Expansión

El Mundial aún no llena hoteles, pero se esperan reservas de última hora

Paulina Galindo — Wed, 27 May 2026 12:37:21 GMT

En este episodio, Alberto Verdusco e Ivet Rodríguez cuentan que la cadena hotelera Marriott reconoció que el contexto internacional ha retrasado las decisiones de viaje de muchos aficionados y algunos hechos de violencia afectaron la percepción sobre destinos turísticos mexicanos, pero el grupo espera un repunte de compras de última hora en las dos semanas previas al arranque del Mundial 2026.

Además, comentan los detalles más interesantes de estos temas: - México le ganará a EU en beneficios económicos, cada partido del Mundial le aportará 311.5 mdd - Carlos Slim pide replantear el registro telefónico ante dudas de los mexicanos - Grupo Carso anuncia inversión de 5,000 millones de dólares en México para 2026 - El empleo crece en micronegocios: suman 713,000 plazas y caen las grandes empresas - Rocha Moya, Enrique Inzunza y vicefiscal con licencia de Sinaloa comparecen ante FGR - Ferrari lanza Luce, su primer vehículo eléctrico

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La fiebre fiscal que Moody’s acaba de confirmar

Pedro Javier Leyva Lizárraga — Wed, 27 May 2026 12:07:10 GMT

Cuando Moody's Ratings recortó la calificación soberana de México de Baa2 a Baa3 el pasado 20 de mayo, los titulares se llenaron de las palabras de siempre: déficit, Pemex, gasto rígido, bajo crecimiento. Todos los conceptos correctos, pero inguno suficiente. Porque hay algo que la cobertura financiera rara vez se detiene a examinar, algo que el análisis de gobierno corporativo y la gestión de riesgos obligan a ver con mayor nitidez. Lo que Moody's está calificando no es solo la salud de las finanzas públicas. Está calificando la calidad de las instituciones que las gobiernan.

Pemex como pasivo contingente sin gestión efectiva

Permítame ir más allá de las cifras. En el mundo corporativo, cuando una organización incumple de manera reiterada sus propias políticas internas, su manual de riesgos, sus límites de crédito, sus compromisos de rendición de cuentas; los auditores y los inversionistas no reaccionan únicamente al incumplimiento puntual. Reaccionan a lo que ese incumplimiento revela sobre la cultura que gobierna la organización. Moody's ha documentado que desde 2023, México ha violado de forma sistemática tanto la regla de balance presupuestario como el ancla de deuda. Para alguien que lleva años asesorando en cumplimiento normativo, eso no es un dato contable más; es evidencia de que los mecanismos de control interno del Estado no están funcionando como deberían. Una calificación soberana no mide solo el saldo en caja. Mide la confianza en que quienes administran esa caja respetarán las reglas que ellos mismos se impusieron. La diferencia entre una empresa que incumple sus políticas una vez ante circunstancias extraordinarias y una que las incumple de forma recurrente porque existen otras prioridades es precisamente la diferencia que las calificadoras intentan capturar. Y esa diferencia tiene un precio en los mercados. Toda organización seria aprende a identificar y contener sus pasivos contingentes. Los más peligrosos no son los que explotan de golpe, sino los que drenan capital de forma sostenida y silenciosa. Pemex es, desde hace años, el pasivo contingente más grande y más visible de México. En 2025, el gobierno federal inyectó el equivalente a 1.9 puntos del PIB a la empresa, y presupuestó otros 0.7 puntos para este año. El resultado, según la propia calificadora, es que el indicador de intereses sobre ingresos del gobierno ya alcanza el 17%, uno de los más elevados entre los países que comparten calificación Baa. Más alla de ser un problea coyuntural, es una arquitectura de riesgo. Lo que más me preocupa no es el número en sí. Es que esta situación ha sido conocida, documentada y advertida durante años, y sin embargo la respuesta institucional ha sido continuar con las inyecciones. Desde la perspectiva de la gestión de riesgos, eso configura lo que los especialistas llamamos un sesgo de statu quo elevado a política pública. Y ese sesgo tiene consecuencias que ahora estamos midiendo en escalones de calificación crediticia. Seré justo. México conserva fortalezas genuinas que no pueden ni deben minimizarse. Las reservas internacionales superan los 257,000 millones de dólares. El Banco de México ha mantenido su autonomía y su credibilidad en materia de política monetaria. La estructura de la deuda pública, con cerca del 80% en moneda nacional y a tasa fija, reduce de manera significativa las vulnerabilidades externas. El acceso preferencial al mercado de Estados Unidos, en el contexto del T-MEC, sigue siendo uno de los activos estratégicos más importantes que tiene el país. Pero la experiencia me ha enseñado que los activos no se defienden solos. Requieren instituciones que los protejan, reglas que se respeten y una cultura organizacional en la que el largo plazo no sea siempre la primera víctima de las urgencias políticas del presente.

El verdadero reto de México en los próximos 18 meses no es convencer a Moody's de que el panorama ha mejorado. El reto es construir, o reconstruir, la credibilidad de que las reglas fiscales son obligatorias y no aspiracionales. Porque en el lenguaje de los mercados internacionales, esa diferencia no se mide en discursos. Se mide en calificaciones. Y hoy, esa calificación nos dice que estamos a un escalón del borde. _____ Nota del editor: Pedro Javier Leyva Lizárraga es especialista en cumplimiento normativo, prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT), Gobierno Corporativo y gestión de riesgos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Sin validación externa, no hay credibilidad en mercados B2B

Héctor M. Meza Curiel — Wed, 27 May 2026 12:03:08 GMT

En marketing B2B, uno de los errores más persistentes es sobreestimar el peso del discurso propio y asumir que lo que una marca dice sobre sí misma es suficiente para ganar la confianza y credibilidad empresarial que necesitan los potenciales clientes. El problema es que, en mercados donde las decisiones son complejas y de alto riesgo, como sucede en B2B, eso rara vez es suficiente.

Por qué la validación de terceros influye en la decisión de compra La desconfianza debe ser nuestro punto de partida

Las marcas necesitan una validación externa o el respaldo de terceros de confianza que aporten la legitimidad que el discurso propio no puede sostener por sí solo; pues de lo contrario, corren el riesgo de quedar fuera de las opciones de elección incluso antes de entrar en una consideración formal dentro del proceso de compra. A pesar de ello, las empresas B2B continúan destinando grandes esfuerzos a explicar qué hacen, cómo lo hacen y por qué consideran que son la mejor opción. Gran parte de sus estrategias de marketing sigue enfocada en construir credibilidad a partir de discursos autodeclarativos que, en la práctica, tienen un impacto limitado en la decisión final del comprador. A diferencia del B2C, donde la compra puede ser impulsiva o emocional, los procesos B2B están marcados por la deliberación. Son largos, fragmentados y profundamente racionales. Involucran comités de decisión donde convergen perfiles con prioridades distintas. Bajo estas condiciones, ninguna empresa adquiere soluciones críticas (tecnológicas, financieras, operativas) basándose únicamente en lo que una marca dice de sí misma. Antes, debe creer en ella y confiar en su capacidad de cumplimiento. Sin embargo, esa confianza y credibilidad empresarial solo se construyen cuando la promesa contenida en su propuesta de valor es confirmada por otros; es decir, cuando terceros independientes validan la experiencia, el desempeño y la relevancia de la marca. Ese proceso de validación, en el que intervienen medios de comunicación, analistas de industria, clientes y líderes de opinión, resulta determinante ya que reduce la incertidumbre, aporta señales de confianza al mercado y da sustento a la narrativa de marca. Sin embargo, no es un mecanismo neutro; así como puede potenciar su credibilidad, también puede erosionarla. Pero ¿por qué es imprescindible construir la confianza y credibilidad ? Porque en B2B la desconfianza es una constante tan natural como el análisis riguroso. Forma parte del proceso y responde a una lógica de protección frente a decisiones que implican alto riesgo, múltiples implicaciones operativas y una responsabilidad distribuida entre varios actores.

Cuando otros hablan de ti, empieza la credibilidad

Elegir un proveedor puede impactar la operación, los resultados financieros e incluso la reputación de quienes toman la decisión. Por eso, el comprador se mueve desde una postura de cautela, haciéndose preguntas como ¿esto funciona realmente?, ¿quién más lo ha implementado?, ¿qué resultados ha generado?, ¿qué ocurre si falla? Y seamos claros… un discurso comercial, por sí solo, pierde peso frente a la necesidad de respuestas y evidencias. Podemos tener un sitio web muy sólido o presentaciones de ventas muy persuasivas, pero si no existen señales externas que respalden esas afirmaciones, no tendremos éxito. La promesa sin validación es solo eso, una promesa. La confianza y credibilidad empresarial, en cambio, se construye cuando el mercado respalda esa promesa. Si bien los medios de comunicación desempeñan un papel fundamental en la validación de terceros, es importante entender que no se trata simplemente de lograr presencia mediática, sino de construir un ecosistema de referencias que genere legitimidad continua en los espacios donde se define la agenda de la industria. Cuando un directivo es citado en un medio especializado, cuando una empresa aparece en un análisis del sector o cuando su perspectiva se integra en conversaciones relevantes, la marca deja de definirse a sí misma y comienza a ser interpretada por otros. Y ese cambio es lo que transforma la percepción en credibilidad. La validación externa en B2B es, ante todo, una cuestión de legitimidad. No es lo mismo afirmar “somos expertos en ciberseguridad” que ver a un especialista de la empresa explicando tendencias ante una audiencia del sector. Tampoco es lo mismo declararse “líder” que formar parte, de manera consistente, de los espacios donde se define el rumbo de una industria. En mi experiencia, puedo afirmar que la validación externa cumple tres funciones críticas: reduce el riesgo percibido por los clientes potenciales (si otros ya evaluaron, probaron o confiaron, la decisión se siente más segura); acelera la consideración (una marca validada entra antes en la lista de candidatas); y construye autoridad (la marca se vuelve visible y creíble dentro de su categoría). Este tipo de validación tiene un peso que el contenido propio difícilmente puede igualar, porque no parte de la intención de vender, sino de aportar guía, análisis o experiencia.

Estoy convencido de que las marcas B2B necesitan más que ser competentes, deben ser reconocidas como tal por otros. Y ese reconocimiento no se construye desde el discurso propio, sino desde la exposición validada, desde la capacidad de formar parte de la conversación pública de la industria, y de ser citado, analizado, recomendado. En otras palabras, de existir más allá del propio canal corporativo. ___ Nota del editor: Héctor M. Meza Curiel es Director General de InfoSol. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El plan perfecto no te salvará; saber cuándo abandonarlo, sí

Saskia de Winter — Wed, 27 May 2026 12:01:05 GMT

La improvisación tiene mala reputación corporativa. Mencionarla frente a un comité ejecutivo suele provocar miradas incómodas, como si acabaras de aceptar que planeas liderar la empresa tirando dados. Durante años se nos enseñó que improvisar es operar sin brújula, reaccionar sin pensar y resolver, lo que debió anticiparse. Esa narrativa ignora que los mercados actuales no respetan cronogramas ni planes estratégicos perfectos.

La falsa promesa del control Rapidez no es impulsividad

He visto negociaciones donde el cliente cambia términos a mitad de la reunión, fusiones donde los números dejan de hacer sentido semanas después del cierre y lanzamientos que deben ajustarse sobre la marcha porque el mercado responde distinto a lo previsto. Ahí es donde se rompe la teoría, no gana quien tiene el mejor plan y lo sigue, gana quien sabe desviarse con criterio. Improvisar requiere más metodología que hacer planes que nadie cumple; la diferencia está en dónde colocas tu inversión cognitiva. Mientras algunas organizaciones gastan semanas construyendo escenarios hipotéticos que quedan obsoletos en tres días, otras preparan a sus equipos para tomar decisiones bajo presión. La verdadera velocidad aparece cuando el equipo ya sabe cómo pensar; qué priorizar, qué negociar y qué descartar sin esperar validaciones interminables. Eso no se improvisa, se ejercita todos los días. El riesgo no es improvisar, es hacerlo solo y sin información. Tomar una decisión apresurada sin consultar datos clave, sin medir el impacto sobre otras áreas o sin considerar las implicaciones a mediano plazo no es improvisación, es caos. Los planes siguen siendo necesarios, pero no para predecir el futuro. Sirven para alinear prioridades y formar criterio colectivo. Un buen plan no te dice qué hacer; te prepara para decidir cuándo deja de aplicar. También por eso la planeación no puede construirse solo con metas, escenarios y responsables. Necesita principios y valores claros, porque ahí se define el margen de movimiento del equipo: qué decisiones son aceptables, qué límites no se cruzan y qué rumbo debe sostenerse incluso cuando el plan cambia. Sin esa base, cualquier ajuste puede parecer ocurrencia; con ella, la improvisación tiene dirección. Quien improvisa de forma efectiva conoce sus límites negociables, sabe cuándo ceder terreno táctico para ganar posición estratégica y puede explicar en minutos por qué escogió un camino sobre otro, incluso cuando ambas alternativas parecían razonables. Ese nivel de claridad surge de haber reflexionado a fondo sobre qué tipo de empresa quieres construir y qué estás dispuesto a hacer para lograrlo.

Alinear antes de acelerar Ni rigidez ni improvisación ciega

La alineación del equipo es donde la mayoría falla. Una cosa es que el líder improvise y otra, completamente distinta, es que el equipo entienda la lógica detrás de esa decisión que parece tomada con prisa; si tus colaboradores perciben cada ajuste como un cambio errático de dirección, perderás cohesión interna en un momento que podría ser definitorio. La improvisación efectiva requiere transparencia en el razonamiento. No puedes esperar que tus colaboradores te sigan si cada elección les parece un capricho momentáneo. He trabajado con equipos directivos que paralizan operaciones enteras esperando validar cada variable antes de avanzar. También he visto startups que cambian de estrategia cada semana porque confunden adaptación con falta de convicción. Ambos extremos son muy costosos. Las organizaciones que destacan son aquellas donde la improvisación funciona como metodología, donde las decisiones se toman rápido pero con fundamento, los ajustes tácticos respetan valores y visión, y persiste un liderazgo que mueve sin romper. Las disrupciones tecnológicas y los cambios regulatorios reconfiguran procesos comerciales de la noche a la mañana; esperar el momento perfecto antes de actuar es garantía de irrelevancia. La pregunta ya no es si vas a tener que improvisar; es qué tan bien lo harás cuando llegue el momento. Las compañías que escalan son aquellas en las que improvisar dejó de ser el plan B para convertirse en una capacidad de primer orden, porque entendieron algo que los manuales corporativos todavía no admiten: el control es una ilusión. _____ Nota del editor: Saskia de Winter es socia fundadora y Directora General de Saskia de Winter Training. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La persuasión como arte en las ventas. Más allá de la manipulación

Alejandro Bobadilla — Wed, 27 May 2026 12:00:50 GMT

"La persuasión se logra a través del carácter del orador cuando el discurso se pronuncia de manera que lo hace digno de crédito": Aristóteles. Imagina que estás en una reunión con amigos o compañeros de trabajo y decides compartir una perspectiva sobre el arte de vender. Aquí te dejo una manera de contar la historia de cómo un vendedor puede influir sin recurrir a mentiras o manipulación, sino a la persuasión. "¿Alguna vez han pensado en cómo funciona realmente el mundo de las ventas? A menudo, la gente asocia a los vendedores con trucos sucios, manipulaciones y promesas vacías. Sin embargo, lo que realmente quiero resaltar es que hay una diferencia enorme entre manipular y persuadir.

Déjenme contarles sobre la persuasión. Es una habilidad fascinante que se basa en la ética y en el respeto hacia el cliente. Cuando un vendedor utiliza la persuasión, no está tratando de engañar a nadie. En lugar de eso, se centra en entender lo que el cliente realmente necesita y desea. Imaginen a un vendedor que no solo escucha, sino que realmente se interesa por lo que el cliente dice. ¡Eso puede cambiar todo! La clave está en escuchar activamente. Cuando un vendedor presta atención a las preocupaciones y deseos del cliente, puede ofrecer soluciones personalizadas. Es como tener una conversación genuina, donde ambos están en la misma sintonía. Y eso, amigos, genera confianza. Si un vendedor es honesto y transparente, el cliente se siente más cómodo. Cuando saben que pueden confiar en la persona que les está ofreciendo un producto, están más dispuestos a considerar la propuesta. Ahora, aquí viene un detalle interesante: las historias. A todos nos encantan las historias, ¿verdad? Un buen vendedor puede compartir una anécdota sobre cómo su producto ayudó a alguien más. Eso hace que el cliente pueda visualizar cómo esa solución podría impactar positivamente en su vida. Es como si el vendedor dijera: 'Mira, esto funcionó para alguien como tú, y también puede funcionarte a ti'. Y no olvidemos la empatía. Un vendedor que demuestra que entiende las emociones del cliente crea un ambiente donde este se siente valorado. Cuando un cliente se da cuenta de que realmente le importa, es más probable que regrese y hasta recomiende al vendedor a sus amigos. Es crucial recordar que la persuasión no es manipulación. No se trata de presionar a alguien para que compre algo que no necesita. Es sobre ayudar a la persona a darse cuenta de que hay una solución a su problema. Imaginen a un vendedor actuando como un asesor, no solo como alguien que quiere cerrar una venta. Esa relación puede durar mucho más que una simple transacción. Y aquí está lo más importante: la ética en ventas. Un vendedor que se basa en la honestidad y la integridad no solo construye una buena reputación, sino que también eleva el estándar de la industria. Las mentiras pueden traer ganancias rápidas, pero a largo plazo, dañan la confianza y hacen que los clientes se alejen.

Así que, cuando piensen en ventas, recuerden que la persuasión es el camino a seguir. Se trata de entender, conectar y ofrecer soluciones reales. En un mundo donde la transparencia es cada vez más valorada, quienes eligen la persuasión en lugar de la manipulación están en una posición mucho mejor para tener éxito y construir relaciones duraderas con sus clientes". Con este enfoque, puedes contar tu historia de manera atractiva, haciendo que las personas reflexionen sobre la importancia de la persuasión en las ventas y cómo se puede aplicar de forma ética y efectiva. Te invito a poner manos a la obra y a partir de hoy utilizar la persuasión como una herramienta infalible de ventas. ____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Petro deja menos pobreza, pero una Colombia más endeudada

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 27 May 2026 11:55:48 GMT

Colombia , la cuarta economía más importante de Latinoamérica, celebrará la primera vuelta de sus elecciones presidenciales este domingo 31 de mayo. Los colombianos decidirán si ratifican a la izquierda, en el gobierno por primera vez, o giran hacia la derecha. Sin posibilidad de reelección, el presidente Gustavo Petro termina su mandato con un legado mixto en términos económicos. En el lado positivo, dejará al país con una menor tasa de desempleo y salarios más altos. “También se ha observado cierta mejora en materia de pobreza. Y no solamente la pobreza monetaria, sino también la pobreza multidimensional”, es decir, aquella que toma en cuenta el acceso a infraestructuras básicas, dice Remi Jean Emile Stellian, profesor asociado del Departamento de Administración de la Pontificia Universidad Javeriana (PUJ), en entrevista con Expansión.

De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la pobreza multidimensional se ubica en 9.9% en 2025, la primera vez que el indicador rompe el piso del 10%. La cifra representa una reducción de 1.6 puntos porcentuales frente al 11.5% registrado en 2024, con lo que 793,000 personas salieron de esa condición durante este periodo. Es el quinto año consecutivo de caída desde 2020, cuando el indicador llegó a 18.1%. Sin embargo, en el lado negativo, Petro deja una Colombia más endeudada, donde la informalidad laboral aún es alta y con una inflación superior al 6%.

Más deuda, sin inversión pública Petro recibió una economía débil tras la pandemia, recaudó menos impuestos de lo esperado y llevó al límite las arcas del Estado para financiar políticas sociales cuando el Congreso puso freno a algunas de sus reformas. El gobierno de Petro termina con un déficit fiscal de casi el 7% del PIB y una deuda pública que supera el 64% del PIB. Este deterioro en las finanzas públicas “podría terminar perjudicando la implementación de nuevos proyectos en el próximo gobierno, proyectos que apuntarían a mejorar el bienestar general, de la población en materia de educación, o en materia de salud”, dice Stellian. El problema de la deuda pública, explica el economista, es que fue destinada principalmente a la financiación de gasto corriente, en lugar de inversión en infraestructura. “No son gastos que apuntan a tener un impacto de largo plazo en la educación, en la productividad, en la disponibilidad de equipos y demás elementos de capital fijo que son fundamentales para las dinámicas macroeconómicas”, dice el académico de la PUJ. La “trampa de subdesarrollo” El gasto enfocado en el funcionamiento de las administraciones públicas no se tradujo en un crecimiento económico significativo. Durante el gobierno Petro, el crecimiento anual del PIB no ha superado el 2%, una cifra débil para el potencial del país sudamericano.

Para el especialista, Colombia, al igual que otros países latinoamericanos, se encuentra atrapada en la trampa del subdesarrollo o la trampa del estancamiento económico, un fenómeno que que puede afectar a un país cuando perpetúa un bajo desempeño económico acompañado por el debilitamiento de la inversión fija, baja productividad, altas tasas de informalidad y hasta el debilitamiento de sus instituciones. Stellian señaló que el gobierno de Petro cometió un error al centrar su política en la búsqueda de reformas, como la reforma laboral o la reforma al sistema de salud en lugar de enfocar sus esfuerzos en inversiones en infraestructura o educación. El economista explicó que la situación de las finanzas públicas deterioradas limita el margen de maniobra para implementar proyectos ambiciosos con efectos a largo plazo. El especialista de la Javeriana cuestiona las cifras de desempleo del gobierno de Petro, pues aunque son bajas, gracias a la contratación de más personas en el sector público, ocultan otra realidad: muchos de esos empleos son contratos temporales, que no garantizan un trabajo estable. “Hay que mencionar esa plaga que tiene que ver con la informalidad, más de la mitad de los trabajadores colombianos no tienen un trabajo formal, no pueden por lo tanto, acceder tampoco plenamente al sistema de protección social”, dice el economista.

¿Qué proponen los candidatos presidenciales en la materia? Ante el complicado panorama económico, los tres principales candidatos a la presidencia —Abelardo de la Espriella, Paloma Valencia e Iván Cepeda— proponen tres visiones distintas de cómo abordar estos desafíos. Cepeda, candidato del Pacto Histórico, el movimiento político detrás de Petro, propone una transición desde el asistencialismo de subsidios temporales hacia una redistribución estructural de la riqueza y una “igualdad sustantiva”.

Su modelo se fundamenta en la revolución agraria para convertir a Colombia en una despensa agroalimentaria mundial, potenciando la economía campesina y popular. Abelardo de la Espriella, candidato de extrema derecha, tiene como objetivo central transformar a Colombia en una de las 25 naciones más prósperas del mundo, elevando el crecimiento anual al 7%. Su visión plantea una transición de la “administración de la escasez” hacia la “abundancia” mediante un ajuste fiscal drástico, una reducción sustancial del tamaño del Estado y una agresiva desregulación del sector privado. Por último, Paloma Valencia, candidata del derechista Centro Democrático, fundamenta su modelo económico en la recuperación de la confianza inversionista y la disciplina fiscal como motores para alcanzar un crecimiento del 5% anual del PIB. Su propuesta busca transformar a Colombia en un “país de propietarios” mediante la formalización progresiva, el fortalecimiento del sector exportador y la reactivación de la infraestructura y el sector minero-energético.

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Liverpool expande su crédito masivo con minipagos en Suburbia y alcanza 200,000 cuentas activas

Mara Echeverría — Wed, 27 May 2026 11:55:41 GMT

El Puerto de Liverpool está acelerando la expansión de su brazo financiero con Suburbia como plataforma de entrada a un segmento de consumo más masivo. A través de su esquema de crédito “Minipagos” , la compañía ya superó las 200,000 cuentas activas , una cifra que marca el punto en el que la empresa decidió dejar de tratarlo como un piloto y comenzar a integrarlo formalmente a su negocio financiero. El avance coloca a Suburbia en una competencia más directa con modelos de financiamiento como los de Elektra y Coppel , que históricamente han dominado el crédito al consumo de pagos frecuentes en segmentos de menores ingresos. En este esquema, los llamados ‘abonos chiquitos’ permiten acceder a bienes duraderos mediante pagos quincenales, principalmente en zonas suburbanas. “Suburbia impulsa ‘minipagos’ para competir con Coppel y Elektra”, resume la propia compañía al describir la evolución del programa, que ya dejó de ser una iniciativa aislada para convertirse en una pieza visible dentro de su estrategia financiera.

La empresa explicó que el programa alcanzó una escala suficiente para ser incorporado a sus reportes financieros. “Estamos empezando a informarlo externamente porque alcanzamos los 200,000 clientes. Creemos que ahora es lo suficientemente grande como para reportarlo como parte de nuestra cartera actual, en lugar de una iniciativa. Así que está pasando de ser un proyecto a formar parte de nuestra cartera”, explicó en una llamada con inversionistas Gonzalo Gallegos, director de finanzas de El Puerto de Liverpool. El movimiento representa un cambio estructural para El Puerto de Liverpool, que durante años concentró su negocio financiero en tarjetas de crédito dirigidas a consumidores bancarizados y con mayor poder adquisitivo, principalmente dentro de sus tiendas departamentales.

Suburbia como puerta de entrada al crédito masivo Con Minipagos , la compañía entra en un terreno más cercano al de sus competidores tradicionales en financiamiento minorista. El esquema está diseñado para consumidores de segmentos medios y bajos, con pagos quincenales y compras de menor ticket, lo que amplía el alcance de Suburbia hacia una base de clientes más amplia. La apuesta cobra relevancia en un país donde el acceso al crédito es determinante para adquirir bienes duraderos como electrodomésticos, pantallas o línea blanca. En ese contexto, el financiamiento se convierte en un factor decisivo para concretar compras, especialmente entre consumidores fuera del sistema bancario tradicional. El proyecto comenzó a delinearse desde 2021, tras el impacto de la pandemia, cuando la compañía identificó la necesidad de acercarse a consumidores que no eran clientes habituales de sus tiendas departamentales. Desde entonces, Suburbia se convirtió en el vehículo para explorar esquemas de financiamiento de pagos pequeños, similares a los de sus competidores de mayor escala en el segmento popular. Ahora, el programa ya forma parte de la operación financiera del grupo. La base de tarjetahabientes de Liverpool alcanzó 8.7 millones de clientes, cifra que ahora incluye las más de 200,000 cuentas activas de Minipagos, reflejando su integración dentro del ecosistema de crédito de la compañía.

El crecimiento del programa ocurre en paralelo a una mayor relevancia del negocio financiero dentro de los resultados de Liverpool. Durante el primer trimestre del año, los ingresos de esta división crecieron 11.6%, impulsados por la expansión del portafolio de crédito, mientras que la cartera bruta avanzó 10%. En el mismo periodo, la compañía reportó ingresos consolidados por 45,418 millones de pesos, una caída marginal de 0.2% frente al año previo. Mientras el negocio comercial retrocedió 1.9%, el desempeño financiero ayudó a compensar la debilidad del consumo. Las ventas mismas tiendas disminuyeron 2.5% en Liverpool y 3.1% en Suburbia , afectadas por una menor afluencia de clientes, aunque parcialmente compensadas por un mayor ticket promedio. El crédito se ha convertido en una herramienta central para sostener el consumo dentro de las tiendas. “Creo que hay algunas señales alentadoras en el contexto económico, como el aumento general del empleo y los salarios, pero también el uso del crédito. Y como uno de los actores relevantes en ese sector, el uso del crédito también se traduce para nosotros en un mayor uso del crédito, lo que respalda el consumo general”, comentó Gallegos.

Riesgo crediticio en el crecimiento de los “abonos chiquitos” Sin embargo, la expansión del financiamiento también ha venido acompañada de señales de presión en la calidad de la cartera. La empresa reconoció un aumento en los focos de deterioro crediticio, lo que la llevó a incrementar provisiones para pérdidas. “Hemos visto algunas señales de alerta temprana sobre el deterioro general de la cartera, y por eso hemos aumentado nuestras provisiones para pérdidas crediticias”, señaló el directivo. El Índice de Cartera Vencida alcanzó 4.4%, un incremento de 70 puntos base respecto al año anterior, mientras que las provisiones para cuentas incobrables aumentaron 25.3%, equivalente a 1,485 millones de pesos adicionales. El mayor riesgo crediticio es consecuencia directa de la expansión hacia segmentos más amplios de consumidores. El modelo de “abonos chiquitos” permite incorporar nuevos clientes, pero también eleva la exposición a perfiles con mayor sensibilidad a choques de ingreso. Para analistas del sector, el avance de Suburbia no solo representa una expansión comercial, sino también un reposicionamiento competitivo en el crédito al consumo. “El problema es que Suburbia no tiene la huella geográfica para competir a la misma escala que las otras dos, aunque viendo mercados locales, pudiera ser que les ayude a ganar participación dentro del área de influencia de sus tiendas”, señaló Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente. Desde su perspectiva, el modelo de financiamiento masivo también está estrechamente ligado al entorno económico y a la presión sobre el poder adquisitivo de los consumidores. “Si estos últimos los sacó a crédito, el consumidor puede optar incluso por caer en mora y buscar quitas”, añadió, al referirse al riesgo de deterioro en categorías como ropa y electrodomésticos, que suelen financiarse bajo esquemas de pagos quincenales. Pese a ello, Liverpool mantiene la apuesta por el segmento como uno de los principales motores de expansión de su negocio financiero, donde Suburbia se ha convertido en la vía más directa para entrar al mercado de consumo masivo.

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México se acerca al fin de la era de la ropa barata

Octavio Torres — Wed, 27 May 2026 11:55:02 GMT

La ropa barata en México y otras partes del mundo enfrenta una presión creciente debido a que el modelo que durante décadas permitió producir y mover prendas a bajo costo empieza a tensionarse simultáneamente por factores como energía, logística, cadenas de suministro, materias primas y comercio global. Por el conflicto en Medio Oriente y la fragmentación comercial , las condiciones que hicieron posible el auge del fast fashion —petróleo relativamente barato...— comienzan a encarecerse, cadenas globales eficientes, fletes bajos, producción asiática masiva y materias primas abundantes comienzan a encarecerse y a volverse más volátiles.

El poliéster revela la dependencia del petróleo El fast fashion enfrenta márgenes más estrechos

La consultora Oxford Economics advirtió que el estrés en las cadenas globales de suministro alcanzó en abril su mayor nivel desde 2022, impulsado principalmente por el aumento en tarifas de carga aérea y marítima , mayores costos energéticos y retrasos logísticos derivados del conflicto en Oriente Medio . Uno de los principales detonantes fue la crisis alrededor del Estrecho de Ormuz , por donde normalmente transita cerca de 20% del petróleo y gas natural licuado del mundo. StoneX advirtió en un informe sobre el comportamiento de los commodities que el cierre parcial de esa ruta alteró costos energéticos, fertilizantes y logística marítima a escala global. La organización Business and Human Rights calificó el episodio como ‘el shock más severo para la industria textil desde la pandemia’ . El tránsito marítimo cayó 97%, mientras el petróleo subió 26% y el combustible clave para barcos (bunker fuel) se duplicó. Además, consultoras del sector estiman que estos cuellos de botella podrían elevar entre 10% y 15% los costos globales de producción textil. La presión sobre la industria textil no proviene únicamente del algodón. El poliéster es la fibra dominante en la ropa de fast fashion y depende directamente de derivados petroquímicos. De acuerdo con Business and Human Rights, el poliéster representa entre 55% y 57% del consumo mundial de fibras textiles , lo que vuelve a la industria especialmente sensible a los precios energéticos. En India, uno de los principales centros manufactureros del mundo, la fibra de poliéster pasó de 100 rupias por kilogramo a 126.5 rupias en apenas un mes tras las tensiones petroleras y logísticas derivadas del conflicto en Medio Oriente. Aunque el gobierno redujo aranceles a materias primas petroquímicas, el precio seguía alrededor de 20% arriba de los niveles previos. En China, los precios del hilo texturizado de poliéster aumentaron cerca de 12.7% durante el primer trimestre del año, al pasar de 8.22 RMB por kilo en enero a 10.56 RMB en marzo, debido al encarecimiento del crudo y de insumos derivados de la petroquímica como MEG y PTA. La consultora DCSC estima además que entre 60% y 70% de la nafta utilizada por Asia para producir petroquímicos depende del Estrecho de Ormuz, cuyo cierre disparó los precios de ese insumo. En paralelo, el algodón también comienza a perder parte del exceso de oferta que mantuvo contenidos los precios durante años. StoneX prevé una caída de 10.1% en la producción brasileña de algodón en 2026, tras la cosecha récord de 2025, mientras que Procurement Resource reportó precios cercanos a 64.69 centavos de dólar por libra en marzo, ligeramente por encima del año anterior por mayores costos de fertilizantes y combustible. Las grandes compañías del sector ya reflejan esa presión en sus resultados financieros. H&M reportó una caída anual de 10% en ventas en su primer trimestre fiscal de 2026 y reconoció un entorno de consumidores cautelosos, presión cambiaria y mayor incertidumbre macroeconómica.o. Y aunque logró mejorar su margen bruto mediante estrictos controles de costos, su utilidad operativa equivalió apenas a 3% de las ventas.

México endurece aranceles mientras se encarece producir ropa

Nike informó que los mayores aranceles y costos logísticos redujeron su margen bruto 130 puntos base, mientras su utilidad neta cayó 35% en el trimestre. La empresa reconoció que las tarifas comerciales y los costos de carga seguirán afectando inventarios y rentabilidad. Inditex , matriz de Zara, ha logrado resistir mejor gracias a escala y eficiencia logística. La empresa anunció inversiones por 2,300 millones de euros para ampliar centros de distribución y reforzar inventarios y operaciones. El ajuste podría no traducirse necesariamente en ropa mucho más cara de inmediato. Parte de la estrategia de las grandes marcas consiste en absorber costos mediante automatización, mejor administración de inventarios, análisis predictivo, diversificación de proveedores y cadenas logísticas más flexibles. De hecho, Oxford Economics señaló que muchas empresas están entrando en una lógica de “resiliencia” más que de eficiencia extrema, debido a que no basta con minimizar costos y ahora también deben prepararse para guerras, bloqueos marítimos, tensiones geopolíticas y choques energéticos. En México, el fenómeno coincide con una política comercial más restrictiva hacia importaciones asiáticas . El decreto que entró en vigor el 1 de enero de 2026 elevó aranceles de entre 5% y 50% para 1,460 productos provenientes de países sin tratados comerciales. Para textiles, las tarifas subieron de 10% a entre 25% y 35%; en prendas de vestir alcanzan entre 35% y 45%, y en calzado llegaron a 35%. La oferta vía importaciones ya tuvo su primer efecto, como Expansión reportó recientemente, en el primer bimestre de 2026, las importaciones mexicanas de calzado desde China cayeron 62%, mientras las de textiles y manufacturas textiles retrocedieron 26%. El consumidor mexicano , además, se ha vuelto más sensible al precio y más selectivo en su gasto , lo que empieza a presionar a la industria de ropa y accesorios. Bain & Company detectó que 32% de las personas afirma que actualmente solo tiene dinero suficiente para cubrir bienes y servicios esenciales y que 35% redujo su gasto en ropa y accesorios durante los últimos tres meses, una de las principales categorías discrecionales afectadas, junto con bebidas alcohólicas (42%), restaurantes y cafés (41%) y comida a domicilio (38%). Al mismo tiempo, el estudio muestra que 27% de los consumidores ya compra ropa principalmente en línea, favoreciendo marketplaces como Shein, Temu, Amazon y Mercado Libre. Fernanda Lima, socia de Bain México en Private Equity & Financial Services, señaló durante una conferencia de prensa que el menor consumo en dichas categorías aún no refleja las presiones inflacionarias y de disrupción en cadenas de suministros derivada del conflicto en Medio Oriente, pues la encuesta fue levantada antes del evento. Adicionalmente, señaló que lo que está todavía en las tiendas refleja precios y pedidos negociados con varios meses de anticipación, por lo cual el impacto podría verse más adelante . “Dada la presión sobre el presupuesto del consumidor, el poco espacio del gobierno para seguir expandiendo el gasto social y el incremento de precios” sí se pueden prever mayores dificultades en esas categorías, señaló la experta. La Secretaría de Economía argumenta que las medidas buscan proteger alrededor de 350,000 empleos y fortalecer la reindustrialización del país. Sin embargo, especialistas advierten que el efecto también podría traducirse gradualmente en menos oferta y mayores precios para consumidore s, particularmente en segmentos de ropa y calzado baratos altamente dependientes de Asia. Recientemente, un análisis de Banamex señaló que los efectos de estos aranceles todavía están por verse en los precios finales de textiles y calzado y se manifestarán gradualmente. Hasta 2025, la dependencia de México de las importaciones textiles sigue siendo elevada. Datos de Canaintex muestran que el año pasado las importaciones mexicanas de productos textiles y confeccionados alcanzaron 13,271 millones de dólares, mientras la balanza comercial del sector registró un déficit de 5,607 millones. Cuatro países concentraron 66% de las importaciones: China (33%), Estados Unidos (21%), Vietnam (7%) y Bangladesh (5%), lo que refleja el peso que todavía tienen las cadenas asiáticas de bajo costo en el mercado mexicano. Al mismo tiempo, la industria nacional sigue sin recuperar sus niveles prepandemia, el PIB textil-confección permanecía 22% debajo de los niveles de 2019 y el segmento de prendas de vestir acumulaba una caída de 28%.

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Banamex espera recuperación en 2026 para el crédito hipotecario

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 27 May 2026 01:48:36 GMT

Banamex busca crecer en el segmento de las hipotecas , por lo que lanzó una plataforma para brókers con la que busca crecer el volumen de créditos de este tipo. Este lanzamiento se da en el marco de un débil complemento del crédito hipotecario en México. En 2025 los bancos colocaron 1.5 billones de pesos en créditos para la vivienda, lo que significó un crecimiento de 5.5% en comparación con 2024, de acuerdo con cifras de a Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Esta tasa de crecimiento es la más baja que ha registrado la banca en décadas.

Los datos del regulador apuntan a que en 2025, Banamex tenía una cartera de crédito de 80,371 millones de pesos, que incluían los créditos para vivienda, así como los que se dan en conjunto con el Infonavit. Gonzalo Palafox , director ejecutivo Hipotecario Banamex, dijo en una reunión con medios que en 2025 se colocaron 17,000 millones de pesos en nuevas hipotecas y que se espera un crecimiento por encima del 15% en créditos nuevos. El crédito promedio que da el banco es de 2.2 millones de pesos, añadió Palafox. Para Palafox, el dinamismo del crédito hipotecario durante el año pasado fue débil debido a que las viviendas aumentaron su costo, mermando la capacidad de compra de los clientes, pero esperan que una ligera disminución de las tasas de interés ayude a que haya más demanda. Para el directivo es importante que en una economía que proyecta un crecimiento de entre 1.2 y 1.4% haya certeza para la inversión, para que se detone el financiamiento. "Cuando hay confianza en la inversión, cuando hay desarrollo de empresas, de los inversionistas, se empieza a traducir en creación de negocios, creación de empresas y creación de empleo", sostuvo. Palafox reconoció que en el primer trimestre del año -y en línea con los datos económicos publicados- hay un bajo ritmo de crecimiento de los créditos para vivienda, pero aseguró que en marzo se reactivó la actividad. Sobre la demanda de la vivienda, Banamex ve que son las viviendas verticales cercanas a los centros de trabajo los que tienen una mayor demanda, a pesar de que suelen ser los de mayor costo.

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Ya puedes pedir tus refacciones de Nissan por Amazon y recibirlos en menos de 2 días

Expansión Digital — Wed, 27 May 2026 00:41:45 GMT

Nissan México anunció el lanzamiento de su tienda oficial en Amazon.com.mx para que los propietarios de vehículos de la marca puedan explorar, de manera rápida y sencilla, un catálogo de 2,100 productos originales compatibles con los modelos con envíos en menos de dos días en casi todo México. "En Nissan, el servicio posventa es un pilar clave para construir relaciones de largo plazo con nuestros clientes. Con el lanzamiento de nuestra tienda oficial en Amazon México, estamos acercando refacciones originales a nuestros clientes a través de una experiencia digital accesible, confiable y sin complicaciones”, comentó Claudia Rodríguez, directora de Posventa de Nissan Mexicana.

Nissan venderá refacciones en Amazon

“Esta iniciativa nos permite extender la calidad y confianza de nuestra red de servicio al entorno digital, asegurando que los clientes puedan mantener sus vehículos con la tranquilidad de usar refacciones originales Nissan, donde sea que estén", agregó la directora de Posventa. A través de la tienda oficial de Amazon, los clientes de Nissan México podrán acceder a nueve categorías principales : - Autopartes - Aceites y lubricantes - Amortiguadores - Iluminación - Defensas - Carrocería - Tapetes - Filtros - Sensores Además, la tienda también presenta productos Value Advantage, una línea diseñada específicamente para vehículos Nissan fuera de garantía , respaldada directamente por la marca. Nissan México destacó que más de 1,100 productos ofertados son fabricados en México, por lo que contribuye al sector nacional de autopartes. "El sector automotriz es una categoría clave para Amazon en México y una en la que hemos invertido para ofrecer una gran experiencia al cliente. Tanto los propietarios individuales de vehículos como los negocios —talleres mecánicos y refaccionarias— nos dicen que quieren una selección amplia y confiable de refacciones originales que esté siempre disponible y sea fácil de encontrar. Tener la tienda oficial de Nissan en Amazon.com.mx significa que ahora pueden acceder a más de 2,100 refacciones originales de una marca en la que confían, con entrega rápida directo a su hogar o negocio", añadió Pedro Huerta, Country Manager de Amazon México. Los miembros de Amazon Prime podrán disfrutar del envío rápido y gratuito sin mínimo de compra en productos de Nissan, además de tener devoluciones gratuitas durante los primeros 30 días.

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Carlos Slim vincula aranceles de EU con su creciente deuda pública

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 27 May 2026 00:13:14 GMT

Carlos Slim advirtió que Estados Unidos ha perdido competitividad en industrias estratégicas como la automotriz y el acero , debido a la combinación de altos costos de producción , menor escala manufacturera y un entorno económico cada vez más presionado por el endeudamiento y la política comercial. El hombre más rico de México sostuvo que el país norteamericano fue líder global en la llamada época de oro de ambas industrias, aunque ese dominio se ha debilitado con el tiempo frente a otras regiones con estructuras de costos más bajas. “Estados Unidos se convirtió en líder en la época de oro de esas industrias, pero ahora sus costos son muy altos y su producción es pequeña, haciendo que no sean competitivas”, señaló el empresario.

Este diagnóstico se enmarca en una relación de largo aliento entre Carlos Slim y el entorno político estadounidense, particularmente con el presidente de Donald Trump , marcada por encuentros, inversiones y tensiones públicas. La presencia del empresario mexicano en Estados Unidos ha sido recurrente en distintos momentos políticos clave, incluyendo su participación en eventos vinculados a la investidura del mandatario republicano en su regreso a la presidencia, donde también asistieron empresarios y figuras políticas mexicanas. La estrategia comercial del gobierno estadounidense ha reforzado el uso de aranceles como herramienta de política industrial. En el último año, la administración de Trump ha impulsado gravámenes de 25% a la industria automotriz y de 50% al acero, con el objetivo de reducir importaciones y estimular la producción local.

Slim vincula la política de aranceles con la deuda estadounidense Slim vinculó estas medidas con el entorno fiscal de Estados Unidos, caracterizado por un alto nivel de deuda . “La deuda es de las más grandes, pero no solamente de las más grandes, sino que es creciente. Entonces el Presidente Trump de repente está apretando por eso con los aranceles, etcétera, para que el americano no importe bienes, lo que está buscando es que se importe menos y se exporte más”, dijo el también presidente honorario de América Móvil . El empresario estimó que la deuda estadounidense ronda los 40 trillones de dólares, un nivel que condiciona las decisiones de política económica y comercial. Más allá del plano político, Slim mantiene una presencia relevante en la economía estadounidense a través de inversiones en medios, construcción e infraestructura. Su participación en The New York Times se consolidó tras una inversión de 250 millones de dólares durante la crisis de 2008, llegando a elevar su participación al 17% de las acciones Tipo A en 2015, antes de reducir su exposición posteriormente. En la industria de materiales, sus operaciones también han tenido movimientos recientes, como la venta de Giant Cement Holding a Heidelberg Materials por 600 millones de dólares, mientras que Elementia mantiene presencia en el mercado estadounidense de construcción con desempeño positivo en ventas. En telecomunicaciones, América Móvil ha enfrentado escrutinio regulatorio en Estados Unidos, incluyendo investigaciones de la FCC relacionadas con infraestructura de cable submarino, lo que ha mantenido bajo observación su operación en ese mercado.

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Camp David, la casa de descanso de los presidentes de EU a la que Trump casi no va

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 27 May 2026 00:06:00 GMT

La presión creciente para terminar con la guerra en Irán obliga al presidente de Estados Unidos, Donald Trump , a tomar decisiones inusuales. La más reciente es la convocatoria a todo su gabinete a una reunión en Camp David, la residencia presidencial de verano. Se espera que todos los miembros del Gabinete asistan a la reunión, incluida la directora saliente de Inteligencia Nacional, Tulsi Gabbard , de acuerdo con un reporte de Fox News. Esta reunión se celebra en un momento en que la Casa Blanca se enfrenta a una nueva prueba en las negociaciones en curso con Irán, después de que las fuerzas estadounidenses lanzaran el lunes unos ataques limitados en el sur de Irán que, según las autoridades, tenían carácter defensivo.

Importancia para la diplomacia estadounidense

La elección de Camp David retiro aislado en las montañas de Maryland, al que Trump casi nunca va, refleja la naturaleza delicada de las discusiones.

¿Qué es Camp David? Camp David es el la residencia de campo del presidente de Estados Unidos. Se ubica en Catoctin Mountain Park en el condado de Frederick en Maryland, a unos 100 kilómetros de Washington D.C . Su nombre en clave es Instalación de Apoyo Naval Thurmont . “Camp David ha ofrecido a los presidentes una oportunidad de soledad y tranquilidad, así como un lugar ideal para recibir a líderes extranjeros”, indica la Casa Blanca en su sitio web. La construcción comenzó en 1935 y finalizó en 1938. En 1942 el presidente Franklin D. Roosevelt lo convirtió en un refugio presidencial y lo rebautizó como "Shangri-La", en honor al paraíso ficticio del Himalaya. La casa fue modelada a partir de la residencia de vacaciones de invierno de Roosevelt en Warm Springs, Georgia. La residencia obtuvo su nombre actual gracias al presidente Dwight D. Eisenhower (1953-1961), quien la bautizó en honor a su nieto David. Camp David se ha utilizado ampliamente para acoger a dignatarios extranjeros. El primer ministro Winston Churchill de Reino Unidos asistió a la primera reunión de este tipo en mayo de 1943. Esta residencia ha sido escenario en el pasado de importantes iniciativas diplomáticas encabezadas por Estados Unidos, incluidos los acuerdos de 1978 entre Israel y Egipto bajo la presidencia de Jimmy Carter . También alojó una fallida cumbre israelí-palestina en 2000 durante el mandato de Bill Clinton. Trump prefiere Mar-a-Lago Trump, sin embargo, ha sido un visitante poco frecuente de esta residencia presidencial secundaria. El mandatario, un magnate inmobiliario acostumbrado al lujo, se refirió en 2017 a Camp David como un lugar “muy rústico”. Durante su primer mandato (2017-2021), Trump dijo que había cancelado una cumbre prevista con líderes talibanes en Camp David tras un ataque contra fuerzas estadounidenses.

El gobernante solo ha estado dos veces en su segundo mandato. La primera fue pocos días antes de que Estados Unidos lanzara ataques contra el programa nuclear iraní en junio de 2025. Trump ha preferido por pasar los días de descanso en sus propiedades, especialmente en Mar-a-Lago, su club en West Palm Beach, del sur de Florida , y que había bautizado como la “Casa Blanca de Invierno” . En su primer periodo al frente de Estados Unidos recibió al presidente chino Xi Jiping y al entonces primer ministro japonés, Shinzo Abe, solo por mencionar a algunos. Mar-A-Lago en Florida se consolidó como la residencia secundaria de Trump y un centro diplomático clave en su segunda presidencia. En una sala de esta mansión, el republicano supervisó el operativo militar para capturar al presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, el 3 de enero de este año. Trump compró en 1985 esta propiedad construida por Marjorie Merriweather Post, una de las mujeres más ricas de Estados Unidos, medio siglo antes. La convirtió en un refugio para escapar de los duros inviernos de Nueva York. "Mar-a-Lago es la otra Casa Blanca y el presidente la usa como una casa diplomática, a donde convoca a los jefes de Estado y reúne a los grandes recaudadores de fondos”, dijo Felix Lasarte, abogado de Trump en Florida, a la BBC Mundo.

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Viajes de lujo bajo presión: Oxfam alerta por la contaminación de aeronaves y yates privados

Expansión Digital — Tue, 26 May 2026 23:19:09 GMT

El uso de transporte aéreo y marítimo , y que usa el sector con mayor poder adquisitivo en México, contamina más que el resto de la población , por lo que es urgente que se impulsen reformas para financiar la transición energética y la movilidad sostenible sin afectar a las mayorías, alerta el nuevo informe de Oxfam México , “Que el lujo pague su boleto. Impuestos al transporte VIP”. En el documento se detallan los porcentajes de las emisiones de carbono que emite la también llamada “aristocracia del carbono”, y que se trata de un sector minoritario que utiliza su alto poder adquisitivo para financiar un estilo de vida con un impacto ambiental desproporcionado.

Flotilla privada en México

México es el segundo país con más aeronaves privadas en todo el mundo , con una flota registrada de 1,841 unidades. El primer lugar lo ocupa Brasil. Un jet privado contamina entre cinco y 14 veces más por pasajero que un vuelo comercial, y 50 veces más que un tren. Otro de los factores contaminantes es que las operaciones están centralizadas en casi la totalidad de sus vuelos que utilizan solo 13 aeropuertos del país, principalmente en Nuevo León, Sinaloa y Sonora. Megayates de lujo : se han identificado 1,796 embarcaciones de gran tamaño en el país, con un valor mediano de 24.3 millones de pesos por unidad. Un solo megayate con helipuerto y tripulación permanente emite cerca de 7,020 toneladas de CO2 al año, lo que equivale a 1,400 veces más que la huella de carbono per cápita mundial. El 68% de sus operaciones portuarias se concentra en dos estados: Quintana Roo y Baja California. Autos de gama alta : En las calles del país circulan casi medio millón de automóviles deportivos y camionetas SUV de lujo, cuyos precios promedian los 900,000 pesos y alcanzan hasta los 5 millones de pesos. A pesar de la riqueza que concentran, representan apenas el 0.34% del parque vehicular total, lo que demuestra que cualquier medida impositiva afectaría a un grupo sumamente reducido de la población.

¿Qué proponen especialistas?

Actualmente, la Ley Federal de Derechos y la Ley de Aviación Civil no distinguen entre vuelos comerciales y privados para el cobro de autorizaciones. Las normas actuales exentan por completo a las aeronaves privadas del pago de derechos por permisos de vuelo. En el ámbito marítimo, registrar una embarcación de lujo cuesta apenas poco más de 17,600 pesos, sin ningún criterio de progresividad elemental según el tamaño del barco. “En puertos turísticos como Cozumel, se cobran apenas 20 pesos diarios por pie de eslora por el uso de la infraestructura portuaria. Esta tarifa es hasta 240 veces más barata que las cuotas cobradas en países como Italia o Estados Unidos”. Para revertir esta injusticia climática y fiscal, especialistas proponen el diseño de escenarios tributarios basados en tres principios rectores que deben aplicarse de manera coordinada tanto a nivel federal como subnacional: 1. Tributación progresiva sobre la propiedad de bienes de alto valor : Partiendo del principio básico de que quienes tienen más riqueza deben contribuir más al financiamiento de los bienes públicos, gravando activos no esenciales donde se concentra la riqueza. 2. Precio justo por el uso de infraestructura pública : Si los aviones privados y los yates de lujo utilizan los aeropuertos, pistas y muelles que se construyen y mantienen con los recursos de toda la ciudadanía, deben contribuir de manera justa y proporcional en su mantenimiento. 3. Costo significativo a la mitigación de emisiones : Establecer un principio de responsabilidad ambiental donde quienes más contaminan paguen más para reparar los daños colectivos que provocan. Los análisis económicos de estos escenarios demuestran que la implementación de estas medidas fiscales tiene un potencial recaudatorio que oscila entre los 30,497 y los 234,774 millones de pesos anuales. Además, de que este tipo de acciones podrían incidir en la ciudadanía para que tengan una mayor disposición a contribuir al erario si se percibe que los más ricos también lo hacen de forma justa.

Ricos contaminan más que los pobres

El reporte detalla que 1% de la población en México es responsable del 23% de las emisiones contaminantes de todo el país, en otras palabras, el 1% más rico del país contamina lo mismo que el 74% de la población más pobre en el país. El 0.1% mexicano más rico, alrededor de 130,000 personas, contaminan seis veces más que las 13 millones de mexicanos y mexicanas más pobres, datos que revelan que las personas con mayor poder adquisitivo aceleran el deterioro ambiental global por las emisiones desmedidas generadas a través de sus patrones inversión, consumo y movilidad. “Mientras las poblaciones más vulnerables y empobrecidas enfrentan con pocos recursos los efectos del deterioro ambiental, las olas de calor, las sequías, las inundaciones y otros fenómenos meteorológicos extremos”, detalla Oxfam.

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Carlos Slim descarta desarrollo de Lakach por considerarlo “irracional”

Diana Gante — Tue, 26 May 2026 22:59:53 GMT

Carlos Slim descartó que Grupo Carso participe en el desarrollo del campo Lakach , al calificar como “irracional” la complejidad técnica del proyecto de gas en aguas ultraprofundas del Golfo de México, en una decisión que vuelve a poner en pausa uno de los yacimientos de gas más relevantes para incrementar la producción nacional. En conferencia de prensa, el empresario señaló que, tras realizar estudios de viabilidad , el proyecto no resulta viable por las condiciones de extracción y transporte del gas . "Lo estuvimos viendo y resulta que es irracional, resulta que está creo que a 900 metros (de profundidad), luego está como 65 kilómetros de tierra (…) resulta irracional buscar gas a 65 kilómetros de tierra, y hay que transportarlo, con una red de manejo del gas a 900 metros”, afirmó.

Slim añadió que la empresa “no entró o casi no entró” al proyecto, pese a que ya existía trabajo previo por parte de Pemex. “Hicimos los estudios y tal, Pemex ya lo tenía avanzado, una inversión grande y el material (pero no se hizo)”, puntualizó. La decisión implica el retiro de Grupo Carso de una iniciativa que había sido presentada como una posible alianza estratégica con Pemex para reactivar Lakach, un campo de gas natural no asociado ubicado en aguas profundas del Golfo de México.

Un proyecto marcado por intentos fallidos Lakach es considerado uno de los proyectos de mayor complejidad técnica en exploración y producción dentro del portafolio de gas en México. Sus recursos han sido estimados en alrededor de 850,000 millones de pies cúbicos de gas en reservas 2P , aunque su desarrollo ha enfrentado múltiples intentos fallidos de ejecución. De acuerdo con los antecedentes del proyecto, Pemex ha invertido más de 1,000 millones de dólares en materiales y obras sin que el campo haya entrado en operación. La infraestructura en aguas profundas requerida para su explotación ha sido uno de los principales factores de retraso. En 2022, durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, el desarrollo de Lakach fue planteado en asociación con la empresa New Fortress Energy, con una inversión superior a 1,500 millones de dólares y el objetivo de iniciar producción en 2024. Sin embargo, el acuerdo fue cancelado en noviembre de 2023. Posteriormente, en 2024, Grupo Carso fue incorporado al esquema de desarrollo mediante un contrato de servicios de exploración y extracción para Pemex, con una inversión estimada en 1,200 millones de dólares y la expectativa de arrancar producción en un plazo de dos años y medio. Esa expectativa, sin embargo, no se concretó. La propia empresa confirmó ahora que el proyecto no es viable técnica y financieramente , lo que deja nuevamente en incertidumbre el futuro de Lakach, uno de los yacimientos de gas con mayor potencial, pero también de mayor dificultad para su explotación en México.

Y descartar Slim hacer fracking en México El empresario también fue cuestionado sobre si tendría interés de participar en el desarrollo de fracking en México, como parte de la estrategia que contempla el gobierno federal para incrementar la producción de gas natural y reducir su dependencia del gas natural de importación. En respuesta, Slim aseguró que no está en sus planes ya que de momento se encuentran “saturados” de trabajo en otros proyectos. “No, de fracking no porque ya estamos saturados. Estamos trabajando en este (campo) de Ixachi, estamos financiando a 21 meses cada pozo, entonces se está financiando de manera que se vaya pagando parte del mismo pozo, así que no, no estamos pensando de momento en más proyectos”, añadió en su intervención. Destacó, además de Ixachi, que hay otros proyectos que desarrollan como lo son la compra de Petrobal , la participación en el megayacimiento petrolero Zama como socios, entre otros. La dependencia de México en alrededor de un 70% de gas natural que proviene de territorio texano, ante la deficiencia productiva de Pemex para cubrir la demanda nacional, ha despertado en la actual administración un interés en desarrollar fractura hidráulica y poder explotar las reservas del país. Ahora, el gobierno ha formado un grupo interdisciplinario de expertos que buscarán dar dos respuestas decisivas, ¿hacer o no fracking? ¿explotar los recursos propios o mantener la dependencia de importaciones? Dichas respuestas, una vez presentadas por las autoridades involucradas, determinarán la estrategia a seguir en la materia. La simple discusión sobre el fracking, ya rompió el paradigma que estableció la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador quien prohibió –solo en el discurso– la realización de dicha técnica extractiva por sus efectos al medio ambiente.

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Trump discutirá en Camp David qué sigue en Irán, que denuncia violaciones al alto al fuego

Expansión — Tue, 26 May 2026 22:59:52 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump , convocó a su gabinete ministerial el miércoles para una inusual reunión en la residencia presidencial de Camp David, a unos 110 km de Washington, informó a la AFP un funcionario de la Casa Blanca. La elección de este retiro aislado en las montañas de Maryland, al que Trump casi nunca va, refleja la naturaleza delicada de las discusiones. De acuerdo con el diario New York Post los temas principales de la reunión son Irán y la economía.

Trump dijo el sábado que un acuerdo con Teherán para poner fin a la guerra en Medio Oriente estaba cerca, pero que las negociaciones siguen siendo complicadas, y advirtió que los ataques contra Irán podrían reanudarse. El republicano busca una salida a esta guerra, que ha perturbado gravemente la economía mundial debido al bloqueo iraní del estratégico estrecho de Ormuz, por donde suele transitar una quinta parte de las exportaciones globales de petróleo crudo y del gas natural licuado. Su reapertura es uno de los principales objetivos de las negociaciones en curso. Por su parte, los negociadores iraníes exigen recuperar los activos congelados por las sanciones internacionales, de acuerdo con la agencia noticias iraní Tasnim Camp David ha sido escenario en el pasado de importantes iniciativas diplomáticas encabezadas por Estados Unidos, incluidos los acuerdos de 1978 entre Israel y Egipto bajo la presidencia de Jimmy Carter y una fallida cumbre israelí-palestina en 2000 durante el mandato de Bill Clinton.

Un acuerdo de paz se tambalea Mientras tanto, Irán acusó a Estados Unidos de haber violado el frágil alto al fuego este martes, después de que los bombardeos nocturnos de Washington contra instalaciones iraníes de lanzamiento de misiles y embarcaciones pusieran en peligro los esfuerzos para poner fin a la guerra. "El ejército terrorista estadounidense, que continúa con sus acciones ilegales e injustificadas desde el alto el fuego (...) ha cometido en las últimas 48 horas una grave violación del alto el fuego en la provincia de Hormozgan", afirmó el Ministerio de Relaciones Exteriores iraní en un comunicado. La Cancillería agregó que Irán "no dejará sin respuesta ningún acto hostil y no dudará en defenderse", sin dar más detalles. De acuerdo con el Mando Central de Estados Unidos (Centcom), el ataque del martes tuvo como objetivo instalaciones de lanzamiento de misiles y embarcaciones iraníes que intentaban colocar minas.

De acuerdo con la agencia marítima británica UKMTO, una "explosión externa" dañó un petrolero frente a las costas de Omán, pero tanto la tripulación como el buque están a salvo. Medios estatales iraníes reportaron explosiones nocturnas en Bandar Abás, una ciudad costera del sur cercana al estrecho de Ormuz, y los Guardianes de la Revolución iraníes afirmaron que sus fuerzas habían derribado un dron estadounidense que penetró en su espacio aéreo, y también que dispararon contra un avión de combate F-35. Pese a los ataques, el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, aseguró durante una visita oficial a India que el acuerdo aún es posible y evocó negociaciones "sobre el lenguaje específico en el documento, así que tomará unos días". El alto el fuego acordado el 8 de abril entre Estados Unidos e Irán fue seguido de semanas de estancamiento y amenazas, hasta que en los últimos días ambas partes informaron de avances en las conversaciones. Sin embargo, las esperanzas de paz se truncaron con el anuncio de Israel el lunes de que intensificará su ofensiva en Líbano y el ataque estadounidense a Irán.

“EU ya no tiene un lugar seguro”, dice Jamenei Por su parte, el líder supremo Mojtaba Jamenei dijo en una declaración difundida en la televisión estatal que Washington está perdiendo influencia y que se aleja "cada día más de su antiguo estatus" en el Golfo. "Estados Unidos ya no tiene un lugar seguro en la región para llevar a cabo sus agresiones", estimó Jamenei, que no ha aparecido en público desde que asumió el cargo a principios de marzo en sucesión de su padre, asesinado el primer día de guerra. Jamenei dice que los países del Golfo, atacados casi a diario por Irán en represalia por la ofensiva israelí-estadounidense, "no servirán más de escudo para las bases norteamericanas”.

El lunes, Trump condicionó un acuerdo con Irán a la normalización de las relaciones entre Arabia Saudita, Qatar y Pakistán con Israel, como parte de los Acuerdos de Abraham. Desde que estalló la guerra, las autoridades iraníes cortaron totalmente la conexión a internet, pero su acceso se restableció "parcialmente", según indicó este martes la organización especializada Netblocks. Aún así, precisó que "no está claro" si se mantendrá la conexión, tras el corte de internet a nivel nacional "más prolongado" de los registros. El vicepresidente de Irán, Mohamad Reza Aref, declaró que el gobierno dio los primeros pasos para restablecer el acceso a internet.

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Slim asegura que AMLO le prometió la entrada a la televisión de paga

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 26 May 2026 22:40:26 GMT

El acceso al mercado de televisión de paga ha sido, durante más de dos décadas, uno de los objetivos empresariales más persistentes de Carlos Slim. En ese periodo, el empresario ha intentado sin éxito integrar este servicio a la oferta de telecomunicaciones de su ecosistema corporativo, encabezado por América Móvil y Grupo Carso. En su más reciente declaración pública, Carlos Slim aseguró que ese propósito llegó a estar cerca de concretarse durante el sexenio del expresidente Andrés Manuel López Obrador, quien —de acuerdo con su versión— habría comprometido respaldo para la autorización de una concesión que finalmente no se otorgó.

“Llevamos 25 años sin entrar a la televisión de paga y sin que a Telmex, sin que ningún gobierno le haya autorizado la concesión, incluido el de López Obrador a pesar de que nos dijo que sí”, afirmó el empresario en conferencia de prensa. El señalamiento reabre una discusión que ha estado marcada por decisiones de regulación y cambios en el mercado de telecomunicaciones en México. En el centro de ese proceso se encuentra la negativa del órgano regulador a la solicitud presentada para ingresar al negocio de televisión restringida , un expediente que ha enfrentado múltiples revisiones y postergaciones. A finales de 2018, Claro TV ingresó una nueva solicitud ante el regulador para participar en el mercado de televisión y video restringido, en un intento por retomar una estrategia de expansión empresarial que había quedado en pausa durante años. El proceso llegó nuevamente a revisión cuando, en enero de 2022, el entonces Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) determinó no otorgar el permiso solicitado. En paralelo, la Unidad de Concesiones y Servicios planteó la elaboración de un nuevo proyecto que definiría si procede o no una autorización para la entrada del empresario a este segmento.

¿Por qué la televisión de paga sigue siendo relevante para Carlos Slim en la era del streaming? La relevancia de la televisión de paga para Carlos Slim en la era del streaming no está en su crecimiento como mercado, sino en su papel dentro de una estrategia de integración de servicios. El empresario busca entrar a este segmento para poder construir paquetes más amplios de servicios , en los que se combinen conectividad fija, telefonía y contenidos audiovisuales bajo una misma oferta comercial. La lógica detrás de este movimiento es reforzar la capacidad de retención de clientes dentro del ecosistema de América Móvil, donde la convergencia de servicios ha sido una herramienta clave de competencia. Aunque en los últimos seis años la televisión de paga ha perdido relevancia frente al crecimiento acelerado de las plataformas de streaming , el servicio aún funciona como un componente útil para estructurar ofertas integradas que reduzcan la fragmentación del consumo y aumenten el valor por usuario.

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Grupo Carso anuncia inversión de 5,000 millones de dólares en México para 2026

Mara Echeverría — Tue, 26 May 2026 22:09:25 GMT

Carlos Slim, fundador y principal accionista de Grupo Carso , adelantó que este año el conglomerado invertirá 5,000 millones de dólares en sus distintas empresas, sin detallar los rubros ni proyectos específicos. El presidente honorario de Grupo Carso respaldó el trabajo de la presidenta Claudia Sheinbaum para promover la inversión en el país. “Sin inversión no hay empleo”, dijo en una conferencia de prensa.

Irracional, la calificación de Moody’s

Como parte de estos esfuerzos, el empresario destacó la creación del Consejo Nacional de Inversiones, en el que participan alrededor de 20 empresarios. El objetivo de este Consejo, detalló Slim, es determinar cómo propiciar la inversión y replicar algunas estrategias en los estados y municipios del país. “Estamos platicando para hacer inversiones en los estados”, dijo el empresario. “En estas reuniones cada quien plantea lo que siente que le estorba (para invertir), además de ser reuniones directas, abiertas y cordiales”, añadió. Slim Helú compartió que en la última reunión ya se planteó hacia qué rubros y proyectos se orientará el capital, aunque no reveló los rubros ni qué otros empresarios formaron parte de estos encuentros. El hombre más rico de México compartió que uno de los planteamientos para promover las inversiones es la implementación de una ventanilla única para trámites, en línea con el planteamiento de diversos sectores y cámaras empresariales respecto a la necesidad de agilizar trámites. Carlos Slim también se refirió a la evaluación de riesgo soberano. Moody’s ajustó recientemente la calificación crediticia soberana de México de ‘Baa2’ a ‘Baa3’, un movimiento que el empresario calificó como “irracional”. El empresario sostuvo que este tipo de evaluaciones responden, en su opinión, a una visión de los “tecnócratas” que proyectan que la deuda del país podría alcanzar 60% del PIB al cierre del año. Slim consideró que las agencias calificadoras deberían incorporar en su análisis no solo el nivel de deuda, sino también la dirección de la inversión pública y privada. “Lo que deberían de ver es en qué está invirtiendo. Si logramos empezar a invertir y a crecer, como es de esperarse, pues es irracional esa calificación”, señaló el empresario.

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Carlos Slim pide replantear el registro telefónico ante dudas de los mexicanos

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 26 May 2026 22:01:46 GMT

Carlos Slim , presidente honorario de América Móvil y Grupo Carso, pidió a las autoridades “reestudiar” el esquema del registro telefónico en México, al advertir posibles afectaciones a los usuarios derivadas del corto plazo establecido para la vinculación de líneas móviles. En conferencia de prensa, el empresario señaló que la política de asociación de números telefónicos con datos oficiales debería revisarse para evitar impactos en la base de clientes, particularmente en el segmento de prepago , que concentra la mayor parte del mercado móvil. “El registro telefónico debe ser ‘reestudiado’ por las autoridades para evitar afectaciones a las personas ante el corto plazo de vinculación de líneas moviles que se contempló”, afirmó Slim.

Impacto en el mercado móvil Sobre la operación de Telcel, Slim explicó que el avance del registro es más claro en el segmento de pospago , donde los usuarios entregan datos oficiales desde la contratación del servicio. Sin embargo, reconoció incertidumbre en el prepago , que calificó como la vertical más compleja del proceso. “El prepago no sé cómo esté, pero (las autoridades) deberían dar una reestudiadita para la conveniencia de la gente porque fue poco tiempo (del plazo del registro)”, advirtió. La política de vinculación de líneas móviles, vigente desde el 9 de enero, ya ha comenzado a reflejar efectos en la base de usuarios. En el primer trimestre de 2025, Telcel sumó 91,000 usuarios de pospago , pero reportó la desconexión de 482,000 clientes de prepago . Este último segmento es particularmente relevante en el país, ya que representa cerca de 80% del total de líneas móviles, lo que amplifica el impacto potencial de la regulación en el ecosistema de telecomunicaciones. Telcel mantiene la base de recarga más grande del mercado con 68.2 millones de clientes, lo que la posiciona como el principal operador en el segmento de prepago. En paralelo, datos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) indican que hasta el 19 de mayo se habían registrado 49.5 millones de líneas telefónicas, equivalente a un avance de 30.7% respecto al universo total de números móviles en operación. La cifra implica que en apenas seis días se sumó un millón de líneas registradas adicionales frente a los 48 millones reportados el 13 de mayo. Bajo ese ritmo, el sistema estaría incorporando alrededor de 250,000 registros diarios.

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México le ganará a EU en beneficios económicos, cada partido del Mundial le aportará 311.5 mdd

Dainzú Patiño — Tue, 26 May 2026 21:59:41 GMT

México se coronará como campeón en materia económica , por la celebración de la Copa Mundial de Futbol 2026 frente a Estados Unidos y Canadá. Cada partido celebrado en territorio mexicano dejará una aportación a la economía de 311.5 millones de dólares , mientras que en territorio estadounidense se estiman 220.5 millones por cada justa deportiva, y en Canadá el monto va por 153.8 millones, refieren estimaciones de Expansión con información de Monex. Estimaciones del grupo financiero Monex, con información de la Organización Mundial de Comercio (OMC), arrojan que el evento de la FIFA, en el que se realizarán 104 juegos del 11 de junio al 19 de julio , tenga un impacto económico total en la región de Norteamérica por 23,250 millones de dólares, de los cuales 4,050 millones se quedarán en México con la celebración de 13 partidos.

Aeroportuario, hotelero y de bebidas son sectores ganadores

“Algunos de los partidos van a ocurrir dentro del país, estamos calculando que este torneo pueda tener una contribución al crecimiento económico de entre 0.2 y 0.3%, de un crecimiento estimado que tenemos de 1.3% para este año”, comentó Janneth Quiroz, directora de Análisis Económico, Cambiario y Bursátil en Monex. Dentro de los componentes por demanda del PIB, el consumo tendría el beneficio mayor del torneo, el cual, en los últimos meses ha presentado un estancamiento que lo ha alejado de su tendencia histórica, esto por factores como un menor ritmo en las remesas, menos generación de empleos y contracciones en la inversión pública y privada, detalló la economista. Si bien el monto total para México es inferior al de EU, el valor por cada partido es mayor por una diferencia de 91 millones de dólares. Del total para el territorio T-MEC, 17,200 millones de dólares se quedarán para la economía estadounidense por la celebración de 78 justas deportivas, y 2,000 millones en Canadá por 13 enfrentamientos.

CDMX se lleva el 47% de la derrama económica por Mundial La derrama económica en México, que es parte del impacto económico, se estima entre 4,186 millones de dólares y 6,073 millones. “A diferencia de otros episodios de impulso económico generalizado, el efecto de estos eventos tiende a observarse en indicadores de servicios, consumo y turismo, con impactos diferenciados por ciudad, según su tamaño, estructura hotelera, conectividad y capacidad de absorción”, detalló el análisis de Monex. Por ciudades sede y considerando el rango superior de la derrama esperada, la Ciudad de México capturará el 47%, equivalente a 2,900 millones de dólares. Monterrey el 27% del total con 1,600 millones, y Guadalajara el 22% con 1,300 millones. “En México, justamente el catalizador principal que vemos es el tema del Mundial de este 2026, y ahí tenemos como ganadores a sectores como el aeroportuario, el hotelero y el de bebidas, principalmente; creemos que se van a beneficiar de turistas internacionales, y de algunos viajes, intra México, lo vamos a ver reflejado en las tres principales ciudades donde va a ser el evento, pero no descartamos que funja como catalizador importante, para otro tipo de complejos en otras regiones”, explicó José Roberto Solano Pérez, gerente de Análisis en Monex.

Otro catalizador para la economía viene por la parte del nearshoring y reshoring observado en 2026, el cual, aunado al Mundial 2026 ha llevado a una mayor demanda de infraestructura , sector al que le ha ido muy bien en los últimos meses, agregó el especialista. El análisis refiere que México mostrará un mayor énfasis en el consumo en el hogar y en formatos familiares, mientras que EU capturará una mezcla más balanceada entre retail, foodservice y eventos sociales de mayor ticket.

Impulso a impuestos Con el impulso al consumo y la llegada de turismo, se prevé que la recaudación por impuestos al consumo como lo son el IVA y el IEPS, además de derechos, se dinamice. En total, la Secretaría de Turismo prevé la llegada de 5.5 millones de turistas. Salvo que se tenga una nueva estimación del número de visitantes temporales, se esperan ingresos fiscales por 5,406 millones de pesos, y una recaudación mínima de 30,000 millones , por pago de derechos y actualizaciones a algunos impuestos de 2025 a 2026, explicó el investigador del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), Jonathan Hernández Reséndiz. Los productos que tuvieron alzas este año en el cobro del IEPS fueron el tabaco, las bebidas saborizadas como refrescos, además de sorteos y juegos con apuestas . Cabe destacar que también se hace el cobro del IEPS a bebidas alcohólicas como cervezas, vinos y destilados, aunque su gravamen no reportó adecuaciones para este año. Las modificaciones al alza que se hicieron en materia de derechos fueron para servicios migratorios para visitantes sin permiso para realizar actividades remuneradas, residentes temporales por un año, revisión a pasajeros de vuelos no regulares (taxis aéreos), además de autorizaciones para realizar servicios a embarcaciones en navegación de altura, este último no existía, de acuerdo con la Ley Federal de Derechos 2026. También desde este año se aplican incrementos para la entrada a museos y zonas arqueológicas para los visitantes extranjeros.

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¿Por qué cualquiera puede clonar tu voz e imagen con IA? La respuesta está en la reforma a la Ley de Autor

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 26 May 2026 21:23:54 GMT

Transitar por la calle y encontrarse con un espectacular que muestra el rostro de alguien parecido a uno, o escuchar en un podcast una voz casi idéntica a la propia, dejará de ser una escena distópica de libros y series de ciencia ficción. La nueva Ley del Derecho de Autor incorporó mecanismos para proteger a actores y artistas de doblaje frente al uso indebido de su voz e imagen mediante Inteligencia Artificial (IA), pero dejó desprotegida a la población en general. El artículo 87 eliminó de su redacción la frase ‘ la imagen de una persona ’ y la reemplazo por ‘la imagen de artistas intérpretes o ejecutantes , limitando que las salvaguardas se limitarán a integrantes de la industria creativa.

Esto significa que la imagen y la voz de cualquier ciudadano podrían ser utilizadas por empresas para entrenar sistemas de IA o para crear campañas publicitarias, avatares y otros contenidos con rasgos similares a los de una persona real, sin que los afectados puedan acudir al Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) para denunciar un uso no autorizado.

Un derecho que desapareció de la ley Eduardo De La Parra , experto y profesor en propiedad intelectual de la Facultad de Derecho de la UNAM, reconoció que es positivo que la nueva política proteja a los artistas, pero calificó como "regresivo" el que se borrara el derecho a la protección de la imagen que ya tenían los mexicanos. Con la nueva ley también se redujeron los límites sobre el uso de datos personales para la creación de avatares o spots publicitarios. De la Parra aseguró que incluso el consentimiento incluido en las “letras chiquitas” de avisos de privacidad y términos de uso perderá relevancia frente a las empresas. “Antes se requería de las letras chiquitas pero ahora eso ya no será necesario. El consentimiento es irrelevante para Ley. Aunque las personas se opongan, el uso de los datos de la imagen y voz se puede hacer libremente”, advirtió el especialista. Con la legislación anterior era posible proteger a las personas del uso indebido de su imagen. Un ejemplo es el ocurrido cuando Johnnie Walker difundió en 2011 una campaña publicitaria con imágenes de Diego Luna , su entonces pareja, Camila Sodi, y su hijo cuando era bebé, sin su consentimiento. Tras años de litigio, el actor obtuvo un fallo a su favor por el uso indebido de su imagen y la de su hijo, primero ante el IMPI y posteriormente, en abril pasado, en la Suprema Corte. “Pero ahora este tipo de resoluciones ya no podrán ser posibles con la nueva ley. Para modificar el artículo se requerirá una nueva reforma y eso toma tiempo”, dijo el especialista.

La IA acelera mientras la regulación se rezaga

Fuentes cercanas al proceso aseguraron a Expansión que el dictamen de la reforma discutido en comisiones de la Cámara de Diputados contemplaba originalmente la protección de los derechos de imagen y voz tanto de los creativos como de la población en general, pero que “de último momento se realizó un cambio”. Días antes de la votación, cámaras que representan a la industria privada sostuvieron reuniones con personal del Poder Legislativo. Organizaciones como la Asociación Latinoamericana de Internet (ALAI) y la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información ( Canieti ) habían advertido previamente que exigir autorizaciones expresas podría dificultar la innovación y afectar de manera desproporcionada al sector de la publicidad digital. En 2023, la implementación de la IA en procesos productivos todavía era una especie de tabú. Las empresas eran menos vocales sobre el uso de estas herramientas y evitaban reconocer abiertamente que se apoyaban en ellas. Este año, sin embargo, el panorama cambió: la tecnología se perfeccionó y las industrias pasaron de una adopción moderada a una estrategia central de negocio. Los estudios de producción audiovisual, por ejemplo, utilizan cada vez más programas como Deepdub, Respeecher y MurfAI, que permiten automatizar la traducción de voz, sincronizar subtítulos y generar doblajes mediante IA, de acuerdo con un estudio de la CISAC. Empresas como TelevisaUnivsion ya escriben y producen micronovelas apoyadas en IA, aunque todavía recurren a actores humanos. En China, sin embargo, la tecnología ya dio un paso más. “ Qianqiu Shisong ”, una serie animada de relatos y poemas tradicionales, fue generada completamente con IA por China Media Group, conglomerado estatal encargado de la radiodifusión y la televisión en ese país. En un contexto en el que la inteligencia artificial avanza más rápido que la regulación, la discusión ya no se limita a proteger a celebridades o artistas, sino a definir hasta dónde llegan los derechos de cualquier persona sobre su voz, su rostro y su identidad digital. Mientras la industria tecnológica acelera la adopción de estas herramientas, el vacío legal podría convertir a millones de ciudadanos en materia prima para entrenar sistemas de IA sin una posibilidad real de oposición.

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Vips México y España no eran la misma empresa: la historia detrás de los Arango Arias

Carolina Aguilar — Tue, 26 May 2026 21:03:50 GMT

Con más de 60 años, Vips ha mantenido un fuerte modelo de negocio. Inició con un concepto que hoy es común, pero en su momento fue innovador: un restaurante con una tienda integrada, abierto las 24 horas. El proyecto no fue casualidad, sino que nació de una estrategia de los hermanos Arango Arias, quienes fundaron Bodega Aurrerá. El menor de ellos, Plácido, viajó a España un año después para replicar el negocio y funcionó. Sin embargo, con el pasar de los años, ambos restaurantes solo compartían el nombre, ya que no eran de la misma empresa.

Un restaurante con tienda 24 horas: el origen de Vips en México Vips emigra a España

Todo comenzó con Manuel, Jerónimo y Plácido Arango Arias , tres hermanos de ascendencia española quienes emprendieron en el mercado minorista en México. En 1958 crearon Aurrerá, un supermercado con un esquema de descuentos y productos accesibles, basado en un modelo de negocio que Jerónimo copió de Nueva York. El proyecto fue un éxito y el negocio se expandió, incluso más allá de la venta de artículos. El paso siguiente era aún más innovador: abrir un restaurante de 24 horas donde se pudiera comer antes o después de realizar compras . Así surgió la idea de Vips . El restaurante se materializó en 1964 , en la zona del Toreo, en Lomas de Sotelo, Ciudad de México, con el nombre en un logo naranja y blanco y un menú variado. El formato adquirió éxito y entre 1970 y 1979 se cortaron listones de nuevas sucursales: dos más en la Ciudad de México, y otra en Acapulco, Guerrero. Sin embargo, incluso antes de la apertura de más restaurantes en México, uno de los hermanos tenía un plan de expansión que iba más allá del continente. Plácido Arango , el menor de los hermanos, decidió viajar a España para consolidar el modelo de negocio en las tierras viejas. En 1969, estableció el primer restaurante VIPS en Madrid , bajo una nueva empresa: Grupo Vips. Además del restaurante, también llevó al supermercado Aurrerá, pero vendió todas las unidades españolas en 1975 a Galerías Preciados, quedándose únicamente con la división restaurantera. Entonces, Vips México era operado por la compañía de Jerónimo Arango, Grupo Cifra , mismo que controlaba los supermercados Aurrerá, Superama y Suburbia y el restaurante El Portón. Mientras que en España , el liderazgo recayó en Plácido con Grupo Vips , quien además incursionó en nuevos servicios de comida italiana con Rugantino Casa Tua y Ginos años después.

Vips México y España terminaron en las mismas manos: Alsea

Grupo Vips no se quedó solamente con los restaurantes familiares, sino que dedicó varios años en expandirse en el negocio de la comida y cafetería. En 2001 estableció una alianza con Starbucks para atraer la marca en España y luego logró su expansión a Francia y Portugal. Para 2017, contaba con varias marcas más como Foster’s Hollywood, The Wok, Domino’s Pizza y Burger King. El camino de los restaurantes volvió a encontrarse con la empresa de la familia Torrado Martínez, quién adquirió ambos grupos en momentos diferentes. Antes de que Alsea se hiciera de su control, hubo varios movimientos de mando de las empresas, especialmente en México. Para empezar, en México, Grupo Cifra y Walmart se unieron en 1991 para compartir el negocio minorista, pero en 1997 Jerónimo Arango decidió dedicarse a otros proyectos. Entonces, la empresa estadounidense adquirió la totalidad de las acciones de Cifra, con ello, el control de Vips y las demás marcas de la división. Walmex se quedó con ello más de 15 años. En septiembre de 2013, Alsea llegó a un acuerdo para adquirir el 100% de VIPS , la división de restaurantes de Walmex que incluía 362 unidades de los cuales 263 eran de la marca Vips, 90 de El Portón, siete de Ragazzi y dos de La Finca. El acuerdo incluía los derechos de propiedad de los cuatro restaurantes, los menú, el desarrollo de producto, la adquisición de 18 bienes inmuebles, las construcciones de 214 unidades y un comisariado para la estandarización de los productos. Meses más tarde, en mayo de 2014, Alsea concretó la compra de la división por 8,200 millones de pesos, tras la autorización de la entonces Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece). En el caso de VIPS España, la compra fue hasta 2018. Alsea compró el 100% del grupo por un monto aproximado de 575 millones de euros a cinco años , con el apoyo de Grupo Zena, uno de los accionistas minoritarios de Alsea Europa.

Con el acuerdo, los accionistas de Grupo VIPS -la familia española Arango y ProA Capital- tomaron una participación del 8% de Food Service Project, la unidad que absorbió la compra. La historia de Vips muestra cómo una idea innovadora de los hermanos Arango logró expandirse de México a España, aunque bajo empresas distintas. Décadas después, ambas operaciones terminaron en manos de Alsea, cerrando así un ciclo empresarial iniciado por los fundadores de Aurrerá. Actualmente, Alsea mantiene el control de Vips tanto en México como en España, donde opera 234 y 171 unidades, respectivamente.

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Los autos hechos en México que arrasan en otros países: cuáles son los más vendidos y dónde

Josep Rodríguez — Tue, 26 May 2026 20:46:47 GMT

Pickups, SUV y sedanes fabricados en México fueron exportados a concesionarias de Estados Unidos, Canadá, Alemania y América Latina . En total, el país exportó en 2025 poco más de 3,385,000 vehículos ligeros , según datos del Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros (RAIAVL) del Inegi. Pero ¿qué modelos encabezan ese flujo de exportación? ¿Qué países compran más autos hechos en México? Y, en el otro extremo, ¿cuáles apenas logran venderse fuera del país? Aquí, el ranking completo.

Los 10 autos hechos en México que más se venden fuera del país El top 10 queda así: El país que más compra autos hechos en México El top 5 de destinos queda así:

Las pickups y SUV dominaron las exportaciones automotrices mexicanas en 2025. La Toyota Tacoma encabezó la lista de los vehículos hechos en México más vendidos fuera del país, en un año donde las armadoras instaladas en territorio nacional reforzaron su apuesta por camionetas y utilitarios deportivos ante la fuerte demanda en Norteamérica. La pickup mediana de Toyota, fabricada en Baja California, registró 278,794 unidades exportadas durante el año, apenas por encima de la Chevrolet Equinox, ensamblada en San Luis Potosí, que alcanzó 274,025 vehículos enviados al extranjero. El tercer lugar fue para la Ford Maverick , producida en Hermosillo, Sonora, con 185,823 unidades exportadas. Más atrás aparecieron la Nissan Kicks, con 177,077 unidades, y la Ford Bronco Sport, también fabricada en Sonora, con 176,226 vehículos. La composición del ranking refleja el peso creciente de las camionetas y SUV dentro de la industria automotriz mexicana. Cuatro de los cinco modelos más exportados pertenecen a esos segmentos, impulsados principalmente por la demanda de Estados Unidos. Fuera del top cinco, el KIA K4 Sedán se colocó como el sedán ensamblado en México con mayor volumen de exportación, al registrar 167,616 unidades. El listado continuó con la RAM 2500 , la Honda HR-V, el Audi Q5 y la Chevrolet Silverado 2500 Doble Cabina. En el caso del Audi Q5 , producido en Puebla, el modelo se consolidó como uno de los principales vehículos premium fabricados en México para mercados internacionales. 1. Toyota Tacoma — 278,794 unidades exportadas 2. Chevrolet Equinox — 274,025 unidades 3. Ford Maverick — 185,823 unidades 4. Nissan Kicks — 177,077 unidades 5. Ford Bronco Sport — 176,226 unidades 6. KIA K4 Sedán — 167,616 unidades 7. RAM 2500 — 164,879 unidades 8. Honda HR-V — 151,468 unidades 9. Audi Q5 — 140,687 unidades 10. Chevrolet Silverado 2500 Doble Cabina — 140,040 unidades Estados Unidos se mantuvo como el principal comprador de autos hechos en México. Durante 2025 absorbió 2 millones 653,897 unidades, equivalentes al 78.4% de todas las exportaciones mexicanas de vehículos ligeros. Canadá ocupó el segundo lugar entre los destinos de exportación, con 376,251 unidades, seguido por Alemania, Colombia y Brasil. En conjunto, Estados Unidos y Canadá concentraron más de 89% de las exportaciones automotrices mexicanas. Alemania apareció en la tercera posición principalmente por modelos premium como el Audi Q5, cuyas unidades regresan al mercado europeo desde la planta mexicana de Puebla. 1. Estados Unidos — 2,653,897 unidades 2. Canadá — 376,251 unidades 3. Alemania — 104,334 unidades 4. Colombia — 35,657 unidades 5. Brasil — 30,688 unidades

Los cinco modelos que menos se venden fuera del país

En contraste, algunos modelos tuvieron una presencia prácticamente marginal en exportaciones. El Nissan March apenas reportó dos unidades enviadas fuera del país durante todo el año. El Jeep Cherokee sumó 74 unidades exportadas, mientras que el Infiniti QX55, el Mazda 3 Hatchback y el Mazda 2 Sedán también figuraron entre los modelos con menor demanda internacional. En algunos casos, el bajo volumen de exportación responde a la fuerte demanda que ciertos modelos mantienen dentro del mercado mexicano. Vehículos como el Nissan March y el Mazda 2 conservan una presencia relevante en segmentos de entrada y movilidad urbana, por lo que una parte importante de su producción se destina al consumo nacional. Esto reduce la necesidad de colocarlos en mercados internacionales y explica, en parte, sus menores cifras de exportación frente a SUVs y pickups orientadas principalmente a Estados Unidos y Canadá. - Nissan March — 2 unidades exportadas - Jeep Cherokee — 74 unidades - Infiniti QX55 — 1,451 unidades - Mazda 3 Hatchback — 1,513 unidades - Mazda 2 Sedán — 2,284 unidades

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Uber se lanza al mercado financiero de la mano de Klar y Mastercard

Expansión Digital — Tue, 26 May 2026 19:56:51 GMT

Uber entró al mundo financiero junto a Klar . Ambas empresas se aliaron y anunciaron Uber Card , una nueva solución financiera que integra el sistema de movilidad y de delivery de la plataforma. “La llegada de Uber Card operada por Klar demostrará cómo la innovación financiera puede integrarse de forma natural en la vida cotidiana de las personas. Con el respaldo de Klar, estamos ofreciendo herramientas que generan inclusión, mejoran la experiencia de pago, valor tangible y acceso dentro y fuera de la plataforma”, explicó Stefan Möller, CEO y cofundador de Klar.

¿Cómo solicitarla?

De acuerdo con las empresas, la tarjeta será operada por la red Mastercard y estará en dos versiones: Standard y Platino , ambas con un Costo Anual Total (CAT) de 120 y 75% respectivamente. Las tarjetas estarán disponibles para todos los usuarios de Uber y Uber Eats para obtener recompensas en categorías como telecomunicaciones, suscripciones y supermercados, y acceder a meses sin intereses en más de 140,000 comercios, además de brindar el pago de servicios. “Uber Card operada por Klar es un paso natural en la evolución de nuestro ecosistema. Hoy, conectamos a más de 25 millones de usuarios activos cada año en México y queremos que cada viaje y cada pedido representen una ventaja real para ellos, especialmente para los miembros de Uber One. Esta tarjeta integrará movilidad, delivery y recompensas en una sola experiencia, optimizando el gasto”, comentó Daniel Colunga, director general de Uber Eats Latinoamérica. Según el comunicado oficial, las líneas de crédito disponibles serán hasta 250,000 pesos y permitirán inversiones con hasta el 15% de rendimiento anual , entre otros beneficios como cashback, meses sin intereses y promociones. Mariana Casar, vicepresidenta de Fintech, Digital Partners and Enablers para México en Mastercard, agregó que este es el único programa que combina la simplicidad y confianza entre las tres entidades: Uber, Klar y Mastercard. Para su apertura, cada persona usuaria de Uber o Uber Eats deberá abrir su perfil en la aplicación móvil . Próximamente se habilitará una sección que le permitirá ir al proceso de obtener la tarjeta Uber Card. “A partir de hoy y hasta finales del mes de junio del presente, los usuarios de la plataforma de Uber comenzarán a visualizar el despliegue y acceso al proceso de solicitud de su Uber Card operada por Klar dentro de la app”, menciona el comunicado oficial.

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Efemérides de junio 2026: las fechas que cambiaron al país y que casi nadie recuerda

Expansión Digital — Tue, 26 May 2026 19:39:19 GMT

Junio parece un mes de actos cívicos y discursos escolares . No lo es. En sus 30 días se firmaron decretos que cambiaron industrias enteras , nacieron figuras políticas que marcaron al país y se crearon instituciones que siguen operando hasta hoy. Detrás de muchas de esas fechas hubo crisis, disputas y decisiones que todavía tienen impacto en la vida pública mexicana . No son solo datos para memorizar: son momentos que ayudan a entender buena parte del México actual.

Efemérides de junio 2025 en México

1 de junio - Día de la Marina Nacional. - 1917: Zarpó el “Tabasco”, primer barco mercante mexicano con tripulación nacional. 2 de junio - 1820: Nació Juan N. Méndez, político y defensor de la patria. 3 de junio - 1853: Murió Lucas Alamán, historiador y político. 4 de junio - 1861: Falleció Melchor Ocampo, abogado y promotor de las Leyes de Reforma. 5 de junio - 1794: Nació Antonio de León. - 1971: Se anunció la renovación de los libros de texto gratuitos. La SEP presentó nuevos enfoques y contenidos pedagógicos para adecuarlos al contexto social del país. La reforma educativa de ese año impulsó materiales que respondieran a la formación integral de los estudiantes. - Día Internacional de los Niños Víctimas Inocentes de Agresión. - Día Mundial del Medio Ambiente. 6 de junio - 1878: Nació Francisco Villa. - 1898: Nació Federico García Lorca. - 1990: Se fundó la Comisión Nacional de los Derechos Humanos. 7 de junio - Día de la Libertad de Expresión y Prensa. Esta fecha fue establecida por el presidente Miguel Alemán en 1951, reconociendo el papel de los medios en la democracia mexicana y su derecho constitucional a informar. 8 de junio - 1859: Benito Juárez lanza manifiesto de las Leyes de Reforma. - 1938: Decreto de creación de PEMEX. El presidente Lázaro Cárdenas nacionalizó la industria petrolera mediante un decreto del 7 de junio, publicado al día siguiente, dando origen a Petróleos Mexicanos como empresa estatal. 9 de junio - 1939: Muere Francisco Sarabia, precursor de vuelos de larga distancia. 10 de junio - 1816: Nació Manuel Orozco y Berra. - 1933: Fundación de la Academia Mexicana de Cirugía. - Día Mundial de los Océanos. 12 de junio - 1980: Se publica la autonomía de universidades.

13 de junio - 1965: Se crea ASA. Organismo público descentralizado del gobierno federal mexicano, por decreto presidencial. Su objetivo principal era administrar, operar y conservar los aeropuertos del país. - 1915: Venustiano Carranza publica manifiesto. - 2003: Publicación de la Ley para Prevenir y Eliminar la Discriminación. 14 de junio - Día Mundial del Donante de Sangre. 15 de junio - Entra en vigor la Ley Federal de Transparencia. - 1939: Arriba el buque Sinaia con refugiados españoles. - 1858: Nace el poeta Manuel José Othón. 16 al 22 de junio - 20 de junio: Día Mundial de los Refugiados. - 21 de junio: Aniversario de la victoria contra el Imperio (1867). 23 al 30 de junio - 25 de junio: Se firma el fin de la Guerra Cristera (1929) - 26 de junio: Día Internacional de Apoyo a Víctimas de la Tortura. - 30 de junio: Se conmemora “La noche triste”. En 1520, las fuerzas de Hernán Cortés fueron derrotadas por el ejército mexica mientras huían de Tenochtitlan. El evento marcó una pausa estratégica en la conquista española y es recordado como uno de los reveses más importantes sufridos por los invasores.

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Huawei da un gran salto en la manufactura de chips para enfrentar a EU y Nvidia

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 26 May 2026 19:30:16 GMT

La evolución tecnológica de China no se puede entender sin Huawei, una empresa compleja que resistió los embates de Estados Unidos y Donald Trump, y ahora es uno de los más grandes competidores de los gigantes estadounidenses, pero no solo en teléfonos celulares, sino en un sector mucho más crítico para el entorno geopolítico: la Inteligencia Artificial. Para entender el alcance de Huawei, la empresa opera en más de 170 mercados y cuenta con una fuerza laboral que supera los 208,000 empleados y su presencia en la tecnología se muestra desde el despliegue global de la infraestructura 5G, en algún momento disputó el mercado global de teléfonos inteligentes a compañías occidentales como Apple y ahora desafía a Nvidia en el terreno de IA a partir de una nueva filosofía de diseño de chips.

Un nuevo enfoque en la fabricación de chips Durante su participación en el Simposio Internacional de Circuitos y Sistemas 2026, en China, la presidenta del departamento de semiconductores, He Tingbo, dio a conocer la nueva filosofía de fabricación de chips que asumirá la empresa para avanzar en el desarrollo de procesadores, a pesar de las restricciones y sanciones por parte de Estados Unidos. Hasta ahora, la evolución en el campo de los chips dependía del tamaño de sus transistores y hacerlos más pequeños es cada vez más complicado. Sin embargo, Huawei presentó una nueva arquitectura, conocida como “Ley de escalado Tau”, que llevaría a sus procesadores a un nodo de 1.4 nanómetros para 2031, lo cual resulta significativo si se tiene en cuenta que los chips más avanzados de TSMC, Intel y Samsung son de 2 nm. A nivel técnico, se trata de un cambio de paradigma, porque mientras la ley Moore propone hacer los transistores más pequeños, pero aumentar su capacidad, Huawei reconoce que este componente no puede ser de menor tamaño y, por lo tanto, sugiere que la distancia entre uno y otro se debe rediseñar para que las señales eléctricas recorran menos distancia “Se basa en un concepto de diseño lógico libre totalmente nuevo, que se expande desde una capa a una de doble capa, destacando la mejora en la densidad de transistores y la eficiencia energética”, señaló Ningbo, quien afirmó que la próxima generación del chip Kirin, que se usa en sus smartphones, será la primera implementación de este enfoque. “De 2026 a 2035, a medida que se lleve a cabo una amplia gama de investigaciones y desarrollo de productos, la densidad de transistores aumentará, la frecuencia de funcionamiento se disparará y seguiremos ofreciendo al mercado chips móviles de vanguardia”, dijo la ejecutiva. Las restricciones de Estados Unidos cortaron el acceso de Huawei a componentes críticos como el sistema operativo Android de Google y los semiconductores avanzados de la taiwanesa TSMC. Esta acción mermó su división de consumo y entregó el dominio de los dispositivos de gama alta a sus competidores.

Del veto en smartphones al renacimiento en IA En 2019, el veto estadounidense tuvo un duro impacto para la división de consumo de Huawei al privarla de los servicios de Google y de componentes esenciales. En términos financieros, la empresa perdió cerca de 30,000 millones de dólares en ingresos anuales durante el periodo más crítico de las sanciones. Por otra parte, su negocio de teléfonos inteligentes, que disputaba el primer lugar mundial, sufrió una contracción del 50% en su facturación hacia 2021, lo que obligó a la dirección a buscar fuentes alternativas de capital de manera urgente y fue así como apostó por la carrera de los semiconductores con apoyo del gobierno. Amber Liu, analista de la firma de investigación Canalys, señala que la resiliencia de Huawei demostró la ineficacia de las sanciones occidentales para destruir a un gigante con respaldo estatal y agrega que el regreso de la marca al mercado de dispositivos premium con procesadores nativos valida su capacidad para reconstruir cadenas de suministro complejas desde cero. En la actualidad, la ofensiva de Estados Unidos contra los chips de Inteligencia Artificial en China guarda similitudes con la crisis de los smartphones, pero opera en un terreno más complejo, pues mientras que las restricciones de 2019 atacaron el ecosistema de software y los componentes de consumo masivo, las sanciones vigentes bloquean el acceso a la infraestructura crítica, como las herramientas de litografía avanzada. A pesar de ello, Huawei se convirtió en la empresa con la que las tecnológicas chinas están reemplazando los procesadores de Nvidia a partir de su serie Ascend, tal como sustituyó los microchips estadounidenses en sus dispositivos móviles. Así, cuando Washington prohibió la venta de los chips más potentes de Nvidia, como el A100 y el H100, al mercado chino y la veda desabasteció a las grandes firmas tecnológicas asiáticas, Huawei aprovechó el vacío comercial con su línea de procesadores Ascend, que ha demostrado una capacidad de procesamiento competitiva para el entrenamiento de grandes modelos de lenguaje, la base de la IA generativa. Paul Triolo, analista de tecnología y geopolítica, explica que si bien las restricciones de Washington eliminaron las opciones externas para las empresas chinas, esta situación generó un mercado cautivo para Huawei, que ahora tiene la ventaja de poder vender gran parte del hardware de IA que produce. Cabe destacar que su camino no está completo sin la participación de importantes socios, como SMIC, la principal empresa fabricante de semiconductores en China y cuyas acciones subieron un 7.6% el lunes, tras el anuncio de la nueva arquitectura LogicFolding. No obstante, SMIC también enfrenta restricciones como el hecho de que no puede tener acceso a las máquinas de ultra litografía avanzada de ASML, necesarias para fabricar chips más eficientes y pequeños, y es precisamente ese el principal obstáculo del gigante asiático en la carrera tecnológica con Estados Unidos. A corto plazo, concluye Brady Wang, director asociado de Counterpoint Research, “China podría reducir la brecha con los líderes globales, pero aún persistirá una brecha tecnológica con los nodos más avanzados”.

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Slim no es el único: los 8 empresarios más poderosos que también estudiaron en la UNAM

Roberto Trejo — Tue, 26 May 2026 19:17:22 GMT

Del ranking de Los 100 empresarios más importantes de México elaborado por la revista Expansión, al menos nueve tienen algo en común además de su éxito en los negocios: estudiaron en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Entre ellos destaca Carlos Slim Helú , considerado el hombre más rico del país y una de las figuras más influyentes del sector empresarial en América Latina. Cuando se habla de los grandes magnates mexicanos suele pensarse en universidades privadas y escuelas de negocios en el extranjero. Aunque varios integrantes del listado sí provienen de esas instituciones, también existe un grupo que pasó por las aulas de la llamada máxima casa de estudios del país . Los empresarios formados en la UNAM han construido compañías y carreras en sectores muy distintos . Sus negocios abarcan áreas como telecomunicaciones, minería, comercio, industria textil, deporte, entretenimiento, seguros, servicios financieros y el sector industrial, mostrando la diversidad de perfiles que han surgido de la universidad pública más importante de México.

Carlos Slim Helú Lugar en la lista: 1 Empresas que preside: América Móvil / Grupo Carso / Minera Frisco / Inmuebles Carso País: México Nacido en la Ciudad de México en 1940, Carlos Slim Helú estudió Ingeniería Civil en la UNAM antes de construir uno de los conglomerados empresariales más grandes de América Latina. Su presencia se extiende a sectores como telecomunicaciones, infraestructura, minería, comercio y bienes raíces. Desde América Móvil controla marcas clave del mercado de telefonía y telecomunicaciones, mientras que Grupo Carso mantiene operaciones industriales, comerciales y de construcción. También participa en negocios mineros mediante Minera Frisco y en el sector inmobiliario con Inmuebles Carso. Rafael Kalach Mizrahi Lugar en la lista: 19 Empresas que preside: Grupo Kaltex / Circle K México País: México Rafael Kalach Mizrahi, originario de la Ciudad de México y egresado de Contaduría Pública en la UNAM , consolidó su carrera en la industria textil mexicana. Grupo Kaltex se convirtió en uno de los mayores productores textiles del país, con operaciones que abarcan desde fibras y telas hasta prendas terminadas. Además, el empresario amplió su presencia hacia el comercio minorista mediante Circle K México y también participa como consejero en algunos de los grupos corporativos más relevantes del país. Rolando Vega Sáenz Lugar en la lista: 48 Empresa que preside: Seguros Atlas País: México Rolando Vega Sáenz estudió Contabilidad en la UNAM y posteriormente cursó alta dirección en el IPADE. Su nombre está ligado al sector asegurador mexicano a través de Seguros Atlas, firma especializada en seguros patrimoniales, médicos y empresariales. Además de su actividad empresarial, mantiene presencia en organismos financieros y empresariales como el Consejo Mexicano de Negocios y el Club de Banqueros de México. Agustín Franco Macías Lugar en la lista: 78 Empresa que preside: Grupo Infra País: México Ingeniero Mecánico Electricista egresado de la UNAM , Agustín Franco Macías desarrolló su carrera en el sector industrial al frente de Grupo Infra. La empresa se especializa en la producción y distribución de gases industriales, medicinales y especiales utilizados en hospitales, manufactura y procesos industriales. Con el paso de los años, Grupo Infra logró posicionarse como uno de los principales jugadores mexicanos en este segmento estratégico. Carlos Hank Rhon Lugar en la lista: 85 Empresa que preside: Grupo Hermes País: México Carlos Hank Rhon nació en el Estado de México en 1947 y estudió Ingeniería Mecánica Eléctrica en la UNAM . Desde Grupo Hermes impulsó negocios vinculados con infraestructura, energía, construcción y transporte. El conglomerado ha participado en distintos proyectos industriales y de obra pública en México, consolidándose como uno de los grupos privados más influyentes en sectores estratégicos de la economía nacional.

Guillermo Francisco Vogel Hinojosa Lugar en la lista: 86 Empresas que preside: Grupo Collado / Exportaciones IM Promoción País: México Guillermo Francisco Vogel Hinojosa estudió Administración de Empresas en la UNAM y complementó su formación con un MBA en la Universidad de Texas. Su trayectoria empresarial se desarrolló principalmente en la industria acerera y metalúrgica. Desde Grupo Collado participa en el procesamiento, distribución y comercialización de acero para sectores industriales y de construcción. Salvador Oñate Ascencio Lugar en la lista: 94 Empresas que preside: Grupo Financiero BanBajío / Grupo Soni País: México Originario de Guanajuato y egresado de Contabilidad en la UNAM , Salvador Oñate Ascencio construyó una de las instituciones financieras más relevantes del Bajío mexicano. BanBajío se consolidó como un banco con fuerte presencia en financiamiento empresarial, agroindustria y pequeñas y medianas empresas. Paralelamente, el empresario también expandió sus actividades mediante Grupo Soni. Alfredo Harp Helú Lugar en la lista: 99 Empresas que preside: Grupo Martí / Sports City / Diablos Rojos del México País: México Alfredo Harp Helú, nacido en la Ciudad de México en 1944, estudió Contabilidad en la UNAM y desarrolló una carrera ligada tanto al mundo financiero como al deporte y el entretenimiento. A través de Grupo Martí y Sports City impulsó negocios enfocados en actividad física, bienestar y artículos deportivos. Además, es propietario de los Diablos Rojos del México, una de las franquicias más emblemáticas del béisbol nacional. Miguel Rincón Arredondo Lugar en la lista: 100 Empresa que preside: BioPAPPEL País: México Miguel Rincón Arredondo, originario de Durango y egresado de Ingeniería Civil en la UNAM , construyó su carrera empresarial en la industria papelera y de reciclaje. BioPAPPEL se convirtió en uno de los grupos más importantes del sector en México gracias a su producción de papel, empaques y materiales derivados. La empresa también ha destacado por su enfoque en reciclaje y sustentabilidad.

¿Qué revela el perfil de los empresarios formados en la UNAM? El grupo de empresarios egresados de la UNAM que aparece en la lista de los 100 más importantes de México deja ver varios patrones. El primero es el peso que tienen las carreras técnicas y administrativas dentro del mundo de los negocios. Ingenierías, contabilidad y administración son las áreas de estudio más repetidas entre quienes terminaron al frente de corporativos ligados a telecomunicaciones, industria, finanzas, construcción y manufactura. También destaca que muchos de ellos construyeron sus empresas en sectores clave para la economía mexicana . Varias de las compañías que presiden están relacionadas con servicios masivos, infraestructura, producción industrial, banca, seguros o consumo, actividades que tienen impacto directo en millones de personas y en el funcionamiento diario del país. Otro punto relevante es que varios de estos empresarios no solo dirigen compañías, sino que además participan en consejos de administración y organismos empresariales de alto nivel. Eso les permite tener presencia tanto en el ámbito corporativo como en espacios donde se discuten temas económicos y financieros relevantes para México. El listado también rompe parcialmente con la idea de que los grandes magnates mexicanos provienen únicamente de universidades privadas o extranjeras. La presencia de egresados de la UNAM dentro del ranking muestra cómo la universidad pública más importante del país también ha sido semillero de algunos de los perfiles empresariales más influyentes de las últimas décadas.

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Visa para China, ¿qué necesitan los mexicanos para viajar al país asiático?

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 26 May 2026 19:07:39 GMT

China se ha convertido en uno de los destinos más cotizados para los turistas internacionales. Durante 2025, recibió más de 150 millones de visitantes, alrededor de un 17% más que el año anterior, un aumento atribuible en parte a la exención de visados turísticos, de acuerdo con las autoridades chinas. Aunque China excluyó el año pasado a varios países latinoamericanos —Argentina, Brasil, Chile, Perú y Uruguay— del requisito de visado. México no fue uno de ellos, por lo que los turistas mexicanos aún requieren hacer el trámite si desean realizar un viaje al país. Sin embargo, hay algunas excepciones.

¿Cuáles son los requisitos para obtener una visa a China? La embajada de China en México se recomienda solicitar el visado chino un mes antes de la fecha del viaje programado, pero no con más de tres meses de antelación. Desde el 30 de septiembre de 2025, está en funcionamiento un sistema en línea para la solicitud de visas. En el sitio web, el usuario debe registrarse con una dirección de correo electrónico personal, ya que la confirmación del trámite se enviará a través de esta vía. Para solicitar una visa de turista (L), deben tenerse a la mano y digitalizados los siguientes documentos : • Pasaporte vigente . La hoja de información vigente y completa, además de dos páginas en blanco consecutivas. • Una fotografía frontal, reciente, a color, en fondo blanco, sin sonreír, sin sombreros, joyerías, accesorios en el cabello, o prendas de color claro. • Visados anteriores de China . Los solicitantes sin registro de visados anteriores pueden subir la página de información del pasaporte. • El itinerario completo de los vuelos directos de aerolíneas confirmados desde la salida de México hasta la llegada a China. • Vuelo de salida de China. • Reservaciones de hoteles. Estas deben coincidir con el itinerario de vuelos. Si el solicitante es por familiares o amigos para viajar a China, además de subir las confirmaciones de vuelos, debe subir una carta de invitación firmada por el invitado y los documentos de identidad de la persona que lo invita a China, hecha con este formato. Una vez con los documentos listos, se debe proceder al llenado de la solicitud en línea . El proceso de llenado permite guardarlo, por lo que se puede hacer en más de una sesión. El formulario incluye las siguientes nueve secciones: información personal , tipo de visa, situación laboral , formación académica , detalles familiares , información del viaje , historial de viajes anteriores , otros asuntos y declaración. Después de llenar el formulario, sigue la carga de documentos. El sitio web no admite archivo en PDF, solo imagen, como JPG.

Luego de revisar la información y los documentos cargados, se debe confirmar la aplicación . Una vez enviada, esta no podrá sufrir modificaciones. Después de que se haya completado y enviado el formulario, el solicitante debe hacer clic en el botón Submit en la página de confirmación de pago. Sin este paso, el estado del pedido será “pendiente de pago" y no se podrá procesar para la verificación en línea. La solicitud entonces entrará en la etapa de revisión inicial, donde será sometida a una verificación en línea por parte del personal del Centro y de la Embajada. El solicitante de visa puede recibir un correo electrónico en el que se le pidan revisiones en su formulario de solicitud o documentos de apoyo . Si esto pasa, deben enviarse las enmiendas necesarias a la solicitud o materiales, de acuerdo con las instrucciones en el correo electrónico. Cuando la verificación sea completada y aceptada, el solicitante recibirá un correo electrónico con un documento adjunto, el certificado de aplicación de visa, que el solicitante debe imprimir, para llevar junto con el resto de los documentos al Centro de Visado . La aprobación de la Verificación en Línea no garantiza la emisión de la visa. Las tarifas deben pagarse al presentar la solicitud en el Centro de Solicitud de Visados. El centro de la Ciudad de México acepta pago en efectivo o con tarjeta de débito. El precio de la visa depende del número de entradas que se permitan a China y va de los 1,475 pesos para una entrada a los 2,615 pesos para múltiples entradas. En Ciudad de México, el Centro de Visados se encuentra en Torre Murano, al sur de la capital mexicana.

¿En qué casos no se necesita una vista para visitar China? Los mexicanos no necesitan una visa para entrar a las regiones especiales administrativas de Hong Kong y Macao, que cuentan con una regulación migratoria diferente a la del resto de China, de acuerdo con la Guía del Viajero de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) de México.

La estancia de los mexicanos debe ser menor a 90 días por motivos de turismo, tránsito y negocios. Desde 2018, el gobierno chino implementó una política de Exención de Visado para las personas que viajen a la provincia de Hainan , una isla en el sur del país. Todos los mexicanos que cuenten con su pasaporte ordinario vigente pueden entrar a Hainan exentos de visado vía puertos abiertos al extranjero y tienen derecho a permanecer en las regiones administrativas de esta provincia con una estancia máxima de 30 días, siempre que realicen su visita con alguna agencia de viaje. China también implementó la política de exención de visado para tránsito de 240 horas para ciudadanos de 55 países, incluido México, de acuerdo con el sitio web de la embajada de China en México. Los ciudadanos de estos países que posean un documento de viaje internacional válido y un b oleto de tránsito con fecha y asiento confirmados, y que viajen hacia un tercer país o región a través de China, pueden ingresar sin visado a través de cualquiera de los 60 puertos de entrada abiertos en 24 provincias y permanecer en la zona designada no más de 10 días. Durante el período de estancia, los viajeros pueden realizar actividades turísticas, comerciales, de visita o de visita familiar.

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El Banco del Bienestar habilita las transferencias bancarias: paso a paso de cómo hacerlo

Expansión Digital — Tue, 26 May 2026 19:01:10 GMT

La actualización de la aplicación móvil del Banco Bienestar ya permite realizar transferencias a otras instituciones bancarias ; sin embargo, se debe actualizar la app con datos personales y número telefónico para que permita hacer esta nueva operación, entre otras especificaciones. Los beneficiarios de los distintos programas que otorga el gobierno Federal como las Pensiones del Bienestar, las becas a estudiantes de distintos niveles de estudio y a trabajadores del campo, madres de familia, entre otros beneficiarios, pueden realizar este movimiento en línea.

Paso a paso para actualizar la app

1.- Ingresa desde tu celular a la app del Banco del Bienestar. Si eres nuevo beneficiarios la puedes descargar desde ( App Store para iPhone o Play Store para Android). 2.- Ingresa los 16 números de la tarjeta y el NIP con la que retiras dinero desde los cajeros automáticos de los distintos bancos. 3.- Ingresa la fecha de nacimiento del titular de la tarjeta del Banco del Bienestar. Aquí es importante destacar que el proceso puede tardar algunos minutos ya que se debe seleccionar con las flechas en el calendario que se visualiza hasta llegar a la correcta. 4.- Se debe ingresar el número telefónico en donde se tiene descargada la app del Banco del Bienestar.

¿Cómo hacer la transferencia?

5.- Se debe crear una contraseña que permita ingresar a la app del Banco del Bienestar y que permitirá realizar varios movimientos, entre ellos, transferencias a otros bancos. 6.- Se deben leer los términos y condiciones sobre el uso de datos por parte del Banco del Bienestar. 7.- Existe la opción de activar el uso de rostro o huella para ingresar a la app 8.- Después de que se actualizó la app del Banco del Bienestar ya se observa la opción de transferir dinero. 9.- Las personas que actualizaron la app o recién la activaron podrán realzar transferencias bancarias después de 48 horas. 1.- Inicia sesión con tu contraseña. 2.- Selecciona la opción "Enviar dinero" que aparece en el menú principal. 3.- Escribe el monto: Recuerda que el máximo es de 1,500 pesos al día. 4.- Datos del destino: Ingresa la CLABE de la persona que recibirá el dinero. 5.- Corroborar que el nombre y el banco coincidan, finaliza el proceso siguiendo las instrucciones en pantalla.

Límite de transferencias

Con el objetivo de evitar fraudes y proteger el dinero de los beneficiarios, el Banco del Bienestar estableció un límite diario de transferencias de 1,500 pesos a través de la aplicación. Consulta total: Sigue manteniendo el historial de movimientos y la CLABE interbancaria a la mano.

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El talento no quiere pasar horas en traslados para ir a la oficina

Nancy Malacara — Tue, 26 May 2026 18:42:34 GMT

La relación de los trabajadores con la oficina cambió. Para millones de empleados en México, el traslado diario comenzó a percibirse más como un desgaste que como un beneficio, en medio de congestionamientos, largas distancias y espacios de trabajo que no siempre ofrecen condiciones adecuadas para concentrarse, colaborar o mejorar la experiencia laboral. El estudio “La Experiencia Laboral México 2026”, elaborado por WeWork y Michael Page a partir de cerca de 3,000 encuestas y 150 entrevistas en América Latina, revela que el 56.9% del talento prefiere modelos híbridos, aunque solo 33% trabaja actualmente bajo ese esquema. El principal motivo para elegir esquemas híbridos es la reducción del tiempo en el traslado , y más en ciudades como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, donde la movilidad, el ruido y el agotamiento urbano impactan directamente en el día a día de los trabajadores.

Si bien, los empleados siguen valorando la colaboración presencial, también cuestionan las oficinas que no mejoran la productividad, el bienestar o la experiencia laboral.

La oficina pierde valor cuando no mejora la experiencia laboral El reporte revela que 37% de los trabajadores tiene dificultades para concentrarse en oficinas abiertas y ruidosas, 35.9% reporta falta de espacios suficientes para colaboradores y 35.2% señala ausencia de infraestructura básica como estacionamientos, áreas de descanso o comedores. También deja ver que la presencialidad pierde valor cuando implica largos trayectos, dinámicas rígidas , espacios difíciles para concentrarse o una infraestructura insuficiente para operar con comodidad. “La oficina necesita volver a justificar el traslado. Lo que vemos es que el talento espera entornos más eficientes, flexibles y alineados con sus necesidades reales”, menciona Claudio Hidalgo, presidente de WeWork Latinoamérica. Tiempo de traslado vs. tiempo personal El estudio identifica que una parte importante del desgaste laboral actual proviene precisamente de los espacios físicos. Aunque durante años muchas las compañías defendieron la presencialidad como sinónimo de colaboración y cultura organizacional, la investigación muestra que las generaciones más jóvenes evalúan la oficina bajo otros criterios. Los millennials y la generación Z esperan flexibilidad, ergonomía, conectividad y espacios que realmente aporten a su experiencia diaria, mientras que generaciones mayores continúan priorizando la estabilidad y funcionalidad. La presión también alcanzó la forma en que las empresas diseñan la experiencia laboral, porque factores como inteligencia artificial, trabajo por resultados, bienestar y flexibilidad ganaron peso entre empleados que analizan cuánto tiempo, energía y desgaste implica trasladarse todos los días a una oficina. “Las empresas que entiendan que la oficina ya no es únicamente infraestructura, sino una herramienta de experiencia laboral, tendrán una ventaja importante en atracción, productividad y permanencia de talento”, advierte Hidalgo. Las conclusiones del estudio apuntan a un cambio dentro del mercado laboral mexicano , y es que la oficina no opera como una obligación ni como un beneficio suficiente por sí solo; hoy compite contra el tiempo personal, el cansancio de los traslados y la posibilidad de trabajar desde espacios que sí permitan la concentración, el equilibrio y flexibilidad horaria.

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Ferrari lanza Luce, su primer vehículo eléctrico

Expansión — Tue, 26 May 2026 16:47:42 GMT

La automotriz italiana de lujo Ferrari presentó su primer vehículo totalmente eléctrico , el Luce , una apuesta con la que busca incorporarse de lleno a la transición energética de la industria automotriz, aunque en un contexto de desaceleración global en la demanda de autos eléctricos. El nuevo modelo, cuyo nombre significa “luz”, alcanza una velocidad máxima superior a los 310 kilómetros por hora , ofrece una autonomía de más de 530 kilómetros y acelera de 0 a 100 km/h en 2.5 segundos , de acuerdo con información difundida por la compañía. El Luce incorpora una batería de 122 kWh y se convierte en el modelo más pesado en la historia de Ferrari, con 2.26 toneladas .

Un Ferrari distinto El lanzamiento también representa un cambio relevante en la estrategia de producto de Ferrari. El Luce es apenas el segundo modelo de cuatro puertas de la marca y el primero con capacidad para cinco pasajeros , en una firma históricamente asociada con deportivos biplaza . “Estamos abriendo un nuevo capítulo que hace realidad nuestra visión, reforzando así la tradición de Ferrari de anticipar y dar forma al futuro”, afirmó John Elkann , presidente de Ferrari. La presentación del vehículo ocurre mientras varios fabricantes de automóviles han comenzado a moderar sus planes de electrificación ante una demanda menor a la prevista. Marcas de lujo y alto desempeño, como Porsche y Lamborghini , ya habían avanzado previamente en el segmento eléctrico o híbrido , mientras Ferrari había mantenido una estrategia más cautelosa. La reacción del mercado La propia compañía ajustó el año pasado sus expectativas sobre electrificación. Ferrari indicó entonces que esperaba que los modelos eléctricos representaran 20% de su oferta hacia 2030 , una reducción frente al objetivo previo de 40% . Pese a las dudas sobre la capacidad de Ferrari para trasladar su identidad de marca a un vehículo eléctrico, el mercado mantuvo una visión mayoritariamente favorable sobre la compañía. Aunque las acciones llegaron a caer hasta 7.8% en la Bolsa de Milán tras el lanzamiento y acumulan una baja de 30.6% en los últimos 12 meses, 80% de las recomendaciones de analistas permanecen en compra y el restante 20% en mantener , sin registros de recomendaciones de venta. El precio objetivo promedio de la acción se ubica en 372.75 euros por título, equivalente a unos 433 dólares , lo que implica un potencial de alza de 28.1% .

Exclusividad frente a electrificación El lanzamiento del Luce también dejó expuesta una tensión que inversionistas y analistas venían observando desde hace meses: cómo mantener el valor de reventa , la exclusividad y el atractivo emocional que históricamente han definido a Ferrari en un mercado donde varios fabricantes premium han comenzado a ralentizar sus apuestas eléctricas. Con el Luce, Ferrari busca demostrar que el segmento eléctrico también puede formar parte de la industria del lujo automotriz sin renunciar al desempeño y a la identidad que han caracterizado a la marca italiana durante décadas. Con información de AFP

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Una ola de calor excepcional en Europa Occidental deja por lo menos siete muertos

AFP — Tue, 26 May 2026 16:00:56 GMT

Varios países de Europa occidental vivieron este martes otro día de una ola de calor con temperaturas extremas muy superiores a las normales para un mes de mayo, y que ha provocado, directa o indirectamente, siete muertes en Francia. El fenómeno meteorológico, llamado "cúpula de calor", se produce cuando una masa de aire cálido procedente del norte de África queda atrapada bajo un sistema de altas presiones sobre Europa Occidental. "Es un poco preocupante, porque no es normal en esta época del año, pero por desgracia creo que esto se va a convertir en la norma en Francia", dijo a la AFP Chloe Voisin, una estudiante de 22 años, en la ciudad suroccidental de Burdeos.

Este martes se batieron récords de temperatura para el mes de mayo en el Reino Unido y en Francia, donde se declaró alerta naranja por ola de calor en trece departamentos del oeste del país a partir del miércoles, indicó la agencia meteorológica Météo-France. La Oficina Meteorológica del Reino Unido ( Met Office ) indicó que el martes se registraron máximas de 35.1 °C en Kew Gardens, al suroeste de la capital, un día después de que los 34.8 ºC reportados en ese lugar también batieran un récord. Météo-France indicó que este episodio, "excepcional, histórico e inédito" probablemente dure, al menos, hasta finales de semana, con picos de hasta 38 ºC o 39 ºC en algunos puntos. En Francia, el indicador térmico nacional, que mide la temperatura media en el país, alcanzó los 24,8 ºC, un récord para el mes de mayo. El lunes también había batido un récord al situarse en 24,6 ºC. Las autoridades francesas informaron de al menos siete muertes relacionadas con la ola de calor, cinco de ellas por ahogamiento, ya que muchas personas fueron a las playas para refrescarse, pese a que en muchas zonas no hay socorristas hasta julio. "Ha habido siete muertes directa o indirectamente relacionadas con el calor", declaró la portavoz del gobierno, Maud Bregeon, al canal de televisión TF1 este martes. Los científicos afirman que el cambio climático provocado por el ser humano está amplificando los fenómenos extremos y que las olas de calor, las sequías e inundaciones son cada vez más intensos y frecuentes.

Noches tropicales Philippe Bignens, un turista suizo de 56 años que visitaba Londres con su padre, dijo a la AFP que tuvieron que cambiar de planes y refugiarse en su hotel para evitar estar en la calle en las horas más calurosas del día. "Si no te preocupa el calentamiento global, es que estás sordo, ciego o las dos cosas, ¿no? Está ahí, sí. Tenemos que preocuparnos y hacer algo al respecto", afirmó. La Met Office pronosticó un descenso de las temperaturas más adelante en la semana. Según uno de los meteorólogos de esta agencia, Greg Dewhurst, el aumento de las temperaturas extremas es "una buena indicación del cambio climático en acción" y es probable que se convierta en "la nueva normalidad". En Irlanda, dos estaciones meteorológicas registraron una temperatura récord en mayo de 28,8 °C, según datos de la agencia meteorológica (Met Éireann). En París, los aficionados al tenis sufrieron temperaturas de 33 °C en el torneo de Roland Garros, y los jugadores tuvieron que competir bajo un calor asfixiante.

Météo-France indicó que este episodio probablemente dure, al menos, hasta finales de semana. En España, la agencia de meteorología (Aemet) también advirtió de "temperaturas extraordinariamente altas para la época del año" que continuarán en todo el país durante toda la semana, excepto en las islas Canarias, en el océano Atlántico. Además, advirtió de "noches tropicales" —cuando la temperatura no desciende de los 20°C— en el suroeste de España a partir del miércoles, con temperaturas máximas de entre 36 °C y 38 °C desde el miércoles hasta el viernes, según publicó en X. Europa es el continente que ha experimentado el calentamiento más rápido desde 1990, seguido de cerca por Asia, con Norteamérica en tercer lugar, según datos de la Oficina Nacional de Administración Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos.

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Jefes clonados por IA, una nueva tendencia de los ejecutivos para producir más

Expansión — Tue, 26 May 2026 15:10:47 GMT

El concepto de un gemelo digital, basado en Inteligencia Artificial, que te supla en juntas es ya un concepto relevante para los ejecutivos de las grandes compañías, quienes ya utilizan estos sistemas como una forma de aumentar su productividad, ya que cuentan con la capacidad de analizar sus labores y, posteriormente, responder preguntas que sus subordinados le hacen sin la necesidad de estar presentes. Aunque suena a una situación de la ciencia ficción, esto ya sucede. De acuerdo con reporte del Wall Street Journal, Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, ya utiliza a su propio gemelo digital, Reid AI, en apariciones públicas, como una conferencia en Dubái, donde el sistema habló en francés, e incluso en entrevistas con los medios.

El diario detalla que este gemelo digital fue entrenado a partir de 22 años de contenido creado por Hoffman, entre los que destacan libros, discursos, podcasts y artículos de periódicos, con los cuales aprendió el estilo del directivo y potenció su alcance, pues es capaz de hablar 74 idiomas. “Yo solo hablo uno”, dijo Hoffman al WSJ. “Estoy logrando mucho más de lo que antes no podía. Probablemente me ahorra un 50% de tiempo durante las semanas que está en funcionamiento”, agregó, y es que si bien un equipo de humanos ayuda al avatar en la preparación de las presentaciones, desde su lanzamiento en 2024, Reid AI ha dado más de 75 discursos.

Gemelos digitales, el mayor avance en la productividad Para Kevin Oakes, director de estrategia del Institute for Corporate Productivity, el uso de los gemelos digitales podría convertirse en el multiplicador de productividad más importante desde la invención de la computadora personal, dijo en un informe que se publicó en diciembre y que el Journal citó. Desde la perspectiva de Hoffman, en 10 años, todas las empresas con más de 50 empleados contarán con versiones virtuales de sus directivos, las cuales estarán altamente capacitadas en puestos de alta dirección, desarrollo de negocios, ventas, servicio al cliente, relaciones con medios y, posteriormente, para sus empleados base.

Cabe resaltar que Hoffman no es el único caso relevante de algún ejecutivo usando esta tecnología. Bala Sathyanarayanan, director de recursos humanos de la firma de embalaje Greif, también tiene su propio gemelo hecho con IA que ha interactuado con alrededor de 3,300 empleados desde su lanzamiento en diciembre. Brian Hartzer, CEO de Quantum Health, es otro de los ejemplos relevantes que cita el Journal, aunque uno de los más mediáticos es Mark Zuckerberg, CEO de Meta, de quien se reportó la creación de su clon digital a partir de su imagen, voz, gestos y tonos “para que los empleados se sientan más conectados con el fundador a través de la interacción con él”.

Por ahora, los clones virtuales generan dudas Para los críticos de esta tecnología, dicha herramienta podría generar controversias. Por ejemplo, que se utilice para tener reuniones complicadas con los empleados en vez de hacerlo personalmente, pues estos sistemas se entrenan con información interna a la cual pueden tener acceso en tiempo real. En este sentido, uno de los principales obstáculos que enfrentan los gemelos digitales de ejecutivos es que los empleados acepten la idea de que un sistema virtual los lidere, además de la posibilidad, cada vez mayor, de que los humanos sean reemplazados por estas copias digitales. Otra de las preocupaciones centrales respecto a los gemelos virtuales es qué pasará con toda la información que obtienen una vez que el empleado se vaya de la empresa. ¿El gemelo se mantendrá como parte de la compañía o el trabajador se lo podrá llevar consigo? De acuerdo con la respuesta que Paul Jurcys, asesor jurídico en propiedad intelectual de Vinted, le dio al Journal, en el futuro se prevén “situaciones en las que los empleados que se marchen recibirán una compensación por dejar atrás a su gemelo digital y los datos y conocimientos asociados”.

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El empleo crece en micronegocios: suman 713,000 plazas y caen las grandes empresas

Octavio Torres — Tue, 26 May 2026 14:03:25 GMT

El mercado laboral mexicano siguió creando empleos durante el primer trimestre de 2026 , pero el aumento se concentró en micronegocios , trabajadores por cuenta propia y ocupaciones informales, mientras disminuyó el empleo formal y el trabajo en grandes establecimientos. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), elaborada por el Inegi , la población ocupada llegó a 59.6 millones de personas entre enero y marzo de 2026 , un aumento anual de 552,000 trabajadores . Sin embargo, no todos esos empleos se generaron en unidades productivas de mayor escala o con mejores condiciones laborales.

Creció la ocupación en micronegocios y por cuenta propia Informalidad y precariedad

El crecimiento más fuerte se observó en los micronegocios , ya que estas unidades concentraron a 24.5 millones de personas ocupadas , equivalentes al 48.7% del empleo no agropecuario. Frente al primer trimestre de 2025, sumaron 713,277 trabajadores más, el mayor aumento entre los distintos tamaños de unidad económica. Los establecimientos medianos también crecieron, con 409,888 empleos adicionales, mientras que los pequeños establecimientos aumentaron en 162,152 personas. En contraste, los grandes establecimientos perdieron 167,766 ocupados, al pasar de 6 millones a 5.8 millones de trabajadores. El dato sugiere que el empleo avanzó más en negocios de menor escala que en empresas grandes, donde suele haber mayor formalidad, mejores prestaciones y estructuras laborales más estables. La ocupación por posición en el trabajo también mostró un desplazamiento hacia esquemas más independientes. Los trabajadores por cuenta propia llegaron a 13.5 millones de personas, 451,416 más que un año antes. Con ello, representaron 22.6% de la población ocupada, frente al 22.1% registrado en el primer trimestre de 2025. En cambio, los trabajadores subordinados y remunerados apenas aumentaron en 56,284 personas, pese al crecimiento total del empleo. Su peso dentro de la ocupación bajó de 69.5% a 68.9%, lo que muestra que el avance del mercado laboral no se explicó principalmente por plazas asalariadas. El aumento del autoempleo puede leerse como una válvula de ajuste del mercado laboral, donde más personas están ocupadas, pero una parte creciente encuentra ingresos fuera de relaciones laborales tradicionales. La informalidad laboral también aumentó . En el primer trimestre de 2026, 32.6 millones de personas trabajaron en alguna modalidad informal, 583,153 más que en el mismo periodo de 2025. La tasa de informalidad laboral subió de 54.3% a 54.8% de la población ocupada. El componente más grande fue el sector informal, que agrupó a 17.6 millones de personas y aumentó en 604,274 trabajadores. Este segmento incluye a quienes laboran en unidades económicas no agropecuarias sin registros contables y que operan a partir de recursos del hogar. Si se calcula por diferencia, el empleo formal se redujo ligeramente, pues pasó de alrededor de 27.0 millones de personas en el primer trimestre de 2025 a 26.9 millones en el mismo periodo de 2026, una baja aproximada de 31,500 ocupados. Es decir, el aumento total del empleo no vino acompañado de una expansión equivalente de la formalidad. Además, la tasa de condiciones críticas de ocupación subió de 37.6% a 38.8%, mientras que 47.0% de la población ocupada percibió hasta un salario mínimo. Las condiciones críticas de ocupación miden la proporción de personas ocupadas que trabajan pocas horas por razones ajenas a ellas, o que trabajan muchas horas con ingresos bajos. La tasa de desocupación se ubicó en 2.6% de la población económicamente activa, ligeramente por arriba del 2.5% observado un año antes. Y la población desocupada sumó 1.6 millones de personas, 70,471 más que en el primer trimestre de 2025.

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Hoy No Circula 26 de mayo de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este martes

Expansión Digital — Tue, 26 May 2026 13:30:39 GMT

Si este martes 26 de mayo de 2026 vas a moverte en auto por la Ciudad de México o el Estado de México , conviene que antes de girar la llave revises algo clave: si tu vehículo tiene permitido circular. El programa Hoy No Circula estará vigente en la Zona Metropolitana del Valle de México con horario de 5:00 a 22:00 horas . La medida forma parte de las acciones ambientales que buscan reducir la cantidad de autos en las calles , disminuir los niveles de contaminación y mejorar la calidad del aire en una de las regiones más pobladas y con mayor tráfico del país. También está pensada para proteger la salud de quienes viven y se desplazan diariamente entre la capital y su zona conurbada.

¿Qué autos no circulan este martes? De acuerdo con el calendario oficial , este martes no podrán circular los vehículos que cumplan con las siguientes características: -Terminación de placa 7 u 8 -Engomado rosa -Holograma 1 o 2 Si tu auto reúne estas tres condiciones al mismo tiempo, no podrá transitar dentro del horario establecido. En caso de hacerlo, te expones a sanciones económicas y a la posibilidad de que el vehículo sea remitido al corralón. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Este martes sí pueden circular sin restricciones: -Vehículos con holograma 0 y 00 -Autos eléctricos e híbridos -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rosa ni terminación 7 u 8 En estos casos, puedes circular dentro del horario habitual sin limitaciones relacionadas con el programa. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora no está activa la fase de Doble Hoy No Circula . Esta modalidad extraordinaria únicamente se aplica cuando la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) declara contingencia ambiental por altos niveles de contaminación. Si llegara a activarse, las restricciones adicionales no entran en vigor el mismo día del anuncio, sino a partir del día siguiente.

¿Dónde aplica el programa? El Hoy No Circula es obligatorio en las 16 alcaldías de la Ciudad de México y en varios municipios del Estado de México que forman parte de la Zona Metropolitana del Valle de México. Alcaldías de la Ciudad de México donde aplica: -Álvaro Obregón -Azcapotzalco -Benito Juárez -Coyoacán -Cuajimalpa de Morelos -Cuauhtémoc -Gustavo A. Madero -Iztacalco -Iztapalapa -La Magdalena Contreras -Miguel Hidalgo -Milpa Alta -Tláhuac -Tlalpan -Venustiano Carranza -Xochimilco Municipios del Estado de México donde aplica: En el Estado de México, el programa opera en los siguientes municipios: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco de Berriozábal -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec de Morelos -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan de Juárez -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla de Baz -Tultitlán -Valle de Chalco Solidaridad Además, el programa también se extendió desde el 1 de julio de 2025 a: -Toluca -Santiago Tianguistenco En estos dos municipios, las restricciones aplican de lunes a sábado para vehículos con hologramas 1 y 2. Las sanciones comenzaron a cobrarse oficialmente desde el 1 de enero de 2026. ¿Cuánto cuesta la multa por no respetarlo? No respetar el programa puede salir caro. Con base en el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) para 2026, las multas van de: Multa mínima: 2,346 pesos Multa máxima: 3,519 pesos A esto se puede sumar el costo del arrastre y estancia en el corralón, además de los trámites administrativos para liberar el vehículo.

Recomendaciones antes de salir Antes de arrancar el auto, considera estas acciones para evitar contratiempos: -Consulta el calendario oficial del Hoy No Circula -Revisa el reporte de calidad del aire del día -Mantente atento a posibles contingencias ambientales Cumplir con el programa no solo ayuda a evitar sanciones económicas, también contribuye a reducir la contaminación y a mejorar las condiciones del aire en toda la Zona Metropolitana del Valle de México.

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'Andy' López Beltrán buscará diputación federal

Paulina Galindo — Tue, 26 May 2026 13:22:07 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro y Selene Ramírez platican sobre la renuncia de Andrés Manuel López Beltrán a su cargo como secretario de Organización del Comité Ejecutivo Nacional de Morena para competir por una candidatura a diputado federal por Tabasco.

También comentan estos temas importantes: - México capta récord de inversión extranjera por 23,591 mdd en arranque de 2026 - Registro telefónico enfrenta rezagos y dudas rumbo al plazo final en México - El FOMO impulsa la última gran ola bursátil de la inteligencia artificial - Se analiza que los jugadores de la selección de Irán duerman en Tijuana, dice Sheinbaum

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Estados Unidos explota su poder fósil

Ramses Pech — Tue, 26 May 2026 12:06:37 GMT

En la arquitectura del poder global, Estados Unidos se ha afirmado como una potencia energética decisiva: un país que no solo abastece mercados, sino que también reordena correlaciones de fuerza mediante el control del suministro, la infraestructura y el acceso a la energía. En poco más de una década, pasó de ser un importador vulnerable para consolidarse como una potencia exportadora de petróleo crudo, gas natural y productos refinados. Ese cambio no fue accidental. Fue el resultado de una estrategia basada en inversión, tecnología, infraestructura y una comprensión clara de que la energía no es solo un negocio, sino una herramienta de poder económico, industrial y geopolítico.

Hoy, mientras diversas regiones enfrentan incertidumbre por conflictos, sanciones, interrupciones logísticas y presiones sobre la seguridad energética, Estados Unidos aparece como uno de los proveedores más confiables y flexibles del sistema internacional. Su fortaleza no depende únicamente de extraer hidrocarburos, sino de controlar cadenas de valor, puertos, ductos, terminales, capacidad de refinación y acceso a mercados estratégicos. Esa combinación le permite responder con rapidez a las crisis y, al mismo tiempo, utilizar la renta fósil para financiar nuevas capacidades productivas, ampliar su infraestructura industrial, fortalecer su petroquímica, sostener el crecimiento de los centros de datos y posicionarse en tecnologías futuras como la energía nuclear modular e incluso la fusión. En ese sentido, la energía en Estados Unidos dejó de ser un sector aislado para convertirse en un eje estructural de su influencia global. Los datos recientes refuerzan esta realidad. Entre enero y mayo de 2026, las exportaciones energéticas estadounidenses generaron 146.5 mil millones de dólares, muy por encima de los 87.5 mil millones registrados en el mismo periodo de 2025. El salto fue de 67%, una cifra que confirma no solo mayor volumen exportado, sino una mejor capacidad para capturar valor en un entorno internacional tensionado. De ese total, 55,000 millones provinieron del petróleo crudo, 33.5 mil millones del gas natural y 58 mil millones de productos refinados. Esto revela una ventaja central: Estados Unidos no depende de una sola molécula ni de un solo mercado. Su fortaleza descansa en una plataforma exportadora diversificada, capaz de colocar gasolina, diésel, turbosina, gas por ducto y gas natural licuado, según las necesidades del mercado. Esa amplitud le da resiliencia frente a cambios en precios, rutas o demanda regional. El cierre del Estrecho de Ormuz a finales de febrero de 2026 mostró con claridad por qué esa capacidad es decisiva. Por esa zona transitaba una parte crítica del comercio marítimo mundial de petróleo y gas natural licuado, de modo que su interrupción alteró precios, seguros, logística y decisiones de compra en múltiples países. Muchas economías enfrentaron aumentos abruptos en sus costos energéticos y tensiones en el abasto. Estados Unidos, en cambio, respondió incrementando sus exportaciones y alcanzando niveles históricos en los envíos de crudo durante abril y mayo. Lejos de debilitarse por la crisis, reforzó su papel como proveedor de equilibrio para Europa, Asia y América. Esa respuesta fue posible gracias a una base construida durante años: el desarrollo del shale, la perforación horizontal, la fractura hidráulica, la expansión de ductos y terminales, y la integración de un sistema energético con gran capacidad de adaptación. El gas natural representa otro pilar fundamental de esta consolidación. Estados Unidos no solo produce más gas del que consume; además, construyó una plataforma exportadora que le permite colocar ese recurso en distintas regiones y convertirlo en una palanca de influencia económica. Entre enero y mayo de 2026, el gas natural licuado generó 26,000 millones de dólares, mientras que el gas exportado por gasoducto aportó otros 7.5 mil millones. Europa absorbió cerca de la mitad del GNL estadounidense y México concentró la mayor parte del flujo por ducto. Con proyectos como Plaquemines y Golden Pass, la capacidad exportadora seguirá expandiéndose, fortaleciendo la posición de Estados Unidos como abastecedor estratégico para aliados y socios comerciales. México ocupa un lugar central dentro de esa dinámica, aunque desde una posición claramente dependiente. Diversas estimaciones públicas de 2026 ubican la dependencia mexicana del gas natural importado desde Estados Unidos entre 70% y 75% del consumo nacional. Ese suministro sostiene buena parte de la generación eléctrica y del aparato manufacturero del país. Sin embargo, también implica una vulnerabilidad estructural: una disrupción climática en Texas, un ajuste regulatorio o una alteración logística del lado estadounidense puede trasladarse rápidamente a México en forma de presión sobre precios, disponibilidad de gas o confiabilidad eléctrica. La relación, por tanto, es interdependiente, pero no simétrica.

Estados Unidos vende una molécula estratégica desde una posición de fortaleza; México la compra porque su producción interna, almacenamiento e infraestructura siguen siendo insuficientes. La diferencia de fondo entre ambos países está en la visión estratégica. Estados Unidos entendió hace tiempo que la energía debía integrarse a su política industrial, su seguridad nacional y su proyección internacional. Por eso abrió espacios a la inversión, estimuló la innovación tecnológica, mantuvo marcos regulatorios relativamente estables y aceleró la conexión entre producción, transporte, refinación y exportación. México, en contraste, no ha logrado articular una estrategia que le permita aprovechar plenamente sus recursos fósiles. Su producción petrolera continúa bajo presión, su refinación mantiene rezagos estructurales y su dependencia del gas importado aumenta al mismo tiempo que crece la demanda eléctrica e industrial. Esa fragilidad reduce el margen de maniobra del país y lo vuelve más sensible a choques externos. La expansión de las exportaciones energéticas estadounidenses también refleja su capacidad para adaptarse a un entorno mundial cambiante. Entre enero y mayo de 2026, Europa compró 54.6 mil millones de dólares en energía estadounidense, Asia 39.1 mil millones y las Américas 42.6 mil millones. Países como Países Bajos, Corea del Sur y México figuran entre los principales destinos. Esto confirma que la energía de Estados Unidos ya no es solo una mercancía: es una herramienta de posicionamiento internacional, una garantía parcial de estabilidad para socios estratégicos y una palanca diplomática que trasciende a América del Norte. En un mundo marcado por guerras, sanciones y competencia por seguridad de suministro, quien dispone de energía, infraestructura, financiamiento y acceso a mercados posee una forma concreta de poder. Hacia adelante, todo indica que esta tendencia continuará. La capacidad exportadora de gas natural seguirá creciendo conforme entren en operación nuevos trenes de licuefacción, y la demanda mexicana probablemente aumentará por la expansión del consumo eléctrico y manufacturero. Incluso si la producción de crudo enfrentara variaciones moderadas, la robustez de la infraestructura y del sistema financiero estadounidense le da capacidad para amortiguar riesgos y sostener su dominio en segmentos clave del mercado energético. Por ello, el caso de Estados Unidos demuestra que una estrategia energética coherente puede redefinir la posición global de un país. La energía no solo acompaña al poder: en el contexto actual, lo determina. _____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en X y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El impacto del T-MEC en el sector de consumo en México: implicaciones en la revisión del tratado

Jesús Robles Nacif — Tue, 26 May 2026 12:05:24 GMT

El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que entró en vigor en 2020, cuenta con un artículo poco ortodoxo para los tratados de libre comercio, el cual indica que el tratado tiene una vigencia de 16 años con la obligación de que los países evalúen su funcionamiento al sexto año de su entrada en vigor. A partir de dicha revisión, las partes podrán decidir si extienden el tratado por un nuevo periodo de 16 años o, en su caso, activar un mecanismo de revisiones anuales.

Reglas de origen y su relevancia para los bienes de consumo Consecuencias de reglas de origen más estrictas

Con ese preámbulo, llegamos en 2026 al periodo de evaluación del desempeño del tratado, y si bien es cierto que el consenso general apunta a su continuación, la realidad es que este proceso también abre la posibilidad para la revisión de temas relevantes y sensibles, como las reglas de origen de las mercancías que se producen en la región. Para dar contexto, uno de los principales beneficios de este tratado es la posibilidad de disminuir el impuesto general de importación (IGI), o los aranceles, como se conocen coloquialmente, siempre y cuando los productos exportados desde la región a otros países sean producidos en la propia región. Ahora bien, para la producción existe la posibilidad de utilizar insumos o materias primas que no sean originarias de la región. Sin embargo, cada producto, dependiendo de la partida, subpartida o fracción arancelaria de conformidad con el Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías, tiene una regla originaria específica, que en algunos casos puede ser una regla de origen muy flexible bajo la cual prácticamente pueda utilizar 100% de insumos de otros países y el grado de transformación sea mínimo, o que sea más estricta, y la transformación deba ser sustancial y, en algunos casos, deba existir cierto porcentaje de insumos de la región. En ese sentido, puede ser que uno de los principales objetivos de la revisión del T-MEC sea el endurecimiento de las reglas de origen, con el objetivo de conseguir que los beneficios del acuerdo se concentren en América del Norte y no sean aprovechados indirectamente por insumos provenientes de terceros países. Si bien, como ya se comentó, las reglas de origen estrictas ya se encuentran en sectores como el automotriz, este endurecimiento podría extenderse con mayor fuerza a los bienes de consumo. En industrias de bienes de consumo (electrodomésticos, electrónicos, artículos del hogar, textiles, calzado, entre otros), es muy común que una parte significativa de los insumos, componentes, partes o materiales, provengan de países de otra región, aunque la producción y transformación final ocurra en territorio T-MEC. En relación con lo anterior, una consecuencia directa de reglas de origen más estrictas es que ciertos bienes de consumo dejen de calificar como originarios del T-MEC o que las empresas deban cambiar su cadena de suministro para buscar proveedores de la región, que podrían no ofrecer el costo que se paga actualmente por los productos. En ese escenario, dichos productos perderían el acceso al trato arancelario preferencial y quedarían sujetos al pago del IGI en México, o a los aranceles correspondientes en Estados Unidos y Canadá, según el mercado de destino o, en su caso, al incremento de costos por comprar productos dentro de la región, que podrían ser más costosos de lo que actualmente se paga por productos de otros orígenes.

Para las empresas de bienes de consumo, esto representa un cambio sustancial en la estructura de costos. A diferencia de sectores altamente regulados desde su origen, muchas industrias de consumo han operado durante años bajo esquemas más flexibles de abastecimiento global. En otras palabras, estos cambios pueden detonar un aumento de costos derivado del pago de aranceles o del ajuste obligatorio de las cadenas de suministro, que no será absorbido en su totalidad por las empresas, sino que los costos se trasladarían al consumidor final y, en consecuencia, habría un incremento en los precios de los bienes de consumo. En suma, la revisión del T-MEC en 2026 representa un punto de inflexión para las empresas de bienes de consumo que operan en la región. Si bien la realidad es que todo apunta a una extensión del tratado, también lo es que puede haber modificaciones para endurecer las reglas de origen de diferentes productos, incluidos los bienes de consumo. Estos cambios podrían afectar el carácter originario de los productos, lo cual ocasionaría que no pudieran obtener un trato arancelario preferencial y que, por ende, tendrían que pagar el IGI, obligando a las empresas a replantear sus cadenas de suministro y enfrentarse a incrementos en costos, ya sea por el pago de aranceles o por el uso de insumos regionales más costosos, con la posibilidad de que dichos costos se trasladaran al consumidor final. _____ Nota del editor: Jesús Robles Nacif es Socio de Comercio Internacional y Aduanas de KPMG México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Liderazgo en tiempos de home office: dirigir sin controlar

Melina Licona — Tue, 26 May 2026 12:02:18 GMT

El home office dejó de ser una solución temporal para convertirse en un componente estructural del trabajo moderno. A cinco años del cambio global provocado por la pandemia, el debate ya no gira en torno a si el trabajo remoto funciona, sino a qué tipo de liderazgo lo hace sostenible. La evidencia es clara: el home office no falla; el liderazgo tradicional sí, cuando se resiste a evolucionar.

De acuerdo con Gallup, en 2025 el 79% de los empleados con puestos remotos trabajaba de forma híbrida o totalmente remota, y estos mismos grupos mostraron niveles de engagement del 24 al 25%, versus los trabajadores obligados a estar presencialmente con un 17%. Esto derriba uno de los mitos más persistentes: la presencia física no garantiza compromiso. Sin embargo, esta nueva realidad puso contra la pared a muchos líderes. El modelo de supervisión basado en la cercanía y el control visual quedó obsoleto. Aun así, el 85% de los líderes reconoce tener dificultades para confiar en la productividad de los empleados remotos, a pesar de que el 87 % de los trabajadores afirma ser igual o más productivo desde casa. Esta brecha de percepción no es tecnológica, es cultural. La productividad es otro punto polémico. Un ensayo controlado aleatorio publicado en Nature , demostró que el trabajo híbrido no tiene impacto negativo en el rendimiento, pero sí reduce la rotación en un 33 % y aumenta la satisfacción laboral. En otras palabras: las personas no rinden menos desde casa; simplemente dejan de renunciar. Aquí es donde el liderazgo cobra un papel central. Datos basados en más de 1.3 millones de empleados, muestran que quienes perciben altos niveles de cooperación y confianza en sus equipos tienen 8.2 veces más probabilidades de realizar un esfuerzo extra en su trabajo, independientemente de si están en oficina o en home office. La conclusión es incómoda pero contundente: la productividad depende más del liderazgo que del lugar de trabajo. No obstante, el home office también reveló riesgos que un liderazgo pasivo suele ignorar. Un estudio señala que, aunque los trabajadores remotos son los más comprometidos, también reportan altos niveles de estrés y agotamiento, especialmente cuando no existen límites claros de jornada ni expectativas bien definidas. La flexibilidad sin guía no empodera: desgasta. Además, el problema no se limita a los colaboradores. Desde 2022, el engagement de los propios managers cayó de 31 % a 22 %, convirtiéndose en uno de los principales factores del descenso general de compromiso a nivel global, lo que le costó a la economía mundial cerca de 10 billones de dólares en productividad perdida. Esto evidencia que liderar a distancia exige habilidades que muchos líderes aún no han desarrollado.

El mensaje es claro: liderar en home office no es replicar la oficina por Zoom. Es pasar del control al acompañamiento, de medir horas a medir resultados, de “vigilar” a construir confianza. Las organizaciones que siguen aferradas a modelos rígidos no están defendiendo su cultura; están acelerando la desconexión de sus equipos. En definitiva, el home office no debilitó al liderazgo: lo desenmascaró. Mostró quién puede inspirar sin presencia física y quién dependía únicamente de ella. En un mundo donde el trabajo ya no tiene frontera física, el liderazgo efectivo será aquel que entienda que la autoridad no se impone desde un escritorio, sino que se construye desde la confianza, la claridad y el propósito. _____ Nota del editor: Melina Licona es Medical Marketing Manager en Reckitt. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El talento mexicano ya juega en otra liga

Alan Price — Tue, 26 May 2026 12:01:11 GMT

Hay un número que debería cambiar cómo las empresas mexicanas piensan sus equipos: el año pasado, la contratación de talento mexicano por compañías del exterior creció 53%. No es una tendencia emergente. Es un mercado que ya se reorganizó, y muchas empresas locales todavía no lo vieron.

Durante décadas, contratar fue un ejercicio geográfico. Las empresas buscaban cerca porque no había otra opción real. El trabajo remoto rompió esa lógica, pero lo que está pasando hoy va más allá de la flexibilidad: es una competencia abierta por habilidades, sin fronteras y en tiempo real. Lo que cambia el panorama no es solo que las empresas globales lleguen a México a buscar talento. Es que las propias empresas mexicanas están haciendo lo mismo hacia afuera. Según datos de Deel, la mitad de las pymes del país ya contrata fuera de México. No son multinacionales. Son empresas medianas que entendieron que las mejores habilidades para su negocio pueden estar en cualquier parte. Esto tiene una consecuencia directa que pocas organizaciones están procesando: los salarios dejaron de ser locales. Cuando un desarrollador en Guadalajara recibe ofertas de empresas en Toronto, Berlín o São Paulo, el mercado de referencia ya no es México. Los entrenadores de inteligencia artificial (IA), por ejemplo, ya alcanzan salarios promedio de 15 dólares por hora en el país, reflejando dinámicas globales, no locales. Las empresas que siguen calibrando compensación solo contra el mercado doméstico van a perder a sus mejores personas sin entender bien por qué. El desafío no es solo económico. Es de mentalidad. Operar con una lógica global implica repensar procesos de contratación, estructuras de compensación y propuesta de valor para el talento. Implica también aprovechar lo que este mercado abierto ofrece: acceso a habilidades que antes eran inaccesibles por la distancia. Las empresas que ganen en los próximos años no serán necesariamente las más grandes. Serán las que puedan moverse más rápido, incorporar talento desde cualquier lugar y construir equipos sin que la geografía sea el límite. El talento mexicano ya opera en esa cancha. La pregunta es si las empresas mexicanas van a jugar el mismo partido. ____ Nota del editor: Alan Price es Director Global de Adquisición de Talento en Deel. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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Migrar sin oferta laboral. Cuando el valor sustituye al contrato

Yesenia Iacona — Tue, 26 May 2026 12:00:58 GMT

Durante años, la conversación sobre migración a Estados Unidos se ha sostenido sobre una premisa que parece lógica, pero que en realidad simplifica en exceso un sistema mucho más complejo: sin una oferta laboral, no hay camino. Esta idea ha permeado tanto el discurso público como la percepción profesional en México, instalando la noción de que el acceso a oportunidades internacionales depende, casi exclusivamente, de conseguir un empleo desde el país de origen.

El problema es que esta narrativa no describe cómo funciona realmente el sistema. Estados Unidos no gestiona la migración únicamente como un asunto político o social, la maneja, en gran medida, como una variable económica. Desde esa lógica, su enfoque no está en facilitar el acceso generalizado, sino en competir por talento. No por mano de obra en abstracto, sino por perfiles que han demostrado, con evidencia, que generan valor en sus respectivas industrias. Por eso, aunque el discurso público enfatiza controles, restricciones y endurecimiento de políticas migratorias, el propio sistema mantiene abiertas rutas —discretas, exigentes y poco comprendidas— que permiten a ciertos profesionales migrar sin depender de un empleador específico. Lejos de ser una contradicción, esto responde a una estrategia clara. Las economías que lideran la innovación no esperan a que el talento llegue con un contrato firmado. Diseñan mecanismos para atraerlo cuando ese talento ya es visible, escaso y, sobre todo, comprobable. En ese contexto, la oferta laboral deja de ser el punto de partida y se convierte, en muchos casos, en una consecuencia natural de la relevancia profesional. Sin embargo, desde México, esta lógica suele interpretarse de manera limitada. Seguimos entendiendo la migración bajo una narrativa centrada en la empleabilidad, como si el acceso a mercados internacionales dependiera únicamente de ocupar una vacante. Esta visión reduce la conversación a un problema operativo —conseguir trabajo— cuando en realidad se trata de un problema de posicionamiento: qué tan relevante es un perfil profesional fuera de su contexto inmediato. Este cambio de enfoque no es menor, porque desplaza la responsabilidad. La pregunta deja de ser “¿cómo consigo trabajo en otro país?” y se convierte en algo mucho más incómodo: ¿mi trabajo tiene valor en un entorno global?, ¿es comprensible y relevante fuera del mercado en el que se desarrolló? Las vías que permiten migrar sin una oferta laboral previa están diseñadas precisamente para responder a estas preguntas. No son mecanismos de acceso abierto ni buscan serlo. Funcionan como filtros que priorizan perfiles con evidencia clara de impacto: resultados verificables, liderazgo, reconocimiento dentro de su industria y contribuciones concretas. No basta con acumular experiencia, es necesario demostrar por qué esa experiencia es significativa y transferible a otros contextos.

Esto pone en evidencia una limitación frecuente en muchos perfiles profesionales: trayectorias construidas con criterios locales, donde los logros, el reconocimiento y la visibilidad rara vez se traducen en señales que puedan ser leídas y valoradas fuera de su propio entorno. En muchos casos, el problema no es la falta de capacidad, sino la ausencia de una narrativa profesional sólida y de mecanismos para documentar y comunicar el impacto generado. En este sentido, estas rutas migratorias no sólo deben entenderse como opciones legales, sino como indicadores. Funcionan como un termómetro que revela qué tipo de talento es competitivo a nivel global y bajo qué estándares. Y es precisamente ahí donde la conversación en México se queda corta: hablamos poco de cómo construir evidencia, de cómo traducir logros en métricas claras o de cómo generar visibilidad en industrias donde el reconocimiento no se otorga, se gana. Por eso, más que ver la migración sin empleo como una alternativa excepcional o como un atajo, conviene entenderla como una consecuencia. La consecuencia de haber desarrollado un perfil que trasciende lo operativo, que acumula evidencia de valor y que puede insertarse en distintos mercados sin depender de una oportunidad puntual. En un entorno donde el talento compite a escala global, el mayor riesgo no es la falta de oportunidades, sino la desconexión con los criterios bajo los cuales esas oportunidades se asignan. Porque al final, el sistema no está diseñado para responder a quien quiere migrar, sino a quien ya ha demostrado —con hechos, no con intención— que tiene algo relevante que aportar. _____ Nota del editor: Yesenia Iacona es fundadora de Iacona Law Firm. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El riesgo de no ver más allá de un título colgado en la pared

Gabriela Martínez Morales — Tue, 26 May 2026 12:00:17 GMT

La educación superior atraviesa uno de sus momentos más incómodos. Hoy existen discursos que cuestionan si “vale la pena” estudiar una licenciatura, ignorando una realidad difícil de debatir: en México, el título universitario sigue siendo uno de los principales factores para acceder a mejores ingresos, estabilidad laboral y movilidad social.

Datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) señalan que una persona con estudios universitarios puede percibir ingresos hasta 85% superiores a quienes únicamente concluyeron el nivel medio superior. Pero en mi posición, reducir esta conversación únicamente al salario simplificaría el papel que juega la universidad en la construcción de una sociedad más competitiva y con mayores oportunidades. El verdadero valor de la educación superior va más allá de un diploma colgado en la pared; su valor está en la capacidad de formar criterio, pensamiento crítico, habilidades de análisis y una comprensión más amplia del entorno económico, social y tecnológico. En un mercado laboral donde las herramientas cambian cada año, esas capacidades de adaptación son las que terminan marcando la diferencia entre perfiles reemplazables y perfiles estratégicos. Sin embargo, también sería ingenuo pensar que los modelos universitarios pueden mantenerse estáticos frente a la velocidad de la economía digital. Las certificaciones profesionales están cambiando la conversación educativa porque las empresas van más allá de la teoría, buscan evidencia tangible de habilidades específicas. Durante años, las certificaciones fueron vistas como herramientas complementarias reservadas para especialistas en tecnología o perfiles técnicos. Hoy funcionan como un lenguaje común entre universidades, empleadores y estudiantes. Una certificación en análisis de datos, inteligencia artificial, ciberseguridad o gestión de proyectos puede acelerar la empleabilidad incluso antes de terminar una carrera. La lógica detrás de este fenómeno es clara: las compañías necesitan reducir tiempos de capacitación y validar capacidades de manera inmediata. Para los reclutadores, una certificación emitida por actores globales representa una señal concreta de que el candidato domina herramientas actualizadas y aplicables desde el primer día. Diversos estudios de plataformas laborales señalan que los perfiles con habilidades certificadas reciben más atención por parte de reclutadores y tienen mayores posibilidades de avanzar en procesos de selección. Sin duda, en un entorno de alta competencia, las credenciales verificables comienzan a funcionar como diferenciadores reales.

Pero es importante subrayar, las certificaciones no sustituyen a la universidad. El error estaría justamente en plantearlo como una disyuntiva. La formación profesional más sólida parece surgir de la combinación entre ambas: la profundidad académica de una licenciatura y la agilidad técnica de las certificaciones. El desafío para las instituciones de educación superior es entender que el mercado laboral ya no opera bajo las mismas reglas de hace dos décadas. Hoy los estudiantes buscan trayectorias más flexibles, más conectadas con la industria y con resultados visibles desde etapas tempranas de su formación. En carreras como ingeniería, negocios, diseño o tecnologías de la información, la distancia entre el aula y las necesidades reales de las empresas puede convertirse en un problema crítico si no existe actualización constante. Por eso, las universidades que logren integrar herramientas prácticas, certificaciones y una vinculación más cercana con el sector productivo tendrán mayores posibilidades de mantenerse relevantes. La discusión de fondo no debería centrarse en el valor del título universitario. La verdadera pregunta es si las instituciones educativas estamos evolucionando al mismo ritmo que el mercado laboral. Al final, el dilema no es si estudiar una carrera; el verdadero riesgo es graduarse con una formación desconectada de la realidad profesional que enfrentarán los jóvenes al salir al mundo laboral. _____ Nota del editor: Gabriela Martínez Morales es Rectora Institucional de la Universidad Tecnológica de México (UNITEC). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El Mundial aún no llena hoteles y Marriott espera reservas de última hora

Ivet Rodríguez — Tue, 26 May 2026 11:55:33 GMT

La expectativa de que el Mundial de Futbol 2026 detone una ola inmediata de reservaciones hoteleras en México todavía no se materializa por completo. En medio de un entorno marcado por la incertidumbre geopolítica , la percepción de inseguridad y la cautela de los viajeros internacionales, Federico Greppi, presidente para Caribe y Latinoamérica de Marriott International, aseguró que el grupo espera un repunte de compras de última hora en las dos semanas previas al arranque de la Copa del Mundo . “Creemos que va a haber mucho booking de última hora”, afirmó el directivo en entrevista. “Lo que anticipamos es que va a pasar todo en las últimas dos semanas”. La cadena hotelera, que es socio oficial de hospedaje de la FIFA para Norteamérica, reconoce que el contexto internacional ha retrasado las decisiones de viaje de muchos aficionados. A ello se suman hechos de violencia que afectaron la percepción sobre algunos destinos turísticos mexicanos, particularmente en Jalisco , una de las sedes mundialistas.

Jalisco y el reto de la percepción Greppi admitió que los acontecimientos registrados en febrero, relacionados con la captura de “El Mencho” , sí tuvieron repercusiones en el turismo. “Eso fue un impacto”, dijo. “El turista estadounidense se espantó. La percepción es: ‘no es un lugar seguro, es medio riesgoso’”. Aunque insistió en que se trató de un episodio focalizado y de corta duración, reconoció que la percepción tarda mucho más en corregirse que los hechos mismos. “Ya se estabilizó absolutamente todo, fue un hecho puntual”, sostuvo. “Pero la percepción dura”. La incertidumbre sobre la seguridad ha sido uno de los factores que más pesan sobre las decisiones de viaje, especialmente entre turistas estadounidenses y europeos. Greppi señaló que para el visitante extranjero muchas veces no existe una diferenciación clara entre regiones del país. “¿Qué tiene que ver Cancún con eso que fue en Puerto Vallarta? Nada. Pero para el cliente estadounidense o europeo sí permea”, comentó. El directivo añadió que muchos aficionados todavía no compran boletos ni reservan hospedaje debido al contexto internacional. “Ha habido conflictos armados en distintas partes del mundo y la gente está pensando en muchas cosas”, señaló. “Eso ha retrasado la toma de decisión de muchas personas, sobre todo de otros continentes, especialmente de Asia”. Reservas todavía por debajo de la euforia esperada A menos de un mes del inicio del torneo, la demanda hotelera todavía no refleja un ambiente de saturación similar al observado en otros mundiales. Al cierre de abril, la ocupación en los hoteles de Marriott en México se mantuvo cercana al 60% . El nivel es similar al registrado en Caribe y Latinoamérica, donde el promedio fue de 63% , pese a que México será sede del Mundial. Greppi explicó que la edición de 2026 tendrá una dinámica distinta porque los partidos estarán distribuidos entre México , Estados Unidos y Canadá . A diferencia de torneos anteriores, como Qatar 2022, Rusia 2018 o Brasil 2014, esta vez la derrama económica estará dividida entre tres países. Además, Estados Unidos concentrará la mayoría de los encuentros. De los 104 partidos del torneo, 78 se jugarán en Estados Unidos, mientras que México y Canadá tendrán 13 cada uno. “Eso te dispersa mucho la demanda”, explicó Greppi. “Siempre supimos que iba a haber menos demanda”. La menor velocidad en las reservaciones ocurre además en medio de cuestionamientos por el aumento en las tarifas hoteleras de cara al Mundial. Aunque distintos usuarios y plataformas han reportado incrementos relevantes en algunos destinos sede, Greppi aseguró que, en el caso de Marriott, los ajustes responden a la dinámica habitual del mercado y no a incrementos extraordinarios asociados al torneo. En los últimos meses han surgido reportes de aumentos más elevados en ciertos hoteles y plataformas de hospedaje. Según un análisis del medio estadounidense The Athletic, propiedad de The New York Times, el costo de los hoteles en Ciudad de México ha aumentado en promedio un 961% para las fechas cercanas al Mundial 2026. “El precio te lo determina el mercado. La tarifa sube hasta cierto límite, que es lo que la competencia y los huéspedes quieren pagar”, explicó. “Sí han subido, pero todo el mercado ha subido”. Greppi rechazó que Marriott esté aplicando alzas extremas por el torneo. Para el ejecutivo, elevar tarifas de manera agresiva puede convertirse en un problema reputacional de largo plazo. “Los huéspedes no te lo perdonan. En el largo plazo se dan cuenta que estás tomando decisiones de corto plazo y dañas la marca”, dijo. “No podemos hacer eso porque dañas la marca”, afirmó al referirse a aumentos extremos de precios. “Prefiero hacer dinero consistentemente durante 20 años y no dañar el hotel ni la marca”. Marriott mantiene apuesta por México A pesar de los retos, Marriott mantiene una perspectiva positiva para México y no observa un deterioro estructural en la demanda turística.

El país es actualmente el principal mercado de Marriott en América Latina y el Caribe. La compañía opera cerca de 300 hoteles en el país y alrededor de 33,000 habitaciones entre propiedades operadas y franquiciadas. Greppi aseguró que la empresa mantiene planes agresivos de expansión pese a la incertidumbre global. Marriott tiene actualmente 74 hoteles en desarrollo en México como parte de un pipeline regional cercano a 200 propiedades . “El mercado orgánicamente está funcionando”, dijo. “Creemos que se va a recuperar el impacto de Puerto Vallarta con la Copa del Mundo y la percepción va a ser distinta para la segunda mitad del año”. La firma detalló que los viajeros locales e intrarregionales suelen confirmar sus viajes con pocas semanas de anticipación, especialmente en eventos deportivos . “Esperamos que los patrones de reserva continúen ajustándose de manera gradual conforme se acercan las fechas de viaje”, señaló. El ejecutivo insistió en que México conserva ventajas estructurales , como la conectividad aérea , la infraestructura turística y la hospitalidad . “De todos los países donde operamos, el que más pasión y hospitalidad brinda es México”, afirmó. “Eso atrae mucho a la clientela estadounidense, asiática y europea”.

El Mundial como vitrina global Para Marriott, el verdadero valor del Mundial no está únicamente en el ingreso extraordinario de un mes, sino en la exposición internacional que puede dejar para el turismo mexicano durante los próximos años. Greppi consideró que el Mundial puede convertirse en una oportunidad para reposicionar a México ante la audiencia internacional. “Sería una lástima que pasara algo que afecte la imagen del país”, dijo sobre posibles protestas o bloqueos durante el torneo. “La imagen que se genera hacia afuera importa muchísimo”. Aun con la cautela actual, la empresa mantiene una visión optimista. “México tiene la combinación perfecta”, dijo el directivo. “Cercanía con el mercado más grande del mundo, bellezas naturales y hospitalidad”.

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La mesa de los estadounidenses se encarece a pesar de las promesas de Donald Trump

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 26 May 2026 11:55:33 GMT

En agosto de 2024, el entonces candidato republicano a la presidencia, Donald Trump, ofreció una rueda de prensa rodeado de alimentos envasados, carnes, productos agrícolas, condimentos, leche y huevos. “Cuando gane, bajaré inmediatamente los precios , desde el primer día”, dijo Trump en ese momento. Fue una promesa que repitió en campaña varias veces y que resultó muy atractiva para muchos votantes. En 2022, a la mitad del gobierno del demócrata Joe Biden, los precios de los alimentos aumentaron 9.9%, el incremento más rápido que en cualquier año desde 1979, de acuerdo con la Perspectiva del precio de los alimentos del Departamento de Agricultura de Estados Unidos.

Un brote de gripe aviar altamente patógena (HPAI) afectó los precios de los huevos y las aves de corral. La guerra entre Rusia y Ucrania y las presiones inflacionarias en toda la economía, como los altos costos de energía, también contribuyeron a la inflación de los precios de los alimentos. En 2023, el crecimiento de los precios de los alimentos se desaceleró a medida que los factores inflacionarios de toda la economía, los problemas de la cadena de suministro y los precios de los alimentos al por mayor disminuyeron a partir de 2022. Los precios de los alimentos aumentaron un 2.3% en 2024, a un ritmo menor de lo que había sucedido en los años anteriores. El precio de los alimentos en casa, es decir, aquellos que se compran en tiendas de comestibles o supermercados, aumentó solo 1.2% en comparación con el año anterior. Sin embargo, el huevo aún continuaba a precios tan altos que muchas personas consideraron comprar gallinas ponedoras. Esto aumentó la percepción de que el presidente Biden no había hecho un buen trabajo económico. De acuerdo con una encuesta de salida de la cadena CNN, el 76% de los votantes que dijeron que la inflación había provocado problemas en su familia, votaron por Trump. Más de un año después de la llegada de Donald Trump a la presidencia , los precios de los alimentos continúan al alza, con una gran excepción: el huevo. En abril de 2026, los consumidores pagaban 2.3 dólares por docena, casi la mitad de lo que pagaban un año antes. Esto sucedió gracias a la recuperación de la población de gallinas ponedoras después del brote de gripe aviar. A pesar de la menor cotización del huevo, el precio de los alimentos en general siguen al alza. La inflación para todos los alimentos se incrementó 0.5% de marzo de 2026 a abril de 2026. Entre las 15 categorías de alimentos en el hogar que examina el Departamento de Agricultura, se prevé que los precios de nueve de ellas suban este año más rápido que lo que ha sido su tasa de crecimiento promedio histórica de 20 años.

¿Las medidas de Trump han aumentado el precio de los alimentos?

Estos incluyen carne de res y ternera, otras carnes, pescado y mariscos, frutas frescas, verduras frescas, frutas y verduras procesadas, azúcar y dulces, bebidas no alcohólicas y otros alimentos. A pesar de las promesas de Trump, la realidad es que el presidente de Estados Unidos tiene poco control sobre el precio de los alimentos, especialmente a corto plazo, de acuerdo con economistas. Sin embargo, algunas de las medidas de Trump sí pudieron haber tenido un impacto en los alimentos. Diane Swonk, economista jefe de KPMG, cree que los cambios en las políticas arancelarias y de inmigración han contribuido al aumento de costos. "No cabe duda de que esos cambios están empezando a manifestarse como presiones inflacionistas", afirmó a la BBC. Por ejemplo, las medidas de Trump pudieron afectar a la agricultura, donde se estima que hasta 40% de los trabajadores son inmigrantes. Los agricultores y las empresas se estarían viendo obligados a subir los salarios para atraer más mano de obra, aunque en este momento no hay datos que permitan cuantificar esos impactos en términos de aumento de precios. Al igual que como pasó en 2022, la mayor cotización de los combustibles, derivado de la guerra que Trump lanzó contra Irán el 28 de febrero, también afectan los precios de la producción de alimentos.

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Banxico baja tasas, pero el mercado sigue castigando a los bonos mexicanos

Octavio Torres — Tue, 26 May 2026 11:55:25 GMT

A pesar de que el Banco de México bajó su tasa de referencia , los bonos de largo plazo siguen presionados por la inflación , el petróleo , la tensión geopolítica y las dudas sobre las finanzas públicas de México, lo cual quiere decir que los inversionistas ven en el horizonte un golpe de la inflación que puede afectar los portafolios basados en renta fija . Y esto incluye a las personas que invierten en Cetes . Expertos consultados por Expansión , señalaron que los Cetes de corto plazo han seguido el recorte de Banxico, pero los instrumentos de mayor plazo se mantienen en niveles más altos porque los inversionistas exigen un premio adicional para prestar dinero durante más años.

Mayor inflación y prima de riesgo

Datos de Banco de México muestran que los Cetes a 28 días pasaron de 8.15% el 22 de mayo de 2025 a 6.45% el 21 de mayo de 2026. En cambio, los Cetes a 728 días se ubicaron en 8.37% en la última subasta disponible, por encima del 7.54% observado a finales de febrero. Además, la expectativa de los especialistas para el Bono M a 10 años también apunta a tasas elevadas. La media esperada para el cierre de 2026 subió de 8.11% en diciembre de 2025 a 8.51% en abril de 2026, de acuerdo con la Encuesta sobre las Expectativas de los Especialistas en Economía del Sector Privado de Banxico. El Banco de México recortó el 7 de mayo su tasa de referencia en 25 puntos base, a 6.50% , con efectos a partir del 8 de mayo y señaló que hacia adelante será apropiado mantener la tasa en su nivel actual, en congruencia con el panorama inflacionario. Para Yazmín Matus , analista en renta fija de Valmex , el mercado de bonos está reaccionando a dos presiones. La primera es la expectativa de que la inflación limite los recortes de los bancos centrales. La segunda es la mayor prima por riesgo que piden los inversionistas cuando aumenta la incertidumbre. “La principal razón por la cual los mercados de renta fija han estado presionados es por la incertidumbre que estamos viviendo en el tema geopolítico, sobre todo por esta incertidumbre sobre el Estrecho de Ormuz, donde se está presionando el precio del petróleo y por ende hay expectativas de mayor inflación”, dijo Matus en entrevista. La especialista explicó que el impacto no es igual para todos los países. Europa y Reino Unido enfrentan una presión mayor porque dependen más de las importaciones de energía. Estados Unidos también resiente el ajuste, porque el mercado empieza a incorporar la posibilidad de que la Reserva Federal mantenga tasas elevadas por más tiempo o incluso vuelva a subirlas hacia finales de este año o en 2027.

La calificación crediticia mete más presión a los bonos mexicanos

En México, el reflejo de ese entorno es una curva más "empinada", es decir, mientras las tasas de corto plazo bajan con las decisiones de Banxico, las de largo plazo se resisten a caer porque el mercado cobra más por el riesgo de prestar a más años. “En el mundo estás viendo esos dos efectos: dependiendo del impacto que pueda tener la inflación y el precio del petróleo, y por otro lado estás viendo incertidumbre simplemente por el hecho de que no se sabe cuándo va a terminar este conflicto geopolítico”, señaló Matus. La presión externa no llega sola, el mercado mexicano también enfrenta dudas por el deterioro fiscal y por los cambios recientes en la calificación soberana. Recientemente, S&P Global mantuvo la calificación en grado de inversión en México, pero cambió su perspectiva de estable a negativa , mientas Moody's realizó un recorte que dejó a los bonos mexicanos a un escalafón del grado especulativo. Ramsé Gutiérrez Hernández , cohead de inversiones México de Franklin Templeton , señaló en una respuesta escrita que el mercado de bonos de México mantiene presión por una combinación de deterioro fiscal y rebajas de la calificación soberana. Ambas decisiones apuntan a un bajo crecimiento económico, aumento de la deuda y un déficit fiscal que no se ha contenido como esperaba el mercado, de acuerdo con Gutiérrez. El documento “¿Inversionistas sabios? El downgrade les da la razón”, elaborado por Franklin Templeton, sostiene que el recorte de Moody’s no creó el problema, sino que confirmó una preocupación que los inversionistas ya reflejaban en las tasas de largo plazo. El reporte señala que, mientras los Cetes han reflejado los recortes de Banxico, la deuda del gobierno a 10 y 30 años permanece con tasas altas de 9.3% y 9.8%, respectivamente. Para la institución, el diferencial entre tasas cortas y largas aumentó por tres factores: riesgos fiscales, posibles choques inflacionarios y menor confianza de largo plazo . Para los inversionistas con horizonte largo, ese premio puede ser atractivo; para el gobierno, implica un costo mayor de financiamiento. Matus coincidió en que parte del empinamiento de la curva mexicana responde al nerviosismo global, pero advirtió que el riesgo local puede ganar peso si no se corrige la trayectoria fiscal.

“Si pudiéramos hacer una evaluación de qué tanto de este empinamiento de la curva viene por el riesgo local, lo que podríamos hacer es compararlo contra otros países emergentes. Sin embargo, lo que vemos de otros países emergentes, e incluso países desarrollados, es este empinamiento de la curva”, dijo. La analista agregó que México todavía conserva grado de inversión, lo cual sigue siendo positivo para inversionistas globales que buscan exposición a mercados emergentes con deuda de calidad. El riesgo, dijo, aparece si el deterioro fiscal se prolonga y el mercado empieza a cobrar una prima más alta por México, como ocurrió en otros países que perdieron el grado de inversión.

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A días del Mundial, Uber y DiDi siguen sin reglas para operar en aeropuertos

Selene Ramírez — Tue, 26 May 2026 11:55:08 GMT

A 16 días del arranque la Copa del Mundo 2026, las plataformas digitales de movilidad como Uber, DiDi e inDrive aún no saben bajo qué condiciones operarán en los aeropuertos mexicanos durante el evento. Desde diciembre de 2025, la presidenta Claudia Sheinbaum instruyó a autoridades y plataformas digitales construyeran colectivamente un esquema de operación en aeropuertos. Las mesas de trabajo arrancaron meses después, el 30 de marzo de 2026, y luego de tres sesiones con funcionarios de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), la Secretaría de Gobernación (Segob) y representantes del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), las plataformas siguen sin propuesta formal sobre la operación.

Los amparos, el único refugio

Patrick Jobson, director de operaciones para América Latina de DiDi Food, dijo a Expansión que no tienen noticias desde la última mesa de diálogo —en abril— y que siguen a la espera de que se les indique cómo operarán durante el torneo. Uber compartió una postura similar: "No hemos recibido una notificación oficial de los sitios de dejada y recogida en aeropuertos durante la Copa del Mundo. Seguimos buscando un diálogo constructivo en el cual se tome al usuario como el punto central; de lo contrario, el país mostrará una mala carta de presentación frente al turismo internacional." Guillermo Malpica, director general de Alianza In México, la asociación que agrupa a Uber, DiDi e inDrive, explicó que por ahora domina la incertidumbre jurídica y operativa. "Todavía no tenemos claridad sobre cómo va a solucionar el gobierno federal el tema del acceso de las plataformas digitales a los aeropuertos, lo cual nos preocupa mucho", afirmó en entrevista con esta casa editorial. Las plataformas coincidieron en que sin un marco regulatorio la única certeza que tienen es operar bajo la protección de amparos y resoluciones judiciales vigentes, como lo han hecho hasta ahora. Si el proyecto de zonas exclusivas de ascenso y descenso no se concreta antes del inicio del torneo, esa seguirá siendo la única alternativa. "Vamos a tener que seguir operando como estamos operando hoy, que es en una situación de incertidumbre jurídica y operativa para los conductores", reconoció Malpica. La raíz del problema, comentó Malpica, es que la ley que regula los servicios de transporte en aeropuertos data de 1993, mucho antes de que existieran las aplicaciones de movilidad. Esa desactualización normativa es el terreno en el que crecieron los conflictos con los gremios de taxistas concesionados, que operan bajo un marco regulatorio completamente distinto. Más allá de la urgencia inmediata del Mundial, Malpica señaló que las autoridades desaprovecharon el tiempo para hacer pruebas controladas.

Una imagen en juego

"Idealmente pruebas alguna solución en un piloto bajo condiciones controladas, no con una demanda excesiva como la que vamos a tener ahora", advirtió. Implementar cualquier esquema nuevo directamente durante el torneo, con una afluencia de turistas internacionales que puede superar en cinco millones a la cifra habitual, representa un riesgo operativo considerable. Respecto a estas posibles zonas para las plataformas, Malpica expresó dudas sobre su suficiencia. "Hay muchas preguntas en términos de proximidad, pero también de seguridad, de accesibilidad y de suficiencia. Al parecer las vallas no van a ser suficientes para tener esta afluencia de personas solicitando servicios", indicó. Para Alianza In, imagen de México como destino turístico está en juego. "Corremos el gran riesgo de dar una terrible impresión en la organización del Mundial. La primera percepción que se llevan los visitantes es el aeropuerto: qué tan rápido salen del mismo", señaló Malpica, quien también advirtió que las consecuencias van más allá del torneo y puede afectar la percepción del país como destino en el largo plazo. En Guadalajara y Monterrey, las otras ciudades sede del torneo, el escenario es el mismo. Las plataformas también desconocen qué esquemas aplicarán en sus aeropuertos durante el evento. Alianza In detalló que está en disposición de colaborar con las autoridades y pidió que la SICT y la Segob presenten una propuesta concreta y evaluable antes del inicio del torneo.

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Estados Unidos ataca sitios de lanzamiento de misiles en el sur de Irán

AFP — Tue, 26 May 2026 01:09:10 GMT

Estados Unidos atacó el lunes bases de misiles en el sur de Irán y embarcaciones que intentaban colocar minas, informó su Comando Central, al tiempo que los principales negociadores iraníes llegaron a Catar para mantener conversaciones destinadas a poner fin a la guerra. "Fuerzas estadounidenses condujeron ataques de autodefensa hoy en el sur de Irán para proteger a nuestras tropas de las amenazas planteadas por las fuerzas iraníes", aseguró Tim Hawkins, portavoz del mando del ejército para Oriente Medio. No dio detalles sobre los bombardeos y se limitó a decir que los objetivos incluían estaciones de lanzamiento de cohetes y embarcaciones que intentaban "colocar minas".

Estos ataques ponen en peligro un alto el fuego ya frágil entre las partes que comenzó el 8 de abril y se producen en un momento crítico en el que Washington y Teherán intentaban reanudar sus contactos para alcanzar un acuerdo de paz. Las esperanzas de llegar a un arreglo sufrieron otro revés cuando el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, prometió más temprano "aplastar" a Hezbolá, grupo respaldado por Irán, en Líbano. La república islámica ha exigido que cualquier acuerdo de paz se extienda a su aliado. El presidente Donald Trump también echó leña al fuego al advertir en redes sociales que espera que Irán entregue su uranio enriquecido a Estados Unidos para ser destruido. "El uranio enriquecido (¡polvo nuclear!) será entregado inmediatamente a Estados Unidos para ser llevado a casa y destruido o, preferiblemente, en colaboración y coordinación con la República Islámica de Irán, destruido en el lugar o en otro aceptable", escribió. No quedó claro si se refería a que esto forma parte de un acuerdo emergente con Irán. Tras semanas de estancamiento, las negociaciones parecían haber salido del punto muerto en las últimas 48 horas. Incluso una delegación iraní, que incluye al negociador principal, el jefe del Parlamento, Mohamad Baqer Qalibaf; al canciller Abás Araqchi y al gobernador del Banco Central, llegó a la capital catarí, Doha, en una primera visita de este tipo desde los ataques de represalia que la república islámica lanzó contra sus vecinos del Golfo.

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Alsea y CMR compiten un mismo mercado con la misma marca de restaurantes: Chili’s

Carolina Aguilar — Mon, 25 May 2026 23:31:03 GMT

Chili’s , la marca de restaurantes de cortes de carne y hamburguesas, es un caso particular en el sector. A diferencia de otras marcas de grandes restaurantes, que suelen ser operadas por una sola empresa en un país, ésta es manejada por dos gigantes en México: Alsea y CMR , quienes son a la vez rivales en los negocios. El nombre, menú tex-mex y atención parece ser la misma, pero son operados de manera independiente en el territorio, con sus propias reglas y entre ellos, hay quien lidera tanto en presencia como en los números.

Chili’s está a cargo de dos empresas en México Alsea vs. CRM, ¿quién va adelante en el negocio restaurantero?

Brinker International , la propietaria original, concedió que tanto Alsea como la Corporación Mexicana de Restaurantes (CMR) manejen la marca, pero con reglas claras. Alsea adquirió la franquicia de Grupo Aldi en agosto de 2005, y con ella el derecho de manejarla en la Ciudad de México, Puebla, Querétaro, Hidalgo, Morelos y el Estado de México . Mientras tanto, CMR tiene el permiso desde noviembre de 2007 para gestionarla en 26 ciudades de 21 estados del territorio nacional . Dentro de los límites territoriales, ambas pueden compartir el mismo nombre y generar ganancias con ella. En 2017, CMR se volvió el franquicitario internacional más grande de Brinker International tras realizar una adquisición del 50% del capital social de Las Nuevas Delicias Gastronómicas, su subsidiaria con la que, en coinversión con Brinker International, maneja la marca Chili's. De acuerdo con los reportes publicados en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), CMR maneja 57 restaurantes Chili’s, mientras que Alsea lleva las funciones de 75. Como lo anticipa el número de franquicias, en el mercado de los restaurantes, hay pocas empresas que pueden competir contra Alsea, quien opera otras marcas como Burger King o Vips. De acuerdo con el ranking de las 500 Empresas más importantes de México 2025, realizado por Expansión, es la mejor posicionada en el segmento, y ocupa el puesto 70 del listado general. Actualmente, su director general es Christian Gurría Dubernard, mientras que Armando Torrado es el presidente del Consejo de Administración. Datos de la Bolsa Mexicana de Valores ( BMV ) revelan que al cierre de 2025 tuvo ingresos acumulados de 85,356 millones de pesos por ventas netas , un incremento de 7.6% respecto al año anterior, que fueron 74,342 millones de pesos.

La empresa lo explica como resultado de la implementación de estrategias comerciales exitosas a lo largo del año, así como al incremento de 167 unidades corporativas en el año, así como al crecimiento de ventas en las mismas tiendas. Al 31 de diciembre de 2025, Alsea tenía 4,820 unidades distribuidas en México, España, Argentina, Colombia, Chile, Uruguay, Francia, Portugal, Bélgica, Holanda y Luxemburgo. Del total, 3,695 son corporativas y 1,125 son subfranquicias. En México, la distribución es la siguiente: Comida rápida Domino’s: 983 unidades Burger King: 172 unidades Cafeterías Starbucks: 935 unidades Restaurantes Servicio Completo Chili’s Grill & Bar: 75 unidades P.F. Chang’s: 29 unidades Italianni’s: 76 unidades Vips: 234 unidades The Cheesecake Factory: 10 unidades Por otra parte, la Corporación Mexicana de Restaurantes (CMR) no es la puntera del sector, pero mantiene una presencia consolidada con sus marcas. Al cierre de 2025, obtuvo ingresos por 3,840.7 millones de pesos, mostrando un incremento de 7% en comparación con el año anterior, que cerró con 3,589.5 millones de pesos. CMR explica el incremento por los ingresos obtenidos de la comercialización y venta de productos retail y a la venta general de restaurantes, que creció 0.5%. Al 31 de diciembre de 2025, la empresa liderada por Joaquín Vargas Mier y Terán, quien ejerce como presidente ejecutivo y director general, contó con 132 unidades de negocio en operación repartidas de la siguiente manera: Cafeterías : 20 unidades (Wings y Fly By Wings) Chili’s : 57 unidades Especializados : 8 unidades (Matil'd Bistro, Nube 7, Restaurante del Bosque de Chapultepec, Los Almendros, lago_algo, Bistró Chapultepec, Sala Gastronómica y The Capital Grille. Olive Garden : 13 unidades Red Lobster : 1 unidad Sushi Itto : 33 unidades En éste último, CMR cuenta con otras 105 unidades franquiciadas.

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