Expansión

WhatsApp anuncia los Nombres de usuario; así puedes reservar el tuyo

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 29 Jun 2026 16:01:32 GMT

Meta presentó una nueva función que hará más sencillo agregar a una persona, pues en un futuro cercano ya no será necesario tener su número de teléfono, sino únicamente su nombre de usuario, el cual ya se puede seleccionar y reservar a partir de ahora. Esta herramienta, de acuerdo con Alice Newton-Rex, vicepresidenta de producto de WhatsApp , busca dar a los usuarios un control total sobre su identidad digital y cómo aparecen ante los demás dentro de la aplicación. Aunque todavía no está disponible, ya se puede acceder al periodo de reserva a nivel mundial a partir de hoy, 29 de junio.

¿Cómo funcionan los Nombres de usuario en WhatsApp? Con esta nueva función será posible unirse a grupos (como chats de padres o eventos) o contactar a nuevas personas sin revelar tu número de teléfono personal y ante el hecho de que hay más de 3,000 millones de usuarias de la plataforma, WhatsApp abrió las reservas para que todos tengan la oportunidad de elegir el nombre de usuario que prefieran. Si bien elegir un username es una decisión personal, la plataforma tendrá un generador de nombres de usuario para crear uno, mientras que, en el caso de creadores, pequeñas empresas y organizaciones con perfiles en otras plataformas, será posible mantener su presencia constante en línea, es decir, se reservó la opción de reclamar su nombre de usuario existente de Instagram o Facebook en WhatsApp. Una vez que se lance la función, no habrá ningún directorio para explorar ni sugerencias; las personas deberán conocer tu nombre de usuario exacto para ponerse en contacto contigo por primera vez. En este sentido, para ayudar a controlar quién puede comunicarse contigo en WhatsApp mediante tu nombre de usuario, la plataforma también solicitará una clave opcional de nombre de usuario que los demás deberán conocer para enviarte un mensaje.

¿Cómo reservar tu nombre de usuario en WhatsApp? Reservar tu nombre de usuario opcional toma solo unos segundos en la versión más reciente de WhatsApp. Ve a Ajustes > Cuenta > Nombre de usuario. Una vez que los nombres de usuario estén disponibles, cuando envíes un mensaje a una persona o empresa por primera vez, ya no verán tu número de teléfono si tienes activado tu nombre de usuario. Todo lo que debes saber sobre la reserva de nombres de usuario en WhatsApp De acuerdo con la empresa, los usuarios recibirán una notificación dentro de la aplicación cuando puedan reservar su nombre y la posibilidad de comunicarse mediante este modelo se desplegará de forma gradual a lo largo del año. Newton detalló que WhatsApp reservará todos aquellos nombres de usuario de "alto valor", como celebridades, figuras gubernamentales o cuentas verificadas de Instagram, para evitar que terceros los tomen y hagan suplantación de identidad. Los nombres pueden incluir caracteres latinos, números, puntos y guiones bajos, pero se pondrán restricciones a la frecuencia con la que se puede cambiar el nombre para proteger a la comunidad contra el spam y las estafas, detalló la vocera. Además, si un usuario cambia su número de teléfono a través del flujo oficial de WhatsApp, conservará su nombre de usuario.

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¿De cuánto es la fortuna de Gianni Infantino, presidente de la FIFA y mente detrás del Mundial 2026?

Expansión Digital — Mon, 29 Jun 2026 15:34:30 GMT

Gianni Infantino se ha convertido en uno de los personajes más influyentes del futbol mundial. Desde que asumió la presidencia de la FIFA , ha encabezado cambios históricos como la expansión de la Copa del Mundo y el crecimiento comercial del organismo, decisiones que también han puesto los reflectores sobre su patrimonio y salario . ¿Cuánto dinero ha acumulado el dirigente suizo-italiano y de dónde provienen sus ingresos? Estos son los datos que se conocen sobre su fortuna, su sueldo y la trayectoria que lo llevó a dirigir el futbol internacional.

¿Cuál es la fortuna de Gianni Infantino y cuánto gana como presidente de la FIFA? ¿Quién es Gianni Infantino?

De acuerdo con el sitio especializado Celebrity Net Worth, Gianni Infantino tiene una fortuna estimada en 20 millones de dólares, mientras que su compensación anual como presidente de la FIFA ronda los 6 millones de dólares, lo que lo coloca entre los directivos mejor pagados del deporte mundial. Su paquete de remuneraciones está compuesto por varios conceptos: - Salario base: 2.6 millones de francos suizos (aproximadamente 3.3 millones de dólares). - Bono anual: 2.2 millones de francos suizos (unos 2.78 millones de dólares). - Asignaciones fijas: 24,000 francos suizos (alrededor de 27,000 dólares). - Compensación total: cerca de 6 millones de dólares al año. A ese monto todavía se suman prestaciones cubiertas por la FIFA, entre ellas aportaciones a la seguridad social suiza, fondo de pensiones, seguros, alojamiento para actividades oficiales, gastos de viaje y otros beneficios ejecutivos. Además, Infantino aún puede buscar un último mandato que extendería su presidencia hasta 2031. Giovanni Vincenzo Infantino nació el 23 de marzo de 1970 en Brig, Suiza, dentro de una familia de origen italiano. Creció en una región fronteriza caracterizada por el uso cotidiano de varios idiomas, una habilidad que más tarde resultaría clave para desarrollar su carrera en el futbol internacional. Habla italiano, francés, alemán, inglés y español, una combinación poco común que le permitió desenvolverse con facilidad en negociaciones entre federaciones de distintos continentes. Su formación profesional comenzó lejos de las canchas. Estudió Derecho en la Universidad de Friburgo, en Suiza, y posteriormente trabajó como abogado y administrador deportivo antes de incorporarse a organismos vinculados con el futbol europeo.

¿Cómo llegó Gianni Infantino a la presidencia de la FIFA? ¿Qué cambios ha impulsado al frente de la FIFA?

Infantino ingresó a la UEFA en el año 2000, donde comenzó desempeñando funciones legales y comerciales. Con el paso de los años fue escalando posiciones hasta convertirse en director de Asuntos Jurídicos y Licencias de Clubes, posteriormente en secretario general adjunto y, finalmente, en secretario general de la UEFA en 2009. Durante esa etapa adquirió notoriedad entre los aficionados al encargarse de conducir los sorteos de la Champions League y la Europa League, aunque su trabajo principal consistía en supervisar aspectos jurídicos, financieros y de organización de las competencias europeas. Su salto a la FIFA ocurrió el 26 de febrero de 2016, cuando fue elegido presidente tras la salida de Sepp Blatter, cuyo mandato terminó en medio de los escándalos de corrupción que sacudieron al organismo. Posteriormente fue reelegido en 2019 y nuevamente en 2023, consolidando su liderazgo dentro de la federación internacional. La gestión de Infantino ha estado marcada por una estrategia enfocada en ampliar el alcance comercial del futbol y aumentar los ingresos del organismo. Entre las principales decisiones de su administración destacan: - La expansión de la Copa Mundial masculina de 32 a 48 selecciones, formato que debutó en el Mundial de 2026. - El crecimiento de la Copa Mundial Femenina. - La creación de un Mundial de Clubes con mayor número de participantes y alcance global. - La expansión comercial de la FIFA hacia mercados como Estados Unidos, Medio Oriente, África y Asia. - Una política de distribución de mayores recursos económicos para las 211 federaciones nacionales afiliadas.

¿Por qué Gianni Infantino también ha sido una figura polémica?

Para sus seguidores, estas medidas han fortalecido financieramente a la FIFA y ampliado la presencia global del futbol. Sus críticos, en cambio, consideran que el organismo ha priorizado el crecimiento económico sobre otros temas como el bienestar de los jugadores y las reformas institucionales. Aunque llegó al cargo prometiendo una nueva etapa para la FIFA tras la crisis de corrupción de 2015, su administración ha estado rodeada de controversias. Diversos sectores le atribuyen haber concentrado mayor poder en la presidencia del organismo y fortalecer las decisiones comerciales por encima de otras prioridades deportivas. También han sido objeto de debate sus relaciones con distintos líderes políticos y la expansión de torneos hacia regiones consideradas estratégicas para el crecimiento económico de la FIFA. Durante 2026, además, volvió a aparecer en la conversación pública luego de que Michel Platini, expresidente de la UEFA, presentara denuncias penales y civiles en Francia relacionadas con acontecimientos derivados del escándalo que frenó sus aspiraciones para dirigir la FIFA. El organismo ha rechazado haber cometido irregularidades en esos asuntos. Otra de las controversias más recordadas ocurrió antes del Mundial de Qatar 2022, cuando Infantino pronunció un discurso en defensa del país anfitrión que generó fuertes críticas internacionales.

¿Qué papel juega el Mundial 2026 en el legado de Infantino?

La Copa Mundial de 2026, organizada conjuntamente por México, Estados Unidos y Canadá, representa uno de los proyectos más importantes de su presidencia. Será la primera edición con 48 selecciones y 104 partidos, convirtiéndose en el torneo más grande en la historia del futbol. Durante los eventos previos al inicio de la competencia, Infantino comparó la magnitud del campeonato con la organización de "104 Super Bowls" en poco más de un mes. Para el dirigente, esta expansión refleja la estrategia que ha impulsado desde 2016: organizar competiciones más grandes, llegar a nuevos mercados y generar mayores ingresos para la FIFA. Precisamente ese modelo es el que ha fortalecido las finanzas del organismo, pero también ha alimentado el debate sobre la creciente comercialización del futbol y el impacto que tiene en jugadores, aficionados y federaciones nacionales.

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Corte Suprema de EU invalida el despido de Lisa Cook, gobernadora de la Fed, que ordenó Trump

Expansión — Mon, 29 Jun 2026 15:11:48 GMT

La Corte Suprema de Estados Unidos invalidó este lunes el despido de una gobernadora de la Reserva Federal, Lisa Cook , que había ordenado el presidente Donald Trump.

En un fallo ajustado, de 5 a 4, el máximo tribunal de justicia del país dictaminó que el presidente no puede remover a los funcionarios de la independiente Reserva Federal ( Fed , banco central) "por cualquier motivo o sin motivo alguno" . Cook, quien estaba acusada de haber cometido fraude al solicitar un préstamo inmobiliario, celebró el lunes la decisión de la Corte Suprema que le permite permanecer en el cargo. "La decisión emitida hoy reafirma un principio que ha sustentado una buena gobernanza económica durante generaciones: la Reserva Federal debe tomar todas sus decisiones de política monetaria basándose en datos concretos y en un juicio independiente, libre de toda injerencia política ", escribió Cook en un comunicado. Por su parte, el presidente Donald Trump amenazó este lunes con tomar "medidas apropiadas" contra Cook tras la sentencia de la Corte Suprema. La demanda contra la gobernadora "fue devuelta por la Corte Suprema estrictamente por cuestiones de procedimiento", aseguró Trump en su plataforma Truth Social. "Tomaremos de inmediato las medidas apropiadas para asegurarnos de que alguien que ha cometido irregularidades no tome decisiones vitales relativas al bienestar de los Estados Unidos de América", añadió el mandatario, sin ofrecer más detalles. Con información de AFP

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Corea del Sur invertirá 1.2 bdd en semiconductores y centros de datos de IA

AFP — Mon, 29 Jun 2026 15:00:13 GMT

Corea del Sur invertirá cerca de 1.2 billones de dólares, el equivalente a más de dos tercios de su PIB, en un nuevo centro de fabricación de semiconductores y en centros de datos para la IA e n varios años, en un contexto de fuerte demanda. Esta enorme inversión se produce en un contexto de auge mundial de la IA, del que se está beneficiando la cuarta economía de Asia, cuyos fabricantes de chips de memoria se perfilan como una pieza clave del sector.

"La velocidad es el único camino para sobrevivir. Debemos asegurarnos los elementos centrales de la inteligencia artificial más rápido que cualquier otro país", declaró el presidente surcoreano, Lee Jae Myung, en Seúl, en un acto de presentación de esta colaboración público-privada. Samsung Electronics y SK Hynix realizarán una inversión récord de 800 billones de wones (unos 520.000 millones de dólares) en un nuevo polo de fabricación de semiconductores en el suroeste del país, informó el gobierno. Ambas empresas han visto cómo sus beneficios y sus cotizaciones se disparaban en los últimos meses, pues la importante demanda de infraestructura de IA está impulsando el suministro mundial de chips de memoria. El gobierno también anunció una inversión independiente de unos 650.000 millones de dólares en centros de datos de IA durante los próximos 10 años. Los planes concuerdan con la agenda de Lee para el desarrollo industrial de regiones fuera de la capital, y el ministro de Industria, Kim Jung-kwan, afirmó que el proyecto de Samsung-SK Hynix incluirá cuatro plantas de fabricación. "Desarrollaremos la región suroeste como un segundo polo de producción de semiconductores", señaló. Por su parte, el ministro de Ciencia, Bae Kyung-hoon, anunció que el país invertirá 550 billones de wones en centros de datos de IA hasta 2029.

"Para 2035, se construirá un centro de datos de IA adicional de 10 gigavatios, con una inversión total que superará los 18.4 gigavatios y los 1,000 billones de wones", explicó. Esta nueva inversión es, con mucho, la mayor de Corea del Sur. Los analistas señalan que en el suroeste abundan los recursos de electricidad renovable, lo cual facilitaría que las empresas cumplan con su compromiso de aumentar el uso de energía verde. Pero advierten de que construir un ecosistema totalmente nuevo de fabricación de semiconductores lejos de Seúl, donde se concentra actualmente la industria del ramo, requeriría una inversión y un tiempo considerables. También preocupa la gran demanda de agua de este tipo de centros. Sin embargo, el sábado, el presidente Lee apuntó en X que "los estudios indican que es posible suministrar un millón de toneladas de agua industrial al día" en la región del suroeste.

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Partidos del Mundial hoy 29 de junio: Brasil vs. Japón, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Mon, 29 Jun 2026 14:23:04 GMT

La fase de grupos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 ya quedó atrás y el torneo entra en su etapa más exigente. A partir de este lunes 29 de junio comienzan los dieciseisavos de final, una ronda en la que cualquier error puede marcar el final del camino rumbo al título. Tras varias semanas de actividad las selecciones clasificadas buscarán mantenerse con vida en una fase donde ya no existe margen de recuperación. A continuación te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México .

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 29 de junio? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por TV abierta hoy?

La actividad del lunes contempla tres encuentros, con sedes repartidas en México y Estados Unidos. Brasil y Japón abrirán la jornada a las 11:00 horas en el Estadio Houston, ubicado en Texas. El encargado de impartir justicia será el árbitro italiano Maurizio Mariani. Por la tarde, Alemania enfrentará a Paraguay a las 14:30 horas en el Estadio de Boston, en Massachusetts, bajo el arbitraje del marroquí Jalal Jayed. Hacia la tarde-noche, Países Bajos se medirá a Marruecos a las 19:00 horas en el Estadio de Monterrey. Para este compromiso fue designado el brasileño Wilton Sampaio. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente los partidos entre Alemania vs. Chequia y Países Bajos vs. Marruecos podrán verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN, por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, el encuentro entre Brasil vs. Japón estará disponible exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo, incluyendo aquellos que no forman parte de la programación de televisión abierta.

¿Qué selecciones clasificaron a los dieciseisavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

Tras una fase de grupos que terminó sorprendiendo a los aficionados del balompié, las selecciones clasificados a los 16vos son las siguietes: Grupo A: México y Sudáfrica Grupo B: Suiza y Canadá Grupo C: Brasil y Marruecos Grupo D: Estados Unidos y Australia Grupo E: Alemania y Costa de Marfil Grupo F: Países Bajos y Japón Grupo G: Bélgica y Egipto Grupo H: España y Cabo Verde Grupo I: Francia y Noruega Grupo J: Argentina y Austria Grupo K: Colombia y Portugal Grupo L: Inglaterra y Croacia Mejores Terceros: Suecia, Bosnia y Herzegovina, Ecuador, Paraguay, Senegal, Ghana, Argelia y la República Democrática del Congo Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica

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Emergencia en Venezuela, la verificación en tiempo real es vital

Alejandra G. Marmolejo — Mon, 29 Jun 2026 12:04:08 GMT

A la luz de los últimos eventos en Venezuela, las redes sociales se han convertido en un aliciente para la ayuda humanitaria. La alerta de los dos sismos de 7.2 y 7.5, que sufrió la costa de la Guaira el miércoles 24 de junio, vino primero de los usuarios de plataformas digitales, antes de la confirmación oficial del gobierno de Delcy Rodríguez. Desde ese momento, la atención sobre la región se volcó la solidaridad internacional, dentro de un contexto de Estado diezmado por los conflictos políticos de principios de año.

El interés de los medios se saturó por otros conflictos geopolíticos, incluidos los relacionados con la Copa del Mundo, hasta que los terremotos sucedidos el pasado miércoles trajeron de vuelta la ineficiencia del Estado de Venezuela. La falta de datos, transparencia y credibilidad nacional hacen de la verificación de información un desafío desproporcionado. De acuerdo con un informe de la Red de Práctica Humanitaria de 2022 , la ayuda humanitaria que llega a Venezuela es escasa en función de las cantidades de recursos que realmente se necesitan. El reporte señala que Venezuela solo recibe la tercera parte de los fondos internacionales que solicita; de manera análoga, el Programa Mundial de Alimentos de Naciones Unidas revela que el 32% de la población se encuentra en inseguridad alimentaria. La Red de Práctica Humanitaria explica asimismo que la falta de información es una responsabilidad del gobierno venezolano, que ha impedido que los mecanismos de transparencia arrojen estadísticas para hacer evaluaciones sociales asertivas y correctamente dimensionadas. Los esfuerzos de la sociedad civil de recolectar información estadística sobre demográficos venezolanos son valiosos, pero en escenarios como estos resultan insuficientes para calcular las pérdidas humanas y materiales. La verificación en tiempo real es vital para mitigar los efectos de la desinformación, que puede ser riesgosa para la integridad de la población después de siniestros impredecibles, como los sismos de alta intensidad. Un fenómeno interesante es la coordinación que ha surgido en redes sociales para la búsqueda de personas desaparecidas. Esta lista que circula en redes como X y las agrupadas en META, ha funcionado como un directorio de búsqueda potenciado por influencers y usuarios regulares de dichas plataformas. Es visible la coordinación entre actores de la sociedad civil y organizaciones no gubernamentales para atraer ayuda humanitaria. Perfiles verificados publican constantemente requerimientos de alimentos no perecederos, herramientas, medicinas y material médico, así como lugares con credibilidad cívica para resguardar dichos víveres. Si bien existe un sentimiento de solidaridad hacia Venezuela en redes sociales, es importante recalcar que los esfuerzos coordinados de usuarios y ONG no sustituyen la responsabilidad del Estado en Venezuela. La acción de verificación de sobrevivientes y víctimas mortales la sostienen actualmente las plataformas digitales, en compensación por la ausencia de transparencia del Estado. En el momento que este texto se escribe, Delcy Rodriguez declaró que la cifra de víctimas por los terremotos ascendía a los 1,400 muertos, casi el triple que la actualización del día anterior.

Entre las denuncias de diversos usuarios de redes sociales están los bloqueos por parte de la autoridad para el arribo de rescatistas y ayuda humanitaria. Sin señalar de una acción deliberada por parte del gobierno venezolano, el descontrol institucional derivado de la ausencia de transparencia imposibilita la coordinación para la atención de la emergencia. Amnistía Internacional (2026) declaró en un comunicado que los derechos humanos deben guiar la asistencia al terremoto, haciendo énfasis en las faltas a los derechos civiles que ocurrían antes del cambio de gobierno. Amnistía Internacional también alertó de la discrepancia de los datos oficiales sobre el recuento de víctimas y daños materiales, que podrían tener un sesgo negativo de credibilidad para los observatorios internacionales. En complemento, las plataformas digitales han volcado el descontento hacia las autoridades venezolanas por el rezago de la intervención, tanto de rescate como de atención a los sobrevivientes. De acuerdo con la herramienta Google Fact Check , han circulado a la fecha alrededor de 15 imágenes y videos falsos o fuera de contexto, sin embargo, el fenómeno de desinformación más riesgoso esta vez no recae dentro de las redes sociales digitales. El gobierno de Venezuela debe permitir la verificación de información, y replantear sus instituciones y políticas de transparencia estadística. La pronta respuesta internacional se coordinó gracias a las redes sociales, pero estos mecanismos de rapidez pueden ser perniciosos también en una situación de emergencia. Las recomendaciones para los usuarios de redes sociales que quieren ayudar al pueblo venezolano también derivan de la verificación de información. Es deseable buscar centros de acopios asociados a organizaciones de la sociedad civil, gubernamentales o institucionales que garanticen el resguardo de las donaciones. Cruz Roja Internacional, Médicos Sin Fronteras y asociaciones de rescatistas tienen mecanismos para transparentar y agilizar los recursos, en especie o monetarios, a los lugares de mayor urgencia humanitaria. También es de gran ayuda no compartir videos e imágenes de cuentas no verificadas o que no sean de medios de comunicación formales, ya que podrían tratarse de contenidos falsos o de eventos que no corresponden a los sismos recientes en Venezuela. ____ Nota del editor: Alejandra es Doctora en Política Pública y profesora del Tecnológico de Monterrey. Actualmente es miembro del Observatorio de Medios Digitales por la misma institución. Síguela en Threads como @alegmarmo. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Cuando un país vuelve a encontrarse

Nina Mayagoitia — Mon, 29 Jun 2026 12:03:12 GMT

Durante las últimas semanas hemos compartido una experiencia poco común: sentirnos parte de algo más grande que nosotros mismos. La Copa del Mundo ha generado imágenes que trascienden lo deportivo. Familias reunidas frente a una pantalla, desconocidos celebrando juntos y conversaciones espontáneas entre personas que quizá no coinciden en casi nada más. Por unos días, pareciera que el país encontró una pausa en medio del ruido cotidiano.

He leído a muchas personas, conocidas y desconocidas, en distintos idiomas, describir una sensación similar. Como si el mundo entero hubiera tomado un respiro de la polarización, las tensiones y las divisiones que han marcado buena parte de nuestra época. En México, esa sensación adquiere una dimensión particular. Vivimos tiempos complejos. La inseguridad, la incertidumbre, la desigualdad y la desconfianza suelen ocupar buena parte de la conversación pública. Por eso, cuando observamos a millones de personas emocionarse al mismo tiempo, compartir símbolos comunes y reconocerse mutuamente, entendemos que no estamos hablando únicamente de futbol. Estamos hablando de identidad. De orgullo. De pertenencia. Y también de algo que rara vez ocupa los titulares, pero que resulta indispensable para el desarrollo de cualquier sociedad: la capacidad de convivir. La convivencia suele verse como una consecuencia natural de la vida en comunidad, cuando en realidad es uno de sus activos más valiosos. Las sociedades más fuertes no son aquellas que carecen de diferencias, son las que han aprendido a procesarlas sin romper los vínculos que las mantienen unidas. Lo mismo ocurre en las organizaciones. Después de más de tres décadas trabajando en distintos sectores, he comprobado que los mejores resultados no nacen solamente del talento individual. Surgen cuando personas con experiencias, perspectivas e incluso opiniones opuestas son capaces de encontrar un propósito común que les permita construir juntas. La confianza, la colaboración y el sentido de pertenencia no aparecen por generación espontánea. Se construyen. Requieren espacios de encuentro, experiencias compartidas y liderazgos capaces de recordarnos aquello que nos une por encima de aquello que nos separa. Por eso el liderazgo tiene una responsabilidad que va mucho más allá de alcanzar resultados financieros o cumplir indicadores de desempeño. Ya sea desde el sector público, privado, académico o social, liderar implica contribuir a la construcción de entornos donde las personas puedan encontrarse, escucharse y colaborar. Cuando las personas sentimos que pertenecemos, participamos más, confiamos más y estamos más dispuestas a construir soluciones colectivas.

Quizá por eso estos días han resultado tan significativos. Porque nos han recordado algo que a veces olvidamos: seguimos siendo capaces de reconocernos como parte de una misma comunidad. Hace unos días leí una frase que se quedó conmigo: “¡Qué bonito te ves feliz, México!”. Más allá de su sencillez, encierra una verdad poderosa. Hay algo profundamente esperanzador en ver a un país sonreír al mismo tiempo. En comprobar que todavía existen momentos capaces de generar orgullo compartido, conversación colectiva y una sensación genuina de cercanía entre personas que, en otras circunstancias, podrían sentirse muy lejanas unas de otras. Por supuesto, cuando termine el Mundial, nuestros problemas seguirán ahí. Ningún evento deportivo resolverá los desafíos estructurales que enfrentamos como sociedad. Pero sería un error minimizar lo que hemos vivido. Porque estos momentos nos recuerdan algo fundamental: la cohesión social también es una forma de capital. Un capital que fortalece la confianza facilita los acuerdos, robustece las instituciones y amplía nuestra capacidad para enfrentar los desafíos comunes. En el mundo empresarial solemos hablar de capital financiero, infraestructura, tecnología o talento. Sin embargo, existe otro activo igualmente estratégico y mucho más difícil de construir: la confianza. La confianza entre personas, instituciones, organizaciones y comunidades es el cimiento sobre el que se construyen la colaboración, la innovación y el desarrollo sostenible. Cuando una sociedad pierde su capacidad de encontrarse, también pierde parte de su capacidad de crecer. Cuando la recupera, se abren posibilidades que van mucho más allá de lo económico. En tiempos donde las diferencias suelen amplificarse más que las coincidencias, vale la pena recordar que una sociedad no se construye únicamente a partir de sus desacuerdos. También se construye desde aquello que decide compartir. Ojalá que, cuando llegue la inevitable cruda mundialista, no olvidemos esta sensación. Que esta convivencia, este orgullo compartido y esta capacidad de encontrarnos no sean solamente un paréntesis emocional, sino un recordatorio de lo que somos capaces de construir cuando reconocemos que, antes que cualquier diferencia, compartimos un mismo destino.

Porque el Mundial no resolvió nuestros problemas, pero sí nos recordó algo profundamente valioso: todavía somos capaces de sentirnos parte del mismo país. Y quizá, en estos tiempos, ese recordatorio sea mucho más importante de lo que imaginamos. ____ Nota del editor: Nina Mayagoitia es Vicepresidenta de Comunicación y Responsabilidad Social Constellation Brands Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Fintech: la guerra por tus hábitos

Roberto Sánchez — Mon, 29 Jun 2026 12:02:36 GMT

Hace algunos años viajé a Sao Paulo por trabajo y vi algo que en ese momento me pareció anecdótico. Una persona en la calle pedía dinero, como tantas que vemos todos los días en la Ciudad de México, pero había una diferencia: no pedía monedas ni billetes. Tenía un cartel con su clave de PIX. No estaba pidiendo efectivo. Estaba pidiendo una transferencia. Me llamó tanto la atención que le tomé una foto (sabía que en algún momento escribiría un artículo como este), porque reflejaba un cambio mucho más profundo que la digitalización de los pagos. No se trataba de tecnología, se trataba de comportamiento.

Durante años, la narrativa fintech ha estado obsesionada con la fricción, con hacer pagos más rápidos, más baratos, más invisibles. Y sí, sistemas como PIX en Brasil lo lograron de forma increíble. En solo cinco años pasó de 0 a más de 160 millones de usuarios (Banco Central de Brasil, Pix at 5, 2025) y el uso del efectivo se desplomó a menos de la mitad (Pesquisa de Comportamento de Pagamentos, Banco Central de Brasil, 2024). Pero reducir las wallets a "formas más eficientes de pagar" es quedarse en la superficie. Las wallets no están compitiendo por transacciones. Están compitiendo por quién tiene el poder de influir en tus decisiones financieras. Libros como Dollars and Sense (Dan Ariely y Jeff Kreisler, 2017) explican cómo el dinero no es racional; está profundamente influenciado por contexto, emociones y presentación. El efectivo tiene una característica poderosa, hace tangible el gasto, entregar un billete duele. Las tarjetas redujeron esa fricción, las wallets prácticamente la eliminan. Pero aquí está el giro interesante: eliminar fricción no solo facilita gastar, también abre la puerta a rediseñar el comportamiento financiero por completo. En México, la paradoja es fascinante. El 96% de la población adulta tiene un smartphone (ENDUTIH 2024, INEGI), pero solo el 63% posee una cuenta de ahorro formal y apenas el 16% tiene tarjeta de crédito (ENIF 2024, INEGI/CNBV). Esta brecha es el espacio exacto donde una wallet bien diseñada puede cambiar décadas de exclusión. Y hay evidencia de que esto ya está ocurriendo. Nu México alcanzó 15 millones de clientes en abril de 2026, convirtiéndose en una de las tres instituciones financieras con mayor base de usuarios en el país, y la mitad de quienes tienen su tarjeta de crédito nunca habían tenido acceso a una (Nu Holdings, 2026). Mercado Pago cuenta una historia similar. Su cartera de crédito en México supera los 3,600 millones de dólares, extendida en gran parte a usuarios evaluados por sus patrones de comportamiento dentro de la plataforma, no por su historial bancario (Mercado Libre, Resultados Financieros 2025). Dos empresas distintas, el mismo hallazgo. Cuando el diseño es el correcto, la informalidad deja de ser un obstáculo y se convierte en el mercado, y uno poco atendido. Con la inteligencia artificial (IA) este modelo escala todavía más, ya que puedes convertir el comportamiento pasado en predicción del futuro financiero con una facilidad nunca antes vista. Una wallet puede detectar cuándo un usuario tendrá un déficit de flujo de caja y sugerir un micro-préstamo antes de que lo necesite. Puede automatizar el ahorro en el momento menos doloroso del mes. Puede fragmentar un pago en cuotas psicológicamente digeribles. No se reduce a ejecutar transacciones sino a orquestar conductas. Con más de 500 fintechs operando en el país y un mercado de wallets digitales que crece al 18% anual y ya supera los 3,000 millones de dólares (Mordor Intelligence, Mexico Digital Wallet Market, 2025), la competencia ya no será por quién tiene más descargas. Será por quién logra estar presente justo cuando el usuario decide qué hacer con su dinero. No gana la wallet que usas una vez al mes, gana la que se vuelve invisible porque la usas todo el tiempo.

Y ahí es donde crece la responsabilidad. Si una wallet es, en esencia, una arquitectura de decisión, su diseño tiene consecuencias que van mucho más allá del pago. Decisiones aparentemente menores, como la forma en que se muestra el saldo, cuándo llega una notificación o qué acción está más a la mano, tienen efectos reales sobre cómo las personas ahorran, gastan o se endeudan. Esto plantea una pregunta incómoda para toda la industria: ¿estamos diseñando wallets para maximizar el bienestar financiero de los usuarios, o para maximizar el beneficio mismo de las wallets? La escena del hombre con su PIX en Sao Paulo no era una visión del futuro sino un reflejo del presente cada vez más global. Un presente donde las fintechs y wallets influyen en las decisiones financieras de las personas mucho más de lo que ellas mismas perciben. La tecnología ya llegó. La pregunta es si llegó para servirles a ellas, o para servirse de ellas. _____ Nota del editor: Roberto Sánchez es Chief Product Officer de Bravo, es un referente en el sector fintech con 13 años de trayectoria, dedicado a desarrollar soluciones inclusivas para deudores. Egresado del ITAM y fiel seguidor de los 49ers. LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Lula da Silva lucha por mantener el último gran bastión de la izquierda en Latinoamérica

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 29 Jun 2026 11:55:45 GMT

La nueva ola de líderes populistas de derecha se extiende por Latinoamérica y sumó dos victorias con la elección de Abelardo de la Espriella en Colombia y la de Keiko Fujimori en Perú. Con las grandes excepciones de Brasil y México, es difícil encontrar un palacio presidencial en la región que no esté ocupado por un carismático derechista de discurso duro. La derecha ha ganado elecciones desde Argentina hasta Honduras. Pero expertos ven pocas pruebas de un cambio ideológico estructural; perciben en cambio un terreno de juego favorable para los 'outsiders', candidatos ajenos al sistema político tradicional. Lo que une a los vencedores, según la especialista en ultraderechas Lisa Zanotti, es su capacidad para canalizar el resentimiento, construir una fuerte marca personal y forjar alianzas.

Justo Brasil, la principal economía latinoamericana, será el próximo laboratorio político para saber si esta tendencia continúa. El actual presidente de izquierda, Luiz Inácio Lula da Silva (2003-2011, 2023-presente), del Partido de los Trabajadores (PT), se postula para un cuarto mandato a la edad de 80 años. Su rival en las últimas elecciones, el expresidente Jair Bolsonaro (2019-2023), no puede presentarse a las elecciones tras haber sido acusado y encarcelado en septiembre por planear un golpe de Estado. Pero el apellido Bolsonaro aparecerá en las boletas. El expresidente dio su respaldo a su hijo Flavio como candidato del Partido Liberal, para que represente a su movimiento de extrema derecha. Desde marzo, la elección se ha perfilado como un duelo muy igualado, con los dos candidatos prácticamente empatados en las encuestas. Mientras la popularidad de Lula disminuía, Bolsonaro ganó terreno y las encuestas mostraban un empate entre los dos candidatos principales en caso de una segunda vuelta. Sin embargo, la popularidad del joven Bolsonaro, un senador, se vio afectada en junio con la publicación de audios en los que se le escucha pedirle al banquero brasileño Daniel Vorcaro, acusado de fraude, 12 millones de dólares para producir una película sobre su padre. Lula y Bolsonaro no son los únicos candidatos en la contienda. El gobernador de Minas Gerais, Romeu Zema (2019-2026), del partido NOVO, y el exgobernador de Goiás, Ronaldo Caiado (2019-2026), del Partido Socialdemócrata (PSD) de centroderecha, también se postulan. Tras cambiar de partido y unirse al PSD, liderado por el influyente político Gilberto Kassab , Caiado se convirtió en el candidato, superando a otros dos gobernadores del grupo parlamentario que posteriormente se retiraron de la carrera. Mientras tanto, Renan Santos , un activista, ha visto crecer su apoyo entre los jóvenes brasileños. Las candidaturas se oficializarán en julio. Por otro lado, las encuestas de junio indican un aumento en el número de votantes indecisos, que pasó del 5% al 10% en la última encuesta de Quaest.

¿Cuál papel jugará Estados Unidos en la elección de Brasil? Con anuncios cuestionados en Brasilia, Donald Trump se convirtió en protagonista de la carrera hacia las elecciones de octubre en Brasil. Sin una clara señal de favoritismo hacia la oposición, el presidente estadounidense podría mantener públicamente la postura ambigua que ha demostrado hasta ahora. El republicano ya ha mostrado su cercanía con la familia Bolsonaro, pero también ha destacado su "excelente química" con el izquierdista Lula. "Acabo de despedirme de Lula y me enteré de que el hijo del expresidente Bolsonaro fue detenido", declaró durante la cumbre del G7 en Suiza, celebrada a mediados de junio en Francia. "Lo detuvieron por una declaración que hizo en Texas. Sus resultados en las encuestas eran buenos. Brasil se ha convertido en un país peligroso desde el punto de vista político", agregó. Trump podría referirse a Eduardo Bolsonaro, uno de los hijos del exmandatario brasileño, quien fue condenado a cuatro años en prisión por sus intentos de impulsar sanciones de Estados Unidos contra Brasil para que Washington interfiriera a favor de su padre. Eduardo Bolsonaro está radicado en Estados Unidos desde 2025. Tras recibir a Lula en Washington, Trump también se reunió con el senador y candidato Flávio Bolsonaro, hijo del expresidente Jair Bolsonaro, a quien elogió como ‘un joven inteligente que ama a su país. Días después, Estados Unidos clasificó como terroristas a los dos mayores grupos narcotraficantes de Brasil, Primeiro Comando da Capital (PCC) y Comando Vermelho (CV), y anunció un posible alza arancelaria a productos brasileños, dos medidas rechazadas con vehemencia por el gobierno de Lula. Mientras el bolsonarismo prevé que Trump resulte clave en el duelo electoral, según dijo su líder parlamentario a la AFP, Lula apuesta a un canal directo con su par estadounidense para reducir posibles daños. Por ahora, las encuestas prevén una segunda vuelta ajustada entre Bolsonaro, de 45 años, y Lula, de 80.

Lula ha acusado a Trump de comportarse como un "emperador" del mundo, pero tras su reunión de tres horas en mayo en la Casa Blanca celebró la buena sintonía entre ambos y dijo que el presidente estadounidense "aprendió a reír" con él. Bolsonaro, sin embargo, también se vanaglorió de su cita con el republicano, quien apoyó una bandera de la derecha brasileña al designar como terroristas al PCC y al CV. Trump y Lula arrastran tensiones desde 2025, cuando Estados Unidos impuso aranceles punitivos a Brasil en represalia por un juicio por golpismo a Jair Bolsonaro, hoy condenado a 27 años de cárcel. Tras un acercamiento entre ambos mandatarios, Estados Unidos finalmente retiró parte de esos gravámenes. Pero el Representante Comercial de Estados Unidos propuso nuevas tarifas de 25% a varios productos brasileños por supuestas prácticas comerciales desleales, y, como a otros países, de 12,5%, por supuesto uso de trabajos forzados. Lula dijo que quiere negociar directamente con Trump para evitar que se apliquen las tarifas aduaneras, aunque afirmó encuentra resistencia del Departamento de Estado. El líder izquierdista apuntó contra el secretario de Estado Marco Rubio, de familia cubana, a quien llamó "latinoamericano frustrado" y "enemigo mortal" de países de América Latina.

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La IA ya puede hacer tu declaración ante el SAT, pero aún no sustituye al contador

Selene Ramírez — Mon, 29 Jun 2026 11:55:43 GMT

Declarar impuestos en México es un proceso complejo en el que cualquier error puede traducirse en multas, recargos o una auditoría del SAT. El país ocupa el lugar 68 de 71 economías en complejidad tributaria, según el Índice Global de Complejidad Empresarial (GBCI), y sus contribuyentes invierten más de 240 horas al año solo en preparar y gestionar sus obligaciones fiscales, de acuerdo con Diana Molina, country manager de Cenit.ai en México, una plataforma basada en inteligencia artificial que automatiza declaraciones y revisión de comprobantes fiscales para personas físicas bajo RESICO.

La compañía reporta que 85% de sus usuarios ya realizan su declaración mensual desde la app sin contador de por medio y que detecta el 100% de las irregularidades fiscales de sus usuarios, resolviendo la totalidad de los casos en que estos deciden regularizarse. El modelo de Cenit.ai combina automatización con acceso directo a los datos del SAT. El sistema se conecta con las claves del contribuyente para extraer sus Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI), los analiza en segundos, detecta inconsistencias, genera alertas preventivas y calcula impuestos en función de los movimientos registrados. "Lo que está pasando en toda la contabilidad y en los impuestos es que hoy el eje son los CFDI, y estos comprobantes están en una nube. Esa compañía (cualquiera dedicada al apoyo fiscal con IA como Cenit.ai) llega, tú le pasas tus claves y en ese momento tienen casi el total de tus operaciones", explica en entrevista Javier de los Santos Valero, presidente de la Comisión Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). El especialista señala que este tipo de herramientas se emplean en el mundo contable desde 2017, pero no considera que ello vaya a provocar una desaparición de los profesionistas de esta área. "Los contadores estamos totalmente a favor de la IA, siempre y cuando estén especializadas, no en aquellas que usamos todos para consultas (haciendo referencia a ChatGPT, Gemini o similares). No es que nos va a sustituir a nosotros como contadores, sino al proceso, pero no al análisis y la consultoría", plantea. Cenit.ai dice haber registrado un crecimiento global de cuatro veces mes a mes desde enero de 2026, y reporta que siete de cada 10 usuarios ya realizan sus declaraciones mensuales directamente desde la plataforma. La mitad interactúa activamente con su asistente de inteligencia artificial. Según Molina, las consultas más frecuentes que recibe el chatbot de Cenit.ai tienen que ver con conceptos deducibles, cómo entender el desglose de impuestos y cómo eficientar la operación fiscal del negocio. Molina no duda en señalar como uno de sus argumentos centrales que cada vez hay menos contadores. La compañía cita una caída del 22% en la matrícula de estudiantes de contaduría en los últimos años. "Para países como México, donde millones de contribuyentes dependen de asesoría externa para cumplir correctamente con sus obligaciones, la reducción en la oferta de especialistas va a generar cuellos de botella importantes: mayores costos, atención menos personalizada, más riesgos de incumplimiento", advierte Molina.

Lo que puede y lo que no puede hacer la IA fiscal

Sin embargo, De los Santos introduce una distinción importante en el que la escala y el perfil del contribuyente importan. Desde su visión, este tipo de herramientas están diseñadas para empresas que cuentan con un equipo fiscal que puede monitorearlas o para contadores que realizan la contabilidad a personas físicas, pero no para el usuario final. "La recomendación es que acudas a tu contador y que sea él quien evalúe si el sistema vale la pena", advierte. "Yo no dejaría que la persona física que tiene pocos ingresos y quiere llevar su contaduría lo haga sola; te diría que no, es necesario un contador". Además, para los casos en los que sí recomienda el uso de esta tecnología, dice que se requieren planes de implementación a largo plazo. "Para lograr esa conjunción entre personal y tecnologías, no bastan proyectos a corto plazo, sino una visión integral de todo el negocio impulsando la tecnología. No solo es contratar un sistema, sino hacerlo armónico con las funciones de las empresas", comenta De los Santos. Y es que uno de los principales obstáculos que enfrentan plataformas como Cenit.ai es la confianza. Una declaración incorrecta puede derivar en multas, recargos y, en casos extremos, en procesos de auditoría que consumen tiempo y recursos que ninguna PyME puede darse el lujo de dilapidar. “La presencia del contador es clave, porque la IA solo lee datos, pero el contador los interpreta y puede notar los errores”, dice De los Santos. Para mitigar ese riesgo, Cenit.ai dice trabajar con un equipo de contadores asesores que testean y validan la interpretación que la IA hace de las disposiciones fiscales. "Vamos abriendo regímenes conforme aseguramos que el error de la IA es marginal", señala Molina, "y tenemos alertas para identificar cualquier desvío." Por ahora, Cenit.ai opera solo bajo RESICO, el régimen con reglas más simples, y planea ir abriendo otros conforme el modelo aprende.

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Trabajo forzoso y migración laboral elevan riesgo comercial del agro en T-MEC

Octavio Torres — Mon, 29 Jun 2026 11:55:28 GMT

México llega a la revisión del T-MEC con un nuevo reto para su sector agroalimentario . Ya no basta con producir alimentos competitivos o cumplir estándares sanitarios. Las empresas también enfrentarán una presión creciente para demostrar que los jornaleros que sostienen sus exportaciones fueron reclutados sin fraude , coerción o prácticas asociadas al trabajo forzoso. En el primer trimestre de 2026, 5.2 millones de personas trabajaban en la informalidad dentro del sector agropecuario, de acuerdo con el Inegi. A ello se suma una creciente escasez de mano de obra en el campo mexicano, impulsada, entre otros factores, por la migración temporal hacia Estados Unidos mediante el programa H-2A.

El campo mexicano ya enfrenta escasez de trabajadores (...) Una migración regular y bien organizada puede complementar tanto las necesidades de México como las de Estados Unidos

El Departamento del Trabajo de Estados Unidos recuerda que el T-MEC obliga a los tres países no solo a hacer cumplir su legislación contra el trabajo forzoso , sino también a impedir la importación de mercancías producidas total o parcialmente bajo esas condiciones. En otras palabras, el cumplimiento laboral comienza a convertirse también en un requisito para competir en América del Norte. "El trabajo digno empieza antes de llegar al campo", resume Axel García, director de CIERTO México , una de las organizaciones que integran PERIPLO, una iniciativa impulsada por Fundación Avina que reúne a organizaciones civiles, empresas y autoridades para promover procesos de reclutamiento ético de trabajadores agrícolas . García explica que CIERTO nació hace más de una década después de documentar que miles de trabajadores agrícolas migraban mediante procesos plagados de fraude, cobros indebidos, engaños y otras prácticas que podían derivar en trabajo forzoso. "Pasamos de presentar denuncias a demostrar que era posible hacer las cosas conforme a la ley y a los principios internacionales", afirma. La organización comenzó en 2017 acompañando a 80 personas trabajadoras. Hoy atiende a cerca de 3,000 jornaleros en corredores de movilidad entre México, Guatemala, Estados Unidos e incluso España. El modelo busca eliminar uno de los principales factores de riesgo identificados por la Organización Internacional del Trabajo: que el trabajador asuma el costo de conseguir un empleo. Bajo el esquema de la organización, el empleador cubre los gastos de reclutamiento, transporte y trámites migratorios, mientras el trabajador conoce desde su comunidad de origen el salario, las condiciones laborales, el alojamiento y la duración del contrato. Esa transparencia reduce riesgos de fraude, trata de personas y trabajo forzoso. "La familia sabe dónde estará el trabajador; las autoridades saben quién sale, quién recibe a la persona y cuánto tiempo permanecerá en el lugar de destino", explica. García puso como ejemplo el programa piloto 'Una cosecha, tres países' , enfocado en la migración laboral circular en el que trabajadores guatemaltecos laboraron primero en campos mexicanos, posteriormente en Estados Unidos y finalmente regresaron a sus comunidades o nuevamente a México para otra temporada agrícola. lo cual evidencia la escasez de mano de obra en el sector y de la necesidad de estandarizar, entre los tres países, medidas para asegurar la asignación eficiente de trabajadores capacitados. En Estados Unidos, el American Farm Bureau Federation reportó que el programa H-2A alcanzó en 2025 un récord de 398,258 posiciones certificadas , reflejo de la falta persistente de trabajadores nacionales para las labores del campo. En Canadá, el Canadian Agricultural Human Resource Council estima que la brecha doméstica de trabajadores agrícolas crecerá de 87,700 personas en 2023 a 101,100 en 2030 durante la temporada alta. En México, el Consejo Nacional Agropecuario ha advertido que el campo enfrenta una de sus mayores faltas de mano de obra en décadas y ha propuesto cubrir parte de esa demanda mediante esquemas de visas laborales para trabajadores de países vecinos. En este contexto, el programa H-2A de Estados Unidos sigue expande para cubrir la falta de trabajadores agrícolas. La mayoría de esos permisos beneficia a ciudadanos mexicanos, lo que incrementa la presión sobre el mercado laboral rural mexicano. Sin embargo, García considera que México todavía enfrenta obstáculos regulatorios para construir un esquema regional de migración temporal . La Tarjeta de Visitante Trabajador Fronterizo permite contratar legalmente trabajadores provenientes de Guatemala y Belice, pero solo en los estados de la frontera sur y con costos bajos para los trabajadores.

Pero cuando las empresas necesitan mano de obra para zonas del centro o norte del país, los costos y requisitos migratorios aumentan considerablemente. Y esto es una desventaja si se considera que es en esos estados donde se concentran las empresas de agroindustria con capacidad exportadora. "Si queremos ofrecer una alternativa real a la migración irregular, necesitamos que la migración regular también sea accesible", sostiene. Como ya ha reportado Expansión , el Consejo Nacional Agropecuario ha propuesto, en el marco de la revisión del T-MEC, avanzar hacia un mecanismo regional que facilite la movilidad temporal de trabajadores agrícolas entre México, Estados Unidos y Canadá para atender la creciente escasez de mano de obra. No obstante, los especialistas reconocen que la migración sigue siendo uno de los principales vacíos del tratado. Cabe recordar que México y la Unión Europea firmaron el 22 de mayo de 2026 el Acuerdo Global Modernizado y un acuerdo interino de comercio que sustituirán al acuerdo vigente y profundizarán la relación comercial entre ambas partes. La Comisión Europea sostiene que el nuevo acuerdo incluye compromisos jurídicamente vinculantes en derechos laborales, protección ambiental, cambio climático y conducta empresarial responsable. Para el agro mexicano, esto implica que el reclutamiento de jornaleros migrantes puede convertirse también en un tema de acceso y permanencia en el mercado europeo, no solo en un riesgo ligado al T-MEC.

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El jefe de Gabinete de Milei renuncia acorralado por un escándalo de corrupción

AFP — Mon, 29 Jun 2026 00:28:42 GMT

El jefe de Gabinete argentino , Manuel Adorni , presentó su renuncia este sábado al presidente Javier Milei, acorralado tras admitir hace dos semanas que ocultó 500,000 dólares en sus declaraciones juradas, y en medio de presiones políticas e investigaciones judiciales por presunto enriquecimiento ilícito. "Los interminables ataques mediáticos que he soportado me han llevado a pedirle que esta vez me acompañe para poder cerrar el ciclo en pos de protegerme a mí y a mi familia", escribió Adorni , quien niega cualquier hecho de corrupción , en una carta en X dirigida al presidente Javier Milei.

Milei nombra un nuevo jefe de gabinete

El funcionario de 46 años, una de las figuras más cercanas al mandatario , lleva más de tres meses en el ojo de la tormenta por revelaciones sobre compras de inmuebles y viajes onerosos luego de su llegada a la función pública en diciembre de 2023. La justicia, la oposición y aliados del gobierno exigen conocer el origen del dinero , luego de que el ahora exfuncionario reconociera haber ocultado medio millón de dólares. "Voy a pagar hasta el último impuesto que me corresponda pagar", dijo entonces al atribuir el dinero a i nversiones en criptomonedas entre 2014 y 2018. La hermana del presidente y secretaria de la Presidencia, Karina Milei, respondió en X: "Sabemos del difícil –e inmerecido– momento que venís atravesando vos y tu familia desde hace meses, y acompañamos tu decisión con respeto". La oposición, sin embargo, saluda la decisión: "Adorni se va y está bien porque es un chorro (ladrón)" , escribió en X la diputada opositora por el peronismo Kelly Olmos. La explicación de Adorni sobre sus inversiones se topó rápidamente con viejos videos en los que él habla de criptomonedas que contradecían sus declaraciones recientes , y con sus propios dichos ante el Poder Legislativo en abril, cuando afirmó de manera categórica que "nunca existió ocultación alguna" de su patrimonio. Milei designó este domingo a Diego Santilli , hasta ahora ministro del Interior, c omo nuevo jefe de Gabinete en reemplazo de Adorni. "Aquí junto al nuevo Jefe de Gabinete de Ministros Diego Santilli y la Secretaria General de la Presidencia Karina Milei delineando los fundamentos para una transición ordenada del cargo. La jura será el día martes a las 16:00 horas.", anunció Milei en su cuenta de X, junto a una foto con Santilli y su hermana Karina. Santilli, de 59 años y extensa trayectoria política , inició su carrera en el peronismo antes de sumarse al partido de derecha PRO, con el que ocupó cargos como vicejefe de Gobierno (2015-2021) y ministro de Seguridad de la Ciudad de Buenos Aires (2018-2021). También fue senador y diputado nacional desde 2002 hasta el año pasado.

Desde noviembre de 2025 estaba al frente del Ministerio del Interior, donde lideró la negociación con gobernadores y bloques legislativos aliados. Es el cuarto jefe de Gabinete de Milei desde su llegada al poder en diciembre de 2023. "Asumo el desafío más importante de mi vida con el compromiso de seguir trabajando para que este Gobierno siga haciendo historia. Creo en los proyectos colectivos, no en los individuales", escribió Santilli en X tras el anuncio. "Voy a dejar todo para que este Gobierno siga avanzando en las reformas estructurales que la Argentina necesitaba hace décadas", añadió. A diferencia de Adorni, de estilo confrontativo, poco negociador y de poca experiencia en la política, Santilli podría aportar un toque de consenso dentro del gobierno.

"El mejor vocero del mundo" Contador de profesión, Adorni saltó a la notoriedad pública en el último lustro por sus publicaciones en redes sociales y como columnista económico en radio y televisión. Cuando Milei asumió la presidencia en diciembre de 2023 lo nombró vocero presidencia l. Desde ese rol se caracterizó por un estilo directo y sardónico en las conferencias de prensa. "Tengo el mejor vocero del mundo", solía decir Milei. El también exvocero encabezó en 2025 la lista legislativa del oficialista La Libertad Avanza (LLA) en la ciudad de Buenos Aires . Tras el triunfo fue nombrado jefe de gabinete en noviembre de ese año. El quiebre comenzó en marzo pasado, cuando se reveló que había utilizado el avión presidencial para viajar con su esposa a Nueva York y que había realizado vuelos privados vacacionales a Uruguay.

Esas filtraciones activaron una investigación de la justicia federal por presunto enriquecimiento ilícito , ante la aparición de bienes inmuebles no declarados y gastos inconsistentes con sus ingresos. La renuncia impacta en el círculo más íntimo de confianza de Milei , quien respaldó hasta último momento a su funcionario, aunque el viernes modificó ligeramente su discurso: "Yo creo en su honestidad, pero si la justicia lo encuentra culpable lo vuelo, lo eyecto de una patada", dijo el viernes en entrevista con El Observador de España. La presión se había vuelto también disputa interna . El partido PRO del expresidente de centroderecha Mauricio Macri, socio del gobierno, calificó el caso como una "falta grave", mientras que la senadora oficialista Patricia Bullrich habló de una "omisión ética". Para el analista político Facundo Cruz, la situación era "un boomerang para el gobierno", ya que cada intento de Adorni de explicar su patrimonio "embarra más una situación ya de por sí poco transparente".

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Irán advierte a los buques que no se desvíen de ruta demarcada en estrecho de Ormuz

Expansión — Mon, 29 Jun 2026 00:05:40 GMT

Irán advirtió este domingo que cualquier buque que intente desviarse de la ruta demarcada por su país en el estrecho de Ormuz "aumentará las tensiones" en Oriente Medio, en vilo por el intercambio de ataques entre Teherán y Estados Unidos en esta vía marítima estratégica. Irán bombardeó Kuwait y Baréin este domingo, en respuesta a los ataques estadounidenses de la víspera contra su territorio, un repunte de las tensiones que amenaza las negociaciones destinadas a poner fin a la guerra. Estados Unidos e Irán se acusan mutuamente de violar el alto el fuego, acordado en un memorando de entendimiento firmado el 17 de junio, en relación con el control del estratégico estrecho de Ormuz, bloqueado por Irán durante la guerra que comenzó con los ataques conjuntos de Israel y Estados Unidos.

El canciller iraní, Abás Araqchi, llegó este domingo a Bagdad, desde donde advirtió que "cualquier intento de adoptar medidas nuevas o distintas a las que ya está implementando" la república islámica de Irán "solo conducirá a situaciones más complicadas y a retrasos en la reapertura del estrecho de Ormuz, y aumentará las tensiones". "Insto a todas las partes a no inmiscuirse en la gestión del estrecho (...) y a no dejar que el memorando de acuerdo se desvíe de su trayectoria", agregó. "Ninguna otra institución ni ningún otro país" más allá de Irán es "responsable" de la gestión del estrecho, apuntó Araqchi. El memorando de entendimiento firmado por Washington y Teherán indica que Irán se compromete a garantizar el paso seguro de barcos por el estrecho de Ormuz y el restablecimiento del tráfico. Además, menciona que Irán y Omán "colaborarán" para definir la futura administración del estrecho . Irán ve con malos ojos el anuncio de Omán de una ruta cerca de sus costas presentada como una iniciativa coordinada con la Organización Marítima Internacional (OMI), una agencia de la ONU encargada de la seguridad marítima. La única ruta autorizada por Irán es un corredor cerca de sus costas. La Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar (CNUDM) , adoptada en 1982, garantiza el derecho de "paso en tránsito" por los estrechos que sirven para la navegación internacional, como el de Ormuz. Según este texto, no ratificado por Irán, "todos los buques y aeronaves" cuyo objetivo sea el tránsito "continuo y rápido" por el estrecho gozan de l ibertad de navegación "sin obstáculos" . Desde el jueves, dos buques han sido alcanzados por proyectiles de origen desconocido en este paso marítimo, incidentes que Estados Unidos atribuyó a Irán y a los que respondió con bombardeos. El presidente estadounidense Donald Trump incluso volvió a amenazar con aniquilar a la república islámica. El domingo al amanecer, los Guardianes de la Revolución, el ejército ideológico iraní, afirmaron que lanzaron misiles y drones hacia Kuwait y Baréin.

Según los Guardianes, destruyeron "ocho infraestructuras importantes del ejército estadounidense en la base Ali al Salem de Kuwait, y la base de la Quinta Flota Naval en el Puerto Salmán de Baréin".

Muere un catarí por "operaciones militares" En la madrugada, la fuerza aérea estadounidense atacó diez objetivos militares iraníes. Washington ya había bombardeado a Irán el viernes por primera vez desde la firma del protocolo de acuerdo , que dio pie a un período de negociaciones de 60 días de cara a alcanzar una paz duradera. Ese bombardeo se debió, según el ejército estadounidense, a un ataque contra un buque comercial que navegaba por el estrecho durante la semana. El Ministerio del Interior de Qatar informó que uno de sus ciudadanos murió a bordo de una embarcación por la metralla procedente de "operaciones militares en la zona", sin dar más detalles. Pese a las tensiones, la prensa iraní anunció que el lunes está previsto que se reanuden los vuelos entre Teherán y Dubái, en Emiratos Árabes Unidos. Nuevos bombardeos de Israel en Líbano En el otro frente de guerra, Israel lanzó ataques en Líbano y destruyó un extenso túnel construido por Hezbolá en el sur del país, anunciaron el domingo el primer ministro Benjamín Netanyahu y el ministro de Defensa, Israel Katz. "El túnel, de más de 200 metros de longitud y más de 25 metros de profundidad, contenía cientos de armas, así como varios pozos de lanzamiento destinados a atacar al Estado de Israel y a sus civiles", indicó el comunicado conjunto. Líbano se vio arrastrado al conflicto a principios de marzo, cuando Hezbolá atacó a Israel en apoyo de Irán, tras la ofensiva estadounidense-israelí contra Teherán. La operación tuvo lugar dos días después de que Israel y Líbano firmaran en Washington un acuerdo marco, mediado por Estados Unidos, que busca allanar el camino hacia la paz entre los dos vecinos, oficialmente en guerra desde hace décadas.

El presidente del Parlamento libanés, Nabih Berri, aliado de Hezbolá, afirmó que el acuerdo marco firmado con Israel bajo los auspicios de Estados Unidos "no será adoptado", al considerar que no garantiza los derechos de su país. Hezbolá dijo en un comunicado el lunes que se reservaba el derecho a la autodefensa tras los ataques israelíes en el sur del Líbano. El grupo señaló que "reitera que lo que ha hecho el enemigo constituye una violación flagrante del alto el fuego al que se ha adherido hasta ahora". Teherán ha insistido en que Líbano forme parte del acuerdo de paz más amplio para detener la guerra en Oriente Medio.

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La ola de calor provoca más 1,300 muertes adicionales en Europa, de acuerdo con la OMS

AFP — Sun, 28 Jun 2026 20:14:42 GMT

La Organización Mundial de la Salud (OMS) informó que desde el 21 de junio se registraron más de 1,300 muertes adicionales en Europa atribuibles a la ola de calor, que este domingo dejó récord de máximas en Alemania, Polonia y República Checa. Decenas de millones de personas sufren temperaturas extremas en Europa este domingo por una ola de calor que comenzó durante la semana en los países occidentales y ahora avanza hacia el este. La OMS informó este domingo que desde el 21 de junio se registraron más de 1,000 muertes adicionales en Europa atribuibles a la ola de calor sin precedentes que azota gran parte del continente.

El director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, indicó en una publicación en X que "en este momento, 150 millones de personas viven bajo un calor extremo, cientos han fallecido, las escuelas están cerradas y las redes eléctricas están colapsando ". Tedros agregó que "se registraron más de 1,300 muertes adicionales desde el 21 de junio relacionadas con las altas temperaturas en Europa". "El estrés por calor suele denominarse el 'asesino silencioso', y los hogares, lugares de trabajo y escuelas europeos no fueron construidos para soportar estas temperaturas", afirmó. El grupo de científicos nucleados en World Weather Attribution señaló que esta ola de calor es la más intensa jamás registrada en Europa y habría sido "virtualmente imposible" en junio sin el cambio climático.

Serie de récords En Europa, se prevé que al menos 191 millones de personas sufran temperaturas de al menos 35 °C este domingo, según proyecciones de AFP. República Checa r egistró este domingo otro récord de temperatura con 41.9 ºC en Doksany, al norte de Praga , informó el instituto meteorológico local (CHMI), una máxima alcanzada poco después de que en la localidad se registrara una marca sin precedentes de 41.1 ºC. El sábado en esta municipalidad se registró un nivel sin precedentes hasta entonces de 40.6 °C. A su vez, Alemania registró, por segundo día consecutivo, un récord de temperatura, de 41.7 ºC, según datos provisionales del Servicio Meteorológico (DWD). El sábado, el país había registrado 41.5 ºC en Drewitz, en el este del país. En Polonia , una portavoz del Instituto de Meteorología y Gestión del Agua (IMGW) dijo a AFP que en la jornada se había registrado un calor récord, de 40.5 ºC en la ciudad de Slubice, en el oeste del país. El sábado se registraron temperaturas sin precedentes en Alemania, República Checa y Dinamarca, mientras que en Suiza marcó un nivel récord de calor para el mes de junio, con 39 ºC en Basilea.

Encerrada en casa "sofocándose" En Francia , las autoridades de salud anunciaron este domingo que desde el 24 de junio se notificaron unas 1,000 muertes más de lo habitual. La agencia nacional de salud pública francesa precisó que la incidencia afecta principalmente a los mayores de 65 años y destacó que se contabilizó además un aumento del 40% de las muertes ocurridas en el domicilio. El jefe del servicio de urgencias del Hospital Pompidou, uno de los principales centros hospitalarios de París, Philippe Juvin, declaró el domingo que probablemente el balance sea "muy, muy grave". El médico advirtió que a partir del lunes, las empleadas domésticas y los cuidadores de ancianos volverán al trabajo y que teme que se encuentren a personas "en muy, muy mal estado en sus casas, que no han bebido desde hace tres días, que están expuestas al calor o que fallecieron". Para el lunes ningún departamento francés estará bajo alerta roja, pero 22 permanecerán en el nivel naranja, un alivio para los millones de franceses afectados por la racha de noches tropicales, con temperaturas superiores a los 20 °C. Louise Stockmanns, una mujer de Estrasburgo de 73 años, afirmó estar "agotada" tras haber estado "encerrada" en su casa "sofocándose". Sin embargo, el calor abrasador persistió este domingo con 41.1 °C en Vidauban, en el Var, 40.4 °C en Le Luc, en el mismo departamento y 38.4 °C en Tencin, en Isère. A nivel nacional, la temperatura promedio fue de 26 °C, según los datos registrados a las 17:00 por la agencia meteorológica.

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¿Qué sabemos de los extranjeros que han muerto en los sismos de Venezuela?

AFP — Sun, 28 Jun 2026 19:13:06 GMT

El último balance de víctimas mortales por los dos terremotos que sacudieron Venezuela el miércoles se sitúa en 1,430 personas , entre ellas ciudadanos de varios países. Esto es lo que se sabe este domingo sobre las víctimas extranjeras:

28 portugueses o descendientes de lusos El Ministerio de Relaciones Exteriores de Portugal informó que 28 portugueses o lusodescendientes murieron y 85 están desaparecidos. Nueve españoles El Ministerio de Asuntos Exteriores indicó este domingo que al menos nueve ciudadanos españoles murieron, mientras que el número de desaparecidos se situó en 152 y 14 están bajo los escombros y que no se sabe "en qué circunstancias se encuentran".

El 1 de enero de 2026, 147,000 españoles residían en Venezuela, según datos del Ministerio de Migraciones español.

Siete chinos Siete ciudadanos chinos figuran entre los muertos a causa del terremoto, informó la cadena estatal CCTV de Pekín, que cita datos de la embajada en Caracas. La legación diplomática china publicó un comunicado en su cuenta oficial de WeChat instando a los ciudadanos chinos en Venezuela a "tomar precauciones frente a desastres secundarios causados por las réplicas y otros terremotos". Dos brasileños El Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil, país que comparte frontera con Venezuela, informó que dos de sus ciudadanos —un hombre y una mujer— fallecieron en la tragedia. El gobierno anunció asistencia consular a sus familiares, indicó la cancillería. Tres chilenos El Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile, país que alberga una buena parte de la diáspora venezolana, informó la muerte de tres personas de nacionalidad chilena en los terremotos en Venezuela. La Cancillería dijo que está en contacto con sus familiares, "entregando asistencia, orientación y contención". Un uruguayo Un ciudadano uruguayo que se desempeñaba como fotógrafo y residía "desde hace mucho tiempo" en Venezuela falleció tras los dos terremotos, informó el Ministerio de Relaciones Exteriores de Uruguay. La esposa y una de las hijas del hombre también murieron, agregó la cancillería uruguaya. Un ítalo-venezolano Un hombre nacido en Caracas en 1970, con doble nacionalidad venezolana e italiana, murió tras el colapso de un edificio en el estado de La Guaira, anunció la cancillería del país europeo. Roma estima en unos 170,000 el número de personas con pasaporte italiano en Venezuela.

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El tiempo para encontrar sobrevivientes de los sismos en Venezuela se agota

Fernanda Hernández Orozco — Sun, 28 Jun 2026 18:33:07 GMT

Miles de rescatistas, familiares y voluntarios excavan día y noche entre montañas de concreto para hallar sobrevivientes de los terremotos ocurridos hace más de tres días en Venezuela , que dejaron hasta este domingo casi 1,500 muertos y decenas de miles de desaparecidos. Pero corre el tiempo y la esperanza de encontrar gente con vida disminuye a más de 90 horas del doble sismo que el miércoles sacudió este país sumido en una profunda crisis política y económica. Con una magnitud de 7.2 y 7.5 y separados por segundos de diferencia, estuvieron entre los más fuertes y devastadores en América Latina.

¿Cuántos muertos y desaparecidos hay por los sismos en Venezuela? "Nos fuimos llenando de muertos"

El balneario La Guaira , a 40km de Caracas, parece una zona de guerra . Decenas de edificios colapsaron como castillos de naipes y se transformaron en montañas de arena y escombros. Con apoyo de brigadas internacionales, los trabajos de rescate avanzan aunque la población no esconde su ira por la lenta y escasa ayuda del gobierno. Socorristas con perros se mueven entre las ruinas, mientras helicópteros y aeronaves estadounidenses Osprey V-22 sobrevuelan la zona. "No tenemos el apoyo para sacar a nuestros familiares, nosotros mismos no podemos", dijo a la AFP Héctor Aguilera, de 60 años. Cuatro de sus familiares quedaron sepultados bajo un edificio colapsado, de los que recuperaron los cuerpos sin vida de dos personas. "Sabemos que están muertos, pero aquí estamos esperando la respuesta de las autoridades", añadió. "No tenemos esperanzas, lo que me quedan son los recuerdos". El último balance oficial —del mediodía del sábado— es de 1,430 muertos y 3,238 heridos. El gobierno evita hablar de desaparecidos , una cifra que Naciones Unidas calcula en unos 50,000 en tanto un registro impulsado por privados en internet es mucho más alto. Una valla digital muestra carteles gigantes de desaparecidos en una avenida de la capital, donde barrios enteros también quedaron afectados con inmuebles hechos polvo. La presidenta Delcy Rodríguez dijo que 33 personas fueron halladas con vida el sábado . Publicó en redes sociales el rescate de un niño de 11 años. Rodríguez gobierna Venezuela de forma interina después de la caída en enero de Nicolás Maduro en una incursión de Estados Unidos, que encabeza la ayuda internacional. La Guaira ya había sido devastado en 1999 por lluvias y deslaves que dejaron más de 10,000 muertos. Tomas aéreas realizadas por la AFP muestran el nuevo nivel de destrucción. Edificios convertidos en una especie de milhojas y los que quedaron en pie, sin paredes, agrietados, inhabitables.

La ONU estima que los sismos podrían dejar casi siete millones de damnificados y daños materiales por 6,700 millones de dólares , 6% del PIB del país petrolero. "Esto es algo de otro mundo, que caigan edificios es algo que hemos visto en películas", dijo José Contreras, seguridad en un ambulatorio con una pequeña morgue para cuatro cuerpos. El olor a descomposición impregna todo. "Nos fuimos llenando de muertos", relató. "Muchas personas que conozco ya no están". Rodríguez militarizó La Guaira e impuso el trámite de un salvoconducto para que rescatistas, médicos y voluntarios puedan acceder a la zona de desastre. "Un permiso para salvar vidas, imagínate", reclamó Carlos Itriago, rescatista de 27 años. También intenta controlar la cobertura de la prensa internacional, a la que lleva en buses a zonas que decide el gobierno para evitar un "riesgo epidemiológico". El papa León XIV expresó por su parte el domingo su "gratitud y aliento a cuantos trabajan con generosidad en las labores de búsqueda y asistencia" durante un mensaje en español tras el rezo del Ángelus. La solidaridad abunda, pero también las denuncias de robos y saqueos. Un video que circula en redes sociales muestra a un hombre que expulsa de su casa a un militar y otro funcionario que encuentra esculcando. Hay zonas con edificios colapsados a las que aún no llegó la ayuda. Solo hay silencio. Un grupo de familiares de desaparecidos bloqueó una vía en La Guaira para reclamar asistencia . Pero los vehículos de socorro continuaban su camino.

"Muy caótico" El aeropuerto internacional que sirve a Caracas reabrió parcialmente el sábado y recibe desde entonces vuelos de carga con ayuda de Estados Unidos, dijo a periodistas un alto funcionario estadounidense en anonimato. También indicó que un barco militar anfibio está frente a las costas de Venezuela para coordinar vuelos de rescate en La Guaira.

Estados Unidos ofreció 150 millones de dólares y el envío de dos buques de guerra, aviones de transporte y helicóptero s para apoyar a Venezuela. La presidenta informó que 24 países han enviado más de 2,700 rescatistas y 521 toneladas de ayuda humanitaria, y precisó que hay 86 unidades extranjeras con perros entrenados para localizar sobrevivientes bajo las ruinas. La crisis económica en Venezuela ha afectado gravemente a los hospitales y los servicios públicos. Millones de venezolanos se han exiliado en los últimos años. "Es simplemente muy caótico, hace calor y está todo desorganizado. Ojalá haya más personas por encontrar", dijo Craig Demeillon, un bombero australiano de 43 años que llegó a Venezuela desde Miami por sus propios medios para ayudar en la tragedia.

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Nuevos bombardeos: Irán y EU se acusan mutuamente de violación de acuerdo

AFP — Sat, 27 Jun 2026 23:50:41 GMT

El acuerdo de paz que iniciaron Estados Unidos e Irán hace apenas poco más de una semana, y que debería lograr nuevos acuerdos en 60 días para terminar el conflicto armado está por romperse en cualquier momento . Irán acusó al país estadounidense de violar flagrantemente el protocolo de acuerdo para poner fin a la guerra en Medio Oriente al iniciar nuevos bombardeos .

El fuego cruzado r enueva las dudas sobre los esfuerzos desplegados para mantener abierto el Estrecho de Ormuz , estratégico para el comercio de petróleo y gas mundial, justo cuando ambas partes han entrado en una fase de negociaciones para alcanzar un acuerdo final. Inicialmente se dio a conocer un ataque contra un buque comercial que transitaba por el Estrecho de Ormuz por un proyecto no identificado; a lo que Estados Unidos respondió y afirmó haber atacado lugares de almacenamiento y misiles de drones y emplazamientos de radares costeros en Irán. Por su parte, los Guardianes de la Revolución, que son el ejército ideológico de la república islámica, anunciaron este sábado haber atacado posiciones estadounidenses presentes en la región. "Si la agresión se repite, nuestra respuesta será más amplia", advirtieron. El vicepresidente estadounidense JD Vance dijo que Irán firmó un acuerdo de ‘alto al fuego’ y que si tienen algún desacuerdo deben externarlo y no generar más violencia. Por su parte, el presidente Donald Trump calificó el ataque contra el carguero de " violación estúpida " del alto al fuego.

Estrecho de Ormuz en riesgo Tras el ataque del buque, el tráfico marítimo en el estrecho continúa abierto por Irán tras el protocolo de acuerdo. No obstante, varios barcos siguieron una ruta no aprobada por Teherán, pese a que la autoridad marítima iraní había advertido que "todo paso fuera del marco definido no se beneficiaría de las garantías de paso seguro", aseguró HA Hellyer, del Royal United Services Institute de Londres. La Organización Marítima Internacional (OMI) indicó que el proceso de evacuación de unos 600 barcos, con 11.000 marinos a bordo bloqueados en el Golfo desde el inicio de la guerra, se reanudará en cuanto se obtengan "confirmaciones adicionales" sobre las garantías de seguridad. Desde el martes, unos 2.500 marinos y 115 buques han sido evacuados, según la OMI.

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Trump nombra al expolicia Lance Schroyer titular del ICE

AFP — Sat, 27 Jun 2026 22:29:47 GMT

El expolicia de Oklahoma , Lance Schroyer , fue nombrado como el nuevo titular del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos ( ICE ) por el presidente Donald Trump. Schroyer llega en sustitución de Todd Lyons, quien estaba en el cargo desde marzo del 2025 y quien salió del ICE en mayo pasado tras la destitución de la exsecretaria de Seguridad Nacional, Kristi Noem.

El ICE, duramente criticado por las duras detenciones de migrantes y redadas masivas en zonas de convivencia social de Estados Unidos, ahora tendrá al frente a un también exmarino y experto en encarcelamiento de criminales , según lo calificó Trump. “Tengo el gran placer de anunciar que nombré a Lance Schroyer como director del ICE", declaró el presidente estadounidense en su red Truth Social. Es un "expolicía de Oklahoma y exmarino (...) con varias décadas de experiencia en el encarcelamiento de los peores criminales", escribió. Por su parte, Markwayne Mullin , secretario de Seguridad Nacional , dijo que el nuevo titular del ICE “desempeñará un papel esencial para ayudar al presidente a identificar, detener, y expulsar a los inmigrantes en situación irregular” . Teóricamente, el nombramiento de Schroyer al frente de ICE debe ser aprobado por el Senado estadounidense; pero todos los directores de esta agencia han sido nombrados de forma interina desde 2017. "Llevamos 11 años (desde diciembre de 2014) sin que el DHS (Departamento de Seguridad Interior) haya tenido un director del ICE aprobado por el Senado. El Senado debe aprobar rápidamente el nombramiento de Lance Schroyer", instó Mullin en su cuenta de X. La policía federal de inmigración es la encargada de llevar a cabo la ofensiva contra la inmigración impulsada por Donald Trump; sin embargo, sus métodos son considerados brutales. En enero, se dio a conocer la muerte de Renée Good y Alex Pretti, dos estadounidenses abatidos a tiros por agentes federales en Minneapolis cuando se oponían a su presencia en dicha ciudad, lo que ha provocado una fuerte conmoción en el país.

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Europa enfrenta olas de calor arriba de los 40 grados, crecen urgencias hospitalarias

AFP — Sat, 27 Jun 2026 21:22:09 GMT

Diversos países europeos como Francia, Alemania, Dinamarca o Los Balcanes , enfrentaron este sábado una importante ola de calor que sobrepasó los 40 grados centígrados . Las altas temperaturas no solo ponen en riesgo la resistencia de la población, sino también de los sistemas de salud.

La ola de calor se desplaza hacia el noreste del continente europeo, generando una alerta máxima para los países de Suiza, Alemania, Austria y Hungría. Previamente, el fenómeno meteorológico afectó al sur de Inglaterra, España e Italia . Se estima que más de 404 millones de habitantes están expuestos a temperaturas superiores de 30 grados . La estación meteorológica de Drewitz , en el Este de Alemania, registró una temperatura de 41.5 °centígrados hacia las 16:30 horas (local), informó un portavoz del DWD a la AFP. Así, superó el récord anterior, de 41,3 °C, registrado el viernes en Saarbrücken, en el suroeste del país. En Dinamarca, el Instituto Meteorológico de Danés (DMI) informó que había registrado la temperatura más elevada desde que comenzaron las mediciones, en el siglo XIX . "Con 36,6°C al norte de Odense , tenemos el día más caluroso jamás registrado desde que empezaron las mediciones, en 1874", señaló el DMI en una publicación en X. En Suiza, la ciudad de Basilea registró este sábado 39 grados , la temperatura más elevada registrada en un mes de junio en el país. Se trató del tercer día consecutivo de registros récord de calor en Suiza para el mes de junio.

Hospitales ‘asolados’ por el calor En París , las llamadas a los servicios de urgencias médicas aumentaron un 80% en la última semana. El responsable de salud en el municipio parisino, Antoine Alibert, indicó el sábado que los hospitales de la capital francesa atraviesan una "s aturación excepcional ". “Se ve que las camillas se acumulan en los pasillos", dijo. "Estamos inmersos en plena crisis sanitaria", añadió. Según AP-HP (Asistencia Pública - Hospitalaria de París) el sistema de emergencia operó el sábado a un nivel excepcionalmente elevado, por décimo día consecutivo. Las personas mayores de 75 años constituyeron la mayor parte de las urgencias médicas ; aunque también fue elevado el número de consultas pediátricas.

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La IA y el nearshoring elevarán 10% la demanda eléctrica, pero el capital llega lento

Expansión — Sat, 27 Jun 2026 20:06:05 GMT

La carrera por atraer inversiones y desarrollar centros de datos para inteligencia artificial está aumentando la presión sobre la infraestructura eléctrica . Sin embargo, mientras la demanda energética crece, los mecanismos tradicionales de financiamiento siguen avanzando a una velocidad mucho menor. De acuerdo con estimaciones citadas por Anastasia Vitruk , fundadora de DigitalAlpaca y venture partner de AgniTerra , la demanda eléctrica global aumentará alrededor de 10% , impulsada por la expansión de los centros de datos de inteligencia artificial y la electrificación industrial . Sin embargo, los procesos tradicionales para financiar proyectos de infraestructura pueden retrasar hasta 36 meses su despliegue . "El cuello de botella no es la tecnología; es la velocidad del despliegue de capital", apunta Vitruk.

La energía como reto para el nearshoring

El fenómeno del nearshoring ha colocado a México en una posición estratégica para captar nuevas inversiones manufactureras, pero también ha elevado la necesidad de contar con energía limpia, estable y disponible de manera inmediata. Para Vitruk, el desafío ya no radica únicamente en construir nueva infraestructura, sino en encontrar mecanismos que permitan acelerar la llegada de recursos para financiarla . La especialista considera que los esquemas tradicionales dependen de círculos reducidos de inversionistas institucionales, lo que ralentiza la ejecución de proyectos como plantas solares , sistemas de almacenamiento o desarrollos geotérmicos . Según la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) , la transición energética requerirá inversiones por alrededor de 150 billones de dólares hacia 2050. En este contexto, atraer capital y acelerar su despliegue se ha convertido en uno de los principales desafíos para los países que buscan fortalecer su infraestructura eléctrica . Vitruk sostiene que tecnologías como blockchain podrían ayudar a aumentar la transparencia y facilitar nuevas formas de financiamiento mediante inversiones fraccionadas. La propuesta busca atraer capital internacional para proyectos complejos, particularmente aquellos relacionados con energía solar y geotermia , que suelen enfrentar mayores barreras para acceder a recursos. "La infraestructura blockchain introduce una capa inmutable de confianza técnica. Al registrar cada transacción y distribución de dividendos en la cadena, se ofrece a los inversionistas internacionales visibilidad en tiempo real sobre el rendimiento de los activos", afirma. Aunque la tecnología ya está disponible, la velocidad con la que los recursos llegan a los proyectos será uno de los factores que determinarán la capacidad de México para responder al crecimiento energético que demandan la inteligencia artificial y el nearshoring .

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Suman 1,430 fallecidos por terremotos de Venezuela

AFP — Sat, 27 Jun 2026 18:36:19 GMT

Los dos terremotos que azotaron el pasado 24 de junio a Venezuela han dejado, hasta el momento, 1,430 personas fallecidas , según informó Jorge Rodríguez, jefe del parlamento de gobierno. El también hermano de la presidenta interina, Delcy Rodríguez , informó que son 3,238 las personas lesionadas y heridas reportadas hasta este sábado tras los sismos de magnitud 7.2 y 7.5 que se presentaron con una diferencia de 39 segundos.

La cifra de muertos crece de manera acelerada, pues en el último saldo oficial se habían reportado 920; mientras que la cifra de desaparecidos se estima en más de 50,000 . Por su parte, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) , informó que los daños ocasionados por los movimientos telúricos podrían llegar hasta los 6,700 millones de dólares , alrededor de un 6% del PIB del país sudamericano. La evaluación preliminar se basa en modelos sísmicos, imágenes satelitales y datos de población. Incluye las pérdidas en activos como la vivienda, pero no abarca la perturbación más amplia de la economía provocada por el desastre del miércoles, por lo que la cifra podría incrementarse.

Llega más ayuda Con la apertura parcial del aeropuerto de Caracas , el principal del país y que también sufrió afectaciones, ha comenzado a llegar más ayuda humanitaria. A tres días de los fuertes sismos, que afectaron principalmente a la ciudad de La Guaira , lograron llegar aviones provenientes de Estados Unidos con unidades hospitalarias móviles . Incluso, se habla de que un buque militar anfibio estadounidense ya se encuentra frente a las costas de Venezuela, el cual permitirá realizar más vuelos de rescate .

" Podemos evacuar por vía aérea a personas para que utilicen las instalaciones médicas, según sea necesario, en ese buque, y usarlo para tareas de mando, control y logística, y para aprovechar su capacidad de transporte aéreo", dijo a AFP un funcionario que pidió el anonimato. Hasta el momento, la ayuda que Estados Unidos ha mandado a Venezuela alcanza los 150 millones de dólares , y se espera que en los próximos días se liberen más recursos.

Hay miles de desaparecidos Aunque los trabajos de rescate continúan y se intensifican con la llegada de ayuda internacional, cada vez es más difícil encontrar gente con vida . Marlon Ochoa, sobreviviente del desplome de un edificio en La Guaira, la ciudad más afectada a 40 km de Caracas, cuenta que busca entre los escombros a su madre, a su esposa y a su hijo , desaparecidos tras el derrumbe de su edificio. "Aún no veo a las autoridades encargándose de la situación aquí en esta zona. Acá estamos enardecidos, necesitamos ayuda, hay gente viva y no nos dan las manos ni las herramientas", dijo a AFP sin ocultar su desesperación.

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Guadalajara se despide del Mundial 2026 entre goles, diplomacia y un estadio teñido de rojo

Ivet Rodríguez — Sat, 27 Jun 2026 15:00:12 GMT

La última noche mundialista de Guadalajara no comenzó con el silbatazo inicial ni con la salida de las selecciones al césped. Comenzó varias horas antes, cuando un huésped poco habitual cruzó los pasillos del hotel Barceló. El rey de España , Felipe VI, había llegado a la ciudad para una agenda de reuniones con autoridades de Jalisco y para asistir al encuentro entre España y Uruguay, un partido que terminaría con una victoria española por 1-0, pero que también sirvió como escenario de una reconciliación diplomática largamente postergada. Apenas unos años atrás, la relación entre México y España se encontraba en uno de sus momentos más tensos. Durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, el gobierno mexicano exigió a la Corona española una disculpa por los abusos cometidos durante la Conquista , una petición que Madrid rechazó y que congeló la relación política entre ambos países. Ahora, el Mundial 2026 ofrecía una estampa distinta.

La invitación al monarca para presenciar el encuentro en Guadalajara fue interpretada en círculos diplomáticos como un gesto para dejar atrás la hostilidad y reconstruir puentes. La ciudad tapatía, además, tenía un componente sentimental para la Casa Real, ya que en la década de los noventa, la reina Letizia realizó prácticas periodísticas en el desaparecido diario Siglo XXI, precisamente en Guadalajara. La presencia del rey alteró la rutina de la ciudad. Enfundado en un traje azul y corbata roja, Felipe VI se dirigió al estadio para observar el último de los cuatro partidos mundialistas disputados en la Perla Tapatía. Pero la jornada también representaba una prueba para Jalisco . Meses antes del inicio del torneo, la conversación sobre el estado había girado hacia la seguridad tras el abatimiento de Nemesio Oseguera Cervantes, “El Mencho”, un episodio ampliamente televisado que provocó una percepción de inseguridad y afectó las reservaciones hoteleras. La respuesta del gobierno estatal fue una campaña de promoción turística apoyada en músicos, artistas y deportistas originarios de la entidad. “La marca Jalisco es México tiene muchos años existiendo en Jalisco. Lo que nosotros quisimos fue darle vida poniéndole voz a estos talentosos mexicanos que representan al país en el mundo, pero que son de Jalisco”, explicó semanas antes Michelle Fridman, secretaria de Turismo del estado. La funcionaria detalló que la estrategia arrancó con más de 20 embajadores y una proyección internacional. “Es muy importante contar las buenas historias que también son reales de Jalisco… Esa es la cara que queremos que se conozca de Jalisco”, dijo. El esfuerzo tenía una razón económica de fondo. Jalisco esperaba que el Mundial atraiga entre dos y 2.5 millones de visitantes adicionales sobre los 34 millones que recibe anualmente. La entidad cuenta con cerca de 90,000 habitaciones de hotel –según datos de la Sectur estatal–y apostó por convertir el torneo en un escaparate de su oferta turística, gastronómica y cultural. Sin embargo, la percepción es que el impacto económico no fue tan inmediato como se esperaba. Directivos de Marriott, una de las cadenas oficiales de hoteles de la Copa Mundial de la FIFA 2026 Norteamérica, reconocían que en abril la ocupación hotelera rondaba apenas el 60%. Aunque hubo reservaciones de último momento, el hotel Westin, donde se hospedó la selección de Corea del Sur, todavía tenía habitaciones disponibles el día del encuentro. A unos metros, en el Barceló, descansaba la delegación española y el propio rey. En las calles, sin embargo, la sensación era distinta. El tráfico era intenso, pero los restaurantes y comercios cercanos no lucían abarrotados. “Al final, creo que eso es reflejo de lo elitista de esta edición. Las personas que pueden pagar esto no van a los comercios del centro”, comentó un local.

La observación reflejaba una de las paradojas del torneo, que se convirtió en un Mundial capaz de atraer turistas de alto poder adquisitivo , pero cuyos beneficios no necesariamente se derraman de manera uniforme entre pequeños comercios y restaurantes. Dentro del estadio, el rojo se apoderó de las gradas. Españoles llegados desde Europa y aficionados mexicanos que adoptaron la camiseta de La Roja formaron una marea escarlata. También había seguidores uruguayos, menos numerosos, pero más ruidosos durante buena parte del primer tiempo. El ambiente celeste dominó hasta el minuto 42. Entonces apareció el error. Fernando Muslera dejó escapar una pelota y Álex Baena aprovechó el regalo para marcar el único gol de la noche. Dos aficionados murcianos se abrazaron y levantaron una bandera de su país. Habían llegado días antes al país. “Fuimos a Chichén Itzá y Cancún, pero nos ha gustado más Guadalajara”, contaron. Viajaban con un amigo mexicano que les había recomendado los lugares por visitar. Entre las pausas de hidratación llegaron también los silbidos. Las nuevas interrupciones obligatorias de hidratación, implementadas por la FIFA en los 104 partidos del Mundial, han sido criticadas por los aficionados, pero representan una mina de oro para las televisoras. De acuerdo con datos del Wall Street Journal, retomados por el medio especializado Huddle Up; Fox cobra hasta 200,000 dólares por anuncios de 30 segundos durante esas pausas, cifra que puede elevarse a 750,000 dólares en partidos de la selección de Estados Unidos. Los ingresos derivados de este nuevo inventario publicitario podrían superar los 250 millones de dólares, más de la mitad de los 485 millones que la cadena pagó por los derechos del Mundial. El segundo tiempo fue más espeso. La afición intentó llenar los silencios con la ola. Una vez. Dos veces. Tres veces. La ola no terminaba de despegar. “Deja de caminar la cancha, cabrón. Vine a ver goles”, gritó un aficionado desesperado mientras España se aferraba al marcador. Uruguay tampoco encontraba respuestas. En el tiempo agregado llegó el último golpe. Agustín Canobbio fue expulsado tras una dura entrada sobre Pau Cubarsí y luego intentó encender una trifulca con los jugadores españoles. La Roja evitó responder. El silbatazo final confirmó la eliminación de la selección dirigida por Marcelo Bielsa. España avanzaba. Uruguay terminaba último del Grupo H con apenas dos puntos. Los aficionados charrúas comenzaron a abandonar las gradas mientras desde algunos sectores ya se escuchaban cánticos dedicados a Cabo Verde , que terminó como segundo del Grupo H en su debut mundialista. A la salida, un seguidor uruguayo resumió la frustración de su selección y, al mismo tiempo, la extraña fraternidad que el Mundial suele producir. “Somos la vergüenza de América Latina, porque fuimos los únicos que no clasificamos, pero bueno. Ahora nosotros vamos con México, seremos hinchas de México”. Mientras las luces del estadio se apagaban y los aficionados abandonaban las tribunas, Guadalajara comenzaba a hacer cuentas. El triunfo de España y el acercamiento diplomático entre dos países quedarán en la memoria, sin embargo, para Jalisco el marcador más importante apenas empieza a escribirse y dependerá de si la exposición global, el turismo y las inversiones logran traducirse en una derrama que alcance más allá de hoteles y zonas exclusivas.

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“Confío en la presunción de inocencia”, dice exdirector de Pemex tras agresiones a su esposa

Diana Gante — Sat, 27 Jun 2026 05:26:03 GMT

El ahora exfuncionario público, Víctor Rodríguez Padilla , se ha pronunciado luego de las acusaciones por violencia en contra de su esposa María Felicia y los vídeos difundidos en los que golpea a la mujer en presencia de su hijo. “Entiendo la sensibilidad de la situación. Por congruencia, me he separado de cualquier cargo público para atender este proceso estrictamente como ciudadano y no interferir en las investigaciones”, dijo Rodríguez en un posicionamiento publicado en su recién creada cuenta de X.

“Reitero mi absoluta disposición para colaborar con las autoridades competentes , confiando en que las instituciones esclarezcan los hechos con objetividad, justicia y en estricto apego al principio de presunción de inocencia ”, señaló el exdirectivo. Además, pidió discreción y prudencia para no afectar a sus hijos durante el proceso.

De Pemex al INEEL Tras el escándalo de violencia doméstica que ahora envuelve al exdirector de Pemex , Víctor Rodríguez Padilla, la Secretaría de Energía (Sener) asegura que su más reciente nombramiento no fue ratificado y que no forma parte de ninguna dependencia pública. El pasado 14 de mayo , en un vídeo publicado por la presidenta Claudia Sheinbaum en su cuenta de X, se informó la salida del funcionario por un supuesto acuerdo de estar al frente de la petrolera solo por año y medio para regresar a las labores académicas y de investigación en la UNAM. En ese mismo vídeo se informó que Juan Carlos Carpio , quien era director de finanzas de la petrolera, asumiría la dirección general; mientras que Padilla se incorporaría al Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) como director general. Para el 3 de junio , el INEEL emitió un comunicado en el que se informó que Rodríguez Padilla asumió su cargo como director general para “sumar esfuerzos al instituto y desarrollar proyectos importantes”. “Asumo con honor y responsabilidad, la dirección general del INEEL. Estoy convencido de que el INEEL tiene mucho que aportar a estos grandes objetivos nacionales. Por ello impulsaremos el trabajo colaborativo con universidades, centros de investigación, organismos públicos, empresas y socios estratégicos, fortaleciendo los vínculos que permitan transformar el conocimiento en soluciones concretas para México”, aseguró el funcionario durante su evento de nombramiento. Incluso, apenas este 24 de junio –desde las cuentas institucionales– se publicaron fotografías por el décimo aniversario del INEEL, cuya celebración fue encabezada por Víctor Rodríguez.

Sener lo desconoce del cargo Sin embargo, este viernes, tras darse a conocer los hechos de violencia familiar del directivo, la Sener publicó una tarjeta informativa en la que niega que Rodríguez haya asumido el cargo. “Se informa que el exdirector general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Víctor Rodríguez Padilla, si bien se había comunicado que se incorporaría al Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL), tras su salida de Petróleos Mexicanos, dicha incorporación nunca se formalizó ”, expone el comunicado. “En consecuencia, Víctor Rodríguez Padilla no ocupa actualmente ningún cargo como servidor público y tras los recientes acontecimientos, hechos del conocimiento público, no se contempla formalizarla” , aseguró la Sener. Al revisar las plataformas de Nómina Transparente, no se tiene registro del directivo como parte del Instituto, solo hay registro de su cargo en Pemex con un sueldo neto mensual de poco más de 134,000 pesos mensuales . El organigrama del INEEL tampoco muestra al exfuncionario, pero sí es posible encontrar su correo electrónico de la dependencia. Por su parte, la Secretaría de las Mujeres emitió un posicionamiento en el condenan "cualquier acto de violencia contra las mujeres", por lo que ya establecieron contacto con la víctima para brindarle orientación, acompañamiento y apoyo institucional, incluyendo medidas de protección y acompañamiento en la denuncia ante la fiscalía especializada. "No podemos permitir ni toleraremos conductas que atenten contra la tranquilidad, la dignidad o la integridad de ninguna mujer. En este caso, como en cualquier otro, haremos todo lo que esté en nuestras manos para que no haya impunidad", puntualizó la dependencia.

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Hacienda reduce los subsidios para la Magna y diésel, y lo mantiene en ceros para la Premium

Dainzú Patiño — Fri, 26 Jun 2026 23:53:22 GMT

Para la semana del 27 de junio al 3 de julio , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ) redujo los subsidios o descuentos a las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IESP) para la gasolina Magna y diésel , mientras el apoyo para la Premium continúa en ceros por cuarta semana consecutiva.

Para el litro de gasolina Magna, la cuota por IEPS será de 6.12 pesos por litro, por un subsidio de 0.59 pesos, un monto menor al de la semana que termina hoy viernes que fue de 0.66 pesos. También se redujo el descuento a la cuota IEPS para el litro de diésel, de este viernes al sábado pasó de 1.54 pesos a 1.08. La cuota, que se incluye en el precio final, será de 6.29 pesos. En tanto, la gasolina Premium continúa sin apoyo fiscal por cuarta semana consecutiva. Su cargo por litro será de 6.29 pesos. La reducción de los estímulos ocurre en un contexto en el que la caída reciente del petróleo todavía no se refleja en los bolsillos de los consumidores. Aunque la mezcla mexicana ha bajado su precio desde su máximo reciente, los precios de las gasolinas también dependen del IEPS, el tipo de cambio, la logística, los costos de refinación y el hecho de que México importa buena parte de los combustibles que consume.

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Del cannabis al fentanilo: 6.2% de la población mundial las usó en 2024

Expansión Digital — Fri, 26 Jun 2026 23:29:25 GMT

El consumo de drogas en todo el mundo está creciendo, lo que incluye un preocupante "aumento sin precedentes" de nuevas sustancias sintéticas potentes y peligrosas, advirtió este viernes un organismo de control de la ONU. Se estima que 331 millones de personas usaron alguna sustancia psicoactiva en 2024, indicó la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) en su Informe Mundial sobre las Drogas de 2026.

En una década creció el uso de drogas

Los datos revelan que 6.2% de la población mundial de entre 15 y 64 años, y un aumento respecto al 5.2% registrado en 2014. El cannabis continuó siendo la droga más popular en el mundo en 2024, seguido de los opioides, las anfetaminas, la cocaína y el éxtasis, señaló la UNODC. Sin embargo, los nuevos opioides sintéticos, como los fentanilos , los nitazenos y la s orfinas , buscados como sustitutos de la heroína, se han vuelto cada vez más accesibles. "Hemos observado un aumento sin precedentes de nuevos tipos de drogas en el mercado y, lo que es preocupante, algunas son más potentes o peligrosas que antes", aseguró la directora de la UNODC, Mónica Juma, en un comunicado. Los productores de drogas siguieron creando nuevas sustancias sintéticas "en un intento por eludir las regulaciones y evitar ser detectados", señaló la agencia. Las incautaciones de narcóticos en 2024 revelaron "cinco veces más tipos de drogas" que antes del año 2000, agregó. "El número de nuevas sustancias psicoactivas (NSP) que, según los informes, han estado circulando en los mercados de drogas (...) alcanzó las 755 en 2024, y 118 de estas sustancias se reportaron por primera vez", señaló el organismo.

Consumo de cannabis al alza Aumenta el uso pese a decomisos

Por su parte, el mercado mundial del opio y la heroína sigue muy afectado por la prohibición del cultivo de amapola impuesta por los talibanes en Afganistán en 2022, detalla el informe. Esto ha llevado a los traficantes a buscar alternativas sintéticas como el fentanilo. "El abandono de los opiáceos de origen vegetal en favor de los sintéticos podría provocar un cambio permanente en el mercado mundial de opioides, con repercusiones en la forma en que se consumen estas drogas y en los daños que acarrean", señaló la UNODC. El organismo de control también observó la aparición de nuevos mercados para la metanfetamina, producida en gran medida en Birmania, pero también en Norteamérica, África occidental y meridional y el suroeste de Asia. El consumo de cannabis también sigue creciendo, en parte debido a la legalización y a la despenalización: el número de consumidores aumentó un 40% entre 2014 y 2024 , y casi el 5% de la población mundial de entre 15 y 64 años consumió marihuana en 2024. La producción de cocaína se multiplicó por más de cuatro durante la década analizada, y los traficantes aumentaron los suministros dirigidos tanto a los mercados ya establecidos en Europa, América y Oceanía, como a los nuevos en África y Asia, precisó la entidad de Naciones Unidas. Una muestra del aumento del consumo de drogas pese a decomisos en distintos países se puede observar con la reciente incineración que realizaron autoridades de Birmania este viernes con decenas de toneladas de drogas decomisadas, con un valor estimado en 525 millones de dólares , y acusaron a los grupos rebeldes de alimentar el tráfico de estupefacientes en este país asiático. La operación se llevó a cabo con motivo del Día Internacional contra el Uso Indebido y el Tráfico Ilícito de Drogas, informaron responsables de la policía en Rangún. En una zona industrial situada en las afueras de la mayor ciudad del país, densas columnas de humo negro se elevaban de la enorme hoguera, extinguida por los bomberos tras unos treinta minutos. Según las autoridades de este país, importante foco del comercio de opio, la cantidad de droga destinada a ser destruida en distintas ciudades fue el doble que la del año pasado. "La metanfetamina representa la mayor parte de los decomisos. Hay más de 28 toneladas", declaró a la prensa Aung Myat Soe, agente de la brigada antidrogas.

Con información de AFP

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Tecnológicas frenan a Wall Street; corrección en chips marca la semana

Octavio Torres — Fri, 26 Jun 2026 23:22:04 GMT

Los mercados accionarios cerraron la semana con resultados mixtos , presionados principalmente por una corrección en las empresas tecnológicas y de semiconductores , en medio de dudas sobre las valuaciones del sector ligado a la inteligencia artificial ( IA ). En Estados Unidos, el Nasdaq Composite cayó 4.60% semanal , su menor nivel desde la primera semana de mayo, mientras que el S&P 500 retrocedió 1.95% , su mayor pérdida desde la primera semana de junio. En contraste, el Dow Jones avanzó 0.60% , ligó tres semanas de ganancias y alcanzó un nuevo máximo histórico de 52,655.66 puntos , de acuerdo con Banco Base.

El ajuste se concentró en los sectores más vinculados con tecnología . Servicios de comunicación perdió 6.22%, tecnologías de la información cayó 5.40% y consumo discrecional retrocedió 2.72%. La presión respondió a una rotación de portafolios fuera de semiconductores, luego de varios meses en los que las empresas relacionadas con IA impulsaron buena parte del rally bursátil, de acuerdo con un análisis de Actinver. Al cierre del viernes , Wall Street terminó con bajas marginales. El Nasdaq perdió 0.24% , el Dow Jones bajó 0.09% y el S&P 500 retrocedió 0.05% , hasta 7,354 puntos La sesión estuvo marcada por una rotación hacia sectores defensivos como Salud, Bienes Raíces y Servicios Públicos, lo que ayudó a limitar las pérdidas de los índices. Para Actinver, el movimiento no implica una salida del apetito por riesgo, sino una redistribución de posiciones mientras los inversionistas esperan nuevos catalizadores económicos. "El comportamiento de esta semana confirma que el mercado no está abandonando el apetito por riesgo, sino redistribuyéndolo. La rotación sectorial refleja un ajuste natural de portafolios mientras los inversionistas esperan nuevos catalizadores económicos", dijo Enrique Covarrubias, economista en jefe y director de Análisis de Actinver. Entre las emisoras que estuvieron bajo presión destacó Micron , en una semana complicada para los fabricantes de chips. El sector fue afectado por preocupaciones sobre una posible sobrevaloración de las empresas de IA y por dudas sobre la rentabilidad futura de las inversiones en centros de datos, semiconductores e infraestructura tecnológica. La caída del petróleo ayudó a contener un ajuste mayor en los mercados. De acuerdo con Banco Base, el WTI cerró la semana en 69.26 dólares por barril , con una baja semanal de 8.68% , mientras que el Brent terminó en 71.92 dólares , con una caída de 10.74% . El retroceso de los energéticos respondió a una reducción en las preocupaciones sobre el suministro, luego de que se normalizara gradualmente el tránsito de buques por el Estrecho de Ormuz. La baja del crudo también favoreció una moderación de las tasas de interés de mercado, lo que dio soporte parcial a Wall Street.

Bolsa mexicana cerró con pérdidas

En México, el S&P/BMV IPC cerró la semana con una pérdida de 0.71% y cayó en tres de las últimas cuatro sesiones. Al interior del índice destacaron los retrocesos de Televisa, con 7.05%; Grupo Carso, con 6.77%; Alsea, con 5.48%; Grupo México, con 3.72%, y Banorte, con 3.71%, de acuerdo con Banco Base. En la sesión del viernes, el IPC retrocedió 0.28% , para ubicarse en 67,226 puntos, mientras que el peso cerró alrededor de 17.50 unidades por dólar , con una apreciación marginal de 0.02% , de acuerdo con Monex. A pesar de la depreciación semanal de la moneda mexicana, Banco Base señaló que en el mercado de futuros de Chicago aumentaron las posturas especulativas netas a favor del peso. Entre el miércoles 17 y el martes 23 de junio, estas posiciones crecieron 3.39%, equivalente a 2,436 contratos, para ubicarse en 74,225 contratos, cada uno por 500,000 pesos. La semana también estuvo marcada por la decisión de política monetaria del Banco de México , que mantuvo la tasa de interés en 6.50% por unanimidad y reiteró su guía prospectiva de conservarla sin cambios, anticipando una expansión del PIB en el segundo trimestre. Hacia la próxima semana, los inversionistas seguirán atentos al reporte de empleo en Estados Unidos, indicadores de actividad económica, la inflación en la Unión Europea, comentarios de la Reserva Federal y, en México, la publicación de las remesas de mayo. La agenda también estará marcada por los riesgos comerciales, luego de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, advirtió que impondrá un arancel de 100% a las importaciones provenientes de países europeos que apliquen impuestos a los servicios digitales sobre empresas estadounidenses.

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LEGO se sube al Mundial y convierte al Zócalo en su mayor escaparate en México

Mara Echeverría — Fri, 26 Jun 2026 23:09:33 GMT

El Zócalo de Ciudad de México es más que un punto de encuentro en el que miles de aficionados se reúnen para ver los partidos del Mundial 2026. Entre pantallas gigantes, celebraciones y actividades alrededor del torneo, LEGO instaló una activación que sirve como escaparate para acercarse a consumidores que quizá nunca han comprado uno de sus sets, pero que vivirán el ambiente mundialista. Brenda Quevedo, directora de Marketing de LEGO para Latinoamérica , explica que más que impulsar una colección inspirada en el fútbol, la empresa quiere aprovechar uno de los eventos de mayor convocatoria para reforzar el vínculo entre la marca y nuevas generaciones de consumidores.

"Vamos a participar durante los 39 días de la celebración. Es la activación más grande que hemos tenido por el nivel de escala de personas que van a poder interactuar con nuestra marca", declara la directiva. La estrategia da un giro a la manera en que LEGO construye su relación con los consumidores, ya que durante años el principal punto de contacto fueron las tiendas especializadas o los espacios dentro de cadenas departamentales, ahora el objetivo consiste en llevar la experiencia LEGO a escenarios donde se reúnen millones de personas, aprovechando el poder de convocatoria del Mundial. Durante el FIFA Fan Festival en el Zócalo, la compañía desarrolla actividades de construcción, dinámicas interactivas y experiencias relacionadas con el fútbol. Los visitantes podrán construir versiones del trofeo de la Copa del Mundo , personalizar accesorios inspirados en el deporte y participar en distintas actividades diseñadas para acercar la experiencia de juego a personas de todas las edades. Para la empresa, el fútbol representa una plataforma que trasciende el deporte. La marca considera que el Mundial ofrece una oportunidad para conectar con familias completas y demostrar que el juego también puede vivirse fuera de casa. La activación forma parte del lanzamiento de una nueva colección desarrollada junto con la FIFA , integrada por 11 productos inspirados en el torneo. El portafolio incluye reproducciones del trofeo oficial, estadios, balones y sets relacionados con algunas de las principales figuras del fútbol internacional, además de propuestas orientadas tanto a niños como a coleccionistas adultos. "Queremos que las personas entren a jugar. Que vivan la experiencia de la marca y que descubran que construir también puede formar parte de la celebración del futbol", dice Brenda Quevedo. Esta estrategia ya fue probada por la empresa. En su último estado financiero detalla que la colaboración con la Fórmula 1 atrajo a nuevos consumidores cuando los primeros productos llegaron al mercado en 2025, que se acompañaron con actividades en más de veinte Grandes Premios.

Del Mundial a las franquicias La colección representa una parte de la estrategia. La compañía busca que el Mundial funcione como un punto de entrada hacia un ecosistema que hoy rebasa la construcción con bloques e incorpora videojuegos, plataformas digitales, colaboraciones con otras marcas y experiencias inmersivas. En los últimos años, LEGO ha fortalecido alianzas con franquicias como Fortnite, Minecraft y Pokémon, además de colaboraciones con Nike y Fórmula 1, una estrategia con la que amplía su presencia hacia distintas comunidades de consumidores sin abandonar el juego como elemento central. En 2025, la compañía lanzó su catálogo más extenso, con más de 860 productos, de los cuales aproximadamente la mitad eran nuevos. Entre los temas más populares se encuentran las colecciones City, Star Wars Icons y Botanicals, de acuerdo con la información de su reporte financiero. En sus resultados anuales, la empresa registró un crecimiento de 12% en sus ingresos, que ascendieron a 83,500 millones de coronas danesas, impulsados por la fortaleza de la marca y la demanda de nuevas experiencias de juego. Al mismo tiempo, las ventas al consumidor aumentaron 16%, de acuerdo con su estado financiero. Más allá del desempeño comercial que puedan registrar los sets inspirados en el Mundial, el objetivo consiste en fortalecer el vínculo emocional con los consumidores. La compañía confía en que quienes interactúen con la marca durante el torneo continúen formando parte de su comunidad una vez concluida la competencia. "Queremos conectar con las personas donde ellas ya están. El juego puede ocurrir en muchos espacios distintos y nosotros queremos formar parte de esas experiencias", señala Quevedo.

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Tonos naturales y tintes sin amoníaco impulsan el millonario negocio de coloración en México

Mara Echeverría — Fri, 26 Jun 2026 23:09:08 GMT

La decisión de teñirse el cabello en México ya no responde únicamente a un cambio de imagen. Detrás de cada aplicación de color existe una industria que evoluciona hacia productos de mayor valor agregado, soluciones de mantenimiento y fórmulas enfocadas en el cuidado capilar, un mercado que crece alrededor de 5% en valor y que empresas como Wella buscan capitalizar. Los hábitos de consumo también se reflejan en las preferencias de color. Los tonos castaños concentran más de 40% de las ventas de la categoría en México, impulsados por una creciente inclinación hacia apariencias más naturales. Los rubios mantienen cerca de 30% del mercado, mientras que los tonos rojos han perdido participación debido a que requieren retoques más frecuentes para conservar su intensidad. En contraste, los llamados colores de fantasía continúan siendo un nicho marginal y mantienen un comportamiento estacional asociado principalmente con el verano o celebraciones como Halloween.

La transformación del mercado también se observa en las fórmulas elegidas por las consumidoras. Más de 90% de las ventas de coloración en México corresponden a productos permanentes y sin amoníaco , una categoría que registra crecimientos de doble dígito y que ya representa más de 18% del mercado de coloración en autoservicios. Para Wella , el cambio en las preferencias de las consumidoras ha obligado a replantear su estrategia de innovación. “Hoy la consumidora es mucho más experta. Ya no busca solamente cambiar el color del cabello, quiere una mejor experiencia y no está dispuesta a sacrificar el cuidado. Eso nos obliga a evolucionar constantemente”, afirma Arcelia Landa, directora de Marketing Retail para México y Latinoamérica de Wella Company . La ejecutiva explica que las consumidoras mexicanas compran tintes para el cabello en promedio 4.3 veces al año , una frecuencia que deja espacio para ampliar el consumo mediante productos de mantenimiento y soluciones intermedias entre una aplicación y otra.

Más allá del tinte tradicional El crecimiento del negocio ya no depende exclusivamente de sumar nuevas usuarias, sino de aumentar las ocasiones de consumo entre quienes ya utilizan coloración. “Queremos ampliar las ocasiones de uso. La consumidora no tiene que esperar hasta la siguiente coloración completa; existen productos intermedios que permiten mantener el color, cubrir raíces o prolongar el resultado. Ahí vemos una oportunidad importante para desarrollar la categoría”, añade Landa. Bajo esta lógica, la compañía ha impulsado productos como los retocadores de raíz en aerosol , diseñados para atender necesidades inmediatas. “Hay consumidoras que no tienen una hora disponible para teñirse el cabello, pero sí necesitan una solución inmediata. Ahí es donde productos como los retocadores empiezan a cobrar relevancia y permiten ampliar las ocasiones de consumo”, explica la directiva. La innovación también ha comenzado a incorporar desarrollos inspirados en el skincare , con fórmulas que buscan combinar coloración y cuidado del cabello, reduciendo algunas de las principales preocupaciones asociadas al proceso de teñido. “La coloración puede resultar intimidante. Elegir el tono correcto, decidir entre permanente o sin amoníaco o saber cuál tecnología utilizar genera muchas dudas. Nuestro trabajo es acompañar a la consumidora durante todo ese proceso”, señala Landa.

Retener a las consumidoras, el nuevo desafío La estrategia de crecimiento de la industria también pasa por evitar que algunas consumidoras abandonen la categoría. Wella identifica dos segmentos clave. El primero está conformado por mujeres de entre 18 y 25 años , que se acercan por primera vez a la coloración y mantienen inquietudes sobre el daño al cabello. El segundo corresponde a consumidoras de más de 55 años , quienes después de años de teñirse reducen la frecuencia de uso o consideran dejar de hacerlo para priorizar el cuidado capilar. “Tenemos que romper la barrera del miedo al daño para quienes comienzan y, al mismo tiempo, demostrarle a las consumidoras que llevan muchos años tiñéndose que hoy existen tecnologías mucho más cuidadosas para que permanezcan dentro de la categoría”, afirma la directiva. Aunque la división de retail representa alrededor de 80% del negocio de Wella en México , la empresa también busca fortalecer su presencia en salones profesionales. México se ha convertido además en el mercado más importante para la compañía en coloración dentro de Latinoamérica, al concentrar cerca de 80% de las ventas regionales, excluyendo Brasil , y mantener una participación superior a 22% del mercado mexicano de coloración , de acuerdo con datos de la empresa. El potencial de crecimiento del sector también se observa a escala global. La consultora Fortune Business Insights proyecta que el mercado mundial de tintes para el cabello crecerá de 29,770 millones de dólares en 2026 a 47,380 millones de dólares en 2034. Las cifras muestran que, detrás de la elección entre un tono castaño, rubio o un retoque de raíces, existe un negocio multimillonario que ya no se limita a vender tintes, sino que busca acompañar a las consumidoras durante todo el ciclo de cuidado y mantenimiento del color.

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¿Por qué nos “duele” pagar más con efectivo que con tarjeta? La ciencia tiene una explicación

Elizabeth Santiago — Fri, 26 Jun 2026 22:52:26 GMT

Pagar comida, ropa o hasta recibos de servicios básicos no genera la misma sensación cuando se da efectivo que con una tarjeta o un celular . Aunque la cantidad es la misma, la psicología del consumidor muestra que el cerebro procesa de forma distinta cada método de pago . Un estudio publicado en la Revista de Comportamiento y Organización Económica encontró que los pagos electrónicos provocan menos "dolor de pagar" que el dinero físico, especialmente cuando se realizan de la modalidad sin contacto o contactless . La diferencia puede parecer menor, pero tiene implicaciones directas sobre cuánto gastan las personas y su capacidad para controlar el presupuesto.

¿Por qué te “duele” pagar con efectivo?

La teoría del pain of paying o “dolor de pagar” describe las emociones negativas que experimentan las personas cuando perciben que están perdiendo su dinero. A diferencia de la pagos tradicionales , que asume decisiones racionales, esta corriente sostiene que cada compra también tiene una dimensión emocional. Según el estudio, el dolor aparece cuando el consumidor toma conciencia de que una parte de su dinero desaparece. Mientras más visible sea esa pérdida, mayor suele ser la sensación de incomodidad. Por ello, el acto de entregar billetes y monedas genera una percepción más tangible del gasto que simplemente acercar una tarjeta o un teléfono a una terminal. Los investigadores analizaron datos de miles de consumidores y concluyeron que el efectivo sigue siendo el método de pago que más genera dolor, debido a que el dinero cambia físicamente de manos, se ve cuánto está entregando y el cambio que se recibe. Al ser tan visible se genera un recordatorio constante del costo de una compra , en cambio cuando el pago es digital, el gasto se vuelve menos evidente y el cerebro procesa la transacción con menor intensidad emocional.

Contactless reduce la “sensación” de gasto

La investigación encontró que los pagos electrónicos duelen menos que el efectivo, especialmente los realizados mediante sistemas sin contacto. Entre los métodos evaluados, las transacciones contactless registraron algunos de los niveles más bajos de dolor de pagar. Los investigadores explican que la rapidez del proceso influye en la percepción del gasto, debido a que el consumidor dedica menos tiempo a procesar la salida de dinero con un simple toque de tarjeta o celular. En contraste, el estudio recalcó que, a medida que el monto crece, también aumenta el “dolor de pagar”, pero la brecha entre efectivo y pagos electrónicos se mantiene. Es decir, gastar 500 pesos duele más que gastar cinco, aunque sigue siendo menos doloroso hacerlo con medios digitales que con efectivo. Además, se observó que las personas que utilizan con mayor frecuencia los pagos sin contacto tienden a percibir todavía menos dolor, lo que sugiere que los consumidores buscan mecanismos que reduzcan la incomodidad asociada al gasto.

Menos dolor, más riesgo de gastar de más

La reducción del dolor de pagar provoca más facilidad para gastar, además, los usuarios reportaron que el efectivo es la herramienta más útil para evitar compras excesivas, mientras que los pagos sin contacto son percibidos como los menos efectivos para controlar el presupuesto. Cuanto menor es el dolor asociado a un método de pago, menor es también la percepción de que ayuda a prevenir los gastos impulsivos, señala el estudio. El fenómeno ayuda a explicar por qué muchas personas sienten que gastan más cuando utilizan tarjetas, transferencias o pagos contactless.

¿Qué sugieren los investigadores?

Aunque el estudio no recomienda abandonar las tarjetas o los pagos digitales, sí plantea que consumidores, bancos y empresas desarrollen mecanismos que hagan más visible el gasto. Los autores consideran que con el aumento de los pagos sin contacto es importante incorporar herramientas que ayuden a las personas a tomar conciencia del dinero que gastan y, con ello, evitar compras impulsivas o un menor control del presupuesto .

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Cómo evitar que la pasión futbolera se convierta en una deuda

Branded Content — Fri, 26 Jun 2026 22:51:43 GMT

La emoción de asistir a una competencia deportiva internacional es una experiencia única para millones de personas. Sin embargo, detrás de esa ilusión de viajar a las sedes y conseguir boletos, existe el riesgo de afectar la estabilidad económica. Por ello, la educación financiera juega un papel fundamental para distinguir entre un gasto presupuestado y una carga difícil de manejar durante meses o incluso años.

Por ejemplo, Javier Salmerón, Co-Country Manager de Bravo México, afirmó que el torneo que se está celebrando en México influye en el comportamiento de los consumidores, según se desprende de los resultados de la encuesta más reciente realizada por Bravo. “Observamos que el 62% de los asistentes piensa recurrir a algún instrumento de crédito para financiar la experiencia, lo que muestra una fuerte disposición a priorizar la vivencia del evento por encima de la planeación”, explicó el ejecutivo. Aunque reconoce que este comportamiento es comprensible desde la perspectiva de la pasión futbolera, considera que también refleja una oportunidad para fortalecer la cultura de prevención y el uso estratégico del crédito.

La importancia de conocer la capacidad real de pago Uno de los principales errores ante un evento de esta magnitud es no realizar un diagnóstico financiero. Por ello, Salmerón recomendó a los aficionados que, antes de comprometer recursos, analicen sus ingresos, gastos fijos y obligaciones existentes. La importancia de dicha evaluación es evidente, si se considera que el 41% de los encuestados estiman gastar más de 60,000 pesos para asistir al campeonato de futbol más importante del mundo. En este escenario, advirtió el entrevistado, utilizar crédito sin una estrategia puede ser el inicio de un problema económico. Por otra parte, detalló que entre las principales señales de alerta destacan depender del crédito para cubrir gastos cotidianos, acumular diferentes fuentes de financiamiento al mismo tiempo o identificar el riesgo de generar deudas difíciles de administrar posteriormente.

De hecho, el 43% de los participantes en la encuesta de Bravo admitió que la competencia deportiva incluso deriva nuevas obligaciones, sobre todo porque uno de cada dos asistentes contempla viajar a otro país para seguir el torneo. Lo anterior implica gastos en diferentes monedas y una mayor complejidad para controlar el presupuesto. Por esta razón, Salmerón consideró que la verdadera prueba financiera para muchos aficionados comenzará después del silbatazo final.

¿Cómo se vivirá la resaca financiera del futbol? Para evitar este escenario, el especialista de Bravo recomendó que, antes de realizar cualquier compra, se debe definir un presupuesto total y considerar todos los gastos, no únicamente el costo de los boletos. “También es recomendable diversificar estrategias, como lo hace el 48% de los encuestados que han decidido generar ingresos extra, lo cual puede ayudar a equilibrar el impacto financiero”, añadió. Para quienes ya realizaron compras con tarjetas de crédito sin una planeación adecuada, la recomendación es actuar de inmediato. Se puede empezar por revisar el nivel total de endeudamiento, las tasas de interés aplicables y establecer una estrategia de pagos que permita reducir el monto final. En el caso de las deudas que han superado la capacidad real, las personas deben recibir asesoría especializada. En este contexto, Salmerón explicó que alternativas como Bravo , permiten reorganizar las obligaciones financieras y construir un plan de liquidación a la medida. “El objetivo es que una experiencia no termine afectando su tranquilidad el resto del año. La pasión por el futbol puede disfrutarse plenamente cuando existe responsabilidad detrás de cada decisión”, concluyó.

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Ingresos petroleros de Pemex repuntan 34% por alza en precios y exportaciones

Diana Gante — Fri, 26 Jun 2026 22:01:07 GMT

La estrategia energética del gobierno mexicano busca que cada vez más barriles de petróleo se procesen dentro del país y menos se envíen al extranjero. Sin embargo, cuando el precio internacional del petróleo se dispara, las exportaciones siguen siendo un negocio difícil de ignorar para Pemex. En mayo, la petrolera estatal obtuvo ingresos por 1,603 millones de dólares por la venta de crudo al exterior, un monto que representó un incremento de 34% frente a los 1,195 millones de dólares reportados en abril.

El repunte devolvió a Pemex a niveles de ingresos que no se observaban desde diciembre de 2024 , cuando la empresa obtuvo 1,657 millones de dólares por sus exportaciones petroleras. La mejora en las finanzas de la petrolera llegó en un momento en el que la empresa continúa enfrentando presiones por su elevado endeudamiento, menores niveles de producción y la necesidad de fortalecer su capacidad de refinación. Detrás del incremento de los ingresos hubo dos factores: un mayor volumen de ventas al exterior y un entorno internacional de precios excepcionalmente altos. Durante mayo, Pemex exportó un promedio de 513,373 barriles diarios de petróleo , cifra superior en 22.7% a los 418,284 barriles diarios comercializados en abril. Aun así, el volumen exportado se mantiene lejos de los niveles observados un año antes. En mayo de 2025, las ventas al exterior de crudo mexicano ascendieron a 673,453 barriles diarios .

El conflicto en Medio Oriente elevó el valor del crudo La recuperación de los ingresos ocurrió en medio de una fuerte volatilidad en los mercados energéticos internacionales. La guerra iniciada por Estados Unidos contra Irán a finales de febrero alteró las expectativas de suministro mundial de petróleo y provocó un rápido incremento de las cotizaciones del crudo. Los precios de referencia internacionales, el Brent y el WTI , pasaron de niveles cercanos a los 70 dólares por barril en febrero a aproximadamente 120 dólares por barril en abril. La escalada también impulsó el valor de la Mezcla Mexicana de Exportación (MME) , referencia utilizada para las ventas de Pemex al extranjero. El 27 de febrero, un día antes del inicio del conflicto, la mezcla mexicana se cotizaba en 63.46 dólares por barril . Dos meses después, al cierre de abril, el precio había escalado hasta 101.77 dólares por barril . El aumento en las cotizaciones permitió que cada barril exportado generara mayores ingresos para la petrolera, amplificando el efecto positivo del incremento en el volumen de ventas. Sin embargo, el repunte podría ser temporal. Ayer, la MME cerró en 68.12 dólares por barril , reflejando la disminución de las tensiones geopolíticas y la expectativa de que el mercado recupere gradualmente un mayor equilibrio entre oferta y demanda.

Las finanzas públicas siguen dependiendo del precio del barril La evolución de los precios del petróleo se ha convertido también en un factor clave para las finanzas públicas . Cuando elaboró el Paquete Económico 2026 , la Secretaría de Hacienda estimó un precio promedio de la mezcla mexicana de 54.9 dólares por barril , pero el nuevo entorno internacional obligó a elevar la previsión a 77.3 dólares por barril . La dependencia reconoce la sensibilidad de las finanzas públicas a las variaciones del crudo. Sus estimaciones indican que un aumento de apenas un dólar en el precio promedio anual del petróleo genera un efecto positivo de 9.6 mil millones de pesos en los ingresos petroleros del sector público. No obstante, la misma dependencia anticipa un escenario de menores cotizaciones en el mediano plazo. En los Pre-Criterios Generales de Política Económica 2027 proyectó un precio promedio de 54.7 dólares por barril para el próximo año. Si Estados Unidos e Irán logran mantener el cese al fuego y concretan acuerdos durante el periodo de negociación de 60 días que ambas partes establecieron, los precios internacionales podrían continuar disminuyendo y reducir el impulso extraordinario que las exportaciones petroleras han dado recientemente a Pemex.

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¿Quién es el dueño de Gran Sur, la empresa mexicana detrás de la plaza vecina del Estadio Azteca?

Roberto Trejo — Fri, 26 Jun 2026 21:25:25 GMT

Gran Sur es una de las plazas más conocidas del sur de la Ciudad de México , principalmente por su cercanía con el Estadio Azteca, lo que la convierte en un punto de encuentro habitual para los aficionados al futbol, ya sea durante la Liga MX o ahora con el Mundial 2026. A punto de cumplir 30 años y tras distintas remodelaciones, este centro comercial destaca por su ubicación estratégica sobre Periférico Sur, así como por su pista de hielo y la amplia oferta de tiendas, restaurantes y marcas que alberga en su interior. Pero más allá de su popularidad, surge una pregunta clave: ¿ quién es el dueño de este centro comercial , cuál es su historia y cómo ha logrado mantenerse vigente frente a otros gigantes de la zona como Perisur? Aquí te contamos.

¿Quién es el dueño de Gran Sur? El centro comercial Gran Sur forma parte del portafolio de Grupo GDI (Grupo Desarrollo Inmobiliario), una firma mexicana especializada en el desarrollo, arrendamiento y administración de proyectos inmobiliarios y comerciales. La empresa fue la encargada de construir la plaza y actualmente la mantiene dentro de su cartera de activos , en la que también participa como desarrollador y socio en distintos proyectos de bienes raíces en México. A diferencia de otros centros comerciales con un propietario individual, Gran Sur no pertenece a una sola persona. Sin embargo, el control operativo y directivo de Grupo GDI recae en la familia Galante , considerada el núcleo detrás de la gestión del grupo, según el organigrama oficial . El liderazgo de la compañía está encabezado por Simón Galante , director general de la empresa, quien ha impulsado su expansión en proyectos inmobiliarios, comerciales y hoteleros en México. Junto a él participa L. Galante, en el área administrativa, como parte del equipo directivo que opera la compañía. El grupo se ha consolidado bajo un modelo de empresa familiar, en el que las decisiones estratégicas recaen en sus principales directivos, lo que le ha permitido mantener y expandir proyectos como Gran Sur a lo largo de los años. Además de desarrollar y administrar centros comerciales, Grupo GDI también participa en la construcción y operación de hoteles , desarrollos industriales y otros proyectos inmobiliarios en México.

¿Cuál es el tamaño de la plaza? Gran Sur se ubica sobre un predio de 110,000 metros cuadrados , mientras que su superficie total de construcción asciende a 142,843 metros cuadrados, lo que la coloca entre los centros comerciales de mayor extensión en el sur de la Ciudad de México. Del total del complejo, alrededor de 70,000 metros cuadrados están destinados a área rentable, es decir, a espacios de arrendamiento comercial para tiendas, restaurantes y servicios. Además de la famosa pista de hielo, tanto para patinaje recreacional, artístico y hockey. La plaza cuenta con 116 locales físicos. En cuanto a infraestructura, dispone de 2,000 cajones de estacionamiento para los visitantes, lo que facilita su acceso en una de las zonas de mayor flujo vehicular de la capital. Estas dimensiones le permiten registrar una afluencia anual superior a los 6 millones de visitantes y generar alrededor de 2,635 empleos, de acuerdo con sus cifras operativas. Las tiendas más famosas de Gran Sur Con más de 120 locales, Gran Sur se ha consolidado como uno de los centros comerciales más completos del sur de la Ciudad de México, con una oferta que combina tiendas ancla, marcas de consumo masivo, entretenimiento y servicios. Su atractivo se basa en la presencia de grandes cadenas, pero también en una amplia variedad de comercios que lo convierten en un punto de visita frecuente. Entre sus principales tiendas destacan las siguientes: Tiendas ancla y subanclas : Suburbia, Sanborns, C&A y Promoda Entretenimiento : Cinemex, pista de hielo, Recórcholis Restaurantes ancla : Chili’s, Italianni’s En el resto de su oferta comercial se concentran marcas de distintos giros: Moda y calzado : Levi’s, Puma, Vans, Cuidado con el Perro, Ferrioni, Flexi, Julio, Innovasport, Innvictus, Panam. Comida rápida y cafeterías : Starbucks, McDonald’s, Burger King, Carl’s Jr., KFC, Pizza Hut, Sushi Itto, La Casa de Toño, Tim Hortons. Tecnología, servicios y bienestar : Telcel, AT&T, Movistar, Miniso, Game Planet, Devlyn, Bizzarro, Sport City. Supermercado y consumo diario : supermercado de gran formato dentro de la plaza En conjunto, esta mezcla de marcas convierte a Gran Sur en un espacio de alta afluencia en el sur de la Ciudad de México, con una oferta que abarca desde compras básicas hasta entretenimiento familiar.

¿Qué tan cerca está Gran Sur del Estadio Azteca? Gran Sur se encuentra a 1.8 kilómetros del Estadio Azteca , una distancia que puede recorrerse en alrededor de 26 minutos a pie o en cinco minutos en automóvil, de acuerdo con Google Maps. Esta cercanía ha convertido al centro comercial en uno de los principales puntos de reunión para los aficionados que asisten a partidos de la Liga MX, la Selección Mexicana y, ahora, al Mundial 2026. Ubicada en Avenida Periférico Sur 5550, colonia Pedregal de Carrasco, alcaldía Coyoacán, la plaza goza de una posición estratégica sobre una de las vialidades más importantes de la capital. Además del Estadio Azteca, en sus alrededores se encuentran otros puntos de interés como el Centro Cultural Ollin Yoliztli y el Parque Cantera. A lo largo de casi tres décadas de operación, Gran Sur ha contribuido a consolidar esta zona como uno de los principales corredores comerciales del sur de la Ciudad de México. En ese mercado compite con otros centros comerciales de gran tamaño, como Perisur y Paseo Acoxpa, aunque su proximidad con el Estadio Azteca le otorga una ventaja única durante los eventos deportivos y de entretenimiento.

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¿En qué invierte Kylian Mbappé? Así construye su imperio fuera de las canchas

Elizabeth Santiago — Fri, 26 Jun 2026 20:07:30 GMT

Kylian Mbappé jugará esta tarde contra Noruega , sin embargo, más allá de la cancha mantiene una cartera amplia de inversiones en el futbol y una asociación que apoya a jóvenes. A los 27 años, el delantero francés comenzó a construir una estructura empresarial que combina inversiones deportivas y proyectos sociales. En menos de dos años se convirtió en accionista mayoritario del club francés Stade Malherbe Caen, ingresó al campeonato internacional de vela SailGP y amplió el alcance de su asociación Inspired By KM.

¿De qué equipo de futbol es dueño Mbappé?

En 2024, Mbappé realizó una de sus inversiones más importantes, cuando su firma Coalition Capital adquirió 80% del club francés de segunda división Stade Malherbe Caen, equipo histórico de la ciudad de Normandía. La operación sustituyó al fondo estadounidense Oaktree como accionista mayoritario y convirtió al delantero en uno de los propietarios más jóvenes de un club profesional europeo. Se estima que la transacción se ubicó entre 15 y 20 millones de euros, además de asumir parte de los compromisos financieros de la institución, de acuerdo con estimaciones del mercado. La compra va más allá de la transacción monetaria, ya que el equipo intentó fichar a Mbappé antes de que terminara incorporándose al sistema de desarrollo del Mónaco. Con esta adquisición Mbappé está construyendo experiencia en gestión deportiva, desarrollar talento y crear una plataforma empresarial para su etapa posterior al retiro. La operación también se realizó a través de Interconnected Ventures y Coalition Capital, firmas que se encargan de las inversiones del jugador y se han convertido en la base de su creciente actividad empresarial.

Más allá del futbol, Mbappé ingresó al deporte naútico

En marzo de 2025, Mbappé invirtió en el equipo francés de SailGP, una de las competencias de vela de mayor crecimiento a nivel mundial. La operación fue realizada nuevamente mediante Coalition Capital, que se integró al grupo de inversionistas del equipo junto con otras empresas y socios estratégicos. SailGP fue fundada por el empresario Larry Ellison y el multicampeón de vela Russell Coutts , en este campeonato se enfrentan selecciones nacionales que compiten en embarcaciones especializadas que son capaces de superar los 100 kilómetros por hora. La entrada de Mbappé llegó en un momento en que SailGP busca expandirse y atraer nuevos patrocinadores. Con esta inversión, el jugador francés logra diversificar sus activos hacia un deporte con potencial de crecimiento comercial y presencia internacional.

¿Qué es Coalition Capital y qué papel juega Mbappé?

Una de las constantes en las inversiones de Kylian Mbappé es Coalition Capital , su relación fue confirmada por SailGP , que describió a la firma como una entidad propiedad del futbolista francés al anunciar su entrada al equipo nacional de vela de Francia. Coalition Capital opera como el brazo inversor de Interconnected Ventures, la estructura creada para administrar los negocios de Mbappé fuera del futbol. La operaciones realizadas por Coalition Capital están encabezada por el ejecutivo Ziad Hammoud, cercano colaborador del jugador y actual responsable de varias de sus iniciativas empresariales.

La iniciativa social de Mbappé

El delantero francés cuenta con Inspired By KM (IBKM), una asociación creada para impulsar oportunidades educativas, culturales y deportivas para jóvenes. La iniciativa nació en Francia y originalmente se enfocó en acompañar a 98 niños y adolescentes, referenciando al año en que nació Mbappé. La asociación específica en su página oficial que todos los niños nacieron entre 2003 y 2010, además de que existe una la selección tuvo en cuenta factores como la diversidad social, diversidad de género, diversidad étnica, diversidad de edad y diversidad territorial. En 2025, Inspired By KM se convirtió en el socio benéfico oficial del equipo francés de SailGP, una alianza que permitirá ampliar el alcance internacional de la asociación y utilizar el deporte como herramienta de inclusión y desarrollo.

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Trump amenaza con arancel de 100% a países europeos por impuesto a servicios digitales

Expansión — Fri, 26 Jun 2026 20:03:46 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , amenazó el viernes con imponer aranceles del 100% a los países europeos que establezcan un impuesto sobre los servicios digitales , incluso si ello implica anular los acuerdos comerciales. "Muchos países europeos están debatiendo la aplicación inminente de un impuesto sobre los servicios digitales dirigido contra empresas estadounidenses . (...) Cualquier país que imponga tal impuesto recibirá como respuesta inmediata un arancel del 100% sobre todos los bienes enviados a Estados Unidos . Este arancel anulará los acuerdos comerciales concluidos con el país en cuestión", escribió Trump en su red Truth Social.

Y la UE responde

Este anuncio de Trump tiene lugar apenas un día después de que los países de la Unión Europea ( UE ) dieran luz verde a un acuerdo comercial negociado el año pasado con Estados Unidos. Este acuerdo prevé un límite del 15% a los impuestos aplicados a las importaciones europeas . Pero no es suficiente para Trump, que después de los aranceles quiere atacar las llamadas barreras no arancelarias , es decir, las regulaciones europeas , especialmente en materia de tecnología y medio ambiente , que según él obstaculizan las exportaciones estadounidenses. Recientemente, el mandatario amenazó con imponer un arancel del 100% al vino francés si París no suprimía su impuesto sobre los servicios digitales exigido a las empresas tecnológicas. La Unión Europea ( UE ) aseguró este viernes que reaccionará "rápidamente y con determinación" si el presidente estadounidense cumple su amenaza de imposición de aranceles. "Las medidas unilaterales contra políticas legítimas son injustificadas ", denunció un portavoz de la Comisión Europea. Con información de AFP

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Probamos todos los audífonos de Sony en 2026 y esta es la mejor opción para ti

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 26 Jun 2026 20:00:38 GMT

El mercado de audio inalámbrico sigue diversificándose y Sony quiere ser el competidor más relevante del año con tres opciones que se adaptan a diferentes necesidades y escenarios de uso. Probamos todas las alternativas que la empresa japonesa lanzó al mercado y este es nuestro veredicto para cada uno.

LinkBuds Clip, un gran compañero de ejercicio Los LinkBuds Clip son unos audífonos de diseño abierto desarrollados para integrarse por completo en la rutina diaria sin aislar al usuario. Su principal característica técnica es su estructura tipo clip que se engancha firmemente a la oreja, acompañada de una unidad de diafragma optimizada para entregar frecuencias equilibradas sin obstruir el canal auditivo. Además, integran un sistema de captación de voz por Inteligencia Artificial que purifica las llamadas.

En la experiencia de uso diaria, estos dispositivos destacan por ofrecer tres modos de escucha accesibles con simples toques en el armazón: el modo estándar para un sonido natural, el modo de refuerzo de voz ideal para concentrarse en pódcasts y diálogos en entornos concurridos, y un sistema avanzado de reducción de fuga de sonido que ajusta las frecuencias altas para mantener la privacidad en espacios cerrados como el transporte público o un elevador. Al no introducirse directamente en el oído, eliminan la fatiga tradicional y permiten sostener conversaciones de forma fluida mientras la música suena de fondo, pero su uso más relevante es hacer ejercicio. Los utilicé para correr distancias de entre 5 y 10 kilómetros en la calle y nunca los sentí incómodos, además de que me permitían estar al tanto de lo que sucedía con los peatones o los autos. La autonomía es otra de sus grandes fortalezas para el uso continuo a lo largo de las jornadas laborales o de entrenamiento. Los LinkBuds Clip ofrecen un rendimiento de hasta 9 horas de reproducción ininterrumpida en los auriculares, una cifra que se extiende hasta un total de 37 horas al utilizar la energía de reserva almacenada en su estuche de carga. Además, cuentan con certificación IPX4 de resistencia al agua, asegurando inmunidad total frente a salpicaduras accidentales y el sudor del ejercicio. En cuanto a su posicionamiento económico, los Sony LinkBuds Clip se sitúan como la opción más accesible de esta comparativa, pues en el mercado mexicano rondan entre los 3,500, por lo que representan una alternativa balanceada e innovadora para quienes buscan tecnología de punta y versatilidad diaria sin tener que desembolsar el costo de un dispositivo de gama ultra premium con cancelación activa.

Sony WF-1000XM6, el rival de los AirPods Pro En el ámbito del aislamiento acústico absoluto en formato compacto, los WF-1000XM6 se consolidan como una de las mejores opciones de la categoría True Wireless. Su hoja de especificaciones técnicas está encabezada por el procesador de Noise Cancelling HD QN3e de última generación, el cual coordina un conjunto de micrófonos adaptativos de alta fidelidad distribuidos en cada auricular. Su unidad de diafragma interna ha sido rediseñada para ofrecer una respuesta de frecuencia sumamente amplia, caracterizada por graves profundos bien esculpidos y voces nítidas. La experiencia de uso con los WF-1000XM6 es simplemente muy buena gracias a la efectividad de su cancelación de ruido adaptativa, capaz de silenciar las frecuencias del motor de un avión o el bullicio urbano de manera orgánica, hasta el punto de que el tráfico de Constituyentes baja considerablemente sin generar la molesta sensación de presión en el tímpano. El punto más débil en mi opinión fue la comodidad, pues las almohadillas no son tan suaves y deben encajar perfectamente en el oído para hacer efectiva la cancelación de ruido. No obstante, esto se compensa con la integración con controles táctiles fluidos, emparejamiento que permite cambiar entre dos dispositivos rápidamente y compatibilidad con carga inalámbrica Qi, características que elevan notablemente la practicidad en el día a día. Las llamadas telefónicas y de videoconferencia se benefician directamente de un algoritmo de Inteligencia Artificial que aísla de forma impecable la voz del usuario frente a ruidos ambientales impredecibles. Asimismo, la duración de la batería se mantiene firme para cumplir con las exigencias de cualquier usuario avanzado. En el apartado de precio, el costo de los WF-1000XM6 refleja su estatus como el estándar en auriculares premium. Ahora es posible encontrarlos en precios cercanos a los 4,499 pesos, lo que los convierte en una inversión sumamente competitiva para quienes demandan la máxima calidad sonora portátil.

Los 1000x The Collexion son la joya en la corona de Sony Por último, los 1000x The Collexion, una edición conmemorativa de formato de diadema, incorporan el procesador V3 y un sistema de micrófonos adaptables que optimizan el icónico Noise Cancelling en tiempo real según el entorno de Sony. La experiencia de uso de The Collexion trasciende lo puramente auditivo porque desde el diseño ya existe un diferenciador. Su chasis de lujo combina metal de alta resistencia con cuero sintético, lo que añade unos 66 gramos extras de peso respecto a una diadema estándar, pero distribuye la presión en la cabeza de manera tal que resultan muy cómodos para sesiones extensas. Con versiones anteriores, después de unas horas, sentía la presión de la diadema en mi cabeza, pero en esta ocasión no fue así. La gestión de energía está diseñada para los trayectos más largos. Ofrece hasta 24 horas continuas de autonomía con la conexión Bluetooth y el sistema de cancelación de ruido activados, una cifra que se estira de manera solvente hasta las 32 horas si se decide prescindir del aislamiento digital. Adicionalmente, cuenta con funciones intuitivas como el silencio instantáneo al colocar la mano sobre el auricular, algo que se heredó de versiones pasadas, y se agradece. Al tratarse de un producto concebido bajo el concepto de lujo sofisticado, su precio es el más elevado de las tres opciones. Los Sony 1000x The Collexion tienen un precio de venta 9,999 pesos, pero aunque pueda sonar exagerado, se convierte en una opción a considerar si te interesan los AirPods Max o los Sonos Ace. Quién es el usuario ideal de cada uno de estos audífonos Los Sony LinkBuds Clip están pensados para personas con un estilo de vida sumamente activo y urbano. Atletas, corredores y ciclistas encontrarán en ellos un aliado perfecto que les permite disfrutar de su música o pódcasts favoritos sin comprometer su seguridad, manteniéndose siempre alertas al tráfico y al entorno. Por su parte, los Sony WF-1000XM6 apuntan directamente al "hard user" tecnológico, es decir, el viajero frecuente y al profesional móvil que requiere versatilidad en un empaque minúsculo. El usuario ideal para este modelo es el ejecutivo o el usuario diario en transporte público que necesita transitar de una llamada de negocios en una cafetería ruidosa a un momento de concentración absoluta en su escritorio, principalmente por su potente cancelación activa de ruido crea una burbuja de silencio portátil instantánea. Este consumidor valora la conveniencia de llevar la máxima fidelidad de audio y el aislamiento más avanzado del mercado guardados discretamente en el bolsillo de su pantalón. Es el dispositivo perfecto para el audiófilo moderno que no está dispuesto a sacrificar la portabilidad y exige funciones inteligentes de vanguardia como la carga inalámbrica, la resistencia al sudor y una ecualización profunda basada en IA para acompañarlo en sus trayectos diarios. Finalmente, los Sony 1000x The Collexion están dirigidos a un nicho donde el rendimiento técnico se entrelaza con el estatus y el amor por el diseño exclusivo. El usuario ideal de estos auriculares es el entusiasta del audio de alta gama, el coleccionista de la marca o el viajero que realiza vuelos transatlánticos frecuentes.

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¡Ya es oficial! El Pato Merlín consigue su registro ante el IMPI

Elizabeth Santiago — Fri, 26 Jun 2026 19:29:47 GMT

La Secretaría de Economía y el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) otorgaron el registro de la marca Pato Merlín a Karla Ivette Gómez López, propietaria de la mascota que se volvió popular en redes sociales como parte de los festejos de México en el Mundial 2026 . El IMPI informó que el trámite concluyó luego de que la solicitud fuera presentada el pasado 22 de junio a través del sistema Marcanet, con lo que Karla obtuvo la protección legal sobre el nombre y el diseño tridimensional del personaje. La resolución marca el inicio de la protección legal de uno de los personajes más populares surgidos recientemente.

¿En qué categoría registraron al Pato Merlín?

De acuerdo con un comunicado conjunto de la Secretaría de Economía y el IMPI, Karla Ivette Gómez López presentó las solicitudes de registro de la denominación "Pato Merlín" y de su diseño tridimensional, identificadas con los expedientes 3646513 y 3646554. La protección abarca servicios relacionados con educación, formación, entretenimiento, así como actividades deportivas y culturales, entre otras categorías previstas en la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial. Durante la entrega de la constancia, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , recordó que todas las solicitudes de marca pasan por un análisis técnico y jurídico para garantizar la legalidad, transparencia y certeza en el reconocimiento de los derechos de propiedad industrial.

¿Qué expidió el IMPI para proteger al Pato Merlín como marca?

El director general del IMPI, Vidal Llerenas , afirmó que "es un hecho público y notorio que el Pato Merlín es una mascota de la familia de Karla Ivette Gómez, a quien pertenece la marca", al señalar que la resolución reconoce los derechos sobre la mascota que ganó notoriedad durante la celebración del partido de México contra Sudáfrica . La dependencia explicó que la familia recibió la constancia que acredita formalmente el inicio y conclusión del procedimiento correspondiente, otorgando a la titular el derecho exclusivo de explotar comercialmente la marca dentro de las categorías registradas. El registro también permite impedir que terceros utilicen el nombre o elementos protegidos para ofrecer servicios similares sin autorización, una de las principales herramientas con las que cuentan las marcas para su protección legal.

¿Qué sigue para el Pato Merlín?

El registro de una marca no solo protege un nombre o un personaje, con esto también abre la puerta para proteger un negocio alrededor de él. Con esta protección expedida por el IMPI, el Pato Merlín podrá ser utilizado legalmente en actividades educativas, espectáculos, eventos culturales, campañas comerciales, productos promocionales o futuros acuerdos de licencia. La Secretaría de Economía señaló que este tipo de procedimientos busca brindar certeza jurídica a los creadores y fomentar la protección de la creatividad y de los activos intangibles en México.

¿Qué no puedes registrar o patentar ante el IMPI?

Ante el caso de éxito del Pato Merlín, es necesario recordar que no todo puede ser registrado ante el IMPI , entre ellos: 1. Lo que no se considera invención y no es patentable: - Descubrimientos, teorías científicas o métodos matemáticos. - Obras literarias, artísticas o cualquier otra creación estética. - Formas de presentar información. - El material biológico y genético tal como se encuentra en la naturaleza. - La combinación de invenciones ya conocidas que no produzcan un resultado nuevo. 2. Lo que, aun siendo invención, no es patentable: - Invenciones cuya explotación comercial tenga que poner en riesgo la salud, la vida o para evitar daños graves al medio ambiente. - Procedimientos de clonación humana y modificación de la identidad genética, así como el uso de embriones humanos con fines comerciales o industriales. - Modificación genética de animales que les cause sufrimiento sin utilidad. - Métodos de tratamiento quirúrgico, terapéutico o de diagnóstico aplicados al cuerpo humano o animal. 3. Lo que no puede registrarse como marca o aviso comercial: - Nombres técnicos o de uso común de los productos o servicios. - Palabras o frases descriptivas de su calidad, especie o composición. - Letras, números o colores aislados, a menos que tengan algo distintivo. - Signos que reproduzcan o imiten banderas, escudos o emblemas de países, estados, municipios u organizaciones internacionales sin autorización. - Títulos de obras literarias o artísticas, personajes ficticios, nombres artísticos o retratos/firmas de personas sin su consentimiento expreso. - Signos o frases engañosas sobre el origen del producto. - Marcas idénticas o similares a otras ya registradas, en trámite o a marcas que el IMPI considere notoriamente conocidas o famosas.

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Empezó haciendo mandados, dejó la escuela y se convirtió en el rey de la tortilla en México y el mundo

Roberto Trejo — Fri, 26 Jun 2026 19:14:14 GMT

La tortilla es el alimento esencial en la mesa de los mexicanos . Hoy es posible encontrarla prácticamente en cualquier esquina, pero no siempre fue así. Durante décadas, su elaboración fue principalmente artesanal, lo que dificultaba producirla en grandes cantidades y satisfacer una demanda cada vez mayor. Ese panorama cambió gracias a un empresario de origen humilde que revolucionó la industria . Sin estudios universitarios y tras abandonar la escuela desde muy joven, logró transformar la forma en que se produce, distribuye y consume la tortilla en México. Esta es la historia de Roberto González Barrera , fundador de Gruma , la empresa de harina de maíz y tortillas más grande de México y una de las mayores del mundo , famosa por marcas como Maseca y Mission . Es la historia de un hombre que comenzó desde abajo, con pocos recursos y construyó uno de los imperios empresariales más importantes del país.

Empezó haciendo mandados y descubrió su vocación como emprendedor Roberto González Barrera nació el 1 de septiembre de 1930 en Cerralvo, Nuevo León , en una familia de origen humilde. Durante su infancia pasó gran parte del tiempo con su abuela, quien cuidaba de los niños mientras los adultos trabajaban. Su padre era migrante en Galveston, Texas, por lo que permanecía largas temporadas lejos de casa. Desde muy pequeño entendió que podía aportar a la economía familiar. A los cinco años comenzó a hacer mandados para sus vecinos y, con el dinero que ganaba, dio un paso poco común para un niño de su edad: en lugar de gastarlo, decidió invertirlo. Mientras cursaba la primaria empezó a comprar y vender huevos, pan, legumbres y otros productos . También rentaba cajones de bolero para obtener ingresos adicionales. Lo que comenzó como una forma de ayudar en casa se convirtió en sus primeras experiencias como emprendedor. “Yo fui muy feliz y tuve una infancia muy feliz, no faltaba a la escuela, asistía a mis clases y aun así me daba tiempo de salir a la calle para ganarme mi dinero. Aunque fuimos muy pobres yo siempre fui un niño feliz”, expresó el empresario, según documentos oficiales de Gruma . Su padre regresó a México y puso fin a sus negocios Cuando su padre, Roberto M. González Gutiérrez, regresó definitivamente a México , no vio con buenos ojos que su hijo hiciera negocios desde tan pequeño . Consideraba que esas actividades podían distraerlo de la escuela y, al descubrir que ya ganaba dinero por su cuenta, lo reprendió con una frase que el empresario recordaría durante años: “ Tú estás muy malcriado ”. A partir de ese momento, según se lee en los documentos de Gruma, Roberto dejó de administrar sus pequeños negocios y el único dinero que recibía era el que su padre le daba de domingo. El cambio fue drástico: mientras con sus actividades llegaba a ganar entre 10 y 12 pesos, ahora dependía de una cantidad mucho menor, algo difícil de aceptar para un niño que ya había aprendido a generar sus propios ingresos. Sin embargo, las diferencias entre padre e hijo no terminaron ahí. Convencido de que le faltaba disciplina, su padre decidió enviarlo a una escuela militarizada . La experiencia duró poco. Su carácter independiente y su espíritu emprendedor hicieron que regresara a su pueblo, en Nuevo León. Con el tiempo, su padre entendió que no se trataba de rebeldía, sino de una vocación distinta. Fue así como, a los 11 años, le dio trabajo en el almacén de víveres que había fundado . Cuatro años después, además de recibir un sueldo como empleado, Roberto volvió a emprender por su cuenta. A los 15 años ya compraba y vendía diversos productos, actividad que mantuvo hasta la mayoría de edad.

Su paso por Pemex Ya con 18 años, y en medio de nuevas diferencias con su padre, Roberto González Barrera ingresó a Petróleos Mexicanos (Pemex). Fue adscrito al área de Exploración y enviado a Veracruz, donde trabajó como chofer. Ahí se encargó de una de las labores más riesgosas: el traslado de explosivos , un trabajo que pocos aceptaban por su nivel de peligro, pero que también dejaba la mayor cantidad de dinero. “Debido al riesgo que significaba, ese era el trabajo mejor pagado en esos días, así que lo acepté”, recordó el empresario. Durante su estancia en Veracruz, que se extendió por alrededor de dos años, contrajo paludismo, enfermedad que lo obligó a dejar el empleo. Antes de su salida, Pemex le ofreció la jefatura de campo en Ciudad Victoria , Tamaulipas, pero decidió no aceptarla. En paralelo, utilizó sus ingresos para asociarse en una fábrica de aceite de coco, negocio con el que logró reunir capital importante para su siguiente etapa. Tras su salida, contaba ya con los recursos que más adelante serían clave en su trayectoria empresarial: 200,000 pesos. La paz con su padre y el negocio de la tortilla Con el paso del tiempo, Roberto González Barrera regresó a Cerralvo con el capital que había reunido. Su madre lo convenció de establecerse nuevamente en el pueblo y de trabajar con su padre, con quien terminó asociándose al comprarle parte del negocio familiar. A partir de esa unión, padre e hijo emprendieron distintos proyectos: una planta de luz que llevó electricidad a Cerralvo y comunidades cercanas, una planta de hielo, la comercialización de lácteos y la operación de un cine, además del negocio de víveres. En 1948 comenzó formalmente la historia de lo que más tarde sería Grum a. Todo inició en un viaje a Reynosa, cuando Roberto González Barrera fue a vender mercancía sobrante del negocio familiar. Ahí conoció un equipo que molía nixtamal seco para producir harina . Al preguntar, le explicaron que se trataba de harina para tortillas, un negocio estacional ligado a la llegada de jornaleros. “Vi el producto, me gustó, recordé que sólo conocía los molinos de piedra, no había tortillerías como en la actualidad, en ese entonces era un comal grande con seis u ocho señoras que preparaban, repartían y vendían las tortillas.” Llevó una muestra a su padre, quien de inmediato vio potencial. “Sentimos que había industria”, recordaría después. Luego de algunos años, compraron el molino en 75,000 pesos y lo trasladaron a Cerralvo. Desde entonces se enfocaron en perfeccionar el proceso: el padre en la maquinaria y la calidad de la harina, y Roberto en su comercialización. Para financiarlo, tuvieron que vender varios negocios familiares e incluso empeñar bienes personales. Cuando los recursos se agotaron, recibieron un préstamo del entonces gobernador de Nuevo León , Bonifacio Salinas Leal, quien les dio respaldo sin garantías. “Para mí el general fue como un segundo padre”, dijo González Barrera. Con ese apoyo lograron estabilizar el proyecto, mejorar la producción y comenzar su expansión hacia Monterrey y luego Acaponeta, Nayarit, donde iniciaron la venta directa del producto en tiendas con una garantía sencilla: “si no se le vende no me lo paga”.

Gruma, el nacimiento del rey de la tortilla En 1949 se fundó formalmente la empresa que transformaría la industria alimentaria al industrializar el proceso de nixtamalización. A través de la innovación tecnológica, Gruma logró escalar la producción de harina de maíz y modernizar la elaboración del principal alimento de México. Bajo la dirección de Roberto González Barrera , quien asumió el control total de la compañía a los treinta años, la empresa primero consolidó su presencia en el mercado nacional, donde fue ganando terreno hasta convertirse en un actor dominante del sector. Con la base ya establecida en México, en la década de los setenta comenzó la expansión internacional . El primer paso fue Costa Rica en mil novecientos setenta y dos, seguido por Estados Unidos en mil novecientos setenta y siete, lo que marcó el inicio de su proyección global. Con el tiempo, Gruma se convirtió en un grupo multinacional con presencia en cuatro continentes, plantas en Europa, Asia y Oceanía , y marcas como Mission y Maseca presentes en cerca de cien países, según se lee en su página web . No solo Gruma, también fue presidente de Banorte Roberto González Barrera también tuvo un papel central en el sector financiero mexicano como presidente de Grupo Financiero Banorte ; así lo ha documentado Expansión en años previos . A principios de los años noventa participó en su adquisición durante el proceso de privatización bancaria , al frente de un grupo de inversionistas que compró una institución que entonces ocupaba el lugar dieciocho del sistema financiero. Desde la presidencia impulsó una etapa de crecimiento que llevó a Banorte a escalar posiciones hasta colocarse entre los tres bancos más importantes de México . Su gestión fue clave en la solidez de la institución durante la crisis de 1995, cuando logró mantenerse en operación frente a la turbulencia que golpeó al sistema bancario nacional. Roberto González Barrera falleció en 2012 en Houston, Texas, a los 81 años , presuntamente a causa de cáncer de páncreas. Su muerte marcó el cierre de una de las trayectorias empresariales más influyentes del país.

Gruma en la actualidad Hoy en día, Gruma —con marcas como Maseca y Mission — se mantiene como una de las empresas más importantes del país y uno de los referentes globales en la industria de la harina de maíz y la tortilla. Aunque compite en distintos segmentos con Grupo Bimbo, su escala es menor frente a ese gigante del sector alimentario. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, la compañía ocupa la posición 47 , tras haber caído desde el lugar 44. La empresa no cuenta con un solo dueño, ya que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y tiene una base amplia de inversionistas y accionistas. Sin embargo, la dirección continúa ligada a la familia fundadora , con Juan Antonio González Moreno como director general y presidente del consejo de administración, según información de la BMV . En el ranking 2025 de los 100 empresarios más importantes de México , también elaborado por Expansión, González Moreno ocupa la posición número 13 . En términos financieros, Gruma cerró el 2025 con ingresos netos de 122,393 millones de pesos y una plantilla de 25,213 empleados . Aun así, se mantiene por debajo de Grupo Bimbo, que ocupa la posición 9 del mismo ranking, con ingresos por 426,951.7 millones de pesos y 88,941 trabajadores. Pese a ello, Gruma conserva su lugar como el principal referente de la tortilla en México y el mundo , resultado de la visión y el impulso de Roberto González Barrera, quien pasó de hacer mandados por unos cuantos pesos a construir una de las empresas más influyentes del país.

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De 𝕏 a Google: venezolanos recurren a redes sociales para localizar a desaparecidos tras terremotos

Expansión Digital — Fri, 26 Jun 2026 19:10:57 GMT

El uso de dispositivos móviles y redes sociales aumenta en Venezuela con el objetivo de ayudar a las personas a buscar a sus familiares tras los dos intensos sismos que sacudieron al país y que hasta el momento han dejado 589 muertos, 2,980 heridos y miles de personas desaparecidas . La más reciente información proviene del uso de celulares con sistema Android, ya que muchos internautas informaron haber recibido alertas en sus teléfonos inteligentes instantes antes de los terremotos en Venezuela, gracias a un sistema de detección de Google . Tanto Android, de Google, como iOS, de Apple, ofrecen la posibilidad de mostrar alertas oficiales emitidas por las autoridades en caso de emergencias, como terremotos.

¿Cómo funciona? ¿Qué tan eficaz es el sistema? ¿Qué pasa con Apple?

Sin embargo, Google explicó el año pasado que su sistema va un paso más allá, utilizando los miles de millones de teléfonos Android en todo el mundo para ayudar a detectar terremotos. Prácticamente todos los teléfonos inteligentes incorporan un acelerómetro , sensor de movimiento que, por ejemplo, permite que la pantalla cambie de orientación cuando el usuario gira el dispositivo. Ese mismo sensor también puede detectar las vibraciones del suelo provocadas por un terremoto, explicó Google en una publicación de julio de 2025. Los acelerómetros son capaces de identificar la rápida onda "P", primera señal sísmica que se propaga tras un terremoto . Cuando un teléfono detecta esa vibración, envía la información a los servidores de Google. Al comparar en cuestión de segundos los datos procedentes de numerosos dispositivos, el sistema puede confirmar que se está produciendo un terremoto y calcular su ubicación y magnitud. El objetivo es alertar al mayor número posible de personas antes de la llegada de la onda "S", que se desplaza más lentamente pero suele provocar los daños más graves. Google ofrece dos niveles de alerta: * BeAware (Mantente alerta): avisa de temblores de menor intensidad. * TakeAction ( Actúa): para terremotos fuertes, ocupa toda la pantalla del teléfono y emite una alarma sonora de alto volumen, incluso si el dispositivo está en modo silencioso. En el caso de Venezuela, usuarios compartieron que la alerta que recibieron en sus dispositivos móviles les permitió resguardarse o bien, anticiparse a los sismos. Ante ello, cientos de personas en Venezuela elogiaron a Google en la red social 𝕏, y algunos compartieron videos -cuya autenticidad no fue verificada- en los que se observan alertas que instaban a evacuar edificios. Google informó el año pasado que su sistema ya había enviado 790 millones de alertas a teléfonos móviles, advirtiendo sobre más de 2,000 terremotos potencialmente peligrosos detectados desde abril de 2021. Aunque el sistema amplió considerablemente el acceso a alertas tempranas, también registró algunos fallos. Los teléfonos Android no emitieron advertencias antes de los devastadores terremotos de febrero de 2023 que causaron cerca de 60.000 muertes en Turquía y Siria. Google aseguró posteriormente que actualizó sus algoritmos para evitar que un error similar vuelva a repetirse. La compañía también pidió disculpas en febrero de 2025 por una falsa alarma enviada a algunos usuarios de Android en Brasil. Además de las alertas gubernamentales, Apple señala en su sitio web que los usuarios de Estados Unidos y Taiwán también pueden recibir avisos sísmicos de otros organismos autorizados. La empresa no respondió a las preguntas de AFP sobre el funcionamiento de ese sistema antes del cierre de la publicación. A diferencia de Google, Apple no utiliza los iPhone de sus usuarios como una red distribuida para detectar terremotos. No obstante, los cientos de millones de iPhone en funcionamiento en todo el mundo sí pueden reenviar alertas recibidas a otros dispositivos Apple cercanos que no dispongan de cobertura móvil o conexión Wi-Fi, lo que podría ayudar a que advertencias potencialmente vitales lleguen a más personas.

¿Regresó X a Venezuela?

Sí, la red social 𝕏, (antes Twitter), puede ser utilizada por los venezolanos en la búsqueda de sus familiares. Los mensajes que regularmente son acompañados por fotografías, tienen la intención de ubicar lo más pronto posible a las personas desaparecidas. Usuarios de la operadora telefónica Digitel podían acceder a X, constató la AFP. En otras compañías como Movistar y la estatal Cantv el acceso a la plataforma era aún parcial. El uso de esta red social fue confirmada por la presidenta interina, Delcy Rodríguez, y el ministro del Interior, Diosdado Cabello. "Retomamos contacto por esta vía. Venezuela sigue de pie, con fortaleza y conciencia histórica. ¡Sigamos unidos, avanzando por la tranquilidad económica, la justicia social y el Estado de bienestar en el que merecemos encontrarnos!", escribió Rodríguez. En agosto de 2024, Nicolás Maduro acusó al propietario de la red social, Elon Musk, de promover un supuesto "golpe de Estado cibernético" tras las elecciones presidenciales, por lo que prohibió el uso de esta red social en el país.

¿Y Starlink?

El servicio de internet satelital de SpaceX , anunció que estará disponible gratuitamente hasta el 25 de julio a sus clientes en las zonas de Venezuela afectadas por los terremotos. La compañía perteneciente a Elon Musk, detalló que el beneficio se aplicará automáticamente a los clientes activos, sin necesidad de trámites adicionales. Starlink explicó que los nuevos clientes que adquieran un equipo en las zonas damnificadas deberán contactar al soporte técnico tras la compra para acceder al beneficio. En tanto, para quienes sus equipos resultaron dañados por los terremotos, podrán solicitar un reemplazo de manera gratuita a través del soporte técnico de la compañía. Con información de AFP

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Laboratorios Pierre Fabre lidera una nueva era de innovación científica en México

Branded Content — Fri, 26 Jun 2026 18:18:41 GMT

En México, la dermocosmética y el sector salud atraviesan uno de sus momentos más dinámicos y, a nivel global, el mercado de la dermocosmética crece a un ritmo superior al de la industria cosmética tradicional. Lo anterior es impulsado por factores como el envejecimiento de la población, el aumento en la incidencia de afecciones dermatológicas y consumidores cada vez más interesados en el autocuidado respaldado por evidencia científica.

En este contexto, las compañías capaces de conectar la innovación global con las necesidades locales están definiendo el futuro del sector. Por ello, la visita de Eric Ducournau, CEO Global de Laboratorios Pierre Fabre, reforzó un modelo de negocio especializado construido alrededor del principio de “Nuevas formas de cuidar”. También representó una oportunidad para compartir los avances de la estrategia del grupo orientada a consolidar su liderazgo en dermocosmética y ampliar su presencia en áreas altamente especializadas como la oncología. Para la compañía, la ciencia farmacéutica converge con la educación del consumidor, ya que las rutinas de autocuidado y el concepto de prevención han dejado de verse únicamente desde la perspectiva de la belleza para relacionarse cada vez más con la innovación y la salud integral. Según Ducournau, ambos mercados continúan creciendo y generando oportunidades para las compañías farmacéuticas. Sin embargo, el verdadero diferencial de una empresa radica en la autenticidad con la que demuestra el propósito que existe detrás de su portafolio. En el caso de Laboratorios Pierre Fabre, ese recorrido abarca más de cuatro décadas y le ha permitido convertirse en la segunda compañía de dermocosmética más importante del mundo, con marcas como Eau Thermale Avène, Ducray, A-Derma, Dexeryl, Darrow y Même Cosmetics. Paralelamente, ha fortalecido su presencia en áreas terapéuticas altamente especializadas como la oncología, la dermatología médica y las enfermedades raras, una combinación de capacidades que constituye uno de sus principales diferenciadores dentro de la industria. Como resultado, la seguridad, la eficacia y la confianza son pilares fundamentales de su modelo de negocio. El primero, explicó Ducournau, está profundamente ligado al legado de Pierre Fabre, farmacéutico francés y fundador de la compañía. Por esta razón, el grupo aplica el rigor de la industria farmacéutica mediante un sólido sistema de cosmetovigilancia que opera las 24 horas del día, los siete días de la semana, para monitorear el desempeño de sus productos en condiciones reales de uso.

Respecto a la eficacia, Ducournau señaló que los estándares de validación científica de la compañía garantizan que el valor prometido al consumidor se traduzca en resultados tangibles, cumpliendo las expectativas de quienes están dispuestos a invertir en soluciones que realmente funcionen. Esta visión está respaldada por un fuerte compromiso con la investigación y la innovación. La compañía incorpora herramientas de análisis de datos e inteligencia artificial para acelerar el descubrimiento de nuevas soluciones terapéuticas y dermatológicas. Además, participa en proyectos internacionales orientados a construir algunas de las bases de datos más completas del mundo sobre enfermedades cutáneas y fototipos de piel. De esta manera, la empresa construye confianza mediante la transparencia, donde los canales de atención al consumidor desempeñan un papel fundamental para desarrollar soluciones capaces de responder simultáneamente a necesidades complejas. Laboratorios Pierre Fabre también se enfoca en la importancia de priorizar la difusión de información verificada. Un ejemplo es su enfoque personalizado para el tratamiento de afecciones como el acné, que va más allá de las recomendaciones genéricas que suelen encontrarse en redes sociales. Igualmente, esa filosofía se refleja en el desarrollo de soluciones adaptadas a las necesidades específicas de cada región. Para Laboratorios Pierre Fabre, innovar no consiste simplemente en lanzar nuevos productos, sino en comprender cómo factores como el clima, los hábitos de cuidado de la piel y las características dermatológicas influyen en la experiencia de los consumidores. Sin embargo, según Ducournau, el mayor diferenciador radica en un modelo de gobernanza poco común dentro de la industria. El 86% del grupo pertenece a una fundación de interés público y cerca del 10% está en manos de sus colaboradores.

Su estructura refleja una convicción que ha definido la identidad de la compañía desde sus inicios: el valor que genera la empresa debe compartirse. Al estar controlada por una fundación reconocida por su contribución al interés público, los dividendos se destinan a programas humanitarios enfocados en mejorar el acceso a medicamentos y servicios de salud en países de África y Asia del Sur. Este modelo permite a la compañía priorizar una visión de largo plazo, favorece la consistencia estratégica de sus marcas y posibilita inversiones sostenidas en investigación científica que, aunque puedan resultar menos rentables en el corto plazo, generan un impacto significativo para pacientes y sistemas de salud. Con aproximadamente 250 millones de euros destinados cada año a Investigación y Desarrollo, el grupo garantiza que la innovación continúe como motor de crecimiento de sus negocios de dermocosmética, farmacéutica y oncología, tanto en México como en América Latina y el resto del mundo. Esta independencia también ha permitido acelerar sus objetivos ambientales y sociales de largo plazo. Laboratorios Pierre Fabre ha reducido de forma significativa el consumo de energía y agua en sus centros de producción y promueve herramientas como el Green Impact Index , una metodología que evalúa el desempeño ambiental y social de sus productos y fortalece la transparencia hacia los consumidores.

El futuro del cuidado de la piel A través de su nueva estrategia, Pierre Fabre ha definido nuevas prioridades, entre ellas el desarrollo de terapias dermatológicas cada vez más precisas y adaptadas a las particularidades de cada mercado. “Por eso realizamos investigación localmente: para estar más cerca de los pacientes y de sus necesidades”, afirmó Ducournau. Al mismo tiempo, el desarrollo de herramientas digitales de diagnóstico está ayudando a profesionales farmacéuticos a realizar evaluaciones precisas de la piel directamente en el punto de venta. La adaptación local es uno de los pilares de la estrategia de Pierre Fabre.

“Queremos estar conectados globalmente y arraigados localmente”, explicó Ducournau y, para lograrlo, la compañía opera el Brazilian Innovation Center (BIC), un centro de Investigación y Desarrollo especializado en el estudio de los fototipos de piel latinoamericanos e intertropicales. El conocimiento generado por este centro responde a las características particulares de la región, donde predominan una mayor diversidad de fototipos, una exposición solar más intensa y preocupaciones específicas relacionadas con la hiperpigmentación, las cicatrices y el acné. Desde este hub científico, la compañía desarrolla innovaciones diseñadas específicamente para atender las necesidades de América Latina, entre ellas Actine One Colors, de Darrow (un protector solar con color lanzado exitosamente en México), así como el nuevo Avène Ultra Serum SPF 50+, desarrollado para responder a las expectativas de protección e hidratación de los consumidores latinoamericanos. Esta hoja de ruta también contempla la oncología, con nuevos tratamientos para cáncer colorrectal, melanoma y otras enfermedades donde la medicina de precisión adquiere una relevancia en aumento. El compromiso de la compañía con México forma parte de una visión más amplia para la región de América una región que identifica como uno de los principales motores de su aceleración internacional. Se estima que el continente contribuirá con aproximadamente una cuarta parte del crecimiento futuro de Pierre Fabre en dermocosmética. América Latina, y particularmente México, encabezan esta expansión. Actualmente, México se encuentra entre los siete mercados más importantes del grupo a nivel global, desempeño que llevó a la compañía a elegir al país como su nuevo hub regional. Este impulso proviene tanto de marcas internacionales consolidadas, como Eau Thermale Avène y Ducray, como del dinamismo de marcas regionales en rápida expansión, entre ellas Darrow y Dexeryl. Con una visión sustentada en la ciencia, la innovación, la sostenibilidad y la adaptación local, Pierre Fabre considera a México una de las plataformas más relevantes para alcanzar sus objetivos hacia 2032 y consolidar el crecimiento de sus negocios de dermocosmética y oncología en toda la región. “México ocupa un lugar claramente estratégico dentro de nuestra visión de largo plazo”, concluyó Ducournau.

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Del Tec de Monterrey al ITAM: ¿cuánto cuesta estudiar en las universidades privadas mejor calificadas?

Elizabeth Santiago — Fri, 26 Jun 2026 15:19:53 GMT

Entre las cinco universidades mejor posicionadas en México , solo dos son públicas y tres de estas se mantienen con las colegiaturas más caras a nivel nacional, de acuerdo con la edición 2027 del QS World University Rankings. En esta ocasión, se evaluaron más de 8,800 instituciones de educación superior de 106 países. En el país, mientras la UNAM y El Colegio de México representan la oferta pública mejor posicionada, tres universidades privadas aparecen dentro de las mejores calificadas: el Tecnológico de Monterrey , el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y la Universidad Panamericana (UP). Sin embargo, acceder a ellas implica una inversión considerable entre colegiaturas , cuotas y materiales , por lo que cursar una licenciatura puede costar cientos de miles e incluso millones de pesos a lo largo de una carrera.

Hasta 1.5 millones de pesos para estudiar en el Tec

En la posición global 178 y segundo lugar nacional, se posicionó al Tecnológico de Monterrey, de acuerdo con el QS 2027. De acuerdo con información oficial del propio Tec , el costo por semestre varía según el programa académico y la carga de materias, pero para licenciaturas de tiempo completo puede ubicarse entre 150,000 y 190,000 pesos por semestre en campus como Monterrey , Ciudad de México y Estado de México . Esto significa que una carrera de nueve semestres puede superar los 1.5 millones de pesos únicamente en colegiaturas, sin considerar gastos diarios como transporte, materiales o alimentación. Según el Tec, más de la mitad de sus estudiantes recibe algún tipo de apoyo económico. A pesar de los costos, la universidad resalta en el QS World University Rankings por su indicador de empleabilidad, emprendimiento e inserción laboral, con una calificación de 95 de 100, y en reputación académica se encuentra calificada en 72.7.

¿Cuánto cuesta estudiar en la UP?

La Universidad Panamericana (UP) apareció como la tercera mejor institución de México en QS 2027 y se ubicó en el rango 711-720 a nivel mundial. Dependiendo de la licenciatura y del campus, las colegiaturas suelen ubicarse entre 120,000 y 180,000 pesos por semestre. Por ejemplo, licenciaturas como Medicina pueden superar estas cifras debido a laboratorios, prácticas clínicas y duración de la carrera. Esto significa que una licenciatura puede llegar a una inversión total de entre 1.2 y 2 millones de pesos antes de la titulación. Sin embargo, a nivel de reputación académica se encuentra puntuada en 18.4 de 100 puntos y en empleabilidad llega a 73.5.

Los precios de las colegiaturas del ITAM

El Instituto Tecnológico Autónomo de México ( ITAM ) ocupó el cuarto lugar nacional en el ranking QS 2027 y se colocó en el rango 751-760 mundial. Aunque su tamaño es menor al de otras universidades privadas, el ITAM tiene de egresados a figuras importantes en la política mexicana, como el expresidente Felipe Calderón Hinojosa, el excandidato a presidencia José Antonio Meade o el actual secretario de Educación Mario Delgado Carrillo. A diferencia de otras instituciones, el ITAM suele cobrar por créditos académicos y señala que sus colegiaturas se encuentran 12.45% por debajo del promedio de universidades privadas. De acuerdo con su página oficial, las licenciaturas impartidas tienen una cuota única de inscripción de 22,050 pesos y la inversión total para cursar ocho semestres ronda entre 1.3 y 1.5 millones de pesos. En el ranking de QS 2027, el ITAM tuvo una calificación de 21.8 en reputación académica y se mantuvo cerca del Tec de Monterrey en su calificación sobre empleabilidad, alcanzando los 98.9 puntos de 100.

¿Por qué importa el QS World University Rankings?

El QS World University Rankings es uno de los indicadores universitarios más consultados por estudiantes, académicos y empleadores en el mundo. La clasificación es elaborada por la firma británica Quacquarelli Symonds (QS), que en la edición 2027 evaluó más de 8,800 instituciones de educación superior de 106 países y seleccionó a 1,504 para integrar el listado final. La metodología considera nueve indicadores, entre ellos reputación académica , citas científicas por profesor, reputación entre empleadores, empleabilidad de los egresados, internacionalización y sostenibilidad. El criterio con mayor peso es la reputación académica, que representa el 30% de la calificación total.

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OpenAI escalonará el lanzamiento de GPT-5.6 a petición de Trump

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 26 Jun 2026 15:15:50 GMT

OpenAI ya tiene planeado el lanzamiento de GPT 5.6 , sin embargo, la Casa Blanca ya solicitó a la empresa detener su liberación al público, debido a preocupaciones de seguridad, un argumento que ya demuestra el enfoque de mayor control de la administración Trump hacia las herramientas de inteligencia artificial. La empresa confirmó que el modelo, bautizado como Sol, estará disponible para un grupo "selecto" de socios y organizaciones de confianza. En primera instancia únicamente en Estados Unidos. En términos de seguridad, afirma la compañía, este modelo reforzó las protecciones frente a actividades de mayor riesgo, solicitudes sensibles relacionadas con ciberseguridad y usos indebidos reiterados. Además, la firma dedicó varias semanas a identificar debilidades, someter nuestro sistema a pruebas de presión y fortalecerlo frente a ataques del mundo real antes de ampliar las pruebas y proceder con su lanzamiento.

Estados Unidos apuesta por una mayor intervención ante el desarrollo de la IA

De acuerdo con un informe del medio especializado en tecnología The Information, la nueva versión del modelo se compartirá primero solo con un grupo selecto de socios de la compañía, a quienes el gobierno aprobará su uso “cliente por cliente”, según las declaraciones de Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI. Una vez que si el lanzamiento resulta exitoso y pasa por todas las pruebas del gobierno necesarias, el lanzamiento general se llevaría a cabo “un par de semanas después”, pero eso no es el único impacto del gobierno en el nuevo modelo de la tecnológica. Los reportes también señalan que el gobierno estadounidense no solo revisará el modelo, sino que también participó en el desarrollo de la herramienta, específicamente la Oficina Nacional de Ciberseguridad y la de Política CIentífica y Tecnológica. Este es el segundo gran caso de injerencia por parte del gobierno en el desarrollo de algún modelo de IA y el primero en una plataforma de OpenAI. Hace unos meses, el primer caso fue respecto a Mythos, la herramienta de ciberseguridad de Anthropic. En ese momento, Mythos únicamente se liberó para un selecto grupo de socios a través de un programa llamado Project Glasswing, debido a que el modelo era demasiado poderoso y que, en manos equivocadas, podría generar más daño que beneficios.

Desde entonces, tanto Anthropic como el gobierno estadounidense se vieron envueltos en una batalla en la que los productos de la empresa fueron catalogados como inseguros, mientras que la compañía alegaba tratos diferenciados y desfavorecedores por parte de las autoridades. La razón principal del gobierno respecto a Mythos es que la plataforma tiene la supuesta capacidad de identificar y explotar vulnerabilidades a una velocidad que es imposible para cualquier analista o experto en ciberseguridad humano. Asimismo, esta postura demuestra la postura que Trump tomó desde inicios de mayo, cuando firmó un decreto a través del cual estableció que tendrá acceso a los modelos de IA de las empresas de tecnología para evaluarlos antes de su lanzamiento. Según el anuncio, el Centro para las Normas e Innovación en IA (CAISI, por sus siglas en inglés) del Departamento de Comercio será el organismo encargado de "llevar a cabo evaluaciones previas a la implementación e investigaciones específicas para evaluar mejor las capacidades de vanguardia de la IA y mejorar el estado de la seguridad de la IA". Antes de estos anuncios e incluso durante sus tiempos de campaña, Trump se había mostrado en contra de la intervención pública en el desarrollo de la IA, y eliminó la regulación adoptada durante la administración Biden por considerar que suponía una amenaza para la competitividad de Estados Unidos frente a China.

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Partidos del Mundial hoy 26 de junio: Uruguay vs. España, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Fri, 26 Jun 2026 14:53:55 GMT

Los partidos de la primera fase de grupos del Mundial de Futbol 2026 están por concluir y dar paso a la siguiente ronda de 16avos de final. Los recientes encuentros han dado sorprendentes resultados, como el triunfo de la selección de Ecuador 2-1 Alemania. Este viernes los partidos corresponden a los grupos G,H e I. Con 19 de los 32 equipos ya clasificados para los siguientes encuentros, el España-Uruguay de este viernes resultará decisivo, sobre todo para los sudamericanos, mientras que en el Francia-Noruega se vivirá un duelo de pistoleros entre Kylian Mbappé y Erling Haaland con la primera plaza del grupo en juego.

Duel de buteurs 🇳🇴♟️🇫🇷Haaland 4 buts 🆚 Mbappé 4 buts Que la partie commence ! pic.twitter.com/8S62YxB3Ka

— Equipe de France ⭐⭐ (@equipedefrance) June 26, 2026

En la víspera, los seleccionadores se dedicaron a lanzarse alabanzas mutuas, pero sobre el césped de Guadalaja no habrá regalos, puesto que España se juega la primera plaza (y evitar a Argentina en 16avos) y Uruguay la clasificación. Luis de la Fuente se definió como un "admirador" de Marcelo Bielsa. "He aprendido mucho de él, es realmente un entrenador muy innovador", expresó el argentino. El DT de la Celeste, muy criticado en Uruguay, definió el juego de España de "exquisito" y reconoció que De la Fuente ha logrado "un futbol mucho más bonito" que el del combinado uruguayo en el tiempo que él lleva al frente. En el Grupo H los cuatro equipos llegan a la última jornada con posibilidades: España lidera la llave con cuatro puntos y tiene la clasificación casi asegurada, como uno de los mejores terceros como mal menor. Sin embargo, los otros tres equipos necesitan la victoria: Uruguay con dos puntos, empatado con Cabo Verde, que está muy cerca de lograr superar la primera fase en su primera participación mundialista, le basta con ganar a Arabia Saudita (un punto), quien a su vez tendría muchas opciones de seguir si gana a los africanos. Antes se resolverá el Grupo I . En Boston se medirán por el primer puesto Francia y Noruega, o lo que es lo mismo, Mbappé contra Haaland . Ambos han marcado sendos dobletes en sus dos primeros partidos y están a la caza de Lionel Messi (cinco goles) en la pugna por la Bota de Oro .

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy? ¿Por dónde se transmitirán? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por tv abierta hoy?

La hora corresponde al centro de México, corresponde al Grupo I y es el siguiente: Noruega vs. Francia (13:00 horas) Estadio Boston Duelos del Grupo H Senegal vs. Irak (13:00 horas) Estadio de Toronto Islas de Cabo Verde vs. Arabia Saudí (18:00 horas) Estadio Houston Uruguay vs. España (18:00 horas) Estadio Guadalajara Duelos del Grupo G Egipto vs. RI de Irán (21:00 horas) Estadio de Seattle Nueva Zelanda vs. Bélgica (21:00 horas) Estadio BC Place Vancouver Por la señal de VIX, que es la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de futbol del Mundial 2026. El encuentro entre la selección de Uruguay vs. España es el único de esta jornada que podrá disfrutarse a través de tv abierta por los canales de Azteca 7, Canal 5 y TUDN. El rey Felipe VI de España acudirá al encuentro que sostendrá la selección española en el Estadio Guadalajara. Previamente, sostuvo un encuentro en Palacio Nacional con la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo.

Apoyo al colectivo LGBTI+

Para las selecciones de Senegal e Irak ni siquiera la victoria les garantiza la continuidad, ya que podrán sumar como mucho tres puntos. La jornada acabará con el Grupo G, en el que la favorita Bélgica (dos puntos) necesita vencer a Nueva Zelanda (un punto) tras sus decepcionantes dos primeros, que acabaron con sendos empates. En otro partido Egipto (cuatro puntos) necesita la victoria para asegurar la primera plaza, aunque tiene la clasificación casi asegurada incluso con una derrota frente a Irán (dos puntos), que también tiene opciones. El destino ha querido que este partido se dispute en Seattle en plana "Semana del Orgullo", por lo que la ciudad había incluido actos de apoyo al colectivo LGBTI+, pese a que los dos países prohíben las relaciones homosexuales. Con información de AFP

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Sube a 589 la cifra de muertos por el doble terremoto en Venezuela; buscan sobrevivientes

Expansión Digital — Fri, 26 Jun 2026 14:26:21 GMT

Los equipos de rescate intensifican este viernes la búsqueda de sobrevivientes tras el doble terremoto que sacudió el norte de Venezuela y que, de acuerdo con el balance oficial más reciente, dejó 589 muertos , 2,980 heridos y miles de personas desaparecidas.

Con maquinaria pesada y, en muchos casos, con sus propias manos, rescatistas y voluntarios continúan removiendo toneladas de escombros en edificios colapsados , principalmente en La Guaira, la ciudad costera vecina a Caracas que concentra gran parte de la devastación. La magnitud de la emergencia movilizó ayuda internacional. La Organización de las Naciones Unidas (ONU) informó que equipos especializados de al menos 17 países participan en las labores de búsqueda y rescate. Entre ellos se encuentran brigadas de México y El Salvador, que ya llegaron a Caracas, además de personal e insumos enviados por Chile y Suiza. Las tareas avanzan lentamente debido al nivel de destrucción. En distintos puntos de Caracas y La Guaira aún hay cuerpos visibles entre los escombros , mientras rescatistas interrumpen constantemente los trabajos para guardar silencio e intentar escuchar señales de personas atrapadas. La presidenta interina de Venezuela, Delcy Rodríguez, actualizó este viernes el saldo oficial a 589 personas fallecidas, más del doble de las 235 reportadas un día antes . Asimismo, informó que la cifra de lesionados fue ajustada a 2,980 personas. Sin embargo, la dimensión de la tragedia podría ser mayor. En un portal creado por ciudadanos para localizar desaparecidos se han registrado casi 50,000 personas con las que sus familiares no han logrado establecer contacto . Además, autoridades legislativas venezolanas estiman que más de 200 personas permanecen atrapadas bajo estructuras colapsadas.

Familiares buscan a sus seres queridos entre los escombros En La Guaira, donde también quedó inhabilitado el principal aeropuerto del país , decenas de familias participan directamente en las labores de rescate ante la desesperación por encontrar a sus seres queridos. "Está ahí", repetía entre lágrimas Alessandro del Giudice, de 23 años, mientras señalaba la montaña de escombros bajo la que permanece su padre. A su lado, su abuela Amparo intentaba retirar piedras con las manos hasta admitir, impotente: "Son muchas rocas y con las manos no se puede". La AFP también constató saqueos en algunas zonas afectadas , situación que provocó reclamos de habitantes por una mayor presencia de las autoridades y más recursos para las labores de rescate. En hospitales de Caracas y La Guaira, familiares revisan listas de heridos con la esperanza de encontrar a sus seres queridos. Otros colocan fotografías y datos de contacto en muros y espacios públicos para intentar localizar a personas desaparecidas. " Mi casa se cayó completa , perdí familia, se murió mi suegra, tengo a mi hija desaparecida, no la consigo", relató Jean Alexander Capote, de 48 años, frente al edificio donde vivía su familia.

Ayuda internacional llega a Venezuela Tras el desastre, gobiernos de América, Europa y Asia ofrecieron apoyo humanitario y enviaron equipos especializados. Estados Unidos anunció un paquete de asistencia por 150 millones de dólares, además del despliegue de buques, aeronaves y helicópteros para apoyar las operaciones de rescate. También fue enviado a Caracas un representante del Comando Sur para coordinar las acciones de ayuda. España, Portugal, Alemania, Italia, China e India también comprometieron recursos y personal especializado, mientras varios países latinoamericanos manifestaron su solidaridad y pusieron a disposición brigadas de búsqueda y asistencia. El terremoto más fuerte en más de un siglo El primer sismo ocurrió la tarde del miércoles con una magnitud de 7.2, seguido menos de un minuto después por otro de 7.5, considerado el movimiento telúrico más intenso registrado en Venezuela desde 1900, de acuerdo con el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS). Los terremotos también fueron perceptibles en Colombia y, desde entonces, se han registrado más de 130 réplicas. Aunque Venezuela se ubica en una zona sísmica, el país no experimentaba un terremoto de esta magnitud desde 1997. Con información de AFP

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Las exportaciones de México mantienen el ritmo con un alza de 25.4% en mayo

Patricia Tapia — Fri, 26 Jun 2026 14:11:40 GMT

Las exportaciones de México mantuvieron impulso en mayo y alcanzaron uno de sus niveles más altos del año. El país vendió al exterior 69,544 millones de dólares , un aumento anual de 25.4% , gracias al dinamismo de las manufacturas y al avance de los envíos no automotrices, que compensaron la debilidad del sector automotor.

Las importaciones también crecieron, México compró mercancías por 67,285 millones de dólares , 24% más que un año antes, un comportamiento que refleja una mayor demanda de insumos para la producción nacional. Como resultado, la balanza comercial registró un superávit de 2,259 millones de dólares durante mayo.

Exportaciones Las exportaciones no petroleras crecieron 25.6% , mientras las petroleras aumentaron 18% . Dentro de las primeras, los envíos hacia Estados Unidos avanzaron 27.2% , mientras las exportaciones al resto del mundo aumentaron 17.7% , una señal de que el crecimiento no dependió únicamente del mercado estadounidense. El motor principal volvió a ser la industria manufacturera. Las exportaciones de este sector sumaron 62,990 millones de dólares , con un crecimiento anual de 25.1% . Destacaron la maquinaria y equipo para industrias diversas, que casi duplicó su valor con un incremento de 98.1% , además de los productos de la minerometalurgia, los equipos eléctricos y electrónicos, los productos plásticos y de caucho, así como alimentos, bebidas y tabaco. El único gran sector que no recobra su fuerza es el automotriz, ya que sus exportaciones disminuyeron 2.2% respecto a mayo del año pasado. La caída respondió a un descenso de 3.5% en las ventas dirigidas a Estados Unidos, aunque los envíos hacia otros mercados crecieron 5.7% . En el sector agropecuario, las exportaciones aumentaron 2.2% . Los mayores avances correspondieron a uvas y pasas, jitomate, legumbres y hortalizas frescas, cítricos y pepino. En contraste, las ventas de café crudo y aguacate registraron retrocesos. Las exportaciones extractivas también destacaron con un crecimiento de 88.7% . Entre enero y mayo, las exportaciones mexicanas acumularon 317,172 millones de dólares , un incremento anual de 22.6% . Las manufacturas concentraron 91% del valor total exportado, lo que confirmó que la industria continúa como el principal motor del comercio exterior mexicano.

Importaciones Las importaciones aumentaron 24% anual y alcanzaron 67,285 millones de dólares . El mayor dinamismo apareció en los bienes intermedios , es decir, los insumos que utiliza la industria para fabricar otros productos. Este rubro sumó 54,314 millones de dólares y registró un crecimiento anual de 29.8% , lo que apuntó a una intensa actividad manufacturera. Las importaciones de bienes de consumo crecieron 6.5% , mientras las de bienes de capital , que incluyen maquinaria y equipo para inversión, avanzaron apenas 1.6% , un ritmo menor. En el acumulado de enero a mayo, las importaciones alcanzaron 311,405 millones de dólares , un aumento de 20.8% frente al mismo periodo de 2025. Los bienes intermedios representaron 80.1% del total de las compras al exterior, muy por encima de los bienes de consumo y de capital. El superávit comercial El dinamismo de las exportaciones permitió que México mantuviera un saldo positivo en su comercio exterior. Durante mayo, la balanza comercial registró un superávit de 2,259 millones de dólares . Aunque el resultado permaneció en terreno positivo, el saldo fue menor al observado en abril, cuando alcanzó 4,520 millones de dólares . La disminución respondió a una reducción del superávit de la balanza no petrolera, mientras el déficit de la balanza petrolera prácticamente permaneció sin cambios. En los primeros cinco meses del año, México acumuló un superávit comercial de 5,767 millones de dólares , una cifra muy superior a los 918 millones registrados en el mismo periodo de 2025. El resultado confirma que el comercio exterior mantiene un sólido desempeño durante 2026, apoyado principalmente por el avance de las exportaciones manufactureras y por una fuerte demanda de insumos para la producción nacional.

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Dan prórroga para registro telefónico por el bajo avance de vinculación de usuarios

Paulina Galindo — Fri, 26 Jun 2026 13:06:58 GMT

En este episodio, Alberto Verdusco, Lidia Arista y Leonardo Luna, explican que la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones anunció una prórroga para el registro de líneas telefónicas móviles, y tendrán una fecha límite conforme al último dígito del número telefónico.

También dan detalles de otros temas: - Tras renovar el TLCUEM, México quiere ampliar negocios con países europeos de alto ingreso - El CJNG y Cártel de Sinaloa son la prioridad número uno de la DEA - Ecuador hace historia en el Mundial al derrotar a Alemania y avanzar a dieciseisavos

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Decisiones sin claridad es el riesgo más caro que corre el negocio

Gabriel Uribe — Fri, 26 Jun 2026 12:04:52 GMT

Hay decisiones que cuestan millones pero no dejan rastro, no aparecen en un estado financiero como una pérdida, ni activan alertas. Se disfrazan de rapidez, capacidad de reacción y liderazgo; la mayoría de ellas tienen algo en común: se tomaron sin claridad. La velocidad se volvió un valor incuestionable. La presión por moverse antes que los demás instaló la lógica de que decidir rápido equivale a decidir bien. Esto explica por qué los equipos avanzan en direcciones incorrectas con absoluta convicción.

El impacto de decidir sin claridad Claridad mental como ventaja

El problema no está en la falta de información. Las empresas tienen más datos que nunca: dashboards, indicadores de desempeño y herramientas analíticas para diferentes niveles ejecutivos. Aún así, las decisiones fallan porque la información no reemplaza la claridad. El reto está en entender qué ocurre realmente, diferenciar entre lo urgente y lo importante, y diferenciar entre las variables vitales y las que solo generan ruido. Esto exige una pausa que muchos líderes consideran un lujo; en realidad es una inversión. Cuando la urgencia domina, el criterio se deteriora debido a que la mente prioriza la acción sobre la comprensión. En ese punto, la toma de decisiones deja de ser un proceso estructurado y se convierte en una reacción. El costo aparece después con proyectos que no generan valor, tareas duplicadas, equipos con objetivos confusos. La falta de claridad rara vez se reconoce. Nadie levanta la mano para decir “no logro entender lo que está pasando”. En su lugar, se llenan los vacíos con suposiciones y cada área interpreta la realidad desde su propia presión. Este fenómeno provoca tres efectos críticos: El primero es la fragmentación: Cada equipo avanza con una lectura distinta del problema. Los objetivos dejan de alinearse y comienzan a competir por recursos, tiempo y atención. El segundo es el desgaste: Tomar decisiones sin claridad demanda correcciones constantes. El talento entra en ciclos de retrabajo que consumen energía y afectan la motivación. El tercero es la pérdida de confianza: Cuando el rumbo cambia con frecuencia o no se logran los resultados esperados, el liderazgo pierde fuerza. Estos efectos no aparecen de forma aislada, se acumulan con el tiempo y afectan la velocidad de la ejecución, justo el valor que se intenta proteger. La claridad mental no depende únicamente del acceso a información, depende del estado interno desde el cual se interpretan estos datos. Aquí entra un elemento que pocas organizaciones consideran dentro de su ecuación: el autoconocimiento. Un líder que no reconoce sus propios sesgos, presiones y patrones de reacción toma decisiones condicionadas por factores que no siempre logra detectar. El estrés, la necesidad de control, el miedo a equivocarse o la urgencia por demostrar resultados influyen más de lo que se admite. He visto organizaciones mejorar considerablemente su desempeño cuando incorporan espacios estructurados para pensar antes de actuar. No se trata de detener la operación, se trata de introducir momentos que eleven la calidad de las decisiones.

Decidir mejor también es disciplina

La claridad no depende de una intención individual, requiere estructura. 1. Ser consciente de cómo se siente la situación. Esto determinará el estado emocional con el que estoy observando lo que está pasando. Reconocer la incomodidad o la confusión al respecto de una situación genera acciones muy distintas para llegar al resultado. 2. Lo siguiente es definir con precisión . No todas merecen el mismo nivel de atención, ni todo está en nuestro control, ni toda la información que se tiene es real. Por ejemplo: “tenemos un gran problema con un proveedor” no es real, pero “el embarque llegará 5 días después de lo que tenemos previsto” sí. 3. Después, se deben establecer criterios de decisión. Qué información se considera relevante, quién participa y qué criterios determinan el éxito. Cuando está definido, la claridad se convierte en un proceso replicable. Recuerda que antes de tomar una decisión es necesario verificar cómo se siente en tu cuerpo. Una decisión tomada desde la claridad normalmente se siente ligera y no tiene prisa aún cuando sea urgente. 4. Finalmente, se deben evaluar acciones pasadas con honestidad. No para señalar errores, el objetivo es entender cómo y por qué se tomaron esas decisiones. Esta revisión construye aprendizaje y cohesión de equipo. Al final todos somos humanos. Las empresas que logran sostener resultados a lo largo del tiempo cuentan con líderes que piensan y sienten mejor antes de actuar. No confunden velocidad con efectividad y comprenden que cada decisión importante define una cadena de consecuencias. Al final, tomar decisiones siempre tiene un costo. A veces aparece en los resultados, en el desgaste y otras más en oportunidades que nunca se concretan. _____ Nota del editor: Gabriel Uribe es CEO y fundador de Rising Up. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Ciberseguridad, el “partido invisible” que se juega en este Mundial

Roberto Ricossa — Fri, 26 Jun 2026 12:03:09 GMT

Esta Copa Mundial de la FIFA 2026 será recordada por múltiples razones: por ser la primera edición organizada simultáneamente por México , Estados Unidos y Canadá ; que tendrá un alcance global sin precedentes y movilizará más personas dentro y fuera de los estadios. Pero existe otro elemento que definirá el éxito del torneo y que permanece fuera de la conversación pública: la ciberseguridad .

En efecto, más allá del futbol, este Mundial es uno de los eventos digitales más grandes de la historia. Millones de aficionados están interactuando simultáneamente mediante plataformas de venta de boletos, aplicaciones móviles, servicios de streaming, redes sociales, sistemas de acceso, servicios turísticos y ecosistemas en la nube. Esto significa que cada clic, transacción y conexión amplía una superficie digital que debe permanecer segura, disponible y operativa. Tal aumento de actividad también incrementa la exposición a amenazas y existen al menos cinco amenazas que destacan por su potencial impacto durante el torneo: La primera son los ataques de denegación de servicio distribuido (DDoS) , diseñados para saturar plataformas en línea y volverlas inaccesibles. Un ataque dirigido contra sistemas de venta de boletos, aplicaciones oficiales o plataformas de streaming puede afectar a millones de usuarios en cuestión de minutos. Cabe recordar que en la Copa Mundial de Brasil 2014 , el grupo de hacker activistas denominado “Anonymous” lanzó ataques DDoS coordinados contra el sitio web oficial del torneo, así como portales gubernamentales y patrocinadores corporativos, incluyendo Emirates Airline. La segunda posible amenaza corresponde al phishing y fraude digital . Históricamente, los eventos masivos elevan la creación de sitios falsos relacionados con boletos, hospedaje, mercancía oficial o paquetes turísticos. En la Copa del Mundo de Qatar 2022 , el esquema de fraude más recurrente incluyó la venta de mercancía oficial pirata y paquetes turísticos falsos que afectaron a millones de fanáticos. La tercera amenaza se dirige hacia las APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones) , que es el puente que conecta aplicaciones, servicios y plataformas digitales. Hoy funcionan como el sistema nervioso del ecosistema tecnológico, pero si no se protegen adecuadamente, pueden transformarse en puertas de entrada para ataques dirigidos. El cuarto riesgo son los bots maliciosos , utilizados para acaparar boletos, realizar compras automatizadas o saturar plataformas. Otro riesgo más, en fin, son las vulnerabilidades derivadas de infraestructuras híbridas (que combinan instalaciones de equipo de cómputo de manera local, así como nubes privadas y públicas) y modelos multicloud , donde múltiples proveedores y ecosistemas interconectados amplían la superficie de exposición.

Y es que, cuando se habla de ciberseguridad, a menudo suele pensarse únicamente en sistemas y tecnología. Sin embargo, durante este Mundial las consecuencias podrían extenderse a toda la cadena económica asociada al evento. El primer impacto sería la interrupción de servicios digitales , en la cual la caída de plataformas críticas podría paralizar operaciones, afectar sistemas de acceso, servicios turísticos o aplicaciones de movilidad. El segundo impacto es reputacional. Patrocinadores, organizadores, hoteles, aerolíneas y proveedores tecnológicos dependen de la confianza digital. Una brecha de seguridad no solo genera pérdidas inmediatas; también deteriora la percepción pública. El tercer impacto es económico. México espera captar más de mil millones de dólares por consumo turístico , además de crear 24,000 empleos directos . En este escenario, ataques dirigidos contra plataformas de reservación, sistemas de pago o aplicaciones asociadas al evento podrían afectar directamente la actividad económica. Esto adquiere especial relevancia considerando que el Mundial beneficia no solo a grandes corporaciones, sino también a pequeñas y medianas empresas vinculadas a hospedaje, gastronomía, movilidad y comercio. El reto no ha pasado desapercibido. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) impulsa actualmente el Plan Nacional de Ciberseguridad 2025-2030 , iniciativa que contempla la creación de un Consejo Nacional de Ciberseguridad y el desarrollo de una Ley General de Ciberseguridad . La estrategia busca articular gobierno, academia e industria para fortalecer la resiliencia digital del país. El contexto es oportuno, porque el desafío ya no consiste únicamente en proteger redes; ahora se trata de proteger ecosistemas completos . Además, existe otro factor que transforma el panorama del Mundial 2026: la inteligencia artificial (IA) . Su papel es dual.

Por una parte, los ciberdelincuentes ya utilizan IA para automatizar ataques, desarrollar bots avanzados y generar campañas de fraude más sofisticadas. Por otra, esta misma tecnología está revolucionando la defensa. La IA permite analizar grandes volúmenes de tráfico en tiempo real, identificar anomalías y anticipar amenazas antes de que se materialicen. En eventos donde millones de personas interactúan simultáneamente —y en el cual México espera recibir 5 millones de visitantes extranjeros adicionales — esta capacidad puede marcar la diferencia entre una operación resiliente y una crisis digital. De esta manera, la Copa Mundial de la FIFA 2026 está poniendo a prueba estadios, infraestructura turística, movilidad y logística, así como la madurez digital de México. Con más de 100 millones de usuarios de internet en México (según cifras del INEGI, 2024), millones de turistas esperados, una derrama económica superior a mil millones de dólares y miles de empleos vinculados al evento, la seguridad digital deja de ser un tema técnico y se convierte en un componente estratégico para el país. Porque mientras el mundo mire las canchas, hay otro partido desarrollándose en silencio: Uno donde están en juego la confianza, la continuidad operativa y la resiliencia digital del Mundial más conectado de la historia. ______ Nota del editor: Roberto Ricossa es un mexicano a quien le apasiona impulsar la innovación y promover la diversidad en el sector tecnológico. Con más tres décadas en esta industria, es Vicepresidente para Latinoamérica de la trasnacional F5, y ha sido reconocido como uno de los hispanos más influyentes del sector con el premio “HITEC 50”. También utiliza sus habilidades de coaching y mentoría para desarrollar y potenciar equipos de alto rendimiento. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El nuevo líder creativo orquesta humanos y agentes de IA

Juan Carlos Chávez — Fri, 26 Jun 2026 12:02:31 GMT

La pregunta ya no es si la inteligencia artificial (IA) entrará a la empresa. Ya entró. La verdadera pregunta es otra: ¿quién dirige la orquesta? Porque una compañía con 100 agentes de IA y pocos humanos lúcidos puede ser menos poderosa que una organización con 100 líderes capaces de diseñar, coordinar y corregir agentes con criterio.

Los datos muestran una transición acelerada, pero todavía inmadura. McKinsey reportó en 2025 que 88% de las organizaciones ya usa IA en al menos una función, mientras 23% escala sistemas de IA agéntica y 39% apenas experimenta con ellos. PwC encontró que 79% de ejecutivos encuestados ya adopta agentes de IA; entre quienes los usan, 66% reporta mayor productividad, 57% ahorro de costos y 55% decisiones más rápidas. Pero Gartner advierte que más de 40% de los proyectos agénticos podrían cancelarse para 2027 por costos, bajo valor claro o controles de riesgo insuficientes. La señal es contundente: la moda no basta; la arquitectura de liderazgo importa. Por eso, la empresa más potente no será la que tenga menos humanos y más agentes. Será la que tenga más líderes humanos capaces de manejar agentes. Un agente puede buscar, resumir, ejecutar, programar, comparar proveedores o preparar escenarios financieros. Pero el directivo debe formular la pregunta correcta, decidir qué importa, detectar consecuencias invisibles y asumir responsabilidad. La creatividad profunda nace de integrar intuición, razón, retroalimentación y metacontrol; la IA puede ampliar el proceso, pero no debe sustituir autoría, juicio ni diversidad cognitiva. La implementación debe empezar con una matriz simple: tarea, agente, humano responsable, dato autorizado, límite de decisión y métrica de valor. ChatGPT puede investigar, analizar archivos, crear borradores, preparar presentaciones o activar flujos con conectores; el Agents SDK de OpenAI permite construir agentes que planean, llaman herramientas, colaboran entre especialistas y mantienen estado para trabajos de varios pasos. Gemini Enterprise permite descubrir, crear y ejecutar agentes en un entorno gobernado para cada flujo de trabajo. OpenClaw, por su parte, apunta al asistente operativo que limpia inbox, envía correos y maneja calendario desde aplicaciones de chat. Por ejemplo, para un emprendedor, esto significa crear un “equipo mínimo aumentado”: un agente comercial que investigue prospectos, uno financiero que actualice flujo de caja, uno operativo que documente procesos, uno creativo que genere campañas y uno crítico que revise riesgos. Para un director, significa diseñar tableros vivos: cada lunes, agentes recolectan señales de mercado, clientes y operación; cada martes, líderes humanos interpretan; cada viernes, se decide qué cambiar. Y con vibe coding —crear software mediante conversación con modelos— el líder creativo ya no espera meses por una app interna: puede prototipar un CRM, un comparador de márgenes o un copiloto de capacitación hecho a la medida. Eso no elimina la pericia técnica; la desplaza hacia contexto, evaluación, pruebas y supervisión.

Aquí está el centro filosófico del cambio: el valor no existe fuera de una mente que valora. Una máquina puede optimizar una métrica, pero no sabe por qué duele perder un cliente, por qué entusiasma una idea o por qué una decisión rentable puede ser indigna. Los humanos aportan gran parte de la reflexión, el metacontrol y la consistencia cuando la tarea exige creatividad robusta; la mejor IA no reemplaza la interioridad humana, la amplifica sin anularla. El nuevo líder creativo fusiona instinto, emoción, sentimiento y razón. No desprecia la intuición: la educa. No idolatra el dato: lo interroga. No teme a los agentes: los convierte en instrumentos. La orquesta empresarial del futuro se escribirá con inteligencia humana e IA en armonía. Pero la batuta seguirá en manos de quien pueda responder la pregunta más humana de todas: ¿para qué queremos crear esto? ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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