Expansión

GWM lanza P300, evolución de Poer, para crecer 50% en pickups; la PHEV será su vitrina tecnológica

Josep Rodríguez — Tue, 22 Sep 2026 00:21:10 GMT

GWM presentó en México la P300 , la nueva generación de la pickup mediana que hasta ahora comercializaba como Poer. El relevo conserva versiones de combustión, incorpora por primera vez una híbrida enchufable y amplía el rango de precios y usos de la gama. La renovación llega mientras la automotriz busca ganar presencia en un segmento donde vender una camioneta exige algo más que renovar el producto: también requiere respaldo, distribución y una relación más estrecha con empresas y flotillas.

P300 debe vender más que Poer, pero GWM sabe que el producto no basta

Poer coloca actualmente unas 200 unidades mensuales en México. Con P300, la marca espera vender entre 250 y 300 camionetas al mes y plantea una ambición anual de 3,500 a 4,000 unidades. Si alcanza la parte alta de la previsión mensual, supondría un crecimiento de 50% frente al promedio actual de su antecesora. “Sentimos que tenemos un área de oportunidad aún mayor, que no está necesariamente ligada al producto, sino está más ligada a confirmarle al cliente que la opción de pickup siempre va a ser una buena opción con nosotros”, dijo David Omar García Valles, director Comercial de GWM México. La renovación llega acompañada de cambios en otras piezas del negocio: la compañía busca apoyarse en la recompra de clientes actuales, modificó su dinámica de venta a flotillas y reorganiza una red en la que algunos distribuidores se han mudado y otros amplían sus puntos de distribución. La marca reconoce, además, que varios de los líderes del segmento cuentan con producción local, una condición que, de acuerdo con el director, les permite transmitir mayor certeza a compradores que dependen de la pickup para trabajar. Ante ese escenario, la estrategia que plantea la compañía pasa por reforzar tres atributos: servicio, calidad y certeza. Las Poer que ya circulan en México conservarán sus garantías, servicio y suministro de refacciones a través de la red de distribuidores autorizados. También cambia la mezcla de ventas prevista para esta nueva generación. La compañía calcula que cerca de 70% de las P300 corresponderá a configuraciones de pasajeros y el 30% restante se dividirá entre versiones utilitarias y operaciones de flotillas. Esa expectativa parte del perfil de cliente que la marca ha encontrado con Poer: alguien que utiliza la pickup tanto para trabajar como para su vida cotidiana.

Tecnología PHEV para exhibir capacidades, no para cargar con el volumen

Combinar negocio y vida cotidiana ayuda a explicar por qué P300 mantiene capacidad para cargar hasta 1,050 kilogramos y arrastrar 2,250 kilogramos, pero incorpora más tecnología, asistencias a la conducción y un habitáculo con una orientación cercana a la de un SUV. En configuraciones 4x4 también incluye bloqueo de diferencial para mejorar la tracción en superficies de baja adherencia. P300 híbrida enchufable concentra el principal salto tecnológico frente a Poer, aunque tendrá una función distinta a la de las versiones que deberán sostener la meta de hasta 300 ventas mensuales. “Este es un producto que está concebido y está diseñado no necesariamente para hacer grandes volúmenes”, asegura García Valles. Según la previsión de la marca, la PHEV representará entre 5% y 10% del volumen total y servirá para mostrar capacidades en tecnología, manufactura, materiales y lujo. Con esta variante, la compañía busca atender al cliente que todavía necesita una pickup para trabajar, pero demanda más confort y equipamiento conforme crece su negocio. A esa combinación suma la posibilidad de cubrir parte de los recorridos cotidianos con electricidad y conservar el motor de combustión para trayectos más largos. Hi4-T combina un motor 2.0 litros turbo con uno eléctrico de 130 kW, transmisión automática de nueve velocidades y tracción 4x4 con reductora. Su potencia conjunta alcanza 416 hp y 750 Nm de torque, mientras una batería de litio-ferrofosfato de 33.1 kWh ofrece entre 95 y 100 kilómetros eléctricos bajo el ciclo WLTC. Con ambos sistemas, la autonomía va de 886 a 947 kilómetros y puede alcanzar 1,038; pasar de 30% a 80% de carga toma alrededor de 18 minutos.

Precios escalonados para cubrir desde trabajo hasta electrificación

Durante la entrevista se mencionaron 115 kilómetros eléctricos al ejemplificar el uso urbano de la camioneta, mientras la ficha técnica fija el rango homologado entre 95 y 100 kilómetros. Para efectos técnicos, esta última es la cifra oficial del lanzamiento. Más allá de P300, esa diversidad de motorizaciones también aparece en el resto del portafolio. ORA 5 , presentado en agosto, cuenta con alternativas de gasolina, híbridas y eléctricas, mientras H7 se incorporará posteriormente a la oferta de SUV. La línea mantiene transmisión manual de seis velocidades: Premium cuesta 469,900 pesos y Luxury, 499,900 . En Pasajeros, Premium se ofrece por 559,900 pesos , Luxury 4x2 por 599,900 y Luxury 4x4 por 644,900 ; Luxury PHEV cierra la gama en 854,900 pesos . Para los modelos electrificados, la marca ofrece ocho años o 150,000 kilómetros de garantía para batería de alto voltaje, motor y componentes electrónicos; la cobertura general es de siete años. Con esa gama, la evolución de Poer combina versiones de trabajo, opciones de pasajeros y una variante PHEV destinada a mostrar capacidades en tecnología, manufactura, materiales y lujo. La meta de pasar de unas 200 a hasta 300 ventas mensuales estará apoyada, además, en recompra, una mayor eficiencia en flotillas y la expansión de la red.

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Dolores tiene un plan para llevar pescados y mariscos a nuevas ocasiones de consumo

Mara Echeverría — Mon, 21 Sep 2026 23:57:33 GMT

Pinsa Comercial, la empresa dueña de la marca Dolores , tiene la mira puesta en el mercado de pescados y mariscos, en el que quiere crecer mediante innovación, desarrollo de productos y una mayor presencia de alimentos congelados en el autoservicio. La empresa utiliza la fortaleza de su marca en el segmento de atún para ampliar el consumo hacia nuevas presentaciones y categorías, mientras identifica oportunidades en segmentos con menor penetración, pero con capacidad de crecimiento, como el salmón. Alfonso Vázquez, director general de la empresa, explicó que la estrategia parte de ampliar las opciones que e l consumidor encuentra en pescados y mariscos, una categoría que todavía tiene una participación menor frente a otras proteínas.

“El 33% de los consumidores come pollo, pero sólo el 18% consume pescados y mariscos, y lo vemos como un vaso medio vacío que puede estar lleno”, dijo. Atún congelado, el laboratorio de crecimiento

Para tener parte de este negocio, la compañía desarrolló una estrategia para empujar el negocio de atún congelado. Vázquez explicó que hace aproximadamente cinco años el atún congelado representaba alrededor de 5% de la categoría de pescados y mariscos, mientras que actualmente supera 20%. El crecimiento está acompañado de una ampliación del portafolio, con productos como medallones, carnitas, sashimi , brochetas y otras preparaciones. “Nosotros somos la categoría, vemos las marcas de Pinsa, principalmente Dolores y Saturno Pro y Pro Dolores. Tenemos pues más del 85% de participación de mercado. Hemos creado la categoría”, afirmó en entrevista con Expansión. La empresa también modificó la forma de presentar los productos para facilitar su consumo y diferenciarse dentro del autoservicio, al incorporar nuevos empaques y desarrolló preparaciones listas para distintas ocasiones de consumo. Para Vázquez, esa combinación permitió que el atún congelado dejara de ser una categoría limitada a unas cuantas presentaciones y llegara a una mayor cantidad de consumidores. “Vamos creciendo a nivel de doble dígito anual, y mucha innovación y los lanzamientos han sido muy bien recibidos”, dijo. La estrategia de Pinsa no apunta solo a crecer en volumen mediante productos de menor precio, también busca desarrollar un segmento de productos con mayor valor, al que Vázquez denomina “premium funcional”. La diferencia, explicó, está en que el consumidor no paga únicamente por un producto más caro, sino por atributos adicionales como practicidad, variedad y una experiencia distinta de consumo. “Premium es porque su precio es un poquito más alto que otros productos en esa categoría, pero que te da más cosas, te da más opciones de consumo”, señaló.

“Si el segmento premium va a ser más chico, pero tiene una base de consumidores. Esa base de consumidores yo creo que no están tan afectados por gastar en este tipo de productos”, explicó Vázquez. Salmón, la siguiente categoría de expansión

Ese enfoque también responde al entorno de consumo. Mientras algunos productos premium vinculados con bienes suntuarios pueden enfrentar una mayor presión cuando los consumidores ajustan su gasto, Pinsa identifica espacio para productos de alimentación que justifican un precio mayor por sus características. La empresa busca trasladar el aprendizaje del atún congelado a otras proteínas. El salmón representa una de las principales apuestas dentro de esta estrategia: Pinsa estima que el salmón de marca y peso fijo representa alrededor de 5% de la categoría, aunque registra un crecimiento de 9% anual. La compañía decidió entrar con preparaciones y no únicamente con filetes, con opciones como teriyaki, mezquite, mantequilla y finas hierbas. La innovación también busca generar nuevas ocasiones de consumo dentro del hogar. Vázquez puso como ejemplo los cubitos de atún, un producto que puede utilizarse para preparar un ceviche de manera sencilla. “Lo abres, lo sirves, le echas limón, chilito, lo que te gusta, cebollita y listo”, dijo. Para la compañía, este tipo de productos permite incorporar consumidores que anteriormente no consideraban preparar pescados y mariscos en casa. Pinsa respalda esta estrategia con una infraestructura que ya utiliza para el negocio de congelados. La empresa construyó una planta especializada y desarrolló una operación que actualmente coloca sus productos en los principales autoservicios con áreas de pescados y mariscos. La distribución se adapta al perfil de cada cadena: mientras los autoservicios dirigidos a consumidores de mayor poder adquisitivo cuentan con un portafolio más amplio, otros formatos manejan menos presentaciones.

En conservas, la empresa también mantiene una posición relevante a través de sus distintas marcas. Vázquez señaló que Pinsa opera con Dolores, Mazatún y El Dorado y que, en conjunto, las tres marcas tienen más de 60% de participación de mercado. Dolores mantiene además una cobertura nacional, con presencia en supermercados, tiendas de conveniencia y clubes de precio. “El termómetro y el pulso” de la categoría, como lo describe Vázquez, también permite a la compañía identificar dónde puede introducir nuevos productos. Bajo esa estrategia, el objetivo es ampliar el mercado de pescados y mariscos mediante productos que simplifiquen su preparación, diversifiquen las opciones de consumo y permitan a Dolores ocupar más espacios dentro de los refrigeradores en los autoservicios.

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Producción de Nissan cae 25.1%: resiente cierre de plantas en Aguascalientes y Morelos

Tzuara De Luna — Mon, 21 Sep 2026 23:36:38 GMT

Nissan Mexicana atraviesa una etapa de reconfiguración en su producción de vehículos que ya se refleja en los datos de Inegi. De enero a mayo, la firma ensambló en el territorio mexicano 340,683 vehículos, los que significaron un descenso de 25.1%, es decir, que dejó de producir uno de cada cuatro vehículos que ensamblaba el año pasado en México. La disminución es un reflejo de las decisiones tomadas a lo largo del año pasado en cuanto al cese de operaciones de algunas de sus plantas productivas en el país y que va en línea con el plan global RE:Nissan con el que la armadora busca optimizar costos , actualizar su portafolio y reorganizar sus operaciones en miras de garantizar competitividad en un mercado global cada vez más exigente.

El cierre de COMPAS

El 27 de marzo de este año, Nissan apagó de manera definitiva las maquinarías de CIVAC , complejo ubicado en el estado de Morelos, que destaca a nivel global para la empresa por haber sido su primera planta de manufactura fuera de su natal Japón hace poco más de seis décadas. El complejo morelense, luego de haber sido el corazón de las operaciones de la compañía en el territorio mexicano con la producción de vehículos como el sedán Tsuru, los últimos años se había concentrado en la fabricación de la NP300 Frontier. A medida que los proyectos de nuevos modelos como Kicks, Versa y Sentra fueron situándose en Aguascalientes , donde hoy Nissan concentra las plantas conocidas como A1 y A2, los nuevos modelos en CIVAC fueron perdiendo brillo . En lugar de irse posicionando en orden de importancia, éste complejo perdió relevancia. En junio de este año, el Gobierno de Morelos anunció una inversión de alrededor de 50 millones de dólares encaminada a la puesta en marcha de una planta farmacéutica de medicamentos a través de las subsidiarias Amarox Pharma y Camber Pharma, propiedad de Hetero Labs , proveniente de India. Mientras el anuncio del cierre de CIVAC en Morelos hacía eco en el centro del país a mediados del año pasado, una situación similar aconteció en el Bajío poco tiempo después. Cooperation Manufacturing Plan Aguascalientes (COMPAS), la sociedad conjunta entre Nissan y Daimler, confirmó en octubre a sus proveedores que concluiría sus operaciones en la entidad en 2026. En una carta enviada por la empresa , notificó que “derivado de los cambios en la dinámica automotriz y en las preferencias de los consumidores”, los accionistas de COMPAS optaron por concluir sus operaciones.

Con inversión de 96 mdd, Nissan se consolida en Aguascalientes

Los vehículos de Nissan que se producían en aquel complejo eran los de su filial de vehículos de alta gama, Infiniti , en específico los SUV QX50 y Q55. De enero a agosto del año pasado, en los registros de Inegi suman 6,264 vehículos producidos de ambos modelos, una cifra que para este mismo periodo de 2026 es de cero . Hoy el destino de CIVAC ya está escrito y encausado al sector farmacéutico, pero en el caso de COMPAS, aún no se ha difundido información sobre el rumbo que éste complejo seguirá, sobre si se mantendrá enfocado al sector automotriz o cambiará de giro. De acuerdo con los últimos datos de Inegi, la disminución que hoy registra Nissan es la primera baja desde 2022, cuando su producción cayó 29.1%. Las maquinarias para fabricar los vehículos de Infiniti en México ya están apagadas tras el cierre de COMPAS, pero las orientadas a la producción de volumen de Nissan cuentan una historia totalmente diferente . Desde abril de este año, Nissan comenzó a producir la pick-up NP300 Frontier en Aguascalientes, modelo que se encargó de dar los números en CIVAC y que hoy ya forma parte del portafolio que produce la automotriz nipona en el Bajío. Nissan, que lleva 18 años consecutivos siendo la automotriz más vendida en México, ha encontrado en la estrategia de producir local para vender de igual manera una estrategia de éxito, pero con la NP300 fabricada hoy en Aguascalientes robustece sus cualidades exportadoras, ya que desde México abastecerá también a mercados latinoamericanos como el argentino, en donde su planta de Córdoba se encargaba de hacer este modelo para dicho país y hoy ya no está en funcionamiento. Nissan no es la misma armadora que fue hace unas décadas, porque tampoco sigue la misma estrategia de manufactura con la que vio la luz en el territorio nacional. Pese a ello, mantiene su liderazgo en el mercado mexicano, al mismo tiempo que atraviesa su etapa de reconfiguración. “Durante 65 años, el talento, la capacidad industrial y la confianza de nuestros clientes han convertido a México en una operación fundamental para Nissan a nivel global. El país no solo es una parte importante de nuestra historia, sino un actor crítico para nuestro futuro. La fortaleza de esta operación nos permite impulsar el crecimiento, la innovación y la competitividad de Nissan en todo el mundo”, aseguró Iván Espinosa, presidente y CEO de Nissan Motor.

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SoftBank emite bonos basura por más de 10,000 mdd para invertir en OpenAI

Expansión_Digital — Mon, 21 Sep 2026 23:33:34 GMT

El gigante tecnológico japonés SoftBank Group Corp puso en marcha, este 21 de septiembre en Hong Kong, la colocación de deuda senior no garantizada por un monto combinado de 10,000 millones de dólares y 1,000 millones de euros (equivalentes a 1,150 millones de dólares), según se desprende de un term sheet conocido este lunes, reportó Reuters. El objetivo: costear su participación accionaria en la firma de inteligencia artificial OpenAI.

Cómo se estructura la colocación La porción en dólares quedó repartida en tres plazos: 3.5, 5.5 y 7.5 años, en tanto que el tramo en euros contempla vencimientos a 4 y 6 años. De concretarse bajo las condiciones planteadas, esta sería la colocación de deuda corporativa no financiera más grande jamás realizada en la región Asia-Pacífico y Japón, dejando atrás el récord que ostentaba 7-Eleven Inc con su emisión de 10,930 millones de dólares en enero de 2021, cifra reportada por LSEG. La operación también figuraría entre las 20 transacciones de bonos corporativos más cuantiosas del planeta durante este año, según cifras de Dealogic. Por su parte, SoftBank optó por no emitir declaraciones sobre el documento, informó la agencia de noticias. Para qué usará el dinero Softbank El capital obtenido servirá para cubrir un desembolso de 10,000 millones de dólares correspondiente a la tercera fase de la inversión ampliada que SoftBank mantiene comprometida con OpenAI, misma que se prevé cerrar el 1 de octubre, además de destinarse a necesidades corporativas diversas. Cabe recordar que la firma japonesa ya contaba con un crédito puente por el mismo monto (10,000 millones de dólares) pensado para esta inversión, financiamiento que quedará saldado gracias a la nueva emisión de bonos.

Una apuesta que sigue creciendo Esta emisión de deuda se suma a una cadena de movimientos financieros que refleja el creciente involucramiento de SoftBank con OpenAI. Se estima que, una vez concluida la tercera fase de la inversión, el monto acumulado que la compañía japonesa habrá destinado a la creadora de ChatGPT rondará los 64,600 millones de dólares, lo que equivaldría a una participación accionaria cercana al 13%. Así lo dio a conocer la propia empresa el mes pasado, al presentar los resultados de su primer trimestre fiscal. Conforme al calendario previsto, los títulos fijarían su precio el 24 de septiembre, con liquidación programada para el 29 del mismo mes. La calificadora Fitch Ratings otorgó a la emisión propuesta una nota de BB+, anticipando que el endeudamiento de SoftBank crecerá a medida que cumple sus compromisos de inversión, si bien prevé que la compañía conserve niveles adecuados de liquidez y acceso a los mercados financieros. En cuanto a los intermediarios, Citigroup encabeza la colocación del tramo en dólares y JPMorgan hace lo propio con el de euros. Como coordinadores globales figuran Citigroup, Goldman Sachs, JPMorgan y Morgan Stanley para la parte en dólares, mientras que JPMorgan, Deutsche Bank y Goldman Sachs asumen ese papel en el tramo europeo.

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Amador Zamora defiende reducción "histórica" de la pobreza ante críticas de Guillermo Ortiz Martínez

Dainzú Patiño — Mon, 21 Sep 2026 23:33:16 GMT

El secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, respondió al análisis del extitular de la dependencia y exgobernador del Banco de México (Banxico) Guillermo Ortiz publicado en Project Syndicate "¿Están los mexicanos mejor con Claudia Sheinbaum?", en el que cuestiona la reducción de la pobreza y el aumento al salario mínimo, frente al crecimiento de la informalidad laboral, el acceso a servicios como la salud y la educación, y la inseguridad.

"Es sintomático cómo el ex secretario recurre a indicadores aislados para hacer un cuestionamiento general de la mejora en el bienestar de la población mexicana y cómo realiza un recuento parcial de los indicadores. Ortiz minimiza la histórica reducción del índice de pobreza multidimensional de 12.3 puntos porcentuales, y la también histórica recuperación del salario mínimo, y sobreestima el repunte reciente en el mercado laboral no formal", destacó en una respuesta a Guillermo Ortiz, en su cuenta de la red social X. Guillermo Ortiz Martínez fue secretario de Hacienda de diciembre de 1994 a diciembre de 1997, "cuando él fue secretario de Hacienda, la población se incrementó en 16 millones de personas, y la población en pobreza alimentaria creció en 15 millones de personas. Con esos antecedentes, él considera que tiene las credenciales para cuestionar la mejora en el bienestar de la población de 2018 a la fecha, cuando la pobreza se ha reducido en más de 13 millones de habitantes", destacó el actual secretario de Hacienda, Amador Zamora. El funcionario defendió el comportamiento de la inflación, la cual es una variable esencial para el bienestar de las familias mexicanas. "La inflación más reciente bajo la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum, a agosto de 2026, fue de 3.26%. Con Ortiz la inflación cerró 1997 en 15.72%, pero no hay que olvidar que, en su primer año en funciones, en 1995, la población mexicana sufrió una inflación de 51.97%, una tasa más de 16 veces superior a la que prevalece actualmente". De acuerdo con Amador Zamora, el exsecretario de Hacienda ignora, "quizá deliberadamente", que el salario mínimo es también una señal muy importante en el mercado laboral, al fortalecer el salario mínimo se mejoran también los salarios en todos los sectores de la economía, lo que significa una estrategia para consolidar el bienestar general de los trabajadores.

"No lo ignora, lo sabe, por eso deprimieron los salarios minimos durante 36 años, para mantener disminuidos los salarios de todos los trabajadores", apuntó. El titular de Hacienda, destacó que de 2018 a 2024 la pobreza pasó de 41.9% a 29.6%. Y que la pobreza extrema se redujo de 7% a 5.3%. "Llama la atención la insistencia de Ortiz por desprestigiar un modelo, que simple y sencillamente ha dado mejores resultados sociales que los observados durante la gestión neoliberal", destacó Amador Zamora. En materia de educación, el funcionario destacó que los rezagos actuales son resultado de décadas de pobreza, bajos ingresos y gasto social insuficiente vividos en el periodo neoliberal, y que hoy la política busca revertir esa herencia con becas, apoyos directos y mayor inclusión. Destacó que en seguridad el diagnóstico debe ser completo, pues la violencia y la extorsión no pueden separarse de décadas de desigualdad, precariedad y abandono territorial. Aseveró que "los homicidios dolosos se redujeron en México a un mínimo desde 2015 el pasado 13 de agosto, y el periodo enero-junio de 2026 tuvo la incidencia más baja desde 2016. Refirió que con en este gobierno se añadirán al sistema de Salud 16,543 camas nuevas, lo que significa el 80% más que las camas sumadas en los dós sexenios previos a 2018.

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Qué le pasó a José Cuervo: cinco trimestres que explican el mal momento de Becle

Octavio Torres — Mon, 21 Sep 2026 23:26:09 GMT

Becle, propietaria de José Cuervo, atraviesa uno de sus periodos más complicados desde su llegada a bolsa. La presión sobre sus acciones se ha extendido durante los últimos dos años y coincide con un deterioro de sus principales indicadores operativos, particularmente en Estados Unidos y Canadá, su mercado más importante. Bajo el ticker de CUERVO, la empresa cotizaba en 41.20 pesos el 13 de marzo de 2024; al inicio de 2026 había descendido a 20.66 pesos y para mediados de septiembre se encontraba alrededor de los 14 pesos. La trayectoria refleja un castigo que ha ido mucho más allá de un trimestre débil.

Cinco trimestres muestran el deterioro

“Es supercomplejo todo lo que le ha pasado a Cuervo en estos dos años”, dijo Ariel Méndez, analista bursátil de Grupo Financiero Ve por Más, en entrevista con Expansión. Para el especialista, parte de la explicación comienza en la propia industria. Tras la reapertura posterior a la pandemia, el consumo de bebidas alcohólicas se aceleró y los comercios se abastecieron para atender una demanda que finalmente no se mantuvo en esos niveles. “Los consumidores venían con una inercia de retomar las salidas, por lo que hubo un consumo extraordinario y los inventarios estaban muy bien surtidos. Posteriormente se empezó a normalizar”, explicó. El resultado fue un exceso de inventarios en algunos puntos de la cadena justo cuando el consumidor comenzaba a modificar sus hábitos. Méndez señala una mayor preocupación por la salud, una menor frecuencia de salidas y un consumidor más defensivo, que frente a un menor dinamismo económico ha priorizado productos básicos sobre el gasto discrecional y de ocio. No se trata, agrega, de un fenómeno exclusivo de José Cuervo. La industria global de bebidas espirituosas lleva varios trimestres enfrentando una demanda más débil. Los últimos cinco reportes trimestrales de Becle permiten observar cómo las dificultades se fueron acumulando. En el segundo trimestre de 2025, el volumen total vendido disminuyó 4.2% anual. Las ventas netas todavía crecieron 2.8%, hasta 11,462 millones de pesos, aunque a tipo de cambio constante registraron una contracción de 6.4%. Estados Unidos y Canadá ya mostraban señales de debilidad: el volumen en esa región cayó 6.8%. El tercer trimestre ofreció una aparente recuperación. El volumen creció 3.7%, el EBITDA aumentó 63.3% y la utilidad neta avanzó 354.6%, hasta 4,123 millones de pesos. La reacción bursátil fue inmediata. Las acciones pasaron de 21.10 pesos el 22 de octubre de 2025 a 23.86 pesos un día después, un avance cercano a 13%. Sin embargo, una parte importante de la mejora estuvo asociada con eventos extraordinarios. Becle reconoció 753 millones de pesos de otros ingresos relacionados principalmente con la venta de b:oost y acuerdos contractuales de distribución en Estados Unidos, además de una ganancia de 2,475 millones de pesos en instrumentos financieros, que incluyó la venta de su participación en LALO Spirits. Al mismo tiempo, el volumen en Estados Unidos y Canadá seguía cayendo 6.4%.

Cuervo profundizó la caída en Estados Unidos Es una industria que se está contrayendo y se divide entre más competidores. La lucha de Cuervo ha sido tratar de mantener su participación de mercado y liderazgo Becle se rezaga frente al mercado

La corrección se hizo evidente nuevamente en el cuarto trimestre de 2025, cuando el volumen total cayó 8.8%, las ventas disminuyeron 14.1% y la utilidad neta bajó 12.1%. En Estados Unidos y Canadá, el volumen descendió 11.6%, mientras que en México la contracción fue de 11.9%. La compañía explicó en su reporte que sus distribuidores estaban realizando ajustes de inventarios para alinear los embarques con la demanda real del consumidor. Becle cerró así 2025 reconociendo que la industria global de bebidas espirituosas atravesaba un entorno desafiante, marcado por presiones macroeconómicas y cambios en los patrones de consumo. El primer trimestre de 2026 mostró la magnitud del deterioro, el volumen total de Becle cayó 13.4% anual, las ventas netas disminuyeron 23.1%, el EBITDA retrocedió 52.5% y la utilidad neta se redujo 66.5%. Estados Unidos y Canadá volvieron a concentrar el mayor golpe, debido a que el volumen cayó 23.8% y las ventas 36.6%. Becle explicó que los resultados estuvieron afectados por la transición de distribuidores y por acciones orientadas a reducir inventarios dentro del sistema. Además, la analista de Ve por Más señaló que el cambio en la estructura de distribución, particularmente en California, también generó distorsiones porque implicó liquidar inventarios y reorganizar la operación con un nuevo distribuidor. A ese proceso se suma un mercado mucho más competitivo. La experta explica que la caída del precio del agave representa un beneficio potencial para los márgenes de los productores establecidos, pero al mismo tiempo reduce las barreras de entrada para nuevos participantes. El beneficio de un agave más barato, además, no se refleja inmediatamente en toda la producción debido a los tiempos de elaboración y añejamiento de distintas categorías de tequila. En el segundo trimestre de 2026, Becle moderó sus caídas, pero siguió bajo presión. Las ventas bajaron 13.9% y el EBITDA 23.4%, aunque el volumen mostró una mejora frente al trimestre previo. La apreciación del peso amplificó el golpe: a tipo de cambio constante, las ventas habrían caído sólo 5.8%. Mientras Estados Unidos y Canadá siguieron débiles, México mostró una recuperación orgánica cercana a 5%. La debilidad operativa también ha quedado reflejada en la Bolsa Mexicana de Valores. Un reporte de Actinver elaborado al cierre de julio mostró que Becle acumulaba una caída de 24.83% en 2026, mientras que el S&P/BMV IPC avanzaba 4.09%.

La brecha era todavía mayor al observar los últimos 12 meses, pues CUERVO acumulaba una pérdida de 34.15%, frente a un rendimiento positivo de 16.62% del principal índice de la Bolsa mexicana. Al 31 de julio, Becle cotizaba en 15.56 pesos, por debajo de su promedio de 200 días, mientras el consenso de analistas ubicaba su precio objetivo en 19.23 pesos, en el cierre de año. Cabe recordar que, en el rebalanceo semestral de marzo, Becle salió de la muestra del IPC, debido a su baja bursatilización. Méndez considera, sin embargo, que para entonces la acción ya había sufrido buena parte del ajuste. “Para ese trimestre la empresa ya estaba bastante golpeada, por lo que el impacto de la salida no movió tanto el precio”, señaló. A este factor se suma la estructura accionaria de Becle, controlada mayoritariamente por la familia Beckmann, un elemento que puede limitar la cantidad de acciones disponibles para negociación y, con ello, la liquidez de la emisora. De hecho, Becle había contratado a BTG Pactual como formador de mercado, una figura diseñada para favorecer la liquidez y facilitar las operaciones de compra y venta de una emisora. Becle no enfrenta por ahora un problema de solvencia, pero sí de crecimiento y confianza. Al cierre del segundo trimestre mantenía un apalancamiento de 1.1 veces EBITDA y generó 1,768 millones de pesos de flujo operativo. Ariel Méndez, de Ve por Más, considera que gran parte de los problemas ya está reflejada en el precio, aunque no ve un rebote inmediato. Sin catalizadores claros, prevé una acción alrededor de 15 pesos y señala que 2026 será un año de transición, con la recuperación más visible hacia 2027, una vez que avance el ajuste de distribución en Estados Unidos y mejoren los volúmenes.

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Gobierno subsidia más de 9 pesos de cada litro de diésel con tal de mantener el control de precios

Diana Gante — Mon, 21 Sep 2026 23:05:16 GMT

La crisis energética global ha elevado sustancialmente el precio de los combustibles y México, pese a su tope de precios, no se salva de efectos que en algún momento pueden llegar hasta los hogares. El gobierno federal busca contener el incremento inflacionario y la protección del bolsillo de los consumidores de manera artificial antes de permitir que los precios del mercado internacional lleven al diésel a más de 30 pesos por litro.

El control de precios comenzó a aplicarse en abril como un ‘pacto voluntario’ entre el gobierno y el sector gasolinero, el cual establece que el diésel no se venda en más de 27 pesos en las estaciones de servicio, lo que ha llevado a Hacienda y a Pemex a asumir dicho costo. Tan solo entre la aplicación de estímulo al impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS) al 100% y el estímulo complementario recién establecido, el gobierno subsidia más de 9 pesos de cada litro de diésel que se comercializa. El pasado viernes, la Secretaría de Hacienda publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) que para la semana del 19 al 25 de septiembre, el diésel dejará de pagar la totalidad del IEPS, que son 7.36 pesos por litro, es decir, un subsidio del 100% del impuesto. Sin embargo, dicha medida ya ha quedado corta ante un precio internacional que se ha elevado de manera sustancial en los últimos días, de manera que –por primera vez en el año– tuvo que aplicarse un estímulo complementario o subsidio de 1.83 pesos. Lo anterior implica que el gobierno está subsidiando, tan solo para esta semana, 9.19 pesos por cada litro de diésel que se vende en una estación de servicio con tal de tratar mantener su pacto de precio máximo.

¿Diésel en más de 30 pesos por litro? La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) ha sido la encargada de vigilar y dar seguimiento al precio de los combustibles, con una estrategia que ha consistido en señalar en diversos listados públicos a las estaciones que servicio que venden por arriba de los pactos de precios establecidos para la gasolina regular y el diésel, que no deberían superar los 24 y 27 pesos por litro respectivamente. Incluso se han desplegado lonas en las gasolineras en las que se dice a los automovilistas que no carguen ahí porque los precios son más altos, medida que ha sido cuestionada por el sector quien asegura que, en la medida de lo posible, se busca cumplir con la medida, a excepción de lugares donde los costos logísticos no permiten venden dentro del margen porque implicaría pérdidas.

La Procuraduría informó este lunes en la conferencia mañanera de la presidenta Claudia Sheinbaum que el precio promedio del diésel a nivel nacional es de 27 pesos por litro. De manera que si el gobierno decidiera cobrar la totalidad del IEPS y dejara de aplicar el estímulo complementario –que en conjunto suman 9.19 pesos– y tomando como base el promedio nacional, el precio del diésel rondaría los 36.19 pesos por litro , según un análisis de las cifras realizado por Expansión.

¿Qué influye en el encarecimiento del diésel? Aunque México produce entre el 60 y el 70% del diésel que se consume en el país, dependiendo de la temporalidad y del desempeño de las refinerías, todavía es necesario importar combustible desde el mercado estadounidense, tanto para las empresas privadas como para Pemex. Además de que el diésel que se importa a México se tiene que pagar al precio de mercado, sin ningún tipo de subsidio. El precio de los combustibles nacionales se establece con una fórmula que toma el precio de referencia internacional, principalmente de la costa del Golfo de Estados Unidos, donde se producen los energéticos que se traen el país. Por ello, resultan relevantes los costos del mercado estadounidense, los cuales en los últimos días han escalado de manera importante. El precio por litro de diésel en Estados Unidos para este mes ronda los 29.63 pesos, 2.63 pesos más que el precio promedio y tope en México. A ese precio del diésel estadounidense, todavía hay que sumarle los costos de logística y de la cadena de valor ya del mercado mexicano y los impuestos correspondientes. Estimaciones realizadas por Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, muestran que en un escenario alto, el diésel en Estados Unidos podría alcanzar hasta los 33.63 pesos por litro.

Al cuestionar los factores que han elevado el precio del diésel, tanto en México como a nivel global, Pech explicó que las reservas del combustible están a la baja por las tensiones geopolíticas, además de que se acerca la temporada invernal, lo que eleva su consumo. “Las guerras en Medio Oriente e Irán–Ucrania han reducido exportaciones y dañado refinerías, recortando la oferta global. También las refinerías están operando al límite, con una capacidad estirada y márgenes (crack spreads) muy altos, lo que encarece el diésel incluso si el crudo no sube igual; todo eso da como resultado inventarios globales muy bajos, especialmente en Europa y Estados Unidos, lo que presiona los precios al alza”, dijo a Expansión.

La importancia del diésel para México Si el país eleva sustancialemente el precio del diésel se desencadenaría una crisis económica y social importante, pues se trata del combustible que permite el transporte de mercancías y productos de primera necesidad como los alimentos. El transporte de carga lo utiliza como su principal fuente de energía para moverse a lo largo y ancho del país; esto sin dejar de lado que el transporte público y foráneo también lo consume. Si el precio del diésel se eleva en México, por arriba de los 30 pesos, el impacto inflacionario y en los productos de primera necesidad golpearía de manera directa a los bolsillos de los mexicanos. Expansión publicó en abril pasado que el costo de los fletes de mercancías y productos se encarece 4% por cada peso que sube el diésel, según la Cámara Nacional de Autotransporte de Carga (Canacar). El combustible representa el 30% de los costos del autotransporte, por lo que su volatilidad se traslada en los precios al consumidor. Como muestra del incremento, un tractocamión con un tanque de 250 litros se llenaba a inicios del año con 5,927.50 pesos, tomando un precio promedio del diésel de 23.89 pesos; ahora, con un diésel de 27 pesos por litro, llenar el mismo tanque cuesta 6,750 pesos.

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TikTok influye en el 13% de la venta de libros en México y da un segundo aire a librerías independientes

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 21 Sep 2026 22:30:54 GMT

Una librería independiente es un negocio complejo que a lo largo de los años se ha modificado en función de las tendencias digitales. Según datos de un informe de NielsenIQ BookData y la Feria Internacional del Libro de Guadalajara, las recomendaciones de un círculo cercano siguen siendo el criterio más importante para elegir una nueva lectura , con 16.9% de las respuestas, pero detrás están las recomendaciones de influencers de redes sociales, que registran un 12.9%, mientras que los críticos literarios están en tercer lugar con un 10.1%. “Nos sirve mucho que la gente comparta lo que vino a hacer a la librería, lo que se encontró, lo que compró. Sirve porque hace que otras personas conozcan esta librería y decidan venir”, comenta Alonso Salmerón, dueño de la librería independiente El Desastre. “Sabemos que cuando un libro tiene cierto movimiento en las redes sociales lo vamos a notar en las ventas”.

TikTok busca impulsar a los proyectos de librerías independientes

Aunque para el ecosistema independiente la plataforma representa una herramienta clave que diversifica los canales de difusión y permite a los sellos pequeños competir en visibilidad sin requerir grandes estructuras de promoción de los grupos editoriales, la realidad es los retos de supervivencia se mantienen. Para darse cuenta de esto solo basta ver las cifras, pues de acuerdo con la Asociación de Librerías de México , entre 2003 y 2023, el número de liberías activas en todo el país cayó 32 puntos porcentuales, al pasar de 18,571 a 12,507 tiendas. “Una parte del mundo editorial es diferente desde que apareció TikTok”, reconoce Salmerón. “Pero no creo que todos los libros que pasan por TikTok se venden por millones, y tampoco creo que los libros que no pasan por TikTok no se venden”. Asimismo, explica que uno de los cambios más importantes es el hecho de que existe una “apuesta grande” por convertir a TikTok en un canal de ventas, lo cual implica cambios en la manera en que opera el negocio de las liberías a partir de prácticas que no coinciden con la dinámica tradicional del gremio, como “precios muy bajos, descuentos increíbles y costos de envíos que no se entienden sin un subsidio por parte de la plataforma”. “Si logran consolidarse pronto como un canal importante de ventas, creo que van a chocar fuerte con las otros gigantes que son las otras plataformas de venta en línea que ya conocemos”, resalta Salmerón. No obstante En este contexto en que las plataformas tienen una relevancia mayor para la industria editorial, tanto la empresa como la FIL Guadalajara buscan dar a conocer nuevos proyectos y negocios editoriales locales. Un breve video, dice Laura Reyna, gerente de asuntos públicos para TikTok Latinoamérica, muestra un libro o espacio literario y desencadena un flujo de compradores o visitantes para el negocio. “Buscamos ofrecer a los autores y autoras mexicanas canales directos de interacción con sus lectores, mientras que a las editoriales independientes les damos un canal más para difundir su producción literaria", comenta la vocera.

Esto es especialmente significativo para las publicaciones de sellos independientes que enfrentan barreras de distribución, pues la red social funciona como una “ventana directa”, afirma, y como muestra de ello resalta que según datos internos de la firma, el 29% de los usuarios compra un libro o sigue a un autor como resultado directo de ver contenido sobre ello en la red social. No obstante, destaca el hecho de que los géneros literarios son los mismos que los que suelen resaltar en los estantes de las librerías. Según información de Penguin Random House, estos son la novela romántica y el dark romance; la fantasía y la romantasía; el thriller y la novela negra; así como la autoayuda y el desarrollo personal. A pesar de ello, en este contexto de alta interacción, México albergará la primera edición en idioma español de los TikTok Book Awards, los cuales contemplan una categoría específica que premia a librerías y editoriales independientes con un incentivo económico, un fondo para difusión digital y capacitaciones en el uso estratégico de la aplicación. La categoría, menciona la vocera, reconocerá a una librería o editorial independiente mexicana que haya generado un impacto destacado en la industria y en la vida cultural de su comunidad, así como las iniciativas que desarrollen para promover la lectura y acercarla a nuevas audiencias, incluyendo su presencia y actividad en TikTok. "Siete de cada 10 personas dicen descubrir algo de cultura o arte gracias a TikTok”, refiere Reyna. “Se trata de acercar a más gente a la lectura, esa es la primera puerta para la creación de públicos". Al respecto cita el ejemplo de la librería y editorial Impronta, de Guadalajara, que a raíz de su presencia y distribución en TikTok tuvo un crecimiento de asistentes, incluso hasta el punto de convertirse en parte del jurado que calificará a las instituciones participantes del concurso. Sin embargo, menciona que la actividad no se queda únicamente en lo que sucede dentro del mundo digital, pues la empresa también organiza jornadas de capacitación continua para editores, libreros y autores independientes en temas que van desde la distribución de libros en su plataforma, hasta talleres enfocados en la protección de marcas y derechos de autor.

De este modo, concluye Reyna, TikTok establece un ecosistema donde la recomendación colectiva transforma el consumo de libros. La red social brinda a los proyectos independientes la oportunidad de convertir la interacción virtual en ventas constantes dentro de sus establecimientos. Salmerón, por su parte, es consciente de que el trabajo no termina en la viralidad de un video que muestra a alguna de las sucursales de El Desastre, los clubes de lectura o presentaciones que ahí realiza, sino que ese es el primer paso para fidelizar a sus nuevos clientes. Una librería “es difícil rentabilizarla al principio, no es un negocio automático, sobre todo requiere de muchísima atención (al público)”, afirma. “Las librerías tienen que estar vivas, tienen que poder formar un público y mantenerlo activo, hay que tener muy claro cómo ganar la confianza de los lectores para que quieran volver”.

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Coppel comenzó como una pequeña tienda de regalos en Culiacán y hoy es un imperio de casi 300,000 mdp

Roberto Trejo — Mon, 21 Sep 2026 22:27:55 GMT

Hoy, prácticamente cualquiera reconoce una tienda Coppel . La cadena está presente en todo México con una oferta que va desde ropa, calzado, tecnología y telefonía celular hasta muebles para el hogar e incluso motocicletas. Pero el gigante empresarial que conocemos hoy comenzó muy lejos de ese tamaño : en una pequeña tienda de regalos en Culiacán , Sinaloa. Actualmente, Coppel se encuentra entre las 15 empresas más importantes de México por ventas, utilidad y número de empleados. En sus primeros años, sin embargo, tenía poco personal, un surtido básico y una misión mucho más sencilla: ofrecer los mejores regalos para los culiacanenses. La historia de Coppel es la de una pequeña tienda que, con el paso de las décadas, se convirtió en un gigante empresarial . Su negocio creció hasta formar una de las cadenas comerciales más reconocibles del país, pero también incorporó servicios financieros, como un banco, una afore y otros negocios que hoy forman parte de su imperio.

“El Regalo”, la pequeña tienda de la que nació Coppel Antes de las grandes sucursales, los créditos, los servicios financieros y la expansión por todo México, Coppel fue un pequeño negocio en Culiacán. La historia comenzó en 1941 , cuando Luis Coppel Rivas y su hijo, Enrique Coppel Tamayo, pusieron detrás de un mostrador una tienda llamada El Regalo . El nombre describía bien el negocio de sus primeros años. El establecimiento estaba enfocado en la venta de obsequios y artículos de regalo, aunque poco a poco amplió su oferta con productos como radios, relojes y muebles. Esa última categoría terminaría siendo determinante para el futuro de la compañía. De acuerdo con la historia oficial , la transformación nació de una necesidad muy concreta. Después de la Segunda Guerra Mundial, muchos clientes querían comprar muebles, pero no tenían suficiente liquidez para pagarlos de contado. La familia Coppel encontró una solución: ofrecer los productos mediante abonos o pagos semanales. Lo que inició como una manera de facilitar las compras terminó convirtiéndose en el corazón del negocio. El crédito permitió que más personas pudieran adquirir productos de mayor valor y, al mismo tiempo, creó una relación más estrecha entre la tienda y sus clientes. Décadas después, esa experiencia sería uno de los antecedentes del negocio financiero de Coppel. Agustín Coppel Luken, quien posteriormente encabezaría el grupo, ha explicado para Expansión que en aquellos años comenzó a definirse lo que terminaría siendo el modelo de la empresa: el negocio resultó ser el crédito, el poder dar a plazos. Los Coppel tuvieron una sola tienda durante 25 años Pero antes de convertirse en una empresa de gran escala, El Regalo pasó 25 años como una sola tienda . No hubo una expansión acelerada ni una carrera por llenar el país de sucursales. Durante ese cuarto de siglo, la familia se concentró en hacer funcionar el negocio, sostener a la familia y acumular el capital necesario para dar el siguiente paso. Agustín Coppel ha descrito esa primera etapa como un periodo de mucho trabajo y disciplina financiera: “Duró 25 años con una tienda... y para comer y toda la familia y mantenernos... era a base de mucho esfuerzo y mucho cuidado del dinero para poder ahorrar e ir construyendo para poder invertir en otra tienda”.

La austeridad, la clave de la familia Coppel La austeridad también formaba parte de la vida cotidiana de la familia. Agustín ha contado que su padre, Enrique Coppel Tamayo, insistía constantemente en la importancia de ahorrar y construir patrimonio . Esa filosofía se trasladaba incluso a los detalles más pequeños de la operación. En El Regalo se buscaba aprovechar al máximo la papelería; las hojas tamaño carta podían cortarse en cuartos para elaborar facturas. Enrique Coppel también mantuvo durante años la costumbre de manejar un Volkswagen blanco y cambiarlo por otro del mismo modelo. Para Agustín, la austeridad tampoco significaba estar alejado del negocio familiar. Desde niño estuvo cerca de las operaciones de la tienda y ha contado que acompañaba los recorridos de los camiones que repartían muebles. Visto desde la escala actual de Coppel, aquellos episodios pueden parecer simples historias familiares. Sin embargo, ayudan a entender cómo se construyó la cultura empresarial que acompañó al grupo durante décadas: cuidar el dinero, ahorrar, reinvertir y entender las necesidades del cliente antes de pensar en crecer. Así nació Coppel oficialmente El 1 de agosto de 1965, El Regalo dejó atrás el nombre con el que había operado durante más de dos décadas y se constituyó legalmente como Coppel, S.A. de C.V. El cambio coincidió con una nueva etapa para el negocio familiar, que comenzaba a ampliar su oferta y a preparar su expansión. En 1970, Coppel incorporó la venta de ropa y, hacia finales de los años 80, sumó el calzado. El movimiento fue clave: los muebles podían generar compras ocasionales, mientras que la ropa y los zapatos llevaban a los clientes a las tiendas con mayor frecuencia y aportaban mejores márgenes. El siguiente gran cambio ocurrió en 1981, cuando Enrique Coppel Tamayo cedió la propiedad y las acciones a sus hijos. Su hijo mayor, Enrique Coppel Luken, asumió la Dirección General con la tarea de llevar el negocio más allá de Sinaloa y Sonora.

El secreto de la expansión de Coppel Para crecer sin perder el control de la operación, la familia convirtió su formato en un modelo prácticamente replicable. Las tiendas, el catálogo y la logística fueron estandarizados mientras una bodega central en Culiacán surtía diariamente a las primeras sucursales. Las utilidades, además, se reinvertían para financiar nuevas aperturas. La estrategia permitió acelerar la expansión. Para 1992, Coppel ya tenía presencia en Chihuahua, Aguascalientes, Jalisco y Guanajuato. En 2002, la compra de Zapaterías Canadá le dio una red de locales con la que pudo avanzar con fuerza hacia la Ciudad de México y el centro del país . La expansión siguió durante las siguientes décadas. En 2012, Coppel abrió su tienda número 1,000 en San Juan Teotihuacán, Estado de México. En 2015, bajo la dirección de Agustín Coppel Luken, adquirió Viana por 2,500 millones de pesos y convirtió parte de sus sucursales al formato Coppel. La clave estuvo en una idea sencilla: hacer que el modelo funcionara en una ciudad y después repetirlo en otra. Así, la pequeña tienda de regalos de Culiacán dejó de ser un negocio familiar para convertirse en una cadena con presencia nacional. Tropiezos en la expansión internacional Sin embargo, el crecimiento de Coppel no siempre funcionó fuera de México. La empresa llevó su modelo a otros mercados, pero encontró condiciones económicas, hábitos de consumo y competidores que dificultaron replicar el éxito conseguido en el país. El mayor revés ocurrió en Brasil , donde Coppel entró en 2010. La recesión golpeó las ventas, aumentó los gastos y elevó los problemas de impago. En 2019, la empresa decidió cerrar sus operaciones en ese país. En Estados Unidos , Coppel intentó establecerse en California, pero tuvo dificultades para adaptar su propuesta al mercado y competir con cadenas como Walmart y Target. Coppel en la actualidad De aquella pequeña tienda de regalos en Culiacán queda poco en términos de escala. De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , de Expansión, Grupo Coppel ocupa el lugar 15 del ranking , después de avanzar desde la posición 18, con ingresos por 296,773 millones de pesos , 10% más que en 2024. La dimensión del grupo también se refleja en su operación. Coppel cuenta actualmente con casi 1,900 tiendas y mantiene un plan de inversión para llegar a 2,000 sucursales. Además, emplea a 119,683 personas , una plantilla que la coloca entre los principales empleadores del país. El crecimiento también vino acompañado de una estructura de gobierno corporativo que separa la operación diaria de la visión de largo plazo . Diego Coppel Sullivan ocupa la Dirección General y está al frente de la operación integral de Tiendas Coppel, BanCoppel y Afore Coppel, así como de la ejecución de la estrategia del grupo. Agustín Coppel Luken preside el Consejo de Administración , desde donde concentra su trabajo en la visión estratégica de largo plazo, la rendición de cuentas y el fortalecimiento del gobierno corporativo. La historia comenzó en 1941 con El Regalo, una pequeña tienda en Culiacán. Ocho décadas después, aquella apuesta por el crédito, el ahorro y la reinversión dio paso a un grupo empresarial de escala nacional, con miles de tiendas, más de 100,000 empleados y negocios que van mucho más allá de la venta de productos.

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Amazon Prime sube de precio por primera vez en 10 años y deja atrás los 99 pesos, ¿cuánto pagarás?

Elizabeth Santiago — Mon, 21 Sep 2026 22:12:51 GMT

Amazon Prime aumentó sus precios en México por primera vez desde que la membresía llegó al país en 2016. Este lunes 21 de septiembre las nuevas contrataciones enfrentarán el ajuste aplica tanto en el precio mensual como anual.

¿Cuánto cuesta ahora Amazon Prime en México? ¿Cuándo pagarás el nuevo precio de Amazon Prime?

La membresía anual de Amazon Prime pasa de 899 a 945 pesos, lo que representa un aumento de 46 pesos al año. En el caso de la modalidad mensual, el precio pasa de 99 a 129 pesos , un incremento de 30 pesos al mes. Con la nueva tarifa, quienes pagan mes a mes pagarán hasta 1,548 pesos en un año, mientras que la membresía anual costará 945 pesos. La diferencia será de 603 pesos al año si el usuario mantiene la suscripción durante los 12 meses. Amazon informó directamente a sus clientes que, a partir del 21 de septiembre, el precio de la membresía mensual en México pasará de 99 a 129 pesos. Sin embargo, quienes ya cuentan con una membresía activa no pagarán el nuevo precio de inmediato. El aumento se aplicará únicamente en la fecha de renovación y cada usuario puede consultar su próxima fecha de renovación directamente desde su cuenta. La compañía también señala en el mensaje enviado a sus miembros que no habrá ningún otro cambio en la membresía como parte de esta actualización.

Amazon ofrece una alternativa con el plan anual

¿Cómo revisar la fecha de renovación y cancelar Amazon Prime? Inicia sesión en tu cuenta de Amazon. Entra a la sección de Amazon Prime o a la administración de tu membresía. Revisa la información de tu plan para consultar la próxima fecha de renovación y el cobro correspondiente. Ingresa a tu cuenta de Amazon. Ve a Amazon Prime y selecciona la opción para administrar tu membresía. Busca la opción de cancelar o finalizar la membresía. Amazon te mostrará las condiciones y la fecha en que terminarían tus beneficios. Sigue las indicaciones en pantalla y confirma la cancelación.

Junto con el aviso, la compañía invita a sus clientes a cambiarse al plan anual. La compañía señala que, al diferir el pago a 12 meses sin intereses con tarjetas participantes, el costo aproximado sería de 78.75 pesos al mes. De acuerdo con Amazon, el cliente termina pagando el equivalente a hasta cuatro meses menos frente a mantener la membresía mensual durante un año. La opción está sujeta a los términos y condiciones de la promoción y a las tarjetas participantes. Si quieres saber cuándo se aplicará el nuevo precio a tu membresía, puedes consultar la fecha de renovación desde tu cuenta de Amazon. Para revisar la información de tu suscripción: Si los 129 pesos mensuales ya no se ajustan a tu presupuesto y decides no continuar con Prime, también puedes cancelar la membresía desde esta misma sección:

Antes de completar el proceso, revisa la fecha que Amazon muestra para el término de la membresía. Esto te permitirá saber hasta cuándo podrás utilizar los beneficios de Prime y evitar una renovación que ya no quieras mantener.

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Nike sale del top 100 de las empresas más grandes de EU y el gigante deportivo enfrenta un nuevo escenario

Omar Gutiérrez — Mon, 21 Sep 2026 21:02:34 GMT

Nike vive momentos complejos, pues después de afrontar la salida de Kylian Mbappé , uno de sus grandes referentes, el gigante deportivo perdió su lugar en el S&P 100 Dow Jones , con la actualización de este lunes 21 de septiembre. Las causas de esta salida son visibles, pues la empresa ha alcanzado mínimos históricos ante una creciente y feroz competencia en el mercado actual.

Nike sufre fuerte caída en 2026 ¿Qué es el índice S&P?

De acuerdo con reportes de Dow Jones, tan solo en 2026, la firma de la “palomita” ha caído un 39.3%, y si se toman en cuenta los últimos 12 meses, la caída es del 48.2%. En el último cierre del mercado, el pasado viernes 18 de septiembre, el precio por acción se cerró en 35.51 dólares. El golpe se vuelve mayor si se considera que en su punto más alto, se alcanzó un valor de 179 dólares, por lo que la caída se traduce en un 80%. Nike se mantiene como un referente de la ropa deportiva, pero es evidente que necesita tomar medidas drásticas. En el cierre del año fiscal 2023, sus ingresos se valuaban en 51.2 billones de dólares, mientras que en 2026 cayó a 46.4 billones. Vale la pena precisar que esto no significa que la marca haya dejado de cotizar en la bolsa, pues permanece en el S&P 500, pero sí se trata de un importante llamado de atención. S&P es una de las empresas administradoras bursátiles más importantes y grandes del mundo. Se encarga de crear indicadores que miden el valor y comportamiento de grupos de acciones o activos financieros, y se le considera como un termómetro para saber si la bolsa sube o baja.

Nike frena caída, pero no recupera terreno perdido

Las siglas S&P vienen de “Standard & Poor’s”, nombre de uno de los índices bursátiles más conocidos de Wall Street. El índice reúne acciones de distintas empresas para medir cómo se comporta determinado grupo en la bolsa. Tal como lo indican los dígitos, el S&P 100 incluye a las 100 empresas estadounidenses más grandes, tomando en cuenta la representación de distintos sectores. Hasta el momento, no se dieron a conocer detalles específicos sobre la salida de Nike de dicho grupo, aunque especialistas señalan que durante los últimos cinco años, la marca ha perdido cerca del 80% de su valor de mercado. De acuerdo con los datos de la propia empresa, en los últimos dos años, las ganancias netas pasaron 5,700 a 3,108 millones de dólares. En cuanto a ventas, en 2025 y 2026 se mantuvieron prácticamente iguales pero el terreno perdido todavía no se recupera. El problema puede radicar en los canales de venta de la marca, pues la empresa dio mayor peso a sus tiendas virtuales y redujo su presencia en algunos distribuidores físicos donde los consumidores pueden encontrar otras marcas. Si bien con esta metodología Nike mantenía mayor control sobre la venta, se debilitaron relaciones con comercios. La tarea para la empresa ahora es reconstruir esos canales: en el ejercicio fiscal 2026, las ventas mayoristas aumentaron un 6%, mientras que las ventas a través de Nike Direct, sus canales digitales, disminuyeron un 6%. Otro fuerte golpe para la marca llegó desde el mercado chino, donde sus ventas cayeron un 13% eliminando el efecto del tipo de cambio. En consecuencia, se reportaron menos visitas a tiendas, más promociones e inventario elevado.

En contraste, las ventas en Norteamérica aumentaron un 5%, demostrando que la compañía enfrenta distintas realidades en los diferentes mercados donde se comercializa. A esto se suma el crecimiento de otras marcas, como la propia On, que recientemente le arrebató a Nike a una de sus grandes figuras, Kylian Mbappé, o incluso Hoka y Uniqlo.

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Carlos Slim aumenta la velocidad de Telmex sin subir el precio y modifica estos paquetes de internet

Elizabeth Santiago — Mon, 21 Sep 2026 19:01:18 GMT

Telmex lanzó una promoción para aumentar la velocidad de algunos de sus paquetes Infinitum sin modificar el precio . El beneficio aplica para usuarios activos que cumplen con las condiciones de la promoción y también para nuevos clientes que cuenten con fibra óptica instalada. Entre los paquetes incluidos están opciones para hogares que requieren una conexión básica para navegar y trabajar, así como planes de mayor capacidad para varios dispositivos conectados al mismo tiempo.

¿Qué velocidad dará Telmex por el mismo precio? El paquete de 120 megas sube a 200 megas, por 389 pesos al mes. El paquete de 250 megas sube a 400 megas, por 499 pesos al mes. El paquete de 500 megas sube a 600 megas, por 649 pesos al mes. El paquete de 850 megas sube a 1,000 megas, por 999 pesos al mes. Telmex aumentará tu internet por el mismo precio Paquete Original Velocidad Promocional Precio Mensual 120 Megas 200 Megas $389 pesos 250 Megas 400 Megas $499 pesos 500 Megas 600 Megas $649 pesos 850 Megas 1,000 Megas $999 pesos Durante seis meses, usuarios nuevos y clientes que cumplan las condiciones podrán disfrutar de un aumento de Megas. Fuente: Telmex El paquete de 120 megas sube a 200 megas, por 349 pesos al mes. El paquete de 250 megas sube a 400 megas, por 449 pesos al mes. El paquete de 500 megas sube a 600 megas, por 549 pesos al mes. El paquete de 850 megas sube a 1,000 megas, por 899 pesos al mes. Telmex aumentará tu internet por el mismo precio Paquete Original Velocidad Promocional Precio Mensual 120 Megas 200 Megas $349 pesos 250 Megas 400 Megas $449 pesos 500 Megas 600 Megas $549 pesos 850 Megas 1,000 Megas $899 pesos Durante seis meses, usuarios nuevos y clientes que cumplan las condiciones podrán disfrutar de un aumento de Megas. Fuente: Telmex

De acuerdo con la promoción de Telmex, empresa de América Móvil propiedad de Carlos Slim, los paquetes de internet y telefonía quedan de la siguiente manera: Por otro lado, al contratar solo internet queda de la siguiente manera: Los precios incluyen impuestos y la promoción tiene vigencia hasta el 30 de septiembre de 2026. La oferta está condicionada a que el usuario se encuentre activo y sin adeudos en sus servicios de telecomunicaciones. Para los nuevos clientes , Telmex señala que deben contar con fibra óptica instalada.

El aumento de velocidad no es permanente ¿Qué incluyen los paquetes?

Uno de los puntos importantes de la promoción está en su duración, Telmex señala que a partir del séptimo mes el cliente continuará con la velocidad del paquete que originalmente contrató. Es decir, el incremento de velocidad funciona como un beneficio temporal y no como un cambio definitivo en las características del paquete. Además, la velocidad anunciada corresponde a la máxima de transferencia de datos que puede alcanzarse. La velocidad real de subida y bajada puede variar dependiendo de las condiciones técnicas del módem, el número de dispositivos conectados simultáneamente y la distancia entre el domicilio y la central. Además del servicio de internet , la renta contempla llamadas ilimitadas a números fijos y móviles en México, Estados Unidos, Canadá y hasta otros 180 países, de acuerdo con los lugares definidos por Telmex. La promoción también contempla para determinados clientes descuentos en la renta de algunos meses y en los gastos de instalación, de acuerdo con las condiciones establecidas por la empresa. Para quienes contraten bajo esta promoción, Telmex también ofrece durante seis meses una plataforma de entretenimiento sin costo, entre las opciones están Netflix Estándar con anuncios o HBO Max Básico con anuncios.

Después de ese periodo, la suscripción del servicio corre por cuenta del cliente, por lo que se debe prestar atención.

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¿Quién es el dueño de la Plaza México? El histórico inmueble que cambió los toros por conciertos y espectáculos

Omar Gutiérrez — Mon, 21 Sep 2026 18:47:46 GMT

En la Ciudad de México (CDMX) existe una amplia variedad de grandes recintos y estadios para prácticamente todo tipo de eventos y dentro de ellos destaca la plaza de toros La México . Ubicada en la alcaldía Benito Juárez este recinto se encuentra junto al Estadio Ciudad de los Deportes , y debido a la evolución de la legislación en la ciudad, ha tenido que adaptarse a las nuevas disposiciones de autoridades.

La historia de La México y la Ciudad de los Deportes

La México se mantiene como la plaza de toros más grande del mundo, y tiene sus orígenes en la década de los 40, en una creciente Ciudad de México. La construcción de este inmueble fue iniciativa del empresario yucateco Neguib Simón Jalife, que en 1939 adquirió varios terrenos en lo que hoy son las colonias San José Insurgentes, Noche Buena y Ciudad de los Deportes, donde, justo como lo indica el nombre actual, planeaba construir un complejo deportivo que incluía un estadio para futbol americano, una plaza de toros, un frontón, arena para box y lucha libre, alberca y zonas comerciales. El 28 de abril de 1944 se colocó la primera piedra de la Ciudad de los Deportes, en una ceremonia presidida por el entonces regente del Distrito Federal, Javier Rojo Gómez. Después de casi dos años de trabajos, el 5 de febrero de 1946 se inauguró la plaza de toros en una corrida donde participaron figuras de la época como Luis Castro “El Soldado” y Luis Procuna. El primer toro lidiado en la historia del recinto fue “Jardinero”, de San Mateo, al igual que los otros que participaron en la inauguración. De acuerdo con las cifras oficiales, la capacidad oficial de la “Monumental” plaza de toros La México es de 41,262 asistentes, aunque en algunas ocasiones especiales, principalmente en corridas de aniversario, se registró el acceso de hasta 50,000 aficionados a la tauromaquia. Al final, del sueño de Neguib Simón Jalife solamente se logró la construcción de dos inmuebles: la plaza de toros y el estadio. La falta de recursos evitó que se construyeran los otros recintos planeados originalmente, pero el nombre permanece en la actualidad: Ciudad de los Deportes.

¿Quién es el propietario actual de La México?

La cuantiosa inversión por la construcción de los dos inmuebles provocó que Neguib Simón perdiera su fortuna, quedando con múltiples deudas, por lo que en 1946 no tuvo más remedio que vender tanto la plaza de toros como el estadio. El comprador fue el empresario español Moisés Cosío , quien conservó el inmueble hasta el año de su muerte, en 1983. En ese año, su hijo, Antonio Cosío , heredó la plaza, así como el Estadio Ciudad de los Deportes. Actualmente, Antonio Cosío no solo es propietario de los dos inmuebles ubicados en la alcaldía Benito Juárez, sino que también dirige el Grupo Brisas , uno de los corporativos turísticos y hoteleros más importantes del país. En 2025, ocupó el puesto número 12 entre Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión. La familia Cosío se posicionó como referente de la industria hotelera nacional desde la década de 1950, cuando abrió las puertas uno de los hoteles más importantes del puerto de Acapulco: Las Brisas. Grupo Brisas actualmente gestiona hoteles de lujo en diversas ciudades del país, como CDMX, Monterrey, León, Irapuato y Veracruz. A pesar de que la empresa más representativa de la familia es Grupo Brisas, vale la pena precisar que la operación de La México, y del estadio de futbol, corre a cargo de la empresa CAP En Vivo.

La plaza de toros que se quedó sin corridas

La México ha tenido que adaptarse a las circunstancias actuales, pues desde el 18 de marzo, en la capital del país se aprobó una reforma que establece que las corridas de toros sean espectáculos “sin violencia”, por lo que se prohíbe herir o matar a los animales. Si bien no se prohibían las corridas de toros como tal, la ley establece que no se permite el uso de objetos punzocortantes como puyas y banderillas, así como herir y causarle la muerte al toro. En consecuencia, el animal debía regresar vivo a su ganadería. Vale la pena precisar que a la fecha, no se ha realizado la respectiva promulgación desde el poder Ejecutivo capitalino, por lo que diversos grupos, incluyendo la propia plaza de toros, así como Diversiones y Espectáculos ETM, filial de Grupo BAL, han impulsado amparos para acelerar la promulgación y recuperar las corridas a la brevedad. Ante la falta de corridas de toros, La México ha tenido que impulsar otras vías para seguir operando, como conciertos. Si bien este tipo de eventos no eran ajenos a la programación habitual del recinto, sí se han vuelto frecuentes en los últimos meses.

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WPP Media va por banca, autos y retail para crecer a doble dígito en México

Nancy Malacara — Mon, 21 Sep 2026 18:33:18 GMT

Christian Dieb recibe WPP Media México con una cartera de clientes globales que incluye a Coca-Cola, Airbnb y Google. Sin embargo, el nuevo CEO considera que la operación todavía debe ampliar su presencia entre las empresas mexicanas. Por ello, Dieb buscará nuevas cuentas en banca, alimentos, restaurantes, automóviles y retail. La estrategia no pretende acumular clientes, sino atraer compañías que puedan contratar distintos servicios y sostener una relación de largo plazo.

“No queremos una gran cantidad de clientes. Queremos clientes relevantes en diferentes sectores que nos permitan tener un crecimiento sostenible”, señaló Dieb en entrevista con Expansión. La operación mexicana proyecta crecer a doble dígito en 2027 frente a los resultados de 2026. Para conseguirlo, WPP Media combinará la llegada de nuevas cuentas con la venta de más servicios a las marcas que ya forman parte de su portafolio. “Tenemos un plan muy agresivo de crecimiento. Obedece a dos ejercicios, la consecución de clientes nuevos y la generación de nuevos servicios con los clientes existentes”, explica. Dieb también preside la operación de WPP Media en Colombia y cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria. Antes de incorporarse al grupo, el ejecutivo dirigió UM para América Latina e IPG Mediabrands en la región andina. Además, el directivo asume el negocio mexicano después de una reorganización global. Mindshare, Wavemaker y EssenceMediacom , que antes tenían estructuras directivas independientes, ahora se encuentran agrupadas bajo una misma operación de medios. WPP Media se encarga de identificar audiencias, planear la distribución de las campañas, comprar espacios publicitarios y medir sus resultados. La integración busca reducir procesos duplicados y facilitar que los clientes contraten diferentes capacidades dentro del grupo. “La simplificación ya pasó. Una vez unificado el modelo, lo que necesitamos hoy es crecer”, afirma. No obstante, el objetivo mexicano aparece mientras la matriz enfrenta una contracción. Durante el primer semestre de 2026, los ingresos de WPP menos los costos transferidos a sus clientes disminuyeron 5.6%, al pasar de 5,026 millones a 4,745 millones de libras, de acuerdo con su reporte financiero semestral. WPP respondió con Elevate28, un programa que reorganizó el negocio en cuatro divisiones y que pretende generar ahorros anuales por 500 millones de libras hacia 2028. El grupo concentró sus operaciones en medios, creatividad, producción y soluciones empresariales.

A pesar del ajuste, la compañía protegió su presupuesto tecnológico. WPP invirtió alrededor de 300 millones de libras en inteligencia artificial, datos y tecnología durante 2025, equivalentes a cerca de 7,500 millones de pesos con un tipo de cambio referencial de 25 pesos por libra. La inversión superó en 20% los 250 millones de libras destinados durante 2024. La empresa financió el incremento con los ahorros generados en otras áreas porque considera que la tecnología será necesaria para recuperar el crecimiento.

Las tareas operativas perderán terreno frente a la IA WPP destinó parte de su inversión tecnológica a WPP Open , una plataforma que utiliza datos e inteligencia artificial para identificar audiencias, crear contenidos, distribuir campañas y medir resultados. Dieb considera que la herramienta será uno de los principales diferenciadores de WPP frente a Publicis y al nuevo Omnicom , que amplió su tamaño después de integrar a IPG. “La tecnología es un gran diferencial, pero nuestro negocio sigue basado en personas. La estrategia consiste en tener equipos que entiendan las soluciones de crecimiento que necesitan los clientes”, menciona. La plataforma también incorpora InfoSum, una tecnología que compara los datos de anunciantes y medios sin revelar información personal. Sin embargo, el servicio apenas comienza su despliegue en América Latina y todavía no registra clientes ni resultados medibles en México. Además, la automatización reducirá el tiempo destinado a las actividades manuales y repetitivas. Dieb evita anticipar cuántos puestos podrían desaparecer, pero reconoce que las tareas operativas perderán relevancia.

“Las tareas operativas que no generan valor deberían pasar a las máquinas, pero la creatividad será cada vez más relevante”, dice. Por ello, WPP Media necesitará especialistas en datos, estrategas capaces de entender ventas y márgenes, así como creativos que conecten las campañas con la cultura local. Dieb medirá su primer año mediante tres resultados concretos, conservar las cuentas actuales, venderles más servicios y atraer empresas mexicanas. “Para considerar exitosa la gestión, lo primero es tener un equipo feliz. De ahí se desprende mantener a nuestros clientes y crecer mediante servicios y nuevos negocios”, enfatiza.

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Cómo tener mica de privacidad en tu iPhone sin comprar una: este ajuste lo permite

Josep Rodríguez — Mon, 21 Sep 2026 18:19:50 GMT

Mirar información personal en el celular puede resultar incómodo cuando hay otras personas cerca, especialmente en transporte público, oficinas o espacios compartidos. Apple integra en distintos modelos de iPhone una opción que puede aprovecharse para reducir esa exposición sin comprar la famosa "mica de privacidad". Te explicamos cómo activar esta función con solo dos toques en la parte posterior de tu smartphone.

¿En qué modelos de iPhone está disponible esta función? Cómo activar la pantalla de privacidad del iPhone sin comprar una mica

La función está disponible en un amplio grupo de modelos de iPhone, incluidas generaciones que llevan varios años en el mercado. Estos son los equipos incluidos : - iPhone 17, iPhone 17 Pro, iPhone 17 Pro Max y iPhone 17 Slim/Air - iPhone 16, iPhone 16 Plus, iPhone 16 Pro y iPhone 16 Pro Max - iPhone 15, iPhone 15 Plus, iPhone 15 Pro y iPhone 15 Pro Max - iPhone 14, iPhone 14 Plus, iPhone 14 Pro y iPhone 14 Pro Max - iPhone 13, iPhone 13 mini, iPhone 13 Pro y iPhone 13 Pro Max - iPhone 12, iPhone 12 mini, iPhone 12 Pro y iPhone 12 Pro Max - iPhone 11, iPhone 11 Pro y iPhone 11 Pro Max - iPhone X, iPhone XR, iPhone XS y iPhone XS Max - iPhone 8 y iPhone 8 Plus - iPhone 7 y iPhone 7 Plus - iPhone 6s, iPhone 6s Plus, iPhone 6 y iPhone 6 Plus - iPhone 5s - iPhone SE de primera, segunda y tercera generación. Para dejar lista esta función es necesario configurar primero el punto blanco, crear un atajo y después vincularlo con el toque posterior del iPhone. El procedimiento es el siguiente: 1. Ingresa al menú de Configuración del iPhone. 2. Pulsa Accesibilidad y después entra en Pantalla y tamaño de texto. 3. Desliza hasta la parte inferior, activa Reducir el Punto Blanco y mueve la barra hasta el 100%. 4. Una vez establecido ese nivel, desactiva momentáneamente Reducir el Punto Blanco. 5. Abre la aplicación Atajos. 6. Pulsa el signo “+” ubicado en la parte inferior central de la pantalla. 7. Escribe “Configurar punto blanco” en la barra "describe el atajo" . Después pulsa la flecha que apunta hacia arriba para confirmar. 8. Selecciona "Editar" seguido de la flecha apuntando hacia abajo que parece en la parte superior de la pantalla. 9. Cambia el nombre del atajo. Puedes llamarlo “Pantalla de Privacidad” para identificarlo con facilidad.

9. Regresa a Accesibilidad, busca la opción “Tocar” y selecciónala. Después, desplázate hasta “Toque posterior”, entra en ese apartado y pulsa “Tocar dos veces”. 10. Desliza hasta encontrar el apartado atajos y selecciona el que guardamos como "pantalla de privacidad" y confirma con la paloma. 11. Vuelve a Configuración > Accesibilidad > Pantalla y tamaño de texto, baja hasta el final y activa nuevamente Reducir el punto blanco. Una vez terminada la configuración, podrás activar o desactivar la pantalla de privacidad dando dos toques en la parte trasera del iPhone , en la zona donde se encuentra la manzana de Apple.

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Paramount destraba la compra de Warner Bros. tras acuerdo con 12 estados

Selene Ramírez — Mon, 21 Sep 2026 17:48:42 GMT

Paramount Skydance llegó a un acuerdo con California y otros 11 estados de Estados Unidos que habían demandado para bloquear su adquisición de Warner Bros. Discovery , una operación valuada en 110,000 millones de dólares, de acuerdo con una persona familiarizada con el asunto citada por Bloomberg. Las negociaciones se concretaron durante el fin de semana, después de que cuatro estados que se habían resistido a los términos negociados inicialmente con California aceptaran sumarse al acuerdo, según la fuente, que pidió permanecer en el anonimato debido a que las conversaciones eran confidenciales. El acuerdo despeja uno de los principales obstáculos legales para que Paramount concrete la compra de Warner Bros. Discovery, aunque todavía queda un litigio pendiente presentado por el Writers Guild of America (WGA), el sindicato que representa a los guionistas de Hollywood .

¿Qué consiguió cada estado? Una disputa que llegó a amenazar a Hollywood

La disputa comenzó en julio, cuando los fiscales generales de 12 estados, encabezados por California, demandaron para impedir la operación. Argumentaron que la combinación de Paramount y Warner Bros. Discovery reduciría la competencia en la distribución de películas y televisión de paga y daría a la compañía resultante una posición dominante en distintos segmentos del entretenimiento. Uno de los puntos que los estados que se resistieron durante más tiempo lograron incluir en el acuerdo es la creación de consejos editoriales independientes para CBS y CNN. La medida busca preservar la independencia de las operaciones periodísticas de ambas cadenas una vez que queden bajo el mismo propietario. Además, Paramount se había comprometido a distribuir al menos 30 películas al año en salas de cine. El acuerdo contempla una penalización de 30 millones de dólares por cada película que falte para alcanzar esa meta. Durante las negociaciones también se discutió una inversión de 1,500 millones de dólares en producción cinematográfica en California, así como compromisos relacionados con los estudios que Paramount y Warner Bros. tienen en el estado. Massachusetts, Nueva York, Connecticut y Minnesota fueron los cuatro estados que se mantuvieron más tiempo en contra de los términos discutidos con California. Finalmente aceptaron el acuerdo, según la fuente citada por Bloomberg, después de considerar que mantener la batalla legal sin California al frente no justificaba el costo del litigio. David Ellison, director ejecutivo de Paramount Skydance, había amenazado con trasladar las operaciones de la compañía fuera de California si no se alcanzaba un acuerdo con el fiscal general Rob Bonta. Bonta calificó esa postura como un intento de “chantaje” y sostuvo que la adquisición podía provocar una mayor concentración en Hollywood, con efectos sobre los precios, las opciones para los consumidores y el empleo en la industria.

La posibilidad de una salida de Paramount de California puso presión adicional sobre las negociaciones, debido al peso histórico de Los Ángeles y Hollywood para la producción cinematográfica estadounidense. Si la adquisición no se concreta después del 30 de septiembre, Paramount deberá comenzar a pagar a los accionistas de Warner Bros. Discovery una penalización de siete millones de dólares diarios por el retraso. La operación fue anunciada en febrero, después de que Paramount superara la oferta de Netflix por los activos de Warner Bros. Discovery. La adquisición uniría bajo una misma compañía dos de los estudios cinematográficos más importantes de Hollywood, así como Paramount+ y HBO Max y una amplia cartera de canales de televisión, entre ellos CBS y CNN. Aunque los reguladores de varias jurisdicciones ya aprobaron la operación, incluida la Unión Europea y Reino Unido, la demanda de los estados estadounidenses representaba uno de los principales obstáculos para concretarla.

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La tecnología prepara a las organizaciones para el futuro

Branded Content — Mon, 21 Sep 2026 17:34:38 GMT

En el entorno empresarial, un factor importante para el desarrollo era la resiliencia. Hoy es “trascender”, precisamente el concepto en el que estará centrado el World Business Forum México en su vigésimo quinta edición. ¿Por qué trascender? Porque solo las organizaciones que dejan huella son capaces de convertir la incertidumbre en oportunidades para innovar y generar nuevo valor.

¿Por qué trascender? Porque solo las organizaciones que dejan huella son capaces de convertir la incertidumbre en oportunidades para innovar y generar nuevo valor. En este encuentro clave de management , organizado por WOBI (World of Business Ideas), empresas de diversas industrias y ejecutivos se darán cita los días 10 y 11 de noviembre en Expo Santa Fe, Ciudad de México, con el objetivo de superar sus límites y construir un mejor futuro. Participarán líderes y especialistas de renombre internacional, como el cineasta Francis Ford Coppola; Carl Lewis, uno de los máximos atletas olímpicos, y Renée Mauborgne, miembro del Institut Européen d'Administration des Affaires (INSEAD) y coautora de Blue Ocean Strategy. En World Business Forum en México también estarán en el programa: Rita McGrath, experta en estrategia y profesora de Columbia Business School; Greg Hoffman, ex Chief Marketing Officer de Nike; Nathalie Nahai, experta internacional en tecnología, marketing y psicología; David Rowan, editor fundador de Wired y Terry Gutiérrez, directora global de Retail y CPG en Growth Protocol. Estos conferencistas compartirán sus perspectivas sobre liderazgo, estrategia, innovación, creatividad, inteligencia artificial, con la finalidad de aportar ideas que promuevan el crecimiento de las organizaciones.

Transformación tecnológica para el desarrollo Aunque muchas compañías han enfocado con éxito sus esfuerzos en renovar su tecnología, el gran reto actual es integrarla de forma plenamente eficiente en sus procesos. Por ello, hoy se presenta una oportunidad clave para evolucionar los modelos establecidos, guiar el cambio y aprovechar al máximo el potencial de la inteligencia artificial (IA). De este tema hablará David Rowan, experto en tecnología, inversionista en startups y editor fundador de Wired, durante el World Business Forum México 2026. En el panel “Transformación digital”, expondrá las tendencias que están redefiniendo los negocios y las claves para identificar las oportunidades que pueden favorecer el crecimiento de las empresas. Rowan ha observado de cerca algunas de las compañías y tecnologías que han revolucionado diferentes industrias. Esta experiencia le ha servido para examinar las ventajas que pueden tener las organizaciones al aplicar anticipadamente las nuevas herramientas digitales. De esta manera, el World Business Forum México 2026 se mantiene como uno de los encuentros de liderazgo y management más relevantes de la región.

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La Costeña tiene a Totis, pero su imperio incluye marcas que millones consumen sin saber que son suyas

Roberto Trejo — Mon, 21 Sep 2026 16:44:26 GMT

La Costeña acumula más de 100 años de historia desde que nació como una pequeña tienda de abarrotes en Tlatelolco . Con el paso de las décadas, la empresa mexicana no solo creció, también amplió sus negocios hasta construir un grupo con presencia en distintas categorías de alimentos . Hoy, La Costeña va mucho más allá de los chiles en vinagre y los alimentos enlatados que la hicieron conocida. La compañía tiene bajo su paraguas distintas marcas y productos que la han convertido en uno de los jugadores relevantes del sector de alimentos en México. Fuera de sus tradicionales latas de conservas, una de sus marcas más reconocidas son los Totis , las populares botanas de maíz con forma de donita. Pero la empresa tiene mucho más en su portafolio y su apuesta por las botanas va más allá de esta marca. Aquí te contamos cuáles son.

Todas las marcas de La Costeña El portafolio de La Costeña se ha construido durante varias décadas con la incorporación de marcas mediante adquisiciones y el desarrollo de nuevas líneas. Algunas llevan años dentro del grupo, mientras que otras llegaron en etapas más recientes. Entre las marcas que forman parte de su portafolio se encuentran: La Costeña : es la marca que dio origen a la compañía. Vicente López Resines adquirió en 1923 una miscelánea en Tlatelolco llamada La Costeña y comenzó a envasar chiles serranos y largos en vinagre. Doña Chonita : se incorporó al grupo mediante una adquisición realizada en el año 2000. Aconcagua : la marca fue adquirida primero en Chile, en 2003, y posteriormente integrada a las operaciones de La Costeña en Estados Unidos, en 2006. Rancherita : se sumó al grupo mediante una adquisición en 2005. SunVista : pasó a formar parte de La Costeña en 2006, como parte de su expansión en Estados Unidos. La marca ofrece principalmente frijoles, frijoles refritos y salsas. Luck’s : se incorporó al portafolio de La Costeña en Estados Unidos en 2010. La marca cuenta con productos como frijoles, vegetales y otros alimentos enlatados. Totis : la marca de botanas se incorporó a La Costeña en 2012 y es conocida por sus productos de maíz con forma de dona. Paps : se integró al portafolio en 2013 dentro de la categoría de botanas y frituras. Cacahuates Nipón : la Costeña adquirió la marca en 2017 para ampliar su presencia en el segmento de botanas y frutos secos. Zacks : la marca de galletas se incorporó al grupo mediante una adquisición en 2019. Marián : también fue adquirida en 2019 y amplió la presencia de La Costeña en la categoría de galletas. Cultivo Sano : es una línea desarrollada por La Costeña desde 2020, no una adquisición. Su oferta incluye productos como frijoles, salsas y chiles.

Totis, la joya de la corona en botanas Totis comenzó en 1987 y llegó a La Costeña en 2012. Hoy no es solamente una marca del grupo, sino una división de botanas que encabeza marcas como Totis, Paps y Cacahuates Nipón, además de otras frituras y productos. Después de su incorporación, la operación se amplió. En 2013 sumó una línea para producir papas Paps y en 2017 incorporó los Cacahuates Nipón . En 2018 también comenzó a exportar a mercados como Estados Unidos y Japón. Ese año, Totis estuvo en el centro de rumores sobre una supuesta bancarrota después del cierre de su planta en Comitán, Chiapas. La empresa negó que hubiera quebrado y explicó que se trataba de una reubicación de la producción a Tizayuca, Hidalgo. El cambio estuvo acompañado de inversiones en maquinaria, empaques, procesos y nuevos sabores. La operación ganó peso dentro de La Costeña. En 2021, Rafael Celorio, entonces director general de la compañía, señaló que Totis representaba alrededor de 10% de las ventas del grupo y planteó que Totis y Galletas Marián podrían llegar a aportar conjuntamente 20% en los siguientes cinco años. Por eso, Totis es más que las famosas donita s: es una división completa de botanas dentro de La Costeña , con varias marcas bajo su operación y un peso clave en las ventas del grupo. La estrategia de diversificación de La Costeña La apuesta de La Costeña puede leerse como una estrategia para reducir su dependencia de un solo tipo de producto y abrir nuevas vías de crecimiento. Para hacerlo, la empresa ha combinado tres caminos: ampliar su oferta desde las plantas que ya tenía, incorporar marcas y negocios establecidos, y desarrollar productos propios. La expansión interna permitió aprovechar su infraestructura para entrar en categorías cercanas a su negocio original. A partir de la década de 1990, sus plantas comenzaron a producir productos como puré de tomate, verduras, salsas, frijoles, moles, mayonesas, mostazas, vinagres, frutas en almíbar y mermeladas. Las adquisiciones llevaron esa estrategia a nuevas categorías y también a otros mercados. La Costeña incorporó negocios de botanas y galletas, mientras que su expansión en Estados Unidos le permitió sumar marcas como SunVista y Luck’s y ampliar su presencia más allá del mercado mexicano. El tercer frente es el desarrollo de productos propios . En 2020, La Costeña lanzó Cultivo Sano, una línea enfocada en alimentos orgánicos, con la que buscó atender una demanda distinta a la de sus productos tradicionales. En conjunto, la estrategia muestra que el crecimiento de La Costeña no ha dependido únicamente de aumentar la producción de conservas. La compañía ha construido un portafolio más amplio mediante nuevas categorías, adquisiciones y presencia internacional, con lo que convirtió su negocio original en un grupo de alimentos con distintas fuentes de ingresos.

La empresa en la actualidad Con 18,970 millones de pesos de ingresos en 2025 y alrededor de 4,500 empleados, La Costeña mantiene una operación de gran escala. En Las 500 empresas más importantes de México de Expansión 2026 ocupó el lugar 239, tres posiciones por debajo del año anterior, aunque conserva una presencia relevante dentro de la industria de alimentos. El 2026 también marca un cambio importante para la empresa familiar. El 16 de septiembre se confirmó el fallecimiento de Vicente López Rodea , presidente del Consejo de Administración y miembro de la segunda generación de la familia que ha estado al frente del grupo. La Costeña enfrenta ahora una nueva etapa en la que deberá mantener el crecimiento construido durante décadas y, al mismo tiempo, dar continuidad a un negocio que se ha transformado en un grupo diversificado de alimentos. El reto será sostener esa expansión mientras la compañía atraviesa un cambio generacional en su liderazgo.

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El peso inicia una semana clave entre el yen, la inflación y Banxico

Octavio Torres — Mon, 21 Sep 2026 15:49:56 GMT

La caída del petróleo dio un respiro a las bolsas al inicio de la semana, pero los inversionistas mantendrán la atención en las tasas de interés, el peso mexicano , el yen y las señales de crecimiento. En México, el Banco de México y la inflación serán centrales a lo largo de la semana. Los mercados financieros comenzaron la semana con alivio después de la presión que provocaron en días recientes el aumento de las tasas en Estados Unidos y el encarecimiento del petróleo. Wall Street abrió este lunes con ganancias, mientras el Brent descendió nuevamente por debajo de los 100 dólares por barril y los rendimientos de los bonos del Tesoro cedieron desde los máximos alcanzados la semana pasada.

El peso mexicano opera en 17.23 por dólar Banxico y la inflación, la principal prueba para el peso

En las primeras operaciones, el Dow Jones avanzaba 0.42%, el S&P 500 0.98% y el Nasdaq 1.61%. Las acciones relacionadas con inteligencia artificial y semiconductores volvieron a encabezar las ganancias, al tiempo que el rendimiento del Treasury a 10 años descendía desde los niveles superiores a 5% observados recientemente. El petróleo aportó buena parte del respiro, pues el Brent cayó alrededor de 4%, hasta 99.69 dólares por barril, mientras el WTI retrocedió cerca de 5%, a 95.22 dólares, ante las expectativas de que la Asamblea General de Naciones Unidas abra espacio para nuevas gestiones diplomáticas alrededor del conflicto en Medio Oriente. El mercado espera que la reunión multilateral en Nueva York pueda favorecer contactos entre Estados Unidos e Irán, lo que redujo parcialmente la prima de riesgo que había elevado los precios energéticos en sesiones anteriores. En México, el peso operaba alrededor de 17.23 unidades por dólar hacia media mañana, prácticamente sin cambios respecto al cierre previo. Sin embargo, la estabilidad inicial llega después de una semana complicada para la moneda mexicana. El tipo de cambio terminó el viernes pasado alrededor de 1.5% por encima del cierre de la semana anterior, una depreciación que coincidió con el endurecimiento de la Reserva Federal, mayores rendimientos en Estados Unidos y el incremento previo en los precios energéticos. La Bolsa Mexicana de Valores tampoco lograba sumarse completamente al mejor tono internacional. El S&P/BMV IPC caía 0.28%, hasta 63,200.32 puntos, después de varias semanas de presión, y cotiza en un nuevo mínimo en el año. En lo que va de 2026, el índice acumula una caída de 1.45%. El evento central para el mercado mexicano llegará el jueves, cuando los inversionistas conocerán la inflación de la primera quincena de septiembre y posteriormente la decisión de política monetaria de Banco de México. La tasa de referencia permanece en 6.50%, mientras la inflación general anual se ubica en 3.26% y la subyacente en 3.88%. La discusión para los inversionistas será hasta dónde puede avanzar Banco de México en la flexibilización monetaria cuando la Fed acaba de regresar a un ciclo de aumentos de tasas. Una reducción adicional del diferencial entre México y Estados Unidos podría disminuir parte del atractivo que ha sostenido al peso mediante operaciones de carry trade. A esta ecuación se suma el hecho de que el Banco de Japón elevó recientemente su tasa de referencia a 1.25% y su gobernador, Kazuo Ueda, ha señalado que la política monetaria japonesa entró en una nueva etapa. Pese a ello, el yen continúa débil frente al dólar, alrededor de niveles que mantienen abierta la posibilidad de intervención de las autoridades japonesas. Para el peso mexicano, el comportamiento del yen es relevante porque durante años los bajos costos de financiamiento en Japón favorecieron estrategias en las que inversionistas se endeudaban en yenes para comprar activos de mayores rendimientos, incluidos instrumentos mexicanos. Un fortalecimiento acelerado de la moneda japonesa, combinado con tasas estadounidenses elevadas, podría provocar el cierre de parte de esas posiciones y generar episodios de volatilidad en monedas emergentes.

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¿Por qué se regalan flores amarillas el 21 de septiembre?

Expansión Digital — Mon, 21 Sep 2026 15:18:34 GMT

Cada mes de septiembre surge una costumbre que inunda redes sociales, escaparates de florerías y conversaciones entre jóvenes con flores amarillas . Aunque no se trata de una celebración oficial, la práctica ha ganado fuerza y hoy forma parte de un calendario simbólico que combina fechas internacionales con tendencias culturales. El interés no radica únicamente en el color de los ramos, sino en lo que representan. La costumbre se asocia con ideales de paz, esperanza y amistad, pero también con la influencia de una serie argentina que marcó a toda una generación. A continuación te decimos qué días se acostumbra obsequiarlas y qué significados se atribuyen a este gesto.

¿Qué se celebra el 21 de septiembre y por qué se regalan flores amarillas? Marzo también es un mes para regalar flores amarillas En qué países se mantiene esta tradición Variedades de flores amarillas para regalar

Cada 21 de septiembre se conmemora el Día Internacional de la Paz, instaurado en 1981 por la Asamblea General de la ONU, para promover la no violencia y la resolución pacífica de los conflictos. Esta fecha también coincide con el inicio del periodo otoñal en varios países de América Latina. En ese marco, se popularizó la entrega de flores amarillas como una forma de expresar el deseo colectivo de un mundo más pacífico. El color se asocia a la esperanza, la amistad y la energía, valores vinculados con la construcción de sociedades más armónicas. De acuerdo con la fuente, esta costumbre ganó aún más fuerza en redes sociales a raíz de la telenovela “Floricienta”, emitida en Argentina en 2004, donde la protagonista soñaba con recibir flores amarillas de su enamorado. De ese modo, lo que comenzó como un gesto televisivo se transformó en un fenómeno cultural que combina romance, amistad y símbolos universales de paz. La costumbre no se limita a septiembre. En algunos países se extiende al 21 de marzo, fecha asociada con el inicio de la primavera en el hemisferio norte. En redes sociales circula una tendencia que invita a obsequiar ramos de este color como símbolo de amor, amistad o logros personales. Mientras que en septiembre el vínculo se centra en la paz y la serie Floricienta, en marzo el significado suele ser más íntimo y depende de la relación entre quien da y quien recibe. Puede representar un deseo de compartir la vida en pareja, celebrar éxitos escolares o laborales, o simplemente expresar alegría y optimismo. La interpretación, por lo tanto, varía según el contexto, lo que ha permitido que el gesto se adapte a distintos escenarios culturales y personales. La costumbre de regalar flores amarillas tiene arraigo en Argentina, Chile, Bolivia, Perú, Paraguay, Uruguay, Brasil y Ecuador, principalmente durante septiembre. En otras regiones, como México, la práctica ha sido adoptada gracias a la difusión masiva en plataformas digitales, lo que convirtió a los ramos amarillos en tendencia año tras año. Su origen, ligado a la canción de Floricienta y a su posterior viralización, no responde a celebraciones históricas ni religiosas. Sin embargo, el gesto adquirió un valor simbólico propio, tanto en comunidades que lo practican por la serie como en aquellas que lo asocian al Día de la Paz. La expansión del fenómeno demuestra cómo la cultura popular y las redes sociales pueden dar nueva vida a objetos cotidianos como las flores, transformándolos en símbolos con alcance internacional. No todas las flores amarillas transmiten el mismo mensaje. Existen diferentes opciones para quienes deciden participar en esta tradición. A continuación, se enlistan sugerencias: - Girasoles: su capacidad de seguir al sol simboliza vitalidad y dinamismo, lo que los convierte en uno de los ramos más buscados. - Orquídeas: aportan elegancia y diversidad cromática, ideales para un regalo formal o íntimo. - Tulipanes: representan frescura y esperanza, asociados al renacer de cada temporada. - Gerberas: transmiten optimismo con sus pétalos amplios y colores vivos. - Lirios: evocan pureza y renovación, lo que añade un tono espiritual al obsequio. - Crisantemos: aportan abundancia y alegría, siendo una opción versátil para distintos tipos de relaciones. Al elegir una variedad, la intención del gesto puede reforzarse y adecuarse al contexto, desde la amistad hasta el romance o la conmemoración de logros personales.

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Gasolineras y casetas operarán sin efectivo con nueva Ley de Economía Digital

Antonio Hernández — Mon, 21 Sep 2026 15:01:03 GMT

El gobierno federal prohibirá el uso de efectivo en gasolineras y casetas una vez que se apruebe la nueva Ley de Economía Digital, haciendo obligatorios los pagos electrónicos, confirmaron a Expansión fuentes del sector financiero mexicano. La iniciativa de Ley de Economía Digital fue enviada por la presidenta Claudia Sheinbaum a la Cámara de Diputados el pasado 8 de septiembre y será una de las primeras propuestas en discutirse durante el actual periodo de sesiones.

La aprobación de la iniciativa dará el marco legal para que el gobierno avance en su estrategia de digitalización de la economía, mientras el sector financiero trabaja en la infraestructura necesaria para que establecimientos como gasolineras y casetas puedan recibir pagos digitales. Actualmente, la Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicano s reconoce al efectivo como medio de pago con poder liberatorio ilimitado, por lo que los establecimientos no pueden negar su aceptación de manera general.

Gasolineras y casetas avanzan en infraestructura para aceptar pagos digitales

Ante ello, la nueva legislación busca otorgar facultades específicas para determinar en qué actividades podrá restringirse o prohibirse el uso de dinero físico. Una vez aprobada la ley y después de su entrada en vigor, las autoridades involucradas tendrán un plazo de 15 días para determinar los sectores y giros en los que podrá limitarse o prohibirse el efectivo. Las fuentes consultadas por Expansión explicaron que, además de los pagos con tarjetas de débito y crédito, se apostará por mecanismos como CoDi, la plataforma de pagos digitales desarrollada por el Banco de México. En las casetas de cobro, el pago mediante tag continuará como una de las alternativas, pero también se prevé habilitar medios para recibir pagos con tarjetas y códigos QR . La intención es que los usuarios puedan utilizar distintos mecanismos digitales y no dependan exclusivamente de una tarjeta o un tag. La infraestructura para sustituir el efectivo ya presenta avances . En el caso de las gasolineras, las fuentes consultadas señalaron que prácticamente todos los establecimientos cuentan con terminales punto de venta y tienen capacidad para recibir pagos digitales. El principal pendiente se concentra en garantizar que las terminales cuenten con la tecnología necesaria para aceptar los distintos medios de pago, entre ellos tarjetas de crédito y débito y códigos QR dinámicos. Esta modalidad permite que la propia terminal genere un código específico para cada operación e incorpore el monto a pagar. El usuario solo necesita escanearlo desde su teléfono y autorizar la transacción, sin capturar manualmente la cantidad.

¿Cuántas gasolineras hay en México?

Sheinbaum anunció desde marzo el objetivo de eliminar el efectivo en gasolineras y casetas "Nos ayuda también para el tema de seguridad y también le facilita la vida a las personas para no tener que traer efectivo y poder pagar desde el celular o a través de otros mecanismos de manera directa".

Las fuentes explicaron que todavía existen algunos puntos con problemas de cobertura, aunque se trata de casos específicos que están siendo atendidos para garantizar que los pagos puedan realizarse de manera digital. En las casetas de cobro, además del uso de tag, se prevé habilitar puntos de contacto para recibir pagos con tarjetas y códigos QR. La infraestructura busca permitir el uso de distintos medios digitales, incluido CoDi, para reducir la dependencia del efectivo. El objetivo es que, una vez establecido el marco jurídico, los establecimientos cuenten con las herramientas necesarias para recibir pagos digitales y que la sustitución del efectivo no represente una barrera para los usuarios. De acuerdo con datos de Pemex, al cierre del primer semestre de 2026 hay en el país 13, 046 gasolineras, de las cuales, 58% son operadas por la petrolera y el resto operan con otras marcas y licencias. Por su parte, las 129 plazas de cobro operadas por Caminos y Puentes Federales (Capufe) ya cuentan con un sistema de telepeaje electrónico en la totalidad de sus 1,050 carriles. Del lado de la infraestructura de pagos, datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) muestran, con corte al segundo trimestre de 2026, un total de 146 millones 907,000 tarjetas de débito en circulación emitidas por bancos y 47 millones 77 mil tarjetas de crédito. El gobierno federal ya había planteado desde marzo la eliminación del efectivo en gasolineras y casetas. Durante la inauguración de la 89 Convención Bancaria, celebrada el 19 de marzo en Cancún, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció que se impulsaría el pago digital en ambos servicios como parte de la estrategia para reducir el uso de dinero físico y avanzar en la digitalización de la economía. En ese momento, Sheinbaum señaló que el objetivo era que durante 2026 las casetas del país operaran únicamente con pagos digitales y que las gasolineras avanzaran hacia el mismo esquema. El anuncio de marzo antecedió a las medidas que el gobierno y el sector financiero comenzaron a implementar para facilitar la transición. En abril, por ejemplo, se acordó reducir a cero temporalmente algunas comisiones asociadas con los pagos digitales de gasolina y diésel, mientras el gobierno informó que trabajaba en un acuerdo para eliminar el uso de efectivo en las gasolineras. El pasado 8 de septiembre al presentar la Ley, la presidenta refrendó el objetivo al señalar que, además de que son más sencillos los pagos por vía electrónica, ayudan a disminuir las comisiones bancarias y a la seguridad.

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WAICO: la avanzada china por la gobernanza de la IA

Laura Zamudio González — Mon, 21 Sep 2026 12:04:21 GMT

Hasta hace algunos meses, la discusión sobre la inteligencia artificial parecía concentrarse en quién podría desarrollar los modelos más avanzados, registrar más patentes y construir las mejores infraestructuras para colocarse a la cabeza de la carrera tecnológica. Sin embargo, la pregunta que cada vez adquiere mayor relevancia es otra: ¿quién definirá las reglas que gobernarán la inteligencia artificial en el siglo XXI? La creación de la World Artificial Intelligence Cooperation Organization (WAICO), impulsada por China y formalizada en Shanghái en julio de 2026, ha avivado este debate y se ha convertido en uno de los escenarios más visibles de esta disputa. WAICO se presenta como una plataforma internacional de cooperación en inteligencia artificial que, con 29 Estados miembros iniciales, [1] busca promover el intercambio tecnológico, la capacitación y la participación de los países en desarrollo en la gobernanza de la IA. Sus promotores sostienen que la organización contribuirá a reducir las desigualdades tecnológicas y permitirá que un mayor número de países participe en la definición de estándares internacionales mediante mecanismos de financiamiento a bajo costo. Argelia, Bielorrusia, Brasil, Camboya, Camerún, China, República del Congo, Cuba, Etiopía, Indonesia, Kazajistán, Kenia, Kirguistán, Laos, Lesoto, Malasia, Mozambique, Myanmar, Nicaragua, Omán, Pakistán, Rusia, Senegal, Serbia, Sudáfrica, Tayikistán, Venezuela y Zambia.

Sin embargo, la iniciativa forma parte de un conjunto más amplio de propuestas e instituciones impulsadas por China, para ampliar su influencia en la configuración del orden internacional emergente. Los BRICS, la Organización para la Cooperación de Shanghái, el Banco Asiático de Inversión en Infraestructura, el Nuevo Banco de Desarrollo de los BRICS (NBD), las cuatro Iniciativas Globales, la Organización Internacional para la Mediación y la propia WAICO, prometen esquemas de gobernanza compatibles con un sistema multipolar, mayor inclusión de las economías emergentes y una interpretación más estricta de la soberanía estatal, todo lo cual, bajo la nueva narrativa desde el gobierno chino, las coloca como modelo alternativo a las organizaciones internacionales (OIs) diseñadas por las potencias occidentales tras 1945. Las organizaciones de posguerra impulsadas por occidente contribuyeron a consolidar principios como los derechos humanos universales, el Estado de derecho, la cooperación multilateral y ciertas formas de gobernanza liberal. Evidentemente no han sido neutrales, ni plenamente representativas; pues reflejan relaciones de poder asimétricas y aplican sus principios de manera desigual, pero también contribuyeron a consolidar normas y mecanismos internacionales orientados a la promoción de los derechos humanos, la cooperación multilateral y la protección de individuos y comunidades frente a los abusos del poder estatal. Así, aunque la nueva generación de las organizaciones impulsadas por China no necesariamente rechaza toda forma de universalismo, sí cuestiona la idea de que exista un único modelo político legítimo o un conjunto universal de valores definidos desde la tradición liberal occidental. En su lugar, promueve la coexistencia de distintas civilizaciones, sistemas políticos y trayectorias de desarrollo. Asimismo, favorece el financiamiento para el desarrollo sin las condicionalidades políticas que históricamente han acompañado a algunas instituciones financieras internacionales, aunque ello pueda generar nuevas formas de dependencia tecnológica y financiera. Estas iniciativas responden a una orientación más pragmática que ideológica; aunque también reflejan una visión marcadamente Estado-céntrica y soberanista. Al privilegiar la soberanía estatal por encima de otros principios, estas propuestas reducen el espacio para mecanismos internacionales de supervisión o presión política orientados a la protección de los derechos humanos cuando son vulnerados por los propios Estados. Desde una perspectiva internacional, WAICO coincide con la creciente competencia entre China y Estados Unidos en sectores estratégicos como los semiconductores, las redes 5G, la ciberseguridad y las cadenas globales de suministro. Esta competencia plantea la posibilidad de que el mundo avance hacia arquitecturas paralelas de gobernanza tecnológica. Si esta tendencia se profundiza, podrían surgir estándares distintos en temas como la protección de datos, la transparencia algorítmica, la seguridad de los sistemas de inteligencia artificial o la responsabilidad frente a posibles daños tecnológicos. La aparición de iniciativas como Pax Silica , promovida por Estados Unidos y sus socios, ilustra con claridad esta dinámica. Mientras Washington busca fortalecer redes tecnológicas sustentadas en alianzas estratégicas y mecanismos de cooperación entre socios confiables ( friend-shoring ), Pekín impulsa plataformas de cooperación dirigidas principalmente al Sur Global. Ambas iniciativas reflejan visiones diferentes sobre cómo debería organizarse el futuro tecnológico internacional y plantean una pregunta relevante y legítima: ¿cómo construir reglas verdaderamente inclusivas para una tecnología que afectará a toda la humanidad? La inclusión de más actores y perspectivas en la gobernanza de la IA puede resultar positiva; sin embargo, la proliferación de marcos institucionales paralelos también podría dificultar la construcción de estándares compartidos para una tecnología cuyos efectos trascienden fronteras. En suma, WAICO es relevante porque pone de manifiesto un cambio fundamental en la competencia internacional. La cuestión de fondo ya no es únicamente quién desarrollará los sistemas de inteligencia artificial más avanzados, sino en quién definirá los estándares, las instituciones y los principios que gobernarán esas tecnologías. WAICO es una avanzada a favor de una gobernanza de la IA impulsada desde China y plantea interrogantes sobre el futuro de los principios universales y los mecanismos de gobernanza global que han orientado la cooperación internacional durante las últimas décadas.

_________________________________________ Nota del editor: Laura Zamudio González es académica adscrita al Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La IA generativa revoluciona el e-discovery en las investigaciones legales y corporativas

Guillermo Larrea — Mon, 21 Sep 2026 12:02:40 GMT

Cuando llega una notificación de autoridad, una denuncia en la línea ética o el hallazgo inesperado de una auditoría, el reloj corporativo empieza a correr. Y en ese momento la pregunta que aterriza en la dirección general deja de ser jurídica para volverse operativa: ¿en cuánto tiempo, y a qué costo, podemos saber qué dicen realmente nuestros propios documentos? Responder significa rastrear años de correos, contratos y mensajes dispersos en múltiples plataformas, idiomas y jurisdicciones. A esa tarea se dedica el e-discovery : identificar, preservar, procesar y revisar evidencia digital de manera que el resultado resista el escrutinio de un juez, un regulador o una contraparte. No es un asunto de tecnología, sino de cadena de custodia de la información de la empresa. Y durante décadas su componente más caro, por mucho, fue siempre el mismo: la revisión documental humana, atrapada en búsquedas por palabras clave que resultaban ciegas al contexto y a la intención real de las comunicaciones.

La inteligencia artificial generativa altera esa dinámica. Su valor no está únicamente en procesar volúmenes masivos a gran velocidad, sino en evaluar el contenido de una comunicación frente a los criterios definidos por el equipo jurídico, explicar por qué la considera relevante y señalar los elementos que sustentan esa lectura. Se pasa así de una búsqueda basada en términos a un análisis asistido por contexto. En la práctica, esto habilita una metodología guiada por hipótesis. Ante una posible conducta de fraude, corrupción o manipulación de información, el investigador puede plantear preguntas concretas, respecto a quién conocía determinados hechos, cómo se tomó una decisión, si las comunicaciones contradicen lo declarado en entrevistas y obtener la evidencia asociada, agrupada por temas y ordenada cronológicamente. Para las empresas mexicanas con operaciones o inversionistas en Estados Unidos, la capacidad multilingüe de estas herramientas ofrece además una primera lectura homogénea de comunicaciones dispersas entre jurisdicciones. No se trata de prospectiva. De acuerdo con el State of the Industry Report 2025 de eDiscovery Today , que encuestó a 551 profesionales del área, la automatización de la revisión documental y la generación de resúmenes son ya utilizadas por más de la mitad de ellos, y cerca de ocho de cada diez anticipan flujos de trabajo enteramente nuevos. El esfuerzo, sin embargo, no desaparece: se desplaza hacia el diseño de los criterios y la verificación de los resultados.

Ahí radica la diferencia entre quienes usarán bien esta tecnología y quienes enfrentarán problemas con ella. El objetivo no es obtener una respuesta rápida ni verosímil, sino construir un proceso defendible: cada hallazgo debe poder vincularse a su evidencia de origen y formar parte de un expediente documentado. La exigencia se agudiza porque la misma tecnología que acelera la revisión también fabrica material falso. Correos apócrifos, audios clonados y registros alterados pueden aparecer hoy dentro de los propios repositorios corporativos, de modo que autenticar el origen y la integridad de la prueba se ha vuelto parte del trabajo, y no un supuesto previo. Conviene ser honestos sobre dónde estamos. The Sedona Conference , referencia internacional en la materia, ha constatado que aún no existe una fórmula única y aceptada para validar resultados generados con IA, y en sus lineamientos de 2025 advierte que ninguna herramienta conocida ha resuelto plenamente el problema de las respuestas plausibles pero incorrectas. A ello se suman el resguardo del secreto profesional, el tratamiento de datos personales y las transferencias transfronterizas: exigencias que deben resolverse antes de desplegar la herramienta y no al cierre del trabajo. El centro de gravedad del trabajo legal se ha desplazado. La calidad del resultado depende hoy de la precisión con la que el equipo humano traduce la estrategia del caso en instrucciones verificables y audite lo que el sistema responde. La ventaja competitiva en las investigaciones corporativas no pertenece a quien adopte la tecnología primero, sino a quien la logre integrar en un proceso jurídicamente defendible, utilizándose como amplificador del criterio profesional y nunca como su sustituto. _____ Nota del editor: Guillermo Larrea es socio en Hogan Lovells Cadwalader y CEO de ELTEMATE LATAM.

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¿Policías del futuro? Los robots del Edomex aún no vigilan, pero ya están a prueba

Jimena Fuentes — Mon, 21 Sep 2026 11:55:52 GMT

“¿Ey, Ceci, qué hace el C5?” , preguntamos hasta tres veces frente al robot humanoide. Durante algunos segundos, la máquina permanece inmovil. Cuando finalmente reconoce la instrucción, explica muy brevemente que el centro coordina la videovigilancia y la atención de emergencias en el Estado de México para después saludar a Hugo Ulises Barajas Durán, el director del C5, al reconocer su rostro.

Ceci y K5, el robot humanoide y el cuadrúpedo que fueron presentados en la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum el pasado 22 de julio, serán los nuevos integrantes de las autoridades para acompañar tareas de vigilancia, búsqueda y atención de emergencias. Sin embargo, su implementación permanece en pausa. Los equipos se encuentran en etapa piloto para conocer si realmente pueden integrarse con los sistemas que ya utiliza el centro. Se trata de un préstamo del proveedor para realizar las pruebas y hasta ahora no han generado un costo para el C5. “Ahorita, lo que estamos haciendo es una prueba de concepto para ver la viabilidad operativa de cómo integrarlos a las actividades propias del C5. Todavía no están operativos, pero estamos viendo cómo pueden fortalecer esas actividades”, asegura Barajas Durán. Antes de adquirir una cantidad específica, es necesario medir los resultados, realizar un estudio de viabilidad, calcular la inversión y presentar una propuesta, pues la tecnología policial es eficaz cuando está integrada en una estrategia de inteligencia acompañada de formación especializada. La clave no está en más drones, sensores o algoritmos, sino en la capacidad de detectar nuevas amenazas o prevenir riesgos. El operador de los prototipos en el C5, explica que el equipo busca que los robots se implementen por etapas. La primera es el reconocimiento facial. “Ahora estamos en el desarrollo de su inteligencia artificial y podríamos decir que en cuanto al avance vamos del 25 al 50% ”, menciona. Porque los robots llegan con habilidades, pero más centradas en el baile y algunos movimientos. El desarrollador del centro que participa en la integración, aclara que son acciones que vienen incluidas desde fábrica. El trabajo de las autoridades consiste en incorporar los modelos de IA, las pruebas de reconocimiento facial y la posibilidad de conectarlos con los sistemas del C5 mediante un kit de desarrollo.

El objetivo es que Ceci pueda recibir alertas, consultar información y presentar un resumen a los operadores, mientras K5 pueda recorrer espacios confinados o peligrosos para construir mapas sin poner en riesgo a un policía o rescatista. También se contempla que lea placas durante recorridos y las compare con registros de vehículos robados. “Si no vinculamos ese reconocimiento y esas capacidades tecnológicas a nuestras bases de datos, no podemos obtener algún beneficio”, reconoce Barajas Durán. De lograrlo, la misma conexión permitiría que Ceci alertara a los mandos cuando el sistema detecte un dron no identificado, un automóvil o una llamada de emergencia cerca de una unidad disponible, todo de forma automática y sin depender de que un operador esté observando la pantalla en ese momento.

El costo de convertir un robot en policía Ceci es un Unitree G1 , un robot humanoide fabricado en China que mide 1.32 metros y pesa aproximadamente 35 kilos con batería. La versión básica tiene cámara de profundidad, sensores LiDAR 3D y una batería con duración aproximada de tres horas. A su vez, el K5 es un Unitree Go2 , cuadrúpedo de 70 centímetros de largo, 31 de ancho y 40 de alto que pesa alrededor de 15 kilos. Utiliza los mismos sensores que Ceci para reconocer su entorno y, dependiendo de la versión y la batería instalada, puede funcionar entre una y cuatro horas. En la página oficial de Unitree, el G1 se vende desde los 13,500 dólares, aproximadamente 232,601 pesos mexicanos. El Go2 se va de los 1,600 hasta 4,500 dólares, dependiendo de la versión, la batería y el controlador. Esto significa que el costo de convertirlos en una herramienta policial no se limita al robot, las autoridades mencionan que debe incluir la programación, los sistemas para conectarlo con las bases de datos, el mantenimiento, la capacitación, las baterías, los controles de ciberseguridad y el soporte técnico.

Una referencia se encuentra en el inventario público de bienes de Nuevo León, donde el Instituto Estatal de Transparencia registró un robot cuadrúpedo el 23 de diciembre de 2025 por 429,101.40 pesos para un centro de control y comunicaciones en San Pedro Garza García. La cifra no puede utilizarse como el precio que pagaría el Estado de México porque el registro no aclara la versión, los controladores, el software, el soporte o los servicios incluidos, pero si sirve para mostrar que una adquisición pública puede quedar muy por encima del precio anunciado en la tienda del fabricante.

Los sesgos al reconocer un rostro La posibilidad de conectar los robots con bases policiales abre otro problema, pues un sistema de reconocimiento facial puede confundir a dos personas o presentar diferencias de precisión según la calidad de la imagen, la iluminación o las características del rostro. Al respecto, Barajas Durán reconoce que los sistemas pueden presentar sesgos y asegura que el C5 sigue midiendo su efectividad, por lo que todavía no han incorporado bases de datos reales a los robots. Por otro lado, Francisco Rivas, director general del Observatorio Nacional Ciudadano (ONC) advierte que una coincidencia generada mediante inteligencia artificial no debería utilizarse por sí sola para detener o acusar a una persona. “El uso de la tecnología debe estar acompañado de una investigación para no confundir a las personas, para ver que efectivamente un positivo en reconocimiento facial sea la persona que cometió un crimen y no alguien que sencillamente se parece”, explica. Para Rivas, la tecnología puede ayudar en una parte del proceso, pero pierde utilidad cuando no existe una patrulla que responda, una fiscalía que investigue o suficientes especialistas para convertir la información en pruebas. “La tecnología sin el factor humano y sin vasos comunicantes con la fiscalía sirve de poco. Puede ayudar en una parte del proceso, pero no necesariamente entrega todo lo que se requiere para investigar y sancionar un delito”, menciona. Otro reto ocurre mientras los grupos criminales incorporan drones, comunicaciones y sistemas de vigilancia. A diferencia de las autoridades, estas organizaciones no tienen que realizar estudios de viabilidad, licitaciones ni evaluaciones de protección de datos antes de modificar un dispositivo comercial.

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Revolut alcanza un millón de clientes en México

Antonio Hernández — Mon, 21 Sep 2026 11:01:18 GMT

Revolut alcanzó un millón de clientes en México , a menos de ocho meses de haber iniciado operaciones como banco en el país, informó la institución financiera.

El banco digital comenzó sus operaciones el 27 de enero de 2026 y señaló que construyó su operación en México desde cero, luego de obtener la licencia por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). De acuerdo con la empresa, esta característica lo diferencia de instituciones que ingresaron al mercado mediante adquisiciones, conversiones regulatorias o migraciones de clientes existentes. La institución destacó que el crecimiento hasta alcanzar el millón de clientes representa, según sus propios registros y una comparación con hitos públicos de bancos digitales de reciente lanzamiento, una de las trayectorias de crecimiento más rápidas del sector financiero mexicano. La comparación excluye a instituciones que iniciaron operaciones mediante adquisiciones, conversiones regulatorias, migraciones o transferencias de bases de clientes preexistentes.

México, plataforma para la expansión de Revolut

Desde su llegada al mercado mexicano, Revolut ofrece cuentas personales y colectivas, herramientas de ahorro, transferencias nacionales e internacionales y operaciones de cambio de divisas en más de 30 monedas. También cuenta con pago de servicios, domiciliaciones, tarjetas físicas y virtuales, así como eSIM y otros servicios relacionados con viajes. Los depósitos de sus clientes están protegidos por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB), de acuerdo con los límites establecidos en la legislación mexicana. Juan Guerra, director general de Revolut en México, señaló que el millón de clientes alcanzado en ocho meses representa el inicio de la estrategia de crecimiento de la institución en el país. La operación mexicana también tiene un papel dentro de la estrategia internacional de Revolut. La empresa señaló que México fue el primer mercado fuera de Europa en el que estableció y lanzó un banco desde cero, con la intención de utilizar la operación como modelo para futuras expansiones internacionales. El crecimiento en México está respaldado por una inversión acumulada de 167 millones de dólares, mientras que Revolut Group opera como banco con licencia completa en 33 países y atiende a más de 80 millones de clientes en 40 mercados, de acuerdo con la compañía. Revolut adelantó que continuará incorporando productos y funciones disponibles en otros mercados, adaptados a las necesidades de los clientes mexicanos, con el objetivo de ampliar su oferta bancaria local. De acuerdo con datos de la CNBV, al cierre de julio pasado, Revolut administraba 9 mil 712 millones de pesos en activos, con una cartera de crédito vigente por 254 millones de pesos. Al séptimo mes del año, la firma reportó una pérdida por 458 millones de pesos.

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UNAM abre otra oportunidad para estudiar una licenciatura a distancia; esto debes saber

Elizabeth Santiago — Mon, 21 Sep 2026 00:14:29 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) prepara una nueva oportunidad de ingreso para quienes buscan estudiar una licenciatura en el Sistema Universidad Abierta y Educación a Distancia ( SUAyED ). La convocatoria que publicará corresponde al concurso de ingreso a las licenciaturas del SUAyED, que contempla las modalidades abierta y a distancia. En el documento se establecerán las fechas de registro , la aplicación del examen y las distintas etapas que deberán seguir los aspirantes.

¿Qué licenciaturas se pueden estudiar a distancia en la UNAM? ¿Cuántos lugares podrían abrirse?

¿Cuándo sale la convocatoria de la UNAM a distancia?

La oferta de lugares publicada por la Dirección General de Administración Escolar (DGAE) permite conocer desde ahora las carreras que tienen lugares disponibles en la modalidad a distancia. Entre las opciones se encuentran Derecho, Psicología, Economía, Administración, Contaduría, Ciencias Políticas, Ciencias de la Comunicación, Administración Pública, Sociología, Relaciones Internacionales y Trabajo Social, entre otras. Para el ciclo 2026-2027/1, la UNAM contempló 2,733 lugares para la modalidad a distancia distribuidos entre 17 opciones de licenciatura. Psicología concentra la mayor oferta, con 600 lugares, seguida por Derecho con 440; Economía tiene 215, Ciencias de la Comunicación 210, Ciencias Políticas y Administración Pública 185, y Contaduría 185. La oferta también incluye 180 lugares para Administración, 140 para Trabajo Social, 135 para Sociología y 135 para Diseño y Comunicación Visual. Relaciones Internacionales cuenta con 130 lugares, mientras que Administración de Archivos y Gestión Documental tiene 60 y las licenciaturas de Enseñanza de Español como Lengua Extranjera y Enseñanza de Inglés como Lengua Extranjera tienen 59 lugares cada una. La UNAM informó que la convocatoria para ingresar a las licenciaturas del SUAyED se publicará el 5 de octubre de 2026 . El documento corresponderá al ciclo escolar 2026-2027/2 y establecerá las fechas para el registro de aspirantes, la aplicación del examen y las distintas etapas del proceso de ingreso.

¿Qué implica estudiar una carrera en el SUAyED?

Estudiar una licenciatura en el Sistema Universidad Abierta y Educación a Distancia no significa cursar una carrera con el mismo esquema de horarios y asistencia que el sistema escolarizado. La UNAM señala que este modelo busca ofrecer flexibilidad para que los estudiantes puedan combinar su formación académica con actividades laborales, familiares o personales. En la modalidad a distancia, la mayoría de actividades se realiza mediante una plataforma informática, donde los estudiantes tienen acceso a materiales didácticos, actividades de aprendizaje y evaluaciones, además de mantener comunicación con sus profesores. Por lo que, un estudiante debe organizar sus tiempos, revisar los materiales, cumplir con las actividades establecidas y atender las evaluaciones de cada asignatura. La propia UNAM recomienda a quienes ingresan a distancia cursar el Programa de Apoyo al Ingreso ( PAI ), diseñado para ayudarles a desarrollar habilidades y herramientas necesarias para desenvolverse en este modelo educativo. En el sistema abierto, los alumnos combinan el trabajo independiente con asesorías programadas en su entidad académica; en el sistema a distancia, la interacción con profesores y el acceso a materiales y actividades se realiza principalmente a través de medios digitales.

La UNAM señala además que los estudios del SUAyED tienen la misma calidad y validez que los de sus modalidades presenciales. En el caso de las licenciaturas, el título que reciben los egresados de las modalidades abierta y a distancia tiene la misma validez que el correspondiente al sistema escolarizado.

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Contrataste un seguro médico para estar cubierto, pero hay gastos que podrías pagar tú

Elizabeth Santiago — Sun, 20 Sep 2026 22:52:25 GMT

Contratar un seguro de gastos médicos mayores puede dar la sensación de que, ante una enfermedad o accidente, la aseguradora se hará cargo de los gastos. Sin embargo, tener una póliza no significa que cualquier atención médica , tratamiento u hospitalización estará cubierta. Las condiciones cambian de acuerdo con el producto contratado y pueden establecer límites sobre los padecimientos que cubre, los hospitales a los que puedes acudir, el monto que pagará la aseguradora y el dinero que costará.

La cobertura no significa que todo esté incluido Las enfermedades que ya tenías pueden cambiar la cobertura

Antes de comparar seguros únicamente por el precio de la prima, hay varios conceptos que conviene revisar en la póliza. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ) recomienda verificar las coberturas, exclusiones, suma asegurada, deducible, coaseguro, red hospitalaria, periodos de espera y tabuladores de honorarios médicos. Uno de los primeros puntos que se debe revisar son las exclusiones , es decir, las situaciones, enfermedades o tratamientos por los que la aseguradora no está obligada a pagar. Las exclusiones dependen de cada institución y del producto contratado. Entre las que Condusef ha identificado como comunes están: - Ciertas cirugías estéticas. - Algunos tratamientos o estudios psiquiátricos . - Padecimientos congénitos . - Tratamientos relacionados con el consumo de drogas . Pero, las condiciones específicas deben consultarse en cada póliza. Por eso, antes de firmar, no basta con conocer la lista de servicios que anuncia una aseguradora. También hay que leer qué situaciones quedan fuera de la cobertura. Otro concepto que puede modificar lo que cubre una póliza es la preexistencia, que implica un padecimiento que se inició antes de la contratación del seguro y señala que, por regla general, puede quedar fuera de la cobertura, aunque existen productos y condiciones particulares en los que una aseguradora puede establecer criterios diferentes. Por ello, el cuestionario médico que se llena al contratar no es un trámite cualquiera, la información debe proporcionarse con veracidad y sin omitir antecedentes. La Comisión advierte que las declaraciones falsas pueden afectar la obligación de la aseguradora de pagar una reclamación.

El seguro puede tener un periodo de espera ¿Cuánto tendrás que pagar tú? Revisa qué hospitales puedes utilizar

El tabulador médico también importa

También debes revisar si existe un periodo de espera para determinadas enfermedades o tratamientos. Se trata del tiempo que debe transcurrir desde el inicio de la póliza hasta que ciertos padecimientos pueden quedar cubiertos. Los periodos y padecimientos sujetos a esta condición dependen del contrato, por lo que deben revisarse antes de elegir una póliza . Otro error es pensar que la aseguradora cubrirá automáticamente toda la cuenta del hospital. En un seguro de gastos médicos mayores pueden intervenir el deducible y el coaseguro. El deducible es la cantidad que corresponde pagar al asegurado antes de que opere la cobertura, mientras que el coaseguro es el porcentaje que debe aportar sobre los gastos cubiertos después del deducible. Esto significa que una póliza con una prima aparentemente accesible puede representar un desembolso importante cuando ocurre un siniestro, dependiendo del deducible y coaseguro contratados. La red hospitalaria también puede hacer una diferencia importante, ya que las aseguradoras mantienen convenios con determinados hospitales y, dependiendo de las condiciones del seguro, el acceso puede estar limitado a una red específica. Por lo que es necesario revisar cuáles son los hospitales incluidos y si corresponden al nivel de atención que buscas. También conviene verificar qué ocurre si decides atenderte en un hospital fuera de la red, pues las condiciones de pago o reembolso pueden cambiar. Este documento establece el monto máximo que la aseguradora reconoce para determinados procedimientos médicos o quirúrgicos. Si el especialista cobra una cantidad superior a la contemplada en el tabulador, la diferencia puede quedar a cargo del asegurado, de acuerdo con las condiciones de la póliza. Por eso, comparar únicamente la suma asegurada no es suficiente. También hay que revisar cómo funciona el pago de honorarios y qué médicos y hospitales están disponibles.

¿Qué revisar antes de contratar?

Antes de firmar una póliza de gastos médicos mayores, la Comisión recomienda revisar: - Coberturas: qué enfermedades, accidentes, tratamientos y servicios contempla. - Exclusiones: qué situaciones o tratamientos quedan fuera. - Preexistencias: cómo trata la aseguradora los padecimientos anteriores a la contratación. - Periodos de espera: qué coberturas no comienzan inmediatamente. - Deducible: cuánto tendrás que pagar antes de que intervenga la aseguradora. - Coaseguro: qué porcentaje de los gastos cubiertos quedará a tu cargo. - Suma asegurada: cuál es el límite máximo de pago. - Red hospitalaria: en qué hospitales puedes recibir atención bajo las condiciones contratadas. - Tabulador médico: cuánto reconoce la aseguradora por honorarios médicos. - Forma de pago: si funciona mediante pago directo, reembolso o ambas modalidades.

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Trump no tolerará los intentos de frenar el desarrollo de la IA

Fernando Guarneros Olmos — Sat, 19 Sep 2026 21:45:12 GMT

Las advertencias en torno a detener el avance de la Inteligencia Artificial por parte de los líderes de las startups de IA, como OpenAI y Anthropic, ya llegó a oídos del presidente estadounidense, Donald Trump, quien advirtió el sábado a los críticos de la inteligencia artificial y de los centros de datos que no permitirá la "destrucción" de la industria. El mandatario rechaza el creciente escepticismo entre la sociedad hacia la IA, alimentadas en las últimas semanas por las advertencias sobre los peligros que tiene esta tecnología para la humanidad. Afirmó que los liberales quieren la "destrucción total de la IA". "Yo, como presidente de los Estados Unidos, no me quedaré de brazos cruzados y no permitiré que esto suceda", escribió en su plataforma Truth Social.

Anthropic selecciona a Accenture como evaluador

"No vamos a impedir ni sofocar de ninguna manera el crecimiento de esta increíble industria. Más bien, la apreciaremos, la ayudaremos y la vigilaremos, ¡mientras crece!", agregó. El presidente anunció, sin dar más detalles, la creación de una "Fuerza de IA" gubernamental que tendrá la misión de "buscar a los MALOS" actores, una medida controversial, pues encuestas muestran que los estadounidenses se oponen en gran medida a la construcción de centros de datos, vitales para la IA, debido a su gran consumo de energía. En este sentido. Trump ya encontró en Mark Zuckerberg y en Jensen Huang ejecutivos que apoyan sus iniciativas sobre no detener el avance de la IA. Sin embargo, los laboratorios ya han buscado iniciativas para controlar la tecnología. El viernes, Anthropic anunció que seleccionó a Accenture como su evaluador interno, un primer primer paso hacia la implementación del CEO de la firma, Dario Amodei, de ralentizar el ritmo de desarrollo de la IA. Según un comunicado, tanto Anthropic como acordaron al menos 1,000 millones de dólares en el desarrollo de capacidades en este ámbito durante los próximos cinco años. Sin embargo, Anthropic indicó que, dada la importancia y la urgencia del asunto, financiará directamente el trabajo de Accenture. “A largo plazo, creemos que la financiación debería provenir de fuentes mancomunadas o gubernamentales, tal como solicitamos en nuestro Marco Avanzado de IA en junio”, declaró Anthropic. “Dado que actualmente no existen, planeamos trabajar con diferentes evaluadores bajo distintos acuerdos de financiación”

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Planes Premium de Disney+ “puede incluir anuncios”, pero no es tan malo como parece

Fernando Guarneros Olmos — Sat, 19 Sep 2026 19:30:25 GMT

Disney+ realizó cambios a su contrato de suscripción, los cuales resultan controversiales por las nuevas condiciones para los usuarios que pagan por un plan premium, y es que la empresa agregó una nueva frase que ya provocó la reacción negativa de los usuarios. “Los planes Disney+ Estándar y Disney+ Premium pueden incluir anuncios”, se lee en el centro de ayuda de la plataforma, correspondiente a México, una precisión importante, pues las quejas provienen de usuarios españoles. En el caso mexicano, la plataforma explica que “estos planes pueden incluir contenido promocional, clips o tráileres de otros títulos de Disney+, productos y servicios, además de contenido propio de la marca o de nuestros patrocinadores”.

Disney+ también va por las VPN

Asimismo, puntualiza que el contenido en vivo o los eventos especiales también pueden incluir interrupciones publicitarias, lo que también incluye al contenido deportivo de ESPN, tanto aquel que es en vivo, las repeticiones de transmisiones u otro tipo de contenido adicional. Por otra parte, la compañía detalla que independientemente del plan que el usuario haya contratado, no aparecerán anuncios en los perfiles que tengan activado el Modo Junior, mientras que aquellos correspondientes a menores de 18 años tendrán anuncios acordes a esa edad. Otro de los cambios en la plataforma que ha generado molestia entre los usuarios es el hecho de que Disney+ prohíbe el uso de sistemas de bloqueo de publicidad u otro tipo de medidas para evitar la aparición de anuncios. Asimismo, las personas desde España se han quejado de que la firma incluya una prohibición sobre el uso de “mecanismos o tecnologías que oculten su geolocalización real”, es decir, las VPN utilizadas para simular la ubicación del usuario y acceder a contenido de otros países. De hecho, las condiciones también señalan que la empresa puede “analizar el uso de cualquier cuenta” para comprobar si se comparte fuera de la casa original donde se contrató, con el fin de detectar a quienes inclumplan su reglas de compartición de cuentas.

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10 millones de dispositivos y menos de cinco segundos, la carrera de SkyAlert ante un sismo

Selene Ramírez — Sat, 19 Sep 2026 16:00:23 GMT

México está situado sobre una zona altamente sísmica, y aunque la mayoría de estos movimientos pasan inadvertidos, cuando uno tiene el potencial de afectar a una población, la diferencia entre recibir una alerta a tiempo o unos segundos después puede ser significativa. El país cuenta con el Servicio Sismológico Nacional, operado por el Instituto de Geofísica de la UNAM, el cual funciona mediante una red de estaciones sismológicas distribuidas en todo México que detectan y transmiten el movimiento de la tierra en tiempo real hacia una estación central. Pero también hay aplicaciones que pueden alertar a los usuarios directamente en su celular. Detrás de una notificación sísmica hay una carrera tecnológica que comienza con un sensor y termina en un teléfono, una computadora o un dispositivo receptor. SkyAlert asegura que su infraestructura puede detectar un movimiento, procesar la información, confirmar que se trata de un sismo y distribuir una alerta en menos de cinco segundos.

La velocidad no es el único reto para SkyAlert

La compañía opera con una red propia de más de 150 sensores sísmicos distribuidos principalmente entre la costa del Pacífico y el centro de México. De acuerdo con SkyAlert, estos equipos cubren alrededor de 80% de las zonas del país con mayor peligro sísmico. Cuando uno de los sensores detecta movimiento, la información viaja hacia la infraestructura de procesamiento de SkyAlert. Parte de esta operación utiliza servicios de Amazon Web Services (AWS), que proporcionan capacidad de cómputo y escalabilidad para procesar información en tiempo real. Según la compañía, algunos de los procesos de detección y análisis pueden ejecutarse en alrededor de 300 milisegundos. Después, desde la detección inicial hasta la confirmación y distribución de una alerta pueden transcurrir menos de cinco segundos. Un sistema de alertamiento puede funcionar con una demanda relativamente baja durante la mayor parte del tiempo, pero un sismo relevante puede generar de manera repentina millones de solicitudes de comunicación. La infraestructura, por ello, necesita pasar de una operación cotidiana a un escenario de alta demanda prácticamente de inmediato. La computación en la nube permite ampliar los recursos disponibles conforme aumenta la carga. Para SkyAlert, esta capacidad es relevante porque sus alertas pueden distribuirse a más de 10 millones de dispositivos, entre teléfonos inteligentes y computadoras. En términos simples, la nube no detecta por sí misma el sismo, su función es proporcionar la infraestructura necesaria para procesar y distribuir la información que genera la red de sensores y los sistemas de análisis de SkyAlert. La inteligencia artificial no sólo participa en el análisis de las señales sísmicas. SkyAlert también la utiliza para supervisar los dispositivos receptores que instala para empresas y organizaciones. La compañía señala que un agente de IA monitorea de manera permanente estos equipos para identificar fallas, desconexiones o pérdidas de comunicación. Cuando encuentra una incidencia, puede ejecutar acciones para intentar recuperar automáticamente la operación. SkyAlert afirma que este mecanismo de autocorrección tiene una efectividad de 99%.

Chiapas prueba la nueva generación de sensores

La aplicación utiliza, además, el sistema de Alertas Críticas de los teléfonos inteligentes. Esto permite que una alerta considerada relevante genere sonido y aparezca en pantalla incluso cuando el dispositivo se encuentra en silencio o en modo “No molestar”. La lógica detrás de esta configuración es reducir las notificaciones de eventos de menor intensidad sin desactivar aquellas que podrían requerir una reacción inmediata. La siguiente etapa de la infraestructura de SkyAlert está en los propios puntos de detección. La compañía cuenta actualmente con 18 estaciones en Chiapas y asegura que todas funcionan con sistemas de Inteligencia Artificial. Con ello, el estado se convierte, según SkyAlert, en el primero con cobertura integral de su nueva generación de red privada de detección. La empresa explica que los modelos de IA procesan las señales desde las propias estaciones para distinguir un movimiento sísmico de otras fuentes de ruido. Para hacerlo, los sistemas comparan información en tiempo real con registros sísmicos históricos de SkyAlert. Cada nuevo evento también alimenta el proceso de aprendizaje de los modelos, de acuerdo con la compañía. Esto busca mejorar la identificación de eventos relevantes y disminuir las posibilidades de generar alertas innecesarias provocadas por señales que no corresponden a un sismo.

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Registro telefónico llega a 54.7%, mientras las fallas en plataformas aún complican la vinculación

Ana Luisa Gutiérrez — Sat, 19 Sep 2026 14:55:26 GMT

El registro telefónico avanza conforme se acerca el vencimiento de los plazos establecidos por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) , aunque la operación del proceso todavía enfrenta obstáculos para los usuarios. Al 18 de septiembre, 85.9 millones de líneas telefónicas ya habían sido vinculadas, 54.7% del total de números activos en el país. El avance ocurre después de que el regulador amplió el plazo para realizar el trámite y estableció un calendario escalonado. Desde agosto, cada 15 días corresponde registrar las líneas según su último dígito, del 0 al 9. Si el titular no completa la vinculación dentro del periodo establecido, el número es suspendido por el operador .

La estrategia busca acelerar el registro de las líneas que permanecían pendientes. Antes de la prórroga, únicamente 68 millones de líneas habían sido vinculadas hasta el 28 de julio, por lo que el universo pendiente ascendía a 85.4 millones de números . Especialistas habían señalado previamente a Expansión que el esquema escalonado busca garantizar un mayor número de vinculaciones frente a la primera etapa de la política, cuando los usuarios podían realizar el trámite cuando lo consideraran conveniente. Con fechas específicas para cada grupo de líneas, la autoridad pretende evitar que el registro quede postergado indefinidamente. El avance, no obstante, también ha traído consigo las primeras suspensiones y problemas operativos. Los dos primeros cortes del calendario correspondieron a los números con terminaciones 0 y 1 . Como resultado, 6.3 millones de líneas telefónicas estarían actualmente en estatus de suspensión hasta que sus titulares completen la vinculación con su identidad. El tercer corte corresponde a los números terminados en 2 . Para este grupo, la CRT dijo a Expansión que todavía está a la espera del corte de vinculación que entregarán las empresas para determinar cuántas líneas lograron completar el proceso.

Las plataformas se convierten en otro obstáculo Pero cumplir con el plazo no siempre depende únicamente de que el usuario decida realizar el trámite. Uno de los principales retos que acompañan el avance del registro telefónico está en las plataformas habilitadas para realizar la vinculación de manera remota. Sofía Rendón, usuaria de una línea con terminación 2 , intentó completar el proceso con anticipación. Aun así, encontró dificultades en la plataforma, que le mostró la leyenda “los sentimos por el momento el servicio no está disponible” . “Traté de realizar mi registro telefónico con seis días de antelación pensando que sería más sencillo en las plataformas, pero al final tuve que ir al centro de atención a clientes”, lamentó la usuaria. El caso no fue aislado durante el primer corte. Trabajadores de Telcel, AT&T, Bait y Movistar aseguraron a Expansión que las plataformas de vinculación presentaron saturación y errores, lo que complicó tanto los registros remotos como los procedimientos realizados directamente en los Centros de Atención a Clientes. Aunque durante el segundo corte no se registró la misma incide ncia, el uso masivo de las plataformas para realizar la vinculación a distancia continúa representando un reto para los usuarios.

Las dudas van más allá del trámite Las dificultades operativas se suman a las dudas que todavía existen entre los usuarios sobre el proceso y sobre la información que deben proporcionar. Entre las principales preguntas está si las personas con líneas de pospago ya se encuentran registradas y qué sucede con los datos que se solicitan durante la vinculación. Otra de las inquietudes se relaciona con la llamada “prueba de vida” , mediante la cual los usuarios deben tomarse una selfie para validar su identidad. Aunque la CRT ha señalado que no se capturarán datos biométricos , el mecanismo forma parte del proceso y mantiene dudas entre los usuarios sobre el manejo de su información. A medida que avanza el calendario de vinculación, el reto para las autoridades y los operadores no sólo será incrementar el número de líneas registradas, sino también garantizar que el proceso pueda realizarse de manera accesible y sin contratiempos para los usuarios. Las fallas en las plataformas, las dudas sobre el uso de la información y los mecanismos de validación de identidad se mantienen como parte de las inquietudes que acompañan una medida que, por ahora, mantiene su implementación de forma escalonada.

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Tim Hortons reta a Starbucks con tazas de Halloween y se adelanta al vaso de Snoopy

Nancy Malacara — Sat, 19 Sep 2026 00:04:47 GMT

Tim Hortons se adelantó a Starbucks en la temporada de Halloween. La cadena lanzó una colección de tazas cuatro días antes de que su rival comience a vender sus nuevos artículos de Snoopy en México. Sin embargo, la competencia no se limita a los diseños, pues ambas marcas están utilizando los coleccionables de edición limitada para atraer consumidores a sus cafeterías, pero con estrategias distintas. Tim Hortons comenzó la venta de Hallowtims el 17 de septiembre. El paquete incluye tres tazas con diseños de Halloween por 549 pesos y está disponible exclusivamente mediante Tims App, hasta agotar existencias.

La exclusividad dentro de la aplicación añade otro componente a la estrategia. El consumidor no solo compra un artículo de temporada, también debe utilizar el canal digital de la cadena para conseguirlo. Starbucks, en cambio, iniciará su lanzamiento el 21 de septiembre. La compañía distribuirá 190,000 piezas de su colección con Peanuts y dividirá la venta en cuatro fechas, a fin de administrar la demanda después de que en 2025 vendiera 90% de los artículos disponibles durante el primer día. La cadena de la sirena empezará cuatro días después con la venta de su colección inspirada en Snoopy y en el 60 aniversario de It’s the Great Pumpkin, Charlie Brown . Diego Recalde, director de Marketing de Starbucks México , reveló en entrevista con Expansión que se distribuirán 190,000 piezas y se dividirá los lanzamientos entre el 21, 24 y 28 de septiembre y el 2 de octubre. La mecánica pretende llevar el coleccionable hacia el consumo en cafetería, ya que para adquirir una pieza será necesario comprar una bebida Venti preparada en barra.

Los coleccionables impulsan el tráfico Recalde explicó que este tipo de colaboraciones ofrece nuevas razones para visitar las tiendas. La compañía observa indicadores como transacciones, rentabilidad y Brand Power para evaluar el desempeño de sus iniciativas comerciales. Los lanzamientos limitados también explotan un comportamiento que Starbucks ya había identificado entre sus consumidores. En entrevista con Expansión en noviembre de 2025, Recalde señaló que productos como el oso Bearista mostraban el interés por lo visual y coleccionable , además de su capacidad para generar conversación y agotar inventarios. En ese sentido, la colección de Snoopy es una apuesta con la que Starbucks enfrenta el reto de recuperar crecimiento en sus establecimientos existentes, ya que sus ventas comparables en México disminuyeron 2% durante el segundo trimestre de 2026, después de haber aumentado 3.8% en el mismo periodo del año anterior, según su reporte financiero.

Tim Hortons, mientras tanto, ha ampliado su presencia desde su llegada al país en 2017 y forma parte de las cadenas que aumentan la competencia dentro de un mercado que durante años estuvo dominado por Starbucks. La compañía ya había recurrido a otras herramientas de mercadotecnia para incrementar su exposición. Lucía López Sarre, entonces Chief Marketing & Innovation Officer de Tim Hortons México , explicó a Expansión en 2023 que la cadena buscaba construir vínculos con los consumidores más allá del café y utilizaba patrocinios y otras activaciones para acompañar su expansión. Ahora, Hallowtims incorpora el coleccionable a esa estrategia, aunque con una fórmula distinta a la de su competidor. Tim Hortons concentra tres diseños en un paquete de 549 pesos y condiciona el acceso a su aplicación, mientras Starbucks escalona 190,000 artículos durante cuatro fechas y vincula su compra con el consumo de una bebida. La diferencia entre ambas mecánicas muestra cómo el vaso o la taza dejaron de funcionar únicamente como mercancía adicional. Ahora la disponibilidad limitada puede convertirlos en un incentivo para abrir una aplicación, acudir a una cafetería o comprar una bebida, mientras las cadenas compiten por transformar el interés generado por Halloween en tráfico y ventas.

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Hacienda continúa con baja de impuestos a gasolinas, diésel va por segunda semana con cero IEPS

Dainzú Patiño — Sat, 19 Sep 2026 00:00:14 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) continúa con bajas en las cuotas por el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) para las gasolinas Magna y Premium , mientras el litro de diésel estará exento del cobro de esta cuota para la semana del 19 al 25 de septiembre, no obstante, esto no significa que puedan bajar los precios finales en estaciones de servicio. De acuerdo con la dependencia, en el Diario Oficial de la Federación (DOF) para esta semana el litro de gasolina Magna tendrá una cuota de 2.49 pesos, cuando la que aplica hasta este viernes 18 de septiembre, es de 3.25 pesos. La cuota es por un estimulo de 62.7% o de 4.21 pesos.

Diésel sigue con cero IEPS

En tanto, la gasolina Premium tendrá un estímulo de 59.12% o 3.34 pesos por litro, por lo que su cuota de IEPS federal será de 2.31 pesos. Esto no significa que puedan bajar los precios de los combustibles, pues cuando Hacienda recorta los estímulos o descuentos a las cuotas por el impuesto IEPS significa que los precios del petróleo y sus derivados están subiendo de precio en el mercado internacional. Al recortar o disminuir la carga por impuestos a las gasolinas, el gobierno evita incrementos súbitos en los precios a los consumidores, esto representa menos recaudación de ingresos para el erario público y ayuda a que el precio no rebase los precios topados: 24 pesos para el litro de Magna y 27 pesos para el litro de diésel. Estas cuotas y subsidios se publican todos los viernes en el DOF. En tanto, por segunda semana consecutiva la cuota IEPS para el litro de diésel tendrá un subsidio de 100%, la cuota que se deja de cobrar es de 7.36 pesos. Adicionalmente, Hacienda otorgó un estímulo complementario a este combustible por 1.83 pesos por litro, un apoyo más de diez veces mayor al que se otorgó esta semana que termina el viernes 28, el cual fue de 0.15 pesos.

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Trump anuncia acuerdo por Groenlandia: “otorga a Estados Unidos el control permanente sobre la seguridad”

Expansión Digital — Fri, 18 Sep 2026 23:24:42 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , anunció este viernes que Washington alcanzó un acuerdo con Dinamarca y Groenlandi a para reforzar la seguridad en el territorio ártico , después de meses de tensiones en las que incluso llegó a plantear la posibilidad de tomar la isla por la fuerza.

Trump presentó el acuerdo como una solución definitiva a las preocupaciones de seguridad de Estados Unidos. En un mensaje publicado este viernes, aseguró que el pacto concede a su país “control permanente” sobre la seguridad y todas las demás necesidades en Groenlandia. También afirmó que Estados Unidos tendrá para siempre la capacidad de hacer lo necesario para garantizar la seguridad y defensa de Groenlandia y de su propio territorio. Además, sostuvo que ningún adversario estadounidense podrá establecer una base, mantener una presencia militar o realizar determinadas inversiones sensibles en Groenlandia sin la autorización expresa y por escrito de Washington. Trump dijo que el acuerdo no tendrá costo para Estados Unidos y que su gobierno comenzará inmediatamente el proceso para desarrollar una “gran presencia militar” en una zona apropiada de Groenlandia. “Me complace anunciar que Estados Unidos ha firmado un Acuerdo con el Reino de Dinamarca y Groenlandia que otorga a Estados Unidos el control permanente sobre la seguridad y todas las demás necesidades en Groenlandia , abordando por completo todas nuestras preocupaciones”, escribió el mandatario en la red social Truth.

Dinamarca reconoce acuerdo con Trump, pero aún no se concreta Sin embargo, la descripción de Copenhague es más cautelosa. La oficina de la primera ministra danesa , Mette Frederiksen, informó que Groenlandia, Dinamarca y Estados Unidos esperan firmar la próxima semana un acuerdo para fortalecer la seguridad en la región ártica y del Atlántico Norte. La firma está prevista durante la Asamblea General de las Naciones Unidas. Una vez firmado, el acuerdo deberá someterse a los procedimientos parlamentarios necesarios para entrar en vigor. Frederiksen destacó además que el entendimiento reconoce la soberanía y la integridad territorial del Reino de Dinamarca , así como el derecho del pueblo groenlandés a la autodeterminación. El primer ministro de Groenlandia, Jens-Frederik Nielsen, señaló que el acuerdo reconoce los intereses de la isla y su lugar dentro de la cooperación internacional. ¿Qué obtendría Estados Unidos? El mensaje de Trump plantea un alcance amplio para el pacto. El mandatario aseguró que Estados Unidos podrá actuar permanentemente en Groenlandia para proteger y defender la seguridad del territorio y de su propio país. También afirmó que Washington tendrá capacidad para impedir que adversarios establezcan bases o mantengan presencia militar en la isla sin su autorización. A esto se suma la intención de ampliar la presencia militar estadounidense. Trump dijo que el proceso comenzará de inmediato y que Washington trabajará con los habitantes de Groenlandia en el desarrollo y construcción de esa infraestructura. El presidente calificó el pacto como un acuerdo de “vida infinita”, al asegurar que no tendrá una fecha de finalización. Sin embargo, el comunicado danés difundido hasta ahora no detalla públicamente todos esos elementos ni utiliza la misma descripción de “control permanente” empleada por Trump.

Groenlandia sigue siendo territorio danés El punto resulta especialmente relevante después de meses de presión de Trump para que Estados Unidos adquiriera Groenlandia. El mandatario ha argumentado que la isla es fundamental para la seguridad estadounidense por su posición estratégica en el Ártico y llegó a negarse a descartar el uso de la fuerza para conseguirla, pese a que Dinamarca es miembro de la OTAN. El acuerdo anunciado este viernes cambia el escenario: en lugar de plantear públicamente una adquisición territorial, Washington avanza hacia un esquema de mayor presencia y capacidad militar. Por ahora, sin embargo, Groenlandia no pasa a formar parte de Estados Unidos. Dinamarca sostiene que el futuro acuerdo reconoce su soberanía y la integridad territorial del Reino, además del derecho de los groenlandeses a la autodeterminación. Groenlandia forma parte del Reino de Dinamarca desde 1953 , cuando dejó de ser una colonia y pasó a integrarse formalmente al Reino. Actualmente tiene un amplio autogobierno, pero Dinamarca mantiene competencias como la defensa y la política exterior. El acuerdo con EU todavía no entra en vigor Los tres gobiernos esperan firmar el pacto la próxima semana en el marco de la Asamblea General de la ONU. Después deberán cumplirse los procedimientos parlamentarios correspondientes. Por ahora existen dos descripciones del alcance del entendimiento: Trump habla de control permanente sobre la seguridad, capacidad de acción indefinida y una nueva gran presencia militar; Dinamarca habla de un acuerdo de seguridad que preserva la soberanía del Reino y el derecho de autodeterminación de Groenlandia. De esta manera, el texto definitivo será el que permita conocer con precisión qué facultades tendrá Estados Unidos y cómo se aplicará el nuevo acuerdo.

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No solo Mbappé: estas figuras del deporte también rompieron con Nike y cambiaron de marca

Omar Gutiérrez — Fri, 18 Sep 2026 23:22:45 GMT

El día de hoy, Kylian Mbappé sorprendió al mundo al anunciar que dejaría de utilizar indumentaria de la marca Nike y que ahora será el nuevo embajador global de On , una marca suiza relativamente joven, con solo 16 años de historia. El movimiento es sorpresivo porque se trata de una marca prácticamente nueva en el mundo del futbol, pues no cuenta con la trayectoria de otros gigantes de la industria, como podrían ser Adidas o Puma. La realidad es que esta no es la primera vez que Nike sufre la baja de uno de sus atletas de élite, pues es una situación que ha afrontado no solo en el futbol, sino en otras disciplinas como el tenis, el básquetbol, la gimnasia y el atletismo.

Otras figuras del deporte global que dejaron a Nike Harry Kane

Si bien hasta ahora se desconocen los detalles contractuales de la llegada de Mbappé a On, no es un secreto que detrás de estos movimientos existen millones de dólares. Estas son algunas de las figuras que dejaron a la llamada marca de la “palomita” y se convirtieron en figuras de otras firmas. Antes de Mbappé, esta fue una de las grandes salidas que sufrió Nike en materia de futbol. En agosto de 2023, la firma estadounidense presentó a Harry Kane como su nuevo embajador global en futbol. Lo más impactante fue que esta también fue la incursión de la marca en el balompié. El delantero inglés se convirtió en el rostro principal de la marca, con un contrato global y vitalicio. En consecuencia, Skechers lanzó una línea de botines con el nombre del jugador, los SKX. Los detalles exactos de la operación se desconocen, pero la prensa inglesa señala que se trata de uno de los contratos individuales más lucrativos, pues se estima que Kane recibe entre 5 y 10 millones de dólares al año.

Roger Federer

Allyson Felix

Simone Biles

Roger Federer dejó Nike en 2018, uniéndose a la japonesa Uniqlo, con una contrato que contempla exclusivamente su vestimenta para el tenis y su vida fuera de la cancha. Reportes señalan que Federer obtiene 30 millones de dólares por año gracias a esta alianza, que permanecerá vigente hasta 2028. A diferencia de otros atletas, que suelen firmar contratos exclusivos con una sola empresa, Federer consiguió una situación poco vista en el deporte y en el mundo de los negocios, pues se convirtió en socio de On en 2019, gracias a que su esposa le presentó la marca. Aprovechando que Uniqlo solo era su proveedor de vestimenta, el exnúmero uno del mundo comenzó a trabajar de la mano con On y ahora tiene su propia línea de calzado: “THE ROGER”. Es probablemente uno de los mayores escándalos en la era moderna de la marca. La atleta denunció públicamente en 2019 que decidió romper su vínculo con Nike. Argumentó que la firma estadounidense le ofreció una reducción salarial del 70% y denunció la falta de garantías de protección económica ante su maternidad. Un año antes, la atleta se embarazó y dio a luz de emergencia mediante una cesárea. Felix, ganadora de siete medallas olímpicas de oro, tres de plata y una de bronce, redactó un artículo en el New York Times donde denunció la postura de Nike durante uno de los momentos más complicados de su vida. En consecuencia, Felix creó su propia marca deportiva: Saysh, además que se convirtió en una de las principales activistas en la defensa de los derechos de las mujeres atletas y su maternidad. Del otro lado, Nike cambió de postura y se comprometió a “no aplicar reducciones salariales vinculadas con desempeño” en caso de que alguna de sus atletas se embarace. En 2021, a solo unos meses de que comenzaran los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, retrasados por la pandemia de COVID-19, la gimnasta sorprendió al anunciar que dejaba Nike para firmar con Athleta, perteneciente a Gap Inc. Lo que más sorprendió es que con Nike, Biles percibía 1.6 millones de dólares al mes, y aunque nunca se supo cuánto pagaba Athleta a la gimnasta, ella dejó claro que no lo hacía por dinero. La multimedallista olímpica compartió que este movimiento estuvo relacionado directamente con sus valores personales, pues Athleta mostraba un claro impulso a la inclusión. Otro factor que influenció a la deportista fue que se le permitiría tener mayor control creativo en el desarrollo de productos exclusivos. En 2022, Biles lanzó su primera línea colaborativa con la marca bajo el nombre de Athleta Girl, una línea enfocada en productos para niñas de seis a 12 años de edad.

Stephen Curry

La salida de Stephen Curry pasará a la historia como uno de los grandes errores de marketing en la historia de la marca estadounidense, pues todo ocurrió en 2013, cuando el jugador y su padre, Dell, estuvieron presentes en una junta de renovación con directivos de Nike. En la reunión, uno de los directivos se refirió a Stephen como “Stephon”, mientras que en la presentación se incluyó el nombre de Kevin Durant y no el del jugador, lo que causó indignación. Stephen y su padre se marcharon molestos del encuentro, por lo que Dell comenzó a escuchar otras ofertas, entre ellas de la Under Armour. Durante los 13 años que trabajaron juntos, nació Curry Brand, el equivalente a Jordan para el jugador de los Warriors de Golden State, recibiendo 8.8 millones de dólares en acciones de la empresa. Este año, tras un breve periodo como agente libre, Curry firmó un nuevo convenio con la firma china Li-Ning.

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Bancos y Sofomes tienen liquidez, pero las pymes pisan el freno al crédito

Octavio Torres — Fri, 18 Sep 2026 22:45:18 GMT

La disponibilidad de recursos no es el principal obstáculo para ampliar el financiamiento a las pequeñas y medianas empresas. Tanto bancos como otros intermediarios financieros apuntan a la falta de proyectos de inversión, la informalidad y el desorden financiero de los negocios, mientras la banca busca elevar a 30% la proporción de MiPyMEs con acceso a crédito hacia 2030. El crédito a las pequeñas y medianas empresas (pymes) enfrenta dificultades para acelerar en México, aunque bancos y financieras aseguran que cuentan con liquidez suficiente para prestar.

Hay dinero listo, pero no todas las pymes pueden tomarlo Crédito a MiPyMEs crece, pero falta cerrar la brecha México todavía presta poco frente a otras economías

Jorge Avante, director general de la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple en México (Asofom), observa una desaceleración en el financiamiento a este segmento y una colocación entre las Sofomes similar a la registrada el año pasado. El problema, dijo en entrevista con Expansión, no está necesariamente en la disponibilidad de dinero. Las instituciones tienen liquidez, pero enfrentan una menor demanda asociada a la cautela de las empresas para emprender nuevos proyectos de inversión. Alrededor de 60% de la cartera de los agremiados de Asofom está dirigida a pymes, de acuerdo con Avante, por lo que el comportamiento de estas empresas tiene un peso importante para el sector. La cautela también se refleja en la evaluación de nuevos financiamientos. Ante un entorno económico de menor dinamismo, las instituciones están poniendo mayor atención a la fuente de pago y a la viabilidad de los proyectos para evitar financiar empresas que sobrevivan únicamente mediante refinanciamientos sucesivos. La fotografía contrasta con el crecimiento del crédito empresarial en su conjunto. A junio, la cartera bancaria destinada a empresas alcanzó 4.02 billones de pesos, equivalente a 53% del crédito bancario al sector privado, y aumentó 8.7% nominal y 5.2% en términos reales frente al mismo mes de 2025. Su índice de morosidad se ubicó en 1.8%, según cifras de la CNBV recopiladas por la Asociación de Bancos de México (ABM). Desde la banca, el diagnóstico tiene otro matiz. Marcos Abal, director ejecutivo de Pymes de Santander México, sostiene que el mercado no se ha detenido y que los ritmos de colocación son similares a los observados durante 2025. La cartera pyme de Santander crecía alrededor de 6% anual y el número de clientes avanzaba 4.4%. El banco se fijó para 2026 la meta de colocar 36,000 millones de pesos adicionales, sumar 40,000 clientes y otorgar 16,000 nuevos créditos. Sin embargo, Abal reconoce que una de las principales barreras aparece antes de que una empresa llegue a la ventanilla del banco. Debido a que su grado de formalización y la calidad de su información financiera son algunos de los pendientes principales de estás empresas. Separar las finanzas personales de las empresariales, mantener estados de cuenta y balances ordenados y demostrar flujos suficientes son elementos indispensables para acceder al financiamiento. “Con historial y un proyecto viable, sí hay crédito”, sostuvo Abal. El problema es especialmente relevante entre los negocios más pequeños. Una empresa que opera parcialmente en la informalidad, mezcla los gastos del propietario con los de la compañía o carece de información financiera suficiente puede tener dificultades para demostrar su capacidad de pago, aun cuando el banco tenga recursos disponibles. La propia ABM vincula ambos problemas. Al segundo trimestre de 2026, 55.1% de la población ocupada se encontraba en condiciones de informalidad, mientras que la economía informal representaba 25.4% del PIB. Para la asociación bancaria, una mayor digitalización puede convertirse en una puerta hacia la formalización y, posteriormente, hacia el financiamiento. Los datos de la banca muestran que el financiamiento ha seguido avanzando. La cartera dirigida a MiPyMEs alcanzó 551,000 millones de pesos a junio, un incremento anual de 7.4%, según la ABM. Desde la firma del acuerdo para impulsar el financiamiento dentro del Plan México se incorporaron más de 25,000 nuevas MiPyMEs, que recibieron más de 47,000 millones de pesos en crédito, señala la asociación. Además, el porcentaje de MiPyMEs con acceso al financiamiento pasó de 24.6% al momento del acuerdo a 28%, según la asociación. El objetivo establecido para 2030 es alcanzar 30%. El costo también ha comenzado a ceder. La tasa promedio de los nuevos créditos a MiPyMEs pasó de 14.9% en junio de 2024 a 14% cuando se firmó el acuerdo y posteriormente a 13% en junio de este año. La ABM calcula que la tasa disminuyó 100 puntos base desde la firma de dicho acuerdo. Para Santander, el ciclo de bajas en las tasas puede convertirse en otro impulso. Abal estima que una reducción acumulada de entre dos y tres puntos porcentuales en la TIIE podría traducirse en una disminución de hasta 20% en los costos financieros de algunas pymes. Pero un crédito más barato no resuelve por sí solo el problema de acceso. Las empresas utilizan el financiamiento principalmente para activos fijos y capital de trabajo. Santander observa además una concentración cercana a 80% en créditos amortizables y 20% en líneas revolventes, una mezcla que, a juicio del banco, podría ser más equilibrada dependiendo de las necesidades de cada negocio. La discusión ocurre en un país donde la profundidad del sistema financiero continúa siendo reducida. El crédito al sector privado equivale a alrededor de 39% del PIB en México, frente a 54.4% en Colombia, 93% en Brasil, 119.3% en España, 130.5% en Chile, 140.3% en Estados Unidos y 218.9% en Canadá, según datos del BIS. Por otro lado, la banca estima que el financiamiento total al sector privado crecerá 6.1% durante 2026, frente a una expansión económica prevista de 1.2%. Sin embargo, reconoce un rezago de entre seis y nueve meses entre la actividad económica y la crediticia y espera que la recuperación del crédito comience de manera paulatina hacia el cuarto trimestre.

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¿Cuándo será el equinoccio de otoño en México? Los días serán más cortos a partir de esta fecha

Omar Gutiérrez — Fri, 18 Sep 2026 20:45:16 GMT

Septiembre no solo es el mes de las fiestas patrias en México , pues también trae consigo la llegada del otoño al hemisferio norte . Esto se debe a que la inclinación del eje terrestre, por lo que los rayos solares llegan con menor intensidad en la zona norte del planeta, mientras que en el sur inciden con mayor fuerza, lo que marca el inicio de la primavera en dicha región.

¿Cuándo empieza oficialmente el otoño en México?

Tradicionalmente, 21 de septiembre es la noche que marca el cambio de estación, pasando de verano a otoño. Sin embargo, el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE) señala que la nueva estación llegará el 22 de septiembre, y en el caso particular de México, ocurrirá a las 18:06 horas, tiempo del centro. El equinoccio de otoño puede ocurrir entre el 21 y 23 de septiembre y puede variar dependiendo del movimiento de la Tierra, que no es exacto. Este 2026, a partir del 22 de septiembre los días tendrán paulatinamente menos horas de luz y las noches serán más largas hasta finalmente llegar al invierno. Es importante precisar que el equinoccio ocurrirá a la misma hora en todo el planeta, y lo único que cambiar´será la hora. Este fenómeno se produce cuando el Sol se sitúa exactamente sobre el ecuador terrestre. En ese momento, el día y la noche tienen exactamente la misma duración en todo el planeta, pero poco a poco, la inclinación provocará que el hemisferio norte reciba menor luz solar, lo que se traduce en días más cortos, y el hemisferio sur reciba más luz, lo que deriva en días más largos.

Disminución de luz influye en el clima

Equinoccio, el fenómeno que ocurre dos veces al año

La disminución de luz solar también influye directamente en el clima, pues con la llegada del otoño, también hay una disminución gradual en las temperaturas del hemisferio norte, así como incremento de corrientes de viento. Esto forma parte del proceso natural rumbo a la temporada invernal. Uno de los cambios más evidentes en la naturaleza se refleja en las hojas de los árboles, que poco a poco pierden su color verde, se pintan de amarillo y caen al suelo. Se trata de un proceso natural que les permite ahorrar energía y convervar agua ante las condiciones climáticas secas y frías que se aproximan durante los próximos meses. El fenómeno de equinoccio ocurre dos veces al año. Esta palabra proviene del latín “aequinoctium” , que se traduce literalmente como “noche igual”, haciendo referencia a la duración igual entre el día y la noche. Este fenómeno ocurre dos veces al año: en marzo, con la llegada de la primavera, y en septiembre, con la llegada del otoño en el hemisferio norte del planeta.

¿Cuánto durará el otoño en México en 2026?

A partir del próximo 22 de septiembre a las 18:06 horas, el otoño tendrá una duración de 89 días y 20 horas, llegando a su fin el próximo 21 de diciembre, cuando ocurrirá el solsticio de invierno. Con la llegada del invierno, comenzará la temporada más fría en el hemisferio norte, pues también trae consigo una menor duración del día.

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¿A qué hora será el simulacro nacional del 19 septiembre 2026? Hora de la alerta sísmica

Roberto Trejo — Fri, 18 Sep 2026 20:31:03 GMT

El Gobierno de México convocó al Segundo Simulacro Nacional 2026 , un ejercicio preventivo con el que buscará poner a prueba la capacidad de respuesta de autoridades, empresas, escuelas y ciudadanía ante distintos escenarios de sismo en el país. La Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) informó que el simulacro contemplará cinco hipótesis sísmicas elaboradas con información geofísica oficial, representativas de diferentes regiones del territorio nacional. El objetivo es fortalecer la coordinación entre los tres órdenes de gobierno y fomentar la participación de la población para reducir riesgos frente a desastres, especialmente en la zona de la Ciudad de México y el Estado de México . Como parte de la preparación, el gobierno federal también abrió el registro para que viviendas, centros de trabajo, escuelas y espacios comunitarios participen en el ejercicio y obtengan una constancia oficial al concluir la jornada.

¿Cuándo será el Segundo Simulacro Nacional 2026? El Segundo Simulacro Nacional 2026 se realizará el sábado 19 de septiembre , a las 12:00 horas , tiempo del centro de México. La elección de un sábado busca facilitar la participación de las familias, quienes podrán revisar sus planes de emergencia en casa, mientras que empresas, escuelas y otras instituciones podrán activar sus protocolos de protección civil. Antes del simulacro, a las 7:19 horas, la presidenta Claudia Sheinbaum encabezará el izamiento de la Bandera Nacional en el Zócalo de la Ciudad de México en memoria de las víctimas de los sismos de 1985 y 2017. Posteriormente, las autoridades instalarán una sesión del Comité Nacional de Emergencias para evaluar la capacidad de respuesta de las dependencias participantes.

Sonará la alerta sísmica en altavoces y teléfonos celulares Como parte del simulacro, la alerta sísmica se activará a las 12:00 horas de manera simultánea para avisar del inicio del ejercicio preventivo. El aviso se emitirá a través de los altavoces del C5 instalados en la Ciudad de México y otras zonas donde opera el sistema de alertamiento , por lo que la población escuchará el sonido habitual de la alerta sísmica. Además, las autoridades enviarán una alerta a los teléfonos celulares compatibles , como ocurrió durante ejercicios y pruebas anteriores. La notificación llegará acompañada de un sonido distintivo y un mensaje que indicará que se trata de un simulacro, con el objetivo de que la población identifique el aviso y active sus protocolos de protección civil. Los cinco escenarios del Segundo Simulacro Nacional 2026 La Coordinación Nacional de Protección Civil diseñó cinco hipótesis sísmicas con base en información del Servicio Sismológico Nacional (SSN) y del Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred): -Centro del país (escenario principal): sismo de magnitud 7.7, con epicentro en Tehuacán, Puebla. -Noroeste: sismo de magnitud 7.1, con epicentro en Mexicali, Baja California. -Noreste: sismo de magnitud 5.2, con epicentro en Ciudad de Allende, Nuevo León. -Península de Yucatán: sismo de magnitud 7.0, con epicentro en Cabo Catoche, Quintana Roo. -Golfo de Tehuantepec: sismo de magnitud 7.6, con epicentro en Tonalá, Chiapas. De acuerdo con la CNPC, el escenario principal fue seleccionado porque representa un evento físicamente posible debido a la interacción de la placa de Cocos y permite evaluar uno de los escenarios de mayor riesgo para la Ciudad de México, donde los suelos blandos amplifican el movimiento sísmico y reducen el tiempo disponible para reaccionar tras la activación de la alerta.

¿Quiénes pueden participar en el simulacro? La Coordinación Nacional de Protección Civil informó que ya se encuentra habilitada la plataforma para registrar inmuebles que participarán en el ejercicio. Podrán inscribirse: -Viviendas -Escuelas -Centros de trabajo -Espacios comunitarios -Centros de esparcimiento Una vez concluido el simulacro, los participantes podrán descargar una constancia de participación de forma gratuita. ¿Cómo registrar un inmueble para el Segundo Simulacro Nacional 2026? Las personas interesadas deberán ingresar a la plataforma habilitada por la Coordinación Nacional de Protección Civil y registrar los datos del inmueble donde se realizará el ejercicio. Entre la información que se solicita se encuentra: -Tipo de inmueble -Nombre del responsable -Domicilio -Número estimado de participantes -Datos de contacto Tras concluir el simulacro, el sistema permitirá descargar una constancia oficial de participación. ¿Por qué se realiza el Simulacro Nacional? La titular de la Coordinación Nacional de Protección Civil, Laura Velázquez Alzúa, señaló que el ejercicio forma parte de las acciones para fortalecer la cultura de la prevención y mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias de gran magnitud. La funcionaria destacó que, a 40 años de la creación del Sistema Nacional de Protección Civil (Sinaproc), México cuenta con mayores capacidades para atender desastres; sin embargo, subrayó que la preparación de la población continúa siendo un elemento clave para proteger la vida y reducir riesgos ante futuros sismos.

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Antes de Omnilife y Chivas, Jorge Vergara se levantaba a las 4:00 de la mañana para vender carnitas

Josep Rodríguez — Fri, 18 Sep 2026 19:57:13 GMT

La historia empresarial de Jorge Vergara quedó vinculada a dos nombres de enorme reconocimiento en México: Omnilife y Chivas. Durante su trayectoria construyó negocios que lo llevaron a convertirse en una de las figuras empresariales más conocidas de Guadalajara y a extender sus proyectos más allá del sector donde comenzó a consolidar su fortuna. Pero antes de alcanzar esa posición, Vergara atravesó una etapa muy distinta. Una crisis lo dejó fuera de la empresa donde trabajaba y lo obligó a buscar otras formas de generar ingresos.

¿Por qué Jorge Vergara terminó vendiendo tacos de carnitas?

¿Qué encontró Jorge Vergara en Estados Unidos?

¿Cómo pasó Jorge Vergara de aquellos proyectos fallidos a construir Omnilife? ¿Qué ocurrió para que después tuviera los recursos necesarios para entrar en otros negocios y terminar como propietario de Chivas? El cambio comenzó después de una etapa personal y profesional que lo obligó a buscar un rumbo completamente diferente. En 1978, cuando tenía 23 años, Jorge Vergara asumió el cargo de subdirector comercial en Casolar , una compañía perteneciente a la firma Alfa. Su trayectoria profesional parecía avanzar dentro del mundo corporativo, pero la crisis económica que golpeó a México durante la década de los ochenta cambió ese panorama. Casolar terminó en quiebra y Vergara tuvo que buscar otra fuente de ingresos. Durante una charla de TEDx Talks , recordó que después de ser despedido del Grupo Alfa siguió el consejo de un amigo que le recomendó dedicarse a su hobby: “Mi hobby era cocinar y me puse a cocinar carnitas de puerco”. El negocio comenzó a crecer y también aumentó la carga de trabajo. “Me levantaba a las 4 de la mañana para freír las carnes y me empecé a dedicar a hacer la carne y la salsa a los torteros de las ahogadas, entregarlas a las 6 de la mañana y luego ir a abrir mi propio changarro y así trabajaba todo el día” , relató. Después abrió un restaurante italiano que atendía al terminar la jornada de las carnitas. “Me acostaba a las 12 de la noche y dormía 4 horas todos los días y así es como me empiezo a enfermar, me empiezo a dar por quebrado y por supuesto por fracasado” , contó sobre esa etapa. Ninguno de esos proyectos consiguió el éxito que esperaba. Esa etapa también coincidió con un aumento severo de peso y problemas de salud, una combinación de dificultades económicas y personales que terminó empujándolo a dejar México y buscar una nueva oportunidad. Vergara emigró a Estados Unidos, donde un amigo lo acercó a Herbalife , compañía dedicada a comercializar suplementos mediante un modelo de venta multinivel. El sistema se apoyaba en distribuidores que vendían los productos directamente y podían incorporar a otros vendedores a su red. Ahí apareció una habilidad que terminaría cambiando su carrera. A los 31 años, Vergara alcanzó el primer lugar de ventas de la compañía a nivel nacional en Estados Unidos, resultado que posteriormente le permitió asociarse con dos empresarios estadounidenses. La alianza derivó en 1989 en la creación de Omnitrition USA. Uno de sus principales productos era una vitamina líquida desarrollada por Durk Person y comercializada a través de Omni IV, antecedente directo de Omniplus.

El negocio que comenzó con 10,000 dólares terminó convirtiéndose en Omnilife ¿Cómo terminó Jorge Vergara como dueño de Chivas?

Dos años después, el proyecto llegó a México bajo la responsabilidad comercial de Vergara. A partir de ese momento comenzó una etapa de expansión que terminaría convirtiendo aquella experiencia adquirida en ventas en la base de su siguiente proyecto empresarial. La compañía creció en México hasta que en el año 2000 adoptó oficialmente el nombre de Omnilife. El proyecto había comenzado con 10,000 dólares prestados, pero terminó desarrollándose como un grupo empresarial con sede en Guadalajara integrado por 19 compañías y ubicado entre las 200 corporaciones más importantes de México. El tamaño que alcanzó el negocio también permitió que Vergara ampliara sus intereses hacia sectores que hasta entonces no formaban parte de su trayectoria. Su estructura financiera llegó a permitir el traslado de celebridades internacionales en aviones privados y abrió la puerta para que destinara recursos a proyectos completamente diferentes. En 2002 incursionó en el cine mediante Producciones Anhelo. Desde esa compañía financió Y tu mamá también, dirigida por Alfonso Cuarón y nominada al Oscar, además de producir El Espinazo del Diablo, de Guillermo del Toro. Ese mismo año, sin embargo, Vergara realizaría otra operación que colocaría su nombre frente a una audiencia mucho más amplia y lo vincularía definitivamente con uno de los equipos más conocidos del futbol mexicano. En octubre de 2002, Jorge Vergara se convirtió en propietario del Club Deportivo Guadalajara. La operación abrió uno de los episodios más controvertidos de su carrera, pues la Asociación Civil del equipo emprendió una disputa legal para recuperar los activos de la organización.

El conflicto se prolongó durante más de 17 años y llegó hasta la Suprema Corte de Justicia de la Nación. En julio de 2019, el máximo tribunal cerró el caso y ratificó que el club pertenecía legítimamente a la familia Vergara. Su etapa al frente del Guadalajara también incluyó cambios deportivos y de infraestructura. En el Clausura 2004, Chivas alcanzó su primera final de Primera División desde 1997, mientras que el 29 de julio de 2010 fue inaugurado el Estadio Omnilife. Vergara extendió además sus proyectos futbolísticos fuera de México con la creación de Chivas USA, que funcionó hasta 2014, y la adquisición del Deportivo Saprissa de Costa Rica, equipo que vendió en 2011. Los problemas de salud terminaron por alejarlo de los medios. El 24 de junio de 2019 anunció que su hijo Amaury Vergara asumió como vicepresidente ejecutivo de Grupo Omnilife y responsable de Chivas, con lo que dejó encaminado el relevo generacional de los dos negocios que marcaron su trayectoria antes de su fallecimiento en Nueva York.

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CPKC advierte freno a la inversión en ferrocarriles si el Gobierno eleva el cobro de derecho de vía al 3%

Samanta Escobar — Fri, 18 Sep 2026 19:27:40 GMT

Las empresas ferroviarias de carga en México enfrentan un posible aumento de 140% en el pago por la explotación de las vías concesionadas, una medida incluida en el Paquete Económico 2027 que, de aprobarse, elevaría el derecho de vía de 1.25% a 3% de las ventas brutas anuales de los operadores. El cambio genera preocupación entre los concesionarios porque una mayor carga por derechos reduciría los recursos disponibles para ampliar la infraestructura y aumentar la capacidad de las redes ferroviarias. Canadian Pacific Kansas City (CPKC) México advierte que el ajuste podría traducirse directamente en menos inversión privada. “Tenemos constante comunicación con la ATTRAPI, pero nos preocupa que dentro del Paquete Económico 2027 se habla de un incremento en los derechos de la concesión. Si se llega a aprobar, van a obligarnos a hacer más pagos de derechos y menos inversión, porque es un incremento de 140%”, comentó Óscar Del Cueto, presidente de CPKC México, en entrevista con Expansión.

El ferrocarril gana participación en la carga

Más recaudación, menos recursos para infraestructura La propuesta de modificación a la Ley Federal de Derechos plantea actualizar la tasa por la explotación de vías férreas para financiar la planificación, supervisión y mantenimiento del Sistema Ferroviario Mexicano. El ajuste forma parte de las medidas de política no tributaria contempladas en los Criterios Generales de Política Económica 2027, que buscan elevar la captación de ingresos derivados de trámites, servicios, autorizaciones y aprovechamientos relacionados con funciones de derecho. Para dimensionar el efecto del cambio, CPKC México generó 2,711 millones de dólares canadienses en 2025. Si esa cifra se utilizara como referencia para aplicar una tasa de 3%, el pago por la cuota de concesión ascendería a 81.33 millones de dólares canadienses, frente a los 33.89 millones que implicaría una tasa de 1.25%. La diferencia sería de 47.44 millones de dólares canadienses bajo ese supuesto. Para Del Cueto, el cambio obliga a discutir qué objetivo debe priorizarse en el desarrollo ferroviario, en un momento en que México necesita ampliar su infraestructura para atender la demanda de transporte de carga. “Tenemos que definir si queremos recaudar más o que quienes estamos aquí, sigamos invirtiendo. Necesitamos conectividad, ampliación de vías, pero si te piden más para pagar por esos derechos, entonces la inversión va a bajar”, dijo. El planteamiento coloca en tensión dos objetivos. Por un lado, el gobierno federal busca elevar los ingresos asociados con la explotación de infraestructura concesionada. Por otro, los operadores necesitan destinar capital a infraestructura, equipo y capacidad para sostener el crecimiento del transporte ferroviario. La discusión ocurre cuando el gobierno federal plantea al sector ferroviario como parte de la estrategia de infraestructura del Plan México, que busca impulsar la actividad productiva y colocar al país entre las 10 economías más grandes del mundo. CPKC opera en México bajo una concesión de 50 años y se acerca al año 30 de operación. Del Cueto sostiene que el esquema de concesiones ha permitido ampliar la participación del ferrocarril en el transporte de mercancías. “El ferrocarril ha sido un éxito, porque cuando tomamos las concesiones se manejaba el 12% de la carga terrestre por este medio. Hoy manejamos casi 27% de la carga nacional”, aseguró.

CPKC cuenta con una red transnacional de alrededor de 32,000 kilómetros que conecta México, Estados Unidos y Canadá. En México opera la Vía General de Comunicación Ferroviaria del Noreste, con conexiones hacia centros industriales, puertos y cruces fronterizos. La red mexicana conecta, entre otros puntos, Lázaro Cárdenas, Monterrey, San Luis Potosí, Querétaro, Ciudad de México, Veracruz, Altamira, Tampico y Nuevo Laredo, con la frontera de Laredo, Texas. La infraestructura moviliza principalmente carga automotriz, industrial, agrícola, energética e intermodal, sectores vinculados con las cadenas productivas y el comercio exterior.

CPKC mantendrá inversiones, pero con cautela El operador ferroviario señala que durante los últimos años el sector privado ha destinado capital a ampliar la capacidad mediante terminales intermodales y corredores ferroviarios. En los 29 años que CPKC ha tenido derechos sobre las vías, la empresa ha invertido más de 5,000 millones de dólares en equipamiento ferroviario. La compañía mantiene comunicación con la Agencia de Trenes y Transporte Público Integrado (ATTRAPI) para trabajar en nuevos proyectos, pero el eventual aumento en el derecho de concesión modifica las condiciones bajo las cuales se evalúan esas inversiones. “Vamos a seguir invirtiendo y creciendo, pero tenemos que ser cuidadosos en cómo manejamos los proyectos y los derechos de vía”, apuntó Del Cueto.

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¿Qué pasó con la Combi? La Volkswagen que todos conocían y que desapareció de las calles de México

Omar Gutiérrez — Fri, 18 Sep 2026 19:00:06 GMT

Durante el siglo XX, algunos vehículos comenzaron a apropiarse de las calles del México moderno, pues gracias a su diseño, no solo eran ideales para las familias de la época, sino también para las necesidades de una sociedad en constante evolución. Uno de esos autos fue la Combi de Volkswagen , una camioneta que no solo destacó como una opción para las familias numerosas de la época, sino también por su amplia versatilidad que la convirtió en soporte de miles de negocios.

El origen del Volkswagen T1, mejor conocido como Combi Combi, otro vehículo de Volkswagen con sello mexicano

La idea de lo que hoy conocemos como Combi surgió en 1947, cuando Ben Pon, un importador neerlandés de Volkswagen, realizó un boceto de lo que posteriormente se convertiría en el vehículo utilitario de la empresa alemana. La idea cobró forma en 1950, cuando se presentó de manera oficial el Volkswagen Transporter , un vehículo que poco a poco fue ganando popularidad gracias a su versatilidad y capacidad de adaptación a las necesidades de las personas. Si bien su nombre oficial era Transporter, en Alemania también se le conocía como “ Kombiwagen ”, abreviatura de “ Kombinationfahrzeug ”, que en español se traduce como “vehículo de uso combinado”; esto finalmente derivó en su sobrenombre más popular: Kombi . El vehículo tenía un nombre diferente en cada mercado donde se comercializó: en Brasil se le llamaba como “Combi” o “Furgao”, o en Estados Unidos y Canadá era llamada “Microbus”. En el caso particular de México, se quedó simplemente con el nombre de Combi. Volkswagen comenzó a operar la planta en Puebla en 1967, con el Sedán, o Vocho, como uno de los primeros modelos en producirse, y unos años después se uniría la camioneta Combi, que comenzó a fabricarse en territorio mexicano desde 1970. Durante el proceso de producción de la Combi en México, el modelo sufrió uno de los cambios más drásticos de su historia, en 1987, cuando se cambió en motor de 1,600 centímetros cúbicos enfriado por aire a un motor de 1,800 centímetros cúbicos enfriado por agua y que era capaz de producir hasta 84 caballos de fuerza (HP).

Combi, el vehículo que impulsó a un México creciente

Esa renovación no solo fue para el motor, sino también para el exterior, pues fue cuando se modificó el frente limpio de la camioneta para incluir la parrilla de plástico adoptada por las últimas generaciones de la Combi. En México, este modelo se produjo hasta 1996, pero su producción continuó en la planta brasileña hasta 2013. Desde 1950 a 2013 se produjeron 13 millones de unidades del Volkswagen Transporter. Comenzó a producirse el 8 de marzo de 1950 en la planta de Wolfsburgo, Alemania, y se despidió en la planta de Brasil, convirtiéndose en el otro vehículo de la marca que cerraba su historia en Latinoamérica. Al igual que el Vocho, Volkswagen decidió homenajear a este icónico modelo con una despedida acorde a su historia, pues en 2013 se produjo la “Combi Última Edición”. Se produjeron 1,200 unidades para todo el mundo, de las cuales solo 50 llegaron a territorio mexicano en 2014, lo que las convirtió en una auténtica pieza de colección para los entusiastas de la marca. Si bien la Combi ya se vendía en México desde sus primeras generaciones, comenzó a ganar protagonismo cuando empezó a fabricarse en Puebla, en 1970. Su versatilidad la llevó a convertirse en un vehículo popular en las calles mexicanas: pequeños comerciantes la utilizaban para trabajos de carga, mientras que algunas empresas comenzaron a adquirir flotillas para la distribución de sus productos. Si bien la Combi era un vehículo industrial, también ganó popularidad al convertirse en el modelo favorito de distintas rutas de transporte, principalmente en las grandes ciudades del país y sus zonas conurbadas. Con el paso de los años, la palabra “Combi” se asoció tanto al transporte público, que aún en la actualidad es la forma de referirse al transporte proporcionado por vagonetas, aunque el modelo de Volkswagen haya dejado de estar presente en estas rutas. En México, la Combi dejó de comercializarse en 2001, siendo reemplazada por un modelo más moderna: la Eurovan, y solamente volvió como una edición limitada de despedida entre 2013 y 2014.

El regreso de la Combi como modelo eléctrico

En 2022, Volkswagen anunció el regreso de una leyenda: la Combi regresaba en la era eléctrica, aunque lo haría con un nuevo nombre: ID. Buzz, una camioneta eléctrica disponible en versión para pasajeros y otra para transporte de carga, honrando los usos que tuvo el vehículo durante décadas. Este modelo fue presentado como la carta principal de Volkswagen rumbo a la elecrtificación, y si bien se vende en algunos mercados de Europa, la nueva generación de la Combi no ha llegado de forma oficial a México y el resto de Latinoamérica. Como una manera de honrar el legado de este modelo, cada 8 de marzo se conmemora el Día Mundial de la Combi, recordando la fecha en que se comenzó a producir la popular vagoneta alemana que conquistó al mundo.

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Vuori abre su primera tienda en México para competir por el mercado de ropa deportiva premium

Nancy Malacara — Fri, 18 Sep 2026 17:07:07 GMT

Vuori llegó a México. La marca estadounidense abrió su primera unidad física en Antara Fashion Hall, la cual será operada por Grupo Axo . La compañía prevé cerrar 2026 con un par de aperturas y continuar su crecimiento durante 2027. Monterrey y Guadalajara aparecen entre las ciudades consideradas, aunque todavía no existe un calendario público para el resto de las unidades. El objetivo en el mediano plazo es llegar a 10 tiendas.

“Definitivamente podemos vernos con 10 ubicaciones y posiblemente más. Comenzaremos con un par este año y después continuaremos la expansión el próximo”, señala Ashley Kechter, presidenta global de Vuori , en entrevista exclusiva con Expansión . La inversión en la tienda de Antara y las metas de venta para el primer año permanecerán confidenciales. Kechter tampoco reveló el precio promedio que la compañía espera alcanzar en México. Fundada en 2015 por Joe Kudla en Encinitas, California , Vuori probó primero el mercado mexicano mediante el comercio electrónico y puntos de venta mayoristas seleccionados. La respuesta obtenida influyó en la decisión de establecer una operación física. “Ya conocíamos la demanda por el producto y por la marca. También encontramos similitudes entre el consumidor mexicano y el que atendemos en Estados Unidos”, explica Kechter. La cercanía con San Diego también influyó en la elección del país. La compañía identificó entre los consumidores mexicanos interés por la moda, el movimiento, el bienestar y las actividades al aire libre. El comercio electrónico continuará como una parte central de su estrategia omnicanal, mientras Grupo Axo administrará las tiendas, la distribución y el inventario. La ejecución operativa será determinante para avanzar hacia las 10 unidades previstas. Vuori nació con una oferta enfocada en hombres y después incorporó prendas para mujeres. Actualmente reporta una participación equilibrada entre ambos segmentos y ubica a su consumidor principal entre los 28 y 35 años. Su propuesta combina prendas de entrenamiento con ropa para actividades cotidianas. “Nuestros productos pueden usarse para hacer ejercicio, salir o incluso trabajar. Ofrecemos más ocasiones de uso que una marca tradicional de fitness”, dice Kechter.

Vuori combinará publicidad digital e influencers para ganar reconocimiento La entrada de Vuori la ubica frente a Lululemon en el segmento premium de athleisure y, en un campo más amplio, ante Nike, Adidas y Under Armour, marcas que ya tienen presencia física, ventas digitales y comunidades de consumidores en México. La primera campaña local recurrirá a influencers relacionados con gastronomía, ejercicio y estilo de vida, entre ellos, Robe Grill, Mau Otero, Iker Walker, Camila Franco y Eduardo Pérez Sandi. La directiva compartió que Vuori combinará su alcance con publicidad en Meta, Google y YouTube , además de colaboraciones con gimnasios, estudios y espacios de bienestar, sin detallar cuáles. “Tenemos medios pagados para impulsar el comercio electrónico, pero también trabajamos con influencers relevantes y con experiencias en las que el consumidor pueda conocer el estilo de vida de la marca”, señala Kechter. Los socios locales también ayudarán a adaptar la comunicación y la experiencia de tienda sin borrar el origen californiano de Vuori. “Queremos conservar la inspiración de California, pero es importante crear una experiencia local. El consumidor mexicano debe poder verse representado dentro de la marca”, puntualizó la directiva.

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Los modelos chinos de IA generan 10 veces menos ingresos que los de OpenAI y Anthropic

Selene Ramírez — Fri, 18 Sep 2026 17:00:32 GMT

China ha conseguido posicionarse como uno de los principales competidores de Estados Unidos en inteligencia artificial, pero todavía existe una brecha importante entre la capacidad de sus modelos y el dinero que consiguen generar con ellos. Los principales modelos de IA desarrollados en China acumulan unos 10,700 millones de dólares en ingresos anuales, de acuerdo con un análisis de Rhodium Group publicado el 17 de septiembre. Esa cifra equivale a cerca de 10% de los ingresos recurrentes que, según las estimaciones utilizadas por la firma, generan OpenAI y Anthropic en conjunto. La diferencia resulta llamativa porque empresas como DeepSeek, Moonshot, MiniMax y Zhipu AI han ganado visibilidad internacional por sus modelos y por una estrategia que, en algunos casos, apuesta por ofrecer sistemas abiertos y servicios de IA a precios considerablemente menores que los de sus rivales estadounidenses.

Una brecha de ingresos que sigue siendo amplia ¿Por qué generan menos dinero?

El análisis de Rhodium Group, elaborado por Endeavour Tian y Logan Wright, estudia tanto los ingresos como las formas en que las empresas chinas están financiando la expansión de su infraestructura de inteligencia artificial. Su conclusión es que el sector chino enfrenta una combinación de fuertes necesidades de inversión, bajos ingresos en relación con sus pares estadounidenses y una dependencia importante del financiamiento mediante acciones. De acuerdo con la investigación de Rhodium, OpenAI registra alrededor de 40,000 millones de dólares en ingresos anuales y Anthropic unos 65,000 millones. Es decir, entre ambas compañías estadounidenses suman aproximadamente 105,000 millones de dólares, casi 10 veces lo que generan los modelos chinos en conjunto. ByteDance, que opera modelos y productos de IA, aparece con un ingreso anual estimado de 4,000 millones de dólares, mientras Alibaba alcanza unos 2,400 millones . Zhipu AI llegó a unos 1,600 millones de dólares en agosto, según Rhodium, después de multiplicar por 20 sus ingresos anuales desde enero. Las cifras deben leerse como una fotografía de un mercado que todavía está creciendo. Rhodium utiliza el ingreso anual como una aproximación para medir los ingresos recurrentes de compañías de rápido crecimiento y advierte que esta métrica tiene limitaciones. Una de las razones está en la forma en que China ha decidido competir en IA, pues varios de sus laboratorios impulsan modelos abiertos, lo que permite que otras empresas los descarguen y ejecuten con su propia infraestructura. Rhodium señala que Moonshot y Alibaba están intentando cambiar esta dinámica mediante acuerdos para compartir ingresos con grandes usuarios de sus modelos abiertos. Moonshot, por ejemplo, ha conversado con Microsoft, Amazon y Google sobre este tipo de acuerdos. Otro factor es que los modelos chinos tienen un costo estimado de entre 0.04 y 0.50 dólares por tarea, mientras que los modelos de Claude, de Anthropic, rondan entre 2 y 4 dólares por tarea. Los modelos GPT de gama alta se encuentran entre 1 y 2 dólares, de acuerdo con datos de Artificial Analysis citados por Rhodium.

Esto puede ayudar a los modelos chinos a ganar adopción, pero dificulta que cada usuario se traduzca en el mismo nivel de ingresos. El reporte también identifica factores estructurales, como una menor disposición de los clientes chinos a pagar por software y servicios en la nube, una fuerte competencia de precios y la disponibilidad de modelos abiertos. Todo esto presiona los márgenes de las empresas. DeepSeek es un caso particular, Rhodium estima que su servicio de API llegó a un margen bruto de 83% en julio, un nivel cercano al de Anthropic, a pesar de sus precios más bajos. Sin embargo, a nivel de compañía, sus márgenes son mucho menores. El reporte estima que DeepSeek tenía un margen bruto de alrededor de 45%, frente a aproximadamente 65% para Anthropic. La brecha de ingresos ocurre mientras China incrementa de forma acelerada su inversión en infraestructura. Rhodium estima que el gasto de capital relacionado con IA de las empresas chinas analizadas aumentará 103% este año, hasta alcanzar 932,000 millones de yuanes, equivalentes a unos 139,000 millones de dólares. Aunque se trata de un salto importante, todavía representa una fracción del gasto estadounidense. Rhodium estima que las inversiones estadounidenses en centros de datos llegarán a unos 800,000 millones de dólares este año.

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La Vitacilina que conocían tus abuelos ahora vende sérums y productos para el cabello

Elizabeth Santiago — Fri, 18 Sep 2026 17:00:01 GMT

Durante décadas, la Vitacilina de la caja verde tuvo un lugar muy específico en las casas mexicanas. Era el ungüento que aparecía cuando había una rozadura, una herida leve o algún problema en la piel. Con el tiempo, la marca se volvió tan reconocible que su nombre dejó de asociarse solamente con un medicamento y comenzó a formar parte de la memoria de varias generaciones. Pero ahora Vitacilina ya no es solamente aquel pequeño tubo de ungüento.

Kiso Tsuru y el origen de la empresa detrás de Vitacilina El año en que Vitacilina llegó al mercado

De un ungüento a una marca para toda la familia

La historia comienza con Kiso Tsuru , un médico y empresario japonés que llegó a México a principios del siglo XX. De acuerdo con la historia corporativa de Compañía Internacional de Comercio , Tsuru llegó a México en 1908 y comenzó a participar en el mercado farmacéutico. En 1928 inició la producción de gotas oftálmicas y el 18 de marzo de 1938 fundó la Compañía Internacional de Comercio, laboratorio que se especializó en medicamentos dermatológicos. La historia empresarial de Tsuru, sin embargo, fue mucho más amplia que la de un laboratorio. Investigaciones académicas sobre la presencia japonesa en México describen a Tsuru como un empresario que construyó una red de negocios que incluyó actividades farmacéuticas , petroleras, mineras, pesqueras y de infraestructura. En 1928 había creado la Compañía Internacional de Drogas y diez años después fundó la Compañía Internacional de Comercio. Fue dentro de ese entramado empresarial donde se desarrolló el negocio que terminaría dando origen a una de las marcas más conocidas de los botiquines mexicanos. La compañía señala que fue en 1953 cuando comenzó la comercialización de Vitacilina, que anteriormente llevaba el nombre de Vitapenicilina . Después llegarían otras marcas como Derman y Rocainol , ampliando el portafolio de productos relacionados con el cuidado de la piel y la salud. La marca consiguió mantenerse durante décadas en un mercado en el que los productos farmacéuticos de venta libre tenían una presencia importante en los hogares. Y no se quedó solamente en México, en 1974, la marca consiguió reconocimiento entre el mercado hispano en Estados Unidos. La expansión de Vitacilina comenzó mucho antes de que aparecieran los sérums y las cremas faciales. En 1990, la compañía introdujo Vitacilina Bebé , ampliando el uso de la marca hacia el cuidado de la piel de los más pequeños. Así, el nombre que originalmente estaba relacionado con un ungüento comenzó a utilizarse en diferentes productos y necesidades de cuidado personal. Pero el cambio más evidente llegaría décadas después.

El salto de Vitacilina al skincare

Después llegó al champú La empresa cambió de manos ¿Quién está detrás del Grupo NC?

En 2023, la compañía lanzó Vitacilina Facial , una extensión del portafolio enfocada en el cuidado facial y con productos formulados a base de retinol. Vitacilina dejó de estar vinculada únicamente con el botiquín y comenzó a competir también en categorías como hidratación, cuidado antiarrugas, luminosidad y limpieza facial. Actualmente su línea facial incluye, entre otros productos, cremas antiarrugas, aclaradoras, humectantes y de melatonina, además de sérums. La marca utiliza activos como retinol, niacinamida, ácido hialurónico , vitamina C, péptidos de colágeno y vitamina E, dependiendo del producto. En 2025, Vitacilina lanzó una línea de cuidado capilar, con champú, acondicionadores, tratamientos y cremas para peinar. La marca pasó así de tener como principal referencia un ungüento multipropósito a construir un portafolio que abarca piel, rostro, cuerpo y cabello. Actualmente, en su tienda oficial aparecen productos que van desde el ungüento de 16 gramos hasta sérums faciales, cremas, productos corporales y tratamientos capilares. Mientras la marca se transformaba, también cambió el grupo empresarial que estaba detrás de ella. La Compañía Internacional de Comercio, fabricante de Vitacilina, pasó a formar parte de Taisho Pharmaceutical en 2012, reportó en su momento Expansión . Diez años después, en 2022, Taisho vendió las empresas mexicanas Grupo Imperial, Kosei y Compañía Internacional de Comercio al Grupo NC, un conglomerado brasileño. La operación significó la entrada del Grupo NC al mercado mexicano y también la incorporación de Vitacilina a un portafolio mucho más amplio de productos farmacéuticos y de consumo. El grupo adquirió además el complejo industrial ubicado en Ciudad de México y el portafolio de productos de las compañías compradas. El nombre que aparece detrás de esta nueva etapa es Carlos Sanchez, empresario brasileño y presidente del consejo del Grupo NC. Su padre, Emiliano Sanchez, comenzó el negocio que posteriormente se convertiría en EMS. La empresa pasó de una farmacia creada en la década de 1950 a la fabricación de medicamentos y posteriormente se convirtió en una de las principales compañías farmacéuticas de Brasil. Carlos Sanchez tomó posteriormente el control del negocio familiar y fue uno de los responsables de su expansión. En 2014 nació formalmente el Grupo NC, nombre que hace referencia a las iniciales de Nanci y Carlos Sanchez, hijos de Emiliano.

En 2022, el Grupo NC compró las compañías mexicanas que pertenecían a Taisho y con ellas adquirió Vitacilina. La operación permitió al conglomerado entrar al mercado mexicano y sumar una marca con décadas de presencia entre los consumidores.

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