Expansión

Utilidades 2026: Repartidores de apps entran al reparto, pero bajo esta condición de tiempo efectivo

Expansión Digital — Wed, 22 Apr 2026 23:31:41 GMT

El Reparto de Utilidades es un derecho constitucional para que las personas trabajadoras reciban una parte de los ingresos de sus empresas o patrones . La Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS) lo considera como un instrumento para reconocer la aportación de la fuerza de trabajo. Pero, ¿ qué pasa con las personas trabajadoras de plataformas digitales ? La situación cambió desde hace un año, con la implementación de la reforma laboral para la incorporación al IMSS para que puedan acceder a prestaciones.

¿Los repartidores y conductores de apps reciben utilidades? Trabajadores con derecho a utilidades ¿Cuándo se entregan las utilidades? Otros derechos que tienen los repartidores y conductores por aplicación

Sí , pero tienen que complir con el número de horas mínimas al año. De acuerdo con la Secretaría del Trabajo, deben cubrir al menos 288 horas efectivas durante este periodo para participar en el reparto de utilidades de la empresa de plataforma digital. Se necesitan 36 jornadas de ocho horas completas para acumular el total de tiempo requerido. Debido a que estos trabajadores no están sujetos a un horario fijo, deben gestionar su tiempo para poder cumplir con el requisito. Mientras tanto, para otros trabajadores formales en esquemas tradicionales, se necesita al menos 60 días de trabajo, ya sean empleados de base o eventuales. Según la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet), quienes derecho a esta prestación laboral son: - Personas trabajadoras activa s, sean de planta o eventuales; - Personas extrabajadoras , de base o eventuales, que hayan laborado al menos 60 días en el año anterior ; - Personas con incapacidad temporal; - Madres trabajadoras en licencia de maternidad; y - Padres que hayan hecho uso del permiso de paternidad. Las fechas establecidas para el reparto de utilidades en 2026 son: - Del 1 de abril al 30 de mayo , para trabajadores de una empresa . - Del 1 de mayo al 29 de junio, para trabajadores de una persona física. En el caso de los repartidores o conductores por aplicación, deben considerar el mes de mayo para recibir su prestación. La reforma, implementada desde el 1 de julio de 2025, tiene como objetivo dotar de derechos laborales a quienes trabajan mediante plataformas digitales, que pueden ser repartidores o conductores por aplicación, u otra clase de servicios que estén bajo la supervisión tecnológica. Entre los derechos, está la seguridad social por parte del Instituto Mexicano de Seguro Social (IMSS) , tras la incorporación voluntaria al Régimen Obligatorio. Al 31 de enero de 2026, más de 1.3 millones de personas se dieron de alta.

Repartidoras trabajan más de 14 horas para acceder al IMSS

La empresa debe pagar las cuotas de aseguramiento de salud, así como al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ( Infonavit ), siempre y cuando la persona trabajadora obtenga un salario mínimo mensual equivalente al de la Ciudad de México. Si en un mes los ingresos son menores al salario mínimo mensual, no se activa formalmente la relación laboral, pero los trabajadores no se quedarán sin derechos, ya que tienen protección contra accidentes de trabajo durante el tiempo efectivamente trabajado, independientemente de su ingreso. Entre otras prestaciones, también se encuentra el aguinaldo . “El pago que reciben por cada tarea o servicio incluye la parte proporcional de aguinaldo, vacaciones, prima vacacional y descanso semanal”, señaló la STPS en la sección de Preguntas Frecuentes sobre la Reforma en Materia de Trabajo en Plataformas Digitales. “Está integrado en cada pago que les haga la plataforma, de forma que no pierdan ninguno de esos derechos, aunque trabajen por periodos irregulares o discontinuos”. De acuerdo con un estudio presentado por la red UNIDAS , las repartidoras necesitan generar hasta 147% más ingreso respecto al que tenían previo a la implementación de la reforma laboral de aplicaciones digitales para alcanzar el umbral que permite la afiliación plena a la seguridad social. De acuerdo con Verónica Álvarez, conductora e integrante de Lady Drivers, un colectivo de conductoras de aplicaciones basado en Guadalajara, esta exigencia se traduce en jornadas de entre 12 a 14 horas diarias. Sin embargo, hay otras variables que impactan directamente en los ingresos, como las fluctuaciones de las tarias según la temporada. Para obtener la seguridad social completa, las trabajadoras de plataformas no solo deben generar un ingreso mensual más elevado, sino producir más de lo que el sistema reconoce. Eso se debe al llamado “factor de exclusión” que deja fuera hasta 60% del ingreso bruto al momento de calcular el umbral de acceso al IMSS. Con información de Selene Ramírez.

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Resultados trimestrales impulsan a Wall Street pese a riesgo geopolítico

Expansión — Wed, 22 Apr 2026 22:59:36 GMT

Los mercados financieros cerraron con ganancias , mientras el peso mexicano se debilitó ligeramente frente al dólar y el petróleo retomó niveles por encima de los 100 dólares por barril, en un entorno aún marcado por la tensión geopolítica entre Estados Unidos e Irán. Los resultados trimestrales de algunas empresas impulsaron un repunte en Wall Street. El tipo de cambio cerró en 17.34 pesos por dólar, lo que representó una depreciación de 0.12% respecto al cierre previo. Durante la sesión, la moneda mexicana se mantuvo en un rango de entre 17.27 y 17.36 unidades por dólar.

Bolsas avanzan impulsadas por tregua y resultados

El retroceso del peso ocurrió en paralelo al fortalecimiento del índice dólar (DXY), que avanzó 0.23%, en medio de la incertidumbre sobre la reanudación de negociaciones entre Estados Unidos e Irán. Hacia operaciones overnight, se prevé que el tipo de cambio oscile entre 17.26 y 17.44 pesos por dólar, a la espera de nuevos datos económicos, entre ellos la inflación en México y cifras globales de actividad (PMI). En Estados Unidos, los principales índices accionarios cerraron con ganancias , apoyados por la extensión del cese al fuego en Medio Oriente y una sólida temporada de reportes corporativos. La Bolsa de Nueva York cerró con una marcada subida el miércoles, por la extensión del cese al fuego en Medio Oriente y por nuevos reportes de ingresos empresariales que animaron a los inversores. El Dow Jones subió un 0.69%, el Nasdaq avanzó un 1.64% y el ampliado S&P 500 ganó un 1.05%. La extensión unilateral del presidente Donald Trump de la tregua con Irán "ha calmado los miedos inmediatos de una escalada", dijo David Morrison, de Trade Nation. "Hay una fuerte posibilidad de que se llegue a un acuerdo; la pregunta no es si pasará, sino cuándo. Es por eso que el mercado sube", dijo a la AFP Adam Sarhan, de 50 Park Investments. El optimismo en Wall Street también estuvo impulsado por una nueva ronda de resultados empresariales. La acción de GE Vernova subió un 13.75% tras reportar un aumento del 71% en órdenes, mientras que Boeing avanzó un 5.53% luego de superar expectativas de ingresos. En México, el S&P/BMV IPC avanzó 0.04%, para ubicarse cerca de las 69,000 unidades, en línea con el tono positivo global. Petróleo sube pese a tregua En el mercado energético, los precios del crudo repuntaron con fuerza, reflejando que la tregua entre Estados Unidos e Irán no ha disipado los riesgos sobre la oferta global. Los precios del petróleo subieron el miércoles luego de que la extensión del presidente Donald Trump de la tregua con Irán no compensara el prolongado doble bloqueo del estrecho de Ormuz. El precio del barril de Brent del mar del Norte para junio, la referencia mundial, subió un 3.48% hasta 101.91 dólares. Es la primera vez en más de dos semanas que cierra por encima de los 100 dólares. Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate (WTI), para entrega el mismo mes, ganó un 3.67% hasta 92.96 dólares. Con información de AFP

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El banquero que siempre regresa: Edgardo del Rincón, nuevo director de Banamex

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 22 Apr 2026 22:55:41 GMT

Edgardo del Rincón regresa a Banamex como el nuevo director general del Grupo Financiero Banamex y director general del Banco Nacional de México. El banquero con más de cuatro décadas de experiencia es Licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico de Monterrey, institución de la cual recibió en 2025 el Premio al Mérito EXATEC, el máximo reconocimiento que se otorga a egresados destacados. Este 2026 se marcará en el calendario por ser la tercera vez que Edgardo del Rincón vuelve al banco . Inició su carrera en Banamex en 1985 como ejecutivo de cuenta en la banca comercial, pasando por la banca de inversión y el segmento de las tarjetas de crédito.

Entre 2003 y 2006, antes de poner fin a su primera era de más de 21 años en Banamex, Del Rincón llevó la banca comercial y empresarial. Entre 2006 y 2014 dedicó su carrera a seguir en el desarrollo de productos de crédito y fue Presidente del Buró de Crédito. En 2015 inició su segunda era ya en Citibanamex y tuvo bajo su liderazgo las divisiones de tarjetas de crédito y préstamos al consumo. En 2019, cuando Manuel Romo llegó a la dirección del banco, Edgardo del Rincón probó su experiencia en otro banco mexicano: Banco del Bajío, el banco que nació justo un mes después del "error de diciembre" y que estaba enfocado en créditos a empresas, principalmente las exportadoras. En 2019 asumió la dirección de un banco que, aunque es regional y venía de un control familiar, lograba crecimientos de hasta doble dígito. Bajo su gestión, Banco del Bajío desarrolló y lanzó productos que ya no estaban enfocados solo en las empresas: desde 2019 se inició un proceso de modernización del banco que incluyó las sucursales, los sistemas y se lanzó la aplicación del banco. También se lanzaron las tarjetas de crédito y se firmaron alianzas con otros bancos como el de la Multired, un programa en el que los clientes de 8 bancos pueden hacer retiros de dinero sin pagar comisión. Edgardo del Rincón llevó a Banco del Bajío al noveno lugar dentro de los bancos más grandes por número de activos . Hasta el cierre del 2025, los activos del banco ascendieron a 392,817 millones de pesos, de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). No es de extrañar que Fernando Chico Pardo, quien tiene el firme propósito de hacer crecer al banco, haya pensado en Del Rincón.

Aunque Banamex es uno de los líderes en la emisión de tarjetas de crédito, la llegada de nuevos jugadores digitales que ya operan bajo licencias bancarias están elevando la vara para los bancos tradicionales, ya que están mostrando que pueden devorar el mercado. Al mismo tiempo que daba impulso a la cartera de consumo, Del Rincón mantuvo la estrategia de crecer en el crédito productivo, en particular, de las pequeñas y medianas empresas. Durante su gestión, Del Rincón dio financiamiento productivo a empresas dedicadas a los agronegocios, un segmento que creció después de la pandemia, de acuerdo con entrevistas realizadas en años previos. "Su gestión se ha distinguido por una visión de largo plazo, un enfoque orientado a la eficiencia operativa y la solidez institucional, así como por la capacidad de anticipar tendencias y traducirlas en estrategias claras y ejecutables", destacó Banamex en un comunicado. El empresario Fernando Chico Pardo confía en que Edgardo del Rincón será el perfil que le ayude en su plan para relanzar al banco que compró el año pasado. "Es un líder que impulsa una verdadera cultura de colaboración, con disciplina, foco y ejecución y tiene una visión clara de crecimiento financiero sostenible. Lo que Banamex necesita para esta nueva etapa", destacó.

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La educación técnica eleva 17% el salario en México, pero debe escalar, según la Cepal

Octavio Torres — Wed, 22 Apr 2026 22:07:09 GMT

En América Latina, quienes cursan formación técnica superior pueden ganar más de 40% que quienes sólo terminaron la secundaria , además de reducir a la mitad su probabilidad de caer en pobreza, de acuerdo con un reciente informe de la Cepal y la ONG Ayuda en Acción. En México, la evidencia muestra que cursar educación técnica superior no sólo mejora la inserción laboral, sino también las condiciones económicas de las personas. Quienes siguen esta trayectoria alcanzan mayores niveles de empleo que aquellos que únicamente concluyen la secundaria. A esto se suma un beneficio directo en ingresos, ya que los egresados técnicos perciben , en promedio, 17% más salario que quienes no continúan sus estudios después de la secundaria .

Educación técnica tiene un rezago de hasta 15 años

¿Qué es la educación técnica y por qué importa?

“La formación técnica compensa tanto en ingresos como en inclusión social… no es una vía de segunda, es una vía efectiva de movilidad social”, señaló Matías Figueroa, de Ayuda en Acción, la ONG que participó en el estudio. Carreras técnicas mejor pagadas en México según el IMCO Para América Latina, la brecha salarial en promedio es del 41%, pero pese a la evidencia este tipo de educación no goza de reputación ni la atención gubernamental debida. Y, en el contexto del cambio tecnológico actual, donde la IA podría reemplazar muchas funciones o hacerlas más complejas, los especialistas advierten que es necesario escalar esta opción educativa. “Este estudio muestra que la educación técnico-profesional es una herramienta clave para la inclusión educativa y laboral de las juventudes, pero también deja claro que necesita adaptarse a los cambios acelerados del mundo del trabajo”, explicó Daniela Trucco, Oficial de Asuntos Sociales de la Cepal y quien es co-autora del informe. Además, en muchos países, "los currículos de formación técnica están desactualizados entre 10 y 15 años respecto a los cambios tecnológicos”, advierte. Por lo tanto, sus ventajas actuales no están aseguradas en el futuro sin intervención de gobiernos, empresas y autoridades educativas. De hecho, el documento prevé que las personas de entre 15 y 29 años en la región enfrentan un riesgo de automatización de sus tareas que puede llegar a duplicar al de los trabajadores adultos con su mismo nivel educativo, lo que hace urgente la actualización de competencias técnicas, incluyendo la Inteligencia Artificial. Ambos especialistas precisan que las empresas ya no solo deben participar como empleadores de egresados, sino también en el diseño de programas educativos, actualización de contenidos e identificación de habilidades futuras. Además, el avance acelerado de la tecnología exige también flexibilidad en la formación profesional. “El futuro de la educación técnica va hacia modelos más flexibles, con microcredenciales, certificación de competencias y una relación mucho más estrecha con el empleo", señala Figueroa. La educación técnica —o educación y formación técnico-profesional (EFTP)— es un modelo de enseñanza enfocado en desarrollar habilidades prácticas y conocimientos directamente aplicables al trabajo, con el objetivo de facilitar la inserción laboral y mejorar las trayectorias profesionales.

El caso de Monterrey, un ejemplo a seguir

A diferencia de la educación tradicional, que suele tener una orientación más académica, este tipo de formación conecta de forma más directa con las necesidades del sector productivo, ya sea a través de carreras cortas, certificaciones o esquemas de aprendizaje dual. En el contexto actual, marcado por la digitalización y la transformación del empleo, se ha convertido en una pieza clave para cerrar brechas de ingreso, mejorar la empleabilidad y acelerar la movilidad social. El informe destaca que, en promedio, los estudiantes de educación técnica en América Latina obtienen mejores resultados que sus pares de secundaria general en pruebas como PISA, con ventajas en matemáticas, lectura y ciencias. El caso de Monterrey se ha convertido en uno de los ejemplos más claros de cómo cerrar la brecha entre educación y empleo en México. Desde 2019, Nuevo León impulsa un modelo de formación técnica vinculado directamente con la industria 4.0, en una alianza entre la Secretaría de Economía estatal, el Cluster 4.0, la Universidad Tecnológica General Mariano Escobedo y el Banco Interamericano de Desarrollo. El programa no solo busca capacitar, sino anticipar la demanda laboral en áreas como ciencia de datos, inteligencia artificial, robótica y manufactura avanzada, sectores donde el déficit de talento ya es un cuello de botella. Lo que distingue a este modelo es su diseño de formación modular, certificaciones por habilidades y uso intensivo de plataformas digitales para escalar el aprendizaje. Pero, sobre todo, cambia el rol de las empresas dentro del sistema. “El sector productivo no es solo un receptor de egresados, sino un co-creador de la oferta formativa”, explica Trucco. Las carreras del futuro, según la OIT Pero escalarlo un modelo así tiene sus dificultades, pues programas de este tipo suelen diseñarse sin suficiente retroalimentación del mercado laboral, hay un desfase entre programas curriculares y avances tecnológicos y no existen estrategias nacionales suficientes. No obstante, Trucco también resalta que este tipo de esfuerzos si se observan en los Polos de Desarrollo que impulsó el gobierno en regiones como el Istmo de Tehuantepec, por ejemplo. También hay un problema de acceso y condiciones sociales. La educación técnica se concentra en zonas urbanas y no siempre llega a las poblaciones que más la necesitan. Además, como señala Trucco, la educación por sí sola no basta, pues si no hay apoyos en transporte, cuidados o ingresos, muchos jóvenes simplemente no pueden sostener una trayectoria formativa. En ese contexto, escalar modelos como el de Monterrey no depende solo de replicar un programa, sino de reconstruir un ecosistema completo donde educación, empresas y política pública operen en la misma dirección. “La digitalización está reconfigurando el mundo del trabajo a gran velocidad, y eso exige repensar completamente cómo formamos a las personas", apuntó Matías Figueroa.

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Manuel Romo deja Banamex; Edgardo del Rincón asume la dirección en la era Chico Pardo

Alberto Bello — Wed, 22 Apr 2026 21:12:07 GMT

El tablero de la banca en México sigue redefiniéndose bajo los movimientos de Banamex . Edgardo del Rincón Gutiérrez renunció el miércoles tras el cierre de mercados a la dirección general de BanBajío para asumir el mando del Banco Nacional de México (Banamex) . "Esta designación se hace tras la decisión de Manuel Romo de presentar su renuncia para dedicarse a proyectos personales particularmente centrados en temas de desarrollo social", informó el banco en un comunicado. El relevo marca el fin de la gestión de Manuel Romo , quien deja la institución tras cumplir el "triplete" estratégico que se propuso al inicio de la transición: la separación operativa de Citigroup, la consolidación del nuevo grupo de control —liderado por Fernando Chico Pardo— y el retorno de la entidad a niveles de crecimiento competitivos en todos sus segmentos de negocio.

Manuel ha sido un directivo excepcional y de primera, tanto en lo profesional como en lo humano. Entrega un Banamex fuerte y dinámico listo para la siguiente etapa. Gracias a lo que el equipo ha construido con él, tenemos una excelente base para regresar a Banamex donde todos queremos que esté, en el número uno

Chico Pardo confía en que la trayectoria de Edgardo del Rincón contribuirá en la etapa de crecimiento de Banamex. Del Rincón regresa a casa. Este economista del Tec de Monterrey (donde recientemente fue galardonado con el Premio al Mérito EXATEC 2025) pasó más de 30 años en Banamex y Citigroup , llegando a ser director de Banca de Consumo y director general adjunto. Tiene experiencia en Mercados Emergentes tras su paso por Asia (Filipinas, Singapur, Corea del Sur) y Centroamérica por más de 15 años le dio una perspectiva global sobre la banca minorista y digital en entornos volátiles. En la gestión en Banbajío, a donde llegó el 1 de julio de 2019, la acción de ese banco ha experimentado un crecimiento superior al 50% pese al efecto devastador de la pandemia. (Considerando que en julio de 2019 cotizaba cerca de los 37 y 38 pesos por acción y hoy ronda los 56.55 pesos ). Solo en lo que va de 2026 , la acción ha ganado un 24% , superando por mucho el desempeño del Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) y de otros bancos del G7. Del Rincón entregó un índice de eficiencia del 39.8% al cierre de 2025. Su perfil encaja con lo que ha anunciado Chico Pardo para Banamex: un banco más eficiente, que toma más riesgos medidos (la morosidad de Banbajío está en uno de los rangos más bajos del mercado). Romo, cuya salida se describe como institucional y amistosa, se enfocará ahora en la dirección de una fundación dedicada a la educación, proyecto que contará con el respaldo activo de Chico Pardo. La llegada de Del Rincón —reconocido por mantener a BanBajío con una rentabilidad (ROE) cercana al 20% y una eficiencia operativa líder en el mercado— envía una señal inequívoca a los inversionistas: Banamex entra en una fase de optimización agresiva y rentabilidad máxima de cara a su futura Oferta Pública Inicial (OPI).

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Nuevo tope de precio al diésel: no más de 28 pesos por litro

Diana Gante — Wed, 22 Apr 2026 20:49:39 GMT

El gobierno federal mantiene la presión al sector gasolinero, puntualmente para el tema del diésel , el cual se busca que no se comercialice en más de 28 pesos por litro . En la reunión que sostuvieron ayer la presidenta y los representantes del sector, se estableció un nuevo acuerdo de precio máximo de venta al público de 28 pesos por litro.

Aunque desde el inicio se estableció que se trata de un acuerdo voluntario, la presidenta Claudia Sheinbaum ha reclamado a los empresarios que no han cumplido con el tope de precio pese a la activación de estímulos fiscales al impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS). El amago ha llevado a Sheinbaum a presionar a las estaciones de servicio con visitas de la Procuraduría General del Consumidor (Profeco), quien ha colocado algunas lonas en las que invitan a los consumidores a no cargar en ciertas gasolineras por tener precios altos. Marcial Díaz, socio de Qua Energy Consulting, explicó que en la reunión sostenida la tarde de ayer entre representantes del sector gasolinero, la presidenta y funcionarios de la Secretaría de Hacienda y de Energía, el director de Pemex, y el titular de la Profeco, se cuestionó el actuar del sector no estar cumpliendo con el pacto. Lo que solicita el gobierno es que los gasolineros “se comprometan con la población” y que puedan sacrificar un poco de su margen comercial, el cual señalan es de 1.80 pesos por litro. El problema es que los costos del diésel al mayoreo, los de importación, la logística de transporte y los costos asociados a la operación de la misma estación de servicio, complican la intención de mantener un precio artificial para controlar al mercado.

“Como hemos visto, los márgenes de refinación no dan, y de igual manera los precios de importación (que no tienen descuento), más la logística, el tipo de cambio, el IEPS más el IVA, no nos da un precio más bajo”, dijo Ibarra en el marco del Foro Nacional de Energía e Infraestructura en la Agenda Nacional organizado por el Instituto Mexciano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). El precio promedio nacional del diésel es de 28.34 pesos por litro, 34 centavos por arriba de los 28 pesos que estableció el gobierno federal. “El gobierno solo está viendo la punta de lanza cuando habla del margen gasolinero, pero lo que no está viendo es todo lo que se tiene que pagar con ese margen, porque el cumplimiento regulatorio tiene un impacto económico, el tema de seguridad también, entonces ese 1.80 que menciona no implica que es lo que va a la bolsa, hay que ver todos los costos que están dentro de la administración”, añadió el socio de Qua Energy. Otro tema es que el diálogo se realiza considerando precios promedio, o de las grandes ciudades como Guadalajara, Monterrey o Ciudad de México, y no los precios que se tienen en otros mercados que son más complejos como las penínsulas o la costa del Pacífico, que son lugares de difícil acceso, lo que aumenta los costos logísticos.

Por ejemplo, datos de la Comisión Nacional de Energía (CNE) muestran que en Yucatán hay estaciones de servicio en las que el diésel cuesta hasta 28.99 pesos por litro.

Y sube el IEPS Mientras el gobierno argumenta que los estímulos al IEPS deberían ser una herramienta para que los gasolineros puedan contener los precios de la gasolina regular y del diésel, para esta semana se volvió a incrementar el cobro del impuesto a los combustibles. Del 18 al 24 de abril, el estímulo fiscal al IEPS aplicable al diésel es de solo 43.17% o el equivalente a 3.17 pesos por litro lo que no se cobra de impuesto. La semana previa el estímulo ya había alcanzado el 89.35% o 5.9 pesos por litro. En el caso de la gasolina regular, que también está topada, el estímulo aplicable es de 11.67% o apenas 0.78 centavos por litro lo que no se paga de impuesto. En la semana previa, el subsidio ya era de 26.97% o de 1.8 pesos por litro. Al respecto, en la reunión con gasolineros la presidenta Sheinbaum instruyó al SAT y a la SHCP para que revisen la fórmula de cálculo del IEPS y anticipó que las conversaciones se mantendrán activas, por lo que habrá una nueva reunión el próximo martes, anticipó Carlos Vallejo, socio de Qua Energy Consulting.

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México envía petróleo a Japón por crisis en Medio Oriente: Pemex exporta excedentes que no puede refinar

Expansión Digital — Wed, 22 Apr 2026 20:21:09 GMT

Japón busca petróleo fuera de Medio Oriente debido a los estragos por la guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán. Y la interrupción en el estrecho de Ormuz —una de las rutas energéticas más importantes del mundo— lo obligó a replantear su abastecimiento. En ese contexto, México se acercó con el país asiático. “Hablamos de temas internacionales”, dijo la presidenta Claudia Sheinbaum tras una llamada con la primera ministra japonesa, Sanae Takaichi. “Japón en este momento vive una situación por la falta de petróleo derivado del estrecho de Ormuz”.

Japón recurre a México ante una crisis que afecta el comercio global Pemex exporta el crudo que no puede procesar en México

Una relación comercial que México ya había retomado con Asia

El estrecho de Ormuz concentra alrededor del 20% del comercio mundial de petróleo, gas natural licuado y combustibles refinados. Su disrupción no solo afecta a Medio Oriente, también impacta directamente a economías asiáticas como Japón , que depende de importaciones para cubrir su demanda energética. Ante ese escenario, el gobierno nipón solicitó a México la posibilidad de exportar petróleo “en la medida de lo posible” . De acuerdo con información del diario económico Nikkei , citada por la agencia Reuters , el acuerdo contempla el envío de aproximadamente un millón de barriles con entrega prevista para julio. El envío de petróleo no responde únicamente a una oportunidad internacional. También refleja una limitación interna. Sheinbaum explicó que Pemex exporta a países como Japón el crudo que no puede procesar en sus refinerías. La afirmación se da mientras Pemex mantiene como objetivo la autosuficiencia en gasolina y diésel, es decir, refinar toda su producción dentro del país. En la práctica, ese objetivo aún no se cumple. Retrasos en proyectos clave, como la refinería Dos Bocas , han obligado a mantener una parte importante de la producción en exportaciones. Actualmente, Pemex exporta en promedio 400,000 barriles diarios, de acuerdo con sus cifras más recientes, lo que equivale a cerca de una tercera parte de su extracción. El vínculo energético entre México y Japón no comenzó con esta crisis. En 2014, Pemex reanudó exportaciones de crudo al país asiático tras más de una década sin actividad comercial, con el envío de un cargamento de un millón de barriles de petróleo tipo Istmo desde el puerto de Salina Cruz.

Ese movimiento formó parte de una estrategia más amplia: reducir la dependencia del mercado estadounidense, que históricamente ha concentrado la mayor parte de las exportaciones mexicanas. En ese mismo periodo, la petrolera comenzó a colocar crudo en nuevos destinos como Europa e India. Para 2016, la relación con Japón ya incluía envíos regulares. Pemex exportaba alrededor de un millón de barriles mensuales de crudo Maya a empresas como Cosmo Oil, además de cargamentos adicionales desde terminales como Dos Bocas y Salina Cruz. A pesar de esa estrategia, los volúmenes de exportación no crecieron de forma sostenida. En diciembre de 2013, México exportó en promedio 1.3 millones de barriles diarios, pero en enero de 2014 ese volumen cayó 7.6%, a 1.19 millones de barriles diarios, según datos de Pemex Exploración y Producción. Para febrero de 2026, las exportaciones repuntaron a 1.26 millones barriles diarios, aunque aún se mantenían por debajo de los niveles de cierre del año previo. La distancia hacia Asia también define la operación. Los cargamentos deben concentrar al menos un millón de barriles para ser rentables, lo que explica por qué los envíos a esa región se realizan en grandes volúmenes y no de forma constante.

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¿Cambio de régimen? Irán intensifica la represión y las ejecuciones en plena guerra

Expansión — Wed, 22 Apr 2026 20:20:35 GMT

El presidente de Estados Unidos Donald Trump ha asegurado en varias ocasiones que Irán cambió de régimen y que quienes ocupan el poder en Teherán son más “razonables” que sus antecesores. Esto no se refleja en materia de derechos humanos , pues el gobierno iraní intensificó la represión contra cualquier disidencia en las últimas semanas. Activistas denuncian que en días recientes se vivió una ola de ejecuciones en Irán, por lo que piden que la cuestión de los derechos humanos sea abordada en las próximas mesas de negociación.

Ejecuciones casi a diario Casi a diario el régimen de los ayatolás lleva a cabo ejecuciones en la horca de condenados considerados presos políticos y personas detenidas a veces simplemente por haber enviado vídeos a un medio de comunicación en el extranjero. La última de ellas este miércoles: Mehdi Farid , condenado por vínculos con la agencia de espionaje israelí Mossad , informó el poder judicial. El martes las autoridades también ejecutaron a un octavo hombre por las protestas antigubernamentales de enero pasado , que fueron reprimidas a sangre y fuego por las fuerzas de seguridad. Desde que se reanudaron las ejecuciones el 19 de marzo, las autoridades iraníes también han ejecutado a ocho miembros del grupo opositor Muyahidines del Pueblo (MEK), prohibido en el país. Iran Human Rights teme que otros detenidos sigan la misma suerte dado que "cientos de manifestantes se enfrentan actualmente a cargos que conllevan la pena capital, y al menos 30 ya han sido condenados a muerte". El jefe del poder judicial, Qolam Hosein Mohseni Eyei, ordenó juicios por vía rápida para los detenidos por las protestas. Y el lunes dijo que aquellos considerados "colaboradores de un agresor hostil" serán tratados "sin clemencia”. "La república islámica demostró en enero que no tiene reparos en matar a los manifestantes a gran escala", denuncia Roya Boroumand, cofundadora del Centro Abdorrahman Boroumand . "En ese contexto, el silencio en torno al destino de los iraníes en las negociaciones actuales no hace más que tranquilizar al régimen (acerca) de que el costo político de otra represión masiva será bajo", añadió. Mujeres en riesgo Trump afirmó el miércoles que, a petición suya, las autoridades iraníes habían cancelado la ejecución de ocho manifestantes. El mandatario aseguró que de las ocho mujeres, cuatro serían liberadas de inmediato y que las otras cuatro cumplirán un mes de cárcel.

"Muy buenas noticias", celebró el presidente estadounidense en su red Truth Social, y añadió: "Estoy muy agradecido a Irán y a sus dirigentes por haber atendido mi petición". Teherán había desmentido el martes que varias de las mujeres afrontaran la pena de muerte y dijo que Trump "se ha equivocado una vez más por informaciones falsas ". Masih Alinejad, una opositora iraní radicada en Estados Unidos, publicó en X los nombres de ocho mujeres, todas detenidas, según ella, en relación con nuevas manifestaciones que ocurrieron en enero. " Digan sus nombres ", escribió la activista, afirmando que una de las mujeres detenidas tenía 16 años. De acuerdo con grupos de derechos humanos, incluido el Centro Abdorrahman Boroumand con sede en Estados Unidos, una mujer identificada como Bita Hemmati ha sido condenada a muerte por las protestas. Se le acusa de tirar bloques de hormigón desde un edificio contra la policía. La organización con sede en París Together Against the Death Penalty (ECPM) y la organización Iran Human Rights (IRH), con sede en Noruega, dieron cuenta la semana pasada de al menos a 48 mujeres ejecutadas en 2025 en Irán. Es el número más alto en más de 20 años. Entre los detenidos figura la abogada de derechos humanos Nasrin Sotoudeh . Su hija, Mehraveh Khandan, escribió en Instagram el sábado que su madre había llamado por teléfono por primera vez desde su arresto el 2 de abril. No se le permitió revelar dónde estaba detenida.

Bloqueo de internet Todo esto sucede en un contexto de restricción de internet con un "apagón" que, según el observatorio Netblocks, empezó hace 53 días. "La liberación inmediata de todos los presos políticos detenidos antes o después del estallido de la guerra debe ser una condición fundamental de cualquier acuerdo con la república islámica", estima Mahmood Amiry-Moghaddam , director de IRH, con sede en Noruega.

El martes esta organización afirmó que al menos 3,646 personas han sido detenidas desde que estalló la guerra el 28 de febrero. De ellas por lo menos 767 desde el comienzo del alto el fuego el 8 de abril. Los cargos incluyen espionaje , transmisión de imágenes o coordenadas de lugares a medios de comunicación con sede en el extranjero, intento de establecer células operativas o posesión de un terminal de internet Starlink .

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¿Qué pasa con mis aplicaciones si no vinculo mi línea? Acceder a tus apps será más complicado

Carolina Aguilar — Wed, 22 Apr 2026 20:03:59 GMT

Quedan menos días para que las personas que tengan líneas móviles las vinculen a sus datos personales. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ) lanzó una campaña para incentivar a los usuarios a asociar sus números al padrón nacional ya que apenas el 18.7% de las líneas lo han hecho. A pesar de que la pérdida de servicio es una de las consecuencias de no registrarlas , en realidad, solo es parte de una serie de más efectos colaterales que pueden perjudicar el día a día digital de las personas, como el acceso y uso de aplicaciones.

Líneas sin servicio por no registrar ¿Cómo afecta a mis aplicaciones? ¿WhatsApp seguirá funcionando si no registro mi número?

De acuerdo con los lineamientos emitidos por la CRT , aquellas líneas que no sean identificadas por sus titulares, ya no tendrán acceso a servicios de voz (llamadas), SMS (Servicios de Mensajes Cortos), llamadas a través de internet o datos móviles. En cambio, lo único que podrán hacer es realizar llamadas a los números de emergencia autorizados, de atención ciudadana y al proveedor de servicios de telefonía, así como recibir mensajes de emergencia del protocolo de alerta común. Esto significa que la función principal de comunicación desaparecerá , a menos que el número sea registrado con los datos personales de su portador. Hoy en día, para el registro o acceso de varias aplicaciones se necesita la verificación de dos pasos , una forma de seguridad contra el robo de contraseñas. De acuerdo con la CRT, la afectación para los usuarios depende de cómo configuraron este sistema. “Depende la configuración que cada persona tiene en sus aplicaciones. Si tienes autentificación en dos pasos en SMS, sí te afecta ”, señaló el organismo en una consulta realizada por Expansión. Aplicaciones como Gmail, que controla el ecosistema de Google, la requieren. Las líneas que no son registradas, están privadas de recibir SMS, por lo que no podrían realizar este proceso, a menos de cambiar la configuración. Por otro lado, aplicaciones bancarias, suelen realizar llamadas como servicio de atención al cliente. Los lineamientos de la CRT establecen que las llamadas normales, y las realizadas a través de internet, tampoco podrán llevarse a cabo , por lo que puede impedir esta otra función. Por último, al no poder acceder a datos móviles, el funcionamiento de las aplicaciones estaría ligado a que los dispositivos tengan conexión a internet. Expansión consultó a Meta México para conocer cómo afectara sus aplicaciones, como WhatsApp, Facebook e Instagram, pero señaló que no tenía una postura al respecto por el momento.

Registro móvil cayó 15.12%

Durante la presentación de la campaña nacional “Registra tu línea” para promover el registro de líneas celulares, la CRT informó que al corte del 19 de abril, 30.2 millones de números fueron registrados a nivel nacional. Sin embargo, esta fracción corresponde al 18.7% de los 161 millones de líneas en operación en el país . Al arranque de la nueva política, que comenzó el 9 de enero de 2026, la CRT informó que contaba con un promedio diario de 352,287 líneas validadas, pero con el nuevo número de vinculación implica que se registran 299,009 cada día. Esto refleja una caída de 15.12%, como resultado del recelo de los usuarios a compartir su información personal y biométrica a los proveedores de servicio. “El registro es para eliminar el anonimato, que todas las líneas estén asociadas a una persona permite protegernos a todas y todos, y facilita la investigación de los delitos asociados al uso de líneas telefónicas”, dijo Norma Solano, presidenta comisionada de la CRT en la presentación. “ Las personas se van a registrar porque tienen la responsabilidad. Es como el registro que se tiene con las placas de automóviles. Confiamos que el registro será exitoso”, agregó. La campaña tendrá presencia en espacios públicos, oficinas de gobierno, eventos culturales, plazas comerciales, estadios, centros de atención y entretenimiento, así como en páginas de gobierno y de instituciones privadas y educativas, aplicaciones de las compañías móviles y redes sociales. Con información de Ana Luisa Gutiérrez.

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Utilidades de Banorte suben 1%; esperan crecimiento económico de 1.8% este 2026

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 22 Apr 2026 19:35:01 GMT

La caída en los ingresos por intereses, así como las inversiones en tecnología provocaron que las utilidades de Banorte tuvieran un incremento de 1% . El Grupo Financiero logró una utilidad neta de 15,458 millones de pesos entre enero y marzo de este año, lo que significa un crecimiento de 1% en comparación con el mismo periodo del año pasado.

Marcos Ramírez, director general del banco, dijo en conferencia de prensa que se hicieron gastos programados en tecnología e inversiones en sucursales . "Hicimos muchos gastos en tecnología y en cosas que teníamos programadas. Entonces nos sentimos muy tranquilos de que vamos en presupuesto", apuntó. Los ingresos por intereses sumaron 88,573 millones de pesos , lo que significó una caída de 19% en comparación con el año pasado. Estos ingresos se vieron afectados por la reducción de la tasa de interés que ha hecho el Banco de México en meses recientes. Banorte espera que este año el crecimiento económico sea de 1.8% . "Creemos que a diferencia de 2025, donde el principal motor de crecimiento fueron las exportaciones, en este 2026 el consumo y la inversión deberían de también contribuir a la economía ", dijo el economista en jefe, Alejandro Padilla. El economista en jefe destacó que esperan una buena renegociación del T-MEC que beneficiará tanto a Estados Unidos como a México. "La revisión formalmente empieza en julio y no necesariamente tiene que terminar", dijo. "Hay que contemplar que en el camino están las elecciones intermedias en Estados Unidos, pero vemos un escenario en donde México seguirá siendo un socio estratégico". Sobre la cartera de crédito, Banorte reportó un crecimiento del 6% con una cartera de 1.2 billones de pesos. Destacó el crecimiento del crédito al consumo con un 11%. Dentro de este rubro, el crédito de auto aumentó 30%, las tarjetas de crédito un 14% y el crédito de nómina un 12%. Contrastó este crecimiento en la cartera con la contracción del 5% en crédito a gobiernos, mientras que el crédito comercial tuvo un aumento de 6%. "El grupo financiero mantiene el crecimiento en cartera de crédito, desacelerándose pero por arriba del sector financiero, además, el eficiente manejo del costo de fondeo le permitió reducir sus gastos financieros y mejorar su margen financiero", señaló un análisis de Ve por Más.

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¿El 1 de mayo de 2026 es feriado o se recorre?

Expansión Digital — Wed, 22 Apr 2026 19:29:52 GMT

El 1 de mayo se conmemora el Día del Trabajo en México y el mundo, con marchas que honran los logros alcanzados por la clase trabajadora del siglo pasado, como una jornada laboral remunerada y el empleo femenino. Este 2026 , la fecha cae en viernes , por lo que se considera un megapuente que también se puede aprovechar para descansar o visitar algún lugar turístico del país.

¿Se trabaja el 1 de mayo 2026?

El artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio en México, generalmente estas fechas se recorren al día lunes, pero hay casos específicos en los que sí se respeta el día oficial. El 1 de mayo es uno de estos casos, por lo que el viernes sí es día de descanso oficial y el puente no se recorre a lunes. Para los empleados que asistan a trabajar este día deberán ser remunerados con paga doble, pues la Ley Federal del Trabajo (LFT) reconoce este día como feriado oficial. De acuerdo con el artículo 75 de la misma legislación, los empleadores y trabajadores deberán acordar quienes deban prestar sus servicios durante los días de descanso obligatorio. En tal caso, los trabajadores tienen derecho a que se les pague, “independientemente del salario que les corresponde por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado”. Es decir, un salario triple en ese día.

¿Qué pasa si no me pagan el triple?

El primer paso es acudir con el área de recursos humanos o con el patrón para hablar sobre el pago. En caso de que no haya una respuesta positiva, la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) puede intervenir para defender los derechos del trabajador. La Profedet brinda asesoría, conciliación y representación jurídica gratuita. Puedes solicitar apoyo en sus redes sociales oficiales o en los siguientes medios de comunicación: Teléfonos : 800 717 2942 y 800 911 7877 Atención Ciudadana : 079, línea del Gobierno de México. La Profedet recuerda que en México incluyeron las huelgas de Cananea, Sonora, en 1906, y la de Río Blanco, Veracruz, en 1907. Ambas fueron reprimidas por el régimen de Porfirio Díaz. Durante la Revolución mexicana, la Casa del Obrero Mundial, una asociación de corte anarcosindicalista, unificó a varias organizaciones obreras y decidieron conmemorar públicamente el 1 de mayo como el día internacional del trabajo a partir de 1913, mismo año en el que se celebró el primer desfile de más de 25 mil trabajadores en las calles del centro del país. Aunque el presidente Álvaro Obregón promulgó la fecha conmemorativa, fue hasta 1925 que Plutarco Elías Calles lo estableció como celebración oficial.

A pesar de que hay algunas conquistas como la reducción laboral en México, existen claroscuros como la prevalencia del trabajo informal sobre el formal, lo que deriva en menos accesos a prestaciones como el ingreso al seguro social.

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El Mundial entusiasma a México, pero exhibe dudas en seguridad y organización

Nancy Malacara — Wed, 22 Apr 2026 18:56:42 GMT

El Mundial no arranca con el silbatazo inicial. La justa deportiva empieza en la forma en que la gente lo imagina, lo cuestiona y decide si quiere ser parte. En México, esa conversación avanza con dos emociones al mismo tiempo. Por un lado, entusiasmo y, por el otro, dudas sobre la capacidad del país para sostenerlo. A días de la balacera registrada en las inmediaciones de la zona arqueológica de Teotihuacán, que volvió a colocar la seguridad en el centro de la conversación pública, Ipsos presentó el estudio “Entusiasmo mundialista vs. dudas estructurales rumbo a la Copa del Mundo”. En esta investigación de la agencia, donde se dibuja un país que quiere el evento, pero no termina de confiar en sus condiciones, se halló que siete de cada 10 mexicanos están a favor de que México sea sede y considera que el Mundial es una oportunidad para mostrar lo mejor del país.

Remodelaciones contrarreloj

Ese respaldo, sin embargo, convive con señales de cautela que atraviesan temas sensibles como seguridad, organización e infraestructura , pues el 79% expresa preocupación por delitos como robos o asaltos, el 74% por el crimen organizado y el 72% por posibles estafas a turistas. De hecho, el 43% se siente poco o nada confiado en que habrá condiciones adecuadas durante el Mundial y apenas el 11% considera que México está muy bien preparado para albergar el torneo. Al respecto, Enrique de la Madrid, exsecretario de Turismo, advierte que los recientes hechos de violencia obligan a replantear el discurso de seguridad de cara al evento. “No cabe duda que hay que lamentar lo ocurrido en Teotihuacán y ser solidarios con las familias. Es lamentable, además, porque sucede a meses del Mundial. La narrativa de que no pasa nada o que estamos seguros no es sostenible. Aquí sí pasan estas cosas y hay que prepararse para ello”, señala. El exfuncionario sostiene que el reto no es minimizar los riesgos, sino concentrar capacidades institucionales en un evento que pondrá al país bajo escrutinio internacional. “Se requiere que el gobierno busque a sus mejores elementos y se concentre en este evento. Es muy importante para el país ahora y en los meses por venir”, agrega. Desde la perspectiva de Ipsos, el impacto no se queda en la coyuntura, sino que se traslada a la percepción. Jorge Vargas, CEO de la firma, explica que la seguridad sigue siendo el principal filtro con el que los mexicanos evalúan al país. “La respuesta es sí, estos eventos impactan la percepción. Para el mexicano, la seguridad sigue siendo la principal preocupación. No es un tema nuevo, pero cada incidente pasa factura, sobre todo en un momento donde hay más atención y sensibilidad”, explica. El señalamiento apunta a una doble lectura. Por un lado, la imagen del país hacia el exterior, ligada a inversión y atractivo económico. Por el otro, la percepción interna, donde la seguridad se mantiene como una exigencia constante que se intensifica ante eventos de alta visibilidad. Otra preocupación de los mexicanos está en la infraestructura, ya que a semanas del torneo, aún hay estaciones del metro en remodelación, y que por lo mismo permanecen cerradas, como es el caso de la estación Auditorio que ha estado sin servicio desde el 28 de diciembre del año pasado. Solo tres de 10 consideran en buen estado la infraestructura urbana, como calles, banquetas, iluminación, señalética y transporte público , un nivel bajo frente a otros rubros como estadios o telecomunicaciones. “La baja confianza en infraestructura y movilidad anticipa riesgos logísticos que podrían comprometer la eficiencia operativa, así como la percepción internacional del país”, señala Fernando Álvarez Kuri, Senior Business Director de Ipsos en México. Otro contraste aparece cuando se habla de dinero. El 85% de los mexicanos cree que el Mundial traerá beneficios económicos, con el turismo como principal motor , seguido por el comercio local y el sector de hospitalidad . No obstante, el 15% considera que el Mundial traerá perjuicios económicos y, dentro de ese grupo, el 56% señala el endeudamiento público, el 52% anticipa aumentos de precios y el 48% cree que los beneficios se concentrarán en las grandes empresas. Pero el gasto también forma parte de la historia. El 47% planea desembolsar dinero durante el torneo, principalmente en alimentos, bebidas y productos oficiales , y en cuanto a la respuesta de la afición, el 79% de los mexicanos apoyará a la Selección Nacional y el 66% se considera un fanático de ésta.

A pesar de ello, la experiencia no será presencial para todos. El 52% de los mexicanos señala que no asistirá a ningún partido, principalmente por el alto costo de los boletos, mientras que el 69% planea seguir los encuentros desde casa, el 36% en casa de familiares o amigos y el 21% en bares o restaurantes. "Creo que este Mundial es de los fan fest por el costo de los boletos. Los boletos están a un costo altísimo y la gente que va al estadio no es la gente que comúnmente va a los partidos de futbol. Es la afición la que va a los partidos y los que van a los mundiales es gente que pagó un dineral", expresó Fernando Schwartz, especialista galardonado por la FIFA. En esa misma línea, Enrique de la Madrid plantea que, por el nivel de ingresos en el país, el Mundial difícilmente se vivirá desde los estadios por la mayoría de los mexicanos. La experiencia, dice, se trasladará a espacios alternativos, mientras el evento funciona más como una vitrina internacional que como una fiesta accesible para la población local. “Es un evento de promoción, por eso tiene un impacto económico. México es una marca, y el Mundial le hará promoción y le dará visibilidad al país, y que de otra manera nos hubiera costado miles de dólares lograr”, dijo el exsecretario de Turismo. Jorge Vargas coincide en que el Mundial se entiende como una plataforma de posicionamiento porque México no solo compite en la cancha, sino en la forma en que se presenta ante el mundo, con un evento que funciona como escaparate para su imagen, su oferta turística y su capacidad de organización. En ese sentido, el país entra al torneo como una marca que busca visibilidad y relevancia en un escenario global, donde cada detalle suma o resta en la percepción internacional. “Si lo vemos desde el consumidor y las marcas, este tipo de eventos genera una coyuntura única. Es un evento global con impacto financiero para patrocinadores y marcas, pero también es entretenimiento. Cuando se combinan ambos, se vuelve una fórmula muy potente. Hemos identificado que, cuando los consumidores están entretenidos y las marcas están presentes, el contexto explica hasta el 50% de la experiencia”, señala Jorge Vargas, CEO de Ipsos México.

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Irán incauta dos buques en el estrecho de Ormuz, a pesar de la tregua

Expansión — Wed, 22 Apr 2026 18:14:49 GMT

Irán afirmó este miércoles que sus fuerzas navales interceptaron dos buques portacontenedores que intentaban atravesar el estratégico estrecho de Ormuz , pese a que el presidente estadounidense Donald Trump anunció una prórroga indefinida del alto el fuego con el fin de dar más tiempo a las negociaciones de paz. Dos organismos de vigilancia de la seguridad marítima con sede en Reino Unido confirmaron que tres buques comerciales reportaron incidentes con lanchas patrulleras en el estratégico estrecho de Ormuz, cuyo control se disputan las fuerzas estadounidenses e iraníes.

Trump prevé nuevas negociaciones en tres días

"La fuerza naval del Cuerpo de los Guardianes de la Revolución Islámica identificó y detuvo esta mañana en el estrecho de Ormuz a dos barcos infractores", señaló el ejército ideológico iraní en un comunicado, agregando que "fueron incautados (...) y dirigidos a la costa iraní". Identificaron un barco como " MSC-FRANCESCA ", que dijeron pertenecía "al régimen sionista" en referencia a Israel, y el otro como " EPAMINONDAS ". El sitio de seguimiento Marine Traffic mostró las últimas posiciones conocidas de ambos buques cerca de la costa iraní del estrecho, al noreste de Omán. La agencia británica de seguridad marítima UKMTO había informado anteriormente de que una lancha iraní disparó el miércoles contra un buque portacontenedores frente a las costas de Omán, y que también se produjeron disparos contra un barco frente a las costas de Irán . La empresa de seguridad británica Vanguard Tech identificó este último como el buque portacontenedores Euphoria, con bandera panameña, y señaló que "atravesaba el estrecho de Ormuz hacia el exterior". Estados Unidos intenta bloquear los buques que se dirigen hacia y desde los puertos iraníes, mientras que Teherán dijo que los barcos deben solicitar permiso para salir o entrar en el Golfo a través de Ormuz, una ruta por la que, en tiempos de paz, transita una quinta parte de las exportaciones mundiales de petróleo y gas. El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf , una de las principales figuras del poder del país, descartó el miércoles la reapertura del estrecho de Ormuz mientras dure el bloqueo estadounidense a los puertos iraníes. "Un alto el fuego completo solo tiene sentido si no se infringe mediante un bloqueo naval (...), la reapertura del estrecho de Ormuz es imposible mientras el alto el fuego se esté vulnerando abiertamente", escribió en X . A pesar de los recientes ataques contra el tráfico marítimo en el Golfo , podría celebrarse una segunda ronda de conversaciones entre Estados Unidos e Irán en los próximos tres días, según el New York Post, que citó a Donald Trump.

"¡Es posible!" , escribió supuestamente el presidente de Estados Unidos al diario neoyorquino en un mensaje de texto cuando se le preguntó sobre dos fuentes en Pakistán , que afirmaron al periódico que podría celebrarse una segunda ronda en un plazo de dos o tres días. Antes de estos incidentes Donald Trump anunció que había extendido la tregua tras una solicitud de Pakistán y subrayó la necesidad de permitir que el "fracturado" gobierno iraní elabore una propuesta para poner fin a la guerra. Desde el inicio del conflicto, desatado el 28 de febrero por ataques israeloestadounidenses contra Irán, hubo una ronda de negociación fallida en Islamabad y se intenta celebrar otra para poner fin a un conflicto que ha matado a miles de civiles, principalmente en Irán y Líbano, y estremece la economía mundial. El futuro de las conversaciones de paz mediadas por Pakistán sigue siendo incierto. La Cancillería de Irán declaró este miércoles que "aprecia" los esfuerzos de Pakistán como mediador para poner fin a la guerra con Estados Unidos pero sin pronunciarse sobre la prórroga del alto el fuego. El portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores , Esmail Baqai, se pronunció al ser interrogado por periodistas sobre la petición de Pakistán de extender el cese el fuego. El vocero se limitó a responder que Irán tomó todas las medidas necesarias para garantizar "la seguridad " del país, pero siguió sin confirmar la participación de Teherán en futuras conversaciones. Un funcionario de la Casa Blanca confirmó que el vicepresidente JD Vance no viajaría a Islamabad para una nueva ronda de negociaciones, como estaba previsto inicialmente. A pesar de la prolongación del alto el fuego, Donald Trump insistió en que Estados Unidos continuaría con el bloqueo naval los puertos iraníes. Reino Unido y otros aliados de Estados Unidos ya comunicaron a Washington que n o se sumarían a ninguna iniciativa militar destinada a reabrir por la fuerza el estrecho de Ormuz. Sin embargo, el Ministerio de Defensa británico anunció que acogerá desde este miércoles a militares de unos 30 países para debatir durante dos días la formación de una misión liderada junto a Francia con el fin de proteger la navegación en este paso.

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La ola china de smartphones se rompió con OnePlus, ZTE y realme

Eréndira Reyes — Wed, 22 Apr 2026 18:00:44 GMT

Hace seis años, el mercado mexicano de smartphones era dominado por algunos jugadores. Samsung mandaba, Apple conservaba su nicho aspiracional, Motorola resistía y Huawei amenazaba con convertirse en un dolor de cabeza mayor para todos. Luego llegó la pandemia, el veto de Estados Unidos contra Huawei, la salida de LG del negocio móvil y un consumidor mexicano mucho más racional para comprar tecnología. Esto provocó que una ola desde el Pacífico se aproximara al país, y con ella decenas de marcas chinas. The CIU calcula que en México se comercializan alrededor de 32 millones de smartphones al año, por un valor de 142,000 millones de pesos, crecimiento que tuvo más empuje por la pandemia y la necesidad de hacer teletrabajo.

Fue ahí donde marcas como OnePlus, ZTE y realme apostaron por el país, pero con el paso de los años han diluido su participación. ZTE cerró 2024 con una participación de 2.4% en ventas de smartphones en México, mientras que OnePlus y realme ni siquiera aparecen desagregadas entre las marcas, de acuerdo con números de The CIU. Anali Galván, analista senior de IDC y especialista en el mercado móvil, señaló que una de las razones por las que los fabricantes de smartphones han apostado en el mercado mexicano es por traer ecosistemas completos. “Más allá del smartphone, parte importante de la presencia de estas marcas en el país es porque traen audífonos, wearables u otros productos que les sirven de reconocimiento de marca pero también para ampliar su presencia más allá del teléfono”. Aunque estas empresas aún tienen productos en el mercado nacional, lo que The CIU señala es que las empresas deben tener una distribución amplia, presencia en operadores y retail, financiamiento, servicio posventa, campañas de marca y, sobre todo, una lectura muy precisa de lo que el consumidor considera una buena compra.

La verdadera ola china comenzó a tomar forma cuando Huawei dejó de ser el retador natural de Samsung. The CIU recuerda que, tras el bloqueo que le impidió usar con normalidad los servicios de Google, Huawei dejó libre una parte importante del mercado. “Luego, en 2021, LG cerró su división móvil con una huella cercana a 15%. Entre ambos eventos, más de un tercio del mercado quedó competible”, apuntó The CIU. En ese momento marcas como Xiaomi, OPPO, vivo, Honor, realme e incluso OnePlus encontraron una ventana para entrar o reforzar su presencia en el país. “La pandemia aceleró todo, ya que el teléfono dejó de ser solo un aparato para comunicarse y se convirtió en una herramienta de trabajo, educación, entretenimiento, banca, comercio y acceso general al ecosistema digital”, precisó Galván. En paralelo, el usuario mexicano empezó a subir su gasto promedio, no necesariamente para comprar el equipo más caro, sino para adquirir uno claramente mejor. The CIU ubica ese cambio desde 2021, cuando la gama media ya representaba 63% del mercado; hacia 2024, la firma hablaba ya de una clara preferencia por equipos de gama media y alta, mientras la gama baja seguía perdiendo peso. Ese cambio de hábitos explica por qué unas marcas chinas sí despegaron y otras no. El gran error de análisis es pensar que el mercado mexicano premia únicamente el precio bajo, pues el usuario sí busca tener mejoras en la cámara, memoria y procesador a la hora de adquirir un smartphone nuevo, de acuerdo con los especialistas.

En el último reporte del mercado nacional, Samsung seguía al frente con 29.6% al tercer trimestre de 2025, seguida de Motorola con 21.7% y Apple con 16.8%. Más abajo aparecían OPPO con 7.3%, Xiaomi con 7%, Honor con 2.8% y vivo con 1.7%. ZTE no figura entre los primeros lugares de ese corte, pero sí dentro de esa larga cola de fabricantes asiáticos que encontraron una forma de capturar nichos específicos, sobre todo en la gama media. OnePlus y realme, en cambio, enfrentan un problema más complejo, ya que estar presentes no es lo mismo que ser relevantes. The CIU ya las identificaba como parte de la nueva camada que entró a disputar el hueco dejado por Huawei y LG, pero los reportes públicos recientes no les atribuyen una cuota individual significativa en México.

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De campesino a fundador de BYD: quién es Wang Chuan-Fu y cómo construyó al rival #1 de Tesla

Josep Rodríguez — Wed, 22 Apr 2026 17:06:59 GMT

Durante años, la conversación sobre autos eléctricos giró alrededor de Tesla y Elon Musk. Sin embargo, el avance de BYD ha cambiado ese equilibrio y obliga a mirar hacia otro perfil de empresario: Wang Chuan-Fu , un ingeniero que no surgió del ecosistema tecnológico, sino de la ciencia y la manufactura. La historia no empieza en un auto. Empieza en una fábrica de baterías.

Un origen rural que no anticipaba una empresa global

El inicio: 400 mil dólares prestados y 20 empleados Copiar, mejorar y abaratar: la estrategia que definió a BYD

Wang Chuan-Fu nació en 1966 en una familia campesina en la provincia china de Anhui. Su trayectoria no estuvo ligada a negocios desde el inicio, sino a la investigación: estudió química metalúrgica y después se especializó en materiales en el Instituto de Investigación de Metales No Ferrosos de Pekín, donde incluso llegó a ocupar un cargo como subdirector. Esa formación no lo llevó a crear una automotriz desde el inicio. Lo llevó a enfocarse en baterías, un componente que años después se convertiría en el núcleo de su ventaja frente a otros fabricantes, en una industria donde ese elemento define el costo y el desempeño de los vehículos eléctricos. Tras trabajar como gerente general en una empresa de baterías durante un año y medio, Wang tomó una decisión que marcaría su carrera: pedir dinero prestado a un familiar para iniciar su propio negocio. En 1995 fundó BYD con alrededor de 400,000 dólares y un equipo de 20 personas. La empresa no tenía relación con la industria automotriz. Su objetivo era fabricar baterías recargables y competir con productores japoneses, que en ese momento dominaban el mercado. Dos años después, en 1997, ya producía baterías de ion-litio para teléfonos móviles, un mercado clave porque le permitió escalar producción, reducir costos y dominar un componente que después trasladaría a los autos. Para competir en un sector dominado por gigantes, Wang no apostó por la innovación desde cero, sino por el análisis. Estudió patentes existentes y desarmó procesos de fabricación para entender cómo hacer baterías más accesibles. Ese enfoque —copiar, mejorar y abaratar— se convirtió en una práctica constante dentro de BYD y permitió a la empresa crecer en un mercado donde el precio y la escala eran determinantes. No se trataba solo de fabricar, sino de hacerlo más barato que sus competidores.

El salto a la industria automotriz no empezó con un diseño La ventaja real: controlar lo que otros compran

Años después, esa misma lógica se trasladó a los autos, donde el costo de la batería sigue siendo uno de los factores más importantes en el precio final del vehículo. La entrada de BYD al sector automotriz ocurrió a inicios de los años 2000 , cuando la empresa tomó el control de un fabricante en dificultades. Para 2003 ya se posicionaba como un actor dentro de la industria, aunque sus primeros vehículos tardaron en consolidarse. El diferencial no estuvo en el diseño del auto, sino en lo que lo hacía funcionar. Mientras otros fabricantes dependían de proveedores externos, BYD comenzó a integrar procesos clave dentro de su operación. No solo ensamblaba vehículos: desarrollaba componentes. Esto le permitió reducir su dependencia de terceros y construir una base industrial propia desde etapas tempranas. Con el paso del tiempo, la automotriz consolidó una estructura poco común en la industria. Produce baterías, fabrica componentes y ha desarrollado capacidad para construir incluso microchips , además de crear una filial —Fudi— que vende estos elementos a otras compañías. Ese nivel de integración le permite controlar costos, reducir dependencias y responder con mayor rapidez en un mercado donde la cadena de suministro suele ser uno de los principales problemas. En términos simples, puede fabricar más partes de sus autos sin esperar a proveedores externos. A eso se suma su diversificación: además de autos, produce autobuses eléctricos, baterías para dispositivos electrónicos y soluciones de energía, lo que le da múltiples fuentes de ingresos dentro del mismo ecosistema.

Warren Buffett apostó por BYD con 225 millones de acciones El impulso del gobierno chino que aceleró su crecimiento De una pequeña fábrica a un gigante industrial

En 2002, BYD comenzó a cotizar en la Bolsa de Hong Kong. Seis años después ocurrió un punto de inflexión: Berkshire Hathaway, el conglomerado de Warren Buffett , adquirió 225 millones de acciones a un precio cercano a 1 dólar por título, equivalente a una participación cercana al 10%. La inversión no solo aportó capital. También le dio una validación internacional que pocas empresas chinas del sector tenían en ese momento y la colocó en el radar de inversionistas globales. El crecimiento de BYD también está vinculado al entorno en el que opera. La empresa se benefició de políticas públicas en China enfocadas en reducir la contaminación, que obligaron a que una parte de las compras de vehículos estatales se realizara con autos eléctricos. Ese impulso permitió acelerar su adopción en el mercado local y consolidar su expansión, en un momento en el que la industria aún estaba en desarrollo. Hoy, BYD es una empresa con aproximadamente 969,000 empleados y reporta ingresos cercanos a los 777,000 millones de yuanes, equivalentes a unos 108,000 millones de dólares. Ese crecimiento no solo transformó a la compañía. También convirtió a su fundador en uno de los empresarios más ricos del sector. Wang Chuan-Fu acumula una fortuna estimada en 25,200 millones de dólares. La mayor parte proviene de su participación en BYD, donde posee alrededor del 29% de las acciones que cotizan en Shenzhen, tanto de forma directa como a través de estructuras de gestión. En 2015, incluso vendió 25.7 millones de acciones y utilizó esos recursos para prestar dinero a sus propios empleados, con el objetivo de facilitarles la compra de títulos de la empresa, en una decisión poco común dentro de compañías de ese tamaño.

La decisión de dejar la gasolina y apostar todo a lo eléctrico Lo que explica el ascenso de Wang Chuan-Fu

En 2022, BYD tomó una decisión que pocos fabricantes habían asumido de forma total: dejar de producir vehículos de gasolina. Se convirtió en la primera automotriz en apostar exclusivamente por modelos eléctricos e híbridos. Esa decisión consolidó una estrategia que llevaba años en construcción y le permitió concentrar recursos en un solo tipo de tecnología. El crecimiento de BYD no puede entenderse solo por la demanda de autos eléctricos. Responde a una lógica más profunda: construir desde la base tecnológica del negocio. Wang Chuan-Fu no empezó diseñando vehículos, sino entendiendo cómo almacenar energía, cómo producirla a menor costo y cómo escalar esa producción. Ahí estuvo su ventaja antes de que el mercado volteara a ver los autos eléctricos como el futuro. Ese enfoque le permitió pasar de una empresa con 20 empleados y capital prestado a controlar una compañía global y construir una fortuna de más de 25,000 millones de dólares.

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Olinia ya no costará 90,000 pesos: precio rondará los 150,000

Tzuara De Luna — Wed, 22 Apr 2026 17:00:28 GMT

Olinia , el proyecto de minimovilidad eléctrica impulsado por el gobierno federal, comienza a tomar más forma. Pero el precio del vehículo, que transportará de dos a cuatro personas y que pretende ser una alternativa de movilidad más económica que un vehículo convencional y más segura que una motocicleta, no arrancará en los 90,000 pesos como se dijo el año pasado. De acuerdo con Roberto Capuano Tripp, coordinador de Olinia, el vehículo se mantendrá en una oferta de “ultrabajo costo”, puesto que no busca competir contra las armadoras tradicionales, al tratarse de una unidad pensada más para ambientes citadinos o de barrio, antes que para salidas a carreteras o a otras entidades. “Cuando decimos de bajo costo pensamos en un Kwid, un Aveo o un March, que cuestan entre 220,000 y 290,000 pesos. Nosotros planteamos un vehículo que costará menos de 200,000 pesos, que rondará los 150,000 pesos ”, aseguró Capuano en un webinar organizado por la Universidad Autónoma Metropolitana.

Cuál será la velocidad de Olinia

El desarrollo del proyecto se ha dado a tiempo real y a contrareloj. El año pasado, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció que Olinia será uno de los protanogistas de la inauguración del Mundial de Futbol 2026 que se llevará a cabo en Ciudad de México. De acuerdo con Capuano, Olinia sí aparecerá en el arranque del evento deportivo, pero no será hasta el año próximo que comenzará con su producción en serie. Es decir, que se mostrará el prototipo funcional y no los que se llevarán a la venta en general. “En junio, unos días antes del mundial, vamos a mostrar públicamente nuestro prototipo para comenzar la producción del vehículo y la primera venta salga o ruede de la fábrica el primer semestre de 2027”, añadió en el mismo webinar. Olinia estará diseñado para ser una alternativa de movilidad en las grandes ciudades del país, pues de acuerdo con información del gobierno el 70% de las personas en México vive en localidades urbanas. Pero Olinia no estará pensado solo para el transporte particular de pasajeros, sino que también estará enfocado servir como transporte de carga, principalmente para los repartos de última milla. Aunque aún no se ha dado a conocer la imagen o el bosquejo en fechas recientes de cómo será Olinia, Capuano agregó que alcanzará los 50 kilómetros por hora en miras de seguir con un diseño apto para satisfacer las demandas de la movilidad de la población. “Nuestro primer modelo tendrá una velocidad máxima de 50 kilómetros por hora, lo cual nos permitirá tener consideraciones de diseño que no se podría con un vehículo convencional que llega a velocidades más altas”, añadió. Olinia tiene el objetivo de ser un vehículo pensado desde México y para México, por lo que se pretende que terminar el sexenio de la presidenta Sheinbaum, este alcance 75% de valor de contenio regional en su proveeduría. Puebla se ha colocado hasta ahora en el epicentro de Olinia, en donde laboran alrededor de 70 personas procedentes del Instituto Politécnico Nacional, el Sistema Nacional de Institutos Tecnológicos, entre otros.

“Todas las semanas llegan decenas de personas en autobús, en sus vehículos o en rigth, como sea, y desde Puebla trabajamos de lunes a viernes, para que después regresen a sus casas los fines de semana”, añadió. Capuano aseguró que el proyecto ya recibió apoyo a través de la Secretaría de Energía, con el objetivo de poner en marcha una fábrica de baterías para autos eléctricos de estas capacidades, con la intención de que el valor que se generará por la fabricación de éstas se quede en el país. “En este momento ya tenemos una planta que ya recibió el fondeo de la Secretaría de Energía como parte de Olinia en donde vamos a fabricar nuestra propia batería… Tendrá la capacidad de fabricar 150 MegaWh por turno, esto porque cuando se hace el costo del despiece, la batería es alrededor del 40% del costo total de un vehículo, por lo que es muy importante que esa tecnología y esa capacidad de fabricación esté con nosotros”, comentó. Para que Olinia pueda transitar en las calles, fue necesario poner en marcha la creación de una norma para minivehículos urbanos como la que existe en Europa y que se le conoce como categoría L, enfocada en aquellas unidades de dos y hasta cuatro ruedas. De acuerdo con Capuano, la norma, presentada a las autoridades desde octubre del año pasado, hoy ya está en discusión. Para el coordinador de Olinia, el proyecto comparte el espíritu de una startup, que sienta las bases del negocio en la disrupción del mercado, así como en proyectos innovadores, pero al mismo tiempo, busca que sea una alternativa de movilidad que conecte con las tradiciones mexcianas “Nuestro emblema es una liebre con alas, pensando en la liebre como un animal muy ágil y del desierto mexicano, mientras que las alas hacen alegoría a las figuras míticasy mágicas que están en el imaginario mexicano, además de que es un emblema que cabe y se ve muy bien al frente del vehículo, porque ya lo he visto”, expuso.

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Se prevé aumento de 40% en botanas durante el Mundial

Paulina Galindo — Wed, 22 Apr 2026 15:35:08 GMT

Este miércoles, Eréndira Reyes y Mara Echeverría explican que el Mundial 2026 cambiará las tendencias de consumo en México, y una muestra es que Rappi prevé un aumento de 40% en botanas, bebidas y productos de conveniencia durante el Mundial 2026.

Además, comentan lo más importante de otros temas: - De 700 a 386 mdd, el azúcar pierde terreno y México da la batalla a EU - Donald Trump extiende el alto al fuego con Irán en busca de un acuerdo - Obras carreteras se encarecerán hasta 12% por el incremento del precio de los combustibles - La empatía laboral reduce pérdidas y mejora la retención de talento

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Durex es víctima de la guerra en Oriente Medio

AFP — Wed, 22 Apr 2026 15:24:59 GMT

El grupo británico de productos de higiene y salud Reckitt Benckiser , empresa matriz de la marca de preservativos Durex , advirtió el miércoles que el encarecimiento de los hidrocarburos por la guerra en Oriente Medio podría costarle hasta 150 millones de libras (190 millones de dólares). "Un escenario con un precio del petróleo de 110 dólares por barril durante el resto del año 2026 supondría un impacto bruto de aproximadamente 130 a 150 millones de libras" en sus costos de producción anuales, informó en un comunicado el grupo, casa matriz también de marcas como Harpic o Nurofen.

Estas previsiones se publicaron pocas horas después de que el director de Karex, gigante malasio de los preservativos (que suministra, entre otros, a Durex), que se prevén aumentos en los precios de aproximadamente 30% debido a la desestabilización de las cadenas de suministro y al aumento de los costes por el conflicto, de acuerdo a lo que declaró a Bloomberg . "Es claramente uno de los mayores ajustes de precios en mucho tiempo", reconoció el director general de Karex, Goh Miah Kiat. Reckitt Benckiser indicó que "si los precios de las materias primas se mantienen en niveles muy elevados durante todo el año", acabarán repercutiendo en los presupuestos de los hogares y, por tanto, en la demanda. Reckitt publicó el miércoles una caída de su cifra de negocios de casi el 12% en el primer trimestre, relacionada en particular con los efectos contables de la venta el año pasado de su división de productos de limpieza (Air Wick, Calgon, Cillit Bang). Durex se vio afectada, en particular, por "la introducción del IVA sobre los preservativos en China al inicio del trimestre", lo que lastró la demanda, precisó el grupo.

La cifra de negocios también se vio perjudicada por un número de casos de resfriados y gripes inferior a lo habitual durante la temporada invernal, lo que se tradujo en menores ventas de sus medicamentos sin receta. "El choque de los precios de la energía provocado por los acontecimientos en Oriente Medio debería pesar sobre la demanda de los consumidores y aumentar los costos, comprometiendo los avances logrados en el control más estricto de las finanzas" del grupo en los últimos años, según Russ Mould, analista de AJ Bell. Las acciones de Reckitt en la Bolsa de Londres cayeron alrededor de un 5% este miércoles. Entre los recientes acontecimientos de la guerra en Irán, el presidente estadounidense, Donald Trump , afirmó que Irán está "colapsando financieramente" por el bloqueo del estrecho de Ormuz, una ruta crucial para el tránsito de petróleo. "¡Irán está colapsando financieramente! Ellos quieren abrir inmediatamente el estrecho de Ormuz", publicó en su red Truth Social. Agregó que la república islámica tiene "hambre de dinero".

En tanto, los Guardianes de la Revolución , el ejército ideológico de Irán, afirmaron que sus fuerzas navales interceptaron dos barcos que intentaban atravesar el estrecho de Ormuz y los condujeron a aguas territoriales de la república islámica. Identificaron un barco como "MSC-FRANCESCA", que dijeron pertenecía "al régimen sionista" en referencia a Israel, y el otro como "EPAMINONDAS".

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BMV avanza y mercados globales repuntan tras tregua prolongada entre EU e Irán

Expansión — Wed, 22 Apr 2026 15:04:07 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores inició la jornada de este miércoles con ganancias , en línea con el tono positivo de los mercados globales , luego de que el presidente Donald Trump anunciara la extensión indefinida del alto al fuego con Irán . El índice S&P/BMV IPC avanzaba 0.67%, para ubicarse en 69,272.89 puntos , impulsado por un mayor apetito por riesgo a mitad de semana. En Estados Unidos, los principales índices accionarios también abrieron al alza, respaldados tanto por la tregua en Medio Oriente como por una temporada de reportes corporativos mejor a lo esperado. El Dow Jones subía 0.25%, el Nasdaq ganaba 0.71% y el S&P 500 avanzaba 0.55% en las primeras operaciones.

Peso mexicano a dólar hoy

El ánimo positivo se da pese a la persistente volatilidad en los mercados energéticos , donde el precio del petróleo Brent superó brevemente los 100 dólares por barril , en medio de fricciones en Medio Oriente, incluyendo el cierre parcial del Estrecho de Ormuz y recientes incidentes con petroleros. El crudo WTI también mostraba alzas, cotizando en 91.46 dólares, un avance de 2.0% . En este contexto, la mezcla mexicana de exportación se ubicó en 90.45 dólares por barril en su última referencia disponible. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostraba una ligera apreciación; este miércoles el tipo de cambio se ubicaba en 17.32 unidades por dólar , apoyado inicialmente por expectativas de un posible acuerdo de paz, aunque con episodios de volatilidad ante el recrudecimiento de tensiones en la región. A nivel corporativo, los inversionistas se mantienen atentos a los resultados trimestrales, donde alrededor de 82% de las empresas del S&P 500 han superado las expectativas del mercado, impulsadas principalmente por compañías vinculadas a la Inteligencia Artificial, señaló Monex. Destacan movimientos en emisoras como Tesla, así como en firmas de semiconductores como Texas Instruments y Lam Research, en una jornada cargada de reportes. En el frente económico, la agenda es limitada. En Reino Unido, la inflación anual se ubicó en 3.3% en marzo, en línea con lo previsto. En Estados Unidos, las tasas hipotecarias a 30 años bajaron a 6.35%, su tercer descenso consecutivo, mientras que en Japón se esperan los PMI preliminares de abril, con señales de moderación en el sector manufacturero. Con información de AFP

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Google busca más independencia y lanza nuevos chips de IA

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 22 Apr 2026 15:00:14 GMT

Google está moviendo fichas en el mercado de hardware para Inteligencia Artificial . La empresa anunció el lanzamiento de su octava generación de Unidades de Procesamiento Tensorial (TPU), la cual se divide en dos modelos específicos: la TPU 8T y la TPU 8i, diseñadas para abordar diferentes necesidades en el ciclo de vida de la IA,. La importancia de este anuncio radica en la necesidad de Google de ofrecer sistemas más eficientes y potentes para sostener la creciente demanda de la IA generativa. Thomas Kurian, CEO de Google Cloud, explicó que la decisión de crear dos modelos respondió a una evolución natural donde los clientes buscaban infraestructuras especializadas.

La TPU 8T es una opción optimizada específicamente para el entrenamiento de modelos a gran escala. Este sistema puede conectar hasta 9,600 unidades en una red de dos petabits —un petabit equivale a unos 125,000 gigabytes—, ofreciendo una mejora de tres veces respecto a las generaciones anteriores de GPU y una eficiencia de cómputo superior a cualquier otra opción en el mercado. Por otro lado, la TPU 8i se diseñó exclusivamente para la inferencia, es decir, para la ejecución de los modelos una vez ya entrenados. Con 1,152 chips por sistema, este modelo destaca por un incremento del 80% en la memoria SRAM, lo que facilita el manejo de grandes conjuntos de datos y una tecnología para acelerar las respuestas. Uno de los factores determinantes detrás de esta estrategia, comentó Kurian, fue la eficiencia energética, pues subrayó que diseñaron estos sistemas para ser extremadamente eficientes en el uso de energía, anticipando que el consumo eléctrico se convertiría en una restricción crítica a medida que las empresas escalan sus operaciones de IA tanto en entrenamiento como en inferencia.

Los gigantes tech apuestan por hardware propietario para crecer en la IA Google no es el único gigante tecnológico que ve una oportunidad en el mercado de los chips de IA. El mes pasado, Meta dio a conocer sus primeros cuatro chips de uso interno para cubrir las necesidades y expansión de sus grandes centros de datos.

Este chip forma parte de un proyecto en el que la empresa ha trabajado desde 2023 y cuyo nombre es Meta Training and Inference Accelerator (MTIA), el cual busca reducir la dependencia ante los chips de Nvidia y, además, abordar la creciente cantidad de potencia de procesamiento necesaria para ejecutar sus productos de Meta AI. “La arquitectura de este chip se centra fundamentalmente en proporcionar el equilibrio adecuado entre computación, ancho de banda de memoria y capacidad de memoria para servir modelos de clasificación y recomendación”, detalló la empresa en una publicación de blog. Yee Jiun Song, vicepresidente de ingeniería de Meta, comentó que el diseño de este componente fue un trabajo por completo de la empresa y serán fabricados bajo un nodo de 5 nanómetros por TSMC, el principal fabricante de chips a nivel mundial, entre cuyos clientes destacan Apple, Nvidia, Qualcomm y AMD, entre muchos otros. Al igual que Google, en el caso de Meta los chips también tienen diferentes usos. El primero, de acuerdo con Song, ya se está implementando para el entrenamiento de modelos de IA pequeños, que se encargan de labores como clasificación y recomendación de contenidos. Por otra parte, los tres chips restantes, señaló el especialista, están diseñados para tareas de inferencia avanzada para funciones de IA generativa, es decir, aquellas aplicaciones como creación de imágenes o videos basados en prompts.

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Superpeso, ¿momento para comprar dólares o para invertir mejor?

Manuel Herrejón Suárez — Wed, 22 Apr 2026 12:06:17 GMT

Cada vez que el peso se fortalece frente al dólar reaparece una pregunta que en México parece heredarse de generación en generación: ¿es momento de comprar dólares? Y claro, la duda no es menor. Durante décadas, el tipo de cambio fue sinónimo de incertidumbre, pérdida de valor y crisis. Para millones de personas, tener dólares equivalía a tranquilidad. Hoy, el contexto es distinto.

Es un hecho que el peso mexicano ha mostrado fortaleza sostenida frente al billete verde, apoyado por tasas de interés elevadas, disciplina monetaria, flujos hacia mercados emergentes, remesas robustas y una integración comercial creciente con Estados Unidos (a pesar de los pesares). Y a eso hay que sumarle la expectativa de inversión vinculada con la relocalización de cadenas productivas en América del Norte. El llamado superpeso no nació de la casualidad; tiene fundamentos concretos. Sin embargo, una moneda fuerte también obliga a replantear viejos reflejos financieros. Comprar dólares solo porque “algún día van a subir” no necesariamente es una estrategia inteligente. En muchos casos, es simplemente una costumbre envuelta en nostalgia económica. Entonces, aquí conviene separar conceptos. Primero lo primero; comprar dólares puede tener sentido como cobertura patrimonial, sí y no. Si una persona tiene gastos futuros en moneda extranjera, como viajes, colegiaturas, importaciones, compromisos internacionales o diversificación de patrimonio, mantener una parte de sus recursos dolarizados es razonable. Protege frente a movimientos abruptos del tipo de cambio y reduce exposición a riesgos locales. Pero ojo, eso es cobertura, no inversión. Desde mi experiencia, la inversión exige algo más que esperar una subida cambiaria. Requiere rendimiento, productividad del capital y una tesis clara sobre riesgo y retorno. Un billete guardado en una cuenta, por sí mismo, no genera valor relevante. Puede preservar poder adquisitivo en ciertos escenarios, pero difícilmente compite de manera consistente con instrumentos financieros productivos. Ese es un error frecuente y recurrente en México…confundir refugio con rentabilidad.

Mientras una parte del público sigue esperando el “gran regreso” del dólar, el dinero ha encontrado otros caminos. Instrumentos de renta fija con tasas atractivas, fondos diversificados, índices accionarios globales, bonos corporativos e incluso acciones mexicanas con valuaciones interesantes han ofrecido rutas más sofisticadas para hacer crecer patrimonio. No, no estoy diciendo que el dólar haya perdido importancia. Lo que digo es que dejó de ser una respuesta automática y simple. Y creo que también es importante que entendamos por qué el peso se ha mantenido fuerte. La política monetaria del Banco de México ha sostenido una postura restrictiva para contener la inflación, lo que elevó el atractivo relativo de activos denominados en pesos. A eso se suman remesas históricamente elevadas (elemento que en otra ocasión desmenuzaremos a detalle), exportaciones sólidas y una percepción internacional más favorable hacia México dentro del proceso de reconfiguración manufacturera regional. Pero ningún ciclo es permanente. Pensar que el superpeso durará para siempre sería tan equivocado como creer que el dólar siempre sube. Los mercados se mueven por expectativas, tasas, política fiscal, crecimiento relativo y confianza. Un cambio en cualquiera de esas variables puede modificar el equilibrio actual. Por eso la pregunta correcta no es si conviene comprar dólares hoy. La pregunta correcta es: ¿para qué? Si el objetivo es proteger una parte del patrimonio, sí puede hacer sentido adquirir divisas gradualmente. Si el objetivo es especular con una ganancia rápida, conviene recordar que los mercados castigan las certezas fáciles. Si el objetivo es construir riqueza en el tiempo, probablemente la conversación debería incluir instrumentos de inversión más amplios. Y aquí nos encontramos otro tema en el que México necesita madurar: cultura financiera. Seguimos discutiendo el dólar como si estuviéramos en los años 80 o 90, cuando el mundo financiero actual ofrece muchas más y mejores alternativas. Hoy una persona puede invertir en bonos gubernamentales, fondos globales, ETFs ligados a índices internacionales o acciones de empresas líderes desde plataformas accesibles. El abanico es más amplio que nunca.

El patrimonio moderno no se construye apostando todo al tipo de cambio. Es anacrónico. Y en terrenos de la bolsa, claro que las acciones también implican riesgo. Son parte de otra conversación y no sustituyen al dólar como refugio, ni el dólar sustituye a las acciones como vehículo de crecimiento. Son piezas distintas dentro de una estrategia patrimonial seria. Desde mi punto de vista, el superpeso obliga a pensar mejor, no a reaccionar por costumbre. Durante años, comprar dólares fue casi un tradicional acto reflejo defensivo. Hoy puede ser una decisión útil en ciertos casos, pero no necesariamente la más inteligente para todos. Quien compra dólares sin estrategia quizá esté comprando tranquilidad emocional, no rendimiento financiero. Y eso cuesta. En tiempos de superpeso, la verdadera oportunidad no siempre está en la divisa que miramos. A veces está en aprender a invertir mejor. ____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Open finance en México, una definición regulatoria que ya no puede esperar

Pedro Javier Leyva Lizárraga — Wed, 22 Apr 2026 12:04:54 GMT

La evolución del sistema financiero mexicano obliga a abrir una discusión que durante años permaneció en segundo plano. Hoy resulta indispensable definir cómo se gestionarán, compartirán y supervisarán los datos financieros en un entorno cada vez más digital, interconectado y exigente. Bajo esa realidad, el open finance se perfila como una de las definiciones regulatorias más relevantes para el futuro inmediato del sector.

Lo que está en juego rebasa la conversación tecnológica. No se trata solamente de habilitar nuevas capacidades operativas o de abrir paso a modelos más ágiles de prestación de servicios financieros. Lo que está en juego es la posibilidad de construir un marco normativo que permita innovar con orden, competir con reglas claras y proteger la confianza del usuario en un sistema donde los datos han adquirido un valor estratégico. A lo largo de mi experiencia, he visto con claridad que los vacíos regulatorios no generan flexibilidad, generan dispersión. Cuando no existen definiciones suficientes sobre responsabilidades, estándares de intercambio de información, trazabilidad o mecanismos de supervisión, cada participante termina operando bajo sus propios criterios. El resultado suele ser el mismo. Se elevan los costos de integración, se multiplican los riesgos operativos y se debilita la capacidad de supervisión del sistema en su conjunto. Tampoco considero deseable una aproximación regulatoria que intente responder a la innovación con rigidez excesiva. Una norma técnicamente desconectada de la operación puede inhibir el desarrollo de nuevos modelos de negocio, frenar la competitividad del ecosistema fintech y reducir incentivos para invertir en soluciones que podrían ampliar la inclusión financiera. Por eso, la discusión no debería centrarse en elegir entre apertura o control, sino en definir cómo construir un equilibrio funcional entre innovación, seguridad jurídica, competencia efectiva y protección institucional. Hay un punto que me parece particularmente relevante. El open finance no debe entenderse únicamente como una agenda de tecnología financiera. Su implementación también plantea exigencias concretas en materia de gobierno corporativo. La gestión de datos, la ciberseguridad, la rendición de cuentas, la validación de controles y la correcta asignación de responsabilidades no pueden quedar relegadas al plano operativo. Cuando la información financiera se vuelve un activo central del modelo de negocio, los órganos de dirección deben involucrarse de manera directa en la supervisión de los riesgos y en la definición de criterios de control. México cuenta con bases importantes. La Ley Fintech representó un avance relevante para ordenar parte del ecosistema e introducir principios novedosos en la conversación regulatoria. Sin embargo, el mercado ha evolucionado con una velocidad y una complejidad que hoy exigen una etapa normativa más robusta. El intercambio de datos, la interoperabilidad, los estándares tecnológicos y las responsabilidades compartidas entre instituciones requieren mayor precisión regulatoria y una visión de largo plazo.

Desde esa óptica, la discusión de fondo no consiste en determinar si México llegará o no al open finance. Esa ruta ya forma parte de la evolución natural del sistema financiero. La verdadera discusión está en las condiciones bajo las cuales se dará ese tránsito y en la calidad del diseño regulatorio que lo acompañe. Si se hace bien, el país puede fortalecer la competencia, mejorar la oferta de servicios y construir un ecosistema más eficiente y confiable. Si se hace mal, puede abrir espacios de incertidumbre, asimetrías y vulnerabilidades que después serán mucho más difíciles de corregir. En materia financiera, la confianza nunca depende únicamente de la innovación. Depende, sobre todo, de la calidad de las reglas que la sostienen. Y en el caso del open finance, México necesita definirlas con oportunidad, con rigor técnico y con plena conciencia de lo que está en juego. _____ Nota del editor: Pedro Javier Leyva Lizárraga es especialista en cumplimiento normativo, prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT), Gobierno Corporativo y gestión de riesgos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El talento especializado, la infraestructura invisible del crecimiento en México

Gabriel Aparicio — Wed, 22 Apr 2026 12:02:23 GMT

Es una realidad que mundialmente la fuerza laboral está experimentado transformaciones dramáticas, influenciadas por la globalización, la geopolítica, los cambios de habilidades, la tecnología, así como por cambios sociales y demográficos.

A pesar de esto, México es un país joven y trabajador porque nuestra población ronda los 29 años y se ubica entre los países más poblados del mundo, por lo que nuestra fuerza laboral es una de las más grandes tomando en consideración los millones de trabajadores jóvenes que ingresarán al mercado laboral durante los próximos años, con un gran número de graduados técnicos y tecnológicos, así como de graduados profesionales. Destaca la gran reserva de graduados en carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), ya que 25% de las personas entre 25 y 64 años de nuestro país cuentan con estudios superiores relacionados con estas especialidades. Esta realidad de atributos se desequilibra cuando encontramos, por ejemplo, que la Organización Internacional del Trabajo (OIT) identifica la existencia de un desajuste en las competencias laborales de los jóvenes en México. Los altos grados académicos y el exceso de habilidades coexisten con los bajos niveles educativos y la escasez de competencias. Esta situación contrasta con el hecho de que más del 50% de los profesionales contratados no cuenta con el perfil deseado y con el hecho de que existe un déficit de talento con el perfil adecuado que demandan las industrias. Además, gran parte de este talento está concentrado en las principales capitales del país y no está distribuido por las áreas de especialidad donde el mercado está creciendo, considerando que el modelo económico de México, desde hace varias décadas, ha generado la expansión de las empresas locales y un gran aumento de la inversión extranjera, la cual sigue en crecimiento. Estas circunstancias han generado un círculo vicioso en las industrias de nuestro país que tienen la necesidad de talento especializado, el cual está empoderado, tiene alto nivel de rotación, está activamente en la búsqueda de mayor flexibilidad y balance de vida/trabajo y de mejores condiciones en su paquete de compensación y de acceso a oportunidades de crecimiento, programas de desarrollo, capacitación y tecnología para innovar, así como, carreras globales y colaboración con compañeros y mentores.

Por lo tanto, debemos aceptar que en México el desarrollo de una base robusta de alta calidad de talento especializado depende de la capacidad combinada del sector privado, del sector público y del sistema educativo para formar estudiantes con altos niveles de habilidades y especialización. Con esta transformación en la forma en que el mundo quiere trabajar, impulsada por los propios trabajadores y el trabajo mismo, mi recomendación para cualquier organización mexicana que buscar transformar y diseñar su cadenas de producción para hacerlas más cortas y resilientes -capaces de mantenerse en constante operación a pesar del crecimiento de una mayor demanda de profesionales calificados con alto nivel de especialización, los cuales no están disponibles con suficiente frecuencia y donde la demanda supera considerablemente a la oferta-, es que las empresas dejen de contratar generalistas y se centran en el desarrollo y/o en la búsqueda de profesionales con experiencia profunda y especializada. Deben considerar que este talento combine el conocimiento de múltiples disciplinas, priorizando al momento de seleccionarlos las habilidades demostradas y la aplicación práctica sobre la educación tradicional o los puestos de trabajo, sin perder de vista que los profesionales más valiosos combinan conocimiento técnico con habilidades humanas tales como: empatía, creatividad, innovación, inteligencia emocional, flexibilidad cognitiva, pensamiento crítico y resolución estratégica de problemas. De igual forma, prever el ofrecimiento de paquetes de compensación adecuados y atractivos para ser exitosos durante el proceso de atracción y retención, además de diseñar programas robustos de formación continua y sin perder de vista que cualquier empresa en la actualidad no tiene límites geográficos, ya que cualquier empresa mexicana puede contratar talento especializado a nivel global. Para poder lograrlo, las empresas deben diseñar su cadena de suministro de talento combinando las opciones “ Build ” (desarrollar internamente), “ Buy ” (contratar externamente), “ Borrow ” (tercerizar: trabajadores contingentes, trabajadores bajo proyecto y/o externalización de procesos) para ser flexibles, ágiles y competitivas. En resumen, el talento especializado tiene una alta demanda, pero la naturaleza de esa experiencia está cambiando rápidamente, al mismo tiempo, las condiciones de rediseño y relocalización de las cadenas de suministro.

Es fundamental que todas las organizaciones en México comprendan, diseñen y pongan en marcha cambios radicales y evolutivos relacionados con la cadena de suministro de su fuerza laboral, y acepten que existe una competencia intensa por el talento que tiende hacia la alta especialización y globalización. _____ Nota del editor: Gabriel Aparicio es director general de Kelly México. Es Licenciado en Ingeniería Industrial en Sistemas Organizacionales y maestro en Administración de Empresas, ambos por la Universidad La Salle. Tiene más de 30 años de experiencia en el desarrollo e implementación de soluciones globales y nacionales. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El alto costo de inyectar fondos en exceso antes de validar los fundamentos del negocio

Juan Alberto González Piñón — Wed, 22 Apr 2026 12:02:16 GMT

Según la Asociación Mexicana de Capital Privado, entre el 2021 y 2022, tan solo en el sector fintech se invirtieron 6,607 millones de dólares, lo que representa el 65% del capital de riesgo invertido en los últimos cinco años. Esta realidad se enmarca en una tendencia global donde el número de rondas de financiación que recaudan más de 100 millones de dólares se triplicó entre 2019 y 2021, una práctica que la firma CB Insights denomina como "foie gras'ing" .

En el ámbito financiero internacional existe la hipótesis de que una parte de las causas que llevan a la quiebra a los startups es la excesiva captación de fondos en la búsqueda de alcanzar una valuación superior a 1,000 millones de dólares, dejando en segundo término la búsqueda de la rentabilidad a causa del propio core del negocio. Si bien es cierto que las empresas emergentes necesitaban atraer inversión con rapidez para establecer una posición dominante en el mercado, también es cierto que inundar con inyecciones de capital a esas compañías, e incluso trasladar ese flujo de inversión hacia los usuarios a través de precios artificialmente bajos e incentivos generosos, no siempre logra eliminar a la competencia, ni justificar sus valuaciones estratosféricas. Incrementar artificialmente la valuación para fomentar la tracción comercial puede ser un paso a la muerte. Bill Gurley destaca que inversiones de hasta $300 millones en empresas con apenas 12 meses de vida califican como un comportamiento de "burbuja". La abundancia de capital crea un escenario irreal en el que los fundadores creen que el financiamiento es infinito, lo que los aleja de los procesos cíclicos necesarios. Recaudar más capital en rondas cada vez más grandes bajo la creencia irracional de que el flujo de dinero y la escala tecnológica resolverán deficiencias del modelo de negocio suele colapsar la estructura de la empresa antes de validar su ajuste entre producto y mercado. Estas valuaciones unicornio, basadas en el fervor de los primeros usuarios y promesas futuras, obligan a burn rates insostenibles que distorsionan las prioridades estratégicas y dificultan la construcción de un negocio a largo plazo.

Las startups en etapas tempranas y de crecimiento deben medir el riesgo de escalar a múltiples mercados internacionales antes de consolidar la operación local, para no comprometer la consistencia del producto. La madurez de una empresa debe medirse ahora por su capacidad para utilizar datos y tecnología en la eliminación de fricciones y en el refinamiento de modelos de pricing , más que en el volumen bruto de ventas. Es fundamental avanzar en tres aspectos: 1. Comprender y registrar con datos claros la consolidación del modelo y la experiencia del cliente. 2. Profundizar en las capacidades que demanda el sector para trazar rutas de crecimiento con eficiencia operativa. 3. Mantener la conexión con los fundamentos incluso en la abundancia, evitando que las valuaciones se inflen por métricas de inventario o transacciones si la infraestructura no escala al mismo ritmo. La prueba de que el mercado ya no tolera el gasto desmedido es contundente. El fiasco de WeWork demostró que no se puede "quemar dinero" año tras año sin un camino claro a la rentabilidad. Kavak, que alcanzó una valuación de 1,150 millones de dólares en solo cuatro años tras recibir inyecciones de Nazca Ventures, General Atlantic, DST Global, GreenOaks y SoftBank, es un ejemplo de las dinámicas que requieren reajustes de realidad, pues las correcciones suelen ser drásticas. Asimismo, OpenAI ha girado su tesis hacia la rentabilidad, cancelando proyectos especulativos como Sora, cuyo gasto diario de 15 millones de dólares era insostenible, para priorizar la productividad empresarial de cara a una IPO. Finalmente, el fracaso de mega-acuerdos como Stargate evidencia la brecha entre promesas y realidad comercial. Los inversionistas de etapas tardías deben exigir ahora una disciplina financiera que penalice el burn rate ineficiente. En México, este cambio es crítico, ya que la escasez de inversionistas con experiencia real en evaluación de base tecnológica, sumada a las brechas en propiedad intelectual y soluciones comercializables, reduce el atractivo para el capital que busca activos intangibles valorizables. En mercados menos desarrollados, superar la preferencia por sectores tradicionales (construcción o bienes raíces) requiere que las empresas tecnológicas demuestren un balance real entre consolidación y capacidad de expansión con consistencia operativa.

El éxito lo dictamina el mercado. Es difícil saber cuándo ocurrirá, pero no te lo dictarán tus mentores, ni un inversionista, ni un experto, ni las tendencias: te lo dirá el mercado. _____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las empresas ya tienen narrativa en la IA, y nadie en comunicaciones la controla

Matías Carrocera — Wed, 22 Apr 2026 12:01:20 GMT

Durante décadas, la gestión de reputación corporativa operó sobre una premisa relativamente estable: si se controlaba el mensaje en los medios correctos, se definía la narrativa. Las salas de prensa, los comunicados, las entrevistas con directivos, los portavoces entrenados. Todo apuntaba a un mismo objetivo: influir en lo que los periodistas publicaban y, a través de ellos, en lo que el público creía.

Esa lógica sigue siendo válida. Sin embargo, el problema es que ya no es suficiente, porque en la actualidad, una proporción creciente de la demanda informativa sobre marcas, empresas, servicios y productos no pasa por una búsqueda en Google ni por una nota periodística. Pasa por una pregunta a ChatGPT, a Perplexity, a Gemini, a Copilot, a Claude, entre otros motores de inteligencia artificial generativa. Y esos sistemas responden sin llamar al área de comunicaciones, sin revisar el último comunicado, sin considerar si la información que tienen es reciente, precisa o representativa del posicionamiento actual de la compañía. Gartner proyectó que el volumen de búsquedas tradicionales caerá un 25% para 2026, desplazado por el uso de asistentes e interfaces conversacionales. Traducido a reputación: una parte significativa de la primera impresión que alguien tiene de una organización ya no ocurre en un canal que el equipo monitorea. Esto no es un problema de tecnología, es un desafío de gobernanza de narrativa. Porque los modelos de lenguaje no inventan información. La extraen, ponderan y sintetizan desde lo que existe en internet: artículos de prensa, foros, reseñas, reportes, entradas de Wikipedia, menciones en redes sociales, documentos públicos, entre otras fuentes. La narrativa que un sistema de IA construye sobre una empresa u organización es, en esencia, el promedio ponderado de todo lo que se ha dicho sobre ella en entornos digitales. Y ese promedio puede no coincidir con lo que la dirección de comunicaciones lleva años intentando comunicar. El riesgo no es hipotético. Por ejemplo, una compañía que atravesó una crisis hace tres años, la gestionó bien y la superó, puede seguir siendo descrita por sistemas de IA con el peso de esa crisis porque el volumen de contenido negativo generado en ese momento supera al contenido positivo posterior. Mientras que una que renovó su liderazgo, reorientó su estrategia y transformó su cultura puede ser resumida con datos de hace cinco años porque eso es lo que tiene mayor densidad en su ecosistema digital.

Y puede ser lo más relevante para quienes toman decisiones: un potencial inversionista, un talento ejecutivo evaluando una oferta, un socio comercial analizando si hacer negocios; cualquiera de ellos puede haber formado una primera opinión antes de abrir una sola página del sitio web. La mayoría de las áreas de comunicaciones en México y América Latina todavía no tienen protocolo para esto. Y no porque el tema sea nuevo: los modelos de lenguaje de uso masivo llevan más de dos años en el mercado. Sino porque la industria sigue midiendo lo que siempre midió: alcance en medios, menciones, ‘sentiment’ en redes, share of voice en cobertura editorial. Ninguna de esas métricas captura cómo está siendo descrita una empresa dentro de un sistema de IA. Es una brecha real que tiene consecuencias operativas. Razón por la cual el primer paso para cerrarla no es técnico. Es diagnóstico. ¿Cómo describe ChatGPT a tu empresa hoy? ¿Con qué palabras? ¿Qué eventos menciona? ¿Qué asociaciones hace entre tu marca y conceptos como confiabilidad, innovación, liderazgo, o sus opuestos? ¿Cuándo fue la última vez que alguien en tu equipo hizo esa pregunta de forma sistemática y documentó la respuesta? El segundo paso es entender que la única forma de moldear lo que los sistemas de IA dicen sobre una empresa es influir en lo que existe sobre ella en internet. No hay un panel de control, no hay una API de reputación, no hay un botón para actualizar la narrativa. Lo que hay es contenido: su volumen, su consistencia, su autoridad y su recencia. Un programa robusto de thought leadership ejecutivo, una estrategia editorial sostenida, cobertura de medios con encuadres precisos, presencia en fuentes que los modelos priorizan en su entrenamiento. Todo eso alimenta el ecosistema del que los sistemas de IA extraen su síntesis. Dicho de otra forma: gestionar reputación en la era de la IA es, en el fondo, lo mismo que siempre. Solo que ahora el interlocutor que hay que persuadir no es únicamente un periodista o un consumidor. Es también el modelo que va a sintetizar quién eres cuando alguien que nunca te buscará directamente te pregunte de pasada.

Las empresas que entiendan esto primero no van a tener ventaja porque dominan una nueva tecnología. La van a tener porque tomaron en serio algo que sus competidores todavía están ignorando: que la narrativa corporativa ya no es solo lo que dices. Es lo que los sistemas que median la información deciden lo que se dijo y eso no se corrige con un comunicado de prensa. ____ Nota del editor: Matías Carrocera es experto en liderazgo, capital humano y visión empresarial, con una trayectoria destacada en el desarrollo de estrategias innovadoras. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Google se mueve frente a Mythos con IA que redefine la ciberseguridad

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 22 Apr 2026 11:55:43 GMT

Hace unos días, Anthropic sorprendió a la industria con el anuncio de Mythos, una Inteligencia Artificial capaz de superar a los humanos en tareas de ciberseguridad, y aunque aún no está disponible, no es la única empresa que se mueve en este ámbito. Google lo demostró con el anuncio de su propia plataforma de ciberseguridad impulsada por IA. Durante la conferencia Google Cloud Next 2026, Thomas Kurian, CEO de Google Cloud, dio a conocer que el enfoque de su tecnología se basa en tres pilares: detección, prevención y respuesta, a partir de una IA que trabaja en conjunto con los equipos de especialistas en seguridad.

“A medida que las ciberamenazas provenientes de los modelos se han acelerado, verán que introducimos una serie de cosas nuevas para la ciberseguridad”, afirmó Thomas Kurian durante la presentación. Entre estas novedades destacaron los agentes de inteligencia de amenazas impulsados por Gemini. Estos agentes especializados tienen la capacidad de crear un perfil detallado de una organización, posteriormente escanear la "dark web" y priorizar alertas para los equipos de seguridad de las empresas. Según los datos de la firma, estas herramientas lograron detectar con precisión más del 98% de los problemas en la red oscura. Google también introdujo el concepto de defensa agéntica a través de centros de operaciones de seguridad automatizados, los cuales permiten a los equipos buscar de forma proactiva nuevos patrones de ataque y comportamientos de adversarios que eluden las defensas tradicionales. En este sentido, uno de los anuncios más destacados fue la colaboración con Wiz para lanzar tres tipos de agentes especializados, rojo, azul y verde, que tendrán distintas funciones. El agente rojo se encarga de realizar pruebas de penetración continuas, el azul verifica compromisos reales y el verde automatiza la remediación a nivel de código o configuración.

De acuerdo con Anthony Grieco, vicepresidente senior y director de Seguridad y Confianza en Cisco, esta clase de nuevas herramientas deben desencadenar nuevas capacidades y acciones por parte de las compañías para detectar y corregir vulnerabilidades que a velocidades y escalas que antes era imposible. “Aunque las capacidades de las que disponen ahora los defensores son notables, pronto también estarán al alcance de los adversarios, lo que define el punto de inflexión crítico al que nos enfrentamos hoy", advierte Grieco. “En el ámbito defensivo, la IA nos permite analizar y proteger vastas bases de código a una escala antes inimaginable. Sin embargo, también reduce el umbral de los atacantes, lo que permite a actores menos calificados lanzar campañas complejas y de gran impacto”. También alertó que si bien estas tecnologías representan un rápido avance en el sector, la transición no será fluida y, por lo tanto, todas las organizaciones “pueden esperar una presión creciente por parte de las amenazas impulsadas por la IA”, al tiempo que se mantiene la labor de reforzar los sistemas, desarrollar soluciones y desplegar actualizaciones.

Workspace integrará una IA con más contexto de tu trabajo En el ámbito de la productividad, Google Workspace recibirá actualizaciones para sus principales herramientas. Google Chat, por ejemplo, ofrecerá un resumen diario que destaca las tareas importantes, los hilos no leídos y las acciones urgentes, además de que será capaz de generar documentos o diapositivas e incluso programar reuniones.

Por otra parte, la IA de Workspace será capaz de recuperar correos electrónicos, chats, archivos e información relevante de la web para transformar ideas en borradores con el formato del usuario, imitando su voz, marca, estilo y las plantillas de su empresa. En las Hojas de cálculo será posible crear o editar hojas completas utilizando lenguaje natural para describir lo que se necesita, mientras que Docs tendrá la capacidad de mejorar un documento con infografías basadas en datos empresariales y editar varias imágenes a la vez para crear coherencia visual en todo el documento. Por otra parte, la empresa presentó la plataforma Gemini Enterprise, que habilita a las empresas construir, escalar y gestionar sus agentes. Al respecto, Kurian explicó que su objetivo es que los agentes puedan “conectarse a sistemas de registro, piensen en ellos como bases de datos, aplicaciones SaaS o sistemas externos para que tengan contexto de negocio real”. Además, pretende ser una plataforma que ofrezca capacidades de gobernanza, identidad y seguridad para gestionar los agentes a gran escala, a través de la definición de políticas para asegurar que la información sensible no se filtre fuera de la organización. Entre las innovaciones más prácticas se encuentran el "Modo Canvas", que permite crear y editar agentes directamente en Gemini Enterprise, así como el concepto de "Bandeja de Entrada de Agentes", para gestionar agentes de larga ejecución, es decir, aquellos que pueden realizar tareas durante horas y donde el sistema envía notificaciones sobre el estado y los resultados de las misiones asignadas. Esta evolución, detalló Kurian, es parte de una transformación agéntica, donde los modelos dejan de solo responder preguntas para empezar a ejecutar tareas en nombre de las personas, un cambio fundamental para el desarrollo de la nueva arquitectura de nube. “Creo que el gran cambio para los usuarios ahora es que las versiones iniciales de los modelos de IA se centraban en responder preguntas y asistir en tareas creativas. Ahora vemos que la gente quiere delegar tareas y secuencias de tareas o flujos de trabajo”, concluyó Kurian.

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Herdez cede Helados Nestlé a Froneri y profundiza su reestructura

Mara Echeverría — Wed, 22 Apr 2026 11:55:29 GMT

Grupo Herdez se reconfigura de nuevo. La compañía que dirige Héctor Hernández-Pons Torres firmó un acuerdo con la empresa Froneri , que se hará cargo de la operación de los Helados Nestlé , movimiento con el que la empresa mexicana continúa la reorganización de sus verticales de negocio tras la escisión de Grupo Nutrisa y la reducción de su participación en McCormick, y apunta a mejorar la eficiencia operativa. Con este acuerdo, Herdez podría reducir sus gastos operativos, rubro que en el último trimestre del año representó el 24.1% de las ventas, derivado de un incremento en el gasto en publicidad y promoción, así como por mayores gastos logísticos.

Carlos Hermosillo, analista independiente, comenta que la compañía puede reducir su gasto, dado que la logística para almacenar y distribuir alimentos congelados es más compleja y costosa. “Dentro de su racional parece enfocado en ahorros logísticos y especialización. El peso de la marca puede ser también un factor”, declara. Los gastos de la empresa durante 2025 registraron un avance de 11.4%, a 8,904 millones de pesos, desde los 7,993 millones de pesos de 2024, de acuerdo con la información del último estado financiero que la empresa presentó ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Marisol Huerta, analista bursátil, explica que con este movimiento Grupo Herdez elimina de su ecuación un negocio de baja contribución, movimiento que estima no tendría un impacto en términos de la valuación de la compañía, mientras que en términos de operación le permite enfocarse en sus negocios principales. “Es un negocio con una contribución en margen muy baja, representaba entre el 13% y 14% de las ventas consolidadas, pero en términos de contribución a la utilidad apenas alcanzaba el 4%. Era un negocio que no le funcionaba en términos estratégicos y no esperaría un gran impacto por esta transacción”, declara Huerta. En su último reporte financiero, Herdez no detalla la participación de ventas de cada una de sus divisiones, que al tercer trimestre del año pasado reportaban al negocio de conservas como pilar de las ventas, que además es el más antiguo de la compañía.

El nuevo enfoque de Herdez

Al cierre del año pasado, la empresa registró ventas por 36,950 millones de pesos, 1.23% por debajo de los 37,425 millones de pesos de 2024. Esta reducción se explica porque, en el tercer trimestre de 2025, la empresa realizó la desincorporación de Grupo Nutrisa, por lo que los resultados de esta vertical de negocios no se consideraron en el último trimestre del año. La decisión de Herdez de ceder el negocio de Helados Nestlé va en línea con la estrategia que el grupo ejecuta desde el año pasado. En abril, la asamblea de accionistas aprobó la escisión de Grupo Nutrisa, que además de la propia cadena de helados y productos naturistas, adquirida en 2013, acoge a Cielito Querido Café, las dulcerías Chilim Balam y los helados de yogur Moyo. La salida de Grupo Nutrisa supondrá un descenso en ventas netas del 6.2%, aunque al analizar la utilidad de operación, Grupo Herdez recupera 243 millones de pesos, según información de la compañía. La separación le permite la optimización del margen, ya que la empresa se queda con su negocio core, y la liberación del potencial de Grupo Nutrisa, que ahora puede operar con una estructura de costos más ligera y enfocarse en su crecimiento específico. El otro gran anuncio fue en agosto, cuando vendió 25% de su participación en McCormick de México por 750 millones de dólares, con lo que su participación en esta joint venture, creada en 1947 y que estaba al 50%, se reduce a la mitad. “Son decisiones que no surgieron de este año, han ido evolucionando y casualmente cristalizaron todas en este. Sí fue un año que marcó cambios importantes de aquí al futuro”, dijo Héctor Hernández-Pons Torres a la revista Expansión en enero.

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Gobierno destina 2.7 billones a programas sociales blindados en 2027

Dainzú Patiño — Wed, 22 Apr 2026 11:55:09 GMT

Los 107 programas sociales prioritarios del gobierno federal se llevarán poco más de 2.7 billones de pesos del presupuesto público en 2027 , refiere información de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en los Precriterios Generales de Política Económica 2027. El presupuesto total de estos programas será 3.5% mayor frente a los recursos que se prevén otorgar en 2026, un crecimiento medio punto porcentual superior a la inflación prevista anual para 2027 que es de 3% , y tambien al rango del PIB, que va de 1.9% a 2.9% real. Encabezados por los programas de Servicios de Atención a la Salud, la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores, e Infraestructura Ferroviaria para Transporte de Carga y Pasajeros , el gasto en estos programas representará el 27% del presupuesto público total para el próximo año, mientras que para el cierre de 2026 se prevé que absorban 26%, al sumar 2.5 billones de pesos.

Aunque Hacienda planea reducir el gasto programable en 259,500 millones de pesos o 6.8% real para 2027 en comparación con lo aprobado para este año, el documento aclara que este ajuste se realizará preservando los recursos destinados a los programas sociales prioritarios , pues se consideran fundamentales para consolidar un piso social básico, estabilizar el ingreso de los hogares, reducir desigualdades y fortalecer la cohesión social. “Este esfuerzo no sólo tiene una dimensión redistributiva, sino que también refuerza la capacidad de consumo de las familias, impulsa la demanda interna y genera condiciones más favorables para un crecimiento sostenido y con mayor participación social”, detalló Hacienda. Los 107 programas sociales prioritarios del gobierno federal se dividen en cuatro ejes generales : Gobernanza con justicia y participación ciudadana; Desarrollo con bienestar y humanismo; Economía moral y trabajo, y Desarrollo Sustentable. También tres ejes transversales : Igualdad sustantiva y derechos de las mujeres; Innovación pública para el desarrollo tecnológico nacional, y Derechos de las comunidades indígenas y afromexicanas. De acuerdo con la Ley de Presupuesto, recién reformada, estos programas estarán protegidos ante ajustes presupuestales por falta de recursos públicos. Además, se establece que su presupuesto no estará sujeto al crecimiento económico. “Esto anticipa que en 2027 se puede incrementar de forma importante el gasto en programas sociales sin ninguna restricción y esto podría verse motivado por el contexto electoral”, advierte Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público y Rendición de Cuentas en México Evalúa.

Prioridades

Del total de programas prioritarios, dos concentran el 43% de los 2.7 billones de pesos : Servicios de Atención a la Salud, y la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores, con 612,977 millones de pesos y 547,523 millones, respectivamente, es decir, juntos superan el billón de pesos. En el otro extremo, los cinco programas con menor presupuesto apenas absorberán el 0.012% del total del gasto para los programas prioritarios, al sumar 320.6 millones de pesos

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A 40 años de Chernóbil, la energía nuclear retoma fuerza a nivel global

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 22 Apr 2026 10:55:46 GMT

La catástrofe de Chernóbil , que cumplirá 40 años este domingo, provocó que que la energía nuclear tuviera mala fama por años, por lo que muchos países le dieron la espalda a esta forma de generar electricidad. En las décadas que siguieron al accidente, países como Alemania cerraron plantas nucleares ante la presión de grupos de defensa del medio ambiente. Sin embargo, actualmente decenas de gobiernos consideran construir este tipo de infraestructura para satisfacer sus necesidades energéticas.

¿Qué sucedió en Chernóbil? El 26 de abril de 1986, a las 01:23 horas, el reactor número 4 de la central de Chernóbil, situado a un centenar de kilómetros de Kiev , explotó durante una prueba de seguridad. Durante 10 días, el combustible nuclear ardió y liberó a la atmósfera elementos radioactivos que contaminaron , según algunas estimaciones, hasta tres cuartas partes de Europa, especialmente las entonces repúblicas soviéticas de Ucrania , Bielorrusia y Rusia . Las autoridades soviéticas intentaron esconder este accidente. El líder soviético Mijaíl Gorbachov no habló públicamente hasta el 14 de mayo. Unas 116,000 personas fueron evacuadas en 1986 de los alrededores de la central, que siguen a ctualmente prácticamente inhabitados. En los años posteriores, 230,000 siguieron sus pasos. Durante cuatro años, unas 600,000 personas se desplegaron en el lugar de la catástrofe con escasa o ninguna protección para sofocar el incendio, aislar el reactor con una cubierta de hormigón y limpiar los alrededores. El balance de víctimas de la catástrofe sigue siendo objeto de debate. El comité científico de la ONU (UNSCEAR) solo reconoce oficialmente una treintena de muertos entre los operarios y bomberos que fallecieron por la radiación después de la explosión. En 2006, Greenpeace estimó que 100,000 personas murieron por los efectos radiactivos de la catástrofe nuclear. La central de Chernóbil mantuvo su producción de electricidad hasta diciembre de 2000, cuando la presión de los occidentales logró apagar su último reactor operativo. Tras años de dilación, a finales de 2016 se instaló un gigantesco arco de acero estanco sobre el reactor dañado, una estructura que cubrió el agrietado e inestable "sarcófago" de hormigón y que debe garantizar la seguridad durante los próximos 100 años. Un nuevo auge nuclear Chernóbil primero, y el accidente de la central nuclear de Fukushima, en Japón, 25 años más tarde, hicieron que el sector nuclear cayera en desgracia por años.

Pero este tipo de generación vive un renovado interés en el mundo, impulsado por los retos de soberanía energética, de descarbonización de la energía y auge de la inteligencia artificial, que requiere grandes cantidades de electricidad. La energía nuclear representa actualmente 10% de la electricidad producida en el mundo, con 417 reactores en unos 30 países. Aunque en algunos de estos lugares, sobre todo en Europa del Este, supera un 40% de la producción de electricidad. Otros 40 países "han manifestado un interés firme" en esa fuente energética, afirmó en marzo el argentino Rafael Grossi , director general del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) , citando a Argentina y Sudáfrica, países que ya cuentan con reactores. De acuerdo con un reporte del OIEA publicado en agosto de 2025, tres países avanzan en la construcción de sus plantas de energía nuclear: Bangladesh (2 unidades), Egipto (4 unidades) y Turquía (4 unidades), con actividades de puesta en marcha que ya han comenzado en el primero y el último país. El mismo reporte indica que cinco países —Irak, Jamaica, Myanmar, Ruanda y Singapur— iniciaron en 2024 sus consideraciones sobre la energía nuclear. Otros países, como Bélgica, Corea del Sur y Suecia, reconsideraron sus intenciones de eliminar gradualmente la energía nuclear, mientras que otros, como Malasia y Vietnam, decidieron reiniciar sus programas.

Europa invertirá millones La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen , prometió el 11 de marzo que la Unión Europea reservará 200 millones de euros (233 millones de dólares) para respaldar " tecnologías nucleares innovadoras ” y dijo que fue un "error estratégico" alejarse de esta energía.

"Fue un error estratégico que Europa diera la espalda a una fuente fiable y asequible de energía de bajas emisiones", aseguró Von der Leyen, al anunciar que la UE "creará una garantía de 200 millones de euros para apoyar la inversión en tecnologías nucleares innovadoras”. Von der Leyen hizo estas declaraciones en una cumbre en París que busca relanzar el uso de la energía atómica para generar electricidad, cuando la guerra entre Israel, Estados Unidos e Irán expuso la fragilidad de las economías dependientes del petróleo importado. Al igual que en 2022, tras la invasión rusa a Ucrania, la crisis en Medio Oriente expuso la vulnerabilidad de los países dependientes de la importación de petróleo, con riesgos de suministro y volatilidad de los mercados. "Está en el interés de los países europeos, para su seguridad energética y su soberanía, desarrollar más energías renovables , como solar y eólica, y regresar fuertemente a la energía nuclear ", destacó Fatih Birol, director ejecutivo de la Agencia Internacional de Energía (AIE), en un evento. Pero para la organización ecologista Greenpeace, la energía nuclear no es la solución "para abandonar lo antes posible los combustibles fósiles, a diferencia de las energías renovables y el ahorro energético".

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Bulkmatic invertirá 600 millones de dólares en terminales multimodales

Diana Gante — Wed, 22 Apr 2026 00:38:34 GMT

La empresa de logística y terminales ferroviarias, Bulkmatic , informó que trabaja en un plan de inversión por 600 millones de dólares en México para desarrollar estaciones multimodales en diversos estados del país. Francisco Melo, director comercial de la compañía, dijo que el plan de inversión se contempla para un periodo de 10 años, 2026-2036, donde las terminales multimodales permitirán manejar diferentes commodities como combustibles.

“El total de la inversión son 600 millones de dólares distribuidos en diferentes zonas y equipos. En capacidad de vías, estamos hablando de que podamos recibir mensualmente 3,000 carros adicionales a lo que movemos actualmente, que son entre 3,000 y 3,500 carros, es decir, con esto pensamos duplicar la cantidad”, dijo en el marco del Foro Energía e Infraestructura en la Agenda Nacional, organizado por el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Las ciudades en las que piensan desarrollar las terminales multimodales son: -Monterrey -Ciudad Juárez -Hermosillo -Coatzacoalcos (para estar conectado con el Tren Interoceánico) -Salina Cruz (para estar conectado con el Tren Interoceánico) -Progreso (para conexión con el Tren Maya) -Torreón -Guadalajara En las que se contempla el manejo de combustible son en la Pesquería, Monterrey, con capacidad de 690,000 barriles; en Hermosillo 400,000 barriles; y en Tula, 720,000.

De momento no se tiene contemplado en el sureste la movilización de hidrocarburos, se contempla más resina plástica y material grado alimenticio. “No lo contemplamos (combustibles) porque en la zona están las refinerías y pensamos estar donde no hay refinerías y donde el acceso al combustible pueda ser producto que venga de Estados Unidos”, expuso. Melo señaló que la empresa de momento no tiene planes de invertir en la transportación de las mercancías porque implica tramitar permisos por parte de la Comisión Nacional de Energía y el visto bueno de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece). “Somos expertos en transportaciones y quizás a futuro podemos hacer una integración de los servicios, no solo de almacenamiento sino de transportación. Incluso estamos trabajando con ferrocarriles y con terminales de lado americano para poder tener capacidad en Estados Unidos de poder cargas trenes unitarios y poder recibir trenes en México”, añadió.

Duro tope El sector de la logística y almacenamiento también destaca afectaciones por el actual tope de precio máximo al diésel establecido por el gobierno federal con el sector gasolinero para que se venda en menos de 28.28 pesos por litro.

“Sí tiene afectación para nosotros almacenistas porque eso no permite que nuestros clientes crezcan, si eso se libera nuestros clientes crecen y por lo tanto el volumen que mandarían a nuestras terminales crecería, esa es la manera en la que nos impacta indirectamente, al igual que el huachicol”, aseguró. En otros temas que también han afectado a la compañía, es que durante el sexenio del ex presidente Andrés Manuel López Obrador, Bulkmatic enfrentó el acoso de autoridades y el cierre de algunas de sus terminales de almacenamiento por meses. En 2021, la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) realizó una serie de auditorías, que ocasionaron el cierre de terminales Valero y Bulkmatic de México. Esto a su vez derivó en queja de las autoridades estadounidenses por las inspecciones que involucraron a múltiples dependencias acompañadas por agentes de la Guardia Nacional. Sin embargo, el directivo aseguró que ya no registran ningún cierre de terminales, y que incluso ahora se observa una actitud diferente, donde las autoridades dan citas, donde se puede dialogar. “Veo mucha apertura, sobre todo de la Secretaría de Energía para esos proyectos que quedaron ahí en pausa hace 6 o 7 años, aunque los trámites son más minuciosos y con más requisitos”, puntualizó.

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¿Qué empresarios se reunieron con Jamieson Greer, el representante de Trump para el T-MEC?

Expansión Digital — Wed, 22 Apr 2026 00:24:58 GMT

La revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá ( T-MEC ) cada vez está más cerca. Jamieson Greer , el representante comercial de Estados Unidos (USTR) y el enviado especial del gobierno de Donald Trump, acudió al país para entablar la segunda ronda de conversaciones. Varios empresarios que mueven la economía mexicana, se sentaron a la mesa con Greer en su primer día de reunión, para discutir el rumbo de los negocios entre ambos países. Entre ellos, hay figuras como Daniel Servitje, de Grupo Bimbo.

¿Qué empresarios se reunieron con el enviado de Trump? Automotriz Francisco Garza, de General Motors Rodrigo Centeno, de Nissan Klaus von Moltke, de BMW Miguel Barbeyto, de Mazda Daniel González Luque, de Stellanti Derrick Halvorsen, de Mercedes-Benz Acero Guillermo F. Vogel, vicepresidente del Consejo Mundial de Tenaris y de Tubos de Acero de México Máximo Vedoya, CEO de Ternium México Raúl M. Gutiérrez Muguerza, presidente del Consejo de Grupo Deacero Víctor Martínez-Cairo Gutiérrez, presidente de ArcelorMittal México Eduardo Garza T. Junco, presidente de Frisa Industrias Joseph Woldenberg, presidente ejecutivo de Tubacero Pedro Rivera González, director general de la Compañía Minera Autlán Luis Alberto Güereca Mada, director general de Gerdau Corsa Osear Chahín Sanz, director general de TA 2000 Salvador Quesada Salinas, director general de la Canacero

En primer lugar, una de las conversaciones de la segunda ronda giró sobre el sector automotriz y el acero, que han sufrido efectos por la presión arancelaria. Como tal, acudieron líderes de ambos sectores. Además, Jamieson Greer también sostuvo una reunión con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y el secretario de Economía, Marcelo Ebrard. El CCE está integrado por 14 organismos empresariales, que representan el 80% del PIB de México. En la lista de las personas que lo lideran están: Alejandro Malagón Barragán , presidente de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos ( CONCAMIN ). Anteriormente fue CEO de Jugos del Valle – Santa Clara – ADES (2009-2018), y formó parte del equipo directivo de Grupo FEMSA durante 39 años. Juan José Sierra Álvarez , presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana ( COPARMEX ). Contador público especializado en auditoría financiera, ha trabajado en el ramo inmobiliario y franquicitario en Italian Coffee, y dirigido empresas del Grupo Textil Veracruz y Hogares Calasanz.

Antonio del Valle Perochena , de la Comisión Ejecutiva del Consejo Mexicano de Negocios ( CMN ). Anteriormente, fue presidente del Consejo de Administración de Kaluz y actualte preside el órgano administrativo de Grupo Financiero Ve por Más (BX+). Daniel Servitje Montull , de la Comisión Ejecutiva del Consejo Mexicano de Negocios ( CMN ). Conocido principalmente por ser el presidente ejecutivo de Grupo Bimbo , además de ser miembro del Consejo de Administración de Starbucks Corporation, Instituto Mexicano para la Competitividad, A.C., The Latin America Conservation Council (The Nature Conservancy), y Aura Solar. Enrique Zambrano Benítez , de la Comisión Ejecutiva del Consejo Mexicano de Negocios ( CMN ). Antes fue director general de Grupo Proeza, y ahora es presidente del Consejo de Administración. También es miembro en Alpek, BBVA, Grupo Coppel y del ITESM. Jorge Esteve Recolons , presidente del Consejo Nacional Agropecuario ( CNA ). También es director general de Agroindustrias Unidas de México, una filial de ECOM Agroindustrial, presidente de Grupo COPRI y ha tenido posiciones clave en HSBC Latinoamérica y el Caribe. Emilio Romano Mussali , presidente de la Asociación de Bancos de México y Presidente del Consejo de Administración Bank of America desde 2014. Diego Cosío Barto , presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales ( ANTAD ). Ha colaborado con Procter & Gamble, American Express, Blockbuster, Citibanamex y Grupo Pepsico durante los ultimos 30 años. Jorge Humberto Santos Reyna , presidente de la Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León ( CAINTRA ), y presidente del Consejo de Administración de Arca Continental desde 2019. Pedro Pacheco , presidente de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros ( AMIS ), director general de Prevem Seguros, y miembro del Consejo de Administración de GMX, Ana y Argos Seguros, empresas de Grupo Valore. Guillermo Zamarripa Escamilla , presidente de la Asociación Mexicana de Administradoras de Fondos para el Retiro ( Amafore ), quien tiene una experiencia en la Dirección General de la Fundación de Estudios Financieros (FUNDEF). Sergio Contreras Pérez , presidente de Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología ( COMCE ), presidente de Capital It Mx y presidente del Consejo de Administración Pirelli. Vicente Gutiérrez Camposeco , presidente de la Cámara de Comercio de la Ciudad de México ( CANACO ). Álvaro García Pimentel , presidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles. ( AMIB ) y antes fue Director General y Director General Adjunto de Merrill Lynch México, Casa de Bolsa. Antonio Cosío Pando , presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico ( CNET ) y CDEO de Grupo Brisas.

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Telcel resiente el registro telefónico: adiciona solo 92,000 usuarios y pierde 482,000 de recarga

Expansión — Wed, 22 Apr 2026 00:09:15 GMT

Las afectaciones del Padrón de Telefonía comienzan a materializarse. En el primer trimestre de 2025, Telcel reveló que solo adicionó 91,000 usuarios del segmento de pospago y reportó una desconexión de 482,000 clientes de prepago. La subsidiaria de América Móvil aseguró que la situación es consecuencia del registro masivo de líneas telefónicas como parte de la nueva política de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). La situación se tradujo en que Telcel cerrara el primer cuarto de este año con una base total de 84.3 millones de suscriptores móviles, un incremento anual de 0.4%.

Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico a nivel nacional y tanto la industria como usuarios tienen como fecha límite el próximo 30 de junio. De no cumplir la disposición, las líneas quedarán restringidas a números de emergencia, implicando para las empresas una pérdida masiva de clientes. Según datos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) al 19 de abril, se tienen vinculadas 30.2 millones de líneas móviles, de cuyo universo el 19% corresponden Telcel, implicando que solo 5.7 millones de sus clientes han vinculado su línea móvil. La situación refleja la reticencia de los usuarios a vincular su identidad a las líneas móviles. Pero ahora el informe financiero de Telcel también evidencia el impacto que tiene la nueva política para su operación. En el cuarto trimestre de 2024, la empresa presidida por Daniel Hajj adicionó 332,000 líneas, lo que significa que en los primeros tres meses de 2026, solo captó el 27% de ese volumen, lo que refleja una marcada desaceleración en la adición de usuarios. Expertos y analistas del sector anteriormente señalaron a este medio que los usuarios han mostrado una reticencia a vincular su identidad a su línea telefónica debido a que la nueva política no quedó del todo justificada, generando desconfianza y confusión sobre el uso y destino de sus datos personales. Las empresas como el mismo regulador son conscientes del reto que implica el registro móvil. Desde ayer CRT lanzó una campaña de comunicación a nivel nacional con la finalidad de incentivar a los usuarios a registrar sus números al padrón de telefonía. La campaña se centrará en redes sociales, sitios oficiales del gobierno, operadores de telecomunicaciones, y medios masivos, tanto estatales como comerciales, mediante el uso de tiempos oficiales. El regulador también desplegará el esfuerzo en el transporte público como metro y metrobus.

Las finanzas A pesar de la política de registro Telcel registró ingresos por 83,307 millones de pesos, significando un incremento de 5.1%. El crecimiento se debió a las ventas por servicios que aumentaron 3.5%. Mientras que sus beneficios obtuvieron 27, 880 millones de pesos, que significaron un alza de 7.7%. En tanto que el Flujo Operativo (EBITDA, por sus siglas en inglés) fue de 36, 484 millones de pesos, un aumento de 6%. Con información de Ana Luisa Gutiérrez

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Lufthansa recorta vuelos en Europa y sube tarifas por alza en precio de turbosina

Mara Echeverría — Tue, 21 Apr 2026 23:48:33 GMT

Lufthansa Group ajustó su operación para sortear el alza en los precios de la turbosina derivado del conflicto bélico en Medio Oriente y, para mitigar el impacto, recortó el número de vuelos cortos que operaba al interior de Europa, además de incrementar sus tarifas en los vuelos transatlánticos, entre ellos México. Frank Naeve, vicepresidente de Ventas y Distribución Globales de la aerolínea, detalló que el incremento en los precios de la turbosina elevó los costos e impactó el abastecimiento de combustible, por lo que se elevaron las tarifas, aunque descartó compartir el porcentaje de este aumento.

“El impacto que ha tenido también nuestro abastecimiento de combustible ha llevado a incrementar los costos exponencialmente, y obviamente hemos tenido que ajustar nuestra oferta en el mercado para poder seguir operando ciertas rutas”, declaró en un encuentro con medios. El directivo aseguró que confía en que su equipo encargado de las compras de turbosina contará con el combustible suficiente para mantener la operación, en tanto los vuelos que se recortaron son al interior de Europa, operados por CityLine, cuyo cierre se anunció el 14 de abril. El grupo alemán anunció previamente que, como un primer paso, los 27 aviones operativos de Lufthansa CityLine se retiraron de forma permanente del programa de vuelos. Adicionalmente, para la programación de invierno 2026/27, prevé más recortes y anunció que retirará cinco aviones de la flota de Lufthansa. “La semana pasada tuvimos que tomar decisiones de reducir ciertas rutas que en el total de Lufthansa Group representan 1% más o menos”, dijo. “También es cierto que la situación geopolítica nos obliga a gestionar este tema muy de cerca, incluso a corto plazo”, añadió. Lufthansa Group es el grupo aéreo más grande de Europa y el cuarto a nivel mundial. Conecta a más de 135 millones de pasajeros al año con más de 300 destinos en 100 países, a través de su familia de aerolíneas: Lufthansa, SWISS, Austrian Airlines, Brussels Airlines, Eurowings, Discover Airlines e ITA Airways.

Crecerá la frecuencia de vuelos en México

La aerolínea Lufthansa busca sumar vuelos para conectar Alemania con México en la próxima temporada de invierno, con dos frecuencias desde Múnich al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) y viceversa, que se sumarán a las tres frecuencias semanales que ya cubren esta ruta. Frank Naeve detalló que aún no cuentan con la aprobación de las autoridades para la operación de estos slots en el aeropuerto de la capital mexicana, donde ven una oportunidad ante el aumento en la demanda de viajeros entre los destinos. “Esta decisión es muy reciente, no hemos tenido tiempo de hablar con las autoridades. Hacia adelante tenemos que acercarnos y ver las posibilidades que tenemos de realmente poder realizar este incremento”, dijo el directivo. Con estos slots, la aerolínea alemana sumaría 600 asientos por semana en esta ruta al integrar dos aeronaves Airbus A350, cada una con 300 asientos, de acuerdo con la información que compartió el directivo. En el corto plazo, Lufthansa no sumará frecuencias hacia y desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), derivado de la falta de conectividad e infraestructura en vías de acceso para el arribo a la terminal aérea ubicada en el municipio de Zumpango, en el Estado de México. “Es un muy buen aeropuerto, pero necesitamos que los pasajeros tengan mejor acceso”, declaró el vicepresidente de Ventas y Distribución Globales de Lufthansa Group, quien también descartó ofrecer un porcentaje en el aumento de la demanda derivada del Mundial 2026. “Observamos una creciente demanda en las ciudades donde se celebran los partidos, con aficionados al futbol que desean viajar para verlos”, refirió.

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El Dr. Simi llega al mercado japonés con una Pop-Up Store

Branded Content — Tue, 21 Apr 2026 23:45:37 GMT

La apertura de la primera Pop-Up Store del Dr. Simi en uno de los distritos más emblemáticos y dinámicos de Japón proyecta una nueva etapa para Farmacias Similares. La ubicación elegida es estratégica en el edificio Zero Base Shibuya, en la zona comercial de Tokio, debido a su proximidad con el cruce en el que más de 3,000 personas caminan diariamente por cada cambio de semáforo.

La tienda inició sus actividades el 10 de abril de 2026 y mantendrá su operación durante 30 días, concluyendo el 10 de mayo. La estrategia es integrar la identidad del Dr. Simi en el ecosistema del retail japonés de manera temporal. Asimismo, esta ejecución de marca coincidirá con la Golden Week, el periodo vacacional que moviliza a todo el país asiático, con el propósito de captar tanto al público local como a los turistas que recorren el área de Shibuya Station. Para Víctor González Herrera, presidente ejecutivo de Grupo Por Un País Mejor (GPUPM) y CEO de Farmacias Similares, la fusión del carisma del Dr. Simi con la estética y sofisticación del retail japonés es el eje del proyecto desarrollado en conjunto con la agencia TBWA\Hakuhodo.

La experiencia inmersiva del Dr. Simi El recorrido por el edificio de tres plantas fue diseñado para profundizar la conexión con los visitantes. El acceso principal a la tienda representa un puente entre México y Japón, que invita a descubrir el origen de la marca. En el segundo nivel, la Pop-Up Store alberga un centro de experiencias tecnológicas y de entretenimiento. Enfocado en la interactividad mediante pantallas y estaciones de juego, permite que el público joven genere contenido con la imagen del Dr. Simi. Finalmente, el último piso despliega una selección de más de 50 artículos exclusivos, desde versiones especiales de los famosos peluches hasta figuras coleccionables, ropa, accesorios y souvenirs, algunos de ellos creados específicamente para el mercado japonés. Para González Herrera, esta apuesta en el corazón de Tokio demuestra que la identidad de marca de Farmacias Similares trasciende fronteras y está lista para seguir consolidando su posicionamiento a nivel internacional.

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¿Quién dirige hoy Televisa y por qué Emilio Azcárraga tuvo que salir?

Expansión Digital — Tue, 21 Apr 2026 23:32:17 GMT

Durante años, Televisa operó bajo una lógica clara: Emilio Azcárraga Jean no solo representaba al grupo, también definía su rumbo. La salida de su figura central rompe esa idea y abre una pregunta que no es menor: quién dirige la empresa actualmente. La conducción quedó en manos de Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega , quienes asumieron el control operativo y estratégico tras su salida.

La salida de Azcárraga ocurrió en el peor momento posible para la empresa El verdadero cambio no fue su salida, fue perder el control Quiénes son los dos ejecutivos que hoy deciden el rumbo de Televisa

En octubre de 2024, Azcárraga dejó la presidencia ejecutiva de Televisa en medio de la reactivación del caso FIFA Gate por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos. La decisión se dio mientras la empresa se preparaba para el Mundial de 2026, uno de sus negocios más relevantes por los derechos de transmisión. La compañía ya había pagado 95 millones de dólares en 2023 para cerrar el caso, pero la investigación se reabrió, lo que obligó a separar a su principal figura de la operación para evitar riesgos legales y posibles conflictos de interés. Azcárraga redujo su participación accionaria de 46.7% a aproximadamente 23.5% y cedió el control de voto a los nuevos copresidentes. Ese movimiento les dio a Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia la capacidad de dirigir la empresa, tomar decisiones estratégicas y nombrar o destituir integrantes del Consejo de Administración. La operación incluso quedó sujeta a revisión de la Comisión Nacional Antimonopolio, con cláusulas que podrían permitir a los nuevos líderes aumentar su participación en el futuro. Bernardo Gómez ha construido su influencia desde el área informativa y política . Dirigió Noticieros Televisa, definió la línea editorial y se convirtió en el principal enlace del grupo con gobiernos, partidos y actores institucionales. Su rol también incluye presencia internacional como miembro del Consejo de Administración de Univision Communications, fortaleciendo la relación entre el mercado mexicano y el estadounidense. Alfonso de Angoitia ha operado desde el frente corporativo . Ha participado en la expansión internacional y en la diversificación del grupo, además de presidir TelevisaUnivision. Forma parte de consejos como Grupo Financiero Banorte, FEMSA y Liberty Global para América Latina y el Caribe, y ha impulsado la transición hacia contenido digital y nuevas alianzas estratégicas.

Azcárraga salió de Televisa, pero mantiene control en negocios que siguen generando dinero

Azcárraga mantiene el control en tres empresas vinculadas al ecosistema del grupo. La principal es Grupo Ollamani, creada en 2024 tras la escisión de activos de Televisa. Integra negocios como el Club América, el Estadio Banorte, PlayCity, Editorial Televisa e Intermex. Ese mismo año reportó ventas por 6,028.5 millones de pesos y una plantilla de 1,836 empleados. El Club América, dentro de esta estructura, se convirtió en el primer equipo de futbol de América Latina en cotizar en bolsa, lo que refleja un giro hacia modelos financieros más amplios. También conserva presencia en Cablevisión, empresa matriz de Izzi, que consolidó el modelo de telecomunicaciones bajo el esquema de triple play: internet, telefonía y televisión en un solo servicio. En 2024 registró ventas por 14,628.1 millones de pesos y 5,450 empleados. A esto se suma Innova, responsable de Sky, que opera televisión satelital en México y América Latina mediante tecnología DTH, lo que le permite llegar a zonas donde el cable no tiene cobertura.

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Telcel y AT&T ajustan estrategia para retener a usuarios de recarga ante inflación y registro telefónico

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 21 Apr 2026 23:24:38 GMT

El segmento de recargas , hasta antes de la llegada de los Operadores Móviles Virtuales (OMV) como Bait, era el de más crecimiento en términos de clientes para las empresas de telefonía tradicional, pero en los últimos tres años la vertical se ha convertido en un dolor de cabeza para las empresas móviles. Telcel y AT&T registran una desaceleración en este segmento. La subsidiara de América Móvil pasó de un crecimiento moderado de 0.9% en el cuarto trimestre de 2023 a una caída de 0.6% en el mismo periodo de 2025. Mientras que AT&T reportó una moderación en su desempeño. Pasó de un incremento de 2.8% en el último cuarto de 2023 a un crecimiento moderado de 1.4% en el cuarto trimestre de 2025.

La estrategia de Telce y AT&T para usuarios de recargas

Aunque los usuarios de recarga representan el segmento de menor gasto, son clave para las compañías. En el caso de Telcel, concentran el 81.1% de su base de clientes, mientras que en AT&T representan el 71.8%. Retener y atraer a usuarios de recargas cada vez es más complejo para los operadores tradicionales debido a la competencia que les representa los OMV con tarifas más asequibles y mayores bolsas de datos. A este escenario se suman nuevos factores: la desaceleración de la inflación y la implementación del registro telefónico, que podría derivar en desconexiones masivas de líneas de prepago al ser el principal mercado móvil del país. Daniel Hajj, CEO de América Móvil, reconoció, en conferencia con analistas correspondiente al cuarto trimestre de 2025, que la desaceleración de la vertical recarga se debe a la debilidad en el consumo derivado del entorno inflacionario. El prepago “está muy ligado con la economía”. A esto se añade un ritmo lento del registro móvil. Según datos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) al 19 de abril, se tienen vinculadas 30.2 millones de líneas móviles, de cuyo universo 29% corresponden a AT&T, lo que equivale a 8.7 millones de líneas; mientras que de Telcel corresponde el 19%, implicando 5.7 millones. Para amortiguar esos frentes, Telcel y AT&T despliegan estrategias encaminadas a sostener el gasto, tanto entre su base de clientes como en nuevas altas. Entre las acciones destacan promociones de membresía con Amazon en la vertical de comercio electrónico y streaming, así como servicios de roaming ilimitado, un beneficio tradicionalmente asociado al pospago. Con estas ofertas, Telcel y AT&T buscan elevar el valor de las recarga, incentivar un mayor gasto por usuario y, sobre todo, reducir la migración hacia competidores y mantener la activación de las líneas.

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La Bolsa Mexicana de Valores cae 1.8% ante nerviosismo por negociación entre Irán y EU

Expansión — Tue, 21 Apr 2026 23:01:54 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cerró con pérdidas este martes, en línea con Wall Street , en una jornada marcada por la creciente incertidumbre sobre las negociaciones entre Estados Unidos e Irán y el inminente fin de la tregua entre ambos países. El índice S&P/BMV IPC retrocedió 1.82% y perforó el nivel de los 69,000 puntos, reflejando el nerviosismo de los inversionistas ante un posible recrudecimiento del conflicto en Medio Oriente. En Estados Unidos, los principales índices también terminaron en rojo: el Dow Jones y el Nasdaq cedieron 0.59% cada uno, mientras que el S&P 500 cayó 0.63%.

“Titulares sobre que ‘las negociaciones entre Estados Unidos e Irán podrían no continuar causando algunas dudas’”, dijo a la AFP Patrick O'Hare, de Briefing.com. El mercado reaccionó a la falta de señales claras sobre el avance de las conversaciones diplomáticas. No se confirmó la llegada de delegaciones a Pakistán, país intermediario, y el vicepresidente JD Vance permanecía en Washington al mediodía, según la Casa Blanca. Aunque después del cierre de Wall Street el presidente Donald Trump anunció que extendería el cese al fuego, Irán advirtió que, desde su perspectiva, la tregua concluye este martes a la medianoche (GMT), lo que mantiene elevada la incertidumbre. En el mercado cambiario, el peso mexicano se depreció 0.13% para cerrar en 17.32 unidades por dólar , en un rango de entre 17.27 y 17.41, de acuerdo con Monex. La firma anticipó que el tipo de cambio podría fluctuar entre 17.20 y 17.44 en operaciones overnight, en un entorno de mayor aversión al riesgo. El debilitamiento del peso estuvo acompañado por un fortalecimiento global del dólar, cuyo índice (DXY) avanzó 0.24%, impulsado por la cautela de los inversionistas ante el panorama geopolítico. Los precios del petróleo subieron el martes, presionados por la incertidumbre en torno a posibles nuevas conversaciones entre Washington y Teherán, mientras la tregua entre ambos países está cerca de expirar. El precio del barril de Brent del mar del Norte, para entrega en junio, ganó un 3.14% hasta 98.48 dólares . Su equivalente estadounidense, West Texas Intermediate , para entrega en mayo, avanzó un 2.81% hasta 92.13 dólares por barril . “La esperanza de que se prolongue el alto el fuego se desvanece rápidamente, hora tras hora”, señaló a la AFP John Kilduff, de Again Capital. El alza del crudo refleja el riesgo de interrupciones en el suministro global si se intensifican las hostilidades en Medio Oriente, un factor que sigue siendo clave para la dirección de los mercados financieros en el corto plazo. A pesar de la volatilidad, algunos analistas consideran que la reacción ha sido contenida. “Cada vez que nos enfrentamos a uno de esos choques geopolíticos o a una guerra, el mercado tiende a desvincularse de ellos en unas semanas o unos meses”, apuntó Nancy Tengler, de Laffer Tengler Investments. Con información de AFP

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Data centers en México enfrentan retos, el más urgente es la falta de energía

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 21 Apr 2026 23:00:00 GMT

México tiene un objetivo ambicioso en la industria de los centros de datos . La iniciativa privada busca construir alrededor de 1,500 megawatts en capacidad de esta infraestructura para 2030, pero el principal obstáculo para llegar a esta meta se encuentra a nivel energético. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC), en este año hay instalados y en funcionamiento 279 megawatts en centros de datos a lo largo del país. Esta cifra ha crecido en relación a 2024 y 2025, cuando se contabilizaban 115 y 235 megawatts, respectivamente.

Para Amet Novillo, presidente de la MEXDC, este avance en tres años representa “un símbolo de crecimiento y un mensaje de que México es un polo atractivo para la economía digital”, dijo en un encuentro con medios. Sin embargo, también reconoció que uno de los principales obstáculos para alcanzar los objetivos es el tema energético. En este sentido, la MEXDC aceptó que el crecimiento del sector se ve limitado por la falta de una política pública de alto impacto que permita una visión a largo plazo, evitando respuestas reactivas ante la demanda tecnológica. Novillo confirmó que este aspecto tiene un impacto negativo en el inicio de operación de data centers en el país, pues las instalaciones “están a la espera de ser energizados”. Asimismo, los miembros de la organización hicieron un llamamiento a los entes gubernamentales a una reforma regulatoria que agilice los trámites de conexión y fomente esquemas de autoconsumo y cogeneración energética, permitiendo a México ser más competitivo frente a países como Brasil o Chile. "Necesitamos impulsar políticas públicas de alto impacto para la planeación de los centros de datos. No podemos reaccionar por proyecto, sino que debemos hacerlo con estrategia", afirmó Adriana Rivera, directora ejecutiva de la MEXDC, quien agregó que la falta de celeridad en los permisos actuales representa un freno para la operación de nuevos centros de datos que ya están en proceso de construcción. Al respecto, Rivera señaló que la MEXDC ha logrado una coordinación activa con diversas entidades gubernamentales, entre las que destacan la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) para atender los desafíos operativos diarios.

Iniciativa privada invierte 340 mdd en modernizar la red eléctrica del Bajío

Adicionalmente, colaboran con la Secretaría de Economía en temas de inversión y digitalización, así como con la Secretaría de Hacienda y la SEMARNAT en estrategias conjuntas para la descarbonización de los centros de datos, pero aceptó que la Secretaría de Energía es la institución con la que más hace falta trabajar para entablar una mesa de diálogo que permita planear el desarrollo de la infraestructura eléctrica nacional de forma integral y estratégica. Ante la saturación y los desafíos de la red nacional, la iniciativa privada destinó una inversión de 340 millones de dólares para la modernización de la infraestructura eléctrica, concentrando estos esfuerzos principalmente en la región del Bajío. Estos recursos se están utilizando para la construcción de subestaciones de alto voltaje, reforzamiento en líneas de transmisión y patios de maniobra, obras que posteriormente se donarán a la red eléctrica nacional para beneficio general. Por lo tanto, para lograr el objetivo de 1,500 MW en 2030, señaló la MEXDC, es indispensable que se cumplan condiciones críticas, como mantener un crecimiento constante de aproximadamente 300 MW anuales y asegurar la disponibilidad de energía suficiente, confiable y planificada en conjunto con las autoridades federales. No obstante, las dificultades energéticas no son un tema exclusivo de México. La semana pasada, Bloomberg dio a conocer que más de la mitad de los centros de datos programados para desarrollo en Estados Unidos este año se retrasarán por la escasez de equipos eléctricos críticos.

Además, los senadores estatales están intensificando la supervisión en la construcción y operación de los centros de datos, debido a su alto consumo energético y ya están proponiendo regulaciones y proyectos de ley para asegurar este asunto, además de proteger las tarifas de los consumidores. Por otra parte, el talento sigue siendo un asunto problemático. Según datos de la asociación, la construcción y operación de centros de datos en el país ha generado 121,313 empleos indirectos y 12,843 empleos directos, pero estas cifras no son suficientes, pues todavía existe una brecha de talento especializado en el sector. La información de la asociación especializada señala que las áreas consideradas más críticas para la operación de los Data Centers son Operación y Mantenimiento (23%) y Arquitectura para Centros de Datos (23%). Les siguen el Diseño de Infraestructura (19%) y la Gestión de Energía (16%), lo que demuestra que el núcleo operativo y técnico es prioritario para las empresas del sector. Pero esta necesidad de talento contrasta con su escasez, pues la falta de profesionales se concentra principalmente en ingeniería eléctrica y mecánica (39%) y en mandos medios para operación de Centros de Datos (32%), lo cual refleja una discrepancia urgente entre lo que la industria demanda y lo que el mercado laboral ofrece.

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Gina Diez Barroso Azcárraga no está en el legado de Televisa, pero creó uno propio y para miles de mujeres

Carolina Aguilar — Tue, 21 Apr 2026 21:38:11 GMT

El apellido Azcárraga impone dentro y fuera del sector empresarial, por lo que formar parte de esta familia genera una expectativa sobre su contribución en compañías de renombre, como Televisa. Gina Diez Barroso Azcárraga decidió ir más allá y hacerse un camino propio en la creatividad y el liderazgo femenino con empresas como Grupo Diarq, Dalia Empower o la universidad CENTRO. Esta es su historia y las enseñanzas que ha compartido a las siguientes generaciones.

¿Quién es Gina Diez Barroso Azcárraga y cuál es su posición en el sector empresarial?

Gina Diez Barroso se define a sí misma como emprendedora y filántropa con más de 30 años de experiencia en impulsar el diseño e impacto social en el país. Nació en 1955 en la Ciudad de México, y desde niña creció escuchando historias de construir imperios y de decisiones que transforman las industrias , marcado por el contexto de su abuelo, Emilio Azcárraga Vidaurreta , fundador de Telesistema Mexicano, antecesor de Grupo Televisa. En lugar de continuar con ese legado de medios de comunicación, Gina decidió crearse uno propio en la creatividad y los inmuebles. Estudió Diseño y se dedicó a la construcción en los años 80. En 1989, fundó Grupo Diarq , un despacho de arquitectura y diseño de interiores. Hoy, es una de las firmas de desarrollo inmobiliario con mayor presencia en el país y en Estados Unidos. Ella sigue al frente del corporativo. Grupo Diarq forma parte de Diez Holdings, una Family Office y firma de inversión enfocada en el desarrollo inmobiliario, diseño de interiores, educación, entretenimiento y administración de portafolios en mercados públicos y privados. Esta empresa también la fundó y lidera. De acuerdo con el ranking de Los 100 Empresarios más importantes de México 2025 , realizado por Expansión, ocupa la posición 47 por su liderazgo con Grupo Diarq. En 2020, la empresa contaba con 600 empleados. También se desempeña como asesora en el Consejo Asesor Global de Banco Santander y en la Junta Directiva de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Es hermana de Laura Diez Barroso Azcárraga, líder del Grupo Financiero Santander México y de Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), así como sobrina de Emilio Azcárraga Milmo, quien consolidó a Televisa en los años 70 y 90.

Creatividad con visión de negocio

Un legado para mujeres

“Cuando cumplí 40, me iba bien en esta parte de construcción, pero no estaba satisfecha, no había dejado un legado en mi país y yo creo que la educación lo es todo”, dijo a Expansión en una entrevista para el ranking de las 100 Mujeres más poderosas 2020. “Pensaba mucho en la educación creativa. Nuestros grandes creativos se iban porque no había una educación en forma para ellos en México, que te enseñara, además, el negocio ”, añadió. Gina decidió crear un proyecto ambicioso: una universidad enfocada a estudios creativos combinados con el emprendimiento. Hubo personas que dudaron de la rentabilidad del proyecto. El equipo de investigación de mercado le advirtió que perdería dinero, y el de marketing que contrató le dijo que fracasaría. Contra todo, ella decidió seguir adelante con el proyecto junto con personas que creyeron también en él. “Porque, eso sí, sola no se puede nada”, dijo. Hoy, este proyecto lleva el nombre de CENTRO , una institución en la que se imparten carreras como Arquitectura de Interiores, Mercadotecnia y Publicidad o Cine y Televisión. La oferta académica incluye posgrados y educación continua. Gina no solo se preocupó en crear espacios para que jóvenes creativos pudieran incursionar con una visión emprendedora, sino a que las mujeres saquen su propio poder y se hagan camino entre las brechas de género. El punto de partida para Dalia Empower, una plataforma global dedicada a la formación de mujeres , fue demostrarles a otras que sí se puede, y darles las herramientas para posicionarse en el sector económico. “Las jóvenes siguen negociando mal su entrada, ahí están sentadas, pero cobrando 30% menos que los hombres”. Para Gina Diez Barroso, el origen de todo, está en la educación.

Las claves del éxito, según Gina Diez Barroso Azcárraga

Hoy, Dalia Empower trabaja también con empresas y organizaciones como el Senado de la República de México, Santander, P&G, HSBS, Danone y Activer. Gina Diez Barroso es apasionada de compartir sus experiencias para generar un cambio positivo en el resto de personas, por ello, ha compartido con Expansión sus claves del éxito que la han llevado a construir un legado con su liderezgo , apartándose del apellido Azcárraga. Monetizar el talento : Poner en valor y comercializar la obra es importante en la profesionalización de las carreras creativas. Pero esto puede trasadarse a otros conocimientos. El punto sería Construir comunidad : Construir un proyecto no se hace solo con una buena idea, sino con un grupo de aliados y talento con miradas que puedan matizar. Las habilidades marcan la diferencia: Comunicar el valor, negociar, tomar decisiones bajo presión son habilidades igual de importantes que conocimientos técnicos, y suelen ser más determinantes. Innovación no es un fin en sí mismo : Crear algo nuevo no será lo mismo que hacerlo con propósito. Se necesita visión para poder gestionar los demás factores que dependen del proyecto. Liderar con coherencia, incluso si nadie ve : Se trata de asumir la responsabilidad, tener presencia y compromiso. Para explorar cada uno, consulta la entrevista con Expansión, disponible en la revista de julio de 2025 . Con información de Puri Lucerna y Nancy Malacara.

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Los rendimientos de los Cetes acentúan su caída; solo un plazo logra repuntar en abril

Expansión Digital — Tue, 21 Apr 2026 21:33:35 GMT

Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) acentuaron tu tendencia a la baja en la penúltima semana de abril, haciéndolos menos atractivos frente al repunte inflacionario de las últimas semanas.

Cetes valen 10 pesos

La inflación general se ubica en 4.59% a tasa anual en marzo , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de los combustibles y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento.

¿Cuánto gano si compro Cetes?

Los Cetes a 28 días tuvieron una baja de 0.05 puntos porcentuales respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.55% . Los instrumentos a 91 días lograron un avance de 0.05 puntos, para llegar a 6.75% . Los bonos a 182 días se ubicaron en 6.85%, mientras que los Cetes a dos años se colocaron en 7.92% . Ambos tuvieron bajas de 0.13 y 0.45 puntos porcentuales, respectivamente.

¿Conviene invertir en Cetes? Los Cetes aún son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 4.59% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. ¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.55%, mientras que la inflación anual a marzo es de 4.59%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 1.96 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios.

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Donald Trump extiende el alto al fuego con Irán en busca de un acuerdo

AFP — Tue, 21 Apr 2026 21:28:55 GMT

El presidente Donald Trump anunció el martes que prolonga el alto el fuego con Irán para dar más tiempo a las negociaciones, pero dijo que mantendría el bloqueo naval estadounidense de los puertos del país. Trump aseguró en su plataforma Truth Social que la prórroga fue solicitada por Pakistán, "a partir del hecho de que el gobierno de Irán está seriamente fracturado, algo que no sorprende".

"Se nos ha pedido que detengamos nuestro ataque contra el país de Irán hasta que sus líderes y representantes puedan presentar una propuesta unificada", indicó. "Prolongaré el alto el fuego", señaló, al mismo tiempo que ordenó a las fuerzas armadas "que continúen el bloqueo y que, en todos los demás aspectos, se mantengan preparadas y capacitadas". La prórroga del alto el fueg o de Trump llegó horas antes de que expirara, aunque se mantenía el suspenso en torno al momento exacto en que iba a vencer. Por otra parte, la Casa Blanca dijo que el vicepresidente JD Vance no viajaría a Pakistán por el momento para una segunda ronda de conversaciones de paz.

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Red de cargadores públicos para autos eléctricos crece 24% y privada 25%

Tzuara De Luna — Tue, 21 Apr 2026 21:12:10 GMT

El panorama para el posicionamiento de los vehículos eléctricos en México fue favorable este inicio de año. De acuerdo con datos de la Electro Movilidad Asociación (EMA), la red de cargadores públicos totalizó este primer trimestre del año 4,378 puntos de conexión a lo largo del país, lo que significó un aumento contra el mismo periodo del año pasado de 24.6%. El escenario fue igual de favorable para la infraestructura privada , que totalizó 55,224 posiciones a lo largo del primer trimestre, lo que representó un avance interanual de 25.7% . Los avances van en línea con el desempeño del mercado doméstico para este tipo de tecnologías. De acuerdo con datos de Inegi, se vendieron en este lapso 6,691 vehículos eléctricos, que representaron un incremento de 54.7%. Pero de acuerdo con datos de EMA, que incluyen cifras de marcas chinas que no reportan ante el Inegi, como BYD, la venta de vehículos totalmente eléctricos llegó a las 10,340 unidades.

El impulso en el mercado doméstico de autos eléctricos viene desde dos vertientes. La primera, radica en el uso de flotillas, enfocadas a diversos usos, como el reparto o entregas de última milla, donde la utilización de vehículos eléctricos representa una optimización en recursos, pues los gastos en flotillas tradicionales, que requieren gasolina, el costo de combustible llega a representar en promedio el 30% de los costos operativos de las empresas del sector. Roberto Rocha, co-fundador de VEMO, compañía enfocada en infraestructura de recarga, destaca que la apuesta por autos eléctricos les llega a representar a las empresas de logística hasta un 40% de ahorros en costos operativos, puesto que la mayoría de estas ponen a recargar sus vehículos durante la madrugada. De acuerdo con datos de la Comisión Federal de Electricidad, el cargo por kilowatt-hora de energía consumida en el horario diurno es de 0.76 pesos, mientras que en el horario de madrugada llega a ser de 0.38 pesos. “Para flotas de vehículos livianos y camionetas de distribución ligeras el efecto es claramente positivo. Hay una oportunidad clara y es para la que estamos apostando”, comentó en el marco del EV Business Hub México, llevado a cabo en la Secretaría de Economía. La otra vertiente que está impulsando el posicionamiento de autos eléctricos en México, es su uso en plataformas digitales, en donde los usuarios están viendo en la adquisición de un vehículo con estas características una opción de autoempleo. De acuerdo con datos de EMA, al primer trimestre de este año el financiamiento de vehículos eléctricos que se utilizan para el servicio de transporte bajo demanda a través de aplicaciones móviles sumó 2,218 créditos . Al mismo tiempo, este los viajes de los vehículos que se utilizan con estos fines totalizaron 5.8 millones de traslados en el primer trimestre.

Para Vicente Roqueñí, director senior de relaciones con gobierno y política pública para América Latina de DiDi, los ahorros para los usuarios de este tipo de vehículos y que ven en ellos una oportunidad de empleo también van en línea con que los eléctricos tienen un menor costo de mantenimiento, al no tener, por ejemplo, cambios de aceite o de bandas constantes en comparación con uno a gasolina. “Las plataformas digitales se convirtieron en ese habilitador de la adopción y la aceleración de vehículos eléctricos, porque es precisamente la eficiencia que genera en materia de costos y la posibilidad que le da al conductor de generar ingresos a través del vehículo, lo que al mismo tiempo le permite ir pagándolo”, comentó. Los especialistas resaltaron el incremento en el mercado de eléctricos pese a que en México no existen subsidios o incentivos para la adquisición de vehículos con este tipo de tecnologías, como los hay en Europa, en donde los gobiernos han adquirido posturas encaminadas a reducir las emisiones de carbono en los esquemas de movilidad con estrategias como la reducción de impuestos al comprar “autos verdes”. El mercado de eléctricos se abre paso, poco a poco, en México, pues de acuerdo con datos de Inegi, la comercialización de estos en el primer trimestre representó solo el 1.8% de las ventas totales, un porcentaje que en el mismo lapso del año pasado fue de 1.2%.

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Nearshoring en pausa, el norte espera definición clave del T-MEC

Patricia Tapia — Tue, 21 Apr 2026 21:08:18 GMT

El entusiasmo por el nearshoring en la frontera norte de México enfrenta una pausa, lo que se refleja en los parques industriales, los cuales hace apenas unos años registraban ocupación casi total. Ahora muestran espacios vacíos, mientras empresas y desarrolladores esperan señales más claras sobre el rumbo del comercio en América del Norte, en especial la definición del T-MEC .

Dudas sobre el nearshoring

En los principales mercados industriales del norte, la disponibilidad de naves creció. La tasa de vacancia pasó de 1% en 2023 a 7% en 2025 , lo que refleja un cambio en la dinámica que dominó tras la pandemia, cuando la relocalización de empresas impulsó la demanda de espacios, pero en el último año parte de esa infraestructura permanece sin ocupar. La construcción de espacios industriales creció con rapidez ante la expectativa de que empresas trasladaran operaciones desde Asia hacia México. Sin embargo, esa demanda no avanzó al ritmo previsto. Un análisis publicado por el Milstein Center de Columbia Business School indica que el ajuste también se observa en el empleo. Por ejemplo, en Ciudad Juárez se perdieron más de 64,000 empleos en manufactura entre 2023 y 2025 , lo que coincide con el enfriamiento de la actividad industrial en la región fronteriza. Explica que durante 2022 desarrolladores aceleraron la construcción de naves especulativas ante la expectativa de una ola sostenida de inversiones. Sin embargo, la demanda no creció al ritmo previsto, lo que dejó inventario disponible sin arrendatarios. Este escenario abrió una duda entre inversionistas y empresas. La narrativa del nearshoring en México enfrenta cuestionamientos sobre su alcance real y el mercado inmobiliario industrial refleja esa incertidumbre. El análisis señala que las decisiones del nearshoring responden a factores más complejos que solo los costos o la cercanía geográfica. Las empresas consideran la estabilidad del entorno comercial , la certeza jurídica y las condiciones para operar en el largo plazo. En este punto, el futuro del acuerdo comercial de América del Norte adquiere un peso relevante.

T-MEC frena inversiones

“Para los inquilinos del sector manufacturero, esto dificultó la consecución de compromisos de arrendamiento a largo plazo. Las empresas que estaban listas para firmar contratos retrasaron sus decisiones, lo que provocó una desaceleración en la actividad de arrendamiento”. La revisión del T-MEC abre la posibilidad de cambios en reglas de origen, requisitos de contenido regional y otros mecanismos del acuerdo. A esto se suma la aplicación de aranceles por parte de Estados Unidos, lo que genera cautela entre inversionistas. Ante este entorno, las empresas evalúan estos posibles ajustes antes de definir nuevas inversiones o ampliar operaciones existentes. Esta incertidumbre comercial influye en el ritmo del nearshoring. México mantiene ventajas competitivas como su integración con Estados Unidos y su base manufacturera. Sin embargo, el análisis advierte que la falta de claridad sobre el futuro del acuerdo puede retrasar decisiones clave. México se mantiene como uno de los principales receptores de inversión extranjera directa en América Latina , con sectores como manufactura, servicios financieros, minería y comercio que concentran gran parte de estos capitales, según Santander. Aun así, persisten obstáculos que influyen en la decisión de invertir. El país depende en gran medida de su asociación con Estados Unidos, lo que lo vuelve vulnerable a cambios en el acuerdo comercial.

La consultora Prodensa señala que el marco comercial de México entra en una etapa clave , con la revisión del T-MEC en 2026, una mayor presión arancelaria y reglas más estrictas. Las empresas que operaban bajo condiciones estables ahora enfrentan un entorno distinto. El nearshoring no avanza de forma uniforme. Algunos sectores mantienen interés, mientras otros adoptan una postura de espera. A la par, factores como infraestructura, energía y logística influyen en la llegada de nuevas inversiones. El nearshoring sigue presente, pero avanza con cautela. La revisión del T-MEC en 2026 puede definir el ritmo de la recuperación. Más de 500 organizaciones empresariales en Estados Unidos respaldan la continuidad del acuerdo, lo que eleva la probabilidad de una resolución.

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Apple se juega 4 billones dólares con John Ternus

Eréndira Reyes — Tue, 21 Apr 2026 21:00:14 GMT

Una de las empresas más icónicas en Estados Unidos es Apple , que recién eligió a John Ternus como su nuevo CEO , pero esta nueva etapa responderá a ciertas exigencias que el mercado le hizo a Cook durante varios meses. A partir del 1 de septiembre de 2026, Ternus sustituirá a Tim Cook, mientras este pasará a ser executive chairman . La decisión significa que pasa de un rol operativo a uno enfocado en ingeniería, ya que Ternus es la mente detrás de productos como los Apple Vision Pro o el Apple Watch.

Durante casi 15 años, Cook hizo de Apple una máquina de dinero. Cuando tomó el relevo de Steve Jobs en 2011, perfeccionó la cadena de suministro, expandió la huella internacional, multiplicó la base instalada hasta más de 2,500 millones de dispositivos activos y llevó la capitalización de mercado de la empresa de unos 350,000 millones de dólares a 4 billones. Los ingresos anuales casi se cuadruplicaron hasta 416,000 millones de dólares, y aunque Cook no inventó el iPhone, convirtió a Apple en la compañía más disciplinada del planeta para monetizarlo.

Trayectoria de Cook y Ternus en Apple

La línea de tiempo de la gestión de Cook se puede leer como una lenta sofisticación del modelo Apple. Primero consolidó el negocio que heredó de Jobs, luego abrió nuevas verticales con Apple Watch en 2015 y AirPods en 2016, dos productos que parecían accesorios y terminaron ayudando a construir una división de wearables gigantesca. Más tarde empujó la expansión de servicios, un negocio decisivo para reducir la dependencia del iPhone y volver más predecible el flujo de caja, para después apostar por una jugada más técnica, divorciarse de Intel y crear para Mac sus propios chips. Proyectos en los que Ternus estuvo involucrado directamente y que hacen guiño hacia el futuro próximo de la empresa, que es perfeccionar el hardware. “Es un perfeccionista del producto, que está atento al detalle y que heredó una filosofía similar a la de Jobs”, señaló Ben Bajarin, CEO de Creative Strategies, a Reuters. Cook definió a Ternus como alguien con “la mente de un ingeniero y el alma de un innovador”. Ternus, por su parte, prometió liderar con los valores y la visión que han definido a Apple durante medio siglo.

A pesar de la labor de Cook al frente de Apple, su paso por la empresa tiene una sombra. En la etapa en que Microsoft, Google, Meta y Nvidia redefinieron la conversación alrededor de la IA, Apple lució lenta, cautelosa y, por momentos, defensiva. Y hasta hace algunos meses, cuando la empresa decidió integrar a Gemini de Google en Siri, todavía no presenta el dispositivo emblemático o la experiencia de IA que marque la pauta del sector. Ternus entró a la compañía en 2001, arrancó en diseño de producto y fue escalando hasta convertirse en vicepresidente senior de ingeniería de hardware en 2021. Su proyecto más visible reciente fue el iPhone Air lanzado en 2025, la mayor revisión del teléfono desde 2017. Mark Gurman, periodista de Bloomberg, había señalado semanas antes que Ternus era el favorito desde 2024, aunque sostenía que la carrera no estaba del todo cerrada. El candidato alternativo más lógico era Sabih Khan, otro veterano de varias décadas que recientemente asumió como COO, el mismo puesto desde el que Cook saltó a la jefatura. Antes también figuraba Jeff Williams, pero su retiro en 2025 achicó el campo y terminó despejando la pista. “En lugar de eso, elevó al hombre de hardware y al mismo tiempo nombró a Johny Srouji como chief hardware officer, dándole una estructura formal al mundo técnico que Ternus deja atrás”, señaló Gurman en su análisis. Bajarin, por su parte, señala que Apple no pretende ganar la carrera de la IA pareciéndose a OpenAI ni a Google, sino pareciéndose aún más a Apple, pero la vara para Ternus no será preservar el legado de Cook, sino demostrar que una empresa de 4 billones de dólares todavía puede sorprender sin traicionarse. Roberto Cano, director general de Operadora Valmex, señaló que el impulso de la IA mantiene una valuación importante en Wall Street y sostiene que las empresas líderes de la IA generativa ya concentran una valuación de 10 billones de dólares, por lo que parte de las exigencias a Ternus estarán focalizadas en innovar sobre este tema.

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El espejismo del retiro: Por qué tu Afore será insuficiente para evitar una vejez con precariedades

Dolores Luna — Tue, 21 Apr 2026 20:37:23 GMT

Las guerras, como las que libran actualmente EU contra Irán y Rusia contra Ucrania, suelen traer consigo un nivel muy alto de incertidumbre económica para todo el planeta, lo cual se traduce en una pérdida acelerada del poder adquisitivo. Estos fenómenos son un recordatorio de la importancia de contar con una estrategia financiera que nos blinde de futuras crisis. Y es en este esquema donde destaca el ahorro para el retiro. Expertos consultados por Expansión sugieren diversificar sus inversiones o comenzar a invertir si es el caso para poder enfrentar un futuro complejo o una vejez con precariedades. A continuación te decimos cómo empezar.

Para la generación de la Ley 97 en México, el retiro es un problema de ingeniería financiera. Con una tasa de reemplazo (monto que obtendrías respecto a tu último ingreso) de entre 30% y 40%, depender únicamente de la Afore equivale a aceptar una vejez en la precariedad. Sin embargo, la clave para revertir este escenario no está en "ahorrar más", sino en cambiar el "chip" hacia la inversión multiinstrumental. El error más común de los mexicanos es confundir el ahorro con la inversión . "Ahorrar es acumular, pero el dinero que no se pone a trabajar se deprecia", explica Ricardo Arenas, Chief Content Officer de Yotepresto. Mientras el ahorro tradicional pierde poder adquisitivo frente a la inflación, la inversión busca generar intereses que conviertan, por ejemplo, 10 pesos en 20 sin esfuerzo adicional del trabajador. “Tengo la Afore, pero también tengo una parte de inversión en la bolsa, otra en empresas fintech o algún otro tipo de activos como el Plan Personal de Retiro (PPR) , que para algunas personas pueden llegar a ser alguna alternativa, para otras quizás no tanto”, añade el especialista. El sistema de pensiones en México se basa en cuentas individuales desde finales de los años noventa y fue diseñado bajo la lógica de que cada trabajador acumule recursos a lo largo de su vida laboral, y de acuerdo con Arenas, “el mejor tiempo para ahorrar dinero para el retiro fue ayer, y el mejor es hoy”, por lo que sugiere a los trabajadores a diversificar sus inversiones.

Beneficios de los PPR

Actualmente, las Afores ofrecen un rendimiento real de aproximadamente 5%. La canasta alimentaria mantiene su encarecimiento constante y amaga con elevar la pobreza multidimensional en los siguientes años, de acuerdo con especialistas . Una de las herramientas para invertir es el Plan Personal de Retiro (PPR), dice Renata Rodríguez, gerente de Oferta Salud y Vida de Axa México, ya que tienen un beneficio fiscal porque operan bajo una "bolsa independiente" de deducciones. A diferencia de los gastos médicos o intereses hipotecarios, que comparten un límite global, los PPR permiten deducir de forma exclusiva hasta 10% del ingreso anual, con un tope de 5 UMAs (aproximadamente 213,900 pesos para 2026). Además, estos instrumentos ofrecen tres ventajas financieras que las Afore están lejos de igualar: 1.- Diferimiento de impuestos: No hay retenciones sobre el rendimiento mientras el dinero está invertido, lo que acelera el crecimiento del capital. 2.- Protección contra inflación: Al estar denominados en UDI, garantizan que el ahorro mantenga su valor real a través de las décadas. 3.- Exención final: Al llegar a los 65 años, el monto acumulado está exento de impuestos hasta por 3.8 millones de pesos (90 UMA anuales).

¿Qué pasa si tengo deudas? El factor tiempo y el riesgo generacional

En el caso de las personas que están pagando algún tipo de deuda lo más recomendable es liquidar primero antes de pensar en diversificar sus inversiones. “Si estás pagando tasas o deudas de entre 50% y 60% de intereses en las tarjetas de crédito, olvídate. el retiro ahorita ni siquiera ni la inversión es para ti. Tu primer paso es liquidar deudas, porque ninguna deuda te va a generar un rendimiento superior a menos que sea para un negocio”, comenta Ricardo Arenas. Renata Rodríguez también destaca la edad en la estrategia de inversión: los jóvenes que recién comenzaron su carrera profesional tienen la opción de tomar mayores riesgos en los portafolios de inversión, incluso de hasta 50%, ya que la volatilidad se minimiza en el largo plazo, permitiendo capturar mayores ganancias. Mientras que las personas de 45 años en adelante deben enfocarse en pulverizar el riesgo y proteger el capital. A esta edad, el objetivo ya no es la "pensión soñada", sino evitar enfrentar la vejez con "la cuenta en cero".

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El único puesto que Agustín Carstens no pudo conseguir por una tradición no escrita

Alex Bazán — Tue, 21 Apr 2026 20:34:59 GMT

El nombre de Agustín Carstens está ligado a la economía mexicana de los últimos años, ya que es uno de los pocos personajes que pueden presumir de tener una destacada trayectoria en el mundo financiero. Pocos economistas como él han tenido el privilegio de estar al frente del diseño de las políticas fiscal y monetaria nacionales: fue secretario de Hacienda de 2006 a 2009 y gobernador del Banco de México (Banxico) de 2010 a 2017.

A nivel internacional fue gerente general del Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés), algo así como un banco central de los bancos centrales del mundo. También fue subdirector gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI) entre 2003 y 2006. A finales de 2022 fue galardonado con el Premio de Economía Rey de España por la solidez y profundidad de sus análisis y su habilidad para generar nuevas ideas que contribuyen a mejorar el uso de los recursos públicos y el bienestar de los ciudadanos. "Ha sido un actor principal en las transformaciones de la economía mexicana en las últimas décadas: la estabilización macroeconómica tras la 'crisis del Tequila'; la modernización del 1 marco regulatorio del sistema financiero mexicano; la reforma tributaria y del sistema de pensiones del sector público, y el régimen de autonomía de Banxico", destacó el Banco de España. Sus ideas y posturas le han ganado el respeto internacional. Sin embargo, la carrera profesional de Carstens no ha estado exenta de aprendizajes y retos difíciles, como cuando trató de transformar a uno de los organismos internacionales más respetados de las finanzas en el año 2011.

La vez que Carstens contendió por la dirección del FMI ¿Qué hace actualmente Agustín Carstens?

El FMI fue creado en 1945 como parte del acuerdo Bretton Woods tras la finalización de la Segunda Guerra Mundial . Su principal misión es evitar las crisis de balanzas de pagos de los países. Este instituto nació junto con el Banco Mundial (BM) y hay un acuerdo no escrito, pero que se ha respetado hasta la fecha, que consiste en que el titular del FMI sea un ciudadano europeo; mientras que un estadounidense lidere el BM . En el año 2011, Agustín Carstens fue propuesto por México como candidato para la dirección general del FMI , compitiendo contra la francesa Christine Lagarde. "Pienso que tengo los méritos para acceder a la posición de director gerente, no sólo mi trabajo dentro de la Secretaría de Hacienda, del Banco de México, sino también dentro del propio Fondo Monetario", dijo en mayo de 2011, de acuerdo a la BBC. "Una ventaja que pienso que tengo es que conozco al Fondo desde todos los ángulos posibles", añade el medio. Y en verdad era un contendiente de respeto, ya que el mexicano proponía abordar la subrepresentación de los países de mercados emergentes y en desarrollo en el FMI, así como avanzar en la redistribución de las cuotas en favor de esas naciones. "La fórmula utilizada para calcular las cuotas debe basarse en criterios objetivos; los ajustes automáticos y periódicos deben formar parte de este proceso, y debe abordarse la sobrerrepresentación regional", dijo Carstens en junio de 2011 al presentar su candidatura. "En este momento crucial, el FMI necesita un director gerente que pueda dar una orientación estratégica a la institución. Es vital que se emita con máxima claridad la señal de que, gracias a su liderazgo, el FMI no está a la zaga de los acontecimientos mundiales sino que se anticipa a ellos, para que así la institución pueda seguir destacándose en el servicio que presta a los países miembros", añadió. Sin embargo era realista con su postulamiento, pues comparó su candidatura con empezar un partido de fútbol perdiendo 5 a 0. "No me hago tonto... Es como empezar un partido de soccer con un marcador 5-0". En ese mismo mes, el FMI anunció que Lagarde sería su nueva titular. Carstens, quien era gobernador de Banxico , le envío sus mejores deseos y apoyo: "Estoy seguro de que la señora Lagarde será una muy competente líder de la institución". "Al mismo tiempo, espero que bajo la dirección de la señora Lagarde, el FMI realizará progresos significativos para fortalecer la gobernabilidad de la institución y así asegurar su legitimidad, su cohesión y, en último término, su efectividad", detalló el mexicano. A casi nueves meses de haber dejado la titularidad del BIS, Carstens se integró a las filas del grupo financiero suizo UBS . Carstens fue designado miembro del Comité de Cultura Corporativa y Responsabilidad de UBS Group AG , así como integrante del Comité de Gobernanza y Nombramientos de UBS Group AG, señala el grupo suizo en su página de internet.

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Israel y Hezbolá cruzan acusaciones de violaciones al alto al fuego en Líbano

Expansión — Tue, 21 Apr 2026 20:02:06 GMT

Las fuerzas de Israel y el grupo chiita Hezbolá se acusaron mutuamente este martes de violar el alto al fuego de 10 días vigente en Líbano desde el viernes pasado, en una escalada del conflicto en Medio Oriente. El ejército israelí afirmó que atacó un lanzacohetes de Hezbolá después de que el movimiento aliado a Irán disparara contra sus tropas en el sur de Líbano.

El otro gran frente de la guerra en Medio Oriente

"Hace poco, la organización terrorista Hezbolá lanzó varios cohetes contra soldados de las FDI que operaban al sur de la Línea de Defensa Avanzada, en la zona de Rab Thalathin", señaló un comunicado castrense, refiriéndose a la frontera que marca la zona ocupada por las fuerzas israelíes. "En respuesta, las FDI atacaron el lanzador desde el que se dispararon los cohetes", agregó. Más tarde, Hezbolá afirmó que lanzó un ataque contra el norte de Israel en represalia por lo que calificó de violaciones israelíes al alto al fuego, la primera denuncia de este tipo desde el inicio de la tregua. Hezbolá declaró en un comunicado que sus combatientes lanzaron cohetes y drones contra una instalación militar en el norte de Israel "en defensa del Líbano y su pueblo, y en respuesta a las flagrantes violaciones del alto al fuego por parte de ese país y citó "ataques contra civiles y la destrucción de sus hogares y aldeas”. Líbano se convirtió en el otro gran frente de la guerra desde que Hezbolá lo arrastró al conflicto el 2 de marzo con el lanzamiento de cohetes contra Israel en apoyo a Irán. El ministro de Defensa israelí, Israel Katz , afirmó este domingo que el ejército recibió instrucciones de emplear "toda su fuerza" en Líbano, incluso durante el alto al fuego, en caso de que las tropas israelíes se enfrenten a una amenaza. También indicó que el ejército ha recibido la orden de " eliminar las casas de las aldeas [de primera línea] próximas a la frontera que servían a todos los efectos como puestos avanzados del terrorismo de Hezbolá y amenazaban a las comunidades israelíes". Aunque algunos residentes desplazados del sur de Líbano han regresado a sus hogares, muchos dudan en volver ante la incertidumbre sobre la tregua. Al menos 2,454 personas han muerto en bombardeos israelíes, que además han dejado más de un millón de desplazados. El jueves, Israel y Líbano alcanzaron un acuerdo de alto al fuego para poder iniciar conversaciones de paz. Una segunda reunión se celebrará el próximo jueves en Washington.

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Trump dice que Estados Unidos está en una posición “muy fuerte” para negociar con Irán

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 21 Apr 2026 19:42:12 GMT

El presidente Donald Trump aseguró el martes que Estados Unidos se encuentra en una posición sólida para entablar conversaciones con Irán , antes de una posible nueva ronda de diálogo en Pakistán para poner fin a la guerra en Medio Oriente. "Vamos a lograr un gran acuerdo . Creo que no tienen otra opción... Estamos en una posición de negociación muy, muy fuerte", dijo Trump a la cadena televisiva CNBC.

Se esperaba que una delegación estadounidense encabezada por el vicepresidente JD Vance partiera la mañana de este martes a Islamabad, donde una primera ronda de conversaciones el 11 y 12 de abril concluyó sin avances. Sin embargo, la Casa Blanca informó que el vicepresidente se encontraba en Washington aún a mediodía para participar en algunas reuniones. "En la Casa Blanca se realizan reuniones de política adicionales en las que participará el vicepresidente", dijo un funcionario en un breve comunicado enviado a la AFP a las 11:00 horas, tiempo del Centro de México. El funcionario no agregó más detalles, de acuerdo con la agencia. Por otra parte, el ministro de Información de Pakistán, que actúa como país mediador, aseguró este martes que aún no ha recibido una respuesta formal de Irán sobre si enviará una delegación para un segundo ciclo de conversaciones con Estados Unidos. "Todavía se espera la respuesta formal de la parte iraní sobre la confirmación de la delegación para asistir a las conversaciones de paz de Islamabad", publicó el ministro Attaullah Tarar en X, y aseguró que se trata de una decisión “crítica”.

Trump pide la liberación de ocho mujeres El presidente estadounidense dijo que las probabilidades de éxito en las conversaciones de paz aumentarían si Irán libera a ocho mujeres que, según él, van a ser ejecutadas. "Agradecería enormemente la liberación de estas mujeres", publicó Trump en Truth Social. "¡Sería un gran comienzo para nuestras negociaciones!". La declaración de Trump reproduce una publicación de X de Eyal Yakoby , un joven activista proisraelí en Estados Unidos, que afirma que ocho mujeres enfrentan la horca en la República Islámica. La publicación, que no da nombres pero incluye fotografías de ocho mujeres, no pudo ser verificada de inmediato. El poder judicial de Irán negó horas después que ocho mujeres estuvieran en peligro de ser ejecutadas. "Trump ha sido engañado una vez más por noticias falsas ", afirmó Mizan Online, la web oficial de la judicatura. "Las mujeres que se afirmaba que estaban a punto de ser ejecutadas, algunas de ellas han sido puestas en libertad, mientras que otras se enfrentan a cargos que, si se confirman las condenas, darían lugar como máximo a penas de prisión". Trump también exige que Irán renuncie a sus reservas de uranio y ponga fin a los intentos de controlar el estratégico estrecho de Ormuz, clave para transportar petróleo de Medio Oriente y otras materias primas.

Irán se ha negado hasta ahora a aceptar esas condiciones, pese a los bombardeos de Estados Unidos e Israel desde el 28 de febrero, suspendidos el 8 de abril por una tregua temporal de dos semanas. De acuerdo con la Casa Blanca, el alto el fuego debe expirar el miércoles por la noche, hora de Washington. Trump no dejó claro en la entrevista con CNBC si prolongaría la tregua en caso de que no hubiera avances en Pakistán. " Irán puede ponerse en una situación muy favorable si llega a un acuerdo", afirmó. Trump fue consultado sobre si llevaría a cabo sus amenazas previas de bombardear puentes y centrales eléctricas en Irán, algo que muchos analistas consideran que podría constituir crímenes de guerra. "No es mi elección, pero también los dañará", dijo.

Estados Unidos intercepta petrolero iraní El Departamento de Defensa de Estados Unidos afirmó el martes que sus fuerzas interceptaron y abordaron un buque "sin bandera y sancionado" en el marco de los esfuerzos de Washington contra las redes que prestan apoyo a Irán. No precisó el lugar exacto de la operación, pero dijo que fue en la zona que cubre el INDOPACOM, el comando militar estadounidense que abarca gran parte de los océanos Pacífico e Índico. "Durante la noche, fuerzas de Estados Unidos llevaron a cabo, sin incidentes, un derecho de visita, una interdicción marítima y abordaje del buque M/T Tifani, sin bandera y sancionado, dentro del área de responsabilidad de INDOPACOM", indicó el Pentágono en X. El mensaje reafirmó que Estados Unidos está decidido a "desarticular redes ilícitas e interceptar buques sancionados que brinden apoyo material a Irán, dondequiera que operen”. El Tifani es un "petrolero con bandera de Botsuana", según la firma de inteligencia Vanguard Tech, que indicó que el buque fue interceptado en el océano Índico. Su última señal fue detectada el martes a mitad de camino entre Sri Lanka y el estrecho de Malaca , según el sitio web de seguimiento marítimo Marine Traffic. Trump dijo que Estados Unidos había interceptado un barco que transportaba un "regalo" para Irán procedente de China, mientras Teherán intenta reabastecer a sus fuerzas armadas durante el alto el fuego, pero no aclaro mucho El barco llevaba "un regalo de China " que "no era muy agradable", dijo Trump a CNBC. "Me sorprendió un poco", añadió, y señaló que él pensaba que tenía un "entendimiento" con el presidente chino, Xi Jinping . Hace una semana, Trump anunció que Xi le había asegurado que no habría envíos de armas chinas a Irán, aliado de Beijing desde hace años.

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El candidato de Trump a la Fed promete salvaguardar la independencia del banco central

AFP — Tue, 21 Apr 2026 19:36:13 GMT

Washington - El candidato de Donald Trump para dirigir la Reserva Federal de Estados Unidos, Kevin Warsh , subrayó el martes que no estará controlado por el presidente , al responder preguntas sobre su patrimonio y la independencia del banco central durante su audiencia de confirmación . Warsh, exgobernador de la Fed, enfatizó su compromiso de "garantizar que la conducción de la política monetaria siga siendo estrictamente independiente".

El presidente nunca me pidió predeterminar, comprometerme, fijar ni decidir sobre ninguna decisión de tasas de interés en ninguna de nuestras conversaciones, ni yo aceptaría jamás hacerlo

Añadió que "absolutamente no" sería una marioneta de Trump , una acusación que algunos críticos le han lanzado en medio de la intensa presión del presidente sobre la Fed para que recorte las tasas de interés. También arremetió contra la Fed por no alcanzar su objetivo de inflación desde la pandemia de Covid-19, al advertir que la inflación se vuelve más difícil de contener una vez que se afianza. La audiencia, ocasionalmente tensa, ante el Comité Bancario del Senado es un obstáculo clave que Warsh debe superar para suceder al presidente de la Fed, Jerome Powell, quien termina su mandato el 15 de mayo . Desde su regreso a la Casa Blanca el año pasado, Trump ha criticado duramente a Powell por no recortar las tasas de interés de forma más agresiva. El mandatario demanda tasas bajas porque esto impulsa la actividad económica y reduce los intereses de la deuda pública, muy elevada en Estados Unidos. Pero muchos economistas advierten que esto puede reavivar presiones inflacionarias. Trump declaró el martes a CNBC que se sentiría decepcionado si el nuevo presidente de la Fed no redujera rápidamente las tasas y volvió a arremeter contra Powell por un costoso proyecto de renovación de la sede del banco, objeto de una investigación del Departamento de Justicia.

Demostrar su valía

Warsh insitió que corresponde a la propia Fed mantenerse por fuera de la influencia política. "No creo que la independencia de la política monetaria se vea amenazada cuando los funcionarios electos expresan sus opiniones sobre las tasas", afirmó. Los 11 demócratas del Comité Bancario pidieron la semana pasada que se retrasara el proceso de nominación de Warsh hasta que concluya el caso sobre Powell y el de la gobernadora de la Fed Lisa Cook. Trump intentó destituir a Cook por acusaciones de fraude hipotecario y se espera un fallo de la Corte Suprema. El senador republicano Thom Tillis, que integra el panel controlado por su partido, también prometió bloquear a todos los nominados a la Fed —incluido Warsh— hasta que se resuelva la pesquisa que involucra a Powell. El martes instó a cerrar la investigación. Con apenas 13 republicanos en el comité, el voto contrario de Tillis podría complicar a Warsh, necesita luz verde del panel para pasar a una votación en el pleno del Senado. "Tiene que ser muy cuidadoso de no enfadar a Trump", y al mismo tiempo evitar que los vea "débil o susceptsiones políticas", dijo a la AFP David Wessel, investigador de Brookings. El martes, Warsh señaló que el banco central debe "mantenerse en su carril" en materia de políticas. Pero Elizabeth Warren, la principal demócrata del comité, sostuvo que las investigaciones sobre Powell y Cook estaban diseñadas para presionar a los responsables de política de la Fed a cumplir las órdenes de Trump.

Presiones inflacionarias

Y alertó sobre el riesgo de tener "una marioneta" del presidente al mando del banco central. Warsh también expresó ciertas críticas al enfoque actual de la Fed respecto a la comunicación de su política, pero no respondió directamente si seguiría dando una conferencia de prensa tras cada reunión sobre tasas. El economista de ING James Knightley declaró a la AFP que los analistas observan cuánto se alinea Warsh con el enfoque del presidente de recortar las tasas. Cuando fue gobernador de la Fed entre 2006 y 2011, a Warsh se le consideraba más partidario de mantenerlas altas para controlar la inflación. Pero parece haber cambiado de postura, dijo Knightley. Ahora, el encarecimiento de la gasolina por la guerra en Oriente Medio representa un desafío para los recortes de tasas. Tendrá que reconocer los choques de precios a corto plazo, y al mismo tiempo, explicar que estos pueden no crear una amenaza inflacionaria persistente, apuntó Knightley.

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