Expansión

La marca empleadora, el nuevo KPI de la estrategia corporativa

Alejandra Martínez — Thu, 28 May 2026 12:02:41 GMT

La conversación sobre el mercado laboral en México en 2026 ya no gira únicamente en torno a la generación de empleo o al cumplimiento de las reformas laborales. Hoy, el verdadero diferenciador está en la capacidad de las organizaciones para atraer, seleccionar y retener al mejor talento en un entorno marcado por la transformación tecnológica y la exigencia de resultados.

Es una realidad que las organizaciones continúan enfrentando dificultades para encontrar perfiles con las habilidades que demanda el mercado actual. Por ello, construir una reputación sólida como lugar de trabajo dejó de ser una iniciativa aspiracional y se convirtió en un indicador estratégico directamente vinculado con la competitividad, continuidad operativa y crecimiento del negocio. La capacidad de atraer talento que cuente con una buena mezcla de habilidades interpersonales, técnicas y tecnológicas representa una ventaja real y las empresas más competitivas no serán las que ofrezcan el salario más alto, sino las que generan mayor confianza, estabilidad y proyección de crecimiento. Además, el talento cada vez está más informado y empoderado. Antes de seleccionar un empleo, buscan información y analizan con detenimiento la cultura organizacional, liderazgo, flexibilidad, bienestar y oportunidades reales de desarrollo. En otras palabras, comienzan a elegir a las empresas casi con la misma exigencia con la que las empresas eligen al talento. Es importante recordar que el employer branding no se debe construir únicamente para atraer a candidatos calificados. Debe basarse en una cultura de alto desempeño con los colaboradores comprometidos, productivos y con sentido de pertenencia, por eso la retención es ahora un factor igual de importante que la atracción. Los hallazgos del reciente Market Research reflejan esta transformación. El 35% de los líderes identifica el bienestar integral y el salario emocional como su principal ventaja competitiva para atraer y retener talento. Además, el 18% reconoce que construir una reputación laboral con propósito es hoy el factor más determinante para atraer perfiles especializados. De hecho, el estudio revela que las organizaciones que gozan de una buena marca empleadora logran reducir la rotación temprana hasta en 28%, un indicador que impacta directamente en la continuidad operativa y en la conservación del conocimiento estratégico dentro de las compañías.

Remplazar talento es un proceso costoso y que cada salida representa pérdida de productividad, tiempo de adaptación y presión adicional sobre los equipos, por lo que la velocidad de contratación, la calidad cultural de las incorporaciones y la capacidad de generar compromiso interno ya influyen directamente en los resultados financieros y operativos de las organizaciones. A esto se suma el impacto de la inteligencia artificial, que aceleró la transformación del mercado laboral. La automatización modificó funciones, elevó la exigencia de habilidades y redujo los ciclos de adaptación. Las empresas buscan activamente perfiles capaces de aprender constantemente y operar en entornos de cambio permanente. La marca empleadora ya no se construye desde campañas institucionales superfluas, sino desde la experiencia real de colaboradores y candidatos. Por ello, las empresas más competitivas saben que la atracción y retención de talento es un indicador clave de sostenibilidad en un mercado donde las habilidades críticas son limitadas y la presión por resultados es constante. _____ Nota del editor: Alejandra Martínez es Responsable de Estudios del Mercado Laboral de Computrabajo México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El shock laboral de la IA

Ismael Plascencia López — Thu, 28 May 2026 12:01:52 GMT

Los economistas están dejando de ser escépticos sobre la inteligencia artificial (IA). Según un artículo reciente del New York Times, investigadores que durante años minimizaban las predicciones sobre automatización masiva ahora reconocen que el impacto laboral de la IA es plausible, inminente y potencialmente brutal. Un estudio del Boston Consulting Group (BCG) aterriza esa preocupación: entre el 50% y el 55% de los empleos en Estados Unidos serán reconfigurados en los próximos dos a tres años, y entre el 10% y el 15% podrían eliminarse en cuatro a cinco. La pregunta para México no es si esta transformación nos alcanzará, sino qué tan preparados estamos para absorberla.

Reconfigurar o eliminar El espejismo del colchón informal ¿Qué hay por hacer?

Una distinción crucial es la de sustitución y potenciación —que la IA reemplace al trabajador o que lo haga más productivo—. No todo empleo automatizable está perdido. La IA puede ejecutar tareas rutinarias de un puesto y amplificar las capacidades humanas que éste requiere: juicio contextual, coordinación, negociación, diseño de sistemas. BCG identifica seis categorías de impacto: desde roles “amplificados” —donde la IA eleva la productividad y la demanda crece, generando incluso más empleo— hasta roles “sustituidos”. El 43% de los empleos en Estados Unidos tiene un potencial de automatización de tareas superior al 40%. De este grupo, la mayoría no desaparecerá: será transformado. La potenciación se difunde más rápidamente que la sustitución porque los humanos permanecen en el proceso y pueden gestionar excepciones, contexto y ambigüedad durante la transición. La sustitución, en cambio, requiere un rediseño profundo de procesos, pero esto no significa que será lenta. ¿Y México? Un reporte reciente de Banamex estima que el 30% de los empleos formales tiene alto riesgo de automatización, concentrados en servicios administrativos, comercio minorista, manufactura rutinaria y transporte. El modelo de BCG permite entender dónde se concentrará el golpe. Los roles con mayor riesgo de sustitución directa —analistas financieros, representantes de call center , asistentes administrativos— son precisamente los que sostienen buena parte de la formalidad laboral en las zonas urbanas: Tijuana, Monterrey, Guadalajara, Ciudad de México. El problema es que México tiene una característica estructural que amplifica cualquier shock laboral: 55% de la fuerza de trabajo está en la informalidad. Banamex advierte que los desplazados podrían migrar a la informalidad, perpetuando baja productividad, exclusión de protecciones sociales y erosión de la base fiscal. El reporte de BCG ilumina un efecto que rara vez se discute en México: la erosión de los puestos de entrada. La IA absorbe el trabajo rutinario que justificaba la contratación masiva de personal junior. Esto crea una paradoja perversa: las competencias que hacen durable un empleo —pensamiento sistémico, supervisión de resultados de IA, coordinación de sistemas complejos— se construyen con experiencia. Pero si los puestos de entrada desaparecen, ¿dónde se adquiere esa experiencia? En un país donde la pirámide demográfica todavía genera millones de jóvenes que ingresan al mercado laboral cada año, la escalera rota del primer empleo es un problema de primer orden. La respuesta no es frenar la adopción tecnológica, sería inútil y contraproducente. Las empresas que recorten plantilla más allá de lo que la IA realmente puede reemplazar verán caer su productividad, perder conocimiento institucional y ahuyentar talento crítico. Pero las que no rediseñen radicalmente el trabajo verán a sus competidores crecer más rápido. Lo que urge es actuar en cuatro frentes simultáneamente.

Primero , modernizar la red de protección social. El seguro de desempleo universal, tan postergado en la agenda legislativa, es hoy más urgente que nunca. Un economista citado por el Times resume el dilema: las redes de protección fueron diseñadas para shocks transitorios; el de la IA podría ser permanente. Segundo , rediseñar la oferta educativa. No se trata de formar más ingenieros en IA, sino de desarrollar competencias cognitivas, creativas y técnicas que se complementen con la tecnología en lugar de competir contra ella. Tercero , integrar la estrategia de fuerza laboral en la estrategia competitiva de las empresas. La reconversión de la fuerza de trabajo no es un tema de recursos humanos: es un imperativo competitivo. Cuarto —quizá el más incómodo de todos—, asumir responsabilidad individual. La carrera profesional lineal —estudiar una carrera, conseguir empleo, escalar posiciones y jubilarse— está dejando de funcionar. La lógica que sostenía ese modelo se está desmoronando. Cada vez más, el valor profesional no reside en el puesto sino en el portafolio de competencias que uno es capaz de desplegar, combinar y actualizar. En México, donde la promesa de estabilidad laboral fue durante décadas el principal incentivo para la formalización, este cambio de paradigma es especialmente disruptivo. Pero también es una oportunidad para quienes lo entiendan a tiempo: el profesional que se “actualiza” a sí mismo, —que aprende a aprender y a generar valor con su mente y no sólo con su tiempo— estará mejor posicionado que quien siga esperando que alguien le ofrezca un puesto en una escalera que ya no existe. _____ Nota del editor: Ismael Plascencia López es profesor-investigador en CETYS Universidad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El tráfico desde asistentes de IA hacia tiendas de moda creció 396%

Selene Ramírez — Thu, 28 May 2026 11:55:52 GMT

Imagina que tienes un evento importante en unos días y en lugar de abrir quince pestañas en distintos sitios de e-commerce, describes la ocasión en ChatGPT, subes fotos de tu ropero y recibes tres propuestas de outfits; el asistente, además, te recomienda marcas que no conocías y terminas comprando en una de ellas. Esta es la forma en que millones de personas están empezando a comprar ropa. El tráfico que llega a tiendas de moda desde herramientas de IA creció 396% en 2025 respecto a 2024, según Tiendanube, plataforma de e-commerce con más de 180 mil tiendas activas en Latinoamérica. "Estamos ante un cambio de paradigma total", dijo Agustín Parraqui, product manager de inteligencia artificial especializado en e-commerce de la compañía. "Los agentes de IA están empezando a buscar, decidir y comprar por más personas."

Del buscador al asistente: una nueva puerta de entrada

Durante más de una década, el embudo de compra en moda funcionó de una manera predecible, pues el consumidor llegaba a Google, buscaba "vestido para boda en jardín", abría varias tiendas, comparaba precios y decidía. Hoy, una parte creciente de ese recorrido comienza en una conversación en ChatGPT, Perplexity, Gemini y otros asistentes que actúan como asesores de estilo, curadores de catálogo y facilitadores de la compra. Para las marcas, esto implica un desafío inédito, pues ya no basta con aparecer bien posicionadas en un motor de búsqueda tradicional, sino que hay que ser visibles para los algoritmos que alimentan a esos agentes. Parraqui lo llamó "la era del AEO" (Answering Engine Optimization), que implica que, si una marca no está optimizada para ser encontrada por agentes de IA, sencillamente no existe para el consumidor que consulta a ChatGPT antes de comprar. "Los agentes no están entrando por el homepage ni viendo la página de inicio. Están yendo directamente a buscar el catálogo", explicó. Una ficha con la descripción ‘camisa negra’ resulta invisible para un asistente que recibe la instrucción "necesito algo para usar en un evento de tecnología y moda en agosto en Ciudad de México". La descripción tiene que incluir material, tallas disponibles, ocasiones de uso, contexto. "Si ponen que sirve para todo, los agentes no lo van a recomendar", advirtió. Mientras Tiendanube documenta el tráfico que ya llega desde la IA, Pinterest lleva años construyendo su propio argumento sobre cómo cambia el descubrimiento de moda. Aurea Ocato, strategic marketing manager de moda y belleza para la plataforma, presentó en el mismo evento una radiografía de sus 631 millones de usuarios globales, 22 millones en México, un crecimiento de 28%; además, el dato más revelador fue que el 96% de las búsquedas que se realizan en Pinterest no incluyen una marca específica. El usuario llega buscando inspiración sin saber todavía qué marca va a satisfacer esa necesidad. Para las marcas que saben estar ahí, dijo, la oportunidad es enorme, pues el consumidor está en el instante exacto previo a decidir qué comprar. En México, Pinterest registró 710 millones de búsquedas en la categoría moda solo en el último año, unos dos millones de búsquedas diarias, y los usuarios guardaron más de 1,700 millones de contenidos de moda en sus tableros. En los últimos años, los clics salientes hacia sitios de marcas de moda anunciantes se multiplicaron ocho veces.

El movimiento no es exclusivo de plataformas especializadas, por ejemplo, durante Google Marketing Live 2026, celebrado a finales de mayo, la compañía presentó su intención de convertir los más de 60,000 millones de productos disponibles en Google Shopping en respuestas directas de sus sistemas de IA generativa. El objetivo es que, cuando un usuario describa lo que necesita, Google no devuelva una lista de enlaces, sino recomendaciones de productos específicos, precios y opciones de compra. Parraqui subraya que el catálogo tiene que estar estructurado para ser leído por máquinas, no solo por humanos. Las fichas bien descritas, con atributos claros y datos actualizados, son las que tienen más posibilidades de aparecer en las respuestas generadas por IA. El SEO de producto —antes una tarea casi técnica— se convierte en un factor competitivo central para cualquier tienda de moda. Según datos de HubSpot, el uso de IA para prospección y seguimiento automatizado puede incrementar las tasas de conversión hasta un 25%, reducir los ciclos de venta un 28% y permitir que los equipos gestionen el 90% de los contactos sin intervención humana. Tiendanube acaba de lanzar Lumin, una IA integrada a su plataforma que conoce el catálogo, el historial de ventas y las promociones activas de cada tienda. Puede generar reportes y detectar problemas, como campañas publicitarias activas para productos sin stock, y enviar alertas preventivas. La empresa invirtió el equivalente a 350 millones de pesos mexicanos en inteligencia artificial durante el último año. "Está cambiando todo por completo, y este es el mejor momento para empezar a adaptarse", dijo Parraqui.

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De Irán a Haití, el Mundial 2026 se jugará entre guerras y crisis políticas

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 28 May 2026 11:55:13 GMT

La FIFA busca que el Mundial 2026 sea un espacio para la promoción de la paz. Como parte de la organización del torneo, que se celebrará desde el 11 de junio en México, Estados Unidos y Canadá, lanzó la campaña “El futbol une el mundo”, con la que pretende “inspirar, unir y fomentar el desarrollo a través de este deporte”, de acuerdo con el organismo rector del futbol. Sin embargo, en realidad el Mundial 2026 estará marcado por los conflictos armados que protagonizan varios de los equipos participantes, incluso, uno de los equipos anfitriones. A continuación, los conflictos que marcarán el contexto de la competencia deportiva más importante del planeta.

El conflicto en Irán La guerra en Medio Oriente es la que involucra a más participantes en el Mundial. Estados Unidos, uno de los anfitriones del torneo, lanzó en conjunto con Israel una ofensiva contra Irán, cuya selección clasificó el año pasado a la competencia. Como resultado de los ataques, murió el líder supremo iraní, Ali Jamenei, así como gran parte de la cúpula iraní. En junio del año pasado, el gobierno de Donald Trump ya había ordenado un bombardeo contra las instalaciones nucleares de Irán, que, de acuerdo con Washington, fueron destruidas. A pesar de esto, el líder republicano recibió el Premio FIFA de la Paz en diciembre de 2025. El conflicto iniciado en febrero se extendió rápidamente por múltiples frentes y envolvió a la región, a la vez que sumió en el caos los mercados energéticos mundiales. Arabia Saudita y Qatar, dos países que serán representados en el torneo, han sido objetivos de las represalias iraníes, además, son de los más afectados por el cierre del Estrecho de Ormuz. Irán y Estados Unidos firmaron un alto al fuego vigente desde el 8 de marzo, pero en los últimos días, Washington ha ordenado ataques a instalaciones militares al sur del la república islámica, lo que Teherán considera una violación de la tregua. Este conflicto ha afectado a lo deportivo. Clasificado para su cuarta fase final consecutiva, Irán debe disputar sus partidos de la primera fase en Estados Unidos, país con el que no mantiene relaciones diplomáticas desde 1980, a raíz de la crisis de los rehenes en Teherán. En marzo, después del estallido el conflicto, Trump dijo que quizás sería mejor que la selección iraní no jugara en Estados Unidos por “su seguridad”. La FIFA rechazó la posibilidad de mover esos juegos a México. Después de semanas de incertidumbre, la selección iraní estableció su campamento en Tijuana, ciudad fronteriza del norte de México "Estados Unidos no quiere que la selección iraní se quede a pernoctar", explicó la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, en su conferencia de prensa del lunes. "Entonces nos preguntaron, '¿pueden pernoctar en México? Dijimos sí, sin problema'".

Marruecos y Argelia Marruecos, una de las sorpresas de Qatar 2022, y Argelia, otro invitado frecuente en las citas mundialistas, guardan una relación compleja, que involucra la disputa por el Sahara Occidental. Rabat afirma la soberanía sobre este territorio, mientras Argel respalda el Frente Polisario independentista. Las hostilidades bilaterales se agravaron después de que, en su primer mandato, Trump reconociera la soberanía marroquí sobre el territorio saharaui, mientras Rabat anunciaba la normalización de sus relaciones con Israel. En agosto de 2021, Argel rompió relaciones con el país vecino, al que acusó de apoyar el terrorismo y llevar una política agresiva contra Argelia. Desde entonces, ambos países viven una escalada de tensión, con el cierre del espacio aéreo argelino para Marruecos y la suspensión del contrato del gasoducto Magreb-Europa, del que también se beneficiaba Rabat, entre otras medidas. “Hasta ahora, la autorretención mutua y la diplomacia estadounidense han mantenido la paz entre los vecinos, pero las hostilidades en el Sáhara Occidental, la desinformación en línea, una carrera armamentista bilateral y el advenimiento de la administración del presidente electo Donald Trump son todos riesgos”, indica un análisis del International Crisis Group, una organización dedicada a la solución de conflictos internacionales. República Democrática del Congo El último invitado africano en acceder al Mundial 2026, República Democrática del Congo (RDC), es escenario de constante violencia armada desde hace 30 años. El conflicto en la RDC tiene sus raíces modernas en las secuelas del genocidio de Ruanda de 1994, que provocó la huida de casi dos millones de refugiados hutu hacia las provincias de Kivu del Norte y Kivu del Sur. Esto desencadenó la Primera Guerra del Congo (1996-1997). Tan solo en el primer año murieron seis millones de personas.

Una coalición liderada por Ruanda y Uganda invadió el entonces Zaire para perseguir a milicias extremistas hutu y derrocar a Mobutu Sese Seko. Laurent Kabila fue instalado como presidente tras la victoria de esta coalición. Las tensiones resurgieron rápidamente, dando lugar a la Segunda Guerra del Congo (1998-2002), considerada el conflicto más mortífero desde la Segunda Guerra Mundial.A pesar de los acuerdos de paz posteriores, la violencia persistió en el este del país debido a la aparición de grupos rebeldes como el Movimiento 23 de Marzo (M23). La situación actual representa una de las crisis humanitarias más grandes y letales del mundo, con más de siete millones de desplazados internos y millones de personas en necesidad urgente de ayuda alimentaria y médica. En la zona del conflicto, estalló recientemente un brote de ébola que la Organización Mundial de la Salud clasificó como una emergencia sanitaria de importancia internacional. Un factor determinante en la persistencia de la violencia es la abundancia de recursos naturales, especialmente minerales críticos como el cobalto, cobre y oro, que han internacionalizado el conflicto. Estos recursos incentivan a grupos locales y potencias externas a mantener la inestabilidad para asegurar el control de las minas.

Haití Haití, el país más pobre del Caribe, está devastado por la violencia de las pandillas, que multiplican ataques sangrientos, secuestros y violaciones. Y la situación no ha dejado de deteriorarse en los últimos dos años. Actualmente, más del 90% de Puerto Príncipe está bajo el control de las pandillas. Esta crisis provocó el desplazamiento de por lo menos un millón de personas solo en 2025, de acuerdo con el Centro de Seguimiento de los Desplazamientos Internos (IDMC) y el Consejo Noruego para los Refugiados. La situación se ha deteriorado especialmente desde principios de 2024, cuando las pandillas obligaron al entonces primer ministro, Ariel Henry, a dimitir. Ante el debilitamiento de las fuerzas del orden, el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas autorizó una fuerza de seguridad con respaldo multinacional y liderada por Kenia para ayudar a la policía haitiana a combatir la violencia de las pandillas. La misión comenzó, tras repetidos retrasos, el 25 de junio de 2024. Sin embargo, el equipo, que tiene solo 1,000 de los 2,500 oficiales esperados y una financiación insuficiente, se ha quedado corto para abordar el desafío. A finales de septiembre, el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas aprobó el envío de una fuerza antipandillas más robusta. Haití también se enfrenta a la parálisis del sistema judicial y a la ausencia de elecciones desde el asesinato del Presidente Jovenel Moïse, el 7 de julio de 2021. Este país no ha tenido comicios en 10 años y se encuentra actualmente bajo un gobierno de transición. Las elecciones legislativas y presidenciales fueron programadas para el verano de 2026.

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Nueva regla del SAT obliga a importadores a digitalizar procesos y contratos

Dainzú Patiño — Thu, 28 May 2026 11:55:04 GMT

Frente a una nueva versión del Tratado de Libre Comercio entre la Unión Europea y México (TLCUEM) y la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), importadores en México enfrentan desafíos en materia técnica y operativa para cumplir con la Manifestación de Valor Electrónica al Servicio de Administración Tributaria (SAT), cuya obligación, tras una prórroga que se otorgó el 31 de marzo, entra en vigor el próximo 1 de junio . Con los recientes cambios a la Ley Aduanera y a las Reglas Generales de Comercio Exterior, los importadores son los oficialmente responsables de cumplir con la Manifestación , pues conocen los términos y las negociaciones de compra-venta internacional; antes lo hacían, mayormente, los agentes aduanales, el trámite pasa a ser 100% digital y consiste en integrar una serie de documentos para comprobar el valor y la trazabilidad de las mercancías en aduanas y su trazabilidad en aduanas, a través de la Ventanilla Única de Comercio Exterior (Vucem) y signar con la firma electrónica (e.firma), explicaron especialistas consultados por Expansión .

Los retos

La obligación busca combatir la subvaluación y triangulación de mercancías importadas , en sintonía con el Plan Maestro de la autoridad fiscal que este año refuerza la lucha anti evasión y fraudes fiscales, a través de la comprobación de materialidad de las operaciones de las empresas; es decir, que no emitan o utilicen facturas que no sostengan la prestación de servicios o compra-venta de mercancías. El principal reto para quienes importan bienes radica en la implementación de tecnología para auditar la factura, la manifestación de valor y pedimiento, y que estos documentos cuadren para no tener ninguna contradicción o error con la autoridad, comentó Sergio Islas, CEO y fundador de Siem Business. Algunas empresas ya adoptaron tecnologías con IA para cumplir con estas obligaciones, pero las que no, primero deben digitalizar toda una serie de documentos y procesos para lograrlo, además de capacitar a personal, lo que implica incrementos en sus costos de operación, explicó Islas. “ Ya no basta con tener nada más el pedimento correcto . Ahora, el importador debe contar con un expediente electrónico robusto que soporte el valor de lo que se declara, los pagos, los contratos, los fletes, los seguros, los incrementables, el origen, y en suma, toda la trazabilidad de toda la operación”, explicó Pedro Canabal, socio Legal y de Comercio Exterior en Baker Tilly México, e integrante del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Comercio Exterior (IMECE). Con la transmisión vía electrónica de la Manifestación de Valor, la autoridad ahora puede analizar digitalmente la consistencia entre múltiples fuentes de información, refirió Manuel Muñiz, socio de Comercio Exterior y Aduanas en Deloitte México en un análisis.

Alineación con estándares internacionales

“Uno de los mayores retos para implementar la Manifestación de Valor Electrónica está relacionado con la tecnología, pero sobre todo con un tema organizacional y de quién es responsable del proceso de inicio a fin. La información necesaria para determinar el valor suele encontrarse dispersa en múltiples sistemas y áreas como el ERP financiero, sistemas de compras, contratos con proveedores, sistemas logísticos, documentación del agente aduanal”, detalló. Cuando estos datos no están estructurados, el proceso de integración se vuelve manual, lento y propenso a errores, agregó el especialista de Deloitte. Los errores, falta de documentos e inconsistencias pueden terminar en multas; la cancelación de la patente del agente aduanal, quien coadyuva en el proceso; cancelación de programas IMMEX o del padrón de importadores; además de gastos por maniobras derivadas de revisiones aduaneras, que corren a cargo del importador, detalló el CEO de Siem Business. En la Vucem, ahora a cargo de la Agencia de Transformación Digital, hay campos que no tienen candados para los valores; “si tú le pones 1,000 millones de pesos en el valor de la mercancía, te la va a aceptar y te la va a dejar pasar”. También se enfrentan inconsistencias en la interpretación de las reglas de origen y clasificación arancelaria, lo que una aduana puede considerar válido, otra puede rechazarlo, esto puede derivar en retrasos en las cadenas de suministro de las empresas, afectando la oferta de bienes para el consumidor final, advirtió Islas. Pedro Canabal, quien es ex administrador central de Planeación y Programación de Comercio Exterior en el SAT, consideró que el sector pasa por una curva de aprendizaje, la cual terminará con la alineación de México con estándares internacionales para la trazabilidad de mercancías que exige la nueva versión del tratado con la Unión Europea, así como con el T-MEC, que iniciará un proceso de revisión a partir del 1 de julio.. Toda la información que brinde el exportador, la va a tomar el importador en México para la Manifestación. “Y eso le abre mercado al exportador , porque si el importador tiene claro que no va a tener un problema de auditoría de comercio exterior con la autoridad mexicana o la autoridad del país que corresponda, pues obviamente eso le genera una ventaja competitiva”, detalló Canabal. Destacó que las empresas que integren correctamente la Manifestación de Valor Electrónica, van a aprovechar mejor el mercado europeo , y van a defender las preferencias que se imponen en el T-MEC, además de evitar contingencias por su valuación, responden mejor a una auditoría de comercio exterior del SAT, y demuestran que las operaciones son reales a los socios comerciales, la autoridad fiscal y la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM).

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Comité económico clave del Congreso de EU exige endurecer reglas laborales y fiscales del T-MEC

Patricia Tapia — Thu, 28 May 2026 11:55:03 GMT

Frente a un T-MEC que buscan preservar, legisladores republicanos y demócratas endurecen sus exigencias en temas fiscales, laborales, ambientales, industriales y de seguridad económica , una señal de que buscarán reglas más estrictas para la integración comercial de América del Norte .

Ajustes relevantes

La presión adquiere un peso político especial porque parte de las demandas provienen de i ntegrantes del Comité de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes, el órgano más influyente del Congreso estadounidense en comercio, impuestos y aranceles. Desde ahí se diseñan tratados comerciales, gravámenes y buena parte de la política económica exterior de Estados Unidos. Además jugó un papel central en la negociación original del T-MEC durante el primer mandato de Donald Trump. Esto cobra más relevancia porque integrantes de ese comité participan en las primeras conversaciones formales sobre la revisión del T-MEC en la Ciudad de México. Legisladores demócratas de este comité reconocen que el T-MEC sigue como pieza estratégica para la economía y seguridad estadounidense, pero dicen que el acuerdo necesita ajustes profundos ante el nuevo entorno geopolítico y comercial. Uno de los principales reclamos apunta directamente a México como plataforma de relocalización industrial. Los congresistas sostienen que los menores salarios, regulaciones más débiles y menores costos laborales continúan incentivando el traslado de fábricas y empleos estadounidenses hacia territorio mexicano. Por ello, pidieron nuevos mecanismos para castigar el offshoring y fortalecer la manufactura dentro de Estados Unidos y América del Norte. También solicitan revisar las reglas de origen del T-MEC , especialmente en industrias estratégicas como automotriz, acero y aluminio. Según el documento, firmado por integrantes demócratas del Comité de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes a la USTR, algunas disposiciones quedaron rebasadas por cambios tecnológicos o permiten beneficios para actores externos a la región, particularmente China.

SAT entra al radar

La preocupación por China aparece como uno de los ejes centrales, porque legisladores señalaron que México aún no cuenta con un sistema sólido para supervisar inversiones extranjeras sensibles por razones de seguridad nacional, como sí existe en Estados Unidos y Canadá. En respuesta, plantearon construir mecanismos regionales de monitoreo y coordinación sobre inversiones estratégicas, minerales críticos y cadenas de suministro clave. En materia laboral y ambiental, los demócratas exigen nuevas herramientas de vigilancia y sanción. Proponen crear un mecanismo de respuesta rápida ambiental similar al laboral para castigar contaminación industrial y violaciones ecológicas. También reclamaron acelerar investigaciones laborales, combatir listas negras sindicales, frenar intimidación contra trabajadores y reducir la brecha salarial entre México y Estados Unidos mediante contratos colectivos sectoriales en industrias estratégicas. Por otra parte, las exigencias republicanas se concentran en otro frente sensible para México: el fiscal. Un grupo de congresistas del Comité de Medios y Arbitrios acusó al Servicio de Administración Tributaria (SAT) de aplicar auditorías retroactivas, reinterpretaciones fiscales y cobros inesperados contra empresas estadounidenses. Los legisladores afirmaron que México intenta corregir desequilibrios presupuestarios “a costa de empresas estadounidenses”. La principal molestia gira alrededor de nuevos criterios del IVA aplicados a productos estadounidenses, incluidos ingredientes agrícolas y aditivos para alimento animal. Según los congresistas, operaciones previamente consideradas exentas ahora enfrentan cobros de IVA de hasta 16%. Los republicanos advirtieron que las medidas se aplican de forma retroactiva, lo que impide a las empresas ajustar contratos o precios previamente pactados. También denunciaron multas, negativas de deducciones y requisitos millonarios para impugnar resoluciones fiscales del SAT. En medio de estas presiones, el SAT ya sostuvo una reunión con representantes de la Embajada de Estados Unidos en México, el Departamento de Estado, el Departamento de Comercio y el Departamento de Agricultura estadounidense en su visita a la Ciudad de México, con el objetivo de reforzar el diálogo con sectores empresariales de ese país. Durante el encuentro, funcionarios mexicanos señalaron que el SAT impulsa un sistema tributario transparente que promueve la inversión, el desarrollo y la certeza jurídica, además de fortalecer canales de comunicación y vinculación entre México y Estados Unidos. El gobierno mexicano ya trabaja en varios ajustes como parte de su estrategia para acelerar inversiones y reducir fricciones con empresas internacionales. Luis Rosendo Gutiérrez , subsecretario de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía, ha reconocido que embajadores y compañías globales externaron preocupación por criterios del SAT, retrasos en devoluciones de IVA y auditorías múltiples que generaban incertidumbre para inversionistas. El gobierno de Claudia Sheinbaum realiza cambios para atender esos reclamos. Entre ellos, limitar auditorías a una sola revisión por empresa, evitar reinterpretaciones retroactivas de criterios fiscales y agilizar devoluciones de IVA. En conjunto, las exigencias muestran que el debate sobre el T-MEC ya escaló mucho más allá del comercio tradicional. Ahora incluye seguridad nacional, control de inversiones, cadenas de suministro, presión salarial, política industrial, supervisión ambiental y fiscalización empresarial.

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BMV lanzará escuela digital y programa para atraer más emisoras

Rafael Mejía — Thu, 28 May 2026 11:55:00 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) llegará al Foro de Emisoras 2026, que se celebra del 27 al 29 de mayo en Cancún, Quintana Roo, con una apuesta centrada en ampliar la participación de inversionistas y empresas en el mercado bursátil mexicano mediante nuevos programas de educación financiera, capacitación corporativa y herramientas digitales. En exclusiva para Expansión, Jorge Alegría, director general de la BMV, adelanta el lanzamiento de la nueva Escuela Digital de la Bolsa y del Programa de Acompañamiento a Tesoreros, iniciativas con las que el grupo busca fortalecer el conocimiento financiero y acercar a más compañías al financiamiento bursátil en medio de un entorno internacional marcado por la volatilidad y la cautela de los mercados. Los anuncios se realizarán en el marco del Foro de Emisoras 2026, encuentro que reunirá a empresas listadas, inversionistas, autoridades y especialistas financieros para discutir el panorama económico y bursátil del país. La edición de este año estará marcada por temas como sostenibilidad, inteligencia artificial, digitalización, activos digitales y el impacto de las tensiones geopolíticas sobre las decisiones de inversión y financiamiento.

Uno de los proyectos centrales será la nueva Escuela Digital de Grupo BMV, una plataforma de capacitación financiera en línea que permitirá acceder a cursos sobre ahorro, inversión, mercados y patrimonio desde cualquier dispositivo y en cualquier horario. El primer programa, “Aprendiendo a invertir”, iniciará el 1 de junio y tendrá un formato completamente digital. La plataforma busca acercar educación financiera a estudiantes, emprendedores y pequeños inversionistas mediante contenidos sobre acciones, ETFs, CETES y construcción de portafolios. La bolsa considera que el acceso a educación financiera sigue siendo uno de los principales pendientes para ampliar la participación bursátil en México. “Algo de lo que más hace falta en México es educación financiera. La gente tiene interés por entender cómo invertir, cómo funcionan las acciones y cuáles son los riesgos. La democratización de los servicios financieros también pasa por el conocimiento y por aprovechar la tecnología para acercar estos contenidos a más personas”, señala Alegría. La segunda iniciativa que presentará la BMV será el Programa de Acompañamiento a Tesoreros, enfocado en tesoreros y directores financieros de empresas emisoras o compañías interesadas en incorporarse al mercado bursátil. El programa incluirá sesiones sobre liquidez, deuda, derivados, fondeo, riesgos y gobernanza corporativa. De acuerdo con el directivo, este nuevo esquema busca que las empresas comprendan mejor las alternativas de financiamiento disponibles en el mercado bursátil y pierdan el temor a emitir deuda o acciones. La iniciativa también busca fortalecer las capacidades técnicas y promover mejores prácticas financieras entre las compañías mexicanas.

El escenario internacional del mercado El Foro de Emisoras 2026 se desarrollará en un contexto global de elevada volatilidad financiera. Los mercados internacionales continúan afectados por las tensiones geopolíticas, las altas tasas de interés y la incertidumbre económica internacional, factores que han moderado el apetito por activos de riesgo y retrasado algunas colocaciones bursátiles previstas para este año. “Estamos en un ambiente global de mercados con movimientos importantes y un tema geopolítico complicado que, por supuesto, siempre obliga a tener cautela. Los mercados de renta variable requieren paciencia y previsión, y hoy no somos la excepción. La situación internacional está marcando el comportamiento de los inversionistas y también la forma en que las empresas evalúan sus decisiones financieras”, afirmó Alegría. En respuesta a este entorno, la BMV también reforzará su estrategia para atraer inversionistas minoristas. Una de las medidas implementadas fue eliminar costos de liquidación para operaciones bursátiles menores a 5,000 pesos en ciertos segmentos retail, con el objetivo de facilitar el acceso de pequeños inversionistas al mercado mexicano. La institución financiera prevé presentar durante el Foro de Emisoras las cifras sobre el crecimiento de operaciones pequeñas tras la implementación de estos incentivos. Para la BMV, según Alegría, ampliar la base de inversionistas es clave para incrementar la profundidad y liquidez del mercado accionario mexicano.

Otro de los ejes del encuentro será la transformación tecnológica del grupo bursátil. La BMV trabaja en nuevas herramientas de inteligencia artificial, automatización y análisis de datos que permitirán mejorar servicios para inversionistas, casas de bolsa y administradores de fondos. Parte de esta modernización se desarrolla en alianza con Nasdaq. La estrategia contempla desarrollar plataformas con mayores capacidades de análisis financiero, administración de información y operación de nuevos productos bursátiles. También permitirá avanzar en procesos de liquidación multimoneda y automatización de operaciones dentro del mercado mexicano. “Necesitamos mayor conocimiento financiero para que la gente pierda el miedo a invertir, pero también empresas que entiendan que financiarse en bolsa es una opción viable. Las nuevas reglas permiten que más compañías puedan acercarse al mercado de una manera más sencilla y menos compleja”, sostuvo Alegría. La BMV reconoce que uno de los principales retos sigue siendo incrementar el número de empresas listadas y acelerar la adopción de nuevos productos financieros. El directivo admitió que algunos desarrollos tecnológicos y servicios han tenido una adopción más lenta de lo previsto, aunque sostuvo que la institución mantiene una visión positiva sobre el crecimiento del mercado bursátil mexicano. Alegría dijo que en medio de un escenario global complejo, la BMV busca posicionarse como un actor clave para conectar inversión, innovación y financiamiento corporativo. La estrategia de la institución para este año apunta a construir un mercado financiero más digital, accesible y competitivo para inversionistas y empresas mexicanas.

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Bancos descartan que México pierda grado de inversión; Banxico destaca solidez en la economía

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 28 May 2026 02:19:29 GMT

La Asociación de Bancos de México ( ABM ) descartó que México pierda el grado de inversión y consideró que la reducción que hizo Moody's a la nota soberana del país es un llamado de atención para que el gobierno trabaje en mejorar su política fiscal . "Es una llamada muy oportuna para que el gobierno mexicano y el sector privado trabajemos de manera acelerada y con muchísima más intensidad para lograr acelerar el crecimiento económico del país", consideró Emilio Romano, presidente de la ABM en conferencia de prensa.

La semana pasada, la agencia de calificación Moody's bajó la calificación crediticia de México de Baa2 a Baa3 ante la debilidad fiscal del país y un débil crecimiento de la economía. En 2025, el déficit fiscal se mantuvo cerca del 5% del PIB pese a los esfuerzos del gobierno por lograr la consolidación; el apoyo continuo a Pemex y los bajos pronósticos de crecimiento impactaron en la decisión de Moody's. Pese a la reducción en la calificación, la agencia colocó la perspectiva a 'estable' desde 'negativa', un factor que destacó la ABM. El representante de los banqueros señaló que perder el grado de inversión pondría al país en una situación regresiva porque encarecería el crédito para las personas y las empresas. "No podemos permitirlo; no queremos regresar a una situación de rezago que ya superamos", dijo. Más temprano, el Banco de México ( Banxico ) destacó que, pese a este recorte, México mantiene el grado de inversión , lo que da certidumbre a la economía . La gobernadora de Banxico, Victoria Rodríguez, dijo en conferencia de prensa que aunque Moody's señaló los riesgos para el país, también se destacaron fortalezas del banco central. "El Banco de México le damos seguimiento a las acciones o las calificaciones que emiten las distintas agencias sobre la deuda soberana de México, dado que reflejan elementos relevantes sobre la percepción de riesgo de nuestro país", dijo Rodríguez. La banquera central añadió que las calificadoras reconocen fortalezas en la economía mexicana como su tamaño y solidez externa y el tipo de cambio flexible. "Me gustaría también señalar que estas agencias destacaron que la autonomía del Banco de México y su conducción de la política monetaria contribuyen a preservar en la estabilidad económica de nuestro país", destacó.

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Estados Unidos atacó en el sur de Irán, fue por "autodefensa"

AFP — Thu, 28 May 2026 01:28:42 GMT

El ejército estadounidense derribó cuatro drones lanzados desde Irán y atacó un centro de control en la ciudad portuaria de Bandar Abás , según un funcionario estadounidense, que describió las acciones como " puramente defensivas ". "Hoy, las Fuerzas del Comando Central de Estados Unidos derribaron cuatro drones iraníes de ataque unidireccional que representaban una amenaza en el estrecho de Ormuz", dijo en un comunicado a la AFP el funcionario, que habló bajo condición de anonimato. "Las fuerzas estadounidenses también atacaron una estación iraní de control terrestre en Bandar Abás que estaba a punto de lanzar un quinto dron", agregó.

Los nuevos ataques se producen apenas unos días después de que Estados Unidos atacara varias bases de misiles iraníes y embarcaciones para el tendido de minas en la misma región, en lo que el ejército describió como ataques de "autodefensa". Esos ataques fueron considerados una puesta a prueba del cese al fuego entre Estados Unidos e Irán, pero no precipitaron un regreso de las hostilidades a gran escala. El funcionario estadounidense describió el miércoles las más recientes acciones como "medidas, puramente defensivas, y destinadas a mantener el cese al fuego". Información en desarrollo.

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Falta de crudo desploma la producción de gasolina y diésel en la refinería de Salamanca

Diana Gante — Wed, 27 May 2026 23:59:20 GMT

La falta de suministro de petróleo crudo provocó un desplome en la actividad de la refinería de Salamanca durante abril y arrastró parte del desempeño del Sistema Nacional de Refinación (SNR) , en un contexto donde el gobierno federal busca elevar la producción nacional de combustibles y reducir la dependencia de importaciones. La refinería Ing. Antonio M. Amor , ubicada en Guanajuato y con una capacidad instalada de 220,000 barriles diarios , elaboró apenas 46,798 barriles diarios de petrolíferos en abril, una caída de 60.4% frente a los 118,440 barriles por día registrados un mes antes, de acuerdo con estadísticas mensuales de Pemex .

El retroceso se reflejó particularmente en la producción de combustibles automotrices. La elaboración de gasolinas pasó de 39,157 barriles diarios en marzo a 15,669 barriles por día en abril, una contracción de 59.9% . En el caso del diésel , la disminución también fue pronunciada. La producción cayó de 25,605 barriles diarios en marzo a 11,105 barriles por día durante abril, equivalente a una baja de 56.6% en apenas un mes.

¿Por qué Salamanca refinó menos? Detrás del desplome productivo está una reducción significativa en el suministro de materia prima hacia la instalación inaugurada en julio de 1950, una de las más antiguas del país y que acumula 76 años de operación . Las cifras de Pemex muestran que Salamanca recibió 55,720 barriles diarios de petróleo para procesamiento durante abril, un volumen 54.5% menor respecto a los 122,533 barriles diarios enviados en marzo. Del total suministrado en el cuarto mes del año, 8,986 barriles diarios correspondieron a crudo pesado ; 23,367 barriles fueron de crudo ligero y otros 23,367 barriles de petróleo superligero . “No le mandaron petróleo crudo , no tiene la suficiente materia para hacer sus productos como diésel y gasolina ”, aseguró Gonzalo Monroy , director de la consultora GMEC . Sin embargo, el analista señaló que las razones detrás de la menor disponibilidad siguen sin estar claras. Explicó que no es posible determinar si el problema responde a una insuficiencia estructural de producción de crudo, dificultades logísticas como mantenimiento o reparación de ductos, o algún otro factor operativo que limitó el abasto hacia el complejo. “Debería ser informado por Pemex ”, apuntó.

El impacto alcanza al Sistema Nacional de Refinación La menor actividad de Salamanca coincidió con un descenso en la producción total del Sistema Nacional de Refinación . Durante abril, las seis refinerías del sistema produjeron 1 millón 53,491 barriles diarios de petrolíferos , una disminución intermensual de 8.1% frente al millón 146,910 barriles diarios reportados en marzo. Además de Salamanca, otras refinerías también registraron retrocesos, aunque de menor magnitud. La refinería de Minatitlán redujo su producción de combustibles 13.76% y cerró abril con 122,052 barriles diarios , mientras que Madero disminuyó 13.68% , con una elaboración de 103,847 barriles diarios . En contraste, la refinería de Dos Bocas mostró un comportamiento opuesto pese a los incidentes operativos reportados durante el año. Las cifras oficiales indican que el complejo tabasqueño incrementó su producción de combustibles de 158,144 barriles diarios en marzo a 163,596 barriles por día en abril, impulsada por mayores volúmenes de gasolinas, diésel, gas LP y coque .

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Cepeda, Valencia o De la Espriella, los candidatos que se disputan la presidencia de Colombia

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 27 May 2026 23:38:23 GMT

Colombia acudirá a las urnas del domingo 31 de mayo para elegir a su próximo presidente . De los 13 aspirantes a la presidencia, solo tres tienen posibilidades de disputar la segunda vuelta de las elecciones : Iván Cepeda , Abelardo de la Espriella y Paloma Valencia . Iván Cepeda, senador, filósofo y defensor de derechos humanos, encabeza las preferencias para suceder al primer presidente izquierdista de la historia del país. De acuerdo con el ponderador de encuestas de La Silla Vacía, el legislador cuenta con un 38% de las intenciones de voto. Luego se ubica Abelardo de la Espriella o " El Tigre" , como se hace llamar este "outsider" de derecha que busca por primera vez un cargo de elección popular, tras dejar atrás una vida lujosa en Italia. De acuerdo con las últimas encuestas, cuenta con un 30% de las preferencias de los votos.

En un tercer escalón está Paloma Valencia , una senadora que hace campaña junto a su mentor, el influyente expresidente de derecha Álvaro Uribe (2002-2010). Las encuestas más recientes la ubican con un 18% de las intenciones de voto. Otros candidatos cuentan con menos del 3% de las preferencias. A continuación, presentamos un perfil de los tres principales candidatos a suceder a Gustavo Petro y sus propuestas.

Iván Cepeda La primera aparición pública de Iván Cepeda fue en 1994 junto al cadáver de su padre, senador y dirigente del partido comunista. Frente a la camioneta baleada por policías aliados con paramilitares, clamó justicia ante la televisión: "Que no quede este crimen impune como el de tantos hombres justos y valientes", dijo en tono sereno. La persecución de esos años dejó más de 5,700 dirigentes izquierdistas asesinados. Cepeda, de 63 años, ha vivido en diversos periodos en el exilio, en Checoslovaquia, Bulgaria, Cuba y Francia. En Colombia se convirtió en defensor de las víctimas del conflicto armado, labor por la que fue clave en las negociaciones del acuerdo de paz que desarmó a las FARC en 2016. Sus adversarios políticos lo llaman "heredero de las FARC" y le reprochan haber ideado la política de “paz total” de Petro, la política con la que el gobierno intentó sin éxito negociar el desarme de todos los grupos armados. A menos de tres meses de dejar el poder, Petro no logra desactivar el conflicto con ninguna de las organizaciones con las que intentó negociar. A pesar de estos resultados, Cepeda apuesta por continuar la estrategia de negociaciones de paz con las organizaciones ilegales, en línea con Petro. "He sobrevivido al genocidio, a la estigmatización y a la persecución implacable. Y aquí sigo, de pie", dijo Cepeda durante la campaña. Suele vestir una camisa tradicional caribeña sin corbata, prenda que considera un símbolo de la "oligarquía". Admirador de Gandhi, venció en los tribunales al expresidente Uribe, condenado por manipulación de testigos paramilitares a 12 años de prisión domiciliaria. Aunque un juez revocó posteriormente la sentencia, Cepeda se consolidó como el mayor enemigo político del líder de la derecha colombiana y se ganó un lugar como ícono de la izquierda. Cepeda ha hecho buenas migas con los gobiernos de izquierda en la región e incluso visitó a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum.

Abelardo de la Espriella Abelardo de la Espriella, de 47 años, es un abogado y empresario millonario que llegó a la política, según él, para evitar que Colombia sea "destruida" por la izquierda. Lenguaraz y de temperamento explosivo, dijo que en Colombia se debía "destripar" a la izquierda, aunque luego matizó sus palabras. También ha hecho comentarios considerados homófobos y machistas, con frecuentes alusiones a sus “cojones". Es admirador de Donald Trump, Javier Milei y Nayib Bukele, de los que toma inspiración para algunas de sus propuestas. Por ejemplo, propone reducir el tamaño del Estado, al estilo del gobernante argentino. También ofrece construir megacárceles donde los presos se alimenten a "pan y agua" y estén "10 pisos bajo tierra", bombardear campamentos narco con aviones estadounidenses y eliminar el tribunal surgido del acuerdo de paz. "En mi gobierno, bandido que no se someta a la justicia será dado de baja", dijo a la AFP en febrero. Se hace llamar "El Tigre" y en la propaganda su imagen aparece fusionada con la de un felino. Vestido con trajes impecables y recientemente con chaleco antibalas, ha defendido a múltiples personalidades del país, incluidos narcotraficantes y estrellas de fútbol. Antes de lanzarse a la presidencia vivía en la ciudad italiana de Florencia. Promocionaba sus negocios de ron y vino, viajaba en aviones privados y cantaba ópera. Paloma Valencia Paloma Valencia pertenece a una de las familias más poderosas del país. Es nieta del expresidente Guillermo León Valencia (1962–1966), un conservador que enfrentó a las primeras guerrillas en Colombia, alineado con Washington para contener cualquier atisbo de comunismo en el continente. De 50 años, siguió el camino de su abuelo con la ambición de ser la primera presidenta de Colombia. Desde el Congreso se ha convertido en una de las voces más fuertes contra los grupos armados y la izquierda. Filósofa y abogada, es una figura renovadora dentro del principal partido opositor liderado por el popular exmandatario Álvaro Uribe. Valencia, que considera a Uribe su "papá", lo acompañó en la oposición al acuerdo de paz de las FARC. La confrontativa senadora apuesta por una militarización al estilo del exmandatario, quien acorraló a las guerrillas con apoyo de Estados Unidos. "Vamos a acabar con la paz total para imponer la seguridad total", declaró en un discurso en marzo. Sus posiciones son conservadoras frente a los derechos de la comunidad LGBTIQ+ y propone extraer hidrocarburos con fracking.

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¿Qué tomarán los mexicanos durante el Mundial de Futbol? Las bebidas 'low alcohol' pelean el terreno

Mara Echeverría — Wed, 27 May 2026 23:10:46 GMT

El Mundial 2026 todavía no comienza, pero la batalla por el consumo ya arrancó en refrigeradores, anaqueles y carritos digitales. Si la cerveza seguirá siendo la reina de los partidos, las nuevas generaciones están reescribiendo parte del menú. Cerveza sin alcohol , hard seltzers , coolers y bebidas listas para tomar buscan aprovechar un torneo que promete convertirse en uno de los mayores detonadores de consumo para la industria de bebidas en México. La expectativa no es menor. Con alrededor de 800,000 turistas esperados en el país y millones de personas reuniéndose en estadios, bares, restaurantes y hogares, las categorías de alimentos y bebidas podrían incrementar hasta 30% sus ventas durante junio y julio de 2026, de acuerdo con estimaciones de Deloitte .

La cerveza continuará dominando el tablero. Datos de la ENCODAT muestran que concentra más de 80% de las preferencias entre quienes consumen alcohol en México, consolidándose como la bebida insignia para el torneo. Sin embargo, detrás del liderazgo cervecero aparece un cambio de hábitos que está modificando el portafolio de las empresas. Mientras los consumidores más jóvenes moderan su consumo de alcohol tradicional, categorías emergentes comienzan a ganar espacio. “Las nuevas generaciones tienen un menor consumo de alcohol que hace algunos años y eso está abriendo espacio para nuevas categorías”, explica Laura González, directora para retail de NielsenIQ.

El consumidor joven redefine la cancha Ese cambio abre oportunidades para categorías que hace apenas unos años tenían una presencia marginal. NielsenIQ observa una recuperación en bebidas alcohólicas tras meses de contracción, pero el crecimiento se está concentrando en formatos saborizados, coolers y hard seltzers , impulsados principalmente por consumidores jóvenes. La cerveza sin alcohol es quizá el ejemplo más visible de esta transición. Aunque todavía representa alrededor de 2% del mercado cervecero mexicano , la categoría atraviesa un periodo de expansión apoyado por nuevos lanzamientos, más espacios en anaqueles y consumidores interesados en reducir el consumo alcohólico sin renunciar al ritual social asociado a la cerveza. Para marcas como Heineken, la cerveza sin alcohol ya representa 40% de sus ventas totales. El fenómeno también se conecta con tendencias más amplias relacionadas con bienestar , cuidado personal y moderación del consumo . Las opciones low alcohol y sin alcohol avanzan al mismo tiempo que refrescos sin azúcar , aguas minerales y bebidas funcionales ganan relevancia en reuniones sociales, tanto como bebidas independientes como mezcladores. Un Mundial más largo abre nuevas oportunidades de consumo Para Deloitte, las bebidas alcohólicas concentrarán entre 55% y 65% del gasto asociado a la llamada canasta mundial , un conjunto de productos vinculados al torneo que podría generar ingresos adicionales por 181 millones de dólares . El contexto favorece además un mayor número de momentos de consumo. El Mundial 2026 tendrá más equipos, más partidos y una duración 34% superior respecto a ediciones anteriores, ampliando las ventanas comerciales para fabricantes, retailers y cadenas de conveniencia. Con un calendario más largo, NielsenIQ espera que las reuniones en casa funcionen como principal motor de compra. Esto favorecerá formatos familiares , multipaquetes y productos pensados para consumo compartido. “Sabemos que algunas bebidas son patrocinadoras del Mundial y, por experiencia de otros torneos, vemos incrementos importantes en semanas de partido”, explica Benjamín Calderón, líder de customer success de NielsenIQ.

Los antecedentes respaldan la expectativa. Durante Qatar 2022 , los refrescos crecieron 10% en las semanas de competencia, mientras que la cerveza incrementó su ticket promedio 13.6% . La apuesta de las empresas no se limita a cerveza y refrescos. Las bebidas isotónicas aparecen entre las categorías con mejor proyección debido a las inversiones promocionales de patrocinadores deportivos, mientras que las bebidas energéticas mantienen un crecimiento constante impulsado por consumidores jóvenes. Aunque el Mundial representa una oportunidad, la industria llega al torneo en un contexto complejo. La inflación , el aumento al IEPS sobre bebidas azucaradas y la desaceleración del consumo han presionado las ventas durante el año. El consumidor también cambió. NielsenIQ detecta que los hogares mexicanos compran cada vez más bajo una lógica omnicanal , alternando supermercados, tiendas de descuento y plataformas digitales para optimizar presupuesto. El comercio electrónico todavía representa apenas 7% de las ventas combinadas entre autoservicio y ecommerce, pero mantiene crecimientos de doble dígito. Al mismo tiempo, las cadenas hard discount , como 3B y Neto, ya tienen presencia en cerca de 60% de los hogares mexicanos y se consolidan como uno de los motores para categorías de bebidas alcohólicas y refrescos. La cautela persiste porque las bebidas continúan siendo una de las categorías con menor crecimiento dentro del consumo masivo. Aun así, hay señales positivas. “Es una de las pocas categorías que hoy muestra crecimiento en volumen”, señala González sobre las bebidas alcohólicas, que avanzan 2.8% en lo que va del año , después de registrar una tendencia negativa. En un Mundial que se jugará en estadios, fan fests y salas de casa, la competencia por la atención del consumidor ya dejó de ser únicamente entre marcas de cerveza. Ahora también se disputa entre versiones sin alcohol, bebidas saborizadas y nuevas categorías que buscan convertir el cambio generacional en ventas.

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Meta lanza plan de suscripción para acceder a su IA

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 27 May 2026 22:45:20 GMT

La Inteligencia Artificial sale cara. Meta lo sabe muy bien y es por ello que anunció un plan de suscripción para acceder a sus fuentes de IA, esto como parte de una estrategia de ingresos más allá de la publicidad. El nuevo plan de suscripción se llamará Meta One Plus, tendrá un costo de 7.99 dólares, mientras que la versión Meta One Premium costará 19.99 dólares al mes. Eso sí, la versión gratuita seguirá existiendo.

¿Qué es Meta One? Naomi Gleit, jefa de producto de Meta, reveló esta suscripción en un video en Instagram, donde detalló que los planes ofrecerán versiones de Meta AI con “más herramientas, mayor capacidad, solicitudes más grandes y complejas, así como más espacio para la creación, tanto de empresas como de creadores”. La versión más costosa, puntualizó la compañía, ofrecerá mayor capacidad de procesamiento para generar respuestas más completas, además de otras funciones avanzadas. “Ofrecemos herramientas de alta calidad que te permiten mejorar tu presencia online, potenciar tu contenido, automatizar tareas y proteger tu marca. También estamos pensando en cómo integrar todo esto de una manera lógica”, anunció Gleit. Meta One no estará disponible de forma inmediata en todo el mundo, sino que comenzará a probarse el próximo mes en Singapur, Guatemala y Bolivia para posteriormente extenderse a más territorios. Esta medida tiene la finalidad de generar ingresos alrededor de los productos de IA de Meta, pues se trata de una vertical en la que Mark Zuckerberg ha desembolsado más de 15,000 millones de dólares en investigación y contratación de personal.

Cabe resaltar que desde el lanzamiento de la aplicación de Meta AI, en abril del año pasado, Zuckerberg declaró que a medida que la app mejorara, verían la posibilidad de que se cobrara una suscripción para el acceso a una mayor capacidad de procesamiento.

Meta ya cobra por sus redes sociales Cabe señalar que Meta ya cobra por la suscripción a algunas de sus redes sociales, como Instagram Plus, que da acceso a funciones exclusivas, como ver una historia sin que el autor se dé cuenta o ver cuántas personas volvieron a ver sus historias. En este caso, el precio de la suscripción es de 39 pesos y también permite extender la duración de las historias durante otras 24 horas adicionales y optar por destacar una historia hasta una vez por semana, lo cual le dará mayor visibilidad al colocarla en la parte frontal del feed de los seguidores, entre otras funciones.

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Banxico lanzará 178,000 monedas de oro y plata por el Mundial

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 27 May 2026 22:18:15 GMT

¿Dónde conseguir las monedas del Mundial 2026 de Banxico?

Banco de México ( Banxico ) emitirá en total 178,000 monedas de oro y plata para conmemorar el Mundial de Futbol 2026 . La gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez, informó en conferencia de prensa que el banco central emitió -vía Casa de Moneda- 10,000 monedas de de oro y 34,500 piezas de plata por diseño. Hay cuatro diseños distintos para las monedas de oro y plata, además de que no son de uso corriente. "La comercialización de las monedas de metales finos (oro y plata) se va a dar a partir de la última semana de mayo a través de los distribuidores nacionales que tiene el Banco de México", explicó Rodríguez. "Uno de ellos es la Casa Moneda o el MIDE".

El Museo Interactivo de Economía (MIDE) se ubica en el Centro Histórico mientras que hay dos centros de canje en Ciudad de México: en Legaria, en la delegación Miguel Hidalgo; y en la calle Gante, en el Centro de la Ciudad. También hay bancos en los que se puede hacer el canje. Banco de México señala que otros bancos comerciales donde se pueden conseguir las monedas es en BBVA, Banco Azteca, Banregio y Banorte. Las direcciones para el canje se encuentran en este enlace . Banco de México había informado previamente a Expansión que el costo de las monedas de plata será de 2,200 pesos y de 21,800 para las de oro.

Habrá 100 millones de monedas de 20 pesos conmemorativas Sobre las monedas de 20 pesos, que son de uso corriente, Rodríguez dijo que se emitirá un total de 100 millones de piezas, de las cuales 30 millones ya están en circulación. "De las monedas que se pusieron en circulación a partir del 13 de mayo, se ordenó una acuñación de hasta 25 millones de monedas por diseño, es decir, 100 millones de piezas en total", aseguró la gobernadora. ¿Cuál es el diseño de las monedas de oro y plata del Mundial? Las ocho monedas de oro y plata forman parte de un total de 12 monedas que el banco central emitió para celebrar la justa mundialista. Hay una moneda que conmemora a cada ciudad donde se celebrarán los partidos: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, así como una de México como país. Cada ciudad tiene su propio diseño. En la moneda de la Ciudad de México se observa a un ajolote, el Templo Mayor, la Catedral Metropolitana, el Monumento a la Revolución y el Palacio de Bellas Artes. Para la moneda de Guadalajara, el diseño contiene un jimador utilizando una coa para cortar hojas de agave; a la izquierda, un balón de futbol y, al fondo, los Arcos de Zapopan. En el caso de Monterrey, se observa la silueta de un jugador de futbol deteniendo un balón; detrás, la Fuente de Crisol, una de las más reconocidas del paseo Santa Lucía y, al fondo, el Cerro de la Silla.

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La NASA ya tiene calendario para volver a la Luna, construir una base y preparar viajes a Marte

Expansión Digital — Wed, 27 May 2026 21:41:01 GMT

Hace menos de dos meses, cuatro astronautas regresaron de más lejos de donde cualquier ser humano había estado. Artemis II no fue el final: fue la señal de que el regreso a la Luna ya está ocurriendo. Ahora la NASA tiene tres misiones programadas para los próximos dos años, con fechas, objetivos y una meta que va mucho más allá de plantar una bandera. Por primera vez en 56 años, la agencia planea volver a colocar astronautas sobre la superficie lunar. Y después de eso, la intención es construir una base y quedarse.

Artemis III: antes del gran paso, la prueba definitiva Artemis IV: el regreso que el mundo ha esperado 56 años

Fecha prevista: finales de 2027 Ningún astronauta pondrá un pie en la Luna hasta que la tecnología que debe llevarlo ahí haya demostrado que funciona sola. Eso es exactamente lo que busca resolver Artemis III. La misión estará enfocada en pruebas y demostraciones relacionadas con los módulos de alunizaje comerciales que están en desarrollo: el Starship lunar de SpaceX , una versión adaptada del cohete que ya opera en órbita terrestre, y el sistema que construye Blue Origin . Ambos vehículos deben demostrar capacidad para acercarse, alinearse y acoplarse de forma segura antes de que ninguna tripulación los aborde. Además del acoplamiento, Artemis III servirá para poner a prueba los nuevos trajes de actividad extravehicular, el sistema de soporte de vida de Orión en condiciones extendidas y los sistemas de comunicación que operarán durante las misiones lunares. Todo esto ocurrirá en órbita terrestre baja, lo que permite intervenir con mayor facilidad si algo falla. La importancia de esta misión radica en que servirá para validar la tecnología necesaria antes del regreso humano a la superficie lunar. Fecha prevista: principios de 2028 Desde que los astronautas del Apolo 17 despegaron de la Luna en diciembre de 1972, ningún ser humano ha vuelto a pisar su superficie. Artemis IV busca cambiar eso. Cuatro astronautas volarán a bordo de Orión hasta la órbita lunar. Una vez ahí, dos de ellos transferirán al módulo de alunizaje comercial —SpaceX o Blue Origin, dependiendo de cuál haya superado las pruebas— y descenderán al Polo Sur de la Luna . Será la primera vez que seres humanos visiten esa región : una zona de interés científico excepcional, porque en los cráteres permanentemente en sombra que abundan en el Polo Sur se han detectado indicios de hielo de agua . Si esa agua existe en cantidades aprovechables, cambia radicalmente lo que es posible hacer ahí.

Artemis V: la primera piedra de una base lunar Una base en la Luna: para quedarse, no para visitar

Los astronautas realizarán estudios científicos en la superficie antes de volver a acoplar con Orión y emprender el regreso a la Tierra. No será una visita larga, pero marcará el inicio de una nueva etapa en la exploración espacial : viajes lunares con objetivos científicos y de permanencia a largo plazo. Fecha prevista: finales de 2028 Si Artemis IV representa el regreso humano a la Luna, Artemis V apunta al inicio de una presencia más permanente. Dos astronautas volverán a descender a la superficie lunar, esta vez con una agenda más amplia: ciencia, recolección de muestras para traer a la Tierra y el comienzo de la construcción de una base lunar . La NASA no ha revelado aún todos los detalles de cómo será esa infraestructura, pero el objetivo es claro: extender la estadía humana en la Luna de días a semanas, y eventualmente a meses. Donde el Apolo 17 pasó 75 horas en la superficie, el programa Artemis apunta a que los astronautas puedan operar ahí de forma sostenida. A partir de Artemis 5, la agencia espera lanzar al menos una misión lunar por año. La idea de construir una base permanente en la Luna no es nueva, pero nunca antes había tenido una hoja de ruta con fechas concretas. La NASA concibió originalmente también una estación orbital llamada Lunar Gateway , una pequeña plataforma que orbitaría la Luna y serviría como punto de tránsito para misiones hacia la superficie y más allá. En marzo de 2026, ese plan fue cancelado: la agencia decidió redirigir esos recursos hacia infraestructura directamente sobre el suelo lunar.

De la Luna a Marte: Artemis como ensayo general

Ese cambio no es menor. La prioridad ahora es desarrollar infraestructura directamente en la superficie lunar. Una instalación permanente permitiría estancias prolongadas, experimentos científicos continuos y eventualmente el aprovechamiento de recursos lunares como agua en forma de hielo y minerales. La competencia también juega un papel. China tiene planes para realizar su primer alunizaje tripulado antes de 2030 como parte del programa de exploración lunar Chang'e . La NASA, con Artemis, busca establecer presencia lunar antes de que eso ocurra. Todo lo anterior tiene un destino más ambicioso que la propia Luna. Llegar a Marte es uno de los objetivos declarados de la NASA a largo plazo , pero el camino hacia el planeta rojo exige resolver primero problemas que aún no tienen solución probada: cómo sostener a seres humanos en el espacio profundo durante meses, cómo protegerlos de la radiación, cómo producir recursos in situ para no depender completamente de lo que se trae desde la Tierra. La Luna es el laboratorio donde se pondrán a prueba todas esas respuestas. Los sistemas que vuelan en Artemis —el cohete SLS, la cápsula Orión, los módulos de alunizaje de SpaceX y Blue Origin , los trajes EVA de nueva generación— están diseñados no solo para llegar a la Luna sino para sentar las bases tecnológicas de misiones de mucho mayor alcance. La base lunar prevista para Artemis 5 en adelante será el primer entorno donde los astronautas aprenderán a vivir y trabajar en la superficie de otro mundo durante períodos extendidos. Marte está a meses de viaje, no a días. Pero cada misión Artemis acorta esa distancia conceptual: cada problema resuelto en la Luna es un problema que no tendrá que resolverse por primera vez en el camino al planeta rojo. Hace menos de dos meses, cuatro personas volvieron de más lejos de donde nadie había estado. Dentro de poco más de un año, la NASA espera volver todavía más lejos. Y esta vez, el objetivo no es solo regresar: es comenzar a permanecer.

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Los puestos de IA ya ganan más que gerentes de Recursos Humanos y de Operaciones

Carolina Aguilar — Wed, 27 May 2026 21:22:19 GMT

La inteligencia artificial está redefiniendo, sin duda, las operaciones en las industrias, pero también impacta sobre la demanda de habilidades y profesiones especializadas , a cambio de una buena compensación económica. De acuerdo con la Guía Salarial 2026 de Buk, las posiciones relacionadas a esta tecnología tienen mayor retribución que muchas gerenciales tradicionales como operaciones, Recursos Humanos o ventas. Además, los resultados también demuestran que otras posiciones de TI son oportunidades de crecimiento, estabilidad y competitividad laboral.

La tecnología pasó de un área de soporte a un centro estratégico

El equipo de Buk, una plataforma integral de gestión de personas y nóminas potenciadas con IA, realizó el estudio con una muestra de 3,478 colaboradores formales en 166 empresas privadas para conocer cuáles son los rangos salariales de los diferentes cargos en el mercado mexicano, con objetivo de orientar a las próximas generaciones en sus decisiones profesionales. “ Elegir una carrera ya no solo implica pensar qué te gusta hacer, sino también entender cómo está evolucionando el mercado laboral y qué capacidades tendrán mayor demanda en los próximos años. Hoy la tecnología, los datos y las habilidades digitales dejaron de ser áreas de nicho para convertirse en motores salariales del mercado ”, señaló Lesley Warren, Head of Research en Buk. La investigación contempla percepciones brutas, que incluyen el sueldo mensual bruto, bonos, comisiones, horas extras y otros. Sin contar con compensaciones que no están sujetos a impuestos, como los vales. Los resultados fueron representados en bandas salariales con tres rangos: el inferior (percentil 25), mediana (percentil 50) y superior (percentil 75), que da una visibilidad más amplia de los ingresos en cada cargo. Tradicionalmente, Recursos Humanos y Finanzas han protagonizado posiciones corporativas con capacidad de influencia dentro de las organizaciones. Sin embargo, el auge de la transformación digital ha transformado la jerarquía interna de muchas empresas, ya que depende cada vez más de la innovación, el uso intensivo de datos y la automatización. Funciones principales como Director de tecnologías de la información y comunicaciones (CTO) y Gerente de tecnologías de la información y comunicaciones, así como roles especializados en arquitectura y desarrollo de software , consultoría ERP, infraestructura tecnológica y ciberseguridad son clave para asegurar la evolución tecnológica de las empresas.

RH gana peso estratégico, pero no en todos los niveles

Los perfiles administrativos y de entrada se quedan atrás

Debido a que son roles altamente especializados y de rápida evolución, suelen tener remuneraciones competitivas, incluso comparables con niveles gerenciales de otras áreas. Por ejemplo, el arquitecto de software tiene ingresos medianos de 75,000 pesos mensuales , con un mínimo de 52,000 y máximo de 82,000. Un desarrollador Backend , por otro lado, tiene una mediana de 50,000 pesos , y el puesto de coordinador de ciberseguridad ronda en los 52,000 pesos. Esto contrasta con perfiles como gerente de operaciones (55,000 pesos), gerente de cadena de suministro (40,000 pesos), o un gerente de recursos humanos (51,000 pesos). Buk explica que estos salarios responden a la escasez de talento especializado en el sector, y las empresas tienen que competir agresivamente por los perfiles. Además, estos roles suelen estar en constante evolución y actualización de habilidades que determina su valoración dentro de las organizaciones. El área de Gestión de Personas es estratégica, ya que atrae, desarrolla, administra y acompaña a uno de los activos principales de toda organización. Está vinculada a la cultura interna, al desempeño y a la capacidad de sostener un crecimiento con el tiempo. Pese a ello, existen brechas importantes que separan a los líderes del área con los cargos analíticos y operativos. Por ejemplo, mientras el Coordinador de RH puede ganar medianamente 51,000 pesos, un analista de desarrollo profesional se sitúa en 18,000. Un analista de selección, apenas 14,000 pesos. Mientras los perfiles digitales especializados se llevan la atención de compensación, las posiciones de trabajo administrativo y de operaciones quedan rezagadas, los cuales suelen ser una “puerta de entrada” al mercado formal.

Community manager : 20,000 Auxiliar y/o técnico en contabilidad : 17,000 pesos Auxiliar administrativo : 14,000 pesos Vendedor : 13,000 Asesor de ventas : 9,000 Con estos datos, la radiografía de Buk demuestra cómo el mercado formal está dividido: una élite técnica y directiva con salarios competitivos por la digitalización, y una base operativa y administrativa cuyos ingresos avanzan lentamente.

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Moody's advierte que Pemex seguirá bajo presión pese al apoyo millonario del gobierno

Patricia Tapia — Wed, 27 May 2026 21:04:39 GMT

Pemex seguirá bajo fuerte presión financiera al menos hasta 2028, pese al respaldo constante del gobierno mexicano, advirtió Moody’s Ratings.

Producción petrolera y refinerías Pemex dependerá de deuda y apoyo federal

La calificadora explicó que el gobierno federal mantendrá su apoyo durante toda la administración de Claudia Sheinbaum , pero ese respaldo no logra compensar los problemas operativos y la débil generación de efectivo de la compañía. De acuerdo con el reporte de Moody's, el gobierno apoyó a Pemex en 2025 con más de 40,000 millones de dólares para reducir deuda y cubrir pagos a proveedores. Además, el presupuesto de 2026 contempla cerca de 14,000 millones de dólares para enfrentar vencimientos de deuda de corto plazo. Sin embargo, considera que la petrolera seguirá con necesidades elevadas de financiamiento durante los próximos años debido a su baja producción, altos costos y limitada capacidad para generar recursos propios . Uno de los principales problemas de Pemex se encuentra en la extracción de petróleo, porque muchos de sus campos petroleros ya son maduros y pierden producción rápidamente, por lo que la empresa necesita invertir constantemente solo para mantener los niveles actuales. La producción de líquidos de Pemex se estabilizó alrededor de 1.65 millones de barriles diarios en el primer trimestre de 2026, aunque la agencia aclaró que esa mejora responde más a ajustes operativos que a un cambio estructural en la capacidad productiva de la empresa. El reporte también advirtió que la reducción en inversiones limita la posibilidad de desarrollar nuevos campos petroleros y aumenta el riesgo de una caída más fuerte en la producción después de 2027. Moody’s reconoció que Pemex comenzó a utilizar contratos mixtos con empresas privadas para atraer inversión y acelerar proyectos petroleros. No obstante, estimó que el impacto todavía será modesto frente al tamaño de los problemas financieros y operativos de la compañía. En refinación, la calificadora señaló otro foco de presión, ya que México destina cada vez más petróleo al procesamiento interno y reduce exportaciones, pero las refinerías de Pemex mantienen márgenes bajos y altos costos operativos. A eso se suma la política del gobierno para contener los precios de las gasolinas y el diésel. Moody’s explicó que los subsidios y estímulos fiscales limitan la capacidad de Pemex para beneficiarse de mayores precios internacionales del petróleo. La agencia también alertó sobre los recortes en gasto de inversión. Según el documento, las inversiones de Pemex cayeron alrededor de 51% en términos reales a inicios de 2026 frente al año previo, situación que podría afectar la confiabilidad y eficiencia de sus operaciones. Pese a ello, Moody’s destacó que Pemex todavía conserva acceso al mercado financiero. La empresa logró colocar deuda en México durante 2026 y la calificadora prevé nuevas emisiones para refinanciar obligaciones y mantener liquidez.

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Slim nunca salió a comprar Plaza Universidad, pero acabó dentro de su imperio casi por accidente

Roberto Trejo — Wed, 27 May 2026 21:02:16 GMT

Hace algunos ayeres se hizo muy famoso un eslogan que decía: “Todo México es territorio Telcel”. Con el paso de los años, la frase también parece aplicar para el imperio de Carlos Slim Helú , pues las empresas del hombre más rico de México tienen presencia prácticamente en todos lados , incluso en sitios como Plaza Universidad . Si bien este emblemático centro comercial de la Ciudad de México no fue ideado ni construido originalmente por compañías del ingeniero , actualmente el conglomerado Carso es dueño mayoritario del inmueble , que ya supera los 50 años de historia. Lo curioso es que Slim nunca intentó comprar Plaza Universidad como tal . El centro comercial terminó dentro de su imperio empresarial como consecuencia de una de las múltiples adquisiciones realizadas por Grupo Carso a lo largo de las décadas. Detrás de ello está una de las principales filosofías del empresario: diversificar negocios para tener presencia en distintos sectores de la economía. Aquí te contamos la historia.

¿Quiénes construyeron la Plaza Universidad? Aunque con el paso de los años Plaza Universidad terminó ligada al imperio de Grupo Carso, el proyecto originalmente fue impulsado y desarrollado principalmente por Sears Roebuck de México, filial de la histórica compañía estadounidense Sears, que en ese momento apostaba por expandir el modelo de centros comerciales modernos en la capital del país. Para concretarlo, Sears impulsó la creación de la compañía Centro Plaza Universidad y encargó el diseño arquitectónico a Juan Sordo Madaleno , una de las figuras más influyentes de la arquitectura mexicana del siglo XX. El complejo fue inaugurado el 15 de octubre de 1969 y rápidamente se convirtió en uno de los desarrollos comerciales más innovadores y exitosos de su época. En aquellos años, el concepto de plaza comercial moderna todavía era relativamente nuevo en México, por lo que el proyecto buscaba transformar la manera en que los capitalinos convivían con el comercio, el entretenimiento y los espacios urbanos. De acuerdo con registros históricos del despacho SOMA , Sordo Madaleno concebía este tipo de desarrollos como una respuesta a los cambios sociales y urbanos que atravesaba la Ciudad de México durante esas décadas. La relevancia del proyecto fue tal que durante la construcción el entonces jefe del Departamento del Distrito Federal, Alfonso Corona del Rosal, realizó recorridos por la obra acompañado por directivos de Sears y por el propio arquitecto. Con el tiempo, Plaza Universidad terminó convirtiéndose en un parteaguas para el crecimiento de los centros comerciales en México. Sin embargo, décadas después comenzó a enfrentar nuevos retos . La aparición de plazas más grandes, modernas y con una oferta mucho más amplia de entretenimiento y servicios le hizo perder parte del protagonismo que había tenido durante años. Al mismo tiempo, Sears también empezó a atravesar problemas financieros y una pérdida gradual de fuerza frente a nuevos competidores del sector comercial. Fue en ese contexto cuando apareció la figura de Carlos Slim Helú y el conglomerado Carso.

¿Cómo terminó Plaza Universidad en manos de Carlos Slim? La llegada de Plaza Universidad al imperio de Carlos Slim no ocurrió porque el empresario saliera directamente a comprar el centro comercial. En realidad, la plaza terminó bajo control de Grupo Carso como consecuencia de una operación mucho más grande : la adquisición de Sears México. El 28 de abril de 1997, Grupo Carso compró 60% de las acciones de Sears Roebuck de México a su matriz estadounidense por alrededor de 103 millones de dólares, tal como ha documentado Expansión . En aquel momento, la cadena atravesaba problemas financieros y operativos derivados de la crisis económica de 1995, un contexto que Slim aprovechó para aplicar una estrategia que ha repetido varias veces a lo largo de su carrera: adquirir empresas golpeadas o subadministradas para reestructurarlas y fortalecerlas. La operación no solo incluía las tiendas departamentales. También contemplaba importantes activos inmobiliarios. Entre ellos estaba Plaza Universidad , debido a que Sears había sido uno de los desarrolladores y propietarios originales del centro comercial desde su inauguración en 1969. Con la compra de Sears México, Grupo Carso obtuvo automáticamente el control de 53% del fideicomiso encargado de comercializar y operar Plaza Universidad . Con el paso de los años, Slim incrementó todavía más su participación en Sears hasta quedarse prácticamente con el control total de la compañía y hasta el 60% del famoso centro comercial, como se lee en este reporte anual de 2023 . El movimiento terminó siendo todavía más relevante con el paso del tiempo. Mientras Sears terminó declarándose en quiebra en Estados Unidos y cerró gran parte de sus operaciones históricas, en México la cadena logró mantenerse activa y financieramente estable bajo el control de Grupo Carso. La llegada de Slim también impulsó una etapa de remodelación y modernización para Plaza Universidad . El centro comercial fue ampliado y actualizado para competir nuevamente frente a plazas más nuevas, grandes y sofisticadas que comenzaron a surgir en distintas zonas de la Ciudad de México. Gracias a esas inversiones, Plaza Universidad ha logrado mantenerse vigente dentro de un mercado cada vez más competido. Además de conservar a Sears y Sanborns como tiendas ancla, el inmueble reforzó su papel como uno de los centros comerciales más emblemáticos de la capital. Actualmente, la plaza forma parte del portafolio de Inmuebles Carso , empresa presidida por Carlos Slim y que concentra 13 centros comerciales en el Valle de México, además de otros desarrollos inmobiliarios en distintas regiones del país. La compañía ocupa el lugar 353 en el ranking de Las 500 empresas más importantes de México elaborado por Expansión.

La importancia histórica de Plaza Universidad Más allá de su relación actual con Grupo Carso, Plaza Universidad ocupa un lugar especial en la historia urbana y comercial de México. Cuando abrió sus puertas en 1969, el complejo representó una auténtica revolución para la manera en que los capitalinos compraban, convivían y entendían los espacios comerciales. Especialistas consideran que fue el primer centro comercial moderno de México y uno de los pioneros en América Latina bajo un concepto integral. Por primera vez, un mismo espacio reunió a empresas distintas que competían con líneas de productos similares, permitiendo a los consumidores comparar precios, calidad y opciones sin salir del complejo. Además de su tienda ancla principal, Sears Roebuck de México, Plaza Universidad contaba con negocios emblemáticos para la época como Sanborns y el cine El Dorado 70 , convirtiéndose rápidamente en un punto de encuentro para miles de familias capitalinas. El desarrollo también marcó tendencia por su arquitectura. Juan Sordo Madaleno diseñó un espacio conectado con la ciudad, con andadores, patios abiertos, áreas verdes y accesos peatonales directos desde Avenida Universidad, en lugar de crear un inmueble completamente aislado del entorno urbano. Además, Plaza Universidad ayudó a consolidar el crecimiento comercial del sur de la capital y contribuyó a descentralizar parte de la actividad económica que históricamente se concentraba en el Centro Histórico. Con ello, abrió el camino para el desarrollo posterior de otros grandes centros comerciales en distintas zonas de la ciudad y del país. A más de cinco décadas de su inauguración, Plaza Universidad sigue reflejando parte de la transformación comercial de la Ciudad de México . Lo que comenzó como un proyecto impulsado por Sears terminó integrado al imperio empresarial de Carlos Slim, convirtiéndose en un ejemplo de cómo algunos de los espacios más emblemáticos del país también han cambiado de manos junto con la evolución de la economía, las empresas y los hábitos de consumo de los mexicanos.

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Mazda rediseña la CX-5 y entra a la batalla con Volkswagen por el liderazgo del segmento

Ivet Rodríguez — Wed, 27 May 2026 21:01:09 GMT

La nueva generación de la Mazda CX-5 llega a uno de los segmentos más disputados del mercado mexicano con una apuesta centrada en espacio , conectividad y confort . La SUV compacta de Mazda estrena diseño, tecnología y la nueva identidad visual de la marca en una categoría donde participan 39 fabricantes con 52 modelos disponibles. Durante una jornada organizada por la automotriz para mostrar y explicar a periodistas especializados las novedades del modelo, la compañía detalló los cambios de diseño, dimensiones, equipamiento y estrategia comercial de la tercera generación de la CX-5 , además de permitir pruebas de manejo del vehículo.

i Sport — 599,900 pesos i Grand Touring — 659,900 pesos Signature — 719,900 pesos

La marca recordó que la CX-5 representa uno de sus modelos más importantes tanto en México como a nivel global. “Cuando decimos que CX-5 es una camioneta muy importante para Mazda a nivel global, lo decimos porque está en el top 10 de ventas a nivel mundial”, explicaron los especialistas durante la presentación del modelo. Desde su lanzamiento en 2013, la SUV ha vendido más de 5 millones de unidades en el mundo y poco más de 164,000 unidades en México. La primera generación se comercializó entre 2013 y 2016, mientras que la segunda permaneció prácticamente hasta 2025, una vida comercial más extensa de lo habitual en la industria automotriz. La actualización de la Mazda CX-5 llega en un momento estratégico para la marca. En lo que va del año, la SUV se ha colocado como el modelo más vendido de su categoría en México con 6,538 unidades comercializadas , consolidándose como uno de los pilares comerciales de Mazda en el país, además de CX-30 y Mazda2. Sin embargo, el liderazgo está lejos de ser cómodo. Detrás aparece la Volkswagen Tiguan con 6,410 unidades , una diferencia de apenas 128 vehículos que refleja la intensidad competitiva del segmento. La nueva CX-5 busca mantener vigencia en una categoría donde conviven desde opciones cercanas a los 400,000 pesos hasta modelos premium que superan el millón. Mazda ubicó la versión tope de gama Signature en 719,900 pesos , una cifra que la empresa considera competitiva al colocarse cerca del promedio del segmento C de SUVs compactas.

Versiones y precios de Mazda CX-5 2026 Más espacio y un diseño más limpio Visualmente, la nueva CX-5 marca un cambio importante para Mazda. Aunque conserva parte del lenguaje de diseño Kodo , suaviza las formas curvas para incorporar líneas más rectas y musculosas. También elimina varios elementos cromados para sustituirlos por acabados pintados, en línea con la nueva imagen corporativa de la marca. La SUV será uno de los primeros modelos en incorporar el nuevo logotipo y tipografía de Mazda, visibles en el volante, la parte trasera y distintos elementos del vehículo. Pero el rediseño no se limitó a lo estético. Mazda aseguró que el desarrollo de la tercera generación partió de analizar cómo utilizan realmente sus clientes la camioneta, especialmente en ciudades congestionadas. “En todo el país el promedio de velocidad a la que circulan nuestros clientes es de 28 kilómetros por hora . En Ciudad de México probablemente pasan entre tres y cuatro horas en el tráfico. Entonces quisimos crear una camioneta que fuera realmente cómoda y en la que la gente disfrutara pasar tiempo dentro de ella”. Esa lógica explica el aumento de dimensiones. La nueva CX-5 es más larga, más ancha y más alta que la generación anterior. El crecimiento más importante está en la longitud, con 11.5 centímetros adicionales , lo que permitió mejorar el espacio para piernas y cabeza en la segunda fila, además de incrementar la capacidad de carga. Mazda presume que ahora ofrece una de las cajuelas más amplias del segmento, con 954 litros sin abatir asientos y hasta 1,882 litros con la segunda fila plegada. La apertura de puertas a 90 grados también busca facilitar maniobras como colocar una silla para bebé.

En el interior, la marca modificó de manera importante la filosofía del tablero. Desaparecen el mando giratorio central y la pantalla flotante que caracterizaron a generaciones previas para dar paso a una pantalla integrada de hasta 15.9 pulgadas en versiones altas y de 12.9 pulgadas en variantes de entrada. Desde ahí se controlan funciones como el aire acondicionado, los modos de manejo y configuraciones de asientos. Aun así, Mazda decidió conservar botones físicos en el volante para las funciones principales de conducción e infoentretenimiento. “Si bien la pantalla ayuda ahora a operar muchas de las funciones de la camioneta, no significa que hemos quitado por completo los botones, sino que ahora tienen un acceso mucho más rápido, literal al lado de los dedos del conductor”, detalló la empresa. La nueva arquitectura interior también busca reducir superficies propensas a rayaduras o huellas. El piano black que predominaba en la generación previa fue sustituido por materiales que Mazda define como más sencillos de limpiar y mantener. Entre las novedades destaca también el primer techo panorámico en la historia de la CX-5, reservado para la versión Signature. En las demás configuraciones se mantiene un techo convencional. La versión más equipada añade vestiduras bitono en piel, sistema de audio Bose de 12 bocinas y un clúster digital de 10.25 pulgadas .

Adiós al motor turbo Uno de los cambios más relevantes para el mercado mexicano será la eliminación del motor turbo. La nueva generación únicamente estará disponible con el propulsor de 2.5 litros de aspiración natural . Mazda justificó la decisión por dos factores. El primero, la necesidad de adaptarse a regulaciones ambientales más estrictas, particularmente en Estados Unidos. El segundo, el bajo peso comercial de la versión turbo en México. “El mix de ventas de la versión Signature, que era la que incorporaba el motor turbo, solamente representaba 14% ”, explicó la compañía. La estrategia refleja cómo incluso en segmentos altamente competidos las armadoras comienzan a priorizar eficiencia operativa y simplificación de portafolio frente a configuraciones de nicho. La nueva CX-5 también será el punto de partida para la nueva garantía de seis años o 125,000 kilómetros para Mazda en México.

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Sam Altman, de OpenAI, se retracta del “apocalipsis laboral” por IA

Expansión — Wed, 27 May 2026 21:00:13 GMT

El director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, cambió el tono de uno de los discursos más alarmistas sobre el avance de la inteligencia artificial. Después de advertir durante años que la IA podría eliminar millones de empleos administrativos y provocar una crisis laboral global, ahora asegura que ese escenario no se ha materializado y que incluso está “encantado de haberse equivocado”. Durante una conferencia organizada por el Commonwealth Bank of Australia en Sídney, Altman reconoció que OpenAI acertó en muchas de sus predicciones tecnológicas desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022, pero falló al calcular el impacto social y económico de estas herramientas.

El empresario admitió que esperaba una destrucción mucho más rápida de puestos de trabajo de oficina de nivel inicial, algo que, hasta ahora, no ha ocurrido. “Pensaba que ya habría habido más impacto en la eliminación de empleos administrativos de entrada”, dijo Altman, quien aseguró que ahora entiende mejor por qué muchas tareas siguen dependiendo de la interacción humana. El ejecutivo relató incluso que llegó a usar IA para responder mensajes y correos electrónicos, pero terminó retomando personalmente parte de esas conversaciones porque las personas “siguen valorando el contacto humano”. Las declaraciones contrastan con el discurso que el propio Altman impulsó en los últimos años. El CEO de OpenAI había advertido previamente que la IA reemplazaría primero trabajos de atención al cliente y otras labores repetitivas de oficina. Su visión alimentó un debate global sobre el riesgo de automatización masiva y la posible desaparición de profesiones enteras. El cambio de postura ocurre mientras grandes empresas tecnológicas siguen reestructurando sus operaciones alrededor de la inteligencia artificial. Compañías como Meta, Amazon, HSBC y Cisco han anunciado despidos o ajustes vinculados a inversiones en IA, sin embargo, Altman considera que el panorama laboral será menos devastador de lo que él mismo anticipó. Aun así, el debate sobre el futuro del trabajo continúa abierto, un reporte de la consultora Gartner señala que muchas empresas están optando por usar IA para aumentar la productividad de sus empleados, en lugar de reemplazarlos completamente. Paralelamente, en redes sociales y foros como Reddit persiste la preocupación de trabajadores que ya afirman haber sido sustituidos por herramientas automatizadas, especialmente en sectores creativos y administrativos. Las declaraciones de Altman también reflejan la división dentro de la industria tecnológica entre quienes ven a la IA como una amenaza existencial y quienes creen que impulsará una nueva etapa de crecimiento económico.

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Ericsson destaca el auge de la IA como oportunidad hacia redes avanzadas y seguras

Branded Content — Wed, 27 May 2026 20:30:46 GMT

La inteligencia artificial (IA) sigue posicionándose como la innovación que revoluciona todos los sectores. Sin embargo, también exige una exige redes de alto rendimiento. Durante el Mobile World Congress, en Barcelona, se habló sobre cómo la tecnología 4G limita el potencial y cómo un "tejido inteligente" con redes 5G/6G avanzadas, brindarán la infraestructura en tiempo real que la IA necesita.

En el encuentro se reveló que, aunque México fue pionero en la adopción de 5G en América Latina y, actualmente, cuenta con 6.6 millones de usuarios, los altos costos del espectro siguen siendo el principal obstáculo para la masificación de esta tecnología. Al abordar el panorama de las redes frente al auge de la IA, Mathias Riback, Vice President & Head of Advanced Technology, Americas at Ericsson, señaló que, durante décadas, se asumió que los usuarios consumían principalmente contenido, por lo que las redes fueron diseñadas con un enfoque prioritario en el downlink o descarga de datos. Sin embargo, explicó que con la llegada de dispositivos potenciados por inteligencia artificial —como gafas inteligentes, asistentes personales, robots, drones y vehículos autónomos— esa ecuación está cambiando. Expansión: ¿Cómo está impactando el crecimiento de la inteligencia artificial a la infraestructura tecnológica actual y qué nuevas exigencias plantea a las redes? Mathias Riback: Estos dispositivos producen datos de manera continua (video, audio, información de sensores) y los envían a la nube o al borde de la red para su procesamiento en tiempo real, lo que en algunos casos de uso lleva a patrones de tráfico mucho más cercanos a la simetría entre uplink (subida) y downlink . Esto contrasta fuertemente con la relación de 10:1 entre downlink y uplink que es la norma para la banda ancha móvil clásica. De tal manera que se crean nuevas exigencias: una capacidad de uplink mucho más alta, una latencia baja y predecible, y una mayor confiabilidad. La red deja de ser únicamente un canal de entrega; pasa a formar parte de una “I ntelligent Fabric ”, que percibe, transporta y devuelve decisiones en milisegundos. E: ¿Cómo está impactando el crecimiento de la inteligencia artificial a la infraestructura tecnológica actual y qué nuevas exigencias plantea a las redes? MR: Los dispositivos impulsados por IA generan datos de manera continua y requieren procesarlos en tiempo real. Esto cambia el patrón tradicional de tráfico y exige redes con mayor capacidad de subida de datos, baja latencia y mayor confiabilidad. La red deja de ser solo un canal de entrega y se convierte en una infraestructura inteligente capaz de responder en milisegundos.

E: ¿Qué cambios deben darse en las redes para impulsar el desarrollo de la IA? MR: Las redes deben manejar más datos desde los dispositivos hacia la nube, acercar la capacidad de procesamiento al usuario y volverse más inteligentes y flexibles. El objetivo es pasar de una conectividad genérica a una diseñada según las necesidades de cada aplicación de IA. E: ¿Por qué las aplicaciones actuales de IA requieren infraestructuras como 5G avanzado? MR: Porque operan en tiempo real, interactúan con el mundo físico y procesan enormes volúmenes de datos. Aplicaciones como asistentes inteligentes, robots o vehículos autónomos necesitan baja latencia, alta capacidad de uplink y conexiones confiables. Ahí es donde 5G Standalone marca la diferencia. E: Ericsson ha hablado de una monetización basada en resultados. ¿A qué se refiere? MR: Las telecomunicaciones ya no solo venden velocidad o gigabytes. Las empresas buscan resultados concretos como; mayor productividad, menos fallas o procesos más eficientes. Con 5G, los operadores pueden ofrecer soluciones enfocadas en desempeño y objetivos de negocio. En lugar de pagar únicamente por X gigabytes a Y megabits por segundo, los clientes pagan por rendimiento e impacto con menos fallas, menor latencia, mayor disponibilidad y mejores indicadores clave de negocio (KPIs). Ese es el cambio de monetizar bits a monetizar resultados. E: ¿Cómo funcionan herramientas como network slicing o las API de red? MR: El network slicing permite crear redes virtuales con características específicas para distintos servicios. Las API de red permiten que las aplicaciones interactúen directamente con la infraestructura para solicitar calidad, prioridad o seguridad específicas en tiempo real. E: ¿Cómo se ha preparado Ericsson para impulsar soluciones basadas en IA? MR: Ericsson utiliza IA para automatizar y optimizar redes, mejorar rendimiento y eficiencia energética, además de desarrollar infraestructura preparada para aplicaciones de IA. También integra IA en sus procesos de desarrollo y trabaja junto con operadores, hyperscalers y fabricantes tecnológicos.

E: ¿Por qué Ericsson considera a América Latina y México como una gran oportunidad para la IA? MR: América Latina, y especialmente México, reúne una combinación muy atractiva para la IA. La región cuenta con sectores con gran potencial de automatización, como manufactura, automotriz, minería, logística, puertos y agricultura. También tiene una población joven y un ecosistema dinámico de startups y desarrolladores, capaces de crear aplicaciones de IA que respondan a necesidades locales. Además, existe un fuerte enfoque de política pública en la digitalización y el nearshoring , que está atrayendo nuevas inversiones industriales a la región. Pero también hay un gran desafío, que casi el 40% de las personas en América Latina aún no tiene conexión a internet. Cerrar esa brecha es esencial si la IA pretende impulsar un crecimiento inclusivo. Ericsson está profundamente comprometida con esto. La IA y el 5G juntos son un motor poderoso. Se espera que la economía móvil en América Latina alcance el 8.6% del PIB regional para 2030, con las suscripciones 5G proyectadas en alrededor de 553 millones para 2031. E: ¿Qué acciones deberían tomar gobiernos, empresas y operadores? MR: Los gobiernos deben impulsar políticas de espectro e inclusión digital; los operadores avanzar hacia 5G Standalone e invertir en automatización y ciberseguridad; mientras que las empresas deben modernizar su infraestructura y desarrollar talento especializado en IA y conectividad. E: ¿Cómo ayuda Ericsson a convertir estas oportunidades en realidad? MR: Apoyamos a nuestros clientes combinando experiencia global con una presencia local de larga data. Nuestro trabajo suele comenzar en tres frentes; estrategia, despliegue tecnológico y monetización de servicios. La compañía desarrolla redes optimizadas para IA, impulsa la ciberseguridad y habilita nuevos modelos de negocio basados en APIs y conectividad diferenciada. E: ¿Qué beneficios concretos aporta la IA a las redes? MR: La IA ya está cambiando la forma en que las redes funcionan “entre bastidores”. Dentro de la red, aporta cuatro beneficios muy tangibles. Mejora el rendimiento y cobertura, reduce consumo energético, automatiza operaciones y facilita escalar servicios sin incrementar costos operativos en la misma proporción.

E: ¿Cómo integra Ericsson la IA en su portafolio tecnológico? MR: En Ericsson estamos integrando la IA de extremo a extremo en nuestro portafolio. En la red de acceso por radio (RAN) y el núcleo, incorporamos IA para ayudar con el rendimiento, la planificación, la optimización, el ahorro de energía y la gestión del tráfico. Esto hace que la red sea más inteligente en cuanto a dónde y cómo utiliza sus recursos. En nuestras plataformas de gestión y orquestación, la IA se utiliza para tomar decisiones de mayor nivel sobre configuración, políticas y asignación de recursos. Estas plataformas actúan como el “cerebro” que coordina las diferentes partes de la red. Y en soluciones industriales para sectores como manufactura, puertos y servicios públicos, combinamos 5G, computación en el borde e IA para abordar casos de uso específicos, desde control de calidad en tiempo real en fábricas hasta operaciones conectadas en puertos y redes energéticas. E: ¿Cómo evolucionará la infraestructura de red en los próximos años? MR: De cara al futuro, vemos la infraestructura de red evolucionar en tres líneas principales; plataformas inteligentes, programables y con conectividad diferenciada. El foco estará en soportar IA, realidad extendida, robots y vehículos autónomos mediante infraestructuras más densas, eficientes y distribuidas. E: ¿Qué papel tendrá 6G en el futuro? MR: 6G llevará esta evolución un paso más allá. No se trata solo de añadir más velocidad; se trata de integrar comunicación, cómputo y sensado en un único tejido. Eso significa que las redes no solo transportarán datos, también percibirán su entorno, por ejemplo, ofreciendo posicionamiento muy preciso, sensado ambiental o detección de movimiento. Al mismo tiempo, la IA estará aún más profundamente integrada en la red, con inteligencia distribuida desde el dispositivo hasta la nube. En un mundo así, cobrar únicamente por ancho de banda tiene cada vez menos sentido. Lo que realmente importa a usuarios y empresas son los resultados que la red les ayuda a lograr. Por eso hablamos de un cambio de paradigma, al pasar de vender megabits a vender resultados habilitados por redes inteligentes. 5G ya nos permite iniciar este camino; 6G lo consolidará. Ericsson está diseñando ambas generaciones con esa visión en mente.

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En pláticas formales del T-MEC, México pelea por trato regional ante aranceles de EU

Patricia Tapia — Wed, 27 May 2026 19:59:35 GMT

México y Estados Unidos ya iniciaron las primeras conversaciones formales rumbo a la revisión conjunta del T-MEC . Para México, la discusión e inquietud se mantiene en los aranceles al sector siderúrgico y automotriz.

¿Qué temas vamos a tocar entre hoy, mañana, viernes a la mañana? Sector automotriz, sector acero y aluminio, que para nosotros es una gran preocupación Los enviados de la USTR Pactan nuevas rondas del T-MEC

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , indicó que esta semana comenzaron en Ciudad de México las reuniones bilaterales con funcionarios de alto nivel de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR), encabezados por Jeffrey Goettman , uno de los principales interlocutores comerciales de Washington. Aunque el embajador Jamieson Greer no acudió debido a una reunión de gabinete convocada por Donald Trump, Ebrard aseguró que la delegación enviada representa “el más alto nivel” de USTR y que las conversaciones mantienen prioridad para ambos gobiernos. Ebrard sostuvo que el arancel de 50% aplicado por Estados Unidos carece de justificación y amenaza la integración productiva regional . “El tema del 50% nos parece que es insostenible”, señaló. La postura mexicana busca llevar la discusión más allá de tarifas individuales, pues insiste en que Norteamérica debe analizarse bajo un enfoque sistémico, donde entren las reglas de origen, las cadenas de suministro y la integración manufacturera que existe entre ambos países. Ebrard explicó que México mantiene una relación industrial mucho más integrada con Estados Unidos que otros competidores globales. Por ello, cualquier arancel impuesto a la región tiene efectos distintos frente a países como Corea del Sur o bloques como la Unión Europea. “Otros competidores no tienen reglas de origen y nosotros sí, y eso tiene un costo”, afirmó. Si Estados Unidos reorganiza su sistema tarifario global, debe considerar que México forma parte de una plataforma industrial integrada y no de un competidor externo. La agenda de negociación también incluye automotriz , dispositivos médicos, manufactura avanzada, minerales críticos, energía y seguridad económica. En el caso automotriz, México buscará discutir no solo aranceles, sino todo el funcionamiento del sistema regional de producción. Eso incluye reglas de origen y competitividad frente a Asia y Europa. La agricultura también ocupará un lugar central en las próximas rondas . Ebrard recordó que México y Estados Unidos mantienen una fuerte complementariedad comercial en productos agroalimentarios, por lo que ambos gobiernos deben proteger el libre comercio agroalimentario . Estados Unidos envió a varios de los perfiles que participaron en la negociación original del T-MEC y que hoy controlan temas sensibles como acero, automotriz, reglas de origen, laboral y cadenas de suministro. La misión la encabeza Jeffrey Goettman, alto funcionario de la USTR con experiencia en finanzas, comercio y competitividad industrial. Junto a él aparecen Daniel Watson, exnegociador adjunto del T-MEC; Sushan Demirjian, responsable de política industrial y manufactura; Katherine Mastman, figura clave del mecanismo laboral del tratado; Daniel O’Brien, especialista en investigaciones antidumping; y Amanda Mayhew, encargada de temas ambientales, minerales críticos y cadenas regionales de suministro. La integración de ese equipo refleja qué temas preocupan hoy a Washington en la revisión del T-MEC y también el peso estratégico que Estados Unidos otorga a la relación comercial con México. Las conversaciones continuarán el 16 y 17 de junio en Washington. Después habrá una tercera ronda en Ciudad de México durante la semana del 20 de julio. Ebrard evitó anticipar si las discusiones derivarán en revisiones anuales o en un acuerdo más amplio, aunque reconoció que el proceso tomará tiempo debido a la complejidad de los temas, por lo que el futuro de la revisión del T-MEC no quedará resuelto el 1 de julio, tal como ya lo había advertido la USTR. “México no tiene prisa, pero está avanzando”, afirmó.

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La OMS advierte que el brote de ébola en el Congo supera sus capacidades

Expansión — Wed, 27 May 2026 19:02:42 GMT

El director general de la Organización Mundial de la Salud ( OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, dijo este miércoles que el brote de ébola en República Democrática del Congo (RDC) rebasa la capacidad de respuesta del organismo. Tedros pidió un alto al fuego en el este del país, asolado desde hace años por el conflicto, para poder brindar una mejor atención a los pacientes de la enfermedad. “Los trabajadores de primera línea lo están arriesgando todo, mientras que los ataques a las instalaciones de salud hacen que el seguimiento de los casos y sus contactos sea casi imposible. No podemos construir confianza comunitaria ni aislar a los enfermos mientras las bombas están cayendo", dijo el secretario general de la OMS.

Los combates han continuado en el este de la RDC pese a los esfuerzos de mediación de Estados Unidos y otros países, y millones de personas se encuentran desplazadas . La agencia de la ONU para los refugiados ( ACNUR) señaló que los centros de tránsito y acogida en la región del Nilo Occidental de Uganda, fronteriza con el Congo, están a más del doble de su capacidad, según un documento. La especie Bundibugyo del ébola, para la que no existe ninguna vacuna ni tratamiento aprobados, fue declarada emergencia de importancia internacional por la OMS más temprano en el mes. La agencia de salud de la ONU ha advertido que el alcance de la epidemia puede ser mayor que el registrado, ya que se cree que el virus estuvo circulando sin ser detectado durante algún tiempo.

Una tasa de mortalidad menor a otros brotes La tasa de mortalidad de la epidemia de ébola que afecta a República Democrática del Congo (RDC) está por debajo del 25%, un nivel menor que el de otros brotes, según una actualización de datos de la Organización Mundial de la Salud. Desde que se declaró el brote a mediados de mayo, la OMS ha registrado más de 1,000 casos sospechosos y confirmados en el país africano. Entre estos casos, hay 10 muertes confirmadas y 223 sospechosas que fueron atribuidas al virus, según una actualización publicada en X por la OMS este miércoles, fechada el 24 de mayo. Además, hay una muerte confirmada en Uganda y siete casos confirmados en este país vecino de República Democrática del Congo, de acuerdo con este conteo. Esta tasa de letalidad es significativamente inferior a la registrada en los 16 brotes de ébola ocurridos en la República Democrática del Congo desde que la enfermedad se identificó por primera vez en ese país en 1976. La mayoría de esas epidemias fueron causadas por la especie Zaire, que suele tener una tasa de letalidad del 60% al 90% y es la única variante para la que hay vacunas.

El actual brote se debe a la especie Bundibugyo, para la cual no hay vacunas ni tratamientos aprobados. Las tasas de letalidad en los dos brotes anteriores en la RDC relacionados con esa cepa, en 2007 y 2012, oscilaron entre el 30% y el 50%. La organización humanitaria Save The Children indicó que una cuarta parte de las muertes confirmadas son de niños. De estos decesos, 14% son de menores de cinco años. "Este brote se está moviendo a una velocidad aterradora. He respondido a varios brotes de ébola a lo largo de los años, pero esta es la propagación más rápida que he visto. Los niños están pagando un precio devastador”, dijo Babou Rukengeza, responsable de la respuesta de Save The Children al brote de ébola.

Uganda cierra su frontera con la RDC Uganda cerró su frontera con la RDC este miércoles, en un intento de contener la propagación de la epidemia de ébola que azota a su vecino, anunció el Ministerio de Salud. "Uganda cerrará temporalmente la frontera con la RDC con efecto inmediato", declaró a la prensa la secretaria permanente del ministerio, Diana Atwine. "Las únicas excepciones son para los equipos autorizados de respuesta al ébola, las operaciones humanitarias, el transporte de alimentos y mercancías, y las fuerzas de seguridad, todos ellos sujetos a estrictos protocolos de control y monitoreo sanitario", agregó. Atwine también anunció que las personas llegadas de RDC deberán cumplir una cuarentena de 21 días, bajo la supervisión del Ministerio de Salud y equipos de vigilancia. Asimismo, se llevarán a cabo controles de salud regulares para alumnos en las escuelas cerca de la frontera. Las autoridades congoleñas han atribuido más de 220 muertes a este brote, con unos 900 casos sospechosos. La Organización Mundial de la Salud ha declarado una emergencia internacional por el brote.

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Banxico reduce su pronóstico de crecimiento del PIB a 1.1% para este año

Expansión — Wed, 27 May 2026 18:46:47 GMT

El Banco de México (Banxico) ajustó a la baja sus pronósticos para la economía mexicana este año. El banco central espera que este 2026 el Producto Interno Bruto (PIB) crezca 1.1% desde el 1.6% que estimó en febrero pasado. Para el 2027, se pronostica que el crecimiento puntual sea de 2.1% , desde el 2% que se esperaba previamente.

El nuevo dato del banco central ocurre mientras la Encuesta Citi México, que entrevista a 33 analistas privados, proyectan una mediana de 1.1% para el PIB este año y de 1.7% para 2027. " La revisión del crecimiento esperado para 2026 resulta principalmente de un desempeño de la actividad económica en el primer trimestre del año considerablemente más débil de lo esperado", detalló el banco central. "La inversión continuaría mostrando un débil desempeño al menos hasta el segundo semestre de 2026, como reflejo de la incertidumbre que prevalece en torno a la relación comercial con Estados Unidos y la próxima revisión del T-MEC". Los riesgos para el crecimiento se mantienen predominantemente a la baja contemplando más incertidumbre en torno a las negociaciones por el T-MEC y el escalamiento de conflictos geopolíticos. Otro de los riesgos que observa el banco central tiene que ver con fenómenos metereológicos como temperaturas extremas, ciclones o sequías que impacten de manera adversa. Escenarios como una renegociación del TMEC exitosa que disipe la incertidumbre y que promueva la inversión así como avances en los proyectos de infraestructura serían los factores que, por el contrario, ayudarían a mejorar las perspectivas de la economía. Para la inflación, Banxico espera que la convergencia a 3% ocurra en el segundo trimestre de 2027 , tal y como se dio a conocer en la decisión de política monetaria del 7 de mayo . Se espera que el repunte más alto de la inflación ocurra en el primer y segundo trimestre de este año, con un dato de 4.1% para ambos trimestres. En cuanto a las expectativas de empleo formal, Banxico espera la creación de entre 260,000 y 460,000 nuevos puestos laborales ante el IMSS desde el rango de entre 260,000 y 450,000 puestos de trabajo que estimó en febrero pasado. Si se toman en cuenta a los trabajadores de plataforma, la expectativa es que la creación de empleos sea de entre 400,000 y 600,000 puestos.

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Las marcas japonesas y estadounidenses se reparten casi todo el autofinanciamiento en México

Josep Rodríguez — Wed, 27 May 2026 18:22:42 GMT

Pocas marcas controlan prácticamente todo el mercado de autofinanciamiento automotriz en México . Los datos más recientes de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) muestran que fabricantes japoneses y estadounidenses concentran la mayor parte de los contratos, mientras varias empresas acumulan fuertes caídas en entregas durante 2026. Las cifras también exhiben otro fenómeno: una parte importante de este negocio opera fuera del mercado afiliado y gana fuerza en ciudades específicas.

Cinco marcas que venden más por autofinanciamiento Nissan y Ford acumulan las caídas más pronunciadas del año

A mediados de los años 2000, el sector llegó a colocar más de 5,000 contratos mensuales entre las empresas afiliadas a la asociación. Hoy opera muy por debajo de ese nivel: en abril de 2026 se firmaron 1,714 contratos nuevos y se entregaron 677 vehículos bajo esta modalidad. De acuerdo con el Reporte de Indicadores de Autofinanciamiento de abril 2026 , cinco empresas se reparten prácticamente la totalidad del negocio, todas pertenecientes a marcas de origen japonés, estadounidense o coreano . Ninguna marca europea ni china figura en este ranking: 1. Suauto de Chevrolet (americana): 343 contratos en abril, 45.7% del mercado afiliado 2. Sicrea de Nissan (japonesa): 267 contratos, 35.6% 3. Hyundai Contigo (coreana): 55 contratos, 7.3% 4. Auto Amecah (japonesa): 44 contratos, 5.9% 5. Conauto de Ford (americana): 41 contratos, 5.5% Chevrolet y Nissan juntas concentran más del 80% del mercado afiliado. Las gráficas históricas del reporte muestran que esta distribución no es nueva ni circunstancial: ambas marcas han mantenido esa posición de manera sostenida durante los últimos años. Que Chevrolet lidere el segmento no es el dato más relevante de este periodo. Lo que sí merece atención es la magnitud con la que algunas empresas están perdiendo contratos. Comparando enero-abril 2026 contra el mismo periodo del año anterior: - Sicrea de Nissan : pasó de 1,285 a 886 contratos , una caída de 31.1% - Conauto de Ford : bajó de 279 a 196 , un retroceso de 29.7% - Hyundai Contigo : descendió de 374 a 269 , una reducción de 28.1% - Suauto de Chevrolet: retrocedió de 1,522 a 1,457, apenas 4.3% Nissan perdió casi un tercio de sus contratos en cuatro meses. Ford y Hyundai cedieron cerca de tres de cada diez. Chevrolet , en cambio, prácticamente sostuvo su volumen, lo que amplió aún más la distancia con el resto del mercado afiliado.

Auto Amecah, el único que creció Más de la mitad del mercado opera fuera de la AMDA CDMX, Edomex y Veracruz concentran la mayor actividad Top 5 mercados por contratos Top 5 mercados por entregas

Mientras el resto del mercado afiliado retrocedía, Auto Amecah registró números positivos. En el acumulado enero-abril, pasó de 203 a 220 entregas respecto al mismo periodo de 2025, un incremento de 8.4%. El dato más notable llega en abril puntual: sus entregas pasaron de 25 a 49 unidades en un año , un crecimiento de 96%. Es el único participante afiliado que reporta alzas en este indicador durante el periodo. El reporte no ofrece explicación sobre las causas de este comportamiento. Un elemento que cambia la lectura del mercado es el peso del segmento no afiliado. En abril, Autofinanciamiento Mazda y AFASA sumaron 964 contratos, contra 750 del grupo afiliado . Más de la mitad del autofinanciamiento en México ocurre, entonces, fuera del registro institucional de la asociación. Dentro de ese segmento, Mazda concentra el mayor volumen: 723 contratos en abril y 3,172 acumulados en el año, frente a 807 de AFASA en el mismo periodo . Leer el mercado considerando solo las cifras afiliadas equivale a ver menos de la mitad del total. Las cifras de contratos y entregas muestran que el autofinanciamiento mantiene su mayor presencia en entidades urbanas y del centro del país. - Ciudad de México: 814 contratos - Estado de México: 656 contratos - Veracruz: 187 contratos - Jalisco: 299 contratos - Hidalgo: 191 contratos - Ciudad de México: 220 entregas - Estado de México: 130 entregas - Veracruz: 58 entregas - Jalisco: 34 entregas - Tabasco: 16 entregas

Tamaulipas y Sonora también mantienen presencia relevante en varias empresas afiliadas, especialmente en contratos y entregas de Sicrea y Auto Amecah.

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VigIA: la IA que rastrea a depredadores sexuales en tiempo real

Selene Ramírez — Wed, 27 May 2026 18:00:23 GMT

En ocasiones, el grooming no empieza con una agresión, sino con un "hola, ¿cuántos años tienes?" enviado a las 11 de la noche por alguien que ya lleva semanas ganándose la confianza de un menor. Eso es exactamente lo que un sistema de inteligencia artificial puede aprender a reconocer, no la agresión, sino el camino que lleva a ella, y es la premisa detrás de VigIA , la herramienta digital lanzada por la asociación Infancia Libre de Abuso Sexual (ILAS). El sistema funciona como un agente de monitoreo que analiza conversaciones en tiempo real buscando patrones lingüísticos y contextuales asociados al abuso sexual infantil. La diferencia con los filtros de palabras clave que existen desde hace décadas es que VigIA no reacciona a términos aislados, sino a secuencias de comportamiento.

El núcleo técnico del sistema descansa en un modelo de análisis entrenado para identificar seis categorías de patrones de riesgo, es decir que el agente no solo lee lo que se dice, sino cómo se dice, con qué frecuencia, a qué horas, y en qué dirección evoluciona el tono de una conversación. Un adulto que progresivamente lleva el diálogo hacia la intimidad, que pide secreto, que aísla al menor de sus figuras de confianza, está siguiendo un guión que la investigación psicológica ha documentado con detalle desde los años noventa y lo que VigIA hace es traducir ese guión en variables computables. "Una frase como 'esto es nuestro secreto' puede ser completamente inocente en ciertos contextos. La IA tiene que leer la conversación completa, no la oración suelta", comentó Ivan Gutierrez, director de innovación de Made y líder del desarrollo tecnológico junto con la agencia Colectiva Digital . Esto implica que el sistema trabaja con ventanas de análisis que acumulan historial, similar a cómo funcionan los modelos de lenguaje modernos que mantienen contexto a lo largo de una sesión. En México, nueve de cada 10 víctimas de delitos secuales son mujeres, y se estima que cada cinco minutos más de 10 menores sufren abuso sexual. El 80% de los casos nunca llega a las autoridades, según datos de ILAS y la Comisión Ejecutiva de Atención a Víctimas. "VigIA es una herramienta que utiliza un agente de inteligencia artificial capaz de anticiparse al riesgo, detectar señales de alerta y dar a las familias la posibilidad de actuar antes de que ocurra una agresión”, agregó Dafna Viniegra, cofundadora de ILAS. Cualquier sistema de detección automatizada enfrenta el mismo dilema técnico de cuánto ruido tolerar para no perderse la señal. En el caso del abuso sexual infantil, las consecuencias de un falso negativo, es decir, no detectar una situación de riesgo real, son radicalmente distintas a las de un falso positivo, que sería generar una alerta ante una conversación inofensiva. Los sistemas de moderación de contenido de las grandes plataformas tecnológicas han lidiado con este problema durante años con resultados mixtos. VigIA, al operar en el dispositivo de una familia específica y no como moderador de plataforma, tiene la ventaja de que las alertas no se traducen en consecuencias automáticas, sino en notificaciones que activan la conversación entre padres e hijos.

La arquitectura del sistema combina esa detección de patrones conversacionales con capas adicionales: un GPS con geocercas que notifica si el menor sale de zonas preestablecidas, un botón de pánico que activa grabaciones de emergencia, y acceso directo a canales de ayuda. Cada capa opera de forma independiente pero puede correlacionarse: un menor que sale de la zona segura mientras mantiene una conversación de riesgo con un adulto desconocido activa señales en múltiples niveles simultáneamente. México está entre los cinco países de la OCDE con mayor incidencia de abuso sexual infantil, más de 4.5 millones de víctimas anuales, entre el 1% y el 2% de los delitos con sentencia condenatoria. La mayoría de los abusos ocurre en entornos de cercanía y confianza. Esto plantea una pregunta incómoda para cualquier sistema de monitoreo: ¿cómo detecta la IA el riesgo cuando el agresor tiene autoridad legítima sobre el niño y las conversaciones pueden ocurrir fuera de los canales digitales que el sistema monitorea? Es un límite que la tecnología no puede resolver sola, admitió el equipo tras VigIA al señalar que la tecnología no es una solución total al problema, sino una herramienta de detección temprana para la fracción del abuso que pasa por dispositivos digitales. Si el grooming digital tiene un guión predecible, y la evidencia clínica sugiere que sí lo tiene, la pregunta que VigIA intenta responder es si una máquina puede aprender a leerlo. La respuesta que la herramienta propone es provisional, técnica y urgente: sí, pero solo si alguien la está mirando con nosotros.

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¿Quién es el dueño de Carl’s Jr., la cadena que reta a McDonald’s y Burger King en México?

Roberto Trejo — Wed, 27 May 2026 17:46:10 GMT

Carl's Jr. se ha convertido en una de las cadenas de hamburguesas más populares en México y en uno de los principales competidores de gigantes como McDonald's y Burger King dentro del mercado de comida rápida. La marca ganó notoriedad por sus hamburguesas de gran tamaño , sus recetas especiales y promociones que suelen generar largas filas, especialmente durante fechas como el Día de la Hamburguesa o el Día del Niño, cuando llega a ofrecer productos a precios muy bajos e incluso gratis. Pero detrás de su expansión en México existe una historia empresarial mucho más amplia. ¿ Quién es el dueño de Carl’s Jr. ? ¿Qué empresa controla la marca a nivel global? ¿Cómo llegó al país, cuántos restaurantes tiene y cuál es el modelo de negocio con el que logró crecer en el mercado mexicano?

¿Quién es el dueño de Carl's Jr.? Aunque hoy Carl's Jr. es una de las cadenas de hamburguesas más conocidas del mundo, su historia comenzó de manera mucho más modesta . El negocio fue fundado en 1941 por Carl Karcher y su esposa Margaret , quienes compraron un pequeño carrito de hot dogs en Los Ángeles con apenas 326 dólares: 311 prestados usando su automóvil como garantía y otros 15 dólares que ella guardaba en su bolso. El proyecto tuvo éxito rápidamente y, pocos años después, la pareja abrió su primer restaurante formal llamado Carl’s Drive-In Barbecue en Anaheim, California. Más tarde, en 1956, comenzaron a operar los primeros establecimientos bajo el nombre de Carl’s Jr ., marca que derivó directamente del nombre original del restaurante fundado por Carl Karcher, según la historia oficial . Con el paso de las décadas, el negocio dejó de ser una pequeña empresa familiar para convertirse en un gigante internacional de comida rápida. La corporación matriz pasó a llamarse CKE Restaurants, siglas de Carl Karcher Enterprises . Sin embargo, la historia dio un giro importante en 1993. Ese año, la junta directiva decidió destituir al propio Carl Karcher como presidente y director ejecutivo de la empresa. De acuerdo con la compañía, la decisión estuvo relacionada con problemas financieros personales del empresario, quien enfrentaba deudas bancarias millonarias. A partir de entonces, Carl’s Jr. comenzó una nueva etapa marcada por la entrada de grandes firmas de inversión . En 2010, la empresa fue comprada por Apollo Global Management por cerca de 694 millones de dólares, operación que sacó a la compañía de la bolsa y la convirtió nuevamente en una firma privada. Tres años después, en 2013, el control pasó a manos de Roark Capital Group , fondo de inversión con sede en Atlanta que adquirió la mayoría de CKE Restaurants en una operación valuada entre 1,650 y 1,750 millones de dólares. Actualmente, Carl’s Jr. sigue perteneciendo a Roark Capital a través de CKE Restaurants Holdings. El grupo controla distintas cadenas de restaurantes y comida rápida alrededor del mundo, mientras que Carl’s Jr. mantiene operaciones internacionales y una fuerte expansión mediante franquicias.

La llegada de Carl’s Jr. a México y su crecimiento en el país Carl's Jr. llegó a México en 1991 , apenas unos años después de iniciar su expansión internacional, y desde entonces logró posicionarse como una de las cadenas de hamburguesas más reconocidas y exitosas del país. A diferencia de otras marcas de comida rápida enfocadas en volumen y precios bajos, Carl’s Jr. apostó desde el inicio por una imagen más ligada a hamburguesas grandes, ingredientes de mayor calidad y una experiencia distinta para el consumidor. Con el paso de los años, la cadena consiguió expandirse prácticamente por todo el territorio nacional. Actualmente opera 299 sucursales distribuidas en 29 estados de la República , consolidándose como uno de los jugadores más fuertes dentro del segmento de hamburguesas premium en México. Parte de su crecimiento también se explica por el posicionamiento que logró construir entre los consumidores mexicanos. La empresa presume tener una de las imágenes de mayor calidad dentro de la industria de hamburguesas en el país, impulsada por campañas publicitarias agresivas, innovación constante en productos y promociones que suelen generar gran respuesta entre sus clientes. Además del impacto comercial, la compañía también destaca su peso económico mediante la generación de empleos y la integración de proveedores mexicanos dentro de su cadena de operación. El modelo de negocio con el que Carl’s Jr. compite en México En México, Carl’s Jr. opera bajo un modelo de franquicias que busca diferenciarse de la comida rápida tradicional mediante una experiencia más cercana a un restaurante casual que a un establecimiento de servicio exprés. Uno de los elementos más distintivos es que la cadena ofrece servicio a la mesa, algo poco común dentro de su segmento. Incluso, la empresa se refiere a sus clientes como “invitados”, con la intención de transmitir una experiencia más cómoda y personalizada. Otro punto clave de su estrategia es la preparación al momento. A diferencia de otros modelos donde los alimentos permanecen listos durante largos periodos, Carl’s Jr. asegura que las hamburguesas y demás productos se cocinan una vez realizada la orden. El modelo también incorpora elementos que han tenido buena recepción entre los consumidores mexicanos, como barras de salsas, estaciones de refresco con relleno ilimitado y restaurantes con diseño contemporáneo y capacidad para entre 180 y 230 personas.

¿Qué lecciones deja el caso de Carl’s Jr.? La historia de Carl's Jr. deja varias lecciones sobre cómo una marca puede crecer en un mercado tan competido como el de la comida rápida. La primera es que competir contra gigantes globales no necesariamente implica ofrecer lo más barato. En lugar de entrar directamente a una guerra de precios, la cadena apostó por construir una identidad propia basada en tamaño, experiencia y percepción de calidad. También muestra cómo las franquicias pueden convertirse en una herramienta de expansión muy poderosa en México. Gracias a ese modelo, Carl’s Jr. logró crecer rápidamente en distintas regiones del país sin depender completamente de una operación centralizada, algo que hoy utilizan muchas cadenas internacionales para acelerar su presencia. Otro aspecto relevante es la transformación de las grandes marcas familiares en activos controlados por fondos de inversión globales. Lo que comenzó como un pequeño carrito de hot dogs terminó formando parte de un enorme portafolio internacional administrado por firmas financieras que controlan múltiples cadenas de restaurantes alrededor del mundo. Finalmente, el caso refleja cómo el mercado mexicano se ha vuelto estratégico para las marcas internacionales de comida rápida. El crecimiento de Carl’s Jr. demuestra que en México existe espacio para conceptos más especializados o premium, incluso dentro de industrias dominadas históricamente por gigantes masivos como McDonald’s y Burger King.

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Trabajadores de planta y de apps tienen el derecho al pago de utilidades, ¿quiénes no?

Dainzú Patiño — Wed, 27 May 2026 17:00:38 GMT

Empleados con derecho a utilidades

Quedan pocos días para recibir el reparto de utilidades (PTU). El 30 de mayo es la fecha límite si trabajas para una persona moral, y el 29 de junio para quienes trabajan para una persona física, por lo que aún estás a tiempo de conocer los pormenores de esta obligación de los patrones y derecho de las personas trabajadoras. Hay personas trabajadoras que tienen derecho y quienes no tienen derecho a este pago. El Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) detalla que los trabajadores de planta participan plenamente por prestar servicios permanentes. También los trabajadores eventuales participan , siempre y cuando hayan laborado al menos 60 días en el año que transcurre. Los trabajadores de confianza participan, pero su salario base para el reparto se topa al salario del trabajador sindicalizado o de base mejor pagado, aumentado en 20%, explicó Didier García Maldonado, presidente de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social (CROSS) del IMCP.

Trabajadores sin derecho a participar en el PTU Las empresas obligadas y las que no

También madres en periodos prenatal y postnatal, así como los trabajadores incapacitados por riesgo de trabajo se consideran en servicio activo, por lo que tienen acceso al PTU. ¿Y las personas que trabajan para plataformas digitales? También participan en el reparto de utilidades, siempre y cuando acumulen más de 288 horas efectivamente laboradas al año. No tienen derecho a participar en las utilidades de las empresas los directores, administradores y gerentes generales de las empresas. Tampoco las trabajadoras ni trabajadores del hogar , refiere García Maldonado. Son sujetos obligados a repartir utilidades todas las unidades económicas de producción o distribución de bienes o servicios de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo (LFT) y, en general, todas las personas físicas o morales que tengan trabajadores a su servicio, sean o no contribuyentes del ISR. Según el artículo 123 de la LFT, quedan exceptuados de la obligación de repartir utilidades a sus trabajadores las empresas de nueva creación, durante el primer año de funcionamiento . Las compañías de nueva creación, dedicadas a la elaboración de un producto nuevo, durante los dos primeros años de funcionamiento. Empresas de la industria extractiva, de nueva creación, durante el periodo de exploración. Por igual, las instituciones de asistencia privada , reconocidas por las leyes, que con bienes de propiedad particular ejecuten actos con fines humanitarios de asistencia, sin propósitos de lucro y sin designar individualmente a los beneficiarios. El Instituto Mexicano del Seguro Social y las instituciones públicas descentralizadas con fines culturales, asistenciales o de beneficencia. Tampoco están obligadas las empresas que tengan un capital menor del que fije la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), previa consulta con la Secretaría de Economía. “La resolución podrá revisarse total o parcialmente, cuando existan circunstancias económicas importantes que lo justifiquen”, comentó el integrante del IMCP.

Límites máximos para el reparto de utilidades ¿Qué deben cumplir las empresas para el PTU?

De acuerdo con el artículo 123 de la LFT, la utilidad repartible se dividirá en dos partes iguales : la primera tomando en consideración el número de días trabajados por cada uno en el año, y la segunda en proporción al monto de los salarios devengados durante el año. Por su parte, el artículo 123, en la fracción VIII, establece que el monto de PTU que puede recibir cada trabajador tendrá un límite máximo equivalente a tres meses de salario, o el promedio de la PTU recibida en los últimos tres años. Aplicando siempre el monto más favorable al trabajador. Para garantizar este derecho de los trabajadores, las empresas deben entregar a los trabajadores copia de la declaración anual de ISR , dentro de los 10 días hábiles a partir de su presentación. Cabe destacar que la declaración de personas morales inició desde enero y culminó el 31 de marzo, mientras la declaración anual de ISR para personas físicas fue del 1 al 30 de abril del año en curso. Los contribuyentes obligados a entregar PTU, deben integrar una Comisión Mixta, que formulará el proyecto de reparto de utilidades dentro de los 10 días siguientes a la fecha de entrega de la declaración anual. La revisión de la declaración anual y, en su caso, la presentación de objeciones por parte de los trabajadores ante la autoridad fiscal, se hace dentro de los 30 días hábiles siguientes en que la empresa puso a disposición la declaración anual de ISR. El pago de utilidades a los trabajadores se hace obligatoriamente dentro de los 60 días siguientes a la presentación de la declaración anual de ISR. El patrón que no cumpla con la obligación de participar a sus trabajadores de las utilidades que obtenga será sancionado con 250 a 5,000 veces el salario mínimo general, al momento que se cometa la infracción de acuerdo con el artículo 992 y 994, fracción II, de la LFT, concluyó García Maldonado.

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AWS abre en Querétaro su primera “prepa tecnológica” en Latinoamérica

Selene Ramírez — Wed, 27 May 2026 17:00:34 GMT

Querétaro. La urgencia por talento especializado en tecnología está impulsando la creación de nuevos espacios de formación. En el caso de México, Querétaro se acaba de convertir en la sede del Think Big Space número 123 en el mundo y el primero en toda la región, un espacio de formación impulsado por Amazon Web Services ( AWS ) en alianza con la UNAM y el municipio de Querétaro, dentro de las instalaciones de Bloque, el Centro de Innovación y Tecnología municipal.

La apuesta de AWS por Querétaro

El Think Big Space de Querétaro pretende atender a 1,400 alumnos por año, lo convierte desde su apertura en una de las apuestas de formación tecnológica más ambiciosas del país. El programa académico está estructurado en seis cursos cortos de 20 horas cada uno, que se impartirán en turnos matutinos y vespertinos. Los estudiantes que completen el total de 120 horas podrán obtener un diplomado oficial avalado por la UNAM. El temario abarca las disciplinas de inteligencia artificial, robótica, automatización e impresión 3D, complementadas con masterclasses abiertas al público general de forma totalmente gratuita. Las clases serán presenciales y de carácter práctico. Las inscripciones ya están abiertas, disponibles a través de la aplicación municipal, la página de Facebook de Bloque o el sitio web del centro, y las clases formales arrancarán en septiembre de 2026. La inauguración del Think Big Space es la expresión más visible de una relación de largo aliento entre AWS y el estado. La empresa comprometió una inversión de 5,000 millones de dólares para el desarrollo de infraestructura de centros de datos en la región, con un impacto económico proyectado de 10,000 millones de dólares a lo largo de 15 años y la creación de 7,000 empleos directos anuales vinculados a esa infraestructura. La elección de Querétaro radica, según la empresa, en que entidad ofrece condiciones únicas para la operación de centros de datos: estabilidad jurídica, infraestructura de conectividad y una ubicación estratégica que reduce la latencia (el tiempo de respuesta en transferencia de datos) de forma significativa respecto a otras regiones. Desde el Think Big Space, AWS contempla la posibilidad de replicar este modelo en otras ciudades de México y en países como Brasil y Chile, donde la compañía ya cuenta con presencia de infraestructura. El presidente municipal Felipe Fernando Macías Olvera describió el espacio como una incubadora de sueños y proyectos, y subrayó que el acceso a herramientas de innovación ya no es opcional para las nuevas generaciones.

"Las nuevas generaciones que no tengan estas herramientas, que no tengan estas habilidades, van a ir quedando desfasadas", afirmó. Marco Antonio Del Prete Tercero, secretario de desarrollo sustentable (SEDESU) de Querétaro destacó que la entidad es hoy uno de los territorios que más talento STEM produce para el país. Ambos funcionarios coincidieron en señalar el modelo de *triple hélice (gobierno, academia e iniciativa privada) como el motor del desarrollo que hizo posible este proyecto. Uno de los ejes transversales del programa es la inclusión de género. Ana Paola Barbosa, directora de políticas públicas de AWS, subrayó el interés particular del proyecto en atraer a mujeres y niñas hacia las disciplinas STEM, en un sector donde la brecha de participación femenina sigue siendo uno de los principales obstáculos para la innovación. La premisa es que a mayor diversidad en los equipos tecnológicos, mayor potencial de creación. Para AWS, el mensaje también es que en un entorno de creciente demanda por servicios de inteligencia artificial y computación en la nube, anclar su presencia comunitaria en un espacio de formación gratuita y accesible es tanto una apuesta social como un movimiento de largo plazo para cultivar el ecosistema de talento que alimentará su propio negocio en la región.

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La Junta de Paz de Trump no recibe ni un dólar y está inmersa en problemas legales

AFP — Wed, 27 May 2026 15:52:50 GMT

La denominada Junta de Paz creada por Donald Trump para reconstruir Gaza está sumergida en una maraña de problemas legales y su cuenta bancaria dispone de cero dólares , pese a las millonarias promesas de financiación, refirió a la AFP una fuente cercana al caso. Creada de la nada en enero por Trump, quien se supone debe dirigirla personalmente incluso después de abandonar la Casa Blanca , la Junta no ha recibido ni un solo dólar, indicó la fuente. El fondo, administrado por el Banco Mundial y aprobado por la ONU , fue concebido para la fase de reconstrucción y desarrollo, que no ha comenzado aún, apuntó esta fuente para explicar por qué la Junta carece de financiamiento.

En lugar de utilizar el fondo, la Junta ha recibido donaciones directamente en una cuenta del banco JPMorgan, declaró un portavoz de la iniciativa al diario Financial Times (FT). Este mecanismo para reconstruir Gaza, donde Israel y Hamás concluyeron en octubre un alto el fuego bajo presión de Estados Unidos, fue diseñado discrecionalmente por Trump. Los países de la UE tomaron distancias con este foro, que concede un amplio espacio a socios históricos de Estados Unidos en Oriente Medio, a aliados ideológicos de Donald Trump y a pequeños países deseosos de atraer su atención. Dos presidentes sudamericanos, el argentino Javier Milei y el paraguayo Santiago Peña, apoyaron con entusiasmo la iniciativa de Trump. Sin embargo, el entusiasmo se diluyó al conocerse que un asiento permanente en la Junta costaba 1,000 millones de dólares, a ser administrados exclusivamente por Trump. El presidente indonesio Prabowo Subianto descartó por ejemplo que su país pagara el monto exigido. El Financial Times apuntó que pequeños desembolsos en la cuenta del JPMorgan han permitido pagar la oficina del "Alto Representante" de la Junta, Nikolai Mladenov. La Junta de Paz "informará sobre sus finanzas" a su propia junta directiva, integrada por funcionarios del gobierno de Trump y otros asesores, "en el momento que se considere oportuno", añadió la fuente de la iniciativa. Los Emiratos Árabes Unidos concedieron 100 millones de dólares para formar una nueva fuerza policial en Gaza, pero los fondos están congelados. En abril, las Naciones Unidas y la Unión Europea evaluaron en 71,400 millones de dólares (61.300 millones de euros) las necesidades de reconstrucción de los próximos diez años en Gaza, según un estudio realizado junto con el Banco Mundial.

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YouTube endurece el rastreo de contenido hecho con IA

Expansión — Wed, 27 May 2026 15:00:41 GMT

La proliferación de videos hiperrealistas generados por algoritmos transformó el consumo digital y encendió las alertas sobre la desinformación global. En respuesta a la demanda de transparencia por parte de la comunidad, YouTube dio a conocer dos actualizaciones diseñadas para facilitar la identificación de contenido hecho con Inteligencia Artificial generativa. Esta medida también responde a una presión internacional que sumó a gigantes como Meta y TikTok en la carrera por etiquetar el contenido sintético, especialmente tras los desafíos de manipulación mediática que se han registrado en los últimos años.

Mayor visibilidad para las etiquetas de IA

Esta no es una medida completamente nueva para YouTube. Desde 2024, implementó etiquetas para que creadores declararan su contenido como modificado o sintético. Luego de este periodo de aprendizaje, la plataforma presenta mejoras en la visibilidad y en los procesos de etiquetado. En este sentido, YouTube moverá las etiquetas de divulgación para contenido fotorrealista y significativamente alterado a posiciones más visibles para asegurar que los espectadores obtengan el contexto necesario con un simple vistazo. En los videos de formato largo, la etiqueta se ubicará directamente debajo del reproductor de video, sobre la descripción, mientras que en los Shorts, la etiqueta aparecerá como una superposición directamente en el video. Respecto a aquellos contenidos que no sean realistas, como animaciones o alteraciones leves, la empresa dijo que la declaración de que se trata de un producto hecho con IA permanecerá accesible dentro de la descripción expandida. Asimismo, a partir de mayo de 2026, YouTube integrará nuevas señales internas para identificar automáticamente el contenido generado por IA. Es decir, si el sistema detecta un uso bastante relevante y el creador no realizó la declaración manual, la plataforma aplicará la etiqueta de manera automática para garantizar la integridad de la información.

Respecto a las dudas que puedan existir sobre cómo impacta a su trabajo, YouTube también explicó que los creadores mantendrán el control sobre estas etiquetas automáticas y podrán pedir el cambio a través de YouTube Studio si consideran que hubo un error, excepto en casos donde el contenido tenga origen de las herramientas nativas de YouTube (como Veo o Dream Screen) o contenga metadatos C2PA que certifiquen el origen sintético. Estos cambios buscan “equilibrar la transparencia con el control creativo”, afirma la compañía. “La presencia de una etiqueta de IA no afecta las recomendaciones del video ni su forma para la monetización. El objetivo es empoderar a los usuarios con la información correcta en una era de constante innovación tecnológica”. Desde un punto de vista de negocio para los creadores, con estos cambios la plataforma mantiene el uso de la IA como herramienta de apoyo creativo, como la edición de audio o efectos especiales mínimos. Bajo este enfoque de moderación blanda, en lugar de la censura o la desmonetización, YouTube se mantiene en línea con las normativas globales de otras plataformas, como Meta o TikTok, que priorizan el derecho del espectador a saber qué consume sin frenar el desarrollo técnico de las plataformas.

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Las edades de jubilación en Telmex son "una barbaridad", reconoce Slim y advierte de presiones financieras a la empresa

Expansión Digital — Wed, 27 May 2026 14:53:12 GMT

A unos días del posible estallamiento de huelga por parte del Sindicato de Telmex , el dueño de la compañía de internet, Carlos Slim Helú , reconoció la labor de los trabajadores; al mismo tiempo que calificó como una “barbaridad” el esquema de pensiones que se establece en el Contrato Colectivo de Trabajo. En la conferencia de prensa anual que ofrece el ingeniero Slim aseguró que la situación de las jubilaciones y pensiones en Telmex es un "problema delicado", similar al que enfrentan otras entidades como Pemex.

¿Qué dice el contrato colectivo de trabajo?

“Es excelente personal. Ha habido un problema delicado en Telmex, como la hay en Pemex y en otros lados. Dejaron como una edad de jubilación de 48 y 53 años, que es una barbaridad, entonces tenemos unas edades de jubilación enormes que le pegan muy fuerte a Telmex”, aseguró el empresario. Slim Helú refirió que actualmente hay aproximadamente 41,000 jubilados de Pemex, lo que complica la operación financiera de la compañía de telefonía. “Estamos viendo otras alternativas para tratar este tema de los 41,000 jubilados, y cuál es la razón que la jubilación temprana; entonces, se está negociando. Sobre el tema de los salarios no creo que anden muy mal, pero me voy a informar”, aseguró. E l Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) de Telmex establece diferentes edades y requisitos de jubilación que dependen estrictamente de la fecha de ingreso del trabajador a la empresa: Ingresos hasta el 25 de abril de 2009 : Los hombres pueden jubilarse con 53 años de edad y las mujeres con 48 años , siempre que tengan al menos 25 años de servicio. Además, cualquier trabajador con 31 años o más de servicio puede jubilarse sin importar su edad.

Sindicato amaga con estallar huelga

Ingresos después del 25 de abril de 2009 : La edad requerida aumenta a 60 años con un mínimo de 29 años de servicio. Aquellos con 35 años de servicio pueden jubilarse antes de los 60 años, pero recibiendo una pensión proporcional. Ingresos después del 25 de abril de 2015: La edad de jubilación se fija en 65 años con al menos 29 años de servicio. Al igual que en el grupo anterior, con 35 años de servicio es posible el retiro anticipado con pensión proporcional. Ingresos después del 16 de enero de 2023 : Se mantiene la edad de 65 años y el requisito de 29 años de servicio para la jubilación ordinaria. En este esquema, los trabajadores con 37 años de servicio pueden optar por una jubilación proporcional a partir de los 60 años de edad. La consultora Oxford Economics Competitions reveló que hay un total de 63,870 trabajadores telefonistas en Telmex, de los cuales 26,460 son activos y 37,410 son jubilados, por lo que el costo de jubilación, lo que se conoce como pasivo laboral, representó el año pasado en 245,000 millones de pesos. Ante esta situación, el Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana plantea que se contraten nuevas vacantes con el objetivo de paliar el pasivo laboral con 30,000 activos; sin embargo, Telmex plantea que se revise la edad de jubilación del contrato colectivo para que no afecten las finanzas de la empresa. De no alcanzar un acuerdo, el sindicato mantiene un emplazamiento y una advertencia de huelga en medio de la revisión contractual con Telmex.

Carlos Slim y otros inversionistas adquirieron acciones de Telmex en 1990 a través del Grupo Carso cuando la empresa se abrió a la iniciativa privada durante el gobierno de Carlos Salinas de Gortari. En 2011,América Móvil (principal empresa de telecomunicaciones de Carlos Slim), compró todas las acciones de Telmex que actualmente ofrece servicios de internet y telefonía.

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El Mundial aún no llena hoteles, pero se esperan reservas de última hora

Paulina Galindo — Wed, 27 May 2026 12:37:21 GMT

En este episodio, Alberto Verdusco e Ivet Rodríguez cuentan que la cadena hotelera Marriott reconoció que el contexto internacional ha retrasado las decisiones de viaje de muchos aficionados y algunos hechos de violencia afectaron la percepción sobre destinos turísticos mexicanos, pero el grupo espera un repunte de compras de última hora en las dos semanas previas al arranque del Mundial 2026.

Además, comentan los detalles más interesantes de estos temas: - México le ganará a EU en beneficios económicos, cada partido del Mundial le aportará 311.5 mdd - Carlos Slim pide replantear el registro telefónico ante dudas de los mexicanos - Grupo Carso anuncia inversión de 5,000 millones de dólares en México para 2026 - El empleo crece en micronegocios: suman 713,000 plazas y caen las grandes empresas - Rocha Moya, Enrique Inzunza y vicefiscal con licencia de Sinaloa comparecen ante FGR - Ferrari lanza Luce, su primer vehículo eléctrico

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La fiebre fiscal que Moody’s acaba de confirmar

Pedro Javier Leyva Lizárraga — Wed, 27 May 2026 12:07:10 GMT

Cuando Moody's Ratings recortó la calificación soberana de México de Baa2 a Baa3 el pasado 20 de mayo, los titulares se llenaron de las palabras de siempre: déficit, Pemex, gasto rígido, bajo crecimiento. Todos los conceptos correctos, pero inguno suficiente. Porque hay algo que la cobertura financiera rara vez se detiene a examinar, algo que el análisis de gobierno corporativo y la gestión de riesgos obligan a ver con mayor nitidez. Lo que Moody's está calificando no es solo la salud de las finanzas públicas. Está calificando la calidad de las instituciones que las gobiernan.

Pemex como pasivo contingente sin gestión efectiva

Permítame ir más allá de las cifras. En el mundo corporativo, cuando una organización incumple de manera reiterada sus propias políticas internas, su manual de riesgos, sus límites de crédito, sus compromisos de rendición de cuentas; los auditores y los inversionistas no reaccionan únicamente al incumplimiento puntual. Reaccionan a lo que ese incumplimiento revela sobre la cultura que gobierna la organización. Moody's ha documentado que desde 2023, México ha violado de forma sistemática tanto la regla de balance presupuestario como el ancla de deuda. Para alguien que lleva años asesorando en cumplimiento normativo, eso no es un dato contable más; es evidencia de que los mecanismos de control interno del Estado no están funcionando como deberían. Una calificación soberana no mide solo el saldo en caja. Mide la confianza en que quienes administran esa caja respetarán las reglas que ellos mismos se impusieron. La diferencia entre una empresa que incumple sus políticas una vez ante circunstancias extraordinarias y una que las incumple de forma recurrente porque existen otras prioridades es precisamente la diferencia que las calificadoras intentan capturar. Y esa diferencia tiene un precio en los mercados. Toda organización seria aprende a identificar y contener sus pasivos contingentes. Los más peligrosos no son los que explotan de golpe, sino los que drenan capital de forma sostenida y silenciosa. Pemex es, desde hace años, el pasivo contingente más grande y más visible de México. En 2025, el gobierno federal inyectó el equivalente a 1.9 puntos del PIB a la empresa, y presupuestó otros 0.7 puntos para este año. El resultado, según la propia calificadora, es que el indicador de intereses sobre ingresos del gobierno ya alcanza el 17%, uno de los más elevados entre los países que comparten calificación Baa. Más alla de ser un problea coyuntural, es una arquitectura de riesgo. Lo que más me preocupa no es el número en sí. Es que esta situación ha sido conocida, documentada y advertida durante años, y sin embargo la respuesta institucional ha sido continuar con las inyecciones. Desde la perspectiva de la gestión de riesgos, eso configura lo que los especialistas llamamos un sesgo de statu quo elevado a política pública. Y ese sesgo tiene consecuencias que ahora estamos midiendo en escalones de calificación crediticia. Seré justo. México conserva fortalezas genuinas que no pueden ni deben minimizarse. Las reservas internacionales superan los 257,000 millones de dólares. El Banco de México ha mantenido su autonomía y su credibilidad en materia de política monetaria. La estructura de la deuda pública, con cerca del 80% en moneda nacional y a tasa fija, reduce de manera significativa las vulnerabilidades externas. El acceso preferencial al mercado de Estados Unidos, en el contexto del T-MEC, sigue siendo uno de los activos estratégicos más importantes que tiene el país. Pero la experiencia me ha enseñado que los activos no se defienden solos. Requieren instituciones que los protejan, reglas que se respeten y una cultura organizacional en la que el largo plazo no sea siempre la primera víctima de las urgencias políticas del presente.

El verdadero reto de México en los próximos 18 meses no es convencer a Moody's de que el panorama ha mejorado. El reto es construir, o reconstruir, la credibilidad de que las reglas fiscales son obligatorias y no aspiracionales. Porque en el lenguaje de los mercados internacionales, esa diferencia no se mide en discursos. Se mide en calificaciones. Y hoy, esa calificación nos dice que estamos a un escalón del borde. _____ Nota del editor: Pedro Javier Leyva Lizárraga es especialista en cumplimiento normativo, prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT), Gobierno Corporativo y gestión de riesgos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Sin validación externa, no hay credibilidad en mercados B2B

Héctor M. Meza Curiel — Wed, 27 May 2026 12:03:08 GMT

En marketing B2B, uno de los errores más persistentes es sobreestimar el peso del discurso propio y asumir que lo que una marca dice sobre sí misma es suficiente para ganar la confianza y credibilidad empresarial que necesitan los potenciales clientes. El problema es que, en mercados donde las decisiones son complejas y de alto riesgo, como sucede en B2B, eso rara vez es suficiente.

Por qué la validación de terceros influye en la decisión de compra La desconfianza debe ser nuestro punto de partida

Las marcas necesitan una validación externa o el respaldo de terceros de confianza que aporten la legitimidad que el discurso propio no puede sostener por sí solo; pues de lo contrario, corren el riesgo de quedar fuera de las opciones de elección incluso antes de entrar en una consideración formal dentro del proceso de compra. A pesar de ello, las empresas B2B continúan destinando grandes esfuerzos a explicar qué hacen, cómo lo hacen y por qué consideran que son la mejor opción. Gran parte de sus estrategias de marketing sigue enfocada en construir credibilidad a partir de discursos autodeclarativos que, en la práctica, tienen un impacto limitado en la decisión final del comprador. A diferencia del B2C, donde la compra puede ser impulsiva o emocional, los procesos B2B están marcados por la deliberación. Son largos, fragmentados y profundamente racionales. Involucran comités de decisión donde convergen perfiles con prioridades distintas. Bajo estas condiciones, ninguna empresa adquiere soluciones críticas (tecnológicas, financieras, operativas) basándose únicamente en lo que una marca dice de sí misma. Antes, debe creer en ella y confiar en su capacidad de cumplimiento. Sin embargo, esa confianza y credibilidad empresarial solo se construyen cuando la promesa contenida en su propuesta de valor es confirmada por otros; es decir, cuando terceros independientes validan la experiencia, el desempeño y la relevancia de la marca. Ese proceso de validación, en el que intervienen medios de comunicación, analistas de industria, clientes y líderes de opinión, resulta determinante ya que reduce la incertidumbre, aporta señales de confianza al mercado y da sustento a la narrativa de marca. Sin embargo, no es un mecanismo neutro; así como puede potenciar su credibilidad, también puede erosionarla. Pero ¿por qué es imprescindible construir la confianza y credibilidad ? Porque en B2B la desconfianza es una constante tan natural como el análisis riguroso. Forma parte del proceso y responde a una lógica de protección frente a decisiones que implican alto riesgo, múltiples implicaciones operativas y una responsabilidad distribuida entre varios actores.

Cuando otros hablan de ti, empieza la credibilidad

Elegir un proveedor puede impactar la operación, los resultados financieros e incluso la reputación de quienes toman la decisión. Por eso, el comprador se mueve desde una postura de cautela, haciéndose preguntas como ¿esto funciona realmente?, ¿quién más lo ha implementado?, ¿qué resultados ha generado?, ¿qué ocurre si falla? Y seamos claros… un discurso comercial, por sí solo, pierde peso frente a la necesidad de respuestas y evidencias. Podemos tener un sitio web muy sólido o presentaciones de ventas muy persuasivas, pero si no existen señales externas que respalden esas afirmaciones, no tendremos éxito. La promesa sin validación es solo eso, una promesa. La confianza y credibilidad empresarial, en cambio, se construye cuando el mercado respalda esa promesa. Si bien los medios de comunicación desempeñan un papel fundamental en la validación de terceros, es importante entender que no se trata simplemente de lograr presencia mediática, sino de construir un ecosistema de referencias que genere legitimidad continua en los espacios donde se define la agenda de la industria. Cuando un directivo es citado en un medio especializado, cuando una empresa aparece en un análisis del sector o cuando su perspectiva se integra en conversaciones relevantes, la marca deja de definirse a sí misma y comienza a ser interpretada por otros. Y ese cambio es lo que transforma la percepción en credibilidad. La validación externa en B2B es, ante todo, una cuestión de legitimidad. No es lo mismo afirmar “somos expertos en ciberseguridad” que ver a un especialista de la empresa explicando tendencias ante una audiencia del sector. Tampoco es lo mismo declararse “líder” que formar parte, de manera consistente, de los espacios donde se define el rumbo de una industria. En mi experiencia, puedo afirmar que la validación externa cumple tres funciones críticas: reduce el riesgo percibido por los clientes potenciales (si otros ya evaluaron, probaron o confiaron, la decisión se siente más segura); acelera la consideración (una marca validada entra antes en la lista de candidatas); y construye autoridad (la marca se vuelve visible y creíble dentro de su categoría). Este tipo de validación tiene un peso que el contenido propio difícilmente puede igualar, porque no parte de la intención de vender, sino de aportar guía, análisis o experiencia.

Estoy convencido de que las marcas B2B necesitan más que ser competentes, deben ser reconocidas como tal por otros. Y ese reconocimiento no se construye desde el discurso propio, sino desde la exposición validada, desde la capacidad de formar parte de la conversación pública de la industria, y de ser citado, analizado, recomendado. En otras palabras, de existir más allá del propio canal corporativo. ___ Nota del editor: Héctor M. Meza Curiel es Director General de InfoSol. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Ciberseguridad invisible, el nuevo ADN de las máquinas

Ana Peña — Wed, 27 May 2026 12:02:24 GMT

Nadie se despierta un martes por la mañana pensando: “Hoy tengo ganas de que me hackeen la cuenta de banco”. Y, sin embargo, nos pasa a todos, todo el tiempo, en pequeñas dosis. Llevamos años escuchando los mismos consejos, que ya parecen los regaños de nuestra mamá cuando éramos niños: “lávate las manos”, “no hables con desconocidos”, “usa contraseñas seguras”. El problema es que ya nos cansamos de los tutoriales. Ya sabemos que no debemos usar el nombre de nuestra mascota seguido de "123" y tampoco el cumpleaños, pero lo seguimos haciendo.

Más allá del antivirus: el nuevo campo de batalla La seguridad por dentro

No es que seamos irresponsables; más bien somos humanos. Y el mundo digital está diseñado para que todo sea rápido. Queremos entrar a la app de comida ya , queremos ver el video ya . La seguridad, por el contrario, es como ese tope molesto en una avenida rápida: nos frena. Y en la economía de la inmediatez, nadie quiere frenar. Cada vez que una app te pide acceso a tus contactos, tu ubicación o tu cámara, no es un accidente. Es parte de un modelo de negocio basado en datos… y esos datos no son un subproducto: son el producto. Aquí es donde muchas conversaciones se quedan cortas: seguimos tratando la ciberseguridad como un problema de “malos actores” y “usuarios descuidados”, cuando en realidad es un problema de arquitectura. Por mucho tiempo, el modelo fue claro: los datos viajan, la nube protege. Pero ese modelo está cambiando. La mayoría de las personas no dimensiona cuánto valen sus datos, pero el mercado sí. Y eso tiene una consecuencia clara: entre más datos en movimiento, más puntos vulnerables. El resultado es claro: más inversión en seguridad no ha frenado el crecimiento de los incidentes. Antes, el modelo era como un castillo: ponías murallas (antivirus) y cuidabas quién entraba a la red. Pero hoy, el castillo ya no existe porque todos llevamos la oficina, el banco y la vida entera en el bolsillo . Aquí es donde la industria está dando un giro de 180 grados. Quizás has escuchado el término AI PC o procesadores con inteligencia integrada. Y aunque sé que no todos tienen hoy mismo una de estas máquinas, entender por qué existen es clave. Hasta hace poco, el modelo era mandar todo a la nube, procesar allá y regresar. Pero ese viaje de ida y vuelta es como mandar tus llaves por paquetería cada vez que quieres abrir tu puerta: es lento, peligroso y cero verde. Esto cambia todo. Si los datos ya no están viajando de ida y vuelta todo el tiempo, la seguridad ya no puede estar ‘afuera’. Tiene que estar adentro, en el ADN del dispositivo.

Un tema de salud pública digital Menos sermones, más arquitectura

Imagina que la seguridad es como el sistema inmunológico. No estás pensando en respirar o en que tus glóbulos blancos te defiendan; simplemente sucede. Hacia allá vamos: a un mundo donde no dependamos de que tú te acuerdes de cambiar la contraseña trimestralmente, sino de que el dispositivo sea lo suficientemente inteligente para saber que algo anda mal y bloquearse solito, incluso borrarse, de ser necesario. El futuro de la seguridad no está en poner más candados afuera, sino en que el chip –ese cuadrito de silicio que es el cerebro de tu compu– aprenda a defenderse solo. La apuesta es que, sin importar si el usuario es un experto o un distraído, el hardware sea lo suficientemente listo para detectar un comportamiento raro y cortarlo de tajo, sin preguntarle a la nube y sin esperar a que tú te des cuenta. Hay una paradoja medio irónica: mientras la tecnología se vuelve increíblemente sofisticada, nosotros seguimos conectándonos al Wi-Fi abierto de Starbucks para ahorrarnos tres datos, o aceptando términos y condiciones que no leeríamos ni aunque nos pagaran. Pero ojo, un dispositivo vulnerable no es solo un contratiempo individual. En un mundo donde todo está conectado, tu celular puede ser la puerta de entrada para tirar la red de una empresa entera o algo peor. Por eso, la ciberseguridad ya no es un "tema de ingenieros", es un tema de salud pública. Es como las vacunas: si yo me cuido, te cuido a ti. En un mundo hiperconectado, tu seguridad es la dosis de inmunidad que evita que un problema individual se convierta en una epidemia digital para toda tu red. La pregunta del millón ya no es si el usuario va a dar ese clic sospechoso (spoiler: lo va a dar). La pregunta es si estamos construyendo sistemas que asuman que somos humanos, que nos equivocamos y que queremos que las cosas funcionen a la primera. La ciberseguridad está dejando de ser una opción para convertirse en algo tan básico como la luz o el agua. No se nota cuando está, pero te complica la existencia cuando falta. Así que, la próxima vez que veas una actualización en tu compu o un aviso de seguridad, no lo veas como un estorbo. Míralo como ese sistema inmunológico que está trabajando horas extra para que tú puedas seguir disfrutando de la tecnología sin tener que ser un experto en códigos. Porque navegar seguro no debería ser un privilegio de expertos, sino una garantía de fábrica. El objetivo es recuperar la paz mental. Que podamos dar clic, trabajar y crear con la confianza de que la seguridad ya viene grabada en el ADN de nuestras máquinas. Al final, lo que buscamos es que el dispositivo haga el trabajo difícil, para que nosotros solo tengamos que preocuparnos por lo que realmente importa: estar conectados. _____ Nota del editor: Ana Peña es directora de comunicación para las Américas en Intel. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El plan perfecto no te salvará; saber cuándo abandonarlo, sí

Saskia de Winter — Wed, 27 May 2026 12:01:05 GMT

La improvisación tiene mala reputación corporativa. Mencionarla frente a un comité ejecutivo suele provocar miradas incómodas, como si acabaras de aceptar que planeas liderar la empresa tirando dados. Durante años se nos enseñó que improvisar es operar sin brújula, reaccionar sin pensar y resolver, lo que debió anticiparse. Esa narrativa ignora que los mercados actuales no respetan cronogramas ni planes estratégicos perfectos.

La falsa promesa del control Rapidez no es impulsividad

He visto negociaciones donde el cliente cambia términos a mitad de la reunión, fusiones donde los números dejan de hacer sentido semanas después del cierre y lanzamientos que deben ajustarse sobre la marcha porque el mercado responde distinto a lo previsto. Ahí es donde se rompe la teoría, no gana quien tiene el mejor plan y lo sigue, gana quien sabe desviarse con criterio. Improvisar requiere más metodología que hacer planes que nadie cumple; la diferencia está en dónde colocas tu inversión cognitiva. Mientras algunas organizaciones gastan semanas construyendo escenarios hipotéticos que quedan obsoletos en tres días, otras preparan a sus equipos para tomar decisiones bajo presión. La verdadera velocidad aparece cuando el equipo ya sabe cómo pensar; qué priorizar, qué negociar y qué descartar sin esperar validaciones interminables. Eso no se improvisa, se ejercita todos los días. El riesgo no es improvisar, es hacerlo solo y sin información. Tomar una decisión apresurada sin consultar datos clave, sin medir el impacto sobre otras áreas o sin considerar las implicaciones a mediano plazo no es improvisación, es caos. Los planes siguen siendo necesarios, pero no para predecir el futuro. Sirven para alinear prioridades y formar criterio colectivo. Un buen plan no te dice qué hacer; te prepara para decidir cuándo deja de aplicar. También por eso la planeación no puede construirse solo con metas, escenarios y responsables. Necesita principios y valores claros, porque ahí se define el margen de movimiento del equipo: qué decisiones son aceptables, qué límites no se cruzan y qué rumbo debe sostenerse incluso cuando el plan cambia. Sin esa base, cualquier ajuste puede parecer ocurrencia; con ella, la improvisación tiene dirección. Quien improvisa de forma efectiva conoce sus límites negociables, sabe cuándo ceder terreno táctico para ganar posición estratégica y puede explicar en minutos por qué escogió un camino sobre otro, incluso cuando ambas alternativas parecían razonables. Ese nivel de claridad surge de haber reflexionado a fondo sobre qué tipo de empresa quieres construir y qué estás dispuesto a hacer para lograrlo.

Alinear antes de acelerar Ni rigidez ni improvisación ciega

La alineación del equipo es donde la mayoría falla. Una cosa es que el líder improvise y otra, completamente distinta, es que el equipo entienda la lógica detrás de esa decisión que parece tomada con prisa; si tus colaboradores perciben cada ajuste como un cambio errático de dirección, perderás cohesión interna en un momento que podría ser definitorio. La improvisación efectiva requiere transparencia en el razonamiento. No puedes esperar que tus colaboradores te sigan si cada elección les parece un capricho momentáneo. He trabajado con equipos directivos que paralizan operaciones enteras esperando validar cada variable antes de avanzar. También he visto startups que cambian de estrategia cada semana porque confunden adaptación con falta de convicción. Ambos extremos son muy costosos. Las organizaciones que destacan son aquellas donde la improvisación funciona como metodología, donde las decisiones se toman rápido pero con fundamento, los ajustes tácticos respetan valores y visión, y persiste un liderazgo que mueve sin romper. Las disrupciones tecnológicas y los cambios regulatorios reconfiguran procesos comerciales de la noche a la mañana; esperar el momento perfecto antes de actuar es garantía de irrelevancia. La pregunta ya no es si vas a tener que improvisar; es qué tan bien lo harás cuando llegue el momento. Las compañías que escalan son aquellas en las que improvisar dejó de ser el plan B para convertirse en una capacidad de primer orden, porque entendieron algo que los manuales corporativos todavía no admiten: el control es una ilusión. _____ Nota del editor: Saskia de Winter es socia fundadora y Directora General de Saskia de Winter Training. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La persuasión como arte en las ventas. Más allá de la manipulación

Alejandro Bobadilla — Wed, 27 May 2026 12:00:50 GMT

"La persuasión se logra a través del carácter del orador cuando el discurso se pronuncia de manera que lo hace digno de crédito": Aristóteles. Imagina que estás en una reunión con amigos o compañeros de trabajo y decides compartir una perspectiva sobre el arte de vender. Aquí te dejo una manera de contar la historia de cómo un vendedor puede influir sin recurrir a mentiras o manipulación, sino a la persuasión. "¿Alguna vez han pensado en cómo funciona realmente el mundo de las ventas? A menudo, la gente asocia a los vendedores con trucos sucios, manipulaciones y promesas vacías. Sin embargo, lo que realmente quiero resaltar es que hay una diferencia enorme entre manipular y persuadir.

Déjenme contarles sobre la persuasión. Es una habilidad fascinante que se basa en la ética y en el respeto hacia el cliente. Cuando un vendedor utiliza la persuasión, no está tratando de engañar a nadie. En lugar de eso, se centra en entender lo que el cliente realmente necesita y desea. Imaginen a un vendedor que no solo escucha, sino que realmente se interesa por lo que el cliente dice. ¡Eso puede cambiar todo! La clave está en escuchar activamente. Cuando un vendedor presta atención a las preocupaciones y deseos del cliente, puede ofrecer soluciones personalizadas. Es como tener una conversación genuina, donde ambos están en la misma sintonía. Y eso, amigos, genera confianza. Si un vendedor es honesto y transparente, el cliente se siente más cómodo. Cuando saben que pueden confiar en la persona que les está ofreciendo un producto, están más dispuestos a considerar la propuesta. Ahora, aquí viene un detalle interesante: las historias. A todos nos encantan las historias, ¿verdad? Un buen vendedor puede compartir una anécdota sobre cómo su producto ayudó a alguien más. Eso hace que el cliente pueda visualizar cómo esa solución podría impactar positivamente en su vida. Es como si el vendedor dijera: 'Mira, esto funcionó para alguien como tú, y también puede funcionarte a ti'. Y no olvidemos la empatía. Un vendedor que demuestra que entiende las emociones del cliente crea un ambiente donde este se siente valorado. Cuando un cliente se da cuenta de que realmente le importa, es más probable que regrese y hasta recomiende al vendedor a sus amigos. Es crucial recordar que la persuasión no es manipulación. No se trata de presionar a alguien para que compre algo que no necesita. Es sobre ayudar a la persona a darse cuenta de que hay una solución a su problema. Imaginen a un vendedor actuando como un asesor, no solo como alguien que quiere cerrar una venta. Esa relación puede durar mucho más que una simple transacción. Y aquí está lo más importante: la ética en ventas. Un vendedor que se basa en la honestidad y la integridad no solo construye una buena reputación, sino que también eleva el estándar de la industria. Las mentiras pueden traer ganancias rápidas, pero a largo plazo, dañan la confianza y hacen que los clientes se alejen.

Así que, cuando piensen en ventas, recuerden que la persuasión es el camino a seguir. Se trata de entender, conectar y ofrecer soluciones reales. En un mundo donde la transparencia es cada vez más valorada, quienes eligen la persuasión en lugar de la manipulación están en una posición mucho mejor para tener éxito y construir relaciones duraderas con sus clientes". Con este enfoque, puedes contar tu historia de manera atractiva, haciendo que las personas reflexionen sobre la importancia de la persuasión en las ventas y cómo se puede aplicar de forma ética y efectiva. Te invito a poner manos a la obra y a partir de hoy utilizar la persuasión como una herramienta infalible de ventas. ____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Petro deja menos pobreza, pero una Colombia más endeudada

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 27 May 2026 11:55:48 GMT

Colombia , la cuarta economía más importante de Latinoamérica, celebrará la primera vuelta de sus elecciones presidenciales este domingo 31 de mayo. Los colombianos decidirán si ratifican a la izquierda, en el gobierno por primera vez, o giran hacia la derecha. Sin posibilidad de reelección, el presidente Gustavo Petro termina su mandato con un legado mixto en términos económicos. En el lado positivo, dejará al país con una menor tasa de desempleo y salarios más altos. “También se ha observado cierta mejora en materia de pobreza . Y no solamente la pobreza monetaria , sino también la pobreza multidimensiona l”, es decir, aquella que toma en cuenta el acceso a infraestructuras básicas, dice Remi Jean Emile Stellian, profesor asociado del Departamento de Administración de la Pontificia Universidad Javeriana (PUJ), en entrevista con Expansión.

De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la pobreza multidimensional se ubica en 9.9% en 2025, la primera vez que el indicador rompe el piso del 10%. La cifra representa una reducción de 1.6 puntos porcentuales frente al 11.5% registrado en 2024, con lo que 793,000 personas salieron de esa condición durante este periodo. Es el quinto año consecutivo de caída desde 2020, cuando el indicador llegó a 18.1%. Sin embargo, en el lado negativo, Petro deja una Colombia más endeudada, donde la informalidad laboral aún es alta y con una inflación superior al 6%.

Más deuda, sin inversión pública Petro recibió una economía débil tras la pandemia, recaudó menos impuestos de lo esperado y llevó al límite las arcas del Estado para financiar políticas sociales cuando el Congreso puso freno a algunas de sus reformas. El gobierno de Petro termina con un déficit fiscal de casi el 7% del PIB y una deuda pública que supera el 64% del PIB. Este deterioro en las finanzas públicas “podría terminar perjudicando la implementación de nuevos proyectos en el próximo gobierno, proyectos que apuntarían a mejorar el bienestar general, de la población en materia de educación, o en materia de salud”, dice Stellian. El problema de la deuda pública, explica el economista, es que fue destinada principalmente a la financiación de gasto corriente, en lugar de inversión en infraestructura. “No son gastos que apuntan a tener un impacto de largo plazo en la educación, en la productividad, en la disponibilidad de equipos y demás elementos de capital fijo que son fundamentales para las dinámicas macroeconómicas”, dice el académico de la PUJ. La “trampa de subdesarrollo” El gasto enfocado en el funcionamiento de las administraciones públicas no se tradujo en un crecimiento económico significativo. Durante el gobierno Petro, el crecimiento anual del PIB no ha superado el 2%, una cifra débil para el potencial del país sudamericano.

Para el especialista, Colombia, al igual que otros países latinoamericanos, se encuentra atrapada en la trampa del subdesarrollo o la trampa del estancamiento económico, un fenómeno que que puede afectar a un país cuando perpetúa un bajo desempeño económico acompañado por el debilitamiento de la inversión fija, baja productividad, altas tasas de informalidad y hasta el debilitamiento de sus instituciones. Stellian señaló que el gobierno de Petro cometió un error al centrar su política en la búsqueda de reformas, como la reforma laboral o la reforma al sistema de salud en lugar de enfocar sus esfuerzos en inversiones en infraestructura o educación. El economista explicó que la situación de las finanzas públicas deterioradas limita el margen de maniobra para implementar proyectos ambiciosos con efectos a largo plazo. El especialista de la Javeriana cuestiona las cifras de desempleo del gobierno de Petro, pues aunque son bajas, gracias a la contratación de más personas en el sector público, ocultan otra realidad: muchos de esos empleos son contratos temporales, que no garantizan un trabajo estable. “Hay que mencionar esa plaga que tiene que ver con la informalidad, más de la mitad de los trabajadores colombianos no tienen un trabajo formal, no pueden por lo tanto, acceder tampoco plenamente al sistema de protección social”, dice el economista.

¿Qué proponen los candidatos presidenciales en la materia? Ante el complicado panorama económico, los tres principales candidatos a la presidencia —Abelardo de la Espriella, Paloma Valencia e Iván Cepeda— proponen tres visiones distintas de cómo abordar estos desafíos. Cepeda, candidato del Pacto Histórico, el movimiento político detrás de Petro, propone una transición desde el asistencialismo de subsidios temporales hacia una redistribución estructural de la riqueza y una “igualdad sustantiva”.

Su modelo se fundamenta en la revolución agraria para convertir a Colombia en una despensa agroalimentaria mundial, potenciando la economía campesina y popular. Abelardo de la Espriella, candidato de extrema derecha, tiene como objetivo central transformar a Colombia en una de las 25 naciones más prósperas del mundo, elevando el crecimiento anual al 7%. Su visión plantea una transición de la “administración de la escasez” hacia la “abundancia” mediante un ajuste fiscal drástico, una reducción sustancial del tamaño del Estado y una agresiva desregulación del sector privado. Por último, Paloma Valencia, candidata del derechista Centro Democrático, fundamenta su modelo económico en la recuperación de la confianza inversionista y la disciplina fiscal como motores para alcanzar un crecimiento del 5% anual del PIB. Su propuesta busca transformar a Colombia en un “país de propietarios” mediante la formalización progresiva, el fortalecimiento del sector exportador y la reactivación de la infraestructura y el sector minero-energético.

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Liverpool expande su crédito masivo con minipagos en Suburbia y alcanza 200,000 cuentas activas

Mara Echeverría — Wed, 27 May 2026 11:55:41 GMT

El Puerto de Liverpool está acelerando la expansión de su brazo financiero con Suburbia como plataforma de entrada a un segmento de consumo más masivo. A través de su esquema de crédito “Minipagos” , la compañía ya superó las 200,000 cuentas activas , una cifra que marca el punto en el que la empresa decidió dejar de tratarlo como un piloto y comenzar a integrarlo formalmente a su negocio financiero. El avance coloca a Suburbia en una competencia más directa con modelos de financiamiento como los de Elektra y Coppel , que históricamente han dominado el crédito al consumo de pagos frecuentes en segmentos de menores ingresos. En este esquema, los llamados ‘abonos chiquitos’ permiten acceder a bienes duraderos mediante pagos quincenales, principalmente en zonas suburbanas. “Suburbia impulsa ‘minipagos’ para competir con Coppel y Elektra”, resume la propia compañía al describir la evolución del programa, que ya dejó de ser una iniciativa aislada para convertirse en una pieza visible dentro de su estrategia financiera.

La empresa explicó que el programa alcanzó una escala suficiente para ser incorporado a sus reportes financieros. “Estamos empezando a informarlo externamente porque alcanzamos los 200,000 clientes. Creemos que ahora es lo suficientemente grande como para reportarlo como parte de nuestra cartera actual, en lugar de una iniciativa. Así que está pasando de ser un proyecto a formar parte de nuestra cartera”, explicó en una llamada con inversionistas Gonzalo Gallegos, director de finanzas de El Puerto de Liverpool. El movimiento representa un cambio estructural para El Puerto de Liverpool, que durante años concentró su negocio financiero en tarjetas de crédito dirigidas a consumidores bancarizados y con mayor poder adquisitivo, principalmente dentro de sus tiendas departamentales.

Suburbia como puerta de entrada al crédito masivo Con Minipagos , la compañía entra en un terreno más cercano al de sus competidores tradicionales en financiamiento minorista. El esquema está diseñado para consumidores de segmentos medios y bajos, con pagos quincenales y compras de menor ticket, lo que amplía el alcance de Suburbia hacia una base de clientes más amplia. La apuesta cobra relevancia en un país donde el acceso al crédito es determinante para adquirir bienes duraderos como electrodomésticos, pantallas o línea blanca. En ese contexto, el financiamiento se convierte en un factor decisivo para concretar compras, especialmente entre consumidores fuera del sistema bancario tradicional. El proyecto comenzó a delinearse desde 2021, tras el impacto de la pandemia, cuando la compañía identificó la necesidad de acercarse a consumidores que no eran clientes habituales de sus tiendas departamentales. Desde entonces, Suburbia se convirtió en el vehículo para explorar esquemas de financiamiento de pagos pequeños, similares a los de sus competidores de mayor escala en el segmento popular. Ahora, el programa ya forma parte de la operación financiera del grupo. La base de tarjetahabientes de Liverpool alcanzó 8.7 millones de clientes, cifra que ahora incluye las más de 200,000 cuentas activas de Minipagos, reflejando su integración dentro del ecosistema de crédito de la compañía.

El crecimiento del programa ocurre en paralelo a una mayor relevancia del negocio financiero dentro de los resultados de Liverpool. Durante el primer trimestre del año, los ingresos de esta división crecieron 11.6%, impulsados por la expansión del portafolio de crédito, mientras que la cartera bruta avanzó 10%. En el mismo periodo, la compañía reportó ingresos consolidados por 45,418 millones de pesos, una caída marginal de 0.2% frente al año previo. Mientras el negocio comercial retrocedió 1.9%, el desempeño financiero ayudó a compensar la debilidad del consumo. Las ventas mismas tiendas disminuyeron 2.5% en Liverpool y 3.1% en Suburbia , afectadas por una menor afluencia de clientes, aunque parcialmente compensadas por un mayor ticket promedio. El crédito se ha convertido en una herramienta central para sostener el consumo dentro de las tiendas. “Creo que hay algunas señales alentadoras en el contexto económico, como el aumento general del empleo y los salarios, pero también el uso del crédito. Y como uno de los actores relevantes en ese sector, el uso del crédito también se traduce para nosotros en un mayor uso del crédito, lo que respalda el consumo general”, comentó Gallegos.

Riesgo crediticio en el crecimiento de los “abonos chiquitos” Sin embargo, la expansión del financiamiento también ha venido acompañada de señales de presión en la calidad de la cartera. La empresa reconoció un aumento en los focos de deterioro crediticio, lo que la llevó a incrementar provisiones para pérdidas. “Hemos visto algunas señales de alerta temprana sobre el deterioro general de la cartera, y por eso hemos aumentado nuestras provisiones para pérdidas crediticias”, señaló el directivo. El Índice de Cartera Vencida alcanzó 4.4%, un incremento de 70 puntos base respecto al año anterior, mientras que las provisiones para cuentas incobrables aumentaron 25.3%, equivalente a 1,485 millones de pesos adicionales. El mayor riesgo crediticio es consecuencia directa de la expansión hacia segmentos más amplios de consumidores. El modelo de “abonos chiquitos” permite incorporar nuevos clientes, pero también eleva la exposición a perfiles con mayor sensibilidad a choques de ingreso. Para analistas del sector, el avance de Suburbia no solo representa una expansión comercial, sino también un reposicionamiento competitivo en el crédito al consumo. “El problema es que Suburbia no tiene la huella geográfica para competir a la misma escala que las otras dos, aunque viendo mercados locales, pudiera ser que les ayude a ganar participación dentro del área de influencia de sus tiendas”, señaló Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente. Desde su perspectiva, el modelo de financiamiento masivo también está estrechamente ligado al entorno económico y a la presión sobre el poder adquisitivo de los consumidores. “Si estos últimos los sacó a crédito, el consumidor puede optar incluso por caer en mora y buscar quitas”, añadió, al referirse al riesgo de deterioro en categorías como ropa y electrodomésticos, que suelen financiarse bajo esquemas de pagos quincenales. Pese a ello, Liverpool mantiene la apuesta por el segmento como uno de los principales motores de expansión de su negocio financiero, donde Suburbia se ha convertido en la vía más directa para entrar al mercado de consumo masivo.

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México se acerca al fin de la era de la ropa barata

Octavio Torres — Wed, 27 May 2026 11:55:02 GMT

La ropa barata en México y otras partes del mundo enfrenta una presión creciente debido a que el modelo que durante décadas permitió producir y mover prendas a bajo costo empieza a tensionarse simultáneamente por factores como energía, logística, cadenas de suministro, materias primas y comercio global. Por el conflicto en Medio Oriente y la fragmentación comercial , las condiciones que hicieron posible el auge del fast fashion —petróleo relativamente barato...— comienzan a encarecerse, cadenas globales eficientes, fletes bajos, producción asiática masiva y materias primas abundantes comienzan a encarecerse y a volverse más volátiles.

El poliéster revela la dependencia del petróleo El fast fashion enfrenta márgenes más estrechos

La consultora Oxford Economics advirtió que el estrés en las cadenas globales de suministro alcanzó en abril su mayor nivel desde 2022, impulsado principalmente por el aumento en tarifas de carga aérea y marítima , mayores costos energéticos y retrasos logísticos derivados del conflicto en Oriente Medio . Uno de los principales detonantes fue la crisis alrededor del Estrecho de Ormuz , por donde normalmente transita cerca de 20% del petróleo y gas natural licuado del mundo. StoneX advirtió en un informe sobre el comportamiento de los commodities que el cierre parcial de esa ruta alteró costos energéticos, fertilizantes y logística marítima a escala global. La organización Business and Human Rights calificó el episodio como ‘el shock más severo para la industria textil desde la pandemia’ . El tránsito marítimo cayó 97%, mientras el petróleo subió 26% y el combustible clave para barcos (bunker fuel) se duplicó. Además, consultoras del sector estiman que estos cuellos de botella podrían elevar entre 10% y 15% los costos globales de producción textil. La presión sobre la industria textil no proviene únicamente del algodón. El poliéster es la fibra dominante en la ropa de fast fashion y depende directamente de derivados petroquímicos. De acuerdo con Business and Human Rights, el poliéster representa entre 55% y 57% del consumo mundial de fibras textiles , lo que vuelve a la industria especialmente sensible a los precios energéticos. En India, uno de los principales centros manufactureros del mundo, la fibra de poliéster pasó de 100 rupias por kilogramo a 126.5 rupias en apenas un mes tras las tensiones petroleras y logísticas derivadas del conflicto en Medio Oriente. Aunque el gobierno redujo aranceles a materias primas petroquímicas, el precio seguía alrededor de 20% arriba de los niveles previos. En China, los precios del hilo texturizado de poliéster aumentaron cerca de 12.7% durante el primer trimestre del año, al pasar de 8.22 RMB por kilo en enero a 10.56 RMB en marzo, debido al encarecimiento del crudo y de insumos derivados de la petroquímica como MEG y PTA. La consultora DCSC estima además que entre 60% y 70% de la nafta utilizada por Asia para producir petroquímicos depende del Estrecho de Ormuz, cuyo cierre disparó los precios de ese insumo. En paralelo, el algodón también comienza a perder parte del exceso de oferta que mantuvo contenidos los precios durante años. StoneX prevé una caída de 10.1% en la producción brasileña de algodón en 2026, tras la cosecha récord de 2025, mientras que Procurement Resource reportó precios cercanos a 64.69 centavos de dólar por libra en marzo, ligeramente por encima del año anterior por mayores costos de fertilizantes y combustible. Las grandes compañías del sector ya reflejan esa presión en sus resultados financieros. H&M reportó una caída anual de 10% en ventas en su primer trimestre fiscal de 2026 y reconoció un entorno de consumidores cautelosos, presión cambiaria y mayor incertidumbre macroeconómica.o. Y aunque logró mejorar su margen bruto mediante estrictos controles de costos, su utilidad operativa equivalió apenas a 3% de las ventas.

México endurece aranceles mientras se encarece producir ropa

Nike informó que los mayores aranceles y costos logísticos redujeron su margen bruto 130 puntos base, mientras su utilidad neta cayó 35% en el trimestre. La empresa reconoció que las tarifas comerciales y los costos de carga seguirán afectando inventarios y rentabilidad. Inditex , matriz de Zara, ha logrado resistir mejor gracias a escala y eficiencia logística. La empresa anunció inversiones por 2,300 millones de euros para ampliar centros de distribución y reforzar inventarios y operaciones. El ajuste podría no traducirse necesariamente en ropa mucho más cara de inmediato. Parte de la estrategia de las grandes marcas consiste en absorber costos mediante automatización, mejor administración de inventarios, análisis predictivo, diversificación de proveedores y cadenas logísticas más flexibles. De hecho, Oxford Economics señaló que muchas empresas están entrando en una lógica de “resiliencia” más que de eficiencia extrema, debido a que no basta con minimizar costos y ahora también deben prepararse para guerras, bloqueos marítimos, tensiones geopolíticas y choques energéticos. En México, el fenómeno coincide con una política comercial más restrictiva hacia importaciones asiáticas . El decreto que entró en vigor el 1 de enero de 2026 elevó aranceles de entre 5% y 50% para 1,460 productos provenientes de países sin tratados comerciales. Para textiles, las tarifas subieron de 10% a entre 25% y 35%; en prendas de vestir alcanzan entre 35% y 45%, y en calzado llegaron a 35%. La oferta vía importaciones ya tuvo su primer efecto, como Expansión reportó recientemente, en el primer bimestre de 2026, las importaciones mexicanas de calzado desde China cayeron 62%, mientras las de textiles y manufacturas textiles retrocedieron 26%. El consumidor mexicano , además, se ha vuelto más sensible al precio y más selectivo en su gasto , lo que empieza a presionar a la industria de ropa y accesorios. Bain & Company detectó que 32% de las personas afirma que actualmente solo tiene dinero suficiente para cubrir bienes y servicios esenciales y que 35% redujo su gasto en ropa y accesorios durante los últimos tres meses, una de las principales categorías discrecionales afectadas, junto con bebidas alcohólicas (42%), restaurantes y cafés (41%) y comida a domicilio (38%). Al mismo tiempo, el estudio muestra que 27% de los consumidores ya compra ropa principalmente en línea, favoreciendo marketplaces como Shein, Temu, Amazon y Mercado Libre. Fernanda Lima, socia de Bain México en Private Equity & Financial Services, señaló durante una conferencia de prensa que el menor consumo en dichas categorías aún no refleja las presiones inflacionarias y de disrupción en cadenas de suministros derivada del conflicto en Medio Oriente, pues la encuesta fue levantada antes del evento. Adicionalmente, señaló que lo que está todavía en las tiendas refleja precios y pedidos negociados con varios meses de anticipación, por lo cual el impacto podría verse más adelante . “Dada la presión sobre el presupuesto del consumidor, el poco espacio del gobierno para seguir expandiendo el gasto social y el incremento de precios” sí se pueden prever mayores dificultades en esas categorías, señaló la experta. La Secretaría de Economía argumenta que las medidas buscan proteger alrededor de 350,000 empleos y fortalecer la reindustrialización del país. Sin embargo, especialistas advierten que el efecto también podría traducirse gradualmente en menos oferta y mayores precios para consumidore s, particularmente en segmentos de ropa y calzado baratos altamente dependientes de Asia. Recientemente, un análisis de Banamex señaló que los efectos de estos aranceles todavía están por verse en los precios finales de textiles y calzado y se manifestarán gradualmente. Hasta 2025, la dependencia de México de las importaciones textiles sigue siendo elevada. Datos de Canaintex muestran que el año pasado las importaciones mexicanas de productos textiles y confeccionados alcanzaron 13,271 millones de dólares, mientras la balanza comercial del sector registró un déficit de 5,607 millones. Cuatro países concentraron 66% de las importaciones: China (33%), Estados Unidos (21%), Vietnam (7%) y Bangladesh (5%), lo que refleja el peso que todavía tienen las cadenas asiáticas de bajo costo en el mercado mexicano. Al mismo tiempo, la industria nacional sigue sin recuperar sus niveles prepandemia, el PIB textil-confección permanecía 22% debajo de los niveles de 2019 y el segmento de prendas de vestir acumulaba una caída de 28%.

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Banamex espera recuperación en 2026 para el crédito hipotecario

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 27 May 2026 01:48:36 GMT

Banamex busca crecer en el segmento de las hipotecas , por lo que lanzó una plataforma para brókers con la que busca crecer el volumen de créditos de este tipo. Este lanzamiento se da en el marco de un débil complemento del crédito hipotecario en México. En 2025 los bancos colocaron 1.5 billones de pesos en créditos para la vivienda, lo que significó un crecimiento de 5.5% en comparación con 2024, de acuerdo con cifras de a Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Esta tasa de crecimiento es la más baja que ha registrado la banca en décadas.

Los datos del regulador apuntan a que en 2025, Banamex tenía una cartera de crédito de 80,371 millones de pesos, que incluían los créditos para vivienda, así como los que se dan en conjunto con el Infonavit. Gonzalo Palafox , director ejecutivo Hipotecario Banamex, dijo en una reunión con medios que en 2025 se colocaron 17,000 millones de pesos en nuevas hipotecas y que se espera un crecimiento por encima del 15% en créditos nuevos. El crédito promedio que da el banco es de 2.2 millones de pesos, añadió Palafox. Para Palafox, el dinamismo del crédito hipotecario durante el año pasado fue débil debido a que las viviendas aumentaron su costo, mermando la capacidad de compra de los clientes, pero esperan que una ligera disminución de las tasas de interés ayude a que haya más demanda. Para el directivo es importante que en una economía que proyecta un crecimiento de entre 1.2 y 1.4% haya certeza para la inversión, para que se detone el financiamiento. "Cuando hay confianza en la inversión, cuando hay desarrollo de empresas, de los inversionistas, se empieza a traducir en creación de negocios, creación de empresas y creación de empleo", sostuvo. Palafox reconoció que en el primer trimestre del año -y en línea con los datos económicos publicados- hay un bajo ritmo de crecimiento de los créditos para vivienda, pero aseguró que en marzo se reactivó la actividad. Sobre la demanda de la vivienda, Banamex ve que son las viviendas verticales cercanas a los centros de trabajo los que tienen una mayor demanda, a pesar de que suelen ser los de mayor costo.

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Ya puedes pedir tus refacciones de Nissan por Amazon y recibirlos en menos de 2 días

Expansión Digital — Wed, 27 May 2026 00:41:45 GMT

Nissan México anunció el lanzamiento de su tienda oficial en Amazon.com.mx para que los propietarios de vehículos de la marca puedan explorar, de manera rápida y sencilla, un catálogo de 2,100 productos originales compatibles con los modelos con envíos en menos de dos días en casi todo México. "En Nissan, el servicio posventa es un pilar clave para construir relaciones de largo plazo con nuestros clientes. Con el lanzamiento de nuestra tienda oficial en Amazon México, estamos acercando refacciones originales a nuestros clientes a través de una experiencia digital accesible, confiable y sin complicaciones”, comentó Claudia Rodríguez, directora de Posventa de Nissan Mexicana.

Nissan venderá refacciones en Amazon

“Esta iniciativa nos permite extender la calidad y confianza de nuestra red de servicio al entorno digital, asegurando que los clientes puedan mantener sus vehículos con la tranquilidad de usar refacciones originales Nissan, donde sea que estén", agregó la directora de Posventa. A través de la tienda oficial de Amazon, los clientes de Nissan México podrán acceder a nueve categorías principales : - Autopartes - Aceites y lubricantes - Amortiguadores - Iluminación - Defensas - Carrocería - Tapetes - Filtros - Sensores Además, la tienda también presenta productos Value Advantage, una línea diseñada específicamente para vehículos Nissan fuera de garantía , respaldada directamente por la marca. Nissan México destacó que más de 1,100 productos ofertados son fabricados en México, por lo que contribuye al sector nacional de autopartes. "El sector automotriz es una categoría clave para Amazon en México y una en la que hemos invertido para ofrecer una gran experiencia al cliente. Tanto los propietarios individuales de vehículos como los negocios —talleres mecánicos y refaccionarias— nos dicen que quieren una selección amplia y confiable de refacciones originales que esté siempre disponible y sea fácil de encontrar. Tener la tienda oficial de Nissan en Amazon.com.mx significa que ahora pueden acceder a más de 2,100 refacciones originales de una marca en la que confían, con entrega rápida directo a su hogar o negocio", añadió Pedro Huerta, Country Manager de Amazon México. Los miembros de Amazon Prime podrán disfrutar del envío rápido y gratuito sin mínimo de compra en productos de Nissan, además de tener devoluciones gratuitas durante los primeros 30 días.

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Carlos Slim vincula aranceles de EU con su creciente deuda pública

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 27 May 2026 00:13:14 GMT

Carlos Slim advirtió que Estados Unidos ha perdido competitividad en industrias estratégicas como la automotriz y el acero , debido a la combinación de altos costos de producción , menor escala manufacturera y un entorno económico cada vez más presionado por el endeudamiento y la política comercial. El hombre más rico de México sostuvo que el país norteamericano fue líder global en la llamada época de oro de ambas industrias, aunque ese dominio se ha debilitado con el tiempo frente a otras regiones con estructuras de costos más bajas. “Estados Unidos se convirtió en líder en la época de oro de esas industrias, pero ahora sus costos son muy altos y su producción es pequeña, haciendo que no sean competitivas”, señaló el empresario.

Este diagnóstico se enmarca en una relación de largo aliento entre Carlos Slim y el entorno político estadounidense, particularmente con el presidente de Donald Trump , marcada por encuentros, inversiones y tensiones públicas. La presencia del empresario mexicano en Estados Unidos ha sido recurrente en distintos momentos políticos clave, incluyendo su participación en eventos vinculados a la investidura del mandatario republicano en su regreso a la presidencia, donde también asistieron empresarios y figuras políticas mexicanas. La estrategia comercial del gobierno estadounidense ha reforzado el uso de aranceles como herramienta de política industrial. En el último año, la administración de Trump ha impulsado gravámenes de 25% a la industria automotriz y de 50% al acero, con el objetivo de reducir importaciones y estimular la producción local.

Slim vincula la política de aranceles con la deuda estadounidense Slim vinculó estas medidas con el entorno fiscal de Estados Unidos, caracterizado por un alto nivel de deuda . “La deuda es de las más grandes, pero no solamente de las más grandes, sino que es creciente. Entonces el Presidente Trump de repente está apretando por eso con los aranceles, etcétera, para que el americano no importe bienes, lo que está buscando es que se importe menos y se exporte más”, dijo el también presidente honorario de América Móvil . El empresario estimó que la deuda estadounidense ronda los 40 trillones de dólares, un nivel que condiciona las decisiones de política económica y comercial. Más allá del plano político, Slim mantiene una presencia relevante en la economía estadounidense a través de inversiones en medios, construcción e infraestructura. Su participación en The New York Times se consolidó tras una inversión de 250 millones de dólares durante la crisis de 2008, llegando a elevar su participación al 17% de las acciones Tipo A en 2015, antes de reducir su exposición posteriormente. En la industria de materiales, sus operaciones también han tenido movimientos recientes, como la venta de Giant Cement Holding a Heidelberg Materials por 600 millones de dólares, mientras que Elementia mantiene presencia en el mercado estadounidense de construcción con desempeño positivo en ventas. En telecomunicaciones, América Móvil ha enfrentado escrutinio regulatorio en Estados Unidos, incluyendo investigaciones de la FCC relacionadas con infraestructura de cable submarino, lo que ha mantenido bajo observación su operación en ese mercado.

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