Expansión

México puede duplicar su industria aeroespacial, pero la inversión pierde vuelo

Patricia Tapia — Wed, 26 Aug 2026 21:16:17 GMT

México atraviesa uno de sus mejores momentos en la industria aeroespacial , ya que el país ocupa el cuarto lugar mundial entre los exportadores del sector , rondó los 11,000 millones de dólares en ventas al exterior durante 2025 y podría conservar ese nivel récord al cierre de 2026. Sin embargo, alcanzar todo su potencial dependerá de la recuperación del interés de nuevos inversionistas y sortear la incertidumbre comercial en Norteamérica.

El valor de la industria aeroespacial mexicana se estima en aproximadamente 8,880 millones de dólares , pero el Programa Espacial Mexicano 2026-2030 proyecta que podría alcanzar 22,700 millones de dólares en 2029, más del doble de su tamaño actual, de acuerdo con un análisis de Prodensa. La oportunidad aparece en medio de un auge aeroespacial global , impulsado por el aumento del gasto en defensa en Europa y otras regiones, además de la fuerte demanda de la aviación comercial. México llega a este momento con una base de proveedores en expansión, personal especializado y una elevada integración con Estados Unidos. No obstante, la llegada de capital perdió impulso, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, la inversión extranjera directa en la fabricación de equipo aeroespacial cayó 49.6% en 2025 , al pasar de 340.7 millones de dólares en 2024 a 171.8 millones, mientras los países compiten con mayor intensidad por atraer nuevos proyectos.

Crecimiento aeroespacial bajo presión La industria aeroespacial mexicana mantiene una trayectoria ascendente que se remonta a más de dos décadas. Desde 2004, sus exportaciones registran un crecimiento promedio anual de 14%, una tasa superior al avance mundial del sector, según Prodensa. Sin embargo, la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (FEMIA) anticipó una moderación para este año, porque estima que el sector crecería 7% en 2026 ante la incertidumbre relacionada con la revisión del T-MEC y los aranceles que afectan materiales utilizados por las empresas. La exposición al mercado estadounidense amplifica ese riesgo, ya que alrededor de 80% de las exportaciones mexicanas de componentes aeronáuticos tiene como destino Estados Unidos, mientras el resto se distribuye entre Canadá y distintos países europeos. FEMIA planteó que la industria necesita mayor certeza en los procesos de importación y exportación, además de la eliminación de aranceles aplicados a materiales metálicos y aluminio. Para la federación, cualquier cambio que afecte a uno de los tres socios comerciales repercute en el resto debido a la integración de sus cadenas productivas. Economía, optimista con potencial aeroespacial Frente a las alertas de la industria, la Secretaría de Economía mantiene una lectura más enfocada en el potencial del sector. La dependencia incluyó a la actividad aeroespacial entre las cadenas estratégicas del Plan México , que busca elevar 15% el contenido nacional hacia 2030 , fortalecer la proveeduría local y acercar los proyectos tecnológicos a empresas y fondos de inversión. El secretario Marcelo Ebrard señaló que México contaba con 386 empresas aeroespaciales y planteó la meta de colocar al país entre los 10 mayores productores mundiales . En InnovaFest Querétaro 2026, Economía volvió a presentar al sector como una de sus prioridades de innovación, con la participación de Airbus, Honeywell, Safran y FEMIA. El objetivo de elevar el contenido nacional responde a uno de los desafíos de la industria: aumentar la participación de empresas mexicanas en una cadena dominada por grandes fabricantes y proveedores internacionales. También implica avanzar hacia actividades de mayor valor agregado, como el diseño, la ingeniería y el desarrollo tecnológico.

Empresas mantienen su apuesta Las compañías que ya operan en México continúan con sus planes de ampliación, una señal que contrasta con las dificultades para captar nuevos inversionistas. Airbus compra cada año más de 700 millones de dólares a proveedores mexicanos. La compañía también destinó 646.7 millones de pesos a ampliar su planta en Colón, Querétaro , donde ensambla desde cero puertas para sus aviones comerciales. Viva Aerobus construye en Querétaro un complejo de mantenimiento con una inversión de 4,000 millones de pesos , equivalentes a aproximadamente 222 millones de dólares , cuya apertura está prevista para 2027. En Chihuahua, ATI Materials anunció una inversión de 80 millones de dólares para instalar ATI Forged Products, un proyecto que creará más de 230 empleos especializados. Durante la actual administración estatal, Chihuahua captó 220 millones de dólares mediante nueve nuevas operaciones aeroespaciales. Prodensa señala que compañías como Safran, Bombardier, ITP Aero, Aernnova y Airbus mantienen inversiones y expansiones en México. Querétaro, por su parte, sostuvo reuniones con entre 50 y 60 empresas proveedoras durante la Feria Aeronáutica Internacional de Farnborough para explorar su posible llegada al estado. Menos capital nuevo La principal señal de alerta no proviene de las empresas establecidas, sino de las compañías que todavía evalúan dónde colocar sus siguientes inversiones. Marco Kuljacha, autor del análisis de Prodensa, advirtió que durante la feria de Farnborough percibió un menor número de empresas interesadas en considerar a México como su próximo destino de expansión frente a ediciones anteriores. Entre 2006 y 2025, la industria aeroespacial mexicana recibió 5,505 millones de dólares de inversión extranjera directa . Estados Unidos aportó 62% de ese capital; Canadá, 25% , y Francia, 11% . El descenso reciente de la inversión extranjera contrasta con el crecimiento de las exportaciones. Entre los factores que debilitan la percepción sobre la competitividad de México aparecen los aranceles, las reformas laborales y los incrementos continuos al salario mínimo. El momento aeroespacial mexicano es más fuerte que nunca, pero su siguiente despegue todavía no está garantizado.

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El empresario detrás de OXIO que ahora va por el negocio de Movistar

Elizabeth Santiago — Wed, 26 Aug 2026 20:18:34 GMT

OXIO está a punto de dar un salto en el mercado mexicano de telecomunicaciones, la compañía estadounidense acordó comprar Telefónica México, dueña de la marca Movistar , en una operación valuada en 450 millones de dólares. Sin embargo, antes de realizar este movimiento, la empresa tiene casi una década entre las empresas de telefonía. La compra de Telefónica México se realizará a través de Melisa Acquisition, un consorcio liderado por OXIO y la gestora de activos Newfoundland Capital Management.

OXIO no es una telefónica tradicional

¿Quién es el fundador de OXIO? ¿Quiénes son los dueños de OXIO?

La compañía se presenta como una plataforma de Telecom-as-a-Service (TaaS), es decir, telecomunicaciones como servicio. Esto implica que su tecnología permite que empresas y marcas lancen servicios de telefonía y conectividad sin tener que construir desde cero toda la infraestructura necesaria para operar una red. Con esto es posible que cualquier marca u empresa tenga su propia telefonía móvil personalizada. En México, desde 2022, OXIO ya había trabajado con empresas como Grupo Coppel, Grupo Bimbo y Rappi, a las que ofrece herramientas para incorporar servicios de conectividad a sus propios negocios. Esta experiencia es una de las razones por las que la compra de Movistar representa un cambio importante para la compañía, ya que pasará de ser principalmente un habilitador tecnológico para otras empresas a tomar el control de una operación con millones de usuarios. Nicolas Girard es el rostro más visible de OXIO, el empresario es fundador y CEO de la compañía y tiene una trayectoria previa en el sector tecnológico y de telecomunicaciones. Antes de OXIO, Girard fue cofundador de Aquto, una empresa enfocada en servicios de conectividad móvil que posteriormente fue adquirida por Upstream. También participó en otros proyectos relacionados con tecnología y telecomunicaciones. Con esta empresa, Girard apostó por un modelo diferente al de las grandes compañías telefónicas tradicionales. En lugar de construir una red propia de antenas para cada operación, la empresa desarrolló una plataforma que permite a otras compañías ofrecer servicios de conectividad utilizando la infraestructura existente. Si bien Girard es el fundador y CEO, OXIO no pertenece solo a él, de acuerdo al documento presentado ante la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC, por sus siglas en inglés) Girard tiene directamente 12.25% del capital social de la empresa y 14.89% de los derechos de voto.

Newfoundland Capital Management también está detrás de la compra ¿Qué quiere hacer OXIO con Movistar?

Otro de los accionistas relevantes es Ben Forman , ciudadano estadounidense y fundador de ParaFi. A través de ParaFi Growth Fund y ParaFi Private Opportunities, controla indirectamente 9.5% del capital social y 11.5% de los derechos de voto de OXIO. Forman tiene además 100% de la participación de capital y de los derechos de voto de ParaFi Capital Management, entidad que funciona como socio general y administrador de las estructuras que tienen esa participación en OXIO. También aparece Monashees Partners LLC, que controla indirectamente 11.9% del capital social y 14.5% de los derechos de voto de OXIO, a través de los fondos Monashees IX y Monashees Co-Investment IX. Monashees Partners , una firma organizada en Delaware, pertenece por completo a cuatro ciudadanos brasileños: Eric Archer, con 37.6%; Carlo Dapuzzo, con 20.8%; Marcelo Lima, con 20.8%; y Caio Bolognesi, con 20.8%. Aunque OXIO es la empresa tecnológica que encabeza el consorcio, no está realizando sola la adquisición de Telefónica México, su socio es Newfoundland Capital Management , una firma de inversión que participa en Melisa Acquisition . La operación fue anunciada en abril de 2026 y tiene un valor de 450 millones de dólares, en su momento Telefónica, empresa española, explicó que la venta forma parte de su estrategia de desinversión. El objetivo de OXIO es transformar la operación de Movistar con una estructura basada en la nube, con esto la compañía ha planteado migrar la operación hacia un modelo más digital, utilizar analítica de datos e inteligencia artificial y aprovechar redes e infraestructura existentes en lugar de depender exclusivamente de infraestructura propia.

La migración de los usuarios se realizaría una vez que la compra obtenga las autorizaciones necesarias. OXIO ha planteado llevar a la nube a los aproximadamente 24 millones de usuarios de Movistar México y utilizar su plataforma para automatizar procesos y personalizar servicios. Con información de Ana Luisa Gutiérrez

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CRT aprueba con modificaciones su proyecto de lineamientos sobre derechos de las audiencias

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 26 Aug 2026 20:10:13 GMT

El Pleno de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) aprobó con modificaciones los lineamientos en materia de derechos de las audiencias , que acotan algunas de las facultades de intervención del regulador, pero mantienen mecanismos de supervisión y multas para la industria de la radiodifusión en caso de incumplimientos en la atención de quejas. La resolución del regulador se da luego de que la consulta pública del proyecto de lineamientos, habilitada desde el pasado 27 de julio, terminó el 20 de agosto.

Cambios en la redacción

Los derechos de las audiencias son las garantías que tienen las personas frente a los contenidos de radio y televisión , como recibir información plural y veraz y contar con mecanismos para presentar quejas cuando consideren que estos derechos fueron vulnerados. Con los nuevos lineamientos se establecen las reglas y obligaciones que deberán seguir los concesionarios para garantizar su cumplimiento. Norma Solano , presidenta comisionada de la CRT, explicó que tras recibir 8,899 comentarios en la consulta pública , el Pleno decidió modificar la redacción de los artículos más polémicos del proyecto como el de la intervención del regulador, la revisión de contenidos y las infracciones. Por ejemplo, para los procedimientos de quejas, el regulador determinó que solo intervendrá a solicitud de las audiencias cuando las quejas no sean atendidas o el medio no dé respuesta. El proyecto inicial estipulaba que la autoridad ‘podía intervenir en cualquier momento’. La disposición era una de las más polémicas. La Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT), sostuvo que el proyecto daría lugar a una aplicación discrecional por parte de la autoridad, particularmente porque la CRT tendría la posibilidad de revisar, mediante recursos de inconformidad, las resoluciones emitidas por las personas defensoras de las audiencias de los propios concesionarios. “El gobierno terminará diciendo qué contenidos, incluidos informativos, se pueden transmitir y cuáles no”, señaló la CIRT en un comunicado. La autoridad también modificó el artículo 12 sobre libertad de expresión. La redacción original establecía que las concesionarias debían adoptar medidas para evitar la difusión de información falsa, descontextualizada o presentada como actual cuando correspondiera a hechos históricos. En su lugar, estableció que la radio y la televisión deberán preservar la pluralidad y veracidad de la información , de acuerdo con sus propios criterios editoriales y códigos de ética. Con ello, la CRT acota la disposición y reduce el margen para que la autoridad determine qué contenidos pueden considerarse falsos o descontextualizados. La CRT también acotó el alcance del artículo 54 sobre sanciones. Mientras la propuesta original establecía que las conductas infractoras serían sancionadas conforme al artículo 282 de la ley, la nueva redacción limita los casos de incumplimiento a tres supuestos como que las concesionarias no pongan a disposición de las audiencias mecanismos de defensa, no nombren a un defensor de audiencias o no emitan un código de ética.

Gobierno y su lucha contra las 'fake news'

Las sanciones están previstas en el artículo 295 de la nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión, que establece multas de entre 0.01% y 1% de los ingresos acumulables de la concesionaria. Los lineamientos mantienen la obligación que cada medio cuente con un código de ética . Además, establecen que cada medio disponga de una persona defensora de las audiencias, encargada de velar por el respeto de estos derechos, así como cada concesionario deberá atender, en un plazo máximo de 20 días hábiles, las quejas y recomendaciones relacionadas con los contenidos que difundan. Mientras que los usuarios contarán con siete días para presentar su queja ante el medio de comunicación. La revisión de los derechos de las audiencias ha llamado la atención de la industria y de la población debido a que se inscribe en un contexto en el que la presidenta, Claudia Sheinbaum , ha solicitado de manera reiterada una regulación específica para garantizar estos derechos. Ese planteamiento da continuidad a una postura que también marcó la administración de Andrés Manuel López Obrador. Tanto ese gobierno como el de Sheinbaum han puesto especial énfasis en la difusión de lo que consideran noticias falsas sobre sus gobiernos. Como parte de esa estrategia, ambos incorporaron a sus conferencias matutinas la sección ‘ Detector de Mentiras ’, concebida como un espacio para desmentir información que consideran falsa o engañosa y responder a publicaciones difundidas en medios de comunicación y redes sociales. Con los cambios aprobados tras la consulta pública, la CRT busca establecer un marco para garantizar los derechos de las audiencias sin ampliar el margen de intervención directa de la autoridad sobre los contenidos de radio y televisión. La nueva redacción mantiene obligaciones para los concesionarios y mecanismos para atender las quejas, pero acota los supuestos en los que el regulador puede intervenir y aplicar sanciones.

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Banxico se pone optimista y mejora a 1.5% su pronóstico para la economía mexicana en 2026

Dainzú Patiño — Wed, 26 Aug 2026 19:25:28 GMT

Banco de México (Banxico) espera que en 2026 la economía tenga un mayor desempeño al previsto a finales de mayo pasado, al ajustar su perspectiva al alza para el PIB de 1.1% a 1.5% "El intervalo para la variación esperada del PIB en ese año se ubica entre 1.0 y 2.0%. Para 2027, se prevé un crecimiento del PIB de 2.0%, tasa ligeramente menor a la de 2.1% anticipada en el Informe anterior. El intervalo para el crecimiento previsto del PIB en 2027 es de entre 1.2 y 2.8%", refirió el ente autónomo en su reporte del trimestre abril-junio de 2026.

Banxico prevé que inflación cierre 2026 en 3.5%

El mejor desempeño esperado es resultado del mayor crecimiento de la actividad económica en el segundo trimestre respecto de lo anticipado . Este efecto se encuentra parcialmente compensado por una desaceleración mayor a la previamente esperada en el tercer trimestre. Para el resto de la trayectoria de pronóstico se continúa esperando una moderada y gradual aceleración en las tasas de crecimiento trimestral. Rumbo al cierre de año, el banco central detalló que a pesar de la debilidad mostrada por el consumo privado al inicio de 2026, se espera que este recupere una tendencia positiva, mientras la inversión se mantendría débil como reflejo de la incertidumbre que prevalece en torno a la relación comercial con Estados Unidos y a la ratificación del T-MEC ante la nueva fase de revisiones anuales. Por su parte, las exportaciones presentarían una moderada expansión, en congruencia con el comportamiento previsto para la producción industrial en Estados Unidos y apoyada por la adquisición de bienes relacionados con el sector tecnológico en aquel país, resaltó el documento. En tanto, el banco central mantuvo su perspectiva para la inflación, respecto al último informe de mayo, ubicada en 3.5%, mientras para la inflación subyacente se modificó de 3.4% a 3.5%. Detalló que la meta de 3.0% se logrará en el cuarto trimestre de 2027. Entre los factores que representan un riesgo para el alza de precios , Banxico resaltó la persistencia de la inflación subyacente; disrupciones por políticas comerciales o un impacto inflacionario de los conflictos geopolíticos; afectaciones climáticas que pudieran impacar los precios de diversos productos agropecuarios; mayores presiones de costos que se puedan traspasar a los precios al consumidor, y una tendencia a la depreciación del peso mexicano.

Menos empleos afiliados al IMSS

Entre los factores, que pueden ayudar a la baja en el alza de precios destacan una actividad económica de Estados Unidos o de México menor a la anticipada que pudiera implicar menores presiones sobre la inflación de nuestro país; que el traspaso de las presiones de costos a los precios esté acotado, y que se observen menores presiones por la apreciación que la moneda nacional registra desde el año pasado. Para la generación de puestos de trabajo afiliados al IMSS, Banxico ajustó su intervalo, respecto a su última previsión en mayo. Ahora se prevé la generación de 220,000 y 400,000 empleos, cuando la estimación anterior fue de 260,000 y 460,000. Para 2027 conservó su intervalo de entre 400,000 a 600,000 empleos

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Los consumidores "castigan" a las marcas que generan dudas, aunque tengan que pagar más por ello

Nancy Malacara — Wed, 26 Aug 2026 19:08:59 GMT

La desconfianza llegó al supermercado y modificó el peso que tiene el precio en una decisión de compra. Ocho de cada diez consumidores elegirían una marca confiable aunque costara más y 69% dejó de consumir alguna después de perder la confianza, de acuerdo con un estudio global de McCann realizado entre 20,713 personas de 20 mercados, incluido México. El hallazgo coloca a las marcas frente a un consumidor que necesita ahorrar, pero también teme pagar por un producto que no cumpla lo prometido. Una promoción puede impulsar la primera compra, aunque la información del empaque, la calidad, las reseñas y la respuesta ante una inconformidad influyen en la recompra.

La confianza cambia cuánto acepta pagar el consumidor

El dilema ya aparece en el mercado mexicano, pues el precio accesible ocupa el primer lugar entre los atributos de compra para 25% de los consumidores, aunque 98% considera muy importante confiar en la marca que adquiere, según datos de NielsenIQ . Las marcas económicas necesitan demostrar que el ahorro no implica sacrificar calidad y las conocidas deben justificar la diferencia de precio sin depender únicamente de la reputación acumulada durante años. “Primero se valora que lo que estoy comprando sea de buena calidad y sirva para lo que lo estoy comprando. También influyen la exposición y la consistencia. Coca-Cola es una de las compañías de marketing más consistentes del último siglo y lleva décadas construyendo una relación con los mexicanos”, explica Juan Camilo Romero, Head of Strategy de McCann México. El estudio The Truth About Global Brands documenta un deterioro más amplio de la credibilidad, ya que 55% de las personas considera que las marcas son menos veraces que hace 20 años y 72% cree que priorizar la verdad se volvió más importante. La presión no proviene solo de la desconfianza. En México, nueve de cada diez consumidores cambian de marca cuando encuentran mejores beneficios relacionados con su dinero, por lo que una compañía necesita sostener al mismo tiempo el precio, la utilidad y la credibilidad de su oferta. El consumidor compara precios y no siempre elige el producto más caro, pero la disposición a pagar más por una marca confiable convierte la credibilidad en una ventaja comercial. La competencia deja de limitarse al costo porque también intervienen la certeza sobre la calidad, la procedencia y el desempeño del producto. La ruptura tiene consecuencias para ambas partes. El consumidor necesita probar una opción desconocida, dedicar más tiempo a comparar o pagar una diferencia para reducir el riesgo de equivocarse, en tanto que la marca pierde una venta y enfrenta el costo de recuperar a quien ya decidió sustituirla.

Una rebaja puede reducir temporalmente la diferencia frente a sus competidores, pero no resuelve la causa de la salida. La compañía necesita corregir el problema, reconocerlo y ofrecer evidencia suficiente para que el comprador considere regresar. “En el momento en que pierdes la confianza, recuperarla es cada vez más difícil. Algunas marcas pueden entender que basta con atraer al mercado mediante una promoción muy atractiva, pero eso puede interpretarse como una zanahoria que colocan durante un mes. Para recuperarla se necesita consistencia y acercarse a las personas más allá de la transacción”, señala Romero. Una parte creciente de las dudas se origina antes de llegar al anaquel. El 76% de los participantes teme que pronto no pueda distinguir entre personas reales y artificiales en internet, aunque 72% considera que las marcas necesitan utilizar esta tecnología para mantenerse al día. El rechazo no se dirige automáticamente contra la inteligencia artificial, sino contra su uso sin explicaciones. El 53% identifica la transparencia como la medida más eficaz para generar confianza y 45% espera que las compañías le ayuden a reconocer qué contenido fue producido o modificado con IA. La exigencia alcanza anuncios, recomendaciones, imágenes de producto, asistentes virtuales y reseñas. Cuando una empresa utiliza contenido sintético sin advertirlo, la duda puede extenderse hacia los beneficios anunciados, la autenticidad de los testimonios y las condiciones de una promoción . Las marcas necesitan explicar qué ofrecen, cuánto cuesta y qué restricciones tiene la oferta, además de responder cuando el producto falla. La transparencia también implica sostener las afirmaciones con evidencia y distinguir el contenido real del generado con tecnología. “Los mexicanos están cómodos con que la publicidad sea generada por inteligencia artificial, pero importa de qué tipo de publicidad estamos hablando. Si las reseñas se perciben artificiales o la experiencia de la marca se presenta de manera artificial, eso puede erosionar mucho la confianza. La experiencia cotidiana con el producto se tiene que conservar”, advierte. Acorde con el especialista, el precio continuará como una variable decisiva en el supermercado, pero competir solo mediante descuentos puede resultar insuficiente si la marca consigue la primera compra y pierde las siguientes. “La confianza determina si el ahorro percibido se convierte en una relación duradera o en una prueba que el consumidor no repetirá”, apunta.

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Cetes: el plazo que hoy paga hasta 7.06% mientras otros se quedan en 6.13%

Josep Rodríguez — Wed, 26 Aug 2026 19:03:17 GMT

Los Certificados de la Tesorería de la Federación (Cetes) tienen hoy una tasa que supera el 7% , pero no todos los plazos ofrecen el mismo rendimiento. Para quienes están pensando en invertir, la diferencia entre dejar el dinero un mes o mantenerlo durante un año puede cambiar lo que reciben al vencimiento. El panorama también debe leerse junto con la inflación, porque ese dato permite saber si el rendimiento el conserva poder adquisitivo.

Qué plazo en Cetes deja mayor rendimiento Cuánto puedo ganar en cada plazo si invierto entre 5,000 y 10,000 pesos ¿Todavía conviene invertir en Cetes? ¿Cuánto valen los Cetes?

En la última subasta del Banco de México , los Cetes registraron movimientos distintos según su vencimiento. Los títulos a 28 días pasaron de 6.15% a 6.13%, mientras que los de 91 días subieron de 6.45% a 6.60%. En los plazos mayores, los Cetes a 175 días bajaron de 6.76% a 6.72% y los de 707 días pasaron de 7.89% a 7.87%. Cabe mencionar que estas tasas sirven como referencia para la actualización de plataformas como Cetesdirecto, donde los plazos para el inversionista se presentan como 1, 3, 6 meses y 1 año. Si desea invertir en la plataforma de Cetesdirecto los rendimientos quedaron de la siguiente manera: 1 mes: 6.13% 3 meses: 6.60% 6 meses: 6.72% 1 año: 7.06% Por lo tanto la tasa más alta se ubica en el plazo de un año, con 7.06%. En el extremo contrario se encuentra la opción de un mes, que ofrece 6.13%. Entre ambas existe una diferencia de 0.93 puntos porcentuales . A continuación, se enlistan las ganancias que te da la plataforma por tu inversión: Inversión de 5,000 pesos - 28 días: 5,020.38 pesos - 91 días: 5,072.19 pesos - 182 días: 5,147.44 pesos - 365 días: recibes 5,312.88 pesos Inversión de 10,000 pesos - 28 días: 10,040.77 pesos - 91 días: 10,144.37 pesos - 182 días: 10,294.80 pesos - 365 días: 10,625.76 pesos Los Cetes normalmente son una alternativa para evitar que el dinero pierda poder adquisitivo ante la inflación , que en la primera quincena de agosto de 2026 se ubicó en 3.26%, de acuerdo con Banxico.Con las tasas actuales los cuatro plazos mantienen un rendimiento superior al aumento general de los precios. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento.

¿Cómo estimar mi rendimiento real?

Una forma sencilla de aproximar el rendimiento real de una inversión es comparar la tasa que ofrece Cetes con la inflación del mismo periodo. Esto permite saber cuánto rendimiento queda después de considerar el aumento general de los precios. Actualmente, los certificados a un año ofrecen un rendimiento de 7.06%, mientras que la inflación general anual se ubicó en 3.26% durante la primera quincena de agosto de 2026. Al restar la inflación al rendimiento nominal del Cete, se obtiene una diferencia de 3.80 puntos porcentuales: 7.06% - 3.26% = 3.80% De forma aproximada, esto significa que el rendimiento del Cete se encuentra 3.80 puntos porcentuales por encima de la inflación, aunque esta resta es una referencia sencilla y no equivale al rendimiento real exacto.

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Con incentivos, gobierno mexicano quiere convencer a Hollywood de filmar más en el país

Patricia Tapia — Wed, 26 Aug 2026 18:54:11 GMT

Una película no solo necesita cámaras, actores y una buena locación, también detrás de cada rodaje se contratan hoteles, transporte, alimentos, construcción de escenarios, renta de equipo, tecnología y servicios profesionales. México quiere captar una mayor proporción de ese gasto y convertir las producciones de Hollywood en inversión, empleos y contratos para proveedores nacionales.

Con ese propósito, una delegación integrada por 25 productores, ejecutivos y tomadores de decisión de la industria audiovisual estadounidense visitó recientemente Morelos. Entre los participantes hubo representantes de Apple TV+, Netflix, The Walt Disney Company, HBO-Warner Bros. Discovery y Telemundo Studios , además de productoras independientes. Entre los visitantes estuvieron Michael Woolston, responsable de producción física de Disney y productor físico de Mufasa: The Lion King; Kimberly Robinson, ejecutiva de finanzas de producción de la misma compañía; Barbara Caver y Michelle Pizzimenti, responsables de producción en HBO-Warner Bros. Discovery, y Jacqueline Castro, vicepresidenta de Producción de Telemundo Studios. También participaron Pierre Vandoorne, vicepresidente de Asuntos Globales para América Latina de Netflix; Amos Buhai, director global de Asuntos Gubernamentales de Apple TV+, y Kevin Lafferty, productor de series como Wednesday, The Umbrella Academy e Interview with the Vampire. La visita forma parte de una estrategia impulsada de manera conjunta por la Secretaría de Economía, encabezada por Marcelo Ebrard ; el Consulado de México en Los Ángeles y la Secretaría de Relaciones Exteriores, por instrucción del canciller Roberto Velasco , así como por el Gobierno de Morelos, encabezado por Margarita González Saravia . La iniciativa busca fortalecer la competitividad de México como destino audiovisual y conseguir que los rodajes internacionales no solo utilicen las locaciones del país, sino que también generen gasto, empleos y oportunidades para proveedores mexicanos. Aunque el recorrido tuvo como escenario principal a Morelos, la apuesta tiene alcance nacional. La entidad funciona como uno de los primeros casos de coordinación entre la Secretaría de Economía, un gobierno estatal y la industria para combinar locaciones, infraestructura, facilitación administrativa e incentivos.

Incentivos para atraer rodajes Una de las principales cartas presentadas a la delegación fue el nuevo reembolso en efectivo o cash rebate de Morelos , un incentivo diseñado para devolver a las productoras una parte del gasto que realicen dentro del estado. La intención es complementar las ventajas que México ya ofrece, desde talento, infraestructura, experiencia, diversidad de locaciones y cercanía con Estados Unidos, con herramientas económicas que le permitan competir con otros destinos audiovisuales. La Secretaría de Economía, por instrucción de Ebrard, también trabaja en el fortalecimiento de los incentivos federales para la producción audiovisual , aunque hasta ahora no detalló qué instrumentos prepara, cuánto presupuesto tendrán ni cuándo comenzarán a operar. México no parte de cero en esta competencia , ya que durante 2025 se contabilizaron 235 largometrajes mexicanos en alguna etapa de producción , de los cuales 141 quedaron terminados, según el Anuario Estadístico de Cine Mexicano del Imcine. La cifra se mantuvo cerca de las 240 producciones registradas un año antes. El país también contabilizó 66 series mexicanas en producción o ya estrenadas y participó en 63 coproducciones con 27 países , el mayor número de colaboraciones internacionales desde 2010.

Una industria que genera empleo La producción cinematográfica involucró a 17,830 personas durante 2025 . El 87% participó en largometrajes y el resto en cortometrajes y mediometrajes, de acuerdo con el Imcine. El efecto económico, sin embargo, rebasa a las personas que aparecen directamente en los créditos. Una producción genera demanda para constructoras de sets, transportistas, hoteles, restaurantes, arrendadoras de equipo, especialistas en tecnología, servicios profesionales y talento creativo , entre otras actividades. La apuesta consiste en conseguir que una mayor parte del presupuesto se ejerza en el país y se distribuya entre empresas y trabajadores locales. El plan también busca que los proveedores mexicanos adquieran experiencia y capacidades que les permitan participar después en otros proyectos nacionales e internacionales. La actividad cinematográfica generó 21,619 millones de pesos en 2024 , el dato oficial más reciente disponible. El monto representó 0.07% de la economía nacional y 17.2% del PIB cultural. Netflix ya elevó su apuesta por México El interés internacional por producir en México ya se tradujo en compromisos concretos. Netflix anunció en febrero de 2025 que destinará 1,000 millones de dólares a la producción de series y películas en el país entre 2025 y 2028, con un promedio de 20 proyectos anuales. La plataforma también comprometió 2 millones de dólares para modernizar los Estudios Churubusco y señaló que había producido contenidos en más de 50 locaciones distribuidas en 25 estados del país. La llegada de más proyectos extranjeros ayudaría a mantener ocupados estudios, técnicos y proveedores mexicanos. También permitiría compensar uno de los contrastes de la industria nacional: México mantiene un volumen elevado de producción, pero sus películas todavía captan una porción reducida del mercado. En 2025 se estrenaron 429 películas en las salas del país, de las cuales 93 fueron mexicanas. Aunque el cine nacional representó cerca de 22% de los estrenos, concentró solo 5% de los espectadores y 4% de los ingresos en taquilla , según el Imcine.

Hollywood examina la oferta mexicana La delegación que visitó Morelos incluyó a responsables de producción física, finanzas, contenido original, desarrollo cinematográfico y asuntos gubernamentales. Se trata de perfiles que intervienen en la decisión de dónde filmar y cuánto gastar en cada territorio. Durante el recorrido, los visitantes conocieron Las Estacas, la Hacienda San José Vista Hermosa y el Aeropuerto Internacional de Cuernavaca. La intención fue mostrar que la oferta mexicana puede combinar escenarios naturales e históricos con infraestructura, talento, servicios e incentivos. Algunos participantes ya desarrollan contenidos relacionados con el país. Emblematic Pictures trabaja en tres proyectos ambientados en México, mientras KP Pictures prepara No te olvides , una película musical protagonizada por Xóchitl Gomez y Maite Perroni. El reto será conseguir que esas historias no solo transcurran en México, sino que también se produzcan aquí. En la competencia internacional por los rodajes, el país quiere dejar de ser únicamente una locación atractiva para convertirse en el lugar donde Hollywood contrate, invierta y gaste .

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Suzuki lanza el Across indio para llenar el hueco de Gran Vitara: va por los clientes de Kia Seltos y Hyundai Creta

Ivet Rodríguez — Wed, 26 Aug 2026 17:26:04 GMT

Suzuki presentó en México el Across Boostergreen 2027 , un SUV subcompacto con el que busca recuperar terreno en ese segmento, uno de los más competidos del mercado mexicano, donde existen más de 35 opciones entre modelos, versiones y motorizaciones. El modelo ocupará el espacio que dejó Grand Vitara, que terminó su ciclo de vida en México luego de tres años desde su regreso. Sin embargo, Suzuki decidió no abandonar el segmento, sino reemplazarlo con un producto que, según la compañía, representa un paso adelante en equipamiento, espacio y seguridad.

Motorización y rendimiento de combustible

El Across incorpora el sistema Boostergreen , una motorización que la compañía utiliza como uno de los pilares de su estrategia para mejorar el consumo de combustible. Para México, el SUV emplea un motor de cuatro cilindros y 1.5 litros , con una potencia de hasta 105 caballos de fuerza y un torque máximo de 142 lb-pie , acompañado por un motor generador eléctrico y una transmisión manual de seis velocidades, de acuerdo con las especificaciones comunicadas por la marca. Con esta configuración, el vehículo ofrece un rendimiento combinado de 19.9 kilómetros por litro, una cifra con la que Suzuki busca convencer a compradores que ponen el consumo entre sus prioridades. “Nosotros no aspiramos a ser el auto más caro, no aspiramos a ser el auto más rápido, a lo que sí aspiramos es hacer el SUV que tenga uno de los mejores rendimientos de combustible en el segmento”, señaló Erick González, gerente general de Mercadotecnia de la división de autos de Suzuki.

Precios y versiones del Suzuki Across La llegada de Across ocurre, no obstante, bajo la presión de un arancel de 50% para vehículos provenientes de países con los que México no tiene un tratado comercial, una medida que afecta directamente a Suzuki debido a su dependencia de fábricas en India, Indonesia y Tailandia . Across es precisamente uno de los modelos que llega desde India. La compañía reconoce que el nuevo escenario comercial representa un reto para su operación, pero asegura que está ajustando el volumen de su portafolio para evitar trasladar todo el impacto del arancel al consumidor. "Estamos buscando cómo crecer en productos que nos permitan compensar los el costo de los aranceles. Entonces, en la medida en que crezcamos más en la venta de modelos japoneses podremos impulsar ciertos volúmenes ya presupuestados de otros orígenes, por ejemplo India", detalló en entrevista con Expansión Gerardo Macías, gerente general de Ventas para la división de autos de Suzuki. "Across también puede crecer, pero tenemos que reducir volúmenes en otras gamas (como Baleno), de modo que tengamos un buen balance entre venta, aranceles y rentabilidad", añadió. El Across estará disponible en los 80 concesionarios de Suzuki en México, en una sola versión GLX . Su precio de lista será de 529,990 pesos, aunque durante su lanzamiento se ofrecerá en 519,990 pesos. El modelo se encontrará principalmente con Kia Seltos y Hyundai Creta, aunque Suzuki también considera dentro de su radar a Mazda CX-30, Nissan Kicks y Honda HR-V En total, la marca calcula que existen más de 35 opciones en el segmento, si se toman en cuenta modelos, versiones y motorizaciones. Sin embargo, Suzuki apuesta a que el cliente vea la diferencia en el equipamiento. El Across llega con 12 sistemas avanzados de asistencia a la conducción (ADAS), entre ellos cámara de 360 grados, sensores de estacionamiento, control crucero adaptativo, monitoreo de punto ciego y frenado autónomo de emergencia. Entre estos elementos se encuentran la cámara de 360 grados, sensores de estacionamiento, control crucero adaptativo, monitoreo de punto ciego y frenado autónomo de emergencia. El interior incorpora un clúster digital de 10.25 pulgadas , head-up display y una pantalla multimedia de 10.1 pulgadas . También cuenta con cargador inalámbrico, sistema de audio Infinity Harman de ocho bocinas e iluminación ambiental LED con 64 colores. El equipamiento se complementa con asiento del conductor con ajuste eléctrico de ocho posiciones, asientos delanteros ventilados y apertura y cierre eléctricos de la quinta puerta.

Un Across distinto al europeo El nombre Across puede generar confusión debido a que Suzuki comercializa en Europa otro modelo con esa denominación, basado en la misma plataforma que el Toyota RAV4 y resultado de la colaboración entre ambas compañías. Sin embargo, el Across que llega a México es un producto diferente y tiene como origen India . “Primero salió en el mercado europeo con especificaciones concretas para Europa. Después Suzuki lanza otro Suzuki Across específicamente para India”, explicó Macías. “Y ese producto, una de las alternativas que hay en India, es la que traemos para el mercado mexicano”. El Across que llegará a México es, por tanto, el desarrollado para India, no el SUV que Suzuki comercializa en Europa con arquitectura y tecnología relacionadas con Toyota. En India existen diferentes opciones de motorización, pero Suzuki eligió para México únicamente el 1.5 Booster Green, con alrededor de 105 caballos de fuerza, al considerarlo la alternativa más eficiente para este mercado. Suzuki espera vender hasta 500 unidades al mes Suzuki no espera que el Across cambie de inmediato el tamaño de su operación en México. La marca estima vender alrededor de 400 unidades al mes, aunque podría llegar a 500 si la respuesta del mercado es favorable. Macías calcula que las ventas al menudeo cobrarán mayor fuerza a partir de septiembre y prevé colocar unas 2,000 unidades durante lo que resta de 2026. El reto llega en un mercado especialmente agresivo. La entrada de nuevas marcas, en particular de fabricantes chinos, ha ampliado la oferta y presionado los precios, una situación que Suzuki reconoce abiertamente. “Ha sido un reto muy interesante porque la llegada de nuevos competidores al mercado ha sido masiva. Ha hecho que todos saquemos lo mejor de nosotros porque hay mucha competencia, hay mucha oferta. En el mercado hoy por hoy hay una guerra de precios”, señaló Macías. Ante esta presión, Suzuki busca diferenciarse mediante eficiencia, confiabilidad, bajo costo de mantenimiento y tecnología , en lugar de entrar de lleno en una competencia basada únicamente en precio.

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Apple confirma su evento de septiembre: esto es lo que podría presentar

Selene Ramírez — Wed, 26 Aug 2026 16:48:51 GMT

Apple finalmente puso fecha a uno de los eventos tecnológicos más esperados del año. La compañía confirmó que su próximo gran evento será el miércoles 9 de septiembre, una fecha que durante semanas había sido señalada por rumores y que ahora queda oficialmente confirmada. La fecha no tomó completamente por sorpresa a los seguidores de la marca. Apple parece haber encontrado un patrón, pues por tercer año consecutivo realizará su principal evento de presentación el 9 de septiembre. En las dos ediciones anteriores, la compañía aprovechó el encuentro para revelar sus nuevos iPhone y Apple Watch .

Un iPhone plegable sería la estrella Apple también prepara más productos para el hogar

Aunque Apple no ha confirmado ninguno de los lanzamientos, Mark Gurman, periodista tecnológico de Bloomberg especializado en la compañía, adelantó que Apple tendría preparados ocho productos para su presentación de septiembre. La lista incluye los iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro Max, además de un nuevo iPhone Ultra que se convertiría en el dispositivo más llamativo de la presentación. La principal razón es que este modelo sería el primer iPhone plegable de Apple. El dispositivo tendría un formato similar al de un teléfono que se abre para convertirse en una pantalla de mayor tamaño y representaría la entrada de Apple a un mercado en el que Samsung, su principal competidor, ya tiene presencia. El iPhone Ultra sería, por ahora, el nombre con el que se identifica al dispositivo en los reportes, por lo que Apple todavía podría utilizar una denominación diferente cuando lo presente. Junto con los nuevos iPhone también se esperan dos nuevos relojes: el Apple Watch Series 12 y el Apple Watch Ultra 4. La llegada de ambos sigue la estrategia que Apple ha mantenido en sus últimos eventos de septiembre, donde suele presentar sus nuevos teléfonos y relojes en la misma presentación. Según Gurman, Apple tendría previsto presentar también una nueva generación del Apple TV 4K, el HomePod mini 2 y su nuevo dispositivo para el hogar inteligente, conocido provisionalmente como HomePad o HomePod Touch. El HomePad sería especialmente relevante porque forma parte de la nueva estrategia de Apple para competir con los dispositivos para el hogar de empresas como Amazon y Google. Los reportes apuntan a un equipo con pantalla de aproximadamente siete pulgadas, diseñado para controlar dispositivos del hogar y aprovechar las nuevas capacidades de Siri. También hay otros productos que han aparecido en rumores y que Gurman no incluyó en su lista de ocho, como unos AirPods con cámaras, un HomePod de tercera generación y una cámara de seguridad para el hogar. Por ahora, ninguno de estos dispositivos está confirmado por Apple.

El primer gran evento de John Ternus ¿Dónde ver el Apple Event?

El evento también tendrá un componente histórico para Apple, será la primera gran presentación de productos de la compañía después del cambio de CEO. John Ternus asumirá oficialmente como director ejecutivo de Apple el 1 de septiembre, una semana antes del evento, en sustitución de Tim Cook. Cook dejará el cargo de CEO para convertirse en presidente ejecutivo de la junta directiva, un cambio que Apple comunicó en abril y señaló que la transición forma parte de un proceso de sucesión planeado con anticipación. La presentación comenzará a las 10:00 horas del Pacífico (PT), es decir, a las 11:00 horas de la Ciudad de México, y podrá seguirse en línea a través de apple.com .

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México está en el top 3 de fricción con China, pero 66.2% de sus empresas confía en el país

Patricia Tapia — Wed, 26 Aug 2026 15:55:14 GMT

México aparece entre los países con mayor fricción comercial para China , pero el choque todavía no apaga el interés de sus empresas. Mientras Estados Unidos busca usar la revisión del T-MEC para limitar insumos e inversiones chinas , las compañías del gigante asiático conservan expectativas favorables, fortalecen su presencia productiva e identifican nuevos negocios.

El contraste aparece en dos documentos del Consejo Chino para la Promoción del Comercio Internacional (CCPIT) . Su índice de fricción colocó a México entre los tres mercados con mayores registros, junto con India y Estados Unidos, dentro de 20 economías. Los principales conflictos se concentraron en electrónicos y equipo de transporte. Los 95 puntos divulgados corresponden al indicador global de mayo, considerado medio-alto, no a una calificación exclusiva para México. Pese a esa tensión, el Informe sobre el entorno empresarial de México 2025 revela que 56.9% de las empresas chinas consultadas evalúa favorablemente las condiciones del país, 66.2% mantiene expectativas optimistas y 86.2% prevé que la cooperación con compañías mexicanas permanezca estable o aumente.

Barreras sin ruptura México elevó desde enero de 2026 los aranceles de 1,463 fracciones de sectores como automotriz, textil, siderúrgico, plástico, calzado y electrodomésticos. La medida afecta principalmente a países sin tratado comercial, como China. La relación sumó medidas antidumping. México impuso una cuota de 4.2301 dólares por kilogramo a ciertas importaciones chinas de lámina de policarbonato. China, por su parte, fijó depósitos provisionales de entre 17.8% y 51.6% a la nuez pecana mexicana, frente a 54.3% para la estadounidense. Las exportaciones directas mexicanas de ese producto a China sumaron 21.9 millones de dólares en 2024, aunque otra parte llega mediante reexportaciones desde Estados Unidos. La medida deriva formalmente de una investigación antidumping y no puede presentarse como represalia por el T-MEC. El comercio, pese a todo, resiste. Según datos chinos, el intercambio bilateral alcanzó 109,376 millones de dólares en 2025. En el primer semestre de 2026 llegó a 57,362 millones, 5.6% más. China vendió a México 45,537 millones y compró mercancías mexicanas por 11,825 millones. Los gigantes instalados La presencia china comprende a Huawei y ZTE , en telecomunicaciones; Lenovo , que fabrica servidores en Monterrey; Hisense , con plantas de televisores y electrodomésticos en Baja California y Nuevo León; además de DiDi , en movilidad, reparto y servicios financieros. En el sector automotriz, BYD, SAIC Motor (propietaria de MG), Geely, Chirey y Great Wall Motor comercializan vehículos, aunque su integración productiva resulta desigual. BYD amplió su red comercial, pero todavía no concreta una fábrica. Hisense reporta más de 7,000 trabajadores en sus dos plantas y una producción anual cercana a 5.25 millones de televisores y 400,000 refrigeradores. En minería destaca Ganfeng Lithium , propietaria del proyecto de litio de Sonora, ahora atrapado en una disputa con el gobierno mexicano por la cancelación de concesiones.

La inversión oculta de China en México La huella china cambia según la metodología. La Secretaría de Economía contabiliza 5,878 millones de dólares acumulados hasta 2025. El Monitor de la OFDI china en América Latina y el Caribe 2026 , elaborado por Enrique Dussel Peters, identifica 26,451 millones mediante el seguimiento de transacciones empresariales: una cifra 4.5 veces mayor. La diferencia no implica que el registro oficial sea incorrecto. Parte del capital llega mediante filiales o sociedades domiciliadas en terceros países y queda clasificada bajo otra nacionalidad. México acumuló 209 transacciones y 267,167 empleos asociados entre 2000 y 2025. Tan solo de 2020 a 2025 fue el primer destino regional por operaciones, con 98, y por empleos, con 157,338. Por monto ocupó el tercer lugar, con 11,567 millones de dólares, equivalentes a 17.41% del total latinoamericano. La inversión identificada aumentó de 1,508 millones de dólares en 2020 a 3,017 millones en 2024, pero cayó a 588 millones en 2025 . Las operaciones descendieron de 22 a 15, señal de que el capital también reacciona a la incertidumbre geopolítica. El T-MEC mira al gigante asiático La revisión del T-MEC ya no se limita a aranceles, reglas de origen o acceso a mercados. Especialistas reunidos por El Colef, el CIDE y la Secretaría de Relaciones Exteriores señalaron que Estados Unidos busca convertir el tratado en una herramienta para reorganizar cadenas, vigilar inversiones y reducir la dependencia de insumos asiáticos. “México está atrapado en dos grandes proyectos”, afirmó David Fonseca Corral , vinculado al seguimiento del T-MEC en el Senado. Washington quiere cadenas norteamericanas capaces de competir con China, mientras Pekín impulsa la Franja y la Ruta para asegurar mercados, materias primas e insumos estratégicos. Fonseca explicó que Estados Unidos pretende incorporar blindajes contra insumos asiáticos, en especial chinos, además de controles sobre inversiones en puertos, aeropuertos, semiconductores e infraestructura estratégica. Advirtió, sin embargo, que frenar de manera general el capital chino vulneraría la soberanía mexicana. Las propuestas podrían traducirse en reglas de origen más estrictas, mayor trazabilidad y restricciones a componentes o inversiones, aunque todavía forman parte de la negociación y no de un acuerdo cerrado.

Del nearshoring a la seguridad Marcela Maldonado , académica de la Universidad Autónoma de Nuevo León, sostuvo que la región transita del nearshoring al security shoring : ya no basta producir cerca de Estados Unidos, también importa hacerlo con aliados confiables y comprobar el origen de cada pieza. China domina el procesamiento de minerales críticos y restringe materiales como galio y germanio. Washington responde con controles a semiconductores, inversiones y exportaciones. En ese escenario, el T-MEC puede cerrar espacios a componentes chinos y presionar a México para armonizar sus controles. Maldonado destacó que México gana participación en Estados Unidos mientras aumentan sus importaciones asiáticas. Esa relación alimenta sospechas de triangulación, pero no prueba transbordo ilegal: los insumos pueden transformarse legalmente dentro de cadenas mexicanas. Magdalena Alcocer Vega , académica de la Universidad Anáhuac, explicó que Washington teme que México funcione como plataforma indirecta para China. Por eso vigila componentes, puertos e inversiones ligadas a semiconductores, inteligencia artificial y manufactura avanzada. El país, dijo, deberá demostrar que su expansión industrial también fortalece la seguridad regional. Optimismo condicionado Las empresas chinas aún observan oportunidades. Un 64.1% confía en la economía digital mexicana y 66% en la economía verde, con interés en comercio electrónico, pagos, transporte digital, generación solar, redes eléctricas, almacenamiento y movilidad sustentable. Pero también exigen políticas transparentes, revisiones imparciales, estabilidad regulatoria y mejores servicios para inversionistas. México deberá conservar su acceso a Estados Unidos sin aceptar automáticamente todos sus filtros ni permitir que la relación con China alimente dudas sobre sus exportaciones. China ya atraviesa casi toda la agenda del T-MEC: acero, semiconductores, minerales, puertos, tecnología, inversión y reglas de origen. La fricción aumenta, pero las empresas chinas no se retiran. El verdadero reto consiste en evitar que México termine como terreno de disputa entre dos potencias sin construir capacidades propias.

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¿Qué pasó en Nepal? Una riada deja más de 384 desaparecidos y 95 muertos: video

Expansión Digital — Wed, 26 Aug 2026 15:46:43 GMT

Una riada impactó este miércoles 26 de agosto el distrito de Rasuwa, Nepal , cerca de la frontera con China, después de que un río se desbordara y arrastrara casas, vehículos y personas. El desastre dejó al menos 95 muertos y mantiene sin localizar a 384 personas . La magnitud de la emergencia obligó a las autoridades a desplegar equipos de búsqueda y rescate, mientras todavía se investiga qué provocó la violenta inundación y cuántas personas continúan desaparecidas.

Video muestra cómo la riada arrasó casas y vehículos Qué es una riada y qué la provocó en Nepal

Las imágenes difundidas por la oficina de inmigración muestran como la inundación avanza entre construcciones y arrastra casas, vehículos y grandes cantidades de lodo. En una de las escenas se observa una vivienda rodeada por barro tras el paso del torrente. Suman Chalise, un profesor de 34 años que se encontraba en Nuwakot, contó que vio cómo el agua se llevaba ocho o nueve camiones, además de casas y personas. Hasta el último reporte, 95 personas habían muerto, mientras las autoridades continuaban recuperando cuerpos y buscando sobrevivientes. La policía también informó que unos 28 agentes permanecen desaparecidos. Por separado, un registro preliminar de la Oficina de Turismo de Nepal identificó 384 viajeros cuyo paradero se desconoce: 291 extranjeros y 93 ciudadanos nepaleses. La emergencia también afectó Syabrubesi, punto de partida de la ruta de senderismo de Langtang, además de zonas utilizadas por viajeros que realizan la peregrinación hindú hacia Kailash Mansarovar. Una riada es el crecimiento repentino y violento de un río. La causa exacta de lo que sucedió en Nepal aún se desconoce, sin embargo, una de las hipótesis planteadas por un científico del Centro Internacional para el Desarrollo Integral de la Montaña (ICIMOD), con sede en Katmandú, apunta a una avalancha de hielo que habría caído sobre el río Lhende. Inundaciones y deslaves son frecuentes durante la temporada de monzones en Nepal y otras regiones del sur de Asia. Científicos también señalan que el cambio climático puede aumentar la intensidad y frecuencia de estos fenómenos.

Equipos de rescate siguen trabajando China también registra afectaciones

El ejército de Nepal desplegó 14 helicópteros y equipos de rescate para apoyar las operaciones en las zonas afectadas. Grupos de búsqueda y la Cruz Roja también participan en las labores de emergencia. Balendra Shah, primer ministro de Nepal, convocó una reunión urgente con la autoridad responsable de gestionar los desastres y ordenó coordinar las acciones necesarias para atender la emergencia. Ante el riesgo de nuevas inundaciones, las autoridades pidieron a las personas que se encontraban cerca de las riberas que se alejaran de los cauces. La emergencia cruzó la frontera hacia el Tíbet. Un torrente de barro generado en Nepal llegó hasta Puerto Gyirong, un paso que conecta esta región china con territorio nepalí. Medios estatales chinos reportaron numerosas víctimas y personas desaparecidas, aunque todavía no se había proporcionado un balance concreto de muertos o heridos en ese territorio. El presidente chino Xi Jinping ordenó movilizar todos los recursos disponibles para las operaciones de rescate. Con información de AFP.

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Meta implementará bloqueos nocturnos en Instagram como parte de un acuerdo por su caso de adicción a redes sociales

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 26 Aug 2026 14:53:00 GMT

Meta logró llegar a un acuerdo con una coalición de fiscales generales de Estados Unidos como parte de su juicio federal por daños a la salud mental de infancias causados por sus apps de redes sociales. Con esto, la empresa deberá realizar cambios en Facebook, Instagram y más aplicaciones, además de pagar una multa millonaria. De acuerdo con el documento legal, la compañía tendrá que implementar límites de uso diario y “bloqueos nocturnos” para adolescentes que utilizan sus apps de redes sociales, además de “medidas mejoradas de verificación de edad” para impedir que niños usen las apps y la creación de nuevas herramientas para padres y tutores.

“Hoy hemos llegado a un acuerdo con Meta que hará que las redes sociales sean menos peligrosas para nuestros hijos y supondrá un cambio radical para los niños y sus familias”, declaró el fiscal de California, Rob Bonta. “Meta se comprometió a realizar transformaciones profundas que reducirán el riesgo de daños en sus plataformas, y lo hará en cuestión de meses”. El juicio comenzó la semana pasada en un tribunal federal de Oakland, y está codirigido por los fiscales generales del estado de California, Colorado, Nueva Jersey y Kentucky, quienes representan a un grupo bipartidista de 29 fiscales, quienes iniciaron la demanda en contra de la firma en 2023. Meta se comprometió a pagar 18,000 millones de dólares como parte del acuerdo en un periodo de 10 años. El estado de California recibirá entre 1,500 y 2,100 millones de dólares, que se destinarán a fondos de iniciativas legislativas enfocadas en la prevención y tratamiento de problemas de salud mental juvenil. El pago también incluye una indemnización por reclamaciones relacionadas con el caso Cambridge Analytica y dijo que los demás estados recibirán 12,700 millones de dólares, lo que representa un 30% del acuerdo. El resto del dinero lo entregará siempre y cuando YouTube y TikTok también implementen cambios en sus aplicaciones, como los límites diarios, las medidas de verificación de edad y un modo nocturno.

Meta bajo escrutinio por peligros del scroll infinito El origen de este caso es que se le acusa a Meta de haber diseñado deliberadamente Facebook e Instagram de forma que crearan una adicción entre los menores, además de recopilar sus datos personales sin consentimiento de los padres, en violación de la Ley Federal de Protección de la Privacidad Infantil en Línea. De acuerdo con los fiscales, una de las funciones más relevantes en esta conversación es la del desplazamiento infinito (scroll infinito) –que no necesita de algún clic para pasar de página, sino solo deslizar la pantalla–, además de los me gusta, las notificaciones constantes y los filtros como herramientas para mantener la atención de los usuarios.

“ Enganchar a los usuarios , retenerlos el mayor tiempo posible, recolectar sus datos y luego ocultar la verdad al público”, dijo ante el tribunal la semana pasada la fiscal general de California, Megan O’Neil, sobre el modelo que los estados atribuyen a Meta. En su defensa, Meta ha reconocido que algunas personas pueden experimentar dificultades relacionadas con el uso de redes sociales, pero igualmente ha asegurado que durante años desarrolló herramientas y medidas para reducir esos riesgos. No obstante, este no es el único caso en proceso para Meta. A inicios de agosto, un juez de Nuevo México le ordenó pagar 567 millones de dólares en un fondo de compensación por acusaciones de seguridad infantil y otro por 375 millones de dólares bajo concepto de daños y perjuicios. Otros casos en contra de empresas tecnológicas también siguen en curso a lo largo de los Estados Unidos, incluyendo uno en torno a lesiones personales motivadas por redes sociales. “Miles de jóvenes y distritos escolares públicos aún tienen demandas pendientes en el litigio colectivo contra Meta, así como contra TikTok, Snap y YouTube”, declararon los abogados que representan estos casos tras el fallo de este miércoles. “Estamos listos para continuar esta lucha, no descansaremos hasta que cada uno de estos demandantes obtenga justicia por los daños causados por las plataformas”.

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Ni celulares ni scooters, el negocio de Xiaomi que le genera 3,585 mdd y casi nadie vio venir

Josep Rodríguez — Wed, 26 Aug 2026 14:04:07 GMT

Cuando se habla de Xiaomi , lo primero que viene a la mente son sus celulares. Después aparecen los relojes inteligentes, audífonos, televisores o incluso sus scooters eléctricos. La compañía china, sin embargo, lleva alrededor de tres años construyendo una apuesta mucho más ambiciosa que ya empieza a cambiar el tamaño de su negocio. Los resultados de su último reporte muestran que los autos eléctricos dejaron de ser un proyecto experimental y comenzaron a convertirse en una fuente importante de ingresos.

Xiaomi ya mueve miles de millones de dólares con sus autos Qué carros vende y en qué países

Más de 100,000 autos entregados en tres meses

La respuesta está en su división de Vehículos Eléctricos Inteligentes (Smart EV), inteligencia artificial y nuevas iniciativas. Durante el segundo trimestre de 2026, este segmento ingresó 3,734 millones de dólares, equivalentes al 22.9% de los ingresos totales de Xiaomi. Gran parte de ese dinero provino directamente de la venta de vehículos: 3,584 millones de dólares entre abril y junio . El resto correspondió a servicios posventa, accesorios y otros negocios relacionados con inteligencia artificial. El crecimiento también deja claro que la empresa está ampliando rápidamente esta operación. Los ingresos del segmento aumentaron 17.1% respecto al mismo trimestre de 2025 y 25.3% frente al primero de este año. Por ahora, Xiaomi solo comercializa sus automóviles en China, pero en poco más de dos años pasó de tener un solo modelo a construir una gama con sedanes, SUV y vehículos de rango extendido. Xiaomi SU7 fue presentado en marzo de 2024 como su primer auto. Se trata de un sedán eléctrico con versiones de uno y dos motores y autonomías de hasta unos 800 kilómetros. Para el 17 de agosto de 2026, la familia ya había superado las 500,000 unidades entregadas. Después llegaron SU7 Ultra, enfocado en alto desempeño, y YU7, un SUV eléctrico de cinco plazas. En 2026 también apareció YU7 GT, versión deportiva capaz de alcanzar hasta 990 caballos de fuerza. Más recientemente, en julio, se presentó SkyNomad, la primera divisió rango extendido. Sus modelos N70 y N90 combinan propulsión eléctrica con un generador de gasolina y se prevé el lanzamiento para septiembre. La expansión también puede verse en las unidades que Xiaomi está entregando. En los últimos meses la compañía puso en manos de sus clientes 104,199 vehículos, un aumento de 28.2% anual. El dato resulta relevante porque ocurrió mientras las ventas minoristas generales de vehículos de pasajeros en China continental disminuyeron 22% durante el mismo periodo, según los datos citados por Xiaomi.

Los autos se vuelven parte del ecosistema Por qué Xiaomi no vende autos en otros países

La empresa también está ampliando los espacios donde comercializa sus productos. Al cierre de junio contaba con más de 270 tiendas de más de 500 metros cuadrados en China, muchas de ellas preparadas para exhibir tanto tecnología como automóviles. Aquí aparece una de las diferencias más importantes frente a un fabricante de automóviles tradicional. Xiaomi no está construyendo sus vehículos como productos independientes, sino como otra pieza de su ecosistema tecnológico. El automóvil se integra con teléfonos, dispositivos para el hogar y servicios mediante tecnologías como HyperOS 4, Hyper XiaoAi 2.0 y Xiaomi MiMo, su modelo de inteligencia artificial. La estrategia incluso empieza a generar dinero fuera de la venta de vehículos. Los servicios posventa, accesorios y otros negocios relacionados con el segmento aportaron alrededor de 150 millones de dólares, con un crecimiento anual de 56.5%. Xiaomi todavía necesita concentrarse en atender la demanda de su mercado doméstico antes de dar el salto internacional. Lei Jun, CEO de la compañía, explicó durante una conferencia de prensa que la empresa solo considerará vender sus automóviles fuera de China a partir de 2027. SU7 ha llegado a superar las ventas mensuales del Tesla Model 3, mientras que YU7 registró una fuerte cantidad de pedidos durante sus primeras 18 horas a la venta. La respuesta del mercado también ha puesto presión sobre la capacidad de producción. Algunos compradores de YU7 tuvieron que esperar más de un año para recibir su vehículo, situación que provocó nuevas quejas contra Xiaomi. Durante la conferencia, varios usuarios cuestionaron precisamente los tiempos de espera y cuándo aumentaría la producción.

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Ceuta como síntoma y como advertencia

Javier Urbano Reyes — Wed, 26 Aug 2026 12:15:00 GMT

De la tragedia y del uso político e ideológico que se está dando al asalto masivo en Ceuta se identifican muchos asuntos que vienen de lejos. Quizá uno de los más importantes es el fracaso que la Unión Europea (UE) ha escondido desde que el 1997-1999 decidió acometer una presunta política migratoria de carácter comunitario. Según el Tratado de Ámsterdam, con la ratificación de este instrumento (1999) deberían pasar cinco años para generar una norma comunitaria de gestión migratoria (2004). Es evidente que la incapacidad de operar una política que la Europa de los 27 prometió ha generado una ingente cantidad de pérdidas humanas, donde Ceuta apenas es un ejemplo representativo de un fracaso cuyos antecedentes tienen más de dos décadas. Un segundo asunto que también viene de lejos es el uso geoestratégico con que se usa a los flujos migratorios. Turquía en alguna medida inauguró una política de presión, extorsión o chantaje, que consiste en relejar sus controles fronterizos en la medida en que no reciban de la UE ciertas prebendas como recursos para control fronterizo, deportaciones, retención, cuyo objetivo es que el problema de la migración irregular no llegue a las fronteras comunitarias. Lo que es su momento fue una estrategia de gestión y control, se ha constituido en un arma de extorsión que ya usan prácticamente todos los países del Subsahara que tienen acuerdos de control migratorio con la Unión Europea.

Un tercer asunto es la gestión política de la migración desde una visión de rentabilidad político-electoral. El diferendo que actualmente mantiene España e Italia tiene como trasfondo la debilidad que ambos gobiernos ante su electorado. Meloni ha retomado la migración ante la caída de su aceptación pública y Pedro Sánchez trata de consolidar una posición cuyo objetivo es ganar adeptos ante la gran cantidad de asuntos relacionados con la corrupción en su entorno. Se trata de una falsa polémica cuya supuesta razón es Ceuta. La última y tal vez la más compleja de analizar, es la deriva que puede tener esta situación. Por un lado, no hay certeza de quién organizó el asalto masivo a la frontera española. Flujos como los vistos en estos días no se dan de forma espontánea. Las redes sociales, el crimen organizado, ciertos liderazgos políticos o el uso de una coyuntura de parte de Marruecos para presionar a España, pueden ser algunas de las claves a resolver en las siguientes semanas. Pero hay un hecho mayor y es que no hay aún una cifra clara de los muertos originados en la falta de una gestión fronteriza adecuada. Se habla de 150 y hasta de 200 muertos, pero la perdida de vidas, no debemos olvidar, son parte de un evidente fracaso que la UE no ha sabido, no ha querido o no ha podido resolver. ____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La postal incompleta de la IA

: David González Natal — Wed, 26 Aug 2026 12:11:04 GMT

Durante mucho tiempo, una postal fue una forma bastante honesta de resumir un lugar. Nadie esperaba que mostrara una ciudad completa. Bastaba una imagen: una playa, una plaza o una avenida con cierta luz. La postal no pretendía contar la verdad entera, solo dejar una idea para despertar las ganas de conocer ese lugar. Los destinos turísticos han vivido siempre de esa tensión. Necesitan simplificarse para poder ser recordados, pero corren el riesgo de quedar atrapados en la imagen que mejor funciona. Cancún no es solo playa. Ciudad de México no es solo intensidad urbana. Mazatlán no es solo la etiqueta del estado al que pertenece. Pero toda representación, incluso la más bien intencionada, termina dejando algo fuera.

Algo parecido empieza a ocurrir con la inteligencia artificial, que está llevando esa tensión a un escenario distinto. Cuando alguien pregunta a ChatGPT, Gemini o Perplexity dónde viajar, qué destino elegir o qué tan seguro es un sitio, no recibe una postal elegida por una oficina de turismo, un fotógrafo o una marca país. Recibe una respuesta que ya no llega en forma de decenas de enlaces, sino de síntesis que, al final, son solo una versión posible de un territorio, construida a partir de muchas fuentes con sus propios pesos y ausencias. Esa lógica nos llevó en LLYC a analizar más de 1,900 textos de los principales modelos de IA sobre México y sus destinos turísticos, para entender qué imagen muestra esa postal que están construyendo hoy estas herramientas. La primera conclusión es tranquilizadora. El país sigue apareciendo como uno de los destinos más recomendados cuando alguien pide sugerencias para viajar. La marca país conserva buena parte de su fuerza. Pero, conforme uno avanza en los resultados, empiezan a aparecer pequeños detalles que dicen bastante sobre la forma en que la IA organiza el mundo. Uno de ellos tiene que ver con el idioma. Cuando la misma pregunta se formula en inglés, la conversación sobre México resulta considerablemente más alarmista que cuando se hace en español, y aunque el país es el mismo, la imagen parece cambiar. Hay otro ejemplo que me llamó especialmente la atención. Acapulco sigue apareciendo asociado, una y otra vez, a los estragos del huracán Otis. La ciudad lleva tiempo intentando construir un nuevo capítulo, pero buena parte de las respuestas continúan mirando hacia atrás. La inteligencia artificial no siempre se equivoca, a veces simplemente tarda más en actualizar aquello que recuerda, o aún más interesante, en revisar los pesos que le da a cada tipo o fuente de información. También cambia quién toma esa foto. Durante años dimos por hecho que la imagen de un destino dependía sobre todo de quienes tenían la responsabilidad de comunicarlo. Hoy los modelos de IA recurren mucho más a blogs y creadores de contenido que a las plataformas oficiales de turismo. No parece un problema de credibilidad, sino una señal de que la autoridad ya se está construyendo de otra manera. Quizá esa sea la conversación de fondo. La inteligencia artificial no está sustituyendo la experiencia de viajar, está empezando a intervenir mucho antes, en el momento en que alguien decide qué destinos merecen formar parte de esa experiencia. Antes de comprar un boleto o reservar un hotel, millones de personas ya han recibido una primera imagen del lugar. Las postales nunca fueron un problema, siempre nos invitaron a viajar. Quizá el reto ahora sea conseguir que esa primera imagen despierte suficiente curiosidad como para que nadie se conforme con ella. ________________________________ Nota del editor: David González Natal, Partner & Managing Director LLYC Mexico. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Portafolio de vida ¿En dónde vive el verdadero potencial del dinero?

Christian Hauswaldt — Wed, 26 Aug 2026 12:08:11 GMT

Desde afuera, su vida era el sueño de cualquiera, gestionaba el patrimonio de líderes y familias, administrándoles lo que más cuesta delegar: su dinero. Había empezado joven, construyendo cada pieza con una disciplina que pocos sostienen y los números le daban la razón año tras año. No le faltaba nada y una tarde, frente a la ventana de su oficina, llegó a una conclusión que lo cambió para siempre: había optimizado cada variable financiera de su vida con la misma disciplina con la que asesoraba a sus clientes y, aun así, no se sentía pleno. No era infeliz, pero algo faltaba, y ningún reporte de inversiones podía decirle qué. Durante años, la sociedad nos entrenó a hacer una sola pregunta: ¿cuánto estoy creciendo? En activos, en ingresos, en reconocimiento, todo converge hacia afuera, hacia lo cuantificable.

El problema no es la pregunta, es creer que es la única. El Harvard Study of Adult Development lleva más de 80 años dando seguimiento a cientos de vidas, y su conclusión es contundente: la calidad de las relaciones personales es el predictor más poderoso de salud, longevidad y bienestar. (Waldinger y Schulz, The Good Life, 2023). El dinero, por sí solo, es un amplificador. Con esto, si hay vacío, lo amplifica; si hay plenitud, también. La pregunta correcta, entonces, no es cuánto tienes, sino qué tan bien construida está la vida que ese dinero va a amplificar. En finanzas, un portafolio bien construido no pone todo en un solo activo: diversifica, balancea riesgo y retorno, se revisa con disciplina. ¿Por qué no hacemos lo mismo con nuestra vida? Una vida plena no se improvisa: se diseña, con la misma intencionalidad con que se construye un patrimonio sólido. A ese marco de cuatro pilares interdependientes, le llamo Portafolio de Vida. El primero es la visión: saber a dónde vas. Si un avión sale de Los Ángeles hacia Londres y se desvía apenas un grado, no llega a otra ciudad; llega a otro continente. No se trata de frases motivacionales, sino de claridad profunda sobre qué vida quieres construir y cuánto es suficiente para vivirla. El segundo es la inversión: construir y preservar con inteligencia. Aquí también caben las inversiones que no son financieras: en conocimiento, en capacidades que generan retornos compuestos. El capital humano suele ser el activo más valioso, y el más descuidado tras cierto éxito. El tercero es la vitalidad: el único activo que, una vez perdido, no puede recomprarse. Puedes recuperarte de una mala inversión; no puedes deshacer décadas de descuido con un cheque, sin importar los ceros. El cuarto son las conexiones: el retorno más alto que existe. Un metaanálisis de la Dra. Julianne Holt-Lunstad, con datos de más de 300 mil personas, encontró que la soledad crónica aumenta el riesgo de muerte prematura de forma comparable a fumar quince cigarrillos al día. (Holt-Lunstad, Smith y Layton, PLOS Medicine, 2010). Sin embargo, es el pilar que más se sacrifica en el camino al éxito. Cuando los cuatro pilares están trabajados, el dinero hace lo que debe: amplifica la libertad para actuar, el cuidado propio, las experiencias con quienes importan. Cuando no lo están, amplifica exactamente eso: el vacío. La historia que les comparto al inicio es la mía. Durante años construí con dedicación todo lo que creía que debía construir, hasta que tuve que reconocer que tenía un portafolio de inversiones bien estructurado y un portafolio de vida al que no le había prestado la misma atención. La riqueza no se improvisa: se estructura, se protege y se disfruta con claridad. La pregunta que te dejo es la misma que me hice esa tarde: ¿estás invirtiendo en tu vida con la misma seriedad con que inviertes en tus activos?

________________________________ Nota del editor: Christian Hauswaldt es fundador y CEO de Invested, multi-family office especializado en planeación patrimonial. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Farmacias Guadalajara crece con más tiendas, pero su rentabilidad se deteriora

Mara Echeverría — Wed, 26 Aug 2026 11:55:31 GMT

Farmacias Guadalajara mantiene el acelerador en la apertura de tiendas. Más de dos décadas después de que la empresa planteara su estrategia de expansión, el grupo continúa llevando su formato de SuperFarmacia —que combina farmacia, pequeño supermercado y panadería— a nuevas ciudades. El desafío ahora no está únicamente en crecer, sino en lograr que cada nueva unidad genere suficiente venta y productividad para absorber una estructura de costos cada vez más pesada. La compañía abrió 75 SuperFarmacias y llevó su red a 3,084 unidades en 511 ciudades. Con ello, avanza hacia su objetivo de sumar 120 sucursales durante este año y mantiene un ritmo equivalente a una apertura cada tres días.

La expansión también ha elevado la escala física de la operación. Al cierre del segundo trimestre, Farmacias Guadalajara tenía 1.18 millones de metros cuadrados de superficie de venta, 4.2% más que un año antes. Las visitas de clientes aumentaron 3% en el mismo periodo. A la par, la empresa incorporó 2,444 colaboradores en los últimos 12 meses, con lo que su plantilla alcanzó 65,744 personas, un crecimiento de 3.9%. La apertura de unidades, por tanto, no solo implica más puntos de venta, sino también una mayor estructura para operarlos y abastecerlos.

El crecimiento que depende de las nuevas tiendas La tensión para el grupo aparece al comparar la velocidad de expansión con el comportamiento de las unidades que ya tienen más tiempo en operación. Las ventas del segundo trimestre crecieron 6.5%, hasta 34,951 millones de pesos. Sin embargo, las ventas mismas tiendas, que permiten observar el desempeño de las unidades con más de un año de operación, avanzaron apenas 3.4%. La diferencia muestra que una parte relevante del crecimiento de los ingresos está asociada con la incorporación de nuevas sucursales, mientras que el consumo dentro de las tiendas existentes avanza a un ritmo menor. El comportamiento de los gastos hace más visible el reto. Entre 2020 y 2021, los gastos operativos representaban 16.7% de las ventas. Para el segundo trimestre de 2026, esa proporción llegó a 20.2%. La presión también se observa en el acumulado del año. Durante los primeros seis meses de 2026, Farmacias Guadalajara destinó 13,885 millones de pesos a gastos de operación, 12.2% más que los 12,377 millones registrados en el mismo periodo de 2025. Como proporción de las ventas, los gastos pasaron de representar 19% a 19.9%. La administración atribuyó particularmente esta presión al incremento de los costos laborales después del aumento de doble dígito al salario mínimo. La diferencia se amplía al observar un periodo más largo. Entre 2021 y 2025, las ventas crecieron alrededor de 56%, mientras que los gastos aumentaron cerca de 83%. La estructura de costos, así, avanzó a una velocidad mayor que los ingresos.

Farmacias Guadalajara es una red cada vez más grande La expansión ha cambiado de manera importante la escala de Farmacias Guadalajara. La empresa cerró 2021 con 2,428 tiendas y al cierre del segundo trimestre de 2026 alcanzó 3,084 unidades. En poco más de cinco años, sumó 656 establecimientos. Solo durante el segundo trimestre de este año abrió 57 sucursales, frente a las 47 que incorporó en el mismo periodo de 2025. Para Ángel Méndez, cofundador de la consultora Eichner & Méndez Financial Advisory, parte del incremento de los gastos está relacionado con la expansión de la nómina y con la renta de inmuebles que no son propios. Sin embargo, considera que la diversificación del piso de ventas sigue siendo relevante para sostener el posicionamiento de la marca y su crecimiento geográfico. “Desarrollaron un modelo de negocio muy innovador a partir del giro de la farmacia para ser un mini súper, con la ventaja competitiva de la farmacia, que no pueden replicar otros jugadores”, dice. Ese modelo es precisamente el que permite a la empresa llevar a un mismo establecimiento categorías distintas y utilizar la farmacia como uno de los elementos de diferenciación frente a otros formatos comerciales. Pero ampliar la red también exige ampliar la infraestructura que la sostiene. Más tiendas, más infraestructura Fragua opera actualmente con tres centros de distribución, cinco cruces de andén y una flotilla encargada de abastecer a sus 3,084 sucursales. Además, construye un nuevo centro de distribución en Hermosillo, cuya operación está prevista para finales de 2027. Esta infraestructura es necesaria para respaldar la llegada de las SuperFarmacias a nuevas ciudades, pero también representa compromisos de inversión y costos que deben ser absorbidos por una red cada vez mayor. El efecto de esa combinación ya aparece en los resultados. Durante el primer semestre, la utilidad neta de Farmacias Guadalajara fue de 2,452 millones de pesos, 4.9% menos que los 2,580 millones del mismo periodo de 2025. El margen neto pasó de 4% a 3.5%. En el segundo trimestre, la utilidad neta mayoritaria cayó 1.9%, a 1,217 millones de pesos. La empresa mantiene, sin embargo, capacidad financiera para continuar con el programa. El reporte del segundo trimestre señala que el balance conserva liquidez y reservas suficientes para cubrir el crecimiento de tiendas. La administración sostiene que la expansión todavía ofrece espacio para continuar. “Los resultados continúan siendo positivos en comparación con el sector comercio, lo que nos motiva a continuar con nuestro plan de inversión y crecimiento acelerado, incursionando en nuevas ciudades y manteniendo cuidadosamente la rentabilidad y la eficiencia”, dijo en su estado financiero.

El reto después de la expansión El mercado bursátil tampoco ha acompañado al mismo ritmo la expansión física de la cadena. La acción FRAGUA B , acumuló una caída de 13.05% en los últimos 12 meses y registró un rango de 52 semanas de entre 445 y 600 pesos. Al 21 de agosto de 2026 cotizaba alrededor de 450.49 pesos. La acción , además, tiene poca liquidez. Un reporte de Actinver ubicó su precio en 537.40 pesos al 27 de febrero de 2026 y destacó el desempeño de Fragua en su expansión geográfica, aunque también llamó la atención sobre las características de la acción. Para Farmacias Guadalajara, el siguiente tramo de crecimiento dependerá de algo más que el número de sucursales. La compañía necesita que la expansión se traduzca en ventas suficientes para compensar el aumento de la superficie, la plantilla, las rentas y la infraestructura logística. Méndez considera que el modelo todavía tiene espacio para sostenerse. “Hay espacio para sostener el modelo de negocio, al menos en un mediano y corto plazo seguirá siendo vigente”, señala. El punto, añade, será observar si la empresa puede mantener precios frente a la competencia mientras llega a más comunidades donde existen formatos como Oxxo.

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Los jóvenes gastan 22% más en la tiendita de la esquina cuando pagan con tarjeta

Elizabeth Santiago — Wed, 26 Aug 2026 01:40:06 GMT

Las compras en la tiendita de la esquina también están cambiando con las nuevas formas de pago, para los consumidores jóvenes, pagar con una tarjeta en lugar de efectivo puede hacer una diferencia en cuánto terminan gastando. Los hogares cuyo responsable tiene menos de 34 años gastan más cuando utilizan tarjetas en sus compras de consumo masivo. De acuerdo con un análisis de Worldpanel by Numerator, el uso de este método de pago está relacionado con un aumento de 22% en el ticket promedio por ocasión en las tienditas.

Las tarjetas pesan más entre los jóvenes

¿Por qué aumenta el gasto?

Los hogares que comienzan a pagar con tarjeta en el canal tradicional también registran un 18% más de gasto medio anual y compran una unidad adicional por visita. Esto ocurre en un momento en el que las tienditas buscan mantener su relevancia frente a otros formatos de compra, ya que desde 2015, el canal tradicional ha perdido 762 millones de ocasiones de compra, equivalentes a cerca de 1.5 millones por día, mientras los hogares distribuyen sus compras entre supermercados, tiendas de conveniencia y otros establecimientos. Entre los hogares encabezados por personas menores de 34 años, las tarjetas de crédito o de retail explican 60.7% del crecimiento del gasto en productos de consumo masivo, aunque representan apenas 11.8% del gasto total de este segmento. La diferencia es considerable frente a los hogares con responsables mayores de 50 años, en este grupo, las tarjetas explican solo 19.5% del crecimiento del gasto. Los datos muestran que, aunque el efectivo todavía domina las compras en las tienditas, los consumidores jóvenes están incorporando con mayor rapidez los pagos con tarjeta a sus compras cotidianas. De hecho, más de 90% del gasto en el canal tradicional todavía se realiza en efectivo. Sin embargo, durante el último año, los pagos con tarjeta explicaron 31% del crecimiento del gasto de las tienditas. El pago con tarjeta puede reducir una de las principales limitantes de las compras en efectivo y es cuánto dinero lleva disponible el consumidor en ese momento. Al no depender únicamente del efectivo que tiene en la cartera, el comprador puede incorporar productos adicionales a una visita que originalmente estaba pensada para adquirir uno o dos artículos.

Las tienditas buscan algo más que visitas

Esto ayuda a explicar por qué el ticket promedio aumenta 22% y por qué los hogares compran una unidad adicional en cada visita. Además, alrededor de la mitad del incremento en el gasto representa crecimiento incremental para el canal, de acuerdo con Worldpanel by Numerator. El uso de tarjeta también favorece compras de reposición y abastecimiento, dos misiones de compra de mayor valor que pueden ampliar el papel de la tiendita más allá de resolver una necesidad inmediata. El reto para estos establecimientos no consiste únicamente en lograr que los consumidores entren, sino en conseguir que cada visita genere mayor valor. El 72% del crecimiento del consumo fuera del hogar ocurre en la calle o en casa ajena, contextos donde la proximidad y la conveniencia de una tienda de barrio siguen siendo relevantes. Actualmente, apenas 11% de los productos disponibles en las tienditas son exclusivos frente a otros formatos. Además, solo 20 categorías concentran 81% de las ventas y 86% del crecimiento del canal. Por eso, ampliar el surtido sin una estrategia definida no necesariamente es la respuesta, el mejorar la exhibición, el orden, la limpieza, la atención y la disponibilidad de las categorías que más compran los consumidores forman parte de la experiencia. Para los jóvenes, que ya combinan efectivo, tarjetas y otros métodos de pago en sus compras, aceptar pagos digitales puede convertirse así en algo más que una facilidad.

Puede ser una herramienta para aumentar el valor de cada visita y, al mismo tiempo, una forma de adaptar la tiendita de la esquina a una generación que compra de manera distinta.

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Al estilo Trump, Abelardo de la Espriella ordena deportación de migrantes irregulares

Omar Gutiérrez — Wed, 26 Aug 2026 00:42:58 GMT

Al estilo de las políticas impulsadas por Donald Trump , el presidente de Colombia , Abelardo de la Espriella , ordenó a Migración Colombia y a la Policía de Barranquilla iniciar con operativos para identificar a migrantes en situación irregular, además de personas extranjeras que estén cometiendo delitos. El mandatario colombiano aseguró que, sin importar su lugar de origen, los inmigrantes que cometan algún delito en el país sudamericano serán deportados. De la Espriella puntualizó que los operativos se enfocarán primero en extranjeros que cometan delitos, y en segunda instancia, en personas que no cuentan con una situación migratoria regularizada.

Implementan redadas contra migrantes en Colombia como estrategia de seguridad

Estas medidas forman parte de la estrategia de seguridad implementada por De la Espriella, que además forma parte de las acciones para hacer frente a organizaciones criminales. Dentro de esta medidas, también se contempla considerar como terroristas a todos los grupos armados ilegales, independientemente de su denominación. El mandatario colombiano aseguró que en la lucha contra estos grupos, no debe haber diferencias entre las acciones y la respuesta del propio Estado. “Cuando de combatir el crimen se trata, no hay diferencias ni en la acción del Estado ni en la respuesta del Estado, y mucho menos en una categorización inventada por sectores que buscan proteger a esos bandidos para que el Estado no pueda ejercer la fuerza legítima, como corresponde”, aseguró el mandatario colombiano.

Redadas contra migrantes arrancan en Barranquilla Políticas migratorias de De la Espriella desatan opiniones divididas

Las redadas contra migrantes ilegales, ordenadas por el presidente De la Espriella, ordenó activar este plan en Barranquilla, sede de su gobierno. Como parte de este plan es un sistema de recompensas y redadas, así como reforzar la red de cooperantes y ejecutar esta semana traslados carcelarios para evitar que las prisiones sean utilizadas como centros de operaciones para la extorsión. Como era de esperarse, esta decisión generó críticas de parte de grupos defensores de derechos humanos.

Es importante tomar en cuenta que Colombia es el país que ha recibido a más migrantes venezolanos , con un total 2.8 millones de los siete millones que salieron de aquel país desde hace más de 10 años, cuando se intensificó la crisis política y social. De acuerdo con las cifras oficiales de Migración Colombia, en el país viven más de 527,000 migrantes venezolanos que ingresaron o permanecen de manera ilegal dentro de territorio colombiano.

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El arancel de 50% enfría el negocio de importar autos chinos y el puerto de Lázaro Cárdenas es muestra de ello

Tzuara De Luna — Tue, 25 Aug 2026 23:49:41 GMT

Lázaro Cárdenas, Michoacán.- El negocio de importar autos chinos a México comienza a perder velocidad. El cambio se refleja en uno de los principales puntos de entrada de estos vehículos al país: el puerto de Lázaro Cárdenas, Michoacán , donde el movimiento de automóviles registró una caída durante los primeros siete meses del año, después de haber alcanzado niveles récord en 2025. El puerto movilizó 268,955 vehículos de importación entre enero y julio , una reducción de 8.9% frente al mismo periodo del año anterior, de acuerdo con los últimos datos de la Secretaría de Marina. Un año antes, en ese mismo periodo, la importación de automóviles crecía 22.6% , hasta alcanzar 295,292 unidades . El cambio ocurre después de un año excepcional para SSA México , la terminal especializada en el manejo de automóviles en el puerto, que en 2025 registró un récord de 720,000 unidades movilizadas . De ese volumen, 70% correspondió a importaciones , principalmente de vehículos de origen asiático.

Pero una de las principales razones detrás de ese crecimiento perdió fuerza este año: desde el 1 de enero de 2026 , los automóviles fabricados en países con los que México no tiene un tratado de libre comercio, como China, India, Tailandia e Indonesia enfrentan aranceles de hasta 50% . “Para este año sí estamos proyectando un volumen más conservador, porque precisamente el tema del año récord y del incremento del volumen en 2025 no se debió a una producción que haya incrementado, sino que fue por el tema de los aranceles”, comentó Carolina Orozco , encargada del área comercial de SSA, a petición de Expansión durante una reunión con medios de comunicación en la terminal.

Un año récord impulsado por el arancel La expectativa de SSA para 2026 contrasta con el desempeño del año pasado. La compañía explica que el crecimiento de 2025 no respondió necesariamente a una mayor producción de vehículos, sino a las decisiones de las armadoras para adelantar importaciones antes de la entrada en vigor de mayores tarifas . La terminal incluso amplió su capacidad. Durante 2025 adicionó 1,500 posiciones estáticas , con lo que llegó a una capacidad de alrededor de 18,700 vehículos estacionados dentro de sus instalaciones. De cada 10 automóviles movilizados por SSA durante 2025, aproximadamente siete correspondieron a importaciones . En ese flujo estuvieron marcas chinas como BYD y Great Wall Motor , además de fabricantes japoneses como Toyota, Subaru, Mitsubishi y Suzuki , que importan unidades de Tailandia, Indonesia e India. El restante 30% correspondió a exportaciones, entre las que Orozco identifica a Mazda, BMW y Mercedes-Benz . También hay fabricantes que participan en ambos flujos, como Chevrolet . Para este año, la terminal apunta a regresar a niveles más cercanos a su capacidad operativa habitual. “Nuestra capacidad dinámica es de 600,000 unidades (anuales), entonces nuestras proyecciones están enfocadas a esas unidades (para 2026). Anteriormente nuestro año más fuerte habían sido 595,000 unidades. Esperamos pasar las 600,000 unidades, es lo que esperamos para los siguientes años, pero realmente es incierto. Al final del día quienes tienen la última palabra son los clientes”, agrega Orozco. La diferencia entre la capacidad dinámica y el récord registrado en 2025 muestra el carácter extraordinario del año pasado. La terminal pudo atender un volumen superior a su capacidad anual de referencia debido a la dinámica de entrada, salida y almacenamiento de los vehículos.

Las marcas adelantaron inventarios Antes de que entrara en vigor el arancel de hasta 50%, la mayoría de las marcas chinas reforzó sus inventarios en México . La estrategia buscaba introducir vehículos al país bajo las condiciones arancelarias anteriores y evitar el impacto de las nuevas tarifas. Sin embargo, esto no significó que todos los automóviles permanecieran durante largos periodos dentro de la terminal portuaria. La salida de los vehículos dependió de la planeación logística de cada fabricante y de sus necesidades de distribución. En promedio, un automóvil permanece siete días en la terminal de SSA . “La importación varía mucho dependiendo de las instrucciones del cliente. Tenemos un volumen importante que se queda aquí, es decir, que de aquí de la terminal se mueven a patios externos aquí mismo cerca del puerto y ya ahí el cliente hace su organización y su logística”, explica Orozco. La operación de estos patios externos se convirtió en una pieza relevante durante los periodos de mayor llegada de vehículos asiáticos, al permitir descongestionar la terminal y trasladar parte de los inventarios a espacios cercanos al puerto. El aprendizaje del boom chino La experiencia actual también está marcada por lo ocurrido después de la pandemia. En 2022 y 2023 , la recuperación más rápida de la producción china frente a otras regiones impulsó la llegada de vehículos asiáticos a México, en un momento en que las cadenas globales de suministro todavía enfrentaban disrupciones. El crecimiento tomó por sorpresa a parte de la infraestructura logística. En SSA, el aumento de los volúmenes llegó a poner a prueba la capacidad de transporte y distribución de algunas marcas, particularmente fabricantes nuevos en el mercado mexicano. “Lo que nosotros detectábamos era que, al tratarse de marcas nuevas, de pronto no se tenía un plan tan establecido o no se daba abasto el equipo de transporte que se tenía en ese momento, pero nosotros establecimos medidas a través de un área logística que se mantiene en constante comunicación con los clientes”, señala Orozco. El problema no se limitó a la terminal especializada. La propia Administración del Sistema Portuario Nacional Lázaro Cárdenas (Asipona) tuvo que modificar su operación ante la acumulación de vehículos. La autoridad habilitó dos patios con una superficie conjunta de 5.7 hectáreas para almacenar vehículos de origen asiático. “Nosotros tuvimos el reto de optimizar los almacenamientos. Por ejemplo, cuando vino el boom de los autos chinos llegamos a registrar marcas que no tenían dealer aquí en Mx, entonces nos tocó tener autos de algunas marcas de hasta 35 o 40 días de almacenamiento por unidades”, comenta María Agustina Álvarez , gerente comercial de Asipona Lázaro Cárdenas. La permanencia prolongada de los automóviles terminó generando un efecto de congestión que obligó al puerto a modificar las condiciones de acceso. “Fue una cascada. Nos tomamos como patio de almacenamiento y después nos congestionaron el puerto… Lo que hicimos fue tener una logística diferente, ver las marcas que estaban teniendo más tiempo y restringirles el acceso hasta que retiraran sus vehículos”.

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Bebidas alcohólicas se suben a la discusión previa del Paquete Económico 2027; proponen ajustar IEPS

Dainzú Patiño — Tue, 25 Aug 2026 23:38:41 GMT

Rumbo a la presentación del Paquete Económico 2027, la posibilidad de hacer cambios al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a las bebidas alcohólicas como cervezas, vinos y destilados se sube a la mesa de discusión. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) debe presentar el proyecto para el siguiente año antes del 8 de septiembre, en medio de la urgente necesidad de incrementar los ingresos para reducir el déficit público , y satisfacer las necesidades del sector salud, entre estas la prevención y atención de daños por consumo de productos nocivos como el alcohol.

¿Qué impuestos tienen las bebidas alcohólicas en México?

En este sentido, el año pasado se hicieron cambios al gravamen de bebidas azucaradas y edulcoradas como refrescos, jugos y bebidas deportivas, tabacos y juegos con apuesta, los cuales aplican desde 2026, dejando pendientes revisiones al IEPS que aplica a productos como las bebidas alcohólicas y los alimentos ultraprocesados, explicó José Luis Clavellina, cirector de Investigación del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), en la presentación del cuadernillo “Propuestas de Impuestos Saludables: por más derechos y cuidados en México”. La Alianza por la Justicia Fiscal que congrega al CIEP, Fundar, México Evalúa, OXFAM México, Instituto del Sur Urbano, el Instituto de Estudios sobre Desigualdad (Indesig), el Programa Universitario de Estudios del Desarrollo de la UNAM y la fundación Friedrich Ebert Stiftung, y la Comisión para la Industria de Vinos y Licores (CIVyL)-, proponen, cada uno por su cuenta, cambios para el gravamen a las bebidas alcohólicas de cara a la presentación del Paquete Económico 2027. “Sabemos que no hubo ningún cambio a los impuestos a las bebidas alcohólicas, el año pasado , estos impuestos se han mantenido igual, durante más de una década, tuvieron un pequeño ajuste en el 2014, pero muy pequeño, y además tienen muchos problemas en su infraestructura”, comentó Belén Saenz, profesora investigadora de la Universidad Autónoma de Baja California Sur. Por lo anterior es indispensable modificar la forma en la que este gravamen está diseñado , “esto es preocupante porque estamos hablando de las principales causas de enfermedad y muerte en el país, y al mismo tiempo sabemos que estos impuestos son una herramienta, muy eficiente, cuesta poco implementarlos y los beneficios que generan son enormes”, agregó Saenz. Actualmente, en México las bebidas alcohólicas se cargan de impuestos bajo un marco fiscal mixto, es decir, que existen gravámenes a nivel federal, estatal y municipal.

Cambios en IEPS a bebidas alcohólicas tienen potencial de 3,900 millones de pesos

A nivel federal , el IEPS tiene tres tasas según el nivel de contenido alcohólico del producto: 26.5% para bebidas con graduación alcohólica de hasta 14 grados Gay-Lussac (cervezas, vinos tintos y espumosos); 30% para más de 14 grados y hasta 20 (vinos fortificados, vermut, sake, vinos dulces); y de 53% con niveles de más de 20 grados (destilados; vodka, ginebra, wiski, tequila). A nivel estatal , entre los estados que cobran impuestos locales, dependiendo cada legistlación están: Morelos, Michoacán, Nayarit, Oaxaca y San Luis Potosí. Y a nivel municipal los establecimientos pagan derechos por licencias de manera diferenciada conforme al giro principal (venta al menudeo, elaboración, restaurante, salón), el tipo de alcohol (cerveza, vinos, otras bebidas) e incluso el formato (botella cerrada, copeo) que comercializará en su establecimiento, detalla el Cuadernillo de la Alianza por la Justicia Fiscal. Por ahora, de frente al Paquete Económico del siguiente año, que contendrá la Ley de Ingresos de la Federación donde se determinan las cargas tributarias, el ojo está puesto en el IEPS federal, la CIVyL refiere que el esquema ad valorem vigente determina el IEPS a partir del precio de la bebida, mientras que la propuesta del sector plantea transitar hacia un modelo ad quantum, basado en volumen y contenido alcohólico, un modelo recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS). El cambio propuesto por la CIVyL generaría una recaudación extra de 3,900 millones de pesos adicionales en la recaudación conjunta de IEPS e IVA sin aumentar la carga fiscal total.

Bebidas alcohólicas reportan bajas en recaudación

" Una regla común basada en litros de alcohol puro con una cuota fija , permitiría que todas las categorías contribuyan bajo el mismo criterio, y reduciría la presión fiscal sobre el valor agregado de cadenas mexicanas como tequila, mezcal, bacanora, raicilla, sotol, charanda, vino mexicano y cerveza artesanal”, destacó un comunicado de prensa de la CIVyL. No obstante, “lo que tenemos revisar, es que, si hacen un cambio de esquema a cuotas, la carga no sea menor a la de ahora. Incluso la industria ha dicho que sería más fácil pagar una cuota por litro de alcohol, que un impuesto ad valorem. Pero hay que revisar que esta cuota tendría que ser distinta, por tipo de bebida, porque no es lo mismo la cuota que pueda pagar la cerveza, los vinos de mesa, a destilados como el tequila. Una cuota pareja para todo, afectaría a la cerveza , un poco a los vinos, pero beneficiaria a los productores de destilados, ahí incluso podría reducirse el precio y aumentar el consumo de ese tipo de bebidas, el cambio está bien pero habría revisar por grado de alcohol y tipo de bebida”, apuntó Clavellina. La Alianza por la Justicia Fiscal propone cambiar el impuesto vigente por una cuota sobre el contenido alcohólico, diferenciado por tipo de bebida (cerveza, vinos y destilados) que grave directamente la cantidad de alcohol puro en cada envase, sin importar su precio de venta. Además plantea incrementar el costo de los derechos existentes que debe pagar la industria para operar. Etiquetar los recursos que se obtengan de estos gravámenes tras el objetivo de destinarlos para programas de prevención, atención y cesación. También armonizar las bases mínimas gravables para el cobro de impuestos y derechos locales. De acuerdo con la CIVyL, el esquema actual no está dando mejores resultados en la recaudación, Euromonitor International refiere que la evasión asociada al mercado informal de destilados representa alrededor de 19,500 millones de pesos anuales. En tanto, cifras de Hacienda destacan que la recaudación real del IEPS de bebidas alcohólicas cayó 10.9% en el primer semestre de 2026, mientras el que se recauda por cervezas y bebidas refrescantes cayó 9.2% frente al mismo periodo del año pasado.

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SUVs híbridas: opciones para evitar el Hoy No Circula y contingencias ambientales

Omar Gutiérrez — Tue, 25 Aug 2026 23:12:09 GMT

En el mercado mexicano, poco a poco ha crecido la oferta de vehículos híbridos dentro de prácticamente todos los segmentos. Por supuesto, las SUVs no podían faltar, pues se trata de un segmento que poco a poco se ha consolidado como uno de los grandes favoritos del público. Actualmente, existe una amplia variedad de modelos híbridos que gozan de ciertos beneficios, como la exención del programa Hoy No Circula.

Modelos de SUVs disponibles en el mercado mexicano en agosto 2026 Toyota Corolla Cross HEV

GWM Haval H6 HEV

Si estás contemplando adquirir un modelo de SUV híbrida, aquí te presentamos diferentes opciones de distintos segmentos y especificaciones. SUV híbrida autorrecargable, con un rendimiento de combustible de hasta 25.88 km/l. Cuenta con una motorización combinada de 196 HP, lo que la convierte en una opción potente para salidas en carretera, además de incorporar tracción AWD, lo que además la convierte en una opción confiable. De acuerdo con el portal oficial de Toyota, tiene un precio inicial de 631,900 pesos. Dentro del segmento de SUVs compactos, destaca este modelo con un precio inicial de 656,900 pesos mexicanos. En su versión de entrada cuenta con un motor híbrido de 1.5 litros que brinda una potencia combinada de 240 HP. Dentro de sus características, destacan cuatro modos de manejo diferente, lo que puede ayudar a eficientar el uso del combustible.

Kia Sportage HEV

Honda CR-V Hybrid

Hyundai Santa Fe Hybrid

Tiene un precio inicial de 799,900 pesos, y desde su versión de entrada cuenta con un motor 1.6 litros turbo híbrido capaz de entregar hasta 227 HP. Es un modelo híbrido autorrecargable y forma parte del segmento de las SUVs compactas. Cuenta con cuatro modos de manejo diferentes, que pueden ayudar a mejorar el rendimiento de combustible. De acuerdo con la ficha técnica oficial del vehículo, ofrece hasta 23.7 km/l. Este modelo se ha convertido en un referente del segmento desde hace varias generaciones y en esta nueva entrega, destaca por su motorización híbrida de hasta 204 HP. Cuenta con un motor híbrido de 2.0 litros, así como el sistema de tracción AWD y es capaz de ofrecer un rendimiento de combustible combinado de hasta 18.2 km/l. El portal oficial de Honda señala que el precio inicial de esta SUV es de 957,900 pesos. Perteneciente al segmento de las SUVs híbridas de gran tamaño, este modelo destaca por su motorización híbrida que puede entregar hasta 232 HP y una capacidad de siete pasajeros. Cuenta con una transmisión automática y un motor 1.6 litros que puede ofrecer un rendimiento de combustible combinado de hasta 19.63 km/l.

¿Cuál es la mejor SUV híbrida disponible en México?

Para elegir cuál es la opción de SUV híbrida que más conviene, es importante tomar en cuenta diferentes factores, desde el uso que se le dará al vehículo hasta el dinero que se está considerando para invertir. Cada SUV ofrece diferentes propiedades en cuestiones de rendimiento, seguridad y espacio, por lo que vale la pena analizar cuál es la que se adapta mejor a las necesidades de cada persona y a partir de eso, elegir la opción más conveniente. Un punto a favor de los vehículos híbridos (HEV) e híbridos enchufables (PHEV) es que cuentan con beneficios como la exención del programa Hoy No Circula. De igual forma, en caso de que se llegue a activar el Doble Hoy No Circula por contingencia ambiental, este tipo de vehículos quedan exentos de las restricciones.

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¿Telcel o AT&T? La telefónica que ha perdido 1.7 millones de usuarios en medio del registro telefónico obligatorio

Elizabeth Santiago — Tue, 25 Aug 2026 22:44:48 GMT

Cambiar de compañía se volvió menos común entre los usuarios mexicanos, tan solo en el segundo trimestre de 2026, 3 millones de personas cambiaron su número de operador, 14% menos que un año antes, en un mercado donde el nuevo registro obligatorio de líneas telefónicas está poniendo más obstáculos a quienes quieren migrar de Telcel , AT&T , Movistar u otras compañías. Sin embargo, el registro telefónico no ha implicado lo mismo para todas las compañías celulares. Mientras Telcel ganó 1.9 millones de líneas frente a otros operadores durante los últimos 12 meses, AT&T tuvo un saldo negativo de 1.7 millones, de acuerdo con The CIU .

Telcel gana líneas mientras AT&T registra pérdidas por portabilidad Movistar y Bait se mantienen en resultados positivos La portabilidad cae 14% en un año

Perder líneas portadas no significa necesariamente perder clientes

El balance de los últimos 12 meses muestra una ventaja clara para Telcel, la compañía de América Móvil , perteneciente a Carlos Slim Helú , recibió 1.9 millones de líneas más de las que cedió, el saldo positivo más elevado entre las compañías analizadas por The CIU. En contraste, AT&T tuvo un saldo negativo de 1.7 millones de líneas, lo que significa que cedió más números a otros operadores de los que recibió mediante el mecanismo de portabilidad. Movistar tuvo un resultado positivo de 251,000 líneas, mientras que los operadores móviles virtuales (OMV), Bait encabezó las ganancias, con un saldo favorable de 531,000 líneas. Por otro lado, izzi Móvil tuvo 281,000 líneas, y Megacable quedó con un saldo positivo de 189,000. En conjunto, el resto de los OMV registró una pérdida neta de aproximadamente 1.5 millones de líneas portadas. De mayo a junio, se portaron 3 millones de líneas móviles , frente a las más de 3.5 millones registradas durante el mismo periodo de 2025, esto implica una disminución anual de alrededor de 14%. The CIU relaciona esta desaceleración con la implementación del registro obligatorio de líneas celulares , debido a que los procesos adicionales de identificación y vinculación pueden elevar el costo práctico de cambiar de compañía. En consecuencia, las empresas telefónicas se enfrentan a un mercado con menor rotación de usuarios, en el que las personas pueden preferir permanecer con su operador actual antes que realizar nuevamente procesos asociados con la línea. Aunque AT&T registró un saldo negativo de 1.7 millones de líneas portadas durante los últimos 12 meses, su base total de líneas creció 4.7% anual, convirtiéndose en el operador tradicional con el mayor crecimiento en este indicador.

El registro obligatorio cambia la competencia entre telefónicas

Millones de líneas podrán ser eliminadas del registro telefónico

La diferencia se explica porque la portabilidad únicamente registra los números que cambian de operador. La evolución de una compañía también depende de altas, bajas y líneas adicionales, entre otros movimientos. La menor portabilidad modifica la manera en que las compañías compiten por los usuarios , cuando los clientes cambian menos de operador, la capacidad de ganar participación mediante la captación de números portados pierde parte de su peso. Esto favorece, en principio, a los operadores con bases de clientes más grandes, porque una menor rotación también reduce su exposición a perder usuarios frente a sus competidores. Pero también obliga a las telefónicas a competir en cobertura, calidad de la red, precio, atención y servicios adicionales. The CIU señala que Bait, izzi Móvil y Megacable son compañías que han conseguido saldos positivos de portabilidad mediante propuestas que combinan servicios móviles con internet fijo o televisión de paga. Al 19 de agosto, la CRT reportó 73.2 millones de líneas vinculadas, equivalentes a 60.5% del total de líneas que se espera que sean vinculadas en el país. La cifra ya considera la depuración estimada de líneas que actualmente aparecen registradas, pero que no tienen un uso activo. Al menos 25 millones de líneas celulares serán eliminadas, las cuales incluyen: Chips de regalo incluidos en paquetes que nunca fueron activados. Chips de un solo uso adquiridos por visitantes temporales. Chips de un solo uso obtenidos mediante promociones.

¿Cuántos usuarios con línea 0 se registraron?

Los primeros usuarios que debieron completar el registro telefónico correspondió a los números telefónicos cuya terminación es 0 , con corte al 19 de agosto, la CRT reportó 9,675,589 líneas vinculadas, equivalente a 78.9% de las 12,268,608 líneas que se esperaba vincular dentro de este bloque. Además, 2,353,453 líneas que habían sido suspendidas ya fueron reactivadas después de que sus usuarios realizaron la vinculación. La autoridad prevé que en los próximos días sean reactivadas alrededor de 2.6 millones de líneas adicionales, mientras que estima una depuración de aproximadamente 2.5 millones de líneas en desuso correspondiente.

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Natura duplicará su producción en México para reducir las importaciones de sus productos

Mara Echeverría — Tue, 25 Aug 2026 22:25:55 GMT

Celaya, Guanajuato.- Natura quiere vender más en México, pero también fabricar una mayor parte de lo que comercializa en el país. La compañía brasileña prepara un ajuste a su operación manufacturera y de suministro para duplicar, durante el próximo año, la proporción de productos de la marca Natura que produce localmente. Actualmente, solo 30% de los productos Natura que se consumen en México se fabrican dentro del país, mientras que el resto depende de importaciones . La meta es llevar esa participación a 60% en 2027 , mediante una ampliación de capacidad en su planta de Celaya, Guanajuato , y el desarrollo de proveedores nacionales . "Dos terceras partes de lo que producimos de Avon se queda en el país y una tercera parte se va a otros países. Y en el caso de Natura, hoy estamos produciendo un 30% de lo que se consume en el país, el resto es importado, pero tenemos la convicción de duplicar eso para llevarlo al 60%”, dijo Francisco Demesa, CEO de Natura y Avon en México , en un encuentro con medios.

El ajuste supone trasladar a México una mayor cantidad de procesos que actualmente dependen de productos importados . La compañía también trabaja en ampliar su red de proveedores para fabricar localmente envases, tubos, vidrios y otros insumos que forman parte de sus productos. La estrategia ya comenzó a reflejarse en categorías específicas. Desde marzo, Natura produce en México su crema para manos con bioactivos provenientes de la Amazonia y prepara la incorporación de tubos metálicos fabricados por un proveedor nacional . La compañía no ha revelado cuánto espera ahorrar con la sustitución de importaciones , pero este año destinará 7 millones de pesos al desarrollo de su cadena de proveedores. Los recursos se dirigirán a proyectos como moldería y otras inversiones necesarias para que los materiales utilizados en sus productos puedan fabricarse en México.

Más proveedores locales para sostener el crecimiento La localización de la producción no se limita a sustituir mercancías que hoy llegan del extranjero. Natura busca construir una cadena de suministro local que pueda acompañar su expansión comercial en México. La empresa trabaja actualmente con 630 proveedores locales y pretende duplicar esa red. El objetivo implica desarrollar capacidades que todavía no están disponibles en el país para algunos insumos. Uno de los pendientes es el alcohol orgánico , para el cual Natura trabaja en el desarrollo de un proveedor mexicano. La apuesta es que una mayor disponibilidad de insumos nacionales permita ampliar gradualmente la producción local sin depender de la llegada de materiales desde otros mercados. El proyecto también abre una segunda vertiente: encontrar en México nuevos ingredientes que puedan incorporarse a los productos de Natura. Durante el Expansión ESG Summit 2026, celebrado en agosto, Demesa adelantó que la compañía explora qué ecosistemas mexicanos podrían convertirse en el origen de una nueva cadena de suministro de bioactivos locales , bajo un modelo inspirado en el que desarrolla en la Amazonia. El primer paso consiste en estudiar la biodiversidad disponible y determinar qué ingredientes pueden aprovecharse comercialmente sin deteriorar los ecosistemas. Entre las regiones que la compañía ha puesto como ejemplo están el desierto de Sonora y la Selva Lacandona .

La apuesta por una mayor producción nacional ocurre mientras Natura busca ganar participación en un mercado mexicano en el que actualmente representa alrededor de 5% de las categorías de cosméticos, fragancias y artículos de cuidado personal . La compañía pretende superar 10% de participación en el largo plazo, por lo que el incremento de la manufactura local forma parte de una estrategia más amplia: vender más, pero también construir en México la infraestructura productiva y de proveedores necesaria para soportar ese crecimiento. La empresa no reveló la inversión para ajustar la producción con la que se ampliará la capacidad productiva para trasladar la manufactura desde Brasil.

Natura busca crecer a doble dígito México representa una oportunidad de expansión para Natura en un momento en que el consumo enfrenta presiones en distintas categorías. La empresa considera, sin embargo, que el mercado de belleza y cuidado personal mantiene espacio para crecer. “Nosotros en ese entorno estamos creciendo y nuestra misión es acercarnos a un crecimiento de doble dígito ”, señaló Demesa. La expansión comercial también contempla una mayor presencia física. Natura prevé cerrar este año con 24 tiendas en México y tiene como objetivo alcanzar 50 unidades durante 2027 . Al mismo tiempo, la compañía desarrolla un modelo de franquicias que busca convertirse en el principal motor de expansión a partir de 2029. Con ello, la estrategia combina el crecimiento de la red comercial con una mayor capacidad de producción dentro del país . El reto para Natura será que ambas partes crezcan al mismo ritmo. Duplicar la producción local exigirá no solo capacidad adicional en Celaya, sino también una red de proveedores capaz de entregar materiales con los estándares y volúmenes que requiere la compañía. La apuesta es que México deje de ser únicamente un mercado de destino para productos fabricados en otros países y se convierta también en una plataforma de manufactura para el crecimiento de Natura. “Nosotros vemos el potencial de duplicar este negocio . Y eso es lo que vamos a hacer en el país”, dijo Demesa.

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Tensión de EU con Canadá abre grietas en el T-MEC y añade presión a la inversión mexicana

Patricia Tapia — Tue, 25 Aug 2026 21:58:15 GMT

La disputa arancelaria entre Estados Unidos y Canadá añade incertidumbre a la revisión del T-MEC y podría prolongar la cautela de las empresas para invertir en México . Aunque Moody’s Ratings prevé que el tratado sobrevivirá, advierte que su operación puede apoyarse cada vez más en acuerdos bilaterales, concesiones sectoriales y condiciones diferentes para cada socio.

La tensión con Canadá no explica por sí sola el debilitamiento de la inversión mexicana. Sin embargo, agrega presión a un entorno marcado por las fricciones comerciales, la revisión del tratado y factores internos, precisa la calificadora. El 22 de agosto, Estados Unidos impuso aranceles de 50% sobre aproximadamente 20,000 millones de dólares en productos canadienses , después de que Washington y Ottawa no lograron alcanzar un acuerdo bilateral. Canadá anunció contraaranceles. Los aranceles estadounidenses afectan aproximadamente 5% de las exportaciones canadienses hacia Estados Unidos , equivalente a cerca de 2% del comercio total. Moody’s considera que su alcance limitado contiene los efectos directos y los costos de corto plazo, aunque el perímetro puede cambiar durante las negociaciones. El riesgo para el T-MEC supera el monto inmediato de los productos afectados: el conflicto demuestra que Estados Unidos puede conservar el tratado regional mientras negocia condiciones distintas o mantiene aranceles específicos para cada socio.

El T-MEC sobreviviría El escenario base de Moody’s supone que México y Canadá conservarán el acceso preferencial al mercado estadounidense , respaldados por la profundidad de las cadenas de suministro y las exenciones concedidas a los productos que cumplen con el T-MEC. Alrededor de 80% de las importaciones estadounidenses procedentes de Canadá y México cumple actualmente con las disposiciones del acuerdo. La integración reduce la probabilidad de una ruptura completa, ya que Estados Unidos depende de sus dos socios para abastecerse de vehículos, autopartes, energía, alimentos, acero, maquinaria y minerales críticos. La permanencia del tratado, sin embargo, no garantiza que conserve la misma estructura. Moody’s espera acuerdos bilaterales paralelos, concesiones específicas y ajustes en determinados sectores , además de la permanencia de algunos aranceles o la introducción de otros. El T-MEC podría continuar como el marco general del comercio norteamericano, pero acompañado por entendimientos separados entre Estados Unidos y cada uno de sus socios.

Una grieta bilateral Estados Unidos se negó el 1 de julio a extender el T-MEC en su forma actual. El acuerdo permanecerá vigente hasta 2036, pero estará sujeto a revisiones anuales mientras los tres gobiernos intentan resolver sus diferencias. La tensión con Canadá expone una posible transformación del modelo: pasar de una negociación plenamente trilateral hacia una estructura en la que Washington cierre acuerdos distintos con México y Canadá. Moody’s prevé que Estados Unidos y Canadá retomen el diálogo hasta alcanzar un marco que reduzca las tasas arancelarias, limite la lista de productos gravados o incorpore excepciones vinculadas con el tratado. México, por su parte, mantiene conversaciones bilaterales con Estados Unidos, con una cuarta ronda prevista para septiembre. El avance del diálogo ofrece una vía para preservar el acceso preferencial mexicano, pero no garantiza mejores condiciones ni protege al país contra nuevos gravámenes sectoriales. Presión adicional a la inversión La posibilidad de negociaciones prolongadas y condiciones diferentes para cada país complica las decisiones de las empresas sobre dónde instalar plantas, ampliar líneas de producción o contratar proveedores. Moody’s advierte que las revisiones periódicas, los aranceles dirigidos a sectores específicos y los acuerdos bilaterales paralelos prolongarán la incertidumbre comercial. Esto podría moderar la inversión de capital , incluso si algunas tarifas desaparecen posteriormente. En México, la inversión muestra debilidad desde 2024, la calificadora atribuye este comportamiento a una combinación de fricciones comerciales, la revisión prevista del T-MEC y la reforma judicial mexicana . Por lo tanto, la disputa entre Estados Unidos y Canadá no constituye la única causa ni explica por sí sola el deterioro. Añade otro elemento de incertidumbre a un entorno que ya llevaba a las empresas a actuar con cautela. Moody’s espera que la economía mexicana registre un crecimiento promedio cercano a 1% entre 2024 y 2027 , ante las restricciones macroeconómicas y fiscales, además de la debilidad de la inversión. Los efectos directos sobre el sistema bancario mexicano serían moderados. A junio de 2026, menos de 10% de los préstamos comerciales se dirigía a sectores clave expuestos al comercio, mientras el financiamiento a exportadores representaba menos de 6% de la cartera total del sistema. El mayor riesgo sería indirecto, pues la incertidumbre persistente puede reducir el apetito de los bancos por financiar actividades relacionadas con las exportaciones y retrasar proyectos industriales.

Autos concentran el riesgo Fitch Ratings dimensionó las consecuencias de la amenaza de Donald Trump de imponer un arancel de 50% a los automóviles canadienses . Olu Sonola, jefe de Economía de Estados Unidos en Fitch, calcula que la medida puede afectar aproximadamente 45,000 millones de dólares en importaciones estadounidenses de automóviles y autopartes procedentes de Canadá. Si Washington utiliza el mismo marco de los aranceles vigentes bajo la Sección 232 y el nivel de importaciones se mantiene, la carga adicional ascendería a entre 4,600 y 5,000 millones de dólares . La tasa arancelaria efectiva estadounidense sobre los productos canadienses aumentaría de aproximadamente 5.3% a 6.5% , más del doble del 3.1% registrado antes de los gravámenes de la Sección 338. Fitch prevé que Canadá absorbería las consecuencias directas más severas mediante una menor producción, inversión y generación de empleo . Las represalias comerciales aumentarían el daño económico en ambos lados de la frontera. México no es el objetivo directo de la medida, pero participa en la misma cadena regional. Canadá suministra alrededor de 13% de las importaciones estadounidenses de automóviles y autopartes, mientras México aporta 37% . Una alteración de los flujos canadienses puede elevar costos o retrasar procesos en plantas mexicanas que comparten proveedores, componentes y plataformas de producción.

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Antes de Televisa, Emilio Azcárraga Vidaurreta vendía autos Ford y fundó su propia distribuidora en Monterrey

Roberto Trejo — Tue, 25 Aug 2026 21:47:55 GMT

El apellido Azcárraga forma parte de la historia de los medios de comunicación en México. Sin embargo, el origen empresarial de Emilio Azcárraga Vidaurreta estuvo lejos de la radio y la televisión: antes de construir las bases de la dinastía que daría paso a Televisa, el empresario se abrió camino como vendedor y fundó su propia distribuidora de automóviles Ford en Monterrey . A los 22 años, Emilio Azcárraga Vidaurreta, padre de Emilio Azcárraga Milmo y abuelo de Emilio Azcárraga Jean, se asoció con el inversionista estadounidense Stanley Copland para establecer Azcárraga y Copland S.A., dedicada a la comercialización de vehículos Ford. El negocio se convirtió en una de las primeras fuentes de capital del empresario y le permitió posteriormente diversificar sus actividades hacia la industria musical, la radio y la televisión . La ruta que llevó de aquella distribuidora de autos al nacimiento de XEW y, décadas después, a la consolidación de Televisa comenzó en una industria distinta a la que hizo famoso al apellido.

De vendedor ambulante a empresario Emilio Azcárraga Vidaurreta nació el 2 de marzo de 1895 en Tampico, Tamaulipas. Durante su juventud estudió en México y Estados Unidos, donde adquirió conocimientos relacionados con la economía y los negocios. A los 17 años, en plena Revolución Mexicana, comenzó a trabajar como vendedor ambulante de calzado y otros productos nacionales. Su habilidad comercial le permitió posteriormente convertirse en representante de una firma estadounidense en México. Junto con sus hermanos también participó en negocios relacionados con la compra y venta de objetos de valor durante los años de conflicto armado. Su relación comercial con Estados Unidos sería determinante para el siguiente paso de su trayectoria. La primera gran apuesta de Emilio Azcárraga: los automóviles Ford La incursión de Emilio Azcárraga Vidaurreta en los negocios automotrices comenzó antes de la creación formal de su primera distribuidora. De acuerdo con “ Emilio Azcárraga Vidaurreta. Bosquejo biográfico ”, de María del Carmen Olivares Arriaga, publicado en 2002 por el Instituto de Investigaciones Históricas de la Universidad Autónoma de Tamaulipas, el empresario y sus hermanos Gastón y Rogerio comenzaron en 1917 a comprar automóviles Ford procedentes de Estados Unidos para venderlos a crédito en México. La estrategia aprovechaba dos oportunidades al mismo tiempo: la creciente presencia del automóvil y la posibilidad de facilitar su compra mediante financiamiento. Los hermanos Azcárraga no se limitaron a importar vehículos para comercializarlos; buscaron construir un negocio alrededor de su venta en el mercado mexicano. Un año después, en 1918, Emilio, Gastón y Rogerio Azcárraga se asociaron con el empresario estadounidense para dar un paso más y constituir formalmente la empresa Azcárraga y Copeland. El objeto de la compañía era la venta de automóviles Ford y accesorios para automóviles, de acuerdo con el documento citado por Olivares Arriaga. La creación de esta empresa marcó un punto de inflexión en la trayectoria de Emilio Azcárraga Vidaurreta. El negocio automotriz no fue una actividad secundaria antes de entrar a los medios: fue uno de los primeros proyectos empresariales que le permitió construir experiencia comercial, establecer relaciones de negocios y generar recursos para diversificarse posteriormente. La apuesta resulta todavía más relevante por el momento en que ocurrió. Los Azcárraga comenzaron a comercializar automóviles Ford en México varios años antes de que la propia compañía estadounidense estableciera una operación industrial en el país. Así, el empresario que décadas después estaría asociado con la radio, la televisión y el origen de Televisa comenzó a construir su trayectoria empresarial vendiendo automóviles importados de Estados Unidos.

Ford llegó después como fabricante La incursión de Azcárraga en la distribución de vehículos Ford ocurrió antes de que la automotriz estadounidense comenzara a fabricar automóviles directamente en México. Ford inició operaciones en el país en hasta 1925 y se convirtió en la primera empresa automotriz establecida formalmente en México. El 23 de junio de ese año comenzó operaciones y posteriormente abrió una planta de montaje en la Ciudad de México. Para entonces, Azcárraga Vidaurreta ya había identificado el potencial del mercado automotriz mexicano y llevaba varios años vinculado con la comercialización de vehículos de la marca. La llegada de Ford como fabricante consolidó una industria en la que empresarios y distribuidores ya habían comenzado a encontrar oportunidades comerciales. Azcárraga: del negocio automotriz a la radio La incursión de Emilio Azcárraga Vidaurreta en el entretenimiento comenzó en la década de 1920. Además de participar en 1922 en la creación de The Mexican Music Company, S.A. , dedicada a distintos negocios relacionados con la música, también incursionó en el negocio de discos y fonógrafos, con operaciones relacionadas con Victor Talking Machine . Esta diversificación marcó el tránsito del empresario desde el comercio y la distribución de automóviles hacia una industria que posteriormente sería fundamental en su trayectoria. El negocio de la música y los fonógrafos lo acercó al entretenimiento y sentó las bases para su entrada en la radiodifusión. El siguiente gran paso llegó en 1930. En junio, Azcárraga Vidaurreta fundó en Monterrey la estación radiofónica XET y, tres meses después, el 18 de septiembre, inauguró en la Ciudad de México la XEW . A partir de entonces, la radiodifusión mexicana adquirió características industriales, de acuerdo con la investigación de Olivares Arriaga. La XEW se convirtió en uno de los principales proyectos empresariales de Azcárraga Vidaurreta y abrió el camino hacia la televisión. Décadas después, su expansión llegó a Canal 2 XEW-TV. La ruta empresarial que comenzó con los automóviles Ford pasó por los discos, los fonógrafos y la radio antes de llegar a la televisión, construyendo las bases del grupo que posteriormente daría lugar a Grupo Televisa.

Televisa, el resultado de aquella diversificación Más de un siglo después de los primeros negocios de Azcárraga Vidaurreta, Televisa mantiene una presencia central en la industria mexicana de medios y entretenimiento. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Grupo Televisa cerró 2025 con ingresos por 58,878.2 millones de pesos , una disminución de 5.4% frente al año anterior. La compañía registró además una plantilla laboral de 26,599 personas. La magnitud actual del grupo contrasta con el origen de su fundador: una trayectoria que comenzó con la venta ambulante y que encontró en la distribución de automóviles Ford uno de sus primeros grandes negocios. Antes de la XEW, de la televisión y de Televisa, Emilio Azcárraga Vidaurreta fue un empresario automotriz. La distribuidora que fundó en Monterrey fue uno de los primeros escalones de una carrera que terminaría convirtiendo al apellido Azcárraga en uno de los más conocidos de la industria de medios en México.

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Remesas, exportadores y turismo: las tres víctimas del superpeso

Octavio Torres — Tue, 25 Aug 2026 21:43:01 GMT

El peso mexicano se consolidó por debajo de las 17 unidades por dólar , en niveles no vistos en más de dos años. La apreciación mejora el poder de compra de quienes reciben ingresos en pesos y adquieren bienes, servicios o insumos ligados al dólar, pero reduce el valor en moneda nacional de las remesas , presiona los márgenes de algunos exportadores y encarece México para los turistas extranjeros. El Banco de México fijó el viernes 21 de agosto el tipo de cambio FIX en 16.9018 pesos por dólar, después de que el cierre de la jornada previa se ubicó en 16.9573. Al cierre de este martes, la paridad se ubicó en 16.94 pesos.

¿Cómo afecta la fortaleza del peso mexicano a los precios?

La apreciación acumulada en 2026 ronda el 6%, apoyada en un dólar global más débil y en un diferencial de tasas que todavía favorece a México. Paul Sanche, estratega de Inversión y Mercados Latinoamericanos en Capitaria, señaló en un análisis que también ha contribuido una economía mexicana que se ha mostrado más resistente de lo esperado. La combinación permitió al peso alcanzar niveles que no se observaban desde hacía más de dos años. El mercado comienza además a asumir que una parte de esta fortaleza podría extenderse. La encuesta de expectativas de Citi del 20 de agosto redujo la mediana esperada para el cierre de 2026 a 17.68 pesos por dólar, desde 17.90 previamente, mientras que para 2027 pasó de 18.50 a 18.24. Pero la pregunta para los hogares y las empresas ya no es únicamente hasta dónde puede apreciarse el peso, sino quién se beneficia realmente de un dólar debajo de 17 y quién comienza a perder. Para una persona cuyos ingresos están denominados en pesos, la ganancia es evidente cuando debe comprar en dólares. Un desembolso de 1,000 dólares representa ahora cerca de 16,900 pesos; con un tipo de cambio de 18.70 habría requerido unos 18,700 pesos. La diferencia puede trasladarse también a productos con un elevado componente importado, aunque el efecto sobre los precios que pagan los consumidores mexicanos no ocurre de manera automática. Gerónimo Ugarte Bedwell, economista en jefe de Valmex Casa de Bolsa, explica que una apreciación de 10% en el último año no significa que los precios deban caer en la misma proporción, porque el tipo de cambio es solamente uno de los componentes de los costos empresariales. Salarios, logística, márgenes comerciales y contratos se ajustan a velocidades distintas. Los primeros beneficios deberían aparecer, de acuerdo con el especialista, en bienes con alto contenido importado o directamente vinculados al dólar, como electrónicos, equipo de cómputo, algunos electrodomésticos, vehículos y ciertos insumos. En otros productos, el beneficio puede ser menos visible. En lugar de observar reducciones de precio, la apreciación de la divisa mexicana puede evitar o moderar aumentos futuros. “El peso fuerte sí mejora el poder adquisitivo, pero de manera heterogénea y con rezagos”, señala Ugarte en una entrevista escrita.

El peso afecta a exportadores e importadores

En cambio, para quienes consumen directamente en el extranjero, el traslado es prácticamente inmediato, ya que cada peso permite adquirir una mayor cantidad de dólares. Tal como sucede con un turista que compra la divisa americana para gastar en otro país.

Un peso fuerte reduce el poder adquisitivo de las remesas El efecto cambia por completo para millones de familias que reciben dinero desde Estados Unidos. México recibió 5,471.8 millones de dólares en remesas durante junio, 4.2% más que un año antes. En todo el primer semestre ingresaron 30,759.2 millones de dólares, un crecimiento anual de 3.1%. Pero el aumento de los dólares enviados no necesariamente significa una mejora del ingreso disponible de las familias. Después de considerar el movimiento cambiario y la inflación, BBVA Research estima que el poder adquisitivo de las remesas cayó 8.3% anual en junio. Una remesa hipotética de 400 dólares se convierte en alrededor de 6,760 pesos con un dólar en 16.90. A un tipo de cambio de 18.70 habría generado unos 7,480 pesos: más de 700 pesos adicionales antes de considerar comisiones e inflación. Ugarte considera que éste es uno de los principales efectos distributivos adversos de la apreciación. Incluso si aumenta la cantidad de dólares enviados, la conversión a pesos puede provocar que los hogares dispongan de menos recursos en moneda nacional. Y las consecuencias podrían extenderse al consumo. El economista de Valmex advierte que las remesas tienen una elevada propensión a convertirse en gasto y suelen representar una parte relevante del ingreso disponible en las regiones que más dependen de ellas. Por eso, una permanencia prolongada del dólar debajo de 17 pesos podría comenzar a moderar el consumo de esos hogares, aun cuando las remesas continúen creciendo medidas en dólares. Entre los principales beneficiarios se encuentran aquellas que tienen costos elevados en dólares pero venden principalmente en pesos. Ugarte identifica entre ellas a importadores, comercios, aerolíneas y compañías que adquieren maquinaria, equipo o insumos en el extranjero. También pueden beneficiarse empresas con deuda denominada en dólares, pero ingresos en pesos. Para los exportadores la relación puede invertirse, por ejemplo, una compañía que factura 10 millones de dólares recibe aproximadamente 169 millones de pesos con un tipo de cambio de 16.90. Con una cotización de 18.70, esos mismos ingresos habrían representado 187 millones de pesos.

Conviene comprar dólares para viajar ¿El peso puede fortalecerse todavía más?

La diferencia no equivale automáticamente a una pérdida de 18 millones, ya que muchas manufactureras compran insumos en dólares, mantienen deuda en esa moneda o utilizan coberturas cambiarias que amortiguan los movimientos. Por eso tampoco existe un nivel preciso del dólar a partir del cual todas las empresas exportadoras comiencen a perder competitividad. El impacto depende de cuánto importan, qué proporción de sus costos está denominada en pesos, sus márgenes y las coberturas contratadas. Sin embargo, Valmex advierte que mientras más rápida y persistente sea la apreciación, mayor será la presión sobre los márgenes de los exportadores cuyos costos se concentran en México. Esto cobra importancia para una economía profundamente integrada con Estados Unidos. La apreciación no necesariamente elimina de inmediato la competitividad de las manufactureras mexicanas, pero sí reduce el valor en pesos de sus ingresos provenientes del exterior. BBVA Research ha advertido además que una sobrevaluación sostenida podría terminar debilitando la inversión manufacturera, limitar el desarrollo de cadenas de suministro nacionales y reducir la profundidad industrial de la economía. La manufactura acumulaba una contracción anual de 1.2% hasta mayo, mientras el consumo privado mantenía un crecimiento de 2.3% en el periodo disponible, según cifras recopiladas por BBVA Research. Uno de los efectos más fáciles de percibir aparece en el turismo, para los mexicanos que viajan a Estados Unidos, Europa u otros destinos, un peso más fuerte reduce directamente el costo en moneda nacional de hoteles, alimentos, transporte y compras. De hecho, el gasto de viajeros mexicanos en el exterior aumentó casi 22% en dólares durante el primer semestre. Ugarte considera que existe una relación económica clara entre ambos fenómenos, aunque advierte que sería incorrecto atribuir todo ese crecimiento exclusivamente al tipo de cambio. La apreciación aumenta el poder adquisitivo internacional de los mexicanos y probablemente está contribuyendo al dinamismo del turismo de salida. Para México sucede exactamente lo contrario. Un estadounidense que antes recibía 18.70 pesos por cada dólar ahora obtiene alrededor de 16.90. Los hoteles, restaurantes y otros servicios con precios en pesos se vuelven, por lo tanto, más caros cuando se expresan en dólares. Eso reduce parte de la ventaja relativa de México frente a otros destinos. Sin embargo, cruzar la barrera de 17 pesos no constituye por sí mismo una línea roja para el sector. La competitividad turística depende también de conectividad aérea, salarios, calidad de los servicios, seguridad y precios relativos. “El riesgo aumenta más por la magnitud y persistencia de la apreciación real que por cruzar un nivel nominal específico”, señala Ugarte. En los niveles actuales, añade, el peso representa un viento en contra para el turismo receptor, pero todavía no supone una pérdida estructural de competitividad. Los factores internacionales siguen jugando a favor del peso. Monex señaló este martes que el dólar permanecía bajo presión vendedora, con el índice DXY descendiendo hasta alrededor de 98.90 puntos, en medio de las expectativas sobre la economía estadounidense y una menor percepción de riesgo geopolítico. Capitaria considera que la consolidación debajo de 17 mantiene abierto el escenario de nuevas ganancias para la moneda mexicana. Técnicamente, la zona de 16.90-16.92 constituye uno de los primeros soportes; si se rompe de manera sostenida, el mercado podría probar los 16.85 pesos, mientras un movimiento de mayor magnitud abriría la puerta a la región de 16.60-16.65.

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La UNAM lidera en México, pero su examen de admisión la hizo “reprobar” en reputación

Nancy Malacara — Tue, 25 Aug 2026 21:23:50 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) conserva el primer lugar nacional y la posición 145 del QS World University Rankings 2027 , por encima del Tecnológico de Monterrey , que se ubica en el puesto 188. Sin embargo, el examen de ingreso de 2026 la hizo “reprobar” en reputación. La institución publicó 21,962 folios seleccionados y después reconoció que los puntajes no ofrecían la certeza suficiente para sostener la asignación de lugares. La rectificación alcanzó a 58,783 aspirantes, quienes tuvieron que presentar una evaluación adicional. Así, una decisión académica que debía cerrar el proceso abrió dudas sobre los controles tecnológicos, la supervisión y la capacidad de la universidad para detectar una anomalía antes de afectar a miles de aspirantes.

Examen de la UNAM 2026

Víctor Vega Reyes, responsable del Observatorio de Incidencias e Impactos Humanos de la IA y Tecnologías Emergentes del Consejo Latinoamericano de Ética en Tecnología (CLET), califica el daño como "importante y significativo" porque la incertidumbre alcanzó una función central de la institución, decidir quién ingresa a sus aulas. El concurso reunió a 191,306 personas registradas y 158,712 aspirantes presentaron la evaluación en línea, de acuerdo con el análisis del CLET. Sin embargo, la distribución de los puntajes se apartó del comportamiento registrado en años anteriores. La anomalía no demuestra que todas las personas con calificaciones altas hicieron trampa ni basta para responsabilizar a la inteligencia artificial, a Territorium Life , empresa contratada por la UNAM para aplicar el examen en línea, a las autoridades universitarias o a los aspirantes. La falla comprobable apareció en otro punto. Los mecanismos de aseguramiento no detuvieron el comportamiento atípico antes de que los puntajes se convirtieran en decisiones de ingreso. Ante la falta de certeza, la UNAM integró una comisión técnica y convocó a quienes habían sido seleccionados, así como a los aspirantes que alcanzaron el puntaje mínimo registrado entre 2021 y 2025 para la carrera, plantel y modalidad elegidos. La Dirección General de Administración Escolar utilizó ese criterio para definir el universo de la segunda evaluación. El examen de control se aplicó en León, Oaxaca, Tijuana y Ciudad de México mediante 120 reactivos cargados en tabletas sin conexión a internet y bajo supervisión presencial. Con esa medida, la universidad volvió a evaluar los conocimientos y protegió la asignación definitiva de lugares. Sin embargo, el nuevo examen no reconstruyó lo ocurrido en la primera aplicación. “Una cosa es que el examen haya podido ser vulnerado y otra que el sistema de aseguramiento no haya detectado suficientemente a tiempo esa vulneración antes de producir las consecuencias. El proceso original produjo una salida que no tenía suficiente confiabilidad para sostener por sí sola la asignación definitiva de lugares”, explica Vega Reyes. El investigador localiza tres puntos de ruptura. El primero surgió antes y durante la aplicación, pues la universidad sabía que personas y empresas ofrecían servicios para facilitar el ingreso. La UNAM presentó una denuncia penal el 3 de julio por esas prácticas, como se informó antes de la publicación de los puntajes del examen de admisión. El segundo quiebre pudo concentrarse en los controles tecnológicos. La plataforma incluía bloqueo de pantalla, reconocimiento facial y supervisión de movimientos, aunque la información pública todavía no define si fallaron la autenticación, la vigilancia, el diseño operativo, el proveedor o varios componentes. El tercer punto apareció en la validación posterior. La anomalía atravesó los filtros y llegó hasta la primera lista de seleccionados, por lo que la universidad suspendió los trámites y organizó otra evaluación, pero dejó pendiente la explicación institucional.

La UNAM necesita transparentar la falla y cambiar el próximo examen La recuperación de la confianza comenzará con las auditorías anunciadas por la universidad. Esas revisiones deberán establecer si la falla estuvo en Territorium Life, en la supervisión universitaria, en la validación de los puntajes o en varios puntos de la cadena. El CLET plantea que la UNAM publique el expediente contractual con la empresa, la arquitectura del examen, la cadena de custodia de los reactivos y los datos, así como los criterios utilizados para generar alertas, cancelar pruebas y revisar casos. La explicación también tendría que abarcar la metodología del examen de control y su comparación con la evaluación original, pues esa información ayudaría a entender por qué algunos puntajes conservaron validez y otros necesitaron una segunda comprobación. “La reputación institucional se reconstruye reconociendo los errores, esclareciendo las responsabilidades y explicando quién debía responder en cada parte del ciclo de vida y de la operación de estas herramientas. También se recupera explicando qué ocurrió, qué falló y qué evidencia sostuvo las decisiones tomadas antes, durante y después”, afirma Claudia Jiménez, presidenta del CLET. La transparencia atenderá la crisis de 2026, pero el siguiente proceso necesitará controles capaces de frenar una anomalía antes de publicar los folios seleccionados. Fernando Sentíes, CEO de AMITAI, lleva la discusión hacia ese rediseño. A su juicio, la plataforma vigiló el comportamiento de los aspirantes, pero la institución no estableció desde el inicio qué señales volverían inválida una respuesta o toda la prueba. El tiempo de contestación habría servido como un primer parámetro. Una respuesta emitida antes del periodo razonable para leer un reactivo habría activado una alerta, al igual que una demora prolongada que sugiriera una consulta externa. Los movimientos faciales o corporales también habrían requerido umbrales definidos. En lugar de acumular grabaciones para revisarlas después, el sistema habría identificado cuándo emitir una advertencia, anular una respuesta o detener la evaluación. “Debieron haber medido el tiempo mínimo de respuesta. Si los aspirantes tenían que leer un párrafo y contestaban antes de que pudieran haberlo leído, sería un indicador de descalificación. También debieron definir si los movimientos de la cara o el cuerpo eran excesivos y cuántas alertas invalidaban el examen”, explica Sentíes. Las señales tecnológicas no deberían convertirse automáticamente en acusaciones. Una demora, un movimiento o una interrupción pueden tener una causa legítima, por lo que cada decisión necesitaría revisión humana y una vía de aclaración para el aspirante. Sentíes también propone modificar el contenido. El examen podría incorporar más ejercicios de razonamiento y criterio, similares a los utilizados en el SAT de Estados Unidos, en lugar de enfocarse principalmente en respuestas de conocimiento. “Eso dificultaría la consulta mecánica de información y evaluaría cómo una persona aplica lo aprendido. Además, la universidad tendría una segunda referencia para comprobar capacidades cuando el comportamiento digital activara una alerta”, dice Sentíes. La inteligencia artificial serviría para localizar patrones atípicos durante la evaluación y ordenar los casos que necesitan revisión. Sin embargo, una detección automatizada funcionaría como indicio y no como prueba definitiva de fraude. Hoy, la UNAM enfrenta dos tareas diferentes. Las auditorías deberán explicar por qué falló el concurso de 2026, mientras el rediseño tendrá que impedir que el próximo proceso dependa de una corrección cuando los lugares ya fueron asignados. Esto, acorde con los especialistas consultados, definirá si el prestigio que tiene en el ranking alcanza para recuperar la confianza de los aspirantes.

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¿Quieres llegar al retiro con más dinero? Activa el ahorro automático en tu Afore desde 50 pesos

Omar Gutiérrez — Tue, 25 Aug 2026 21:20:54 GMT

El ahorro voluntario en la cuenta Afore es clave para que un trabajador tenga acceso a una pensión digna al momento de su retiro. Vale la pena recordar que, a diferencia de los planes personales para el retiro (PPR) , el ahorro voluntario en la cuenta de Afore permite ahorrar la cantidad que el trabajador considere más conveniente, sin la obligación de un plazo fijo.

¿Es posible domiciliar las aportaciones voluntarias a mi cuenta de Afore?

Sí es posible realizar aportaciones voluntarias domiciliando el monto y la frecuencia. Este ejercicio se puede realizar a través de la aplicación AforeMóvil , disponible para iOS y Android. El procedimiento para realizar dichas aportaciones es muy sencillo, pues solo es necesario contar con una tarjeta bancaria o cuenta CLABE para domiciliar los pagos. Estos son los pasos a seguir para domiciliar las aportaciones voluntarias de la cuenta Afore, domiciliando pagos desde una cuenta bancaria: - Descargar la aplicación móvil AforeMóvil. - En caso de no contar con una cuenta, crear una. - Al ingresar, seleccionar el apartado “Ahorro voluntario”. - Posteriormente, elegir la opción “Ahorro en línea”. - Al desplegar el siguiente menú, aparecerán dos opciones: aportaciones desde una tarjeta bancaria o desde una cuenta CLABE. - Al elegir la opción más conveniente, la siguiente ventana solicitará la cantidad a ahorrar y la periodicidad (puede ser ahorro semanal, quincenal o mensual). El monto mínimo es de 50 pesos. - Finalmente, al confirmar que la elección enviada es correcta, se debe firmar con la contraseña de la aplicación, o bien con sistema biométrico, para confirmar la operación.

Domiciliar aportaciones voluntarias a través de página web

Otra forma de domiciliar aportaciones voluntarias a la cuenta Afore es a través del portal aforeweb.com.mx . Para hacerlo a través de esta plataforma, es necesario seguir los siguientes pasos: - Seleccionar la opción “Mi ahorro”, posteriormente ingresar a “Ahorra en línea”. - Se solicitarán ciertos datos bancarios, es necesario proporcionarlos y elegir el monto de ahorro. El mínimo es de 50 pesos. - Elegir la periodicidad de las aportaciones, puede ser única, semanal, quincenal o mensual. - Al llenar los datos requeridos, es necesario aceptar los términos y condiciones para finalmente firmar el contrato de servicio.

Diferentes tipos de aportaciones voluntarias

De acuerdo con la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) , existen diferentes tipos de aportaciones voluntarias, cada una pensada para diferentes necesidades del trabajador: - Aportaciones voluntarias a corto plazo. - Aportaciones voluntarias a largo plazo. - Aportaciones voluntarias complementarias de retiro. - Aportaciones voluntarias con perspectiva de inversión a largo plazo.

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Ni la UNAM ni el Tec entran al top 100 de universidades y el ranking revela cuánto han perdido en seis años

Elizabeth Santiago — Tue, 25 Aug 2026 21:08:00 GMT

La UNAM y el Tecnológico de Monterrey son las dos universidades mexicanas mejor colocadas en el mundo, pero el QS World University Rankings 2027, publicado en junio de 2026, ninguna aparece entre las 100 primeras universidades del mundo. La UNAM ocupa el lugar 145, mientras que el Tec está en el 188. La universidad pública llegó a estar dentro del top 100 en varias ediciones, mientras que el Tec no ha logrado entrar en ese grupo durante el periodo analizado.

La UNAM llegó al top 100 y después perdió posiciones Tec de Monterrey nunca ha entrado a las mejores 100 UNAM vs. Tec: ¿cómo ha cambiado su calificación mundial?

Evolución histórica en el QS World University Rankings (donde una posición más alta en la gráfica indica un mejor lugar en el ranking global).

UNAM (Dato Principal / Rojo) Tec de Monterrey (Gris) 80 100 120 140 160 180 200 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 155 161 170 184 185 187 188 100 105 104 93★ 94 136 145

En 6 años, las universidades mexicanas han caído a nivel global.

Fuente de la información: QS Ranking

¿Qué está midiendo realmente el QS?

Ver datos de la gráfica en formato de tabla Año Lugar UNAM Lugar Tec de Monterrey 2021 100 155 2022 105 161 2023 104 170 2024 93 (Pico) 184 2025 94 185 2026 136 187 2027 145 188

La Universidad Nacional Autónoma de México en el ranking ha tenido varios cambios notables, tan solo en 2021 apareció justo en el lugar 100, con una calificación general de 58.8 puntos. Para 2022 cayó al 105 y en 2023 se colocó en el 104. En 2024 llegó a su mejor posición del periodo, el lugar 93, con una calificación de 61.4 puntos. Desde entonces, la universidad ha retrocedido. En 2025 llegó a la posición 94, para 2026 cayó al 136 y en la edición 2027 aparece en el 145. Entre su mejor posición, lograda en 2024, y la más reciente hay una diferencia de 52 lugares. Eso no significa que todos sus indicadores hayan empeorado, ya que la UNAM llega a 2027 con 99.3 puntos en reputación académica, frente a 93.3 que tenía en 2021. A la par, aumentó su indicador de citas por profesor, que pasó de 4 a 4.2 puntos. El Tecnológico de Monterrey nunca llegó al top 100 durante este periodo, pero también ha tenido cambios importantes. En 2021 ocupaba el lugar 155, su mejor posición en estos años. Después comenzó a descender, en 2022 bajó al 161, en 2023 al 170, en 2024 hasta el 184 y en 2025 se colocó en el 185. En 2026, el Tec llegó al 187 y en la edición más reciente del listado aparece en el 188. Sin embargo, la reputación académica es el indicador que más a mejorado en estos últimos 6 años, en 2021 tenía una calificación de 41.7 puntos y para 2027 alcanzó 72.7 puntos. En su metodología actual, QS tiene cinco grandes áreas : investigación y descubrimiento, empleabilidad y resultados, experiencia de aprendizaje, compromiso global y sostenibilidad.

Reputación académica Citas por profesor Relación profesores-alumnos Reputación entre empleadores Resultados de empleo

Proporción de estudiantes internacionales

Para el ranking mundial 2027, la mayor parte recae en la investigación y descubrimiento con un 50% del resultado, empleabilidad y resultados con 20%, compromiso global con 15%, experiencia de aprendizaje con 10% y sostenibilidad con 5%. Es uno de los indicadores con mayor peso y se obtiene a partir de una encuesta internacional a académicos, quienes nominan a las universidades que consideran destacadas en sus áreas de especialidad. En 2027, la UNAM tiene una de sus principales fortalezas, con una puntuación de 99.3, frente a 72.7 del Tec. Este indicador busca medir el impacto de la investigación de una universidad, QS toma las citas que reciben las publicaciones académicas de una institución y las relaciona con el número de profesores. En 2027, la UNAM registra 4.2 puntos en este indicador y el Tec 5 puntos. Al tener mayor cantidad de personal académico significa más recursos para enseñanza, supervisión y acompañamiento de los alumnos. El indicador se calcula a partir de la relación entre profesores y estudiantes. En 2027, la UNAM registra 38.1 puntos, mientras que el Tec tiene 65.5. Este indicador busca conocer qué universidades son consideradas por los empleadores como fuentes de buenos egresados. Aquí la diferencia entre las dos mexicanas es pequeña: la UNAM tiene 91.8 puntos y el Tec 91.2. Por otro lado, este indicador busca medir qué tan buenos resultados tienen los egresados de una institución en el mercado laboral y el impacto que alcanzan posteriormente en sus carreras profesionales. En 2027, la UNAM registra 94.2 puntos, mientras que el Tec alcanza 95 puntos. Mide qué porcentaje de la población estudiantil de una universidad está compuesto por estudiantes internacionales. El Tec tiene una ventaja considerable con 18.5 puntos, frente a 3.1 de la UNAM, durante 2027.

Red internacional de investigación Proporción de profesores internacionales Un ranking que ha cambiado

Este indicador observa qué tan diversificadas y sostenidas son las colaboraciones internacionales de investigación de una universidad. QS considera las relaciones de investigación entre instituciones de distintos países y busca identificar redes internacionales que no sean únicamente colaboraciones aisladas. En este indicador la UNAM supera al Tec: 95.2 puntos frente a 75.2. Mide la presencia de profesores provenientes de otros países y funciona como otro indicador del grado de internacionalización de una universidad. En 2027, la UNAM obtiene 11 puntos, mientras que el Tec registra 24.3. Por ello, comparar directamente el lugar que ocupan las universidades año con año tiene una limitación. QS ha introducido cambios en sus indicadores y ponderaciones a lo largo del periodo, por lo que una caída en posiciones no necesariamente significa que una universidad haya empeorado en todos sus aspectos y señala que las calificaciones de sus indicadores son revisadas anualmente.

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¿Usas WhatsApp en más de un celular? Ahora tendrás una llave de acceso para cada dispositivo

Selene Ramírez — Tue, 25 Aug 2026 20:00:55 GMT

Proteger una cuenta de WhatsApp ahora puede hacerse con una llave de acceso, una función que permite comprobar la identidad mediante la huella dactilar, Face ID o el código de bloqueo del teléfono. Más de 1,000 millones de personas ya configuraron una y, como parte de la actualización, WhatsApp ahora permite añadir más de una a una misma cuenta cuando se utilizan dispositivos Android y iOS . La plataforma también reforzó otras herramientas de seguridad, como la verificación en dos pasos, que ahora admite contraseñas más largas y con letras, números y caracteres especiales.

Tu huella o Face ID pueden sustituir al código WhatsApp también cambia su contraseña de seguridad ¿Quién te está llamando por WhatsApp?

La medida es relevante para un servicio que tiene una presencia especialmente amplia en México. De acuerdo con datos de Statista correspondientes al segundo trimestre de 2025, 91.4% de los usuarios de internet mexicanos utilizaba WhatsApp , lo que colocaba a la aplicación entre las plataformas digitales con mayor alcance en el país. Las llaves de acceso, conocidas como passkeys, buscan reducir la dependencia de códigos y contraseñas para comprobar la identidad del usuario. En lugar de recibir un código de un solo uso, WhatsApp permite utilizar mecanismos que ya están integrados en el teléfono, como la huella digital, Face ID o el código de bloqueo de pantalla. De esta manera, la autenticación queda vinculada al dispositivo y a la forma en que el usuario normalmente lo desbloquea. Para activar esta opción, WhatsApp señala que el usuario debe entrar a Ajustes > Cuenta > Llaves de acceso . Si utiliza dispositivos con Android y iOS, ahora puede añadir más de una llave a su cuenta. La aplicación también reforzó la verificación en dos pasos . Hasta ahora, esta protección utilizaba un PIN de seis dígitos. WhatsApp ahora permite convertirlo en una contraseña más completa, con mayor longitud, letras, números y caracteres especiales, para dificultar que pueda ser adivinada. La función agrega una barrera adicional incluso si un atacante consigue obtener el código de acceso de un solo uso que WhatsApp envía durante el proceso de registro o recuperación de una cuenta. En otras palabras, tener el código de verificación ya no debería ser suficiente para tomar el control de una cuenta si el usuario también tiene activada la verificación en dos pasos. La otra novedad está pensada para un problema distinto: las llamadas de números desconocidos. En Android, WhatsApp comenzará a mostrar información adicional cuando recibas una llamada de alguien que no tienes guardado entre tus contactos. Por ejemplo, podrás saber si el número pertenece a otro país o si compartes algún grupo con esa persona.

La idea es sencilla: antes de contestar, el usuario tendrá más elementos para decidir si la llamada parece legítima. Esto puede ser particularmente relevante en un entorno donde las aplicaciones de mensajería también se utilizan para contactar a desconocidos, enviar ofertas, solicitar información o intentar generar una respuesta rápida mediante mensajes o llamadas inesperadas. WhatsApp reconoce que los estafadores suelen aprovechar la urgencia para presionar a sus víctimas. Mostrar más contexto sobre quién está llamando busca dar al usuario unos segundos adicionales para evaluar la situación.

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¿Para qué sirve el pequeño sensor que algunos celulares tienen junto a las cámaras?

Omar Gutiérrez — Tue, 25 Aug 2026 18:32:52 GMT

Con el avance de la tecnología, los teléfonos celulares han incorporado nuevos elementos que, aunque están a la vista, muchas veces se desconoce de qué se tratan. Dentro de estos elementos, destaca un punto negro que se encuentra junto a las cámaras , lo que sugiere que podría tratarse de un sensor que forma parte del sistema de cámaras de algunos modelos de teléfonos.

¿Qué es el punto negro que algunos teléfonos celulares tienen junto a las cámaras?

La fotografía en los teléfonos celulares ha evolucionado rápidamente durante los últimos años, lo que ha llevado a la incorporación de diferentes elementos que son visibles, pero pocos saben para qué funcionan. Un elemento que lleva presente varios años en el iPhone , del fabricante Apple, es un punto negro en la zona de las cámaras. Aunque es más pequeño que las cámaras, llama la atención su posición y forma. Este punto negro en realidad se llama sensor LiDAR , que se ha integrado a diferentes modelos del iPhone desde hace varios años con la intención de potenciar las capacidades de la cámara, así como sacarle el máximo provecho a herramientas de realidad aumentada, inteligencia artificial (IA) y fotografía avanzada del propio dispositivo. La primera vez que se incorporó este elemento fue con el lanzamiento del iPhone 12 Pro, en octubre de 2020. Desde entonces, el sensor LiDAR se ha convertido en un elemento frecuente de los diferentes modelos de Apple .

¿Qué es el sensor LiDAR?

¿Qué modelos tienen sensor LiDAR?

El sensor LiDAR es una abreviatura del concepto “Light detection and ranging”, que podría traducirse como “detección y alcance por luz”. Este tipo de tecnología funciona a través de disparos de pulsos de luz láser que rebotan en los objetos que se enfocan con la cámara y que regresan al sensor. De esta manera, el dispositivo calcula la distancia hacia un objeto con precisión milimétrica y es capaz de generar un mapa 3D del entorno. Este tipo de tecnología permite al dispositivo “ver” el mundo de manera tridimensional, y no solo en dos dimensiones, como lo haría una cámara convencional. Esto permite que el dispositivo entienda sobre el funcionamiento de conceptos como profundidad, tamaño y posición de los objetos por fotografiar. Entre algunas de las características de este sensor, destaca la posibilidad de mejorar el enfoque de la cámara en condiciones de baja luz. Además, este sensor también permite escanear objetos en 3D cuando se utilicen aplciaciones compatibles. Apple comenzó a incorporar el sensor LiDAR desde la generación del iPhone 12 Pro, y desde entonces se ha vuelto frecuente en sus modelos Pro y Pro Max. Las versiones normales y Plus no cuentan con este elemento. Los modelos que incorporan el sensor LiDAR son: - iPhone 12 Pro y iPhone 12 Pro Max. - iPhone 13 Pro y iPhone 13 Pro Max. - iPhone 14 Pro y iPhone 14 Pro Max. - iPhone 15 Pro y iPhone 15 Pro Max. - iPhone 16 Pro y iPhone 16 Pro Max.

¿Los teléfonos Android tienen sensor LiDAR?

Actualmente, no existen teléfonos Android que incorporen sensor LiDAR. En su lugar, algunos dispositivos de gama alta incorporan los llamados sensores ToF (Time-of-Flight), o infrarrojos. Este tipo de sensores cumple una función similar con el cálculo de profundidad para mejorar el enfoque, pero con menor precisión.

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Amazon, IKEA y Ben & Frank retienen clientes con algo que los programas de puntos no pueden copiar

Nancy Malacara — Tue, 25 Aug 2026 17:53:58 GMT

La lealtad de clientes puede romperse cuando aparece un beneficio más atractivo. En México, nueve de cada 10 consumidores han cambiado de marca por esa razón, según el estudio Estrategias y programas de lealtad en Latinoamérica 2025, de EY. El cambio puede ocurrir aunque la persona lleve meses acumulando puntos, pues otra empresa sólo necesita ofrecer un descuento mayor, una recompensa más útil o una compra con menos complicaciones, lo cual resulta más atractivo para un consumidor cauteloso. “Los mexicanos están comparando más porque quieren saber si realmente vale la pena aquello en lo que invertirán su dinero. El precio y la calidad siguen siendo importantes, aunque la experiencia puede convertirse en el elemento que incline la decisión cuando varias marcas ofrecen productos o servicios parecidos”, explica Mara Escobar, directora de Centiva y vocera de Loyalty Marketing Congress 2026.

La cautela también aparece en el Indicador de Confianza del Consumidor , que se ubicó en 45 puntos durante julio de 2026 y disminuyó 0.7 puntos frente al mismo mes del año anterior, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía . Además, las posibilidades de comprar ropa, zapatos y alimentos retrocedieron 1.2 puntos en su comparación anual, por lo que el consumidor revisa con mayor cuidado qué recibe a cambio de su dinero. La frecuencia de compra suele mostrar el primer cambio porque el cliente comienza a espaciar sus visitas antes de abandonar por completo una marca. Después puede reducir el ticket o dejar de comprar productos que antes adquiría de manera recurrente. “Una empresa necesita observar quién compra, con qué frecuencia regresa, cuánto gasta y qué productos deja de llevar. El cliente puede seguir visitando el negocio, aunque una reducción en el ticket o en determinadas categorías muestra que otra marca ya comenzó a quedarse con una parte de su consumo”, explica Escobar. Los puntos pueden retrasar la salida porque representan un ahorro, pero no siempre construyen una relación. El consumidor puede utilizar una recompensa y acudir a otro negocio cuando encuentra una promoción mayor o una opción más conveniente. “Los puntos compran repetición, pero no compromiso porque el cliente se queda mientras la relación costo-beneficio le conviene. La lealtad real comienza donde termina el incentivo, pues la persona deja de comprar únicamente por cálculo y empieza a elegir la marca por convicción”, afirma Elena Benítez, CEO y fundadora de Gerundio.

La lealtad no solo se gana con puntos En su análisis Descifrando la lealtad del consumidor 2026 , la agencia de experiencias de marca Gerundio identificó qué entre las marcas que más han sabido jugar en el terreno de la lealtad están Amazon, IKEA y Ben & Frank.

En el caso de Amazon , los clientes valoran que todo comienza con una necesidad práctica porque la plataforma permite encontrar un producto, pagarlo en pocos pasos y recibirlo en casa, pero la relación con la marca se amplía cuando la membresía Prime también incluye ofertas, películas, series, música y libros. “Amazon ya no es únicamente un lugar donde compras porque está integrado en la rutina del consumidor. Ahí lees, ahí ves y ahí compras, por lo que forma parte de la vida diaria y deja de ser una decisión que la persona necesita tomar cada vez”, explica Benítez. Además, la compañía ha fortalecido la conveniencia mediante entregas más rápidas. En 2025 distribuyó en México más de 75 millones de artículos el mismo día o al siguiente, mientras 340,000 llegaron en tres horas o menos, según los resultados publicados por Amazon México . La velocidad resuelve una necesidad concreta, pues 89% de 2,007 compradores mexicanos encuestados por HarrisX dijo que recibir sus pedidos más rápido le proporciona tranquilidad. Asimismo, 61% consideró útil el servicio cuando necesita pañales, medicamentos o artículos de limpieza. Si bien, los datos no indican cuántas personas renovaron Prime debido a las entregas aceleradas, sí revelan que Amazon incorporó a la membresía un beneficio relacionado con situaciones cotidianas.

La estrategia armada por IKEA IKEA sigue otra ruta porque no limita la visita a la compra de un mueble. La marca muestra habitaciones completas y ofrece asesoría, restaurante, entrega y armado para acompañar al cliente desde la elección hasta la instalación en casa. Dentro de esa experiencia opera IKEA Family , su programa gratuito de lealtad, que ofrece descuentos, talleres y garantías extendidas, para que así el cliente mantenga contacto con la marca después de su primera compra.

IKEA también prolonga la relación después de la compra mediante iniciativas vinculadas con la sustentabilidad. En 2025 invitó a sus clientes a donar textiles usados a cambio de un cupón y trabajó con Someone Somewhere y artesanos mexicanos para transformarlos en fundas, cojines y organizadores. La colaboración recicló 1,371 kilos de textiles y generó 1,440 horas de trabajo en Oaxaca, Michoacán y Ciudad de México, de acuerdo con Someone Somewhere . El cupón provocó la participación inicial, a la par que los productos terminados hicieron que los clientes encontraran dentro de las tiendas el resultado de su colaboración. “IKEA resuelve la parte transaccional mediante conveniencia, pagos y beneficios, aunque también suma familiaridad e identidad a través de la sustentabilidad y la economía circular. El producto conserva su función, pero la experiencia permite que el cliente reconozca valores que comparte con la marca”, señala Benítez.

Lealtad con estilo para la comunidad Ben & Frank construye la relación desde la identidad porque compite con precios accesibles, exámenes de la vista y procesos sencillos, mientras presenta los lentes como una parte del estilo de quien los utiliza. La empresa reforzó la idea al convertir la palabra Cuatroojos , utilizada durante años como una burla, en el nombre de su comunidad. También colaboró con creativos mexicanos y vinculó algunos lanzamientos con causas sociales. Desde 2020 trabaja con Malvestida en Lentes Violeta , una iniciativa que utiliza el examen de la vista para hablar sobre desigualdad de género. La marca también desarrolló Lentes Renovados con materiales que incorporan componentes reciclados y biológicos. Ben & Frank no ha divulgado cuánto aumentaron la recompra, el ticket o la permanencia a partir de esos proyectos. Sin embargo, la continuidad de las iniciativas muestra una estrategia que rodea al producto con diseño, causas y pertenencia. “El producto compite por conveniencia y precio, pero la experiencia, el servicio y una identidad empática son los elementos que diferencian a Ben & Frank. La marca construye una comunidad real y promueve causas sociales relacionadas con los intereses de su audiencia”, refiere Benítez. Los tres casos parten de necesidades distintas porque Amazon ahorra tiempo, IKEA acompaña la transformación del hogar y Ben & Frank simplifica la compra de lentes. La relación crece cuando cada empresa añade un beneficio que no puede sustituirse de inmediato con otro cupón o descuento ocasional. El modelo coincide con la evolución de los programas de lealtad hacia experiencias y servicios , pues las recompensas económicas dejaron de ser suficientes para diferenciar propuestas que funcionan de manera parecida.

La lealtad se mide en frecuencia, ticket y recompra Los programas de puntos todavía pueden provocar visitas y ofrecer información sobre los hábitos del consumidor, pero la empresa puede confundir el uso de la recompensa con una relación duradera. Spin Premia deja ver el alcance que puede conseguir una propuesta integrada en una compra cotidiana. El programa alcanzó 28.4 millones de usuarios activos durante el primer trimestre de 2026 y estuvo presente en 50.6% de las ventas de OXXO México, frente a 42.5% registrado un año antes, según FEMSA . La penetración confirma que los puntos pueden impulsar el uso, pero no demuestra que cada cliente haya descartado a la competencia, ya que una persona puede comprar en OXXO por cercanía, aprovechar Spin Premia por el ahorro y acudir a otro establecimiento cuando encuentra un mejor precio. La inscripción al programa, los puntos emitidos y las descargas de una aplicación ayudan a medir alcance, pero la estrategia demuestra valor cuando aumenta la recurrencia, recupera clientes inactivos y sostiene el ticket durante más tiempo. “Si una cafetería me entrega una bebida gratis y otra ofrece exactamente lo mismo, terminaré eligiendo la que me quede más cerca. El programa necesita cambiar conforme evolucionan los hábitos del cliente porque un beneficio lineal se vuelve monótono y deja de influir en la decisión”, puntualiza Escobar. El vínculo a largo plazo tiene un impacto económico. Capgemini encontró que 82% de los consumidores con un involucramiento emocional alto elegiría siempre la marca, frente a 38% entre quienes mantienen una conexión baja. Además, 70% del primer grupo gasta hasta el doble con las marcas que prefiere. De acuerdo con la CEO de Gerundio, una relación emocional alta puede elevar hasta 5% los ingresos anuales de un minorista. Pero la personalización necesita superar el envío de promociones. “Una marca convierte la recompensa en una relación duradera cuando deja de premiar solamente la compra y comienza a reconocer el vínculo. El beneficio abre la puerta, pero el cliente permanece cuando la empresa sigue entendiéndolo, cumple lo que promete y resuelve algo relevante después de la transacción”, advierte Benítez.

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Palacio de Hierro tiene otro negocio millonario: son dueños de parte de Centro Santa Fe y Angelópolis

Roberto Trejo — Tue, 25 Aug 2026 17:53:14 GMT

Cuando se piensa en Palacio de Hierro , lo primero que viene a la mente son sus tiendas departamentales , las marcas de lujo y productos de alto precio que vende. Pero el negocio de la familia Baillères tiene una faceta menos conocida: la empresa también es dueña de una parte de algunos centros comerciales y obtiene ingresos por rentar espacios comerciales. El reporte financiero del segundo trimestre de 2026 de Grupo Palacio de Hierro deja ver que la compañía participa en la propiedad de centros comerciales en Ciudad de México y Monterrey, además de tener una participación en Centro Comercial Angelópolis, en Puebla. Esto muestra que Palacio de Hierro no siempre está del lado de la tienda que paga una renta para operar dentro de una plaza. En algunos casos, también está del lado de los propietarios que reciben ingresos por los espacios comerciales. El negocio principal de la compañía siguen siendo sus tiendas departamentales, pero el grupo también obtiene ingresos de dos actividades adicionales: el financiamiento que ofrece a sus clientes mediante su tarjeta y su negocio inmobiliario.

Palacio de Hierro, de los Baillères, tiene 20% de Centro Santa Fe Uno de los casos más importantes está en la Ciudad de México. A través de Inmobiliaria Totolapa Santa Fe, una empresa que forma parte del grupo, Palacio de Hierro tiene una participación de 20% en Centro Santa Fe . Además, mediante otra subsidiaria, Inmobiliaria P.H. Santa Fe, tiene otra participación de 20% en la ampliación del centro comercial. La relación con Santa Fe tampoco termina ahí. El grupo cuenta con Albago, una subsidiaria que tiene entre sus actividades el arrendamiento de un terreno relacionado con el centro comercial. En términos sencillos: Palacio de Hierro no solo tiene una tienda dentro de Santa Fe. También tiene una participación en el negocio inmobiliario que existe alrededor del centro comercial.

También es dueño de 25% de Paseo San Pedro en Monterrey La segunda participación está en Monterrey, Nuevo León, y corresponde al Centro Comercial Paseo San Pedro . El reporte de Palacio de Hierro señala que la compañía tiene una participación de 25% en este centro comercial , por lo que comparte la propiedad del desarrollo con otros socios. En Paseo San Pedro también se encuentra una tienda de El Palacio de Hierro, por lo que el grupo tiene una doble relación con el complejo: por un lado, opera ahí una de sus tiendas departamentales y, por otro, es propietario de una cuarta parte del centro comercial. Esto significa que su relación con Paseo San Pedro va más allá de simplemente ocupar un local dentro de la plaza: Palacio de Hierro también participa en el negocio inmobiliario del desarrollo. ¿Y qué obtiene de ser copropietario? Una parte del negocio proviene de los espacios del centro comercial que se rentan a otras empresas y comercios. Es decir, además de operar sus propias tiendas, Palacio de Hierro puede obtener ingresos relacionados con los locales y espacios comerciales que forman parte de estos desarrollos. Angelópolis es diferente: tiene 35% de participación En Puebla aparece otro activo importante: Centro Comercial Angelópolis . Aquí Palacio de Hierro tiene una participación de 35%, una proporción mayor a la que mantiene en Santa Fe y Monterrey. Pero hay una diferencia importante: Angelópolis no está registrado de la misma manera que los otros dos centros comerciales. El reporte señala que Angelópolis es el único negocio conjunto en el que participa Grupo Palacio de Hierro. ¿Qué quiere decir esto? En lugar de sumar directamente al balance de Palacio de Hierro los edificios, locales y demás activos de Angelópolis, la compañía registra su participación en el resultado de ese negocio. Es decir, Palacio de Hierro tiene 35% del negocio y reconoce la parte que le corresponde de sus resultados. Además, existe un acuerdo entre los socios para aportar recursos adicionales en proporción a su participación si el negocio conjunto llegara a registrar pérdidas que requieran nuevas aportaciones de capital.

El negocio inmobiliario de los Baillères sigue creciendo Estas propiedades no son únicamente inversiones que aparecen en los estados financieros. También generan dinero para Palacio de Hierro, ligado históricamente a la familia Baillères. Durante el segundo trimestre de 2026, los ingresos de la división inmobiliaria aumentaron 5.9% respecto al mismo periodo de 2025 y 10.6% frente a 2024. Si se considera todo el primer semestre del año, de enero a junio, el crecimiento fue de 6.2% frente a 2025 y de 16.8% respecto a 2024. En otras palabras, mientras Palacio de Hierro vende ropa, accesorios, muebles y otros productos en sus tiendas, su negocio inmobiliario también está generando ingresos. Hay más inmuebles detrás de Palacio de Hierro La actividad inmobiliaria del grupo tampoco se limita a sus participaciones en centros comerciales. El reporte identifica distintas subsidiarias relacionadas con el arrendamiento de terrenos y oficinas. Entre ellas están Inmobiliaria P.H. Satélite e Inmobiliaria P.H. Puebla, dedicadas al arrendamiento de terrenos, e Inmobiliaria P.H. Salamanca, relacionada con el arrendamiento de oficinas. También aparecen Alvaín e Inmobiliaria P.H. Polanco, vinculadas con el arrendamiento de la tienda y terrenos de Palacio de Hierro en Polanco. Al mismo tiempo, la compañía renta espacios de terceros para instalar algunas de sus tiendas, boutiques, restaurantes, Casa Palacio, outlets y agencias de viaje. Estos contratos suelen tener plazos de tres, cinco y hasta 10 años. Claro que el negocio principal de Palacio de Hierro sigue siendo la venta de mercancías a través de sus tiendas departamentales. Sin embargo, el reporte financiero muestra una faceta menos conocida del grupo: además de vender lujo, la compañía también participa en el negocio inmobiliario y obtiene ingresos de los espacios comerciales que posee o comparte con otros socios.

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Informalidad genera el 83% de los empleos en México en el segundo trimestre

Octavio Torres — Tue, 25 Aug 2026 17:36:52 GMT

México incorporó a casi 600,000 personas a la población ocupada durante el último año, pero la mayor parte del avance ocurrió en la informalidad , una señal de que el mercado laboral continúa generando trabajo sin que necesariamente mejore al mismo ritmo la calidad de los empleos. En el segundo trimestre de 2026 había 60.04 millones de personas ocupadas, 599,334 más que en el mismo periodo del año anterior. Sin embargo, la población en alguna modalidad de empleo informal aumentó en 494,607 personas, hasta alcanzar 33.08 millones. Esto significa que, p or cálculo propio con cifras de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) , el aumento de la informalidad equivalió a 82.5% del incremento neto de la población ocupada durante el periodo.

El sector informal absorbe trabajadores Micronegocios absorben empleos perdidos en grandes empresas Las condiciones críticas también aumentan

Por diferencia, el número de ocupados fuera de la informalidad habría aumentado apenas en alrededor de 105,000 personas. De este modo, la tasa de informalidad laboral también avanzó al pasar de 54.8% de la población ocupada en el segundo trimestre de 2025 a 55.1% en 2026, pese a que la tasa de desempleo se mantuvo estable en 2.7%. Aunque el país mantiene una tasa de desocupación relativamente baja y continúa aumentando el número de personas con alguna ocupación, una proporción creciente de ellas carece de algunas de las protecciones laborales asociadas con el empleo formal. El Inegi considera dentro de la informalidad tanto a quienes trabajan en negocios no registrados como a trabajadores por cuenta propia en actividades de subsistencia y a personas que laboran para empresas formalmente establecidas, pero cuyo vínculo de trabajo no les proporciona protección de seguridad social. El deterioro fue todavía más marcado si se observa únicamente el denominado sector informal, compuesto por unidades económicas no agropecuarias que operan sin registros contables y generalmente a partir de los recursos de los hogares. Esta población aumentó en 915,189 personas en un año, hasta alcanzar 18.16 millones. Como proporción de toda la población ocupada, pasó de 29% a 30.2%. Incluso con cifras desestacionalizadas, la tasa de ocupación en el sector informal aumentó 0.5 puntos porcentuales respecto al trimestre anterior. Además, entre abril y junio había 13.23 millones de trabajadores por cuenta propia, 371,000 más que un año antes. Por sí solo, este incremento equivale a cerca de 62% del aumento total de la población ocupada. En contraste, los trabajadores subordinados y remunerados aumentaron en alrededor de 201,000 personas y su peso dentro de la ocupación total disminuyó de 69.1% a 68.8%. En el ámbito no agropecuario, la ocupación en micronegocios aumentó en 786,616 personas entre el segundo trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026. Los establecimientos pequeños sumaron otros 515,260 trabajadores y los medianos incorporaron aproximadamente 400,000. En cambio, dentro de las empresas grandes su población ocupada disminuyó en 279,907 personas, de 5.83 millones a 5.55 millones. Y su participación dentro del empleo no agropecuario cayó de 12% a 11.1%. Otro indicador de la ENOE apunta a un deterioro de las condiciones laborales. La tasa de condiciones críticas de ocupación aumentó de 36.4% a 38% de la población ocupada entre el segundo trimestre de 2025 y el mismo periodo de este año. Esta medición incluye a personas que trabajan menos de 35 horas semanales por razones ajenas a su voluntad, quienes laboran más de 35 horas con ingresos mensuales inferiores al salario mínimo y quienes trabajan más de 48 horas semanales con ingresos de hasta dos salarios mínimos. Para hacer comparable la medición, el INEGI utiliza salarios mínimos equivalentes con base en enero de 2026. Aplicada a los 60 millones de ocupados registrados en el trimestre, una tasa de 38% representa alrededor de 22.8 millones de personas en condiciones críticas de ocupación.

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Canadá devuelve el golpe a Trump con aranceles de 50% a lácteos, acero y electrodomésticos

Patricia Tapia — Tue, 25 Aug 2026 17:29:51 GMT

Canadá respondió al golpe comercial de Estados Unidos con aranceles de hasta 50% sobre importaciones estadounidenses por 27,600 millones de dólares canadienses , una represalia que alcanzará productos industriales, tecnológicos, agrícolas y de consumo cotidiano.

Las contramedidas entrarán en vigor a las 00:01 horas del 8 de septiembre de 2026 y replicarán, “dólar por dólar”, el valor de los bienes canadienses afectados por los aranceles que Washington impuso el 22 de agosto bajo la Sección 338 de la Ley Arancelaria de 1930 . El gobierno canadiense explicó que negoció durante varios meses con Estados Unidos, pero rechazó las concesiones que Washington puso sobre la mesa porque las consideró injustas, económicamente inconvenientes y contrarias a los intereses de trabajadores y empresas. La respuesta abre otro frente en la disputa comercial entre los dos socios del T-MEC y eleva el riesgo de mayores costos para fabricantes, agricultores, comercios y consumidores en ambos lados de la frontera.

Acero y aluminio La parte más severa de la represalia recae sobre el acero y el aluminio estadounidense . Canadá elevará de 25% a 50% los aranceles que ya aplicaba a numerosos productos de ambos metales para igualar la tasa fijada por Estados Unidos. La lista incluye aluminio sin alear y aleaciones, barras, perfiles, alambre, láminas, placas, papel aluminio, tubos, conexiones, puertas, ventanas y estructuras. También abarca una extensa variedad de artículos de hierro o acero. El encarecimiento de estos insumos podría extenderse a sectores como la construcción, la manufactura, el transporte, la energía y la fabricación de maquinaria, debido a su uso en numerosas cadenas productivas. Celulares, lácteos y electrodomésticos Los productos tecnológicos aparecen entre los blancos más visibles. Canadá impondrá un arancel de 50% a teléfonos inteligentes , aparatos para transmitir o recibir datos, equipos de conmutación y enrutamiento, además de determinados monitores. La medida puede elevar los costos para importadores canadienses o acelerar la búsqueda de proveedores fuera de Estados Unidos. En el sector agroalimentario, algunos tipos de leche y crema en polvo, proteínas lácteas, miel y melaza enfrentarán una tasa de 50%. Los quesos, entre ellos cheddar, mozzarella, parmesano, gouda, provolone y brie, tendrán aranceles de 25%, al igual que una amplia variedad de pescados y mariscos estadounidenses. La represalia también llegará a los hogares. Refrigeradores, congeladores, lavadoras, secadoras, estufas, hornos, arroceras, herramientas eléctricas y algunos componentes para lavavajillas pagarán gravámenes de 25% en la mayoría de los casos. Ciertos equipos de refrigeración comercial enfrentarán una tasa de 50%.

El campo entra en la disputa Canadá incluyó maquinaria y componentes utilizados por productores rurales, como cortadoras de césped, barras de corte para tractores y partes de equipos de cosecha. Las tasas oscilarán entre 15% y 25%. También quedaron comprendidos productos de plástico, madera aserrada, pulpa, papel, cartón, papel higiénico y materiales para empaque. Algunos artículos de papel y plástico tendrán aranceles de 50%. Las nuevas medidas se suman a las represalias que Canadá ya mantiene contra otras mercancías estadounidenses. Ottawa aclaró que los aranceles vigentes sobre automóviles de Estados Unidos continuarán , lo que mantiene la presión sobre una industria cuyas cadenas de suministro atraviesan varias veces las fronteras de Canadá, Estados Unidos y México. Con la respuesta canadiense, el conflicto deja de concentrarse en mercancías industriales y alcanza bienes presentes en supermercados, hogares, fábricas y campos. La represalia confirma que el fracaso de las negociaciones abrió una nueva etapa de confrontación comercial dentro de América del Norte.

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Olinia Carga cuesta 4 veces menos de operar que un motocarro de carga: ¿cuánto puedes ahorrar por kilómetro?

Josep Rodríguez — Tue, 25 Aug 2026 17:20:09 GMT

“Operar Olinia cuesta cuatro veces menos que un vehículo ligero de carga y una tercera parte de lo que cuesta operar un motocarro”, aseguró Roberto Capuano, director del proyecto, durante la presentación de Olinia Carga el 20 de agosto en Palacio Nacional. Los mexicanos que utilizan todos los días un vehículo para repartir mercancía, el gasto no termina cuando se compra la unidad: cada viaje también representa dinero. Por eso, más allá de las promesas, los datos oficiales de la marca permiten dimensionar cuánto se ahorra según los kilómetros que se recorren .

Olinia Carga calcula un costo de 50 centavos por kilómetro Recorridos cortos de 20 kilómetros al día Cuando el vehículo se usa como herramienta de trabajo Para una ruta de 120 kilómetros al día, Olinia puede ahorrar mas de 5,000 pesos Características de Olinia de carga

En el sitio oficial se puede encontrar un simulador que permite entender la diferencia de costos a distintos niveles de uso. Para establecer la estimación, utiliza un costo de 0.50 por kilómetro para el vehículo del Plan México, 1.00 para un motocarro de carga y 2.00 pesos para un vehículo comercial ligero. Cada escenario contempla 30 días de operación y permite modificar la cantidad de kilómetros recorridos para conocer cómo cambia el gasto. Para este ejercicio realizamos el calculo con 20, 60 y 120 km. Para un recorrido de 20 kilómetros diarios, identificado por el simulador como “Uso personal” , los costos quedan de la siguiente manera: - Olinia Carga: 300 pesos - Motocarro de carga: 600 pesos - Vehículo comercial ligero: 1,200 pesos - Ahorro: entre 300 y 900 pesos al mes Al subir a los 60 kilómetros se clasifica como "Operador Urbano", el gasto mensual quedaría en: - Olinia Carga: 900 pesos - Motocarro de carga: 1,800 pesos - Vehículo comercial ligero: 3,600 pesos - Ahorro: entre 900 y 2,700 pesos al mes. En el nivel de uso más exigente se encuentra el recorrido de 120 kilómetros diarios, clasificado como “Ruta intensiva”. Los montos cambian de la siguiente manera: - Olinia Carga: 1,800 pesos - Motocarro de carga: 3,600 pesos - Vehículo comercial ligero: 7,200 pesos - Ahorro: entre 1,800 y 5,400 pesos. Entre las características destacadas durante la conferencia se encuentran: -Capacidad de carga: puede transportar hasta 659 kilos. -Autonomía: tiene un rango de 120 kilómetros. -Capacidad de almacenamiento: puede transportar hasta 12 huacales sobre la plataforma. -Estiba: los huacales pueden colocarse en varios niveles.

¿Cuánto costará Olinia Carga?

-Espacio en plataforma: el diseño mantiene libre la superficie de carga. -Espacio inferior: la parte baja del vehículo permite alojar la llanta de refacción y del otro lado es un compartimiento que puede usar para transportar lo que necesiten las personas. -Compartimiento para herramientas: cuenta con un espacio destinado a guardar las herramientas utilizadas durante la jornada. - Para cargarse solo es necesario conectarlo a un enchufe convencional. - Caben dos pasajeros, al igual que el primer prototipo que se anunció el 7 de junio pasado. “En campo aprendimos que llegar al destino, es solamente el comienzo, por eso cada espacio importa”, explicó Capuano en la Mañanera del Pueblo. Además, se estima que tendrá un precio de alrededor de 150,000 pesos y estará disponible a finales de 2027.

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Apple lanza nuevos Mac Studio y Mac Mini, el equipo favorito para usar agentes de IA

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 25 Aug 2026 16:40:54 GMT

Apple presenta dos nuevas Mac Mini

Aunque no lo parezca, Apple sí aparece en el terreno de la Inteligencia Artificial. Por ahora, la estrategia de la empresa de Cupertino es apostar por el hardware y, en este sentido, presentó nuevas computadoras Mac Studio y Mac Mini, esta última se ha convertido en una opción relevante para los desarrolladores que programan agentes de IA. La principal novedad de este equipo es que integrará el chip M6, que ofrece un rendimiento de IA hasta cuatro veces más rápido, almacenamiento dos veces más rápido y un rendimiento de CPU un 40% más rápido que la versión anterior, que incluía el chip M4.

La Mac mini con M5 Pro ofrece un rendimiento aún más profesional para completar con facilidad proyectos exigentes, desde la producción de video hasta el desarrollo de juegos. En el caso de IA, este equipo tiene un rendimiento de procesamiento de solicitudes LLM hasta 8.5 veces más rápido en LM Studio en comparación con la Mac mini con M2 Pro, y hasta cuatro veces más rápido que M4 Pro. Ambos modelos de Mac mini incluyen Wi-Fi 7 y Bluetooth 6, así como Ethernet de 2.5 GB, con una opción de 10 GB disponible, así como la última versión de macOS 27 y la nueva generación de Apple Intelligence, incluyendo la IA de Siri. El precio de la versión con el chip M6 comenzará en 19,999 pesos y la M5 Pro en 39,999 pesos. Estarán disponibles el 22 de septiembre. “El Mac mini siempre ha sido nuestro Mac más versátil. Ya sea como ordenador doméstico, para un estudio profesional o como dispositivo de inteligencia artificial siempre activo, es el pequeño Mac que lo puede hacer todo”, afirmó Johny Srouji, director de hardware de Apple. Este equipo se ha convertido en una de las opciones más atractivas para los desarrolladores que trabajan con agentes de IA, debido a que puede funcionar como un servidor compacto, silencioso y de bajo consumo ideal para alojar agentes locales las 24 horas del día. Entre las principales características que lo hacen un objeto relevante en este sector se encuentra su bajo consumo eléctrico de entre cinco y 10 vatios en reposo, el poco espacio que ocupa y el hecho de que los componentes de sus procesadores están especializados en tareas de IA.

Mac Studio recibe dos nuevas versiones Por otra parte, la empresa también anunció dos nuevas Mac Studio, una con chip M5 Max y otra con el nuevo M5 Ultra, la cual, de acuerdo con Apple, ofrecerá un “salto monumental en el rendimiento de IA”, pues será hasta 4.3 veces más rápido, almacenamiento hasta dos veces más rápido, gráficos hasta 1.8 veces más rápidos y una velocidad de CPU hasta 1.3 veces más rápida que la Mac Studio M3 Ultra. Este tipo de equipos, además de que se pueden utilizar en cargas de trabajo relacionadas a tareas de Inteligencia Artificial, también están diseñadas para profesionales que enfrentan labores más “extremas”, como cineastas que trabajan con metraje en 8K o equipos de efectos visuales. En el caso de la versión M5 Max, el precio de entrada es de 57,999 pesos, mientras que la de chip M5 Ultra es de 129,999 pesos. En el caso del primer equipo, el procesamiento de solicitudes a grandes modelos de lenguaje en LM Studio es hasta 10.7 veces más rápido que en Mac Studio con M1 Max, y 3.9 veces más rápido que en M4 Max. Además, ofrece un rendimiento de conversión de texto a imagen hasta 7.4 veces superior al de Mac Studio con M1 Max, y hasta 3.5 veces superior al de M4 Max. Respecto a estos equipos, Srouji resaltó que se trata de los ordenadores de sobremesa “definitivo para la IA integrada y los flujos de trabajo profesionales más exigentes del mundo”. Con estas nuevas versiones de Mac Studio, dijo, será posible agrupar varios sistemas mediante la compatibilidad integrada con Thunderbolt 5 y RDMA, creando un conjunto de memoria compartida entre los sistemas, lo que permite a los usuarios cargar los modelos abiertos de última generación más grandes y exigentes disponibles en la actualidad.

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Empleo ligado a la IA crece 7.6% mientras maquila y automotriz van en retroceso

Octavio Torres — Tue, 25 Aug 2026 16:00:06 GMT

La industria maquiladora mexicana atraviesa por una prolongada pérdida de empleos, pero entre las fábricas de computadoras empieza a aparecer una excepción impulsada por la creciente demanda estadounidense de servidores, almacenamiento de datos y otros equipos vinculados con el auge de la inteligencia artificial. En junio, el personal ocupado en los establecimientos inscritos en el programa de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (IMMEX) aumentó 0.38% respecto a mayo y acumuló tres avances mensuales. Sin embargo, frente al mismo mes del año pasado retrocedió 0.73%, con lo que hiló 30 meses consecutivos de caídas anuales.

Las exportaciones de computadoras desbancan a automotrices

El deterioro también se ve en las horas trabajadas, que avanzaron 0.28% mensual, pero disminuyeron 0.80% anual y acumularon 31 meses de retrocesos. Las remuneraciones reales, por su parte, bajaron 0.53% respecto a mayo; aunque crecieron 4.45% anual, perdieron fuerza frente al avance de 5.62% registrado el mes anterior. Con cifras originales, 15 de los 20 subsectores reportaron disminuciones anuales en su personal ocupado . La fabricación de prendas de vestir encabezó las caídas, con una contracción de 15.60% y 48 meses consecutivos en números negativos. Le siguieron la fabricación de productos a base de minerales no metálicos, con una caída de 10.86%, y la fabricación de productos textiles, excepto prendas de vestir, con una baja de 9.01%. Incluso la industria automotriz, una de las grandes beneficiarias de la integración comercial con Estados Unidos, continúa perdiendo trabajadores. El personal ocupado en fabricación de equipo de transporte cayó 1.37% anual en junio y completó 24 meses consecutivos de contracciones. La excepción a esta tendencia negativa fue la fabricación de equipo de computación , cuyo personal ocupado se incrementó en 7.58% anual y acumuló 19 meses consecutivos de crecimiento. El comportamiento coincide con un aumento acelerado de las exportaciones mexicanas de este tipo de productos hacia Estados Unidos. Durante el primer semestre de 2026, las importaciones estadounidenses procedentes de México de máquinas automáticas para tratamiento y procesamiento de datos —clasificadas en la partida 8471— crecieron 79.33% anual. Además, estos productos enfrentaron un arancel de apenas 0.04%. Según Rodolfo Mitchell, director de Análisis Económico y Sectorial de Scotiabank, detrás de este crecimiento se encuentra el auge global de la inteligencia artificial y la infraestructura necesaria para soportarla, desde servidores hasta equipos de almacenamiento y procesamiento de datos. El especialista explicó que maquinaria, electrónicos, computadoras, automóviles, alimentos y equipo médico conforman un reducido grupo de cinco o seis industrias que concentra entre 70% y 75% de las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos. Dentro de ese grupo, los productos relacionados con procesamiento de datos han ganado rápidamente participación. De acuerdo con las cifras presentadas por Mitchell durante la conferencia El futuro de Norteamérica , los equipos vinculados con máquinas automáticas para procesamiento de datos pasaron de representar alrededor de 14% a 21% de las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos entre 2025 y 2026, mientras la participación de la industria automotriz disminuyó aproximadamente de 24% a 20%.

El experto señaló que el salto ofrece una nueva oportunidad industrial para México, pero también exhibe una de sus principales limitaciones, ya que buena parte de lo que actualmente se produce en el país corresponde al ensamble, mientras componentes de mayor valor agregado continúan fabricándose en otros países. Mitchell consideró que México debe intentar repetir con la industria relacionada con la IA el proceso que siguió el sector automotriz durante varias décadas. Las armadoras comenzaron esencialmente como operaciones de ensamble, pero paulatinamente desarrollaron una red de proveedores nacionales y regionales. Actualmente, señaló, alrededor de 30% de los componentes de los vehículos producidos en México se fabrican en el país y cerca de 70% proviene de Norteamérica. Alcanzar una transformación similar en servidores, semiconductores y equipos de procesamiento requeriría desarrollar proveedores mexicanos y formar trabajadores e ingenieros especializados. El reto consiste así en aprovechar la demanda antes de que México quede limitado a ser una plataforma de ensamble. Para lograrlo también será necesario resolver restricciones que van más allá de las fábricas. Mitchell mencionó déficits de infraestructura eléctrica, hídrica y de transporte, además de problemas de educación y seguridad, como obstáculos para extender los nuevos clústeres industriales a más regiones del país. Por su parte, Eduardo Suárez, director de Estudios Económicos para Latinoamérica de Scotiabank, agregó que el desarrollo de la economía digital obliga a Norteamérica a garantizar energía abundante y barata, pues la infraestructura necesaria para procesar y almacenar cantidades crecientes de información demanda grandes cantidades de electricidad. También planteó que la región deberá desarrollar cadenas relacionadas con minerales críticos, semiconductores y almacenamiento de datos.

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Volkswagen anuncia 50,000 despidos adicionales en medio de su peor crisis en años

AFP — Tue, 25 Aug 2026 15:25:27 GMT

Alrededor de la mitad de los 50,000 despidos adicionales previstos en Volkswagen afectarán a Alemania, indicó el martes el presidente del grupo, en un intento por convencer a sus trabajaores, indignados por el amplio plan de ajuste del gigante automotor, que atraviesa una crisis. Durante una asamblea de trabajadores en la sede central de Wolfsburgo (norte), el presidente del consejo de dirección del grupo, que cuenta con diez marcas, Oliver Blume, pronunció un discurso sobre las modalidades del segundo plan de ajuste, después del de 2024, previsto ante la crisis que afecta al principal fabricante de automóviles de Europa.

La presión financiera y la competencia china agravan la crisis de Volkswagen

"Al día de hoy, aproximadamente la mitad de la necesidad de adaptación corresponde a Alemania y la otra parte al ámbito internacional, en total en unas 170 empresas", declaró, según citas transmitidas a la AFP. Como otra medida, la dirección seguirá "apostando en la medida de lo posible" por las salidas voluntarias -especialmente mediante jubilaciones-, los acuerdos de rescisión de mutuo acuerdo, así como una "política restrictiva de contratación". "Definiremos las medidas concretas en concertación con los representantes de los trabajadores", concluyó. Ante la amenaza de cierres de plantas en Alemania, el objetivo es "generar perspectivas sólidas en los próximos seis a doce meses", explicó Blume. También reconoció que las plantas de Emden, Hannover, Zwickau y Neckarsulm todavía no cuentan con perspectivas de producción viables para la década de 2030, aunque aseguró que su cierre "siempre será la solución de último recurso y la más costosa". Los sindicatos exigen ahora garantías sobre las inversiones prometidas, los futuros modelos y la carga de trabajo de las fábricas alemanas, y acusan a la dirección de cuestionar algunos compromisos asumidos en los acuerdos alcanzados en 2024. "Si la dirección persiste en apostar únicamente por los recortes de empleo y las reducciones presupuestarias, nos opondremos con todas nuestras fuerzas", advirtió Thorsten Gröger, responsable regional de IG Metall -principal sindicato-, sin descartar la posibilidad de movilizaciones, incluidas huelgas. El ajuste se produce mientras Volkswagen enfrenta un deterioro de sus resultados y mayores presiones sobre su negocio. En el primer semestre, su resultado operativo cayó 11.6%, hasta 5,900 millones de euros, mientras el margen operativo pasó de 4.2% a 3.8%.

El grupo también enfrenta una menor demanda, la competencia de fabricantes chinos y el impacto de los aranceles estadounidenses. El presidente ha señalado que la automotriz necesita mejorar su rentabilidad para contar con recursos suficientes para financiar nuevas tecnologías, productos y sus plantas. Los altos costos de producción en Alemania añaden presión. El presidente ejecutivo de Mercedes-Benz, Ola Källenius, afirmó que los costos de sus operaciones alemanas son alrededor de 70% superiores a los de sus plantas en Hungría. Blume ha descrito este escenario como la mayor transformación en la historia de Volkswagen y de la industria automotriz alemana.

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