Expansión

Walmart mantiene precios bajos para atraer clientes, pero la estrategia presiona sus resultados

Nancy Malacara — Tue, 27 Oct 2026 22:19:03 GMT

Walmart dejó de perder tráfico de clientes en México por primera vez en nueve trimestres, pero la estabilidad en las visitas todavía no se traduce en mayores ganancias para el grupo. La compañía aumentó sus ingresos durante el tercer trimestre de 2026, con gastos que crecieron más rápido que las ventas y una mayor tasa de impuestos que presionó el resultado del periodo reportado ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Los ingresos de la minorista alcanzaron 248,828 millones de pesos (mdp) entre julio y septiembre, un crecimiento anual de 3%. Sin considerar las variaciones del tipo de cambio, el avance fue de 3.6%. La utilidad neta, en cambio, disminuyó 6.1%, de 11,747 a 11,027 mdp.

“Nos alienta el avance que estamos observando en nuestros fundamentales, particularmente en tráfico, en ganancias de participación de mercado, en eCommerce y en Costa Rica. Si bien aún queda trabajo por delante, especialmente en Bodega, estas mejoras refuerzan nuestra confianza de que avanzamos en la dirección correcta”, señaló la compañía en su presentación de resultados. Los gastos generales consolidados aumentaron 5.7%, hasta 43,294 millones de pesos. La utilidad operativa cayó 1.8%, a 18,683 millones, y el EBITDA, el resultado operativo antes de depreciaciones y amortizaciones, creció apenas 0.4%, a 25,372 mdp. El margen EBITDA pasó de 10.5 a 10.2%, esto es, que la empresa obtuvo un menor resultado bajo este indicador por cada peso vendido. La compañía informó que su tasa efectiva de impuestos aumentó principalmente por ajustes extraordinarios relacionados con los cálculos fiscales del año anterior. Walmart espera que esa tasa se normalice en el cuarto trimestre. El retailer mantuvo su expectativa para 2026 de un crecimiento de ventas consolidadas de entre 3.5 y 4.5% sin efectos cambiarios, con un margen EBITDA ligeramente inferior al del año pasado.

México estabiliza las visitas La operación mexicana registró ingresos por 206,759 millones de pesos, es decir, un aumento anual de 3.1%. Las ventas mismas tiendas, que comparan establecimientos con más de un año en operación, crecieron 1.7%, con un incremento de 1.6% en el ticket promedio y un tráfico de clientes estable. El resultado hizo que Walmart superara en aproximadamente 2.3 puntos porcentuales el desempeño de las ventas comparables de autoservicios y clubes de la ANTAD. Sam’s Club volvió a encabezar el crecimiento entre los formatos. El norte del país presentó el desempeño regional más sólido, en tanto que abarrotes y consumibles lideraron los avances por división de mercancías. La estrategia comercial combinó precios estables, marcas propias y cambios en el surtido. El reporte revela que con el programa Precios que No se Tocan, Walmart mantuvo durante al menos 90 días los precios de 4,000 productos esenciales de Bodega Aurrera y Walmart. Los artículos incluidos registraron un crecimiento de doble dígito y estuvieron presentes en cinco de cada 10 canastas de los clientes, de acuerdo con la empresa. Las marcas propias ganaron alrededor de un punto porcentual de penetración frente al año anterior.

Pero la apuesta comercial tuvo un costo. Los gastos generales en México aumentaron 6.4%, a 35,533 millones de pesos, debido a inversiones en nuevas tiendas, comercio electrónico, tecnología y su propuesta para los trabajadores. La utilidad operativa mexicana disminuyó 2.6%, hasta 15,979 millones de pesos. El EBITDA quedó prácticamente sin cambio, en 21,491 millones, y su margen bajó de 10.7 a 10.4%. El comercio electrónico avanzó más rápido que la operación total. Sus ventas netas crecieron 16% y el valor bruto de las mercancías comercializadas, conocido como GMV, aumentó 15%. Este último indicador incluye el valor de los productos vendidos por terceros en Marketplace y no equivale a los ingresos que Walmart reconoce directamente. Entrega Desde Tienda, el servicio antes llamado On Demand, creció 21%. Durante el trimestre, 75% de los pedidos se entregó el mismo día, casi 30% llegó en menos de dos horas y cerca de 10% en menos de una hora. La cobertura alcanzó a 84% de los hogares del país. Marketplace regresó al crecimiento con un avance de 12%, después de las dificultades de trimestres anteriores. Walmart busca ampliar su variedad de productos y vendedores para reducir su dependencia de categorías como computadoras, celulares y línea blanca. Bait alcanzó 27.6 millones de usuarios activos y aumentó sus ingresos 26%. Walmart Connect , el negocio de publicidad, creció 10%. La empresa lanzó además su asistente de inteligencia artificial Sparky y una plataforma que reúne el catálogo digital de Bodega en una sola experiencia de compra. En tiendas físicas, concluyó la instalación de etiquetas digitales en Walmart Express y comenzó a extenderlas a Supercenter.

Centroamérica mejora con Costa Rica todavía bajo presión Los ingresos de Centroamérica sumaron 42,069 millones de pesos, un aumento anual de 2.7%. Sin el efecto del tipo de cambio, el crecimiento fue de 6%. La región registró una utilidad operativa de 2,704 millones de pesos, 3.3% más que un año antes. El EBITDA aumentó 2.8%, a 3,881 millones, y mantuvo su margen en 9.2%. En moneda constante, ambos indicadores crecieron 8% y 6.9%, respectivamente. Las ventas mismas tiendas regionales avanzaron 4.8%. Costa Rica continuó limitando el resultado, pues al excluir ese mercado el crecimiento habría sido de 8.7%. La compañía atribuyó parte de la presión en Costa Rica a la deflación, es decir, la caída de precios, particularmente en alimentos y bebidas. Sin embargo, señaló que recuperó participación de mercado y que el tráfico de clientes mejoró durante varios meses consecutivos, con los perecederos al frente. La expansión continuó en ambos mercados. Walmart abrió 42 tiendas durante el trimestre , de las cuales 39 se ubicaron en México, dos en Guatemala y una en Costa Rica. Las nuevas unidades contribuyeron aproximadamente 1.6% al crecimiento de los ingresos consolidados. La compañía prevé concentrar el mayor número de aperturas en el cuarto trimestre. El cierre del año pondrá a prueba si la estabilidad de las visitas en México y la mejora de Centroamérica alcanzan para impulsar las ventas al ritmo previsto y absorber los mayores gastos de operación.

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Gran Premio de México 2026: cómo llegar al Autódromo, qué transporte tomar y cuánto cuesta cada opción

Eduardo Espejo — Tue, 27 Oct 2026 22:10:27 GMT

Este fin de semana el Autódromo Hermanos Rodríguez recibirá a miles de aficionados a la Fórmula 1 y el Gran Premio de México , por lo que las inmediaciones del recinto ubicado en la Magdalena Mixhuca verán una alta afluencia vehicular que podría complicar los accesos. Debido a ello, el sistema de transporte público se presenta como la mejor alternativa de traslado, además, la organización ha confirmado rutas de transporte seguras para los aficionados que se trasladan desde diversos puntos de la CDMX.

Cómo llegar al GP de México en transporte público La opción más directa es a través de la estación Ciudad Deportiva de la línea 9 del Metro , desde donde se puede acceder rápidamente a la puerta 6 del complejo deportivo. También se encuentran cercanas las estaciones Puebla y Velódromo de la misma línea. El costo del transporte es de $5 pesos por persona. La segunda opción es a través de las estaciones Iztacalco y UPIICSA de la línea 2 del Metrobús , que tiene un costo de $6 pesos por persona y se encuentran cercanas a la puerta 15 del recinto. Sin embargo, con esta opción es necesario caminar aproximadamente 10 minutos. Finalmente, también se encuentra disponible la línea 2 del Trolebús con las estaciones Puebla, Ciudad Deportiva y Av. Río Churubusco, aunque es probable que para los días de Gran Premio la ruta se pueda ver modificada o sufra afectaciones considerables a causa del tránsito.

Estadio Banorte. Plaza Carso. Hipódromo de las Américas. Expo México Santa Fe. Auditorio Nacional.

Transporte remoto para el Gran Premio de México Para brindar una alternativa segura y eficiente a los aficionados, la organización del México GP ha confirmado rutas de transporte remoto que emplearán unidades de RTP, Trolebús y Metrobús que partirán de los siguientes puntos: El punto de llegada al Autódromo será en la calle Atletas, a un costado del Palacio de los Deportes , desde donde se podrá acceder caminando al recinto. En cuanto al punto de salida al finalizar el evento, estará ubicado en Eje 3 Sur Añil esquina con Churubusco. El costo del transporte será de $150 pesos en viaje sencillo, $350 en viaje redondo y $15 con la Tarjeta de Movilidad Integrada. Además, el horario de salida irá de las 08:30 de la mañana a las 12:30, mientras que para el regreso será de las 16:00 a las 19:00 horas.

Auditorio Nacional. Coapa. Condesa. Estadio Banorte. Hipódromo. Interlomas. Lindavista. Mundo E. Parque de los Venados. Perisur. Plaza Carso. Reforma 222. Santa Fe.

Ticket to Ride: Otra alternativa La última opción de transporte son las rutas de Ticket to Ride que se ofrecen a través del servicio de Ticketmaster . Estas rutas tendrán un costo de $350 pesos por día o $945 por el abono de 3 días. Los puntos de partida de este servicio son: El horario de salida de este servicio será a las 08:00 de la mañana, mientras que el de regreso será de máximo una hora después de finalizado el evento y el punto de salida estará ubicado en en estacionamiento de Puerta 6 del Palacio de los Deportes. Es importante recordar que no habrá servicio de estacionamiento para autos particulares durante el Gran Premio de México 2026, por lo que en caso de acudir en vehículo, los asistentes deberán optar por estacionamientos periféricos y caminar el tramo restante.

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Carlos Slim compró una minera hace 40 años y hoy tiene un negocio de oro y plata que factura 14,056 mdp al año

Roberto Trejo — Tue, 27 Oct 2026 21:30:20 GMT

Carlos Slim Helú ha construido un imperio empresarial que abarca las telecomunicaciones, el comercio, la construcción y la energía. Sin embargo, uno de sus negocios menos conocidos está en la minería , donde Minera Frisco extrae oro , plata y otros materiales en distintas regiones de México . El vínculo del empresario mexicano con la compañía va más allá de su participación accionaria. Slim preside su consejo de administración y adquirió el negocio hace cuatro décadas, mucho antes de que su fortuna experimentara el auge de los años 90. ¿ Cuánto oro produce la minera del ingeniero ? ¿Qué otros metales extrae y procesa? ¿Y qué peso tiene este negocio dentro del imperio Slim y de la industria minera nacional? Estas son las cifras que permiten dimensionar su operación.

Slim y la historia de Minera Frisco, el negocio que compró antes del auge de su fortuna Mucho antes de que las telecomunicaciones se convirtieran en uno de los pilares de su fortuna, Carlos Slim Helú ya exploraba oportunidades en la minería. En 1985, a través de Grupo Carso , comenzó a comprar participación en Empresas Frisco . Un año después, el 3 de diciembre de 1986, adquirió el 100% de la compañía , según la historia oficial de la compañía . La historia que Slim sumó a su portafolio, sin embargo, había comenzado mucho antes de su llegada. En 1853 , los franceses Pierre y Martin Elissague fundaron una compañía minera en San Francisco del Oro, Chihuahua. Desde entonces, el negocio atravesó cambios de propietarios y distintas etapas de reorganización, hasta adoptar el nombre de Minera Frisco en 1962, en medio de la política de mexicanización de la minería. Con el paso de los años, la empresa amplió sus operaciones y puso en marcha nuevas unidades mineras. Una de las más destacadas fue Minera Real de Ángeles, que comenzó a operar en 1982 y llegó a figurar entre las principales productoras de plata del mundo durante esa década. Así, mientras el nombre de Slim suele asociarse con los teléfonos, las tiendas y los grandes desarrollos inmobiliarios, detrás de su imperio también hay una historia ligada a las riquezas minerales del país . ¿Cuánto oro y plata extrae Minera Frisco? El negocio minero de Carlos Slim Helú ha perdido parte de su capacidad de producción en los últimos años, aunque los resultados más recientes muestran señales de recuperación. En 2025 , Minera Frisco extrajo 57,360 onzas de oro , equivalentes a cerca de 1.8 toneladas. Es 55% menos que en 2019, cuando produjo 128,638 onzas, poco más de cuatro toneladas, según el último reporte anual. La plata también ha disminuido, aunque a un ritmo menor. La producción pasó de 5.05 millones de onzas en 2019 a 4.27 millones en 2025 . En términos físicos, la compañía pasó de extraer alrededor de 157 toneladas a unas 133 toneladas anuales . Sin embargo, la tendencia cambió durante la primera mitad de 2026 . Entre enero y junio, Minera Frisco produjo 38,319 onzas de oro , cerca de 1.2 toneladas, un incremento de 40% frente al mismo periodo del año anterior. En plata, alcanzó 3.33 millones de onzas, unas 104 toneladas, 64% más que en el primer semestre de 2025. El avance es clave frente al año previo: en apenas seis meses, la minera ya había producido cerca de 67% de todo el oro y 78% de toda la plata que extrajo durante 2025 . La empresa relacionó el repunte con un mayor volumen de mineral procesado y mejores leyes —la concentración de metal en el mineral extraído— en unidades como El Coronel, San Francisco del Oro, Concheño y Asientos. Para dimensionar el tamaño del negocio, sirve compararlo con la minería mexicana. México produjo alrededor de 117.6 toneladas de oro y 5,630 toneladas de plata en 2024, según el Servicio Geológico de Estados Unidos. Frente a esas cifras, la producción de oro de Frisco en 2025 equivale a cerca de 1.5% del volumen nacional de referencia, mientras que la de plata representa alrededor de 2.4%. Estas proporciones son aproximadas.

¿Dónde opera Minera Frisco? Minera Frisco tiene presencia en seis estados de México, donde extrae y procesa oro, plata, cobre, plomo y zinc. Su infraestructura incluye minas en operación, proyectos en desarrollo y un centro de investigación. Estas son sus principales unidades: Zacatecas : Tayahua produce concentrados de cobre, plomo, zinc, oro y plata; El Coronel obtiene oro y plata. Aquí también está su Centro de Investigación y Desarrollo (FID). Chihuahua : Concheño extrae oro y plata; San Francisco del Oro produce concentrados polimetálicos, y Ocampo está en etapa de exploración y desarrollo. Aguascalientes : Asientos procesa concentrados de plomo, zinc, cobre, oro y plata. Sonora : María produce cátodos de cobre y reanudó operaciones en mayo de 2026. Baja California : San Felipe extrae oro y plata y reanudó operaciones en junio de 2026. Durango : Guanaceví es un proyecto en desarrollo para construir una planta de procesamiento de oro, plata y metales base. El verdadero gran negocio de la minera de Carlos Slim Minera Frisco, la compañía de Carlos Slim Helú, obtiene ingresos de cinco metales principales: oro, plata, cobre, plomo y zinc . Su facturación depende tanto del volumen que extrae y procesa como de los precios internacionales de estos materiales. En 2019, la empresa registró ventas por 9,510 millones de pesos (mdp). Para 2021, sus ingresos habían aumentado a 12,844 mdp, pero en 2023 cayeron a unos 8,788 mdp, debido a menores volúmenes de producción y condiciones menos favorables para algunos metales. La recuperación llegó en 2024, cuando las ventas sumaron 10,459 mdp, y se aceleró en 2025, con 14,056 mdp, un crecimiento anual de 34%. La plata tuvo un papel destacado: los ingresos por su venta aumentaron 53% frente al año anterior, de acuerdo con la compañía. El avance continuó durante el primer semestre de 2026 , cuando Minera Frisco facturó 12,372 mdp , cerca de 88% de lo ingresado en todo 2025. En el segundo trimestre, las ventas de zinc crecieron 21% y las de cobre, 27%, respecto al trimestre anterior. Esto muestra que, además del oro y la plata, los metales industriales también pueden impulsar sus resultados. La empresa no desglosa en sus estados financieros generales qué porcentaje de sus ingresos corresponde a cada metal, por lo que no es posible determinar con precisión cuál aporta más a la facturación total.

¿Qué lugar ocupa Minera Frisco en el imperio de Slim? Minera Frisco ha ganado terreno dentro del ranking de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, aunque su tamaño todavía está lejos del de los principales negocios de Carlos Slim Helú. En la edición de 2026, la compañía avanzó del puesto 324 al 289 , con ingresos anuales de 14,055.9 millones de pesos y una plantilla de 3,423 empleados . La diferencia se aprecia al compararla con América Móvil , el principal negocio del empresario por ingresos. La compañía de telecomunicaciones ocupa el tercer lugar del ranking , con una facturación de 943,638.4 millones de pesos y 177,711 empleados . Sus ingresos equivalen a casi 67 veces los de Minera Frisco. Dentro de Grupo Carso , el conglomerado al que pertenece la minera, también hay negocios de mayor tamaño. El grupo se ubicó en el puesto 29 , con ingresos de 191,621 millones de pesos , mientras que Grupo Sanborns ocupó el lugar 79, con 74,296 millones. En contraste, Inmuebles Carso descendió al puesto 363, con ingresos de 8,812 millones de pesos. Las posiciones muestran que Minera Frisco es un negocio relativamente pequeño frente a las grandes compañías del imperio Slim , pero con una presencia relevante dentro de la industria extractiva. Su avance en el ranking coincide con el crecimiento de sus ingresos en 2025 y la recuperación de su producción durante el primer semestre de 2026. La minería no tiene el peso financiero de las telecomunicaciones dentro del portafolio del empresario, pero sí representa una fuente adicional de ingresos ligada a los precios internacionales de los metales. Su importancia dentro del grupo dependerá de que pueda sostener la recuperación operativa, generar recursos y reducir sus compromisos financieros.

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¿Falleció hace poco? La razón por la que no debes incluir su foto en la ofrenda de Día de Muertos

Dolores Luna — Tue, 27 Oct 2026 21:20:13 GMT

Una de las tradiciones más arraigadas en México es, sin duda, el Día de Muertos y las ofrendas que se ofrecen a los que se fueron antes. Hay quienes dedican sus altares a sus mascotas difuntas además de a sus seres queridos, es por esto que surge la duda: ¿se debe incluir en la ofrenda a los recién fallecidos? La respuesta inicial, que sigue las creencias del Día de Muertos, es que no para garantizar el eterno descanso del alma de tu ser querido. Sin embargo, hay quienes prefieren recordar a sus familiares e incluirlos. Recomendamos : ¿Cuándo llegan las mascotas y se les pone la ofrenda de Día de Muertos?

¿Se pone altar de muertos a una persona recién fallecida?

l Chichihuacuauhco, ¿Se coloca a los que murieron recién nacidos en la ofrenda?

No, ya que de acuerdo con la leyenda del Mictlán, aquellas personas que murieron después del mes de agosto del presente año no deben considerarse para la ofrenda , puesto que su muerte es tan reciente que aún se encuentran camino hacia su encuentro con el señor de la muerte Mictlantecuhtli y la diosa Mictlancihuatl. Dicho camino dura cuatro años atravesando obstáculos que miden la fortaleza de nuestro espíritu hasta llegar al descanso eterno. La leyenda también hace referencia al lugar donde van los recién nacidos que fallecieron y que se llama e

en donde un gran árbol los amamanta hasta el momento de nacer nuevamente. Por el contrario, hay quienes dedican la ofrenda a los que recién murieron de una manera diferente. Para mantener la tradición y honrar a sus seres queridos, ponen un altar sencillo, con veladoras, agua y flores blancas, además del retrato de su familiar. Se evita poner su comida favorita para no llamar y distraer a su alma del camino, dice la tradición. Derivado de la pluriculturalidad y lo pluriétnico de las costumbres que prevalecen en nuestros días, esta celebración es resultado de la mezcla de la cultura prehispánica con la religión católica, por lo que se ha definido, por ejemplo, si se pone en el altar a los recién nacidos. El 1 y 2 de noviembre son los días señalados por la Iglesia católica para celebrar la memoria de Todos los Santos y de los Fieles Difuntos. “Las ánimas llegan en forma ordenada. A los que tuvieron la mala fortuna de morir un mes antes de la celebración no se les pone ofrenda, pues se considera que no tuvieron tiempo de pedir permiso para acudir a la celebración , por lo que sirven solamente como ayudantes de otras ánimas”, detalla la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo . El texto “El altar de muertos, detalla que el 30 y 31 de octubre son días dedicados a los niños que murieron sin haber sido bautizados (limbitos) y a los más pequeños, respectivamente; mientras que el 1 de noviembre , o Día de Todos los Santos, es la celebración de todos aquellos que llevaron una vida ejemplar, dedicado igualmente a los niños .

Además, se acostumbra que los féretros de los niños sean de color blanco, que refleja la pureza.

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¿Cuándo poner la ofrenda para mascotas en día de muertos y qué lleva el altar?

Selene Ramírez — Tue, 27 Oct 2026 21:06:25 GMT

El día de Muertos es una de las festividades más grandes en México y en esta fecha no solo se recuerda a familiares y amigos, sino también a las mascotas . Así como se pone altar a las personas difuntas, también hay fecha para la ofrenda de perros, gatos y otros animales. La fecha en la que se conmemora a todos los muertos es el 2 de noviembre, aunque los festejos se inician desde el 27 de octubre, cuando se espera la visita de las animas de las mascotas que fallecieron pero retornan a la ofrenda para disfrutar de su comida favorita y pasar un momento con sus amos.

¿Cómo se hace una ofrenda para mascotas?

De la misma forma en que se hacen altares para seres humanos, se pueden hacer los de las mascotas. Es decir, incluyendo sus fotografías, agua, su comida preferida (desde croquetas, hasta premios, pollo u otra cosa que les gustara en vida). También se pueden colocar sus juguetes u otros artículos de los que disfrutaran. La elección es de cada persona basado en lo que sabían que le gustaba a sus compañeros peludos. En caso de que se cuente con ella, también se puede colocar la urna con las cenizas de la mascota. Asimismo, las festividades incluyen adornar las tumbas con flores y muchas veces hacer altares sobre las lápidas, lo que en apocas indígenas tenía un gran significado porque se pensaba que ayudaba a conducir a las ánimas a transitar por un buen camino tras la muerte. De acuerdo con el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (Inafed), la tradición también indica que, para facilitar el retorno de las almas a la tierra, se deben esparcir pétalos de flores de cempasúchil y colocar velas trazando el camino que van a recorrer para que estas almas no se pierdan y lleguen a su destino.

¿Cuándo se pone la ofrenda para mascotas?

De acuerdo con la tradición, esta debe estar lista para la noche del 27 de octubre, pues las ánimas de las mascotas llegan entre ese día y la madrugada del 28. En México la celebración del Día de Muertos varía de estado en estado, de municipio en municipio y de pueblo en pueblo, sin embargo en todo el país tiene un mismo principio, reunir a las familias para dar la bienvenida a sus seres queridos que vuelven del más allá.

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Que el diésel esté caro es una mala noticia para tu bolsillo, aunque no tengas auto

Diana Gante — Tue, 27 Oct 2026 21:03:34 GMT

El diésel encarece algo más que llenar el tanque de un camión. Cuando sube el precio de este combustible, utilizado principalmente para transportar mercancías y operar parte de la maquinaria industrial, también aumentan los costos de llevar alimentos a los supermercados, materiales a las obras y productos a los puntos de venta. El resultado puede llegar hasta el bolsillo de los consumidores, incluso de quienes no tienen un vehículo. Entre marzo y abril, el precio del diésel en México alcanzó niveles de entre 29 y 30 pesos por litro, frente a un promedio de 26.16 pesos al cierre de febrero, cuando comenzó el conflicto bélico entre Estados Unidos e Irán, de acuerdo con la plataforma PetroIntelligence. El encarecimiento, relacionado con las tensiones geopolíticas y las afectaciones a la oferta mundial de combustibles, obligó al gobierno a intervenir para contener los precios. El problema va más allá de cuánto cuesta el combustible en las estaciones de servicio. Su impacto indirecto sobre los costos de producción, distribución y operación de las empresas puede trasladarse a los precios de los bienes y servicios que integran el consumo cotidiano de los mexicanos. Esto añade presión a la inflación y plantea un desafío para las medidas gubernamentales que buscan contenerla.

Jorge Cano, coordinador del programa de Gasto Público y Rendición de Cuentas de México Evalúa, explica que el primer efecto del encarecimiento de los combustibles se refleja directamente en el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), que mide la evolución de los precios de una canasta de bienes y servicios representativa del consumo de los hogares. Sin embargo, el impacto más amplio ocurre cuando las empresas enfrentan mayores gastos para producir y distribuir sus mercancías. “Cuando esos costos incrementan sustancialmente, las empresas difícilmente pueden absorber ese incremento y los transfieren al consumidor mediante el aumento de los precios de alimentos, materiales de construcción, productos manufacturados e incluso servicios”, expuso en entrevista con Expansión . Lee: Restringir exportaciones de diésel a México sería un ‘balazo en el pie’ para EU

El diésel caro encarece el transporte de mercancías El diésel ocupa un lugar central en la cadena de suministro porque es uno de los principales combustibles del transporte de carga. Su precio influye en el costo de trasladar productos desde los centros de producción hasta los almacenes, mercados, tiendas y hogares. Cuando el combustible se encarece, las empresas transportistas enfrentan mayores gastos operativos. Si no pueden compensarlos con mejoras de eficiencia o absorberlos con sus márgenes, tienen incentivos para ajustar sus tarifas. Ese incremento puede propagarse por las distintas etapas de la cadena comercial hasta reflejarse en el precio final. Los alimentos son uno de los ejemplos más claros. El traslado de productos agrícolas, cárnicos y procesados requiere combustible, al igual que la distribución refrigerada y el abastecimiento de tiendas. Un aumento en los costos logísticos puede repercutir tanto en los productos frescos como en los procesados. La presión también puede alcanzar a la construcción , donde el diésel se utiliza en maquinaria y en el transporte de materiales. Si mover cemento, acero y otros insumos resulta más caro, las constructoras y sus proveedores enfrentan costos adicionales que pueden trasladarse a los precios de las obras. Los productos manufacturados tampoco quedan al margen. Su fabricación requiere materias primas, maquinaria y transporte, actividades que pueden verse afectadas por el encarecimiento de la energía y los combustibles. Lo mismo ocurre con algunos servicios cuyos costos dependen de la movilidad de personas, mercancías o equipos. Por ello, aunque el precio del diésel no se refleje de manera directa en todos los productos que compra una familia, sí puede influir en una amplia variedad de precios de la economía.

Hacienda absorbe parte del encarecimiento El aumento del diésel llevó al gobierno mexicano a implementar medidas para limitar su precio en las estaciones de servicio. Una de ellas fue convocar al sector gasolinero a mantener el combustible en un máximo de 27 pesos por litro. A esta estrategia se sumaron los estímulos fiscales aplicados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), que reducen la carga fiscal sobre cada litro vendido. De acuerdo con la información proporcionada, el diésel acumulaba siete semanas consecutivas con un estímulo de 100% al IEPS. Esto significa que el gobierno dejó de cobrar los 7.36 pesos por litro correspondientes a ese impuesto. Además, para la semana del 24 al 30 de octubre, Hacienda estableció un estímulo complementario de 2.63 pesos por litro, con el objetivo de contener el precio del combustible. Sin estas medidas, el precio del diésel podría alcanzar los 37 pesos por litro, según la estimación proporcionada. La diferencia muestra la magnitud del esfuerzo fiscal necesario para amortiguar el incremento de los precios internacionales y evitar que se traslade por completo a los consumidores. Los estímulos, sin embargo, no eliminan el costo económico del encarecimiento. En lugar de reflejarse íntegramente en el precio que pagan los automovilistas y transportistas, una parte se compensa mediante una menor recaudación tributaria. Esta intervención busca limitar el impacto inmediato del combustible sobre las empresas y los hogares, pero también implica un costo para las finanzas públicas. Su efectividad para contener la inflación depende, además, de cuánto del aumento de los costos logre evitarse y de cómo reaccionen las empresas en el resto de la cadena de suministro. Cuando los precios suben, no necesariamente regresan El encarecimiento de los combustibles también puede dejar efectos que persisten después de que desaparece el factor que provocó el aumento inicial. Una reducción posterior en el precio del diésel no garantiza que los alimentos, los materiales de construcción y otros productos regresen a sus precios anteriores. Cano señala que las empresas ajustan sus precios de acuerdo con sus costos, pero también con sus expectativas y las condiciones del mercado. Cuando los incrementos se vuelven recurrentes, los agentes económicos pueden incorporarlos a sus decisiones comerciales. “Cuando empiezan a incrementarse los precios, se generan expectativas dentro de los diferentes agentes económicos, quienes se van a acostumbrando a aumentar poco a poco los precios de forma recurrente para no perder valor en el mercado y de sus ventas”, precisó Cano. Lee: El diésel presiona al transporte de pasajeros, pero las líneas de autobús contienen el golpe El especialista identifica este comportamiento como inflación tendencial , un proceso en el que los aumentos de precios pueden continuar incluso cuando el combustible que contribuyó a detonarlos comienza a abaratarse. “A eso se le conoce como inflación tendencial, y se vuelve un ciclo donde es difícil que la inflación se controle y puede seguir aumentando los precios aunque el precio de los combustibles ya se haya reducido”, añadió. Cano advierte que no existe necesariamente un incentivo para que los agentes económicos reviertan los aumentos una vez que los costos disminuyen. En cambio, las empresas pueden mantener sus precios para proteger sus ingresos.

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Instagram quiere que dejes de ir a YouTube y prepara videos de hasta 90 minutos

Selene Ramírez — Tue, 27 Oct 2026 20:00:38 GMT

Instagram comenzó a probar un nuevo formato que permitirá publicar contenidos horizontales de hasta 90 minutos, una apuesta con la que busca competir con YouTube y mantener a los usuarios dentro de su aplicación durante más tiempo. La función, denominada Features , permitirá que los creadores compartan entrevistas, videopodcast, programas de entretenimiento y otros contenidos extensos sin necesidad de dirigir a sus seguidores a plataformas externas.

¿Cómo funcionarán los videos de 90 minutos en Instagram? Instagram cambia de opinión sobre los videos largos

Adam Mosseri, director de Instagram, y Tessa Lyons, vicepresidenta de producto, presentaron la iniciativa el 26 de octubre mediante un video en la propia red social. Ambos explicaron que el objetivo consiste en conectar los contenidos cortos con producciones más largas, en lugar de sustituir los Reels. Features permitirá publicar videos horizontales de hasta una hora y media, una duración pensada para contenidos que requieren mayor desarrollo, como entrevistas, podcast, videoblogs y espectáculos de comedia. Estos videos podrán aparecer en el feed principal y en la sección Explorar , lo que permitirá descubrir producciones completas sin salir de Instagram. La compañía también prueba una herramienta llamada Clips as Reels , que permitirá vincular hasta ocho fragmentos cortos con un mismo video de larga duración. Por ejemplo, un creador podrá publicar un Reel con una parte de una entrevista y ofrecer a los usuarios la posibilidad de continuar con el episodio completo desde la misma aplicación. La función busca aprovechar el alcance de los videos cortos para atraer espectadores hacia contenidos más extensos, una estrategia que ya utilizan numerosos creadores para promocionar sus producciones de YouTube. Instagram también desarrolla Series , una función para agrupar Reels relacionados dentro de los perfiles de los creadores, además de nuevas opciones para descubrir transmisiones en vivo. La apuesta resulta especialmente relevante porque Mosseri había manifestado su oposición a incorporar videos extensos en Instagram. Durante la presentación, el directivo reconoció que durante mucho tiempo rechazó esta posibilidad porque los contenidos cortos favorecen las interacciones entre usuarios, como compartir publicaciones y enviar mensajes directos. Sin embargo, Lyons defendió la posibilidad de que ambos formatos funcionen de manera complementaria.

¿Cuándo llegarán los videos en Instagram de 90 minutos a México?

La intención es que los usuarios descubran contenidos mediante Reels y después puedan profundizar en las historias de sus creadores favoritos sin abandonar Instagram. No es la primera vez que la plataforma intenta abrirse espacio en este mercado. En 2018 lanzó IGTV, una propuesta para publicar videos largos que no consiguió consolidarse. Instagram terminó por retirar su aplicación independiente y concentró sus esfuerzos en Reels. Por ahora, Features no está disponible para todos los usuarios. Instagram comenzó las pruebas con un grupo limitado de creadores en Brasil y, a partir del 26 de octubre, amplió el programa a determinados perfiles de Estados Unidos. La compañía prevé incorporar más participantes durante los próximos meses, pero no confirmó una fecha de lanzamiento general ni cuándo permitirá que los usuarios de México publiquen videos de hasta 90 minutos. Mientras tanto, Instagram mantiene a Reels como uno de sus formatos principales y busca que los videos largos funcionen como una extensión de la experiencia que ya ofrece a sus usuarios.

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¿Cuándo llegan los difuntos a la ofrenda? Todas las fechas para mascotas, niños y adultos en el Día de Muertos 2026

Eduardo Espejo — Tue, 27 Oct 2026 18:36:17 GMT

En México, la tradición de Día de Muertos se festeja el 1 y 2 de noviembre , siendo la ofrenda el elemento central de la celebración. Sin embargo, en muchas regiones del país esta celebración es aún más extensa, ocupando hasta siete días seguidos para recordar a los seres queridos que se han adelantado en el camino, y haciendo que las familias comiencen a montar su ofrenda varios días antes. Además, cada uno de estos días tiene un propósito diferente, por lo que las fotos y platillos que se ponen en el altar pueden cambiar de acuerdo a la fecha.

28 de octubre: para personas que fallecieron de manera trágica en accidentes o hechos violentos. 29 de octubre: personas que fallecieron ahogadas. 30 de octubre: dedicado a las almas olvidadas que fallecieron sin familia o en soledad. 31 de octubre: niñas y niños que fallecieron sin ser bautizados y bebés que no pudieron nacer.

Calendario de Día de Muertos para poner la ofrenda Tradicionalmente la ofrenda se coloca a partir del 27 de octubre , fecha en la que se reciben las almas de las mascotas que han fallecido. Además, los días posteriores tienen diversos significados:

1 de noviembre: Día de Todos los Santos, dedicado especialmente a las niñas y niños fallecidos que sí fueron bautizados. 2 de noviembre: Día de los Fieles Difuntos, dedicado a los adultos fallecidos.

1 y 2 de noviembre los días principales Si bien las fechas anteriores poco a poco han adquirido más popularidad en el país, tradicionalmente son el 1 y 2 de noviembre los días de mayor celebración, teniendo cada uno su propio significado.

Fotografía de la persona (o mascota) fallecida: Se suele colocar en la parte superior para honrar su memoria. Agua: Para saciar la sed de las almas que llegan a visitarnos. Velas: Que iluminan el camino de las almas de regreso a casa. Copal e incienso: Para limpiar el espacio de las malas energías. Flor de cempasúchil: Que ayuda a marcar el camino hacia la ofrenda. Papel picado de colores: Que anuncia la llegada de las almas. La comida y bebida favoritas de los seres queridos que vamos a recordar.

¿Qué se pone en la ofrenda de Día de Muertos? Así como cada fecha tiene un significado diferente, los elementos que se colocan en la ofrenda también cuentan con un propósito, y aunque pueden variar de acuerdo a cada familia, de manera general deben ser los siguientes: Generalmente, la ofrenda se quita el 3 de noviembre, cuando todas las almas han concluido sus visitas al mundo de los vivos, y los alimentos deben ser desechados de manera adecuada.

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L'Oréal Groupe México destaca el movimiento refill en la Semana de México por el Clima

Branded Content — Tue, 27 Oct 2026 17:47:52 GMT

En el marco de la Semana de México por el Clima, Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa de L'Oréal Groupe México, posicionó la conversación alrededor de un principio central: La sustentabilidad necesita pasar de los compromisos a las acciones. En el panel “Cambio de mentalidad, economía circular e innovación: de la intención a la acción”, afirmó que es imprescindible fomentar la cultura del refill . Por ejemplo, al ser reutilizado tres veces, un envase rellenable para fragancias o cremas disminuye la demanda de vidrio hasta un 80%.

En este sentido, Becerril destacó que hay consumidores cada vez más informados y conscientes de la huella que dejan los productos que eligen diariamente. "El 84% de los consumidores muestra preocupación por el cambio climático y al menos hacen cinco acciones sustentables. Como empresa, nos enfocamos en impulsar la innovación en diseño para avanzar en la economía circular”, aseguró la ejecutiva. Con este propósito, L'Oréal Groupe México ha establecido una asociación con Cambridge y ha destinado 100 millones de euros a un acelerador de innovación, para promover procesos y talentos mediante soluciones de menor impacto. De esa manera, la compañía reafirma que la transición hacia un futuro sostenible igualmente requiere un cambio de mentalidad en las decisiones de compra.

Liderazgo femenino como motor de resiliencia En este espacio de diálogo multisectorial en México por el Clima, Becerril también participó en “El Liderazgo Femenino como Motor de Resiliencia” donde identificó las competencias que las mujeres han cultivado a lo largo de la historia. Como muestra, mencionó la capacidad de tejer redes de apoyo, escuchar activamente y ejercer un liderazgo horizontal como habilidades que hacen a los equipos de trabajo productivos. “Hacer que cada integrante de un equipo se sienta visto y valorado potencia el rendimiento y acelera la consecución de metas”, dijo la vocera durante su intervención. Además, indicó que, si bien las mujeres tienen una presencia masiva en la fuerza laboral a nivel operativo, la representación continúa siendo escasa en los niveles más altos de dirección, en la toma de decisiones y en el ámbito público. De esta forma, enfatizó que es necesario superar la “trampa” de buscar ser perfecto antes de presentar la candidatura para un rol directivo y que las organizaciones tienen que examinar cómo valoran el talento en cargos ejecutivos.

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Un exdirectivo de Meta quiere reemplazar Word, Excel y PowerPoint con Inteligencia Artificial

Selene Ramírez — Tue, 27 Oct 2026 17:25:38 GMT

La inteligencia artificial ya permite redactar documentos, analizar datos y crear presentaciones, pero un exdirectivo de Meta considera que el siguiente paso consiste en reemplazar las aplicaciones que millones de personas utilizan para trabajar. Rohit Patel dejó la compañía de Mark Zuckerberg después de ocho años para desarrollar Ndoc , una plataforma que pretende competir directamente con Microsoft Office y Google Workspace . De acuerdo con información publicada por TechCrunch , Patel ocupó un puesto directivo en Meta Superintelligence Labs, la división de inteligencia artificial de la empresa. Ahora busca trasladar su experiencia al mercado del software de productividad, donde Microsoft y Google mantienen una fuerte presencia con herramientas como Word, Excel, PowerPoint, Docs y Sheets.

¿Qué es Ndoc y cómo pretende reemplazar a Microsoft Office? La competencia por el trabajo con inteligencia artificial

Su propuesta parte de la idea de en lugar de incorporar asistentes de IA a las aplicaciones tradicionales, Ndoc pretende reunir las funciones de varias herramientas en un solo espacio de trabajo diseñado alrededor de esta tecnología. Ndoc es una plataforma de productividad que busca integrar la creación de documentos, presentaciones y análisis de datos en un mismo entorno, sin que los usuarios necesiten cambiar constantemente de aplicación. Actualmente, una persona puede utilizar Excel para analizar cifras, Word para redactar un informe, PowerPoint para presentar los resultados y ChatGPT para solicitar ayuda con algunas de estas tareas. El proyecto de Patel pretende concentrar ese proceso en una sola herramienta. La plataforma contempla tres componentes principales: uno para presentaciones, otro para desarrollar explicaciones y análisis con sus respectivas referencias, y un tercero para trabajar con modelos de datos. Este último componente también permite consultar scripts de Python, un lenguaje de programación que se utiliza, entre otras funciones, para procesar información y realizar cálculos. La llegada de Ndoc ocurre mientras las principales compañías tecnológicas buscan que sus herramientas de IA participen en más actividades laborales. Microsoft incorpora funciones de Copilot a sus aplicaciones de productividad, mientras Google integra Gemini en Workspace. Ambas empresas también desarrollan agentes capaces de ejecutar tareas que requieren consultar información y trabajar entre distintas aplicaciones. La diferencia que plantea Ndoc está en su punto de partida. Microsoft y Google incorporan inteligencia artificial a ecosistemas que cuentan con millones de usuarios, mientras que la startup de Patel pretende construir una plataforma desde cero alrededor de estas capacidades.

Meta pierde a otro de sus directivos de inteligencia artificial

Por ahora, el proyecto se encuentra en una etapa inicial, con pruebas empresariales y acceso limitado a una versión alfa. La compañía apunta a un lanzamiento más amplio durante 2027, por lo que todavía no existen resultados públicos para determinar si su propuesta puede competir a gran escala con Microsoft y Google. La salida de Patel también forma parte de una serie de cambios entre los altos perfiles de Meta. Su partida se suma a las de otros ejecutivos e investigadores, entre ellos Andrew Tulloch, vinculado con el desarrollo de inteligencia artificial; Emily Dalton Smith, responsable de productos de IA para el trabajo, y Joel Kaplan, quien ocupó la dirección de asuntos globales de la compañía. Durante su trayectoria en Meta, Patel trabajó en evaluación de modelos de inteligencia artificial y aprendizaje por refuerzo, una técnica que permite mejorar el comportamiento de estos sistemas mediante mecanismos de retroalimentación.

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Las elecciones de EU pueden cambiar la negociación del T-MEC, pero no el poder de Trump

Patricia Tapia — Tue, 27 Oct 2026 15:02:15 GMT

Las urnas de Estados Unidos pueden mover algunas de las piezas que rodean la negociación del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) . El 3 de noviembre, los estadounidenses elegirán a sus representantes en el Congreso y definirán si los republicanos conservan el control de ambas cámaras o si los demócratas ganan terreno frente al presidente Donald Trump.

Para México el nuevo equilibrio político puede influir en el ritmo y el alcance de las conversaciones sobre el futuro del acuerdo comercial, de acuerdo con un análisis de UBS. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, reconoce que es difícil anticipar el resultado electoral, pero asegura que México se prepara para un escenario en el que el Congreso estadounidense tenga una mayor participación en asuntos comerciales. La elección no decidirá por sí sola si el tratado continúa o termina, ya que UBS considera poco probable una ruptura completa del T-MEC y prevé que, cualquiera que sea el resultado, la Casa Blanca mantenga amplias facultades en materia comercial. La diferencia puede estar en el grado de presión que enfrente el gobierno estadounidense, porque un Congreso con mayor presencia demócrata tendrá más oportunidades para revisar el uso de aranceles, celebrar audiencias y pedir explicaciones a los funcionarios encargados de la política comercial. Sin embargo, UBS advierte que una mayor supervisión no necesariamente se traducirá en restricciones importantes para el presidente. Para México, eso implica que un cambio en el Congreso puede modificar el ambiente de la negociación, pero no garantiza que desaparezcan las exigencias de Donald Trump.

México espera una definición El calendario electoral ya aparece entre los factores que rodean las conversaciones comerciales. Ebrard señaló que, por la proximidad de los comicios estadounidenses, ve difícil celebrar una nueva ronda de negociación antes de las elecciones. El secretario sostuvo que el objetivo es concluir la revisión correspondiente a 2026 antes de que termine el año . Entre los temas que México busca avanzar, es en un acuerdo favorable sobre los aranceles estadounidenses a vehículos, acero y aluminio . México ha entregado a Estados Unidos los elementos técnicos para la revisión, solo falta la decisión de Trump. “Habrá que ver qué decisión toman en las próximas semana". Ante el retraso de una ronda de conversaciones, Ebrard señaló que Estados Unidos también tenía su propio proceso electoral. El secretario aclaró que los contactos entre ambos gobiernos continuaban y que había conversaciones casi a diario.

Tres escenarios electorales En su informe Election Watch 2026 , UBS asignó una probabilidad de 50% a que los demócratas ganen el control de las dos cámaras del Congreso. Ese es su escenario principal. La segunda posibilidad, con 40% , es un Congreso dividido: los demócratas recuperarían la Cámara de Representantes y los republicanos conservarían el Senado. El banco asigna el 10% restante a que los republicanos mantengan el control de ambas cámaras. Estas cifras son estimaciones del banco, no resultados electorales. Además, el nuevo Congreso no comenzará a trabajar de inmediato después de la votación. Si los demócratas ganan las dos cámaras , tendrían más capacidad para revisar las decisiones del gobierno y presionar a la administración. Pero UBS anticipa mayorías estrechas, por lo que sería difícil aprobar leyes sin apoyo republicano o superar un veto de Trump. Si solo recuperan la Cámara de Representantes , pueden aumentar la vigilancia sobre los aranceles y convocar con más frecuencia a audiencias al representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer. No obstante, UBS considera poco probable que una propuesta demócrata para limitar las facultades comerciales del presidente llegue a votación en un Senado controlado por republicanos. Si los republicanos conservan ambas cámaras , el banco no espera que su partido lance un desafío importante a la agenda comercial de Trump, en línea con lo observado durante los primeros dos años de su administración. Más vigilancia, mismo presidente El punto central para México no es solo quién gana, sino qué puede hacer el Congreso con ese resultado . UBS considera que el control demócrata de una o ambas cámaras podría fortalecer moderadamente la supervisión de la política comercial, por ejemplo, mediante audiencias sobre el uso de aranceles. También puede elevar la presión política sobre la Casa Blanca. Pero el banco no cree que ese cambio necesariamente reúna el apoyo suficiente para limitar de forma sustancial la autoridad comercial de la administración. En otras palabras, los legisladores pueden pedir más explicaciones y cuestionar las medidas del gobierno, mientras Trump conservaría herramientas para perseguir sus objetivos comerciales. El informe también señala que los tribunales podrían bloquear determinadas interpretaciones legales utilizadas para justificar aranceles, aunque eso no impediría necesariamente que la administración busque otras vías.

Las reglas sobre la mesa El análisis de UBS dedica una sección al impacto de las elecciones en Canadá, donde señala que el equilibrio de poder en Washington puede influir en el ritmo y el alcance de la revisión del tratado . Esa evaluación también es relevante para México, el tercer socio del acuerdo. Entre los temas que el banco identifica está la posibilidad de que Estados Unidos busque reglas de origen más estrictas y mayores requisitos de contenido estadounidense en sus acuerdos comerciales. Las reglas de origen determinan qué condiciones debe cumplir un producto para acceder al trato preferencial de un acuerdo. En la práctica, pueden definir cuánto contenido de la región debe incorporar una mercancía o qué procesos de producción deben realizarse dentro de ella. Una exigencia mayor de contenido estadounidense cambiaría la forma en que las empresas organizan sus compras y producción en América del Norte. Sin embargo, el informe de UBS plantea esa posibilidad como parte del panorama comercial; no afirma que una nueva regla se aprobará tras las elecciones ni precisa sus condiciones. Para Canadá, el banco advierte que la incertidumbre comercial afecta las cadenas de suministro, la inversión y la manufactura. Esos temas también importan para México por la integración productiva que existe entre los tres países. ¿Qué sigue para México? La lectura de UBS deja una expectativa y un límite, ya que el próximo Congreso podría cambiar la presión política que rodea la negociación, pero el banco no espera que el resultado electoral, por sí solo, cambie de forma sustancial las facultades comerciales de Trump. México también observará si el nuevo Congreso abre espacio para avances en migración y reformas laborales, por sus posibles efectos en el empleo y las remesas, añade el informe. Para el T-MEC, la pregunta después del 3 de noviembre será cómo se traducirá el nuevo mapa político de Washington en la negociación, es decir, si habrá más vigilancia sobre los aranceles, qué exigencias mantendrá la Casa Blanca y qué margen tendrán los socios para alcanzar acuerdos que den certeza a las empresas de América del Norte.

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El peso mexicano cae a 18.66 por dólar; Wall Street avanza con la Fed y la IA en la mira

Octavio Torres — Tue, 27 Oct 2026 14:49:00 GMT

El peso mexicano extendió sus pérdidas este martes y cotizaba en 18.6557 unidades por dólar a las 8:15 horas, tiempo de la Ciudad de México, presionado por el fortalecimiento generalizado de la moneda estadounidense y la cautela previa a la decisión de política monetaria de la Reserva Federal. La paridad alcanzó durante la sesión nocturna un mínimo de 18.55 y un máximo de 18.64 pesos. Tras la apertura estadounidense superó este último nivel y se aproximó a la resistencia de 18.70 pesos identificada por Monex.

Wall Street avanza con cautela El petróleo baja y alivia la presión sobre las tasas La Bolsa mexicana opera sin dirección clara

El índice DXY, que mide al dólar frente a seis monedas relevantes, avanzaba 0.20% y alcanzaba su mayor nivel desde el 14 de octubre. El mercado espera que la Fed mantenga sin cambios su tasa, por lo que la atención estará en las señales sobre posibles ajustes posteriores. En Nueva York, el S&P 500 subía 0.08%, hasta 7,682.79 puntos, a las 8:02 horas de la Ciudad de México. El Nasdaq Composite avanzaba 0.20%, a 26,221.33 unidades, a las 8:16 horas. Las compras se apoyaban en resultados corporativos favorables y en una recuperación de las acciones tecnológicas. Sin embargo, los movimientos eran moderados antes de los reportes de Alphabet, Microsoft y Amazon, que serán examinados en busca de pruebas de que las inversiones multimillonarias en inteligencia artificial comienzan a traducirse en mayores ingresos y beneficios. El mercado también sigue la posible oferta pública inicial de Anthropic, que podría medir el apetito de los inversionistas por las empresas de inteligencia artificial después de la reciente corrección del sector. El S&P 500 había cerrado el lunes con una ganancia de 0.70%, mientras el Nasdaq avanzó 0.82%. El petróleo retrocedía después de que nuevas señales diplomáticas redujeron parcialmente el temor a interrupciones en el suministro de Medio Oriente. El Brent bajaba 0.71%, a 114.99 dólares por barril, mientras el WTI perdía 0.61%, a 101.14 dólares. Las autoridades de Irán expresaron disposición para avanzar hacia una salida del conflicto, después de reuniones con representantes de Arabia Saudita, Turquía y Pakistán. El acercamiento redujo momentáneamente la prima de riesgo incorporada en los precios energéticos. El rendimiento del Treasury estadounidense a 10 años descendía cerca de dos puntos base, a 4.97%. En México, el rendimiento del Mbono a 10 años aumentaba alrededor de tres puntos base, a 9.36%. Por otro lado, el oro permanecía prácticamente estable en 4,016 dólares por onza. El S&P/BMV IPC mostraba una ganancia marginal de 0.07%, alrededor de los 68,980 puntos, después de que los futuros habían anticipado una apertura negativa. El mercado mexicano intentaba estabilizarse tras tres sesiones de pérdidas y el castigo recibido el lunes por empresas con exposición a Brasil. Entre las noticias corporativas destacaron los reportes trimestrales de Liverpool, Regional, Grupo Financiero Inbursa y Fibra Nova. Regional aumentó 10.7% anual sus utilidades y 10% su cartera crediticia, mientras Inbursa presentó cifras por debajo de lo esperado debido a menores ingresos por intermediación financiera. Fibra Nova superó las previsiones, aunque la principal sorpresa provino de ingresos extraordinarios. El mercado también espera los resultados de Walmart de México, que serán publicados después del cierre. En el frente económico, la balanza comercial registró durante septiembre un déficit de 606 millones de dólares con cifras desestacionalizadas, frente al superávit de 605 millones del mes anterior. Con cifras originales, el país reportó un superávit de 1,069 millones de dólares.

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Exportaciones de México crecen 37.9% en septiembre y alcanzan su tercer máximo histórico

Patricia Tapia — Tue, 27 Oct 2026 13:02:42 GMT

El valor de las mercancías que México vendió al exterior alcanzó 77,797 millones de dólares en septiembre de 2026, un aumento de 37.9% frente al mismo mes del año pasado, de acuerdo con las cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

El monto es el tercero más alto para cualquier mes en la serie histórica, solo por debajo de los 81,420 millones de dólares de julio y los 78,010 millones de agosto de este año. Las manufacturas concentraron la mayor parte de las ventas al exterior en septiembre, ya que sus exportaciones sumaron 72,773 millones de dólares , lo que representó un crecimiento anual de 39%. Dentro de este grupo destacó el avance de 94.7% en los envíos de equipos y aparatos eléctricos y electrónicos , que casi duplicaron su valor frente a septiembre de 2025. También aumentaron las exportaciones de productos de la minerometalurgia, con 15.5%; maquinaria y equipo especial para industrias diversas, con 14.7%; y productos de plástico y caucho, con 12.9%. La industria automotriz registró un crecimiento más moderado, porque sus ventas al exterior subieron 5.7% anual , hasta 16,434 millones de dólares. El resultado combinó un aumento de 8.5% en los envíos a Estados Unidos y una caída de 7.4% en los dirigidos a otros mercados. Las exportaciones manufactureras no automotrices, por su parte, crecieron 53% anual y alcanzaron 56,339 millones de dólares.

Las exportaciones a Estados Unidos Estados Unidos es el principal destino de las mercancías mexicanas, las exportaciones no petroleras dirigidas a ese país aumentaron 43.5% anual en septiembre , mientras que las destinadas al resto del mundo crecieron 16.4%. Entre enero y septiembre, el mercado estadounidense recibió 84.8% de las exportaciones no petroleras de México. El 15.2% restante se dirigió a otros países. En el acumulado de los primeros nueve meses de 2026, las exportaciones totales sumaron 627,194 millones de dólares , un aumento de 30.4% frente al mismo periodo de 2025. De ese total, 92.3% correspondió a productos manufacturados; 2.6%, a bienes petroleros; 2.6%, a productos extractivos no petroleros; y 2.5%, a bienes agropecuarios.

Importaciones de México aumentan En septiembre, México importó bienes por 78,403 millones de dólares , un incremento de 33.1% anual . La mayor parte correspondió a bienes de uso intermedio, como insumos y componentes que las empresas utilizan para producir otros bienes. Estas compras sumaron 63,103 millones de dólares , un alza de 38.8% frente a septiembre del año pasado. Las importaciones de bienes de consumo, que incluyen productos destinados a los hogares, alcanzaron 9,823 millones de dólares y crecieron 11.4% anual. En tanto, las compras de bienes de capital (entre ellos maquinaria y equipo utilizados para producir) sumaron 5,477 millones de dólares , con un aumento de 18.7%. En los primeros nueve meses del año, las importaciones totales acumularon 617,940 millones de dólares , 27.5% más que en el mismo periodo de 2025. Los bienes intermedios representaron 80.4% de ese monto; los de consumo, 12.5%; y los de capital, 7.1%. La composición muestra el peso que tienen los insumos importados en la actividad productiva del país. Con cifras ajustadas por estacionalidad, las importaciones totales crecieron 1.02% en septiembre frente a agosto .

Balanza comercial registra déficit en septiembre Aunque las exportaciones aumentaron frente al año anterior, las importaciones tuvieron un valor mayor en septiembre. La diferencia dejó un déficit comercial de 606 millones de dólares . Esto significa que, durante ese mes, México compró al exterior más mercancías de las que vendió. El resultado contrasta con el superávit de 605 millones de dólares registrado en agosto, cuando las exportaciones superaron a las importaciones. El cambio se debe principalmente por una reducción del superávit en la balanza de productos no petroleros, que pasó de 4,047 millones de dólares en agosto a 2,748 millones en septiembre. Al mismo tiempo, el déficit de la balanza petrolera se redujo de 3,441 millones de dólares a 3,354 millones en el mismo periodo. Pese al déficit de septiembre, en el acumulado de enero a septiembre México mantuvo un superávit comercial de 9,254 millones de dólares . En los mismos meses de 2025, el país había registrado un déficit de 3,398 millones.

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Los topes a deducciones y condonación de multas del SAT a grandes empresas llegan al pleno del Senado

Dainzú Patiño — Tue, 27 Oct 2026 11:55:58 GMT

La discusión y votación para limitar las deducciones autorizadas a las empresas y condonar multas y recargos del Servicio de Administración Tributaria (SAT) a grandes empresas llega este martes a la sesión del pleno del Senado. Las disposiciones se plantean en los dictámenes de la Ley de Ingresos de la Federación y el de la reforma a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR), como parte del Paquete Económico 2027, en conjunto con el dictamen de la Ley Federal de Derechos.

Transportistas y automotriz advierten riesgos sobre cambios fiscales

Los cambios ya fueron discutidos y aprobados en la Comisión de Hacienda y en el pleno de la Cámara de Diputados. En esta última instancia, el diputado y presidente de la Junta de Coordinación Política (Jucopo) Ricardo Monreal presentó una reserva , para adherir un cambio a la propuesta del gobierno que amplía el programa del Regularización Fiscal del SAT que reduce multas y recargos hasta 100% a grandes empresas. La reserva fue aprobada por la mayoría del pleno, luego de que la presidenta Claudia Sheinbaum tuviera una reunión con representantes de la Iniciativa Privada y el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), José Medina Mora. No obstante, como parte de la propuesta del Ejecutivo, también avanzan los límites a las deducciones autorizadas a las empresas que tuvieron ingresos mayores a los 50 millones de pesos en 2025. Medina Mora comentó a Expansión que el CCE ha mantenido conversaciones con el SAT y busca que el Senado incorpore cambios a través de reservas para proteger a las compañías cuyos costos elevados y ganancias reducidas responden a su modelo de negocio. Las conversaciones incluyen otras disposiciones contenidas en los dictámenes que hoy se discuten en el Senado, como el incremento de derechos para concesiones ferroviarias, los cobros que afectan al turismo, y cambios para el cálculo de los pagos provisionales del ISR. En el proceso de análisis y discusión de las disposiciones del Paquete Económico 2027, representantes industriales, de turismo, transportistas y automotriz advierten sobre riesgos económicos, operativos y fiscales. La Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) advierte que limitar las deducciones al 96.67% provocaría: restricciones al flujo de efectivo, desproporcionalidad en los pagos provisionales, desvinculación entre la base gravable y la capacidad contributiva real de las empresas, además de una inhibición para las nuevas inversiones.

Más para turismo y transporte

Además de las deducciones limitadas, el dictamen de la Ley de Ingresos estipula que para acreditar hasta el 50% de los pagos en casetas contra el ISR, las empresas autotransportistas deberán tener hasta 250 millones de pesos, en vez de 300 millones. La disposición orillaría a las empresas formales a pulverizar sus operaciones, y desviar sus unidades a carreteras libres para abaratar costos, lo que a su vez generaría más informalidad en este sector, explicó Héctor Díaz de la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (CANACAR). Ante ello, los transportistas piden que este umbral se incremente a 420 millones de pesos. En la parte de Derechos, representantes del sector turismo también advierten sobre el incremento de 17.8% para el Derecho de No Residente, conocido como DNR, al pasar de 983 pesos a 1,158 pesos. Este sería su segundo incremento consecutivo, luego de que pasara de 860.56 pesos a 983 pesos de 2025 a 2026. El dictamen correspondiente a la Ley Federal de Derechos propone un incremento de 10% en las cuotas de derechos por uso, goce o aprovechamiento del espacio aéreo mexicano. Y también un incremento para el Derecho de vía ferrroviario de 1.25% a 3.0% a los ingresos brutos, a partir del año 16 de la concesión, y se mantiene en 0.5% para proyectos nuevos. Los tres dictámenes fueron aprobados en Comisiones del Senado, el pasado 21 de octubre. De aprobarse los dictámenes con cambios añadidos en el pleno de Senadores, estos deberán regresar a la Cámara de Diputados. De ser aprobados en el Senado sin cambios, los dictámenes pasarían al Ejecutivo para su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF), la fecha límite para discutir y votar la parte de ingresos del Paquete Económico 2027 es hasta el 31 de octubre de 2026.

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¿Quién es dueño de Dodo Pizza, la cadena rusa que quiere quitarle clientes a Little Caesars y Domino's en México?

Elizabeth Santiago — Tue, 27 Oct 2026 01:43:46 GMT

Dodo Pizza, la cadena rusa de pizzerías que busca ganar terreno en México, forma parte de Dodo Brands, un grupo internacional que ha extendido su negocio mediante franquicias y un modelo de operación basado en tecnología. En México, la expansión de la cadena está en manos de un empresario mexicano, quien firmó un acuerdo para desarrollar la marca en el país, con el objetivo de abrir 200 restaurantes para finales de 2035, con lo que busca competir en un mercado donde participan cadenas como Little Caesars y Domino’s Pizza.

¿Quién es Fyodor Ovchinnikov, fundador de Dodo Pizza? Ver esta publicación en Instagram

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¿Quién manejará Dodo Pizza en México?

Fyodor Ovchinnikov fundó Dodo Pizza en 2011 , en la ciudad de Syktyvkar, Rusia. El negocio comenzó como una pizzería enfocada en la entrega a domicilio y posteriormente se convirtió en una cadena internacional. Uno de los elementos que distinguieron su modelo fue el uso de herramientas tecnológicas para administrar los restaurantes. La empresa desarrolló un sistema digital para gestionar los pedidos, la preparación de los alimentos, los inventarios y otras actividades de las sucursales. Con esta estrategia, Dodo Pizza buscó estandarizar sus operaciones y facilitar la apertura de nuevos establecimientos mediante franquicias. La marca forma parte de Dodo Brands, grupo que también participa en el negocio de las cafeterías con Drinkit. El encargado de desarrollar la marca en México es Halim Simon , empresario que dirige Helper Holding . La compañía firmó un acuerdo de franquicia maestra con Dodo Brands para impulsar la expansión de la cadena en el mercado nacional. El plan contempla comenzar con restaurantes propios y posteriormente crecer mediante subfranquicias, un esquema que permite incorporar a otros inversionistas para abrir y operar establecimientos bajo la misma marca.

¿Cómo busca competir con Little Caesars?

La estrategia inicial considera abrir diez restaurantes en Jalisco durante el primer año y extenderse a otras regiones. A largo plazo, la meta es llegar a 200 unidades en México para finales de 2035. Simon también está relacionado con la expansión en el país de The Coffee, una cadena brasileña de cafeterías de formato compacto. Dodo Pizza llega a un segmento en el que Little Caesars se ha posicionado con una propuesta centrada en precios accesibles y rapidez. Para competir, la cadena rusa apuesta por una combinación de tecnología, restaurantes compactos y un menú que incorpora sabores adaptados al mercado local. Su primera sucursal en México se ubicó en Zapopan, Jalisco , en un establecimiento de aproximadamente 55 metros cuadrados, enfocado principalmente en pedidos para llevar y con un espacio reducido para consumir en el lugar. El menú incluye opciones tradicionales, como la pizza de pepperoni, y alternativas con ingredientes que buscan conectar con los gustos mexicanos, entre ellas una pizza con jalapeños y salsa de mango. La compañía también utiliza un sistema digital propio, conocido como Dodo IS, que integra diferentes procesos del restaurante, desde la recepción de pedidos hasta el control de inventarios.

La intención es facilitar la operación de las sucursales y mantener procesos similares conforme crece la cadena.

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Brasil golpea a Coca-Cola FEMSA y arrastra a la BMV; el peso avanza

Octavio Torres — Tue, 27 Oct 2026 00:37:33 GMT

La volatilidad desatada por las elecciones brasileñas alcanzó este lunes a la Bolsa Mexicana de Valores. Las acciones de compañías con una exposición importante a Brasil registraron fuertes pérdidas, aunque el peso logró desmarcarse del desplome del real y recuperó terreno frente al dólar. El S&P/BMV IPC cerró en 69,473.47 puntos, con una caída de 0.58%, mientras que el FTSE BIVA retrocedió 0.61%, a 1,409.77 unidades. Coca-Cola FEMSA encabezó las pérdidas entre las principales emisoras mexicanas. Sus acciones bajaron 4.97%, a 209.30 pesos, mientras que los títulos de FEMSA retrocedieron 3.09%, a 232.78 pesos.

El peso se desmarca del real brasileño

El castigo ocurrió después de que el Ibovespa brasileño se hundiera 13.4% y el real perdiera 7.8% tras la reelección de Luiz Inácio Lula da Silva. Los inversionistas reaccionaron ante las dudas sobre la política fiscal del próximo gobierno y la composición de su equipo económico. Brasil representa uno de los mercados más importantes para Coca-Cola FEMSA , al aportar cerca de 34% de sus ventas y 27% de su volumen. FEMSA también tiene exposición mediante su participación en la embotelladora y la operación de más de 600 tiendas OXXO en ese país.

Buenos resultados no evitan caída de Coca-Cola FEMSA El retroceso de Coca-Cola FEMSA contrastó con sus resultados del tercer trimestre. La compañía reportó un crecimiento anual de 10.9% en sus ingresos, de 5.3% en volumen y de 15.4% en la utilidad de operación. La reacción bursátil sugiere que los inversionistas dieron mayor peso al riesgo cambiario y político de Brasil que al desempeño operativo de la empresa. Una depreciación prolongada del real reduciría el valor en pesos de los ingresos generados en ese mercado. En contraste, Orbia avanzó alrededor de 3.8%, aunque no se identificó un acontecimiento corporativo que explicara por sí solo el movimiento. El peso mexicano cerró en 18.5798 unidades por dólar, frente a 18.6670 unidades el viernes. Esto representó una apreciación aproximada de 0.47%. El movimiento mostró que los inversionistas interpretaron el resultado electoral como un riesgo concentrado principalmente en Brasil y no como un deterioro generalizado de las monedas latinoamericanas. En Nueva York, los principales índices terminaron con ganancias. El S&P 500 avanzó 0.70%, hasta 7,676.77 puntos; el Nasdaq subió 0.83%, a 26,169.38 unidades, y el Dow Jones ganó 0.28%, hasta 52,361.58 puntos. Las compras estuvieron impulsadas por las acciones tecnológicas, mientras los inversionistas esperaban los resultados de Alphabet, Microsoft y Amazon, así como la decisión de política monetaria de la Reserva Federal. El índice de volatilidad VIX bajó 6.1%, a 18.27 puntos, mientras el rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años permaneció prácticamente estable en 4.99%. Petróleo baja y el oro rebota Los precios del petróleo retrocedieron ante las señales de diálogo para reducir las tensiones en Medio Oriente. El Brent perdió 0.78%, para cerrar en 115.81 dólares por barril, y el WTI bajó 1.46%, a 101.76 dólares. El oro al contado avanzó 0.46%, a 4,013.79 dólares por onza. En México, el rendimiento del bono gubernamental a 10 años disminuyó un punto base, a aproximadamente 9.29%.

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Millones de vistas, criptomonedas y estafas: el negocio detrás de los influencers de IA

Ari Escalante — Tue, 27 Oct 2026 00:30:47 GMT

“¡Toc toc, On frappe à ma porte!” Al ritmo de esta canción del artista francés Patrick Sébastien , personajes creados con inteligencia artificial han encontrado en las redes sociales una vía para ganar millones de reproducciones en pocos días. Pero detrás de algunos de estos perfiles también hay criptomonedas que aprovechan la popularidad de los personajes para atraer compradores y que, después de alcanzar su punto máximo, pueden desplomarse y dejar pérdidas entre quienes invirtieron. La fórmula no es nueva. En 2024, el youtuber español Dalas Review enfrentó acusaciones de estafa tras el lanzamiento de su criptomoneda PAMBI. En septiembre de 2026, el personaje virtual Jean Phil se volvió viral mientras una moneda digital asociada a su nombre registraba fuertes movimientos de precio. Ambos casos son el ejemplo de un activo para impulsar la compraventa de criptomonedas que resulta ser una estafa.

¿Cómo funcionan las estafas con criptomonedas de influencers de IA?

Una de las prácticas asociadas con este fenómeno se conoce como pump and dump , que puede traducirse como inflar y vender. Consiste en impulsar el precio de un activo mediante publicidad, rumores o compras coordinadas para atraer a más inversionistas y, después, vender posiciones cuando el precio ha subido. La presión de venta puede provocar una caída abrupta que perjudica a quienes compraron más tarde. No toda criptomoneda que pierde valor es resultado de una estafa . Sin embargo, el riesgo aumenta cuando existe una promoción agresiva, poca información sobre los responsables del proyecto y una concentración importante de tokens en pocas manos. En el caso de los influencers generados con IA, la estrategia puede comenzar con un personaje ficticio de apariencia surrealista, extravagante o incluso extraña. Sus creadores publican videos cortos, imitan tendencias virales y recurren a situaciones extrañas o humorísticas para despertar curiosidad. Algunos contenidos incluso reproducen escenas de videos originales, con personajes virtuales que sustituyen a las personas que aparecen en ellos. La viralidad permite que una cuenta recién creada acumule visualizaciones y seguidores en poco tiempo. Una vez que el personaje gana notoriedad, aparece una criptomoneda vinculada con su nombre y el perfil invita a comprarla. La audiencia, atraída por el fenómeno viral o por la expectativa de obtener ganancias, comienza a adquirir el token. Si los primeros compradores venden grandes cantidades, el precio puede caer rápidamente. Quienes entraron cuando la moneda ya había subido pueden quedarse con activos que valen mucho menos de lo que pagaron. En algunos esquemas, después de la caída, las cuentas dejan de publicar, desaparecen o cambian de identidad. La IA no es, por sí misma, el mecanismo de fraude. Su función en estos casos es facilitar la creación de personajes llamativos, producir contenido en serie y construir una identidad digital sin que el público conozca necesariamente quién está detrás de ella.

El antecedente de Dalas Review en 2024

En mayo de 2024, Daniel Santomé Lemus , conocido como Dalas Review, lanzó Pambicoin (PAMBI), una criptomoneda que promovió entre sus seguidores. El proyecto generó controversia cuando usuarios de redes sociales denunciaron pérdidas tras una caída pronunciada de su precio. De acuerdo con reportes publicados en ese momento, el youtuber alentó a su audiencia a comprar la moneda con mensajes que sugerían que podían obtener grandes ganancias. Cuando el valor de PAMBI cayó, algunos usuarios lo acusaron de haber vendido sus posiciones antes del desplome y de beneficiarse de las compras de sus seguidores. También circularon señalamientos sobre una supuesta venta de alrededor de 400,000 dólares. Dalas rechazó las acusaciones. El caso evidenció los riesgos de invertir en una moneda impulsada por la popularidad de un creador de contenido. Cuando una criptomoneda depende en gran medida de la atención de una comunidad y cuenta con poca liquidez.

El caso de Jean Phil En septiembre de 2026, Jean Philanthrope, conocido como Jean Phil, comenzó a circular en Instagram, TikTok y otras plataformas. El personaje, que aparece con cabello rubio, bigote rizado y traje de cuadros mientras practica boxeo de sombra en distintos escenarios, acumuló millones de visualizaciones en pocos días. Su apariencia irreal y sus videos llevaron a muchos usuarios a preguntarse si se trataba de una persona real. Los reportes lo describieron como un personaje generado con IA. El 20 de septiembre, una cuenta asociada con Jean Phil comenzó a promocionar el token $JEANPHIL, basado en la red Solana y disponible a través de la plataforma Pump.fun. La criptomoneda registró una capitalización de mercado de varios millones de dólares en sus primeros días, pero también experimentó fuertes fluctuaciones. El medio especializado Dexerto reportó una capitalización de mercado estimada en 8.8 millones de dólares el 25 de septiembre. Esa cifra no representa el dinero que sus creadores ganaron, es una estimación del valor de todos los tokens en circulación al precio de mercado. La liquidez disponible para las operaciones era mucho menor, por lo que una venta importante podía provocar movimientos bruscos. Otros reportes describieron caídas pronunciadas del token poco después de su lanzamiento.

Archibald Brown y la expansión de la fórmula ¿Cómo identificar las señales de riesgo?

Pero Jean Phil no fue el único personaje virtual que apareció en esta tendencia. Archibald Brown también circuló en redes sociales con una identidad ficticia y una criptomoneda asociada a su nombre. En septiembre de 2026, Dexerto reportó que el token ARCHIBROWN tenía una capitalización de mercado estimada en unos 450,000 dólares. El medio señaló que este tipo de proyectos combinaba personajes reconocibles , videos fáciles de replicar y monedas que los seguidores podían comprar. La aparición de varios personajes con características similares mostró cómo la fórmula podía reproducirse: crear una identidad digital llamativa, generar contenido viral y asociar el nombre del personaje con un token negociable. La popularidad de un personaje, la cantidad de seguidores o el número de visualizaciones de sus videos no garantizan que una criptomoneda sea legítima ni que su precio vaya a subir. Antes de comprar un token , conviene revisar quién lo creó, cómo se distribuyen sus monedas, cuánta liquidez tiene el mercado y si existen datos verificables sobre el proyecto. También es importante desconfiar de las promesas de ganancias rápidas y evitar tomar decisiones de inversión basadas únicamente en recomendaciones de influencers. En las criptomonedas meme, el valor puede depender en gran medida de la atención que reciben en internet. Esa atención puede desaparecer tan rápido como llegó, mientras que las pérdidas de quienes compraron durante el momento de mayor euforia permanecen.

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Nu y Smart Fit conquistan México mientras Slim conecta a 90 millones de personas con su negocio estrella en Brasil

Roberto Trejo — Tue, 27 Oct 2026 00:12:47 GMT

México y Brasil son las dos economías más grandes de América Latina y los dos países más poblados de la región . Por el tamaño de sus mercados, empresas de ambas naciones han expandido sus negocios al otro país y han desarrollado operaciones en distintos sectores. La banca , las telecomunicaciones , los hidrocarburos , la alimentación y el comercio son algunas de las industrias en las que estas compañías tienen presencia. ¿Qué empresas mexicanas operan en Brasil y cuáles brasileñas tienen negocios en México ? Este es un recorrido por las compañías de ambos países que han cruzado fronteras para ampliar sus operaciones.

Las empresas brasileñas en México De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, cinco compañías de origen brasileño destacan por el tamaño de sus operaciones en el país. Estas son: Nu México La fintech brasileña Nu ha ganado terreno en el mercado mexicano con un modelo de servicios financieros digitales que prescinde de sucursales físicas. Su filial, Nu México, ofrece tarjetas de crédito, cuentas de débito y otros productos a través de su aplicación móvil. En 2025 reportó ingresos netos por 18,193 millones de pesos y ocupó el lugar 242 del ranking 2026 de Las 500 Empresas Más Importantes de México, de Expansión. Al cierre del año, empleaba a 1,273 personas en el país. Braskem Idesa El complejo petroquímico Etileno XXI , en Veracruz, es uno de los principales activos de Braskem Idesa en México. La compañía surgió de una asociación entre la brasileña Braskem y la mexicana Grupo Idesa, y produce polietileno para industrias como la del empaque, la construcción y la automotriz. En 2025 registró ingresos netos por 14,073.3 millones de pesos , ocupó el lugar 288 del ranking de Expansión y empleó a 922 personas. Natura México Los productos de belleza y cuidado personal de Natura llegan a los consumidores mexicanos a través de la venta directa y el comercio electrónico. La filial de la compañía brasileña se ubicó en el lugar 362 del ranking 2026 de Expansión, con ingresos netos por 8,859.3 millones de pesos en 2025. Su operación en México contaba con 1,890 empleados al cierre de ese año. Tupy México Los componentes de hierro fundido que fabrica Tupy abastecen a industrias como la automotriz, la de transporte y la de maquinaria pesada. La compañía brasileña opera plantas en México desde las que atiende tanto al mercado nacional como a las cadenas de suministro de Norteamérica. En 2025, su filial mexicana reportó ingresos netos por 5,464 millones de pesos , se colocó en el lugar 434 del ranking de Expansión y empleó a 3,600 personas. Smart Fit México El modelo de gimnasios con membresías accesibles ha impulsado la expansión de Smart Fit en México, donde la cadena brasileña cuenta con una amplia red de sucursales. Su filial mexicana registró ingresos netos por 5,344.5 millones de pesos en 2025 y ocupó el lugar 441 del ranking de Expansión. Con una plantilla de 4,807 personas al cierre del año, es la empresa de esta selección que genera más empleos en el país.

Las empresas mexicanas que operan en Brasil Varias empresas mexicanas tienen operaciones en Brasil, pero el imperio empresarial de Carlos Slim destaca por su presencia en ese mercado. Este es un panorama de las principales compañías mexicanas que operan en el país sudamericano. América Móvil Brasil es el segundo mercado más importante de América Móvil , después de México. La compañía de Carlos Slim opera en ese país bajo la marca Claro, con servicios de telefonía móvil, internet de banda ancha, televisión de paga y soluciones corporativas, además de una red satelital. Al cierre de 2025, registró 89.6 millones de usuarios móviles y cerca de 22 millones de unidades generadoras de ingresos en servicios fijos. Sus ingresos de operación externos sumaron 177,524 millones de pesos, mientras que su utilidad de operación ajustada creció 16.6%, hasta 34,154 millones de pesos. FEMSA FEMSA amplió su presencia en Brasil tanto en el comercio minorista como en el negocio de bebidas. Al cierre de 2025, OXXO operaba 607 tiendas en ese país , después de que la compañía consolidara el control total de su operación brasileña tras separarse de la asociación con Raízen. En paralelo, Coca-Cola FEMSA reabrió por completo su planta embotelladora en Porto Alegre, luego de invertir 122 millones de dólares en su recuperación tras las inundaciones de 2024. En conjunto, FEMSA empleaba a 36,377 personas en Brasil . Nemak La mexicana Nemak participa en la industria automotriz brasileña con una planta en Betim, donde fabrica componentes de aluminio para el sector. Su presencia en ese mercado forma parte de su operación internacional como proveedor de soluciones para la industria automotriz. En Brasil, la compañía también recibió la certificación Top Employer, un reconocimiento relacionado con sus prácticas de gestión de talento. Grupo Bimbo La panificadora mexicana opera en Brasil a través de Bimbo do Brasil , Ltda., subsidiaria que forma parte de su segmento de Latinoamérica. Su negocio se concentra en la producción y comercialización de productos de panificación, con lo que amplía la presencia internacional de la compañía en uno de los mercados de consumo más grandes de la región. Softtek La mexicana Softtek tiene presencia en Brasil mediante un Centro Global de Entrega en Fortaleza, en operación desde 2014. Desde esta instalación, la compañía participa en el mercado de servicios de tecnologías de la información, un sector en el que ofrece soluciones para empresas que buscan desarrollar, mantener y transformar sus sistemas y operaciones digitales.

México y Brasil, dos gigantes que concentran el mercado latinoamericano México y Brasil son las dos economías más grandes de América Latina y sus países más poblados. En 2025, Brasil registró un producto interno bruto (PIB) de 2.28 billones de dólares , frente a los 1.83 billones de México . La diferencia también se refleja en la población: Brasil tenía 212.8 millones de habitantes , mientras que México sumaba 131.9 millones . Esto significa que el mercado brasileño es alrededor de 1.6 veces más poblado y su economía, medida por el PIB nominal, es cerca de 25% más grande. Sin embargo, México registró un PIB per cápita superior al de Brasil. En el terreno político, ambos países están gobernados por líderes asociados con la izquierda latinoamericana. En Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva fue reelegido el 25 de octubre de 2026 para un cuarto mandato presidencial no consecutivo, mientras que en México Claudia Sheinbaum Pardo , de Morena, asumió la Presidencia en octubre de 2024 para el periodo 2024-2030. Aunque sus gobiernos comparten una orientación política de izquierda, las oportunidades para las empresas de ambos países también dependen del tamaño de los mercados, las condiciones regulatorias y las estrategias de inversión.

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¿Quién ganó el Balón de Oro 2026? Así quedaron Harry Kane, Lamine Yamal y Kylian Mbappé en la premiación

Expansión Digital — Mon, 26 Oct 2026 22:53:00 GMT

El Balón de Oro 2026 ya tiene ganadores. Este lunes 26 de octubre , France Football entregó los galardones masculino y femenino en una ceremonia celebrada en el London Palladium, en Londres, Inglaterra, con la presencia de figuras del futbol internacional. En la categoría masculina, Harry Kane ganó el Balón de Oro 2026 , al imponerse a otros 29 nominados, entre ellos Kylian Mbappé, Lamine Yamal, Erling Haaland, Lionel Messi y Vinícius Júnior. En la categoría femenina, Alexia Putellas ganó el Balón de Oro 2026 , tras competir con algunas de las principales figuras del futbol internacional, entre ellas Caroline Graham Hansen y Alessia Russo.

Harry Kane gana el Balón de Oro 2026 Alexia Putellas gana su tercer Balón de Oro femenino PSG, Barcelona femenil y Lamine Yamal encabezan los otros premios del Balón de Oro 2026

Tras una temporada destacada con el Bayern de Múnich y la Selección de Inglaterra, el delantero inglés superó a figuras como Lamine Yamal, Kylian Mbappé, Lionel Messi, Khvicha Kvaratskhelia y Michael Olise para llevarse el máximo reconocimiento individual de France Football. Durante la campaña 2025-2026, Kane registró 73 goles y ocho asistencias en 65 partidos con su club y selección, de acuerdo con las cifras difundidas tras la ceremonia. Además, conquistó títulos nacionales con el Bayern y recibió la Bota de Oro europea, distinciones que respaldaron su candidatura al premio. Con este triunfo, un futbolista inglés vuelve a ganar el Balón de Oro después de 25 años. La mediocampista española del FC Barcelona recibió el galardón de France Football tras una temporada 2025-2026 en la que conquistó la Liga española, la Champions League, la Copa de la Reina y la Supercopa de España. Putellas, quien ya había ganado el premio en 2021 y 2022, recuperó el reconocimiento individual después de superar varias lesiones que marcaron su trayectoria. Su actuación en la campaña, en la que también fue nombrada mejor jugadora de la Champions League, la colocó nuevamente entre las principales figuras del futbol femenil internacional. Además de los galardones a Harry Kane y Alexia Putellas, la gala del Balón de Oro reconoció a clubes, entrenadores y jóvenes figuras del futbol. El PSG fue elegido mejor club masculino por segundo año consecutivo, mientras que el Barcelona femenil obtuvo el premio a mejor equipo femenino por tercera vez. Entre los otros ganadores de la noche destacan: - Mejor club masculino : PSG, tras conquistar la Ligue 1, la Champions League y otros títulos durante la temporada. - Mejor club femenino : Barcelona, que sumó su tercer reconocimiento después de ganar la Liga, la Copa de la Reina, la Supercopa de España y la Champions. - Trofeo Kopa masculino : Lamine Yamal, quien obtuvo el premio por tercer año consecutivo. - Trofeo Kopa femenino : Vicky López, ganadora por segundo año seguido. - Trofeo Lev Yashin : Unai Simón, reconocido como mejor portero. - Premio Johan Cruyff masculino : Luis de la Fuente, distinguido como mejor entrenador. - Premio Johan Cruyff femenino : Pere Romeu, técnico del Barcelona femenil.

Quiénes fueron los nominados al Balón de Oro masculino 2026 La lista de 30 candidatos reunió a jugadores de clubes como Real Madrid, Barcelona, Paris Saint-Germain, Bayern de Múnich, Arsenal y Manchester City. Entre los nominados estuvieron Jude Bellingham, Pau Cubarsí, Ousmane Dembélé, Luis Díaz, Bruno Fernandes, Gabriel Magalhães, Achraf Hakimi, Harry Kane, Khvicha Kvaratskhelia, Lamine Yamal, Lautaro Martínez, Nuno Mendes, João Neves, Michael Olise, Declan Rice, Rodri, William Saliba, Dayot Upamecano, Vinícius Júnior y Vitinha. También compitieron Kylian Mbappé, Lionel Messi, Sadio Mané, Marquinhos y Julián Quiñones, entre otros futbolistas.

Charlyn Corral hace historia para México en la gala del Balón de Oro

La delantera mexicana recibió el Trofeo Gerd Müller, que reconoce la capacidad goleadora en el futbol, tras registrar 49 tantos en 49 partidos durante la temporada 2025-2026. A sus 35 años, la jugadora se convirtió en la primera mexicana en obtener este reconocimiento durante la ceremonia organizada por France Football. El premio distingue su rendimiento ofensivo y la coloca entre las goleadoras más destacadas del periodo evaluado.

Julián Quiñones destaca entre los nominados al Balón de Oro La presencia de Julián Quiñones destacó para el público mexicano. El delantero, nacido en Colombia y naturalizado mexicano, figuró entre los 30 candidatos al premio masculino después de una trayectoria que lo llevó a jugar con Atlas y América en la Liga MX antes de fichar por el Al-Qadsiah de Arabia Saudita. Su inclusión lo puso en la misma lista que figuras como Messi, Mbappé, Vinícius Júnior y Lamine Yamal. Quiñones también forma parte de la Selección Mexicana, con la que ha participado en torneos internacionales.

Scarlett Camberos hace historia entre las nominadas En la categoría femenina, Scarlett Camberos destacó al convertirse en la primera futbolista mexicana nominada al Balón de Oro. La lista reunió a jugadoras como Selma Bacha, Barbra Banda, Mariona Caldentey, Temwa Chawinga, Cata Coll, Patri Guijarro, Melchie Dumornay, Caroline Graham Hansen, Ewa Pajor, Alexia Putellas, Alessia Russo, Khadija Shaw, Rose Lavelle, Vivianne Miedema y Wendie Renard. La nominación de Camberos marcó un precedente para el futbol mexicano femenil al colocar por primera vez a una jugadora del país entre las aspirantes a uno de los premios individuales más reconocidos del futbol internacional.

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Tras renuncia de Taddei, la IP exige investigar irregularidades y un relevo imparcial

Patricia Tapia — Mon, 26 Oct 2026 22:29:06 GMT

La renuncia de Guadalupe Taddei a la presidencia del Instituto Nacional Electoral (INE) no cierra el caso de las presuntas irregularidades señaladas dentro del organismo. Para la Confederación Patronal de la República Mexicana ( Coparmex ), todavía es necesario investigar los hechos con transparencia y determinar si existen responsabilidades.

El presidente del organismo empresarial, Juan José Sierra Álvarez , dijo que esclarecer lo ocurrido es una condición para fortalecer la confianza de los ciudadanos en el árbitro electoral, de cara a las elecciones de 2027. “Se requiere que se investigue con total transparencia a favor del Estado de derecho, que se esclarezcan los hechos, se determinen las responsabilidades. Yo creo que esta parte es muy importante, es parte de la certeza, de la confianza que necesita el ciudadano en el Instituto Nacional Electoral”, aseguró. Sierra fijó la postura de Coparmex durante la presentación del Encuentro Nacional Coparmex 2026 , que se celebrará del 4 al 6 de noviembre en León, Guanajuato, y reunirá a empresarios y especialistas para discutir temas como seguridad, economía y democracia.

Taddei formaliza su salida La Cámara de Diputados recibió este lunes el oficio de renuncia de Guadalupe Taddei a la presidencia del Consejo General del INE, cargo que asumió en abril de 2023. Su salida ocurre en medio de señalamientos por presuntas irregularidades en la contratación de proveedores y posibles conflictos de interés . La existencia de estos señalamientos no implica, por sí misma, que se haya determinado alguna responsabilidad. Ante ese escenario, Sierra planteó que la renuncia debe acompañarse de una investigación que permita aclarar lo ocurrido. Para el dirigente empresarial, sus resultados son relevantes para que los ciudadanos tengan certeza sobre la institución que organiza las elecciones. El relevo rumbo a 2027 Además de investigar las presuntas irregularidades, Coparmex considera que la elección de quien encabece el INE será clave para la confianza en el proceso electoral de 2027. Sierra pidió que en la designación se privilegien la independencia, la capacidad técnica, la legalidad y la imparcialidad de la persona que asuma la presidencia del organismo. El dirigente empresarial sostuvo que la confianza en el árbitro electoral debe permitir a los ciudadanos acudir a las urnas con la certeza de que su voto contará. “La democracia requiere un árbitro electoral independiente y una ciudadanía activa que vigile, que participe y defienda elecciones libres, transparentes y confiables”, afirmó. La Cámara de Diputados iniciará esta semana el proceso para designar a la nueva persona titular del INE, informó el presidente de la Junta de Coordinación Política, Ricardo Monreal.

Coparmex observará elecciones El organismo empresarial también anunció que impulsará una estrategia nacional para promover el voto libre e informado y participar en la observación electoral rumbo a 2027. Según Sierra, la iniciativa se desarrollará con sus 71 centros empresariales y organizaciones de la sociedad civil. Además, prevé organizar diálogos y debates con partidos políticos y candidatos. El presidente de Coparmex señaló que el organismo dará seguimiento a la actuación de la autoridad electoral y exigirá rendición de cuentas, con el objetivo de que las elecciones se desarrollen con legalidad, transparencia y libertad. Sierra añadió que el INE cuenta con una estructura que va más allá de su presidencia: consejeros, personal técnico y profesionales responsables de organizar los procesos electorales.

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YUMovil va por los usuarios chinos que viven en México con una plataforma 'al estilo WeChat'

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 26 Oct 2026 22:26:41 GMT

La llegada de más empresas chinas a México abre una oportunidad de negocio para YUMovil. El operador busca aprovechar la necesidad de conectividad de los ciudadanos chinos que viven en el país con una propuesta que vincula sus números telefónicos mexicanos y chinos en una sola tarjeta SIM, en alianza con China Mobile , uno de los gigantes de las telecomunicaciones del país asiático. El servicio busca resolver una necesidad que va más allá de hacer llamadas o navegar por internet. Para muchos ciudadanos chinos, conservar su número de origen es una vía de acceso a servicios financieros, trámites gubernamentales y redes de contacto personales en China, por lo que mantener esa conexión mientras viven en México puede facilitar sus actividades cotidianas. “Actualmente hay muchas empresas chinas en el país como armadoras, de tecnología que están con ciudadanos chinos y para ellos su número es la conexión a todo el ecosistema chino, financiero, gobierno e incluso familiar. De ahí el potencial”, aseguró Pablo Tapia, cofundador de YUMovil.

La propuesta se apoya en un modelo multicarrier , que permite a los usuarios conectarse a las redes de Telcel, AT&T y Altán Redes mediante los acuerdos mayoristas de YUMovil. De esta manera, el servicio puede cambiar de red para mantener la conectividad cuando una de ellas no ofrece cobertura suficiente en determinada zona. La alianza con China Mobile también le permite a YUMovil atender a un segmento específico del mercado, integrado por ciudadanos chinos que residen en México y trabajadores que llegan al país para incorporarse a empresas de capital asiático. Los directivos de YUMovil declinaron revelar el número de usuarios que utilizan el servicio, debido a las restricciones de confidencialidad establecidas con China Mobile. No obstante, aseguraron que la propuesta ha tenido una respuesta favorable, aunque no ofrecieron cifras para dimensionar su alcance comercial. Lee: ¿Tienes eSIM? Lo que debes saber sobre el registro de tu línea telefónica con CURP en México

Una plataforma de conectividad La alianza con China Mobile forma parte de una estrategia más amplia con la que YUMovil busca dejar atrás la etiqueta de operador móvil virtual (OMV) y convertirse en una plataforma capaz de habilitar servicios de conectividad para empresas de distintos sectores. El objetivo es ampliar su mercado más allá de los consumidores que contratan una línea telefónica. La compañía busca trabajar con negocios de consumo, bancos, aseguradoras y hospitales, entre otros, que pueden incorporar servicios móviles a sus propias ofertas para mejorar la relación con sus clientes. “Podemos crear un operador de muchas empresas porque los servicios de conectividad ayudan a fidelizar y ahora hay muchas compañías que lo están explorando y un caso muy interesante fue Bait”, aseguró Tapia. La lógica de integrar distintos servicios en una misma plataforma tiene un referente en China. WeChat funciona como una superaplicación que combina mensajería con pagos, comercio electrónico y servicios de la vida cotidiana. Aunque YUMovil no plantea un ecosistema de esa escala, busca que la conectividad sea la puerta de entrada a otros servicios, tanto para usuarios como para empresas, en lugar de limitar su negocio a la venta de líneas y paquetes de datos. El modelo abre la posibilidad de que una empresa ofrezca servicios móviles bajo una propuesta adaptada a sus clientes, sin necesidad de desarrollar por sí misma toda la infraestructura de telecomunicaciones. Para YUMovil, esto supone ampliar las fuentes de ingresos potenciales mediante acuerdos comerciales con organizaciones que buscan integrar la conectividad a su oferta. La empresa aseguró que actualmente tiene un par de proyectos en marcha con compañías del sector consumo, aunque declinó revelar sus nombres o los detalles de los servicios que desarrollan. Digitalizar la gestión de datos La estrategia empresarial de YUMovil también contempla herramientas para facilitar la administración de los servicios móviles. Una de ellas es YuFlow , una plataforma que permite a las empresas gestionar el consumo de datos de sus colaboradores y adquirir paquetes de megabytes de manera anticipada. La herramienta busca digitalizar los procesos de contratación y recarga de servicios de conectividad, con el propósito de reducir las demoras administrativas y facilitar que los usuarios tengan acceso a los datos que necesitan. Eduardo Servín, fundador y director general de YUMovil, explicó que parte de la propuesta de valor consiste en simplificar la experiencia de los clientes y eliminar costos adicionales asociados al uso de la línea fuera de México. Para ello, la empresa ofrece una zona home que integra a México, Estados Unidos y Canadá como un mismo territorio de servicio, de modo que los usuarios pueden conectarse sin configuraciones adicionales ni cargos extra por roaming dentro de esa cobertura. “Lo que queremos es tener una buena experiencia para el usuario en donde de manera sencilla puedan gestionar bolsas de datos o planes a su medida y eso nos ayude a que se queden”, comentó Servín.

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Las marcas apuestan a ciegas por aparecer en la IA: invierten más, pero desconocen el retorno en ventas

Selene Ramírez — Mon, 26 Oct 2026 22:00:24 GMT

Las empresas comienzan a destinar más recursos para aparecer en las recomendaciones de ChatGPT, Gemini y otros asistentes de inteligencia artificial, pero todavía enfrentan dificultades para determinar cuántas ventas generan esas estrategias. En entrevista exclusiva para Expansión, Andrés Kloster , fundador y CEO de Eleven, explica que la fragmentación del recorrido del consumidor dificulta atribuir las conversiones a las recomendaciones de inteligencia artificial. Aunque estos sistemas ya participan en el descubrimiento y la comparación de productos, la mayoría de las transacciones todavía ocurre fuera de sus interfaces.

La inversión por visibilidad en agentes de IA crece, pero el retorno sigue sin estar claro

“Lo que sucede es que la última parte de la compra se sigue realizando a la vieja usanza (...) y si bien hay todo un desarrollo de compra agéntica y la posibilidad de que los agentes directamente realicen la compra, eso hoy no está sucediendo a gran escala”, señala. El especialista explica que un consumidor puede consultar a ChatGPT sobre qué producto comprar y después ingresar directamente al sitio de una marca para adquirirlo. En ese caso, la tienda registra la transacción, pero no necesariamente identifica la influencia de la IA en la decisión. La incertidumbre contrasta con el interés de las empresas por estos canales. La investigación internacional State of AI Search Optimization 2026 , de SEOFOMO, reporta que el 69% de los profesionales consultados cuenta con presupuesto asignado a estrategias de visibilidad en inteligencia artificial, frente al 38% en 2025. Además, el 61% señaló un incremento de inversión durante 2026. La dificultad para medir resultados también aparece en otras investigaciones, por ejemplo, el informe State of GEO 2026 , presentado por WPP, The Cocktail y la Asociación de Marketing de España, encontró que el 52% de las organizaciones que aplican estrategias de posicionamiento en IA reporta mejoras de visibilidad, pero solo el 19% observa un incremento del tráfico hacia sus sitios y apenas el 3% consigue cuantificar el impacto real en su negocio. A pesar de estas limitaciones, el 60% de las organizaciones consultadas prevé aumentar su presupuesto para estas actividades durante 2027. El estudio, que incluye 36 casos empresariales completos, también encontró que el 54% financia sus iniciativas con recursos del posicionamiento tradicional en buscadores, mientras que el 26% dispone de un presupuesto específico para IA. La práctica recibe el nombre de GEO ( Generative Engine Optimization ) y reúne estrategias para mejorar la presencia de empresas, productos y contenidos en las respuestas de los sistemas de inteligencia artificial. A diferencia del posicionamiento tradicional en buscadores, donde las empresas pueden seguir posiciones, clics y conversiones, una parte de la influencia comercial de la IA ocurre dentro de la conversación y no necesariamente genera una visita inmediata.

Aparecer en una IA no garantiza visibilidad en las demás

Kloster compara esta dificultad con la publicidad exterior, donde las empresas pueden conocer la exposición aproximada de un anuncio, pero no identificar a todas las personas que decidieron comprar después de verlo. “Es difícil de medir cuánta gente lo vio, cuánta gente fue influenciada”, explica al comparar lo que sucede con los canales de IA con un anuncio colocado en una autopista. La falta de atribución no significa que ninguna empresa pueda medir ventas procedentes de estos asistentes, asegura el especialista, los enlaces permiten identificar determinadas visitas y conversiones, pero dejan fuera las compras que ocurren después de consultas realizadas en otros dispositivos, plataformas o establecimientos físicos. De hecho, el estudio de SEOFOMO encontró que el 19% de los profesionales encuestados atribuye más del 5% de los ingresos de sus sitios a las búsquedas con IA, mientras que el 35% desconoce cuánto aportan. Los resultados reflejan distintos niveles de madurez en la medición, no una ausencia absoluta de retorno comercial. Las diferencias entre los asistentes complican todavía más el panorama, comenta Kloster. El informe Radar IA eCommerce México 2026 , elaborado por Eleven y LLM Pulse, encontró que ante una misma consulta, dos sistemas comparten apenas entre el 4% y el 7% de los sitios citados. Una empresa puede destacar en ChatGPT sin conseguir una presencia equivalente en Gemini o Google AI Overviews. “Cada LLM tiene un poco su propia personalidad”, afirma Kloster, quien reconoce que las diferencias entre los sistemas fueron uno de los resultados más sorprendentes de la investigación. El estudio analizó 19,950 consultas de compra en 13 categorías y encontró que Mercado Libre aparece con enlaces en el 17.1% de las respuestas de ChatGPT, el 27% de AI Overviews y el 9.8% de Gemini. Amazon, por su parte, registra apenas 0.3% en ChatGPT, ninguna aparición con enlace en Gemini y 16.9% en AI Overviews. Aunque ambas plataformas mantienen una presencia importante entre las tiendas mencionadas, la diferencia aumenta cuando se analizan los enlaces que utilizan los asistentes como fuentes de información. “No tenemos, digamos, una explicación concreta de por qué se comporta de esa forma”, reconoce Kloster al referirse a la disparidad entre Mercado Libre y Amazon. La investigación también identificó una separación entre reconocimiento de marca y tráfico potencial . Apple, Samsung, Adidas y Nike figuran entre las marcas más mencionadas por los tres asistentes, pero sus sitios oficiales reciben menos enlaces que menciones. En el caso de Apple, el estudio registró 990 menciones en ChatGPT y 173 respuestas con enlaces a su dominio; en Gemini, contabilizó 916 menciones y apenas ocho respuestas con enlaces.

La IA devuelve al marketing digital un problema de la publicidad tradicional

Para Kloster, esta diferencia es importante porque los asistentes pueden mencionar una empresa sin dirigir al usuario hacia su sitio. En esos casos, la marca gana presencia en la conversación, aunque no necesariamente recibe una visita. “Sin embargo, esa mención es lo más importante que puede tener un e-commerce o una tienda porque es lo que genera ese awareness, ese reconocimiento”, explica. Durante años, las empresas utilizaron herramientas de analítica digital para seguir el recorrido de sus clientes, desde el primer clic hasta el pago. Sin embargo, la aparición de los asistentes de inteligencia artificial introduce una dificultad que Kloster compara con los anuncios en televisión o los espectaculares: conocer cuántas personas estuvieron expuestas a un mensaje no permite determinar necesariamente cuántas compraron por su influencia. “Lo que faltaba era como un instrumento. Aquí no es que falte un instrumento sino que más bien la naturaleza de la interacción del usuario con su inteligencia artificial hace que sea muy difícil esa medición”, explica. Para el fundador de Eleven, esta situación obliga a las empresas a reconsiderar la manera en que evalúan sus estrategias comerciales. Mientras las herramientas tradicionales permiten seguir clics, carritos abandonados y otras acciones dentro de una tienda digital, las recomendaciones de IA pueden influir en el consumidor sin dejar un registro que vincule directamente la consulta con la compra. “Los marketers digitales venimos de alguna forma mal acostumbrados a tener muy claro el camino que realiza un usuario”, reconoce. Pese a esa incertidumbre, Kloster considera que las empresas no necesitan destinar grandes presupuestos para comenzar a explorar estos canales. Su recomendación consiste en realizar pruebas de bajo costo, evaluar los cambios en la presencia de sus marcas y ajustar las estrategias conforme evolucionen los sistemas. “Creo que no es necesario grandes inversiones como en otros canales. Al ser un canal nuevo también hay menos empresas trabajando”, afirma. El directivo considera que la medición de la influencia comercial podría volverse todavía más compleja conforme los consumidores utilicen distintas plataformas para descubrir, comparar y validar productos. Además, señala que las empresas deben prestar atención a las consultas que realizan los usuarios cuando ya eligieron una marca y buscan confirmar si es confiable o conocer las experiencias de otros compradores.

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Olinia quiere hacer el auto eléctrico mexicano, pero una marca china ya presume su sello de "Hecho en México"

Elizabeth Santiago — Mon, 26 Oct 2026 21:09:25 GMT

El proyecto Olinia busca desarrollar una cadena de proveeduría nacional para sus futuros vehículos eléctricos, sin embargo, lograrlo podría tardar hasta 2030. A la par, una marca de origen chino ya ensambla automóviles en el país y varios de ellos ya tienen el sello “Hecho en México”. Se trata de JAC , cuyos vehículos se ensamblan desde 2017 en Ciudad Sahagún, Hidalgo, mediante una operación encabezada por la empresa mexicana Giant Motors Latinoamérica .

JAC ensambla vehículos en Hidalgo desde 2017

¿Qué significa que los autos JAC tengan el sello Hecho en México?

JAC llegó oficialmente a México en marzo de 2017 mediante una alianza con Giant Motors Latinoamérica, empresa mexicana responsable del ensamble y la comercialización de sus vehículos en el país. Su planta se ubica en Ciudad Sahagún, Hidalgo , y cuenta con instalaciones para ensamblar vehículos de pasajeros y comerciales, incluidos modelos eléctricos. Tan solo en abril de 2026, el complejo llegó a tener alrededor de 100 mil metros cuadrados y capacidad para producir hasta 60 mil unidades al año. La operación ha crecido desde sus primeros años, cuando ensamblaba cerca de mil vehículos anuales. La planta también ha ampliado su fuerza laboral y sus instalaciones para responder a la demanda del mercado mexicano. El modelo de producción que utiliza la empresa se conoce como Semi-Knocked-Down (SKD) , el cual consiste en importar vehículos parcialmente desmontados o conjuntos de componentes para completar el ensamble en el país de destino. Este esquema permite realizar parte del proceso industrial en México, aunque no implica fabricar localmente todos los componentes, los diseños o el desarrollo tecnológico de los vehículos. JAC México anunció que todos los modelos de su año modelo 2027 ensamblados en el país llevarán el distintivo “Hecho en México”. La empresa informó que el nivel de integración nacional oscila entre 30 y 40 por ciento en algunos modelos. La integración nacional se refiere a la proporción de componentes, procesos o valor agregado que proviene del país, aunque el porcentaje exacto depende del modelo y de la metodología utilizada para calcularlo. La compañía también ha señalado que su operación contribuye a la generación de empleos directos e indirectos y al desarrollo de proveedores y capacidades técnicas en la región.

Olinia también dependerá de componentes importados

Olinia vs. JAC: cuánto cuestan y qué ofrecen sus vehículos eléctricos

El caso de JAC contrasta con el proyecto Olinia , impulsado por el Gobierno de México para desarrollar mini vehículos eléctricos con participación de instituciones académicas y centros de investigación nacionales. El proyecto contempla vehículos para pasajeros y para actividades de carga y reparto. Su producción está prevista en Puebla y el objetivo es que las unidades lleguen al mercado en 2027. Sin embargo, Olinia enfrenta el reto de construir una cadena de suministro nacional para componentes que actualmente no se producen en México con las características que requiere el proyecto. Entre ellos se encuentran piezas esenciales para el sistema eléctrico, como baterías, motores y componentes electrónicos. En septiembre de 2026, Expansión reportó que la meta del proyecto es alcanzar 75 por ciento de componentes de origen nacional para 2030. La presidenta Claudia Sheinbaum ha reconocido que algunas partes tendrán que importarse al inicio, con el propósito de sustituirlas gradualmente por producción nacional conforme se desarrollen proveedores en el país. Una de las principales diferencias entre Olinia y JAC está en el precio y el tipo de movilidad que ofrecen. Mientras el proyecto mexicano busca lanzar un minivehículo eléctrico desde 150 mil pesos, la marca china comercializa en México automóviles eléctricos urbanos con precios superiores a los 350 mil pesos.

Olinia Uno JAC E10X

El proyecto mexicano contempla un minivehículo eléctrico urbano con un precio anunciado desde los 150 mil pesos. Entre las características presentadas se encuentran una autonomía superior a 125 kilómetros por carga, una velocidad máxima de 50 kilómetros por hora y una capacidad de hasta seis personas. La ficha presentada contempla una batería de 14.7 kWh y la posibilidad de recargarla mediante un enchufe convencional. Su lanzamiento y las primeras entregas están previstos para el verano de 2027, por lo que todavía no está disponible para su compra. Por su parte, el JAC E10X es un automóvil eléctrico compacto que ya se comercializa en México. Su precio de referencia se ubica entre 357 mil y 371 mil pesos, dependiendo de la versión y las condiciones de venta. Este modelo ofrece una autonomía anunciada de 301 kilómetros bajo el ciclo de medición NEDC y cuenta con una batería de 31.4 kWh. De acuerdo con las especificaciones difundidas por la marca, la recarga del 0 al 100% toma alrededor de seis horas.

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Las pantallas del iPhone Duo no se doblan, se deslizan: lo que descubrí mientras usaba el nuevo plegable de Apple

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 26 Oct 2026 21:00:19 GMT

La atención en el mundo de la tecnología la tiene completamente el iPhone Duo aun cuando llegó tarde al mercado , y es que detrás de su diseño existe una serie de innovaciones de óptica, simetría e ingeniería que implementó Apple para hacer que las pantallas del dispositivo pudieran esconder el doblez tan característico de los plegables.

7 curiosidades de la pantalla del iPhone Duo Uno de los aspectos más atractivos del iPhone Duo es la animación al abrirlo. Aunque pueda parecer un video pregrabado, la realidad es que se trata de un efecto inspirado en láminas lenticulares que, combinado al software, permite “leer” los grados exactos de la bisagra en tiempo real.

Esto quiere decir que si la abres despacio, la pantalla difumina progresivamente la interfaz para enseñarle a tu cerebro que estás revelando un panel extendido. De hecho, algunos desarrolladores ya están usando esta característica para generar creativas propuestas de aplicaciones. Dos: ¿por qué no se nota el pliegue central? Apple no cambió la física de los materiales en la pantalla, sino que apostó por modificar la óptica. En lugar de usar plástico brillante que refleja la hendidura de los plegables, la empresa añadió una capa mate nanotexturizada que rompe y dispersa los haces de luz. Al eliminar el reflejo directo, el ojo humano deja de percibir la sombra del doblez. Número tres: la cámara selfie interna de 10 MP es prácticamente invisible y solo se activa al llamar. Cuando entras a una videollamada (por ahora funciona mejor en FaceTime), los píxeles sobre la lente se apagan dinámicamente para dejar pasar la luz. Al colgar, los píxeles se vuelven a encender para mostrar la pantalla de 7.6 pulgadas sin ninguna interrupción. Cuatro: La pantalla no se dobla, se desliza. De acuerdo con una explicación que dio Apple en una sesión de medios donde Expansión estuvo presente, el planteamiento de la pantalla dista de lo tradicional en la industria de smartphones, ya que en vez de usar un panel flexible que se dobla y comprime o extiende los materiales internos, la empresa prefirió usar un mecanismo de deslizamiento. Esto se basa en que la pantalla está hecha a partir de capas de vidrio ultradelgadas que se colocan encima y debajo del panel OLED unidas con un adhesivo transparente, el cual permite que dichas capas se deslizan entre sí al cerrar el dispositivo, imitando el movimiento que hacen las páginas de un libro al cerrarlo, algo que distribuye la tensión sobre una mayor superficie en lugar de centrarla en un solo punto.

Número cinco: la tecnología de la pantalla está acompañada de una bisagra compuesta por más de 100 componentes diseñados a la medida a partir de fibra de carbono que giran de manera que se colocan justo debajo de la bisagra y forman una base rígida que ejerce presión hacia arriba contra la pantalla para que permanezca dura durante la interacción. Seis: En lugar de poner un solo motor háptico como otros fabricantes, Apple decidió colocar un motor independiente en cada mitad del cuerpo del iPhone Duo. Con esto, al usar el teclado dividido en la pantalla extendida, cada tecla vibra exactamente del lado de la pantalla que estás tocando. Y siete: Si se te raya la pantalla de adentro, no tienes que pagar por un cambio completo de panel. La capa nanotexturizada es una lámina reemplazable que, de acuerdo con Apple, cuesta alrededor de 50 dólares en las tiendas Apple o 20 dólares si cuentas con AppleCare+.

El iPhone Duo ya recibe críticas por su pantalla Luego del lanzamiento del iPhone Duo, la emoción de internet se vio aplacada por diversas críticas hacia su panel plegable. Desde las primeras horas que estuvo disponible, aparecieron reportes de pantallas interiores que se agrietaron o dañaron en la zona de la bisagra con muy poco uso. Estos casos, aunque escasos, han sucedido en varios países del mundo, como Estados Unidos, Canadá, Australia o China, y todos ellos coinciden en grietas o líneas de pixeles muertos en la pantalla interior, pero hasta el momento no hay una explicación a dichas fallas. A pesar de ello, Apple no está generando resistencia y todos los usuarios que han tenido este tipo de malas experiencias, pueden acudir a su tienda Apple más cercano para reemplazar por completo el dispositivo

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Afores obtienen más dinero vía comisiones mientras Consar vuelve a bajar la tasa de cobro para 2027

Santiago Nolasco — Mon, 26 Oct 2026 20:34:17 GMT

La generación de plusvalías en el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) no sólo tiene un impacto en el ahorro de los trabajadores con una cuenta Afore, sino también impulsa los ingresos de la industria. La aritmética es sencilla, debido a que un mayor saldo da como resultado el aumento en la base del cobro de la comisión.

Afores cobraron 35,080 millones de pesos

Información de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) confirmó que el ingreso de las 10 Afores del mercado sumó 35,080 millones de pesos entre enero y septiembre , esto representó un crecimiento anual de 12.4% en términos reales es decir ya considerando los efectos inflacionarios sobre el valor del dinero. Con ello, los ingresos de las Afores, cuya principal fuente es el cobro promedio de 0.54% sobre el saldo de los trabajadores, sumaron cuatro años consecutivos con aumentos anuales en el periodo referido. No obstante, las administradoras de fondos aún siguen un 7.6% por debajo de lo generado antes de la entrada en vigor al tope de comisiones como parte de la reforma a la Ley de Seguridad Social y del Sistema de Ahorro para el Retiro. Las Afores se vieron obligadas a disminuir la comisión que cobran a sus clientes con motivo de los cambios a la ley. De 2021 a 2022 pasaron de cobrar 0.81% a 0.57%.

Amafore: aún no se recupera impacto de tope a comisión

Guillermo Zamarripa, presidente de la Asociación Mexicana de Afores (Amafore), confirmó recientemente que los fondos de pensiones aún no superan el tope a las comisiones, el cual se calcula con los precios internacionales. Particularmente, Estados Unidos, Chile y Colombia. “En términos reales todavía estamos muy abajo (...) Eso sucedió por el cambio legal y por las Afores lo que han hecho es cumplir con el nuevo marco con ese tope que entró en vigor en 2022 y eso nos llevó a tener un ajuste muy fuerte”, consideró. De ahí que el directivo recordará que entre el 2022 y el 2024 la comisión promedio del SAR se mantuviera sin cambios en 0.57%. En 2025 y 2026 hubo disminuciones “marginales” a 0.55% y 0.54%, respectivamente. “Han sido bajas bien marginales porque ya lograste la convergencia a lo que es el precio de referencia de la industria y yo creo que es lo que va a seguir sucediendo y en ese sentido, pues es muy distinto de lo que obtienen en otros intermediarios financieros, nuestra realidad”, mencionó.

Consar baja la comisión a las Afores para 2027

La Consar informó, el pasado 23 de octubre, que su Junta de Gobierno determinó el tope máximo al que estarán sujetas las comisiones que cobren las Administradoras de Fondos para el Retiro en 2027. El veredicto quedó establecido en 0.53% sobre el saldo de los activos administrados. De esta forma se confirma que el regulador y supervisor del SAR bajó por tercera ocasión consecutiva la comisión máxima. De acuerdo con la Consar, el promedio aritmético de los cobros en materia de comisiones en los sistemas de pensiones de contribución definida de los Estados Unidos de América, Colombia y Chile se ubicó en 0.66%, 0.34% y 0.59%, respectivamente. Cabe recordar que la Junta de Gobierno de Consar está formada por algunas instituciones públicas como la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, que dirige Édgar Amador Zamora , la S ecretaría de Trabajo y Previsión Social, y el IMSS de Zoé Robledo. Dentro de los representantes de los trabajadores se encuentran la Confederación de Trabajadores de México (CTM), la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos (CROC) y la Confederación Regional Obrero Mexicana (CROM). Mientras que el representante del sector patronal se encuentra la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin).

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Los 3 destinos que eligió Aeroméxico para estrenar sus nuevas rutas a partir de 2027

Dolores Luna — Mon, 26 Oct 2026 20:02:25 GMT

Aeroméxico informó sobre la ampliación de nuevas rutas rumbo a Estados Unidos (EU) y que arrancarán a partir de enero del próximo año, por lo que los usuarios de esta aerolínea mexicana pueden tomar en cuenta las fechas para planear sus próximas vacaciones. A través de sus redes sociales, la empresa detalló sobre los lugares y la fecha en la que estarán disponibles a los usuarios.

¿Cuáles son las nuevas rutas de Aeroméxico a EU?

Portland, Oregón

La primera de estas será desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) con el Aeropuerto Internacional de Orange County, a partir del 11 de enero de 2027 con siete vuelos semanales. Las otras dos rutas también partirán desde la CDMX, uno rumbo a Fort Lauderdale, a partir del 14 de enero de 2027 con siete vuelos semanales y el otro destino será Portland a partir del 21 de enero de 2027 con siete vuelos semanales, de acuerdo a lo que informó la aerolínea a través de sus redes sociales. “Prepara las maletas porque, a partir de enero de 2027, Aeroméxico te lleva desde Ciudad de México a Orange County, Fort Lauderdale y Portland, cada una con un vuelo diario. ¿En cuál te vemos?”, preguntó la aerolínea. Portland es una importante ciudad ubicada en el estado de Oregón, caracterizada por su estructura gubernamental en constante evolución y su amplio catálogo de servicios públicos municipales. En 2022, los votantes locales aprobaron cambios significativos en la carta constitucional de la ciudad con el propósito de aumentar el número de representantes electos y garantizar una mayor diversidad en la representación ciudadana. La ciudad cuenta con una sección dedicada a la búsqueda de parques, instalaciones y reservas recreativas al aire libre. Los visitantes también pueden realizar recorrido por sus barrios y distritos, ya que se destaca la exploración de sus emblemáticos vecindarios distribuidos por sus distritos.

Fort Lauderdale, Florida Condado de Orange, California Dana Point Harbor (Puerto de Dana Point): Un puerto y marina fundamental en la costa sur del condado, ideal para actividades marítimas, paseos náuticos y recreación junto al mar. OC Parks (Red de Parques Regionales y Silvestres): Un extenso sistema de parques regionales, áreas recreativas y reservas de vida silvestre (Regional & Wilderness Parks) habilitadas para el senderismo, paseos y actividades al aire libre. OC Zoo: Zoológico administrado por la división de parques del condado, enfocado en la exhibición y conservación de la fauna local.

Fort Lauderdale es una ciudad costera ubicada en la región sur del estado de Florida, ampliamente reconocida por sus extensas playas en el océano Atlántico, su variada oferta artística, eventos culturales y actividades de recreación. Gracias a su intrincada red de canales navegables, los recorridos en góndola y el uso extendido de taxis acuáticos para desplazarse por la ciudad, es popularmente conocida bajo el sobrenombre de la “Venecia de América”. El paisaje urbano de Fort Lauderdale se distingue por su paseo marítimo con características paredes blancas y senderos de adoquines situados frente a complejos resort y hoteles de lujo. Se ubica al norte de Port Everglades , la ciudad combina el turismo de playa con la gastronomía costera, la vida nocturna y las compras de alto nivel. Para los entusiastas del deporte y la naturaleza, la ciudad ofrece facilidades para la natación y el entrenamiento en complejos de spa, así como la posibilidad de realizar excursiones hacia el oeste para recorrer el ecosistema natural de los Everglades a bordo de hidrodeslizadores. Es una relevante demarcación condal situada en el sur de California, con una población aproximada de 3.2 millones de habitantes repartidos entre 34 ciudades. Esta ciudad cuenta con diversos atractivos recreativos, naturales e históricos administrados por sus dependencias públicas:

Aeroméxico ha sumado nuevas rutas a lo largo del año, en septiembre pasado anunció nuevas rutas a Europa y que también arrancarán en enero de 2027. Esta aerolínea llama a los usuarios a verificar en su página oficial sobre la disponibilidad de vuelos, rutas y desde qué aeropuertos salen.

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Leyes del Catastro y Economía Digital ayudan a recaudación pero faltan incentivos para formalidad, dicen economistas

Dainzú Patiño — Mon, 26 Oct 2026 19:50:10 GMT

La aprobación de la Ley General para el Fortalecimiento y Armonización Catastral y la de Economía Digital para Pagos Digitales representan dos elementos que ayudarán a mejorar la recaudación de impuestos en México; sin embargo, rumbo a 2027 hay disposiciones pendientes para incentivar la productividad y la formalidad de empresas y del empleo.

La formalidad es costosa para las mipymes

“Ya se está empezando a sembrar una infraestructura para mejorar la recaudación a través de reducir la brecha entre el valor del catastro y el valor comercial de los bienes. Eso ya se trabaja desde este Paquete Económico y eso es positivo (…) También se está apostando por una infraestructura para la digitalización de pagos, eso también nos puede llevar a una menor evasión de IVA, pues el pago en efectivo favorece la evasión de IVA”, explicó Mariana Campos, directora general de México Evalúa. En el foro, México en la visión de Las Economistas , las participantes coincidieron en que el crecimiento económico puede llegar hasta 2% el siguiente año, después de crecimientos de alrededor de 1%, lo que puede favorecer la recaudación, luego de recursos tributarios estancados y una menor previsión para la llegada al erario público de ingresos petroleros, considerando una menor exportación de crudo. “Las contribuciones a la seguridad social son algo bueno, nos llevan a tener un conjunto de seguros para la población. Sin embargo, recordemos que las pagamos antes de que una empresa sea rentable. Es decir, antes de que gane un peso de rentabilidad, uno ya está pagando impuestos”, explicó Campos. Refirió que en otros países, en vez de liquidaciones laborales, por ejemplo, se tienen seguros de desempleo . En tanto, el impuesto a la nómina estatal no necesariamente representa un beneficio en materia de seguridad social. “Tenemos que pensar en, cómo le hacemos para tener menos impuestos laborales, menos carga de impuesto laboral y pasarlo a otros impuestos que, por supuesto, hay que tener un horario público y hay que tener que financiar el estado de derecho y muchas otras cosas”, dijo la directiva de México Evalúa. Soraya Pérez Munguía, presidenta de la Unión de Instituciones Financieras Mexicanas (UNIFIMEX) explicó que en este momento la formalidad es costosa para las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) y no hay un beneficio tangible para formalizarse. De acuerdo con la directiva, “en este momento es mucho más caro formalizarse que crecer”. En tanto, la seguridad es un factor que encarece la operación de las empresas.

Barreras municipales y estatales para los negocios

Destacó que es necesaria una agenda donde se estipulen acciones en pro del crecimiento de los pequeños negocios, para que estos se incorporen al sistema financiero y cuando, proporcionalmente sean rentables, también impulsar la formalidad. Janneth Quiroz Zamora, directora de Análisis de Grupo Financiero Monex, consideró que para incrementar la productividad, se debe aumentar el valor agregado de los productos que México exporta, por ejemplo, del sector electrónico, pues los efectos de mayores ventas son un mayor crecimiento económico y también un mayor bienestar dentro del país. Para ello es clave la resolución de la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) durante la administración del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Campos, refirió que Mexico Evalúa, hizo un estudio en ocho estados para identificar las barreras económicas para desarrollar un negocio, en este se identificaron 3,000 barreras por regulación municipal y estatal , las cuales muchas veces tienen su origen en la necesidad de cobrar algo para integrarlo a los ingresos locales, lo cual dificulta abrir un negocio formal. “Por eso creo que es indispensable para la formalidad, no solamente el tema fiscal, sino obviamente el tema de regulación económica a nivel estatal y municipal”, culminó.

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Balón de Oro 2026 este lunes: dónde verlo, a qué hora y qué mexicanos están nominados

Elizabeth Santiago — Mon, 26 Oct 2026 18:15:54 GMT

La entrega del Balón de Oro 2026 se realizará este lunes 26 de octubre en Londres, Inglaterra, con los mejores futbolistas de las categorías varonil y femenil como protagonistas. Para los aficionados en México, la ceremonia podrá seguirse en vivo por internet. La gala comenzará a las 14:00 horas, tiempo del centro de México y se realizará en el London Palladium Theatre. Esta será la primera vez que Londres albergue la ceremonia, que este año celebra el 70 aniversario del galardón creado por la revista France Football en 1956.

¿Dónde ver el Balón de Oro 2026 en vivo desde México? Hora y lugar para ver la ceremonia del Balón de Oro ¿Qué premios se entregarán en el Balón de Oro 2026?

La transmisión para México estará disponible a través de DAZN , plataforma de streaming deportivo que anunció la emisión gratuita de la ceremonia con registro previo. La lista internacional de la UEFA incluye a DAZN como socio global de transmisión, con excepciones para determinados países que tienen operadores propios. Los aficionados pueden ingresar al sitio oficial de DAZN desde una computadora o dispositivo móvil, o utilizar su aplicación para buscar la transmisión del Balón de Oro. Quienes no puedan ver la ceremonia completa también podrán consultar la cobertura en directo y los resultados a través de los canales oficiales del Balón de Oro. La gala se celebrará este lunes 26 de octubre en Londres. Estos son los datos para seguirla desde México: Fecha: lunes 26 de octubre de 2026. Hora en México: 14:00 horas, tiempo del centro del país. Sede: London Palladium Theatre, Londres, Inglaterra. Transmisión: DAZN, en línea y con registro gratuito. La ceremonia será conducida por el exfutbolista francés Thierry Henry y la presentadora deportiva Kate Scott. La elección de Londres como sede también busca rendir homenaje a Stanley Matthews, el primer ganador del Balón de Oro, en 1956. Además de los trofeos principales para el mejor futbolista y la mejor futbolista del año , la gala reconocerá a jugadores jóvenes, porteros, entrenadores y equipos destacados de ambas ramas. Entre los premios que se entregarán están: Balón de Oro masculino y femenino. Trofeo Kopa, para los mejores jugadores jóvenes. Trofeo Yashin, para los mejores porteros. Reconocimientos a los entrenadores del año. Premios a los equipos del año. Trofeos Gerd Müller, relacionados con la producción goleadora. Premio Sócrates, que reconoce iniciativas sociales y solidarias vinculadas con figuras del deporte.

Estos son los principales nominados al masculino

Los mexicanos nominados al Balón de Oro ¿Qué es el Balón de Oro y qué reconoce?

Balón de Oro La lista de candidatos incluye a figuras como Lamine Yamal, Kylian Mbappé , Erling Haaland, Harry Kane , Vinícius Júnior, Jude Bellingham y Ousmane Dembélé , quien llega como vigente ganador del premio. También aparecen Lionel Messi, ganador en ocho ocasiones, Rodri, quien obtuvo el galardón en 2024 y Julián Quiñones . En la categoría femenil, la lista reúne a futbolistas como Alexia Putellas , Mariona Caldentey, Caroline Graham Hansen, Ewa Pajor y Alessia Russo , entre otras. Putellas es una de las ganadoras anteriores que vuelve a competir por el reconocimiento. México cuenta con presencia en distintas categorías de la edición 2026, el más destacado es Julián Quiñones , delantero del Al-Qadsiah, quien aparece entre los nominados al Balón de Oro masculino, mientras que Scarlett Camberos, del Club América, está incluida en la lista femenil. Con estos nombres, la ceremonia no solo definirá quiénes recibirán los máximos reconocimientos individuales del futbol internacional, sino que también pondrá atención sobre los representantes mexicanos y los equipos que buscan un lugar entre los más destacados de la temporada. El Balón de Oro es uno de los premios individuales más prestigiosos del futbol mundial, este fue creado en 1956 por la revista francesa France Football para reconocer al mejor futbolista del año y, desde 2018, también cuenta con una categoría femenil.

Con este premio se reconoce el desempeño de los jugadores durante una temporada, tomando en cuenta factores como sus actuaciones individuales, su contribución al equipo, los títulos obtenidos y el juego limpio. A lo largo de su historia, el premio ha reconocido a figuras como Lionel Messi, Cristiano Ronaldo, Zinedine Zidane y Ronaldinho.

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La banca en México perderá comisiones en cobros con tarjetas, pero ganará clientes con pagos digitales, dice Moody's

Patricia Tapia — Mon, 26 Oct 2026 18:03:49 GMT

Cobrar menos por cada operación con tarjeta puede abrir un negocio más grande para los bancos en México, pese a que las reformas de pagos digitales reducirían parte de sus ingresos por comisiones , Moody’s Ratings señala que el aumento de las transacciones, los menores costos por manejar efectivo y la posibilidad de prestar a nuevos clientes compensan ese impacto con el tiempo.

La calificadora identifica un beneficio que va más allá de sustituir billetes por tarjetas o transferencias: los pagos digitales dejan un registro de la actividad económica y esa información puede ayudar a los bancos a evaluar mejor a personas y pequeños negocios que tienen dificultades para demostrar sus ingresos y obtener financiamiento. Moody’s analiza dos medidas complementarias: la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos, que, según el documento, el Senado aprobó el 20 de octubre y estaba pendiente de promulgación, y una propuesta del regulador bancario para reducir las cuotas de intercambio y modificar las reglas del mercado de pagos con tarjeta.

¿Qué comisiones bajarían? La propuesta regulatoria busca reducir las cuotas de intercambio , un cobro que ocurre entre los participantes del sistema de pagos cuando una persona utiliza su tarjeta. Para entenderlo, hay dos funciones principales. El emisor es el banco que entrega la tarjeta al cliente. El adquirente es la institución que permite al comercio recibir ese pago. Por cada operación, el adquirente paga una cuota de intercambio al emisor. Ese cobro forma parte de la comisión que enfrenta el establecimiento por aceptar tarjetas. Por ello, una reducción debería abaratar este servicio para los negocios, de acuerdo con Moody’s. La propuesta limitaría gradualmente las tasas promedio de intercambio a 1% en tarjetas de crédito y 0.30% en débito . El informe de Moody's contrasta esos niveles con las tasas máximas actuales de 1.91% y 1.15%, respectivamente. Además, las operaciones con débito tendrían un límite fijo de 10.80 pesos por transacción , lo que restringiría los ingresos por estas cuotas en compras de mayor valor. Estos porcentajes corresponden a las cuotas de intercambio; no representan necesariamente la comisión total que pagaría cada comercio por aceptar tarjetas. Más negocios aceptarían tarjetas La apuesta es que un menor costo anime a más establecimientos , en especial a los pequeños e informales, a recibir pagos con tarjeta y otros medios digitales. Para los bancos, esto implicaría recibir menos ingresos por determinadas cuotas, pero participar en un mercado con más operaciones. Moody’s considera que ese crecimiento, junto con los ahorros operativos, favorecería al sector. El informe recoge una estimación del gobierno según la cual las medidas podrían generar beneficios anuales por 20,100 millones de pesos . La calificadora plantea un escenario para dimensionar esa cifra: incluso si todo ese monto se convirtiera en una pérdida de ingresos para la banca, equivaldría a cerca de 10% de sus ingresos netos por comisiones, con base en los resultados anualizados del primer semestre de 2026. A su juicio, sería una proporción manejable.

¿Cómo ayudarían al crédito? Una de las principales barreras para prestar dinero es la falta de información verificable sobre quien lo solicita. Un pequeño negocio puede tener ventas, pero enfrentar dificultades para acreditarlas ante un banco si sus operaciones ocurren principalmente en efectivo. Una mayor adopción de pagos digitales ampliaría la información disponible para evaluar a esos posibles clientes. Según Moody’s, esto permitiría seleccionar mejor a los solicitantes en función de su riesgo y facilitaría el acceso al crédito de hogares y pequeñas empresas poco atendidos. Los préstamos de la banca comercial representaban 23% del PIB mexicano en junio de 2026 , frente a alrededor de 50% en promedio en otros mercados bancarios importantes de América Latina, señala el reporte. La calificadora vincula esa brecha con la informalidad, que abarca más de la mitad de la fuerza laboral, la limitada adopción de pagos digitales y la escasez de información sobre los solicitantes. También cita un informe reciente del banco central según el cual solo 63% de los adultos mexicanos tenía una cuenta bancaria. ¿Qué plantea la ley? Según el análisis, la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos permitiría a la Secretaría de Hacienda determinar qué sectores estarían obligados a aceptar únicamente pagos electrónicos. El marco también exigiría que las entidades gubernamentales acepten pagos electrónicos y promovería opciones como tarjetas, códigos QR, domiciliación bancaria y tecnología de comunicación de campo cercano, conocida como NFC, que permite pagar al acercar un dispositivo. Moody’s considera que estas disposiciones podrían impulsar herramientas que ya existen, como CoDi, DiMo y SPEI . Además, el uso de instrumentos de identidad digital, como la CURP Digital y el Expediente Digital Ciudadano, buscaría simplificar los procesos para incorporar clientes a los servicios financieros.

Cambios durante tres años La propuesta de límites a las cuotas contempla una aplicación gradual durante tres años. Ese plazo daría a los emisores tiempo para ajustar sus precios y programas de recompensas. También incorpora reglas para ampliar la competencia: prohíbe acuerdos de exclusividad, ventas atadas, subsidios cruzados, penalizaciones por volumen mínimo y prácticas que limiten a las redes competidoras. Los adquirentes y agregadores (proveedores que facilitan a los comercios recibir pagos) estarían sujetos a requisitos para entregar los recursos a los establecimientos el mismo día y mantener separados los fondos. Por la aplicación gradual, Moody’s no espera una caída inmediata de los ingresos brutos de los bancos . Su evaluación es que, con el tiempo, una mayor actividad digital y menores costos compensarían la presión sobre las comisiones. El documento es un comentario sectorial: esta valoración favorable no constituye un cambio en las calificaciones crediticias de las instituciones.

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¿Lula da Silva es de izquierda o de derecha? La historia de los nueve dedos del presidente de Brasil

Expansión Digital — Mon, 26 Oct 2026 17:28:45 GMT

Lula da Silva obtuvo su regalo de cumpleaños al ganar las elecciones de Brasil por lo que se confirma su nuevo mandato presidencial tras el conteo de segunda vuelta en la que obtuvo 51.78% de la votación. Frente al 48.22% de Flávio Bolsonaro. El hombre que el 27 de octubre cumple 81 años celebró junto a miles de simpatizantes este triunfo que dará continuidad a su proyecto político que comenzó a consolidarse a principios de siglo, cuando llegó por primera vez a la presidencia, y que recuperó fuerza después de su victoria electoral de 2022.

¿Cuántas veces ha sido presidente Lula da Silva?

¿Lula es de derecha o de izquierda?

En su séptima contienda presidencial, Lula obtuvo más de 64.2 millones de votos , una cifra jamás registrada en Brasil. En un balotaje con una abstención de 19%, menor que en la primera vuelta, pasó de estar rezagado por 2.2 millones de sufragios ante Bolsonaro a superarlo por 4.4 millones. También cayeron los votos nulos y en blanco. "Le debo esta victoria a la juventud rebelde que se levantó para defender la democracia", dijo Lula en la noche, casi sin voz, rodeado por una multitud en la emblemática avenida Paulista de Sao Paulo. Lula consiguió otro resultado clave: dio vuelta a su derrota en el primer turno en Minas Gerais , un estado agroindustrial que históricamente funciona como termómetro electoral. Para el analista político Thomas Traumann , parte de su éxito se debe al rechazo que generaba la posibilidad de un nuevo gobierno de la ultraderecha. Fue " la victoria del miedo al regreso de Bolsonaro ", dijo a la AFP. "Estoy muy feliz", "creo que hemos conseguido derrotar una amenaza muy difícil", celebró el lunes Maira de Mello Cabral, una psicoanalista de 42 años en Río de Janeiro. Lula es de izquierda y tras darse a conocer su cuarto triunfo, aseguró que "Todo lo que me pasó en la vida fue un milagro". Esto, frente a la derecha bolsonarista y a pesar del desgaste de los años, el emblemático líder seguirá escribiendo más en la historia brasileña. Durante una campaña agotadora, el cansancio se le notaba a veces en el rostro y en la voz, más ronca que nunca en este domingo triunfal. El sombrero panamá que adoptó tras un cáncer de piel, el cabello gris y ralo, la barba encanecida, recuerdan el paso de los años. El martes cumplirá 81 años. Sin embargo, según dijo en los últimos meses, se siente en mejor forma que nunca. Con videos que lo muestran en plena rutina de ejercicios, exhibió una vitalidad innegable. Y supo reinventarse. Él, que durante mucho tiempo desdeñó el celular, terminó proclamándose "el rey del selfi". Tuvo que quedar, contra todo pronóstico, detrás del candidato conservador Flávio Bolsonaro en la primera vuelta para adoptar esa práctica. Fue una manera de admitir que, ante una derecha que domina las redes sociales, había llegado la hora de cambiar. El gesto también dejó en evidencia cuán desfasado estaba de un país masivamente conectado y profundamente polarizado.

¿Por qué Lula perdió un dedo?

Durante sus dos primeros mandatos, entre 2003 y 2010, Lula colocó la reducción de la pobreza y la ampliación del consumo entre las prioridades de su administración. Sus afinidades con gobiernos autoritarios de izquierda, como el de Hugo Chávez en Venezuela , le valieron sin embargo críticas . Uno de los programas más representativos fue Bolsa Família, también impulsó políticas para ampliar el acceso a la educación superior, fortalecer el salario mínimo y mejorar las condiciones de vida de sectores históricamente excluidos. Para su nuevo mandato que inicia el próximo 5 de enero de 2027, Lula busca dar continuidad a las políticas sociales y a la estrategia económica de su gobierno. Su propuesta coloca la reducción de la desigualdad, la inversión pública y el fortalecimiento de los servicios públicos entre sus prioridades. Entre sus objetivos se encuentra aumentar la contribución de los sectores de mayores ingresos y fortalecer la capacidad productiva nacional. Lula da Silva nació el 27 de octubre de 1945 en Garanhuns, en Pernambuco. Fue el séptimo de ocho hijos de una familia que migró a São Paulo cuando él era niño, en busca de mejores oportunidades económicas. Durante su infancia trabajó en distintos oficios. A los 14 años comenzó a trabajar formalmente y estudió para convertirse en tornero mecánico en el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai). Durante su juventud fue cuando derivado de un accidente laboral perdió el dedo meñique de la mano izquierda. En 2002, durante una entrevista con Jô Soares, Lula relató cómo perdió un dedo: En 1964, cuando tenía 17 años, trabajaba como operario de torno y se rompió un dispositivo en una prensa, una prensa de transición. “Una prensa que incluso estaba fabricando esos botones de las cajas fuertes de los bancos ese día”, recordó. Junto a su compañero que manejaba el equipo, intentó ajustar la máquina. “Y el aparato se rompió, así que hice un tornillo para poner en la prensa. Y estaba allí poniendo el tornillo, creo que el colega que era el operador de la prensa, ya eran las tres de la mañana, Jô, soltó, creo que soltó el brazo de la prensa, la prensa se cerró. Intenté retirar la mano, pero me atrapó el dedo meñique y me lo aplastó. El médico me vio hasta las 7 de la mañana”, recordó Lula quien por mucho tiempo se avergonzó de esta condición.

Durante uno de los debates presidenciales Flávio Bolsonaro acusó a Lula de entregar beneficios sociales " con una mano y sacarlos con los nueve dedos ", en alusión a una amputación que el mandatario sufrió trabajando como tornero mecánico. "No voy a permitir que un miliciano me llame nueve dedos", respondió Lula, en referencia a acusaciones contra su rival de vínculos con grupos parapoliciales de Rio. Bolsonaro le ofreció disculpas pero lo desafió: "¿Tú pedirás disculpas al pueblo brasileño que sufre con la inseguridad?". El hijo de Jair Bolsonaro le atacó también en el coste de vida, mientras Lula acusó a su rival de buscar cortar el gasto público inspirándose en la "motosierra" del ultraliberal argentino Javier Milei, quien recortó numerosos programas sociales. Con información de AFP

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¿Quién era Komanche, el streamer que murió a los 30 años y enfrentó acoso digital?

Jimena Fuentes — Mon, 26 Oct 2026 15:40:06 GMT

Carlos Mauricio Gómez , mejor conocido como “Komanche” , murió a los 30 años en Monterrey, Nuevo León. El streamer salvadoreño era uno de los creadores de contenido más reconocido de habla hispana por la transmisión de sus creaciones de videojuegos y su participación en los eventos como los Squid Craft Games , una competencia de Minecraft e inspirada en la serie del Juego del Calamar que reunió a algunas de las figuras más populares de Twitch.

Su fallecimiento, reportado el 25 de octubre y confirmado por su representante, Byron Reyes , después de comunicarse con la familia, provocó reacciones entre creadores de contenido como AuronPlay e Ibai Llanos . Reyes también hizo un llamado a reflexionar sobre el acoso en internet al señalar que el bullying no es un juego, por lo que, hasta el momento no existe una confirmación oficial sobre las causas de su muerte ni evidencia que permita establecer una relación causal entre el hostigamiento digital que enfrentó y su fallecimiento. En México , donde murió el creador salvadoreño, el acoso digital afecta a millones de personas. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), 18.9 millones de usuarios de internet de 12 años o más experimentaron ciberacoso durante 2024, por lo que el fenómeno incluye mensajes ofensivos, amenazas y hostigamiento, situaciones que pueden afectar la vida de quienes utilizan las plataformas, incluso cuando cuentan con comunidades de miles de seguidores. Komanche nació el 27 de septiembre de 1996 en El Salvador y comenzó su trayectoria en Twitch en 2015, creando una comunidad alrededor de las conversaciones en directo y las colaboraciones con otros creadores de contenido igual de habla hispana, y aunque el creador de contenido se viralizó en redes sociales, ya había tenido conflictos con la plataforma Twitch al enfrentar sanciones constantes, pérdida de rentabilidad, y un conflicto con el staff y las políticas de la plataforma. Su alcance creció hasta superar los 1.7 millones de seguidores en Twitch , plataforma digital de transmisión de video en tiempo real, propiedad de Amazon, mientras que en Instagram acumulaba alrededor de 886,000 seguidores y en Youtube tenía cerca de medio millón , cifras que lo colocaron entre los streamers salvadoreñas con mayor presencia internacional.

Ibai Llanos, AuronPlay y otros creadores de contenido despiden a Komanche La noticia de su muerte provocó reacciones entre algunas de las figuras más conocidas del streaming en español, quienes utilizaron Instagram y X para recordar al creador salvadoreño y expresar sus condolencias a la familia.

AuronPlay, con quien organizó los Squid Craft Games, compartió un mensaje en Instagram en el que recordó que ambos habían hablado apenas cuatro días antes de su fallecimiento y también relató que durante el verano Komanche modificó sus vuelos para acompañarlo unos días más en su casa, cuando atravesaba un momento difícil. El creador español recordó las conversaciones, risas y momentos que compartieron fuera de las transmisiones, además del entusiasmo que Komanche tenía por el próximo lanzamiento de GTA VI, incluso, Ibai Llanos publicó una historia en Instagram para despedirse del streamer. “Descansa en paz, hermano. Te recordaremos toda la vida”, escribió, además de enviar sus condolencias a familiares y amigos. Fernanfloo, otro de los creadores salvadoreños con mayor reconocimiento internacional, también expresó su tristeza y recordó el cariño que sentía por Komanche. El argentino Spreen indicó que, aunque ambos habían tenido diferencias relacionadas con los videojuegos, consiguieron resolverlas y reencontrarse, por lo que en su mensaje también pidió prestar mayor atención al bienestar de las personas cercanas y reconocer la importancia de los problemas de salud mental. Otras figuras, como Alana Flores, cuestionaron la normalización del acoso y la difusión de acusaciones en redes sociales, mientras que Westcol pidió respeto y prudencia hacia los familiares y amigos del creador. El Rubius, quien también colaboró con Komanche en la organización de los Squid Craft Games, se sumó a las despedidas mediante una historia de Instagram donde colocó que, “La vida no siempre fue justa contigo, pero nunca perdiste esa energía tan tuya que contagiaba a todos los que te rodeaban”, escribió. También envió sus condolencias a la familia y personas cercanas a Komanche.

El acoso digital afecta a uno de cada cinco personas que están en internet El debate sobre el acoso en redes sociales también tiene una dimensión importante en México, pues de acuerdo con el Módulo sobre Ciberacoso (MOCIBA) 2025, publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) en julio de 2026, el 20.4% de los usuarios de internet de 12 años o más experimentó alguna situación de ciberacoso proporción equivale aproximadamente a 19.4 millones de personas, considerando los 94.9 millones de usuarios de internet identificados por el organismo. Entre las mujeres, la prevalencia fue de 21.5%, mientras que entre los hombres alcanzó 19.2%, ante esto el INEGI identificó el contacto mediante identidades falsas como una de las formas más frecuentes de ciberacoso. El fenómeno también incluye conductas como mensajes ofensivos, amenazas y otras formas de hostigamiento mediante herramientas digitales. La exposición pública de los creadores de contenido agrega otra dimensión al problema. A diferencia de otros usuarios, los streamers mantienen una interacción constante con comunidades que pueden reunir a cientos de miles o millones de personas, lo que también amplía la visibilidad de las críticas y los ataques que reciben. En el caso de Komanche, personas de su entorno han señalado públicamente que enfrentó episodios de hostigamiento en internet. Sin embargo, estas declaraciones no permiten establecer que el ciberacoso haya causado su muerte, cuyas circunstancias todavía no han sido esclarecidas oficialmente. Información en desarrollo

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Apple renueva el iPad mini tras el lanzamiento del iPhone Duo: pantalla OLED, chip A20 Pro y resistencia al agua

Selene Ramírez — Mon, 26 Oct 2026 15:39:40 GMT

Solo pasaron unos días desde que Apple lanzó el iPhone Duo en tiendas físicas, su primer teléfono plegable, pero la compañía no se detuvo ahí y anunció una nueva generación de iPad mini, con una pantalla OLED de 8.5 pulgadas, un diseño más delgado que la versión anterior y nuevas capacidades de Apple Intelligence.

¿Qué cambia con el nuevo iPad mini?

Más potencia para videojuegos e inteligencia artificial

El anuncio llega en un momento particular para la empresa, pues el iPhone Duo también apuesta por ofrecer una pantalla de mayor tamaño en un dispositivo portátil. Sin embargo, mientras el teléfono plegable combina las funciones de un smartphone con una pantalla interior de 7.6 pulgadas, el nuevo iPad mini conserva su identidad como una tableta compacta. Una de las principales novedades está en la pantalla, Apple sustituyó el panel de la generación anterior por uno OLED Super Retina XDR de 8.5 pulgadas, que promete negros más profundos, mayor contraste y colores más precisos. La compañía asegura que redujo 24% el grosor de los bordes para aumentar el tamaño de la pantalla sin modificar las dimensiones generales del dispositivo. Apple también modificó la ubicación de la cámara frontal de 12 megapíxeles, que ahora se encuentra en uno de los bordes horizontales para facilitar las videollamadas. La cámara trasera mantiene una resolución de 12 megapíxeles y permite grabar video en resolución 4K a 60 cuadros por segundo. El panel alcanza un brillo máximo de 1,200 nits, más del doble que su antecesor, e incorpora una opción con nanotextura para reducir los reflejos en exteriores o espacios con iluminación intensa. En cuanto al diseño, el nuevo iPad mini tiene un grosor de 5.4 milímetros y cuenta con certificación IP67, que ofrece protección contra el polvo y la inmersión temporal en agua bajo condiciones específicas. Esta característica representa una novedad para la familia de tabletas compactas de Apple. El dispositivo estará disponible en dos colores: medianoche y blanco estrella. De acuerdo con el anuncio de la firma de Cupertino, el nuevo dispositivo incorpora el procesador A20 Pro, fabricado mediante un proceso de dos nanómetros, con el que Apple busca mejorar tanto el rendimiento gráfico como las tareas que requieren inteligencia artificial. Según las cifras de la compañía, este nuevo iPad mini ofrece un rendimiento hasta 4.5 veces mayor en tareas de IA respecto a la generación anterior. En gráficos, la mejora alcanza hasta 2.7 veces, mientras que el desempeño del procesador central aumenta hasta 60% en tareas que utilizan varios núcleos. Estas capacidades permitirán ejecutar modelos de inteligencia artificial directamente en el dispositivo, además de mejorar el desempeño de videojuegos, aplicaciones de edición de imágenes y herramientas de creación digital.

Precio y fecha de lanzamiento del nuevo iPad mini

El iPad mini también integra iPadOS 27, sistema operativo que incorpora una nueva generación de Apple Intelligence y Siri AI. Entre las funciones anunciadas destaca la capacidad del asistente para utilizar información personal, como mensajes, correos electrónicos y fotografías, con el objetivo de responder solicitudes más específicas. Siri también podrá interpretar el contenido que aparece en pantalla y ejecutar acciones relacionadas con él. Apple señala que estas herramientas utilizan procesamiento local y su infraestructura Private Cloud Compute para proteger los datos personales. No obstante, la nueva versión de Siri AI llegará inicialmente en fase beta, por lo que la disponibilidad de algunas funciones dependerá del despliegue del software. El nuevo iPad mini estará disponible en configuraciones de 128, 256 y 512 GB de almacenamiento. En Estados Unidos, el precio inicial será de 699 dólares para la versión Wi-Fi y de 849 dólares para el modelo con conectividad celular. Las preventas comenzarán el miércoles 28 de octubre, mientras que la disponibilidad general está prevista para el viernes 6 de noviembre. El nuevo iPad mini también llega con un aumento de precio en México. Mientras que la generación anterior se comercializaba desde aproximadamente 14,000 pesos, el nuevo modelo parte de los 16,999 pesos, de acuerdo con el sitio oficial de Apple. Esto representa un incremento cercano a los 3,000 pesos, equivalente a poco más del 21%. En México, la tabla de precios es la siguiente: -iPad mini 128 GB: desde 16,999 pesos -iPad mini 256 GB: desde 19,499 pesos -iPad mini 512 GB: desde 24,499 pesos Además de las configuraciones de memoria, los precios pueden variar pues se puede elegir que el vidrio de la pantalla sea estándar o nanotexturizado; así como agregar el Apple Pencil en su versión estándar o Pro.

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Real brasileño se hunde tras triunfo de Lula; peso mexicano se mantiene bajo los 18.62 por dólar

Octavio Torres — Mon, 26 Oct 2026 14:36:42 GMT

Los mercados brasileños sufrieron una fuerte sacudida este lunes 26 de octubre tras la reelección de Luiz Inácio Lula da Silva frente a Flávio Bolsonaro . La caída del Ibovespa activó una suspensión de operaciones por 30 minutos, mientras el dólar se disparó frente al real. En contraste, el peso mexicano cotizaba en 18.6167 unidades por dólar y Wall Street abrió al alza. La bolsa brasileña activó el mecanismo conocido como circuit breaker al registrar una pérdida de 10% respecto al cierre anterior. Fue la primera interrupción de este tipo desde marzo de 2020, cuando los mercados enfrentaron el impacto inicial de la pandemia.

El dólar se dispara frente al real brasileño La BMV retrocede en la apertura

Antes de la apertura del mercado accionario, los futuros del Ibovespa habían registrado pérdidas cercanas a 18%. Ese movimiento corresponde a contratos que anticipan la dirección de la bolsa y debe distinguirse de la caída del índice al contado que provocó la suspensión. La reacción refleja el desarme de las apuestas por una victoria de Bolsonaro. Los inversionistas habían incorporado a los precios la expectativa de una mayor disciplina fiscal; el triunfo de Lula reavivó las dudas sobre la trayectoria del gasto, el déficit y la deuda pública. La moneda estadounidense llegó a negociarse alrededor de 5.60 reales, con un incremento cercano a 12.5% frente al viernes. En la cotización de Bloomberg, a las 8:10 horas del centro de México, el dólar se ubicaba en 5.5052 reales, por debajo de dichos niveles de tensión. El nerviosismo también alcanzó al mercado de deuda. Los inversionistas exigieron mayores rendimientos y se cancelaron emisiones ante la volatilidad, una señal de que el ajuste podría encarecer el financiamiento. La atención estará en las señales fiscales de Lula y su capacidad de negociar con el Congreso. En México, el S&P/BMV IPC operaba en 69,220.51 puntos, con dirección negativa, a las 7:49 horas del centro del país. Por su parte, el peso se negociaba en 18.6167 unidades por dólar a las 8:11 horas. Los movimientos mostraban que el mercado cambiario mexicano no reproducía la magnitud del ajuste brasileño. En Nueva York, el Dow Jones abrió con un avance de 0.47%, el Nasdaq ganó 0.32% y el S&P 500 subió 0.38%, al comenzar una semana marcada por los resultados de grandes empresas tecnológicas. De acuerdo con Monex, los inversionistas evaluarán los reportes de Alphabet, Microsoft y Amazon, especialmente sus inversiones en inteligencia artificial. También seguirán las decisiones de la Reserva Federal, el Banco Central Europeo y el Banco de Japón. El descenso del petróleo contribuía al mejor ánimo internacional: en el reporte matutino de Monex, el WTI bajaba 2.23%, a 100.97 dólares por barril, y el Brent retrocedía 1.60%, a 114.85 dólares, ante señales de una posible reducción de las tensiones en Medio Oriente.

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Revolut entra a la captación de nómina de trabajadores en México

Antonio Hernández — Mon, 26 Oct 2026 13:00:19 GMT

Revolut comenzará a ofrecer en México la portabilidad de nómina, con la que sus usuarios podrán recibir directamente su salario en la cuenta de la institución y convertirla en su cuenta bancaria principal.

El banco de origen británico informó que el nuevo producto utiliza la integración directa con el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), como parte de su operación como institución de banca múltiple en México, lo cual le permitirá que los trabajadores soliciten el cambio de cuenta desde la aplicación. La nómina es uno de los productos más atractivos para los bancos digitales en México y fue uno de los factores para que varias firmas solicitaran operar como banco en el país, ya que esta licencia les permite captar directamente el salario de los trabajadores y apostar por convertirlos en sus clientes de forma permanente y convertirse en su institución financiera principal.

De acuerdo con Revolut, el proceso será completamente digital y tendrá un plazo de entre dos y 10 días hábiles, sin necesidad de acudir a una sucursal o presentar documentación física. Los trabajadores también podrán solicitar a sus empleadores que depositen directamente su salario en una cuenta de Revolut. La funcionalidad comenzó a implementarse mediante un grupo inicial de prueba, con el objetivo de recopilar comentarios de los usuarios antes de ampliar su disponibilidad a la comunidad de más de un millón de clientes que la compañía reporta en México. Revolut señaló que la disponibilidad general se realizará en las próximas semanas, una vez concluida la fase de validación del producto. Así, el trámite podrá realizarse desde la sección “Detalle de la cuenta”, mediante la CLABE de 18 dígitos o los datos de la tarjeta de débito.

¿Cómo opera la portabilidad de nómina en México?

De acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de los Servicios Financieros (Condusef), la portabilidad de nómina permite que un trabajador elija el banco en el que quiere recibir su salario, aunque su empleador tenga contratado el servicio de pago de nómina con otra institución. El organismo señala que se trata de un derecho y que el banco que recibe originalmente los recursos debe transferirlos sin costo a la cuenta que el trabajador tenga en otra institución. En el proceso intervienen una cuenta ordenante, donde el patrón deposita el salario, y una cuenta receptora, elegida por el trabajador. Para realizar el cambio, el trabajador puede solicitar la transferencia al banco donde actualmente recibe su nómina y presentar el formato correspondiente, identificación oficial y los datos o documentos de la cuenta receptora. establece que la solicitud debe comenzar a surtir efectos a más tardar el décimo día hábil siguiente a su presentación. Además, mientras se procesa el cambio, el trabajador puede disponer de los recursos en la cuenta original. La institución que recibe inicialmente el salario también puede retener, antes de transferir los recursos, las cantidades correspondientes a créditos o servicios cuyo pago haya sido previamente autorizado mediante domiciliación.

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Repensar los riesgos para fortalecer al negocio

Manuel Solano — Mon, 26 Oct 2026 11:59:03 GMT

Las empresas han desarrollado mecanismos para gestionar distintos tipos de incertidumbre. Algunas están preparadas para enfrentar cambios regulatorios; otras cuentan con estrategias para responder a interrupciones en las cadenas de suministro o a condiciones climáticas adversas. Sin embargo, el entorno plantea un desafío diferente para los tomadores de decisiones: cada vez es menos frecuente que los riesgos aparezcan de forma aislada. Es necesario repensarlos como fuerzas que interactúan y convergen en un mismo escenario. Los acontecimientos observados en distintas regiones del mundo apuntan en esa dirección. El fortalecimiento del fenómeno de El Niño , las transiciones políticas en economías relevantes, la aceleración de las inversiones vinculadas con inteligencia artificial y el crecimiento del gasto en defensa forman parte de tendencias distintas, pero con un impacto acumulativo sobre las operaciones, los costos y las decisiones de inversión, de acuerdo con el análisis de geoestrategia de EY .

El caso del El Niño ilustra claramente esta realidad. Más allá de sus efectos climáticos, un evento de gran intensidad puede afectar la producción agrícola, incrementar la presión sobre los sistemas energéticos y generar disrupciones logísticas. La reducción de la disponibilidad de agua, las alteraciones en rutas comerciales y el aumento de costos operativos pueden trasladarse rápidamente a múltiples sectores y geografías. En paralelo, los cambios políticos continúan moldeando el entorno de negocios. Los procesos electorales en distintos mercados muestran que factores como la capacidad de implementación de políticas públicas, la estabilidad institucional o la velocidad de ejecución gubernamental pueden influir de manera significativa en las decisiones empresariales. En muchos casos, el riesgo no proviene únicamente del cambio político, sino de la incertidumbre asociada con la transición y la capacidad de traducir decisiones en resultados concretos. Al mismo tiempo, la reasignación de capital observada en los mercados refleja cómo los inversionistas están ajustando sus prioridades. Cada vez más recursos se orientan hacia infraestructura digital, energía, manufactura avanzada y sectores vinculados con seguridad y resiliencia estratégica. Este movimiento responde tanto al avance tecnológico como a la necesidad de construir capacidades que permitan operar en un entorno geopolítico más complejo. Algo similar ocurre con el aumento del gasto en defensa a nivel global. Más allá de sus implicaciones fiscales, esta tendencia está influyendo en las cadenas de suministro, las políticas industriales y las decisiones de abastecimiento. Para muchas organizaciones, aspectos que antes eran predominantemente operativos ahora se están convirtiendo en consideraciones estratégicas.

Todo ello plantea una reflexión importante para los CEO. Tradicionalmente, la planeación empresarial ha evaluado riesgos de manera individual. Sin embargo, la realidad actual exige entender cómo interactúan entre sí. ¿Qué sucede cuando una interrupción climática coincide con restricciones energéticas? ¿Cómo se modifica una estrategia de crecimiento cuando convergen presiones regulatorias, transformaciones tecnológicas y cambios en los flujos de inversión? En un entorno donde los riesgos económicos, políticos, tecnológicos y climáticos se refuerzan mutuamente, la resiliencia ya no depende únicamente de reaccionar ante eventos inesperados. Depende, sobre todo, de repensar cómo las distintas fuerzas que están transformando el mundo pueden converger y redefinir las condiciones bajo las cuales operan los negocios. _____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La tríada invisible: lo que el consejo no ve, pero gobierna

Milton Rosario — Mon, 26 Oct 2026 11:58:22 GMT

La sesión extraordinaria se convocó un martes, cuatro días después de que el principal cliente de la empresa, una cadena de autoservicio, retirara de sus anaqueles tres lotes de producto. La compañía —una procesadora de alimentos con 40 años de historia, institucionalizada, con consejeros independientes y comités en regla— nunca había enfrentado algo así. Según el informe de la dirección, un supervisor del turno nocturno había liberado los lotes sin esperar el resultado completo del laboratorio, para cumplir con una fecha de entrega. La recomendación: separarlo de la empresa y reforzar el procedimiento. Antes de votar, el presidente del comité de auditoría pidió algo que no venía en la carpeta: el expediente del supervisor.

Tres hilos, una sola trenza

No era el de alguien negligente. Tres reconocimientos en cinco años, todos por “salvar” entregas que parecían perdidas. Su fotografía había ilustrado el informe anual como ejemplo del compromiso con el cliente. Su bono, como el de toda la operación, dependía de un indicador que el consejo revisaba cada trimestre con satisfacción: entregas a tiempo por encima del 98 % durante seis años. El director general, por su parte, era célebre por presentarse en la planta de madrugada cada vez que algo se complicaba. Clima laboral positivo, rotación baja, ninguna alarma. Esa noche, el supervisor no se apartó del sistema. Hizo exactamente lo que el sistema le había enseñado. El problema no se agotaba en la conducta de una persona. Había que entender el sistema que la había reforzado. En un trabajo reciente lo describimos como la tríada invisible: la interacción permanente entre la cultura organizacional, el liderazgo y el gobierno corporativo. Cada hilo cumple una función distinta: la cultura fija las normas tácitas que rigen la conducta diaria; el liderazgo las activa y las traduce en decisiones; el gobierno define qué decisiones importan, quién las toma y con qué criterio. Y esto último no lo hace solo con mandatos, sino con lo que mide, lo que incentiva y lo que calla. Es invisible no porque sea intangible, sino porque casi nunca se mira completa: cada pieza tiene su disciplina, su lenguaje y su responsable. El problema no es de información, sino de integración.

Del qué al cómo

Vista así, la escena del martes cambia de sentido. La cultura había convertido el rescate en virtud. El liderazgo lo había reforzado con su propio ejemplo. Y el consejo, sin advertirlo, había validado el resultado sin preguntar por los medios. Nunca estableció quién podía liberar un lote sin pruebas completas, ni con qué criterio. Reconocimientos, bonos, conducta ejecutiva y aprobación del consejo enviaban la misma señal: cumplir, aunque hubiera que encontrar un atajo. El consejo nunca decidió quién podía liberar un lote sin pruebas completas. Lo decidió el bono. Los tres hilos tiraban en la misma dirección, y eso parecía salud. Pero sincronía no es alineación. Una tríada está alineada cuando sus hilos se trenzan alrededor de un criterio elegido deliberadamente; aquí se habían trenzado alrededor de un indicador que nadie cuestionaba. La fortaleza de una dimensión no corrige por sí sola las fallas de las otras: la cultura necesita criterios de gobierno; el gobierno, liderazgo que los traduzca en conducta; y el liderazgo, una cultura que sostenga esa conducta. El consejo ocupa una posición privilegiada para observar los tres hilos como un sistema, con independencia y perspectiva de largo plazo. Esa posición exige preguntar por la coherencia entre lo que la empresa declara, lo que sus líderes hacen y lo que sus incentivos premian. Cuatro prácticas pueden llevar esa mirada a su agenda:

1. Definir qué decisiones no son negociables Cuando dos objetivos legítimos chocan —calidad y fecha de entrega, venta y riesgo crediticio, costo y seguridad—, corresponde al consejo exigir criterios claros sobre qué prevalece, quién decide y cómo se escalan los conflictos. La dirección los traduce en reglas operativas. En la práctica, basta con pedir a la dirección un inventario de esos dilemas, con el criterio que prevalece y quién puede autorizar una excepción, y revisarlo cada vez que se use. En aquella empresa, cumplir la fecha debía quedar condicionado a la liberación de calidad. La presión por entregar no podía convertirse en permiso para omitirla.

2. Someter los incentivos a una prueba de estrés Antes de aprobar una métrica del bono, conviene preguntar: «¿Cuál es el atajo más rápido para mejorarla?». Después: ¿quién podría tomarlo y qué lo detectaría? Si una meta premia el resultado sin considerar cómo se obtiene, puede estimular la conducta que la empresa dice rechazar. En aquella empresa, la corrección era sencilla: que las entregas a tiempo contaran solo si cumplían con calidad, y que un incidente grave redujera el bono de toda la cadena responsable, no solo del último eslabón. 3. Evaluar no solo qué logra el director general, sino cómo lo logra Una buena evaluación recoge evidencia de las decisiones y conductas que producen los resultados: cómo responde ante la presión, qué tolera y qué ocurre cuando alguien cuestiona sus prioridades. Las conversaciones confidenciales con distintos niveles, los resultados de clima por área y la revisión de decisiones difíciles ayudan a contrastar el discurso con la práctica. Dar a esa evidencia un peso explícito en la evaluación y la compensación convierte las expectativas en una señal concreta. 4. Llevar evidencia cultural al consejo Los promedios favorables de clima pueden ocultar tensiones importantes. Un formato sencillo funciona: reservar quince minutos de cada sesión para que un gerente de segunda línea —no el director— relate una decisión difícil reciente, qué opciones tuvo y qué pesó más. A ello se suman visitas a la operación sin la agenda de la dirección y el seguimiento de señales que rara vez llegan al consejo: excepciones recurrentes, incidentes que estuvieron a punto de ocurrir y patrones en los reportes de denuncia. Aquel martes, el consejo no aprobó la propuesta. Antes de decidir sobre una persona, decidió revisar el sistema que la había formado. Un consejo no decide si gobierna la cultura de su empresa. Solo decide si lo hace sabiéndolo. El caso descrito combina situaciones reales; los detalles han sido modificados. ________________ Nota del editor: El Dr. Milton Rosario es cofundador y Socio director de The OD Consulting Group. Autor, y experto en gobierno corporativo, cultura organizacional y desarrollo de liderazgo ejecutivo, asesora a Consejos de Administración y equipos C-Suite a través de las Américas. Fue Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Conéctate con él en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Visité la ciudad que inspiró GTA 6 para ver cómo el boom turístico revive el fantasma del delito

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 26 Oct 2026 11:55:59 GMT

Miami, Estados Unidos - Grand Theft Auto VI no es solo un fenómeno en el mundo digital. Su impacto trastoca muchas áreas del mundo real y dos en donde tendrá un fuerte impacto son la economía y el turismo de la ciudad de Miami, que sirve de inspiración para la ficticia Vice City . Al caminar por las calles de Miami, la importancia del videojuego ya es evidente. La ciudad se transformó para alojar la publicidad del título aun cuando las autoridades policiales se oponían a ello, debido a que no querían que las palabras “Grand Theft Auto” aparecieran en el espacio público, ya que la frase hace referencia a un delito.

No obstante, un paseo ya sea por Miami Beach o el Biscayne Boulevard dejan ver publicidad directamente del juego o de sus marcas ficticias, como Pfister, una parodia de Porsche, o el noticiero Weazel News, además de joyerías o incluso clubes nocturnos que puedes visitar en GTA. En el Kaseya Center, el estadio donde juega el equipo de la NBA, Miami Heat, un letrero rosa fosforescente despliega las palabras “Welcome to Vice City” . Su costo, de acuerdo con Game Spot, fue de 975,000 dólares, lo que refleja el nivel de inversión de Rockstar para la promoción del título. El 21 de octubre, además, Rockstar cerró varios tramos de la ciudad, incluido el puente Bayside, que da acceso al puerto, para filmar carreras reales y persecuciones que funcionarán como parte del contenido promocional del juego, mismo que estará disponible para PlayStation 5 y Xbox Series X/S. Para Emanuel Rosier, analista de la firma especializada en gaming, Newzoo, GTA 6 será “el principal motor de ventas de este año” en la industria a nivel global. “Un lanzamiento de esa magnitud impulsa las ventas de hardware y es lo suficientemente importante como para que los usuarios se decidan a comprarlo a pesar de los precios más altos, en lugar de esperar”, dijo a Expansión.

GTA 6 genera controversias entre las autoridades de Miami El potencial de GTA VI es innegable. Se espera que genere entre 3,250 y 5,200 millones de dólares en ingresos en su primera semana tras el lanzamiento del 19 de noviembre, según datos de Newzoo, y la expectativa también gira en torno a que se convierta en el debut más exitoso en la historia del gaming. Pero esa no es la única muestra de su relevancia, la cual llega hasta el punto de haber enfrentado a las autoridades del condado de Miami-Dade, quienes buscaron, según información de medios locales, impulsar una campaña de marketing y turismo a través de activaciones relacionadas con el juego, pero por otro lado también ha sido objeto de rechazo por apelar a una percepción violenta de la ciudad.

Entre las ideas que tenía el gobierno local destacaban cambiar el nombre del Aeropuerto Internacional de Miami y estaciones del sistema Metromover a apelativos relacionados con Vice City. De hecho, Carlos Suárez, portavoz de la alcaldesa de Miami-Dade, Daniella Levine Cava, confirmó al medio The Miamian que su oficina había tenido conversaciones con Rockstar sobre estas colaboraciones. “Creemos que podría haber una oportunidad única de generar ingresos para el condado”, dijo Suárez. Al conocer este asunto, la sheriff de Miami-Dade, Rosie Cordero-Stutz, criticó la idea señalando que Miami no es Vice City y que GTA es una franquicia “construida en torno a la actividad criminal que los hombres y mujeres de la Oficina del Sheriff de Miami-Dade trabajan todos los días para prevenir”. El comisionado René García dijo estar “realmente incómodo” con la colaboración de la ciudad y el juego, mismo que desde su perspectivo retrata a Miami “como un refugio del crimen; como la capital del asesinato”, mientras el comisionado del Distrito 12, Juan Carlos Bermúdez, rechazó la idea de cambiar el nombre de “importantes activos de la ciudad”. En 1981, el condado de Miami-Dade registró más de 600 asesinatos, convirtiéndolo en la capital nacional de los homicidios, según información de The New York Times, y si bien la ciudad ha experimentado una disminución de la violencia a lo largo de las décadas, Miami sigue atrayendo una “buena cantidad de delitos relacionados con las drogas, la corrupción y las estafas financieras”, reportó el medio estadounidense. Sin embargo, otros políticos, como Damián Pardo, comisionado del Distrito 2 de la ciudad de Miami, dijo patrocinar una ordenanza de la comisión que le daría exenciones a Rockstar para anunciar GTA 6 con espectaculares en edificios.

Ese tipo de exenciones solo se reservan para eventos como la Fórmula 1 o la Copa del Mundo. En este caso, dijo Pardo, el dinero de Rockstar se destinaría al desarrollo de 33 acres del espacio abierto Edward T. Graham Heritage Trail. En la icónica Miami Beach, las autoridades reportaron que la ciudad podría recaudar hasta 4 millones de dólares gracias a la publicidad, la cual incluye logotipos de Vice City en las sombrillas de la playa que un contratista municipal alquila a los turistas, una medida que ha sido aceptada como forma de apoyar la percepción de Miami frente a los visitantes globales. De acuerdo con Iván Castillo, especialista en videojuegos de Circana, el lanzamiento de GTA VI no solo será uno más, sino que representa todo un evento del entretenimiento mundial, debido a su escala, expectativa y capacidad de generación de ingresos, que lo ubican como uno de los mayores lanzamientos de entretenimiento del mundo. “Hay películas que dependen enormemente de su primer fin de semana”, comenta. “GTA VI puede generar una cantidad extraordinaria de ingresos inicialmente, pero además tiene la posibilidad de monetizar a esa audiencia durante muchos años. El valor de GTA VI no debería medirse únicamente por cuántas unidades venderá en su lanzamiento, sino por los millones de jugadores durante los próximos años”.

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