Expansión

Slim asegura que AMLO le prometió la entrada a la televisión de paga

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 26 May 2026 22:40:26 GMT

El presidente honorario de América Móvil y Grupo Carso, Carlos Slim , siempre ha anhelado ofrecer servicios de televisión paga y ese sueño pudo materializarse durante el mandato del presidente Andrés Manuel López Obrador . El empresario reveló que el exmandatario López Obrador prometió que en su administración la autorización de la concesión para operar en la televisión de paga, pero esta no llegó.

Pero en enero de 202, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) resolvió no entregar el permiso a Slim para ofrecer servicios de tv de paga. En cambio, la Unidad de Concesiones y Servicios (UCS) establecería un nuevo proyecto que fundamente una autorización o una negativa a la solicitud del empresario. A finales de 2018, Claro TV presentó una nueva solicitud de ingreso al negocio de la televisión y video restringidos ante el IFT. " Llevamos 25 años sin entrar a la tv de paga y sin que a Telmex sin que ningún gobierno le haya autorizado la concesión, incluido el de López Obrador a pesar de que nos dijo que si", aseguro Carlos Slim en conferencia de prensa. El empresario busca entrar a la tv de paga para crear mayores paquetes de servicios, a pesar de que este servicio en los últimos seis años ha perdido relevancia por la llegada de las plataformas de streaming.

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Grupo Carso anuncia inversión de 5,000 millones de dólares en México para 2026

Mara Echeverría — Tue, 26 May 2026 22:09:25 GMT

Carlos Slim, fundador y principal accionista de Grupo Carso, adelantó que este año el conglomerado invertirá 5,000 millones de dólares en sus distintas empresas, sin detallar los rubros ni proyectos específicos. Además de estas inversiones, Slim participa en reuniones con otros empresarios y con el gobierno federal para analizar medidas que impulsen la inversión y permitan replicar estrategias en los estados. “Estamos platicando para hacer inversiones en los estados”, dijo en un encuentro con medios. “En estas reuniones cada quien plantea lo que siente que le estorba (para invertir), además de ser reuniones directas, abiertas y cordiales”, añadió.

Slim señaló que en la última reunión ya se discutieron posibles áreas hacia donde se canalizaría el capital, aunque no precisó los sectores ni los participantes de estos encuentros empresariales. El empresario también indicó que uno de los planteamientos para fomentar la inversión es la implementación de una ventanilla única para trámites, en línea con las propuestas de distintos sectores y cámaras empresariales para agilizar los procesos administrativos.

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Carlos Slim pide replantear el registro telefónico ante dudas de los mexicanos

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 26 May 2026 22:01:46 GMT

Carlos Slim , presidente honorario de América Móvil y Grupo Carso, pidió a las autoridades “reestudiar” el esquema del registro telefónico en México, al advertir posibles afectaciones a los usuarios derivadas del corto plazo establecido para la vinculación de líneas móviles. En conferencia de prensa, el empresario señaló que la política de asociación de números telefónicos con datos oficiales debería revisarse para evitar impactos en la base de clientes, particularmente en el segmento de prepago , que concentra la mayor parte del mercado móvil. “El registro telefónico debe ser ‘reestudiado’ por las autoridades para evitar afectaciones a las personas ante el corto plazo de vinculación de líneas moviles que se contempló”, afirmó Slim.

Impacto en el mercado móvil Sobre la operación de Telcel, Slim explicó que el avance del registro es más claro en el segmento de pospago , donde los usuarios entregan datos oficiales desde la contratación del servicio. Sin embargo, reconoció incertidumbre en el prepago , que calificó como la vertical más compleja del proceso. “El prepago no sé cómo esté, pero (las autoridades) deberían dar una reestudiadita para la conveniencia de la gente porque fue poco tiempo (del plazo del registro)”, advirtió. La política de vinculación de líneas móviles, vigente desde el 9 de enero, ya ha comenzado a reflejar efectos en la base de usuarios. En el primer trimestre de 2025, Telcel sumó 91,000 usuarios de pospago , pero reportó la desconexión de 482,000 clientes de prepago . Este último segmento es particularmente relevante en el país, ya que representa cerca de 80% del total de líneas móviles, lo que amplifica el impacto potencial de la regulación en el ecosistema de telecomunicaciones. Telcel mantiene la base de recarga más grande del mercado con 68.2 millones de clientes, lo que la posiciona como el principal operador en el segmento de prepago. En paralelo, datos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) indican que hasta el 19 de mayo se habían registrado 49.5 millones de líneas telefónicas, equivalente a un avance de 30.7% respecto al universo total de números móviles en operación. La cifra implica que en apenas seis días se sumó un millón de líneas registradas adicionales frente a los 48 millones reportados el 13 de mayo. Bajo ese ritmo, el sistema estaría incorporando alrededor de 250,000 registros diarios.

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México le ganará a EU en beneficios económicos, cada partido del Mundial le aportará 311.5 mdd

Dainzú Patiño — Tue, 26 May 2026 21:59:41 GMT

México se coronará como campeón en materia económica , por la celebración de la Copa Mundial de Futbol 2026 frente a Estados Unidos y Canadá. Cada partido celebrado en territorio mexicano dejará una aportación a la economía de 311.5 millones de dólares , mientras que en territorio estadounidense se estiman 220.5 millones por cada justa deportiva, y en Canadá el monto va por 153.8 millones, refieren estimaciones de Expansión con información de Monex. Estimaciones del grupo financiero Monex, con información de la Organización Mundial de Comercio (OMC), arrojan que el evento de la FIFA, en el que se realizarán 104 juegos del 11 de junio al 19 de julio , tenga un impacto económico total en la región de Norteamérica por 23,250 millones de dólares, de los cuales 4,050 millones se quedarán en México con la celebración de 13 partidos.

Aeroportuario, hotelero y de bebidas son sectores ganadores

“Algunos de los partidos van a ocurrir dentro del país, estamos calculando que este torneo pueda tener una contribución al crecimiento económico de entre 0.2 y 0.3%, de un crecimiento estimado que tenemos de 1.3% para este año”, comentó Janneth Quiroz, directora de Análisis Económico, Cambiario y Bursátil en Monex. Dentro de los componentes por demanda del PIB, el consumo tendría el beneficio mayor del torneo, el cual, en los últimos meses ha presentado un estancamiento que lo ha alejado de su tendencia histórica, esto por factores como un menor ritmo en las remesas, menos generación de empleos y contracciones en la inversión pública y privada, detalló la economista. Si bien el monto total para México es inferior al de EU, el valor por cada partido es mayor por una diferencia de 91 millones de dólares. Del total para el territorio T-MEC, 17,200 millones de dólares se quedarán para la economía estadounidense por la celebración de 78 justas deportivas, y 2,000 millones en Canadá por 13 enfrentamientos.

CDMX se lleva el 47% de la derrama económica por Mundial La derrama económica en México, que es parte del impacto económico, se estima entre 4,186 millones de dólares y 6,073 millones. “A diferencia de otros episodios de impulso económico generalizado, el efecto de estos eventos tiende a observarse en indicadores de servicios, consumo y turismo, con impactos diferenciados por ciudad, según su tamaño, estructura hotelera, conectividad y capacidad de absorción”, detalló el análisis de Monex. Por ciudades sede y considerando el rango superior de la derrama esperada, la Ciudad de México capturará el 47%, equivalente a 2,900 millones de dólares. Monterrey el 27% del total con 1,600 millones, y Guadalajara el 22% con 1,300 millones. “En México, justamente el catalizador principal que vemos es el tema del Mundial de este 2026, y ahí tenemos como ganadores a sectores como el aeroportuario, el hotelero y el de bebidas, principalmente; creemos que se van a beneficiar de turistas internacionales, y de algunos viajes, intra México, lo vamos a ver reflejado en las tres principales ciudades donde va a ser el evento, pero no descartamos que funja como catalizador importante, para otro tipo de complejos en otras regiones”, explicó José Roberto Solano Pérez, gerente de Análisis en Monex.

Otro catalizador para la economía viene por la parte del nearshoring y reshoring observado en 2026, el cual, aunado al Mundial 2026 ha llevado a una mayor demanda de infraestructura , sector al que le ha ido muy bien en los últimos meses, agregó el especialista. El análisis refiere que México mostrará un mayor énfasis en el consumo en el hogar y en formatos familiares, mientras que EU capturará una mezcla más balanceada entre retail, foodservice y eventos sociales de mayor ticket.

Impulso a impuestos Con el impulso al consumo y la llegada de turismo, se prevé que la recaudación por impuestos al consumo como lo son el IVA y el IEPS, además de derechos, se dinamice. En total, la Secretaría de Turismo prevé la llegada de 5.5 millones de turistas. Salvo que se tenga una nueva estimación del número de visitantes temporales, se esperan ingresos fiscales por 5,406 millones de pesos, y una recaudación mínima de 30,000 millones , por pago de derechos y actualizaciones a algunos impuestos de 2025 a 2026, explicó el investigador del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), Jonathan Hernández Reséndiz. Los productos que tuvieron alzas este año en el cobro del IEPS fueron el tabaco, las bebidas saborizadas como refrescos, además de sorteos y juegos con apuestas . Cabe destacar que también se hace el cobro del IEPS a bebidas alcohólicas como cervezas, vinos y destilados, aunque su gravamen no reportó adecuaciones para este año. Las modificaciones al alza que se hicieron en materia de derechos fueron para servicios migratorios para visitantes sin permiso para realizar actividades remuneradas, residentes temporales por un año, revisión a pasajeros de vuelos no regulares (taxis aéreos), además de autorizaciones para realizar servicios a embarcaciones en navegación de altura, este último no existía, de acuerdo con la Ley Federal de Derechos 2026. También desde este año se aplican incrementos para la entrada a museos y zonas arqueológicas para los visitantes extranjeros.

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¿Por qué cualquiera puede clonar tu voz e imagen con IA? La respuesta está en la reforma a la Ley de Autor

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 26 May 2026 21:23:54 GMT

Transitar por la calle y encontrarse con un espectacular que muestra el rostro de alguien parecido a uno, o escuchar en un podcast una voz casi idéntica a la propia, dejará de ser una escena distópica de libros y series de ciencia ficción. La nueva Ley del Derecho de Autor incorporó mecanismos para proteger a actores y artistas de doblaje frente al uso indebido de su voz e imagen mediante Inteligencia Artificial (IA), pero dejó desprotegida a la población en general. El artículo 87 eliminó de su redacción la frase ‘ la imagen de una persona ’ y la reemplazo por ‘la imagen de artistas intérpretes o ejecutantes , limitando que las salvaguardas se limitarán a integrantes de la industria creativa.

Esto significa que la imagen y la voz de cualquier ciudadano podrían ser utilizadas por empresas para entrenar sistemas de IA o para crear campañas publicitarias, avatares y otros contenidos con rasgos similares a los de una persona real, sin que los afectados puedan acudir al Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) para denunciar un uso no autorizado.

Un derecho que desapareció de la ley Eduardo De La Parra , experto y profesor en propiedad intelectual de la Facultad de Derecho de la UNAM, reconoció que es positivo que la nueva política proteja a los artistas, pero calificó como "regresivo" el que se borrara el derecho a la protección de la imagen que ya tenían los mexicanos. Con la nueva ley también se redujeron los límites sobre el uso de datos personales para la creación de avatares o spots publicitarios. De la Parra aseguró que incluso el consentimiento incluido en las “letras chiquitas” de avisos de privacidad y términos de uso perderá relevancia frente a las empresas. “Antes se requería de las letras chiquitas pero ahora eso ya no será necesario. El consentimiento es irrelevante para Ley. Aunque las personas se opongan, el uso de los datos de la imagen y voz se puede hacer libremente”, advirtió el especialista. Con la legislación anterior era posible proteger a las personas del uso indebido de su imagen. Un ejemplo es el ocurrido cuando Johnnie Walker difundió en 2011 una campaña publicitaria con imágenes de Diego Luna , su entonces pareja, Camila Sodi, y su hijo cuando era bebé, sin su consentimiento. Tras años de litigio, el actor obtuvo un fallo a su favor por el uso indebido de su imagen y la de su hijo, primero ante el IMPI y posteriormente, en abril pasado, en la Suprema Corte. “Pero ahora este tipo de resoluciones ya no podrán ser posibles con la nueva ley. Para modificar el artículo se requerirá una nueva reforma y eso toma tiempo”, dijo el especialista.

La IA acelera mientras la regulación se rezaga

Fuentes cercanas al proceso aseguraron a Expansión que el dictamen de la reforma discutido en comisiones de la Cámara de Diputados contemplaba originalmente la protección de los derechos de imagen y voz tanto de los creativos como de la población en general, pero que “de último momento se realizó un cambio”. Días antes de la votación, cámaras que representan a la industria privada sostuvieron reuniones con personal del Poder Legislativo. Organizaciones como la Asociación Latinoamericana de Internet (ALAI) y la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información ( Canieti ) habían advertido previamente que exigir autorizaciones expresas podría dificultar la innovación y afectar de manera desproporcionada al sector de la publicidad digital. En 2023, la implementación de la IA en procesos productivos todavía era una especie de tabú. Las empresas eran menos vocales sobre el uso de estas herramientas y evitaban reconocer abiertamente que se apoyaban en ellas. Este año, sin embargo, el panorama cambió: la tecnología se perfeccionó y las industrias pasaron de una adopción moderada a una estrategia central de negocio. Los estudios de producción audiovisual, por ejemplo, utilizan cada vez más programas como Deepdub, Respeecher y MurfAI, que permiten automatizar la traducción de voz, sincronizar subtítulos y generar doblajes mediante IA, de acuerdo con un estudio de la CISAC. Empresas como TelevisaUnivsion ya escriben y producen micronovelas apoyadas en IA, aunque todavía recurren a actores humanos. En China, sin embargo, la tecnología ya dio un paso más. “ Qianqiu Shisong ”, una serie animada de relatos y poemas tradicionales, fue generada completamente con IA por China Media Group, conglomerado estatal encargado de la radiodifusión y la televisión en ese país. En un contexto en el que la inteligencia artificial avanza más rápido que la regulación, la discusión ya no se limita a proteger a celebridades o artistas, sino a definir hasta dónde llegan los derechos de cualquier persona sobre su voz, su rostro y su identidad digital. Mientras la industria tecnológica acelera la adopción de estas herramientas, el vacío legal podría convertir a millones de ciudadanos en materia prima para entrenar sistemas de IA sin una posibilidad real de oposición.

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Vips México y España no eran la misma empresa: la historia detrás de los Arango Arias

Carolina Aguilar — Tue, 26 May 2026 21:03:50 GMT

Con más de 60 años, Vips ha mantenido un fuerte modelo de negocio. Inició con un concepto que hoy es común, pero en su momento fue innovador: un restaurante con una tienda integrada, abierto las 24 horas. El proyecto no fue casualidad, sino que nació de una estrategia de los hermanos Arango Arias, quienes fundaron Bodega Aurrerá. El menor de ellos, Plácido, viajó a España un año después para replicar el negocio y funcionó. Sin embargo, con el pasar de los años, ambos restaurantes solo compartían el nombre, ya que no eran de la misma empresa.

Un restaurante con tienda 24 horas: el origen de Vips en México Vips emigra a España

Todo comenzó con Manuel, Jerónimo y Plácido Arango Arias , tres hermanos de ascendencia española quienes emprendieron en el mercado minorista en México. En 1958 crearon Aurrerá, un supermercado con un esquema de descuentos y productos accesibles, basado en un modelo de negocio que Jerónimo copió de Nueva York. El proyecto fue un éxito y el negocio se expandió, incluso más allá de la venta de artículos. El paso siguiente era aún más innovador: abrir un restaurante de 24 horas donde se pudiera comer antes o después de realizar compras . Así surgió la idea de Vips . El restaurante se materializó en 1964 , en la zona del Toreo, en Lomas de Sotelo, Ciudad de México, con el nombre en un logo naranja y blanco y un menú variado. El formato adquirió éxito y entre 1970 y 1979 se cortaron listones de nuevas sucursales: dos más en la Ciudad de México, y otra en Acapulco, Guerrero. Sin embargo, incluso antes de la apertura de más restaurantes en México, uno de los hermanos tenía un plan de expansión que iba más allá del continente. Plácido Arango , el menor de los hermanos, decidió viajar a España para consolidar el modelo de negocio en las tierras viejas. En 1969, estableció el primer restaurante VIPS en Madrid , bajo una nueva empresa: Grupo Vips. Además del restaurante, también llevó al supermercado Aurrerá, pero vendió todas las unidades españolas en 1975 a Galerías Preciados, quedándose únicamente con la división restaurantera. Entonces, Vips México era operado por la compañía de Jerónimo Arango, Grupo Cifra , mismo que controlaba los supermercados Aurrerá, Superama y Suburbia y el restaurante El Portón. Mientras que en España , el liderazgo recayó en Plácido con Grupo Vips , quien además incursionó en nuevos servicios de comida italiana con Rugantino Casa Tua y Ginos años después.

Vips México y España terminaron en las mismas manos: Alsea

Grupo Vips no se quedó solamente con los restaurantes familiares, sino que dedicó varios años en expandirse en el negocio de la comida y cafetería. En 2001 estableció una alianza con Starbucks para atraer la marca en España y luego logró su expansión a Francia y Portugal. Para 2017, contaba con varias marcas más como Foster’s Hollywood, The Wok, Domino’s Pizza y Burger King. El camino de los restaurantes volvió a encontrarse con la empresa de la familia Torrado Martínez, quién adquirió ambos grupos en momentos diferentes. Antes de que Alsea se hiciera de su control, hubo varios movimientos de mando de las empresas, especialmente en México. Para empezar, en México, Grupo Cifra y Walmart se unieron en 1991 para compartir el negocio minorista, pero en 1997 Jerónimo Arango decidió dedicarse a otros proyectos. Entonces, la empresa estadounidense adquirió la totalidad de las acciones de Cifra, con ello, el control de Vips y las demás marcas de la división. Walmex se quedó con ello más de 15 años. En septiembre de 2013, Alsea llegó a un acuerdo para adquirir el 100% de VIPS , la división de restaurantes de Walmex que incluía 362 unidades de los cuales 263 eran de la marca Vips, 90 de El Portón, siete de Ragazzi y dos de La Finca. El acuerdo incluía los derechos de propiedad de los cuatro restaurantes, los menú, el desarrollo de producto, la adquisición de 18 bienes inmuebles, las construcciones de 214 unidades y un comisariado para la estandarización de los productos. Meses más tarde, en mayo de 2014, Alsea concretó la compra de la división por 8,200 millones de pesos, tras la autorización de la entonces Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece). En el caso de VIPS España, la compra fue hasta 2018. Alsea compró el 100% del grupo por un monto aproximado de 575 millones de euros a cinco años , con el apoyo de Grupo Zena, uno de los accionistas minoritarios de Alsea Europa.

Con el acuerdo, los accionistas de Grupo VIPS -la familia española Arango y ProA Capital- tomaron una participación del 8% de Food Service Project, la unidad que absorbió la compra. La historia de Vips muestra cómo una idea innovadora de los hermanos Arango logró expandirse de México a España, aunque bajo empresas distintas. Décadas después, ambas operaciones terminaron en manos de Alsea, cerrando así un ciclo empresarial iniciado por los fundadores de Aurrerá. Actualmente, Alsea mantiene el control de Vips tanto en México como en España, donde opera 234 y 171 unidades, respectivamente.

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Los autos hechos en México que arrasan en otros países: cuáles son los más vendidos y dónde

Josep Rodríguez — Tue, 26 May 2026 20:46:47 GMT

Pickups, SUV y sedanes fabricados en México fueron exportados a concesionarias de Estados Unidos, Canadá, Alemania y América Latina . En total, el país exportó en 2025 poco más de 3,385,000 vehículos ligeros , según datos del Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros (RAIAVL) del Inegi. Pero ¿qué modelos encabezan ese flujo de exportación? ¿Qué países compran más autos hechos en México? Y, en el otro extremo, ¿cuáles apenas logran venderse fuera del país? Aquí, el ranking completo.

Los 10 autos hechos en México que más se venden fuera del país El top 10 queda así: El país que más compra autos hechos en México El top 5 de destinos queda así:

Las pickups y SUV dominaron las exportaciones automotrices mexicanas en 2025. La Toyota Tacoma encabezó la lista de los vehículos hechos en México más vendidos fuera del país, en un año donde las armadoras instaladas en territorio nacional reforzaron su apuesta por camionetas y utilitarios deportivos ante la fuerte demanda en Norteamérica. La pickup mediana de Toyota, fabricada en Baja California, registró 278,794 unidades exportadas durante el año, apenas por encima de la Chevrolet Equinox, ensamblada en San Luis Potosí, que alcanzó 274,025 vehículos enviados al extranjero. El tercer lugar fue para la Ford Maverick , producida en Hermosillo, Sonora, con 185,823 unidades exportadas. Más atrás aparecieron la Nissan Kicks, con 177,077 unidades, y la Ford Bronco Sport, también fabricada en Sonora, con 176,226 vehículos. La composición del ranking refleja el peso creciente de las camionetas y SUV dentro de la industria automotriz mexicana. Cuatro de los cinco modelos más exportados pertenecen a esos segmentos, impulsados principalmente por la demanda de Estados Unidos. Fuera del top cinco, el KIA K4 Sedán se colocó como el sedán ensamblado en México con mayor volumen de exportación, al registrar 167,616 unidades. El listado continuó con la RAM 2500 , la Honda HR-V, el Audi Q5 y la Chevrolet Silverado 2500 Doble Cabina. En el caso del Audi Q5 , producido en Puebla, el modelo se consolidó como uno de los principales vehículos premium fabricados en México para mercados internacionales. 1. Toyota Tacoma — 278,794 unidades exportadas 2. Chevrolet Equinox — 274,025 unidades 3. Ford Maverick — 185,823 unidades 4. Nissan Kicks — 177,077 unidades 5. Ford Bronco Sport — 176,226 unidades 6. KIA K4 Sedán — 167,616 unidades 7. RAM 2500 — 164,879 unidades 8. Honda HR-V — 151,468 unidades 9. Audi Q5 — 140,687 unidades 10. Chevrolet Silverado 2500 Doble Cabina — 140,040 unidades Estados Unidos se mantuvo como el principal comprador de autos hechos en México. Durante 2025 absorbió 2 millones 653,897 unidades, equivalentes al 78.4% de todas las exportaciones mexicanas de vehículos ligeros. Canadá ocupó el segundo lugar entre los destinos de exportación, con 376,251 unidades, seguido por Alemania, Colombia y Brasil. En conjunto, Estados Unidos y Canadá concentraron más de 89% de las exportaciones automotrices mexicanas. Alemania apareció en la tercera posición principalmente por modelos premium como el Audi Q5, cuyas unidades regresan al mercado europeo desde la planta mexicana de Puebla. 1. Estados Unidos — 2,653,897 unidades 2. Canadá — 376,251 unidades 3. Alemania — 104,334 unidades 4. Colombia — 35,657 unidades 5. Brasil — 30,688 unidades

Los cinco modelos que menos se venden fuera del país

En contraste, algunos modelos tuvieron una presencia prácticamente marginal en exportaciones. El Nissan March apenas reportó dos unidades enviadas fuera del país durante todo el año. El Jeep Cherokee sumó 74 unidades exportadas, mientras que el Infiniti QX55, el Mazda 3 Hatchback y el Mazda 2 Sedán también figuraron entre los modelos con menor demanda internacional. En algunos casos, el bajo volumen de exportación responde a la fuerte demanda que ciertos modelos mantienen dentro del mercado mexicano. Vehículos como el Nissan March y el Mazda 2 conservan una presencia relevante en segmentos de entrada y movilidad urbana, por lo que una parte importante de su producción se destina al consumo nacional. Esto reduce la necesidad de colocarlos en mercados internacionales y explica, en parte, sus menores cifras de exportación frente a SUVs y pickups orientadas principalmente a Estados Unidos y Canadá. - Nissan March — 2 unidades exportadas - Jeep Cherokee — 74 unidades - Infiniti QX55 — 1,451 unidades - Mazda 3 Hatchback — 1,513 unidades - Mazda 2 Sedán — 2,284 unidades

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Uber se lanza al mercado financiero de la mano de Klar y Mastercard

Expansión Digital — Tue, 26 May 2026 19:56:51 GMT

Uber entró al mundo financiero junto a Klar . Ambas empresas se aliaron y anunciaron Uber Card , una nueva solución financiera que integra el sistema de movilidad y de delivery de la plataforma. “La llegada de Uber Card operada por Klar demostrará cómo la innovación financiera puede integrarse de forma natural en la vida cotidiana de las personas. Con el respaldo de Klar, estamos ofreciendo herramientas que generan inclusión, mejoran la experiencia de pago, valor tangible y acceso dentro y fuera de la plataforma”, explicó Stefan Möller, CEO y cofundador de Klar.

¿Cómo solicitarla?

De acuerdo con las empresas, la tarjeta será operada por la red Mastercard y estará en dos versiones: Standard y Platino , ambas con un Costo Anual Total (CAT) de 120 y 75% respectivamente. Las tarjetas estarán disponibles para todos los usuarios de Uber y Uber Eats para obtener recompensas en categorías como telecomunicaciones, suscripciones y supermercados, y acceder a meses sin intereses en más de 140,000 comercios, además de brindar el pago de servicios. “Uber Card operada por Klar es un paso natural en la evolución de nuestro ecosistema. Hoy, conectamos a más de 25 millones de usuarios activos cada año en México y queremos que cada viaje y cada pedido representen una ventaja real para ellos, especialmente para los miembros de Uber One. Esta tarjeta integrará movilidad, delivery y recompensas en una sola experiencia, optimizando el gasto”, comentó Daniel Colunga, director general de Uber Eats Latinoamérica. Según el comunicado oficial, las líneas de crédito disponibles serán hasta 250,000 pesos y permitirán inversiones con hasta el 15% de rendimiento anual , entre otros beneficios como cashback, meses sin intereses y promociones. Mariana Casar, vicepresidenta de Fintech, Digital Partners and Enablers para México en Mastercard, agregó que este es el único programa que combina la simplicidad y confianza entre las tres entidades: Uber, Klar y Mastercard. Para su apertura, cada persona usuaria de Uber o Uber Eats deberá abrir su perfil en la aplicación móvil . Próximamente se habilitará una sección que le permitirá ir al proceso de obtener la tarjeta Uber Card. “A partir de hoy y hasta finales del mes de junio del presente, los usuarios de la plataforma de Uber comenzarán a visualizar el despliegue y acceso al proceso de solicitud de su Uber Card operada por Klar dentro de la app”, menciona el comunicado oficial.

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Efemérides de junio 2026: las fechas que cambiaron al país y que casi nadie recuerda

Expansión Digital — Tue, 26 May 2026 19:39:19 GMT

Junio parece un mes de actos cívicos y discursos escolares . No lo es. En sus 30 días se firmaron decretos que cambiaron industrias enteras , nacieron figuras políticas que marcaron al país y se crearon instituciones que siguen operando hasta hoy. Detrás de muchas de esas fechas hubo crisis, disputas y decisiones que todavía tienen impacto en la vida pública mexicana . No son solo datos para memorizar: son momentos que ayudan a entender buena parte del México actual.

Efemérides de junio 2025 en México

1 de junio - Día de la Marina Nacional. - 1917: Zarpó el “Tabasco”, primer barco mercante mexicano con tripulación nacional. 2 de junio - 1820: Nació Juan N. Méndez, político y defensor de la patria. 3 de junio - 1853: Murió Lucas Alamán, historiador y político. 4 de junio - 1861: Falleció Melchor Ocampo, abogado y promotor de las Leyes de Reforma. 5 de junio - 1794: Nació Antonio de León. - 1971: Se anunció la renovación de los libros de texto gratuitos. La SEP presentó nuevos enfoques y contenidos pedagógicos para adecuarlos al contexto social del país. La reforma educativa de ese año impulsó materiales que respondieran a la formación integral de los estudiantes. - Día Internacional de los Niños Víctimas Inocentes de Agresión. - Día Mundial del Medio Ambiente. 6 de junio - 1878: Nació Francisco Villa. - 1898: Nació Federico García Lorca. - 1990: Se fundó la Comisión Nacional de los Derechos Humanos. 7 de junio - Día de la Libertad de Expresión y Prensa. Esta fecha fue establecida por el presidente Miguel Alemán en 1951, reconociendo el papel de los medios en la democracia mexicana y su derecho constitucional a informar. 8 de junio - 1859: Benito Juárez lanza manifiesto de las Leyes de Reforma. - 1938: Decreto de creación de PEMEX. El presidente Lázaro Cárdenas nacionalizó la industria petrolera mediante un decreto del 7 de junio, publicado al día siguiente, dando origen a Petróleos Mexicanos como empresa estatal. 9 de junio - 1939: Muere Francisco Sarabia, precursor de vuelos de larga distancia. 10 de junio - 1816: Nació Manuel Orozco y Berra. - 1933: Fundación de la Academia Mexicana de Cirugía. - Día Mundial de los Océanos. 12 de junio - 1980: Se publica la autonomía de universidades.

13 de junio - 1965: Se crea ASA. Organismo público descentralizado del gobierno federal mexicano, por decreto presidencial. Su objetivo principal era administrar, operar y conservar los aeropuertos del país. - 1915: Venustiano Carranza publica manifiesto. - 2003: Publicación de la Ley para Prevenir y Eliminar la Discriminación. 14 de junio - Día Mundial del Donante de Sangre. 15 de junio - Entra en vigor la Ley Federal de Transparencia. - 1939: Arriba el buque Sinaia con refugiados españoles. - 1858: Nace el poeta Manuel José Othón. 16 al 22 de junio - 20 de junio: Día Mundial de los Refugiados. - 21 de junio: Aniversario de la victoria contra el Imperio (1867). 23 al 30 de junio - 25 de junio: Se firma el fin de la Guerra Cristera (1929) - 26 de junio: Día Internacional de Apoyo a Víctimas de la Tortura. - 30 de junio: Se conmemora “La noche triste”. En 1520, las fuerzas de Hernán Cortés fueron derrotadas por el ejército mexica mientras huían de Tenochtitlan. El evento marcó una pausa estratégica en la conquista española y es recordado como uno de los reveses más importantes sufridos por los invasores.

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Huawei da un gran salto en la manufactura de chips para enfrentar a EU y Nvidia

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 26 May 2026 19:30:16 GMT

La evolución tecnológica de China no se puede entender sin Huawei, una empresa compleja que resistió los embates de Estados Unidos y Donald Trump, y ahora es uno de los más grandes competidores de los gigantes estadounidenses, pero no solo en teléfonos celulares, sino en un sector mucho más crítico para el entorno geopolítico: la Inteligencia Artificial. Para entender el alcance de Huawei, la empresa opera en más de 170 mercados y cuenta con una fuerza laboral que supera los 208,000 empleados y su presencia en la tecnología se muestra desde el despliegue global de la infraestructura 5G, en algún momento disputó el mercado global de teléfonos inteligentes a compañías occidentales como Apple y ahora desafía a Nvidia en el terreno de IA a partir de una nueva filosofía de diseño de chips.

Un nuevo enfoque en la fabricación de chips Durante su participación en el Simposio Internacional de Circuitos y Sistemas 2026, en China, la presidenta del departamento de semiconductores, He Tingbo, dio a conocer la nueva filosofía de fabricación de chips que asumirá la empresa para avanzar en el desarrollo de procesadores, a pesar de las restricciones y sanciones por parte de Estados Unidos. Hasta ahora, la evolución en el campo de los chips dependía del tamaño de sus transistores y hacerlos más pequeños es cada vez más complicado. Sin embargo, Huawei presentó una nueva arquitectura, conocida como “Ley de escalado Tau”, que llevaría a sus procesadores a un nodo de 1.4 nanómetros para 2031, lo cual resulta significativo si se tiene en cuenta que los chips más avanzados de TSMC, Intel y Samsung son de 2 nm. A nivel técnico, se trata de un cambio de paradigma, porque mientras la ley Moore propone hacer los transistores más pequeños, pero aumentar su capacidad, Huawei reconoce que este componente no puede ser de menor tamaño y, por lo tanto, sugiere que la distancia entre uno y otro se debe rediseñar para que las señales eléctricas recorran menos distancia “Se basa en un concepto de diseño lógico libre totalmente nuevo, que se expande desde una capa a una de doble capa, destacando la mejora en la densidad de transistores y la eficiencia energética”, señaló Ningbo, quien afirmó que la próxima generación del chip Kirin, que se usa en sus smartphones, será la primera implementación de este enfoque. “De 2026 a 2035, a medida que se lleve a cabo una amplia gama de investigaciones y desarrollo de productos, la densidad de transistores aumentará, la frecuencia de funcionamiento se disparará y seguiremos ofreciendo al mercado chips móviles de vanguardia”, dijo la ejecutiva. Las restricciones de Estados Unidos cortaron el acceso de Huawei a componentes críticos como el sistema operativo Android de Google y los semiconductores avanzados de la taiwanesa TSMC. Esta acción mermó su división de consumo y entregó el dominio de los dispositivos de gama alta a sus competidores.

Del veto en smartphones al renacimiento en IA En 2019, el veto estadounidense tuvo un duro impacto para la división de consumo de Huawei al privarla de los servicios de Google y de componentes esenciales. En términos financieros, la empresa perdió cerca de 30,000 millones de dólares en ingresos anuales durante el periodo más crítico de las sanciones. Por otra parte, su negocio de teléfonos inteligentes, que disputaba el primer lugar mundial, sufrió una contracción del 50% en su facturación hacia 2021, lo que obligó a la dirección a buscar fuentes alternativas de capital de manera urgente y fue así como apostó por la carrera de los semiconductores con apoyo del gobierno. Amber Liu, analista de la firma de investigación Canalys, señala que la resiliencia de Huawei demostró la ineficacia de las sanciones occidentales para destruir a un gigante con respaldo estatal y agrega que el regreso de la marca al mercado de dispositivos premium con procesadores nativos valida su capacidad para reconstruir cadenas de suministro complejas desde cero. En la actualidad, la ofensiva de Estados Unidos contra los chips de Inteligencia Artificial en China guarda similitudes con la crisis de los smartphones, pero opera en un terreno más complejo, pues mientras que las restricciones de 2019 atacaron el ecosistema de software y los componentes de consumo masivo, las sanciones vigentes bloquean el acceso a la infraestructura crítica, como las herramientas de litografía avanzada. A pesar de ello, Huawei se convirtió en la empresa con la que las tecnológicas chinas están reemplazando los procesadores de Nvidia a partir de su serie Ascend, tal como sustituyó los microchips estadounidenses en sus dispositivos móviles. Así, cuando Washington prohibió la venta de los chips más potentes de Nvidia, como el A100 y el H100, al mercado chino y la veda desabasteció a las grandes firmas tecnológicas asiáticas, Huawei aprovechó el vacío comercial con su línea de procesadores Ascend, que ha demostrado una capacidad de procesamiento competitiva para el entrenamiento de grandes modelos de lenguaje, la base de la IA generativa. Paul Triolo, analista de tecnología y geopolítica, explica que si bien las restricciones de Washington eliminaron las opciones externas para las empresas chinas, esta situación generó un mercado cautivo para Huawei, que ahora tiene la ventaja de poder vender gran parte del hardware de IA que produce. Cabe destacar que su camino no está completo sin la participación de importantes socios, como SMIC, la principal empresa fabricante de semiconductores en China y cuyas acciones subieron un 7.6% el lunes, tras el anuncio de la nueva arquitectura LogicFolding. No obstante, SMIC también enfrenta restricciones como el hecho de que no puede tener acceso a las máquinas de ultra litografía avanzada de ASML, necesarias para fabricar chips más eficientes y pequeños, y es precisamente ese el principal obstáculo del gigante asiático en la carrera tecnológica con Estados Unidos. A corto plazo, concluye Brady Wang, director asociado de Counterpoint Research, “China podría reducir la brecha con los líderes globales, pero aún persistirá una brecha tecnológica con los nodos más avanzados”.

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Slim no es el único: los 8 empresarios más poderosos que también estudiaron en la UNAM

Roberto Trejo — Tue, 26 May 2026 19:17:22 GMT

Del ranking de Los 100 empresarios más importantes de México elaborado por la revista Expansión, al menos nueve tienen algo en común además de su éxito en los negocios: estudiaron en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Entre ellos destaca Carlos Slim Helú , considerado el hombre más rico del país y una de las figuras más influyentes del sector empresarial en América Latina. Cuando se habla de los grandes magnates mexicanos suele pensarse en universidades privadas y escuelas de negocios en el extranjero. Aunque varios integrantes del listado sí provienen de esas instituciones, también existe un grupo que pasó por las aulas de la llamada máxima casa de estudios del país . Los empresarios formados en la UNAM han construido compañías y carreras en sectores muy distintos . Sus negocios abarcan áreas como telecomunicaciones, minería, comercio, industria textil, deporte, entretenimiento, seguros, servicios financieros y el sector industrial, mostrando la diversidad de perfiles que han surgido de la universidad pública más importante de México.

Carlos Slim Helú Lugar en la lista: 1 Empresas que preside: América Móvil / Grupo Carso / Minera Frisco / Inmuebles Carso País: México Nacido en la Ciudad de México en 1940, Carlos Slim Helú estudió Ingeniería Civil en la UNAM antes de construir uno de los conglomerados empresariales más grandes de América Latina. Su presencia se extiende a sectores como telecomunicaciones, infraestructura, minería, comercio y bienes raíces. Desde América Móvil controla marcas clave del mercado de telefonía y telecomunicaciones, mientras que Grupo Carso mantiene operaciones industriales, comerciales y de construcción. También participa en negocios mineros mediante Minera Frisco y en el sector inmobiliario con Inmuebles Carso. Rafael Kalach Mizrahi Lugar en la lista: 19 Empresas que preside: Grupo Kaltex / Circle K México País: México Rafael Kalach Mizrahi, originario de la Ciudad de México y egresado de Contaduría Pública en la UNAM , consolidó su carrera en la industria textil mexicana. Grupo Kaltex se convirtió en uno de los mayores productores textiles del país, con operaciones que abarcan desde fibras y telas hasta prendas terminadas. Además, el empresario amplió su presencia hacia el comercio minorista mediante Circle K México y también participa como consejero en algunos de los grupos corporativos más relevantes del país. Rolando Vega Sáenz Lugar en la lista: 48 Empresa que preside: Seguros Atlas País: México Rolando Vega Sáenz estudió Contabilidad en la UNAM y posteriormente cursó alta dirección en el IPADE. Su nombre está ligado al sector asegurador mexicano a través de Seguros Atlas, firma especializada en seguros patrimoniales, médicos y empresariales. Además de su actividad empresarial, mantiene presencia en organismos financieros y empresariales como el Consejo Mexicano de Negocios y el Club de Banqueros de México. Agustín Franco Macías Lugar en la lista: 78 Empresa que preside: Grupo Infra País: México Ingeniero Mecánico Electricista egresado de la UNAM , Agustín Franco Macías desarrolló su carrera en el sector industrial al frente de Grupo Infra. La empresa se especializa en la producción y distribución de gases industriales, medicinales y especiales utilizados en hospitales, manufactura y procesos industriales. Con el paso de los años, Grupo Infra logró posicionarse como uno de los principales jugadores mexicanos en este segmento estratégico. Carlos Hank Rhon Lugar en la lista: 85 Empresa que preside: Grupo Hermes País: México Carlos Hank Rhon nació en el Estado de México en 1947 y estudió Ingeniería Mecánica Eléctrica en la UNAM . Desde Grupo Hermes impulsó negocios vinculados con infraestructura, energía, construcción y transporte. El conglomerado ha participado en distintos proyectos industriales y de obra pública en México, consolidándose como uno de los grupos privados más influyentes en sectores estratégicos de la economía nacional.

Guillermo Francisco Vogel Hinojosa Lugar en la lista: 86 Empresas que preside: Grupo Collado / Exportaciones IM Promoción País: México Guillermo Francisco Vogel Hinojosa estudió Administración de Empresas en la UNAM y complementó su formación con un MBA en la Universidad de Texas. Su trayectoria empresarial se desarrolló principalmente en la industria acerera y metalúrgica. Desde Grupo Collado participa en el procesamiento, distribución y comercialización de acero para sectores industriales y de construcción. Salvador Oñate Ascencio Lugar en la lista: 94 Empresas que preside: Grupo Financiero BanBajío / Grupo Soni País: México Originario de Guanajuato y egresado de Contabilidad en la UNAM , Salvador Oñate Ascencio construyó una de las instituciones financieras más relevantes del Bajío mexicano. BanBajío se consolidó como un banco con fuerte presencia en financiamiento empresarial, agroindustria y pequeñas y medianas empresas. Paralelamente, el empresario también expandió sus actividades mediante Grupo Soni. Alfredo Harp Helú Lugar en la lista: 99 Empresas que preside: Grupo Martí / Sports City / Diablos Rojos del México País: México Alfredo Harp Helú, nacido en la Ciudad de México en 1944, estudió Contabilidad en la UNAM y desarrolló una carrera ligada tanto al mundo financiero como al deporte y el entretenimiento. A través de Grupo Martí y Sports City impulsó negocios enfocados en actividad física, bienestar y artículos deportivos. Además, es propietario de los Diablos Rojos del México, una de las franquicias más emblemáticas del béisbol nacional. Miguel Rincón Arredondo Lugar en la lista: 100 Empresa que preside: BioPAPPEL País: México Miguel Rincón Arredondo, originario de Durango y egresado de Ingeniería Civil en la UNAM , construyó su carrera empresarial en la industria papelera y de reciclaje. BioPAPPEL se convirtió en uno de los grupos más importantes del sector en México gracias a su producción de papel, empaques y materiales derivados. La empresa también ha destacado por su enfoque en reciclaje y sustentabilidad.

¿Qué revela el perfil de los empresarios formados en la UNAM? El grupo de empresarios egresados de la UNAM que aparece en la lista de los 100 más importantes de México deja ver varios patrones. El primero es el peso que tienen las carreras técnicas y administrativas dentro del mundo de los negocios. Ingenierías, contabilidad y administración son las áreas de estudio más repetidas entre quienes terminaron al frente de corporativos ligados a telecomunicaciones, industria, finanzas, construcción y manufactura. También destaca que muchos de ellos construyeron sus empresas en sectores clave para la economía mexicana . Varias de las compañías que presiden están relacionadas con servicios masivos, infraestructura, producción industrial, banca, seguros o consumo, actividades que tienen impacto directo en millones de personas y en el funcionamiento diario del país. Otro punto relevante es que varios de estos empresarios no solo dirigen compañías, sino que además participan en consejos de administración y organismos empresariales de alto nivel. Eso les permite tener presencia tanto en el ámbito corporativo como en espacios donde se discuten temas económicos y financieros relevantes para México. El listado también rompe parcialmente con la idea de que los grandes magnates mexicanos provienen únicamente de universidades privadas o extranjeras. La presencia de egresados de la UNAM dentro del ranking muestra cómo la universidad pública más importante del país también ha sido semillero de algunos de los perfiles empresariales más influyentes de las últimas décadas.

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Visa para China, ¿qué necesitan los mexicanos para viajar al país asiático?

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 26 May 2026 19:07:39 GMT

China se ha convertido en uno de los destinos más cotizados para los turistas internacionales. Durante 2025, recibió más de 150 millones de visitantes, alrededor de un 17% más que el año anterior, un aumento atribuible en parte a la exención de visados turísticos, de acuerdo con las autoridades chinas. Aunque China excluyó el año pasado a varios países latinoamericanos —Argentina, Brasil, Chile, Perú y Uruguay— del requisito de visado. México no fue uno de ellos, por lo que los turistas mexicanos aún requieren hacer el trámite si desean realizar un viaje al país. Sin embargo, hay algunas excepciones.

¿Cuáles son los requisitos para obtener una visa a China? La embajada de China en México se recomienda solicitar el visado chino un mes antes de la fecha del viaje programado, pero no con más de tres meses de antelación. Desde el 30 de septiembre de 2025, está en funcionamiento un sistema en línea para la solicitud de visas. En el sitio web, el usuario debe registrarse con una dirección de correo electrónico personal, ya que la confirmación del trámite se enviará a través de esta vía. Para solicitar una visa de turista (L), deben tenerse a la mano y digitalizados los siguientes documentos : • Pasaporte vigente . La hoja de información vigente y completa, además de dos páginas en blanco consecutivas. • Una fotografía frontal, reciente, a color, en fondo blanco, sin sonreír, sin sombreros, joyerías, accesorios en el cabello, o prendas de color claro. • Visados anteriores de China . Los solicitantes sin registro de visados anteriores pueden subir la página de información del pasaporte. • El itinerario completo de los vuelos directos de aerolíneas confirmados desde la salida de México hasta la llegada a China. • Vuelo de salida de China. • Reservaciones de hoteles. Estas deben coincidir con el itinerario de vuelos. Si el solicitante es por familiares o amigos para viajar a China, además de subir las confirmaciones de vuelos, debe subir una carta de invitación firmada por el invitado y los documentos de identidad de la persona que lo invita a China, hecha con este formato. Una vez con los documentos listos, se debe proceder al llenado de la solicitud en línea . El proceso de llenado permite guardarlo, por lo que se puede hacer en más de una sesión. El formulario incluye las siguientes nueve secciones: información personal , tipo de visa, situación laboral , formación académica , detalles familiares , información del viaje , historial de viajes anteriores , otros asuntos y declaración. Después de llenar el formulario, sigue la carga de documentos. El sitio web no admite archivo en PDF, solo imagen, como JPG.

Luego de revisar la información y los documentos cargados, se debe confirmar la aplicación . Una vez enviada, esta no podrá sufrir modificaciones. Después de que se haya completado y enviado el formulario, el solicitante debe hacer clic en el botón Submit en la página de confirmación de pago. Sin este paso, el estado del pedido será “pendiente de pago" y no se podrá procesar para la verificación en línea. La solicitud entonces entrará en la etapa de revisión inicial, donde será sometida a una verificación en línea por parte del personal del Centro y de la Embajada. El solicitante de visa puede recibir un correo electrónico en el que se le pidan revisiones en su formulario de solicitud o documentos de apoyo . Si esto pasa, deben enviarse las enmiendas necesarias a la solicitud o materiales, de acuerdo con las instrucciones en el correo electrónico. Cuando la verificación sea completada y aceptada, el solicitante recibirá un correo electrónico con un documento adjunto, el certificado de aplicación de visa, que el solicitante debe imprimir, para llevar junto con el resto de los documentos al Centro de Visado . La aprobación de la Verificación en Línea no garantiza la emisión de la visa. Las tarifas deben pagarse al presentar la solicitud en el Centro de Solicitud de Visados. El centro de la Ciudad de México acepta pago en efectivo o con tarjeta de débito. El precio de la visa depende del número de entradas que se permitan a China y va de los 1,475 pesos para una entrada a los 2,615 pesos para múltiples entradas. En Ciudad de México, el Centro de Visados se encuentra en Torre Murano, al sur de la capital mexicana.

¿En qué casos no se necesita una vista para visitar China? Los mexicanos no necesitan una visa para entrar a las regiones especiales administrativas de Hong Kong y Macao, que cuentan con una regulación migratoria diferente a la del resto de China, de acuerdo con la Guía del Viajero de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) de México.

La estancia de los mexicanos debe ser menor a 90 días por motivos de turismo, tránsito y negocios. Desde 2018, el gobierno chino implementó una política de Exención de Visado para las personas que viajen a la provincia de Hainan , una isla en el sur del país. Todos los mexicanos que cuenten con su pasaporte ordinario vigente pueden entrar a Hainan exentos de visado vía puertos abiertos al extranjero y tienen derecho a permanecer en las regiones administrativas de esta provincia con una estancia máxima de 30 días, siempre que realicen su visita con alguna agencia de viaje. China también implementó la política de exención de visado para tránsito de 240 horas para ciudadanos de 55 países, incluido México, de acuerdo con el sitio web de la embajada de China en México. Los ciudadanos de estos países que posean un documento de viaje internacional válido y un b oleto de tránsito con fecha y asiento confirmados, y que viajen hacia un tercer país o región a través de China, pueden ingresar sin visado a través de cualquiera de los 60 puertos de entrada abiertos en 24 provincias y permanecer en la zona designada no más de 10 días. Durante el período de estancia, los viajeros pueden realizar actividades turísticas, comerciales, de visita o de visita familiar.

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El Banco del Bienestar habilita las transferencias bancarias: paso a paso de cómo hacerlo

Expansión Digital — Tue, 26 May 2026 19:01:10 GMT

La actualización de la aplicación móvil del Banco Bienestar ya permite realizar transferencias a otras instituciones bancarias ; sin embargo, se debe actualizar la app con datos personales y número telefónico para que permita hacer esta nueva operación, entre otras especificaciones. Los beneficiarios de los distintos programas que otorga el gobierno Federal como las Pensiones del Bienestar, las becas a estudiantes de distintos niveles de estudio y a trabajadores del campo, madres de familia, entre otros beneficiarios, pueden realizar este movimiento en línea.

Paso a paso para actualizar la app

1.- Ingresa desde tu celular a la app del Banco del Bienestar. Si eres nuevo beneficiarios la puedes descargar desde ( App Store para iPhone o Play Store para Android). 2.- Ingresa los 16 números de la tarjeta y el NIP con la que retiras dinero desde los cajeros automáticos de los distintos bancos. 3.- Ingresa la fecha de nacimiento del titular de la tarjeta del Banco del Bienestar. Aquí es importante destacar que el proceso puede tardar algunos minutos ya que se debe seleccionar con las flechas en el calendario que se visualiza hasta llegar a la correcta. 4.- Se debe ingresar el número telefónico en donde se tiene descargada la app del Banco del Bienestar.

¿Cómo hacer la transferencia?

5.- Se debe crear una contraseña que permita ingresar a la app del Banco del Bienestar y que permitirá realizar varios movimientos, entre ellos, transferencias a otros bancos. 6.- Se deben leer los términos y condiciones sobre el uso de datos por parte del Banco del Bienestar. 7.- Existe la opción de activar el uso de rostro o huella para ingresar a la app 8.- Después de que se actualizó la app del Banco del Bienestar ya se observa la opción de transferir dinero. 9.- Las personas que actualizaron la app o recién la activaron podrán realzar transferencias bancarias después de 48 horas. 1.- Inicia sesión con tu contraseña. 2.- Selecciona la opción "Enviar dinero" que aparece en el menú principal. 3.- Escribe el monto: Recuerda que el máximo es de 1,500 pesos al día. 4.- Datos del destino: Ingresa la CLABE de la persona que recibirá el dinero. 5.- Corroborar que el nombre y el banco coincidan, finaliza el proceso siguiendo las instrucciones en pantalla.

Límite de transferencias

Con el objetivo de evitar fraudes y proteger el dinero de los beneficiarios, el Banco del Bienestar estableció un límite diario de transferencias de 1,500 pesos a través de la aplicación. Consulta total: Sigue manteniendo el historial de movimientos y la CLABE interbancaria a la mano.

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El talento no quiere pasar horas en traslados para ir a la oficina

Nancy Malacara — Tue, 26 May 2026 18:42:34 GMT

La relación de los trabajadores con la oficina cambió. Para millones de empleados en México, el traslado diario comenzó a percibirse más como un desgaste que como un beneficio, en medio de congestionamientos, largas distancias y espacios de trabajo que no siempre ofrecen condiciones adecuadas para concentrarse, colaborar o mejorar la experiencia laboral. El estudio “La Experiencia Laboral México 2026”, elaborado por WeWork y Michael Page a partir de cerca de 3,000 encuestas y 150 entrevistas en América Latina, revela que el 56.9% del talento prefiere modelos híbridos, aunque solo 33% trabaja actualmente bajo ese esquema. El principal motivo para elegir esquemas híbridos es la reducción del tiempo en el traslado , y más en ciudades como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, donde la movilidad, el ruido y el agotamiento urbano impactan directamente en el día a día de los trabajadores.

Si bien, los empleados siguen valorando la colaboración presencial, también cuestionan las oficinas que no mejoran la productividad, el bienestar o la experiencia laboral.

La oficina pierde valor cuando no mejora la experiencia laboral El reporte revela que 37% de los trabajadores tiene dificultades para concentrarse en oficinas abiertas y ruidosas, 35.9% reporta falta de espacios suficientes para colaboradores y 35.2% señala ausencia de infraestructura básica como estacionamientos, áreas de descanso o comedores. También deja ver que la presencialidad pierde valor cuando implica largos trayectos, dinámicas rígidas , espacios difíciles para concentrarse o una infraestructura insuficiente para operar con comodidad. “La oficina necesita volver a justificar el traslado. Lo que vemos es que el talento espera entornos más eficientes, flexibles y alineados con sus necesidades reales”, menciona Claudio Hidalgo, presidente de WeWork Latinoamérica. Tiempo de traslado vs. tiempo personal El estudio identifica que una parte importante del desgaste laboral actual proviene precisamente de los espacios físicos. Aunque durante años muchas las compañías defendieron la presencialidad como sinónimo de colaboración y cultura organizacional, la investigación muestra que las generaciones más jóvenes evalúan la oficina bajo otros criterios. Los millennials y la generación Z esperan flexibilidad, ergonomía, conectividad y espacios que realmente aporten a su experiencia diaria, mientras que generaciones mayores continúan priorizando la estabilidad y funcionalidad. La presión también alcanzó la forma en que las empresas diseñan la experiencia laboral, porque factores como inteligencia artificial, trabajo por resultados, bienestar y flexibilidad ganaron peso entre empleados que analizan cuánto tiempo, energía y desgaste implica trasladarse todos los días a una oficina. “Las empresas que entiendan que la oficina ya no es únicamente infraestructura, sino una herramienta de experiencia laboral, tendrán una ventaja importante en atracción, productividad y permanencia de talento”, advierte Hidalgo. Las conclusiones del estudio apuntan a un cambio dentro del mercado laboral mexicano , y es que la oficina no opera como una obligación ni como un beneficio suficiente por sí solo; hoy compite contra el tiempo personal, el cansancio de los traslados y la posibilidad de trabajar desde espacios que sí permitan la concentración, el equilibrio y flexibilidad horaria.

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Ferrari lanza Luce, su primer vehículo eléctrico

Expansión — Tue, 26 May 2026 16:47:42 GMT

La automotriz italiana de lujo Ferrari presentó su primer vehículo totalmente eléctrico , el Luce , una apuesta con la que busca incorporarse de lleno a la transición energética de la industria automotriz, aunque en un contexto de desaceleración global en la demanda de autos eléctricos. El nuevo modelo, cuyo nombre significa “luz”, alcanza una velocidad máxima superior a los 310 kilómetros por hora , ofrece una autonomía de más de 530 kilómetros y acelera de 0 a 100 km/h en 2.5 segundos , de acuerdo con información difundida por la compañía. El Luce incorpora una batería de 122 kWh y se convierte en el modelo más pesado en la historia de Ferrari, con 2.26 toneladas .

Un Ferrari distinto El lanzamiento también representa un cambio relevante en la estrategia de producto de Ferrari. El Luce es apenas el segundo modelo de cuatro puertas de la marca y el primero con capacidad para cinco pasajeros , en una firma históricamente asociada con deportivos biplaza . “Estamos abriendo un nuevo capítulo que hace realidad nuestra visión, reforzando así la tradición de Ferrari de anticipar y dar forma al futuro”, afirmó John Elkann , presidente de Ferrari. La presentación del vehículo ocurre mientras varios fabricantes de automóviles han comenzado a moderar sus planes de electrificación ante una demanda menor a la prevista. Marcas de lujo y alto desempeño, como Porsche y Lamborghini , ya habían avanzado previamente en el segmento eléctrico o híbrido , mientras Ferrari había mantenido una estrategia más cautelosa. La reacción del mercado La propia compañía ajustó el año pasado sus expectativas sobre electrificación. Ferrari indicó entonces que esperaba que los modelos eléctricos representaran 20% de su oferta hacia 2030 , una reducción frente al objetivo previo de 40% . Pese a las dudas sobre la capacidad de Ferrari para trasladar su identidad de marca a un vehículo eléctrico, el mercado mantuvo una visión mayoritariamente favorable sobre la compañía. Aunque las acciones llegaron a caer hasta 7.8% en la Bolsa de Milán tras el lanzamiento y acumulan una baja de 30.6% en los últimos 12 meses, 80% de las recomendaciones de analistas permanecen en compra y el restante 20% en mantener , sin registros de recomendaciones de venta. El precio objetivo promedio de la acción se ubica en 372.75 euros por título, equivalente a unos 433 dólares , lo que implica un potencial de alza de 28.1% .

Exclusividad frente a electrificación El lanzamiento del Luce también dejó expuesta una tensión que inversionistas y analistas venían observando desde hace meses: cómo mantener el valor de reventa , la exclusividad y el atractivo emocional que históricamente han definido a Ferrari en un mercado donde varios fabricantes premium han comenzado a ralentizar sus apuestas eléctricas. Con el Luce, Ferrari busca demostrar que el segmento eléctrico también puede formar parte de la industria del lujo automotriz sin renunciar al desempeño y a la identidad que han caracterizado a la marca italiana durante décadas. Con información de AFP

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Una ola de calor excepcional en Europa Occidental deja por lo menos siete muertos

AFP — Tue, 26 May 2026 16:00:56 GMT

Varios países de Europa occidental vivieron este martes otro día de una ola de calor con temperaturas extremas muy superiores a las normales para un mes de mayo, y que ha provocado, directa o indirectamente, siete muertes en Francia. El fenómeno meteorológico, llamado "cúpula de calor", se produce cuando una masa de aire cálido procedente del norte de África queda atrapada bajo un sistema de altas presiones sobre Europa Occidental. "Es un poco preocupante, porque no es normal en esta época del año, pero por desgracia creo que esto se va a convertir en la norma en Francia", dijo a la AFP Chloe Voisin, una estudiante de 22 años, en la ciudad suroccidental de Burdeos.

Este martes se batieron récords de temperatura para el mes de mayo en el Reino Unido y en Francia, donde se declaró alerta naranja por ola de calor en trece departamentos del oeste del país a partir del miércoles, indicó la agencia meteorológica Météo-France. La Oficina Meteorológica del Reino Unido ( Met Office ) indicó que el martes se registraron máximas de 35.1 °C en Kew Gardens, al suroeste de la capital, un día después de que los 34.8 ºC reportados en ese lugar también batieran un récord. Météo-France indicó que este episodio, "excepcional, histórico e inédito" probablemente dure, al menos, hasta finales de semana, con picos de hasta 38 ºC o 39 ºC en algunos puntos. En Francia, el indicador térmico nacional, que mide la temperatura media en el país, alcanzó los 24,8 ºC, un récord para el mes de mayo. El lunes también había batido un récord al situarse en 24,6 ºC. Las autoridades francesas informaron de al menos siete muertes relacionadas con la ola de calor, cinco de ellas por ahogamiento, ya que muchas personas fueron a las playas para refrescarse, pese a que en muchas zonas no hay socorristas hasta julio. "Ha habido siete muertes directa o indirectamente relacionadas con el calor", declaró la portavoz del gobierno, Maud Bregeon, al canal de televisión TF1 este martes. Los científicos afirman que el cambio climático provocado por el ser humano está amplificando los fenómenos extremos y que las olas de calor, las sequías e inundaciones son cada vez más intensos y frecuentes.

Noches tropicales Philippe Bignens, un turista suizo de 56 años que visitaba Londres con su padre, dijo a la AFP que tuvieron que cambiar de planes y refugiarse en su hotel para evitar estar en la calle en las horas más calurosas del día. "Si no te preocupa el calentamiento global, es que estás sordo, ciego o las dos cosas, ¿no? Está ahí, sí. Tenemos que preocuparnos y hacer algo al respecto", afirmó. La Met Office pronosticó un descenso de las temperaturas más adelante en la semana. Según uno de los meteorólogos de esta agencia, Greg Dewhurst, el aumento de las temperaturas extremas es "una buena indicación del cambio climático en acción" y es probable que se convierta en "la nueva normalidad". En Irlanda, dos estaciones meteorológicas registraron una temperatura récord en mayo de 28,8 °C, según datos de la agencia meteorológica (Met Éireann). En París, los aficionados al tenis sufrieron temperaturas de 33 °C en el torneo de Roland Garros, y los jugadores tuvieron que competir bajo un calor asfixiante.

Météo-France indicó que este episodio probablemente dure, al menos, hasta finales de semana. En España, la agencia de meteorología (Aemet) también advirtió de "temperaturas extraordinariamente altas para la época del año" que continuarán en todo el país durante toda la semana, excepto en las islas Canarias, en el océano Atlántico. Además, advirtió de "noches tropicales" —cuando la temperatura no desciende de los 20°C— en el suroeste de España a partir del miércoles, con temperaturas máximas de entre 36 °C y 38 °C desde el miércoles hasta el viernes, según publicó en X. Europa es el continente que ha experimentado el calentamiento más rápido desde 1990, seguido de cerca por Asia, con Norteamérica en tercer lugar, según datos de la Oficina Nacional de Administración Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos.

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Jefes clonados por IA, una nueva tendencia de los ejecutivos para producir más

Expansión — Tue, 26 May 2026 15:10:47 GMT

El concepto de un gemelo digital, basado en Inteligencia Artificial, que te supla en juntas es ya un concepto relevante para los ejecutivos de las grandes compañías, quienes ya utilizan estos sistemas como una forma de aumentar su productividad, ya que cuentan con la capacidad de analizar sus labores y, posteriormente, responder preguntas que sus subordinados le hacen sin la necesidad de estar presentes. Aunque suena a una situación de la ciencia ficción, esto ya sucede. De acuerdo con reporte del Wall Street Journal, Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, ya utiliza a su propio gemelo digital, Reid AI, en apariciones públicas, como una conferencia en Dubái, donde el sistema habló en francés, e incluso en entrevistas con los medios.

El diario detalla que este gemelo digital fue entrenado a partir de 22 años de contenido creado por Hoffman, entre los que destacan libros, discursos, podcasts y artículos de periódicos, con los cuales aprendió el estilo del directivo y potenció su alcance, pues es capaz de hablar 74 idiomas. “Yo solo hablo uno”, dijo Hoffman al WSJ. “Estoy logrando mucho más de lo que antes no podía. Probablemente me ahorra un 50% de tiempo durante las semanas que está en funcionamiento”, agregó, y es que si bien un equipo de humanos ayuda al avatar en la preparación de las presentaciones, desde su lanzamiento en 2024, Reid AI ha dado más de 75 discursos.

Gemelos digitales, el mayor avance en la productividad Para Kevin Oakes, director de estrategia del Institute for Corporate Productivity, el uso de los gemelos digitales podría convertirse en el multiplicador de productividad más importante desde la invención de la computadora personal, dijo en un informe que se publicó en diciembre y que el Journal citó. Desde la perspectiva de Hoffman, en 10 años, todas las empresas con más de 50 empleados contarán con versiones virtuales de sus directivos, las cuales estarán altamente capacitadas en puestos de alta dirección, desarrollo de negocios, ventas, servicio al cliente, relaciones con medios y, posteriormente, para sus empleados base.

Cabe resaltar que Hoffman no es el único caso relevante de algún ejecutivo usando esta tecnología. Bala Sathyanarayanan, director de recursos humanos de la firma de embalaje Greif, también tiene su propio gemelo hecho con IA que ha interactuado con alrededor de 3,300 empleados desde su lanzamiento en diciembre. Brian Hartzer, CEO de Quantum Health, es otro de los ejemplos relevantes que cita el Journal, aunque uno de los más mediáticos es Mark Zuckerberg, CEO de Meta, de quien se reportó la creación de su clon digital a partir de su imagen, voz, gestos y tonos “para que los empleados se sientan más conectados con el fundador a través de la interacción con él”.

Por ahora, los clones virtuales generan dudas Para los críticos de esta tecnología, dicha herramienta podría generar controversias. Por ejemplo, que se utilice para tener reuniones complicadas con los empleados en vez de hacerlo personalmente, pues estos sistemas se entrenan con información interna a la cual pueden tener acceso en tiempo real. En este sentido, uno de los principales obstáculos que enfrentan los gemelos digitales de ejecutivos es que los empleados acepten la idea de que un sistema virtual los lidere, además de la posibilidad, cada vez mayor, de que los humanos sean reemplazados por estas copias digitales. Otra de las preocupaciones centrales respecto a los gemelos virtuales es qué pasará con toda la información que obtienen una vez que el empleado se vaya de la empresa. ¿El gemelo se mantendrá como parte de la compañía o el trabajador se lo podrá llevar consigo? De acuerdo con la respuesta que Paul Jurcys, asesor jurídico en propiedad intelectual de Vinted, le dio al Journal, en el futuro se prevén “situaciones en las que los empleados que se marchen recibirán una compensación por dejar atrás a su gemelo digital y los datos y conocimientos asociados”.

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El empleo crece en micronegocios: suman 713,000 plazas y caen las grandes empresas

Octavio Torres — Tue, 26 May 2026 14:03:25 GMT

El mercado laboral mexicano siguió creando empleos durante el primer trimestre de 2026 , pero el aumento se concentró en micronegocios , trabajadores por cuenta propia y ocupaciones informales, mientras disminuyó el empleo formal y el trabajo en grandes establecimientos. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), elaborada por el Inegi , la población ocupada llegó a 59.6 millones de personas entre enero y marzo de 2026 , un aumento anual de 552,000 trabajadores . Sin embargo, no todos esos empleos se generaron en unidades productivas de mayor escala o con mejores condiciones laborales.

Creció la ocupación en micronegocios y por cuenta propia Informalidad y precariedad

El crecimiento más fuerte se observó en los micronegocios , ya que estas unidades concentraron a 24.5 millones de personas ocupadas , equivalentes al 48.7% del empleo no agropecuario. Frente al primer trimestre de 2025, sumaron 713,277 trabajadores más, el mayor aumento entre los distintos tamaños de unidad económica. Los establecimientos medianos también crecieron, con 409,888 empleos adicionales, mientras que los pequeños establecimientos aumentaron en 162,152 personas. En contraste, los grandes establecimientos perdieron 167,766 ocupados, al pasar de 6 millones a 5.8 millones de trabajadores. El dato sugiere que el empleo avanzó más en negocios de menor escala que en empresas grandes, donde suele haber mayor formalidad, mejores prestaciones y estructuras laborales más estables. La ocupación por posición en el trabajo también mostró un desplazamiento hacia esquemas más independientes. Los trabajadores por cuenta propia llegaron a 13.5 millones de personas, 451,416 más que un año antes. Con ello, representaron 22.6% de la población ocupada, frente al 22.1% registrado en el primer trimestre de 2025. En cambio, los trabajadores subordinados y remunerados apenas aumentaron en 56,284 personas, pese al crecimiento total del empleo. Su peso dentro de la ocupación bajó de 69.5% a 68.9%, lo que muestra que el avance del mercado laboral no se explicó principalmente por plazas asalariadas. El aumento del autoempleo puede leerse como una válvula de ajuste del mercado laboral, donde más personas están ocupadas, pero una parte creciente encuentra ingresos fuera de relaciones laborales tradicionales. La informalidad laboral también aumentó . En el primer trimestre de 2026, 32.6 millones de personas trabajaron en alguna modalidad informal, 583,153 más que en el mismo periodo de 2025. La tasa de informalidad laboral subió de 54.3% a 54.8% de la población ocupada. El componente más grande fue el sector informal, que agrupó a 17.6 millones de personas y aumentó en 604,274 trabajadores. Este segmento incluye a quienes laboran en unidades económicas no agropecuarias sin registros contables y que operan a partir de recursos del hogar. Si se calcula por diferencia, el empleo formal se redujo ligeramente, pues pasó de alrededor de 27.0 millones de personas en el primer trimestre de 2025 a 26.9 millones en el mismo periodo de 2026, una baja aproximada de 31,500 ocupados. Es decir, el aumento total del empleo no vino acompañado de una expansión equivalente de la formalidad. Además, la tasa de condiciones críticas de ocupación subió de 37.6% a 38.8%, mientras que 47.0% de la población ocupada percibió hasta un salario mínimo. Las condiciones críticas de ocupación miden la proporción de personas ocupadas que trabajan pocas horas por razones ajenas a ellas, o que trabajan muchas horas con ingresos bajos. La tasa de desocupación se ubicó en 2.6% de la población económicamente activa, ligeramente por arriba del 2.5% observado un año antes. Y la población desocupada sumó 1.6 millones de personas, 70,471 más que en el primer trimestre de 2025.

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Hoy No Circula 26 de mayo de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este martes

Expansión Digital — Tue, 26 May 2026 13:30:39 GMT

Si este martes 26 de mayo de 2026 vas a moverte en auto por la Ciudad de México o el Estado de México , conviene que antes de girar la llave revises algo clave: si tu vehículo tiene permitido circular. El programa Hoy No Circula estará vigente en la Zona Metropolitana del Valle de México con horario de 5:00 a 22:00 horas . La medida forma parte de las acciones ambientales que buscan reducir la cantidad de autos en las calles , disminuir los niveles de contaminación y mejorar la calidad del aire en una de las regiones más pobladas y con mayor tráfico del país. También está pensada para proteger la salud de quienes viven y se desplazan diariamente entre la capital y su zona conurbada.

¿Qué autos no circulan este martes? De acuerdo con el calendario oficial , este martes no podrán circular los vehículos que cumplan con las siguientes características: -Terminación de placa 7 u 8 -Engomado rosa -Holograma 1 o 2 Si tu auto reúne estas tres condiciones al mismo tiempo, no podrá transitar dentro del horario establecido. En caso de hacerlo, te expones a sanciones económicas y a la posibilidad de que el vehículo sea remitido al corralón. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Este martes sí pueden circular sin restricciones: -Vehículos con holograma 0 y 00 -Autos eléctricos e híbridos -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rosa ni terminación 7 u 8 En estos casos, puedes circular dentro del horario habitual sin limitaciones relacionadas con el programa. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora no está activa la fase de Doble Hoy No Circula . Esta modalidad extraordinaria únicamente se aplica cuando la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) declara contingencia ambiental por altos niveles de contaminación. Si llegara a activarse, las restricciones adicionales no entran en vigor el mismo día del anuncio, sino a partir del día siguiente.

¿Dónde aplica el programa? El Hoy No Circula es obligatorio en las 16 alcaldías de la Ciudad de México y en varios municipios del Estado de México que forman parte de la Zona Metropolitana del Valle de México. Alcaldías de la Ciudad de México donde aplica: -Álvaro Obregón -Azcapotzalco -Benito Juárez -Coyoacán -Cuajimalpa de Morelos -Cuauhtémoc -Gustavo A. Madero -Iztacalco -Iztapalapa -La Magdalena Contreras -Miguel Hidalgo -Milpa Alta -Tláhuac -Tlalpan -Venustiano Carranza -Xochimilco Municipios del Estado de México donde aplica: En el Estado de México, el programa opera en los siguientes municipios: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco de Berriozábal -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec de Morelos -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan de Juárez -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla de Baz -Tultitlán -Valle de Chalco Solidaridad Además, el programa también se extendió desde el 1 de julio de 2025 a: -Toluca -Santiago Tianguistenco En estos dos municipios, las restricciones aplican de lunes a sábado para vehículos con hologramas 1 y 2. Las sanciones comenzaron a cobrarse oficialmente desde el 1 de enero de 2026. ¿Cuánto cuesta la multa por no respetarlo? No respetar el programa puede salir caro. Con base en el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) para 2026, las multas van de: Multa mínima: 2,346 pesos Multa máxima: 3,519 pesos A esto se puede sumar el costo del arrastre y estancia en el corralón, además de los trámites administrativos para liberar el vehículo.

Recomendaciones antes de salir Antes de arrancar el auto, considera estas acciones para evitar contratiempos: -Consulta el calendario oficial del Hoy No Circula -Revisa el reporte de calidad del aire del día -Mantente atento a posibles contingencias ambientales Cumplir con el programa no solo ayuda a evitar sanciones económicas, también contribuye a reducir la contaminación y a mejorar las condiciones del aire en toda la Zona Metropolitana del Valle de México.

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'Andy' López Beltrán buscará diputación federal

Paulina Galindo — Tue, 26 May 2026 13:22:07 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro y Selene Ramírez platican sobre la renuncia de Andrés Manuel López Beltrán a su cargo como secretario de Organización del Comité Ejecutivo Nacional de Morena para competir por una candidatura a diputado federal por Tabasco.

También comentan estos temas importantes: - México capta récord de inversión extranjera por 23,591 mdd en arranque de 2026 - Registro telefónico enfrenta rezagos y dudas rumbo al plazo final en México - El FOMO impulsa la última gran ola bursátil de la inteligencia artificial - Se analiza que los jugadores de la selección de Irán duerman en Tijuana, dice Sheinbaum

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Estados Unidos explota su poder fósil

Ramses Pech — Tue, 26 May 2026 12:06:37 GMT

En la arquitectura del poder global, Estados Unidos se ha afirmado como una potencia energética decisiva: un país que no solo abastece mercados, sino que también reordena correlaciones de fuerza mediante el control del suministro, la infraestructura y el acceso a la energía. En poco más de una década, pasó de ser un importador vulnerable para consolidarse como una potencia exportadora de petróleo crudo, gas natural y productos refinados. Ese cambio no fue accidental. Fue el resultado de una estrategia basada en inversión, tecnología, infraestructura y una comprensión clara de que la energía no es solo un negocio, sino una herramienta de poder económico, industrial y geopolítico.

Hoy, mientras diversas regiones enfrentan incertidumbre por conflictos, sanciones, interrupciones logísticas y presiones sobre la seguridad energética, Estados Unidos aparece como uno de los proveedores más confiables y flexibles del sistema internacional. Su fortaleza no depende únicamente de extraer hidrocarburos, sino de controlar cadenas de valor, puertos, ductos, terminales, capacidad de refinación y acceso a mercados estratégicos. Esa combinación le permite responder con rapidez a las crisis y, al mismo tiempo, utilizar la renta fósil para financiar nuevas capacidades productivas, ampliar su infraestructura industrial, fortalecer su petroquímica, sostener el crecimiento de los centros de datos y posicionarse en tecnologías futuras como la energía nuclear modular e incluso la fusión. En ese sentido, la energía en Estados Unidos dejó de ser un sector aislado para convertirse en un eje estructural de su influencia global. Los datos recientes refuerzan esta realidad. Entre enero y mayo de 2026, las exportaciones energéticas estadounidenses generaron 146.5 mil millones de dólares, muy por encima de los 87.5 mil millones registrados en el mismo periodo de 2025. El salto fue de 67%, una cifra que confirma no solo mayor volumen exportado, sino una mejor capacidad para capturar valor en un entorno internacional tensionado. De ese total, 55,000 millones provinieron del petróleo crudo, 33.5 mil millones del gas natural y 58 mil millones de productos refinados. Esto revela una ventaja central: Estados Unidos no depende de una sola molécula ni de un solo mercado. Su fortaleza descansa en una plataforma exportadora diversificada, capaz de colocar gasolina, diésel, turbosina, gas por ducto y gas natural licuado, según las necesidades del mercado. Esa amplitud le da resiliencia frente a cambios en precios, rutas o demanda regional. El cierre del Estrecho de Ormuz a finales de febrero de 2026 mostró con claridad por qué esa capacidad es decisiva. Por esa zona transitaba una parte crítica del comercio marítimo mundial de petróleo y gas natural licuado, de modo que su interrupción alteró precios, seguros, logística y decisiones de compra en múltiples países. Muchas economías enfrentaron aumentos abruptos en sus costos energéticos y tensiones en el abasto. Estados Unidos, en cambio, respondió incrementando sus exportaciones y alcanzando niveles históricos en los envíos de crudo durante abril y mayo. Lejos de debilitarse por la crisis, reforzó su papel como proveedor de equilibrio para Europa, Asia y América. Esa respuesta fue posible gracias a una base construida durante años: el desarrollo del shale, la perforación horizontal, la fractura hidráulica, la expansión de ductos y terminales, y la integración de un sistema energético con gran capacidad de adaptación. El gas natural representa otro pilar fundamental de esta consolidación. Estados Unidos no solo produce más gas del que consume; además, construyó una plataforma exportadora que le permite colocar ese recurso en distintas regiones y convertirlo en una palanca de influencia económica. Entre enero y mayo de 2026, el gas natural licuado generó 26,000 millones de dólares, mientras que el gas exportado por gasoducto aportó otros 7.5 mil millones. Europa absorbió cerca de la mitad del GNL estadounidense y México concentró la mayor parte del flujo por ducto. Con proyectos como Plaquemines y Golden Pass, la capacidad exportadora seguirá expandiéndose, fortaleciendo la posición de Estados Unidos como abastecedor estratégico para aliados y socios comerciales. México ocupa un lugar central dentro de esa dinámica, aunque desde una posición claramente dependiente. Diversas estimaciones públicas de 2026 ubican la dependencia mexicana del gas natural importado desde Estados Unidos entre 70% y 75% del consumo nacional. Ese suministro sostiene buena parte de la generación eléctrica y del aparato manufacturero del país. Sin embargo, también implica una vulnerabilidad estructural: una disrupción climática en Texas, un ajuste regulatorio o una alteración logística del lado estadounidense puede trasladarse rápidamente a México en forma de presión sobre precios, disponibilidad de gas o confiabilidad eléctrica. La relación, por tanto, es interdependiente, pero no simétrica.

Estados Unidos vende una molécula estratégica desde una posición de fortaleza; México la compra porque su producción interna, almacenamiento e infraestructura siguen siendo insuficientes. La diferencia de fondo entre ambos países está en la visión estratégica. Estados Unidos entendió hace tiempo que la energía debía integrarse a su política industrial, su seguridad nacional y su proyección internacional. Por eso abrió espacios a la inversión, estimuló la innovación tecnológica, mantuvo marcos regulatorios relativamente estables y aceleró la conexión entre producción, transporte, refinación y exportación. México, en contraste, no ha logrado articular una estrategia que le permita aprovechar plenamente sus recursos fósiles. Su producción petrolera continúa bajo presión, su refinación mantiene rezagos estructurales y su dependencia del gas importado aumenta al mismo tiempo que crece la demanda eléctrica e industrial. Esa fragilidad reduce el margen de maniobra del país y lo vuelve más sensible a choques externos. La expansión de las exportaciones energéticas estadounidenses también refleja su capacidad para adaptarse a un entorno mundial cambiante. Entre enero y mayo de 2026, Europa compró 54.6 mil millones de dólares en energía estadounidense, Asia 39.1 mil millones y las Américas 42.6 mil millones. Países como Países Bajos, Corea del Sur y México figuran entre los principales destinos. Esto confirma que la energía de Estados Unidos ya no es solo una mercancía: es una herramienta de posicionamiento internacional, una garantía parcial de estabilidad para socios estratégicos y una palanca diplomática que trasciende a América del Norte. En un mundo marcado por guerras, sanciones y competencia por seguridad de suministro, quien dispone de energía, infraestructura, financiamiento y acceso a mercados posee una forma concreta de poder. Hacia adelante, todo indica que esta tendencia continuará. La capacidad exportadora de gas natural seguirá creciendo conforme entren en operación nuevos trenes de licuefacción, y la demanda mexicana probablemente aumentará por la expansión del consumo eléctrico y manufacturero. Incluso si la producción de crudo enfrentara variaciones moderadas, la robustez de la infraestructura y del sistema financiero estadounidense le da capacidad para amortiguar riesgos y sostener su dominio en segmentos clave del mercado energético. Por ello, el caso de Estados Unidos demuestra que una estrategia energética coherente puede redefinir la posición global de un país. La energía no solo acompaña al poder: en el contexto actual, lo determina. _____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en X y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El impacto del T-MEC en el sector de consumo en México: implicaciones en la revisión del tratado

Jesús Robles Nacif — Tue, 26 May 2026 12:05:24 GMT

El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que entró en vigor en 2020, cuenta con un artículo poco ortodoxo para los tratados de libre comercio, el cual indica que el tratado tiene una vigencia de 16 años con la obligación de que los países evalúen su funcionamiento al sexto año de su entrada en vigor. A partir de dicha revisión, las partes podrán decidir si extienden el tratado por un nuevo periodo de 16 años o, en su caso, activar un mecanismo de revisiones anuales.

Reglas de origen y su relevancia para los bienes de consumo Consecuencias de reglas de origen más estrictas

Con ese preámbulo, llegamos en 2026 al periodo de evaluación del desempeño del tratado, y si bien es cierto que el consenso general apunta a su continuación, la realidad es que este proceso también abre la posibilidad para la revisión de temas relevantes y sensibles, como las reglas de origen de las mercancías que se producen en la región. Para dar contexto, uno de los principales beneficios de este tratado es la posibilidad de disminuir el impuesto general de importación (IGI), o los aranceles, como se conocen coloquialmente, siempre y cuando los productos exportados desde la región a otros países sean producidos en la propia región. Ahora bien, para la producción existe la posibilidad de utilizar insumos o materias primas que no sean originarias de la región. Sin embargo, cada producto, dependiendo de la partida, subpartida o fracción arancelaria de conformidad con el Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías, tiene una regla originaria específica, que en algunos casos puede ser una regla de origen muy flexible bajo la cual prácticamente pueda utilizar 100% de insumos de otros países y el grado de transformación sea mínimo, o que sea más estricta, y la transformación deba ser sustancial y, en algunos casos, deba existir cierto porcentaje de insumos de la región. En ese sentido, puede ser que uno de los principales objetivos de la revisión del T-MEC sea el endurecimiento de las reglas de origen, con el objetivo de conseguir que los beneficios del acuerdo se concentren en América del Norte y no sean aprovechados indirectamente por insumos provenientes de terceros países. Si bien, como ya se comentó, las reglas de origen estrictas ya se encuentran en sectores como el automotriz, este endurecimiento podría extenderse con mayor fuerza a los bienes de consumo. En industrias de bienes de consumo (electrodomésticos, electrónicos, artículos del hogar, textiles, calzado, entre otros), es muy común que una parte significativa de los insumos, componentes, partes o materiales, provengan de países de otra región, aunque la producción y transformación final ocurra en territorio T-MEC. En relación con lo anterior, una consecuencia directa de reglas de origen más estrictas es que ciertos bienes de consumo dejen de calificar como originarios del T-MEC o que las empresas deban cambiar su cadena de suministro para buscar proveedores de la región, que podrían no ofrecer el costo que se paga actualmente por los productos. En ese escenario, dichos productos perderían el acceso al trato arancelario preferencial y quedarían sujetos al pago del IGI en México, o a los aranceles correspondientes en Estados Unidos y Canadá, según el mercado de destino o, en su caso, al incremento de costos por comprar productos dentro de la región, que podrían ser más costosos de lo que actualmente se paga por productos de otros orígenes.

Para las empresas de bienes de consumo, esto representa un cambio sustancial en la estructura de costos. A diferencia de sectores altamente regulados desde su origen, muchas industrias de consumo han operado durante años bajo esquemas más flexibles de abastecimiento global. En otras palabras, estos cambios pueden detonar un aumento de costos derivado del pago de aranceles o del ajuste obligatorio de las cadenas de suministro, que no será absorbido en su totalidad por las empresas, sino que los costos se trasladarían al consumidor final y, en consecuencia, habría un incremento en los precios de los bienes de consumo. En suma, la revisión del T-MEC en 2026 representa un punto de inflexión para las empresas de bienes de consumo que operan en la región. Si bien la realidad es que todo apunta a una extensión del tratado, también lo es que puede haber modificaciones para endurecer las reglas de origen de diferentes productos, incluidos los bienes de consumo. Estos cambios podrían afectar el carácter originario de los productos, lo cual ocasionaría que no pudieran obtener un trato arancelario preferencial y que, por ende, tendrían que pagar el IGI, obligando a las empresas a replantear sus cadenas de suministro y enfrentarse a incrementos en costos, ya sea por el pago de aranceles o por el uso de insumos regionales más costosos, con la posibilidad de que dichos costos se trasladaran al consumidor final. _____ Nota del editor: Jesús Robles Nacif es Socio de Comercio Internacional y Aduanas de KPMG México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Liderazgo en tiempos de home office: dirigir sin controlar

Melina Licona — Tue, 26 May 2026 12:02:18 GMT

El home office dejó de ser una solución temporal para convertirse en un componente estructural del trabajo moderno. A cinco años del cambio global provocado por la pandemia, el debate ya no gira en torno a si el trabajo remoto funciona, sino a qué tipo de liderazgo lo hace sostenible. La evidencia es clara: el home office no falla; el liderazgo tradicional sí, cuando se resiste a evolucionar.

De acuerdo con Gallup, en 2025 el 79% de los empleados con puestos remotos trabajaba de forma híbrida o totalmente remota, y estos mismos grupos mostraron niveles de engagement del 24 al 25%, versus los trabajadores obligados a estar presencialmente con un 17%. Esto derriba uno de los mitos más persistentes: la presencia física no garantiza compromiso. Sin embargo, esta nueva realidad puso contra la pared a muchos líderes. El modelo de supervisión basado en la cercanía y el control visual quedó obsoleto. Aun así, el 85% de los líderes reconoce tener dificultades para confiar en la productividad de los empleados remotos, a pesar de que el 87 % de los trabajadores afirma ser igual o más productivo desde casa. Esta brecha de percepción no es tecnológica, es cultural. La productividad es otro punto polémico. Un ensayo controlado aleatorio publicado en Nature , demostró que el trabajo híbrido no tiene impacto negativo en el rendimiento, pero sí reduce la rotación en un 33 % y aumenta la satisfacción laboral. En otras palabras: las personas no rinden menos desde casa; simplemente dejan de renunciar. Aquí es donde el liderazgo cobra un papel central. Datos basados en más de 1.3 millones de empleados, muestran que quienes perciben altos niveles de cooperación y confianza en sus equipos tienen 8.2 veces más probabilidades de realizar un esfuerzo extra en su trabajo, independientemente de si están en oficina o en home office. La conclusión es incómoda pero contundente: la productividad depende más del liderazgo que del lugar de trabajo. No obstante, el home office también reveló riesgos que un liderazgo pasivo suele ignorar. Un estudio señala que, aunque los trabajadores remotos son los más comprometidos, también reportan altos niveles de estrés y agotamiento, especialmente cuando no existen límites claros de jornada ni expectativas bien definidas. La flexibilidad sin guía no empodera: desgasta. Además, el problema no se limita a los colaboradores. Desde 2022, el engagement de los propios managers cayó de 31 % a 22 %, convirtiéndose en uno de los principales factores del descenso general de compromiso a nivel global, lo que le costó a la economía mundial cerca de 10 billones de dólares en productividad perdida. Esto evidencia que liderar a distancia exige habilidades que muchos líderes aún no han desarrollado.

El mensaje es claro: liderar en home office no es replicar la oficina por Zoom. Es pasar del control al acompañamiento, de medir horas a medir resultados, de “vigilar” a construir confianza. Las organizaciones que siguen aferradas a modelos rígidos no están defendiendo su cultura; están acelerando la desconexión de sus equipos. En definitiva, el home office no debilitó al liderazgo: lo desenmascaró. Mostró quién puede inspirar sin presencia física y quién dependía únicamente de ella. En un mundo donde el trabajo ya no tiene frontera física, el liderazgo efectivo será aquel que entienda que la autoridad no se impone desde un escritorio, sino que se construye desde la confianza, la claridad y el propósito. _____ Nota del editor: Melina Licona es Medical Marketing Manager en Reckitt. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El talento mexicano ya juega en otra liga

Alan Price — Tue, 26 May 2026 12:01:11 GMT

Hay un número que debería cambiar cómo las empresas mexicanas piensan sus equipos: el año pasado, la contratación de talento mexicano por compañías del exterior creció 53%. No es una tendencia emergente. Es un mercado que ya se reorganizó, y muchas empresas locales todavía no lo vieron.

Durante décadas, contratar fue un ejercicio geográfico. Las empresas buscaban cerca porque no había otra opción real. El trabajo remoto rompió esa lógica, pero lo que está pasando hoy va más allá de la flexibilidad: es una competencia abierta por habilidades, sin fronteras y en tiempo real. Lo que cambia el panorama no es solo que las empresas globales lleguen a México a buscar talento. Es que las propias empresas mexicanas están haciendo lo mismo hacia afuera. Según datos de Deel, la mitad de las pymes del país ya contrata fuera de México. No son multinacionales. Son empresas medianas que entendieron que las mejores habilidades para su negocio pueden estar en cualquier parte. Esto tiene una consecuencia directa que pocas organizaciones están procesando: los salarios dejaron de ser locales. Cuando un desarrollador en Guadalajara recibe ofertas de empresas en Toronto, Berlín o São Paulo, el mercado de referencia ya no es México. Los entrenadores de inteligencia artificial (IA), por ejemplo, ya alcanzan salarios promedio de 15 dólares por hora en el país, reflejando dinámicas globales, no locales. Las empresas que siguen calibrando compensación solo contra el mercado doméstico van a perder a sus mejores personas sin entender bien por qué. El desafío no es solo económico. Es de mentalidad. Operar con una lógica global implica repensar procesos de contratación, estructuras de compensación y propuesta de valor para el talento. Implica también aprovechar lo que este mercado abierto ofrece: acceso a habilidades que antes eran inaccesibles por la distancia. Las empresas que ganen en los próximos años no serán necesariamente las más grandes. Serán las que puedan moverse más rápido, incorporar talento desde cualquier lugar y construir equipos sin que la geografía sea el límite. El talento mexicano ya opera en esa cancha. La pregunta es si las empresas mexicanas van a jugar el mismo partido. ____ Nota del editor: Alan Price es Director Global de Adquisición de Talento en Deel. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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Migrar sin oferta laboral. Cuando el valor sustituye al contrato

Yesenia Iacona — Tue, 26 May 2026 12:00:58 GMT

Durante años, la conversación sobre migración a Estados Unidos se ha sostenido sobre una premisa que parece lógica, pero que en realidad simplifica en exceso un sistema mucho más complejo: sin una oferta laboral, no hay camino. Esta idea ha permeado tanto el discurso público como la percepción profesional en México, instalando la noción de que el acceso a oportunidades internacionales depende, casi exclusivamente, de conseguir un empleo desde el país de origen.

El problema es que esta narrativa no describe cómo funciona realmente el sistema. Estados Unidos no gestiona la migración únicamente como un asunto político o social, la maneja, en gran medida, como una variable económica. Desde esa lógica, su enfoque no está en facilitar el acceso generalizado, sino en competir por talento. No por mano de obra en abstracto, sino por perfiles que han demostrado, con evidencia, que generan valor en sus respectivas industrias. Por eso, aunque el discurso público enfatiza controles, restricciones y endurecimiento de políticas migratorias, el propio sistema mantiene abiertas rutas —discretas, exigentes y poco comprendidas— que permiten a ciertos profesionales migrar sin depender de un empleador específico. Lejos de ser una contradicción, esto responde a una estrategia clara. Las economías que lideran la innovación no esperan a que el talento llegue con un contrato firmado. Diseñan mecanismos para atraerlo cuando ese talento ya es visible, escaso y, sobre todo, comprobable. En ese contexto, la oferta laboral deja de ser el punto de partida y se convierte, en muchos casos, en una consecuencia natural de la relevancia profesional. Sin embargo, desde México, esta lógica suele interpretarse de manera limitada. Seguimos entendiendo la migración bajo una narrativa centrada en la empleabilidad, como si el acceso a mercados internacionales dependiera únicamente de ocupar una vacante. Esta visión reduce la conversación a un problema operativo —conseguir trabajo— cuando en realidad se trata de un problema de posicionamiento: qué tan relevante es un perfil profesional fuera de su contexto inmediato. Este cambio de enfoque no es menor, porque desplaza la responsabilidad. La pregunta deja de ser “¿cómo consigo trabajo en otro país?” y se convierte en algo mucho más incómodo: ¿mi trabajo tiene valor en un entorno global?, ¿es comprensible y relevante fuera del mercado en el que se desarrolló? Las vías que permiten migrar sin una oferta laboral previa están diseñadas precisamente para responder a estas preguntas. No son mecanismos de acceso abierto ni buscan serlo. Funcionan como filtros que priorizan perfiles con evidencia clara de impacto: resultados verificables, liderazgo, reconocimiento dentro de su industria y contribuciones concretas. No basta con acumular experiencia, es necesario demostrar por qué esa experiencia es significativa y transferible a otros contextos.

Esto pone en evidencia una limitación frecuente en muchos perfiles profesionales: trayectorias construidas con criterios locales, donde los logros, el reconocimiento y la visibilidad rara vez se traducen en señales que puedan ser leídas y valoradas fuera de su propio entorno. En muchos casos, el problema no es la falta de capacidad, sino la ausencia de una narrativa profesional sólida y de mecanismos para documentar y comunicar el impacto generado. En este sentido, estas rutas migratorias no sólo deben entenderse como opciones legales, sino como indicadores. Funcionan como un termómetro que revela qué tipo de talento es competitivo a nivel global y bajo qué estándares. Y es precisamente ahí donde la conversación en México se queda corta: hablamos poco de cómo construir evidencia, de cómo traducir logros en métricas claras o de cómo generar visibilidad en industrias donde el reconocimiento no se otorga, se gana. Por eso, más que ver la migración sin empleo como una alternativa excepcional o como un atajo, conviene entenderla como una consecuencia. La consecuencia de haber desarrollado un perfil que trasciende lo operativo, que acumula evidencia de valor y que puede insertarse en distintos mercados sin depender de una oportunidad puntual. En un entorno donde el talento compite a escala global, el mayor riesgo no es la falta de oportunidades, sino la desconexión con los criterios bajo los cuales esas oportunidades se asignan. Porque al final, el sistema no está diseñado para responder a quien quiere migrar, sino a quien ya ha demostrado —con hechos, no con intención— que tiene algo relevante que aportar. _____ Nota del editor: Yesenia Iacona es fundadora de Iacona Law Firm. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El riesgo de no ver más allá de un título colgado en la pared

Gabriela Martínez Morales — Tue, 26 May 2026 12:00:17 GMT

La educación superior atraviesa uno de sus momentos más incómodos. Hoy existen discursos que cuestionan si “vale la pena” estudiar una licenciatura, ignorando una realidad difícil de debatir: en México, el título universitario sigue siendo uno de los principales factores para acceder a mejores ingresos, estabilidad laboral y movilidad social.

Datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) señalan que una persona con estudios universitarios puede percibir ingresos hasta 85% superiores a quienes únicamente concluyeron el nivel medio superior. Pero en mi posición, reducir esta conversación únicamente al salario simplificaría el papel que juega la universidad en la construcción de una sociedad más competitiva y con mayores oportunidades. El verdadero valor de la educación superior va más allá de un diploma colgado en la pared; su valor está en la capacidad de formar criterio, pensamiento crítico, habilidades de análisis y una comprensión más amplia del entorno económico, social y tecnológico. En un mercado laboral donde las herramientas cambian cada año, esas capacidades de adaptación son las que terminan marcando la diferencia entre perfiles reemplazables y perfiles estratégicos. Sin embargo, también sería ingenuo pensar que los modelos universitarios pueden mantenerse estáticos frente a la velocidad de la economía digital. Las certificaciones profesionales están cambiando la conversación educativa porque las empresas van más allá de la teoría, buscan evidencia tangible de habilidades específicas. Durante años, las certificaciones fueron vistas como herramientas complementarias reservadas para especialistas en tecnología o perfiles técnicos. Hoy funcionan como un lenguaje común entre universidades, empleadores y estudiantes. Una certificación en análisis de datos, inteligencia artificial, ciberseguridad o gestión de proyectos puede acelerar la empleabilidad incluso antes de terminar una carrera. La lógica detrás de este fenómeno es clara: las compañías necesitan reducir tiempos de capacitación y validar capacidades de manera inmediata. Para los reclutadores, una certificación emitida por actores globales representa una señal concreta de que el candidato domina herramientas actualizadas y aplicables desde el primer día. Diversos estudios de plataformas laborales señalan que los perfiles con habilidades certificadas reciben más atención por parte de reclutadores y tienen mayores posibilidades de avanzar en procesos de selección. Sin duda, en un entorno de alta competencia, las credenciales verificables comienzan a funcionar como diferenciadores reales.

Pero es importante subrayar, las certificaciones no sustituyen a la universidad. El error estaría justamente en plantearlo como una disyuntiva. La formación profesional más sólida parece surgir de la combinación entre ambas: la profundidad académica de una licenciatura y la agilidad técnica de las certificaciones. El desafío para las instituciones de educación superior es entender que el mercado laboral ya no opera bajo las mismas reglas de hace dos décadas. Hoy los estudiantes buscan trayectorias más flexibles, más conectadas con la industria y con resultados visibles desde etapas tempranas de su formación. En carreras como ingeniería, negocios, diseño o tecnologías de la información, la distancia entre el aula y las necesidades reales de las empresas puede convertirse en un problema crítico si no existe actualización constante. Por eso, las universidades que logren integrar herramientas prácticas, certificaciones y una vinculación más cercana con el sector productivo tendrán mayores posibilidades de mantenerse relevantes. La discusión de fondo no debería centrarse en el valor del título universitario. La verdadera pregunta es si las instituciones educativas estamos evolucionando al mismo ritmo que el mercado laboral. Al final, el dilema no es si estudiar una carrera; el verdadero riesgo es graduarse con una formación desconectada de la realidad profesional que enfrentarán los jóvenes al salir al mundo laboral. _____ Nota del editor: Gabriela Martínez Morales es Rectora Institucional de la Universidad Tecnológica de México (UNITEC). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El Mundial aún no llena hoteles y Marriott espera reservas de última hora

Ivet Rodríguez — Tue, 26 May 2026 11:55:33 GMT

La expectativa de que el Mundial de Futbol 2026 detone una ola inmediata de reservaciones hoteleras en México todavía no se materializa por completo. En medio de un entorno marcado por la incertidumbre geopolítica , la percepción de inseguridad y la cautela de los viajeros internacionales, Federico Greppi, presidente para Caribe y Latinoamérica de Marriott International, aseguró que el grupo espera un repunte de compras de última hora en las dos semanas previas al arranque de la Copa del Mundo . “Creemos que va a haber mucho booking de última hora”, afirmó el directivo en entrevista. “Lo que anticipamos es que va a pasar todo en las últimas dos semanas”. La cadena hotelera, que es socio oficial de hospedaje de la FIFA para Norteamérica, reconoce que el contexto internacional ha retrasado las decisiones de viaje de muchos aficionados. A ello se suman hechos de violencia que afectaron la percepción sobre algunos destinos turísticos mexicanos, particularmente en Jalisco , una de las sedes mundialistas.

Jalisco y el reto de la percepción Greppi admitió que los acontecimientos registrados en febrero, relacionados con la captura de “El Mencho” , sí tuvieron repercusiones en el turismo. “Eso fue un impacto”, dijo. “El turista estadounidense se espantó. La percepción es: ‘no es un lugar seguro, es medio riesgoso’”. Aunque insistió en que se trató de un episodio focalizado y de corta duración, reconoció que la percepción tarda mucho más en corregirse que los hechos mismos. “Ya se estabilizó absolutamente todo, fue un hecho puntual”, sostuvo. “Pero la percepción dura”. La incertidumbre sobre la seguridad ha sido uno de los factores que más pesan sobre las decisiones de viaje, especialmente entre turistas estadounidenses y europeos. Greppi señaló que para el visitante extranjero muchas veces no existe una diferenciación clara entre regiones del país. “¿Qué tiene que ver Cancún con eso que fue en Puerto Vallarta? Nada. Pero para el cliente estadounidense o europeo sí permea”, comentó. El directivo añadió que muchos aficionados todavía no compran boletos ni reservan hospedaje debido al contexto internacional. “Ha habido conflictos armados en distintas partes del mundo y la gente está pensando en muchas cosas”, señaló. “Eso ha retrasado la toma de decisión de muchas personas, sobre todo de otros continentes, especialmente de Asia”. Reservas todavía por debajo de la euforia esperada A menos de un mes del inicio del torneo, la demanda hotelera todavía no refleja un ambiente de saturación similar al observado en otros mundiales. Al cierre de abril, la ocupación en los hoteles de Marriott en México se mantuvo cercana al 60% . El nivel es similar al registrado en Caribe y Latinoamérica, donde el promedio fue de 63% , pese a que México será sede del Mundial. Greppi explicó que la edición de 2026 tendrá una dinámica distinta porque los partidos estarán distribuidos entre México , Estados Unidos y Canadá . A diferencia de torneos anteriores, como Qatar 2022, Rusia 2018 o Brasil 2014, esta vez la derrama económica estará dividida entre tres países. Además, Estados Unidos concentrará la mayoría de los encuentros. De los 104 partidos del torneo, 78 se jugarán en Estados Unidos, mientras que México y Canadá tendrán 13 cada uno. “Eso te dispersa mucho la demanda”, explicó Greppi. “Siempre supimos que iba a haber menos demanda”. La menor velocidad en las reservaciones ocurre además en medio de cuestionamientos por el aumento en las tarifas hoteleras de cara al Mundial. Aunque distintos usuarios y plataformas han reportado incrementos relevantes en algunos destinos sede, Greppi aseguró que, en el caso de Marriott, los ajustes responden a la dinámica habitual del mercado y no a incrementos extraordinarios asociados al torneo. En los últimos meses han surgido reportes de aumentos más elevados en ciertos hoteles y plataformas de hospedaje. Según un análisis del medio estadounidense The Athletic, propiedad de The New York Times, el costo de los hoteles en Ciudad de México ha aumentado en promedio un 961% para las fechas cercanas al Mundial 2026. “El precio te lo determina el mercado. La tarifa sube hasta cierto límite, que es lo que la competencia y los huéspedes quieren pagar”, explicó. “Sí han subido, pero todo el mercado ha subido”. Greppi rechazó que Marriott esté aplicando alzas extremas por el torneo. Para el ejecutivo, elevar tarifas de manera agresiva puede convertirse en un problema reputacional de largo plazo. “Los huéspedes no te lo perdonan. En el largo plazo se dan cuenta que estás tomando decisiones de corto plazo y dañas la marca”, dijo. “No podemos hacer eso porque dañas la marca”, afirmó al referirse a aumentos extremos de precios. “Prefiero hacer dinero consistentemente durante 20 años y no dañar el hotel ni la marca”. Marriott mantiene apuesta por México A pesar de los retos, Marriott mantiene una perspectiva positiva para México y no observa un deterioro estructural en la demanda turística.

El país es actualmente el principal mercado de Marriott en América Latina y el Caribe. La compañía opera cerca de 300 hoteles en el país y alrededor de 33,000 habitaciones entre propiedades operadas y franquiciadas. Greppi aseguró que la empresa mantiene planes agresivos de expansión pese a la incertidumbre global. Marriott tiene actualmente 74 hoteles en desarrollo en México como parte de un pipeline regional cercano a 200 propiedades . “El mercado orgánicamente está funcionando”, dijo. “Creemos que se va a recuperar el impacto de Puerto Vallarta con la Copa del Mundo y la percepción va a ser distinta para la segunda mitad del año”. La firma detalló que los viajeros locales e intrarregionales suelen confirmar sus viajes con pocas semanas de anticipación, especialmente en eventos deportivos . “Esperamos que los patrones de reserva continúen ajustándose de manera gradual conforme se acercan las fechas de viaje”, señaló. El ejecutivo insistió en que México conserva ventajas estructurales , como la conectividad aérea , la infraestructura turística y la hospitalidad . “De todos los países donde operamos, el que más pasión y hospitalidad brinda es México”, afirmó. “Eso atrae mucho a la clientela estadounidense, asiática y europea”.

El Mundial como vitrina global Para Marriott, el verdadero valor del Mundial no está únicamente en el ingreso extraordinario de un mes, sino en la exposición internacional que puede dejar para el turismo mexicano durante los próximos años. Greppi consideró que el Mundial puede convertirse en una oportunidad para reposicionar a México ante la audiencia internacional. “Sería una lástima que pasara algo que afecte la imagen del país”, dijo sobre posibles protestas o bloqueos durante el torneo. “La imagen que se genera hacia afuera importa muchísimo”. Aun con la cautela actual, la empresa mantiene una visión optimista. “México tiene la combinación perfecta”, dijo el directivo. “Cercanía con el mercado más grande del mundo, bellezas naturales y hospitalidad”.

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La mesa de los estadounidenses se encarece a pesar de las promesas de Donald Trump

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 26 May 2026 11:55:33 GMT

En agosto de 2024, el entonces candidato republicano a la presidencia, Donald Trump, ofreció una rueda de prensa rodeado de alimentos envasados, carnes, productos agrícolas, condimentos, leche y huevos. “Cuando gane, bajaré inmediatamente los precios , desde el primer día”, dijo Trump en ese momento. Fue una promesa que repitió en campaña varias veces y que resultó muy atractiva para muchos votantes. En 2022, a la mitad del gobierno del demócrata Joe Biden, los precios de los alimentos aumentaron 9.9%, el incremento más rápido que en cualquier año desde 1979, de acuerdo con la Perspectiva del precio de los alimentos del Departamento de Agricultura de Estados Unidos.

Un brote de gripe aviar altamente patógena (HPAI) afectó los precios de los huevos y las aves de corral. La guerra entre Rusia y Ucrania y las presiones inflacionarias en toda la economía, como los altos costos de energía, también contribuyeron a la inflación de los precios de los alimentos. En 2023, el crecimiento de los precios de los alimentos se desaceleró a medida que los factores inflacionarios de toda la economía, los problemas de la cadena de suministro y los precios de los alimentos al por mayor disminuyeron a partir de 2022. Los precios de los alimentos aumentaron un 2.3% en 2024, a un ritmo menor de lo que había sucedido en los años anteriores. El precio de los alimentos en casa, es decir, aquellos que se compran en tiendas de comestibles o supermercados, aumentó solo 1.2% en comparación con el año anterior. Sin embargo, el huevo aún continuaba a precios tan altos que muchas personas consideraron comprar gallinas ponedoras. Esto aumentó la percepción de que el presidente Biden no había hecho un buen trabajo económico. De acuerdo con una encuesta de salida de la cadena CNN, el 76% de los votantes que dijeron que la inflación había provocado problemas en su familia, votaron por Trump. Más de un año después de la llegada de Donald Trump a la presidencia , los precios de los alimentos continúan al alza, con una gran excepción: el huevo. En abril de 2026, los consumidores pagaban 2.3 dólares por docena, casi la mitad de lo que pagaban un año antes. Esto sucedió gracias a la recuperación de la población de gallinas ponedoras después del brote de gripe aviar. A pesar de la menor cotización del huevo, el precio de los alimentos en general siguen al alza. La inflación para todos los alimentos se incrementó 0.5% de marzo de 2026 a abril de 2026. Entre las 15 categorías de alimentos en el hogar que examina el Departamento de Agricultura, se prevé que los precios de nueve de ellas suban este año más rápido que lo que ha sido su tasa de crecimiento promedio histórica de 20 años.

¿Las medidas de Trump han aumentado el precio de los alimentos?

Estos incluyen carne de res y ternera, otras carnes, pescado y mariscos, frutas frescas, verduras frescas, frutas y verduras procesadas, azúcar y dulces, bebidas no alcohólicas y otros alimentos. A pesar de las promesas de Trump, la realidad es que el presidente de Estados Unidos tiene poco control sobre el precio de los alimentos, especialmente a corto plazo, de acuerdo con economistas. Sin embargo, algunas de las medidas de Trump sí pudieron haber tenido un impacto en los alimentos. Diane Swonk, economista jefe de KPMG, cree que los cambios en las políticas arancelarias y de inmigración han contribuido al aumento de costos. "No cabe duda de que esos cambios están empezando a manifestarse como presiones inflacionistas", afirmó a la BBC. Por ejemplo, las medidas de Trump pudieron afectar a la agricultura, donde se estima que hasta 40% de los trabajadores son inmigrantes. Los agricultores y las empresas se estarían viendo obligados a subir los salarios para atraer más mano de obra, aunque en este momento no hay datos que permitan cuantificar esos impactos en términos de aumento de precios. Al igual que como pasó en 2022, la mayor cotización de los combustibles, derivado de la guerra que Trump lanzó contra Irán el 28 de febrero, también afectan los precios de la producción de alimentos.

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Banxico baja tasas, pero el mercado sigue castigando a los bonos mexicanos

Octavio Torres — Tue, 26 May 2026 11:55:25 GMT

A pesar de que el Banco de México bajó su tasa de referencia , los bonos de largo plazo siguen presionados por la inflación , el petróleo , la tensión geopolítica y las dudas sobre las finanzas públicas de México, lo cual quiere decir que los inversionistas ven en el horizonte un golpe de la inflación que puede afectar los portafolios basados en renta fija . Y esto incluye a las personas que invierten en Cetes . Expertos consultados por Expansión , señalaron que los Cetes de corto plazo han seguido el recorte de Banxico, pero los instrumentos de mayor plazo se mantienen en niveles más altos porque los inversionistas exigen un premio adicional para prestar dinero durante más años.

Mayor inflación y prima de riesgo

Datos de Banco de México muestran que los Cetes a 28 días pasaron de 8.15% el 22 de mayo de 2025 a 6.45% el 21 de mayo de 2026. En cambio, los Cetes a 728 días se ubicaron en 8.37% en la última subasta disponible, por encima del 7.54% observado a finales de febrero. Además, la expectativa de los especialistas para el Bono M a 10 años también apunta a tasas elevadas. La media esperada para el cierre de 2026 subió de 8.11% en diciembre de 2025 a 8.51% en abril de 2026, de acuerdo con la Encuesta sobre las Expectativas de los Especialistas en Economía del Sector Privado de Banxico. El Banco de México recortó el 7 de mayo su tasa de referencia en 25 puntos base, a 6.50% , con efectos a partir del 8 de mayo y señaló que hacia adelante será apropiado mantener la tasa en su nivel actual, en congruencia con el panorama inflacionario. Para Yazmín Matus , analista en renta fija de Valmex , el mercado de bonos está reaccionando a dos presiones. La primera es la expectativa de que la inflación limite los recortes de los bancos centrales. La segunda es la mayor prima por riesgo que piden los inversionistas cuando aumenta la incertidumbre. “La principal razón por la cual los mercados de renta fija han estado presionados es por la incertidumbre que estamos viviendo en el tema geopolítico, sobre todo por esta incertidumbre sobre el Estrecho de Ormuz, donde se está presionando el precio del petróleo y por ende hay expectativas de mayor inflación”, dijo Matus en entrevista. La especialista explicó que el impacto no es igual para todos los países. Europa y Reino Unido enfrentan una presión mayor porque dependen más de las importaciones de energía. Estados Unidos también resiente el ajuste, porque el mercado empieza a incorporar la posibilidad de que la Reserva Federal mantenga tasas elevadas por más tiempo o incluso vuelva a subirlas hacia finales de este año o en 2027.

La calificación crediticia mete más presión a los bonos mexicanos

En México, el reflejo de ese entorno es una curva más "empinada", es decir, mientras las tasas de corto plazo bajan con las decisiones de Banxico, las de largo plazo se resisten a caer porque el mercado cobra más por el riesgo de prestar a más años. “En el mundo estás viendo esos dos efectos: dependiendo del impacto que pueda tener la inflación y el precio del petróleo, y por otro lado estás viendo incertidumbre simplemente por el hecho de que no se sabe cuándo va a terminar este conflicto geopolítico”, señaló Matus. La presión externa no llega sola, el mercado mexicano también enfrenta dudas por el deterioro fiscal y por los cambios recientes en la calificación soberana. Recientemente, S&P Global mantuvo la calificación en grado de inversión en México, pero cambió su perspectiva de estable a negativa , mientas Moody's realizó un recorte que dejó a los bonos mexicanos a un escalafón del grado especulativo. Ramsé Gutiérrez Hernández , cohead de inversiones México de Franklin Templeton , señaló en una respuesta escrita que el mercado de bonos de México mantiene presión por una combinación de deterioro fiscal y rebajas de la calificación soberana. Ambas decisiones apuntan a un bajo crecimiento económico, aumento de la deuda y un déficit fiscal que no se ha contenido como esperaba el mercado, de acuerdo con Gutiérrez. El documento “¿Inversionistas sabios? El downgrade les da la razón”, elaborado por Franklin Templeton, sostiene que el recorte de Moody’s no creó el problema, sino que confirmó una preocupación que los inversionistas ya reflejaban en las tasas de largo plazo. El reporte señala que, mientras los Cetes han reflejado los recortes de Banxico, la deuda del gobierno a 10 y 30 años permanece con tasas altas de 9.3% y 9.8%, respectivamente. Para la institución, el diferencial entre tasas cortas y largas aumentó por tres factores: riesgos fiscales, posibles choques inflacionarios y menor confianza de largo plazo . Para los inversionistas con horizonte largo, ese premio puede ser atractivo; para el gobierno, implica un costo mayor de financiamiento. Matus coincidió en que parte del empinamiento de la curva mexicana responde al nerviosismo global, pero advirtió que el riesgo local puede ganar peso si no se corrige la trayectoria fiscal.

“Si pudiéramos hacer una evaluación de qué tanto de este empinamiento de la curva viene por el riesgo local, lo que podríamos hacer es compararlo contra otros países emergentes. Sin embargo, lo que vemos de otros países emergentes, e incluso países desarrollados, es este empinamiento de la curva”, dijo. La analista agregó que México todavía conserva grado de inversión, lo cual sigue siendo positivo para inversionistas globales que buscan exposición a mercados emergentes con deuda de calidad. El riesgo, dijo, aparece si el deterioro fiscal se prolonga y el mercado empieza a cobrar una prima más alta por México, como ocurrió en otros países que perdieron el grado de inversión.

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A días del Mundial, Uber y DiDi siguen sin reglas para operar en aeropuertos

Selene Ramírez — Tue, 26 May 2026 11:55:08 GMT

A 16 días del arranque la Copa del Mundo 2026, las plataformas digitales de movilidad como Uber, DiDi e inDrive aún no saben bajo qué condiciones operarán en los aeropuertos mexicanos durante el evento. Desde diciembre de 2025, la presidenta Claudia Sheinbaum instruyó a autoridades y plataformas digitales construyeran colectivamente un esquema de operación en aeropuertos. Las mesas de trabajo arrancaron meses después, el 30 de marzo de 2026, y luego de tres sesiones con funcionarios de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), la Secretaría de Gobernación (Segob) y representantes del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), las plataformas siguen sin propuesta formal sobre la operación.

Los amparos, el único refugio

Patrick Jobson, director de operaciones para América Latina de DiDi Food, dijo a Expansión que no tienen noticias desde la última mesa de diálogo —en abril— y que siguen a la espera de que se les indique cómo operarán durante el torneo. Uber compartió una postura similar: "No hemos recibido una notificación oficial de los sitios de dejada y recogida en aeropuertos durante la Copa del Mundo. Seguimos buscando un diálogo constructivo en el cual se tome al usuario como el punto central; de lo contrario, el país mostrará una mala carta de presentación frente al turismo internacional." Guillermo Malpica, director general de Alianza In México, la asociación que agrupa a Uber, DiDi e inDrive, explicó que por ahora domina la incertidumbre jurídica y operativa. "Todavía no tenemos claridad sobre cómo va a solucionar el gobierno federal el tema del acceso de las plataformas digitales a los aeropuertos, lo cual nos preocupa mucho", afirmó en entrevista con esta casa editorial. Las plataformas coincidieron en que sin un marco regulatorio la única certeza que tienen es operar bajo la protección de amparos y resoluciones judiciales vigentes, como lo han hecho hasta ahora. Si el proyecto de zonas exclusivas de ascenso y descenso no se concreta antes del inicio del torneo, esa seguirá siendo la única alternativa. "Vamos a tener que seguir operando como estamos operando hoy, que es en una situación de incertidumbre jurídica y operativa para los conductores", reconoció Malpica. La raíz del problema, comentó Malpica, es que la ley que regula los servicios de transporte en aeropuertos data de 1993, mucho antes de que existieran las aplicaciones de movilidad. Esa desactualización normativa es el terreno en el que crecieron los conflictos con los gremios de taxistas concesionados, que operan bajo un marco regulatorio completamente distinto. Más allá de la urgencia inmediata del Mundial, Malpica señaló que las autoridades desaprovecharon el tiempo para hacer pruebas controladas.

Una imagen en juego

"Idealmente pruebas alguna solución en un piloto bajo condiciones controladas, no con una demanda excesiva como la que vamos a tener ahora", advirtió. Implementar cualquier esquema nuevo directamente durante el torneo, con una afluencia de turistas internacionales que puede superar en cinco millones a la cifra habitual, representa un riesgo operativo considerable. Respecto a estas posibles zonas para las plataformas, Malpica expresó dudas sobre su suficiencia. "Hay muchas preguntas en términos de proximidad, pero también de seguridad, de accesibilidad y de suficiencia. Al parecer las vallas no van a ser suficientes para tener esta afluencia de personas solicitando servicios", indicó. Para Alianza In, imagen de México como destino turístico está en juego. "Corremos el gran riesgo de dar una terrible impresión en la organización del Mundial. La primera percepción que se llevan los visitantes es el aeropuerto: qué tan rápido salen del mismo", señaló Malpica, quien también advirtió que las consecuencias van más allá del torneo y puede afectar la percepción del país como destino en el largo plazo. En Guadalajara y Monterrey, las otras ciudades sede del torneo, el escenario es el mismo. Las plataformas también desconocen qué esquemas aplicarán en sus aeropuertos durante el evento. Alianza In detalló que está en disposición de colaborar con las autoridades y pidió que la SICT y la Segob presenten una propuesta concreta y evaluable antes del inicio del torneo.

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Estados Unidos ataca sitios de lanzamiento de misiles en el sur de Irán

AFP — Tue, 26 May 2026 01:09:10 GMT

Estados Unidos atacó el lunes bases de misiles en el sur de Irán y embarcaciones que intentaban colocar minas, informó su Comando Central, al tiempo que los principales negociadores iraníes llegaron a Catar para mantener conversaciones destinadas a poner fin a la guerra. "Fuerzas estadounidenses condujeron ataques de autodefensa hoy en el sur de Irán para proteger a nuestras tropas de las amenazas planteadas por las fuerzas iraníes", aseguró Tim Hawkins, portavoz del mando del ejército para Oriente Medio. No dio detalles sobre los bombardeos y se limitó a decir que los objetivos incluían estaciones de lanzamiento de cohetes y embarcaciones que intentaban "colocar minas".

Estos ataques ponen en peligro un alto el fuego ya frágil entre las partes que comenzó el 8 de abril y se producen en un momento crítico en el que Washington y Teherán intentaban reanudar sus contactos para alcanzar un acuerdo de paz. Las esperanzas de llegar a un arreglo sufrieron otro revés cuando el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, prometió más temprano "aplastar" a Hezbolá, grupo respaldado por Irán, en Líbano. La república islámica ha exigido que cualquier acuerdo de paz se extienda a su aliado. El presidente Donald Trump también echó leña al fuego al advertir en redes sociales que espera que Irán entregue su uranio enriquecido a Estados Unidos para ser destruido. "El uranio enriquecido (¡polvo nuclear!) será entregado inmediatamente a Estados Unidos para ser llevado a casa y destruido o, preferiblemente, en colaboración y coordinación con la República Islámica de Irán, destruido en el lugar o en otro aceptable", escribió. No quedó claro si se refería a que esto forma parte de un acuerdo emergente con Irán. Tras semanas de estancamiento, las negociaciones parecían haber salido del punto muerto en las últimas 48 horas. Incluso una delegación iraní, que incluye al negociador principal, el jefe del Parlamento, Mohamad Baqer Qalibaf; al canciller Abás Araqchi y al gobernador del Banco Central, llegó a la capital catarí, Doha, en una primera visita de este tipo desde los ataques de represalia que la república islámica lanzó contra sus vecinos del Golfo.

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Alsea y CMR compiten un mismo mercado con la misma marca de restaurantes: Chili’s

Carolina Aguilar — Mon, 25 May 2026 23:31:03 GMT

Chili’s , la marca de restaurantes de cortes de carne y hamburguesas, es un caso particular en el sector. A diferencia de otras marcas de grandes restaurantes, que suelen ser operadas por una sola empresa en un país, ésta es manejada por dos gigantes en México: Alsea y CMR , quienes son a la vez rivales en los negocios. El nombre, menú tex-mex y atención parece ser la misma, pero son operados de manera independiente en el territorio, con sus propias reglas y entre ellos, hay quien lidera tanto en presencia como en los números.

Chili’s está a cargo de dos empresas en México Alsea vs. CRM, ¿quién va adelante en el negocio restaurantero?

Brinker International , la propietaria original, concedió que tanto Alsea como la Corporación Mexicana de Restaurantes (CMR) manejen la marca, pero con reglas claras. Alsea adquirió la franquicia de Grupo Aldi en agosto de 2005, y con ella el derecho de manejarla en la Ciudad de México, Puebla, Querétaro, Hidalgo, Morelos y el Estado de México . Mientras tanto, CMR tiene el permiso desde noviembre de 2007 para gestionarla en 26 ciudades de 21 estados del territorio nacional . Dentro de los límites territoriales, ambas pueden compartir el mismo nombre y generar ganancias con ella. En 2017, CMR se volvió el franquicitario internacional más grande de Brinker International tras realizar una adquisición del 50% del capital social de Las Nuevas Delicias Gastronómicas, su subsidiaria con la que, en coinversión con Brinker International, maneja la marca Chili's. De acuerdo con los reportes publicados en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), CMR maneja 57 restaurantes Chili’s, mientras que Alsea lleva las funciones de 75. Como lo anticipa el número de franquicias, en el mercado de los restaurantes, hay pocas empresas que pueden competir contra Alsea, quien opera otras marcas como Burger King o Vips. De acuerdo con el ranking de las 500 Empresas más importantes de México 2025, realizado por Expansión, es la mejor posicionada en el segmento, y ocupa el puesto 70 del listado general. Actualmente, su director general es Christian Gurría Dubernard, mientras que Armando Torrado es el presidente del Consejo de Administración. Datos de la Bolsa Mexicana de Valores ( BMV ) revelan que al cierre de 2025 tuvo ingresos acumulados de 85,356 millones de pesos por ventas netas , un incremento de 7.6% respecto al año anterior, que fueron 74,342 millones de pesos.

La empresa lo explica como resultado de la implementación de estrategias comerciales exitosas a lo largo del año, así como al incremento de 167 unidades corporativas en el año, así como al crecimiento de ventas en las mismas tiendas. Al 31 de diciembre de 2025, Alsea tenía 4,820 unidades distribuidas en México, España, Argentina, Colombia, Chile, Uruguay, Francia, Portugal, Bélgica, Holanda y Luxemburgo. Del total, 3,695 son corporativas y 1,125 son subfranquicias. En México, la distribución es la siguiente: Comida rápida Domino’s: 983 unidades Burger King: 172 unidades Cafeterías Starbucks: 935 unidades Restaurantes Servicio Completo Chili’s Grill & Bar: 75 unidades P.F. Chang’s: 29 unidades Italianni’s: 76 unidades Vips: 234 unidades The Cheesecake Factory: 10 unidades Por otra parte, la Corporación Mexicana de Restaurantes (CMR) no es la puntera del sector, pero mantiene una presencia consolidada con sus marcas. Al cierre de 2025, obtuvo ingresos por 3,840.7 millones de pesos, mostrando un incremento de 7% en comparación con el año anterior, que cerró con 3,589.5 millones de pesos. CMR explica el incremento por los ingresos obtenidos de la comercialización y venta de productos retail y a la venta general de restaurantes, que creció 0.5%. Al 31 de diciembre de 2025, la empresa liderada por Joaquín Vargas Mier y Terán, quien ejerce como presidente ejecutivo y director general, contó con 132 unidades de negocio en operación repartidas de la siguiente manera: Cafeterías : 20 unidades (Wings y Fly By Wings) Chili’s : 57 unidades Especializados : 8 unidades (Matil'd Bistro, Nube 7, Restaurante del Bosque de Chapultepec, Los Almendros, lago_algo, Bistró Chapultepec, Sala Gastronómica y The Capital Grille. Olive Garden : 13 unidades Red Lobster : 1 unidad Sushi Itto : 33 unidades En éste último, CMR cuenta con otras 105 unidades franquiciadas.

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Un modelo de OpenAI resuelve un problema matemático sin solución desde 1946

Expansión — Mon, 25 May 2026 22:30:20 GMT

Un modelo de inteligencia artificial de OpenAI logró un avance que ya es considerado histórico dentro de las matemáticas, pues encontró una solución que derriba una conjetura planteada hace casi 80 años por el matemático húngaro Paul Erdős sobre geometría discreta.

El problema, conocido como el “planar unit distance problem” o problema de distancia unitaria, fue formulado en 1946 y busca responder una pregunta aparentemente sencilla: si se colocan varios puntos sobre un plano, ¿cuántos pares de puntos pueden estar exactamente a una distancia de una unidad entre sí? Durante décadas, matemáticos creyeron que las configuraciones basadas en cuadrículas eran prácticamente la mejor solución posible. Sin embargo, el modelo de OpenAI encontró una nueva familia de configuraciones geométricas que supera ese límite teórico y contradice la conjetura original de Erdős. Según la empresa, el sistema no fue entrenado específicamente para resolver problemas matemáticos avanzados, sino que utilizó capacidades generales de razonamiento para conectar ideas provenientes de distintas ramas de las matemáticas, incluyendo teoría algebraica de números. Según informó la compañía creadora de ChatGPT, varios matemáticos externos verificaron la demostración y respaldaron el resultado. Entre ellos se encuentran investigadores como Tim Gowers, matemático profesor en la University of Cambridge y ganador la Medalla Fields en 1998, quien calificó el trabajo como “un hito en las matemáticas impulsadas por IA”. El avance también alimenta el debate sobre el papel que jugarán los modelos de IA en la investigación científica. Hasta ahora, estas herramientas habían sido utilizadas principalmente como asistentes para revisar cálculos o generar hipótesis, pero este caso apunta a que podrían comenzar a producir ideas matemáticas originales de forma autónoma. Aunque el problema no quedó completamente cerrado, pues los matemáticos aún no conocen el límite exacto de la cantidad máxima de pares posibles, el descubrimiento cambia una creencia que dominó el área durante generaciones y abre nuevas líneas de investigación tanto en geometría como en inteligencia artificial.

Este avance de Open AI ocurre en un momento en el que las empresas de inteligencia artificial buscan demostrar que sus modelos pueden ir más allá de generar texto o imágenes y participar activamente en descubrimientos científicos. La carrera también se ha intensificado con modelos como Mythos, desarrollado por Anthropic, que recientemente llamó la atención por detectar miles de vulnerabilidades de ciberseguridad y encontrar fallas desconocidas en sistemas informáticos. Aunque su caso estuvo ligado a riesgos de hacking y seguridad digital, mostró cómo los modelos más avanzados ya comienzan a resolver problemas complejos en campos altamente especializados.

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¿Quién es el dueño del estadio más grande del Mundial 2026 y lo que esconde su propiedad?

Josep Rodríguez — Mon, 25 May 2026 22:19:37 GMT

El Mundial 2026 convertirá al AT&T Stadium en uno de los recintos más vistos del planeta. Ahí se jugarán partidos de fase de grupos, rondas de eliminación directa y una semifinal. Su imagen está completamente ligada a Jerry Jones , al poder económico de los Dallas Cowboys y al espectáculo de la NFL . Sin embargo, detrás de esa identidad existe una realidad poco conocida: el estadio más grande del torneo no pertenece legalmente ni al empresario ni al equipo que lo hizo famoso.

El estadio más grande del Mundial 2026

El dueño que no es dueño

Con capacidad para 80,000 espectadores en configuración estándar — expandible a 100,000 — el AT&T Stadium es el estadio techado más grande del mundo y el mayor de toda la NFL . Su interior suma más de un millón de pies cuadrados de espacio terminado, con más de 300 suites privadas y 220,000 pies cuadrados dedicados a clubes y lounges. Se trata, por cualquier métrica, de un recinto diseñado tanto para el espectáculo como para el negocio. Cuando se inauguró en 2009 , su impacto fue inmediato. Discovery Channel le dedicó un episodio de Build it Bigger y Science Channel lo incluyó en su programa Megastructures. No era para menos: sus dos videomarcadores gigantes, suspendidos en el centro del estadio a 72 pies de altura y 168 pies de longitud , son los únicos de ese tipo en toda la NFL. La FIFA le asignó ocho partidos , los suficientes para convertirlo en uno de los escenarios centrales del torneo. Durante la fase de grupos albergará cinco encuentros de alta demanda: 14 de junio: Países Bajos vs. Japón 17 de junio: Inglaterra vs. Croacia 22 de junio: Argentina vs. Austria 25 de junio: Japón vs. Suecia 27 de junio: Jordania vs. Argentina A esos cinco partidos se suman dos encuentros de dieciseisavos de final, uno de octavos y, el 14 de julio , una semifinal. Así, el estadio más grande del Mundial también será el penúltimo escenario antes de la gran final. De acuerdo con HKS Architects , el AT&T Stadium pertenece legalmente a la ciudad de Arlington, Texas. La relación con los Dallas Cowboys funciona como un contrato de arrendamiento: Jerry Jones paga al municipio 2 millones de dólares anuales de renta , más 500,000 dólares adicionales provenientes de su acuerdo de naming rights con AT&T , dinero que va directamente al fondo general de la ciudad.

Dinero público para un negocio privado

El acuerdo entre Arlington y los Cowboys mezcla inversión privada con dinero de los contribuyentes de una manera que define quién tiene el poder real sobre el estadio. Como parte de la extensión del arrendamiento firmada con más de 14 años de anticipación —los Cowboys estaban comprometidos hasta 2040 y ahora lo estarán hasta 2055 — Arlington comprometió 273 millones de dólares en fondos públicos para actualizar las instalaciones. La extensión no requirió voto ciudadano porque el financiamiento provino de mecanismos aprobados por los votantes en 2004 y 2016 . Además, la ciudad liquidó la deuda original de construcción del estadio con una década de anticipación. Por su parte, los Cowboys se comprometieron a gastar al menos 750 millones de dólares en mantenimiento , operaciones y mejoras hasta 2055. Según el Sports Business Journal , Jones eligió cerrar este acuerdo antes de tiempo en lugar de esperar y negociar con más poder de presión. Detrás de esa decisión hay una lectura política: el entorno favorable a los subsidios deportivos en Texas es sólido hoy, pero podría no serlo en la próxima década. La hostilidad de los votantes hacia el uso de fondos públicos para beneficiar a equipos privados, ya extendida en gran parte del país, podría llegar al área de Dallas antes de que venza su contrato original. "Firmar la extensión ahora crea previsibilidad, lo que permite que el crecimiento y la inversión ocurran", explicó Jason Cohen , asesor general de los Cowboys. Asegurar las condiciones actuales, aunque implique ceder poder de negociación futuro, fue la apuesta de Jones.

La apuesta millonaria rumbo al Mundial

¿Quién manda, entonces?

El AT&T Stadium abrió en 2009 con un costo de construcción de 1,300 millones de dólares . Desde entonces, de acuerdo con Sportico , Jones ha destinado 150 millones en remodelaciones previas y anunció una inversión adicional de 350 millones de cara al Mundial 2026 . En total, medio millardo de dólares en actualizaciones a un recinto que ya era el más caro de la NFL en su momento. Las principales mejoras incluyen: - Actualización a tecnología 4K de la pantalla gigante suspendida, la más grande del mundo en un recinto deportivo. - Rediseño completo de suites con nuevas aplicaciones tecnológicas. - Renovación de los corredores del nivel de suites.Nuevas zonas permanentes de comida y bares. - Espacios de bienestar en los clubes principales y el nivel superior. - Modernización de pantallas y acabados en distintas áreas del estadio. - Renovación de las siete tiendas oficiales del recinto. La respuesta depende de cómo se defina "dueño". Legalmente, el AT&T Stadium pertenece a Arlington. Eso no está en disputa. Pero la realidad operativa apunta en otra dirección. Jones toma las decisiones sobre el estadio, financia sus renovaciones y negocia sus contratos comerciales. Mientras tanto, el municipio es el propietario registral del inmueble, recibe una renta anual y destina fondos públicos a su mantenimiento, pero no opera el estadio ni controla sus decisiones cotidianas. En términos prácticos, es más un socio institucional que un administrador. El AT&T Stadium es un reflejo fiel de cómo funciona gran parte del deporte profesional en Estados Unidos: el dinero público pone el terreno, la infraestructura y la deuda, mientras el dinero privado opera, lucra y se lleva la identidad del proyecto. Al final, el nombre más grande en la marquesina no es el de la ciudad. Es el de AT&T. Y la cara del estadio ante el mundo no es la alcaldesa de Arlington. Es Jerry Jones.

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El día que Emilio Azcárraga despidió al 40% de Televisa para salvar al gigante mediático

Roberto Trejo — Mon, 25 May 2026 21:47:28 GMT

Emilio Azcárraga Jean asumió el control de Grupo Televisa a los 29 años , tras la muerte de su padre , Emilio Azcárraga Milmo, en abril de 1997. A su corta edad tuvo que hacerse cargo de uno de los conglomerados de medios más grandes e influyentes del mundo, en medio de un escenario marcado por presiones financieras, cambios en la televisión abierta y una creciente competencia. Uno de los primeros grandes retos que enfrentó al frente de Televisa fue ejecutar un recorte de entre 35% y 40% de la plantilla laboral , una decisión que derivó en miles de despidos a lo largo de casi tres años. La empresa todavía resentía los efectos de la crisis económica de 1994 y, al mismo tiempo, enfrentaba el avance de TV Azteca como un competidor cada vez más fuerte en el mercado televisivo. En ese contexto, Azcárraga Jean tuvo que encabezar una de las reestructuraciones más profundas en la historia de Televisa, mientras aún lidiaba con el impacto personal y empresarial que dejó la muerte de su padre.

El recorte masivo que ejecutó Azcárraga Jean El ajuste de personal que realizó Grupo Televisa tras la llegada de Emilio Azcárraga Jean a la presidencia en 1997 se convirtió en una de las decisiones más disruptivas en la historia reciente de la compañía. El recorte cercano al 40% de la plantilla no fue un movimiento aislado, sino la respuesta a un diagnóstico interno que combinaba presión financiera, pérdida de dominio en el mercado y una estructura corporativa sobredimensionada . Desde la visión del propio directivo, la empresa había crecido sin suficiente orden en la etapa previa . En una entrevista con Jorge Van Rankin, explicó: “Hubo que recortar más o menos como el 35% o 40% de la fuerza laboral que evidentemente había que cortarla porque se había engordado la empresa de alguna manera”, una frase que resume el punto de partida de la reestructura: una organización pesada, costosa y poco eficiente para competir en un entorno más abierto. El contexto no ayudaba. Televisa enfrentaba el impacto de la crisis económica de 1994 , un nivel de endeudamiento elevado y, sobre todo, la irrupción de TV Azteca como un competidor que empezaba a disputar audiencia y publicidad en la televisión abierta. En esa misma conversación, Azcárraga Jean describió el momento como una presión simultánea en finanzas y ratings: “La situación de la empresa estaba complicada en la parte financiera , en la parte de rating porque estaba ya Azteca fuerte”, señaló en dicha entrevista.

El Plan Televisa 2000 Para enfrentar ese escenario, la administración de Grupo Televisa puso en marcha en 1997 el plan “ Televisa 2000 ”, una estrategia de reordenamiento financiero y operativo a tres años encabezada por Emilio Azcárraga Jean. Más que un ajuste aislado, se trató de una hoja de ruta para corregir la estructura de costos del grupo y adaptarlo a un entorno donde la rentabilidad y la eficiencia empezaban a ser determinantes. El programa partía de un diagnóstico interno que apuntaba a una compañía con alta carga de gastos, presión de deuda y menor margen de maniobra frente a la competencia. El objetivo central fue recuperar estabilidad financiera mediante una reducción sostenida de costos operativos y una reorganización de procesos. La estrategia establecía metas claras: disminuir de forma relevante el gasto del grupo en un periodo de tres años, mejorar el flujo de efectivo y aliviar la presión del servicio de la deuda. Para ello, se integraron medidas que iban más allá del recorte de personal, como ajustes salariales en niveles ejecutivos y una política más estricta de control del gasto. En la operación diaria, el plan implicó revisar partidas no esenciales dentro del modelo tradicional del negocio , incluyendo viáticos, eventos corporativos, donativos y otros gastos operativos. La lógica era compactar la operación y eliminar áreas de ineficiencia acumuladas. El rediseño también se acompañó de una reorganización interna orientada a reforzar el control financiero y acelerar la toma de decisiones, con el objetivo de sostener la competitividad del grupo en un mercado televisivo cada vez más disputado. En conjunto, “Televisa 2000” funcionó como el marco estratégico de la reestructuración inicial : una transición hacia un modelo más austero, con mayor disciplina financiera y una operación enfocada en eficiencia más que en expansión. Los resultados del recorte masivo en Televisa Los resultados del plan Televisa 2000 se reflejaron en una reestructuración profunda que estabilizó a la empresa y redefinió su modelo de negocio. En el plano financiero, la compañía logró un crecimiento sostenido en las siguientes dos décadas, con un aumento cercano al 400% en ventas entre finales de los noventa y 2016, además de una mejora relevante en su rentabilidad . También se redujo la presión de la deuda y el costo de los intereses, lo que dio mayor margen de maniobra a la operación. En lo operativo, Televisa consolidó su liderazgo en la televisión abierta mexicana , manteniendo más del 70% de la audiencia en distintos periodos, lo que le permitió sostener su escala mientras ajustaba su estructura interna.

La actualidad de Televisa y Azcárraga La relación de Emilio Azcárraga Jean con Televisa ha evolucionado en los últimos años hacia un rol menos operativo y más centrado en la gestión de activos estratégicos dentro del ecosistema de medios, telecomunicaciones y entretenimiento. Actualmente, ya no encabeza la operación diaria de Grupo Televisa ni forma parte de su estructura ejecutiva principal. La conducción del grupo está a cargo de Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia , mientras que él se mantiene como accionista y con participación patrimonial dentro de TelevisaUnivision, la plataforma global de contenidos en español. De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , Azcárraga Jean se ubica en el lugar 36 , inmediatamente después de Ricardo Salinas Pliego, propietario de TV Azteca, el principal rival histórico de Televisa. Su actividad empresarial se ha reordenado en torno a proyectos específicos. El principal es Grupo Ollamani , creado tras la reconfiguración de activos, donde concentra negocios como el Club América, el Estadio Banorte, PlayCity, Editorial Televisa e Intermex, y donde funge como presidente del consejo y director general. A esto se suma su papel como presidente del consejo de Izzi (Cablevisión) y de Sky (Innova), dos piezas centrales del negocio de telecomunicaciones y televisión de paga. En paralelo, su atención se ha concentrado en proyectos de alto impacto. La r emodelación del Estadio Azteca rumbo al Mundial 2026 se ha convertido en una prioridad estratégica, con ajustes para cumplir los estándares de FIFA y ampliar su capacidad. En el plano deportivo, el Club América sigue siendo un eje clave de su gestión, tras su reciente tricampeonato y con el objetivo de mantener su competitividad en la Liga MX. En conjunto, su perfil actual muestra una transición clara: de la conducción directa de un conglomerado mediático a la administración de activos estratégicos en entretenimiento, deportes y telecomunicaciones , bajo una estructura más fragmentada pero con enfoque en negocios de alto valor. La lección del recorte El recorte masivo y la reestructuración que siguieron a la llegada de Emilio Azcárraga Jean marcaron un aprendizaje central en su trayectoria : en un entorno de alta competencia y presión financiera, la supervivencia de un conglomerado depende tanto de su capacidad de ajuste interno como de su escala de negocio. Aquella decisión dejó instalada una cultura de disciplina financiera y control de costos que se convirtió en eje permanente de gestión dentro de Televisa y, más adelante, en sus propios proyectos empresariales.

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Jayati Ghosh: El riesgo del Plan México es repetir beneficios para unos cuantos

Octavio Torres — Mon, 25 May 2026 21:42:43 GMT

La economista india Jayati Ghosh advirtió que uno de los principales riesgos del Plan México y de los proyectos de infraestructura impulsados mediante asociaciones público-privadas es que el Estado termine “socializando pérdidas y privatizando ganancias”, mientras los beneficios extraordinarios se concentran en unos cuantos grupos empresariales. Jayati Ghosh es especialista en desarrollo y desigualdad y profesora en la Universidad de Massachusetts Amherst. En entrevista con Expansión señaló que muchos gobiernos han recurrido históricamente a subsidios, incentivos y financiamiento público para atraer inversión privada, pero sin imponer condiciones suficientes a las empresas beneficiadas. El resultado, dijo, suele ser que el sector público asume riesgos y costos, mientras las utilidades permanecen en manos privadas.

Damos muchos incentivos, pero no imponemos suficientes condiciones a las empresas privadas. Les damos subsidios, pero no nos aseguramos de que cumplan su parte del acuerdo ni de que compartan las ganancias A favor de los impuestos a grandes fortunas

La advertencia de Ghosh ocurre mientras el gobierno mexicano impulsa una nueva Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar, con la que busca movilizar alrededor de 5.6 billones de pesos en proyectos de energía, trenes, carreteras y puertos mediante esquemas de inversión mixta. De hecho, la nueva legislación contempla la creación de vehículos de inversión y fideicomisos especializados para financiar obras estratégicas, un giro relevante frente al discurso del sexenio pasado, cuando el gobierno federal eliminó múltiples fideicomisos bajo el argumento de combatir opacidad y privilegios. Ghosh puso como ejemplo el caso de empresas apoyadas por el gobierno de Estados Unidos para desarrollar autos eléctricos y vacunas. Señaló que compañías como Tesla y Moderna recibieron subsidios multimillonarios sin que el gobierno obtuviera participación accionaria, control de precios o acceso abierto a la tecnología desarrollada. “Si el gobierno pone 75% del dinero, debería quedarse con 75% de las acciones, como haría cualquier fondo de capital de riesgo”, sostuvo. La académica explicó que México enfrenta un desafío particularmente delicado porque busca impulsar una política industrial en un contexto de limitaciones fiscales y crecientes necesidades de gasto en salud, energía, telecomunicaciones e infraestructura. Bajo esas condiciones, dijo, el país debe evitar que los apoyos públicos se traduzcan únicamente en beneficios privados. “Se pueden hacer asociaciones público-privadas exitosas, pero con condiciones claras, como compartir ganancias, controlar precios y transferir tecnología después de cierto tiempo”, afirmó. Ghosh también alertó sobre el riesgo de destinar recursos públicos a rescates o subsidios empresariales mientras sectores como salud y cuidados permanecen rezagados. Consideró que los sistemas públicos universales suelen ser más eficientes y menos costosos que los modelos privatizados. “La salud debe entenderse como un bien público. El mercado no lo va a resolver por sí solo”, señaló. En materia fiscal, la economista defendió los impuestos a las grandes fortunas y afirmó que el argumento de que provocan fuga de capitales suele ser exagerado. Recordó que países como Colombia y France han implementado gravámenes al patrimonio sin registrar salidas masivas de millonarios. “Cada vez que se habla de impuestos a la riqueza, los ricos dicen que será un desastre, pero cuando se aplican, normalmente no ocurre nada de eso”, comentó. La especialista también cuestionó los paraísos fiscales y las jurisdicciones con secreto bancario, al considerar que facilitan tanto la evasión fiscal como actividades criminales transnacionales. “No veo ningún caso positivo para los paraísos fiscales ni para las jurisdicciones de secreto financiero”, concluyó.

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Trump busca que los países árabes normalicen su relación con Israel como parte del acuerdo con Irán

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 25 May 2026 21:30:14 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , llamó este lunes a Arabia Saudita, Qatar y Pakistán a normalizar sus relaciones con Israel, como parte de un acuerdo de paz con Irán , lo que suma incertidumbre a las negociaciones para terminar con la guerra en Medio Oriente , que está por cumplir su tercer mes. Pese a la presión interna Trump aseguró este lunes que se puede alcanzar un acuerdo "grandioso y significativo" con Irán o ninguno. Irán advirtió más temprano que todavía no está cerca de llegar a un acuerdo de paz con Estados Unidos , aunque se han logrado avances.

Fortalecer los Acuerdos de Abraham Israel y Qatar rechazan la propuesta

El mandatario instó la mañana de este lunes en un mensaje en las redes sociales a varios países de mayoría musulmana a normalizar sus relaciones con Israel como parte de un acuerdo de paz con Irán. El mandatario argumentó que "después de todo el trabajo hecho por Estados Unidos para resolver juntos este rompecabezas tan complicado, debería ser una obligación que todos estos países, como mínimo, suscriban los Acuerdos de Abraham ", firmados a partir de 2020 y que normalizaron las relaciones entre Israel y los países árabes. "Los países en cuestión son Arabia Saudita , los Emiratos Árabes Unidos (¡ya es miembro!), Qatar , Pakistán , Turquía , Egipto, Jordania y Baréin (¡ya es miembro!)", añadió. En los países musulmanes que ya son parte de los Acuerdos de Abraham, dichos convenios gozan de poca popularidad entre sus habitantes, sobre todo porque no abordan el conflicto palestino-israelí. Países como Arabia Saudita y Qatar han afirmado que nunca normalizarán sus relaciones con Israel a menos que se cree un Estado palestino independiente. La postura de Riad sobre la cuestión palestina sigue sin cambios, declaró el lunes una fuente de Arabia Saudita a la cadena Al Arabiya: "Debe haber un camino irreversible hacia un Estado palestino ". Anna Jacobs, del Arab Gulf States Institute, con sede en Washington, declaró que esta última petición de Trump muestra " lo poco que entiende el gobierno estadounidense de Oriente Medio ". " La seguridad nacional de los Estados del Golfo ha sido amenazada más que nunca por las decisiones imprudentes del presidente Trump y espera que los Estados árabes le agradezcan y normalicen las relaciones con Israel, algo que no van a hacer en este momento", destacó.

¿Qué son los Acuerdos de Abraham? En 2020, más de 20 años de la firma de los últimos acuerdos de paz en Medio Oriente , Israel, Emiratos Árabes Unidos y Bahrein —con el auspicio de Estados Unidos— firmaron los Acuerdos de Abraham , con los cuales se abrieron las puertas a la normalización de las relaciones diplomáticas y comerciales entre los países árabes y el Estado hebreo.

Marruecos y Sudán , ubicados en el Norte de África , también se unieron a los acuerdos posteriormente. “Estos acuerdos servirán de base para una paz general en toda la región , algo que nadie creía posible, y menos en estos tiempos. Estos acuerdos demuestran que las naciones de la región se están liberando de los enfoques fallidos del pasado”, dijo Trump en su momento. Los acuerdos reciben el nombre de Abraham por la importancia de este profeta para las tres grandes religiones monoteístas: el islam , el judaísmo y el cristianismo . Antes de estos, la última firma de este tipo sucedió en 1994, cuando Israel y Jordania normalizaron sus relaciones diplomáticas. El presidente de Estados Unidos era el demócrata Bill Clinton.

"Nos estamos volviendo locos" Una delegación iraní l iderada por el jefe negociador, el presidente del Parlamento, Mohamad Baqer Qalibaf; el canciller Abás Araqchi y el gobernador del banco central, Abdolnaser Hemmati, viajó Qatar este lunes para avanzar en las negociaciones. Una fuente cercana indicó que la visita está centrada en cuestiones relacionadas con el estrecho de Ormuz , el uranio altamente enriquecido y el tema de los fondos iraníes congelados . Más temprano, el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, volvió a atizar las expectativas de un acuerdo inminente este lunes, después de que el fin de semana afirmara que era posible que en "las próximas horas el mundo reciba buenas noticias". "Pensábamos que tal vez tendríamos noticias anoche [domingo], o quizá hoy [lunes], pero yo no le daría demasiada importancia", dijo Rubio en Nueva Delhi, refiriéndose al posible acuerdo. Pero el portavoz de la cancillería iraní, Esmail Baqai, respondió que eso " es algo que nadie puede sostener ". En Teherán, los residentes que hablaron con periodistas en París relataron que están perdiendo la paciencia por la falta de progresos en las negociaciones.

"Nos estamos volviendo locos. Imagínense estar esperanzado diez veces al día y decepcionado cien veces diariamente", explicó Amir, de 40 años. "Estamos muy frustrados". Las fuerzas estadounidenses e iraníes mantienen un alto al fuego desde el 8 de abril, mientras que en el plano diplomático continúan las negociaciones para hallar una salida al conflicto . Aun así, Irán continúa bloqueando la navegación en el estrecho de Ormuz y los estadounidenses, los puertos de la república islámica. Baqai afirmó que Irán continuaría controlando el tráfico marítimo en el estrecho de Ormuz cobrando tasas, pero aseguró que esto no significa que Teherán quiera "cobrar peajes".

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G500 busca nuevas estaciones en un mercado gasolinero cada vez más competido y regulado

Diana Gante — Mon, 25 May 2026 21:25:59 GMT

Cuando Pemex perdió el monopolio absoluto de las gasolinas tras la reforma energética de 2013 , decenas de nuevas marcas comenzaron a aparecer en las calles mexicanas. Algunas desaparecieron rápidamente, otras se mantuvieron con presencia regional y unas cuantas lograron consolidar una red de estaciones de servicio. Entre ellas se encuentra G500, una marca que surgió en medio de la apertura del mercado y que hoy busca crecer en un entorno marcado por regulación , retos logísticos y controles de precios . La historia de G500 comenzó como una alianza entre Corporación G500 y la firma suiza Glencore, especializada en comercialización de commodities . El objetivo era desarrollar una plataforma de suministro distinta a la que predominaba cuando Pemex era prácticamente el único proveedor del mercado gasolinero.

La empresa apostó por abanderar estaciones de servicio bajo una nueva marca y construir una cadena de suministro basada en una mezcla de combustibles provenientes tanto de Pemex como de importaciones. Ambos cumplen con la norma mexicana NOM-016 , aunque la compañía sostiene que uno de sus diferenciadores es el aditivo incorporado a sus gasolinas . “Nosotros aditivamos ese combustible con un aditivo que llamamos G-Boost , que es un aditivo detergente el cual eleva la calidad de la gasolina y funciona muy bien en la limpieza de inyección de los motores, y ese es un adicional que le damos a todos los que consumen nuestra gasolina”, aseguró Guillermo Diez Barroso , director general de G500.

De la apertura energética a 504 estaciones La primera estación bajo la marca abrió en agosto de 2017 en Tlalnepantla, Estado de México . Desde entonces, la empresa ha extendido su presencia hasta alcanzar 504 estaciones de servicio distribuidas en 21 estados del país. “Abrimos la primera estación y empezamos a migrar algunas estaciones, al día de hoy tenemos 504 estaciones en 21 estados de la república y el plan es seguir creciendo”, dijo Guillermo Diez. Aunque opera en más de 20 entidades, la presencia de G500 se concentra principalmente en el centro del país, especialmente en la Ciudad de México y la zona conurbada, donde la competencia entre marcas privadas es más intensa. El crecimiento de la compañía también se refleja en el volumen de combustible comercializado. De acuerdo con la empresa, cada estación vende en promedio entre 13,000 y 14,000 litros diarios . Con una media de 13,500 litros por estación , la red de G500 mueve entre 6.8 y 7 millones de litros diarios . Pese al avance alcanzado desde su lanzamiento, la empresa reconoce que el crecimiento de la red enfrenta obstáculos importantes. Uno de ellos es la infraestructura logística y de distribución de combustibles en el país. La cobertura para abastecer estaciones sigue siendo desigual en distintas regiones, lo que complica ampliar operaciones fuera de ciertas zonas urbanas y mantener eficiencia en el suministro. Dentro de los temas regulatorios que enfrenta el sector gasolinero, y que preocupan a G500, está el tema logístico, que es básicamente poder operar de manera eficiente para poder llegar con el producto en el tiempo adecuado a todas las estaciones.

Regulación, permisos y control de precios El sector también enfrenta una carga regulatoria considerable. Durante el sexenio pasado, la entrega de permisos para nuevas estaciones y operaciones relacionadas con combustibles avanzó lentamente, afectando la expansión de distintas marcas privadas. Con la actual administración, G500 considera que existe una mayor apertura para revisar procesos y agilizar autorizaciones. “Hemos estado trabajando bastante con el gobierno para que se haga un análisis de toda la regulación que se aplica a las estaciones para identificar donde hay redundancias y dónde se puede ir simplificando”, dijo Guillermo Diez. El directivo señaló que, tras los cambios regulatorios derivados de la reforma energética de 2024 y la creación de la Comisión Nacional de Energía (CNE), existe un rezago natural en trámites, aunque algunos procesos pendientes ya comenzaron a avanzar. “Creo que hacia adelante vamos a ir viendo cómo se incorporan esas mejoras y simplificaciones, hay un trabajo constante con esta administración en ese frente y creo que hacia adelante vamos a ver cómo fluye esto de manera más rápida que como venían fluyendo antes”, afirmó. Otro desafío inmediato para la empresa y el resto del sector es el acuerdo impulsado por el gobierno federal para contener el precio de la gasolina regular y el diésel . El tope de precios ha obligado a las estaciones a operar con márgenes más ajustados en un contexto donde los costos logísticos y las fluctuaciones internacionales del combustible siguen presionando al mercado. “Cada uno estamos poniendo nuestro granito de arena y en la medida de lo posible estaremos trabajando mientras las condiciones de mercado nos lo permitan”, aseguró Guillermo Diez sobre la estrategia para contener precios. Además de los factores regulatorios y de mercado, el crecimiento de G500 depende de sumar nuevas estaciones afiliadas, un proceso que la compañía describe como lento y altamente selectivo. Aunque la empresa tiene interés en aumentar alrededor de 10% su red actual, hasta alcanzar unas 550 estaciones , el proceso implica visitar entre 200 y 300 prospectos antes de concretar nuevas incorporaciones. La expansión ocurre en un mercado cada vez más competido, donde las marcas privadas buscan consolidarse después de casi una década de apertura energética. Algunas han apostado por precios, otras por conveniencia o programas de lealtad. En el caso de G500, la estrategia ha sido construir una red propia de suministro y posicionarse como una de las marcas con mayor presencia entre las compañías surgidas tras la liberalización del mercado gasolinero mexicano . “Es confiabilidad, transparencia y un servicio de excelencia, así como un valor agregado como lo es nuestro programa de lealtad a través del cual premiamos cada una de las cargas”, explicó el director general de G500. A casi nueve años de la apertura de su primera estación, la compañía enfrenta un escenario distinto al que dio origen a la reforma energética: un mercado más maduro, con crecimiento más lento, mayores exigencias regulatorias y un entorno político donde el control de precios y la supervisión estatal han recuperado protagonismo.

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Los datos clave del récord de IED que logró México en el primer trimestre de 2026

Expansión — Mon, 25 May 2026 19:04:06 GMT

El atractivo de México para la inversión extranjera se mantiene firme . La IED del primer trimestre acumula tres años consecutivos de crecimiento: 9.0% en 2024, 5.2% en 2025 y 10.4% en 2026. De acuerdo con México, ¿cómo vamos?, la combinación de ubicación geográfica, cadenas productivas integradas y acceso al mercado regional coloca al país en una posición estratégica frente al nearshoring. El FMI estima que Norteamérica concentra cerca de 30% del PIB mundial.

La distribución de la IED

La reinversión de utilidades sostuvo el flujo de inversión extranjera en México al representar 94.2% de toda la IED registrada. El think tank destaca que la elevada participación de la reinversión de utilidades muestra confianza de las compañías ya instaladas en México, aunque también deja ver el reto de captar nuevas inversiones.

¿Cuáles actividades crecieron más en IED?

EU manda en la IED de México

La inversión extranjera directa mostró un fuerte crecimiento en sectores estratégicos durante el primer trimestre de 2026. Servicios financieros y seguros aumentaron de 5,321 millones de dólares a 6,851 millones, un alza cercana a 28.8%. La fabricación de vehículos subió de 3,351 millones a 4,033 millones de dólares, incluso en un entorno marcado por tensiones arancelarias. Mexico ¿cómo vamos? indica que el peso de Estados Unidos dentro de la IED refleja la profundidad de la relación económica regional. Con el T-MEC como respaldo y el nearshoring en marcha, México busca atraer más inversiones en sectores estratégicos como tecnología, manufactura y logística.

Los estados que acaparan la inversión

México atrae inversión de mayor valor

La Ciudad de México concentró casi la mitad de la inversión extranjera directa del país con 49.9% del total, seguida por Estado de México con 8.4% y Nuevo León con 8.3%. El centro de investigación explica que la concentración de la IED refleja que México aún enfrenta el reto de distribuir mejor las inversiones. Especialistas advierten que, sin mayor infraestructura, energía, logística, seguridad y talento técnico en los estados, el capital seguirá llegando principalmente a los polos industriales ya consolidados. Los proyectos identificados muestran hacia dónde se está moviendo la nueva ola de inversión extranjera en México. El capital se concentra en sectores ligados a electromovilidad, tecnología, dispositivos médicos, infraestructura y servicios financieros, con presencia en estados clave del norte, centro y Bajío. El patrón refleja una apuesta por industrias de mayor valor agregado y por actividades vinculadas al nearshoring y la digitalización.

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Editar videos ya es tan fácil como chatear: así funciona Gemini Omni el nuevo modelo de IA de Google

Josep Rodríguez — Mon, 25 May 2026 18:17:22 GMT

Editar un video solía requerir software especializado, tiempo y, en muchos casos, conocimientos técnicos. Google acaba de cambiar esa ecuación. Gemini Omni es un nuevo modelo de inteligencia artificial que permite crear y editar videos usando únicamente lenguaje natural : le escribes lo que quieres cambiar, y el modelo lo hace. Pero Omni no es solo un editor de video con IA. Es el primer modelo de Google capaz de recibir cualquier tipo de entrada — imagen, audio, video o texto — y generar un resultado coherente a partir de esa combinación.

Qué puede hacer Omni que otros modelos no podían

Cómo se edita un video con lenguaje natural

Antes de Omni, los modelos de generación de video de Google —entre ellos Veo— requerían instrucciones muy precisas para funcionar bien. Se describía cada detalle: el ángulo de la cámara, la iluminación, el movimiento, el ambiente. Omni elimina esa carga. De acuerdo con la guía técnica publicada por Google DeepMind , con Omni no es necesario ser tan específico en el prompt porque el modelo razona sobre lo que debería suceder y llena los detalles usando su propio conocimiento del mundo : historia, ciencia, física, cultura. Le puedes decir "explica visualmente la diferencia entre computación clásica y computación cuántica" sin describir cómo debería verse cada escena. Omni lo deduce. A eso se suma otra capacidad clave: la memoria de contexto . Cuando editas un video, el modelo recuerda lo que ya hiciste. Los personajes mantienen coherencia visual entre instrucciones. El flujo de trabajo funciona como una conversación. Subes tu video —o partes desde uno generado por el modelo— y empiezas a dar instrucciones en texto. Cada instrucción se construye sobre la anterior. Google DeepMind documenta varios tipos de edición que el modelo entiende de forma nativa: Cambios de elementos específicos. Puedes pedirle que transforme un objeto en particular sin alterar el resto del video. En los ejemplos de la guía oficial, una instrucción como "cambia la mariposa por una abeja" modifica ese elemento y preserva todo lo demás. Una instrucción posterior —"convierte la abeja en un pequeño enjambre de luciérnagas"— toma el resultado anterior como punto de partida. Control de cámara. Omni entiende terminología cinematográfica real. Puedes pedirle ángulos específicos como "static", "locked off" o "fixed". Puedes indicar movimientos como "push in", "dolly zoom" o "punch in". También puedes definir el estilo de cámara: "natural smartphone zoom", "film camera" o "webcam style". No necesitas saber qué significa cada término para usarlo —puedes experimentar— pero el modelo los ejecuta con precisión técnica.

Cómo escribir un buen prompt para Omni

Sincronización de entradas múltiples. En lugar de trabajar solo con video, puedes combinar referencias. Un prompt documentado en la guía de Google DeepMind usa un video de entrada, una imagen de referencia y un archivo de audio simultáneamente: "Los pájaros del video forman vagamente la silueta de un pájaro basada en la imagen, sincronizados con el audio." Omni integra las tres fuentes en un resultado coherente. Cambios de estilo visual completo. Si quieres mantener el movimiento original de un video pero cambiar completamente cómo se ve, Omni puede aplicar estilos como anime, claymation o acuarela sobre el material existente sin alterar la acción. Generación desde storyboard. Si ya tienes clara la narrativa, puedes subir imágenes que funcionen como storyboard y Omni genera el video siguiendo ese orden visual, imagen por imagen. La guía técnica de Google DeepMind establece que mientras más detalle incluya el prompt, mayor control tendrá el usuario sobre el resultado. Hay cinco elementos que el modelo procesa y que conviene especificar cuando se quiere mayor precisión: Encuadre y movimiento de cámara. ¿Gran angular, plano medio o primer plano? ¿La cámara se desliza suavemente o se mueve con brusquedad? Especificarlo da resultados más cercanos a lo que se busca.

Quién puede usarlo y dónde está disponible

Estilo. ¿La escena debe verse realista o cinematográfica? ¿Íntima o grandiosa? Describir el efecto que se quiere lograr —no solo el tema— orienta al modelo hacia el tono correcto. Iluminación. ¿De dónde viene la luz? ¿Es luz solar, una farola, iluminación fuera de cuadro? ¿El resultado debe verse nítido, cálido o etéreo? La iluminación define el ambiente más que cualquier otro elemento. Locación. Describir el espacio donde transcurre la escena. No hace falta detallar cada elemento; con describir el ambiente general —"un paisaje alienígena con agua azul clara"— el modelo construye el resto. Acción. Qué está pasando, quiénes son los personajes u objetos y cómo se mueven e interactúan entre sí. Gemini Omni Flash —el primer modelo de la familia Omni— está disponible en México a través de tres vías, con condiciones distintas según la plataforma: YouTube Shorts y la app YouTube Create: acceso sin costo para todos los usuarios. Es la forma más directa de probar el modelo sin ningún tipo de suscripción. App de Gemini y Google Flow: disponible para suscriptores de Google AI Pro y Ultra. Estas son las versiones de pago de los planes de Google, lo que significa que no está disponible de forma gratuita en estas plataformas. APIs para desarrolladores y clientes empresariales: disponible en las próximas semanas, según el anuncio oficial de Google. La guía técnica de Google DeepMind advierte explícitamente que se requiere una suscripción de Google AI para algunas funciones, y que las capacidades disponibles varían según el plan y la región geográfica. Todos los videos generados con Omni incluyen la marca de agua invisible SynthID —tecnología de Google para identificar contenido generado con IA— y pueden verificarse como creados con Gemini Omni desde la app de Gemini, Gemini en Chrome y la Búsqueda de Google.

Lo que viene después

Gemini Omni Flash es el primer modelo de la familia, no el único. Google ha anunciado que próximamente el modelo también podrá generar imágenes y audio como resultado —hoy solo produce video— y que ampliará los tipos de entrada de audio aceptados más allá de referencias de voz. La función de avatar digital —que permite crear videos con la propia imagen y voz del usuario— ya está disponible de forma limitada. La edición de voz en video, en cambio, sigue en fase de pruebas: Google indica que está evaluando cómo ofrecer esa capacidad de forma responsable antes de lanzarla al público general. La promesa central de Omni, según Koray Kavukcuoglu , director de tecnología de Google DeepMind, es la fusión entre el razonamiento de Gemini y su capacidad creativa. El modelo no solo ejecuta instrucciones: entiende qué debería pasar a continuación dentro de una escena, y lo construye desde ahí.

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De Cemex a Cruz Azul: los gigantes que dominan el negocio multimillonario del cemento en México

Roberto Trejo — Mon, 25 May 2026 18:12:51 GMT

México cuenta con algunas de las empresas cementeras más grandes e influyentes de América Latina. Compañías como Cemex y Cooperativa La Cruz Azul participan en proyectos de infraestructura, vivienda y construcción que forman parte del desarrollo económico y urbano del país. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, actualmente son seis las compañías cementeras que dominan el mercado nacional. De ellas, cuatro son de origen mexicano y dos pertenecen a capital europeo. A continuación te contamos cuáles son estas empresas, cuánto dinero generan, cuántos empleos aportan y cuáles son las principales diferencias y similitudes entre las gigantes de la industria cementera en México . Los datos de ingresos y número de empleados corresponden a 2024.

Cemex Ingresos: 296,946 mdp Empleados: 44,494 País: México Fundada en 1906 en Hidalgo, Nuevo León, Cemex se convirtió con el paso de las décadas en una de las mayores cementeras del mundo y en uno de los grupos industriales más importantes surgidos en México. La compañía produce y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros materiales para la construcción, además de participar en proyectos de infraestructura, vivienda y desarrollo urbano en distintos países. En territorio mexicano mantiene una amplia red de operaciones con 15 plantas de cemento, 260 plantas de concreto premezclado y 15 canteras de agregados. Holcim México Ingresos: 36,999 mdp Empleados: 5,815 País: Suiza Como parte del grupo suizo de construcción, la empresa se consolidó como uno de los principales jugadores de la industria cementera en el país, con operaciones que abarcan cemento, concreto premezclado, agregados, impermeabilizantes y soluciones para la construcción. En México cuenta con siete plantas de cemento, más de 70 plantas de concreto premezclado y más de 1,250 puntos de venta. La compañía también impulsa estrategias enfocadas en construcción sostenible y descarbonización, con el objetivo de reducir el impacto ambiental de la industria. Cooperativa La Cruz Azul Ingresos: 29,754 mdp Empleados: 2,000 País: México Con más de un siglo de historia, Cooperativa La Cruz Azul nació en 1881 como una fábrica de cal hidráulica en Hidalgo y en 1931 quedó en manos de sus trabajadores para transformarse en una sociedad cooperativa. Actualmente es una de las cementeras más reconocidas del país y opera plantas en Hidalgo, Oaxaca, Puebla y Aguascalientes. Además de cemento, la empresa comercializa mortero, pegazulejo, adhesivos y recubrimientos, manteniendo presencia en distintos segmentos de la construcción nacional.

Grupo Cementos de Chihuahua Ingresos: 25,051.2 mdp Empleados: 3,254 País: México Fundada en 1941, Grupo Cementos de Chihuahua, también conocida como GCC, se posicionó como una de las principales productoras de cemento, concreto y agregados en el norte de México y el corredor central de Norteamérica. La empresa mantiene operaciones tanto en México como en EU, además de una red de distribución que llega a Canadá y América Latina. En los últimos años ha apostado por soluciones innovadoras para la construcción, así como estrategias enfocadas en sostenibilidad, eficiencia energética y reducción de emisiones contaminantes. Corporación Moctezuma Ingresos: 19,797.3 mdp Empleados: 1,347 País: Italia/España Consolidada en 1982 tras la integración de Cementos Moctezuma y Latinoamericana de Concretos, Corporación Moctezuma se convirtió en una de las empresas más reconocidas del sector cementero en México. La compañía produce y comercializa cemento y concreto premezclado, además de operar plantas en Morelos, San Luis Potosí y Veracruz. A lo largo de las últimas décadas ha apostado por modernizar sus procesos con tecnología de punta y fortalecer su presencia nacional, alcanzando cobertura en gran parte del territorio mexicano. Elementia Materiales Ingresos: 17,654.5 mdp Empleados: 5,121 País: México Creada en 2021 tras la separación de las unidades de negocio de Construsistemas y Metales de Elementia, Elementia Materiales se especializa en soluciones para construcción ligera y materiales innovadores para vivienda y proyectos comerciales. La empresa opera 22 plantas de producción distribuidas en América Latina y EU, además de contar con una red de más de 1,800 distribuidores independientes que le permiten llevar sus productos a más de 40 países. Entre sus principales líneas destacan láminas de fibrocemento, tinacos, paneles, pinturas y materiales para remodelación y edificación.

Un mercado clave para la construcción y la infraestructura en México Más allá de la competencia comercial, el mercado cementero mexicano atraviesa una etapa marcada por la modernización industrial, la expansión regional y la presión por reducir emisiones contaminantes. Las grandes compañías del sector ya no solo compiten por vender cemento, sino también por ofrecer soluciones integrales de construcción , apostar por tecnologías más limpias y fortalecer cadenas de distribución capaces de responder al crecimiento urbano e industrial del país. Otro rasgo que distingue a esta industria es la fuerte concentración del mercado . Aunque existen decenas de productores y distribuidores, un pequeño grupo de empresas concentra buena parte de la producción nacional, las grandes obras de infraestructura y el suministro para vivienda, parques industriales y desarrollos comerciales. Esto convierte al sector cementero en uno de los más estratégicos para la economía mexicana, debido a su relación directa con la construcción , el empleo y la inversión pública y privada. Además, varias de estas compañías han logrado expandirse más allá de México , particularmente hacia EU y América Latina, convirtiendo al país en un jugador relevante dentro de la industria de materiales para la construcción a nivel internacional.

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La inteligencia artificial reescribe el top 10 del ranking de las marcas más valiosas del planeta

Nancy Malacara — Mon, 25 May 2026 17:53:45 GMT

El mapa de las marcas más valiosas del mundo cambió. La inteligencia artificial ya está alterando qué compañías crecen más rápido, cuáles logran mantenerse relevantes y quién controla la relación con los consumidores. El ranking Kantar BrandZ 2026 muestra que las 100 marcas globales más valiosas alcanzaron un valor conjunto récord de 13.1 billones de dólares , esto es, 22% más que el año anterior, impulsadas principalmente por empresas ligadas a IA , infraestructura digital y procesamiento de datos. Google recuperó el primer lugar por primera vez desde 2018, con 1.5 billones de dólares y tras elevar 57% su valor de marca, apoyada en la integración de Gemini , funciones agénticas en búsquedas y una fuerte inversión en centros de datos.

Apple quedó en segundo lugar con un valor de marca de 1.4 billones de dólares, aunque el crecimiento de la compañía fue mucho más moderado que el de Google o Nvidia , con un avance interanual de 6%. Microsoft ocupó el tercer lugar con un crecimiento de 26%, mientras que Amazon alcanzó el cuarto puesto y superó por primera vez el billón de dólares en valor de marca. Martín Guerrieria, director de Kantar BrandZ , señala que las marcas tecnológicas dominan por tamaño, pero sobre todo por la rapidez con la que lograron adaptarse a una economía donde la inteligencia artificial ya influye en lo que las personas ven, compran y consumen todos los días. “Las marcas que están superando al mercado utilizan la IA para devolver el criterio humano al sistema : para identificar qué señales son confiables, conectar lo que hacen las personas con decisiones reales de negocio y hacerlo de manera rápida y segura”, explicó. Pero la aceleración igual modificó el umbral para entrar al ranking, pues Claude debutó este año en la posición 27 con un valor de marca de 96,600 millones de dólares, mientras que ChatGPT registró el mayor incremento interanual del listado con un crecimiento de 285%. La velocidad del cambio empieza a desplazar incluso a marcas históricas que durante años parecían intocables. “Las marcas enfrentan un riesgo creciente de erosión de su equity si pierden diferenciación y foco estratégico”, menciona Alberto Vargas, VP Brand en Kantar México. Las marcas, dice, cada vez necesitan ser relevantes para algoritmos capaces de filtrar, ordenar y decidir gran parte de lo que los consumidores terminan viendo.

Las marcas chinas no compiten solo por precio El reporte, además, mostró un avance acelerado de marcas asiáticas en los mercados occidentales. Actualmente, 23 de las 100 marcas más valiosas del mundo provienen de Asia y compañías como Tencent, Alibaba o Xiaomi elevaron su valor gracias a rapidez de ejecución y capacidad para reaccionar antes que sus competidores. Tencent regresó al Top 10 global con un valor de marca de 251,600 millones de dólares; Alibaba, Xiaomi y Ping An también registraron incrementos superiores a 40% interanual. “Las marcas que están creciendo más rápido se han enfocado en eliminar fricciones, ofrecer valor real a la vida de las personas y reflejar el contexto cultural. Lo que estamos viendo, particularmente en marcas chinas como Tencent, Alibaba y TikTok , es rapidez y capacidad de ejecución”, señala Guerrieria. “Estas marcas interpretan rápidamente las señales de los consumidores y tienen la disciplina para actuar de manera decisiva. Su crecimiento no ha provenido de esperar información perfecta, sino de actuar anticipadamente sobre aquello que saben que impactará su marca”, añade. Pero la transformación tecnológica está moviendo industrias completas. Zara superó a Nike como la marca de moda más valiosa del mundo gracias a experiencias de compra personalizadas impulsadas por IA, y Hermès rebasó a Louis Vuitton dentro del segmento de lujo. En medio de ese reacomodo global, Mercado Libre apareció como la única marca latinoamericana dentro del Top 100 mundial, ocupando la posición 49. Y detrás de todos esos movimientos aparece una presión que cada vez pesa más para las compañías, y es que adaptarse rápido impacta innovación o tecnología, pero establece cuánto vale una marca frente al mercado.

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Organización del Mundial 2026 ubica cinco plataformas pirata en México y busca tumbarlas

Expansión Digital — Mon, 25 May 2026 17:39:42 GMT

La cuenta oficial de la Ciudad de México como sede de la Copa Mundial de la FIFA 26 emitió un comunicado en el que exige la intervención de las autoridades federales para que bajen las plataformas de streaming ilegales y que ofertan los partidos del evento deportivo que arrancará el 11 de junio. En un comunicado difundido en su cuenta de 𝕏, Félix Aguirre Gil, administrador de la sede anfitriona en la CDMX, advirtió sobre el problema de la piratería tanto de mercancía como de servicios de streaming que transmiten ilegalmente partidos de futbol. Señaló que esta práctica genera afectaciones económicas y también daña la imagen del país, por lo que hizo un llamado al titular de la Procuraduría Federal del Consumidor, Iván Escalante, para intervenir en el tema.

Plataformas piratas Kaelus TV ThunderTV Telelatino Sunset TV PopTV

“Tenemos conocimiento de diversas plataformas que ofrecen servicios de distribución de contenidos audiovisuales, entre ellos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026, y que operan de manera ilegal, entre otras razones, porque no están autorizadas a ofrecer ningún contenido audiovisual relacionado con dicho torneo, que haya sido licenciado por la FIFA, además de que no son personas físicas o morales que ofrezcan los servicios con apego al marco legal de nuestro país”, detalla el texto. En la Mañanera del Pueblo, el titular de la Profeco destacó que el llamado no lo hizo la FIFA, sino Félix Aguirre Gil , del cual dijo es representante de la sede de la CDMX, además de que también es directivo del Estadio Banorte . “Desde temprano estoy intercambiando mensajes con ellos, para aclararles que sí hay mesas de trabajo con la FIFA, el IMPI, Indautor, en donde participamos varias instituciones. Sí, Profeco es parte de la mesa, pero no lleva la coordinación. “Sobre los derechos de transmisión, lo que ellos quieren es que nosotros tengamos participación en proteger los derechos de transmisión que son de Televisa para evitar que estas plataformas los puedan utilizar”, destacó el procurador. El funcionario federal aseguró que se revisarán las atribuciones jurídicas de Profeco y que sí se atenderá la solicitud hecha sobre piratería. En el documento se detalla que se lograron identificar algunas de las plataformas ilegales que ofertan los partidos del Mundial de Futbol y que utilizan diversos dominios, entre estas destacan las siguientes:

¿Qué dijo la presidenta?

Plataformas legales

Ante el cuestionamiento sobre el llamado que hizo la FIFA, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, dijo que este tema no se tocó dentro de las pláticas que sostuvieron; al mismo tiempo que hizo un llamado a las plataformas que transmitirán los partidos a ser accesibles. “En las mesas de trabajo previas en donde ha estado presente la FIFA, no se ha presentado este tema (de la piratería). Yo considero que la transmisión debería ser abierta, pero la FIFA ya consideró algunas plataformas para transmitirlos, por eso decidimos colocar pantallas en varias partes del país”, destacó. En México, servicios como ViX, Sky e Izzy o frecen a sus suscriptores los accesos a los partidos del Mundial, en algunos casos, con pagos extra. Vix por ejemplo, detalla que el acceso a los partidos será del 11 de junio de 2026, fecha de arranque del torneo, hasta el 19 de julio de 2026 (el “Periodo de Acceso”), tras lo cual expirará automáticamente. Sky transmitirá partidos pero si se es cliente de Vix Premium. El último Mundial que transmitió Sky en México fue Qatar 2022, donde además se pudieron ver todos los partidos en 4K.

Televisión abierta

Televisa transmitirá los partidos de la selección, la inauguración y la clausura del Mundial. Mientras que Azteca transmitirá en vivo 32 de los 104 partidos que se jugarán en el Mundial.

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“La epidemia avanza más rápido que nosotros”: el ébola en el Congo provoca 220 muertes

Expansión — Mon, 25 May 2026 17:15:49 GMT

La República Democrática del Congo se enfrenta a una epidemia de ébola "extremadamente grave y difícil", alertó el lunes el director de la Organización Mundial de la Salud (OMS) que pidió a los países vecinos que actúen "de inmediato”. La OMS ha confirmado 10 decesos por ébola y 220 muertes sospechosas desde que se declaró la epidemia. También se confirmó la muerte de una persona por esta fiebre hemorrágica en la vecina Uganda.

Disturbios

"Estamos intensificando las operaciones con carácter de urgencia, pero por el momento la epidemia avanza más rápido que nosotros", declaró el director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus , durante una reunión ministerial en línea organizada por los Centros Africanos para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC). "Los países limítrofes con RDC están en riesgo especialmente alto y deberían actuar de inmediato", declaró Tedros, que tiene previsto viajar el martes a la República Democrática del Congo. Diez países africanos están en riesgo por ébola, además de la RDC y de Uganda , indicaron los CDC —la agencia sanitaria de la Unión Africana— el sábado. A la rapidez con la que avanza la epidemia se suma el desafío que supone la inestabilidad en la zona en la que se declaró el brote, la provincia de Ituri , en el noreste del país, explicó el responsable. Las provincias orientales de la RDC , donde se detectó por primera vez el brote el 15 de mayo, " son muy inseguras , con un incremento de los combates en los últimos meses [y] también hay una importante desconfianza respecto a las autoridades por parte de la población local”, dijo Tedros. El domingo por la noche, "un grupo de jóvenes atacó el hospital en cuatro ocasiones", declaró a la AFP un funcionario del hospital. "Querían recuperar el cuerpo de un pastor católico que había muerto de ébola", explicó el funcionario, que pidió permanecer en el anonimato. La víctima era "muy conocida, un líder religioso de Mongbwalu" , una ciudad de 130,000 habitantes. Los soldados intervinieron para dispersar a la multitud con disparos de advertencia, indicó la fuente. El centro médico de Mongbwalu no es el primero de esa provincia en ser atacado. El jueves, varias personas incendiaron unas carpas utilizadas para a aislar a pacientes de ébola en el hospital de Rwampara, después de que se le prohibiera a la familia de un fallecido llevarse el cuerpo para enterrarlo, por el riesgo de contagio.

Los intentos por frenar la propagación dependen principalmente de las medidas de precaución y del rápido rastreo de contactos. De acuerdo con la OMS, las ceremonias funerarias que implican contacto directo con el cuerpo de una persona fallecida también pueden contribuir a la transmisión de la enfermedad del Ébola . Pero en las zonas rurales de RDC, "los familiares se lanzan sobre los cuerpos, tocan los cadáveres y la ropa de los fallecidos mientras organizan rituales funerarios que reúnen a muchas personas", explicó la semana pasada a la AFP Jean Marie Ezadri, líder de la sociedad civil en Ituri. A todo ello se añade el hecho de que no existan "vacunas aprobadas o ni tratamientos" para la cepa Bundibugyo , causante del actual brote de ébola, recordó. El ébola es una enfermedad viral mortal que se transmite por contacto directo con fluidos corporales. Puede provocar hemorragias graves y fallo multiorgánico. Este virus ha matado a más de 15,000 personas en África en los últimos 50 años, con una mortalidad de entre el 25% y el 90%, según la OMS, pero es relativamente menos contagioso que el covid o el sarampión.

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Stellantis enfría rumores sobre la venta de Maserati con el anuncio de dos nuevos modelos

Ivet Rodríguez — Mon, 25 May 2026 17:00:19 GMT

La silueta de dos vehículos cubiertos bajo una manta azul apareció en una de las diapositivas de la nueva estrategia de Stellantis . Debajo, una frase buscó despejar meses de incertidumbre alrededor de Maserati: “Está previsto añadir dos nuevos vehículos del segmento E ”. El mensaje no fue menor. En medio de las especulaciones sobre una posible venta de la marca italiana, el grupo automotriz confirmó que habrá inversión para ampliar el portafolio de la firma de lujo y mantenerla dentro de su estructura global . La imagen presentada por Stellantis refuerza esa intención. La diapositiva muestra el actual lineup de Maserati , que va desde el SUV Grecale hasta los superdeportivos MC20 , acompañado de la promesa de nuevos lanzamientos hacia 2030 .

¿Cómo queda Maserati en la nueva reorganización de las marcas de Stellantis? La presentación forma parte del plan FastLane 2030 , con el que Stellantis redefinió el papel de cada una de sus marcas para concentrar recursos en aquellas con mayor escala y rentabilidad potencial. En este nuevo acomodo, Jeep, Ram, Peugeot, Fiat y Pro One –la unidad de vehículos comerciales del grupo– fueron designadas como las marcas “core” del conglomerado, es decir, las que recibirán la mayor parte de las inversiones para nuevos desarrollos globales. Según la compañía, 70% de las inversiones en productos y marcas estarán dirigidas a esas marcas. El movimiento responde a una estrategia de compactación y eficiencia en un contexto de presión global por márgenes, electrificación y competencia china. Además de las marcas “core”, Stellantis clasificó a Chrysler, Dodge, Citroën, Opel y Alfa Romeo como marcas regionales con fuerte presencia en mercados específicos. DS y Lancia , por su parte, serán gestionadas como marcas especializadas bajo la supervisión de Citroën y Fiat, respectivamente. Maserati quedó ubicada en una categoría aparte como la apuesta de lujo del grupo, un posicionamiento que busca preservar el valor aspiracional de la firma italiana mientras se redefine su futuro de producto. La compañía adelantó que Maserati incorporará dos nuevos vehículos del segmento E , una categoría que suele agrupar modelos premium de mayor tamaño y rentabilidad. Aunque no se dieron detalles técnicos, el grupo indicó que presentará una hoja de ruta detallada para la marca en Módena hacia el tercer trimestre de 2026. La señal busca frenar las especulaciones que se intensificaron en los últimos meses sobre el futuro de Maserati, particularmente por los rumores de un posible interés de grupos chinos como Dongfeng o Chery . ¿Cómo van las ventas de Maserati? Maserati profundizó su deterioro comercial en 2025. Según el reporte anual de Stellantis, la marca italiana vendió 11,127 vehículos a nivel global, una caída de 24.4% frente a las 14,725 unidades comercializadas en 2024. El retroceso reflejó un menor dinamismo en varios de sus principales mercados y estuvo influido por menores volúmenes del SUV Grecale, una reducción en el apetito por vehículos de lujo occidentales en China, el impacto de aranceles en Estados Unidos y el ajuste de su portafolio tras la salida de producción de algunos modelos entre finales de 2023 e inicios de 2024.

Por regiones, Europa se convirtió en el principal mercado de Maserati en 2025 al representar 28.1% de las ventas globales, con 3,126 unidades comercializadas, aunque todavía por debajo de las 3,733 registradas un año antes. En contraste, Estados Unidos y México perdieron peso dentro de la estructura comercial de la marca. La región pasó de vender 4,807 vehículos en 2024 a 2,857 en 2025, una contracción cercana al 41%, reduciendo además su participación en las ventas globales de 32.6% a 25.7%. China mostró un comportamiento distinto frente a otros mercados. Aunque las ventas avanzaron de 1,209 unidades en 2024 a 1,431 en 2025, el mercado chino todavía se mantuvo lejos de los niveles alcanzados en 2023, cuando Maserati comercializó 4,367 vehículos en el país. Japón también registró una caída, al pasar de 1,102 a 755 unidades. La estrategia ocurre en un momento complejo para el segmento premium global . Las marcas europeas enfrentan una creciente competencia de fabricantes chinos que han elevado su presencia en vehículos eléctricos de lujo , además de una desaceleración en algunos mercados clave como China y Europa. Para Stellantis, mantener a Maserati dentro de su estructura implica conservar una marca con fuerte valor histórico y capacidad de diferenciación en el segmento de lujo, aunque con volúmenes significativamente menores frente a sus marcas masivas. “Cada marca de Stellantis desempeñará un papel claro para cumplir con nuestros compromisos de FastLane 2030 ”, afirmó Antonio Filosa, directivo del grupo, durante la presentación de la nueva estrategia corporativa. La definición sobre el futuro de Maserati llegará formalmente en otoño, cuando la compañía termine de delinear el rumbo de la marca y sus próximos productos. Hasta ahora, el mensaje de Stellantis apunta a que Maserati no está en venta y seguirá formando parte de la apuesta de lujo del grupo hacia 2030.

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daypass.com cierra una ronda de inversión de dos millones de dólares

Branded Content — Mon, 25 May 2026 16:37:12 GMT

Con el objetivo de fortalecer su oferta tecnológica, agilizar su proyección internacional, y consolidar su posición como el marketplace de referencia en la industria hotelera, daypass.com anunció el cierre de una ronda de financiación semilla por dos millones de dólares. Esta ampliación de capital fue liderada por un grupo privado especializado en experiencias hoteleras, entretenimiento y hospitalidad, inversionistas Friends and Family , quienes destacaron cómo en menos de un año de operación es notable la tracción y resultados.

Oferta de valor diferenciadora

De esta manera, la empresa tiene previsto llegar a 26 países en Europa, América Latina, Estados Unidos, el Sudeste de Asia y otros destinos clave al finalizar 2026. El impulso es principalmente la demanda de actividades personalizadas y modelos de consumo más flexibles. La plataforma especializada en experiencias hoteleras permite acceder a hoteles y resorts sin necesidad de hospedarse, a través de pases de día para piscinas, spas, beach clubs, wellness y otros servicios. Rafael Gómez, CEO y cofundador de daypass.com, señaló que el interés de los inversionistas confirma que existe una oportunidad para transformar el método en la que las personas disfrutan diversas opciones de alojamiento. “Nuestro objetivo es escalar con bases firmes, acelerar la expansión internacional y seguir desarrollando tecnología que aporte valor, tanto a los usuarios como a los hoteles”, añadió el directivo. Gómez aseguró que el modelo de daypass.com ha sido validado por cadenas hoteleras reconocidas, como Iberostar, Princess Hotel, Barceló y Archipiélago, además de operadores independientes y resorts internacionales. Y en menos de un año desde su lanzamiento, la plataforma ha integrado más de 800 sitios activos en México, Colombia, República Dominicana y España, superando las 30,000 unidades vendidas. Con ello, la agencia se posicionó como un aliado estratégico para los viajeros que quieren descubrir nuevas formas para descansar de las ciudades en las que residen o visitan.

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