Expansión

El Mundial impulsa el consumo en México, pero las acciones de Femsa, Arca y Coca-Cola no lo reflejan del todo

Mara Echeverría — Mon, 06 Jul 2026 23:35:51 GMT

Mientras millones de mexicanos compran refrescos, botanas, agua y cerveza para seguir el Mundial 2026 , en la Bolsa Mexicana de Valores el marcador responde a otro tipo de variables. Aunque el torneo representa uno de los mayores eventos de consumo del año para empresas como Femsa, Arca Continental y Coca-Cola FEMSA , los inversionistas mantienen la atención en factores como la fortaleza del consumo de los hogares, las perspectivas económicas, la revisión del T-MEC y la incertidumbre internacional, por lo que el desempeño de sus acciones no necesariamente acompaña el entusiasmo que genera el futbol.

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Entre el 5 de junio y el 6 de julio de 2026, Femsa fue la emisora con el mejor desempeño bursátil entre las principales empresas mexicanas ligadas al consumo. Sus acciones pasaron de 214.8 a 226.4 pesos , un avance de 5.4% , superior al rendimiento de 1.99% registrado por el S&P/BMV IPC , que pasó de 66,141.4 a 67,458.5 puntos en el mismo periodo. El comportamiento fue distinto para sus pares. Arca Continental avanzó 0.97% , al pasar de 185.7 a 187.5 pesos por acción, un desempeño inferior al del índice de referencia. Coca-Cola FEMSA , en cambio, registró una caída de 4.36% , al retroceder de 215.6 a 206.2 pesos por título, convirtiéndose en la emisora con el desempeño más débil del grupo. Para los analistas, la diferencia responde a que el mercado accionario incorpora expectativas de largo plazo, más que el efecto inmediato de un evento deportivo, incluso cuando éste detona un mayor consumo. “Es difícil que un evento tan particular, que además sólo es parcialmente en México, impacte las perspectivas en Bolsa de las emisoras”, explica Francisco Delgado, analista independiente, quien señala que los inversionistas evalúan variables mucho más amplias, desde las expectativas económicas hasta el entorno geopolítico, la evolución del T-MEC y las valuaciones que alcanzaron las empresas después del fuerte desempeño observado durante 2025. “El mercado viene de un espectacular 2025 donde las valuaciones se pusieron más justas. Hay algo de toma de ganancias y también incertidumbre por Medio Oriente, T-MEC y otros factores”, añade. Su lectura coincide con el comportamiento general del mercado mexicano. Durante el segundo trimestre del año, la Bolsa registró su peor desempeño en seis trimestres, en un entorno marcado por la cautela de los inversionistas frente a las perspectivas económicas.

Más que un Mundial Si bien el torneo puede traducirse en un mayor flujo de consumidores hacia tiendas de conveniencia y supermercados, el comportamiento de las acciones también refleja la capacidad de cada empresa para sostener su crecimiento operativo una vez que termina el evento. Ese es uno de los factores que ha favorecido a Femsa , cuya diversificación va más allá del negocio de bebidas. A través de Oxxo y Bara , la compañía mantiene una de las redes de comercio minorista más amplias del país y continúa creciendo incluso en un entorno de desaceleración. Durante el primer trimestre del año, los ingresos de Oxxo México crecieron 8.3% , mientras que la utilidad operativa aumentó 20.9% . Las ventas mismas tiendas avanzaron 6% , reflejando un mayor gasto promedio de los consumidores. Bara también ganó protagonismo dentro del grupo. Sus ingresos aumentaron 31.5% , impulsados por un crecimiento de 11.8% en ventas mismas tiendas y la apertura de nuevos establecimientos. Al cierre de marzo, la cadena sumaba 674 tiendas .

En Arca Continental , los fundamentales también muestran fortaleza, aunque ello aún no se ha reflejado plenamente en su cotización. Durante el primer trimestre, las ventas netas en México crecieron 7.4% , hasta 25,051 millones de pesos , mientras que el EBITDA avanzó 7.1% . La embotelladora encontró impulso en categorías con mayor dinamismo entre los consumidores. El volumen de agua aumentó 11% , mientras que Coca-Cola Zero registró un crecimiento de 28.5% , apoyado por una mayor cobertura y una estrategia de precios diferenciada. El panorama es distinto para Coca-Cola FEMSA . Durante el primer trimestre reportó una disminución de 1.6% en el volumen de ventas en México y Centroamérica, afectada principalmente por una menor demanda en el mercado mexicano. Los ingresos de la división retrocedieron 1.4% , hasta 39,117 millones de pesos , mientras que el EBITDA cayó 9.9% , en un entorno donde el consumidor ha mostrado mayor sensibilidad al gasto y las bebidas enfrentan mayores cargas fiscales.

El efecto podría verse después Aunque el Mundial difícilmente cambia por sí solo la valuación de estas empresas, Marisol Huerta, analista independiente, considera que parte de la presión observada durante el año podría comenzar a moderarse gracias al efecto del Mundial. A medida que avanza el torneo, los aficionados seguirán comprando refrescos, agua y otros productos para acompañar cada partido. Ese impulso probablemente aparecerá en los resultados trimestrales de las compañías vinculadas al consumo masivo. "Ha habido debilidad en el consumo. Sin embargo, creo que las empresas están estables. En estas semanas pudo haber un incremento en ventas para Arca y para Femsa, y veremos un repunte durante el tercer trimestre", señala la especialista.

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¿Cómo Geely pasó de fabricar refrigeradores a controlar Volvo, Lotus y participar en Mercedes-Benz y Aston Martin?

Josep Rodríguez — Mon, 06 Jul 2026 23:00:12 GMT

Durante décadas, las marcas automotrices más reconocidas del mundo estuvieron ligadas a Estados Unidos, Alemania, Reino Unido o Japón. Por eso resulta difícil imaginar que una empresa china que comenzó fabricando piezas para refrigeradores terminara comprando firmas históricas, invirtiendo miles de millones de dólares en la industria global y construyendo una presencia internacional que hoy alcanza múltiples continentes. Detrás de esa transformación está Geely , una compañía cuya evolución cambió por completo su lugar dentro del sector automotriz.

De fabricar piezas para refrigeradores a producir automóviles

El crecimiento que convirtió a una pequeña empresa china en una potencia automotriz

La historia comenzó en 1986, cuando Li Shufu, también conocido como Eric Li, fundó la empresa en la ciudad de Taizhou, en la provincia china de Zhejiang. Tenía apenas 23 años y eligió el negocio de las piezas para refrigeradores después de detectar que existía una oportunidad comercial en ese mercado, según relata BBC World. Aquella aventura empresarial nació con recursos limitados. El fundador provenía de una familia de agricultores y reunió su capital inicial gracias a sus ahorros como fotógrafo ambulante y a un préstamo familiar. Mucho antes de pensar en automóviles, incluso llegó a obtener ingresos recuperando plata y oro de maquinaria abandonada utilizando conocimientos relacionados con el revelado fotográfico. Hacia 1989, los problemas comerciales y el contexto político que atravesaba China llevaron a dejar atrás el negocio de los refrigeradores. Tras estudiar ingeniería, Li Shufu exploró nuevas actividades económicas, primero en la construcción y después en la fabricación de motocicletas. La entrada al mundo automotriz ocurrió en 1997 con una idea sencilla: fabricar vehículos que la población pudiera comprar. Un año después salió de la línea de montaje el Haoqing, considerado el primer automóvil de la compañía. Aquella transición no estuvo libre de obstáculos. Hubo intentos fallidos, problemas regulatorios y prototipos que nunca llegaron a comercializarse. Finalmente, en 2001, la armadora logró un hito histórico al convertirse en el primer fabricante privado incluido en el índice oficial de productores de automóviles de China. Con el reconocimiento oficial llegó una etapa de expansión acelerada. Para 2002, la firma ya aparecía entre los diez fabricantes más importantes de China, una posición impensable apenas unos años antes.

La compra de Volvo cambió para siempre la historia de Geely

Al año siguiente se creó formalmente Zhejiang Geely Holding Group, estructura que permitió ordenar y concentrar las distintas operaciones automotrices. Poco después, en 2005, la compañía comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Hong Kong, un movimiento que le abrió nuevas posibilidades de financiamiento y crecimiento. La consolidación continuó durante la década siguiente. En 2012 apareció por primera vez en la lista Fortune Global 500, mientras que en 2014 presentó el sedán insignia BoRui y adoptó la misión de marca “Making Refined Cars for Everyone”, traducida como “fabricar automóviles refinados para todos”. Los resultados comenzaron a reflejarse en las cifras. Para 2020, el grupo había superado los 10 millones de vehículos vendidos a nivel mundial. Cinco años más tarde, esa cifra rebasó los 20 millones de unidades acumuladas, confirmando que el fabricante chino ya jugaba en otra liga dentro de la industria. Aunque el crecimiento dentro de China fue importante, el momento que transformó la percepción internacional de la compañía llegó en 2010. Aquel año adquirió el 100% de Volvo Cars a Ford Motor Company. El acuerdo se firmó el 28 de marzo y quedó completado el 2 de agosto de 2010, convirtiéndose en una de las operaciones más relevantes realizadas por una empresa china dentro del sector automotriz. Más allá del tamaño de la transacción, la compra tuvo un enorme impacto estratégico. Volvo aportó prestigio internacional, experiencia tecnológica y acceso a mercados occidentales donde la armadora asiática todavía tenía poca presencia. Desde entonces, el fabricante chino dejó de ser visto únicamente como una empresa enfocada en vehículos accesibles y comenzó a posicionarse como un actor global capaz de administrar una de las marcas más reconocidas de Europa.

Cómo llegaron Lotus, Mercedes-Benz, Aston Martin y otras marcas a su órbita

La adquisición de Volvo no fue un caso aislado. Durante los años siguientes, el grupo emprendió una agresiva estrategia de expansión internacional que amplió considerablemente su influencia dentro de la industria. Uno de los movimientos más relevantes ocurrió en 2017, cuando adquirió el 49.9% de Proton, fabricante nacional de Malasia. Ese mismo año también obtuvo una participación de control del 51% de Lotus, la histórica marca británica de autos deportivos de lujo. La ofensiva continuó con la compra total de Terrafugia, empresa estadounidense enfocada en tecnologías de movilidad aérea y autos voladores. Paralelamente, se convirtió en el mayor accionista de capital de AB Volvo, fabricante de vehículos comerciales, tras adquirir el 8.2% del capital y el 15.6% de los derechos de voto. Otro paso importante llegó en 2018, cuando invirtió alrededor de 9,000 millones de dólares para adquirir una participación del 9.69% en Daimler AG, empresa matriz de Mercedes-Benz. Aquella operación no le otorgó control sobre la compañía alemana, pero sí lo convirtió en uno de sus accionistas más relevantes.

Más adelante formó una empresa conjunta 50-50 con Daimler para desarrollar la marca smart como una propuesta enfocada en vehículos eléctricos premium. La expansión siguió avanzando. En 2022 compró una participación inicial del 7.60% en Aston Martin Lagonda, porcentaje que aumentó hasta aproximadamente 17% en 2023. Durante ese mismo periodo también firmó acuerdos de colaboración con Renault para el desarrollo de tecnologías relacionadas con trenes motrices. Gracias a esas operaciones, la empresa construyó una red de marcas y participaciones que hoy incluye nombres como Volvo, Lotus, Proton, smart, Lynk & Co, Zeekr, LEVC y Aston Martin, además de sus inversiones estratégicas en Mercedes-Benz y AB Volvo. Con información de Geely y BBC World.

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¿Quién es el dueño de la selección mexicana y cuál es el papel de los grandes empresarios?

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 22:59:53 GMT

La selección mexicana de futbol despierta pasiones encontradas: ilusiones y alegrías se mezclan con críticas, frustración y, en ocasiones, un desprecio casi absoluto hacia el funcionamiento del balompié nacional. Pero más allá de amores y odios, nadie puede negar que este equipo es un gran negocio . Aunque los resultados cambian cada cuatro años, los ingresos siguen llegando sin pausa. Los derechos de transmisión, los contratos con gigantes como Adidas, Coca-Cola, Banorte, Amazon, AT&T y Caliente , y las lucrativas giras por Estados Unidos, donde los estadios se llenan sistemáticamente, mantienen a la máquina financiera del Tri siempre en marcha. Entonces, surge la pregunta inevitable: ¿ quién es realmente el dueño de la selección mexicana ? En el papel, la respuesta es simple. Pero adentrarse en el tema revela un entramado mucho más complejo, donde mandatos de facto y aliados con enorme poder económico ejercen gran presión al momento de tomar las decisiones.

¿Quién es el dueño de la selección mexicana? En sentido estricto, la selección mexicana de futbol no tiene un dueño . Más que un propietario, cuenta con un administrador : la F ederación Mexicana de Fútbol Asociación, A.C. (FMF o Femexfut), responsable de la operación del equipo nacional. Ese “A.C.” al final del nombre indica que se trata de una asociación civil . En términos simples, es un grupo de personas que se unen para perseguir un fin común. Por ello, no existe la figura de un dueño ; la autoridad máxima recae en un presidente. Sus principales directivos hoy en día son: Ivar Sisniega – Presidente Ejecutivo de la FMF Duilio Davino – Director Deportivo de la Selección Nacional Mayor Varonil Mikel Arriola – Comisionado de la FMF Según el Estatuto Social de la FMF : “La Federación es una asociación civil constituida conforme a las leyes mexicanas, con personalidad jurídica y patrimonio propio, por lo que de acuerdo con su naturaleza jurídica carece de cualquier finalidad lucrativa y sus recursos se destinarán al desarrollo de su objeto social”. En otras palabras, aunque la selección genera millones , todo el dinero, una vez cubiertos los gastos operativos, se reinvierte en el funcionamiento del futbol mexicano y en cumplir los objetivos de la FMF, como el desarrollo de jugadores, la organización de torneos nacionales y el mantenimiento de infraestructura. La ganancia económica no se traduce en riqueza privada , sino en inversión dentro de la propia organización . En resumen, la FMF no reparte dividendos como una empresa tradicional , pero los involucrados obtienen ganancias directas e indirectas en forma de salarios, influencia, oportunidades de negocio y prestigio dentro del ecosistema del futbol mexicano. Lee: ¿Cuántos partidos jugó México en el Mundial 2026?

¿Quién toma las decisiones en la FMF y la Selección? Las decisiones en la FMF son tomadas por la Asamblea General , el órgano rector de esta asociación, la cual está compuesta por varios afiliados del futbol profesional y amateur, según se lee en sus estatutos. Sin embargo, quienes tienen mayor peso son los clubes de futbol profesional de la Liga MX , específicamente sus dueños , ya que son los que ejercen la mayor influencia política, económica y deportiva dentro de toda la organización. Aquí viene lo verdaderamente interesante: aunque en el papel todos los afiliados directos tienen el mismo peso y derecho a voto, lo cierto es que existe un grupo de empresarios del futbol que se encuentra en la cúspide de la organización. Históricamente, la selección mexicana de futbol ha estado estrechamente vinculada con Televisa y la familia Azcárraga , y no es casualidad. Esta dinastía ha sido decisiva, para bien o para mal, en el desarrollo del futbol mexicano. Basta recordar su papel en los mundiales celebrados en México, la relevancia del Estadio Azteca y el control de los derechos de transmisión. A pesar de sus recientes altibajos, se considera que Emilio Azcárraga Jean , principal dueño del Club América y heredero del imperio Televisa, es el empresario con mayor influencia dentro del organismo. Su grado de participación ha fluctuado a lo largo del tiempo, dependiendo de las alianzas que haya establecido con otros propietarios. Sin embargo, no es el único con gran influencia. También está Ricardo Salinas Pliego , presidente de Grupo Salinas, quien, aunque sus equipos Mazatlán y Puebla no sean de los más grandes, ejerce un papel central gracias a su control de TV Azteca , que le otorga poder en las decisiones de la FMF. Otro empresario que ha ganado peso en los últimos años es Alejandro Irarragorri , fundador y actual presidente del Consejo de Administración de Grupo Orlegi , la organización detrás de Santos y Atlas, quien ha logrado consolidarse y establecer alianzas de peso con Salinas Pliego. Entre los demás actores relevantes están Jesús Martínez , del Pachuca , que aunque actualmente atraviesa un momento complicado, en años previos tuvo gran influencia; y Amaury Vergara , dueño de Chivas , quien no ha tenido un protagonismo tan visible como su padre, Jorge Vergara, en las primeras dos décadas del milenio. Sí, la Selección y la FMF no tienen un dueño formal, pero gran parte de su desarrollo depende de las decisiones y acuerdos de estos grandes empresarios , quienes determinan desde el entrenador y el presidente de la FMF hasta los derechos de transmisión, ejerciendo un poder de facto sobre la organización.

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¿Te faltan estampas? Panini va por Récord Guinness con mayor intercambio en CDMX y Zapopan

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 22:53:19 GMT

Aunque México ya fue eliminado de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , la euforia por el certamen se mantiene, pues se prepara una oportunidad única para los coleccionistas del álbum Panini . Se trata de un intercambio masivo con el que se busca romper un Récord Guinness , pues se realizará de manera simultánea en la Ciudad de México (CDMX) y en Zapopan , Jalisco.

¿Cuándo será el intercambio de estampas Panini en CDMX y Zapopan?

La cita será el próximo domingo 12 de julio en el FIFA Fan Festival de la CDMX, en el Zócalo capitalino, y en el Parque de las Niñas y los Niños en Zapopan , Jalisco. “La invitación está abierta para todas las personas que quieran completar su álbum oficial, intercambiar estampas con otros coleccionistas y ser parte de un momento que busca hacer historia”, señaló Panini a través de un comunicado. El intercambio se llevará a cabo entre las 12:00 y las 16:00 horas del domingo 12 de julio, donde se espera la participación de más de 20,000 aficionados y así romer el Récord Guinness del intercambio de estampas más grande del mundo. Al respecto, Marina Benavides, directora general de Panini México, destacó que el intercambio va más allá de las estampas. “Completar un álbum nunca ha sido solamente encontrar la estampa que falta. También significa conocer personas, compartir la pasión por el futbol y crear recuerdos que permanecen mucho después del último partido”, explicó.

¿Cuántas estampas se necesitan para llenar el álbum Panini?

De acuerdo con la información oficial de Panini, el álbum del Mundial 2026 tiene un total de 980 estampas , que se distribuyen de la siguiente forma: - 48 selecciones participantes. - 960 estampas dedicadas a plantillas, escudos y jugadores de los 48 equipos participantes. - 20 estampas conmemorativas dedicadas a elementos gráficos del torneo y al Museo FIFA. Tomando en cuenta estos datos, bastaría de 140 sobres para llenar el álbum, aunque el escenario es poco realista, ya que para que esto suceda, no tendría que salir ni una sola estampa repetida. Diferentes estimaciones sitúan la inversión real entre los 4,000 y 8,000 pesos, dependiendo de la estrategia de cada coleccionista para intercambiar estampas, pues de esta forma, se puede obtener un gran número de láminas sin necesidad de gastar más.

¿Cuándo termina el Mundial 2026?

Si aún te faltan estampas en tu colección, aún tienes tiempo para obtenerlas, pues la Copa del Mundo 2026 termina el próximo 19 de julio . El intercambio que se llevará a cabo el próximo 12 de julio en el Zócalo de la CDMX y el Parque de las niñas y los niños en Zapopan, Jalisco, tiene como finalidad facilitar la tarea de los coleccionistas y ayudarles a completar el álbum. Además del intercambio, se contará con las siguientes actividades: - Zonas de intercambio masivo. - Dona tus estampas (se usarán en actividades sociales). - DJs en vivo, activaciones y sorpresas. - Reconocimiento especial si logras completar tu álbum en el intercambio.

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México tiene 48,000 talleres de carpintería y muchos ya cambian la sierra por máquinas gracias a las remodelaciones

Mara Echeverría — Mon, 06 Jul 2026 22:45:32 GMT

Los viejos talleres de carpintería donde una sierra de mesa y algunas herramientas manuales bastaban para fabricar muebles comienzan a convertirse en pequeñas plantas industriales. La creciente demanda de cocinas, closets y proyectos de interiorismo está impulsando una transformación tecnológica en la industria mueblera mexicana , que cada vez incorpora más maquinaria industrial , software especializado e incluso herramientas de inteligencia artificial . El cambio ocurre en un mercado que mantiene un crecimiento anual de entre 10 y 15% , según la Asociación Mexicana de Proveedores de la Industria Maderera y Mueblera (AMPIMM), y que encuentra oportunidades tanto en el mercado doméstico como en la hotelería y la exportación . “Se ve mucha gente que tenía antes un taller chiquito con una sierra de mesa o una máquina más sencilla y ya busca una máquina más industrial. Eso no se daba en años anteriores. Hay un camino muy claro de crecimiento del tallercito, de la carpintería, hacia una industria”, explica George Soares, presidente de la AMPIMM.

La dimensión de este mercado es significativa. De acuerdo con el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE), en México existen alrededor de 48,000 talleres de carpintería , una base empresarial que hoy enfrenta la necesidad de modernizarse para atender una demanda cada vez más sofisticada. El mercado residencial es el principal motor de esta expansión. La adquisición de cocinas integrales, mobiliario para salas y recámaras, así como los proyectos de remodelación e interiorismo, han generado oportunidades para fabricantes de todos los tamaños. Aunque el sector hotelero sigue siendo un cliente relevante para la industria, la vivienda concentra el mayor dinamismo y ha impulsado la profesionalización de los fabricantes, quienes buscan aumentar su capacidad de producción y mejorar su productividad .

La escasez de mano de obra acelera la automatización La transformación tecnológica también responde a un problema estructural: la dificultad para encontrar mano de obra especializada . Datos de la plataforma Data México muestran que durante el primer trimestre del año la fuerza laboral de carpinteros de obra negra estuvo integrada por 10,900 personas, con un salario promedio de 13,800 pesos mensuales y jornadas cercanas a las 45.3 horas semanales. Además, el sector mantiene una composición predominantemente masculina, ya que el 96.3% de los trabajadores son hombres y apenas el 3.72% mujeres. Ante este escenario, las empresas comienzan a sustituir tareas repetitivas mediante procesos de automatización . “Tenemos un problema muy fuerte con la cuestión de mano de obra. Cuando automatizamos ya no necesitamos una mano de obra tan calificada. Tienes operadores que alimentan la máquina y la tecnología se encarga de una parte importante del proceso”, señala Soares. La adopción de nuevas tecnologías también está modificando la forma en que se diseñan y producen los muebles. Fabricantes y diseñadores ya utilizan programas que integran automatización e inteligencia artificial para crear renders y propuestas de espacios en cuestión de segundos.

La inteligencia artificial entra al diseño de muebles La siguiente etapa, anticipa la industria, consistirá en generar proyectos completos mediante instrucciones escritas o de voz, de forma similar a como funcionan las plataformas de inteligencia artificial generativa. “Trabajamos para que una persona pueda decir: quiero una cocina en U con una isla al centro y una ventana del lado derecho y el programa descargará los muebles y creará ese espacio en segundos. Vamos hacia allá”, afirma el presidente de la AMPIMM. La digitalización ocurre al mismo tiempo que el mercado mexicano recibe nuevos competidores. Empresas internacionales y fabricantes asiáticos han modificado la dinámica de algunos segmentos, especialmente el de muebles estandarizados y productos listos para ensamblar. Sin embargo, la asociación considera que la amplitud de la demanda permite la convivencia de diversos modelos de negocio. “Ellos buscan un público específico y un nicho específico. Nosotros vemos que hay muchos perfiles y muchos negocios dentro del ecosistema mueblero. Está la hotelería, la vivienda, las cocinas, los muebles residenciales y también la exportación”, explica Soares. Precisamente la exportación se perfila como una de las grandes oportunidades de la industria. La reconfiguración de las cadenas de suministro y la búsqueda de proveedores cercanos por parte de empresas estadounidenses abren la posibilidad de que más muebles se fabriquen en territorio mexicano. Para la AMPIMM, el potencial del país aún está lejos de agotarse. Aunque Brasil continúa como el principal referente de la industria mueblera en América Latina, México se consolida como el segundo mercado más relevante de la región y todavía tiene espacio para ampliar su capacidad productiva y elevar su nivel de especialización. “Brasil es el principal país en desarrollo mueblero de Latinoamérica y México, sin duda, es el segundo. Este crecimiento se nota cada año y el mercado todavía necesita mucha más industria y mucha más calificación”, comenta Soares. La transformación de la industria del mueble en México ya no se limita al diseño o a los acabados. Detrás de cada cocina, closet o proyecto de interiorismo emerge un nuevo modelo de negocio en el que los antiguos talleres familiares comienzan a dar paso a fábricas inteligentes cada vez más automatizadas y conectadas con la tecnología digital.

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Mexicana de Aviación estrena ruta del AIFA a Chiapas

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 22:11:12 GMT

La Secretaría de Turismo de Chiapas informó sobre una nueva ruta de la aerolínea Mexicana de Aviación que conectará al Aeropuerto Internacional Ángel Albino Corzo con el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA). El objetivo principal será impulsar el desarrollo económico de la entidad, además de generar empleos. La nueva ruta operará a partir de este lunes 6 de julio con cinco días a la semana y con vuelos desde 949 pesos, aunque se recomienda a las personas que deseen viajar que consulten la disponibilidad y el costo de los viajes a través de las cuentas oficiales de Mexicana.

Precio de los vuelos a Chiapas

La tarifa base de los vuelos de la ruta directa entre Tuxtla Gutiérrez, Chiapas rumbo al AIFA es de 949 pesos. A través de imágenes compartidas en redes sociales, se destaca que el el vuelo inaugural que despegó desde el Aeropuerto Internacional Ángel Albino Corzo con 65 pasajeros que representa 60% por ciento. En la página oficial de la aerolínea del Estado ya se publicita este destino turístico, por lo que se recomienda a las personas que deseen utilizar esta ruta que consulten la disponibilidad y costos de los vuelos. El subsecretario de Promoción Turística de la Secretaría de Turismo de Chiapas, Javier Domínguez Andrade, informó en conferencia de prensa que la nueva ruta de Mexicana de Aviación operará los lunes, miércoles, jueves, viernes y domingo; los martes y sábados no habrá servicio. “A partir del día de hoy las frecuencias van a ser cinco semanales... Esperemos que pronto podamos tener los siete días de la semana”, dijo. El funcionario estatal prevé que los vuelos de esta nueva ruta aumenten no solo en ocupación, sino en frecuencias semanales.

¿Qué aerolíneas hay en el AIFA? Aeroméxico Aerus Mexicana Viva Volaris Arajet Conviasa

Con la nueva ruta hacia Chiapas que arrancó este 6 de julio, se amplía a 43 rutas nacionales y cinco internacionales desde el AIFA, además de que en este mismo mes se abrirán dos rutas internacionales adicionales. El director de Mexicana, general Leobardo Ávila Bojórquez, informó que en julio arrancará una nueva ruta a Hermosillo, Sonora y otros tres destinos más.

A los turistas que deseen viajar a alguno de estos destinos, se les recomienda visitar la página oficial del AIFA para consultar disponibilidad, precios de los boletos y horarios, ya que algunos solo operan en días específicos.

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Estudiantes mexicanos conquistan China con robot que salva de plagas en cosechas de tomate

Jimena Fuentes — Mon, 06 Jul 2026 22:09:41 GMT

Con la mira en Huawei ICT Competition (el certamen global de innovación tecnológica de Huawei, donde universidades de más de 100 países compiten con proyectos de IA, robótica, y computación en la nube), el equipo de los estudiantes de ingeniería de cuarto semestre Orlando Camacho, Eliot Calderón y Adán López decidieron viajar hasta un invernadero en Oaxaca. Ahí descubrieron que el principal problema del productor no era combatir las plagas sino detectarlas antes de que causarán pérdidas económicas. Los estudiantes trabajaron junto con un productor de tomate en Oaxaca en los invernaderos “La Soledad” para entender cuál era el problema del cultivo. Llegaron pensando en combatir plagas pero salieron convencidos de que el verdadero reto era detectarlas antes de que fuera demasiado tarde. “Trabajar directamente con un productor que lleva más de 30 años en el campo nos confirmó que íbamos por el camino correcto. Ahí entendimos que nuestro proyecto, más que erradicar plagas requería el control de ellas. Fue aquí donde vimos que nuestro proyecto podía ser viable, escalable y realmente hacer más eficiente su trabajo”, mencionaron. El reglamento del concurso sugería enfocarse en desplegar una solución utilizando las tecnologías que ofrece Huawei en la nube y aplicar una problemática global. Esto, aunado a que los tres estudiantes se quisieron enfocar en un sector que no estuviera tan tecnologizado, fue el motivador de su idea.

El tomate tampoco fue una elección casual. Durante el desarrollo del proyecto, los jóvenes buscaron un cultivo que representara una problemática compartida entre México y China. Mientras México es el principal exportador mundial de tomate fresco, China es el mayor productor del mundo con más de 61 millones de toneladas anuales de acuerdo con datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Esta coincidencia les permitió desarrollar una solución para poderla aplicar de forma internacional y no solo para el mercado mexicano. En un momento en el que el tomate enfrenta nuevos obstáculos comerciales por los aranceles impuestos por Estados Unidos, los tres estudiantes de la Universidad Iberoamericana desarrollaron un sistema que utiliza inteligencia artificial, robótica y realidad mixta para identificar plagas, enfermedades y estimar la madurez del tomate en tiempo real. La detección temprana puede marcar la diferencia entre contener una plaga o perder buena parte de una cosecha. De acuerdo con especialistas de la metodología agrícola Manejo Integrado de Plagas, (MIP) retrasar la identificación de una enfermedad en el cultivo puede reducir su rendimiento entre 40% y 50% dependiendo del tipo de plaga y del momento en que se intervenga. México exporta más de 3,100 millones de dólares en tomate fresco y más del 90 por ciento es para Estados Unidos. Sin embargo, el sector atraviesa uno de sus momentos más complicados por el arancel antidumping de 17.09%, menor margen para los productores y condiciones climáticas complicadas, factores que provocan una reducción en la producción y la exportación.

“Un especialista en plagas puede revisar apenas una pequeña parte del cultivo durante una jornada laboral correspondientes al 2% de un invernadero de 20 hectáreas”, explican los estudiantes quienes hablaron con el productor de tomate en Oaxaca. Eso significa que necesitaría alrededor de 50 días de trabajo para inspeccionar completamente el cultivo, por lo que la intención del robot no es reemplazar ese trabajo sino recorrer los invernaderos y ayudar a que el experto concentre su atención donde realmente existe un riesgo. “Gracias a que usamos Edge Computing, si Plague Bot VR capta una plaga mediante su cámara, la detección es prácticamente instantánea. El chip de aceleración de IA que implementamos en el robot le permite analizar alrededor de 80 imágenes por segundo. Eso sí, la Inteligencia Artificial no es perfecta y puede equivocarse, por lo que siempre buscamos que el experto en plagas sea quien reciba la alerta y confirme esa detección final”, explicó Eliot Calderón. El sistema integra tecnologías como la inteligencia artificial, visión por computadora, robótica y realidad mixta. Mientras un robot equipado con cámaras recorre los invernaderos, el sistema ciberfísico le permite desplazarse entre las hileras de los invernaderos, va inspeccionando planta por planta en busca de plagas, enfermedades o frutos listos para cosechar, el productor puede visualizar toda esa información con unas gafas de realidad virtual que muestran en tiempo real lo que el robot observa y analiza, esto le permite al productor no tener que estar en el campo gracias a la visión artificial. Todo esto permite a través de modelos de visión por computadora e inteligencia artificial reconocer plagas como la mosca blanca, enfermedades, estrés por calor y tomates listos para cosecha.

La eficiencia puede definir el futuro de una cosecha. Por eso tecnologías capaces de detectar enfermedades antes de que sean visibles cobran relevancia. La (FAO) Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la agricultura estima que hasta el 40% de la población agrícola mundial se pierde cada año por plagas y enfermedades. Para Juan Carlos Anaya, director del grupo Consultor de Mercados Agrícolas, la agricultura enfrenta un cambio estructural. “Necesitamos producir con mayor productividad, menor costo, menor riesgo, y mayor sustentabilidad”, dijo a Expansión. Entre los principales desafíos que el analista encuentra destacan el cambio climático, la escasez del agua, aumento de fertilizantes, la incertidumbre comercial y la baja adopción tecnológica. “La IA será para la agricultura lo que el tractor fue hace 100 años”, mencionó. Aunque hoy se trata de un prototipo, los estudiantes creen que el proyecto podría convertirse en un producto comercial. Actualmente estiman que construir una unidad costaría entre 80,000 y 90,000 pesos, muy por debajo de otras soluciones agrícolas como drones agrícolas especializados que pueden alcanzar hasta el medio millón de pesos. Ellos apuestan a que esa diferencia permita acercar su tecnología a pequeños y medianos productores. La diferencia no es solamente la velocidad sino la frecuencia del monitoreo. “Mientras un especialista llega una vez por semana a revisar el cultivo, por lo que las plagas se detectan tarde, el robot trabaja de 6 a 8 horas los 6 días de la semana, escanea constantemente, manda alertas en tiempo real y dirige al experto únicamente donde la inteligencia artificial detecta un posible riesgo”, mencionó Eliot.

La llegada de herramientas como estas coincide con un momento especialmente delicado para el sector: los aranceles estadounidenses. Estos, junto con el aumento de costos y la incertidumbre comercial han obligado a algunos productores a reducir operaciones o migrar hacia otros cultivos, mientras que las exportaciones mexicanas pierden participación en su principal mercado. “No buscamos reemplazar al trabajador, sino darle una herramienta para que concentre su experiencia donde realmente hace falta", dijeron los jóvenes. Mientras el campo mexicano enfrenta menos agua, mayores costos, incertidumbre comercial y nuevas barreras para exportar, la tecnología comienza a perfilarse como factor competitivo. Así como menciona Juan Carlos Anaya, “la agricultura del futuro será un productor apoyado por inteligencia artificial, no reemplazado por ella” y si hace un siglo el tractor cambió la agricultura hoy la siguiente revolución podría comenzar por algoritmos capaces de detectar plagas días antes de que un agricultor lo vea. Ese cambio, más que tecnológico, podría ser una ventaja económica para uno de los sectores más importantes del país, señala el especialista.

Para los estudiantes, ganar el Huawei Competition fue una experiencia donde compitieron con profesionales de posgrado aún cuando ellos todavía no finalizan la licenciatura. Para Adán, significó; un cambio de perspectiva sobre la cultura China, para Orlando; la experiencia le permitió salir por primera vez del país, lo cual, representó un choque cultural positivo al conocer a personas de distintas partes del mundo; y para Eliot el hecho de ganar contra 33 países demostró que el talento va más allá de los límites. También validaron que el proyecto tiene potencial, pero el verdadero reto comienza ahora: convertir un prototipo universitario en una tecnología capaz de llegar al campo mexicano en un momento en el que producir más con menos recurso deja de ser una ventaja y se convirtió en una necesidad.

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Volkswagen prepara el mayor recorte de personal del año, por encima de Amazon, Oracle y Meta

Ivet Rodríguez — Mon, 06 Jul 2026 22:09:34 GMT

El ajuste que Volkswagen analiza ya dejó de ser una noticia exclusiva del sector automotriz. Si el consejo de supervisión aprueba el plan que actualmente evalúa, el fabricante alemán eliminará 100,000 empleos , equivalentes a cerca de 15% de su plantilla global , convirtiéndose no solo en el mayor recorte anunciado por una armadora, sino en el más grande realizado por cualquier empresa en los últimos años, incluso por encima de las grandes tecnológicas que encabezaron las olas de despidos tras la pandemia. La magnitud del ajuste supera ampliamente los 30,000 puestos recortados por UPS y Oracle, los 16,000 de Amazon o los 11,000 de Dell y Nestlé. Incluso rebasa los despidos que Meta (8,000), PayPal (4,760), Cisco (4,000) o Salesforce (1,000) realizaron durante la desaceleración tecnológica de los últimos tres años, un periodo en el que Silicon Valley parecía monopolizar los anuncios de reducción de personal. Ahora es la industria automotriz tradicional la que ocupa ese lugar.

De acuerdo con el plan revelado por Manager Magazin , Volkswagen pondrá a consideración el cierre de cuatro plantas alemanas —Hanóver, Zwickau, Emden y la instalación de Audi en Neckarsulm—, además de reducir en alrededor de 15% su programa de inversiones para los próximos cinco años, que pasaría a poco más de 130,000 millones de euros . El ajuste representa una aceleración significativa respecto al plan conocido hasta ahora. A finales de 2024, Volkswagen había pactado con los sindicatos evitar cierres de plantas y despidos obligatorios en Alemania hasta 2030, mientras se hablaba de aproximadamente 50,000 reducciones de empleo . La nueva propuesta prácticamente duplica esa cifra. La compañía evitó comentar el contenido del documento filtrado, aunque reconoció que “todo el grupo, incluidas sus marcas y subsidiarias, debe atravesar una transformación profunda”, reflejando el tamaño del desafío que enfrenta el mayor fabricante europeo. El caso de Volkswagen tampoco es aislado. En los últimos meses, Nissan anunció una profunda reestructuración que contempla 20,000 recortes de empleo y cierres de plantas para recuperar rentabilidad. Renault confirmó la eliminación de alrededor de 2,400 puestos , mientras General Motors redujo aproximadamente 1,300 empleos como parte de sus ajustes operativos. La diferencia es que ningún fabricante occidental se acerca a la dimensión del ajuste que estudia Volkswagen. Detrás de estos anuncios existe un problema común, el deterioro del modelo competitivo que durante décadas permitió dominar la industria mundial. Durante buena parte del siglo XX, las ventajas de los fabricantes europeos, estadounidenses y japoneses descansaban en la ingeniería mecánica, la eficiencia industrial y la fortaleza de sus marcas. Hoy esos atributos ya no bastan. Según un análisis del U.S.-China Business Council, la competencia dejó de centrarse únicamente en fabricar vehículos eléctricos para trasladarse hacia una nueva etapa donde el automóvil funciona como una plataforma tecnológica. China entró de lleno en esa denominada “era 2.0”, caracterizada por vehículos definidos por software, arquitecturas de cómputo centralizadas, inteligencia artificial, conducción asistida, integración de datos y experiencias digitales para el usuario. Los fabricantes occidentales, en cambio, avanzaron principalmente en electrificar el tren motriz sin transformar completamente la arquitectura tecnológica del vehículo. Esa diferencia comienza a reflejarse en el mercado.

China produce actualmente cerca de tres cuartas partes de las baterías para vehículos eléctricos del mundo , lo que le permite ofrecer automóviles con menores costos de producción. Al mismo tiempo, el país desarrolló una cadena de suministro integrada y un ecosistema tecnológico donde empresas especializadas aportan software, electrónica, inteligencia artificial y plataformas digitales que aceleran la innovación. Mientras tanto, muchos fabricantes tradicionales continúan desarrollando buena parte de estas capacidades de manera individual, lo que incrementa costos y alarga los tiempos de desarrollo. El resultado ya es visible en los mercados internacionales. Las marcas chinas ya alcanzan participaciones de dos dígitos en Europa, expanden rápidamente su presencia en América Latina, Australia y Medio Oriente, mientras incluso Tesla pierde participación dentro del propio mercado chino debido al ritmo con el que los fabricantes locales lanzan nuevos modelos. En ese contexto, el problema para Volkswagen no se limita a la caída de ventas en China. Su histórico modelo exportador enfrenta ahora una menor demanda en el mercado asiático, mayores barreras comerciales derivadas de los aranceles impulsados por Estados Unidos y Europa, además de una competencia cada vez más intensa en prácticamente todos los mercados internacionales. Las acciones de Volkswagen acumulan una caída superior a 25% en lo que va del año . Tras difundirse el reporte sobre el posible recorte de 100,000 empleos, los títulos cedían otro 0.2% en las operaciones del viernes, reflejando el escepticismo de los inversionistas sobre la velocidad con la que el grupo podrá recuperar competitividad. La presión también alcanza a la rentabilidad. En 2025, Volkswagen registró un desplome de 53% en su utilidad operativa , mientras que el beneficio neto cayó hasta 7,900 millones de dólares . En China, las entregas descendieron a 2.69 millones de vehículos , con una caída particularmente pronunciada en los eléctricos, cuyas ventas retrocedieron 44.3% , según su informe financiero anual. Aunque la empresa continúa generando recursos para invertir, la dirección decidió reducir en alrededor de 15% su plan de inversiones de los próximos cinco años, que quedaría en poco más de 130,000 millones de euros , con el objetivo de preservar liquidez y priorizar proyectos estratégicos. La propia compañía ha reconocido que el problema trasciende un ciclo económico adverso. “Nuestro modelo actual de desarrollar vehículos en Alemania, producirlos en Europa y exportarlos al resto del mundo ya no funciona para todas las marcas”, señaló Volkswagen al explicar la necesidad de una transformación profunda. Esa admisión resume el desafío de competir contra fabricantes chinos que no solo producen a menor costo, sino que también lideran en baterías, software y vehículos definidos por inteligencia artificial.

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¿Cuántos partidos jugó México en el Mundial 2026? Así fue su paso en la Copa del Mundo

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 21:51:32 GMT

El sueño no terminó como esperábamos: México fue eliminado de la Copa del Mundo 2026 en el quinto partido , que esta ocasión fue la ronda de octavos de final . El rival, Inglaterra , no dejó de mostrar respeto a una selección mexicana que, como pocas veces, provocó un sentimiento de unión entre la afición de todo el país. El resultado final fue 2-3 a favor del equipo inglés, que con este triunfo defendió su etiqueta como uno de los favoritos del certamen para levantar el anhelado trofeo y superó la difícil prueba que representaba la visita al Estadio Azteca.

El histórico Mundial de México que hizo soñar a la afición

México volvió a ser sede de una Copa del Mundo después de 40 años, y aunque la eliminación fue sumamente dolorosa, durante el certamen hubieron varios episodios que hicieron pensar que esta edición podia ser diferente. Durante la fase de grupos , México se mantuvo como uno de los equipos más firmes del certamen, con tres victorias, seis goles a favor y cero en contra. Estos fueron los resultados obtenidos: - México 2-0 Sudáfrica (Goles de Julián Quiñones y Raúl Jiménez). - México 1-0 Corea del Sur (Gol de Luis Romo) - Chequia 0-3 México (Goles de Mateo Chávez, Julián Quiñones y Álvaro Fidalgo) México avanzó como líder de su grupo y un gran aliciente: no haber recibido goles en contra durante esta primera fase del torneo. Para la primera ronda eliminatoria , los dieciseisavos de final, México se mostró ampliamente superior a Ecuador, con un primer tiempo en donde el equipo nacional se mostró como un auténtico vendaval. El resultado final fue 2-0 a favor del equipo mexicano, con goles de Julián Quiñones y Raúl Jiménez, lo que solo hizo más fuerte la esperanza de la afición mexicana, resumida en una frase: “¿Y si sí?”, una pregunta que resumía la ilusión de todo el país. En sus participaciones previas como anfitrión, México logró llegar a la instancia de cuartos de final en ambas ocasiones. En el caso de México 1970, el Tricolor llegó invicto a cuartos de final tras empatar con la Unión Soviética y derrotar a Bélgica y El Salvador, pero cayó eliminado por marcador de 1-4 contra Italia, en Toluca. En el caso de México 86, México fue líder del Grupo B, derrotando a Paraguay e Irak, además de un empate con Bélgica. En octavos de final eliminó a Bulgaria, pero cayó en penales en cuartos de final ante Alemania Federal.

El quinto partido que no salió como se esperaba

Con el aumento de equipos participantes en el certamen, de 32 a 48, México jugó una ronda adicional a la acostumbrada con el partido de dieciseisavos de final . Fue así como México llegó a jugar el soñado “Quinto partido” , aunque en esta instancia se trató de la ronda de ocatvos de final. En este encuentro, México cometió errores puntuales que no habían ocurrido en partidos previos, que fueron bien aprovechados por el rival en turno, Inglaterra. Aunque el equipo Tricolor peleó hasta el final, el resultado fue 2-3 en favor de Inglaterra. Los goles mexicanos fueron anotados por Julián Quiñones , quien fue el goleador del equipo con cuatro tantos, y Raúl Jiménez, quien anotó en tres ocasiones. De esta forma, el equipo británico hizo historia al convertirse en la primera selección que logra derrotar a México en una Copa del Mundo en el Estadio Ciudad de México, antes Estadio Azteca.

Los tres “Aztecazos” que ha sufrido México

A lo largo de la historia, han sido tres los “ Aztecazos ” que ha sufrido México en casa: - 16 de junio de 2001: En la eliminatoria rumbo a Corea-Japón 2002, México cayó por marcador de 1-2 ante Costa Rica. - 6 de septiembre de 2013: En la eliminatoria rumbo a Brasil 2014, México cayó por marcador de 1-2 ante Honduras. - 5 de luio de 2026: México pierde por primera vez un partido de Copa del Mundo en el Estadio Azteca, por marcador de 2-3 ante Inglaterra. Con el restultado de anoche, México cerró su participación en el Mundial 2026 e inicia una nueva historia para el Tricolor, con Rafael Márquez como entrenador después del proceso encabezado por Javier Aguirre.

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¿Quién es el dueño de Aramco, la petrolera del rey de Arabia Saudita que patrocina el Mundial 2026?

Roberto Trejo — Mon, 06 Jul 2026 21:39:46 GMT

Dentro de las múltiples marcas y empresas que patrocinan el Mundial 2026 hay nombres ampliamente reconocidos, como Coca-Cola o McDonald’s. Sin embargo, también aparece Aramco , una compañía que no todos los aficionados al futbol identifican de inmediato, pese a su enorme peso global . Se trata de la petrolera más grande del mundo , tanto por ingresos como por producción de crudo y reservas, lo que la coloca como uno de los principales actores del sector energético a nivel internacional. Ante este panorama, surge la pregunta obligada: quién es el dueño de Aramco , qué intereses están detrás de esta poderosa petrolera y cuál es su relación con la FIFA , encabezada por Gianni Infantino . Aquí te lo contamos.

¿Qué es Aramco y quién es su dueño? Aramco, oficialmente Saudi Aramco , es la compañía petrolera más grande del mundo. Con sede en Arabia Saudita , concentra una parte clave de la producción global de crudo y es uno de los pilares económicos del país. Por su escala, reservas y nivel de producción, se mantiene como uno de los actores más influyentes del sector energético a nivel internacional. Pero más allá de su tamaño, la pregunta central es quién controla esta empresa. El principal dueño de Aramco es el Gobierno del Reino de Arabia Saudita , encabezado por el rey Salman bin Abdulaziz Al Saud , mientras que el poder ejecutivo y la toma de decisiones estratégicas del país recaen en el príncipe heredero y primer ministro Mohammed bin Salman . De acuerdo con su estructura accionaria más reciente, publicada en el reporte anual de la compañía en 2025 , la propiedad se distribuye así: Gobierno de Arabia Saudita : 81.48% de las acciones. Fondo de Inversión Pública (PIF) y subsidiarias : 16.00%, a través del fondo soberano del reino y entidades como Sanabil Investments. Inversionistas públicos : 2.48%, acciones que cotizan en la bolsa saudí desde su salida a mercado en 2019 y una oferta secundaria en 2024. Acciones en tesorería : 0.04%, destinadas a programas internos y beneficios para empleados. En conjunto, el Estado saudí —de forma directa o a través de su fondo soberano— controla alrededor del 97.48% de Aramco, lo que convierte a la petrolera no solo en una empresa estratégica, sino también en una de las principales fuentes de ingresos e influencia del reino a nivel global.

¿Qué tan grande es la petrolera saudí? Para dimensionar el tamaño de Aramco no basta con decir que es la mayor petrolera del mundo: su escala operativa y financiera la coloca muy por encima del resto de la industria energética global. De acuerdo con el medio especializado Energy, Oil and Gas Magazine , la c ompañía concentra cerca del 10% de la producción mundial de petróleo en promedio. El reporte anual de la empresa detalla que alcanzó un volumen aproximado de 12.9 millones de barriles equivalentes por día . Además, registró ingresos por 445,654 millones de dólares y una capitalización de mercado cercana a 1.7 billones de dólares, lo que la consolida como la empresa energética más valiosa del planeta. El contraste con otros actores internacionales ayuda a entender mejor su dimensión: Producción diaria Aramco: 12.9 millones de barriles equivalentes ExxonMobil: 4.7 millones Pemex: 2.4 millones Ingresos (2025) Aramco: 445,654 millones de dólares ExxonMobil: 323,905 millones Pemex: 85,074 millones Reservas probadas Aramco: 247.2 mil millones de barriles equivalentes ExxonMobil: 19.3 mil millones Pemex: sin cifra consolidada comparable En el caso de Pemex, es importante aclarar que no compite directamente con Aramco: está muy por debajo en escala global y se incluye únicamente como referencia para dimensionar el tamaño de la principal petrolera de México frente al liderazgo absoluto de la compañía saudí. En conjunto, Aramco opera con una magnitud que multiplica la de sus pares en prácticamente todas las métricas clave del negocio energético. Las polémicas de Aramco Más allá de su tamaño y su papel en el mercado energético global, Aramco también ha sido objeto de diversas controversias en las que, de acuerdo con organizaciones como Amnistía Internacional , se cruzan temas ambientales, políticos y de derechos humanos. En el plano ambiental, la petrolera ha sido señalada por su contribución al cambio climático , al estar vinculada con más del 4% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero desde 1965. A esto se suma que mantiene planes de expansión en la producción de petróleo y gas , lo que ha generado críticas en medio de la transición energética global y cuestionamientos sobre posibles estrategias de greenwashing. En materia de derechos humanos, Amnistía Internacional y otras organizaciones han subrayado que, al ser una empresa estatal, Aramco está vinculada al historial del Gobierno de Arabia Saudita , señalado por detenciones arbitrarias, represión a la disidencia y casos de alto impacto internacional, como el asesinato del periodista Jamal Khashoggi en 2018. Otra de las controversias más mencionadas es su participación en el llamado sportswashing , a través de inversiones y patrocinios en eventos deportivos globales como la Fórmula 1 y el futbol, lo que críticos interpretan como un intento por mejorar la imagen del país en el escenario internacional. También ha sido cuestionada por sus resultados financieros en contextos de crisis global, como en 2022, cuando reportó ganancias récord superiores a los 161,000 millones de dólares, en un entorno marcado por el alza en los precios de la energía . Finalmente, la empresa enfrenta presiones legales en distintos países , incluyendo litigios por temas antimonopolio y demandas relacionadas con el impacto climático de sus operaciones y la responsabilidad de la industria petrolera en la crisis ambiental.

¿Cuál es la relación de Aramco con la FIFA? La relación entre Aramco y la FIFA es la de uno de sus principales socios globales. La petrolera saudí ostenta los títulos de FIFA Major Worldwide Partner y Global Energy Partner , lo que la posiciona entre los aliados comerciales más relevantes del organismo rector del futbol a nivel mundial. Su participación va más allá del patrocinio tradicional, ya que se integra en distintas experiencias y herramientas del ecosistema de la FIFA. En el Mundial 2026, por ejemplo, participa en proyectos digitales como los FIFA Power Rankings, forma parte de la entrega del premio al Mejor Jugador Joven del torneo y tiene presencia en plataformas de entretenimiento para aficionados como el FIFA World Cup Fantasy, además de contenidos oficiales de resúmenes de partidos. También tiene presencia física en eventos de afición, como el “ Aramco Arena ”, instalado dentro del FIFA Fan Festival en Houston, donde se realizan actividades durante la Copa del Mundo. Más allá de 2026, la relación toma mayor relevancia hacia el futuro. Los especialistas apuntan a que Aramco será uno de los patrocinadores estratégicos del ciclo que culmina con e l Mundial de 2034 , torneo que se celebrará en Arabia Saudita , país donde tiene sede la compañía y donde el Estado es su principal accionista. Esto coloca a Aramco en una posición particularmente relevante , ya que su vínculo con la FIFA no solo acompaña el Mundial en curso, sino que se extiende hacia la organización de una Copa del Mundo en su propio país, reforzando su papel dentro del proyecto global del futbol. Las conclusiones Más allá de su tamaño como petrolera y de su papel dentro del Mundial 2026, la presencia de Aramco en la FIFA revela algo más estructural: no se trata solo de un patrocinio , sino de una relación donde convergen energía, política y estrategia de posicionamiento global. La compañía funciona como un actor económico de escala mundial , pero su particularidad es que está profundamente integrada al Estado saudí. Esa condición explica por qué su influencia no se limita al sector energético, sino que se extiende a espacios de alta visibilidad internacional como el futbol, donde la FIFA opera con una red de socios globales de alto perfil. En ese contexto, el vínculo con el organismo que encabeza Gianni Infantino cumple una doble función: por un lado, sostiene la arquitectura comercial de los torneos; por el otro, proyecta a Arabia Saudita dentro del ecosistema deportivo global en un momento clave, con el horizonte del Mundial de 2034 en su propio territorio. El resultado es una relación que no solo acompaña el ciclo 2026, sino que se proyecta como parte de una estrategia de largo plazo, donde el futbol se convierte en un espacio de influencia internacional para actores energéticos y estatales de gran escala.

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Cuba vive su tercer apagón general del año, en medio del bloqueo petrolero de EU

AFP — Mon, 06 Jul 2026 21:38:40 GMT

Cuba sufrió este lunes otro apagón generalizado , el tercero en los últimos seis meses y el octavo desde finales de 2024, en un contexto de crisis energética agudizada por el bloqueo petrolero de Estados Unidos. La estatal Unión Eléctrica de Cuba (UNE) indicó en X que "se investigan las causas" de la "desconexión total" del sistema que afecta a toda la isla, de 9.6 millones de habitantes. El envejecimiento del sistema eléctrico sumado al bloqueo petrolero estadounidense desde enero hacen que los cubanos enfrenten apagones diarios de unas 30 horas en la capital, y de varios días en el interior de la isla.

"No podemos trabajar"

"Al final, teníamos tres o cuatro horas de luz al día, así que el mayor impacto ahora es que no sabes cuándo volverás a tener ese poquito de luz", declaró a la AFP Meybol Font, una trabajadora independiente de 51 años. "Es agónico vivir así", acotó la mujer. El de este lunes es el tercer corte general desde enero , y el octavo desde finales de 2024. La producción de electricidad en el país depende principalmente de siete centrales térmicas obsoletas, algunas de las cuales llevan más de 40 años en explotación y sufren averías frecuentes o deben parar para mantenimiento, así como de una red de generadores de respaldo alimentados con diésel importado. La central eléctrica Antonio Guiteras, ubicada en el oeste de la isla y la principal del país, se encuentra paralizada desde hace varios días por una falla. Esta central ha registrado más de 15 paralizaciones sucesivas por averías desde principios de año. Cuba se encuentra sumida en una fuerte crisis económica con escasez de alimentos, medicinas y una inflación galopante. Los apagones se han intensificado desde que la administración de Donald Trump cortó los envíos de petróleo desde Venezuela, principal proveedor de la isla, y amenazó con sanciones a otros países que le vendan combustible. Un joven programador de 24 años que trabaja para una empresa privada de desarrollo de software en La Habana Vieja regresaba frustrado a su casa. "No hay wifi, no hay electricidad, no podemos trabajar", explicó a la AFP el joven, que prefirió no revelar su identidad. Desde enero, Trump ha aprobado una batería de sanciones contra entidades y dirigentes cubanos, y solo ha permitido que un petrolero ruso atraque en la isla, con 100,000 toneladas de petróleo. El magnate republicano considera que la isla, situada a 150 kilómetros de las costas de Florida, representa "una amenaza extraordinaria" para la seguridad nacional de Estados Unidos y ha amenazado en varias ocasiones con tomar su control.

Debate en ONU

Bajo presión, La Habana adoptó a mediados de junio un paquete de medidas sin precedentes a favor de la economía de mercado, lo que supone una importante conmoción para el modelo de la isla desde la adopción del comunismo hace casi 70 años. Cuba solicitó para el martes una sesión especial de la Asamblea General, el principal órgano representativo de las Naciones Unidas , para abordar el tema de las sanciones estadounidenses. En ese contexto, el canciller cubano Bruno Rodríguez afirmó este lunes que Washington busca impedir que la Asamblea se pronuncie sobre el impacto del bloqueo petrolero y otras sanciones estadounidenses impuestas a la isla. Para abrir el debate en la Asamblea se requiere una votación de los Estados miembros. "El gobierno de EEUU intenta impedir que la Asamblea General de la ONU se pronuncie. Presiona a gobiernos y busca coaccionar la voluntad soberana de los Estados miembros", señaló en X Rodríguez, quien participará de la sesión del martes en la sede de la ONU en Nueva York. La iniciativa se añade al debate anual que la Asamblea General de la ONU mantiene desde hace 34 años sobre el embargo estadounidense a Cuba. En 2025, la resolución a favor de su levantamiento obtuvo 165 votos, siete en contra y 12 abstenciones, su apoyo más bajo en diez años.

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¿Cuándo termina el Mundial 2026, dónde se jugará la final y quiénes son las selecciones favoritas?

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 20:10:29 GMT

Aunque México ya fue eliminado de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , las actividades del certamen continuarán por algunos días más. Después de la eliminación de México en octavos de final , las actividades del Mundial 2026 continuarán con las rondas eliminatorias de cuartos de final , semifinal y por supuesto, la final y el partido por el tercer lugar.

¿Cuándo termina el Mundial 2026?

Las actividades del Mundial 2026 continuarán por al menos dos semanas más, ya que será hasta el próximo domingo 19 de julio cuando se conocerá al nuevo monarca. Estos son los equipos que se mantienen en el certamen: - Marruecos - Francia - Noruega - Inglaterra - Ganador de Portugal vs España - Ganador de Estados Unidos vs Bélgica - Ganador de Argentina vs Egipto - Ganador de Suiza vs Colombia Por ahora, los únicos partidos de cuartos de final confirmados son Francia vs Marruecos y Noruega vs Inglaterra . Los demás encuentros se irán confirmado en los próximos días, conforme se sigan jugando los partidos de octavos de final y se definan a los últimos ocho contendientes del torneo.

¿Dónde se jugará la final del Mundial 2026?

México no solo cerró su participación en la cancha, sino también como anfitrión , pues después del partido de octavos de final entre el Tricolor e Inglaterra, nuestro país ya no tendrá más partidos de este certamen. A partir de ahora, todos los partidos se jugarán en ciudades de Estados Unidos , incluyendo la final, que tendrá lugar el próximo 19 de julio en el Estadio Nueva York/Nueva Jersey . Estas son las sedes de los partidos faltantes en la próxima Copa del Mundo: Cuartos de final - Francia vs Marruecos en Estadio Boston - Ganador de Portugal vs España vs Ganador de Estados Unidos vs Bélgica en Estadio Los Ángeles - Noruega vs Inglaterra en Estadio Miami - Ganador de Argentina vs Egipto vs Ganador de Suiza vs Colombia en Estadio Kansas City Semifinales - Estadio Dallas - Estadio Atlanta Tercer lugar y final - Estadio Miami (Partido por el tercer lugar) - Estadio Nueva York/Nueva Jersey (Final)

¿Quiénes son las selecciones favoritas a llevarse la Copa del Mundo?

Si se toma en cuenta el ranking FIFA de selecciones masculinas , hasta la ronda de octavos de final, cuatro de los primeros cinco puestos se mantienen con vida en el torneo: Francia, Argentina, España e Inglaterra. El único eliminado del top 5 es Brasil, que cayó en octavos de final ante Noruega, que poco a poco se ha consolidado como el “Caballo negro” de este Mundial. Las selecciones de Marruecos, Portugal y Bélgica siguen con vida en el certamen, pero todavía tienen que jugar sus respectivos partidos de octavos de final para seguir su camino rumbo a la gloria. El top 10 lo completan dos selecciones que ya fueron eliminadas: Países Bajos y el anfintrión México. Previo al arranque del certamen, casas de apuestas daban como grandes favoritos a equipos que se mantienen con vida en el torneo: España, Francia y Argentina, campeón defensor.

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Olinia vs. TT1 vs. Avido: así rinden los tres autos eléctricos mexicanos que buscan competir

Josep Rodríguez — Mon, 06 Jul 2026 19:20:31 GMT

Durante los últimos meses, Olinia, TT1 y Avido han colocado a los autos eléctricos mexicanos en el centro de la conversación. Aunque los tres buscan ofrecer una alternativa de movilidad más accesible, detrás de esa etiqueta existen diferencias importantes en autonomía, capacidad, seguridad, precio y nivel de desarrollo. A simple vista pueden parecer proyectos similares, pero sus características muestran que fueron concebidos para necesidades muy distintas. Compararlos permite descubrir cuál ofrece más espacio , cuál promete recorrer mayores distancias y qué tan cerca está cada uno de llegar realmente a las calles .

Autonomía y velocidad: dónde saca ventaja cada vehículo Capacidad de pasajeros: cuál puede transportar más personas

La autonomía suele ser uno de los factores que más peso tienen al momento de elegir un vehículo eléctrico, ya que determina la distancia que puede recorrer antes de necesitar una nueva carga. En este apartado, TT1 es el proyecto que reporta la cifra más alta. Sus desarrolladores aseguran que puede alcanzar hasta 250 kilómetros de autonomía por carga, además de sumar hasta 50 kilómetros adicionales mediante apoyo solar. Olinia Uno se coloca en la segunda posición con una autonomía superior a los 125 kilómetros por carga . Aunque la cifra es menor a la del vehículo tlaxcalteca, sigue siendo suficiente para cubrir trayectos urbanos y metropolitanos cotidianos. Avido reporta una autonomía promedio cercana a los 100 kilómetros , una cifra más modesta pero orientada a desplazamientos diarios dentro de la ciudad. Las diferencias también aparecen en la velocidad máxima . Tanto Olinia Uno como TT1 fueron concebidos para circular a un máximo de 50 kilómetros por hora, mientras que Avido puede alcanzar hasta 65 kilómetros por hora. A partir de esos números se observa una estrategia distinta para cada proyecto: TT1 apuesta por recorrer mayores distancias, Olinia privilegia trayectos urbanos controlados y Avido ofrece una velocidad superior para desplazamientos dentro de entornos citadinos. La utilidad de un vehículo no depende únicamente de la batería. También influye el número de personas que puede transportar y el tipo de uso para el que fue diseñado. Olinia Uno es el modelo más amplio de los tres. Tiene capacidad para seis pasajeros sentados y cuenta con espacio suficiente para trasladar a una persona en silla de ruedas sin necesidad de plegarla. Esa configuración lo acerca a usos familiares, escolares y comunitarios.

Seguridad: las diferencias más importantes entre los tres proyectos Qué tan avanzados están realmente Olinia, TT1 y Avido

TT1 ofrece espacio para cinco ocupantes . La propuesta se enfoca principalmente en recorridos cortos dentro de colonias, barrios y zonas urbanas donde la movilidad de última milla suele representar un desafío. Avido adopta una filosofía completamente distinta. Su diseño compacto permite transportar únicamente a dos personas , una decisión que busca priorizar maniobrabilidad y practicidad dentro de ciudades congestionadas. Uno de los apartados donde más contrastes existen es el relacionado con la seguridad. Olinia Uno incorpora cinturones de seguridad para sus seis ocupantes, asistencia eléctrica en el volante, iluminación LED y diversos elementos orientados a facilitar el acceso y estabilidad de los pasajeros durante los recorridos. TT1 utiliza una estructura de acero de alta resistencia y cuenta con cinturones de seguridad para cinco pasajeros. Sin embargo, carece de bolsas de aire, por lo que su enfoque de protección se mantiene dentro de un esquema básico orientado a trayectos cortos. Avido incorpora frenos de disco delanteros, frenos de tambor traseros y frenado regenerativo. Su construcción combina aluminio y fibra de vidrio para reducir peso, mientras que el desarrollo de elementos como ABS y bolsas de aire forma parte de la evolución prevista para el proyecto. Más allá de las cifras técnicas, existe un aspecto igual de importante: el nivel de avance real de cada proyecto.

Precio: cuánto cuesta entrar a la movilidad eléctrica mexicana

Olinia Uno fue presentado oficialmente el 7 de junio de 2026 y tiene previstas sus primeras entregas para el verano de 2027. Detrás del proyecto participan instituciones como el IPN, el Tecnológico Nacional de México, la UNAM y la UPAEP bajo la coordinación de la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación. TT1 fue presentado públicamente el 29 de mayo de 2026 después de cuatro años de desarrollo. Actualmente permanece en fase de prototipo y sus impulsores buscan avanzar hacia una producción a mayor escala. Avido opera mediante un esquema de reservaciones y continúa avanzando en los procesos necesarios para su llegada al mercado. Ninguno de los tres se encuentra todavía en una etapa de producción masiva consolidada, aunque cada proyecto presenta distintos grados de madurez y avance industrial. El costo de adquisición es otro de los factores que más influyen en la decisión de compra. TT1 es actualmente el proyecto con el precio de entrada más bajo. Su versión base se ubica entre 90,000 y 99,000 pesos. Los desarrolladores también contemplan futuras variantes que podrían alcanzar los 160,000 pesos dependiendo de sus capacidades. Olinia Uno tendrá un precio inicial aproximado de 150,000 pesos con IVA incluido . La propuesta busca mantenerse por debajo de muchos vehículos eléctricos disponibles actualmente en el mercado mexicano. Avido todavía se encuentra en una etapa distinta de desarrollo comercial , por lo que la información difundida hasta ahora se ha concentrado en sus características técnicas y operativas. Aun así, los datos disponibles muestran que tanto TT1 como Olinia buscan abrir la puerta a vehículos eléctricos con precios más accesibles que los de buena parte de los modelos importados.

Tres propuestas distintas para un mismo objetivo

Las diferencias entre los tres proyectos no solo aparecen en sus especificaciones. También se reflejan en la visión que sus impulsores tienen sobre el futuro de la movilidad eléctrica en México. Roberto Capuano, coordinador de Olinia, ha señalado que el proyecto nació con el objetivo de que México participe en la innovación tecnológica con capacidades propias. En sus palabras, se trata de una herramienta de movilidad "accesible, fácil de operar, mantener y reparar". Desde TT1, Edgar Guzmán Carreto, vocero del proyecto, ha explicado que la propuesta está pensada para recorridos locales y sustentables. El vehículo utiliza sistemas de recarga apoyados por energía solar y su uso está enfocado "principalmente para distancias cortas", como parte de una apuesta por la movilidad sustentable. Rafael Garayoa Guajardo destacó uno de los elementos diferenciadores de Olinia al afirmar que "Olinia 1 es seguro y confiable con capacidad de transportar hasta 6 personas", además de contar con espacio suficiente para trasladar a una persona en silla de ruedas. Durante la presentación oficial del proyecto, la presidenta Claudia Sheinbaum resumió la apuesta detrás del vehículo al señalar que "Olinia representa mucho más que un automóvil eléctrico, representa una semilla, la semilla de un nuevo ecosistema de innovación construido desde México".

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Starbucks inicia una segunda etapa con Alsea y prioriza la experiencia sobre la apertura de cafeterías

Nancy Malacara — Mon, 06 Jul 2026 19:00:59 GMT

El siguiente paso de Alsea y Starbucks ya no está solo en abrir cafeterías. La renovación de su alianza hasta 2046 es el inicio de una segunda fase para la marca en México, un mercado donde la cadena está cerca de alcanzar las 1,000 tiendas , pero donde el crecimiento ya no se explica solamente por sumar puntos de venta. Si bien este año Starbucks abrirá más de 60 tiendas y remodelará más de 80 en el país , el foco central estará en transformar lo que ocurre dentro de las cafeterías, esto es que el consumidor no solo entre por una bebida, sino que encuentre un espacio para quedarse, trabajar, conversar o hacer una pausa. "No queremos abrir tiendas por abrir tiendas. Vemos oportunidad tanto en las existentes como en las nuevas, pero ambas tienen que responder a la estrategia correcta y a la información correcta. No es una carrera por abrir más tiendas ni tampoco es una carrera por generar productividad", dijo Diego Recalde, CMO de Starbucks.

Más que un punto de venta

Esa visión acompaña la implementación de Coffee House Uplift , un concepto global que México trae como mercado piloto en América Latina. La iniciativa comenzó en Estados Unidos, donde Starbucks ya intervino más de 1,000 tiendas en ciudades como Nueva York, Chicago y California, y ahora será parte de la estrategia local de remodelación. El fin de este concepto es hacer las tiendas más cálidas y cómodas, con iluminación distinta, plantas naturales, referencias al origen del café, mejoras acústicas, sillones, mesas comunitarias y espacios adaptados a cada ocasión de consumo. José Pozo, director de Coffee House Expansion para Latinoamérica de Starbucks, responsable de Real Estate, diseño y construcción de la marca en la región, explicó en entrevista exclusiva para Expansión que la idea no es aplicar un mismo formato en todas las ubicaciones existentes. "Una tienda cercana a una universidad tendrá mesas comunitarias; una ubicada junto a un hospital ofrecerá una experiencia distinta. Todo responde a entender qué necesita el cliente en cada ubicación", dijo. Esta segunda fase de la alianza con Alsea también parte de un cambio en la manera en que Starbucks entiende el valor de sus cafeterías. Más que un punto de venta, la compañía quiere que funcionen como espacios donde la experiencia tenga tanto peso como el producto. "Hoy más que nunca, en un mundo donde la gente está más conectada digitalmente, existe una búsqueda de conexiones. Hay una contratendencia de volver a esos pequeños momentos que nos permiten conectar", explicó Recalde. Justo esa contratendencia llevó a la compañía a replantear el papel de sus tiendas dentro de su estrategia de crecimiento. "Queremos ser más que una tienda. Queremos que el consumidor se quiera quedar, se sienta cómodo y se puedan generar conversaciones y conexiones humanas alrededor de ese espacio", añadió el directivo.

La operación de Alsea La decisión de iniciar esta nueva etapa en México tampoco es casual. Aunque Starbucks está en distintos mercados de América Latina, Alsea no administra la marca en todos ellos. En países como Perú, por ejemplo, la operación está en manos de otro socio, mientras que en México la relación con Alsea ha sido clave para escalar el negocio. Pozo reconoce que México tiene un peso particular dentro de la estrategia regional por el tamaño de su portafolio, con más de 950 tiendas, pero también por la estructura que Alsea ha desarrollado en el país. "Alsea es el socio estratégico de Starbucks en Latinoamérica. Tiene toda la confianza de Starbucks y durante los últimos 25 años lo ha hecho excelentemente bien. Continuamos creciendo porque existe un trabajo conjunto entre ambas compañías", dijo Pozo. Recalde añade que el desempeño del mercado mexicano no se entiende solo por el tamaño del país, sino por la forma en que ambas empresas operan la marca. "No vemos una división. Vemos realmente una sociedad. Los equipos trabajan de la mano, hay ideas que salen de un lado y del otro. Parte del éxito que tenemos es justamente este trabajo que borra fronteras entre un equipo y otro", afirmó. La renovación hasta 2046 , entonces, no representa un cambio de rumbo, sino una profundización de la estrategia. La marca seguirá abriendo tiendas, pero el crecimiento estará ligado a la experiencia, la satisfacción y la lealtad del consumidor. "No hay un cambio de timón. Hay una consistencia en la estrategia. El foco número uno es asegurar que la experiencia del cliente sea extraordinaria. De ahí se desprenden las remodelaciones, las aperturas, la innovación de producto, la innovación en comunicación y cualquier otra iniciativa que llevamos a cabo", aseguró Recalde. Hoy, la compañía mide esa evolución a través de indicadores como tráfico en tienda, ticket promedio, salud de marca y satisfacción del cliente. En paralelo, Starbucks Rewards ya representa casi 40% de las ventas de la cadena en México, como señal de la relevancia que ha tomado la lealtad dentro del negocio. A casi 25 años de la llegada de Starbucks al país, la segunda fase de su alianza con Alsea apunta a que el reto actual ya no es contar cuántas cafeterías abrirá, sino cuántas razones logra construir para que la gente quiera quedarse en ellas.

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El primer ministro británico intervino para que no se cambiara el horario del México-Inglaterra

AFP — Mon, 06 Jul 2026 18:52:53 GMT

El primer ministro británico, Keir Starmer , admitió este lunes haber intervenido para que la FIFA no adelantara el horario de inicio del partido de fútbol que enfrentó a México e Inglaterra , el domingo, correspondiente a los octavos de final del Mundial 2026. La posibilidad de un cambio de horario estaba sobre la mesa debido a las condiciones meteorológicas adversas en Ciudad de México. En ese hipotético caso, el partido habría comenzado seis horas antes, pero la FIFA decidió finalmente mantener el encuentro a las 18:00 horas locales (00:00 GMT del lunes).

"Tuvimos que luchar junto con la FA (la Federación Inglesa de Fútbol ) para que el partido volviera a disputarse en el horario previsto inicialmente", declaró el jefe del gobierno laborista durante una recepción en Downing Street. Según la agencia británica de noticias PA, Starmer se opuso a adelantar el inicio del encuentro porque eso habría dejado menos tiempo a los jugadores ingleses para aclimatarse a la altitud, lo que habría supuesto una ventaja para la selección mexicana. El estadio Azteca se encuentra a una altitud de 2,240 metros. A esa altitud, el organismo pierde más oxígeno con cada esfuerzo, mientras que el balón se desplaza a mayor velocidad. Inglaterra se impuso por 3-2 a México al término de un partido muy disputado , logrando así su clasificación para los cuartos de final. Debido a las malas condiciones climáticas, el partido terminó retrasándose una hora y comenzó a las 19:00 horas locales del domingo (01:00 GMT del lunes). Las declaraciones de Starmer se producen después de que Donald Trump confirmara este lunes haber llamado al presidente de la FIFA , Gianni Infantino , para solicitar que se revisara la tarjeta roja mostrada al delantero estadounidense Folarin Balogun, en dieciseisavos de final del Mundial de 2026, para que pudiera disputar el encuentro de octavos frente a Bélgica. La suspensión del delantero fue revocada por la comisión disciplinaria de la FIFA, una decisión sin precedentes que desencadenó una ola de reacciones y críticas, intensificada aún más tras conocerse la intervención de Donald Trump.

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Trump admite que pidió a la FIFA revisar la tarjeta roja de Balogun, ¿qué dice el reglamento?

Expansión — Mon, 06 Jul 2026 17:55:21 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , confirmó este lunes que pidió al presidente de la FIFA , Gianni Infantino , que revisara la "horrible" decisión de mostrarle la tarjeta roja al delantero estadounidense F olarin Balogun , aunque aseguró que nunca solicitó que la sanción fuera anulada. "Pedí una revisión porque no pensé que fuera falta ", dijo Trump a periodistas en la Casa Blanca. "Lo único que hice fue pedir una revisión. No dije que tenían que hacer esto". "Eso ni siquiera fue una infracción. Eran dos tipos corriendo a toda velocidad y que por casualidad chocaron entre sí", señaló el mandatario.

¿Qué dice el reglamento?

El presidente republicano, que afirmó que "entiende muy bien de deportes", reconoció que inicialmente desconocía que una tarjeta roja implicaba la suspensión automática para el siguiente partido y calificó esa norma de la FIFA como "muy injusta". Trump también arremetió contra el árbitro brasileño Raphael Claus, que expulsó a Balogun, al describirlo como "un poco sospechoso si revisan su pasado”. Infantino dijo este lunes que aseguró a Trump en la llamada que las instancias de la FIFA son “independientes”. "Durante nuestra conversación, expliqué que estaba en curso un procedimiento jurídico que implicaba a los órganos judiciales independientes de la FIFA y que el caso sería resuelto en su debido momento por los órganos competentes", indicó en X el dirigente del fútbol mundial, criticado desde todos los frentes por la decisión. El delantero del AS Mónaco iba a perderse el duelo de los octavos de final del Mundial frente a Bélgica después de recibir una tarjeta roja directa, tras la revisión en video, por pisar el pie de un defensor bosnio durante el triunfo de Estados Unidos por 2-0 en los dieciseisavos de final. "Vamos a tener al equipo completo, y Bélgica va a tener al equipo completo. ¿Y saben qué? Si nos ganan, entonces pueden sentirse muy orgullosos", declaró Trump. "De la otra manera, si nos ganan... yo diré que estuvo amañado, igual que la elección de 2020 estuvo amañada", añadió, en referencia a sus reiteradas afirmaciones, desacreditadas por tribunales y autoridades electorales, de que hubo fraude generalizado en las elecciones presidenciales que perdió frente a Joe Biden. De acuerdo con el Código Disciplinario de la FIFA , una tarjeta roja directa conlleva automáticamente un partido de suspensión para el siguiente encuentro del equipo del jugador. “Las expulsiones conllevarán automáticamente la suspensión durante el siguiente partido. Los órganos judiciales de la FIFA podrán imponer adicionalmente otras suspensiones por partidos y otras medidas disciplinarias”, indica el artículo 66 del reglamento.

¿Qué dice el articulo 27 del Código Disciplinario?

Desde el pitido final del duelo ante Bosnia, Estados Unidos consideró injusta la expulsión de Balogun y sus costosas consecuencias. "Para mí nunca es tarjeta roja", dijo el técnico de Estados Unidos, Mauricio Pochettino , nada más terminar el duelo ante Bosnia. "Nunca hubo intención de pisar al jugador. Fue una acción normal en el fútbol que ocurrió por accidente”. La FIFA anunció el domingo que la sanción quedaba suspendida durante un período de prueba de un año, una decisión conocida días después de que Trump llamara a Infantino para pedir que se revisara la expulsión. La decisión de permitir que Balogun dispute los octavos de final provocó una inmediata reacción de la Federación Belga de Fútbol, que dijo sentirse "asombrada" por una resolución que, a su juicio, está en "contradicción directa" con el propio reglamento de la FIFA. Balogun, máximo goleador de Estados Unidos en el torneo con tres tantos, ha sido una de las principales figuras del equipo dirigido por Pochettino, por lo que su ausencia frente a Bélgica habría supuesto una baja sensible para el conjunto anfitrión. La suspensión de la sanción fue resuelta por la Comisión Disciplinaria de la FIFA, que aplicó el artículo 27 de su Código Disciplinario y dejó el castigo en suspenso durante un período de prueba de un año, aunque el reglamento contempla que la suspensión puede durar hasta cuatro años. “Si una persona a quien se le haya suspendido una sanción cometiese una infracción de naturaleza y gravedad similares durante el periodo de prueba, los órganos judiciales revocarán la suspensión, y la sanción se ejecutará sin perjuicio de que se le imponga una sanción adicional con motivo de la nueva infracción”, indica el documento también.

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Xbox planea recortar hasta 3,200 empleos en una profunda reestructuración

Expansión — Mon, 06 Jul 2026 17:02:20 GMT

La reorganización anunciada por Microsoft esta semana ya comenzó a tomar forma en Xbox. Como parte del ajuste corporativo, la división de videojuegos inició una reestructura que contempla el recorte de más de 3,000 empleos y una reorganización de sus estudios para simplificar su operación.

Xbox busca rentabilidad tras años de adquisiciones

La decisión fue comunicada mediante un memorando interno enviado por la CEO de Xbox, Asha Sharma, quien describió el proceso como un "reinicio" del negocio. En el mensaje, difundido por medios como The Wall Streen Journal y The Game Business, la directiva admite que la división enfrenta problemas estructurales, entre ellos márgenes de operación inferiores a los de otros competidores, una crisis prolongada en el mercado de consolas y un crecimiento de Xbox Game Pass por debajo de las expectativas de la empresa. Como parte de la reestructuración, Microsoft eliminará alrededor de 1,600 puestos de forma inmediata y completará el resto de los recortes durante el año fiscal. Además, cuatro estudios dejarán de formar parte de Xbox: Double Fine y Compulsion Games volverán a operar de manera independiente, mientras que Ninja Theory y Undead Labs pasarán a nuevos propietarios que continuarán financiando sus proyectos. En el memorando, Sharma sostiene que el objetivo es simplificar la estructura organizacional, reducir niveles de administración y concentrar los recursos en las franquicias y plataformas con mayor potencial de crecimiento. La compañía también integrará de manera más estrecha sus equipos de hardware, contenidos y servicios bajo una nueva estructura operativa. La reestructuración representa un cambio de rumbo para Xbox después de varios años marcados por adquisiciones multimillonarias, entre ellas la compra de Activision Blizzard. Aunque Microsoft fortaleció significativamente su catálogo de estudios y franquicias, la estrategia no se tradujo en el crecimiento esperado de Xbox Game Pass. De acuerdo con el memorando citado por distintos medios, la compañía esperaba alcanzar alrededor de 77 millones de suscriptores, pero el servicio se mantiene cerca de los 30 millones, lo que ha obligado a replantear la estrategia comercial de la plataforma. La nueva administración busca reducir el número de proyectos publicados, priorizar las propiedades intelectuales más rentables y hacer más eficiente la operación de la división, en un contexto en el que el mercado de consolas ha mostrado un menor dinamismo y los costos de desarrollo continúan aumentando.

Los despidos en tecnología continúan

El ajuste de Microsoft también se suma a la ola de despidos que continúa afectando a la industria tecnológica. De acuerdo con el sitio especializado Layoffs.fyi, en lo que va de 2026 las empresas tecnológicas han eliminado 119,394 empleos, reflejando que el sector mantiene una estrategia de contención de costos y reorganización, incluso mientras incrementa sus inversiones en inteligencia artificial.

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La inversión fija en México rompe 19 meses de caídas gracias al impulso del Mundial

Octavio Torres — Mon, 06 Jul 2026 15:51:34 GMT

La inversión fija bruta en México dio en abril una de sus mejores señales en varios años. El indicador creció 4.0% mensual, su mayor avance desde noviembre de 2020, mientras que a tasa anual aumentó 5.1%, con lo que puso fin a una racha de 19 meses consecutivos de caídas. Los datos publicados por el Inegi muestran un cambio relevante en la actividad económica , aunque analistas advierten que buena parte del repunte responde a un factor extraordinario: los preparativos para el Mundial de Futbol 2026 , por lo que difícilmente se mantendrá en los próximos meses.

El mayor impulso provino de la construcción , que avanzó 6.5% mensual, su mejor desempeño desde agosto de 2020. Dentro de este rubro, la construcción residencial se disparó 12.4%, también su mayor crecimiento en casi seis años. En paralelo, la inversión en maquinaria y equipo importado aumentó 6.2% mensual, apoyada principalmente por la adquisición de maquinaria, equipo y otros bienes, que creció 7.1%. De acuerdo Banco Base, el comportamiento sugiere que empresas y particulares realizaron adecuaciones y remodelaciones relacionadas con la llegada de visitantes durante el Mundial, especialmente en sitios de alojamiento temporal. “Este crecimiento, al estar asociado con preparativos, no será recurrente en los meses posteriores, por lo que es probable que se observen correcciones a la baja de la inversión”, señaló la nota de análisis. A tasa anual, el rebote también fue significativo. La inversión en construcción aumentó 8.8%, mientras que la maquinaria y equipo avanzó 0.9%, poniendo fin al deterioro observado durante gran parte de 2025 y comienzos de este año. Sin embargo, la inversión en maquinaria y equipo de origen nacional continúa rezagada, con una caída anual de 10.6%, mientras que la maquinaria importada creció 8.8%. Además, pese al fuerte desempeño de abril, en el acumulado de enero a abril la inversión fija aún registra una c aída anual , reflejo de la debilidad observada durante los primeros meses del año. Las cifras originales también muestran que tanto el sector privado como el público participaron en la recuperación. En abril, la inversión privada aumentó 5.7% anual, mientras que la pública creció 7.5%, destacando especialmente el avance de 10.4% en la construcción privada. El consumo privado también mostró una mejora moderada en abril, aunque con señales mixtas. El Indicador Mensual de Consumo Privado en el Mercado Interior creció 0.1% mensual, con lo que ligó dos meses de avances tras las caídas de enero y febrero. El impulso provino del consumo de bienes nacionales, que aumentó 1.08%, mientras que el gasto en servicios nacionales retrocedió 0.15% y el de bienes importados cayó 1.52%. A tasa anual, el consumo creció 2.07%, pero se desaceleró frente al avance de 3.08% de marzo, lo que sugiere que el gasto de los hogares mantiene cierta resiliencia, aunque sin recuperar todavía un dinamismo generalizado.

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Nvidia enfría el furor de la IA: retrasa su producto estrella hasta 2028

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 06 Jul 2026 15:30:30 GMT

El ritmo de la inteligencia artificial lo marca Nvidia , tanto para bien como para mal. El siguiente producto estrella de la empresa, la arquitectura Kyber , diseñada para albergar sus chips Rubin Ultra que estaba programada para 2027, se retrasará más de un año hasta 2028, marcando el último de los contratiempos que enfrenta la compañía en su hoja de ruta de productos. Kyber es un gabinete para servidores de IA, el cual integrará 144 de los chips de última generación de Nvidia en una única unidad para trabajar como una computadora gigante, con el fin de que las empresas ejecuten cargas de trabajo para el entrenamiento y procesamiento de IA.

Nvidia finalmente encuentra un obstáculo en su camino de bonanza

Su gran diferencia respecto a otras arquitecturas es que monta las Unidades de Procesamiento Gráfico de forma vertical y no horizontal, algo que aumenta la densidad de cómputo y reduce la latencia. Sin embargo, de acuerdo con un informe de la firma de investigación SemiAnalysis, el contratiempo con este servidor se encuentra en las dificultades en la fabricación de una placa de circuito del sistema. “La arquitectura de rack Kyber NVL144 se retrasó hasta 2028”, informó la firma, “ya que la placa intermedia PCB sigue presentando dificultades desde el punto de vista de la fabricación”, informó la empresa en referencia al componente que conecta los módulos electrónicos dentro de un sistema. Esta información es relevante, ya que representa un bache en la hoja de ruta de Nvidia, la empresa más importante en la industria de la IA, pues prácticamente todas las grandes tecnológicas dependen de sus servidores para entrenar o poner a funcionar sus modelos, desde OpenAI, pasando por Google, Microsoft, AWS o Meta. El retraso de esta nueva tecnología representa un bache para Nvidia, que ha sido la empresa más beneficiada por el boom de la inteligencia artificial, y pone de manifiesto que el ritmo de lanzamientos anuales no seguirá siendo viable ante los límites de fabricación.

Para SemiAnalysis, esto deja “sin una solución probada para expandir el tamaño del mundo de escalado para Rubin Ultra”, lo que también podría dar paso a que sus rivales, entre ellos AMD o Google, ocupen un lugar destacado en la industria y el mercado de chips para IA finalmente se diversifique . Luego de la noticia, las acciones de la compañía fluctuaron en las operaciones previas a la apertura del mercado y mostraron un leve descenso de 0.1%, ubicándose en 194.79 dólares. Sin embargo, la firma no está en riesgo de perder su dominio. Actualmente, los sistemas Rubin de última generación de Nvidia están en plena producción y comenzarán a distribuirse este otoño a ochos socios de la nube, entre los que destacan AWS, Microsoft Azure y Google Cloud. Además, SemiAnalysis espera que los ingresos por computación de centros de datos supere un 20% las previsiones en la segunda mitad del año fiscal 2027. En mayo, la empresa informó que los ingresos generales fueron de 81,600 millones de dólares para el primer trimestre del año fiscal, es decir, un 85% interanual. Asimismo, en la división de centros de datos se registró 75,200 millones de dólares, o sea, un 92% más que el mismo periodo del año anterior.

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¿Qué sigue para la selección mexicana ahora con Rafa Márquez? El camino rumbo al Mundial 2030

Roberto Trejo — Mon, 06 Jul 2026 14:42:59 GMT

Tras caer 3-2 ante Inglaterra en los octavos de final del Mundial 2026 , la selección mexicana puso fin a su participación como anfitriona del torneo y, al mismo tiempo, dio inicio a un nuevo ciclo mundialista . Con la salida de Javier Aguirre , prevista desde el comienzo del proceso, será el exfutbolista Rafael Márquez quien asuma las riendas del Tri con la mira puesta en la Copa del Mundo de 2030.

Aunque el equipo tendrá algunos meses de pausa mientras se reanudan las ligas y los torneos de clubes, la actividad de la selección mexicana no se detiene. En los próximos meses y años afrontará una serie de compromisos que marcarán el arranque del nuevo proyecto. Además de disputar la tradicional Copa Oro —torneo del que México es el máximo ganador— y la Nations League de la Concacaf, el principal desafío para Márquez será la eliminatoria rumbo al Mundial de 2030 . El Tri no disputa una fase de clasificación desde el proceso hacia Catar 2022, ya que para la Copa del Mundo de 2026 obtuvo su boleto de manera automática por ser uno de los tres países anfitriones, junto con EU y Canadá.

El calendario del nuevo proceso mundialista Aunque todavía faltan algunos meses para que la selección mexicana vuelva a tener actividad oficial, el calendario del siguiente ciclo ya está definido y contempla dos ediciones de la Nations League, dos Copas Oro y el arranque de las eliminatorias mundialistas. Los compromisos más importantes para el equipo de Rafael Márquez serán: -Concacaf Nations League 2027. -Copa Oro 2027. -Inicio de las eliminatorias rumbo al Mundial 2030, en septiembre de 2027. -Concacaf Nations League 2029. -Copa Oro 2029. La primera competencia oficial será la Nations League de 2027, torneo que regresará con un formato renovado. A partir de esa edición, la Concacaf también disputará finales en la Liga B y la Liga C, ampliando la competencia dentro de la región. México juega en la Liga A. Unos meses después se celebrará la Copa Oro 2027, mientras que ambos torneos volverán a disputarse en 2029, entre junio y julio. Además de pelear por los títulos, la Nations League adquirirá mayor relevancia porque 16 de los boletos para cada Copa Oro se definirán a través de este certamen. El momento más esperado llegará en septiembre de 2027, cuando arranque la eliminatoria de la Concacaf rumbo al Mundial de 2030, con juegos de ida y vuelta. Será la primera ocasión en que México dispute la clasificación bajo el nuevo formato de la confederación, que otorgará: -Seis boletos directos al Mundial. -Un boleto adicional mediante el repechaje intercontinenta l. Con ese calendario, Rafael Márquez dispondrá de poco más de tres años para consolidar una nueva generación de futbolistas y preparar a la selección mexicana de cara a la Copa del Mundo de 2030.

¿Quién es Rafa Márquez, el nuevo técnico de la selección mexicana? Rafael Márquez es uno de los futbolistas más importantes en la historia de México y, desde 2026, el nuevo director técnico de la selección nacional. Nacido en Zamora, Michoacán, debutó profesionalmente con Atlas antes de emigrar al futbol europeo, donde militó en clubes como el Mónaco y el Barcelona. Fue precisamente con el conjunto catalán donde alcanzó la cima de su carrera. Bajo el mando de Frank Rijkaard y Pep Guardiola conquistó dos Champions League , cuatro títulos de LaLiga y un Mundial de Clubes, además de convertirse en el primer mexicano en levantar la máxima competencia de clubes de Europa. Con el Tricolor disputó cinco Copas del Mundo consecutivas , de Corea-Japón 2002 a Rusia 2018, una marca que durante años compartió con un reducido grupo de futbolistas. Además, fue capitán de la selección durante varios procesos mundialistas y ganó títulos como la Copa Confederaciones de 1999 y la Copa Oro en diversas ocasiones . Tras retirarse en 2018, comenzó su carrera como entrenador. Dirigió al Barça Atlètic , el equipo filial del Barcelona, donde trabajó en el desarrollo de jóvenes promesas, y posteriormente se integró como auxiliar técnico de Javier Aguirre durante el proceso rumbo al Mundial de 2026 . Ahora afronta el mayor reto de su carrera en los banquillos: liderar a la selección mexicana en el camino hacia la Copa del Mundo de 2030.

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Partidos del Mundial hoy 6 de julio: Portugal vs. España, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 14:41:31 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 6 de julio con una jornada más de los octavos de final. En esta fecha se definirán los últimos dos boletos disponibles para los octavos de final. La jornada tendrá como principales atractivos los compromisos de Cristiano Ronaldo y Lamine Yamal, quienes buscarán mantener con vida las aspiraciones de Portugal y España en la máxima justa del futbol. A continuación, te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México .

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 6 de julio? ¿Qué partidos pasan hoy pot TV abierta?

La actividad del lunes contempla dos encuentros, con sede en Estados Unidos. Portugal y España abrirán la jornada a las 13:00 horas en el Estadio de los Dallas, ubicado en Texas. El encargado de impartir justicia será el árbitro inglés Anthony Taylor. Por la tarde, Estados Unidos enfrentará a Bélgica a las 18:00 horas en el Estadio de Seattle, en Washington, bajo el arbitraje del jordano Adham Makhadmeh. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre España y Portugal podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, el encuentro entre Estados Unidos vs. Bélgica estará disponible exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo.

¿Qué selecciones clasificaron a los octavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

- Canadá - Brasil - Paraguay - Marruecos - Noruega - Francia - México - Inglaterra - Bélgica - Estados Unidos - Portugal - España - Suiza - Egipto - Argentina - Colombia Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia México Canadá Brasil Paraguay

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Hoy No Circula 6 de julio de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este lunes

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 13:37:11 GMT

Si este lunes 6 de julio de 2026 tienes pensado salir en automóvil por la Ciudad de México o el Estado de México , conviene revisar antes las restricciones del programa Hoy No Circula para evitar multas, contratiempos o incluso que tu vehículo sea enviado al corralón. Como ocurre de manera habitual en la Zona Metropolitana del Valle de Méxic o, algunos automóviles deberán suspender su circulación durante gran parte de la jornada como parte de las medidas ambientales que buscan disminuir los niveles de contaminación en una de las regiones con mayor concentración vehicular del país. La restricción estará vigente de las 5:00 a las 22:00 horas y aplicará en las 16 alcaldías de la Ciudad de México, así como en los municipios del Estado de México donde opera el programa.

¿Qué autos no circulan este lunes? De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula , este lunes deberán permanecer sin circular los vehículos que tengan las siguientes características: Engomado amarillo. Terminación de placa 5 o 6. Holograma 1 o 2. Si tu automóvil cumple con estos criterios, lo más recomendable es optar por otra forma de transporte para evitar sanciones. Puedes utilizar el transporte público, aplicaciones de viaje compartido, bicicleta o, si cuentas con uno, un vehículo eléctrico. ¿Qué vehículos sí pueden circular? No todos los automóviles están sujetos a la restricción. Este lunes podrán transitar con normalidad: -Vehículos con holograma 0 y 00. -Autos eléctricos. -Vehículos híbridos. -Unidades con holograma 1 o 2 que no tengan engomado amarillo ni placas terminadas en 5 o 6. En otras palabras, si tu vehículo no coincide con las características restringidas para este lunes, podrás circular dentro del horario habitual sin inconvenientes.

¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora, las autoridades ambientales no han activado el Doble Hoy No Circula. Esta medida extraordinaria únicamente entra en vigor cuando la Comisión Ambiental de la Megalópolis declara una contingencia ambiental debido a altos niveles de contaminación. En caso de que se emita una contingencia, las restricciones adicionales comenzarían a aplicarse al día siguiente, no de manera inmediata, por lo que es importante mantenerse atento a los avisos oficiales. ¿Dónde aplica el Hoy No Circula? Además de las 16 alcaldías de la Ciudad de México, el programa opera en los siguientes municipios mexiquenses de la Zona Metropolitana del Valle de México: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco A esta cobertura se sumaron, desde el 1 de julio de 2025, dos municipios más: -Toluca -Santiago Tianguistenco En ambos casos, las restricciones aplican de lunes a sábado para los vehículos con holograma 1 y 2. Además, las multas por incumplir la medida comenzaron a aplicarse oficialmente a partir del 1 de enero de 2026.

¿De cuánto es la multa por incumplir el Hoy No Circula? No respetar las restricciones puede representar un gasto considerable. Con el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) para 2026, las sanciones económicas van de: 2,346 pesos, como multa mínima. 3,519 pesos, como multa máxima. A ello pueden sumarse otros gastos derivados del traslado del vehículo al corralón, el pago por la estancia del automóvil y los trámites administrativos necesarios para recuperarlo. Recomendaciones antes de salir Si planeas utilizar tu automóvil este lunes, las autoridades recomiendan tomar algunas precauciones para evitar sanciones y contratiempos: Consultar el calendario oficial del Hoy No Circula. Revisar diariamente los reportes de calidad del aire. Mantenerse atento a la posible activación de una contingencia ambiental. Además de evitar multas, respetar el programa contribuye a reducir las emisiones contaminantes y ayuda a mejorar la calidad del aire para los millones de personas que diariamente se desplazan por la Ciudad de México y el Estado de México.

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El T-MEC sigue vivo; la certidumbre, no

Manuel Herrejón Suárez — Mon, 06 Jul 2026 12:05:04 GMT

El T-MEC no se rompió. Ese sería un diagnóstico apresurado. Lo que sí ocurrió es quizá más delicado para los mercados; el T-MEC perdió el horizonte…el rumbo. La decisión de Estados Unidos de no renovar el acuerdo en sus términos actuales no cancela de inmediato el tratado ni detiene el comercio entre México, Estados Unidos y Canadá. La maquinaria sigue funcionando. Los camiones cruzan, las plantas producen, los contratos se cumplen y las cadenas de suministro continúan operando, sí. Pero la inversión calculará milimétricamente, y a partir de ya, qué tan confiables serán las reglas dentro de los próximos 10 años.

Ahí empieza el problema. Norteamérica construyó durante más de tres décadas una arquitectura productiva que no puede entenderse desde la lógica de una frontera. Un automóvil, un equipo médico, una pieza aeroespacial o un componente electrónico pueden cruzar varias veces entre México, Estados Unidos y Canadá antes de convertirse en producto final. Esa integración no nació de un discurso político…. nació de costos, eficiencia, ubicación, reglas compartidas y decisiones empresariales tomadas bajo la certidumbre que ofrecía la región. Cuando esa certidumbre se vuelve negociable año con año (como Trump lo dicta), el costo económico se ve afectado dramáticamente, aunque el tratado siga vigente. Creo que los mercados no necesitan que un acuerdo desaparezca para empezar a ajustar sus decisiones. Basta con que el futuro se vuelva menos predecible, opaco. Un proyecto industrial no se decide con una mirada de 12 meses. Una planta automotriz, un centro logístico o una inversión en manufactura avanzada requiere horizontes largos, financiamiento estable, proveedores confiables y reglas que permitan calcular retornos. Si el marco comercial se revisa constantemente, y bajo presión política, el inversionista no necesariamente se va, pero exige mayor premio por quedarse. Hay que tomarlo en cuenta. Y eso significa mayor costo de capital, retraso de proyectos y decisiones más cautelosas. La paradoja es evidente. El T-MEC ha funcionado. Puede discutirse si ha beneficiado más a un país que a otro, si las reglas de origen deben ajustarse o si existen sectores donde Estados Unidos quiere endurecer condiciones. Todo eso forma parte de una negociación normal. Lo que no puede ignorarse es que el tratado permitió construir una de las regiones productivas más importantes del mundo. Los números son fríos, pero la economía que sostienen es profundamente real: empleo, inversión, exportaciones, importaciones, logística, crédito, proveedores y consumo. Donald Trump quiere más (eso no debería sorprender a nadie). Su estilo de negociación consiste en presionar, elevar el costo político del desacuerdo y colocar la incertidumbre como instrumento de fuerza. Pero creo que una cosa es utilizar la amenaza como herramienta negociadora y otra muy distinta es olvidar que la economía estadounidense también depende de esa integración. México llega a esta discusión con riesgos, pero no sin cartas. Tiene geografía, capacidad manufacturera, cercanía con el mayor mercado del mundo, una red de proveedores difícil de reemplazar y una comunidad mexicana en Estados Unidos que participa de manera directa en sectores estratégicos de esa economía. Además, la presión inflacionaria estadounidense vuelve más costoso cualquier movimiento que encarezca importaciones, insumos o bienes finales. En política comercial, la amenaza puede sonar fuerte; en economía, la factura siempre aparece.

Por eso la respuesta de México no debe construirse desde el pánico ni desde la complacencia. El país necesita defender el carácter trilateral del acuerdo, pero también debe prepararse para una negociación más dura, más sectorial y más condicionada por la política interna estadounidense. La revisión del T-MEC ya no será únicamente comercial. Será industrial, energética, laboral, migratoria, de seguridad y geopolítica. ¿México puede sobrevivir sin una renovación automática? Puede hacerlo. Pero la pregunta más importante es, ¿cuánto crecimiento, inversión y capacidad de planeación perdería si el principal acuerdo económico de la región queda sometido a incertidumbre permanente? Esa es la discusión de fondo. Considero que México no debe negociar como si el tratado fuera un favor. Tampoco debe asumir que su posición está garantizada. El país necesita llegar con datos, estrategia, alianzas empresariales y claridad sobre los sectores donde su integración es indispensable para la competitividad de toda Norteamérica. El T-MEC sigue vivo… pero si la certidumbre está en terapia intensiva, ya ha comenzado a cobrar factura. ____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El T-MEC no terminó, pero la comodidad empresarial sí

Pedro Javier Leyva Lizárraga — Mon, 06 Jul 2026 12:04:08 GMT

La decisión de Donald Trump de no renovar el T-MEC en sus términos actuales no marca el fin del tratado, pero sí debería marcar el fin de una idea peligrosa para muchas empresas mexicanas. La idea de que la integración comercial con Estados Unidos es una garantía permanente y no un activo que debe defenderse todos los días.

Desde mi perspectiva, el mensaje es contundente. Norteamérica entró en una etapa en la que la certidumbre dejó de ser una condición estructural del comercio regional y se convirtió en una variable de riesgo. El T-MEC sigue vigente, pero la decisión de someterlo a revisiones anuales cambia la forma en que empresas, inversionistas, bancos y consejos de administración deben leer el futuro. Durante años, México construyó buena parte de su narrativa económica alrededor del acceso preferencial al mercado estadounidense. Esa narrativa fue clave para atraer inversión, fortalecer cadenas productivas y posicionar al país como plataforma natural para el nearshoring. Sin embargo, la decisión del presidente estadounidense obliga a reconocer algo que muchas compañías han evitado mirar de frente. La ventaja geográfica no sustituye a la capacidad institucional. El riesgo ya no está únicamente en los aranceles. Está en la posibilidad de que un proyecto de inversión pierda viabilidad por cambios en reglas de origen, en que una cadena de suministro sea cuestionada por el uso de componentes asiáticos, en que un crédito se encarezca por mayor exposición sectorial o en que una empresa descubra demasiado tarde que no puede probar documentalmente lo que afirma en sus procesos comerciales. Por eso considero que el debate sobre el T-MEC debe salir del terreno político y entrar con urgencia a la agenda corporativa. Los consejos de administración no pueden limitarse a preguntar si el tratado sigue vigente. Deben preguntar qué tan preparada está la empresa para operar bajo revisiones constantes, qué tan trazable es su cadena de suministro, qué contratos dependen de reglas actuales, qué escenarios financieros se han modelado y qué controles de compliance existen para sostener beneficios comerciales. México conserva fortalezas reales. Tiene ubicación, talento, experiencia manufacturera e integración productiva. Pero esas fortalezas no bastarán si las empresas siguen administrando el comercio exterior como un asunto operativo y no como un riesgo estratégico. En esta nueva etapa, competir no será sólo producir más barato o entregar más rápido. Será demostrar origen, trazabilidad, control, resiliencia y seriedad institucional. El mayor error sería reaccionar con alarma. El segundo mayor error sería reaccionar con indiferencia. No estamos ante una ruptura inmediata, pero sí ante una advertencia seria. El T-MEC seguirá siendo una oportunidad para México sólo si las empresas entienden que la certidumbre ya no se hereda, se construye.

La decisión de Trump no sólo presiona a los gobiernos a negociar mejor. También obliga a las empresas mexicanas a madurar. Quien siga viendo el T-MEC como un paraguas automático de protección comercial estará leyendo mal el momento. La nueva ventaja competitiva no será estar dentro del tratado, sino tener la capacidad de sostenerse dentro de él bajo mayor escrutinio, mayor presión y mayores exigencias de compliance. ____ Nota del editor: Pedro Javier Leyva Lizárraga es especialista en cumplimiento normativo, prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT), Gobierno Corporativo y gestión de riesgos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México enfrenta una epidemia de fraude digital, y regular ya no es suficiente

Miguel González — Mon, 06 Jul 2026 12:00:48 GMT

Cuando hablamos de cómo prevenir fraudes digitales en las empresas, una premisa aparentemente lógica es que, mientras más regulación tengamos, más seguros estaremos. Sin embargo, la realidad actual muestra algo distinto. A pesar de que contamos con marcos regulatorios relevantes, como la Ley Fintech y disposiciones robustas en materia de prevención de lavado de dinero, el fraude digital sigue creciendo de forma continua.

Mientras las empresas cumplen, el fraude evoluciona Hoy el fraude digital exige un cambio de enfoque

De hecho, México se ha consolidado como uno de los principales focos de fraude digital a nivel internacional. Según el informe Internet Crime Report 2025 del Federal Bureau of Investigation, el país figura como uno de los nodos clave en el movimiento de dinero vinculado a fraudes digitales. Además, de acuerdo con datos de Sumsub, los casos de fraude digital aumentaron más de 27% respecto al año anterior, superando los promedios regional y global. Sin duda, hoy la pregunta ya no es qué falta legislar, sino por qué lo que existe no está generando los resultados esperados. Y es que el fondo del problema no parece jurídico, sino operativo. Pues aun cuando la regulación establece obligaciones claras, deja abierta la forma en que deben ejecutarse en entornos digitales cada vez más complejos. En ese margen de maniobra, muchas organizaciones han recurrido a soluciones parciales, procesos manuales o integraciones tecnológicas deficientes que cumplen en el papel, pero fallan en la práctica. Un hecho indiscutible es que, mientras las instituciones buscan cumplir con la norma, los defraudadores avanzan mucho más rápido y de formas más sofisticadas a través del uso de inteligencia artificial (IA), la automatización de ataques y la filtración de bases de datos. La evidencia respalda este punto, pues en América Latina, los ataques con deepfakes crecieron en promedio 201%, con México a la cabeza, registrando un incremento cercano al 500%, según datos de Sumsub. Esta brecha tiene consecuencias concretas en cómo prevenir fraudes en las empresas; por un lado, vemos sistemas ineficientes que generan altos niveles de falsos positivos, usuarios legítimos que son bloqueados o enfrentan procesos de verificación largos y frustrantes; por otro, los controles débiles permiten que operaciones fraudulentas pasen desapercibidas. Como consecuencia, se generan pérdidas económicas y un deterioro de la confianza del usuario. Esto refleja cómo, para muchas organizaciones en México, el combate al fraude digital sigue abordándose más como una exigencia de cumplimiento que como una prioridad del negocio. Se invierte lo mínimo necesario para evitar sanciones, pero no lo suficiente para construir una ventaja competitiva. Esta visión limitada ignora que, en la economía digital, la confianza es un activo fundamental, y este no se regula, se construye. Seguir viendo el fraude digital únicamente desde la regulación limita la capacidad de respuesta de las organizaciones. No porque la regulación sea insuficiente, sino porque no está diseñada para resolver la velocidad y sofisticación del entorno digital, lo que vuelve indispensable que las empresas adopten un enfoque más activo sobre cómo prevenir fraudes en las empresas. El cambio de fondo no está en endurecer normas, sino en cómo las organizaciones deciden interpretarlas y ejecutarlas. Pasar de un enfoque de “cumplo porque debo” a uno de “invierto porque impacta el negocio” cambia completamente el papel de la prevención del fraude.

Nuestro país no necesita más leyes en materia de fraude digital. De hecho, sobrerregular puede llegar a generar cargas adicionales que afectan la innovación sin resolver el problema de fondo. Lo que se requiere es una evolución en la forma en que las empresas interpretan y aplican las reglas existentes, y la evolución de un enfoque reactivo a uno proactivo gestionando el riesgo como parte integral de la experiencia del usuario. Esto implica reconocer que el fraude digital no es un fenómeno estático, sino un ecosistema en constante adaptación. Por tanto, las soluciones requieren actualización continua, análisis de datos y capacidad de anticipación. En otras palabras, se necesita tecnología, pero también una perspectiva clara y objetiva de lo que queremos lograr a la larga. Estoy convencido de que la regulación debe dejar de ser el centro del debate. Hoy, la diferencia entre una empresa vulnerable y una resiliente no está en el marco normativo que la rige, sino en su capacidad para implementarlo de manera inteligente. Al final, la pregunta no es si las empresas deben invertir más en prevenir fraudes, sino en cómo hacerlo de forma estructurada. Porque si consideramos que los ataques evolucionan constantemente, cumplir con la regulación es apenas el punto de partida. La verdadera ventaja está en quién logra convertir la seguridad en un habilitador del negocio. ______ Nota del editor: Miguel González es Country Manager de Sumsub en México. Cuenta con amplia experiencia en desarrollo de negocio y expansión regional en el sector de identidad digital, liderando proyectos de verificación de identidad, biometría y cumplimiento para empresas mid-market y enterprise en EU y América Latina. Ha trabajado con fintech, bancos y plataformas digitales en la adopción de soluciones de KYC, prevención de fraude y onboarding remoto con enfoque en regulación, seguridad y confianza digital. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Más que apagones, México enfrenta un sistema eléctrico cada vez más vulnerable

Diana Gante — Mon, 06 Jul 2026 11:55:50 GMT

Cada verano se repite la misma escena. Colonias enteras se quedan sin electricidad durante horas, los usuarios inundan las redes sociales con reportes de falta de luz y los medios informan sobre nuevos apagones . Horas después llega la respuesta del gobierno federal: no fueron apagones, sino interrupciones del servicio eléctrico . La diferencia parece lingüística, pero detrás del debate se encuentra un problema mucho más profundo. Más allá del término que se utilice, las fallas evidencian un Sistema Eléctrico Nacional que opera cada vez con menores márgenes de maniobra frente a una demanda creciente y que requiere nuevas inversiones en generación, transmisión y distribución para conservar su confiabilidad.

La discusión escaló el pasado 24 de julio, cuando la presidenta, Claudia Sheinbaum , rechazó que los eventos registrados en distintos estados del país deban catalogarse como apagones. “Apagones son mucho tiempo y significa falta de capacidad de generación; son interrupciones en el servicio en algunos lugares, producto de las fallas en distribución, más que en generación; es decir, no son suficientes las líneas para distribuir la energía. Entonces, apagones significa que no hay la capacidad de generación suficiente para la demanda y eso no existe (en México)”, afirmó la mandataria. Sheinbaum explicó que durante los días de mayor calor , cuando millones de personas encienden simultáneamente ventiladores y sistemas de aire acondicionado , la red de distribución enfrenta sobrecargas. “Por eso está CFE, trabajan muy rápido para poder restablecer las interrupciones”, añadió.

El debate semántico oculta un problema estructural Pero para especialistas del sector, concentrar el debate en la definición desvía la atención del verdadero desafío: la resiliencia del sistema eléctrico frente a un incremento sostenido de la demanda . Durante los últimos años, el crecimiento industrial asociado al nearshoring elevó el consumo eléctrico de parques industriales y nuevas plantas manufactureras. A ello se suman factores estacionales y climáticos, como las olas de calor que disparan el uso de equipos de climatización y, este verano, la llegada de millones de visitantes internacionales por la celebración de partidos del Mundial 2026 , lo que incrementó el consumo en hoteles, restaurantes, centros comerciales y servicios turísticos. A ello se suman factores estacionales y climáticos y en el que cualquier contingencia puede traducirse en interrupciones del suministro. La consultora Admonitor Energy Analytics define un apagón o blackout como una condición extraordinaria que interrumpe el suministro eléctrico por causas fuera del control del operador del sistema, en este caso el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) . Las causas pueden ser múltiples: la salida inesperada de una central eléctrica , la falla de una línea de transmisión o distribución, un desbalance entre la generación y la demanda o la activación automática de sistemas de protección para evitar daños mayores. “Esas suspensiones del servicio nos muestran que nuestro sistema sigue siendo vulnerable, ya sea por falta de capacidad de transmisión o de generación, a que no hay redundancia con otros circuitos para mantener el suministro en un momento de contingencia”, explicó Admonitor Energy Analytics en entrevista con Expansión .

Un sistema con menor margen de maniobra Esa vulnerabilidad se reflejó nuevamente este año. En Nuevo León , municipios como Apodaca , Monterrey y San Nicolás de los Garza registraron interrupciones del suministro tras condiciones meteorológicas adversas. En el sureste, el 20 de junio, Campeche , Yucatán , Quintana Roo , Tabasco y Chiapas quedaron parcialmente sin electricidad después de que dos centrales privadas salieran de operación, según informó la CFE . Los especialistas distinguen estos eventos de los cortes programados , una herramienta utilizada por el operador para evitar una emergencia mayor o para realizar trabajos de mantenimiento previamente anunciados. Un ejemplo ocurrió durante la tormenta invernal Uri , en 2021. El congelamiento de ductos redujo drásticamente el suministro de gas natural hacia México, limitando la generación eléctrica y obligando al sistema a implementar cortes rotativos programados para evitar un colapso generalizado. También existen interrupciones previamente calendarizadas para realizar mantenimiento en las redes eléctricas, como ocurrió el pasado 17 de junio en Cuernavaca , donde la CFE notificó con anticipación una suspensión temporal del servicio para realizar trabajos de infraestructura. Para Eleazar Castro , consultor en Elevation Ideas , la discusión debería enfocarse menos en el nombre y más en las condiciones que originan la falta de electricidad. “Muchas veces pueden presentarse varios factores que afecten el suministro como picos de demanda por el verano, centrales en mantenimiento, presas con bajos niveles por sequía, olas de calor, todo eso se puede conjuntar para no tener capacidad suficiente”, señaló. El consultor explicó que actualmente el Sistema Eléctrico Nacional enfrenta presiones simultáneas derivadas de las altas temperaturas, el crecimiento del consumo, el sobrecalentamiento de transformadores y fallas tanto en las redes de distribución como en las de transmisión . Aunque el país dispone hoy de una mayor disponibilidad de centrales de generación respecto de años anteriores y el Cenace adelantó los calendarios de mantenimiento para concluirlos antes del verano, la infraestructura de transmisión continúa siendo uno de los principales cuellos de botella.

¿Qué pasa en Yucatán, Baja California y Baja California Sur? Las llamadas penínsulas del país son zonas que constantemente pueden presentar afectaciones eléctricas debido a las condiciones particulares de sus sistemas eléctricos. La Península de Yucatán está conectada al Sistema Eléctrico Nacional , pero sus enlaces de transmisión no tienen la capacidad suficiente para importar grandes volúmenes de energía cuando la demanda local supera la generación disponible. En temporadas de calor extremo o alta ocupación turística, la región puede quedar limitada por la capacidad física de esas líneas. “Por ejemplo, en el caso de Querétaro o Guanajuato, dado que tienen una interconexión más robusta, pueden ayudarse a hacer un tipo de ‘subsidios eléctricos’ de manera que si tengo un déficit de energía, me traigo energía de Querétaro, de Guanajuato o del norte del país. Pero en la península de Yucatán donde no tienes de dónde sacar más energía, se vuelve una zona vulnerable a tener interrupciones en el suministro eléctrico”, explicó Admonitor. La situación es todavía más compleja en Baja California y Baja California Sur . Ambas entidades funcionan como islas energéticas al no estar interconectadas con el resto de la red nacional. Baja California opera con su propio sistema, mientras que Baja California Sur cuenta con dos sistemas independientes, uno de ellos en Mulegé , donde el gobierno federal impulsa el proyecto Oasis para fortalecer el suministro mediante nueva capacidad de generación. “En la península de Baja California sí tenemos un problema de capacidad, son dos estados en los que crece mucho la demanda, y particularmente en BCS no se puede llevar un gasoducto, no se puede interconectar al sistema, solo le queda producir más energía local”, afirmó Castro. Para los especialistas, el fenómeno que se repite cada verano refleja un sistema eléctrico que enfrenta una demanda creciente y que requerirá acelerar las inversiones en generación , transmisión y distribución si quiere mantener la confiabilidad del suministro en una economía que consume cada vez más electricidad.

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México se despide del Mundial con un amargo adiós

Puri Lucena — Mon, 06 Jul 2026 11:55:29 GMT

Era domingo, pero medio México despertó temprano. La emoción no dejó dormir. Desde primera hora de la mañana, el sonido de muchos barrios del país y, especialmente, de la Ciudad de México, fue el de los tambores, las cornetas y los cohetes. Los buenos resultados de la selección mexicana llevaron a la mejor de las circunstancias: que el último partido del Mundial en México permitiera vivir un sueño, el juego de octavos de final entre México e Inglaterra. Durante los últimos días, una frase empezó a tomar fuerza: ¿Y si sí?

No pudo ser. Después de 25 días, México terminó su etapa como anfitrión de su tercera Copa Mundial de Futbol con la despedida también de la escuadra nacional. Dio batalla en un partido épico, en un Azteca que lució por último día el nombre de Estadio Ciudad de México, con 80,824 personas en sus gradas, la mayor parte de ellas alternando entre el '¿Y si sí?' y el 'sí se puede'. Desde la noche del martes pasado, cuando México venció a Ecuador, un ritmo empezó a ganar fuerza. "Y vienes desde allá, donde no sale el sol, donde no hay calor". La estrofa de 'Aquí no es así', la canción de Caifanes, se convirtió en la última semana en un himno. Pero el domingo en la Ciudad de México amaneció inglés. No es raro en la época de lluvias en la capital del país. Y apenas una hora después de que el estadio abriera sus puertas a las 14.00 horas, la lluvia y la tormenta eléctrica comenzaron a no dar tregua. Tanto, que obligó a alargar los nervios una hora más. El horario del partido se retrasaba para iniciar a las 19.00, una hora después de la prevista. La lluvia no pareció importar, sin embargo, a las miles de personas que se encontraban en los fan fest de la ciudad, ni en las pantallas instaladas para aliviar la presión en los puntos más concurridos de la ciudad. En el Estadio Ciudad de México, la gente se refugiaba bajo cualquier techo que encontraba, reacia a entrar a las gradas a pesar de los avisos de tormenta eléctrica. Miles de personas seguían gritando 'México, México', volaban a quien se dejaba y se hacía fotos con los aficionados ingleses. En las gradas, la ilusión se mantenía. Personas que habían obtenido sus boletos gracias a alguna dinámica o concurso de las marcas patrocinadoras charlaban con otras que no habían tenido tanta fortuna. "A mi me costó mi boleto 50,000 pesos esta semana", decía un aficionado que viajó desde Coahuila. Su vecino de asiento, que había llegado desde San Luis Potosí, le contestaba que había conseguido el suyo el sábado por 12,000. Cuestión de suerte. Ayer no estuvo permitido entrar con sombrero al estadio y eso hizo que se vieran pocos charros. En el apartado de caracterización, se vieron penachos, pero tal vez ahí también ganó la escuadra inglesa: leones y reyes, con corona y capa de armiño incluidas, se paseaban por las gradas.

El marcador se inauguró con dos goles en apenas dos minutos, los dos de Jude Bellingham, en el minuto 36 y 38. México llegaba más, estaba más en la cancha contraria, pero a Inglaterra le bastó llegar para anotar. Pero el Tri no se vino abajo y antes de irse al medio tiempo, en el minuto 46, anotó Julián Quiñones. El estadio se vino abajo. Harry Kane ponía más lejos darle la vuelta al partido, con un tercer gol para Inglaterra en el minuto 60. Raúl Jiménez acercaba el marcador en el 69. Pero ni siquiera los 11 minutos de tiempo añadido fue suficiente. El partido terminó 3-2 a favor del equipo europeo, que ocupa la cuarta posición en el ranking mundial. Cuando tras el silbatazo final comenzó a sonar 'Wonderwall', de Oasis, parecía una broma cruel. En los últimos días, un mensaje de Liam Gallagher en su cuenta de X había encendido los ánimos. Su pronóstico para el partido era 5-0. Hasta Fher Olvera, cantante de Maná, le respondió en sus redes. El grupo mexicano actuó en el medio tiempo del partido, donde interpretó 'El rey'. Un grito, sin embargo, empañó el ambiente festivo y de ilusión del partido. Parece que no hay forma, ni las amanazas de la FIFA ni los llamados de las autoridades han logrado frenar el grito homófobo, que se volvió a escuchar en las gradas del estadio cada vez que Jordan Pickford, el portero británico, sacaba de puerta. Una expresión que se ha repetido en los fan fest de la ciudad o en el Ángel de la Independencia, que ayer se vació antes de lo que a todo el país le hubiera gustado. Tras acabar el partido, miles de aficionados volvían a casa. Muchos de ellos en el sistema de transporte público, que funcionó con eficiencia. Ingleses y mexicanos platicaban sobre lo que fue para unos y no pudo para otros. Lo que más se escuchaba, sin embargo, eran análisis amateur con la misma intensidad que los que se escucharon luego en los programas televisivas. "Es que venía saliendo de una lesión y, además, se volvió a lesionar", decía sobre Santi Giménez un hombre de unos 60 años a quien parecía su hijo. "Salieron mal y ahí aprovechó Inglaterra", se escuchaba en otro grupo antes de bajar en su parada. "Jugaron bien, nos mantuvieron el sueño". El último día del Mundial en México dejó un sabor amargo, pero también la imagen de un equipo que, después de mucho tiempo, lo dio todo e hizo creer que el sueño era posible.

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El cibercrimen ya vende suscripciones: 10,000 tarjetas robadas por 1,000 dólares

Selene Ramírez — Mon, 06 Jul 2026 11:55:24 GMT

Por años, la compra de datos robados se consideró un trámite clandestino y aislado, sin embargo, ahora se trata de un servicio con catálogo, tarifas y descuentos por volumen que funciona como una compañía. Gabriel Zurdo, fundador y director general de BTR Consulting, describe que existen listas de precios para negociar con ciberdelincuentes, y un lote de 10,000 tarjetas de crédito robadas, con garantía del 25%, puede comprarse mediante una suscripción mensual de 1,000 dólares, con descuento si se paga semestralmente, un escenario que, dice, comprobó de primera mano en una prueba forense para un cliente. El informe Cibercrimen 2026, la nueva industria que no para de crecer , elaborado por BTR Consulting ubica a México como el segundo país más atacado del mundo, solo detrás de Suiza, con 83.3% de las organizaciones mexicanas que reportan al menos un incidente en el último año, una cifra que supera el promedio global de 70.9%. De acuerdo con el reporte “El coste real del fraude en México 2026”, elaborado por Facephi, las pérdidas asociadas al fraude digital en el país ya superan los 1,067 millones de dólares.

Un mercado atractivo, un país expuesto El factor humano, la vulnerabilidad real

Zurdo señala a la inteligencia artificial como uno de los aceleradores más importantes de esta industria, lla cual identificaron que ya opera como una industria de trabajo propia y hasta una universidad en la dark web, que operan de manera similar a las plataformas de educación en línea, pero están diseñadas exclusivamente para enseñar y promover actividades ilícitas mediante esquemas de mentoría, foros con sistemas de reputación y el modelo de cibercrimen como servicio. A ello se suma que durante el primer semestre de 2026, el auge del comercio electrónico y la expansión de los neobancos convirtieron al país en uno de los principales blancos de fraude digital, robo de identidad, extorsión en línea y campañas de phishing en América Latina. "Las bandas que eran locales se regionalizan, se cartelizan y operan en mercados sumamente atractivos", explica Zurdo, quien describe a México como un caso que reúne todas las condiciones para ser un blanco ideal para estas organizaciones. El Informe Cyber Protect 2026, elaborado por SonicWall, lo confirma y ubica a México como el mercado más vulnerable de Latinoamérica, con un incremento de 139% en detecciones de malware, impulsado por campañas concentradas de troyanos, además de liderar el volumen regional de ransomware. “Los datos de SonicWall revelan que los ataques se están volviendo más rápidos y, en algunos casos, un poco más sofisticados,” afirma Michael Crean, vicepresidente senior y director general de servicios de seguridad gestionados de SonicWall. Zurdo es enfático en que la inteligencia artificial no inventó al cibercrimen, pero sí lo potenció. La usa para automatizar ingeniería social, perfeccionar fraudes financieros y sofisticar campañas de desinformación. Y ese acelerador llega justo cuando el rango de edad de las víctimas se amplía en ambos extremos, 65% de los padres entrega a sus hijos un celular o una tableta a sus hijos antes de los 5 años. Desde antes de la pandemia, la edad promedio de iniciación en redes sociales y telefonía móvil disminuyó de 13 a 9 años., y BTR Consulting encontró que 30% de los menores usa las billeteras digitales que sus padres les dan para gastos escolares, pensadas para comprar un snack en el recreo, terminan utilizándose para apostar dinero durante la jornada escolar.

Qué proponen hacer

Mientras que los adultos mayores que se conectaron durante la pandemia se han convertido, en palabras de Zurdo, en "carne de cañón" de estafas virtuales, en parte porque ni el mercado ni las organizaciones los consideran usuarios plenos de tecnología. Pero pese al potencial y sofisticación que la tecnología ofrece a los ciberdelincuentes para concretar sus estafas, el especialista sostiene que el eslabón más débil de la cadena son los humanos que siguen cayendo en las trampas de los atacantes y ofreciendo su información de forma voluntaria sin medir los riesgos que ello implica. Según los datos de Zurdo, 66% de las personas comparte en redes su ubicación en tiempo real, 30% revela dónde trabaja y 20% avisa cuándo sale de viaje y con quién. “Esa información, ya tiene precio en los mercados del cibercrimen”, dice. Zurdo reconoce que la subdenuncia de incidentes sigue siendo un obstáculo para dimensionar con precisión el alcance real de las amenazas, y para coordinar una respuesta colectiva más efectiva. Ante ese panorama, BTR Consulting recomienda a empresas y gobierno tres frentes de acción: incorporar IA en las capacidades de detección y respuesta para acelerar la identificación de amenazas; fortalecer la gobernanza de datos con modelos de confianza cero (Zero Trust), que minimicen accesos indebidos y movimientos laterales dentro de las redes; y reforzar la seguridad de terceros y cadenas de suministro, con monitoreo continuo sobre proveedores y socios conectados al negocio. Para las personas, la recomendación de Zurdo es más simple, aunque reconoce que es difícil de instalar como hábito, pues se trata de un "ayuno digital" una vez por semana. "Dar la vuelta a la manzana sin el teléfono, sacar a pasear al perro, desconectarse de esa comunión que tenemos con la pantalla", dice, porque, "la principal vulnerabilidad no necesariamente es tecnológica, sino humana".

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Donald Trump revive el fantasma de la injerencia política en los Mundiales

Expansión — Mon, 06 Jul 2026 11:55:17 GMT

Un fantasma ronda el Mundial 2026. La intervención política toca la puerta en la Copa Mundial de la FIFA. La llamada del presidente estadounidense Donald Trump al presidente de la FIFA, Gianni Infantino, para que la comisión de disciplina del organismo revisara la tarjeta roja impuesta a Folarin Balogun. Inconforme con la tarjeta roja que recibió Folarin Balogun durante la victoria de Estados Unidos sobre Bosnia-Herzegovina en los dieciseisavos de final, Donald Trump llamó al presidente de la FIFA, Gianni Infantino, para pedir que se revisara la sanción que dejaría al delantero fuera del partido de octavos de final frente a Bélgica.

Cuatro días más tarde, el máximo organismo del fútbol mundial anuncia que su comisión de disciplina ha modificado la sanción: el partido de suspensión firme ha sido conmutado por "un partido de suspensión condicional, acompañado de un período de prueba de un año". Consecuencia: el máximo goleador de Team USA en esta Copa del Mundo podrá alinearse en Seattle el lunes, en el partido de octavos de final contra los Diablos Rojos. La historia de la injerencia política es casi tan vieja como los mundiales. Desde el segundo Mundial, celebrado en Italia, los gobiernos

1934: las presiones de Mussolini La Italia fascista organizó la segunda Copa del Mundo de la historia e "Il Duce", que no aprecia el fútbol a diferencia de su pueblo, ve en ella una ocasión ideal para glorificar su régimen político. Presente en cada partido, Mussolini baja a los vestuarios y el arbitraje resulta muy favorable para el país anfitrión, que finalmente se consagra campeón, hasta el punto de que la FIFA decide después suspender de por vida a dos árbitros. 1938: más presiones de Mussolini (bis) Un año antes de la Segunda Guerra Mundial, Austria, recién anexionada por la Alemania nazi, se retira y varios de sus jugadores se ven obligados a jugar para la Mannschaft, forzados además a ejecutar el saludo nazi en el Parque de los Príncipes. Sin embargo, Alemania no pasará de octavos de final. Italia, por su parte, conserva su título, con sus jugadores vistiendo camisetas negras que recuerdan el uniforme de los milicianos italianos. Antes de la final, Mussolini les envía un mensaje breve pero escalofriante: "Vencer o morir". 1978: sospechas de corrupción en Argentina Organizado bajo la dictadura del general Jorge Rafael Videla, el "Mundial", que pretendía lavar la imagen del régimen, ve a Argentina conquistar su primer título, empañado por fuertes sospechas de corrupción. En la segunda fase, jugada en dos grupos de cuatro equipos cada uno, la Albiceleste debía vencer a Perú por al menos 4 goles de diferencia para superar a Brasil y disputar la final del torneo (que la jugaban los campeones de cada llave).

Los peruanos, que habían mostrado una defensa sólida al inicio del torneo, se desmoronan y caen 6-0. Con los años, sin que se haya aportado jamás una prueba concluyente, varios testimonios denunciarán un acto de corrupción entre ambas dictaduras.

1982: Francia-Kuwait y la irrupción del jeque En Valladolid, los Bleus habían marcado el 4-1 por medio de Alain Giresse, un gol protestado por los kuwaitíes, que habían oído un silbato (procedente de las tribunas) que creyeron que señalaba un fuera de juego. Cuando el árbitro ya había validado el tanto, el jeque Fahad al-Ahmed al-Jaber al-Sabah, hermano menor del emir y presidente de la Federación de Fútbol de Kuwait, bajó de la tribuna y entró en el terreno de juego, ante la estupefacción general, para protestar la decisión. En medio de la más absoluta confusión, el gol es anulado por el árbitro, que pagará el precio con una inhabilitación de por vida por parte de la FIFA.

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Las revisiones del T-MEC obligan a México a destrabar la inversión interna

Octavio Torres — Mon, 06 Jul 2026 11:55:00 GMT

La decisión de Estados Unidos de no extender por ahora el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) abrió un periodo de revisiones anuales que, si bien mantiene intacto el acceso preferencial de las exportaciones mexicanas al mercado estadounidense, obliga al país a evitar que la incertidumbre comercial se traduzca en una parálisis todavía más prolongada de la inversión. El consenso entre analistas es que el principal riesgo para la economía mexicana radica en que las empresas continúen posponiendo proyectos de largo plazo mientras persista un proceso de negociación permanente .

Mantener el diálogo con Estados Unidos La incertidumbre tiene rendimientos decrecientes; eventualmente quedará internalizada por el mercado Reducir la incertidumbre interna Aprovechar las ventajas que todavía conserva México

"El principal costo para empresas e inversionistas no sería la pérdida del acceso preferencial al mercado estadounidense, sino la persistencia de incertidumbre regulatoria y comercial durante los próximos años", resumió en un análisis BBVA Research. Por lo tanto, economistas de distintas instituciones coinciden en que existen medidas para amortiguar esta "certeza negativa"., que implicaría revisiones anuales durante la próxima década. La primera recomendación compartida por los especialistas es evitar que las revisiones anuales se conviertan en una confrontación política . Los especialistas consideran que el nuevo esquema debe entenderse como un mecanismo permanente de negociación y no como el inicio del desmantelamiento del acuerdo. Hasta el momento, Estados Unidos utilizará las revisiones para negociar temas específicos —como reglas de origen, regulación, seguridad económica y barreras no arancelarias—, mientras mantiene vigente el tratado hasta 2036. Alejandro Saldaña , economista en jefe de Ve por Más , explicó que uno de los principales aciertos del gobierno mexicano ha sido mantener abierto el diálogo con Washington. "Esto debe continuar así para poder acotar las propuestas más agresivas y proteccionistas de la administración Trump", señaló. El economista considera que la negociación dejó de ser exclusivamente comercial para incorporar temas de seguridad nacional , por lo que mantener canales de comunicación permanentes será fundamental. Por otro lado, Iván Arias , director de estudios económicos de Banamex , aceptó que "uno de los riesgos que contemplamos es que el efecto fuera mayor al que estamos estimando; que hubiera empresarios que estaban esperando el anuncio para detonar inversiones y que, al encontrarse con que no se dio esta extensión, disminuyan sus planes de inversión ". Oscar Ocampo , director de Desarrollo Económico del IMCO , afirmó que la incertidumbre derivada de las revisiones anuales del T-MEC difícilmente desaparecerá en el corto plazo, por lo que la estrategia debe centrarse en reducir los factores de incertidumbre que sí dependen de México . "Lo importante es observar cómo evolucionan las exportaciones. de México, las inversiones y que México mantenga su ventaja relativa contra sus competidores", añade. Saldaña identifica tres prioridades en términos de políticas: fortalecer el Estado de derecho; mejorar la certidumbre regulatoria y acelerar proyectos de infraestructura, particularmente en energía y logística. Ello se debe a que la debilidad de la inversión no obedece únicamente al T-MEC, sino también al deterioro de la percepción institucional y a cuellos de botella que limitan la capacidad productiva del país. Gerónimo Ugarte , economista en jefe de Valmex Casa de Bolsa , coincide con ese diagnóstico. Aunque considera que México mantiene ventajas relevantes frente a otros mercados emergentes —como estabilidad macroeconómica, una política monetaria creíble, tasas reales atractivas y una integración manufacturera única con Estados Unidos—, advierte que esas fortalezas deberán complementarse con mayor certidumbre para la inversión. "Para traducir esas fortalezas en un crecimiento estructural más elevado será fundamental reducir la incertidumbre asociada al T-MEC y generar un entorno que incentive mayores niveles de inversión privada", afirmó. BBVA Research también destaca que el país continúa gozando de uno de los menores niveles de protección comercial entre los principales socios de Estados Unidos, lo que mantiene una ventaja relativa para las exportaciones mexicanas. Además, recuerda que las mercancías que cumplen las reglas de origen del T-MEC continúan exentas de los aranceles generales aplicados por Washington a otros socios comerciales. Oxford Economics considera poco probable una ruptura del T-MEC porque tendría altos costos para la industria automotriz de Estados Unidos, afectaría a estados clave como Texas y Michigan, y enfrentaría obstáculos legales y políticos; más bien, la amenaza de salida funcionaría como presión negociadora.

Infraestructura y sectores estratégicos Exportaciones y Plan México deberán reforzar al país

Para México, señala el instituto, el mayor golpe no estaría en las exportaciones, que siguen resistentes por las exenciones del tratado, la integración productiva y el dinamismo de bienes ligados a IA, sino en la inversión. De hecho, prevé una contracción de 1.6% este año, un nivel permanente 1.8% menor y un recorte de 0.3 puntos al PIB de 2027, a 1.7%. Los temas a vigilar serán reglas de origen, contenido estadounidense, acero, aluminio, China, electrónica, farmacéuticos, agricultura y energía, entre ellos posibles acuerdos sectoriales y la revisión anual prevista para julio de 2027. El experto de Valmex señaló que la estrategia para compensar la incertidumbre comercial también pasa por acelerar proyectos de infraestructura. Ugarte considera que los sectores con mayor potencial para atraer capital durante los próximos años incluyen construcción, logística, transporte por ductos, servicios inmobiliarios, seguros e infraestructura asociada a energía, puertos, carreteras, salud y agua , impulsados además por la nueva Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar. En contraste, advierte que la manufactura y algunos sectores ligados al consumo permanecen rezagados , aunque podrían recuperar dinamismo conforme disminuya la incertidumbre comercial. Banamex plantea que uno de los principales amortiguadores frente al nuevo entorno será preservar la estabilidad macroeconómica. En su escenario base prevé una recuperación gradual de la economía apoyada por una mayor inversión pública, menores tasas de interés reales y una eventual estabilización del entorno de incertidumbre, factores que permitirían reactivar paulatinamente la inversión privada. "Las empresas que ya están aquí están dispuestas a mantener su dinero y reinvertir sus ganancias, pero no estamos viendo un crecimiento fuerte y sostenido de nuevas inversiones", explicó Rodolfo Ostolaza, subdirector de Estudios Económicos de Banamex. En un documento, el banco también anticipa que las exportaciones seguirán siendo uno de los principales motores del crecimiento, aunque advierte que la revisión del T-MEC seguirá siendo uno de los riesgos para sus pronósticos. Ocampo propone amortiguar la incertidumbre del T-MEC con dos vías, por un lado, implementar en serio el Plan México, sobre todo en energía, gas natural, ductos e infraestructura logística como puertos, y mejorar la confianza interna mediante señales de piso parejo, reguladores imparciales, apertura real a la inversión privada y una relación menos confrontativa entre el SAT y las empresas; por otro lado, plantea diversificar “en el margen” hacia Europa y Asia-Pacífico, sin pretender sustituir a Estados Unidos como mercado de exportación.

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Con un "Aztecazo", México queda eliminado del Mundial 2026

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 03:35:03 GMT

La selección mexicana perdió en el Estadio Ciudad de México , o mejor concido como Estadio Azteca, contra Inglaterra, con esto se despidió del Mundial 2026 al caer 3-2 frente al equipo europeo en los octavos de final, con lo que da por terminada su participación y también la actividad del torneo en territorio nacional. El encuentro disputado en el Estadio Azteca representó el último partido mundialista celebrado en el país, poniendo fin a la tercera ocasión en que México fue sede de una Copa del Mundo masculina.

¿Por qué se le dice "Aztecazo"?

México vuelve a quedarse a un paso de los cuartos de final

Con la eliminación, el Tricolor volvió a quedarse sin alcanzar los cuartos de final, un lugar que no ha obtenido desde hace cuatro décadas, mientras que Inglaterra avanzó entre los ocho mejores y continuará su camino hacia el título, en los siguientes días se enfrentará contra Noruega . Las dos derrotas que ha sufrido México son recordadas como “ Aztecazos ” y ambas ocurrieron en eliminatorias mundialistas, aunque en diferentes ciclos: - 2001: México perdió por marcador de 1-2 ante Costa Rica, siendo esta la primera derrota oficial del Tricolor en casa. - 2013: El 6 de septiembre de aquel año, se consumó la segunda derrota oficial de México, también en un ciclo eliminatorio. En esa ocasión Honduras derrotó 2-1 a la selección nacional. Con el partido disputado hoy contra Inglaterra se suma a los "Aztecazos" de la selección mexicana. La derrota frente a Inglaterra prolongó una de las rachas más largas del futbol mexicano en Copas del Mundo. La última ocasión en que el Tricolor logró instalarse entre los ocho mejores fue durante México 1986, cuando cayó en la tanda de penales frente a la entonces Alemania Federal después de un empate sin goles en el Estadio Azteca. Desde entonces, distintas generaciones han intentado romper esa barrera sin éxito. En Estados Unidos 1994, Francia 1998, Corea-Japón 2002, Alemania 2006, Sudáfrica 2010, Brasil 2014, Rusia 2018, Qatar 2022 y ahora en México, Estados Unidos y Canadá 2026 , la selección volvió a despedirse antes de regresar a los cuartos de final. La edición de 2026 representaba una oportunidad distinta, en la que México disputó el torneo como anfitrión por tercera ocasión y llevaba una racha de invicto desde la fase de grupos. Más allá del resultado frente a Inglaterra, el desenlace deja nuevamente abierta la discusión sobre el futuro del proyecto deportivo.

También terminó el Mundial en México El Mundial continúa en Estados Unidos con los favoritos al título

Con el silbatazo final frente a Inglaterra concluyó oficialmente la actividad del Mundial 2026 en territorio mexicano. Durante casi un mes, el país recibió 13 encuentros repartidos entre el Estadio Ciudad de México , el Estadio de Monterrey y el Estadio de Guadalajara. México se convirtió en el primer país en albergar tres Copas del Mundo masculinas, luego de haber organizado los torneos de 1970 y 1986. La capital también rompió un récord al recibir por tercera ocasión un partido inaugural de una Copa del Mundo, algo que ninguna otra ciudad había conseguido. Aunque el torneo continuará durante varios días más, ningún otro partido volverá a disputarse en México. A partir de los cuartos de final, toda la actividad se trasladará a Estados Unidos, donde se definirá al nuevo campeón del mundo. Con ello concluye una nueva etapa del país como anfitrión del evento deportivo más importante del planeta, dejando un legado organizativo que difícilmente volverá a repetirse en el corto plazo. Los cuartos de final, las semifinales y la gran final se disputarán exclusivamente en Estados Unidos, país que concentra las sedes elegidas por la FIFA para cerrar el campeonato. La final está programada para celebrarse el 19 de julio en el Estadio de Nueva Jersey, recinto con capacidad para más de 80 mil espectadores que albergará el encuentro por el título mundial.

En los próximos días se definirán los cuatro mejores equipos del torneo y comenzarán los cruces más esperados del campeonato, con selecciones como Argentina, Francia, España, Portugal e Inglaterra buscando mantenerse con vida rumbo al trofeo. Para México, en cambio, comienza un nuevo proceso, ya que la Federación Mexicana de Futbol deberá evaluar el desempeño del equipo, el futuro del cuerpo técnico y la planificación rumbo al Mundial de 2030, que tendrá como sedes principales a España, Marruecos y Portugal.

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Después del México vs. Inglaterra, el Mundial 2026 dejará territorio mexicano

Expansión Digital — Sun, 05 Jul 2026 22:56:06 GMT

El encuentro entre México e Inglaterra marcará mucho más que el pase a los cuartos de final del Mundial 2026 . En cuanto termine el partido, también concluirá oficialmente los partidos programados de la Copa del Mundo en territorio mexicano. Después de casi un mes de futbol, el país pondrá fin a su participación como anfitrión, un hecho histórico porque se convirtió en la primera nación en organizar tres mundiales masculinos de la FIFA, tras haber sido sede en 1970, 1986 y ahora en 2026.

¿Cuántos partidos del Mundial se jugaron en México?

Las historias del Mundial en México

A partir de los cuartos de final, todos los encuentros restantes se disputarán exclusivamente en Estados Unidos, donde se conocerá al nuevo campeón del mundo. Independientemente del resultado del Tricolor, el duelo frente a Inglaterra representa la despedida definitiva del torneo para millones de aficionados que siguieron la Copa desde Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. En total, el país recibió 13 partidos durante la Copa del Mundo 2026, distribuidos entre el Estadio Azteca, el Estadio de Monterrey y el Estadio Akron de Guadalajara. La capital volvió se convirtió en la primera ciudad del mundo en albergar tres partidos inaugurales de un Mundial, después de hacerlo también en las ediciones de 1970 y 1986. El calendario diseñado por la FIFA contempló encuentros de fase de grupos, dieciseisavos de final y octavos en territorio mexicano, mientras que las rondas decisivas quedaron reservadas para Estados Unidos. Aunque muchos aficionados esperaban que México pudiera recibir un partido de cuartos de final o incluso una semifinal, la distribución de sedes se definió desde la candidatura conjunta presentada por México, Estados Unidos y Canadá. México organizó por primera vez la Copa del Mundo en 1970, torneo que terminó con Brasil como campeón del título y con Pelé conquistando su tercera estrella en el Estadio Azteca. Aquella edición es considerada una de las más importantes de la historia por la calidad futbolística que mostró la selección brasileña. Dieciséis años después, México volvió a convertirse en sede tras la renuncia de Colombia, el cual quedó marcado por las actuaciones de Diego Armando Maradona , como la "Mano de Dios" en el partido de cuartos de final contra Inglaterra. El Mundial 1986 consolidó al Estadio Azteca como uno de los escenarios más emblemáticos del futbol internacional.

¿Hasta dónde llegó México las veces que fue anfitrión?

¿Dónde y qué partidos habrá esta semana del 6 de julio?

El Mundial 2026 es la primera vez que la organización fue compartida entre tres países: Estados Unidos y Canadá, México. La organización de este evento de vio marcada por la remodelación del Estadio Azteca. En 1970 , el Tricolor terminó como líder de su grupo tras vencer a El Salvador y Bélgica, además de empatar con a la entonces Unión Soviética. Esa fue la primera vez que clasificó a cuartos de final, en el que Italia los eliminó con un marcador de 4-1. En México 1986 , la selección, dirigida por el serbio Bora Milutinović, terminó como líder de grupo y superó a Bulgaria por 2-0 en los octavos de final. En cuartos de final enfrentó a Alemania Federal, sin embargo, el Tricolor cayó en la tanda de penales, con lo que se quedó nuevamente a un paso de las semifinales. Con el Mundial de 2026, México tiene la oportunidad de romper esa barrera histórica para llegar a cuartos de final por primera vez desde 1986. Si consigue avanzar, la selección igualará sus mejores actuaciones como anfitriona. Tras el México contra Inglaterra, se esperan los cuartos de final, las semifinales y la gran final se jugarán en distintas ciudades estadounidenses, para finalizar el 19 de julio en el MetLife Stadium, ubicado en East Rutherford, Nueva Jersey, recinto elegido por la FIFA para coronar al nuevo campeón del mundo. Los próximos días concentrarán algunos de los enfrentamientos más esperados del torneo, con la presencia de varias de las selecciones favoritas al título. Para el lunes 6 de julio se jugarán estos dos partidos: - Portugal vs España. Horario: 13:00 horas. Lugar: Estadio Dallas, Estados Unidos. - Estados Unidos vs Bélgica. Horario: 18:00 horas. Estadio de Seattle, Estados Unidos.

El 8 de julio se verán los últimos partidos de octavos de final, en los que jugarán Argentina vs. Egipto a las 10 horas en el Estadio de Atlanta, Estados Unidos y a las 14 horas se enfrentarán Suiza contra Colombia en el Estadio de Vancouver, Canadá. El primer partido de los cuartos de final ya está apartado por Francia contra Marruecos a las 14 horas en el Estadio de Boston, Estados Unidos el jueves 9 de julio .

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Trump presionó a la FIFA para levantar una sanción contra su jugador estrella en el Mundial 2026

Expansión — Sun, 05 Jul 2026 22:12:35 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , llamó a Gianni Infantino , el líder de la FIFA, el miércoles y le pidió que revisara la suspensión del máximo goleador de los Estados Unidos, Folarin Balogun , después de que le dieran una tarjeta roja en el partido del equipo esa noche contra Bosnia y Herzegovina, de acuerdo con fuentes consultadas por la agencia AFP. La FIFA anunció este domingo que suspendió la sanción contra Balogun por la tarjeta roja que recibió en la pasada ronda. La reversión es muy inusual y es la primera vez desde 1962 que la FIFA ha permitido que un jugador aparezca en un juego cuando habría sido suspendido después de ser enviado en la Copa del Mundo.

Intervención estadounidense

Esta decisión da Estados Unidos un gran impulso en el campo mientras intentan llegar a los cuartos de final de la Copa del Mundo por primera vez desde 2002. Balogun ha marcado tres goles en tres aperturas. "¡Gracias a la FIFA por hacer lo correcto y revertir una gran injusticia!", escribió Trump en su plataforma Truth Social poco después de que la FIFA anunciara la decisión de su Comisión Disciplinaria.

¿Cómo fue la sanción contra Balogun? Balogun fue expulsado el miércoles durante el triunfo de dieciseisavos de final ante Bosnia y Herzegovina por 2-0. El atacante del Mónaco era la estrella del duelo en Santa Clara, California, tras anotar el primer tanto en el minuto 45. Pero el choque deparaba un giro de guion cuando Balogun vio una tarjeta roja directa en el minuto 64 por pisar el tobillo derecho del defensor Tarik Muharemovic cuando ambos pugnaban por un balón. Además de su salida del césped, se esperaba que esta infortunada acción fuera a dejar a la escuadra de Mauricio Pochettino sin su delantero más inspirado para el siguiente partido ante Bélgica, en el que tratarán de avanzar a cuartos e igualar su techo en la era moderna de los Mundiales. La situación de Balogun dio un vuelco inesperado este domingo con el reporte disciplinario de la FIFA, que comenzó confirmando que el ariete recibía un partido de sanción por su expulsión. Ese castigo, sin embargo, "queda en suspenso durante un período de prueba de un año" en aplicación del artículo 27 del Código Disciplinario de la FIFA, señaló el comunicado. "Si Folarin Balogun comete otra infracción de naturaleza y gravedad similares durante el período de prueba, la suspensión será revocada y la sanción se aplicará sin perjuicio de cualquier sanción adicional impuesta por la nueva infracción", agregó el texto. Desde el pitido final del duelo ante Bosnia, Estados Unidos consideró injusta la expulsión de Balogun y sus costosas consecuencias.

"Para mí nunca es tarjeta roja", dijo el técnico de Estados Unidos, Mauricio Pochettino, nada más terminar el duelo ante Bosnia. "Nunca hubo intención de pisar al jugador. Fue una acción normal en el fútbol que ocurrió por accidente”. El propio jugador se sumó después a los cuestionamientos. "Si has jugado a este juego, uno entiende que hay situaciones que simplemente no se pueden evitar y que tienen que tomarse en contexto cuando se revisan", dijo Balogun. Las críticas no tardaron en llegar a la esfera política. Un día después del partido, el secretario de Estado, Marco Rubio, dijo que a su selección la habían "jodido" y pidió que la sanción fuera apelada. "Tiene que haber un proceso de apelación para eso. Probablemente ya sea demasiado tarde para eso, ¿no?", declaró el jefe de la diplomacia estadounidense.

¿Cómo responde Bélgica? Poco después del anuncio de la FIFA, la federación belga (RBFA) se mostró "asombrada" por la decisión que "contradice directamente las disposiciones del Reglamento de la Competición”. La RBFA, que podría recurrir la decisión, recordó que el "Código Disciplinario de la FIFA establece claramente que una tarjeta roja (expulsión) conlleva automáticamente la suspensión para el siguiente partido del equipo, tal y como ha sucedido con todas las tarjetas rojas mostradas anteriormente durante esta Copa Mundial". El comunicado también sostiene que la medida contradice el artículo 10.5 del Reglamento de la Copa del Mundo 2026, donde se establece que cualquier futbolista expulsado por tarjeta roja, ya sea directa o por doble amonestación, debe quedar suspendido automáticamente para el siguiente compromiso de su selección. Estados Unidos y Bélgica se enfrentarán en los octavos de final del Mundial 2026 en el Estadio de Seattle el lunes 6 de julio a las 18:00 horas (Tiempo de Ciudad de México).

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México cae ante Inglaterra y suma 40 años sin cuartos de final

Expansión Digital — Sun, 05 Jul 2026 22:08:49 GMT

El quinto partido de la selección mexicana, el equipo se enfrentará a Inglaterra para buscar su pase a cuartos de final y se realizará en Estadio Ciudad de México, mejor conocido como Estadio Azteca.

El pronóstico del SMN prevé lluvias fuertes y tormentas eléctricas durante el partido entre México e Inglaterra.

Hasta el momento, el silbatazo inicial del partido está programado para las 18:00 horas de este domingo 5 de julio y el encuentro podrá seguirse en televisión abierta a través de Canal 5 y Azteca 7, además de la señal de TUDN. También estará disponible mediante servicios de streaming como ViX. Al jugar como locales México vestirá la jersey de color verde, así lo anunciaron a través de sus cuentas oficiales de redes sociales. Esta es la tercera ocasión que saldrán con esta playera, en el encuentro contra Sudáfrica estrenaron esta jersey y contra Ecuador también la portaron, en ambos partidos la selección mexicana fue ganadora.

Aún si México gana o pierde frente a Inglaterra, este será el último partido que se jugará en los estadios mexicanos: Azteca, Monterrey y Guadalajara. Desde antes de iniciar el Mundial 2026, la FIFA solo otorgó 13 encuentros al país y, a partir de los cuartos de final, todos los encuentros se disputarán en Estados Unidos.

Aficionados de la Selección Mexicana comienzan a llegar al Ángel de la Independencia y a Paseo de la Reforma, donde fueron instaladas diversas pantallas para seguir la transmisión del partido entre México e Inglaterra. Este será el cuadro titular de México para enfrentarse contra Inglaterra:

- Raúl Rangel
- Jorge Sánchez
- César Montes
- Johan Vásquez
- Jesús Gallardo
- Erik Lira
- Luis Romo
- Gilberto Mora
- Raul Jiménez
- Julián Quiñones
- Roberto Alvarado

Este 5 de julio, la alineación de Inglaterra estará conformada por: Jordan Pickford; Nico O´Reilly, Marc Guéhi, Ezri Konsa, Djed Spence; Declan Rice, Elliot Anderson; Anthony Gordon, Jude Bellingham, Noni Madueke y Harry Kane.

El equipo de Inglaterra posa para una foto de equipo antes del partido de la Ronda 32 de la Copa Mundial de la FIFA 2026 entre Inglaterra y Congo DR en el Estadio de Atlanta el 1 de julio de 2026 en Atlanta, Georgia. Por la lluvia y tormenta eléctrica, la selección nacional y la FIFA anunciaron que el partido se tendrá que retrasar por lo que el horario oficial de inicio será a las 19:00 horas en el Estadio Azteca.

De acuerdo con el cuadro oficial del Mundial 2026, el ganador de la serie entre México e Inglaterra avanzará a los cuartos de final para enfrentar a Noruega que venció hoy a Brasil con un marcador 2-1. Los encuentros entre México e Inglaterra ya habían sucedido antes y, la selección inglesa acumula seis victorias, mientras que la selección mexicana registra dos triunfos. A esa cuenta se suma un empate.

El equipo de Inglaterra posa para una foto de equipo antes del partido de la Ronda 32 de la Copa Mundial de la FIFA 2026 entre Inglaterra y Congo DR en el Estadio de Atlanta el 1 de julio de 2026 en Atlanta, Georgia.

El peor resultado del Tri frente a Inglaterra fue el 10 de mayo de 1961, cuando la selección conocida como de los Tres Leones derrotó a México por 8-0, la goleada más amplia registrada entre ambas selecciones. Tras el anuncio del retraso del partido México vs. Inglaterra, ambos equipos ya se encuentran en la cancha del Estadio Azteca realizando el calentamiento previo al encuentro que dará el pase a cuartos de final.

Por otro lado, en la escudra mexicana podría existir un cambio previo al silbatazo inicial, en el calentamiento se observa a Edson Álvarez, quien podría ingresar por César Montes. En 1986, el Estadio Azteca vivió uno de los más importantes del futbol mundial, en cuartos de final Inglaterra contra Argentina se enfrentaron en lo que quedó grabado como "La Mano de Dios" y donde nació el apodo de Barrilete Cósmico de Diego Armando Maradona.

La selección mexicana se prepara para dar inicio al partido que le podría dar el pase a cuartos de final.

Esa fue la última ocasión que Inglaterra jugó en la capital de México y tuvo que sobreponerse a la diferencia de altura sobre el nivel del mar entre su país natal. En CDMX la altura es de 2240 metros sobre el nivel de mar, mientras que en Inglaterra es de 55 metros. Da inicio el partido México vs. Inglaterra para definir qué equipo llegará a los cuartos de final del Mundial 2026. Al minuto 22, el árbitro central marcó la pausa de hidratación en el primer tiempo del México vs. Inglaterra Al minuto 37, Inglaterra con anotó un tanto a favor de su equipo. Por segunda ocasión, los jugadores ingleses anotan un segundo tanto, en menos de cinco minutos. Tras dos goles seguidos de Inglaterra, Julián Quiñones anota el primer tanto contra el país europeo. Los primeros 45 minutos y 5 agregados terminaron con un gol a favor de México y dos por Inglaterra. Saúl "El Canelo" Álvarez y Jaime Camil presentan a la agrupación mexicana Maná para el medio tiempo del México vs. Inglaterra. Con marcador 2-1 a favor de Inglaterra, reinicia el partido en el Estadio Azteca. Quansah recibe la primera tarjeta roja de Inglaterra, tras una jugada de riesgo contra a Jesús Gallardo. En una jugada en el área mexicana, el árbitro central marca penal a favor de Inglaterra. Por penal, Kane anota el tercer tanto a favor de Inglaterra. Tras este gol, la selección mexicana comienza a hacer ajustes a su alineación. Raúl Jiménez cobrará un penal a favor de México, es el jugador mexicano que más ha anotado en la liga a europea contra el portero inglés. Con un penal, Raúl Jiménez anota el segundo gol del equipo mexicano.

Tras una tarjeta amarilla a Sánchez, jugador mexicano, el partido se va a la segunda pausa de hidratación. Tras 45 minutos y 11 agregados, México fue derrotado 3-2 por Inglaterra en su intento por llegar a cuartos de final.]]>

De Inglaterra a la Liga MX: los futbolistas británicos que pasaron por México

Elizabeth Santiago — Sun, 05 Jul 2026 21:05:48 GMT

Muy pocos futbolistas nacidos en Inglaterra han decidido desarrollar parte de su carrera en México , a diferencia de los numerosos jugadores argentinos, brasileños, colombianos o uruguayos que han pasado por la Liga MX , los ingleses son contados. En la historia reciente solo tres nombres destacan por haber vestido camisetas de clubes mexicanos. A horas del enfrentamiento entre México e Inglaterra en el Mundial 2026 , es relevante recordar cómo fue el paso de estos futbolistas por el futbol nacional y qué huella dejaron en la Liga MX.

Ravel Morrison, la promesa del Manchester United

Nacido en Manchester en 1993, Ravel Morrison desde muy joven fue considerado uno de los mayores talentos formados en la academia del Manchester United. Alex Ferguson, exfutbolista y exentrenador del equipo, llegó a describirlo como uno de los mejores jugadores que había visto surgir de las fuerzas básicas del club. Mientras que Wayne Rooney reconoció públicamente que Morrison poseía condiciones técnicas superiores a las de muchos futbolistas consolidados de la Premier League. Sin embargo, una larga lista de problemas disciplinarios, conflictos fuera de la cancha y cambios constantes de equipo impidieron que desarrollara el potencial que muchos figuras consolidadas le atribuían. Tras pasar por clubes como West Ham United, Birmingham City, Queens Park Rangers, Cardiff City y Lazio, el mediocampista llegó al Atlas para disputar el Apertura 2017. Su contratación despertó ilusión entre la afición rojinegra porque se trataba de un jugador con formación en uno de los clubes más importantes del mundo y experiencia en el futbol europeo. Durante su estancia disputó partidos tanto en Liga MX como en Copa MX, mostrando calidad, conducción y visión de juego, aunque nunca logró convertirse en el futbolista que muchos esperaban. Después de una temporada regresó a Europa y continuó su carrera en distintos países antes de decidir representar a Jamaica a nivel internacional, aprovechando la ascendencia de su familia. Su paso por Atlas quedó como uno de los fichajes más llamativos de un inglés en el futbol mexicano, aunque también como una oportunidad que nunca terminó de consolidarse.

Colin Kazim-Richards, el inglés que brincó a la Liga MX

Otro inglés que llegó al futbol mexicano fue Colin Kazim-Richards , delantero nacido en Londres que construyó una carrera completamente distinta. Aunque nació en Inglaterra, eligió representar a Turquía gracias a la nacionalidad de su madre y disputó con esa selección una Eurocopa y varias eliminatorias internacionales. Antes de llegar a México ya había pasado por varios clubes como Sheffield United, Brighton, Fenerbahçe, Galatasaray, Olympiacos, Feyenoord, Celtic, Blackburn Rovers y Corinthians, acumulando experiencia en algunas de las ligas más importantes de Europa y Sudamérica. En 2018 llegó a Lobos BUAP, equipo con el que inició su aventura en la Liga MX, luego llegó al Veracruz y Pachuca, convirtiéndose en el único futbolista inglés que ha pasado por tres clubes distintos del futbol mexicano. Su estancia coincidió con una de las etapas económicas más complicadas para Veracruz, años después el propio Kazim-Richards recordó públicamente los problemas por retrasos salariales y las dificultades administrativas que enfrentó durante su paso por el puerto. Aunque nunca fue un goleador constante en México, sí aportó experiencia internacional y dejó la imagen de un delantero con gran fortaleza física y recorrido por distintas ligas del mundo. Tras abandonar la Liga MX regresó al futbol inglés para jugar con Derby County, dirigido entonces por Wayne Rooney.

Antonio Pedroza, el inglés que encontró su lugar en México

Antonio Pedroza, nació en Chester, Inglaterra, pero llegó a México cuando era apenas un niño, por lo que prácticamente toda su formación futbolística ocurrió en territorio mexicano. A diferencia de Morrison y Kazim-Richards, Pedroza no llegó a la Liga MX como una figura internacional, sino que creció dentro del futbol nacional hasta debutar profesionalmente con Jaguares de Chiapas. Más tarde se unió al Cruz Azul, luego al Toluca y tuvo temporadas en el Morelia y Puebla, además de tener participación en otros equipos del país. Su desempeño llamó la atención del Crystal Palace, club inglés que lo incorporó en 2011, sin embargo, aquella experiencia fue breve y regresó nuevamente a México para continuar una trayectoria que se extendió durante varios años antes de emigrar al futbol centroamericano. Pedroza es considerado el jugador nacido en Inglaterra con la carrera más extensa dentro de la Liga MX.

¿A qué hora es el partido de México vs. Inglaterra?

A las 18:00 horas este domingo 5 de julio, se disputará el partido de México contra Inglaterra en el Estadio Ciudad de México, mejor conocido como Estadio Azteca, donde el Tricolor buscará su pase a los cuartos de final del Mundial 2026. El encuentro podrá seguirse en televisión abierta a través de Canal 5 y Azteca 7 , además de la señal de TUDN. También estará disponible mediante servicios de streaming como ViX.

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Jaguar, Land Rover, MG y Mini, la historia detrás de cuatro marcas británicas que dejaron de serlo

Expansión — Sun, 05 Jul 2026 17:19:08 GMT

Hubo un tiempo en que comprar un automóvil británico significaba adquirir una parte de la historia industrial del Reino Unido . Jaguar representaba el lujo deportivo, Land Rover la capacidad todoterreno, MG los pequeños roadsters y Mini una revolución en la movilidad urbana. Hoy esas marcas conservan su acento inglés, pero ya no responden a Londres. Las décadas de crisis que golpearon a la industria automotriz británica terminaron modificando la propiedad de prácticamente todos sus grandes fabricantes. La competencia internacional, los problemas financieros y la creciente necesidad de inversiones para desarrollar nuevas tecnologías abrieron la puerta a grupos extranjeros que encontraron valor en marcas con enorme reconocimiento mundial, aunque con balances debilitados. El resultado es uno de los mayores cambios corporativos en la historia del automóvil: varios de los símbolos industriales del Reino Unido pasaron a formar parte de conglomerados de India , China y Alemania , que hoy financian su desarrollo y definen su estrategia global.

Jaguar y Land Rover, del imperio británico al capital indio Quizá el caso más representativo sea el de Jaguar Land Rover . La compañía reúne dos de las marcas más emblemáticas del Reino Unido, pero su estructura accionaria ha cambiado varias veces durante las últimas décadas. Primero fue Ford , que adquirió Jaguar en 1989 y posteriormente compró Land Rover a BMW en 2000 para integrarlas dentro de su división de marcas premium. La estrategia buscaba construir un portafolio global de lujo, aunque nunca logró generar la rentabilidad esperada. La situación cambió tras la crisis financiera de 2008 , que golpeó con fuerza a los fabricantes estadounidenses. Ford inició la venta de activos para fortalecer su balance y transfirió Jaguar y Land Rover a Tata Motors , subsidiaria del conglomerado indio Tata Group , por 2,300 millones de dólares. La operación tuvo un componente simbólico. India , que durante casi dos siglos fue colonia británica, terminó convirtiéndose en propietaria de dos de los mayores íconos de la industria automotriz inglesa. Lejos de desmantelar las marcas, Tata Motors decidió mantener su sede, ingeniería y centros de diseño en Reino Unido , al tiempo que incrementó la inversión en nuevos productos, electrificación y expansión internacional. Bajo esa administración nacieron modelos como Range Rover Evoque y el nuevo Defender , que impulsaron la recuperación financiera del grupo. Actualmente la empresa, que opera comercialmente bajo la identidad JLR , atraviesa una nueva etapa de transformación. Jaguar emprendió un proceso de reposicionamiento hacia el segmento de lujo totalmente eléctrico, mientras Land Rover reorganizó su estrategia alrededor de las familias Range Rover , Defender y Discovery . MG, la marca inglesa que renació desde China Otra historia de reinvención es la de MG . La marca, fundada como Morris Garages en la década de 1920, se convirtió durante buena parte del siglo XX en sinónimo de deportivos británicos . Sin embargo, el deterioro financiero del grupo MG Rover culminó en 2005, cuando la empresa entró en administración concursal tras años de pérdidas y una creciente incapacidad para competir frente a fabricantes internacionales. Los activos relacionados con MG fueron adquiridos inicialmente por Nanjing Automobile , empresa que posteriormente quedó integrada dentro del grupo SAIC Motor , hoy uno de los mayores fabricantes automotrices de China .

Bajo el respaldo financiero, industrial y tecnológico de SAIC Motor , MG dejó atrás su papel de fabricante de nicho para convertirse en una marca con ambiciones globales, apoyada en una amplia gama de vehículos de combustión, híbridos y eléctricos . México se convirtió en uno de sus mercados más exitosos. La marca regresó al país a finales de 2020 y, en pocos años, logró colocarse entre las 10 automotrices más vendidas , disputando posiciones con Ford y Hyundai , un crecimiento que refleja el avance de los fabricantes chinos en mercados internacionales.

Mini, un símbolo británico bajo ingeniería alemana El tercer ejemplo es Mini , probablemente el automóvil urbano británico más famoso del mundo. Su diseño, creado a finales de la década de 1950, transformó el concepto de movilidad compacta y terminó convirtiéndose en un símbolo cultural del Reino Unido . Incluso hoy muchos modelos mantienen en el techo la bandera Union Jack , una referencia explícita a su origen británico. Sin embargo, la marca pasó a manos de BMW Group como parte de la adquisición del antiguo Rover Group durante la década de 1990. Cuando el fabricante alemán decidió desmantelar esa operación, conservó Mini , mientras vendía otros activos y posteriormente se desprendía de Land Rover . La apuesta terminó siendo una de las más exitosas de BMW . La empresa transformó a Mini en una marca premium global , amplió su portafolio hacia SUV y vehículos eléctricos y mantuvo la producción de varios modelos en Reino Unido , aunque bajo tecnología, plataformas e inversiones alemanas. Más que desaparecer, estas marcas cambiaron de propietario para sobrevivir. En un sector que exige inversiones multimillonarias en electrificación , software y conducción inteligente , el valor ya no reside únicamente en el lugar donde nació una marca, sino en la capacidad de encontrar un grupo dispuesto a financiar su siguiente capítulo. Con información de Ivet Rodríguez

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Lluvia y rayos frenan el México vs. Inglaterra; partido inicia más tarde

Expansión Digital — Sun, 05 Jul 2026 16:53:16 GMT

La FIFA anunció que el partido de México vs. Inglaterra tendrá un retraso por el protocolo de tormenta eléctrica en las cercanías del Estadio Ciudad de México , mejor conocido como Estadio Azteca, donde el Tricolor buscará su pase a los cuartos de final del Mundial 2026 . El evento estaba programado a las 18:00 horas, con este nuevo anuncio el partido del pase a cuartos de final dará su silbatazo inicial a las 19:00 horas, sin embargo, pueden existir modificaciones según lo dictamine la Federación.

¿A qué hora y dónde ver el México vs. Inglaterra? ¿Dónde estarán las pantallas gigantes en Paseo de la Reforma?

¿Cerrarán Reforma para el partido México vs. Inglaterra?

En días anteriores existió un revuelo por el horario debido a que se anunció iniciaría a las 12:00, pero a las horas Televisa , empresa con los derechos de transmisión de todo el torneo, confirmó que el cambio de horario no procedió y que el partido se mantiene a las 18:00 horas. En la página de la FIFA , el encuentro se sigió agendado para la tarde del domingo , por lo que se descarta el supuesto cambio. Con esta hora oficial, a las 19:00 horas, la organización para miles de aficionados que seguirán el encuentro fuera del estadio ya puede ser más clara. El Gobierno de la Ciudad de México ya confirmó la instalación de pantallas gigantes en Paseo de la Reforma y otros puntos de la capital, además de un operativo especial de seguridad para evitar aglomeraciones durante la transmisión. Además de la transmisión por televisión y plataformas digitales, las autoridades habilitarán nuevos espacios para distribuir mejor a los asistentes y reforzarán el operativo de seguridad en la zona. El partido entre México e Inglaterra se disputará el domingo 5 de julio a las 19:00 horas , tiempo del centro del país, en el Estadio Ciudad de México, mejor conocido como Estadio Azteca , donde el Tricolor buscará un lugar en los cuartos de final del Mundial 2026. Para quienes no asistirán al estadio, el encuentro podrá seguirse en televisión abierta a través de Canal 5 y Azteca 7 , además de la señal de TUDN . También estará disponible mediante servicios de streaming como ViX . Las autoridades capitalinas esperan una importante movilización de aficionados, por lo que recomendaron planear con anticipación la llegada a los puntos de reunión y mantenerse atentos a los avisos sobre cierres viales o modificaciones al operativo de seguridad. Después de los festejos masivos por la victoria frente a Ecuador , el Gobierno de la Ciudad de México decidió extender el corredor de pantallas gigantes sobre Paseo de la Reforma para evitar que todos los asistentes se concentren únicamente en el Ángel de la Independencia. Las nuevas pantallas fueron instaladas en la Estela de Luz y la Puerta de los Leones del Bosque de Chapultepec, además se colocaron pantallas en los siguientes puntos: Fuente de la Diana Cazadora. Glorieta del Ahuehuete. Monumento a Cuauhtémoc (intersección con Insurgentes). Glorieta de las mujeres que luchan. Torre Caballito. Debido a las instalaciones, desde este viernes permanece cerrado un carril de Paseo de la Reforma en ambos sentidos, por lo que se recomienda tomar precauciones al circular por la zona.

¿Dónde se colocarán baños y puntos de atención en Reforma para el México vs. Inglaterra? ¿Habrá paseo dominical este domingo 5 de julio en Reforma? Esta será la ruta

Además del corredor sobre Reforma, la Ciudad de México contará con pantallas distribuidas a lo largo de la avenida, nueve pantallas en las inmediaciones del Zócalo y puntos de transmisión en la Alameda Central, con el objetivo de distribuir mejor a los asistentes y reducir riesgos por saturación. El operativo para el partido ante Inglaterra tendrá mayor seguridad, apoyo de centros de atención, salud y baños, de acuerdo con la jefa de Gobierno, Clara Brugada. En su cuenta de X, antes Twitter, Brugada publicó el mapa en donde se pueden verificar los puntos en donde se instalaron pantallas, módulos de atención, sanitarios y puntos de atención, los cuales estarán distribuidos desde la Puerta de los Leones de Chapultepec hasta el Hemiciclo a Juárez. El recorrido de de 36 kilómetros en un horario de 08:00 a 14:00 horas, en el cual se recorrería la Condesa, División del Norte, Patriotismo, Eje 7 Sur y Coyoacán, fue cancelado por parte de la cuenta oficial de @MIBiciCDMX, parte de la Secretaría de Movilidad (Semovi).

¿En qué hotel se quedarán el equipo de Inglaterra?

Tras la “serenata” de aficionados mexicanos contra el anterior equipo rival, Ecuador, la noche previa al encuentro, la escuadra inglesa no ha revelado el hotel en el que se quedarán a descansar. Lo único que se conoce hasta el momento es el lugar en donde están entrenando, que es la Cantera, casa del equipo universitario Pumas.

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Partidos del Mundial 5 de julio: México vs. Inglaterra, ¿dónde ver los encuentros?

Expansión — Sun, 05 Jul 2026 16:44:17 GMT

Los octavos de final en la Copa Mundial de la FIFA 2026 se disputan este domingo 5 de julio y uno de los que ha generado más polémica es el de México vs. Inglaterra. Desde el viernes corrieron rumores de que habría un cambio en el horario de juego a fin de evitar una tormenta eléctrica como la que se presentó el 30 de junio pasado, en el partido de México contra Ecuador. Las versiones pronto fueron desechadas ya que la FIFA nunca cambió la hora en el sitio oficial.

¿Qué partidos pasarán por TV abierta? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

México busca su pase al sexto partido y será a las 18:00 horas de este domingo cuando el equipo del Javier Aguirre se enfrente al de Thomas Tuchel. No sólo México buscará el avance en el torneo: 4 horas antes, Brasil enfrentará a Noruega. A continuación, te contamos qué partidos se juegan este domingo , sus horarios y dónde verlos en México. Este domingo, a las 14:00 horas Brasil jugará los octavos de final contra Noruega en el estadio Nueva York, en Nueva Jersey. El árbitro será Ismail Elfath y este partido no será transmitido en televisión abierta, sólo quienes tengan una suscripción a Vix Premium podrán disfrutar del encuentro, ya que es la plataforma que tiene los derechos de transmisión de los partidos de la FIFA 2026. A las 18:00 horas jugará México contra Inglaterra en un partido histórico: será en el Estadio Ciudad de México y Alireza FAGHANI será el árbitro. Al encuentro, México llega con cinco partidos ganados y ningún gol en contra mientras que Inglaterra ha ganado cuatro partidos y ha empatado uno. Para ver quién pasa a los cuartos de final, las personas pueden sintonizar Televisa, Canal 9, Azteca 7, Canal 5, TUDN, y Vix Premium . Mientras que países como Marruecos y Francia ya tienen su pase a cuartos de final, otros han ido quedando en el camino mediante la eliminación directa. Los países que han sido eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia Australia Cabo Verde Ghana Paraguay

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Del "¿Y si sí?" al "No inglés", las marcas encuentran en el Mundial su mejor cancha

Nancy Malacara — Sun, 05 Jul 2026 14:46:29 GMT

Después de que el "¿Y si sí?" se convirtiera en una de las frases más virales alrededor de la Selección Mexicana, el partido que disputará México frente a Inglaterra en los octavos de final del Mundial 2026 dio origen a una nueva conversación en redes sociales que las marcas no dejaron pasar: el “ No inglés ”. En menos de un día, más de 20 empresas de diferentes industrias publicaron mensajes para sumarse al movimiento del "No inglés", una tendencia que propone dejar de usar palabras en ese idioma como una forma simbólica de apoyar al Tri.

El fenómeno fue tan rápido que no solo se replicó la idea, también la ejecución. Las publicaciones siguieron un mismo código visual, esto es, un supuesto "Comunicado Oficial" con el que cada marca anunciaba, en tono solemne y humorístico, que dejaría de utilizar palabras en inglés mientras se disputara el encuentro entre México e Inglaterra. A partir de ahí, cada marca llevó el concepto a su propio territorio. Las empresas con nombres en inglés fueron las que más jugaron con su identidad. H-E-B pidió que, hasta el lunes, los consumidores la llamen "Ei Chi Bi". OfficeMax se convirtió en "Oficina Máxima". Super Salads pasó a ser "Super Ensaladas"; The Food Box anunció que temporalmente sería "La Caja de Comida"; Carl's Jr. decidió presentarse como "Carlitos", mientras que Tim Hortons firmó como "Timoteo Hortiz", aclarando incluso que "la h es muda". American Eagle no cambió de nombre, pero sí de vocabulario. La marca de ropa informó que los outfits serían "atuendos", el denim se convertiría en "mezclilla" y los jeans pasarían a llamarse "pantalones vaqueros", rebautizándose además como "El Águila Americana". Otras marcas encontraron el humor dentro de sus propios productos. KitKat abrió la discusión sobre cómo traducir su histórico eslogan Have a Break, proponiendo opciones como "Date una pausa", "Date un descansito", "Date un coyotito" o "Date un ratito". La Vaka anunció que suspendía temporalmente la salsa inglesa para servir únicamente salsas mexicanas, mientras que Lala aseguró que "hasta el té inglés lo sabe: sin leche, no juega". Simi Pet Care llevó la conversación a las mascotas. La cadena del Dr. Simi informó que durante el partido las razas inglesas también serían atendidas únicamente en español: "Aquí no es 'woof' ni 'sit'; aquí es 'guau' y 'sentado'". Las automotrices aprovecharon uno de los juegos de palabras más naturales de la jornada. Mitsubishi Motors anunció que durante el encuentro no utilizaría la "llave inglesa" en sus talleres, una idea que también retomó Nissan en algunas de sus agencias. Grupo Azor anunció que sus bolígrafos Pin Point pasarían a llamarse "Punto de Alfiler" y que los marcadores Signal serían "Señal". Ninja pidió que, temporalmente, sus electrodomésticos fueran llamados "Tiburón", mientras que Seven cambió su identidad por "Siete". Innovasport también se rebautizó como "Innovadeporte" y Pastes Kiko's se sumó con una de las adaptaciones más regionales al informar que, durante el partido, sus tradicionales pastes serían conocidos como "los pastes de Francisco". Office Depot recuperó una de sus campañas más recordadas para presentarse como "Depósito de Oficina", mientras que Wingstop cambió temporalmente su nombre por "Paradero de Alitas" y sustituyó palabras como wings, boneless, dips y delivery por "alitas", "sin huesito", "aderezos" y "a domicilio". Cinépolis llevó el juego a la cartelera al rebautizar títulos como Spider-Man por "Hombre Araña", Toy Story por "Historia de Juguetes" y Hot Dog por "jocho", además de pedir a los asistentes que no usaran la palabra spoiler. Starbucks también se unió al movimiento al transformarse en "Café de la Sirena", demostrando que el fenómeno ya trascendió a una industria o categoría específica y terminó por contagiar prácticamente a todo el ecosistema de marcas. Aunque no todas las marcas tuvieron que cambiar algo. Corona aprovechó precisamente esa ventaja para recordar que su nombre se pronuncia igual en cualquier idioma. "Nos unimos al operativo, pero no tenemos nada que cambiar", publicó la cervecera. OXXO y Coppel siguieron una idea similar: ambas señalaron que ya son marcas con identidad mexicana, aunque aprovecharon la conversación para reforzar ese atributo. Así, lo que comenzó como un juego entre aficionados terminó convirtiéndose en un ejercicio colectivo de marketing en tiempo real. Si hace unos días el "¿Y si sí?" mostró cómo las marcas podían apropiarse de una conversación nacida en las redes sociales, el "No inglés" hizo que más de 20 marcas compartieron un mismo código creativo, adaptándolo a su personalidad, sus productos y su forma de hablar con los consumidores.

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Operativo 'No inglés': Las marcas se cambian de nombre para apoyar a México

Expansión — Sun, 05 Jul 2026 00:48:26 GMT

Así como los mexicanos se pueden organizar de manera rápida para un "Quiere volar", las marcas se organizaron en redes sociales para crear una campaña en apoyo a México previo a su partido contra Inglaterra. México es uno de los dos países que desde que empezó el Mundial no ha recibido un gol en contra. Los buenos resultados de México -que quedó como líder de su grupo- ha provocado la alegría de su afición y las marcas no han quedado fuera. Empresas como Office Max, American Eagle, Tim Hortons. HEB o Scrub Daddy se unieron a una campaña llamada " Operativo No inglés " y tropicalizaron su nombre en apoyo a la Selección Mexicana.

La empresa estadounidense y fabricante de productos de limpieza, Scrub Daddy, dijo que se uniría al operativo "No inglés" por lo que su nuevo nombre temporal sería Talla, papi. Otra de las empresas que manifestó su apoyo fue la cadena de cafeterías de origen canadiense, Tim Hortons, quien anunció que hasta el lunes se llamarían Timoteo Hortiz. Seven Eleven, la cadena de tiendas de conveniencia de origen estadounidense, invitó a pasar por un seis de cerveza o un "Café Selección" en referencia a su marca de café Café Selection. La cadena de tiendas deportivas Innovasports manifestó ser fan de la Selección Mexicana y ajustó su nombre a Innovadeporte. Office Max fue otra marca que se unió a la tendencia del cambio de nombre. La marca de ropa American Eagle informó que hasta el lunes cambiarían su vocabulario y en lugar de outfit usarían la palabra atuendo y en lugar de denim dirían mezclilla. La cadena de supermercados HEB, de origen estadounidense, cambió su nombre a "ei-chi-bi". "Adaptaremos nuestra comunicación digital, evitando el uso de palabras en inglés", señaló la firma en una publicación de Instagram.

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Estados Unidos lanza 250,000 monedas conmemorativas en su 250 aniversario

Luz Elena Marcos Méndez — Sat, 04 Jul 2026 23:44:00 GMT

Estados Unidos celebra este 4 de julio 250 años de su independencia y con ese motivo emitió monedas de uso corriente así como ediciones especiales de oro y plata. "La Casa de la Moneda de los Estados Unidos producirá 250,000 monedas de veinticinco centavos conmemorativas del 250 aniversario de la Declaración de Independencia de 2026", informó el Departamento del Tesoro.

Las monedas de 25 centavos se distribuirán aleatoriamente en bancos e instituciones financieras del país. Para las monedas de edición especial de oro y plata, se deberá hacer una reservación. “Esto es más que una moneda; es un momento decisivo en la historia de nuestra nación”, dijo el director de la Casa de la Moneda, Paul Hollis. “Esperamos que los estadounidenses disfruten la búsqueda de estas emblemáticas monedas de veinticinco centavos, ya que están destinadas a ser compartidas, guardadas y recordadas como parte de este aniversario histórico”.

Estados Unidos celebra con primera moneda no redonda Para las versiones de oro y plata, la Casa de Moneda lanzó tres versiones de la primera moneda no redonda en el país. Estas piezas estarán disponibles a partir del 16 de julio y serán de edición limitada. Se trata de "La campana de la Libertad", una moneda de media o una onza completa de oro. En el anverso de la moneda se muestran las leyendas "Liberty 1776-2026" y abajo la leyenda: "In God we trust". "La Campana de la Libertad ha sido durante mucho tiempo un símbolo de libertad e igualdad en muchas formas para muchos estadounidenses, pero sobre todo en la lucha revolucionaria por la soberanía que dio origen a los Estados Unidos", detalló la Casa de Moneda. Trump presume billetes de 100 dólares con su firma y la de Scott Bessent Más temprano, el presidente Donald Trump publicó en su cuenta de Truth Social la imagen del billete de 100 dólares con su firma. Es la primera vez que un presidente en funciones firma el papel moneda ya que los billetes solo llevan la firma del secretario del Tesoro. Este viernes, Trump publicó la imagen de un billete de 100 dólares con su rostro impreso; pero esta pieza no ha sido confirmada ni por la Casa de Moneda ni el Departamento del Tesoro.

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A 10 días de los terremotos, Venezuela acumula cerca de 3,000 muertos

AFP — Sat, 04 Jul 2026 21:26:16 GMT

Los devastadores terremotos que golpearon Venezuela hace diez días dejaron ya casi 3,000 muertos, según el último balance del sábado, en momentos en que rescatistas extranjeros ponen fin a sus operaciones para encontrar sobrevivientes. Maquinaria tumba estructuras ya derrumbadas por los temblores y remueve lozas de edificios en La Guaira, vecino de la también golpeada capital Caracas y zona cero del doble sismo de magnitud 7.2 y 7.5 del 24 de junio.

"Seguimos trabajando, hallando cuerpos, seguimos. No ha sido fácil", contó a la AFP Francisco Sasquia, rescatista voluntario y traductor de 38 años, en el edificio Ocean Beach, en el sector Playa Grande. El ministerio de Comunicaciones venezolano indicó este sábado que ya hay 2,954 muertos y 16,592 heridos por el doble sismo, de los más fuertes y devastadores de América Latina, que sumió al país en el luto y la desesperación por encontrar a vivos y muertos. En las calles de La Guaira cada vez son menos los socorristas extranjeros en labores de búsqueda. Brigadas de Estados Unidos, Chile y otros países comienzan a preparar su partida, dijeron sus equipos el sábado. Entre ellos están el equipo de rescate del Departamento de Bomberos del Condado de Los Ángeles y equipos de Florida y Virginia, informaron sus integrantes a la AFP. La ventana para hallar sobrevivientes en este tipo de eventos cierra a las 72 horas o tres días. Sin embargo, socorristas rescataron el jueves a un hombre sepultado ocho días bajo las ruinas, una alegría en medio del trágico balance de muertos. La presidenta encargada Delcy Rodríguez condecoró el sábado a rescatistas de Reino Unido, Catar, Francia, India, Barbados, Brasil y Argentina. Incluso puso medallas a algunos perros buscadores. "Esta es la solidaridad universal que debe inspirar a los pueblos del mundo", dijo Rodríguez en el acto. La mandataria defiende la respuesta del gobierno a la emergencia, muy criticada por la insuficiencia de rescatistas y maquinaria hasta la llegada de las brigadas internacionales. "Tenemos fe de que vamos a conseguir personas con vida, no perdemos las esperanzas", dijo Francisco Sasquia, mientras brigadistas vietnamitas y mexicanos que colaboraban con los esfuerzos abandonaron las inmediaciones. Muchos de los sobrevivientes quedaron en la calle o en precarios refugios instalados en parques sin un futuro claro. El gobierno contabiliza más de 16,000 personas que quedaron sin vivienda, según el último reporte. El gobierno no ha informado sobre cifras de desaparecidos, aunque la ONU estima que pueden ser hasta 50,000.

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Representantes de Hamás y Hezbolá asisten a funeral de Jamenei

AFP — Sat, 04 Jul 2026 19:02:01 GMT

Representantes de los grupos armados Hezbolá y Hamás , respaldados por Teherán, asistieron este sábado al funeral de Estado del antiguo líder supremo iraní Alí Jamenei y se reunieron con el ministro de Exteriores de Irán, Abás Araqchi. Sin embargo, seguía sin haber rastro de su hijo y sucesor, Mojtaba Jamenei , que no fue visto en público desde que fue nombrado líder supremo a principios de marzo. Presuntamente herido durante los ataques que mataron a su padre, el dirigente solo se expresa mediante mensajes escritos y no aparece en público.

El funeral de Estado del antiguo líder supremo iraní Alí Jamenei comenzó este sábado en Teherán, donde miles de fieles acudieron en masa al lugar en una demostración de fuerza tras la guerra contra Israel y Estados Unidos. Cuatro meses después de la muerte del ayatolá en bombardeos selectivos israeloestadounidenses que desataron el conflicto el 28 de febrero, su féretro permanece expuesto en la Gran Mosalá, un vasto complejo religioso en la capital. Sobre él, yace su emblemático turbante negro. Las autoridades prevén que entre 15 y 20 millones asistan a estos homenajes solo en la capital iraní, que se anuncian como los más grandes en la historia del país. El evento, que se extenderá por seis días, pretende ser una demostración de fuerza en plena negociación diplomática entre Estados Unidos e Irán, tras la firma el mes pasado de un acuerdo marco para poner fin al conflicto. Desde hace años Teherán brinda apoyo al grupo palestino Hamás, al libanés Hezbolá y a los rebeldes hutíes de Yemen, organizaciones consideradas "terroristas" por Estados Unidos, lo que condujo a Irán a ser objeto de sanciones internacionales. Hezbolá estuvo representado por altos dirigentes, entre ellos el exministro Mohamed Fneish y varios diputados, según la cadena Al Manar, vinculada al movimiento. Por parte de Hamás, varios miembros de su buró político viajaron a Irán para asistir a los funerales, entre ellos su jefe, Mohamed Darwish, según un comunicado. En julio de 2024, el entonces líder político de Hamás, Ismail Haniyeh, fue asesinado por Israel en un ataque contra una residencia situada al norte de Teherán, después de haber asistido a la ceremonia de investidura del presidente Masud Pezeshkian. El histórico líder de Hezbolá, Hasán Nasralá, murió en septiembre de 2024 en un ataque aéreo israelí contra los suburbios del sur de Beirut. A las ceremonias celebradas el sábado en Teherán también asistieron Ziyad al Najala, líder de la Yihad Islámica Palestina y aliado de Hamás, y Dhaif Allah al Shami, un alto dirigente de los rebeldes hutíes de Yemen, informó la televisión estatal iraní. Varios dignatarios extranjeros rindieron homenaje el viernes al ayatolá Alí Jamenei, quien dirigió la República Islámica de Irán durante casi 37 años. Jamenei murió el 28 de febrero, junto con varios miembros de su familia y otros altos responsables iraníes, en el primer día de la ofensiva israeloestadounidense contra Teherán que desencadenó la guerra regional. Este sábado, multitudes se congregaron en la Gran Mosalá, complejo religioso y político de la capital iraní, donde se expone su féretro, para dar el último adiós al ayatolá, quien tenía la última palabra sobre las principales decisiones del Estado.

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Banco del Bienestar aumenta su capital en 4,245 millones de pesos

Expansión — Sat, 04 Jul 2026 18:34:48 GMT

El Banco del Bienestar recibió una inyección a su capital social de 4,245 millones de pesos con el fin de fortalecerlo. En el Diario Oficial de la Federación (DOF) la Secretaría de Hacienda anunció la aprobación del aumento de capital del banco para que pasara de 18,538 millones de pesos a 22,783 millones .

"La Secretaría de Hacienda y Crédito Público aprobó el aumento de capital social por la cantidad de 4,245 millones de pesos para fortalecer al Banco", señaló en el documento. El capital social de un banco o institución financiera se trata de dinero o bienes que, en este caso, el gobierno pone para que el banco opere. Se busca que este capital social tenga los fondos suficientes para que opere el banco y funciona también como una garantía en caso de pedir deuda. Este anuncio del aumento de capital no significa necesariamente que el banco esté en problemas. Hasta el primer trimestre del año, el Banco del Bienestar registró utilidades de 523 millones de pesos, esto fue un 37% menos que las utilidades registradas en el mismo periodo de 2025. El monto de enero a marzo de este año superó las pérdidas de 2,211 millones que registró en el cuarto trimestre de 2025. En el primer trimestre del año, el banco registró costos de administración de 2,850 millones de pesos, principalmente por los gastos que tiene en materia de tecnología a la que destinó 639 millones de pesos.

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¿Quién es el dueño del Madison Square Garden? El empresario detrás del recinto donde se casa Taylor Swift

Elizabeth Santiago — Sat, 04 Jul 2026 15:49:24 GMT

El Madison Square Garden , uno de los recintos de espectáculos más famosos del mundo y sede de la boda de Taylor Swift y Travis Kelce, pertenece a un poderoso grupo empresarial estadounidense. Bajo su dirección, el recinto neoyorquino no solo ha sido sede de conciertos y eventos deportivos, sino que también forma parte de un conglomerado valuado en miles de millones de dólares que controla algunas de las propiedades de entretenimiento más importantes de Estados Unidos .

El empresario detrás del Madison Square

¿Cuándo abrió el Madison Square Garden?

Detrás del Madison Square Garden está James L. Dolan , un empresario nacido en Massapequa, Nueva York, en 1955, e integrante de una de las familias más influyentes del entretenimiento y las telecomunicaciones en Estados Unidos. Es hijo de Charles Dolan, fundador de Cablevision Systems, compañía que revolucionó el servicio de televisión por cable en la zona metropolitana de Nueva York y que se convirtió en la base del patrimonio familiar. Aunque inicialmente estudió comunicaciones, James Dolan abandonó la universidad para trabajar dentro de los negocios de su padre. Durante las décadas siguientes ocupó distintos cargos hasta asumir el liderazgo de las empresas familiares relacionadas con medios, deportes y entretenimiento. Hoy es presidente ejecutivo de Madison Square Garden Entertainment Corp., empresa que administra algunos de los recintos más emblemáticos de Estados Unidos, entre ellos el Madison Square Garden, Radio City Music Hall, Beacon Theatre y Chicago Theatre. A través del grupo empresarial de la familia Dolan controla a los New York Knicks de la NBA y a los New York Rangers de la NHL , dos de las franquicias más importantes de Nueva York. Sin embargo, su gestión ha estado marcada por decisiones polémicas y una relación complicada con parte de la afición, especialmente entre los seguidores de los Knicks, quienes durante años han cuestionado algunas decisiones deportivas del empresario. Fuera del mundo de los negocios, Dolan mantiene una faceta como músico y líder de la banda de blues-rock JD & The Straight Shot, con la que ha publicado varios álbumes y realizado giras por Estados Unidos. Esa combinación entre empresario, propietario de equipos deportivos y músico lo ha convertido en una de las figuras más particulares del entretenimiento estadounidense. Aunque el edificio actual fue inaugurado en 1968, el nombre Madison Square Garden existe desde 1879, cuando abrió el primer recinto con esa denominación en Manhattan.

¿Cuál fue el primer show en el Madison Square?

El millonario negocio del Madison Square

Desde entonces, el inmueble ha cambiado de ubicación en varias ocasiones hasta establecerse sobre la estación Pennsylvania Station, donde permanece actualmente con capacidad para alrededor de 20 mil espectadores dependiendo del tipo de evento. Conocido como “The World's Most Famous Arena”, el Madison Square Garden ha sido escenario de algunos de los conciertos, peleas de boxeo, funciones de lucha libre y eventos deportivos más importantes de la historia. Por su escenario han pasado artistas como Elton John , Billy Joel, Madonna y la propia Taylor Swift, además de figuras del boxeo como Muhammad Ali y Mike Tyson. El actual Madison Square Garden abrió sus puertas con un evento muy distinto a los conciertos multitudinarios y partidos de la NBA que hoy lo visitan cada semana. El 11 de febrero de 1968 se realizó la primera presentación, un homenaje a las fuerzas armadas de Estados Unidos, denominado "Salute to the U.S.O.", encabezado por dos de las figuras más populares del entretenimiento estadounidense: Bob Hope y Bing Crosby. El espectáculo estuvo integrado por música y comedia dedicados a reconocer a los militares estadounidenses, marcando el inicio de una nueva etapa para el recinto construido sobre la estación Pennsylvania Station, en Manhattan. A partir de esa noche, el Madison Square Garden se consolidó como uno de los escenarios más importantes del mundo. Apenas unos años después recibiría peleas históricas como Fight of the Century, los únicos conciertos de Elvis Presley en Nueva York, presentaciones de Billy Joel, Madonna, entre otros. Uno de los lugares más famosos del mundo, también representa el principal activo de Madison Square Garden Entertainment. Además de vender boletos para los eventos que organiza o coproduce, la compañía cobra licencias por el uso del recinto a promotores externos, obtiene ingresos por patrocinios, publicidad, alimentos y bebidas, mercancía oficial, recorridos turísticos y la renta de decenas de suites de lujo para clientes corporativos.

¿Cuánto cuesta organizar un evento privado en el Madison Square Garden?

En el año fiscal 2025, el conglomerado de Madison Square Garden reportó ingresos por 942.7 millones de dólares, provenientes principalmente de la actividad de sus recintos. En cuanto a solo el recinto de eventos este podría entrar en los ingresos generados por oferta de entretenimiento, los cuales fueron de 712.294 millones de dólares. La empresa propietaria del Madison Square Garden no publica una tarifa oficial para rentar, ya que el costo se calcula conforme al número de asistentes, días de montaje y desmontaje, el personal requerido, la producción, la seguridad, el mobiliario, el servicio de alimentos y bebidas, así como el tipo de espectáculo que se realizará. En sus reportes financieros explica que las cuotas de licencia varían según el tamaño de cada producción y los servicios contratados. En el caso de la boda de Taylor Swift y Travis Kelce , medios especializados en finanzas y entretenimiento estiman que transformar por completo el Madison Square Garden para una celebración privada con alrededor de mil invitados, varios días de montaje y una producción de alto nivel podría representar entre 10 y 20 millones de dólares.

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Hacienda mantiene sin subsidio a la gasolina Premium; sube apoyo para Magna y diésel

Expansión — Sat, 04 Jul 2026 01:38:08 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ) mantuvo en ceros el estímulo fiscal a la gasolina Premium para la semana del 4 al 10 de julio de 2026 , de acuerdo con lo publicado este viernes en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Con ello, los automovilistas que carguen gasolina roja pagarán la cuota completa del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), de 5.65 pesos por litro.

Para la gasolina Magna , Hacienda aumentó el estímulo fiscal a 10.62% , equivalente a 0.71 pesos por litro. Así, la cuota del IEPS que se cobrará a los consumidores será de 5.98 pesos por litro, desde los 6.11 pesos aplicados en la semana previa. En el caso del diésel , el estímulo también subió , al pasar de 14.63% a 17.85% . El apoyo será de 1.31 pesos por litro, por lo que la cuota disminuida del IEPS quedará en 6.04 pesos por litro. El ajuste ocurre en un contexto en el que los movimientos recientes en los precios internacionales del petróleo no se trasladan de forma inmediata al bolsillo de los consumidores. El precio final de las gasolinas no depende únicamente del crudo, sino también del IEPS, el tipo de cambio, los costos de refinación, transporte, almacenamiento y distribución, además de que México importa una parte relevante de los combustibles que consume. De acuerdo con el DOF, los estímulos complementarios para la gasolina Magna, Premium y diésel serán de 0 pesos por litro durante el periodo referido.

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Bancos evitarán fraudes con nueva regulación biométrica

Luz Elena Marcos Méndez — Sat, 04 Jul 2026 00:58:37 GMT

Los reguladores buscan que los bancos tengan más filtros para la prevención de delitos como el fraude y el lavado de dinero con identificación biométrica . Entre enero y mayo de este año, las quejas de los usuarios de la banca se incrementaron un 18% a 34,325 casos, de acuerdo con cifras de la Condusef. Las personas que más quejas interpusieron ante la autoridad tenían entre 50 y 59 años, con el 25% de las quejas, un 22% de las quejas las hicieron personas de entre 40 y 49 años mientras que el rango etario de 60 a 69 años puso el 17% de las quejas.

Es una medida de prevención de delitos financieros

A través de una identificación con biométricos se tiene un mayor control de las operaciones que se realizan frente al sistema financiero mexicano

En esta semana, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) aprobó modificaciones para que los bancos permitan que sus clientes se identifiquen con INE, pasaporte, huellas dactilares y reconocimiento facial , especialmente para cuentas de bancos N3 y N4 . Las cuentas N3 tienen un límite de depósitos de 10,000 UDIS mientras que las cuentas N4 no tienen un límite de depósitos . El objetivo es que quienes hagan depósitos o retiros de efectivo por más de 140,000 pesos deberán comprobar su identidad mediante su huella dactilar o registro facial . El registro facial es la novedad debido a que se han presentado casos en que las personas sufren un deterioro de su huella dactilar y los lectores no los reconocen en los bancos. De esta forma, los bancos tendrán que comparar la información biométrica del cliente con los registros biométricos del Instituto Nacional Electoral , de la Secretaría de Relaciones Exteriores , el SAT u otra dependencia federal, que provea un servicio de verificación de información biométrica. Para el experto en temas del sector financiero, Carlos Valderrama, esta medida también se hace para reforzar la seguridad dentro de los bancos e identificar de manera más sencilla a posibles delincuentes, especialmente después de que el año pasado Estados Unidos designara a los cárteles de la droga como asociaciones terroristas. El reto para las instituciones financieras será la creación y cotejo de esta información y, de acuerdo con Valderrama, los bancos tradicionales , que operan con infraestructuras heredadas, enfrentarán mayores dificultades y costos para implementarlo. Para el experto, el siguiente paso para estos bancos será desarrollar sistemas internos o contratar a proveedores autorizados por la CNBV , lo que generará una gran demanda de proveedores de biometría facial en México.

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¿Cuánto valían los Rolex que recibió el Tri y por qué los regresaron al influencer estadounidense?

Expansión Digital — Fri, 03 Jul 2026 23:18:17 GMT

Los relojes Rolex que el influencer estadounidense Steve Will Do It regaló a los jugadores de la Selección Mexicana los van a regresar. A pesar de que los jugadores agradecieron y presumieron el gesto en fotos publicadas por el influencer, a través de las redes oficiales de la Selección Nacional Mexicana (SNM) se informó que, de común acuerdo, los futbolistas decidieron devolver los exclusivos obsequios, entregados después de la victoria del Tricolor sobre Ecuador en el Mundial 2026 .

¿Por qué les regaló relojes Rolex? La Federación confirmó que los relojes serán devueltos

El regalo del creador de contenido, quien apostó dos millones de dólares a favor de México y celebró su triunfo con relojes de lujo, abrió un debate sobre los regalos que pueden recibir los deportistas durante una competencia internacional y el millonario valor de las piezas. La historia comenzó tras el triunfo de México por 2-0 sobre Ecuador, resultado que aseguró el pase del equipo dirigido por Javier Aguirre a los octavos de final del Mundial 2026. Uno de los grandes beneficiados con ese marcador fue el creador de contenido estadounidense Steve Will Do It, nombre con el que es conocido Stephen Deleonardis, quien había realizado una apuesta de dos millones de dólares a favor de la victoria del Tricolor. Después de cobrar sus ganancias, el influencer decidió compartir parte del dinero con los integrantes de la selección nacional. Steve acudió al Centro de Alto Rendimiento (CAR) de la Federación Mexicana de Futbol para sorprender a los jugadores y al cuerpo técnico con un reloj Rolex para cada integrante del grupo. En redes sociales, Steve difundió videos y fotos en los que se ve a los futbolistas recibiendo los estuches con los relojes, conviviendo con el estadounidense e incluso lo levantaron en hombros para celebrar el gesto. El episodio rápidamente se volvió viral y generó miles de reacciones ya que algunos aficionados destacaron el agradecimiento del influencer hacia la Selección Mexicana, otros cuestionaron si era adecuado que los jugadores aceptaran artículos de lujo durante la concentración mundialista. Un día después de que las imágenes recorrieran las redes sociales, la Selección Nacional de México publicó un breve comunicado para informar que los relojes no permanecerían con el plantel. "La SNM informa que, de común acuerdo, nuestros jugadores decidieron regresar al creador de contenido Steve Will Do It los relojes que por iniciativa propia les había regalado", señalaron en las redes oficiales del Tri.

¿Qué dice el Código de Ética de la FIFA? ¿Quién es Steve Will Do It?

Hasta el momento, la FMF no explicó si la decisión obedeció a un reglamento interno o a criterios de ética deportiva. Tampoco precisó si existió alguna recomendación por parte de la FIFA o de otra autoridad relacionada con el Mundial 2026. El Código de Ética de la FIFA edición 2023 cuenta con un apartado llamado “Ofrecimiento y aceptación de obsequios u otros beneficios” en el que refiere cuáles son las condiciones para aceptar algún objeto, esto es lo que se lee en el documento: a) tengan un valor simbólico o irrelevante; b) no se ofrezcan o acepten como medio de influencia para que personas sujetas a este código lleven a cabo o se abstengan de realizar un acto relacionado con sus actividades oficiales o sobre el que tengan poder de decisión; c) no se ofrezcan o acepten en contravención de las obligaciones que deben cumplir las personas sujetas a este código; d) no generen beneficios económicos indebidos u otras ventajas; e) no causen un conflicto de intereses. Todo obsequio o beneficio que no cumpla todos estos criterios estará prohibido. Steve Will Do It es el nombre con el que se hizo famoso el estadounidense Stephen Deleonardis, uno de los creadores de contenido más conocidos por sus videos de apuestas deportivas, retos extremos y obsequios de lujo. En los últimos años, alcanzó notoriedad como integrante del grupo de influencers NELK Boys y desarrolló una carrera independiente por transmisiones en vivo, apuestas de alto riesgo y regalos millonarios a seguidores y celebridades. Durante el Mundial 2026 llamó la atención al revelar que había apostado dos millones de dólares a favor de la victoria de México sobre Ecuador. Tras acertar el resultado y obtener una importante ganancia, decidió comprar relojes Rolex para todos los integrantes del plantel mexicano como muestra de agradecimiento.

¿Cuánto cuestan los Rolex que recibieron los jugadores?

Aunque Steve Will Do It nunca reveló públicamente el modelo exacto de los relojes entregados a cada integrante de la Selección Mexicana, en las imágenes compartidas no son claras los modelos y, de acuerdo a la estimación de páginas oficiales de la marca , el valor total de los obsequios puede superar el millón de dólares, considerando que hubo una pieza para cada jugador y miembro del cuerpo técnico. Rolex es una de las firmas relojeras de lujo más reconocidas del mundo y sus modelos pueden alcanzar precios muy distintos dependiendo de la colección, los materiales y la disponibilidad. En el mercado, algunas referencias de acero inoxidable comienzan alrededor de 10 mil dólares, mientras que modelos fabricados en oro o platino, así como piezas muy demandadas como los Daytona, GMT-Master II, Submariner o Sky-Dweller , pueden superar fácilmente los 50 mil dólares, e incluso duplicar su valor en el mercado de reventa. Si la estimación de un valor superior al millón de dólares es correcta, cada reloj entregado al plantel mexicano tendría un precio promedio de entre 25 mil y 35 mil dólares, equivalente aproximadamente a 470 mil y 660 mil pesos, dependiendo del modelo específico. Al tratarse de artículos de lujo con un elevado valor económico, la Selección Mexicana informó que los jugadores optaron por devolverlos, cerrando así una de las historias más comentadas fuera de la cancha durante el Mundial 2026.

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