Expansión

Casilla 0 en la negociación

Gabriel Reyes Orona — Fri, 10 Apr 2026 12:08:18 GMT

Hoy, no misterio, sabemos cuál es la agenda axial en la revisión del tratado comercial. El tema central es la energía, los periféricos, de alguna u otra forma, están asociados al mismo. El Gobierno Federal mexicano comenzará pláticas contra las cuerdas. La soga que tendrá al cuello al iniciar la ronda será la deuda de Petróleos Mexicanos. Aunque ya nada nos sorprende del exótico proceder del equipo que tiene el pandero, no puede sino llamar la atención el hecho de que piensen que nuestros socios comerciales creerán los impresentables números que publican las instancias burocráticas aquí en México, incluyendo, el muy recortado saldo del pasivo a cargo de la arruinada empresa petrolera.

No, todo mundo sabe que la deuda de Pemex es infinitamente mayor a la que reconoce, y que las cuentas no cuadran. Se pusieron a restringir el registro de deuda, manipulando a modo lo que realmente deben. Gracias a los hoy exministros, Laynez y Pérez Dayán, el Consejo de Petróleos Mexicanos pudo burlar la Ley General de Deuda Pública, pero sólo ganó algo de tiempo. Victoria pírrica, pero costosa, la brindada por los otrora operadores judiciales del sistema. El estado de insolvencia del organismo es aterrador, y más, si se suman los faltantes en los fondos de pensiones, vivienda, y atención médica de sus trabajadores, a quienes sus jefes atracaron impunemente. Luis Videgaray “saneó” la situación financiera de la arruinada petrolera poniendo todo debajo del tapete, y para eso, se apoyó en ministros a modo. Para eso los puso. Sin embargo, ahora, habrá tres tipos de deuda, a saber, la generada a favor de empresas de los Estados Unidos de América, que no se quedarán a jugar volados en tribunales tripulados por el gobierno, ésta se pagará por las buenas, las malas o las peores; la de los coyotes, que operan como títeres de los miembros del Consejo de Administración, y que, en el río revuelto, tratarán de colgarse de lo negociado por los vecinos, y, finalmente, la del resto de los acreedores, quienes muy difícilmente podrá recuperar lo que la negra y opaca empresa les debe. Así es, la carta que se jugará el día uno impondrá una dinámica en la que, ni en la Secretaría de Economía, y mucho menos en la imberbe Cancillería, tienen la más remota idea de cómo manejar. Pensar que el nuevo canciller cuenta con amarres para poder hacer frente al planteamiento es desconocer la realidad. La fatua e infundada narrativa que se ha usado para impulsar un nombramiento insostenible dibuja a un experto reconocido en el exterior que, simple y sencillamente, no existe. Imaginar que Ebrard, quien llamó a votar en contra de Trump en la primera vuelta, será tratado con deferencia, es no querer ver que se trata de un negociador vulnerado. Allá saben que no forma parte del equipo que manda, así como de que tiene asignada una cartera de cuetero, maquiavélicamente otorgada para acabar con el poco capital político con el que llegó al 2024. Los temas centrales en la mesa nada tienen que ver con las ingenuas consultas que hizo la SECONO, por lo que, una vez más, Ebrard, y ahora su novel entenado, no harán trapecismo en la carpa principal, sino que harán malabares en una pista que ni siquiera tendrá reflector. Los temas torales pues, serán energía y seguridad nacional, y en ambos, simple y sencillamente, no pintan. No es casual que dejarán al galo plantado en la primer reunión, para ellos no resulta relevante. Tuvieron que armarle una insulsa comitiva de recepción al día siguiente, pero ya por pena ajena. Esa será la historia, ese par lleva canicas a una partida de ajedrez.

La palabra soberanía seguirá usándose, pero será una papa caliente, porque tendrán que vivir la negociación en medio de duras, pero legítimas exigencias, tendientes a que sea entregada la turba de malandrines, hoy de todos conocidos quienes, hasta hace poco, se autonombraban políticos del oficialismo. Ello ocurrirá en medio de cobros sin prórroga ni espera. El escondrijo usado por la burocracia mexicana, sí, el trabuco de fideicomisos de garantía de emisiones petroleras, ubicado más allá del Bravo, ahora será rehén del proceso de cobro y, cuando éste sea señalado como necesario para seguir manteniendo la operación de la petrolera, será claro que lo único que harán es delinear la realidad. Entregarán así, forzadamente, los cuantiosos recursos, o la administración del oro negro. Al final del plazo, esa palabra, que nunca respetaron, ni invocaron sino hasta que a la mala se hicieron del poder, será soga en la casa del ahorcado. Difícil será armar un discurso soberano que no acabe por evidenciar exactamente lo contrario. Han decidido esconderse detrás el tótem, a quien le encomendarán calme a las masas, aunque es bien sabido que, de petróleo; de cómo opera esa industria, y más, de su financiamiento internacional, no sabe nada. Así es, Cuauhtémoc Cárdenas nada sabe del tema, más allá de que gracias al petróleo su familia ha vivido más que opíparamente. Jamás tuvo cargo en el sector, no se dedica, ni se dedicó a la materia, ni nadie con mediano conocimiento lo consultaría como perito en hidrocarburos. Sabe, y mucho, de cómo grillar a la gente con una decisión supuestamente soberana, que entregó la riqueza mexicana a todos, menos a los mexicanos. Si se hicieran bien las cuentas, la imagen del expropiador tendría que ser penosamente relegada en la historia de México. Pemex, lo mismo involucra seguridad que energía, ya que el saqueo más grande que haya visto este país involucra el robo de petróleo, el ocultamiento de lo que pasa en Pemex, así como el fondeo a organizaciones criminales batidas en dinámicas electorales. Es la cueva AMLO Baba, donde el combate a la corrupción debió haber comenzado, y no, en imaginarios molinos sitos en el sector privado. De la Fuente revisó la agenda, los planteamientos esperables y la postura azteca, y dijo, es mejor aquí huyó que aquí se hundió. El nuevo no tiene idea de lo que le espera. Le arrojarán cacahuates, calmará el hambre, pero no entenderá el mensaje. Ebrard tendrá que cabecear una y mil veces, pero al final, serán la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y en la Secretaría de Energía las que tomarán la rienda de la negociación, la cual, empieza y pasa, por definir el futuro de los hidrocarburos en México, teniendo como asunto estelar el gas. Al final, llegará Seguridad Pública para hacer efectivo el plan que haya que implementar para arrancar de las mafias el control de la empresa.

Olvida quien ahora entre risas nos sale con comités de aparecidos, que Trump modificó en su primer mandato la ecuación, haciendo del fracking el camino por el que la economía americana retomó el camino. Sí, la tecnología ha cambiado radicalmente en los últimos 20 años y las vetustas acusaciones son obsoletas, pero, como en todo, Pemex está más que atrasado, tendrá que escuchar, y finalmente hacerse a un lado. Resulta de la más elemental lógica, que una académica conclusión adversa al tema planteado sería una sentencia suicida, una, que precipitaría la inviabilidad no sólo del régimen, sino la del aparato productivo nacional. Así como hace unos años la verdad noruega (Nordske Veritas) no gustó en el peritaje de la línea 12 del Metro, que por cierto también encontró a Ebrard mal parado, la verdad tecnológica será una dura lección de real politik . Por ello, gustosamente se reciben apuestas. ____ Nota del editor: Gabriel Reyes es exprocurador fiscal de la Federación. Fue prosecretario de la Junta de Gobierno de Banxico y de la Comisión de Cambios, y miembro de las juntas de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Y si nadie quiere líderes, entonces ¿quién nos guía?

Verónica Salame — Fri, 10 Apr 2026 12:03:42 GMT

Aquí una vez más tu amiga cincuentona, saludándote. El otro día me quedé reflexionando sobre las nuevas generaciones que dicen: “Ya no queremos líderes. ¿Para qué?”.

Y en ese momento me cayó el 20: ¡yo, que vengo de una era donde los líderes eran brújula y faro! A mí me marcó, por ejemplo, leer sobre el Dalai Lama, pero luego encontrármelo en los archivos de Epstein me dejó pensando: ¿dónde quedaron esos referentes de ética y moral que nos hacían sentir que había un “bien” y un “mal” claros? Entonces, con esa nostalgia de mi generación, cuándo admirábamos a líderes que inspiraban y guiaban, me encuentro frente a esta nueva idea: “¿para qué un líder si yo puedo ser mi propio referente?”. Y la verdad, aunque me cuesta e intriga, ¿será que en el mundo del futuro todos llevaremos nuestra propia brújula moral? Pero también me pregunto, si nadie me inspira, si nadie me da ejemplos, ¿no será un mundo un poco más frío y solitario? No sé, tal vez es mi corazón cincuentón hablando. Tal vez, en esa búsqueda de inspiración mutua descubramos que hay espacio para líderes y para brújulas internas. Yo, de momento, ¡sigo con la polémica servida! Ya ustedes me dirán si le vamos agarrando la onda. ¡Sigan dándome de qué hablar! Pero miren… mientras más le doy vueltas, más me convenzo de que esto no es exactamente una crisis de liderazgo. Es una mutación. Una re-configuración cultural profunda de cómo entendemos la autoridad, la influencia y el poder moral. Porque seamos honestas, seamos honestos, el modelo clásico de liderazgo (vertical, casi heroico, idealizado) se nos vino abajo. No de golpe, sino por acumulación de decepciones. Se nos cayó cuando entendimos que el prestigio no es garantía de integridad. Se derrumbó cuando descubrimos que el carisma puede coexistir con el abuso. Se desplomó cuando empezamos a ver que muchas figuras admiradas también reproducían desigualdades, silencios y violencias que decían combatir. Es un cambio de época. Las generaciones más jóvenes crecieron viendo cómo se desmoronaban los pedestales. Para ellas, desconfiar de los líderes no es rebeldía…es aprendizaje histórico. Han visto demasiadas veces cómo la admiración ciega termina en desencanto; cómo la autoridad moral proclamada no coincide con la vida real.

Por eso, creo que cuando dicen “no queremos líderes”, no están diciendo que no quieren orientación, inspiración o referentes. Están diciendo que no quieren figuras incuestionables ni jerarquías morales blindadas. No quieren delegar su criterio. Y honestamente, considero que hay algo realmente sano en eso. Desde el pensamiento igualitario, esto no resulta sorprendente. Llevamos décadas cuestionando la concentración del poder, denunciando la autoridad que no se somete a escrutinio, desmontando la idea de que alguien, por brillante que sea, puede encarnar la verdad o el rumbo para los demás. Tal vez lo que estamos presenciando no es la caída del liderazgo, sino el fin de su versión patriarcal, jerárquica e idealizada. Pero aquí es donde mi corazón cincuentón vuelve a incomodarse un poco, porque una cosa es dejar de idealizar, y otra muy diferente, dejar de inspirarnos. Y los seres humanos necesitamos inspiración, necesitamos ejemplos vividos de coherencia, de valentía, de integridad cotidiana. No para obedecerlos, sino para ampliar nuestra imaginación moral. Para recordar que es posible. La psicología lo ha mostrado durante décadas, y no deja lugar a dudas; aprendemos observando a otras personas. Nos formamos en relación y nos transformamos en vínculo. Nadie construye su brújula moral completamente en soledad. Entonces la pregunta no es si necesitamos líderes o no. La pregunta es ¿qué tipo de referentes estamos dispuestas a reconocer ahora? Quizá el error nunca fue tener líderes; quizá fue exigirles perfección.

Hoy parece emerger una lógica distinta, que nos dice que nadie es incuestionable, pero cualquiera podemos ser referente. La autoridad ya no es un pedestal…es una práctica. Se construye en la coherencia cotidiana, en la capacidad de sostener contradicciones, en la disposición a rendir cuentas y en la humildad de saberse siempre en proceso. Tal vez el liderazgo del futuro no sea una identidad estable, sino una función que circula. A veces guías, a veces aprendes. A veces inspiras, a veces te sostienen. A veces alumbras, a veces sigues la luz de alguien más. Y visto así, el mundo no se vuelve más frío, sino se vuelve más corresponsable. Y sí, extraño la claridad emocional de creer que alguien sabía el camino, no lo dudo. Pero también reconozco la potencia de aprender a caminar acompañadas sin entregar nuestra conciencia. Tal vez no estamos perdiendo referentes, tal vez estamos dejando de buscarlos arriba para empezar a encontrarlos entre nosotras, entre nosotros. Y eso, si lo pienso bien, no suena solitario, sino profundamente humano. Con cariño, tu amiga cincuentona. ____ Nota del editor: Verónica Salame (Instagram @veronica_salame) es una activista social en pro de la igualdad de género, impulsora del proyecto MuXejeres. Miembro del Women International Zionist Organization (WIZO) y ex presidenta de la mesa de consejo de Children International. Actualmente es Vicepresidenta de la Red Internacional de Mujeres Empresarias y Líderes, RIMEL México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las niñas y los niños primero

Alba Yaneli Bello — Fri, 10 Apr 2026 12:00:51 GMT

En México hablamos con frecuencia de crecimiento económico, innovación y competitividad global, pero hay una pregunta incómoda que rara vez se coloca en el centro del debate: ¿qué lugar ocupan las infancias en nuestro modelo de desarrollo? Porque ningún país puede aspirar a un futuro próspero si descuida sistemáticamente a quienes lo van a habitar.

El 30 de abril suele reducirse a celebraciones simbólicas, regalos y discursos bien intencionados; sin embargo, cuidar de las niñas y los niños va mucho más allá de una fecha conmemorativa; implica asumir, de manera seria, el principio del interés superior de la niñez como eje rector de las políticas públicas, de las decisiones presupuestales y, también, de las estrategias económicas. Invertir en infancias no es un gasto social, sino una de las decisiones más rentables que puede tomar un Estado. La evidencia es contundente. La nutrición, la salud, la educación temprana y los entornos seguros tienen impactos directos en la productividad futura, en la reducción de desigualdades y en la cohesión social. Aun así, en México, millones de niñas y niños crecen en contextos de pobreza, violencia o abandono institucional. Para quienes analizan la nación desde la óptica empresarial o financiera, esto debería ser una señal de alerta. Una porción demográfica mal atendida se convierte rápidamente en un pasivo social. La falta de políticas integrales para las infancias termina reflejándose en mayores costos en salud, seguridad, justicia y asistencia social a largo plazo. Dicho de otra manera, ignorarlas es batear los problemas hacia el futuro, con intereses acumulados. Además, el cuidado infantil no es un asunto aislado, sino que está profundamente ligado a la participación económica de las mujeres. Sin sistemas de cuidado accesibles y de calidad, millones de madres quedan fuera del mercado laboral o atrapadas en la informalidad, lo que, sin duda, no solo afecta sus ingresos y autonomía, también impacta en la competitividad del país. Hablar del interés superior de la niñez implica repensar prioridades, desde el diseño urbano y la movilidad, hasta la jornada laboral, la digitalización de servicios públicos y el acceso a tecnología educativa. Es decir, significa entender que las infancias no son un tema secundario, sino un indicador del tipo de sociedad que estamos construyendo.

Este 30 de abril vale la pena preguntarnos si México está dispuesto a tomarse en serio a sus niñas y niños, porque el desarrollo no se mide solo en producto interno bruto, sino en la capacidad de garantizar que la siguiente generación tenga mejores oportunidades que la anterior. La discusión cobra todavía más relevancia si se observa desde una perspectiva territorial. Las condiciones de vida de las infancias varían de manera dramática según el lugar donde nacen. Mientras algunos niños acceden a educación temprana, conectividad digital y servicios de salud oportunos, otros crecen sin agua potable, sin escuelas cercanas o expuestos a dinámicas de violencia cotidiana. Esta desigualdad temprana además de injusta, también es profundamente ineficiente, porque condena al país a reproducir brechas que luego resultan mucho más costosas de cerrar. A ello se suma un desafío institucional, a saber, la fragmentación de las políticas públicas dirigidas a la niñez. Programas dispersos, presupuestos limitados y falta de coordinación entre niveles de gobierno debilitan cualquier estrategia de largo plazo. Protegerlos requiere visión integral, continuidad y capacidad de evaluación. No basta con buenas intenciones ni con acciones aisladas, se necesita un enfoque sistémico que articule salud, educación, protección social y desarrollo económico. Asimismo, no puede ignorarse el impacto de la transformación digital en la vida de niñas y niños. El acceso desigual a tecnología y conectividad está creando una nueva brecha que condicionará oportunidades educativas y laborales futuras. Incorporar herramientas digitales sin una estrategia de inclusión, alfabetización y protección puede profundizar desigualdades en lugar de reducirlas. La infancia digital también requiere regulación, inversión y una mirada ética. Un país que no coloca a sus niñas y niños en el centro de su proyecto de desarrollo está renunciando, de manera silenciosa, a su propio futuro. El interés superior de la niñez no es un concepto abstracto ni un eslogan, es una guía concreta para decidir qué tipo de crecimiento se persigue y a quién beneficia.

Por eso, este 30 de abril debería funcionar como un punto de inflexión para preguntarnos si estamos dispuestos a construir un modelo de desarrollo que mire más allá del corto plazo. Porque invertir en infancias no es solo una obligación moral, es, quizá, la decisión económica más inteligente que puede tomar México. _____ Nota del eitor: Alba Yaneli Bello es jueza de distrito en retiro. Síguela en Instagram como @Lalicbello Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Telefónica vende en México con valuación hasta 60% menor a estándares del sector

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 10 Apr 2026 11:55:45 GMT

Telefónica finalmente concretó la venta de su operación en México, tras casi siete años en busca de un comprador. La transacción fue acordada por 450 millones de dólares con Melisa Acquisition, un consorcio liderado por OXIO y Newfoundland Capital Management, pero el monto se ubicaría hasta 60% por debajo de los estándares internacionales. Jesús Romo, analista de la consultora GlobalData y especialista en telecomunicaciones, explicó que la operación se cerró a un precio inferior al que normalmente alcanzan empresas del sector. Por ejemplo, las compañías de telecomunicaciones suelen valorarse en más de dos veces sus ingresos y hasta ocho veces su EBITDA, pero la operación mexicana de Telefónica se habría concretado con múltiplos considerablemente menores como 0.35 veces sus ventas y tres veces su flujo.

“La diferencia proviene de la falta de activos estratégicos, la fuerte presión competitiva y la urgencia de la empresa por concretar su salida del país”, aseguró el especialista. Esta situación se reflejó en la puja de la venta. Adolfo Cuevas, experto en telecomunicaciones y excomisionado presidente del IFT, aseguró que hasta hace pocas semanas, la empresa aún presidida por Camilo Aya solicitaba 600 millones de dólares pero finalmente la transacción se acordó en 450 millones de dólares. Frente a otras desinversiones de Telefónica en América Latina, la operación en México se ubica entre las de menor valor. La filial de Chile se vendió en 1,150 millones de dólares, la de Argentina en 1,245 millones y la de Perú en un millón. “Hasta antes de pandemia y que regresara espectro, Telefónica México estaba valuada en más de mil millones de dólares y en eso se pensaba vender, pero en los últimos años su precio se fue devaluando en el mercado de las telecomunicaciones”, aseguró una fuente a Expansión.

¿Por qué se vendió a un precio menor? Los analistas consultados por Expansión coincidieron en que la menor valuación de la operación mexicana radicó en la falta de activos relevantes dentro de la industria. Desde 2019, Telefónica México adelgazó su operación para lograr eficiencias operativas: renunció a todas sus bandas de espectro y a su infraestructura pasiva, como torres y antenas, entre otros. La empresa se volvió en un Operador Móvil Virtual (OMV). Bajo ese modelo, Telefónica solo contaba con una cartera de clientes de 21.7 millones –pospago, prepago y empresarial- así como plataformas BSS, que son de soporte empresarial, y HSS, la base de datos que almacena la información de los suscriptores, así como los Centros de Atención a Clientes y una plantilla laboral de más de 1,500 colaboradores.

Otro factor que bajó el perfil financiero de la operación fue su Ingreso Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés), una de las métricas relevantes para determinar la rentabilidad del cliente. En 2025, su ARPU se ubicó en 75.5 pesos, colocándose por debajo del promedio del mercado que fue de 143.3 pesos, según datos de la consultora The Ciu. Además, la empresa enfrentó mayores dificultades para ampliar su base de usuarios móviles, en un contexto en el que los operadores OMV han ganado terreno en los últimos cinco años gracias a esquemas de tarifas más agresivos. Esto llevó a que Telefónica pasara de ostentar el 20.6% del mercado móvil en 2019 a 14.5% en septiembre de 2024, de acuerdo con la última cifra del entonces Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). “La empresa tenía un ingreso muy por debajo de AT&T y Telcel y esto se debió porque concentró sus esfuerzos en el mercado de prepago colocándola en una condición financiera endeble”, aseguró Cuevas. Otro punto que influyó en el precio de la venta fue el entorno de competencia y regulatorio del país. América Móvil mantiene preponderancia con una concentración del mercado móvil de más del 50% en términos de usuarios e ingresos, una condición que ha presionado a la compañía desde su entrada al mercado en 2001. A ello se suma el papel del Estado, que busca convertirse en competidor directo de los operadores, a través de CFE, así como los altos costos del espectro radioeléctrico y un entorno regulatorio con mayor influencia del Ejecutivo. Bajo este panorama, analistas consideran que el sector enfrentará un crecimiento limitado en el corto plazo. “La visión de que el mercado mexicano es uno de los más difíciles para quien no sea el preponderante y la buscada salida de AT&T, me parece que todo eso jugó en contra para una mejor valuación para Telefónica”, aseguró el excomisionado presidente del IFT. La venta de Telefónica México no solo refleja la salida de un jugador relevante tras años de intentos fallidos, sino también las condiciones estructurales de un mercado altamente competitivo y concentrado. El reto hacia adelante será si nuevos modelos de negocio, como el de Melisa Acquisition, logran redefinir la rentabilidad del activo en un entorno donde los costos, la regulación y la presión competitiva siguen marcando el rumbo de la industria.

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UIF podrá bloquear cuentas con riesgos de discrecionalidad e impacto en inversión

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 10 Apr 2026 11:55:44 GMT

La resolución de la Corte que permite que la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) bloquear cuentas bancarias consideradas sospechosas de operaciones ilícitas está generando preocupaciones sobre un posible uso discrecional del mecanismo por parte del gobierno, lo que podría mermar la confianza de los inversionistas. Y es que si la UIF considera que existe lavado de dinero , buscará bloquear las cuentas bancarias de la persona o empresa involucrada sin previo aviso, con el fin de frenar operaciones ilegales en tiempo real. Esta decisión, por una parte, se justifica con los compromisos que firmó México en meses recientes con el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI).

Resulta violatorio al principio de inocencia, al derecho a la defensa, al derecho de saber qué se la acusa, al principio de contradicción

La UIF debe respetar los plazos fijos y definidos para que las personas afectadas puedan defenderse: 5 días hábiles a los interesados para solicitar una audiencia tras ser notificados, 10 días para presentar pruebas y alegatos, y debe emitirse una resolución en un máximo de 15 días

"Con el bloqueo de cuentas bancarias se realiza una de las actividades que el gobierno mexicano debe cumplir para combatir el lavado de dinero ", considera Luis Pérez de Acha , socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda. Y más allá de que el gobierno pueda usar este mecanismo a discrecionalidad, Pedro Leyva Lizárraga , especialista en cumplimiento normativo y prevención de lavado de dinero, señala que esto genera un mal precedente para los inversionistas al incrementar la incertidumbre jurídica. "(La medida) afecta varios derechos desde un enfoque o punto de vista constitucional", explicó en entrevista. Y es que aunque la Corte determinó que las personas se pueden defender de ese bloqueo de cuentas, los expertos destacan que estos procesos aclaratorios pueden tomar desde meses hasta años . En 2025, la UIF bloqueó 4,660 millones de pesos de más de 8,000 cuentas , de acuerdo con solicitudes de transparencia reportadas en medios.

¿En qué consiste la resolución de la Suprema Corte? La resolución de la Corte permitirá ordenar bloqueos por investigaciones nacionales. "Ya no será necesaria una petición internacional para que la UIF congele cuentas bancarias. Al apartarse de las jurisprudencias previas, se reconoce que la UIF tiene la facultad de bloquear operaciones financieras cuando la solicitud derive de una fuente nacional, protegiendo así la integridad del sistema financiero frente a delitos como el lavado de dinero y el financiamiento al terrorismo", señala Pérez de Acha. La Suprema Corte de Justicia validó que la inmovilización de cuentas es una medida cautelar administrativa y preventiva, no una sanción penal, Esto significa que las cuentas pueden bloquearse de manera inmediata sin una orden judicial previa . . El año pasado, el sistema financiero en México se vio impactado cuando el Departamento del Tesoro señaló a tres instituciones financieras por presunto lavado de dinero y financiamiento a organizaciones del narcotráfico. Los señalamientos derivaron en el cierre de operaciones de dos bancos y una casa de Bolsa. Tras ese episodio, México firmó acuerdos con el gobierno de Estados Unidos para fortalecer los trabajos de prevención de lavado de dinero y esta medida es la que busca poner solución. La UIF pone el ojo en actividades vulnerables que incluyen a las compañías automotrices, inmobiliarias, joyerías, casas de cambio, bancos, casas de juegos y apuestas.

¿Qué es la Lista de Personas Bloqueadas? La Lista de Personas Bloqueadas es un reporte que emite la UIF e incluye a personas físicas y morales involucradas en actos u operaciones vinculadas con el lavado de dinero o financiamiento al terrorismo . Las personas incluidas en esta lista son notificadas y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) es responsable de informar a las entidades financieras, quienes deben suspender de inmediato cualquier relación o servicio con las personas bloqueadas. Las empresas o personas señaladas son suspendidas para operar con un impacto negativo en el SAT : se les incluye en una lista negra que les aumenta la fiscalización. La Unidad de Inteligencia Financiera bloquea cuentas bancarias de manera formal desde la reforma financiera de 2014.

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¿Cómo es Líbano, el país que tambalea la tregua en Irán y atraviesa una crisis sistémica?

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 10 Apr 2026 11:55:39 GMT

Los ataques de Israel contra Líbano han hecho tambalear la tregua en Irán. El gobierno de Benjamin Netanyahu, respaldado por Estados Unidos, aseguró que este país no está incluido en el alto al fuego, aunque Teherán afirma lo contrario. Netanyahu ordenó el jueves buscar un diálogo directo con Líbano, que puso como condición un “cese directo” a las hostilidades. Las conversaciones se llevarán a cabo en el Departamento de Estado en Washington, de acuerdo con una fuente.

Líbano, sin embargo, no necesitaba del conflicto armado para estar en crisis , pues su economía y política interna son débiles desde hace por lo menos una década.

Israel y Líbano, una relación marcada por el conflicto Israel y Líbano tienen una historia compartida. Líbano, que pasó por el control de varios imperios a lo largo de la historia, obtuvo su independencia de Francia en 1943. Israel fue fundado como Estado en 1948. Desde entonces, comenzó la enemistad entre ambos. Líbano participó en la guerra árabe-israelí de 1948 contra Israel, pero fue el primer país de la Liga Árabe en manifestar su deseo de un tratado de armisticio. El período más turbulento en las relaciones binacionales fue durante las décadas de 1970 y 1980, a raíz de la Guerra Civil Libanesa. Durante las primeras etapas del conflicto, Israel se alió con las principales milicias cristianas libanesas, que lideraron el gobierno libanés a principios de la década de 1980. En 1982, Israel invadió Líbano por primera vez. Entonces, llegó hasta Beirut. Propició la creación de la milicia proiraní Hezbolá. Durante este conflicto ocurrieron las masacres de Sabra y Chatila. Entre 1985 y 2000, el Estado hebreo mantuvo una “zona de seguridad” de 19 kilómetros al interior de su vecino. Un nuevo conflicto estalló en 2006, después de que combatientes de Hezbolá lanzaran cohetes sobre las poblaciones fronterizas israelíes, entre ellos un ataque con proyectiles antitanque a dos vehículos blindados ligeros Humvee que patrullaban en la frontera vallada. Tres soldados israelíes murieron y otros fueron tomados rehenes. Israel respondió con bombardeos. La guerra terminó con la resolución 1701 de las Naciones Unidas, que incluía medidas para garantizar la paz entre Israel y Hezbolá, aunque no han sido respetadas por las partes a cabalidad.

Líbano fue arrastrado a la guerra en Medio Oriente el 2 de marzo, cuando Hezbolá lanzó una serie de misiles contra Israel como represalia a la muerte del líder supremo Ali Jamenei. Desde entonces, más de 1,800 personas han muerto, 330 solo en los ataques del miércoles, posteriores a la tregua con Irán, de acuerdo con el Ministerio de Salud Libanés.

Una crisis económica Los constantes conflictos con su vecino no son la única preocupación de los libaneses. El país atraviesa una crisis económica y financiera grave desde hace 2019. La deuda del gobierno con respecto al PIB en Líbano promedió el 163.8% del PIB desde 2000 hasta 2024, alcanzando un máximo histórico del 358.2% del PIB en 2021, de acuerdo con información del Fondo Monetario Internacional. Este endeudamiento ha sido provocado por el gasto irresponsable de los gobiernos libaneses posteriores a la guerra civil de la década de 1970. Algunos economistas han descrito el sistema financiero del Líbano como un esquema Ponzi regulado a nivel nacional, en el que se toma deuda nueva para pagar a los acreedores existentes. Funciona hasta que se agota el flujo de nuevos recursos.. Después de la guerra civil, el Líbano equilibró sus libros con los ingresos por turismo, la ayuda extranjera, las ganancias de su industria financiera y la generosidad de los estados árabes del Golfo, que financiaron al Estado al reforzar las reservas del banco central. Para mantener la estabilidad y un tipo de cambio fijo frente al dólar, el Banco Central libanés ofreció tasas de interés extremadamente altas a los bancos comerciales. Estos atrajeron depósitos masivos en dólares de la diáspora libanesa, que luego prestaban al Estado para financiar un gasto público ineficiente y plagado de corrupción. Este modelo funcionó mientras el flujo de dólares hacia el país fue constante. Sin embargo, la parálisis política, el impacto de la guerra en la vecina Siria y la disminución de las remesas empezaron a secar las reservas de divisas.

Una de sus fuentes más confiables de dólares fueron las remesas de los millones de libaneses que se fueron al extranjero para encontrar trabajo. Incluso en la crisis financiera mundial de 2008, enviaron dinero en efectivo a casa. Pero las remesas comenzaron a disminuir a partir de 2011, debido a los conflictos internos del país. Su buena relación con los países del Golfo también se enfrió con el tiempo, debido a la mayor influencia de Hezbolá, un grupo apoyado y financiado por Irán. El punto de quiebre ocurrió en octubre de 2019, cuando el anuncio de un impuesto sobre las llamadas de WhatsApp desencadenó protestas masivas en todo el país. La desconfianza en el sistema provocó una corrida bancaria; los bancos cerraron durante semanas y, al reabrir, impusieron restricciones informales de capital. La crisis se agravó profundamente con la pandemia de covid-19 y la devastadora explosión en el puerto de Beirut en agosto de 2020. En marzo de ese mismo año, Líbano entró en default (impago) de su deuda externa por primera vez en su historia. Ese año, la libra libanesa perdió el 90% de su valor, lo que disparó la inflación y sumió a más de las tres cuartas partes de la población en la pobreza.

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Hoy No Circula 10 de abril de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este viernes

Expansión Digital — Fri, 10 Apr 2026 08:59:22 GMT

Si este viernes 10 de abril planeas salir en automóvil en la Ciudad de México o en el Estado de México , lo primero que conviene revisar es si tu vehículo puede circular o no ese día. El programa Hoy No Circula sigue vigente en la Zona Metropolitana del Valle de México y no respetarlo puede traducirse en multas de miles de pesos, además de contratiempos durante el trayecto. La r estricción estará activa de las 5:00 a las 22:00 horas . Esta medida forma parte de las estrategias para reducir la contaminación ambiental en la zona metropolitana y se aplica tanto en la capital del país como en varios municipios mexiquenses. Antes de arrancar el coche, vale la pena verificar las reglas. Una revisión rápida puede evitarte sanciones y también ayudarte a planear mejor tu día.

¿Qué autos no pueden circular este viernes? De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula , no podrán circular los vehículos que cumplan todas estas características: -Engomado azul -Terminación de placa 9 o 0 -Holograma 1 o 2 Si tu automóvil coincide con estas condiciones, lo más recomendable es dejarlo en casa y considerar alternativas de movilidad como el transporte público, bicicleta, motocicleta eléctrica o servicios de viaje compartido. Vehículos que sí pueden circular Hay algunos casos en los que sí puedes usar tu automóvil con normalidad este viernes. Entre ellos están: -Autos con holograma 0 o 00 -Vehículos eléctricos o híbridos -Automóviles con holograma 1 o 2 que no tengan engomado azul ni terminación de placa 9 o 0 Si tu coche entra en alguno de estos supuestos, podrás circular sin restricciones dentro del horario habitual del programa. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora no hay contingencia ambiental , por lo que este viernes solo aplica la restricción normal del programa. En caso de que las autoridades activaran Fase 1 de contingencia ambiental, medidas extraordinarias como el Doble Hoy No Circula comenzarían a aplicarse hasta el sábado, no el mismo viernes.

¿Dónde aplica el Hoy No Circula? El programa opera en todas las alcaldías de la Ciudad de México y también en diversos municipios del Estado de México . Los municipios mexiquenses donde se aplica la restricción son: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, Toluca y Santiago Tianguistenco también aplican el programa . En estas ciudades la medida funciona de lunes a sábado para vehículos con holograma 1 y 2 desde el 1 de julio, y las multas comenzaron a aplicarse a partir del 1 de enero de 2026. ¿De cuánto es la multa por incumplir? Ignorar el Hoy No Circula puede salir caro. Con el valor de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) vigente en 2026, las sanciones económicas quedan de la siguiente manera: Multa mínima (20 UMAs) : 2,346 pesos Multa máxima (30 UMAs) : 3,519 pesos Además del pago de la sanción, los conductores también pueden enfrentar retrasos y complicaciones si su vehículo es detenido por las autoridades.

Consejos para evitar problemas Si planeas usar tu automóvil este viernes, toma en cuenta algunas recomendaciones básicas: - Consulta el calendario oficial del Hoy No Circula - Revisa el reporte más reciente de calidad del aire - Planea tus trayectos con anticipación - Verifica engomado , holograma y terminación de placa de tu vehículo Cumplir con el programa no solo te ayuda a evitar multas, también contribuye a reducir las emisiones contaminantes y mejorar la calidad del aire en el Valle de México. Antes de salir de casa, una revisión rápida puede ahorrarte dinero, tiempo y más de un dolor de cabeza.

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¿Quién es el dueño de 7-Eleven, la empresa nacida en EU que Japón compró y opera en México?

Roberto Trejo — Fri, 10 Apr 2026 02:04:38 GMT

Las tiendas 7-Eleven se han vuelto un clásico en México. Es fácil encontrarlas en distintos puntos de las ciudades más importantes , dentro de plazas comerciales o incluso en estaciones del Metro, al grado de competir con OXXO en varias regiones del país. Sin embargo, su origen no es del todo conocido entre los consumidores mexicanos, a pesar de que la cadena lleva más de 50 años operando en el país . Además, su historia internacional es todavía más larga y la ha llevado a expandirse a numerosos mercados alrededor del mundo. Aquí te contamos quién es el dueño de la empresa , quién opera la marca en México , cuál es su relación con Japón y por qué la compañía atraviesa cambios importantes en los últimos años.

¿Quién es el dueño de 7-Eleven y quién la opera en México? A nivel global, la cadena de tiendas de conveniencia 7-Eleven pertenece al conglomerado japonés Seven & i Holdings , una multinacional japonesa que controla la marca en todo el mundo . Dentro de su estructura, 7-Eleven, Inc. opera como una subsidiaria encargada del desarrollo y expansión internacional de la cadena. La compañía es dirigida actualmente por Ryuichi Isaka , mientras que el empresario Masatoshi Ito ocupa el cargo de presidente honorario, tras haber sido una figura clave en el crecimiento del grupo. Al tratarse de una empresa que cotiza en bolsa, Seven & i Holdings no tiene un dueño únic o, sino que su propiedad se distribuye entre distintos accionistas e inversionistas. Sin embargo, Isaka y Masatoshi Ito han sido las figuras ejecutivas más representativas dentro de la compañía. En México , la marca es operada por la empresa privada Iconn , con sede en Monterrey, Nuevo León . La cadena llegó al país en 1976 gracias a una alianza entre esta compañía mexicana —entonces conocida como Grupo Chapa— y 7-Eleven, Inc, según cuenta la empresa . Durante sus primeros años, las tiendas funcionaron bajo el nombre “ Super 7 ”, pero en 1992 adoptaron oficialmente la marca internacional 7-Eleven . Hoy, la cadena cuenta con más de 1,800 tiendas en 13 estados de la República . Dentro de la estructura de Iconn, Daniel Zaldívar se desempeña como director general de 7-Eleven México , mientras que Luis A. Chapa G. funge como presidente del consejo y director general ejecutivo de la compañía. Aunque sus cifras son sólidas, todavía están lejos de las más de 20,000 tiendas que tiene la cadena OXXO , propiedad de FEMSA, en el país.

¿Por qué una empresa que nació en EU ahora es japonesa? La historia de 7-Eleven tiene un giro curioso: nació en Estados Unidos , pero hoy pertenece a una empresa japonesa . La cadena surgió en 1927 en Texas , cuando la compañía Southland Corporation comenzó a operar pequeñas tiendas que abrían desde las 7 de la mañana hasta las 11 de la noche, de ahí el nombre 7-Eleven, según la historia oficial de la compañía. Durante décadas la empresa creció en Estados Unidos, pero en los años 80 enfrentó problemas financieros severos. En ese momento intervino Ito‑Yokado, una empresa minorista japonesa que ya operaba franquicias de 7-Eleven en Japón y que decidió rescatar a la compañía estadounidense . Con el tiempo, los inversionistas japoneses tomaron el control del negocio global . Ese proceso culminó en 2005, cuando se creó el conglomerado Seven & i Holdings, que integró bajo una misma estructura a 7-Eleven y a otras empresas del grupo. Desde entonces, la marca sigue siendo de origen estadounidense , pero su propiedad y dirección están en Japón . Este cambio de manos explica por qué una de las cadenas de tiendas más asociadas con la cultura estadounidense terminó convirtiéndose en parte de uno de los conglomerados minoristas más grandes de Japón.

Los cambios de 7-Eleven en la actualidad La cadena 7-Eleven atraviesa actualmente un proceso de cambios importante s impulsado por su empresa matriz, Seven & i Holdings, que busca fortalecer el valor del grupo y reorganizar su negocio a nivel global. Uno de los movimientos más relevantes es el cambio en la dirección : el estadounidense Stephen Hayes Dacus asumirá en mayo de 2026 como nuevo director general , en sustitución de Ryuichi Isaka, lo que marcará la primera vez que un extranjero dirige la multinacional japonesa . Al mismo tiempo, la empresa planea separar y sacar a bolsa su negocio de tiendas en Norteamérica , operado por 7-Eleven, Inc., aunque este plan se pospuso hasta al menos 2027 por la incertidumbre en los mercados financieros. Como parte de la reestructura, el grupo también vendió su división de supermercados al fondo Bain Capital y prevé usar parte de esos recursos para recomprar acciones y aumentar el valor para sus inversionistas. Estas decisiones también se interpretan como una respuesta al interés de compra que mostró la canadiense Alimentation Couche-Tard, que llegó a plantear una oferta cercana a 47 mil millones de dólares por el conglomerado. Mientras tanto, en México la marca continúa operando y expandiéndose bajo la empresa regiomontana Iconn, que ha impulsado nuevos formatos de tienda y servicios para atraer a más clientes.

Las lecciones que deja la historia de 7-Eleven La trayectoria de 7-Eleven deja varias lecciones sobre cómo una empresa puede transformarse y mantenerse vigente durante décadas en un mercado altamente competitivo. Primero, muestra la importancia de adaptarse a los cambios del mercado . La compañía pasó de ser una cadena estadounidense con problemas financieros en los años 80 a integrarse en un conglomerado japonés como Seven & i Holdings, lo que le permitió reorganizar su negocio y continuar expandiéndose a nivel internacional. También evidencia el valor de las alianzas estratégicas. En México, por ejemplo, el crecimiento de la marca ha sido posible gracias a su asociación con la empresa regiomontana Iconn , que ha adaptado el modelo de tiendas de conveniencia a las necesidades del mercado local. Otra lección es la capacidad de evolucionar sin perder su esencia . Aunque el formato básico de tienda de conveniencia se mantiene, la empresa ha incorporado nuevos servicios, formatos de tienda y estrategias para seguir siendo relevante frente a competidores cada vez más fuertes. Finalmente, la historia de 7-Eleven refleja cómo las grandes marcas globales pueden cambiar de manos , de liderazgo o de estrategia, pero mantenerse vigentes si logran reinventarse y responder a las nuevas condiciones del mercado.

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¿Adiós a las agencias? Stellantis ya ofrece autos nuevos en Mercado Libre

Tzuara De Luna — Fri, 10 Apr 2026 01:42:50 GMT

El grupo automotriz Stellantis quiere dar un paso hacia adelante en el proceso de compra para adquirir un auto nuevo que tradicionalmente implicaba la visita a las agencias para ver el vehículo de forma física, ya que sus marcas Jeep, RAM, Dodge, Fiat y Peugeot , han comenzado a operar a través de la plataforma de compras en línea Mercado Libre. Para Mariano Nunes, senior manager de Motors en Mercado Libre México, la experiencia de adquirir un auto cero kilómetros será similar a la de comprar, por ejemplo, algún dispositivo móvil, ya que a través de su página de internet será posible ver toda la información de los vehículos, así como los colores disponibles. “La visión es ser el gran hub de coches cero kilómetros, en donde el usuario o comprador pueda comenzar su búsqueda a través de internet, para que después venga a la plataforma y vea las marcas, los vehículos, es decir, ofrecer la experiencia end-to-end”, asegura en entrevista con Expansión .

Pero el mercado es exigente en cuanto al proceso de compra, de tal manera que el servicio y la atención que se da en las agencias o distribuidores funge como uno de los puntos principales al momento de adquirir un vehículo nuevo, de acuerdo con datos de la consultora J.D. Power. Sin embargo, Nunes, destaca que este mismo nivel de atención y personalización se brindará a través de la plataforma de ventas en línea, por lo que, asegura, la digitalización en lugar de jugar como un punto en contra fungirá como aliciente para la adquisición de un auto nuevo, pues se contará con asesoría a tiempo real. “La experiencia de compra empieza mucho antes de ir a una agencia. El usuario suele ir a internet y empezar a buscar, así empiezan a ver información y precios. Es una experiencia muy enfocada a internet y justo queremos traer esa experiencia 100% para Mercado Libre, en donde el usuario podrá explorar, comparar los diferentes coches, hacer contacto con los vendedores y preguntar”, sostiene. Mercado Libre fungirá como el punto de encuentro entre Stellantis y los compradores, de tal manera que la transacción final de compra se realiza de manera directa con la marca. La lógica del negocio será similar a la que hoy sigue la plataforma de tiendas en línea para la adquisición de autos seminuevos, es decir, que Mercado Libre se desempeñará como una especie de enlace entre vendedor y comprador. “Es una tendencia global a la digitalización, eso lo sabemos…Tenemos la plataforma para el negocio de coches usados ya con tráfico de millones de usuarios, siempre, todos los meses, y siempre estamos pensando en innovar y evolucionar nuestra plataforma, así que dijimos ¿Por qué no explorar los cero kilómetros?”, añade. La oportunidad de negocio que significa para MercadoLibre el segmento de vehículos va sobre ruedas y a toda velocidad, pues de acuerdo con datos compartidos a Expansión, su vertical de autos seminuevos creció 20% en cuanto a tráfico, visitas y contactos, a lo largo de 2025.

Stellantis, la marca correcta

Para Nunes, Stellantis “encajó perfectamente” con el propósito de la compañía, que ya buscaba introducir este modelo de negocio desde hace dos años a nivel América Latina, por la importancia que tiene la compañía en México. De acuerdo con datos de Inegi, a lo largo del primer trimestre Stellantis comercializó 67,130 vehículos, lo que significó un incremento de 19.3% . Además, la firma ocupa el sexto lugar como la marca más vendida en el país con el 6.6% de participación en el mercado doméstico. Además, desde mayo de 2020 es posible adquirir autopartes y accesorios de los vehículos Stellantis, a través de su marca Mopar, también por Mercado Libre. “Stellantis encajó perfecto para este lanzamiento. Tiene marcas muy bien reconocidas en todo el mundo y aunque en México no han logrado llegar al tope del mercado, marcas como Fiat y Peugeot en Brasil son el lugar número uno o dos en cuanto a demanda de los consumidores, entonces vemos que Stellantis tiene un gran potencial que aún no fue aprovechado, pero tiene diversas marcas para diferentes públicos y eso hace total sentido para nosotros y esta alianza”, argumenta. Mercado Libre comenzó con pruebas para la incorporación de vehículos nuevos dentro de la oferta de su sitio web en Brasil . A inicios de este año, la estrategia se adoptó en aquel país de manera oficial para después replicarse en países de la región como Argentina, Colombia y Chile. La estrategia de marcas ha sido diferente en cada país, ya que esto se ha delimitado acorde con las tendencias En México las pruebas comenzaron desde enero de este año. La compañía ha trabajado en generar una comunicación más directa con el mercado local desde entonces, pues se percató que los clientes mexicanos necesitan una constante atención en el proceso. “Hoy ya existe un bot de inteligencia artificial que sirve bastante para la comunicación, porque muchas de las interacciones son generadas a las 11 de la noche, por ejemplo. Esta respuesta rápida es fundamental y nos quedó muy claro, la importancia de dar esa atención de inmediato al usuario”, añade.

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¿Pueden usar tu ahorro para el retiro? Afores explican el impacto de la nueva Ley de Infraestructura en tu dinero

Expansión Digital — Fri, 10 Apr 2026 01:38:15 GMT

“El ahorro para el retiro de los trabajadores mexicanos está protegido” , afirmó la Asociación Mexicana de Afores ( Amafore ) tras la aprobación de la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar, la cual permite el uso de recursos de las afores para financiar de obras públicas . De acuerdo con la Asociación, esta ley no representa un riesgo para los recursos, debido a que t oda inversión opera dentro del mismo marco normativo, y cada una de ellas se realiza bajo la supervisión de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro ( Consar ).

Ley de Infraestructura no es un riesgo para las afores

La nueva Ley de Infraestructura permite la inversión en infraestructura pública bajo mecanismos de inversión mixta, en la cual se podrá disponer de hasta un 30% de recursos de Afores . Esto ocasionó diferentes opiniones negativas, y temor por cómo se usarían los recursos de las personas trabajadoras. Sin embargo, A mafore aclaró que el tope de 30% no es nuevo, sino que ya existía dentro de la regulación . Desde el 25 de octubre de 2024, la Consar actualizó el régimen de inversión para instrumentos estructurados hasta el mismo porcentaje. “Este techo regulatorio ya existía. La nueva ley no lo modifica, no lo amplía ni lo hace obligatorio: opera dentro de ese marco”, señala la Amafore en un mensaje oficial en redes sociales. La entidad señaló que los comités de inversión de cada Afore analizan los proyectos de forma independiente y profesional antes de destinar recursos. En el caso de obras públicas, solo se invertirá si los proyectos son rentables, bien estructurados y aprueban los filtros técnicos y de riesgo, como ya se ha hecho desde hace 29 años. “La nueva Ley no modifica estos principios ni habilita el uso discrecional de los ahorros para el retiro. Lo que sí hace es crear el marco jurídico para que proyectos de infraestructura productiva puedan estructurarse bajo reglas claras.” La ley fue aprobada el 7 de abril en el Pleno del Senado , con 84 votos a favor y 28 en contra, y se planea que sirva para fomentar el desarrollo y ejecución de proyectos de infraestructura pública estratégica, a través de la participación de los sectores público, privado y social. Actualmente, las Afores destinan entre el 8 y 9% de los recursos en inversiones de infraestructura a través CKDs (Certificados de Capital de Desarrollo) y CERPIs (Certificados de Proyectos de inversión), cuando el límite regulatorio permite hasta 30%. La reforma también establece un marco legal para permitir que el sector privado pueda participar con el sector público y el social para proyectos de inversión directa, indirecta o mixta en proyectos de infraestructura estratégica.

¿En qué invierten las afores en México?

Al respecto, la presidenta Claudia Sheinbaum afirmó que los esquemas de financiamiento serán responsables y tienen como propósito el desarrollo del país. "¿Qué queremos? Más obra para la gente para mejorar la vida de las personas y al mismo tiempo tener más conectado al país y generar empleos. Al mismo tiempo pues mejorar o avanzar en el desarrollo”, destacó. La presidenta comentó en su conferencia matutina que durante el sexenio anterior, de Andrés Manuel López Obrador, se utilizaron inversiones mixtas para obras como el aeropuerto de Puerto Escondido, en Oaxaca y en la carretera de Compostela-Tepic, en Nayarit. El gobierno en turno tiene proyectada una inversión de 5.6 billones de pesos en inversión para infraestructura a través de esquemas de inversión pública e inversión mixta . Las Afores funcionan a través de operaciones que realizan las Sociedades de Inversión Especializadas en Fondos para el Retiro (Siefores), quienes se encargan de gestionar e invertir los recursos de las personas trabajadoras. Su tarea principal es maximizar los rendimientos del ahorro, manteniendo un equilibrio entre el riesgo y la rentabilidad de las inversiones. De acuerdo con la Consar, al cierre de febrero de 2026, las Siefores administran 8,665,215.1 millones de pesos . Los activos invertidos por estas entidades representan 24.59% del PIB. La distribución de inversiones corresponde a la siguiente manera: Sector Energía Inversión: 309,096 millones de pesos Porcentaje del total de activos: 3.6% Sector Privado Inversión: 2,291,003 millones de pesos Sector de Infraestructura (a través de instrumentos de Deuda Privada, Fibras y Estructurados) Inversión: 1,026,664 millones de pesos Carreteras : 110,337 millones de pesos Estructurados (CKD’s y CERPI’s): 662,526 millones de pesos FIBRAS : 258,944 millones de pesos (34.8% del total colocado) Ofertas Públicas Iniciales Inversión: 44,338 millones de pesos Renta Variable Nacional Inversión: 629,985 millones de pesos Además, también tiene inversión en valores extranjeros (14.89% del límite de 20%) y participación en Bonos Gubernamentales a Tasa Fija.

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Un inicio débil pone en duda el crecimiento “optimista” de Hacienda para 2026

Octavio Torres — Thu, 09 Apr 2026 23:30:02 GMT

La Secretaría de Hacienda mantuvo el optimismo para el crecimiento económico de este año, a pesar de que los primeros indicadores de 2026 invitan al pesimismo . Los analistas señalan que el problema no es solo el desajuste entre las perspectivas del gobierno y las del mercado, sino que el estancamiento económico se está prolongando y puede amenazar otros objetivos . Tanto la inversión como el consumo privado cayeron en el primer mes del año , lo cual compromete el crecimiento del PIB en el primer trimestre del año y aleja a la economía de un crecimiento como el que espera el gobierno.

Se adelgaza el crecimiento potencial

“Aunque el PIB del primer trimestre aún puede salir ligeramente positivo por arrastre, la caída de consumo e inversión en enero hace muy improbable una secuencia de crecimiento suficiente para alcanzar siquiera el piso de Hacienda”, explicó Priscila Robledo, economista jefe de Fintual México. Hacienda mantuvo su expectativa de crecimiento económico en un rango de entre 1.8 y 2.8% para 2026 , de acuerdo con los Pre-Criterios de Política Económica recientemente publicados. Si se toma el dato central, el gobierno espera que el PIB crezca en 2.3% este año , lo cual contrasta con organismos internacionales, analistas y el propio Banco de México, cuya última previsión espera apenas un crecimiento de 1.6% , muy por debajo de lo presupuestado por Hacienda. Se trata de una situación que ya en el sexenio anterior implicó cero crecimiento del PIB per cápita, por ejemplo. Ocho años de estancamiento per cápita exhiben la fragilidad fiscal del país El problema va más allá de 2026, aunque la administración de Claudia Sheinbaum espera una mayor expansión económica en 2027. “Si el crecimiento de México se mantiene persistentemente por debajo del PIB potencial, la implicancia no es solo cíclica sino también estructural: la economía opera con holgura, pero además empieza a debilitar su propia capacidad de crecer más adelante”, señala Robledo. Además, cabe recordar que en 2025, el PIB creció apenas alrededor de 0.6%, evitando una recesión técnica, pero confirmando un periodo de virtual estancamiento. “Este patrón apunta a una desaceleración del crecimiento potencial, estrechamente vinculada con la evolución de la inversión”, explicó el economista en jefe de Valmex Casa de Bolsa, Gerónimo Ugarte. De hecho, el experto señala que lo que se ganó en inversión tras la primera ola del nearshoring, en 2023, cuando repuntó 19.7%, se revirtió fuertemente en 2025, cuando la inversión fija cayó 6.7% . Además, al inicio de 2026, este indicador acumula más de un año consecutivo de retrocesos anuales. “La inversión no solo determina el ritmo de expansión en el corto plazo, sino que condiciona la acumulación de capital, la productividad y, en última instancia, la capacidad de crecimiento de largo plazo”, enfatiza Ugarte.

¿Por qué no hay inversión? La apuesta por el T-MEC

La falta de inversión en los últimos meses se debe, en parte, a la incertidumbre que causa la política comercial de Estados Unidos . No obstante, el economista también apunta a la larga pausa que ha significado la revisión del T-MEC en 2026. “La posibilidad de ajustes en reglas de origen, procesos de negociación prolongados o escenarios de presión bilateral ha sido suficiente para retrasar decisiones de inversión en sectores intensivos en capital”, apunta. La organización México ¿Cómo Vamos? añade que la contracción de la inversión privada y pública también se explica por la incertidumbre que provocaron las últimas reformas constitucionales , sobre todo al Sistema Judicial . De hecho, al cierre de 2025, la inversión privada se contrajo 15.3% anual y el gobierno no tiene suficiente espacio fiscal para revertir la tendencia pronto. Además, el bajo crecimiento, a su vez, puede provocar un desaliento en las inversiones nuevas, provocando un círculo vicioso. “Con crecimiento débil, la inversión privada tiende a concentrarse en mantenimiento y no en expansión. Eso no solo reduce el crecimiento hoy, sino que deprime la inversión en equipo, frena la adopción tecnológica y limita la creación de empleo formal en el mediano plazo”, apunta Robledo. Pese a este diagnóstico, Ugarte añade que la inversión también puede reaccionar con velocidad cuando se disipa la incertidumbre. Por lo cual un proceso ordenado en la revisión del T-MEC puede “destrabar una proporción relevante de los proyectos hoy postergados”. Pero advierte que un escenario de crecimiento sostenido de largo plazo no se hará presente con “estímulos transitorios” y sin inversión pública. “La inversión en infraestructura pública puede desempeñar un papel catalizador importante, siempre que genere complementariedades con la inversión privada”, indicó. No obstante, el gobierno también dejó en claro que una de sus prioridades, antes de detonar la inversión pública, es su compromiso con la estabilidad de las finanzas públicas . Pero este objetivo también tiene retos. Según Alejandro Saldaña, economista en jefe de Banco Ve por Más, el primero de estos está relacionado con los “supuestos algo alegres en algunas variables macroeconómicas (sobre las cuales se estiman los ingresos y egresos), como el crecimiento del PIB, el nivel de la plataforma petrolera, la desaceleración en la inflación y tasas de interés bajas; aunque buena parte de ello se ve compensado por una estimación conservadora para los precios del petróleo”. La segunda clase de retos, añade, “tiene que ver con lo incierto sobre el espacio con el que cuenta Hacienda para seguir recortando el gasto programable, además de generar más eficiencias en la recaudación y elevar la fiscalización”.

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¿México autosuficiente en diésel? Los otros datos de Pemex

Diana Gante — Thu, 09 Apr 2026 22:35:31 GMT

La presidenta Claudia Sheinbaum asegura que uno de los logros que ya se pueden presumir en su gobierno es que el país ya es autosuficiente, e incluso superavitario, en la producción de diésel. Sin embargo, las cifras más recientes de Petróleos Mexicanos ( Pemex ) muestran que la dependencia del diésel extranjero, principalmente del que se produce en Estados Unidos, sigue existiendo.

Tan solo en febrero, la petrolera mexicana importó 34,511 barriles diarios de diésel, 63% menos que los 93,116 barriles por día que se importaron en el mismo mes del año pasado; por lo que si bien se trata de una cifra baja, la necesidad de importar sigue vigente. A esa cifra hay que sumarle las importaciones de diésel que realiza el sector privado, es decir, aquellas empresas que pueden comercializar combustibles de otras marcas como Valero o ExxonMobil, cuya información no es reportada de manera pública. De manera general, la Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA, por sus siglas en inglés), señala que en enero, los envíos de diésel a territorio mexicano alcanzaron los 186,000 barriles diarios , lo que contempla ventas tanto a privados como a Pemex.

“Fue un gran acierto hacer la refinería de Dos Bocas. Imagínense, si tuviéramos que seguir importando 60% de la gasolina que consumimos, o 70% de diésel. Hoy somos autosuficientes en diésel. El diésel que producen las refinerías en México cumple con la demanda”, dijo recientemente. En promedio, la demanda diaria de diésel en el país puede rondar entre los 300,000 y 400,000 barriles diarios, según las necesidades de los sectores económicos en diversos meses del año. Óscar Ocampo, director de Desarrollo Económico del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), señaló que autosuficientes no somos en diésel ni en ningún otro combustible de relevancia . “Ser autosuficiente es que produces toda tu demanda y en nuestra situación eso es categóricamente falso. En diésel importamos 186,000, entonces no somos autosuficientes ni lo seremos porque sigue siendo un monto importante de exportaciones”, explicó.

Mayor disponibilidad La producción de combustible que usa el transporte pesado o de carga, sí ha registrado un incremento en los últimos años como resultado de una estrategia impulsada desde la administración del ex presidente Andrés Manuel López Obrador que consistía en lograr la autosuficiencia en combustibles, gasolinas y diésel. Aunque esa meta no se ha logrado, sí se observa una mayor producción del diésel. Datos de la petrolera estatal señalan que al segundo mes del 2026, la producción alcanzó los 298,732 barriles por día, cifra superior en un 79.8% cuando se compara con los 166,009 barriles por día.

La entrada en operación de la refinería Olmeca, en Dos Bocas, Tabasco, y su gradual aumento en la producción de combustibles, sí se ha reflejado en la cifra general. Tan solo en febrero, el complejo tabasqueño elaboró 83,190 barriles diarios, la de mayor producción de las siete que integran el Sistema Nacional de Refinación. Pese a ello, el diésel mexicano enfrenta diversos retos, por ejemplo, que no en todas las refinerías del país se produce diésel UBA (ultra bajo azufre), por lo que es una medida que sigue sin ser cumplida por Pemex. En el caso de la refinería de Salina Cruz, no se produce ni un solo barril, otras lo hacen de manera parcial, una parte DUBA y otro normal, y algunas otras ya cumplen con la medida. En la NOM 016 de la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) se estableció que México debía migrar al uso de DUBA como una estrategia para disminuir las emisiones contaminantes, ya que DUBA contiene 15 partes por millón de azufre, en comparación con el diésel regular, que contiene aproximadamente 500. Sin embargo, el mismo regulador ha ido aplazando el cumplimiento para Pemex a través de prórrogas, la última fue otorgada en 2023 y establecía que debería cumplirse en su totalidad a partir del 2025, pero no se cumple en su totalidad y tampoco se tienen sanciones al respecto.

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El Mundial 2026 pone al Centro Histórico en el mapa hotelero

Mara Echeverría — Thu, 09 Apr 2026 22:30:31 GMT

El Centro Histórico y el corredor de Paseo de la Reforma son más que una zona de museos y patrimonio cultural: se ubican en el epicentro del foco turístico rumbo al Mundial 2026, que los hoteleros de la zona buscan capitalizar. La rehabilitación del Centro Histórico es uno de los catalizadores de este cambio, con la renovación de la infraestructura hidráulica, rehabilitación de fachadas, recuperación de espacios públicos y fortalecimiento de la seguridad, lo cual genera condiciones para consolidar a la zona como un polo hotelero competitivo.

La combinación de patrimonio, oferta gastronómica y conectividad convierte al Centro en una alternativa estratégica frente a otras zonas tradicionales de hospedaje. A esto se añade una amplia oferta hotelera, con marcas como Fiesta Inn, One Hotels, City Express y Hilton, que ofrecen opciones de lujo, boutique y negocios. Enrique Calderón comenta que el Centro Histórico se ha convertido en un detonante del turismo. “Seguimos en esta tendencia: mientras más turismo llevamos a zonas que alguna vez estuvieron muy abandonadas, se genera mucho bienestar”, declara. El directivo explica que, con el aumento del turismo en la zona, se activa una cadena de impacto positivo en comercios y servicios, como los guías turísticos. Estos cambios elevan la demanda hotelera, que, por ejemplo, para Grupo Posadas pasó de 20% a 80% en temporada navideña. “El Centro se ve más bonito, hay cada vez más inversión y sube de nivel; la oferta está creciendo y también la demanda”, añade Calderón. En los últimos cinco años, el Centro Histórico y zonas cercanas como Paseo de la Reforma han experimentado una transformación integral más allá de la rehabilitación de calles, con una inversión superior a 1,200 millones de pesos, enfocada en el tránsito peatonal, mejora de infraestructura, iluminación LED y seguridad. Entre las acciones de mejora del entorno urbano destacan la rehabilitación de fachadas y áreas verdes, que contemplan la intervención de edificios históricos, mantenimiento de jardineras y restauración de plazas emblemáticas como Plaza Zarco.

El impacto del Mundial

A esto se suma la intervención de Paseo de la Reforma, en el tramo de la Glorieta de Violeta a Eje 1 Norte, donde se integran nuevas ciclovías y un reordenamiento del flujo vial, con el objetivo de hacer más eficiente y seguro el tránsito en una de las principales arterias de la capital. Estas acciones también alcanzan otras zonas de la Ciudad de México, como el corredor turístico alrededor de Paseo de la Reforma, e incluso colonias como La Condesa o Santa María la Ribera, que crecen en oferta gastronómica. La revalorización de la Ciudad de México ante los turistas ha propiciado que, entre enero de 2021 y el mismo mes de 2026, las habitaciones de hotel disponibles aumentaran 21%, hasta alcanzar 62,279 cuartos. El porcentaje de ocupación hotelera se ubicó en 67.9% al cierre de 2025, de acuerdo con datos de la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México, año en el que el gasto de turistas fue de 162,054 millones de pesos. La mayor apuesta de la industria turística este año apunta al Mundial 2026. Grupo Posadas estima que durante julio próximo la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey registrarán un crecimiento en ingresos superior al 20% frente al año pasado, con niveles de ocupación de entre 85% y 87% en hoteles cercanos a los estadios durante junio.

En un periodo normal, estos complejos operan alrededor de 65%, por lo que el diferencial es extraordinario. Eduardo Calderón lo describe así: “Es como si tuviéramos cuatro Fórmulas 1 en un mes en cada ciudad”. El Four Seasons Hotel Mexico City, que recientemente concluyó una remodelación en habitaciones y áreas comunes, busca posicionarse como opción para quienes viajen al país durante el Mundial, así como para turistas interesados en recorrer la ciudad a pie. La renovación ocurre en medio del auge de la zona y la alta demanda. “Estamos buscando elevar la experiencia. Hay clientes que conocen el servicio de Four Seasons, pero como propiedad vemos una evolución natural del legado y de enaltecer a México. El Mundial será una oportunidad para capturar nuevos huéspedes”, dice Daniela Dibildox.

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El SAT va por 16,000 auditorías: Las conductas de las empresas que ahora también revisará en personas físicas

Carolina Aguilar — Thu, 09 Apr 2026 22:17:41 GMT

Desde el año pasado, el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) estimó realizar 16,200 auditorías en 2026 entre los grandes, medianos y pequeños contribuyentes, así como al comercio exterior, con el objetivo de garantizar el cumplimiento y orden en el pago de impuestos. Las personas físicas no están exentas de ellas , ya que pueden compartir las mismas conductas que son revisadas en empresas u organizaciones, y son los motivos para llevar a cabo una revisión exhaustiva.

Motivos por los que el SAT puede auditarte 1. Operaciones con factureras o nomineras (EFOS/EDOS). 2. Pérdidas fiscales recurrentes. 3. Simulación o abuso de deducciones. 4. Obtienen ingresos que no son declarados. 5. Abuso de estímulos fiscales.

El SAT tiene la facultad de realizar auditorías a contribuyentes que detecte que presenta diferentes conductas de alto riesgo , ya sea para dejar de pagar impuestos, dejar de enterar retenciones o tratar de obtener saldos a favor de manera ilegal. Para explicarlo, la autoridad estableció las siguientes situaciones: Por ejemplo, que una persona física emita comprobantes de CFDI con una empresa que no tiene domicilio fiscal verificable o activos, y las operaciones no tengan evidencia. Por ejemplo, que una empresa lleve 3 años declarando pérdidas fiscales, a pesar de tener tiendas abiertas, empleados activos y una facturación anual elevada. O una persona que trabaja como freelance declara pérdidas porque sus gastos de operación superan sus ingresos, pero reporta pagos con tarjetas de crédito o débido superiores. Lo que genería un caso de discrepancia fiscal, ya que los ingresos declarados no pueden financiar su estilo de vida. Ocurre cuando se quieren ocupar gastos ajenos a la actividad económica como si lo fueran. Como si una empresa dedujera los gastos de un automóvil de lujo como un “vehículo utilitario para la organización”, o una persona quisiera utilizar las colegiaturas de posgrado de un familiar como “capacitación profesional”. Si una empresa reportó solo 4,500,000 pesos, pero sus puntos de venta generaron 5,000,000 pesos, o si una persona recibió un pago en efectivo por la renta de un inmueble y no lo reporta al SAT. La entidad puede cruzar datos y detectar que hay diferencias de ingresos. Por ejemplo, si un agricultor aplica el estímulo fiscal del IEPS en combustible para sus tractores y maquinaria de siembra, pero también incluye a vehículos de uso particular de su familia. Al revisar los registros del estímulo, el SAT detecta que el volumen de combustible aplicado es desproporcional al tamaño de su parcela y a la maquinaria declarada al IMSS, lo que configura un uso indebido del beneficio.

6. Inconsistencias entre lo que importan o compran y lo que venden. 7. Importación de productos con precios por debajo del mercado, e incumplen con regulaciones o restricciones no arancelarias. 8. No pagar retenciones a sus empleados. 9. Realizar operaciones con paraísos fiscales. 10. Solicitar devoluciones improcedentes. 11. Pagar menos impuestos en tasa efectiva comparado con su sector. SAT aumenta recaudación por fiscalización

Por ejemplo, si un negocio de tecnología importa 10,000 celulares a sus proveedores (acreditando el IVA), pero en sus declaraciones solo reporta vender 2,000, y no hay evidencia de inventario, mermas, o devoluciones. Por ejemplo, si un vendedor de papelería importa los productos desde China, y los declara en la aduana con un valor de 50 pesos por pieza, cuando el precio real de mercado es de 250, pagando así aranceles mínimos. El SAT y la Aduana detectan la subvaluación al comparar con importaciones similares. Esto no aplica únicamente a empresas. Por ejemplo, una persona física con actividad empresarial puede retener. Si un doctor emplea a cinco personas dadas de alta en el IMSS en su clínica privada, está obligado a retener y enterar los impuestos. Puede ocurrir cuando una persona recibe ingresos a una cuenta personal en otro país que no tiene la misma exigencia fiscal, y la utiliza para sus operaciones económicas. Cuando algunas de las deducciones realizadas están amparadas con CFDI cancelados y fueron incluidos igualmente en la declaración, o de gastos personales que no son procedentes para efectos del IVA. El SAT utiliza parámetros de referencia por sector económico para asignar las tasas de ISR. Por ejemplo, si el contribuyente es odontólogo con consultorio propio en Monterrey, y en vez de aplicar una tasa de 18% (según la estimación del fisco), aplica el 4%. La detección de estas conductas son las que puede llevar al SAT a realizar una auditoría a los contribuyentes, en las cuales solicitará la información necesaria para evaluar el caso. De acuerdo con el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), el SAT recaudó 253,104 millones de pesos en efectivo y 623,338 millones de pesos en modalidad virtual por actos de auditoría y fiscalización en 2025.

Entre enero y diciembre, se reportaron 49,454 actos de fiscalización terminados, con un incremento de 11.40% respecto al año anterior. De 2020 a 2025, el dinero recaudado por estos actos a grandes contribuyentes, cuyos ingresos al año son mayores a los 1,500 millones de pesos, pasó de 165,575 millones de pesos, a 349,970 millones, refieren c ifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). En este mismo periodo, el promedio de recaudación pasó de 53 millones a 285 millones. Con información de Dainzú Patiño.

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¿Por qué Movistar nunca pudo alcanzar a Telcel de Slim y fue rebasada por AT&T en pocos años?

Roberto Trejo — Thu, 09 Apr 2026 21:45:49 GMT

Telefónica Movistar llegó a México hace 25 años y en su momento fue recibida con buenos ojos, pues representaba una competencia directa para Telcel , la empresa de telefonía móvil propiedad del empresario Carlos Slim Helú . La expectativa era que, con más competencia en el mercado, mejorarían los precios y los servicios para los usuarios. Si bien la empresa española logró construir una enorme base de clientes en el país, lo cierto es que nunca pudo arrebatarle el liderazgo a Telcel , que se mantuvo como la compañía de telefonía móvil más grande de México y con la mayor cantidad de usuarios. Aunque en distintos momentos Movistar logró poner en aprietos a la empresa mexicana , hoy Telcel sigue dominando el mercado, incluso pese a las regulaciones que se han impuesto en su contra. Mientras tanto, Telefónica ha decidido vender prácticamente todo su negocio en México para salir del país.

¿Por qué Movistar nunca alcanzó a Telcel? Aunque Movistar mantuvo durante años el segundo lugar entre las telefónicas , nunca logró alcanzar a Telcel en México. La razón es una combinación de ventaja inicial, mayor infraestructura y una gran diferencia en los ingresos que genera cada cliente. Cuando la empresa española comenzó a competir con fuerza en el país, T elcel ya llevaba años construyendo la red de telefonía móvil más amplia del territorio. Ese despliegue de cobertura —popularizado por el lema “ todo México es territorio Telcel ”— le permitió sumar millones de usuarios antes que sus rivales. Esa ventaja temprana fue muy difícil de revertir. Además, Telcel pertenece a América Móvil , el gigante de telecomunicaciones del empresario Carlos Slim Helú. Según análisis de la consultora The Competitive Intelligence Unit (CIU), la compañía mantuvo durante años una participación cercana al 70% del mercado móvil, lo que significa que concentra la mayor parte de los clientes y de los ingresos del sector . La infraestructura también marcó la diferencia. Mientras Telcel consolidó la red más extensa del país , Movistar arrastró durante años problemas de cobertura , sobre todo fuera de las grandes ciudades. Con el tiempo, los altos costos del espectro radioeléctrico y del mantenimiento de su red llevaron a la empresa a reducir su infraestructura propia e incluso a utilizar la red de AT&T para transportar su tráfico. A esto se suma otro punto clave: el dinero que deja cada usuario. De acuerdo con el reporte “ Telecomunicaciones Móviles en el 2T-2025: Reactivación en el Dinamismo del Mercado ” de CIU, Telcel obtiene en promedio 183 pesos mensuales por cliente , mientras que Movistar apenas genera 74.4 pesos , menos de la mitad. La razón es sencilla: Telcel tiene más clientes de pospago , que pagan planes mensuales más caros y consumen más datos. Movistar, en cambio, se enfocó principalmente en usuarios de prepago, que suelen hacer recargas pequeñas y gastar menos. Esto termina marcando toda la competencia. Si una empresa gana más dinero por cada cliente, también puede invertir más en antenas, tecnología y cobertura. Gracias a esa capacidad, Telcel fortaleció su red y mantuvo su liderazgo durante décadas, mientras Movistar nunca logró cerrar la brecha.

AT&T rebasó a Movistar La empresa estadounidense AT&T logró rebasar a Movistar y convertirse en el segundo operador móvil en México gracias a compras estratégicas, fuertes inversiones y una base de clientes que genera mayores ingresos. A diferencia de otros competidores, AT&T no comenzó desde cero . Entre 2014 y 2015 adquirió Iusacell por 2,500 millones de dólares y Nextel México por 1,875 millones , operaciones que le permitieron iniciar con unos 13 millones de usuarios, además de infraestructura, espectro y contratos ya existentes. Tras consolidar esas compras, la compañía anunció una inversión de 3,000 millones de dólares para expandir y modernizar su red en el país. Al mismo tiempo lanzó planes más agresivos para atraer clientes, como llamadas nacionales sin costo adicional y otros beneficios que en ese momento no eran comunes en el mercado mexicano. Con esa estrategia comenzó a sumar entre 900 mil y un millón de nuevos usuarios cada año. Otro elemento clave fue el tipo de clientes que logró captar. AT&T apostó con mayor fuerza por el segmento de pospago , donde los usuarios contratan planes mensuales más caros y estables. Gracias a ello ha mantenido un ingreso promedio por usuario (ARPU) de entre 143 y 146 pesos. Mientras tanto, Movistar siguió concentrando gran parte de su base en prepago , donde el gasto es menor y más variable. Con el paso de los años, esa diferencia terminó reflejándose en el tamaño de sus bases de clientes. Para el tercer trimestre de 2025, AT&T ya contaba con 24.1 millones de usuarios , mientras Movistar reportaba 21.1 millones , lo que confirmó el cambio en el orden del mercado móvil mexicano, dominado por Telcel con más de 84 millones de clientes .

La venta de Telefónica Movistar en México El proceso de repliegue de Telefónica en México llegó a su punto definitivo en abril de 2026 . El 7 de abril, la compañía anunció que su división Telefónica Hispanoamérica acordó vender la totalidad de las acciones de su filial mexicana , que incluye a Pegaso PCS y Celular de Telefonía, las empresas a través de las cuales opera Movistar en el país. El comprador es Melisa Acquisition LLC , un consorcio estadounidense integrado por la plataforma tecnológica OXIO Inc . —especializada en redes móviles basadas en la nube— y la gestora de inversiones Newfoundland Capital Management . La operación fue valuada en 450 millones de dólares , equivalentes a aproximadamente 390 millones de euros, una cifra que refleja el tamaño actual del negocio tras años de competencia intensa en el mercado mexicano de telecomunicaciones. Por ahora, la marca Movistar seguirá operando con normalidad mientras se completan los procesos regulatorios necesarios para cerrar la transacción. La compañía mantiene alrededor de 21.7 millones de clientes en México, quienes continuarán utilizando los servicios bajo el mismo nombre en esta etapa de transición. Sin embargo, analistas del sector anticipan que el nuevo propietario podría transformar el modelo de operación en el mediano plazo . La empresa tecnológica OXIO desarrolla redes móviles basadas en infraestructura en la nube, por lo que algunos especialistas consideran probable que el negocio evolucione hacia un modelo más digital y flexible, diferente al esquema tradicional de las grandes operadoras.

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Industria del doblaje pide diálogo con Hacienda y el Senado para establecer incentivos fiscales

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 09 Apr 2026 21:45:21 GMT

La industria del doblaje advierte que México está en riesgo de perder competitividad y liderazgo al quedar excluida de la nueva política de incentivos fiscales para el audiovisual. Por ello, la Asociación Nacional de Profesionales del Doblaje (ANPROD) exhortó a la Secretaría de Hacienda y al Senado de la República a entablar mesas de diálogo para establecer estímulos equivalentes a los de la producción cinematográfica. Desde julio del año pasado, la asociación entabló un diálogo con la Secretaría de Economía y Hacienda, pero el tema sigue sin resolverse, de tal manera que la situación ha orillado a algunos estudios a interponer recursos contra el SAT para la devolución del IVA.

“Nuestras inversiones tienen un retorno estimado de tres a cinco años si todo sale bien; pero cuando las devoluciones de IVA no llegan en tiempo y forma, ese periodo puede extenderse hasta 10 o incluso 15 años”, advirtió a Expansión Alejandra Valdez, responsable institucional de la ANPROD en una entrevista reciente. La nueva política de incentivos permite acceder a un crédito fiscal contra el ISR equivalente hasta un 30% del gasto aplicado en territorio nacional, con un tope de 40 millones de pesos por proyecto. “México no puede aspirar a ser potencia audiovisual si deja fuera al doblaje. No se trata solo de cultura, sino de una industria que genera empleo, inversión y valor para el país”, aseguró en un comunicado de prensa la organización que agrupa a 43 estudios en el país. La falta incentivos fiscales limita su capacidad de crecimiento y modernización de los estudios a nivel tecnológico para captar más proyectos de doblaje de las grandes empresas de entretenimiento. Además, dice la ANPROD, genera una desventaja estructural que impacta directamente en la competitividad de los estudios mexicanos frente a otros mercados y vulnera a más de 10,000 personas que dependen de esta industria —entre actores de voz, directores, ingenieros, técnicos, entre otros—. En la actualidad las empresas de streaming como Netflix, HBO, Disney y Prime Video, demandan mayores contenidos doblados en el idioma español debido a que las audiencias prefieren mirar una programación en esa lengua.

Solo en América Latina el 90% del contenido audiovisual se consume doblado. México es líder en este sector, controlando el 60% del mercado de doblaje en español a nivel mundial, según el Consejo de Empresas Mexicanas de la Industria del Doblaje (CEMID), de ahí la relevancia de esta industria a nivel nacional. Pero las plataformas y estudios cinematográficos suelen priorizar mercados que ofrecen beneficios tributarios específicos para el doblaje, como ocurre en Colombia y Argentina. “El riesgo es claro: los proyectos, la inversión y el empleo pueden migrar a otros mercados donde sí existen incentivos y certeza jurídica”, advierte la Asociación. La ANPROD aseguró que aunque las iniciativas de reforma a la Ley Federal de Cinematografía y la de Derecho de Autor —aprobadas en la Cámara de Diputados y pasada al Senado—buscan proteger el trabajo de la industria, aún falta reconocerla como parte integral de la cadena de valor del sector audiovisual.

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Mercados bursátiles cierran con ganancias en el segundo día de tregua entre Irán y EU

Octavio Torres — Thu, 09 Apr 2026 21:34:49 GMT

Los mercados financieros cerraron este jueves con ganancias , por el llamado del primer ministro israelí a unas "negociaciones directas" con Líbano, en el segundo día de tregua entre Washington y Teherán y a pesar de señalamientos de Irán sobre incumplimientos en el acuerdo. El índice industrial Dow Jones ganó un 0.58% , el tecnológico Nasdaq subió 0.83% , mientras el ampliado S&P 500 se atribuyó una subida de 0.62% .

Los precios del petróleo, con alza moderada

En México, el S&P/BMV IPC cerró la sesión con un avance moderado de apenas 0.13%, para ubicarse en 70,314.19 puntos. Entre las emisoras más ganadoras se encuentra Peñoles (7.41%) y Grupo Carso (4.08%). No obstante, otras como Bimbo, Gruma y Alsea tuvieron caídas superiores al 2.5%. El tipo de cambio cerró la sesión en 17.36 pesos por dólar, con una apreciación cercana al 0.4% para el peso mexicano, frente al dólar. Los precios del petróleo cerraron con un alza moderada el jueves, ya que los operadores vieron con buenos ojos el llamado del primer ministro israelí a entablar "negociaciones directas" con Líbano, en el segundo día del alto el fuego entre Estados Unidos e Irán. Tras haber superado durante la jornada el umbral simbólico de los 100 dólares, el barril de West Texas Intermediate (WTI), para entrega en mayo, terminó finalmente a 97.87 dólares, un alza del 3.67% . El barril de Brent del mar del Norte, para entrega en junio, avanzó un 1.24% hasta los 95.92 dólares . El miércoles, los precios se habían desplomado tras el anuncio de una tregua entre Teherán y Washington. La información de que dispone el mercado "sigue siendo algo vaga o presta a confusión", señaló a la AFP John Kilduff, de Again Capital. La mezcla mexicana de exportación cayó hasta los 89.81 dólares por barril el 8 de abril , un desplome de 15.97% en comparación con el precio del martes, justo antes del anuncio de Donald Trump sobre una tregua de dos semanas en su guerra contra Irán. Con información de AFP

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Israel acepta diálogo directo, pero Líbano pone una condición clave: "Cese al fuego antes de negociar"

Expansión — Thu, 09 Apr 2026 21:30:37 GMT

El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , afirmó este jueves que ordenó a su gabinete emprender "negociaciones directas" con Líbano "sin demora", principalmente sobre el desarme del movimiento islamista proiraní Hezbolá. A pesar de que hay un alto al fuego en Irán vigente, Israel intensificó su ofensiva contra el Líbano, pues aseguró que no fue incluido en el acuerdo, una afirmación que respalda Estados Unidos, pero que Irán y Pakistán, el moderador del conflicto, la rechazan.

Cese al fuego: La exigencia de Líbano para aceptar el diálogo con Netanyahu ¿Cómo va el conflicto en Líbano?

El gobierno de Líbano ofreció a Israel tener conversaciones directas desde el 9 de marzo, una semana después del inicio del conflicto. Un mes después, y con una tregua en Irán, Israel aceptó la propuesta. "Tras las reiteradas peticiones de Líbano de abrir negociaciones directas con Israel, di instrucciones ayer [miércoles] al gabinete para que inicie negociaciones directas con Líbano sin demora", declaró Netanyahu, citado por su oficina. "Las negociaciones abordarán el desarme de Hezbolá y el establecimiento de relaciones de paz entre Israel y Líbano", agregó. Pero Líbano puso condiciones para iniciar las conversaciones con el gobierno de Netanyahu. "Líbano quiere un cese el fuego antes de iniciar cualquier negociación", declaró un alto funcionario cercano a los intercambios, que habló bajo condición de anonimato con la agencia AFP. De cualquier manera, una fuente estadounidense indicó a la agencia francesa que las conversaciones entre ambas partes comenzarán la próxima semana en el Departamento de Estado en Washington. "Podemos confirmar que el Departamento acogerá una reunión la próxima semana para discutir las negociaciones en curso sobre el alto el fuego entre Israel y el Líbano", declaró un funcionario del Departamento de Estado, confirmando así una información previa de una fuente familiarizada con los esfuerzos diplomáticos. Estas conversaciones tendrán lugar poco después de que Estados Unidos e Irán inicien negociaciones en Pakistán. En un comunicado, el Ministerio de Salud de Líbano declaró que los bombardeos israelíes "provocaron un balance preliminar de 303 mártires y 1,150 heridos" y agregó que desde el inicio de la guerra entre Israel y Hezbolá el 2 de marzo hay 1,888 fallecidos y 6,092 personas lesionadas.

Presiones internacionales

El ejército israelí instó la mañana de este jueves a los residentes de los suburbios del sur de Beirut, considerados un bastión de Hezbolá, a "evacuar inmediatamente" el lugar. "Nuestro mensaje es claro: a cualquiera que actúe contra civiles israelíes, lo golpearemos. Seguiremos golpeando a Hezbolá allí donde haga falta, hasta que restauremos la seguridad de los residentes del norte" de Israel, los más expuestos a los proyectiles del movimiento proiraní, dijo el primer ministro israelí más temprano. Los ataques israelís contra Líbano han puesto en jaque el acuerdo de alto al fuego con Irán, que entró en vigor el martes en la noche. Sin embargo, las cosas permanecen en calma y no se han registrado ataques en Irán o en el Golfo durante este jueves. El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, añadió que Líbano es una "parte inseparable" del acuerdo y que si se viola la tregua darán una "respuesta firme". Para Pakistán, mediador en la guerra, la tregua se aplica "en todas partes, incluido Líbano". Israel y Washington lo desmienten. La presión internacional fuera de la región aumentó en las últimas horas. Francia , el Reino Unido y la Unión Europea pidieron que la tregua de dos semanas abarque a Líbano y Rusia da por sentado que lo incluye. El canciller alemán, Friedrich Merz , anunció que su país reanudará sus negociaciones con Teherán e instó a Israel a renunciar a su ofensiva en Líbano. La ONU advirtió que los ataques en Líbano representan un "grave peligro para el alto el fuego".

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¿Te cobran comisión al aceptar pagos con tarjeta? Banxico tiene una alternativa para evitarlo desde el celular

Josep Rodríguez — Thu, 09 Apr 2026 21:26:26 GMT

Cada pago con tarjeta en un negocio tiene un costo que reduce lo que realmente entra a la caja, incluso si no se percibe en cada venta. En México, ese impacto no es menor: las comisiones por cobrar pueden ser de las más altas frente a otros países. Ante este escenario, existe una alternativa que elimina ese cargo y permite recibir el dinero en segundos desde el celular. Se trata de CoDi , una plataforma del Banco de México (Banxico) que funciona todos los días, a cualquier hora y sin costo por transacción.

Cómo puedes cobrar sin comisiones y recibir el dinero al instante con CoDi Cómo cobrar desde la app de CoDi Si cobras desde la app de tu banco

En qué bancos puedes utilizar CoDi

De acuerdo con datos de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), las cuotas de intercambio en México promedian 1.36%, mientras que en otros países rondan apenas el 0.2%, lo que coloca al mercado mexicano entre los más altos en este tipo de cobros. Ese impacto se vuelve más evidente en los límites del sistema. Información del Banco de México indica que las comisiones pueden alcanzar hasta 1.91% en tarjetas de crédito y 1.15% en débito , lo que implica que una parte constante de cada venta se pierde en el proceso. La relevancia del problema es tal que las autoridades financieras ya han planteado reducir estas cuotas a 0.6% en crédito y 0.3% en débito , como parte de un ajuste al modelo actual. Para comenzar a cobrar con este sistema, necesitas: - Una cuenta en una institución financiera - Aplicación para generar mensajes de cobro (app del banco o app CoDi Banxico) - Tu CLABE, número de tarjeta o número de celular (para configurar el cobro) - Celular con acceso a Internet - App actualizada en caso de usar la de tu banco 1.Regístrate con tu número de celular 2. Genera una contraseña 3. Ingresa el código que recibes por SMS 4. Configura tu cuenta (CLABE, tarjeta o celular e institución financiera) 5. Espera la validación (recibirás un depósito de 1 centavo) 6. Genera un código QR (puede ser fijo o por operación) 7. Define monto, concepto y referencia (opcional) 8. Muestra el QR al cliente 9. El cliente lo escanea y acepta el pago 10. Reciben confirmación inmediata del depósito 1. Abre la app de tu institución financiera 2. Busca la opción CoDi y enrólate 3. Selecciona “cobrar con CoDi” 4. Ingresa los datos del cobro (monto y concepto) 5. Genera el código QR 6. El cliente escanea el QR o acerca su celular (NFC) 7. Acepta el pago 8. Ambos reciben notificación de que el dinero ya está disponible El uso está disponible en diversas instituciones financieras, entre ellas se encuentran: - Afirme - Banregio - Banco Azteca - HSBC - Banamex - BBVA - Banorte - Santander - Inbursa También hay convenio con otras entidades, puedes verificarla en https://www.banxico.org.mx

Qué cambia en tu negocio cuando dejas de pagar comisión por cada venta Por qué a tus clientes también les conviene pagar sin tarjeta Pagos inmediatos en cualquier horario Eliminación de comisiones por uso de tarjeta Menor necesidad de usar efectivo o acudir a cajeros Registro de operaciones desde el celular

Eliminar ese costo no es solo un ajuste técnico, tiene impacto directo en cómo entra el dinero al negocio. Con este sistema: - El dinero se recibe en segundos, sin importar el día u horario - No hay contracargos, ya que el cliente autoriza el pago - Los recursos están disponibles de inmediato, sin tiempos de espera - No se pagan comisiones por operación, lo que evita descuentos en cada venta - Se genera un historial de movimientos, que permite mayor control financiero Desde el lado del usuario, el sistema también simplifica el proceso de pago. Entre sus beneficios se encuentran:

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El 54% de las pymes usan IA, pero la clave del negocio es la conexión humana

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 09 Apr 2026 21:00:50 GMT

El auge de la Inteligencia Artificial en las pequeñas y medianas empresas de México avanza con constancia. Según datos de Microsoft, un 54% de las pymes integran esta tecnología en sus operaciones, pero detrás de las cifras de adopción, surge una premisa relevante para el éxito comercial y es que la tecnología debe potenciar el vínculo emocional entre el negocio y el cliente. De acuerdo con datos de Amazon Ads, el 65% de las pymes en el país aprovecha esta tecnología de forma activa para fines publicitarios, lo que les ahorra alrededor de 5.6 horas cada semana, es decir, unos 35 días laborales al año, mismos que utilizan para enfocarse en actividades relacionadas a ventas, atención al cliente y exploración de nuevos mercados. Ana María Correa, directora de la aceleradora de mipymes Bsale, enfatiza que si bien la digitalización es un elemento de supervivencia clave, la verdadera conexión se logra a través de la autenticidad, pues el mercado actual valora mucho más el contenido genuino y humano que la publicidad excesivamente producida, la cual a menudo no logra resonar con la audiencia de la misma manera.

“No se trata de crear avatares artificiales, sino de usar la tecnología para que la persona real pueda comunicar su mensaje de forma más sencilla”, comenta y agrega que en este sentido, herramientas cotidianas para un negocio, como WhatsApp, Facebook e Instagram ya incorporan IA para facilitar la edición de videos y fotos, permitiendo que un negocio pequeño se vea profesional sin necesidad de equipos costosos. En el ecosistema de las pymes mexicanas, señala Correa, existe una distinción clara sobre dónde debe aplicarse la IA y sugiere que esta tecnología es ideal para labores operativas y de eficiencia, como la atención al cliente, el control de inventarios o la automatización de procesos administrativos que suelen consumir el tiempo de los dueños de negocios. Al respecto, un estudio de Capterra sobre el uso de IA en el servicio de atención al cliente señala que el 55% de los profesionales de customer service en México ya usa software con funciones impulsadas por IA, los cuales aumentan los tiempos de respuesta y satisfacción del cliente, algo que se complementa con el hecho de que los humanos hacen mejor la tarea de facilitar ventas y/o hacer ventas de productos adicionales.

El proceso es parte de la conexión La clave de la conversión en ventas, cuando se trata de impulsar un negocio, es hacer partícipe al usuario final del flujo del producto. Correa pone como ejemplo un negocio de tortillas: lo que vende hoy no es solo el producto, sino mostrar el proceso artesanal, la cara del dueño y la historia detrás de la materia prima. Este tipo de contenido "humano" tiene una validación mucho mayor en redes sociales que cualquier anuncio genérico, sostiene. Sin embargo, acepta que el temor a la tecnología sigue presente en muchos microempresarios que la ven como algo difícil, costoso o que roba “humanidad”. “La IA puede ayudar a ‘limpiar’ una foto o redactar un mensaje más efectivo, pero si se nota que todo lo escribió una máquina, se pierde la conexión. La IA ayuda a ser más eficiente en el proceso, pero no reemplaza el proceso en sí", sostiene la directora de Bsale, subrayando la importancia de mantener la voz del emprendedor. Asimismo, puntualiza que en plataformas como TikTok o YouTube Shorts, lo que se viraliza es lo auténtico y específico. En ese contexto, detalla, un video corto donde se explique de forma honesta el valor de un producto puede generar mucho más tráfico y confianza que una campaña de marketing tradicional. Pero la preparación digital también implica saber usar el lenguaje del momento y tener en cuenta que la meta es utilizar la IA para robustecer la operación interna, mientras se mantiene y potencia la calidez humana en el escaparate digital, asegurando que el negocio siga teniendo un rostro y una historia que contar.

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Mujeres son 50% del gaming en México, pero aún están lejos del “nivel experto”

Selene Ramírez — Thu, 09 Apr 2026 19:00:25 GMT

La participación femenina en la industria del videojuego vive un momento de expansión acelerada, pero también de contrastes. Hoy, ellas representan prácticamente la mitad de la base global de jugadores; en México, incluso alcanzan el 50.2% del total de gamers , de acuerdo con cifras compartidas por AMD durante su evento anual que reúne a figuras femeninas de esta industria. A nivel mundial pasa algo similar, el Global Gamer Study 2025 , de Newzoo, reveló que la participación de jugadoras alcanza hasta el 48%, una cifra impensable hace una década.

El smartphone abre la puerta, pero no siempre deja avanzar

De acuerdo con Ximena Montenegro , gerente de ventas de AMD, esta expansión responde, en parte, a la masificación del gaming como forma de entretenimiento transversal, dejando de ser algo de nicho para formar parte del día a día de distintas generaciones y perfiles. Sin embargo, la presencia de las mujeres sigue concentrada en plataformas móviles, lo que revela una brecha persistente en el acceso y adopción de tecnologías de mayor rendimiento como PC y consolas. El Reporte Especial de Gaming en México 2025 , elaborado por el Instituto Federal de Telecomunicaciones ( IFT ), en colaboración con Omdia , confirma que el celular sigue siendo la principal puerta de entrada para las jugadoras, con 62% de ellas que juega en dispositivos móviles, frente a 60% de los hombres. Sin embargo, su participación disminuye en plataformas de mayor rendimiento, con solo 28% en PC frente a 42% de los hombres, y 35% en consolas contra 45% de los hombres. Es decir, aunque las mujeres ya representan casi la mitad de los gamers en México, su acceso a experiencias más complejas y competitivas continúa siendo limitado. “El celular es el primer contacto con la tecnología, no solo para mujeres, sino para cualquier usuario. El reto está en cómo damos el siguiente paso hacia experiencias más complejas, como la PC o las consolas”, explica Montenegro. En el desafío también intervienen factores culturales y sociales, desde la falta de representación en personajes femeninos hasta barreras como el miedo a no saber jugar o a ser juzgadas dentro de comunidades tradicionalmente dominadas por hombres. Montenegro explica que otra barrera es el acceso a hardware más potente, lo que implica una inversión mayor que termina por limitar la migración hacia plataformas como PC o consolas, particularmente en mercados emergentes, donde las mujeres tienden a tener menores ingresos frente a los hombres y el smartphone se convierte muchas veces en el principal, y a veces único, punto de entrada al gaming.

“Estamos viviendo una crisis en temas de componentes, no solo de procesadores o chips, sino en general. Y aunque el objetivo es democratizar la tecnología y ponerla al alcance de todos, también hay un negocio detrás, así que encontrar ese equilibrio hoy está resultando retador”, agrega Montenegro. La limitación también pasa factura en la forma en que las mujeres participan dentro del ecosistema, pues aunque en América Latina la industria suma más de 300 millones de jugadores, solo entre 20 y 25 millones de mujeres participan activamente más allá del juego , ya sea como creadoras de contenido o profesionales del sector, según datos compartidos en el foro organizado por AMD . En México , por ejemplo, solo 19% de los creadores de contenido de gaming son mujeres . Aunque dentro de ese grupo una proporción “relevante” ocupa posiciones de liderazgo, su presencia sigue siendo minoritaria frente a la masculina, especialmente en roles técnicos o de alto perfil.

Comunidad y visibilidad Montenegro señala que si bien aún hay camino por recorrer ven avances en estadísticas de participación femenina además de más iniciativas impulsadas por empresas del sector, como el foro de mujeres en gaming organizado por AMD, que apenas en cinco años pasó de una mesa de seis participantes a más de 30 mujeres en su edición más reciente. Este tipo de espacios, dice, buscan visibilizar el talento femenino y, al mismo tiempo, derribar barreras de entrada. “No necesariamente todas tienen que estar en el front line como jugadoras, hay todo un ecosistema detrás que también necesita talento”, destaca Montenegro. El siguiente paso, dice, es garantizar que las mujeres puedan transitar libremente por todo el ecosistema: del móvil a la PC, del consumo a la creación, y de la participación en la toma de decisiones. “Detrás de quienes juegan hay toda una industria donde las mujeres ya participan”, dice Montenegro. “El reto ahora es que esa presencia también se refleje en los espacios más visibles y de decisión”.

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Heath y Borja: Conflicto en Medio Oriente añade riesgos para la inflación

Expansión — Thu, 09 Apr 2026 17:21:44 GMT

El conflicto en Medio Oriente supone riesgos al alza para la inflación, por lo que el banco central debe mantener la cautela al ajustar la tasa de interés , consideraron los subgobernadores Jonathan Heath y Galia Borja . En las minutas de la decisión de política monetaria de marzo pasado, en la que el banco central votó por mayoría en bajar la tasa de referencia en 25 puntos base a un nivel de 6.75% , se señala que la mayoría de los miembros de la Junta de Gobierno indicó que las consecuencias para la inflación dependerán de la duración e intensidad del conflicto . Galia Borja y Jonathan Heath votaron en marzo pasado por mantener la tasa de referencia en 7% al argumentar que es mejor esperar a ver los efectos de este conflicto , así como evaluar el comportamiento de la inflación subyacente .

Considero que la posición actual de la tasa de interés es la adecuada para valorar con mayor claridad la evolución del panorama inflacionario y del choque en curso y, de esta forma, contribuir a preservar el firme anclaje de las expectativas Al enfrentar mayores riesgos, no perdemos nada en pausar y esperar para que estos choques verdaderamente se disipen. En contraste, perdemos mucho al reducir la tasa objetivo cuando la inflación subyacente persiste y la no subyacente aumenta

Aunque se hizo el recorte a la tasa de interés, los miembros de la Junta de Gobierno dijeron que evaluarán la evolución de las condiciones macroeconómicas y financieras antes de hacer un nuevo ajuste a la tasa. La subgobernadora Galia Borja justificó su voto por mantener la tasa de referencia al señalar que aún se cuenta con información limitada para evaluar con precisión las implicaciones de este choque, así como su magnitud y duración. Para el subgobernador Jonathan Heath, valía la pena esperar antes de hacer un ajuste a la tasa, ya que "el balance de riesgos para la inflación se ha vuelto mucho más sesgado al alza". Heath destacó la elevada incertidumbre para la inflación derivada del nuevo conflicto bélico, así como un choque no anticipado en los precios agrícolas, que debería disiparse en unos meses.

Este jueves se dio a conocer que la inflación general tuvo un repunte y se ubicó en 4.59% ante el aumento en el precio del transporte aéreo, la electricidad y el jitomate. Sobre el aumento en el precio de los combustibles, algunos miembros de la Junta dijeron que el impacto en la inflación por el precio de los combustibles estaría acotado. "Todos indicaron que, en parte, ello sería consecuencia de la política de precios máximos implementada por el gobierno federal, la cual reduce el traspaso de los choques en las referencias internacionales de los combustibles a los precios domésticos", señalan las minutas. En lo que respecta a los efectos indirectos del conflicto en Medio Oriente , la mayoría de los integrantes mencionó el riesgo del aumento en los precios internacionales de las materias primas y su consecuente impacto en los costos de producción. Un miembro destacó que con el aumento en las referencias internacionales de materias primas se verían afectados los precios de las manufacturas en el nivel global, incluyendo las mexicanas. La mayoría señaló el riesgo de incrementos en los precios de alimentos ante el aumento en el precio de los fertilizantes . "Los mayores costos de fertilizantes nitrogenados podrían impactar durante varios meses la producción nacional y los precios de diversos productos agropecuarios", señalan las minutas.

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México sube seis posiciones en ranking global de inversión extranjera de Kearney

Dainzú Patiño — Thu, 09 Apr 2026 16:55:07 GMT

México subió seis posiciones , al pasar del lugar 25 al 19 , en la edición 2026 del índice de Confianza de Inversión Extranjera Directa de la firma Kearney . El país se colocó por encima de India, Malasia y Tailandia. Y por debajo de Nueva Zelanda, Suecia y Brasil, todos dentro del ranking que destaca los primeros 25 lugares. En los dos primeros lugares permanecieron Estados Unidos y Canadá , mientras Japón y China se colocaron en tercer y cuarto lugar respectivamente, desde la cuarta y sexta posición. Dentro de los países emergentes, México se colocó en la quinta posición , desde la sexta del año pasado. Quedó por debajo de China, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita y Brasil, y por encima, también, de Tailandia, Malasia e India.

Los factores que determinan la inversión

El ranking que se elabora con una encuesta a 500 inversionistas alrededor del mundo (levantada en enero pasado), destacó el atractivo de México por su política industrial. “Aún con un entorno global incierto, México mantiene ventajas frente a choques externos y se refuerzan las tendencias de nearshoring y reshoring”, destacó Gerardo Rocha O’Kelard, socio director Kearney México, al presentar el índice que se publicó hoy a nivel global. En este contexto, el país resalta por el desarrollo de infraestructura que permite la integración de cadenas de suministro y la movilidad de bienes en Norteamérica ; además de contar con infraestructura para suministro de energéticos, de agua, al igual la infraestructura municipal y estatal. También los incentivos fiscales contenidos en el Plan México e IMMEX, destacó Diego Desentis, socio Kearney México. Por orden de relevancia, los inversionistas destacaron como factores determinantes para invertir en México: la facilidad para hacer negocios; el talento, fuerza laboral; desempeño económico; recursos naturales; innovación tecnológica; gobernanza transparente, y la calidad de la infraestructura en último lugar. No obstante, el mayor interés de las empresas a nivel global se concentra en la innovación tecnológica y el desempeño económico del país, en donde se analiza invertir, porque desean enfrentar las menores turbulencias ante shocks externos, explicó Rocha O’Kelard. El documento destacó que, en 2025, México reportó una Inversión Extranjera Directa (IED) de 40,870 millones de dólares, el segundo más alto en la historia. En general, los inversionistas destacaron entre las preocupaciones que pueden influir en sus decisiones de negocios, en el transcurso del año, y por orden de relevancia, el aumento de las tensiones geopolíticas; inestabilidad política en un mercado desarrollado; inestabilidad política en un mercado emergente, además de un entorno regulatorio empresarial más restrictivo en un mercado desarrollado.

Factores por mejorar Los sectores más atractivos

Para mejorar como destino de inversión, México debe reforzar habilitadores de inversión . Lo más destacable es elevar la competitividad mediante innovación tecnológica, mayor eficiencia regulatoria y mejor desempeño de la economía doméstica. Además, los inversionistas requieren una mayor certeza jurídica y protección de sus derechos y de propiedad como condiciones estables para desplegar capital , refirió el directivo. Destacó que la colaboración público-privada y una mayor integración regional serán determinantes para materializar la inversión a largo plazo. Desentis detalló que los sectores más atractivos para la inversión extranjera son telecomunicaciones, aeroespacial y defensa, transporte, bienes primarios, tecnologías de la información, salud y farmacéutica, industria pesada, y servicios financieros. “Hay factores que tienen que ver con el mercado local que motivan la inversión, y otro en su rol de la transformación, en la integración de insumos, principamente de Asia”, dijo Desentis. Agregó que el incremento en el atractivo de México aumentó en todas las regiones: América, Europa y Asia .

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Más de 1,000 médicos entrenaron Muse Spark, la IA de Meta que quiere cambiar cómo buscas síntomas en Google

Josep Rodríguez — Thu, 09 Apr 2026 16:10:25 GMT

Buscar síntomas en Internet ya es parte de la rutina de millones de personas, pero esa dinámica está cambiando. Mientras cada vez más usuarios recurren a herramientas digitales para entender su salud, Meta apuesta por un modelo que no solo responde preguntas, sino que interpreta lo que ves en tiempo real . Su nueva inteligencia artificial, Muse Spark , fue entrenada con más de 1,000 médicos y está diseñada para transformar la forma en que las personas acceden a información médica.

La salud digital ya es un hábito: así buscan información los mexicanos Muse Spark: la IA de Meta entrenada con médicos para responder mejor sobre salud

Ese movimiento ocurre en un contexto claro: la forma en que las personas consultan información de salud está evolucionando hacia herramientas digitales más interactivas. El comportamiento del usuario ya marcó el camino antes que la tecnología. En México, 40% de las personas utilizan Internet para temas de salud de forma frecuente , ya sea una vez por semana, varias veces o incluso todos los días, de acuerdo con datos de la Fundación Mexicana para la Salud.Dent ro de ese proceso, los buscadores siguen siendo el primer punto de consulta, seguidos por sitios especializados. Sin embargo, el cambio más relevante está en el crecimiento de la inteligencia artificial, que en solo un año pasó del octavo al tercer lugar como fuente de información médica. El estudio también muestra cómo se distribuye ese uso. ChatGPT concentra el 78% de preferencia entre plataformas , mientras que Gemini alcanza 46%. En ese mismo entorno, Meta AI aparece con 31% y Copilot con 20%, lo que confirma que la IA ya forma parte del proceso de búsqueda de salud. A pesar de este crecimiento, persiste una barrera importante: 84% de las personas reconoce que la IA puede ayudar, pero aún tiene dudas sobre sus límites y alcances , lo que revela que la adopción va acompañada de cautela. Frente a ese cambio de hábitos, Meta presentó Muse Spark como el primer modelo de una nueva generación enfocada en lo que define como “superinteligencia personal”. Se trata de un sistema nativamente multimodal , capaz de integrar información visual, razonamiento y uso de herramientas en una misma interacción. Uno de sus desarrollos clave está en el área de salud. Para mejorar la calidad de sus respuestas, el modelo incorpora datos curados en colaboración con más de 1,000 médicos , con el objetivo de ofrecer explicaciones más completas y precisas.

De buscar síntomas a entender lo que ves: el cambio que plantea Meta

Personal superintelligence will help people learn about their health. We collaborated with 1,000+ physicians to curate training data that enables more factual and comprehensive responses. It can generate interactive displays that unpack and explain health information such as the… pic.twitter.com/SegxcYD4Zf

Más capacidad con menos recursos: la base técnica detrás del modeloEl desarrollo de Muse Spark también se sostiene en cambios estructurales dentro de la infraestructura de Meta. La compañía reconstruyó su sistema de entrenamiento durante los últimos nueve meses, con mejoras en arquitectura, optimización y curación de datos.Como resultado, el modelo , en comparación con sistemas como Esa eficiencia permite escalar el modelo sin depender del mismo nivel de recursos.

— AI at Meta (@AIatMeta) April 8, 2026

Ese enfoque permite que Muse Spark construya explicaciones visuales sobre distintos aspectos del bienestar. Entre sus capacidades se encuentra desglosar el contenido nutricional de alimentos, identificar músculos activados durante un ejercicio o explicar información médica de forma interactiva, integrando texto e imagen en una misma respuesta. La apuesta no está en responder más rápido, sino en cambiar la forma en que se obtiene la información. Muse Spark fue diseñado para interpretar el entorno del usuario en tiempo real, lo que abre la puerta a una interacción distinta con la información de salud. Gracias a su arquitectura multimodal, el modelo puede reconocer elementos visuales y generar explicaciones sobre ellos , lo que permite pasar de una búsqueda tradicional a una interacción directa con el entorno. Ese enfoque forma parte de una estrategia más amplia. Meta plantea que este tipo de modelos son el primer paso hacia una inteligencia personal capaz de comprender el entorno, asistir en tareas cotidianas y ofrecer respuestas adaptadas a cada usuario. logra el mismo nivel de desempeño que modelos anteriores, pero usando hasta 10 veces menos recursosLlama 4 Maverick.

Entre adopción y dudas: el reto de la IA en salud

A nivel operativo, también incorpora un modo denominado “Contemplating”, que permite coordinar múltiples agentes trabajando en paralelo para resolver tareas complejas. Este enfoque mejora el desempeño en problemas de razonamiento sin aumentar significativamente el tiempo de respuesta. El avance tecnológico coincide con un momento en el que la IA ya forma parte del acceso a la información médica, pero no reemplaza la confianza en la atención tradicional. Según el mismo estudio, solo 7% de las personas considera que la inteligencia artificial podría sustituir por completo a los profesionales de la salud , mientras que 9% rechaza su uso en este ámbito. Aun así, el interés en modelos digitales es evidente. Siete de cada diez pacientes están abiertos a consultas médicas virtuales en distintos escenarios, desde seguimiento hasta segunda opinión o interpretación de resultados. Ese equilibrio entre uso y cautela define el contexto en el que Muse Spark busca posicionarse: una herramienta que amplía el acceso a la información dentro de un entorno donde la confianza aún se construye.

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La lucha libre convierte sus duelos en libros para abrir una nueva línea de ingresos

Nancy Malacara — Thu, 09 Apr 2026 16:00:28 GMT

Jorge Luis Casas Ruiz creció entre máscaras. En su casa la lucha libre más que espectáculo era un oficio, una herencia y una charla diaria con su padre, Pepe Casas. Con el tiempo, ese niño se convirtió en El Felino , un nombre que carga historia propia, pero también una memoria colectiva que sigue viva cada vez que alguien entra a la Arena México. El Felino no fue el que más reflectores tuvo, pero sí uno de los que sostuvo la lucha libre desde adentro, en funciones constantes, en giras, en una carrera que no dependía de una sola noche.

Su historia es la de muchos luchadores que no siempre aparecen en los encabezados, pero que forman parte de esa base que mantiene vivo el espectáculo. Su trayectoria se fue haciendo con el tiempo, función tras función. “Yo no aceptaba ser una leyenda, quizás por el concepto que yo mismo tenía. Pero, ¿qué es leyenda? Va más allá. Toda esa gente que nos abrió camino fue la punta de lanza”, dice. Pero lo que antes se contaba en vestidores o se quedaba en la memoria del público ahora se fija en papel. Leyendas de la Lucha Libre es una colección que toma luchas de apuesta y las reconstruye con detalles y material que no siempre quedó registrado. Ahí aparecen las apuestas y los enfrentamientos, así como lo que estaba en juego más allá de la máscara, desde Santo contra Black Shadow hasta duelos como Rayo de Jalisco Jr. frente a Cien Caras o Místico contra Black Warrior. “Quisimos apostar por un proyecto editorial donde quedara un registro impreso, así podemos darle otro giro a la historia de la lucha libre”, detalla el especialista Christian Cymet, quien estuvo detrás de la selección de los combates. La colección arranca con Místico contra Black Warrior y sigue con otros combates, uno cada quince días. El proyecto, dice Cymet, arma un recorrido que cruza el cuadrilátero y conecta generaciones a partir de estas historias. La serie contempla 60 entregas que se distribuyen en puestos de periódicos. El primer número cuesta 69 pesos y después escala en las siguientes ediciones. También incluye un sistema llamado Fascículo Garantizado para asegurar cada entrega sin costo adicional. En esa colección también aparece Atlantis . Su nombre se entiende por los años que lleva arriba del ring, por la forma en que ha sabido mantenerse vigente y por la conexión que logró con el público a lo largo del tiempo.

La lucha contra Villano III sigue presente porque ahí se concentró una rivalidad de años, una máscara en juego y una arena llena que sabía que estaba por pasar algo importante; ese tipo de combates son los que terminan marcando época. “Ya cuando firmas el contrato dices, ‘¿qué estoy haciendo?’ Ya no puedes echarte para atrás”, cuenta el luchador. Atlantis atravesó distintas etapas de la lucha libre sin perder un lugar, con una trayectoria que deja ver cómo se sostiene una carrera en un deporte donde el tiempo también juega en contra. “Ya tengo 43 años en esto, muchos compañeros que han sido mejores que yo se han quedado en el camino”, dice. “Tuve la oportunidad de trabajar en una institución bancaria, pero cuando decido renunciar es porque sabía que tenía una pasión. La lucha libre es mi vida”. La lucha libre lleva más de 90 años en México y no solo se mantiene, también se adapta. El Consejo Mundial de Lucha Libre , fundado en 1933, sigue activo y es la empresa más antigua de este tipo en el mundo. Cada semana, las arenas siguen llenándose. Solo en funciones del CMLL se registran más de 12,000 asistentes nuevos cada semana, además de un flujo constante de consumo alrededor del espectáculo, desde máscaras hasta comida y souvenirs . La Arena México , con capacidad para más de 16,000 personas, se sostiene como uno de los principales puntos de encuentro de este espectáculo y un referente cultural en la ciudad. Además, el alcance supera al deporte, pues la lucha libre fue reconocida como patrimonio cultural inmaterial de la Ciudad de México y forma parte de una tradición que cruza generaciones, barrios y clases sociales. Por lo tanto, la expectativa detrás de esta serie editorial es capitalizar el interés que la lucha libre mantiene en México y traducirlo en una colección que logre llegar a los aficionados desde otro lugar, uno más cercano y más permanente.

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Crisis económica en Irán, la otra consecuencia de los bombardeos contra la nación islámica

Expansión Digital — Thu, 09 Apr 2026 14:42:24 GMT

"Estoy realmente muy preocupada por nuestro futuro", afirma una iraní, que al igual que sus compatriotas ve cómo la economía naufragó y los precios se dispararon en cinco semanas de guerra, una situación peor que la que desató manifestaciones antigubernamentales en diciembre. Más allá de los muertos y el miedo a los ataques , el efecto más inmediato de la guerra ha sido un nuevo aumento de los precios , tanto los de primera necesidad, como comida, medicamentos o pañales, como los almuerzos en las cafeterías de la capital.

Amir, un iraní de 40 años de los suburbios de Teherán , contó recientemente a la AFP cómo el pan de molde que suele comprar pasó de 700,000 a un millón de riales (alrededor de 0.75 dólares). Uno de sus amigos tuvo que pagar 180 millones de riales por una pastilla contra el cáncer, que costaba alrededor de tres millones antes de que Israel y Estados Unidos atacaran al país el 28 de febrero. "Y tiene que comprar una cada 20 días". Kaveh, un artista de la capital, cuenta cómo el céntrico café Dobar " aumentó 25% todos sus precios en un día ". El noroeste del país, generalmente bien abastecido gracias a las importaciones provenientes de la vecina Turquía, tampoco se salva. "Algunos productos cuestan tres veces su precio habitual", declara una mujer de 50 años. El banco central puso en circulación a mediados de marzo un nuevo billete de 10 millones de riales, todo un récord. Datos del FMI dicen que la economía de Irán tuvo un magro crecimiento de 0.6% el año pasado, cifra muy lejano al 3.6% del 2024.

La economía es un desastre Problemas bancarios

La moneda ya se había depreciado vertiginosamente desde la guerra de junio de 2025 con Estados Unidos e Israel . La crisis fue la chispa que encendió la mecha para las manifestaciones antigubernamentales más multitudinarias de la historia reciente, que comenzaron con huelgas de comerciantes en el famoso bazar de Teherán a fines de diciembre. Miles de personas murieron luego por la represión, según grupos de defensa de los derechos humanos. Pero desde entonces, a la inflación se ha sumado una explosión del desempleo. La guerra obligó a muchas empresas a cerrar sus puertas, dejando a los empleados en la incertidumbre, sin siquiera saber si les pagarán los salarios atrasados. En todo el país, los bazares han reducido sus horarios de apertura mientras que el sector de la construcción despedía masivamente a obreros, lo que perjudica mucho a los migrantes afganos. "Cuando comenzó la guerra, las oportunidades de empleo escasearon y la gente dejó de trabajar en las obras", explica Faizulá Arab, un pintor desempleado de 23 años, que regresó a Afganistán el fin de semana pasado tras pasar un tiempo en Teherán. "Los empresarios se han ido al extranjero", añade su compatriota Walijan Akbari, un obrero de 42 años. Aquellos que dependen de internet para trabajar llevan cinco semanas de corte de las comunicaciones. "Estoy realmente muy preocupada por nuestro futuro, especialmente en el plano económico", confesó la semana pasada una mujer de 35 años que trabaja en finanzas, en el centro de Isfahán (centro). "Despidos masivos, cierres a gran escala (...) es asombroso", añadió. Los ataques aéreos contra la siderurgia y las instalaciones petroquímicas también tendrán un impacto a largo plazo. A Adnan Mazarei, antiguo funcionario del Fondo Monetario Internacional (FMI) , le preocupa el sector financiero. Las tarjetas bancarias y los servicios en línea en general continuaron funcionando durante la mayor parte de la contienda, pero se ha puesto un límite para sacar dinero de los cajeros automáticos, para evitar retiros masivos. Antes de la guerra "el sistema bancario estaba en una situación difícil, muy vulnerable, con balances frágiles", recuerda a la AFP. Y ahora, ante la incapacidad de los particulares y las empresas de reembolsar sus préstamos, es probable que empeore. El último establecimiento bancario en quebrar hasta la fecha fue Ayandeh, uno de los mayores bancos privados del país, que colapsó a finales de 2025. Adnan Mazarei cree que podría hacer falta rescatar a otros bancos, lo que sin duda "provocará un nuevo aumento de la inflación". Según el centro oficial de estadística iraní, ésta fue del 50.6 % a mediados de marzo. Con información de AFP

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Tregua frágil en Medio Oriente enfría mercados; petróleo repunta y bolsas retroceden

Octavio Torres — Thu, 09 Apr 2026 14:28:49 GMT

La cautela regresó a los mercados financieros este jueves, con caídas en las bolsas y un repunte en los precios del petróleo , ante el escepticismo sobre la solidez del alto al fuego entre Estados Unidos e Irán. El optimismo que impulsó el rally previo se diluye mientras persisten las tensiones en Medio Oriente y las dudas sobre la reapertura efectiva del Estrecho de Ormuz.

Petróleo rebota y revive temores inflacionarios Peso resiste, atento a Banxico

En las primeras operaciones, Dow Jones Industrial Average cayó 0.37% , el S&P 500 retrocedió 0.10% y el Nasdaq Composite avanzó marginalmente 0.06% , reflejando un mercado dividido entre el alivio temporal de la tregua y el riesgo de una escalada. El nerviosismo también se reflejó en Asia y Europa. El Nikkei 225 cayó 0.73%, mientras que el Euro Stoxx 50 perdía 0.70%, en un entorno donde los inversionistas comienzan a cuestionar el exceso de optimismo reciente. El S&P/BMV IPC avanza 0.65% para ubicarse en 70,681.59 puntos, en línea con el tono mixto global, apoyado por compras en emisoras clave. Entre las mayores alzas destacan Grupo Carso (+2.84%), Orbia Advance Corporation (+2.47%), América Móvil (+2.49%), Gentera (+2.22%) y Banco del Bajío (+2.05%), que impulsan el desempeño del índice en la apertura. El petróleo retomó su avance tras el desplome de la jornada previa. El West Texas Intermediate subía cerca de 3% a 97.13 dólares por barril , mientras que el Brent avanzaba a 96.94 dólares . El rebote ocurre en medio de dudas sobre la tregua y ante la posibilidad de que el Estrecho de Ormuz —clave para el tránsito global de crudo— no recupere plenamente su operación. Analistas advierten que, de prolongarse las disrupciones, los precios podrían sostenerse por encima de los 100 dólares, lo que reactivaría presiones inflacionarias y complicaría el panorama para las empresas. En el mercado cambiario, el peso mexicano se mantiene firme. El tipo de cambio cotiza alrededor de 17.43 pesos por dólar , con una ligera apreciación frente al cierre previo, apoyado por la debilidad del dólar. El comportamiento de la divisa ocurre pese al repunte de la inflación en México, que en marzo se ubicó en 4.59% anual , nuevamente fuera del objetivo de Banco de México. La atención de los inversionistas se centra ahora en la publicación de las minutas del banco central, que podrían ofrecer señales sobre el rumbo de la política monetaria.

Bonos y agenda económica marcan el pulso

En el mercado de deuda, el rendimiento del bono estadounidense a 10 años se ubicó en 4.29% , mientras que su equivalente mexicano descendió a 9.05%, reflejando ajustes en las expectativas de tasas. La jornada también está marcada por una agenda económica relevante. En Estados Unidos, el crecimiento del PIB del cuarto trimestre fue revisado a la baja a 0.5%, mientras que la inflación medida por el PCE se ubicó en 2.8% anual. En Europa, Alemania reportó una producción industrial débil, reforzando las señales de desaceleración. Con información de AFP

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Irán vuelve a cerrar el Estrecho de Ormuz

Paulina Galindo — Thu, 09 Apr 2026 13:06:15 GMT

Este jueves, Mónica Alfaro y Diana Zavala explican que el presidente del Parlamento de Irán dijo que Estados Unidos violó parte del acuerdo para el alto al fuego, y el presidente iraní dijo que el cese al fuego en Líbano forma parte de las condiciones esenciales de su país, así que Irán detuvo el tráfico de petroleros a través del Estrecho de Ormuz después de que Israel atacara el Líbano.

Además, comentan estos temas: - A pesar del alto al fuego con Irán, Israel lanza su ataque más violento contra Líbano - Ganadores y perdedores del IPC de la BMV en medio de la guerra en Medio Oriente - T-MEC, cooperación en seguridad y defensa de la soberanía, los retos de Velasco al frente de SRE - Marzo borra 1,726 patrones registrados ante el IMSS - Senado avala reforma para que haya registro electrónico de las horas trabajadas - El Servicio Universal de Salud cubrirá las enfermedades con mayor mortalidad en México

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Inegi: Jitomate y energéticos disparan la inflación en marzo a 4.59% anual

Octavio Torres — Thu, 09 Apr 2026 12:50:24 GMT

La inflación en México volvió a tomar fuerza en marzo y se colocó nuevamente fuera del rango objetivo del Banco de México , en un entorno marcado por presiones en alimentos y energéticos en medio de la tensión geopolítica en Medio Oriente. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) registró un aumento mensual de 0.86% , con lo que la inflación anual se ubicó en 4.59% , por encima del 4.02% observado en febrero , según los datos publicados este jueves por el Inegi .

Productos que más subieron de precio

El indicador refuerza el escenario de cautela para la política monetaria, en momentos en que el banco central evalúa los riesgos inflacionarios en medio del conflicto entre Irán y Estados Unidos. El repunte de la inflación estuvo impulsado principalmente por el componente no subyacente , que aumentó 2.46% mensual y alcanzó una tasa anual de 5.05% , reflejando choques en productos agrícolas y también en energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno. Dentro de este rubro, los precios agropecuarios se dispararon, particularmente las frutas y verduras, que subieron 10.75% mensual , mientras que los energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno avanzaron 0.85% , en un contexto de mayores precios internacionales del petróleo. El alza en energéticos ocurre en paralelo a la volatilidad global del crudo, tras más de un mes de conflicto en Medio Oriente y las tensiones en torno al Estrecho de Ormuz, un punto clave para el suministro energético mundial. Por su parte, la inflación subyacente, que elimina los componentes más volátiles y es clave para la política monetaria, mostró un incremento de 0.38% mensual, con una tasa anual de 4.45%. Al interior, los precios de mercancías subieron 0.29% y los servicios 0.48%, lo que sugiere que las presiones internas persisten. Entre los productos con mayor incidencia en la inflación destacaron algunos aumentos en el jitomate, el transporte aéreo y las loncherías. Y destacan algunos más como: Jitomate: 42.01% mensual Transporte aéreo: 26.28% Papa y otros tubérculos: 14.92% Limón: 18.26% Electricidad: 2.17% Pollo: 2.82% Loncherías, fondas y taquerías: 0.92% En contraste, algunos productos ayudaron a contener parcialmente la inflación, como los paquetes de telecomunicaciones (-3.59%), el huevo (-2.69%) y la carne de cerdo (-1.28%). El repunte de marzo, junto con la volatilidad en energéticos derivada del conflicto en Irán, plantea un reto para el Banco de México que este mismo jueves publica sus minutas de decisión de política monetaria.

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La UIF sin candados. ¿Escudo antilavado o riesgo para la inversión?

Pedro Javier Leyva Lizárraga — Thu, 09 Apr 2026 12:07:14 GMT

El pasado 6 de abril, la Suprema Corte validó por seis votos contra tres la facultad de la Unidad de Inteligencia Financiera para bloquear cuentas bancarias sin intervención del Ministerio Público, sin orden judicial y sin solicitud expresa de autoridades extranjeras. Basta con que existan “indicios razonables” de operaciones ilícitas. Un fallo que redefine las reglas del juego para cualquier persona física o moral con cuentas en el sistema financiero mexicano.

Entiendo la lógica operativa. El crimen organizado financiero no espera. Un giro puede cruzar tres jurisdicciones en minutos. Ningún sistema antilavado serio puede depender de que un juez firme a tiempo. El fallo es coherente con las recomendaciones del GAFI y cierra una brecha real. Entre 2018 y 2025, criterios anteriores permitieron el desbloqueo de cuentas por más de 32,000 millones de pesos a través de amparos resueltos sin analizar a fondo los indicios. Lo que me preocupa, y lo que debería inquietar a todo directivo, banquero e inversionista, es lo que el fallo no define. La ley no establece con precisión qué constituye un indicio suficiente. El amparo, reformado en 2025, ya no permite obtener una suspensión inmediata, de modo que un bloqueo puede mantenerse uno o dos años mientras se resuelve el proceso. La carga de la prueba se invierte y es el afectado quien debe demostrar la licitud de sus recursos, no la autoridad quien prueba lo contrario. Y el control judicial, cuando llega, llega después del daño. La señal que leen los mercados internacionales. México compite por inversión directa con Brasil, Colombia, Vietnam y Polonia. La diferencia que importa a los inversionistas no es si existe la facultad de bloqueo —todos esos países la tienen—, sino si existen contrapesos institucionales creíbles que impidan su uso arbitrario. Para los bancos corresponsales extranjeros, el fallo puede leerse de dos formas igualmente plausibles: como una señal de que México endurece su postura antilavado, lo cual favorece el cumplimiento normativo global; o como una expansión de poder del Ejecutivo sobre el sistema financiero sin los controles esperados en una economía de mercado. La lectura que prevalezca dependerá de los primeros casos en que esta facultad se ejerza y de la transparencia con que se expliquen. Independientemente del debate constitucional, la realidad operativa ya cambió. Toda empresa que opere en México debe actualizar sus matrices de riesgo y revisar sus programas de cumplimiento. Los bancos necesitan protocolos claros de notificación y atención a clientes afectados. Su reputación institucional estará en juego cada vez que un bloqueo impacte a uno de sus cuentahabientes corporativos.

Este fallo es técnicamente justificable. Su legitimidad de largo plazo depende de algo que la Corte no puede garantizar por sí sola: que la UIF, adscrita a Hacienda y por tanto al Ejecutivo, ejerza esta facultad con criterios estrictamente técnicos y auditables. Sin esa garantía, lo que hoy se presenta como un escudo contra el lavado de dinero puede convertirse mañana en el argumento que más daño le haga a la credibilidad financiera de México ante los mercados globales. _____ Nota del editor: Pedro Javier Leyva Lizárraga es especialista en cumplimiento normativo, prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT), Gobierno Corporativo y gestión de riesgos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mercado automotriz. Estados Unidos mete freno y México acelera

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 09 Apr 2026 12:06:27 GMT

El mercado automotriz está enviando dos señales que parecen contradictorias, pero no lo son. Mientras en México las ventas rompen récords en el arranque del año, en Estados Unidos comienzan a desacelerarse, arrastradas por un consumidor más cauteloso y un entorno político que vuelve a tensar las reglas del comercio global. No es una anomalía. Es una advertencia.

La industria automotriz, por su nivel de integración y sensibilidad al crédito, suele anticipar los cambios de ciclo económico. Cuando el consumidor estadounidense empieza a frenar la compra de autos, uno de los bienes duraderos más relevantes, lo que se está ajustando no es solo la demanda, sino la expectativa completa sobre crecimiento, ingreso disponible y estabilidad futura. Y México, por ahora, parece moverse en sentido contrario. Más de 381,000 vehículos ligeros vendidos en el primer trimestre de 2026, superando incluso el récord previo de 2017. Creo que no es un rebote inercial ni un efecto estadístico. Es un mercado que ha encontrado tracción en un entorno que, en teoría, no era el más propicio con tasas aún elevadas, presiones inflacionarias recientes y un escenario global incierto. Pero reducir este comportamiento únicamente a la “confianza del consumidor” sería una lectura superficial. Lo que estamos viendo responde a la combinación de una oferta más agresiva (particularmente de marcas chinas) que ha ampliado el acceso a segmentos antes restringidos; una demanda contenida durante años que finalmente se está liberando, y un sistema de financiamiento que ha permitido sostener el consumo incluso bajo condiciones restrictivas. Del otro lado de la frontera, la historia es distinta. La caída en ventas de jugadores relevantes como Ford no es un hecho aislado. Es una señal adelantada de enfriamiento. Cuando el consumidor estadounidense ajusta decisiones de compra en bienes duraderos, la certidumbre se está erosionando. La historia lo demuestra. Y aquí entra un factor que, desde mi punto de vista, no puede minimizarse: el componente político. El endurecimiento del discurso comercial, particularmente en el contexto electoral estadounidense, ha re-introducido la lógica de los aranceles como herramienta de presión. El llamado “efecto Trump” no es retórico. Tiene implicaciones inmediatas en las expectativas de inversión, en la configuración de las cadenas de suministro y en la toma de decisiones corporativas. La industria automotriz es especialmente vulnerable a estas distorsiones por su alto nivel de integración regional. Cualquier fricción comercial altera costos, tiempos y estrategias.

Y no es la primera vez que Estados Unidos enfrenta una sacudida con impacto directo en este sector. En 2008, la crisis inmobiliaria arrastró a la industria automotriz a un punto crítico, obligando a un rescate sin precedentes bajo la administración de Barack Obama. Aquella fue una crisis financiera; la actual es distinta. Combina fatiga del consumidor, condiciones monetarias aún restrictivas y tensiones comerciales que introducen incertidumbre estructural. La pregunta no es si Estados Unidos se desacelera. Eso ya empieza a reflejarse y es evidente. La pregunta es ¿qué implica esto para México? Nuestro país no es productor automotriz en el sentido pleno de la cadena de valor. Es, sobre todo, un gran armador. Un nodo estratégico dentro de la manufactura integrada de Norteamérica. Y esa posición implica una dependencia directa del mercado estadounidense. Si ese mercado se contrae de forma sostenida, el impacto en exportaciones, producción y empleo será inevitable. Pero al mismo tiempo, el contexto abre una ventana que no debería desaprovecharse. La reconfiguración de las cadenas de suministro, acelerada por tensiones geopolíticas, sigue favoreciendo la relocalización productiva. Si Estados Unidos endurece su política comercial hacia Asia, particularmente hacia China, la necesidad de producción cercana (ojo, bajo reglas del T-MEC) se vuelve aún más relevante. Ahí México tiene una oportunidad real de consolidarse, no como un competidor global en volumen, sino como el socio estratégico de manufactura avanzada en la región. Esto exige más que costos competitivos. Implica elevar contenido tecnológico, fortalecer la proveeduría local y garantizar certidumbre regulatoria. Sin embargo, creo que aquí está el punto que suele omitirse en la narrativa optimista; el dinamismo del mercado interno mexicano podría no ser estructural. Si depende en exceso del crédito y de una oferta importada de bajo costo, su resiliencia es limitada frente a un deterioro externo.

Lo que hoy parece fortaleza puede ser, en realidad, un desfase, porque los ciclos no se rompen por frontera, se propagan. Estados Unidos marca el pulso de fondo. México, por ahora, está aprovechando condiciones particulares. Pero la verdadera prueba no está en el récord de ventas, sino en la capacidad de sostener ese dinamismo cuando el ciclo completo se ajuste. Y si algo ha demostrado la historia reciente es que, cuando el consumidor estadounidense se detiene, la industria automotriz, sin importar el país, termina por hacerlo también. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión.

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El futuro de las organizaciones: multiagentes con supervisión creativa humana

Juan Carlos Chávez — Thu, 09 Apr 2026 12:04:35 GMT

Los LLMs fueron el gran salto de la IA reciente, pero en el fondo nacieron como máquinas de predicción: completan secuencias con enorme fluidez. Eso no basta para creatividad robusta; hace falta un ciclo entre generación, crítica y control adaptativo, el paso de “predicción pura” hacia una IA realmente creativa. Los agentes de hoy ya son el siguiente peldaño: añaden memoria, herramientas, investigación y acción sobre el mundo. Ya no solo responden; perciben, planean y actúan. NVIDIA define la agentic AI justamente así, y a los multi-agent systems como equipos de agentes especializados que colaboran hacia una meta común.

Un agente, en términos simples, es un trabajador digital con cuatro capacidades: entiende contexto, decide una secuencia de acciones, usa herramientas y aprende del resultado. El multicitado OpenClaw expresa bien esta etapa: una plataforma abierta que corre en tu propia máquina y conecta apps de chat con asistentes siempre disponibles, con herramientas, memoria y ruteo multiagente. Adicionalmente, el nuevo NemoClaw, presentado por NVIDIA el 16 de marzo de 2026, no reemplaza a OpenClaw, lo fortalece. Es una capa de referencia para ejecutar OpenClaw con controles más estrictos de privacidad y seguridad. Hoy, dicho proyecto sigue en alpha (etapa inicial de pruebas); pero, ya muestra hacia dónde va la empresa del futuro. Los datos duros ya no permiten hablar de moda. Microsoft informó en febrero de 2026 que más del 80% de las Fortune 500 ya usan agentes activos; en su Work Trend Index 2025, 82% de los líderes dijo que espera usar “digital labor” para ampliar su fuerza laboral en 12 a 18 meses. McKinsey estima un potencial de productividad de 4.4 billones de dólares por IA en casos corporativos, pero advierte que solo 1% de las empresas se considera madura en su despliegue, aunque 92% aumentará inversión. BCG añade que los agentes ya generan 17% del valor total de AI en 2025 y proyecta 29% para 2028. Deloitte señala que solo 1 de cada 5 compañías tiene madurez de gobierno para agentes autónomos. Jensen Huang empuja esta transición en dos niveles. Conceptualmente, describe una secuencia clara: percepción, luego IA generativa, luego IA agéntica, después IA física y finalmente robótica general. Operativamente, construye la infraestructura para que eso escale: AI factories , OpenShell, NeMo Agent Toolkit, AI-Q, Nemotron y ahora NemoClaw. En su reciente conversación con Lex Fridman explicó que un “trabajador digital” necesita acceso a archivos, investigación y herramientas; por eso sostuvo que OpenClaw reinventa la computadora y que NemoClaw ayuda a volverla segura. Y la escala ya se diseña para ejércitos de agentes: la nueva arquitectura Vera de NVIDIA puede sostener más de 22,500 entornos concurrentes por rack y escalar a decenas de miles de instancias y herramientas agénticas.

Esto implica una verdad incómoda y otra esperanzadora. Sí: algunas empresas sustituirán trabajo humano por agentes. Pero al mismo tiempo, cada profesional, emprendedor o pequeño equipo podrá competir con una potencia inédita porque tendrá sus propios equipos de agentes. Microsoft ya lo llama el surgimiento del “agent boss”: el humano que construye, delega y supervisa agentes; 41% de los líderes espera que sus equipos entrenen agentes y 36% que los gestionen dentro de cinco años. El papel humano no desaparece; se eleva. Entre otras razones, porque la consciencia humana y la creatividad biológica —ancladas en experiencia vivida ( qualia )— siguen siendo irreplicables en especie. Por eso el centro humano del futuro será lo que llamo el metacontrol creativo: decidir fines, juzgar sentido y corregir la dirección cuando la máquina optimiza sin sabiduría. La abundancia que viene puede ser histórica, pero no automática. Para empezar hoy: define un proceso repetitivo y asígnalo a un agente; crea un segundo agente crítico que revise calidad; conserva siempre un humano con autoridad final; y mide desde el día uno ahorro de tiempo, calidad y riesgo. El futuro no será humano contra agentes. Será humano con multiagentes, bajo supervisión creativa humana. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Cotizar la incertidumbre

Alfredo Careaga — Thu, 09 Apr 2026 12:03:07 GMT

Buena parte de la conversación sobre el futuro de los negocios ha girado en torno a la Inteligencia Artificial (IA) y el Big Data. En gestión de riesgos, ambas herramientas comparten la promesa de extraer mejores señales a partir de grandes volúmenes de información, pero hay otro mecanismo, menos comentado y todavía incipiente, que abre un camino distinto: son los mercados de predicción.

Funcionan como una mezcla de encuesta, bolsa y apuesta. A diferencia de la IA, no parten de datos ya existentes para inferir un resultado, sino que convierten expectativas dispersas sobre eventos futuros en un precio de mercado. Miles de participantes compran y venden contratos ligados a elecciones, decisiones de bancos centrales, inflación, conflictos geopolíticos o cambios regulatorios. Para muchos, su atractivo está en el componente especulativo, pero reducirlos a eso sería perder de vista lo más interesante. Ese precio funciona como una probabilidad implícita sobre hechos inciertos, actualizada en tiempo real. Esto importa porque una parte creciente del riesgo corporativo ya no encaja en los moldes tradicionales. Riesgos políticos, económicos, regulatorios, climáticos, reputacionales o de disrupción operativa cambian demasiado rápido y muchas veces carecen de historia estadística suficiente o de relaciones causales fáciles de aislar. En ese contexto, una probabilidad de mercado puede servir como punto de comparación para monitorear exposición, ajustar escenarios y calibrar decisiones. La evidencia disponible, aunque todavía acotada, apunta en esa dirección. En la elección presidencial de Estados Unidos de 2024, Polymarket reflejó antes que varios promedios de encuestas, entre ellos 538, una ventaja más clara de Donald Trump. Algo parecido ocurrió con la Reserva Federal. Alrededor del sorpresivo recorte de 50 puntos base en septiembre de ese año, Kalshi ofreció señales comparables a las de pronosticadores profesionales y, en ciertos momentos, más sensibles ante el giro inesperado del escenario. Para el sector financiero y asegurador, poner precio a la incertidumbre mediante tasas, volatilidades, spreads o primas siempre ha sido parte central del negocio. Por ahora, los mercados de predicción no sustituyen esas herramientas. Más bien ofrecen una referencia complementaria sobre eventos que ya afectan decisiones empresariales, balances y costos de cobertura. Pero, al conectar oferta y demanda alrededor de un evento incierto, también insinúan algo más. Una empresa expuesta a un movimiento en tasas de interés o a un resultado electoral podría, en el largo plazo, usar estos mercados para cubrir parte de esa exposición. El planteamiento no es descabellado. El mercado de bonos catastróficos y de insurance-linked securities (ILS) ya demostró que el capital institucional está dispuesto a asumir riesgos ligados a eventos específicos cuando están bien definidos, modelados y estructurados. El punto de partida es parecido. Se trata de convertir un evento incierto en una exposición observable y, potencialmente, transferible. Por eso es razonable pensar que ciertos riesgos discretos también podrían beneficiarse de mercados más transparentes y con precios actualizados con mayor frecuencia. Incluso podrían abrir un canal complementario para transferir riesgos que hoy ni el sector asegurador ni el financiero tienen suficiente apetito para absorber.

La idea tiene límites claros. Un mercado de predicción no equivale a una prima técnica ni a un spread de riesgo. No sustituye la suscripción, el modelado catastrófico o la disciplina regulatoria que sostiene esos procesos. Su precio puede reflejar sesgos, poca liquidez o información incompleta. Y cuando el evento depende de actores con capacidad de influir directamente en el resultado, el riesgo de manipulación aumenta. Sería un error ver estos mercados como una solución automática para problemas complejos de medición del riesgo. Pero también lo sería desestimarlos como una extensión sofisticada de las apuestas. Lo que está emergiendo es un mecanismo que puede convertir incertidumbre en una señal accionable y, con el tiempo, en una forma complementaria de transferir riesgo. Quizá la utilidad real de los mercados de predicción no esté en adivinar mejor el futuro, sino en mejorar cómo reaccionan las organizaciones ante él. En gestión de riesgos, suele importar más decidir bien bajo incertidumbre que aspirar a una certeza imposible. Porque al final no basta con estimar una probabilidad. También importa quién está dispuesto a asumirla, en qué condiciones y a qué precio. ____ Nota del editor: Alfredo Careaga es egresado de Actuaría y Dirección Financiera del Instituto Tecnológico Autónomo de México y cuenta un MBA de IESE Business School. Tiene amplia experiencia en el sector asegurador y reaseguro, trabajando en México, Estados Unidos y Reino Unido. Es un apasionado del futbol americano y la música, y actualmente se desempeña como Director de Nuevos Negocios de THB México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La IA ya eligió sus fuentes… ¿está tu marca ahí?

Ronald Meneses — Thu, 09 Apr 2026 12:01:25 GMT

Hay algo incómodo (y profundamente revelador) ocurriendo en el marketing digital: las marcas siguen invirtiendo millones en sus sitios web, pero la Inteligencia Artificial (IA) ya no se alimenta únicamente de ellos. Y no, esto no significa que el sitio web haya muerto.

Significa algo mucho más interesante: ya no es suficiente por sí solo. Durante años, nos enseñaron que el activo más importante de una empresa era su página web. Que el SEO giraba en torno a posicionar contenido corporativo. Que la autoridad se construía desde el dominio propio. Hoy, esa lógica empieza a fracturarse. Desde mi experiencia, y tras analizar este fenómeno, llego a una conclusión clara: la visibilidad en la era de la IA ya no se construye solo en tu website; se construye en conversaciones. Seamos claros: las páginas web siguen siendo fundamentales. Siguen influyendo, posicionando y convirtiendo. Pero lo que estamos viendo (y que muchos aún subestiman) es que los modelos de IA están incorporando una nueva capa de conocimiento: una basada en contenido generado por usuarios, expertos y comunidades. Esto incluye, dependiendo del mercado y la industria: - Redes profesionales como LinkedIn. - Comunidades abiertas como Reddit. - Plataformas educativas y de contenido como YouTube. - Espacios de análisis y opinión como Medium. - Foros especializados y comunidades de nicho. - Incluso plataformas híbridas donde conviven datos y experiencia práctica. ¿Por qué? Porque ahí ocurre algo que las marcas no siempre logran replicar en sus propios canales: contexto, experiencia y conversación real. Y aquí es donde muchas estrategias se quedan cortas. Porque la IA no premia el contenido más “bonito”; premia el contenido más útil.

Y utilidad, en este nuevo entorno, significa: - Responder preguntas reales. - Resolver problemas concretos. - Aportar contexto desde la experiencia, no desde el marketing. Hoy, la visibilidad ya no depende solo de tu capacidad de posicionar… sino de tu capacidad de ser parte de la conversación que la IA considera valiosa. No es el fin del SEO. Es su evolución natural. Un SEO que ahora convive con algo más amplio: la presencia estratégica en los canales donde se construye el conocimiento. Las marcas que empiezan a ganar relevancia en entornos de IA son aquellas que logran equilibrar cuatro frentes clave: 1. Base sólida (web + SEO) : Sitios optimizados, contenido estructurado y autoridad en buscadores. Este sigue siendo el punto de partida. 2. Contenido útil y persistente : Blogs, guías y recursos que no solo intentan posicionar, sino que realmente responden preguntas y resuelven problemas. Contenido que puede ser citado hoy… o dentro de tres años. 3. Activar voces, no solo canales : Las marcas necesitan menos comunicados y más personas hablando con criterio. Expertos que expliquen, opinen, cuestionen y aporten valor desde su experiencia. 4. Presencia en canales de influencia real : Estar donde ocurre la conversación. No basta con tener presencia; hay que participar activamente en el ecosistema donde se construye el conocimiento. Muchos ven esto como un problema. Yo lo veo como una evolución necesaria. Durante años, el marketing digital permitió que el ruido compitiera con el valor. Que la optimización superara a la utilidad. Que el presupuesto definiera la visibilidad. La IA está corrigiendo eso. Está filtrando. Está elevando el estándar.

Está priorizando lo que realmente ayuda. Y eso, para quienes entienden el cambio, no es una desventaja. Es una oportunidad enorme. Porque en este nuevo entorno, la pregunta ya no es: ¿Qué tan bien posicionas tu contenido? La pregunta es mucho más exigente: ¿Merece tu contenido ser citado por la IA? Y ahí, ya no compites solo como marca. Compites como fuente de verdad. _____ Nota del editor: Ronald Meneses es CEO de RM Your Marketing Partners, escritor y contribuidor para medios internacionales como Orlando Business Journal y Florida Realtor Magazine. Con un Master en Marketing y más de 15 años de experiencia en marketing estratégico, digital, branding, social media y desarrollo de negocios. Ha asesorado a emprendedores, pymes y empresas en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, ayudándolos a impulsar crecimientos sostenibles, alineados con las nuevas tendencias digitales. Síguelo en Instagram y/o escríbele a ronald@ronaldmeneses.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Empatía, lo que estamos perdiendo sin darnos cuenta

Rodrigo Villa — Thu, 09 Apr 2026 12:00:30 GMT

En esta tercera columna, quiero detenerme en algo que rara vez ocupa el centro de la conversación, pero que atraviesa todo: la empatía. No es un concepto nuevo ni particularmente complejo. Todos sabemos, en teoría, lo que significa “ponerse en el lugar del otro”; “escuchar” y “comprender”, pero en la práctica, parece que cada vez tenemos menos disposición y menos capacidad para hacerlo.

Vivimos en una época que premia la velocidad sobre la reflexión, donde reaccionar es más importante que entender; donde opinar se ha vuelto más valioso que escuchar. En ese contexto, la empatía no solo se debilita: se vuelve incómoda. Porque ser empático implica detenerse. Implica cuestionar nuestras propias certezas y aceptar que el otro, incluso cuando piensa distinto, puede tener razones que no vemos desde nuestra posición y eso, hoy, no es lo más fácil. La falta de empatía no es sólo un problema individual. Es un fenómeno social que se refleja en cómo discutimos, en cómo trabajamos, en cómo convivimos y, cada vez más, en cómo se toman decisiones a nivel global. Cuando la empatía se reduce, la complejidad también. Todo se simplifica en bandos: correcto o incorrecto, aliado o enemigo, nosotros o ellos. Este tipo de pensamiento puede ser eficiente para movilizar, pero es profundamente limitado para construir. Hoy más que nunca, vemos cómo en algunos líderes políticos, esta ausencia se vuelve evidente. Muchas tensiones internacionales no solo responden a intereses económicos o estratégicos, sino a la incapacidad de entender el contexto del otro; de reconocer su historia, sus miedos, sus prioridades. Sin empatía, el diálogo se convierte en confrontación, por ende, la negociación en imposición y los conflictos se vuelven más largos, más profundos y más difíciles de resolver, pero esta dinámica no empieza en las altas esferas del poder, realmente empieza en lo cotidiano.

Empieza en cómo respondemos a alguien que piensa distinto; en cómo reaccionamos ante una opinión que nos incomoda; en la facilidad con la que reducimos a las personas a etiquetas en lugar de intentar comprender sus matices, hasta en las simples y evidentes diferencias con las que convive un peatón, un ciclista y un conductor. La empatía no es un rasgo automático, en realidad es algo que se aprende, se construye, se refuerza e incluso se puede perder. Se forma en espacios donde se fomenta la escucha, donde se permite la duda, donde se reconoce la diferencia sin convertirla en amenaza, pero también se debilita en entornos donde se premia la certeza absoluta, la respuesta inmediata y la superioridad moral…eso es algo que estamos viendo cada vez más. El problema no es que existan diferencias, sino que hemos perdido la capacidad de convivir con ellas. Recuperar la empatía no significa estar de acuerdo con todo. Significa entender antes de juzgar; reconocer que la realidad no es única ni lineal, que hay múltiples formas de ver el mundo, y que ignorarlas no las hace desaparecer. En un entorno global cada vez más polarizado, la empatía deja de ser un valor deseable y se convierte en una herramienta necesaria, no sólo para mejorar la convivencia, sino para evitar rupturas más profundas. Porque sin empatía, lo que se rompe no es sólo el diálogo, es la posibilidad misma de construir algo en común. Tal vez la verdadera expansión de conciencia no está en tener más información, sino en desarrollar una mayor capacidad de comprensión.

En un mundo que nos empuja constantemente a tomar posición, quizá el mayor acto de inteligencia y de valentía sea hacer una pausa e intentar entender. No para ceder, no para justificar, sino simplemente para ver. Porque en esa capacidad de ver al otro, en toda su complejidad, se juega mucho más de lo que creemos. Se juega, en gran medida, el tipo de sociedad y mundo que estamos construyendo. ____ Nota del editor: Rodrigo Villa es mexicano, ingeniero industrial de profesión. Emprendedor en distintos dominios: construcción y remodelaciones, publicidad exterior, marketing digital, consultoría semiótica, ha desarrollado proyectos entre México y Francia, expansión internacional y adaptación cultural. Actualmente reside en Francia, como fundador de Association Impulsa, en iniciativas de apoyo al emprendimiento latinoamericano con perspectiva intercultural. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Cuando las máquinas hacen el trabajo, ¿qué pasa con el talento?

Carlos Herrero — Thu, 09 Apr 2026 12:00:19 GMT

La conversación sobre Inteligencia Artificial (IA) y su uso en actividades profesionales suele llegar siempre a la misma pregunta (o incertidumbre), ¿cuántos empleos desaparecerán? Gobiernos, empresas y universidades intentan calcular el impacto laboral de una tecnología que avanza a una velocidad inédita. Pero quizá estamos mirando el fenómeno desde el ángulo equivocado.

Seamos claros. La IA no eliminará tantos empleos como muchos temen, pero lo que sí podría erosionar, si no entendemos bien lo que está ocurriendo, es algo mucho más frágil pero fundamental para las empresas: el talento humano. De acuerdo con datos del World Economic Forum , el 44% de las habilidades actuales de los trabajadores cambiarán radicalmente en los próximos cinco años y entre las habilidades que más importancia adquirirán serán el pensamiento analítico, el pensamiento creativo, el liderazgo y el pensamiento estratégico. Justamente aquellas habilidades que son más difíciles de automatizar. El riesgo aparece cuando confundimos eficiencia con desarrollo de capacidades. Durante décadas, el talento profesional se construyó a partir de procesos largos: investigar, escribir, analizar, sintetizar información y aprender a formular ideas con claridad. Hoy, muchas de esas tareas pueden resolverse en segundos con una herramienta de IA. La eficiencia es innegable. Pero también plantea un dilema cultural. Si una generación entera se acostumbra a delegar a las máquinas la redacción de textos, el análisis de información o la generación de ideas, el problema ya no será la pérdida de empleos, sino la posible erosión de habilidades fundamentales. Algunos datos comienzan a apuntar en esa dirección. Investigaciones de Stanford University y el Massachusetts Institute of Technology que analizan el impacto de los modelos de IA en tareas profesionales han encontrado incrementos de productividad de entre 20% y 60% en ciertos trabajos basados en conocimiento . El dato es revelador: cuando la tecnología realiza buena parte del trabajo cognitivo, el esfuerzo intelectual requerido por las personas disminuye. La historia tecnológica ofrece ejemplos parecidos. Cuando aparecieron las calculadoras, muchos pensaron que desaparecería la enseñanza de las matemáticas. No ocurrió. Pero sí cambió la relación de las personas con el cálculo mental. La IA podría provocar un fenómeno similar, pero a una escala mucho mayor. No estamos hablando de una herramienta especializada, sino de una tecnología capaz de intervenir en prácticamente cualquier actividad intelectual: desde redactar informes hasta escribir código o diseñar estrategias.

Paradójicamente, en este contexto el talento humano podría volverse todavía más valioso. Porque cuando todos tienen acceso a las mismas herramientas tecnológicas, la diferencia ya no está en quién utiliza IA, sino en quién tiene criterio para interpretarla. La capacidad de hacer preguntas inteligentes, cuestionar respuestas automáticas o conectar ideas seguirá siendo profundamente humana. Esto abre una paradoja interesante: la IA puede democratizar ciertas capacidades, pero al mismo tiempo podría ampliar la brecha entre quienes saben pensar estratégicamente y quienes simplemente utilizan herramientas. Ahí incluso radica el reto para los que nos dedicamos a la comunicación y las relaciones públicas. La historia económica demuestra que cada revolución tecnológica redefine qué significa ser valioso en el mercado laboral. La electricidad transformó la industria. Internet transformó la información. La IA podría transformar algo más profundo: nuestra relación con el conocimiento. El verdadero riesgo no es que las máquinas nos quiten el trabajo. Es que, poco a poco, dejemos de ejercitar las habilidades que nos hicieron valiosos en primer lugar.

Las herramientas tecnológicas pueden multiplicar nuestras capacidades. Pero el talento humano sigue dependiendo de algo mucho más difícil de automatizar: la curiosidad, el criterio y la capacidad de pensar por cuenta propia. ____ Nota del editor: Carlos Herrero es director y fundador de EXTRATEGIA. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Prestaste dinero a un familiar o amigo? El detalle que puede convertirlo en problema con el SAT

Josep Rodríguez — Thu, 09 Apr 2026 11:55:57 GMT

Prestar dinero entre familiares o amigos parece un acuerdo sencillo, pero ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT) puede cambiar de naturaleza si no está bien estructurado. El punto no está en el acto de prestar, sino en cómo se documenta, en el plazo y en si existe o no una lógica financiera detrás. Ahí es donde una operación exenta puede ser tratada como ingreso extraordinario . “Los préstamos no causan impuestos más que los intereses”, explica Rodolfo Jerónimo Pérez, integrante de la Comisión Técnica Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Ese principio marca la diferencia entre un movimiento válido y uno que puede ser cuestionado.

Cuando el SAT deja de ver un préstamo y empieza a ver ingresos El margen válido para prestar sin generar sospechas

El dinero prestado no incrementa el patrimonio, pero esa condición pierde fuerza cuando la operación no tiene consistencia. La falta de intereses o de condiciones claras restan legitimidad al préstamo. Ese contexto es el que da pie para activar la revisión del fisco. “Si el préstamo rebasa un año y no genera intereses se considera un ingreso acumulable”, advierte el especialista, marcando el momento en que la operación cambia de tratamiento fiscal. El criterio no se basa en la relación entre personas, sino en si la operación se comporta como lo haría en el sistema financiero. “¿Alguna institución financiera no cobra intereses? Entonces, ¿por qué una persona lo haría?”, cuestiona Pérez, poniendo en evidencia cuándo una estructura deja de ser creíble. Además, cuando la operación pierde esa lógica económica, la autoridad puede interpretarla como algo distinto a un préstamo, incluso como una transferencia de recursos sin contraprestación real. En ese punto, el análisis deja de centrarse en la intención de las partes y se enfoca en la forma en que se presenta la operación frente al sistema fiscal. Un préstamo sin intereses sí es posible, pero solo dentro de un marco muy delimitado que le da sustento legal y comercial. “Los préstamos menores a un año pueden no generar intereses si se pagan en ese plazo y existe un contrato entre las partes”, explica Jerónimo Pérez, en referencia al Código de Comercio. Ese punto define el terreno permitido para este tipo de operaciones. Fuera de esas condiciones, el tratamiento cambia por completo. “Los intereses son los que generan impuestos, en especial el IVA”, señala el contador, lo que activa obligaciones fiscales y la necesidad de documentar la operación mediante CFDI. La documentación no solo acredita la existencia del préstamo, sino también las condiciones bajo las cuales se pactó, lo que permite sostener la operación ante cualquier revisión.

Prestar dinero de forma recurrente: el punto donde cambia todo Sin contrato no hay forma de sostener el préstamo

El problema escala cuando prestar dinero deja de ser algo ocasional y se vuelve una práctica constante. En ese momento, la operación deja de leerse como apoyo personal. “Prestar dinero de forma recurrente a distintas personas se considera un acto comercial”, ejemplifica el especialista, describiendo un patrón que modifica la naturaleza de la actividad. “Son actos comerciales”, afirma Pérez, con lo que se entra a un terreno regulado. A partir de ahí, la operación se vincula directamente con el sistema financiero. “En México, solo las instituciones financieras autorizadas pueden otorgar préstamos”, comenta el fiscalista. Ese cambio también abre la puerta a otro tipo de revisiones. “Estas operaciones pueden relacionarse con lavado de dinero”, advierte Jerónimo Pérez, en referencia al artículo 17 de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita. En ese contexto, el análisis ya no se limita al préstamo en sí, sino al origen de los recursos. La utoridad puede requerir claridad total sobre los movimientos: “Se debe acreditar el origen de los recursos”, dice el entrevistado. Esa revisión no solo considera el monto o la frecuencia, sino también la capacidad de demostrar de manera consistente de dónde provienen los recursos utilizados en esas operaciones. Toda la operación descansa en la capacidad de demostrar que el dinero entregado sí corresponde a un préstamo y no a un ingreso.

Un millón 200,000 pesos sin impuestos, pero con obligaciones

“Debe existir un contrato”, subraya el contador, señalando el elemento que da validez a la operación. En la práctica, incluso entre particulares, se vuelve indispensable. “Siempre solicito un contrato cuando realizo un préstamo”, comenta el integrante del CCPM. Ese respaldo debe detallar los elementos que permiten identificar con precisión la operación: - Monto - Plazo - Forma de pago - Condiciones (con o sin intereses) Sin ese soporte, la discusión deja de ser técnica y se convierte en un problema de prueba. “Sin documentación, la autoridad no reconocerá el préstamo”, advierte el especialista. También es necesario que exista trazabilidad en los movimientos, de forma que pueda acreditarse tanto la entrega inicial del dinero como su devolución, evitando inconsistencias en los registros. Para ilustrar cómo se aplica este criterio, el especialista plantea un caso concreto: un préstamo de 1,200,000 pesos, pagado en 12 mensualidades, sin intereses y con contrato. “¿Se debe pagar impuesto por ese monto?”, plantea el especialista. “No, es la recuperación del capital”, aclara, al tratarse de una recuperación y no de una ganancia. Aunque no hay impuesto, la operación sí debe reportarse cuando supera ciertos montos. “Si el préstamo supera los 600,000 pesos al año, debe declararse”, precisa el contador, como parte de un aviso informativo. Además, la consistencia entre ambas partes permite a la autoridad validar la operación. “La otra parte también debe declarar la operación para que la autoridad cruce la información”, dice el especialista. Ese cruce de datos es lo que permite a la autoridad confirmar que la operación tiene coherencia y que corresponde efectivamente a un préstamo, evitando discrepancias que puedan detonar revisiones.

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La deuda de México alcanzará 55% del PIB en 2027 y presiona su calificación

Dainzú Patiño — Thu, 09 Apr 2026 11:55:44 GMT

La deuda de México o el Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público (SHRFSP) llegará a su proporción más alta de la economía en 2027 al alcanzar 55% . Es el porcentaje más alto desde 2000 , de acuerdo con registros de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) desde el año 2000 , y equivale a 21.8 billones de pesos . Este sería el cuarto año consecutivo en ascenso de la deuda pública como proporción del Producto Interno Bruto (PIB), pues para el cierre de este año también se prevé un incremento al llegar a 54.7%, después de una tendencia a la baja de 2021 a 2023. Esto ajusta la visión sobre la calificación crediticia de México . Esta mide la capacidad del sector público para pagar la deuda y que, de deteriorarse, vuelve más caro el acceso al financiamiento y reduce el atractivo para la inversión extranjera . Las proyecciones para la deuda pública para el cierre de 2026 y 2027 fueron presentadas por Hacienda al Congreso el pasado primero de abril, en el documento Pre-Criterios de Política Económica 2027 , el cual da pauta a la discusión para el diseño del Paquete Económico del próximo año.

¿Por qué va a subir la deuda pública?

“Cabe destacar que las proyecciones parten de un marco macroeconómico prudente, con proyecciones inerciales de las finanzas públicas y sin modificaciones al marco tributario vigente”, destacó la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora en el documento. Detrás del incremento de la deuda para este y el siguiente año destaca la revisión metodológica del PIB nominal realizada en 2025; esta revisión modificó la base de cálculo anterior, lo que impacta directamente en cómo se expresa el saldo de la deuda como proporción de la economía, refirió Hacienda en el documento. También destacan los ajustes en el marco macroeconómico, respecto a lo esperado en septiembre pasado, principalmente por la guerra en Irán, y sus efectos en el mercado de divisas y el precio del petróleo a nivel global; un peso más apreciado frente al dólar, una tasa de interés más alta para este año, pero en descenso rumbo al siguiente. La perspectiva de crecimiento económico se mantuvo igual, mientras se eleva significativamente para 2027. Además, para 2026 y 2027 continuará el déficit fiscal (mayor gasto que ingresos), lo que seguirá presionando al alza el saldo histórico. Hacienda prevé llevar esta diferencia, del 4.3% del PIB en 2025, a 4.1% este año, y a 3.5% para el siguiente, con recortes al gasto público; más de 100,000 millones de pesos para este año, respecto a lo aprobado, y de 91,000 millones para 2027 respecto a lo aprobado en 2026. Es importante considerar que el déficit esperado por Hacienda para este año puede ser mayor, “dadas las condiciones de incertidumbre y volatilidad que están afectando el desempeño de la actividad económica, así como por la duración de la menor recaudación de los impuestos al IEPS a los combustibles, lo cual podría crear presiones al dejar de recaudar el nivel programado para el presente ejercicio fiscal”, destacó la calificadora HR Ratings en un análisis.

¿Qué efectos tiene el aumento de la deuda de México?

Bajo este contexto, analistas de Banamex observan lejana la meta de Hacienda para la deuda pública en 2027; su perspectiva es de 56.2% del PIB, y de 54.9% para 2026, esta última al considerar menores ingresos por el menor dinamismo en la actividad económica y una plataforma petrolera más baja. Para el siguiente año, la perspectiva de los analistas de Banamex obedece a la dificultad económica y política de recortar el gasto, por compromisos de ley y en año de elecciones, y por igual, menores ingresos por una actividad económica menos dinámica. Esto podría interrumpir la trayectoria de consolidación fiscal, revirtiendo parcialmente los ajustes observados desde 2025. “Perder la consistencia en la trayectoria fiscal podría deteriorar de manera significativa la percepción de sostenibilidad de las finanzas públicas, disminuir los márgenes de maniobra ante choques y, en última instancia, elevar los riesgos para la evaluación de la calificación crediticia soberana ”, advirtió la institución financiera. En su última revisión de calificación soberana (noviembre de 2025), la calificadora HR Ratings consideró que la deuda alcanzaría 53.7% del PIB en 2026, lo que en parte es resultado de una mayor base del PIB antes de la revisión realizada por parte del Inegi en 2026. “Hacia adelante será importante considerar si Hacienda realmente está optando por dejar de lado su meta de contener el incremento en el nivel de deuda en el mediano y largo plazo y priorizar las transferencias sociales con el objetivo de incidir en un mayor bienestar social. A pesar de aún contar con espacio fiscal, esto añade presiones sobre la calificación de deuda soberana, acotando el margen en las próximas revisiones ”, advirtió HR Ratings. Banamex agregó que nuevamente, en los Pre-Criterios , se omite una discusión de fondo sobre las fuentes adicionales de generación de ingresos, más allá de mejoras recaudatorias por modernización administrativa, lo que refuerza la percepción de que el ajuste fiscal depende en exceso del gasto y carece de un ancla clara por el lado de los ingresos en el mediano plazo.

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México busca reducir su dependencia de tecnología china en telecom

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 09 Apr 2026 11:55:20 GMT

La geopolítica influirá en las decisiones sobre la infraestructura crítica en México, como la de telecomunicaciones. Para la renegociación del T-MEC, el país busca transitar gradualmente hacia una mayor afinidad con proveedores tecnológicos de la región, particularmente de Estados Unidos , pero esto no implica, por ahora, un desplazamiento inmediato de las soluciones provenientes de China. Aunque no existe una cuota obligatoria de proveeduría estadounidense en telecomunicaciones, el tema forma parte de las revisiones del capítulo cuatro del tratado comercial, que busca limitar la dependencia de insumos de terceros países, en particular de Asia.

Diego Flores, titular del sector de la Industria Electrónica y Digital de la Secretaría de Economía, aseguró que la determinación también responde a criterios de soberanía tecnológica, en un contexto donde se busca tener mayor control sobre la infraestructura y los mecanismos que garanticen que la información circule de forma segura y encriptada. El tema, aseguró, ha sido central en las conversaciones recientes. “En la actualidad hay compañías de occidente o vinculadas a la región de Norteamérica que pueden ayudarnos en nuevos tramos de infraestructura. Sin duda hay una realidad de integración en Norteamérica que apunta a una mayor afinidad. Es un tránsito natural en función de nuestra posición dentro de las cadenas de suministro y de nuestros socios comerciales”, afirmó el funcionario a Expansión .

¿Cómo está tejida la red telecom? El cambio, aunque gradual, marcaría una nueva dinámica en el sector de las telecomunicaciones. En el país se estima que el 54% de la infraestructura de telecomunicaciones de cuarta generación (4G) fue tejida por tecnología asiática, particularmente de Huawei , según información de BNamericas, plataforma de inteligencia de negocios. Por ejemplo, la red de Altán – que alberga a los principales OMV como Bait – está hecha mayormente de componentes Huawei, en áreas como el Backbone, la más importante de una infraestructura de red al estar encargada de interconectar redes más pequeñas y transportar datos a alta velocidad. El Backhaul que sirve para conectar nodos de acceso con el núcleo de red del operador. También parte de la Red de Acceso Radioeléctrico (RAN, por sus siglas en inglés), cuyo componente de infraestructura conecta los dispositivos móviles y de IoT con la red central a través de ondas de radio con antenas, mástiles, entre otros. Las empresas chinas también toman relevancia en el sector fijo. Por ejemplo, la red central de Izzi fue tejida por la firma ZTE. “Todo lo que es fibra las empresa chinas de proveeduría es donde tendrían más participación”, dijo una fuente. Sin embargo, la compañía estadounidense AT&T apuró su reconversión hacia Ericsson y Nokia para no caer en sanciones de su gobierno. El uso de componentes asiáticos para infraestructuras de telecomunicaciones también se refleja en los números. Las ventas de Huawei en las Américas, que en gran medida comprenden América Latina debido a las restricciones en Estados Unidos y Canadá desde 2019, aumentaron un 2.4% en 2025, con ventas de 37,184 yuanes equivalentes a 5,380 millones de dólares, según datos de su reporte financiero anual. Mientras que Ericsson reportó una caída en su facturación del 3% en la región Américas debido a menores ventas en Latam, detalla su reporte financiero anual. En tanto, Nokia registró 784 millones de dólares significando un descenso de 12%.

Impacto en la industria y usuarios El tratado comercial que rige actualmente a México, Estados Unidos y Canadá, estipula la no discriminación y la libre competencia, así como decidir a las empresas qué proveedores tecnológicos utilizar para el desarrollo de sus redes. Esto permite a los operadores elegir tecnología de Huawei o ZTE, cuya decisión se explica por el bajo nivel de poder adquisitivo de los consumidores latinoamericanos. Pero en 2019, un año después de la firma del T-MEC, Estados Unidos inició la guerra comercial con China que derivó en restricciones a sus empresas. Y ahora con un peso mayor de la geopolítica es probable que en la renegociación del acuerdo comercial cambie la libertad de proveeduría. Pero sería un golpe para las telecomunicaciones. Empresas como América Móvil , aunque es la dominante en ingresos, enfrentaría retos económicos para sostener una red con una tecnología más cara, por lo que transitar a nuevos proveedores sería complejo en términos financieros y que incluso podría impactar a los usuarios. Jorge Bravo, especialista en telecomunicaciones y presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (Amedi), reconoció que obligar a los operadores a utilizar tecnología de un solo bloque traería consecuencias de aumentos de costos de la red que se trasladarán irremediablemente a los servicios para los usuarios. Las empresas de telecomunicaciones actualmente enfrentan mayores presiones de márgenes y rentabilidad debido a los cambios de hábitos de conectividad que han ocasionado que los servicios que hace pocos años eran los más relevantes, ahora se conviertan en secundarios. Sumado a una concentración de mercado móvil. Además, el cambio implicaría retrasos en la cobertura, ya que las empresas lidian con la carga financiera del precio del espectro radioeléctrico, uno de los costos más elevados a nivel Latinoamérica, y esto se traduciría en un retraso en la digitalización y para que más mexicanos accedan a internet. Actualmente, los operadores enfrentan rezagos en el despliegue de 5G debido a la falta de bandas de espectro, pero su compra se ha limitado por la falta de apetito por los altos costos de las radiofrecuencias. “Los operadores trabajan no solo con los chinos también con Estados Unidos y Finlandia. Hacer redes es muy complejo y prohibir tecnología de empresas chinas con nombre y apellido terminará teniendo un costo como el de Reino Unido que vivió un retraso en su despliegue de red”, advirtió el especialista. El posible reordenamiento de la proveeduría tecnológica en el sector se perfila como un proceso gradual y complejo, donde la geopolítica, los costos y la estructura del mercado marcarán el ritmo de los cambios. La intención es fortalecer la integración con Norteamérica, pero el desafío para México será equilibrar los objetivos con la viabilidad financiera de los operadores y el acceso asequible a los servicios, en un entorno donde cualquier ajuste podría traducirse en impactos directos para la industria y los usuarios.

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TACO: la estrategia de Trump sacude mercados y erosiona la confianza

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 09 Apr 2026 10:55:35 GMT

Donald Trump siempre se echa para atrás o al menos eso es lo que piensan usuarios en redes después de que amenazara a Irán con la muerte de toda su civilización para, horas después, anunciar que alcanzó un acuerdo de alto al fuego con la república islámica. En total, Trump retrasó en cinco ocasiones su ultimátum a Teherán desde el inicio del conflicto, aunque con ello, subió cada vez más el tono de las amenazas. Estas fueron de destruir plantas eléctricas, a atacar la isla de Jark, su principal instalación petrolera, y terminaron con una advertencia de destrozar al país en una sola noche.

Este tipo de negociaciones no son nuevas para la presidencia de Trump. El año pasado, sus anuncios de aranceles, pospuestos en decenas de ocasiones, comenzaron a generar incertidumbre en los mercados y recibió un nombre: TACO ( Trump Always Chikens Out o Trump siempre se raja).

¿De dónde surgió TACO? El término TACO comenzó a ser usado por el columnista del diario británico Financial Times a Robert Amstrong . Se trata de un “acrónimo que encapsula la noción de que Donald Trump no cumple con sus amenazas políticas”, de acuerdo con la definición que el autor dio a finales de año. Amstrong comenzó a usar el término TACO en mayo de 2025. Entonces, el gobierno de Trump había comenzado a titubear sobre la aplicación de los aranceles recíprocos anunciados el “día de la Liberación”, el 2 de abril de ese año. De acuerdo con el columnista, Trump normalmente se arrepiente de llevar a cabo sus amenazas, como los aranceles recíprocos o atacar las infraestructuras críticas de Irán, cuando el mercado y la economía comienzan a presionarlo. En el caso de Irán, por ejemplo, los precios del petróleo de referencia estadounidense, el WTI , rozaron los 110 dólares por barril después de lanzar su última amenaza contra Irán para lograr la reapertura del Estrecho de Ormuz. Igualmente, los principales índices de Wall Street —SP 500, Nasdaq y Dow Jones— cayeron con fuerza en la jornada del martes. ¿De dónde viene este estilo de negociación? Mucho antes de lanzarse a la política, Donald Trump cultivó una imagen de empresario inmobiliario exitoso, que lo llevó a ser una figura relevante en la sociedad de Nueva York y un rostro recurrente en la televisión. Este estilo de negociación, basado en amenazas que luego son retiradas para alcanzar algún tipo de acuerdo, viene de esa época.

“En el libro The Art of the Deal (El arte de la negociación) Donald Trump explica que esta ha sido una estrategia que en el mundo de los negocios le ha funcionado siempre, llevar a sus contrapartes a la zona de margen de negociación, le ha redituado para obtener de sus contrapartes lo que ha buscado”, recuerda Arlene Ramírez Uresti, profesora de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana. Sin embargo, para esta especialista en negaciones internacionales, este estilo no puede trasladarse a la arena internacional con el mismo éxito, y claro, con consecuencias comparables.

¿Cuáles son las consecuencias internacionales para EU? Una primera consecuencia es la inestabilidad en los mercados globales, pero hay otras que pueden ser aún más delicadas. Para Uresti, la retórica de Trump al momento de negociar, con amenazas límite, es contraria a las prácticas de la diplomacia tradicional y también, pueden violar el derecho internacional, como en su amenaza del martes. Esto ha provocado una ruptura en la gobernanza internacional y en el sistema de organizaciones que Estados Unidos ayudo a fundar al final de la Segunda Guerra Mundial, sea rebasado por decisiones de individuos como Trump, que no muestran el mínimo respeto por las reglas. “ La guerra tenía reglas , había un derecho internacional respecto a la guerra y lo hay, lo que pasa es que no lo están respetando”, dice Uresti, quien afirma que gracias a esta falta de respeto a las instituciones, las crisis humanitarias se volverán más frecuentes y los conflictos serán más mortíferos. Trump también ha provocado una ruptura de las alianzas tradicionales de Estados Unidos con los países de Europa Occidental y la OTAN. Este miércoles, la Casa Blanca reprochó a la alianza atlántica su falta de apoyo en la guerra contra Irán.

“Estados Unidos hoy ya no es la potencia que era en la Guerra Fría aunque bajo la presidencia de Trump esté desesperadamente buscando nuevamente ese lugar hegemónico”, dice Ramírez Uresti. China, con quien Estados Unidos se disputa la hegemonía mundial, también salió bien librado del conflicto. El país asiático es uno de los principales compradores del petróleo producido en Medio Oriente y que circula por el Estrecho de Ormuz, por lo que la guerra pudo afectarla, pero los errores de cálculo de Washington no lograron este objetivo. “Le faltó una parte del rompecabezas, que era lograr una alianza al interior del régimen iraní. como no lo logró y hubo unidad entre la élite iraní, ellos prefirieron la unidad y no ceder ante la presión de los Estados Unidos", explicó.

¿Qué problemas le provoca a Trump dentro de EU? La también consultora política explica que muchas de las decisiones de política exterior de Trump son dictadas por la coyuntura al interior de Estados Unidos. El país tendrá en noviembre elecciones para renovar la Cámara de Representantes y parte del Senado, lo que presiona a Trump para obtener victorias. El republicano tiene una aprobación del 37% hasta el 9 de abril, de acuerdo con el promedio de la revista The Economist.

“Ganar las guerras perdiéndolas es un elemento o una estrategia para aquellos presidentes que tienen niveles de aprobación bajísimos”, afirma Uresti. Sin embargo, la guerra en Irán no ha resultado ser popular, a diferencia de otras intervenciones estadounidenses. De acuerdo con una encuesta de la cadena CNN un 59% de los estadounidenses rechaza el conflicto con Irán. El conflicto también ha traído importantes consecuencias para los bolsillos de los estadounidenses. La gasolina alcanzó los 4.10 dólares por galón, su máximo nivel desde 2022, de acuerdo con la Administración de Información Energética. “Al estadounidense para las votaciones le interesa la cartera, le interesa la inflación, el precio de la gasolina y que hoy la clase media no puede comprar un cartón de huevos. Ahí está el verdadero talón de Aquiles de todo esto”, dice Uresti. La especialista concluye que este es un ciclo que volveremos a ver seguramente, aunque advierte que puede que no por mucho tiempo más, por el rechazo que sus últimas acciones generaron incluso en algunos de sus seguidores más fieles. “Entre más veamos a Trump desesperado y buscando esa contención económica, podríamos esperarnos otra crisis en cualquier otra parte del mundo o una intervención de los Estados Unidos como las que hemos estado viendo en este 2026”, concluyó la académica de la Ibero.

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Meta pierde 80,000 mdd con el metaverso y gira hacia IA y wearables

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 09 Apr 2026 10:00:49 GMT

El metaverso no murió por completo. Si bien representó grandes pérdidas de dinero, especialmente para Meta, sentó las bases para nuevas tecnologías. Meta es la empresa que más apostó por el metaverso, pero también la que más lo padeció. De acuerdo con datos oficiales de la compañía, Reality Labs, su división de realidad aumentada y virtual, ha acumulado pérdidas cercanas a 80,000 millones de dólares desde 2020. Tan solo en el trimestre más reciente, el negocio registró una pérdida operativa de aproximadamente 6,000 millones de dólares sobre 955 millones de dólares en ingresos. Como parte de esta tendencia, en enero Meta despidió a alrededor de 1,500 empleados de esta división para redirigir sus recursos hacia iniciativas de Inteligencia Artificial, consideradas más rentables y con mayor potencial de crecimiento comercial a corto plazo.

Sin embargo, esta tendencia no ha desaparecido por completo, sino que se ha transformado por medio de diferentes tecnologías. A finales del año pasado, la directora financiera de la empresa, Susan Li, dijo a los inversionistas que si bien los ingresos de la división disminuyeron en 2025, debido a que no se lanzó un nuevo casco de RV, prevén crecimiento de la mano de sus lentes inteligentes, que comienzan a ganar relevancia en la industria. “Aún prevemos un crecimiento interanual significativo en los ingresos por gafas de IA en el cuarto trimestre, gracias a la fuerte demanda de los productos que hemos lanzado recientemente”, comentó Li. Las gafas inteligentes Ray-Ban Meta triplicaron las ventas unitarias del producto en 2025 por un precio de 799 dólares cada una, una cantidad que, de acuerdo con datos de WebPro News, representó alrededor de 1,600 millones de dólares en ingresos tan solo por esta nueva categoría de producto.

Este es el momento de las tecnologías heredadas del metaverso El metaverso, como se dio a conocer, es una tecnología que se encuentra en el cementerio de las innovaciones. No obstante, las empresas siguen trabajando en torno a los conceptos que puso sobre la mesa.

HP y Google, por ejemplo, este año lanzarán Beam, una plataforma de videoconferencias 3D impulsadas por Inteligencia Artificial, la cual es capaz de crear un efecto volumétrico que genera una mayor sensación de realismo sin la necesidad de gafas o cascos especiales. Greg Baribault, vicepresidente de producto de HP Hybrid Systems, explica que no se trata de una nueva versión del metaverso, pues esta tecnología usaba un avatar como reemplazo del usuario, mientras que su propuesta se centra en mostrar a la persona de forma auténtica. El metaverso se define como una representación en un universo alternativo, tecnologías como Beam buscan mantener al usuario en un entorno del mundo real a través de una experiencia 3D, detalla el especialista. Mientras disminuye el interés en desarrollos de metaverso puro, la industria tecnológica redirige capital hacia la IA. Gartner apunta que el gasto global en IA puede alcanzar 2.5 billones de dólares en 2026, un crecimiento de casi 44% respecto a 2025, y se espera que continúe la expansión hacia 2027. En el Foro Económico Mundial de Davos, Andrew Bosworth, CTO de Meta, afirmó que la compañía está redirigiendo esfuerzos desde plataformas cuidadosamente inmersivas hacia tecnologías habilitadas por IA que demuestran adopción más clara, incluido el desarrollo de wearables inteligentes. Al respecto Baribault concluye que el gran fallo del metaverso fue que “no está basado en lo visual de la misma manera que una captura real, sino que es una construcción o reemplazo artificial” y por ello, las compañías aprovechan las bases de estos desarrollos con IA.

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Telcel, AT&T, Movistar y Bait: ¿cuánto tardan en quitarte la línea y reasignar tu número?

Roberto Trejo — Thu, 09 Apr 2026 02:25:43 GMT

En México , las y los usuarios de telefonía móvil pueden cambiar de compañía cuantas veces lo deseen sin perder su número telefónico. Sin embargo, existen situaciones en las que una persona puede perder definitivamente su línea y que ese número sea reasignado a otro usuario . Esto ocurre principalmente cuando una línea de prepago permanece sin actividad durante un periodo prolongado, especialmente si la persona deja de hacer recargas , incluso de montos pequeños. Cuando esto sucede, las empresas de telefonía interpretan que la línea ya no está siendo utilizada por su titular. Ante este escenario, las compañías suelen seguir un proceso gradual : primero envían avisos de inactividad, luego suspenden temporalmente la línea y, si la falta de uso continúa, proceden a cancelarla de forma definitiva para que la autoridad mexicana pueda reasignar el número. A continuación te contamos cuánto tiempo debe pasar y qué condiciones se deben cumplir para que empresas como Telcel, AT&T, Movistar y operadores móviles virtuales (OMV) como Bait den de baja una línea y asignen ese número a un nuevo usuario.

Telcel En Telcel, una línea de prepago no se cancela de inmediato cuando dejas de hacer recargas. El número pasa por varias etapas antes de darse de baja, un proceso que puede tardar cerca de 370 días . De acuerdo con la “ Política de Ciclo de Vida Amigo de Telcel ”, cuando vence la vigencia de tu último saldo o paquete, la línea entra en una fase de 119 días en la que sólo puedes recibir llamadas y mensajes, pero ya no puedes realizarlos. Si en ese periodo no haces ninguna recarga, la línea pasa a una segunda fase de inactividad de 246 días . Durante este tiempo no puedes hacer ni recibir llamadas o mensajes, porque la línea queda suspendida. Si la inactividad continúa, el número entra en un tercer periodo de 5 días conocido como fase de enfriamiento. Es el paso previo a la cancelación definitiva. Al terminar todas estas etapas, Telcel da de baja la línea , elimina los datos asociados y libera el número para que pueda ser asignado a otro usuario. Si te quedaba Saldo Amigo, este se congela como “saldo por recuperar” durante 365 días. Si haces una recarga antes de la baja definitiva, la línea se reactiva y puedes recuperar ese saldo.

AT&T Según los Lineamientos Generales de las Recargas de Saldo de AT&T México, la empresa aplica un proceso basado en el " Ciclo de Vida de las Líneas de Prepago ", que puede tardar hasta 365 días si había saldo remanente. Si una línea de prepago no tiene saldo ni saldo adicional durante 90 días naturales , AT&T puede suspenderla por inactividad. Durante este tiempo, la línea queda inactiva y no puede usarse para llamadas, mensajes o datos. Si al término de la vigencia de tu recarga aún contabas con saldo, este se congela por 365 días naturales . Durante este periodo, puedes reactivar la línea haciendo una recarga, lo que también recupera el saldo congelado. Si pasan los 365 días sin recargar, AT&T da de baja la línea de manera definitiva , elimina los datos asociados y el saldo se pierde sin posibilidad de recuperación. Mientras realices recargas de Saldo o Saldo Adicional, la línea se mantiene activa y puedes seguir usando los beneficios de los paquetes de prepago, como minutos, mensajes, datos y acceso a redes sociales y aplicaciones.

Movistar Según la "Sexta cláusula del Contrato de Prepago de Movistar" , las líneas están sujetas a un ciclo de vida, por lo que no es necesario solicitar su cancelación: el simple paso del tiempo sin actividad puede causar la baja. Una línea se considera activa mientras registre tráfico entrante o saliente , ya sea que tenga saldo pagado, saldo promocional o paquetes activos. Incluso si no hay saldo, la línea seguirá activa mientras reciba llamadas o mensajes de otros usuarios. Si la línea deja de registrar tráfico de llamadas o mensajes, entra en una fase de inactividad de 180 días naturales. Durante este periodo, la línea no se pierde de inmediato; si en cualquier momento recibe tráfico o se realiza una recarga, la línea vuelve a la fase activa. Si al iniciar la fase de inactividad la línea contaba con saldo congelado, la fase de inactividad se amplía hasta 365 días naturales , permitiendo que el usuario recupere ese saldo realizando una recarga antes de que termine el plazo. En otras palabras, en Movistar tu línea se mantiene mientras haya actividad o recargas , y solo se da de baja tras 180 días sin uso, o hasta 365 días si había saldo congelado, tras lo cual se pierde la titularidad y el saldo remanente.

Bait En la OMV de Walmart, Bait, una línea de prepago tampoco se cancela de inmediato. Según su " Ciclo de Vida en Modalidad Prepago ", las líneas pasan por varias etapas antes de darse de baja, cada una con plazos claros y definidos. Cuando realizas una recarga, se te asigna un paquete de beneficios con minutos, mensajes y datos según la oferta comercial vigente. La línea se considera activa mientras dure el paquete . Si haces varias recargas durante este periodo, se mantiene la vigencia del paquete con mayor duración. Si al finalizar la etapa activa no hay un paquete vigente ni se realiza una recarga, la línea entra en suspensión parcial por 30 días . Durante este tiempo, solo puedes recibir llamadas y mensajes, pero no puedes realizar llamadas ni usar datos. Si recargas en este periodo, la línea vuelve a la fase activa. Si la línea sigue sin recargas al terminar la suspensión parcial, entra en pre-desactivación por 30 días . Una recarga durante esta fase también la regresa a la fase activa. Luego, si la línea continúa sin actividad, pasa a desactiva durante 90 días. En esta fase aún es posible reactivarla con una recarga. Finalmente, si no se realiza ninguna recarga ni hay tráfico saliente al terminar la etapa desactiva, la línea se cancela automáticamente . Una vez cancelada y sin beneficios pendientes, el número se recicla y se asigna a un nuevo usuario.

¿Es legal que den de baja tu línea? Sí, es legal que las compañías suspendan o cancelen líneas telefónicas de prepago, siempre que se haga dentro del marco de la Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión . En México, la ley establece lo siguiente: Portabilidad : los usuarios tienen derecho a conservar su número telefónico si cambian de proveedor, pero no obliga a las empresas a mantener líneas inactivas indefinidamente. Reintegración de recursos : las compañías deben devolver los números que quedan inactivos a la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel/IFT), para que puedan ser reasignados a nuevos usuarios. En otras palabras, las empresas tienen la facultad legal de suspender o dar de baja líneas que no se usan, especialmente en modalidad prepago, porque los números son recursos limitados regulados por el Estado. Esto garantiza que los números inactivos puedan ser reutilizados de manera eficiente. Consejos generales para mantener activa tu línea telefónica Recarga tu línea periódicamente : incluso con montos pequeños, para mantener el paquete de beneficios activo. Genera actividad en la línea : recibir llamadas o mensajes también cuenta como uso y evita que la línea pase a inactividad. No esperes hasta el último día : conoce los plazos de inactividad de tu operador y recarga antes de que se cumpla el límite. Revisa tu saldo remanente : si tu operador ofrece saldo congelado, recargar antes de que expire el periodo de congelamiento permite recuperarlo. Mantente atento a avisos de la compañía : algunas envían notificaciones cuando la línea está por entrar en suspensión o desactivación. Seguir estos pasos asegura que tu número se mantenga activo y evita la cancelación automática de tu línea.

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Muere Melchor Peredo, muralista de 99 años al que el SAT exigía un mural para pagar impuestos

Expansión Digital — Thu, 09 Apr 2026 00:37:02 GMT

El artista Melchor Peredo y García falleció este miércoles 8 de abril a la edad de 99 años . Considerado como el último representante del muralismo mexicano , alumno de José Clemente Orozco, Diego Rivera y David Alfaro Siqueiros, fue despedido en Xalapa, Veracruz, donde residió por más de tres décadas. Lourdes Hernández Quiñones, pareja del artista, informó del fallecimiento con un breve mensaje a través de su cuenta de Facebook. “Melchor Peredo, mi compañero de vida, acaba de fallecer. Muralista, antes que pintor, artista de mirada creativa. Hoy vuela alto, ya en un cielo infinito de luz y color”, escribió en la red social.

Muere Melchor Peredo y García, el último representante del muralismo mexicano Melchor Ocampo enfrentó problemas con el SAT por un mural

Meses atrás, el muralista se enfrentó a una situación complicada con el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), quien le exigía un mural a cambio de sus impuestos, a través del programa Pago en Especie . Después de la confirmación de la muerte del artista, diferentes dependencias culturales han expresado su condolencias a familiares y amigos. La gobernadora de Veracruz, Rocío Nahle, compartió un video en sus redes sociales oficiales para lamentar la noticia , además de informar de las actividades culturales en la entidad. Entre ellas, la apertura del Palacio de Gobierno al público, que alberga diferentes murales realizados por el artista. Óscar Melchor Peredo y García nació el 6 de enero de 1927, en la Ciudad de México . Estudió en la Escuela Libre de Arte y Publicidad; en la Escuela La Esmeralda, y la Escuela Nacional de Artes. De acuerdo con la Secretaría de Cultura de la Ciudad de México y la Secretaría de Hacienda, su obra estuvo caracterizada por el movimiento artístico posrevolucionario , en la que reivindicó a personajes históricos como Hernán Cortés, La Malinche y Moctezuma, adempas de representar a la revolución mexicana. Melchor Peredo consideraba el muralismo mexicano como "esa corriente con fundamento socialista, nacionalista y de servicio a las mayorías" y, al igual que varios representantes, gran parte de su obra está realizada en edificios públicos, como el Palacio de Gobierno de Veracruz, el Palacio de Justicia o la Universidad Veracruzana. Sus pinturas también traspasaron fronteras , y que hay murales en la Universidad de París XII, en Francia ; en el Harton Theatre de Southern Arkansas University y en Hendrix Students Center de Clemson University en South Carolina, ambas en Estados Unidos ; o exposiciones en Canadá . De acuerdo con La Jornada , el artista de 99 años, enfrentó una negativa del Servicio de Administración Tributaria (SAT) sobre una obra pictórica para saldar sus impuestos. El muralista formó parte del programa Pago en Especie , un esquema tributario especial para que artistas entregaran sus obra para el pago de sus impuestos derivados de ingresos de esta actividad. Según Melchor Peredo, en 2024 presentó su declaración anual del ejercicio fiscal 2023, acompañada con la obra para su tributación. Sin embargo, fue hasta 2025 cuando la autoridad le notificó que la pintura entregada no cumplía con los requisitos, y debía entregar una obra mural similar de técnica y proporciones del bien enajenado.

“Para Peredo, la exigencia resulta absurda porque la obra entregada tiene un valor de 200,000 pesos, y hacer otra con las mismas características implicaría duplicar ese monto, cuando el impuesto a cubrir asciende a apenas a 32,000 pesos”, señala el artículo de La Jornada. Esta situación ocurrió nuevamente en su declaración de 2024, presentada en abril de 2025, por la enajenación de un retrato de 30,000 pesos. El SAT le solicitó presentar un cuadro de medidas y técnicas similares. El artículo señala que el artista realizó una carta dirigida a Emmanuel Díaz Martínez, subadministrador de Pago en Especie de la Administración General de Recursos y Servicios del SAT, para decir que la medida “sobrepasa el monto que debo pagar por mis obras, además de que no hay modificaciones al decreto que otorga facilidades para el pago de impuestos a las personas dedicadas a las artes plásticas, después de la reforma de 2017”. La elaboración de un mural de igual proporción derivaría al trabajo de hasta cinco años de trabajo, contratación de ayudantes y asesoría de un arquitecto. Para el artista, la entidad fiscal “minimizaba el valor cultural y estético de las obras, al considerarlas un objeto y no portadores de cultura”. De acuerdo con los lineamientos del SAT, el Pago en Especie no funciona con porcentajes de IVA o ISR, sino con una tabla y con equivalencias técnicas. El decreto oficial estipula que el pago se basa en el número de obras que el artista vendió en el ejercicio fiscal: De 1 a 5 obras vendidas: se entrega 1 obra De 6 a 8 obras vendidas: se entregan 2 obras De 9 a 11: 3 obras De 12 a 14: 4 obras De 15 a 20: 5 obras Más de 21: 6 obras Las piezas entregadas , además, deben cumplir con características especiales, como ser representativas de la producción del artista y poseer dimensiones y técnicas similares a las enajenadas en el trienio anterior . Las obras son evaluadas por un comité especializado, quien determina si las obras son aceptadas o no. En caso negativo, el artista debe presentar otra con los requerimientos.

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Casi 8,000 gasolineras no cumplen con tope de precio al diésel

Diana Gante — Wed, 08 Apr 2026 22:49:57 GMT

A diferencia de lo que sucede con la gasolina regular, el tope de precios al diésel no ha tenido la aceptación y el cumplimiento que esperaba el gobierno federal. Y es que aunque dicho combustible –que es utilizado principalmente por el transporte de carga para el traslado de mercancías y servicios como movilidad de usuarios– tiene un tope de precio de 28.28 pesos por litro, es común encontrar estaciones de servicio que superen ese monto.

Un análisis de mercado realizado por la plataforma PetroIntelligence señala que al día de hoy, 8 de abril, son 7,945 las estaciones de servicio que no cumplen con vender el diésel por debajo del margen establecido. El registro muestra que ayer el incumplimiento se registró en 8,144 estaciones. En el país hay más de 14,000 estaciones de servicio funcionando en operación, pero no todas comercializan diésel, por lo que no es posible afirmar qué porcentaje del mercado no cumple, ya que no se tiene el dato público de las que sí venden los tres combustibles (regular, premium y diésel).

El tope Hace dos semanas, autoridades y el sector gasolinero firmaron un nuevo pacto para topar el precio del diésel como una medida de contención y en beneficio de la población que ya experimenta los efectos del alza de precios en otros productos. Inicialmente se dijo que el precio máximo sería de 28.50, aunque con la amenaza de que tendría que irse reduciendo, y la semana pasada se anunció el tope en 28.30 pesos por litro. En teoría, los pactos o acuerdos para establecer un precio máximo de venta para la gasolina regular –firmado en febrero del 2025 y renovado en marzo pasado– así como el nuevo del diésel, tendrían una naturaleza de ‘voluntario’, un llamado del gobierno a los gasolineros en beneficio de la población.

Pero el lunes, la presidenta Claudia Sheinbaum hizo un llamado enérgico a los empresarios por estar vendiendo el combustible por arriba de los 28.28 pesos, asegurando que ya había pedido a la Procuraduría Federal de Consumidor (Profeco) que se hiciera una vigilancia de aquellos que no están cumpliendo y, en dado caso, sancionarlos. “El diésel también ha aumentado el precio, estaba sobre 26.50, 27 pesos y llegó a estar en 30 pesos. Por el momento, hay un acuerdo con los gasolineros de que no aumente de 28.28 pesos. Sigue estando alto respecto a lo que estaba hace unas semanas y estamos viendo si podemos hacer un esfuerzo adicional para poder compensar todavía más el precio del diésel”, aseguró. “No podemos permitir que los gasolineros se pasen (...) no puede ser que haya gasolineros que de manera tramposa estén subiendo el precio a pesar de que se está dando el apoyo para que no suba tanto el precio, ni de la gasolina magna, ni del diésel. Sí puede haber sanciones por parte de Profeco, pero, por lo pronto, como hicimos al principio, una lona que diga, pues: “aquí está muy alto el precio de la gasolina”, aseveró la mandataria federal. Alejandro Montufar, CEO de PetroIntellgence, dijo que el precio del diésel está por arriba del tope como consecuencia de los inventarios que mantiene el sector, cuyo combustible se compró con precios elevados y un precio topado no permite la recuperación de costos. “Aunque el costo al mayoreo se redujo el viernes pasado debido al incremento de los estímulos, el ajuste en precios al público es gradual porque está en función de que los inventarios se reemplacen con productos a precios más competitivos. Conforme transcurre la semana, iremos viendo mayores disminuciones”, expuso.

“A partir del sábado, ya no se observaron los incrementos diarios de 3 a 5 centavos que estaban sucediendo; se observó una ausencia de crecimiento e incluso ayer empezó a bajar el promedio nacional. La baja ha sido de 3 centavos; aunque es poco, esperamos que al final de la semana sí lleguemos a ver menores precios, es normal que exista este periodo de ajuste”, apuntó Montufar.

Menos IEPS Una medida de contención que estableció el gobierno federal para mantener los precios de los combustibles fue establecer estímulos fiscales al IEPS de las gasolinas y el diésel, siendo este último al que más se le han aplicado en recientes semanas. Para la semana del 4 al 10 de abril los estímulos aplicables son los siguientes: el diésel tendrá un estímulo de 81.20%, equivalente a 5.97 pesos. De esta forma, los consumidores solo desembolsarán 1.38 pesos de impuesto. La gasolina regular o magna tendrá esta semana un estímulo del 31.34% o el equivalente a 2.09 pesos por litro, de tal manera que de impuestos los consumidores solo pagarán 4.60 pesos. En el caso de la gasolina premium, el estímulo aplicado es de 18.48%, que representa 1.04 pesos por litro, dejando la cuota de impuesto a pagar en 4.61 pesos. Sheinbaum añadió que en una semana, lo que deja de percibir el gobierno por no cobro del IEPS son más de 5,000 millones de pesos. Finalmente, una nueva variante que podría interferir en el sector es el anuncio del cese al fuego por parte de Estados Unidos a Irán, así como de la apertura total del Estrecho de Ormuz, lo que podrían ayudar a reducir la volatilidad del mercado petrolero y que gradualmente el precio de los combustibles empiece a reducirse.

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Ganadores y perdedores del IPC de la BMV en medio de la guerra en Medio Oriente

Octavio Torres — Wed, 08 Apr 2026 22:12:40 GMT

El S&P/BMV IPC volvió a tomar impulso tras más de un mes marcado por la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán. Luego de que el 7 de abril, Donald Trump anunciara una tregua de dos semanas , los mercados globales repuntaron, el petróleo retrocedió y la Bolsa Mexicana de Valores recuperó terreno hasta los 70,221.76 puntos al 8 de abril. A pesar de la volatilidad, el índice acumula un avance cercano al 10% en lo que va de 2026, reflejando una resiliencia frente al choque geopolítico. No obstante, en el mismo periodo hubo acciones de la BMV ganadoras y perdedoras .

Ganadoras de la BMV Las perdedoras de la BMV

El conflicto provocó una corrección relevante, pues el índice cayó desde más de 71,400 puntos hasta un mínimo cercano a 64,100 puntos el 20 de marzo, para después rebotar con fuerza. De acuerdo con analistas, este movimiento respondió tanto al nerviosismo global como a factores internos. “Para México también fue un mes de corrección… se combinó el riesgo geopolítico con una toma de utilidades tras el encarecimiento del mercado”, explicó Ariel Méndez, analista bursátil de Banco Ve por Más, en entrevista. Además, la corrección en metales (particularmente oro y plata) golpeó a emisoras como Peñoles y Grupo México, que habían sido motores del rally previo. En este entorno, algunas emisoras no solo resistieron, sino que avanzaron con fuerza. Entre los casos más destacados, Orbia sobresale con un avance de 16.1% en el último mes y un rendimiento acumulado de 36.9% en el año, consolidándose como la emisora con mejor desempeño del IPC en 2026 . También llama la atención La Comer , que ganó 15.3% durante el periodo de mayor volatilidad, impulsada por la fortaleza del consumo interno, mientras que en el sector financiero Banco del Bajío combina un alza mensual de 10.3% con un rendimiento anual de 24.4%, reflejando el apetito del mercado por emisoras con fundamentos sólidos. Para Roberto Solano, analista de Monex, el desempeño observado “no es necesariamente una postura defensiva, sino una combinación de valuaciones atractivas, fundamentos sólidos y menor exposición a commodities”, señaló. En otras palabras, el mercado premió a empresas con ingresos más estables y menor sensibilidad al petróleo o a choques externos. Del lado de las caídas, uno de los casos más llamativos es Coca-Cola FEMSA , que retrocedió 6.1% en el último mes, en un movimiento que contrasta con su perfil defensivo y apunta más a toma de utilidades, de acuerdo con Méndez. También destaca Chedraui , con una baja de 5.0% mensual y un desplome de 15.8% en el año, presionada por su alta exposición al consumo en Estados Unidos y al tipo de cambio. En tanto, Peñoles cayó 4.9% en el periodo de guerra y acumula un retroceso de 8.4% en 2026, afectada por la corrección en los precios de los metales tras el rally previo, evidenciando cómo el ajuste en commodities terminó golpeando a las emisoras más ligadas a este ciclo. El caso de Peñoles responde a la corrección en metales tras el rally previo, mientras que en consumo el golpe fue más complejo. Sobre Chedraui, Méndez explicó que le afecta mucho el consumo en Estados Unidos, de donde proviene una parte significativa de sus ingresos. "Además del tipo de cambio y las políticas migratorias que impactan al consumidor hispano”.

Fue una oportunidad para invertir

Un punto clave es que, a diferencia de otros episodios de crisis, no hubo una migración clara hacia activos refugio dentro del IPC. “Los inversionistas no se refugiaron en oro (que ya venía de un rally), sino en bonos y dólar… y aprovecharon la corrección para reposicionarse en activos con valor de largo plazo”, explicó Méndez. Hacia adelante, el rebote reciente de los activos mexicanos, tras la tregua anunciada por Trump, refuerza la lectura técnica de que el IPC mantiene su tendencia alcista. “El IPC mantiene su tendencia alcista… un rebote desde 64,000 puntos que abre la puerta a niveles cercanos a máximos históricos”, explicó Monex en una nota de análisis. No obstante, los analistas coinciden en que todavía no se puede hablar de un optimismo duradero, aunque es innegable que estos episodios suelen ser oportunidades de entrada tras las correcciones. De hecho, el rendimiento del IPC entre el 20 de marzo (su punto más bajo del año) y el 8 de abril es de 9.98%.

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El Mundial impulsará 2.8% las ventas de la industria de cuidado personal

Mara Echeverría — Wed, 08 Apr 2026 22:10:26 GMT

El Mundial 'se pone guapo' y será un catalizador para la economía mexicana. La industria de cosméticos y cuidado personal espera un aumento de 2.8% en ingresos derivado del evento deportivo, que impulsará la venta de productos como protectores solares, desodorantes y de cuidado oral, además de aromatizantes y detergentes. El gasto que la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (Canipec) proyecta que provendrán de los turistas que lleguen a México, que junto con Estados Unidos y Canadá será sede del Mundial, con un desembolso promedio de al menos 500 pesos, cifra que representa el 1.5% de los 33,000 pesos proyectados en gasto por turista durante la competencia.

“Cuando se viaja se necesita de estos productos. A veces traen poco desodorante en la maleta y se termina, o prefieren comprar en el país para no documentar. Son muchos factores por los que vemos oportunidad”, dijo Rosa María Sánchez Maldonado, directora general de la Canipec, en un encuentro con medios. La directiva de la cámara empresarial añadió que esperan que, con el impulso en el sector durante el mes y medio que dura la justa deportiva, y el desempeño del sector, se mantenga el dinamismo de crecimiento del año pasado, cuando se alcanzó un valor de 400,000 millones de dólares. Con cifras preliminares al cierre de 2025, el sector reporta un crecimiento de 5.5% en cuidado personal y de 1.5% en cuidado del hogar, en línea con una tendencia sostenida de los últimos años que ha oscilado entre 4% y 6%. Aunque los números finales aún están en proceso de ajuste, la industria anticipa que el dinamismo se mantendrá en niveles similares hacia 2026, incluso con factores externos en juego. Este gasto en productos de cuidado personal es apenas un coletazo de la derrama económica que se espera por el Mundial, que dejará ingresos superiores a los 2,700 millones de dólares, de acuerdo con la consultora Deloitte. La Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara son sedes del evento deportivo en México y, en conjunto, albergarán 13 partidos, que provocarán la llegada de alrededor de seis millones de visitantes internacionales, de acuerdo con la Secretaría de Turismo.

Entre la inflación y el T-MEC

La Canipec no ha resentido un impacto desastroso por la inflación, que en la primera quincena de marzo se ubicó en 4.63%, aunque las alzas de precios empujan un efecto que se siente en otras industrias: los consumidores mantienen el gasto, aunque cambian a productos o marcas más asequibles. Sánchez Maldonado estima que esta tendencia se mantendrá, siempre y cuando la inflación se ubique dentro del rango actual. “La industria es resiliente porque cubre necesidades cotidianas. Lo que cambia no es tanto el consumo, sino la elección de marca o tipo de producto”, dice. En medio de la presión por el alza de precios, los resultados para el sector son positivos. El año pasado, de los 470,000 millones de dólares de valor del sector, 315,000 millones corresponden a la categoría de cuidado personal y 155,000 millones de dólares restantes a cuidado del hogar, de acuerdo con datos preliminares de la Canipec. Respecto al Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), Carlos Berzunza, presidente ejecutivo de la Canipec, explica que la industria está altamente integrada a nivel regional, por lo que han intensificado su coordinación con organismos como el Personal Care Products Council y Cosmetics Alliance Canada para defender cadenas de valor compartidas. El intercambio comercial no es menor. El sector de cuidado personal registró exportaciones por alrededor de 300 millones de dólares e importaciones por 2,900 millones, con un superávit cercano a 260 millones. Sumando cuidado del hogar, el superávit total ronda los 800 millones de dólares. El presidente de la Canipec detalla que una ruptura o distorsión en estas cadenas no solo afectaría a las empresas, sino que tendría un impacto directo en precios y disponibilidad para los consumidores. “En una guerra comercial nadie gana. El mayor impacto termina en el consumidor, con productos menos competitivos y presiones inflacionarias”, advierte.

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BMV retoma alza y el petróleo sufre su peor caída desde 2020 en medio de dudas sobre tregua

Octavio Torres — Wed, 08 Apr 2026 22:01:36 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) retomó la tendencia alcista este miércoles, en línea con el repunte global de los mercados tras el anuncio de una tregua temporal entre Estados Unidos e Irán, mientras el petróleo registró su mayor caída diaria desde 2020 y el tipo de cambio se apreció con fuerza , aunque persisten dudas sobre la viabilidad del acuerdo. El índice S&P/BMV IPC avanzó 2.47% y volvió a colocarse por encima de los 70,000 puntos , un nivel no visto desde inicios de marzo, impulsado por el apetito por riesgo que también se reflejó en Wall Street , donde el Nasdaq subió 2.80%, el S&P 500 ganó 2.51% y el Dow Jones avanzó 2.85%.

El peso se fortalece La tregua da muestras de fragilidad

El movimiento estuvo acompañado por un fuerte ajuste en los mercados energéticos. Los precios del petróleo y el gas se desplomaron, las bolsas registraron fuertes ganancias y el dólar cayó este miércoles por el anuncio de un acuerdo de cese al fuego de dos semanas entre Estados Unidos e Irán que prevé la reapertura del Estrecho de Ormuz . En ese contexto, el petróleo estadounidense West Texas Intermediate (WTI) se desplomó más de 16% para cerrar en 94.41 dólares por barril, su peor caída diaria desde abril de 2020, mientras que el Brent perdió alrededor de 13% y se ubicó en 94.75 dólares. El ajuste ocurre después de que los precios se dispararan hasta casi 120 dólares durante marzo tras el cierre del Estrecho de Ormuz. El tipo de cambio reflejó el cambio en el apetito por riesgo global, el peso mexicano cerró en 17.44 unidades por dólar , con una apreciación de 1.50% en la sesión (llegando a tocar un nivel de 17.42), favorecido por la caída del dólar y la expectativa de menor presión inflacionaria. Aun así, la moneda mantiene una depreciación de 1.14% respecto al nivel previo al inicio de la guerra en Medio Oriente, lo que refleja que parte del shock aún no se revierte completamente. De acuerdo con Monex, el debilitamiento del dólar, medido por el índice DXY que cayó 0.82%, responde a una menor demanda de activos refugio, en un entorno donde los inversionistas comienzan a reincorporarse a activos de mayor riesgo. Pese al rally, el optimismo es moderado, Monex advirtió que la tregua de dos semanas entre Estados Unidos e Irán muestra signos de fragilidad desde sus primeras horas, luego de que el Parlamento iraní calificara de “irrazonable” mantener el acuerdo ante supuestas violaciones estadounidenses. Entre los puntos señalados están incumplimientos en el cese al fuego ampliado, incursiones militares y desacuerdos sobre el programa nuclear iraní, lo que pone en entredicho la viabilidad del acuerdo incluso antes de iniciar negociaciones formales. Pese al acuerdo, Pakistán afirmó que hay denuncias de violaciones del cese al fuego y el Ejército israelí continuó bombardeando Líbano, que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dice que no está amparado por la tregua. John Plassard, de Cite Gestion, explicó que los mercados no dan por descontado la paz, sino más bien "una oportunidad para la negociación". "Y ese es precisamente el problema: en dos semanas, o bien esta oportunidad conduce a un acuerdo duradero, o bien solo pospondrá y agravará la crisis energética que todos temen", agregó. Además, los flujos de petróleo a través del estrecho de Ormuz siguen sin normalizarse, con un tránsito limitado de buques, lo que sugiere que los riesgos logísticos y de oferta energética persisten. Con información de AFP

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