Expansión

¿Cuándo es el Hot Sale 2026 y qué empresas participan en la mayor jornada de descuentos online?

Roberto Trejo — Tue, 14 Apr 2026 23:24:31 GMT

El comercio electrónico en México se prepara para el Hot Sale 2026 , la campaña que cada año concentra miles de ofertas en línea y que se ha convertido en una de las temporadas de compras más relevantes para consumidores y empresas. Durante varios días, cientos de tiendas y plataformas digitales compiten por atraer compradores con descuentos, promociones bancarias, cupones y facilidades de pago. El evento se ha consolidado como uno de los principales motores del comercio digital en el país.

¿Cuándo es el Hot Sale 2026? De acuerdo con el anuncio oficial , el Hot Sale 2026 se realizará del 25 de mayo al 2 de junio , un periodo de nueve días en el que las marcas participantes ofrecerán promociones exclusivas para compras en línea. La campaña es organizada por la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) y es considerada la iniciativa de ventas online más grande de México y una de las más importantes de América Latina. Durante el evento participan empresas de distintos sectores con ofertas en categorías como: -Electrónica y tecnología -Ropa y calzado -Viajes y transporte -Muebles y hogar -Belleza y cuidado personal -Deportes y automotriz -Alimentos y bebidas -Servicios digitales Además de descuentos directos, muchas tiendas ofrecen cupones, promociones bancarias y pagos a meses o quincenas sin intereses. ¿Qué tiendas participan? Cada edición reúne más de 700 marcas de todo el país y miles de promociones en línea. Entre los participantes habituales destacan: Marketplaces, supermercados y tiendas departamentales -Amazon -Mercado Libre -Walmart -Bodega Aurrerá -Sam's Club -Soriana -Liverpool -Sears -Coppel -Sanborns Marcas de moda y tecnología -Nike -Adidas -Puma -Shein -Samsung -Philips -HP Bancos y plataformas de pago que ofrecen promociones -BBVA -Citibanamex -Santander -HSBC -Banorte -PayPal -NU -Mercado Pago -American Express Estas instituciones suelen ofrecer meses sin intereses, bonificaciones o descuentos adicionales al pagar con sus tarjetas o plataformas durante el evento.

Los resultados que dejó el Hot Sale 2025 La edición de 2025 confirmó el peso que ha ganado el evento dentro del comercio digital mexicano. Ese año el Hot Sale registró ventas por 42,725 millones de pesos , lo que representó un crecimiento de 23.7% frente a 2024, según el reporte de la AMVO . Entre los principales indicadores destacan: -43% de los internautas mexicanos realizó al menos una compra -19.2 millones de órdenes registradas -Cerca de 39 millones de productos vendidos -Ticket promedio de 1,100 pesos por compra En términos de comportamiento del consumidor, seis de cada diez compradores realizaron sus compras exclusivamente en línea , mientras que tres de cada diez combinaron canales físicos y digitales. Además, 74% del tráfico a los sitios participantes provino de dispositivos móviles , lo que confirma el peso del smartphone en el comercio electrónico.

¿Cómo comprar de manera responsable durante el Hot Sale? Aunque el evento ofrece descuentos atractivos, especialistas recomiendan mantener hábitos de compra responsables para evitar gastos innecesarios. Entre las recomendaciones más frecuentes se encuentran: -Comparar precios antes del evento para identificar descuentos reales -Acceder a las ofertas desde el sitio oficial del Hot Sale para verificar las marcas participantes -Revisar las condiciones de devolución y garantía -Verificar los límites de crédito y las promociones bancarias -Establecer un presupuesto previo y evitar compras impulsivas También se recomienda revisar con anticipación las ofertas disponibles , guardar productos de interés y confirmar tallas o especificaciones antes de concretar la compra. Con estas precauciones, el Hot Sale puede convertirse en una oportunidad para aprovechar descuentos reales sin comprometer las finanzas personales .

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Productores anuncian aumento en el precio de la tortilla; el gobierno de Sheinbaum lo rechaza

Alex Bazán — Tue, 14 Apr 2026 23:01:49 GMT

La inflación se niega a dar tregua al bolsillo de los mexicanos, y ante el aumento en los precios de los combustibles y de las carreteras, ahora se vislumbra un ajuste a un alimento básico en el país: el de la tortilla.

¿Cuánto vale un kilo de tortilla actualmente? ¿Viene un aumento en el precio de la tortilla? ¿Por qué suben los alimentos? Sheinbaum quiere evitar aumento en precio de la tortilla

El precio de un kilo de tortilla varía de acuerdo a la región donde se venda, por ejemplo en zonas de Aguascalientes, Chiapas y Guanajuato llega a venderse en 22 pesos en el mes de abril, sin embargo, en lugares como Mexicali, Acapulco y Tepic llega a valer 30 pesos , según el Sistema Nacional de Información e Integración de Mercado. En la CDMX y el Estado de México un kilo de tortilla promedia 21.70 y 20.29 pesos, respectivamente. Homero López García, presidente del Consejo Nacional de la Tortilla , advirtió que a partir del 15 de abril habrá un ajuste en los precios de este alimento, el cual sería de entre 1 y 4 pesos dependiendo de la región del país. "Nosotros hicimos un análisis en toda la República y habrá lugares donde suba dos, tres o cuatro pesos (...) tuvimos un déficit de 16% en los últimos tres años y el precio de la tortilla siguió estable", dijo el empresario a UnoTV. Detalló que el gremio que representa ha absorbido los incrementos en los precios de insumos como refacciones, gasolina, transporte y materia prima. "Desde hace tres años no se ha incrementado el precio de la tortilla", dijo. El Consejo Nacional de la Tortilla fue fundado en 1998 por el propio López García, aunque fue constituido legalmente hasta 2021. El mundo vive presiones inflacionarias debido, principalmente, a la incertidumbre por la guerra que mantienen Israel y Estados Unidos contra Irán. La directora del Fondo Monetario Internacional (FMI) , Kristalina Georgieva, dijo recientemente que los ataques en medio oriente generan tensión por el incremento en los costos de la energía en la seguridad alimentaria, por lo que urgió a una pronta solución del conflicto. México tuvo en marzo una inflación general de 4.59% anual, nivel que rebasa el objetivo del banco central. Sin embargo el alza de precios de los alimentos fue de 5.78% en el periodo, de acuerdo a datos del Inegi. La presidenta Claudia Sheinbaum ha mantenido pláticas con empresarios gasolineros para contener el aumento en los precios de los combustibles, principalmente en el diésel. La mañana de este martes, Sheinbaum dijo no ver ninguna razón para el aumento en el precio de la tortilla porque los granos de maíz está en su nivel más bajo, "yo creo de la historia". Añadió que ya habló con el titular de la secretaría de Agricultura , Julio Berdegué , para que no se encarezca este alimento. "¿Cómo es posible que en las tiendas del ISSSTE el kilo del jitomate esté en 20 kilos y en Walmart esté a 80 pesos, algo raro hay, porque en todo caso, en todos lados estaría alto", dijo la mandataria. Por su parte, tanto como la Profeco como la Secretaria de Agricultura negaron que haya incrementos en precios de los insumos que justificen un aumento en el precio de la tortilla. "Se mantiene el compromiso de estabilidad a través del Acuerdo Nacional Maíz-Tortilla, en beneficio de las familias mexicanas. Se hace un llamado a evitar aumentos injustificados", dijeron en un comunicado. "La mayoría de las asociaciones nacionales de la industria de la masa y la tortilla y las principales empresas harineras participan en el Acuerdo Nacional Maíz-Tortilla, en el que han asumido el compromiso de mantener la estabilidad en los precios y avanzar gradualmente en su reducción, conforme a las condiciones del mercado", añadieron.

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El supertifón Sinlaku, de categoría 4, golpea las Islas Marianas del Norte

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 22:48:35 GMT

El supertifón Sinlaku golpeó las Islas Marianas del Norte este martes como una tormenta tropical categoría 4 . El ojo de la tormenta atravesó las islas Tinian y Saipan —las dos más pobladas de este territorio estadounidense— durante la mañana. De acuerdo con el Centro Conjunto de Alerta de Tifones (JTWC), Sinlaku tenía vientos sostenidos de 230 km/h a las 8:00 horas, tiempo del Este (6:00 horas, tiempo del Centro de México), poco antes de tocar tierra.

La Agencia Meteorológica de Japón , la agencia oficial responsable de las advertencias de tifones en el noroeste del Pacífico, estimó que la presión central de Sinlaku era de 920 milibares (mb) en ese momento. Afortunadamente, un ciclo de reemplazo de la pared ocular que comenzó el lunes debilitó significativamente a Sinlaku durante las 24 horas anteriores: el tifón se debilitó de la categoría 5, con vientos de 280 km/h a las 8:00 horas del lunes a una tormenta categoría 4 con vientos de 230 km/h a las 8:00 horas del martes. Dado que el daño aumenta exponencialmente con la velocidad del viento, este debilitamiento redujo teóricamente el daño potencial de Sinlaku en un factor de cuatro, según una tabla de daños de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos (NOAA). Sin embargo, el daño de este supertifón será grave en ambas islas. A partir de 2017, territorios estadounidenses han sido golpeados por una decena de huracanes de alta intensidad de categoría 4 y 5: siete han golpeado la parte continental de Estados Unidos, uno ha golpeado a Puerto Rico y ahora dos han golpeado las Islas Marianas del Norte. Esto es equivalente a todos los huracanes de categorías 4 y 5 que han tocado tierra en Estados Unidos entre 1960 y 2016, de acuerdo con Yale Climate Connections.

¿Qué es un supertifón? Durante los 79 años de monitoreo del Centro Conjunto de Alerta de Tifones , ha habido 317 supertifones, definidos como vientos promedio máximos sostenidos de 1 minuto de al menos 240 km/h, una frecuencia promedio de alrededor de cuatro por año. La mayoría de estos tifones alcanzan el umbral de categoría 5. Los tifones se incrementan durante El Niño Sinlaku es un ejemplo de súpertifón de principios de temporada que se esperaría ver cuando el sistema oceánico y atmosférico está en camino hacia un fuerte evento de El Niño , como parece ser el caso actualmente.

Los tifones tienden a formarse más al este, lejos de Asia, durante un episodio de El Niño, debido a las aguas más cálidas presentes sobre el Pacífico Central. Por lo tanto, los tifones del año de El Niño toman pistas más largas sobre el agua antes de recurbarse o golpear Asia, lo que resulta en una mayor probabilidad de alcanzar la intensidad de la Categoría 5, dice Yale Climate Connections. El fuerte año de El Niño de 1997 vio un número récord de súper tifones de categoría 5 en el noroeste del Pacífico, 10, junto con un índice récord de energía ciclónica acumulada (ACE) de 594. El primer tifón categoría 5 de 1997, el supertifón Isa, llegó muy temprano, el 20 de abril. Y en un momento, el 17 de octubre de 1997, existieron simultáneamente dos súper tifones categoría cinco increíblemente fuertes: el Supertifón Joan (vientos de 298 km/h) y el Supertifón Iván (vientos de 180 mph). Esta es la única vez registrada que dos tormentas de categoría 5 de tal intensidad extrema han existido simultáneamente.

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El arte de cuestionar lo imposible en el entorno empresarial

Branded Content — Tue, 14 Apr 2026 22:47:53 GMT

En los negocios también existe la magia y Víctor Castañeda, mentalista y conferencista, la encuentra en las preguntas que ha planteado, durante casi dos décadas, a directivos de compañías globales. ¿Su herramienta? La capacidad de descifrar lo que ocurre en la mente de quienes toman las decisiones. Conocido como The Mind Reader , ha trabajado con 100 de las empresas que forman parte de la lista Fortune 500 y posee una trayectoria que supera el millón de espectadores en vivo.

Aunque detrás de este éxito global existe una raíz que explica sus habilidades: una manera distinta de observar la realidad desde que era niño. "Yo no veía magia, veía posibilidad. Mientras otros observaban un truco, yo veía una pregunta: ¿cómo es que mi mente puede creer algo que no es real?", recordó en entrevista. Desde muy joven entendió que el asombro era una puerta: el acto que dura segundos es capaz de convertirse en el cambio de perspectiva que perdura. Lo que distingue a Castañeda en su faceta como mentalista es posible notarlo en los primeros minutos de sus conferencias. En sus manos hay evidencia de que la mente puede ser guiada hacia otro lugar y, para el entorno corporativo, sus dinámicas ayudan a romper con la creencia de que un equipo ha alcanzado su máximo potencial. Víctor identificó esta creencia como una barrera para la exploración y el cuestionamiento que conducen a innovar. Al trabajar con líderes y sus colaboradores, presentándoles situaciones que parecen imposibles para luego descifrarlas, su labor es demostrar que el desempeño actual lo condicionan techos mentales que pueden romperse. "No suena limitante, pero lo es. La mente no es un tema soft , es el sistema operativo de todo lo demás". El problema casi nunca es la estrategia, es ejecutarla desde una mentalidad que dejó de cuestionarse”, explicó.

A diferencia de una conferencia tradicional, sus intervenciones en eventos empresariales están diseñadas para despertar la inspiración en los equipos de trabajo mediante el asombro; incluso para quienes consideran que “ya lo han visto todo”. Para él, el valor del mentalismo es aportar claridad para pensar con precisión.

La destreza de ver lo invisible Víctor Castañeda también es autor de “Siempre posible, nunca imposible”, el bestseller de Amazon con prólogo de Arturo Elias Ayub. En sus páginas se percibe la misma convicción que en el escenario, donde dudar no es un problema, sino el camino para llegar a una conclusión. "El verdadero aprendizaje no fue técnico, fue interno. Entender que el error no es el problema... el problema es la interpretación que haces de él. La persona más difícil de sorprender es la que más lo necesita”, concluyó el mentalista, pero su trabajo dista de solo sorprender; su talento es demostrar que aún hay mucho por ver.

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Devolución de impuestos: el SAT está regresando el saldo a favor en solo 3 días

Expansión Digital — Tue, 14 Apr 2026 22:34:11 GMT

Para quienes ya presentaron su declaración anual 2025 , la espera por la devolución de impuestos 2026 podría ser mucho más corta de lo esperado. De acuerdo con datos oficiales, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) está realizando depósitos del saldo a favor en un promedio de apenas tres días. Este tiempo representa una diferencia importante frente al plazo legal, por lo que miles de contribuyentes ya están recibiendo su dinero en menos tiempo del previsto.

Cuánto dinero ha devuelto el SAT por saldo a favor en 2026 En cuánto tiempo está depositando el SAT el saldo a favor Cómo revisar el estatus de tu devolución de impuestos paso a paso

Como parte del avance en la Declaración Anual de personas físicas , el SAT ha autorizado devoluciones por 10 mil 103 millones de pesos por concepto de saldo a favor del ISR. Este monto ha beneficiado a 1 millón 591 mil 951 contribuyentes , quienes ya cuentan con la validación de su devolución. Uno de los datos más relevantes es el tiempo en el que se están realizando estas devoluciones. Según la autoridad fiscal, el promedio actual es de tres días , lo que significa que el dinero puede llegar en un periodo considerablemente menor al establecido en la ley. Este plazo contrasta con los 40 días que marca el Código Fiscal de la Federación como límite para completar el proceso, lo que indica que las devoluciones se están agilizando en esta etapa. Si ya presentaste tu declaración y quieres saber en qué etapa está tu devolución, puedes consultarlo directamente en el portal del SAT: 1. Ingresa al sitio oficial: https://www.sat.gob.mx/portal/public/home y selecciona “continuar en el sitio” 2. Accede al apartado “más trámites y servicios” 3. Dirígete a “constancias, devoluciones y notificaciones” 4. Selecciona “devoluciones y compensaciones” 5. Da clic en “estado de tu devolución” 6. Ingresa al Buzón Tributario con tu e.firma o RFC y contraseña 7. Elige “devolución automática de ISR” del ejercicio fiscal 2025 8. Da clic en “mostrar solicitudes” 9. Revisa el estatus de tu trámite

Por qué el SAT puede rechazar tu devolución y qué hacer En algunos casos, el sistema puede indicar que la devolución fue rechazada. Esto ocurre cuando detecta inconsistencias en la declaración anual que requieren corrección. Entre las razones más comunes se encuentran la omisión de ingresos, deducciones que no cumplen requisitos, documentación insuficiente o errores en la cuenta CLABE donde se realizará el depósito.

Cuando esto sucede, el sistema solicita ajustes mediante una declaración complementaria , en la que se deben corregir los datos o integrar la información faltante. En caso de existir diferencias, también puede generarse un saldo a cargo que deberá cubrirse.

Sin declaración no hay devolución: multas y sanciones del SAT No presentar la declaración anual no solo impide acceder a una devolución, también genera sanciones económicas que establece el Código Fiscal de la Federación. De acuerdo con los artículos 81, fracción I, y 82, fracción I , las multas van de 2,050 a 25,360 pesos por cada obligación no declarada. Además, la autoridad puede requerir el cumplimiento hasta en tres ocasiones, otorgando 15 días entre cada requerimiento. El Anexo 5 de la Resolución Miscelánea para 2026 actualiza estos montos y contempla otros escenarios: - De 2,050 a 50,710 pesos por no atender requerimientos o presentar información fuera de plazo. - De 19,460 a 38,890 pesos por no presentar avisos obligatorios. - De 20,790 a 41,590 pesos por no presentar declaraciones en medios electrónicos o hacerlo fuera de tiempo. Aun pagando las multas, la obligación de presentar la declaración sigue vigente.

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Bolsa Mexicana de Valores cierra a la baja, pese a repunte en Wall Street

Octavio Torres — Tue, 14 Apr 2026 22:11:19 GMT

El mercado mexicano cerró con pérdidas este martes, en contraste con el avance de Wall Street , en una jornada marcada por expectativas encontradas sobre el rumbo económico y geopolítico. El S&P/BMV IPC retrocedió 0.94%, a 68,941.46 puntos , mientras el tipo de cambio se ubicó en 17.26 pesos por dólar, con una depreciación de 0.27%, de acuerdo con Monex. La sesión local reflejó cautela entre inversionistas, pese a un entorno internacional más favorable. En Estados Unidos, los principales índices accionarios cerraron al alza: el Nasdaq avanzó 1.96%, el S&P 500 ganó 1.18% y el Dow Jones subió 0.66% .

Petróleo cae ante expectativas de negociación FMI ajusta previsiones y limita el entusiasmo.

La Bolsa de Nueva York cerró el martes con una clara subida, impulsada por la esperanza de que continúen las negociaciones entre Estados Unidos e Irán. "El optimismo crece ante una posible reanudación próxima de las negociaciones entre Washington y Teherán (...), lo que reaviva el entusiasmo de los mercados", dice José Torres, de Interactive Brokers. Ante estos desarrollos, algunos inversionistas "sienten que es necesario regresar al mercado y aumentar de nuevo su exposición al riesgo", dijo a la AFP Tom Cahill, de Ventura Wealth Management, aunque advirtió que "aún hay muchas incertidumbres sobre si un acuerdo genuino puede alcanzarse entre Estados Unidos e Irán". En el mercado energético, los precios del crudo retrocedieron con fuerza ante la posibilidad de una desescalada en el conflicto. El barril de West Texas Intermediate (WTI) cayó 7.87% a 91.28 dólares , mientras que el Brent perdió 4.60% a 94.79 dólares . "Empezamos a observar una serie de desarrollos positivos en el plano geopolítico", señaló a la AFP Robert Yawger, de Mizuho USA. "El mercado tiene la sensación de que nos acercamos a una especie de nuevo equilibrio", agregó el analista, aunque advirtió que el hecho de que el WTI se mantenga por encima de los 90 dólares indica que los riesgos persisten. En el frente macroeconómico, el Fondo Monetario Internacional ajustó sus previsiones de crecimiento, lo que también influyó en el ánimo de los mercados. El organismo recortó su estimación global para 2026 a 3.1%, desde 3.3% previo, aunque elevó la expectativa para México a 1.6% . Este ajuste mixto refuerza la narrativa de un entorno global aún frágil, donde los avances geopolíticos conviven con riesgos económicos latentes. Para el tipo de cambio, Monex anticipa que el peso podría fluctuar entre 17.18 y 17.32 unidades por dólar en operaciones overnight, en una jornada con escasa información económica, pero con alta sensibilidad a titulares sobre el conflicto en Medio Oriente.

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Privados solo aportan 9% de la producción petrolera nacional

Diana Gante — Tue, 14 Apr 2026 22:09:40 GMT

El sector petróleo privado solo aporta el 9% de la producción total nacional que se realiza en el país, luego de atravesar años en los que no se permitió realizar nuevas inversiones. De acuerdo con Alberto De la Fuente, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexh), el sector petrolero regresó al centro de la conversación, donde la participación de la iniciativa privada es indispensable y cuyas inversiones serán aún más analizadas. “Los contratos con participación privada aportan alrededor del 9% de la producción nacional y esa contribución ha crecido de forma sostenida y continuará incrementándose con la incorporación de nuevos desarrollos”, puntualizó durante la inauguración de la Convención Nacional Petrolera 2026 , organizada por la Amexhi.

Lucha de atracción

La seguridad energética ha regresado al centro de la conversación global y las decisiones de inversión son más exigentes “por eso no es momento de mirar hacia atrás, sino es momento de ajustar el rumbo”, puntualizó De la Fuente. La convención petrolera cumple su décimo aniversario, y el presidente de la Asociación considera que esos primeros 10 años fueron de construcción por lo que es necesario que los siguientes años sean de adaptación y crecimiento. Entre empresa, autoridades, expertos y aliados estratégicos se debe construir el futuro energético del país. Cifras de Pemex señalan que la producción nacional promedió los 1 millón 635,000 barriles por día en 2025; la producción privada ronda apenas los 140,000 barriles diarios. Actualmente el mundo vive una situación incómoda, donde es más fácil detener la producción que elevarla, y dicho desbalance ya se refleja en los mercados, por lo que hablar y garantizar la seguridad energética se ha vuelto una prioridad global, donde los países luchan por atraer inversiones, y los inversores buscan un destino que ofrezca certidumbre, condiciones competitivas y capacidad de ejecución. “Ese es el nuevo estándar, y en ese juego hay, al menos, 14 países con rondas (petroleras) abiertas compitiendo por el mismo capital, sin contar a México y lo que pudiera reactivarse en Venezuela. México tiene una gran oportunidad en ese contexto porque cuenta con recursos, talento, ubicación estratégica y una empresa nacional clave para su desarrollo, Pemex, como palanca de desarrollo”, explicó el titular de Amexhi. Ejemplificó que los yacimientos de Zama y Trión son la prueba de lo que se puede lograr cuando la industria privada y Pemex trabajan de manera conjunta, pues tan solo esos dos proyectos contemplan inversiones superiores a los 20,000 millones de dólares, con al menos la mitad proveniente de capital privado.

No obstante, dijo que las sustitución de la tasa de reservas petroleras se encuentra en sus niveles más bajos de los últimos dos años, aunque no ofreció el dato. “Es la cifra más baja de la última década. Este no es un señalamiento, sino un punto de partida, porque la seguridad energética no se construye en aislamiento, se construye en colaboración; y las empresas que invertimos en México somos parte de la solución porque aportamos capital, tecnología, experiencia y mejores prácticas". "Pero también enfrentamos retos como procesos regulatorios complejos y, en algunos momentos, tiempos de pago que afectan la viabilidad de los proyectos, y esos no son retos menores que puedan seguirse postergando”, añadió Alberto de la Fuente. En 2019, el gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador canceló las rondas petroleras, por considerar que no estaban dando los resultados esperados en cuanto a niveles de producción de hidrocarburos. La medida fue altamente cuestionada por el sector petrolero e interesados, pues explicaron que las actividades exploratorias, encontrar reservas viables de aprovechamiento, y la posibilidad de explotarse, puede tomar hasta un tiempo de 10 años para dar resultados; sin embargo, las rondas comenzaron a desarrollarse en 2016.

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Outlook Lite cerrará en mayo de 2026, esto pasará con tus correos

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 22:00:36 GMT

La aplicación Outlook Lite , una versión ligera del correo de Microsoft exclusiva para Android , dejará de funcionar el próximo 25 de mayo de 2026. El cierre no afecta al servicio de Outlook en general, sino únicamente a esta app, como parte de una estrategia para simplificar su ecosistema. La decisión marca el fin de una herramienta relativamente reciente, pues fue lanzada oficialmente en agosto de 2022 con el objetivo de atender a usuarios con dispositivos de gama baja o conexiones limitadas, al ofrecer menor consumo de datos y almacenamiento.

¿Qué pasará con tus correos? Descargar la app completa de Microsoft Outlook en Android Acceder al correo desde el navegador Configurar la cuenta en otras aplicaciones de correo Un retiro progresivo

A partir de la fecha anunciada, la aplicación dejará de ofrecer acceso al correo electrónico. Aunque algunos usuarios podrán abrirla, ya no será funcional, pues no permitirá consultar mensajes, revisar el calendario ni navegar por la bandeja de entrada. El cierre de Outlook Lite no implica la pérdida de información. Microsoft ha señalado que los correos, contactos y calendarios seguirán almacenados en la nube, las cuentas no se eliminan y el acceso continuará desde otras plataformas. Ante este cambio, la compañía recomienda migrar a alternativas activas: Para quienes utilizaban Outlook Lite por su bajo consumo de datos o almacenamiento, el cambio puede implicar usar una app más pesada, aunque Microsoft señala que h trabajado en optimizar su rendimiento en dispositivos de distintos niveles. El cierre forma parte de una transición escalonada que comenzó en octubre de 2025, cuando la aplicación dejó de estar disponible para nuevas descargas, y será en mayo de 2026 cuando se complete su desactivación total. El objetivo, de acuerdo con la compañía, es reducir la fragmentación de sus productos y concentrar el desarrollo en una experiencia unificada. La desaparición de Outlook Lite se suma a otros ajustes dentro de la empresa, que en los últimos años ha optado por integrar servicios en plataformas más amplias. Uno de los casos más visibles es Skype , que perdió protagonismo frente a Microsoft Teams, donde la compañía concentró sus herramientas de comunicación.

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México enfrenta déficit de paradores seguros para transportistas

Tzuara De Luna — Tue, 14 Apr 2026 21:45:42 GMT

Para un conductor de camión en México, detenerse después de manejar por horas, no es necesariamente sinónimo de descanso o alivio. De acuerdo con datos de la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar), el 50% de los robos al transporte de mercancías suceden cuando los conductores toman una pausa encaminada a suplir sus necesidades básicas, como alimentación o reposo. Lo ideal, es que los 1,400 paradores que tiene contabilizados el organismo a lo largo y ancho del territorio nacional funcionen como un lugar de descanso para quienes desempeñan esta actividad, pero la realidad expone una situación diferente, pues ni la misma industria sabe de manera exacta cuántos son seguros. “Sabemos que hay una necesidad muy grande, de más de 2,000. En Canacar tenemos identificados que existen 1,4000, pero ¿cuáles cumplen como parador seguro?, ¿cuántos cumplen como un parador integral? Desconocemos”, comenta Augusto Ramos Melo, presidente del organismo.

Aunque desde el Gobierno Federal se comenzó a implementar el término “paradores integrales” desde julio del año pasado, para categorizar aquellos que realmente son seguros, es decir, que cumplen con controles de acceso, áreas de descanso y esparcimiento, servicios médicos y zona de alimentos, entre otros puntos, el acercamiento entre las autoridades y el sector para atender esta necesidad es reciente. “La semana pasada nos reunimos con la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), donde nos informaron de los paradores integrales, donde ya tenemos nosotros la información de primera mano de cuáles son los criterios para contar como parador y ya nos acercamos con los interesados inversionistas. Ese paso ya se dio la semana pasada”, añade Ramos. La NOM-087-SCT2-2017 establece que los conductores deben de realizar una pausa de 30 minutos por cada cinco horas de conducción continua, además de un descanso de ocho horas seguidas después de 14 horas de servicio, no obstante, la falta de paradores seguros dificulta que esto pueda llevarse realizarse. El concepto de paradores seguros no ha entrado como tal en los planes de infraestructura presentados a nivel federal, puesto que estos se han concentrado más en el mantenimiento de carreteras o creación de puentes, lo cual no está mal, pero la industria considera que es necesario un mayor foco en esta urgente necesidad. “Hay una necesidad de nuevos paradores, pero también hay una necesidad de que los que ya existen estén en condiciones para que se llamen paradores integrales, sobre todo en temas de seguridad. Entonces, en estos próximos días y semanas ya tendremos más información…Necesitamos que nuestros operadores puedan acercarse a lugares, a comer, a descansar, a pernoctar, a bañarse, a un espacio de descanso”, reiteró el representante del gremio. En julio del año pasado, Jesús Esteva Medina, titular de la SICT, presentó durante una conferencia matutina presidencial, que como parte de las acciones emprendidas por la dependencia en materia de seguridad carretera se construirían 30 paradores integrales hacia 2030, de tal manera que los primeros 10 conllevarían una inversión inicial mixta cercana a los 1,000 millones de pesos.

La responsabilidad de construir paradores no recae del todo en las autoridades de ningún nivel, pero sí son éstas las encargadas de brindar las condiciones necesarias para que la inversión por parte de privados se incentive y estos paradores puedan incrementarse y volverse más seguros. “Al Gobierno Federal no le toca hacer los paradores, pero sí traer inversionistas que se sumen a este proyecto. El 50% de los robos suceden cuando un operador se detiene a comer, pernoctar o suplir sus necesidades básicas, entonces es indispensable que estén en un lugar seguro”, añade el presidente de Canacar. Hace unas semanas, la presidenta Claudia Sheinbaum presentó su Plan de Inversión en Infraestructura 2026-2030, que contempla una inyección de capital acumulada de hasta 5.6 billones de pesos, a realizarse en esquemas de inversión pública y mixta. Poco más de la mitad de lo presupuestado estará destinado al sector energético, y aunque el 13.9% solo estará destinado para carreteras, el sector ve con buenos ojos que su objeto de trabajo, es decir, este tipo de vialidades, entren en la hoja de ruta del gobierno. Y pese a que aún no se ha precisado de qué manera se ejercerá dicho presupuesto en las carreteras, el representante de la industria del transporte de carga espera que se sigan tomando acciones a favor del sector, que es responsable de movilizar hasta el 85% de las mercancías que se trasladan vía terrestre en el país. “Canacar lo que busca es las mejores condiciones, que los operadores, además de su capacitación, tengan buena infraestructura en carreteras y que todo eso apremie a que sea una profesión a que se incentive a que sigan sumando más”, subraya Melo.

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Las utilidades 2026 llegan con recorte: el impuesto que reduce lo que recibes y cuándo se aplica

Josep Rodríguez — Tue, 14 Apr 2026 21:33:52 GMT

Para muchos trabajadores, el pago de utilidades 2026 representa un ingreso extra esperado durante el año. Sin embargo, no siempre llega completo, y una de las principales razones es un impuesto que se aplica a partir de cierto monto. Entender cuándo te descuentan, cuánto puedes recibir sin pagar y por qué tu depósito puede ser menor es clave para no llevarte una sorpresa cuando llegue el dinero.

En qué casos te descuentan impuestos de tus utilidades 2026 Cuándo deben pagarte las utilidades en 2026 Cómo saber si te corresponden utilidades en 2026

No todas las utilidades generan impuesto. La ley establece un límite a partir del cual comienza el descuento. Ese tope equivale a 15 días de la UMA , que en 2026 tiene un valor de 117.31 pesos diarios . En términos reales, esto significa que si recibes hasta 1,759.65 pesos , no tendrás ningún descuento. A partir de esa cantidad, el excedente es el que puede estar sujeto a impuesto, lo que explica por qué algunas personas reciben menos dinero del que esperaban. El momento en que recibes este pago depende del tipo de empresa donde trabajas. Si laboras para una empresa (persona moral) , el depósito debe realizarse a más tardar el 30 de mayo , ya que estas presentan su declaración en marzo. En cambio, si trabajas para una persona física , el pago puede hacerse hasta el 29 de junio , porque la declaración se presenta en abril. Estos plazos están definidos en la ley y determinan cuándo debes esperar tu dinero. Para recibir utilidades, la empresa debe haber generado ganancias en 2025 y debes haber trabajado al menos 60 días en ese periodo. Una forma directa de saberlo es preguntar en tu trabajo, ya sea con tu jefe o en Recursos Humanos. En empresas con sindicato, esta información también se comunica a través de la representación laboral. También tienes derecho a recibir una copia de la declaración anual de la empresa, donde se indica si hubo utilidades. Este documento debie entregarse a más tardar el 14 de abril de 2026 . Si aún tienes dudas o crees que no te pagaron correctamente, puedes acudir a la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet), donde ofrecen orientación gratuita.

Si no me pagan, ¿qué debo hacer? ¿Quién está obligado a pagarlas? Estos son los trabajadores que no tienen derecho a recibirlas

Si llega la fecha límite y no te han entregado tus utilidades, puedes presentar una denuncia ante la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet). Ten a la mano tu contrato laboral, recibos de nómina y cualquier documento que compruebe tu relación laboral para agilizar el proceso de queja. Para contactar a la autoridad y comenzar el proceso, puedes comunicarte a través de los siguientes medios: Teléfonos: 800 717 2942 y 800 911 7877 Correo: orientacionprofedet@stps.gob.mx Todas las empresas que hayan generado utilidades durante 2025 y hayan declarado ingresos superiores a 300,000 pesos anuales están obligadas a repartirlas. También deben haber completado su declaración fiscal ante el SAT dentro del plazo establecido. No importa el giro o el tamaño de la empresa: si hubo ganancias, debe cumplir con el reparto. La Ley Federal del Trabajo también establece quiénes no tienen derecho al reparto de utilidades 2026: - Directores, administradores y gerentes generales. - Socios o accionistas. - Trabajadores eventuales que laboraron menos de 60 días durante el año. - Empleados domésticos. - Nuevas empresas durante su primer año de operación. - Empresas que desarrollen un producto nuevo (por sus dos primeros años), instituciones de asistencia privada y organismos descentralizados con fines culturales o de beneficencia.

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¿Cuánto dinero le da cada cliente a Carlos Slim a través de Telcel? Lo que revelan las cifras millonarias

Roberto Trejo — Tue, 14 Apr 2026 21:32:19 GMT

Cada vez que un usuario recarga saldo , paga su plan o consume datos móviles en Telcel , una parte de ese dinero se convierte en ingresos para la empresa mexicana . Pero ¿cuánto representa realmente cada cliente para la compañía? De acuerdo con el reporte financiero del cuarto trimestre de 2025 de América Móvil , la empresa más grande del empresario Carlos Slim, el ingreso promedio por usuario (ARPU) en México alcanzó 189 pesos mensuales . En términos simples, ese indicador mide cuánto dinero genera en promedio cada cliente para la compañía en un periodo determinado. En el caso de Telcel, significa que cada línea móvil aporta cerca de 189 pesos al mes en ingresos por servicios .

¿Cuántos clientes tiene Telcel en México? Aunque el ingreso promedio por cliente puede parecer moderado, la verdadera dimensión del negocio se aprecia al observar el tamaño de la base de usuarios de Telcel, la empresa de telefonía móvil del empresario Carlos Slim , considerado el hombre más rico de México. Al cierre de diciembre de 2025, Telcel contaba con 84.7 millones de suscriptores móviles en México , de acuerdo con el reporte financiero de América Móvil. Cuando ese volumen de clientes se combina con el ingreso promedio por usuario (ARPU) de 189 pesos mensuales, el resultado es un negocio de gran escala. En conjunto, los usuarios de Telcel generan alrededor de 16,003.8 millones de pesos al mes en ingresos por servicios móviles. La mayor parte de esa base está compuesta por usuarios de prepago , que suman 68.8 millones de líneas , es decir, clientes que recargan saldo cuando lo necesitan. Por otro lado, 15.9 millones pertenecen al segmento de postpago , que corresponde a usuarios con planes mensuales o contratos, un segmento que suele generar mayores ingresos por cliente dentro de la industria de telecomunicaciones. El ingreso por cliente de Telcel sigue creciendo El ARPU de Telcel no solo refleja el tamaño del mercado , sino también la evolución del consumo digital en México. Durante el cuarto trimestre de 2025, el indicador registró un crecimiento anual de 4.8% , al pasar de 180 pesos a 189 pesos mensuales por usuario. Este aumento se explica principalmente por tres factores: -mayor consumo de datos móviles, -crecimiento del segmento de postpago, -y una mayor demanda de servicios digitales. Además, los ingresos por servicios móviles en México crecieron 5% anual, impulsados tanto por el aumento en usuarios como por el mayor gasto promedio de cada cliente.

El imperio de Slim en América Latina Telcel es la principal marca de telefonía móvil de América Móvil , el gigante de telecomunicaciones fundado por Carlos Slim. A nivel global , la empresa cerró 2025 con 331 millones de suscriptores móviles , luego de sumar 2.5 millones de nuevos usuarios durante el cuarto trimestre. Ese alcance regional, que incluye operaciones en casi toda América Latina y parte de Europa , es lo que ha permitido a América Móvil consolidarse como una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo.

Cuando los números se multiplican El ARPU suele parecer una cifra pequeña cuando se analiza por cliente. Sin embargo, en industrias como la telefonía móvil, el verdadero negocio está en la escala . Un ingreso promedio de 189 pesos por usuario puede parecer limitado de forma individual, pero multiplicado por decenas de millones de líneas, se convierte en uno de los motores financieros más grandes del sector tecnológico en América Latina . Así, detrás de cada recarga de saldo o pago mensual, se encuentra la lógica de un negocio masivo donde millones de clientes generan ingresos constantes para uno de los mayores imperios empresariales de la región.

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El patrimonio neto de la familia Trump: una fortuna que crece a la sombra del poder

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 14 Apr 2026 20:52:17 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , ha dejado atrás los pocos reparos de su primer mandato al frente de la Casa Blanca para ganar dinero extra y promocionar abiertamente sus intereses económicos privados. A lo largo de su segunda presidencia, el magnate inmobiliario y sus hijos han hecho negocios que, de acuerdo con especialistas, podrían constituir un conflicto de interés .

¿A cuánto asciende la fortuna de los Trump?

Donald Trump posee hasta abril de este año una fortuna de 6,500 millones de dólares, de acuerdo con la última lista de Multimillonarios del Mundo de la revista Forbes. Esto representa un aumento de 1,400 millones respecto al año anterior. También los hijos de Trump han aumentado su fortuna en el último año. El patrimonio de Donald Trump Jr. , el hijo mayor del presidente, ascendía en diciembre de 2025 a 300 millones de dólares, seis veces más que los 50 millones que poseía un año antes. De acuerdo con la misma fuente, Eric Trump sería el más beneficiado por los negocios familiares en los últimos meses. Su fortuna asciende a 3,200 millones de dólares, después del debut en bolsa de la empresa de minado de criptomonedas American Bitcoin, que lidera.

Los negocios de Trump presentan conflictos de interés Eric y Donald Trump Jr. son vicepresidentes ejecutivos de la Trump Organization, un holding que gestiona una amplia gama de propiedades y otros activos. Los hijos del presidente han hecho florecer la fortuna Trump más allá del viejo negocio inmobiliario y han invertido en empresas que buscan hacer negocios con el gobierno de Estados Unidos, indica un reporte de la agencia Associated Press. Por ejemplo, los hermanos Trump cerraron en marzo un acuerdo que les da acciones valoradas por millones de dólares en un fabricante de drones armados que tiene como objetivo obtener contratos con el Departamento de Defensa. La Trump Organization también negocia con algunos de los estados del Golfo Pérsico atacados por Irán y dependientes del ejército de Estados Unidos. El gobierno de Trump anunció el 20 de marzo la aprobación de ventas de armas por 16,460 millones de dólares a Emiratos Árabes Unidos y a Kuwait .

Las criptomonedas como parte del imperio Trump

"Todo esto da la impresión de que gobiernos extranjeros pagan o rinden tributo a los negocios de Donald Trump en aparentes intentos de congraciarse con él y recibir un mejor trato en temas políticos clave, incluidos acuerdos comerciales", declaró a la AFP Noah Bookbinder, director de la organización Ciudadanos por la Responsabilidad y la Ética en Washington (CREW). Es "profundamente preocupante" que la diplomacia estadounidense pueda guiarse por los intereses financieros de la familia Trump, añadió. El sitio Trump Family Digital Grift Wealth Tracker de la minoría demócrata en el Comité de Supervisión y Reforma Gubernamental de la Cámara de Representantes indica que, a partir de enero de 2026, estos esquemas han contribuido a un estimado de 2,250 millones de dólares en ganancias para los Trump. “El presidente Trump debería servir al pueblo estadounidense, no a sus propios bolsillos”, indican los demócratas. Los hijos de Trump están involucrados en distintos negocios, alentados abiertamente por su padre desde la Casa Blanca pese a que él no los dirige. El gobierno del presidente ha promovido las criptomonedas que han inflado la riqueza de Trump, muy criticado por organizar una cena privada en abril para los 25 principales poseedores de $TRUMP, un producto cripto asociado con él y llamado meme coin. Ha promocionado este producto en su plataforma de redes sociales Truth Social, que es parte de la empresa Trump Media. Además, el presidente Trump y Steve Witkoff, su enviado para Rusia y Oriente Medio, están vinculados a través de sus familias a una empresa de criptomonedas llamada World Liberty Financial. Esta empresa, cuyo sitio web dice que Trump es cofundador emérito, recibió críticas por una reciente transacción con una compañía en Abu Dabi , en Emiratos Árabes Unidos.

Durante una gira por Oriente Medio , Trump accedió a una solicitud de las autoridades emiratíes para poder comprar chips estadounidenses de última generación, una venta que estaba restringida durante la administración de Joe Biden. En el mismo viaje, Trump aceptó recibir un avión Boeing como regalo de Qatar a Estados Unidos, un obsequio que los demócratas consideran un flagrante conflicto de intereses. En septiembre, Trump indultó al condenado cofundador de Binance , Changpeng Zhao. Zhao se declaró culpable de violar las leyes contra el lavado de dinero de Estados Unidos a finales de 2023 y cumplió una sentencia de prisión de cuatro meses por ello en 2024. Binance estaba acusado de violar la legislación estadounidense sobre lavado de capitales al permitir que organizaciones criminales transfirieran fondos a través de su plataforma.

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La inflación se come las ganancias de los Cetes durante abril

Expansión Digital — Tue, 14 Apr 2026 20:25:28 GMT

Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) acentuaron tu tendencia a la baja en la tercera semana de abril, lo cual le resta mayor atractivo a estos instrumentos de inversión frente al repunte inflacionario de las últimas semanas.

Cetes a 10 pesos ¿Cuánto gano si compro Cetes?

La inflación general repuntó a 4.59% anual en marzo , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de los combustibles y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182 y 364 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. Los Cetes a 28 días fueron los únicos que permanecieron sin cambios en la última subasta de valores respecto a la anterior, para ubicarse en 6.6% . Los instrumentos a 91 días lograron una reducción de 0.2 puntos, para llegar a 6.7% . Los bonos a 182 días se ubicaron en 6.98%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.16% . Ambos tuvieron bajas de 0.05 y 0.28 puntos porcentuales, respectivamente.

¿Conviene invertir en Cetes? Los Cetes aún son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 4.59% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. ¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.6%, mientras que la inflación anual a marzo es de 4.59%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 2.01 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios.

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7 de cada 10 empresas apuestan por IA tradicional, no por agentes

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 14 Apr 2026 20:00:43 GMT

El panorama de la transformación digital en el entorno corporativo vive un momento de dualidad. En todo el mundo, la conversación tecnológica se basa en el potencial de la Inteligencia Artificial (IA) agéntica. Sin embargo, la realidad operativa en las empresas se sustenta en un tipo de IA tradicional que lleva más de 50 años desarrollándose. Esta clase de IA, conocida como discriminativa o tradicional, se encarga de clasificar etiquetas a partir de datos existentes. Con base en ello aprende a trazar fronteras entre conjuntos de información, analizar sus características y diferenciar para tomar decisiones, mientras que la IA generativa y agéntica identifica patrones para generar resultados y, en un segundo nivel, tomar decisiones por el usuario. Dichas características son las responsables de que haya tanto ruido mediático en torno a los agentes autónomos, no obstante, la IA tradicional se mantiene como la opción dominante en el entorno empresarial.

De acuerdo con Carlos Huescas, IA Global Product Manager de Lenovo, "el 70% de las empresas en México están implementando soluciones de Inteligencia Artificial tradicional", lo que consolida a esta rama como el pilar fundamental de la automatización hoy en día. En contraste, el despliegue de soluciones relacionadas con la IA agéntica se sitúa apenas en un 10% dentro de los planes de ejecución inmediata de las compañías, una diferencia que responde a una evolución lógica en los modelos de implementación y a la disponibilidad de casos de uso ya probados que las empresas puedan adoptar sin riesgos elevados, explica Edgar Rodríguez, Global Alliance Manager for Partners de Lenovo. Aun así, la IA agéntica es una tecnología que cada vez gana más relevancia. De acuerdo con datos del estudio CIO Playbook 2026: la carrera por la IA empresarial, elaborado por IDC y Lenovo, el 97% de las empresas participantes planean aumentar su inversión en IA durante los próximos 12 meses, con un crecimiento medio del gasto de aproximadamente 14%. El mismo documento detalla que la distribución por tipo de IA corresponde en un 23% a la IA agéntica, en un 25% a la IA generativa, en un 25% a la IA interpretativa y en un 26% a la IA predictiva, siendo estas dos últimas parte del espectro de la Inteligencia Artificial tradicional.

¿Por qué las empresas siguen apuntando a la IA tradicional? En el 2023, ante el auge que provocó ChatGPT, muchas empresas intentaron subirse a la ola de la IA generativa, comenta Rodríguez, pero en varias ocasiones los resultados no estuvieron a la altura de las expectativas. “De cada 10 proyectos en los que se usaba IA generativa, apenas dos eran realmente soluciones bien implementadas y con resultados ya tangibles”, apunta el especialista, una tasa de éxito tan baja que provocó un nuevo análisis por parte de los directores de tecnología, quienes volvieron a modelos más probados. Un ejemplo claro de la IA tradicional que se retomó, señala Huescas, es la visión por computadora, una herramienta que ha demostrado su eficacia en tareas críticas como el cumplimiento de normas de seguridad y el control de calidad en líneas de manufactura. Los expertos coinciden en que esto no significa que la IA agéntica sea menos relevante. Su avance es tangible, apunta Rodríguez, especialmente en áreas como atención al cliente, pero también es claro al decir que el éxito de cualquier implementación de IA, independientemente de si son tradicionales o agénticas, no depende solo del software. Muchos de estos esfuerzos terminan en un "limbo", refiere, debido a que las empresas no cuentan con una estrategia robusta. Para evitar esto, "cualquier iniciativa de IA tiene que ser parte del core del negocio y no una simple curiosidad técnica”.

La IA agéntica necesita madurez En este sentido, Enrique Upton, presidente para North Latam en ServiceNow, señala que la madurez en las corporaciones en torno a la IA no solo implica adoptar la tecnología, sino gestionar con éxito dos pilares fundamentales: la calidad de los datos y la seguridad de la información. Es decir, para que una estrategia de IA sea central en el negocio, puntualiza, es crítico contar con datos limpios y organizados, mientras que la exposición de información sensible exige marcos de seguridad robustos para que pueda operar de manera confiable dentro de la organización. No obstante, ese todavía es un punto vulnerable en esta transición tecnológica, comenta Upton, pues "solamente el 27% de las empresas tiene una postura completa acerca de la seguridad de los datos" al implementar estas soluciones y el verdadero potencial solo surge cuando se logra orquestar una IA que funciona como una "torre de control" donde se conectan las aplicaciones y se ejecutan tareas complejas de punta a punta.

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Telcel y Amazon firman alianza para integrar servicios de envíos y streaming

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 19:42:35 GMT

El retail y la telefonía móvil aumentan su sinergia. Telcel y Amazon México alcanzaron una alianza para que los 68,758 millones de usuarios de prepago de la subsidiaria de América Móvil accedan a los servicios de envíos y entrega de la firma de comercio electrónico. Las compañías explicaron que el acuerdo permitirá que el prepago de Paquetes Amigo de Telcel incluya una membresía de Amazon Prime, sin importar dónde los clientes realicen su recarga. Adicionalmente, los usuarios que compren su primer Paquete Amigo de Telcel en la tienda Amazon recibirán un cupón equivalente al valor de su compra y de hasta 300 pesos, para usar en Amazon.com.mx.

Marcela Velasco, directora de Marketing Corporativo de América Móvil y Telcel, explicó que la alianza es un reflejo de la escala de innovación en el negocio de la compañía dentro del ecosistema digital. “Avanzamos hacia servicios más simples, integrados y relevantes para nuestros clientes”, dijo la directiva citada en un comunicado de prensa. "Esta alianza con Telcel ayuda a hacer la membresía Amazon Prime accesible para millones de personas de una manera que se adapta a sus necesidades y a cómo les gusta comprar", aseguró Pedro Huerta, Country Manager de Amazon México citado en un comunicado de prensa.

¿Qué recargas serán las beneficiadas? Telcel explicó que los paquetes de recarga de 100, 150, 200, 300 y 500 pesos incluirán la membresía Amazon Prime Básico, que ofrece envíos gratis junto con la plataforma de streaming con Prime Video. En tanto que los paquetes de 270 y 400 pesos proporcionan la membresía completa de Amazon Prime durante la vigencia del paquete de prepago, que ofrece envíos rápidos, gratis e ilimitados en millones de productos, sin monto mínimo de compra, así como ofertas exclusivas y eventos de compra como Prime Day y la streaming Prime Video en cualquier dispositivo, entre otros beneficios. Las alianzas entre operadores tradicionales como Telcel y las empresas tecnológicas como las streaming de video y de comercio electrónico son cada vez más comunes debido a los cambios de consumo de los usuarios. Por un lado, a las compañías móviles y fijas les permite mantener atractivo ante los clientes, mientras que para las compañías de naturaleza digital les ayuda a escalar y masificar sus servicios de manera más sencilla.

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¿Quién es el dueño de la Arena CDMX y qué relación tiene con la familia Salinas Pliego?

Roberto Trejo — Tue, 14 Apr 2026 19:28:47 GMT

Durante años, los espectáculos masivos en la Ciudad de México se concentraban en recintos emblemáticos como el Estadio GNP Seguros, el Palacio de los Deportes o el Auditorio Nacional. Con el paso del tiempo, sin embargo, un nuevo actor se sumó a ese circuito: la Arena CDMX . Ubicado al norte de la capital , en la alcaldía Azcapotzalco , este recinto se ha consolidado como uno de los principales escenarios para eventos de gran formato . Su cartelera reúne desde partidos de la NBA hasta conciertos de artistas tan diversos como Megadeth , Katy Perry o agrupaciones de k-pop como The Rose . Pero ¿ quién es realmente el dueño de este inmueble? Aunque suele vincularse con la familia Salinas Pliego y con el conglomerado empresarial detrás de TV Azteca, Elektra y Grupo Salinas , la estructura de propiedad de la Arena Ciudad de México tiene matices que vale la pena revisar. Aquí te explicamos a quién pertenece y cómo está organizada su operación empresarial.

¿Quién es el dueño de la Arena CDMX? Detrás de la Arena CDMX —que no debe confundirse con la Arena México, histórica sede de la lucha libre— no está directamente TV Azteca ni Grupo Salinas, aunque sí existe un vínculo familiar con ese conglomerado empresarial. El recinto pertenece a Grupo Avalanz , un corporativo fundado y presidido por el empresario Guillermo Salinas Pliego , hermano de Ricardo Salinas Pliego . Grupo Avalanz es una compañía dedicada al desarrollo de recintos para espectáculos y al negocio del entretenimiento en vivo. Dentro de su estructura se agrupan distintas unidades de negocio, entre ellas Zignia , la empresa encargada de operar los inmuebles del grupo, como Arena Monterrey y Arena Guadalajara . En el caso de la Arena Ciudad de México, la operación cotidiana —desde la organización de conciertos hasta la logística de eventos deportivos y espectáculos internacionales— corre a cargo de Zignia Venues , la división especializada en la administración de arenas y centros de entretenimiento. En la estructura directiva del corporativo, Guillermo Salinas Pliego se desempeña como presidente honorario , mientras que el empresario Alberto Hinojosa Canales funge como vicepresidente , participando en la expansión de los proyectos del grupo dentro de la industria del entretenimiento. La Arena Ciudad de México abrió sus puertas el 25 de febrero de 2012 , tras una inversión superior a 330 millones de dólares, según información del propio grupo. Desde su inauguración fue concebida como un recinto de última generación para albergar espectáculos de gran escala.

¿Cuál es el papel de Ricardo Salinas Pliego? Aunque Ricardo Salinas Pliego —presidente de Grupo Salinas— no tiene participación directa en la propiedad del recinto , sí existen puntos de contacto entre ambos grupos empresariales. Por ejemplo, dentro de la arena es común ver publicidad de Banco Azteca , una de las principales marcas del conglomerado de medios y servicios financieros. Además, algunos artistas que se presentan en el recinto suelen tener apariciones promocionales en programas de Venga la Alegría , el matutino de TV Azteca. Un ejemplo fue la visita de Katy Perry, quien acudió al programa antes de su concierto en la Arena CDMX, lo que refleja la relación mediática y publicitaria que puede existir entre ambos grupos y hermanos . Con el paso de los años, el inmueble se ha convertido en uno de los principales escenarios de entretenimiento en la capital del país. Su capacidad adaptable, su tecnología y su agenda constante de eventos han permitido que se consolide como una de las arenas más importantes para conciertos, deportes y espectáculos en México.

¿Quién es Guillermo Salinas Pliego y qué empresas tiene? Guillermo Salinas Pliego es un empresario mexicano que comenzó su carrera en los negocios en la década de 1980. Es el fundador de Grupo Avalanz , un corporativo creado en 2003 que reúne diversas empresas enfocadas principalmente en el negocio del entretenimiento en vivo, según se perfil oficial . A través de este grupo construyó un modelo que integra buena parte de la cadena de los espectáculos: desde la promoción de conciertos hasta la operación de arenas y la venta de boletos. La pieza central de ese negocio es Zignia , empresa encargada de producir eventos y administrar recintos. Dentro de ella operan varias divisiones: - Zignia Venues , que gestiona recintos como la Arena Ciudad de México, la Arena Monterrey y la Arena Guadalajara . - Zignia Live , dedicada a traer conciertos y espectáculos internacionales. - Superboletos , plataforma de venta de entradas para conciertos, deportes y otros eventos. Además, el grupo cuenta con proyectos complementarios, como Cervecería Non Plus , fundada en 2018 para producir marcas que se venden principalmente dentro de sus propios recintos. Hoy, Guillermo Salinas Pliego se encuentra retirado de la operación diaria de sus empresas y reside en el extranjero. Sin embargo, las compañías que fundó siguen funcionando dentro del ecosistema de Avalanz, y él continúa siendo una figura clave en la toma de decisiones del grupo .

¿Cuánta gente le cabe a la Arena Ciudad de México? La Arena Ciudad de México tiene una capacidad máxima cercana a los 22,400 asistentes , aunque el número puede variar dependiendo del tipo de evento y del montaje del escenario. El recinto fue diseñado para albergar espectáculos de gran escala y cuenta con infraestructura pensada para eventos masivos. En su interior dispone de 124 suites de lujo distribuidas en tres niveles , con accesos privados y servicios exclusivos. En cuanto a logística, el complejo ofrece 5,000 cajones de estacionamiento y múltiples áreas de alimentos y bebidas, entre ellas seis cocinas y cuatro bares para atender al público durante conciertos y eventos deportivos. La arena también destaca por sus dimensiones: el proyecto supera los 273,000 metros cuadrados de construcción. Como dato curioso, el acero utilizado en su estructura equivale aproximadamente a tres veces el empleado en la Torre Eiffel. Entre su equipamiento tecnológico se encuentra una pantalla central de 24 metros de ancho por 14 de alto , además de contar con dos helipuertos, una característica poco común en recintos de este tipo. Desde su apertura en 2012 con un concierto de Luis Miguel , la arena es operada por Zignia, empresa del corporativo Grupo Avalanz. Así, detrás de uno de los recintos más modernos y activos de la capital se encuentra un modelo empresarial que combina operación de arenas, promoción de espectáculos y venta de boletos bajo un mismo grupo. Con esa estructura, la Arena Ciudad de México se ha consolidado como una de las piezas clave del entretenimiento masivo en el país.

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Acuerdo México-UE abrirá libre acceso a 83% de productos agro

Patricia Tapia — Tue, 14 Apr 2026 18:41:51 GMT

El acuerdo comercial renovado entre México y la Unión Europea dará un giro al comercio agroalimentario, ya que permitirá acceso libre de arancel para más de 83% de los productos agroalimentarios , lo que abre una ventana inmediata para los exportadores mexicanos.

Diversificar mercados

La titular de la Unidad de Negociaciones Comerciales de la Secretaría de Economía, Débora Alcocer, explicó que este avance forma parte de la modernización del tratado con el bloque europeo , considerado el tercer socio comercial de México. Además del acceso inmediato, el resto de los productos entrará en un proceso gradual de desgravación, lo que dará mayor previsibilidad a las empresas. “Esto abre una ventana muy relevante para todos los productores y exportadores mexicanos”, señaló en la inauguración del Foro México–Unión Europea: Oportunidades y Diversificación Agroalimentaria. México apenas participa con cerca del 2% de las importaciones agroalimentarias de la Unión Europea, un mercado de alrededor de 450 millones de consumidores, por lo que el potencial de crecimiento es amplio. El gobierno mexicano y la Unión Europea esperan firmar la modernización del TLCUEM en mayo . El sector agroalimentario mexicano ha logrado una expansión importante en las últimas décadas, pero mantiene una alta concentración en un solo mercado . El presidente del Consejo Nacional Agropecuario, Jorge Esteve Colons, advirtió que el 90% de las exportaciones se dirige a Norteamérica , lo que genera una vulnerabilidad. Hace tres décadas, México exportaba 4,000 millones de dólares en productos agroalimentarios. Ahora ya supera los 55,000 millones. A pesar de ese crecimiento, la dependencia persiste. “Si fuéramos una empresa con un solo cliente que concentra el 90% de las ventas, estaríamos preocupados”, dijo. En este panorama, Europa aparece como una alternativa estratégica, pues la región es el mayor importador de alimentos del mundo, con un mercado que supera los 750,000 millones de dólares. Para el subsecretario de Agricultura, Leonel Cota Montaño, el reto ahora es diversificar . “La Secretaría tiene el compromiso de convertirse en un aliado y no en un obstáculo para lograr esta meta”, afirmó. El funcionario subrayó que México tiene capacidad productiva suficiente para competir en nuevos mercados. Puso como ejemplo la producción récord de frijol en Zacatecas, con 1.5 millones de toneladas, y de maíz en Sinaloa, con más de 4 millones.

Más acceso a Europa

El embajador de la Unión Europea en México, Francisco André, destacó que el nuevo acuerdo reducirá tarifas, eliminará cuotas y simplificará procesos. “Queremos que más productos mexicanos lleguen a Europa”, dijo. Entre ellos mencionó aguacate, café, chocolate, carne y naranja. El diplomático recordó que, desde el primer acuerdo, el comercio entre México y la Unión Europea se multiplicó por más de cuatro, lo que muestra el potencial de esta relación. A esto se suma la expectativa de fortalecer la protección de productos emblemáticos mexicanos y facilitar el cumplimiento regulatorio, un factor clave para el sector agroalimentario. El embajador de México ante la Unión Europea, Rogelio Granguillhome, destacó que el nuevo acuerdo no solo busca aumentar el comercio, sino mejorar la calidad de la producción. “La oportunidad es producir mejor y con mayor valor agregado”, señaló en un mensaje. El nuevo tratado también apunta a reducir barreras no arancelarias, agilizar procesos logísticos y generar condiciones más equitativas para empresas de todos los tamaños, incluidas las pequeñas y medianas. Para el sector, el impacto se traduce en algo concreto: más certidumbre, mejores condiciones de acceso y nuevas oportunidades de mercado. El desafío ahora será aprovechar ese acceso. El acuerdo abre la puerta, pero el resultado dependerá de la capacidad del sector para responder a un mercado exigente, regulado y altamente competitivo. México ya tiene presencia en Europa con productos como café, tequila y aguacate. El siguiente paso será ampliar esa canasta y consolidar una estrategia que reduzca la dependencia de un solo socio comercial.

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Giorgia Meloni, la última aliada de Trump en Europa, le da la espalda a Israel

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 17:05:07 GMT

La primera ministra de Italia, Giorgia Meloni , anunció este martes que su país suspenderá el acuerdo de defensa que tiene con Israel, que implicaba el intercambio de equipos militares e investigación tecnológica. "En vista de la situación actual, el gobierno ha decidido suspender la renovación automática del acuerdo de defensa con Israel", dijo Meloni, la última aliada europea de Donald Trump , a periodistas al margen de un acto en Verona, en el norte de Italia, de acuerdo con unas declaraciones recogidas por las agencias de prensa italianas ANSA y AGI.

Una fuente diplomática italiana confirmó a la AFP que se había suspendido el acuerdo y precisó que "habría sido políticamente difícil mantenerlo”. Por su parte, el Ministerio de Relaciones Exteriores de Israel afirmó que esta suspensión no afectará su seguridad, indicó un portavoz a la AFP. "No tenemos ningún acuerdo de seguridad con Italia. Tenemos un memorando de entendimiento de hace muchos años que nunca ha contenido disposiciones sustanciales. Esto no afectará la seguridad de Israel", afirmó Oren Marmorstein.

¿En qué consiste el acuerdo entre Israel e Italia? El tratado de defensa, ratificado en 2006 y renovado tácitamente cada cinco años, llegaba a término estos días. Entre otros ámbitos, el acuerdo regula la cooperación entre ambos países en la industria de defensa , la formación de militares , la investigación y las tecnologías de la información. La oposición italiana exigía al gobierno desde hace meses que impidiera la renovación. Las tensiones entre Italia e Israel repuntaron la semana pasada, después de que el gobierno italiano acusara a las fuerzas israelíes de haber disparado al aire contra un convoy de cascos azules italianos en Líbano. Italia convocó al embajador de Israel para protestar por ese incidente, que no dejó heridos pero sí dañó al menos un vehículo. Además, el canciller italiano, Antonio Tajani, condenó el lunes los "inaceptables ataques" de Israel contra civiles en Líbano, durante una visita a Beirut. Trump critica a Meloni En otro espacio, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , criticó a Meloni, hasta ahora una aliada, y señaló su supuesta falta de voluntad para ayudar en la guerra con Irán . "Me ha sorprendido. Pensaba que tenía valentía, pero me equivoqué", declaró al diario italiano Corriere della Sera.

Trump afirmó que Meloni no quiere que Italia se vea envuelta en la guerra, que comenzó con los ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán, a pesar de que el país europeo obtiene gran parte de su petróleo de esa región. La entrevista se publicó menos de un día después de que Meloni tachara de "inaceptables" las críticas de Trump al papa León XIV, tras los repetidos llamamientos del pontífice para que se ponga fin a la guerra en Oriente Medio. El mandatario estadounidense declaró al Corriere que es Meloni quien es "inaceptable", alegando que a ella no le importa si Irán tiene un arma nuclear. Tras la derrota electoral de Viktor Orban en Hungría el domingo, Meloni se posicionaba como la última líder de extrema derecha alineada a Trump. Con información de AFP

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¿Cómo puedo saber si mi declaración anual del SAT fue rechazada?

Expansión Digital — Tue, 14 Apr 2026 16:58:16 GMT

Presentar la declaración anual ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT) no siempre termina como se espera. Después de enviarla, muchos contribuyentes se quedan con la misma duda: ¿cómo saber si mi declaración anual fue aceptada o rechazada? Identificarlo es clave para evitar retrasos o problemas con el trámite. A continuación te explicamos cómo revisar si tu declaración fue rechazada y qué hacer en ese caso , paso a paso.

Cómo saber si el SAT aceptó o rechazó tu declaración anual paso a paso Por qué el SAT puede rechazar tu declaración anual

Para conocer el estatus de tu declaración y verificar si fue rechazada, debes revisar directamente en el portal: 1. Ingresa al portal oficial: https://www.sat.gob.mx y selecciona “continuar en el sitio” 2. Dentro del menú principal, entra a “más trámites y servicios” 3. Ubica el apartado “constancias, devoluciones y notificaciones” 4. Selecciona “devoluciones y compensaciones” 5. Da clic en la opción “estado de tu devolución” 6. Accede al Buzón Tributario con tu e.firma o RFC y contraseña 7. Entra a “consulta de trámites” y selecciona “devolución automática de ISR” del ejercicio fiscal 2025 8. Haz clic en “mostrar solicitudes” En ese apartado podrás ver si tu trámite está en proceso, en pago (en caso de tener saldo a favor) o rechazado. De acuerdo con la firma de auditoría y consultoría Kentrox, existen causas frecuentes que pueden derivar en el rechazo de la declaración: - Inconsistencias entre ingresos y CFDI emitidos o recibidos - Errores en la captura de datos , ya sea en ingresos, deducciones o retenciones - Omisión de ingresos previamente reportados al SAT por terceros - Deducciones personales no válidas o que no cumplen requisitos fiscales - Problemas con la e.firma o fallas técnicas durante el envío Cada uno de estos puntos puede impedir que el SAT valide la información y autorice la devolución.

Qué hacer si el SAT rechaza tu declaración anual Cuál es la fecha límite para presentar la declaración anual Qué pasa si no se presenta la declaración anual Multas

Si después de revisar tu información consideras que el SAT rechazó tu declaración por error, puedes presentar una aclaración desde su portal. El proceso es este: 1. Entra a www.sat.gob.mx . 2. Una vez dentro del sitio, busca la opción “Mi portal”. 3. Dentro del menú, selecciona el apartado “Servicios por Internet”. 4. Selecciona “Aclaraciones”. Ahí encontrarás la opción para registrar tu caso. 5. Explica por qué consideras que el rechazo de la declaración no corresponde o qué información debe revisarse. 6. Adjunta los documentos necesarios. Si el sistema lo permite o lo solicita, incorpora la documentación que respalde tu aclaración. 7. Después de revisar que la información esté correcta, finaliza el envío para que el SAT reciba tu aclaración. La declaración anual para personas físicas puede presentarse hasta el 30 de abril de 2026 , fecha establecida por el SAT para cumplir con esta obligación fiscal. En el caso de que las personas obligadas a realizar el informe no lo hagan, pueden tener diferentes efectos negativos. Según los artículos 81, fracción I, y 82, fracción I del Código Fiscal de la Federación, se impondrán multas de 2,050 a 25,360 pesos por cada una de las obligaciones no declaradas en el informe. De acuerdo con el documento, las autoridades podrán podrán exigir su cumplimiento, además de imponer la multa hasta en tres ocasiones, otorgando 15 días entre cada requerimiento. “Si no se atienden los requerimientos se impondrán las multas correspondientes que, tratándose de declaraciones, será una multa por cada obligación omitida”, señala la fracción I del artículo 41.

Si aún después de tener los tres plazos diferentes, con sus respectivas multas, no se realiza la declaración anual, se impondrá otra sanción al contribuyente o responsable solidario que haya incurrido en la omisión “una cantidad igual al monto mayor que hubiera determinado a su cargo en cualquiera de las seis últimas declaraciones de la contribución de que se trate.” Pagar las multas no exime la obligación de realizar la declaración, esta sí debe realizarse, aunque haya pasado el plazo oficial.

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Netflix transmitirá la Copa Oro y Nations League en México

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 16:55:35 GMT

A partir de 2027, el ecosistema de transmisión del fútbol en México tendrá un cambio relevante, pues la plataforma de streaming Netflix adquirió los derechos exclusivos para transmitir en el país las finales de la Liga de Naciones y la Copa Oro de la Concacaf , las dos principales competencias de selecciones nacionales masculinas en la región.

Netflix se alía con la Concacaf

El acuerdo tendrá una duración de cuatro años y contempla las ediciones 2027 y 2029 de ambos torneos. Esto implica que pasarán a formar parte de la oferta de contenido en streaming, en línea con una tendencia global donde los derechos deportivos migran hacia plataformas digitales. La primera prueba de este modelo será en marzo de 2027, cuando se dispute la quinta edición de las Finales de la Liga de Naciones en el SoFi Stadium, en Estados Unidos. Meses después, durante el verano, se celebrará la Copa Oro, torneo que reúne a 16 selecciones nacionales y que define al campeón regional. Aunque el acuerdo se limita al territorio mexicano y únicamente a las competencias de selecciones masculinas de Concacaf , su relevancia radica en el alcance del público potencial. En México, los partidos de la selección nacional suelen concentrar audiencias millonarias, lo que convierte a estos torneos en activos estratégicos dentro de la industria audiovisual. “Sabemos que en México la pasión por el fútbol es única, y este acuerdo nos permite acercar estas competencias a millones de aficionados a través de una nueva plataforma", refirió dijo Philippe Moggio, secretario general de Concacaf. Para Concacaf, el movimiento responde a una estrategia de diversificación en la distribución de contenidos, buscando nuevas formas de conectar con audiencias jóvenes y digitalizadas. Para Netflix , representa un paso más en su incursión en transmisiones en vivo, un terreno donde la compañía ha comenzado a experimentar en años recientes.

“En Netflix estamos apostando cada vez más por eventos en vivo que conectan con las pasiones más grandes de nuestra audiencia, y el fútbol es, sin duda, la pasión que nos une como mexicanos", dijo Carolina Leconte, Vicepresidenta de Contenido para México y Adquisiciones de Latinoamérica en Netflix. El anuncio también reabre el debate sobre el acceso a eventos deportivos de interés público. Si bien la plataforma señaló que los usuarios podrán ver estos partidos sin costo adicional dentro de su suscripción, el cambio de modelo modificaría la forma en que millones de aficionados siguen a la selección y a los torneos regionales en los próximos años.

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SilverBlue compra fondos de deuda privada de Vector Partners

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 16:45:37 GMT

SilverBlue, un fondo de capital privado, anunció la compra de los fondos de inversión privada de Vector Partners , creando una plataforma de financiamiento a empresas llamada SilverBlue Mezzanine Funds. La adquisición también incluyó la incorporación de Rebeca Pizano Navarro , quien se desempeñaba como directora general del fondo en Vector Partners. "Su integración asegura consistencia en la estrategia de inversión y en la relación con inversionistas, manteniendo el enfoque disciplinado que ha caracterizado al fondo desde su origen", destacó la empresa en un comunicado.

El fondo forma parte de uno de los primeros vehículos de deuda privada estructurada en el país, lanzado en 2017 tras levantar más de 2,000 millones de pesos con el respaldo de inversionistas institucionales, incluyendo fondos de pensiones, organismos financieros multilaterales y oficinas de gestión patrimonial familiar. La adquisición se da en un contexto en el que apenas un 26% de las pequeñas y medianas empresas en México recibe financiamiento, mientras que en países como Chile y Colombia el porcentaje supera el 100%. A través de este vehículo, el equipo administrador otorgó financiamiento a 11 proyectos de expansión de ocho empresas mexicanas en sectores estratégicos como retail, turismo, nearshoring, publicidad, alimentos, salud y purificación de agua . Ahora, con esta compra, SilverBlue Mezzanine Funds se encuentra estructurando un segundo fondo de deuda privada con un objetivo de levantamiento de 4,000 millones de pesos. El segundo fondo de deuda privada tendrá un objetivo de levantamiento de 4,000 millones de pesos , dirigido a empresas con requerimientos de capital de entre 80 y 300 millones de pesos. "En un entorno económico impulsado por el nearshoring y el fortalecimiento de la demanda interna, SilverBlue Mezzanine Funds busca consolidarse como el socio estratégico de referencia para empresas mexicanas en expansión, contribuyendo al cierre de la brecha de financiamiento que enfrentan las compañías con alto potencial de crecimiento", destacó la firma.

¿Qué pasó con Vector Casa de Bolsa? Tras haber sido señalado, en junio del año pasado por el Departamento del Tesoro, la Casa de Bolsa vector vendió parte de sus activos a otras empresas. En octubre se anunció que Insigneo, una empresa de Estados Unidos, compró las cuentas de clientes de Vector Global Wealth Managment, así como la división de asesoría, Vector Global AIG. Tras haber entrado en vigor las sanciones de la FinCEN contra Vector e Intercam, el 20 de octubre pasado, Vector acordó la transferencia de más de 4,000 millones de dólares en activos a Insigneo . Finamex también se quedó con cerca de 30,000 clientes de la Casa de Bolsa de Alfonso Romo por un monto equivalente a 90,000 millones de pesos. Adicional a los clientes y los fondos de inversión, Finamex acordó la contratación de entre 150 y 200 empleados de Vector.

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Economía de México crecerá más que EU y Canadá con el Mundial 2026

Patricia Tapia — Tue, 14 Apr 2026 16:29:41 GMT

El Mundial de 2026 dejará un impacto económico moderado en América del Norte , pero con diferencias entre sus tres anfitriones: para México, el torneo sí representará un pequeño impulso en crecimiento, mientras que en Estados Unidos y Canadá el efecto será casi imperceptible.

De acuerdo con Moody’s Analytics, la Copa del Mundo aportará 0.13 puntos porcentuales al crecimiento del PIB de México en 2026 , una cifra superior a la de sus socios regionales. En el mismo año, Canadá registrará un impacto de apenas 0.07 puntos y Estados Unidos de 0.05 puntos , lo que confirma una brecha en el efecto económico del evento. Moody’s ajustó su previsión para la economía mexicana de 1.4% a 1.5% en 2026, en parte por el efecto del Mundial. Aunque el impulso luce limitado, adquiere peso en un escenario de bajo dinamismo económico. En contraste, el tamaño de las economías de Estados Unidos y Canadá diluye el impacto del torneo, incluso con una mayor cantidad de partidos en territorio estadounidense, el efecto sobre su crecimiento se mantiene marginal. Más de dos tercios de los juegos se disputarán en ese país, pero su escala económica reduce el peso relativo del evento. México enfrenta una situación distinta, porque albergará menos partidos, su economía más pequeña y el mayor efecto indirecto del gasto turístico elevan el impacto. El consumo de visitantes, así como el gasto interno, tendrá un efecto más visible en sectores como servicios, hospitalidad y entretenimiento, destaca Moody’s Analytics . A diferencia de ediciones pasadas, el Mundial de 2026 se apoyará en infraestructura existente. En México, las adecuaciones en estadios se financiaron casi en su totalidad con capital privado, lo que limita la presión sobre las finanzas públicas. En Estados Unidos, los estadios de futbol americano solo requerirán ajustes menores. El crecimiento no vendrá de grandes obras, sino del gasto en boletos, turismo y consumo asociado al evento. Bajo este esquema, el beneficio se dispersa en actividades de corto plazo y no en transformaciones estructurales. A nivel regional, estima que el impacto agregado en América del Norte será de 0.056 puntos porcentuales del PIB , lo que confirma que, aunque relevante para sectores específicos, el Mundial no marcará un cambio profundo en la trayectoria económica de la región. En ese escenario, México destaca como el país que más aprovechará el impulso relativo del torneo.

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Amancio Ortega, dueño de Zara, ya es el mayor magnate inmobiliario del planeta

Expansión Digital — Tue, 14 Apr 2026 15:33:15 GMT

Amancio Ortega se convirtió en el empresario con mayor presencia en el sector inmobiliario del mundo con activos superiores a 25,000 millones de dólares (mdd) en más de 200 propiedades en 13 países. Ortega, quien también es fundador de la marca de ropa Zara y primer accionista de Inditex, ha potenciado su inversión en inmuebles desde hace décadas a través de su sociedad inversora Pontegadea , con un modelo de negocio basado en la compra y gestión de edificios no residenciales -principalmente oficinas- ubicados mayoritariamente en los centros de las principales ciudades del mundo, detalla el diario El País.

¿Quién es Amancio Ortega?

El empresario español compró centros logísticos y edificios en Irlanda, Países Bajos y Luxemburgo en 2023, continuando la construcción de una cartera inmobiliaria que superó los 13,000 millones de euros, añade el medio español. Pontegadea también invierte a través de otras firmas. De acuerdo con datos Forbes , su presencia en el sector inmobiliario ya superó al australiano Harry Triguboff (23,200 mdd) y el estadounidense Donald Bren (19,200 mdd). Según el escritor Iván Fernández Amil, Amancio Ortega Gaona nació el 23 de marzo de 1936 en un pueblo de León, España. Dejó los estudios a los 12 años y comenzó a trabajar como recadero en una camisería, lo que le abrió su perspectiva de los negocios, sobre lo que le gustaba a las personas con mayor poder adquisitivo y cuánto estaban dispuestos a pagar por ello. "Esta idea la masificó, por lo que junto a su esposa montó su primer negocio, GOA que son las iniciales de Amancio Ortega Gaona al revés y no tenían ni taller, ni almacén, ni estructura", dice. En 1975 abrió su primera tienda Zara en el centro de Coruña, y una de sus características era cambiar el stock con rapidez. Este esquema de negocio se extendió a países como China, Francia, Italia, Rusia, México, entre otros. Amancio Ortega Gaona tiene 90 años, y no le gusta ofrecer entrevistas, ni salir en medios de comunicación. La fortuna total de este empresario se estimaba en 148,000 mdd al cierre del 2025, según Forbes.

Sin afectaciones por la guerra en Irán Reforzar el crecimiento

El 11 de marzo de este año, Inditex, propietario de la marca Zara, consideró que el impacto de la guerra en Oriente Medio era "limitado", a pesar de cierres temporales de tiendas en la región. Inditex es propietario de otras marcas como Bershka , Stradivarius y Massimo Dutti, emplea a más de 160,000 personas y gestiona más de 5,400 tiendas en todo el mundo. En su ejercicio anual, que finalizó el 31 de enero, el líder mundial de la moda asequible registró 7,234 mdd de beneficios netos, un 6% más que el año anterior, indica en un comunicado. El grupo español, ahora presidido por Marta Ortega , hija del multimillonario, prevé inversiones de alrededor de 2,300 millones de euros en 2026.

Su mayor competencia: Shein

Actualmente, Inditex se enfrenta a una competencia cada vez más dura en el sector con la irrupción de marcas baratas como la cadena de origen chino Shein . A este entorno competitivo se añade también el clima de incertidumbre por los aranceles del presidente Donald Trump en Estados Unidos, segundo mercado de Inditex después de España. "Nuestra visión respecto de Estados Unidos es de continuar desarrollando proyectos, continuar mejorando nuestra presencia en el mercado", afirmó García Maceiras, preguntado sobre las tensiones entre Trump y el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez , muy crítico de la guerra en Irán. Con información de AFP

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Trump vs. León XIV: el presidente de EU se lanza contra el papa por sus críticas a la guerra

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 15:25:13 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, se lanzó durante los últimos días contra el papa León XIV , quien ha criticado la guerra contra Irán , sin señalar al mandatario estadounidense de manera directa. "No soy un gran seguidor del papa León. Él es una persona muy liberal, y es un hombre que no cree en detener el crimen", dijo Trump el domingo en la Base Conjunta Andrews, en Maryland. Trump acusó al pontífice de "jugar con un país que quiere un arma nuclear”.

El sábado, el papa estadounidense de 70 años imploró públicamente a los líderes que pusieran fin a la violencia, diciendo: "¡Basta ya de la idolatría de uno mismo y del dinero! ¡Basta ya de la exhibición de la fuerza! ¡Basta ya de la guerra !”. En una de sus críticas más contundentes contra los conflictos que incendian el planeta, especialmente en Oriente Medio, León XIV había declarado que la fe era necesaria "para afrontar juntos este momento dramático de la historia”. Como ya ha hecho en el pasado, Robert Francis Prevost, nombre de nacimiento del papa, no mencionó a ningún responsable político por su nombre ni señaló a ningún país en particular.

Trump provoca el rechazo de los cristianos Poco después, Trump publicó un largo mensaje en su red Truth Social, acusando sin mucho acierto a León XIV de apoyar el programa de armamento nuclear iraní, de haberse opuesto a la operación militar estadounidense en Venezuela en enero y de reunirse con simpatizantes del expresidente demócrata Barack Obama, entre otras cosas. "No quiero un papa que critique al presidente de Estados Unidos, porque estoy haciendo exactamente aquello para lo que fui elegido, DE MANERA APLASTANTE, es decir, reducir la criminalidad a niveles históricamente bajos y crear el mercado bursátil más grande de la historia", escribió el mandatario. Trump ha calificado al pontífice de "DÉBIL en materia de crimen, y terrible para la política exterior", sugiriendo que los cardenales sólo eligieron a León como papa en mayo de 2025 porque era estadounidense y un posible puente con Washington. Acompañó su mensaje con una imagen generada por inteligencia artificial en la que se le ve, con toga blanca y roja, imponiendo la mano sobre la frente de un enfermo en una cama de hospital, rodeado de personas en oración, y con un fondo de bandera estadounidense, la estatua de la Libertad, aviones de combate, águilas y otras figuras en el cielo.

Esta imagen ya fue eliminada de sus redes sociales, ya que provocó rechazo de la derecha conservadora por la comparación que parece dibujar con Jesús. "No sé si el presidente pensó que estaba siendo gracioso o si está bajo la influencia de alguna sustancia o qué posible explicación podría tener para esta BLASFEMIA ESCANDALOSA, escribió en X Megan Basham, periodista y comentarista conservadora. "Tiene que retirar esto de inmediato y pedir perdón al pueblo estadounidense y luego a Dios", agregó. “Esta publicación es, francamente, asquerosa e inaceptable, pero también una lectura profundamente errónea del pueblo estadounidense experimentando un verdadero y bello resurgimiento de la fe en Cristo en el medio de nuestra cultura rota”, dijo Isabel Brown, una podcaster católica. De acuerdo con Jesús Becerril, académico del Departamento de Ciencias Religiosas de la Universidad Iberoamericana, el uso de Trump del lenguaje religioso no responde a una convicción espiritual, sino a una estrategia política. “Nos encontramos ante un escenario profundamente indignante, en el que la religión es instrumentalizada para justificar la guerra, alimentar discursos de odio , legitimar el racismo y la exclusión”, afirmó Becerril, de acuerdo con un comunicado de la institución educativa. Trump admitió en la tarde del lunes que publicó la imagen, pero que no buscaba emularse con Jesús. "Sí la publiqué, y pensé que era yo como médico y que tenía que ver con la Cruz Roja ", declaró Trump. "Se supone que soy yo como médico, haciendo que la gente mejore. Y yo hago que la gente mejore. Hago que la gente mejore mucho".

León XIV: “no tengo miedo” a la administración de EU Desde su elección en mayo de 2025, León XIV, nacido en Chicago, ha adoptado una postura clara contra ciertas decisiones de la administración Trump , manteniendo al mismo tiempo abiertos los canales de comunicación.

El papa quiso desmarcarse este lunes de la polémica. "No soy un político, no tengo intención de entrar en un debate con él (Trump), el mensaje sigue siendo el mismo: promover la paz ", declaró el papa estadounidense a los periodistas a bordo del avión que lo lleva a Argelia. "No tengo miedo, ni de la administración Trump, ni de proclamar en voz alta el mensaje del Evangelio", dijo León. "Creo que la Iglesia tiene el deber moral de pronunciarse con toda claridad contra la guerra y a favor de la paz y la reconciliación", aseguró, aunque reiteró que no se considera un "político " y que no tiene intención de "debatir" con Trump. La primera ministra italiana, Giorgia Meloni, calificó este lunes de "inaceptables" las críticas del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, al papa León XIV, después de que el pontífice estadounidense se pronunciara contra la guerra en Oriente Medio. "Considero inaceptables las palabras del presidente Trump sobre el Santo Padre. El papa es el jefe de la Iglesia católica , y es justo y normal que pida la paz y condene todas las formas de guerra", afirmó en un comunicado. Unas horas más tarde, Trump rechazó retractarse de sus palabras. "No hay nada de lo que disculparse. Él está equivocado", dijo a los periodistas, y volvió a calificarle de "débil”.

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Los empleos que nacen cuando la salud se cruza con los datos genéticos

Nancy Malacara — Tue, 14 Apr 2026 15:20:19 GMT

No había de otra. Antes si querías trabajar en el sector de la salud tenías que estudiar medicina, enfermería o alguna especialidad clínica. Hoy ese mapa comienza a desdibujarse, pues la salud ya no se explica y atiende únicamente desde el consultorio, sino que se construye desde los datos . Conscientes de que esa tendencia se avecinaba, en 2023, el Tecnológico de Monterrey dio vida al proyecto oriGen como una iniciativa de TecSalud para recopilar información genética, clínica y de estilo de vida de la población mexicana, con el objetivo de entender mejor las enfermedades y desarrollar soluciones más precisas. Tras casi tres años de trabajo de campo, el proyecto ya completó su primera fase con la recolección de información genética de más de 100,000 personas en 19 estados del país, con lo cual pudo construir el biobanco genómico más representativo de la población.

Ahora la iniciativa entró en una nueva etapa centrada en el análisis, la secuenciación y la generación de aplicaciones médicas, donde se espera que comience a detonar valor en investigación, industria y empleo.

Empleos genéticos En el corto plazo, el proyecto anticipa el tipo de roles que pueden surgir en los próximos años a partir del uso de datos genéticos. Guillermo Torre, rector de TecSalud, explica que los empleos en crecimiento serán aquellos relacionados con científicos de datos enfocados en salud, especialistas en bioinformática, ingenieros en inteligencia artificial aplicada a medicina, desarrolladores de plataformas de análisis clínico y expertos en medicina personalizada. “Estamos hablando de trabajos de muy alta especialidad; grupos de investigadores, postdoctorados y estudiantes que se integren a este tipo de proyectos. El impacto más importante no está en la cantidad inmediata, sino en las oportunidades que se pueden generar a futuro conforme estos desarrollos empiecen a verse en aplicaciones y soluciones médicas”, dijo en entrevista con Expansión . Hoy, los perfiles más demandados, más que de la medicina, vienen de la ingeniería, la computación y las ciencias de datos. Son profesionistas capaces de trabajar con grandes volúmenes de información y traducirlos en soluciones aplicadas a la salud. “La fortaleza no viene de un médico, viene de habilidades en ingeniería, computación y ciencia de datos”, añade Torre. “El médico sigue siendo necesario, pero ya no es el centro del modelo”. Alexandro Martagón, codirector de Origen Health Research Center, coincide en que el futuro de la industria médica está determinado por la conformación de equipos multidisciplinarios. “Se requiere una formación académica, con conocimientos en análisis estadístico, pero también habilidades blandas que muchas veces se dejan de lado. La capacidad de trabajar en equipo, de comunicarse con otras disciplinas y de tener compromiso con el impacto en la salud de la población es igual de importante”, dice.

El Tecnológico de Monterrey ha comenzado a empujar carreras y programas enfocados en investigación aplicada, como la licenciatura en biociencias, mientras integra actividades de investigación en carreras tradicionales como medicina, nutrición y psicología. “Estos proyectos no se construyen de manera individual, por eso necesitamos equipos, no personas independientes”, enfatiza Gabriela Livas, codirectora de Origen Health Research Center. El reto, sin embargo, está en la escala. México cuenta con talento capaz de responder a esta demanda en universidades como el Tec, la UNAM o la Universidad Autónoma de Nuevo León. El problema tiene que ver con el número de personas que logran acceder a este nivel de educación profesional. Cada año, más de 200,000 jóvenes presentan el examen de admisión a la UNAM, en un proceso donde uno de cada 10 obtiene un lugar en el aula. Y las carreras más solicitadas, según el IMCO, siguen siendo medicina, derecho, psicología, arquitectura y cirujano dentista.

Impacto sectorial El desarrollo de proyectos como oriGen abre oportunidades en otras áreas como la biotecnología, farmacéutica, inteligencia artificial y desarrollo de aplicaciones. También puede influir en políticas públicas, donde el uso de datos permite diseñar intervenciones más atinadas y personalizadas en salud. Pero el efecto no es inmediato, advierte el rector de TecSalud. A medida que estos proyectos maduran, se generan nuevas necesidades de talento y se modifica el rol del médico. Algunas ramas, como la radiología o la patología, ya enfrentan una transformación con el auge de la tecnología. “Los radiólogos y patólogos no desaparecen, pero cambiarán sus funciones, porque ya se requiere menos intervención manual y más capacidad de interpretación. Lo que vemos es que el futuro es una medicina predictiva, personalizada y preventiva”, afirma Guillermo Torre. En cuanto al uso de datos personales, el rector señala que se deben replantear los límites de la privacidad. “El valor de estos repositorios es alto, pero su uso requiere separar la identidad de la información y fortalecer los mecanismos de protección”, puntualiza. El reto, a su parecer, es encontrar el equilibrio y proteger los datos sin frenar la investigación.

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Peso se aprecia y la BMV avanza en apertura; optimismo global presiona al petróleo

Octavio Torres — Tue, 14 Apr 2026 14:51:20 GMT

El peso mexicano se fortalece frente al dólar y la Bolsa Mexicana de Valores inicia la jornada con ganancias, en línea con un mayor apetito por riesgo a nivel global. El tipo de cambio se ubica en 17.23 pesos por dólar , con una apreciación de 0.41% en la apertura , mientras que el índice S&P/BMV IPC avanza 0.34% a 69,832.58 puntos . De acuerdo con análisis de Monex, la moneda mexicana se alinea con otras divisas emergentes que ganan terreno frente al dólar, en un contexto de menores tensiones geopolíticas. El índice dólar retrocede 0.28%, acumulando siete sesiones consecutivas a la baja, lo que refuerza la tendencia de apreciación del peso, que ya muestra un avance semanal de 2.69%.

Petróleo a la baja

En Estados Unidos, los mercados accionarios abrieron con ganancias, impulsados por expectativas de una posible reanudación de negociaciones entre Washington y Teherán, así como por la atención en la temporada de resultados corporativos. La Bolsa de Nueva York inició la sesión al alza este martes, impulsada por la esperanza de una reanudación de las negociaciones entre Irán y Estados Unidos, mientras los inversores permanecían atentos también a los resultados empresariales. En las primeras operaciones, el Dow Jones ganaba un 0.08% , el índice Nasdaq subía un 0.70% y el índice amplio S&P 500 avanzaba un 0.32% . El optimismo también se extiende a Europa y Asia, donde las bolsas operan con avances ante la expectativa de una normalización gradual de los flujos energéticos. El S&P 500, incluso, ha logrado borrar las pérdidas acumuladas tras el reciente episodio de tensión en Medio Oriente. En el mercado de materias primas, los precios del petróleo retroceden con fuerza ante la perspectiva de una menor presión geopolítica. El West Texas Intermediate (WTI) cae 5.70% a 93.43 dólares por barri l, mientras que el Brent baja 3.46% a 95.92 dólares . La mezcla mexicana se ubica en 94.42 dólares por barril , de acuerdo con el último dato disponible. La corrección en los precios del crudo responde a señales de que Irán podría retomar el diálogo diplomático con Estados Unidos, lo que aliviaría los riesgos sobre el suministro energético global, aunque analistas advierten que el impacto inflacionario del choque previo aún comienza a reflejarse. En el frente económico, la agenda es ligera, pero los inversionistas se mantienen atentos a nuevas señales sobre inflación y a comentarios de la Reserva Federal, factores que seguirán marcando el rumbo de los mercados en los próximos días. Con información de AFP

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FMI mejora previsión de México a 1.6% en 2026 pese a la guerra

Octavio Torres — Tue, 14 Apr 2026 14:41:05 GMT

El Fondo Monetario Internacional ( FMI ) elevó ligeramente su previsión de crecimiento para México en 2026 , al estimar una expansión de 1.6%, desde el 1.5% proyectado en enero , en un contexto global marcado por la incertidumbre geopolítica y el encarecimiento de materias primas. De acuerdo con el informe World Economic Outlook de abril de 2026, la economía mexicana dejaría atrás el débil crecimiento de 0.6% registrado en 2025 para mostrar una recuperación gradual, con una expansión que podría alcanzar 2.2% en 2027, apoyada por una mejora en la actividad tras un año afectado por tensiones comerciales y condiciones financieras restrictivas.

América Latina con crecimiento moderado

El FMI advierte que el escenario económico global se ha vuelto más frágil por el conflicto en Medio Oriente, que ha elevado los precios de la energía y generado efectos inflacionarios y financieros. Según el documento, la economía mundial enfrenta impactos a través de mayores precios de commodities, presiones inflacionarias y episodios de aversión al riesgo en los mercados financieros, con un efecto particularmente adverso para economías importadoras de energía. Además, el organismo proyecta que los precios de la energía aumenten alrededor de 19% en 2026, mientras que el petróleo podría subir más de 21% , lo que añade presión sobre costos productivos y consumo. En este contexto, el crecimiento global se desaceleraría a 3.1% en 2026 , por debajo de estimaciones previas, reflejando el impacto de la guerra y la fragmentación económica. El Fondo Monetario Internacional (FMI) anunció este martes una previsión de crecimiento ligeramente al alza, del 2.3%, para América Latina y el Caribe en 2026, y advirtió que el impacto de la guerra en Oriente Medio es dispar en la región. "Las economías más pequeñas resultan más afectadas negativamente", explica el informe de Perspectivas de la Economía Mundial (WEO, por sus siglas en inglés). La previsión de 2.3% para 2026 es ligeramente mayor (+0,1 puntos porcentuales) que el pronóstico del mes de enero. Para 2027, el crecimiento sería del 2.7%, sin cambios respecto a la estimación anterior. Brasil podría verse beneficiado por la guerra, gracias a su condición de exportador neto de energía. El Fondo prevé que su crecimiento aumente a 1.9% (1.6% preveía en enero), y marque 2% en 2027 (2.3% en enero). "La desaceleración de la demanda mundial, el aumento de los costos de los insumos (incluidos los fertilizantes) y unas condiciones financieras más restrictivas" predominarán el año que viene, lo que impactará un poco a la economía del gigante sudamericano, señala el Fondo. Brasil puede contar sin embargo con su nivel adecuado de reservas internacionales, "la baja dependencia de la deuda en moneda extranjera, amplios colchones de liquidez del gobierno y un tipo de cambio flexible". México afrontó en 2025 una gran tensión a causa de los aranceles y la agresiva política comercial de Estados Unidos. Pero tras el 0.6% de crecimiento ese año, en 2026 podría llegar a 1.6% y a un 2.2% en 2027. Con información de AFP

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Gemini lanza “Inteligencia Personal” en México, una IA que anticipa lo que necesitas

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 13:00:53 GMT

El gigante tecnológico Google, a través de su plataforma de inteligencia artificial Gemini, anunció el lanzamiento en México de “Inteligencia Personal”, una función que permite adaptar sus respuestas a partir de información vinculada al ecosistema digital del usuario. La herramienta comenzará a desplegarse este 14 de abril para quienes cuentan con suscripciones de pago Google AI Plus, Pro y Ultra , con la expectativa de extenderse a usuarios de la versión gratuita en las semanas posteriores.

La novedad se apoya en la conexión voluntaria con servicios como Gmail, Fotos, el Buscador y el historial de YouTube . Aunque la plataforma ya podía interactuar con estos datos, la actualizaciónintroduce la capacidad de “razonar” sobre ellos para ofrecer respuestas más contextuales y, en algunos casos, anticiparse a las necesidades del usuario. Esto se traduce en recomendaciones más precisas sin requerir que la persona proporcione todos los detalles de forma explícita. El anuncio sigue un despliegue inicial en Estados Unidos y forma parte de una tendencia más amplia en la industria de la inteligencia artificial hacia sistemas altamente personalizados. Bajo este enfoque, los modelos no se limitan a responder a instrucciones directas, sino que incorporan patrones de comportamiento, historial de consultas y otros datos para ajustar sus resultados. Este tipo de avances, sin embargo, también ha abierto discusiones sobre el uso de información personal y los límites de la automatización. En este sentido, la empresa señaló que la función estará desactivada por defecto y que cada usuario podrá decidir si conecta, y cuáles, aplicaciones a Gemini . También aclaró que la personalización no se aplicará en todas las respuestas, sino únicamente cuando el sistema determine que puede aportar valor. Entre los controles disponibles, se incluye la posibilidad de desactivar el uso de conversaciones previas, gestionar o eliminar historiales, y dar retroalimentación sobre las respuestas personalizadas. La herramienta estará disponible en web, Android y iOS , aunque en esta primera etapa solo para cuentas personales, excluyendo perfiles empresariales, educativos o de Workspace.

Con este lanzamiento, Gemini amplía su presencia en el mercado mexicano en un momento en que la competencia entre asistentes impulsados por IA se centra cada vez más en la capacidad de ofrecer experiencias individualizadas sin perder de vista la privacidad del usuario.

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Televisa hace alianza con Starlink para ofrecer servicios satelitales en México

Paulina Galindo — Tue, 14 Apr 2026 12:53:44 GMT

Este martes, Mónica Alfaro y Diana Gante cuentan que Bestel, empresa subsidiaria de Grupo Televisa, firmó un acuerdo comercial con Starlink para revender sus servicios satelitales a empresas en cualquier parte de México.

Además, comentan estos temas relevantes: - Fracking en México enfrenta altos costos para competir con el gas de EU - “Difícil” que Magnicharters vuelva a volar por adeudos e indemnizaciones - Autos blindados, drones y escoltas: inseguridad impulsa industria del blindaje rumbo al Mundial - El Mundial acelera ciudades inteligentes, pero pone a prueba su viabilidad

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La guerra en Irán, ¿un cambio de paradigma?

Rina Mussali — Tue, 14 Apr 2026 12:05:13 GMT

La guerra de Estados Unidos e Israel con Irán empieza a perfilar una profunda transformación en Medio Oriente: los primeros trazos de una nueva reconfiguración geopolítica en la región. Ello sin que Donald Trump haya alcanzado la capacidad de conducir el conflicto bajo sus propias reglas: traducir la supremacía militar, dominio tecnológico y poder de fuego de Estados Unidos en una victoria política.

Después de 40 días de guerra, los objetivos que guiaron la operación Furia Épica en contra de Irán no han sido alcanzados: cambiar el régimen político, eliminar su programa nuclear, suprimir su programa de misiles balísticos y frenar la exportación de la revolución chiita y su red de proxies . Por el contrario, Irán, derrotado en el plano físico y material acreditó una victoria estratégica al haber consolidado un nuevo pilar del poder que incluso, le da mayor ventaja que la misma capacidad de producir uranio altamente enriquecido: el bloqueo del Estrecho de Ormuz. Esta arteria energética mundial, aunque sujeta al régimen del libre tránsito del Derecho Internacional, sólo sería navegable bajo la coordinación de las fuerzas armadas iraníes, en ejercicio de su soberanía y cobrando peajes, -de hasta dos millones de dólares por embarcación-, y sin la necesidad de realizar pagos en dólares, la invectiva geopolítica de la Guardia Revolucionaria. Como ocurre en toda guerra, se desencadena una cascada de efectos impredecibles y ahora la coyuntura le da una oportunidad histórica a Irán, Rusia y China para erosionar la hegemonía del dólar, catalizar el petroyuan y reforzar la emergencia de un orden internacional multipolar. En este escenario, las negociaciones en Pakistán se tornaron insalvables. La incorporación de nuevos puntos en la agenda y condicionantes estratégicos no previstos derivaron en un estancamiento que llevó a JD Vance, el vicepresidente de Estados Unidos regresar con las manos vacías a Washington. La baza iraní era sobrevivir, resistir y evitar la derrota trasladando el conflicto militar al plano económico-sistémico, y acreditar los derivados de la guerra, a propósito de infringir costos desproporcionados para todos -particulamente a Estados Unidos- en un momento en que Washington, la primera potencia del mundo, no muestra voluntad política para sostener una guerra prolongada, especialmente en un contexto electoral adverso en el que se prevé la pérdida de la mayoría republicana en la Cámara de Representantes. Con un Irán reforzado en la dimensión estratégica, el nuevo mapa de Medio Oriente no necesariamente se redibuja a favor de los intereses de Estados Unidos. Por ejemplo, la alianza de Washington con los países del Golfo Pérsico se fisura y Arabia Saudita mira el cese al fuego como una salida apresurada, comprobando que no puede depender del paraguas de seguridad de Washington. Para los países del Consejo de Cooperación del Golfo, esta guerra constituye su “9/11”geopolítico: un shock estratégico que los obliga a asumir que su seguridad no puede seguir dependiendo de Washington. Como ocurrió con la Unión Europea, tras la guerra en Ucrania, el resultado será una remilitarización, diversificación de alianzas y la construcción de una autonomía estratégica, empezando con alternativas energéticas al Estrecho de Ormuz.

Los costos colaterales de la guerra se manifiestan con nuevas fracturas geopolíticas. Trump ha calificado a la OTAN como un “tigre de papel”, mientras se profundizan las tensiones entre Washington y Bruselas. En contraste, Rusia se ve favorecida por la relajación de las sanciones energéticas en un momentum de altos precios internacionales del gas y petróleo. La lección para Trump es clara: el mercado energético mundial no puede mantenerse estable sin Rusia. El petroleo ruso que había sido excluido de los mercados occidentales se ha transformado en activo estratégico altamente codiciado por la demanda internacional. Mientras el reloj avanza hacia el 22 de abril, fecha límite para el cese al fuego, y Trump opta por iniciar un bloqueo del Estrecho de Ormuz, China, aunque golpeada en el plano económico, capitaliza el fracaso político de Estados Unidos para afianzar su estatus de potencia ascendente. El mundo empieza a mirar al gigante asiático como un socio más estable y fiable y garante del orden internacional basado en reglas. A Xi Jinping le conviene que Washington permanezca distraído para seguir acumulando éxitos geoeconómicos; pero, sobre todo, esta guerra le proporciona información estratégica de enorme valor: le posibilidad de observar y evaluar, sin filtros y en condiciones reales las capacidades militares, tecnológicas, operativas y estratégicas de su principal adversario. ____ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Fracking en México, la decisión que llega tarde y sin garantías

Ramses Pech — Tue, 14 Apr 2026 12:04:23 GMT

México registró en 2025 una producción de 3,677 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) de gas natural sin nitrógeno. Del total, 1,699 MMpcd provinieron de gas asociado y 1,978 MMpcd de gas no asociado, lo que confirma una creciente dependencia de este último para sostener la oferta nacional. La producción de gas asociado, vinculada a la extracción de petróleo crudo, se mantiene estable y representa una proporción menor. Ese mismo año, el país operó 5,785 pozos, de los cuales 3,499 estuvieron dedicados al crudo y 2,286 al gas no asociado, un recurso clave para reducir la dependencia de importaciones y atender la demanda interna.

Fractura hidráulica y fracking, conceptos confundidos Un mercado global en expansión ¿Qué es la fractura hidráulica?

A pesar de su relevancia, persiste en México una confusión sobre la técnica de fractura hidráulica y su evolución hacia el fracking. Aunque ambos términos se usan como sinónimos, no lo son. La fractura hidráulica tradicional se aplica en yacimientos convencionales —principalmente areniscas— y suele realizarse en una o dos zonas de la formación. El fracking, en cambio, es un término anglosajón que describe la aplicación de fractura hidráulica en múltiples etapas dentro de pozos horizontales, característica de los yacimientos no convencionales como las lutitas. La innovación tecnológica en esta técnica ha generado transformaciones económicas, sociales, geopolíticas y ambientales en los países donde se ha desarrollado de manera intensiva. El mercado mundial de fracturación hidráulica alcanzó un valor de 19.97 mil millones de dólares en 2025 y se prevé que llegue a 31.88 mil millones en 2034, con una tasa compuesta anual de 5.28%. Estados Unidos concentra la mayor capacidad operativa: cuenta con 205 sets de equipos, de los cuales entre 160 y 180 operan cada mes. Con una productividad de 1.5 etapas por día por set, se realizan entre 80,000 y 100,000 fracturas anuales. Es la técnica que permite que los hidrocarburos fluyan en formaciones de baja permeabilidad, donde los espacios porosos interconectados son insuficientes para permitir la producción natural. La estimulación crea canales artificiales que facilitan el flujo del hidrocarburo.

Una técnica con más de un siglo de historia ¿Contamina? La evolución tecnológica responde El reto: producir más de 9,000 MMpcd ¿Puede México lograrlo bajo el modelo actual?

La estimulación de pozos se remonta a 1860, cuando en la costa este de Estados Unidos se utilizaba nitroglicerina. En 1930 se introdujeron los tratamientos ácidos, y en 1947 se estudió por primera vez el uso de agua mezclada con arena y químicos, técnica que se desarrolló industrialmente a partir de 1949. En México, la fractura hidráulica se aplicó en cuencas del norte. China subsidia actualmente el fracking, mientras que Estados Unidos es el único país que lo ha escalado de forma masiva, impulsado por la propiedad privada de los minerales y la disponibilidad de financiamiento. La industria ha invertido en tres áreas clave para reducir impactos: Superficie: – Menor número de unidades por operación. – Reducción en consumo de combustibles y emisiones. – Desarrollo de motores a gas natural y eléctricos. – Disminución de ruido y huella operativa. Subsuelo: – Reutilización del 50–60% del agua recuperada. – Arenas recubiertas de mayor resistencia. – Químicos de baja concentración y mayor biodegradabilidad. – Pozos aislados con acero y cemento para evitar contacto con acuíferos. – Nuevas técnicas que reducen el uso de agua entre 50 y 80%. Para elevar la producción nacional de gas de 2,000 a más de 9,000 MMpcd, México tendría que perforar alrededor de 32,000 pozos en un horizonte de 10 años. Cada pozo cuesta entre 12 y 15 millones de dólares, lo que implica una inversión anual de 36 a 45 mil millones de dólares. Hoy, Pemex perfora menos de 200 pozos por año, muy lejos del volumen requerido. Para alcanzar el objetivo, la empresa tendría que incrementar en 250% su presupuesto de exploración y producción, que actualmente no supera los 10,000 millones de dólares. Además, el país necesitaría entre 100 y 120 equipos de perforación de 1,200 a 1,500 HP, pero Pemex opera menos de 25. A nivel global, solo 30 a 40 equipos podrían estar disponibles a corto plazo para proyectos no convencionales. La operación de Pemex depende del presupuesto aprobado por la Cámara de Diputados. Los pre-criterios para 2027 no contemplan incrementos significativos, lo que limita la posibilidad de un desarrollo acelerado. Por ello, especialistas plantean abrir el mercado al sector privado, ya que los contratos mixtos no han sido suficientemente atractivos para las empresas estadounidenses.

¿Llegarán equipos de fractura desde Estados Unidos? Impacto regional y seguridad operativa Dependencia externa y geopolítica del gas

La fractura hidráulica está dominada por compañías estadounidenses. Bajo la política energética del presidente Trump, orientada al “Drilling Baby”, es incierto que estas empresas destinen equipos a México, considerando que una sola fractura puede requerir 100–180 viajes y que sus sistemas de cobro son expeditos. Pemex, en contraste, mantiene plazos de pago de hasta 180 días. Aunque existen contratos donde el pago se liga a la terminación del pozo o al inicio de producción, aún no se ha consolidado un modelo atractivo. La fracturación hidráulica en pozos convencionales, combinada con otras técnicas, puede incrementar la producción durante 10 a 15 años, dependiendo de recursos, infraestructura y accesos. La seguridad del personal es un factor crítico, ya que las operaciones requieren tránsito continuo por caminos sinuosos durante las 24 horas del día. Si el proyecto se implementara, generaría beneficios económicos para las comunidades, al convertirse en una industria de largo plazo que demanda servicios, infraestructura y mano de obra. Midland, Texas, es un ejemplo de crecimiento regional impulsado por el desarrollo no convencional. Estados Unidos controla actualmente el mercado mundial del gas natural. Ante la creciente demanda internacional, prioriza la exportación de gas natural licuado (GNL) hacia Europa y Asia, donde obtiene precios hasta cinco veces mayores que los del gas transportado por ductos. Esta dinámica puede afectar a México, que depende del gas estadounidense para su industria y generación eléctrica.

______ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en Twitter y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Entre la disrupción y el destino. La IA y el riesgo de un desequilibrio global

Gilberto Lozano Meade — Tue, 14 Apr 2026 12:03:00 GMT

El mundo atraviesa una tormenta múltiple: Guerras abiertas, tensiones geopolíticas crecientes, fragmentación comercial y una creciente rivalidad tecnológica entre potencias. En medio de ese ruido, la gran variable que redefinirá la economía, el trabajo y la vida cotidiana será la disrupción de la Inteligencia Artificial (IA). Y esa transformación ya comenzó, pero avanza con una velocidad que supera la capacidad de instituciones, mercados y gobiernos para adaptarse, lo cual crea un riesgo con alto impacto social .

La gran tormenta global La IA, cuchillo de doble filo El riesgo de una transición sin diseño

La guerra en Ucrania, los conflictos en Medio Oriente, la tensión entre bloques económicos y la regionalización del comercio están acelerando un proceso de reordenamiento mundial. Las cadenas de suministro se fragmentan, las decisiones de inversión se vuelven más defensivas y los países buscan asegurar soberanía estratégica en energía, alimentos, tecnología y datos. En ese contexto, la IA aparece como una fuerza transversal. No es un sector más. Es una tecnología que impacta todos los sectores al mismo tiempo. Por eso, su efecto será más profundo que el de otras olas de innovación pues está redefiniendo quién captura el valor y cómo se distribuye. La IA encierra una promesa extraordinaria: convertirse en una plataforma de avance humano sin precedentes. Pero también tiene una cara de disrupción peligrosa. Su velocidad de adopción está transformando el tejido económico y social, especialmente el mercado laboral. Lo que antes requería equipos grandes, hoy puede resolverse con menos personas y más automatización. Eso genera eficiencia, sí, pero también desplaza empleos, comprime salarios y altera la estructura de consumo. La pregunta ya no es si la IA cambiará el trabajo, sino cuán rápido lo hará y con qué grado de protección social se hará ese tránsito. El problema central es de gobernanza. El mundo está cambiando más rápido de lo que se está diseñando el nuevo marco social. Esa brecha crea un vacío de control: La innovación avanza, pero la regulación, la educación, la protección laboral y los mecanismos de redistribución no se mueven al mismo ritmo.

El espejismo de la eficiencia de corto plazo El futuro no puede improvisarse, debe diseñarse

Ahí surge la verdadera tensión. Si una parte relevante de la fuerza laboral queda fuera del sistema productivo sin una nueva arquitectura de ingreso, capacitación y protección, el problema deja de ser solo laboral y se convierte en macroeconómico. Menos empleo implica menos consumo, lo cual implica una menor demanda. Menor demanda presiona ingresos, crédito, inversión y crecimiento. El impacto hace metástasis en toda la cadena económica. Hoy muchas empresas tecnológicas están siendo premiadas por los mercados cuando reducen costos y despiden personal. La lógica bursátil celebra la eficiencia inmediata. Sin embargo, esa lectura puede ser profundamente incompleta si la tendencia deja de ser un ajuste puntual y se convierte en un patrón sistémico. Si la automatización y la IA desplazan trabajo en múltiples industrias al mismo tiempo, el beneficio para la rentabilidad de una empresa puede terminar debilitando la base de consumidores de toda la economía. Es decir, la eficiencia privada puede entrar en conflicto con la estabilidad colectiva. Ese es uno de los grandes dilemas en esta era de la IA. El mercado premia la reducción de costos, pero la sociedad necesita preservar capacidad de compra, cohesión y movilidad social. Frente a una transformación de esta magnitud, no basta con observar. Hay que diseñar. El futuro no puede dejarse a la inercia de la tecnología ni a la improvisación de los mercados. Si existen escenarios catastróficos, también debe existir la posibilidad de modular la transición, igual que una curva crítica puede ‘achatarse’ cuando se actúa con anticipación y coordinación. La política pública tiene aquí un rol decisivo como válvula de presión. Puede ayudar a amortiguar el impacto mediante educación continua, reconversión laboral, protección transitoria de ingresos, incentivos a nuevas industrias y reglas que orienten la adopción tecnológica hacia la creación de valor social, no solo financiero. Lo que se necesita no es frenar la IA, sino construir un pacto social para que su despliegue no rompa el contrato económico y humano sobre el que funciona la sociedad.

México ante una batalla por el futuro

En el caso de México, el desafío exige cambiar el mindset . Esta ya no es una discusión tradicional sobre el estatus quo ni una pelea política de corto plazo. Es una batalla por el futuro productivo del país. El país necesita prepararse para una economía donde la ventaja ya no dependerá solo de mano de obra barata o ubicación geográfica, sino de capacidades digitales, talento adaptable, infraestructura tecnológica, energía confiable y marcos institucionales capaces de absorber disrupción. Si el país no se adapta, la IA puede profundizar desigualdades existentes. Si se anticipa, puede convertirse en una palanca de inclusión, productividad y desarrollo. _____ Nota del editor: Gilberto Lozano Meade es Senior Avisor Roland Berger y Managing Director de un fondo de capital privado y consejero de varias empresas. Síguelo en LinkedIN. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mythos, la primera IA que pecó de potencia

Juan Carlos Chávez — Tue, 14 Apr 2026 12:02:53 GMT

Mythos Preview no es otro asistente conversacional. Anthropic lo presentó como un modelo general todavía no abierto al público, pero extraordinariamente capaz en ciberseguridad: dice que ya encontró miles de vulnerabilidades graves, incluidas fallas de “día cero” (errores que nadie había descubierto todavía) en todos los grandes sistemas operativos y navegadores, además de un error de 27 años en OpenBSD. También asegura que logró producir “exploits”, es decir, métodos concretos para aprovechar una falla, y que incluso personal sin formación formal en seguridad pudo pedirle una “ejecución remota de código”, o sea, tomar control de una máquina a distancia.

La controversia nace porque más del 99% de esas fallas sigue sin parchearse y, por tanto, no puede auditarse públicamente; por eso, en prensa y en foros técnicos, una parte del debate gira entre dos hipótesis: prudencia real o marketing de alto voltaje. Lo decisivo es que Mythos puede ser el primer caso visible de una nueva categoría: modelos de frontera, es decir, los más avanzados de su generación, que quizá no se publiquen masivamente porque su costo social potencial supera su valor comercial inmediato. Anthropic dice sin rodeos que “Mythos Preview es solo el comienzo”, y su mensaje de fondo es claro: si una Inteligencia Artificial (IA) puede industrializar el hallazgo de vulnerabilidades, la pregunta ya no es solo quién tiene el mejor producto, sino quién controla una capacidad estratégica. No es casualidad que reguladores británicos ya estén evaluando sus implicaciones para infraestructura crítica y que la propia Anthropic admita conversaciones con funcionarios del gobierno de Estados Unidos. Pero ahí aparece la fuerza contraria: la competencia. OpenAI lanzó en febrero un esquema de “acceso confiable para ciberseguridad” para su modelo más capaz en esa área, con verificación de identidad, acceso empresarial y programas por invitación. Traducido: el sector ya está construyendo carriles rápidos para usuarios “de confianza”, no frenando la carrera. Y esa carrera es carísima: Reuters reportó que Alphabet, Amazon, Meta y Microsoft podrían invertir en conjunto unos 650,000 millones de dólares en infraestructura de inteligencia artificial en 2026. Cuando hay tanto capital, tanto prestigio y tanto miedo a quedarse atrás, la tentación de liberar modelos cada vez más poderosos no desaparece; se vuelve estructural. En el corto plazo, el acceso más avanzado probablemente quedará en manos de grandes proveedores de nube, bancos sistémicos, empresas de infraestructura crítica, laboratorios líderes y equipos verificados de defensa digital. Eso ya está ocurriendo: Project Glasswing reúne a Amazon Web Services, Apple, Cisco, Google, JPMorganChase, Microsoft, NVIDIA y la Linux Foundation, entre otros; además, Anthropic extendió acceso a más de 40 organizaciones adicionales, comprometió hasta 100 millones de dólares en créditos y habilitó uso mediante su interfaz de programación de aplicaciones y plataformas empresariales de Amazon, Google y Microsoft. Quedarán relativamente fuera el público general, la academia independiente, las startups pequeñas y, en la práctica, cualquier actor sin credenciales, músculo financiero o alineación geopolítica suficiente. La nueva brecha no será solo técnica: será también política y contractual.

En los próximos 12 meses, el escenario utópico es potente: modelos así podrían revisar código a una escala inhumana, encontrar errores antes que los delincuentes, abaratar la defensa y fortalecer el software de código abierto que sostiene buena parte de internet. El escenario distópico también es potente: una concentración extrema de poder en pocas empresas y gobiernos, una internet de dos velocidades donde unos pocos se defienden con IA de frontera y el resto queda expuesto, y una rápida difusión de capacidades ofensivas mediante modelos abiertos o réplicas más baratas. OpenAI ya reconoce que pronto habrá muchos modelos cibernéticos potentes, incluso de pesos abiertos; Anthropic, por su parte, insiste en que esto apenas empieza. Por eso Mythos importa tanto: quizá no sea recordado como el primer modelo “demasiado peligroso”, sino como la primera admisión pública de que la IA más poderosa dejará de parecer una aplicación y empezará a parecerse a infraestructura estratégica. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El arte de no contar cuentos. Por qué tu storytelling suena a manual de usuario

Alexis Ibarra — Tue, 14 Apr 2026 12:01:16 GMT

Seguro lo has escuchado mil veces: "Tienes que contar tu historia" . Y ahí vas, desempolvando el currículum, maquillando los logros y armando un relato que parece sacado de una plantilla de LinkedIn. El resultado es estéticamente impecable, pero profundamente inerte. Te deja con esa sensación amarga de que, aunque te vieron, no causaste ni un milímetro de impacto.

La fachada de cristal La trampa de la perfección (¿conoces a alguien perfecto?) La autoridad nace de todas las bases que nos caemos y aprendemos.

El problema es que hemos confundido el Storytelling con el Storyselling . Estamos tan obsesionados con proyectar un éxito quirúrgico que terminamos construyendo una fachada de cristal: brilla mucho, pero nadie se atreve a tocarla. O peor aún, a nadie le interesa hacerlo porque no hay nada humano detrás del brillo. Queremos que nos compren la solución sin antes habernos dejado habitar el problema. El error número uno es creer que una buena historia es una línea recta ascendente: "Tenía un reto, trabajé duro y ahora soy CEO". Eso no es una historia; es un reporte de resultados para una junta de accionistas. Las narrativas que realmente detienen el scroll infinito son las que tienen grietas. La gente no busca expertos infalibles, busca espejos. Si tu relato no admite una duda, un fracaso o una vulnerabilidad real, no estás conectado; estás dictando una conferencia. La vida, aunque nos guste filtrar en rosa, está hecha de dolencias y retos. Sin el contraste de la sombra, la luz no se siente real. La perfección no genera empatía, genera distancia. Muchos temen que mostrar el error les reste autoridad. Es justo al revés. La autoridad no viene de no haber caído nunca, sino de la sabiduría que rescataste mientras estabas en el suelo. Cuando cuentas cómo resolviste un conflicto ético o el miedo que sentiste al lanzar un proyecto que fracasó, no te ves débil; te ves real. Y en un mercado saturado de "gurús" de cartón, lo real es la moneda más cara. Tu audiencia no quiere que les digas qué hacer desde un pedestal; quiere saber que tú también has estado en la trinchera. El Storytelling efectivo es el que le da permiso al otro de aceptar su propio proceso.

De personajes de papel a seres humanos Construir comunidad, no bases de datos

En el ecosistema de la marca personal, muchos se han convertido en una caricatura de su descripción de puesto. Eres "el estratega", "el líder" o "el disruptor". Pero, ¿quién eres cuando se apaga la cámara del webinar? El verdadero Storytelling no trata de lo que haces, sino de desde dónde lo haces : No hables solo de tu metodología; habla de la frustración que te obligó a crearla. No presumas tu red de contactos; cuenta qué sentiste la primera vez que nadie respondió a tus correos. Ahí es donde dejas de ser un perfil transaccional para convertirte en una voz que resuena. Como siempre digo, estamos aquí para construir comunidad y acompañarnos, no para coleccionar registros en una base de datos. Un buen relato actúa como un filtro natural: atrae a quienes vibran en tu frecuencia (tu verdadera "tribu") y aleja a los que no. Y eso no es una pérdida, es una victoria estratégica. El networking transaccional se alimenta de etiquetas; la marca personal con propósito se alimenta de historias compartidas. Si intentas gustarle a todo el algoritmo, terminarás diluyendo tu mensaje hasta que no sepa a nada. Tu historia debe tener una postura clara, una ética que la sostenga y una verdad que, de vez en cuando, incomode un poquito. El Reto de hoy: Deja de intentar "venderte" por un momento. Piensa en ese aprendizaje que te costó sangre y lágrimas. Cuéntalo como si se lo explicaras a un amigo en un café, sin palabras rimbombantes ni títulos corporativos. Al final del día, la gente olvidará tus KPIs, pero nunca olvidará cómo los hiciste sentir cuando te atreviste a ser, simplemente, humano. Tu marca no es lo que dices de ti, es el eco que dejas en el corazón de tu tribu cuando dejas de contar cuentos y empiezas a contar verdades. _____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Alexis Ibarra. Síguela en LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Bloqueo en Ormuz apunta a China y pone en riesgo su suministro de petróleo

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 14 Apr 2026 11:55:53 GMT

El plan de Donald Trump de bloquear los puertos iraníes y el tráfico marítimo podría tener como objetivo no solo la economía de Irán , sino afectar a su principal competidor: China . Para Irán este bloqueo es "ilegal" y un acto de "piratería", y advirtió que, de llevarse a cabo, ningún puerto del golfo Pérsico "estará a salvo" de represalias.

La respuesta de Trump llegó enseguida. "Si alguno de estos barcos se acerca en lo más mínimo a nuestro BLOQUEO, será ELIMINADO de inmediato" , dijo en su red Truth Social. Esta amenaza puede generar más tensiones internacionales y complicar aún más la resolución del conflicto por la entrada de nuevos actores. “ China compra mucho petróleo de Irán, ¿qué pasa si un petrolero chino está en el estrecho, sale cargado con petróleo iraní y Estados Unidos lo detiene? Ese será el momento de la verdad”, dijo Janice Stein, profesora de la Escuela de Asuntos Globales y Políticas Públicas de Munk a la cadena canadiense CBC. La disposición incluye operaciones en el Golfo de Omán y el Mar Arábigo , zonas clave para el tránsito energético mundial. El anuncio del bloqueo volvió a disparar los precios del petróleo, que superaron los 100 dólares por barril. Desde el inicio de la guerra en Oriente Medio , desencadenada el 28 de febrero tras bombardeos de Israel y Estados Unidos contra Irán, Teherán mantiene bloqueado el estrecho de Ormuz. China, que depende en gran medida de Irán y de los países del Golfo para su suministro de petróleo , pidió restablecer una navegación "sin obstáculos" en Ormuz. "China espera que las partes pertinentes cumplan con los acuerdos temporales de alto el fuego, sigan comprometidas con la resolución de disputas a través de medios políticos y diplomáticos, y eviten la reanudación de las hostilidades", dijo el portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores, Guo Jiakun, en una conferencia de prensa regular el lunes. La semana pasada, Trump amenazó con aranceles inmediatos del 50%, sin exenciones, sobre las importaciones de países que suministran armas militares a Irán, una amenaza dirigida especialmente a Beijing. Guo rechazó los informes de que China tuviera planes de suministrar armas a Irán como "calumnias sin fondo y asociaciones maliciosas".

Detener el petroyuan Por este paso estratégico, por donde en condiciones normales transita alrededor del 20% del petróleo y el gas mundial, Irán ha impuesto de facto derechos de paso para cruzarlo. La postura de Trump para bloquear los puertos iraníes tiene una motivación económica, de acuerdo con Virginia Petrova, profesora de la Universidad de Derecho de la Universidad Iberoamericana, en un comunicado. Washington busca con esta medida impedir que Irán cobre tarifas por el tránsito en el estrecho e intenta frenar el avance del petroyuan, mecanismo mediante el cual China ha incrementado el uso de la moneda china en la venta de petróleo. Petrova estima que cerca del 70% del crudo iraní que atraviesa el estrecho de Ormuz se comercializa ya en yuanes, lo que representa un desafío al predominio del dólar en el mercado energético internacional, cambio que ha encendido alertas en Estados Unidos ante el posible debilitamiento del sistema del petrodólar. Las importaciones de crudo de China crecieron de 11.1 millones de barriles por día (bpd) en 2024 a 11.6 millones en 2025. Se estima que China importó al menos 2.6 millones de barriles diarios de crudo sancionado en 2025, equivalentes a más del 22% de sus importaciones totales; más de la mitad provino de Irán. Un nuevo escenario de tensión geopolítica Petrova señala que medidas de esta naturaleza obstaculizan los esfuerzos diplomáticos y reducen las posibilidades de una solución pacífica de un conflicto que mantiene al mundo en vilo y a los mercados en tensión. “El respeto a la libertad de navegación es un pilar del sistema internacional; su vulneración genera un precedente preocupante”, indicó.

El escenario puede traducirse en un incremento de tensiones geopolíticas , afectaciones al comercio global y un deterioro de los mecanismos multilaterales, indica la académica de la Ibero. "Si Estados Unidos ejecuta el bloqueo contra todas las embarcaciones, sin importar su bandera, e intercepta o captura naves en tránsito —incluso en zonas cercanas a las aguas territoriales de Irán u Omán— incurriría en una violación de la soberanía iraní y en actos hostiles contra los países de origen de dichas embarcaciones, lo que podría detonar una escalada internacional de mayor magnitud”, dice Petrova.

¿Cómo Venezuela? La orden de Trump de imponer un embargo en el estrecho refleja su esperanza de poder aplicar a Irán el modelo de su intervención en Venezuela, cuando Estados Unidos capturó al entonces presidente Nicolás Maduro en una operación militar tras un bloqueo naval a la nación latinoamericana. "Vamos a imponer un bloqueo total. No vamos a permitir que Irán gane dinero vendiendo petróleo a quienes le caen bien, y no a quienes le caen mal, o lo que sea", declaró Trump a Fox News el domingo. "Ya vieron lo que hicimos con Venezuela . Será algo muy similar, pero a mayor escala". Vali Nasr, exfuncionario estadounidense y profesor de la Universidad Johns Hopkins, dijo al diario Financial Times que la amenaza de Trump de bloquear el estrecho no preocupará a la república islámica a corto plazo, ya que Teherán calcula que un cierre ejerce más presión sobre la economía mundial que sobre Irán. "A los iraníes les viene bien, pues prolonga el control que ejercen sobre la economía global", sostiene. "Y los iraníes podrían cerrar el estrecho de Bab el-Mandeb [un punto estratégico frente a la costa de Yemen], y entonces Estados Unidos tendría que lidiar con ello".

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Bono a 10 años en México sube a 9.45% por riesgo global

Octavio Torres — Tue, 14 Apr 2026 11:55:36 GMT

Los rendimientos de los bonos gubernamentales mexicanos de largo plazo registraron un repunte significativo en lo que va de 2026, en un entorno de elevada volatilidad global detonada por el conflicto entre Estados Unidos e Irán y sus efectos sobre los precios de la energía. La tasa del bono a 10 años inició el año en 8.95%, descendió a un mínimo de 8.73% en la primera semana de enero, pero rápidamente superó el umbral de 9% ante el deterioro del entorno geopolítico. El movimiento se intensificó en marzo, cuando el rendimiento alcanzó un máximo de 9.45%, uno de los niveles más altos del año.

El mercado exige más prima por riesgo

Marzo, el mes de la guerra y la volatilidad

El repunte en las tasas largas ocurre pese a que el Banco de México inició un ciclo de recortes en su tasa de referencia, lo que refleja un desacople entre la política monetaria y la curva de largo plazo. Los especialistas coinciden en que este fenómeno responde a factores globales. “La parte larga de la curva no depende únicamente de la política monetaria local, sino de factores globales y primas de riesgo”, explicó Yazmín Matus, subdirectora de Mercados de Deuda en Valmex . Desde la óptica de Franklin Templeton , el ajuste también responde a un aumento en la prima por plazo. “El repunte del MBono a 20 años responde principalmente a un aumento en la prima por plazo”, señaló Ramsé Gutiérrez VP y codirector de Inversiones en Franklin Templeton, al advertir que el mercado está incorporando mayores riesgos inflacionarios, tal como lo comunicó el Banco de México en su última decisión de política monetaria, además de los factores externos. Entre los factores clave destacan el encarecimiento del petróleo por tensiones en Medio Oriente (incluyendo riesgos sobre el Estrecho de Hormuz) y el alza en los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense, que eleva el costo de oportunidad para invertir en mercados emergentes. Tras una relativa estabilidad en febrero, con tasas cercanas a 8.73%, el mercado cambió de tendencia en marzo. En pocos días, el rendimiento subió de 8.79% a 9.45%, impulsado por un recrudecimiento de las tensiones geopolíticas y un entorno de mayor aversión al riesgo. Este ajuste refleja que los inversionistas exigen una mayor compensación para mantener posiciones de largo plazo, ante la incertidumbre sobre inflación futura, crecimiento y condiciones financieras globales.

El aumento en tasas ha elevado el riesgo para inversionistas con exposición a deuda de largo plazo. “La duración larga amplifica los movimientos: un ajuste relativamente pequeño en tasas se traduce en pérdidas de capital relevantes”, advirtió Franklin Templeton. En este contexto, los portafolios enfrentan un mayor riesgo de pérdidas por valuación (mark-to-market), incluso cuando el riesgo de impago se mantiene bajo. El atractivo del carry persiste, pero en el corto plazo queda opacado por la volatilidad Aun así, los niveles actuales de tasas comienzan a abrir oportunidades. “Las tasas largas incorporan una prima considerable, por lo que para inversionistas con horizonte largo pueden empezar a verse como oportunidades graduales”, añadió la firma. Hacia abril, los rendimientos se han estabilizado en niveles cercanos a 9.03%, todavía por encima de los mínimos del año, lo que sugiere que el mercado sigue incorporando una prima de riesgo elevada. "Un shock energético afecta tanto a las expectativas de inflación como al balance fiscal que en el caso mexicano tendrá cierta holgura para amortiguar el alza de energéticos por cierto tiempo, por lo que el atractivo de deuda ligada a la inflación se vuelve más atractiva", señaló Gutiérrez sobre cómo podrían reaccionar los inversionistas. Y agrega que los instrumentos de tasa flotante y corto plazo ofrecen hoy una combinación menos volátil; sin embargo, implica asumir pérdidas en un entorno de alta volatilidad.

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De Nissan a Volkswagen: las 10 armadoras que generan 2.6 billones de pesos en México

Roberto Trejo — Tue, 14 Apr 2026 11:55:05 GMT

La industria automotriz tiene un peso determinante en la economía mexicana . Un grupo reducido de compañías concentra buena parte de la actividad del sector : 10 armadoras dominan el mercado y encabezan la generación de ingresos, inversión y empleo dentro de esta industria. Para dimensionar su relevancia, basta un dato: en 2024, la industria automotriz aportó 4.6% del Producto Interno Bruto (PIB) total de México, lo que la colocó como el tercer subsector más importante de la economía, entre los 78 que integran la actividad productiva nacional. Solo fue superada por los servicios inmobiliarios y la edificación, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Además, la presencia de estas empresas va más allá del ensamblaje de vehículos. Algunas de sus plantas en México están dedicadas a la fabricación de motores y transmisiones , lo que detalla la profundidad de la cadena industrial instalada. Incluso, dentro del top 10 hay una compañía que no produce vehículos en México, pero que ha logrado posicionarse entre las mayores armadoras por el volumen de sus ventas en el mercado. En esta radiografía analizamos cuáles son las 10 armadoras que dominan el sector automotriz en México , cuánto facturan, cuál es su peso en la generación de empleo y cuántas plantas operan en el país. El análisis se basa en el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, así como en el mapa de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA). Nota: Las cifras de ventas y número de empleados corresponden a 2024.

General Motors de México Ingresos : 654,000 millones de pesos Empleados : 28,264 Plantas : 9 Estados donde opera : Coahuila, San Luis Potosí, Guanajuato y Estado de México. Con casi nueve décadas de presencia en el país, General Motors de México es una de las armadoras con mayor peso en la manufactura nacional. La compañía opera tres plantas de vehículos, tres de motores y tres de transmisiones, con una capacidad anual de 846,600 vehículos, 1.32 millones de motores y 879,800 transmisiones. Desde su llegada a México en 1935, la empresa ha consolidado una amplia red industrial que abastece tanto al mercado interno como a la exportación, enviando vehículos y componentes a más de 40 países. Stellantis México Ingresos : 377,970 millones de pesos Empleados : 16,000 Plantas : 3 Estados : Nuevo León y Estado de México Con antecedentes en México desde 1938, Stellantis es uno de los grupos con mayor trayectoria en el país y forma parte del cuarto consorcio automotriz más grande del mundo. Surgida en 2021 tras la fusión global de FCA y PSA, la compañía integra marcas como Jeep, Ram, Peugeot, Fiat, Dodge y Chrysler. Opera tres plantas industriales: dos de vehículos y una de motores, con una capacidad anual de producción de 572,700 vehículos y 850,750 motores, lo que la convierte en un actor relevante tanto en el mercado como en la exportación. Ford de México Ingresos : 306,694 millones de pesos Empleados : 14,661 Plantas : 4 Estados : Sonora, Chihuahua, Guanajuato y Estado de México Con presencia en México desde 1925 —cuando se convirtió en la primera automotriz en operar en el país— Ford ha sido uno de los pilares históricos de la industria automotriz nacional. Actualmente opera cuatro plantas industriales: dos de vehículos, una de motores y una de transmisiones, con una capacidad anual de producción de 683,920 vehículos, 681,430 motores y 705,500 transmisiones. A lo largo de casi un siglo, la compañía ha consolidado una sólida base manufacturera que abastece tanto al mercado nacional como a la exportación, posicionando a México como un centro estratégico dentro de su red global de producción. Toyota Motor de México Ingresos: 290,000 millones de pesos Empleado s: 3,500 Plantas : 2 Estados : Baja California y Guanajuato Toyota llegó a México en 2002 y en dos décadas se ha consolidado como uno de los actores relevantes de la industria automotriz del país. La compañía opera dos plantas de vehículos —en Baja California y Guanajuato— con una capacidad de producción anual de 303,780 unidades, enfocadas principalmente en la fabricación de la pickup Tacoma para exportación hacia Norteamérica. Con inversiones acumuladas superiores a 1,400 millones de dólares, la empresa ha desarrollado una base manufacturera estratégica en México, desde donde produce vehículos destinados mayoritariamente a mercados internacionales, al tiempo que impulsa tecnologías más eficientes y electrificadas dentro del mercado nacional. Nissan Mexicana Ingresos : 270,704 millones de pesos Empleados : 23,061 Plantas : 3 (y una cerrada recientemente) Estados : Aguascalientes (Morelos cerró en 2026) Con presencia en México desde 1961, Nissan ha sido durante décadas uno de los pilares de la industria automotriz nacional y uno de los mayores productores de vehículos. La compañía llegó a operar tres plantas de vehículos y una de motores, con una capacidad anual de producción de 750,108 unidades y 747,000 motores. Sin embargo, en 2026 cerró su histórico complejo CIVAC en Morelos —el primero fuera de Japón— para concentrar su manufactura en Aguascalientes, que ahora se consolida como el principal centro de producción de la empresa en México y un hub estratégico para abastecer tanto al mercado interno como a la exportación. Volkswagen de México Ingresos : 223,759 millones de pesos Empleados : 12,856 Plantas : 2 Estados : Puebla y Guanajuato Con presencia en México desde 1954, cuando llegó el icónico Volkswagen Sedán conocido como “Vocho”, Volkswagen se ha consolidado como uno de los fabricantes históricos del país. La empresa opera dos plantas: una de vehículos en Puebla y otra de motores en Silao, Guanajuato, con una capacidad anual de producción de 498,000 vehículos y 415,000 motores. La planta de Puebla —inaugurada en 1967— se ha convertido en una de las más importantes del grupo a nivel mundial, donde se producen modelos como Jetta, Tiguan y Taos para el mercado nacional y de exportación. KIA México Ingresos: 210,000 millones de pesos Empleados : 3,000 Plantas : 1 Estados : Nuevo León KIA llegó a México en 2016 con la apertura de su planta de manufactura en Pesquería, Nuevo León, consolidando rápidamente su presencia en la industria automotriz nacional. El complejo cuenta con una planta de vehículos con capacidad anual de producción de 249,000 unidades, desde donde se fabrican modelos destinados tanto al mercado local como a la exportación, principalmente hacia Norteamérica. En pocos años, la armadora surcoreana se ha posicionado como uno de los actores relevantes del sector en México, apoyada en una estrategia de manufactura moderna y una creciente red comercial en el país. Honda de México Ingresos : 112,026 millones de pesos Empleados : 6,000 Plantas : 6 Estados : Jalisco y Guanajuato Honda inició operaciones en México en 1985 y hoy cuenta con seis plantas dedicadas a la producción de vehículos, motores y transmisiones. En conjunto, sus instalaciones tienen una capacidad anual de 384,290 vehículos, 1.49 millones de motores y 581,000 transmisiones. El complejo de Celaya, Guanajuato, concentra la fabricación de modelos como Honda HR-V y la SUV premium Acura ADX, mientras que en El Salto, Jalisco, mantiene operaciones enfocadas en motocicletas, autopartes y productos de fuerza, integrando al país dentro de la red global de manufactura de la compañía. Audi México Ingresos : 105,981 millones de pesos Empleados : 5,660 Plantas : 1 Estados: Puebla Inició la producción en 2016 en su planta de San José Chiapa, Puebla, la primera fábrica de autos premium instalada en el país. El complejo está dedicado a la producción de vehículos y tiene una capacidad anual de 124,500 unidades, principalmente del modelo Audi Q5 y sus distintas variantes para mercados internacionales, con excepción de China. Desde su inauguración, la planta se ha integrado a la red global de manufactura del Grupo Audi y se ha consolidado como uno de los centros más modernos de la compañía en América, enfocado tanto en exportación como en el desarrollo de tecnologías híbridas dentro de su portafolio. MG Motor Ingresos : 60,168 millones de pesos Empleados : 121 Plantas : No tiene Estados: No aplica MG Motor México ocupa el décimo lugar entre las armadoras del país en el ranking de Las 500 empresas más importantes de México, pese a no contar con plantas de producción en territorio nacional. La firma, de origen británico y actualmente propiedad del grupo chino SAIC Motor, se dedica a la comercialización de vehículos importados. Desde su llegada al mercado mexicano en 2020, la marca ha registrado un rápido crecimiento en ventas gracias a su portafolio de sedanes y SUV, lo que le ha permitido posicionarse como uno de los jugadores más dinámicos del sector automotriz en el país.

Cuánto dinero mueven las 10 armadoras más grandes de México Las 10 principales armadoras que operan en México concentran un enorme volumen de negocio dentro de la economía nacional. En conjunto, estas compañías generan ingresos por 2.6 billones de pesos (bdp) al año, una cifra que refleja su peso estratégico dentro del aparato productivo del país. Tan solo General Motors, Stellantis y Ford suman más de 1.3 bdp , es decir, cerca de la mitad de la facturación total del grupo, lo que muestra la fuerte concentración que existe entre los mayores fabricantes instalados en México. Este volumen de ingresos también evidencia el papel de México como plataforma global de manufactura automotriz. La mayor parte de las plantas instaladas en el país están orientadas a la exportación, principalmente hacia Estados Unidos y otros mercados internacionales. Marcas como Toyota, Volkswagen, Nissan o KIA utilizan sus complejos industriales en territorio mexicano para producir vehículos y componentes que abastecen a decenas de países. Además del valor económico directo, estas armadoras impulsan una extensa cadena de valor que incluye proveedores de autopartes, logística, acero, plásticos, electrónica y servicios industriales. Por ello, el impacto real del sector va mucho más allá de los ingresos reportados por las compañías: la industria automotriz es uno de los motores más potentes de inversión, comercio exterior y desarrollo industrial en México.

Empleo automotriz en México: los estados más beneficiados Además del volumen de ingresos que generan, estas 10 armadoras tienen un impacto directo en el empleo industrial del país. En conjunto suman más de 113,000 empleos directos en México , sin contar los miles de empleos adicionales en su cadena de proveedores, logística, servicios y autopartes. La ubicación de sus plantas también muestra cómo la industria automotriz ha reconfigurado el mapa industrial del país. Estados del Bajío y del norte concentran buena parte de la actividad, con entidades como Guanajuato, Coahuila, Nuevo León, Aguascalientes, Puebla y el Estado de México entre las más beneficiadas por la instalación de complejos manufactureros. En estas regiones, las armadoras han detonado clústeres industriales que integran proveedores de autopartes, centros de ingeniería, logística y parques industriales. Por ello, el impacto económico del sector no se limita a las propias empresas: su presencia sostiene una amplia red productiva que explica por qué la industria automotriz es hoy uno de los pilares del desarrollo industrial y del empleo manufacturero en México.

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Armar un hogar inteligente en México cuesta entre 3,695 y 5,330 pesos

Selene Ramírez — Tue, 14 Apr 2026 11:00:30 GMT

El hogar inteligente básico

En México, cada vez es más común integrar dispositivos conectados en la vida diaria y, con ello, la oferta también crece. Hoy es posible empezar a armar este ecosistema con una inversión inicial de 1,000 pesos , a partir de dispositivos como asistentes de voz, que funcionan como punto de partida. Si estás considerando dar el salto a un hogar inteligente básico , estos son los elementos que vale la pena contemplar y cuánto tendrías que invertir. El avance de esta tendencia está relacionado con la también creciente conectividad en el país. De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Dispositivos y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENUTIH) del Inegi , la proporción de hogares con acceso a internet pasó de 71.7% en 2023 a 75.3% en 2025. En paralelo, las viviendas con dispositivos IoT (objetos físicos que se conectan a internet mediante software, sensores y otras tecnologías) crecieron de 20% a casi 30% en el mismo periodo.

El Inegi también expone que el uso de dispositivos conectados pasó de 27.6% en 2023 a 37.9% en 2025, lo que evidencia una integración cada vez más cotidiana a estas tecnologías. El punto de entrada para la mayoría de las personas son los asistentes de voz, que funcionan a través de bocinas como centro de control de otros dispositivos. Según datos de la consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), esta categoría concentra el mayor nivel de adopción dentro del hogar inteligente, con 63.6%. A partir de ahí, el usuario puede empezar con tareas simples y útiles como reproducir música, pedir que se agreguen productos a una lista de compras o establecer recordatorios. En el mercado mexicano, un dispositivo como el Echo Dot Pop (mejor conocido como Alexa), se puede encontrar desde 999 pesos, mientras que un Google Home Mini ronda los 1,000 pesos. El siguiente escalón es la iluminación inteligente , que además de ser fácil de instalar, representa un cambio perceptible inmediato para el usuario, pues esta permite encender, apagar o regular la intensidad de las luces desde el celular o con la voz a través del asistente de voz antes mencionado, lo que transforma la dinámica del hogar sin requerir modificaciones complejas. De acuerdo con el Inegi, un hogar mexicano tiene en promedio siete focos, lo que permite dimensionar el gasto requerido. En opciones accesibles, un paquete de tres focos inteligentes Wi-Fi de Steren cuesta 499 pesos, por lo que cubrir toda la casa implicaría comprar tres paquetes, es decir, una inversión aproximada de 1,497 pesos , con un costo cercano a 213 pesos por foco. En una gama más alta, un kit de cuatro focos Philips Hue cuesta 1,304 pesos ; para cubrir siete focos se necesitarían dos paquetes, con un total de 2,608 pesos, lo que eleva el costo unitario a unos 326 pesos por foco.

Después están los enchufes inteligentes, o smart plugs , que pasan desapercibidos pero son de los dispositivos más prácticos. Su principal ventaja es que permiten automatizar aparatos que no son inteligentes por sí mismos. Desde encender una cafetera por la mañana hasta programar un ventilador o una lámpara, estos gadgets amplían las posibilidades sin necesidad de cambiar electrodomésticos. Un paquete de tres contactos Wi-Fi de Steren cuesta 499 pesos, mientras que una opción de cuatro enchufes Tapo ronda los 522 pesos. Y justo bajo esa misma lógica de adaptar o “volver inteligente” lo que ya hay en casa, en un país donde la televisión ocupa un lugar central en el hogar, los dispositivos de streaming también se vuelven parte importante de este ecosistema. Éstos permiten integrar la pantalla a los comandos de voz y al resto de los dispositivos conectados. Equipos como el Fire TV Stick 4K o el Roku Streaming Stick 4K se encuentran en un rango aproximado de entre 700 y 1,200 pesos, dependiendo del modelo. Considerando estos precios, la inversión para un setup básico se ubica entre los 3,695 pesos en su versión más accesible y hasta 5,330 pesos en una configuración más robusta. No es necesario integrar todos estos dispositivos de inmediato para empezar a hablar de un hogar con atributos inteligentes, basta con incorporar uno, como un asistente de voz o un par de focos conectados, para comenzar a automatizar ciertas tareas y familiarizarse con este tipo de tecnología. Sin embargo, es cuando se combinan estos cuatro elementos básicos (asistente, iluminación, enchufes y streaming) que la experiencia realmente se vuelve integral y se controla la casa a distancia, ya sea al programar el encendido de luces o al dar comandos en el día a día para distintos dispositivos.

Este tipo de beneficios visibles son, de hecho, los que más impulsan la adopción, de acuerdo Claudio Ibarrola, country manager de Dreame en México, quien señala que el consumidor mexicano todavía cuestiona el valor de invertir en tecnología para el hogar, especialmente en productos cuyo beneficio no es inmediato o evidente. “Estamos hablando del por qué voy a invertir en un producto para la casa, qué tecnología me está ofreciendo sobre todo para ahorrar tiempo, eficientar, cooperar y hacer mi estilo de vida más amigable, más sutil, más tecnológico”, asegura. Por ello, explica, uno de los principales retos del mercado es consolidar la adopción de dispositivos que aún no son masivos y, al mismo tiempo, construir una percepción clara de valor en el día a día.

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En México, fletes se encarecen 4% por cada peso que sube el diésel

Tzuara De Luna — Tue, 14 Apr 2026 10:55:27 GMT

El alza en el precio del diésel , impulsada por la tensión en Medio Oriente , ya encarece el autotransporte en México . Por cada peso que sube el combustible, los fletes aumentan 4%, de acuerdo con la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar) . El impacto no se queda en las empresas: el incremento en costos logísticos se traslada al consumidor final y presiona la inflación. “La afectación es hacia todos los sectores. Es un tema medular a nivel mundial, este tema de la guerra (en Oriente Medio), por eso es que estamos muy cerca viendo qué está pasando en el día a día, pues la afectación económica es nivel mundial y no hay forma de que se pueda controlar completamente”, Augusto Ramos Melo, presidente de Canacar.

La situación se resiente en todo el territorio nacional. Manuel Sotelo, director general de Fletes Sotelo, que opera en la franja fronteriza norte, donde el combustible es más económico por su cercanía con el mercado estadounidense, destaca que, a inicios de año, la empresa llenaba un tanque de 250 litros de un tracto quinta rueda de cinco ejes por 5,927.50 pesos a inicios de año , cuando el precio por litro de diésel estaba en 23.89 pesos. Hoy, con un costo de 26.99 pesos (específico para esa zona) el costo de un tanque lleno es de 6,795.50 pesos. Para Samanta N, que viene de una familia de transportistas que opera en el centro, la situación ha sido similar. La empresaria señala que, a inicios de año, solían llenarse dos tanques de un Cascadia con 13,500 pesos, cifra que hoy se eleva a 15,500 pesos. En el centro del país, el costo del diésel pasó de, en promedio, 26.23 pesos por litro el 28 de febrero a 28.67 pesos, por encima del tope de precio marcado por las autoridades para este hidrocarburo. Desde la Canacar se ven con buenos ojos las medidas que el gobierno federal ha adoptado, encaminadas a amortiguar el alza en el diésel. Alrededor del 80% de las mercancías que se movilizan vía terrestre en el país lo hacen mediante el autotransporte, una industria que ve en dicho hidrocarburo su principal insumo. “Nosotros lo que buscamos es como transportistas y movilizadores de mercancía es ver hasta dónde se puede mitigar ese impacto y por eso agradecemos ese diálogo abierto y permanente de la presidenta Claudia Sheinbaum y de la Secretaría de Hacienda, porque en estas tres últimas semanas hemos tenido tres reuniones justo para ver cómo amortiguar ese impacto porque el impacto también es directo hacia las mercancías, eso es un hecho, no podemos negarlo, pero agradecidos que se busque amortiguarlo”, agrega Ramos. El aumento en el precio de los hidrocarburos pega de manera directa al principal costo operativo de las empresas del autotransporte, pues el gasto en combustibles llega a representar hasta el 30% de todos sus costos , de acuerdo con datos del sector. “Para subirle los precios a mis clientes tengo que hacerles una explicación como la que estamos platicando ahora de por qué quiero que me den 500 pesos más por un flete o 1,000 pesos más según la distancia, incluso hasta 3000 pesos más por un flete. Les tengo que demostrar que no le estamos haciendo un aumento nosotros, sino que estamos haciendo un cálculo”, añade Sotelo en entrevista con Expansión .

El aumento en el precio del diésel genera un efecto dominó : el transportista sube tarifas a sus clientes, estos trasladan el costo a distribuidores y, finalmente, al consumidor, lo que impacta directamente en la inflación. Al aumentar el diésel, se genera un efecto inflacionario, porque el transportista tiene que ajustar ese costo a quien lo contrata. No puede absorber estos incrementos sin poner en riesgo la viabilidad de la empresa. A su vez, el dueño de la mercancía lo traslada al comerciante y, al final, quienes terminan pagando estos aumentos son los consumidores”, explica Sotelo Para los especialistas en economía, el principal foco rojo está en los pequeños transportistas , puesto que las grandes empresas, al tener infraestructuras de negocio de mayor calibre, pueden tener un mayor margen de maniobra. De acuerdo con datos de Canacar, el 50% de la flota en el país está en manos de micro, pequeños y medianos transportistas. En casos como el de la familia de Samanta N, en el que sus empresas son pequeñas, al tener menos de 30 camiones, el margen de maniobra es menor. Considera, que si aumenta el costo de los fletes a sus clientes, estos pueden irse con la competencia, ya que al tratarse de tonelajes menores del total de mercancías las transportadas, sus consumidores buscan principalmente los precios bajos. César Salazar, investigador del Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM, destaca que al final, las empresas del autotransporte también resienten de manera directa los incrementos, ya que con mayores costos operativos por parte de sus clientes, el ánimo del transporte de mercancías va en detrimento y con ello, las ganancias de las empresas que se dedican a esta labor. Menores ganancias se traducen en menores beneficios como el incremento de la plantilla laboral o la renovación de flota vehicular. “La pérdida va en dos vías. El consumidor termina absorbiendo completamente el costo adicional. El incremento del precio lo trasladan, lo tendríamos que pensar así y lo trasladan, pero tampoco descarto que no impacte sobre la rentabilidad del transporte y porque tienen que absorber parte de los costos. Los transportistas, al tener ya precios pactados en algún punto, porque si te manejas por contrato, no es tan fácil modificarlo”, comenta en entrevista con Expansión.

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SAT anuncia nueva titular al frente de la Administración General de Grandes Contribuyentes

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 01:33:40 GMT

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) anunció cambios en su estructura. A partir del primero de mayo, Jennifer Krystel Castillo Madrid asumirá la titularidad de la Administración General de Grandes Contribuyentes (AGGC), en sustitución de Armando Ramírez Sánchez , quien continuará realizando otras tareas dentro de la institución. Los grandes contribuyentes, no representan más del 1% de todo el padrón de contribuyentes, pero generan más de la mitad de los ingresos que provienen por recaudación de impuestos. La política de la llamada Cuarta Transformación ha tenido, como una de sus bases, una mayor fiscalización para este tipo de contribuyentes, además de eliminarles condonaciones de impuestos. Previo a Ramírez Sánchez, el actual jefe del SAT, Antonio Martínez Dagnino ocupó esta posición de 2018 a 2022. De acuerdo con la autoridad fiscal, Castillo Madrid es Licenciada en Derecho por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y cuenta con Maestría en Derecho Administrativo y de la Regulación por la misma institución, ambos títulos con mención honorífica. Es candidata a Doctora en Administración Pública por la Universidad Anáhuac Norte en colaboración con la Universidad Sorbona de París. Realizó diplomados en materia de Contratos y Derecho Tributario, además tiene estudios en Finanzas y de Auditoría Legal para la Prevención de Sanciones y Delitos Empresariales . En 2022, cursó el programa de Alta Dirección Empresarial en el IPADE Business School.

"Con más de 18 años de experiencia en el sector público, ha desempeñado cargos como directora Ejecutiva Jurídica y titular de la Oficina de Información Pública en la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal, en el periodo de 2008-2010", destacó la dependencia. De 2010 a 2012, fue directora general en la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal y titular de la Oficina de Información Pública en la misma dependencia. Posteriormente, de 2019 a 2024, se desempeñó como directora general de Asuntos Jurídicos en la Secretaría de Administración y Finanzas del Gobierno de la Ciudad de México. Destacó que Castillo Madrid fue titular de la Unidad de Asuntos Jurídicos de la Secretaría de Energía del Gobierno de México.

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La reforma a la ley de presupuesto le pone riesgos a las finanzas de México

Dainzú Patiño — Tue, 14 Apr 2026 01:01:05 GMT

Los cambios aplicados y recién aprobados a la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria representan avances para el financiamiento de proyectos estratégicos de infraestructura en México, pero también figuran riesgos para sus finanzas. La semana pasada, el Senado aprobó reformas a esta Ley, mismas que complementan disposiciones contenidas en la nueva Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar, ambos instrumentos buscan la participación del sector privado con el sector público para el desarrollo e inversión en infraestructura. Entre los cambios a la Ley de Presupuesto destacan proyecciones obligatorias a cinco años para los compromisos de gasto. El arranque de procedimientos de contratación estratégica, aun sin contar con la suficiencia presupuestaria definitiva, cuando se trate de proyectos de infraestructura prioritarios. Para el cálculo del equilibrio presupuestario (gasto menos ingresos) quitan el gasto de inversión de Petróleos Mexicanos (Pemex). Es decir que, los ingresos públicos tienen que ser igual al gasto, pero sin considerar el gasto de inversión de la empresa pública, explicó Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público y Rendición de Cuentas en México Evalúa. También, aunque no se relaciona con el fomento a la inversión, se establece que el gasto destinado a programas sociales no esté sujeto al crecimiento económico . Así como los servicios personales de educación, salud y seguridad pública.

Avances para la inversión

Riesgos para las finanzas públicas

Los cambios significan avances para anticipar presiones presupuestarias y mejorar la planeación de mediano plazo, dar mayor certidumbre para la inversión, y transparentar las obligaciones financieras, que van más allá de una administración presidencial. Así como agilizar proyectos prioritarios, consideró un análisis de la think tank México Evalúa. Son avances relevantes frente a rezagos en la inversión pública, destacó. En 2025, la inversión física cayó a 770,000 millones de pesos, su nivel más bajo desde 2008 y apenas una parte del endeudamiento se destinó a este rubro. No obstante, a la par de los avances, hay advertencias sobre riesgos derivados de los cambios a la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, para las finanzas públicas. Iniciar contrataciones sin tener recursos asegurados puede limitar la competencia y encarecer los proyectos . Abre los espacios para la discrecionalidad y debilita el papel del Congreso, reduciendo el presupuesto público a decisiones ya tomadas; por ejemplo, "la construcción de un puente, el siguiente año, no desarrollarlo, si no hay un crecimiento en los ingresos, puede tener un costo político, entonces esta reforma puede implicar que ciertos proyectos empiecen a desplazar otras prioridades , que son definidas por el Congreso", explicó Cano. En tanto, no considerar el gasto de inversión de Pemex para el cálculo del equilibrio presupuestario deja sin sustento el reglamento de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, el cual ya define bien cómo tiene que calcularse el déficit presupuestario. "Con la reforma, la diferencia entre gasto e ingresos (déficit) ya no puede ser igual al gasto de inversión, por ende, la deuda se puede utilizar para gasto corriente. Ya no se puede garantizar que la deuda se ocupará para inversión", destacó el especialista en finanzas públicas.

Finalmente, hay un cambio que se aprobó sin tener una relación directa para fomentar la inversión privada, pero que tiene repercusiones en las finanzas públicas. “Básicamente lo que nos dice es que los programas sociales, sobre todo, van a poder crecer sin restricción alguna, pues previo a la reforma están condicionados a no incrementarse más que la economía", detalló. Esto nos anticipa que "para 2027 se puede incrementar de forma importante el gasto en programas sociales sin ninguna restricción y esto podría verse motivado por el contexto electoral. Lo que genera es que ya no exista una contención para el gasto, que puede incrementarse sin un sustento económico, sino un sustento de ingresos, y esto pone en riesgo la sustentabilidad de las finanzas públicas”, culminó el especialista de México Evalúa.

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Irán ofrece suspender su programa nuclear por 5 años, pero es insuficiente para EU

Expansión — Mon, 13 Apr 2026 23:57:13 GMT

Irán ofreció a Estados Unidos suspender su programa nuclear durante cinco años en su negociaciones en Islamabad, pero Washington rechazó la propuesta, de acuerdo con fuentes familiarizadas citadas por The New York Times. Dos altos funcionarios iraníes y un funcionario estadounidense dijeron al diario que Estados Unidos buscaba que Irán suspendiera su programa nuclear por 20 años . La respuesta formal de las autoridades iraníes llegó este lunes y fue que aceptarían un acuerdo de hasta cinco años. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , rechazó la oferta, de acuerdo con el funcionario estadounidense.

"La pelota está en el campo de Irán"

Estados Unidos también pidió a Irán que retirara el uranio altamente enriquecido del país, pero Teherán insiste en que el combustible permanezca dentro de Irán. Pero se han ofrecido a diluirlo significativamente, para que no se pueda usar para producir un arma nuclear, indicó el diario. El vicepresidente de Estados Unidos , JD Vance , quien encabezaba al equipo negociador estadounidense, afirmó este lunes que Irán debe dar el siguiente pasado hacia la paz una vez que Washington dejó claro sus líneas rojas. Vance encabezó la delegación estadounidense que se reunió con funcionarios iraníes en Pakistán durante el fin de semana, conversaciones que concluyeron sin acuerdo para poner fin al conflicto que se desató con los ataques de Estados Unidos e Israel contra Irán el 28 de febrero. "Realmente creo que la pelota está en el campo de Irán, porque hemos puesto mucho sobre la mesa. De hecho, hemos dejado muy claras cuáles eran nuestras líneas rojas", declaró Vance en una entrevista con Fox News. Según remarcó, "hay dos cosas en particular en las que el presidente Estados Unidos dejó muy claro" que será inflexible: control estadounidense del uranio enriquecido de Irán y un mecanismo de verificación que garantice que Teherán no desarrolla armamento nuclear. "Una cosa es que los iraníes digan que no van a tener un arma nuclear. Otra cosa muy distinta es que nosotros establezcamos el mecanismo para garantizar que eso no suceda", afirmó Vance. El vicepresidente recordó que una de las condiciones acordadas entre ambos países para el alto al fuego anunciado la semana pasada es la reapertura completa del estrecho de Ormuz, vital para el mercado mundial de petróleo y que Teherán bloqueó de facto.

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El nuevo modelo de Oxio en telecom que pone presión sobre Telcel y AT&T

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 13 Apr 2026 23:34:33 GMT

Un nuevo jugador entrará al mercado móvil mexicano. Se trata de Oxio, que recientemente adquirió a Telefónica México por 450 millones de dólares, una compañía que no es un típico operador de telecomunicaciones. La empresa fundada y presidida por Nicolas Girard se define como una plataforma digital, al estar basada, principalmente, en la nube. El hecho de que Telefónica México opere bajo el modelo de Operador Móvil Virtual (OMV), sin contar con una red tradicional de telecomunicaciones, habría sido uno de los factores clave que motivaron a Oxio a concretar su adquisición. La compañía, aún presidida por Camilo Aya, encaja así con la estrategia de un jugador que privilegia la flexibilidad operativa y los modelos digitales sobre la infraestructura tradicional, coincidieron analistas consultados por Expansión.

La naturaleza tecnológica de Oxio es lo que ha despertado el entusiasmo entre analistas, quienes consideran que la operación va más allá de una simple compraventa y apunta a una transformación del modelo tradicional de telecomunicaciones. Bajo un esquema de carrier de carriers, la empresa se posiciona como un habilitador de servicios que trasciende la conectividad. Desde su creación en 2018, Oxio ha centrado su estrategia en atender a empresas como Mercado Libre, Coppel, Red Clic, moBig y Terra Energy, además de desarrollar un modelo mayorista enfocado en Operadores Móviles Virtuales (OMV). Pero su nueva apuesta apunta al segmento minorista, es decir, al usuario final, un mercado al que accede de forma inmediata tras la adquisición de 21.7 millones de líneas móviles derivadas de la transacción y una plantilla laboral de 1,500 colaboradores. Adolfo Cuevas, experto en telecomunicaciones y excomisionado presidente del IFT, aseguró que el modelo operativo Telecom-as-a-service con el que se rige Oxio es algo novedoso para la industria nacional, al proponer un habilitador de servicios de otros sectores, como las fintech, para agregar valor a la operación de un operador de conectividad. Además su sistema de operación implica la virtualización de la gestión de un OMV. Esto significa una administración mucho más ágil y flexible con una plantilla más reducida para generar eficiencias financieras, pero que probablemente se traducirá en una reducción de la plantilla que heredó. “Telefónica como OMV manejado por Oxio sería un OMV de avanzada no sujeto a los cánones regulares que conocemos para los operadores en general, sino una administración manejada en la nube en plataformas que simplifican los procesos de gestión y operación en general”, aseguró Cuevas.

La entrada de Oxio podría marcar un parteaguas en la revisión de las estrategias de las compañías tradicionales de telecomunicaciones, que ya comienzan a ajustarse ante la irrupción de nuevos modelos, incluidos los impulsados por jugadores satelitales. Al mismo tiempo, la operación representa un nuevo reto para los reguladores, como la Comisión Nacional Antimonopolio, que será la encargada de analizar y, en su caso, autorizar la transacción.

Mercado mayorista Jesús Romo, analista de la consultora GlobalData y especialista en telecomunicaciones, aseguró que el modelo de Oxio centrado en fungir como habilitador de OMV bajo un esquema similar al que ya opera en Estados Unidos, abre la puerta a una dualidad estratégica: por un lado, impulsar nuevos competidores en nichos específicos como el de fintech, y por otro, participar directamente en el mercado mayorista del cual Telcel, AT&T y Altán son líderes. El dinamismo que tiene el mercado de los OMV en el país, representa una oportunidad estratégica para la firma, que ya cuenta con operaciones en Estados Unidos y busca aprovechar sinergias regionales, particularmente sobre la infraestructura de AT&T con quien mantendría el acuerdo mayorista rumbo a 2030 como parte de la compra de Telefónica. Incluso podría acordar otros operadores para mejorar la experiencia de red para potenciales clientes. “En el mediano plazo, Oxio incluso se podría convertir en un competidor frontal de los mayoristas actuales, pero sin duda el mayor reto de Oxio estará en definir su relanzamiento y diferenciarse de los actores dominantes como Telcel, AT&T y Bait”, dijo Romo. La llegada de Oxio al mercado mexicano abre un escenario de reconfiguración para la industria de telecomunicaciones, en el que convergen la digitalización de los modelos operativos, la consolidación de los Operadores Móviles Virtuales y la creciente competencia entre plataformas tradicionales, satelitales y nativas digitales. El desenlace de esta apuesta dependerá tanto de su capacidad para escalar un modelo centrado en la nube como de la respuesta de los actores dominantes del sector y de la definición regulatoria que acompañe la transición hacia nuevas formas de ofrecer conectividad en el país.

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Moda y crisis: ¿las tendencias en la ropa anticipan la economía?

Mara Echeverría — Mon, 13 Apr 2026 22:44:35 GMT

La moda y la economía mantienen una relación tan estrecha que hay quien asegura que cuando el crecimiento de un país se enfría, el clóset también se ajusta. Mientras la idea de que colores neutros y telas durables como termómetro económico se analiza entre pasarelas y redes sociales, para los especialistas, esa lectura tiene más de narrativa que de regla. México entra ahora a la temporada primavera-verano. En las tiendas de la Ciudad de México, las colecciones en los escaparates replican las paletas de colores blancos y nude, que conviven con algunos vivos de color verde, rojo, naranja, azul claro y prendas de mezclilla.

Esta tendencia es interpretada por algunos como señal de cautela. Los tonos más sobrios y el uso de telas durables, como la mezclilla, son indicios de un entorno económico menos dinámico y reavivan teorías relacionadas con el largo de las faldas obedece a la bonanza económica, hasta el retorno de lo vintage. Dentro de la industria, la lectura toma otra forma. La moda sigue sus propios códigos y responde a decisiones creativas, posicionamiento de marca y dinámicas globales, más que a los ciclos económicos. Las colecciones nacen de una mezcla de inspiración, estrategia y mercado. Eduardo Martín, vicepresidente corporativo del conglomerado colombiano STF Group, dueño de las tiendas Studio F, responde a la relación entre moda y economía: “yo no creo en eso”, dice el directivo, mientras enlista el comportamiento de los colores según el mercado. “El color que más se vende en Nueva York es el negro. El color que más se vende en Grecia es el rojo. El color que más se vende en Portugal es el amarillo, el más vendido en Europa entre mujeres de entre 50 y 80 años es el negro, y entre 15 y 28 años son los colorines”, refiere. De acuerdo con comentarios de un perfil con experiencia en la industria, no existe evidencia de que, en temporadas de crisis económicas, las marcas ajusten de manera sistemática sus colecciones hacia colores neutros o telas más resistentes. “Estos factores suelen responder a decisiones de diseño, posicionamiento de marca y tendencias del mercado, más que a una regla directa vinculada a ciclos económicos”, dice. Los expertos destacan que, si bien en algunos casos puede observarse una mayor inclinación hacia propuestas versátiles o comerciales, no es un comportamiento uniforme ni generalizado en toda la industria, que vincula sus colecciones al posicionamiento de marca, la identidad creativa y las tendencias globales.

Tonos blancos y nude dominan los escaparates de primavera-verano, en una paleta que muchos asocian con cautela en el consumo.

Entre neutros y acentos de color, las vitrinas en la Ciudad de México reflejan tendencias globales más que señales económicas.

Los escaparates repiten una estética limpia y versátil, mientras crece la conversación sobre si la moda anticipa crisis.

Colores suaves y prendas funcionales marcan la temporada, en un entorno donde el consumo se vuelve más selectivo.

Los colores rojos irrumpen entre paletas sobrias, en una temporada que combina básicos con toques de color.

Entre presión económica y cambio de hábitos

En tanto, en los escaparates de algunos de los retailers de moda en los centros comerciales de la Ciudad de México se exhiben prendas de colores neutros, en un entorno en el que el crecimiento de la economía mexicana será este año de entre 1.8 y 2.8%, de acuerdo con la Secretaría de Hacienda. El mercado de la moda mantiene su avance y en 2025 alcanzó un valor de 50,180 millones de dólares, y Deep Market Insights estima que llegará a los 87,390 millones de dólares en 2034, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 6.3%. Aunque la moda y las tendencias se desligan del desempeño económico, un menor crecimiento y precios altos generan un escenario en el cual los compradores concentran su gasto en productos esenciales. En 2024, los últimos datos del Inegi arrojan que el gasto corriente monetario promedio mensual en un hogar fue de 15,891 pesos, y los principales gastos se concentraron en alimentos, bebidas y tabaco, con 5,994 pesos (37.7%). Le siguieron transporte y comunicaciones, con 3,106 pesos (19.5%); educación y esparcimiento, con 1,531 pesos (9.6%); y vivienda y servicios, con 1,449 pesos (9.1%). Sara Isabel García López Legorreta, directora asociada de los Departamentos de Emprendimiento, Mercadotecnia y Negocios Internacionales de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey Campus Toluca, explica que la moda se define por factores que van desde las tendencias globales y la tecnología hasta la evolución del consumidor.

“Todas las industrias, sea moda o cualquier otra, se ven afectadas por la economía, pero sobre todo por las tendencias actuales, los cambios en la tecnología y el comportamiento del consumidor”, detalla la especialista. El entorno es retador. Entre 2015 y 2023, el PIB de la industria textil y de la confección cayó 20%, al pasar de 119,607 millones de pesos a 95,050 millones de pesos, mientras que el comercio electrónico avanza con fuerza y endurece la competencia, sobre todo con mercados como China, lo que genera una demanda de ropa aún más veloz que el fast fashion. “El cambio de vestimenta para diferentes ocasiones se vuelve crucial”, señala García López Legorreta. Ante este panorama, los retos para la industria textil en México pasan por fortalecer su competitividad y adaptarse a las nuevas exigencias del mercado. “Debe moverse para manejar mucho mejor la trazabilidad de sus procesos y cadena de suministro, mejorar su tecnología e innovación y ampliar los mercados”, concluye García López Legorreta.

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“Difícil” que Magnicharters vuelva a volar por adeudos e indemnizaciones

Tzuara De Luna — Mon, 13 Apr 2026 22:09:01 GMT

La situación se dio sin previo aviso. Este fin de semana, la aerolínea Magnicharters informó que suspendería operaciones las próximas dos semanas por “problemas logísticos”, pero la información fue tan repentina, que cientos de pasajeros quedaron varados en aeropuertos como el de la Ciudad de México y Cancún. Aunque desde la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), se trató de dar solución a los pasajeros al ayudarles a buscar rutas alternas, la problemática ocasionada por la compañía ya llegó también a la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), pues hasta ahora, la aerolínea se ha mantenido al margen de la situación. “Lo que se está haciendo ahorita es que, en los módulos de esta aerolínea, en los aeropuertos, ya no hay nadie. Hay un teléfono que publicaron en un boletín y no contestan. Pusieron un audio en donde los remiten al teléfono de Profeco”, comentó en la conferencia matutina presidencial Iván Escalante, titular de esta procuraduría.

Pero la situación parece una especie de crónica de una muerte anunciada. En diciembre del año pasado, un piloto de Magnicharters detuvo las operaciones de un vuelo de Ciudad de México a Cancún, denunciado cinco meses de impagos hacia él mismo y demás personal de la aerolínea, una situación que causó la intervención de la Secretaría de Marina, que opera el aeropuerto capitalino. Para Rosario Avilés, analista del sector aéreo, el detenimiento de operaciones de Magnicharters era algo de esperarse por lo acontecido en el último mes del año pasado, de tal manera que lo ideal, es que la autoridad del sector aeronáutico hubiese un puesto en foco las actividades de la aerolínea desde ese entonces, pero esto no sucedió así. “Ya se veía venir, ya se veía complicando, y digamos que ya desde diciembre la Agencia Federal de Aviación Civil tendría que haber intervenido a la empresa, yo no sé si lo hizo, pero sí tendría que haberlo hecho porque una de las obligaciones de la AFAC es cuidar que se cumpla la Ley de Aviación Civil, porque ahí está clarísimo que tienen que las aerolíneas que tienen una concesión federal deben demostrar su capacidad jurídica, operativa, administrativa y financiera”, comenta en entrevista con Expansión . No es posible conocer los estados financieros de la compañía, al ser privada y no cotizar en ninguna bolsa, pero los datos de la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), muestran el deterioro en número de pasajeros de la empresa. En 2015, movilizó poco más de un millón de pasajeros, cifra que descendió a una quinta parte en el último año, pues en 2025, solo trasladó a 208,583 pasajeros. Aunque en su página de internet de Magnicharters se indica que ésta posee una flota de 12 aviones Boeing 737, los analistas consultados por Expansión sostienen que ésta solo volaba con dos aeronaves , lo que explica la baja en sus niveles de pasajeros transportados, que terminó repercutiendo en los adeudos hacia su propio personal, como lo que se denunció en diciembre del año pasado.

La empresa, fundada en Monterrey, Nuevo León, en 1994, mantenía una oferta específica partiendo de Ciudad de México a destinos como Puerto Escondido, Huatulco, Riviera Maya, Cancún, Costa Mujeres y Mérida, así como de Monterrey a Puerto Vallarta y destinos en el sureste. Pero su portafolio no solo incluía vuelos, ya que también contemplaba paquetes turísticos hacia hoteles como Flamingo Resort en Cancún y Las Brisas en Huatulco, de tal manera que su detenimiento repentino de operaciones también implicará el buscar el mejor acuerdo con sus socios comerciales. “Esto también va a traer consigo identificar o tener contacto con los distintos servicios turísticos, como suelen ser prestadores de servicio de hoteles, para ver cómo se va a venir arreglando esta situación y por las posibles cancelaciones que implica el hecho de no estar volando en estos momentos”, comenta Julio Zugasti, especialista del sector aéreo en Hogan Lovells. De acuerdo con lo dicho por el titular de la Profeco esta mañana, ésta ya abrió una revisión formal del asunto para esclarecer posibles incumplimientos con los consumidores. Los analistas estiman que, considerando las indemnizaciones que se deberá de dar a clientes, además de los posibles adeudos con el propio personal de la aerolínea, así como acuerdos reparatorios con socios comerciales, si Magnicharters decide volver a volar le costará varios millones de pesos. “Será importante analizar si pudiera inyectarse algún tipo de liquidez en estas dos semanas siguientes, por un lado porque involucrará una posible reparación en favor de los pasajeros y paralelamente con los temas de servicios turísticos y a su vez, dentro de los puntos más relevantes, al propio personal de la compañía en el sentido en el que muchas de las actividades que van a estar impactadas”, agrega Zugasti. Hasta el momento el perfil de X de la compañía luce desértico. Su última publicación fue el pasado sábado donde informó el detenimiento de operaciones por las siguientes dos semanas, luego de que un día antes, el viernes, aún publicitara a través de esta red un viaje a Huatulco, asegurando que se trataba de “una tarifa de último momento”. Para Zugasti y Avilés, es complicado que Magnicharters vuelva a retomar operaciones, pues históricamente en México, cuando una aerolínea detiene operaciones, no vuelve a volar. “Ojalá que sí puedan, porque pues siempre es muy feo que una aerolínea deje de volar, pero pues lo que hemos visto en el mundo y lo que hemos visto en la vida es que cuando una aerolínea deja de volar es muy difícil que retome el vuelo… Lo veo complicado por cómo está la empresa y las deudas que debe tener”, expone Avilés. Hoy la empresa, que hasta febrero de este año concentraba el 0.2% del mercado doméstico, no ha dicho más información sobre sus próximos movimientos, pero la historia parece repetirse: los adeudos de las aerolíneas generan tal turbulencia que se vuelve difícil retomar el vuelo. “Como siempre sucede en la aviación mexicana, las empresas se empiezan a endeudar y luego ya no pueden ir pagando, es como un patrón de todas las aerolíneas que han ido quebrando, pensemos en Mexicana, Aeromar, Aviacsa, Interjet, etcétera. ¿Por qué? Porque es un sector bien complicado, bien delicado, sus rentabilidades son muy bajas y no hay apoyos por parte del gobierno”, añade Avilés.

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Juez desestima demanda millonaria de Trump contra el WSJ por el caso Jeffrey Epstein

AFP — Mon, 13 Apr 2026 21:41:21 GMT

Un juez federal de Estados Unidos desestimó el lunes una demanda por difamación en la que el presidente estadounidense Donald Trump reclamaba 10,000 millones de dólares a The Wall Street Journal por la publicación de un reportaje sobre él y el criminal sexual Jeffrey Epstein . Trump demandó al magnate de los medios Rupert Murdoch y al diario neoyorquino en julio, después de la publicación de un reportaje sobre una carta de cumpleaños que supuestamente envió a Jeffrey Epstein , examigo del presidente estadounidense.

El juez de distrito Darrin Gayles consideró que Trump no había logrado demostrar que el periódico, propiedad de Murdoch, hubiera publicado a sabiendas declaraciones falsas, requisito para que se considere difamación. "Dado que el presidente Trump no ha alegado de forma plausible que los demandados publicaran el artículo con malicia real, ambos cargos deben desestimarse", escribió Gayles. Gayles, nombrado por el expresidente Barack Obama , concedió a Trump la oportunidad de modificar su demanda y volver a presentarla antes del 27 de abril. Un portavoz del equipo legal de Trump informó de que la demanda se volvería a presentar. "El presidente Trump seguirá el fallo y las indicaciones del juez Gayles para volver a presentar esta contundente demanda contra el Wall Street Journal y todos los demás demandados", declaró el portavoz en un comunicado. Esta demanda es una de las acciones del presidente republicano contra los medios de comunicación, a los que acusa de publicar noticias falsas en su contra. En el reportaje que motivó la demanda, The Wall Street Journal afirma que Trump escribió una carta de cumpleaños con tintes "obscenos" a Epstein en 2003 por su 50 cumpleaños. La misiva de Trump, según el diario, incluía un dibujo hecho a mano por el entonces magnate inmobiliario de una mujer desnuda y hacía referencia a un "secreto" compartido entre ambos.

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Fracking requiere entre 1% y 2% del agua de uso industrial

Diana Gante — Mon, 13 Apr 2026 21:37:42 GMT

Realizar fracking o fractura hidráulica para aumentar la producción de gas natural y/o petróleo, requiere de un elemento que genera discusiones entre los impactos ambientales y las necesidades de reducir la dependencia de las importaciones: el agua. Para realizar dicha técnica se requiere de grandes cantidades de agua, para que mezcladas con químicos y arenas, sea inyectada en alta presión a fin de romper o ‘fracturar’ las rocas que mantienen los hidrocarburos atrapados en su interior y así poder extraerlos.

La nueva apuesta del gobierno federal contempla la explotación de yacimientos no convencionales, que son en los que se requiere emplear la fractura hidráulica, esto con la finalidad de aumentar la producción de gas natural, ya que actualmente México depende hasta entre un 70 y un 75% las importaciones de las cuencas gasíferas de Estados Unidos. En los próximos días, se presentarán los resultados del comité técnico que se formó por parte de las autoridades involucradas, como Petróleos Mexicanos ( Pemex ) y la Secretaría de Energía (Sener), en conjunto con académicos y especialistas, quienes deben considerar los pro y contras de explotar los no convencionales, cuyos recursos prospectivos alcanzan los 141.4 billones de pies cúbicos diarios.

Pero, ¿cuánta agua se requiere para hacer fracking? De acuerdo con Rubén Chávez, coordinador del subcomité de aguas subterráneas del Comité del Agua del CICM y ex presidente la Asociación Geohidrológica Mexicana (AGM), el consumo del agua para la aplicación del fracking en 1,000 pozos en los estados con yacimientos no convencionales, como Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas, sería de entre 1 y 2% de la extracción total del agua que ya se hace en los estados mencionados para sus diversos usos como agrícola, urbano, doméstico y agroindustrial.

“Es una fracción bastante reducida del volumen utilizado en sector industrial, que incluye al fracking, entonces en cantidad no representa un gran problema a nivel estatal, aunque habría que verlo puntualmente a nivel local”, señaló durante su exposición en el conversatorio ‘Diálogo con Ingenieros, Fracking o No Fracking en materia de agua’, organizado por el Colegio de Ingenieros Civiles de México. Dentro de los diversos usos que puede tener el agua destinada para fines industriales, el fracking se encuentra en el séptimo lugar. De manera puntual, por cada pozo perforado, se requieren entre 20 y 30 millones de litros de agua, que comparado con los otros sectores es un porcentaje mínimo. Además, ese consumo intensivo de agua es solo durante la etapa de fracturamiento, que dura entre 15 o 20 días, posterior a eso, ya no se requieren volúmenes importantes de agua durante la etapa de extracción. “En su caso puntual, esas concesiones de agua son una vigencia corta, en comparación con otras actividades cuyas concesiones prácticamente son vitalicias. El agua que se requiere para el fracking no tiene que ser dulce o potable, es decir, aquella que proviene de los mantos acuíferos y que puede ser utilizada consumo humano, sino que puede ser agua salada marina o proveniente de acuíferos profundos sólidos disueltos totales menores a las 10,000 partes por millón. También se pueden considerar aguas residuales; el uso de acuíferos independientes cuya agua no sea viable para uso humano por cuestiones de costo de extracción y transmisión de derechos de concesiones de agua ya otorgadas.

¿Se hace o no? La respuesta sobre si debe, o no, hacerse fracking en México, dependerá de análisis puntuales y específicos de las zonas en las que quiera hacerse, por ejemplo, aunque en cantidad no pueda ser mucha agua la que se utiliza respecto a otros sectores, lo cierto es que se trata de geografías con altos niveles de sequía, valdría la pena considerar con mayor detalle; pero habrá otras zonas que no enfrenten este problema. También hay que evaluar si son zonas con mayor o menor impacto ecológico al tener mayor desarrollo de actividades económicas o especies naturales que puedan verse afectadas. Otra tendencia que también debe seguirse trabajando es el desarrollo de energías renovables para avanzar en la transición energética, pero eso puede seguir tomando varios años y la demanda energética se tiene en el presente, añadió Chávez. “Su aplicación puede ser relativamente limpia si se cuenta con un amplio conocimiento técnico del subsuelo de las áreas de explotación, si la construcción de los pozos se apega a las metodologías ya probadas por los países más avanzados en la materia y si se respetan las disposiciones emitidas al respecto por las autoridades competentes, las cuales tendrán una supervisión estricta”, aseguró.

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Wall Street sube por expectativa de acuerdo con Irán; BMV cae y petróleo roza los 100 dólares

Octavio Torres — Mon, 13 Apr 2026 21:24:05 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores cerró con pérdidas este lunes, mientras el peso mexicano logró una ligera apreciación frente al dólar, en una jornada marcada por la cautela de los inversionistas ante el repunte del petróleo y la persistente tensión geopolítica en Medio Oriente . En México, el S&P/BMV IPC cerró con una caída de 0.61% , al ubicarse en 69,595.13 puntos, en línea con un entorno de cautela global. En contraste, el tipo de cambio mostró fortaleza: el peso cerró en 17.29 unidades por dólar , con una apreciación de 0.11%, de acuerdo con datos del Banco de México.

Inflación y tasas marcan el tono de la semana

Los principales índices de Wall Street cerraron al alza este lunes, impulsados por el optimismo de los inversionistas ante un posible acuerdo entre Washington y Teherán, pese al endurecimiento de las tensiones tras el bloqueo estadounidense a puertos iraníes. De acuerdo con AFP, el Dow Jones Industrial Average avanzó 0.63% , mientras que el Nasdaq Composite ganó 1.23% y el S&P 500 subió 1.02% , revirtiendo las pérdidas de la apertura. En el mercado energético, los precios del crudo retomaron su tendencia alcista ante el escalamiento del conflicto en Medio Oriente, aunque moderaron su avance hacia el cierre. El barril de Brent llegó a tocar los 103.87 dólares durante la jornada, pero terminó en 99.36 dólares, con un alza de 4.37% . Por su parte, el West Texas Intermediate (WTI) cerró en 99.08 dólares, con un avance de 2.60% . La mezcla mexicana de exportación se ubicó en 90.68 dólares por barril , al precio del 10 de abril. El repunte estuvo ligado al bloqueo anunciado por Estados Unidos a embarcaciones en puertos iraníes, lo que podría afectar las exportaciones de crudo del país. Irán calificó la medida como “ilegal” y advirtió posibles represalias en la región del Golfo. Sin embargo, los precios se moderaron luego de que el presidente Donald Trump señalara que 34 buques cruzaron el Estrecho de Ormuz el domingo, una ruta clave por donde transita cerca del 20% del petróleo mundial . Además, la OPEP recortó en 500,000 barriles diarios su previsión de crecimiento de la demanda para el segundo trimestre, ante la incertidumbre en la región. De acuerdo con análisis de Monex, los inversionistas también asimilan el reciente repunte inflacionario en México (4.59% anual) y Estados Unidos (3.3%) , lo que complica el panorama para la política monetaria. El mercado descuenta estabilidad en las tasas en el corto plazo, aunque no se descartan ajustes al alza hacia el cierre del año ante presiones inflacionarias. Con información de AFP

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