Expansión

Jaime Vasquez asumirá la dirección de Starbucks México tras salida de Francisco Tosso

Nancy Malacara — Thu, 07 May 2026 01:10:35 GMT

Francisco Tosso dejará la dirección de Starbucks México en Alsea tras dos años al frente de la marca, en un relevo que marca una nueva etapa para una de las cadenas de café más grandes del país. El movimiento fue dado a conocer por el propio directivo a través de LinkedIn, donde compartió el cierre de su ciclo en la compañía luego de encabezar la operación de Starbucks en un entorno de alta competencia en el segmento de cafeterías y consumo fuera del hogar. Horas después del anuncio, Jaime Vasquez informó también en LinkedIn que asumirá la dirección de Starbucks en Alsea a partir de mayo. El cambio ocurre en uno de los negocios más relevantes dentro del portafolio de la operadora mexicana, responsable además de marcas como Domino’s Pizza, Burger King y Vips, en momentos en que el consumo y la expansión de formatos de café premium continúan siendo estratégicos para el sector restaurantero.

Vasquez llega al nuevo cargo después de haber liderado durante cuatro años el segmento de Full Service Restaurants de Alsea, división desde la que encabezó marcas del portafolio restaurantero de la compañía. En su publicación, el directivo señaló que cierra una etapa marcada por “grandes retos” y “crecimiento consistente”, además de agradecer a los equipos con los que trabajó. A partir de mayo, añadió, asumirá el reto de seguir fortaleciendo a Starbucks bajo la visión de consolidar a la cadena como “el mayor proveedor de café del mundo”, con el objetivo de “inspirar y nutrir el espíritu humano: una persona, una taza y una comunidad a la vez”. El relevo ocurre en un momento donde Starbucks mantiene su apuesta de crecimiento en México, mientras el mercado de cafeterías enfrenta consumidores más sensibles al precio, mayor competencia y cambios en los hábitos de consumo fuera del hogar. Además del reto operativo, Vasquez llega a una marca que también busca fortalecer la experiencia en tienda y mantener el ritmo de expansión de una operación que se ha convertido en una de las más importantes para Starbucks fuera de Estados Unidos. Dentro de Alsea, Starbucks representa uno de los negocios con mayor visibilidad para el grupo, tanto por número de unidades como por el peso que tiene dentro de la conversación de consumo en México, donde el café premium se ha convertido en una categoría cada vez más disputada.

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MG, JAC, Geely, Chirey, Omoda: los jefes de los autos chinos que conquistan México; Slim apostó por una

Josep Rodríguez — Thu, 07 May 2026 00:31:28 GMT

Los autos chinos dejaron de ser una curiosidad. En 2025, cinco marcas de origen chino vendieron en conjunto más de 101,000 unidades en México , según el Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros del Inegi . A simple vista parecen una sola categoría. No lo son. Detrás de cada nombre hay estructuras de propiedad y decisiones empresariales que no tienen nada en común. Una de esas marcas ensambla sus vehículos en Hidalgo dentro de una empresa donde participa Carlos Slim . Otra conserva un nombre inglés de hace un siglo que terminó en manos del gobierno chino tras una quiebra. Y la que más crece a nivel global pertenece a un empresario que comenzó fabricando piezas para refrigeradores.

Los autos chinos más vendidos en México: MG lidera con 48,816 unidades MG: el nombre inglés de 1924 que hoy produce el gobierno chino JAC: ensamblado en Hidalgo, en una planta donde Slim tiene intereses

De acuerdo con el RAIAVL 2025, MG Motor encabeza las ventas chinas en México con 48,816 unidades. Sus tres modelos más vendidos son el MG5 con 21,132 unidades, el MG3 con 9,730 y el MG One con 4,710. JAC ocupa el segundo lugar con 24,445 unidades. El Frison lidera con 9,610; lo siguen el JAC8 con 2,772 y el JAC4 con 2,686. Geely cierra el podio con 22,258 unidades. El Emgrand domina con 11,973; después vienen el Coolray con 3,257 y el EX5 EM-i con 1,920. Chirey suma 3,642 unidades, encabezadas por el Tiggo 2 con 1,600, el Tiggo 4 con 691 y el Tiggo 7 con 595. Omoda cierra el ranking con 1,917 unidades: el O5 con 898, el C5 con 841 y el Jaecoo 7 con 178. MG no nació en China . La marca fue fundada en Oxford, Inglaterra, en 1924 como la división deportiva de Morris Garages. Durante décadas construyó una reputación en pistas y entre aficionados al automovilismo con modelos como el MGB. El punto de quiebre llegó en 2005, cuando MG Rover colapsó y la empresa china SAIC Motor adquirió la marca . Para 2016, la producción ya se había trasladado completamente a China. Hoy, SAIC Motor está supervisada por la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales de Shanghái (SASAC) . El auto más vendido entre las marcas chinas en México lleva un nombre británico de más de 100 años, pero lo produce el gobierno chino. Fundada en 1964 en Hefei , China, JAC Motors c omenzó como un fabricante de vehículos de carga antes de evolucionar hacia un grupo automotriz con presencia en más de 130 países. El giro hacia México llegó en 2016 , cuando la marca estableció una alianza con Giant Motors Latinoamérica , empresa donde Carlos Slim, a través de Grupo Carso, y la familia Massri son los principales accionistas. A diferencia de otras marcas del ranking, JAC opera bajo un esquema de ensamble local. Sus vehículos se producen en Ciudad Sahagún, Hidalgo , lo que permite comercializarlos con el sello “Hecho en México”. Desde su lanzamiento oficial en marzo de 2017, la marca ha ampliado su portafolio: pasó de vender SUVs de entrada a posicionarse como uno de los actores relevantes en el segmento de vehículos eléctricos en el país. Aun con esa operación local, la propiedad de la marca se mantiene en China . JAC pertenece al gobierno de la provincia de Anhui . Giant Motors no es dueño de la marca: aporta la infraestructura, la logística y la red comercial para operar en México.

Geely: el único privado, dueño de Volvo y accionista de Mercedes-Benz Chirey: estatal, con raíces en una joint venture con Jaguar Land Rover

Aun así, la propiedad de la marca sigue en China. JAC pertenece al gobierno de la provincia de Anhui . Giant Motors no es dueño de la marca: aporta la operación, la logística y la red comercial. Geely es la única de las cinco marcas donde el Estado chino no forma parte de la estructura. El grupo pertenece a Li Shufu , hijo de agricultores que en 1986 fundó una fábrica de repuestos para refrigeradores. El salto llegó en 1997, cuando entró al negocio automotriz y se convirtió en el primer fabricante privado de autos en China. A partir de ahí, el crecimiento fue acelerado. En 2010 compró el 100% de Volvo . Según la historia oficial del grupo, Li Shufu también es uno de los mayores accionistas individuales de Mercedes-Benz. A eso se suman marcas como Lotus y Proton . Lo que comenzó como un negocio de partes hoy es uno de los portafolios automotrices más amplios del mundo. Chirey —conocida globalmente como Chery— pertenece al gobierno municipal de Wuhu, en China . Fundada en 1997, su evolución tuvo un punto clave en 2012, cuando estableció una empresa conjunta con Jaguar Land Rover. Esa alianza le permitió incorporar estándares internacionales de diseño y manufactura. No fue un acuerdo menor: trabajar con una marca de ese nivel aceleró su desarrollo como exportador global. La empresa llegó formalmente a México en 2022 con la familia Tiggo . Sin embargo, no opera sola. El mismo grupo también controla Exeed, Jetour y Arrizo . En el país decidió entrar con una sola marca, pero el ranking muestra que su estrategia no se queda ahí.

Omoda: la segunda apuesta de Chery para cubrir otro segmento Lo que el ranking revela cuando se mira hacia adentro

Omoda no es una compañía independiente. Fue creada por Chery Group en octubre de 2022 como una división enfocada en mercados internacionales, con un diseño centrado en crossovers y SUVs. Su llegada a México ocurrió prácticamente al mismo tiempo que su debut global. Opera en paralelo a Chirey como parte de una estrategia clara: dos marcas distintas para distintos perfiles de comprador, bajo el mismo grupo. Es el movimiento más sofisticado del ranking. No se trata de entrar a un mercado, sino de ocupar más espacio dentro de él. Chirey y Omoda compiten en segmentos distintos, pero el capital detrás es el mismo. Eso es algo que no se percibe cuando solo se leen los nombres. Las cinco marcas más vendidas suman 101,078 unidades en 2025, según el RAIAVL/INEGI. Detrás de esa cifra hay cuatro empresas controladas por distintos niveles del gobierno chino y una sola de capital privado. También hay una marca con origen en Oxford hace un siglo y una operación industrial en Hidalgo con participación de Carlos Slim. El auto chino no es un bloque uniforme. Es el resultado de años de estrategia estatal, compras de marcas occidentales en crisis y alianzas locales con actores que conocen el mercado. Quien compra uno de estos vehículos no solo elige precio o diseño. También está entrando en una red de decisiones empresariales y políticas que llevan décadas construyéndose, dentro y fuera de China.

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El Aveo desbanca al Versa como el auto más vendido en México: el precio marca la diferencia

Expansión Digital — Thu, 07 May 2026 00:29:03 GMT

Durante casi tres años, el Nissan Versa se mantuvo como referencia dentro del mercado automotriz mexicano. Desde julio de 2022, ningún otro modelo logró superarlo en ventas mensuales . Fueron 32 meses seguidos en la primera posición dentro del segmento más disputado del país: el de los sedanes accesibles, donde la mayoría de compradores adquiere su primer auto financiado. Esa racha terminó en marzo de 2026 . El Chevrolet Aveo registró 6,643 unidades vendidas , mientras el Versa alcanzó 6,329 . La diferencia fue corta, pero suficiente para modificar el orden.

¿Qué pasó en marzo y por qué cayeron la ventas del Versa 2026? Lo que cuesta cada uno y lo que entrega a cambio Chevrolet Aveo Hatchback Precio: desde 315,000 pesos (LS manual) hasta 374,000 pesos (LT Plus CVT) Motor: 1.5 litros, 4 cilindros, 98 hp en todas las versiones Seguridad (desde base): 6 bolsas de aire, frenos de disco con ABS en las 4 ruedas, control de estabilidad StabiliTrak, ISOFIX Lo que no incluye en base: pantalla táctil ni conectividad; audio de 4 bocinas; dirección electroasistida Tope de gama agrega: rines de aluminio de 15” bitono, aire acondicionado electrónico con control en pantalla, USB en segunda fila, palanca forrada en piel. Chevrolet Aveo Sedán Motor y seguridad: mismos que hatchback Versión base: vidrios eléctricos con función desde control remoto, faros halógenos con proyector Versión alta: consola central con tapa, aire acondicionado electrónico Precio: desde 328,500 pesos (LS manual) hasta 385,000 pesos (LT Plus)

Más que un tema de cifras, el cambio de marzo coincide con un movimiento clave de la marca. Nissan eligió ese mismo mes para introducir en México la nueva generación del Versa , con ajustes en diseño, mayor potencia y una propuesta más cargada en pantallas. Ese tipo de cambios suele frenar decisiones. Quien ya tenía en mente comprar un Versa espera a ver el modelo actualizado; quien aún no se decide, abre el abanico y compara. En ese espacio de indecisión, el Aveo entra con un argumento directo: es más barato desde el primer escalón. Antes de entrar a precios, hay que considerar cómo se reportan las ventas. General Motors agrupa Aveo sedán y hatchback en un solo bloque. Nissan hace lo mismo con Versa y V-Drive . Ese es el criterio que utiliza el INEGI, por lo que la comparación contempla las cuatro variantes dentro de cada familia. Aquí está el punto central.

Nissan V-Drive Precio: desde 339,900 pesos (V- Drive Base TM) hasta 374,9000 (TM) Transmisión: solo manual (sin opción automática) Diferenciador: pantalla táctil de 7” con Apple CarPlay y Android Auto desde base Seguridad (versión alta): Frenado Inteligente de Emergencia y Alerta de Colisión Frontal Nota: estos sistemas no están en ninguna versión del Aveo Motor: 1.6 litros Nissan Versa Precio: desde 374,900 pesos (manual) hasta 470,900 pesos (Exclusive CVT) Versión base incluye: pantalla de 9” con Apple CarPlay y Android Auto inalámbrico, encendido por botón, faros LED delanteros y traseros Tope de gama agrega: pantalla de 12.3”, monitor TFT de 7”, audio BOSE de 8 bocinas, rines de aluminio de 17”, monitoreo de punto ciego Motor (nueva generación): 1.6 litros, 118 hp La brecha que lo explica todo El Versa sigue siendo el líder del año

La diferencia arranca desde el precio de entrada. Entre el Aveo hatchback y el Versa hay 59,900 pesos de distancia. Frente al V-Drive, la brecha es de 24,900 pesos. En un segmento donde la compra depende del financiamiento, esa cifra cambia la decisión. Con un enganche del 20% y pagos a 48 meses, esos casi 60,000 pesos se convierten en mensualidades más altas durante varios años . Quien opta por el Aveo no se queda sin lo básico en seguridad, pero sí renuncia a elementos como la conectividad o la pantalla táctil que el Versa integra desde el inicio. Al final, la decisión se mueve entre dos enfoques. Por un lado, un modelo que prioriza cumplir en seguridad al menor costo posible. Por el otro, una opción que apuesta por más tecnología y equipamiento, con un precio que exige un esfuerzo mayor. El resultado de marzo no borra la tendencia acumulada. En el primer trimestre de 2026 , el Versa se mantiene como el modelo más vendido con 21,249 unidades . Nissan además coloca varios modelos dentro del top 10, como NP300, Magnite, Kicks, Sentra y March, y continúa como la marca con mayor presencia en el mercado.

Aun así, el resultado de marzo marca un cambio. El Versa ahora necesita justificar su precio frente a opciones más accesibles. La nueva generación suma potencia, tecnología y equipamiento. La decisión queda del lado del comprador: definir si esas mejoras pesan más que la diferencia de precio. En este segmento, la respuesta se refleja en ventas mes a mes. Y en marzo, el orden ya cambió.

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FIFA liberará más boletos para los partidos del Mundial 2026 en México, Estados Unidos y Canadá

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 23:44:28 GMT

A menos de 40 días para el inicio de la Copa Mundial 2026 , la FIFA anunció que abrirá una venta de boletos de edición limitada para los 104 partidos de la competición el jueves 7 de mayo , a las 11:00 horas ET (Eastern Time / Hora del Este), o a las 9:00 horas tiempo de la Ciudad de México . “Las entradas estarán disponibles por orden de llegada mientras duren las existencias. Todas las ventas de entradas son definitivas”, señaló la Federación. Además, puede que no sea la última vez que libere más espacios para los partidos en FIFA.com/tickets.

Opciones adicionales de boletos

De acuerdo con la FIFA, esta venta forma parte de la última fase, que inició el 1 de abril de 2026 y termina formalmente hasta el 19 de julio de 2026 , según la disponibilidad. Los boletos serán asignados por orden de llegada y las compras se procesarán en tiempo real. “Todos los boletos comprados exitosamente serán confirmados de inmediato al comprador”, señala el portal oficial. Existen cuatro categorías de boletos: Categoría 1 : Están ubicados en las zonas preferentes de las gradas inferiores, por lo que suelen ser más caros. Categoría 2 : Ubicados fuera de las áreas de la categoría 1. Disponibles tanto en las gradas inferiores como en las superiores. Categoría 3 : Ubicados fuera de las áreas de las categorías 1 y 2. Disponibles generalmente en las gradas superiores. Categoría 4 : La categoría más accesible. Ubicados fuera de las áreas de las categorías 1, 2 y 3, y disponibles en las gradas superiores. Además, también tiene las entradas para el área de personas con discapacidad y movilidad reducida. Las personas interesadas podrán consultar los partidos y categorías disponibles, así como las localidades específicas para elegir. Los boletos ofrecidos pertenecen a Hospitality, con una experiencia premium y otra clasificación que no es mencionada, debido a la alta demanda de la página de la FIFA. De acuerdo con la organización, estas entradas estarán disponibles desde el 1 de abril bajo un nuevo formato de mayor inmediatez en el proceso de compra por orden de solicitud y sujeto a disponibilidad. En la fila virtual, se menciona que iniciará una cuenta regresiva y una vez finalizado, se habilitará un botón de “ENTRAR”, disponible solo por cinco minutos, para realizar la compra. La FIFA sugiere revisar constantemente el progreso de la fila, para evitar perder el lugar y, con ello, la oportunidad de comprar los boletos . Una vez que entre, es necesario tener preparado un método de pago válido aceptado, como una tarjeta Visa. La FIFA tiene como alternativa el Mercado de Intercambio , en cual tiene el propósito de regular la reventa de entradas, utilizando su misma plataforma. La intención es que las personas que ya no tengan la posibilidad de acudir al torneo, puedan realizar la transacción de manera autorizada y de forma segura. La disponibilidad depende de las entradas que sean publicadas y ofertadas por parte de los aficionados, por lo que el precio depende más bien del tipo de boleto.

Copa Mundial 2026 espera superar récord de 1994

Un gran número de aficionados ya ha asegurado su asistencia a la mayor Copa Mundial de la FIFA mediante las tres fases de venta de entradas completadas hasta ahora. Solo durante la fase de selección aleatoria el público general presentó más de 500 millones de solicitudes, tras lo cual se vendieron más de un millón de entradas al final del periodo correspondiente, el 27 de febrero. A menos de 80 días del comienzo de la competición, la FIFA estima que superará el récord de asistencia de 3.5 millones establecido en la Copa Mundial de 1994 , realizada en Estados Unidos.

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Vuelos caros: el efecto "cohete-pluma" que explica por qué los boletos de avión en México no bajarán de precio

Ivet Rodríguez — Wed, 06 May 2026 23:31:17 GMT

La guerra volvió a encender el tablero energético global y, con él, uno de los costos más sensibles para la industria aérea: el de la turbosina. Desde el 28 de febrero, cuando Estados Unidos e Israel atacaron Irán, el precio internacional del combustible comenzó a escalar aceleradamente. Según datos de S&P Global Platts, el combustible para aviación pasó de 2.41 dólares por galón, en la víspera del conflicto, a 4.14 dólares el 4 de mayo, un incremento de 74.12% en poco más de dos meses. En la aviación comercial existe un fenómeno económico conocido como “rocket and feather”, o “cohete y pluma”, que describe la velocidad desigual con la que reaccionan los precios de los boletos ante las variaciones del combustible. “Cuando la turbosina sube, las tarifas despegan como un cohete. Cuando baja, descienden lentamente, como una pluma”, explicó Víctor Hugo Valdés Cervantes, especialista en regulación y competencia económica del transporte aéreo.

El académico señaló que el comportamiento responde a la estructura financiera de las aerolíneas, altamente expuestas al costo energético. En muchos casos, la turbosina representa alrededor de 40% de sus costos operativos, una proporción que deja poco margen de maniobra cuando el petróleo entra en una espiral alcista. El efecto comienza desde los mercados internacionales. Cuando el petróleo sube, los derivados refinados reaccionan automáticamente. La turbosina no espera ciclos trimestricos ni decisiones administrativas prolongadas. El impacto llega rápido a las finanzas de las compañías aéreas. “Si el precio del petróleo aumenta, pues hay una transferencia a los precios de los derivados. Entonces esos movimientos en los precios son automáticos”, explicó Valdés Cervantes.

El combustible que define el precio del boleto La rapidez del ajuste ya comenzó a reflejarse en las decisiones comerciales de las aerolíneas. Volaris reconoció que el incremento en los precios del combustible obligará a realizar aumentos graduales en tarifas. “Estamos monitoreando de cerca el impacto del aumento en los precios del combustible e implementaremos ajustes de capacidad tácticos, así como incrementos graduales en tarifas y servicios adicionales conforme sea necesario”, dijo a principios de abril Enrique Beltranena, Presidente Ejecutivo y Director General de Volaris. El fenómeno no es exclusivo de las aerolíneas locales. La aerolínea alemana Lufthansa anunció un alza de tarifas a finales de abril. "El impacto que ha tenido también nuestro abastecimiento de combustible ha llevado a incrementar los costos exponencialmente, y obviamente hemos tenido que ajustar nuestra oferta en el mercado para poder seguir operando ciertas rutas”, declaró Frank Naeve, vicepresidente de Ventas y Distribución Globales de la aerolínea en un encuentro con medios. La rapidez del ajuste también obedece a la fragilidad histórica del negocio aéreo. Pocas industrias operan con una combinación tan compleja de costos fijos elevados, alta competencia, sensibilidad al ciclo económico y presión permanente sobre precios. “Las aerolíneas han perdido dinero los últimos 30 o 40 años”, resumió el investigador al hablar sobre la rentabilidad estructural del sector a nivel global. En este contexto, Valdés Cervantes explica que aquellas aerolíneas que tengan la flota más nueva pueden generar eficiencias y reducir costos. “Conforme tienes nuevas generaciones de motores, eres menos dependiente a esos cambios en la estructura de las tarifas de la turbosina”, explicó Valdés Cervantes. Pero esa modernización enfrenta un cuello de botella mundial. Las cadenas de suministro de la industria aeroespacial continúan presionadas por retrasos en componentes, problemas de calidad y listas de espera históricas en fabricantes como Airbus y Boeing. Las aeronaves nuevas llegan a cuentagotas. Y mientras no llegan, muchas compañías deben seguir operando aviones menos eficientes, con mayores consumos de combustible y costos de mantenimiento más altos. Menos rutas, menos frecuencias La combinación entre petróleo caro, aviones escasos y competencia agresiva ha creado una tormenta perfecta para las aerolíneas. Algunas han comenzado a reducir frecuencias, cancelar rutas o frenar planes de expansión. El especialista citó el caso de Air Canada, que decidió cancelar seis nuevas frecuencias entre Canadá y Guadalajara, una señal de cómo las presiones financieras empiezan a reflejarse en la conectividad internacional. La paradoja es que el ajuste ocurre justo cuando Norteamérica se prepara para uno de los eventos turísticos más importantes de la década: el Mundial de futbol que organizarán conjuntamente México, Estados Unidos y Canadá. En teoría, el torneo debería representar un impulso extraordinario para el tráfico aéreo regional. En la práctica, el incremento de costos amenaza con encarecer los boletos en uno de los momentos de mayor demanda en la región. El problema no es únicamente para los pasajeros. También lo es para los destinos turísticos, que dependen de conexiones accesibles y frecuencias suficientes para atraer visitantes internacionales. ¿Qué tanto el encarecimiento de un boleto puede afectar el éxito de un destino turístico? La respuesta, dice Valdés Cervantes, es que estos shocks sí tienen efecto en el desarrollo de un destino. México ha colocado entre sus objetivos turísticos escalar posiciones en el ranking global de países más visitados. Pero ese objetivo depende de un ecosistema donde aeropuertos, conectividad y costos de transporte funcionen de manera coordinada. El aumento de tarifas aéreas puede reducir la elasticidad de la demanda, particularmente en viajeros sensibles al precio, como familias o turistas internacionales de larga distancia que comparan múltiples destinos antes de comprar.

La industria que vive entre pérdidas En medio de esa presión, algunas compañías simplemente no lograron resistir. Spirit Airlines anunció el cese definitivo de operaciones y su quiebra en mayo de 2026, tras acumular pérdidas superiores a 2,500 millones de dólares. La empresa, que ya operaba bajo protección por bancarrota, terminó sucumbiendo ante una estructura financiera incapaz de absorber el incremento de la turbosina y la presión competitiva del mercado estadounidense. La quiebra de Spirit volvió a poner sobre la mesa una pregunta recurrente en la industria: cómo sobreviven las aerolíneas en un negocio donde históricamente la destrucción de capital ha sido una constante. “Esa es la gran pregunta que tienen todos en el mundo”, respondió Valdés Cervantes. El académico explicó que el transporte aéreo funciona bajo una lógica donde el valor económico generado no siempre se refleja directamente en la rentabilidad de las compañías, sino en el impacto agregado sobre economías enteras. En países como China, señaló, existen aerolíneas que continúan creciendo incluso mientras reportan pérdidas, impulsadas por una lógica estratégica de conectividad, movilidad y expansión económica. México enfrenta una realidad distinta. El alza del combustible se convierte en un factor que acelera decisiones difíciles: reducir frecuencias, recortar rutas menos rentables o trasladar costos al pasajero con mayor rapidez. Y una vez que las tarifas suben, el fenómeno del cohete y la pluma anticipa que difícilmente regresarán pronto a niveles previos, incluso si el petróleo deja de escalar. Con información de Octavio Torres y Mara Echeverría

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EU declara la crisis de fentanilo como una “guerra química” y aumenta presión a México

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 06 May 2026 23:06:13 GMT

Con el lanzamiento de la Estrategia Nacional para el Control de Drogas 2026 , el gobierno de Donald Trump dio un giro a la política antinarcóticos de Estados Unidos , pues declara que la crisis de fentanilo constituye una “guerra química” de los cárteles del narcotráfico contra la población estadounidense. Esto abre la puerta al uso de herramientas jurídicas y operativas diseñadas para hacer frente al terrorismo. La estrategia sostiene que las muertes por sobredosis no son accidentes, sino el resultado de organizaciones criminales transnacionales y organizaciones terroristas extranjeras que están " envenenando deliberadamente a millones de estadounidenses”.

El gobierno estadounidense compara el impacto de las drogas con el de un conflicto armado , señalando que en los últimos cinco años las muertes por sobredosis han superado las pérdidas militares combinadas de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial y las guerras de Corea, Vietnam, Irak y Afganistán. “No permitiremos que los cárteles , los yihadistas ni los gobiernos que los apoyan conspiren contra nuestros ciudadanos con impunidad”, dijo el presidente de Estados Unidos este miércoles durante la firma del documento, publicado por la Casa Blanca la tarde del lunes.

“Unilateral si es necesario” El presidente aseguró que su gobierno solo cooperará con gobiernos locales cuando estos estén dispuestos a trabajar para erradicar a los grupos criminales, declarados como organizaciones terroristas extranjeras por su gobierno el año pasado. En caso de no hacerlo, el mandatario afirmó que tomará las “decisiones necesarias” para proteger a Estados Unidos. De acuerdo con especialistas consultados por Expansión, esto constituye la profundización de una política estadounidense que ya había sido implementada para la lucha contra el terrorismo, y que ahora se aplicará para la lucha contra el fentanilo. Jesús Gallegos, profesor de Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM , explica que las palabras de Trump plasmadas en la nueva estrategia son una actualización de la doctrina usada por Colin Powell , secretario de Estado del gobierno de George W. Bush, en el auge de la guerra contra el terrorismo: “Multilateral si es posible, unilateral si es necesario”. “Esta condición es la que estamos observando, la necesidad de un unilateralismo, dadas las dificultades que tienen para confiar y de recibir respuesta cooperativa sin creación por parte de algunos actores”, dijo el especialista en seguridad en entrevista con Expansión.

Del crimen a la guerra Resultados medibles

Gallegos refiere que la corrupción y la impunidad en México y otros países han impedido un combate efectivo a los grupos del narcotráfico. El especialista afirma que con esta política aumentará la presión contra las autoridades mexicanas y exigirá más resultados. Tradicionalmente, el combate a las drogas se ha regido por el Título 18, sobre crímenes y procedimiento penal, y el Título 21, de alimentos y drogas, centrados en la investigación y el enjuiciamiento criminal. Sin embargo, con las designaciones del fentanilo como arma de destrucción masiva y de los cárteles como organizaciones terrorista, el gobierno estadounidense activa un marco de seguridad nacional, regido en el Título 10 , de las fuerzas armadas, y el Título 50 , de guerra y defensa nacional. El Título 10 permite el uso de capacidades militares p ara apoyar a las agencias civiles en la incautación y el desmantelamiento de laboratorios en el extranjero. El Título 50 facilita que la Comunidad de Inteligencia (IC) realice operaciones de vigilancia y análisis contra las redes logísticas de los cárteles con un alcance global, tratándolos como amenazas existenciales a la soberanía del país. La estrategia del gobierno estadounidense exige una mayor cooperación de los gobiernos locales, a los que pide resultados medibles de su combate a los cárteles del narcotráfico. “Dada la orientación empresarial del presidente, creó un documento que tiene metas puntuales y medibles a cumplir por México, cuántas bandas, cuántos laboratorios. Seguramente esto vendrá con una medición prácticamente por KPI’s de inicio”, explicó Gildardo López , profesor-investigador de la Escuela de Economía y Gobierno de la Universidad Panamericana (UP) .

Más allá de una intervención militar parecida a la ocurrida en Venezuela , donde se capturó al presidente Nicolás Maduro, quien enfrenta cargos por narcoterrorismo en una corte de Nueva York, los especialistas señalan que la administración Trump exigirá al gobierno mexicano una mayor coordinación , no solo en temas de seguridad, sino también en control fronterizo y de aduanas. “En el caso de México, los puertos de entrada, las condiciones de carga comercial, la exigencia que se tiene que hacer de mayor control de estos precursores químicos, la trazabilidad desde China, desde otros países de Asia, que se han identificado como el origen de todos ellos, y obviamente nos lleva a una guerra que podría ser de carácter más amplio, en términos comerciales”, señaló el profesor de la UNAM. López, de la UP, indicó también que habrá una mayor presión en el tema de finanzas y cumplimiento, sobre todo en lo relacionado con el lavado de dinero, donde el gobierno estadounidense tiene estándares cada vez más rigurosos. “Ya lo hemos visto en la vigilancia y en las sanciones a los bancos, las casas de bolsa, los operadores logísticos. Los bancos mexicanos tienen un enorme riesgo reputacional”, dice el académico.

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Novacard busca ser Sofipo y unirse a un sector de más de 35 millones de clientes

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 06 May 2026 22:46:16 GMT

El sector financiero tiene un jugador que buscará competir dentro del sector de las Sociedades Financieras Populares (Sofipos). Novacard es una empresa que opera como SAPI (Sociedad Promotora de Inversión) y que se dedica al otorgamiento de crédito pero enfocado principalmente en mujeres y personas mayores de 30 años. Hernán Cieri, CMO de Novacard, dijo en entrevista que a diferencia de otros competidores, que se enfocaron en dar tarjetas de crédito a las personas más jóvenes, ellos buscan un público más consolidado .

Además, dentro del plan de crecimiento está buscar una licencia que les permita mayor regulación y reducción de costos operativos . Obtener una licencia de Sofipo los añadiría a un sector que actualmente tiene 35.9 millones de clientes. "Lo más probable es que (migremos a) una Sofipo, es lo que creemos que es el estado adecuado para construir nuestra confianza con el regulador", dijo en entrevista Cieri. Para el directivo, la SAPI es una licencia que permite iniciar operaciones pero como el plan hacia adelante es tener una cuenta con rendimientos, requieren de una licencia un poco más sofisticada. "Nuestra aspiración es llegar por ahí a medio millón de usuarios", aseguró. "Es una curva de crecimiento que no solo vimos que la industria la soporta con otros jugadores, sino que estamos viendo que las curvas de nuestro crecimiento avalan esa ambición". Con esta licencia de Sofipo podrán dar líneas más grandes en las tarjetas y préstamos personales , entre otros servicios. La firma opera desde 2023 y hasta ahora ha sumado 100,000 clientes busca tener entre sus clientes a los mayores de 30 años. “Para nosotros el mejor público es un poco más grande, a partir de los 30 años para adelante”, explicó. “Generalmente el público femenino para nosotros es muy importante porque hemos estudiado que la mujer en general es mucho más responsable que el hombre”. Para Cieri, las fintechs que han dado crédito a los más jóvenes han errado la estrategia ya que no son buenos pagadores. "Quizás otros jugadores que entraron hace un par de años con mucha más inversión están apostando a ese futuro; no nos parece una decisión acertada". Novacard ofrece a sus clientes la posibilidad de obtener hasta 5% de cashback en supermercados y 0.5% en otras compras, ademas de que opera con un esquema más corto que las tarjetas tradicionales: 14 días para comprar y 14 días adicionales para pagar, lo que puede representar hasta 28 días para liquidar el saldo. "Este modelo permite a los usuarios saber con precisión cuándo y cuánto deben pagar, reduciendo el estrés financiero y evitando sorpresas al final del mes", destacó la firma. En caso de no liquidar el saldo dentro del periodo establecido, el sistema aplica un costo diario fijo. "Estamos en ese segmento intermedio que es alrededor de 30 a 40 millones de mexicanos, entonces creo que la oportunidad es grande", apuntó Cieri. Si Novacard logra convertirse en Sofipo vía una compra o mediante una licencia nueva, sería la 14 más grande por número de clientes . Cabe señalar que Nu, Klar y Finsus están en el proceso de recibir su autorización para operar como banco y dejar este sector que hasta el cierre del año pasado daba financiamiento por más de 78,513 millones de pesos. Crediclub es otra de las instituciones que han iniciado los trámites para pedir una licencia bancaria y entrar a competir en el mercado de los créditos productivos.

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Profeco alerta por falla en motos Kawasaki y deberán ir a revisión: qué modelos se pueden dañar

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 22:14:28 GMT

La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) informó que Kawasaki Motores de México realizará un llamado a revisión para 691 motocicletas Ninja ZX-6R, debido a un posible ajuste irregular en componentes del motor. La campaña aplica para unidades modelos ZX636J y ZX636K de los años 2024, 2025 y 2026 . De acuerdo con la información difundida por la dependencia, el problema está relacionado con el apriete de los pernos del cárter , una situación que podría generar desgaste en una pieza interna del motor si no se corrige a tiempo. Como medida preventiva, Kawasaki realizará inspecciones y reparaciones sin costo para los propietarios.

¿Qué motocicletas están involucradas? El llamado aplica para motocicletas Kawasaki Ninja ZX-6R comercializadas en México correspondientes a los modelos 2024, 2025 y 2026 . Según Profeco, en las unidades nuevas se realizará el reapriete de los pernos de fijación del cárter, mientras que en motocicletas usadas se revisará el estado del cojinete y, en caso necesario, se sustituirá la pieza. La empresa precisó que la campaña tendrá vigencia indefinida y que contactará directamente a los propietarios mediante llamadas telefónicas y correo electrónico.

Un mercado de motocicletas deportivas en crecimiento El caso ocurre en un momento en el que el mercado de motocicletas continúa creciendo en México , incluido el segmento deportivo y de media cilindrada, donde marcas como Kawasaki han fortalecido su presencia entre consumidores que buscan modelos de alto desempeño. En la industria automotriz y de motocicletas, este tipo de llamados forman parte de los procesos de seguimiento técnico y servicio postventa que las marcas realizan para corregir posibles fallas detectadas después de la comercialización de las unidades.

¿Qué deben hacer los propietarios? Profeco recomendó a quienes tengan una Kawasaki Ninja ZX-6R de los modelos señalados acercarse a distribuidores autorizados para verificar si su motocicleta está incluida en la campaña. La empresa puso a disposición el teléfono 81 2598 9625 y el c orreo tservice.warranty@kawasakimotores.mx para atención a clientes.

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Vive el campeonato de futbol del mundo desde el mejor lugar

Branded Content — Wed, 06 May 2026 22:11:08 GMT

En el mundo de la hospitalidad de alto nivel, las Llaves Michelin no se negocian ni se compran. Se ganan por coherencia sostenida: por la consistencia entre lo que un espacio promete y lo que entrega, con distintos huéspedes y a lo largo del tiempo. En la Ciudad de México, Pug Seal tiene esa distinción en dos propiedades. Ese dato, por sí solo, es un punto de partida para quien está planeando cómo vivir la máxima justa de futbol a nivel internacional, que se celebrará próximamente.

Polanco: vivir la ciudad en su mejor versión

La ciudad más intensa del continente está a punto de volverse aún más La Ciudad de México no necesita un campeonato deportivo para ser extraordinaria, pero este acontecimiento va a hacer algo que pocas metrópolis pueden sostener: amplificar una energía que ya de por sí es difícil de igualar. Las mejores mesas reservadas con meses de anticipación, calles convertidas en puntos de encuentro espontáneo, una ciudad entera operando en un registro de euforia colectiva sin comparación. Para quienes lleguen preparados, va a ser una de las experiencias más memorables de sus vidas. En este caso, “preparado” significa, entre otras cosas, haber elegido bien la base para vivir todo eso. Porque la primera decisión del viaje —y, muchas veces, la más subestimada— es dónde quedarse, pero es un aspecto que debe considerarse esencial. El alojamiento como experiencia, no como logística Quien acudirá al torneo con la familia o amigos no viaja en modo de supervivencia, viaja para disfrutarlo todo: los partidos, las noches, los restaurantes, la ciudad. Y por este motivo, necesita una base que esté a la altura; no solo es hallar un espacio donde dormir, sino un lugar desde el cual vivir la travesía. Esa distinción, que en un viaje ordinario puede parecer sutil, en una semana de alta intensidad se vuelve determinante. Una propiedad que funciona bien —con escala humana, servicio real, áreas pensadas para el descanso y la conversación— es la diferencia entre llegar al partido del día siguiente recuperado o arrastrando el cansancio de una estancia que nunca funcionó. La elección del barrio importa tanto como la del hotel. Polanco es el punto de equilibrio entre sofisticación y vida real. Ahí se encuentran las mejores mesas, galerías que invitan a la conversación y, además, representa una escala urbana que no aplasta. Desde ese lugar se camina a donde vale la pena ir y se vuelve sin dificultad cuando la noche lo pide. Durante la competencia de futbol, esa capacidad de moverse con fluidez en una ciudad al límite no va a ser un beneficio menor. Resulta uno de los activos más valiosos del viaje.

Pug Seal

Pug Seal: cuando el hotel deja de ser el fondo del viaje Hay hoteles que existen para que uno salga de ellos. Y hay propiedades que forman parte de lo que uno cuenta cuando regresa. Pug Seal opera en Polanco con esa segunda lógica. Sus dos casas —Allan Poe y Anatole France— no compiten en escala con las cadenas internacionales, sino en algo más complejo de replicar: la capacidad de hacer que cada estancia se sienta construida para quien la vive. La casa Allan Poe tiene la densidad cultural de México en cada detalle, desde materiales, referencias hasta una atmósfera que da contexto a la metrópolis que se desarrolla afuera. Mientras que Anatole France trabaja desde otro registro: el del tiempo, la memoria, la elegancia que no necesita anunciarse. Dos propiedades distintas dentro de una misma convicción: que la hospitalidad de verdad no se estandariza. El servicio también responde a esa filosofía. No hay rigidez de protocolo ni la distancia que algunos hoteles confunden con sofisticación. Hay atención genuina, criterio, la sensación de que alguien pensó en los pormenores antes de que el huésped tuviera que pedirlos. En ambas propiedades, las mañanas comienzan sin prisa: desayunos sin ventanas horarias, café de origen y espacios que invitan a quedarse. De esta manera, resulta una casa bien vivida, no un lobby de paso. Para un grupo que viene a la Ciudad de México a observar la justa deportiva en serio, ese nivel de atención no es accesorio. Es lo que hace que el recuerdo del viaje sea más interesante. Disponibilidad: la variable que se mueve primero Las propiedades boutique de este perfil no tienen capacidad para absorber demanda masiva —ni lo pretenden. Esa limitación es parte de lo que las hace funcionar. Y significa que la disponibilidad en Pug Seal durante el torneo del mundo no va a seguir la misma curva que los hoteles de cadena. Quienes reserven con anticipación, no solo garantizan un lugar. Aseguran la experiencia completa para tener el viaje que merecen. Porque este campeonato de futbol solo ocurrirá una vez, vale la pena vivirlo desde el lugar correcto.

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¿Vas a renovar tu TV por el Mundial? Las claves para una compra inteligente

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 06 May 2026 22:00:24 GMT

A medida que el reloj avanza hacia el verano de 2026, la emoción por el Mundial crece y para millones de aficionados que no estarán en las gradas, la sala de su casa se convertirá en el epicentro de la pasión, lo que plantea una pregunta: ¿cómo elegir la televisión ideal para no perderse ni un solo detalle de la competencia? “El futbol genera pasión, identidad”, menciona Antonio Hidalgo, director de Hisense México, pero agrega que su principal compañero a lo largo de su historia ha sido la TV y lo ejemplifica con la situación del torneo de este año. “Al Azteca (ahora Estadio Banorte n. del editor) le caben 87,000 personas. Más allá de lo que cuestan los boletos, que es una locura, ¿dónde van a ver los partidos el resto de millones de mexicanos? No tengo duda de que la televisión es el vehículo más grande de emociones que existe en nuestro planeta para este tipo de cosas”.

¿En qué fijarte al actualizar tu TV? Debido a esta relación, te decimos qué elementos tomar en cuenta si quieres actualizar tu TV para esta justa mundialista y el primer pilar de una buena elección hoy en día es la resolución. La tecnología 4K es el estándar mínimo aceptable. Marcas líderes como Samsung destacan en sus guías de compra que la resolución Ultra HD (4K) ofrece cuatro veces más píxeles que una pantalla Full HD tradicional, lo que permite apreciar las texturas del césped y las expresiones de los jugadores incluso en tomas abiertas. Sin embargo, en el futbol, la resolución no lo es todo si no viene acompañada de una alta tasa de refresco. Sony, a través de sus análisis técnicos, explica que para deportes de acción rápida es esencial buscar paneles de 120Hz; esta cifra indica cuántas veces se actualiza la imagen por segundo para eliminar el "efecto fantasma" que deja el balón cuando cruza el campo a gran velocidad en televisores de 60Hz. Posteriormente, la tecnología del panel es el siguiente punto de debate, pues hay opciones de OLED o QLED y en este sentido, Samsung y Hisense ofrecen alternativas complementarias. Por un lado, mientras que los paneles OLED ofrecen negros profundos y un contraste marcado para ver partidos en habitaciones oscuras, las pantallas QLED o Mini-LED de última generación son preferibles para estancias muy iluminadas, ya que alcanzan niveles de brillo superiores, permitiendo combatir los reflejos de las ventanas durante los partidos vespertinos.

Recomendaciones para disfrutar del Mundial en tu TV Un aspecto que suele olvidarse es el ángulo de visión, por ello es recomendable considerar televisores, que integran en sus modelos de gama alta capas de visualización ultra angular, es decir, evitan que quienes están sentados en los extremos del sillón vean la imagen con colores distorsionados. El sonido es la otra mitad de la experiencia y, para el 2026, la tendencia es el audio inmersivo. Sony y Samsung recomiendan buscar equipos compatibles con Dolby Atmos, una tecnología que distribuye el sonido de forma tridimensional, algo que también se puede lograr por medio de una barra de sonido compatible. No obstante, en este punto la conectividad es lo más relevante y el puerto HDMI 2.1 es el siguiente elemento a considerar. Este estándar permite que la televisión reciba grandes volúmenes de datos sin pérdida de calidad y con una latencia mínima, lo cual es importante para el streaming de alta fidelidad. Otra recomendación tiene que ver con la distancia entre el sillón y la pantalla, pues esto dictará el tamaño ideal del dispositivo. Para una resolución 4K, la distancia de visión debe ser aproximadamente 1.5 veces la altura de la pantalla, esto permite disfrutar toda la imagen sin que el ojo perciba la estructura de los píxeles y manteniendo la nitidez. Invertir en una televisión para el Mundial es también pensar en la vida útil después de la final. Las características que hacen a una TV excelente para el futbol (brillo, fluidez y contraste) son las mismas que se requieren para una experiencia de cine en casa o para el gaming de última generación. Al respecto, Santiago Ennis, director de marketing de TCL, recomienda que si bien las características relacionadas al mundial pueden generar atracción por cierto tipo de equipos, la compra debe ser informada y pensando en la vigencia tecnológica del dispositivo a largo plazo.

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México está lejos del top de países con mayor recaudación en América Latina, según la OCDE

Carolina Aguilar — Wed, 06 May 2026 21:51:30 GMT

La recaudación fiscal en relación al PIB ha crecido en la mayoría de países de América Latina y el Caribe, según el más reciente informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). En 15 de 28 países, presenciaron un incremento, entre ellos, México, quien se posicionó con el 18.3%. Sin embargo, aún está lejos del promedio de la región (21.7%), así como de los países que forman parte de la organización (34.1), el ratio más elevado del análisis.

Recaudación de México vs. países de América Latina y el Caribe, y OCDE

México incrementó sus ingresos tributarios en 2024 Distribución de recaudación en México

México está en la posición 22 de 28 países en nivel de recaudación con 18.3%, después de Bahamas (19.3%). Brasil es la nación con mayor contribución, con 33.7% , mientras que Guyana es el que tuvo menores ingresos tributarios, con 9.2%. Más de la mitad de países de la región tuvieron incrementos en sus ingresos tributarios, pero se registraron tendencias diferenciadas. El PIB promedio de América Central y México (incluida Cuba) aumentó 0.7 puntos porcentuales (p.p.), hasta el 19.8%, en 2024, mientras que el promedio de América del Sur se incrementó en 0.1 p.p., hasta el 22.9%. Por el contrario, la recaudación tributaria como proporción del PIB del Caribe descendió 0.2 p.p . con respecto al año anterior, hasta el 22.3%. De acuerdo con el análisis de la OCDE , la recaudación fiscal como porcentaje del PIB, México subió 0.5 puntos porcentuales , al pasar del 17.7% en 2023 al 18.3% en 2024, además de marcar su punto más alto de los últimos 20 años. En números, esto representa 6,199,485 millones de pesos (mdd) en ingresos tributarios de 2024 , 551,325 mdd más que el año anterior. En comparación, la región de América Latina y el Caribe (ALC), durante este año aumentó 0.2 puntos porcentuales, al obtener 21.7%. En cuanto a la estructura tributaria, o la proporción de las categorías de los ingresos, el impuesto sobre bienes y servicios específicos fue el que tuvo mayor incremento, de 0.5 puntos. Entre ellos, se consideran los impuestos indirectos, como el IVA; y los derechos de aduana e importación. Impuesto sobre la renta de personas físicas: 21% Impuesto sobre la renta de sociedades: 21% Impuestos sobre la propiedad: 2% Cotizaciones a la seguridad social: 14% Impuesto sobre el valor agregado / Impuesto sobre bienes y servicios: 23% Otros impuestos sobre bienes y servicios: 14% Otros impuestos: 6%

Distribución de recaudación en América Latina y el Caribe

SAT, la pieza clave de la recaudación

Impuesto sobre la renta de personas físicas: 10% Impuesto sobre la renta de sociedades: 17% Impuestos sobre la propiedad: 4% Cotizaciones a la seguridad social: 16% Impuesto sobre el valor agregado / Impuesto sobre bienes y servicios: 29% Otros impuestos sobre bienes y servicios: 20% Otros impuestos: 4% El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) ha tenido un papel fundamental en incrementar la recaudación fiscal durante los últimos seis años. De 2020 a 2025, el dinero recaudado por actos de fiscalización a grandes contribuyentes (que tengan ingresos mayores a los 1,500 millones de pesos al año) pasó de 165,575 millones de pesos, a 349,970 millones, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Además, por conceptos de multas y recargos triplicó el monto al sumar 30,368 millones. El aumento de esta recaudación responde al aumento de su capacidad para realizar revisiones más precisas para la fiscalización de recursos, gracias al uso de tecnologías como la inteligencia artificial , y haber realizado la facturación electrónica . Con información de Dainzú Patiño.

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La inversión y el consumo privado profundizan su caída en febrero

Octavio Torres — Wed, 06 May 2026 20:20:33 GMT

La economía mexicana confirmó el débil arranque del año durante febrero, luego de que la inversión fija bruta y el consumo privado extendieran sus retrocesos mensuales en medio de un entorno marcado por la incertidumbre comercial, el deterioro en la confianza y un menor dinamismo interno. De acuerdo con cifras del Inegi, a inversión fija bruta cayó 0.8% mensual en febrero, con lo que sumó dos meses consecutivos de contracción. La principal debilidad volvió a concentrarse en la maquinaria y equipo, que retrocedió 2.28% mensual y acumuló cinco meses seguidos a la baja.

Consumo privado suma dos retrocesos mensuales

Al interior de este componente, la inversión en maquinaria y equipo de origen nacional cayó 1.62% mensual, hilando siete meses de retrocesos, mientras que la de origen importado descendió 2.79%. En contraste, la construcción mostró un crecimiento marginal de 0.11% mensual tras la caída de enero. Sin embargo, el segmento no residencial, que es clave para la expansión industrial y manufacturera, volvió a mostrar debilidad con una contracción de 0.13%. A tasa anual, la inversión fija bruta se contrajo 3.58% en febrero, con lo que acumuló 18 meses consecutivos en terreno negativo, la racha más prolongada desde el periodo entre noviembre de 2018 y febrero de 2021. Gabriela Siller, directora de análisis económico de Banco Base, señaló que las caídas en la inversión responden “a la percepción de deterioro en el estado de derecho y la incertidumbre respecto a la relación comercial con Estados Unidos”. La especialista advirtió que esta debilidad limita la capacidad productiva del país y, por ende, el crecimiento económico de largo plazo. El deterioro fue más severo en maquinaria y equipo, que cayó 9.10% anual, su mayor retroceso para un febrero desde 2020. Destacó especialmente la debilidad de la inversión nacional, con una contracción de 13.62%. Las cifras también mostraron una divergencia entre el gasto público y privado. En cifras originales, la inversión privada cayó 5.42% anual en febrero, mientras que la pública avanzó 3.5%. Por otro lado, el consumo privado en el mercado interior cayó 0.46% mensual en febrero, sumando dos meses consecutivos de retrocesos, algo que no ocurría desde finales de 2024. La disminución estuvo impulsada por una caída de 0.89% en el consumo de bienes nacionales y de 0.26% en servicios nacionales. En contraste, el consumo de bienes importados repuntó 1.90%.

En términos anuales, el consumo privado apenas avanzó 0.93%, su menor crecimiento desde julio de 2025. El consumo de bienes nacionales cayó 2.91%, su peor desempeño para un febrero desde 2021, mientras que el consumo de servicios nacionales registró su primera caída anual desde marzo de ese mismo año. Banco Base atribuyó la debilidad del consumo al deterioro del mercado laboral, la desaceleración de las remesas y la caída en la confianza del consumidor. Por su parte, Monex señalo que tanto la inversión como el consumo continúan afectados por la incertidumbre relacionada con la revisión del T-MEC y las medidas arancelarias vigentes para exportaciones mexicanas de alto valor agregado. “A menos de dos meses de la revisión, se observa una falta de claridad sobre la evolución de la relación bilateral entre México y Estados Unidos, lo que mantiene un sesgo de cautela entre inversionistas y empresarios”, indicó la institución financiera.

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¿Quién es Amaury Vergara, el cineasta empresario que hoy encabeza Chivas y Omnilife?

Roberto Trejo — Wed, 06 May 2026 20:18:54 GMT

El apellido Vergara lleva casi 25 años sonando con fuerza en el futbol mexicano, desde que el empresario Jorge Vergara tomó las riendas de uno de los equipos más populares del país: las Chivas de Guadalajara . Hoy, esa historia continúa con su hijo, Amaury Vergara Zatarain , quien está al frente del club. Pero su papel no se limita a la cancha. Amaury también dirige Grupo Omnilife , una de las empresas más importantes en México en los sectores de salud, belleza y cuidado personal. Curiosamente, su camino no comenzó ni en los negocios ni en el deporte. Antes de asumir el liderazgo familiar , Amaury apostó por el cine y se formó en la New York Film Academy , en Estados Unidos. Esta es la historia de Amaury Vergara, el presidente del conglomerado Omnilife-Chivas .

¿Quién es Amaury Vergara Zatarain? Nacido en Guadalajara en 1987 , creció cerca de una de las marcas empresariales y deportivas más visibles del país, pero optó primero por un camino distinto. Encontró en el cine una forma de expresión y se involucró en proyectos como Marea (2014), reconocida en festivales, y el documental Chivas (2018), donde retrató la identidad del equipo desde dentro, según su página oficial . Con el tiempo, esa etapa creativa comenzó a cruzarse con el negocio familiar. En 2018 asumió un rol ejecutivo dentro del grupo , como parte de una transición planificada. Un año después, tras la muerte de Jorge Vergara, tomó el control total. Desde entonces, su gestión ha combinado continuidad con cambios puntuales . Ha impulsado inversiones en tecnología, ciberseguridad e inteligencia artificial para modernizar la operación, y ha apostado por la expansión internacional con proyectos como una planta en Texas. También ha promovido iniciativas como NFuerza, enfocada en jóvenes emprendedores. En paralelo, ha ganado mayor visibilidad pública. Al igual que su padre en las primeras temporadas, participó como inversionista en Shark Tank México , lo que fortaleció su exposición mediática y lo posicionó ante nuevas audiencias. Hoy, tanto Omnilife como Chivas mantienen resultados positivos y continúan operando como dos marcas hermanas con un peso relevante en México. Entre la herencia recibida y sus propias decisiones, Amaury Vergara ha ido construyendo un perfil que busca imprimir un sello distinto al grupo que dirige.

¿Cómo entraron los Vergara al futbol mexicano? La historia comenzó el 31 de octubre de 2002 , cuando Jorge Vergara Madrigal adquirió la mayoría de la propiedad del Club Deportivo Guadalajara (Chivas), en una de las operaciones más relevantes del futbol mexicano de aquel momento. La compra se dio en un contexto complicado para la institución, que atravesaba problemas financieros. Esa situación llevó a la mayoría de los socios a vender sus participaciones, lo que permitió a Vergara hacerse con alrededor del 87% del club . Sin embargo, la operación no estuvo exenta de conflictos . Un grupo minoritario de asociados se opuso a la venta y emprendió una disputa legal que se prolongó por más de 17 años. El caso llegó hasta la Suprema Corte de Justicia de la Nación, que en julio de 2019 ratificó la propiedad del club a la familia Vergara. Más allá del aspecto legal , Jorge Vergara llegó con una visión particular : convertir a Chivas en un equipo con proyección internacional y utilizar el futbol como una plataforma de impacto social y cultural. Bajo su gestión, también cambió la forma de vivir el espectáculo, impulsando apuestas con fines benéficos entre clubes y desplegados mediáticos que avivaron las rivalidades. Su influencia no se limitó a México. También adquirió al Deportivo Saprissa de Costa Rica y fundó Chivas USA en la MLS, con la intención de expandir la marca rojiblanca a nivel internacional. Tras su fallecimiento en 2019, el control del club pasó a su hijo, Amaury Vergara, quien hoy continúa al frente del equipo y del legado familiar en el futbol mexicano.

Chivas y el conflicto con la Selección Mexicana La tensión entre la Selección Mexicana y los clubes de la Liga MX creció a pocos días del inicio de la concentración rumbo al Mundial 2026 . El conflicto se originó tras reportes de que jugadores del Toluca , como Alexis Vega y Jesús Gallardo, podrían continuar con su club para disputar la semifinal de vuelta de la Concachampions sin incorporarse de inmediato al Tri, cuya concentración inicia este 6 de mayo. Ante ese escenario, el presidente de Chivas , Amaury Vergara, fijó postura : el club solo cedería a sus seleccionados si todos los equipos eran tratados bajo las mismas condiciones. Con base en ello, ordenó el regreso de sus cinco convocados al equipo. Los jugadores —Raúl Rangel, Luis Romo, Roberto Alvarado, Armando “Hormiga” González y Brian Gutiérrez— acataron la indicación y se presentaron en Verde Valle , sede de entrenamiento de Chivas, con el objetivo de preparar el duelo de vuelta de los cuartos de final de la Liguilla ante Tigres. El problema es que la Selección Mexicana advirtió que todos los convocados deben reportarse este miércoles 6 de mayo antes de las 20:00 horas, o podrían quedar fuera del Mundial 2026 . En medio de esa presión, los futbolistas quedaron en el centro de la disputa entre club y Selección, mientras Chivas busca remontar la serie que pierde 3-1 y que se definirá el 9 de mayo en el Estadio Akron.

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¿Apple vuelve con su ex? La razón por la que busca de nuevo a Intel

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 06 May 2026 20:00:54 GMT

En 2020, una de las relaciones más estrechas en el mundo de la tecnología, se rompió. Ese año, Apple abandonó la colaboración de 15 años con Intel e inició la transición a sus propios chips. Ahora, seis años después de ese rompimiento, existen señales de que esta pareja podría volver a unirse, gracias al trabajo que la fabricante de chips ha hecho en sí misma.

¿Por qué Apple abandonó a Intel y qué le puede ofrecer ahora? El 22 de junio de 2020, Apple anunció el cambio a sus propios chips (Apple Silicon), abandonando por completo la arquitectura x86 de Intel. Entre las razones por las que se dio esta decisión es que la empresa de Cupertino, California, buscaba mayor eficiencia energética, menor consumo y mejor rendimiento integrado.

Para ese entonces, Apple estaba seguro de que Intel ya no le podía ofrecer dichas características y su determinación no fue un error, ya que a partir de entonces, la empresa de chips entró en una debacle financiera y perdió terreno en la fabricación de semiconductores, frente a competidores como TSMC. “Apple solía usar nuestros chips, pero ahora diseñan los propios. Hemos perdido a un cliente y no somos la voz líder en IA”, aceptó Pat Gelsinger, entonces director ejecutivo de Intel, en entrevista con Expansión en 2023. Ahora, el negocio de Intel Foundry (encargado de la fabricación de chips) parece haber alcanzado el momento que Apple esperaba, pues además de que se lleva a cabo en las plantas de la empresa ubicadas en Estados Unidos, también cumplen con algunas condiciones de rendimiento que busca el fabricante del iPhone. Por ejemplo, en la actualidad Intel produce sus chips propietarios en el proceso 18A, un nodo de 2 nanómetros cuyo símil solo está disponible en Taiwán, a cargo del líder de la industria TSMC. Sin embargo, se espera que la empresa estadounidense evolucione hacia un proceso todavía más pequeño, lo que resulta atractivo para los fabricantes de dispositivos. Dentro de este proceso, Intel también incluyó innovaciones clave, como RibbonFET, una nueva arquitectura de transistores que permite un empaquetado más ajustado y una conmutación más eficiente para mejorar el rendimiento y eficiencia energética, además de PowerVia, un sistema de suministro de energía por la parte trasera que mejora el flujo de energía y la entrega de señal.

Esto se traduce en ventajas de rendimiento, como la reducción del 30% en la pérdida de energía del paquete al transistor y una mejora en el rendimiento por vatio, lo cual se traduce en equipos con mayor duración de batería, menos calentamiento y mejor rendimiento en aplicaciones de alta exigencia, algo que ya buscaba Apple desde hace más de seis años.

Un nuevo episodio entre Apple e Intel Esta semana, Bloomberg dio a conocer que ambas empresas han tenido conversaciones preliminares para la contratación de los servicios de chips de Intel para diversificar su cadena de suministro, la cual está basada principalmente en TSMC. Durante la presentación de resultados financieros, Tim Cook, advirtió que las continuas restricciones en el suministro de chips afectaron las ventas del iPhone en el primer trimestre del año. Por ello, la compañía no solo se acercó a Intel, sino también a Samsung, a la cual visitó en la fábrica de semiconductores en Texas, misma que sigue en desarrollo y también podría ser utilizada como una de las sedes de los procesadores de Apple en el futuro. De acuerdo con información que compartió el analista Ming-Chi Kuo, los chips de los que se encargaría Intel es la gama base de la serie M en 2027, es decir los de las MacBook Air, el iPad Air o el Mac mini, mientras que los chips Pro, Max y Ultra seguirían siendo exclusivos de TSMC.

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¿Qué es el hantavirus, la enfermedad que causa una epidemia en un crucero?

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 06 May 2026 19:14:11 GMT

La Organización Mundial de la Salud (OMS) informó este domingo de tres muertos relacionados con un posible foco de infección por hantavirus , que se transmiten a través de los roedores, en un barco de crucero en el Atlántico . "La OMS fue informada de un suceso de salud pública relativo a un barco de crucero que navega por el océano Atlántico y está aportando su apoyo. (...) De las seis personas afectadas, tres han muerto y una está actualmente en cuidados intensivos en Sudáfrica", indicó la organización a la AFP el domingo.

¿Cómo se contagia el hantavirus entre humanos?

"Se están llevando a cabo investigaciones y una respuesta internacional coordinada de salud pública", agregó. Hasta ahora, hay ocho casos de hantavirus: tres confirmados y cinco casos sospechosos en las personas que estuvieron a bordo del crucero.

¿Qué es el hantavirus? Los hantavirus son un gran grupo de virus, que se transportan en roedores y animales insectívoros en todo el mundo, y que pueden causar la enfermedad en personas que se convierten en huéspedes accidentales. ¿Cómo se transmite? “Las personas contraen hantavirus a través del contacto con roedores como ratas y ratones, especialmente cuando se exponen a su orina, excrementos y saliva”, indican los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) de Estados Unidos en su sitio web. Existen numerosos tipos de hantavirus. De acuerdo con la Oficina Federal de Salud Pública de Suiza (OFSP), "solo un tipo de virus, extremadamente raro, puede transmitirse de una persona a otra". El virus de los Andes está presente en el ratón colilargo, típico del cono sur de América y es la variante predominante en Argentina, desde donde zarpó el crucero. La forma de contagio entre animales y personas más normal es por respirar aerosoles, es decir, partículas en suspensión provenientes de las heces, orina o saliva de un ratón. En esta variante se sospecha que el contagio entre personas se da por contacto estrecho y prolongado a través de fluidos corporales. Un barco reúne las condiciones idóneas para que suceda. "Esa es la tormenta perfecta, porque tienes mucha gente en un espacio muy pequeño pasando mucho tiempo juntos, con poca ventilación. Un camarote o algo así es una situación perfecta, pero eso no es lo que va a pasar normalmente", dijo Julio Álvarez, profesor de la Facultad de Veterinaria de la Universidad Complutense de Madrid e investigador del Centro de Vigilancia Sanitaria Veterinaria (VISAVET), a la agencia EFE. ¿Cuáles son los síntomas del hantavirus? Los hantavirus causan dos síndromes. Los virus que se encuentran en el hemisferio occidental pueden causar un síndrome pulmonar por hantavirus (HPS). “La fiebre hemorrágica con síndrome renal (HFRS) es un grupo de enfermedades clínicamente similares causadas por los hantavirus que se encuentran principalmente en Europa y Asia”, señalan los CDC. Síndrome pulmonar por hantavirus El síndrome por hantavirus es una enfermedad grave y potencialmente mortal. El 38 % de las personas que presentan síntomas respiratorios podrían morir a causa de la enfermedad. Los síntomas comienzan a aparecer entre una y ocho semanas después del contacto con un roedor infectado. Los primeros síntomas incluyen: • fatiga • fiebre • dolor muscular, en especial en grupos de músculos grandes, como los muslos, las caderas, la espalda y, a veces, los hombros Cerca de la mitad de todos los pacientes con la enfermedad también tienen: • dolores de cabeza • mareos • escalofríos • problemas abdominales, como náuseas, vómito, diarrea y dolor abdominal

¿Cómo se diagnostica y tiene tratamiento? ¿Qué sabemos del MV Hondius, el crucero del brote?

Cuatro a diez días después de la fase inicial de la enfermedad, aparecen los últimos síntomas del síndrome pulmonar por hantavirus, que incluyen tos y dificultad para respirar. Algunos pacientes pueden sentir presión en el pecho a medida que los pulmones se llenan de líquido.

Fiebre hemorrágica con síndrome renal Los síntomas de la fiebre hemorrágica con síndrome renal aparecen generalmente de 1 a 2 semanas después de la exposición. En casos raros, podrían demorar hasta 8 semanas en aparecer. Los síntomas iniciales empiezan de repente e incluyen: • dolores de cabeza intensos • dolor en la espalda y el abdomen • fiebre/escalofríos • náuseas • visión borrosa • Las personas pueden tener enrojecimiento de la cara, inflamación o enrojecimiento de los ojos, o un sarpullido. Los síntomas posteriores pueden incluir: • presión arterial baja • falta de flujo sanguíneo (shock agudo) • hemorragia interna (pérdida vascular) • insuficiencia renal aguda, lo que puede causar una sobrecarga grave de líquido De acuerdo con la OMS, el diagnóstico de enfermedad por hantavirus es complicado, pues tiene síntomas iniciales parecidos al covid-19, al dengue o la gripe. Ante ello, recomienda dar detalles en la historia clínica, sobre todo si ha habido exposición a roedores y antecedentes de viajes a lugares donde hay casos de este virus. "La confirmación de laboratorio se basa en pruebas serológicas para detectar anticuerpos IgM específicos contra el hantavirus o títulos crecientes de IgG, así como en métodos moleculares como la reacción en cadena de la polimerasa con transcripción inversa (RT-PCR) durante la fase aguda de la enfermedad, cuando el ARN viral puede ser detectable en la sangre". La OMS también informa que hasta ahora no hay tratamiento contra el hantavirus ni alguna vacuna autorizada. El foco se declaró a bordo del crucero MV Hondius, que figura como crucero polar en los portales de varias agencias de viajes. Está operado por una empresa con sede en los Países Bajos, Oceanwide Expeditions. Uno de los cruceros ofrece un itinerario que parte de Ushuaia hacia Cabo Verde, con escalas en las islas de Georgia del Sur y Santa Elena. De acuerdo a varias páginas de monitoreo de buques, el MV Hondius se encontraba el domingo frente al puerto de Praia, capital de Cabo Verde. El buque tiene capacidad para unos 170 pasajeros y una tripulación de unos 70 miembros.

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Cómo afrontan las pymes los obstáculos para el financiamiento

Branded Content — Wed, 06 May 2026 19:09:35 GMT

Aunque las pequeñas y medianas empresas (pymes) generan el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) en México, todavía tienen dificultades para acceder a créditos empresariales. David Arana, CEO de Konfío, explicó que México es una de las 15 economías más grandes del mundo y la segunda mayor en América Latina. En este país, más del 99% de los negocios son pymes, las cuales representan el 74% de la fuerza laboral. A pesar de ello, carecen de fuentes de financiamiento.

“Para la banca es muy costoso otorgar créditos de bajo monto, cuando la mayoría de sus procesos y metodologías se han diseñado para las grandes empresas. Muchos de los jugadores tradicionales tienen sistemas heredados, que también hacen que el servicio se encarezca y se eleven los costos”, advirtió el directivo. En la serie Economy 4.0 (una iniciativa de Global Sustainable Trade Initiative, producida por Acumen Media y transmitida por CBS News), se aborda cómo las tecnologías financieras pueden apoyar a las organizaciones para acceder a financiamientos. En este documental, Arana apuntó que no se han hecho las inversiones suficientes para atender las necesidades actuales de las personas: “Los clientes quieren y necesitan un proceso digital”, señaló. Ante esta situación, Konfío busca cerrar la brecha financiera para las pymes a través de tecnologías que están innovando en el sector, con la finalidad de agilizar los procedimientos y evaluar los negocios mediante el análisis avanzado de datos. Esto facilita el acceso a herramientas financieras. La clave de este modelo es que permite tomar decisiones de crédito con mayor rapidez y ofrecer soluciones financieras más inclusivas.

Somos una organización impulsada por una misión. Queremos igualar las condiciones. Nuestra aspiración es construir una plataforma digital donde cualquier empresa pueda obtener los mismos beneficios que las grandes organizaciones

“En cuanto a nuestra metodología, buscamos entender la disposición y la capacidad de pago de los negocios, y utilizamos principalmente datos transaccionales para evaluar el riesgo. Siempre procuramos que el proceso sea positivo desde la perspectiva del cliente. No pedimos trámites burocráticos ni garantías tradicionales. Utilizamos el mismo tipo de información, pero la obtenemos de fuentes más eficientes en costo y tiempo”, aseguró el CEO de Konfío. Con este esquema, ocho de cada 10 clientes de Konfío han expresado que recibieron su primer crédito empresarial con esta fintech, ya que en otras instituciones no pudieron acceder a un financiamiento. Según información de la institución financiera, gracias a los créditos otorgados a las pymes, estas mejoraron su operación y su flujo de efectivo, contrataron talento, aumentaron su presencia en el mercado e incrementaron sus ventas en 20% o hasta 40%. Los emprendedores mexicanos son un semillero de innovación con servicios y productos que impactan positivamente en el desarrollo del país. Al final, para Konfío , apostar por las pymes representa una gran oportunidad para impulsar el sector financiero y el crecimiento de la economía en México.

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Gobierno lanza programa para eliminar y reestructurar deudas de Financiera Nacional de Desarrollo

Expansión — Wed, 06 May 2026 18:57:25 GMT

El gobierno federal anunció este martes un programa para liberar y reestructurar adeudos de clientes de la extinta Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero (FND) , con el que busca atender a 99.5% de los acreditados que permanecen con deudas, procesos judiciales y garantías comprometidas tras la liquidación de la institución. Durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, la directora general del Instituto para Devolver al Pueblo lo Robado (INDEP) , Mónica Fernández Balboa, informó que el programa “Volver a Crecer” beneficiará a 59,967 clientes con 69,568 créditos, principalmente pequeños productores y mujeres productoras rurales.

Dos esquemas de apoyo Solo quedarán fuera 330 clientes

La funcionaria explicó que, tras la extinción de la FND en 2023, el gobierno encontró irregularidades en la administración de la cartera, como prácticas de cobranza indebidas, extorsiones, garantías mal constituidas o inexistentes, así como concentración de litigios en despachos externos. También señaló que muchos créditos se volvieron prácticamente impagables. “Muchos de estos clientes están en impago, pero además tienen procesos judiciales en contra de ellos, de los que se valen muchos abogados que desde hace muchos años se les traspasaron las cobranzas y amenazaban o intimidaban”, dijo Fernández Balboa. El programa contempla dos mecanismos. El primero consiste en la liberación total del adeudo para pequeños productores con créditos menores a 28,068 UDIS —equivalentes actualmente a 247,966 pesos— y para mujeres productoras con créditos menores a 45,000 UDIS, equivalentes a 397,551 pesos. Con este esquema se apoyará a 41,060 clientes y 42,897 créditos, según las cifras presentadas por el gobierno. El segundo mecanismo aplicará para créditos superiores a esos montos y menores a 10 millones de pesos. En estos casos, los acreditados recibirán un descuento de 30% sobre el saldo contable y podrán reestructurar el 70% restante mediante nuevos esquemas de pago con una tasa anual de 8.5%. En este segmento se apoyará a 18,907 clientes: 1,639 mujeres productoras y 17,268 pequeños productores. Fernández Balboa detalló que el programa también contempla el desistimiento de acciones legales, la liberación de garantías prendarias o hipotecarias y la actualización de los acreditados ante el Buró de Crédito. Además, quienes enfrenten litigios podrán firmar convenios judiciales para concluir los procesos legales asociados a sus créditos. “Con esta acción de liberación total del adeudo también vamos a hacer la conclusión del juicio legal que tengan en contra para que puedan estar ya libres de ello”, afirmó la titular del INDEP. El gobierno destacó que uno de los principales enfoques será atender a mujeres rurales que, según Fernández Balboa, en muchos casos fueron utilizadas como prestanombres para acceder a créditos y terminaron cargando con deudas y garantías comprometidas. El programa beneficiará a 13,400 mujeres productoras, lo que representa 99.97% del universo total de mujeres con créditos en la financiera. De ellas, 11,761 tendrán liberación total del adeudo y 1,639 accederán al esquema de descuento y reestructura. La funcionaria explicó que las bases y lineamientos del programa serán publicados en el Diario Oficial de la Federación (DOF) entre este martes y miércoles. A partir de ese momento se hará el corte oficial de saldos para determinar quiénes podrán acceder a los beneficios. Los acreditados deberán acudir personalmente a alguno de los 43 centros de atención habilitados en el país, con identificación oficial, CURP y número de crédito. El gobierno aseguró que los trámites serán gratuitos, individuales y sin intermediarios. Actualmente, solo quedarían fuera del programa alrededor de 330 clientes con adeudos superiores a 10 millones de pesos. La Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero (FND) entró formalmente en proceso de liquidación en mayo de 2023, luego de que el gobierno federal argumentara que la institución acumulaba fuertes pérdidas, altos niveles de cartera vencida y una operación que, según el Ejecutivo, se había alejado de su objetivo original de financiar a pequeños productores del campo.

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¿El brote de hantavirus puede convertirse en una pandemia? Esto dice la OMS

Expansión — Wed, 06 May 2026 18:55:16 GMT

El crucero con hantavirus fondeado en Cabo Verde atracará en el archipiélago español de Canarias , pero tres personas ya fueron evacuadas este miércoles en medio de una alarma sanitaria internacional que, según la OMS, no es comparable con el comienzo de la pandemia de covid-19. Esta enfermedad, transmitida por roedores infectados, normalmente a través de la orina, los excrementos y la saliva, preocupa a la población desde el sábado. Ese día, la Organización Mundial de la Salud (OMS) fue informada de la muerte de tres personas, posiblemente por hantavirus.

El virus de los Andes, la cepa de hantavirus más transmisible entre humanos ¿Cómo se contagia el hantavirus entre humanos?

Sin embargo, las autoridades sanitarias descartan un brote mundial. El director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesu s, declaró a la AFP que no se trata de una situación similar a la pandemia de covid-19. "El riesgo para el resto del mundo es bajo", dijo. Los expertos sanitarios están preocupados por la posibilidad de que el brote en el crucero MV Hondius se propague, tras conocerse que la mujer neerlandesa fallecida había volado con síntomas en un avión comercial desde la isla de Santa Elena a Johannesburgo . Las autoridades tratan de localizar a los viajeros del vuelo, que según la aerolínea sudafricana Airlink transportaba a 82 pasajeros y seis tripulantes. "Este tipo de transmisión es muy poco frecuente y solo se produce debido a un contacto muy estrecho entre personas", declaró el miércoles el ministro de Salud sudafricano, Aaron Motsoaledi, ante una comisión parlamentaria. Confirmó que las pruebas han detectado el virus de los Andes , la única cepa que puede transmitirse entre personas . El Ministerio de Sanidad suizo confirmó asimismo que el pasajero ingresado en un hospital de Zúrich dio positivo a la cepa Andes. El paciente de Zúrich eleva a tres el número de casos de hantavirus. Además de él, corresponden a uno de los fallecidos y a un británico que se encuentra actualmente en cuidados intensivos en Johannesburgo. Hay un total de otros cinco casos sospechosos, incluidas las otras dos muertes, informó la OMS. El virus de los Andes está presente en el ratón colilargo , típico del cono sur de América y es la variante predominante en Argentina, desde donde zarpó el crucero. La forma de contagio entre animales y personas más normal es por respirar aerosoles, es decir, partículas en suspensión provenientes de las heces, orina o saliva de un ratón. En esta variante se sospecha que el contagio entre personas se da por contacto estrecho y prolongado a través de fluidos corporales. Un barco reúne las condiciones idóneas para que suceda. "Esa es la tormenta perfecta , porque tienes mucha gente en un espacio muy pequeño pasando mucho tiempo juntos, con poca ventilación. Un camarote o algo así, es una situación perfecta, pero eso no es lo que va a pasar normalmente", dijo Julio Álvarez, profesor de la Facultad de Veterinaria de la Universidad Complutense de Madrid e investigador del Centro de Vigilancia Sanitaria Veterinaria (VISAVET), a la agencia EFE.

¿Cuántas personas hay en el crucero infectado? El MV Hondius zarpó de Ushuaia, Argentina, el 1 de abril y lleva fondeado frente a las costas de Cabo Verde desde el domingo. Hay 147 personas de 23 nacionalidades a bordo, informó el martes la OMS. El operador holandés del barco, Oceanwide Expeditions , había señalado el lunes que había 149 personas a bordo, incluido un pasajero alemán fallecido.

Indicó que había 88 pasajeros de 15 países, entre ellos 19 de Reino Unido, 17 de Estados Unidos, 13 de España y ocho de los Países Bajos. Uno de los pasajeros es argentino . Hay 61 tripulantes, de 12 países, incluidos 38 de Filipinas, cinco de Ucrania, cinco de los Países Bajos y cuatro del Reino Unido, agregó. Uno de los miembros de la tripulación es de Guatemala .

¿Dónde está el crucero? La ministra de Sanidad española, Mónica García, informó que el crucero atracará "en el plazo de tres días" en el puerto de Granadilla, en la isla canaria de Tenerife , a pesar de la oposición del gobierno regional del archipiélago. Todos los extranjeros, excepto los gravemente enfermos, serán trasladados en avión desde allí a sus países de origen, indicó. Los 14 españoles a bordo del MV Hondius —13 turistas y un miembro de la tripulación— serán trasladados a Madrid, donde "permanecerán en cuarentena todo aquel tiempo que sea necesario", precisó la ministra. Según las autoridades neerlandesas, se esperaba que dos expertos en enfermedades infecciosas de Países Bajos acompañen a los pasajeros el resto del viaje. ¿Quiénes eran las personas fallecidas? Entre las víctimas mortales figura un matrimonio neerlandés que había viajado por Sudamérica antes de embarcar en Ushuaia, Argentina, el 1 de abril. El esposo cayó enfermo el 6 de abril y murió el 11 de abril. Su cuerpo fue retirado del crucero el 24 de abril en la isla británica de Santa Elena. Su esposa, que se sentía mal, bajó a tierra, empeoró durante un vuelo a Johannesburgo el 25 de abril —que cuenta con una conexión aérea semanal con Santa Elena— y murió en el hospital el 26 de abril. La infección por hantavirus se confirmó el 4 de mayo. El portavoz del Ministerio de Salud de Sudáfrica, Foster Mohale, señaló que el marido tenía 70 años y la esposa 69.

Una pasajera alemana empezó con fiebre el 28 de abril, posteriormente presentó neumonía y murió el 2 de mayo. Su cuerpo permanece en el barco.

¿Cuál es el estado de las otras personas enfermas? Un pasajero británico c ayó enfermo el 24 de abril con signos de fiebre y neumonía, y empeoró el 26 de abril. Fue evacuado médicamente desde la isla británica Ascensión a Sudáfrica. Se encuentra en cuidados intensivos, con hantavirus confirmado el 2 de mayo. Se están realizando más pruebas. Mohale indicó que el pasajero tenía 69 años. La OMS dijo que tenía entendido que el paciente estaba "mejorando". "Esta persona está siendo tratada actualmente en la unidad de cuidados intensivos en Johannesburgo y se encuentra en estado crítico pero estable", señaló Oceanwide Expeditions. Dos miembros de la tripulación, uno británico y uno holandés, presentan síntomas respiratorios agudos: uno leve y otro grave, según el operador. Otra persona más reportó fiebre leve pero ahora se encuentra bien y está asintomática, indicó la OMS, que añadió que actualmente no hay más personas sintomáticas a bordo. Los tripulantes enfermos y otra persona que estuvo en contacto con uno de los casos confirmados fueron evacuados del MV Hondius frente a las costas de Cabo Verde , informó la OMS. En imágenes de la AFP se ve una pequeña lancha ambulancia roja tripulada por personal con trajes de protección y mascarillas. Posteriormente despegaron dos vuelos del aeropuerto de Praia . Uno de ellos aterrizó en Canarias, aunque originalmente estaba prevista su llegada a Ámsterdam. Con información de AFP

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Anthropic concreta alianza con Elon Musk

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 18:54:56 GMT

Anthropic anunció el miércoles una alianza con SpaceX, la empresa espacial de Elon Musk , para utilizar toda la capacidad de cómputo de su centro de datos Colossus One, dedicado hasta ahora a la inteligencia artificial (IA) del multimillonario estadounidense.

Este nuevo acuerdo permitirá a Anthropic duplicar los límites de uso de Claude Code para sus suscriptores de los planes Pro, Max, Team y Enterprise, indicó Ami Vora, directora de productos de la compañía. La empresa está bajo fuertes presiones para atender la creciente demanda en su competencia con OpenAI , el creador del ChatGPT . "Estamos haciendo esto posible al ampliar nuestras alianzas de computación. Nos asociamos con SpaceX para utilizar toda la capacidad de su centro de datos Colossus One, y estamos invirtiendo esto directamente en beneficio de los desarrolladores individuales y de los pequeños equipos", declaró sobre el escenario de la conferencia anual para desarrolladores de Anthropic en San Francisco.

En marzo pasado, la startup de inteligencia artificial demandó a distintas agencias del gobierno estadounidense, incluido el Departamento de Defensa, con el objetivo de impugnar su inclusión en una lista oficial de empresas consideradas “riesgo para la cadena de suministro” de seguridad nacional. La compañía busca que un tribunal federal en California anule la designación y bloquee su aplicación, al considerarla injustificada y dañina para su negocio. La medida se tomó tras un desacuerdo sobre el uso militar de Claude, el modelo de IA desarrollado por la empresa, que el gobierno buscaba emplear con menos restricciones operativas. Con información de AFP

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¿Qué hacer si no sonó la alerta sísmica en tu celular? Pasos para revisar si está activa en iPhone y Android

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 18:42:19 GMT

Además de la clásica alerta sísmica de los espacios públicos, el Gobierno Federal lleva a cabo un sistema de notificaciones vía teléfono celular para anticipar a las personas para ponerse seguros ante un temblor o situación de emergencia. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones es la entidad encargada de que esté en funcionamiento en el territorio nacional, y brindar atención en caso de que no suceda. Si tu celular no sonó durante un sismo, o en el simulacro nacional, puedes consultar.

¿Qué hacer si no sonó la alerta en mi celular este 6 de mayo? La alerta en los teléfonos fue emitida en el 95% de antenas

En primer lugar, es necesario que cada persona revise si tiene activada la función de recibir alertas en sus teléfonos móviles. En sistemas Android , la ruta es la siguiente: Ajustes → Notificaciones → Ajustes avanzados → Alertas de emergencia inalámbricas → Activar “Permitir alertas”. En iOS : Configuración → Notificaciones y desliza hasta la parte final del menú → Revisa que las opciones “Alertas gubernamentales” o “Alertas de emergencia” estén activadas. En caso de tener dudas sobre el proceso, o notar alguna irregularidad, se debe marca al 079 , desde cualquier parte de la República para recibir orientación. Este número es la línea telefónica de atención ciudadana en México, y está disponible las 24 horas, los 365 días del año. El personal te dará información o indicaciones para resolver el problema. Transformación Digital trabaja de manera conjunta con la Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) y el Sistema de Alerta Sísmica Mexicano (SASMEX). La Agencia Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) informó que el sistema de alertamiento masivo en teléfonos celulares se activó con éxito este 6 de mayo , a las 11:00 horas, como parte del Primer Simulacro Nacional 2026. Según el reporte oficial, la señal fue emitida por el 95% de las antenas instaladas en el país y se trabaja en detectar y corregir aquellas en las que no se transmitió. El sistema Cell Broadcast se activa dentro del polígono determinado en todos los teléfonos móviles con señal y que cuenten con las alertas habilitadas, sin importar si tienen saldo. El polígono de alertamiento fue definido por el Sistema de Alerta Sísmica Mexicano (SASMEX), el Centro de Instrumentación y Registro Sísmico (CIRES); el Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5); y la Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) en conjunto con las autoridades estatales.

Así se activa la alerta sísmica

¿Cuándo se activa la alerta sísmica?

La Alerta Sísmica se activa automáticamente cuando las estaciones instaladas en la costa de Guerrero detectan el inicio de un sismo de gran magnitud y envían la señal. Además, el Sistema de Alerta Sísmica Mexicano (SASMEX) activa la alerta sísmica si en los primeros segundos de la detección sísmica, al menos 2 estaciones rebasan los niveles de energía preestablecida para cada ciudad. 1. Si en los primeros segundos de la detección sísmica, al menos 2 estaciones rebasan los niveles de energía preestablecida. 2. Dependiendo la estimación de energía del sismo. 3. Dependiendo de la magnitud estimada del sismo y la distancia a la ciudad a alertar: a) Magnitud mayor a 5 que ocurra a no más de 170 km. b) Magnitud mayor a 6 que ocurra a más de 350 km. c) Magnitud mayor a 5.5 que ocurra a no más de 350 km.

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¿Cómo se pagarán las horas extra en turno diurno, mixto y nocturno en la jornada laboral de 40 horas?

Dolores Luna — Wed, 06 May 2026 18:30:49 GMT

La publicación en el Diario Oficial de la Federación ( DOF ) de los lineamientos de la jornada laboral de 40 horas establece cómo será el pago de las horas extra , cuántas serán y cómo se pagarán con la entrada en vigor de la nueva legislación que será de manera paulatina a partir de 2027 y hasta 2030.

¿Cómo se pagan las horas extras actualmente? Turnos en la jornada de 40 horas con la nueva ley Ocho horas la jornada laboral diurna Siete la jornada laboral nocturna Siete horas y media la jornada laboral mixta

Actualmente, el pago de las horas extras están contempladas en los artículos 66, 67 y 68 de la Ley Federal del Trabajo (LFT), y se desglosan de la siguiente manera: -Las primeras nueve horas de trabajo semanal extraordinario se pagan al doble del equivalente a una hora de tu salario . -Si trabajas más de las nueve horas arriba señaladas, estas se deberán pagar al triple del equivalente a una hora de tu salario. -Si existe el riesgo de un siniestro dentro de la empresa, la jornada de trabajo podrá prolongarse por el tiempo estrictamente indispensable para evitar daños. La Procuraduría Federal de la Dedensa del Trabajo (Profedet) establece que el trabajador tiene hasta un año para reclamar el pago de las horas extra trabajadas. Con la reforma de las 40 horas, el artículo 59 establece que la duración máxima de la jornada ordinaria de trabajo será de 40 horas semanales conforme a un acuerdo entre empleador y empleado, y que irá disminuyendo año con año hasta llegar a 40 horas. El artículo 61 habla sobre la duración de la jornada diaria que se distribuirá de la siguiente manera:

Pago de las horas extra ¿Cuándo se aplicará el pago?

8 horas x 6 días x 4 semanas al mes = 192 horas. 10,000 pesos al mes ÷ 192 = 52.08 pesos

Al igual que la reducción de 48 a 40 horas, las horas extras también se implementarán de forma escalonada para quedar de la siguiente forma: En los años 2026 y 2027 quedarán establecidas las mismas nueve horas extra que actualmente están dentro de la LFT. En 2028 se tendrán hasta 10 horas extras. En 2029 se tendrán hasta 11 horas extras. Y en 2030 se alcanza el límite final de 12 horas extras que marca la ley. El decreto en materia laboral que se publicó en el DOF entró en vigor a partir del 1 de mayo de 2026 ; sin embargo, la reducción rumbo a las 40 horas será a partir del 1 de enero de 2027. Para ese año se busca que las horas trabajadas se reduzca a 46, mientras que los siguientes quedarían establecidas de la siguiente manera: En 2028 la jornada laboral será de 44 horas. En 2029 la jornada laboral será de 42 horas. En 2030 se concretará la reducción a 40 horas semanales de trabajo. El artículo 66 establece que las horas extra no excederán las 12 horas en una semana, las cuales podrán distribuirse en un máximo de cuatro horas diarias, esto se concretará hasta 2030 . Este mismo apartado detalla que las horas extra se pagarán 100% del salario que corresponda a las horas de la jornada ordinaria. Es decir, estas horas se pagan al doble . El artículo 68 hace referencia al pago de las horas extra en donde se explica que cuando la jornada de trabajo se prolongue por "circunstancias extraordinarias", las horas adicionales se pagarán al triple, establece el DOF. La prolongación de las 12 horas extra que superen lo establecido en el artículo 66 de esta ley, no podrá ser mayor de cuatro horas a la semana y obliga a la persona empleadora a pagar un 200% más del salario que corresponda a las horas de la jornada ordinaria. La suma de las jornadas ordinaria y extraordinaria en ningún caso podrá ser mayor a doce horas diarias. Las disposiciones relativas al pago de horas extra dentro de la reforma laboral de las 40 horas entrará en vigor de manera gradual a partir del 1 de enero de 2027. Para entender cómo calcular el pago de las horas extra, se tiene que considerar el tipo de jornada laboral y el pago por hora. Supongamos que un trabajador gana 10,000 pesos al mes con una jornada completa durante seis días a la semana por un mes. Deberás de realizar la siguiente ecuación: Después, calcula el salario por hora: Así que estarías ganando 52.08 pesos por hora. El trabajador puede calcular el pago si laboró horas extras dobles o triples.

En la ruta legislativa rumbo a su aprobación se destacó que dentro de los objetivos de reducir la jornada laboral es que todas las personas trabajadoras disfruten del descanso, reducir la fatiga laboral, prevenir accidentes y mejorar la salud y seguridad en el trabajo, así como fortalecer el equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral, lo que tendrá efectos positivos tanto en el bienestar laboral como en la productividad, en beneficio de 13.4 millones de personas trabajadoras mexicanas, se destacó en febrero de 2026 en la Cámara de Diputados.

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Nescafé quiere capitalizar la sobremesa del Mundial para aumentar los momentos de consumo

Nancy Malacara — Wed, 06 May 2026 18:29:30 GMT

Mientras las marcas de cerveza, refrescos y botanas pelean por la atención durante los encuentros del Mundial, Nescafé busca quedarse con el momento que viene después. La sobremesa, la discusión del arbitraje, el análisis improvisado entre amigos y la conversación que sigue incluso cuando la pantalla ya se apagó. Con esa idea en mente, la marca de Nestlé presentó “El Tercer Tiempo Nescafé”, una plataforma con la que pretende capitalizar la conversación postpartido en el marco del Mundial de 2026 , que tendrá lugar del 11 de junio al 19 de julio.

La apuesta parte de que en México ocho de cada 10 hogares planean seguir el torneo y el gasto durante los partidos podría aumentar hasta 48%, de acuerdo con datos de Toluna Omnibus compartidos por la compañía. Además, nueve de cada 10 espectadores verán los encuentros desde casa o reuniones privadas, un escenario que convierte al hogar en el principal espacio de consumo alrededor del futbol. Para Nescafé, el reto consiste en entrar a un territorio históricamente dominado por otras categorías. “El futbol no termina al minuto 90. Sigue en ese espacio donde la gente comenta, discute y vuelve a jugar el partido con palabras”, dijo Rosa María Cordero, vicepresidenta de Cafés y Bebidas de Nestlé México. La estrategia responde, además, a un cambio en la categoría. Por años, el café estuvo ligado principalmente al desayuno o al consumo matutino. Ahora las marcas buscan abrir nuevos momentos para sostener crecimiento en un mercado que se caracteriza por un consumo cotidiano que ya tiene hábitos muy establecidos. Por eso, el interés de Nescafé no está puesto únicamente en el torneo, sino en modificar la relación que el consumidor tiene con el café. “Queremos que el café no solo acompañe la mañana, también esos momentos donde la conversación es el corazón de la experiencia”, añadió Cordero. Como parte de la campaña, la marca también presentó una colección de tazas inspiradas en apodos y expresiones futboleras, además de un trofeo intervenido con forma de taza de café. La intención es convertir un objeto cotidiano en parte de la conversación alrededor de los partidos y reforzar la idea de que el café también puede acompañar la experiencia futbolera fuera de la cancha. La campaña se desplegará con contenido digital, activaciones, televisión y colaboraciones con figuras vinculadas al futbol, entre ellas el exfutbolista Luis García, quien participó en la presentación de la iniciativa.

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La venta de autos en México rompe récord en abril y las marcas chinas son ‘las nuevas favoritas’

Tzuara De Luna — Wed, 06 May 2026 18:27:39 GMT

El mercado automotor mexicano arrancó 2026 con un ritmo que no tiene precedente reciente. Entre enero y abril se vendieron 500,512 vehículos nuevos, la cifra más alta para un primer cuatrimestre desde que se tiene registro, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Más que un rebote, el dato confirma una tendencia sostenida de la demanda. El volumen acumulado representa un avance de 4.8% frente al mismo periodo del año pasado y supera incluso el desempeño de 2017, cuando se vendieron 493,823 unidades en esos mismos meses, hasta ahora el mejor referente histórico del sector.

La tendencia ya se perfilaba desde el inicio del año. Entre enero y marzo se colocaron 381,632 vehículos, un incremento de 3.7%. Sin embargo, fue abril el que terminó por empujar el resultado hacia un nuevo máximo. En ese mes se vendieron 118,859 autos, un alza de 8.6% anual y la mejor cifra para cualquier abril. El desempeño mensual no solo elevó el promedio, también confirmó que el mercado mantiene tracción en el arranque del segundo trimestre. El resultado superó incluso las expectativas de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), que anticipaba 113,124 unidades. La diferencia, de 4.8%, refleja una demanda más dinámica de lo previsto. En la parte alta del mercado, la estructura competitiva se mantiene sin cambios relevantes. Nissan lidera con 17.3% de participación, seguida por General Motors con 13.2% y Volkswagen con 11%. Detrás se ubican Toyota, Kia y Mazda. Pero el crecimiento no se explica solo por estos jugadores. Una parte relevante del dinamismo proviene de marcas asiáticas que han acelerado su expansión, en particular algunas de origen chino que comienzan a revertir los cuestionamientos que enfrentaron en sus primeros años en el país.

Asiáticas registran mayores incrementos Geely uno de los casos más claros. Tras su llegada formal a finales de 2023, ha ampliado su portafolio a nueve modelos y en el primer cuatrimestre vendió 14,788 unidades, un crecimiento de 275.1%. Changan también refleja ese reposicionamiento. Luego de establecer una operación directa en México, comercializó 7,345 vehículos entre enero y abril, con un incremento de 80.2%. Otro ejemplo es Jetour , que junto con Soueast ha buscado atender segmentos urbanos y de consumidores jóvenes. En conjunto vendieron 1,922 unidades, lo que significó un crecimiento de 452.3%. Incluso marcas asiáticas con mayor trayectoria mantienen un avance sostenido. Subaru incrementó sus ventas 20.6%, al alcanzar 1,460 unidades en el periodo.

El común denominador en estos casos es una oferta más competitiva en precio y equipamiento, así como una expansión más rápida de portafolio. Esa combinación ha permitido a algunas marcas chinas dejar atrás, al menos parcialmente, la percepción de baja confiabilidad que marcó su entrada al mercado. Sin embargo, el repunte no es generalizado. El mismo entorno competitivo que impulsa a unos también expone las debilidades de otros jugadores. Motornation, que comercializa marcas como BAIC, JMC y DFSK, registró ventas por 402 unidades, lo que implicó una caída de 54.4%, la más pronunciada entre las marcas de volumen. Foton también reportó un retroceso relevante de 45.9%, con 425 vehículos vendidos en el mismo periodo.

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Selección mexicana amenaza con dejar fuera del Mundial a jugadores que no abandonen a tiempo a sus clubes

AFP — Wed, 06 May 2026 18:14:42 GMT

La selección mexicana advirtió que excluirá del Mundial de 2026 a los jugadores que no se presenten al inicio de la concentración este miércoles 6 de mayo , en medio de versiones periodísticas que señalan la posible ausencia de varios internacionales que encaran compromisos con sus clubes. La escuadra dirigida por Javier Aguirre lanzó el recado luego de que el martes la prensa local revelara que los dos internacionales mexicanos del Toluca no se presentarán este miércoles a los trabajos premundialistas porque disputarán la semifinal de vuelta de la Copa de Campeones de la Concacaf.

Toluca detonó el conflicto con el Tri por jugadores convocados Chivas respondió retirando a sus seleccionados de la concentración Javier Aguirre concentró solo a jugadores de Liga MX

El juego contra Los Angeles FC está programado a las 19:30 locales en Toluca de Lerdo, media hora antes del comienzo formal de la convocatoria de Javier Aguirre con miras al Mundial, que inicia en poco más de un mes, el 11 de junio en México, Estados Unidos y Canadá. La supuesta ausencia de los jugadores de los Diablos Rojos causó molestia en las Chivas de Guadalajara, que cedieron a sus cinco internacionales a la selección a pesar de que disputa los cuartos de final de la liga. El presidente de las Chivas, Amaury Vergara, ordenó el regreso de sus seleccionados (Raúl Rangel, Luis Romo, Brian Gutiérrez, Roberto Alvarado y Armando González) al club para preparar el juego de vuelta de cuartos ante Tigres del fin de semana. "Por instrucciones del cuerpo técnico, e l jugador que no acuda hoy a la concentración quedará fuera de la Copa del Mundo" , indicó la selección azteca en un comunicado. Aguirre llamó a 20 futbolistas para la concentración, todos jugadores del certamen mexicano, que tendrá lugar en el Centro de Alto Rendimiento de la Federación Mexicana de Fútbol en la Ciudad de México. Desde febrero los clubes acordaron liberar a los jugadores al término de la fase regular del torneo Clausura local y después de los partidos de ida de las semifinales de la Concacaf. Pero, según la prensa mexicana, el lateral Jesús Gallardo y el extremo Alexis Vega, ambos citados por Aguirre, entrenaron el martes con el Toluca y el entrenador Antonio Mohamed planea alinearlos en la semifinal de vuelta de la Concachampions. " Los acuerdos son válidos solamente cuando todas las partes los respetan ", dijo el presidente del Guadalajara en X.

Chivas dio marcha atrás y confirmó que sí enviará a sus jugadores al Tri

Horas después de la polémica, Chivas confirmó que respetará los acuerdos con la Selección Mexicana y permitirá que sus futbolistas convocados se presenten a la concentración rumbo al Mundial de 2026. “Estamos enterados que se respetarán los acuerdos que se tomaron meses atrás, luego del posicionamiento emitido por la Presidencia del Club Deportivo Guadalajara”, señaló el club en un comunicado. La institución también aseguró que no impedirá que sus jugadores representen a México en la Copa del Mundo. “En Chivas respetamos los deseos de nuestros jugadores por representar a México en el Mundial 2026, y de ninguna manera seremos un factor que trunque esa posibilidad, por lo cual se presentarán a la concentración en tiempo y forma”, indicó.

México prepara sus últimos partidos antes del Mundial La concentración de México se realiza de cara a los partidos de preparación contra Ghana (22 de mayo), Australia (30 de mayo) y Serbia (4 de junio), los últimos antes del comienzo del Mundial. Todos se jugarán en suelo mexicano.

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IBM estima que la IA desplazará entre 5% y 10% del trabajo actual

Eréndira Reyes — Wed, 06 May 2026 18:00:04 GMT

Boston, EU. Durante los últimos dos años, buena parte de la conversación corporativa sobre inteligencia artificial se ha concentrado en cuántos empleos puede reemplazar. Arvind Krishna, CEO de IBM, plantea una modificación en la manera cómo se trabajará en el corto y mediano plazo, pues el cambio no será únicamente una reducción de plazas, sino una reorganización más profunda. “Mi punto de vista hace tres años era considerado un poco extraño, porque dije que veía un desplazamiento de entre 5% y 10%, y creo que eso no ha resultado equivocado. Hay gente que debate si será 20%, y otros que hablan de 90%, pero yo soy escéptico frente a esas cifras”, señaló el ejecutivo en una sesión con medios de todo el mundo.

Krishna sostuvo que IBM planea triplicar la contratación de talento de entrada en 2026, los llamados puestos junior, aun cuando la IA ya transforma muchas funciones. La razón, dijo, responde a que el negocio crecerá y a que la IA puede acelerar de forma radical la curva de aprendizaje de los nuevos empleados. “Si estás bastante seguro de que tu negocio va a crecer, debes inclinarte a contratar, no a congelar contrataciones”, afirmó Krishna. Después añadió que algunas herramientas pueden hacer que una persona con un año en la empresa alcance niveles de experiencia que antes tomaban cinco o diez años. El planteamiento cambia el debate sobre el talento junior. Durante años, las empresas justificaron la contratación de perfiles de entrada como una apuesta de largo plazo, pues se trataba de empleados que debían aprender procesos, absorber cultura corporativa y adquirir criterio con el tiempo. Con la IA, los perfiles junior no desaparecen necesariamente, pero su valor dependerá menos de ejecutar tareas básicas y más de su capacidad para aprender rápido. Krishna fue explícito al describir el desplazamiento, ya que en su visión, las áreas de back office o roles más clericales necesitarán menos personas, mientras aumentará la demanda en ingeniería, ventas, marketing digital y crecimiento. Las profesiones más expuestas a la IA, según el Anthropic Economic Index, son aquellas donde una parte importante del trabajo puede traducirse en tareas de lenguaje, código, análisis o atención automatizable. En la medición de Anthropic, los programadores aparecen en primer lugar, con una cobertura de 75% de sus tareas; les siguen representantes de atención al cliente y capturistas de datos, donde la IA ya se usa para responder solicitudes, procesar documentos o transferir información con menor intervención humana. También aparecen entre las más expuestas ocupaciones como analistas financieros, porque combinan lectura, síntesis, modelado y generación de documentos, tareas en las que los modelos de lenguaje ya muestran uso real en entornos laborales.

¿Cómo usar IA en 2026?

“Si no eres un gran usuario de estas herramientas, te vas a quedar atrás frente a tus pares que sí las adopten”, señaló. La habilidad más valiosa, sin embargo, será saber usar la IA con criterio. Krishna rechaza la idea de que esta herramienta se convierta de inmediato en una fuerza autónoma que toma decisiones sin supervisión. “Es una herramienta, como lo fueron las palas o las computadoras”, dijo Krishna. Uno de los conceptos que puso en la mesa el ejecutivo de IBM es “subir de nivel” a los ejecutivos, esto se traduce en habilidades menos fáciles de medir que una certificación técnica, pues habla de pensamiento crítico, juicio, matiz y capacidad para entender lo que quiere otra persona. En el caso de la medicina, por ejemplo, afirma que la IA puede ayudar en el diagnóstico, pero el remedio involucra preferencias humanas, tolerancia al riesgo y contexto personal. “El valor del trabajo humano evoluciona hacia áreas donde hay pensamiento crítico, donde se requiere juicio, donde hay matices”, explicó.

Medir cuántas personas saben usar una herramienta de IA es relativamente sencillo, sin embargo, medir si una persona tiene criterio para saber cuándo no debe confiar en ella es mucho más difícil. La consultora PwC, en su AI Jobs Barometer 2025, encontró que las habilidades ligadas a IA ya tienen una prima salarial relevante, donde los trabajadores con capacidades de IA ganan en promedio 56% más que otros dentro de la misma ocupación, frente a una prima de 25% el año anterior. BCG coincide en que el valor no aparece sólo por desplegar herramientas, en su estudio AI at Work 2025, la firma encontró que 72% de los encuestados ya usa IA regularmente, pero que el verdadero retorno se concentra en las compañías que rediseñan flujos de trabajo completos. Krishna también lleva el debate a la gestión. Para él, la transformación con IA no puede delegarse varios niveles abajo de la organización porque no es sólo una adopción tecnológica, sino un cambio cultural. Su recomendación para otros CEOs es elegir dos o tres procesos donde la IA pueda escalar de verdad y concentrar ahí dinero, energía y liderazgo, en lugar de dispersarse en decenas de experimentos. “No pregunten si puede funcionar, vean si funciona”, dijo.

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Los Cetes acentúan su caída a la espera de un nuevo recorte a la tasa de Banxico

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 17:49:40 GMT

Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería (Cetes ) iniciaron mayo de 2026 con menor atractivo para los mexicanos, pues registraron caídas en la última subasta de valores gubernamentales, de acuerdo al Banco de México (Banxico).

Cetes valen 10 pesos

La inflación general se ubica en 4.53% a tasa anual en la primera quincena de abril , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de las gasolinas y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán. Además, se espera que el banco central haría un nuevo recorte a su tasa de interés de referencia esta semana, que actualmente se ubica en 6.75%.

¿Conviene invertir en Cetes? Pese a la baja en sus rendimientos, los Cetes aún son atractivos porque representan una alternativa si se toma como referencia a la inflación. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento.

¿Cuánto gano si compro Cetes?

Los Cetes a 28 días tuvieron una baja de 0.01 punto porcentual respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.49% . Los instrumentos a 91 días lograron una baja de 0.03 puntos, para llegar a 6.67% . Los bonos a 175 días se ubicaron en 6.75%, mientras que los Cetes a dos años se colocaron en 8.15% . Los primeros cayeron 0.1 puntos, mientras que los segundos subieron 0.23 puntos.

¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.49%, mientras que la inflación anual a la primera mitad de abril es de 4.53%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 1.96 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios.

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La FIFA falla en vender los derechos de transmisión del Mundial en China e India

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 17:38:26 GMT

A 35 días del Mundial de Futbol 2026 , los países asiáticos, entre ellos China e India , todavía no han firmado un acuerdo con la FIFA, una anomalía que se explica en parte por los horarios de los partidos, poco atractivos debido al desfase en el continente. Si bien estas dos naciones no están clasificadas para el Mundial organizado en Estados Unidos, Canadá y México y que se llevará a cabo del 11 de junio al 19 de julio, el interés por el torneo es elevado , especialmente entre los chinos . Según la FIFA, el país representó el 49.8 % del total de horas de visualización en plataformas digitales y redes sociales a escala mundial durante la Copa del Mundo de 2022 en Catar.

Pero en India y en China, que juntas suman cerca de 3,000 millones de habitantes, los aficionados al futbol temen no poder seguir los partidos del torneo. Consultada por AFP sobre si le preocupaba la cuestión de los derechos a medida que se acerca el Mundial, la FIFA declaró haber cerrado acuerdos para la difusión de los partidos en más de 175 países. "Las conversaciones en curso en los pocos mercados restantes deben seguir siendo confidenciales en esta fase", añade la instancia. La actitud expectante de los difusores asiáticos se debe en particular a los horarios de los partidos. Para los espectadores de Pekín y Shanghái, el partido inaugural comenzará a las 03:00 horas (h) de la madrugada, al igual que la final. En Nueva Delhi, será a las 00:30 h.

"Evitar fomentar la piratería"

Según el empresario indio Sandeep Goyal, presidente de la agencia de publicidad Rediffusion, consultado por la AFP , "a excepción de los aficionados incondicionales al futbol, la audiencia de los partidos corre el riesgo de ser baja en India". "En consecuencia, las oportunidades de monetización para los canales disminuyen considerablemente", añade. Según Goyal, JioStar, el mayor conglomerado mediático indio, ha ofrecido 20 millones de dólares, mientras que l a FIFA quería inicialmente 100 millones por los derechos de las Copas del Mundo de 2026 y 2030 . En China, el acuerdo con el gigante nacional CCTV también se hace esperar. Tampoco hay acuerdo en Tailandia, país que nunca ha participado en la Copa del Mundo pero donde el futbol es muy popular. El primer ministro Anutin Charnvirakul tranquilizó a los espectadores asegurando que no se perderían el torneo. En Malasia, en cambio, el Ministerio de Comunicaciones anunció el miércoles que el canal público Radio Televisyen Malaysia y Unifi TV retransmitirán la competición. Según James Walton, responsable del sector de deportes en la consultora Deloitte Asia-Pacífico, "de una forma u otra se llegará a un acuerdo".

"Las cadenas nacionales quieren obtener el mejor acuerdo posible, ya que deben encontrar un equilibrio entre ese coste y los ingresos potenciales. Y la FIFA querrá asegurarse de que su evento estrella tenga la máxima cobertura posible para cumplir sus compromisos con los patrocinadores, reforzar la visibilidad de este deporte y evitar fomentar la piratería", señaló. Con información de AFP

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Olinia ya tiene fecha: Sheinbaum dice cuándo se presentará y qué sigue para el proyecto eléctrico

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 17:16:48 GMT

El proyecto del auto eléctrico Olinia ya entró en su etapa decisiva. Claudia Sheinbaum confirmó que el gobierno presentará en junio 2026 el prototipo final del vehículo y que, después de ese evento, arrancará el proceso para llevarlo a producción. Durante la conferencia matutina, la presidenta aseguró que ya pudo ver el modelo definitivo y adelantó que el proyecto buscará operar junto con empresas privadas, universidades y centros de investigación vinculados a electromovilidad.

Olinia ya está listo: cuándo se presentará el prototipo final del auto eléctrico El gobierno quiere fabricarlo junto con empresas privadas El proyecto también llegará a universidades públicas Diseñado para ciudad y reparto de última milla

“A mí me gustó mucho, ya me lo enseñaron”, dijo Sheinbaum al hablar del vehículo eléctrico. La presentación pública del prototipo marcará el cierre de la etapa de desarrollo y abrirá el proceso de producción del proyecto. “ Lo vamos a presentar con su gran evento, el 7 de junio ya lo van a poder ver, se van a poder subir, es ya el prototipo final y a partir de ahí ya empieza el proceso de producción”, afirmó. El siguiente paso del proyecto será definir cómo se instalarán las líneas de producción del vehículo eléctrico. Para lograrlo, el gobierno buscará trabajar junto con empresas privadas en un esquema de colaboración enfocado en manufactura y desarrollo tecnológico. “Queremos una asociación con una empresa privada y el gobierno. Se va a buscar cuál es la mejor empresa para que haya líneas de producción del Olinia”, explicó Sheinbaum. Además, señaló que el modelo buscará mantener vinculados a los grupos de investigación que participaron en el desarrollo del vehículo, con el objetivo de continuar impulsando nuevos proyectos tecnológicos. Junto con la fabricación del vehículo, el gobierno también planea impulsar formación técnica y desarrollo científico alrededor de la electromovilidad. Como parte de esa estrategia, Sheinbaum adelantó que habrá carreras relacionadas con esa industria dentro del Tecnológico Nacional de México y el Instituto Politécnico Nacional. “Es el vínculo de la educación, el desarrollo científico y tecnológico. Como ese, está el proyecto de semiconductores y otros proyectos más que tenemos con ciencia y tecnología”, sostuvo. Aunque el proyecto ya se prepara para entrar a producción, el vehículo tendrá un enfoque muy específico de movilidad.

¿Cuál será el precio del Olinia?

De acuerdo con información presentada previamente por Roberto Capuano a Expansión , el primer modelo tendrá una velocidad máxima cercana a los 50 kilómetros por hora, por lo que su operación estará enfocada en trayectos urbanos y reparto de última milla. Ese límite deja fuera al vehículo de escenarios típicos de carretera y lo coloca en un segmento pensado para recorridos cortos, zonas céntricas y transporte urbano de bajo costo. Inicialmente se había planteado que el Olinia costaría alrededor de 90,000 pesos. Sin embargo, el propio equipo del proyecto ajustó después esa expectativa. Según lo explicado por Roberto Capuano, el vehículo rondaría los 150,000 pesos. Aun así, el precio seguiría colocándolo por debajo de modelos de entrada como Nissan March, Chevrolet Aveo o Renault Kwid , cuyos precios actualmente se ubican entre los 220,000 y 290,000 pesos.

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Reseña: Philips TV portátil, una segunda pantalla que remite a la nostalgia noventera

Eréndira Reyes — Wed, 06 May 2026 16:00:32 GMT

Para los millennials, tener como niñera a la televisión fue una situación muy normal, pero muchas veces querer ver algo en tv cuando los otros miembros de la familia querían ver las noticias o una película, obligaban que alguno de los habitantes de estos hogares se fuera a la televisión de la cocina o una portátil. Cuando empecé a probar la Philips TV portátil de 24 pulgadas, sentí que estaba ante la evolución de esta práctica. La idea de una pantalla secundaria, flexible y fácil de mover, pero adaptada a una época dominada por el streaming, Google TV y la necesidad de consumir contenido en distintos espacios es una de las necesidades que cumple este equipo.

Durante la prueba, la usé en varios escenarios. La moví entre el estudio y la cocina, la llevé a una terraza e incluso la saqué a un parque. En todos esos casos, su mayor atractivo fue ser una pantalla pensada para acompañar momentos específicos, no para ocupar el lugar central de la sala. Sirve para ver videos de YouTube mientras se cocina, reproducir una serie en Netflix fuera de la habitación principal o improvisar una pantalla en un espacio de trabajo. El diseño ayuda mucho a esa idea, ya que cuenta con una agarradera de piel que no se siente como un simple adorno, sino como un elemento funcional que facilita transportarla. También contribuye a una estética curiosa y práctica, con cierto aire retro. De hecho, una de las sensaciones más claras al usarla fue recordar aquellas televisiones pequeñas de los noventa, las que se llevaban a otra habitación para ver un partido o algún programa sin depender de la pantalla principal. La diferencia es que esta versión está modernizada, ya que tiene Google TV, conexión WiFi/LAN, entrada HDMI y una batería integrada. La batería, en mi experiencia, duró alrededor de dos horas y media, no llegó exactamente a las tres horas prometidas por la marca, pero fue suficiente para una película, varios videos o una sesión casual de streaming. Esa autonomía cambia la experiencia porque permite moverla sin pensar todo el tiempo en el enchufe más cercano. No obstante, su mejor uso fue en interiores o espacios semiabiertos, como una terraza, más que en exteriores con mucha luz.

La pantalla Full HD LED de 24 pulgadas cumple bien para su propósito. En casa u oficina ofrece una experiencia correcta para ver servicios de streaming o conectar una computadora por HDMI. El panel antirreflejante ayuda, pero tiene límites claros, pues bajo exceso de luz natural, como en un parque o un espacio muy soleado, la calidad de imagen se ve mermada. No es una pantalla pensada para competir con televisores más grandes o brillantes, sino para resolver una necesidad de movilidad. El audio sigue una lógica similar, pues en interiores funciona bien para una habitación, una cocina o un estudio, pero en exteriores puede quedarse corto. En esos casos, conviene complementarla con una bocina. Esto no necesariamente juega en su contra, porque su propuesta no es la de una experiencia cinematográfica, sino la de una pantalla auxiliar que se adapta a distintos contextos. Google TV se comportó de forma fluida, la configuración fue sencilla y el sistema ofrece una experiencia familiar para quien ya ha usado televisores inteligentes con plataformas de streaming. También funcionó bien al conectarla por HDMI a una computadora, lo que abre la puerta a otro uso interesante: oficinas, juntas o espacios de trabajo que necesitan modificar temporalmente una sala para una presentación. Además de familias que buscan una segunda televisión para la cocina, una recámara o una terraza, esta Philips portátil puede ser útil para emprendedores, pequeños negocios u oficinas donde no siempre hay una pantalla fija disponible. Por menos de 4,000 pesos, su precio la vuelve atractiva frente a la compra de una smart TV secundaria tradicional, especialmente porque suma batería y portabilidad. Su mayor virtud no está en la calidad cinematográfica, sino en la libertad de moverla. Este equipo funciona mejor como pantalla auxiliar que como centro de entretenimiento principal. Es curiosa, práctica y con un componente nostálgico bien logrado, pues es una televisión pequeña como las de antes, pero con las herramientas que exige el consumo actual de contenidos.

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Panam se reinventa con estudiantes de la Ibero para conquistar a la Gen Z

Nancy Malacara — Wed, 06 May 2026 15:48:28 GMT

Panam sabe que ha vivido en un lugar cómodo. La marca de tenis mexicanos admite que por años ha estado asociada a generaciones que crecieron con ella, a un símbolo reconocible y a un consumo ligado más al recuerdo que a la conversación actual de moda. Ahora quiere salir de ahí y para hacerlo, decidió entrar a un espacio poco habitual para las marcas de consumo, el salón de clases. Por primera vez, Panam colaboró con estudiantes de diseño de la Universidad Iberoamericana en un proyecto donde desarrollaron tres colecciones de ropa y calzado, a fin de incorporar nuevas miradas creativas dentro de la marca y acercarse a consumidores más jóvenes.

Pero la decisión no surgió de una campaña publicitaria, sino de una inquietud interna. Paola Reglín, directora de relaciones públicas y marketing de Panam, asegura que desde hace varios años buscaban una manera distinta de conectar con nuevas audiencias. “La idea era involucrarnos con estudiantes que nos pudieran aportar esta mirada joven y actual de cómo ven la moda en México”, explica. “Como marca a veces no ves lo que está pasando con el consumidor real. Qué mejor que tener a ese consumidor involucrado desde raíz dentro de la compañía”. El proyecto tomó cerca de ocho meses entre conversaciones, desarrollo y coordinación con la universidad. Aunque arrancó desde el área de diseño de moda, la marca planea ampliar el modelo hacia otras disciplinas, como publicidad o arquitectura. Reglín reveló en entrevista que actualmente están en pláticas con la Universidad de la Comunicación , a fin de colaborar con estudiantes de Publicidad y explorar incluso un rebranding de la marca . Los esfuerzos de Panam se deben a que las marcas de consumo enfrentan el reto de mantenerse relevantes frente a generaciones que ya no responden igual a la publicidad tradicional ni a los códigos aspiracionales de antes. “La tendencia la están siguiendo los chicos. Ellos hicieron una investigación de tendencias 2027 y 2028 y venía mucho toda esta parte oversize , por eso vimos looks más amplios y baggy ”, detalla Reglin. Cada vez más empresas buscan acercarse al consumidor desde espacios donde todavía se construyen tendencias, conversaciones y referencias culturales. En el caso de Panam, el objetivo también pasa por modificar la percepción que existe alrededor de la marca. “Todavía nos miran como esa marca de nostalgia y queremos desmarcarnos ya de eso”, dice Reglin. “Panam ahora es moda mexicana vanguardista, de calidad y con diseño joven. Queremos que la gente vea hacia dónde está evolucionando la marca”. Panam quiere desmarcarse de la nostalgia porque esa percepción la mantiene ligada principalmente a consumidores que crecieron con la marca, mientras las nuevas generaciones consumen moda desde códigos distintos, más vinculados con tendencias, identidad y autenticidad.

La colaboración con estudiantes forma parte de esa estrategia para dejar de ser vista únicamente como un símbolo retro y posicionarse como una marca mexicana de moda contemporánea, capaz de conectar con consumidores jóvenes desde el diseño y no solo desde el recuerdo. Bajo esta línea, Reglín considera que las marcas competidoras suelen apostar por diseñadores consolidados o colaboraciones más seguras, pero a Panam trabajar directamente con estudiantes la ayuda a acercarse al consumidor real desde otra perspectiva. “Para nosotros, incorporar jóvenes en decisiones creativas representa una ventaja de negocio. La colaboración con la Ibero funcionó como un ejercicio de observación para la propia marca, ya que pudimos ver cómo consumen los jóvenes, qué referencias tienen y cómo se relacionan con la moda mexicana”, comparte la CMO de la marca. Las colecciones más aterrizadas comercialmente llegarán a tiendas hacia finales de año y estarán disponibles principalmente en puntos de venta de Ciudad de México y área metropolitana, además de comercio electrónico. El proyecto no contempla pagos directos para los estudiantes debido a lineamientos académicos de la universidad, aunque las participantes podrán integrarse a programas de verano dentro de Panam e incluso trabajar con la marca.

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Muere Ted Turner, fundador de la televisora CNN, a los 87 años

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 15:17:07 GMT

Ted Turner , quien revolucionó el panorama de los informativos de televisión con la creación de la cadena CNN en 1980, murió a los 87 años , informó la empresa este miércoles.

La Cable News Network (CNN) dio un giro radical al panorama televisivo tradicional con su apuesta por la cobertura de noticias las 24 horas del día, alcanzado fama en todo el mundo con su cobertura de la Guerra del Golfo a principios de los años 1990. El éxito de CNN inspiró la creación de otros canales de noticias que emitían las 24 horas del día, entre estos Fox News, fundado por Rupert Murdoch , rival de Turner desde hacía mucho tiempo, y MSNBC. El imperio televisivo de Turner se expandió más allá de CNN e incluyó los canales TBS y TNT , dedicados al deporte y al entretenimiento, Turner Classic Movies y Cartoon Network, entre otros.

La revista Time le nombró "Hombre del Año" en 1991, cuando se casó con la actriz Jane Fonda, su tercera esposa. Se divorciaron una década más tarde, y él achacó los problemas de su matrimonio a la conversión de ella al cristianismo. Con información de AFP

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Las inconsistencias en cuentas bancarias retrasan las devoluciones del SAT

Dainzú Patiño — Wed, 06 May 2026 15:00:40 GMT

Luego de presentar la declaración anual de ISR de 2025 durante abril , entre las personas físicas (freelancers, contratadas por honorarios, con pequeños negocios) resuena un “pero” del Servicio de Administración Tributaria (SAT) para que proceda la devolución automática de saldos a favor: la “inconsistencia en cuenta clabe”. Personas que presentaron su declaración anual, con saldos a favor, comparten a Expansión, y en foros en redes sociales, que en el estatus de su devolución la autoridad fiscal marca esta inconsistencia , por lo que tienen que corregir o cambiar la clabe interbancaria de 18 dígitos que tienen registrada para recibir devoluciones, en otros casos deben solicitar de manera manual la devolución, y ambos procesos requieren de la firma electrónica.

“Esto no es nuevo, desde el año pasado también encontramos inconsistencias que marcaba la autoridad en la clabe. Esto por diversas razones: una cuenta inexistente o inactiva, una cuenta que no estaba al nombre del contribuyente, que era de un banco no autorizado para recibir devoluciones, o que el banco rechazó la transferencia por algún error en la cuenta clabe o datos de esta”, explicó Roberto Iván Colín Mosqueda, integrante de la Comisión Técnica Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). La situación es que este año resonaron más casos por inconsistencias en cuentas clabe , cuando el año pasado fue el tema de deducciones personales no procedentes, agrega el especialista del CCPM. De acuerdo con un Punto de Acuerdo publicado en la gaceta parlamentaria de la Cámara de Diputados , enviado por el legislador Héctor Saúl Téllez Hernández, para transparentar los criterios de validación de estas cuentas, uno de cada 3 contribuyentes personas físicas que solicitaron su devolución presenta esta inconsistencia . En tanto, una compañía que ofrece aplicativos para el cumplimiento de obligaciones fiscales, y que pidió no ser citada, refiere que 33% de sus clientes que presentaron declaración anual recibieron el mensaje de esta inconsistencia, lo que representa un aumento de 414% en comparación con abril del año pasado. Testimonios comparten que el error aparece incluso en cuentas CLABE que son válidas según los criterios de ley y que han sido usadas previamente para recibir devoluciones del SAT. Cada año el SAT se pone más riguroso para verificar que los contribuyentes cuenten con todos los requisitos que marcan las leyes y reglamentos fiscales para que una devolución sea procedente, entonces detecta inconsistencias que en el pasado no estaban en la mira, explicó Javier de los Santos Valero, presidente de la Comisión Fiscal Nacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP).

También hay que considerar que la autoridad tiene que validar con los bancos la clabe, y si esta arroja que no está a nombre del contribuyente la devolución no se realiza; si no está a nombre del contribuyente, esto es importante porque hubo casos en el pasado en que se ponía la clabe del contador, o de la mamá, el papá, el hermano, agregó Colín Mosqueda. “En los primeros 19 días de abril se vieron devoluciones rápidas, y a partir del 20 de abril se observan más lentas, de hasta 15 días; entre los motivos puede existir una saturación en las oficinas del SAT, pero también una pequeña proporción relacionada con estas inconsistencias en la clabe", detalló el especialista del IMCP. Luego de presentar la declaración, y tramitar la devolución automática, el SAT puede notificarte este error, y la manera de enterarse es en la página del fisco para ver el estatus de tu declaración o en el Buzón Tributario; si no se monitorean estos medios de información, el contribuyente no se entera o se entera después, perdiendo días para remendar el error y, por ende, recibir su devolución, agregó De los Santos. Para hacer cambios en la cuenta clabe y solicitar, aún, la devolución automática, los contribuyentes tienen hasta el 31 de julio, siempre y cuando hayan presentado su declaración antes del 30 de abril. “El tema de la inconsistencia en cuenta clabe no es un motivo de rechazo, hay que volverla a meter, no es un motivo de perder el derecho a la devolución. En caso de que ya esté rechazada por la cuenta clabe, hay que volverla a meter, antes del 31 de julio para no presentar la solicitud tradicional (manual) de devolución”, explicó el especialista del CCPM. No obstante, para cambiar la cuenta clabe y adjuntar un estado de cuenta reciente, es necesario entrar al portal del SAT con la firma electrónica, un requisito con el que solo el 36% de las personas físicas cuenta, refiere el Punto de Acuerdo que también exhorta a la SHCP, por conducto del SAT, a corregir fallas del sistema y facilitar la resolución de inconsistencias en devoluciones del ejercicio 2025.

En conferencia de prensa, el pasado 30 de abril, el subsecretario de Ingresos de la SHCP, Carlos Lerma negó la situación, y señaló que las devoluciones están en tiempo. “El mensaje, con datos duros, es que este tipo de operaciones se siguen haciendo conforme a lo ordinario, los números que hoy reporta el SAT es que las devoluciones de personas físicas se están dando en un promedio de 3 a 4 días hábiles, esto claramente excede lo que está en ley, que son hasta 40 días para la devolución”, explicó Lerma. El pasado 14 de abril, el SAT público un comunicado en el que detalló que el monto acumulado a esa fecha, por devoluciones fue de 10,103 millones de pesos, sin referir el acumulado en el mismo periodo del año pasado. Al cierre de esta edición no ha presentado cifras actualizadas. Registros del SAT refieren que al cierre del 21 de abril de 2025, se habían devuelto 15,106 millones por saldos a favor.

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Trump amenaza con bombardear de nuevo a Irán

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 14:27:50 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump, amenazó este miércoles con bombardear de nuevo Irán si no se alcanza un acuerdo con sus dirigentes para poner fin a la guerra .

"Suponiendo que Irán acepte entregar lo que se ha acordado, lo cual quizá sea mucho suponer, la ya legendaria Furia Épica llegará a su fin", publicó Trump en su plataforma Truth Social , en alusión a la campaña bélica campaña contra Irán. "Si no llegan a un acuerdo, los bombardeos van a volver a comenzar, y tendrán, tristemente, un nivel y una intensidad superiores a las de antes", amenazó. La publicación de Trump se produjo después de que el medio estadounidense Axios informara de que Washington y Teherán estaban cerca de acordar un memorándum de entendimiento de una página para poner fin a la guerra y establecer un marco para negociaciones nucleares más detalladas. Trump anunció el martes por la noche una pausa en una operación militar estadounidense para guiar a barcos comerciales varados a través del estrecho de Ormuz —después de solo un día—, alegando que había una oportunidad de cerrar un acuerdo para terminar la guerra.

El líder estadounidense dijo que el bloqueo de Washington a los puertos iraníes seguiría en vigor mientras Teherán mantuviera su propio cierre de esta ruta comercial vital, que ha sacudido los mercados y disparado los precios del combustible. Trump escribió que la decisión de suspender la operación para proteger a navíos neutrales, denominada "Operación Libertad" un día después de su inicio se produjo tras las peticiones de "Pakistán, país mediador, y de otros países", y afirmó que "se ha logrado un gran progreso hacia un Acuerdo Completo y Final" con Teherán. "Hemos acordado mutuamente que, mientras el bloqueo (naval, ndlr) seguirá en plena vigencia y efecto, el Proyecto Libertad(...) quedará en pausa por un corto periodo de tiempo para ver si el acuerdo puede o no ser finalizado y firmado", dijo Trump. Con información de AFP

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El narcoterrorismo aumenta presión de Estados Unidos a México

Expansión — Wed, 06 May 2026 13:45:43 GMT

Este miércoles Puri Lucena y Tzuara de Luna analizan el impacto de las acusaciones contra autoridades mexicanas y la creciente confrontación diplomática tras operativos y filtraciones que han generado fricciones entre ambos gobiernos.

Y otros temas como: - Accidentes en Pemex suben 39% y evidencian fallas en mantenimiento - Tope al diésel arranca con 9% de cumplimiento y golpea rentabilidad gasolinera - EU apuesta por inundar a México con más gas, tecnología, minerales y agro - El récord que Nike no logró y Adidas convirtió en ventaja de negocio

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Productividad y bienestar. Gestionar el cambio hacia la reducción de la jornada laboral

Manuel Solano — Wed, 06 May 2026 12:05:25 GMT

La gestión de la productividad es un concepto que deberá ocupar la agenda de los CEO y los consejos de administración en el corto y mediano plazo en nuestro país, debido a la publicación, el 3 de marzo de 2026, de la reforma constitucional que establece la reducción gradual de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales. Este cambio representa una de las transformaciones más relevantes en la forma de trabajar en México, en beneficio de los colaboradores, las empresas y el país.

El propio decreto establece un régimen transitorio que permitirá una implementación gradual de la reforma, reduciendo la jornada de manera progresiva hasta alcanzar las 40 horas semanales en 2030. En concreto, la transición se dará de la siguiente manera: 48 horas en 2026, 46 horas en 2027, 44 horas en 2028, 42 horas en 2029 y 40 horas en 2030. Este diseño abre una ventana estratégica para que las organizaciones rediseñen sus modelos operativos, esquemas de turnos y estructuras de talento, evitando impactos abruptos en costos y productividad. Un elemento relevante es que la reducción de la jornada no podrá implicar, en ningún caso, una disminución en los sueldos, salarios o prestaciones de las personas trabajadoras. Esto supone un reto importante para las empresas, que deberán encontrar formas de mantener o incluso mejorar su productividad con menos horas laboradas. La reforma no solo reduce la jornada ordinaria; también redefine el cómo, quién y cuándo autoriza el tiempo extraordinario. El límite de este pasó de nueve a doce horas semanales, distribuidas hasta en cuatro horas diarias y en un máximo de cuatro días por semana. Para las organizaciones, esto genera mayor capacidad de respuesta operativa, pero también exige revisar con anticipación sus impactos en costos laborales, integración salarial y cargas de seguridad social. El decreto constitucional establece que la reducción gradual de la jornada ordinaria no contempla expresamente un régimen de transición para las horas extraordinarias, las cuales continúan regulándose bajo el marco vigente en cuanto a límites y pago adicional. No obstante, la reforma secundaria a la Ley Federal del Trabajo, publicada el 1 de mayo de 2026, introduce elementos de implementación progresiva en la gestión del tiempo extraordinario, particularmente en materia de control, registro y alineación con la reducción de la jornada, reconociendo el impacto operativo que esta conlleva. Asimismo, se refuerzan las restricciones para el trabajo de menores de 18 años, prohibiendo que realicen horas extraordinarias, lo que incrementa las obligaciones de control para las empresas. Más allá de lo que se ha dicho y las narrativas que pudiera tener esta reforma, quiero hacer énfasis en un tema fundamental que deberíamos conversar en todos los consejos de administración y en los equipos de liderazgo en las organizaciones: ¿cómo vamos a llevar a nuestras empresas a una adopción eficiente de esta nueva regulación?

¿Qué queda por hacer?

Más que una pregunta, se trata de un llamado a la acción. Hasta ahora, estamos percibiendo poca actividad por parte de la gran mayoría de las empresas para empezar dicho proceso. En un estudio reciente de EY encontramos que una de las principales barreras es el costo asociado a la reducción de la jornada; sin embargo, resultará más costoso no anticiparse, ni empezar a diseñar escenarios que prioricen la operación del negocio, la productividad y al talento. Anticiparse y trabajar con oportunidad permitirá gestionar mejor los procesos, salvaguardar el rendimiento financiero e incluso pulir la oferta de valor para el talento. En este sentido, el estudio de EY señala que un 27% de las empresas encuestadas ya iniciaron su preparación y reportan indicadores más favorables en retención, productividad y satisfacción laboral, lo que muestra una contribución a una sociedad sana y en equilibrio, ya que los colaboradores tendrán más tiempo para ellos mismos, para pasar más tiempo con sus familias, hacer ejercicio y retomar cosas que los hagan sentir bien. Centrar todos los esfuerzos en impulsar una adopción de la reforma eficiente y ágil, así como entender y asumir que no hacerlo desde ahora resultará más costoso para la organización. A continuación, se presentan 5 ejes rectores para una oportuna implementación: 1. Identificar qué debe modificar la organización frente a la reducción gradual de la jornada. 2. Definir qué posiciones se deben contratar bajo los futuros esquemas de trabajo. 3. Normar criterios respecto a cómo pagar el tiempo extraordinario. 4. Definir y normar la productividad. 5. Apalancarse del uso de la Inteligencia Artificial para mantener el mismo ritmo de trabajo, incluso mejorarlo gracias a esta tecnología.

La reforma es ya una realidad constitucional con reglas de transición definidas. El reto no es cuándo ocurrirá el cambio, sino qué tan preparadas están las organizaciones para gestionarlo. En este contexto, la diferencia no estará en quién cumple, sino en quién logra transformar este cambio en una ventaja competitiva. _____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Cuánto ‘revenue’ genera cada persona de tu equipo? La respuesta debería ocuparte

Fabrice Serfati — Wed, 06 May 2026 12:03:27 GMT

Hay métricas que los emprendedores conocen de memoria: el CAC, el churn, el LTV, el margen bruto. Las repiten en cada pitch, las discuten en cada board, las defienden ante inversionistas. Pero hay una que, en mi experiencia trabajando con docenas de startups en América Latina, casi nadie sigue con la seriedad que merece: el ingreso anual por empleado. La fórmula es brutalmente simple. Toma tus ingresos recurrentes anuales (ARR) y divídelos entre el número total de personas en tu nómina. ¿Cuánto revenue genera, en promedio, cada persona que trabaja en tu empresa? Si el número está por debajo de los 100,000 dólares anuales, tienes un problema de eficiencia que probablemente estás ignorando.

Desde la empresa en la que laboro empecé a correr este ejercicio con todo el portafolio y los resultados fueron reveladores. No porque los emprendedores no supieran que tenían áreas de mejora, sino porque nunca habían visto su operación traducida a ese lenguaje tan directo. Cuando le presentas a un fundador una tabla comparando el ARR por empleado de sus compañías pares, algo cambia en la conversación. Deja de ser una discusión abstracta sobre eficiencia operativa y se convierte en algo concreto, accionable, incómodo en el buen sentido. La reacción que más me sorprendió fue la honestidad. Los emprendedores no se pusieron a la defensiva. Al contrario: empezaron a cuestionar decisiones que habían tomado meses o años atrás. “Le echamos gente al problema”, me dijo uno de ellos. Y tenía razón. Ese es, precisamente, el patrón que más veo en las empresas que no logran escalar de manera rentable: la tendencia a resolver con humanos lo que podría resolverse con herramientas. Cuando un equipo se atora, el reflejo casi instintivo es contratar. ¿Hay un backlog enorme en soporte al cliente? Contratamos más agentes. ¿El área de datos no da abasto? Sumamos analistas. ¿Operaciones se está cayendo? Traemos un director de operaciones y a dos coordinadores más. No estoy diciendo que contratar sea siempre la decisión equivocada. Estoy diciendo que, con demasiada frecuencia, es la decisión por default cuando debería ser la última opción sobre la mesa. Y el problema de tomar esa decisión de manera irreflexiva es que construyes una estructura organizacional que se vuelve rígida, cara y, paradójicamente, menos capaz de adaptarse cuando el mercado cambia. Hoy, con el nivel de herramientas de Inteligencia Artificial (IA) disponibles, ese modelo de “más personas para más problemas” ya no tiene justificación. No en la mayoría de los casos. Estamos en un momento en que un equipo de 10 personas, bien equipado con las herramientas correctas, puede hacer el trabajo que antes requería 30. No es exageración. Es lo que estamos viendo suceder en tiempo real en las empresas más eficientes del mundo.

Jack Dorsey lo entendió en Block (antes Square) y tomó decisiones que generaron titulares incómodos. Pero detrás de esos titulares hay una lógica implacable: si tu empresa no está mejorando su productividad por persona a medida que la tecnología avanza, no es que estés estable. Es que estás retrocediendo en términos relativos frente a quienes sí están adoptando esas herramientas. La métrica de ARR por empleado es útil precisamente porque fuerza esa conversación. Cuando un fundador la ve en una diapositiva, junto con el número de sus pares, el debate ya no es filosófico. Es: ¿por qué ellos generan el doble de ingresos con el mismo número de personas, o el mismo ingreso con la mitad? Hay una segunda métrica que complementa esta y que seguimos de cerca: la relación entre inversión en nómina e ingresos generados. No solo cuánto produce cada empleado en términos de revenue, sino cuánto te cuesta producirlo. Estas dos métricas juntas te dan una imagen mucho más honesta de la salud de tu organización que cualquier reporte de EBITDA. Lo que me interesa no es que las empresas recorten personas por recortar. Eso es miope y destructivo. Lo que me interesa es que los equipos directivos y los consejos de administración empiecen a hacer las preguntas correctas. ¿Estamos usando las mejores herramientas disponibles? ¿Cada persona en la organización tiene lo que necesita para ser dos o tres veces más productiva de lo que era hace dos años? ¿O seguimos operando con los mismos procesos de hace cinco años, solo que con más gente? La IA no es una amenaza para los buenos equipos. Es un multiplicador. Pero solo funciona como tal si los líderes crean la cultura y los incentivos para adoptarla. Y uno de los mejores incentivos que conozco es una métrica que haga visible, en términos de pesos y dólares, la diferencia entre los equipos que la aprovechan y los que no. El número que todo emprendedor debería estar midiendo no es difícil de calcular. Lo difícil es estar dispuesto a ver lo que te dice. _____ Nota del editor: Fabrice Serfati es Venture Capitalist experto en negocios disruptivos en Latam, Managing Director and Partner en IGNIA Fund, mentor de emprendedores valientes y sobresalientes. Creador del podcast #ReadToLead y del Founder’s Book Club. Síguelo en X como @fabriceserfati y/o en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Comercio B2B en transformación. El modelo cambió, pero muchas empresas siguen sin entenderlo

Andrés Zuluaga — Wed, 06 May 2026 12:02:18 GMT

El comercio B2B está atravesando una transformación profunda, pero no necesariamente visible para todos. Durante décadas, este modelo se sostuvo sobre relaciones comerciales tradicionales, procesos manuales y una fuerte dependencia del contacto humano. Hoy, esas reglas están cambiando de forma acelerada.

A nivel global, el comercio electrónico B2B ya supera ampliamente al B2C en volumen, alcanzando más de US$32 billones en 2025. Sin embargo, en América Latina el nivel de madurez es menor. Esto no es una desventaja, representa en realidad una oportunidad estratégica. La región se encuentra en un punto de inflexión donde la digitalización del B2B apenas comienza a escalar, con tasas de crecimiento proyectadas de hasta 14.7% anual hacia 2030. Desde mi experiencia, lo más relevante además del crecimiento del canal digital, es el cambio en las expectativas del comprador. El cliente B2B de hoy ya no compara su experiencia con otros proveedores industriales, sino con cualquier experiencia digital que vive en su día a día. Espera personalización, disponibilidad en tiempo real, procesos ágiles y autonomía. Pero al mismo tiempo, sigue valorando el acompañamiento humano en decisiones complejas, este nuevo comportamiento redefine completamente el modelo. El B2B dejó de ser un proceso transaccional para convertirse en una experiencia híbrida. Ya no se acota únicamente de vender grandes volúmenes, sino que busca construir relaciones digitales que escalen sin perder contexto. Los compradores buscan control total sobre sus procesos: desde catálogos y precios personalizados hasta reglas de aprobación, estructuras organizacionales complejas y condiciones específicas por cliente. Esto marca una diferencia fundamental frente al B2C. En este nuevo escenario, las empresas que siguen operando con procesos fragmentados empiezan a quedar rezagadas. La falta de integración entre sistemas, la baja visibilidad de inventario o la incapacidad de adaptar condiciones comerciales en tiempo real generan fricción. Y en B2B, la fricción afecta la experiencia e impacta directamente en el volumen de negocio. Además, el cambio generacional está acelerando esta transición. Más del 30% de los compradores B2B en la región especialmente millennials ya prefieren interacciones digitales sobre los modelos tradicionales. Esto implica que las decisiones de compra ya no dependen únicamente de relaciones comerciales históricas, sino de la eficiencia, transparencia y facilidad del proceso. Aquí es donde América Latina enfrenta su mayor desafío y su mayor oportunidad. A diferencia de mercados más maduros, donde la transformación implica reemplazar estructuras complejas, en la región muchas empresas aún están construyendo sus modelos digitales lo que permite avanzar más rápido si se toman las decisiones correctas desde el inicio.

El error más común es pensar el B2B digital como una simple extensión del canal de ventas. En realidad, implica rediseñar el modelo operativo completo: cómo se gestionan los clientes, cómo se estructuran los precios, cómo se automatizan las reglas comerciales y cómo se integran los sistemas de procurement con las plataformas digitales. También implica entender que la tecnología potencia la relación comercial. En el nuevo B2B, los equipos de ventas no desaparecen: evolucionan. Pasan de ser tomadores de pedidos a asesores estratégicos, apoyados por herramientas que les permiten escalar su impacto. Considero que estamos frente a un cambio de reglas: el B2B ya no se define por contratos estáticos ni procesos rígidos, sino por experiencias dinámicas, personalizadas y conectadas. Las empresas que entiendan esto no solo digitalizarán su operación, sino que redefinirán su posicionamiento en el mercado. América Latina no llega tarde a esta transformación. Llega en el momento justo para hacerlo mejor. Y la pregunta no es si el B2B va a cambiar, porque eso ya está ocurriendo. La verdadera pregunta es quién va a liderar ese cambio. ____ Nota del editor: Andrés Zuluaga es VP Sales & Growth North LATAM VTEX. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Consumo débil golpea a supermercados; el Mundial será su impulso

Mara Echeverría — Wed, 06 May 2026 11:56:43 GMT

El consumo en México mostró señales de fatiga al inicio de 2026. En los pasillos de Walmart, Soriana, Chedraui y La Comer, el flujo de clientes se moderó y el crecimiento de ingresos perdió dinamismo, en una señal que el sector interpreta como un termómetro del ánimo de gasto de los hogares. Las cuatro cadenas enfrentaron un primer trimestre marcado por menor tráfico en tiendas, presiones en costos operativos y consumidores más cautelosos, en medio de un entorno de inflación persistente y menor confianza. La desaceleración se refleja con claridad en las cifras. Walmart redujo su crecimiento en 0.5 puntos porcentuales, al pasar de 4.9% a 4.4%. Chedraui registró la mayor caída, con una reducción de 3.3 puntos, de 6.9% a 3.6%. La Comer moderó su avance en 1.1 puntos, al bajar de 9.5% a 8.4%, mientras que Soriana redujo su contracción en 0.5 puntos, de -2.9% a -2.4%.

Consumo débil enfría el arranque del año El contexto macroeconómico explica parte del enfriamiento observado en el primer trimestre. Durante marzo, el consumo ya mostraba señales de debilidad, reflejadas en una menor disposición de los hogares a gastar. El alza de precios ha erosionado el poder adquisitivo y ha contenido la intención de compra. En marzo, el indicador de confianza del consumidor disminuyó 0.3 puntos, para ubicarse en 44.1 unidades. Este entorno ha derivado en decisiones de compra más racionales. Los consumidores priorizan productos básicos, reducen compras impulsivas y ajustan el tamaño de sus tickets. En el caso de Walmart, la compañía enfrentó una caída de 0.9% en el tráfico en tiendas, aunque logró compensar parcialmente con un crecimiento de 4% en el ticket promedio. La cadena opera 3,330 tiendas en México bajo los formatos Sam’s Club, Walmart y Bodega Aurrera, lo que le permite diversificar su exposición a distintos segmentos de ingreso. Cristian Barrientos, presidente y director general de Walmart de México y Centroamérica, reconoció el entorno adverso, pero mantuvo una perspectiva positiva. “No son buenos resultados, pero estamos seguros de que vamos por el buen camino para recuperar el ritmo que necesitamos en términos de ventas”, dijo el directivo durante la conferencia con analistas para comentar su reporte financiero. En paralelo, La Comer enfrentó presiones derivadas de su propia estrategia de expansión. La apertura de nuevas tiendas elevó sus gastos, al igual que el incremento en costos laborales tras cambios en la legislación. A esto se sumaron mayores inversiones en publicidad, en un intento por sostener el tráfico y reforzar su posicionamiento frente a un consumidor más selectivo. Soriana, por su parte, navegó un entorno de menor consumo acompañado de presión en costos, lo que impactó su rentabilidad operativa. Chedraui también resintió el entorno, particularmente por el incremento en costos laborales y su exposición a regiones con menor dinamismo económico. José Antonio Chedraui, director general de Grupo Chedraui, detalló el impacto regional. “En México, el gasto del consumidor se ha debilitado y el consumo ha sido menor de lo esperado, particularmente en el sur y sureste del país, donde tenemos una presencia importante”, dijo en la llamada con analistas. Hacia el arranque del segundo trimestre, los indicadores no muestran una mejora clara. En la primera quincena de abril, la inflación creció 0.11% quincenal, con lo que la tasa anual se ubicó en 4.53%, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía. El debilitamiento del consumo ha obligado a las cadenas a reforzar estrategias centradas en precios bajos, eficiencia operativa y control de inventarios. Con excepción de La Comer, que ha apostado por diferenciación y experiencia de compra, el resto de los jugadores prioriza competitividad en precios como principal palanca para atraer clientes.

El Mundial, la apuesta para reactivar ventas Sin embargo, el sector no pierde de vista un catalizador clave en el corto plazo: el Copa Mundial de la FIFA 2026, que inicia el 11 de junio y tendrá a México como una de sus sedes. El evento deportivo se perfila como una oportunidad para reactivar el consumo a través de promociones, campañas temáticas y ampliación de surtido en categorías específicas. Como parte de esta estrategia, Soriana, Chedraui, La Comer y otras cadenas afiliadas a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales invertirán 3,700 millones de dólares para capitalizar el Mundial. La ANTAD estima que esta inyección de recursos permitirá un crecimiento en ventas a tiendas iguales de 6.9% y de 6.3% en tiendas totales hacia el cierre del año. Walmart, aunque no forma parte de la ANTAD, también anticipa un repunte en el consumo entre mayo y julio, impulsado por los descuentos de verano, el Hot Sale y el Mundial. Paulo Garcia, vicepresidente senior de Administración y Finanzas de Walmart, subrayó el potencial de estos eventos, aunque con cautela sobre su duración. “Vemos estos eventos como una oportunidad clave para impulsar tráfico, capturar demanda incremental y fortalecer la propuesta omnicanal, respaldados por un surtido atractivo, precios competitivos y una mejor ejecución de catálogo”, dijo en la llamada con analistas. El impulso no será homogéneo en todas las categorías. De acuerdo con la ANTAD, los artículos deportivos mantendrán un desempeño favorable, tras haber liderado el crecimiento el año pasado. Jorge Quiroga, CEO de Todo Retail, anticipa que algunas categorías tendrán incrementos relevantes: botanas crecerán 30%, bebidas 2%, snacks 15% y tecnología —como celulares, pantallas y computadoras— avanzará 20%. El reto, advierte, será sostener ese dinamismo más allá del evento deportivo. “Después del Mundial, el desafío del retail será muy fuerte, ante una posible contracción económica y presión inflacionaria. Los retailers se alistan con menos inventario, mejor selección de proveedores y fortalecimiento de sus canales digitales”, declara. La preparación también implica ajustes en la cadena de suministro y una mayor coordinación con proveedores, en un entorno donde la eficiencia será clave para proteger márgenes. Quiroga subraya un punto estructural en la industria. “La venta hacia las cadenas es al consumidor final, no a la cadena. Y ahí falta mucho por hacer”, declara.

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México se desacopla de EU por caída de inversión y auge de la IA

Octavio Torres — Wed, 06 May 2026 11:55:50 GMT

La economía mexicana ha crecido históricamente al ritmo de la expansión de Estados Unidos . Sin embargo, últimamente se ha observado una divergencia. Los datos muestran que en dos de los últimos cuatro trimestres , el PIB de México registró contracciones a tasa anual , a pesar de que la economía estadounidense avanzó a ritmos superiores al 3% , un nivel que México no alcanza desde el tercer trimestre de 2023. En la última lectura, el PIB de México se contrajo 0.8% a tasa trimestral y anotó un crecimiento marginal de 0.1% en su comparación anualizada. En contraste, la economía estadounidense se expandió 2.0% a tasa trimestral anualizada. El gobierno mexicano atribuye el bajo desempeño a presiones externas, pese al crecimiento de las exportaciones.

Un vínculo fuerte, pero que está cambiando

Recientemente, Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda, atribuyó el bajo crecimiento de la economía mexicana a los “cambios relevantes de la política comercial de Estados Unidos y los conflictos en Medio Oriente”. Sin embargo, las exportaciones mexicanas han ido en aumento con un crecimiento anualizado del 17.9% hasta marzo; impulsadas por envíos manufactureros (19.4%), particularmente en equipos y aparatos eléctricos y electrónicos. Esto se explica, en parte, por la tasa arancelaria preferencial de México frente a otros países. Al mismo tiempo, la economía de Estados Unidos continuó su expansión durante el primer trimestre del año, con un 2% a tasa trimestral anualizada. Y a pesar de que se vislumbran retos como la desaceleración en el gasto de consumidores, que creció 1.6%, desde el 1.9% anterior, los expertos anticipan que el empuje del gasto en inteligencia artificial puede hacer que el PIB potencial de Estados Unidos se expanda en el mediano y largo plazo. “El impulso en las importaciones (estadounidenses), junto con el crecimiento de los inventarios mayoristas y minoristas, sugiere que las empresas continúan reconfigurando existencias ante una demanda interna que se mantiene resiliente”, señaló Monex sobre la reactivación del comercio en la economía estadounidense. De acuerdo con los pronósticos del Fondo Monetario Internacional, para 2026, se espera un crecimiento del PIB de Estados Unidos de 2.3% anual (-0.1 menos que la perspectiva previa). No obstante, hacia adelante, analistas como Gabriela Siller, directora de análisis económico de Banco Base, señalan que el crecimiento estadounidense se verá potenciado por aumentos del gasto en IA y la creciente productividad que resultará de dichas inversiones. Incluso prevé que, en la próxima década, la economía más grande del mundo vuelva a crecer a tasas anuales de 3%. Pese a ello, “sigue habiendo un fuerte vínculo entre la economía norteamericana y la mexicana, visible en las exportaciones”, explicó Alejandro Saldaña, economista en jefe de Banco Ve por Más. En el primer trimestre destacó que las exportaciones manufactureras no automotrices continuaron creciendo, mientras que el sector automotriz sigue afectado por aranceles específicos. Sin embargo, el dinamismo externo ya no logra compensar las debilidades internas. "La divergencia entre México y los Estados Unidos realmente se explica por factores como la debilidad en la inversión fija, que responde a un contexto de incertidumbre interna y comercial, y a un consumo privado que parece desacelerarse ante la atonía en el empleo", señala el economista.

En Estados Unidos cambian los motores de crecimiento

Los datos explican que, en enero, la inversión fija cayó 1.1% mensual y a tasa anual registró una contracción de 2.2%, hilando diecisiete meses en terreno negativo. Este deterioro tiene implicaciones más profundas. Según un análisis de Banco Base, México enfrenta una “trampa de estancamiento”, caracterizada por menor inversión, caída en la productividad, debilitamiento institucional y alta informalidad. “En Estados Unidos el crecimiento ha descansado más en servicios, en gasto público, en inversión tecnológica y en México tradicionalmente ese traspaso de crecimiento estadounidense se daba vía manufacturas. Ahora, aunque el PIB de Estados Unidos crezca 2%, como ocurrió en el primer trimestre, eso no necesariamente implica un impulso de la misma proporción que era en el pasado para las manufacturas mexicanas y por lo tanto para el PIB”, explicó Gerónimo Ugarte, economista en jefe de Casa de Bolsa Valmex. En Estados Unidos, el impulso tecnológico se refleja ya en los datos. Por ejemplo, la inversión no residencial en ese país creció 10.4% trimestral, con un fuerte componente en equipos y productos intelectuales, vinculados a la digitalización y la IA. El arrastre que ha tenido en México se puede observar con el aumento de las exportaciones hacia Estados Unidos, principalmente de componentes electrónicos o de computadoras. No obstante, como han advertido en ocasiones anteriores, este tipo de exportaciones no tienen suficiente valor agregado como para impactar positivamente en el crecimiento del PIB en su conjunto. Por ejemplo, el crecimiento exportador total fue impulsado por este segmento, mientras el sector automotriz cayó alrededor de 17.23% durante el primer bimestre de 2026, en comparación con el mismo periodo del año anterior. “Pareciera que México está cambiando hacia equipo de cómputo… pero estamos regresando a un modelo de maquila de exportación con bajo valor agregado", señala Siller, y explica que en México se importan los insumos del equipo de cómputo, se ensamblan y se envían a Estados Unidos, a través de esquemas de triangulación que no impactan positivamente en el empleo, la inversión y el crecimiento.

La incertidumbre del T-MEC no es la única razón

Ugarte Badwell explica que la incertidumbre en torno a las exportaciones y, en particular, a la revisión del T-MEC, está debilitando uno de los principales motores de transmisión del crecimiento entre Estados Unidos y México. Este entorno ha llevado a que empresas posterguen decisiones de inversión mientras esperan mayor claridad sobre reglas de origen, contenido regional y mecanismos de cumplimiento, lo que a su vez reduce el dinamismo de sectores clave. Y añade que con una inversión más cautelosa o selectiva, el efecto multiplicador sobre empleo, construcción industrial, proveeduría local y manufactura pierde fuerza, incluso en industrias estratégicas como la automotriz, que si bien sigue siendo un pilar exportador, ya no genera el mismo arrastre sobre el resto de la economía que en ciclos anteriores. “Cuando hay más incertidumbre de estas exportaciones, la inversión es menor y las exportaciones pueden también acoplarse a un ciclo de menor producción industrial o una desaceleración en Estados Unidos”, advierte.

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Estados Unidos integra inteligencia, ejército y agencias contra el fentanilo

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 06 May 2026 11:55:37 GMT

El gobierno de Donald Trump presentó la tarde del lunes su Estrategia Nacional de Control de Drogas 2026 , en la que se presenta un plan integral para erradicar la crisis de narcóticos en el país, especialmente el tráfico de fentanilo , al que considera oficialmente “un arma de destrucción masiva”. Para ello, el gobierno estadounidense hará uso de facultades de operación e investigación ampliadas, lo que implicará una mayor coordinación entre agencias para desmantelar los cárteles del narcotráfico, a los que Trump declaró como organizaciones terroristas extranjeras.

Las Fuerzas de Trabajo de Seguridad Nacional (HSTF) se agrupan en el Centro Nacional de Coordinación (NCC) , clave para integrar los esfuerzos entre agencias.. La NCC actúa como el mecanismo principal para fusionar la información de cumplimiento de la ley proveniente de diversas fuentes federales y no federales en Estados Unidos, de acuerdo con la estrategia presentada el lunes. De acuerdo con el documento, el gobierno de Donald Trump dará plenos recursos y empoderará a los HSTF como mecanismo para llevar a cabo operaciones contra las organizaciones terroristas extranjeras y las organizaciones criminales transnacionales . Codirigidos por el Departamento de Justicia y el Departamento de Seguridad Nacional , los HSTF integran personal y recursos de todas las agencias federales pertinentes de aplicación de la ley y entidades de inteligencia. “Esta capacidad federal está integrada con los vastos e indispensables esfuerzos de incautación de más de 18,000 departamentos de policía estatales, locales, territoriales y tribales y agencias de aplicación de la ley en todo el país ”, indica la Estrategia Nacional de Control de Drogas 2026, presentada el lunes.

Un mayor uso de la inteligencia en el combate al narcotráfico La estrategia presentada por la administración Trump designa al fentanilo como un riesgo existencial para Estados Unidos, por lo que cambia el enfoque de un problema de salud pública o uno de seguridad nacional y defensa del territorio. “Con esto abre la puerta a operaciones mucho más agresivas, priorizar recursos y a la intervención de agencias que normalmente no estarían en la política antidrogas, como la CIA ”, indicó Gildardo López, profesor-investigador de la escuela de Economía y Gobierno de la Universidad Panamericana (UP). La estrategia busca que una sola incautación realizada por una agencia local o estatal pueda utilizarse para iluminar redes criminales transnacionales más amplias a través del apoyo del NCC.

En este nuevo enfoque, el NCC se asegura de que la inteligencia obtenida de incautaciones ( como datos biométricos, dispositivos digitales y entrevistas) se comparta de la manera más amplia posible entre las agencias de Estados Unidos y los distintos niveles de gobierno. También garantiza que la información se traslade al Centro Nacional de Contraterrorismo (NCTC) para ser integrada con la inteligencia de seguridad nacional. El documento también señala que el NCC creará mapas detallados de las redes de liderazgo de los cárteles, con la información proporcionada por los socios estatales y locales para guiar investigaciones a largo plazo. La información también incluirá el uso de algoritmos de IA para identificar anomalías en envíos comerciales y patrones de tráfico de alto riesgo, compartiendo estos hallazgos con los niveles de gobierno locales.

Mayor participación del ejército La denominación de los cárteles del narcotráfico como organizaciones terroristas extranjeras también permitirá un mayor involucramiento del Departamento de Defensa en las labores contra el tráfico de sustancias. El documento indica que el Departamento de Defensa aumentará sus misiones de seguridad fronteriza este año para apoyar la aplicación de la ley federal, mejorando la detección y monitoreo en la frontera suroeste y enfoques marítimos. El Pentágono proporcionará vigilancia avanzada, apoyo logístico, experiencia en ingeniería, análisis de inteligencia y capacitación especializada.

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Nacional Monte de Piedad acepta propuesta de la STPS para solucionar la huelga

Expansión — Wed, 06 May 2026 03:03:31 GMT

El Nacional Monte de Piedad aceptó la propuesta planteada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) para encauzar el conflicto laboral que mantiene paralizadas sus operaciones desde hace siete meses, al considerar que el mecanismo fortalece la participación de los trabajadores en la definición del futuro de sus empleos y de la propia institución . En un comunicado, la institución prendaria señaló que la propuesta presentada el pasado 2 de mayo representa una alternativa para superar la incertidumbre derivada del paro laboral , mediante una salida “democrática” en la que las y los trabajadores participen activamente en la resolución del conflicto.

“La institución acepta el dictamen de la autoridad como una vía para resolver el conflicto de manera legal, ordenada y con plena participación de las y los trabajadores”, afirmó Aldo Emmanuel Torres Villa, subdirector de Relaciones Institucionales y vocero de Nacional Monte de Piedad. La institución confió en que tanto la STPS como el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral elaboren un dictamen “integral, equilibrado y apegado a derecho” , que atienda los elementos sustantivos del conflicto y contribuya a una solución viable para trabajadores, usuarios y la continuidad operativa de la organización. El viernes pasado, la STPS planteó una ruta de solución basada en la participación directa de los trabajadores mediante una votación para definir el rumbo del conflicto laboral, luego de meses de negociaciones sin acuerdo entre la administración y el sindicato. Nacional Monte de Piedad reiteró que ha mantenido disposición al diálogo durante el conflicto y subrayó la necesidad de privilegiar una salida institucional que otorgue certidumbre, estabilidad laboral y continuidad a sus operaciones. Actualmente permanecen cerradas 301 sucursales en todo México, con afectaciones para 1,890 trabajadores sindicalizados y 860 no sindicalizados.

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AIFA obtiene aval de EU tras cancelación previa de 13 rutas

Tzuara De Luna — Wed, 06 May 2026 01:00:32 GMT

La tensión en el sector aéreo entre México y Estados Unidos encontró una salida negociada que, en los hechos, devuelve certidumbre a la operación del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA). Tras meses de fricciones por la reconfiguración del sistema aeroportuario en la Zona Metropolitana del Valle de México, el Departamento de Transporte estadounidense (DOT) dio el visto bueno a la terminal de Santa Lucía como parte de la oferta aeroportuaria mexicana. El acuerdo llega después de que el DOT cancelara 13 rutas entre ambos países, al considerar que México violó el convenio bilateral del sector aéreo al trasladar las operaciones de carga del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) al AIFA. La decisión también incluyó la pausa en el crecimiento de los volúmenes de carga aérea, lo que tensó la relación en uno de los mercados más relevantes para la aviación mexicana.

De acuerdo con la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y la Secretaría de Relaciones Exteriores, el documento recién firmado con autoridades estadounidenses reconoce el impulso del AIFA como parte integral del sistema aeroportuario de la capital. Entre los puntos centrales se encuentra avanzar en su inclusión dentro del Acuerdo de Transporte Aéreo firmado en 2015, que rige la conectividad bilateral. El entendimiento también abre la puerta a un diálogo continuo sobre el futuro del transporte aéreo entre el AIFA y Estados Unidos, con el objetivo de fortalecer tanto la conectividad de pasajeros como la logística de carga entre ambos países.

AIFA entra al marco bilateral El conflicto se detonó en octubre, cuando autoridades estadounidenses señalaron a la terminal de Santa Lucía como el eje de la controversia, luego del traslado de operaciones de carga en 2023. Las medidas adoptadas por el DOT —cancelación de rutas y freno al crecimiento de carga— afectaron directamente a las aerolíneas mexicanas, que dependen en gran medida del mercado estadounidense, donde se concentra cerca del 80% de las frecuencias internacionales. Como parte del acuerdo, ambas partes establecieron condiciones específicas para garantizar un acceso equitativo a la infraestructura aeroportuaria. “En materia de carga aérea, se establecieron condiciones para garantizar acceso equitativo y transparente a la infraestructura aeroportuaria del Aeropuerto Internacional Benito Juárez y del AIFA, ampliando las opciones operativas y fortaleciendo la conectividad logística entre ambos países, todo en beneficio de ambos aeropuertos”, señalaron las dependencias mexicanas. Para dar seguimiento a estos compromisos, se conformará un grupo de trabajo bilateral integrado por funcionarios de la SICT y el DOT, que tendrá la tarea de supervisar la implementación técnica de los acuerdos y evaluar las medidas regulatorias vigentes. Este grupo también podrá incorporar la visión de la industria, incluyendo a aerolíneas mexicanas y estadounidenses, que han manifestado “su interés por continuar consolidando sus operaciones de carga en el AIFA”. En este contexto, el gobierno mexicano reiteró su postura sobre el mercado bilateral. “México reafirmó su compromiso de tener un mercado aéreo bilateral competitivo, en el que las condiciones de operación favorezcan el libre flujo de personas y mercancías, dentro de un marco regulatorio claro, consistente y basado en las mejores prácticas internacionales”, añadieron las autoridades.

Aerolíneas respaldan el acuerdo La resolución del diferendo fue bien recibida por la industria. Aeroméxico reconoció las gestiones encabezadas por la Secretaría de Relaciones Exteriores, la SICT y la Agencia Federal de Aviación Civil para alcanzar un entendimiento con el DOT, clave en un mercado donde se concentra la mayor parte de la operación internacional. “Como aerolínea bandera de México, valoramos los esfuerzos orientados a mantener un diálogo constructivo que permita continuar fortaleciendo la relación bilateral en beneficio del desarrollo de la industria aérea nacional”, comentó la compañía. Por su parte, Volaris consideró que las negociaciones se dieron en un marco constructivo y orientado a preservar la competitividad del mercado. “Hace votos por una pronta implementación de estos compromisos que den como resultado la conclusión de las medidas regulatorias impuestas por el DOT en 2025… Subraya que este diálogo fortalecerá la conectividad internacional y reconocerá al AIFA como parte de la oferta de la Zona Metropolitana del Valle de México”, señaló. La aerolínea Viva también expresó su respaldo a los acuerdos alcanzados, tras haber sido una de las compañías afectadas por la cancelación de rutas. “Estados convencidos de que la relación entre México y Estados Unidos debe mantenerse sólida y en constante evolución, dada la relevancia estratégica que representa para la conectividad, el intercambio comercial y el desarrollo económico de ambas naciones”, comentó.

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¿Quién es BIGHIT MUSIC, la empresa que vetará la piratería en conciertos de BTS en México?

Roberto Trejo — Wed, 06 May 2026 00:58:04 GMT

Quién ha ido a un concierto en el Palacio de los Deportes o en el Estadio GNP Seguros —antes Foro Sol— conoce la escena: largos pasillos de mercancía pirata del artista en turno , a la vista de autoridades y asistentes. Esa dinámica podría cambiar con la llegada de BTS a México . La empresa BIGHIT MUSIC , responsable de la boyband, advirtió que no permitirá la venta de productos no oficiales en los alrededores de sus conciertos. “Realizaremos labores de vigilancia en las inmediaciones del recinto , las zonas aledañas y las ciudades para proteger la propiedad intelectual de BTS y los intereses de nuestros fans. El objetivo es prevenir la venta y distribución de mercancía que utilice ilegalmente la imagen , el nombre o las marcas registradas de BTS”, señaló la compañía en un comunicado del 21 de abril, previo al arranque de su gira por Norteamérica. El reto será ver cómo se implementan estos operativos durante las presentaciones del grupo en la Ciudad de México, programadas para el 7, 9 y 10 de mayo en el Estadio GNP Seguros .

La enorme empresa surcoreana detrás de BTS La advertencia no es menor. BIGHIT MUSIC forma parte de HYBE , uno de los conglomerados más influyentes de Corea del Sur , donde la protección de derechos de autor se aplica con rigor. HYBE es el conglomerado detrás de BTS y uno de los jugadores más influyentes del entretenimiento global . Fundada en 2005 como Big Hit Entertainment, evolucionó hacia un modelo que no solo produce artistas, sino que integra contenido, plataformas y relación directa con fans. Su fundador y presidente es Bang Si-Hyuk , la figura clave detrás de su crecimiento. Hoy sigue siendo el principal accionista individual , con alrededor del 31% de las acciones , lo que le da control efectivo sobre la estrategia del grupo, según se lee en la página web de la empresa. En la operación diaria, el CEO es Jason Jaesang Lee , mientras que la expansión internacional se apoya en figuras como Isaac Lee, al frente de las operaciones en América. En términos accionariales, HYBE cotiza en la bolsa de Corea del Sur (KOSPI), lo que implica una base amplia de inversionistas. Tras Bang Si-Hyuk, destacan participaciones institucionales como: -Netmarble, con cerca de 18% -National Pension Service, con alrededor de 7% -Otros inversionistas institucionales y minoritarios con participaciones menores -Este reparto le permite a HYBE combinar control fundador con acceso a capital global. Su poder en Corea del Sur va más allá del entretenimiento . Es uno de los motores de la llamada “ola coreana” (Hallyu), con impacto en exportaciones culturales, turismo y mercados financieros. El éxito de BTS no solo elevó sus ingresos, también posicionó a HYBE como una empresa capaz de moldear tendencias globales. En síntesis, HYBE no es solo una disquera : es una plataforma integral con control creativo, tecnológico y comercial , respaldada por una estructura accionaria que equilibra liderazgo central y capital institucional.

¿Cómo se invierten las pensiones de Corea del Sur en HYBE? Una parte del crecimiento de HYBE también pasa por el dinero de los fondos de retiro . El National Pension Service ( NPS), el sistema público de pensiones de Corea del Sur, mantiene una participación cercana al 7% en la compañía . El NPS funciona como un gran inversionista institucional : administra el ahorro para el retiro de millones de trabajadores y lo coloca en acciones de empresas locales y globales para generar rendimientos a largo plazo. HYBE forma parte de ese portafolio por su crecimiento, su posición en la industria y su potencial internacional. En la práctica, esto significa que una fracción de las pensiones coreanas está expuesta al desempeño de HYBE . Si la empresa crece y mejora sus resultados, el valor de esa inversión aumenta; si enfrenta caídas, también impacta el rendimiento del fondo. Es un esquema común en economías desarrolladas: los fondos de pensiones invierten en empresas líderes para sostener las jubilaciones futuras. En este caso, el fenómeno del K-pop —y el éxito de artistas como BTS— también se traduce en rendimientos financieros para millones de ahorradores en Corea del Sur.

¿Cómo han crecido las ventas de HYBE? El crecimiento de HYBE en los últimos años refleja el alcance global que ha logrado con su modelo de negocio. Sus ingresos han mantenido una trayectoria ascendente casi ininterrumpida, según su reporte más reciente : 2021 : 12,559.3 2022 : 17,761.5 2023 : 21,780.9 2024 : 22,556.5 2025 : 26,498.7 (cifras en cientos de millones de wones surcoreanos) En términos simples, la compañía más que duplicó sus ventas en cuatro años . El salto más fuerte se dio entre 2021 y 2022, impulsado por la expansión global de BTS y la diversificación del negocio hacia plataformas, contenido y nuevos mercados. Aunque en 2024 el crecimiento se moderó, en 2025 volvió a acelerarse, marcando un nuevo máximo histórico. Este desempeño confirma que HYBE ya no depende de un solo artista , sino de un ecosistema más amplio que le permite sostener su expansión. ¿Se acabará la venta de piratería en conciertos con la llegada de BTS? En ese contexto, la llegada de BTS no solo pone a prueba la logística de los conciertos en la Ciudad de México, sino también la capacidad de autoridades y organizadores para hacer cumplir reglas que rara vez se aplican. Si los operativos se aplican, podrían marcar un precedente en la venta de mercancía ilegal en espectáculos masivos; si no, confirmarán que, incluso ante un gigante como HYBE, las prácticas de siempre siguen dominando en la calle.

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ATDT y CRT envían correos a dependencias de gobierno para acelerar registro móvil entre trabajadores

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 06 May 2026 00:03:16 GMT

El plazo para la vinculación móvil está a 61 días de vencer. En medio de la presión, las dependencias de gobierno comienzan a buscar nuevos mecanismos para que las personas registren sus números telefónicos . La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) en conjunto con la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) han comenzado a enviar correos internos a las dependencias gubernamentales para acelerar el registro de líneas móviles en el país.

Expansión tuvo acceso a uno de los correos electrónicos en donde la ATDT y la CRT explican que el mail es una campaña “para difundir y orientar al personal respecto al registro de líneas telefónicas”. “Si necesita ayuda o tiene alguna duda en su registro, puede comunicarse a la mesa de servicios de la dependencia o enviar un correo electrónico”, se lee en el mail que empezó a difundirse esta mañana.

¿Cómo buscan acelerar el registro de líneas móviles? El mensaje incorpora un vínculo que dirige a un sitio donde se agrupan las empresas de telefonía, desde las más comerciales —como Telcel, AT&T, Bait y Telefónica— hasta los Operadores Móviles Virtuales (OMV). El portal funciona principalmente como intermediario, ya que redirige a los usuarios a las plataformas destinadas al registro telefónico, así como a sitios de consulta o para reportar fallas en el proceso de vinculación. El correo también está acompañado de un manual de registro telefónico, en el que se recomienda documentar el número de intentos de vinculación y los errores que puedan surgir durante el proceso. Los usuarios han reportado que, aunque el registro remoto aparenta concluir con éxito, en la práctica sus líneas no quedan debidamente inscritas o surgen fallas que impiden completar el trámite. ¿Qué problemas e irregularidades enfrenta el proceso? El manual también hace énfasis en que no se requieren datos biométricos, pero reconoce la posibilidad de filtración de información. Señala que, en caso de que esto ocurra, se aplicará la Ley de Protección de Datos Personales a quienes resulten responsables. A poco más de tres meses de la entrada en vigor de la política de vinculación, usuarios en redes sociales han denunciado irregularidades, como el registro de números a nombre de terceros o la asignación de múltiples líneas a una misma persona sin su consentimiento.

Expertos consultados por este medio han señalado que estas inconsistencias no solo evidencian fallas en el proceso, sino que también abren la puerta a posibles responsabilidades indebidas derivadas del uso ilícito de líneas vinculadas a identidades equivocadas. La campaña al interior de las dependencias ocurre en un contexto en el que la CRT intensificó su estrategia en medios y redes sociales para incentivar el registro telefónico, bajo la advertencia de que no habrá prórrogas. Esta postura, sin embargo, abre la posibilidad de una desconexión masiva de líneas, lo que podría restringir el acceso a servicios de conectividad vinculados a un derecho constitucional. Hasta el 19 de abril, de las 161 millones de líneas móviles, solo 30.2 millones han sido vinculadas, lo que equivale al 18.7% del total. De ese universo, el 29% corresponde a AT&T, con 8.7 millones de líneas, mientras que Telcel concentra el 19%, con 5.7 millones. Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico a nivel nacional y tanto la industria como los usuarios tienen como fecha límite el próximo 30 de junio. De no cumplir la disposición, las líneas quedarán restringidas a números de emergencia, lo que implicaría para las empresas una pérdida masiva de clientes. El actual gobierno se ha valido de este tipo de estrategias para promover o alcanzar distintos objetivos. El año pasado, se reportó presión hacia trabajadores del gobierno federal para comprar y vender boletos de la Lotería Nacional, específicamente para el sorteo del 15 de septiembre, denominado “México con M de Migrante”. También ocurrió con la compra y distribución masiva del libro Grandeza , del exmandatario López Obrador, por parte de legisladores de Morena.

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Tope al diésel arranca con 9% de cumplimiento y golpea rentabilidad gasolinera

Diana Gante — Tue, 05 May 2026 23:00:08 GMT

La mañana del lunes arrancó con un ajuste que, en el papel, buscaba aliviar el costo del transporte en México . En la práctica, el nuevo tope de 27 pesos por litro al diésel comprimió aún más un margen que ya venía al límite y colocó a miles de estaciones de servicio frente a una disyuntiva operativa: vender sin rentabilidad o incumplir el acuerdo. La medida entró en vigor el 4 de mayo en un mercado donde los precios ya rondaban los 28 pesos por litro, un nivel que para buena parte de los gasolineros representaba apenas el punto de equilibrio. La reducción de un peso, aunque acotada en términos nominales, tiene impactos en un segmento que históricamente ha operado con ganancias limitadas. Datos de la plataforma PetroIntelligence, compartidos con Expansión , muestran que el ajuste no ha sido asimilado por la mayoría del sector. Al día de entrada en vigor del nuevo tope, solo el 9% de las estaciones que comercializan diésel cumplían con el precio acordado con el gobierno federal.

El universo afectado es amplio. En el país operan más de 14,000 gasolineras, de las cuales alrededor de 10,800 cuentan con permiso para vender diésel. Se trata de un combustible que no es obligatorio en todas las estaciones, pero que resulta estratégico para el funcionamiento de la economía. El resto del mercado se mueve fuera del objetivo oficial. El 64% de las estaciones vende el diésel en un promedio de 28 pesos por litro, mientras que otro 27% lo comercializa por encima de ese nivel. La fotografía del primer día revela una brecha significativa entre la política pública y la realidad operativa del sector.

Margen al límite Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence, advierte que el entorno se ha vuelto más complejo para los gasolineros, quienes ahora enfrentan un techo de precios que no necesariamente cubre sus costos. “Se complica el cumplimiento. Será cada vez más difícil dependiendo del tipo de estación: las que se abastecen con Pemex y las que dependen de importadores privados”, comentó. El matiz no es menor. Las estaciones que compran a Pemex cuentan con cierto margen de maniobra derivado del acuerdo con el gobierno federal, que incluye una reducción de 90 centavos en el precio al mayoreo en las terminales de almacenamiento y reparto. A ello se suma una disminución en tasas y comisiones de valeras y bancos, con lo que, en teoría, se alcanza el peso de ajuste necesario para trasladar el beneficio al consumidor final. Sin embargo, el traslado no es lineal. “Esto tiene desventajas porque la reducción en comisiones no es proporcional; no es uno a uno. En realidad, la disminución no alcanza un peso. El margen de 1.86 pesos ya era muy bajo y ahora, con alrededor de 1.76 entre el precio de mayoreo y el público, la presión sobre el gasolinero aumenta, incluso en quienes compran a Pemex”, aseguró Montufar. Para los importadores privados, la situación es aún más restrictiva. Los precios internacionales y los costos logísticos colocan su combustible entre uno y dos pesos por encima del que ofrece Pemex. En términos prácticos, esto reduce su capacidad de competir bajo un esquema de precios topeado. “Esto genera una distorsión en la competencia. Los importadores privados están más caros que Pemex. Las franquicias no importadoras compran a Pemex, mientras los importadores privados no están vendiendo. Por eso algunas terminales no tienen producto: no hay forma de abastecer a todas las estaciones, lo que provoca cuellos de botella y retrasos en el suministro”, apuntó.

El resultado inmediato es un mercado con tensiones en la oferta. Las diferencias de precio en el mayoreo —que pueden ir de entre 27 y 29 pesos por litro para importadores, frente a los 25.24 pesos de Pemex— no solo afectan la rentabilidad, sino también la disponibilidad del producto. “Todo esto implica que el nivel de cumplimiento va a disminuir. Con el tope de 28 pesos era cercano al 57%; ahora será mucho menor”, afirmó Montufar.

Presión que se traslada a la economía El trasfondo de la medida está en la volatilidad internacional. El alza en los precios de los combustibles, impulsada por el conflicto entre Estados Unidos e Israel contra Irán, presionó el mercado mexicano y llevó al gobierno a intervenir. El camino hacia el nuevo tope ha sido progresivo. Primero se fijó un límite de 28.50 pesos por litro el 26 de marzo; luego se ajustó a 28.30 pesos; posteriormente a 28.28 pesos, nivel que ya mostraba incumplimientos y detonó advertencias de sanciones por parte de la autoridad, incluyendo acciones de la Profeco y el SAT. El 21 de abril se estableció un nuevo techo de 28 pesos, pero la medida duró apenas una semana. El 28 de abril, el gobierno endureció el acuerdo y fijó el precio máximo en 27 pesos, vigente desde el lunes. Para la autoridad, el ajuste es viable gracias a los descuentos en el mayoreo y a los estímulos al IEPS, que se recalibran semanalmente. También ha apelado al compromiso del sector empresarial para sostener el precio en beneficio de los consumidores. Pero del lado de las estaciones, la ecuación es distinta. El diésel no es un combustible cualquiera; es el motor del transporte de carga. Desde las pickups que trasladan alimentos desde las centrales de abasto hasta los centros de consumo, hasta los camiones pesados que recorren el país, su precio impacta directamente en la estructura de costos de la economía. La presión sobre los gasolineros, en ese sentido, se traslada a lo largo de la cadena logística. En zonas con mayores costos logísticos —como regiones alejadas de centros de distribución o con menor acceso a infraestructura— el impacto es más severo. Ahí, el precio topeado puede quedar por debajo del costo real de suministro. Para las empresas gasolineras, el escenario abre varios frentes. Por un lado, deberán redefinir sus estrategias de abastecimiento y operación para sostener márgenes. Por otro, enfrentan un entorno regulatorio más estricto, con supervisión activa y posibles sanciones en caso de incumplimiento. La experiencia del primer día sugiere que el cumplimiento no será inmediato ni generalizado. Con solo 9% de las estaciones alineadas al nuevo precio, el reto para el gobierno será cerrar la brecha sin comprometer la viabilidad de los participantes del mercado.

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El retroceso de la TV de paga y la línea fija impacta el negocio del triple play

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 05 May 2026 22:33:18 GMT

El empaquetamiento de servicios, hasta hace cuatro años, era considerado el principal motor de las compañías fijas de telecomunicaciones, como Izzi, Totalplay, Megacable y Telmex , pero la tendencia ha comenzado a cambiar. El modelo basado en paquetes triple play, que incluyen internet, telefonía y TV de paga, al cierre de 2025 tuvo una caída de 0.4% debido a la pérdida de clientes en los servicios de televisión restringida, mientras los usuarios cada vez más migran a las plataformas de streaming, de acuerdo con información de la consultora Select. “Este negocio de los operadores comienza a mostrar señales de saturación, mientras los usuarios migran hacia plataformas de video bajo demanda. Esto reduce el crecimiento del segmento e intensifica la competencia entre proveedores”, detalló la consultora.

Cambios en el consumo

Totalplay es uno de los jugadores que ha reportado esta situación. La compañía, subsidiaria de Grupo Salinas, reveló que al primer cuarto de este año cuenta con una mayor proporción de usuarios con paquetes de doble play en comparación con los de triple play, sin especificar el porcentaje al que responde cada segmento. En el periodo, la compañía contabilizó 5.5 millones de clientes. Sin embargo, este cambio ha traído como efecto que el Ingreso Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) disminuya 1.5%, al pasar de 597 a 588 pesos. Televisa también ha tenido este efecto. En los primeros tres meses de 2026, Sky, la subsidiaria de televisión de paga vía satelital de la empresa, registró una desconexión de 23,503 usuarios, lo que se tradujo en una caída de 24.6% en sus ingresos. Este desempeño también impactó negativamente las ventas de servicios empaquetados de toda la compañía, pero no se especificó cuánto pudo afectar su ARPU. Expertos consultados por Expansión aseguraron que el fenómeno que registran las empresas en el segmento de empaquetamiento se debe a que incluyen servicios que han dejado de ser relevantes para los usuarios. Uno de ellos es la línea fija, que con la digitalización fue desplazada hace una década. Lo mismo sucede con la televisión de paga, que en los últimos cinco años ha perdido fuerza a nivel global con la llegada y masificación de las plataformas de streaming. “El internet fijo es el servicio más importante porque habilita otros casos de uso y en México el sector aún espera ver qué se puede mover en términos estructurales e incluso en una mejora de tarifas”, aseguró Jesús Romo, analista de la consultora GlobalData y experto en telecomunicaciones. Para Alberto Farca, director de Investigación del Centro México Digital, la situación refleja algo más profundo: la falta de innovación y adaptación del negocio de las telecomunicaciones al nuevo entorno digital. “Hemos visto que en los últimos años las ganadoras han sido las plataformas de streaming, redes sociales, las de búsqueda y comercio electrónico, mientras las telecomunicaciones ya no crecen. Tienen que reaccionar para cambiar su modelo de negocio y encontrar servicios de mayor valor agregado”, advirtió Farca.

Las llamadas por internet compiten con las llamadas telefónicas tradicionales; los servicios de mensajería como WhatsApp, Messenger o Telegram compiten con los SMS, y los servicios de video por streaming compiten con los canales de TV de paga por satélite, cable o televisión IP de los operadores. Nuevos servicios Los analistas consideran que las empresas de conectividad fija cuentan con un área de oportunidad en el empaquetamiento de productos como la ciberseguridad, la telemedicina, servicios financieros, cámaras de seguridad, hogares conectados, almacenamiento en la nube y cuentas de Inteligencia Artificial (IA). Estos servicios se perfilan como los de mayor demanda en los próximos años y permitirían a las empresas explorar nuevos paquetes, además de los tradicionales. Otro factor será la flexibilidad en la contratación de servicios. Actualmente, las empresas tienden a ofrecer paquetes con productos acotados, lo que limita la capacidad de los usuarios para elegir únicamente los servicios que realmente necesitan. Esta situación cobra relevancia en un contexto económico marcado por la inflación, que presiona las finanzas de los consumidores. Las personas buscan reducir gastos y los servicios de telecomunicaciones suelen estar entre los rubros susceptibles de recorte, ya sea mediante la contratación de paquetes más sencillos o la selección de servicios específicos. Para Farca, el reto para las empresas de telecomunicaciones no solo pasa por ajustar sus ofertas comerciales, sino por redefinir su papel en la cadena de valor digital. Durante años, fueron las principales beneficiarias de la innovación tecnológica; sin embargo, hoy la mayor parte de los ingresos y el crecimiento se concentra en las plataformas digitales. De no adaptarse a esta nueva dinámica, con servicios más flexibles y de mayor valor agregado, las telecos corren el riesgo de quedar relegadas a ser meros proveedores de conectividad en un mercado cada vez más competitivo.

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Trump evaluará los futuros modelos de IA antes de ser lanzados al público

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 22:12:33 GMT

El gobierno de Estados Unidos anunció el martes que tendrá acceso a los nuevos modelos de inteligencia artificial (IA) de los gigantes tecnológicos para evaluarlos antes de su lanzamiento. Los acuerdos con Google DeepMind, Microsoft y xAI son un giro de 180 grados en la política del gobierno del presidente Donald Trump de no intervenir en el desarrollo de esta tecnología.

Las asociaciones se basan en acuerdos alcanzados entre las compañías y la anterior administración del demócrata Joe Biden, renegociados por Trump, informaron fuentes oficiales. The New York Times informó el lunes de que la Casa Blanca trabaja en la redacción de un decreto que contempla la creación de un grupo de trabajo formado por ejecutivos del sector tecnológico y funcionarios del gobierno para examinar posibles procedimientos de revisión de los nuevos modelos de IA. El Centro para las Normas e Innovación en IA (CAISI, por sus siglas en inglés) del Departamento de Comercio informó de que "llevará a cabo evaluaciones previas a la implementación e investigaciones específicas para evaluar mejor las capacidades de vanguardia de la IA y mejorar el estado de la seguridad de la IA". No quedó claro de inmediato si los acuerdos anunciados el martes están vinculados al grupo de trabajo que, según el diario neoyorquino, se está debatiendo.

El CAISI sustituyó al Instituto de Seguridad de la Inteligencia Artificial, creado por la administración Biden en 2023. Trump se había mostrado en contra de la intervención pública en el desarrollo de la IA, y eliminó la regulación adoptada durante la administración Biden por considerar que suponía una amenaza para la competitividad de Estados Unidos frente a China. El detonante de este cambio de política parece ser un nuevo modelo de IA llamado Mythos, desarrollado por Anthropic. La empresa no ha hecho público su modelo por su gran capacidad para identificar vulnerabilidades de ciberseguridad que podría provocar un punto de inflexión en este campo. "Una ciencia de medición independiente y rigurosa es esencial para comprender la IA de vanguardia y sus implicaciones para la seguridad nacional", afirmó el martes Chris Fall, director del CAISI. Medios de comunicación estadounidenses han informado de que la Agencia de Seguridad Nacional (NSA) ha obtenido acceso a Mythos y está llevando a cabo pruebas con él. Con información de AFP

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¿Cuántos millones gana Televisa con su negocio de telecomunicaciones y el poder de Izzi y Sky?

Roberto Trejo — Tue, 05 May 2026 21:58:12 GMT

Durante décadas, Televisa fue sinónimo de contenidos en español. Hoy, esa imagen se queda corta. El verdadero motor de su negocio está en las telecomunicaciones , un segmento que le genera miles de millones de pesos cada año y que ha redefinido su estrategia. En este mercado, la empresa se ha convertido en un competidor de peso, capaz de medirse con gigantes como América Móvil , de Carlos Slim; Totalplay, de Ricardo Salinas Pliego; y Megacable. Aquí te contamos cuánto genera su negocio de telecomunicaciones , cómo se divide y por qué este frente se ha vuelto clave para entender el rumbo del sector en México.

¿Cuánto gana Televisa con su negocio de telecomunicaciones? En 2025, Grupo Televisa agrupó sus operaciones de conectividad en un solo segmento —Telecom, que integra cable y Sky — y desde ahí generó 58,878.2 millones de pesos , según su cuarto reporte trimestral de 2025 . Es un negocio grande, pero con un reparto muy definido. El principal motor es el segmento residencial , que en la práctica corresponde sobre todo a las operaciones de Izzi . Este bloque aportó 42,181.6 millones de pesos , es decir, 71.6% del total. Aquí se concentran el internet de banda ancha, la televisión de paga, la telefonía fija y el servicio móvil. La escala explica su peso: 5.7 millones de suscriptores de internet y más de 650 mil líneas móviles, estas últimas impulsadas por su esquema de operador móvil virtual. En segundo lugar está Sky , con 12,397 millones de pesos (21.1%). Aunque sigue siendo un negocio relevante, enfrenta presiones por la pérdida de suscriptores de televisión de paga , en un contexto de mayor competencia y cambios en el consumo. El tercer frente son los servicios empresariales , que generaron 4,299.6 millones de pesos (7.3% del total). Es el segmento más pequeño, pero también el único que creció en el año (0.8%), apoyado en la demanda de soluciones de conectividad para empresas. Además, aunque no forma parte de este segmento, Televisa mantiene su apuesta en contenidos a través de TelevisaUnivision . En 2025, esta inversión le representó una pérdida de 578.3 millones de pesos, asociada a ajustes extraordinarios. En conjunto, el negocio de telecomunicaciones de Televisa se sostiene principalmente en Izzi y sus servicios al hogar, con Sky en proceso de ajuste y un segmento empresarial que crece de forma más moderada.

¿Por qué Televisa fusionó Izzi y Sky en un solo negocio? La fusión de izzi (cable) y Sky no fue solo un cambio administrativo: fue una decisión para hacer más rentable y manejable el negocio de telecomunicaciones de Grupo Televisa. En términos simples, la empresa dejó de operar dos frentes separados para concentrarlos en uno solo —Telecom— y así ganar tres cosas clave: Decisiones más rápidas y claras : al tener un solo bloque, la dirección puede ver todo el negocio junto y decidir mejor dónde invertir, recortar o crecer, sin dividir esfuerzos. Ahorros y eficiencias : integrar operaciones permitió reducir costos duplicados y aprovechar mejor la infraestructura. Esto se reflejó directamente en la rentabilidad: el margen operativo subió a 40.9% a finales de 2025, desde 36.8% un año antes. Una estrategia más alineada : con un solo frente, la empresa puede enfocarse en fortalecer su posición en telecomunicaciones, hacer el negocio más resistente y adaptarse mejor a los cambios del mercado.

¿Televisa comprará AT&T? Por ahora, no hay nada firmado , pero la puerta está abierta . Ana Luisa Gutiérrez, reportera de Expansión , documenta que Grupo Televisa está lista para evaluar adquisiciones en telecomunicaciones , y en el mercado ha surgido un nombre: AT&T México . La posible operación — valuada en más de 2,000 millones de dólares — le daría a Televisa algo que hoy no tiene a gran escala: red móvil propia, espectro y mayor presencia en un mercado dominado por Telcel de Carlos Slim. No es solo sumar usuarios, es cambiar de posición en la industria. El movimiento, sin embargo, no es sencillo. Implicaría presión financiera y dependería de cómo se estructure: más capital, deuda o incluso un socio. De hecho, la empresa ya pidió autorización para levantar hasta 7,200 millones de pesos y ha ajustado su deuda para ganar margen de maniobra. En síntesis: es una posibilidad real, pero aún en evaluación. Todo dependerá de si los números y las condiciones del mercado terminan alineándose.

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