Expansión

Telmex y Telnor deberán ofrecer internet de hasta 70 Mbps por 200 pesos en 60 localidades

Expansión — Fri, 25 Sep 2026 20:07:06 GMT

Telmex y Telnor deberán ofrecer internet de fibra óptica en 60 localidades, así como 100 puntos de conexión para que pequeños proveedores locales para utilizar su infraestructura a fin de prestar servicios de red en 501 localidades donde habitan en promedio más de 130,000 personas, de acuerdo con las nuevas obligaciones que aprobó la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT).

Telmex y Telnor habilitarán internet de 200 pesos mensuales

En un comunicado de prensa, el regulador explicó que las nuevas medidas forman parte de la actualización de programas de telefonía pública y casetas rurales y establecen dos mecanismos para ampliar el acceso a internet. El primer mecanismo implica que Telmex y Telnor compartan infraestructura a través de la instalación de 100 puntos de conexión. Mientras que el segundo elemento implica que las subsidiarias de América Móvil desplieguen internet de fibra óptica en 60 localidades, con una población conjunta superior a 140,000 habitantes, de acuerdo con el regulador. En esas localidades, las compañías deberán ofrecer un paquete de internet con una tarifa de 200 pesos mensuales y velocidades de hasta 70 Mbps. La oferta también contempla facilidades de pago, así como un descuento de 50% en el costo de instalación y la posibilidad de contratar telefonía fija. “La CRT avanza en reducir la brecha digital, en beneficio de comunidades que no han tenido acceso a tecnologías de telecomunicaciones”, explicó el regulador en el comunicado.

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Esta SUV eléctrica funciona como una power bank gigante y puede salvarte cuando te quedes sin luz

Josep Rodríguez — Fri, 25 Sep 2026 20:00:15 GMT

Imagina quedarte sin electricidad durante un viaje y descubrir que tu propio automóvil puede sacarte del apuro. Algunas SUV eléctricas tienen la capacidad de cargar dispositivos y suministrar energía a distintos aparatos, como si llevaras una power bank gigante con cuatro ruedas. Pero ¿ cuál es la SUV eléctrica que ofrece esta función , cómo consigue suministrar energía y qué aparatos puede alimentar ? Aquí te explicamos cómo aprovecharla, incluso durante un apagón.

Esta SUV puede cargar aparatos como una power bank

¿Qué tecnología utiliza la Geely EX5 para cargar dispositivos y qué otras similares existen?

Además de utilizar su batería para desplazarse, la Geely EX5 tiene la capacidad de suministrar electricidad a dispositivos externos , lo que permite aprovecharla como una fuente de energía portátil cuando no hay enchufes disponibles. Esta función puede resultar útil durante un viaje, una salida de campamento o cualquier situación en la que necesites conectar aparatos eléctricos lejos de casa. Incluso ofrece una alternativa para mantener funcionando determinados equipos ante una interrupción del suministro eléctrico. Para ello, la SUV cuenta con una batería de litio-ferrofosfato de 60.22 kWh. Esta cifra indica su capacidad de almacenamiento de energía, aunque no significa que toda ella pueda utilizarse para alimentar dispositivos externos, pues el vehículo también necesita conservar electricidad para desplazarse. Detrás de esta capacidad se encuentra la tecnología Vehicle-to-Load (V2L), incorporada de serie en la Geely EX5. Su función consiste en aprovechar la energía almacenada en la batería para alimentar aparatos eléctricos mediante una conexión externa. Para conseguirlo, un inversor transforma la corriente continua almacenada en la batería en corriente alterna, el mismo tipo de electricidad que utilizan los enchufes domésticos. Desde el exterior del automóvil, esta función requiere un adaptador V2L específico que se conecta al puerto de carga y permite enchufar dispositivos compatibles. Después, basta con activar el suministro desde la interfaz del vehículo y conectar los aparatos que se quieran utilizar. Aunque la ficha técnica confirma que la Geely EX5 incorpora esta tecnología, no especifica si el adaptador viene incluido o debe adquirirse por separado, por lo que conviene consultar este detalle antes de utilizarla.

¿Qué aparatos puede alimentar la Geely EX5 y durante cuánto tiempo?

Pero V2L no es la única alternativa. Existen otras tecnologías que permiten aprovechar la electricidad almacenada en un automóvil: - Vehicle-to-Vehicle (V2V) : permite transferir energía de un automóvil eléctrico a otro. Esta función también está disponible en la Geely EX5 . - Vehicle-to-Home (V2H): está diseñada para suministrar electricidad a una vivienda mediante una instalación especializada. Con una potencia máxima de salida de 3.3 kW (3,300 W), la Geely EX5 comercializada en México puede utilizarse como una fuente de electricidad portátil para conectar distintos aparatos domésticos, dispositivos electrónicos y herramientas, siempre que su consumo sea compatible con el sistema V2L. Entre los equipos que puede alimentar, según su potencia, se encuentran: - Computadoras portátiles: aproximadamente 60 W - Refrigeradores domésticos: entre 100 y 200 W durante su funcionamiento - Cafeteras: entre 600 y 1,500 W - Hervidores eléctricos: entre 1,000 y 2,000 W - Hornos de microondas: entre 1,200 y 2,000 W de consumo eléctrico - Televisores LED: entre 50 y 150 W - Focos LED: entre 5 y 15 W por unidad - Taladros eléctricos: entre 500 y 1,000 W, dependiendo del modelo. Incluso puedes mantener varios dispositivos funcionando al mismo tiempo. Por ejemplo, conectar un refrigerador de 200 W, una computadora portátil de 60 W y cinco focos LED de 10 W supondría un consumo conjunto de apenas 310 W. Sin embargo, la suma de los aparatos conectados no debe superar los 3,300 W. También es necesario considerar que algunos electrodomésticos y herramientas requieren una potencia adicional durante el arranque, por lo que debes comprobar sus especificaciones y la compatibilidad de voltaje antes de conectarlos.

¿Puede la Geely EX5 suministrar electricidad durante un apagón?

Respecto a la duración, su batería de 60.22 kWh ofrece una importante reserva de energía. Mantener aparatos con un consumo conjunto constante de 1,000 W durante ocho horas requeriría aproximadamente 8 kWh, equivalentes al 13.3% de su capacidad nominal. Estos cálculos son orientativos, ya que la autonomía real dependerá de las pérdidas de conversión eléctrica, la carga disponible y la energía que el vehículo reserve para seguir circulando. Ante un corte de electricidad, la Geely EX5 puede funcionar como una fuente de energía de respaldo para determinados aparatos domésticos. Por ejemplo, podrías conectar directamente equipos esenciales mediante el adaptador V2L, siempre que su consumo sea compatible con la potencia disponible. Sin embargo, hay una limitación importante: esta función no permite alimentar directamente toda la instalación eléctrica de una vivienda. Para utilizarla durante un apagón, los dispositivos deben conectarse al vehículo mediante cables y accesorios adecuados, sin intentar introducir electricidad en la red doméstica a través de un enchufe. Suministrar energía directamente a una casa requiere tecnología V2H, junto con un cargador bidireccional y una instalación especializada que permita transferir electricidad de forma segura. Por eso, si necesitas utilizar esta SUV como fuente de electricidad durante una emergencia, conviene reservar suficiente carga para seguir conduciendo. Su función V2L permite alimentar aparatos de manera independiente, pero no sustituye una instalación de respaldo diseñada para abastecer toda la vivienda.

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Mars México reconoce su compromiso con el país mediante una nueva campaña

Branded Content — Fri, 25 Sep 2026 19:47:10 GMT

Como líder en los sectores de snacking y alimentos para mascotas a nivel global, Mars visibiliza la importancia que tiene México como uno de sus principales mercados con el lanzamiento de su nueva campaña. “Mars Cerca de Ti” es una muestra de su estrecha relación con los consumidores locales a través de más de 30 marcas en su portafolio. Por ejemplo, WHISKAS® es para quienes alimentan a sus mascotas; Corn Flakes® para aquellos que tienen una caja en su alacena, y SKWINKLES® es para satisfacer el antojo dulce y picante.

“Tras más de 30 años en el mercado nacional, nuestra prioridad es respaldar a las comunidades y fortalecer la economía local, construyendo una cadena de valor recíproca, sólida y resiliente”, señaló Atalia Ortiz, directora de Reputación de Mars Corporate México. El proyecto busca destacar el origen mexicano de algunos de sus productos y resaltar la creciente presencia del sello “Hecho en México” en el portafolio de Mars. Este impulso por la maufactura local, sumado a su red de suministro y distribución, han sido claves en el crecimiento e innovación de marcas como TURIN®. Desde su adquisición en 2016, la chocolatera pasó de tener 22 a 60 chocoboutiques , logrando prácticamente duplicar sus ventas y convertirse en la firma con más tiendas propias del segmento en el país. Por su parte, estados como Querétaro han sido nodos estratégicos para la operación de Mars en México. En 2025, la apertura de la primera planta de Pringles en México, ubicada en dicho estado, amplió el portafolio con cuatro sabores diseñados específicamente para el mercado mexicano: jalapeño, queso nacho, adobadas y habaneras. Asimismo, la entidad alberga la planta de cereales con mayor capacidad de producción en Latinoamérica, cuya diversificación operativa permite elaborar hasta 200 presentaciones diferentes. A esto se suma la alianza con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT), que promueve prácticas de cuidado y uso eficiente de recursos agrícolas, con más de 3,500 productores mexicanos que garantizan que el maíz provenga de técnicas regenerativas del suelo.

Compromiso con el bienestar animal La división de Petcare reforzó también su presencia en el estado. Con tres expansiones y una inyección superior a los 3,500 millones de pesos, la fábrica de alimento húmedo cuadruplicó su capacidad de elaboración inicial, hoy la más grande y eficiente del grupo a nivel global.

Al respecto, la directora de Reputación de Mars Corporate México destacó que esta sede opera al 100% con energía eléctrica renovable y reutiliza el 80% del agua, una muestra de que la sustentabilidad y la rentabilidad pueden avanzar juntas. De hecho, esta planta fue la pionera entre las nueve que hoy se encuentran en el país. Aunque atienden distintos sectores, todas comparten el compromiso de hacer negocios de forma responsable, con metas comunes como alcanzar cero emisiones netas para 2050. “Este esfuerzo se refleja en el trabajo diario de los más de 7,200 asociados que actualmente trabajan en Mars México, así como en la colaboración con proveedores y distribuidores, que hacen un aporte significativo a la generación de empleo y movilización económica del país”, expresó la ejecutiva. Paralelamente, a través de Mars Petcare, la empresa promueve el bienestar animal con programas enfocados en la adopción, nutrición y cuidado responsable de las mascotas. Como resultado, las iniciativas Ciudad para las Mascotas™ y PEDIGREE Adóptame™ han logrado transformar la vida de más de 84,000 animales de compañía. A la par, Mars ha financiado más de 490,000 esterilizaciones y brindado apoyo continuo a más de 70 refugios locales. “Mars Cerca de Ti” es un reconocimiento a los avances que derivan de la colaboración con sus asociados, proveedores y aliados estratégicos, integrando una cadena de valor que impulsa el desarrollo industrial, económico y sustentable en México.

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Nations League: dónde ver el Italia vs. Bélgica y todos los partidos de este viernes 25 de septiembre

Expansión Digital — Fri, 25 Sep 2026 15:55:10 GMT

La Nations League de la UEFA continúa este viernes 25 de septiembre con una nueva jornada de futbol internacional. Entre los encuentros destaca el Italia vs. Bélgica , un duelo que comparte protagonismo con otros enfrentamientos programados en distintas ciudades europeas. Si planeas este y los demás partidos en vivo, te decimos a qué hora se juegan y dónde verlos .

¿Qué partidos de la Nations League hay hoy viernes 25 de septiembre? ¿Dónde ver el Italia vs. Bélgica y los demás partidos de la Nations League?

Estos son los horarios, estadios, ciudades y árbitros asignados a cada encuentro: - Georgia vs. Irlanda del Norte: 10:00 horas. Estadio: Boris Paichadze Dinamo Arena. Ciudad: Tiflis, Georgia. Árbitro: Orel Grinfeeld. - Armenia vs. Letonia: 10:00 horas. Estadio: Vazgen Sargsyan anvan Hanrapetakan Marzadasht. Ciudad: Ereván, Armenia. Árbitro: Martin Matoša. - Italia vs. Bélgica : 12:45 horas. Estadio: Stadio Olimpico. Ciudad: Roma, Italia. Árbitro: Daniel Siebert. - Hungría vs. Ucrania: 12:45 horas. Estadio: Puskás Aréna. Ciudad: Budapest, Hungría. Árbitro: Jarred Gillett. - Montenegro vs. Chipre: 12:45 horas. Estadio: Stadion Pod Goricom. Ciudad: Podgorica, Montenegro. Árbitro: Daniele Chiffi. - Turquía vs. Francia: 12:45 horas. Estadio: Turka Araç Muayene Kocaeli Stadyumu. Ciudad: Kocaeli, Turquía. Árbitro: Felix Zwayer. - Polonia vs. Bosnia y Herzegovina: 12:45 horas. Estadio: Stadion Narodowy. Ciudad: Varsovia, Polonia. Árbitro: Anastasios Papapetrou. - Suecia vs. Rumania: 12:45 horas. Estadio: Strawberry Arena. Ciudad: Solna, Suecia. Árbitro: Ondřej Berka. La programación contempla partidos simultáneos durante el segundo horario, por lo que los aficionados tendrán que elegir entre varios encuentros si desean seguirlos desde el inicio. Quienes quieran seguir la actividad de este viernes podrán hacerlo a través de Sky Sports , plataforma que aparece como responsable de transmitir los ocho encuentros de la Jornada 1. Debido a que seis partidos comenzarán simultáneamente, conviene revisar con anticipación la guía de programación de Sky Sports para identificar la señal asignada a cada uno.

¿Cuándo termina la Jornada 1 de la Nations League?

La primera jornada de la Nations League de la UEFA comenzó el jueves 24 de septiembre y concluirá el sábado 26, por lo que todavía quedan encuentros después de los partidos programados para este viernes. Sin días de descanso, la Jornada 2 arrancará el domingo 27 de septiembre y se extenderá hasta el martes 29, cuando finalizará la actividad correspondiente a esta segunda fecha del torneo.

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Riunite va por los jóvenes y convierte al Lambrusco en un rival para la cerveza y el tequila

Nancy Malacara — Fri, 25 Sep 2026 15:38:03 GMT

Riunite puso a su Lambrusco dulce, con 8% de alcohol, como el eje de su estrategia para atraer consumidores adultos jóvenes sin perder a las generaciones que construyeron su presencia en México. La estrategia de la marca empata con el cambio de rumbo de la industria de bebidas, pues las cerveceras apuestan por sabores y mezclas listas para beber, mientras los tequileros presionan para que el IEPS se calcule por la cantidad de alcohol y no por el precio de la botella.

"Riunite no busca reemplazar a una generación con otra, sino ampliar las maneras y los momentos en que las personas adultas disfrutan la marca”, explica Campos.

La marca de vino asegura que concentra 62% del volumen y 54.6% del valor de los vinos italianos comercializados en México. Las cifras, proporcionadas por la propia compañía, dejan ver que el reto está en ganar participación, pero también en evitar que su liderazgo dependa de consumidores de mayor edad. De acuerdo con un análisis de IDI Distribuciones , empresa que comercializa Riunite en México, los hogares encabezados por integrantes de la generación X y millennials destinaron cerca de 15,550 millones de pesos anuales a la compra de bebidas alcohólicas para consumo en casa, frente a 1,489 millones de pesos de los hogares encabezados por centennials adultos. La diferencia supera las 10 veces, aunque no significa que un joven gaste individualmente diez veces menos. La estimación está influida por el número de hogares encabezados por cada generación y excluye el consumo en bares, restaurantes y otros establecimientos. Jonathan Campos, director de Marketing de IDI Distribuciones , reconoce que la decisión de destacar el dulzor y la graduación alcohólica de Riunite no provino de una investigación que comprobara que la generación Z busca específicamente un vino de esas características. “El INEGI nos ayudó a dimensionar el peso demográfico de esta generación, mientras que estudios de tendencias muestran entre los adultos jóvenes mayor afinidad por bebidas saborizadas, RTDs y opciones de menor graduación”, dijo en entrevista con Expansión . “Riunite Lambrusco ya reúne naturalmente dos atributos compatibles con esa evolución: un perfil dulce y 8% de alcohol; por eso no hablamos de una prueba con una muestra y alternativas evaluadas, sino de una lectura de mercado aplicada a una característica propia del producto”, añadió. De esta manera, la empresa interpretó señales como el avance de las bebidas saborizadas, los productos listos para beber y las opciones con menor cantidad de alcohol. Como parte de su estrategia para ampliar el consumo de Lambrusco entre distintas generaciones, Riunite lanzó una versión sin alcohol dirigida tanto a personas que dejaron de beber como a consumidores adultos jóvenes que alternan bebidas tradicionales con opciones de moderación. La marca busca así ampliar las ocasiones de consumo sin sustituir su Lambrusco de 8% de alcohol. Asimismo eligió a Isabel Lascuráin, Wattsopa y Andy Badillo como voceros para una campaña de promoción. La comunicación conserva referencias a comidas y reuniones familiares para conectar con la generación X, pero incorpora contenidos digitales y situaciones sociales dirigidos a millennials y centennials adultos. En conjunto, los tres perfiles suman 9.7 millones de seguidores. Y aunque la cifra aporte alcance potencial, todavía no demuestra ventas o recompra. La compañía no reveló el presupuesto de la campaña ni estableció una meta pública de crecimiento, participación de mercado o incorporación de consumidores jóvenes.

El consumidor joven cambia las recetas Riunite no es la única marca que intenta ampliar las ocasiones de consumo mediante sabores familiares y una menor barrera de entrada. Las cerveceras llevan años mezclando cerveza con limón, sal, mango, clamato y chamoy para atraer a compradores que no necesariamente se identifican con el sabor amargo de una cerveza tradicional. La estrategia ya pasó de observar preparaciones callejeras a convertirlas en productos industriales. Victoria, por ejemplo, llevó al anaquel una chelada con limón y sal inspirada en las mezclas vendidas en los tianguis . La marca tomó un ritual conocido por el consumidor y lo presentó listo para beber, sin tener que crear una nueva forma de consumo. Las cervezas de sabores también abrieron la categoría a consumidores más jóvenes , mientras las bebidas saborizadas registraron crecimientos de doble dígito, de acuerdo con datos citados por participantes de la industria. La respuesta del tequila ocurre en el terreno fiscal. La Ley del IEPS establece una tasa de 26.5% para bebidas de hasta 14 grados de alcohol, donde se ubica el Lambrusco de Riunite y la mayoría de las cervezas. La tasa sube a 30% para productos de más de 14 y hasta 20 grados, y a 53% cuando superan los 20 grados. El porcentaje se aplica sobre el valor del producto. Por eso, la Cámara Nacional de la Industria Tequilera propone sustituir el esquema basado en precio por uno calculado según los litros de alcohol puro . Su argumento es que el modelo actual carga más impuesto en pesos a los tequilas de mayor valor, mientras bebidas baratas con una concentración alcohólica elevada pagan menos por tener un precio de venta inferior. Las tres estrategias atienden el mismo problema desde lugares distintos. Riunite apuesta por dulzor, moderación y una variante sin alcohol; la cerveza transforma mezclas conocidas en productos listos para consumir, y el tequila intenta que la carga fiscal deje de depender del precio. La batalla, por consiguiente, no está nada más en vender más botellas, sino en conservar relevancia entre adultos jóvenes que alternan categorías, moderan su consumo y ya no mantienen la misma lealtad hacia una sola bebida.

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Volkswagen y Audi llaman a revisión a más de 2.8 millones de vehículos por fallas

AFP — Fri, 25 Sep 2026 13:49:21 GMT

Volkswagen llamó a revisión más de 2.8 millones de vehículos VW y Audi en todo el mundo por un riesgo de "ruptura de los tornillos" de la dirección, informó este viernes la agencia alemana del automóvil (KBA) en un comunicado. El problema puede provocar una "ruptura de los tornillos", lo que puede "acarrear un fallo de la dirección", precisó KBA.

Crisis de empleos en el sector automovilístico en Alemania

En concreto, la medida afecta a 2.16 millones de vehículos de VW y a 700.000 de la marca Audi . De todos ellos, un tercio se encuentran en Alemania. En el caso de VW, los cinco modelos - Golf, Golf Variant, Tiguan, Touran et Caddy- fueron fabricados entre 2013 y 2024. En cuanto a Audi, se trata de modelos Q3 fabricados de 2017 a 2024. "Estamos retirando de forma preventiva los vehículos afectados, sin que haya habido daños corporales", dijo a la AFP un portavoz del grupo, que indicó que se había detectado "un fenómeno de corrosión en el tornillo". Según él, el peligro "no es tan grave como para inmovilizar el vehículo" inmediatamente y dijo que los particulares pueden acudir al concesionario al volante del vehículo, "conduciendo". Allí, les proporcionarán nuevos tornillos más resistentes a la corrosión, precisó. Un nuevo revés para el primer fabricante de vehículos europeo, que a principios de septiembre alcanzó un acuerdo con los sindicatos para suprimir hasta 100,000 puestos de trabajo de aquí a 2030. Apenas esta semana, el lunes 21 de septiembre, decenas de miles de trabajadores del sector automovilístico alemán se movilizaron en todo el país para reclamar medidas para proteger empleos y fábricas de un sector en crisis. La creciente competencia china, agravada por la debilidad de la demanda interna y los aranceles estadounidenses, han agravado la situación. Volkswagen planea recortar 100,000 empleos de aquí a finales de la década, la mayor reestructuración de la historia del sector automovilístico mundial. Mercedes-Benz y BMW también están reduciendo su plantilla.

Trabajadores culpan a directivos por crisis en Alemania

En las protestas participaron miles de personas que se llevaron a cabo en más de 280 centros de toda Alemania. "La situación se fue realmente al traste", declaró Christiane Benner, líder de IG Metall y miembro del consejo de supervisión de Volkswagen, en la emblemática fábrica de la marca en Wolfsburgo. "E mpresas como VW, BMW, Audi, Bosch, Mercedes y Porsche eran sinónimo de automóviles fantásticos y de gran calidad . Ahora, la dirección está llevando a toda velocidad a la industria contra un muro", afirmó. Muchos culpan de los problemas del sector a los directivos, por haber iniciado demasiado tarde la transición hacia los vehículos eléctricos y haber tardado demasiado en invertir en software. Muchos culpan de los problemas del sector a los directivos, por haber iniciado demasiado tarde la transición hacia los vehículos eléctricos y haber tardado demasiado en invertir en software. Otros señalan el apoyo del Gobierno chino a sus fabricantes de automóviles, a los que muchos gobiernos europeos acusan de provocar un exceso de capacidad en la industria automovilística mundial. El ministro alemán de Finanzas, Lars Klingbeil, declaró la semana pasada que presionaría para que la Unión Europea refuerce la protección de los fabricantes de automóviles del continente frente a los competidores chinos, afirmando que es importante no ser "ingenuos".

En declaraciones el lunes, Benner pidió al Gobierno que abarate la energía, proporcione ayuda financiera a los proveedores que necesiten adaptar sus instalaciones y fomente la producción nacional. Con información de AFP

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Tu vida digital cabe en WhatsApp: pasas hasta 20 horas al mes en la app y también expones tus datos

Selene Ramírez — Fri, 25 Sep 2026 11:55:50 GMT

El grupo de la escuela donde avisan si habrá clases, el chat del trabajo, el comprobante de la transferencia, la fotografía de un familiar o el mensaje para confirmar una cita médica y otros datos sensibles, todo sucede en WhatsApp . Sin embargo, esta practicidad también implica que una gran cantidad de información personal está concentrada en un solo espacio y ante un robo o hackeo podría ser mal utilizada. La aplicación ya es uno de los principales canales para organizar actividades personales, laborales y comerciales. En México, por ejemplo, alcanza una penetración de 93%, de acuerdo con el Messaging Trends Report 2026 de Infobip . La cifra coloca a la app por encima de otras como Instagram (45%), Messenger (45%) y Telegram (25%).

El problema no es WhatsApp, sino todo lo que dejamos dentro

A escala regional, América Latina reúne cerca de 420 millones de usuarios de WhatsApp . En Colombia y Chile la penetración se ubica entre 92% y 94%, y en Argentina entre 90% y 93%. “Hoy la mensajería, las videollamadas y los canales conversacionales son parte estructural de la vida de los latinoamericanos: ahí se organiza la escuela de los hijos, se coordina el trabajo, se accede a la salud y se hacen las compras”, explica Luisa Torres, WhatsApp Product Sales Expert de Infobip. En México, los usuarios pasan en promedio 38 minutos diarios en WhatsApp, entre 17 y 20 horas al mes. Cerca de 90% de los mensajes se leen durante los primeros tres minutos y la tasa de apertura llega a 98%, según datos de Infobip. Es decir, no solo hay millones de personas dentro de la plataforma, también existe una frecuencia de uso que la convierte en uno de los espacios digitales donde más atención concentran los mexicanos. Tener tanto contenido personal convierte a WhatsApp en un blanco atractivo para los ciberdelincuentes. Janeth Rodríguez, VP Revenue de Infobip para Latinoamérica, considera que más que un riesgo se trata de un desafío que requiere atención, especialmente para empresas y organizaciones que utilizan WhatsApp como principal vía de comunicación. “Cuando una parte tan grande de la vida digital de las personas pasa por un solo lugar, hay que asegurarse de que esas interacciones sean seguras, verificables y que el usuario nunca se quede sin alternativa si algo falla”, señala. Por ello, Rodríguez destaca la importancia de mantener una estrategia omnicanal, con WhatsApp acompañado por SMS, llamadas, correo electrónico y RCS (Servicios de Comunicación Enriquecida). Para las empresas, explica, esto permite mantener la comunicación incluso cuando uno de los canales presenta una falla o una restricción. Pero la dependencia no solo es un asunto empresarial, para los usuarios también significa que una cuenta comprometida puede abrir la puerta a una cantidad de información mucho mayor que hace algunos años.

En el plano familiar, un estudio de Kaspersky sobre 3,000 personas en 15 países encontró que 99% de los latinoamericanos mantiene algún tipo de contacto digital con su familia, y que 93% lo hace principalmente a través de aplicaciones de mensajería como WhatsApp; un 49% suma videollamadas de manera regular y un 66% intercambia memes, videos o publicaciones como forma de conexión emocional cotidiana. “WhatsApp se ha convertido en una extensión de nuestra identidad digital”, explica David González, especialista de ciberseguridad de ESET para Latinoamérica. “No solo guarda mensajes, sino también las relaciones, incluso la confianza o información personal”. En los chats pueden aparecer números de cuenta, comprobantes de pago, documentos, fotografías, direcciones, conversaciones laborales y datos sobre familiares. González explica que el cifrado de extremo a extremo ofrece una capa importante de protección, pero no evita todos los escenarios de compromiso. Si un atacante consigue acceder a un dispositivo o a una sesión que ya está autorizada, puede encontrar las conversaciones disponibles desde ese equipo. El riesgo aumenta cuando los usuarios mantienen sesiones abiertas en computadoras, tabletas o teléfonos que utilizan con poca frecuencia. “Cualquiera que se adueñe de un dispositivo que sea legítimo de nosotros (...) puede tener acceso a la información”, señala González. A esto se suma una técnica que ESET ha identificado como ghost pairing o “emparejamiento fantasma”. El atacante puede crear una página que imita WhatsApp Web y mostrar un código QR aparentemente legítimo. Cuando el usuario lo escanea, en realidad puede estar autorizando una nueva sesión. “Te mandan una página que se ve como WhatsApp, que te manda un código QR, pero por detrás es una suplantación”, explica González. El problema es que este tipo de engaños aprovecha precisamente la familiaridad. Después de años de utilizar la aplicación, escanear un código QR para abrir WhatsApp Web puede convertirse en un proceso automático. Una vez que un delincuente obtiene acceso, puede consultar conversaciones y utilizar la información para intentar hacerse pasar por la víctima. González señala que esto puede derivar en nuevas estafas, como pedir dinero a familiares o solicitar servicios en nombre del usuario.

Las marcas conocidas también se utilizan para engañar ¿Cuánto tiempo llevas sin revisar tus sesiones de WhastApp?

Los ataques no siempre llegan con una apariencia evidentemente sospechosa. En ocasiones utilizan el nombre y la imagen de empresas conocidas para generar confianza. González señala que, entre las marcas que ESET ha identificado como las más suplantadas en México, aparecen DocuSign, Microsoft y DHL . El mecanismo puede comenzar con un enlace enviado por correo electrónico o mensajería; el usuario reconoce la marca, confía en el mensaje y continúa con el proceso. Incluso una cuenta verificada no debe considerarse una garantía absoluta de autenticidad, advierte el especialista. Por eso recomienda revisar el enlace, el contexto del mensaje y cualquier solicitud de información antes de interactuar con ella. La llegada de herramientas de inteligencia artificial también ha complicado este escenario, pues permite generar mensajes, imágenes y otros contenidos fraudulentos con mayor facilidad. “Lo mejor es verificar antes de dar cualquier información y, si hay algo que no cuadra conforme a un enlace, conforme a una fotografía, conforme a la conversación, lo mejor es reportarlo”, señala González. Una de las medidas más sencillas consiste en revisar qué dispositivos tienen acceso a la cuenta de WhatsApp y cerrar aquellos que ya no se utilizan. González también recomienda activar la verificación en dos pasos, utilizar controles biométricos, mantener actualizado el sistema operativo y evitar iniciar sesión en redes wifi públicas cuando no sea necesario. El objetivo es sumar barreras, pues si un atacante consigue superar una de ellas, todavía tendrá que enfrentarse a otra. La llamada higiene digital también incluye revisar periódicamente los respaldos y archivos acumulados durante años. WhatsApp puede almacenar fotografías, videos, documentos y audios que ya no son necesarios, pero que siguen ocupando espacio y pueden contener información personal. Por ello, el especialista recomienda hacer una limpieza periódica y conservar solo aquello que realmente sea necesario, especialmente cuando se trata de documentos sensibles.

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Adiós al efectivo en México: ¿Por qué el país aún no está listo para pagos solo con tarjeta?

Antonio Hernández — Fri, 25 Sep 2026 11:55:41 GMT

La iniciativa de la Ley de Economía Digital que busca reducir el uso del efectivo en México se enfrenta a un gran reto cultural y de infraestructura. En un entorno donde 4 de cada 10 pequeños negocios no acepta pagos con tarjeta , falta de cobertura de Internet y un 30% de la población que no tiene acceso a servicios bancarios, especialistas advierten de retos para su adopción.

México no está listo para prohibir el efectivo, y pretender digitalizar la economía por decreto en la Cámara de Diputados confunde causa con consecuencia.

En opinión del consultor en regulación y economista independiente, Jorge Sánchez, con más del 54% de la población en la informalidad laboral en México, el papel moneda no es una "terquedad cultural", sino una necesidad de subsistencia frente a la fricción fiscal y a un sistema financiero que aún traslada costos y comisiones prohibitivas a los pequeños márgenes del microcomercio. De acuerdo con un estudio de la Concanaco Servytur, aunque el 94% de las mipymes posee un teléfono inteligente y el 88% cuenta con internet, el 46.5% no acepta pagos con tarjeta. La razón principal, según el organismo, radica en el elevado costo de las comisiones bancarias que pagan los comercios por aceptar tarjetas, las cuales supera en promedio el 3.56%. En contraste, en países como España, oscila entre 0.31% y 0.34% . A este margen se añaden la inversión en terminales, los costos de conectividad y la falta de certeza fiscal sobre si el Servicio de Administración Tributaria (SAT) presumirá cada depósito electrónico como un ingreso gravable.

Temor a mayor fiscalización del SAT

De aprobarse la iniciativa en el actual periodo de sesiones, tendría como su primer ensayo aplicarse en gasolineras y casetas , lo cual ya ha despertado el rechazo del sector gasolinero, al considerar que debe ser opción del usuario el medio de pago, además de que gran parte de sus ventas se realizan en efectivo, a la par de falta de conectividad en la red de autopistas del país. “En el frente de infraestructura y resiliencia operativa, la propuesta es inviable en el corto plazo. Obligar pagos digitales en sectores como gasolineras o carreteras choca de frente con la falta de conectividad móvil estable en miles de kilómetros de la red federal; una caída de red o una falla en los rieles de liquidación paralizaría el transporte y el abasto de bienes sin un mecanismo de contingencia offline homologado”, agregó Sanchez. El especialista añadió que desde la óptica regulatoria, la iniciativa contradice el curso legal y el poder liberatorio pleno que otorga la Ley Monetaria al efectivo, abriendo la puerta a una ola de amparos. “Los países que han reducido drásticamente el efectivo, como Brasil con PIX o India con UPI, lo lograron volviendo al dinero digital gratuito, ubicuo e interoperable para el usuario final, no criminalizando el uso de billetes antes de construir las autopistas digitales necesarias”, dijo.

Zonas rurales, sin cobertura para adoptar pagos digitales

La Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) revela que el 85.2% de las transacciones cotidianas de 500 pesos o menos se efectúan en efectivo, al tiempo que entre el 80% y el 85% del total de las operaciones del país siguen utilizando dinero físico. A los obstáculos financieros se suma la brecha tecnológica. Aunque las autoridades reportan un avance significativo en la cobertura de red, reconocen que un 6% de la población nacional, esto es, cerca de 7 millones de personas, habita en zonas desprovistas de internet. Los retos de conectividad e infraestructura son críticos en estados del sur del país, donde la adopción de medios de pago digitales apenas alcanza un 6%.

Camino correcto para la digitalización de la economía, pero reto en adopción

La propuesta para expedir la Ley de Economía Digital transita por el camino correcto al ampliar la diversidad de opciones de pago y facilitar la integración de usuarios mediante herramientas como la CURP digital. Sin embargo, el verdadero reto de la legislación no radica en la disponibilidad de la infraestructura tecnológica, la cual ya está desarrollada, sino en lograr que el sistema funcione de manera fluida y sin fricciones para el ciudadano común. Así lo señaló Álvaro Vértiz, Director para América Latina y el Caribe de DGA Group, quien enfatizó que el principal obstáculo a vencer es la interoperabilidad de los pagos. Para el especialista, de nada sirve contar con la tecnología si el consumidor enfrenta trabas al intentar realizar un cobro o transferencia con código QR porque la aplicación que utiliza no se comunica de forma transparente con la institución financiera del comercio. Asimismo, Vértiz subrayó que la nueva ley no debe actuar como una isla, sino que debe armonizarse con el resto de las regulaciones financieras vigentes. En particular, hizo hincapié en la necesidad de coordinar este ordenamiento con las normas sobre experiencia de usuario y las disposiciones que regulan las cuotas de intercambio por el uso de tarjetas. En su análisis, únicamente mediante un ecosistema normativo alineado y coherente se logrará que la evolución del sistema de pagos en México sea eficiente y accesible para todos los actores económicos.

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Marc Pinto, de Moody's: "La desglobalización incrementará la necesidad de capital, y ahí está el crédito privado"

Puri Lucena — Fri, 25 Sep 2026 11:30:34 GMT

La primera pregunta, la hace Marc Pinto : está recopilando opiniones sobre los chiles en nogada. Tiene dudas con este tradicional platillo de septiembre. El director global de Crédito Privado de Moody's Ratings está en el país por la conferencia anual Moody's Inside LatAm México 2026 y sabe que estamos en temporada. Conoce bien el mercado, el segundo más importante en Latinoamérica para el crédito privado, después de Brasil.

El directivo señala que, aunque la industria está aún en una etapa temprana, hay mucho potencial de crecimiento en sectores como real estate , pero también en las pymes. De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap), el crédito privado llegó a los 969 millones de dólares en el primer semestre de este 2026. A su impulso ayudará, sostiene Pinto, la desglobalización, que obligará a desarrollar nueva infraestructura productiva. Y para ello, hará falta capital. Expansión (E): Desde su perspectiva global, ¿qué tan desarrollado está el mercado de crédito privado de México en comparación con otros mercados emergentes? ¿Y qué tan importante es México para esta industria? Marc Pinto (MP): Estamos en una etapa temprana, pero algo que me parece interesante es que, si observas el volumen total de crédito privado, dos terceras partes están en Estados Unidos, quizá una cuarta parte en Europa, y después tienes pequeñas porciones en América Latina. Brasil es el mercado de crédito privado más grande de América Latina, seguido por México. Así que, de las operaciones que se realizan en América Latina, aproximadamente el 30% ocurren aquí. Y hace unos 10 años no había prácticamente nada. Aunque el crédito privado sigue siendo pequeño en muchos países, ha captado la imaginación del mercado porque tienes, por un lado, el crédito bancario, que normalmente presta a corto plazo . Tienes también el mercado público de renta fija , que es muy rígido, con bonos a uno, tres o cinco años. El crédito privado hace muchas cosas diferentes, puede darte financiamiento a 10 años, a 12 años, a siete años y medio. Ofrece soluciones muy adaptadas, muy a la medida.

Hoy hablábamos de cómo las economías están creciendo apenas alrededor de 1%. Si quieres invertir en la economía, necesitas capital. Por eso creo que hay mucho potencial en el mercado mexicano.

Y también hace cosas que los bancos no, porque como están fuertemente regulados, quizá no quieran tener ese tipo de préstamo en su balance. Y tampoco encaja necesariamente en los productos tradicionales que encuentras en los mercados públicos. El crédito privado es es una tercera pata que ofrece algo muy diferente de lo que ofrecen los otros mercados. Y para hacer crecer la economía, necesitas capital. E: ¿Qué cambió para detonar este crecimiento? MP: Creo que se está volviendo más aceptado. Al principio, mucha gente pensaba: “Bueno, estos son los de private equity ; solo están financiando préstamos que no son grado de inversión”. Hoy, ves tanto operaciones que no son grado de inversión como operaciones con grado de inversión. Como están ofreciendo soluciones a la medida, pueden atender perfiles de riesgo muy diferentes dentro del mercado. Y creo que eso es lo que realmente ha cambiado. De hecho, una de las cosas de las que hablábamos hoy (en el evento de Moody’s) no tenía que ver con el lado del prestatario, sino con el del inversionista. En este mercado, y ya estamos empezando a ver interés, están las Afores, los fondos de pensiones, que tienen pasivos de largo plazo. Queremos hacerlos coincidir con los activos de largo plazo y con activos diversificados. Y el crédito privado puede ofrecer eso a las Afores, que ya han invertido antes en activos no mexicanos, por ejemplo, en estadounidenses. E: ¿Y qué hace falta para crecer esta participación de las Afores? MP: Es una cuestión de familiaridad. Una vez que veamos las primeras operaciones, llegarán más. Conozco a algunos de los grandes prestamistas de crédito privado de Estados Unidos, como Apollo, Blackstone, Carlyle, KKR... Yo los llamo " Los Siete Magníficos del crédito privado" , al igual que tenemos "Los Siete Magníficos de las empresas tecnológicas", también hay siete grandes compañías en crédito privado. Y están empezando a hacer cosas con las Afores, a hablar con ellas. Es cuestión de tiempo. Estamos en una etapa muy, muy temprana de este mercado. Está muy poco desarrollado, pero lo hará con el tiempo. Y será bastante rápido.

No estoy excesivamente preocupado de que este mercado vaya a lanzarse a hacer muchas cosas arriesgadas.

E: ¿Y dónde están viendo la mayor demanda de financiamiento en México? MP: Real estate, seguido de servicios financieros, aunque también hubo algunas en retail, manufactura y energía. Algo importante es que en Brasil hacen mucho financiamiento distressed [compra y venta de activos o deudas de empresas con problemas financieros], así que hacen muchas operaciones que no son grado de inversión. En México es más grado de inversión. Se hace más préstamo senior garantizados, préstamos directo, financiamiento mezzanine, pero es de mayor calidad. El crédito privado es de mayor calidad en México que en el mercado número uno , que es Brasil, lo cual me parece bastante interesante. E: ¿Dónde estaría más preocupado o sería más cauteloso aquí en México? MP: Creo que los mexicanos son inversionistas bastante cautelosos, muy reflexivos en sus estrategias de inversión y, de nuevo, creo que ésa es la razón por la que ahora estamos viendo crédito privado: porque está empezando a coincidir con esa mentalidad conservadora de grado de inversión. En Estados Unidos hacemos muchas más cosas arriesgadas, tenemos mucha innovación, mucha especulación. Probablemente somos el mercado más innovador, pero eso significa que, en ciertos aspectos, somos también el mercado con mayor apetito por el riesgo. Nosotros cometemos los errores, la gente aprende de ellos y después los mercados se desarrollan, creo, de una mejor manera fuera de Estados Unidos. Real estate parece adecuado para México en materia de crédito privado . Ahora mismo, en Estados Unidos, los centros de datos son muy importantes para el crédito privado. Cada país va a ser un poco diferente. E: ¿Le preocupan los riesgos? MP: Globalmente (la industria)e stá creciendo muy rápido y eso me pone nervioso. Hay muy poca regulación; los bancos y los mercados públicos de renta fija están fuertemente regulados. Creo que con el tiempo veremos algunas barreras de protección adicionales, pero todavía no. Además, este mercado no es muy transparente. Como es privado, no tienes muchas calificaciones públicas. En el mercado público, un bono se negocia todos los días o un par de veces por semana, sabes exactamente cuánto vale. El privado es un mercado muy ilíquido. Así que, en resumen, poca regulación, crecimiento muy rápido, valuaciones opacas o poco transparentes. También la resiliencia de las valuaciones, es decir, cuánto valen realmente estos activos, cuánto valen realmente estas inversiones. Y después está la liquidez: ¿cuánta liquidez tienes realmente cuando necesitas salir? E: ¿Y hay algo que pueda cambiar esos riesgos? MP: La regulación normalmente no llega hasta que existe un problema. Después de la gran crisis financiera, los reguladores llegaron y dijeron: “Necesitamos regular mucho más a los bancos. Asumieron demasiado riesgo”. Normalmente, desafortunadamente, ocurre algo malo y después llegan los reguladores . Y esperas que no sea algo realmente grande, que sea en los márgenes, en lo que no esté involucrado todo el mundo. Pero existen riesgos y no todos van a jugar de la misma manera. Como es un mercado nuevo, creo que los actores más grandes tienen una mentalidad de riesgo que entendemos. Hay actores de segundo y tercer nivel que están entrando al mercado, que quizá no tengamos tanta visibilidad sobre sus operaciones. Y no estoy seguro de que estén operando de la misma manera que los más grandes.

E: Volviendo a México, ¿tiene suficientes oportunidades de crédito privado? Marc Pinto: Sí, las pymes no están recibiendo el financiamiento que les gustaría obtener y es un área en la que podría participar el crédito privado. Hay que recordar que los grandes prestamistas de crédito privado comenzaron como firmas de private equity . Así que entienden a las empresas pequeñas, a las empresas en crecimiento. Y hay mucha innovación en México. Una de las cosas que he aprendido conforme he viajado por el mundo es que una de las razones por las que Estados Unidos ha tenido tanto éxito es que tenemos capital disponible para todo tipo de inversiones. Para las empresas más grandes y para dos tipos trabajando en un garaje. Y en la mayoría de los demás países es muy difícil conseguir dinero para las empresas más pequeñas. E: Durante los últimos años México ha hablado mucho de nearshoring. Desde el punto de vista del financiamiento, ¿están viendo proyectos concretos derivados de esta tendencia? El país necesita inversiones importantes en energía, agua, logística o infraestructura, ¿el crédito privado puede ser una fuente relevante para financiarlo? MP: Es una oportunidad. Uno de los vientos a favor para el crédito privado es esta desglobalización. Después del Liberation Day , los países han tenido que pensar cómo hacer las cosas ellos mismos. Si importaba productos médicos, quizá ahora necesito fabricarlos en casa. Si importaba o dependía de Estados Unidos para la defensa, como ocurría en Europa, ahora necesitan desarrollar manufactura de defensa propia. Esta desglobalización está generando un renacimiento manufacturero y el crédito privado puede participar. Con la globalización, redujimos el costo de muchas cosas al buscar ventajas competitivas: si puedes fabricar esto al menor costo, simplemente te lo compro a ti. La desglobalización va a incrementar la necesidad de capital, porque necesitas tener una empresa de dispositivos médicos en México. Y va haber una en Estados Unidos y Francia la va a tener una en su país. No es muy eficiente, pero ésa es la realidad del mundo en el que vivimos. Esto cuesta dinero, así que necesitas capital. Los bancos están dispuestos a proporcionar una parte, pero tendrán restricciones de capital. Los mercados públicos quizá también. Y por eso el crédito privado será otra fuente de capital que ayude a resolver algunos de esos problemas. E: ¿Qué evolución cree que habrá para el crédito privado en México en los próximos cinco años? MP: Va a tomar tiempo. Aunque hablamos de un gran crecimiento —hablamos de 2 billones de dólares en direct lending de crédito privado a nivel global—, solo el mercado bancario estadounidense tiene algo así como 12 billones de dólares en préstamos. Así que está creciendo, pero no tiene la misma relevancia que los bancos o el mercado público de renta fija. Hemos visto, en promedio, un crecimiento de alrededor de 15% anual. Lo que ocurrió en América Latina es que vimos mucho crecimiento y en los últimos años se ha estabilizado un poco. Pero vemos el potencial. Podríamos ver un crecimiento de entre 5% y 10%, incluso más, por año en crédito privado durante los próximos cinco años.

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Hacienda quiere limitar las deducciones de las empresas: ¿qué pasará con los vales, seguros y fondos de ahorro?

Nancy Malacara — Fri, 25 Sep 2026 11:00:02 GMT

Los vales de despensa, seguros médicos y fondos de ahorro no desaparecerían por la propuesta de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para limitar las deducciones fiscales a partir de 2027 . Sin embargo, la medida podría elevar el ISR de algunas empresas mexicanas con ingresos superiores a 50 millones de pesos y utilidad fiscal. También podría llevarlas a revisar el costo de esas prestaciones e influir en los presupuestos de capacitación, los aumentos salariales y las contrataciones, asegura Carla Martínez Santistevan, asociada senior de De La Vega & Martínez Rojas Abogados , y Eric Palacios, consultor fiscal de Von Wobeser y Sierra.

La iniciativa no determina que el costo deba trasladarse a los trabajadores. Jurídicamente, el mayor ISR recae en la empresa, que es el contribuyente.

La iniciativa aún debe discutirse en el Congreso, pero la diferencia para una empresa estaría en el momento en que recupera el efecto fiscal de un gasto. Bajo la iniciativa, si sus deducciones no superan el 96.67% de sus ingresos acumulables, podría aplicar el 99% de ellas en el ejercicio. En cambio, si rebasan ese umbral, el monto deducible quedaría limitado al 96.67% de los ingresos. Las cantidades restantes podrían aplicarse en ejercicios posteriores, de modo que el problema inmediato sería de flujo de efectivo. La nómina y las prestaciones que cumplen los requisitos para deducirse entrarían en ese cálculo general. Martínez Santistevan explica que la propuesta no crea un límite particular para los beneficios laborales, pero sí somete la parte actualmente deducible de esos gastos al nuevo mecanismo. Una empresa con ingresos de 100 millones de pesos y deducciones por 98 millones pagaría, en un cálculo simplificado y sin considerar pérdidas fiscales, unos 600,000 pesos de ISR con las reglas actuales. Si la iniciativa se aprobara en sus términos, sus deducciones aplicables en ese ejercicio bajarían a 96.67 millones y el impuesto rondaría un millón de pesos. Por tanto, los aproximadamente 400,000 pesos adicionales de ISR reducirían el efectivo disponible ese año. Para otra compañía con los mismos ingresos y deducciones de 90 millones, el aumento calculado por la abogada sería de 270,000 pesos de ISR. Así, el efecto dependería del margen y de la posición fiscal de cada empresa.

Si antes podías dar vales de despensa generosos, seguro de gastos médicos mayores, fondo de ahorro y plan de pensiones sin preocuparte mucho por el impacto fiscal, ahora cada una de esas prestaciones ‘compite’ con otros gastos deducibles por un espacio limitado.

Prestaciones bajo presión Palacios considera que vales de despensa, fondos de ahorro, seguros médicos y otros beneficios adicionales podrían recibir más atención en los presupuestos empresariales. Algunas prestaciones ya tienen límites propios de deducibilidad; además, la iniciativa aplicaría el nuevo cálculo general sobre la parte que sí se puede deducir. A su juicio, las compañías podrían responder con aumentos salariales más moderados, contrataciones más selectivas o cambios en la composición de sus paquetes de compensación. Sin embargo, son escenarios posibles, no decisiones documentadas de las empresas ni consecuencias automáticas de la reforma. “Lo más probable es que veamos un mix de ambas estrategias, dependiendo del sector y del tamaño de la empresa. Los recortes de prestaciones son visibles y generan malestar inmediato entre los empleados. En cambio, moderar los aumentos salariales o ser más selectivos en las contrataciones son decisiones menos visibles pero igual de impactantes”, dice Palacios. Martínez Santistevan menciona otro límite: las prestaciones pactadas como condiciones de trabajo o reconocidas como derechos adquiridos no pueden eliminarse simplemente porque cambie su tratamiento fiscal. Por ello, reitera que el mayor ISR correspondería jurídicamente a la empresa, mientras que cualquier efecto posterior para los trabajadores dependería de sus finanzas, de los acuerdos laborales y de sus decisiones de negocio. “Aquellas que formen parte de las condiciones de trabajo, estén previstas en contratos individuales o colectivos, o constituyan derechos adquiridos no pueden simplemente eliminarse por una modificación fiscal. Cualquier cambio tendría que analizarse conforme a la legislación laboral y, cuando corresponda, negociarse con los trabajadores o con el sindicato”, precisa Martínez Santistevan. La capacitación añade un matiz. El estímulo fiscal del Plan México publicado en el Diario Oficial de la Federación contempla una deducción adicional de 25% sobre el incremento de ciertos gastos de capacitación, sujeto a requisitos. Palacios interpreta que la exclusión prevista para quienes apliquen ese beneficio aliviaría la presión del nuevo límite. Martínez Santistevan, por su parte, pide esperar el texto definitivo y las reglas aplicables antes de dar por hecho cuánto podría aprovechar cada empresa. Asimismo, los trabajadores conservarían una protección específica. De acuerdo con Martínez Santistevan, el límite propuesto no modificaría por sí mismo la base para calcular el reparto de utilidades. La iniciativa sigue en discusión y puede cambiar antes de convertirse en ley.

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México reabre segundo cruce para exportar ganado a EU; CNA exige más recursos sanitarios

Expansión — Fri, 25 Sep 2026 03:05:21 GMT

México reanudó las exportaciones de ganado bovino en pie hacia Estados Unidos a través del cruce fronterizo de Santa Teresa, Nuevo México, desde la estación cuarentenaria de San Jerónimo, Chihuahua, informó este jueves el Consejo Nacional Agropecuario (CNA). La apertura del segundo punto fronterizo forma parte de la recuperación gradual del comercio ganadero, después de las restricciones impuestas ante el avance del gusano barrenador . En una primera etapa, por San Jerónimo cruzarán alrededor de 800 cabezas de ganado al día . El flujo aumentará gradualmente hasta alcanzar aproximadamente 1,500 animales diarios a partir de la cuarta semana, según el organismo empresarial.

CNA pide más presupuesto para combatir al gusano barrenador Efectos del gusano barrenador

El CNA atribuyó la reapertura al trabajo de productores, organizaciones ganaderas y autoridades sanitarias de ambos países para reforzar las medidas de prevención, inspección, trazabilidad y control sanitario. El organismo reconoció particularmente la coordinación entre el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria ( Senasica ) y el Servicio de Inspección de Sanidad Animal y Vegetal del Departamento de Agricultura estadounidense (APHIS-USDA). Además, la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural anunció que la estación cuarentenaria de Puerto Palomas, Chihuahua, será el tercer punto fronterizo en reanudar los envíos de ganado mexicano a Estados Unidos. Aunque celebró la recuperación de los cruces, el CNA advirtió que todavía es necesario fortalecer las acciones de prevención, vigilancia y contención del gusano barrenador. Por ello, demandó que el Senasica reciba los recursos humanos, técnicos, presupuestales y de infraestructura necesarios para enfrentar la emergencia sanitaria y recuperar completamente las exportaciones. El organismo también pidió que las decisiones sanitarias y comerciales entre México y Estados Unidos se sustenten en evidencia científica y criterios técnicos, y no en consideraciones políticas. “La cooperación técnica y la confianza entre ambos países son indispensables para proteger la sanidad animal y mantener un comercio seguro y ordenado”, señaló el CNA en un comunicado. El acceso del ganado mexicano al mercado estadounidense permaneció cerrado de manera intermitente desde noviembre de 2024 y comenzó a recuperarse el 24 de agosto de 2026 con la reapertura del cruce de Douglas, Arizona; un mes después se sumó Santa Teresa, Nuevo México. En Chihuahua, productores estiman que 16 meses de restricciones impidieron exportar cerca de un millón de cabezas y dejaron un impacto de alrededor de 1,000 millones de dólares, principalmente por vender los animales en México a precios inferiores.

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¿Cuánto cuesta acceder a preventas? Tarjetas de crédito se convierten en requisito para comprar boletos de conciertos

Omar Gutiérrez — Fri, 25 Sep 2026 01:26:18 GMT

Desde hace unos años, ya no basta con ahorrar para poder asistir a un concierto , sino que hay un nuevo requisito: tener ciertas tarjetas de crédito para acceder a preventas en las que suele ser “más fácil” conseguir un boleto. Por años, parecía que el negocio de las preventas era exclusivo de un solo banco, Banamex , la llegada de más promotoras, así como el convenio que OCESA firmó como HSBC parece haber cambiado las reglas del juego. Si bien se trata de una práctica de libre mercado, esto también puede convertirse en un gasto adicional para los fanáticos de la música, que deben contar con más de una tarjeta en un banco para acceder a los conciertos.

Banamex HSBC

Dependiendo de la promotora, será la tarjeta de crédito o débito requerida, pues puede ser desde Banamex, en venues operados por OCESA, hasta Banco Azteca, en el caso de inmuebles operados por Zignia Live. En la actualidad, son al menos seis bancos los que cuentan con algún tipo de preventa para espectáculos musicales en México. Se mantiene como el líder de las preventas en México, pues cuenta con ventas anticipadas a conciertos en el Estadio GNP Seguros, Palacio de los Deportes, Pepsi Center WTC y otros, además de festivales como Corona Capital, EDC o Flow Fest. Su producto de crédito más popular es la tarjeta Clásica, con una anualidad de aproximadamente 945 pesos. Además, en su catálogo también destaca la tarjeta Line Up, pensada para adquirir preventas a conciertos y que brinda puntos acumulables, su anualidad es de 1,230 pesos. Desde su alianza con OCESA, se ha convertido en protagonista de las preventas en el país. Los tarjetahabientes de este banco pueden obtener acceso anticipado a ventas de conciertos en el Estadio GNP Seguros, Palacio de los Deportes y más, además de festivales como Arre o Hera. El producto básico de este banco es la tarjeta HSBC Zero, que si bien no cobra anualidad, sí pone un requisito adicional: realizar un gasto de al menos 300 pesos al mes para evitar un cargo de 186 pesos. En este caso, los usuarios de tarjetas de crédito tienen acceso previo a usuarios de tarjetas de débito.

Banco Azteca Santander Hey Banco / Banregio Banorte

Se convirtió en el banco de las preventas para Zignia Live, promotora que opera recintos como la Arena Monterrey, la Arena Guadalajara y la Arena CDMX. La tarjeta de crédito Oro no realiza cobro de anualidad o cargos por no usarla, pero desde 2024, Banco Azteca realiza un cobro aproximado de 75 pesos mensuales por administración de la cuenta. 900 En este caso, los usuarios de tarjetas de crédito tienen acceso anticipado a las personas con tarjetas de débito. Fue el banco elegido para la preventa de los conciertos que Luis Miguel ofreció en México entre 2023 y 2024, y además trabaja con boleteras como Funticket, Superboletos y algunos eventos de Ticketmaster. La tarjeta básica es LikeU de Santander, que si bien no cobra anualidad, sí realiza el cobro de una comisión por administración de 169 pesos en caso de no consumir al menos 200 pesos al mes. Se ha convertido en la boletera exclusiva del festival más importante del norte del país: Pa’l Norte, además de contar con convenios con boleteras como Boletia y Passline. A diferencia de prácticamente todas las tarjetas mencionadas anteriormente, esta tarjeta no realiza cobro de anualidad ni de comisiones por no utilizarla. Con el cambio de nombre de Estadio Azteca a Estadio Banorte, las preventas exclusivas de este inmueble, como Elton John, pasaron a ser del banco. La tarjeta de crédito Clásica de este banco realiza un cobro de anualidad de 695 pesos.

¿Cuánto cuesta tener acceso a las preventas que existen en México?

Si una persona deseara contar con las tarjetas de crédito para acceder a las preventas en México, tendría que realizar una inversión anual de 6,800 pesos. Vale la pena mencionar que esta suma se realizó tomando en cuenta el cobro de 12 meses de no utilizar la tarjeta en los casos que aplican. El total también puede variar, dependiendo del tipo de producto que se elija, pues existen algunos que realizan cobros de anualidad más caros.

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¿Tu teléfono te escucha? Esta función de Google puede guardar tus grabaciones de voz

Elizabeth Santiago — Fri, 25 Sep 2026 01:11:24 GMT

Si alguna vez has pensado que tu teléfono podría estar escuchando lo que dices, hay una configuración de Google que podría estar haciéndolo sin que te des cuenta. La opción permite que Google guarde grabaciones de audio asociadas con determinadas interacciones que tienes con sus servicios.

¿Qué guarda Google cuando está activa esta opción? ¿Google puede escuchar las grabaciones?

Actividad web y de aplicaciones permite guardar en tu Cuenta de Google información sobre las acciones que realizas en sitios, aplicaciones y servicios de Google. Dentro de esa configuración existe la opción de “añadir la actividad de voz y audio” . Cuando está activada, Google puede guardar las grabaciones de las interacciones de voz que tienes con servicios como Búsqueda de Google, Asistente y Maps, junto con el resto de la actividad almacenada en tu cuenta. Google explica que utiliza las tecnologías de reconocimiento de audio para procesar lo que dices y responderte. Por ejemplo, cuando tocas el micrófono para hacer una búsqueda por voz, el sistema convierte lo que dices en palabras y frases que posteriormente utiliza la Búsqueda para ofrecer resultados. Si la opción de Actividad de voz y audio está activada, esas grabaciones pueden conservarse en los servidores de Google como parte de tu actividad. Si está desactivada, se señala que seguirá procesando el audio necesario para responder a tus solicitudes, pero las grabaciones de esas interacciones no se guardarán en tu cuenta mediante esta configuración. Sí, en determinadas circunstancias, la compañía explica que utiliza muestras de audio almacenadas para desarrollar y mejorar sus tecnologías de reconocimiento de audio. Para ello, revisores capacitados pueden escuchar , transcribir y etiquetar algunas de las grabaciones. La empresa señala que toma medidas para proteger la privacidad durante este proceso y que, cuando los revisores analizan el audio, este se desvincula de la cuenta del usuario. Según Google esto ayuda a que sus sistemas entiendan mejor las voces y las solicitudes, incluso en situaciones en las que existe ruido de fondo o cuando se trata de determinados idiomas. Por ejemplo, la compañía explica que este tipo de análisis ha ayudado a mejorar el reconocimiento de voz automático y el reconocimiento multilingüe en tiempo real.

¿También puede reconocer tu voz?

¿Qué pasa si desactivas la opción? ¿Cómo saber si Google está guardando tus grabaciones?

La empresa de Alphabet Inc. utiliza tecnologías como Voice Match, capaces de distinguir voces similares o reconocer una voz para ofrecer determinadas funciones. Cuando la Actividad de voz y audio está activada, Google explica que puede procesar temporalmente un modelo de voz a partir del audio guardado para desarrollar y mejorar sus tecnologías. La empresa señala que, en este proceso, el modelo se desvincula de la cuenta, se procesa temporalmente y después se elimina. Cada instancia de este procesamiento puede tardar hasta siete días. Google también advierte que, dependiendo de la jurisdicción, los modelos de voz pueden considerarse datos biométricos. Desactivar “Incluir la actividad de voz y audio” evita que Google guarde nuevas grabaciones de las interacciones de voz en tu cuenta. Pero, desactivarla, no borra automáticamente las grabaciones que ya estaban guardadas. Google señala que el usuario puede eliminar las grabaciones anteriores desde su actividad y también configurar opciones de eliminación automática. Además, apagar esta opción no significa que el teléfono deje de procesar cualquier audio, ya que se aclara que continuará procesando el audio necesario para responder cuando hables con sus servicios. La configuración tampoco controla todas las posibles grabaciones de audio que puedan existir en otros servicios o funciones. Por ejemplo, Google señala que el audio administrado por servicios como Google Voice o YouTube quedan fuera. En Android, la ruta indicada por Google es: Ajustes del teléfono → Google → Gestionar tu cuenta de Google → Datos y privacidad → Actividad en la Web y en Aplicaciones. Ahí debes buscar la casilla “Incluir actividad de voz y audio”. También puedes revisar las grabaciones que ya estén almacenadas, dentro de Actividad web y de aplicaciones → Gestionar actividad, las interacciones que incluyen una grabación aparecen identificadas con un ícono de audio. Desde ahí puedes reproducirlas y eliminarlas.

Google también permite descargar las grabaciones almacenadas mediante Google Takeout.

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Por inflación, gasolinas, refrescos y cigarros incrementarán IEPS en 2027

Dainzú Patiño — Fri, 25 Sep 2026 00:44:39 GMT

Para 2027, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) presume que no habrá nuevos impuestos , pero hay algunas cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se actualizan de acuerdo a la inflación y a nuevas disposiciones que fueron aplicadas a partir de 2026, a productos como refrescos, cigarros y gasolina.

“El IEPS y el IVA son impuestos que de manera natural pueden llegar a tener este ajuste por materia de inflación. Sin embargo, desde el año pasado hubo reformas para efectos del IEPS en donde varios productos comenzaron a gravarse y tienen incrementos paulatinos, por lo que ahora en 2026 veremos incrementos para 2027, ejemplo de productos a los que aplican estos ajustes pueden ser refrescos y cigarros”, explicó Margarita Medrano, socia de Impuestos de la firma fiscal y legal, Baker Tilly en México. En los Criterios Generales de Política Económica 2027 , Hacienda prevé que la inflación cierre este 2026 en 3.8% , si bien este no es el porcentaje que aplicará para actualizar las cuotas IEPS, es muy cercano al ajuste que aplicará. El año pasado, bajo el argumento de frenar el consumo de bebidas saborizadas y con azúcares añadidos como jugos, néctares, refrescos, sueros, la cuota por litro subió de 1.64 pesos a 3.08 pesos para 2026, con la disposición de que esta será actualizada cada año por inflación, por lo que para 2027 esta cuota quedaría cercana a los 3.19 pesos por litro. Mientras las bebidas saborizadas, que contienen edulcorantes añadidos pasaron de cero pesos a 1.50 pesos, para el siguiente pasarían a 1.55 pesos, aplicando un ajuste por inflación de 3.8%.

¿Cuánto subirá el IEPS para cigarros en 2027? Otro gravamen que fue actualizado para este año , fue el que se aplica a cigarros de tabaco, el porcentaje ad valorem pasó de 160% a 200%, mismo que no cambiará para 2027. La cuota por cada pieza pasó de 0.64 pesos a 0.85 pesos, entre parte de las modificaciones a partir de 2026 se estipularon aumentos graduales a esta hasta 2030, por lo que la cuota en 2027 será de 0.9197 pesos por pieza. Se busca que en 2030 este monto quede en 1.1584 pesos. “Estos son algunos de los ejemplos de lo que cualquier consumidor en el día a día compra, gasta, y si estos productos tienen un incremento por inflación o por los ajustes en impuestos por alza de precios, en automático van a tener un impacto en el precio final”, advirtió la especialista de Baker Tilly.

Más IEPS para gasolinas y diésel Las cuotas por IEPS a gasolinas y diésel no sufrieron modificaciones, pero cada año se actualizan de acuerdo al alza de precios. En México, los combustibles automotrices pagan tres tipos de IEPS el federal, el estatal y por CO2, y todos se actualizan de acuerdo a este índice. Con una estimación de 3.8% para la inflación, las cuotas por IEPS federal pasarían de de 6.70 pesos por litro de gasolina Magna en 2026, a 6.95 pesos en 2027. Para la Premium pasaría de 5.66 pesos a 5.87 pesos, en tanto, el IEPS para el litro de diésel pasaría de 7.36 pesos por litro a 7.67 pesos. Cabe destacar que esta cuota cuenta con estímulos y descuentos por parte de la SHCP cuando suben los precios internacionales del petróleo, con el objetivo de amortiguar las alzas en los precios finales de los combustibles en estaciones de servicio. Este año, la dependencia ha otorgado subsidios a los tres combustibles, y en las últimas dos semanas lo ha dejado de cobrar al diésel , además de brindar un estímulo complementario, con el objetivo de que no rebase su precio tope que es de 27 pesos por litro.

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La adopción del streaming crece en zonas rurales mientras que en zonas urbanas empieza a moderarse

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 25 Sep 2026 00:32:19 GMT

Durante años, los usuarios de las ciudades marcaron el ritmo de adopción del streaming en el país, pero las zonas rurales comienzan a cobrar protagonismo, acercándose a los niveles de adquisición de este tipo de plataformas. De acuerdo con datos de la Endutih 2025, la adopción del streaming en el ámbito rural creció cuatro puntos porcentuales al pasar del 8.4% al 12.4%, mientras que en el entorno urbano tuvo un avance de 4.4 puntos porcentuales, al pasar del 38.1% al 42.5%.

El streaming se consolida como el medio principal de entretenimiento El avance de la adopción de plataformas de streaming en las zonas rurales, a niveles cercanos a los observados en las áreas urbanas, estaría relacionado con la creciente consolidación de estos servicios como una de las principales vías de acceso al entretenimiento . Radamés Camargo , especialista en la industria del streaming y analista de The CIU, explicó que en la actualidad los contenidos de mayor relevancia como el entretenimiento, los deportes, los reality shows, entre otros, están alojados prácticamente en plataformas digitales, y en cambio, las ventanas tradicionales como la televisión abierta y de paga cada vez pierden programación. La televisión de paga , por ejemplo, ha visto de manera paulatina la disminución de programación, especialmente la deportiva, debido a que las empresas de entretenimiento han apostado por mudar sus producciones a las plataformas de streaming. Por ejemplo, Fox Sports y Disney apostaron por completo al streaming, lo que significó que la tv restringida perdiera canales en su parrilla programática. Esta situación obliga, de alguna manera, a que las personas de zonas rurales adquieran una cuenta de suscripción de las streaming. “No queda otra opción más que acceder a las plataformas para tener contenidos que son considerados relevantes y que antes estaban en ventanas tradicionales como la TV abierta y de paga y es por eso que se aceleró la adopción del streaming en el ámbito rural”, advirtió el especialista. El entorno urbano modera su adopción de streaming Mientras que en el entorno urbano, el crecimiento comienza a moderarse ante un mercado más maduro y usuarios que enfrentan cambios en los precios. Camargo aseguró que el mercado de streaming en las zonas urbanas comienza a acercarse a un techo estructural, por lo que su ritmo de crecimiento se ha moderado después del repunte registrado con la llegada de nuevas plataformas, las restricciones a la c ompartición de cuentas y el alza en precios. Desde 2023, Netflix fue la primera streaming en implementar la política de cobro por miembro extra fuera del mismo hogar. Disney continúo la tendencia un año después y HBO Max a partir de 2026 empezó a limitar los accesos entre usuarios.

Mientras que el aumento de tarifas de las plataformas de streaming incluso superó al registrado por la industria de la televisión de paga. Datos del Inegi muestran que entre 2020 y 2025 el precio promedio de este servicio de entretenimiento creció 15% , al pasar de 105.7 a 121.6 pesos mensuales. Esto significa que las tarifas de las plataformas de video bajo demanda aumentaron 2.6 veces más respecto a las de la televisión restringida durante el mismo periodo. Sin embargo, el especialista consideró que pese a todos esos cambios, las streaming despliegan estrategias para acercar a las personas que aún no tienen acceso a sus plataformas a través de promociones con precios especiales, empaquetamientos con otras plataformas y con operadores de telecomunicaciones. “Estas estrategias buscan generar fidelidad, pero especialmente la atracción de nuevos usuarios;” dijo el analista. Así mientras el mercado urbano comienza a mostrar señales de madurez, las zonas rurales se perfilan como uno de los espacios con mayor margen de crecimiento para las plataformas de streaming. El reto para la industria será mantener el interés de los usuarios en un escenario de mayores precios y restricciones, al mismo tiempo que busca incorporar a los hogares que todavía permanecen fuera de este mercado mediante promociones, paquetes y nuevas modalidades de acceso.

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Pemex necesitará apoyos anuales del gobierno hasta por 10,000 mdd, pese a la meta de autosuficiencia

Diana Gante — Fri, 25 Sep 2026 00:04:29 GMT

La insuficiencia de recursos al interior de Pemex hacen que el requerimiento de apoyos por parte del gobierno federal se mantengan necesarios para los próximos cinco años . Roxana Muñoz , vicepresidente senior de Moody’s Ratings, expuso que aunque los apoyos que se brindan a la petrolera para sus amortizaciones de deuda son menores, no está directamente relacionados con una reducción de sus obligaciones financieras, sino que está asociados a los vencimientos de deuda del próximo año, a fin de que sean menores que en 2025 y 2026.

“En números redondos en promedio esperamos al menos 10,000 millones de dólares de transferencia cada año por un periodo de cinco años”, explicó durante conferencia con medios en el marco del Moody’s Inside México 2026. Los apoyos para Pemex

Sin embargo, la estimación de la calificadora consideró que la empresa estatal requerirá más apoyos del erario público que rondan hasta los 10,000 millones de dólares anuales para el próximo lustro, equivalentes a 177,314 millones de pesos, al tipo de cambio de este jueves. Sin embargo, ese plazo de cinco años y el monto de transferencias podría incrementarse si no cambia el manejo operativo de la petrolera estatal, que va desde las exploración y extracción hasta la refinación. En caso de que las finanzas de Pemex empiecen a mejorar y le permitan empezar a hacer frente a sus vencimientos, es posible que para 2030 la petrolera reduzca su deuda financiera hasta los 57 millones de dólares. Si bien se trata de una cifra considerable, es menor respecto a los 97.2 millones de dólares que tiene registrada al cierre de junio pasado. El gobierno federal ha entregado apoyos para la petrolera de manera constante. En 2025, las transferencias alcanzaron los 396.2 millones de pesos, de acuerdo con un análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Para 2027, el Presupuesto de Proyecto de Egresos de la Federación (PPEF) contempla apoyos a la petrolera por 81,000 millones de pesos para amortizaciones de deuda. La transferencia se da en medio de una promesa hecha en 2025 por el gobierno federal en la que se dijo que para 2027 sería el año de la ‘autosuficiencia’ de Pemex, es decir, que la empresa ya no necesitaría transferencias de recursos públicos y podría hacer frente por sí sola a sus obligaciones financieras.

La analista considera que es indispensable una reestructura de Pemex en todas sus áreas productivas, a fin de incorporar nuevas reservas, más producción de hidrocarburos , mantenimiento en las refinerías y con ello mayor producción de combustibles . Además de esas complejidades, Pemex enfrenta un escenario de alta volatilidad de los energéticos, con un petróleo que ronda los 100 dólares por barril, que se traduce en combustibles que aumentan sus precios. La respuesta de México para contener la inflación y el alza de los combustibles en protección de los consumidores es sacrificar el IEPS, dar estímulos complementarios e incluso ofrecer descuentos en las terminales de Pemex donde se hace la venta al mayoreo. Lo que implica un impacto directo para las finanzas públicas que dejan de recaudar IEPS e incluso que ahora destinan recursos para subsidiar el diésel. Mientras que Pemex pierde al vender sus combustibles por debajo del precio del mercado. Al respecto, Muñoz dijo que a eso se suma que Pemex tiene que pagar el petróleo y los combustibles a precios del mercado internacional sin ningún tipo de descuento. “Pemex ya traía un déficit de 5,000 millones de dólares en refinación, y este se puede incrementar con el precio del petróleo, de los combustibles y si las refinerías no están trabajando de manera eficiente y no producen más combustibles”, dijo a pregunta expresa de Expansión.

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¿Quiénes fueron Salinas y Rocha? La historia de la tienda que marcó a varias generaciones de mexicanos

Omar Gutiérrez — Thu, 24 Sep 2026 23:49:02 GMT

En la actualidad, pensar en la tienda insignia de Grupo Salinas nos lleva a Elektra , pero antes de ella, existió el negocio que lo inició todo: Salinas & Rocha , que tiene su origen en 1906, en la ciudad de Monterrey, Nuevo León. Esta tienda empezó por la visión de Benjamín Salinas Westrup y su cuñado, Joel Rocha , que iniciaron con un modelo de negocios poco convencional para la época.

¿Cuál fue el origen de Salinas & Rocha? ¿Qué pasó con Elektra y la separación de los Salinas y los Rocha?

Benjamín Salinas Westrup, bisabuelo de Ricardo Salinas Pliego , y Joel Rocha, su cuñado, comenzaron con la decisión iniciar con una fábrica de muebles y cama de fierro, pero con un modelo arriesgado: pagos en abonos. La premisa era simple: vender mucho con pagos pequeños, lo que se traducía en ganancias poco perceptibles. Al cliente se le daba un plazo para realizar los pagos por el producto y liquidarlo. Como pasó en gran parte del país, la tienda regiomontana tuvo que pausar momentáneamente sus actividades por la Revolución Mexicana, pero en 1917, cuando terminó, se constituyó formalmente como una sociedad comercial. El modelo de negocios continuó por varios años, ya bajo la dirección de Hugo Salinas Rocha, y para 1943 se abrió la primera tienda de Salinas & Rocha bajo el modelo departamental en Monterrey. Un par de años después, la empresa abrió una segunda tienda en la Ciudad de México. El negocio seguía creciendo, pero Salinas Rocha todavía tenía la ambición de construir algo más, y fue entonces cuando llegó el rompimiento de la familia. En 1950, Hugo Salinas Rocha abrió un nuevo negocio: Elektra Mexicana, empresa que a la fecha se mantiene como una de las joyas de Grupo Salinas. La llegada de esta empresa hizo evidente el distanciamiento entre los Salinas y los Rocha. Por esta razón, Hugo Salinas dejó Salinas & Rocha en 1961 para enfocarse completamente en Elektra. Aún después de renunciar se mantenía como accionista del anterior negocio.

¿Cómo fue que Salinas & Rocha y Grupo Salinas se reencontraron?

Elektra Mexicana utilizó el mismo modelo de negocio que rindió frutos en Salinas & Rocha: tiendas departamentales con ventas a crédito, por lo que eran competidores directos entre sí. Por más de 30 años, Salinas & Rocha estuvo alejada de la familia Salinas y se mantuvo en operación, pero todo cambió durante la década de los 90. Previo a 1995, Salinas & Rocha ya venía arrastrando decisiones corporativas equivocadas, pero el complicado inicio de año para la economía mexicana llegó a complicar el panorama de la empresa, cuya mayoría accionaría se encontraba bajo el control de acreedores como Serfín, Citibank, Santander y Bancomer. Los accionistas minoritarios concentraban un 5.7% de las acciones y la familia Rocha mantenía el 14.3%. Los bancos tomaron control de la empresa, pero en 1997 y 1998, las turbulencias económicas de la época siguieron arrastrando a la empresa, por lo que los acreedores decidieron vender Salinas & Rocha. En febero de 1998 se llevó a cabo la venta de las acciones de la empresa, en donde se vieron interesados Grupo Carso, de Carlos Slim, así como las firmas comerciales Hermanos Vázquez, Viana y Famsa, todas desaparecidas en la actualidad. Al final, solo participaron formalmente Grupo Carso y Grupo Elektra, y al final del concurso, la empresa de Ricardo Salinas Pliego se llevó el 94.3% de las acciones de la empresa con una oferta de 77.7 millones de pesos, superando los 68 millones ofertados por Grupo Carso. Fue así como la empresa que dio origen a uno de los grupos empresariales más importantes del país “volvió” con la familia que la vio nacer.

¿Cuál es la actualidad de Salinas & Rocha?

Actualmente, son contadas las tiendas físicas de Salinas & Rocha. La cadena ahora forma parte del catálogo y ecosistema digital de Elektra. Salinas & Rocha, la tienda que sentó las bases de lo que hoy es Grupo Salinas , se mantiene en la memoria de los mexicanos por implementar un modelo de compra que hoy es sumamente común, y hasta más cómodo, para los consumidores.

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De Santa Fe a Iztapalapa, estos son todos los terrenos de Televisa en CDMX; no todo es San Ángel y Chapultepec

Roberto Trejo — Thu, 24 Sep 2026 23:35:15 GMT

Grupo Televisa tiene algunos de sus terrenos e inmuebles más conocidos en la Ciudad de México , entre ellos las icónicas instalaciones de Chapultepec y San Ángel . Estos espacios están ligados a la historia de la televisión mexicana y a la operación de la empresa fundada por la familia Azcárraga . Pero el patrimonio inmobiliario de Televisa va mucho más allá de estos dos puntos. La empresa tiene terrenos e inmuebles en distintas zonas de la capital, desde Santa Fe hasta Iztapalapa , destinados a diferentes usos y actividades. ¿Dónde están estas propiedades, qué hace Televisa con ellas y cuáles renta a otras empresas? En esta nota te contamos dónde se ubican, para qué sirven y qué importancia tienen estos activos para las finanzas de la compañía.

Todas las propiedades de Televisa en la Ciudad de México El tamaño del patrimonio de Televisa se refleja en la superficie que mantiene en propiedad. Su reporte anual 2025 señala que la compañía es dueña de aproximadamente 4.46 millones de pies cuadrados de terrenos , edificios y otras propiedades, de los cuales más de 3.35 millones se concentran en la capital del país y sus alrededores. El inventario incluye espacios para producción de televisión, oficinas, instalaciones técnicas y otras actividades de la empresa. Estas son algunas de sus principales propiedades: San Ángel : 14 estudios Avenida Chapultepec : 12 estudios Santa Fe : tres estudios, además de las oficinas corporativas centrales de Televisa, ubicadas en Avenida Vasco de Quiroga 2000 Iztapalapa : un estudio en Rojo Gómez Otras ubicaciones : cuatro localidades adicionales en la Ciudad de México, además de estaciones de televisión Otros inmuebles operativos : talleres, oficinas, instalaciones técnicas, estudios y un centro de capacitación Televisa renta inmuebles en el extranjero Grupo Televisa también tiene presencia física fuera de México , pero los inmuebles que reporta en el extranjero no son de su propiedad, sino espacios que tiene arrendados para realizar sus operaciones. En otras palabras, Televisa paga una renta por utilizar estos edificios y oficinas. En total, la empresa reporta más de 27,777 pies cuadrados de superficie en inmuebles arrendados fuera de México. Entre ellos se encuentran: España y Suiza : tres inmuebles arrendados para operaciones de televisión y noticias, ubicados en Madrid, Castellón y Zug. Centroamérica y el Caribe : siete inmuebles arrendados para las operaciones de televisión satelital (Sky/DTH), en Costa Rica, Guatemala, Nicaragua, Panamá, El Salvador, Honduras y República Dominicana. Estados Unidos : un inmueble arrendado para operaciones de telefonía en Laredo, Texas. A diferencia de buena parte de sus instalaciones en México, estos inmuebles no forman parte del patrimonio inmobiliario propio de Grupo Televisa. Son espacios que la compañía utiliza bajo contratos de arrendamiento para mantener sus operaciones internacionales.

¿Por qué Grupo Televisa le renta TelevisaUnivision? Aunque sus nombres pueden generar confusión, Grupo Televisa y TelevisaUnivision son empresas distintas . Esto es resultado de la reestructura que realizaron Televisa y Univision entre 2021 y 2022, cuando Grupo Televisa escindió su negocio de contenidos para fusionarlo con Univision y crear TelevisaUnivision. De esta manera, Grupo Televisa conservó la propiedad de diversos terrenos e inmuebles en México, mientras que TelevisaUnivision quedó a cargo del negocio de contenidos que antes formaba parte de Televisa. Por ello, parte de los inmuebles que utiliza TelevisaUnivision en México son propiedad de Grupo Televisa , que se los renta para sus operaciones. Estos bienes se contabilizan en Grupo Televisa como propiedades de inversión y, al cierre de 2025, tenían un valor en libros de 2,624.3 millones de pesos. El valor de mercado de estos activos era considerablemente mayor. Un valuador independiente estimó que su valor razonable ascendía a 11,888.7 millones de pesos al 31 de diciembre de 2025. Además, durante ese año, las rentas de estos inmuebles generaron para Grupo Televisa 354.8 millones de pesos netos de gastos operativos directos. El Estadio Azteca no es de Televisa, sino de Ollamani Aunque el Estadio Banorte —antes Estadio Azteca — sigue ligado a Televisa y a la familia Azcárraga, el inmueble ya no pertenece a Grupo Televisa . Tras la escisión de 2022, los negocios deportivos, de juegos y sorteos y parte de los negocios editoriales que salieron de Televisa quedaron concentrados en Ollamani, empresa presidida por Emilio Azcárraga Jean. El estadio es uno de los principales activos inmobiliarios de Ollamani, pero no el único. La empresa también es propietaria de otros terrenos e inmuebles relacionados con sus actividades deportivas y de entretenimiento. Los casinos de PlayCity , que antes formaban parte de Grupo Televisa, también quedaron dentro de Ollamani , aunque los locales donde operan son, en su mayoría, inmuebles arrendados a terceros. Algo similar ocurrió con el negocio editorial. Editorial Televisa pasó a formar parte de la estructura de Ollamani y actualmente opera como O Media, por lo que los activos inmobiliarios vinculados con esta actividad también deben distinguirse de los que permanecen en Grupo Televisa.

Grupo Televisa en la actualidad La estructura de Grupo Televisa también cambió de forma importante en los últimos años. Emilio Azcárraga Jean dejó la conducción ejecutiva de la compañía para concentrarse en Ollamani, mientras que la dirección de Grupo Televisa quedó en manos de Alfonso de Angoitia Noriega y Bernardo Gómez Martínez , quienes se desempeñan como Co-Presidentes Ejecutivos. El cambio en el liderazgo ocurrió mientras la empresa redujo su escala frente a años anteriores, en parte como consecuencia de la separación de negocios que dio origen a TelevisaUnivision y posteriormente a Ollamani. De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , de Expansión, Grupo Televisa pasó del lugar 86 al 93 del ranking , con ventas anuales de 58,872.2 millones de pesos , una disminución de 5.4% respecto al año anterior. La compañía cuenta actualmente con 26,599 empleados . En este contexto, sus inmuebles adquieren una dimensión particular: además de ser espacios donde se desarrollan sus operaciones, algunos se mantienen como activos de inversión y generan ingresos mediante el arrendamiento a otras empresas, como TelevisaUnivision. Así, el patrimonio inmobiliario que conserva Grupo Televisa es una pieza de una compañía que hoy tiene una estructura distinta a la que tenía antes de las escisiones. Televisa ya no concentra bajo una misma empresa todos los negocios que durante décadas estuvieron asociados con su nombre, pero mantiene terrenos, edificios y otros activos que continúan teniendo un peso financiero y operativo.

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Pagar sin efectivo no es para todos en México: ¿cuántos mexicanos pueden vivir solo con tarjeta?

Josep Rodríguez — Thu, 24 Sep 2026 23:31:59 GMT

La iniciativa de Ley de Economía Digital pone sobre la mesa una pregunta que va más allá de dejar los billetes en casa: qué tan preparado está México para depender de los pagos electrónicos. Aunque usar una tarjeta de débito o resolver operaciones desde apps bancarias forma parte de la rutina de millones de personas, una parte de la población todavía no tiene acceso a esas herramientas.

¿Qué es la Ley de Economía Digital y qué cambiaría en los pagos? Cuántos mexicanos tienen una cuenta bancaria Tiene cuenta actualmente 59.36M (63%) Tiene o ha tenido cuenta 69.72M (74%) Nunca ha tenido cuenta 24.50M (26%)

El acceso a una cuenta bancaria no es universal: una parte de los adultos la mantiene activa, mientras millones nunca han tenido una.

Fuente: ENIF 2024.

La Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos es una iniciativa enviada al Congreso por el gobierno de Claudia Sheinbaum para reducir el uso de efectivo y ampliar los pagos con tarjeta, transferencias, códigos QR y otras herramientas digitales. La propuesta parte de un dato clave: cerca del 80% de las transacciones diarias en México todavía se realizan con dinero físico. Uno de los cambios centrales sería obligar a dependencias federales, estatales y municipales a aceptar medios digitales para el pago de trámites y servicios. Además, la Secretaría de Hacienda podría definir actividades económicas donde el pago electrónico sea la única opción permitida, sin que eso implique eliminar el efectivo de manera general en todo el país. Entre los primeros sectores identificados para aplicar este esquema se encuentran las gasolineras y las casetas de carreteras, donde el pago en efectivo dejaría de aceptarse una vez que entren en vigor las disposiciones correspondientes. La iniciativa también busca impulsar herramientas como CoDi y DiMo para extender el uso cotidiano de pagos electrónicos.

¿Cuántos mexicanos tienen una cuenta bancaria? Para medir el acceso real a los servicios financieros hay que partir de los 94.22 millones de adultos de 18 años y más representados por la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024. La fotografía nacional queda así: Tener una cuenta actualmente es especialmente relevante cuando se habla de ampliar los pagos electrónicos. El dato muestra que casi cuatro de cada diez adultos no cuentan hoy con este tipo de producto , aunque algunos sí lo utilizaron anteriormente. También hay una diferencia importante entre haber estado bancarizado alguna vez y conservar acceso al sistema financiero. Por eso, el 74% que tiene o tuvo una cuenta no debe confundirse con el 63% que dispone actualmente de una.

Tipo de cuenta que utilizan los mexicanos Cuenta de nómina 30.15M (32%) Cuenta de ahorro o cheques 23.56M (25%) Apoyos de gobierno 11.31M (12%) Contratada por internet 9.42M (10%) Cuenta de pensión 3.77M (4%) Inversión / depósito a plazo 2.83M (3%)

La nómina concentra la mayor presencia, mientras las cuentas digitales, de pensión e inversión todavía tienen una participación mucho menor.

Fuente: ENIF 2024.

Mexicanos con acceso a aplicaciones bancarias Tienen teléfono inteligente 78.20M (83% de adultos) Internet en vivienda 70.67M (75% de adultos) Usan apps bancarias 36.80M (62% de cuentahabientes)

Tener acceso a la tecnología no significa necesariamente usarla para administrar el dinero: entre ambos niveles todavía existe una brecha considerable.

Fuente: ENIF 2024.

¿Qué tipo de cuentas usan los mexicanos? No todas las cuentas sirven al mismo propósito ni llegan a la población de la misma forma. Algunas están ligadas al trabajo, otras al ahorro, a programas gubernamentales o incluso fueron abiertas completamente por internet. Tomando nuevamente como base a los 94.22 millones de adultos , la ENIF registra: Estas cifras no deben sumarse para calcular cuántos mexicanos están bancarizados, pues una misma persona puede contar con más de un tipo de producto financiero. ¿Cuántos mexicanos usan apps bancarias? Pagar o mover dinero sin acudir a una sucursal requiere algo más que tener una cuenta. También entran en juego el acceso a un teléfono inteligente que puede permitir pagos con CoDi. Los datos muestran tres niveles distintos: Aquí la base cambia y es importante no perderla de vista. Ese 62% no corresponde a todos los adultos de México , sino exclusivamente a los 59.36 millones que actualmente tienen una cuenta de captación o depósito . Así, disponer de un smartphone está mucho más extendido que utilizar una aplicación bancaria. Tener la tecnología en la mano no significa necesariamente contar con un producto financiero o usar el celular para administrar dinero. ¿Por qué millones de mexicanos nunca han tenido una cuenta? Para entender por qué parte de la población sigue fuera del sistema financiero, la ENIF también preguntó las razones a los 24.50 millones de adultos que nunca han tenido una cuenta formal . Dos respuestas concentran buena parte de los casos: - 8.82 millones (36%) consideran que no necesitan una cuenta . - 7.35 millones (30%) señalan que no tienen ingresos suficientes . Los datos muestran que la barrera no depende únicamente de disponer de internet, un celular o una aplicación. Para millones de personas también pesan la situación económica y la percepción de que una cuenta bancaria no resulta necesaria para manejar su dinero.

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¿Necesitas dinero? El ISSSTE presta hasta 6 meses de sueldo y así puedes solicitarlo paso a paso

Dolores Luna — Thu, 24 Sep 2026 22:40:50 GMT

Los trabajadores que pertenecen al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) tienen la opción de solicitar un préstamo personal, sin embargo, deben de cumplir con una serie de requisitos que el organismo determina para que pueda ser concedido.

Requisitos para hacer el trámite del ISSSTE en línea

-Una copia del estado de cuenta bancario y que tenga la CLABE interbancaria. -Copia y original del comprobante de domicilio con una vigencia no mayor a tres meses (recibo de teléfono, recibo de luz, recibo del agua o estado de cuenta bancario). -Un original y una copia del último comprobante de percepciones y deducciones expedido por la dependencia o entidad donde preste sus servicios el solicitante. -Identificación oficial vigente (credencial para votar INE, pasaporte o CURP Biométrica).

¿Cómo realizo el trámite para solicitar el préstamo del ISSSTE? 1. Ingresa a la liga https://asissste.issste.gob.mx y realiza tu inscripción. 2. Revisa los resultados (se publican cada lunes). 3. Si eres seleccionado, realiza tu otorgamiento ingresando a la página https://asissste.issste.gob.mx. 4. Selecciona la pestaña de préstamos en el Menú superior y a continuación el recuadro de préstamos personales y "otórguelo usted mismo". 5. Revisa la información y si es correcta acepta tu préstamo. 6. Agenda tu cita ingresando a la página https://asissste.issste.gob.mx e ingresa en la pestaña "Económicas", selecciona la opción "Agendar citas" elige la fecha y hora la misma oficina que seleccionaste en el otorgamiento y acude con la documentación solicitada, a continuar con tu trámite. 7. Realiza la validación de tus documentos y espera dos días hábiles para que se realice la trasferencia electrónica.

¿Cómo solicitar préstamos del ISSSTE de manera presencial? ¿Hasta cuánto me presta el ISSSTE?

Para realizar el trámite de manera personal debes hacer los siguientes pasos: 1.Ingresa a la liga https://asissste.issste.gob.mx y realiza tu inscripción 2. Revisa los resultados (se publican cada lunes). 3. Si eres seleccionado, y estas pensionado por Cuenta Individual o aparece un error al momento de realizar el otorgamiento virtual, acude a la Subdelegación de Prestaciones Económicas que te corresponde, a continuar con tu trámite. 4. Presenta la documentación requerida, 5. Realiza la validación de tus documentos y espera dos días hábiles para que se realice la trasferencia electrónica. El artículo 162, fracción II, de la Ley del ISSSTE señala que existen cuatro tipos de préstamos personales y fija estos topes: Préstamos ordinarios: Hasta cuatro meses de sueldo básico. Préstamo especial: hasta seis meses de sueldo básico. Préstamos para adquirir bienes de uso duradero: Hasta ochos meses de sueldo básico. Préstamos extraordinarios por desastres naturales: El monto lo determinará la junta directiva.

En este tipo de trámites no hay periodicidad y se realizan durante todo el año, por lo que depende si el ISSSTE avala el apoyo del dinero al trabajador.

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BMV alista la primera emisión simplificada: Adventus busca colocar 560 mdp

Octavio Torres — Thu, 24 Sep 2026 22:21:05 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores dio el primer paso para estrenar el régimen de emisiones simplificadas en México . La BMV confirmó este jueves que recibió la solicitud de Adventus Capital , Sofom E.N.R., que pretende levantar 560 millones de pesos mediante certificados bursátiles respaldados por activos. La operación se realizará a través de Altor Casa de Bolsa, fundada por el exsubsecretario de Hacienda, Fernando Aportela, que participará como fiduciario emisor e intermediario colocador. La BMV confirmó que se trata de la primera solicitud de una emisora simplificada recibida bajo el nuevo régimen, creado para agilizar la llegada de nuevas empresas y operaciones al mercado bursátil.

De acuerdo con el prospecto preliminar, la emisión contempla 5.6 millones de certificados bursátiles fiduciarios, con valor nominal de 100 pesos cada uno, bajo la clave de pizarra CEFI+CB 26. La oferta será pública, primaria y nacional y tendrá un plazo cercano a 20 años. La documentación todavía es preliminar. El calendario proyecta la oferta para el 28 de septiembre, el cierre del libro el día 29 y la emisión, liquidación y registro en Bolsa para el 1 de octubre de 2026. El vencimiento final está previsto para el 5 de octubre de 2046. La operación no consiste únicamente en deuda corporativa de Adventus. Los certificados estarán respaldados mediante un fideicomiso cuyo patrimonio estará integrado principalmente por derechos de cobro de créditos y otros títulos de respaldo. El activo inicial es un crédito otorgado al gobierno de Michoacán, con vencimiento en junio de 2043. El prospecto señala un saldo insoluto de alrededor de 478.8 millones de pesos y establece como fuente de pago participaciones federales afectadas a un fideicomiso administrado por Banco Monex. El crédito paga una tasa ligada a la TIIE de 28 días más 0.50 puntos porcentuales. El crédito había sido utilizado originalmente para refinanciar financiamientos contratados con la banca de desarrollo, según el prospecto. Los recursos obtenidos ahora mediante la colocación se destinarán a pagar al fideicomitente la contraprestación por la adquisición de esos activos y de los títulos que complementarán el respaldo de la estructura. Ahora bien, para los certificados que comprarán los inversionistas, la documentación preliminar plantea una tasa equivalente a la TIIE de Fondeo promedio más una sobretasa de 0.32 puntos porcentuales, aunque ese diferencial todavía aparece sujeto a los términos definitivos de la colocación. La emisión obtuvo calificaciones preliminares de HR AAA (E) por HR Ratings y AAA/M (e) por Verum, las escalas más altas asignadas por ambas calificadoras a este tipo de estructuras. Pese a ello, los certificados son quirografarios y su pago depende de los recursos que formen parte del patrimonio del fideicomiso; ni Adventus ni Altor están obligados a cubrir con recursos propios una eventual insuficiencia. La operación será también una primera prueba para uno de los cambios más importantes introducidos al mercado bursátil mexicano en los últimos años. El esquema de inscripción simplificada pretende reducir tiempos y costos para acercar a más emisores al financiamiento bursátil, pero está dirigido a inversionistas institucionales y calificados, no al público inversionista en general.

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¿Quién es el dueño de Cerveza Pacífico? Así nació el clásico de Mazatlán que conquistó a México

Omar Gutiérrez — Thu, 24 Sep 2026 22:17:41 GMT

En México, existe una amplia variedad de marcas de cerveza disponibles para los consumidores, y aunque están presentes en nuestras vidas, poco se sabe de la historia alrededor de ellas. Algunas tienen más de 100 años de historia, y han vivido diferentes etapas hasta consagrarse en lo que son en la actualidad. Ese es el caso de la cerveza Pacífico , de Grupo Modelo , que del puerto de Mazatlán , Sinaloa, se expandió por todo el país.

¿Quiénes comenzaron con la historia de la cerveza Pacífico?

La cerveza tiene más de 125 años de historia, y sus orígenes se remontan a principios del siglo XX, cuando un grupo de empresarios constituyó la Gran Cervecería del Pacífico . La fábrica fue fundada por tres alemanes: German Evers, Emilio Philipy y Johan Georg Claussen, quien además era cónsul de Alemania en Mazatlán y que era conocido popularmente por los locales como Jorge Claussen. Antes de que se echara a andar este negocio, la venta de cerveza en la localidad se hacía exclusivamente con importación a través de diferentes distribuidores. En aquella época, los mazatlecos podían disfrtutar de marcas como La Sierra o Stefano Weinhenstefas en el distribuidor de Rodolfo Zeis. El éxito de estas marcas fue tal, que poco a poco los mazatlecos comenzaron a sustituir bebidas locales tradicionales locales, como el aguardiente, por cerveza, lo que poco a poco derivó en una demanda difícil de cubrir con productos importados. Fue ahí donde entraron los alemanes con su iniciativa de empezar a producir un producto con el sello de casa. Además del grupo principal de los tres alemanes, también hubo una inversión de otras tres personas: Federico Marbug, Alejandro Loubet y Carlos Bolken, y entre los seis consiguieron 300,000 pesos de la época, suficientes para adquirir la maquinaria para la producción de cerveza y traerla desde Estados Unidos. El 14 de marzo de 1900, la fábrica arrancó operaciones, y en sus primeros años, la fábrica lograba producir 175,000 litros de cerveza, distribuidos en 26,000 cartones, iniciando la tradición cervecera del puerto.

¿De dónde viene el nombre de cerveza Pacífico? Extranjeros pasaron a administrar la cervecera ¿Quién es el dueño actual de cerveza Pacífico?

La identidad de la fábrica, que posteriormente dio nombre a la cerveza no es casualidad, pues toma su nombre del océano y los atardeceres que se viven en el puerto de Mazatlán, Sinaloa, como una forma de homenaje a la cultura local. Poco a poco, la cerveza tipo Pilsner que se producía en la fábrica fue ganando popularidad entre los locales, por lo que se abrió un expendio contiguo para satisfacer la demanda, pero los barriles y cartones también se distribuían a través de carretas jaladas por mulas. En 1926, la Cervecera del Pacífico pasó a ser administrada por Casa Melchers, una sociedad comercial e industrial conformada en su mayoría por extranjeros. Esta etapa estuvo marcada por la consolidación de la fábrica y sus marcas, convirtiéndose en uno de los centros industriales más importantes del noroeste del país. Esta empresa continuó al frente hasta 1954. En 1954 se consolidó la operación que definió el presente de la cerveza: la cerveza Pacífico y su fábrica fueron vendidas a Grupo Modelo , entonces encabezado por Nemesio Diez, y desde entonces la bebida originaria de Mazatlán forma parte del conglomerado. Con el paso del tiempo, la cerveza fue ganando popularidad entre diferentes sectores de la población, convirtiéndose en una de las marcas más populares del grupo.

¿Cuál es el presente de la cerveza Pacífico?

En 2012, Pacífico, al igual que el resto de Grupo Modelo, fue adquirida por AB InBev, empresa cervecera originaria de Bélgica. Aunque el 95% de los activos de la marca pasaron a manos extranjeras, la estrategia fue mantener las marcas que ya eran populares en el mercado mexicano. A diferencia de otras marcas regionales de Grupo Modelo, como León o Montejo, la cerveza Pacífico destaca por ser una de las marcas más populares, pues incluso existen otras variantes en el mercado como Pacífico Suave y Pacífico Light. Actualmente, la cerveza Pacífico se sigue produciendo en las instalaciones de Mazatlán, Sinaloa, pero también en otras fábricas de Grupo Modelo en diferentes puntos del país.

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Valora gana terreno mientras FEMSA apuesta por tiendas rentables

Mara Echeverría — Thu, 24 Sep 2026 22:06:30 GMT

Valora, la división proximidad en Europa de FEMSA, mantiene su ritmo de crecimiento en los mercados donde opera , aunque la fortaleza del peso reduce ese avance al convertir los estados financieros. El desempeño también muestra diferencias entre mercados y negocios, mientras la compañía mantiene un proceso de reestructuración de su red con el objetivo de elevar la rentabilidad. Durante el segundo trimestre de 2026, Valora registró ingresos por 14,491 millones de pesos , cifra 3.8% menor a la del mismo periodo de 2025. Sin embargo, al medir la operación en moneda local y eliminar el efecto cambiario, la historia es distinta: las ventas crecieron 3.2% y las ventas mismas tiendas avanzaron 1.9%, frente a una caída reportada de 5.7% en pesos.

Particularmente el tipo de cambio sí va a deteriorar contablemente los resultados, impactando negativamente en la división de proximidad de FEMSA, sin embargo, no podríamos decir que es reflejo de debilidad del consumo en la región Foodvenience, una alternativa asequible

La diferencia refleja principalmente el efecto de conversión de las monedas europeas a pesos mexicanos y no necesariamente un deterioro generalizado del consumo en la región. El desempeño en moneda local estuvo impulsado por el segmento de retail en Suiza, favorecido por una mezcla de ventas más rentable. En contraparte, la desaceleración del canal B2B, condiciones climáticas desfavorables y disrupciones en el transporte público en Alemania frenaron un avance mayor. Para Ariel Méndez, analista bursátil de Grupo Financiero BX+ , el tipo de cambio tendrá un efecto negativo sobre los resultados reportados de FEMSA, pero no debe confundirse con una señal de debilidad del consumo europeo. La analista considera que factores como el clima, el nivel de empleo y el dinamismo económico tienen mayor relevancia para evaluar el desempeño de Valora. En su lectura, el crecimiento comparable reportado por la empresa se mantiene en línea con la inflación y el crecimiento de la economía de la región. La utilidad operativa de la división se situó en 638 millones de pesos en el trimestre, un descenso de 7.3% en pesos pero de solo 0.5% en términos comparables. El resultado absorbió gastos no recurrentes vinculados con la reorganización interna, que fueron amortiguados por eficiencias en gastos, mayores ingresos promocionales y el margen del negocio suizo. El concepto de foodvenience , que integra la tienda de proximidad tradicional con alimentos frescos listos para llevar, conserva margen de expansión en los países donde opera Valora. A diferencia de América Latina con OXXO , donde la conveniencia se enfoca en compras rápidas de abarrotes, bebidas y botanas, en Suiza, Alemania, Austria, Luxemburgo y Países Bajos el formato compite con cafeterías y cadenas de comida rápida.

Ante las presiones inflacionarias, este modelo se ha convertido en una alternativa premium pero financieramente asequible frente a los restaurantes tradicionales Menos tiendas, mayor productividad

El consumidor europeo utiliza estos puntos de venta como parte de sus trayectos diarios y demanda productos frescos, de alta calidad e incluso opciones vegetarianas o saludables. En periodos de ajuste económico, el formato funciona además como una opción de menor costo ante la oferta tradicional. Para Roberto Solano, gerente de análisis y Estrategia Bursátil en Grupo Financiero Monex , el comportamiento del formato foodvenience representa uno de los elementos que pueden sostener el crecimiento de Valora en Europa. “En términos directos y sin el efecto cambiario, hubo un crecimiento en el primer semestre”, señala Solano. El analista explica que el formato compite de manera directa con restaurantes y otros establecimientos de alimentos, mientras que la combinación de conveniencia, frescura y rapidez responde a los hábitos de un consumidor europeo con mayor movilidad. La estrategia de la empresa también queda al descubierto en la reconfiguración de sus puntos de venta . En 2025, FEMSA redujo su red europea de 2,778 a 2,755 ubicaciones; sin embargo, los ingresos de la división aumentaron 14.6% hasta alcanzar 57,028 millones de pesos. Para Roberto Solano este movimiento responde a un proceso de rentabilidad. La compañía ha cerrado quioscos pequeños o de bajo rendimiento en zonas de menor tráfico para concentrar capital en remodelaciones, unidades con cocinas abiertas y tiendas autónomas con tecnología digital. La reducción de unidades forma parte de un proceso de reestructuración orientado a mejorar la rentabilidad de las operaciones. El ajuste de la red convive con inversiones para modernizar establecimientos, automatizar procesos y desarrollar formatos con mayor potencial de venta y margen por metro cuadrado.

Que el la óptica de aperturas y cierres presente un enfoque de rentabilidad estratégica es una prioridad Una operación que gana escala y diversificación Más allá de ingresar a una nueva región por un crecimiento territorial y diversificación geográfica, también viene relacionado con la diversificación de ingresos por divisas

Ariel Méndez también prevé que Valora mantenga el proceso de reorganización de su red , aunque considera que el objetivo principal estará en mejorar la rentabilidad estructural de las operaciones. “Es probable que sí continúe con su plan de reestructura, pero principalmente buscando una mejora estructural en la rentabilidad de las operaciones”, señala. Esta estrategia se acompaña de inversión. Para 2026, la división contempla un presupuesto de CapEx de 2,481 millones de pesos, alrededor de 129 millones de dólares, destinado a la modernización de la red, la expansión del concepto avec y el mantenimiento de sus plantas de producción de pretzel. Desde que FEMSA concretó la adquisición de Valora Holding AG, la operación europea ha ganado peso dentro del conglomerado. En octubre de 2022, FEMSA adquirió 96.87% de la compañía por 22,475 millones de pesos y en febrero de 2023 compró el 3.13% restante por 673 millones de pesos. Los ingresos reportados en pesos muestran el crecimiento de la división desde la adquisición. En 2023 fueron de 43,552 millones de pesos; en 2024 subieron a 49,755 millones y en 2025 alcanzaron 57,028 millones. Al cierre de junio de 2026, la red sumaba 2,749 puntos de venta distribuidos en cinco países. El portafolio integra marcas de conveniencia y retail como k kiosk, avec, cigo, ServiceStore DB, U-Store y Press & Books, además de conceptos especializados en alimentos como BackWerk, Ditsch, Brezelkönig, Caffè Spettacolo y Frittenwerk. La hoja de ruta de FEMSA contempla ampliar la red, automatizar procesos, impulsar categorías de mayor margen y desarrollar modelos de agencia y franquicia. La estrategia busca combinar crecimiento con una mayor productividad de los establecimientos. Para Solano, la adquisición también aporta diversificación geográfica a FEMSA y permite a la compañía operar en un mercado con características distintas al latinoamericano. “Considero que es de alto valor la diversificación en mercados estratégicos, ya que muchas veces ayuda a balancear los resultados y generar sinergias frente a un consumidor distinto”, señala. Méndez añade una dimensión financiera a la diversificación europea. Desde su perspectiva, Valora no solo permite a FEMSA ampliar su presencia geográfica, sino también generar ingresos en otras monedas y ampliar sus alternativas de financiamiento. La analista considera que la generación de ingresos en euros y francos suizos puede darle a FEMSA acceso a financiamiento en otras monedas y a condiciones de crédito distintas a las disponibles en otros mercados. El desempeño de Valora desde la adquisición muestra así una operación que mantiene crecimiento en términos comparables, aunque la apreciación del peso reduce el valor de ese avance cuando FEMSA lo reporta en moneda mexicana. Al mismo tiempo, la compañía avanza en una reestructuración de su red para elevar la rentabilidad y mantener el crecimiento en un mercado donde el desempeño depende de factores como el empleo, el clima, la actividad económica y la evolución de los distintos formatos de consumo. “El negocio de Valora crece consistentemente con el crecimiento de la economía de la región, y el enfoque de FEMSA debe centrarse en rentabilidad principalmente”, refiere Méndez.

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Día del Novio 2026: ¿por qué se regalan Hot Wheels y flores azules en octubre?

Elizabeth Santiago — Thu, 24 Sep 2026 21:08:24 GMT

El Día del Novio en México se conmemora el 3 de octubre y en 2026 caerá en sábado . A diferencia de otras celebraciones como el Día de San Valentín, no se trata de una fecha oficial, sino de una tradición que ganó popularidad en redes sociales. La fecha se relaciona con el hashtag #NationalBoyfriendDay, que comenzó a circular alrededor de 2014 y ganó mayor visibilidad en redes sociales en los años siguientes. En México, la celebración se ha asociado con detalles como flores azules , cartas, fotografías, cenas y otros regalos para la pareja.

¿Por qué se regalan Hot Wheels en el Día del Novio? ¿El 30 de septiembre y el 3 de octubre son la misma celebración?

Los autos de juguete comenzaron a aparecer en redes sociales como una alternativa a los tradicionales ramos de flores. En lugar de un arreglo de flores , los llamados ramos de Hot Wheels colocan varios carritos entre papel, listones, dulces u otros elementos para crear un regalo personalizado. La tendencia se popularizó especialmente en plataformas como TikTok , además que está relacionada con la nostalgia. Para muchas personas, los Hot Wheels forman parte de los juguetes de su infancia, por lo que regalar uno o varios modelos puede funcionar como un detalle relacionado con los gustos y recuerdos de la pareja. En redes sociales se difundió una propuesta para convertir el 30 de septiembre en el Día de regalar carritos Hot Wheels . La idea fue atribuida al influencer mexicano Alejandro Rodríguez, quien planteó esta fecha como una especie de respuesta a las flores amarillas que suelen regalarse el 21 de marzo y septiembre. Con el tiempo, los Hot Wheels también comenzaron a relacionarse con el Día del Novio del 3 de octubre. Por eso actualmente pueden encontrarse arreglos que promocionan ambas fechas.

Flores azules, otro regalo del Día del Novio

¿Qué regalar en el Día del Novio? ¿El Día del Novio es oficial?

Las flores azules también se han convertido en uno de los regalos más populares para esta fecha. La tendencia funciona como una especie de equivalente a las flores amarillas que se han popularizado para otras celebraciones surgidas de las redes sociales. El color azul también permite que el regalo tenga una identidad diferente a los tradicionales ramos de rosas rojas. No existe una regla que establezca qué tipo de flor debe regalarse, la elección depende del gusto de la persona y de lo que la pareja quiera expresar. Si buscas un detalle para el 3 de octubre , no es necesario que el regalo esté relacionado con una tendencia de redes sociales. Una opción puede ser elegir algo que tenga relación directa con los gustos de la pareja. El Día del Novio no es una celebración oficial en México ni tiene una fecha establecida por alguna autoridad.

Su popularidad proviene principalmente de las redes sociales y de la adopción que los usuarios han hecho de la fecha. Por eso también pueden encontrarse distintas versiones sobre su origen y sobre los regalos asociados con la fecha.

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Geely reporta falla en el Emgrand: estos modelos deben ir a revisión y así pueden repararse gratis

Josep Rodríguez — Thu, 24 Sep 2026 20:55:38 GMT

Geely emitió un llamado a revisión para propietarios del Emgrand por un problema detectado en algunas unidades, aviso que fue difundido mediante la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco). Si tienes uno de estos autos, te decimos qué falla tiene, si tu unidad forma parte de la campaña y cómo arreglarlo gratis en un distribuidor autorizado .

¿Cuál es la falla que encontraron Geely y Profeco en el Emgrand? ¿Qué modelos del Geely Emgrand están afectados? ¿Cómo saber si tu Geely Emgrand debe ir a revisión?

El llamado involucra unidades identificadas como Emgrand SS11-A1 que podrían presentar una ventilación insuficiente en el tapón del depósito de combustible . Tras un uso prolongado del automóvil, esa condición puede generar vacío , es decir, presión negativa, tanto dentro del tanque como en los conductos por los que circula el combustible. Dicho de manera sencilla, el depósito puede comenzar a sufrir una diferencia de presión que no debería producirse en condiciones normales. En los casos más extremos, esa presión podría deformar el tanque hasta provocar contacto con el émbolo de la bomba de combustible. Ahí aparece el principal riesgo señalado en el comunicado: la posibilidad de que se genere una fuga de combustible. Geely y Profeco contemplan 6,039 vehículos dentro de la campaña de revisión. Los años de este modelo que deben pasar a revisar son: - Emgrand 2024 - Emgrand 2025 - Emgrand 2026 Puedes confirmar si tu vehículo participa en la campaña desde el apartado de campañas de servicio de Geely México, disponible en: www.geelymexico.com/campanas-de-servicio Conviene hacer esta consulta si tienes un Emgrand 2024, 2025 o 2026, incluso si hasta ahora no has detectado alguna señal relacionada con el depósito o el sistema de combustible. Para obtener información directamente con la automotriz, Geely también habilitó estos canales: - Teléfono: 800 871 5555 - WhatsApp: 55 1862 4888 - Correo electrónico: contigo@geelymexico.com

¿Cómo reparar gratis la falla del Geely Emgrand?

Si tu automóvil está incluido en el llamado, la reparación se realizará sin costo para el propietario por medio de los distribuidores autorizados. El procedimiento puede resumirse así: 1. Verifica si tu unidad participa en la campaña mediante el sitio de campañas de servicio de Geely. 2. Si necesitas confirmar información adicional, comunícate con la automotriz por teléfono, WhatsApp o correo electrónico. 3. Lleva el vehículo a un distribuidor autorizado para que sea revisado dentro de la campaña. 4. Como parte de la corrección, Geely sustituirá el tapón de llenado de combustible, el tubo de ventilación y el canister. 5. Si durante la inspección se detecta deformación o fuga, también se cambiarán el ensamble del tanque de combustible, la bomba de combustible con sensor, el sello de la bomba y el clip. Si tienes problemas para recibir la atención de la campaña, Profeco mantiene disponibles el 55 5568 8722 y 800 468 8722. También puedes contactar a la dependencia mediante las cuentas de X @AtencionProfeco y @Profeco, Facebook: ProfecoOficial, o los correos denunciasprofeco@profeco.gob.mx, denunciapublicitaria@profeco.gob.mx y asesoria@profeco.gob.mx.

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Pilotos de Aeroméxico no ceden y la huelga se acerca al no llegar a un acuerdo con la aerolínea

Expansión Digital — Thu, 24 Sep 2026 20:29:13 GMT

A una semana del emplazamiento a huelga por parte de pilotos de Aeroméxico aún no hay acuerdos entre representantes de la aerolínea con integrantes de la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores de México (Aspa), quienes exigen un aumento salarial y mejores prestaciones laborales. La fecha del acuerdo está establecida para el próximo 1 de octubre , por lo que se prevén nuevas reuniones.

Los pilotos se manifestaron el 23 de septiembre afuera de las instalaciones de la Torre Mapfre, en Paseo de la Reforma, para exigir una resolución a sus demandas para los más de 1,600 agremiados. El capitán Jesús Ortiz Álvarez , secretario general de Aspa de México, no dio a conocer el monto del incremento salarial y en prestaciones para los pilotos de Aeroméxico . "No quiero decir una cifra respecto al aumento salarial porque todavía estamos en las negociaciones y seguimos lejos de los objetivos que estamos planteando. Las mesas continúan, no están cerradas, seguiremos trabajando en los próximos días y esperaremos una respuesta a nuestras demandas", expresó a representantes de medios de comunicación. El integrante de Aspa aseguró que aún están lejos de que se cumplan los objetivos planteados, aunque seguirán atentos a las mesas de negociación.

¿Qué exigen los pilotos de Aeroméxico?

De acuerdo con la última propuesta, Aeroméxico planteó un aumento salarial de 3.2% , sin embargo, la cantidad fue rechazada por los capitanes de la aerolínea, quienes entre sus argumentos señalan una pérdida en el poder adquisitivo que los trabajadores sufrieron tras la pandemia de covid-19, y que estiman en aproximadamente en 11%. El sindicato de Aspa lo integran 1,632 capitanes de Aeroméxico, y que buscan mejoras en su salario, días de descanso y demás condiciones establecidas en el Contrato Colectivo de Trabajo, el cuald tuvo modificaciones durante la pandemia con la baja de sueldos, medidas que tomó la aerolínea para afrontar la caída de ingresos.

Recientemente, la aerolínea amplió sus rutas de vuelo a diversos destinos , algunos de los cuales comenzarán en 2027, por lo que invita a sus clientes y demás usuarios a tener en cuenta estas opciones.

Aeroméxico mantiene disposición al diálogo con Aspa

Aeroméxico señaló que, como parte de la revisión integral del Contrato Colectivo de Trabajo , la empresa y la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores de México han sostenido múltiples reuniones ante las autoridades competentes para buscar un acuerdo sobre los términos y condiciones laborales. La aerolínea informó que el 23 de septiembre presentó al sindicato su propuesta más reciente , la cual, aseguró, está alineada con las revisiones contractuales realizadas recientemente en el país y representa un esfuerzo considerable y responsable ante las condiciones económicas globales que enfrenta la industria aérea. Aeroméxico reiteró su disposición al diálogo y dijo permanecer atenta a la respuesta de ASPA , con la expectativa de que ambas partes alcancen un acuerdo que permita a sus pilotos mantener condiciones laborales y económicas competitivas dentro de la industria aérea mexicana.

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American Airlines apuesta por Invex y Mastercard para incentivar a sus clientes en México

Tzuara De Luna — Thu, 24 Sep 2026 20:05:53 GMT

American Airlines ve en México su segundo mercado más importante , solo detrás de su natal Estados Unidos; en miras de seguir creciendo, la aerolínea anunció el lanzamiento de dos tarjetas de crédito con las que espera incentivar a sus clientes en el país, que ahora podrán acumular millas al ir al cine o algún restaurante. El lanzamiento de INVEX AAdvantage Platinum e INVEX AAdvantage World Elite tiene por objetivo ofrecer mayores recompensas, beneficios de viaje y experiencias premium con las compras del día a día, a través de esta alianza con IVEX y Mastercard.

“Están los mexicanos que van a visitar a alguien en Estados Unidos o que van de negocio; esas son las personas para las que ésta tarjeta y ésta alianza son ideales, porque estas personas radican en México y aunque tenemos tarjetas en otras partes del mundo, obviamente estas tarjetas no estaban al alcance de ellas, por eso vemos aquí una oportunidad. El mercado lo buscaba”, asevera.

“Estas tarjetas y estas alianzas siempre nos impulsan y es exactamente lo que estamos esperando… Todos quieren una experiencia al momento de volar, quieren una experiencia premium, seguramente es algo que vamos a seguir viendo por los siguientes meses”, comenta José Freig, vicepresidente de operaciones internacionales, en entrevista con Expansión . Para la aerolínea, el mercado en México se divide en dos : entre aquellos que buscan destinos de playa o realizan viajes de esparcimiento o entretenimiento, así como aquellos mexicanos que viajan regularmente a Estados Unidos con motivos de negocios o para visitar a familiares en aquel país. La apuesta con las nuevas tarjetas de crédito está en el segundo grupo. American Airlines es la aerolínea estadounidense más grande en México al brindar un servicio de 29 rutas y hasta 830 vuelos semanales , a través de una red global que recibe a más de 200 millones de pasajeros al año. La aerolínea destaca que INVEX aporta su experiencia financiera y que, con más de 1.6 millones de tarjetas en el mercado, se coloca como un líder en la emisión de Tarjetas de Crédito de marca compartida a nivel nacional. Por su parte, Mastercard combina su experiencia global en tecnología de pagos con una red de alcance mundial. INVEX AAdvantage Platinum está diseñada para lo que la aerolínea llama “el viajero moderno”. Ésta busca combinar recompensas en las compras del día a día con beneficios que tienen por objetivo dar más valor a los tarjetahabientes con cada compra.

Entre las estrategias de esta tarjeta está el no tener costo de anualidad durante el primer año, un bono de bienvenida de 12,500 millas AAdvantage al alcanzar un monto mínimo de compra, equivalentes hasta por un vuelo sencillo internacional, además de que acumula dos millas AAdvantage por cada dólar estadounidense gastado en compras con American Airlines y hoteles participantes. Además, la firma acumula una milla AAdvantage por cada dos dólares gastados en el resto de las compras, hasta seis meses sin intereses en American Airlines y seis accesos al año a salas VIP de aeropuertos a través de LoungeKey. Del otro lado, INVEX AAdvanatage World Elite está diseñada para el viajero frecuente, al ofrecer mayores oportunidades de acumulación y beneficios de viaje premium para quienes viajas con regularidad. Un bono de bienvenida de 25,000 millas AAdvantage al alcanzar un monto mínimo de compra, equivalente hasta por un vuelo internacional, además de no tener costo de anualidad durante el primer año, con algunas de las estrategias que está poniendo en marcha. De igual manera, la aerolínea destaca la acumulación de cuatro millas AAdvantage por cada dólar estadounidense gastado en compras con American Airlines y hoteles participantes, así como la acumulación de una milla Aadvantage por cada dólar gastado en el resto de las compras, hasta seis meses sin intereses en American Airlines y accesos ilimitados a las salas VIP de aeropuertos a través de LoungeKey.

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Por cuarta vez consecutiva, Banxico mantiene la tasa de interés de referencia en 6.5%

Dainzú Patiño — Thu, 24 Sep 2026 19:19:08 GMT

Banco de México (Banxico) mantuvo la tasa de interés de referencia en 6.50% , confirmando las expectativas de los economistas del sector privado. Esta es la cuarta vez consecutiva que los integrantes de la Junta de Gobierno deciden mantener la tasa en este nivel. "La Junta de Gobierno evaluó el panorama inflacionario. Valoró el comportamiento del tipo de cambio, que las economías de México y Estados Unidos atraviesan por etapas distintas del ciclo económico, la ausencia de presiones de demanda en México y el grado de restricción monetaria implementado. Así, con la presencia de todos sus miembros, decidió por unanimidad mantener el objetivo para la Tasa de Interés Interbancaria a un día en 6.50%", refirió el banco central en su anunció de Política Monetaria.

¿Para qué sube o baja la tasa de interés de referencia Banxico?

En tanto, las previsiones para la inflación general de Banxico se ajustaron a la baja para el tercer trimestre de 2026 debido a niveles observados para la inflación no subyacente menores a los anticipados, este indicador es el que agrupa a los productos más volátiles que se consideran en la medición den Indice Nacional de Precios al Consumidor (INPC). Adicionalmente, las perspectivas para la inflación subyacente, la menos volátil, se modificaron ligeramente al alza para el tercer y cuarto trimestre de 2026. "Se sigue anticipando que la inflación general converja a la meta en el cuarto trimestre de 2027", agregó el banco central mexicano. De acuerdo con la institución, los pronósticos están sujetos a diversos riesgos al alza resaltando: la persistencia de la inflación subyacente; disrupciones por políticas comerciales o un impacto inflacionario de los conflictos geopolíticos; afectaciones climáticas; presiones de costos; y una tendencia a la depreciación del peso mexicano. Entre los factores que pueden llevar los índices de precios a la baja destacó: una actividad económica menor a la anticipada en México y/o Estados Unidos; un menor traspaso de aumentos en los costos; y menores presiones por la apreciación que la moneda nacional registra desde el año pasado. Todos los bancos e instituciones financieras, tienen una cuenta en Banco de México, a la que recurren para obtener recursos para sus clientes, a una tasa que Banxico determina y que es conocida como “tasa de interés de referencia”, refiere información del banco central. La tasa de interés de referencia sirve de guía para que los bancos y otras instituciones financieras fijen las tasas de los productos financieros que ofrecen a la sociedad, como inversiones, tarjetas de crédito, préstamos hipotecarios, automotrices, al consumo, etc. Para detener el alza en los precios, el Banco de México reduce, de manera indirecta, la cantidad de gasto en la economía aumentando el precio del dinero. Esto lo hace aumentando la “tasa de interés de referencia”. La tasa de interés es el precio del dinero, si Banxico la sube, lo encarece.

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Semana 3 de la NFL: horarios y transmisión de los partidos de la jornada

Omar Gutiérrez — Thu, 24 Sep 2026 19:06:36 GMT

Continúan las actividades de la NFL con el arranque de la Semana 3 , en la que se disputarán 16 partidos entre este jueves 24 y el lunes 28 de septiembre. Aunque parece que es una etapa temprana en el campeonato, conseguir resultados desde el inicio de la temporada será clave en las aspiraciones de varias franquicias. Como ingrediente adicional, destaca el partido entre los Baltimore Ravens y los Dallas Cowboys , que se disputará en la cancha del legendario Estadio Maracaná, en Río de Janeiro, Brasil, siendo este el primer partido de la liga en dicha ciudad.

Los duelos imperdibles de la Semana 3 de la NFL

Horarios y transmisión de los partidos de la Semana 3 de la NFL Jueves 24 de septiembre

Además del encuentro entre Baltimore y Dallas en Maracaná, existen otros encuentros que llaman la atención de los amantes del emparrillado, y sin duda alguna es el encuentro divisional entre los Pittsburgh Steelers y los Cincinnati Bengals , en un partido crucial para las aspiraciones de postemporada de ambos equipos. Otro partido de alto calibre es la visita de los Kasas City Chiefs a los Miami Doplhims, donde los visitantes llegan con récord de dos victoria, mientras que el equipo local buscará iniciar la remontada para revertir la marca perdedora que mantienen hasta el momento. La jornada dominical cerrará con el enfrentamiento entre Los Ángeles Rams y los Denver Broncos. - Atlanta Falcons vs. Green Bay Packer: 18:15 horas, transmisión por Fox, Fox One y NFL Game Pass.

Domingo 27 de septiembre Lunes 28 de septiembre

- Los Ángeles Chargers vs. Buffalo Bills: 11:00 horas, transmisión por Canal 9 y NFL Game Pass. - Carolina Panthers vs. Cleveland Browns: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - New York Jets vs. Detriot Lions: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - Houston Texans vs. Indianápolis Colts: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - New England Patriots vs. Jacksonville Jaguars: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - Kansas City Chiefs vs. Miami Doplhins: 11:00 horas, transmisión por Fox, Fox One y NFL Game Pass. - Tennessee Titans vs. New York Giants: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - Cincinnati Bengals vs. Pittsburgh Steelers: 11:00 horas, transmisión por Fox, Fox One y NFL Game Pass. - Minnesota Vikings vs. Tampa Bay Buccaneers: 14:05 horas, transmisión por Fox, Fox One y NFL Game Pass. - Baltimore Ravens vs. Dallas Cowboys: 14:25 horas, transmisión por Canal 9 y NFL Game Pass. - Las Vegas Raiders vs. New Orleans Saints: 14:25 horas, transmisión por NFL Game Pass. - Los Ángeles Rams vs. Denver Brons: 18:20 horas, transmisión por ESPN, Disney+ Premium y NFL Game Pass. - Philadelphia Eagles vs. Chicago Bears: 18:15 horas, transmisión por ESPN, Disney+ y NFL Game Pass.

¿Cuáles son los partidos de la Semana 3 de la NFL que se transmiten por televisión abierta?

Desafortunadamente para los fanáticos de la NFL en México, cada vez son menos los partidos que se transmiten por televisión abierta. Esta semana, de 16 encuentros, únicamente dos podrán disfrutarse sin pagos adicionales y ambos serán transmitidos por Televisa: - Los Ángeles Chargers vs. Buffalo Bills: domingo 27 de septiembre a las 11:00 horas por Canal 9. - Baltimore Ravens vs. Dallas Cowboys: domingo 27 de septiembre a las 14:25 horas por Canal 9. El resto de los encuentros podrán disfrutarse a través de plataformas de televisión de paga como ESPN, Fox y Fox One, o por streaming, como Disney+ Premium y NFL Game Pass.

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México crece poco y su deuda sube: la combinación que preocupa a Moody's

Patricia Tapia — Thu, 24 Sep 2026 18:13:11 GMT

Que la deuda de México siga aumentando no implica una rebaja automática de su calificación. La preocupación de Moody's Ratings es más amplia: qué pasaría si el país no logra contener el deterioro fiscal mientras la inversión privada pierde fuerza y la economía crece demasiado poco para atender sus rezagos.

La deuda cuesta más

Renzo Merino, vicepresidente de Riesgo Soberano de Moody’s Ratings , explicó que el gobierno reconoce ahora una reducción más lenta del déficit y una deuda que continuará al alza. Esas previsiones se acercan al escenario que la calificadora ya contemplaba cuando rebajó la nota de México a Baa3 , el último escalón del grado de inversión. Por eso, las nuevas cifras no llevaron, por sí solas, a modificar la perspectiva estable. El riesgo está en lo que ocurra después, pues Moody’s observará si México consigue frenar el aumento de la deuda o si una trayectoria fiscal cada vez más difícil de corregir revela una menor capacidad para manejar las finanzas públicas . Antes de modificar su evaluación, Moody’s esperaba que la deuda del gobierno se estabilizara alrededor de 50% del PIB. Ese escenario cambió. Según Merino, la deuda aumentó casi 10 puntos del PIB entre 2023 y 2025, cuando partía de un nivel cercano a 40%. Con una reducción del déficit más gradual que la prevista inicialmente por el gobierno, la calificadora proyecta ahora que se aproxime a 55% del PIB en los próximos años. El tamaño de la deuda es sólo una parte del problema, la otra es cuánto cuesta pagarla. Merino señaló que México destina 17% de los ingresos del gobierno general al pago de intereses, frente a 11% en 2021. El promedio de los países con una calificación comparable es de 9%. La comparación le preocupa porque México dedica casi el doble de sus ingresos a intereses que ese grupo, a pesar de que su deuda todavía es menor en proporción a la economía. En términos prácticos, una mayor parte de los recursos disponibles debe cubrir obligaciones adquiridas, lo que estrecha el margen para otros gastos. Merino recordó que el gobierno hizo un esfuerzo por elevar la recaudación y contener el gasto primario, que excluye los intereses. Pero el costo de financiar déficits más amplios a tasas más altas y los apoyos a Petróleos Mexicanos (Pemex) absorbieron parte del ajuste. Esas presiones contribuyeron a que Moody’s revisara su escenario de deuda y recortara la calificación en mayo.

El déficit aún pesa Escenarios de riesgo

Para 2026, Moody’s calcula un déficit de entre 4% y 4.5% del PIB, con una previsión de crecimiento cercana a 1%, Merino estimó que haría falta un ajuste fiscal adicional de más de 1.5 puntos porcentuales del PIB para estabilizar la deuda este año. El gobierno plantea una reducción gradual del déficit ante esto Merino consideró que los supuestos económicos y fiscales más recientes son más realistas y creíbles, al menos para este año y el próximo. Aun así, desde la perspectiva de Moody’s, el déficit previsto continúa por encima del nivel que permitiría detener el aumento de la deuda. De ahí surge una pregunta para la calificadora: ¿qué ajuste vendrá después? Si la corrección se aplaza y la deuda sigue creciendo, México tendrá menos margen para responder a nuevas presiones sobre el presupuesto. La capacidad de obtener ingresos también forma parte del problema, ya que Merino señaló que la recaudación del gobierno general de México ronda 20% del PIB, mientras que en Brasil y Colombia se acerca a 30%. Al mismo tiempo, el país enfrenta gastos difíciles de reducir y necesidades de inversión que no pueden posponerse indefinidamente. Moody’s evaluó cómo podría evolucionar la deuda bajo distintos niveles de crecimiento. Si la economía avanza alrededor de 1.5% en el mediano plazo y no se hacen mayores ajustes fiscales, la deuda llegaría a 55% del PIB y continuaría subiendo. En un horizonte de 10 años podría acercarse a 60%. Si el crecimiento se mantiene cerca de 1%, el aumento sería más rápido. Ante un choque fiscal o si el gobierno tuviera que absorber más deuda de Pemex, la referencia podría acercarse a 65% del PIB. Merino precisó que estos últimos son escenarios adversos, no el escenario base de la calificadora. Las proyecciones muestran por qué la recuperación económica es clave para las finanzas públicas: si el PIB crece poco, resulta más difícil elevar los ingresos y reducir el peso de la deuda en relación con el tamaño de la economía. “Para un país como México crecer a 2% no es suficiente”, afirmó Merino. Ese ritmo, dijo, tampoco alcanza para cerrar las brechas sociales ni atender las necesidades de infraestructura, educación y salud.

La inversión perdió fuerza

Merino puso como ejemplo 2023, cuando un repunte de la inversión privada ayudó a sostener un crecimiento económico de 3%. El impulso no duró: después, la inversión perdió fuerza en medio de mayores dudas sobre el entorno para hacer negocios. Una parte de la incertidumbre viene de la relación con Estados Unidos, en particular de la revisión del T-MEC y los aranceles. El escenario base de Moody’s es que México conserve acceso comercial preferencial al mercado estadounidense, dada la integración de ambas economías. Sin embargo, la falta de claridad sobre las reglas futuras todavía puede aplazar proyectos. El directivo también mencionó la incertidumbre regulatoria y los cambios institucionales dentro de México. A esto se suman obstáculos de largo plazo, como la baja productividad de algunos sectores, la informalidad, la cual limita la recaudación y la inseguridad, que eleva el costo de operar en el país. En energía y agua, Merino reconoció una mayor apertura a la participación privada bajo ciertas condiciones. Consideró, no obstante, que la inversión planteada ayudaría principalmente a cerrar rezagos acumulados, sin que resulte claro todavía si bastará para preparar al país ante nuevas oportunidades productivas.

¿Qué pasaría con la nota?

Merino explicó que Moody’s no cambiaría la perspectiva o la calificación sólo porque la deuda alcance 55% o 60% del PIB. "No es solamente un tema de números", afirmó. La firma analiza qué revela esa trayectoria sobre la capacidad del país para controlar sus finanzas y sobre la fortaleza de sus instituciones. La credibilidad fiscal tiene además un costo concreto: si los inversionistas perciben que un gobierno se aleja de sus metas y no logra estabilizar la deuda, pueden exigir tasas más altas para prestarle. Eso elevaría aún más el pago de intereses, que ya consume 17% de los ingresos del gobierno general. Moody’s toma en cuenta que México conserva estabilidad económica y que una recuperación de la inversión podría aliviar parte de las presiones. También compara su situación con la de otros países de calificación similar. Merino aclaró que la calificadora todavía no considera que el deterioro fiscal sea irreversible y que el gobierno puede hacer ajustes. Pero si el déficit y la deuda continúan empeorando, el problema dejaría de ser sólo el nivel de los indicadores. Para Moody’s, puede ser una señal de que se debilitó la capacidad de manejar las finanzas públicas.

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Nations League: dónde ver en vivo el Países Bajos vs. Alemania y todos los partidos de hoy jueves 24 de septiembre

Expansión Digital — Thu, 24 Sep 2026 17:27:48 GMT

La Nations League de la UEFA arranca una nueva jornada este jueves 24 de septiembre con seis partidos que se disputarán en distintas ciudades de Europa. Uno de los de mayor interés hoy es el encuentro de Países Bajos vs Alemania . Por eso, te decimos el calendario completo de partidos y dónde ver en vivo.

¿Qué partidos de la Nations League hay hoy jueves 24 de septiembre? ¿Dónde ver el Holanda vs Alemania y los demás partidos de la Nations League?

Si quieres organizarte para seguir la fecha completa, aquí puedes consultar qué selecciones juegan, en qué estadio y cómo ver los partidos en vivo. Todos los encuentros comenzarán a las 12:45 horas : - Serbia vs. Grecia — Stadion Rajko Mitić, en Belgrado; arbitraje de Glenn Nyberg. - Liechtenstein vs. Lituania — Rheinpark Stadion, en Vaduz; Ante Čulina será el árbitro. - Países Bajos vs. Alemania — Johan Cruijff Arena, en Ámsterdam; dirigido por Alejandro José Hernández Hernández. - Kosovo vs. Irlanda — Stadiumi Fadil Vokrri, en Pristina; Lawrence Visser estará a cargo del encuentro. - Austria vs. Israel — Raiffeisen Arena, en Linz; Georgi Kabakov será el juez central. - Portugal vs. Gales — Estádio José Alvalade, en Lisboa; Donatas Rumšas impartirá justicia. Los seis encuentros de la Jornada 1 aparecen programados para transmitirse en vivo a través de Sky Sports , incluido el partido entre Países Bajos y Alemania. Eso significa que quienes quieran seguir cualquiera de los juegos de este jueves deberán buscar la señal correspondiente dentro de la programación de Sky Sports por cable.

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¿Qué le pasó al superpeso? se deprecia en una semana clave para Banxico

Octavio Torres — Thu, 24 Sep 2026 17:25:01 GMT

El peso mexicano pierde terreno ante el repunte del dólar, el encarecimiento del petróleo y mayores tasas en Estados Unidos, mientras los mercados esperan la decisión de política monetaria de Banxico. En menos de un mes, el peso pasó de cotizar cerca de los 16.90 unidades por dólar a acercarse nuevamente a 17.65 pesos. Al cierre de agosto, el tipo de cambio interbancario terminó en 16.9971 pesos por dólar, de acuerdo con Banco de México; frente a los 17.6380 pesos observados este jueves, implica una depreciación cercana a 3.8%.

Factores que depreciaron el peso

El peso mexicano profundizó este jueves la corrección de las últimas sesiones y llevó al dólar nuevamente hacia la zona de 17.65 pesos, en momentos en que el escenario internacional comienza a jugar en contra de la moneda mexicana. Alrededor de las 10:16 horas de la Ciudad de México, el tipo de cambio se ubicaba en 17.6380 pesos por dólar, una depreciación de 0.62% durante la jornada. Esta semana, el tipo de cambio FIX de Banco de México pasó de 17.2203 pesos por dólar el lunes 21 de septiembre a 17.5030 pesos el miércoles 23, mientras que el mercado interbancario ya opera este jueves por encima de ese último nivel. Tomando como referencia el FIX del lunes y la cotización intradía de este jueves, el dólar acumula un avance cercano a 2.4% frente al peso. La depreciación coincide con una recuperación general del dólar, pues el índice estadounidense DXY llegó esta semana a máximos de dos meses mientras los inversionistas ajustan sus expectativas ante la posibilidad de una política monetaria más restrictiva de la Reserva Federal. Detrás del movimiento cambiario hay un factor que ha vuelto a ganar fuerza, el encarecimiento de la energía. El petróleo WTI avanzaba este jueves 1.66%, a 93.69 dólares por barril, mientras el Brent subía 2.01%, hasta 105.15 dólares, de acuerdo con Banco Base. El aumento del crudo es relevante para el mercado cambiario porque refuerza las preocupaciones sobre inflación global y puede mantener elevadas las tasas de interés durante más tiempo. El entorno también se volvió menos favorable para el peso por el fuerte repunte de las tasas globales. El rendimiento del bono del Tesoro de Estados Unidos a 30 años subió hasta 5.46%, su nivel más alto desde 2004 , mientras los plazos de cinco a 30 años tocaron máximos de varios años. El movimiento responde a una combinación de mayores precios del petróleo, persistencia inflacionaria, una economía estadounidense todavía resistente y una elevada emisión de deuda, factores que han reforzado las expectativas de tasas altas por más tiempo. Así, el encarecimiento del financiamiento en Estados Unidos fortalece el atractivo relativo de los activos en dólares y añade presión sobre monedas emergentes como el peso mexicano.

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Meta quiere sacar la IA del celular: así es Muse Charm, su nuevo dispositivo de bolsillo que parece un Tamagotchi

Selene Ramírez — Thu, 24 Sep 2026 17:19:57 GMT

Meta presentó Muse Charm , un pequeño dispositivo que cabe en el bolsillo y lleva a su agente de IA a una pantalla con un avatar interactivo que recuerda a los Tamagotchi , aquellas mascotas virtuales que marcaron a la generación de los años 90. El dispositivo apareció como una de las sorpresas del Meta Connect 2026 y tiene un formato que inevitablemente recuerda al juguete japonés, con una pequeña pantalla, un personaje animado y un dispositivo lo suficientemente compacto para llevarlo contigo.

¿Qué es el Muse Charm de Meta y para qué sirve? Meta enfrenta retos de seguridad y privacidad

La diferencia es que, en lugar de cuidar una mascota virtual, Muse Charm busca convertirse en una puerta de entrada a un agente de IA. Meta describe Muse Charm como un dispositivo “encantador y divertido” para hablar e interactuar con Muse. El aparato lleva el modelo de voz en tiempo real de la compañía a un formato que cabe en el bolsillo y que también puede sujetarse a un llavero. La compañía todavía no ha revelado todos los detalles técnicos ni el precio del dispositivo. Meta señaló que dará más información más adelante este año, mientras que reportes posteriores al evento apuntan a que la intención es comenzar a venderlo en diciembre, justo para la temporada navideña. La pantalla es uno de los elementos que más acerca al Muse Charm a la idea de un Tamagotchi moderno. En ella aparece un avatar que representa a Muse y que puede interactuar con el usuario, mientras que el dispositivo incorpora voz para mantener conversaciones con el agente. La idea de Meta no es crear otro asistente que obligue al usuario a sacar el teléfono. El Muse Charm busca que Muse esté disponible de una manera más inmediata y qe el usuario puede tocar el sensor del dispositivo y comenzar a hablar sin desbloquear el celular ni abrir una aplicación. Durante Connect, la compañía anunció que su agente llegará a sus lentes con IA en los próximos meses. Desde ellos, Muse podrá responder preguntas sobre lo que el usuario está viendo y realizar tareas mediante comandos de voz. La apuesta también encaja con la estrategia de Meta de llevar sus modelos de IA a dispositivos que acompañen al usuario durante el día. En Connect, la compañía presentó nuevos lentes con IA, incluidos los Ray-Ban Meta Audio y una nueva generación de Ray-Ban Meta, además de anunciar que su catálogo de lentes con IA superará las 100 opciones hacia finales de año. El reto para Meta no está solo en conseguir que estos dispositivos resulten útiles, sino en convencer a las personas de que también son confiables. La compañía ya enfrenta cuestionamientos por la privacidad de sus lentes con IA, especialmente por la posibilidad de grabar a terceros sin que lo sepan.

Los Ray-Ban Meta han generado preocupación en distintos países por posibles grabaciones sin consentimiento. El tema incluso ha llegado a autoridades y tribunales, el más reciente ocurrió en Francia, donde fiscales abrieron una investigación por un caso relacionado con el uso de lentes inteligentes para grabar a mujeres sin su consentimiento, mientras que en Estados Unidos una demanda cuestiona las prácticas de privacidad y el uso de grabaciones captadas por los dispositivos. Meta rechaza las acusaciones y señala que sus lentes cuentan con mecanismos para informar cuando están grabando. Ese antecedente resulta relevante para Muse Charm. Aunque el dispositivo tiene un propósito distinto y no depende de una cámara para su funcionamiento, forma parte de la misma apuesta: colocar una inteligencia artificial cada vez más cerca del usuario y fuera de la pantalla del teléfono. A medida que estos dispositivos escuchen, procesen información y acompañen a las personas durante más tiempo, la privacidad de quien los usa y de quienes están alrededor se convertirá en una parte tan importante de la experiencia como la propia IA.

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Ya probamos el nuevo Xiaomi 18 Pro, el teléfono viral de Xiaomi que ahora sí llegará a México

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 24 Sep 2026 16:00:17 GMT

Maui, Hawái - El año pasado, Xiaomi aprendió que la ventana del lanzamiento del iPhone es un buen momento para dar a conocer sus productos y hacerse viral. Sucedió con el lanzamiento del Xiaomi 17 Pro y este año volvió a pasar con el Xiaomi 18 Pro , el nuevo dispositivo de la marca que ahora sí se lanzará fuera de China e incluso llegará a México.

Tuve la oportunidad de probar el nuevo dispositivo durante el Snapdragon Summit de Qualcomm en Hawái y desde la primera confirmó la ambición de la marca en la gama alta. El diseño transmite solidez, sencillez, ligereza y ergonomía que resalta entre los teléfonos insignia del mercado actual. La marca es consciente de que su punto más relevante es la parte posterior del dispositivo mediante, donde integra su pantalla trasera. Este segundo panel transforma la interacción cotidiana y rompe con la monotonía de los teléfonos tradicionales de cristal, incluso se diferencia del Glyph, de Nothing, y de la nueva herramienta HiLight, del Google Pixel 11 Pro. Al colocar el teléfono boca abajo se muestra la utilidad práctica de este panel secundario. Las notificaciones, llamadas y mensajes surgen de manera discreta sin interrumpir reuniones ni generar ansiedad visual. Además, al activar la cámara trasera, la pantalla sirve como un visor en tiempo real para tomar autorretratos mediante el sistema principal de lentes, lo cual elimina la pérdida de calidad de los sensores frontales. Respecto a la pantalla, el punto más interesante es la integración de la tecnología Xiaomi Privacy Display, una característica que la empresa reconoce no es nueva, pero es importante para el usuario que quiere resguardar su información confidencial ante las miradas laterales de extraños sin comprometer el brillo ni la nitidez del panel.

Xiaomi 18 Pro tendrá el chip de Qualcomm tan potente como A20 Pro de Apple En materia de potencia, el Xiaomi 18 Pro estrena los procesadores Snapdragon 8 Elite Gen 6 y el Snapdragon 8 Elite Extreme Gen 6 de última generación con fabricación de dos nanómetros, los cuales le permiten llevar a cabo tareas de IA local sin la necesidad de conexión a servidores en la nube.

¿Cuándo llega el Xiaomi 18 Pro a México?

El apartado fotográfico tiene un sistema dual de 200 megapíxeles desarrollado junto a Leica. En la experiencia, la calidad de imagen es uniforme en todas las distancias focales sin saltos bruscos de nitidez entre lentes, mientras que en el teleobjetivo se respetan los 200 MP.

La estrategia global de Xiaomi y la disputa por la gama alta En el mercado, el Xiaomi 18 Pro competirá en el rango de precios de más de 600 dólares, donde ya se encuentran gigantes consolidados como Samsung y Apple. Sin embargo, llega con una ventaja, y es que la generación anterior, el Xiaomi 17 Pro, debutó de manera exclusiva en el mercado chino, pero se transformó en el teléfono Pro más vendido en la historia de la compañía y demostró la enorme aceptación de la pantalla trasera. Aunque el modelo 17 Pro no salió de China, medios internacionales y usuarios globales exigieron la llegada de esta tecnología a sus países. La alta demanda y el entusiasmo del público impulsaron a la firma a cambiar su estrategia de distribución geográfica. De acuerdo con la confirmación de Terrence Xiao, director senior de marketing de producto de Xiaomi, a Expansión, el Xiaomi 18 Pro se lanzará de forma global en el 2026 y si bien no especificó la fecha, detalló que, por primera vez, el estreno internacional ocurrirá en el mismo trimestre que la presentación en China.

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Últimos días para registrarte a las Becas del Bienestar en educación media y superior

Dolores Luna — Thu, 24 Sep 2026 15:22:28 GMT

La Secretaría de Educación Pública (SEP) informó que continúa el registro para los jóvenes que deseen obtener alguna de las Becas del Bienestar que ofrece el Gobierno federal, cuyo objetivo principal es que continúen sus estudios. El titular de la dependencia, Mario Delgado Carrillo , informó que el registro lo pueden hacer para el ciclo escolar 2026-2027 de estudiantes de Educación Media Superior y Superior que no cuenten con una Beca para el Bienestar, con el propósito de contribuir a la permanencia de las y los jóvenes en el bachillerato y las universidades.

¿Quiénes pueden inscribirse? Beca Jóvenes Escribiendo el Futuro Beca Gertrudis Bocanegra

¨Las Becas para el Bienestar son uno de los principales programas sociales de la Presidenta de México, para que las y los jóvenes permanezcan en las escuelas, continúen sus estudios y cumplan sus sueños. Porque nadie debe dejar la escuela por motivos económicos”, se informó en un comunicado de la SEP. El registro está abierto desde el 17 de septiembre y continuará hasta el miércoles 30. Los jóvenes que deseen obtener la Beca Universal Benito Juárez de Educación Media Superior, a través de la página oficial www.becabenitojuarez.gob.mx . Esta beca otorga un apoyo de 1, 900 pesos bimestrales durante los 10 meses que comprende el año lectivo a estudiantes inscritos en escuelas públicas de bachillerato. Actualmente, esta beca beneficia a 4 millones 162,377 alumnas y alumnos, con un monto total ejercido de más de 23 mil 731,481 millones de pesos. Para este apoyo el registro estará abierto del 18 al 30 de septiembre, a través del portal oficial https://www.becajovenesescribiendoelfuturo.gob.mx/ . Esta beca otorga un apoyo de 5, 800 pesos bimestrales, hasta por 45 meses, o hasta 55 meses para quienes estudien Medicina, y está dirigida a las y los estudiantes de universidades catalogadas como prioritarias . En el caso de los estudiantes universitarios de Michoacán, Campeche, Chiapas, Sonora y Zacatecas, de hasta 29 años cumplidos, el registro para obtenerla estará abierto del 21 al 30 de septiembre, a través del portal oficial https://www.becagertrudisbocanegra.gob.mx/ . El apoyo es de 1,900 pesos bimestrales para gastos de transporte, hasta por 40 meses, y actualmente beneficia a 55 mil 924 alumnas y alumnos, con una inversión social de 318 millones 766, 800 pesos.

¿Cómo realizar el registro?

Para realizar el registro por primera vez a cualquiera de las Becas para el Bienestar, las y los estudiantes deberán contar con una cuenta Llave MX . Si ya cuentan con ella, deberán ingresar al portal correspondiente y seleccionar la opción “Iniciar sesión con Llave MX”; quienes aún no tengan una cuenta podrán crearla mediante la opción “Crear cuenta Llave MX”. En caso de requerir asesoría para obtenerla o enfrentar algún incidente durante el proceso, podrán comunicarse al 079, disponible todos los días, las 24 horas. Además de la solicitud en línea, los aspirantes a beneficiarios deben acudir a las asambleas que se realicen en los planteles escolares donde estudian y a donde acudirán los Servidores de la Nación con el objetivo de aclarar dudas. También se detallará los documentos que deberán presentar, el monto de la beca y las etapas posteriores a la solicitud.

Presupuesto para becas en 2027

Dentro del Paquete Económico 2027 , el Gobierno plantea destinar la Beca para Estudiantes de Nivel Superior 11.5 millones de pesos adicionales, y al programa Jóvenes Escribiendo El Futuro se le asignarían solo 3.4 millones de pesos más que en 2026. El proyecto de presupuesto del próximo año considera 6.8 millones de pesos adicionales para el programa Jóvenes Construyendo el Futuro . Con información de Dulce Soto

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La batalla por la IA pone a Trump y Xi del mismo lado antes de verse cara a cara

Expansión Digital — Thu, 24 Sep 2026 14:14:00 GMT

El presidente Donald Trump dijo este jueves que tanto China como Estados Unidos se oponen a regular la IA, dando a entender, antes de su cumbre con su homólogo Xi Jinping , que el sistema legal estadounidense es suficiente para controlar esta tecnología. "La superinteligencia será un gran tema de discusión, pero quiero dejarla exactamente donde está", dijo Trump, usando el término con el que ha anunciado que se referirá a la IA.

"Esa es también la posición de China. ¡Nuestra valla de contención es el Departamento de Justicia! (estadounidense)", añadió. El presidente chino llegó el miércoles a Washington para una visita de Estado de tres días. Se espera que los mandatarios aborden el avance de la inteligencia artificial, la guerra en Irán, y el comercio. En un gesto excepcional, Trump y su esposa, Melania, recibieron a Xi y a la primera dama china al pie del avión en la base Andrews, en las afueras de la capital. Hace más de diez años que un líder chino no protagoniza una visita de Estado en la capital estadounidense, y Trump lo agasajará con un espectáculo aéreo militar y el tradicional saludo con 21 cañonazos.

Una cena con la élite de Estados Unidos Este jueves será el día central de la visita, con una ceremonia oficial y un banquete en la Casa Blanca por la noche. La cena está prevista para reunir a integrantes de la élite empresarial y política estadounidense, en un momento en que las relaciones entre Washington y Pekín tienen consecuencias directas para empresas, comercio y tecnología. La visita terminará el viernes por la mañana. Antes de abandonar Washington, ambas parejas presidenciales compartirán un té y Xi visitará los Archivos Nacionales, donde se encuentra la Declaración de Independencia de Estados Unidos. Inteligencia artificial Cuando Trump y Xi se sienten a negociar, uno de los asuntos centrales será la inteligencia artificial. Estados Unidos y China compiten por la supremacía en una tecnología que avanza rápidamente, pero precisamente esa competencia hace difícil que ambos gobiernos alcancen un acuerdo para regularla.

Las conversaciones preliminares del domingo entre el secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, y su homólogo chino, He Lifeng, incluyeron la posibilidad de crear un canal de comunicación para atender preocupaciones relacionadas con la IA. El objetivo inicial parece estar más relacionado con mantener abierta la comunicación que con establecer reglas amplias para limitar el desarrollo de esta tecnología.

Trump llega bajo presión La visita llega mientras Trump enfrenta problemas políticos internos relacionados con los efectos de la guerra con Irán sobre los precios del combustible. El escenario ha golpeado su índice de aprobación, que se encuentra en mínimos históricos antes de las elecciones legislativas de noviembre. En ese contexto, la visita de Xi ofrece al presidente estadounidense una oportunidad para colocar el foco en la diplomacia y en una relación internacional de enorme relevancia para Estados Unidos. Los presidentes estadounidenses rara vez reciben personalmente a líderes extranjeros en el aeropuerto. Trump ya había realizado un gesto similar cuando recibió en la pista al presidente ruso Vladimir Putin durante su visita a Alaska el año pasado. Las recepciones de este tipo en Andrews son excepcionales. Entre los antecedentes mencionados están la bienvenida de John F. Kennedy al primer ministro británico Harold Macmillan en 1962 y la de Dwight D. Eisenhower al líder soviético Nikita Jrushchov en 1959. Así, mientras Washington prepara una recepción de alto nivel para Xi, las conversaciones entre ambos mandatarios estarán marcadas por una realidad mucho más compleja: una tregua comercial que debe prolongarse, una carrera tecnológica cada vez más intensa y diferencias geopolíticas que dificultan que el boato (ostentación de lujo en una ceremonia) diplomático se traduzca en acuerdos de fondo. Con información de AFP.

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Actividad económica de México sorprende y crece 0.8% en julio

Octavio Torres — Thu, 24 Sep 2026 14:00:23 GMT

La economía mexicana comenzó el tercer trimestre con mayor fuerza de la prevista. El Indicador Global de la Actividad Económica (Igae) avanzó 0.8% mensual en julio, muy por encima del crecimiento de alrededor de 0.1% que había anticipado previamente el indicador oportuno del Inegi . Con cifras desestacionalizadas, la actividad económica también creció 3.3% frente a julio de 2025 . El resultado supone un arranque favorable para el tercer trimestre, después de un primer semestre marcado por fuertes altibajos.

Servicios y comercio empujan el crecimiento El crecimiento de 2026 todavía apunta a ser moderado

El PIB cayó 0.6% trimestral al inicio del año, pero repuntó 1.4% en el segundo trimestre. El avance de julio sugiere que parte de ese impulso se extendió al inicio de la segunda mitad de 2026. El avance de julio, un mes todavía marcado por el mundial de fútbol, estuvo encabezado por las actividades terciarias, que incluyen comercio y servicios, con un crecimiento mensual de 1.2%. Las actividades secundarias —industria, construcción y manufacturas— avanzaron 0.5%, mientras que las primarias retrocedieron 1.1%. Dentro de los servicios destacaron el comercio minorista y los transportes, ambos con incrementos mensuales de 2.4%, así como el comercio mayorista, que creció 1.9%. La construcción avanzó 0.9% y las manufacturas 0.7%, aunque la minería cayó 1.8%. En comparación anual, sobresalió el comercio al por mayor, con una expansión de 13.2%, mientras la construcción aumentó 6.7%. En cifras originales, el IGAE acumuló entre enero y julio un crecimiento de 1.5% respecto del mismo periodo de 2025. Las actividades terciarias avanzaron 2.0% en ese periodo, frente a apenas 0.4% de las secundarias. La sorpresa de julio mejora la señal para el tercer trimestre, aunque todavía no implica que México haya entrado en una fase de expansión acelerada. La Encuesta Citi de Expectativas, publicada el 22 de septiembre, ubica la mediana de los pronósticos de crecimiento del PIB de México en 1.4% para todo 2026, ligeramente por encima del 1.3% previsto quince días antes. Las estimaciones de los analistas consultados van de 0.8% a 1.5%. Para 2027, el consenso anticipa una expansión de 1.8%.

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Colegiaturas y gas LP aumentan la inflación en primera quincena de septiembre por arriba de lo esperado por el mercado

Octavio Torres — Thu, 24 Sep 2026 13:16:11 GMT

La inflación en México volvió a tomar fuerza en la primera mitad de septiembre, el Índice Nacional de Precios al Consumidor avanzó 0.33% respecto a la quincena previa, por encima de lo esperado por el mercado, impulsado por el encarecimiento de frutas y verduras, el gas LP y los gastos del regreso a clases , de acuerdo con datos publicados este jueves por el Inegi. Con este resultado, la inflación anual se ubicó en 3.42%. Un año antes, los precios habían aumentado 0.18% en el mismo periodo y la inflación anual se encontraba en 3.74%.

Regreso a clases vuelve a presionar el bolsillo Tequila, autos y autobuses bajan de precio en el mes patrio

El resultado superó las expectativas del mercado. La Encuesta Citi de Expectativas, publicada el 22 de septiembre y elaborada entre 36 instituciones, apuntaba a una mediana de 0.28% para la inflación general quincenal. Para la subyacente, el consenso esperaba un avance de 0.20%. No obstante, el índice subyacente (el cual elimina los precios más volátiles, así como las tarifas establecidas por el gobierno) avanzó apenas 0.17%, por debajo de lo previsto por los analistas, y se ubicó en 3.79% anual. Dentro de este componente, las mercancías aumentaron 0.13% y los servicios 0.21%. Estos últimos mantienen una inflación anual de 4.33%, todavía por encima de la inflación general. Septiembre volvió a mostrar el impacto estacional del inicio del ciclo escolar. Los precios del rubro de educación —principalmente colegiaturas— aumentaron 2.87% en sólo una quincena y acumularon un incremento anual de 5.84%. Entre los productos y servicios que más incidieron en la inflación destacó la educación primaria, cuyo precio aumentó 5.85% a tasa quincenal; las colegiaturas de secundaria subieron 5.33%, mientras que las universitarias avanzaron 1.10%. En una clasificación más amplia del gasto de los hogares, los servicios educativos registraron un aumento quincenal de 2.84% y uno anual de 5.85%, reflejando el golpe que suele representar septiembre para las familias con estudiantes. Por otro lado, la inflación no subyacente aumentó 0.88% quincenal, muy por encima del 0.03% observado en la misma quincena de 2025 y su tasa anual se ubicó en 2.17%. Los productos agropecuarios como las frutas y verduras se encarecieron 3.38% en sólo dos semanas. El jitomate encabezó las alzas, con un incremento de 22.79%, seguido de la cebolla, con 8.61%, además, el pollo subió 1.53%. También volvió a aumentar el costo de la energía para los hogares, pues el gas doméstico LP se encareció 1.97% y fue uno de los productos con mayor incidencia sobre el INPC durante la quincena. No todos los precios avanzaron durante la primera mitad de septiembre, los servicios profesionales bajaron 16.50%, mientras que la papa y otros tubérculos se abarataron 6.69%. En pleno mes patrio, cuando las familias suelen celebrar con bebidas espirituosas y visitar a sus familias, el tequila cayó 2.91%, los automóviles disminuyeron 0.26% y los boletos de autobús foráneo bajaron 0.72%. También descendieron el aguacate (-4.02%), la naranja (-3.95%), los pañales (-1.00%) y algunos productos para el cabello (-0.93%). Este jueves, también se dará a conocer la decisión de política monetaria del Banco de México, que mantiene actualmente su tasa objetivo en 6.50%. El mercado llega a la reunión después de que la Reserva Federal de Estados Unidos subió el 16 de septiembre su tasa en 25 puntos base, a un rango de 3.75%-4.00%, ante una inflación que considera todavía elevada. Además, la encuesta de Citi previa al anuncio mostraba un consenso casi absoluto, pues los 36 participantes esperaban que Banxico cerrara 2026 con la tasa en 6.50%, lo que pone especial atención hoy no sólo en la decisión, sino en cualquier cambio de lenguaje sobre inflación, balance de riesgos y próximos movimientos.

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La clave de wifi que te dan en recepción es el primer paso para paralizar a toda tu empresa

Selene Ramírez — Thu, 24 Sep 2026 11:55:35 GMT

Una contraseña de wifi compartida en recepción puede parecer un detalle menor dentro de una empresa, pero cuando una red, un dispositivo o una cuenta quedan expuestos, el problema puede escalar hacia sistemas que contienen información de clientes, nóminas, operaciones o transacciones. El punto de entrada no siempre está donde una empresa espera. Puede comenzar con una red mal protegida, una contraseña compartida, un dispositivo conectado o un acceso que nadie recuerda quién administra. La infraestructura digital de una compañía puede acumular certificados, llaves criptográficas e identidades digitales sin que exista un registro completo de qué son, dónde están, quién las administra o cuándo deben renovarse.

Una empresa, muchas puertas de entrada al cibercrimen

“Solamente 34% de las organizaciones cuenta con una visión completa de todos sus certificados digitales e infraestructura criptográfica”, explica Santos Campa , vicepresidente de Latinoamérica y el Caribe de Futurex, al citar el Global PKI Research Report 2026 , elaborado por DigiCert y Omdia. El dato significa que el problema no es que el resto de las compañías carezca de certificados o infraestructura criptográfica. El problema es que no necesariamente conoce todo lo que tiene. El estudio encontró que 50% de las organizaciones tiene un inventario parcial de sus certificados y 16% ni siquiera sabe cuántos tiene o dónde se utilizan. Al mismo tiempo, 73% está muy o extremadamente preocupada por sufrir interrupciones a causa de certificados vencidos. Kaspersky señala que un router comprometido puede poner en riesgo los dispositivos de una misma red y permitir a un atacante monitorear tráfico, redirigir conexiones o interferir con la comunicación. Esto no significa que compartir una contraseña de wifi en recepción vaya a derribar por sí mismo una empresa. El punto radica en que una mala práctica aparentemente pequeña puede abrir una ventana a una infraestructura mucho más grande si la organización no separa correctamente sus redes, accesos y sistemas. Campa señala que existen puertas de entrada aún más sensibles, por ejemplo, una llave criptográfica puede funcionar, como la llave de una casa. Si una empresa utiliza una caja criptográfica para proteger información como la nómina de sus empleados o los datos de las tarjetas de sus clientes, esa llave permite acceder a la información protegida. “Ese es el nivel de importancia que tiene una llave”, señala. Los certificados cumplen otra función, son mecanismos digitales que permiten comprobar que un usuario, dispositivo o sistema es quien dice ser y que cuenta con autorización para entrar a determinados recursos. Por ejemplo, un certificado puede estar asociado con el acceso de un empleado a una base de datos, un CRM o algún otro sistema interno.

El riesgo no depende del tamaño

La identidad digital, por su parte, funciona como una representación de una persona o entidad dentro del entorno digital. Gonzalo Alonso , CEO de Ditto, explica que puede construirse a partir de distintos elementos que, mediante procesos matemáticos, permiten comprobar que una persona es quien dice ser. Estos mecanismos forman parte de una infraestructura que permite autenticar usuarios y sistemas, cifrar información y establecer relaciones de confianza entre diferentes aplicaciones y dispositivos. El problema aparece cuando esa infraestructura crece más rápido que la capacidad de una empresa para administrarla. Una empresa puede contratar nuevos servicios en la nube, incorporar aplicaciones, conectar dispositivos, cambiar proveedores o sustituir a los responsables de tecnología. Cada movimiento puede dejar nuevos certificados, llaves o accesos dentro de la organización. Si nadie sabe exactamente qué existe, quién es responsable o cuándo debe renovarse, la empresa acumula lo que Campa describe como una especie de deuda criptográfica, con diferentes espacios que pueden dar acceso a los servidores, redes u otros espacios digitales sensibles para una organización. El reporte de DigiCert y Omdia muestra que en 2025 se emitieron 4,100 millones de certificados públicos, 55% más que los 2,600 millones registrados en 2024. El estudio también señala que las organizaciones utilizan, en promedio, entre dos y tres métodos diferentes para administrar certificados, desde procesos manuales y hojas de cálculo hasta plataformas especializadas. La falta de control no es un problema exclusivo de las grandes corporaciones. Campa advierte que una empresa pequeña puede estar más expuesta que una organización grande si maneja información especialmente sensible.

Qué debería revisar una empresa

Una compañía de cobranza, por ejemplo, puede tener pocos empleados, pero manejar datos financieros y personales de cientos o miles de personas. Lo mismo puede ocurrir con un despacho de abogados que tenga menos de 10 trabajadores, pero almacene información confidencial de sus clientes. “Realmente, ¿cómo dimensionar en qué riesgo estamos? En la cantidad de información que manejamos y la sensibilidad de la misma”, plantea. Por eso, dice, el primer error sería pensar que una Pyme puede postergar la seguridad simplemente porque no tiene el tamaño o el presupuesto de una gran corporación. La consecuencia puede ir mucho más allá de una falla técnica. Campa recuerda el caso de una compañía que tenía comprometidas las tarjetas de lealtad de sus clientes. Sin dar nombre, el especialista comparte que las llaves utilizadas para generarlas no estaban debidamente protegidas, no estaba claro quién las administraba y tampoco existían procedimientos documentados. Parte del personal que había trabajado en ciberseguridad ya no estaba en la empresa. El resultado fue operativo y financiero, pues se duplicaban transacciones, se realizaban reversos y se utilizaba dinero que no existía. La compañía perdió “miles de dólares” y, de acuerdo con Campa, llegó a estar cerca de la quiebra antes de invertir en una estrategia criptográfica. Es así como compartir una contraseña con un compañero, dejar una sesión abierta, entregar las credenciales a un tercero o utilizar una red pública para realizar operaciones críticas son acciones que pueden parecer inofensivas, pero que forman parte de la superficie de riesgo de una organización. “La compañía debe no solamente tener la infraestructura adecuada, sino también capacitar y hacer la concientización de todos los usuarios”, explica Campa. Para Campa, el primer paso es dejar de tratar la seguridad como un gasto que solo aparece cuando ocurre un incidente y comenzar a incorporarla en la estrategia y el presupuesto de la compañía. El responsable de tecnología debe saber qué infraestructura tiene la empresa, qué herramientas utiliza, qué proveedores intervienen y qué cambios requieren actualización o sustitución. También debe mantener comunicación con los proveedores de nube, bases de datos y otros servicios para conocer los riesgos y cambios que puedan afectar la operación. El punto de partida más básico es poder responder preguntas aparentemente sencillas: ¿cuántos certificados tenemos?, ¿dónde están?, ¿quién los administra?, ¿cuándo vencen?, ¿qué sistema depende de cada uno?, ¿qué ocurre si uno deja de funcionar? Si una empresa no puede responderlas, dice Campa, tiene un problema de visibilidad.

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Bait aumenta los ingresos de Altán, pero el reto es convertir el crecimiento en rentabilidad y 5G

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 24 Sep 2026 11:55:29 GMT

A casi tres años de que Altán Redes reestructurara su deuda concursal con sus 120 acreedores, entre ellos Huawei, Megacable, Banobras o Bancomext, la compañía retomó fuerza en sus ingresos . En el último trimestre de 2025, la empresa encargada de la Red Compartida registró 3,328 millones de pesos en ventas. Esto significa un incremento de 17.8% , respecto a lo ingresado en el mismo periodo del año anterior, de acuerdo con el último reporte de la industria de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), que fue publicado este mes.

Los acreedores deben estar contentos con los ingresos porque colocan a la empresa en una mejor situación financiera y habla de que está llegando a generar sus ingresos con un mercado de OMV.

El aumento incluso representa una facturación de 2.8 veces más respecto a lo ingresado en 2022, año en que salió de concurso mercantil, cuando reportó ventas por 1,155 millones de pesos en el cuatro trimestre. El dato resulta relevante si se toma en cuenta que Altán es la empresa que alberga en su infraestructura a la mayor parte de los operadores móviles virtuales (OMV) que actualmente operan en el mercado móvil, como Bait de Walmart . El desempeño de la empresa estaría asociado al aumento de OMV en su infraestructura. Información de la compañía destaca que hasta agosto de este año ya cuenta con más de 150 operadores móviles en su red, lo que significa 50 jugadores más respecto a la cifra que reconoció tener en 2021 en el documento de solicitud de entrada a concurso mercantil, del cual Expansión tiene copia. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (AMEDI) y especialista en telecomunicaciones, consideró positivo que Altán comience a generar mayores ingresos y deje atrás la situación que enfrentaba hace tres años, cuando todavía no explotaba el crecimiento de los operadores móviles virtuales en el mercado móvil y no contaba con suficiente demanda para utilizar la capacidad de su infraestructura. Sin embargo, enfatizó que el incremento en las ventas no significa necesariamente que Altán sea rentable, sino que le proporciona un mayor margen para hacer frente a sus compromisos financieros y operativos. Entre ellos, el pago por el espectro de la banda de 700 MHz ante Promtel y los costos de mantenimiento de su red.

Bait acelera los ingresos de Altán Gran parte del crecimiento de Altán se debe a Bait. El OMV de Walmart es uno de sus clientes minoristas más relevantes , al contar con 26.8 millones de usuarios activos, de acuerdo con los datos de la compañía, que en el cuartro trimestre del año pasado generaron al retail 3,497 millones de pesos. El especialista estimó que solo el OMV de Walmart aporta más del 80% de los ingresos de Altán, gracias a que tiene el mayor volumen de usuarios, lo que se traduce directamente en un incremento sustancial en el tráfico de datos y el arrendamiento de su espectro. El flujo constante de usuarios no solo optimiza la capacidad instalada de su red, sino que le asegura a la empresa mayorista una de sus mayores y más estables fuentes de ingresos por ventas en el competitivo mercado de las telecomunicaciones en México.

Bait le ayuda mucho y viceversa. Bait está ganando bastante gracias a tarifas que está subsidiadas por recursos públicos vía Altán, mientras que la estatal aumenta sus ventas.

Otro factor que ha permitido a Altán incrementar sus ingresos es el ajuste de sus precios mayoristas , que aplicó desde junio del año pasado. Los incrementos fueron de entre 10% y 30%, dependiendo del servicio o tarifa de cada uno de los OMV. Bait, por ejemplo, ajustó seis paquetes de prepago : 30, 50, 60, 100, 125 y 200 pesos. El plan de 30 pesos pasó de ofrecer 3.9 GB a solo 1 GB. El de 125 pesos, uno de los más afectados, redujo sus datos de 19.5 GB a 8 GB, mientras que el de 60 pesos pasó de 10 GB a solo 4 GB. Con el cambio de tarifa, la compañía, presidida por Zaira Pérez, busca rentabilizar su negocio mayorista que actualmente soporta a más de 20 millones de usuarios diarios y competir de manera más directa con los operadores Telcel, AT&T y Telefónica con paquetes que ya son más similares a los suyos para acercarse rápido a los consumidores de un ingreso más alto, pero sin perder su vocación de cobertura social. Para Bravo, el ajuste de tarifas era la única opción de Altán Redes al contar con una red sin servicios adicionales que le permita diversificar su modelo de negocio. “Su red está muy restringida porque solo tiene la banda de 700 y sobre ella tendría que montar algún tipo de servicios digitales o de valor agregado porque no tiene 5G y si no tienes servicios de valor agregado la única solución es elevar tarifas”, dijo.

5G, el reto de Altán Altán Redes hasta ahora es el único operador mayorista que no ha dado el salto hacia 5G . Aunque cuenta con la banda de 700 MHz, cuyo espectro tiene mayores facilidades para pasar a la quinta generación en redes, aún está obligada a realizar actualizaciones de sus softwares, tarjetas de algunos sitios y, en especial, licitar más espectro, como el de 2.5 MHz, cuyo insumo representa el gasto más fuerte para las empresas de telecomunicaciones. La situación implica que los operadores móviles virtuales que utilizan la infraestructura de la Red Compartida tampoco puedan ofrecer servicios finales con 5G. La quinta generación en redes apunta a una explosión de desarrollo de nuevos casos de uso para la realidad aumentada, internet de las cosas, ciberseguridad, inteligencia artificial, entre otros para monetizar sus inversiones destinadas a la nueva red, ya que los servicios de conectividad – llamadas, los SMS, que hace pocos años eran los más relevantes, ahora se van convirtiendo en secundarios. Sin embargo, Bravo aseguró que, pese al incremento en sus ingresos, Altán no estaría en condiciones de adquirir espectro para el despliegue de redes de quinta generación (5G), incluso con los descuentos propuestos por Hacienda en la Ley Federal de Derechos para 2027. “Tal vez podría acceder a la banda de 2.5 pero tendría que ser en condiciones mayoristas y pensar si la banda de 700 que actualmente usa, sea de uso para otros operadores”, dijo. El reto para Altán ya no solo está en recuperar los ingresos perdidos durante su crisis financiera, sino en encontrar la forma de convertir ese crecimiento en recursos suficientes para invertir en su siguiente etapa tecnológica. Mientras no dé el salto al 5G, los más de 150 operadores que dependen de su infraestructura también permanecerán limitados en la oferta de servicios de nueva generación.

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México frena la promoción de IED: recortará 31% su presupuesto en 2027

Patricia Tapia — Thu, 24 Sep 2026 11:55:03 GMT

México quiere decidir con mayor precisión a qué sectores llega la inversión extranjera directa (IED), acompañar a las empresas después de su llegada y conseguir que sus proyectos entren en operación. La Secretaría de Economía plantea ese giro para 2027 con una bolsa menor: el programa que reúne la promoción comercial y la atracción de capital pasaría de 133.7 millones de pesos aprobados en 2026 a 95.3 millones propuestos para 2027, un recorte de 30.9% real.

La bolsa se reduce

Atraer el interés de una empresa ya no parece suficiente. Entre enero de 2023 y junio de 2026 se anunciaron inversiones por 286,300 millones de dólares en México, según el Mexico Investment Monitor de Deloitte Econosignal. Sin embargo, solo 11.3% de ese monto corresponde a proyectos que ya operan. Otro 42% está en construcción y 46.6% permanece en la etapa de anuncio. Para que el capital produzca bienes y empleos, primero debe salir del papel. Con este escenario se entiende el giro de la estrategia de Economía. Para este año en su estrategia programática, la dependencia se proponía “fomentar y promover acciones para la atracción de inversión extranjera directa” y aprovechar el nearshoring para presentar a México como destino de las compañías que reorganizaban sus cadenas productivas. En el documento de 2027 ya no aparece esa instrucción expresa de promover la relocalización ante empresas extranjeras. Ahora propone “implementar mecanismos de seguimiento y acompañamiento a inversionistas extranjeros, así como esquemas para focalizar la inversión en sectores estratégicos”. La relocalización sigue entre sus objetivos, pero el texto pone mayor peso en orientar los proyectos y darles seguimiento, un cambio en la prioridad. Para ejecutar esa estrategia, Economía propone menos recursos en las dos áreas que integran el programa de promoción comercial y atracción de inversión extranjera: La Unidad de Inteligencia Económica Global pasaría de 85.7 a 53.7 millones de pesos, una baja de 39.3% real. La Dirección General de Inversión Extranjera recibiría 41.6 millones, frente a 48 millones en 2026: 16% menos en términos reales. El gobierno mexicano busca acelerar la materialización de inversiones ligadas al Plan México. También responde a un desempeño menos firme de lo que sugiere la cifra acumulada de IED. Durante el primer semestre de 2026 entraron 34,968 millones de dólares, un monto histórico, pero ya en el comportamiento trimestral mostró una señal de freno, pues en el segundo trimestre del año el flujo de capital extranjero disminuyó frente al mismo periodo del año anterior.

Juan Pablo Castañón, de COMCE, advierte otra señal dentro de esos flujos: cerca de 88% de la IED del primer semestre provino de utilidades reinvertidas por empresas que ya están en México. Las nuevas inversiones representaron apenas 7.8%. “Realmente, inversión inversión, pues es el 7.8%”, señaló. Para Castañón, las inquietudes sobre el sistema jurídico y las dudas pendientes alrededor de la Ley de Inversiones Mixtas influyen en las decisiones de las empresas. Ve un amplio potencial en energía, pero considera que los inversionistas necesitan saber también si habrá infraestructura de transmisión y distribución suficiente para aprovechar la electricidad de los nuevos proyectos. Sin esas respuestas, una oportunidad de inversión puede tardar en convertirse en una obra. Los anuncios muestran cuánto depende México de que ese paso se concrete. Deloitte registró 73 proyectos anunciados en el primer semestre de 2026, 55% menos que un año antes. Su valor sumó 36,353 millones de dólares, una caída anual de 20.7%. El menor número de compromisos y el tiempo que requieren para iniciar operaciones limitan, por ahora, su efecto en la manufactura y el empleo formal. Además, el dinero anunciado se concentra: energía, alimentos, bebidas y tabaco, transporte y automotriz reunieron 88% del monto comprometido durante el semestre. Energía representó por sí sola 50%, frente a 14.4% un año antes. Si Economía busca focalizar la IED, tendrá que precisar dónde hacen falta proveedores, contenido nacional e infraestructura para que esos proyectos fortalezcan las cadenas productivas. México conserva atractivo ante los inversionistas: subió del puesto 25 al 19 en el índice de confianza para la IED de Kearney. Esa mejor percepción todavía no aparece en una ejecución más rápida de proyectos, apunta Deloitte, que prevé una moderación de los flujos de inversión durante el resto de 2026.

El T-MEC marca los tiempos

A las decisiones de cada empresa se suma la incertidumbre comercial. Los Criterios Generales de Política Económica para 2027, de Hacienda, prevén una recuperación gradual de la inversión privada apoyada en una mayor claridad sobre el T-MEC. Economía contempla dar seguimiento a la revisión del tratado y a su implementación y administración. Deloitte también identifica esa revisión como uno de los motivos de cautela de los inversionistas. Luis Alberto Aziz Checa, socio fundador de Aziz & Kaye Business Law, observa el efecto entre sus clientes. Explica que las empresas pasaron de contar con un horizonte de estabilidad de 16 años a planear bajo revisiones anuales. También les cuesta calcular cuánto durará un arancel si Estados Unidos puede recurrir a otro instrumento legal para mantenerlo. Las compañías que asesora no han cancelado sus proyectos, pero algunas retrasan las decisiones o reparten la inversión en etapas. Aziz Checa sostiene que la cercanía con Estados Unidos, la mano de obra y las cadenas de suministro existentes mantienen a México dentro de sus planes. “La incertidumbre está afectando el ritmo de inversión”, resumió. Ahí se pondrá a prueba la estrategia de 2027. Economía quiere elegir mejor el destino del capital y acompañarlo hasta que los proyectos avancen, en un momento en que disminuyen las nuevas inversiones y muchos anuncios siguen sin operar. Tendrá que hacerlo con 30.9% menos recursos reales en el programa encargado de promover el comercio y atraer IED.

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No tienes nómina ni recibos de sueldo; así podrás comprobar tus ingresos ante el banco

Elizabeth Santiago — Thu, 24 Sep 2026 01:45:20 GMT

Acreditar tus ingresos o capacidad de pago cuando solicites un crédito podrá ser más sencillo, de acuerdo con un cambio realizado por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) a las reglas para integrar los expedientes crediticios. Con esto, se busca simplificar la documentación que los bancos solicitan para evaluar y otorgar créditos.

¿Cuál es el nuevo documento para tramitar un crédito? No todos los depósitos serán considerados ingresos

Antes de otorgar un crédito, los bancos deben integrar un expediente con información que permita conocer la situación financiera y capacidad de pago del solicitante. Con la modificación, para determinados créditos, las instituciones podrán utilizar sus propios registros de los movimientos de las cuentas del cliente durante al menos los últimos tres meses para estos fines. Esto aplica, por ejemplo, a los créditos al consumo . El nuevo Anexo 2 de las disposiciones señala que los bancos podrán considerar sus registros sobre los abonos y cargos de recursos en las cuentas que hayan administrado a favor del solicitante durante al menos los últimos tres meses. Al hacerlo en línea, cuando el crédito no exceda el equivalente a 3,000 UDIs (aproximadamente 26,469.92 pesos) y se encuentre dentro de los supuestos establecidos por la regulación, el expediente puede incluir, entre otros documentos, información sobre los ingresos o capacidad de pago. Para ello, los bancos también podrán recurrir a sus registros de abonos y cargos de los últimos tres meses, siempre conforme a sus políticas internas previamente documentadas. La modificación no establece que cualquier depósito que llegue a una cuenta bancaria se convierta automáticamente en un comprobante de ingresos. La disposición señala que serán las instituciones las que, de acuerdo con sus políticas internas previamente documentadas , podrán utilizar los registros de abonos y cargos para evaluar la capacidad de pago del solicitante . Además, la posibilidad aplica a los movimientos de las cuentas que la propia institución haya administrado a favor del cliente .

También cambia la documentación para créditos comerciales

¿Desde cuándo aplica el cambio? Firma electrónica para solicitar créditos

Para determinados créditos comerciales, los bancos también podrán utilizar los registros de abonos y cargos de las cuentas que administren para obtener información sobre la situación financiera, capacidad de pago o transacciones del acreditado. Por ejemplo, para créditos comerciales de hasta 425,000 UDIs (3,749,905.05 pesos), las instituciones podrán considerar sus propios registros de los movimientos de las cuentas durante al menos los últimos tres meses. Para créditos comerciales superiores, las reglas también contemplan esta posibilidad como una de las alternativas de información financiera para personas físicas. En estos casos, la regulación mantiene otras opciones, como declaraciones anuales de impuestos, estados de cuenta bancarios o relaciones patrimoniales, dependiendo del monto y tipo de crédito. La resolución de la CNBV entró en vigor el día siguiente a su publicación en el DOF, es decir, el 13 de junio de 2026. Sin embargo, las instituciones de crédito tuvieron un plazo de hasta 90 días naturales a partir de su entrada en vigor para ajustarse a las nuevas disposiciones. Fecha que se cumplió el 11 de septiembre. La modificación también permite que, para una nueva operación crediticia, los bancos reutilicen información y documentación que ya tengan en el expediente del cliente, siempre que esta se encuentre actualizada y vigente de acuerdo con la regulación y las políticas internas de cada institución. Esto busca reducir la documentación que debe entregarse nuevamente cuando una persona solicita una nueva operación de crédito con el mismo banco. La resolución también incorpora cambios relacionados con la digitalización de los expedientes crediticios.

Entre ellos se contempla que las solicitudes de crédito puedan contener firma autógrafa, Firma Electrónica Avanzada o Fiable, huella digital o consentimiento expreso mediante medios electrónicos, según corresponda.

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El SAT quiere "seducir" a micro y pequeñas empresas: ofrece IVA de 7% y eliminar contabilidad para 2027

Dainzú Patiño — Thu, 24 Sep 2026 01:20:31 GMT

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) busca que micro y pequeñas empresas, y personas físicas se unan al Régimen Simplificado de Confianza (Resico) al ofrecer una facilidad opcional en 2027, para el pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA) absoluto y definitivo de 7% en lugar de la tasa general de 16%, aclarando que la tasa nominal no cambia, sino la forma de determinar el pago.

Adiós contabilidad en 2027

“La propuesta obedece a solicitudes de cámaras de micro y pequeños negocios. Se determinó el 7% porque de manera global en el Resico es la tasa efectiva de pago, es decir, lo que pagan estos contribuyentes, menos lo que devolvemos. Entonces se puede optar si es conveniente, pues también se quita el tema de la contabilidad (para personas físicas), el pago de 7% es directo sobre los ingresos. Si se determina que la tasa que se paga es menor a esta, y se decide mantener en el esquema actual se puede hacer sin ningún problema”, explicó Gari Flores, administrador general de Recaudación del SAT. De acuerdo con la iniciativa contenida en el Paquete Económico 2027 , este esquema opcional puede aplicar a personas morales y personas físicas, para quienes el umbral para inscribirse pasaría de 2026 a 2027, de 35 a 50 millones de pesos para empresas, y de 3.5 millones a cinco millones para personas físicas . Si se prefiere este esquema el contribuyente debe considerar que es sin derecho a acreditamiento, es decir, que el IVA pagado por compras como suministros, se absorbe como un gasto, y no puede utilizarse para disminuir el pago de impuestos. Federico De Noriega Olea, socio del área corporativa y financiera en Hogan Lovells Cadwalader consideró que esta medida es ingeniosa y suena bien porque facilita la administración, haciendo que el pago de impuestos sea mucho más sencillo para el contribuyente, ya que no tiene que "hacerse bolas" con las cuentas de lo que es acreditable. “El contribuyente simplemente paga una tasa fija de 7% sobre el total de lo cobrado, sin importar lo que haya pagado a sus proveedores, ni si eso es acreditable o no”, comentó el especialista a Expansión. La propuesta enviada el pasado ocho de septiembre, por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) al Congreso de la Unión, plantea la eliminación de la contabilidad para las personas físicas pertenecientes a Resico que opten por este esquema, siempre y cuando emitan y conserven sus Comprobantes Fiscales Digitales (CFDIs) o facturas electrónicas.

Además, de acuerdo con Gari Flores del SAT, se busca la facilidad de que los Resico presenten pagos de manera trimestral , en vez de mensual, lo que reduce la carga administrativa. “Hoy presentan de forma independiente, cada mes, Impuesto Sobre la Renta (ISR) e IVA. Mientras para el siguiente ejercicio fiscal se propone que en un solo pago, en una sola declaración, paguen ISR e IVA y además de manera trimestral. Entonces se reduce de tres declaraciones en un trimestre, a una, y de dos formularios, a un formulario”, detalló Flores.

¿Cómo va a cumplir la meta de recaudación el SAT en 2027, si cobrará menos IVA a Resico? Si bien estas medidas se ven positivas para la formalización de empresas, y para que el contribuyente pueda amortiguar otros cambios fiscales, estas no son nada positivas para la recaudación de ingresos del sector público, consideró el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). De acuerdo con la Iniciativa de la Ley de Ingresos de la Federación (ILIF) la meta de recaudación de impuestos para este 2026 es de 5.8 billones de pesos, y para el siguiente año sube a 6.3 billones, lo que representa un incremento de casi medio billón de pesos. “ ¿Cómo vamos a llegar a esa cifra? , tenemos dos principales vertientes en el SAT: uno, seguir facilitando el cumplimiento voluntario con digitalización, simplificación, menos trámites, funcionamiento correcto de los sistemas, que haya una orientación de calidad, que haya atención en las más 167 oficinas, que la oficina móvil siga yendo a todos los municipios y lugares más cercanos, con eso garantizamos que esa inercia del buen cumplimiento siga mejorando”, explicó el alto funcionario del SAT. La segunda vertiente es el combate a la evasión, a la elusión, y principalmente a las factureras , pues también se propone una reforma para limitación de deducciones y de pérdidas fiscales, con lo que, de ser aprobada, se estima recaudar al menos 130,000 millones de pesos, detalló Flores.

Por su parte, el especialista de Hogan Lovells Cadwalader refirió que, aunque el Resico y el esquema opcional para el IVA de 7%, facilitaría la vida de los contribuyentes actuales, no se generan los incentivos suficientes para incorporar a la gran parte de la economía informal , como la mayoría de los comercios pequeños, que actualmente no pagan impuestos, lo cual sigue siendo el gran reto del gobierno.

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Meta lanza nuevos lentes sin cámara para combatir las críticas de seguridad

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 24 Sep 2026 00:56:23 GMT

Las críticas a Meta por sus lentes inteligentes ya provocaron un cambio importante en la compañía. Este miércoles, Mark Zuckerberg anunció las primeras gafas de IA de la marca sin cámara, las cuales se conocerán como Ray-Ban Meta Audio y tendrán funciones como reproducción de audio, contestar llamadas, traducción en tiempo real e interacción con la IA de Meta.

Meta Glasses en México, el primer país de Latam en recibirlos oficialmente

Al no contar con cámaras, estos lentes son más delgados y menos pesados. Además, tienen patillas ajustables, almohadillas intercambiables para la naríz, bisagras que se pueden extender y su batería dura hasta 12 horas con una sola carga y están potenciados por el chip Snapdragon S7 Gen 1 . Estarán disponibles a partir del 13 de octubre. “Una vez que te acostumbras al audio de alta calidad, es algo que quieres tener siempre”, dijo Mark Zuckerberg, CEO de Meta, durante su conferencia en Meta Connect, donde destacó que este dispositivo también representa la entrada a una categoría completamente nueva de gafas inteligentes. Otro de los anuncios relevantes es que los Meta Glasses, la versión más económicamente asequible, ya están disponibles en México, siendo el primer país de la región en venderlos oficialmente. De acuerdo con la comunicación de la empresa, los modelos Meta Adventurer, Meta Fury, Meta Nova, Meta Capri y Meta Glasses by Kylie estarán disponibles 6,299 pesos entiendas digitales y retail físico. Asimismo, la empresa presentó la nueva generación (Gen 3) de sus lentes inteligentes, los Ray-Ban Meta. Estos tienen un diseño más delgado y cómodo, afirma la compañía, un botón de acción para acceder más rápido a Meta AI y otras funciones, y la mayor duración de batería de todos los modelos hasta ahora. Los nuevos marcos incluyen Aviator y Zena y están disponibles en México a partir de hoy desde 8,679 pesos. En este caso, también integran el nuevo modelo de IA, Muse, que busca trabajar como un agente más conectado al usuario. Por último, y porque Zuckerberg no quiere dejar morir al metaverso, la firma presentó sus nuevos lentes VR, un dispositivo que pone un cine, un espacio de trabajo y una consola los ojos del usuario. Los nuevos lentes VR estarán disponibles en 2027 por 1,299.99 dólares y cuentan con una pantalla 5K Infinite Display, pantallas virtuales multipanel, navegación con la mirada y gestos de la mano, y Meta AI.

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