Expansión

OpenAI acusa a Apple de poner en riesgo sus propios secretos comerciales

Jimena Fuentes — Thu, 06 Aug 2026 20:00:42 GMT

La batalla legal entre Apple y OpenAI escaló. La empresa creadora de ChatGPT pidió a un tribunal federal de California desechar la demanda por robo de secretos comerciales presentada por Apple, cuyo argumento fue que la propia fabricante del iPhone mantuvo prácticas de seguridad deficientes que permitieron que exempleados conservaran documentos corporativos. La empresa con sede californiana fue acusada por OpenAI por no proteger sus sistemas cuando los empleados se marcharon, esto generó confusión y problemas de acceso no deseado que Apple ahora calificó de robo, por lo que OpenAI también acusó a la empresa fundada por Steve Jobs de omitir las consecuencias en cuanto al funcionamiento de su sistema organizacional interno. En la demanda, OpenAI detalla que Apple permitió a sus empleados usar cuentas personales de iCloud para trabajar y no les removió el acceso en cuanto salieron de la empresa. También presentó registros de mensajes de texto que demuestran que un gerente de Apple permaneció conectado a la cuenta personal de iCloud del exingeniero de Apple Chang Liu cuando dejó la empresa para transferir archivos, por lo que después le solicitó ayuda con cuestiones técnicas relacionadas con proyectos de Apple. La empresa de inteligencia artificial indicó que Apple no ha especificado qué secretos comerciales o componentes confidenciales fueron supuestamente robados, por lo que la organización sostiene que Apple está haciendo todo esto para frenar la innovación de su competidor en hardware con IA. “OpenAI no tiene ninguna utilidad, necesidad o interés, en los secretos comerciales de Apple” menciona la moción, donde también se indica como OpenAI no tiene interés frente a lo que hace Apple, por lo que se preparan para contratar a los mejores especialistas “muchos de los cuales ha decidido dejar Apple” para unirse a la organización de tecnología.

¿Qué sucedió con la demanda de Apple a OpenAI? Apple presentó en julio una demanda contra OpenAI y varios ex empleados donde los acusó de ejecutar un plan para obtener información confidencial ante un tribunal federal de California sobre hardware de antiguos ingenieros de Apple con la finalidad de impulsar el desarrollo propio de inteligencia artificial (IA). Esta semana, Apple solicitó al tribunal que agilizara la fase de presentación de pruebas con el argumento de que su investigación interna mostraba que otros exempleados podrían haber participado o presenciado el robo de los secretos comerciales. La demanda está repleta de acusaciones coordinadas para extraer información confidencial de empleados actuales y ex empleados de Apple. La organización también acusa a los exdirectivos y exempleados como Tang Yew Tan y Chang Liu de extraer, acceder y utilizar de forma incorrecta secretos comerciales de diseño de hardware para acelerar el desarrollo de proyectos de dispositivos de IA. La denuncia presentada el pasado viernes tiene un total de 41 páginas repletas de alegaciones como el haber “normalizado y ejemplificado por el liderazgo”, donde Apple deja claro que su demanda también involucra una mala conducta de la cultura de OpenAI impulsada desde directivos y alegaciones como “podrida hasta la médula”, lo que indica que los productos de OpenAI podría haberse desarrollado con secretos comerciales de Apple.

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Tres argumentos legales ponen en jaque los aranceles por trabajo forzoso que incluyen a México

Patricia Tapia — Thu, 06 Aug 2026 19:14:35 GMT

Los nuevos aranceles de Donald Trump ya tienen un frente abierto en los tribunales de Estados Unidos, y México forma parte de la historia junto con otras decenas de países. El gobierno de Estados Unidos determinó imponer aranceles de entre 10% y 12.5% a unas 60 economías al amparo de la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974, tras concluir que esos países no hacen lo suficiente para impedir que productos elaborados con trabajo forzoso ingresen al mercado estadounidense. Los nuevos gravámenes entraron en vigor el 25 de julio de 2026 y sustituyeron los aranceles generales que la administración Trump aplicaba bajo la Sección 122, cuya vigencia concluyó un día antes, el 24 de julio.

La medida por trabajo forzoso ya enfrenta al menos dos demandas y existen tres argumentos que pueden tumbarla. Jacob Jensen , director de Política Comercial del American Action Forum (AAF) , un centro de análisis de políticas públicas con sede en Washington, explica que, aunque la administración de Trump recurrió a una base legal más sólida que en ocasiones anteriores, eso no significa que los nuevos aranceles estén blindados frente a los tribunales.

El mismo castigo El argumento más fácil de entender también es el que puede resultar más difícil de justificar para el gobierno estadounidense. La administración dividió a unas 60 economías en apenas dos categorías: unas enfrentarán un arancel de 10% y otras de 12.5%. El problema es que dentro de esos grupos conviven países con niveles muy distintos de combate al trabajo forzoso. Hay economías que han fortalecido sus controles, endurecido la vigilancia sobre las cadenas de suministro o reducido la presencia de insumos vinculados con trabajo forzoso. Otras apenas han mostrado avances. Aun así, varias terminaron sujetas prácticamente al mismo arancel. Los demandantes sostienen que tampoco existe una relación clara entre el porcentaje del gravamen y el nivel de incumplimiento de cada país. Incluso la medida no distingue entre productos con mayor o menor riesgo de haber sido elaborados con trabajo forzoso ni establece qué tendría que hacer un país para dejar de pagar esos aranceles. En otras palabras, argumentan que la política trata prácticamente igual a economías con realidades muy diferentes.

La ley no fue creada para imponer aranceles a medio mundo El segundo argumento cuestiona la forma en que la Casa Blanca utilizó la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974 . Esta disposición fue diseñada para responder a prácticas comerciales desleales de un país determinado después de una investigación específica. Sin embargo, los demandantes sostienen que la administración la utilizó para construir un esquema que alcanza a unas 60 economías, algo que consideran sin precedentes. También alegan que la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) no siguió de manera adecuada el procedimiento previsto por la ley. Afirman que no respondió suficientemente a los comentarios recibidos durante la consulta pública ni explicó por qué países con circunstancias tan distintas terminaron dentro de un mismo esquema arancelario. Por ello, los tribunales tendrán que responder una pregunta clave: ¿la Sección 301 permite imponer medidas de este alcance o solo puede utilizarse para responder a casos concretos de comercio desleal? ¿El trabajo forzoso fue la razón o el pretexto? El tercer argumento es el más político y también uno de los más delicados. Las demandas sostienen que la investigación sobre trabajo forzoso fue utilizada para mantener viva la política arancelaria de Donald Trump después de que los tribunales invalidaran otras herramientas legales. Como ejemplo, señalan que los nuevos aranceles comenzaron a aplicarse justo cuando expiraron las tarifas impuestas bajo la Sección 122. También destacan que la investigación avanzó en un tiempo inusualmente corto y recuerdan que tanto Trump como otros funcionarios habían anticipado públicamente que recurrirían a la Sección 301 para preservar su estrategia comercial tras la caída de los aranceles sustentados en la Ley de Poderes Económicos en Emergencias Internacionales (IEEPA). Con esos elementos, los demandantes buscan convencer a los jueces de que el verdadero objetivo no era combatir el trabajo forzoso, sino encontrar un nuevo fundamento jurídico para mantener los aranceles. Estos argumentos aparecen en las dos demandas presentadas hasta ahora. La primera fue promovida por las empresas estadounidenses Burlap & Barrel y Collective Horology , representadas por el Liberty Justice Center , que sostienen que el presidente excedió las facultades que le otorga la ley. La segunda fue presentada por una coalición de 25 estados , que acusa a la administración de utilizar el combate al trabajo forzoso como argumento para reinstalar una política arancelaria que anteriormente ya había sido frenada por los tribunales. Para Jacob Jensen, pasarán semanas o incluso meses antes de que los tribunales empiecen a dar señales claras sobre el futuro de los aranceles por trabajo forzoso. Mientras tanto, la administración de Donald Trump podrá seguir aplicándolos y recaudando miles de millones de dólares por ese concepto. El especialista considera que el conflicto tampoco terminará con este caso. La Casa Blanca ya abrió otras investigaciones bajo la Sección 301 , entre ellas la relacionada con el supuesto exceso de capacidad manufacturera de más de una docena de socios comerciales, un proceso que también podría derivar en nuevos aranceles y, eventualmente, en nuevas impugnaciones judiciales. La disputa no solo definirá el futuro de los gravámenes por trabajo forzoso. También sentará un precedente sobre hasta dónde puede llegar un presidente estadounidense al utilizar la Sección 301 para rediseñar la política comercial del país. En su opinión, la complejidad del caso hace probable que el litigio termine en la Corte Suprema.

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Banxico es unánime y mantiene la tasa de interés en 6.5%

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 06 Aug 2026 19:05:19 GMT

El Banco de México (Banxico) mantuvo por tercera vez consecutiva la tasa de interés en 6.5 % y espera de manera anticipada que la inflación converja al 3%. Los miembros de la Junta de gobierno votaron por unanimidad en mantener la tasa luego de que en la primera quincena de julio, l a inflación registrara un nivel de 3.10% . Tras este dato, Banxico estima que la inflación llegue a 3% en el cuatro trimestre de 2027 y no en el segundo, como lo tenía previsto en la decisión anterior.

El banco central justificó la decisión argumentando que en el segundo trimestre del año, la economía presentó una reactivación, luego de la contracción del trimestre anterior. "Se siguen previendo condiciones de holgura a lo largo del horizonte de pronóstico y persisten importantes riesgos a la baja para la actividad económica", destacó. Además, los miembros de la Junta de Gobierno consideraron que será apropiado mantener la tasa de referencia en su nivel actual. "Juzga que la postura monetaria es adecuada para enfrentar los retos del entorno macroeconómico, incluidos aquellos derivados del contexto internacional. El Banco Central reafirma su compromiso con su mandato prioritario y la necesidad de perseverar en sus esfuerzos por consolidar un entorno de inflación baja y estable", detalló. Sobre los riesgos al alza para la inflación, Banxico señala la persistencia de la inflación subyacente, las disrupciones políticas comerciales, afectaciones climáticas, presiones de costos y la depreciación del tipo de cambio.

¿Cómo se ha comportado la inflación en México? En la primera quincena de julio, la inflación se desaceleró gracias al comportamiento de la inflación no subyacente, es decir, el índice de los precios volátiles. Específicamente se vio una reducción en el precio del jitomate, el chile serrano, el tomate verde, el aguacate y el gas LP. Pese a la moderación de la inflación, el componente de servicios sigue presionando a la inflación subyacente. El subgobernador Gabriel Cuadra manifestó recientemente su preocupación por el comportamiento de este componente. "El principal factor que pudiera provocar que la inflación subyacente disminuya más lentamente de lo que tenemos anticipado y que pueda provocar que en algún momento se tenga que modificar las previsiones del banco central es la persistencia en la inflación de de servicios", dijo. Este viernes 7 de agosto, el Inegi dará a conocer el dato de inflación de julio. La Encuesta de Expectativas de Citi estima que en julio la inflación será de 3.13%, de concretarse esta cifra sería el mejor dato para la inflación en seis años. "Desde la reunión de junio, la inflación general ha continuado convergiendo hacia el objetivo y, al ubicarse en 3.1%, se encuentra en su nivel más bajo en más de seis años, reflejando en gran medida la disipación de los choques en los precios de alimentos frescos a principios de año", destacó UBS en un reporte. El banco destacó la relevancia de que la inflación subyacente ha caído por debajo del 4% por primera vez desde mayo de 2025. Incluso la inflación del sector servicios, cuya persistencia sigue siendo la principal preocupación de Banxico, ha mostrado cierta mejora en las lecturas recientes.

¿Cómo impacta la decisión de Banxico de mantener la tasa de interés en mi ahorro? Que el banco central mantenga la tasa de interés es una noticia positiva para los ahorradores pero no para quienes tienen o buscan una deuda. Para quienes quieren invertir su dinero, que Banxico mantenga la tasa en 6.5% ayuda a mantener los rendimientos de sus instrumentos. Por ejemplo, los Cetes -que replican el comportamiento de la tasa de interés de Banxico- esta semana tuvo rendimientos de 6.17% para su plazo de 28 días mientras que para el plazo de un año, la tasa de rendimiento fue de 7%. Algunas instituciones financieras ofrecen tasas de rendimiento superiores a las que ofrecen los Cetes, lo que beneficia a los ahorradores. Por ejemplo, bajo ciertas condiciones la Sofipo Klar da tasas de rendimiento que van desde un 6.5% hasta un 15% anual. Nu, que desde este jueves opera como banco, ofrece tasas desde un 6.5% hasta un 13% anual. Sin embargo, para quienes busquen un crédito, la tasa de interés que pagan por esa deuda no verá una reducción sustancial y dependerá de la competencia dentro del mercado.

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Los negocios millonarios donde Carlos Slim compite contra Walmart, Amazon y Mercado Libre

Roberto Trejo — Thu, 06 Aug 2026 19:00:58 GMT

Carlos Slim no solo compite en telecomunicaciones, infraestructura o energía. A través de Grupo Sanborn s, la división comercial de Grupo Carso, el empresario mexicano mantiene una batalla en uno de los mercados más disputados del mundo: el consumo . El conglomerado enfrenta a gigantes globales como Walmart, Amazon y Mercado Libre en distintos segmentos del retail, desde tiendas departamentales y productos de tecnología hasta plataformas digitales de comercio electrónico. Aunque estos competidores tienen modelos de negocio distintos —Walmart con su red de autoservicios, Amazon y Mercado Libre con sus marketplaces digitales—, Grupo Sanborns ha construido una estrategia basada en la combinación de tiendas físicas, marcas especializadas y comercio electrónico. La división comercial de Slim cerró 2025 con ventas por 74,296 millones de pesos , una cifra que la mantiene como uno de los principales motores de ingresos de Grupo Carso. De hecho, este negocio representó 38.8% de las ventas consolidadas del conglomerado y 22% de su utilidad de operación durante ese año.

Claro Shop: la apuesta de Slim contra Amazon y Mercado Libre Uno de los frentes más claros de esta competencia está en internet. Grupo Sanborns desarrolló Claro Shop , un marketplace digital que busca competir con plataformas como Amazon y Mercado Libre al reunir productos de distintas categorías y vendedores en un solo ecosistema. La plataforma comercializa artículos de electrónica, moda, hogar, belleza y tecnología , siguiendo un modelo similar al de los grandes marketplaces internacionales: ofrecer variedad de productos sin depender exclusivamente de inventario propio. El reto para Slim está en un mercado dominado por jugadores con una infraestructura logística altamente desarrollada. Por ello, Grupo Carso ha impulsado una estrategia omnicanal que conecta sus tiendas físicas con sus canales digitales. Marcas como Sears, Sanborns, iShop y Mixup han reforzado sus ventas en línea mediante esquemas como click & collect, donde los consumidores compran por internet y recogen sus productos en una tienda física. Además, el grupo ha trabajado en reducir los tiempos promedio de entrega de sus pedidos digitales para competir con la velocidad logística que ofrecen Amazon y Mercado Libre.

Sears: el negocio que compite con Walmart en hogar y mercancías generales Aunque Walmart es el líder del autoservicio en México, Grupo Sanborns mantiene presencia en categorías donde ambos jugadores se encuentran: productos para el hogar, moda, calzado, línea blanca y mercancías generales . La marca Sears representa una de las principales apuestas del grupo en este segmento. Su enfoque está dirigido principalmente a consumidores de nivel medio, medio-alto y alto, con una oferta que combina ropa, muebles, electrodomésticos, tecnología y servicios. La diferencia frente a Walmart está en el formato: mientras la cadena estadounidense apuesta por grandes superficies de autoservicio y precios bajos, Sears busca competir mediante una experiencia más cercana a la tienda departamental tradicional. Al cierre de 2025, Grupo Sanborns operaba 469 unidades físicas entre sus diferentes formatos , con una superficie comercial acumulada de 1.15 millones de metros cuadrados. Esta red sigue siendo uno de sus principales activos frente al crecimiento del comercio electrónico. Dax: la apuesta de Slim contra el negocio de belleza de Walmart Dentro del portafolio comercial, Dax se ha convertido en uno de los formatos con mayor expansión. La cadena especializada en cosméticos, perfumería y cuidado personal compite contra los departamentos de belleza de Walmart , además de enfrentar a distribuidores digitales que venden productos similares en Amazon y Mercado Libre. El formato ha acelerado su crecimiento: abrió 10 nuevas unidades en 2023 y sumó 7 ubicaciones adicionales en 2024. La estrategia responde a una tendencia del consumo: desarrollar tiendas especializadas capaces de competir en categorías donde los consumidores buscan asesoría, variedad y experiencia de compra, elementos que los marketplaces digitales no siempre pueden replicar.

iShop y Mixup: la batalla por tecnología y entretenimiento Otro frente de competencia está en tecnología. A través de iShop, Grupo Sanborns participa en la venta especializada de productos Apple y dispositivos electrónicos de gama alta , un mercado donde Amazon y Mercado Libre tienen una fuerte presencia por la variedad de marcas y vendedores. Por su parte, Mixup mantiene presencia en entretenimiento, música, videojuegos y tecnología . Aunque el consumo de estos productos se ha trasladado cada vez más al comercio digital , Slim mantiene una estrategia híbrida: combinar tiendas físicas con plataformas electrónicas. iShop también ha tenido una expansión relevante: sumó cuatro aperturas en 2023 y seis nuevas ubicaciones en 2024. Sanborns: la tienda tradicional que enfrenta al comercio digital El formato más emblemático del grupo también participa en esta competencia. Sanborns, conocido por su combinación de restaurante y tienda departamental, compite con Amazon y Mercado Libre en categorías como libros, revistas, regalos, juguetes, electrónica y farmacia . En libros, por ejemplo, mantiene uno de los canales físicos más reconocidos del país frente al avance de las librerías digitales y las plataformas internacionales. La estrategia de Sanborns ha sido conservar el valor de la experiencia presencial mientras integra canales digitales para ampliar su alcance. La inversión para competir en el nuevo retail Para enfrentar a empresas con enormes capacidades tecnológicas y logísticas, Grupo Carso ha incrementado sus inversiones en infraestructura comercial. En 2024, según el reporte de aquel año , la división comercial destinó 1,579 millones de pesos en inversiones de capital, un aumento de 34.6% frente a los 1,173 millones de pesos de 2023. Estos recursos se dirigieron a aperturas, remodelaciones, equipamiento y capacidades logísticas. Además, el grupo desarrolló T1, una plataforma tecnológica orientada a fortalecer sus operaciones digitales, integrando herramientas para ventas en línea, pagos, logística interna y operación omnicanal.

Un negocio que sigue siendo clave para Slim A pesar de la presión de gigantes globales, el negocio comercial de Carlos Slim ha mantenido estabilidad. En 2025, Grupo Sanborns generó un EBITDA de 6,249 millones de pesos , con un margen de rentabilidad de 8.4%. Aunque estuvo por debajo de los 7,024 millones de pesos registrados en 2024, la división conservó su peso dentro del conglomerado. La apuesta de Slim no consiste en competir únicamente con precios, como Walmart, ni solo con tecnología, como Amazon o Mercado Libre. Su estrategia combina una red física de cientos de tiendas con plataformas digitales para mantener presencia en un mercado donde la frontera entre comercio tradicional y electrónico es cada vez más pequeña.

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ChatGPT te mostrará anuncios en México

Selene Ramírez — Thu, 06 Aug 2026 18:12:10 GMT

OpenAI dio a conocer que comenzará a mostrar anuncios en ChatGPT como parte de la prueba piloto de esta función en México . De acuerdo con la compañía, la publicidad se mostrará a usuarios mayores de 18 años en los planes Free y Go. En el caso de los planes Plus, Pro, Business, Enterprise y Education se mantendrán libres de anuncios. “ Este contexto abre espacio para que empresas de distintos tamaños presenten información relevante cuando el usuario ya demuestra una intención clara, haciendo que el anuncio sea más útil en el proceso de elección”, señaló la empresa en un comunicado.

La firma de tecnología aseguró que México se encuentra entre los 10 principales mercados de ChatGPT por usuarios activos semanalmente, lo que “representa una gran oportunidad para las marcas que operan aquí”. “Queremos trabajar de cerca con agencias y anunciantes locales para construir una propuesta que genere valor para las personas y abra nuevas oportunidades para empresas mexicanas de todos los tamaños”, afirmó Dave Dugan, head of global Ads Solutions de OpenAI. El piloto ya cuenta con la participación de algunas agencias como Dentsu, Publicis, WPP y Omnicom, y se desarrollará de manera gradual, incorporando aprendizajes con el mercado local a lo largo de esta fase inicial. La llegada de anuncios a ChatGPT permitirá a las marcas conectar con las personas de una manera más relevante, contextual y oportuna. En un mundo donde las decisiones de compra comienzan cada vez más dentro de una conversación, esta innovación representa una importante ventaja competitiva para nuestros clientes”, mencionó Ivonne Muriel, directora ejecutiva, media management delivery en WPP Media LATAM. Jezer Alarcón, Chief Operating Officer de Publicis Groupe México, consideró que la IA está redefiniendo la forma en que las personas descubre información, evalúan alternativas y toman decisiones. Para las marcas, dijo, esto representa una evolución profunda en el comportamiento de los consumidores, que exige comprender y adaptarse a nuevas dinámicas de interacción. Además de comprar anuncios en ChatGPT a través de agencias, OpenAI adelantó que los anunciantes también podrán acceder a la plataforma para crear, gestionar, medir y optimizar campañas directamente. Esta plataforma estará disponible en México en los próximos días.

¿Cómo funcionará el piloto? Los anuncios estarán identificados como patrocinados y separados visualmente de las respuestas de ChatGPT, que seguirán generándose de forma independiente. La empresa aseguró que las conversaciones, memorias e información personal no se compartirán con los anunciantes, quienes sólo tendrán acceso a datos generales sobre el rendimiento de sus campañas, como visualizaciones y clics.

Además, los usuarios podrán gestionar la personalización de los anuncios en la configuración de ChatGPT. El piloto se implementará gradualmente y podrá evolucionar a partir de los aprendizajes y comentarios recibidos durante esta fase. Las pruebas comenzaron en Estados Unidos y se ampliaron gradualmente a Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Reino Unido, Japón y Corea del Sur. México se suma ahora a la siguiente fase de la expansión, junto con Brasil, que ya anunció el inicio del piloto previamente esta misma semana.

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Los lugares de México donde no se podrá hacer fracking de acuerdo con el comité de expertos de Sheinbaum

Dolores Luna — Thu, 06 Aug 2026 17:43:45 GMT

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo , presentó a los especialistas que conforman la Comisión de Gas no Convencional, quienes ofrecieron un panorama sobre la viabilidad de utilizar la técnica del fracking , y destacó que los asesorarán para diversos factores como el impacto ambiental, social y económico, con el objetivo de tomar las mejores decisiones de políticas públicas.

Yacimientos con potencial de gas natural ¿Dónde no se podría hacer fracking?

La titular de la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Secihti) de México es la doctora Rosaura Ruiz Gutiérrez, quien informó que son cuatro comisiones que trabajan en el tema y son las siguientes: 1.- La Comisión de Ingeniería estudia los yacimientos y las técnicas de exploración. 2.- La Comisión de Agua analizó la cantidad de agua requerida y su disponibilidad y fuentes de suministro, reutilización entre otros factores. 3.- La Comisión de Impacto analizó los impactos ambientales, sociales, económicos y para la salud, además de los posibles efectos en el suelo y aire. 4.- La Comisión de Planeación y Prospectiva evalúa la viabilidad económica y social, además de los aspectos financieros y el marco normativo, además de analizar alternativas para reducir la demanda, mejorarla eficiencia en el consumo y reducir la importación de gas. En total, participaron 54 científicos, tecnólogos y humanistas . La doctora en Geofísica, Alma América Porres Luna, destacó que en México se utiliza el gas natural para generar 70% de la energía eléctrica que se utiliza en el país; este energético se utiliza como alternativo al uso de carbón, combustóleo y coque de petróleo, ya que producen mayores emisiones contaminantes. Del total, 75% se importa desde Estado Unidos y solo 25% se produce en México, por lo que se analiza el uso del fracking para reducir la dependencia energética y evitar que se comprometa la soberanía nacional. Los expertos ubicaron tres sitios donde hay potencial de extracción de gas natural con un total de 141.5 millones de millones de pies cúbicos distribuidas de la siguiente manera: Cuenca de Burgos : Abarca una superficie de unos 50,000 kilómetros cuadrados entre los estados de Tamaulipas, Nuevo León y Coahuila , y limita al norte con la frontera de Estados Unidos. Cuenca Sabinas-Burro-Picachos es una región geológica ubicada entre los estados de Coahuila y Nuevo León, con un potencial de 67.0 millones de millones de metros cúbicos. Cuenca Tampico-Misantla que abarca a los estados de Tamaulipas, Veracruz, San Luis Potosí, Hidalgo y Puebla con un potencial de 20.7 millones de millones de metros cúbicos. La investigadora de la Facultad de Ingeniería de la UNAM, Paulina Góngora, sugirió que por criterios de protección social, biodiversidad y densidad demográfica, se debe prohibir actividades de aprovechamiento de yacimientos no convencionales de gas natural en la Cuenca Tampico-Misantla , en los estados de Tamaulipas, Veracruz, San Luis Potosí, Hidalgo y Puebla. De acuerdo con la tesis “Cuenca Tampico-Misantla, sus características geológicas y recursos naturales, como parte del libro digital: “Las cuencas sedimentarias de México y sus recursos naturales del subsuelo”, de Álvaro Jordán Palomares Romo, destaca que en los diferentes periodos geológicos formaron rocas con diferentes características que en su conjunto formaron una “cuenca rica en recursos naturales del subsuelo, destacándose principalmente los hidrocarburos, agua y manganeso”. “De acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), en el año 2024 tuvo una producción de 44 Mbd (miles de barriles diarios) de petróleo, 65 MMpcd (millones de pies cúbicos diarios) de gas natural y 0.6 MMpcd de nitrógeno”, detalla el texto.

¿Qué es el fracking?

Este método de extracción se utiliza en los hidrocarburos de petróleo y gas natural que se encuentran atrapados en los poros de formaciones rocosas poco permeables denominadas lutitas bituminosas situadas en el subsuelo, cuya profundidad oscila entre 2,000 y 5,000 metros. “Debido a la baja permeabilidad de las lutitas, la extracción de los hidrocarburos requiere la utilización de la fracturación hidráulica o fracking. Esta técnica parte de la perforación de un pozo vertical hasta alcanzar la formación que contiene gas o petróleo”, detalla la Alianza Mexicana contra el Fracking. Después se realiza una serie de perforaciones horizontales en la lutita , que pueden extenderse por varios kilómetros en diversas direcciones.

A través de estos pozos horizontales se fractura la roca con la inyección de una mezcla de agua, arena y sustancias químicas a elevada presión que fuerza el flujo y salida de los hidrocarburos de los poros, y debido a que el flujo disminuye muy pronto, se necesita perforar nuevos pozos para mantener la producción de los yacimientos, por lo que se requieren terrenos extensos para su implementación.

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Aerolíneas mexicanas registran pérdidas millonarias por aumentos en costos de combustible de hasta 79%

Tzuara De Luna — Thu, 06 Aug 2026 17:11:58 GMT

La industria aérea atraviesa un momento lleno de turbulencia. El precio de los combustibles , que ha tocado máximos históricos por el conflicto en Medio Oriente, sacudió los estados financieros de las aerolíneas que operan en México , con incrementos de hasta 70% en sus costos, lo que llevó a que estas empresas registraran pérdidas en el último trimestre. Volaris observó un incremento en el costo económico promedio de combustible de 70% , al pasar de 2.46 centavos de dólar por galón a 4.18, lo que complicó las operaciones de la compañía. De acuerdo con su reporte financiero, concluyó el trimestre con una pérdida neta de 127 millones de dólares en el periodo.

¿Qué pasa con los clientes? ¿Habrá aumento en el precio de los vuelos?

“Actuamos con decisión, impulsando un sólido desempeño en toda nuestra red y la generación de flujo de efectivo, a pesar de operar en uno de los entornos de combustible más retadores de los últimos años ”, expuso en el reporte de resultados Enrique Beltranena, presidente y director general de la aerolínea. La situación fue similar para Aeroméxico , que observó que el precio promedio de combustible por galón se posicionó en los 4.20 centavos de dólares, frente a los 2.34 que estaba el año pasado, lo que significó un crecimiento de 79.6% . Con una alta volatilidad en estos costos, la firma terminó el semestre con una pérdida de 58 millones de dólares. “Nuestros resultados estuvieron en línea con la guía que compartimos para el trimestre, aún cuando enfrentamos un impacto adicional por precios del combustible de aproximadamente 30 millones de dólares”, señaló en el reporte de resultados Andrés Conesa, director general de Aeroméxico. En el caso de Viva , el escenario fue igual. La aerolínea de bajo costo registró que el Costo por Asiento-Milla (CASM Combustible), al pasar de 2.57 centavos de dólar a 4.05 este segundo trimestre, lo que representó un aumento de 57.6% . La situación fue tal, que la empresa destacó en su reporte financiero que el entorno en costos para los combustibles fue “sin precedentes”. “El segundo trimestre estuvo marcado por precios del combustible extraordinariamente elevados, reflejo del impacto sostenido de los conflictos geopolíticos surgidos hacia el cierre del primer trimestre”, aseveró en el reporte de resultados Juan Carlos Zuazua, director general de Viva. El panorama hoy es complicado. El entorno está enmarcado por el alza en combustibles y una demanda débil, como consecuencia de un consumidor “cauteloso y selectivo”, además de bajas expectativas en torno al comportamiento de la economía mexicana para este año. Con lo anterior, el aumento de precios para los pasajeros no es opción , ya que el mercado resiente prácticamente de manera inmediata este tipo de medidas, lo que podría desincentivar aún más el mercado.

Tras la coyuntura, una estrategia que han adoptado las aerolíneas es reducir el número de vuelos en miras de simplificar operaciones . Si por ejemplo, antes tenían cinco vuelos que iban al 60% de su capacidad, hoy prefieren quedarse con tres vuelos llenos. Por ejemplo, Viva expresó que recortó en 7.7% su capacidad. “En respuesta, continuamos ajustando la capacidad, con una reducción de 7.7% manteniendo una estricta disciplina de costos y una ejecución consistente con nuestro modelo de ultra bajo costo que impulsó mejoras secuenciales en la rentabilidad”, agregó Zuazua. Eliseo Llamazares, socio líder de aviación y turismo de KPMG, destaca que la simplificación de vuelos es una de las primeras medidas por las que optan las aerolíneas en miras de no aumentar costos. Otro ejemplo es Volaris, que pasó de un factor de ocupación en sus operaciones de 82.4% el trimestre pasado a 84.8% este segundo trimestre del año. “Si tienes pasajeros que, por ejemplo, estaban dispersos en seis vuelos, los concentras en cuatro, así dejas de hacer dos vuelos y consumes menos combustible, eso tiene un impacto positivo en la aerolínea, les reduce los costos”, explica en entrevista con Expansión . Subir de precios ahora no parece una medida que las aerolíneas tengan en el radar, pero el especialista no descarta que, si el alza en costos continúa , las empresas opten por tomar cartas más tajantes en el asunto, como trasladar el incremento en costos al consumidor final, en miras de conservar sus finanzas sanas. “Cuando realmente se vea que la subida del precio empieza a ser más estructural que coyuntural, que es muy difícil, entonces sí que se empezarán a tomar medidas para incrementar los precios de forma sustancial o implementar tarifas especiales”, comenta. Ya que el conflicto en Medio Oriente aún no parece tener fecha de conclusión, la previsión es que las aerolíneas tratarán de sostener lo más que puedan los aumentos , con el objetivo de no atentar contra un mercado de por sí, cauteloso. “No hay un solo camino para conseguir la reducción del impacto para las aerolíneas. Lo que sí es muy seguro es que las aerolíneas agotarán todos los caminos posibles para que esa mitigación de su costo y de su riesgo tenga el menor impacto posible en los pasajeros”, expone Llamazares.

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Switch 2 llega al Top 10 de las consolas más vendidas de Nintendo

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 06 Aug 2026 17:00:22 GMT

Tras un año de su lanzamiento, Nintendo Switch 2 se mantiene como un dispositivo que escala posiciones entre las consolas más vendidas de la historia de la empresa. En el segundo trimestre de 2026, el dispositivo llegó a las 23.68 millones de unidades vendidas, superando a GameCube y ubicándose como la novena consola más vendida de la firma. De acuerdo con los datos oficiales, Nintendo registró ventas de 3.82 millones de unidades en el trimestre y aunque representa una caída del 34.4% respecto al mismo periodo del año pasado, mantuvo la previsión de 16.5 millones de consolas para el ejercicio fiscal en curso, el cual finaliza en marzo de 2027.

Nintendo vende más propiedad digital, pero no todos son videojuegos

La caída en las cifras tiene sentido, pues se trata de una comparación respecto al primer trimestre en que se lanzó el dispositivo, por lo que el entusiasmo era mucho mayor que en el periodo de este año. Aun así, la empresa registró ingresos de 3,280 millones de dólares. Cabe resaltar que la Nintendo Switch original logró vender 660,000 unidades aun cuando ambos dispositivos han tenido que aumentar sus precios debido a los incrementos de precio en los componentes como la memoria RAM. En el caso de Nintendo Switch 2 este aumento será de 50 dólares en mercados como Estados Unidos y se hará válido a partir del 1 de septiembre. Por otra parte, la japonesa también dio a conocer que durante el trimestre, las ventas digitales representó el 61.5% del total del software vendido, sin embargo, es importante señalar que los números no corresponden en su totalidad a títulos completos.

Esta categoría incluye versiones digitales de juegos que también tienen edición física, juegos exclusivamente digitales, contenido descargable (DLC), suscripciones a Nintendo Switch Online, así como otros servicios digitales. Según las declaraciones de Nintendo, este crecimiento se debe principalmente al aumento de las ventas de versiones digitales de juegos con edición física y a la depreciación del yen durante el periodo. Asimismo, la compañía aclaró que los juegos incluidos en paquetes con consolas, si bien son versiones digitales, se registran como ventas de hardware, razón por la cual títulos como Mario Kart World no aparecen en las cifras de ingresos de software ni de ventas digitales. Más allá de los videojuegos, Nintendo afirmó que la película de Super Mario Galaxy ha generado más de 1,000 millones de dólares en ingresos de taquilla a nivel mundial desde su estreno mundial el 1 de abril, convirtiéndose en la segunda película más taquillera de la historia basada en un videojuego.

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Los vuelos que promociona Mexicana por menos de 1,000 pesos

Dolores Luna — Thu, 06 Aug 2026 16:30:51 GMT

La aerolínea Mexicana promociona vuelos por menos de mil pesos en esta temporada de vacaciones de verano hacia tres destinos por tiempo limitado, por lo que las personas interesadas en adquirir alguno de estos vuelos tienen que tener en cuenta las fechas y especificaciones en el equipaje, por ejemplo. La aerolínea, que reinició operaciones el 26 de diciembre de 2023 y actualmente es administrada por el Gobierno de México, a través del conglomerado militar GAFSACOMM y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), ha ampliado de forma gradual su red de destinos nacionales con el objetivo de consolidarse como una opción de bajo costo y accesible para los mexicanos, en línea con la estrategia del gobierno federal.

Vuelos hacia El Bajío por 929 pesos Descuento aplica a la tarifa base a la que se le suman las tasas e impuestos de cada aeropuerto. El periodo de compra de los boletos durará tres días, del 5 al 7 de agosto de 2026, aunque el periodo de viaje puede realizarse hasta el 31 de octubre de 2026. Para la familia “Ligera” aplica 5% de descuento. Esta modalidad se refiere a una modalidad de tarifa aérea económica que se caracteriza por incluir únicamente el traslado básico y el equipaje indispensable para viajar sin costo extra. Familia “Práctica” 15% de descuento. Esta modalidad se refiere a una opción intermedia que ofrece un balance entre ahorro y flexibilidad. Además de que suele incluir un cambio de itinerario con menor penalización, selección de asiento básico y una pieza de equipaje documentado o de mano adicional en comparación con la tarifa más básica. Mexicana informa que para esta promoción hay un descuento de 20% de descuento para la modalidad de familia “Total”; esta opción representa la opción más completa e inclusiva de su categoría y generalmente agrupa los mayores beneficios en cuanto a equipaje permitido, flexibilidad de cambios de itinerario y selección de asientos sin cargos extra. El descuento opera en todas las rutas.

Esta opción arrancó el 27 de julio desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) hacia el Aeropuerto Internacional del Bajío (BJX), en Guanajuato. Esta promoción tiene las siguientes características:

Vuelos a Monterrey desde 799 pesos Aplica en las familias tarifarias “Ligera, Práctica y Total”, sujeto a disponibilidad de asientos por aeronave. No aplica para reservaciones en grupo. Solo aplica en vuelos directos operados por Mexicana. No acumulable con otras promociones o descuentos, en caso de combinación con tarifas en donde no aplica el descuento, no se aplicará el descuento en la totalidad de la reserva. Incluye un objeto personal (bolsa de mano, mochila, portafolio, porta laptop) que pueda colocarse debajo del asiento frente al pasajero y un equipaje de mano cuyas dimensiones no sean mayores a 45 cm. de largo, 25 cm. de ancho y 25 cm. de alto, misma que deberá colocarse en los compartimentos superiores o debajo del asiento; y el peso de ambas no deberá exceder los 10 kilogramos. Vuelos desde 799 pesos a Guadalajara Aplica en las familias tarifarias “Ligera, Práctica y Total”, y sujeto a disponibilidad de asientos por aeronave. No aplica para reservaciones en grupo. No acumulable con otras promociones o descuentos, en caso de combinación con tarifas en donde no aplica el descuento, no se aplicará el descuento en la totalidad de la reserva. Incluye un objeto personal (bolsa de mano, mochila, portafolio, porta laptop) que pueda colocarse debajo del asiento frente al pasajero y un equipaje de mano cuyas dimensiones no sean mayores a 45 cm. de largo, 25 cm. de ancho y 25 cm. de alto, misma que deberá colocarse en los compartimentos superiores o debajo del asiento; y el peso de ambas no deberá exceder los 10 kilogramos. ¿En qué aeropuertos opera Mexicana? Las aerolíneas que más pasajeros transportaron

Esta opción tiene las siguientes características: Al igual que las anteriores, las fechas de descuento en la compra de boletos será del 5 al 7 de agosto, aunque el periodo de viaje puede ser hasta el 31 de octubre de este año. El descuento hacia este destino tiene las siguientes características: La base principal de esta aerolínea que reinició operaciones en diciembre de 2023 tiene su base principal de operaciones en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) y una base secundaria en el Aeropuerto Internacional Felipe Carrillo Puerto en Tulum. Desde ahí, conecta con diversos aeropuertos nacionales de la República. De acuerdo con la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC) , y con cifras de 2025, Mexicana ocupa el cuarto lugar en el transporte de pasajeros; los datos revelan que durante ese año transportó a 381,785 en vuelos regulares nacionales e internacionales. El ranking está de la siguiente manera: 1.- Viva 25,652,847 pasajeros 2.- Volaris 25,556,439 pasajeros 3.- Grupo Aeroméxico 22,083,929 pasajeros 4.- Mexicana 381,785 pasajeros 5.- Magnicharters 190,490 pasajeros 6.- TAR Aerolíneas 179,946 pasajeros 7.- Aerus 34,289 pasajeros Las cifras revelan que aunque Mexicana amplió a 19 rutas sus vuelos , aún no se coloca entre las tres principales aerolíneas por pasajeros transportados que tienen cifras de más de 20 millones cada una.

Los boletos ya pueden adquirirse a través de sus canales oficiales de venta, en su página web , centro de atención telefónica al teléfono: 55-63-94-22-62, y la aplicación móvil de la aerolínea disponible para Android y iOS. La aerolínea perteneciente al Estado invitó a los usuarios a checar la disponibilidad de los vuelos y las ofertas.

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Las marcas que consume la Generación Z… y con las que no conecta para nada: condones y alcohol

Expansión Digital — Thu, 06 Aug 2026 16:09:42 GMT

La Generación Z, integrada por personas nacidas entre 1997 y 2012, tiene cada vez mayor peso en la sociedad . Su influencia ya se refleja no solo en la cultura y las redes sociales, sino también en el comercio, la publicidad y los patrones de consumo , donde se ha convertido en un público clave para las marcas.

¿Qué marcas consume la Generación Z?

Sin embargo, para el 70% de esta generación, las marcas son prácticamente iguales y ninguna las representa de forma auténtica: ni en lo que piensan, ni en lo que sienten, ni en lo que necesitan en su vida diaria. Así lo revela Matices Zin Filtro , un estudio realizado por VML México, agencia creativa global. Según el estudio, las marcas que mejor conectan con la Generación Z son aquellas que no se limitan a vender productos, sino que construyen cultura y participan activamente en ella. En contraste, muchas marcas de consumo masivo repiten las mismas fórmulas y momentos de consumo, lo que las vuelve predecibles y poco relevantes para este público. Las marcas de nicho, en cambio, han logrado crecer y volverse masivas gracias a su novedad, autenticidad y cercanía con los valores de esta generación. Mientras tanto, varias marcas tradicionales comienzan a perder atractivo porque no logran renovar su propuesta ni conectar con los códigos culturales de los más jóvenes. Estas son algunas de las marcas mejor evaluadas por la Generación Z en el estudio: -Spotify -Farmacias Similares -Coca Cola -Doritos -Takis -Mercado Libre -Netflix -Apple -Nike -Adidas -Amazon -Snickers -Nu -NARS -Temu -BAIT -Liverpool -Bacardí Aunque Bacardí logró aparecer en los últimos lugares del listado, el estudio de VML México señala que el consumo de alcohol está perdiendo relevancia entre esta generación. Su permanencia se explica más por su vínculo con la música y ciertos espacios de socialización, que por una afinidad directa con la marca.

Las marcas con las que la Generación Z no conecta Aunque durante años fueron referentes para los millennials, varias marcas han perdido relevancia entre la Generación Z. De acuerdo con el estudio, no se trata de que los jóvenes no las conozcan: las identifican bien, pero ya no les resultan cercanas, auténticas ni alineadas con su forma de ver el mundo. Estas son algunas de las marcas con menor conexión entre la Generación Z: -HSBC -Captain Morgan -Durex -Movistar -Johnnie Walker -Santander -Panditas -Trident -Bubbaloo -Sico -M&M’s -Tinder -Bumble -Absolut -PepsiCo -Colgate -KitKat -Zara -Great Value -Lady Speed Stick -Skittles -Under Armour -ASICS Llama la atención que varias marcas de dulces, que fueron icónicas entre los millennials, hoy ya no tienen el mismo impacto en la Gen Z. Algo parecido ocurre con ciertas marcas de desodorantes, que han dejado de ser aspiracionales o relevantes para este grupo. Sin embargo, lo más significativo es la caída de marcas relacionadas con preservativos y bebidas alcohólicas, categorías que históricamente tenían un fuerte posicionamiento entre generaciones anteriores. En la Gen Z, estos productos ya no ocupan el mismo lugar simbólico. El estudio señala que este distanciamiento no se debe a falta de conocimiento, sino a una desconexión emocional y cultural: consideran que los mensajes de muchas de estas marcas son forzados, poco auténticos, repetitivos o simplemente “anticuados”. Para esta generación, no basta con estar presentes: las marcas deben aportar algo nuevo, real y coherente con sus valores, o quedan fuera de su radar. ¿Quiénes son la Generación Z y cuántos años tienen? La Generación Z está conformada por las personas nacidas aproximadamente entre 1997 y 2012. En 2026, esto significa que sus integrantes más jóvenes tienen alrededor de 14 años, mientras que los mayores ya superan los 29. Se trata de una generación que creció prácticamente en paralelo con la expansión del internet móvil, las redes sociales y la vida digital. A diferencia de los millennials, no recuerdan un mundo sin smartphones, plataformas de streaming o redes sociales, lo que ha marcado profundamente su forma de informarse, relacionarse, consumir y entender la realidad. La Generación Z se caracteriza, en términos generales, por una mayor conciencia social y ambiental, una relación más crítica con el consumo, una preferencia por la inmediatez digital y una mayor sensibilidad hacia temas como la salud mental, la diversidad y la autenticidad. También muestra patrones distintos frente al trabajo, el entretenimiento y las marcas, privilegiando la coherencia entre discurso y acciones. Sin embargo, es fundamental subrayar que, aunque la Generación Z comparte ciertos rasgos y tendencias, no se trata de un grupo homogéneo. Está conformada por jóvenes de contextos culturales, sociales y económicos muy distintos, con realidades, intereses e incluso ideologías que no siempre coinciden. Por ello, más que hablar de una sola Generación Z, es más preciso entenderla como un conjunto de grupos diversos, atravesados por múltiples identidades y experiencias, en el que cualquier análisis solo puede ofrecer aproximaciones y no generalizaciones absolutas.

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Los millennials y la generación Z lideran las inversiones en CetesDirecto

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 06 Aug 2026 16:04:39 GMT

Los millennials y la generación Z muestran un interés por invertir su dinero en instrumentos seguros . La plataforma Cetes Directo registra que de los 2.9 millones de usuarios totales, más de un millón tienen entre 26 y 35 años. José Ballesteros , director de Venta de Títulos en Directo al Público de la plataforma, dijo en entrevista con Expansión que esta dinámica ocurre porque los jóvenes buscan explorar y probar diferentes opciones de inversión de manera segura y por encima de lo que ofrecen los bancos.

¿Qué son los Cetes?

El grupo de 36 a 45 años es el segundo que más invierte en la plataforma con 751,348 personas, es decir, el 26% de los inversionistas totales. Los Cetes se crearon en 1978 bajo la administración del expresidente José López Portillo pero fue hasta el 2010 cuando se creó la plataforma de CetesDirecto con el objetivo de democratizar las inversiones sin necesidad de intermediarios y sin cobro de comisiones. Pese a que las personas mayores fueron quienes vieron nacer este método de inversión, las personas de 56 años en adelante representan el 10% de los inversionistas totales. Hasta el 14 de julio, la plataforma CetesDirecto administraba más de 223,000 millones de pesos y el saldo promedio de los usuarios es de 75,000 pesos, de acuerdo con Ballesteros. Los Cetes son deuda gubernamental, por lo que se consideran el instrumento de inversión más seguro y se ofrecen plazos de 1, 3, 6, 12 y 24 meses. Aunque Ballesteros destaca que el plazo preferido de los inversionistas es el de 28 días con casi el 80% de las inversiones. "A los mexicanos nos gusta invertir, tener siempre disponible el producto", apuntó. "El 79% de los clientes invierten en Cetes a 28 días. Ballesteros destaca que a pesar de que el Banco de México ha reducido la tasa de interés en el último año, dejando atrás los altos rendimientos que competían con las Sofipos, las personas prefieren tener su dinero en CetesDirecto debido a que poseen un título gubernamental, mientras que en las Sofipos se tratan de instrumentos que solo replican el comportamiento de los Cetes. El interés de los mexicanos por las inversiones ya se puede medir: la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 ya señala que 1% de la población ya invierte su dinero. Aunque la cifra pareciera muy baja, se trata de la primera vez desde que se levanta esta encuesta en que el dato aparece.

Se acercan a los 3 millones de clientes Ballesteros estima que para agosto o septiembre próximo, la plataforma alcanzará los 3 millones de clientes. Ballesteros confía en que las Sofipos no lograrán arrebatarle a los clientes, ya que estas instituciones suelen condicionar las tasas altas con requisitos como transacciones o consumos mínimos al mes. "En CetesDirecto si inviertes 100 pesos o 5 millones, la tasa de rendimiento es la misma", dijo. Sobre la plataforma y aplicación, Ballesteros no reveló cifras de cuánto dinero destinan al mantenimiento o actualización pero dijo que los sistemas se actualizan todos los días y que aunque se ha analizado la posibilidad de cambiar de plataforma para hacerla más amigable, prefieren mantenerlo simple, con pocos botones. Hacia adelante, estima el lanzamiento de un nuevo producto de inversión en el área de fondos, el cual estará siempre relacionado con productos del gobierno.

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¿Cuánto dinero necesitas invertir en Cetes para recibir 1,000 pesos al mes? La cuenta detrás del rendimiento

Josep Rodríguez — Thu, 06 Aug 2026 16:01:15 GMT

Cuando una persona decide invertir sus ahorros en Cetes , una de las primeras dudas es saber si el dinero que tiene disponible será suficiente para alcanzar el rendimiento que busca. La cuenta no depende únicamente de la tasa, sino también del plazo elegido y del tiempo que pueda mantener su capital invertido. Con las tasas actuales de cada plazo, esta es la cuenta para saber cuánto dinero tendrías que invertir si tu objetivo es obtener 1,000 pesos de rendimiento.

Cuánto necesitas invertir en un mes para recibir 1,000 pesos Si puedes esperar tres meses, así cambia la inversión necesaria

Los Certificados de la Tesorería de la Federación (Cetes) son instrumentos de inversión emitidos por el Gobierno de México que permiten colocar dinero durante un periodo determinado a cambio de un rendimiento. Muchas personas los utilizan como una alternativa para mantener el valor de sus ahorros en lugar de conservar el dinero en efectivo o en cuentas que no generan ganancias, ya que el capital permanece invertido mientras obtiene un rendimiento. Si la meta es obtener una ganancia cercana a 1,000 pesos en un periodo de aproximadamente un mes, el cálculo a 28 días requiere una inversión de 243,400 pesos . La simulación utiliza una tasa bruta de 6.17% y considera la compra de 24,456 títulos de Cetes. El desglose de la inversión es el siguiente: - Monto invertido: 243,400 pesos - Títulos Cetes adquiridos: 24,456 - Tasa bruta: 6.17% - Inversión en Cetes: 243,391.99 pesos - Inversión en BONDDIA: 7.06 pesos - Interés bruto generado: 1,168.01 pesos - Interés BONDDIA: 0.04 pesos - Remanente: 0.95 pesos - ISR retenido: 168.04 pesos Al finalizar el plazo, el monto obtenido sería de 244,400.01 pesos, lo que significa una ganancia aproximada de 1,000 pesos netos respecto al dinero invertido inicialmente. Cuando el plazo aumenta a tres meses, la cantidad necesaria para conseguir la misma ganancia disminuye de manera importante. En el ejercicio a 91 días, la inversión requerida es de 71,800 pesos , con una tasa bruta de 6.40%. Los resultados fueron estos: - Monto invertido: 71,800 pesos - Títulos Cetes adquiridos: 7,296 - Tasa bruta: 6.40% - Inversión en Cetes: 71,798.46 pesos - Inversión en BONDDIA: 0 pesos - Interés bruto generado: 1,161.54 pesos - Remanente: 1.54 pesos - ISR retenido: 161.10 pesos Después de los impuestos considerados en la simulación, el monto final sería de 72,800.44 pesos, es decir, una ganancia cercana a los 1,000 pesos.

Dejar el dinero seis meses: una alternativa para quienes no necesitan usarlo pronto Invertir durante un año: qué pasa cuando mantienes tu dinero más tiempo ¿Qué plazo te conviene según el dinero que puedes invertir?

Para quienes pueden mantener su dinero invertido durante seis meses, el capital necesario vuelve a reducirse. El ejercicio a 182 días utiliza una inversión de 33,700 pesos y una tasa bruta de 6.75%. El resultado fue el siguiente: - Monto invertido: 33,700 pesos - Títulos Cetes adquiridos: 3,485 - Tasa bruta: 6.75% - Inversión en Cetes: 33,699.99 pesos - Inversión en BONDDIA: 0 pesos - Interés bruto generado: 1,150.01 pesos - Remanente: 0.01 pesos - ISR retenido: 151.23 pesos Al terminar el plazo, el inversionista recibiría 34,698.78 pesos. El plazo más largo del ejercicio es el de un año. En este escenario, el dinero permanece invertido durante 365 días, pero la cantidad inicial necesaria es menor que en los plazos anteriores. La simulación se realizó con 16,100 pesos invertidos y una tasa bruta de 7.01%. Los datos fueron: - Monto invertido: 16,100 pesos - Títulos Cetes adquiridos: 1,724 - Tasa bruta: 7.01% - Inversión en Cetes: 16,096 pesos - Inversión en BONDDIA: 2.35 pesos - Interés bruto generado: 1,144 pesos - Interés BONDDIA: 0.16 pesos - Remanente: 1.65 pesos - ISR retenido: 144.86 pesos Al finalizar el año, el monto obtenido sería de 17,099.30 pesos. La elección del plazo depende de cuánto dinero tienes disponible y cuándo necesitas volver a utilizarlo. Si buscas obtener una ganancia cercana a 1,000 pesos en el periodo más corto, la opción de 28 días permite revisar el resultado en aproximadamente un mes, pero requiere una inversión mucho mayor: 243,400 pesos.

Para quienes pueden dejar su dinero invertido durante más tiempo, el capital necesario disminuye. En el ejercicio realizado, una inversión a 91 días requiere 71,800 pesos; a 182 días, la cantidad baja a 33,700 pesos; mientras que un plazo de 365 días necesita 16,100 pesos para alcanzar una ganancia aproximada de 1,000 pesos al finalizar el periodo.

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El Banco Mundial asegura que los países de ingresos bajos y medios tienen más oportunidades ante la IA

Jimena Fuentes — Thu, 06 Aug 2026 15:00:45 GMT

Mucho se dialoga sobre la inteligencia artificial (IA) y la pérdida de empleos, pero el Banco Mundial argumenta que las economías emergentes enfrentan un panorama positivo en el cual podrían acelerar años de desarrollo si aprovechan la tecnología para mejorar servicios como la salud, la educación, la agricultura y la justicia. “La IA ofrece una oportunidad única para las economías en desarrollo”, mencionó Indermit Gill, economista en jefe del Banco Mundial. Según él, estos países no necesitan construir los modelos de inteligencia artificial más avanzados para obtener sus beneficios, sino adaptar herramientas más pequeñas y económicas a sus necesidades locales. La organización mencionó en su informe que la IA representa una oportunidad para que países con ingresos bajos y medios acorten las distancias con las economías avanzadas si logran invertir en infraestructura como la electricidad, acceso a internet y capacitación digital. También el reporte del Banco Mundial afirma que aplicaciones de IA podrían ayudar a médicos a acelerar diagnósticos, a docentes a personalizar materiales educativos y a agricultores a tomar mejores decisiones sobre qué sembrar y cuándo hacerlo.

Principales hallazgos de la organización Para el Banco Mundial, la automatización tendría un impacto laboral menor en las economías emergentes que en los países desarrollados, pues el estudio muestra que el 4.5% de los empleos en los países de ingresos bajos y medios está expuesto a ser reemplazado por IA generativa, frente al 14.2% de los puestos de trabajo en las economías de altos ingresos. En el libro ¡Sálvese quién pueda! de Andrés Oppenheimer, planteaba que la automatización no eliminaría todos los empleos, sino que desplazaría sobre todo las tareas rutinarias obligando a millones de personas a desarrollar habilidades como la creatividad, el pensamiento crítico y la capacidad de adaptación. De esta forma, el Banco Mundial afirma que el trabajo se transformará pero sostiene que en los países de ingresos bajos y medios el mayor riesgo no es que la IA reemplace a las personas sino que se queden sin la infraestructura necesaria para beneficiarse de ella. Asimismo, ante el potencial para aumentar la productividad la diferencia radica en que la IA podría beneficiar al 16.2% de los empleos en las economías en desarrollo y al 18.7% en los países ricos. El organismo sostiene que el mayor desafío se encuentra en las condiciones para sostener la tecnología, como ampliar el acceso a electricidad confiable, mejorar la conectividad, fortalecer las habilidades digitales de la población y facilitar el acceso a teléfonos inteligentes y computadoras. Sin embargo, no todo es positivo. El Banco también reconoce los riesgos asociados a la IA, entre ellos la desigualdad económica o campañas de desinformación y citó: “Las economías en desarrollo se perdieron la primera revolución industrial y pasaron los dos siglos siguientes pagando las consecuencias. No pueden permitirse perder esta”.

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La nómina evoluciona de proceso operativo a herramienta estratégica

Branded Content — Thu, 06 Aug 2026 14:47:21 GMT

El pago de sueldos ha dejado de ser un proceso meramente operativo para convertirse en un componente estratégico dentro de las organizaciones. En este contexto, las empresas requieren esquemas que garanticen puntualidad, protección de la información y eficiencia, pero también herramientas que aporten inteligencia financiera para fortalecer la toma de decisiones. En respuesta a esta necesidad, Banorte fortaleció su oferta de Nómina al ampliar las capacidades de la propuesta de Banca Transaccional con soluciones que brindan mayor seguridad, continuidad operativa, automatización y control para corporativos, instituciones y organizaciones de distintos sectores.

Entre las innovaciones tecnológicas se integra blindaje operativo y esquemas de continuidad que permiten asegurar la dispersión de recursos incluso en escenarios críticos, entendiendo que cada empresa y cada colaborador tienen necesidades particulares. Asimismo, las plataformas digitales de la institución permiten realizar transferencias masivas, programar pagos, administrar cuentas y ejecutar operaciones de alto volumen de manera segura y eficiente. Estos sistemas integran control, trazabilidad y facilidad de uso, elementos clave en un entorno empresarial cada vez más digitalizado. Cabe señalar que hoy en día, la institución reconocida como “El Banco Fuerte de México” administra el pago de Nómina para más de seis millones de trabajadores en el país, respaldada por una infraestructura tecnológica sólida, analítica avanzada y un modelo de acompañamiento cercano. Entre las herramientas más relevantes del banco destaca “Tesorería Inteligente”, una plataforma pionera en el mercado que permite acceder a información estratégica relacionada con patrones de consumo, niveles de endeudamiento de empleados, rotación y referencias salariales del mercado. Esta capacidad analítica convierte la información transaccional en conocimiento útil para optimizar recursos y fortalecer la planeación financiera. Con esta oferta integral, Banca Transaccional Banorte, además de agilizar la dispersión de Nómina, transforma este servicio en una palanca de valor para las organizaciones. La combinación de tecnología, cercanía y experiencia consolida a la institución como aliado estratégico que impulsa el crecimiento empresarial en México.

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Google, Meta y Apple acumulan 8,000 mdd en multas: las regulaciones también llegan a México

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 06 Aug 2026 12:40:13 GMT

La Unión Europea es una de las regiones más críticas hacia las grandes empresas de tecnología y eso lo demuestra a través de las cuantiosas multas por violar la Ley de Mercados Digitales , las cuales no solo tienen un impacto económico, sino que también modifican el comportamiento de las empresas y sus productos en muchos países del mundo, incluido México. Desde 2024, las empresas de tecnología han recibido multas que suman alrededor de 8,000 millones de dólares por diferentes tipos de malas prácticas, como anticompetitividad, faltas de privacidad o incumplir obligaciones de transparencia. Todas estas razones están incluidas como un motivo de sanción por ambas leyes, cuyo objetivo es regular a los intermediarios y plataformas en línea y, según declara la Comisión Europea, es crear un espacio digital más competitivo y transparente que se aplica para compañías con una facturación superior a los 7,500 millones de euros.

Guillermo Larrea, socio en compliance y ciberseguridad en el despacho de abogados Hogan Lovells Cadwalader, resalta que las sanciones europeas son relevantes no solo por su magnitud económica, sino también por los cambios que pueden generar en la conducta de las plataformas en materia de privacidad, transparencia y seguridad de la información. Hace un par de semanas, Google recibió una multa por 1,000 millones de dólares bajo el argumento de favorecer sus propios servicios en su buscador y restringir las alternativas en la Play Store, mientras que en abril del año pasado, por citar dos casos más, Apple fue multada con 577 mdd y Meta con 231 millones por manipulación de marcar y obligar a compartir datos, respectivamente. “Por una parte, (las multas) cumplen una función disuasoria frente al mercado”, señala Larrea. “Por otra, pueden dar lugar a modificaciones en productos, políticas internas y prácticas de tratamiento de datos”, comenta sobre las modificaciones en las plataformas, mismas que se extienden a otras jurisdicciones por razones de costo, eficiencia técnica y uniformidad operativa.

¿Qué importa para México que la UE multe a las Big Tech? Si bien el usuario mexicano no necesariamente es beneficiario de las sanciones impuestas por las autoridades europeas de manera directa, Larrea resalta que las consecuencias sí se manifiestan indirectamente, ya que las empresas establecidas en México se encuentran sujetas al Reglamento General de Protección de Datos que, por su alcance extraterritorial, resulta aplicable a organizaciones que incluso fuera de la Unión Europea ofrezcan bienes o servicios a personas ubicadas en ese territorio o monitoreen su comportamiento.

“Por razones de eficiencia operativa, algunas organizaciones pueden extender esos estándares a sus operaciones en México, lo que termina influyendo en políticas internas, contratos y esquemas de cumplimiento, aun cuando la legislación mexicana no establezca exactamente las mismas obligaciones”, comenta el especialista. De esta manera, ciertas prácticas europeas, como las evaluaciones de impacto y las obligaciones de seguridad se han convertido en referencias habituales para auditorías, contratos y programas de cumplimiento en otros países. Entre algunos de los casos emblemáticos que demuestran el impacto de la regulación en una zona específica y su alcance en otras zonas del mundo, destacan las siguientes: El regreso de Fortnite a la Play Store y Apple Store tras las demandas antimonopolio que Epic Games impuso contra Apple y Google. La implementación de las normativas que obligan a las grandes tecnológicas a etiquetar de forma visible los contenidos sintéticos, deepfakes y textos generados por bots La imposición del puerto USB-C para fabricantes globales como Apple, que rediseñó sus líneas de teléfonos inteligentes para el mercado internacional. En México, durante el primer trimestre del año, la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno convocó a representantes del sector privado, la academia y la sociedad civil para discutir una posible actualización de la legislación en materia de datos personales. Entre las figuras analizadas se encuentran la privacidad por diseño y por defecto, las evaluaciones de impacto, el oficial de protección de datos, la portabilidad, la limitación del tratamiento y mayores garantías frente a decisiones automatizadas, concluye Larrea. “Aunque todavía no se define si estos cambios se incorporarán mediante una reforma o una nueva ley, la tendencia apunta hacia un régimen más cercano al europeo”.

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Afore o Plan Personal para el Retiro: cuál conviene más para tu jubilación

Omar Gutiérrez — Thu, 06 Aug 2026 11:55:12 GMT

Cuando una persona comienza a trabajar, suele concentrarse en su salario, sus gastos o incluso en comprar una casa o un auto. Sin embargo, hay una decisión que puede tener un mayor impacto en sus finanzas de largo plazo: cómo ahorrar para el retiro . Para lograrlo existen dos de las principales alternativas: realizar aportaciones a la Afore o complementar ese ahorro mediante un plan personal para el retiro (PPR), dos herramientas diseñadas para construir un patrimonio con miras a la jubilación.

¿Qué diferencias existen entre una Afore y un plan personal para el retiro?

Antes de hablar sobre diferencias entre ambos productos, es necesario entender que ambos parten de la Ley 97 del IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social). En este esquema, los recursos para el retiro se acumulan en una cuenta individual administrada por una Afore (Administradora de Fondos para el Retiro) y dependen del ahorro total del trabajador. En esta modalidad, el fondo recibe aportaciones principalmente del empleador y del gobierno, aunque el propio empleado también puede realizar aportaciones voluntarias a corto y largo plazo, así como complementarias al retiro. De acuerdo con Adrián Díaz, especialista en finanazas personales y fundador de “Finanzas personales a la carta”, aunque el empleador y el gobierno realicen aportaciones a la cuenta de cada trabajador, la realidad es que estos no serán suficientes cuando llegue la edad de retiro, que es entre los 60 y 65 años de edad, dependiendo de cada trabajador y la modalidad que elija. Aunque las Afores buscan hacer crecer el dinero de los trabajadores, la realidad es que ofrecen bajos rendimientos, pues invierten los ahorros de los trabajadores en instrumentos de inversión de muy bajo riesgo, con un rendimiento de entre el 7.52% al 9.55%. Del otro lado, los planes personales para el retiro pueden ofrecer rendimientos de entre el 5% al 13%. En este caso, el producto está administrado por empresas privadas, que en la mayoría de las veces son aseguradoras.

¿Cuánto es necesario aportar a un producto y otro? ¿Cuál es la cantidad ideal que un trabajador debe invertir en su Afore o PPR?

¿Qué pasa con una cuenta de Afore y un PPR cuando el titular está desempleado o trabaja de manera independiente?

Otro de los grandes diferenciadores entre la Afore y los PPR es el monto que se puede aportar mensualmente. En el caso de la Afore, como el nombre lo indica, las aportaciones se pueden hacer de manera voluntaria, sin importar la cantidad o el periodo. Esto significa que el trabajador puede ahorrar 200 pesos en su cuenta de Afore una quincena y 300 en la siguiente. Del otro lado, en el caso de los PPR, al elegir el plan y monto, este se vuelve permanente durante el periodo de tiempo contratado, que normalmente puede durar 5, 10 o 15 años. Esto significa que si el plan tiene una duración de 10 años y el trabajador decidió invertir 2,000 pesos cada mes, así será durante todo el tiempo que esté vigente el plan de ahorro. A manera de recomendación, Díaz recomienda que la cantidad a invertir de manera mensual sea una que se pueda mantener constante a lo largo de la vida del trabajador, pues es necesario tomar en cuenta que pueden cambiar muchas cosas, como pasar de la vida de soltero a la vida en pareja e incluso la llegada de hijos, lo que puede aminorar la capacidad de pago de cada individuo durante el plazo elegido para el PPR. Gerardo Chavarría Jaime, gerente de Iniciativas de Negocio en Afore Sura, señala que entre más joven es el trabajador, debería ser menor el porcentaje de inversión, y lo ideal sería incrementar conforme crece. En ese sentido, lo ideal sería dedicar entre un 8 y 10% del salario mensual del trabajador, sobre todo en el caso de los más jóvenes. “Lo recomendable es generar un hábito de ahorro, independientemente de la cantidad o del porcentaje sobre su salario, pero generar un hábito de ahorro”, explicó el especialista en entrevista. En el caso de la Afore, cuando un trabajador es despedido o empieza a laborar de manera independiente, la cuenta deja de recibir las aportaciones obligatorias del trabajador y del gobierno, pero el propio titular puede seguir realizando aportaciones voluntarias para hacer crecer el monto. Del otro lado, en el caso del PPR, el monto mensual elegido por el titular desde el principio debe seguirse pagando, tal como lo estipula el contrato. Por ejemplo, si el titular eligió realizar aportaciones de 3,000 pesos al mes, el monto debe ser cubierto sin importar cuánto tiempo pase sin un empleo formal.

Afore y PPR, ¿opuestos o complementos?

A simple vista, podría pensarse que se trata de productos opuestos, lo que lleva a los trabajadores a priorizar entre un producto u otro, como es el caso de Yos Santillán, CRM Analyst y propietaria de un plan para el retiro, quien dijo haber elegido invertir en esta modalidad ante la situación de las pensiones bajo la Ley 97 del IMSS. “Decidí tener un plan personal para el retiro ya que con estas nuevas normas de pensiones tradicionales, la expectativa de tener una calidad de vida como la que actualmente tengo es baja con la Afore”, explicó. Sin embargo, tanto el fundador de “Finanzas personales a la carta” como Chavarría consisten en que los depósitos voluntarios a la cuenta de Afore y la contratación de un PPR, no están peleados, sino que en realidad pueden ser un gran beneficio a futuro para los trabajadores. “Son productos complementarios porque no están peleados, tienen administraciones distintas, tienen gestiones diferentes, portafolios de inversión distintos”, explicó Chavarría. Añadió que ambas partes pueden funcionar de manera complementaria para que, al final, el trabajador tenga un buen retiro. “El plan personal de retiro jamás sustituye a tu cuenta de ahorro para el retiro. Es tu complemento para mejorar tu calidad de vida, que vas a tener cuando cumplas tu edad para dejar de trabajar”, explicó Díaz. Al final, la elección de invertir en un PPR o en la cuenta de Afore depende de las necesidades y posibilidades económicas de cada trabajador, así como de las metas a futuro de cada persona.

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La fiscalización del SAT pierde fuerza y recauda 49% menos por cada auditoría

Dainzú Patiño — Thu, 06 Aug 2026 11:05:01 GMT

La apuesta del Servicio de Administración Tributaria (SAT) para la recaudación de ingresos públicos a través de actos de fiscalización, como las auditorías, pierde fuerza. En el primer semestre de 2026, el fisco cobró un total de 580,782 millones de pesos por la realización de 28,830 actos de fiscalización, lo que representó un descenso en lo recaudado de 1.05%, pese a que se realizaron 5,598 auditorías más en comparación con el mismo periodo del año pasado, detallan cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Se acaban los "peces gordos"

Tras el objetivo de incrementar la recaudación de impuestos, sin reforma fiscal, la política tributaria del gobierno a cargo de Andrés Manuel López Obrador, apostó por terminar con la condonación de impuestos a grandes empresas en 2019 , comenzar con la revisión de sus ejercicios fiscales anteriores y fiscalizarlas. Así, en 2020 los cobros por actos de fiscalización mostraron incrementos continuos, tocaron máximos en 2024 y comenzaron a descender desde 2025 , ya con Claudia Sheinbaum en la presidencia, su administración optó por reforzar los actos de fiscalización, en pos de detectar empresas factureras. Este contexto se refleja en cifras y gráficas. En promedio, por cada acto de fiscalización en la primera mitad del año, se recuperaron 20.1 millones de pesos, este es el nivel más bajo reportado desde 2021, cuando fue de 23.1 millones. En comparación con el primer semestre de 2024, cuando se reportó el promedio más alto del periodo 2021-2026, la recuperación de dinero por cada acto en 2026 fue 49.3% menor , refieren estimaciones de Expansión con datos de Hacienda. “El espacio que hay para cobrarle más a los mismos ya es muy limitado, los peces gordos que son fáciles de identificar, que pueden mandar a un equipo a negociar, se están acabando , entonces ya los pagos que se estuvieron viendo de los grandes corporativos difícilmente se van a estar repitiendo subsecuentemente, entonces ahora la autoridad va por segmentos que anteriormente no habían sido objeto de tal nivel de fiscalización”, comentó Allen Saracho Carrillo, integrante de la Comisión Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Desde inicios de este año, el SAT ha dado a conocer las tasas efectivas de distintos sectores como: comercio al por mayor, comercio al por menor, construcción, electricidad, minería y servicios financieros. El objetivo es que quienes hayan pagado tasas de impuestos menores a las referidas se autocorrijan o pueden ser sujetos a revisiones.

El especialista del IMCP advirtió que en el camino de auditar más sectores, la autoridad puede encontrar actos de fiscalización más costosos, porque eventualmente, los montos a recaudar serán menores. Hacienda refiere que la rentabilidad para la fiscalización ha disminuido ; en el primer semestre de 2024 se recaudaban 315 pesos por cada peso invertido, en el de 2025 se recuperaron 246 pesos, y en 2026 se reportaron 250.5 pesos. En tanto, un análisis de México Evalúa detalló que las bajas en los cobros por fiscalización incidieron en la recaudación tributaria total , la cual registró su crecimiento más bajo desde 2021, al sumar poco más de 2.9 billones de pesos, lo que representó un avance real de apenas 0.4%. “Este resultado revela los límites del modelo de recaudación por fiscalización que sostuvo el crecimiento tributario desde 2021, pero que registró caídas en 2025 y ahora en 2026”, destacó la think tank a cargo de Mariana Campos.

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La mina más importante de Peñoles: el negocio que genera millones para los Baillères

Elizabeth Santiago — Thu, 06 Aug 2026 01:31:49 GMT

Gran parte del negocio minero que ha convertido a la familia Baillères en una de las más influyentes de México pasa por una mina ubicada en Sonora . Herradura es hoy la principal mina en operación de Peñoles y una de las operaciones más importantes del país. Mientras gran parte del negocio de Industrias Peñoles se distribuye entre minas subterráneas de zinc, plata, cobre y plomo, en Herradura se procesa más mineral que cualquier otra unidad del grupo y con esto se consolida a la empresa como el principal productor de oro de México.

La mina más grande de Peñoles

El negocio que impulsa a los Baillères

De acuerdo con el reporte anual 2025 de Industrias Peñoles, Herradura forma parte de Fresnillo plc, subsidiaria en la que el grupo mantiene una participación de 74.99%. Herradura es una mina a cielo abierto localizada en el desierto de Altar, que durante 2025 depositó y procesó 20.03 millones de toneladas de mineral, una cifra que supera ampliamente el volumen de cualquier otra mina del grupo. Su producción está enfocada principalmente en oro y fue uno de los factores que permitió a Fresnillo plc alcanzar una producción de 600,287 onzas de oro durante 2025. Aunque el volumen procesado disminuyó 11.9% respecto al año previo, Peñoles explicó que esto ocurrió por extraer primero el mineral que contiene una mayor concentración de metal valioso y por la entrada en operación de una nueva área donde se procesa. La empresa indicó que una mejor recuperación del mineral oxidado permitió compensar parcialmente esa caída. La mina Herradura tiene reservas suficientes para seguir produciendo oro durante varios años, ya que al cierre de abril de 2025 contaba con 229.3 millones de toneladas de mineral, más que un año antes, y cada tonelada contiene en promedio 0.81 gramos de oro. La importancia de Herradura va más allá de su producción, porque esta zona minera es uno de los activos que sostiene el negocio minero de Industrias Peñoles, uno de los principales conglomerados industriales de México controlado por la familia Baillères.

Velardeña, la otra gran mina del grupo

Un imperio minero que sigue creciendo

Durante 2025, la división de Minas reportó ventas netas por 5,498 millones de dólares y una utilidad de operación de 2,536 millones de dólares, lo que la coloca en el segmento más rentable del grupo. Además, los metales preciosos aportaron 2,292 millones de dólares de utilidad de operación, consolidándose como el principal motor financiero de Peñoles. A nivel consolidado, el grupo exporta 77.1% de sus ventas, mientras que 96.2% del oro afinado y 99.2% de la plata tienen como destino mercados internacionales, principalmente Estados Unidos. Si únicamente se consideran las minas operadas directamente por Peñoles, sin incluir a Fresnillo plc, la unidad más importante es Velardeña, ubicada en Cuencamé, Durango. Esta mina subterránea inició operaciones en mayo de 2013 y durante 2025 procesó 2.76 millones de toneladas de mineral, produciendo 77,955 toneladas de zinc, además de cobre, plomo, plata y oro. Con capacidad para procesar 2.8 millones de toneladas de mineral al año, esta mina es la más importante de Peñoles entre las que opera directamente. Además, aporta más de tres de cada 10 toneladas de zinc que produce el grupo. Además, Velardeña fue la primera mina de la empresa en implementar una red privada LTE/5G para facilitar operaciones remotas y autónomas, además de incorporar sistemas de control predictivo para optimizar los procesos de molienda. Industrias Peñoles divide sus operaciones en tres grandes negocios: minas, metalurgia y químicos. Sin embargo, es la extracción de minerales preciosos la que continúa impulsando los resultados del conglomerado.

Con una plantilla superior a 15,600 colaboradores , presencia internacional y activos que procesan decenas de millones de toneladas de mineral cada año, la empresa mantiene una posición estratégica dentro de la minería mexicana.

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FIFA reconoce los errores cometidos en la iniciativa FFE

Omar Gutiérrez — Thu, 06 Aug 2026 00:55:17 GMT

La FIFA reconoció los errores cometidos durante el proceso de la iniciativa FIFA Forward Enterprise ( FFE ), que desató polémica por su intención de “privatizar” la Copa del Mundo y otros torneos del organismo rector del futbol. De acuerdo con un comunicado emitido por el organimso después de la reunión de Gianni Infantino y otros altos directivos de la organización, “nunca se pretendió que el Consejo de la FIFA y las federaciones miembro se sintieran excluidas”.

FIFA se disculpa por errores cometidos en la iniciativa FFE

El texto señala que el organismo envió una carta dirigida al Consejo de la FIFA, así como las federaciones miembro para pedir disculpas por los errores cometidos, y se asumió el compromiso para garantizar que “no se volverán a repetir”. De acuerdo con la FIFA, durante la próxima sesión de su Congreso se presentará un informe detallado sobre la situación que sacudió el futbol durante las últimas semanas. El organismo reiteró que la iniciativa había sido retirada y fijó una postura clara: “la FIFA no tolerará ataques contra su integridad, buena gobernanza y procedimientos”. Advirtió que “adoptará” todos las medidas necesarias para salvaguardar su nombre y reputación. “De todo se aprende y esta experiencia permitirá a la FIFA seguir mejorando sus procesos”, destaca el texto. La FIFA reiteró que si bien se cometieron errores en el proceso, “se respetó en todo momento en marco normativo”.

Junta directiva de la FIFA reafirma apoyo a Gianni Infantino

Añadió que seguirá trabajando con los grupos de interés para analizar cómo seguir impulsando el desarrollo del futbol a través del Programa Forward, en beneficio de las 211 federaciones miembro del organismo. La FIFA informó que después de la reunión realizada este miércoles en Rabat, Marruecos, el secretario general de la FIFA, Mattias Grafström, así como los miembros de la junta directiva reafirmaron su apoyo al presidente de la organización, Gianni Infantino. De igual forma, Infantino externó su apoyo al secretario general, así como a la administración del organismo. El apoyo a Infantino llega un día después que trascendieron diferentes versiones que señalaban la pérdida de confianza que sufrió Infantino tras presentar la iniciativa FFE.

Voces al interior de la organización, como el porpio Grafström, así como el director de desarrollo de futbol, Arsene Wenger, externaron su rechazo a la propuesta del presidente del organismo. Previamente, Concacaf, AFC y UEFA habían externado su rechazo a la iniciativa propuesta por Infantino. En el caso particular de la UEFA, se habló incluso de la posibilidad de boicotear los torneos de la FIFA mientras la propuesta de Infantino permaneciera vigente.

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La marca que ayuda a Walmart a vender más barato sin fabricar un solo producto

Elizabeth Santiago — Thu, 06 Aug 2026 00:08:31 GMT

Pasta, leche, papel higiénico, café, detergente o galletas tienen la marca de Great Value y, a pesar de que millones compran estos productos cada semana, pocos conocen la historia detrás de la marca propia más importante de Walmart . Lo que comenzó en 1993 como una estrategia para ofrecer productos de menor precio, en la actualidad es uno de los pilares del negocio multinacional. Hoy, Great Value está presente en nueve de cada diez hogares de Estados Unidos y forma parte de la estrategia con la que Walmart busca competir contra las grandes marcas sin fabricar un solo producto.

La apuesta de Walmart por los precios bajos

Great Value apareció por primera vez en 1993, cuando Walmart decidió unificar varias marcas propias que comercializaba bajo una sola identidad. El objetivo era ofrecer productos cotidianos con una calidad comparable a las marcas tradicionales, pero a un precio más accesible para los consumidores. La iniciativa acompañó la filosofía de "Every Day Low Prices" (Precios Bajos Todos los Días), una estrategia que distingue a Walmart desde hace décadas y que busca mantener precios competitivos durante todo el año, sin depender de promociones por temporadas. De esa forma, Great Value se convirtió en la forma más visible de llevar esa promesa a los pasillos del supermercado . Con el paso de los años, la marca dejó de limitarse a algunos alimentos básicos y amplió su presencia hacia productos de limpieza, artículos para el hogar, papel, café, congelados, botanas y decenas de categorías de consumo diario. Actualmente, Walmart la considera su marca privada más importante y también la mayor marca de alimentos y consumibles dentro del mercado estadounidense. Según la propia compañía, los productos Great Value ya están presentes en nueve de cada diez hogares de Estados Unidos y ayudan a que una familia promedio ahorre alrededor de 35% frente a productos equivalentes de marcas nacionales.

¿Quién fabrica los productos de Great Value?

Así llegó Great Value a México

A pesar de ser de su propiedad, Walmart no fabrica los productos que vende bajo esa marca. Su modelo corresponde a una marca privada, lo que significa que la empresa diseña la estrategia comercial, define los estándares de calidad, el empaque y el precio, mientras que la fabricación queda a cargo de proveedores especializados. En lugar de construir plantas propias, Walmart trabaja con cientos de fabricantes que producen alimentos y artículos de consumo bajo las especificaciones que exige la empresa. En 2009 , durante una renovación de la marca, Walmart explicó que colaboró con varios cientos de proveedores y laboratorios de prueba para mejorar la calidad de los productos antes de llevarlos nuevamente a las tiendas. Con esto, Walmart puede reducir costos, negociar mayores volúmenes de producción y ofrecer precios más bajos al consumidor. Al mismo tiempo, fortalece la rentabilidad del minorista, ya que las marcas propias suelen generar márgenes más altos que los productos comercializados por terceros. En abril de 2026, Walmart anunció la primera renovación integral de Great Value en más de una década, que abarcará cerca de 10,000 productos para facilitar la identificación de artículos y hacer más sencilla la experiencia de compra tanto en tiendas como en plataformas digitales. La historia de Great Value en México comenzó en el año 2000, a solo nueve años que la empresa estadounidense se consolidara en el país tras la unión con Grupo Cifra. A inicios de siglo, la empresa lanzó en el país las marcas Great Value y Equate, ampliando su estrategia de productos propios para competir directamente en categorías de consumo cotidiano.

Desde entonces, la marca se ha convertido en una presencia habitual dentro de Walmart Supercenter, Walmart Express , Bodega Aurrera y otros formatos de la compañía, con productos que abarcan alimentos, bebidas, artículos de limpieza, cuidado personal y productos para el hogar.

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“¿Qué culpa tienen otras empresas?”: CNA rechaza generalizar el caso de la lechuga de Taylor Farms

Nancy Malacara — Wed, 05 Aug 2026 23:42:18 GMT

México no encontró Cyclospora cayetanensis en las muestras de lechuga de Taylor Farms analizadas tras el brote en Estados Unidos. La FDA, sin embargo, mantiene abierta la investigación y sostiene que el rastreo epidemiológico continúa apuntando al producto procedente de Guanajuato. Luis Fernando Haro, director general del Consejo Nacional Agropecuario (CNA) , pidió no generalizar el señalamiento hacia otros productores que cumplen con certificaciones de calidad, inocuidad y trazabilidad. “¿Qué culpa tienen otras empresas que también producen lechuga, cilantro, perejil o cualquier otro producto si están certificadas y cumplen procesos exhaustivos de calidad e inocuidad?”, dijo Haro en entrevista con Expansión .

México y Estados Unidos mantienen posturas distintas

La alerta comenzó después de que autoridades estadounidenses identificaron un brote de ciclosporiasis entre personas que habían comido en restaurantes Taco Bell . El Departamento de Salud de Michigan analizó la información de 190 pacientes y encontró que 90% había consumido lechuga iceberg. La investigación encontró a Taylor Farms de México como proveedor común en la cadena de suministro, por lo que la compañía retiró el 17 de julio toda la lechuga iceberg abastecida desde el centro del país que había enviado al mercado estadounidense. Los productos fueron distribuidos entre el 29 de junio y el 16 de julio a restaurantes, tiendas y empresas de servicios alimentarios de 29 estados. El retiro también incluyó ensaladas y bolsas de lechuga rallada Marketside comercializadas en algunas sucursales de Walmart . Taco Bell dejó de utilizar el producto de Taylor Farms de México ese mismo día. Cofepris analizó muestras de lechuga recolectadas en las instalaciones de Taylor Farms de México y reportó resultados negativos a Cyclospora cayetanensis. Las autoridades mexicanas también informaron que las muestras de agua dieron negativo, que el riego provenía de pozos certificados y que no detectaron problemas de salud entre los trabajadores revisados. Los resultados descartan la presencia del parásito en las muestras analizadas, pero no determinan todavía en qué punto de la cadena ocurrió la contaminación. “Cofepris y Senasica fueron a los campos en Guanajuato y verificaron que no había residuos ni alguna detección en el agua o en el producto”, afirmó Haro. La FDA informó inicialmente que una muestra de lechuga recolectada en la frontera había dado positivo. Sus especialistas revisaron el resultado y concluyeron que se trató de un falso positivo. La agencia aclaró que ese error no modifica la evidencia epidemiológica ni el rastreo de la cadena de suministro. La FDA y el CDC sostienen que sus datos apuntan a lechuga iceberg de Taylor Farms de México como fuente del brote. La actualización publicada este 5 de agosto elevó el balance a 6,358 personas enfermas en 15 estados. Las autoridades registraron 278 hospitalizaciones y dos muertes en Michigan. Las dos personas fallecidas tenían enfermedades preexistentes que pudieron agravarse por la ciclosporiasis y la deshidratación. Los síntomas comenzaron entre el 22 de junio y el 31 de julio. El CDC advirtió que el número podría aumentar porque puede tomar hasta seis semanas determinar si una persona enferma forma parte del brote.

La trazabilidad será clave para determinar el origen El parásito puede transmitirse mediante agua o alimentos contaminados y causar diarrea, náuseas, fatiga, pérdida de apetito y dolor abdominal. Su periodo de incubación y la dificultad para detectarlo complican la identificación del punto exacto donde ocurrió la contaminación. Haro explicó que los sistemas de trazabilidad permiten conocer el lote de origen, las condiciones de riego y las personas que participaron en la cosecha. La revisión también debe abarcar el procesamiento, la distribución y la preparación de los alimentos. "El productor sabe de qué lote salió el producto, quién lo cosechó y con qué agua fue regado. También se debe investigar si el problema pudo ocurrir con las personas que prepararon esos alimentos”, señaló. La alerta ya provocó decisiones dentro de la cadena de suministro estadounidense. Sysco , el mayor distribuidor de alimentos de ese país, suspendió las compras de lechuga iceberg procedente de México y comenzó a buscar proveedores locales. El CNA todavía no cuenta con una estimación sobre la caída del consumo ni sobre las posibles pérdidas para los agricultores mexicanos. Haro insistió en que el retiro corresponde a una empresa y a productos determinados, por lo que pidió evitar señalamientos contra toda la producción nacional. El directivo también advirtió que el caso aparece en un momento de tensión comercial previo a la revisión del T-MEC. El sector agroalimentario ya enfrenta disputas relacionadas con productos como el tomate y la fresa. “Estamos viendo temas donde, más que una justificación comercial, hay componentes políticos y de proteccionismo. México y Estados Unidos son mercados complementarios”, afirmó. México exporta principalmente frutas y hortalizas al mercado estadounidense, mientras compra granos, leguminosas y algunos productos cárnicos. Haro consideró que la revisión del acuerdo debe facilitar ese intercambio y evitar nuevas barreras comerciales o sanitarias. La investigación deberá establecer si la contaminación ocurrió en los campos, durante el procesamiento o en otro punto de la cadena. Mientras eso sucede, el CNA pide limitar las decisiones preventivas a los productos incluidos en el retiro y evitar que la incertidumbre afecte al resto de los productores.

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Los inversionistas buscan oportunidades más baratas fuera de Wall Street

Octavio Torres — Wed, 05 Aug 2026 23:30:06 GMT

Wall Street domina las carteras globales, pero sus valuaciones elevadas y la concentración de los principales índices empujan a gestores de inversión a buscar oportunidades más baratas en Europa, Asia y los mercados emergentes. La relación precio/beneficios del Eurostoxx es de 18.88, un nivel no visto desde el año 2002, pero todavía muy por debajo de la relación de 41.1 de las siete magníficas, en el mercado de Wall Street, acciones donde se concentra gran parte del rally bursátil del último año y medio.

Los portafolios están mirando hacia mercados emergentes

Además, el índice europeo acumuló un rendimiento de 9.8% en el primer semestre del año, contra el 9.6% del S&P 500, lo cual permite ver que el mercado está más barato en Europa en términos también de rendimiento de precio. La gestora Aztlan Equity reconoce que si bien los portafolios se concentran en Norteamérica, al menos en una quinta parte, encuentra mejores oportunidades de retorno activo ( alpha ) mediante sobreponderaciones estratégicas, en los mercados de Europa y Asia. De hecho, el mercado bursátil de Estados Unidos, en su conjunto, mantiene una ratio precio/beneficios de 27.15, frente al 19.18 de Japón o el 18.5 de Corea del Sur. Lo cual hace parecer a los mercados asiáticos más baratos con relación a Norteamérica. De hecho, tomando en cuenta el índice de Corea del Sur más representativo, el Nikkei 225, resulta más atractivo al presentar una relación P/E de 24.08, frente a los 28.45 puntos del S&P 500 o los 37.35 puntos del Nasdaq. A pesar de ello, los inversionistas también tomarán en cuenta que las ponderaciones de Japón y Corea del Sur se pueden clasificar como caras, si se compara con el promedio de los últimos cinco años. Lo que sí se puede subrayar es que las valuaciones en las acciones estadounidenses están en sus niveles máximos. Además de que están muy por arriba de su promedio de los últimos 10 años. J.P. Morgan Asset Management observa una brecha similar en las valuaciones regionales, sus datos de julio situaron el múltiplo precio-utilidad esperado de Estados Unidos cerca de 20 veces , frente a aproximadamente 16 veces en Europa sin Reino Unido, alrededor de 11 veces en Asia excluyendo Japón y poco más de 10 veces en los mercados emergentes. Por otro lado, al cierre de junio, el índice MSCI USA cotizaba a 21.02 veces las utilidades esperadas para los siguientes 12 meses, mientras el MSCI World excluyendo a Estados Unidos, se ubicaba en 15.57 veces. En los mercados emergentes, el múltiplo descendía hasta 11.65 veces. Esto significa que las acciones de mercados desarrollados fuera de Estados Unidos ofrecían un descuento cercano a 26% frente a las estadounidenses, mientras que las emergentes resultaban alrededor de 45% más baratas, de acuerdo con cifras de MSCI.

UBS ve más hacia Asia que hacia Europa

Asimismo, el modelo cuantitativo de Aztlan Equity Management asignó en julio solo 20% de su portafolio de empresas pequeñas y medianas a Norteamérica, una posición inferior a la de su índice de referencia. En contraste, mantuvo sobreponderaciones de 6.1 puntos porcentuales en Europa y de 17.4 puntos en Asia. La estrategia busca apartarse de unos índices globales que siguen dependiendo ampliamente de Estados Unidos. Al cierre de julio, las empresas estadounidenses representaban 72.03% del MSCI World, frente a 5.73% de Japón, 3.61% de Reino Unido, 3.41% de Canadá y 2.44% de Francia. Esa concentración implica que un inversionista que compra un fondo global puede terminar con casi tres cuartas partes de su dinero expuesto a Wall Street, aun cuando su objetivo sea diversificar entre países. El mejor desempeño reciente también ha fortalecido la búsqueda fuera de Estados Unidos. Durante el primer semestre de 2026, el MSCI Emerging Markets acumuló un rendimiento de 24.02%, más del doble del avance de 9.94% registrado por el MSCI World. Y en los últimos 12 meses, la diferencia fue de 44.18% frente a 21.81%, respectivamente. UBS considera que la oportunidad fuera de Estados Unidos ya no depende únicamente de que las acciones sean más baratas. En su House View de julio, la firma calificó como atractivos a Japón y a los mercados emergentes, y mantuvo una posición neutral en la zona euro, donde anticipó un crecimiento cercano a 25% en las utilidades acumuladas durante los siguientes dos años. Para Japón, UBS elevó de 7% a 10% su previsión de crecimiento de utilidades para el ejercicio fiscal de 2026, después de que el índice TOPIX acumuló un avance de 15% en el año. La firma estimó que el mercado japonés cotizaba a 16.7 veces sus ganancias esperadas, un nivel que consideró razonable, y destacó su exposición a la cadena global de semiconductores e inteligencia artificial. La apuesta más agresiva de UBS se encuentra en los mercados emergentes. La institución proyectó un crecimiento de 63% en sus utilidades durante 2026 y elevó a 1,850 puntos su objetivo para el MSCI Emerging Markets al cierre del año, frente a un nivel de 1,783 puntos utilizado como referencia en el reporte. Y para junio de 2027 fijó una meta de 1,920 puntos.

BlackRock mantiene apuesta por IA en Estados Unidos

BlackRock , sin embargo, señaló en un reporte que encontrar oportunidades fuera de Wall Street no significa que Estados Unidos haya dejado de ser el centro de la estrategia global. En su panorama de mitad de 2026, la mayor gestora de activos del mundo mantuvo una posición sobreponderada en acciones estadounidenses , debido a que considera que buena parte de los ganadores de la expansión de la inteligencia artificial seguirá concentrada en ese país. La gestora señaló que la construcción de la infraestructura de inteligencia artificial requiere insumos escasos —energía, memoria, semiconductores y centros de datos— y que esa restricción puede abrir oportunidades a lo largo de la cadena de valor. BlackRock reconoció que algunas de ellas se encuentran fuera de Estados Unidos, particularmente en mercados emergentes y empresas de menor capitalización, pero favoreció una selección activa en lugar de una salida generalizada de Wall Street. En Europa, BlackRock mantuvo una posición neutral y señaló que se necesitarían políticas más favorables para las empresas y mercados de capitales más profundos para justificar una sobreponderación. Dentro de la región, mostró preferencia por compañías financieras, industriales y de infraestructura. Además, para Reino Unido reconoció valuaciones atractivas frente a Estados Unidos, aunque advirtió que todavía faltan catalizadores de corto plazo.

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¿Cuánto tiempo de mandato le falta a Daniel Ortega en Nicaragua?

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 05 Aug 2026 23:09:14 GMT

Daniel Ortega inició su carrera política como el rostro de la guerrilla que logró derrocar al dictador Anastasio Somoza de Nicaragua. Más de cuatro décadas más tarde, Ortega mismo ha alargado su mandato ya por 19 años y busca quitar cualquier límite a este. El exguerrillero gobernó el país centroamericano por primera vez en la década de 1980. Regresó al poder en 2007 y desde entonces no lo ha soltado. Junto a su esposa, y ahora copresidenta, Rosario Murillo , ha consolidado un control cada vez más absoluto en la vida pública.

¿Cómo Ortega ha permanecido en el poder por casi 20 años?

Ahora, ambos impulsan una serie de reformas que legalizarían su permanencia en el poder sin elecciones ni oposición alguna. Esto es lo que está pasando en Nicaragua.

¿Cuántas veces ha sido presidente Daniel Ortega? Daniel Ortega, un antiguo combatiente de la revolución sandinista de 1979, fue presidente de Nicaragua por primera vez entre 1985 y 1990, un efervescente período de cambios revolucionarios, en el que se enfrentó a Estados Unidos. Desde que dejó la presidencia por primera vez, Ortega intentó volver al gobierno en tres ocasiones, en las que sufrió tres derrotas consecutivas frente a los dirigentes del centro-derecha liberal Violeta Chamorro (1990), Arnoldo Alemán (1996) y Enrique Bolaños (2001). El líder sandinista volvió al poder finalmente en 2006. Regresó a la presidencia con sus promesas de poner fin a la pobreza endémica que castigaba a la mitad de la población, de acuerdo con su biografía en el Barcelona Centre For International Affairs (CIDOB). En ese momento, el antiguo jefe revolucionario garantizaba las buenas relaciones con Estados Unidos, aunque al tiempo suscribía una alianza estratégica con la Cuba castrista y la Venezuela chavista, en adelante socios de Nicaragua en el seno del ALBA. Ortega no tenía permitido presentarse a una nueva reelección, pero logró los cambios legales necesarios para ganar dos nuevos mandatos, uno en 2016 y el más reciente, en 2021. En los dos procesos, la oposición acusó fraude. Desde entonces, el país no ha tenido elecciones y la posibilidad de unos nuevos comicios suena lejana. Poco a poco, Ortega deshizo los obstáculos legales para poder permanecer en la presidencia sin una fecha límite. Su movimiento político capturó a dos de los organismos clave de contrapeso a su poder: la Corte Suprema de Justicia y el Consejo Supremo Electoral. Además, su partido, el Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN), se hizo del control de la Asamblea Nacional en las elecciones de 2021.

Esto le permitió sentar las bases de una presidencia con aparente vocación de vitalicia en virtud de, primero, la "inaplicabilidad" (2009) y, segundo, la enmienda (2013) de aquellos puntos de la Constitución que bloqueaban las sumas de un segundo y un tercer mandato consecutivos al primero de cinco años ganado en 2006. Con el control de los otros poderes del Estado, así como de las Fuerzas Armadas y la Policía, Ortega logró neutralizar por la vía judicial a la oposición, lo que le permitió un triunfo apabullante en las elecciones de 2016. Entonces, elevó a su esposa, Rosario Murillo, al cargo de vicepresidenta, aunque ya como primera dama tenía gran influencia en la política de gobierno. Tras esta reelección, luego de que la Asamblea Nacional suprimiera definitivamente cualquier limitación constitucional del número de mandatos presidenciales, Daniel Ortega dio nuevos pasos hacia la conversión de su régimen autoritario en una dictadura abierta, aunque preservó mecanismos formales de la democracia, como las elecciones. El ejemplo más claro del poder absoluto de Ortega y Murillo fue la represión de las protestas de 2018, que dejó más de 300 muertos, de acuerdo con la ONU. La pareja presidencial considera esas movilizaciones como un "intento de golpe de Estado" patrocinado por Estados Unidos. El 7 de noviembre de 2021, Ortega fue reelegido para un cuarto mandato presidencial de cinco años con, según las cifras oficiales, el 75.9% de los votos; el más adelantado de sus cinco contrincantes, Walter Espinoza del Partido Liberal Constitucionalista (PLC), recibió el 14.5%. Sin embargo, más del 80% de los electores no votaron. Meses antes de las elecciones, el régimen sandinista-orteguista hostigó, encarceló y obligó a refugiarse en el extranjero a numerosas personalidades de la oposición y la disidencia (incluso antiguas figuras del propio sandinismo) para impedir que fueran candidatas en las urnas o simplemente para silenciarlas.

La OEA, la CIDH, la ONU, la CELAC, la UE y Estados Unidos consideraron fraudulentas o ilegítimas estas elecciones generales.

¿Cuándo tenía que terminar este mandato de Ortega? El 10 de enero de 2022, a los 76 años, el exguerrillero inauguró su cuarto ejercicio quinquenal consecutivo. Originalmente, este cuarto mandato debía terminar a inicios de 2027. Sin embargo, en enero del año pasado, la Asamblea Nacional aprobó un paquete de enmiendas constitucionales para reforzar los poderes de la Presidencia y extender los mandatos presidencial y legislativo de los cinco a los seis años, postergando así hasta 2027 las elecciones generales que correspondían a noviembre de 2026. La reforma elevó a Murillo, entonces vicepresidenta, al puesto de copresidenta. ¿Qué reformas propone Ortega para seguir en el poder? La Asamblea —controlada por el gobierno— prevé aprobar a inicios de septiembre las leyes solicitadas por Ortega para que en los comicios no participen "vendepatrias" ni "golpistas" al servicio de Estados Unidos, términos con los que suele referirse a sus adversarios. Esta reforma propone además ampliar el periodo presidencial de seis a siete años "renovables", según el proyecto del presidente Daniel Ortega que recibió el martes la Asamblea Legislativa. "Nuestro sistema de Estado y gobierno de pueblo presidente propone ordenarse con periodo efectivo de siete años renovables", dijo el presidente del Congreso, Gustavo Porras, al leer la parte introductoria de la propuesta. La ampliación del mandato "asegura estabilidad en visión, operatividad y continuidad, haciendo frente con toda energía y claridad a las urgencias", añadió Porras. El 20 de julio, Ortega incluso descartó cualquier posibilidad de elecciones en su país para evitar que la oposición, en el exilio, llegue algún día al gobierno. “Que se olviden, aquí (en Nicaragua) no volverán a haber elecciones para que por ahí intenten ellos atrapar el gobierno y atrapar el poder", declaró Ortega al referirse a sus opositores en un acto por el 47° aniversario de la revolución sandinista, celebrado en Managua. Los opositores fueron encarcelados o forzados al exilio, despojados de sus nacionalidades y bienes, así como periodistas, intelectuales y religiosos críticos del gobierno. Miles de nicaragüenses viven refugiados en Costa Rica, España y Estados Unidos.

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Anthropic crea un equipo para diseñar sus propios chips de IA

Selene Ramírez — Wed, 05 Aug 2026 23:00:39 GMT

La carrera por la inteligencia artificial dio un paso más pues Anthropic, la empresa detrás de Claude, confirmó que está formando un equipo interno para diseñar semiconductores personalizados, un movimiento con el que busca responder a la creciente demanda de capacidad de cómputo y reducir su dependencia de proveedores externos. La compañía informó que contratará ingenieros especializados en hardware y software para desarrollar chips optimizados para ejecutar sus modelos de inteligencia artificial. El objetivo es que el diseño del hardware y de Claude evolucione de forma conjunta, con la intención de mejorar el rendimiento, la eficiencia energética y la capacidad de escalar sus servicios conforme aumenta el número de usuarios.

La decisión convierte a Anthropic en la más reciente empresa de IA en apostar por el desarrollo de silicio propio, una estrategia que ya siguen gigantes tecnológicos como Google, Amazon, Meta, Microsoft y OpenAI. No obstante, de acuerdo con Reuters, la empresa dejó claro que fabricar sus propios chips no significa abandonar a sus socios actuales. Anthropic aseguró que mantendrá una estrategia de múltiples proveedores y continuará utilizando infraestructura basada en procesadores de Amazon Web Services (AWS), Google, Nvidia y AMD para entrenar e inferir sus modelos de IA. La confirmación llega meses después de que Reuters revelara que la startup analizaba la posibilidad de desarrollar sus propios aceleradores de IA. Ahora, la empresa reconoce públicamente que el proyecto ya está en marcha, aunque todavía no ha dado detalles sobre cuándo estarán listos los primeros chips ni quién será el fabricante encargado de producirlos.

La nueva batalla de la IA se libra en el silicio Durante los primeros años del boom de la IA generativa, el acceso a los procesadores de Nvidia fue suficiente para entrenar y operar los modelos más avanzados. Sin embargo, el rápido crecimiento de la demanda elevó los costos y provocó escasez de hardware especializado. Ante ese escenario, las compañías comenzaron a invertir en chips diseñados específicamente para sus propias cargas de trabajo. Estos procesadores permiten optimizar el consumo de energía, mejorar el desempeño de tareas concretas y reducir la dependencia de un solo proveedor. Desde 2016, Google desarrolla sus Tensor Processing Units TPU para sus servicios de IA; Amazon cuenta con la familia de chips Trainium e Inferentia para AWS; Meta trabaja en aceleradores propios para sus modelos Llama, mientras que OpenAI también avanza en el desarrollo de silicio personalizado para soportar la creciente demanda de ChatGPT. Aunque diseñar un chip propio puede representar inversiones de cientos de millones de dólares y varios años de desarrollo, las grandes empresas de IA consideran que controlar una parte mayor de su infraestructura será una ventaja competitiva en un mercado donde la capacidad de cómputo se ha convertido en uno de los recursos más valiosos.

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Si tu celular termina en 0, 1 o 2, esto pasará con WhatsApp y Uber si no registras tu línea

Elizabeth Santiago — Wed, 05 Aug 2026 22:49:37 GMT

El calendario para registrar las líneas telefónicas ya comenzó y los primeros usuarios tienen hasta el 15 de agosto para completar el trámite o el operador podrá suspender el servicio, lo que significa que el uso de aplicaciones bancarias, WhatsApp o hasta Uber podría verse afectado. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) advirtió que las compañías contarán con 72 horas para restringir las líneas celulares que permanezcan sin registrar.

Las primeras terminaciones celulares que podrán ser canceladas ¿Qué pasa si no registras la línea? ¿Qué pasa con WhatsApp, Uber y las apps bancarias?

La CRT decidió ampliar el calendario para registrar las líneas móviles después de detectar que millones de usuarios todavía no habían realizado el proceso. Al 25 de junio, el organismo reportó que 63 millones de líneas ya habían sido vinculadas, equivalentes al 39.1% del universo estimado, por lo que aún permanecían pendientes alrededor de 98 millones. Para evitar que los usuarios hicieran el registro un mismo día, la autoridad estableció un calendario de acuerdo con el último dígito del número telefónico. Las primeras fechas quedaron así: Terminación 0 : hasta el 15 de agosto. Terminación 1 : hasta el 31 de agosto. Terminación 2 : hasta el 15 de septiembre. Posteriormente continuará el registro para las terminaciones 3, 4, 5, 6, 7, 8 y 9, con fechas escalonadas hasta concluir el 31 de diciembre. La CRT explica que el objetivo es facilitar el proceso y evitar saturaciones tanto en las plataformas digitales como en los centros de atención de los operadores telefónicos. El registro aplica independientemente de que la línea sea de prepago o pospago y debe realizarse directamente con la compañía telefónica correspondiente. No registrar el número no implica que la línea deje de funcionar de inmediato, sin embargo las compañías telefónicas tendrán 72 horas para suspender el servicio de aquellas líneas que no hayan sido vinculadas. Durante ese tiempo, los usuarios únicamente podrán realizar llamadas a números de emergencia, servicios de atención ciudadana y a su propio operador telefónico, además de recibir alertas sísmicas. El resto de los servicios, como llamadas convencionales, mensajes SMS y datos móviles , no serán recibidos. La suspensión de la línea no elimina las cuentas de aplicaciones como WhatsApp, Uber o la banca móvil, pero puede afectar su funcionamiento si requieren validar la identidad del usuario mediante el número telefónico.

¿La suspensión me quita el número celular? Registrar línea en internet u OXXO

Al no poder recibir SMS, llamadas y sin datos móviles, los usuarios podrían tener dificultades para recibir códigos de verificación o autenticación enviados por distintas aplicaciones que utilizan el número celular para comprobar identidad. En el caso de WhatsApp , la aplicación puede seguir funcionando si el usuario ya inició sesión y cuenta con conexión a una red WiFi. Pero si cambia de teléfono, reinstala la aplicación o necesita verificar nuevamente el número, no podrá recibir el código enviado por SMS o llamada mientras la línea permanezca suspendida. Lo mismo para Uber, DiDi, Amazon o Mercado Libre , que en determinadas operaciones solicitan confirmar la identidad mediante un mensaje de texto o realizan llamadas al número registrado para entregas. En cuanto a las apps bancarias, algunas utilizan códigos de un solo uso, conocidos como OTP , enviados por SMS para autorizar transferencias, cambios de contraseña o el acceso desde un nuevo dispositivo. La autoridad aclaró que la suspensión no implica perder el número para siempre, en cuanto el usuario complete el registro, el operador deberá restablecer el servicio de manera normal, incluyendo llamadas, mensajes y navegación por internet. La ampliación del calendario responde precisamente al bajo nivel de cumplimiento observado durante los primeros meses del programa y busca evitar que millones de personas se queden sin conectividad al mismo tiempo. Los usuarios pueden ingresar al portal oficial de la CRT, donde encontrarán un directorio con todos los operadores móviles del país, incluidos Telcel, AT&T, Movistar, BAIT y diversos Operadores Móviles Virtuales (OMV). Desde ahí serán redirigidos a la plataforma correspondiente para completar la vinculación.

Además, la autoridad comenzó a colocar códigos QR en tiendas OXXO, desde donde también es posible acceder al portal oficial e iniciar el procedimiento.

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Pemex avanza solo en 4 de 9 contratos mixtos; la estrategia para elevar la producción petrolera sigue sin sumar barriles

Diana Gante — Wed, 05 Aug 2026 22:46:33 GMT

La apuesta de Pemex por asociarse nuevamente con empresas privadas para recuperar producción avanza más lento de lo previsto. Aunque nueve de los diez primeros contratos mixtos ya fueron adjudicados, únicamente cuatro muestran avances operativos y, hasta ahora, ninguno ha incorporado un solo barril adicional a la plataforma de producción de la petrolera. El esquema de Proyectos Mixtos , diseñado como uno de los pilares del Plan Estratégico de Pemex 2025 para incrementar la producción de hidrocarburos durante el sexenio, enfrenta un desarrollo más pausado de lo esperado, mientras la empresa mantiene el desafío de estabilizar una producción que continúa por debajo de sus objetivos.

De acuerdo con información de Pemex, de los diez campos que se sometieron al proceso de licitación, nueve ya fueron adjudicados y uno permanece pendiente de la firma del contrato entre la empresa estatal y el socio privado. Sin embargo, de esos nueve contratos adjudicados, solo cuatro registran avances operativos . Se trata de los campos Agua Fría , Madrefil-Bellot , Sini-Caparroso y Tamaulipas Constituciones . En su reporte financiero trimestral, la petrolera no detalla en qué consisten esos avances. Únicamente señala que se han realizado 19 intervenciones operativas , sin precisar si corresponden a trabajos de perforación, reparación de pozos u otras actividades previas a la producción. El único proyecto que aún permanece sin adjudicarse es Cinco Presidentes-Rodador , cuyo proceso de firma continúa pendiente desde principios de año. De ese campo se espera obtener crudo ligero y gas asociado . La estrategia contempla inicialmente el desarrollo de 21 contratos mixtos , aunque hasta ahora solo se han presentado diez proyectos. Los 11 restantes continúan en proceso de análisis para su eventual aprobación. La cartera incluye campos de petróleo y gas, tanto maduros como nuevos, ubicados en áreas terrestres, aguas someras y aguas profundas, donde se requieren actividades como perforaciones, terminaciones de pozos y reparaciones mayores. La meta de Pemex es que, una vez desarrollados los 21 contratos , estos aporten 450,000 barriles diarios de aceite en su punto máximo de producción, previsto hacia 2033 . Para este año, la empresa proyectó incorporar 90,000 barriles diarios mediante este esquema. Sin embargo, hasta el momento no se registra la entrada en operación de ningún nuevo volumen. Incluso si únicamente se concretan los diez primeros proyectos, la producción potencial rondaría 200,000 barriles diarios , menos de la mitad del objetivo planteado para el programa completo. “La adjudicación de los contratos mixtos constituye una herramienta fundamental para robustecer la plataforma de producción de Pemex. Se prevé que su implementación genere impactos casi inmediatos, tanto en la estabilización de la producción base en proyectos actualmente en operación, como en la incorporación de volúmenes incrementales provenientes de nuevos desarrollos”, aseguró la petrolera en agosto del año pasado. Entre los proyectos que ya muestran avances, Agua Fría fue adjudicado a Petrolera Miahuapán y contempla la extracción de crudo mediano y gas asociado . Por su parte, Madrefil-Bellot , destinado a producir crudo ligero y gas asociado , fue asignado al Consorcio 5M del Golfo , empresa que también obtuvo el contrato del campo Sini-Caparroso , enfocado igualmente en crudo ligero y gas asociado. El cuarto proyecto con avances corresponde a Tamaulipas Constituciones , adjudicado a Geolis , donde se espera producir crudo pesado y gas asociado .

Un modelo que aún genera dudas Además del lento avance operativo, especialistas consideran que el diseño de los contratos limita su atractivo para compañías de mayor tamaño. El esquema establece que Pemex mantiene al menos 40% de participación en cada proyecto, mientras que el socio privado financia el 100% de la inversión de capital y de los costos operativos . La recuperación de esos recursos está sujeta a mecanismos limitados y bajo supervisión de la Secretaría de Energía y de la Secretaría de Hacienda. Los ingresos se administran mediante un fideicomiso que primero cubre las obligaciones fiscales, posteriormente la recuperación de costos y finalmente distribuye las utilidades entre Pemex y el inversionista conforme a su porcentaje de participación. Para Gonzalo Monroy, socio director de la consultora GMEC, los avances reportados por la petrolera corresponden principalmente a trámites regulatorios y no al inicio efectivo de la producción. “Esto es parte de los procesos que se deben de cumplir, pero que ya estén produciendo de eso todavía no hay nada. Y aunque inicien la producción será algo minúsculo, no van a lograr nada sustancial; el pico de producción de cada proyecto se estima en unos 32,000 barriles diarios ”, explicó. El especialista estimó que los primeros barriles provenientes de estos contratos podrían comenzar a registrarse hacia diciembre. Monroy también cuestionó que el modelo conserva características similares a los antiguos contratos de servicio, lo que reduce su atractivo para grandes petroleras internacionales. “Son operaciones minúsculas, no vas a ver a nadie (grande), Shell no va venir a hacer una operación o a ver si es un campo que le interesa desarrollar porque esos 6,000 barriles los consigue en cualquier otra parte del mundo, y no por proyecto, por pozo, por eso es una oportunidad pequeña y limitada que no está trayendo interés”, sostuvo. Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, consideró que el enfoque de estos proyectos está dirigido principalmente a trabajos de rehabilitación de infraestructura existente más que al desarrollo de nuevos yacimientos. “Hay muchos pozos cerrados, y hoy sale más barato la reparación que la perforación de un pozo nuevo y vas a tener una mayor rentabilidad”, señaló. Respecto a los 11 contratos mixtos que aún no se presentan, Pech consideró que su avance dependerá de la calidad de la información técnica que Pemex entregue a los potenciales inversionistas. A su juicio, mientras mayor sea el conocimiento sobre los riesgos geológicos y operativos de los campos, más selectivo será el interés de las empresas privadas por participar en el programa.

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La libreta que cambió la vida de Carlos Slim y dio origen a su fortuna de 128,000 millones de dólares

Roberto Trejo — Wed, 05 Aug 2026 22:21:01 GMT

Mucho antes de convertirse en el empresario más rico de México y construir un conglomerado con negocios en telecomunicaciones, comercio, infraestructura y minería , Carlos Slim recibió una lección que marcaría el resto de su vida: aprender a registrar cada peso que entraba y salía de su bolsillo.

Ese hábito no nació en una escuela de negocios ni en una universidad. Comenzó con una libreta que su padre, Julián Slim Haddad , entregaba a cada uno de sus hijos junto con el dinero del "domingo". La dinámica era sencilla, pero rigurosa: semana tras semana debían anotar ingresos, gastos, compras y movimientos, para después revisar las cuentas en familia. La práctica tenía un objetivo claro. Más que enseñarles a ahorrar, buscaba que entendieran cómo se construye un patrimonio desde edades tempranas. Cada hijo llevaba su propio balance personal y podía observar la evolución de sus recursos conforme administraba mejor su dinero.

La primera lección empresarial La biografía oficial de Carlos Slim describe ese ejercicio como su " primer aprendizaje empresarial ". La disciplina de registrar cada movimiento financiero hizo que el ahorro y la inversión se convirtieran en parte de su vida cotidiana desde niño. La enseñanza tuvo efectos casi inmediatos. Con apenas 12 años, Slim abrió su primera chequera y compró acciones del Banco Nacional de México , un paso inusual para alguien de esa edad y que reflejaba la educación financiera recibida en casa, según se cuenta en la biografía oficial del empresario más importante del país. El método de Julián Slim La libreta era solo una parte de una filosofía que Julián Slim transmitió a sus hijos . El empresario libanés, que llegó a México a los 14 años huyendo del Imperio Otomano, construyó una importante fortuna gracias a una combinación de trabajo, disciplina y visión para los negocios. Con el tiempo logró convertir a La Estrella de Oriente en un próspero negocio y acumuló propiedades, comercios y acciones. Su forma de hacer empresa también estaba adelantada a su tiempo. Según la biografía oficial, sostenía que un comercio eficiente debía vender grandes volúmenes con márgenes reducidos y facilidades de pago, un modelo que décadas después se convertiría en la base de las grandes cadenas de descuento.

La libreta detrás de la fortuna de Slim Carlos Slim tenía apenas 13 años cuando falleció su padre, pero las enseñanzas que recibió durante su infancia permanecieron. La costumbre de llevar cuentas personales, controlar gastos, ahorrar e invertir con visión de largo plazo fue la base sobre la que años después construiría un imperio empresarial que dio origen a Grupo Carso y América Móvil, entre otras compañías. Hoy, esa disciplina aprendida con una sencilla libreta de ahorros contrasta con la dimensión de su patrimonio. Carlos Slim posee una fortuna estimada en 128,000 millones de dólares , ocupa el lugar 16 del Bloomberg Billionaires Index y, aunque en su momento llegó a ser el hombre más rico del mundo, sigue al frente de empresas como América Móvil, Grupo Carso, Inmuebles Carso y Minera Frisco. La historia de esa libreta demuestra que, antes de las grandes adquisiciones, la compra de Telmex o las inversiones multimillonarias, el hábito que marcó la vida de Carlos Slim comenzó con una tarea semanal : anotar, peso por peso, cómo administraba su dinero.

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La masificación del internet satelital convirtió a Starlink en el motor financiero de SpaceX

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 05 Aug 2026 22:16:26 GMT

Starlink se convirtió en la principal fuente de ingresos de SpaceX . El negocio de conectividad satelital del empresario Elon Musk reportó ventas por 4,291 millones de dólares, cuya cifra implicó el 55% de la facturación total de la compañía, de acuerdo con el primer informe financiero público enviado a la Bolsa de Estados Unidos. El crecimiento de la división satelital responde a la estrategia de Musk para acelerar la adopción del servicio durante los últimos dos años, mediante una expansión de la conectividad Direct-to-Device (D2D) y una reducción en los precios del internet satelital para ampliar su alcance a nuevos usuarios.

Como resultado, solo de abril a junio, Starlink agregó más de 1.7 millones de suscriptores a nivel mundial, colocándose como uno de los mejores trimestres en términos de adición de nuevos clientes, reconoció Gwyn Shotwell , presidenta y directora de operaciones de SpaceX. La apuesta por la masificación permitió a Starlink duplicar su base de clientes. Al cierre de junio, la compañía reportó un total de 12 millones de usuarios , así como una presencia en 167 países.

Alianzas gubernamentales y empresariales La expansión también ha estado respaldada por alianzas con operadores de telecomunicaciones, gobiernos y organizaciones que buscan soluciones de conectividad en zonas remotas o con infraestructura terrestre limitada. En el segundo cuarto de este año, Starlink consolidó contratos estratégicos, entre ellos uno con el gobierno de Estados Unidos por más de 6,000 millones de dólares para servicios críticos para la milicia, así como acuerdos comerciales con aerolíneas como American Airlines, Southwest, Virgin Atlantic, Iberia y Aer Lingus. “Vemos importantes oportunidades de crecimiento para Starlink en los sectores empresarial y gubernamental. Creemos que los ingresos procedentes de estos mercados tienen el potencial de alcanzar una escala al menos comparable, e incluso probablemente superior, a la de nuestro negocio de consumo, a medida que sigamos ganando cuota de mercado”, anticipó Shotwell durante la primera llamada con analistas tras el debut bursátil de SpaceX. Sin embargo, la acelerada expansión tuvo un costo. El Ingreso Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) cayó 22% , al pasar de 85 a 66 dólares, reflejo de la estrategia de SpaceX de privilegiar el crecimiento de su base de clientes sobre la rentabilidad por suscriptor. La estrategia de SpaceX para acelerar la adopción de Starlink ha incluido reducciones de precios en distintos mercados. En algunos países de América Latina , los descuentos en las tarifas mensuales han alcanzado hasta 50%, mientras que también ha aplicado rebajas al costo del equipo y promociones regionales para ampliar su base de usuarios.

Pese a la reducción de precios, el internet satelital se mantiene costoso respecto a otras alternativas de conectividad como la banda ancha. El costo promedio del servicio fijo de internet para el hogar ronda los 75 dólares mensuales a nivel mundial, mientras que los planes satelitales aún superan los 100 dólares , de acuerdo con la plataforma BroadbandNow. Bret Johnsen , director financiero de SpaceX, sostuvo que, aunque la expansión geográfica podría seguir presionando el ARPU en los próximos años, la empresa confía en que el crecimiento sostenido de su base de suscriptores permitirá mantener una sólida expansión de los ingresos y consolidar a Starlink como el principal motor financiero de la compañía.

Un avance a pesar de la competencia Fermín Romero, presidente de la Fundación Acercándote al Universo (FAU) y especialista en política espacial, explicó que el impulso global de Starlink se entiende a partir de las relaciones diplomáticas que sostiene Estados Unidos a nivel mundial, lo cual le permite un mayor margen de acción a la empresa. Sin embargo, aunque estas relaciones impulsan su negocio, también pueden convertirse en un riesgo. Por ello, la distancia que el empresario mantuvo respecto al expresidente Trump se interpreta como una estrategia para proteger los contratos y la operación de Starlink. “Sin duda, su renuncia a su cargo público fue para evitar dañar su imagen, como lo está haciendo Trump, porque definitivamente en los negocios la imagen cuenta mucho”, aseguró el especialista. En la actualidad, los servicios satelitales de Starlink se destacan por su cobertura y capacidad, apoyados en una constelación de 10,200 satélites , a pesar de la competencia de empresas como Kuiper, de Amazon, que buscan desafiar su liderazgo. Su ventaja podría ampliarse con su entrada a la Bolsa de Estados Unidos, al contar con mayores recursos para expandir su negocio. “Hay más empresas que buscan el mercado satelital, pero ya van muy retrasadas para alcanzar el ritmo de lanzamientos y de desarrollo tecnológico de Musk; Kuiper, de Amazon, no sería suficiente”, adviertió Romero.

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“Utilizaron mi cara para promocionar remedios falsos”: influencers hechos con IA venden una falsa idea de bienestar

Jimena Fuentes — Wed, 05 Aug 2026 22:00:39 GMT

“Utilizaron mi cara y voz para promocionar remedios falsos y habilidades culinarias que no tengo”, denunció el médico especialista en trastornos del sueño Eduard Estivill a través de sus redes sociales, luego de haber sido suplantado por inteligencia artificial en Instagram. Ejemplos como este demuestran que el mercado de los influencers virtuales gana terreno, y, por lo tanto, crecen los incentivos para utilizar avatares generados con IA en industrias como la salud y el bienestar, pues empresas dedicadas a vender suplementos alimenticios utilizan estos avatares para hacerse pasar por médicos o especialistas y promocionar productos con afirmaciones sin evidencia científica. Además, cada vez es más fácil generar cientos de estos videos diariamente, lo que convierte la credibilidad en un activo escalable. De acuerdo con una investigación del New York Times, es posible producir alrededor de 1,200 videos al día con IA por un costo de 10 dólares en promedio por el uso de diversas plataformas. En este sentido y dado que estas herramientas son accesibles y gratuitas, Regina Espinoza Athié, cofundadora y CEO de Cuéntame, plataforma de salud mental, afirmó a Expansión que uno de los principales riesgos aparece cuando se confunde información con atención clínica. “Un influencer generado con IA puede ofrecer recomendaciones generales, pero no acompaña un proceso terapéutico. Un profesional conoce la historia de la persona, identifica cambios con el tiempo, interpreta señales que muchas veces no se expresan con palabras y adapta el tratamiento a su contexto”, expresó. Para Espinoza existe otra diferencia importante debido a los objetivos de cada persona. Mientras que un influencer busca mantener la atención del usuario y retener a su audiencia, un profesional de la salud trabaja para que la persona mejore. “Los avatares creados con IA representan cuerpos y rostros diseñados para ser perfectos, sin cansancio, sin imperfecciones y sin las limitaciones propias de cualquier persona, aunque sepamos que son artificiales, la comparación con ellos es real”. Además, estos personajes son diseñados para inspirar confianza, desde la edad y el tono de voz hasta el consultorio y los diplomas falsos que muestran detrás de sí con el objetivo de influir en consumidores que buscan soluciones para enfermedades crónicas, por lo que confiar en estos personajes puede generar que las consultas por pérdida de peso, salud mental o para mejorar la alimentación reflejen escenarios imprecisos que no van de acuerdo con la dieta o requerimientos específicos de las personas.

La credibilidad es la causa y la confianza es el resultado Luis Arturo Sirgo Cruz, director nacional de la licenciatura en psicología clínica del Tecnológico de Monterrey, mencionó a Expansión que la credibilidad que le otorgamos a los avatares de IA tiene que ver con un fenómeno llamado “transferencia de la confianza”. Esto significa que “cuando nosotros vemos algo que se asemeja a facciones humanas, transferimos sentimientos de confianza atribuibles a los humanos, no necesariamente a las máquinas”. Ante la pregunta sobre si existe el riesgo de que las personas desarrollen una mayor confianza en estos personajes digitales, Espinoza Athié lo confirma y señala que los personajes digitales están disponibles las 24 horas, no tienen listas de espera, suelen ser gratuitos y ofrecen una experiencia libre de juicio. Además, están diseñados para resultar agradables y generar cercanía. No obstante, menciona que “sentirse escuchado no es lo mismo a ser atendido y que un profesional no sólo escucha: evalúa, acompaña, identifica riesgos y, cuando es necesario, confronta para favorecer el cambio”.

¿Hasta dónde ha llegado la IA? Según cifras del estudio “¿Puedes distinguir a las personas generadas por IA de las reales?” de la Universidad de Waterloo, 40% de las personas ya no distinguen los rostros reales de los generados por la IA, lo que habla de cómo la naturaleza del estudio permitió a los participantes mirar las imágenes detenidamente, mientras que la mayoría de los usuarios de internet mira el contenido de forma superficial. “Las personas que solo se dedican a leer noticias negativas sin parar o que no tienen tiempo, no captarán las señales que distinguen una persona real de una imagen con IA”, mencionó Andreea Pocol, autora principal del estudio. Ante esto, Epinoza recomendó algunas señales a tener en cuenta para distinguir los videos reales de los falsos, como por ejemplo: No confiar en avatares que prometen resultados rápidos o absolutos como eliminar la ansiedad o perder peso en pocos días. No confiar en el contenido si no presenta evidencia, fuentes o credenciales verificables si utiliza el consejo para vender productos o suplementos. Hace recomendaciones idénticas para todas las personas, sin considerar diferencias individuales. Genera urgencia, culpa o miedo para impulsar una decisión. No invita a consultar con un profesional cuando el caso lo requiere.

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Del pollo al internet: la familia sonorense que está detrás de dos gigantes, Megacable y Bachoco

Elizabeth Santiago — Wed, 05 Aug 2026 21:55:36 GMT

Es probable que en un mismo día una persona use el internet de Megacable y coma un producto de Bachoco sin imaginar que ambas compañías comparten el mismo origen familiar y empresarial. Mientras una se convirtió en el segundo mayor proveedor de internet fijo del país, la otra pasó de una pequeña granja con mil gallinas a ser una de las mayores empresas de proteína animal de México y Estados Unidos. Detrás de ambas historias está una familia empresarial que durante más de siete décadas ha construido dos de las compañías más importantes del país.

De una granja de mil gallinas a una gran campaña de marketing

Del cable en Sonora a una red nacional de fibra óptica

La historia se inició en 1952, cuando los hermanos Juan, Javier, Enrique y Alfonso Robinson Bours Almada fundaron Bachoco en Ciudad Obregón, Sonora. Su primera operación empezó con una pequeña granja con capacidad para apenas 1,000 gallinas, por lo que sus ventas estaban centradas en el huevo. Además, para reflejar su origen tomaron el nombre Bachoco, proveniente de la lengua yaqui y significa "por donde pasa el agua". Durante las siguientes décadas el negocio creció rápidamente y para 1963 comenzó su expansión hacia Navojoa, Los Mochis y Culiacán. En 1971 entró al negocio del pollo y tres años después llegó a Guanajuato para acercarse al centro del país. Para 1997, debutó simultáneamente en la Bolsa Mexicana de Valores y en la Bolsa de Nueva York, convirtiéndose en la única empresa avícola mexicana que cotizaba en ambos mercados. Con el tiempo incorporó nuevas líneas de negocio mediante adquisiciones en México y Estados Unidos, incluyendo OK Foods, Albertville Quality Foods, Sonora Agropecuaria y Norson, evolucionando de una empresa avícola a un grupo multiproteína. Hoy, Bachoco ha tenido un gran alcance en redes sociales y hasta en las calles por la campaña de marketing en la que integran tendencias, frases o refranes mexicanos. Su crecimiento es notable, ya que de una pequeña granja, en 2025 Bachoco registró ventas por 107,290.4 millones de pesos y una plantilla superior a 40,000 empleados, colocándose como la empresa número 53 en el ranking de Las 500 Empresas Más Importantes de México 2025 realizado por Expansión. Tres décadas después de fundar Bachoco, parte de la misma familia apostó por un sector completamente distinto y, en 1978, crearon Visión por Cable de Sonora (Vicason) y posteriormente Visión por Cable de Sinaloa (Vicasin). Sin embargo, su incursión en el negocio de las telecomunicaciones tuvo su arranque formal en 1982, ofreciendo televisión por cable en Guasave y Navojoa. Durante los años ochenta apostaron por ampliar su presencia por Sonora y Sinaloa hasta que, en 1992, obtuvo la concesión para operar en Guadalajara, un movimiento que cambió la historia del grupo.

¿Quiénes son los dueños de Megacable y Bachoco?

No todo ha sido crecimiento

Así, a los dos años optaron por cambiar el nombre de la empresa y llegaron a lo que hoy es Megacable y se convirtieron en una de las compañías pioneras del país al lanzar internet por cable de alta velocidad mediante Megared en 1997 y, con los años, incorporó telefonía, servicios empresariales, fibra óptica y telefonía móvil. En 2007, tomaron la decisión de llegar hasta la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) bajo la clave MEGA.CPO y hoy tienen presencia en las 32 entidades del país y, al segundo trimestre de 2026, supera los 6 millones de suscriptores, además de operar 780,832 líneas móviles. Dentro del ranking de Las 500 Empresas Más Importantes de México 2025 ocupa el lugar número 152. Aunque Bachoco y Megacable son empresas independientes y cotizan por separado en la Bolsa Mexicana de Valores, ambas mantienen un vínculo: la familia Bours. Al tratarse de compañías públicas, no tienen un único dueño en el sentido tradicional , ya que su capital está distribuido entre diversos accionistas e inversionistas. Sin embargo, la familia Bours conserva una influencia determinante en ambas empresas. Una muestra de ello es que Francisco Javier Robinson Bours Castelo ocupa la presidencia del Consejo de Administración de Megacable y, al mismo tiempo, encabeza el Consejo de Administración Patrimonial de Bachoco , consolidándose como una de las figuras clave dentro de los dos grupos empresariales. Es hijo de Javier Robinson Bours Almada, uno de los fundadores originales del grupo empresarial familiar. Su hermano, Eduardo Bours Castelo, también participó durante años en la administración de Bachoco antes de iniciar su carrera política, que lo llevó a convertirse en gobernador de Sonora entre 2003 y 2009. La familia Robinson Bours ha mantenido el control estratégico de ambos grupos mientras profesionalizó su administración mediante consejos corporativos y estructuras de gobierno independientes. En 2013, la entonces Comisión Federal de Competencia impuso una multa de 130.4 millones de pesos a varias empresas avícolas, entre ellas Bachoco, por prácticas monopólicas relacionadas con la fijación de precios del pollo. Las empresas promovieron diversos recursos legales, pero en 2015 la Suprema Corte de Justicia de la Nación confirmó la sanción, al considerar que los acuerdos para manipular precios afectan la competencia y perjudican directamente a los consumidores.

Por otro lado, en 2022, Televisa propuso fusionar su negocio de cable e internet, Izzi, con Megacable. Sin embargo, el Consejo de Administración de Megacable rechazó la oferta y, en febrero de 2023, Televisa anunció que desistía de la operación para enfocarse en su propio plan de expansión, que incluía inversiones por más de 800 millones de dólares en infraestructura.

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El sector de los cruceros crece 17.1% en aguas mexicanas

Expansión Studios — Wed, 05 Aug 2026 21:44:16 GMT

México continúa posicionándose como uno de los destinos favoritos en alta mar. Según datos de la Secretaría de Turismo , durante el primer semestre de 2026 se reportó la afluencia de 6.5 millones de millones de pasajeros en 1,839 arribos a los puertos del país. Para Josefina Rodríguez Zamora, titular de la dependencia, dichas cifras simbolizan un sólido incremento del 17.1% en el volumen de visitantes y un 12.2% más de embarcaciones, en comparación con el mismo periodo de 2025.

La funcionaria agregó que esta tendencia favorable es resultado de la confianza que las principales navieras internacionales depositan en México. "Cada crucero que llega representa más oportunidades para las familias mexicanas que viven del turismo. Con cada visitante impulsamos la economía local y seguimos haciendo de la ‘prosperidad compartida’ una realidad en nuestras comunidades", aseguró. Asimismo, con base en datos de la Secretaría de Marina, Rodríguez Zamora señaló que el promedio de pasajeros por embarcación aumentó 4.3%, pasando de 3,406 en 2025 a 3,554 en 2026. Esto demuestra una mayor ocupación y capacidad en los cruceros que llegan a México. Por ejemplo, en la región del Pacífico se contabilizaron 2,257,884 viajeros y 680 arribos, lo que significó alzas de 36.4% y 19.9%, respectivamente, respecto al primer semestre de 2025. Mientras tanto, la región Golfo-Caribe recibió 4.3 millones de pasajeros en 1,159 arribos durante el mismo semestre, superando en un 8.9% los turistas y en un 8.1% las embarcaciones. En Progreso, Yucatán, el dinamismo continuó con 21.6% más pasajeros y 12.9% más barcos, a la par de Cozumel, con un repunte de 10% en viajeros y 8.5% en embarcaciones. Con estos indicadores, la secretaria de Turismo del Gobierno de México concluyó que un semestre positivo reafirma el atractivo de los puertos mexicanos y es fundamental para generar más oportunidades en las comunidades costeras.

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Pensión por Décimo Transitorio del ISSSTE: ¿quiénes se jubilan por esta modalidad y cuáles son los requisitos?

Omar Gutiérrez — Wed, 05 Aug 2026 21:42:05 GMT

Los trabajadores de algún organismo del gobierno que cotizaron en el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los trabajadores del Estado ( ISSSTE ) tienen dos posibles caminos para su jubilación . Una de ellas es la llamada Ley del ISSSTE 2007 y la otra es el llamado Décimo Transitorio , también conocida como Régimen Anterior . De acuerdo con la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) , existen tres modalidades de pensión para las personas que pueden jubilarse con este sistema.

¿Qué es el Décimo Transitorio del ISSSTE? ¿Cómo se calcula la pensión ISSSTE bajo el décimo transitorio? Pensión por jubilación

La modalidad de jubilación por el llamado Décimo Transitorio le corresponde a los trabajadores que eligieron mantenerse en el régimen modificado del ISSSTE y ya cotizaban al instituto antes de la entrada en vigor de la nueva Ley del ISSSTE (1 de abril de 2007), son quienes decidieron mantenerse en este esquema en lugar de cambiarse a la modalidad de cuentas individuales. En este esquema, la pensión se calcula de acuerdo al sueldo básico del último año inmediato a la fecha en la que se dio de baja como trabajador. Bajo el esquema del Décimo Transitorio, existen tres modalidades diferentes por las que una persona se puede pensionar: - Pensión por jubilación - Pensión por edad y tiempo de servicio - Pensión por cesantía en edad avanzada En esta modalidad se toman en cuenta dos factores: los años cotizados al ISSSTE y la edad. El importe de la pensión será el 100% del sueldo básico del último año anterior a la baja como trabajador.

Pensión por edad y tiempo de servicio

Pensión por Cesantía en Edad Avanzada

Requisitos: - Estar registrado en una Afore para poder realizar el trámite de disposición de recursos. - Tener el Expediente de Identificación de Trabajador actualizado. - Contar con un mínimo de 30 años de servicio para hombres y 28 años de servicio para mujeres. La edad irá aumentando cada año como lo indica esta tabla: Esta modalidad toma en cuenta los años de servicio y la edad. En este caso, los años de servicio determinarán el monto de la pensión, que será equivalente a un porcentaje del sueldo básico del último año inmediato anterior a la fecha de baja del trabajador. A diferencia de la Pensión por Jubilación y la Pensión por Cesantía en edad avanzada, en esta modalidad se debe contar con un mínimo de 15 años de servicio. El porcentaje de pensión se otorgará dependiendo de los años trabajados, como se muestra en esta tabla: Requisitos: - Estar registrado en una Afore para poder realizar el trámite de disposición de recursos. - Contar con mínimo 15 años de servicio. - Tener actualizado el Expediente de Identificación deTrabajador. A diferencia de la Pensión por Jubilación y la Pensión por edad y tiempo de servicio, en esta modalidad se requiere como mínimo 10 años de servicio y el monto de la pensión será equivalente a un porcentaje del promedio del sueldo básico del último año inmediato anterior a la fecha de baja: - 65 años: 40% de pensión. - 66 años: 42% de pensión. - 67 años: 44% de pensión. - 68 años: 46% de pensión. - 69 años: 48% de pensión. - 70 años: 50% de pensión. Requisitos: - Estar registrado en una Afore para poder realizar el trámite de disposición de recursos. - Contar con mínimo 10 años de servicio. - Tener el Expediente de Identificación de Trabajador actualizado.

¿Qué pasa si no cumplo con los requisitos para obtener una pensión?

En caso de no cumplir con los requisitos para una pensión, el ISSSTE dará una resolución de improcedencia de pensión con la que el trabajador podrá recuperar la totalidad de recursos que se hayan acumulado en la cuenta Afore. Requisitos: - Estar registrado en una Afore para poder realizar el trámite de disposición de recursos. - Tener actualizado el Expediente de Identificación de Trabajador.

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Mexicana duplicó el número de vuelos en un año, ahora busca posicionarse como un jugador clave en el mercado

Tzuara De Luna — Wed, 05 Aug 2026 21:30:36 GMT

Mexicana de Aviación regresó a los cielos lejos de cualquier escenario despejado. La aerolínea estatal volvió a encender los motores el 26 de diciembre de 2023, bajo la operación de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), y ha pasado por una serie de altibajos: desde una flota limitada hasta la cancelación de parte de sus rutas. Pese a ello, ahora vuela desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), su sede, a 19 destinos nacionales. Los problemas relacionados con la flota parecen haberse solucionado, luego de que el gobierno anunciara la adquisición de 20 aeronaves Embraer , en línea con la estrategia de expansión de la estatal. Lee: Mexicana ya tiene 19 rutas nacionales en 2026

Aviones y rutas de Mexicana

La aerolínea, relanzada por el entonces presidente Andrés Manuel López Obrador con la promesa de ofrecer tarifas más asequibles , poco a poco comienza a encontrar cielos más tranquilos para su operación. También ha dejado ver una hoja de ruta más clara que la observada en sus primeros meses, cuando su escasez de aviones, terminaciones de contratos y baja ocupación eran los titulares que la acompañaban. Las cifras muestran un crecimiento operativo. De acuerdo con los últimos datos de la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), de enero a abril de este año, la aerolínea realizó 2,584 vuelos, el doble que en el mismo periodo del año anterior. El número de pasajeros también creció pero no en la misma proporción. En el primer cuatrimestre de este año, Mexicana movilizó a 156,806 viajeros, lo que representó un incremento del 30% frente a los 120,612 transportados en el mismo periodo de 2025. Sin embargo, el avance operativo aún no se traduce en una posición financiera sólida. De acuerdo con su último reporte público, del 1 de enero al 30 de septiembre del año pasado, es decir, al tercer trimestre, la empresa registraba activos totales por 392.7 millones de pesos, frente a pasivos por 2,108 mdp. Mexicana regresó a volar un martes de diciembre . Un Boeing 737 con 127 pasajeros a bordo despegó del AIFA con destino al también recién inaugurado Aeropuerto Internacional de Tulum, pero hoy esta familia de aviones ya no se encuentra dentro de la flota de la aerolínea. Meses antes, en agosto de 2023, López Obrador anunció que la flota de Mexicana iniciaría con el arrendamiento de 10 Boeing 737-800 de última generación, de los que se entregarían tres el 30 de septiembre y otros siete, el 30 de octubre. Nada de esto pasó. El vuelo inaugural se realizó con un avión de las fuerzas armadas que terminó acondicionándose y rematriculándose. Así sucedió con otros dos Boeing 737, igual de las fuerzas castrenses y que hoy tampoco están en operación bajo el logo de la compañía, tras regresar a la Sedena.

Mexicana continuó volando en 2024 con los aviones de la secretaría y otros dos arrendados a la línea aérea TAR . En junio de ese año, López Obrador anunció que la aerolínea del Estado pagaría 750 millones de dólares por 20 aviones Embraer, que empezarían a llegar en el segundo trimestre de 2025. Pero el punto nodal y crítico respecto a su flota llegó el año pasado, cuando a inicios de enero TAR y Mexicana terminaron su contrato sin revelar las razones. La situación llevó a la inminente cancelación de ocho de sus rutas (Acapulco, Campeche, Guadalajara, Ixtapa, Nuevo Laredo, Puerto Vallarta, Uruapan y Villahermosa), porque aún no llegaban los Embraer. No había aviones para incrementar los vuelos o las rutas. La coyuntura no se superó hasta el 1 de julio de ese año, cuando desde el AIFA, la presidenta Claudia Sheinbaum, junto con Leobardo Ávila Bojórquez, director general de la aerolínea, recibieron el primero de las dos decenas de aviones por parte de la brasileña. Se trató de un E195-E2, con lo que la compañía se convertiría en la primera en operar aviones de este tipo en el territorio nacional. Para José Serur, arquitecto y especialista en aviación, el inicio de Mexicana fue un vaivén que limitó hacer planes a largo plazo, porque tener diferentes familias de aviones implica más gastos de mantenimiento y capacitación para cualquier compañía, ya sea estatal o privada. “Ahora están logrando poco a poco esa unificación. El contrato con Embraer incluye refacciones y supervisión de los aviones, entonces sí, en un principio fue caótico todo y muy costoso, porque operar un Boeing 737 es bastante caro. Operar un Embraer es la mitad o un tercio del costo de los de la familia de la estadounidense”, comenta. El E195-E2 es una aeronave de pasillo único , de 41.6 metros de longitud y una altura de 10.9 m, con capacidad para 132 pasajeros y que puede alcanzar una velocidad de hasta 963 kilómetros por hora, a través de sus dos motores Pratt & Whitney GTF, de acuerdo con información del fabricante. Según los datos de la AFAC, a lo largo de 2025 llegaron otros cuatro aviones exactamente iguales, es decir, que Mexicana cerró el año pasado con cinco de estos: el total de su flota. Con ellos, vuela a 15 destinos nacionales, entre ellos, varios de los cancelados el año pasado.

Más allá de la rentabilidad

Desde que se presentó la aerolínea, las autoridades expusieron sus intenciones de que lograse una expansión internacional y, aunque se trata de aviones de última generación, por su alcance máximo, de 4,615 kilómetros, el crecimiento internacional no se visualiza más allá del continente americano. Por ejemplo, la aerolínea LATAM utiliza los mismos E195-E2 para rutas domésticas y regionales de pequeño alcance, partiendo desde su sede en Santiago de Chile a São Paulo, Brasilia o Fortaleza, en Brasil. Desde la perspectiva de Eliseo Llamazares, socio líder de Aviación y Turismo de KPMG para Latinoamérica, es un acierto contar con este tipo de flota si Mexicana busca acrecentar sus rutas locales o regionales. Los planes de negocio apuntan en esa dirección, ya que en julio y agosto está abriendo rutas a Tuxtla, Chihuahua, Hermosillo y el Bajío. “Si aerolíneas de primer nivel, que tienen equipos y flota con mucha experiencia y trayectoria, y que evalúan hasta el más mínimo detalle en cuanto a incorporación de aviones, están decidiéndose por ese tipo de aeronaves, considero que es una razón justa para decir que son muy buenos”, comenta. Mexicana fue lanzada con el objetivo de volver más accesible el transporte aéreo, bajo el repetido discurso de ofrecer precios hasta 30% por debajo de las líneas aéreas tradicionales, pero, poco a poco, la premisa de boletos asequibles ha perdido brillo . Hoy en día, las autoridades exponen más a Mexicana como una aerolínea que busca conectar aquellas zonas que carecen de interconexión, y es ahí donde, para los especialistas, tiene más sentido la existencia de la estatal. Para Rosario Avilés, analista del sector, el deber de las aerolíneas en manos del gobierno tiene que estar en buscar rutas donde las compañías privadas no participan, ya sea porque se trata de rutas con poca afluencia o en aeropuertos secundarios, de tal manera que su verdadera vocación no está en competir con las otras aerolíneas comerciales. “Mexicana tendría que buscar una vocación que sume, que ayude a sumar al mercado, no que le reste en el sentido de sobreofertar rutas… Hay muchas que son necesarias y que harían un gran servicio social, que quizá tendrían que subsidiarse, pero el resultado se traduciría en desarrollo para algunas regiones olvidadas del país”, comenta.

Limitaciones: AIFA y fuerzas armadas

En rutas que han permanecido inamovibles para Mexicana, como la de Guadalajara o Monterrey, Expansión ha tomado vuelos en los que la afluencia del avión no llega a más del 30% de su capacidad, mientras que la situación cambia drásticamente en otras como la de Ixtepec, Oaxaca, en las que las aeronaves van prácticamente llenas. Ixtepec es un aeropuerto que tuvo, de hecho, que cerrar tras la quiebra de Aeromar en 2023, puesto que era la única aerolínea que operaba vuelos hacia aquella terminal. Para la analista, al igual que para Llamazares, la estrategia exitosa de negocio de Mexicana podría estar en apostar por este tipo de aeropuertos o rutas donde la competencia es escasa o nula. Esto podría incluir volar al aeropuerto de Piedras Negras, en Coahuila, que tuvo una situación similar a la de Ixtepec, así como a algunos destinos internacionales, como Laredo, Texas. “Si le dieran una vocación de conectividad y no de competencia, que se enfocara a las regiones que están abandonadas, yo seré la primera en aplaudirle a Mexicana… Las personas se acostumbran a la conectividad y qué bueno, porque eso las hace crecer, y si de pronto se ven abandonadas por una aerolínea comercial, para eso están las aerolíneas estatales, para llenar esos huecos que nadie está llenando”, agrega Avilés. Aunque la vocación de Mexicana parece no estar en generar grandes beneficios económicos, para los especialistas consultados, la aerolínea podría tener más oportunidades si buscara nuevos mercados. Es decir, que el AIFA no sea su punto exclusivo de salida de la Zona del Área Metropolitana del Valle de México (ZMVM). Desde la perspectiva de Serur, dejarla de manera exclusiva en esta terminal es limitar su expansión en la región centro. En su opinión, operar también en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) y aprovechar los slots que dejó la recién quebrada Magnicharters podría ser una buena estrategia para su posicionamiento en el mercado.

Un vuelo en tiempo real

“Mexicana de Aviación podría tener mayor ocupación y rentabilidad si obtiene rutas desde el AICM, incluso si abre rutas desde el aeropuerto de Toluca”, opina. “No sé qué tanto tema político tenga Mexicana que solo pueda volar desde el AIFA, cuando lo que tendría que hacer es expandir un poco sus operaciones con el objetivo de dejarla tener más rentabilidad. Tienes que dejar que la aerolínea fluya sola, que crezca sola y siga buscando su mercado”. Los expertos del sector cuestionan lo certero que ha sido dejar en manos de las fuerzas castrenses el sistema aéreo, principalmente, por el factor comercial y de crecimiento, sobre todo, en la ZMVM, porque los datos no exponen un sólido crecimiento en cuanto a flujo de pasajeros en la región. Después de que la Secretaría de Marina comenzó a tomar el control y a operar formalmente el AICM en octubre de 2023, no ha existido una consolidación en el mercado aéreo, ni siquiera al sumar las operaciones del AIFA. El año pasado, los dos aeropuertos, en conjunto, sumaron 51.7 millones de pasajeros, lo que significó un crecimiento de solo el 2.8% por encima del máximo transportado por el AICM en 2019, antes de la contingencia sanitaria, cuando el volumen fue de 50.3 millones. “Sumando el AICM y Santa Lucía, estamos hablando que casi no se ha movido el número de pasajeros de 2019 a 2025, y esto es un costo de oportunidad muy importante”, dice Julio Serrano Espinosa, presidente del Centro de Estudios Espinosa Yglesias, que compara el comportamiento de la terminal mexicana con la del aeropuerto de Estambul, en Turquía, el país con el que México disputa la sexta posición en el ranking mundial de países más visitados. La terminal turca, construida por un consorcio privado, trasladó en 2019 más de 52 millones de pasajeros, que aumentaron a 84.5 en 2025, un alza del 62.5%. “¿Qué pasaría si hubiéramos crecido algo similar? Lo digo por el número de turistas y el desarrollo económico que esto hubiese generado”, agrega. Lo anterior hace que los especialistas se cuestionen la viabilidad de las fuerzas armadas al frente de un sector tan dinámico como el aéreo, en el que no contar con un plan efectivo de negocio o una hoja clara de ruta pasa factura en las oportunidades de crecimiento. Hasta ahora, las autoridades no han presentado nada similar en torno a Mexicana. Pero por las características de la aerolínea, la expectativa no radica en ver números con ganancias exorbitantes , sino en el cambio que la estatal genera en la realidad de la población que quiere llegar a determinados destinos, pero que no puede hacerlo de manera directa por falta de conectividad. Por ejemplo, en el caso de la estatal Servicio Aéreo a Territorios Nacionales (SATENA) de Colombia, que sería el equivalente a Mexicana al ser propiedad del gobierno y operar bajo control de la Fuerza Aérea Colombiana, sus flujos operativos no siempre se traducen en ganancias, ya que desde su fundación, en 1962, buscó conectar regiones que las aerolíneas comerciales no estaban interesadas en atender. “Una compañía aérea pública no solamente hay que evaluarla en el contexto de la rentabilidad financiera, sino también dentro de la rentabilidad social. Muchas veces, ese déficit económico se ve compensado con los beneficios sociales que se generan, pero, evidentemente, hay que hacer la cuenta de ambas cosas. En el caso de que los beneficios sociales sean inferiores a las pérdidas económicas, esa aerolínea estaría sustrayendo”, comenta Llamazares. Mexicana parece tener un vuelo menos complicado en comparación con los cielos en los que inició. Ya tiene aviones, el número de vuelos y pasajeros va en ascenso, y el respaldo gubernamental le permite operar sin las mismas presiones que enfrentan las aerolíneas privadas. La historia de Mexicana continúa tejiéndose en tiempo real. La expectativa ahora es que llegue a mejorar la conectividad en el país, y aunque ya cuenta con las herramientas para hacerlo, es decir, con los aviones, aún tiene que demostrar si puede mantener el vuelo.

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¿Qué tan lejos puedes llegar con las SUV eléctricas más accesibles de México en 2026?

Josep Rodríguez — Wed, 05 Aug 2026 21:27:39 GMT

Comprar una SUV eléctrica ya no sólo implica pensar en el precio o el diseño, también significa preguntarse qué tan útil será para los viajes del día a día y las escapadas por carretera. La autonomía es uno de los datos que más dudas genera entre los conductores, por eso llevamos las cifras anunciadas por las marcas a rutas reales para conocer qué tan lejos puede llegar cada modelo antes de necesitar una recarga.

¿Cuál de las SUV eléctricas más accesibles tiene mayor autonomía? ¿Hasta dónde puede llegar la BYD Yuan Pro EV con una sola carga? ¿Qué destinos alcanza la Geely EX5 con sus 470 kilómetros de autonomía?

Las diferencias entre estos modelos no sólo están en el precio de compra, sino también en la distancia que pueden recorrer antes de necesitar una recarga. Dentro de este grupo, la SUV con mayor autonomía anunciada es la GWM ORA 5 versión Luxury, que alcanza hasta 520 kilómetros bajo el ciclo NEDC. Le sigue la Geely EX5 versión GF Eléctrica, con 470 kilómetros, mientras que la BYD Yuan Pro EV ofrece 380 kilómetros de autonomía. Así queda el orden de mayor a menor alcance: - GWM ORA 5 Luxury: 520 km de autonomía - Geely EX5 GF Eléctrica: 470 km de autonomía - BYD Yuan Pro EV: 380 km de autonomía Sin embargo, la cifra de kilómetros por carga permite entender mejor qué tipo de viajes puede realizar cada SUV. Con una autonomía anunciada de 380 kilómetros bajo el ciclo NEDC, la BYD Yuan Pro EV se coloca como la opción de entrada entre las tres SUV eléctricas comparadas. Su alcance permite realizar viajes de distancia media, aunque algunos destinos que parecen cercanos comienzan a acercarse al límite de la batería cuando se consideran recorridos completos desde la Ciudad de México. Tomando como punto de salida el Zócalo de la Ciudad de México, su autonomía permitirían llegar a: - Tepoztlán, Morelos: 83.4 km - Cuernavaca, Morelos: 87.5 km - Cholula, Puebla: 127 km - Peña de Bernal, Querétaro: 238 km - San Miguel de Allende, Guanajuato: 271 km - Morelia, Michoacán: 313 km - Acapulco, Guerrero: 378 km La Geely EX5 versión GF Eléctrica aumenta el rango disponible frente a la BYD Yuan Pro EV gracias a sus 470 kilómetros de autonomía anunciada bajo el ciclo NEDC. Desde el Zócalo de la Ciudad de México, la Geely EX5 puede llegar a: - Tepoztlán, Morelos: 83.4 km - Cuernavaca, Morelos: 87.5 km - Cholula, Puebla: 127 km

¿La GWM ORA 5 es la SUV eléctrica que más lejos llega? ¿Cuál SUV eléctrica te conviene más según tu presupuesto y el tipo de viaje que buscas?

- Peña de Bernal, Querétaro: 238 km - San Miguel de Allende, Guanajuato: 271 km - Morelia, Michoacán: 313 km - Acapulco, Guerrero: 378 km - Veracruz, Veracruz: 398 km - Puerto de Veracruz: 415 km Además, su autonomía anunciada queda cerca de otros destinos: - Aguascalientes, Aguascalientes: 495 km - Guadalajara, Jalisco: 552 km La GWM ORA 5 versión Luxury es la SUV con mayor autonomía dentro de esta comparación. Su batería de 58.33 kWh permite alcanzar hasta 520 kilómetros bajo el ciclo NEDC, una cifra que amplía considerablemente las posibilidades de viaje. Con ese rango, puede cubrir más rutas que los otros modelos antes de necesitar una estación de carga. Estos son los destinos que puede cubrir: - Valle de Bravo, Estado de México: 141 km - Tepoztlán, Morelos: 83.4 km - Cuernavaca, Morelos: 87.5 km - Cholula, Puebla: 127 km - Peña de Bernal, Querétaro: 238 km - San Miguel de Allende, Guanajuato: 271 km - Morelia, Michoacán: 313 km - Acapulco, Guerrero: 378 km - Tampico, Tamaulipas: 442 km - Veracruz, Veracruz: 398 km - Puerto de Veracruz: 415 km - Oaxaca, Oaxaca: 460 km - Aguascalientes, Aguascalientes: 495 km Más allá de la autonomía, la elección entre estas tres SUV eléctricas depende del uso que cada conductor quiera darle y del presupuesto disponible para la compra. Más allá de la autonomía, la elección entre estas tres SUV eléctricas depende del tipo de uso que tendrá el vehículo y del presupuesto disponible para la compra. Con un precio de 579,800 pesos, la BYD Yuan Pro EV es la alternativa más accesible de la comparación. Sus 380 kilómetros de autonomía anunciada la convierten en una opción pensada para quienes buscan entrar al mercado eléctrico y realizar recorridos diarios o viajes por carretera de distancia media.

Para quienes buscan mayor alcance sin llegar al precio más alto del grupo, la GWM ORA 5 versión Luxury ofrece la autonomía más amplia con sus 520 kilómetros bajo el ciclo NEDC. Su precio de preventa es de 644,900 pesos, por lo que queda como una alternativa enfocada en conductores que quieren reducir las paradas de recarga durante viajes largos. El punto intermedio se encuentra en la Geely EX5 versión GF Eléctrica, que ofrece 470 kilómetros de autonomía y tiene un precio inicial de 699,900 pesos. Aunque supera a la BYD Yuan Pro EV en capacidad de recorrido, su inversión inicial es mayor incluso frente a la GWM ORA 5.

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Ni el América ni el Estadio Azteca: el negocio más rentable de Azcárraga en Ollamani está en los casinos

Roberto Trejo — Wed, 05 Aug 2026 21:23:16 GMT

Grupo Ollamani , la empresa presidida por Emilio Azcárraga Jean que controla activos tan relevantes como el Club América y el Estadio Banorte (Estadio Azteca), tiene en los casinos su negocio más rentable . Aunque el futbol concentra la mayor atención del público, es la división de juegos y sorteos la que genera los márgenes de ganancia más altos y un desempeño financiero más estable. A diferencia del negocio deportivo, cuyos resultados dependen de factores como el rendimiento en la cancha y fuertes inversiones, los casinos han mantenido una rentabilidad más consistente. Al frente de esa operación está PlayCity, la cadena que se ha consolidado como el principal generador de ganancias de Grupo Ollamani, por encima de sus negocios más emblemáticos.

Así opera PlayCity, el negocio más rentable de Ollamani La fortaleza de PlayCity está en una operación que combina casinos físicos, programas de fidelización y una plataforma digital en crecimiento. La cadena cuenta con 17 casinos distribuidos en 12 estados de México, con una infraestructura de más de 5,800 máquinas de juego. Ese modelo le ha permitido mantener resultados constantes desde la separación de Ollamani de Grupo Televisa. En 2024 , el segmento de Juegos y Sorteos generó una utilidad operativa de 674.6 millones de pesos, con un margen de 24.5%, el más alto entre las divisiones de la compañía. Durante 2025 , mientras otros negocios de Ollamani redujeron su desempeño, PlayCity obtuvo una utilidad de 632.3 millones de pesos, equivalente a 49.1% de los ingresos totales del grupo. En el primer semestre de 2026, volvió a ser la división con mayor aportación, al registrar una utilidad operativa de 345.3 millones de pesos. Uno de los pilares del negocio es la fidelización de clientes. Su programa de lealtad, dividido en cinco niveles, suma más de 205,000 cuentas activas, mientras que su estrategia comercial se enfoca en consumidores del segmento ABC+, con un gasto promedio por visita de alrededor de 775 pesos. A la operación presencial se suma el canal digital mediante playcity.com, que durante 2025 incrementó 35% sus cuentas activas, una expansión que le permite participar en el crecimiento de las apuestas en línea y ampliar sus fuentes de ingresos.

La rentabilidad del América y el Estadio Banorte El futbol sigue siendo el negocio más emblemático de Ollamani, pero sus resultados financieros han sido menos estables que los de PlayCity debido a la magnitud de sus inversiones y costos operativos. En 2024, el segmento que agrupa al Club América y el Estadio Banorte generó un margen operativo de 21.4%, ligeramente por debajo del 24.5% registrado por Juegos y Sorteos. Aunque ambos negocios tuvieron niveles de ingresos similares, la diferencia estuvo en la capacidad de convertir esas ventas en utilidades. Durante 2025, la rentabilidad del futbol se redujo de forma importante: la utilidad operativa cayó hasta 43.8 millones de pesos, frente a los 632.3 millones de pesos que generó PlayCity en el mismo periodo. La presión aumentó en 2026 por la remodelación del Estadio Banorte rumbo al Mundial. En el primer semestre del año, el segmento reportó una pérdida neta de 545.1 millones de pesos debido a los costos asociados con las llamadas “Operaciones FIFA”, que incluyen las obligaciones y actividades relacionadas con el torneo internacional. El inmueble, sin embargo, representa una apuesta de largo plazo para Ollamani. La modernización busca elevar el valor del estadio y fortalecer sus ingresos futuros mediante nuevos espacios, experiencias para aficionados y eventos de mayor escala. Así, mientras el Club América conserva un peso estratégico por su marca y capacidad de atraer audiencias, sus resultados dependen de ciclos deportivos e inversiones extraordinarias que hacen que su rentabilidad sea más variable frente al negocio de casinos.

¿Qué es Grupo Ollamani? Grupo Ollamani es una empresa mexicana dedicada a los negocios de entretenimiento, deportes y juegos, que comenzó a operar de forma independiente en 2024 tras su escisión de Grupo Televisa. La compañía cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y concentra los activos que durante décadas formaron parte del negocio de entretenimiento de la televisora. Su operación se divide en tres grandes segmentos: Futbol, que integra al Club América y el Estadio Banorte; Juegos y Sorteos, encabezado por la cadena de casinos PlayCity; y Editorial, donde agrupa publicaciones y negocios de medios impresos.

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"Hecho en México" se queda corto, mexicanos acumulan un año consumiendo más importaciones

Octavio Torres — Wed, 05 Aug 2026 20:10:44 GMT

Pese al impulso de programas como “Hecho en México”, el consumo privado descansa de manera desproporcionada en el gasto de bienes que llegan desde el exterior, mientras que los bienes nacionales permanecen estancados, con un crecimiento cero en los primeros cinco meses del año. En mayo de 2025, el gobierno mexicano anunció un acuerdo con 22 grupos empresariales, como parte del programa “Hecho en México”, para incrementar la presencia de bienes nacionales en anaqueles. Esto abarcaba desde autoservicios, como Walmart, hasta tiendas departamentales como Liverpool. Sin embargo, el consumo privado en México todavía “descansa de manera desproporcionada en el gasto de bienes importados, mientras que el componente de origen nacional continúa mostrando señales de debilidad estructural”, señaló un análisis de Valmex.

Inversión fija retrocede en mayo

De acuerdo con los datos de Inegi, el consumo en México acumula un avance del 2% entre enero y mayo, pero sostenido por el componente importado, que ha avanzado 10.4% en el periodo, si se compara con lo que sucedió en 2025. Por el contrario, el consumo de bienes nacionales permanece estancado, con un crecimiento del 0% en los primeros cinco meses de 2026. De hecho, el gasto en bienes importados hiló 12 meses consecutivos de crecimiento , según un análisis de Monex. El gasto en bienes duraderos creció 0.5% anual, en mayo. En contraste, el consumo de bienes importados no duraderos retrocedió 2.8%, su primera caída en el último año. Al mismo tiempo, el gasto de bienes nacionales duraderos y semiduraderos disminuyó 7.2% y 2.9% anual, respectivamente, “prolongando sus rachas de contracción a cinco y doce meses consecutivos”, señaló el reporte. Por otro lado, el gasto en bienes nacionales no duraderos prolongó su avance con un crecimiento de 3.6% anual. El acuerdo anunciado el año anterior por la secretaría de Economía implicó que las tiendas de autoservicio elevaran de 50% a 70% los productos de contenido nacional en sus anaqueles. En las tiendas departamentales, el compromiso fue elevar del 30% al 42% dicha proporción. Además, como parte del programa Hecho en México, el gobierno ha otorgado el distintivo a más de 4,000 empresas, con el fin de promocionar la industria nacional. No obstante, hasta el momento, los mexicanos siguen demandando más bienes importados que nacionales. “Hecho en México” , junto con el Plan México, busca que las cadenas de suministro y proveeduría tengan cada vez más contenido nacional. E incluso el gobierno se comprometió a destinar el 50% de sus compras a bienes producidos en el país. Y busca lograr que el 50% proveeduría y consumo de sectores estratégicos sea de bienes nacionales. La inversión fija bruta, que se refiere al gasto en construcción, maquinaria y equipo de transporte, registró su primera contracción a tasa mensual desde febrero, al descender 0.4% mensual. El dato implicó un retroceso si se toma en cuenta que en abril, el indicador avanzó 4.1% mensual. La inversión en construcción cayó 2.4% mensual, no obstante, la inversión en maquinaria y equipo avanzó 1.5%, sobre todo gracias a un mayor gasto en equipo nacional, en detrimento de bienes de capital importados, que cayeron 0.5%. A tasa anual, la inversión fija creció 2.4%, con un avance de 2% en construcción y de 2.5% en maquinaria y equipo.

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Google reorganiza el liderazgo de IA para acelerar Gemini; Demis Hassabis deja DeepMind

Selene Ramírez — Wed, 05 Aug 2026 20:00:08 GMT

Google anunció una reestructuración de su equipo directivo de inteligencia artificial con la que busca acelerar el desarrollo de Gemini y reforzar su apuesta por la inteligencia artificial general (AGI), en un momento en el que la competencia con OpenAI, Anthropic, Meta y Microsoft se intensifica. Como parte de la reestructuración, Demis Hassabis dejará la dirección operativa diaria de Google DeepMind para concentrarse en un nuevo rol como presidente de la división y científico jefe de Alphabet. Desde ese cargo dedicará más tiempo a definir la estrategia de largo plazo de la inteligencia artificial general (AGI), al tiempo que seguirá asesorando la investigación y el desarrollo de modelos de Google DeepMind y continuará al frente de Isomorphic Labs.

Google quiere separar la investigación de largo plazo del desarrollo de productos

"Es un trabajo de vital importancia para Alphabet y la humanidad, y no puedo imaginar a nadie mejor que Demis para llevarlo a cabo", escribió el CEO de Alphabet, Sundar Pichai , en un mensaje dirigido a los empleados . El movimiento ocurre mientras Google presume que su estrategia de IA comienza a traducirse en una mayor adopción de sus productos. De acuerdo con la compañía, la aplicación Gemini ya supera los 950 millones de usuarios activos mensuales y sus modelos Gemma acumulan más de 900 millones de descargas. Koray Kavukcuoglu asumirá el liderazgo de Google DeepMind como vicepresidente sénior de la división. Además de mantener su cargo como arquitecto jefe de IA de Google, reportará directamente a Sundar Pichai y supervisará el desarrollo de los modelos Gemini, la investigación de IA y los equipos de desarrollo y aplicación de esta tecnología. Kavukcuoglu forma parte de DeepMind desde hace 13 años y ha participado en algunos de los avances técnicos más importantes de la compañía, como WaveNet y Deep Q-Network (DQN), tecnologías que ayudaron a consolidar el liderazgo de Google en aprendizaje profundo. En su mensaje, Hassabis explicó que la decisión responde a que considera que la industria ha llegado a un punto decisivo en el desarrollo de la inteligencia artificial. "He dedicado mi vida a trabajar por la IA general y ahora siento que está a la vuelta de la esquina", afirmó. Agregó que dejar la operación cotidiana de Google DeepMind le permitirá dedicar más tiempo a definir el rumbo estratégico de la AGI y a impulsar el trabajo de Isomorphic Labs, la empresa de Alphabet enfocada en aplicar inteligencia artificial al descubrimiento de medicamentos. Hassabis reiteró que uno de sus principales objetivos es demostrar el impacto práctico de la IA en la salud, acelerando el desarrollo de tratamientos para enfermedades como el cáncer.

Jeff Dean también cambia de rumbo

La reorganización también marca una nueva etapa para Jeff Dean, uno de los ingenieros más influyentes en la historia de Google. Tras 27 años en la compañía, Dean dejará sus responsabilidades actuales para fundar, junto con Sanjay Ghemawat, Google Fellow y cocreador de tecnologías como Google File System, MapReduce y Bigtable, una corporación independiente de beneficio público enfocada en acelerar avances en aprendizaje automático, ciencia e ingeniería. Alphabet permanecerá como inversionista fundador de la nueva organización y colaborará con ella mediante Google Cloud y proyectos conjuntos de investigación en infraestructura para inteligencia artificial. Los cambios llegan en un momento en que Google acelera el desarrollo de nuevos modelos para competir en un mercado cada vez más disputado. En su mensaje, Pichai destacó que la demanda de los servicios de IA continúa creciendo tanto entre empresas como desarrolladores y aseguró que la compañía mantiene una posición única gracias a su infraestructura, nube, modelos y productos de consumo.

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México figura entre los países que exportan la mitad de los bienes para construir la IA

Patricia Tapia — Wed, 05 Aug 2026 19:33:50 GMT

Cuando se habla de inteligencia artificial, la atención suele concentrarse en los países que desarrollan modelos como ChatGPT, Gemini o DeepSeek. Sin embargo, la economía de la IA también depende de una enorme cadena industrial integrada por chips, componentes electrónicos, servidores, equipos para centros de datos y otros bienes especializados. En ese negocio, México ya ocupa una posición relevante. El Banco Mundial señala en su World Development Report 2026: The Promise of Artificial Intelligence que cerca de la mitad de las exportaciones mundiales de productos utilizados para construir sistemas de inteligencia artificial proviene de países en desarrollo. Dentro de ese grupo ubica a China, México, Malasia, Vietnam y Tailandia, en ese orden , gracias a las inversiones en semiconductores, electrónica y equipos para centros de datos.

La otra cara de la inteligencia artificial La adopción también avanza

El dato cambia la forma de entender la participación de México en la carrera mundial por la inteligencia artificial. Aunque el país no desarrolla modelos fundacionales ni alberga a las grandes empresas que lideran esta tecnología, sí participa en una parte esencial del negocio: la fabricación y exportación de los bienes que permiten construir y operar esos sistemas. El reporte explica que la inteligencia artificial no sólo genera oportunidades para quienes desarrollan algoritmos. También impulsa la demanda mundial de bienes industriales que sostienen esa infraestructura tecnológica, desde semiconductores y componentes electrónicos hasta equipos para centros de datos. Por ello, el Banco Mundial sostiene que la principal oportunidad para economías como México no consiste en competir con Estados Unidos o China por desarrollar modelos propios, sino en fortalecer su presencia dentro de las cadenas globales de suministro y aprovechar la creciente demanda de manufacturas vinculadas a la inteligencia artificial. El organismo advierte que construir modelos fundacionales o replicar toda la infraestructura tecnológica requiere inversiones que hoy sólo unas cuantas economías pueden realizar. En cambio, recomienda que los países en desarrollo sigan una estrategia basada en adoptar, adaptar y, posteriormente, avanzar hacia capacidades propias. El Banco Mundial también incorporó a México en su Encuesta sobre Adopción de Inteligencia Artificial , realizada en siete países. Para el estudio recopiló información de 603 empresas mexicanas , la tercera muestra más amplia del análisis, sólo detrás de India, con 1,355 empresas, y Nigeria, con 777. También participaron Estados Unidos (392 empresas), Kenia (360), Tailandia (360) y Jordania (358). Los resultados muestran que la adopción de inteligencia artificial se apoya en un proceso previo de digitalización. Entre las pequeñas empresas de los países analizados, 87% utiliza servicios de mensajería digital, 73% cuenta con un sitio web o redes sociales y 71% emplea software de gestión, herramientas que facilitan la incorporación de aplicaciones de IA. Para el Banco Mundial, el crecimiento de la inteligencia artificial no sólo transformará el desarrollo de software. También reconfigurará el comercio mundial de manufacturas vinculadas a esa tecnología. En ese nuevo mapa, México ya aparece como uno de los principales exportadores, entre las economías en desarrollo, de los productos con los que se construyen los sistemas de inteligencia artificial.

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¡Salud! El consumo de cerveza crece en México: el peso de la industria en el PIB y el empleo

Dolores Luna — Wed, 05 Aug 2026 19:08:52 GMT

El primer viernes de agosto se celebra el Día Internacional de la Cerveza . En México esta bebida tiene gran popularidad, ya que suele acompañarse en diversos tipos de festejos, lo que llevó al país a ocupar el cuarto lugar entre los consumidores de esta bebida, de acuerdo con los datos del Global Beer Consumption Report 2024 de Kirin Holdings . En el marco de la celebración de este viernes 7 de agosto , y más allá de su popularidad, te presentamos su aporte al Producto Interno Bruto (PIB) y los empleos que genera este sector.

Consumo mundial total de cerveza por país en 2024 ¿Cuánta cerveza toman los mexicanos?

De acuerdo con el indicador del consumo total, México consumió aproximadamente 10.8 mil millones de litros de cerveza en 2024, lo que le valió ocupar el cuarto lugar solo detrás de China, Estados Unidos y Brasil. 1.- China: 40.5 mil millones de litros 2.- Estados Unidos: 22.3 mil millones de litros 3.- Brasil: 15.3 mil millones de litros 4.- México: 10.8 mil millones de litros 5.- Rusia: 9.5 mil millones de litros 6.- Alemania: 7.2 mil millones de litros 7.- Sudáfrica: 4.5 mil millones de litros 8.- Vietnam: 4.5 mil millones de litros 9.- Reino Unido: 4.5 mil millones de litros 10.- España: 4.3 mil millones de litros El ranking coloca a México en el lugar número 12 al registrar un consumo per cápita de 83.4 litros de cerveza por habitante en 2024 , lo que equivale a aproximadamente 132 botellas de 633 ml al año. Un año antes, en 2023, el país se ubicó en el lugar número 14, lo que también revela un incremento en el consumo de cerveza por habitante. El informe de Kirin Holdings. Global Beer Consumption by Country in 2024 (publicado en diciembre de 2025), es uno de los informes internacionales más citados por la industria cervecera y se elabora con información de asociaciones nacionales de cerveceros y estadísticas oficiales.

¿Cuánto aporta al PIB? Principales estados productores de cebada Países a donde se exporta la cerveza mexicana

De acuerdo con datos del Panorama Agroalimentario 2018-2024, la cerveza es el producto agroalimentario mexicano más exportado , con presencia en más de 130 países y un valor superior a 6,176 millones de dólares anuales. De acuerdo con la Cámara de la Cerveza y de la Malta en su reporte “La agroindustria cervecera en México”, este sector genera al menos 700,000 empleos directos e indirectos en México y contribuye con el 1.5% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Estados como Hidalgo, Guanajuato, Tlaxcala, Puebla y Chihuahua destacan como los principales centros de cultivo. La Secretaría de Agricultura destaca que en nueve años, entre 2014 y 2023, la producción promedio anual de cebada grano, insumo clave en la elaboración cervecera, fue de 929,000 toneladas. Estados Unidos es el principal comprador, con 5.6 millones de dólares , equivalente a más del 90% del valor exportado, de acuerdo con datos del Panorama Agroalimentario 2018-2024: 1.- EU 2.- Australia 3.- Alemania 4.- Japón 5.- Austria 6.- Guatemala 7.- República Dominicana 8.- El Salvador 9.- Puerto Rico 10.- Guadalupe (territorio de la Unión Europea).

La versatilidad de esta bebida permite combinarla con ingredientes como limón, sal, chile, jugo de jitomate, tamarindo, ostiones o incluso mezcal y tequila. Sin embargo, las autoridades sanitarias del país piden a la ciudadanía a regular su consumo con el objetivo de evitar enfermedades relacionadas con el exceso.

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Paso a paso para checar mi crédito Infonavit por primera vez

Dolores Luna — Wed, 05 Aug 2026 19:05:47 GMT

Miles de trabajadores tienen dinero acumulado en el Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) sin saber cuánto. Si estás pensando en solicitar un crédito para comprar una vivienda, primero conviene revisar el saldo acumulado en la Subcuenta de Vivienda , donde se depositan las aportaciones que por ley realiza el patrón y que equivale al 5% del salario del trabajador. Te detallamos el paso a paso para consultar el dinero acumulado que puedes destinar a la vivienda.

Paso a paso para checar tu crédito Infonavit

El Fondo Nacional de la Vivienda se utiliza para financiar créditos destinados a la compra, construcción, reparación o ampliación de viviendas. El Infonavit también ofrece otras alternativas para liquidar deudas con temas relacionados a la vivienda. 1.- Ingresa a la página de Mi Cuenta Infonavit y da clic en "Crear cuenta". https://micuenta.infonavit.org.mx/ 2.- Si ya tienes una cuenta, ingresa el Número de Seguridad Social (NSS). Si no tienes un número de cuenta, crea una. 3.- Antes de crear la cuenta en la página del Infonavit se recomienda leer el Aviso de Privacidad. 4.- Debes ingresar tu NSS, tu CURP y el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Debes corroborar que sean los datos correctos. También se debe ingresar el captcha que se solicita.

5.- Debes ingresar tu nombre completo 6.- Ingresa los datos de los contactos que se solicitan como correo electrónico personal y número de celular particular. 7.- Crea una contraseña alfanumérica y anótala en un lugar seguro, o bien, guárdala en tu cuenta de correo electrónico. 8.- Revisa tu correo electrónico para abrir el mensaje de confirmación e ingresar el código de activación. 9.- Ya que tengas activa tu cuenta, dirígete a la sección de ahorro o precalificación para ver cuánto dinero tienes en tu Subcuenta de Vivienda o tus puntos disponibles.

El 15 de junio, el director general del Infonavit, Octavio Romero Oropeza, dio a conocer avances de distintos programas como es la reestructuración de los créditos que eran impagables , la colocación de los financiamientos para mejoramiento de vivienda y la construcción de hogares del Programa de Vivienda para el Bienestar. Uno de los principales es que de los 4 millones 856,000 créditos catalogados como “impagables” y que fueron identificados al inicio de esta administración, ya fueron reestructurados en su totalidad por instrucción de la presidenta Claudia Sheinbaum. De estos créditos, 457,000 fueron liquidados y 4 millones 400,000 aproximadamente, obtuvieron mensualidades fijas y tasas de interés bajas. Tras el ajuste, el director aseguró que los ingresos al Infonavit aumentaron.

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Alerta de seguridad de EU frena embarques de aguacate michoacano para exportación

Patricia Tapia — Wed, 05 Aug 2026 18:29:32 GMT

La Asociación de Productores y Empacadores Exportadores de Aguacate de México (APEAM) informó que el Gobierno de Estados Unidos determinó la suspensión temporal de actividades del personal del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA) en el estado de Michoacán , luego de una alerta de seguridad recibida este miércoles.

No es la primera vez

En 2025, México exportó aguacate por 3,906 millones de dólares, de los cuales 87% tuvo como destino Estados Unidos. Michoacán es la principal entidad productora y exportadora del fruto, al concentrar nueve de cada 10 ventas al exterior. De acuerdo con un mensaje oficial emitido por la organización, la medida impacta directamente la operación de los oficiales regulatorios del USDA responsables de verificar el cumplimiento del Plan de Trabajo Operativo (PTO) en los empaques autorizados para exportación. APEAM indicó que integrantes de su Consejo Directivo y su Director General se trasladan a la Ciudad de México para sostener reuniones con las autoridades correspondientes, con el objetivo de atender la situación de seguridad y gestionar las acciones necesarias para reducir al máximo las afectaciones a la industria. Mientras tanto, la asociación informó que mantiene comunicación permanente con la coordinación del USDA, la cual autorizó únicamente el procesamiento de la fruta recibida el 4 de agosto , siempre que su recepción se hubiera realizado en presencia del oficial regulatorio del USDA. Respecto a la fruta que llegue durante este 5 de agosto, APEAM explicó que podrá descargarse, pero no procesarse, bajo un esquema similar al que se aplica los domingos. Asimismo, señaló que no se autorizará el embarque de fruta con destino a exportación, por lo que cada empaque deberá evaluar y tomar las decisiones operativas que considere pertinentes respecto a la realización de cortes durante la jornada. La asociación aseguró que continuará dando seguimiento puntual a la situación y mantendrá comunicación permanente con las autoridades competentes. Agregó que cualquier actualización relevante será informada de manera inmediata a todos sus asociados. En febrero de 2022, el Servicio de Inspección de Sanidad Animal y Vegetal del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (APHIS-USDA) suspendió temporalmente las inspecciones de aguacate en Michoacán después de que uno de sus inspectores recibió una amenaza. Las actividades se reanudaron una semana después, tras acordarse nuevos protocolos de seguridad entre autoridades de ambos países y la industria. Dos años después, en junio de 2024, el USDA volvió a pausar las inspecciones de aguacate y mango en Michoacán luego de un incidente de seguridad que involucró a personal estadounidense. La suspensión se levantó tras la implementación de un nuevo esquema de protección para los inspectores.

Coordinación oficial

El gobernador de Michoacán, Alfredo Ramírez Bedolla , informó que el gobierno estatal mantiene coordinación permanente con el Gobierno federal y con el área de seguridad de la Embajada de Estados Unidos para restablecer las actividades de supervisión de los inspectores del USDA-APHIS y reanudar con normalidad las exportaciones de aguacate. El mandatario señaló que la suspensión temporal de las inspecciones responde a medidas preventivas adoptadas por la representación diplomática estadounidense para proteger a su personal, tras recientes operativos de seguridad en la entidad. Ramírez Bedolla aseguró que el estado mantiene una estrategia contra la extorsión y la delincuencia organizada, y destacó la captura el pasado sábado de Alfonso "N", alias "La Quiringua", presunto operador criminal con presencia en municipios de la región aguacatera y buscado por autoridades estadounidenses. El gobernador subrayó que la industria aguacatera genera más de 200,000 empleos directos e indirectos en Michoacán , por lo que reiteró que su administración trabaja con autoridades mexicanas y estadounidenses para restablecer las inspecciones y dar continuidad a las exportaciones lo antes posible.

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Nu dejará de funcionar por unas horas el 5 de agosto; estas operaciones estarán pausadas

Expansión Digital — Wed, 05 Aug 2026 17:56:42 GMT

Nu anunció que este miércoles 5 de agosto realizará una pausa programada en su aplicación móvil como parte de la transición para convertirse en banco en México. Durante ese periodo, los usuarios no podrán utilizar algunas funciones de la app, entre ellas las transferencias mediante el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI). A través de un correo a sus usuarios, Nu aseguró que la medida forma parte de los trabajos para completar esta nueva etapa y que el dinero de los clientes permanecerá seguro durante todo el proceso. Lee: ¿Qué pasará con mi Cajita Nu y los rendimientos?

¿A qué hora dejará de funcionar la app de Nu?

¿Qué operaciones no estarán disponibles?

La pausa programada comenzará el 5 de agosto a las 5:30 de la tarde y concluirá aproximadamente a las 10:00 de la noche. Durante esas cuatro horas y media, las funciones de la aplicación de Nu no estarán disponibles mientras la empresa realiza ajustes relacionados con su transición a banco. La institución recomendó a los usuarios planear con anticipación cualquier operación importante, especialmente aquellas relacionadas con transferencias bancarias, los pagos de préstamos personales y tarjeta de crédito. Nu también explicó que, si un cliente realiza una transferencia poco antes de iniciar la pausa, el movimiento podría tardar más tiempo en reflejarse dentro de la aplicación, aunque esto no significa que el dinero se haya perdido. La empresa indicó que todos los servicios volverán a operar una vez que concluyan los trabajos programados. La principal afectación será para las operaciones realizadas mediante SPEI. Durante la pausa: No será posible enviar transferencias SPEI. Tampoco se podrán recibir transferencias SPEI. No se podrán realizar pagos dentro de la aplicación ya sea de servicos, préstamos personales o tarjeta de crédito. Sin embargo, Nu aclaró que las tarjetas de débito y crédito seguirán funcionando con normalidad. Esto significa que los clientes podrán continuar realizando compras en establecimientos físicos, comercios en línea y cualquier operación que implique el uso de sus tarjetas. Además, aseguró que los recursos de los usuarios permanecerán protegidos durante todo el proceso.

¿Por qué Nu hará esta pausa? ¿Qué recomienda Nu a sus clientes?

En el mensaje enviado a sus clientes, Nu explicó que la interrupción forma parte de los preparativos para convertirse formalmente en banco en México. Hace unas semanas, la empresa informó que recibió la autorización regulatoria para iniciar su transformación de sociedad financiera popular ( Sofipo ) a institución de banca múltiple, un proceso que requiere adecuaciones tecnológicas y operativas antes de comenzar a operar bajo el nuevo esquema. Aunque Nu ya obtuvo la autorización para convertirse en banco, el cambio operativo se realizará de manera gradual conforme avance el proceso regulatorio y tecnológico. La empresa agradeció a sus clientes la paciencia durante estas horas de mantenimiento y reiteró que el dinero permanecerá seguro mientras concluyen las actualizaciones. Ante la suspensión temporal de algunos servicios, la empresa pidió a los usuarios anticipar cualquier operación que requiera una transferencia bancaria durante la tarde del 5 de agosto. Si necesitas enviar dinero mediante SPEI o esperas recibir recursos en tu cuenta Nu, lo más recomendable es hacerlo antes de las 17:30 horas o esperar a que concluya la ventana de mantenimiento alrededor de las 22:00 horas.

Para quienes únicamente utilicen sus tarjetas de débito o crédito para realizar compras, no será necesario tomar medidas adicionales, ya que estos medios de pago continuarán funcionando normalmente durante toda la pausa programada.

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Disney se alía con TikTok para permitir los videos oficiales de sus películas

Selene Ramírez — Wed, 05 Aug 2026 17:33:12 GMT

Es común abrir TikTok y encontrarse con escenas de películas, fragmentos de series o videos creados por fans que reviven momentos memorables de sus historias favoritas. Ese tipo de contenido se ha convertido en una de las principales formas de descubrir qué ver después, según datos de la red social, casi la mitad de los usuarios terminó viendo una película o serie después de descubrir contenido sobre ella en la plataforma. En este escenario, The Walt Disney Company y TikTok anunciaron un acuerdo global para compartir contenido de formato corto que permitirá a los creadores utilizar escenas y momentos de cientos de películas y series del estudio. La alianza también busca acercar ese contenido a más espectadores y fortalecer las comunidades de fans alrededor de franquicias como Marvel, Star Wars, Pixar y otras propiedades de Disney.

También lanzarán un programa para creadores

El acuerdo comenzará como un programa piloto en Estados Unidos durante los próximos meses, con la intención de extenderse posteriormente a otros mercados. Como parte de esta colaboración, TikTok dará a los creadores participantes acceso a contenido relacionado con cientos de películas y series del catálogo de Disney para desarrollar videos de formato corto. A su vez, una selección de ese contenido llegará a Verts, la experiencia de videos verticales de Disney+, donde se mostrarán publicaciones creadas por los fans que formen parte del programa. La compañía explicó que los videos incluirán personajes e historias de sus principales marcas, entre ellas Pixar, Marvel, Star Wars y FX, y se actualizarán periódicamente para mantener activas las conversaciones entre las comunidades de seguidores. "Los mejores narradores son, ante todo, fans. Esto siempre ha sido así en Disney, y hoy los fans celebran nuestras historias de formas totalmente nuevas", afirmó Asad Ayaz, director de Marketing y Marca de The Walt Disney Company. El directivo agregó que la colaboración busca crear "un nuevo vínculo entre las historias que contamos y la creatividad que inspiran", ofreciendo a los creadores más herramientas para compartir sus trabajos y a las audiencias nuevas formas de descubrir contenido dentro del ecosistema de Disney. Por su parte, Dawn Yang, directora global de Entretenimiento de TikTok, aseguró que los creadores son el centro de la plataforma y que su creatividad ha convertido películas y series en conversaciones que millones de usuarios descubren y comparten todos los días. "Junto con Disney, llevamos la auténtica expresión creativa de la comunidad de TikTok a Disney+, invitando al público a experimentar la creatividad compartida que hace que el fandom sea tan poderoso", señaló. Además del intercambio de contenido, ambas empresas pondrán en marcha el Programa de Embajadores Creadores de Disney, una iniciativa administrada conjuntamente que ofrecerá beneficios a los creadores más destacados. Quienes formen parte del programa podrán acceder a mayor visibilidad dentro de ambas plataformas, invitaciones a eventos exclusivos, recompensas y oportunidades de desarrollo profesional, como parte de la estrategia de Disney para impulsar a una nueva generación de talento creativo.

El acuerdo responde a un cambio en la forma en que los usuarios descubren películas y series. De acuerdo con datos internos de TikTok, durante el último año los fans compartieron un promedio de 6.5 millones de publicaciones relacionadas con cine y televisión cada día. Con esas cifras, Disney apuesta por convertir un comportamiento que ya era cotidiano entre los usuarios en una experiencia oficial, acercando a los creadores a su catálogo y aprovechando el alcance de los videos cortos para mantener vivas las conversaciones alrededor de sus franquicias más populares. La estrategia también responde al peso que han adquirido las redes sociales en el consumo diario de contenidos. De acuerdo con Statista, en 2025 los usuarios de internet dedicaban en promedio 141 minutos al día a plataformas sociales, las cuales dejaron de ser únicamente espacios para interactuar con amigos y familiares para convertirse en canales de información, entretenimiento, negocios y comunicación cotidiana. La firma estima que más de 5,400 millones de personas utilizaron redes sociales durante ese año. En ese contexto, TikTok se ha consolidado como una de las plataformas con mayor alcance: hacia finales de 2025 registraba cerca de 2,000 millones de usuarios activos mensuales y su audiencia ya no está dominada únicamente por la Generación Z. Según Statista, el grupo de entre 25 y 34 años representa actualmente su mayor segmento de usuarios, lo que amplía el potencial de iniciativas como la anunciada por Disney para llegar a nuevas audiencias.

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El primer auto que Nissan fabricó en México llevaba otra marca: así comenzó su historia

Josep Rodríguez — Wed, 05 Aug 2026 17:32:55 GMT

Nissan construyó en México una historia ligada a vehículos que forman parte de la memoria colectiva, desde sedanes familiares hasta pickups que todavía circulan por las calles. Sin embargo, el origen de esa trayectoria guarda una contradicción poco conocida: el primer automóvil que salió de su planta mexicana no mostraba el emblema de la marca. Detrás de aquella carrocería había una marca distinta, una referencia a la cultura mexica y el comienzo de una operación industrial que se prolongó durante seis décadas.

El primer auto que Nissan fabricó en México llevaba la marca Datsun Así era el Datsun Bluebird Tizoc 410 que inició la producción de Nissan

La respuesta se remonta al 12 de mayo de 1966, cuando comenzó oficialmente la producción del Datsun Bluebird Tizoc 410 en la planta CIVAC, ubicada en Jiutepec, Morelos. Aunque fue fabricado por Nissan Mexicana, el vehículo no portaba el nombre Nissan porque se comercializaba bajo la marca Datsun. Para entender aquella aparente contradicción es necesario separar tres conceptos. Nissan Mexicana S.A. de C.V. era el fabricante y la entidad legal constituida formalmente en septiembre de 1961; Datsun era la marca utilizada para vender sus automóviles, mientras que Bluebird Tizoc 410 identificaba al modelo producido en México. Nissan había llegado al país en 1959, inicialmente como comercializadora de vehículos Datsun. Por esa razón, cuando comenzó a fabricar automóviles localmente, el nombre que los compradores reconocían en los emblemas y en la publicidad todavía no era Nissan. Antes de que CIVAC entrara en operación, las piezas del Bluebird llegaban desde Japón y eran ensambladas en las instalaciones de Willys Mexicana, en la Ciudad de México. Aquella modalidad cambió con la apertura del complejo de Morelos, donde manos mexicanas comenzaron a producir el automóvil que inauguró formalmente la etapa manufacturera de Nissan fuera de su país de origen. Entre 1966 y 1968 se fabricaron 10,510 unidades del modelo en CIVAC, de acuerdo con la marca. Mucho antes de que el Tsuru se convirtiera en uno de los autos más representativos de Nissan en México, el Bluebird Tizoc fue el modelo encargado de abrir el camino de la manufactura de la marca en el país. Había sido presentado en Japón en 1964, el mismo año en que Tokio recibió los Juegos Olímpicos. Su diseño fue encargado a la firma italiana Pininfarina , responsable de darle una apariencia europea que lo diferenciaba de otros automóviles compactos de la época.

Parte de su estética estaba inspirada en el Lancia Fulvia, con líneas modernas y proporciones distintas a las que predominaban entre sus competidores. Para la producción mexicana de 1966 se utilizó un rediseño de formas más cuadradas, fácilmente reconocible por sus cuatro faros delanteros. La adaptación al mercado nacional no terminó en la carrocería. El automóvil recibió el nombre Tizoc en honor al séptimo tlatoani mexica, cuyo nombre se traduce del náhuatl como “el que hace sacrificio”. Aunque conservaba los emblemas Datsun y Bluebird, en México fue conocido y promovido comercialmente simplemente como Tizoc. Bajo el cofre llevaba un motor de cuatro cilindros y 1,299 centímetros cúbicos, equivalente a 1.3 litros, capaz de generar 60 caballos de fuerza. Estaba asociado a una transmisión manual de cuatro velocidades, con la palanca colocada en el piso. Con ese conjunto mecánico podía alcanzar una velocidad máxima de 131 kilómetros por hora y ofrecer un rendimiento de hasta 14 kilómetros por litro. Su peso en vacío era de 915 kilogramos, una cifra que ayudaba a mantenerlo dentro de la categoría de los compactos. Uno de sus argumentos comerciales más llamativos estaba relacionado con su estructura. La publicidad lo presentaba como el “único auto compacto con chasis”, debido a que incorporaba un bastidor reforzado que, según la comunicación de la época, ofrecía mayor resistencia frente a impactos. Su catálogo incluía dos tipos de carrocería: sedán y station wagon. Ambas versiones fueron promovidas como una alternativa adecuada para las necesidades urbanas, al grado de que la marca lo presentó como el “compacto ideal para la moderna Ciudad de México”.

CIVAC convirtió al Bluebird en el primer capítulo industrial de Nissan

Además de sus características técnicas, el Tizoc también quedó vinculado con un episodio internacional. Durante 1967, el vehículo fue ofrecido a la delegación japonesa que acudió a los terceros Juegos Internacionales celebrados en la Ciudad de México, un gesto que conectaba su origen japonés con su nueva identidad de manufactura nacional. La producción del Tizoc fue posible gracias a la construcción de la planta de la Ciudad Industrial del Valle de Cuernavaca, mejor conocida por sus siglas CIVAC. La primera piedra del complejo se colocó en 1965, y su inauguración ocurrió el 12 de mayo del año siguiente. Ubicada en Jiutepec, Morelos, la instalación ocupaba una superficie superior a 400,000 metros cuadrados. Comenzó operaciones con 740 trabajadores y una capacidad inicial de 70 unidades por día. Su apertura tuvo una relevancia que rebasó al propio Bluebird. CIVAC se convirtió en el primer complejo de manufactura de Nissan fuera de Japón, con lo que México pasó de ser únicamente un mercado de comercialización y ensamble parcial a ocupar un lugar dentro de la estrategia internacional de producción de la compañía. Con el paso de los años, las instalaciones de Morelos ampliaron su plantilla hasta superar los 5,000 trabajadores en sus periodos de mayor actividad. La producción también dejó de limitarse al primer compacto y dio paso a una lista de vehículos que terminaron por consolidar a Nissan entre las marcas más reconocidas del país. Por sus líneas pasaron modelos como Tsuru, Ichivan, Sakura, Sentra, Tsubame, Versa y Tiida, además de pickups y vehículos de trabajo como Datsun 720, NP300 y Frontier. Cada uno representó una etapa distinta de la evolución de la compañía, pero todos compartieron la planta donde había comenzado la historia con aquel automóvil que todavía decía Datsun. La proyección internacional de CIVAC tomó forma en 1972, cuando comenzaron las exportaciones hacia países de Latinoamérica y el Caribe, entre ellos Bolivia, Ecuador y Chile. Un año después, en 1973, el complejo celebró sus primeras 100,000 unidades producidas; para 1982, la cifra ya había llegado a 500,000 vehículos. A lo largo de ese crecimiento, CIVAC también ayudó a transformar la industria automotriz mexicana, al consolidar la presencia de un fabricante japonés en un mercado dominado hasta entonces por armadoras estadounidenses y convertir a México en una plataforma estratégica para la expansión internacional.

Del Datsun Tizoc al cierre de la planta 60 años después

Durante seis décadas, CIVAC pasó de producir 70 vehículos diarios a convertirse en una pieza central de la presencia industrial de Nissan en México. No obstante, la compañía decidió poner fin a sus operaciones como parte de una reorganización mundial. La planta cerró definitivamente el 27 de marzo de 2026, casi 60 años después de que el primer Datsun Bluebird Tizoc 410 saliera de su línea de producción. La decisión formó parte del plan global Re:Nissan, enfocado en concentrar la manufactura, mejorar la eficiencia y trasladar los procesos hacia instalaciones con tecnología más avanzada. Como parte de esa estrategia, la producción que permanecía en Morelos fue transferida gradualmente a los complejos Aguascalientes 1 y Aguascalientes 2, ubicados en la región del Bajío. Diversos modelos ya habían comenzado a migrar antes del cierre definitivo, hasta que CIVAC dejó de operar después de seis décadas de actividad. Aquel desenlace no borró la relevancia de la planta ni significó el final de Nissan en el país. La operación industrial continuó concentrada en Aguascalientes, pero el cierre sí puso fin al complejo donde había comenzado la manufactura mexicana de la compañía. Así se completó una historia que se inició con un vehículo de 60 caballos de fuerza, cuatro faros y un nombre inspirado en un gobernante mexica. Mucho antes de que el emblema Nissan se volviera común en México, el Datsun Bluebird Tizoc 410 ya había abierto el camino desde Morelos para una de las operaciones automotrices más duraderas del país.

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Irán dice que alcanzó un acuerdo con Omán sobre una nueva ruta de navegación en Ormuz

AFP — Wed, 05 Aug 2026 16:38:13 GMT

Irán y Omán acordaron una ruta para los barcos que transitan por el estrecho de Ormuz y están dando los últimos retoques a los arreglos para gestionar conjuntamente el paso, informó el miércoles el Ministerio de Relaciones Exteriores de Teherán. "Las coordenadas geográficas de la ruta prevista por ambas partes han sido acordadas", declaró el portavoz Esmail Baqai, citado por la agencia estatal de noticias IRNA que precisó que los dos países están trabajando en una "declaración conjunta", siempre y cuando algunos "terceros no obstaculicen el proceso".

Irán ha asumido de facto el control del estrecho de Ormuz, una vía marítima estratégica para el comercio energético mundial, desde que Estados Unidos e Israel lanzaron su guerra contra el país el 28 de febrero. El presidente estadounidense, Donald Trump, ha insistido en repetidas ocasiones en que Irán está deseoso de alcanzar un acuerdo para reabrir la ruta al tráfico marítimo, pero ese país lo niega. Inclusive había adelantado que buscaría arreglos con su vecino al otro lado del estrecho, Omán. Según el informe, Baqai dijo a periodistas que las conversaciones con Omán avanzaban, pero que, incluso si se alcanzaba un acuerdo de entendimiento, eso no significaría que el estrecho se hubiera vuelto seguro para todos los buques de paso. "Los factores que hacen inseguro el estrecho de Ormuz siguen existiendo por parte de Estados Unidos, en particular el bloqueo naval y otras acciones agresivas y amenazantes contra Irán y sus intereses", afirmó. Antes del inicio de la guerra a fines de febrero, alrededor de una quinta parte de las exportaciones mundiales de petróleo y GNL pasaban por el estrecho de Ormuz. El bloqueo de esta vía marítima estratégica ha disparado los precios del petróleo en repetidas ocasiones desde entonces, y ha aumentado la presión económica y política sobre Estados Unidos para ponerle fin.

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Chevrolet le baja el precio al Aveo hatchback y lo convierte en el segundo auto más barato de México

Ivet Rodríguez — Wed, 05 Aug 2026 16:09:15 GMT

Chevrolet decidió entrar de lleno a la competencia por precio en el mercado mexicano. La armadora redujo el costo de entrada del Chevrolet Aveo Hatchback hasta 238,100 pesos , un movimiento que lo convierte en el segundo automóvil más barato disponible en el país , únicamente por detrás del Renault Kwid, que actualmente tiene un precio promocional de 202,900 pesos . La estrategia refleja un cambio en la dinámica del mercado automotor mexicano, donde los fabricantes han comenzado a recurrir nuevamente a descuentos y promociones para defender participación de mercado, en contraste con los incrementos de precios que dominaron a la industria tras la pandemia por la escasez mundial de semiconductores y los problemas en las cadenas de suministro.

Chevrolet Aveo se convierte en uno de los autos más baratos de México: precio en 2026 Con el nuevo precio, el Aveo Hatchback se distancia de algunos de sus principales rivales dentro del segmento de subcompactos. Mientras el modelo de Chevrolet parte de 238,100 pesos , el Volkswagen Polo tiene un precio de 339,990 pesos , una diferencia superior a los 100,000 pesos que fortalece la propuesta de valor del vehículo para consumidores que buscan un automóvil de entrada. El ajuste también representa un giro poco común dentro de la industria automotriz. Habitualmente, los vehículos incrementan su precio conforme avanzan los años modelo debido a la inflación, mayores costos de producción y la incorporación de nuevo equipamiento. En el caso del Aveo Hatchback ocurrió lo contrario. Cuando Chevrolet lanzó la nueva generación del Aveo Hatchback en México, en abril de 2023 como modelo 2024, la versión LT Manual inició en 294,400 pesos . Tres años después, el vehículo cuesta 56,300 pesos menos , una reducción cercana al 19% respecto a su precio de lanzamiento. En aquel momento, General Motors presentó al modelo como una apuesta para fortalecer su presencia en el segmento de subcompactos, destacando un mayor nivel de seguridad y conectividad. “El nuevo Chevrolet Aveo responde a las necesidades de nuestros clientes. Ofrecerá un gran valor dentro de la oferta de vehículos subcompactos para mantener a los actuales clientes de este segmento y, lo más importante, conquistar a más mexicanos”, señaló entonces Wilberto del Ángel, gerente de Mercadotecnia de Chevrolet. El modelo incorporó desde su lanzamiento seis bolsas de aire en todas las versiones, frenos de disco con ABS en las cuatro ruedas, control electrónico de estabilidad, monitoreo de presión de neumáticos, cámara y sensores de reversa, características poco comunes entre los vehículos de entrada en ese momento. También integró una pantalla táctil de ocho pulgadas compatible con Apple CarPlay y Android Auto, así como un motor de 1.5 litros de cuatro cilindros con 98 caballos de fuerza, asociado a una transmisión manual de seis velocidades o una automática CVT. Por qué el Chevrolet Aveo ahora cuesta menos que hace tres años La reducción de precio ocurre en un contexto de mayor competencia entre fabricantes. Durante los últimos meses diversas marcas han comenzado a ajustar el precio de algunos modelos para atraer consumidores en un mercado donde la oferta se ha ampliado con rapidez, particularmente por la llegada de nuevas marcas asiáticas y una mayor presión en los segmentos de volumen. La estrategia contrasta con lo ocurrido entre 2021 y 2023, cuando la falta de semiconductores limitó la producción mundial de vehículos y provocó aumentos generalizados en los precios. En ese periodo, incluso los automóviles de entrada superaron con facilidad la barrera de los 300,000 pesos , reduciendo las opciones accesibles para los consumidores.

Lee más: Chevrolet Aveo rebasa al Nissan Versa en ventas Ahora, con una oferta más amplia y una competencia más intensa, los fabricantes comienzan a utilizar nuevamente el precio como una herramienta para ganar clientes, especialmente en el segmento de acceso, donde el costo continúa siendo uno de los principales factores de decisión de compra. Para Chevrolet, el ajuste también busca reforzar la competitividad de uno de sus modelos de mayor volumen en México. El Aveo ha sido históricamente uno de los vehículos más vendidos de la marca y una puerta de entrada para compradores que adquieren su primer automóvil.

El rival de Nissan Versa La estrategia comercial también podría fortalecer la posición del Aveo en el mercado. Durante varios meses de este año, el modelo se ubicó como el automóvil más vendido de México , alternando el liderazgo con el Nissan Versa , el otro gran referente del segmento de entrada. Con el nuevo precio promocional, Chevrolet busca impulsar nuevamente la demanda y recuperar el primer lugar en ventas en un mercado donde el costo de adquisición sigue siendo uno de los principales factores de decisión para los consumidores. Hasta ahora, tanto el Chevrolet Aveo Hatchback como el Aveo Sedán que se comercializan en México son importados desde China. Sin embargo, esa situación cambiará en los próximos meses, cuando General Motors inicie la producción del modelo en su planta de Ramos Arizpe, Coahuila , una de las instalaciones más importantes de la compañía en el país. La fabricación local permitirá a la automotriz abastecer el mercado mexicano desde territorio nacional en un momento en que busca reforzar la competitividad de uno de sus vehículos de mayor volumen.

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