Expansión

Victoria sube al ring y reta a Tecate con la campaña "Tierra de Victorias"

Mara Echeverría — Sat, 25 Apr 2026 14:54:08 GMT

La cerveza Victoria se sube al ring. La marca de Grupo Modelo, que tradicionalmente ha hilado su marketing a la mexicanidad, encontró una oportunidad en el boxeo , un terreno que Tecate, su rival en el mercado, ya había explorado con una campaña de la mano del actor Sylvester Stallone. Pero Victoria lo mexicaniza. Con la campaña “Tierra de Victorias” , la marca desarrolló una plataforma para darle un giro al box dentro de su narrativa de mexicanidad —como lo ha hecho con el Día de Muertos—, conectar con nuevas audiencias y dar un impulso a un deporte en el que los mexicanos se han destacado durante décadas y donde el país se ubica como el segundo con más campeones del mundo.

Estrategia en tres rounds

“Nos dimos cuenta de que muchas cosas de la esencia de la marca, de nuestro espíritu, de nuestro ADN, conectan con este mundo del box”, dijo Gabriel Díaz, director de marketing de Cerveza Victoria. “Estamos aquí intentando recuperar esta tradición boxística que, de alguna forma, se ha sentido lejana en los últimos años; incluso los boxeadores más representativos de nuestro país no pelean en nuestra tierra”, añade. La campaña hace un paralelismo entre el mundo de la cerveza y el del box con el uso de la palabra “esquina”, que se reconoce tanto en un cuadrilátero como en las tienditas, además de “victoria”, que destaca en su campaña, en la que los protagonistas son los boxeadores profesionales Mariana “La Barby” Juárez y Juan Manuel “Dinamita” Márquez, cuya imagen estará en los displays publicitarios. El boxeo se ha vuelto popular entre las generaciones más jóvenes, con enfrentamientos amateurs entre creadores de contenido, y para llegar a estas audiencias, en un primer round Victoria se suma como patrocinador de Supernova Génesis 2026, evento en el que se enfrentarán influencers, streamers y creadores de contenido como Alana Flores, Mario Bautista, Karely Ruiz y Kim Shantal, que será transmitido por Netflix el 26 de abril. El segundo round se disputa en las historias detrás de los golpes y, para generar mayor impacto, la marca produjo un documental dirigido por el cineasta Emmanuel “El Chivo” Lubezki, además de desarrollar una docuserie de cuatro capítulos que retrata la historia de los gimnasios en ciudades clave como Ciudad de México, Guadalajara, Tijuana y Mérida.

El enfoque de esta docuserie está en el origen: los gimnasios, los boxeadores, sus familias, entrenadores y comunidades. “Las historias de los boxeadores y de las boxeadoras comienzan en sus casas, comienzan en la calle y comienzan en estos gimnasios”, declara el directivo. El último encuentro es por el Cinturón Victoria, avalado por el Consejo Mundial de Boxeo, que incluye el desarrollo de talento para impulsar a deportistas profesionales mediante un torneo nacional en la categoría de peso completo, que iniciará el 1 de mayo en la Feria de San Marcos, en Aguascalientes, como un guiño a los inicios del deporte en las ferias de pueblo. “El boxeo tiene todo lo que somos como marca: esfuerzo, calle, disciplina y victorias”, declara Díaz Burgueño. “La conexión no es superficial: el boxeo en México nace en los barrios, en gimnasios improvisados, en historias de superación que terminan, o no, en campeonatos”.

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El accidente que mató a la URSS y revivió el orgullo ucraniano: Chernobyl cumple 40 años

Fernanda Hernández Orozco — Sat, 25 Apr 2026 13:55:36 GMT

La madrugada del 26 de abril de 1986 comenzó la peor catástrofe nuclear de la historia, y con ello la caída de la Unión Soviética. Cuatro décadas más tarde, las heridas de Chernobyl aún se sienten en Ucrania y Rusia , países que formaban parte de la Unión Soviética y que llevan más de cuatro años en guerra. Para Ucrania, el desastre nuclear de Chernobyl, ocurrido en su territorio, es el recordatorio de que Rusia es un país distinto en el que no pueden confiar. En cambio, para Moscú , el legado es ambiguo, pues es una muestra del fracaso del modelo soviético, aunque desde el Kremlin se intenta suavizar esta lectura.

El inicio del fin para la Unión Soviética El accidente nuclear de la planta de Chernobyl, considerado la peor catástrofe nuclear de la historia, fue un factor determinante para la caída de la Unión Soviética , que se concretaría cinco años después. El desastre nuclear funcionó como un ejemplo de la crisis de legitimidad estatal que ya arrastraba la URSS, explica Armando García, coordinador del Programa de Estudios Europeos de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM, en entrevista con Expansión. Esto se muestra en tres niveles, de acuerdo con García, que eran el ocultamiento de la información, el anquilosamiento burocrático y la hipercentralización del poder en Moscú, un rasgo de los regímenes autoritarios. La explosión del reactor 4 de Chernobyl arrojó nubes radiactivas equivalentes a 500 bombas nucleares como las arrojadas contra Hiroshima en 1945, que contaminaron a todo el hemisferio Occidental. A pesar de la magnitud del incidente, el Partido Comunista buscó ocultar la información y controlar la narrativa. Sin embargo, mientras al interior de las fronteras soviéticas el silencio sobre lo sucedido en Chernobyl era norma, el tema fue abordado en abundancia por la prensa occidental y llegó a oídos de los ciudadanos de la URSS. Ante la presión de la prensa internacional, Mijaíl Gorbachov se vio obligado a acelerar la implementación de la Glasnost , una política de apertura que había sido lanzada en 1985. Esta mayor transparencia sirvió como el caldo de cultivo de mayores manifestaciones antigubernamentales al interior. Chernobyl mostró que el sistema era incapaz de proteger a sus propios ciudadanos, marcando el inicio del fin del bloque soviético apenas seis años después de la explosión. “La catástrofe demostró básicamente que las autoridades soviéticas querían encubrir esa catástrofe. Mostró también la incapacidad, las deficiencias en el manejo de la central nuclear y después en el manejo de la catástrofe”, asegura Beata Wojna, doctora y profesora de Relaciones Internacionales del Tec de Monterrey, Campus Ciudad de México.

El despertar del nacionalismo en Ucrania Aunque Rusia, Bielorrusia y casi todos los países de Europa resultaron afectados por el accidente nuclear, Ucrania, el hogar de Chernobyl, fue el más afectado. “Los ucranianos se sintieron más afectados por esa catástrofe y en ese contexto, obviamente por esa política de las autoridades soviéticas de encubrir la catástrofe. Eran también ellos los que pues tuvieron que atenderla de manera directa, pues decenas de miles de personas que después estuvieron involucradas directamente en la construcción del sarcófago ”, la estructura que cubrió hasta 2016 los restos del reactor 4 de Chernobyl. La hipercentralización del régimen soviético en Moscú entorpeció la respuesta a la catástrofe, que nunca fue nombrada como tal por las autoridades. Esto, en la Unión Soviética “se llamó la nomenclatura . Todo tenía que estar pasando por las instancias del Partido Comunista, por las instancias del gobierno, no se podía saltar las instrucciones y las instrucciones tenían que venir de Moscú justamente”, indica García. Esto generó en los ucranianos un duro resentimiento contra las autoridades soviéticas y contra lo ruso. El académico de la UNAM explica que desde la década de 1940 se vivió una etapa de rusificación de la URSS, a pesar de que muchas de las repúblicas que la conformaban no eran rusas. Esto dio paso al "econacionalismo" , donde la preocupación por el desastre ambiental se transformó en demandas de autonomía e independencia, bajo la premisa de que "los rusos no se preocupaban por ellos”. “En Ucrania existió esta idea simbólica de ‘no nos tratan igual, entonces no somos lo mismo’ y por lo tanto se refleja en el referéndum de 1991, en términos de la independencia. Esta idea de que nosotros los ucranianos tenemos que preocuparnos por nosotros, porque los rusos no lo hacen”, dice García.

Un legado complicado para Rusia

Ese sentimiento de ver al ruso como el otro se refleja en el conflicto que sostienen ambos países desde la invasión de febrero de 2022 . Si en la década de 1980 Rusia era peligrosa por ocultar la radiación, hoy lo es porque amenaza la existencia misma de la nación ucraniana. Si para la Ucrania actual, Chernobyl es un símbolo de tragedia humana y un recordatorio del colapso del sistema soviético, para la Rusia de Vladimir Putin representa un "recuerdo amargo" que evidencia las fallas del imperio que él intenta revivir. “En un recuerdo amargo y no les gusta mucho a la Federación Rusa pensar en lo que ocurrió hace 40 años porque fue, podríamos decir de alguna manera, una antesala de la caída de la Unión Soviética”, dice la profesora del Tec de Monterrey. En la Rusia actual, Chernobyl es tratado de forma ambigua, pues es reinterpretado simplemente como un fracaso técnico o un evento excepcional. Esto evita cuestionar la viabilidad de los regímenes autoritarios e hipercentralizados, una característica que Putin comparte con el antiguo sistema soviético. Putin intenta proyectar una imagen de continuidad de la grandeza rusa, desde el imperio zarista hasta la URSS, utilizando hitos como el programa espacial Sputnik para validar su poder actual. Chernobyl contradice este discurso de "superioridad técnica" frente a Occidente, por lo que el Kremlin prefiere centrar la narrativa oficial únicamente en el sacrificio heroico de los liquidadores y no en las fallas del Estado.

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¿Qué pasó con Dish y Sky? La historia del auge y caída de la TV de paga en México

Carolina Aguilar — Sat, 25 Apr 2026 01:12:13 GMT

Hasta hace 10 años, la televisión de paga era un sector de entretenimiento con amplia cobertura: 56% de los hogares mexicanos tenían suscripción al cierre de 2015 . El mercado estaba dominado por dos colores que contendían por los techos de los hogares mexicanos: VeTV , la antena azul de Sky , y Dish , la roja. No obstante, el auge de TV satelital cayó estrepitosamente ante el streaming y ambos proveedores tuvieron que dejar atrás esta rivalidad para transformarse para mantenerse a flote. ¿Cómo pasó de la cima, al declive y la supervivencia de ambos servicios?

La llegada de Sky en la televisión por cable Dish como nuevo rival y nace VeTV

El 25 de julio de 1996, se consolidó la empresa Innova, con el objetivo de brindar servicio de TV de paga a través de una transmisión digital bajo la modalidad DTH (Direct-To-Home) vía satélite a través de Sky. Es decir, se utilizaba un sistema de transmisión de señales de televisión y radio, las cuales recibía por una antena parabólica instalada. Esta tecnología permitía la entrega de contenido de gran calidad, incluso cuando no había infraestructura terrestre. La fundación de Sky se realizó de manera conjunta entre Televisa, News Corporation y Liberty Media , e inició operaciones en diciembre del mismo año. En ese entonces, su único competidor era DirectTV México, un servicio ofrecido por AT&T. Ambas empresas mantuvieron una fuerte rivalidad. En el caso de los clientes, Sky apostó por llevar la televisión a zonas donde el cable no llegaba, como las zonas rurales o montañosas, aprovechando la huella satelital para cubrir al territorio, lo que le sumó puntos a favor. Para octubre de 2004, Sky contaba con 940,000 suscriptores e ingresos anuales de aproximadamente 4,200 millones de pesos , mientras que DirecTV enfrentó pérdidas significativas y decidió cerrar operaciones. Para evitar a sus clientes, le vendió su cartera de suscriptores a la empresa de Televisa, y así, Sky se volvió el único proveedor de televisión de paga por satélite en el país , con derechos exclusivos de contenido deportivo, como los siguientes dos mundiales. En 2008, la empresa estadounidense Dish Network y la mexicana MVS Comunicaciones realizaron una inversión total de 400 millones de dólares para entrar en el segmento . 51% fue aportado por MVS y el 49% por parte de Dish Network, con un contrato de tres años. Dish comenzó a competir contra Sky con más diversidad en su oferta a bajo precio: canales de alto rating y contenidos culturales, informativos, series, reality show. música, películas y programación infantil.

Dish utilizaba el mismo sistema DTH, y paquetes mensuales, con costos variados según la cantidad de canales a elegir. Esta oferta resultó muy atractiva para los usuarios en México. En siete meses, logró atraer 530,000 suscriptores en más de 21 ciudades. En menos de 12 meses de la entrada de Dish al mercado, Sky respondió con un nuevo esquema de contratación por prepago VeTV , que tenía paquetes modulares de canales, permitiendo el acceso a sectores de menor ingreso y aumentando su base de clientes. Por otra parte, los números del sector no cuadraban. MVS reportó que Dish tenía 530,000 suscriptores en julio de 2009, y una semana después, Televisa afirmó poseer 1.65 millones con Sky, en suma, un total de 2.18 millones de usuarios de televisión por paga. Pero la entonces Comisión Federal de Telecomunicaciones informó que al final de junio había 1.77 millones de suscriptores. En ese entonces, Dish ofrecía 40 canales por 149 pesos mensuales, más costos de instalación, y VeTV 169 pesos por la misma cantidad de canales. La diferencia no estaba en el precio, sino que la primera no tenía distribución de canales públicos, mientras la segunda sí, de manera exclusiva, una medida que se consideró controversial por ser anticompetitiva. Este conflicto terminó tras la Reforma de Telecomunicaciones en septiembre de 2013, que incluía los principios " must carry " (obligación de los operadores de televisión de paga de retransmitir las señales de televisión abierta con cobertura nacional) y " must offer " (obligación de las televisoras abiertas de permitir dicha retransmisión de forma gratuita). Posteriormente, Dish consiguió una colaboración con Telmex, que permitía a Dish utilizar el recibo telefónico para realizar la facturación y cobranza de sus servicios, dándole acceso a los clientes del servicio de internet.

La caída de la TV satelital

No obstante, esta unión fue señalada por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) por no seguir con los procedimientos oficiales antes de su aplicación. La autoridad sancionó a ambas empresas por 43 millones de pesos para Telmex y 14.4 millones a Dish. Los siguientes años fueron de crecimiento para el sector, y principalmente para Sky. Televisa compró Cablecom en 2012, otra proveedora de televisión de paga y tres años después, lanzaron el satélite propio Sky México 1. En 2015, Sky contaba con más de 7.2 millones de suscriptores, y un año después superó los 8 millones, favorecido por el apagón analógico, que en términos generales, subieron 13% según el IFT. La distribución de los 18.2 millones de suscriptores a nivel mundial fue de la siguiente manera: Sky (con VeTV) - 60.2% Dish - 16.8% Megacable - 15.6% Otros : 7.4% Sin embargo, la industria cambiaría en adelante con la llegada del servicio de streaming, o distribución de contenido a través de internet, combinado con la coyuntura de la pandemia de COVID-19. En 2022, casi un millón de mexicanos cancelaron sus servicios de televisión de paga , cerrando con 24.3 millones de suscriptores. El declive se derivó por cambios en hábitos de consumo y la llegada de otros competidores, como plataformas de streaming de video, (Disney, HBO Max, Netflix, ViX), las cuales lograron atraer a más de 9.4 millones de usuarios en México entre 2015 y 2022.

Sky, al segundo cuarto de 2023, reportó 191,000 desconexiones para cerrar con un total de 6.5 millones de suscriptores, lo que significó una caída de 13.4% en sus ingresos. Otro factor importante fue la pérdida de contenido, de canales que apostaron por mudar sus producciones a las plataformas de streaming. Ante esto, Televisa lanzó Sky+, un ecosistema basado en Android TV que permite almacenar en un mismo dispositivo la programación de Sky TV y todos los contenidos de otras plataformas de streaming como HBO Max, Universal+, Start+, Disney+ y Vix Premium. A finales de 2025, Sky se fusionó con Izzi , otro servicio de televisión de paga, conectividad fija y móvil, para transformar su negocio: la primera será enfocada a la misma línea con la que nació, mientras que la segunda se enfocará en internet. Mientras tanto, Dish no ha compartido información de sus pérdidas, y se mantiene como una estrategia de agregados de streaming (MVS Hub). Ambas empresas tuvieron que adecuarse para evitar desaparecer del sistema del entretenimiento, ya sea a través de fusiones estratégicas o cambios en su modelo original.

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Hacienda baja el subsidio para el diésel, sube el de la Magna, y Premium sigue en ceros

Dainzú Patiño — Fri, 24 Apr 2026 23:21:40 GMT

Para la semana del 25 de abril al primero de mayo , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) redujo el estímulo fiscal para el diésel , incrementó el que se aplica a la gasolina Magna , mientras mantuvo por segunda semana consecutiva sin descuento al litro de Premium . De acuerdo a la institución que dirige Édgar Amador Zamora, a partir del sábado 25 de abril, la cuota por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que le cobran al litro de diésel , el combustible mayormente utilizado para el transporte de mercancías y personas, tendrá un apoyo fiscal o descuento de 2.44 pesos o 33.22%, por lo que su cuota que se cobrará en su precio final será de 4.92 pesos.

La verde tendrá un mayor descuento Premium va por su segunda semana sin descuento

Este estímulo fiscal al diésel, es menor al que se otorgó para la semana que termina este viernes 24 de abril, pues fue de 3.18 pesos o 43.17%. Esta es la séptima semana consecutiva que se le otorga subsidio a este combustible, ante el aumento de los precios del petróleo y sus derivados, a nivel global, por la guerra contra Irán. El objetivo de otorgar estos estímulos es amortizar los incrementos en los precios de combustibles, y así, los incrementos en productos y servicios. Además de acuerdos que ha emprendido el gobierno federal con gasolineros para mantener los precios del diésel en un tope voluntario de 28 pesos por litro. En tanto, la gasolina Magna tendrá un subsidio o descuento en su cuota IEPS de 1.05 pesos o de 15.68%, por lo que el monto del impuesto federal que se cobra en su precio en estaciones será de 5.65 pesos. Este es un apoyo mayor al que se otorgó para la semana que termina este viernes 24 de abril, pues fue de 0.78 pesos o 11.67%. Esta es la sexta semana consecutiva que se otorga estímulo fiscal al litro de la gasolina Magna. La gasolina Premium va por su segunda semana consecutiva sin estímulo fiscal o descuento a su cuota IEPS incluida en su precio a consumidores, por lo que la cuota para este combustible será de 5.66 pesos. Hacienda publica cada viernes en el Diario Oficial de la Federación (DOF) los estímulos fiscales a los combustibles automotrices y varían de acuerdo al comportamiento de los precios de los combustibles en el mercado de Estados Unidos, que es de donde mayormente se importan las gasolinas que se consumen en México.

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De Veracruz a Yucatán: las 7 plazas comerciales con las que Carlos Slim domina en la provincia

Roberto Trejo — Fri, 24 Apr 2026 22:59:02 GMT

Recientemente te contamos cuáles son las plazas comerciales del conglomerado de Carlos Slim en la Ciudad de México y su zona metropolitana. Ahora toca revisar cuáles de estos complejos se encuentran en el interior de la República . A través de Inmuebles Carso , el empresario ha desarrollado y opera al menos siete centros comerciales fuera de la capital, ubicados en distintas regiones del país. Estas plazas se distribuyen tanto en destinos con fuerte vocación turística, como Veracruz y Yucatán , como en ciudades con importante actividad industrial, entre ellas San Luis Potosí y Durango . De acuerdo con información oficial de la compañía , estos son los siete centros comerciales que Inmuebles Carso opera fuera de la Ciudad de México:

Plaza Imagen, Gómez Palacio, Durango Ubicado en el cruce del bulevar Miguel Alemán y Aldama, en la colonia El Campestre, este centro comercial inició operaciones en 1991. Cuenta con dos niveles, 98 locales comerciales y 173 cajones de estacionamiento. La plaza tiene una superficie de terreno de 13,674 metros cuadrados y un área rentable de 5,716 metros cuadrados. Su principal tienda ancla es Sears. Plaza Q, Pachuca, Hidalgo Este centro comercial se encuentra sobre el bulevar Luis Donaldo Colosio, en el fraccionamiento Colinas de Plata, y abrió sus puertas en 2007. El complejo tiene 83 locales comerciales y un estacionamiento con capacidad para 1,400 vehículos, dentro de un terreno de 59,219 metros cuadrados. Sus tiendas ancla son Sears y Soriana, mientras que entre las subanclas destacan Sanborns, Miniso y Anytime Fitness. En el área de entretenimiento cuenta con Cinemex y Casino Life. Plaza Altabrisa, Mérida, Yucatán En la capital yucateca, Inmuebles Carso participa en el desarrollo del Fashion Mall Altabrisa, ubicado en la calle 7 del fraccionamiento Altabrisa. El centro comercial comenzó operaciones en 2007. El complejo está anclado por Sears y Soriana, con Sanborns y Suburbia como subanclas. Además, ofrece diversas opciones de entretenimiento como Cinépolis, Gokartmania, Recórcholis y Altabrisa Bowling Fun Center. La plaza cuenta con dos niveles, 198 locales comerciales y un estacionamiento con 2,844 cajones. Su zona de influencia incluye colonias como Altabrisa, Montecarlo y Montebello. Plaza Altabrisa, Villahermosa, Tabasco En Villahermosa se encuentra uno de los complejos más grandes del portafolio de la empresa. Ubicado sobre el circuito interior Carlos Pellicer Cámara, en la colonia Plutarco Elías Calles, este Luxury Fashion Mall inició operaciones en 2011. La plaza alberga como tiendas ancla a Sears, El Palacio de Hierro y Liverpool, además de contar con opciones de entretenimiento como Cinemex y Recórcholis. El complejo suma 164 locales comerciales y 4,046 cajones de estacionamiento, dentro de una construcción de 255,367 metros cuadrados. Se localiza en una zona residencial con alto potencial de crecimiento. Plaza Nuevo Veracruz, Veracruz Ubicado en la avenida Circuito Nuevo Veracruz, en la colonia Ex Hacienda Buenavista, este centro comercial abrió en 2013. Está anclado por Sears y Chedraui, y cuenta con establecimientos como Sanborns, Coppel, Cinemex y Recórcholis, además de un foro cultural destinado a actividades artísticas y eventos. A diferencia de otros complejos del grupo, este se desarrolla en un solo nivel. Tiene 91 locales comerciales y 3,458 cajones de estacionamiento. Fórum Coatzacoalcos, Coatzacoalcos, Veracruz Este centro comercial, ubicado sobre la avenida Universidad, en el predio Santa Rosa, comenzó operaciones en 2006. Sus principales tiendas ancla son Sears y Liverpool, mientras que Sanborns funciona como subancla. El complejo registra una afluencia aproximada de 450,000 visitantes al mes. La plaza cuenta con dos niveles, 151 locales comerciales y 1,671 cajones de estacionamiento. Plaza San Luis, San Luis Potosí En la capital potosina, Inmuebles Carso opera un Luxury Fashion Mall ubicado en el bulevar Antonio Rocha Cordero, en la colonia Lomas del Tecnológico. El centro comercial abrió en 2011 y tiene como tiendas ancla a Sears y Liverpool, con Sanborns como subancla. En el área de entretenimiento cuenta con Cinépolis. El complejo dispone de dos niveles, 121 locales comerciales y 2,500 cajones de estacionamiento. Su zona de influencia incluye áreas residenciales como Lomas del Tecnológico, Privadas del Pedregal y Villas del Pedregal.

La importancia de Inmuebles Carso En 2025, Inmuebles Carso mantuvo un desempeño financiero positivo, impulsado principalmente por el arrendamiento de sus espacios comerciales y corporativos. De acuerdo con su reporte del cuarto trimestre , la empresa registró ingresos consolidados por 8,812.6 millones de pesos , lo que representó un crecimiento de 4.1% frente a 2024 . El negocio de arrendamiento se mantuvo como el principal motor de la compañía , con ingresos por 5,280.4 millones de pesos, un aumento de 6.2% anual. A ello se sumaron 612.1 millones provenientes de servicios y 654.6 millones por la venta de inmuebles. En términos de rentabilidad, la utilidad neta acumulada del año alcanzó 4,880.9 millones de pesos, mientras que solo en el cuarto trimestre la ganancia fue de 1,682.9 millones, 22.3% más que en el mismo periodo del año anterior. Al cierre de 2025, la organización reportó una plantilla de 1,075 empleados y un funcionario , una ligera disminución frente a los 1,082 trabajadores registrados en 2024 . En paralelo, la compañía continuó con su estrategia de fortalecer y expandir su portafolio inmobiliario. Entre los proyectos destacados figura el inicio de la tercera etapa de Plaza Carso, en Ciudad de México, que contempla nuevos desarrollos de vivienda, oficinas, hospital y áreas comerciales. Además, durante el año el valor de sus propiedades de inversión aumentó en 193.8 millones de pesos tras la actualización del valor de sus plazas y edificios. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Inmuebles Carso ocupó la posición 353, muy lejos del tercer lugar que alcanzó América Móvil, la compañía más relevante del imperio empresarial de Carlos Slim.

Las conclusiones En conjunto, estas plazas reflejan cómo el negocio inmobiliario de Carlos Slim se ha extendido a distintas regiones del país, apostando por ciudades con crecimiento turístico, comercial o industrial. Si bien Inmuebles Carso está lejos del tamaño de gigantes del grupo como América Móvil, sus centros comerciales forman parte de la estrategia del conglomerado para diversificar operaciones y capitalizar el desarrollo urbano en varias ciudades de México.

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Soriana reporta caída de ventas en primer trimestre de 2026 por menor consumo

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 22:28:34 GMT

El primer trimestre del año no fue sencillo para Soriana . En medio de un consumo que muestra señales de desaceleración y donde el tráfico en tiendas pierde fuerza, la compañía reportó ingresos por 40,444 millones de pesos en el primer trimestre de 2026, esto es, una caída de 2.4% frente al mismo periodo del año anterior. Acorde con su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), las ventas mismas tiendas retrocedieron 3.2%, lo cual deja ver un menor movimiento en el piso de venta, donde el crecimiento depende más de ajustes operativos que de una expansión del consumo.

Pese a ello, la rentabilidad logró sostenerse por otro frente, y es que la utilidad bruta creció 7.0% para ubicarse en 9,978 millones de pesos, con un margen de 24.7%, esto es, 215 puntos base por encima del año previo. El avance, según la minorista, se debe a una mejor mezcla comercial y a eficiencias que permiten compensar el menor ritmo de ingresos. Por otro lado, el gasto operativo subió 17% y alcanzó 7,616 millones de pesos, presionado principalmente por el costo laboral, en línea con el aumento del salario mínimo. El incremento redujo el margen de maniobra en el trimestre y obligó a la compañía a absorber parte de esa presión sin trasladarla por completo al consumidor. En ese equilibrio, el EBITDA o flujo operativo se mantuvo con crecimiento moderado, ya que Soriana reportó 2,871 millones de pesos, con un alza de 1.7% y un margen de 7.1%, lo cual muestra una operación que resiste, pero con menor holgura que en periodos anteriores. El costo financiero neto bajó 24.6% para ubicarse en 502 millones de pesos, favorecido por mejores condiciones en tasas de deuda y un menor saldo promedio. Este ajuste ayudó a sostener la utilidad neta, que alcanzó 834 millones de pesos, con un crecimiento de 19.4% y un margen de 2.1% sobre ventas. La compañía mantiene actividad en frentes paralelos que buscan sostener su posicionamiento. En responsabilidad social, la empresa reportó una inversión de 30.2 millones de pesos a través de su fundación, con impacto en 82 instituciones y más de 80 comunidades en distintas regiones del país. Asimismo, avanzó en su estrategia ambiental con la expansión de infraestructura para electromovilidad. Durante el trimestre puso en operación 14 nuevas electrolineras, alcanzando 23 estaciones activas en varios estados, con la meta de cerrar el año con 119 puntos de carga.

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¿De cuánto será la inversión para el álbum del Mundial de Futbol Panini?

Expansión Digital — Fri, 24 Apr 2026 22:06:33 GMT

Una de las tradiciones de los Mundiales de Futbol es llenar el álbum de estampas Panini, el cual tiene a todos los jugadores que participarán en la justa deportiva y que este 2026 se llevará a cabo en México, Estados Unidos y Canadá. Este ejemplar resulta atractivo para los aficionados y coleccionistas. La empresa ya publicó los precios sugeridos y las tiendas oficiales en donde se podrá adquirir. Las estampas, cajas de sobres y el álbum se venderán en distintas tiendas departamentales, en comercio en línea y en puestos de periódicos.

¿Dónde se venderá el álbum Panini? Estadios Calendario de partidos Historia de la Copa Mundial de la FIFA™ Camino a la Copa Mundial de la FIFA™ Récords

Se prevé que su venta arranque el jueves 30 de abril, de acuerdo a lo que consultó Expansión con Elvira Maya , voceadora en el municipio en Nezahualcóyotl, en Edomex. “La caja con 100 sobres va a costar 1,250 pesos y cada sobre costará 25 pesos con siete estampas”, explicó. El álbum pasta suave costará 100 pesos y el de pasta dura 250 pesos . Consta de 112 páginas, con 980 stickers entre imágenes de los jugadores, escudos de las selecciones participantes y estampas originales. A través de la página oficial de Panini en donde se anuncia su preventa con los siguientes precios: -Álbum de pasta suave 99 pesos -Pasta dura 349 pesos -El paquete pasta suave más una caja de sobres 2,599 pesos -Álbum de pasta dura con caja de sobres: 2,849 pesos -Álbum de pasta suave más caja de sobres: 2,599 pesos -10 sobres: 250 pesos -Caja con 100 sobres: 2,500 pesos -Caja con sobres premium: 690 pesos -Caja con 24 sobres: 936 pesos -También estará disponible en las siguientes empresas y tiendas departamentales. Librerías Gandhi Amazon Tiendas Oxxo En grupos en redes sociales como Facebook ya hay grupos en donde las personas buscan intercambiar y vender las estampas con los jugadores en caso de que les salgan repetidos con el objetivo de completar el álbum de la Copa del Mundo 2026 que tiene la característica de ser el más grande debido a que participan 48 selecciones de futbol, por lo que a cada selección se le dedicarán dos páginas , además de escudos y estampas especiales. La colección oficial también contempla un sticker extra insertado aleatoriamente y un Display Box con 104 sobres . El álbum incluirá páginas especiales sobre:

¿Cuánto costó el álbum del Mundial de Futbol Qatar 2022? Advierten sobre fraudes Recomendaciones para evitar caer en fraudes Acceder únicamente a canales oficiales: escribe directamente la dirección del sitio en el navegador y evita enlaces recibidos por redes sociales, correos o mensajes. Verificar el dominio del sitio: pequeñas variaciones en la URL pueden indicar páginas falsas.

En medio de una tendencia inflacionara, el precio del álbum del Mundial de Futbol 2026 registra un aumento en el precio a comparación de hace cuatro años cuando su lanzamiento se ofertó de la siguiente manera: Un álbum con pasta dura costó 247 pesos. Álbum de pasta suave: 89 pesos Un sobre con cinco estampas costó 18 pesos. Caja con 104 sobres: 1,872 pesos Ecoblíster con 10 sobres: 179 pesos Álbum de pasta suave con dos sobres: 59 pesos La empresa de análisis de seguridad informática, Kaspersky alertó este viernes de sitios en línea fraudulentos que simulan los canales oficiales de Panini. “Estos sitios muestran opciones con precios muy por debajo del mercado o promociones que parecen imperdibles, con distintas alternativas como álbumes de tapa dura, paquetes de stickers en diferentes cantidades e incluso combos que incluyen el álbum y sobres”, alertó la empresa en ciberseguridad. En un comunicado detalló que hasta el momento se han identificado al menos 20 dominios fraudulentos en América Latina , de los cuales 13 están dirigidos a países de habla hispana. Las páginas simulan con gran detalle un comercio electrónico legítimo , mostrando envío gratuito, botones de “Agregar al carrito” y campos para calcular el costo de envío, además de una sección de “Productos relacionados” con múltiples artículos. Para reforzar una falsa sensación de credibilidad, el pie de página de algunos de estos sitios incluye un “Centro de Atención” , un correo de contacto e incluso una dirección.

Configurar alertas de consumo en el banco: recibir notificaciones inmediatas permite detectar rápidamente cualquier cargo no autorizado.]]>

BMV sube y peso se aprecia tras señales de diálogo entre EU e Irán

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 21:39:48 GMT

El mercado mexicano cerró la semana con ganancias , en línea con un mejor ánimo global impulsado por expectativas de diálogo entre Estados Unidos e Irán, mientras el peso recuperó terreno frente al dólar y la Bolsa Mexicana de Valores volvió a superar los 69,000 puntos. El tipo de cambio cerró en 17.39 pesos por dólar, con una apreciación de 0.20% respecto a la jornada previa, tras revertir pérdidas intradía. El movimiento se dio en un contexto de debilidad del dólar medido por el índice DXY, que retrocedió 0.26%, ante la especulación de avances diplomáticos en Medio Oriente.

En el mercado accionario, el S&P/BMV IPC avanzó 0.87% y recuperó momentáneamente niveles por encima de las 69,000 unidades. A nivel global, Wall Street mostró un desempeño mixto pero con sesgo positivo: el Nasdaq lideró las ganancias con un alza de 1.63%, seguido por el S&P 500 con 0.80%, mientras que el Dow Jones retrocedió 0.16% . El optimismo de los inversionistas estuvo respaldado por la expectativa de un acercamiento entre Washington y Teherán, luego de que el presidente Donald Trump enviara emisarios a Pakistán para dialogar con funcionarios iraníes. La posibilidad de retomar negociaciones de paz elevó el apetito por riesgo, al tiempo que moderó las preocupaciones sobre el suministro energético global. En este contexto, el precio del petróleo mostró ajustes a la baja . El WTI cerró en 94.88 dólares por barril, con una caída de 1.01% , ante la expectativa de que un eventual acuerdo reduzca las presiones sobre el flujo de crudo a través del Estrecho de Ormuz. En el frente corporativo, el buen desempeño del sector tecnológico continuó impulsando a los mercados . Destacó el avance de Intel, que alcanzó máximos históricos tras un sólido pronóstico, en medio de un renovado entusiasmo por la industria de semiconductores y la inteligencia artificial. En el ámbito económico local, la jornada estuvo marcada por la publicación del Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE), que mostró un crecimiento mensual de apenas 0.1% en febrero, por debajo del 0.5% estimado por el indicador oportuno (IOAE), lo que refuerza las señales de desaceleración en la economía mexicana.

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Mientras Azcárraga construía Televisa, su primo hermano levantaba una cadena hotelera millonaria

Roberto Trejo — Fri, 24 Apr 2026 21:05:41 GMT

El apellido Azcárraga está indiscutiblemente ligado a la historia de la televisión , las telecomunicaciones y el entretenimiento en México. Sin embargo, su peso también se extiende al sector hotelero , donde distintos integrantes de la familia han participado en la construcción de uno de los grupos más relevantes del país. Mientras Emilio Azcárraga Vidaurreta impulsaba la creación de Telesistema Mexicano , que con el tiempo daría origen a Televisa, su hermano Gastón exploró otros caminos empresariales , entre ellos el turismo y la hotelería, donde comenzó a consolidar intereses propios. A continuación, te contamos quiénes son los Azcárraga vinculados al ramo hotelero , cómo crecieron sus negocios, los problemas que han enfrentado y cuál es su situación actual en términos de ingresos y generación de empleo.

Los Azcárraga y Grupo Posadas Aunque Gastón Azcárraga Vidaurreta dio los primeros pasos de la familia en el sector hotelero en México, fue su hijo , Gastón Azcárraga Tamayo , quien llevó el negocio a otro nivel. El 18 de abril de 1967 constituyó en la Ciudad de México la empresa Promotora Mexicana de Hoteles, S.A. , origen de lo que hoy es Grupo Posadas , con la idea de incursionar en el turismo mediante la construcción y operación de hoteles. Su primer proyecto fue el Fiesta Palace , actualmente conocido como Fiesta Americana Reforma . Dos años después, en 1969, la compañía se asoció con American Hotels, subsidiaria de American Airlines, para crear Operadora Mexicana de Hoteles, S.A. de C.V., enfocada en la administración de propiedades hoteleras En paralelo, la otra rama de la familia seguía su propio camino: su primo Emilio Azcárraga Milmo tomó el control de Telesistema Mexicano y en 1973 lo transformó en Televisión Vía Satélite , S.A., mejor conocida como Televisa . El crecimiento de la empresa hotelera continuó en las décadas siguientes. En 1979 se inauguró el primer hotel Fiesta Americana en Puerto Vallarta. Más adelante, en 1982, Promotora Mexicana de Hoteles y Gastón Azcárraga Tamayo adquirieron el 50% de Posadas de México , empresa creada en 1969 por Pratt Hotel Corporation para operar las franquicias de Holiday Inn en el país. Finalmente, en 1990 se concretó la compra del 50% restante de Posadas de México , S.A. de C.V., lo que permitió integrar por completo la operación bajo el control de Promotora Mexicana de Hoteles. Con ello, la empresa ganó mayor cohesión en su gestión y estrategia de crecimiento, lo que impulsó su expansión y consolidación como una de las cadenas hoteleras más grandes de México. Actualmente, cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1992 . Así, mientras una rama de los Azcárraga construía el imperio televisivo de Televisa , otra consolidaba uno de los grupos hoteleros más importantes del país, reflejando la diversificación y alcance empresarial de la familia en sectores estratégicos de la economía mexicana.

Los problemas legales de Gastón Azcárraga Andrade Como tercera generación de la familia, Gastón Azcárraga Andrade asumió la presidencia de Grupo Posadas y estuvo al frente de la compañía por más de dos décadas, periodo en el que impulsó su expansión. Sin embargo, su gestión quedó marcada por la crisis de Mexicana de Aviación . En 2005, su grupo adquirió la aerolínea , que ya arrastraba problemas financieros. A partir de entonces, Mexicana no logró estabilizarse y acumuló pérdidas, deudas y conflictos laborales. En agosto de 2010 suspendió operaciones de manera definitiva y dejó de volar. Posteriormente entró en concurso mercantil , sin que se concretara un rescate efectivo , y en 2014 fue declarada en quiebra, lo que dejó sin liquidación completa a miles de trabajadores. En ese contexto, Azcárraga Andrade fue señalado por presuntos malos manejos en la administración de la aerolínea, lo que derivó en investigaciones y órdenes de aprehensión en su contra. El caso se convirtió en uno de los episodios más polémicos del sector aéreo en México en las últimas décadas. En paralelo, dejó la presidencia de Grupo Posadas en 2012 , cediendo el control a sus hermanos , y posteriormente se apartó del manejo operativo de la empresa. A partir de entonces enfrentó procesos judiciales relacionados con la quiebra de Mexicana, lo que lo llevó a permanecer fuera del país durante varios años. Tras su salida, el control de la compañía permaneció en la familia . Actualmente, Pablo Azcárraga Andrade funge como presidente del consejo de administración de Grupo Posadas , mientras que José Carlos Azcárraga Andrade se desempeña como director general del grupo . Otro de los hermanos, Enrique Azcárraga Andrade, dirige la firma Exio, S.C., vinculada también al negocio turístico y hotelero.

Grupo Posadas en la actualidad Hoy, Grupo Posadas se mantiene como una de las operadoras hoteleras más grandes de México. Según información de su reporte financiero correspondiente al cuarto trimestre de 2025 , la compañía cerró ese año con ingresos por 11,437 millones de pesos y un EBITDA de 1,995 millones , además de una utilidad neta de 580 millones de pesos, lo que representa una recuperación frente a la pérdida registrada el año previo. Al finalizar el año, la empresa contaba con 2,980 millones de pesos en caja, la mayoría denominada en dólares. En términos operativos, administra 200 hoteles con 30,457 habitaciones bajo distintos esquemas —propiedad, arrendamiento, franquicia y administración—. La gran mayoría de su operación se concentra en México, con 199 hoteles y más de 30,000 cuartos, mientras que el resto se ubica en el Caribe. Durante 2025, Posadas incorporó seis nuevos hoteles , que sumaron 446 habitaciones a su portafolio, y atendió a más de 10.3 millones de huéspedes, con una ocupación promedio de 64%. Además, mantiene un plan de desarrollo que contempla 34 nuevos hoteles y más de 4,800 habitaciones adicionales, lo que incrementaría su oferta en alrededor de 16%. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Grupo Posadas ocupa la posición 317 a nivel general y el tercer lugar dentro del sector hotelero, por detrás de Grupo Vidanta, ubicado en el puesto 182, y Grupo Tafer, en el lugar 289. En ese listado, la compañía de los Azcárraga Andrade reportó 16,929 empleados al cierre de 2024 .

Las lecciones de los Azcárraga y Grupo Posadas La historia de los Azcárraga en el negocio hotelero deja varias lecciones sobre la evolución de los grandes grupos empresariales en México. Una de las más claras es la importancia de la especialización : mientras otras familias empresariales apostaron por conglomerados diversificados, la rama de los Azcárraga vinculada a Posadas optó por concentrarse en el turismo y la hospitalidad , un sector profundamente ligado al crecimiento económico, el desarrollo urbano y la llegada de visitantes internacionales. También muestra los riesgos de expandirse hacia industrias ajenas al negocio principal . La incursión en la aviación con Mexicana evidenció cómo una apuesta fuera del núcleo operativo puede convertirse en un problema financiero y reputacional de gran escala . Aun así, la estructura del grupo hotelero logró mantenerse operando y conservar su posición en el mercado. Otra lección es la capacidad de adaptación generacional . A lo largo de casi seis décadas, Grupo Posadas ha pasado por distintos liderazgos dentro de la familia sin perder continuidad estratégica, manteniendo marcas consolidadas y ampliando su presencia en destinos clave. En ese sentido, la historia de Posadas refleja tanto las oportunidades como las tensiones que enfrentan las grandes empresas familiares en México: crecer, enfrentar crisis y, aun así, sostener un proyecto empresarial que sigue siendo parte del mapa del turismo nacional.

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Iberdrola concluye la venta de todo su negocio y sale de México

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 20:47:53 GMT

La salida de Iberdrola del mercado mexicano ya es un hecho consumado. A casi un año de haberse anunciado, la empresa concluyó la venta de todas sus centrales y de su línea de negocio en el país a favor de Cox, oficializando así su retiro definitivo de México. La operación, valuada en 4,000 millones de dólares, marca uno de los movimientos más relevantes en el sector energético nacional en los últimos años. Con esta transacción, Cox toma el control de una plataforma que durante décadas posicionó a Iberdrola como uno de los jugadores privados más importantes del país. De acuerdo con un comunicado de la empresa compradora, la adquisición incluye 15 centrales de generación eléctrica, tanto de ciclo combinado como de fuentes renovables, que en conjunto suman una capacidad instalada de 2,600 megawatts.

A este portafolio se añade una cartera de proyectos renovables en desarrollo que alcanza aproximadamente 12,000 megawatts, lo que refuerza la apuesta de Cox por consolidarse como un actor relevante en la transición energética en México. La operación no solo implica activos físicos. También incluye el negocio de suministro calificado que Iberdrola había construido en el país, donde mantenía una participación cercana al 25% del mercado, posicionándose como el mayor suministrador privado. A través de este segmento, la compañía abastecía a más de 500 clientes industriales y privados, con un volumen de venta de alrededor de 20 terawatts-hora de energía, un componente clave que ahora pasa a manos de Cox. El acuerdo contempla además la incorporación de más de 800 empleados, lo que no solo asegura continuidad operativa, sino que también representa un hito en la expansión de Cox dentro del mercado mexicano.

La transacción había sido anunciada en julio de 2025, en un contexto de reconfiguración del sector energético y de cambios en la política pública impulsados por el gobierno federal encabezado por Claudia Sheinbaum. “Con esta adquisición, valorada en 4,000 millones de dólares, Cox incorpora una plataforma de activos de alta calidad, con un sólido historial operativo, una base de clientes de primer nivel y una elevada estabilidad de ingresos ya que una gran parte de la actividad estará respaldada por ingresos recurrentes. Se trata de negocios consolidados, con capacidad de generación de caja elevada, que refuerzan de forma significativa el perfil del Grupo”, expone el comunicado. Para Enrique Riquelme, presidente ejecutivo de Cox, el cierre de la operación representa un punto de inflexión en la evolución de la empresa, al tiempo que fortalece su posicionamiento en un mercado estratégico. El directivo subrayó que la compañía busca alinearse con las prioridades del gobierno mexicano en materia energética e hídrica, en un entorno donde la planeación estatal y la inversión privada buscan coexistir. “Cox se alinea plenamente con las prioridades del Gobierno mexicano, orientadas a reforzar la seguridad energética, la soberanía hídrica y la inversión de largo plazo en infraestructura estratégica bajo un marco regulatorio claro y justo, con planificación nacional y capaz de atraer inversión internacional. Tengo plena confianza en la gestión de la presidenta Sheinbaum y en su equipo, algo que han demostrado de manera ejemplar a lo largo de todo este proceso”, expuso Riquelme.

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Se mueve el tablero de la banca en México: Los rostros de los ejecutivos que dirigen los bancos más grandes

Roberto Trejo — Fri, 24 Apr 2026 20:35:08 GMT

El regreso de Edgardo del Rincón como director general del Grupo Financiero Banamex y del Banco Nacional de México marca el inicio de una nueva etapa para la institución. Su nombramiento ocurre en un momento de reconfiguración para el banco, ahora bajo la gestión del empresario Fernando Chico Pardo , quien busca fortalecer su crecimiento y posicionamiento dentro del sistema financiero. El movimiento en la cúpula de Banamex también refleja la importancia del liderazgo en una industria donde las decisiones estratégicas impactan directamente en el crédito, el ahorro y la inversión de millones de personas y empresas. En un entorno cada vez más competido —con bancos tradicionales y nuevos jugadores digitales disputando mercado—, los directivos de las principales instituciones financieras del país tienen un papel clave en el rumbo del sector. A partir de este cambio en uno de los bancos más emblemáticos de México, vale la pena revisar quiénes son los presidentes y directores generales de las 10 instituciones financieras más importantes del país dentro del ranking de las 500 empresas más importantes de México de Expansión : los ejecutivos que, desde sus oficinas, toman decisiones que mueven todos los días miles de millones de pesos dentro de la economía mexicana

BBVA México El ingeniero Eduardo Osuna Osuna preside BBVA México y también se desempeña como vicepresidente del Consejo de Administración del banco , de acuerdo con su perfil en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Nacido en México en 1969, ha desarrollado casi toda su carrera dentro de la institución: ingresó en 1994 al área de banca corporativa y desde entonces ha ocupado cargos en recuperación de crédito, banca hipotecaria, banca comercial y banca de empresas y gobierno. En 2015 fue nombrado country manager y director general de BBVA en el país, desde donde lidera las operaciones de una de las instituciones financieras más grandes de México. Es ingeniero mecánico-electricista por la Universidad La Salle y cuenta con un MBA del IPADE. Banorte El actuario José Marcos Ramírez Miguel es el director general de Grupo Financiero Banorte desde noviembre de 2014 y encargado de la operación diaria del banco, mientras que Carlos Hank González funge como presidente del Consejo de Administración y principal accionista, según la BMV . Con más de 30 años de trayectoria en el sector financiero, Ramírez se incorporó a la institución en 2010 como director de Banca Mayorista y de Casa de Bolsa Banorte Ixe. Antes trabajó durante más de una década en Santander México, donde ocupó cargos como director general de Finanzas, de Banca Mayorista y de Casa de Bolsa. Es licenciado en Actuaría por la Universidad Anáhuac, con estudios de posgrado en Finanzas en el ITAM y un MBA por ESADE en Barcelona. Santander México El economista Felipe García Ascencio es el director general y country head de Grupo Santander en México desde 2022. Licenciado en Economía por el ITAM y con una maestría por la London School of Economics, cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector financiero y ha ocupado posiciones directivas en firmas como Credit Suisse y Goldman Sachs. Se incorporó al grupo en 2020, donde primero encabezó el negocio de banca mayorista (Corporate & Investment Banking) antes de asumir el liderazgo de la institución en el país. En la estructura del banco también tiene gran peso Laura Díez Barroso Azcárraga , presidenta del Consejo de Administración , según información de la BMV.

Inbursa El empresario Javier Foncerrada Izquierdo es el director general de Banco Inbursa y uno de los principales responsables de la operación diaria del grupo financiero. A lo largo de su trayectoria ha encabezado diversas empresas del conglomerado, además de ocupar cargos como presidente de Patrimonial Inbursa y de Salud Inbursa. Licenciado por la Universidad La Salle, también ha tenido experiencia en otras instituciones del sector, como Banco Azteca. En la estructura del grupo, el Consejo de Administración es presidido por Marco Antonio Slim Domit , hijo del empresario Carlos Slim Helú, según información de la BMV . HSBC México El financiero Jorge Arturo Arce Gama es el director general de HSBC México desde febrero de 2020 y, desde enero de 2022, también preside el Consejo de Administración del banco de origen británico. Con una trayectoria de varias décadas en el sector financiero, anteriormente fue director general adjunto de Banca Global y de Mercados en Santander México y previamente se desempeñó como director general de Deutsche Bank México. Es licenciado en Finanzas y Economía por la Universidad Pace, en Nueva York. Banco Azteca El economista Francisco Tonatiuh Rodríguez Gómez es el director general de Banco Azteca desde febrero de 2024 y responsable de la operación del banco, según el portal de Grupo Elektra . Licenciado en Economía por el ITAM y con una maestría por la Universidad de Warwick, en Inglaterra, también es egresado del Programa de Alta Dirección AD2 del IPADE. Se incorporó a la institución en 2017, donde previamente se desempeñó como director de Banca de Ahorro y Previsión en Azteca Servicios Financieros. En la estructura del banco, el Consejo de Administración es presidido por Alejandro Valenzuela del Río . Scotiabank México Desde mayo de 2025, el director general de Scotiabank México es Pablo Elek , quien llegó al banco tras desempeñarse en HSBC México como director general de Banca Patrimonial y Personal, donde supervisó la operación de la banca minorista, gestión patrimonial, seguros y atención a clientes personales y PyMEs. Antes también ocupó cargos directivos en Grupo Financiero Santander México, incluyendo la dirección de Banca Minorista y Patrimonial. Elek es licenciado y maestro en Administración de Empresas por la Cox School of Business de la Southern Methodist University y actualmente forma parte del Consejo de Administración de Scotiabank México, además de participar en su Comité de Riesgos.

Banco del Bajío (BanBajío) Afirme Grupo Financiero Banregio (Regional)

El licenciado Iván Lomelí León asumirá como director general de Banco del Bajío a partir del 1 de mayo de 2026, tras la renuncia de Edgardo del Rincón Gutiérrez, quien dejó la institución para tomar la dirección de Banamex. Licenciado en Administración de Empresas, Banca y Servicios Financieros por el Tecnológico de Monterrey, con un MBA por la European University en Amberes, Bélgica, Lomelí cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector bancario. Se incorporó a BanBajío en 2022 como director ejecutivo de banca empresarial de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México, y desde enero de 2026 extendió su responsabilidad a las zonas norte y sur del país. En la estructura del banco, el Consejo de Administración es presidido por Salvador Oñate Barrón, empresario egresado del Tecnológico de Monterrey que asumió el cargo en abril de 2023 en relevo de su padre, Salvador Oñate Ascencio, fundador de la institución y nombrado presidente honorario vitalicio. El contador público Jesús Antonio Ramírez Garza es el director general de Afirme Grupo Financiero y responsable de la operación del conglomerado financiero regiomontano desde 2004. Con más de dos décadas al frente de la institución, Ramírez Garza ha encabezado la consolidación de un portafolio de servicios financieros que incluye banca múltiple, banca de inversión, factoraje y seguros. Bajo su gestión, Afirme se ha posicionado como el principal emisor de instrumentos de corto plazo en la Bolsa Mexicana de Valores. El grupo, de capital mexicano y con sede en Monterrey, reportó ventas por 47,999 millones de pesos en 2024, según el ranking de Las 500 empresas más importantes de México de Expansión . En la estructura de gobierno, el Consejo de Administración es encabezado por la familia Villarreal, accionistas principales de la institución. En la estructura de Regional —controladora de Banregio y Hey Banco—, Manuel Rivero Zambrano es el director general del grupo financiero y de Hey Banco, mientras que Héctor Cantú Reyes funge como director general de Banco Regional de Monterrey, la entidad de banca tradicional. Rivero Zambrano, licenciado en Finanzas por el Tecnológico de Monterrey, representa la cuarta generación de una familia de banqueros cuyo negocio se remonta a 1947. Se incorporó a la institución en 2003 y en 2015 asumió la dirección general del banco, donde impulsó la expansión nacional y la creación de Hey Banco como plataforma digital, que en enero de 2026 inició operaciones como institución independiente con licencia propia de banca múltiple. Cantú Reyes, con una maestría en Administración de Empresas por la Universidad de Monterrey, cuenta con más de dos décadas en posiciones directivas de la institución y anteriormente se desempeñó como ejecutivo en Banca Serfin. En la estructura de gobierno, Manuel Rivero Santos, fundador, preside el Consejo de Administración del grupo.

BanCoppel

El financiero Carlos López-Moctezuma Jassán es el director general de BanCoppel y director corporativo de Servicios Financieros de Grupo Coppel, desde donde supervisa la operación del banco enfocado en crédito al consumo y servicios financieros para segmentos populares. Bajo su gestión, BanCoppel atiende a más de 12.6 millones de clientes —de los cuales 8 millones utilizan canales digitales— y opera una red de más de 850 sucursales bancarias en 470 ciudades del país. El Consejo de Administración es presidido por Julio Carranza, fundador de BanCoppel en 2006 y expresidente de la Asociación de Bancos de México (periodo 2023-2025), licenciado en Administración por el ITAM. En la estructura corporativa más amplia, Diego Coppel Sullivan —licenciado en Administración de Empresas por el Tecnológico de Monterrey con un MBA por IE Business School— funge como director general de Grupo Coppel desde julio de 2025, con responsabilidad sobre las tres unidades de negocio: Tiendas Coppel, BanCoppel y Afore Coppel.

Banamex anuncia relevo en la dirección general Banamex anunció el nombramiento de Edgardo del Rincón como nuevo director general del Grupo Financiero Banamex y del Banco Nacional de México, en sustitución de Manuel Romo. El banquero, con más de cuatro décadas de experiencia y licenciado en Economía por el Tecnológico de Monterrey —institución que en 2025 le otorgó el Premio al Mérito EXATEC—, regresa por tercera ocasión al banco donde inició su carrera en 1985 como ejecutivo de cuenta. Tras una primera etapa de más de dos décadas en la institución y un segundo periodo en el mismo banco encabezando áreas como tarjetas de crédito y préstamos al consumo, también dirigió Banco del Bajío desde 2019, donde impulsó su modernización y la expansión de productos. Su regreso ocurre en una nueva etapa para la institución marcada por cambios en su estructura accionaria. En septiembre de 2025, el empresario Fernando Chico Pardo adquirió 25% de Grupo Financiero Banamex en una operación valuada en 42,000 millones de pesos, equivalente a cerca de 520 millones de acciones, según informó Citi en un comunicado. Con este movimiento, el banco busca fortalecer su crecimiento y reposicionarse en un sistema financiero cada vez más competido.

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¿Puedo recuperar mi número si no lo registré a tiempo? CRT da una segunda oportunidad

Carolina Aguilar — Fri, 24 Apr 2026 20:00:25 GMT

En casi 60 días se acaba el tiempo límite para que todos los números móviles en México estén vinculadas a una identidad personal, según los lineamientos del Registro de Telefonía que organiza la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) . Una vez cumplido este plazo, los números sin registrar perderán la mayoría de sus beneficios . La fecha clave es el 30 de junio de 2026 , y a partir del día siguiente las empresas de telefonía móvil, así como Operadores Móviles Virtuales (OMVs), tendrán que deshabilitar el servicio a las líneas que no sean identificadas por un titular, ¿habrá segunda oportunidad?

¿Puedo recuperar mi número que fue suspendido?

El lunes 20 de abril, la CRT presentó la campaña nacional “Registra tu línea” para promover el registro de líneas celulares, ya que al corte del 19 de abril, solo 30.2 millones de números han sido vinculados, 18.7% de los 161 millones de líneas móviles en operación. “El registro es para eliminar el anonimato, que todas las líneas estén asociadas a una persona permite protegernos a todas y todos, y facilita la investigación de los delitos asociados al uso de líneas telefónicas”, dijo Norma Solano, presidenta comisionada de la CRT en la presentación. “ Las personas se van a registrar porque tienen la responsabilidad. Es como el registro que se tiene con las placas de automóviles. Confiamos que el registro será exitoso”, agregó. Entonces, a partir del 1 de julio de 2026, los números que no sean identificadas por un titular no podrán realizar ni admitir llamadas, SMS ni utilizar datos móviles. Será como si no tuvieran servicio, salvo a que solo podrán recibir mensajes de alerta y realizar llamadas a números de emergencia (como el 911) y centros de atención ciudadana. Norma Solano afirmó que no se habilitará una prórroga para los usuarios como para la industria, por lo que será necesario vincular el número antes de la fecha límite para no perder el servicio de comunicación. Sin embargo, aún hay posibilidad de recuperar el número. El sitio oficial de la CRT menciona que las líneas permanecerán 90 días sin servicio , después de ese tiempo, el operador podrá recuperarlo. Esta postura coincide con una consulta que realizó Expansión, durante el inicio del registro. Los números requieren necesariamente de hacer su vinculación con el titular dentro del ciclo de vida que tengan. En los números de pospago, el trámite podrá realizarse antes de la fecha del término de contrato, mientras que las líneas prepago tendrán hasta 90 días después de no haber realizado una recarga. Después de estas fechas, en ambos casos las líneas son suspendidas de manera definitiva, y las personas no podrán recuperarlas.

Si suspenden mi línea, ¿ya no tengo que pagar? ¿Quienes se “salvan” de hacer la vinculación?

¿Para qué se tiene que registrar el número?

Omitir la vinculación de la línea móvil no excime la responsabilidad de cumplir con los pagos en el plan pospago. Aunque no puedan utilizar los datos móviles o recibir llamadas, deben cubrir con el costo de la renta mensual solicitada. Y en el caso del prepago, los beneficios de las recargas solo podrán disfrutarse después de vincular la línea De acuerdo con las reglas establecidas por la CRT, los números telefónicos exceptuados de la aplicación del registro son aquellos “asociados a una SIM que no cuenten con la capacidad técnica de generar llamadas de voz, envío de SMS o llamadas a través de Internet” . Dadas las características señaladas por el artículo 1 de los lineamientos , se refieren a las Líneas de Solo Datos (Data-only SIM), M2M (Machine to Machine) o Internet de las Cosas (IoT). La razón por la cual los usuarios tendrán que realizar el registro de sus números telefónicos se debe a una nueva regulación nacional para tener seguridad y transparencia dentro del sector de las telecomunicaciones. Uno de los objetivos principales es la reducción de actos ilícitos con el uso de esta tecnología, como los ataques de phishing, una táctica que implica mensajes de apariencia formal para que los usuarios revelen información confidencial por engaños. Se estima que cinco de cada diez mexicanos es víctima de esta vulneración, según la firma de ciberseguridad Kaspersky. Según el acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación ( DOF ) del 9 de diciembre de 2025, también busca vincular a los titulares de las líneas telefónicas, lo que da certeza acerca del uso del servicio. Con la nueva política, todas las líneas deberán estar registradas a nombre de las personas que las usen, o perderán el servicio. El “Padrón de Telefonía” estará compuesto por los números telefónicos e información personal como una identificación oficial con fotografía y la Clave Única de Registro de Población (CURP).

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Registro telefónico dispara spam y expone fallas en reciclaje de números

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 24 Apr 2026 19:37:40 GMT

El registro de telefonía móvil abre nuevos riesgos para los usuarios , especialmente por la vinculación de su identidad a números reciclados. Es el caso de M. Rodríguez —nombre modificado por motivos de privacidad—, quien hace un mes perdió su línea tras dejar de recargar saldo. Al necesitar un nuevo número para trabajo y trámites, compró una SIM de Telcel, que fue vinculada a su identidad como parte de la política de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Desde que registró el nuevo número, el teléfono de M. Rodríguez no ha dejado de recibir llamadas de números spam, así como mensajes de texto, presuntamente de una tienda departamental, preguntando por una persona que tiene adeudos con la departamental. “Todo el día llaman y no contesto porque no reconozco los números. Ya llevo más de 80 llamadas registradas. Y los mensajes son más. Insisten que una persona les debe dinero y que incluso enfrenta un tema legal”, relató la usuaria a Expansión, quien asegura nunca haber tenido un problema similar con su antigua línea.

“Pienso dar de baja el nuevo número, pero tengo miedo que pase lo mismo con una nueva línea. ¿No se supone que con el registro esto dejaría de pasar?”, lamentó Rodríguez. El objetivo de la política del registro telefónico, que entró en vigor el pasado nueve de enero, es combatir la extorsión que ya se coloca como el tercer delito en el país. Solo al cierre de 2025, incrementó 17.1%, en donde de enero a julio se registraron 6,880 víctimas, según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Pero de manera paradójica, usuarios como M. Rodríguez han enfrentado una situación casi de acoso por parte de números Spam y SMS solo por registrar su número telefónico.

Reciclaje de números telefónicos Víctor Ruiz, CEO de la empresa de ciberseguridad Silikn, explicó que la situación que enfrenta la usuaria, así como millones de usuarios, se debe al llamado reciclaje de números telefónicos. La política implica que las telefónicas inhabiliten una línea móvil cuando una persona deja de recargar saldo por cierto tiempo, cuyo periodo varía por empresa. Los operadores reciclan números telefónicos debido a la limitada disponibilidad de combinaciones numéricas y porque generar nuevas líneas implica un costo. Pero la estrategia representa un riesgo para los usuarios y más dentro de la nueva regulación que obliga a las personas asociar su identidad a un número telefónico que incluso ya fue usado. Al 8 de marzo de este año, de las 161 millones de líneas móviles que hay en el país, solo 20.4 millones han sido registradas, es decir, el 12.6%, según la última cifra pública de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. Para el especialista, el dato sugiere que podría existir un amplio universo de líneas inactivas una vez concluido el periodo de vinculación que se estipuló el próximo 30 de junio. Bajo ese escenario, las compañías como Telcel, AT&T, Telefónica, y los Operadores Móviles Virtuales (OMV), se verían obligadas a reasignar esos números a nuevos usuarios, ya que no permanecerán sin uso ante la pérdida potencial que significaría en términos de clientes e ingresos y más en un contexto een un contexto en el que las telecomunicaciones enfrentan presiones.

Adquirir un número reciclado implica heredar la actividad bancaria, digital y de conectividad del anterior titular, como ocurre en el caso de M. Rodríguez. Además, existe el riesgo que los números reciclados correspondan a temas de estafa, crimen organizado, e incluso que formen parte de una investigación. “La persona que adquiere un número reciclado tiene una alta probabilidad de recibir llamadas y mensajes o notificaciones del anterior titular y algunos de esos números podrían corresponder a los que están incluidos en las bases de datos que utilizan los cibercriminales y acrecentar las llamadas de estafa”, advirtió el CEO de Silikn. Dentro de los lineamientos del registro de líneas telefónicas no se contempla un mecanismo específico para el tratamiento de los números reciclados, a fin de evitar problemáticas futuras a los usuarios. Expansión solicitó información a la CRT si habilitarán mecanismos para mitigar los riesgos asociados al reciclaje de números, pero no emitió comentarios. En la actualidad, las empresas de telefonía no notifican a los usuarios si el número es nuevo o reciclado, cuya información resulta relevante para que los clientes sean conscientes que al tratarse de una línea usada, existe una alta probabilidad de recibir comunicación del titular anterior. “Las empresas deberían evitar reciclar los números y tratar de lanzar nuevas líneas, y si no se puede notificar a los usuarios porque representa un problema para ambas personas: el nuevo titular termina con una infinidad de mensajes y el antiguo titular ve expuesta su privacidad”, aseguró Víctor Ruiz.

Vincular la identidad a un número usado En la actualidad, las nuevas líneas que activan los operadores corresponden a números reciclados. Por ejemplo, en Estados Unidos se detectó que de 259 líneas de dos importantes operadores, el 83% correspondieron a recicladas y el 66% estaban vinculadas a información personal identificable o a cuentas en línea existentes. Además, el 39% estaban vinculadas a contraseñas comprometidas, lo que permitía a los ciberdelincuentes eludir la autenticación de dos factores, detalló el estudio “El derecho al olvido en el contexto del reciclaje de números móviles”. “Casi el 10% de las personas con un número reciclado recibió llamadas o mensajes de texto confidenciales en el plazo de una semana, incluyendo códigos de acceso de un solo uso de plataformas importantes y datos personales como información médica o bancaria”, aseguró el análisis.

En ese contexto, el especialista advirtió que en México la situación es más compleja, tomando en cuenta que las empresas de telecomunicaciones ni el gobierno han demostrado tener la capacidad de garantizar plenamente la protección de los datos personales recabados con el registro telefónico. Por ejemplo, Telcel presentó una vulnerabilidad crítica que permitió la filtración de datos personales de millones de personas durante las primeras 24 horas del registro obligatorio. “Esta situación genera un entorno de desconfianza y confusión entre los usuarios, quienes desconocen qué sucede con su información, quién puede acceder a ella y dónde podría terminar y más con un tema de reciclaje de números que deberán vincularse con nuevos titulares”, dijo el especialista.

¿Qué pueden hacer los usuarios? El especialista recomendó a los usuarios que enfrentan una situación similar a la de M. Rodríguez a acudir al Centro de Atención al Cliente de su compañía telefónica para reportar el caso y dar de baja el número para adquirir uno nuevo, pero reconoció que no hay una garantía de que el cliente acceda a una línea 'limpia'. Otra opción es acudir al área de cumplimiento de Profeco para reportar que las compañías entregan números reciclados, lo que implica mayores riesgos de estafa en el marco del registro telefónico, así como la recepción de notificaciones de adeudos del titular anterior. Mientras no existan mecanismos claros para gestionar el reciclaje de números, casos como el de M. Rodríguez podrían multiplicarse, dejando vacíos en la implementación del registro de telefonía.

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Operadores lanzan campaña masiva para registro telefónico en medio del desgaste con CRT

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 24 Apr 2026 19:35:36 GMT

El plazo para la vinculación masiva de líneas móviles está a 76 días de vencer, cuyo tiempo empieza a presionar a la industria móvil. La situación llevó a todos los operadores de telecomunicaciones a unirse para impulsar una campaña de comunicación con la finalidad de incentivar a los usuarios a registrar sus números al padrón de telefonía. La campaña inició esta semana, principalmente por redes sociales y sitios oficiales de las compañías, pero se espera que de manera gradual escale a medios tradicionales con la finalidad de sensibilizar a las personas de vincular su línea. La iniciativa es liderada por la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC), que agrupa a 14 telefónicas, y la Asociación Nacional de Telecomunicaciones (Anatel), a la cual están asociados Telcel, AT&T, Movistar y Altán Redes.

Fuentes familiarizadas al tema aseguraron que la campaña es resultado del desgaste que enfrenta la industria frente a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), ante la falta de respuesta de la autoridad sobre el plan de difusión del padrón de telefonía, el cual había señalado que impulsaría y lideraría desde el inicio de la nueva política regulatoria. Sumado a la postura tajante del regulador de no emitir prórrogas para la disposición. “(CRT) ha dicho que va sacar esa campaña de comunicación desde hace dos meses, pero no lo hizo y sigue sin hacer nada y solo presiona para que el registro suceda y si no se logra se culpará a las empresas. La CRT ya desgastó a toda la industria”, aseguró una de las fuentes. Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico a nivel nacional y tanto la industria como usuarios tienen como fecha límite el próximo 30 de junio. De no cumplir la disposición, las líneas quedarán restringidas a números de emergencia, implicando para las empresas una pérdida masiva de clientes. Al 8 de marzo de este año, de las 161 millones de líneas móviles que hay en el país, solo 20.4 millones han sido registradas, es decir, el 12.6%, según la última cifra pública del regulador de telecomunicaciones. El dato implica que, cada día, alrededor de 346,000 personas entregan sus datos a las compañías telefónicas, apenas una tercera parte de los 934,000 mexicanos que deberían vincular sus líneas para alcanzar la meta del registro móvil total el próximo 30 de junio. Expansión solicitó a la autoridad información actual del registro y sus planes para la difusión de la política, pero no contestó de inmediato a la petición de información. La AMOMVAC y Anatel han recomendado a la CRT a emitir postura sobre las compañas de influencers que animan a los usuarios a evitar el registro de sus líneas telefónica, generando un ambiente de mayor desinformación. Expertos y analistas del sector anteriormente han señalado a este medio que los usuarios han mostrado una reticencia a vincular su identidad a su línea telefónica debido a que la nueva política no quedó del todo justificada, generando desconfianza y confusión sobre el uso y destino de sus datos personales.

La fuente aseguró que parte de esa desconfianza se debe a cómo se desarrolló el padrón de telefonía como son lineamientos erróneos y con tiempos apresurados para su ejecución. Los operadores solo tuvieron 30 días naturales para desarrollar e implementar los sistemas necesarios para ejecutar la nueva política. El tiempo fue insuficiente para conocer, practicar y perfeccionar los sistemas, así como para iniciar campañas sobre la nueva disposición oficial. Aunque la fuente reconoce que es tardía la unión de la industria para impulsar el plan informativo, es necesario porque las empresas pueden ser ‘golpeadas’ por el padrón de telefonía. Pero la campaña implicará un gasto adicional, porque CRT no buscó un apoyo para deducir el gasto. “La CRT pudo haber buscado un beneficio fiscal para que todo lo que un operador se va a gastar en el tema de campaña publicitaria del registro telefónico se deduzca. Así las empresas pudieron haber gastado lo que sea para ese fin porque sabrían que sería deducible”, dijo la fuente. El Registro implicará una inyección de capital de más de 4,053 millones de pesos, según estimaciones del proyecto de lineamientos para el padrón de telefonía realizado por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). De la cantidad estimada, se prevé que 22 millones de pesos correspondan al desarrollo de la plataforma, mientras que la validación de identidad implicará el mayor gasto al requerir 4, 031 millones de pesos. Con el tiempo en contra y un bajo nivel de avance en el registro, la industria enfrenta el reto de acelerar la vinculación de millones de líneas en las próximas semanas, en medio de la desconfianza de los usuarios y la falta de una estrategia clara por parte de la autoridad. El resultado de este proceso no solo pondrá a prueba la capacidad operativa de los operadores, sino también la viabilidad de una política que, hasta ahora, avanza entre presiones, costos crecientes e incertidumbre.

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EU fija reglas para bajar arancel de 50% a 25% a acero y aluminio de México y Canadá

Patricia Tapia — Fri, 24 Apr 2026 19:32:18 GMT

Estados Unidos formalizó el proceso para que productores de acero y aluminio en México y Canadá puedan acceder a una reducción de 50% a 25% de aranceles, siempre que se comprometan a ampliar su capacidad productiva en territorio estadounidense. La medida surge en medio de la presión empresarial para eliminar estos aranceles en la revisión del T-MEC.

Quiere más inversión Las condiciones

"Este procedimiento estaba pendiente, y no se podía tener acceso a estos beneficios, lo cual se ha venido insistiendo en las reuniones que se han tenido con la Secretaría de Comercio de Estados Unidos de manera recurrente", indicó la Secretaría de Economía que encabeza Marcelo Ebrard. El Departamento de Comercio publicó en el Federal Register los lineamientos para solicitar este beneficio, derivado de la Proclamación 10984 emitida en octubre de 2025 bajo la Sección 232, que permite ajustar tarifas aplicadas a estos insumos estratégicos. El esquema establece que los productores elegibles podrán acceder a una reducción de aranceles de hasta la mitad del nivel vigente, con un piso de 25% , sobre importaciones de acero y aluminio utilizadas en la industria automotriz y de vehículos pesados en Estados Unidos. Este beneficio solo aplicará a volúmenes equivalentes a la nueva capacidad productiva comprometida dentro de Estados Unidos, de acuerdo con lo que determine la autoridad. Además, únicamente podrán acceder empresas que operen instalaciones en México o Canadá y que suministren insumos, de forma directa o indirecta, a fabricantes estadounidenses de automóviles, camiones, autobuses y autopartes . Para ser elegibles, las importaciones deberán cumplir con las reglas de origen del T-MEC y comprobar que el acero fue producido desde su etapa inicial en México o Canadá, es decir, que ahí se fundió y se le dio forma. En el caso del aluminio, deberán demostrar que también se produjo desde el inicio en la región, desde la fundición hasta su transformación en lingotes o piezas básicas. Las empresas deberán presentar proyectos detallados que incluyan ubicación, capacidad proyectada, proveedores, costos y cronograma de ejecución. También deberán comprometerse a cumplir hitos específicos, como la compra de terrenos, inicio de construcción, adquisición de equipo y arranque de producción. El cumplimiento de estos compromisos será evaluado de forma periódica. Las compañías deberán entregar reportes trimestrales con avances, volúmenes importados y documentación técnica que respalde el origen y características del acero o aluminio.

El control

El Departamento de Comercio revisará cada solicitud para verificar su viabilidad y, en caso de aprobación, notificará a la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) sobre los volúmenes autorizados y el inicio del beneficio arancelario. Si una empresa no cumple con los compromisos establecidos, puede perder el beneficio y deberá cubrir los aranceles completos correspondientes a las importaciones realizadas. Asimismo, las reducciones se otorgarán por periodos definidos y estarán vinculadas al avance de los proyectos de inversión y expansión productiva en Estados Unidos. Con esta publicación, el gobierno estadounidense establece el procedimiento formal para aplicar ajustes arancelarios al acero y aluminio provenientes de México y Canadá, en función de compromisos de producción vinculados a la industria automotriz y de vehículos pesados.

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Hasta 10 veces más baratas que un auto: motos rompen récord en México

Tzuara De Luna — Fri, 24 Apr 2026 18:52:29 GMT

Las cajas negras y naranjas se repiten en los semáforos, en las banquetas y a la entrada de los edificios. Van sujetas a la espalda de los repartidores o amarradas a la parrilla de las motocicletas. Son, al mismo tiempo, señal de una nueva forma de consumo y evidencia visible del motor que está empujando a la industria de las dos ruedas hacia un nuevo récord histórico. La venta de motocicletas en México alcanzará en 2026 las 2.2 millones de unidades, una cifra sin precedentes que consolida una tendencia que ya no parece coyuntural. En contraste, el mercado de vehículos ligeros se ubicará alrededor de 1.6 millones de unidades, ampliando una brecha que comenzó a abrirse hace apenas unos años. El punto de quiebre ocurrió en 2022, cuando por primera vez la comercialización de motocicletas superó a la de automóviles particulares. Desde entonces, el crecimiento ha sido sostenido, con incrementos anuales que apuntan a una reconfiguración del mercado automotor en el país.

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Fabricantes e Importadores de Motocicletas, la dinámica responde a factores económicos y estructurales, pero también a cambios en los patrones de consumo y trabajo.

El motor del autoempleo El primero es el precio. Mientras una motocicleta de baja cilindrada cuesta entre 30,000 y 35,000 pesos, un automóvil de entrada ronda los 250,000. La diferencia no solo es significativa, sino decisiva para millones de consumidores. Pero el atractivo no se limita al costo inicial. “El costo de una motocicleta es hasta 10 veces más económico que el de un automóvil, pero el costo de propiedad también es importantísimo, por lo que implica el gasto en gasolina de una motocicleta frente al de un automóvil, así como el gasto de servicios posventa y obviamente el ahorro en tiempo en el tráfico, son factores que hemos visto que están impulsando a la industria”, explica Sergio Mendoza. Ese ahorro de tiempo se vuelve crítico en ciudades como la Ciudad de México, donde la congestión es parte de la rutina diaria. En 2025, la consultora TomTom la ubicó como la ciudad con mayor congestionamiento vehicular del mundo . En ese contexto, las motocicletas han dejado de ser una alternativa para convertirse en herramienta de trabajo. Hoy, alrededor del 80% de las unidades comercializadas están destinadas al autoempleo. Las cajas negras de Uber Eats y las naranjas de DiDi Food no solo transportan pedidos, transportan ingresos. Detrás de cada entrega hay una lógica económica que explica el crecimiento del mercado. La pandemia aceleró ese cambio. Antes de 2020, el mercado se movía entre 800,000 y 850,000 unidades al año. Después, superó el millón, impulsado por la digitalización y el auge del comercio a domicilio. “Las personas se empezaron a familiarizar más con la entrega de productos en su domicilio y esto generó nuevas fuentes de empleo. En ello, las personas obviamente están buscando cómo generar dinero de manera lícita y poder llevar sustento a sus hogares, lo que generó un alza en la industria de las motocicletas”, añade Mendoza.

El fenómeno tiene una distribución territorial clara. El Estado de México lidera las ventas por número de habitantes, seguido de Guanajuato y Jalisco, aunque el mayor dinamismo se observa del Bajío hacia el sur del país. “Las motocicletas se mueven del centro hacia el sur del país. Las características al norte de México, en las ciudades que son más próximas a la frontera, vemos un mayor uso del automóvil o pick-ups, camionetas también, por la facilidad que hay en esos lugares para adquirir un vehículo, pero en el sur o en el sureste es donde vemos un mayor uso. En estados como Oaxaca y Tabasco está sucediendo un gran despunte, también en Quintana Roo”, detalla.

Crecimiento con vacíos regulatorios En el norte, la regularización de autos importados entre 2021 y 2025 redujo el atractivo relativo de las motocicletas. En el sur, donde esa opción es menos accesible, las dos ruedas se consolidaron como solución. El cambio también es cultural. Hace dos décadas, las motocicletas estaban asociadas al ocio. Hoy, las de baja cilindrada, desde los 100 centímetros cúbicos, dominan el mercado por su funcionalidad. “México hace 20 años era un país en donde la mayoría de las motocicletas eran de media y alta cilindrada, porque se utilizaban más para actividades recreativas o para salir el fin de semana, pero de 20 años para acá la relación ha cambiado, principalmente en las grandes ciudades”, sostiene Mendoza.

Las motocicletas de alta cilindrada siguen presentes, pero como vehículos de recreación. Su precio, que puede alcanzar hasta un millón de pesos, las mantiene fuera del circuito productivo. El crecimiento, sin embargo, también deja ver tensiones. El uso de motocicletas para transporte de pasajeros se ha expandido en un vacío legal que plantea desafíos regulatorios. A ello se suman riesgos en seguridad vial y condiciones laborales. La rapidez que ofrece la motocicleta contrasta con la falta de infraestructura y normativas adaptadas a su uso intensivo.

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México mantiene el desempleo a raya, pero 24 millones trabajan en precariedad

Octavio Torres — Fri, 24 Apr 2026 18:51:36 GMT

La calidad del empleo en México mostró un deterioro en marzo , pese a que el mercado laboral se mantiene con bajos niveles de desocupación. La proporción de trabajadores en condiciones críticas y en la informalidad aumentó , y la precariedad laboral ahora afecta a prácticamente 24 millones de personas . De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) , la tasa de desocupación se mantuvo en niveles relativamente bajos, en 2.4% , pero este dato contrasta con el deterioro en otros indicadores más amplios del mercado laboral. Si bien la población ocupada creció a 60.2 millones de personas , con un aumento anual de 422,000 trabajadores, este avance no se tradujo en mejores condiciones laborales .

Por el contrario, el incremento de la informalidad y de las condiciones críticas sugiere que buena parte del empleo generado es de baja calidad. La tasa de condiciones críticas de ocupación , que mide a quienes trabajan con ingresos insuficientes o jornadas inadecuadas, se ubicó en 39.6% de la población ocupada, un incremento frente al 38.4% registrado en el mismo mes de 2025 . El Inegi define a las condiciones críticas de ocupación como el porcentaje de la población ocupada que trabaja menos de 35 horas semanales por razones de mercado, más los que trabajan más de 35 horas con ingresos inferiores al salario mínimo, y quienes laboran más de 48 horas semanales ganando hasta dos salarios mínimos. En febrero, este indicador evidencia que casi 4 de cada 10 trabajadores enfrentan dichas situaciones laborales precarias ; esto equivaldría a 24 millones de trabajadores, aproximadamente. Incluso la subocupación, un indicador que apunta a las personas que necesitan trabajar más horas para alcanzar su ingreso, aumentó ligeramente a 6.7%, lo que refuerza el diagnóstico de un mercado laboral con debilidad estructural. En paralelo, la informalidad laboral volvió a crecer. En marzo, alcanzó 54.8% de la población ocupada, por arriba del 54.3% del año previo, lo que implica que 33 millones de personas trabajan sin acceso pleno a seguridad social o en esquemas vulnerables . Además, la ocupación en el sector informal, como los micronegocios no registrados, representó 29.4% del total, también con un ligero aumento anual. Esto confirma que una parte relevante del empleo generado sigue concentrándose en actividades de baja productividad, uno de los factores que explican el bajo crecimiento económico de México.

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Más usuarios y menor inversión en fibra aumentan 16.3% la utilidad de Megacable

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 18:35:03 GMT

Megacable tuvo un desempeño positivo en los primeros tres meses de 2026. En ese periodo, los beneficios de la compañía, presidida por Enrique Yamuni, alcanzaron los 841 millones de pesos, lo que implicó un incremento de 16.3% y se colocó como el nivel más alto de los últimos dos años. La empresa explicó en su reporte financiero, emitido a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), que el resultado estuvo impulsado por la transición hacia una menor inversión en el despliegue de fibra óptica, para comenzar a capitalizar los 109,806 kilómetros que tiene a nivel nacional. Megacable mantuvo, desde 2020, una estrategia agresiva de inversión para el despliegue de fibra óptica en el país, con la finalidad de mejorar sus servicios de conectividad, cuya demanda detonó la pandemia, pero también para ampliar su mercado. Sin embargo, desde 2024, la empresa ha cambiado este rumbo para capitalizar la inyección de capital.

De enero a marzo, la compañía invirtió 1,989 millones de pesos, lo que representa el 21.3% de los ingresos del periodo, el porcentaje más bajo registrado desde el inicio del ciclo del proyecto de expansión. El aumento de los beneficios también estuvo asociado a mayores ventas. En el primer trimestre de este año, Megacable registró ingresos por 9,357 millones de pesos, lo que implicó un incremento de 8.7% frente al mismo periodo del año anterior. El desempeño fue impulsado principalmente por el segmento masivo, es decir, el de usuarios finales, que registró ingresos por 8,005 millones de pesos, un crecimiento de 11.3% en comparación con el mismo periodo del año previo. La compañía adicionó 1.1 millones de clientes durante el primer trimestre de 2026, para totalizar 15.2 millones. Megacable, en el mismo periodo, reportó una UAFIDA de 4,322 millones de pesos, lo que significó un aumento de 8.5%, impulsado por mayores ventas en su segmento masivo.

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HBO Max dirá adiós a las cuentas compartidas sin costo extra en México: anuncia precio por miembro adicional

Expansión Digital — Fri, 24 Apr 2026 18:24:50 GMT

HBO Max reforzó el combate de las cuentas compartidas, al anunciar la tarifa de “Miembro adicional” , para usuarios que no residan en el mismo domicilio . Estas personas tendrán que pagar 79 pesos al mes y cumplir con los propios criterios que establece la plataforma de streaming para disfrutar de su contenido. A finales de febrero de 2026, HBO Max anunció que reforzaría las medidas para frenar las cuentas compartidas en donde tiene presencia. Al cierre del año pasado, la plataforma sumó 3.5 millones de usuarios nuevos en el mundo.

Miembro adicional, la estrategia de HBO Max contra cuentas compartidas Limitaciones

De acuerdo con la página oficial, el complemento de miembro adicional aplica para suscriptores de WarnerMedia que quieran compartir un mismo plan con la plataforma , pero no vivan en el mismo domicilio. Sin embargo, existen condiciones importantes que deben considerar los usuarios que opten en esta modalidad: - La persona que esté como miembro adicional debe ser mayor de 18 años y encontrarse en el mismo país en que el titular de la suscripción se registró a HBO Max. - Se necesita un plan de suscripción base . La persona titular de la cuenta debe pagar por el complemento. Sin embargo, el miembro adicional necesita tener su propia cuenta, contraseña y perfil . La asociación funciona a través de una invitación del titular del plan al tercero. - Una vez creada la cuenta de miembro adicional, el miembro adicional podrá usar HBO Max mientras se encuentre de viaje dentro de cualquier área de servicio de HBO Max, sujeto a las normas aplicables en el país visitado. “El titular de la cuenta (con el complemento de miembro adicional) puede transferir un perfil adulto existente de HBO Max a la cuenta del miembro adicional (de esta manera, el miembro adicional puede conservar el historial de reproducción y Mi Lista de ese perfil)”, señala el portal web. De acuerdo con las características del complemento, HBO Max reforzaría su estrategia de eliminar las cuentas compartidas, y hacer que los usuarios se adecuen, ya que para el miembro adicional, necesita una cuenta propia, y no la del titular, además de que solo podrá tener un perfil y reproducir contenido en un dispositivo a la vez. Actualmente, el complemento está limitado a una persona adicional. Además, esta función está disponible para suscriptores de HBO Max facturados directamente a través de WarnerMedia , dejando fuera a quienes obtienen el servicio de streaming a través de otros proveedores como tiendas de aplicaciones, de internet, telefonía móvil y televisión.

¿Cómo agrego un miembro adicional? Quitar a un miembro adicional Planes de HBO Max Básico con anuncios Estándar Platino

El titular del plan de suscripción debe conocer el correo electrónico de la persona a quien quiere invitar, y debe ser la misma a la que tiene su cuenta en HBO Max. Sigue los siguientes pasos: 1. Ve a HBOMax.com/account e inicia sesión (si es necesario). 2. Elige Gestionar los miembros adicionales. 3. Elige Enviar invitación. 4. Ingresa el nombre y la dirección de correo electrónico de tu miembro adicional. 5. Elige Nuevo perfil o un perfil de adulto existente para transferir al miembro adicional (de esta manera, el miembro adicional puede conservar el historial de reproducciones y Mi lista de ese perfil). Puedes transferir un perfil adulto a otra cuenta en cualquier momento. 6. Elige Enviar invitación. Enviaremos una invitación por correo electrónico a tu miembro adicional para compartir tu suscripción de HBO Max. 7. Pídele a tu miembro adicional que revise su bandeja de entrada para ver si hay un correo electrónico de HBO Max (asunto: Te han invitado a HBO Max como miembro adicional). Si la persona que quiera ser miembro adicional no ha aceptado la invitación después de unos días, HBO Max enviará un recordatorio. La invitación caduca después de 7 días. Si la invitación caduca, la plataforma enviará un correo electrónico al titular para que pueda reenviar otra o invitar a otra persona. 1. Ve a HBOMax.com/account e inicia sesión (si es necesario). ¿No puedes iniciar sesión? 2. Elige Gestionar los miembros adicionales. 3. Elige Quitar al miembro adicional y luego confirma la eliminación. Al quitar a un miembro adicional, este perderá inmediatamente el acceso a HBO Max y le llegará un correo electrónico para informarle que ya no comparte HBO Max con el titular del plan. HBO Max tiene tres tipos de planes y ofrece un precio por tiempo limitado hasta el 4 de mayo: Este plan ofrece dos dispositivos a la vez y resolución Full HD en $149 al mes o anual de $888 el primer año pagando $74 al mes. Tiene dos dispositivos a la vez, Full HD y 30 descargas de contenidos para reproducir cuando no tienes internet. El precio es de $239 al mes o anual de $1,428 el primer año en cuotas de $199. Ofrece cuatro dispositivos a la vez, resolución 4K Ultra HD, audio Dolby Atmos y 100 descargas de contenido para cuando estás offine. El costo es de $299 al mes o $1,788 el primer año en cuotas de $149.

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No fue Elon Musk: quiénes fundaron realmente Tesla y cómo se borró parte de su historia

Josep Rodríguez — Fri, 24 Apr 2026 16:56:15 GMT

Tesla suele contarse como una historia que empieza con Elon Musk . Pero la compañía nació antes de que él llegara al proyecto y con una idea distinta a la que muchos recuerdan hoy. Lo que vino después fue una mezcla de dinero, control, conflicto interno y una disputa por quién debía quedar como fundador. La empresa fue fundada en julio de 2003 por Martin Eberhard y Marc Tarpenning , dos ingenieros que querían demostrar que un auto eléctrico podía ser rápido, atractivo y usable. Musk entró en 2004, cuando lideró una ronda de inversión de 7.5 millones de dólares (mdd) y aportó 6.5 mdd.

Antes de Tesla, sus fundadores venían de vender e-readers, no autos

El primer Tesla se diseñó para competir con deportivos, no con autos ecológicos

Martin Eberhard y Marc Tarpenning no llegaron a Tesla desde una armadora tradicional. Venían del mundo tecnológico. Antes habían fundado NuvoMedia, la empresa detrás del Rocket eBook , uno de los primeros lectores electrónicos comerciales. Esa experiencia ayuda a entender el origen de Tesla. Para ellos, el auto eléctrico no era solo un coche con otra fuente de energía. Era un producto tecnológico que dependía de baterías, software, administración de energía y diseño de experiencia para el usuario. Después de vender NuvoMedia a Gemstar-TV Guide por 187 mdd en 2000, ambos comenzaron a buscar un nuevo proyecto. Eberhard, interesado en autos deportivos y preocupado por la dependencia del petróleo, empezó a ver una oportunidad en los vehículos eléctricos. La idea no era hacer un auto “verde” aburrido. Era demostrar que un eléctrico podía competir con el deseo, no solo con la conciencia ambiental. A inicios de los 2000, los autos eléctricos cargaban con un problema de percepción . Se veían como vehículos pequeños, lentos, poco atractivos o demasiado experimentales para competir con un deportivo de gasolina. Tarpenning y Eberhard apostaron por lo contrario. Querían construir un auto eléctrico de alto rendimiento , con autonomía suficiente y sin la sensación de sacrificio que dominaba la conversación. El primer gran proyecto fue el Roadster . Tesla usó tecnología de baterías de ion-litio , similares a las que ya se utilizaban en laptops y celulares, y trabajó con una base tomada del Lotus Elise para evitar construir todo desde cero. El resultado fue un auto con 6,831 celdas de batería, una autonomía cercana a 245 millas por carga y aceleración de 0 a 60 millas por hora en menos de cuatro segundos.

Musk no fundó Tesla, pero su dinero cambió el destino de la empresa El Roadster puso a Tesla en el mapa, pero también abrió la crisis interna

Elon Musk entró en 2004, cuando Tesla necesitaba capital para convertir una idea ambiciosa en una empresa capaz de fabricar autos. Lideró la ronda Serie A e invirtió 6.5 mdd. Esa aportación le dio un lugar como presidente del consejo y convirtió su nombre en una pieza clave para atraer más inversionistas. Ese punto es importante porque corrige el mito sin caer en el extremo contrario. Musk no fundó Tesla en 2003, pero tampoco fue un personaje secundario. Su dinero, reputación y capacidad para levantar capital fueron decisivos para que la compañía sobreviviera. Años después, Tesla siguió levantando rondas. En 2006, la Serie B recaudó 13 mdd. Después llegó una Serie C por 40 mdd, con inversionistas como los cofundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, además de otros nombres relevantes de Silicon Valley. Para 2007, el financiamiento privado total ya había llegado a 105 mdd. Musk terminó invirtiendo más de 70 mdd antes de convertirse en CEO. Tesla presentó el prototipo del Roadster en julio de 2006 , en Santa Monica, ante una audiencia de invitados. El auto llamó la atención porque usaba un paquete de baterías de ion-litio y prometía casi 250 millas de autonomía. También atrajo a compradores con alto perfil. Algunos pagaron 100,000 dólares para apartar las primeras unidades. Entre ellos había celebridades y entusiastas dispuestos a comprar una promesa tecnológica antes de verla circular masivamente. Pero fabricar el Roadster fue mucho más difícil que presentarlo. El auto sufrió retrasos, sobrecostos y problemas de producción . La empresa todavía no tenía la escala ni la experiencia industrial de una armadora tradicional.

La crisis de 2008 convirtió a Musk en el rostro definitivo de Tesla La disputa legal mostró que también había una pelea por el relato

Ahí empezó a crecer la tensión interna. Musk quería más control sobre producto, diseño y estrategia. Eberhard seguía siendo el fundador y CEO, pero la presión por entregar el primer auto aumentaba. En agosto de 2007, Eberhard dejó el puesto de CEO a petición del consejo. Pasó brevemente a un rol tecnológico. Poco después salió de la empresa. Tarpenning también se fue en 2008. Tesla llegó a 2008 en una situación crítica. El Roadster ya estaba en producción, pero la empresa enfrentaba retrasos, gastos altos y un contexto financiero global adverso. Ese año, Ze’ev Drori logró llevar el primer Roadster funcional a las calles. La primera unidad fue entregada al propio Elon Musk en febrero de 2008. Fue un hito para la empresa, pero no resolvió sus problemas financieros. En octubre de ese año, Musk asumió como CEO. Una de sus primeras decisiones fue recortar personal para reducir gastos. Tesla estaba al borde de quedarse sin dinero. La compañía sobrevivió gracias a una ronda de deuda convertible por 40 millones de dólares aprobada por el consejo. Musk después describió ese momento como una supervivencia de último minuto: el financiamiento se cerró en Nochebuena de 2008. El conflicto no terminó con la salida de Eberhard. En 2009, el cofundador demandó a Tesla y a Musk por incumplimiento de contrato y difamación. El punto de fondo era más grande que una pelea personal. Eberhard reclamaba que Musk se estaba presentando como fundador de Tesla y que su papel original estaba siendo desplazado. El caso se resolvió fuera de tribunales y los términos no fueron públicos. Pero dejó una consecuencia visible: Tesla reconoció legalmente a cinco fundadores. La lista incluye a Martin Eberhard, Marc Tarpenning, Ian Wright, J.B. Straubel y Elon Musk. Ese reconocimiento legal no cambió la percepción pública. La narrativa dominante siguió siendo “la Tesla de Elon Musk”.

La apuesta por baterías de ion-litio fue lo que hizo viable a Tesla

El Model S sacó a Tesla del experimento y la volvió competencia real

Reducir a Eberhard y Tarpenning a “los que tuvieron la idea” también sería injusto. Su aportación fue técnica y estratégica. Ellos apostaron por baterías de ion-litio cuando otros proyectos eléctricos todavía cargaban con limitaciones de autonomía y rendimiento. También definieron una estrategia que después se volvió parte central del ADN de Tesla: empezar con un auto premium y aspiracional para luego avanzar hacia modelos más accesibles. El Roadster no era el producto masivo. Era la prueba de concepto. Si un eléctrico podía ser rápido, caro y deseable, entonces la conversación sobre el futuro del automóvil podía cambiar. Ese enfoque abrió el camino para el Model S, el Model X y, más tarde, el Model 3. Tesla dejó de ser una promesa de nicho cuando el Model S empezó a tomar forma. Presentado en 2009 y entregado a clientes en 2012, el sedán cambió la escala de la empresa. El Roadster había probado que un eléctrico podía emocionar. El Model S mostró que también podía competir como auto de uso cotidiano, con diseño, autonomía y tecnología. En sus primeros años, el Model S ganó reconocimiento en la industria, fue nombrado auto del año por Motor Trend y llegó a encabezar ventas en mercados como Noruega. Ahí Tesla comenzó a cruzar una frontera importante: dejó de ser un experimento de Silicon Valley para convertirse en una amenaza real para la industria automotriz tradicional.

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Google invertirá 40,000 mdd en Anthropic

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 16:36:50 GMT

Las inversiones millonarias que hacen las empresas de tecnología en los últimos años se enfocan en Inteligencia Artificial. Ahora Alphabet, la matriz de Google, anunció una inversión de hasta 40,000 millones de dólares en Anthropic. El gigante tecnológico diseñó una hoja de ruta que vincula el capital con el éxito tecnológico. El compromiso inicial consiste en una inyección de 10,000 millones de dólares en efectivo, lo que otorga a Anthropic una valoración de 350,000 millones de dólares.

Los 30,000 millones de dólares adicionales que Alphabet ha puesto sobre la mesa están sujetos a que Anthropic alcance hitos de rendimiento específicos, tanto en el desarrollo de sus modelos de lenguaje como en la escalabilidad de su infraestructura en la nube. Es un pacto de "crecimiento por resultados" que asegura que los intereses de Google y la startup fundada por los hermanos Amodei estén alineados milimétricamente. El catalizador de esta inversión ha sido, sin duda, el éxito rotundo de los lanzamientos más recientes de Anthropic. Con la llegada de Claude 4.7 y su versión especializada Claude Code, la compañía logró capturar más de la mitad del mercado de desarrollo de software corporativo. Según datos internos, las suscripciones comerciales a Claude Code se cuadriplicaron solo en el primer trimestre de 2026. La startup acaba de inaugurar una sede en Londres para 800 personas, consolidando su presencia fuera de Estados Unidos. Con el respaldo de Google, Anthropic tiene ahora el pulmón financiero para construir sus propios centros de datos o continuar dominando los de sus socios, manteniendo una neutralidad única al estar disponible también en Amazon Web Services y Microsoft Azure.

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Departamento de Justicia de EU archiva investigación contra presidente de la Fed

AFP — Fri, 24 Apr 2026 15:40:20 GMT

Washington - El Departamento de Justicia de Estados Unidos archivó el viernes una investigación penal que llevaba adelante contra el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell , lo que despeja el camino para la confirmación de su reemplazo. La sucesión del jefe del banco central estadounidense, cuyo mandato concluye el 15 de mayo, ocurre en medio de preocupaciones por las presiones del presidente Donald Trump sobre la institución.

En consecuencia, he ordenado a mi oficina que cierre nuestra investigación

Trump ha atacado repetidamente a Powell por no recortar las tasas de interés de forma más agresiva. La procuradora Jeanine Pirro anunció en la red X que será el inspector general de la Reserva Federal quien continuará con las pesquisas sobre el sobrecosto de las obras de renovación de la sede de la Fed. "Sin embargo, no dudaré en reabrir una investigación criminal si los hechos lo ameritan ", advirtió. Poco después de ese anuncio, un portavoz de la Casa Blanca, Kush Desai, escribió en un comunicado que el gobierno del presidente Donald Trump "sigue tan seguro como antes de que el Senado confirmará rápidamente a Kevin Warsh como el próximo presidente de la Reserva Federal". Warsh es el candidato propuesto por Trump para reemplazar a Powell. Trump se ha mostrado muy crítico por el desempeño de Powell , al que acusa de haber ralentizado la baja de las tasas de interés de la Fed. Pocos meses después de asumir el cargo, Trump empezó al mismo tiempo a criticar lo que consideraba un gasto desmesurado en la rehabilitación de la sede de la Reserva Federal en Washington. El presidente llegó a cifrar esos trabajos de reconstrucción, que llevan varios años de retrasos a causa de problemas estructurales, en varios miles de millones de dólares.

Powell acabó reaccionando de forma pública a esos ataques, advirtiendo en un mensaje video muy inusual que Trump pretendía interferir en los trabajos de la Reserva Federal. El pulso en torno a esos sobrecostes de la sede acabó volviéndose en contra de los planes de la Casa Blanca para reemplazar rápidamente a Powell. El aún presidente de la Fed advirtió que estaba dispuesto a permanecer en el cargo de forma temporal más allá del 15 de mayo para afrontar las investigaciones en su contra. El candidato Warsh se presentó esta semana a audiencias ante el Senado , donde un senador republicano, Thom Tillis, aseguró que estaba dispuesto a bloquear nuevos nombramientos para la Fed si la investigación sobre Powell no se resolvía. El voto en contra de Tillis a la designación habría bastado para provocar un estancamiento en el comité bancario del Senado, donde Warsh necesita lograr una votación positiva si quiere convertirse en el próximo presidente de la Fed.

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Intel se dispara y lidera rally tecnológico en Wall Street; BMV sube más de 1%

Octavio Torres — Fri, 24 Apr 2026 15:20:47 GMT

Las acciones en Wall Street arrancaron la jornada con ganancias impulsadas por el salto de Intel tras sólidos resultados , en un entorno donde el petróleo se mantiene elevado por la incertidumbre geopolítica , mientras la Bolsa Mexicana de Valores se suma al optimismo y avanza más de 1% en la apertura . La Bolsa Mexicana de Valores arrancó la jornada de este viernes con ganancias , en línea con el impulso tecnológico global liderado por Intel, cuyos sólidos resultados reavivaron el apetito por riesgo. El S&P/BMV IPC subía 1.03% a 69,335.78 puntos en las primeras operaciones.

Intel se dispara tras resultados trimestrales

En el mercado local, las alzas estuvieron encabezadas por emisoras de consumo e infraestructura. Destacaron Megacable, Grupo Bimbo y Gentera, que avanzaban entre 1% y casi 3%. También se sumaban Gruma y Grupo Aeroportuario del Pacífico. Del lado de las caídas, Sigma Alimentos lideraba las pérdidas, junto con Genomma Lab y Orbia. En cuanto al tipo de cambio, el peso mexicano mostraba una ligera apreciación en las primeras operaciones del día y cotizaba alrededor de 17.40 por dólar , apoyado por un menor nerviosismo global. En Estados Unidos, el tono era mixto pero con sesgo positivo. El S&P 500 avanzaba 0.3% y el Nasdaq 0.7%, mientras el Dow Jones retrocedía 0.4% . El principal catalizador fue Intel, cuyas acciones se disparaban cerca de 25% tras proyectar ingresos por encima de lo esperado y reforzar el papel clave de sus chips en la expansión de la inteligencia artificial. El optimismo también se apoyaba en la expectativa de una nueva ronda de conversaciones entre Estados Unidos e Irán este fin de semana. Sin embargo, el mercado ha comenzado a moderar su reacción a estos titulares. Analistas advierten que, pese al diálogo, no hay señales claras de una reducción inmediata de las tensiones ni de una normalización en el flujo de petróleo desde el Golfo. En precios del petróleo, el WTI caía a 95.25 dólares por barril, mientras el Brent subía a 105.35 dólares . La mezcla mexicana se mantenía elevada, cerca de 97.46 dólares por barril , reflejando que el riesgo energético sigue presente pese al mayor apetito por activos tecnológicos.

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Sofipos suman 500 mdp al Fondo de Protección tras impacto del caso CAME

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 24 Apr 2026 14:36:27 GMT

Las Sofipos concretaron las aportaciones extraordinarias por más de 500 millones de pesos al Fondo de Protección de Sociedades Financieras Populares y de Protección a sus Ahorradores (ProSofipo) . Con estas aportaciones, este fondo -que asegura los recursos de los ahorradores por hasta 25,000 UDIs (220,740 pesos)- logró recaudar 1,099.7 millones de pesos .

Las cuotas extraordinarias se solicitaron a las 30 Sofipos en operación luego de que, el año pasado, Hacienda —a través de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) — revocara la licencia de Consejo de Asistencia al Microemprendedor (CAME) por irregularidades contables La CNBV destacó que el cálculo de estas aportaciones extraordinarias se hizo de manera "clara, equilibrada y factible", el cual garantizó que las Sofipos cumplieran sin debilitar su posición financiera.

El caso CAME CAME ofrecía rendimientos de hasta 15% para atraer depósitos de los ahorradores pero, en abril del año pasado, la Sofipo cerró sus oficinas y dejó a los ahorradores sin acceso a sus recursos por meses, hasta que la CNBV intervino a la empresa e inició el pago vía el Fondo de Protección. Cerca de 800 ahorradores, con más de 200,000 pesos depositados, quedaron fuera de este pago. Pagar a los ahorradores mermó este fondo, por lo que el regulador solicitó desde el año pasado aportaciones voluntarias a las Sofipos e incluyó a aquellas instituciones que están en el proceso de obtener una licencia bancaria. "Las Sofipos han construido un Fondo de Protección estable y que, al igual que las leyes, requiere estar alineado al ritmo de crecimiento que ha experimentado el sector y que, al cierre de 2025, cuenta con 35.8 millones de clientes", destacó la Asociación Mexicana de Sofipos (AMS) en un comunicado.

¿Qué son las Sofipos? Las Sofipos son instituciones financieras creadas para atender a personas excluidas históricamente del sistema bancario . Estas entidades están autorizadas para captar ahorro y otorgar crédito a personas y empresas, pero la figura busca aumentar la inclusión financiera en el país. En los últimos años estas figuras cobraron relevancia, ya que se lanzaron modelos digitales con los que las personas solo tenían que descargar una aplicación. Además, fueron las que iniciaron a dar rendimientos a los clientes en un entorno en el que Banco de México subió las tasas de interés, lo que atrajo la atención de los ahorradores. En septiembre de 2024, las Sofipos lograron una captación de recursos superior al monto que colocaban en crédito, lo que les ayudó a mejorar sus costos. Pero al intentar crecer, muchas de estas empresas iniciaron también trámites para convertirse en bancos. Entre las Sofipos que buscan convertirse en bancos están Nu, Klar, Finsus y Crediclub.

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Economía mexicana crece menos de lo esperado en febrero y confirma estancamiento

Octavio Torres — Fri, 24 Apr 2026 14:28:48 GMT

La actividad económica en México mostró un débil desempeño en febrero y sorprendió negativamente al ubicarse por debajo de las expectativas del mercado, en un contexto de desaceleración tras el tropiezo de inicio de año. El Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) creció apenas 0.1% mensual , luego de la contracción de 0.9% en enero, mientras que a tasa anual cayó 0.3%, lejos del crecimiento estimado de 0.7%. El dato también quedó por debajo del Indicador Oportuno de la Actividad Económica (IOAE), que anticipaba un avance de 0.5%, lo que confirma una pérdida de dinamismo en el arranque de 2026 .

Por componentes, el desempeño fue mixto. Las actividades secundarias lograron un avance mensual de 0.4% , pero a tasa anual retrocedieron 1.3% , reflejando debilidad en las manufacturas, que cayeron 2.3% anual . En contraste, los servicios mostraron una ligera caída mensual de 0.1%, mientras que las actividades primarias retrocedieron 0.3%. Al interior del sector terciario, destacan caídas en segmentos relevantes como servicios de esparcimiento (-4.8% mensual), alojamiento y alimentos (-1.3%) y servicios de apoyo a negocios (-1.2%), lo que apunta a una moderación en el consumo y en la actividad empresarial. En términos anuales, aunque las actividades primarias crecieron 2.3% y los servicios avanzaron marginalmente 0.2%, la contracción de la industria terminó por arrastrar al indicador general a terreno negativo. Este desempeño refuerza la señal de que la economía mexicana enfrenta un arranque de año débil y aumenta la probabilidad de que el primer trimestre registre un crecimiento cercano a cero o incluso una contracción, como ya anticipaban indicadores oportunos previos.

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El modelo detrás del Dr. Simi: diversificación, alianzas y cultura pop

Expansión Digital — Fri, 24 Apr 2026 14:15:17 GMT

El Dr. Simi es un personaje que ya forma parte de la cultura popular y además de sus bailes icónicos de reggaetón y salsa, también está presente en artículos de moda y accesorios, siendo su más reciente lanzamiento el de las Crocs , un calzado ligero que se caracteriza por su comodidad. Su crecimiento ha sido exponencial desde hace varios años y abarca otros países.

¿En dónde se hacen los peluches?

Su campaña “Ícono vivo: de la botarga a la vida real”, fue ganadora de Monstruos de la Mercadotecnia 2024 de Expansión. Y el origen de la creación del personaje surgió de varios referentes, de acuerdo a Víctor González Herrera, actual CEO de Farmacias Similares y que forma parte del Grupo Por Un País Mejor. “El señor González (como se refiere a su padre) era fanático de Disneylandia, le encantaban sus personajes. Quería que Farmacias Similares tuviera una botarga que representara los valores de la empresa y que, al igual que los personajes de Disney, conectara con la gente de una manera especial ”, cuenta el directivo. Otro referente fue Joaquín Pardavé, un actor de la Época de Oro del cine mexicano, cuya personalidad alegre y estilo bonachón eran lo que González Torres buscaba. Daniel Burgos fue quien diseñó a este icónico personaje que ahora se puede apreciar vestido haciendo alusión a diferentes personajes, heroicos en su mayoría o que también forman parte de la cultura mexicana, como el Chavo del Ocho. Expansión visitó la fábrica CINIA en Cholula, Puebla, en donde se observó parte del proceso de los también conocidos como " simipeluches ", que involucra un total de 30 procesos, desde el corte de la tela, la costura, el relleno, hasta la colocación de los detalles como la nariz, los ojos y la vestimenta específica del muñeco en producción.

Servicios del Grupo Por Un País Mejor:

Son cientos los videos que comparten en redes sociales los usuarios en donde se observan las botargas del Dr. Simi ya sea bailando afuera de las Farmacias Similares, en bodas, avenidas, centros turísticos, conciertos o eventos como el Festival Internacional de Globo en Guanajuato en donde un globo aerostático con su imagen surcó el cielo en marzo de 2025. Las alianzas son una estrategia clave; y otro ejemplo de ello es el que realizó con The Walt Disney Company a finales de 2024 cuando presentaron una edición especial del “ Dr. Simi Jedi Fan ”. En 2023, también se abrieron dos tiendas llamadas Similandia, una en el Centro Histórico de la Ciudad de México y otra en Coacalco, Estado de México; en donde no solo se venden productos farmacéuticos, sino que se ofrecen experiencias como áreas de realidad virtual. El modelo de negocio de Farmacias Similares es ofrecer consultas médicas y medicamentos genéricos a un bajo precio; cuenta con más de 9,600 sucursales distribuidas entre México, Colombia y Chile. -Venta de medicamentos de patente y de marca propia -Consultorio con servicios médicos y de enfermería básicos -Consultorio dental -Asesoría médica gratuita vía telefónica -Asesoría nutricional gratuita vía telefónica -Centros de asistencia de salud emocional vía telefónica -Estudios de imagenología (rayos X, ultrasonido, mastografía, tomografía) -Análisis clínicos de laboratorio -SimiPet en donde se ofrece atención veterinaria. También cuenta con la Fundación SíMiPlaneta que en 2024 se consolidó como una asociación sin fines de lucro (Fundación SíMiPlaneta A. C.).

Farmacias Similares Laboratorios Best Transportes Farmacéuticos Similares Sistemas de Salud del Dr. Simi (Análisis Clínicos) SIMISAE Fundación Best Fundación Niños de Eugenia Fundación del Dr. Simi Fundación SIMIPLANETA

Empresas comerciales Instituciones sociales

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Inflación pone a miles al borde de la pobreza alimentaria

Paulina Galindo — Fri, 24 Apr 2026 12:30:21 GMT

Este viernes, Alberto Verdusco, Tlatoani Carrera y Ari Ortega platican sobre el impacto de la inflación en las familias mexicanas, sobre todo las que menos tienen, y las razones que han evitado la efectividad del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC).

También hablan sobre estos temas: - El registro telefónico avanza lento y empuja a usuarios hacia WhatsApp y e-SIM - Sheinbaum propone a Roberto Lazzeri como embajador de México en EU - México refuerza equipo para el T-MEC; las negociaciones serán difíciles: Ebrard - Inflación se desacelera y se ubica en 4.53%, pero sigue fuera del objetivo de Banxico - Jaime Jaquez Jr. y su mejor año en la NBA: La temporada de la respuesta - Gabriela Jaquez, próxima estrella de la WNBA: "Estoy comprometida con México"

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Gas LP sube más de 4% y presiona gasto de hogares y pequeños negocios

Diana Gante — Fri, 24 Apr 2026 11:55:37 GMT

Los efectos energéticos provocados por la guerra entre Estados Unidos e Irán no solo se reflejan en el crudo y los combustibles automotores, sino también en el gas LP, que es el combustible por excelencia para los hogares mexicanos. Al ser un derivado de la producción petrolera, también ha registrado incrementos en las últimas semanas que afectan la economía de las familias y de los pequeños negocios que lo emplean para diversas actividades.

En la semana del 22 al 28 de febrero de este año –justo antes de que iniciara el conflicto bélico– el precio del gas LP en la Ciudad de México por kilo era de 18.64 pesos y de 10.06 pesos por litro. Pero en las semanas del 29 de marzo al 11 de abril, el precio registrado fue de 19.43 pesos por kilo y de 10.49 pesos por litro, lo que representa un incremento del 4.23% y del 4.27% respectivamente. En la semana del 19 al 25 de abril, los precios registraron una ligera disminución, pues el kilo del gas LP cuesta 19.28 pesos y 10.41 pesos por litro; pero sigue reflejando precios más altos de los que se tenían previo al conflicto.

Por regiones Resulta importante recordar que el gas LP tiene un tope máximo de precio de venta al consumidor final desde agosto del 2021, medida impuesta por el gobierno federal que no ha sido modificada bajo el argumento de cuidar el bolsillo de los consumidores y de controlar los niveles de inflación. A diferencia de la gasolina regular o del diésel, este no es un ‘pacto voluntario’ que aplica un precio máximo a nivel nacional, sino que se estableció toda una metodología de control de precios que contempla 145 regiones en las que se aplica un precio específico según las condiciones del mercado.

La metodología contempla costos como de adquisición, fletes, márgenes de comercialización, inversión y operación, tanto para las empresas gaseras como para las personas comisionistas u hombres camión (encargados de repartir cilindros en las calles). El pasado 20 de enero, la CNE publicó un acuerdo en el Diario Oficial de la Federación (DOF) en el que, tras 4 años y medio de tope de precios, se liberó nuevamente el precio de venta al público; lo anterior en respuesta a la ola de amparos que presentaron diversas empresas y que resultaron favorables y se aplicaron con efectos generales a fin de no provocar una asimetría en el mercado. Sin embargo, al siguiente día la CNE emitió un nuevo acuerdo, con una nueva metodología, para volver a topar el precio del gas LP con ajuste semanal para que las variaciones en los precios internacionales se reflejen de forma gradual. La justificación de la CNE para volver a implementar el control de precios es la protección al usuario final de los precios volátiles del sector, así como una manera de controlar la inflación. “Que la ausencia de regulación en precios máximos podría impactar negativamente en el bienestar social y económico, como se evidenció durante el proceso de liberalización de precios de 2017”, expone la publicación del regulador.

Hay tope, pero sube el precio Pese al control, en las últimas semanas se ha observado un incremento en el precio del energético, pues aunque es manejado por el gobierno, el incremento de la materia prima, que es el petróleo, se ha tenido que reflejar a los consumidores. Más del 90% de los hogares mexicanos usan el gas LP para la preparación de alimentos o calentar agua, por lo que cualquier aumento se resiente en los bolsillos. Al respecto, Martha Neri, ama de casa, quien adquiere el gas en cilindros, dijo que ya es hasta la hora de tener el camión a las afueras de la casa cuando se enteran del aumento. “Es muy difícil, a mí un tanque de 20 kilos me dura un mes y medio, porque somos 5 personas en la casa y la comida, pues el gas no rinde. Luego uno ya tiene el dinero porque sabemos cuanto se pagó por el tanque anterior y a la mera hora resulta que es más, y yo luego ya no tengo esos pesos de diferencia, uno termina agarrando lo de la comida para acompletar”, aseguró. Pero los hogares no son los únicos que sufren, también los negocios son otros que pagan las consecuencias del incremento de precios. Las tortillerías –quienes ya enfrentan el alza al precio del maíz–, las tintorerías, lavanderías, entre otros que también requieran gas para su funcionamiento, enfrentan el alza de precios de manera directa, lo que merma su margen comercial. Antonio López, dueño de una tortillería en Ecatepec, dijo que su negocio tiene un tanque estacionario de 1,000 litros, que puede durar, aproximadamente, una semana y media, por lo que han experimentado el incremento del precio a la hora de rellenar el tanque de su negocio. “A mediados de febrero el gas me lo daban como en 10 pesos el litro, unos 8,000 pesos son lo que le echaba, porque pues no está vacío cuando vienen; pero ahorita ya cuesta 50 centavos más, entonces si cargo unos 800 litros ya estoy pagando unos 400 o 500 pesos más y claro se siente en el bolsillo”, aseguró.

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Solo 4% de los mexicanos contrata un seguro funerario anticipado

Carolina Aguilar — Fri, 24 Apr 2026 11:55:17 GMT

Hablar sobre la muerte es una conversación incómoda, y esto impacta directamente en la planeación financiera. En México, solo cuatro de cada 100 personas tienen una previsión funeraria , según Oscar Padilla, director ejecutivo de J. García López. La cifra se ha mantenido muy baja, aunque ha ido poco a poco en aumento. Entre 2021 y 2022, la cobertura económica para gastos funerarios subió 18%, según datos de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). Al final de 2022, 3,125,207 personas tenían este tipo de protección financiera, el 2.4% de la población.

¿Quién contrata más?

Para Oscar Padilla, no se trata de una cuestión económica, sino cultural y social. “Hoy en día ni siquiera es un impedimento económico, porque existen sistemas de financiamiento que ponen los servicios funerarios al alcance de cualquier tipo de familia”. A pesar de que el país tiene una relación profunda con la muerte a nivel cultural, como el Día de Muertos, cuando se trata de servicios funerarios anticipados, “la gente dice: ‘No me hables de eso, me voy a salar.’ Y eso es completamente falso. No hay nada más real que el hecho de que todos nos vamos a morir. Es lo único que tenemos seguro”, comentó el directivo. Sin embargo, el hecho de postergar esta decisión impacta directamente en los bolsillos, ya que puede representar el doble de gasto que haber contratado un seguro , sin mencionar que ocurre durante un momento vulnerable. "Te encuentras a una situación emocional que no te permite tomar decisiones de forma clara, a una situación económica donde probablemente no tengas los recursos, y a cuestiones de orden legal", agregó. De acuerdo con Padilla, y datos de la AMIS, el 60% de las personas que contrata planes funerarios a futuro son mujeres de 45 a 55 años , principalmente jefas de familia. Después, le siguen 25% de hombres de 35 a 55 años, y alrededor de 15% son adultos mayores de entre 65 y 80 años, que están previniendo su propia despedida. “Las mujeres y los hombres normalmente contratan pensando en los miembros de su familia, especialmente en sus padres. Los adultos mayores lo hacen pensando en ellos mismos, para no dejar problemas”- Elena, de 34 años, contrató un plan funerario después de ver cómo funciona tras una experiencia personal. Se dio cuenta que el proceso era sencillo. “Tú nada más les marcas (a la funeraria) Ellos lo hicieron todo. Para mí esa facilidad, en un momento tan difícil, fue la diferencia. Y dije: quiero tener eso para mí o para mi mamá. Si me muero yo primero, le quito ese peso de encima. Y si ella muere antes, yo tampoco voy a tener cabeza para organizarlo todo. En esos momentos puedes ser muy vulnerable y la gente abusa.”

Planes funerarios en México: ¿Cómo funcionan y cuánto cuestan? ¿Qué revisar antes de contratar un seguro funerario?

De acuerdo con Oscar Padilla, los costos de servicios funerarios pueden variar ampliamente, según el tipo contratado. En general, identificó tres tipos de categorías en el mercado: Servicios subsidiados , ofrecidos por ISSSTE o IMSS: de 9,000 a 12,000 pesos. Funerarias de colonia , locales y accesibles: de 13,000 a 21,000 pesos. Funerarias de cadena , como J.García López o Gayosso: desde 22,000 pesos hasta 150,000-200,000 pesos. Sin embargo, el beneficio económico de contratar un plan a futuro representa un ahorro de hasta 35% que contratar en el momento, además de contar con planes financiables en varias mensualidades. Elena, por ejemplo, el servicio que contrató en Gayosso pudo pagarlo a 36 meses. “Lo contraté en 2021, justo cuando acababa de pasar la pandemia. Me dijeron que los paquetes se habían encarecido mucho, pero me ofrecieron un descuento y un plan a meses. Fueron 36 mensualidades de aproximadamente 1,500 a 1,550 pesos cada una, y terminé de pagarlo en 2024.” En muchos casos, después de contratar el servicio, ya no es necesario realizar pagos adicionales, salvo que se agreguen servicios que no fueron contemplados en la póliza. Estos servicios son familiares, por lo que puede ser utilizado por más personas. “Y una vez que pagas el plan, el precio queda congelado: no vuelves a pagar nada más y el servicio no pierde vigencia. Tenemos clientes que compraron sus planes desde 1981. Si esa familia no quiere cambiar nada de su plan original, tiene todos los conceptos cubiertos sin pagar un solo centavo adicional”, dijo Oscar Padilla. El CEO de J. García López comentó que lo primero que debe hacer una persona es verificar que se trate de una empresa establecida , que tenga una dirección real, y que la entidad no tenga quejas ante la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco).

Evita “coyotes” y pagos adicionales

Al respecto, la población puede consultar el Buró Comercial de Profeco* , sobre los principales motivos de reclamación de proveedores de bienes y servicios. Se necesita el nombre comercial de la empresa, o razón social. Una situación que suele incrementar la presión económica sobre las familias es que se contrate un servicio, y al final termine costando más del precio inicial. “Los problemas vienen de los llamados "coyotes", que son pseudofunerarios que operan afuera de hospitales y ministerios públicos . Estos tienen conexiones internas que les avisan cuando alguien fallece, y abordan a la familia antes incluso de que ella misma lo sepa, aprovechando su vulnerabilidad ”, apuntó el directivo. “Le ofrecen el servicio a un precio muy bajo —digamos 7,000 pesos— y una vez que firman, van sumando conceptos: el ataúd, los trámites, la sala de velación, la urna... y al final la familia termina pagando 35,000 o 40,000 pesos, mucho más de lo que costaría en una empresa establecida.” Una forma de protegerse ante estas situaciones es contar con un plan funerario, ya que establece el costo final, y las especificaciones del servicio. En caso de requerir, se puede ampliar o actualizar, según lo decida el titular. Sin embargo, los planes anticipados no se salvan del todo . Elena relató que antes de terminar de pagar su seguro, la empresa le informó que anualmente debe realizar una cuota de mantenimiento, pero esta no fue informada al momento de realizar su contrato. “En el contrato nunca venía eso. Nada más ahorita me empezaron a decir que tengo que pagar cada año." La usuaria señaló que la funeraria solo acepta pagos en efectivo en las oficinas, y no mediante transferencia, y no ha podido acudir para realizarlo. Duda si tendrá recargos, aunque la deuda no aparece reportada en el Buró de Crédito.

El negocio de los funerales en México

El sector de Servicios Funerarios y Administración de Cementerios contribuye con 738,470 millones de pesos en el PIB , según datos del tercer trimestre de 2025, de la Secretaría de Economía y el Inegi. De acuerdo con el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) 2025, este mercado registró 13,056 unidades económicas, principalmente localizadas en el Estado de México (1,493), Puebla (1,131) y Oaxaca (980). La gran mayoría de los negocios de este ramo son pequeños: 12,344 tienen entre 0 a 10 empleados y 661 empresas tienen entre 11 y 50 trabajadores. En contraste, solo 12 tienen entre 51 y 100 empleados, y 39 superan los 101 colaboradores. Al tercer trimestre del año pasado, empleó 64.7 mil personas, de las cuales 89.8% son hombres y 10.2% mujeres. El salario promedio mensual reportado fue de apenas 2,733 pesos. * Nota : La plataforma de Buró Comercial en ocasiones tiene fallas en mostrar resultados con los nombres, y adjudica este comportamiento por errores de captura. En el caso de “Servicios Funerarios”, Profeco tiene registrados 481 entidades. En el caso de la plataforma “Quejas recibidas a nivel nacional en materia de Servicios”, la plataforma no tiene disponible información.

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Sheinbaum elige embajador con perfil financiero rumbo a revisión del T-MEC

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 24 Apr 2026 11:55:04 GMT

La propuesta de Roberto Lazzeri como embajador de México en Washington muestra que la presidenta Claudia Sheinbaum tiene el tema económico como la prioridad de la relación bilateral con Estados Unidos. El nombramiento de Lazzeri para sustituir a Esteban Moctezuma no responde a una ruptura, sino a un cambio de estrategia, en la que busca un perfil con más experiencia técnica, comentó José Joel Peña, profesor de la Facultad de Estudios Superiores Acatlán de la UNAM en entrevista con Expansión.

Sheinbaum indicó en su conferencia de prensa del jueves que Moctezuma ocuparía otros espacios en el gobierno de México. La mandataria señaló el jueves que aún faltan varios pasos para concretar la llegada de Lazzeri a Washington. En primer lugar, debe recibir el beneplácito del gobierno estadounidense y, posteriormente, su nombramiento deberá ser aprobado por el Senado mexicano

El tema económico, la prioridad para Sheinbaum Roberto Lazzeri ha hecho la mayor parte de su carrera política en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. En 2020 fue director general de Deuda Pública y director general de Captación en Secretaría de Hacienda. También se desempeñó como jefe de la Oficina de Coordinación del secretario de Hacienda y Crédito Público, cargo que ocupó desde julio de 2022 y hasta su nombramiento al frente de Nacional Financiera (Nafin) y del Banco del Comercio Exterior (Bancomext). Jorge Schiavón, académico del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana, explica que es común que funcionarios de la Secretaría de Hacienda sean nombrados como embajadores en momentos en los que se busca priorizar la economía. Por ejemplo, Gustavo Petricioli, quien fue Secretario de Hacienda entre 1986 y 1988, fue embajador de México en Estados Unidos de 1989 a 1993, en un momento en el que se renegociaba la deuda externa. “Al final de cuentas, la política exterior de México tiene un fortísimo componente, sí político y diplomático, pero también un fortísimo componente de carácter económico en el ámbito tanto comercial como en el ámbito financiero”, dice el también vicepresidente del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (COMEXI). La selección de Lazzeri ocurre pocas semanas antes del inicio formal de la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), previsto para julio.

“Coincide con una etapa en la que la relación entre Estados Unidos y México está atravesada, sobre todo, por la revisión T-MEC, especialmente las reglas de origen, la defensa de las cadenas de suministro y la presión arancelaria sobre sectores estratégicos”, explica Peña. Además del tema comercial, la propuesta de Lazzeri como embajador también responde a otro tema clave de la agenda bilateral: el combate al lavado de dinero de los cárteles del narcotráfico, nombrados como organizaciones terroristas extranjeras por el gobierno de Estados Unidos. El año pasado, el Departamento del Tesoro de Estados Unidos advirtió al gobierno de Claudia Sheinbaum sobre los vínculos de tres bancos mexicanos —CIBanco, Vector e Intercam— con el crimen organizado. Las autoridades mexicanas iniciaron un proceso para escindir el negocio fiduciario de Intercam Banco y CI Banco. Estos fondos fueron transferidos a Nafin, institución encabezada por Lazzeri desde agosto del año pasado. “Ahí está justamente su gran experiencia, porque él fue el que ayudó a negociar justamente el tema de los tres bancos mexicanos” acusados de lavado de dinero, dice Schiavón.

La migración, el gran reto del próximo embajador Para los especialistas consultados por Expansión, el mayor reto para Lazzeri en la embajada será el tema migratorio. El número de entradas de migrantes irregulares a Estados Unidos a través de la frontera con México se ha desplomado de manera dramática desde la entrada al poder del presidente Donald Trump, lo que ha reducido la presión al gobierno mexicano. Sin embargo, la situación es distinta para los más de cinco millones de migrantes mexicanos que viven en Estados Unidos, la mayoría de manera irregular. El Servicio de Inmigración y Aduanas (ICE) aumentó el número de detenciones de inmigrantes y se reporta un mayor uso de la fuerza durante los arrestos.

Desde enero de 2025, 15 mexicanos han muerto en centros de detención del ICE. Además, el gobierno de Donald Trump ha deportado a 177,000 migrantes mexicanos. “El gran reto que va a tener la embajada de Estados Unidos es fortalecer, en ese caso, la coordinación con Relaciones Exteriores y con toda la red consular, porque lo que estamos viendo no había pasado desde hace 40 años, cuando se aprobó la última reforma migratoria en Estados Unidos”, dice José Ramos, académico del Colegio de la Frontera Norte. Schiavón señala que la red consular mexicana en Estados Unidos, la más grande del mundo, enfrenta tres restricciones especialmente: una reducción presupuestaria, falta de personal y una desprofesionalización de los perfiles de los cónsules, aunque indica que en el caso de las representaciones más importantes, como Los Ángeles y Chicago, estas siguen en manos de diplomáticos de carrera. Para Ramos es necesario fortalecer las labores de defensa a los migrantes mexicanos en Estados Unidos. “Si esos migrantes hubieran contado con asesoría legal eficaz y especializada, cuando menos cerca del 60% no pudieron haber sido deportados”, asegura Ramos, pues es el porcentaje de inmigrantes mexicanos que han vivido por 10 años o más en Estados Unidos.

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¿Una cerveza que se siente más fría? Tecate lanza ICE Light en el norte del país

Nancy Malacara — Fri, 24 Apr 2026 02:02:26 GMT

El calor además de cambiar el ánimo de consumo, también modifica lo que los consumidores esperan de una cerveza. En ese campo de juego se mueve Heineken México con el lanzamiento de Tecate ICE Light , una nueva apuesta dentro de la categoría light que busca competir desde la experiencia y no solo desde el sabor. La compañía introduce con esta submarca una tecnología llamada “extra fresh” , que promete generar una sensación de enfriamiento en la boca y la garganta sin modificar el perfil tradicional de la cerveza.

La propuesta se mantiene dentro del estilo lager tipo pilsner, pero incorpora una capa sensorial adicional que apunta a diferenciarse en un segmento donde la frescura ya no es un atributo suficiente por sí mismo, en un contexto donde el consumidor ya no elige solo por sabor o calorías, sino también por cómo se siente la experiencia. Acorde con voceros de Tecate, en México el calor y la convivencia al aire libre forman parte del consumo, y esa sensación de frescura gana peso al momento de elegir una cerveza. Por lo tanto, la promesa de frescura en este producto nuevo que se integra al portafolio de la marca adquiere un peso estratégico. “Identificamos una oportunidad concreta en la categoría: evolucionar la conversación de frescura, pasando de un atributo esperado a una experiencia perceptible y diferenciada", señaló Karen Dávila, Brand Manager de Innovación de Tecate.. "Así es como nació Tecate ICE Light, una innovación que responde directamente a ese insight , y que materializa una nueva forma de entender la categoría no solo a través del sabor, sino desde la experiencia sensorial completa”, añadió. Tecate quiere con este lanzamiento marcar una evolución en el segmento light. En ese esfuerzo, la introducción de esta tecnología, común en otras industrias pero nueva en cerveza, apunta a abrir una conversación distinta dentro de una categoría madura, donde la innovación suele centrarse en extensiones de portafolio o ajustes de receta. “Con Tecate ICE Light, introducimos por primera vez en México la tecnología Extra Fresh en la industria cervecera, con la que buscamos impulsar un nuevo estándar de frescura en el país", mencionó Priscilla Vargas, Jr. Brand Manager de Innovación de Tecate. "Esta innovación nos permite ofrecer una experiencia más intensa, consistente y, sobre todo, perceptible de principio a fin”, aseguró Vargas. En términos operativos, la introducción de esta nueva propuesta no implicó modificaciones en las plantas de producción. “La cerveza se fabrica en la planta en Monterrey y Meoqui, lo que permitió incorporar la innovación sin alterar la infraestructura industrial de la compañía”, explicó Esmeralda Pérez, maestra cervecera y gerente de investigación y desarrollo de Heineken México.

El componente de innovación también se traslada al empaque. La lata incorpora un sello termosensible que indica cuándo la cerveza alcanza la temperatura ideal de consumo, un recurso que busca reforzar la experiencia desde el primer contacto con el producto. “Queremos que esta etiqueta se integre de forma permanente a su portafolio dentro de la categoría light, con la expectativa de consolidarse conforme evolucione la respuesta del consumidor”, dijo Esteban Velasco, director de marca Tecate. El desarrollo de Tecate ICE Light tomó alrededor de año y medio, un periodo en el que el equipo trabajó con consumidores para entender qué faltaba dentro de la categoría light. La intención, asegura Velasco, fue construir una propuesta que respondiera a un momento específico de consumo, aquellos donde el calor exige una sensación más intensa de frescura.

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Acusan a militar que apostó al arresto de Maduro con información confidencial y ganó 400,000 dólares

Expansión Digital — Fri, 24 Apr 2026 01:50:35 GMT

Un soldado del Ejército de Estados Unidos fue acusado de fraude después de que las autoridades detectaran que habría ganado más de 400,000 dólares apostando en línea al resultado de una operación militar para capturar al presidente venezolano Nicolás Maduro . El Departamento de Justicia informó que el militar, identificado como Gannon Ken Van Dyke , utilizó información clasificada sobre una operación estadounidense para apostar en el mercado de predicciones Polymarket. Según la acusación, el soldado habría obtenido cerca de 409,881 dólares en ganancias gracias a esas apuestas. Van Dyke , de 38 años y asignado a la base militar Fort Bragg, en Carolina del Norte, participó en la planeación y ejecución de la operación militar denominada Operation Absolute Resolve , cuyo objetivo era capturar a Maduro y trasladarlo a territorio estadounidense, lo cual finalmente ocurrió el 3 de enero de 2026.

Apuestas basadas en información clasificada sobre Maduro De acuerdo con la acusación federal presentada en Nueva York, el soldado tenía acceso a información confidencial y no pública sobre el calendario y los detalles de la operación. Ese conocimiento le permitió apostar con anticipación sobre eventos relacionados con Venezuela en Polymarket. Los contratos en esa plataforma funcionan como mercados de predicción: los usuarios compran posiciones sobre si un evento ocurrirá o no dentro de un periodo determinado. En este caso, las apuestas incluían preguntas como si las fuerzas estadounidenses entrarían a Venezuela antes de cierta fecha o si Maduro sería removido del poder antes del 31 de enero de 2026. Según el Departamento de Justicia , Van Dyke abrió su cuenta en Polymarket el 26 de diciembre de 2025 y entre el 27 de diciembre y el 26 de enero realizó 13 apuestas , todas con posiciones a favor de que Estados Unidos intervendría en Venezuela y que Maduro saldría del poder. En total, el militar apostó unos 33,000 dólares , una cifra que posteriormente se transformó en ganancias superiores a 400,000 dólares cuando varios de esos eventos se confirmaron tras el anuncio público de la operación.

El movimiento del dinero La investigación también señala que, después de ganar las apuestas, el soldado transfirió la mayor parte de los fondos a una bóveda de criptomonedas en el extranjero y posteriormente los movió a una cuenta de corretaje en línea creada recientemente. El mismo día en que se anunció la operación militar, Van Dyke retiró la mayor parte de sus ganancias de Polymarket . Poco después, cuando medios y usuarios en redes sociales comenzaron a detectar movimientos inusuales en las apuestas relacionadas con Venezuela, el militar habría intentado ocultar su identidad. Entre otras acciones, solicitó eliminar su cuenta en la plataforma y cambió el correo electrónico asociado a su cuenta de intercambio de criptomonedas.

Los cargos y la posible condena El Departamento de Justicia acusa al soldado de fraude electrónico , transacciones monetarias ilícitas y violaciones a la Ley de Intercambio de Productos Básicos, además del uso indebido de información gubernamental confidencial. Si es declarado culpable, podría enfrentar hasta 50 años de prisión , aunque la sentencia final dependerá del juez. El fiscal general interino de Estados Unidos, Todd Blanche, advirtió que el acceso a información clasificada implica responsabilidades estrictas. “Los miembros de nuestras fuerzas armadas reciben información sensible para cumplir su misión, no para obtener beneficios financieros personales”, señaló.

El riesgo de los mercados de predicción El caso también pone bajo la lupa a los llamados mercados de predicción, plataformas donde usuarios apuestan sobre eventos políticos, económicos o deportivos. Aunque se han popularizado en los últimos años, las autoridades estadounidenses sostienen que no están exentos de las leyes que prohíben el uso de información privilegiada. Para el FBI, el caso envía una señal a funcionarios y personal con acceso a información confidencial. Según el director de la agencia, Kash Patel, quienes intenten lucrar con secretos del gobierno enfrentarán consecuencias legales . La investigación está a cargo de fiscales federales del distrito sur de Nueva York y de unidades especializadas en fraude financiero y seguridad nacional. Con información de AFP y el Departamento de Justicia

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Inflación en alimentos rompe la ilusión del PACIC y pone a miles al filo de la pobreza alimentaria

Octavio Torres — Fri, 24 Apr 2026 00:34:36 GMT

La inflación en México se moderó apenas durante la primera quincena de abril, al ubicarse en 4.53% anual , pero el comportamiento de los alimentos, especialmente frutas y verduras , que acumulan un alza de 23%, contrasta con el discurso de contención de precios del gobierno. Productos clave como el jitomate registran incrementos de hasta 125% anual , mientras que chiles, papa y cebolla también muestran alzas significativas, que ponen al filo de la pobreza laboral a miles de hogares . Este escenario pone en entredicho la efectividad del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC) , una estrategia basada en acuerdos con grandes cadenas comerciales. En México, los hogares destinan cerca de 37% de su gasto a alimentos , pero alrededor de 78% de esas compras se realiza en el canal tradicional como tienditas, mercados y tianguis , donde los precios son más volátiles y escapan a estos acuerdos.

La ineficacia del PACIC

“La inflación se ha mantenido elevada y cada vez parece menos un fenómeno aislado en ciertos productos”, advirtió Alejandro Saldaña, economista en jefe de Grupo Financiero Ve por Más. Señaló que el encarecimiento de alimentos responde a una combinación de factores, como el aumento en costos de fertilizantes, afectados por tensiones en Medio Oriente; lo que podría traducirse en menores cosechas y presiones adicionales hacia adelante. Pero los aumentos no solo obedecen a choques temporales, sino a riesgos persistentes en la inflación no subyacente. “No va a ser fácil restablecer el flujo normal de estos productos, por lo que la presión podría prolongarse más de lo previsto”, agregó. Sobre todo considerando que, derivado de los altos costos de los fertilizantes, podría haber una peor cosecha en la siguiente temporada. Además, la inflación en alimentos tiene un carácter regresivo, ya que golpea con mayor fuerza a los hogares de menores ingresos, que destinan una mayor proporción de su gasto a productos básicos. “Puede llevar incluso a que familias que estaban en el límite caigan en pobreza alimentaria”, advirtió Saldaña. De hecho, en México un hogar cae en pobreza laboral cuando sus ingresos por trabajo no son suficientes para adquirir la canasta alimentaria urbana, la cual cuesta 2,571.18 pesos, a marzo de 2026. Esto implica un crecimiento de 8% anual, casi el doble que la inflación general. Por lo tanto, el impacto en el alza de precios observado hasta abril impactó más a los que menos tienen. Además, estos hogares compran principalmente en el canal tradicional, lo que amplifica el problema. A diferencia de las grandes cadenas, los pequeños comercios tienen menor capacidad para absorber costos o negociar con proveedores, por lo que trasladan los aumentos con mayor rapidez al consumidor. Esto quiere decir que, a pesar de que la canasta que incluye el PACIC pueda costar casi menos de 1,000 pesos, según el gobierno, en los supermercados, realmente tiene poco impacto en la mayoría de la población. Saldaña añade que es difícil extender programas como el PACIC más allá de las cadenas de centros comerciales , debido a que es casi imposible luchar contra las fuerzas de mercados que no pueden regularse tan fácil, tienen dinámicas complejas y baja representación gremial. Además del hecho de que una de las recomendaciones del Fondo Monetario Internacional, en el actual riesgo inflacionario global, es que los gobiernos intervengan lo menos posible en los mecanismos con los que se establecen los precios. Por su parte, Axel González, analista de México ¿Cómo Vamos?, explicó que la estructura económica del país, con una alta presencia de micronegocios, limita la capacidad de contener precios.

“El 95% de las unidades económicas son micronegocios y emplean a una proporción importante de la población, pero tienen pocas capacidades financieras y de productividad”, señaló. Esto implica que una parte importante del mercado opera con bajos márgenes, alta informalidad y menor capacidad de absorción de choques , lo que refuerza la transmisión de la inflación hacia los consumidores finales. La Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC) reportó que la canasta básica alimentaria ya supera los 2,100 pesos, tras un aumento mensual de 1.01%, con alzas significativas en productos agrícolas y costos adicionales derivados de energéticos, inseguridad y logística. Hacia adelante, el foco para Banxico sigue en la inflación subyacente, que aunque mostró una ligera moderación, se ha mantenido por arriba de 4% durante más de 11 meses, algo que preocupa por su persistencia pese al bajo crecimiento económico. El experto de Ve por Más advirtió que esta resistencia no responde a choques temporales, sino a factores más estructurales como presiones en costos laborales y baja productividad, por lo que la convergencia hacia el objetivo será lenta y con riesgos al alza. A su vez, Banamex anticipa que la inflación seguirá una trayectoria de baja gradual, pero con altibajos, ante presiones de aranceles, costos laborales, energéticos y agropecuarios; en particular, prevé que la subyacente podría repuntar hacia mediados de año antes de moderarse en la segunda mitad.

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La Comer resiste la desaceleración con una fórmula enfocada en valor y experiencia

Mara Echeverría — Fri, 24 Apr 2026 00:11:50 GMT

La Comer encontró la fórmula para mantener los carritos constantes en sus tiendas. La cadena de supermercados de menor tamaño por número de tiendas desarrolló una estrategia que le permite mantenerse con los mayores crecimientos de ventas en México, en medio de un menor dinamismo del consumo. La compañía no ha sido inmune a la baja de ingresos derivada de la carga que suponen las alzas de precios y la contracción en el gasto disponible, pues si bien han disminuido sus ventas, se mantiene al frente como líder en crecimiento de ingresos frente a otras cadenas, incluida Walmart, la más grande del sector.

“Destaca frente a otros jugadores del sector por una estrategia mucho más enfocada y disciplinada”, dice Julián Fernández, director de MAR Capital. “Hemos visto muchos cambios en los últimos años porque La Comer ha evolucionado con respecto a las exigencias del nicho de mercado al que está dirigida”, añade. Establecer el rango de sus consumidores en la base alta de la pirámide no es casualidad. Estos consumidores resienten en menor medida los periodos de menor crecimiento económico, y la cadena de supermercados los mantiene en su piso de ventas con una oferta de productos premium y gourmet, un segmento en el que le hacen frente algunos formatos de otras cadenas, como es el caso de Chedraui Selecto. Los resultados le favorecen. Durante 2025, la cadena de supermercados cerró con un avance de 10% a 47,625 millones de pesos, un crecimiento anual de 10%. El EBITDA y la utilidad neta crecieron 15.2% y 13.8%, respectivamente. No solo es 2025. La compañía ha logrado impulsar el crecimiento de sus ingresos trimestrales frente al resto del sector, con un impulso que inició desde la pandemia. Estos resultados responden a que la compañía ha invertido en el segmento A/B con nuevas tiendas City Market y Fresko, incluso con su nuevo negocio restaurantero, sin dejar de lado la experiencia de compra en las tiendas de formato La Comer. “La compañía cuida la rentabilidad, la experiencia de compra y también el posicionamiento en un segmento muy claro, que es la clase media con poder adquisitivo. A diferencia de sus competidores, apuesta por tiendas mejor ubicadas, con surtido diferenciado y productos premium que le permiten sostener tickets promedio más altos”, dice Fernández.

El resurgimiento de La Comer

La Comer ha logrado distanciarse de la guerra de precios bajos y enfocarse en un cliente de mayor poder adquisitivo, como parte de su estrategia después de la crisis a la que hizo frente en 2008, derivada de inversiones en deuda denominada en dólares, lo que la obligó a una reestructuración financiera. Tras varios intentos de reestructurar su deuda con acreedores y un concurso mercantil del que emergió en 2010, la cadena reconfiguró su negocio. En 2016, vendió parte de sus activos a Soriana, incluyendo la marca Comercial Mexicana y la campaña "Julio Regalado", a cambio de 39,194 millones de pesos. Con un menor tamaño y una lección aprendida, la cadena ha mantenido una disciplina financiera en conjunto con la diferenciación del mercado. “Hoy en día el consumo se está normalizando desde un enfoque selectivo y de valor agregado, que le da mayor resiliencia a La Comer que al resto de los competidores. Incluso si el crecimiento en volumen ya no está tan acelerado como antes, está teniendo mejores resultados”, declara Fernández.

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BMV cae y BanBajío pierde 4.2% tras salida de Edgardo del Rincón a Banamex

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 00:08:48 GMT

La jornada financiera del jueves cerró con pérdidas en los principales mercados accionarios , presionados por el repunte del petróleo y la incertidumbre geopolítica en Medio Oriente . La Bolsa mexicana cerró con una baja y BanBajío perdió tras la salida de Edgardo del Rincón como su director general. En Estados Unidos, Wall Street retrocedió luego de haber marcado máximos históricos en la sesión previa. El Nasdaq cayó 0.89%, el S&P 500 perdió 0.41% y el Dow Jones descendió 0.36% , en un entorno marcado por la tensión en torno al Estrecho de Ormuz y la fragilidad de la tregua entre Washington y Teherán.

BanBajío cae tras salida director general

Art Hogan, de B. Riley Wealth Management, explicó que el mercado enfrenta una “lucha de poder” entre resultados corporativos mejores a lo esperado y el deterioro del entorno geopolítico. A esto se suma el incremento en los rendimientos de los bonos del Tesoro, con la tasa a 10 años subiendo a 4.32%, lo que eleva la presión sobre los activos de riesgo. En México, el S&P/BMV IPC cerró con una baja de 0.30%, en 68,631.16 puntos , manteniéndose por debajo del umbral de los 69,000 puntos. El retroceso se alineó con el sentimiento global de cautela. En la jornada, las emisoras con mejor desempeño en la Bolsa Mexicana de Valores fueron Cemex, que lideró las ganancias con un alza de 6.95%, seguida de Arca Continental (4.11%) y Gentera (3.66%), en un contexto de recuperación selectiva en sectores ligados al consumo y la construcción. También destacaron Qualitas y Chedraui, con avances moderados. En contraste, entre las mayores caídas figuraron Genomma Lab (-6.50%), Peñoles (-4.60%). BanBajío cayó 4.24% tras la salida de su director general, Edgardo del Rincón , quien se incorporó a Banamex, movimiento que generó incertidumbre entre inversionistas sobre la continuidad estratégica del banco. Lee: Iván Lomelí será el nuevo director general de Banco del Bajío El tipo de cambio también reflejó el nerviosismo del mercado, el peso se depreció 0.52% para cerrar en 17.42 unidades por dólar , en un rango entre 17.32 y 17.46, mientras el índice dólar (DXY) avanzó 0.24%, impulsado por la demanda de activos refugio ante la incertidumbre internacional. En el frente energético, el petróleo volvió a ser el principal catalizador del mercado. El Brent subió 3.10% a 105.07 dólares por barril, mientras que el WTI avanzó 3.11% a 95.85 dólares . Durante la sesión, ambos referenciales mostraron alta volatilidad, con movimientos superiores al 5%. El alza se explica por la falta de avances en la reapertura del Estrecho de Ormuz, una ruta clave para el transporte global de crudo, lo que mantiene una prima de riesgo elevada en los precios energéticos. Analistas consultados por AFP advierten que, si la reapertura se retrasa más allá de mayo, el petróleo podría mantener su tendencia alcista. En el ámbito corporativo estadounidense, los resultados trimestrales ofrecieron señales mixtas, Texas Instruments destacó con un alza cercana al 20%, mientras que ServiceNow se desplomó 17.59% pese a reportar un crecimiento de ingresos de 22%. Tesla también fue castigada por el mercado ante expectativas de mayor gasto de capital este año. En el plano local, la jornada estuvo marcada por la publicación de la inflación de la primera quincena de abril en México, que se ubicó en 4.53% anual, aún por encima del objetivo del Banco de México, lo que añade otro factor de cautela para los inversionistas. Con información de AFP

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Las streaming ganan terreno al cine tradicional y se llevan 50% más de ingresos

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 23 Apr 2026 23:30:32 GMT

¿Se acabó la magia de las salas de cine? Es una cuestión que merodea sin descanso a la industria del séptimo arte ante los cambios en el consumo de los usuarios que hoy miran, con más frecuencia, sus contenidos audiovisuales a través de plataformas digitales. El cambio en los hábitos de consumo no solo es perceptible por la inclinación hacia lo digital, sino también en las métricas de la industria, que comienzan a reflejar una redistribución del gasto hacia el entorno digital. En el Anuario Estadístico de Cine 2025, el Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE) reconoció la competencia que ya significan las plataformas de video bajo demanda para las salas de proyección, al incorporar por primera vez a las streaming dentro del gasto de consumo de películas y series.

El dato más reciente reveló que en 2024, las plataformas digitales obtuvieron ingresos por 56,163 millones de pesos, provenientes de hogares mexicanos que disfrutan de múltiples contenidos. La cifra significó que las streaming captaron 18,788 millones de pesos más respecto a las salas de cine que percibieron 37,375 millones de pesos. Esto a pesar de que la facturación de las salas implicó un incremento de 4.8% de manera interanual. Radamés Camargo, especialista de la industria de streaming y analista de la consultora The Ciu, explicó que la diferencia de ingresos entre el cine y las plataformas se deben mayormente a la forma en que ahora se distribuye la proyección de las películas. Las salas de cine dependen en gran medida de las decisiones de los estudios cinematográficos. Varios de los principales jugadores, como Warner Bros. Discovery, han incursionado en el negocio del streaming y hoy determinan qué producciones llegan a la pantalla grande y cuáles se estrenan directamente en plataformas digitales. Por ejemplo, el director de cine, Guillermo del Toro logró que su película Frankenstein, producida por Netflix, tuviera un estreno limitado en salas de cine con una ventana de 21 días antes de su llegada a la plataforma, como resultado de negociaciones orientadas a preservar una exhibición tradicional. La intención inicial de la plataforma era estrenar la cinta directamente en streaming. El tiempo de exhibición es el otro factor. Antes de la pandemia, la industria contaba con una ventana de proyección en cines de aproximadamente 90 días pero la temporalidad se acortó a la mitad. El estándar actual se sitúa mayoritariamente en 45 días. Por ejemplo, con la fusión de Warner Bros. Discovery, el director ejecutivo de Paramount Skydance, David Ellison, aseguró que mantendrá una ventana de exhibición de 45 días para sus películas antes de ir al streaming. Sin embargo, se busca transitar hacia periodos más largos para maximizar los ingresos en taquilla antes del salto al streaming. Acortar la ventana de exhibición en salas incentiva a que los usuarios opten por esperar el estreno en plataformas de streaming, especialmente cuando se trata de títulos taquilleros, con el fin de evitar gastos adicionales. “El crecimiento de la taquilla del cine ya depende muchísimo de los estrenos o títulos que logran captar las salas audiovisuales. El cine necesitaría un fenómeno como el de Barbie- Oppenheimer para tener ingresos”, advirtió Camargo.

Costo para ir al cine El costo de ir al cine es otro de los motivos por los que las salas cinematográficas no logran retomar sus márgenes de taquilla y en su lugar ayuda a posicionar a las plataformas de streaming como principal medio de entretenimiento audiovisual. El precio de los boletos pasó de costar 57 pesos en 2020 a 64.50 pesos en promedio en 2024, implicando un incremento de 13.1%. A esta cuota se suma el gasto de alimentos y bebidas que también han sufrido incrementos. Un consumidor termina pagando más de 400 pesos por una salida al cine. Mientras que una plataforma de video implica un precio en promedio de174 peos, según datos del Anuario estadístico. La suscripción también permite mirar una vasta variedad de series y películas e estrenos cinematográficos. Esto provoca que los usuarios opten por esperar un tiempo para mirar un estreno en plataforma para evitar gastos. Desde la pandemia, el gasto se ha colocado dentro de los mexicanos como el principal motivo para acceder o prescindir de un producto debido a que la inflación ha mostrado un comportamiento desacelerado. Radamés Camargo reconoció que los principales cines del país han realizado diversos esfuerzos para atraer de nuevo al público a las salas de proyección, mediante promociones como combos de alimentos, boletos 2x1 y ciclos de cine clásico. Sin embargo, estas estrategias no han logrado los resultados esperados en términos de asistencia. En un entorno marcado por la acelerada inflación, este factor podría influir en la decisión de los usuarios tanto para acudir a las salas de cine, pero también para contratar o mantener servicios de streaming, ante el incremento generalizado de precios. “Creo que este año la inflación o la presión económica puede afectar tanto al cine como a las streaming. Al final los títulos de las producciones son el factor que hará si las personas van al cine o si lo miran por streaming”, dijo el analista. El cine enfrenta una redefinición de sus reglas, en la que la supervivencia dependerá de su capacidad para mantenerse relevante frente a una audiencia que ya no consume contenidos de una sola forma.

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México refuerza equipo para el T-MEC; las negociaciones serán difíciles: Ebrard

Patricia Tapia — Thu, 23 Apr 2026 23:28:35 GMT

México entra a la revisión del T-MEC con un equipo ampliado y una estrategia enfocada en producción regional , informó el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , para esto el gobierno integró un grupo multidisciplinario para enfrentar una negociación que anticipa será compleja y decisiva. “Sí veo que van a ser unas negociaciones difíciles, sin duda. O sea, no creo que van a ser fáciles. Pero el que México tenga ya conversaciones formales y que arranquemos el 26 de mayo, pues señala que lo que se ha venido avanzando va a tener un resultado, a pesar de la dificultad en la que estamos viviendo”, dijo.

Por instrucción de la presidenta, el equipo incluye especialistas de distintas áreas . Ebrard confirmó la incorporación del secretario de Agricultura, Julio Berdegué Sacristán; Altagracia Gómez Sierra, coordinadora del Consejo Asesor Empresarial; Roberto Lazzeri, director general de Nafin y Bancomext y perfilado por Claudia Sheinbaum para embajador de México en Estados Unidos, y Diana Alarcón González, representante de México en el Banco Mundial. También se contará con el apoyo de Roberto Velasco Álvarez , de la Secretaría de Relaciones Exteriores, “si es necesario”. La decisión responde a la necesidad de integrar un equipo con experiencia técnica en el T-MEC , que abarca desde agroindustria, manufactura avanzada, servicios financieros y telecomunicaciones. Berdegué encabezará los temas agropecuarios, con foco en productos sensibles como azúcar y tomate. Gómez aportará la visión del sector privado en medio de la reconfiguración industrial, mientras Alarcón sumará análisis económico internacional con base en su experiencia en organismos globales. “Si se necesita que se integren más compañeras o compañeros, también lo haremos, porque puede ser, acuérdense que son muchos capítulos, entonces si se abren otros temas, también lo haremos para que estemos completos”, explicó Ebrard. El arranque formal de las negociaciones está previsto para el 26 de mayo , aunque las conversaciones técnicas del T-MEC ya avanzan. México llega con terreno ganado, porque de los 54 puntos señalados por Estados Unidos, solo restan tres, aunque surgieron 13 nuevos temas en la revisión reciente.

Menos Asia Ventaja frente a competidores

México y Estados Unidos buscan reducir su dependencia de Asia , que hoy supera 85% en sectores como semiconductores, farmacéutica y electrónica. Ambos países buscan sustituir importaciones y aumentar la producción en Norteamérica. La discusión se centra en qué fabricará cada país y cómo se integrarán las cadenas de valor sin aranceles entre ellos. En semiconductores, el país participa con apenas 3% o 4% del mercado de Estados Unidos. Sin embargo, la reconfiguración productiva puede elevar esa participación hasta cerca de 30% en el mediano plazo. La actual política estadounidense se apoya más en aranceles y reglas de origen que en libre comercio, lo que anticipa tensiones en la negociación. El país paga menos aranceles efectivos que sus principales competidores. Mientras China enfrenta tasas cercanas a 30% y Vietnam alrededor de 20%, México se mantiene por debajo de 4%. Esa diferencia impulsa el crecimiento de las exportaciones mexicanas. “El problema principal son dos ideas distintas”, explicó Ebrard sobre la negociación. El tratado original se basó en apertura comercial, pero el nuevo enfoque estadounidense privilegia control y contenido regional.

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La CFE prepara medidores Bluetooth con beneficios para usuarios, pero también cortes a distancia

Roberto Trejo — Thu, 23 Apr 2026 23:08:30 GMT

Revisar el consumo de luz desde el celular, conectarse al medidor desde un asistente inteligente del hogar o realizar cortes y reconexiones sin que un técnico tenga que acudir al domicilio . Ese es el objetivo de los nuevos medidores que desarrolla la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como parte de su estrategia de modernización tecnológica. El proyecto busca que los m edidores de energía puedan conectarse mediante Bluetooth a dispositivos domésticos inteligentes. En la práctica, esto significa que el usuario podría consultar su consumo eléctrico desde un asistente virtual de Smart Home y gestionar información relacionada con su recibo de luz de forma más directa. Para la empresa eléctrica, la tecnología también abre la puerta a una operación más eficiente. Con estos medidores, la CFE podrá realizar lecturas, cortes y reconexiones de manera remota y en cualquier momento, incluso cuando el aparato se encuentre dentro de un departamento o un edificio, una situación que hoy complica las revisiones físicas.

Qué cambiará para los usuarios con los medidores bluetooth Para los hogares, el cambio más visible sería la posibilidad de tener mayor control sobre su consumo eléctrico . Con la conexión a dispositivos inteligentes, los usuarios podrían revisar sus patrones de gasto energético y tomar decisiones para optimizarlo. También se busca agilizar procesos administrativos. Si la lectura del medidor se realiza de forma remota y constante, la facturación podría ser más precisa y reducir los errores asociados a lecturas manuales, según indica el comunicado de CFE .

Parte de una modernización más amplia El proyecto de medidores conectados forma parte de una estrategia tecnológica más amplia dentro de la empresa que dirige Emilia Calleja Alor. La compañía también está desarrollando sistemas digitales para anticipar afectaciones por fenómenos meteorológicos y automatizar partes de la red eléctrica. Entre esas herramientas destaca una plataforma que integra datos meteorológicos para prever contingencias como huracanes o frentes fríos y coordinar el despliegue de personal y equipos antes de que ocurran daños en la infraestructura eléctrica. En paralelo, la CFE ha instalado automatismos en miles de circuitos de distribución que permiten detectar fallas en la red y aislar automáticamente el tramo afectado, con el objetivo de reducir los tiempos de interrupción del servicio. En conjunto, estos proyectos buscan llevar a la empresa eléctrica hacia un modelo más cercano al de las redes inteligentes, donde los datos en tiempo real y la conectividad digital juegan un papel central en la operación del sistema eléctrico.

Un proyecto en desarrollo, aún sin implementación masiva

Aunque la CFE ya trabaja en el desarrollo de medidores con conexión Bluetooth y en la arquitectura tecnológica que permitiría operarlos, por ahora se trata de un proyecto en fase de desarrollo y planeación. La tecnología forma parte de los planes de modernización de la empresa eléctrica, pero no ha sido aprobada para su instalación generalizada en los hogares. Hasta el momento, la compañía no ha anunciado programas de despliegue a gran escala ni ejercicios de implementación masiva en la red de distribución. Por ello, los medidores conectados se mantienen como una iniciativa en evaluación dentro de la estrategia de digitalización del sistema eléctrico, cuyo desarrollo apunta a posibles aplicaciones futuras.

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De BYD a JAC: las 5 marcas con los autos eléctricos más baratos en México en 2026

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 22:34:48 GMT

El mercado de autos eléctricos en México ya tiene opciones por debajo de los 400,000 pesos , un nivel que hasta hace pocos años no existía y que ha impulsado el interés de quienes buscan una alternativa más accesible. Sin embargo, agrupar todos los modelos dentro de esa categoría genera una idea equivocada: no todos ofrecen el mismo tipo de uso ni responden a las mismas necesidades. Revisamos los modelos más accesibles disponibles en el país y sus características principales. Los precios y especificaciones corresponden a la información disponible en los portales oficiales de cada marca, consultados el 23 de abril de 2026.

1. JAC E10X — el auto eléctrico más barato en México

2. Geely EX2 — más autonomía sin salir del rango de entrada

3. BYD Dolphin Mini — el equilibrio entre precio, tecnología y autonomía

JAC marca el piso real de entrada al mercado eléctrico. Su modelo E10X arranca alrededor de los 371,000 pesos y ofrece una autonomía de 301 kilómetros , con un equipamiento que incluye iluminación LED, pantalla multimedia y sistemas básicos de seguridad. Su propuesta está enfocada completamente en la movilidad urbana. Es un vehículo diseñado para trayectos diarios y distancias cortas, donde el costo de acceso es la principal ventaja. Geely entra al segmento con el EX2 , un modelo que se ubica desde los 389,900 pesos y que destaca por ofrecer una autonomía de hasta 395 kilómetros , una de las más altas dentro de este rango de precio. A esto se suma una potencia de 85 kW, además de equipamiento como pantalla digital e iluminación LED. Su principal argumento no está en el desempeño, sino en la confianza. Ofrece garantía de batería de hasta 8 años y el respaldo de una red de servicio consolidada, lo que reduce la incertidumbre para quienes compran su primer vehículo eléctrico. Es una opción más conservadora, que prioriza respaldo sobre especificaciones. BYD se posiciona un escalón arriba con el Dolphin Mini , cuyo precio inicia en 399,800 pesos y alcanza los 415,800 pesos en su versión superior. Ofrece hasta 380 kilómetros de autonomía , una potencia de 55 kW y está construido sobre la plataforma e-Platform 3.0, diseñada específicamente para vehículos eléctricos. A esto se suma conectividad con Apple CarPlay y Android Auto , además de carga rápida del 30% al 80% en aproximadamente 30 minutos. Este conjunto lo convierte en el modelo más completo dentro del rango de entrada: no es el más barato, pero sí el que mejor equilibra precio, tecnología y capacidad de uso, lo que explica por qué domina la conversación en este segmento.

4. MG 4 Electric — el primer eléctrico que ya funciona fuera de ciudad

5. GWM ORA 03 — más autonomía, más potencia y un enfoque aspiracional

Qué cambia realmente entre estos autos eléctricos

El MG 4 Electric marca el punto de quiebre dentro de los autos eléctricos accesibles. Con un precio desde 419,000 pesos , ofrece 350 kilómetros de autonomía y una potencia de 125 kW, además de integrar sistemas como control crucero, freno de emergencia y una pantalla digital. La diferencia frente a los modelos más baratos es funcional. Este modelo ya no está limitado a trayectos urbanos y permite recorridos más largos con mayor estabilidad, lo que lo convierte en el primer eléctrico dentro de este rango que puede usarse de forma más amplia, incluyendo carretera. En el extremo superior aparece el GWM ORA 03 , con un precio desde 619,900 pesos , una autonomía de hasta 500 kilómetros y una potencia de 126 kW. A esto se suman elementos como cámara de reversa con líneas dinámicas y freno de mano eléctrico. Ya no se trata únicamente de acceder al mundo eléctrico al menor costo posible, sino de ofrecer mayor autonomía, mejor equipamiento y una experiencia más completa. Este modelo empuja el segmento hacia arriba en percepción, incorporando diseño, tecnología y capacidades más amplias. Aunque todos se consideran parte del segmento accesible, las diferencias entre ellos son claras cuando se analizan en función de uso. Por debajo de los 400 mil pesos, los modelos están diseñados para movilidad urbana y trayectos controlados. Al superar ese umbral, empiezan a ofrecer mayor autonomía, más potencia y una capacidad más amplia para recorridos largos.

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Trump descarta usar armas nucleares en contra de Irán

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 22:16:16 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , descartó este jueves atacar a Irán con un arma nuclear , tras sus amenazas previas de destruir por completo la civilización iraní. "No, no la usaría", dijo a periodistas en la Casa Blanca. "¿Por qué usaría un arma nuclear cuando, de una manera muy convencional, los hemos diezmado sin ella?", preguntó. "Nunca se debería permitir que alguien utilice un arma nuclear", agregó.

"Todo el tiempo del mundo"

El 7 de abril, Trump lanzó una amenaza genocida contra Irán, advirtiendo que "toda una civilización morirá esta noche, para no volver jamás". Sin embargo, pocas horas después acordó un alto el fuego que desde entonces ha prorrogado en el marco de la guerra iniciada por Estados Unidos e Israel . Durante el conflicto, el vicepresidente JD Vance advirtió que Estados Unidos estaba preparado para utilizar armas no empleadas anteriormente, aunque la Casa Blanca negó que amenazara con ataques nucleares. Trump declaró este jueves que su objetivo es lograr un Irán "sin un arma nuclear con la que intente volar una de nuestras ciudades o hacer estallar todo Oriente Medio ". Irán niega que busque dotarse de armas nucleares, y el organismo de control nuclear de la ONU afirma que, antes del estallido de la guerra, la fabricación de una bomba atómica por Teherán no era inminente. Estados Unidos es el único país que ha utilizado armas nucleares en combate, al arrasar las ciudades japonesas de Hiroshima y Nagasaki al final de la Segunda Guerra Mundial causando la muerte de unas 214,000 personas. Trump declaró que su país no siente ninguna presión para poner fin a la guerra con Irán, pero advirtió que "el reloj corre" para Teherán ante la llegada de un tercer portaviones estadounidense a Oriente Medio. "Tengo todo el tiempo del mundo, pero Irán no. ¡El reloj corre!", dijo el neoyoquino en un mensaje en sus redes sociales en el que afirmó que el ejército iraní ha sido destruido y que sus líderes están muertos. "El bloqueo es hermético y firme y, a partir de ahora, la situación solo empeorará", aseveró. El ejército estadounidense informó que un tercer portaviones, el USS George H.W. Bush , está en aguas de Oriente Medio. Pakistán organizó un primer ciclo de conversaciones el 11 de abril entre Estados Unidos e Irán y las negociaciones debían reanudarse a principios de semana, pero el encuentro nunca se concretó, pese a la inminente expiración del cese el fuego que Trump decidió prolongar unilateralmente. La precariedad del alto al fuego había quedado de manifiesto este jueves antes de las explosiones, cuando el ministro de Defensa de Israel declaró que su país está "preparado para reanudar la guerra contra Irán". El ministro de Defensa, Israel Katz afirmó que su país espera luz verde de Estados Unidos para "devolver a Irán "a la Edad de Piedra". El conflicto armado estalló el 28 de febrero con ataques conjuntos de Israel y Estados Unidos contra Teherán. Con información de AFP

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¡No grazie!, Italia rechaza ocupar el lugar de Irán durante el Mundial

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 21:15:31 GMT

Un emisario especial de Estados Unidos solicitó a la FIFA que sustituya a Irán por Italia en el Mundial de Norteamérica 2026 , reportó el Financial Times, mientras la guerra mantiene en tela de juicio la participación iraní en el mayor torneo de fútbol. Paolo Zampolli, emisario especial de Estados Unidos para Alianzas Globales, confirmó al periódico británico haber sugerido esa posibilidad al presidente Donald Trump y al jefe de la FIFA, Gianni Infantino.

Este último aseguró recientemente que Irán participará en el certamen organizado conjuntamente por Estados Unidos, Canadá y México , del 11 de junio al 19 de julio. "Confirmo que le he sugerido a Trump y a Infantino que Italia sustituya a Irán en el Mundial . Soy italiano de nacimiento y sería un sueño ver a la Azzurra en un torneo organizado por Estados Unidos. Con cuatro títulos, tienen el pedigrí para justificar su inclusión", dijo Zampolli. En 2022, tras el fracaso de la Azzurra para clasificar al Mundial de Catar, Zampolli sugirió a la FIFA descalificar a Irán debido a la violencia de su represión policial y repescar a Italia. No tuvo éxito. Al ser consultada por la AFP, la instancia mundial del fútbol remitió a las recientes declaraciones de Gianni Infantino, sin más comentarios. "Los partidos se jugarán donde tengan que jugarse, según el sorteo", dijo a la AFP el máximo dirigente del balompié mundial en marzo. "Irán tiene que venir, representan a su pueblo, se han clasificado, los jugadores quieren jugar", afirmó luego, a mediados de abril, durante una conferencia económica organizada por el canal de televisión CNBC en Washington.

Recomponer lazos Base en EU

La idea de Zampolli se enmarca en el intento por recomponer los lazos entre Trump y Giorgia Meloni, después de que la primera ministra italiana se distanciara del mandatario estadounidense por los ataques de este contra el papa León XIV debido a la guerra de Irán, informó el Financial Times. Sin embargo, la idea fue rechazada desde Italia este jueves, empezando por el ministro de Deportes, Andrea Abodi. "Primero que todo, no es posible. Y luego, no es apropiado, te tienes que clasificar en el campo", dijo Abodi a las agencias ANSA y AGI. El presidente del Comité Olímpico Italiano, Luciano Buonfiglio, también se manifestó en términos similares: "Me sentiría ofendido. Hay que clasificarse en el campo". La embajada iraní en Roma respondió por su parte diciendo que la propuesta demostraba el "quiebra moral" de Estados Unidos y que Italia no necesitaba "privilegios políticos" para demostrar su grandeza futbolística. Italia ha ganado la Copa del Mundo cuatro veces, pero quedó fuera del torneo por tercera vez consecutiva tras perder en la tanda de penaltis ante Bosnia y Herzegovina en la final de la repesca de clasificación. Al inicio del conflicto en Oriente Medio desencadenado por Estados Unidos e Israel el 28 de febrero, Irán había mencionado un "boicot" de la competición, antes de solicitar a la FIFA que trasladara sus partidos de Estados Unidos a México. El reglamento de la FIFA confiere a la organización el poder de decidir por sí sola las medidas que deben tomarse si una selección, en este caso Irán, llegara a retirarse. El combinado iraní debe disputar sus tres partidos del Grupo G en Los Ángeles contra Nueva Zelanda (16 de junio) y Bélgica (21 de junio), y luego en Seattle contra Egipto (27 de junio). Su campamento base se supone que estará ubicado en Tucson, Arizona. Infantino es muy cercano a Trump, una relación estrecha que ha suscitado algunas críticas. El patrón de la FIFA ha expresado su esperanza de que haya una "situación pacífica" en Oriente Medio.

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Iniciativa del Senado en IA quiere frenar los deepfakes, pero roza la censura

Eréndira Reyes — Thu, 23 Apr 2026 21:00:19 GMT

Las complejidades para regular a la inteligencia artificial existen en todo el mundo, primero por la velocidad en la que se mueve esta industria y segundo porque hay poco conocimiento técnico en torno a este tema. En México, el Senado de la República acaba de presentar una iniciativa que pretende crear un esquema de regulación, pero se enfrenta a varios retos. El documento que presentó el Senado busca responder a riesgos reales, desde los deepfakes hasta la suplantación de identidad, el fraude digital y la desinformación automatizada. Pero en su intento por adelantarse a daños que ya son visibles, abre una puerta demasiado amplia para vigilar y sancionar la conversación pública.

El estudio de Eon Institute y la Fundación Friedrich Naumann documenta que más de 10.6 millones de mujeres en México han sufrido ciberacoso entre 2020 y 2025, y que más de 84% de los casos de abuso de imágenes íntimas generadas con IA en el país afectan a mujeres y niñas. Claudia del Pozo, fundadora de Eon Institute, señala que el reporte explica que la desinformación por razón de género no sólo consiste en contenido falso o manipulado, sino en el uso de estereotipos y herramientas digitales para dañar reputaciones, desacreditar voces y expulsar a mujeres de la esfera pública. “Los deepnudes y otros contenidos sintéticos son una forma de violencia que altera la participación pública y multiplica el costo de hablar, denunciar o competir políticamente”, precisó del Pozo, durante la presentación de este informe. La iniciativa del Senado define al deepfake como contenido sintético o manipulado que reproduce o altera la imagen, la voz o el comportamiento de una persona con apariencia de veracidad y con potencial para afectar su identidad, reputación, derechos o incluso procesos democráticos. También ordena que quienes desarrollen u operen sistemas de IA implementen mecanismos razonables para que las personas puedan identificar cuándo un contenido, interacción o decisión fue generado o asistido por inteligencia artificial.

En términos simples, el proyecto intenta poner una regla básica de transparencia en un ecosistema donde hoy muchas personas no saben si están hablando con un contenido manipulado con IA. “Las preocupaciones no son menores si se considera que la iniciativa incluye conceptos ambiguos como ‘manipulación de la narrativa’ o ‘riesgos informativos’, términos que, sin definiciones precisas, pueden prestarse a interpretaciones amplias por parte de la autoridad”, señaló Víctor Ruiz, CEO de la firma de ciberseguridad Silkiin. El artículo 164 obliga a proveedores de IA generativa y modelos fundacionales a prevenir, detectar y mitigar manipulación informativa, desinformación automatizada, generación de contenidos ilícitos y suplantación de identidad o fraude digital. Ruiz advierte que la supervisión de algoritmos, las auditorías y la respuesta a incidentes digitales exigen capacidades que hoy son limitadas. También alerta sobre el riesgo de que, ante definiciones ambiguas y personal insuficiente, la aplicación de la norma dependa de interpretaciones amplias o discrecionales.

“La posibilidad de sancionar contenidos bajo criterios amplios o poco definidos podría generar un efecto inhibidor en medios, creadores y usuarios, especialmente en contextos políticamente sensibles”, indicó Ruíz. El punto es especialmente delicado porque el propio reporte de Eon muestra que el sistema actual ya llega tarde frente al daño digital. De las 3,205 investigaciones iniciadas por violencia digital entre 2020 y 2025, 95% no llegó a juicio, sólo 3.6% de los presuntos responsables fue juzgado y apenas 0.5% terminó en condena. A eso se suma un problema que cualquier usuaria entiende mejor que cualquier técnico. La viralización ocurre en horas, pero la respuesta institucional avanza a ritmo burocrático. El estudio señala que las víctimas suelen cargar con capturas de pantalla, metadatos, URLs y procesos de plataforma sin apoyo suficiente, mientras fiscales, jueces y personal investigador siguen operando con formación insuficiente y sin protocolos claros.

Del Pozo recomienda armonizar definiciones y crear un estándar nacional para la violencia digital y el abuso mediante imágenes íntimas generadas con IA, así como imponer obligaciones de etiquetado para contenidos sintéticos, pero sobre todo establecer protocolos unificados para preservar evidencia y acelerar la atención, y capacitar de forma obligatoria a fiscales. Para la industria tecnológica, por un lado, esta iniciativa significa que México empieza a exigir trazabilidad, medidas de mitigación, transparencia y cooperación con autoridades, algo que puede elevar costos de cumplimiento, sobre todo para actores pequeños, pero también ofrece un terreno más claro para competir. Por otro lado, la falta de definiciones más cerradas y de capacidades estatales suficientes mantiene viva la incertidumbre sobre cómo se interpretarán esas obligaciones en la práctica. “El riesgo no necesariamente radica en la censura directa, sino en el uso del aparato regulatorio como mecanismo de presión, desgaste o intimidación”, indicó Ruíz.

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Estados Unidos reclasifica la marihuana medicinal como una droga menos peligrosa

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 20:55:31 GMT

El gobierno de Donald Trump reclasificó el jueves al cannabis dentro de una categoría menos restrictiva, lo que facilita su uso con fines médicos en Estados Unidos, según el fiscal general. La marihuana fue reclasificada como una droga con un potencial moderado o bajo de dependencia física y psicológica, lo que "amplía el acceso de los pacientes a tratamientos y da a los médicos más herramientas para tomar decisiones de salud mejor fundamentadas", afirmó el fiscal general interino, Todd Blanche , en X.

Esta medida del gobierno federal va en línea con las legislaciones locales: en 24 de los 50 estados federados la marihuana y sus derivados son legales para cualquier tipo de consumo y en 40 lo son para uso medicinal. Antes de esta modificación, la marihuana compartía clasificación con la heroína y la metanfetamina en la conocida como Lista I , una categoría reservada para las drogas "sin uso médico aceptado y con un alto potencial de abuso", según la Agencia Antidrogas de Estados Unidos (DEA). Ahora se ha trasladado al tercer nivel de los cinco que contiene esta lista del gobierno de Estados Unidos. El Departamento de Justicia afirmó que esta medida se toma para responder a una orden ejecutiva firmada en diciembre por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que tiene como objetivo aumentar la investigación de los usos medicinales de la marihuana. El gobierno comenzará a celebrar audiencias en junio para evaluar "cambios más amplios en la clasificación de la marihuana en la legislación federal". Esta medida no legaliza el consumo de marihuana en los estados donde sigue estando prohibido ni aprueba su uso como droga recreativa. Trump dijo en diciembre que el cambio facilitará el acceso a esta droga para "usos médicos legítimos" , como en casos de cáncer y de dolores crónicos : "Hay gente que me suplica que haga esto. Gente que sufre un dolor terrible", dijo. La medida del gobierno tiene como objetivo reducir las barreras a la investigación , ya que el proceso de autorizar estudios clínicos con sustancias de la Lista I tiene muchas trabas. "Estas medidas permitirán una investigación más específica y rigurosa sobre la seguridad y la eficacia de la marihuana", afirmó el fiscal Blanche . También supondrá un impulso para las empresas que producen y venden cannabis legalmente.

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¿Cuándo termina el mandato de Trump? Le quedan más de 1,000 días como presidente

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 20:54:05 GMT

Donald Trump ya lleva más de un año frente a la Oficina Oval de Washington D.C., en su segundo mandato presidencial de Estados Unidos con una tendencia a la baja del índice de aprobación de la población: 38% lo aceptan, 56% lo desaprueba, y el resto no está seguro, de acuerdo con datos de The Economist . Sin embargo, le quedan más de 1,000 días como presidente.

¿Cuándo termina el segundo mandato de Trump? ¿Trump puede ir por una reelección?

Ninguna persona podrá ser elegida más de dos veces para el cargo de presidente, y nadie que haya ocupado el cargo de presidente, o que haya actuado como Presidente por más de dos años de un periodo para el cual fue elegida otra persona, podrá ser elegido más de una vez para el cargo de presidente. Trump inicia su segundo año con fuerza

De acuerdo con las leyes estadounidenses, los mandatos de la presidencia y vicepresidencia tienen una duración de cuatro años y, por ley, finalizan al medio día del 20 de enero. En ese sentido, el mandato de Donald Trump como 47° presidente de los Estados Unidos terminará el sábado 20 de enero de 2029, a las 12:00 horas (tiempo local). Este 23 de abril 2026, al titular de la Oficina Oval le quedarán 1,003 días como titular del Ejecutivo. Durante abril del año pasado, la tienda oficial de Donald Trump promocionó gorras con el bordado “Trump 2028”, en referencia al próximo ciclo electoral presidencial de Estados Unidos, aunque la Constitución prohíbe expresamente que una persona ejerza tres mandatos como presidente. Donald Trump ocupó el puesto ejecutivo entre 2017 a 2021, y ahora está ejerciendo el mismo rol para 2025 a 2029. No obstante, durante una entrevista con Kristen Welker, de NBC, en marzo de 2025, dijo “No estoy bromeando” cuando se le preguntó si consideraba un tercer mandato. “Hay métodos mediante los cuales se podría hacer”. En su momento, explicó que la estrategia sería postular a su actual vicepresidente, James David Vance a la presidencia en las elecciones de 2028, y Donald Trump se postularía como vicepresidente. Según el planteamiento, Vance podría renunciar en 2029 y Trump asumiría la presidencia nuevamente. Pero este plan choca con lo que dicta la Constitución de Estados Unidos. La Enmienda 22 de la Constitución establece que ninguna persona puede ser elegida más de dos veces para el cargo de presidente, y quienes hayan lo ejercido por más de dos años de un periodo ajeno, solo pueden ser elegidos una vez. Además, Enmienda 12 constitucional menciona que cualquier persona “inelegible constitucionalmente” para ejercer como presidente también queda excluida del cargo de vicepresidente. Steve Bannon, exasesor de Trump, comentó el 11 de abril en el program a Real Time With Bill Maher que tenía “un equipo de personas” trabajando en esquemas para “rodear la Enmienda 22, pero no dio más detalles. En octubre de ese mismo año, volvió a tocar el tema en una entrevista con The Economist . "Va a obtener un tercer mandato (...) Trump será presidente en el 28. Y la gente simplemente debería aceptarlo", dijo Bannon. A punto de cumplir un año en la presidencia, el gobierno de Donald Trump estuvo marcado por acontecimientos relevantes como ataques contra Caracas y la captura del presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, el 3 de enero. El petróleo venezolano es un punto clave detrás de estas maniobras, ya que el gobierno estadounidense busca obtener beneficios de su control. "El dominio de Estados Unidos en el hemisferio occidental nunca será cuestionado de nuevo", dijo Trump en la conferencia de prensa posterior a la captura de Maduro. Con ello, ha tomado más medidas de presión en la región, incluso mostrado mayor interés en la isla de Groenlandia, un territorio rico en minerales y que puede jugar un papel estratégico, dado al aumento de la actividad militar rusa y china en el Ártico. "Si no tomamos Groenlandia, Rusia o China lo harán, y no voy a permitir que eso pase", dijo Trump a periodistas a bordo del Air Force One, a pesar de que ninguno de esos países reclama esa isla. Por otra parte, Renee Nicole Good, de 37 años, murió tras recibir varios disparos de los agentes de Inmigración y Control de Aduanas (ICE), quienes seguían la política migratoria federal, un acontecimiento que ha causado indignación de los residentes locales de Minneapolis.

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Chedraui crece en México, pero Estados Unidos le resta impulso

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 19:46:41 GMT

El trimestre no arranca con crecimiento para Grupo Chedraui. En su informe financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la minorista reportó ventas consolidadas por 69,796 millones de pesos en el primer trimestre de 2026, esto es, una caída de 6.2% frente al mismo periodo del año anterior. La empresa atribuye estos resultados al desempeño en Estados Unidos y al efecto cambiario, en un momento donde el consumo muestra señales de menor dinamismo. La presión, más que homogénea, es consistente en los principales indicadores, ya que la utilidad bruta consolidada cayó 2.8% para ubicarse en 16,953 millones de pesos, aunque el margen mejora a 24.3%, impulsado por una gestión más eficiente de promociones e inventarios en México y por eficiencias en la operación logística.

Al mismo tiempo, los gastos operativos disminuyeron 2.2%, y la rentabilidad operativa mostró matices. El flujo operativo o EBITDA consolidado se ubicó en 6,019 millones de pesos, una disminución de 3.8%, mientras que el margen avanzó a 8.6%, 22 puntos base por encima del año previo. La utilidad neta, por otro lado, alcanzó 1,583 millones de pesos, con un crecimiento de 1.0%, apoyada también por una reducción en el costo financiero, que baja 2.9% ante menores intereses y el efecto favorable del tipo de cambio. México sostuvo el trimestre, ya que las ventas fueron de 35,694 millones de pesos, con un crecimiento de 6.3%, impulsadas por el desempeño en tiendas comparables, que aumentan 2.1% y superan por vigésimo tercer trimestre consecutivo a la ANTAD. El crecimiento, según la empresa, viene acompañado de un mayor ticket promedio, aunque con una ligera caída en el número de transacciones, esto es, una señal de que el consumo sigue presente, pero más contenido. La operación local también mostró mayor disciplina, pues el EBITDA de Chedraui México creció 6.2% para ubicarse en 3,382 millones de pesos, con un margen de 9.5%. La mejora se explica por una mejor administración de inventarios y promociones, que permite compensar el incremento en costos laborales y sostener la rentabilidad en un entorno de presión para el consumidor. El contraste se dio en Estados Unidos, donde las ventas cayeron 16.5% en pesos, hasta 34,102 millones, afectadas por la apreciación del peso frente al dólar y por un menor tráfico en tiendas. El impacto es más visible en formatos dirigidos al consumidor hispano, donde el contexto migratorio y una base de comparación más alta empiezan a pesar en el desempeño.

La operación en ese mercado enfrenta un ajuste más profundo. El EBITDA de Chedraui USA disminuyó 14.2% en pesos, aunque el margen mejoró a 7.7%, apoyado en eficiencias en costos y en la operación del centro de distribución. Dentro de este segmento, Smart & Final mantiene crecimiento con un alza de 3.6% en EBITDA, mientras que El Super y Fiesta Mart registran caídas, es decir, que hubo menor tráfico y pérdida de palanca operativa. A nivel consolidado, el tipo de cambio se vuelve un factor determinante. La apreciación del peso frente al dólar, cercana al 14.3% respecto al año anterior, reduce el valor de las operaciones en Estados Unidos al convertirlas a moneda local, amplificando la caída en ventas y EBITDA en pesos, aunque sin afectar en la misma proporción el desempeño en dólares. “Nuestra estrategia centrada en tres pilares: el precio más bajo, el mejor surtido por tienda y una experiencia única de compra, es esencial para nuestro desempeño, sobre todo en un entorno económico que ha sido más débil de lo inicialmente previsto. Nuestros colaboradores y su esmero en el cumplimiento de nuestra estrategia son el factor clave de los resultados obtenidos”, señaló Antonio Chedraui, CEO de Grupo Comercial Chedraui, en el reporte.

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Meta despedirá a 8,000 empleados, el 10% de su plantilla

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 19:15:57 GMT

La compañía de tecnología Meta Platforms despedirá a alrededor de 8,000 empleados, el equivalente a cerca del 10% de su fuerza laboral global, en un nuevo ajuste que evidencia cómo la carrera por la inteligencia artificial está reconfigurando la estructura de las grandes tecnológicas.

De acuerdo con reportes recientes, los recortes comenzarán a notificarse a partir del 20 de mayo de 2026 y forman parte de una estrategia más amplia para hacer a la compañía “más eficiente”. Además de los despidos, la empresa también cancelará miles de vacantes abiertas, en un movimiento que apunta a contener costos y redirigir recursos hacia áreas prioritarias como la creciente inversión en inteligencia artificial. Mark Zuckerberg ha intensificado su gasto en infraestructura, centros de datos y talento especializado, en un intento por competir en el desarrollo de modelos avanzados y servicios basados en IA. Este giro implica reasignar capital, incluso en una empresa que se mantiene rentable. La compañía ya había realizado recortes selectivos en meses previos y, según distintas fuentes, podrían venir más despidos en la segunda mitad del año. El caso de Meta se suma a una tendencia más amplia en el sector tecnológico, donde varias empresas han reducido su plantilla para financiar su transición hacia la inteligencia artificial. El mes pasado, Meta dio a conocer sus primeros cuatro chips de uso interno para cubrir las necesidades y expansión de sus grandes centros de datos. Este chip forma parte de un proyecto en el que la empresa ha trabajado desde 2023 y cuyo nombre es Meta Training and Inference Accelerator (MTIA), el cual busca reducir la dependencia ante los chips de Nvidia y, además, abordar la creciente cantidad de potencia de procesamiento necesaria para ejecutar sus productos de Meta AI.

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Uber tendrá zonas de ascenso, carros XXL y pedidos en grupo para el Mundial

Selene Ramírez — Thu, 23 Apr 2026 19:00:42 GMT

El Mundial de 2026 se perfila como uno de los mayores picos de consumo y movilidad en México, gracias a la llegada de turistas y reuniones en torno a la justa deportiva, un escenario que distintas empresas tecnológicas buscan capitalizar con servicios. Uber presentó un paquete de soluciones que apunta a resolver los traslados en zonas de alta concentración y el consumo durante la experiencia futbolística, esto porque la empresa tendrá puntos definidos para ascenso y descenso de pasajeros, así como una modalidad enfocada en grupos o usuarios con mayor equipaje.

Uber apuesta por carros más grandes y pedidos en grupo

De acuerdo con un trabajo que la compañía de movilidad realizó en conjunto con la consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), siete de cada 10 usuarios consideran que Uber será un aliado para la movilidad durante el Mundial en México; mientras que uno de cada dos encuestados indicó que las apps de movilidad son su método más usado para traslados en aeropuertos. "El Mundial es un hito que exige lo mejor de nuestra tecnología para ser un facilitador clave durante los momentos de mayor demanda en el país. Estas innovaciones son el resultado de años de aprendizaje en eventos globales, adaptadas específicamente para la realidad de México”, explicó Félix Olmo, director general de Uber México. A partir de este diagnóstico, la compañía plantea soluciones enfocadas en ordenar la demanda y aumentar la capacidad de atención en momentos críticos. Las llamadas ‘Zonas Uber’ funcionarán como puntos específicos para ascenso y descenso en estadios, fan fests y zonas de alta afluencia, con el objetivo de reducir la saturación vial y facilitar los encuentros entre usuarios y conductores. Sin embargo, Uber aún no especifica dónde estarán estos lugares puntualmente. En paralelo, la plataforma impulsa Uber XXL , una categoría diseñada para grupos o viajeros con mayor equipaje. Este formato ya opera en otros mercados internacionales como una opción de mayor capacidad y, en consecuencia, con tarifas más altas que las categorías estándar. Uber aún no detalla el incremento específico para México, ya que existen referentes en servicios similares como Uber XL, donde los costos pueden ser hasta 40% superiores frente a un viaje tradicional , de acuerdo con Floty, una plataforma especializada en gestión de flotillas y análisis del mercado de movilidad.

La empresa también anunció la incorporación de Uber Reserve , que permitirá programar viajes con mayor nivel de certeza, ya que, a diferencia de la función tradicional de agenda que solo lanza la solicitud minutos antes, este servicio asigna el traslado con anticipación y asegura disponibilidad en horarios de alta demanda. En paralelo, la integración de Uber Taxi, en alianza con la organización MX Taxi , ampliará la oferta disponible dentro de la app al incorporar unidades tradicionales. Sin embargo, esta iniciativa enfrenta cuestionamientos regulatorios en la Ciudad de México, donde la Secretaría de Movilidad capitalina señaló previamente que este tipo de esquemas aún no cuenta con una resolución clara dentro del marco vigente. Expansión consultó a Uber sobre el estatus de este caso y la empresa respondió lo siguiente: “Estamos en conversaciones constantes con la autoridad. Nuestro objetivo es que los más de cinco millones de visitantes que esperamos durante el Mundial tengan la mayor cantidad de opciones de movilidad, y que los cientos de miles de taxistas en México tengan más formas de generar ganancias”. En materia de seguridad, la firma activará el código PIN de verificación de forma automática durante el Mundial en ciudades sede y zonas de alta afluencia turística. A esto se suma la opción de PIN personal, que simplifica la validación de viajes, junto con soporte en varios idiomas. En el caso de los lanzamientos para Uber Eats destaca que ahora será posible adquirir membresías de Costco desde la plataforma. También incorpora pedidos grupales , una función que permite crear una orden compartida desde un solo enlace para que varias personas agreguen productos desde sus propios dispositivos, definan un límite de gasto o paguen por separado, lo que facilita coordinar consumos en grupo sin centralizar el pedido en un solo usuario. La plataforma también integrará herramientas para consultar disponibilidad en restaurantes a través de la función “Sal a comer”, desarrollada con OpenTable , que permite revisar horarios en tiempo real y reservar mesa sin salir de la aplicación. Durante los partidos también prevé activar promociones en tiempo real, una estrategia orientada a captar los picos de consumo que generará el torneo.

“Estas herramientas abren más oportunidades para que todos los negocios, sobre todo las pequeñas y medianas empresas, generen ventas incrementales y lleguen a más personas”, dijo Daniel Colunga , director general de Uber Eats en Latinoamérica. En noviembre de 2025, Uber Eats se sumó como aliado del World Cup Host City Monterrey , en un movimiento que marcó el inicio de su posicionamiento dentro del evento. En ese momento, la compañía planteó su rol como un conector entre visitantes, aficionados y la oferta gastronómica de la región. La iniciativa busca posicionar a la plataforma como un habilitador de consumo durante el torneo, más allá de la entrega de alimentos. Con presencia en más de 70 países y miles de ciudades a nivel global, Uber y Uber Eats buscan explotar su modelo y posicionamiento de marca durante el Mundial . El objetivo consiste en atender la demanda extraordinaria que generará el evento y consolidar hábitos de movilidad y consumo digital que permanezcan una vez que termine la competencia.

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¿Quién dirige hoy Televisa y por qué Emilio Azcárraga tuvo que salir?

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 18:19:17 GMT

Durante años, Televisa operó bajo una lógica clara: Emilio Azcárraga Jean no solo representaba al grupo, también definía su rumbo. La salida de su figura central rompe esa idea y abre una pregunta que no es menor: quién dirige la empresa actualmente. La conducción quedó en manos de Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega , quienes asumieron el control operativo y estratégico tras su salida.

La salida de Azcárraga ocurrió en el peor momento posible para la empresa El verdadero cambio no fue su salida, fue perder el control Quiénes son los dos ejecutivos que hoy deciden el rumbo de Televisa

En octubre de 2024, Azcárraga dejó la presidencia ejecutiva de Televisa en medio de la reactivación del caso FIFA Gate por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos. La decisión se dio mientras la empresa se preparaba para el Mundial de 2026, uno de sus negocios más relevantes por los derechos de transmisión. La compañía ya había pagado 95 millones de dólares en 2023 para cerrar el caso, pero la investigación se reabrió, lo que obligó a separar a su principal figura de la operación para evitar riesgos legales y posibles conflictos de interés. Azcárraga redujo su participación accionaria de 46.7% a aproximadamente 23.5% y cedió el control de voto a los nuevos copresidentes. Ese movimiento les dio a Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia la capacidad de dirigir la empresa, tomar decisiones estratégicas y nombrar o destituir integrantes del Consejo de Administración. La operación incluso quedó sujeta a revisión de la Comisión Nacional Antimonopolio, con cláusulas que podrían permitir a los nuevos líderes aumentar su participación en el futuro. Bernardo Gómez ha construido su influencia desde el área informativa y política . Dirigió Noticieros Televisa, definió la línea editorial y se convirtió en el principal enlace del grupo con gobiernos, partidos y actores institucionales. Su rol también incluye presencia internacional como miembro del Consejo de Administración de Univision Communications, fortaleciendo la relación entre el mercado mexicano y el estadounidense. Alfonso de Angoitia ha operado desde el frente corporativo . Ha participado en la expansión internacional y en la diversificación del grupo, además de presidir TelevisaUnivision. Forma parte de consejos como Grupo Financiero Banorte, FEMSA y Liberty Global para América Latina y el Caribe, y ha impulsado la transición hacia contenido digital y nuevas alianzas estratégicas.

Azcárraga salió de Televisa, pero mantiene control en negocios que siguen generando dinero

Azcárraga mantiene el control en tres empresas vinculadas al ecosistema del grupo. La principal es Grupo Ollamani, creada en 2024 tras la escisión de activos de Televisa. Integra negocios como el Club América, el Estadio Banorte, PlayCity, Editorial Televisa e Intermex. Ese mismo año reportó ventas por 6,028.5 millones de pesos y una plantilla de 1,836 empleados. El Club América, dentro de esta estructura, se convirtió en el primer equipo de futbol de América Latina en cotizar en bolsa, lo que refleja un giro hacia modelos financieros más amplios. También conserva presencia en Cablevisión, empresa matriz de Izzi, que consolidó el modelo de telecomunicaciones bajo el esquema de triple play: internet, telefonía y televisión en un solo servicio. En 2024 registró ventas por 14,628.1 millones de pesos y 5,450 empleados. A esto se suma Innova, responsable de Sky, que opera televisión satelital en México y América Latina mediante tecnología DTH, lo que le permite llegar a zonas donde el cable no tiene cobertura.

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