Expansión

Automotrices chinas expanden su apuesta y entran a la carrera de robots

Tzuara De Luna — Mon, 27 Apr 2026 18:30:31 GMT

Pekín, China.- En Auto China 2026 , los fabricantes chinos han dejado claro que ya no solo compiten por hacer mejores autos, sino por demostrar hasta dónde puede llegar la tecnología que los hace posibles. Entre lanzamientos y prototipos, la industria exhibe cómo el conocimiento acumulado en sensores, cámaras, radares y conducción autónoma empieza a tomar nuevas formas, desde robots humanoides hasta mascotas mecánicas. El objetivo ya no es únicamente dominar el asfalto, sino ampliar su alcance hacia una nueva generación de máquinas inteligentes. La escena se repite a lo largo de los pasillos en Pekín. Donde antes había filas de vehículos alineados, hoy hay interacción. Máquinas que responden, que se mueven, que parecen entender. El visitante ya no solo observa, también prueba los límites de una tecnología que dejó de estar confinada al tablero de un coche.

Del volante al algoritmo En el stand de Chery International, esa transición se vuelve tangible. Más de 50 metros de exhibición reúnen ocho vehículos, pero el foco se desplaza hacia lo que ocurre alrededor: perros robot que recorren el espacio y humanoides que interactúan con el público, uno incluso vestido como policía de tránsito. La compañía estructura su estrategia en tres ejes —seguridad, espacio e inteligencia—, siendo este último el que redefine la competencia. El objetivo es desarrollar autos capaces de estacionarse por sí solos y de circular de forma autónoma incluso fuera de entornos controlados, como ya sucede en algunas ciudades chinas. Ese mismo desarrollo es el que alimenta a AiMoga, su división de robótica. Ahí aparece August, el perro robot que responde a su nombre, da la patita y se sienta cuando se le indica. No es una casualidad técnica: es la extensión directa de sistemas diseñados para interpretar el entorno en tiempo real. China lleva años construyendo esa ventaja. Hoy fabrica nueve de cada diez robots industriales del mundo, una escala que explica por qué estas tecnologías ya no se quedan en laboratorio ni en prototipos aislados.

Robots que salen de la línea de ensamblaje La tendencia se extiende a otros fabricantes. BAIC, que ahora opera como subsidiaria directa en México, también integra robots humanoides en su narrativa de innovación. Su modelo Xingdong Q5 ya se comercializa en China por 30,000 RMB, unos 760,000 pesos mexicanos. Puede ejecutar tareas básicas como bailar o trasladar objetos, pero su presencia en el evento apunta a otro objetivo: evidenciar el potencial de las tecnologías que, eventualmente, migrarán a los vehículos. En el caso de XPeng, la apuesta se materializa con Iron, un robot humanoide capaz de imitar con precisión los movimientos de una persona. La demostración revela avances en percepción, equilibrio y procesamiento de datos, los mismos pilares que sostienen la conducción autónoma. El contexto también empuja esa evolución. “China planea confiar en la robótica para resolver algunos de sus problemas más apremiantes, ya que la fabricación automatizada puede compensar la disminución de su fuerza laboral, además, solo la precisión de la máquina puede crear los productos de alta tecnología que el país necesita”, considera Statista. Todo ocurre en un espacio de más de 380,000 metros cuadrados, dividido entre el pabellón Shunyi y el Centro Internacional de Exposiciones de Pekín. Un territorio donde la movilidad ya no se limita a ruedas, sino a sistemas inteligentes en distintas formas.

Una industria que apunta más allá del automóvil Esa transformación también tiene respaldo político e industrial. En su más reciente plan quinquenal, China colocó a la inteligencia artificial en el centro de su estrategia, con la robótica como uno de sus ejes clave, no solo por su impacto económico, sino por su potencial en el bienestar social. Ese enfoque ya tiene aplicaciones concretas. Este año, en Pekín, comenzó a operar una estación de atención para personas de la tercera edad con más de 40 tipos de robots que brindan servicios que van desde fisioterapia hasta compañía cotidiana. Las proyecciones económicas acompañan ese despliegue. La Sociedad de Electrónica de China estima que el mercado de robots humanoides alcanzará los 870,000 millones de yuanes para 2030, una cifra que da dimensión a lo que hoy apenas se empieza a ver en los stands. En el corto plazo, el crecimiento es aún más acelerado. Datos difundidos por Xinhua señalan que Morgan Stanley prevé un aumento de 133% en las ventas de robots humanoides este año. Ese dinamismo también se traduce en costos. Se espera que las materias primas para su fabricación disminuyan 16% al cierre del año, mientras algunas empresas ya lanzan robots con precios cercanos a los 10,000 yuanes, unos 24,000 pesos mexicanos. Incluso actores internacionales se alinean con esa narrativa. Hyundai presentó un robot capaz de recargar vehículos eléctricos de manera autónoma, desplazándose con conectores para optimizar tiempos. “Aún no hay fecha de lanzamiento, porque es un prototipo, pero se está desarrollando con una empresa china para llevarlo al mercado en unos años”, asegura una persona encargada del stand. La escena final no está en un auto en movimiento, sino en una máquina que camina, observa y responde. En China, la industria automotriz ya no solo construye vehículos, sino que construye las tecnologías que podrían redefinir lo que entendemos por movilidad.

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Registro de número celular en Bait, Virgin Mobile y FreedomPop: cómo hacerlo y evitar perder tu línea

Josep Rodríguez — Mon, 27 Apr 2026 18:10:44 GMT

El registro de líneas telefónicas también es un requisito para usuarios de operadores como Bait, Oxxo Cel, Virgin Mobile y FreedomPop , y no hacerlo puede tener una consecuencia directa: perder el servicio en tu número. Para quienes usan estas compañías, la duda es inmediata: qué se necesita, cómo se hace y cuánto tarda. A continuación te explicamos cómo registrar tu número celular paso a paso en cada operador para evitar interrupciones en tu línea.

Cómo hacer el registro de número celular en Bait Registro de línea telefónica en FreedomPop Virgin Mobile Cómo registrar tu línea en Oxxo Cel

Para los usuarios de Bait (Walmart) , el proceso se realiza completamente en línea: 1. Ingresa a la plataforma oficial: https://rnu.altanredes.com/bait/vinculatulinea 2. Da clic en “Continuar” 3. Indica si eres mexicano o extranjero 4. Captura tus datos: - CURP (si eres mexicano) - Pasaporte (si eres extranjero) - Número telefónico a registrar 5. Verifica tu identidad: - Sube una foto de tu identificación oficial (INE frente y reverso o pasaporte) - Tómate una selfie con el rostro descubierto - Realiza la prueba de vida siguiendo las instrucciones en pantalla 6. Finaliza el proceso y espera la confirmación de registro: Al completar estos pasos, recibirás la validación de que tu línea quedó vinculada correctamente. 1. Accede a: https://vinculatulinea.com/freedompop/welcome 2. Selecciona la opción “Registrar tu línea”. 3. Ingresa tu número celular a 10 dígitos. 4. Introduce el código que recibirás por SMS. 5. Sube tu identificación oficial (frente y reverso si es INE) 6. Tómate una selfie para validar tu identidad. 7. Ingresa tu CURP y confirma la información. Una vez completado el proceso, tu línea quedará registrada a tu nombre. 1. Ingresa a: https://virginmobile.mx/vinculatulinea 2. Captura tu número celular de 10 dígitos. 3. Realiza la verificación de identidad: - Sube fotos de tu identificación oficial (INE o pasaporte). - Tómate una selfie siguiendo las indicaciones del sistema. 4. Revisa tus datos y confirma el registro. Al finalizar, recibirás la confirmación de que la vinculación fue exitosa. El proceso para usuarios de Oxxo Cel sigue un esquema similar: 1.Ingresa a: https://vinculatulinea.com/freedompop/welcome 2. Da clic en “Registrar tu línea”. 3. Escribe tu número telefónico a 10 dígitos. 4. Selecciona tu identificación oficial (INE, Pasaporte o Pasaporte extranjero). 5. Acepta el aviso de privacidad. 6. Ingresa el código recibido por SMS. 7. Sube fotos del frente y reverso de tu INE. - Tómate una selfie. - Verifica tus datos y confirma el registro. 8. Al concluir, recibirás un mensaje que confirma la vinculación de tu línea.

Cuál es la fecha límite para registrar tu línea telefónica Por qué debes registrar tu número y qué pasa si no lo haces

Los usuarios de líneas telefónicas tradicionales como Telcel y AT&T , así como de operadores móviles virtuales como Bait y Oxxo Cel , tienen hasta el 30 de junio de 2026 para realizar el registro de su número. El registro de líneas telefónicas ya es obligatorio para los usuarios, como parte de una regulación nacional que busca reforzar la seguridad en el uso de servicios móviles. Una de las razones principales es frenar prácticas como el phishing , en las que se utilizan mensajes falsos para engañar a las personas y obtener información personal o bancaria. Bajo este esquema, cada número debe estar vinculado a la identidad de quien lo usa, mediante datos como una identificación oficial y la CURP . Esto significa que, si no realizas el registro, la línea deja de cumplir con los requisitos y puede ser suspendida, afectando directamente tu servicio.

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Lo racional y lo irracional se reúnen en la conducción del nuevo Nissan Sentra

Branded Content — Mon, 27 Apr 2026 17:57:30 GMT

Subir al auto, encender el motor, escuchar ese momento en el que la maquinaria comienza a funcionar y avanzar… empieza la emoción de conducir. Para muchas personas, sentir esto es muy importante y, aunque actualmente existen varias tecnologías para hacer más fácil el manejo, quieren tener el control en sus manos. Respondiendo a esta demanda, surge el renovado Nissan Sentra. Nissan Sentra 2026 brinda una experiencia de manejo que combina un diseño más imponente, seguridad y tecnología. Su nueva imagen aporta líneas más aerodinámicas, con colores bitono, rines de aluminio de 18 pulgadas y una parrilla en V con faros LED, que lo distingue sobre el asfalto.

Por su tamaño y amplios interiores, no solamente es útil para el traslado al trabajo, sino también para llevar la compañía de familiares o amigos. El automóvil cuenta con asientos de piel o tela con tecnología Zero Gravity, dependiendo de la versión. Los asientos delanteros son deslizables, reclinables y se puede ajustar la altura para mayor comodidad; mientras que el lugar trasero posee descansa brazos y portavasos, además de que es abatible 60/40. Este sedán con gran tradición en el mercado mexicano, hoy evoluciona para integrar hasta 17 tecnologías de asistencia a la conducción, que cubren por todos lados tanto a conductor como a pasajeros en el momento que lo requiera. Con un motor de 2.0 L y una potencia de 145 HP, Nissan Sentra cuenta con una nueva transmisión X-Tronic CVT de octava generación que incorpora una nueva bomba de aceite que permite ajustarse a las necesidades del conductor y brindar eficiencia en la economía del combustible, sin dejar de lado la calidad y durabilidad de la transmisión. En cuanto a seguridad y tecnología, este modelo integra ProPilot Assist, un asistente de manejo semi autónomo que, sumando tecnologías como la alerta de detección de peatones y ciclistas, ofrece una experiencia al volante de otro nivel. Todo esto sin dejar de lado sus bolsas de aire frontales y tipo cortina que mantienen seguros a todos los ocupantes en cualquier momento.

Nissan Sentra 2026

En línea con su moderno diseño, Nissan Sentra 2026 incluye diversas prestaciones para el entretenimiento a bordo, como su sistema de audio premium BOSE con ocho parlantes en la versión SR CVT, una pantalla táctil dual de 12.3 + 12.3 pulgadas con Apple CarPlay™ y Android Auto® inalámbricos, entradas USB Tipo C, así como asistente de conductor con display a color para mostrar información del auto. Con cuatro versiones: Sense CVT, Advance CVT, SR CVT y SR Platinum CVT, Nissan Sentra se convierte en uno de los automóviles más deseados para el entorno citadino y suburbano, en donde se distingue por su desempeño y mantiene su versatilidad para gustar a los conductores que se inclinan por el lado racional al usar la tecnología, pero también quieren sentir una experiencia emocionante al manejar y sacar su lado irracional. Porque en la actualidad las personas buscan vehículos que respondan con precisión, inteligencia y confianza, Nissan Sentra es el sedán hecho en México para quienes quieren tener el control del volante y disfrutar de todas sus comodidades.

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La generación Z y Millennial mantienen ‘al aire’ el negocio de la radio

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 27 Apr 2026 16:29:14 GMT

La radio aún es un espacio vigente de escucha. Los trayectos en plataformas de movilidad, el transporte público, la conducción e incluso el hogar se han convertido en momentos idóneos para sintonizarla. La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) reportó que este medio es sintonizado por 37.2 millones de radioescuchas. En ese universo, son los millennials y la generación Z quienes, con sus hábitos de escucha, sostienen y mantienen vigente a la radio.

En 2025, los mexicanos de 35 a 44 años constituyeron el 24.6% de la audiencia, mientras que el grupo de 25 a 34 años representó el 24.3%, según datos de la firma de medición de audiencias en medios electrónicos INRA. De estas audiencias, 4.4 millones de personas sintonizan la radio cada hora. En el día a día, la escuchan en promedio dos horas con nueve minutos, principalmente hombres.

La radio se adapta al entorno digital La atracción de las generaciones millennial y Z no es fortuita, sino resultado de los ajustes que la radio ha emprendido en los últimos cinco años. En ese periodo, el medio ha trasladado parte de su oferta al entorno digital con formatos como los podcasts y su presencia en plataformas de música, con el objetivo de complementar sus transmisiones tradicionales y abrirse a nuevas audiencias, especialmente entre los más jóvenes. Radio Centro, por ejemplo, es una de las radiodifusoras que desde 2022 apostó por los formatos digitales con una nueva división de producción de podcast, con la que busca cubrir una amplia barra de contenidos: noticias, deportes, cultura, tecnología y miscelánea. Con esta estrategia, la compañía planea consolidar su posición entre las audiencias y aliviar sus finanzas, un rubro del que adolece desde hace más de cinco años y que la ha llevado a desprenderse de estaciones de radio e incluso de su canal de televisión. Grupo ACIR lanzó su plataforma iHeartRadio, que integra en un solo entorno estaciones de radio en vivo, contenidos a la carta y experiencias de escucha personalizadas. A través de esta herramienta, el grupo de radiodifusión busca ampliar el alcance de sus emisoras más allá del espectro tradicional, acercándolas a audiencias que consumen contenido desde teléfonos móviles, computadoras y dispositivos conectados. El estudio “Transformación de la tecnología radiofónica en la era digital” detalló que la estrategia de las radiodifusoras responde a la necesidad de una transformación radical centrada en la audiencia multiplataforma, la creación de comunidades digitales y la personalización del contenido. “Aunque la radio tradicional mantiene su credibilidad, la captación de nuevos oyentes, especialmente jóvenes, depende de su adaptación tecnológica y el auge del podcasting”, aseguró el reporte. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana del Derecho a la Información (Amedi), explicó anteriormente a este medio que, si bien la radio busca diversificar su oferta de contenido para ampliar y mantener sus audiencias, su problema radica en que intenta comercializar productos en un entorno donde la tendencia es consumirlos de forma gratuita. “No han sabido monetizar su transformación digital, es decir, obtener ventajas de productos sonoros digitales más allá de sus frecuencias, y esto se debe a que se mantiene como una industria muy tradicional”, advirtió el especialista.

El retail apuesta por la radio Aunque la radio ya no se ubica como el principal medio de consumo, para las empresas, especialmente del retail, se coloca como un espacio para publicitar sus estrategias comerciales. Datos de INRA revelaron que el año pasado, la radio contabilizó 3.1 millón de anuncios transmitidos solo en Ciudad de México, de los cuales el 55.3% fueron liderados por empresas como Chedraui, Walmart, Bodega Aurrera, Soriana y Sam´s Club. Esta tendencia se debe a que tres de cada diez personas que escuchan radio prefieren ir a comprar su despensa en Bodega Aurrera, mientras que dos de cada diez se decanta por hacerlo en Walmart. En este escenario de transformación, la radio se mantiene como un medio en transición: entre la fuerza de su alcance tradicional y la necesidad de adaptarse a un entorno digital cada vez más fragmentado. Aunque enfrenta retos en materia de monetización, competencia de nuevas plataformas y cambios en los hábitos de consumo, su permanencia en la vida cotidiana y su capacidad de reinvención apuntan a un medio que no desaparece, sino que se redefine para seguir vigente en una audiencia que ahora escucha desde múltiples pantallas y dispositivos.

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Wall Street abre con cautela y la BMV cae, en semana clave por Fed y resultados tecnológicos

Expansión — Mon, 27 Apr 2026 15:15:53 GMT

Los principales índices bursátiles iniciaron la semana con ligeras caídas , en un entorno marcado por la expectativa de decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, la temporada de reportes corporativos y la persistente incertidumbre geopolítica en Medio Oriente . En los primeros intercambios, el Dow Jones retrocedía 0.16%, el S&P 500 cedía 0.15% y el Nasdaq caía 0.10% , reflejando una postura cautelosa de los inversionistas tras el reciente rally que ha llevado a los mercados cerca de máximos históricos.

Geopolítica y petróleo mantienen presión Peso se aprecia y dólar retrocede

En México, el S&P/BMV IPC retrocede 0.68% en la apertura, ubicándose en 68,763 puntos , en línea con el tono cauteloso de los mercados globales. La semana estará dominada por los resultados de gigantes como Alphabet, Microsoft, Amazon, Meta Platforms y Apple, que serán determinantes para evaluar la sostenibilidad del repunte bursátil reciente, impulsado en buena medida por el sector tecnológico y, en particular, por empresas vinculadas a semiconductores. Acciones como Intel, Qualcomm y Micron Technology han liderado el avance del Nasdaq en las últimas semanas, en medio del entusiasmo por la inteligencia artificial y la demanda de chips. El entorno internacional sigue condicionado por el estancamiento en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán, así como por la incertidumbre sobre una eventual reapertura del Estrecho de Ormuz, una ruta clave para el suministro energético global. En este contexto, los precios del petróleo operan al alza: el WTI crude oil sube alrededor de 0.7% a 95.03 dólares por barril , mientras que el Brent crude oil avanza cerca de 1% a 106.36 dólares . La Mezcla Mexicana de Exportación se mantiene en niveles elevados, en torno a 97.53 dólares por barril , reflejando la prima de riesgo asociada a los conflictos en la región. En el mercado cambiario, el peso mexicano muestra fortaleza. El tipo de cambio se ubica en 17.36 unidades por dólar, con una apreciación de 0.10% , favorecido por el retroceso de 0.20% en el índice dólar ante versiones de posibles avances diplomáticos en Medio Oriente. El movimiento se da en un contexto donde el peso acumula una ganancia mensual superior a 4%, respaldado por el diferencial de tasas y una moderación del nerviosismo global. En renta fija, los rendimientos de los bonos soberanos registran incrementos moderados. El bono a 10 años de Estados Unidos se ubica en 4.32%, mientras que su par mexicano alcanza 9.04%, reflejando ajustes en las expectativas de política monetaria. A nivel global, las bolsas en Asia cerraron mixtas —con el Nikkei 225 subiendo 1.38%—, mientras que en Europa predominan las ganancias, encabezadas por el Euro Stoxx 50, que avanza 0.80%. Datos económicos y agenda internacional En el frente económico, destaca el superávit comercial de México en marzo, que alcanzó 5,932 millones de dólares, muy por encima de lo esperado por el mercado, lo que aporta una señal positiva para el sector externo. En Europa, el deterioro en la confianza del consumidor en Alemania —medido por el índice GfK— refleja los retos que enfrenta la región, mientras que en Asia los inversionistas esperan la decisión del Banco de Japón, donde se anticipa que la tasa de referencia se mantenga sin cambios. Con información de AFP

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Días festivos 2026: así quedaron los puentes y las fechas de descanso obligatorio en México

Expansión Digital — Mon, 27 Apr 2026 15:12:38 GMT

Durante el año 2026 habrá siete días de descanso oficiales de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo ( LFT ). Estas son las fechas en el calendario para que los anotes y puedas planear tus actividades en estos días festivos. Lee: ¿El 1 de mayo es feriado o se recorre?

Días de descanso oficial 2026 Jueves 1 de enero, por Año Nuevo Lunes 2 de febrero, en conmemoración del Día de la Constitución (5 de febrero) Lunes 16 de marzo, en conmemoración del natalicio de Benito Juárez (21 de marzo) Viernes 1 de mayo, por el Día del Trabajo Miércoles 16 de septiembre; por la celebración de la Independencia de México Lunes 16 de noviembre, por la conmemoración del inicio de la Revolución (20 de noviembre) Viernes 25 de diciembre, por Navidad ¿Cómo se pagan los feriados? ¿Qué hago si no me pagan como se debe?

El artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio en México. Para 2026, corresponden a las siguientes fechas y sus motivos: El artículo señala que las leyes federales y locales pueden establecer más días de descanso oficial cuando haya elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral. En el caso de Coahuila, habrá dos procesos electorales en 2026, uno ordinario local y otro extraordinario. Los comicios serán celebrados el domingo 7 de junio. Las autoridades informarán posteriormente sobre la aplicación del descanso oficial, o no. Usualmente, cada año se publican las fechas oficiales de descanso obligatorio en el Diario Oficial de la Federación (DOF), durante el mes de diciembre. El DOF reafirma las fechas de la LFT, así como alguna modificación adicional. Recomendamos : Esto te costará la visa estadounidense y el pasaporte en México durante 2026 De acuerdo con el artículo 75, los empleadores y trabajadores deberán acordar quienes deban prestar sus servicios durante los días de descanso obligatorio. En tal caso, los trabajadores tienen derecho a que se les pague, “independientemente del salario que les corresponde por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado”. Es decir, un salario triple en ese día. Además, si el día de descanso obligatorio cae en domingo, la persona empleadora deberá agregar el pago de la prima dominical de 25% adicional, conforme está señalado en el artículo 71 de la LFT, según la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet). En caso de que no hayan pagado el día de descanso obligatorio como se debe, el primer paso es acudir con el área de recursos humanos o con el patrón para hablar del ajuste. En caso de que no haya una respuesta positiva, la Profedet puede intervenir para defender los derechos del trabajador. La Profedet brinda asesoría, conciliación y representación jurídica gratuita. Puedes solicitar apoyo en sus redes sociales oficiales o en los siguientes medios de comunicación: Teléfonos : 800 717 2942 y 800 911 7877 Atención Ciudadana : 079, línea del Gobierno de México Consulta la dirección de sus oficinas por estados aquí.

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Pagos con tarjeta en gasolineras tendrán cero comisión a partir del 1 de mayo

Expansión Digital — Mon, 27 Apr 2026 14:48:31 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la Asociación de Bancos de México (ABM) y representantes de tarjetas de vales firmaron este lunes un acuerdo con el objetivo de reducir a cero las comisiones que se realizan en los pagos con tarjetas de crédito, débito y de vales en las gasolineras del país y entrará en vigor a partir del 1 de mayo .

El secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, recordó que al pagar con tarjeta en las gasolineras se aporta una comisión a la gasolinera y, por ende, se le traslada al consumidor, por lo que esta medida se añade al subsidio a las gasolinas y al diésel, por lo que se llegó a tres acuerdos: 1.- Con la ABM tenemos un descuento en las comisiones que se cobran en las tarjetas de crédito y débito, hay una baja muy importante en las comisiones, al igual que en las empresas que expiden vales. Dejarán de cobrar la cuota de intercambio (80% del total de la comisión). 2.- Respecto a las empresas de vales habrá descuentos en las comisiones que se cobran por la recepción de vales usados por el sector transportista y logístico. Emitirán un descuento de 1.10 pesos por transacción. 3.- Medidas regulatorias: CNBV+Banxico: Permite que la medida arranque a partir del 1 de mayo al 31 de octubre de este año, “es una reducción muy importante en las comisiones, en beneficio de las familias mexicanas”, dijo en la Mañanera del Pueblo. En las tarjetas de vales, la modalidad se aplicará tanto a la red cerrada y abierta, ésta última se asemeja a la de débito, por lo que también bajará a 0%.

¿Cómo quedan las comisiones?

El presidente de la ABM, Emilio Romano , explicó que esta medida la observan como una inversión rumbo a ampliar los beneficios en la obtención de créditos, por ejemplo. “Desde el punto de vista de los pagos con tarjetas es más transparente, tiene menores costos y generan historial crediticio , y ofrece la posibilidad de poder acceder a créditos, que es uno de los objetivos de la banca”, destacó. Explicó que actualmente las gasolineras definen las comisiones que cobra con base en el banco o el intermediario financiero, por lo que no hay una comisión fija; “nosotros lo que estamos buscando es permitir que la situación fluya, porque el mercado está reduciendo 80% del costo de esta reducción en el cobro de comisiones”, destacó. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, destacó que la medida será hasta octubre con miras a que en septiembre se cumplimente el pago digital al 100% en las gasolineras. Estos acuerdos reducen el costo que asume la gasolinera por aceptar pagos digitales. Tarjeta de débito : Antes se pagaba 0.45% de comisión por transacción; ahora se cobrará 0%, por lo que se tendrá 2.57 menos por transacción promedio. Tarjeta de crédito: Antes se pagaba 1.00% de comisión por transacción; ahora se cobrará 0%, por lo que se tendrá 7.45 menos por transacción promedio. Valera red abierta: Antes se pagaba 0.45% de comisión por transacción; ahora se cobrará 0%, por lo que se tendrá 2.57 menos por transacción promedio. Valera red cerrada: Ahora se cobrará -1.10 pesos que es el descuento fijo por transacción.

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo , destacó que la medida será hasta octubre con miras a que en septiembre se cumpla el pago digital al 100% en las gasolineras , al igual que en las casetas. “Si vas a la gasolinera y pagas con tarjeta, supon que la cuenta es de 300 pesos más la comisión si pagas con tarjeta; 2.57 pesos por cada transacción, ahora esos 2.57 pesos se le ahorra al consumidor”, destacó la mandataria federal.

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Guillermo Babatz es nuevo presidente del Consejo de Administración de Scotiabank

Expansión Digital — Mon, 27 Apr 2026 13:45:55 GMT

Guillermo Enrique Babatz Torres fue nombrado nuevo presidente del Consejo de Administración del Grupo Financiero Scotiabank Inverlat y sus intermediarias financieras, en sustitución de Georgina Yamilet Kessel Martínez , quien ha concluido su mandato conforme a la política de gobierno corporativo.

¿Quién es Guillermo Enrique Babatz Torres?

En un comunicado, el grupo financiero anunció que la designación del nuevo ejectutivo fue acordado por la asamblea de accionistas el 24 de abril pasado. El liderazgo de Babatz Torres contribuirá a reforzar la estrategia de crecimiento del banco, así como a consolidar su gobierno corporativo y su visión de largo plazo en el país, añadió. Adicionalmente, continuará desempeñándose como miembro del Consejo de Administración de The Bank of Nova Scotia , entidad financiera del exterior controladora de Scotiabank. Babatz Torres es licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y doctor en la misma disciplina por la Universidad de Harvard. Fue presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) , y director general de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF). Fungió como director de Crédito Interno en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) , con la responsabilidad de los programas de emisión y administración de la deuda pública interna del Gobierno Federal y del desarrollo del mercado doméstico de deuda.

Otras salidas

Scotiabank añadió que en la reunión del pasado 24 de abril también se formalizó la conclusión del término del mandato de Pedro Abelardo Velasco Alvarado como miembro del Consejo de Administración, conforme a la política de gobierno corporativo de las referidas entidades. "Scotiabank México agradece a Georgina Kessel y Pedro Velasco por sus 12 años como consejeros independientes del grupo y por sus importantes contribuciones al desarrollo del banco en el país durante su gestión. Asimismo, agradece a la Dra. Kessel haber ejercido de forma exitosa la presidencia del Consejo durante cuatro años", dijo la entidad..

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SilverBlue apunta a 1,500 mdp en créditos a pymes tras compra a Vector

Luz Elena Marcos Méndez — Mon, 27 Apr 2026 13:43:46 GMT

Tras la adquisición de uno de los negocios de Vector, SilverBlue tiene el objetivo de dar financiamiento a empresas por hasta 1,500 millones de pesos este año , un 37% de la meta total de 4,000 millones . En entrevista con Expansión , César Urrea , que tiene más de 25 años de experiencia en el mundo de los fondos de inversión y es director general de SilverBlue, explicó que se dedica a la gestión de capital de terceros y que tras la adquisición de uno de los negocios de Vector buscan ofrecer esquemas de financiamiento a empresas con rendimientos atractivos a los inversionistas.

En el historial de los fondos de Vector se han hecho las cosas excelentemente bien; el equipo es muy bueno (...) De las inversiones que han hecho ni una se ha ido a la bancarrota; el retorno bruto es como el 20% anualizado

"Somos una plataforma de financiamiento a través de estructuras de deuda en vez de estructuras de capital", explicó Urrea. "En un futuro posiblemente sí entremos más a estructuras de capital". El 14 de abril pasado, SilverBlue anunció la compra de los fondos de inversión privada de Vector Partners , creando una plataforma de financiamiento a empresas llamada SilverBlue Mezzanine Funds. Los fondos de inversión privados se utilizan para financiar proyectos y empresas mediante levantamiento de capital o créditos. La compra de Vector Partners se trató de una licitación cerrada y ellos tuvieron una ventaja en las negociaciones porque conocían a Rebeca Pizano Navarro , que era la directora general en Vector Partners . Cuando en junio del año pasado, el Departamento del Tesoro señaló a Vector Casa de Bolsa y a dos bancos por lavado de dinero y financiamiento al narcotráfico, Urrea buscó a Rebeca Pizano para ofrecerle empleo. "Y así empezaron las conversaciones (de la compraventa de Vector Partners)", aseguró. Esta unidad de Vector no operaba dentro de la Casa de Bolsa, por lo tanto el negocio no tuvo ningún conflicto ni estuvo bajo la lupa de las autoridades en Estados Unidos, añadió. Los inversionistas de Vector Partners estuvieron de acuerdo en la operación, por lo que se facilitó la operación y Urrea destacó que si el fondo no hubiera llevado el nombre de la Casa de Bolsa señalada, se hubiera mantenido el nombre. SilverBlue puso los ojos en el fondo de Vector porque destacó que el análisis y la gestión del equipo generan rendimientos. SilverBlue se considera agnóstico al momento de apostar por los proyectos de inversión por lo que financiarán proyectos de salud, de manufactura o proyectos dentro del sector financiero, siempre y cuando cuenten con el respaldo de un activo real. El objetivo es dar financiamientos desde 80 hasta 300 millones de pesos a empresas. "No vamos a realizar inversiones especulativas, es decir, una empresa digital de reciente creación o que no tenga un activo detrás", apuntó Urrea. El empresario destacó que una de las razones por las que no crece México es por la falta de financiamiento productivo. Tan solo en febrero, la actividad económica en México mostró un débil desempeño: el Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) aumentó apenas 0.1% mensual , luego de la contracción de 0.9% en enero.

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Hombre armado en gala de prensa apuntaba contra altos cargos de la administración Trump

Expansión Digital — Mon, 27 Apr 2026 13:38:03 GMT

Este lunes el jefe de información de Expansión, Alberto Verdusco y Selene Ramírez, reportera de Tecnología, comentan sobre el tiroteo en la cena de gala de donde tuvieron que sacar al presidente de EU, Donald Trump, el aumento en el precio del gas L.P. que afecta a los hogares y pequeños negocios, así como el récord que se logró en el maratón de Londres.

Los temas del Expansión Daily de este lunes 27 de abril son los siguientes: - Gas LP sube más de 4% y presiona gasto de hogares y pequeños negocios - Hombre armado en gala de prensa apuntaba contra altos cargos de la administración Trump - Solo 2 de cada 10 empresas miran al cómputo cuántico y ya deberían estudiarlo - Sabastian Sawe rompe en Londres la barrera de las dos horas en el maratón

Escucha de lunes a viernes el Podcast de Expansión a partir de las 06:00 horas con los editores de Expansión a través de los canales oficiales:

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Familia, poder y empresa: lecciones incómodas desde el streaming

José Carlos Ortiz — Mon, 27 Apr 2026 12:02:48 GMT

A menudo escuchamos la frase: la realidad supera la ficción; en el mundo de los negocios, sin duda, lo confirmamos. Me refiero a dos series de streaming : la primera es La Oficina , la adaptación mexicana de The Office de Prime Video donde el nieto del fundador se lleva el protagonismo. La segunda es Succession , de HBO , donde un patriarca que se niega a morir enfrenta a sus cuatro hijos que se destrozan entre sí por el trono corporativo. Una es comedia, la otra es drama. Las dos son, sin proponérselo, excelentes manuales de lo que no hay que hacer en gobierno corporativo.

El gerente que heredó el puesto El patriarca que no se quiere ir

El protagonista de La Oficina, nieto del fundador de la empresa en cuestión es, en apariencia, un personaje cómico: un jefe bienintencionado, torpe, que busca agradar a todos y termina incomodándolos. En la práctica, es algo mucho más serio. Es el arquetipo del directivo que llegó al puesto no por mérito, sino por apellido. Y en México, donde el tejido empresarial es mayoritariamente familiar, este personaje no vive en Aguascalientes, vive en casi cualquier empresa de segunda o tercera generación del país. Las preguntas incómodas que normalmente surgen en la práctica en estos casos son: ¿Debería hacerse de un consejo de administración? ¿Cómo fue que este señor llegó ahí? ¿Hubo un plan de sucesión? ¿Hubo una evaluación de competencias?, con la diplomacia del caso, ¿quizá el heredero era un magnífico hijo, pero un pésimo director? La respuesta en la mayoría de las empresas familiares que conozco es no. Y no por maldad, sino porque el fundador sigue vivo, sigue en control, y mientras él esté, cualquier conversación sobre sucesión se siente casi como un tema tabú o prohibido. El Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo que publica el Consejo Coordinador Empresarial es bastante claro al respecto: todo consejo debe contar con un comité que evalúe la sucesión de la dirección general y vigile que existan procesos formales de evaluación del desempeño. Suena sencillo, pero en la práctica, es el capítulo que más se omite del código. En el primer caso vemos al jefe que no debería estar ahí, en Succession, al patriarca y fundador que no se quiere ir. En esta serie el líder de la familia y dueño de las empresas pasa cuatro temporadas anunciando su retiro, escogiendo sucesores, humillándolos, cambiando de opinión, y finalmente muriendo sin haber resuelto nada. El caos que deja atrás no es un accidente del guion, es la consecuencia lógica de un hombre que confundió su vida con la empresa y la empresa con su herencia. Cualquiera que haya trabajado con empresas familiares mexicanas reconoce esta película. El fundador que tiene ochenta años y sigue firmando los cheques, el consejo que se reúne formalmente cada trimestre pero que sabe que las decisiones se toman el domingo en casa de del fundador, durante la comida, los hijos que compiten por la aprobación del padre, (disfrazando esa competencia de diferencias estratégicas), el yerno ambicioso, la hija brillante que nadie toma en serio, el asesor externo que lleva treinta años en la empresa y que ya no distingue entre su lealtad profesional y personal. Estos no son personajes, son roles que se repiten, casi idénticos de empresa en empresa. Y el problema no es que existan, sino que en México seguimos tratándolos como asuntos privados de familia cuando en realidad son riesgos corporativos de primer orden. Cuando el protocolo de familia no existe, no hay manual de gobierno corporativo, cuando no hay procesos formalizados para el día que el fundador falte, lo que está en juego no es la paz familiar, es el valor de la empresa, los empleos de cientos de familias y, frecuentemente, la solvencia de los acreedores.

Las juntas que no juntan La generación que está cambiando la conversación

Cambien la palabra “heredero” por “el consejo” y tendrán el retrato exacto de muchas sesiones de órganos de gobierno en empresas familiares: consejos que sesionan mensualmente sin orden del día sustantivo, comités de auditoría donde el único que habla es el auditor externo, minutas que se firman sin leerse, decisiones que se toman por teléfono y se “ratifican” en la siguiente sesión, consejeros independientes que son amigos del dueño de hace treinta años, lo cual no es independencia, sino complicidad con buenas intenciones. Sin embargo, destaca que las nuevas generaciones de empresas familiares mexicanas están empujando la institucionalización con una seriedad que no se veía hace algunos años. Los hijos y nietos que hoy se incorporan a los consejos llegan con maestrías, con experiencia en otras organizaciones y, sobre todo, con la conciencia de que heredar una empresa no es lo mismo que saber dirigirla. Son ellos quienes piden el protocolo familiar, exigen consejeros independientes de verdad y, con frecuencia, convencen al fundador de que es hora de planear la transición. Es la mejor noticia que tiene el gobierno corporativo mexicano y muchos terceros interesados que dependen del éxito y sostenibilidad de estas empresas. Por otro lado, la institucionalización no ocurre por decreto ni por buena voluntad; ocurre cuando se toman decisiones incómodas, por ejemplo: al profesionalizar el consejo, redactar un manual de gobierno corporativo, separar con reglas claras los tres órganos que siempre se confunden (la familia, la propiedad y la empresa), y documentar procesos que sobrevivan a las personas. Nada de esto es novedoso; lleva décadas escrito. Lo interesante es ver nuevas generaciones haciendo esfuerzos por institucionalizar sus organizaciones. Más allá de la ficción, la realidad es que la importancia del gobierno corporativo en las empresas familiares mexicanas ha dejado de ser un tema protocolario para convertirse en un factor determinante de continuidad, competitividad y valor patrimonial. De nueva cuenta, la realidad supera la ficción: urge que las empresas familiares atiendan la necesidad de una sucesión analizada, con filtros, definición de roles, formalización de actividades y alcances, entre otros. Tomando en consideración que las empresas familiares contribuyen profundamente con el desarrollo económico y social del país, más vale que la realidad no supere a la ficción, será mejor que la revierta. A todos nos conviene. _____ Nota del editor: José Carlos Ortiz es Socio líder de Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de ASG Risk. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La guerra de Irán y las trampas de la decisión

Laura Zamudio González — Mon, 27 Apr 2026 12:00:29 GMT

El 26 de abril se cumplieron dos meses de guerra en Irán, lo que desmintió el supuesto original del Donald Trump y Benjamin Netanyahu de que la guerra sería rápida, decisiva y conducente a un cambio de régimen. Lejos de alcanzar los objetivos esperados, la guerra se ha complicado, sus efectos económicos están siendo muy graves y no hay atisbo de rebelión popular dentro de Irán para derrocar al gobierno de los ayatolás.

A estas alturas, es posible afirmar que fue más fácil entrar a la guerra que salir de ella. Y la razón está en lo que David Arellano llama “las trampas de la decisión ” (Arellano, 2022), es decir, los momentos en los que tomadores de decisiones se aíslan de la realidad y desestiman las advertencias y riesgos, entrando en una resbaladilla de errores. En este caso, y con base en una serie de entrevistas anónimas realizadas por los periodistas Maggie Haberman y Jonathan Swan (cuyo libro saldrá en junio de este año), argumento que los decisores de la administración norteamericana, cayeron en una trampa: la de pensamiento de grupo (groupthink). La trampa de groupthink ocurre cuando los tomadores de decisión reducen de manera progresiva el abanico de opciones consideradas, concentrándose en una sola narrativa de acción y descartando información contradictoria. En los encuentros descritos por las entrevistas, la discusión se cerró rápidamente en torno a la idea central: el régimen de Irán estaba “maduro” para ser derrotado militarmente y vulnerable al colapso interno. Esta premisa, impulsada insistentemente por Netanyahu, estructuró todas las deliberaciones después del 11 de febrero al interior de la Casa Blanca, desplazando alternativas como contención, disuasión o diplomacia. Aunque había escepticismo de las agencias de inteligencia y de funcionarios clave como JD Vance o Marco Rubio sobre la viabilidad del cambio de régimen, sus advertencias fueron sistemáticamente relegadas por el presidente y, al final, por ellos mismos, terminaron alineándose a la decisión de intervenir militarmente. En términos de las trampas de la decisión, la organización política no carecía de información; carecía de capacidad para crear condiciones de discusión amplia, imponiendo un consenso a partir de negar información experta o contradictoria que pudiera desafiar la narrativa dominante o ya prejuzgada por el líder. La configuración del proceso de toma de decisiones fue uno cerrado, con reuniones reducidas, escasa deliberación y flagrante exclusión de actores relevantes como el secretario del Tesoro (Scott Bessent), el secretario de Energía (Chris Wright) o la Dirección de Inteligencia Nacional (Tulsi Gabbard).

En esencia, el groupthink implica conformidad. Es decir, una fuerte presión por no romper el consenso – y por no aparecer como el actor que “detuvo” una oportunidad histórica- o estuvo dispuesto a cuestionar supuestos centrales como (i) la ausencia de escalada ( “tras el bombardeo serían muy débiles para cerrar el estrecho de Ormuz”); (ii) la posibilidad real de un levantamiento interno (“el pueblo iraní estaba deseoso de sacudirse el gobierno teocrático de los Ayatolás”), o (iii) los riesgos del conflicto (habría un mínimo daño a los intereses de EUA y sus aliados). Tal como sostiene la literatura clásica de este fenómeno, cuando la cohesión de grupo se vuelve prioritaria, los errores estratégicos abundan. Las trampas de la decisión estuvieron además arropadas por incentivos políticos internos y externos. Para Netanyahu, la guerra ofrecía una posibilidad de reafirmar su liderazgo y recomponer su legitimidad tras años de crisis doméstica y el cuestionamiento internacional por el genocidio en Gaza. Para Trump, encajaba con una narrativa personalista de decisión audaz y soluciones espectaculares. Desde la perspectiva de las trampas de la decisión, el caso Trump-Netanyahu ilustra un punto crucial: una vez que la trampa se activa la compleja decisión de ir a una a guerra se realiza de manera sorprendentemente rápida, pues los decisores ya están condicionados a favor de una única opción posible de decisión. El problema entonces no es solamente haber apostado por el cambio de régimen en Irán, un objetivo histórico esquivo y costoso. El problema es haber tomado una decisión en un proceso que, desde su diseño, estaba orientado a no escuchar. Y cuando las decisiones estratégicas devienen incapaces de contemplar posibles errores y riesgos, el conflicto deja de ser una elección y se transforma en una imposición auto-construida, cuyas derivaciones y consecuencias no fueron advertidas y sobre las cuales resulta mucho más difícil entablar un proceso de negociación y salida. ____ Nota del editor: Laura Zamudio González es profesora de tiempo completo del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana, Ciudad de México. Escríbele a laura.zamudio@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México evalúa usar etanol en gasolinas para ahorrar hasta 30,000 mdp

Diana Gante — Mon, 27 Apr 2026 11:55:32 GMT

El repunte del petróleo volvió a instalar una vieja tensión en la economía global: cada choque geopolítico se traduce en presión sobre los combustibles. La tensión geopolítica entre Irán, Israel y Estados Unidos ha impulsado al crudo por encima de los 100 dólares por barril, reactivando el riesgo de encarecimiento energético. En ese contexto, la discusión ya no es solo cómo absorber el impacto externo, sino qué mecanismos internos pueden amortiguarlo. En México , una de esas respuestas está en la composición de las gasolinas. El país consume más de 840,000 barriles diarios de gasolinas, entre regular y premium, de acuerdo con datos de la Secretaría de Energía. Esa escala convierte cualquier ajuste en su formulación en una decisión con efectos macroeconómicos.

Las gasolinas requieren oxigenantes para elevar su octanaje. Hoy, una parte relevante de ese rol lo cumple el MTBE , un aditivo derivado del petróleo que México importa casi en su totalidad. “El impulso para promover el uso del etanol va más allá de temas ambientales, también puede generar otros beneficios como ahorros si se sustituye por el MTBE”, explicó Galo Galeano, presidente de Biomovilidad.org.

El margen está en la mezcla La diferencia entre ambos oxigenantes es significativa. El etanol tiene un costo de producción de 0.53 centavos de dólar por litro —2.21 dólares por galón—, mientras que el MTBE alcanza los 0.89 centavos por litro o 3.39 dólares por galón. Esa brecha, de 67%, equivale a 0.36 centavos de dólar por litro. En un mercado del tamaño mexicano, la diferencia se amplifica. “Si nosotros pensamos en sustituir, de esos 800,000 barriles de gasolinas que usamos actualmente, por un combustible con un contenido de etanol al 10%, conocido como E10, estamos hablando de ahorros que oscilan alrededor de 30,000 millones de pesos al año”, aseveró Galeano. El cálculo parte de incorporar etanol en una proporción del 10% en las gasolinas, un estándar técnico ya utilizado en otros mercados. Aunque no es una relación estrictamente proporcional, una mezcla al 20% —E20— podría elevar los ahorros a cerca de 60,000 millones de pesos anuales.

El argumento también responde a la estructura de suministro. “Es viable porque nosotros prácticamente no producimos MTBE, es mínimo, no más del 20%; prácticamente todo el MTBE que utilizamos en México lo traemos de Estados Unidos, entonces sustituir el MTBE por el etanol sería una salida urgente, no solo por el tema ambiental, sino también por el tema económico”, dijo Galeano en entrevista.

De aditivo importado a industria local La dependencia del MTBE implica que una parte del costo de las gasolinas está atada a importaciones. Sustituirlo por etanol abre la posibilidad de integrar producción nacional. Ese cambio sentaría las bases de un mercado de biocombustibles en el país. El etanol puede producirse a partir de caña de azúcar, sorgo, maíz o residuos orgánicos, lo que permitiría articular nuevas cadenas productivas. En Tamaulipas, el gobierno estatal impulsa una planta con capacidad para procesar más de 1.2 millones de toneladas de sorgo y maíz al año y generar 890,000 litros diarios de etanol. El proyecto, cuya construcción iniciaría en el segundo semestre del año y entraría en operación en 48 meses, refleja el tipo de infraestructura necesaria para sostener esta transición. El despliegue, sin embargo, depende de ajustes regulatorios. Actualmente, el uso de etanol está limitado a 5.8% en las gasolinas y no se permite en mercados como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.

Ampliar ese umbral requiere modificar la NOM-016 de la Comisión Reguladora de Energía, que regula la calidad de los combustibles. La discusión ya está sobre la mesa dentro del gobierno federal, donde se analizan escenarios para permitir una mayor incorporación de etanol en las mezclas. “Migrar del MTBE al etanol en las gasolinas sería un paso en la utilización de combustibles fósiles menos contaminantes, como lo fue en su momento la transición del plomo al MTBE”, explicó Galeano.

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Sospechoso de ataque en gala de la prensa en EU es un ingeniero y apasionado de los videojuegos

AFP — Sun, 26 Apr 2026 20:09:53 GMT

Washington - El hombre armado que sumió en el caos una gala de la prensa en Washington , a la que asistía el presidente Donald Trump y numerosos altos funcionarios, fue identificado el domingo por medios estadounidenses como un ingeniero mecánico de 31 años oriundo de California . Pocas horas después de los disparos efectuados afuera del salón donde se celebraba el sábado la cena de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca, Trump publicó una foto del sospechoso esposado, boca abajo sobre un piso alfombrado.

Desarrollador de videojuegos

El hombre de pelo castaño y bigote fue presentado por varios medios estadounidenses como Cole Tomas Allen, de 31 años, residente en Torrance , un suburbio del suroeste de Los Ángeles, California. Trump contó el domingo al canal Fox News que el sospechoso, que había intentado pasar por un arco de detección de metales situado en la entrada del salón, había dejado un manifiesto . " Cuando lees su manifiesto, odia a los cristianos, no cabe duda ", declaró el mandatario, y lo describió como una persona "muy perturbada". Según el New York Post, unos minutos antes de pasar a la acción, el sospechoso envió a su familia ese manifiesto en el que anunciaba su intención de matar a miembros del gobierno de Trump , calificados de "criminales". "Son objetivos, clasificados por prioridad del más alto cargo al menos alto", se lee en ese mensaje, según el diario, que afirma haberlo obtenido de un funcionario estadounidense cuyo nombre no revela. Este texto, firmado con el nombre "Cole 'coldForce' 'Friendly Federal Assassin' Allen" , parece hacer referencia a las muertes de civiles en las guerras en las que participa Estados Unidos, a la política antiinmigración de Trump y también al escándalo en torno al delincuente sexual Jeffrey Epstein. Un perfil "coldforce" en la plataforma BlueSky, desactivado el domingo pero archivado, contenía mensajes frecuentes que expresaban la indignación de su autor ante las políticas del gobierno de Trump. Otro perfil en LinkedIn con el nombre "Cole Allen" mostraba la foto de un hombre que parece corresponder a la imagen publicada por Trump.

"Realmente inteligente"

En ese perfil, Allen se presentaba como un ingeniero apasionado por el desarrollo de videojuegos , radicado en la región de Los Ángeles. "Ingeniero mecánico e informático de formación, desarrollador de juegos independiente por experiencia, docente de nacimiento", podía leerse en ese perfil. El California Institute of Technology (Caltech) dijo en un comunicado a la AFP que una persona llamada Cole Allen se había graduado allí en 2017 , sin poder confirmar que se tratara del sospechoso. El año pasado, Cole Allen publicó una foto suya con toga y birrete de graduado, indicando que había "finalizado" su máster en informática en la California State University-Dominguez Hills. Esta universidad también confirmó a la AFP que tiene un graduado con ese nombre, sin poder tampoco afirmar que se trate de la misma persona. Cole Allen también publicó un mensaje sobre un juego independiente que desarrolló, titulado "Bohrdom", descrito como un juego de combate "basado en la destreza, no violento". C2 Education, una academia de preparación para exámenes con sede en Torrance, designó a Cole Allen como "profesor del mes" en una publicación de Instagram fechada en diciembre de 2024. En esa publicación se ve a un hombre de pelo castaño con una media sonrisa, vistiendo un suéter azul marino con cremallera, con las manos cruzadas a la espalda. Según NBC News, asistió a la escuela secundaria Pacific Lutheran High School, en las afueras de Los Ángeles, y formaba parte del equipo de voleibol. Un antiguo compañero de equipo lo describió como "casi un genio" y "súper estable". "No necesitaba estudiar. Le salía solo. Era realmente, realmente inteligente", refirió este excompañero a NBC. Según los registros de la Comisión Electoral Federal consultados por la AFP, una persona llamada Cole Allen, identificada como profesor en C2 Education en Torrance, hizo una donación de 25 dólares a un grupo que recaudaba fondos para la campaña de la demócrata Kamala Harris , derrotada por Trump en las presidenciales de 2024.

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Atentado guerrillero con bomba en Colombia deja 20 muertos, a un mes de las elecciones

AFP — Sun, 26 Apr 2026 18:11:27 GMT

Bogotá, Colombia - Un atentado ocurrido el sábado dejó 20 muertos y 36 heridos en una carretera del suroeste de Colombia, cuando falta poco más de un mes para las elecciones presidenciales . Las autoridades atribuyeron el ataque a los rebeldes de la extinta guerrilla de las FARC , que no se acogieron al acuerdo de paz de 2016.

Un testigo del atentado aseguró a la AFP estar "asustado" por el brote de violencia que vive Colombia de cara a los comicios presidenciales del 31 de mayo. El ataque ocurrió en el departamento del Cauca, uno de los más azotados por la ofensiva guerrillera previa a las elecciones y con una extensa superficie sembrada de narcocultivos. El gobernador del Cauca, Octavio Guzmán, reportó " 20 civiles fallecidos" y "36 personas heridas " en un mensaje publicado en X. Anteriormente había cifrado en 14 el número fallecidos y 38 heridos a causa de la enorme explosión ocurrida el sábado en una carretera del departamento. Según el Ejército, la explosión en medio de un retén que habían instalado los disidentes. La bomba impactó a más de una decena de vehículos y los desplazó varios metros , según testigos del atentado. La AFP captó imágenes de cuerpos cubiertos, vehículos destrozados y un enorme cráter en la vía. Videos que circulan en redes sociales muestran restos de las víctimas esparcidos por el suelo. El presidente izquierdista Gustavo Petro tildó a los rebeldes de "terroristas" y ordenó a la fuerza pública redoblar su persecución .

"Irrespeto" Sin paz

Los rebeldes siembran el terror en las regiones del Cauca y el Valle del Cauca , con una seguidilla de atentados que arrancó el viernes con un ataque bomba contra una base militar en la ciudad de Cali , que dejó dos heridos. Se han registrado 26 ataques desde entonces , según el Ejército. El atentado muestra "irrespeto" hacia la vida de los civiles , dice a la AFP Elizabeth Dickinson, directora para Latinoamérica de la ONG International Crisis Group y experta en el conflicto colombiano. "Siempre se encuentra en la mitad la población civil", remarca. Las facciones lideradas por Iván Mordisco, el criminal más buscado de Colombia, hostigan a la fuerza pública con explosivos, drones y fuego cruzado como muestra de su poder en la zona. La candidata a la vicepresidencia de la izquierda, la líder indígena Aida Quilcué, fue retenida durante 24 horas en febrero cuando se desplazaba por una carretera del Cauca. "El mensaje hacia el Estado es: 'aquí estamos y aquí mandamos'", dice Dickinson. "Su propósito es generar zozobra y terror entre la población ", agrega. Tras su llegada al poder en 2022, Petro intentó sin éxito negociar la paz con las mayores organizaciones armadas , que han fortalecido sus filas en los últimos años. La disidencia de las FARC al mando de alias Iván Mordisco decidió levantarse de la mesa de negociaciones en 2024 y aumentó la presión contra civiles y fuerza pública.

La oposición, expresidentes y militares en retiro critican la política de paz de Petro y lo acusan de ser indulgente con los criminales. Tras la firma del acuerdo de paz con la extinta guerrilla de las FARC en 2016, los grupos ilegales compiten en Colombia por las rentas del narcotráfico, la minería ilegal y la extorsión. "El crecimiento de los grupos armados con un propósito económico viene desde 2016", dice Dickinson. "Pero la paz total (política de Petro) no fue capaz de frenarlo", apunta. La seguridad tiene un fuerte peso de cara a las elecciones presidenciales, en las que el heredero político de Petro, el senador Iván Cepeda, es el favorito según las encuestas.

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Trump: Tiroteo muestra la necesidad de construir salón de baile en la Casa Blanca

AFP — Sun, 26 Apr 2026 17:10:52 GMT

Washington - El presidente estadounidense, Donald Trump , aprovechó el domingo el tiroteo de la víspera en una gala a la que asistió en Washington para justificar su cuestionado proyecto de construir un enorme salón de baile en la Casa Blanca , cuyo futuro se dirime en los tribunales. Los disparos ocurrieron el sábado por la noche , cuando agentes del Servicio Secreto redujeron al hombre armado que intentó irrumpir en la cena anual de la prensa en el hotel Washington Hilton , a la que asistían el mandatario, la primera dama, altos funcionarios del gobierno y cientos de periodistas.

Este incidente nunca habría ocurrido con el salón de baile ultrasecreto militarmente que está actualmente en construcción en la Casa Blanca

Valorado en 400 millones de dólares, ese salón se ha convertido en un proyecto personal para Trump durante su segundo mandato. En octubre, hizo demoler una ala entera de la Casa Blanca para edificar allí este recinto pensado para acoger hasta 1,000 personas en recepciones y cenas en honor, cuya construcción fue suspendida por un juez federal. Pero la comparación que hizo el presidente resulta engañosa, ya que la gala del sábado no es un evento oficial, sino privado . La cena de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca era a pocas calles al norte de la Casa Blanca, en el hotel donde se viene realizando desde hace décadas. Trump ya había mencionado el salón de baile en la Casa Blanca durante una rueda de prensa el sábado por la noche tras el tiroteo, y muchos de sus aliados políticos manifestaron su apoyo a su construcción. La calle frente al hotel Washington Hilton fue también el escenario del intento de asesinato en 1981 contra el expresidente Ronald Reagan.

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Hombre armado en gala de prensa apuntaba contra altos cargos de la administración Trump

AFP — Sun, 26 Apr 2026 14:55:53 GMT

Washington - El hombre armado que intentó irrumpir en una gala de la prensa en Washington a la que asistía Donald Trump parecía apuntar contra altos funcionarios , afirmó el domingo el fiscal general de Estados Unidos , mientras que el presidente calificó al agresor de "muy perturbado". Información "muy preliminar" ha llevado a los investigadores a creer que el hombre "tenía como objetivo a miembros del gobierno" , declaró a la cadena CBS el fiscal general interino Todd Blanche.

El sospechoso , que se cree que viajó a Washington en tren desde Los Ángeles pasando por Chicago, "no está cooperando activamente" con la investigación , agregó. Blanche se encontraba en la gala en el hotel Washington Hilton la noche del sábado junto con el presidente, la primera dama Melania Trump y cientos de otros dignatarios y periodistas. Agentes del Servicio Secreto estadounidense evacuaron al mandatario tras los disparos del agresor , que fue detenido antes de poder ingresar al salón donde se celebraba la cena anual de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca, que reúne a la élite de la política y de los medios de comunicación. Según la policía, el agresor portaba dos armas de fuego y numerosos cuchillos . Hubo un intercambio de disparos. Un agente recibió un tiro, pero fue protegido por su chaleco antibalas. El sospechoso, cuya identidad no ha sido revelada oficialmente, no resultó herido. Al parecer era huésped del hotel. Varios medios estadounidenses lo identificaron como Cole Tomas Allen, de 31 años , originario de Torrance, California. Un fotógrafo de la AFP vio el domingo a agentes del FBI entrar en una casa de dos pisos color marrón en ese suburbio del suroeste de Los Ángeles. El sospechoso comparecerá el lunes ante la justicia . Será acusado de dos cargos: el primero por uso de un arma de fuego durante un delito violento, el segundo por agresión a un agente federal con un arma peligrosa, según las autoridades.

"Lobo solitario"

"No es la primera vez en estos últimos años que nuestra República es atacada por un asesino en potencia que buscaba matar", reaccionó Trump, aún de esmoquin, durante una conferencia de prensa en la Casa Blanca unas dos horas después de los disparos. El mandatario evocó el asesinato de Abraham Lincoln en 1865 al señalar que el agresor puede haber estado descontento con su política. Los presidentes "que tienen más impacto" son "contra los que se apunta", dijo. " Esto no va a disuadirme de ganar la guerra en Irán. No sé si esto tuvo algo que ver, realmente no lo creo , basándome en lo que sabemos", añadió. También consideró que el agresor era un "lobo solitario" y un "enfermo" . Al hablar el domingo en el canal Fox News, Trump describió al agresor como una persona "muy perturbada" y dijo que escribió un manifiesto "muy anticristiano". Dirigentes mundiales se declararon el domingo "conmocionados" y expresaron su solidaridad a Trump. Entre ellos, el rey Carlos III, que esta semana hará una visita de Estado a Estados Unidos, se dijo "aliviado" de que el presidente esté sano y salvo. El expresidente Barack Obama condenó el ataque y resaltó que "debemos todos rechazar la idea de que la violencia tenga algún lugar en nuestra democracia", en un mensaje publicado este domingo en X. Las imágenes de las cámaras de seguridad difundidas por Trump en Truth Social muestran a una persona que se precipita a través del arco de detección de metales situado a la entrada del salón donde se celebraba la gala, y a varios miembros de las fuerzas del orden desenfundando sus armas. Trump dijo que el Washington Hilton no es "un edificio particularmente seguro", aunque reconoció que el dispositivo de seguridad "era muy seguro". Fue frente a este hotel donde el presidente Ronald Reagan resultó herido en 1981 durante un intento de asesinato. El domingo, Trump aprovechó el tiroteo para justificar su cuestionado proyecto de tener un enorme salón de baile en la Casa Blanca, cuyo futuro se dirime en los tribunales. "Este incidente nunca habría ocurrido con el salón de baile ultrasecreto militarmente" en la Casa Blanca, escribió en su plataforma Truth Social.

"¡Al suelo!"

La gala de la prensa había comenzado hacía poco, según los periodistas de la AFP presentes, cuando se oyó una gran agitación en las puertas de el salón. Al escucharse gritos de "¡Al suelo! ¡Al suelo!", los comensales se tumbaron inmediatamente o se arrodillaron debajo de las mesas, muchos levantando sus teléfonos para grabar. En un video de la AFP, se puede ver a Trump sentado en la mesa de honor, con, entre otros, el vicepresidente, JD Vance, y su portavoz, Karoline Leavitt , mientras resuenan golpes sordos que inicialmente no provocan ninguna reacción. Trump dijo más tarde que pensó que era una bandeja que caía pero después se dio cuenta de que eran disparos. Agentes fuertemente armados intervinieron entonces con gran rapidez y evacuaron al presidente hacia la izquierda del estrado. La música ambiental se detuvo, mientras otros agentes parecieron apuntar al público. Trump, que ataca sin tregua a la prensa, asistía por primera vez como presidente a la cena anual de los corresponsales de la Casa Blanca. Aseguró que el evento será reprogramado.

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Powell encabeza su última reunión como jefe de la Fed en medio de la inquietud por la inflación

AFP — Sun, 26 Apr 2026 14:05:19 GMT

Washington - Las consecuencias económicas de la guerra en Oriente Medio , en particular sobre la inflación , estarán en el centro del debate esta semana durante la reunión de la Reserva Federal estadounidense (Fed, banco central), que también marca la partida de Jerome Powell como su presidente . El Comité de Política Monetaria de la Fed (FOMC) se reúne el martes y miércoles y se espera que conserve las tasas de referencia, actualmente en un rango de entre 3.50% y 3.75%, prolongando la pausa que inició a comienzos de año.

"Como no hay la menor posibilidad de que la Fed cambie sus tipos, nuestra atención estará sobre todo en cualquier elemento que concierna a los futuros movimientos de política monetaria del banco central", previno Nancy Vanden Houten, economista para Oxford Economics. Una opinión que comparten otros analistas que no creen que haya un cambio en las tasas en esta reunión, de acuerdo a la herramienta de monitoreo del grupo CME, FedWatch. En general, la mayoría de ellos ni siquiera considera que haya un cambio antes de fin de año, en el mejor de los casos. "Existe una posibilidad nada despreciable de que el comunicado (...) reconozca que podría ser necesario un aumento de las tasas si la inflación se mantiene (de forma duradera) por encima del objetivo", estimó el economista jefe de EY, Gregory Daco, en una nota. La causa no es motivo de sorpresa. La guerra en Oriente Medio, que ya sacudió el comercio mundial, implica sobre todo una disparada de precios del crudo, que pasó de valer unos 65 dólares antes de la crisis a casi 95 el viernes con un máximo al inicio de abril de más de 110 dólares. En respuesta a los ataques contra Irán por parte de Estados Unidos e Israel, el 28 de febrero, Teherán cerró el Estrecho de Ormuz, por donde transitaba cerca del 20% de los hidrocarburos mundiales. El impacto en los precios ya se percibe en las estaciones de gasolina , donde el combustible subió más de un 15% en marzo , con lo que la inflación podría volver a situarse por encima del 3% anual, lejos del objetivo a largo plazo del 2% fijado por la Fed. Esta situación podría llevar al Comité de la Fed a esperar, en busca de determinar la magnitud de la tendencia alcista y los pasos a seguir.

¿Última reunión de Powell?

La guerra "reforzó la incertidumbre", agregó Vanden Houten. Es probable que los miembros del Comité "anticipen un aumento de los riesgos relacionados con la inflación y una disminución de los riesgos para el mercado laboral. Consideramos que el equilibrio de riesgos ha cambiado desde marzo, cuando el mercado laboral parecía convertirse en la prioridad", explicó. Los analistas van pues a prestar mayor atención a la rueda de prensa de Jerome Powell , del miércoles a las 14:30 locales (18:30 GMT), para tomar la temperatura. Además, esta reunión debería ser la última de Powell al frente de la Fed , cuyo mandato finaliza a mediados de mayo, antes de la próxima reunión del Comité, prevista para el 16 y 17 de junio. El presidente Donald Trump ya designó a su sucesor, Kevin Warsh, a quien el Congreso estadounidense entrevistó en una audiencia el martes. Pero para tomar el cargo depende de un voto en el Senado, donde hay una mayoría presidencial tenue y basta con que un solo miembro republicano de la comisión de asuntos bancarios se oponga para bloquear la nominación de Warsh. Hasta ahora, el senador republicano Thom Tillis había asegurado que se rehusaría a darle su voto a Warsh mientras el actual presidente de la Fed siguiera bajo una investigación que considera injustificada. Jerome Powell estaba acusado desde enero de una mala gestión al frente de la Fed, mientras los costos de los trabajos de renovación de la sede del banco central se habían disparado. La fiscal federal de Washington, Jeanine Pirro, nominada por Trump, anunció el viernes en X que puso fin a las investigaciones contra Powell , y quitó de paso la traba para una rápida confirmación de Kevin Warsh por parte del Senado. En una conferencia de prensa, la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, consideró que "el senador Tillis debería hacer lo correcto y confirmar a Kevin Warsh lo antes posible". "Es un excelente candidato para dirigir la Fed y no deberíamos tomar como rehén la economía del país por desacuerdos con el Departamento de Justicia", insistió.

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Lo que se sabe sobre los disparos en la gala de la prensa con Trump

AFP — Sun, 26 Apr 2026 13:43:40 GMT

Washington - El presidente estadounidense, Donald Trump , y los demás asistentes a la cena anual de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca, celebrada en un hotel en Washington, fueron evacuados el sábado por la noche tras escucharse disparos . Esto es lo que se sabe sobre el tiroteo:

¿Qué ocurrió en el salón de la gala? ¿Cómo se desarrolló el tiroteo? ¿Quién es el sospechoso?

Se oyeron disparos después del discurso de bienvenida durante la cena de gala que tenía lugar en el hotel Hilton de Washington, según periodistas de la AFP y otros testigos. Equipos de seguridad, con las armas desenfundadas, tomaron posiciones en el escenario donde Donald Trump estaba sentado junto a su esposa Melania, el vicepresidente, JD Vance, y otros altos cargos, que fueron evacuados rápidamente . Cientos de invitados, vestidos de gala en el salón de baile, se refugiaron debajo de las mesas y, más tarde, se dirigieron al vestíbulo del hotel y luego al exterior. El evento fue suspendido. Las autoridades señalaron que ningún dignatario ni invitado resultó herido. Según las autoridades, un "tirador solitario" forzó un control de seguridad en el vestíbulo del hotel, justo a las puertas del salón de baile donde se celebraba la cena, hacia las 20H36 (00H36 GMT). Trump difundió en su plataforma Truth Social unas imágenes que parecen mostrar al sospechoso abalanzándose sobre el control antes de ser reducido por los agentes. "Iba armado con una escopeta, una pistola y varios cuchillos", declaró a la prensa el jefe interino del Departamento de Policía Metropolitana , Jeffery Carroll. Las fuerzas del orden intercambiaron disparos con el sospechoso y "neutralizaron a este individuo" . Un agente uniformado del Servicio Secreto recibió un impacto en el chaleco antibalas y fue trasladado al hospital, pero se encontraba en buen estado, precisó Carroll. El sospechoso no fue alcanzado por los disparos, pero fue llevado a un hospita l para ser examinado. Está bajo custodia y debe comparecer el lunes ante un tribunal federal. En el lugar se encontraron un fusil y casquillos , indicó el director del FBI, Kash Patel, quien añadió que el Buró Federal de Investigación estaba tomando declaración a testigos en el marco de sus pesquisas. Trump difundió fotos del detenido, sin camisa y esposado, boca abajo sobre una alfombra, en lo que parece ser el vestíbulo del Hilton. Las autoridades aún no han confirmado públicamente su identidad, pero según medios estadounidenses se trata de un hombre de 31 años, Cole Tomas Allen , originario de Torrance, California. Un fotógrafo de la AFP vio a agentes del FBI frente a una vivienda de esa ciudad, tarde en la noche del sábado. El perfil de LinkedIn de "Cole Allen", cuya foto parece corresponderse con la de las imágenes difundidas por Trump, lo presenta como ingeniero mecánico, informático, desarrollador de videojuegos y profesor. Sobre la base de información preliminar, "creemos que era uno de los huéspedes del hotel", declaró Carroll a los periodistas.

¿Hubo fallos de seguridad?

El detenido es considerado el único sospechoso en este caso. Actualmente pesan sobre él dos cargos : uso de un arma de fuego en la comisión de un delito violento y agresión a un agente federal con un arma peligrosa, precisó la fiscal federal, Jeanine Pirro. Podrían presentarse más cargos a medida que avance la investigación. "Mi impresión es que se trataba de un lobo solitario", afirmó Trump, y agregó que aún no se ha establecido la motivación del sospechoso, pero que cree que está "enfermo". Han surgido interrogantes sobre el dispositivo de seguridad de la recepción y sobre cómo pudo introducirse un arma en el hotel. Asistentes al acto señalaron que se había instalado un arco de detección de metales a la entrada del salón de baile, pero que no existía un control de este tipo antes ni en la propia entrada del hotel. Trump declaró en un primer momento que no se trataba de "un edificio particularmente seguro", pero posteriormente afirmó que el tirador no había llegado a entrar en el salón de baile donde se celebraba el evento, el cual era "muy, muy seguro". El control que el sospechoso intentó forzar se encontraba "justo a las puertas del salón de baile", señalaron las autoridades. "Gracias a que (los agentes de) ese control hicieron su trabajo, nadie resultó herido", subrayó Pirro. "Revisaremos las grabaciones de todo el hotel para averiguar cómo entró el arma, cómo llegó hasta aquí", añadió Carroll. Según Trump, los servicios de seguridad hicieron "un trabajo mucho mejor que en Butler", el lugar donde fue blanco de un intento de asesinato en 2024 durante un mitin de campaña en el estado de Pensilvania.

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Líderes internacionales condenan incidente armado en la gala de Washington

Expansión — Sun, 26 Apr 2026 13:21:41 GMT

De Venezuela a Israel, numerosos líderes condenaron el incidente ocurrido el sábado en Washington , donde el presidente estadounidense, Donald Trump, fue evacuado después de que un tirador intentara irrumpir en la gala anual de los corresponsales de la Casa Blanca . Según las autoridades, el sospechoso, que comparecerá el lunes ante la justicia, iba armado de una escopeta, una pistola y cuchillos.

Claudia Sheinbaum Luiz Inácio Lula da Silva Barack Obama Rey Carlos III Unión Europea Keir Starmer

Estas fueron las principales reacciones: La presidenta de México aseguró en un mensaje en la red social X que "la violencia no debe ser nunca el camino". "Qué bueno que el presidente Trump y su esposa se encuentren bien, tras los recientes acontecimientos. Le enviamos nuestro respeto. La violencia no debe ser nunca el camino", escribió la gobernante izquierdista. El presidente de Brasil expresó en la red social X su "solidaridad con el presidente Donald Trump, la primera dama Melania Trump y con todos los presentes en la cena de corresponsales en Washington". "Brasil repudia firmemente el ataque de anoche. La violencia política es una afrenta a los valores democráticos que todos debemos proteger", señaló. "Aunque todavía no tenemos detalles de las motivaciones detrás del tiroteo anoche en la Cena de los Corresponsales de la Casa Blanca, debemos todos rechazar la idea de que la violencia tenga algún lugar en nuestra democracia", escribió el expresidente Barack Obama este domingo en X. Además, Obama se declaró aliviado de saber que el agente del servicio secreto que resultó herido se recupera. El rey Carlos III de Inglaterra expresó su "gran alivio" de que el presidente Trump, su esposa Melania y otros invitados salieran ilesos del tiroteo, indicó el Palacio de Buckingham. "Acabo de hablar con el presidente Donald Trump para expresarle mi solidaridad, así como a la primera dama, tras el intento de atentado", indicó la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, en la red social X. "Hemos subrayado que la violencia política no tiene cabida en nuestras democracias", agregó. El primer ministro británico se dijo en X "conmocionado" por el tiroteo y recalcó que "cualquier ataque a las instituciones democráticas o la libertad de prensa debe ser condenado en los términos más contundentes".

Emmanuel Macron Giorgia Meloni Benjamin Netanyahu Delcy Rodríguez

"El ataque armado de anoche dirigido al presidente de Estados Unidos es inaceptable. La violencia nunca tiene lugar en democracia. Le dirijo a Donald Trump todo mi apoyo", escribió en X el presidente francés. La jefa del gobierno italiano manifestó su "plena solidaridad y simpatía sincera" a Trump y a los demás asistentes. "El odio político no tiene cabida en nuestras democracias. No toleraremos que el fanatismo envenene los espacios de debate e información libres", añadió. El primer ministro israelí dijo que él y su esposa Sara están "conmocionados por el intento de asesinato" contra el presidente Trump. "Enviamos nuestros deseos de un restablecimiento pleno y rápido al policía herido, y felicitamos al Servicio Secreto de Estados Unidos por su reacción tan ágil y decisiva", agregó en X. "Rechazamos el intento de agresión contra el Pdte @realDonaldTrump y su esposa, Melania, a quienes extendemos nuestros deseos de buena voluntad, así como a los asistentes a la Cena de Corresponsales. La violencia nunca será una opción para quienes defendemos las banderas de la paz", escribió en su cuenta en X la presidenta interina de Venezuela.

Javier Milei Bernardo Arévalo Recep Tayyip Erdogan Narendra Modi Mark Carney Pedro Sánchez Shehbaz Sharif

"La Oficina del Presidente expresa su más enérgico repudio al nuevo intento de asesinato que ha sufrido el presidente Donald J. Trump", indicó la presidencia argentina en un comunicado. El mandatario argentino se felicitó igualmente de que el tirador fuera detenido "antes de que pudiera cometer su atentado y asesinar a alguien". "Condenamos con firmeza el acto de violencia ocurrido anoche en Washington. Nos alegra saber que el presidente Donald Trump, la primera dama Melania Trump y los demás asistentes se encuentran a salvo. La violencia política es incompatible con la democracia y debilita las instituciones", escribió en X el presidente de Guatemala. El presidente turco condenó el incidente, comentando que "en las democracias las peleas se libran con ideas, y en ellas no hay lugar alguno para ninguna forma de violencia". El primer ministro de India dijo que se siente "aliviado de saber que el Presidente Trump, la Primera Dama y el vicepresidente están sanos y salvos". "La violencia no tiene lugar en una democracia, y debe ser condenada de manera inequívoca", escribió en su cuenta en X. El primer ministro canadiense se dijo igualmente "aliviado" de que Trump y los asistentes salieran ilesos, y enfatizó que la violencia política no tiene cabida en democracia". "Condenamos el ataque que se ha producido esta noche contra el presidente" Trump, escribió en su cuenta en X el presidente del gobierno español. "La violencia nunca es el camino. La humanidad solo avanzará a través de la democracia, la convivencia y la paz", agregó. El primer ministro de Pakistán, cuyo país ha mediado en el conflicto entre Estados Unidos e Irán, afirmó que estaba "profundamente impactado" por el incidente en la gala de corresponsales. Con información de AFP

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Trump es evacuado de emergencia por tiroteo en gala de la Casa Blanca

Expansión — Sun, 26 Apr 2026 01:12:49 GMT

Según testigos y reporteros de la AFP, un tiroteo durante una cena con corresponsales de prensa en la Casa Blanca obligó a evacuar de emergencia a Donald Trump, en un incidente que desató una rápida respuesta de seguridad y generó incertidumbre en uno de los recintos más protegidos del mundo, de acuerdo con reportes preliminares difundidos en redes sociales y versiones iniciales atribuidas a fuentes cercanas al operativo. Las primeras versiones, apuntan a que se escucharon múltiples detonaciones en las inmediaciones del evento, lo que llevó al Servicio Secreto a activar protocolos de emergencia y resguardar al mandatario en cuestión de segundos.

El incidente habría ocurrido en el contexto de la tradicional cena de corresponsales de la Casa Blanca, un evento anual que reúne a figuras políticas, mediáticas y empresariales. De acuerdo con medios estadounidenses y la AFP, la edición de 2026 contemplaba la participación destacada de Trump, lo que incrementaba las medidas de seguridad en torno al evento incluso antes de cualquier incidente. “Estamos respondiendo a una situación en desarrollo y nuestra prioridad es la seguridad de todos los asistentes”, señalaron autoridades en un mensaje difundido en canales oficiales tras activarse el operativo. Videos compartidos en redes sociales muestran a invitados saliendo apresuradamente del recinto, algunos guiados por personal de seguridad, mientras se escuchan indicaciones para desalojar el área de manera ordenada ante la posibilidad de un riesgo mayor. Hasta ahora no se ha identificado públicamente a un posible responsable ni se ha determinado si los disparos se originaron dentro del recinto o en sus inmediaciones, mientras equipos tácticos continúan asegurando la zona. Las autoridades federales han iniciado una investigación formal para esclarecer los hechos, mientras el Servicio Secreto revisa los protocolos implementados durante el evento y evalúa posibles ajustes en los esquemas de seguridad para futuros actos oficiales. En sus redes sociales, Donald Trump elogió el sábado la labor de los servicios de seguridad y anunció la detención de un sospechoso tras la evacuación de la Cena de Corresponsales de la Casa Blanca, donde se escucharon disparos. "¡Qué noche en Washington! El Servicio Secreto y las fuerzas del orden hicieron un trabajo extraordinario. Actuaron con rapidez y valentía. El tirador ha sido detenido, y aunque dije que 'el espectáculo debe continuar', dejamos la decisión final en manos de las autoridades. Tomarán una decisión en breve", escribió en su plataforma Truth Social. Más tarde, el presidente estadounidense Donald Trump explicó en una conferencia de prensa que el individuo que disparó durante la cena de corresponsales de la Casa Blanca a la que asistía portaba "muchas armas". Además, dijo que un agente de las fuerzas del orden resultó herido por el detenido sospechoso de disparar durante la cena de corresponsales de la Casa Blanca. "Fue, en cierto modo, algo muy hermoso, realmente hermoso, ver a un hombre entrar en un control de seguridad armado con varias pistolas, y ser neutralizado por valientes miembros del Servicio Secreto, que actuaron con gran rapidez", declaró el presidente estadounidense en una rueda de prensa. Con información de AFP

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Victoria sube al ring y reta a Tecate con la campaña "Tierra de Victorias"

Mara Echeverría — Sat, 25 Apr 2026 14:54:08 GMT

La cerveza Victoria se sube al ring. La marca de Grupo Modelo, que tradicionalmente ha hilado su marketing a la mexicanidad, encontró una oportunidad en el boxeo , un terreno que Tecate, su rival en el mercado, ya había explorado con una campaña de la mano del actor Sylvester Stallone. Pero Victoria lo mexicaniza. Con la campaña “Tierra de Victorias” , la marca desarrolló una plataforma para darle un giro al box dentro de su narrativa de mexicanidad —como lo ha hecho con el Día de Muertos—, conectar con nuevas audiencias y dar un impulso a un deporte en el que los mexicanos se han destacado durante décadas y donde el país se ubica como el segundo con más campeones del mundo.

Estrategia en tres rounds

“Nos dimos cuenta de que muchas cosas de la esencia de la marca, de nuestro espíritu, de nuestro ADN, conectan con este mundo del box”, dijo Gabriel Díaz, director de marketing de Cerveza Victoria. “Estamos aquí intentando recuperar esta tradición boxística que, de alguna forma, se ha sentido lejana en los últimos años; incluso los boxeadores más representativos de nuestro país no pelean en nuestra tierra”, añade. La campaña hace un paralelismo entre el mundo de la cerveza y el del box con el uso de la palabra “esquina”, que se reconoce tanto en un cuadrilátero como en las tienditas, además de “victoria”, que destaca en su campaña, en la que los protagonistas son los boxeadores profesionales Mariana “La Barby” Juárez y Juan Manuel “Dinamita” Márquez, cuya imagen estará en los displays publicitarios. El boxeo se ha vuelto popular entre las generaciones más jóvenes, con enfrentamientos amateurs entre creadores de contenido, y para llegar a estas audiencias, en un primer round Victoria se suma como patrocinador de Supernova Génesis 2026, evento en el que se enfrentarán influencers, streamers y creadores de contenido como Alana Flores, Mario Bautista, Karely Ruiz y Kim Shantal, que será transmitido por Netflix el 26 de abril. El segundo round se disputa en las historias detrás de los golpes y, para generar mayor impacto, la marca produjo un documental dirigido por el cineasta Alejandro Lubezki, además de desarrollar una docuserie de cuatro capítulos que retrata la historia de los gimnasios en ciudades clave como Ciudad de México, Guadalajara, Tijuana y Mérida.

El enfoque de esta docuserie está en el origen: los gimnasios, los boxeadores, sus familias, entrenadores y comunidades. “Las historias de los boxeadores y de las boxeadoras comienzan en sus casas, comienzan en la calle y comienzan en estos gimnasios”, declara el directivo. El último encuentro es por el Cinturón Victoria, avalado por el Consejo Mundial de Boxeo, que incluye el desarrollo de talento para impulsar a deportistas profesionales mediante un torneo nacional en la categoría de peso completo, que iniciará el 1 de mayo en la Feria de San Marcos, en Aguascalientes, como un guiño a los inicios del deporte en las ferias de pueblo. “El boxeo tiene todo lo que somos como marca: esfuerzo, calle, disciplina y victorias”, declara Díaz Burgueño. “La conexión no es superficial: el boxeo en México nace en los barrios, en gimnasios improvisados, en historias de superación que terminan, o no, en campeonatos”.

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El accidente que mató a la URSS y revivió el orgullo ucraniano: Chernobyl cumple 40 años

Fernanda Hernández Orozco — Sat, 25 Apr 2026 13:55:36 GMT

La madrugada del 26 de abril de 1986 comenzó la peor catástrofe nuclear de la historia, y con ello la caída de la Unión Soviética. Cuatro décadas más tarde, las heridas de Chernobyl aún se sienten en Ucrania y Rusia , países que formaban parte de la Unión Soviética y que llevan más de cuatro años en guerra. Para Ucrania, el desastre nuclear de Chernobyl, ocurrido en su territorio, es el recordatorio de que Rusia es un país distinto en el que no pueden confiar. En cambio, para Moscú , el legado es ambiguo, pues es una muestra del fracaso del modelo soviético, aunque desde el Kremlin se intenta suavizar esta lectura.

El inicio del fin para la Unión Soviética El accidente nuclear de la planta de Chernobyl, considerado la peor catástrofe nuclear de la historia, fue un factor determinante para la caída de la Unión Soviética , que se concretaría cinco años después. El desastre nuclear funcionó como un ejemplo de la crisis de legitimidad estatal que ya arrastraba la URSS, explica Armando García, coordinador del Programa de Estudios Europeos de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM, en entrevista con Expansión. Esto se muestra en tres niveles, de acuerdo con García, que eran el ocultamiento de la información, el anquilosamiento burocrático y la hipercentralización del poder en Moscú, un rasgo de los regímenes autoritarios. La explosión del reactor 4 de Chernobyl arrojó nubes radiactivas equivalentes a 500 bombas nucleares como las arrojadas contra Hiroshima en 1945, que contaminaron a todo el hemisferio Occidental. A pesar de la magnitud del incidente, el Partido Comunista buscó ocultar la información y controlar la narrativa. Sin embargo, mientras al interior de las fronteras soviéticas el silencio sobre lo sucedido en Chernobyl era norma, el tema fue abordado en abundancia por la prensa occidental y llegó a oídos de los ciudadanos de la URSS. Ante la presión de la prensa internacional, Mijaíl Gorbachov se vio obligado a acelerar la implementación de la Glasnost , una política de apertura que había sido lanzada en 1985. Esta mayor transparencia sirvió como el caldo de cultivo de mayores manifestaciones antigubernamentales al interior. Chernobyl mostró que el sistema era incapaz de proteger a sus propios ciudadanos, marcando el inicio del fin del bloque soviético apenas seis años después de la explosión. “La catástrofe demostró básicamente que las autoridades soviéticas querían encubrir esa catástrofe. Mostró también la incapacidad, las deficiencias en el manejo de la central nuclear y después en el manejo de la catástrofe”, asegura Beata Wojna, doctora y profesora de Relaciones Internacionales del Tec de Monterrey, Campus Ciudad de México.

El despertar del nacionalismo en Ucrania Aunque Rusia, Bielorrusia y casi todos los países de Europa resultaron afectados por el accidente nuclear, Ucrania, el hogar de Chernobyl, fue el más afectado. “Los ucranianos se sintieron más afectados por esa catástrofe y en ese contexto, obviamente por esa política de las autoridades soviéticas de encubrir la catástrofe. Eran también ellos los que pues tuvieron que atenderla de manera directa, pues decenas de miles de personas que después estuvieron involucradas directamente en la construcción del sarcófago ”, la estructura que cubrió hasta 2016 los restos del reactor 4 de Chernobyl. La hipercentralización del régimen soviético en Moscú entorpeció la respuesta a la catástrofe, que nunca fue nombrada como tal por las autoridades. Esto, en la Unión Soviética “se llamó la nomenclatura . Todo tenía que estar pasando por las instancias del Partido Comunista, por las instancias del gobierno, no se podía saltar las instrucciones y las instrucciones tenían que venir de Moscú justamente”, indica García. Esto generó en los ucranianos un duro resentimiento contra las autoridades soviéticas y contra lo ruso. El académico de la UNAM explica que desde la década de 1940 se vivió una etapa de rusificación de la URSS, a pesar de que muchas de las repúblicas que la conformaban no eran rusas. Esto dio paso al "econacionalismo" , donde la preocupación por el desastre ambiental se transformó en demandas de autonomía e independencia, bajo la premisa de que "los rusos no se preocupaban por ellos”. “En Ucrania existió esta idea simbólica de ‘no nos tratan igual, entonces no somos lo mismo’ y por lo tanto se refleja en el referéndum de 1991, en términos de la independencia. Esta idea de que nosotros los ucranianos tenemos que preocuparnos por nosotros, porque los rusos no lo hacen”, dice García.

Un legado complicado para Rusia

Ese sentimiento de ver al ruso como el otro se refleja en el conflicto que sostienen ambos países desde la invasión de febrero de 2022 . Si en la década de 1980 Rusia era peligrosa por ocultar la radiación, hoy lo es porque amenaza la existencia misma de la nación ucraniana. Si para la Ucrania actual, Chernobyl es un símbolo de tragedia humana y un recordatorio del colapso del sistema soviético, para la Rusia de Vladimir Putin representa un "recuerdo amargo" que evidencia las fallas del imperio que él intenta revivir. “En un recuerdo amargo y no les gusta mucho a la Federación Rusa pensar en lo que ocurrió hace 40 años porque fue, podríamos decir de alguna manera, una antesala de la caída de la Unión Soviética”, dice la profesora del Tec de Monterrey. En la Rusia actual, Chernobyl es tratado de forma ambigua, pues es reinterpretado simplemente como un fracaso técnico o un evento excepcional. Esto evita cuestionar la viabilidad de los regímenes autoritarios e hipercentralizados, una característica que Putin comparte con el antiguo sistema soviético. Putin intenta proyectar una imagen de continuidad de la grandeza rusa, desde el imperio zarista hasta la URSS, utilizando hitos como el programa espacial Sputnik para validar su poder actual. Chernobyl contradice este discurso de "superioridad técnica" frente a Occidente, por lo que el Kremlin prefiere centrar la narrativa oficial únicamente en el sacrificio heroico de los liquidadores y no en las fallas del Estado.

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¿Qué pasó con Dish y Sky? La historia del auge y caída de la TV de paga en México

Carolina Aguilar — Sat, 25 Apr 2026 01:12:13 GMT

Hasta hace 10 años, la televisión de paga era un sector de entretenimiento con amplia cobertura: 56% de los hogares mexicanos tenían suscripción al cierre de 2015 . El mercado estaba dominado por dos colores que contendían por los techos de los hogares mexicanos: VeTV , la antena azul de Sky , y Dish , la roja. No obstante, el auge de TV satelital cayó estrepitosamente ante el streaming y ambos proveedores tuvieron que dejar atrás esta rivalidad para transformarse para mantenerse a flote. ¿Cómo pasó de la cima, al declive y la supervivencia de ambos servicios?

La llegada de Sky en la televisión por cable Dish como nuevo rival y nace VeTV

El 25 de julio de 1996, se consolidó la empresa Innova, con el objetivo de brindar servicio de TV de paga a través de una transmisión digital bajo la modalidad DTH (Direct-To-Home) vía satélite a través de Sky. Es decir, se utilizaba un sistema de transmisión de señales de televisión y radio, las cuales recibía por una antena parabólica instalada. Esta tecnología permitía la entrega de contenido de gran calidad, incluso cuando no había infraestructura terrestre. La fundación de Sky se realizó de manera conjunta entre Televisa, News Corporation y Liberty Media , e inició operaciones en diciembre del mismo año. En ese entonces, su único competidor era DirectTV México, un servicio ofrecido por AT&T. Ambas empresas mantuvieron una fuerte rivalidad. En el caso de los clientes, Sky apostó por llevar la televisión a zonas donde el cable no llegaba, como las zonas rurales o montañosas, aprovechando la huella satelital para cubrir al territorio, lo que le sumó puntos a favor. Para octubre de 2004, Sky contaba con 940,000 suscriptores e ingresos anuales de aproximadamente 4,200 millones de pesos , mientras que DirecTV enfrentó pérdidas significativas y decidió cerrar operaciones. Para evitar a sus clientes, le vendió su cartera de suscriptores a la empresa de Televisa, y así, Sky se volvió el único proveedor de televisión de paga por satélite en el país , con derechos exclusivos de contenido deportivo, como los siguientes dos mundiales. En 2008, la empresa estadounidense Dish Network y la mexicana MVS Comunicaciones realizaron una inversión total de 400 millones de dólares para entrar en el segmento . 51% fue aportado por MVS y el 49% por parte de Dish Network, con un contrato de tres años. Dish comenzó a competir contra Sky con más diversidad en su oferta a bajo precio: canales de alto rating y contenidos culturales, informativos, series, reality show. música, películas y programación infantil.

Dish utilizaba el mismo sistema DTH, y paquetes mensuales, con costos variados según la cantidad de canales a elegir. Esta oferta resultó muy atractiva para los usuarios en México. En siete meses, logró atraer 530,000 suscriptores en más de 21 ciudades. En menos de 12 meses de la entrada de Dish al mercado, Sky respondió con un nuevo esquema de contratación por prepago VeTV , que tenía paquetes modulares de canales, permitiendo el acceso a sectores de menor ingreso y aumentando su base de clientes. Por otra parte, los números del sector no cuadraban. MVS reportó que Dish tenía 530,000 suscriptores en julio de 2009, y una semana después, Televisa afirmó poseer 1.65 millones con Sky, en suma, un total de 2.18 millones de usuarios de televisión por paga. Pero la entonces Comisión Federal de Telecomunicaciones informó que al final de junio había 1.77 millones de suscriptores. En ese entonces, Dish ofrecía 40 canales por 149 pesos mensuales, más costos de instalación, y VeTV 169 pesos por la misma cantidad de canales. La diferencia no estaba en el precio, sino que la primera no tenía distribución de canales públicos, mientras la segunda sí, de manera exclusiva, una medida que se consideró controversial por ser anticompetitiva. Este conflicto terminó tras la Reforma de Telecomunicaciones en septiembre de 2013, que incluía los principios " must carry " (obligación de los operadores de televisión de paga de retransmitir las señales de televisión abierta con cobertura nacional) y " must offer " (obligación de las televisoras abiertas de permitir dicha retransmisión de forma gratuita). Posteriormente, Dish consiguió una colaboración con Telmex, que permitía a Dish utilizar el recibo telefónico para realizar la facturación y cobranza de sus servicios, dándole acceso a los clientes del servicio de internet.

La caída de la TV satelital

No obstante, esta unión fue señalada por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) por no seguir con los procedimientos oficiales antes de su aplicación. La autoridad sancionó a ambas empresas por 43 millones de pesos para Telmex y 14.4 millones a Dish. Los siguientes años fueron de crecimiento para el sector, y principalmente para Sky. Televisa compró Cablecom en 2012, otra proveedora de televisión de paga y tres años después, lanzaron el satélite propio Sky México 1. En 2015, Sky contaba con más de 7.2 millones de suscriptores, y un año después superó los 8 millones, favorecido por el apagón analógico, que en términos generales, subieron 13% según el IFT. La distribución de los 18.2 millones de suscriptores a nivel mundial fue de la siguiente manera: Sky (con VeTV) - 60.2% Dish - 16.8% Megacable - 15.6% Otros : 7.4% Sin embargo, la industria cambiaría en adelante con la llegada del servicio de streaming, o distribución de contenido a través de internet, combinado con la coyuntura de la pandemia de COVID-19. En 2022, casi un millón de mexicanos cancelaron sus servicios de televisión de paga , cerrando con 24.3 millones de suscriptores. El declive se derivó por cambios en hábitos de consumo y la llegada de otros competidores, como plataformas de streaming de video, (Disney, HBO Max, Netflix, ViX), las cuales lograron atraer a más de 9.4 millones de usuarios en México entre 2015 y 2022.

Sky, al segundo cuarto de 2023, reportó 191,000 desconexiones para cerrar con un total de 6.5 millones de suscriptores, lo que significó una caída de 13.4% en sus ingresos. Otro factor importante fue la pérdida de contenido, de canales que apostaron por mudar sus producciones a las plataformas de streaming. Ante esto, Televisa lanzó Sky+, un ecosistema basado en Android TV que permite almacenar en un mismo dispositivo la programación de Sky TV y todos los contenidos de otras plataformas de streaming como HBO Max, Universal+, Start+, Disney+ y Vix Premium. A finales de 2025, Sky se fusionó con Izzi , otro servicio de televisión de paga, conectividad fija y móvil, para transformar su negocio: la primera será enfocada a la misma línea con la que nació, mientras que la segunda se enfocará en internet. Mientras tanto, Dish no ha compartido información de sus pérdidas, y se mantiene como una estrategia de agregados de streaming (MVS Hub). Ambas empresas tuvieron que adecuarse para evitar desaparecer del sistema del entretenimiento, ya sea a través de fusiones estratégicas o cambios en su modelo original.

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Hacienda baja el subsidio para el diésel, sube el de la Magna, y Premium sigue en ceros

Dainzú Patiño — Fri, 24 Apr 2026 23:21:40 GMT

Para la semana del 25 de abril al primero de mayo , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) redujo el estímulo fiscal para el diésel , incrementó el que se aplica a la gasolina Magna , mientras mantuvo por segunda semana consecutiva sin descuento al litro de Premium . De acuerdo a la institución que dirige Édgar Amador Zamora, a partir del sábado 25 de abril, la cuota por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que le cobran al litro de diésel , el combustible mayormente utilizado para el transporte de mercancías y personas, tendrá un apoyo fiscal o descuento de 2.44 pesos o 33.22%, por lo que su cuota que se cobrará en su precio final será de 4.92 pesos.

La verde tendrá un mayor descuento Premium va por su segunda semana sin descuento

Este estímulo fiscal al diésel, es menor al que se otorgó para la semana que termina este viernes 24 de abril, pues fue de 3.18 pesos o 43.17%. Esta es la séptima semana consecutiva que se le otorga subsidio a este combustible, ante el aumento de los precios del petróleo y sus derivados, a nivel global, por la guerra contra Irán. El objetivo de otorgar estos estímulos es amortizar los incrementos en los precios de combustibles, y así, los incrementos en productos y servicios. Además de acuerdos que ha emprendido el gobierno federal con gasolineros para mantener los precios del diésel en un tope voluntario de 28 pesos por litro. En tanto, la gasolina Magna tendrá un subsidio o descuento en su cuota IEPS de 1.05 pesos o de 15.68%, por lo que el monto del impuesto federal que se cobra en su precio en estaciones será de 5.65 pesos. Este es un apoyo mayor al que se otorgó para la semana que termina este viernes 24 de abril, pues fue de 0.78 pesos o 11.67%. Esta es la sexta semana consecutiva que se otorga estímulo fiscal al litro de la gasolina Magna. La gasolina Premium va por su segunda semana consecutiva sin estímulo fiscal o descuento a su cuota IEPS incluida en su precio a consumidores, por lo que la cuota para este combustible será de 5.66 pesos. Hacienda publica cada viernes en el Diario Oficial de la Federación (DOF) los estímulos fiscales a los combustibles automotrices y varían de acuerdo al comportamiento de los precios de los combustibles en el mercado de Estados Unidos, que es de donde mayormente se importan las gasolinas que se consumen en México.

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De Veracruz a Yucatán: las 7 plazas comerciales con las que Carlos Slim domina en la provincia

Roberto Trejo — Fri, 24 Apr 2026 22:59:02 GMT

Recientemente te contamos cuáles son las plazas comerciales del conglomerado de Carlos Slim en la Ciudad de México y su zona metropolitana. Ahora toca revisar cuáles de estos complejos se encuentran en el interior de la República . A través de Inmuebles Carso , el empresario ha desarrollado y opera al menos siete centros comerciales fuera de la capital, ubicados en distintas regiones del país. Estas plazas se distribuyen tanto en destinos con fuerte vocación turística, como Veracruz y Yucatán , como en ciudades con importante actividad industrial, entre ellas San Luis Potosí y Durango . De acuerdo con información oficial de la compañía , estos son los siete centros comerciales que Inmuebles Carso opera fuera de la Ciudad de México:

Plaza Imagen, Gómez Palacio, Durango Ubicado en el cruce del bulevar Miguel Alemán y Aldama, en la colonia El Campestre, este centro comercial inició operaciones en 1991. Cuenta con dos niveles, 98 locales comerciales y 173 cajones de estacionamiento. La plaza tiene una superficie de terreno de 13,674 metros cuadrados y un área rentable de 5,716 metros cuadrados. Su principal tienda ancla es Sears. Plaza Q, Pachuca, Hidalgo Este centro comercial se encuentra sobre el bulevar Luis Donaldo Colosio, en el fraccionamiento Colinas de Plata, y abrió sus puertas en 2007. El complejo tiene 83 locales comerciales y un estacionamiento con capacidad para 1,400 vehículos, dentro de un terreno de 59,219 metros cuadrados. Sus tiendas ancla son Sears y Soriana, mientras que entre las subanclas destacan Sanborns, Miniso y Anytime Fitness. En el área de entretenimiento cuenta con Cinemex y Casino Life. Plaza Altabrisa, Mérida, Yucatán En la capital yucateca, Inmuebles Carso participa en el desarrollo del Fashion Mall Altabrisa, ubicado en la calle 7 del fraccionamiento Altabrisa. El centro comercial comenzó operaciones en 2007. El complejo está anclado por Sears y Soriana, con Sanborns y Suburbia como subanclas. Además, ofrece diversas opciones de entretenimiento como Cinépolis, Gokartmania, Recórcholis y Altabrisa Bowling Fun Center. La plaza cuenta con dos niveles, 198 locales comerciales y un estacionamiento con 2,844 cajones. Su zona de influencia incluye colonias como Altabrisa, Montecarlo y Montebello. Plaza Altabrisa, Villahermosa, Tabasco En Villahermosa se encuentra uno de los complejos más grandes del portafolio de la empresa. Ubicado sobre el circuito interior Carlos Pellicer Cámara, en la colonia Plutarco Elías Calles, este Luxury Fashion Mall inició operaciones en 2011. La plaza alberga como tiendas ancla a Sears, El Palacio de Hierro y Liverpool, además de contar con opciones de entretenimiento como Cinemex y Recórcholis. El complejo suma 164 locales comerciales y 4,046 cajones de estacionamiento, dentro de una construcción de 255,367 metros cuadrados. Se localiza en una zona residencial con alto potencial de crecimiento. Plaza Nuevo Veracruz, Veracruz Ubicado en la avenida Circuito Nuevo Veracruz, en la colonia Ex Hacienda Buenavista, este centro comercial abrió en 2013. Está anclado por Sears y Chedraui, y cuenta con establecimientos como Sanborns, Coppel, Cinemex y Recórcholis, además de un foro cultural destinado a actividades artísticas y eventos. A diferencia de otros complejos del grupo, este se desarrolla en un solo nivel. Tiene 91 locales comerciales y 3,458 cajones de estacionamiento. Fórum Coatzacoalcos, Coatzacoalcos, Veracruz Este centro comercial, ubicado sobre la avenida Universidad, en el predio Santa Rosa, comenzó operaciones en 2006. Sus principales tiendas ancla son Sears y Liverpool, mientras que Sanborns funciona como subancla. El complejo registra una afluencia aproximada de 450,000 visitantes al mes. La plaza cuenta con dos niveles, 151 locales comerciales y 1,671 cajones de estacionamiento. Plaza San Luis, San Luis Potosí En la capital potosina, Inmuebles Carso opera un Luxury Fashion Mall ubicado en el bulevar Antonio Rocha Cordero, en la colonia Lomas del Tecnológico. El centro comercial abrió en 2011 y tiene como tiendas ancla a Sears y Liverpool, con Sanborns como subancla. En el área de entretenimiento cuenta con Cinépolis. El complejo dispone de dos niveles, 121 locales comerciales y 2,500 cajones de estacionamiento. Su zona de influencia incluye áreas residenciales como Lomas del Tecnológico, Privadas del Pedregal y Villas del Pedregal.

La importancia de Inmuebles Carso En 2025, Inmuebles Carso mantuvo un desempeño financiero positivo, impulsado principalmente por el arrendamiento de sus espacios comerciales y corporativos. De acuerdo con su reporte del cuarto trimestre , la empresa registró ingresos consolidados por 8,812.6 millones de pesos , lo que representó un crecimiento de 4.1% frente a 2024 . El negocio de arrendamiento se mantuvo como el principal motor de la compañía , con ingresos por 5,280.4 millones de pesos, un aumento de 6.2% anual. A ello se sumaron 612.1 millones provenientes de servicios y 654.6 millones por la venta de inmuebles. En términos de rentabilidad, la utilidad neta acumulada del año alcanzó 4,880.9 millones de pesos, mientras que solo en el cuarto trimestre la ganancia fue de 1,682.9 millones, 22.3% más que en el mismo periodo del año anterior. Al cierre de 2025, la organización reportó una plantilla de 1,075 empleados y un funcionario , una ligera disminución frente a los 1,082 trabajadores registrados en 2024 . En paralelo, la compañía continuó con su estrategia de fortalecer y expandir su portafolio inmobiliario. Entre los proyectos destacados figura el inicio de la tercera etapa de Plaza Carso, en Ciudad de México, que contempla nuevos desarrollos de vivienda, oficinas, hospital y áreas comerciales. Además, durante el año el valor de sus propiedades de inversión aumentó en 193.8 millones de pesos tras la actualización del valor de sus plazas y edificios. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Inmuebles Carso ocupó la posición 353, muy lejos del tercer lugar que alcanzó América Móvil, la compañía más relevante del imperio empresarial de Carlos Slim.

Las conclusiones En conjunto, estas plazas reflejan cómo el negocio inmobiliario de Carlos Slim se ha extendido a distintas regiones del país, apostando por ciudades con crecimiento turístico, comercial o industrial. Si bien Inmuebles Carso está lejos del tamaño de gigantes del grupo como América Móvil, sus centros comerciales forman parte de la estrategia del conglomerado para diversificar operaciones y capitalizar el desarrollo urbano en varias ciudades de México.

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Soriana reporta caída de ventas en primer trimestre de 2026 por menor consumo

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 22:28:34 GMT

El primer trimestre del año no fue sencillo para Soriana . En medio de un consumo que muestra señales de desaceleración y donde el tráfico en tiendas pierde fuerza, la compañía reportó ingresos por 40,444 millones de pesos en el primer trimestre de 2026, esto es, una caída de 2.4% frente al mismo periodo del año anterior. Acorde con su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), las ventas mismas tiendas retrocedieron 3.2%, lo cual deja ver un menor movimiento en el piso de venta, donde el crecimiento depende más de ajustes operativos que de una expansión del consumo.

Pese a ello, la rentabilidad logró sostenerse por otro frente, y es que la utilidad bruta creció 7.0% para ubicarse en 9,978 millones de pesos, con un margen de 24.7%, esto es, 215 puntos base por encima del año previo. El avance, según la minorista, se debe a una mejor mezcla comercial y a eficiencias que permiten compensar el menor ritmo de ingresos. Por otro lado, el gasto operativo subió 17% y alcanzó 7,616 millones de pesos, presionado principalmente por el costo laboral, en línea con el aumento del salario mínimo. El incremento redujo el margen de maniobra en el trimestre y obligó a la compañía a absorber parte de esa presión sin trasladarla por completo al consumidor. En ese equilibrio, el EBITDA o flujo operativo se mantuvo con crecimiento moderado, ya que Soriana reportó 2,871 millones de pesos, con un alza de 1.7% y un margen de 7.1%, lo cual muestra una operación que resiste, pero con menor holgura que en periodos anteriores. El costo financiero neto bajó 24.6% para ubicarse en 502 millones de pesos, favorecido por mejores condiciones en tasas de deuda y un menor saldo promedio. Este ajuste ayudó a sostener la utilidad neta, que alcanzó 834 millones de pesos, con un crecimiento de 19.4% y un margen de 2.1% sobre ventas. La compañía mantiene actividad en frentes paralelos que buscan sostener su posicionamiento. En responsabilidad social, la empresa reportó una inversión de 30.2 millones de pesos a través de su fundación, con impacto en 82 instituciones y más de 80 comunidades en distintas regiones del país. Asimismo, avanzó en su estrategia ambiental con la expansión de infraestructura para electromovilidad. Durante el trimestre puso en operación 14 nuevas electrolineras, alcanzando 23 estaciones activas en varios estados, con la meta de cerrar el año con 119 puntos de carga.

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¿De cuánto será la inversión para el álbum del Mundial de Futbol Panini?

Expansión Digital — Fri, 24 Apr 2026 22:06:33 GMT

Una de las tradiciones de los Mundiales de Futbol es llenar el álbum de estampas Panini, el cual tiene a todos los jugadores que participarán en la justa deportiva y que este 2026 se llevará a cabo en México, Estados Unidos y Canadá. Este ejemplar resulta atractivo para los aficionados y coleccionistas. La empresa ya publicó los precios sugeridos y las tiendas oficiales en donde se podrá adquirir. Las estampas, cajas de sobres y el álbum se venderán en distintas tiendas departamentales, en comercio en línea y en puestos de periódicos.

¿Dónde se venderá el álbum Panini? Estadios Calendario de partidos Historia de la Copa Mundial de la FIFA™ Camino a la Copa Mundial de la FIFA™ Récords

Se prevé que su venta arranque el jueves 30 de abril, de acuerdo a lo que consultó Expansión con Elvira Maya , voceadora en el municipio en Nezahualcóyotl, en Edomex. “La caja con 100 sobres va a costar 1,250 pesos y cada sobre costará 25 pesos con siete estampas”, explicó. El álbum pasta suave costará 100 pesos y el de pasta dura 250 pesos . Consta de 112 páginas, con 980 stickers entre imágenes de los jugadores, escudos de las selecciones participantes y estampas originales. A través de la página oficial de Panini en donde se anuncia su preventa con los siguientes precios: -Álbum de pasta suave 99 pesos -Pasta dura 349 pesos -El paquete pasta suave más una caja de sobres 2,599 pesos -Álbum de pasta dura con caja de sobres: 2,849 pesos -Álbum de pasta suave más caja de sobres: 2,599 pesos -10 sobres: 250 pesos -Caja con 100 sobres: 2,500 pesos -Caja con sobres premium: 690 pesos -Caja con 24 sobres: 936 pesos -También estará disponible en las siguientes empresas y tiendas departamentales. Librerías Gandhi Amazon Tiendas Oxxo En grupos en redes sociales como Facebook ya hay grupos en donde las personas buscan intercambiar y vender las estampas con los jugadores en caso de que les salgan repetidos con el objetivo de completar el álbum de la Copa del Mundo 2026 que tiene la característica de ser el más grande debido a que participan 48 selecciones de futbol, por lo que a cada selección se le dedicarán dos páginas , además de escudos y estampas especiales. La colección oficial también contempla un sticker extra insertado aleatoriamente y un Display Box con 104 sobres . El álbum incluirá páginas especiales sobre:

¿Cuánto costó el álbum del Mundial de Futbol Qatar 2022? Advierten sobre fraudes Recomendaciones para evitar caer en fraudes Acceder únicamente a canales oficiales: escribe directamente la dirección del sitio en el navegador y evita enlaces recibidos por redes sociales, correos o mensajes. Verificar el dominio del sitio: pequeñas variaciones en la URL pueden indicar páginas falsas.

En medio de una tendencia inflacionara, el precio del álbum del Mundial de Futbol 2026 registra un aumento en el precio a comparación de hace cuatro años cuando su lanzamiento se ofertó de la siguiente manera: Un álbum con pasta dura costó 247 pesos. Álbum de pasta suave: 89 pesos Un sobre con cinco estampas costó 18 pesos. Caja con 104 sobres: 1,872 pesos Ecoblíster con 10 sobres: 179 pesos Álbum de pasta suave con dos sobres: 59 pesos La empresa de análisis de seguridad informática, Kaspersky alertó este viernes de sitios en línea fraudulentos que simulan los canales oficiales de Panini. “Estos sitios muestran opciones con precios muy por debajo del mercado o promociones que parecen imperdibles, con distintas alternativas como álbumes de tapa dura, paquetes de stickers en diferentes cantidades e incluso combos que incluyen el álbum y sobres”, alertó la empresa en ciberseguridad. En un comunicado detalló que hasta el momento se han identificado al menos 20 dominios fraudulentos en América Latina , de los cuales 13 están dirigidos a países de habla hispana. Las páginas simulan con gran detalle un comercio electrónico legítimo , mostrando envío gratuito, botones de “Agregar al carrito” y campos para calcular el costo de envío, además de una sección de “Productos relacionados” con múltiples artículos. Para reforzar una falsa sensación de credibilidad, el pie de página de algunos de estos sitios incluye un “Centro de Atención” , un correo de contacto e incluso una dirección.

Configurar alertas de consumo en el banco: recibir notificaciones inmediatas permite detectar rápidamente cualquier cargo no autorizado.]]>

BMV sube y peso se aprecia tras señales de diálogo entre EU e Irán

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 21:39:48 GMT

El mercado mexicano cerró la semana con ganancias , en línea con un mejor ánimo global impulsado por expectativas de diálogo entre Estados Unidos e Irán, mientras el peso recuperó terreno frente al dólar y la Bolsa Mexicana de Valores volvió a superar los 69,000 puntos. El tipo de cambio cerró en 17.39 pesos por dólar, con una apreciación de 0.20% respecto a la jornada previa, tras revertir pérdidas intradía. El movimiento se dio en un contexto de debilidad del dólar medido por el índice DXY, que retrocedió 0.26%, ante la especulación de avances diplomáticos en Medio Oriente.

En el mercado accionario, el S&P/BMV IPC avanzó 0.87% y recuperó momentáneamente niveles por encima de las 69,000 unidades. A nivel global, Wall Street mostró un desempeño mixto pero con sesgo positivo: el Nasdaq lideró las ganancias con un alza de 1.63%, seguido por el S&P 500 con 0.80%, mientras que el Dow Jones retrocedió 0.16% . El optimismo de los inversionistas estuvo respaldado por la expectativa de un acercamiento entre Washington y Teherán, luego de que el presidente Donald Trump enviara emisarios a Pakistán para dialogar con funcionarios iraníes. La posibilidad de retomar negociaciones de paz elevó el apetito por riesgo, al tiempo que moderó las preocupaciones sobre el suministro energético global. En este contexto, el precio del petróleo mostró ajustes a la baja . El WTI cerró en 94.88 dólares por barril, con una caída de 1.01% , ante la expectativa de que un eventual acuerdo reduzca las presiones sobre el flujo de crudo a través del Estrecho de Ormuz. En el frente corporativo, el buen desempeño del sector tecnológico continuó impulsando a los mercados . Destacó el avance de Intel, que alcanzó máximos históricos tras un sólido pronóstico, en medio de un renovado entusiasmo por la industria de semiconductores y la inteligencia artificial. En el ámbito económico local, la jornada estuvo marcada por la publicación del Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE), que mostró un crecimiento mensual de apenas 0.1% en febrero, por debajo del 0.5% estimado por el indicador oportuno (IOAE), lo que refuerza las señales de desaceleración en la economía mexicana.

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Mientras Azcárraga construía Televisa, su primo hermano levantaba una cadena hotelera millonaria

Roberto Trejo — Fri, 24 Apr 2026 21:05:41 GMT

El apellido Azcárraga está indiscutiblemente ligado a la historia de la televisión , las telecomunicaciones y el entretenimiento en México. Sin embargo, su peso también se extiende al sector hotelero , donde distintos integrantes de la familia han participado en la construcción de uno de los grupos más relevantes del país. Mientras Emilio Azcárraga Vidaurreta impulsaba la creación de Telesistema Mexicano , que con el tiempo daría origen a Televisa, su hermano Gastón exploró otros caminos empresariales , entre ellos el turismo y la hotelería, donde comenzó a consolidar intereses propios. A continuación, te contamos quiénes son los Azcárraga vinculados al ramo hotelero , cómo crecieron sus negocios, los problemas que han enfrentado y cuál es su situación actual en términos de ingresos y generación de empleo.

Los Azcárraga y Grupo Posadas Aunque Gastón Azcárraga Vidaurreta dio los primeros pasos de la familia en el sector hotelero en México, fue su hijo , Gastón Azcárraga Tamayo , quien llevó el negocio a otro nivel. El 18 de abril de 1967 constituyó en la Ciudad de México la empresa Promotora Mexicana de Hoteles, S.A. , origen de lo que hoy es Grupo Posadas , con la idea de incursionar en el turismo mediante la construcción y operación de hoteles. Su primer proyecto fue el Fiesta Palace , actualmente conocido como Fiesta Americana Reforma . Dos años después, en 1969, la compañía se asoció con American Hotels, subsidiaria de American Airlines, para crear Operadora Mexicana de Hoteles, S.A. de C.V., enfocada en la administración de propiedades hoteleras En paralelo, la otra rama de la familia seguía su propio camino: su primo Emilio Azcárraga Milmo tomó el control de Telesistema Mexicano y en 1973 lo transformó en Televisión Vía Satélite , S.A., mejor conocida como Televisa . El crecimiento de la empresa hotelera continuó en las décadas siguientes. En 1979 se inauguró el primer hotel Fiesta Americana en Puerto Vallarta. Más adelante, en 1982, Promotora Mexicana de Hoteles y Gastón Azcárraga Tamayo adquirieron el 50% de Posadas de México , empresa creada en 1969 por Pratt Hotel Corporation para operar las franquicias de Holiday Inn en el país. Finalmente, en 1990 se concretó la compra del 50% restante de Posadas de México , S.A. de C.V., lo que permitió integrar por completo la operación bajo el control de Promotora Mexicana de Hoteles. Con ello, la empresa ganó mayor cohesión en su gestión y estrategia de crecimiento, lo que impulsó su expansión y consolidación como una de las cadenas hoteleras más grandes de México. Actualmente, cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1992 . Así, mientras una rama de los Azcárraga construía el imperio televisivo de Televisa , otra consolidaba uno de los grupos hoteleros más importantes del país, reflejando la diversificación y alcance empresarial de la familia en sectores estratégicos de la economía mexicana.

Los problemas legales de Gastón Azcárraga Andrade Como tercera generación de la familia, Gastón Azcárraga Andrade asumió la presidencia de Grupo Posadas y estuvo al frente de la compañía por más de dos décadas, periodo en el que impulsó su expansión. Sin embargo, su gestión quedó marcada por la crisis de Mexicana de Aviación . En 2005, su grupo adquirió la aerolínea , que ya arrastraba problemas financieros. A partir de entonces, Mexicana no logró estabilizarse y acumuló pérdidas, deudas y conflictos laborales. En agosto de 2010 suspendió operaciones de manera definitiva y dejó de volar. Posteriormente entró en concurso mercantil , sin que se concretara un rescate efectivo , y en 2014 fue declarada en quiebra, lo que dejó sin liquidación completa a miles de trabajadores. En ese contexto, Azcárraga Andrade fue señalado por presuntos malos manejos en la administración de la aerolínea, lo que derivó en investigaciones y órdenes de aprehensión en su contra. El caso se convirtió en uno de los episodios más polémicos del sector aéreo en México en las últimas décadas. En paralelo, dejó la presidencia de Grupo Posadas en 2012 , cediendo el control a sus hermanos , y posteriormente se apartó del manejo operativo de la empresa. A partir de entonces enfrentó procesos judiciales relacionados con la quiebra de Mexicana, lo que lo llevó a permanecer fuera del país durante varios años. Tras su salida, el control de la compañía permaneció en la familia . Actualmente, Pablo Azcárraga Andrade funge como presidente del consejo de administración de Grupo Posadas , mientras que José Carlos Azcárraga Andrade se desempeña como director general del grupo . Otro de los hermanos, Enrique Azcárraga Andrade, dirige la firma Exio, S.C., vinculada también al negocio turístico y hotelero.

Grupo Posadas en la actualidad Hoy, Grupo Posadas se mantiene como una de las operadoras hoteleras más grandes de México. Según información de su reporte financiero correspondiente al cuarto trimestre de 2025 , la compañía cerró ese año con ingresos por 11,437 millones de pesos y un EBITDA de 1,995 millones , además de una utilidad neta de 580 millones de pesos, lo que representa una recuperación frente a la pérdida registrada el año previo. Al finalizar el año, la empresa contaba con 2,980 millones de pesos en caja, la mayoría denominada en dólares. En términos operativos, administra 200 hoteles con 30,457 habitaciones bajo distintos esquemas —propiedad, arrendamiento, franquicia y administración—. La gran mayoría de su operación se concentra en México, con 199 hoteles y más de 30,000 cuartos, mientras que el resto se ubica en el Caribe. Durante 2025, Posadas incorporó seis nuevos hoteles , que sumaron 446 habitaciones a su portafolio, y atendió a más de 10.3 millones de huéspedes, con una ocupación promedio de 64%. Además, mantiene un plan de desarrollo que contempla 34 nuevos hoteles y más de 4,800 habitaciones adicionales, lo que incrementaría su oferta en alrededor de 16%. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Grupo Posadas ocupa la posición 317 a nivel general y el tercer lugar dentro del sector hotelero, por detrás de Grupo Vidanta, ubicado en el puesto 182, y Grupo Tafer, en el lugar 289. En ese listado, la compañía de los Azcárraga Andrade reportó 16,929 empleados al cierre de 2024 .

Las lecciones de los Azcárraga y Grupo Posadas La historia de los Azcárraga en el negocio hotelero deja varias lecciones sobre la evolución de los grandes grupos empresariales en México. Una de las más claras es la importancia de la especialización : mientras otras familias empresariales apostaron por conglomerados diversificados, la rama de los Azcárraga vinculada a Posadas optó por concentrarse en el turismo y la hospitalidad , un sector profundamente ligado al crecimiento económico, el desarrollo urbano y la llegada de visitantes internacionales. También muestra los riesgos de expandirse hacia industrias ajenas al negocio principal . La incursión en la aviación con Mexicana evidenció cómo una apuesta fuera del núcleo operativo puede convertirse en un problema financiero y reputacional de gran escala . Aun así, la estructura del grupo hotelero logró mantenerse operando y conservar su posición en el mercado. Otra lección es la capacidad de adaptación generacional . A lo largo de casi seis décadas, Grupo Posadas ha pasado por distintos liderazgos dentro de la familia sin perder continuidad estratégica, manteniendo marcas consolidadas y ampliando su presencia en destinos clave. En ese sentido, la historia de Posadas refleja tanto las oportunidades como las tensiones que enfrentan las grandes empresas familiares en México: crecer, enfrentar crisis y, aun así, sostener un proyecto empresarial que sigue siendo parte del mapa del turismo nacional.

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Iberdrola concluye la venta de todo su negocio y sale de México

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 20:47:53 GMT

La salida de Iberdrola del mercado mexicano ya es un hecho consumado. A casi un año de haberse anunciado, la empresa concluyó la venta de todas sus centrales y de su línea de negocio en el país a favor de Cox, oficializando así su retiro definitivo de México. La operación, valuada en 4,000 millones de dólares, marca uno de los movimientos más relevantes en el sector energético nacional en los últimos años. Con esta transacción, Cox toma el control de una plataforma que durante décadas posicionó a Iberdrola como uno de los jugadores privados más importantes del país. De acuerdo con un comunicado de la empresa compradora, la adquisición incluye 15 centrales de generación eléctrica, tanto de ciclo combinado como de fuentes renovables, que en conjunto suman una capacidad instalada de 2,600 megawatts.

A este portafolio se añade una cartera de proyectos renovables en desarrollo que alcanza aproximadamente 12,000 megawatts, lo que refuerza la apuesta de Cox por consolidarse como un actor relevante en la transición energética en México. La operación no solo implica activos físicos. También incluye el negocio de suministro calificado que Iberdrola había construido en el país, donde mantenía una participación cercana al 25% del mercado, posicionándose como el mayor suministrador privado. A través de este segmento, la compañía abastecía a más de 500 clientes industriales y privados, con un volumen de venta de alrededor de 20 terawatts-hora de energía, un componente clave que ahora pasa a manos de Cox. El acuerdo contempla además la incorporación de más de 800 empleados, lo que no solo asegura continuidad operativa, sino que también representa un hito en la expansión de Cox dentro del mercado mexicano.

La transacción había sido anunciada en julio de 2025, en un contexto de reconfiguración del sector energético y de cambios en la política pública impulsados por el gobierno federal encabezado por Claudia Sheinbaum. “Con esta adquisición, valorada en 4,000 millones de dólares, Cox incorpora una plataforma de activos de alta calidad, con un sólido historial operativo, una base de clientes de primer nivel y una elevada estabilidad de ingresos ya que una gran parte de la actividad estará respaldada por ingresos recurrentes. Se trata de negocios consolidados, con capacidad de generación de caja elevada, que refuerzan de forma significativa el perfil del Grupo”, expone el comunicado. Para Enrique Riquelme, presidente ejecutivo de Cox, el cierre de la operación representa un punto de inflexión en la evolución de la empresa, al tiempo que fortalece su posicionamiento en un mercado estratégico. El directivo subrayó que la compañía busca alinearse con las prioridades del gobierno mexicano en materia energética e hídrica, en un entorno donde la planeación estatal y la inversión privada buscan coexistir. “Cox se alinea plenamente con las prioridades del Gobierno mexicano, orientadas a reforzar la seguridad energética, la soberanía hídrica y la inversión de largo plazo en infraestructura estratégica bajo un marco regulatorio claro y justo, con planificación nacional y capaz de atraer inversión internacional. Tengo plena confianza en la gestión de la presidenta Sheinbaum y en su equipo, algo que han demostrado de manera ejemplar a lo largo de todo este proceso”, expuso Riquelme.

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Se mueve el tablero de la banca en México: Los rostros de los ejecutivos que dirigen los bancos más grandes

Roberto Trejo — Fri, 24 Apr 2026 20:35:08 GMT

El regreso de Edgardo del Rincón como director general del Grupo Financiero Banamex y del Banco Nacional de México marca el inicio de una nueva etapa para la institución. Su nombramiento ocurre en un momento de reconfiguración para el banco, ahora bajo la gestión del empresario Fernando Chico Pardo , quien busca fortalecer su crecimiento y posicionamiento dentro del sistema financiero. El movimiento en la cúpula de Banamex también refleja la importancia del liderazgo en una industria donde las decisiones estratégicas impactan directamente en el crédito, el ahorro y la inversión de millones de personas y empresas. En un entorno cada vez más competido —con bancos tradicionales y nuevos jugadores digitales disputando mercado—, los directivos de las principales instituciones financieras del país tienen un papel clave en el rumbo del sector. A partir de este cambio en uno de los bancos más emblemáticos de México, vale la pena revisar quiénes son los presidentes y directores generales de las 10 instituciones financieras más importantes del país dentro del ranking de las 500 empresas más importantes de México de Expansión : los ejecutivos que, desde sus oficinas, toman decisiones que mueven todos los días miles de millones de pesos dentro de la economía mexicana

BBVA México El ingeniero Eduardo Osuna Osuna preside BBVA México y también se desempeña como vicepresidente del Consejo de Administración del banco , de acuerdo con su perfil en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Nacido en México en 1969, ha desarrollado casi toda su carrera dentro de la institución: ingresó en 1994 al área de banca corporativa y desde entonces ha ocupado cargos en recuperación de crédito, banca hipotecaria, banca comercial y banca de empresas y gobierno. En 2015 fue nombrado country manager y director general de BBVA en el país, desde donde lidera las operaciones de una de las instituciones financieras más grandes de México. Es ingeniero mecánico-electricista por la Universidad La Salle y cuenta con un MBA del IPADE. Banorte El actuario José Marcos Ramírez Miguel es el director general de Grupo Financiero Banorte desde noviembre de 2014 y encargado de la operación diaria del banco, mientras que Carlos Hank González funge como presidente del Consejo de Administración y principal accionista, según la BMV . Con más de 30 años de trayectoria en el sector financiero, Ramírez se incorporó a la institución en 2010 como director de Banca Mayorista y de Casa de Bolsa Banorte Ixe. Antes trabajó durante más de una década en Santander México, donde ocupó cargos como director general de Finanzas, de Banca Mayorista y de Casa de Bolsa. Es licenciado en Actuaría por la Universidad Anáhuac, con estudios de posgrado en Finanzas en el ITAM y un MBA por ESADE en Barcelona. Santander México El economista Felipe García Ascencio es el director general y country head de Grupo Santander en México desde 2022. Licenciado en Economía por el ITAM y con una maestría por la London School of Economics, cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector financiero y ha ocupado posiciones directivas en firmas como Credit Suisse y Goldman Sachs. Se incorporó al grupo en 2020, donde primero encabezó el negocio de banca mayorista (Corporate & Investment Banking) antes de asumir el liderazgo de la institución en el país. En la estructura del banco también tiene gran peso Laura Díez Barroso Azcárraga , presidenta del Consejo de Administración , según información de la BMV.

Inbursa El empresario Javier Foncerrada Izquierdo es el director general de Banco Inbursa y uno de los principales responsables de la operación diaria del grupo financiero. A lo largo de su trayectoria ha encabezado diversas empresas del conglomerado, además de ocupar cargos como presidente de Patrimonial Inbursa y de Salud Inbursa. Licenciado por la Universidad La Salle, también ha tenido experiencia en otras instituciones del sector, como Banco Azteca. En la estructura del grupo, el Consejo de Administración es presidido por Marco Antonio Slim Domit , hijo del empresario Carlos Slim Helú, según información de la BMV . HSBC México El financiero Jorge Arturo Arce Gama es el director general de HSBC México desde febrero de 2020 y, desde enero de 2022, también preside el Consejo de Administración del banco de origen británico. Con una trayectoria de varias décadas en el sector financiero, anteriormente fue director general adjunto de Banca Global y de Mercados en Santander México y previamente se desempeñó como director general de Deutsche Bank México. Es licenciado en Finanzas y Economía por la Universidad Pace, en Nueva York. Banco Azteca El economista Francisco Tonatiuh Rodríguez Gómez es el director general de Banco Azteca desde febrero de 2024 y responsable de la operación del banco, según el portal de Grupo Elektra . Licenciado en Economía por el ITAM y con una maestría por la Universidad de Warwick, en Inglaterra, también es egresado del Programa de Alta Dirección AD2 del IPADE. Se incorporó a la institución en 2017, donde previamente se desempeñó como director de Banca de Ahorro y Previsión en Azteca Servicios Financieros. En la estructura del banco, el Consejo de Administración es presidido por Alejandro Valenzuela del Río . Scotiabank México Desde mayo de 2025, el director general de Scotiabank México es Pablo Elek , quien llegó al banco tras desempeñarse en HSBC México como director general de Banca Patrimonial y Personal, donde supervisó la operación de la banca minorista, gestión patrimonial, seguros y atención a clientes personales y PyMEs. Antes también ocupó cargos directivos en Grupo Financiero Santander México, incluyendo la dirección de Banca Minorista y Patrimonial. Elek es licenciado y maestro en Administración de Empresas por la Cox School of Business de la Southern Methodist University y actualmente forma parte del Consejo de Administración de Scotiabank México, además de participar en su Comité de Riesgos.

Banco del Bajío (BanBajío) Afirme Grupo Financiero Banregio (Regional)

El licenciado Iván Lomelí León asumirá como director general de Banco del Bajío a partir del 1 de mayo de 2026, tras la renuncia de Edgardo del Rincón Gutiérrez, quien dejó la institución para tomar la dirección de Banamex. Licenciado en Administración de Empresas, Banca y Servicios Financieros por el Tecnológico de Monterrey, con un MBA por la European University en Amberes, Bélgica, Lomelí cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector bancario. Se incorporó a BanBajío en 2022 como director ejecutivo de banca empresarial de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México, y desde enero de 2026 extendió su responsabilidad a las zonas norte y sur del país. En la estructura del banco, el Consejo de Administración es presidido por Salvador Oñate Barrón, empresario egresado del Tecnológico de Monterrey que asumió el cargo en abril de 2023 en relevo de su padre, Salvador Oñate Ascencio, fundador de la institución y nombrado presidente honorario vitalicio. El contador público Jesús Antonio Ramírez Garza es el director general de Afirme Grupo Financiero y responsable de la operación del conglomerado financiero regiomontano desde 2004. Con más de dos décadas al frente de la institución, Ramírez Garza ha encabezado la consolidación de un portafolio de servicios financieros que incluye banca múltiple, banca de inversión, factoraje y seguros. Bajo su gestión, Afirme se ha posicionado como el principal emisor de instrumentos de corto plazo en la Bolsa Mexicana de Valores. El grupo, de capital mexicano y con sede en Monterrey, reportó ventas por 47,999 millones de pesos en 2024, según el ranking de Las 500 empresas más importantes de México de Expansión . En la estructura de gobierno, el Consejo de Administración es encabezado por la familia Villarreal, accionistas principales de la institución. En la estructura de Regional —controladora de Banregio y Hey Banco—, Manuel Rivero Zambrano es el director general del grupo financiero y de Hey Banco, mientras que Héctor Cantú Reyes funge como director general de Banco Regional de Monterrey, la entidad de banca tradicional. Rivero Zambrano, licenciado en Finanzas por el Tecnológico de Monterrey, representa la cuarta generación de una familia de banqueros cuyo negocio se remonta a 1947. Se incorporó a la institución en 2003 y en 2015 asumió la dirección general del banco, donde impulsó la expansión nacional y la creación de Hey Banco como plataforma digital, que en enero de 2026 inició operaciones como institución independiente con licencia propia de banca múltiple. Cantú Reyes, con una maestría en Administración de Empresas por la Universidad de Monterrey, cuenta con más de dos décadas en posiciones directivas de la institución y anteriormente se desempeñó como ejecutivo en Banca Serfin. En la estructura de gobierno, Manuel Rivero Santos, fundador, preside el Consejo de Administración del grupo.

BanCoppel

El financiero Carlos López-Moctezuma Jassán es el director general de BanCoppel y director corporativo de Servicios Financieros de Grupo Coppel, desde donde supervisa la operación del banco enfocado en crédito al consumo y servicios financieros para segmentos populares. Bajo su gestión, BanCoppel atiende a más de 12.6 millones de clientes —de los cuales 8 millones utilizan canales digitales— y opera una red de más de 850 sucursales bancarias en 470 ciudades del país. El Consejo de Administración es presidido por Julio Carranza, fundador de BanCoppel en 2006 y expresidente de la Asociación de Bancos de México (periodo 2023-2025), licenciado en Administración por el ITAM. En la estructura corporativa más amplia, Diego Coppel Sullivan —licenciado en Administración de Empresas por el Tecnológico de Monterrey con un MBA por IE Business School— funge como director general de Grupo Coppel desde julio de 2025, con responsabilidad sobre las tres unidades de negocio: Tiendas Coppel, BanCoppel y Afore Coppel.

Banamex anuncia relevo en la dirección general Banamex anunció el nombramiento de Edgardo del Rincón como nuevo director general del Grupo Financiero Banamex y del Banco Nacional de México, en sustitución de Manuel Romo. El banquero, con más de cuatro décadas de experiencia y licenciado en Economía por el Tecnológico de Monterrey —institución que en 2025 le otorgó el Premio al Mérito EXATEC—, regresa por tercera ocasión al banco donde inició su carrera en 1985 como ejecutivo de cuenta. Tras una primera etapa de más de dos décadas en la institución y un segundo periodo en el mismo banco encabezando áreas como tarjetas de crédito y préstamos al consumo, también dirigió Banco del Bajío desde 2019, donde impulsó su modernización y la expansión de productos. Su regreso ocurre en una nueva etapa para la institución marcada por cambios en su estructura accionaria. En septiembre de 2025, el empresario Fernando Chico Pardo adquirió 25% de Grupo Financiero Banamex en una operación valuada en 42,000 millones de pesos, equivalente a cerca de 520 millones de acciones, según informó Citi en un comunicado. Con este movimiento, el banco busca fortalecer su crecimiento y reposicionarse en un sistema financiero cada vez más competido.

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¿Puedo recuperar mi número si no lo registré a tiempo? CRT da una segunda oportunidad

Carolina Aguilar — Fri, 24 Apr 2026 20:00:25 GMT

En casi 60 días se acaba el tiempo límite para que todos los números móviles en México estén vinculadas a una identidad personal, según los lineamientos del Registro de Telefonía que organiza la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) . Una vez cumplido este plazo, los números sin registrar perderán la mayoría de sus beneficios . La fecha clave es el 30 de junio de 2026 , y a partir del día siguiente las empresas de telefonía móvil, así como Operadores Móviles Virtuales (OMVs), tendrán que deshabilitar el servicio a las líneas que no sean identificadas por un titular, ¿habrá segunda oportunidad?

¿Puedo recuperar mi número que fue suspendido?

El lunes 20 de abril, la CRT presentó la campaña nacional “Registra tu línea” para promover el registro de líneas celulares, ya que al corte del 19 de abril, solo 30.2 millones de números han sido vinculados, 18.7% de los 161 millones de líneas móviles en operación. “El registro es para eliminar el anonimato, que todas las líneas estén asociadas a una persona permite protegernos a todas y todos, y facilita la investigación de los delitos asociados al uso de líneas telefónicas”, dijo Norma Solano, presidenta comisionada de la CRT en la presentación. “ Las personas se van a registrar porque tienen la responsabilidad. Es como el registro que se tiene con las placas de automóviles. Confiamos que el registro será exitoso”, agregó. Entonces, a partir del 1 de julio de 2026, los números que no sean identificadas por un titular no podrán realizar ni admitir llamadas, SMS ni utilizar datos móviles. Será como si no tuvieran servicio, salvo a que solo podrán recibir mensajes de alerta y realizar llamadas a números de emergencia (como el 911) y centros de atención ciudadana. Norma Solano afirmó que no se habilitará una prórroga para los usuarios como para la industria, por lo que será necesario vincular el número antes de la fecha límite para no perder el servicio de comunicación. Sin embargo, aún hay posibilidad de recuperar el número. El sitio oficial de la CRT menciona que las líneas permanecerán 90 días sin servicio , después de ese tiempo, el operador podrá recuperarlo. Esta postura coincide con una consulta que realizó Expansión, durante el inicio del registro. Los números requieren necesariamente de hacer su vinculación con el titular dentro del ciclo de vida que tengan. En los números de pospago, el trámite podrá realizarse antes de la fecha del término de contrato, mientras que las líneas prepago tendrán hasta 90 días después de no haber realizado una recarga. Después de estas fechas, en ambos casos las líneas son suspendidas de manera definitiva, y las personas no podrán recuperarlas.

Si suspenden mi línea, ¿ya no tengo que pagar? ¿Quienes se “salvan” de hacer la vinculación?

¿Para qué se tiene que registrar el número?

Omitir la vinculación de la línea móvil no excime la responsabilidad de cumplir con los pagos en el plan pospago. Aunque no puedan utilizar los datos móviles o recibir llamadas, deben cubrir con el costo de la renta mensual solicitada. Y en el caso del prepago, los beneficios de las recargas solo podrán disfrutarse después de vincular la línea De acuerdo con las reglas establecidas por la CRT, los números telefónicos exceptuados de la aplicación del registro son aquellos “asociados a una SIM que no cuenten con la capacidad técnica de generar llamadas de voz, envío de SMS o llamadas a través de Internet” . Dadas las características señaladas por el artículo 1 de los lineamientos , se refieren a las Líneas de Solo Datos (Data-only SIM), M2M (Machine to Machine) o Internet de las Cosas (IoT). La razón por la cual los usuarios tendrán que realizar el registro de sus números telefónicos se debe a una nueva regulación nacional para tener seguridad y transparencia dentro del sector de las telecomunicaciones. Uno de los objetivos principales es la reducción de actos ilícitos con el uso de esta tecnología, como los ataques de phishing, una táctica que implica mensajes de apariencia formal para que los usuarios revelen información confidencial por engaños. Se estima que cinco de cada diez mexicanos es víctima de esta vulneración, según la firma de ciberseguridad Kaspersky. Según el acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación ( DOF ) del 9 de diciembre de 2025, también busca vincular a los titulares de las líneas telefónicas, lo que da certeza acerca del uso del servicio. Con la nueva política, todas las líneas deberán estar registradas a nombre de las personas que las usen, o perderán el servicio. El “Padrón de Telefonía” estará compuesto por los números telefónicos e información personal como una identificación oficial con fotografía y la Clave Única de Registro de Población (CURP).

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Registro telefónico dispara spam y expone fallas en reciclaje de números

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 24 Apr 2026 19:37:40 GMT

El registro de telefonía móvil abre nuevos riesgos para los usuarios , especialmente por la vinculación de su identidad a números reciclados. Es el caso de M. Rodríguez —nombre modificado por motivos de privacidad—, quien hace un mes perdió su línea tras dejar de recargar saldo. Al necesitar un nuevo número para trabajo y trámites, compró una SIM de Telcel, que fue vinculada a su identidad como parte de la política de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Desde que registró el nuevo número, el teléfono de M. Rodríguez no ha dejado de recibir llamadas de números spam, así como mensajes de texto, presuntamente de una tienda departamental, preguntando por una persona que tiene adeudos con la departamental. “Todo el día llaman y no contesto porque no reconozco los números. Ya llevo más de 80 llamadas registradas. Y los mensajes son más. Insisten que una persona les debe dinero y que incluso enfrenta un tema legal”, relató la usuaria a Expansión, quien asegura nunca haber tenido un problema similar con su antigua línea.

“Pienso dar de baja el nuevo número, pero tengo miedo que pase lo mismo con una nueva línea. ¿No se supone que con el registro esto dejaría de pasar?”, lamentó Rodríguez. El objetivo de la política del registro telefónico, que entró en vigor el pasado nueve de enero, es combatir la extorsión que ya se coloca como el tercer delito en el país. Solo al cierre de 2025, incrementó 17.1%, en donde de enero a julio se registraron 6,880 víctimas, según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Pero de manera paradójica, usuarios como M. Rodríguez han enfrentado una situación casi de acoso por parte de números Spam y SMS solo por registrar su número telefónico.

Reciclaje de números telefónicos Víctor Ruiz, CEO de la empresa de ciberseguridad Silikn, explicó que la situación que enfrenta la usuaria, así como millones de usuarios, se debe al llamado reciclaje de números telefónicos. La política implica que las telefónicas inhabiliten una línea móvil cuando una persona deja de recargar saldo por cierto tiempo, cuyo periodo varía por empresa. Los operadores reciclan números telefónicos debido a la limitada disponibilidad de combinaciones numéricas y porque generar nuevas líneas implica un costo. Pero la estrategia representa un riesgo para los usuarios y más dentro de la nueva regulación que obliga a las personas asociar su identidad a un número telefónico que incluso ya fue usado. Al 8 de marzo de este año, de las 161 millones de líneas móviles que hay en el país, solo 20.4 millones han sido registradas, es decir, el 12.6%, según la última cifra pública de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. Para el especialista, el dato sugiere que podría existir un amplio universo de líneas inactivas una vez concluido el periodo de vinculación que se estipuló el próximo 30 de junio. Bajo ese escenario, las compañías como Telcel, AT&T, Telefónica, y los Operadores Móviles Virtuales (OMV), se verían obligadas a reasignar esos números a nuevos usuarios, ya que no permanecerán sin uso ante la pérdida potencial que significaría en términos de clientes e ingresos y más en un contexto een un contexto en el que las telecomunicaciones enfrentan presiones.

Adquirir un número reciclado implica heredar la actividad bancaria, digital y de conectividad del anterior titular, como ocurre en el caso de M. Rodríguez. Además, existe el riesgo que los números reciclados correspondan a temas de estafa, crimen organizado, e incluso que formen parte de una investigación. “La persona que adquiere un número reciclado tiene una alta probabilidad de recibir llamadas y mensajes o notificaciones del anterior titular y algunos de esos números podrían corresponder a los que están incluidos en las bases de datos que utilizan los cibercriminales y acrecentar las llamadas de estafa”, advirtió el CEO de Silikn. Dentro de los lineamientos del registro de líneas telefónicas no se contempla un mecanismo específico para el tratamiento de los números reciclados, a fin de evitar problemáticas futuras a los usuarios. Expansión solicitó información a la CRT si habilitarán mecanismos para mitigar los riesgos asociados al reciclaje de números, pero no emitió comentarios. En la actualidad, las empresas de telefonía no notifican a los usuarios si el número es nuevo o reciclado, cuya información resulta relevante para que los clientes sean conscientes que al tratarse de una línea usada, existe una alta probabilidad de recibir comunicación del titular anterior. “Las empresas deberían evitar reciclar los números y tratar de lanzar nuevas líneas, y si no se puede notificar a los usuarios porque representa un problema para ambas personas: el nuevo titular termina con una infinidad de mensajes y el antiguo titular ve expuesta su privacidad”, aseguró Víctor Ruiz.

Vincular la identidad a un número usado En la actualidad, las nuevas líneas que activan los operadores corresponden a números reciclados. Por ejemplo, en Estados Unidos se detectó que de 259 líneas de dos importantes operadores, el 83% correspondieron a recicladas y el 66% estaban vinculadas a información personal identificable o a cuentas en línea existentes. Además, el 39% estaban vinculadas a contraseñas comprometidas, lo que permitía a los ciberdelincuentes eludir la autenticación de dos factores, detalló el estudio “El derecho al olvido en el contexto del reciclaje de números móviles”. “Casi el 10% de las personas con un número reciclado recibió llamadas o mensajes de texto confidenciales en el plazo de una semana, incluyendo códigos de acceso de un solo uso de plataformas importantes y datos personales como información médica o bancaria”, aseguró el análisis.

En ese contexto, el especialista advirtió que en México la situación es más compleja, tomando en cuenta que las empresas de telecomunicaciones ni el gobierno han demostrado tener la capacidad de garantizar plenamente la protección de los datos personales recabados con el registro telefónico. Por ejemplo, Telcel presentó una vulnerabilidad crítica que permitió la filtración de datos personales de millones de personas durante las primeras 24 horas del registro obligatorio. “Esta situación genera un entorno de desconfianza y confusión entre los usuarios, quienes desconocen qué sucede con su información, quién puede acceder a ella y dónde podría terminar y más con un tema de reciclaje de números que deberán vincularse con nuevos titulares”, dijo el especialista.

¿Qué pueden hacer los usuarios? El especialista recomendó a los usuarios que enfrentan una situación similar a la de M. Rodríguez a acudir al Centro de Atención al Cliente de su compañía telefónica para reportar el caso y dar de baja el número para adquirir uno nuevo, pero reconoció que no hay una garantía de que el cliente acceda a una línea 'limpia'. Otra opción es acudir al área de cumplimiento de Profeco para reportar que las compañías entregan números reciclados, lo que implica mayores riesgos de estafa en el marco del registro telefónico, así como la recepción de notificaciones de adeudos del titular anterior. Mientras no existan mecanismos claros para gestionar el reciclaje de números, casos como el de M. Rodríguez podrían multiplicarse, dejando vacíos en la implementación del registro de telefonía.

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Operadores lanzan campaña masiva para registro telefónico en medio del desgaste con CRT

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 24 Apr 2026 19:35:36 GMT

El plazo para la vinculación masiva de líneas móviles está a 76 días de vencer, cuyo tiempo empieza a presionar a la industria móvil. La situación llevó a todos los operadores de telecomunicaciones a unirse para impulsar una campaña de comunicación con la finalidad de incentivar a los usuarios a registrar sus números al padrón de telefonía. La campaña inició esta semana, principalmente por redes sociales y sitios oficiales de las compañías, pero se espera que de manera gradual escale a medios tradicionales con la finalidad de sensibilizar a las personas de vincular su línea. La iniciativa es liderada por la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC), que agrupa a 14 telefónicas, y la Asociación Nacional de Telecomunicaciones (Anatel), a la cual están asociados Telcel, AT&T, Movistar y Altán Redes.

Fuentes familiarizadas al tema aseguraron que la campaña es resultado del desgaste que enfrenta la industria frente a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), ante la falta de respuesta de la autoridad sobre el plan de difusión del padrón de telefonía, el cual había señalado que impulsaría y lideraría desde el inicio de la nueva política regulatoria. Sumado a la postura tajante del regulador de no emitir prórrogas para la disposición. “(CRT) ha dicho que va sacar esa campaña de comunicación desde hace dos meses, pero no lo hizo y sigue sin hacer nada y solo presiona para que el registro suceda y si no se logra se culpará a las empresas. La CRT ya desgastó a toda la industria”, aseguró una de las fuentes. Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico a nivel nacional y tanto la industria como usuarios tienen como fecha límite el próximo 30 de junio. De no cumplir la disposición, las líneas quedarán restringidas a números de emergencia, implicando para las empresas una pérdida masiva de clientes. Al 8 de marzo de este año, de las 161 millones de líneas móviles que hay en el país, solo 20.4 millones han sido registradas, es decir, el 12.6%, según la última cifra pública del regulador de telecomunicaciones. El dato implica que, cada día, alrededor de 346,000 personas entregan sus datos a las compañías telefónicas, apenas una tercera parte de los 934,000 mexicanos que deberían vincular sus líneas para alcanzar la meta del registro móvil total el próximo 30 de junio. Expansión solicitó a la autoridad información actual del registro y sus planes para la difusión de la política, pero no contestó de inmediato a la petición de información. La AMOMVAC y Anatel han recomendado a la CRT a emitir postura sobre las compañas de influencers que animan a los usuarios a evitar el registro de sus líneas telefónica, generando un ambiente de mayor desinformación. Expertos y analistas del sector anteriormente han señalado a este medio que los usuarios han mostrado una reticencia a vincular su identidad a su línea telefónica debido a que la nueva política no quedó del todo justificada, generando desconfianza y confusión sobre el uso y destino de sus datos personales.

La fuente aseguró que parte de esa desconfianza se debe a cómo se desarrolló el padrón de telefonía como son lineamientos erróneos y con tiempos apresurados para su ejecución. Los operadores solo tuvieron 30 días naturales para desarrollar e implementar los sistemas necesarios para ejecutar la nueva política. El tiempo fue insuficiente para conocer, practicar y perfeccionar los sistemas, así como para iniciar campañas sobre la nueva disposición oficial. Aunque la fuente reconoce que es tardía la unión de la industria para impulsar el plan informativo, es necesario porque las empresas pueden ser ‘golpeadas’ por el padrón de telefonía. Pero la campaña implicará un gasto adicional, porque CRT no buscó un apoyo para deducir el gasto. “La CRT pudo haber buscado un beneficio fiscal para que todo lo que un operador se va a gastar en el tema de campaña publicitaria del registro telefónico se deduzca. Así las empresas pudieron haber gastado lo que sea para ese fin porque sabrían que sería deducible”, dijo la fuente. El Registro implicará una inyección de capital de más de 4,053 millones de pesos, según estimaciones del proyecto de lineamientos para el padrón de telefonía realizado por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). De la cantidad estimada, se prevé que 22 millones de pesos correspondan al desarrollo de la plataforma, mientras que la validación de identidad implicará el mayor gasto al requerir 4, 031 millones de pesos. Con el tiempo en contra y un bajo nivel de avance en el registro, la industria enfrenta el reto de acelerar la vinculación de millones de líneas en las próximas semanas, en medio de la desconfianza de los usuarios y la falta de una estrategia clara por parte de la autoridad. El resultado de este proceso no solo pondrá a prueba la capacidad operativa de los operadores, sino también la viabilidad de una política que, hasta ahora, avanza entre presiones, costos crecientes e incertidumbre.

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EU fija reglas para bajar arancel de 50% a 25% a acero y aluminio de México y Canadá

Patricia Tapia — Fri, 24 Apr 2026 19:32:18 GMT

Estados Unidos formalizó el proceso para que productores de acero y aluminio en México y Canadá puedan acceder a una reducción de 50% a 25% de aranceles, siempre que se comprometan a ampliar su capacidad productiva en territorio estadounidense. La medida surge en medio de la presión empresarial para eliminar estos aranceles en la revisión del T-MEC.

Quiere más inversión Las condiciones

"Este procedimiento estaba pendiente, y no se podía tener acceso a estos beneficios, lo cual se ha venido insistiendo en las reuniones que se han tenido con la Secretaría de Comercio de Estados Unidos de manera recurrente", indicó la Secretaría de Economía que encabeza Marcelo Ebrard. El Departamento de Comercio publicó en el Federal Register los lineamientos para solicitar este beneficio, derivado de la Proclamación 10984 emitida en octubre de 2025 bajo la Sección 232, que permite ajustar tarifas aplicadas a estos insumos estratégicos. El esquema establece que los productores elegibles podrán acceder a una reducción de aranceles de hasta la mitad del nivel vigente, con un piso de 25% , sobre importaciones de acero y aluminio utilizadas en la industria automotriz y de vehículos pesados en Estados Unidos. Este beneficio solo aplicará a volúmenes equivalentes a la nueva capacidad productiva comprometida dentro de Estados Unidos, de acuerdo con lo que determine la autoridad. Además, únicamente podrán acceder empresas que operen instalaciones en México o Canadá y que suministren insumos, de forma directa o indirecta, a fabricantes estadounidenses de automóviles, camiones, autobuses y autopartes . Para ser elegibles, las importaciones deberán cumplir con las reglas de origen del T-MEC y comprobar que el acero fue producido desde su etapa inicial en México o Canadá, es decir, que ahí se fundió y se le dio forma. En el caso del aluminio, deberán demostrar que también se produjo desde el inicio en la región, desde la fundición hasta su transformación en lingotes o piezas básicas. Las empresas deberán presentar proyectos detallados que incluyan ubicación, capacidad proyectada, proveedores, costos y cronograma de ejecución. También deberán comprometerse a cumplir hitos específicos, como la compra de terrenos, inicio de construcción, adquisición de equipo y arranque de producción. El cumplimiento de estos compromisos será evaluado de forma periódica. Las compañías deberán entregar reportes trimestrales con avances, volúmenes importados y documentación técnica que respalde el origen y características del acero o aluminio.

El control

El Departamento de Comercio revisará cada solicitud para verificar su viabilidad y, en caso de aprobación, notificará a la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) sobre los volúmenes autorizados y el inicio del beneficio arancelario. Si una empresa no cumple con los compromisos establecidos, puede perder el beneficio y deberá cubrir los aranceles completos correspondientes a las importaciones realizadas. Asimismo, las reducciones se otorgarán por periodos definidos y estarán vinculadas al avance de los proyectos de inversión y expansión productiva en Estados Unidos. Con esta publicación, el gobierno estadounidense establece el procedimiento formal para aplicar ajustes arancelarios al acero y aluminio provenientes de México y Canadá, en función de compromisos de producción vinculados a la industria automotriz y de vehículos pesados.

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Hasta 10 veces más baratas que un auto: motos rompen récord en México

Tzuara De Luna — Fri, 24 Apr 2026 18:52:29 GMT

Las cajas negras y naranjas se repiten en los semáforos, en las banquetas y a la entrada de los edificios. Van sujetas a la espalda de los repartidores o amarradas a la parrilla de las motocicletas. Son, al mismo tiempo, señal de una nueva forma de consumo y evidencia visible del motor que está empujando a la industria de las dos ruedas hacia un nuevo récord histórico. La venta de motocicletas en México alcanzará en 2026 las 2.2 millones de unidades, una cifra sin precedentes que consolida una tendencia que ya no parece coyuntural. En contraste, el mercado de vehículos ligeros se ubicará alrededor de 1.6 millones de unidades, ampliando una brecha que comenzó a abrirse hace apenas unos años. El punto de quiebre ocurrió en 2022, cuando por primera vez la comercialización de motocicletas superó a la de automóviles particulares. Desde entonces, el crecimiento ha sido sostenido, con incrementos anuales que apuntan a una reconfiguración del mercado automotor en el país.

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Fabricantes e Importadores de Motocicletas (AMFIM), la dinámica responde a factores económicos y estructurales, pero también a cambios en los patrones de consumo y trabajo.

El motor del autoempleo El primero es el precio. Mientras una motocicleta de baja cilindrada cuesta entre 30,000 y 35,000 pesos, un automóvil de entrada ronda los 250,000. La diferencia no solo es significativa, sino decisiva para millones de consumidores. Pero el atractivo no se limita al costo inicial. “El costo de una motocicleta es hasta 10 veces más económico que el de un automóvil, pero el costo de propiedad también es importantísimo, por lo que implica el gasto en gasolina de una motocicleta frente al de un automóvil, así como el gasto de servicios posventa y obviamente el ahorro en tiempo en el tráfico, son factores que hemos visto que están impulsando a la industria”, explica Sergio Mendoza, presidente de la AMFIM. Ese ahorro de tiempo se vuelve crítico en ciudades como la Ciudad de México, donde la congestión es parte de la rutina diaria. En 2025, la consultora TomTom la ubicó como la ciudad con mayor congestionamiento vehicular del mundo . En ese contexto, las motocicletas han dejado de ser una alternativa para convertirse en herramienta de trabajo. Hoy, alrededor del 80% de las unidades comercializadas están destinadas al autoempleo. Las cajas negras de Uber Eats y las naranjas de DiDi Food no solo transportan pedidos, transportan ingresos. Detrás de cada entrega hay una lógica económica que explica el crecimiento del mercado. La pandemia aceleró ese cambio. Antes de 2020, el mercado se movía entre 800,000 y 850,000 unidades al año. Después, superó el millón, impulsado por la digitalización y el auge del comercio a domicilio. “Las personas se empezaron a familiarizar más con la entrega de productos en su domicilio y esto generó nuevas fuentes de empleo. En ello, las personas obviamente están buscando cómo generar dinero de manera lícita y poder llevar sustento a sus hogares, lo que generó un alza en la industria de las motocicletas”, añade Mendoza.

El fenómeno tiene una distribución territorial clara. El Estado de México lidera las ventas por número de habitantes, seguido de Guanajuato y Jalisco, aunque el mayor dinamismo se observa del Bajío hacia el sur del país. “Las motocicletas se mueven del centro hacia el sur del país. Las características al norte de México, en las ciudades que son más próximas a la frontera, vemos un mayor uso del automóvil o pick-ups, camionetas también, por la facilidad que hay en esos lugares para adquirir un vehículo, pero en el sur o en el sureste es donde vemos un mayor uso. En estados como Oaxaca y Tabasco está sucediendo un gran despunte, también en Quintana Roo”, detalla.

Crecimiento con vacíos regulatorios En el norte, la regularización de autos importados entre 2021 y 2025 redujo el atractivo relativo de las motocicletas. En el sur, donde esa opción es menos accesible, las dos ruedas se consolidaron como solución. El cambio también es cultural. Hace dos décadas, las motocicletas estaban asociadas al ocio. Hoy, las de baja cilindrada, desde los 100 centímetros cúbicos, dominan el mercado por su funcionalidad. “México hace 20 años era un país en donde la mayoría de las motocicletas eran de media y alta cilindrada, porque se utilizaban más para actividades recreativas o para salir el fin de semana, pero de 20 años para acá la relación ha cambiado, principalmente en las grandes ciudades”, sostiene Mendoza.

Las motocicletas de alta cilindrada siguen presentes, pero como vehículos de recreación. Su precio, que puede alcanzar hasta un millón de pesos, las mantiene fuera del circuito productivo. El crecimiento, sin embargo, también deja ver tensiones. El uso de motocicletas para transporte de pasajeros se ha expandido en un vacío legal que plantea desafíos regulatorios. A ello se suman riesgos en seguridad vial y condiciones laborales. La rapidez que ofrece la motocicleta contrasta con la falta de infraestructura y normativas adaptadas a su uso intensivo.

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México mantiene el desempleo a raya, pero 24 millones trabajan en precariedad

Octavio Torres — Fri, 24 Apr 2026 18:51:36 GMT

La calidad del empleo en México mostró un deterioro en marzo , pese a que el mercado laboral se mantiene con bajos niveles de desocupación. La proporción de trabajadores en condiciones críticas y en la informalidad aumentó , y la precariedad laboral ahora afecta a prácticamente 24 millones de personas . De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) , la tasa de desocupación se mantuvo en niveles relativamente bajos, en 2.4% , pero este dato contrasta con el deterioro en otros indicadores más amplios del mercado laboral. Si bien la población ocupada creció a 60.2 millones de personas , con un aumento anual de 422,000 trabajadores, este avance no se tradujo en mejores condiciones laborales .

Por el contrario, el incremento de la informalidad y de las condiciones críticas sugiere que buena parte del empleo generado es de baja calidad. La tasa de condiciones críticas de ocupación , que mide a quienes trabajan con ingresos insuficientes o jornadas inadecuadas, se ubicó en 39.6% de la población ocupada, un incremento frente al 38.4% registrado en el mismo mes de 2025 . El Inegi define a las condiciones críticas de ocupación como el porcentaje de la población ocupada que trabaja menos de 35 horas semanales por razones de mercado, más los que trabajan más de 35 horas con ingresos inferiores al salario mínimo, y quienes laboran más de 48 horas semanales ganando hasta dos salarios mínimos. En febrero, este indicador evidencia que casi 4 de cada 10 trabajadores enfrentan dichas situaciones laborales precarias ; esto equivaldría a 24 millones de trabajadores, aproximadamente. Incluso la subocupación, un indicador que apunta a las personas que necesitan trabajar más horas para alcanzar su ingreso, aumentó ligeramente a 6.7%, lo que refuerza el diagnóstico de un mercado laboral con debilidad estructural. En paralelo, la informalidad laboral volvió a crecer. En marzo, alcanzó 54.8% de la población ocupada, por arriba del 54.3% del año previo, lo que implica que 33 millones de personas trabajan sin acceso pleno a seguridad social o en esquemas vulnerables . Además, la ocupación en el sector informal, como los micronegocios no registrados, representó 29.4% del total, también con un ligero aumento anual. Esto confirma que una parte relevante del empleo generado sigue concentrándose en actividades de baja productividad, uno de los factores que explican el bajo crecimiento económico de México.

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Más usuarios y menor inversión en fibra aumentan 16.3% la utilidad de Megacable

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 18:35:03 GMT

Megacable tuvo un desempeño positivo en los primeros tres meses de 2026. En ese periodo, los beneficios de la compañía, presidida por Enrique Yamuni, alcanzaron los 841 millones de pesos, lo que implicó un incremento de 16.3% y se colocó como el nivel más alto de los últimos dos años. La empresa explicó en su reporte financiero, emitido a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), que el resultado estuvo impulsado por la transición hacia una menor inversión en el despliegue de fibra óptica, para comenzar a capitalizar los 109,806 kilómetros que tiene a nivel nacional. Megacable mantuvo, desde 2020, una estrategia agresiva de inversión para el despliegue de fibra óptica en el país, con la finalidad de mejorar sus servicios de conectividad, cuya demanda detonó la pandemia, pero también para ampliar su mercado. Sin embargo, desde 2024, la empresa ha cambiado este rumbo para capitalizar la inyección de capital.

De enero a marzo, la compañía invirtió 1,989 millones de pesos, lo que representa el 21.3% de los ingresos del periodo, el porcentaje más bajo registrado desde el inicio del ciclo del proyecto de expansión. El aumento de los beneficios también estuvo asociado a mayores ventas. En el primer trimestre de este año, Megacable registró ingresos por 9,357 millones de pesos, lo que implicó un incremento de 8.7% frente al mismo periodo del año anterior. El desempeño fue impulsado principalmente por el segmento masivo, es decir, el de usuarios finales, que registró ingresos por 8,005 millones de pesos, un crecimiento de 11.3% en comparación con el mismo periodo del año previo. La compañía adicionó 1.1 millones de clientes durante el primer trimestre de 2026, para totalizar 15.2 millones. Megacable, en el mismo periodo, reportó una UAFIDA de 4,322 millones de pesos, lo que significó un aumento de 8.5%, impulsado por mayores ventas en su segmento masivo.

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HBO Max dirá adiós a las cuentas compartidas sin costo extra en México: anuncia precio por miembro adicional

Expansión Digital — Fri, 24 Apr 2026 18:24:50 GMT

HBO Max reforzó el combate de las cuentas compartidas, al anunciar la tarifa de “Miembro adicional” , para usuarios que no residan en el mismo domicilio . Estas personas tendrán que pagar 79 pesos al mes y cumplir con los propios criterios que establece la plataforma de streaming para disfrutar de su contenido. A finales de febrero de 2026, HBO Max anunció que reforzaría las medidas para frenar las cuentas compartidas en donde tiene presencia. Al cierre del año pasado, la plataforma sumó 3.5 millones de usuarios nuevos en el mundo.

Miembro adicional, la estrategia de HBO Max contra cuentas compartidas Limitaciones

De acuerdo con la página oficial, el complemento de miembro adicional aplica para suscriptores de WarnerMedia que quieran compartir un mismo plan con la plataforma , pero no vivan en el mismo domicilio. Sin embargo, existen condiciones importantes que deben considerar los usuarios que opten en esta modalidad: - La persona que esté como miembro adicional debe ser mayor de 18 años y encontrarse en el mismo país en que el titular de la suscripción se registró a HBO Max. - Se necesita un plan de suscripción base . La persona titular de la cuenta debe pagar por el complemento. Sin embargo, el miembro adicional necesita tener su propia cuenta, contraseña y perfil . La asociación funciona a través de una invitación del titular del plan al tercero. - Una vez creada la cuenta de miembro adicional, el miembro adicional podrá usar HBO Max mientras se encuentre de viaje dentro de cualquier área de servicio de HBO Max, sujeto a las normas aplicables en el país visitado. “El titular de la cuenta (con el complemento de miembro adicional) puede transferir un perfil adulto existente de HBO Max a la cuenta del miembro adicional (de esta manera, el miembro adicional puede conservar el historial de reproducción y Mi Lista de ese perfil)”, señala el portal web. De acuerdo con las características del complemento, HBO Max reforzaría su estrategia de eliminar las cuentas compartidas, y hacer que los usuarios se adecuen, ya que para el miembro adicional, necesita una cuenta propia, y no la del titular, además de que solo podrá tener un perfil y reproducir contenido en un dispositivo a la vez. Actualmente, el complemento está limitado a una persona adicional. Además, esta función está disponible para suscriptores de HBO Max facturados directamente a través de WarnerMedia , dejando fuera a quienes obtienen el servicio de streaming a través de otros proveedores como tiendas de aplicaciones, de internet, telefonía móvil y televisión.

¿Cómo agrego un miembro adicional? Quitar a un miembro adicional Planes de HBO Max Básico con anuncios Estándar Platino

El titular del plan de suscripción debe conocer el correo electrónico de la persona a quien quiere invitar, y debe ser la misma a la que tiene su cuenta en HBO Max. Sigue los siguientes pasos: 1. Ve a HBOMax.com/account e inicia sesión (si es necesario). 2. Elige Gestionar los miembros adicionales. 3. Elige Enviar invitación. 4. Ingresa el nombre y la dirección de correo electrónico de tu miembro adicional. 5. Elige Nuevo perfil o un perfil de adulto existente para transferir al miembro adicional (de esta manera, el miembro adicional puede conservar el historial de reproducciones y Mi lista de ese perfil). Puedes transferir un perfil adulto a otra cuenta en cualquier momento. 6. Elige Enviar invitación. Enviaremos una invitación por correo electrónico a tu miembro adicional para compartir tu suscripción de HBO Max. 7. Pídele a tu miembro adicional que revise su bandeja de entrada para ver si hay un correo electrónico de HBO Max (asunto: Te han invitado a HBO Max como miembro adicional). Si la persona que quiera ser miembro adicional no ha aceptado la invitación después de unos días, HBO Max enviará un recordatorio. La invitación caduca después de 7 días. Si la invitación caduca, la plataforma enviará un correo electrónico al titular para que pueda reenviar otra o invitar a otra persona. 1. Ve a HBOMax.com/account e inicia sesión (si es necesario). ¿No puedes iniciar sesión? 2. Elige Gestionar los miembros adicionales. 3. Elige Quitar al miembro adicional y luego confirma la eliminación. Al quitar a un miembro adicional, este perderá inmediatamente el acceso a HBO Max y le llegará un correo electrónico para informarle que ya no comparte HBO Max con el titular del plan. HBO Max tiene tres tipos de planes y ofrece un precio por tiempo limitado hasta el 4 de mayo: Este plan ofrece dos dispositivos a la vez y resolución Full HD en $149 al mes o anual de $888 el primer año pagando $74 al mes. Tiene dos dispositivos a la vez, Full HD y 30 descargas de contenidos para reproducir cuando no tienes internet. El precio es de $239 al mes o anual de $1,428 el primer año en cuotas de $199. Ofrece cuatro dispositivos a la vez, resolución 4K Ultra HD, audio Dolby Atmos y 100 descargas de contenido para cuando estás offine. El costo es de $299 al mes o $1,788 el primer año en cuotas de $149.

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No fue Elon Musk: quiénes fundaron realmente Tesla y cómo se borró parte de su historia

Josep Rodríguez — Fri, 24 Apr 2026 16:56:15 GMT

Tesla suele contarse como una historia que empieza con Elon Musk . Pero la compañía nació antes de que él llegara al proyecto y con una idea distinta a la que muchos recuerdan hoy. Lo que vino después fue una mezcla de dinero, control, conflicto interno y una disputa por quién debía quedar como fundador. La empresa fue fundada en julio de 2003 por Martin Eberhard y Marc Tarpenning , dos ingenieros que querían demostrar que un auto eléctrico podía ser rápido, atractivo y usable. Musk entró en 2004, cuando lideró una ronda de inversión de 7.5 millones de dólares (mdd) y aportó 6.5 mdd.

Antes de Tesla, sus fundadores venían de vender e-readers, no autos

El primer Tesla se diseñó para competir con deportivos, no con autos ecológicos

Martin Eberhard y Marc Tarpenning no llegaron a Tesla desde una armadora tradicional. Venían del mundo tecnológico. Antes habían fundado NuvoMedia, la empresa detrás del Rocket eBook , uno de los primeros lectores electrónicos comerciales. Esa experiencia ayuda a entender el origen de Tesla. Para ellos, el auto eléctrico no era solo un coche con otra fuente de energía. Era un producto tecnológico que dependía de baterías, software, administración de energía y diseño de experiencia para el usuario. Después de vender NuvoMedia a Gemstar-TV Guide por 187 mdd en 2000, ambos comenzaron a buscar un nuevo proyecto. Eberhard, interesado en autos deportivos y preocupado por la dependencia del petróleo, empezó a ver una oportunidad en los vehículos eléctricos. La idea no era hacer un auto “verde” aburrido. Era demostrar que un eléctrico podía competir con el deseo, no solo con la conciencia ambiental. A inicios de los 2000, los autos eléctricos cargaban con un problema de percepción . Se veían como vehículos pequeños, lentos, poco atractivos o demasiado experimentales para competir con un deportivo de gasolina. Tarpenning y Eberhard apostaron por lo contrario. Querían construir un auto eléctrico de alto rendimiento , con autonomía suficiente y sin la sensación de sacrificio que dominaba la conversación. El primer gran proyecto fue el Roadster . Tesla usó tecnología de baterías de ion-litio , similares a las que ya se utilizaban en laptops y celulares, y trabajó con una base tomada del Lotus Elise para evitar construir todo desde cero. El resultado fue un auto con 6,831 celdas de batería, una autonomía cercana a 245 millas por carga y aceleración de 0 a 60 millas por hora en menos de cuatro segundos.

Musk no fundó Tesla, pero su dinero cambió el destino de la empresa El Roadster puso a Tesla en el mapa, pero también abrió la crisis interna

Elon Musk entró en 2004, cuando Tesla necesitaba capital para convertir una idea ambiciosa en una empresa capaz de fabricar autos. Lideró la ronda Serie A e invirtió 6.5 mdd. Esa aportación le dio un lugar como presidente del consejo y convirtió su nombre en una pieza clave para atraer más inversionistas. Ese punto es importante porque corrige el mito sin caer en el extremo contrario. Musk no fundó Tesla en 2003, pero tampoco fue un personaje secundario. Su dinero, reputación y capacidad para levantar capital fueron decisivos para que la compañía sobreviviera. Años después, Tesla siguió levantando rondas. En 2006, la Serie B recaudó 13 mdd. Después llegó una Serie C por 40 mdd, con inversionistas como los cofundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, además de otros nombres relevantes de Silicon Valley. Para 2007, el financiamiento privado total ya había llegado a 105 mdd. Musk terminó invirtiendo más de 70 mdd antes de convertirse en CEO. Tesla presentó el prototipo del Roadster en julio de 2006 , en Santa Monica, ante una audiencia de invitados. El auto llamó la atención porque usaba un paquete de baterías de ion-litio y prometía casi 250 millas de autonomía. También atrajo a compradores con alto perfil. Algunos pagaron 100,000 dólares para apartar las primeras unidades. Entre ellos había celebridades y entusiastas dispuestos a comprar una promesa tecnológica antes de verla circular masivamente. Pero fabricar el Roadster fue mucho más difícil que presentarlo. El auto sufrió retrasos, sobrecostos y problemas de producción . La empresa todavía no tenía la escala ni la experiencia industrial de una armadora tradicional.

La crisis de 2008 convirtió a Musk en el rostro definitivo de Tesla La disputa legal mostró que también había una pelea por el relato

Ahí empezó a crecer la tensión interna. Musk quería más control sobre producto, diseño y estrategia. Eberhard seguía siendo el fundador y CEO, pero la presión por entregar el primer auto aumentaba. En agosto de 2007, Eberhard dejó el puesto de CEO a petición del consejo. Pasó brevemente a un rol tecnológico. Poco después salió de la empresa. Tarpenning también se fue en 2008. Tesla llegó a 2008 en una situación crítica. El Roadster ya estaba en producción, pero la empresa enfrentaba retrasos, gastos altos y un contexto financiero global adverso. Ese año, Ze’ev Drori logró llevar el primer Roadster funcional a las calles. La primera unidad fue entregada al propio Elon Musk en febrero de 2008. Fue un hito para la empresa, pero no resolvió sus problemas financieros. En octubre de ese año, Musk asumió como CEO. Una de sus primeras decisiones fue recortar personal para reducir gastos. Tesla estaba al borde de quedarse sin dinero. La compañía sobrevivió gracias a una ronda de deuda convertible por 40 millones de dólares aprobada por el consejo. Musk después describió ese momento como una supervivencia de último minuto: el financiamiento se cerró en Nochebuena de 2008. El conflicto no terminó con la salida de Eberhard. En 2009, el cofundador demandó a Tesla y a Musk por incumplimiento de contrato y difamación. El punto de fondo era más grande que una pelea personal. Eberhard reclamaba que Musk se estaba presentando como fundador de Tesla y que su papel original estaba siendo desplazado. El caso se resolvió fuera de tribunales y los términos no fueron públicos. Pero dejó una consecuencia visible: Tesla reconoció legalmente a cinco fundadores. La lista incluye a Martin Eberhard, Marc Tarpenning, Ian Wright, J.B. Straubel y Elon Musk. Ese reconocimiento legal no cambió la percepción pública. La narrativa dominante siguió siendo “la Tesla de Elon Musk”.

La apuesta por baterías de ion-litio fue lo que hizo viable a Tesla

El Model S sacó a Tesla del experimento y la volvió competencia real

Reducir a Eberhard y Tarpenning a “los que tuvieron la idea” también sería injusto. Su aportación fue técnica y estratégica. Ellos apostaron por baterías de ion-litio cuando otros proyectos eléctricos todavía cargaban con limitaciones de autonomía y rendimiento. También definieron una estrategia que después se volvió parte central del ADN de Tesla: empezar con un auto premium y aspiracional para luego avanzar hacia modelos más accesibles. El Roadster no era el producto masivo. Era la prueba de concepto. Si un eléctrico podía ser rápido, caro y deseable, entonces la conversación sobre el futuro del automóvil podía cambiar. Ese enfoque abrió el camino para el Model S, el Model X y, más tarde, el Model 3. Tesla dejó de ser una promesa de nicho cuando el Model S empezó a tomar forma. Presentado en 2009 y entregado a clientes en 2012, el sedán cambió la escala de la empresa. El Roadster había probado que un eléctrico podía emocionar. El Model S mostró que también podía competir como auto de uso cotidiano, con diseño, autonomía y tecnología. En sus primeros años, el Model S ganó reconocimiento en la industria, fue nombrado auto del año por Motor Trend y llegó a encabezar ventas en mercados como Noruega. Ahí Tesla comenzó a cruzar una frontera importante: dejó de ser un experimento de Silicon Valley para convertirse en una amenaza real para la industria automotriz tradicional.

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Google invertirá 40,000 mdd en Anthropic

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 16:36:50 GMT

Las inversiones millonarias que hacen las empresas de tecnología en los últimos años se enfocan en Inteligencia Artificial. Ahora Alphabet, la matriz de Google, anunció una inversión de hasta 40,000 millones de dólares en Anthropic. El gigante tecnológico diseñó una hoja de ruta que vincula el capital con el éxito tecnológico. El compromiso inicial consiste en una inyección de 10,000 millones de dólares en efectivo, lo que otorga a Anthropic una valoración de 350,000 millones de dólares.

Los 30,000 millones de dólares adicionales que Alphabet ha puesto sobre la mesa están sujetos a que Anthropic alcance hitos de rendimiento específicos, tanto en el desarrollo de sus modelos de lenguaje como en la escalabilidad de su infraestructura en la nube. Es un pacto de "crecimiento por resultados" que asegura que los intereses de Google y la startup fundada por los hermanos Amodei estén alineados milimétricamente. El catalizador de esta inversión ha sido, sin duda, el éxito rotundo de los lanzamientos más recientes de Anthropic. Con la llegada de Claude 4.7 y su versión especializada Claude Code, la compañía logró capturar más de la mitad del mercado de desarrollo de software corporativo. Según datos internos, las suscripciones comerciales a Claude Code se cuadriplicaron solo en el primer trimestre de 2026. La startup acaba de inaugurar una sede en Londres para 800 personas, consolidando su presencia fuera de Estados Unidos. Con el respaldo de Google, Anthropic tiene ahora el pulmón financiero para construir sus propios centros de datos o continuar dominando los de sus socios, manteniendo una neutralidad única al estar disponible también en Amazon Web Services y Microsoft Azure.

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Departamento de Justicia de EU archiva investigación contra presidente de la Fed

AFP — Fri, 24 Apr 2026 15:40:20 GMT

Washington - El Departamento de Justicia de Estados Unidos archivó el viernes una investigación penal que llevaba adelante contra el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell , lo que despeja el camino para la confirmación de su reemplazo. La sucesión del jefe del banco central estadounidense, cuyo mandato concluye el 15 de mayo, ocurre en medio de preocupaciones por las presiones del presidente Donald Trump sobre la institución.

En consecuencia, he ordenado a mi oficina que cierre nuestra investigación

Trump ha atacado repetidamente a Powell por no recortar las tasas de interés de forma más agresiva. La procuradora Jeanine Pirro anunció en la red X que será el inspector general de la Reserva Federal quien continuará con las pesquisas sobre el sobrecosto de las obras de renovación de la sede de la Fed. "Sin embargo, no dudaré en reabrir una investigación criminal si los hechos lo ameritan ", advirtió. Poco después de ese anuncio, un portavoz de la Casa Blanca, Kush Desai, escribió en un comunicado que el gobierno del presidente Donald Trump "sigue tan seguro como antes de que el Senado confirmará rápidamente a Kevin Warsh como el próximo presidente de la Reserva Federal". Warsh es el candidato propuesto por Trump para reemplazar a Powell. Trump se ha mostrado muy crítico por el desempeño de Powell , al que acusa de haber ralentizado la baja de las tasas de interés de la Fed. Pocos meses después de asumir el cargo, Trump empezó al mismo tiempo a criticar lo que consideraba un gasto desmesurado en la rehabilitación de la sede de la Reserva Federal en Washington. El presidente llegó a cifrar esos trabajos de reconstrucción, que llevan varios años de retrasos a causa de problemas estructurales, en varios miles de millones de dólares.

Powell acabó reaccionando de forma pública a esos ataques, advirtiendo en un mensaje video muy inusual que Trump pretendía interferir en los trabajos de la Reserva Federal. El pulso en torno a esos sobrecostes de la sede acabó volviéndose en contra de los planes de la Casa Blanca para reemplazar rápidamente a Powell. El aún presidente de la Fed advirtió que estaba dispuesto a permanecer en el cargo de forma temporal más allá del 15 de mayo para afrontar las investigaciones en su contra. El candidato Warsh se presentó esta semana a audiencias ante el Senado , donde un senador republicano, Thom Tillis, aseguró que estaba dispuesto a bloquear nuevos nombramientos para la Fed si la investigación sobre Powell no se resolvía. El voto en contra de Tillis a la designación habría bastado para provocar un estancamiento en el comité bancario del Senado, donde Warsh necesita lograr una votación positiva si quiere convertirse en el próximo presidente de la Fed.

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Intel se dispara y lidera rally tecnológico en Wall Street; BMV sube más de 1%

Octavio Torres — Fri, 24 Apr 2026 15:20:47 GMT

Las acciones en Wall Street arrancaron la jornada con ganancias impulsadas por el salto de Intel tras sólidos resultados , en un entorno donde el petróleo se mantiene elevado por la incertidumbre geopolítica , mientras la Bolsa Mexicana de Valores se suma al optimismo y avanza más de 1% en la apertura . La Bolsa Mexicana de Valores arrancó la jornada de este viernes con ganancias , en línea con el impulso tecnológico global liderado por Intel, cuyos sólidos resultados reavivaron el apetito por riesgo. El S&P/BMV IPC subía 1.03% a 69,335.78 puntos en las primeras operaciones.

Intel se dispara tras resultados trimestrales

En el mercado local, las alzas estuvieron encabezadas por emisoras de consumo e infraestructura. Destacaron Megacable, Grupo Bimbo y Gentera, que avanzaban entre 1% y casi 3%. También se sumaban Gruma y Grupo Aeroportuario del Pacífico. Del lado de las caídas, Sigma Alimentos lideraba las pérdidas, junto con Genomma Lab y Orbia. En cuanto al tipo de cambio, el peso mexicano mostraba una ligera apreciación en las primeras operaciones del día y cotizaba alrededor de 17.40 por dólar , apoyado por un menor nerviosismo global. En Estados Unidos, el tono era mixto pero con sesgo positivo. El S&P 500 avanzaba 0.3% y el Nasdaq 0.7%, mientras el Dow Jones retrocedía 0.4% . El principal catalizador fue Intel, cuyas acciones se disparaban cerca de 25% tras proyectar ingresos por encima de lo esperado y reforzar el papel clave de sus chips en la expansión de la inteligencia artificial. El optimismo también se apoyaba en la expectativa de una nueva ronda de conversaciones entre Estados Unidos e Irán este fin de semana. Sin embargo, el mercado ha comenzado a moderar su reacción a estos titulares. Analistas advierten que, pese al diálogo, no hay señales claras de una reducción inmediata de las tensiones ni de una normalización en el flujo de petróleo desde el Golfo. En precios del petróleo, el WTI caía a 95.25 dólares por barril, mientras el Brent subía a 105.35 dólares . La mezcla mexicana se mantenía elevada, cerca de 97.46 dólares por barril , reflejando que el riesgo energético sigue presente pese al mayor apetito por activos tecnológicos.

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Sofipos suman 500 mdp al Fondo de Protección tras impacto del caso CAME

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 24 Apr 2026 14:36:27 GMT

Las Sofipos concretaron las aportaciones extraordinarias por más de 500 millones de pesos al Fondo de Protección de Sociedades Financieras Populares y de Protección a sus Ahorradores (ProSofipo) . Con estas aportaciones, este fondo -que asegura los recursos de los ahorradores por hasta 25,000 UDIs (220,740 pesos)- logró recaudar 1,099.7 millones de pesos .

Las cuotas extraordinarias se solicitaron a las 30 Sofipos en operación luego de que, el año pasado, Hacienda —a través de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) — revocara la licencia de Consejo de Asistencia al Microemprendedor (CAME) por irregularidades contables La CNBV destacó que el cálculo de estas aportaciones extraordinarias se hizo de manera "clara, equilibrada y factible", el cual garantizó que las Sofipos cumplieran sin debilitar su posición financiera.

El caso CAME CAME ofrecía rendimientos de hasta 15% para atraer depósitos de los ahorradores pero, en abril del año pasado, la Sofipo cerró sus oficinas y dejó a los ahorradores sin acceso a sus recursos por meses, hasta que la CNBV intervino a la empresa e inició el pago vía el Fondo de Protección. Cerca de 800 ahorradores, con más de 200,000 pesos depositados, quedaron fuera de este pago. Pagar a los ahorradores mermó este fondo, por lo que el regulador solicitó desde el año pasado aportaciones voluntarias a las Sofipos e incluyó a aquellas instituciones que están en el proceso de obtener una licencia bancaria. "Las Sofipos han construido un Fondo de Protección estable y que, al igual que las leyes, requiere estar alineado al ritmo de crecimiento que ha experimentado el sector y que, al cierre de 2025, cuenta con 35.8 millones de clientes", destacó la Asociación Mexicana de Sofipos (AMS) en un comunicado.

¿Qué son las Sofipos? Las Sofipos son instituciones financieras creadas para atender a personas excluidas históricamente del sistema bancario . Estas entidades están autorizadas para captar ahorro y otorgar crédito a personas y empresas, pero la figura busca aumentar la inclusión financiera en el país. En los últimos años estas figuras cobraron relevancia, ya que se lanzaron modelos digitales con los que las personas solo tenían que descargar una aplicación. Además, fueron las que iniciaron a dar rendimientos a los clientes en un entorno en el que Banco de México subió las tasas de interés, lo que atrajo la atención de los ahorradores. En septiembre de 2024, las Sofipos lograron una captación de recursos superior al monto que colocaban en crédito, lo que les ayudó a mejorar sus costos. Pero al intentar crecer, muchas de estas empresas iniciaron también trámites para convertirse en bancos. Entre las Sofipos que buscan convertirse en bancos están Nu, Klar, Finsus y Crediclub.

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Economía mexicana crece menos de lo esperado en febrero y confirma estancamiento

Octavio Torres — Fri, 24 Apr 2026 14:28:48 GMT

La actividad económica en México mostró un débil desempeño en febrero y sorprendió negativamente al ubicarse por debajo de las expectativas del mercado, en un contexto de desaceleración tras el tropiezo de inicio de año. El Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) creció apenas 0.1% mensual , luego de la contracción de 0.9% en enero, mientras que a tasa anual cayó 0.3%, lejos del crecimiento estimado de 0.7%. El dato también quedó por debajo del Indicador Oportuno de la Actividad Económica (IOAE), que anticipaba un avance de 0.5%, lo que confirma una pérdida de dinamismo en el arranque de 2026 .

Por componentes, el desempeño fue mixto. Las actividades secundarias lograron un avance mensual de 0.4% , pero a tasa anual retrocedieron 1.3% , reflejando debilidad en las manufacturas, que cayeron 2.3% anual . En contraste, los servicios mostraron una ligera caída mensual de 0.1%, mientras que las actividades primarias retrocedieron 0.3%. Al interior del sector terciario, destacan caídas en segmentos relevantes como servicios de esparcimiento (-4.8% mensual), alojamiento y alimentos (-1.3%) y servicios de apoyo a negocios (-1.2%), lo que apunta a una moderación en el consumo y en la actividad empresarial. En términos anuales, aunque las actividades primarias crecieron 2.3% y los servicios avanzaron marginalmente 0.2%, la contracción de la industria terminó por arrastrar al indicador general a terreno negativo. Este desempeño refuerza la señal de que la economía mexicana enfrenta un arranque de año débil y aumenta la probabilidad de que el primer trimestre registre un crecimiento cercano a cero o incluso una contracción, como ya anticipaban indicadores oportunos previos.

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El modelo detrás del Dr. Simi: diversificación, alianzas y cultura pop

Expansión Digital — Fri, 24 Apr 2026 14:15:17 GMT

El Dr. Simi es un personaje que ya forma parte de la cultura popular y además de sus bailes icónicos de reggaetón y salsa, también está presente en artículos de moda y accesorios, siendo su más reciente lanzamiento el de las Crocs , un calzado ligero que se caracteriza por su comodidad. Su crecimiento ha sido exponencial desde hace varios años y abarca otros países.

¿En dónde se hacen los peluches?

Su campaña “Ícono vivo: de la botarga a la vida real”, fue ganadora de Monstruos de la Mercadotecnia 2024 de Expansión. Y el origen de la creación del personaje surgió de varios referentes, de acuerdo a Víctor González Herrera, actual CEO de Farmacias Similares y que forma parte del Grupo Por Un País Mejor. “El señor González (como se refiere a su padre) era fanático de Disneylandia, le encantaban sus personajes. Quería que Farmacias Similares tuviera una botarga que representara los valores de la empresa y que, al igual que los personajes de Disney, conectara con la gente de una manera especial ”, cuenta el directivo. Otro referente fue Joaquín Pardavé, un actor de la Época de Oro del cine mexicano, cuya personalidad alegre y estilo bonachón eran lo que González Torres buscaba. Daniel Burgos fue quien diseñó a este icónico personaje que ahora se puede apreciar vestido haciendo alusión a diferentes personajes, heroicos en su mayoría o que también forman parte de la cultura mexicana, como el Chavo del Ocho. Expansión visitó la fábrica CINIA en Cholula, Puebla, en donde se observó parte del proceso de los también conocidos como " simipeluches ", que involucra un total de 30 procesos, desde el corte de la tela, la costura, el relleno, hasta la colocación de los detalles como la nariz, los ojos y la vestimenta específica del muñeco en producción.

Servicios del Grupo Por Un País Mejor:

Son cientos los videos que comparten en redes sociales los usuarios en donde se observan las botargas del Dr. Simi ya sea bailando afuera de las Farmacias Similares, en bodas, avenidas, centros turísticos, conciertos o eventos como el Festival Internacional de Globo en Guanajuato en donde un globo aerostático con su imagen surcó el cielo en marzo de 2025. Las alianzas son una estrategia clave; y otro ejemplo de ello es el que realizó con The Walt Disney Company a finales de 2024 cuando presentaron una edición especial del “ Dr. Simi Jedi Fan ”. En 2023, también se abrieron dos tiendas llamadas Similandia, una en el Centro Histórico de la Ciudad de México y otra en Coacalco, Estado de México; en donde no solo se venden productos farmacéuticos, sino que se ofrecen experiencias como áreas de realidad virtual. El modelo de negocio de Farmacias Similares es ofrecer consultas médicas y medicamentos genéricos a un bajo precio; cuenta con más de 9,600 sucursales distribuidas entre México, Colombia y Chile. -Venta de medicamentos de patente y de marca propia -Consultorio con servicios médicos y de enfermería básicos -Consultorio dental -Asesoría médica gratuita vía telefónica -Asesoría nutricional gratuita vía telefónica -Centros de asistencia de salud emocional vía telefónica -Estudios de imagenología (rayos X, ultrasonido, mastografía, tomografía) -Análisis clínicos de laboratorio -SimiPet en donde se ofrece atención veterinaria. También cuenta con la Fundación SíMiPlaneta que en 2024 se consolidó como una asociación sin fines de lucro (Fundación SíMiPlaneta A. C.).

Farmacias Similares Laboratorios Best Transportes Farmacéuticos Similares Sistemas de Salud del Dr. Simi (Análisis Clínicos) SIMISAE Fundación Best Fundación Niños de Eugenia Fundación del Dr. Simi Fundación SIMIPLANETA

Empresas comerciales Instituciones sociales

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Inflación pone a miles al borde de la pobreza alimentaria

Paulina Galindo — Fri, 24 Apr 2026 12:30:21 GMT

Este viernes, Alberto Verdusco, Tlatoani Carrera y Ari Ortega platican sobre el impacto de la inflación en las familias mexicanas, sobre todo las que menos tienen, y las razones que han evitado la efectividad del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC).

También hablan sobre estos temas: - El registro telefónico avanza lento y empuja a usuarios hacia WhatsApp y e-SIM - Sheinbaum propone a Roberto Lazzeri como embajador de México en EU - México refuerza equipo para el T-MEC; las negociaciones serán difíciles: Ebrard - Inflación se desacelera y se ubica en 4.53%, pero sigue fuera del objetivo de Banxico - Jaime Jaquez Jr. y su mejor año en la NBA: La temporada de la respuesta - Gabriela Jaquez, próxima estrella de la WNBA: "Estoy comprometida con México"

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