Expansión

Así es el robot que ordeña vacas 62% más rápido que los humanos y analiza la salud del ganado

Jimena Fuentes — Tue, 21 Jul 2026 20:00:34 GMT

Cuando Guadalupe López, veterinaria en el Centro de Agricultura y Agrotecnología Experimental (CAETEC), termina su jornada, no deja de inspeccionar el establo. Desde su celular puede supervisar qué vacas ya pasaron por el robot de ordeña , cuáles produjeron menos leche de lo esperado, cuánto llevan sin alimentarse o si alguna presenta un comportamiento fuera de lo normal. Si el sistema detecta una anomalía, recibe una alerta y sabe que al día siguiente debe revisar personalmente al animal. El Centro de Agricultura y Agrotecnología Experimental (CAETEC) del Tecnológico de Monterrey es el laboratorio agropecuario más grande de la institución ubicado en el rancho Querétaro, funciona como “una granja de datos y tecnología” donde su protagonista es un brazo robótico capaz de ordeñar las 24 horas del día con un total de 160 vacas aproximadamente. Sin embargo, durante un recorrido por las instalaciones, queda claro que sin los especialistas capaces de interpretar estos datos la tecnología no sería lo mismo.

El robot también puede decirle que no a una vaca

La automatización no elimina el trabajo humano, pero sí cambia su naturaleza. Un estudio en 217 granjas en Canadá encontró que tras adoptar robots de ordeña el tiempo dedicado exclusivamente a esa actividad cayó 62%, pasando de 5.2 horas diarias a apenas dos, mientras que el personal se concentró en supervisar la operación y analizar la información generada por el sistema, menciona el reporte de la FAO AGRIS. “La gente piensa que comprar un robot resuelve todo. En realidad el reto está en capacitar al personal para que sepa responder cuando el sistema genera una alerta o surge una emergencia”, menciona Guadalupe López. El sistema comenzó a implementarse hace aproximadamente 10 años y lleva cuatro años operando a máxima capacidad, actualmente existen cinco robots de este tipo en México, tres de los cuales están en CAETEC y los otros dos funcionan de manera aislada, por lo que este es el único sistema integrado de ordeña voluntaria en el país. Cada robot está diseñado para atender una producción cercana a los 2,400 litros de leche al día por lo que, aunque el objetivo principal del establo es la investigación, la innovación y la formación de estudiantes, parte de esa producción se integra a la cadena de suministro de Alpura, con la que el Tec de Monterrey mantiene una alianza estratégica. Para el sistema, cada vaca decide cuándo acercarse al robot, cuando entra al módulo, un microchip la identifica y el software revisa cuánto tiempo ha pasado desde la última ordeña por lo que, si todavía no corresponde simplemente abre la puerta y la envía de vuelta al corral para que continúe comiendo o descansando. Asimismo, si es momento de la estración un brazo robótico localiza automáticamente la ubre y coloca las unidades de ordeña donde el proceso tarda entre siete y nueve minutos. Es durante ese tiempo cuando el sistema mide la producción de leche, la conductividad, la temperatura y otros indicadores que permiten detectar problemas de salud. Si encuentra residuos de antibióticos o una alteración en la calidad, esa leche se separa automáticamente y nunca llega al tanque de almacenamiento.

La tecnología no elimina el trabajo, pero cambia el perfil del trabajador

El robot no solo produce leche, también genera información. Cada chip de las vacas registra cuántas veces pasó por el robot, cuántos litros produjo, cuánto alimento consumió, cuánto tiempo descansó y cuál es su comportamiento. Es aquí cuando la información permite detectar reducciones inesperadas en la producción o señales tempranas de enfermedad antes de que sean visibles para el personal. La información no se queda en el establo, pues los datos se cruzan con registros de alimentación, consumo de agua, emisiones de metano e inclusive con la información que generan otras áreas del campo experimental. La meta es construir modelos que permitan producir más con menos recursos y transferir ese conocimiento a empresas y productores. Además de registrar la producción de leche, el establo cruza información sobre alimentación, productividad y emisiones de metano. Así, cada vaca se alimenta en estaciones inteligentes, las cuales registran información valiosa relacionada con sensores que miden la producción de leche y cromatógrafos capaces de analizar cuánto metano emite cada animal, esto con el objetivo de entender cómo pequeños cambios en la alimentación pueden mejorar la productividad sin aumentar el impacto ambiental. Pero el robot de ordeña es solo una parte del recorrido, en las 70 hectáreas del campo Agro Experimental en Querétaro, los datos también llegan desde drones que sobrevuelan cultivos, tractores guiados por GPS de precisión, sensores instalados en invernaderos y un viñedo donde se monitorean variables para optimizar el uso de agua. La lógica es la misma en cada área: convertir la agricultura basada en información y no únicamente en experiencia. “El robot es el que toma la decisión sobre el flujo de ordeño, el robot no para, el robot ordeña 24 horas horas al día siete días de la semana. En dinero es mucho más costoso esta sala de ordeña que una sala tradicional y requiere mucha más capacidad. Este sistema le da al productor vacas más longevas, más saludables y mucho menos inseminaciones”, menciona a Expansión Arturo González de Cosío, director de CAETEC. Cuando una alarma aparece en el sistema, alguien debe interpretar la información, revisar al animal y decidir qué hacer. Si ocurre una falla eléctrica o hidráulica, el software no resuelve por sí solo el retraso que se genera en la operación, por esto mismo uno de los mayores retos no es instalar la tecnología sino formar al personal capaz de operarla. De esta manera, veterinarios, técnicos e ingenieros reciben capacitación constante para detectar información y reaccionar ante cualquier anomalía. Además, el centro recibe con frecuencia a productores y ganaderos interesados en conocer cómo incorporar ese tipo de herramientas a sus propios establos no solo desde la perspectiva tecnológica sino también desde la gestión de datos y operación.

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Los goles del Tri disparan hasta un 15% las ventas en el estadio Ciudad de México

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 21 Jul 2026 20:00:23 GMT

Los goles de México en el Mundial no solo hicieron festejar a la afición mexicana también la motivaron a comprar más dentro del estadio Ciudad de México (Estadio Azteca) . Cada vez que la Selección Mexicana anotó un gol, las ventas dentro del Coloso de Santa Úrsula registraron un repunte de entre 10% y 15% , de acuerdo con datos de la plataforma de procesamiento de pagos Fiserv . Además el ticket promedio fue de 474 pesos aunque en el partido de inauguración, este ticket se elevó a 570 pesos.

Fiserv y su socio Clover, que fueron dos habilitadores de la tecnología dentro del estadio Ciudad de México, instalaron un centro de monitoreo en tiempo real en el que supervisaban en tiempo real los consumos como la cantidad de refrescos, tacos, donas, palomitas o frituras que se vendían así como los niveles de aprobación de las transacciones. Octavio Gómez, gerente de producto y adquiriencia del Norte de Fiserv, contó en entrevista que este monitoreo en tiempo real permitía saber con claridad en qué zonas se estaban agotando los e identificar las áreas con alta demanda para enviar personal a reforzar las ventas. Los tres productos que más se vendieron en el estadio fueron cerveza, refresco de cola y comida, de acuerdo con el directivo y en cada partido se hicieron hasta 146,000 pagos con tarjeta en promedio , lo que multiplicado por los cinco juegos realizados en el Estadio Ciudad de México suman 730,000 pagos. "Era interesante ver que cuando México anotaba goles, se incrementaban las ventas; increíble ver que cuando se cantaba el Himno Nacional, estas se detenían", contó. De los más de 730,000 pagos, cerca de un 50% de ellos fueron la compra de cerveza, un 20% fue de refrescos y el 30% restante de comida. La cerveza dentro del estadio tuvo un costo de entre 280 y 310 pesos mientras que la comida variaba desde 150 pesos para la compra de una marquesita, 200 pesos las papas fritas o 380 pesos un hot dog. El Mundial de futbol también marcó un récord para los pagos con tarjeta. Durante los cinco partidos que se disputaron en el estadio Ciudad de México (Estadio Azteca) , el 80% de las ventas se hizo con pagos contactless, lo que marca un hito ya que en todo el país un 30% de los pagos se hace de esta manera. Los pagos contactless se refieren a aquellos en los que el consumidor solo acerca su tarjeta a la terminal de pago sin necesidad de digitar el NIP de seguridad; una forma más rápida y sencilla de hacer los pagos. Fiserv señaló que el estadio Ciudad de México se ubicó en el top 3 de los estadios con más ventas a nivel global, contabilizando un máximo de 25 transacciones por segundo y Gómez destacó que la tasa de adopción de contactless se dio por la alta afluencia de personas ya que los vendedores necesitaban atender a los clientes de la manera más ágil posible.

Los bancos se imponen a las fintechs en el Mundial El Mundial también mostró la brecha entre los usuarios de la banca y las fintech, ya que los grandes bancos y emisores de tarjetas fueron los líderes en los pagos. Las tarjetas más usadas dentro del estadio fueron BBVA, Banamex, Banorte, American Express, Santander y Scotiabank. Nu, la firma de origen brasileño, apareció en el séptimo lugar. El directivo de Fiserv destacó que la menor presencia de los neobancos frente a la banca tradicional se debía probablemente al perfil de los asistentes al evento, quienes pertenecían mayoritariamente a un segmento medio-alto y a rangos de edad que suelen utilizar más la banca tradicional. La presencia de plásticos de origen mexicano tuvieron entre el 80 y 85% de la participación mientras que el resto fueron tarjetas emitidas en el extranjero. Los bancos extranjeros que aparecieron en el top fueron: JP Morgan, Bank of America, Chase, Capital One y Wells Fargo.

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Los 13 reclamos de México a EU en la tercera ronda del T-MEC

Patricia Tapia — Tue, 21 Jul 2026 19:53:07 GMT

México llegó a la tercera ronda de conversaciones con Estados Unidos sobre el T-MEC con una agenda que combina viejas disputas comerciales, nuevos aranceles y medidas que, a consideración del gobierno mexicano, limitan el acceso de sus productos al mercado estadounidense.

La Secretaría de Economía informó que Marcelo Ebrard recibió en la Ciudad de México a la delegación de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) , que participará en las reuniones hasta el 23 de julio. Los trabajos comenzaron este martes en el ámbito técnico, antes de avanzar hacia las discusiones de mayor nivel político. La prioridad mexicana, según la dependencia, será preservar la ventaja arancelaria del T-MEC y mantener al país como el principal exportador hacia Estados Unidos, en medio de una política comercial estadounidense más proteccionista y de la negativa de Washington a renovar por ahora el acuerdo en su forma actual. La tercera ronda ocurre después de los encuentros celebrados en mayo en la Ciudad de México y en junio en Washington. En esas reuniones, ambos gobiernos abordaron asuntos como el acero, el aluminio, la industria automotriz, la agricultura y la seguridad económica.

Aranceles en el centro El primer bloque de reclamos se concentra en las medidas arancelarias de Estados Unidos . México cuestionará la sobretasa temporal de 10% aplicada mediante la Proclamación 11012, además de los gravámenes de la Sección 232 sobre acero, aluminio, productos derivados y vehículos ligeros. La agenda también incluye los aranceles y las investigaciones estadounidenses sobre madera, vehículos pesados, semiconductores, productos farmacéuticos y cobre. Estas medidas han reducido parte de la ventaja que México conserva frente a países sin tratado, aun cuando la mayoría de las exportaciones que cumplen las reglas de origen del T-MEC mantiene el acceso preferencial. Otro punto es el incumplimiento estadounidense del fallo del panel sobre las reglas de origen automotrices . México y Canadá ganaron esa controversia, pero Washington no ha modificado por completo su interpretación sobre cómo contabilizar el contenido regional de los vehículos. México también lleva a la mesa barreras aplicadas por gobiernos estatales, entre ellas las normas de bienestar animal de California y un impuesto de Florida que afecta al aguacate mexicano. A esto se suma la nueva regulación de etiquetado para productos cárnicos que permite usar la leyenda “Product of USA” solo cuando los animales nacieron, fueron criados, sacrificados y procesados en territorio estadounidense. Del tomate a las remesas La lista incorpora restricciones que afectan el ingreso de productos mexicanos, así como la terminación del Acuerdo de Suspensión del Tomate , que abrió la puerta al cobro de cuotas compensatorias a las exportaciones mexicanas. También incluye el impuesto de 1% sobre las remesas enviadas desde Estados Unidos al extranjero , una medida que México considera perjudicial para millones de hogares que reciben estos recursos. En materia laboral, el gobierno mexicano planteará lo que identifica como un uso excesivo o indebido del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida . Este instrumento permite investigar presuntas violaciones a la libertad sindical y la negociación colectiva en centros de trabajo específicos, pero México busca establecer límites más claros a su aplicación. La agenda suma además las sanciones laborales impuestas a agentes aduanales mexicanos y las irregularidades detectadas en operaciones de comercio exterior, como triangulación de mercancías, facturación falsa, subvaluación y contrabando técnico. En total, los 13 reclamos de México en la tercera ronda del T-MEC reflejan una negociación que ya no gira únicamente alrededor de la continuidad del tratado. México busca contener medidas estadounidenses que han modificado de manera gradual las condiciones de acceso al mercado norteamericano.

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¿Freno legal a ChatGPT en las aulas? Experto del Tec dice que si la IA ‘te hace flojo’, entonces pierde su valor

Nancy Malacara — Tue, 21 Jul 2026 19:39:14 GMT

La inteligencia artificial llegó a las aulas antes que las reglas. En México, 66% de los universitarios utiliza estas herramientas al menos una vez por semana y 79% las emplea para generar textos. Pese a su rápida adopción, 76.7% de los estudiantes de instituciones públicas desconoce si su escuela cuenta con lineamientos para orientar su uso. Las cifras forman parte del Censo Nacional sobre Usos y Percepciones de la Inteligencia Artificial Generativa en la Educación Superior , presentado por la Secretaría de Educación Pública. El ejercicio reunió las respuestas de 1 millón 143,451 estudiantes y 133,582 docentes de 2,900 instituciones, lo que permitió dimensionar una práctica que avanzó sin criterios comunes dentro de las universidades. Ante este escenario, el gobierno federal abrió la discusión para establecer reglas sobre el uso de inteligencia artificial , redes sociales y plataformas digitales en el ámbito educativo. La SEP organizará tres foros regionales con especialistas, docentes, familias y comunidades escolares, cuyos planteamientos servirán para construir una iniciativa que después llegará al Congreso.

El primer encuentro se realizará el 19 de agosto en Nuevo León, seguido por el foro del 3 de septiembre en Chiapas y el del 17 de septiembre en Guerrero. Sin embargo, la discusión nacional no comienza desde cero, pues 16 estados ya cuentan con disposiciones para prohibir o regular celulares y otros dispositivos digitales en las escuelas, aunque cada entidad define sus propios alcances y excepciones. Querétaro aprobó una de las medidas más recientes y extendió la restricción a primarias, secundarias y bachilleratos públicos y privados. Los alumnos no podrán utilizar dispositivos durante la jornada escolar, salvo cuando formen parte de una actividad pedagógica, exista una emergencia o cuenten con la supervisión de un docente.

Prohibir no resuelve el aprendizaje Hasta ahora, las medidas estatales controlan el dispositivo, pero no establecen qué debe ocurrir con la inteligencia artificial dentro del proceso educativo ni responden cómo impedir que la IA sustituya el razonamiento del alumno sin retirar una herramienta que también puede mejorar el aprendizaje. En entrevista con Expansión , Luis Portales Derbez, director de Experimentación y Medición de Impacto del Instituto para el Futuro de la Educación del Tec de Monterrey , enfatizó que cualquier regulación debe partir de una realidad. “Pondría una condición de base: la inteligencia artificial ya está aquí. Por más que queramos ignorarla, está aquí. Entonces, al reconocer que la vamos a utilizar, la pregunta es bajo qué criterios permitimos su uso ”, afirma. Portales tampoco favorece una prohibición general. Su experiencia como profesor le muestra que los celulares, audífonos y notificaciones dificultan mantener la atención, pero reconoce que los mismos dispositivos pueden utilizarse para responder cuestionarios, contrastar información o trabajar con una herramienta generativa. “Prohibir no necesariamente es bueno. Estoy más a favor de regular y hacerles ver a los estudiantes cuáles son las implicaciones de tener un dispositivo cuando están tratando de aprender un concepto nuevo. También debemos preguntarnos cómo integramos la tecnología al salón de clases”, señala. El especialista sostiene que las reglas deben considerar la edad de los alumnos, la evidencia disponible y el propósito de la herramienta. Una restricción durante la primera infancia puede responder a razones de salud y desarrollo, pero los estudiantes de otros niveles también necesitan aprender a utilizar la tecnología que encontrarán en la universidad y el mercado laboral. La discusión cobra fuerza por las brechas del sistema educativo mexicano, ya que algunas escuelas cuentan con conexión a internet, plataformas institucionales y profesores capacitados. En otras, el teléfono del alumno representa la principal puerta de acceso a contenidos digitales. “Tenemos que tomar decisiones con base en lo que sabemos y en la evidencia que aporta la ciencia. La pregunta tendría que ser para qué vamos a utilizar el dispositivo y cuál es su propósito. Prohibir o abrir la llave por completo nos puede llevar al mismo problema”, explica. El Tec de Monterrey trabaja la inteligencia artificial desde tres frentes . El primero busca que estudiantes y profesores entiendan cómo funciona y cuáles son sus límites. El segundo evalúa herramientas capaces de mejorar la enseñanza mediante retroalimentación o rutas personalizadas de aprendizaje. El tercero prepara a los alumnos para utilizar las aplicaciones que encontrarán al incorporarse a una empresa. La institución incluyó competencias transversales de inteligencia artificial en sus planes de estudio de 2026 y además financia proyectos propuestos por profesores y mide sus resultados antes de convertir una tecnología en una herramienta institucional. “ La inteligencia artificial es un habilitador, no un sustituto . Si ayuda a aprender ecuaciones diferenciales o a diseñar tablas nutricionales, tiene espacio en el plan de estudios, pero no es el plan de estudios”, comenta Portales.

Pensar después del prompt El límite aparece cuando la herramienta elimina el razonamiento. Un chatbot puede ayudar al alumno a explorar una idea, pedir explicaciones y confrontar una respuesta, pero también puede elaborar un ensayo completo que el estudiante copia sin revisar. “ Si me hace más flojo y no me hace pensar, va a afectar mi proceso de desarrollo y mi parte cognitiva. Pero si le planteo un problema, le pregunto por qué propone una respuesta y profundizo en sus argumentos, entonces existe un proceso de diálogo y de entendimiento”, asegura. Portales propone que las escuelas exijan transparencia. Los alumnos deberían reportar cuándo utilizaron inteligencia artificial, con qué objetivo y qué valor aportó la herramienta. La medida permitiría evaluar el proceso seguido para llegar al resultado, en lugar de concentrarse solo en descubrir una copia. El censo de la SEP muestra que 69% de los estudiantes que usa IA con fines académicos percibe una mejora en su desempeño. Sin embargo, el dominio autocalificado de estas herramientas alcanza apenas 5.1 puntos en una escala de cero a diez. Además, 91% de los docentes de universidades públicas tiene interés en recibir capacitación. La formación docente representa uno de los puntos que la futura regulación deberá atender. Portales puntualiza que un profesor difícilmente puede orientar a sus alumnos, identificar sesgos o evaluar un trabajo apoyado por IA si desconoce cómo funciona la herramienta. “Por más tecnología que tengamos, el elemento clave dentro del aula sigue siendo el profesor. Tenemos que darle las capacidades para responder a los retos que está enfrentando”, apunta. Otros países ya ensayan caminos distintos. Australia aplica un marco para el uso de IA generativa en escuelas y creó una Oficina de IA para coordinar su política nacional. Inglaterra emitió lineamientos mediante su Department for Education y permite que cada escuela defina sus usos dentro de las leyes de protección de datos, seguridad infantil y propiedad intelectual. La Unión Europea clasifica como de alto riesgo algunos sistemas utilizados para admitir, evaluar o vigilar estudiantes. México tiene especialistas e instituciones para construir sus propias reglas, considera Portales. El problema aparecerá si la regulación enumera aspiraciones, pero no explica cómo aplicarlas dentro de escuelas con recursos, capacidades y necesidades diferentes. “Somos muy buenos haciendo normas; que las sigamos es otra historia. Necesitamos escuchar a los expertos y construir algo viable, sostenible y suficientemente flexible, porque la tecnología va a seguir cambiando”, advierte.

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¿Quién está detrás de Taylor Farms? La empresa de lechuga vinculada por EU al brote de ciclosporiasis

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 19:34:52 GMT

La empresa Taylor Farms se encuentra en el ojo del huracán, luego de que en Estados Unidos se reportó un brote de “diarrea explosiva” , o ciclosporiasis , en diversos estados. La Administración de Alimentos y Medicamentos ( FDA , por sus siglas en inglés), realiza las investigaciones correspondientes, y aunque aún no se ha logrado determinar el origen del brote, varias personas comenzaron a presentar síntomas después de comer en restaurantes de la cadena Taco Bell . En un inicio, la FDA determinó que el origen del parásito Cyclospora Cayetanensis se encontraba en lechugas tipo iceberg de la empresa Taylor Farms de México, aunque un día después la agencia reconoció que se había tratado de un falso positivo .

¿Quién es el responsable de Taylor Farms?

De acuerdo con información disponible en la página oficial de Taylor Farms, el director ejecutivo de la compañía y fundador es Bruce Taylor . La empresa señala que todo comenzó en 1995, cuando Bruce Taylor y otros socios fundaron la compañía Taylor Fresh Foods, una empresa con la visión de proveer alimentos frescos y saludables para Estados Unidos. Taylor Fresh Foods fue fundada en Valle de Salinas, California, localidad conocida como “La ensaladera del mundo”, ya que es una de las regiones con mayor producción de lechuga, brócoli y fresas en Estados Unidos. La compañía señala que a lo largo de su historia, el negocio ha crecido hasta el punto de reunir a 20,000 empleados. Taylor Farms señala que es capaz de producir 165 millones de raciones de frutas y verduras frescas cada semana. Además, la empresa logró adquisiciones clave al adquirir compañías como Earthbound Farm y Eat Smart. Actualmente, la compañía opera en Canadá, España, Italia, Reino Unido y México. De acuerdo con el semanario de la Escuela de Negocios Haas, de la Universidad de California, Berkeley, se estima que la compañía genera ingresos por 7,000 millones de dólares al año.

¿Quién es Bruce Taylor?

Bruce Taylor es un agricultor de tercera generación, pues su abuelo y su padre también se dedicaban al cultivo de alimentos en Valle de Salinas, California. Taylor, egresado de la Escuela de Negocios Haas, de la Universidad de California, aprovechó los conocimientos que obtuvo en el negocio familiar, combinados con sus estudios fundó Taylor Fresh Foods en 1995. El director ejecutivo de Taylor Farms es conocido por apoyar diversos programas de seguridad alimentaria, destinados a mejorar los estándares en el sector de productos frescos. En 2007, después de un brote de E. coli en Estados Unidos, apoyó el Acuerdo de Comercialización de Hortalizas de Hoja Verde de California, que impone medidas más estrictas de seguridad alimentaria para este tipo de productos. Como parte de estas innovaciones en el sector agrícola, en 2009, Taylor Farms presentó SmartWash Solutions, una tecnología de lavado de productos agrícolas diseñada para reducir la contaminación cruzada microbiana durante el procesamiento de alimentos. Bruce Taylor también destaca como uno de los agricultores más influyentes de Estados Unidos, lo que lo ha llevado a firmar acuerdos con cadenas de supermercados y restaurantes, tanto en Estados Unidos como fuera del país.

¿Qué sigue en la investigación del brote de diarrea explosiva?

Autoridades estadounidenses continúan con las investigaciones para esclarecer el origen del brote de ciclosporiasis. México comenzó a colaborar con autoridades estadounidenses, pues se activó un grupo técnico interinstitucional para determinar si el brote tuvo origen en territorio mexicano. La tarea de este grupo es realizar visitas de inspección a diferentes centros de cultivo y análisis de trazabilidad para el intercambio de información técnica con la FDA. Autoridades mexicanas señalaron que se trata de acciones preventivas, ya que no se ha confirmado un brote de diarrea explosiva en el país. En Estados Unidos suman más de 1,500 casos de ciclosporiasis, mientras que autoridades mexicanas confirmaron tres pacientes con esta enfermedad, sin desarrollar cuadros graves y que ya están recuperados.

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Francia aprueba prohibir las redes sociales a menores de 15 años

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 18:50:56 GMT

El Parlamento francés aprobó este martes una ley que prohíbe el acceso a las redes sociales a los menores de 15 años , una medida sin precedentes en la Unión Europea. Tras el visto bueno del Senado durante la jornada, los diputados aprobaron la ley por 279 votos a favor y 81 en contra. Con esta decisión, Francia se suma al creciente número de países que están tomando medidas para restringir el acceso a las redes sociales, en medio de las advertencias y críticas sobre sus efectos nocivos para los menores. "Si tienes menos de 15 años, se te cerrará la cuenta", explicó a los periodistas la ministra delegada del Sector Digital, Anne Le Hénanff.

El presidente francés, Emmanuel Macron, quiere convertir la protección de los menores en las redes sociales y la regulación del tiempo ante las pantallas en uno de los hitos de su segundo mandato, que terminará en mayo de 2027. La prohibición se implementaría en dos etapas: a partir del 1 de septiembre, cuando los alumnos regresen a las aulas después de las vacaciones, los menores de 15 años no podrán crear nuevas cuentas. Por otra parte, la segunda etapa, de acuerdo con el texto, se aplicaría a partir de enero de 2027, cuando los jóvenes no puedan acceder a las cuentas ya existentes. Le Henanff afirmó antes de la votación que el plazo es realista, "porque ya existen herramientas de verificación de edad" y otras están en desarrollo, y que la responsabilidad de hacer cumplir la norma recae en las plataformas. El texto también incluye prohibir los celulares en las preparatorias, como ya ocurre en las escuelas y en los centros de primer ciclo de secundaria. La presión sobre los políticos europeos para que actúen aumentó desde que Australia se convirtió en el primer país del mundo en prohibir las redes sociales a los menores de 16 años. Reino Unido también permitió una medida similar, que entrará en vigor a inicios de 2027. La semana pasada, la Comisión Europea anunció que contempla establecer un acceso "progresivo y gradual" de niños y adolescentes a las plataformas digitales.

México comienza la discusión sobre el tema

En México, el gobierno federal presentará una iniciativa al Congreso de la Unión para regular el uso de la tecnología en las escuelas, ya que advirtieron que el uso excesivo de plataformas y a temprana edad conlleva consecuencias, como obesidad, irrupción de sueño y trastornos mentales. En conferencia, la presidenta Claudia Sheinbaum dijo que no se trata de "regular por regular", sino que entre todos lleguen a un acuerdo y recordó que en 16 estados ya prohibieron los celulares en escuelas de educación básica. El gobierno federal realizará tres foros regionales entre expertos, profesores, autoridades escolares y padres de familia para debatir sobre el tema e integrar una iniciativa que se presentará en el próximo periodo ordinario que inicia el 1 de septiembre. Con información de AFP.

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¿Y si sí? Los 5.5 millones de turistas nunca llegaron; el Mundial cerró con menos de 500,000 visitantes

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 18:23:29 GMT

La expectativa era histórica. Antes del arranque del Mundial de 2026, la Secretaría de Turismo proyectó la llegada de 5.5 millones de turistas internacionales a México durante el torneo, mientras que estimaciones del sector privado anticipaban una fuerte afluencia hacia las ciudades sede. Sin embargo, los resultados finales muestran un escenario más moderado: el evento impulsó la actividad turística, pero muy por debajo de las previsiones iniciales. De acuerdo con el análisis de Deloitte ¿Qué sucede después del Mundial? El impacto económico en los negocios , México recibió alrededor de 494,000 turistas exclusivamente por el torneo , una cifra que quedó casi 40% por debajo de la estimación inicial hecha por la misma consultora de 836,000 visitantes.

Del total de viajeros vinculados al Mundial, 296,000 fueron turistas nacionales y 198,000 internacionales , también por debajo de las previsiones originales de 556,000 y 280,000 , respectivamente. En los hechos, el impacto fue distinto. Deloitte concluye que el beneficio económico provino más de la intensidad del gasto que del volumen de visitantes , ya que la demanda se concentró en días específicos y elevó las tarifas de hospedaje, sin traducirse en una ocupación sostenida durante todo el mes.

Menos turistas, pero con mayor gasto El reporte señala que la ocupación hotelera nacional fue más breve y selectiva de lo esperado. En la Ciudad de México, la ocupación hotelera promedio durante junio alcanzó 56.5% , dos puntos porcentuales por debajo del mismo periodo de 2025. No obstante, zonas como Coyoacán, Paseo de la Reforma y el Centro Histórico registraron niveles superiores debido a la concentración de aficionados. El mayor efecto se observó en los precios. La tarifa promedio por habitación en la capital alcanzó 147.5 dólares por noche , un incremento anual de 47% , reflejo de la elevada demanda durante las jornadas con partidos. La estancia promedio fue de 2.5 noches , lo que confirma que predominó un turismo de corta duración. Los mayores niveles de ocupación coincidieron con los encuentros de México-Sudáfrica, Uzbekistán-Colombia, México-Chequia, México-Ecuador y México-Inglaterra , para después regresar rápidamente a sus niveles habituales. Monterrey logró elevar su ocupación Entre las tres sedes mexicanas, Monterrey presentó uno de los mejores desempeños hoteleros. La ocupación promedio en junio fue de 64.2% , cuatro puntos porcentuales por encima del 60.1% registrado un año antes. La tarifa promedio alcanzó 150.5 dólares por habitación , equivalente a un incremento anual de 41% . Dentro de la oferta hotelera, Nuevo León fue la única entidad que registró un aumento anual en la ocupación promedio durante el mes. Guadalajara tuvo llenos puntuales, pero cayó el promedio El comportamiento fue diferente en Guadalajara . Aunque algunos encuentros internacionales elevaron la ocupación hasta 93% , el promedio mensual descendió de 63% en junio de 2025 a 57% en junio de 2026 . Los partidos generaron picos de ocupación de entre 75% y 86% en distintas fechas, pero éstos no fueron suficientes para compensar los días de menor demanda. Según Deloitte, este comportamiento evidencia que el principal beneficio económico consistió en maximizar el valor de los periodos de mayor demanda , más que incrementar el flujo total de visitantes durante todo el mes.

Los vuelos internacionales crecieron, pero no compensaron la caída del mercado doméstico El comportamiento del transporte aéreo también mostró un desempeño desigual entre las sedes. Guadalajara registró el mejor resultado, con un incremento anual de 11.5% en pasajeros internacionales , además de aumentos de 3.4% en viajeros nacionales y de 6% en el tráfico total durante junio. En Monterrey , el tráfico internacional creció 10.3% , pero la demanda doméstica cayó 1.6% , lo que limitó el crecimiento del volumen total de pasajeros a apenas 0.3% . La Ciudad de México , en cambio, mostró el resultado más débil. Los pasajeros internacionales aumentaron apenas 1.5% , insuficiente para compensar la caída de 4.5% en el segmento nacional , lo que derivó en una disminución de 2.2% en el tráfico total del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).

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Por qué los autos eléctricos aceleran más rápido que los de combustión y qué los hace diferentes

Josep Rodríguez — Tue, 21 Jul 2026 18:12:48 GMT

Cada vez son más comunes los videos en redes sociales donde un auto eléctrico deja atrás a deportivos y vehículos de combustión de alta gama apenas se pone el semáforo en verde. A simple vista parece que existe una enorme diferencia de potencia, pero la explicación va mucho más allá de los caballos de fuerza. Detrás de esas aceleraciones hay una tecnología completamente distinta que modifica la forma en que la energía llega a las ruedas y permite una respuesta prácticamente inmediata al presionar el acelerador.

El torque instantáneo es la principal ventaja de un auto eléctrico La batería y el motor hacen más eficiente la entrega de potencia

La razón por la que un vehículo eléctrico suele acelerar más rápido desde cero está en la forma en que entrega el torque, es decir, la fuerza que hace girar las ruedas. De acuerdo con Volvo, fabricante de automóviles con una amplia gama de modelos eléctricos e híbridos, un motor eléctrico entrega su torque máximo desde el primer instante en que el conductor pisa el acelerador. A diferencia de un motor de combustión, no necesita aumentar las revoluciones para ofrecer toda su capacidad de empuje. En un auto de gasolina o diésel sucede algo diferente. Antes de que la potencia llegue a las ruedas ocurre una cadena de procesos: entra aire al motor, se mezcla con combustible, las bujías generan la chispa, los pistones se mueven, el cigüeñal transforma ese movimiento y la potencia atraviesa componentes como el embrague, la transmisión y el diferencial hasta impulsar finalmente el vehículo. Todo ese proceso ocurre en apenas unos segundos, pero implica pérdidas de energía y un pequeño retraso. Además, un motor de combustión necesita alcanzar aproximadamente entre 1,500 y 4,500 revoluciones por minuto (rpm), dependiendo del modelo, para generar su torque máximo. Un vehículo eléctrico elimina prácticamente todos esos pasos. La energía pasa directamente de la batería al motor, que transmite la fuerza a las ruedas mediante una transmisión mucho más simple. Esa diferencia explica por qué la respuesta al acelerador es prácticamente instantánea desde el arranque. El torque instantáneo no sería suficiente sin una batería capaz de suministrar grandes cantidades de energía en muy poco tiempo. Ambos componentes trabajan de forma conjunta para proporcionar la energía que el motor necesita durante aceleraciones exigentes. Las baterías de ion-litio utilizadas actualmente poseen una elevada densidad energética, característica que les permite almacenar y liberar electricidad rápidamente cuando el vehículo demanda un mayor desempeño.

Por qué un eléctrico responde más rápido al acelerar

A esto se suma que el motor eléctrico aprovecha mejor la energía disponible. Según Volvo, tiene menos piezas móviles que un motor de combustión y pierde menos energía durante su funcionamiento, por lo que una mayor proporción de la electricidad almacenada termina convirtiéndose en movimiento. Birchwood Automotive Group, empresa especializada en la venta y servicio de vehículos, añade que los sistemas electrónicos encargados de administrar el flujo de energía entre la batería y el motor optimizan constantemente el rendimiento, mientras que los sistemas de gestión térmica mantienen la batería a una temperatura adecuada para conservar un desempeño estable incluso bajo una conducción exigente. Muchos modelos también incorporan frenado regenerativo, tecnología que recupera parte de la energía producida durante las desaceleraciones y la devuelve a la batería. Aunque su principal función es aumentar la autonomía, esa energía recuperada ayuda a mantener un funcionamiento más eficiente del sistema eléctrico. Otra diferencia importante está en la transmisión. Mientras un automóvil de combustión cambia entre varias velocidades conforme aumenta el régimen del motor, la mayoría de los vehículos eléctricos utiliza una sola relación de transmisión. Al no existir cambios de marcha, la entrega de potencia es continua, sin las interrupciones que normalmente se producen cuando una caja de velocidades cambia de relación. Birchwood Automotive Group explica que esta configuración elimina el tiempo que se pierde durante esos cambios y permite aprovechar mejor la capacidad del motor eléctrico. Esa diferencia se refleja en las cifras. El Tesla Model 3 puede acelerar de 0 a 100 km/h en 2.9 segundos, mientras que el Volvo EC40 Recharge 2024 registra 4.8 segundos y el Hyundai IONIQ 6 alcanza esa misma velocidad en 5.1 segundos.

El peso no siempre juega en contra de los vehículos eléctricos También tienen algunas limitaciones frente a los autos de combustión

Otro ejemplo citado por Volvo es el EX30 Twin Performance Ultra, cuyo motor desarrolla 315 kilowatts (kW), equivalentes a 422 caballos de fuerza (BHP), además de 543 Newton metro (Nm) de torque. Gracias a esa combinación acelera de 0 a 100 km/h en apenas 3.6 segundos, convirtiéndose en el Volvo de producción más rápido fabricado hasta ahora. Una de las críticas más comunes hacia los autos eléctricos es su mayor peso debido a las baterías. Sin embargo, esa característica también aporta ventajas importantes en el comportamiento dinámico. Las baterías suelen instalarse en la parte inferior del vehículo, lo que baja considerablemente el centro de gravedad. Como resultado, el automóvil gana estabilidad, reduce el balanceo de la carrocería en curvas y mejora la distribución del peso entre ambos ejes. Gracias a esa configuración, el vehículo consigue una mejor tracción al acelerar y mantiene un comportamiento más estable tanto en curvas como durante maniobras de cambio de dirección. Aunque destacan por su aceleración, eso no significa que sean superiores en todos los aspectos. Volvo explica que el uso de una transmisión de una sola velocidad puede limitar la velocidad máxima del vehículo. Por esa razón, modelos como el EX30, EC40 Recharge, XC40 Recharge y EX90 tienen su velocidad limitada electrónicamente a 180 km/h. Otro aspecto es el peso adicional de las baterías, que suele ser mayor que el de un vehículo equivalente con motor de combustión. Por otro lado, la menor cantidad de componentes mecánicos reduce considerablemente el desgaste. Al eliminar piezas como embrague, caja de cambios tradicional, sistema de escape y otros elementos propios de un motor de combustión, disminuyen las probabilidades de fallas mecánicas y también los costos de mantenimiento. Como ejemplo, Volvo señala que el EX30 requiere servicio aproximadamente cada dos años o cada 30,000 kilómetros, un intervalo cercano al doble del que suele encontrarse en modelos equivalentes con motor de gasolina.

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Aranceles a Canadá: presión calculada de Trump para negociar un mejor trato

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 17:42:26 GMT

Los nuevos aranceles de Estados Unidos sobre una parte de las importaciones provenientes de Canadá no representan, desde la óptica de la administración de Donald Trump , un rompimiento con uno de sus principales socios comerciales, sino un nuevo capítulo de una negociación que, según Jamieson Greer , siempre ha estado marcada por tensiones.

En una entrevista con CNBC, el representante comercial de Estados Unidos defendió la decisión del presidente de imponer aranceles de 50% a determinados productos canadienses y sostuvo que la medida responde a restricciones comerciales que Ottawa mantiene desde hace más de un año y que, a su juicio, siguen sin resolverse. Greer explicó que las diferencias abarcan desde las limitaciones al acceso de productos lácteos estadounidenses hasta las restricciones al comercio de bebidas alcohólicas y las condiciones para las exportaciones de vehículos. Según su versión, Canadá ofrece un trato más favorable a otros socios comerciales en varios de esos sectores, mientras mantiene obstáculos para Estados Unidos . El funcionario insistió en que la respuesta estadounidense fue diseñada de manera limitada. A diferencia de las acciones atribuidas a Canadá , dijo, Estados Unidos no prohibió importaciones ni estableció cupos, sino que optó por un arancel dirigido a un grupo específico de bienes.

Una relación con fricciones Más allá de la medida, uno de los mensajes centrales de la entrevista fue que las tensiones comerciales entre Estados Unidos y Canadá distan de ser inéditas. Greer recordó que ambos países han enfrentado disputas durante décadas, desde la madera blanda hasta el comercio de granos, carne de cerdo y productos lácteos, por lo que consideró que el actual episodio forma parte de una dinámica histórica de la relación bilateral. "Esa es la parte más conflictiva de nuestra relación desde hace décadas", resumió el representante comercial de Estados Unidos al ser cuestionado sobre el estado actual de los vínculos entre ambos países. En ese escenario, Greer buscó reducir la percepción de una escalada irreversible. Señaló que el primer ministro canadiense, Mark Carney , respondió con una postura firme, pero moderada, y destacó que las conversaciones entre ambos gobiernos continúan. "Ellos no han suspendido las conversaciones. Nosotros seguiremos dialogando", afirmó. El funcionario también dejó ver que las medidas comerciales forman parte de la estrategia negociadora de la administración Trump . Aseguró que el objetivo sigue siendo obtener mejores condiciones para los trabajadores y las empresas estadounidenses y reconoció que, en ocasiones, la imposición de aranceles sirve para incentivar cambios durante una negociación. "Algunas veces se toma una acción que conduce a una mejor negociación. Veremos a dónde nos lleva", señaló. La revisión del T-MEC La visión de Estados Unidos también se refleja en la revisión del T-MEC . Greer recordó que el presidente decidió no renovar el tratado en su forma actual y afirmó que varias de las acciones comerciales adoptadas por la Casa Blanca ya modificaron, en los hechos, algunos de sus elementos, particularmente en los sectores automotriz , del acero y del aluminio . Pese a ello, el funcionario evitó presentar el escenario como una ruptura con Canadá . Insistió en que la prioridad es alcanzar resultados que reduzcan el déficit comercial de Estados Unidos , fortalezcan la manufactura estadounidense y eleven el contenido regional de los bienes producidos en América del Norte . Incluso planteó que un eventual entendimiento con Canadá y México debería reforzar el uso de insumos norteamericanos en las cadenas de suministro de América del Norte , un objetivo que, dijo, contribuiría a regresar producción a la región. La entrevista deja ver que, para la administración de Donald Trump , los aranceles no constituyen necesariamente un punto final, sino un instrumento de presión dentro de una negociación más amplia sobre el futuro del T-MEC .

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El liderazgo se transforma y las habilidades humanas toman el control

Branded Content — Tue, 21 Jul 2026 17:13:15 GMT

El cambio generacional en las empresas está moldeando una nueva manera de entender el liderazgo. Ante el ascenso de Millennials y hasta jóvenes de la Generación Z a posiciones de decisión, se ha ido modificando la manera en la que se construyen y gestionan los equipos de trabajo. Las habilidades humanas, el aprendizaje continuo y el propósito comienzan a pesar más que la jerarquía. De hecho, la formación de los colaboradores también está modificándose, junto con el concepto tradicional de éxito profesional, según se reportó en la “ 15 Encuesta Global de la Generación Z y los Millennials 2026”, elaborada por Deloitte.

Las soft skills ganan protagonismo Aprendizaje continuo, una prioridad estratégica

El estudio revela que únicamente un 25% de la Generación Z y el 21% de los Millennials aspiran a un crecimiento profesional acelerado. En contraste, el 45% de los encuestados aseguró preferir un desarrollo paulatino, prefiriendo realizar movimientos laterales dentro del organigrama para adquirir nuevas experiencias y fortalecer sus capacidades, antes de asumir mayores responsabilidades. El dato más destacable del reporte de Deloitte indicó que solamente un 6% de los encuestados tiene como principal objetivo profesional alcanzar un puesto de liderazgo; sin embargo, el deseo de dirigir equipos permanece vigente con un 76% de la Generación Z y 67% de los Millennials. Dicho comportamiento muestra que, pese a que asumir un puesto de dirección continúa siendo una aspiración, ya no se busca serlo a cualquier costo. Este cambio de perspectiva coincide con el análisis presentado por THE OD Consulting Group en su estudio "Liderazgo del futuro: ¿Qué esperan las nuevas generaciones?", en el cual se plantea que las habilidades blandas ( soft skills) como la inteligencia emocional, la escucha activa, la comunicación transparente y la empatía dejaron de ser atributos deseables para convertirse en competencias indispensables para quienes dirigen equipos. Mientras la automatización y la inteligencia artificial transforman las tareas operativas, los atributos humanos ganan valor en la gestión de equipos multidisciplinarios, así como la capacidad de resolver conflictos y facilitar procesos de cambio. Además, THE OD Consulting Group identificó que las nuevas generaciones buscan líderes que otorguen autonomía y evalúen el desempeño por resultados, favoreciendo esquemas de trabajo flexibles e híbridos. Otro de los elementos que distingue a los nuevos líderes es la importancia que conceden a la adquisición permanente de habilidades. La encuesta de Deloitte muestra que la inteligencia artificial (IA) comienza a desempeñar un papel relevante como una herramienta profesional.

Lo anterior, al considerar que el estudio mostró que el 79% de ambas generaciones utiliza la IA para identificar oportunidades de actualización de conocimientos y capacitación. Esta visión coincide con THE OD Consulting Group, que considera que el aprendizaje continuo será una de las principales responsabilidades del liderazgo moderno, fomentando una cultura organizacional donde la mentoría constante también forme parte de la operación cotidiana. Por ello, L'Oréal ha establecido programas para permitir la preparación de sus futuros líderes; uno de ellos es SeedZ que cuenta con 1,300 trainees activos en 45 países. A través de esta iniciativa, los colaboradores inscritos pueden rotar por diferentes marcas, funciones y áreas dentro de la compañía, como Marketing, Estrategia Digital o Finanzas, en un plazo de 12 a 18 meses. Los participantes tienen la oportunidad de involucrarse en mentorías y proyectos desafiantes, diseñados para fortalecer habilidades que son el cimiento de una carrera exitosa. Otra de las iniciativas que responde a las nuevas exigencias es su portal de formación en línea: One Learning, que promueve el aprendizaje continuo, tan valorado en la actualidad. Esta plataforma permite que todos los colaboradores accedan a herramientas y recursos para profesionalizarse, con la ventaja de poder hacerlo desde cualquier dispositivo móvil. El compromiso de L'Oréal es que el 100% de su talento reciba, como mínimo, una formación anual, asegurando que nadie se quede atrás en su desarrollo, lo que explica por qué el 25% de su plantilla permanente se integra por profesionales que ingresaron como internos.

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Proyectos por 22,000 mdd enfrentan trabas mientras crece presión del T-MEC

Patricia Tapia — Tue, 21 Jul 2026 16:48:32 GMT

La revisión del T-MEC , la permanencia de aranceles estadounidenses sobre sectores estratégicos y la posibilidad de un endurecimiento de las reglas de origen han cambiado el entorno para las grandes decisiones de inversión en Norteamérica. Diversos organismos internacionales y analistas coinciden en que la incertidumbre comercial está llevando a muchas empresas a retrasar o replantear proyectos hasta tener mayor claridad sobre el futuro de la integración regional.

En ese escenario, cobra mayor relevancia que más de 22,000 millones de dólares en inversiones estratégicas para México enfrenten distintos obstáculos para concretarse. No se trata de proyectos cancelados, sino de desarrollos que avanzan a ritmos distintos a los previstos originalmente por litigios ambientales, procesos regulatorios o conflictos sociales, justo cuando atraer y materializar nuevas inversiones se vuelve más importante para mantener la competitividad del país. Durante los primeros días del gobierno de Claudia Sheinbaum , un grupo de grandes empresas estadounidenses ratificó inversiones por más de 20,000 millones de dólares que ya había anunciado previamente, como una señal de confianza en México y de continuidad de sus planes de expansión. Dos de los proyectos más representativos concentraban más de 80% del monto comprometido: los 15,000 millones de dólares de Mexico Pacific para desarrollar la terminal de gas natural licuado Saguaro Energía y el gasoducto Sierra Madre, así como los 1,500 millones de Royal Caribbean para construir el complejo turístico Perfect Day México , en Mahahual, Quintana Roo. Tan solo los 15,000 millones de dólares previstos para Saguaro Energía equivalen prácticamente a toda la inversión extranjera directa proveniente de Estados Unidos que México recibió durante 2025 , cuando ascendió a 15,954 millones de dólares , de acuerdo con la Secretaría de Economía . Menos de dos años después, ambos proyectos siguen vigentes, aunque enfrentan un escenario distinto al previsto.

Proyectos clave El proyecto Perfect Day México , de Royal Caribbean , no obtuvo la autorización ambiental para desarrollarse bajo el diseño originalmente presentado. La empresa retiró esa propuesta y ha informado que trabaja en una nueva versión con un menor impacto ambiental, por lo que el proyecto permanece vivo mientras redefine su alcance. En el caso de Mexico Pacific , la empresa sostiene que Saguaro Energía continúa adelante, mantiene vigentes sus contratos comerciales y los permisos necesarios para desarrollar la terminal. Sin embargo, el proyecto todavía no alcanza la Decisión Final de Inversión (FID) , enfrenta diversos litigios ambientales y ha reprogramado su calendario de desarrollo. Fuera del paquete de inversiones ratificadas ante la presidenta también existen otros proyectos relevantes que muestran distintos grados de avance. Amigo GNL, es un proyecto que fue presentado públicamente en 2024 por el gobierno de Sonora como parte del Plan Sonora, con una inversión estimada en alrededor de 6,300 millones de dólares para desarrollar una terminal de exportación de gas natural licuado en Guaymas. Posteriormente, en febrero de 2026, el Gobierno federal lo incorporó a la estrategia de expansión del puerto de Guaymas y anunció que impulsaría los permisos necesarios para su desarrollo. Sin embargo, meses después un juez federal concedió una suspensión que mantiene detenido el proceso de autorización ambiental, por lo que el proyecto permanece sin poder avanzar hacia su construcción. La voluntad de destrabar proyectos El proyecto de Gas y Petroquímica de Occidente (GPO) ofrece un contraste. Su planta de amoníaco en Topolobampo tampoco formó parte del paquete de inversiones ratificadas, pero actualmente continúa en construcción con el respaldo del Gobierno federal, después de varios años de litigios. Aun así, el proyecto sigue enfrentando oposición de comunidades indígenas Mayo-Yoreme, pescadores y organizaciones ambientalistas, que mantienen recursos legales y cuestionamientos por los posibles impactos sobre la Bahía de Ohuira, los manglares y la actividad pesquera. Es decir, la obra avanza, aunque todavía convive con riesgos sociales y jurídicos. El desarrollo recuperó impulso durante el gobierno de Claudia Sheinbaum, que lo incorporó al Plan México como una inversión estratégica para fortalecer la producción nacional de fertilizantes. La Secretaría de Economía ha defendido públicamente el proyecto al sostener que permitirá reducir la dependencia de importaciones de amoniaco, fortalecer la seguridad alimentaria y detonar miles de empleos en Sinaloa.

Competencia creciente La necesidad de concretar estos proyectos coincide con un escenario donde la competencia internacional por atraer capital también se intensifica. El World Investment Report 2026 , de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) , muestra que América Latina y el Caribe captó 188,000 millones de dólares de inversión extranjera directa en 2025, un crecimiento de 14% respecto al año anterior. Brasil encabezó la región con 77,000 millones de dólares , un incremento de 23% , mientras México recibió alrededor de 41,000 millones , un avance de 8% . Detrás se ubicaron Chile , con 13,100 millones ; Perú , con 11,800 millones ; Colombia , con alrededor de 11,000 millones ; Guyana , con 9,000 millones ; Costa Rica y República Dominicana , con cerca de 5,000 millones cada uno, mientras Argentina cayó 56% , hasta aproximadamente 4,000 millones de dólares . Estas cifras muestran que México conserva una posición sólida como el segundo mayor receptor de inversión extranjera directa de América Latina , impulsado por su integración con las cadenas productivas de Norteamérica y por inversiones en manufactura y servicios. Sin embargo, la fotografía cambia cuando se observan los proyectos greenfield , es decir, inversiones destinadas a construir nuevas instalaciones o ampliar capacidad productiva desde cero. La UNCTAD señala que el valor de estos anuncios cayó en América Latina de alrededor de 170,000 millones a menos de 120,000 millones de dólares entre 2024 y 2025. En México, el descenso fue de 44,000 millones a 24,000 millones de dólares , una reducción cercana a 45% . Además, de los diez mayores proyectos greenfield anunciados en la región durante 2025 , ocho se ubicaron en Brasil , uno en México y uno en Ecuador . México aparece únicamente con el proyecto de 3,300 millones de dólares de Transition Industries , empresa estadounidense clasificada por la UNCTAD dentro del sector de energías renovables. Se trata del segundo proyecto de mayor valor del listado, solo detrás del desarrollo de infraestructura digital de ByteDance en Brasil, valuado en 40,600 millones de dólares .

El peso de Brasil no responde únicamente a ese megaproyecto. El organismo también identifica inversiones relevantes en infraestructura digital, energías renovables, minería, farmacéutica, productos de madera y manufacturas. A ello se suma una relación de inversión más estable con China , especialmente en sectores vinculados con energía, minerales críticos e infraestructura. México conserva ventajas que pocos países pueden ofrecer, como su cercanía con Estados Unidos, una plataforma manufacturera consolidada y el acceso preferencial al mercado estadounidense mediante el T-MEC . Sin embargo, precisamente esa integración hoy también introduce un elemento de cautela. Organismos como México, ¿Cómo Vamos? consideran que avanzar con éxito en la revisión del tratado será fundamental para recuperar certidumbre. El centro de análisis destaca que la tercera ronda de negociaciones bilaterales entre México y Estados Unidos, que se realizará en la Ciudad de México, será clave porque ambos países son sus principales socios comerciales, mercados de exportación y proveedores. Una revisión exitosa, señala, fortalecería la inversión, el empleo y la competitividad de América del Norte. La propia UNCTAD advierte que México sigue siendo el principal beneficiario regional de la relocalización manufacturera asociada con el nearshoring , pero también observa que la caída en el valor y número de proyectos anunciados refleja que las empresas están tomando decisiones con mayor prudencia.

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¿Qué pasará con mi cuenta Nu y los rendimientos en las 'Cajitas'?

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 16:34:24 GMT

Nu se convirtió en la primera Sofipo en migrar a banco tras la última autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Después de tres años de haber iniciado la solicitud ante el regulador, la institución se convertirá en el 54 banco del sistema financiero mexicano y para los clientes que tienen una cuenta de ahorro o una tarjeta de crédito, la experiencia no cambia para ellos.

"Con nuestra reciente autorización para operar como institución de banca múltiple, mantenemos firme nuestra propuesta de valor: una tarjeta de crédito sin anualidad ni comisiones , la Cuenta Nu de Débito acompañada de tasas de rendimiento atractivas y con el beneficio inmediato de la máxima protección al ahorro que otorga el seguro del IPAB", respondió Nu a una solicitud de información. Aunque la licencia bancaria permitirá a Nu ofrecer productos como la portabilidad o créditos de nómina sus clientes deberán esperar a que la empresa habilite esta opción.

¿Cambiarán los rendimientos de las Cajitas? Nu informó que los rendimientos de las Cajitas se mantienen desde mayo, es decir, con rendimientos de 6.50% al año para la Cuenta Nu de Débito . Para las Cajitas con ahorros congelados , los rendimientos varían : de 6.55% para el ahorro a 7 días; de 6.6% para el ahorro a 28 días, de 6.7% para el plazo de 90 días y de 6.8% para plazo de 180 días. "Cualquier ajuste futuro se continuará realizando bajo un criterio de estricta prudencia, evaluando de forma constante las condiciones macroeconómicas y los movimientos en el contexto financiero de México", destacó la firma.

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Por qué la FIFA investiga a Argentina y qué consecuencias podría enfrentar

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 15:13:04 GMT

La FIFA abrió una investigación contra Argentina tras los incidentes registrados al término de la final del Mundial 2026, en la que España derrotó 1-0 a la Albiceleste para conquistar su segunda Copa del Mundo. Luego de revisar los informes oficiales del encuentro, la Comisión Disciplinaria designó a un fiscal de Disciplina y Ética para determinar si jugadores, integrantes del cuerpo técnico o la propia Asociación del Fútbol Argentino (AFA) incurrieron en infracciones al Código Disciplinario. Aunque todavía no existe una resolución, el reglamento contempla diversas sanciones que podrían aplicarse si los hechos son comprobados.

Estas son las posibles sanciones para los jugadores argentinos

Quien enfrentaría el escenario más delicado es Leandro Paredes , ya que el reporte oficial lo señala por su participación en una pelea con Gavi y otros integrantes de la selección española. Si la Comisión Disciplinaria concluye que incurrió en conducta violenta, el artículo 14, numeral 1, inciso h), contempla una suspensión mínima de tres partidos. Si determina que existió una agresión física, el inciso i) del mismo artículo también establece un mínimo de tres encuentros o una suspensión por el tiempo que fije la Comisión, ya que el reglamento no establece un límite máximo para este tipo de casos. En cuanto a la sanción económica , el análisis jurídico utilizado para esta nota señala como referencia una multa de 20,000 dólares para una tarjeta roja directa en la Copa Mundial masculina. Sin embargo, ese monto solo podría aplicarse si la Comisión concluye que la conducta cometida corresponde a ese supuesto previsto en el reglamento. Por su parte, Nahuel Molina también fue señalado por su comportamiento durante la tangana, aunque el reporte no describe una acción específica. Si la investigación determina que incurrió en una conducta antideportiva, el artículo 14, numeral 1, inciso b), prevé una suspensión mínima de un partido o por el periodo que determine la Comisión Disciplinaria. Para este tipo de infracción no existe una multa fija, por lo que el órgano disciplinario tendría que establecer el monto correspondiente. Una situación similar enfrenta Roberto Ayala, asistente técnico de Argentina . Si la investigación acredita una conducta impropia como oficial, el Código contempla una suspensión mínima de un partido, además de las restricciones que corresponden a los integrantes del cuerpo técnico mientras permanezca vigente el castigo. Al igual que con Molina, cualquier multa quedaría sujeta a la valoración de la Comisión Disciplinaria.

La AFA también podría ser sancionada Enzo Fernández es un caso distinto Qué sigue en la investigación de la FIFA

La investigación no solo podría derivar en castigos individuales. El artículo 14, numeral 5, del Código Disciplinario permite sancionar a una federación cuando una selección incurre en un comportamiento inapropiado durante una competencia organizada por la FIFA. Si la Comisión concluye que los incidentes al término de la final constituyen una conducta impropia del equipo argentino, la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) podría recibir una multa de 15,000 dólares , además de responder de manera solidaria por las sanciones económicas que eventualmente sean impuestas a jugadores o integrantes del cuerpo técnico. La situación de Enzo Fernández no forma parte de la investigación abierta por los incidentes posteriores al partido. El mediocampista argentino fue expulsado en el minuto 90+3 tras recibir una segunda tarjeta amarilla, una acción que ocurrió durante el tiempo reglamentario de la final y que obligó a su selección a disputar la prórroga con un futbolista menos. Finalmente, España aprovechó esa ventaja y encontró el gol del campeonato gracias a Ferran Torres en el minuto 106. De acuerdo con el artículo 66, numeral 4, del Código Disciplinario, una expulsión por doble amonestación implica automáticamente un partido de suspensión. Además, para este supuesto el reglamento contempla una multa de 15,000 dólares por tratarse de una tarjeta roja indirecta en la Copa Mundial masculina. Tras anunciar la apertura del procedimiento, la FIFA informó que el fiscal de Disciplina y Ética elaborará un informe con base en los hechos registrados al término de la final entre España y Argentina. Una vez concluido ese trabajo, la Comisión Disciplinaria analizará las pruebas y decidirá si existieron infracciones al Código Disciplinario y cuáles serían las sanciones correspondientes.

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¿Qué equipos subieron y bajaron en el ranking de la FIFA tras el Mundial 2026? México vuelve al Top 10

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 14:32:15 GMT

El Mundial 2026 no solo coronó a España como campeona del mundo . También reconfiguró el ranking de la FIFA , con movimientos importantes entre las mejores selecciones del planeta y un regreso esperado: México volvió al Top 10 por primera vez en varios años. La Clasificación Mundial FIFA/Coca-Cola, publicada el 20 de julio tras la conclusión del torneo, refleja el peso que tiene la Copa del Mundo en el sistema de puntuación del organismo. España desplazó a Argentina del primer lugar , Marruecos alcanzó la mejor posición de su historia y la Selección Mexicana escaló cuatro puestos para convertirse en la mejor ubicada de la Concacaf.

España recupera el número uno tras ganar el Mundial 2026 El principal cambio en la clasificación llegó en la cima. España , campeona del Mundial tras vencer a Argentina en la final, recuperó el primer lugar del ranking mundial con 1,995.88 puntos, después de sumar 121.17 unidades, la mayor ganancia entre todas las selecciones durante el periodo. Argentina, que llegó al torneo como líder del ranking, descendió al segundo puesto tras quedarse con el subcampeonato. Francia e Inglaterra conservaron el tercer y cuarto lugar, respectivamente, mientras que Brasil subió una posición para colocarse quinto. Otra de las grandes historias la protagonizó Marruecos, que escaló hasta el sexto lugar, la mejor posición de su historia dentro de la clasificación de la FIFA.

México regresa al Top 10 del mundo Uno de los movimientos más relevantes para la afición mexicana fue el ascenso de la Selección Nacional. México pasó del lugar 14 al 10 del mundo , al sumar 1,754.30 puntos, un avance de cuatro posiciones que le permitió regresar al grupo de las diez mejores selecciones del planeta y consolidarse como el representativo mejor ubicado de la Concacaf. El avance fue consecuencia de su destacada actuación en la Copa del Mundo, torneo que otorga la mayor cantidad de puntos dentro del sistema de clasificación de la FIFA. El equipo dirigido por Javier Aguirre firmó una fase de grupos perfecta con tres victorias: México 2-0 Sudáfrica México 1-0 República de Corea México 3-0 República Checa Con nueve puntos, líder de grupo y sin recibir goles, avanzó a la fase de eliminación directa. En dieciseisavos de final derrotó 2-0 a Ecuador para sumar su cuarta victoria consecutiva en el torneo. Su participación terminó en octavos de final, donde cayó 3-2 frente a Inglaterra. Sin embargo, al tratarse de una de las selecciones mejor clasificadas del mundo y por el resultado cerrado, el impacto negativo sobre la puntuación fue limitado.

Así quedó el Top 10 del ranking FIFA España – 1,995.88 puntos (+1) Argentina – 1,970.37 (-1) Francia – 1,948.97 (=) Inglaterra – 1,922.83 (=) Brasil – 1,804.92 (+1) Marruecos – 1,803.99 (+1) Portugal – 1,787.85 (-2) Bélgica – 1,778.36 (-1) Países Bajos – 1,775.54 (-1) México – 1,754.30 (+4) Los países que más posiciones ganaron Además del ascenso de México, varias selecciones protagonizaron importantes avances tras el Mundial. Noruega: 19.º (+12), el mayor ascenso del ranking. Paraguay: 34.º (+7). Sudáfrica: 54.º (+6). Irak: 63.º (+6). Suiza: 14.º (+5). Egipto: 24.º (+5). Turquía: 27.º (+5). República Democrática del Congo: 41.º (+5). En el caso de Noruega, el salto de doce posiciones representa el mayor avance registrado en esta actualización. Los equipos que más cayeron No todas las selecciones salieron fortalecidas del Mundial. Algunas registraron retrocesos importantes tanto en posiciones como en puntos. Las mayores caídas fueron: Túnez: 57.º (-12), el mayor descenso del ranking. Panamá: 44.º (-10), además de la mayor pérdida de puntos (-60.74). Uzbekistán: 60.º (-10). Jordania: 73.º (-10). República Checa: 48.º (-8). República de Corea: 32.º (-7). Uruguay: 20.º (-4). Un Mundial que reordenó el mapa del futbol La actualización confirma el enorme impacto que tiene la Copa del Mundo sobre la clasificación de la FIFA . España recuperó el liderato gracias al título, Marruecos firmó el mejor ranking de su historia y México volvió a instalarse entre las diez mejores selecciones del planeta. Más allá de los movimientos individuales, el ranking deja una fotografía del nuevo equilibrio del futbol internacional tras el Mundial 2026, con varias selecciones emergentes ganando terreno y otras potencias obligadas a comenzar un nuevo ciclo rumbo a la siguiente Copa del Mundo.

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Hyundai traerá su SUV Creta de Vietnam y ajustará motor de Grand i10 para esquivar aranceles y mantener precios

Ivet Rodríguez y Alberto Verdusco — Tue, 21 Jul 2026 11:55:50 GMT

La nueva política arancelaria de México ya comenzó a alterar la forma en que las automotrices producen, importan y abastecen vehículos para el mercado nacional. Lo que durante décadas se construyó bajo la lógica de cadenas globales de suministro hoy empieza a reconfigurarse para adaptarse a un entorno donde los costos comerciales pesan tanto como la eficiencia industrial. Hyundai es uno de los primeros ejemplos de estos ajustes. En entrevista realizada en las oficinas de la empresa surcoreana, en el poniente de la Ciudad de México, Juan Carlos Ortega , quien recientemente asumió la dirección general de la filial mexicana, explicó que la marca modificó el origen de importación de su SUV subcompacto Creta y estudia introducir una versión con un motor más pequeño del Grand i10 , dos de sus modelos de mayor volumen en el mercado mexicano.

Los movimientos responden al arancel de 50% que México aplica a las importaciones provenientes de países con los que no mantiene un tratado de libre comercio. La medida ha obligado a los fabricantes a revisar sus cadenas globales de suministro para evitar trasladar mayores costos a los consumidores. Hyundai, que opera en México desde 2014, es actualmente la décima marca más vendida del país, con 26,434 unidades comercializadas durante el primer semestre , equivalentes a una participación de mercado de 3.3%, de acuerdo con cifras de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), que incluyen una estimación de las ventas de BYD. En ese contexto, la compañía busca proteger su competitividad frente a un entorno comercial más restrictivo. “El grupo está preparado para sortear los cambios regulatorios que puedan presentarse, como por ejemplo, los aranceles que cambiaron del año pasado a este. A partir de un análisis de capacidades globales y de este nuevo entorno, Hyundai determinó cambiar el origen de producción de algunos modelos", resume Ortega.

De Indonesia a Vietnam en seis meses El primer movimiento ocurrió con Creta, el SUV subcompacto que se ha convertido en uno de los pilares comerciales de la marca y del cual vendió 8,541 unidades en el primer semestre de 2026. Hasta ahora el modelo se importaba desde Indonesia, país con el que México no tiene un tratado de libre comercio y cuyas exportaciones quedaron sujetas al arancel de 50% desde enero de este año. Para evitar trasladar ese costo al consumidor, Hyundai decidió cambiar el origen de producción a Vietnam , país integrante del Acuerdo Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP), del que México también forma parte. La transición tomó apenas seis meses. “A partir de agosto, la Creta seguirá siendo la misma Creta para el público, pero ahora la traemos de Vietnam precisamente para no tener este tipo de impactos por las regulaciones locales”, detalla. Gracias al cambio, la compañía evitó absorber el arancel o trasladarlo al precio final del vehículo. “En el caso de Creta técnicamente no se ha encarecido porque teníamos inventario y antes de tener un costo adicional por arancel movimos la producción de Indonesia a Vietnam”, detalla Ortega. La rapidez con la que se ejecutó el cambio refleja una transformación dentro de la industria automotriz, tradicionalmente caracterizada por procesos de planeación de largo plazo. Durante años, fabricantes y proveedores defendieron que modificar cadenas de suministro o mover producción requería varios años de preparación. Hoy, las tensiones comerciales están acelerando esos tiempos. “La flexibilidad y agilidad para ir sorteando los cambios está todo el tiempo presente”, afirma el directivo.

Grand i10 también entra en revisión El segundo caso es Grand i10, el vehículo de mayor volumen para Hyundai en México. La marca comercializó 13,393 unidades anuales de este modelo, que actualmente se importa desde India, otro país sujeto al arancel de 50%. En este caso, la solución no pasa por cambiar el país de fabricación. La empresa analiza modificar la motorización para aprovechar una excepción contemplada en la regulación mexicana, que exenta del pago del arancel a los vehículos equipados con motores menores a un litro. Actualmente el Grand i10 incorpora un motor de gasolina de 1.2 litros y cuatro cilindros, capaz de entregar 83 caballos de fuerza y 84 libras-pie de torque. “Estamos haciendo análisis para ver a través de qué forma vamos a hacer una mejor optimización de costos para este modelo”, señala Ortega. Entre las alternativas está introducir un motor de menor cilindrada. "Hay una especificación que establece que si tienes motores por debajo de un litro están exentos del arancel. Entonces por ahí puede ser una alternativa que estamos analizando". El objetivo vuelve a ser el mismo: mantener un precio competitivo sin sacrificar la posición del modelo dentro del segmento de entrada. El precio es un factor decisivo en la compra de un vehículo Aunque reconoce que los consumidores evalúan cada vez más aspectos como la calidad, el servicio posventa y la disponibilidad de refacciones, Ortega admite que el precio continúa siendo uno de los principales factores de compra. "No es el único diferenciador, pero sigue siendo muy importante", dice el directivo, quien llegó al cargo tras encabezar durante seis años las áreas de Mercadotecnia, Relaciones Públicas y Producto, desde donde lideró una estrategia para fortalecer el posicionamiento de la marca mediante una mejor integración entre portafolio, precios, comunicación y experiencia del cliente. Para fabricantes cuyos modelos más vendidos provienen de países sin acuerdos comerciales con México, el nuevo esquema arancelario representa un desafío permanente para mantener el equilibrio entre precio, equipamiento, producto y rentabilidad. “El análisis de competitividad está todo el tiempo latente”, afirma. Sin embargo, sostiene que la respuesta no pasa por una guerra de descuentos, sino por aprovechar la capacidad global del grupo para optimizar producción, logística y abastecimiento. “En el mundo es parte de las revisiones de optimización y eficiencia para identificar dónde hay beneficios regulatorios que nos permitan tener un portafolio y precios más competitivos”.

Una industria que se adapta más rápido Los movimientos de Hyundai reflejan un fenómeno que comienza a extenderse en la industria automotriz norteamericana. La revisión constante de aranceles, reglas de origen y acuerdos comerciales está obligando a los fabricantes a replantear rutas logísticas, reasignar producción entre plantas y rediseñar estrategias de abastecimiento con una velocidad poco habitual para un sector acostumbrado a ciclos industriales de varias décadas. Ortega considera que esta capacidad de adaptación forma parte del ADN del grupo. "Hyundai tiene las capacidades globales para flexibilizar lo que se necesite a favor del negocio y del consumidor". No obstante, aclara que las decisiones no obedecen únicamente a la rentabilidad. "Son decisiones integrales. Se evalúan capacidades de producción, costos, volumen de mercado, disponibilidad de producto y también la experiencia que queremos ofrecer al cliente". En un contexto donde las barreras comerciales vuelven a ganar terreno sobre la integración económica, la industria automotriz comienza a demostrar que sus cadenas de suministro son más flexibles de lo que durante años hizo creer. Hyundai ya puso en marcha esa adaptación para evitar que el costo de los nuevos aranceles termine reflejándose en el precio que pagan los consumidores mexicanos.

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Andy Burnham, el séptimo primer ministro británico en 10 años, asume el reto de estabilizar la economía

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 21 Jul 2026 11:55:46 GMT

Reino Unido tiene un nuevo primer ministro después de la renuncia de Keir Starmer. Andy Burnham , exalcalde del Gran Manchester, ocupará el puesto por el que seis personas antes que él han pasado desde hace 10 años, cuando el Brexit ganó. El nuevo líder laborista prometió este lunes, al asumir el puesto, un "plan a diez años" para enderezar el rumbo de Reino Unido, añadiendo desde Downing Street, residencia londinense del jefe de gobierno, que el país debe "recuperar su estabilidad”. Su "plan a diez años" para reconstruir Reino Unido incluirá, entre otros aspectos, una reforma del sistema educativo, la reindustrialización, la construcción de viviendas sociales y el compromiso de "erradicar el fenómeno de las personas sin hogar" en el país.

Burnham señaló que ese plan incluirá, entre otros aspectos, una reforma del sistema educativo, la reindustrialización, la construcción de viviendas sociales y el compromiso de "erradicar el fenómeno de las personas sin hogar" en el país. El exalcalde del Gran Manchester es el cuarto primer ministro del rey Carlos III desde que accedió al trono en 2022, y el séptimo de Gran Bretaña en poco más de una década. El nuevo líder laborista, que llega al puesto tras la renuncia hace casi un mes de su compañero de partido y predecesor como jefe de gobierno, Keir Starmer, también prometió actuar "ahora para ofrecer a la gente un poco de alivio y ayudarle a hacer frente al coste de la vida”. Los laboristas habían puesto fin a catorce años de gobiernos conservadores el 4 de julio de 2024, pero Starmer fue incapaz de aguantar la legislatura hasta 2029. Burnham se enfrentará a una agenda repleta de desafíos y dispondrá de solo tres años para dejar su impronta.

¿Quién es Andy Burnham? Burnham ocupó diversos cargos en los gobiernos laboristas de Tony Blair y Gordon Brown , entre ellos ministro de Sanidad y viceministro de Finanzas. Intentó liderar el laborismo en dos ocasiones antes de este año: la primera en 2010, cuando perdió frente a Ed Miliband, y la segunda, en 2015, cuando lo derrotó Jeremy Corbyn. Fue entonces cuando decidió luchar por la alcaldía del Gran Manchester, en el norte de Inglaterra, cerca de Liverpool, su ciudad de origen. Su salto a esa alcaldía, en 2017, transformó su carrera. Una de sus principales conquistas en el Gran Manchester fue la ampliación del transporte público a precios asequibles. Además del transporte, entre sus objetivos estaba la construcción de viviendas y la mejora de la sanidad pública, logrando grandes avances en ambos casos. Burnham había alcanzado una gran popularidad con sus políticas y los laboristas lo veían como su mejor baza para acabar con las críticas generadas por el gobierno de Starmer, que cayó por el estancamiento económico.

Ningún otro candidato laborista se atrevió a hacerle sombra y llegó a las elecciones internas de la semana pasada con el apoyo de 379 parlamentarios del partido, de los 403 que cuenta en la Cámara de los Comunes.

Estancamiento económico: el precio del Brexit La volatilidad en el cargo ejecutivo más alto del Reino Unido ha sido alimentada por la inestabilidad económica, la polarización política y los escándalos personales, indican especialistas. “En primer lugar, lo que tiene que resolver es el estancamiento económico”, dice José Joel Peña, profesor de Relaciones Internacionales y Derecho Internacional de la UNAM. “Cuando cualquier gobierno no consigue elevar los salarios, mejorar los servicios públicos, reducir desigualdades, obviamente aumenta la percepción de que las instituciones carecen de la capacidad para resolver los problemas concretos”. El Brexit es responsable de parte del estancamiento de la economía. De acuerdo con un análisis realizado por economistas con datos internos del Banco de Inglaterra, la economía del Reino Unido sufrió un impacto del 6% en su Producto Interno Bruto (PIB) por los efectos de la salida de la Unión Europea (UE). Uno de los autores del estudio, el profesor británico Nick Bloom, de la Universidad de Stanford, afirmó que Reino Unido estaba creciendo rápidamente en los años previos al Brexit y que podría haber mantenido, al menos parcialmente, el ritmo de crecimiento de Estados Unidos, sin el Brexit, de acuerdo con la BBC. “Al convertirse el Reino Unido en un tercer país frente a la Unión Europea, se tuvieron que implementar barreras comerciales que han disminuido (y seguirán disminuyendo) la intensidad comercial y la productividad potencial en comparación con el escenario de haber permanecido como Estado miembro”, explicó Peña.

El crecimiento económico limita la recaudación fiscal del Estado, lo que a su vez reduce el margen de maniobra para financiar los servicios públicos. De esta forma, las complicaciones políticas derivadas del Brexit se tradujeron directamente en problemas fiscales y sociales para la población.

Fragmentación política y desconfianza Un segundo problema que Peña señala es la fragmentación del sistema partidista en Reino Unido. El primer ministro es jefe del gobierno del Reino Unido, pero también es miembro de la legislatura y permanece en el poder solo mientras conserve suficiente apoyo para gobernar. Los premiers británicos pueden verse obligados a abandonar el cargo si pierden un voto de censura de su propio partido o Parlamento, si su partido pierde unas elecciones generales o, en algunos casos, si su administración experimenta renuncias masivas que efectivamente paralizan al gobierno. “Hay divisiones en los partidos políticos sobre temas importantes, como la relación del Reino Unido con la Unión Europea, la migración y el gasto público. Entonces tanto conservadores como laboristas tienen posturas distintas sobre estos temas. Al mismo tiempo hay nuevas fuerzas que disputan sus bases electorales”, dice el académico de la UNAM. Un tercer problema que Peña encuentra es la falta de confianza en las instituciones y la centralización de muchas de las decisiones importantes en Londres. “Hay una concentración excesiva de decisiones en la figura del primer ministro, mientras que también hay administraciones territoriales que están reclamando cada vez mayor autonomía, entonces los cambios frecuentes de ministros, ministras y todas las prioridades que este van cambiando constantemente, dificultan la continuidad de las políticas territoriales”, dice Peña. El nuevo primer ministro sostiene que el modelo británico está excesivamente centralizado y que las autoridades locales deberían controlar ámbitos como transporte, vivienda, formación profesional y desarrollo económico. "El crecimiento tiene que sentirse en todas las partes del país" y "necesitamos una economía que funcione para todas las comunidades, no solo para Londres", son algunas de las frases que ha lanzado en las últimas semanas.

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El estadio de 115,000 asientos que Marruecos construye para ganar la final del Mundial 2030

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 00:57:54 GMT

Aunque apenas terminaron las actividades del Mundial 2026 , con la consagración de España como campeona del mundo, en Marruecos ya se preparan para albergar el certamen. Aunque todavía faltan seis años, el país africano, coanfitrión del certamen de 2030 , planea construir un estadio único en el mundo, con capacidad para 115,000 espectadores , una clara muestra de que Marruecos quiere que la final del próximo Mundial se juegue en su territorio.

Gran Estadio Hassan II, el megaproyecto que prepara Marruecos para el Mundial 2030

El megaproyecto de Marruecos de cara a la próxima Copa del Mundo lleva por nombre Gran Estadio Hassan II, y contará con una capacidad para 115,000 aficionados. Este estadio va más allá de lo deportivo, sino que es una carta de presentación ante el mundo y sobre todo ante la FIFA para demostrar que el país tiene la infraestructura suficiente para recibir la final del certamen. Es importante recordar que Marruecos ya había buscado ser sede de una Copa del Mundo desde hace más de 20 años, pues buscaba albergar la edición de 2010, pero en aquella ocasión, el elegido fue Sudáfrica. Marruecos encontró una nueva oportunidad al presentar una candidatura conjunta, de la mano de España y Portugal, y en 2023, la sede fue asignada. Desde entonces, la intención de Marruecos ha sido clara: no se van a conformar con ser solo sede del certamen, sino que buscan ser sede de la final. Aunque no hay nada oficial por ahora, el renovado Santiago Bernabéu , de Madrid, se perfila como el gran favorito para albergar la final del 2030. A pesar de ello, también existen otros candidatos que toman fuerza, como el renovado Camp Nou, de Barcelona, y ahora el Gran Estadio Hassan II.

Así será el Gran Estadio Hassan II

Este inmueble comenzó a construirse en agosto de 2024, en las inmediaciones de Casablanca, Marruecos, y una vez que esté terminado será el estadio con mayor capacidad en el planeta. El proyecto fue diseñado por los estudios Oualalou + Choi y Populous, que han referido que el estadio está inspirado en elementos de la cultura marroquí. De acuerdo con los primeros reportes, este estadio ocupará un terreno de más de 100 hectáreas y contará con múltiples áreas verdes, jardines y otros espacios recreativos que buscan llevar la experiencia más allá del futbol. De antemano, se sabe que el presupuesto original para esta construcción era de 500 millones de euros. Además de los partidos de futbol, se busca que este estadio cuente con visitantes durante los 365 días del año, pues contará con centros de servicio que van más allá del deporte.

Amenidades del Gran Estadio Hassan II

Este proyecto fue concebido bajo la idea de funcionar no solo como un estadio deportivo, sino también como un centro de entretenimiento, por ello contará con: - Hotel de categoría premium - Alberca - Centro comercial - Centro de prensa internacional - Espacios exteriores para realizar actividades fuera de los días de partido De acuerdo con las firmas responsables del proyecto, el diseño exterior del estadio está inspirado en el moussem, una carpa tradicional marroquí que se vincula frecuentemente con reuniones sociales y religiosas. Las obras de este estadio comenzaron en 2024 y se prevé que terminen en 2028. Se trata de la apuesta de Marruecos para conseguir ser sede de la final de la próxima Copa del Mundo.

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La carrera de agronomía dejó de ser “sexy” para los jóvenes, pero el Tec la reinventó con tecnología

Nancy Malacara — Tue, 21 Jul 2026 00:55:24 GMT

Querétaro.- La vaca entra por voluntad propia al robot de ordeña . El equipo la identifica, limpia la ubre y coloca las pezoneras. En cuestión de minutos, termina el proceso, abre la reja y deja el espacio libre para la siguiente. Es una de las 162 vacas que viven en el campo agroexperimental del Tec de Monterrey, en Querétaro. El rancho ocupa alrededor de 70 hectáreas y cuenta con cerca de 50 empleados. Sin embargo, su labor también consiste en entrenar a la fuerza laboral que necesitará una agroindustria cada vez más especializada. Arturo González de Cosío, director del Campo Agroexperimental, asegura que el uso de robots, sistemas automatizados y herramientas de análisis está cambiando la percepción de una actividad asociada durante mucho tiempo con el trabajo físico y el abandono del campo por parte de las nuevas generaciones.

El interés, sin embargo, todavía no se traduce en suficientes estudiantes. González de Cosío calcula que el Tec tiene entre 200 y 300 alumnos de agronomía dentro de una comunidad que alcanza entre 60,000 y 80,000 estudiantes , según se considere también el nivel preparatoria. Cerca de la mitad proviene de familias ligadas tradicionalmente al sector y contempla regresar al negocio familiar. La cifra resulta pequeña frente a las necesidades de una actividad que ofrece posibilidades de inserción laboral. En México, la carrera de producción y explotación agrícola y ganadera presenta una tasa de ocupación de 98.5% y una tasa de desempleo de 1.5%, de acuerdo con el IMCO. El panorama también muestra pendientes. La probabilidad de acceder a un empleo de calidad es de 67% y la informalidad alcanza 38.7%, la tercera proporción más alta entre las carreras analizadas por el instituto. El salario mensual promedio asciende a 18,281 pesos. Para los responsables del rancho, el reto no consiste solamente en formar más agrónomos. La industria necesita equipos donde convivan especialistas agropecuarios, mecatrónicos, industriales y expertos en análisis de datos. También requiere actualizar al personal que ya trabaja en el campo. “Trabajamos desde el empoderamiento de los trabajadores. Tenemos personal que maneja un tractor, un minicargador o un equipo de ordeño y además cuenta con capacidades para atender a los animales. Empiezan a ser personas muy completas, con una capacidad de operación altísima”, afirma González de Cosío. Los operadores que antes se concentraban en conducir un tractor ahora deben configurarlo, interpretar sus datos y detectar fallas. En el establo, los trabajadores aprendieron a responder ante las alertas básicas de los equipos de ordeña. La preparación busca que las herramientas faciliten su trabajo sin convertirlas en una barrera. Sergio Caballero, coordinador de Mantenimiento Operativo del campo, ha conocido a ingenieros mecatrónicos que encontraron en el agro un espacio para aplicar sus conocimientos. “Me han platicado cómo se enamoraron del sector y cómo, a través de las nuevas tecnologías, encontraron un punto donde pueden aportar en desarrollos e instalaciones. Cuando egresaron se veían en el sector automotriz o aeronáutico, pero nunca en el agropecuario”, cuenta. El desafío consiste en conectar conocimientos que suelen enseñarse por separado. Los ingenieros necesitan entender las características de las plantas y los animales para operar o mejorar los equipos. Los especialistas en producción agropecuaria requieren conocimientos de analítica, automatización y mantenimiento. “Necesitamos un perfil ingenieril, pero también el entendimiento de la planta o del animal. Deben ser bilingües para poder interactuar”, sostiene Caballero.

Una unidad que también produce

El campo funciona como espacio de aprendizaje, pero mantiene una operación productiva. Sus tres robots de ordeña atienden a grupos de aproximadamente 54 vacas cada uno. Cada robot tuvo un costo de 3 millones de pesos, y su instalación requirió otros 3 mdp. Actualmente, el rancho genera entre 5,000 y 6,000 litros de leche diarios y entrega casi toda la producción a Alpura, empresa de la que el Tec posee acciones y con la que participa dentro del esquema de socios ganaderos de la cooperativa. Una parte menor se destina a las prácticas académicas del campus. Los estudiantes utilizan la leche para elaborar quesos, yogur, helado y otros derivados. También existen proyectos de biotecnología que exploran su uso en bioprocesos y productos como conservadores, colorantes o bioplásticos. La producción del invernadero sigue una ruta similar. El Tec busca colocarla dentro del campus mediante experiencias académicas y venta a colaboradores. Cuando el volumen o la variedad dificultan esa salida, recurre a comercializadores de la Central de Abasto de Querétaro y a alianzas con empresas del sector. Así, el rancho conecta el aprendizaje con una operación real. La vaca sale del robot y otra ocupa su lugar. Detrás de la secuencia trabajan personas capaces de combinar conocimiento agropecuario, ingeniería, análisis y liderazgo. En esa mezcla comienza a tomar forma el nuevo trabajador del campo.

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Alsea reporta caída de 52.1% en utilidad por menor consumo en México y efectos cambiarios

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 00:19:31 GMT

Alsea , la operadora de marcas como Starbucks, Vips y Domino’s Pizza , mantuvo durante el segundo trimestre la inercia de bajo crecimiento que ha mostrado desde el inicio del año. La empresa no logró impulsar sus ventas ni sus ganancias, pese a los ajustes en su portafolio —como desinversiones e incorporación de nuevas marcas— y al arranque de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , que favoreció el desempeño de sus restaurantes de servicio completo. La compañía, que recientemente concretó la salida de Archie’s en Colombia y abrió el primer restaurante de Chipotle en Monterrey, reportó una utilidad neta de 532 millones de pesos entre abril y junio, una caída de 52.1% frente al mismo periodo del año anterior.

Christian Gurría, director general de Alsea, reconoció en el reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que la empresa enfrentó un entorno de consumo débil en México, aunque calificó como sólidos los resultados financieros. “Los resultados obtenidos reafirman la resiliencia de nuestro modelo de negocio y la capacidad de Alsea para navegar exitosamente distintos ciclos de consumo”, señaló el directivo. La empresa de la familia Torrado registró ventas netas por 21,092 millones de pesos , un crecimiento de apenas 1% respecto a los 20,873 millones reportados en el segundo trimestre del año pasado. El EBITDA , o flujo operativo, se ubicó en 4,326 millones de pesos , una disminución de 6.2% frente a los 4,601 millones del mismo periodo de 2025. La empresa explicó que la comparación estuvo afectada por un ingreso no monetario derivado de la revaluación de la deuda denominada en dólares que benefició los resultados del año anterior. Las ventas mismas tiendas —aquellas de establecimientos con más de un año de operación— crecieron 2.6% , por debajo del avance de 4.9% registrado un año antes. Por su parte, las ventas digitales, realizadas a través de comercio electrónico, plataformas de entrega y programas de lealtad, representaron 40.7% de los ingresos consolidados del trimestre. Este canal registró un crecimiento de 9.2% , mientras que los programas de fidelización alcanzaron 8.4 millones de usuarios activos . Como parte de su estrategia de expansión, Alsea abrió 30 nuevas unidades durante el trimestre, aunque no detalló las marcas ni los mercados donde se ubicaron. Para ajustarse a los resultados y un menor consumo, Alsea recortó su expectativa de crecimiento de un dígito bajo desde un dígito medio.

El impulso del Mundial Gurría también reconoció que Starbucks enfrentó un entorno desafiante en México y explicó que la estrategia de la cadena seguirá enfocada en fortalecer la experiencia del consumidor. “En lugar de priorizar resultados de corto plazo, optamos por continuar fortaleciendo la experiencia del cliente mediante nuestro programa de remodelaciones, la puesta a punto de las tiendas y nuevas aperturas para acercar la marca a un mayor número de consumidores”, indicó.

Las operaciones de Alsea México aportaron 57.9% de las ventas consolidadas del grupo durante el segundo trimestre y generaron ingresos por 12,160 millones de pesos , un incremento de 4.2% respecto al mismo periodo de 2025. El crecimiento fue impulsado principalmente por el segmento de Restaurantes de Servicio Completo , donde Chili’s se benefició del inicio del Mundial de la FIFA 2026, así como por Vips , apoyado en su estrategia de valor e innovación. En cuanto a ventas mismas tiendas, el segmento de Restaurantes de Servicio Completo avanzó 5.4% , mientras que Comida Rápida creció 2.1% . Estos resultados compensaron parcialmente la caída de 2% registrada por el segmento de Cafeterías .

Europa y Sudamérica presionan los resultados Las operaciones de Alsea Europa representaron 28.1% de las ventas consolidadas y registraron ingresos por 5,906 millones de pesos , una disminución de 7.4% frente al segundo trimestre de 2025. No obstante, las ventas mismas tiendas mostraron un desempeño positivo en la región, con crecimientos de 2.2% en Cafeterías , 1.6% en Comida Rápida y 1.3% en Restaurantes de Servicio Completo . En Sudamérica , las ventas representaron 13.9% del total consolidado y sumaron 2,923 millones de pesos , una baja de 6.9% respecto al mismo periodo del año anterior. La empresa atribuyó este resultado principalmente al efecto adverso del tipo de cambio, parcialmente compensado por la tendencia positiva del negocio en Colombia y la mejora secuencial observada en Argentina . En esta región, las ventas mismas tiendas crecieron 11.4% en Comida Rápida y 10.5% en Cafeterías . Al excluir el mercado argentino, el segmento de Cafeterías registró un crecimiento de 3% , mientras que Comida Rápida presentó una contracción de 1.2% .

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“La Odisea” de Nolan revela la brecha de IMAX en México: entre la tecnología premium y el negocio de exhibirla

Omar Gutiérrez — Mon, 20 Jul 2026 23:57:27 GMT

La historia se repite: Christopher Nolan estrenó su más reciente cinta, "La Odiesa" , una cinta que cuenta con un elenco de primer nivel con estrellas como Matt Damon, Anne Hathaway, Tom Holland, y muchas más. Se trata de una adaptación de la novela clásica de Homero , que combina el gran talento de figuras globales con la experiencia de un director consolidado, lo que hace que esta película se convierta en una pieza que muchos desean ver. Como ha pasado en estrenos anteriores de Christopher Nolan, parte de la polémica alrededor tiene que ver con el formato con el que grabó la cinta: 70 mm, por lo que para apreciar esta cinta tal cual como la concibió su director, es necesario verla en una sala IMAX de 70 mm, un formato que no existe en México y Latinoamérica.

Solo existen 41 salas IMAX de 70 mm en el mundo ¿Por qué no existen más salas IMAX de 70 mm?

El estreno de "La Odisea", de Nolan, reabrió el debate sobre quiénes tienen acceso a disfrutar la película tal como fue concebida en la mente de su director. Si el director filma pensando en un formato específico, pero este solo puede exhibirse en ciertos lugares para ciertos públicos, comienza una segregación entre quiénes merecen vivir la experiencia completa y quiénes no. De acuerdo con información del portal especializado Tomatazos.com, en todo el mundo únicamente existen 41 salas IMAX de 70 mm en todo el mundo, de las cuales 25 están en Estados Unidos. En México, no existe ninguna sala de este tipo, y lo más cercano que pueden encontrar los cinéfilos en el país son salas IMAX con proyecciones láser 4K, aunque aún son distantes a la intención original del cineasta. El problema de este tipo de proyecciones tiene que ver con que la oferta supera por mucho a la demanda. En una entrevista para el portal Variety, Richard Gelfond, director ejecutivo de IMAX, señaló que en ocasiones anteriores, las salas agotadas se logran hasta la cuarta o quinta semana de exhibición.

Además, reveló que tampoco se han fabricado proyectores de este tipo de formato IMAX en los últimos 50 años. Explicó que muchas piezas originales ya no existen, los planos originales no se conservaron y también existen pocos ingenieros que entiendan cómo funcionan estos sistemas de proyección. Reconoció que hacia el principio de la década de los 2000, los exhibidores comenzaron a migrar a equipos digitales más baratos y sencillos de mantener, por lo que la magia del formato IMAX también comenzó a perderse. “Construimos proyectores todos los días, pero proyectores de película que usen este material simplemente no es práctico”, explicó. Gelfond añadió que todavía es posible que IMAX siga creciendo, pues actualmente cuenta con más de 2,000 sedes en todo el mundo, incluyendo México, pero pensar en convertir sus salas al formato de 70 mm es prácticamente imposible con la infraestructura actual. Añadió que el problema no es solo fabricar el proyector, pues más allá de eso, las salas de 70 mm necesitan auditorios altos, con mayor capacidad, algo que no es viable para la mayoría de los exhibidores, pues una sala de mayor tamaño, podría llevar a sacrificar salas más pequeñas donde podrían exhibirse hasta tres películas en lugar de una sola. Gelfond señaló que aunque se fabricaran más proyectores nuevos, muchos cines no tendrían espacios adecuados para instalarlos, pues requeriría realizar cambios en su infraestructura o bien construir espacios desde cero, algo inviable para las compañías actuales.

¿Cuántas salas IMAX existen en México?

"La Odisea" ya está en cartelera, y ante la falta de salas para vivir esta experiencia tal como la creó su director, la recomendación es presenciar cualquiera de las versiones disponibles. En México existen 19 salas IMAX que cuentan con tecnología de proyección láser 4K, lo que brinda al espectador una imagen de gran calidad, ideal para disfrutar el más reciente estreno de Nolan. Además, la Cineteca Nacional, en su sede Xoco, anunció que contará con proyecciones de la película en la versión adaptada de 35 mm, acercándose al formato original con el que fue concebido este proyecto.

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Las licenciaturas más demandadas tienen los peores sueldos en México

Elizabeth Santiago — Mon, 20 Jul 2026 23:14:30 GMT

En México, algunas de las licenciaturas con mayor demanda en instituciones públicas también se encuentran entre las de menor salario promedio, de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ). Nutrición y Formación docente para primaria y preescolar figuran tanto entre las 10 carreras más competidas como entre las peor remuneradas del país, una situación que refleja los retos del mercado laboral.

Las carreras peor pagadas en México Estas son las 10 carreras con los salarios más bajos en México

Cada año, miles de aspirantes compiten por un lugar en las universidades públicas para estudiar alguna de las carreras con mayor demanda en México. Sin embargo, conseguir un espacio no garantiza acceder a uno de los empleos mejor pagados del país. De acuerdo con el ranking realizado por el IMCO, tres licenciaturas se encuentran entre las más solicitadas por los aspirantes y, al mismo tiempo, entre las de menor ingreso promedio mensual. La primera es Nutrición , que ocupa el segundo lugar entre las carreras más demandadas en universidades públicas, con una tasa de aceptación de 39.8%. Sin embargo, también aparece en el noveno sitio entre las peor pagadas , con un salario promedio mensual de 16,646 pesos. Lo mismo ocurre con Formación Docente en Educación Básica nivel Preescolar , esta licenciatura registra una aceptación de 40.8%, lo que la convierte en la tercera carrera más competida del país. Sin embargo, su ingreso promedio mensual es de apenas 15,495 pesos, la cuarta con menor remuneración. Por otro lado, Formación Docente en Educación Básica nivel Primaria aparece en el séptimo lugar entre las carreras más demandadas, con una aceptación de 51.6%, también figura entre las diez de menor salario , con un ingreso promedio de 16,237 pesos al mes. Además, esta es la sexta carrera con mayor número de profesionistas llegando a los 614,519. El análisis realizado por el IMCO identifica a las licenciaturas con el menor ingreso promedio mensual entre las personas ocupadas. En el primer lugar se encuentra Orientación e Intervención Educativa, cuyos profesionistas perciben en promedio 14,238 pesos mensuales.

La carrera donde es más difícil conseguir un lugar

Le siguen Industria de la Alimentación, con 14,585 pesos, y Trabajo y Atención Social, con 14,988 pesos. En la cuarta posición aparece Formación Docente en Educación Básica nivel Preescolar, con un ingreso promedio de 15,495 pesos, mientras que Terapia y Rehabilitación ocupa el quinto sitio con 15,726 pesos. La lista continúa con Criminología y Criminalística, cuyos egresados ganan en promedio 16,178 pesos mensuales. Después se ubica Formación Docente en Educación Básica nivel Primaria, con 16,237 pesos, seguida por Diseño Curricular y Pedagogía, con 16,516 pesos. El noveno lugar corresponde a Nutrición, cuyo salario promedio asciende a 16,646 pesos, mientras que la décima posición es para Deportes, con 16,729 pesos mensuales. Este 2026 el salario mínimo mensual se colocó en los 9,582.47 pesos, lo cual señala que cualquiera de estas carreras gana más, sin embargo los ingresos promedios mensuales están por debajo del salario promedio del IMSS que es de 20,419 pesos. El instituto también identifica las licenciaturas con menor porcentaje de aceptación en universidades públicas, es decir, aquellas donde la competencia por un lugar es mayor. La más demandada es Medicina General , donde únicamente 20.1% de los aspirantes consigue ingresar. Después aparecen Nutrición (39.8%), Formación Docente en Educación Básica nivel Preescolar (40.8%), Veterinaria (44.2%) y Estomatología y Odontología General (47.9%).

Completan el listado Administración Turística y de Restaurantes (49.2%), Formación Docente en Educación Básica nivel Primaria (51.6%), Administración Pública (53.9%), Bioquímica y Biofísica (54.0%) y los Planes multidisciplinarios o generales del campo de innovación en Tecnologías de la Información y la Comunicación (56.2%).

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Estos son los precios para ingresar al renovado Estadio Banorte en Liga MX

Omar Gutiérrez — Mon, 20 Jul 2026 23:06:50 GMT

Terminó la fiesta del Mundial 2026 y es momento de volver a nuestro futbol, la Liga MX , que comenzó el pasado fin de semana. A partir de este semestre, el Estadio Banorte (antes Estadio Azteca ) será hogar de tres equipos históricos del futbol mexicano: el América, el Cruz Azul y el regreso del Atlante a la máxima categoría. A diferencia de los exorbitantes precios que tuvieron las localidades para el Mundial, dos de los clubes que jugarán como locales en el Coloso de Santa Úrsula dieron a conocer cuánto costarán sus boletos para el próximo torneo, con precios relativamente más económicos.

Precios de los boletos de Atlante y Cruz Azul Precios partido Atlante vs. América

Llegó la hora de reencontrarnos en nuestra CDMX, en nuestro @EstadioBanorte 🏟️ ¡Nos vemos el viernes, Familia Azulgrana! 🎟️ https://t.co/HrbAUtwXvx #LesGusteONoLesGuste #LesPrometimosVolver pic.twitter.com/ScQBzp7LWg Al tratarse de un rival importante, los precios de los boletos podrían estar un poco más elevados que en comparación con otros partidos.

— Atlante FC 🐎⚽️ (@Atlante) July 20, 2026

Atlante y Cruz Azul son los dos equipos que dieron a conocer la lista de precios para sus partidos de local en el Estadio Banorte. Es importante precisar que los precios de los boletos pueden variar dependiendo del rival en turno, por lo que estos precios no serán permanentes a lo largo del torneo. Los precios del partido Atlante vs. América, que se llevará a cabo el próximo 24 de julio en el Estadio Banorte, van de los $255 a los $1,700. - Alto Norte/Sur: $255 - Alto lateral: $330 - 300 Preferente: $495 - 300 Lateral B: $495 - 300 Lateral A: $500 - 300 Cabecera Nte/Sur: $500 - 100 Norte: $350 - 100 Sur: $705 - 100 Plus: $850 - 100 Lateral: $850 - 200 Platea: $1,000 - Palcos Club: $1,700

Precios partido Cruz Azul vs. Puebla

¿Ya tienen sus boletos para mañana, Azules? 👀🚂💙https://t.co/HuzA2KLSfsNOS VEMOS EN EL ESTADIO. 🏟️ pic.twitter.com/PIdilGXJMJ Al igual que en el caso del Atlante, los precios para otros partidos de Cruz Azul en el Estadio Azteca podrían subir de precio, dependiendo del rival al que enfrenten. Hasta el momento, el Club América no ha dado a conocer los precios de sus boletos como local en el Estadio Banorte.

— CRUZ AZUL (@CruzAzul) July 20, 2026

Estos son los precios del partido Cruz Azul vs. Puebla, programado para este martes 21 de julio. - Alto Norte/Sur: $200 - Alto Lateral: $250 - 300 Preferente: $500 - 300 Cabecera: $500 - 300 Lateral: $650 - 100 Cabecera Norte: $650 - 100 Cabecera Sur: $650 - 100 Plus Norte/Sur: $800 - 200 Platea: $1,000 - 100 Lateral: $,1000 - Corner Club: $1,200 - Locker Club: $1,200 - Palcos Club: $1,600

¿Cuánto costaba ir al Estadio Azteca antes de ser remodelado?

Es importante señalar que los precios publicados por Atlante y Cruz Azul corresponden únicamente a partidos de fase regular. Como es costumbre, tanto en el Estadio Banorte como en cualquier otro inmueble, los precios para partidos de liguilla podrían sufrir un considerable aumento. De acuerdo con Sports Illustrated , el último partido que se celebró antes del cierre por remodelación del Coloso de Santa Úrsula fue la final del Clausura 2024 entre América y Cruz Azul. En aquella ocasión, el boleto más barato costo $650, y la localidad más cara llegó a los $1,900. En el caso de los boletos para el Mundial 2026, los boletos podían ir desde los $60 dólares ($1,100) hasta los $805 ($14,800), tomando en cuenta que se trataban de asientos individuales. Se vendieron boletos que incluían experiencias de VIP u hospitality.

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AMD y Marvell roban protagonismo a Amazon, Tesla y Nvidia en el rally bursátil

Octavio Torres — Mon, 20 Jul 2026 22:58:39 GMT

La inteligencia artificial dejó de ser una historia bursátil protagonizada exclusivamente por las siete mayores tecnológicas de Estados Unidos. El capital comienza ahora a desplazarse hacia una red más extensa de compañías que suministran los procesadores, la memoria, el almacenamiento, la electricidad y la infraestructura física necesaria para que los modelos continúen creciendo. Al cierre de junio de 2026, las llamadas 7 Magníficas —Amazon, Alphabet, Apple, Meta, Microsoft, Nvidia y Tesla— acumulaban en conjunto una caída de 2% en el año, mientras que las otras 493 empresas del S&P 500 avanzaban 16%, de acuerdo con datos de BlackRock Investment Institute . Solo una de las siete superaba el rendimiento de 10.2% registrado por el índice completo.

De elegir ganadores a invertir en los cuellos de botella

AMD, SanDisk y Qualcomm ganan protagonismo

El cambio no significa que las grandes tecnológicas hayan dejado de ser relevantes sino que precisamente sus inversiones están creando una segunda generación de ganadores. Durante 2025, las 7 Magníficas destinaron alrededor de 381,000 millones de dólares a gasto de capital, señaló para Expansión Enrique López Navarro, director de Equity de Actinver. Cerca de 354,000 millones correspondieron a Amazon, Alphabet, Microsoft y Meta, una parte relevante dirigida a centros de datos y otra infraestructura asociada con inteligencia artificial. Ese gasto está elevando la demanda de chips, memoria, sistemas de almacenamiento, conectividad, electricidad y equipos para centros de datos. “No están reemplazando a las 7 Magníficas. Representan la siguiente capa de beneficiarios de la inversión que ellas mismas impulsaron”, explicó López. Por otro lado, Sergio Méndez, director general de BlackRock México, considera que el mercado atraviesa “muchos cortos plazos, casi miniciclos económicos” en los últimos años, por lo que apostar por una sola compañía ganadora puede representar un riesgo elevado. “No inviertes tratando de elegir a la empresa ganadora, porque eso es muy riesgoso, pero lo que sí tratas de hacer es fijar tu estrategia en las certidumbres”, señaló. La principal certidumbre, de acuerdo con Méndez, es que el despliegue de la inteligencia artificial requerirá una inversión prolongada en infraestructura, independientemente de qué desarrollador de modelos o proveedor de nube termine dominando el mercado. “En BlackRock no cambió nuestra narrativa, sino que se amplió: invertir en la infraestructura que necesita el cambio tecnológico y que afectará a varias generaciones”, agregó. Es decir, la estrategia consiste en identificar sectores que necesariamente deberán ampliar su capacidad —electricidad, redes, memoria, semiconductores y centros de datos— en lugar de concentrarse únicamente en los hiperescaladores. BlackRock denomina este escenario “escasez de IA”: antes de que la tecnología pueda elevar la productividad y generar una etapa de abundancia, debe superar restricciones físicas y financieras. El desempeño bursátil ya refleja esta ampliación de la cadena de valor. Al 10 de julio, SanDisk acumulaba un avance superior a 700% en 2026, antes de una importante corrección, y AMD ganaba cerca de 161% frente a un rendimiento promedio simple de 3.2% entre las 7 Magníficas, según las cifras proporcionadas por el experto de Actinver.

El éxito en la salida de SK Hynix en el Nasdaq confirma la tendencia

Qualcomm avanzaba alrededor de 12% en el año, aunque su ganancia alcanzaba aproximadamente 48% durante los tres meses previos. Las tres compañías se benefician desde posiciones distintas. AMD suministra capacidad de procesamiento; SanDisk participa en almacenamiento; y Qualcomm facilita que la inteligencia artificial llegue a teléfonos, computadoras, automóviles y otros dispositivos. La oportunidad también se está desplazando geográficamente. Empresas asiáticas como SK Hynix y Samsung ocupan una posición central en la producción de memoria, un componente indispensable para que los servidores procesen y transfieran grandes volúmenes de información. SK Hynix, empresa de Corea del Sur que recientemente debutó en el mercado bursátil estadounidense, concentra alrededor de 56% del mercado de memoria de alto ancho de banda, de acuerdo con López. Este tipo de memoria trabaja junto con los procesadores más avanzados y se ha convertido en uno de los insumos críticos de los centros de datos. Durante el primer trimestre de 2026, algunos tipos de memoria utilizados en computadoras y servidores prácticamente duplicaron su precio frente al trimestre inmediato anterior, una muestra de que el crecimiento de la demanda está chocando con una capacidad limitada. El debut de los certificados ADR de SK Hynix en Nasdaq amplió las opciones de exposición para los inversionistas estadounidenses. La compañía colocó 177.9 millones de títulos a 149 dólares y levantó 26,500 millones de dólares. En su primera jornada, cerraron en 168.30 dólares, un avance de 13% frente al precio de colocación.

México participa a través de Querétaro y la infraestructura eléctrica México necesita consolidar apuesta energética para IA La manufactura mexicana puede aprovechar la IA física

Es una realidad que México no compite actualmente por desarrollar los principales modelos fundacionales de inteligencia artificial, pero sí puede participar en la infraestructura que los sostiene. El vínculo más visible está en Querétaro, convertido en el principal centro nacional de infraestructura de nube y procesamiento de datos. Amazon Web Services, Google Cloud y Microsoft han instalado o anunciado regiones de nube en la entidad, mientras otros operadores privados preparan nuevos complejos. AWS puso en marcha en 2025 su región México Central, integrada por tres zonas de disponibilidad, y comprometió más de 5,000 millones de dólares durante 15 años. Microsoft, por su parte, anunció desde 2020 una inversión de 1,100 millones de dólares y posteriormente agregó otros 1,300 millones para infraestructura de nube e inteligencia artificial. Asimismo, la Asociación Mexicana de Data Centers estima que entre 2025 y 2030 podrían invertirse alrededor de 18,000 millones de dólares para agregar 1,516 megawatts de capacidad. Querétaro concentra cerca de 72% de los centros de datos del país, mientras CloudHQ anunció un proyecto de 4,800 millones de dólares para seis instalaciones con una demanda potencial de hasta 900 megawatts. Sin embargo, la energía es también el principal límite para esta expansión. Los centros de datos requieren suministro eléctrico continuo, capacidad de transmisión y sistemas de respaldo. La falta de electricidad confiable ha llevado a algunos operadores a negociar esquemas híbridos con la Comisión Federal de Electricidad o desarrollar fuentes propias de generación. GE Vernova mantiene en México una relación industrial mediante Prolec GE, fabricante de transformadores creado junto con Xignux. También presta servicios a centrales eléctricas en Chihuahua y Veracruz, y en 2024 abrió en Toluca su primera unidad latinoamericana de servicios de transmisión. Siemens Energy opera fábricas en Guanajuato y Querétaro, suministra turbinas a proyectos de la CFE y participa en la ampliación de infraestructura de transporte de gas natural. Para BlackRock, sectores como la energía, las redes, la logística y las cadenas industriales podrían beneficiarse simultáneamente del despliegue de la IA, la electrificación y la reorganización de las cadenas globales. En América Latina, la firma favorece precisamente las compañías vinculadas con gasto de capital global, cobre, litio, infraestructura energética y logística. La siguiente frontera no está limitada a centros de datos. BlackRock identifica a la llamada IA física —robots, sistemas autónomos y manufactura inteligente— como una nueva etapa de la inversión tecnológica.

Un rally más amplio, pero no libre de riesgos

México podría beneficiarse por medio de su base manufacturera, particularmente en el norte y el Bajío, donde ya existen cadenas de producción automotriz, electrónica, aeroespacial y de equipos industriales. La adopción de sensores, robots, semiconductores y sistemas autónomos puede elevar la demanda de proveedores instalados en Querétaro, Guanajuato, Nuevo León, Chihuahua y otros polos industriales. No obstante, ese potencial dependerá de que el país resuelva las restricciones en electricidad, transmisión, agua, conectividad y trabajadores especializados. BlackRock considera que México mantiene ventajas por su integración con las cadenas de suministro de Norteamérica, pero advierte que la incertidumbre comercial y las deficiencias de infraestructura pueden reducir la llegada de capital. La firma identifica la infraestructura de IA, la seguridad energética y la diversificación de cadenas como fuentes de crecimiento, aunque reconoce que la baja productividad y las brechas educativas limitan el potencial de largo plazo. Las diez mayores empresas todavía representaban 36.4% del S&P 500 en junio, luego de alcanzar 39% en 2025. BlackRock calcula que, históricamente, los años en los que las diez compañías más grandes concentraron más de 30% del índice registraron una caída máxima promedio de 12.1%, frente a 9.5% cuando la concentración fue menor, aunque la propia firma advierte que la muestra es reducida. Las valuaciones también exigen cautela. Las acciones tecnológicas acumularon un rendimiento de 569% entre 2019 y junio de 2026. La cifra todavía está lejos del avance de 1,097% registrado durante la burbuja puntocom de 1993 a 1999, pero refleja cuánto optimismo ya está incorporado en los precios.

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Daniel Ortega, el exguerrillero que liquida las elecciones en Nicaragua

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 20 Jul 2026 22:36:18 GMT

Daniel Ortega , guerrillero de gruesos anteojos que combatió la dictadura de Anastasio Somoza , se ha convertido cuatro décadas después en el presidente que más tiempo ha gobernado Nicaragua , lo que le ha costado ser comparado con el personaje que él mismo ayudó a derrocar. Ortega, de 80 años, gobernó en la década de 1980 y volvió al poder en 2007. Desde entonces ejerce el poder, tras cuestionadas elecciones o con medidas que anularon a sus rivales, con su esposa Rosario Murillo. El presidente dio sin paso más allá en su deriva autoritaria el domingo, pues descartó cualquier posibilidad de elecciones en su país para evitar que la oposición , en el exilio, llegue algún día al gobierno.

"Que se olviden, aquí (en Nicaragua) no volverán a haber elecciones para que por ahí intenten ellos atrapar el gobierno y atrapar el poder", declaró Ortega al referirse a sus opositores en un acto por el 47° aniversario de la revolución sandinista, celebrado en Managua.

Biografía de Daniel Ortega Ortega nació el 11 de noviembre de 1945 en el seno de una familia humilde y católica del pueblo minero de La Libertad. De sus tres hermanos solo vive Humberto, exjefe del ejército, quien se ha distanciado de él y vive en Costa Rica. Monaguillo y con vocación sacerdotal, Ortega abandonó la facultad de Derecho para enrolarse en la guerrilla Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN), actualmente el partido de gobierno. El mandatario fue uno de los verdugos de su propio torturador durante la dictadura somocista (1937-1979) y purgó siete años de cárcel por robar un banco para financiar la guerrilla, de acuerdo con el periodista Fabián Medina, autor de El Preso 198 , un perfil de Ortega. Tras ser liberado, Ortega se entrenó en Cuba y volvió a Nicaragua, con exilios intermitentes hasta el derrocamiento de Anastasio Somoza. ¿Daniel Ortega de izquierda o derecha? Ortega se define ideológicamente como de izquierda, sin embargo, incluso compañeros de lucha creen que ha cambiado después de tantos años en el poder y su deriva autoritaria. “Daniel Ortega dejó de ser de izquierda hace muchísimo tiempo, una vez en el poder se alió con los grandes capitales”, dijo la escritora, Gioconda Belli, quien fue dirigente del FSLN. Carrera política Presidió el país por primera vez entre 1985 y 1990, un efervescente período de cambios revolucionarios que le enfrentó a Estados Unidos. Para Medina, Ortega llegó al poder por tres razones: desde los 15 años era un joven animado a cambiar la sociedad "por medio de la violencia", "sobrevivió en ese intento" a diferencia de la mayoría de sus compañeros de armas y mientras que "su personalidad calma y de pocas luces" fue clave cuando se tuvo que escoger a un jefe de Estado "en medio de una lucha de egos de guerrilleros".

Ortega perdió la elección contra Violeta Barrios de Chamorro en 1990. Y no descansó hasta regresar al poder, al que retornó el 2007. Desde entonces, Ortega, de 76 años, ha sido reelegido en tres ocasiones, todas cargadas de polémica. En 2011 se pudo presentar a las elecciones gracias a un fallo judicial, ya que la reelección presidencial sucesiva estaba prohibida. Cinco años después, gracias a una reforma constitucional que eliminó esa norma. El 7 de noviembre de 2021, ganó sus últimas elecciones. Meses antes de las elecciones, el régimen sandinista-orteguista hostigó, encarceló y obligó a refugiarse en el extranjero a numerosas personalidades de la oposición y la disidencia (incluso antiguas figuras del propio sandinismo) para impedir que fueran candidatas en las urnas o simplemente para silenciarlas. Al menos 452 nicaragüenses han sido despojados arbitrariamente de su nacionalidad por el gobierno de Nicaragua mediante procesos judiciales irregulares desde el año 2023.

De guerrillero a dictador El liderazgo de Ortega es exaltado por sus seguidores, sobre todo por los programas de combate a la pobreza que emprendió durante sus primeros años con ayuda de Venezuela. Pero la represión que ejerció contra las protestas del 2018 hundió al país en una crisis política que llevó a la cárcel a cientos de opositores, mientras que miles se exiliaron. Ortega atribuyó la revuelta a un fallido golpe de Estado apoyado por Washington y que, según él, trató de ser replicado en 2022 por unos 40 opositores que fueron detenidos, lo que dio paso a nuevas sanciones internacionales. "Piensan que con sanciones van a doblegar", desafío el presidente Ortega, quien en diciembre de 2021 reanudó relaciones diplomáticas con China , tras romper sus vínculos con Taiwán.

Para el escritor Medina, "Ortega terminó convertido en un personaje igual o peor que el que ayudó a derrotar, Anastasio Somoza”. En enero de 2025, la Asamblea Nacional aprobó un paquete de enmiendas constitucionales para reforzar los poderes de la Presidencia y extender los mandatos presidencial y legislativo de los cinco a los seis años, postergando así hasta 2027 las elecciones generales que tocaban en 2026. El Legislativo también inhabilitó las hipotéticas aspiraciones presidenciales de figuras opositoras con una serie de requisitos ad personam e instituyó el puesto de copresidente de la República, que ocupa Rosario Murillo , la esposa de Ortega, quien ya era su vicepresidenta. Esta confirmación “reforzó los análisis sobre la existencia en Nicaragua de una "dictadura conyugal" con insinuaciones "dinásticas", a la luz del creciente protagonismo que estaba adquiriendo uno de los hijos de la pareja, Laureano Facundo”, señala un análisis del CIDOB. Los otros siete hijos de la familia también ocupan cargos públicos. En conjunto, la familia Ortega-Murillo controla numerosos medios de comunicación y negocios, a pesar de que la ley nicaragüense prohíbe el nepotismo. Ortega y Murillo acusan a la oposición de "traición a la patria" y de buscar dar un golpe de Estado, como en las masivas protestas de 2018. También culpan a los organismos internacionales, que los señalan de graves violaciones de derechos humanos, de "injerencistas" y “mentirosos”. Los opositores fueron encarcelados o forzados al exilio, despojados de sus nacionalidad y bienes, así como periodistas, intelectuales y religiosos críticos del gobierno. Miles de nicaragüense viven refugiados en Costa Rica, España y Estados Unidos. Movimientos de la oposición en el exilio han expresado esperanza de que la presión internacional logre una transición o comicios libres en Nicaragua.

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¿Cuáles son los síntomas y cómo prevenir la diarrea explosiva provocada por el parásito ciclosporiasis?

Expansión Digital — Mon, 20 Jul 2026 22:13:45 GMT

En Estados Unidos las cifras de casos de cyclospora cayetanensis han ido en aumento hasta llegar a cifras récord, este es un parásito microscópico que puede causar una infección intestinal caracterizada por una diarrea intensa y prolongada, conocida como ciclosporiasis . El contagio ocurre principalmente al consumir frutas, verduras o agua contaminadas, y aunque la enfermedad suele resolverse con tratamiento, puede extenderse durante semanas si no se diagnostica a tiempo.

¿Cuáles son los síntomas de la enfermedad de la diarrea explosiva? ¿Cómo se contagia y qué hacer para evitar la infección?

Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC, por sus siglas en inglés) advierten que reconocer los síntomas y reforzar las medidas de higiene son las mejores herramientas para prevenir esta infección gastrointestinal. La infección por cyclospora cayetanensis suele comenzar entre dos y 14 días después de ingerir alimentos o agua contaminados con el parásito. De acuerdo con los CDC, el síntoma más frecuente es una diarrea líquida abundante, que en algunos pacientes puede presentarse de forma repentina y repetitiva, provocando una rápida pérdida de líquidos y electrolitos. La mayoría de los pacientes también desarrolla: - Dolor o cólicos abdominales - Inflamación - Exceso de gases - Náuseas - Vómito - Pérdida del apetito - Sensación constante de cansancio. También pueden presentarse fiebre baja, pérdida de peso y malestar general. Uno de los aspectos que más llama la atención de esta enfermedad es que los síntomas pueden desaparecer durante algunos días y volver nuevamente, incluso varias veces. Sin tratamiento, la infección puede prolongarse durante semanas o meses. La diarrea persistente puede ocasionar una importante pérdida de minerales y líquidos, por lo que es fundamental mantener una adecuada hidratación mientras se recibe atención médica. Además, los cuadros más severos suelen registrarse en niños , adultos mayores , personas con enfermedades crónicas y pacientes con sistemas inmunológicos debilitados, quienes tienen mayor riesgo de complicaciones. Los CDC recomienda acudir al médico cuando la diarrea dura varios días, existe sangre en las evacuaciones, aparecen signos de deshidratación, como boca seca, mareos o poca producción de orina, o cuando los síntomas reaparecen después de haber mejorado. La cyclospora cayetanensis no suele transmitirse directamente de una persona a otra, por lo que la mayoría de los contagios ocurre al consumir alimentos o agua contaminados.

Cronología del brote de cyclospora en Estados Unidos

Las investigaciones de las autoridades sanitarias han relacionado distintos brotes con frutas, verduras y hierbas frescas que se consumen crudas, entre ellas cilantro, albahaca, lechugas, frutos rojos y otras verduras. Entre las principales recomendaciones están: - Lavar cuidadosamente frutas y verduras con agua potable - Lavarse las manos antes de preparar alimentos y después de ir al baño - Evitar consumir agua de procedencia desconocida - Extremar precauciones durante los viajes a zonas donde la enfermedad es más frecuente. Si una persona presenta diarrea persistente después de consumir alimentos frescos o tras un viaje, es importante informar al médico sobre esos antecedentes. El diagnóstico se confirma mediante estudios específicos de laboratorio en muestras de heces y, una vez identificado el parásito. El tratamiento de esta enfermedad debe realizarse según las indicaciones de un profesional de la salud, en conjunto con hidratación constante, dieta blanda y toma de antibióticos con supervisión médica. En estos meses los CDC detectó un incremento inusual de casos de ciclosporiasis en distintos estados de Estados Unidos. Conforme avanzó la investigación epidemiológica, el número de personas enfermas continuó aumentando hasta alcanzar cifras superiores a las registradas en años anteriores. Como parte de las investigaciones, los CDC y la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos ( FDA , por sus siglas en inglés) rastrearon los alimentos consumidos por los pacientes para identificar una posible fuente común de contagio. Aunque las investigaciones continúan para determinar el origen específico de algunos casos, las autoridades sanitarias mantienen la recomendación de reforzar las medidas de higiene durante la manipulación de alimentos y acudir al médico ante síntomas compatibles con la enfermedad.

Los CDC señala que la ciclosporiasis no suele transmitirse directamente entre personas, sino principalmente mediante el consumo de alimentos o agua contaminados con el parásito.

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Google prepara un nuevo chip para Gemini y acelera la carrera por reducir la dependencia de Nvidia

Expansión — Mon, 20 Jul 2026 22:00:40 GMT

Google desarrolla un nuevo chip para operar su familia de modelos Gemini con mayor eficiencia, una estrategia con la que busca reducir costos operativos y disminuir su dependencia de proveedores externos como Nvidia. De acuerdo con el medio The Information, el procesador, conocido internamente como " Frozen v2 ", integraría elementos de los modelos Gemini directamente en el hardware, lo que permitiría optimizar las tareas de inferencia, es decir, el proceso mediante el cual la IA genera respuestas para los usuarios.

La competencia busca alternativas a Nvidia

La apuesta responde a la creciente demanda de capacidad de cómputo para inteligencia artificial. Según el reporte, la escasez de recursos ha generado tensiones internas e incluso llevó a Google Cloud a rechazar algunos contratos con clientes debido a la falta de capacidad disponible. Aunque Google lleva casi una década desarrollando sus propios Tensor Processing Units (TPU) para entrenamiento y procesamiento de IA, este nuevo proyecto representa un paso más hacia la especialización del hardware para Gemini, en un momento en que la inferencia representa uno de los mayores costos de operar modelos generativos a gran escala. De acuerdo con Mordor Intelligence, el segmento de chips de IA para el edge (aquella necesaria para ejecutar modelos de Ia directamente en el dispositivo donde se generan los datos) alcanzará un valor de 4,440 millones de dólares en 2026 y crecerá a una tasa anual compuesta de 21% hasta superar los 11,500 millones de dólares en 2031. La consultora atribuye este crecimiento a la expansión de aplicaciones de IA y a la necesidad de ejecutar modelos de forma más eficiente y con menor latencia. El movimiento de Google ocurre mientras otras compañías también intentan diversificar el suministro de chips para inteligencia artificial y reducir su dependencia de Nvidia, que continúa dominando este mercado. Este mismo lunes, AMD anunció la ampliación de su alianza con Microsoft. Como parte del acuerdo, Azure utilizará la plataforma Helios y los procesadores EPYC de AMD para fortalecer su infraestructura de inteligencia artificial, mientras que Microsoft integrará estas tecnologías para ofrecer servicios de IA a sus clientes empresariales. Durante el anuncio, la directora ejecutiva de AMD, Lisa Su, afirmó que ambas compañías extenderán su colaboración "a toda la pila de soluciones de IA de AMD en Azure", mientras que Microsoft reiteró que su estrategia pasa por combinar tecnologías propias con hardware de distintos fabricantes para optimizar rendimiento, costos y consumo energético. Para AMD, el acuerdo representa un nuevo respaldo a su estrategia de competir con Nvidia en el mercado de infraestructura para centros de datos. La empresa ya había conseguido clientes como Meta, Oracle y OpenAI para su plataforma Helios, y ahora suma a Microsoft como otro de los grandes operadores de nube.

La inteligencia artificial ha convertido a los chips especializados en uno de los activos más valiosos de la industria tecnológica. Empresas como Google, Microsoft, Amazon y Meta compiten por controlar la infraestructura sobre la que funcionan. Diseñar procesadores propios o ampliar alianzas con fabricantes alternativos permite reducir costos, asegurar el suministro de hardware y optimizar el desempeño de los modelos de IA mientras la demanda de capacidad de cómputo continúa creciendo más rápido que la oferta disponible.

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Trump impone aranceles de 50% a algunos bienes canadienses

Expansión — Mon, 20 Jul 2026 21:56:25 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump , firmó el lunes órdenes para imponer nuevos aranceles del 50% a algunos productos canadienses , alegando un "trato discriminatorio" en las áreas de alcohol, automóviles y productos lácteos. Según la Casa Blanca, los aranceles entrarán en vigor dentro de 30 días. Aunque ciertas importaciones como productos del sector energético, la potasa y los bienes sujetos a derechos específicos por sector están excluidos, los nuevos aranceles abarcan productos que ingresan al país en el marco del acuerdo comercial entre Estados Unidos, México y Canadá.

En plena renegociación del T-MEC

Trump recurrió a una disposición legal poco conocida para imponer los aranceles, la Sección 338 de la Ley Arancelaria de 1930, que permite a las autoridades actuar contra países acusados de aplicar prácticas comerciales discriminatorias. El presidente se encontró el domingo con el primer ministro de Canadá, Mark Carney, durante la final del Mundial 2026, que los dos países organizaron junto con México. Claudia Sheinbaum, presidenta de México y quien asistió al partido, dijo este lunes que habló sobre aranceles con los dos mandatarios. Negociadores mexicanos y estadounidenses reanudan el martes en Ciudad México las conversaciones para la revisión del tratado comercial de Norteamérica, T-MEC, que también incluye a Canadá. "Con el presidente Trump y el primer ministro Carney realmente fueron pocos momentos, pero sí tuvimos alguna oportunidad para comentar el tema comercial", afirmó Sheinbaum en su rueda de prensa diaria. Jamieson Greer, representante comercial de Estados Unidos, estará en la capital mexicana para mantener tres días de conversaciones hasta el jueves. Esta es la tercera ronda entre México y Estados Unidos desde principios de año. Firmado por los tres países en 2018, el T-MEC entró en vigor en 2020 con una vigencia inicial de 16 años. El tratado impone una revisión conjunta cada seis años. En el primer semestre de 2026, México y Canadá propusieron renovarlo ya por 16 años más, sin esperar a 2036. Pero Trump objetó que requiere más tiempo para resolver diferendos y pidió que de ahora en adelante haya revisiones anuales. Sheinbaum dijo que su gobierno espera esta semana llegar a acuerdos con Washington para que en años siguientes sólo haga un balance de rutina. "No una revisión cada año, pues eso no ayuda ni a Estados Unidos, ni a Canadá, ni a México", sostuvo. Si bien Trump ha impuesto amplios aranceles a los socios comerciales de Estados Unidos desde que regresó a la presidencia el año pasado, estos han venido generalmente acompañados de exenciones de gran alcance para los bienes que ingresan a su país bajo el pacto del T-MEC Sus últimas medidas amenazan con tensar las relaciones entre Washington y Ottawa, y llegan después de que amenazara recientemente a Canadá con aranceles debido al humo de los incendios forestales descontrolados que se desplazó hacia Estados Unidos. Con información de AFP

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De la cobija de Harfuch a las toallas de Haaland: la IA revive a 20,800 talleres de impresión en México

Mara Echeverría — Mon, 20 Jul 2026 21:55:15 GMT

Las colchas con la imagen de un político que se volvieron virales en redes sociales, las toallas con las estrellas del Mundial 2026 , las playeras con la fotografía de una mascota y los regalos personalizados para cumpleaños o eventos reflejan un cambio en los hábitos de consumo que está redefiniendo el negocio de los 20,881 talleres y empresas dedicados a la impresión registrados por la Secretaría de Economía. La rentabilidad del sector depende cada vez menos de fabricar miles de piezas idénticas y más de producir artículos personalizados en tirajes cortos, con entregas rápidas y procesos más eficientes. “La demanda es mucho más de personalización. La gente pide que se impriman sus nombres, sus marcas, su diseño propio, algo que les haga expresar su propia persona o empresa”, explica Arturo Morales de la Campa, Global Business Development & Regional Manager Americas de la Federación Europea de Asociaciones de Serigrafía (FESPA).

Del volumen a la personalización El cambio también está modificando la estructura económica de la industria. Durante décadas, la impresión basó su competitividad en producir grandes volúmenes para reducir el costo por unidad . Hoy, las inversiones se concentran en tecnología capaz de fabricar desde una sola pieza hasta pequeños lotes de manera rentable. “La industria está cambiando a esto y lo está solucionando con tirajes más cortos , mucho más personalizados y evidentemente mucho más económicos”, afirma Morales. Según datos citados por FESPA con información de la Canagraf y la Secretaría de Economía , los segmentos de impresión digital y personalización crecen a un ritmo cercano a 16% anual , una tasa similar a la observada en el negocio de empaques y etiquetas , impulsado por empresas que buscan diferenciar sus productos desde el diseño y la experiencia de compra. El ajuste ocurre en un sector que mantiene relevancia económica. De acuerdo con Data México , la industria de impresión y actividades conexas captó 38.7 millones de dólares de inversión extranjera directa entre enero y septiembre de 2024. La IA cambia la operación La posibilidad de fabricar productos personalizados sin elevar significativamente los costos ha sido posible gracias a la digitalización de los procesos productivos . Software especializado , automatización e inteligencia artificial (IA) permiten modificar diseños, ajustar colores, detectar errores antes de imprimir y programar órdenes de producción para aprovechar mejor la capacidad de las máquinas. “Existen sistemas capaces de detectar errores en archivos , ajustar automáticamente colores o tintas y programar órdenes de producción para aprovechar mejor las máquinas. La inteligencia artificial nos ayuda a que estos procesos sean mucho más cortos, mucho más rápidos y que podamos entregar al cliente un producto de muy buena calidad”, señala Morales. La automatización también reduce tiempos muertos , minimiza desperdicios y mejora la productividad , factores que cobran importancia en un mercado donde los pedidos suelen ser pequeños y requieren entregas rápidas .

La adopción de nuevas tecnologías también responde a la presión por hacer más sustentables los procesos industriales. De acuerdo con Morales, la automatización permite optimizar el uso de materiales, disminuir el consumo de agua y energía y reducir los residuos generados durante la producción, lo que ayuda a contener costos y cumplir con clientes que exigen cadenas de suministro con menor impacto ambiental . “La tendencia de automatización y la personalización impulsan la integración de tecnologías de impresión digital , software de gestión y automatización de flujos de trabajo para tener procesos más productivos”, afirma. “La tendencia es realizar procesos mucho más sustentables , más rápidos, que no haya tanto desperdicio y que utilicen menos energía y menos agua”, agrega.

Nuevos mercados para la impresión La evolución tecnológica también amplía el campo de acción de las empresas del sector. Además de atender a consumidores finales, los talleres participan cada vez más en proyectos de arquitectura , diseño de interiores , textiles , cartón corrugado y empaques , donde ofrecen soluciones que van desde recubrimientos decorativos hasta impresión sobre materiales especializados . “Hay una gran oportunidad. Observan cómo se comporta nuestra tecnología de impresión , lo que trae al mercado soluciones para diseñadores de interiores que antes gastaban muchísimo en poner un recubrimiento y ahora lo pueden hacer a través de un vinil impreso de calidad”, ejemplifica Morales. La expansión encuentra respaldo en un mercado de diseño gráfico que continúa creciendo. De acuerdo con la consultora Mordor Intelligence , esta industria alcanzará un valor de 59,290 millones de dólares en 2026 y podría llegar a 85,530 millones de dólares en 2031.

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¿Qué sigue para ViX tras el Mundial 2026? Su estrategia para retener suscriptores y evitar cancelaciones

Expansión Digital — Mon, 20 Jul 2026 21:39:11 GMT

El Mundial 2026 llegó a su fin con el campeonato de España sobre Argentina, un torneo que marcó un punto de inflexión para el consumo de deportes en streaming en México. ViX , la plataforma de TelevisaUnivision , transmitió los 104 partidos de la Copa del Mundo, mientras que la televisión abierta solo emitió 32 encuentros. Con el silbatazo final comienza un desafío igual de importante para la plataforma: retener a los usuarios que llegaron atraídos por el futbol y convencerlos de mantener su suscripción una vez terminado el evento deportivo más importante del año. El reto no es menor. Para evitar una fuga de audiencia, ViX apuesta por un contenido que ya demostró su capacidad para generar conversación , fidelizar espectadores y mantener a los usuarios conectados durante semanas: La Casa de los Famosos México.

Regresa La Casa de los Famosos México Solo una semana después de la final del Mundial, el próximo 26 de julio , Televisa estrenará una nueva temporada de La Casa de los Famosos México , el reality show en el que un grupo de celebridades convive bajo el mismo techo mientras millones de espectadores siguen sus conflictos, alianzas y estrategias. Cada semana, el público decide quién permanece y quién abandona la competencia. El formato retoma la esencia de Big Brother, el fenómeno televisivo que revolucionó la televisión mexicana a inicios de la década de 2000. Sin embargo, la apuesta ahora va más allá de la televisión abierta. Aquí entra ViX como pieza clave de la estrategia . La plataforma ofrece acceso 24/7 a las cámaras instaladas dentro de la casa , permitiendo a los suscriptores seguir en tiempo real todo lo que ocurre entre los participantes, una experiencia que no está disponible en las transmisiones tradicionales. Hasta ahora, el elenco confirmado incluye a Ernesto Laguardia, Karina Torres, Ximena Herrera, Aldo Rendón, Moisés Peñaloza, Cynthia Klitbo, Yahir Othón, Flor Vigna, Massad Altamimi, Arantza Ruiz, Ese Pérez y Fede Vigevani, una combinación de figuras de la televisión, actores, conductores e influencers. Para ViX, el reality representa mucho más que un programa de entretenimiento. Es su principal apuesta para mantener el impulso que dejó el Mundial, atraer nuevos suscriptores y reducir la salida de usuarios una vez que termina el evento deportivo que concentró la atención de millones de personas. La estrategia es clara: sustituir la conversación del futbol por otra basada en polémicas, rivalidades, romances y momentos virales capaces de dominar las redes sociales durante varias semanas.

El futbol mexicano, otra apuesta para retener a la audiencia Con el Mundial terminado, la Liga MX se convierte en el principal activo de ViX para evitar la fuga de suscriptores aficionados a este deporte. La plataforma transmite los partidos como local de 17 de los 18 clubes del futbol mexicano , ya sea de forma exclusiva o compartida con otras cadenas, entre ellos América, Cruz Azul, Pumas, Monterrey y Atlas. La estrategia es dar continuidad al consumo deportivo durante prácticamente todo el año. Mientras la Copa del Mundo funcionó como un imán para atraer millones de usuarios, el torneo local busca mantenerlos conectados con partidos cada jornada y contenidos exclusivos de ViX Premium. Para TelevisaUnivision, el futbol es la columna vertebral de su plataforma de streaming . El Mundial permitió ampliar su base de usuarios, pero será la Liga MX la que pondrá a prueba su capacidad para convertir ese pico de audiencia en suscripciones recurrentes y reducir la cancelación del servicio. ViX apuesta por el contenido original La estrategia de retención de ViX va más allá del deporte. TelevisaUnivision ha construido un catálogo pensado para que los usuarios encuentren contenido durante todo el año, incluso cuando terminan eventos de gran convocatoria como el Mundial. La plataforma combina producciones originales ( ViX Originals ) —entre ellas series, documentales, películas y realities exclusivos— con uno de sus mayores activos: el amplio catálogo de Televisa , que incluye cientos de telenovelas clásicas y estrenos recientes . A esto se suma una oferta de cine mexicano y latinoamericano, con la que busca diferenciarse de competidores como Netflix, Disney+ y HBO Max, apostando por contenido en español y por franquicias con una audiencia ya consolidada. La lógica es complementar el futbol con un catálogo capaz de mantener el interés de los usuarios y reducir la cancelación de suscripciones una vez que concluyen los grandes eventos deportivos.

ViX también apuesta por la inteligencia artificial La estrategia de ViX para crecer no solo depende de los derechos deportivos y los contenidos tradicionales. TelevisaUnivision también busca utilizar la inteligencia artificial (IA) para hacer más eficiente la producción audiovisual y ampliar su oferta de contenidos. La plataforma ya experimenta con esta tecnología en procesos como la escritura de guiones y parte de la producción, pero en 2026 busca aumentar su uso, especialmente en su vertical de microdramas, historias breves diseñadas para captar la atención de audiencias jóvenes en redes sociales. La compañía planea publicar 300 historias cortas durante este año, algunas de ellas realizadas completamente con herramientas de IA. El proyecto busca responder a un cambio en los hábitos de consumo: las nuevas generaciones dedican más tiempo a formatos breves en plataformas digitales, por lo que ViX intenta competir con contenidos más rápidos y adaptados a esos espacios. Además, TelevisaUnivision utiliza esta tecnología en tareas como traducción y subtitulaje para ampliar el alcance de sus producciones en otros mercados. La empresa considera que la IA puede ayudar a reducir tiempos y costos de producción en una industria donde las plataformas de streaming buscan ser más eficientes. Sin embargo, el avance de estas herramientas también abre un debate dentro del sector creativo sobre el impacto en empleos, derechos de autor y el papel de los creadores en la producción de contenidos. ViX busca evitar el efecto Sky TelevisaUnivision sabe que el verdadero reto para ViX comienza cuando termina el Mundial. Durante años, Sky vivió un fenómeno recurrente: los grandes eventos deportivos impulsaban las contrataciones , pero una parte importante de los usuarios cancelaba el servicio una vez concluían los torneos. La empresa quiere evitar que esa historia se repita en el streaming. Aunque aún no ha revelado cuántos usuarios o suscriptores ganó gracias al Mundial 2026, el torneo volvió a demostrar el poder del futbol para atraer audiencias masivas. Ya había ocurrido en Qatar 2022, cuando ViX registró más de cinco millones de dispositivos conectados durante un solo partido, un impulso que aceleró su crecimiento en sus primeros meses de operación. La lección que dejó Sky es clara . La plataforma de televisión satelital llegó a superar los 8 millones de suscriptores, pero cerró 2025 con apenas 3.75 millones, tras perder más de 3.5 millones de usuarios en una década. Por eso, la estrategia de ViX no termina con el futbol : apuesta por combinar Liga MX, La Casa de los Famosos México, producciones originales, telenovelas y cine en español para que el Mundial sea el inicio de la relación con el usuario, y no el motivo de su despedida.

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“Dejen de satanizar la IA”: el 90% de los adolescentes ya la usa

Jimena Fuentes — Mon, 20 Jul 2026 20:30:07 GMT

Cada vez más jóvenes usan la Inteligencia Artificial para muchas de sus actividades diarias, desde recabar información, aprender o adquirir nuevas habilidades. OpenAI reporta que alrededor de nueve de cada 10 adolescentes tienen acceso a ellas, por lo que pedirles que la utilicen hasta que sean adultos podría ser contraproducente. Sin embargo, su acceso debería ir a la par con la protección correspondiente, específicamente para adolescentes. En México, ocho de cada 10 estudiantes de la Universidad Nacional Autónoma de México usa la Inteligencia Artificial como parte de su entorno educativo y de investigación, según reveló el estudio Presencia y uso de la IA generativa en la UNAM.

Para la activista Oriana McKenzie, la IA tiene el poder de contribuir a los procesos de aprendizaje y, de hecho, ella los usa para organizar su carga de trabajo de forma más eficiente, estudiar y optimizar sus tiempos para aprovecharlo en actividades que disfrutaba, comentó en una conferencia con OpenAI. Ante ello, en vez de plantear que los menores deben mantenerse alejados de la IA, la empresa señala que el desafío ahora consiste en ofrecer experiencias de acuerdo a su edad, pues el impedir que los adolescentes accedan a estas herramientas podría dejarlos menos preparados para desenvolverse en la vida en general. Por otra parte, el investigador de la UNAM, Luis Josué Lugo Sánchez apunta que un uso ético de la IA implica cuestionarse las razones detrás de su uso y, a partir de ahí, generar mecanismos de uso responsable. “Es indispensable dejar de satanizar las herramientas de IA”, puntualiza el experto y agrega que, se quiera o no, son parte del estilo de vida actual. Asimismo, destaca que conocer, utilizar y aprovecharlas a su favor será una habilidad necesaria para su futuro laboral. En este sentido, los especialistas son contundentes al puntualizar que ejercer un enfoque de prohibición ante la IA produciría cerrar oportunidades de empleabilidad y, además, generaría una amplificación de brechas de desigualdad entre quienes las usan y quienes no.

Nuevas protecciones ante la IA Como parte de las medidas para modificar la experiencia en el uso de la IA, OpenAI anunció su pretensión de que ChatGPT funcione más como un tutor que como una máquina que da respuestas. Por ello lanzó Study Mode, una modalidad diseñada con docentes, especialistas en pedagogía e investigadores del aprendizaje para que los estudiantes resuelvan problemas paso a paso mediante preguntas guía, explicaciones estructuradas y ejercicios de reflexión, en lugar de simplemente obtener la respuesta final. También incorporó funciones pensadas para el estudio, como convertir apuntes en guías de aprendizaje, crear tarjetas didácticas, elaborar cuestionarios de práctica y verificar la claridad y veracidad de la información. OpenAI menciona que actualmente existen alrededor de 18 millones de personas que utilizan cada semana las experiencias interactivas de matemáticas y ciencias disponibles en ChatGPT. El modelo también estará acompañado de restricciones adicionales en las que, cuando los sistemas de OpenAI detectan que una persona es menor de 18 años, ChatGPT aplica en automático protecciones diseñadas para reducir la exposición a contenidos sensibles, como violencia gráfica, autolesiones, retos virales peligrosos o problemas relacionados a la imagen corporal. La plataforma también comenzó a enviar recordatorios para hacer pausas cuando detecta sesiones prolongadas de uso, con el objetivo de fomentar hábitos digitales más saludables. Por otro lado, la compañía amplió los controles parentales donde los tutores pueden establecer horarios de uso, desactivar el modo de voz, limitar la generación de imágenes y recibir notificaciones cuando el sistema detecta situaciones consideradas de alto riesgo, como posibles señales de autolesión.

El anuncio ocurre mientras algunos países endurecen sus medidas para establecer reglas para el desarrollo y el uso de inteligencia artificial. En Europa, por ejemplo, la Ley de IA obliga a que los sistemas de alto riesgo incorporen medidas de protección para grupos vulnerables como niños y adolescentes. Dicha regulación también exige mayor transparencia sobre cómo funcionan estos modelos y los riesgos que pueden representar. En México aún no existe una legislación específica sobre la IA pero se han presentado diversas iniciativas relacionadas con el uso responsable de esta tecnología. Ante esto, especialistas han señalado que el país enfrenta el reto de equilibrar la innovación con la protección de derechos como la privacidad, seguridad y protección de menores. Organismos como la UNESCO también han advertido que la alfabetización en IA será una habilidad indispensable para las nuevas generaciones por lo que recomiendan que su adopción vaya acompañada de supervisión, pensamiento crítico y formación ética para evitar la desinformación.

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FDA se retracta: confirma falso positivo a cyclospora en lechuga mexicana; continúan investigaciones

Expansión Digital — Mon, 20 Jul 2026 20:05:02 GMT

La Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos ( FDA , por sus siglas en inglés), confirmó que la información difundida durante el fin de semana sobre el hallazgo del parásito Cyclospora en lechugas provenientes del centro de México resultó ser en realidad un falso positivo . A pesar de ello, la agencia señala que las investigaciones para dar con el origen del brote que ha ocasionado la llamada “diarrea explosiva” continúan.

FDA confirma falso positivo en lechuga mexicana

To clarify, this false-positive lab sample DOES NOT change the basis for FDA’s ongoing outbreak investigation or the overwhelming epidemiological data supporting the current voluntary recall by Taylor Farms.Over the weekend, FDA alerted Taylor Farms that a new sample of… https://t.co/hedRwhPLd8

— U.S. FDA (@US_FDA) July 20, 2026

La FDA emitió un comunicado en el que señaló que el resultado arrojado en pruebas de laboratorio sobre el hallazgo del parásito Cyclospora en lechugas tipo iceberg procedentes de Guanajuato , México, resultó ser en realidad un falso positivo. A través de un comunicado, se informó que un grupo de expertos analizó de nueva cuenta los resultados obtenidos en una muestra, por lo que se concluyó que debía considerarse como “falso positivo”. “Hasta el 19 de julio de 2026, no hay pruebas con resultados positivos confirmados en pruebas a productos para la detección de Cyclospora”, señaló la agencia a través de un comunicado. La FDA añadió que la investigación realizada hasta el momento sigue convergiendo en la lechuga tipo iceberg rallada, de Taylor Farms, en el centro de México. Las investigaciones de autoridades federales y estatales de la Unión Americana continuarán.

Empresa había iniciado retiro voluntario de lechuga producida en México

Taylor Farms , empresa productora de diferentes verduras y vegetales, había iniciado el retiro voluntario de lechuga tipo iceberg en diferentes estados, derivado del brote de ciclosporiasis. El retiro no solo afectaba a las bolsas de lechuga iceberg, sino también las mezclas para ensalada que incluían hojas o trozos del producto afectado. Estos productos habían sido distribuidos en al menos 27 estados de Estados Unidos entre el 29 de junio y el 16 de julio. De igual forma, la empresa Taylor Foods había hecho un llamado a consumidores para que, en caso de tener alguno de los productos con la lechuga supuestamente afectada, no consumirlos y desecharlos.

Suman más de 1,600 casos de diarrea explosiva en EUA

De acuerdo con información de los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades ( CDC ), se han confirmado 1,645 casos de ciclosporiasis en la Unión Americana desde el pasado 1 de mayo, además que suman más de 5,100 casos sospechosos adicionales bajo investigación, así como 141 casos de personas hospitalizadas por esta enfermedad. Desde la semana pasada, tanto la FDA como los CDC vincularon el brote de ciclosporiasis a la lechuga tipo iceberg de la empresa Taylor Farms originada en Guanajuato, México, presente en restaurantes de la cadena Taco Bell en los estados de Indiana, Ohio, Michigan, West Virginia y Kentucky.

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Los festejos en Argentina terminan con disturbios, dos muertos y 15 detenidos

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 20 Jul 2026 19:56:47 GMT

Argentina perdió la final del Mundial 2026 ante la selección española. A pesar de la derrota, miles de argentinos salieron a las calles de la capital, Buenos Aires , y de otras ciudades. Los festejos derivaron en algunos casos en disturbios y dejaron por lo menos dos muertos y 15 detenidos . El domingo por la noche, horas después del partido, una multitud se lanzó al Obelisco y a las calles contiguas a bailar, cantar y celebrar el recorrido de la selección en el Mundial como muestra de apoyo y agradecimiento a los subcampeones, así como un homenaje al capitán, Lionel Messi.

En el Obelisco, epicentro de las celebraciones, donde se congregaron miles de personas con fuegos artificiales, cánticos de hinchadas y hasta DJs improvisados con música electrónica. También se replicó en esquinas emblemáticas de los barrios.

Muertos y detenidos De acuerdo con el diario español El País, murieron por lo menos dos personas. La primera fue una mujer en la ciudad de Rosario , ciudad de origen de Lionel Messi. La mujer, identificada como Érica Silvana M., cayó de la caja de una camioneta en movimiento mientras participaba de una caravana de festejos. En Neuquén , en el sur del país, un hombre falleció y otras tres personas resultaron heridas de gravedad tras la explosión de una bomba de estruendo durante las concentraciones posteriores al encuentro, de acuerdo con el periódico. Hacia la medianoche la policía dispersó con gases lacrimógenos , agua y balas de goma a un grupo que protagonizó disturbios con saldo de 15 arrestados, según fuentes policiales. También se informó que siete agentes de seguridad resultaron heridos. Unos quince minutos después del inicio de la intervención policial, y luego de los momentos de tensión, la Plaza de la República ya lucía descongestionada. Sin embargo, alrededor de las 00:15, algunos hinchas volvieron a juntarse en Av. Corrientes y 9 de Julio, muy cerca del Obelisco, pero en grupos más reducidos, de acuerdo con el diario Clarín. Sin festivo y sin Messi El gobierno del presidente Javier Milei había ofrecido montar un operativo especial para que los jugadores celebren con los hinchas e incluso había adelantado que decretaría un feriado nacional. Sin embargo, este lunes, se comunicó de un cambio de planes. De acuerdo con fuentes de la Casa Rosada citadas por el diario Clarín, las celebraciones oficiales se limitarán a un recibimiento de honor en el aeropuerto internacional de Ezeiza.

"Es por pedido de los jugadores y el cuerpo técnico. Hubo contactos informales con ellos, y luego también con gente de la AFA. No había ánimo para festejar y varios jugadores no vienen en este vuelo a Ezeiza”, señaló la fuente del Clarín. Un día antes, Milei aseguró que habría un feriado oficial para los festejos, pero la posibilidad fue descartada por la fuente del diario argentino, sobre todo por la ausencia de Messi y de otros jugadores entre la comitiva. Parte de la selección argentina y su cuerpo técnico regresa a Buenos Aires este lunes por la tarde. El avión que los traslada desde Nueva York arribará al aeropuerto internacional de Ezeiza hacia las 18:30 locales (15:30, tiempo del Centro de México), dijo a la AFP una fuente de Aerolíneas Argentinas. "No hay recepción armada ni convocatoria a medios", indicó la fuente de la aerolínea. Allí hay preparado un operativo policial de prevención. "Algunos futbolistas del plantel partirán directamente desde los Estados Unidos hacia distintos destinos para reincorporarse a sus clubes o iniciar su período de descanso", declaró la AFA el domingo por la noche en un comunicado. El organismo informó que sólo regresará a Buenos Aires "una parte de la delegación integrada por jugadores, cuerpo técnico y miembros del staff". Aunque la AFA no precisó cuál fue la decisión de Messi, la prensa local descartó su regreso a Argentina junto con el resto del plantel. Algunos medios locales indican que el director técnico Lionel Scaloni tampoco integra la comitiva. Entre los que sí se espera que aterricen en la capital argentina se encuentran Emiliano 'Dibu' Martínez , Julián Álvarez , Enzo Fernández , Cuti Romero , Lautaro Martínez y Alexis Mac Allister , según cita la prensa.

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¿Por qué 12 estados de EU quieren frenar la compra de Warner Bros Discovery por Paramount?

Expansión Digital — Mon, 20 Jul 2026 19:53:07 GMT

Una jueza federal de California, requerida en procedimiento de urgencia, ordenó el lunes suspender la compra del grupo de medios Warner Bros Discovery (WBD) por su competidor Paramount Skydance , mientras se examina el fondo del asunto, según un documento consultado por la AFP. Los fiscales de 12 estados estadounidenses, encabezados por California, impugnaron judicialmente la adquisición, que valora a WBD en 110.000 millones de dólares, incluida la deuda, por estimar que supondrá un riesgo para la libre competencia y los consumidores.

La compra ya estaba acordada entre las empresas, pero faltaban las autorizaciones regulatorias

"Los estados presentan elementos sólidos según los cuales la operación va a debilitar la competencia de manera sustancial", escribe la jueza Aracelli Martínez-Olguín en su decisión. La magistrada también consideró que la agrupación de fiscales ha "demostrado que la unión de ambos grupos generaría daños irreversibles" si siguiera adelante antes de que el caso se resolviera sobre el fondo. La operación "sería difícil, si no imposible, de deshacer (si se llevara a cabo ahora mismo) habida cuenta de la consolidación operativa, del intercambio de información sensible y de la reasignación o el despido de algunos empleados", estimó Martínez-Olguín. Aunque se trata de una resolución temporal, no deja de ser un revés para Paramount Skydance, que presentaba su oferta como más susceptible de ser autorizada por los reguladores que la de Netflix. Contactada por la AFP, Paramount Skydance no respondió de inmediato. "Es una victoria crucial", reaccionó el fiscal de California Rob Bonta, en un comunicado. "La ley está de nuestro lado y estamos deseando seguir defendiendo nuestra causa", agregó. La coalición de fiscales piensa que esta operación, si llega a concretarse, provocará aumentos de precios, una menor calidad de los contenidos y un volumen más bajo de películas y series producidas. La suspensión judicial ocurre meses después de que Paramount Skydance se impusiera a Netflix en la disputa por adquirir Warner Bros. Discovery. El acuerdo, valorado en 110,000 millones de dólares, fue aprobado por unanimidad por los consejos de administración de ambas compañías y contemplaba concluir la transacción durante el tercer trimestre de 2026. Sin embargo, el visto bueno de las empresas no significaba que la compra estuviera completamente autorizada. Su cierre todavía dependía del cumplimiento de diversas condiciones, entre ellas la aprobación de los accionistas de Warner Bros. Discovery y las autorizaciones regulatorias correspondientes.

Qué cambiaría si Paramount Skydance concreta la compra Así venció Paramount a Netflix en la batalla por Warner Bros. Discovery

Fue precisamente durante ese proceso cuando una coalición de fiscales de 12 estados impugnó la operación y una jueza federal ordenó suspenderla temporalmente mientras se resuelve el fondo del caso. La operación uniría bajo un mismo grupo a los estudios Warner Bros. y Paramount, además del canal de noticias CNN y las plataformas de streaming HBO Max, Paramount+ y Pluto. También concentraría algunas de las franquicias más importantes de la industria del entretenimiento, como Harry Potter, Juego de Tronos, el Universo DC, Misión Imposible, Top Gun y Bob Esponja. Según lo anunciado por ambas compañías, los dos estudios continuarían operando y tendrían como objetivo producir 15 películas de estreno al año cada uno, fortaleciendo la oferta de contenidos para sus plataformas y distribuidores externos. Respecto a los estrenos en cines, el plan contempla que cada película permanezca al menos 45 días en cartelera antes de llegar al streaming de pago, con la intención de ampliar ese periodo hasta 60 o 90 días en los lanzamientos más exitosos. La compra fue el resultado de varios meses de competencia entre Paramount Skydance y Netflix por quedarse con Warner Bros. Discovery. Finalmente, Netflix decidió no mejorar su propuesta, lo que dejó el camino libre para Paramount. La oferta de la plataforma de streaming estaba valuada en 83,000 millones de dólares, pero planteaba una integración más limitada que no incluía algunos activos televisivos de Warner Bros. Discovery, entre ellos CNN y Discovery.

En contraste, Paramount Skydance presentó una propuesta para adquirir el grupo completo. La empresa es dirigida por David Ellison y cuenta con el respaldo financiero de su padre, Larry Ellison, fundador de Oracle. Con esa operación, activos como CNN pasarían al control de la familia Ellison, en un contexto en el que la cadena ha sido objeto de críticas por parte del presidente Donald Trump. Con información de AFP.

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La conversación del Mundial no la ganaron los patrocinadores, sino los fenómenos virales

Nancy Malacara — Mon, 20 Jul 2026 19:07:05 GMT

Al inicio del Mundial de futbol, muchas marcas miraban la conversación desde la banca. Una publicación desafortunada podía interpretarse como ambush marketing y derivar en una sanción cercana a los 29 millones de pesos. Sin los derechos de patrocinio, hablar del torneo exigía revisar cada palabra, imagen y referencia. Algunas empresas evitaron términos protegidos, escudos, uniformes y cualquier elemento que sugiriera una relación comercial con la FIFA , otras prefirieron guardar silencio. El esperado boom publicitario tardaba en aparecer y la mayor fiesta deportiva parecía reservada para las marcas que habían pagado por entrar. Paula Cutuli, fundadora de Soulnet y organizadora de Social Media Week México, recuerda que esa incertidumbre estaba presente desde antes del torneo. “Parecía que estaban los patrocinadores y lo que ya tenían comprometido desde hacía tres años, pero no entendíamos muy bien qué iba a pasar con el resto porque, justamente por las restricciones, parecía que no se podía participar. La pregunta era cómo ganar en la conversación del Mundial siendo o no patrocinador”, dice.

El fenómeno del social-first

Pero la respuesta no llegó de una campaña de promoción o de un patrocinio oficial. Los aficionados comenzaron a crear sus propios códigos. El Pato Merlín apareció con la camiseta de México y se convirtió en la mascota no oficial del torneo. Después llegaron el “¿Y si sí?”, el “No inglés” y las referencias al peinado del jugador de Noruega Erling Haaland. Ninguno de esos fenómenos surgió de una estrategia publicitaria, pero todos abrieron una puerta lateral. La cultura digital permitió a las marcas incorporarse a la conversación sin recurrir a los emblemas, logotipos o frases protegidas del Mundial, recuperando una visibilidad que las restricciones legales parecían limitar. Su impacto fue considerable. El Pato Merlín generó 4,500 millones de impresiones potenciales, mientras que el “¿Y si sí?” acumuló otras 505 millones, de acuerdo con cifras de Emplifi. En paralelo, la conversación en torno al partido entre México y Ecuador alcanzó 19,429 menciones de 9,178 autores únicos, generó 6.3 millones de interacciones y un alcance potencial de 7,000 millones de impresiones. Las cifras no garantizan ventas, aunque sí muestran dónde se concentró la atención. Los aficionados no esperaron la invitación de una empresa; crearon imágenes, frases y personajes propios y las marcas tuvieron que seguirlos y aprender su idioma. Cutuli cree que el torneo funcionó como un experimento social que rebasó las previsiones de la industria. “Fue increíble cómo explotó en digital esta manifestación de las audiencias. Las marcas entendieron que tenían que reaccionar, contar con agilidad y comprender lo que estaba pasando. Lo masivo de la conversación hizo que flexibilizaran ciertas líneas de aprobación y sus metodologías”. El cambio favoreció un modelo social-first. Las redes dejaron de funcionar sólo como el último canal para distribuir una campaña preparada con meses de anticipación porque la conversación se convirtió en el punto de partida para decidir qué publicar y cuándo hacerlo. El ajuste también alcanzó a las áreas legales y a los procesos internos. “La manera de trabajar tiene que ser más ágil, igual que la forma de aprobar. La infraestructura con legal debe ser más dinámica y contar con marcos que faciliten las autorizaciones. También implica crear las campañas a partir de la escucha de las audiencias”, explica Cutuli. La rapidez, sin embargo, no garantiza relevancia. Una marca que publica el mismo meme que otras 30 puede aparecer en el feed y pasar inadvertida. Para sobresalir, la experta consultada dice que la marca debe sumar una lectura propia, respetar el tono de la comunidad y encontrar una relación creíble con el producto.

Del presupuesto a la visibilidad El Mundial puso frente a frente dos formas de competir. Los patrocinadores oficiales compraron presencia, derechos y exposición global. Las marcas que no tenían esa posibilidad buscaron atención ganada. El primer grupo contó con certeza; el segundo necesitó reflejos. La pauta digital concentró 47.5% de la inversión publicitaria durante el periodo mundialista , según proyecciones de la Comunidad MCX Marketers en Acción. El volumen aumentó la saturación, ya que cada empresa disputó segundos de atención entre anuncios, contenidos de creadores, resultados deportivos y publicaciones de los aficionados. Alejandro Vogt, codirector de Taste Marketing , señala que esa acumulación modificó la forma de conectar con las personas. “Durante las semanas de juego, el consumidor local no se movió por impulsos transaccionales directos, sino por la euforia del torneo. Ante un despliegue publicitario sin precedentes, la frontera entre lo que el usuario necesita y desea se volvió mínima. Ahí es donde el marketing experiencial demostró su verdadero valor”. De hecho, los resultados económicos quedaron lejos de algunas expectativas. Deloitte calculó que el Mundial dejó un impacto de 2,543 millones de dólares en México , equivalente a 0.12% del PIB nacional y 7% menos que su proyección inicial. El país recibió alrededor de 494,000 turistas motivados por el torneo, frente a los 836,000 previstos. La derrama tampoco se distribuyó de manera uniforme. Gastronomía generó 584 millones de dólares, 20% menos de lo calculado; alojamiento obtuvo 328 millones, 47% menos, y transporte sumó 223 millones, 28% por debajo. Retail fue la excepción. El sector alcanzó 433 millones de dólares y superó en 10% la expectativa. Una lección importante que dejó este Mundial es que las marcas pueden comprar espacios, preparar campañas y proteger jurídicamente cada ejecución, pero no pueden ordenar que aparezca el próximo Pato Merlín porque la cultura ocurre sin pedir permiso. Además, las marcas sabían que el tamaño del evento no aseguraba la atención ni el consumo y que por lo tanto necesitaban comprender cómo y dónde lo vivían las personas. De ahí que la visibilidad que algunas empresas daban por perdida regresó disfrazada de pato, de pregunta, de frase rota en inglés y hasta de peinado. Y al final, las marcas entraron al partido cuando aceptaron que la conversación real había comenzado sin que ellas lo planearan.

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Samsung recorta 739 empleos antes de presentar sus nuevos Galaxy

Expansión — Mon, 20 Jul 2026 17:44:13 GMT

Mientras Samsung se prepara para presentar su nueva generación de teléfonos inteligentes y otros dispositivos en el Galaxy Unpacked del próximo 22 de julio, la compañía también avanza con una reestructuración de su negocio en Estados Unidos que incluye recortes de personal y el traslado de su sede de electrónica de consumo a Texas.

Contraste entre chips y electrónica de consumo

Samsung informó que 739 puestos de trabajo en Englewood Cliffs, Nueva Jersey, se verán afectados por el cambio de sede de Samsung Electronics America (SEA), la filial encargada de las operaciones de teléfonos, televisores, pantallas y electrodomésticos en ese país. La empresa señaló que la mayoría de los trabajadores recibió una oferta para reubicarse, mientras que otros fueron despedidos. De acuerdo con Reuters, cerca de otros 100 empleados en las oficinas de Plano, Texas, también perdieron su empleo, incluidos trabajadores de la división móvil, aunque la compañía no detalló el número total de despidos derivados del proceso de reorganización. En un comunicado, Samsung explicó que el traslado de la sede "puede derivar en cambios en la estructura de la fuerza laboral", ya que algunos empleados no podrán mudarse y determinadas funciones serán optimizadas para alinearse con las prioridades del negocio. La empresa aseguró que no existe una reestructuración global de su división de productos de consumo. La reorganización ocurre mientras el negocio de semiconductores de la surcoreana atraviesa un periodo de fuerte crecimiento impulsado por la demanda de chips para inteligencia artificial, sus divisiones de teléfonos, televisores y electrodomésticos enfrentan mayores presiones por el aumento en los costos de los componentes y la competencia de Apple y fabricantes chinos. Samsung incluso anticipó recientemente que su división de chips registrará un fuerte incremento en sus ganancias del segundo trimestre gracias al auge de la IA, mientras que su negocio móvil podría registrar pérdidas. La noticia también coincide con la cuenta regresiva para el Galaxy Unpacked, el evento que Samsung celebrará el 22 de julio, donde se espera que la marca lance una nueva generación de smartphones plegables, relojes inteligentes y otros dispositivos impulsados por inteligencia artificial.

El ajuste de Samsung también se suma a la ola de recortes que atraviesa la industria tecnológica. De acuerdo con el rastreador Layoffs.fyi, que da seguimiento a los despidos en el sector, 121,326 empleados de empresas tecnológicas han perdido su trabajo en lo que va de 2026, a través de 234 compañías. Entre los recortes más importantes del año figuran los de Amazon, Meta, Oracle y Microsoft, entre otras, en un contexto en el que muchas empresas buscan contener costos y redirigir recursos hacia sus estrategias de IA.

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La capacitación es un incentivo para el talento

Branded Content — Mon, 20 Jul 2026 17:34:11 GMT

Desde el clima laboral, las prestaciones y el salario, hasta la capacitación (pieza medular para hacer comunidad), son diversos los factores que se requieren alinear para que el equipo de una empresa logre un auténtico sentido de pertenencia. Ese equilibrio requiere un compromiso genuino por parte de la alta dirección, para entender que las condiciones y el crecimiento profesional van de la mano.

Al respecto, Armando Pineda, VP & Head del Global Delivery Center (GDC) México de Capgemini, confirmó que el upskilling tiene un impacto transformador en la cultura organizacional, a la par de que incrementa la competitividad en el entorno de negocios. “Los programas de capacitación continua actúan como un ‘antídoto’ contra el miedo a la obsolescencia de habilidades, ofreciendo certeza, propósito y proyección de futuro”, señaló en entrevista. Como ejemplo, citó que el 29% de los empleados siente que sus aptitudes ya son redundantes y este porcentaje sube al 47% entre las generaciones Millennial y Z. Por ello, incluir un programa de este tipo requiere de un análisis para conocer qué cualidades tiene la compañía y cuáles necesita adquirir, al igual que considerar las competencias digitales y habilidades humanas como pensamiento crítico, liderazgo empático, adaptabilidad y comunicación efectiva. En este caso, Capgemini utiliza inteligencia artificial para realizar este diagnóstico y diseñar rutas de aprendizaje personalizadas que sean verdaderamente relevantes para el desarrollo de los colaboradores. “Las empresas que invierten en la formación de sus equipos no solo resuelven necesidades del presente, construyen la resiliencia necesaria para enfrentar los desafíos del futuro”, aseguró Pineda.

Fidelización de los colaboradores Para Capgemini, la capacitación personalizada vinculada al plan de carrera también refuerza el sentido de propósito de las personas que trabajan dentro de la organización. En este sentido, el directivo aseguró que el 97% de quienes trabajan en un entorno positivo buscan la permanencia; mientras que el 52% de los empleados insatisfechos dejarían su puesto actual, incluso si les ofrecieran exactamente el mismo cargo y salario en otra compañía. Lo anterior demuestra que la cultura y la experiencia superan al factor económico. “En pocas palabras, capacitar es retener, y retener es construir equipos sólidos, cohesionados y comprometidos con la visión de la empresa”, aseveró Pineda.

En consecuencia, el 58% de los colaboradores con habilidades digitales busca un trabajo que les ofrezca oportunidades de desarrollo tecnológico, por lo que la capacitación es clave para atraer el talento. “Con el 82% de las empresas planeando integrar agentes de inteligencia artificial autónomos en los próximos uno a tres años, la formación tecnológica no solo es una ventaja, es una condición de supervivencia. Los programas bien diseñados han alcanzado, además, tasas de adopción y cumplimiento superiores al 90%”, apuntó el ejecutivo.

L’Oréal: una comunidad que crea lazos En un contexto en el que cada vez más organizaciones globales asumen la responsabilidad de traducir sus valores en acciones formativas, L’Oréal Groupe lo logra bajo la filosofía de “la belleza que mueve al mundo”. Es por ello que la compañía implementa programas que inciden no solo en la competitividad, sino también en el bienestar de sus colaboradores. La estrategia se materializa en plataformas digitales internas como One Learning , que brinda un aprendizaje a la medida. Además, debido a que la aplicación puede utilizarse en dispositivos móviles, los usuarios avanzan a su propio ritmo y en el momento que lo requieran. Por otra parte, con la iniciativa Seedz, los más jóvenes tienen la posibilidad de recibir mentorías personalizadas, para enriquecer sus conocimientos y alcanzar su máximo potencial. Para la compañía líder de origen francés, es fundamental que todos sus colaboradores tengan acceso a programas de capacitación al menos una vez al año. Cultura organizacional que impulsa el bienestar L’Oréal Groupe t ambién ha puesto en marcha Simplicity, un programa que contribuye a optimizar los procesos internos y promueve la colaboración entre los equipos. De este modo, permite organizar las juntas y agilizar el flujo de trabajos para reducir la carga laboral. Como resultado, las personas que forman parte de una empresa mejor organizada pueden equilibrar sus actividades profesionales y personales. Esto se traduce en su desempeño y productividad, en una comunidad que valora la autenticidad y la innovación.

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¿Quién es Andy Burnham, el nuevo primer ministro de Reino Unido?

Expansión — Mon, 20 Jul 2026 16:56:13 GMT

Carrera política

Andy Burnham , alcalde hasta hace un mes del Gran Mánchester , se ganó el apodo de "rey del norte”. Ahora ocupa el puesto de primer ministro de Reino Unido , con la promesa de descentralizar la política y la economía británicas para que no todo pase por Londres. Uno de sus grandes objetivos como alcalde del Gran Mánchester, durante nueve años, fue reclamar más competencias para las ciudades y regiones inglesas. Burham ocupó diversos cargos en los gobiernos laboristas de Tony Blair y Gordon Brown , entre ellos ministro de Sanidad y viceministro de Finanzas.

Sus aspiraciones de liderar el laborismo comenzaron tras la derrota de su partido en las elecciones generales de 2010, que dieron paso a catorce años de gobiernos conservadores. Desde 2010, Burnham se convirtió en una de las principales figuras de la oposición a los conservadores y compitió, antes de 2026, en dos ocasiones por el liderazgo del partido, en 2010 y 2015. En 2010 perdió frente a Ed Miliband tras la derrota laborista en las elecciones contra los conservadores de David Cameron . Cinco años después, en 2015, cayó frente a Jeremy Corbyn en la contienda laborista. Tras su segunda derrota para dirigir el laborismo, decidió luchar por la alcaldía del Gran Mánchester, en el norte de Inglaterra, cerca de Liverpool, su ciudad de origen. Su salto a esa alcaldía, en 2017, transformó su carrera. Alabado en la alcaldía del Gran Mánchester, Burnham no se presentó a la elección como líder del laborismo en 2020, donde se impuso Keir Starmer , quien ganaría en 2024 los comicios para gobernar el país, poniendo fin a 14 años de gobiernos conservadores. Pero la popularidad de Starmer fue cayendo en picado debido a varios escándalos y al letargo de la economía, que llevaron a numerosas voces dentro del laborismo a pedir su dimisión. Starmer aguantó dos años, hasta anunciar su marcha y Burnham ha tomado en su tercer intento el poder en el laborismo. El nuevo primer ministro anunció en mayo a la BBC que quiere trasladar al conjunto del país lo "conseguido en el Gran Mánchester".

¿Burnham es de izquierda o derecha? Burnham está considerado como un político más a la izquierda que Starmer, aunque sin pertenecer al ala más radical del laborismo, asociada a Jeremy Corbyn. El nuevo primer ministro sostiene que el modelo británico está excesivamente centralizado y que las autoridades locales deberían controlar ámbitos como transporte, vivienda, formación profesional y desarrollo económico. "El crecimiento tiene que sentirse en todas las partes del país" y "necesitamos una economía que funcione para todas las comunidades, no solo para Londres", son algunas de las frases que ha lanzado en las últimas semanas.

¿Cómo fue su gobierno al frente del Gran Mánchester? Una de sus principales conquistas en el Gran Mánchester fue la ampliación del transporte público a precios asequibles. Además del transporte, entre sus objetivos estaba la construcción de viviendas y la mejora de la sanidad pública, logrando grandes avances en ambos casos. En sanidad impulsó programas de salud mental, prevención y atención comunitaria. Burnham trató también de atraer inversiones nacionales e internacionales al Gran Mánchester en el sector industrial. Durante su etapa al frente del Gran Mánchester fue protagonista, en octubre de 2020, en plena pandemia del covid, de un enfrentamiento con el entonces primer ministro conservador, Boris Johnson , al negarse a aceptar las restricciones por el coronavirus sin un mayor apoyo económico para trabajadores y empresas. Burnham sostuvo que el gobierno conservador quería imponer confinamientos al norte de Inglaterra sin compensaciones suficientes. Aunque finalmente el gobierno impuso las restricciones, Burnham fue visto por muchos habitantes como alguien que defendía los intereses de la región frente a Londres, popularizándose su apodo de "rey del norte" . Con información de AFP

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Del "Mayo" Zambada al "Chapo": las mayores sentencias contra narcotraficantes mexicanos en EU

Expansión_Digital — Mon, 20 Jul 2026 15:57:27 GMT

La condena a cadena perpetua contra Ismael "El Mayo" Zambada lo coloca en la lista de los narcotraficantes mexicanos que han recibido las penas más severas por parte de la justicia de Estados Unidos.

Captura del Mayo Zambada

El cofundador del llamado Cártel de Sinaloa cerró así una etapa de más de cuatro décadas de actividad criminal y se convirtió, junto con Joaquín "El Chapo" Guzmán , en uno de los dos líderes históricos del narcotráfico mexicano condenados a prisión de por vida en Estados Unidos. Zambada , d e 76 años , quien durante años fue considerado uno de los capos más poderosos y discretos de México, fue detenido el 26 de julio de 2024 en Estados Unidos en una operación que generó controversia entre ambos países. El propio "Mayo" aseguró que fue llevado contra su voluntad a territorio estadounidense después de haber sido engañado y trasladado por un hijo de "El Chapo" . Washington negó haber participado en un secuestro y sostuvo que la captura fue resultado de una operación contra el narcotráfico. Desde entonces permaneció preso en Estados Unidos y posteriormente se declaró culpable de cargos relacionados con narcotráfico y delincuencia organizada.

Las mayores sentencias contra narcotraficantes mexicanos en EU Estas son algunas de las condenas más severas que han recibido líderes del narcotráfico mexicano en tribunales estadounidenses: Ismael "El Mayo" Zambada – cadena perpetua El cofundador del Cártel de Sinaloa recibió la pena máxima en Estados Unidos tras declararse culpable de delitos relacionados con narcotráfico y delincuencia organizada. Joaquín "El Chapo" Guzmán – cadena perpetua más 30 años de prisión El líder del Cártel de Sinaloa fue condenado en 2019 por tráfico de drogas, lavado de dinero y otros delitos. Actualmente cumple su sentencia en una prisión federal de máxima seguridad en Estados Unidos. Édgar Valdez Villarreal "La Barbie" – 49 años y un mes de prisión El narcotraficante mexicano-estadounidense, vinculado al Cártel de los Beltrán Leyva, recibió una de las condenas más largas para un capo mexicano sin cadena perpetua. Osiel Cárdenas Guillén – 25 años de prisión El exlíder del Cártel del Golfo y fundador de Los Zetas fue condenado en Estados Unidos por narcotráfico, lavado de dinero y amenazas contra agentes federales. Benjamín Arellano Félix – 25 años de prisión El fundador del Cártel de Tijuana recibió esta pena tras declararse culpable de delitos relacionados con tráfico de drogas y crimen organizado. Vicente Zambada Niebla "El Vicentillo" – 15 años de prisión El hijo de "El Mayo" fue sentenciado tras colaborar con las autoridades estadounidenses y aportar información sobre la estructura del Cártel de Sinaloa.

El último líder histórico del narcotráfico mexicano Con la condena de Zambada, Estados Unidos cerró el proceso judicial contra uno de los últimos grandes líderes del narcotráfico mexicano de la vieja generación. A diferencia de "El Chapo", Zambada nunca fue detenido en México. Durante décadas mantuvo un perfil bajo y evitó la exposición pública, incluso cuando se convirtió en uno de los principales operadores del Cártel de Sinaloa. En 2010 concedió una entrevista a la revista Proceso, en la que reconoció que el Ejército mexicano estuvo cerca de capturarlo en varias ocasiones y que terminar en prisión era uno de sus mayores temores. Sin embargo, la caída de los grandes capos no ha detenido la violencia criminal. Tras la captura de Zambada, una guerra interna dentro del Cártel de Sinaloa entre sus seguidores y los hijos de "El Chapo" provocó una disputa que ha dejado miles de víctimas. La sentencia contra "El Mayo" representa el final judicial de uno de los hombres que dominaron el tráfico de drogas entre México y Estados Unidos durante décadas, pero también evidencia que las estructuras criminales han continuado adaptándose después de la caída de sus principales líderes.

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AliExpress recibe multa de 629 mdd por vender productos prohibidos en la UE

Expansión — Mon, 20 Jul 2026 15:00:25 GMT

La Unión Europea impuso este lunes una multa de 550 millones de euros ( 629 millones de dólares ) a la plataforma de comercio en línea china AliExpress , filial del gigante Alibaba, por permitir la venta de productos ilegales en el bloque, como juguetes prohibidos y ropa falsificada . AliExpress fue sancionada por incumplir el reglamento europeo sobre los servicios digitales "que le impone evaluar y mitigar con diligencia los riesgos vinculados a la venta en su plataforma de productos ilegales, peligrosos o falsificados", anunció la Comisión Europea, tras una investigación de más de dos años y se trata de la multa más alta impuesta por Bruselas desde la adopción de la Ley de Servicios Digitales (DSA) en 2022.

El Ejecutivo europeo considera que el sistema de detección de productos prohibidos implementado por AliExpress no funcionaba en absoluto cuando inició su investigación en marzo de 2024. "Detectamos una gran cantidad de productos falsificados, pero también juguetes y cosméticos peligrosos, que permanecieron mucho tiempo en venta", explicó a los periodistas Henna Virkkunen, vicepresidenta de la Comisión Europea para la Soberanía Tecnológica. Además, señaló que las sanciones que la plataforma aplicaba a los vendedores que infringían las normas para dejar de vender estos artículos "no eran efectivas", ya que sus tiendas seguían activas mucho tiempo después y los sistemas de verificación de los productos se podían eludir fácilmente porque los equipos carecían de personal suficiente. La sanción obliga al sitio a presentar, en un plazo de tres meses, medidas destinadas a cumplir con la DSA, bajo el argumento de recibir pena de multas periódicas. "No estamos de acuerdo con la decisión emitida hoy ni con esta multa desproporcionada, que no reflejan ni nuestros principios establecidos ni las medidas significativas y proactivas que pusimos en marcha", indicó la empresa en una declaración a la AFP, sin precisar de momento si apelará esta sanción.

"Respetar las mismas reglas"

El año pasado, la Comisión Europea aceptó las iniciativas propuestas por AliExpress para resolver de manera amistosa infracciones detectadas durante sus investigaciones, pero también le advirtió que se exponía a una sanción por esos otros motivos. "Desde la entrada en vigor de la DSA, AliExpress se ha comprometido firmemente a cumplir con sus obligaciones y sigue haciéndolo", aseguró la plataforma china. En el marco de una investigación paralela, Bruselas impuso en mayo una multa de 200 millones de euros a Temu, otra plataforma china muy popular en Europa, por los mismos motivos, una sanción que la empresa ha impugnado. También la red social X, del multimillonario Elon Musk, recibió una multa de 120 millones de euros a finales de 2025, pero en ese caso fue por incumplir las obligaciones de transparencia previstas por la DSA. La UE intensifica desde hace meses las normas para proteger su mercado frente a una competencia china que a menudo se considera desleal. Principalmente, mediante un impuesto mínimo de tres euros sobre los paquetes pequeños importados al bloque. Sin embargo, la Comisión negó haber apuntado a AliExpress por su origen. "Estamos realizando investigaciones sobre varias plataformas en línea, muchas de las cuales tienen su sede en Estados Unidos, y muchas otras en China, pero también en Europa" y "no tomamos en cuenta su origen porque todos los que quieran operar en Europa deben cumplir con las mismas reglas", subrayó Virkkunen. Otra plataforma de ventas de origen asiático, Shein, también está en la mira de Bruselas. Con información de AFP

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Las 32 plazas comerciales hermanas de Mitikah en CDMX y Edomex: van de Santa Fe a Chimalhuacán

Roberto Trejo — Mon, 20 Jul 2026 14:52:45 GMT

Aunque el centro comercial Mitikah tiene pocos años desde su apertura, se ha convertido en uno de los destinos comerciales más conocidos y visitados del sur de la Ciudad de México, con una afluencia anual de 22.7 millones de visitantes , gracias a su tamaño, oferta de tiendas y variedad de servicios. Sin embargo, detrás de este complejo existe una empresa con un portafolio comercial mucho más amplio. Mitikah no es el primer ni el único desarrollo de Fibra Uno (FUNO), la compañía que está detrás del proyecto, pues desde hace años ha expandido su presencia con distintos centros comerciales en la capital del país y el Estado de México. Además de operar plazas de gran formato como Mitikah, este fideicomiso en bienes raíces cuenta con centros comerciales de diferentes tamaños y perfiles, que atienden distintas zonas del Valle de México. De acuerdo con información publicada por la empresa , FUNO opera al menos 18 centros comerciales en la Ciudad de México y 15 en el Estado de México , sin contar los desarrollos comerciales que forman parte de su portafolio en otras entidades del país. Estos son los desarrollos comerciales que Fibra Uno opera en el Valle de México:

Las plazas comerciales de FUNO en la Ciudad de México En la capital del país, el portafolio comercial de Fibra Uno está integrado por 18 propiedades ubicadas en distintas zonas de la ciudad. Estos desarrollos incluyen plazas con formatos diversos, desde centros comerciales de barrio hasta complejos con una mayor concentración de tiendas y servicios. Los centros comerciales y plazas que FUNO opera en la Ciudad de México son: -Portal San Ángel (Álvaro Obregón) -Plaza Central (Iztapalapa) -Pabellón Cuemanco (Tlalpan) -Portal Centro (Cuauhtémoc) -Patio Tlalpan (Tlalpan) -Patio Universidad (Benito Juárez) -Portal Lomas Estrella (Iztapalapa) -Pabellón Cuauhtémoc (Cuauhtémoc) -Parques Polanco (Miguel Hidalgo) -Patio Revolución (Álvaro Obregón) -Patio Clavería (Azcapotzalco) -Patio Santa Fe (Álvaro Obregón) -Mitikah (Benito Juárez) -Patio Churubusco (Coyoacán) -Terrazas Pedregal (Coyoacán) -Portal Vallejo (Azcapotzalco) -Plaza Misterios (Gustavo A. Madero) -Súper Plaza La Viga (Venustiano Carranza) La variedad de estos desarrollos refleja la estrategia de FUNO de operar distintos formatos comerciales en la Ciudad de México. Mientras complejos como Mitikah, Portal San Ángel o Plaza Central funcionan como destinos de mayor escala con una amplia oferta de tiendas, entretenimiento y servicios, otros espacios como los formatos Patio y Pabellón tienen un enfoque más de cercanía, orientado a atender las necesidades de consumo de zonas específicas. Esta combinación permite a la empresa tener presencia en distintos segmentos del mercado: desde consumidores que buscan experiencias comerciales más completas hasta usuarios que recurren a estas plazas para compras y servicios cotidianos.

Plazas de FUNO en el Edomex En el Estado de México, Fibra Uno cuenta con 15 propiedades comerciales distribuidas principalmente en municipios del área metropolitana del Valle de México, aunque también tiene presencia en otras zonas estratégicas de la entidad. Estos desarrollos atienden distintos perfiles de consumidores, desde zonas residenciales hasta corredores de alta concentración poblacional. Los centros comerciales y plazas que FUNO opera en el Estado de México son estos: -Centro Lago de Guadalupe (Tlalnepantla de Baz) -El Cortijo Ixtapaluca (Ixtapaluca) -Patio Valle de Chalco (Valle de Chalco Solidaridad) -Gran Patio Texcoco (Texcoco) -Gran Patio Ecatepec (Ecatepec de Morelos) -Patio Ecatepec (Ecatepec de Morelos) -Patio Interlomas (Huixquilucan) -Plaza Cañada Huehuetoca (Huehuetoca) -Patio Toluca (Toluca) -Patio Cuautitlán (Cuautitlán) -Portal Cuautitlán (Cuautitlán) -Pabellón Río de los Remedios (Ecatepec de Morelos) -Samara Satélite (Naucalpan de Juárez) -Patio Ayotla (Ixtapaluca) -Patio Chimalhuacán (Chimalhuacán) A diferencia de los grandes centros comerciales ubicados en zonas de mayor actividad corporativa o residencial de la Ciudad de México, los desarrollos de FUNO en el Estado de México tienen una fuerte presencia en municipios con alta densidad poblacional, donde funcionan como puntos de consumo, servicios y entretenimiento para comunidades locales.

FUNO extiende su presencia comercial a 27 estados del país De acuerdo con el Reporte Anual 2025 de Fibra Uno, el portafolio comercial de la compañía tiene presencia en 27 estados de la República Mexicana y suma 2.77 millones de metros cuadrados de Área Bruta Rentable (ABR) ocupada al cierre del año. La mayor concentración de su superficie comercial se encuentra en el Valle de México. La Ciudad de México encabeza la lista con 585,623 metros cuadrados de ABR ocupada, mientras que el Estado de México aporta 438,184 metros cuadrados, lo que convierte a ambas entidades en los principales mercados para FUNO. Después aparecen entidades con importantes corredores inmobiliarios y de consumo, como Quintana Roo, con 246,871 metros cuadrados; Nuevo León, con 212,625 metros cuadrados; y Jalisco, con 206,788 metros cuadrados. Otros estados donde FUNO mantiene una presencia relevante son Querétaro (149,840 m²), Chiapas (130,075 m²), Chihuahua (98,944 m²), Veracruz (73,728 m²) y Sonora (71,108 m²). El reporte también destaca que, considerando el portafolio consolidado de FUNO —que incluye los segmentos industrial, comercial y de oficinas—, 79% de los ingresos totales de la compañía provienen de cinco estados: Ciudad de México (30%), Estado de México (28%), Jalisco (9%), Nuevo León (7%) y Querétaro (5%). FUNO en el ranking de Expansión De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Fibra Uno ocupa la posición 174 , luego de reportar ingresos por 30,508 millones de pesos en 2025 , un crecimiento de 7.6% frente a 2024. La compañía cuenta actualmente con una plantilla laboral de 969 personas y es la empresa de servicios inmobiliarios mejor posicionada dentro del listado de Expansión. A diferencia de una compañía tradicional con un accionista mayoritario definido, FUNO opera bajo la figura de una FIBRA (Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces) y cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores . Esto significa que su propiedad está distribuida entre inversionistas que poseen Certificados Bursátiles Fiduciarios Inmobiliarios (CBFI), los títulos que representan una participación económica en el fideicomiso. Sin embargo, el control estratégico de la compañía se mantiene vinculado a las familias El-Mann y Attié , fundadoras de FUNO, quienes conservan una influencia relevante en la administración y dirección del fideicomiso, de acuerdo con el Reporte Anual 2025 de Fibra Uno.

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¿Cuánto valen y dónde juegan los jugadores de España, la selección campeona del Mundial 2026?

Expansión Digital — Mon, 20 Jul 2026 14:30:30 GMT

España volvió a conquistar el futbol mundial. La selección dirigida por Luis de la Fuente derrotó 1-0 a Argentina en la prórroga de la final del Mundial 2026 y levantó su segunda Copa del Mundo, 16 años después del título conseguido en Sudáfrica 2010. El gol de Ferran Torres al minuto 106 definió el campeonato, pero el éxito de La Roja fue mucho más que una individualidad. El equipo se distinguió por un futbol colectivo que neutralizó a Lionel Messi y dejó en el camino a Portugal, Bélgica, Francia y Argentina para convertirse en campeón del torneo más grande de la historia. Además del título, España presume una de las plantillas más valiosas del planeta. Los 26 campeones del mundo tienen un valor de mercado conjunto de 1,220 millones de euros, de acuerdo con Transfermarkt , con futbolistas repartidos entre algunos de los clubes más importantes de Europa.

Barcelona concentra el mayor talento de la campeona El FC Barcelona es el club que más aporta a la selección española . Ocho de los 26 campeones militan en el conjunto catalán y concentran 655 millones de euros en valor de mercado, más de la mitad del total de la plantilla. La gran figura es Lamine Yamal, cuyo valor asciende a 200 millones de euros, seguido por Pedri, con 150 millones, y Pau Cubarsí, tasado en 80 millones. Los tres representan el presente y el futuro de una selección que combina juventud con experiencia. ¿Cuánto vale cada jugador de España? -Lamine Yamal (FC Barcelona): 200 millones de euros. -Pedri (FC Barcelona): 150 millones. -Pau Cubarsí (FC Barcelona): 80 millones. -Martín Zubimendi (Arsenal): 75 millones. -Dani Olmo (FC Barcelona): 60 millones. -Marc Cucurella (Real Madrid): 50 millones. -Rodri (Manchester City): 50 millones. -Ferran Torres (FC Barcelona): 50 millones. -Joan García (FC Barcelona): 45 millones. -Eric García (FC Barcelona): 40 millones. -Álex Baena (Atlético de Madrid): 40 millones. -Nico Williams (Athletic Club): 40 millones. -Pedro Porro (Tottenham Hotspur): 35 millones. -Marc Pubill (Atlético de Madrid): 35 millones. -David Raya (Arsenal): 30 millones. -Fabián Ruiz (Paris Saint-Germain): 30 millones. -Yéremy Pino (Crystal Palace): 30 millones. -Gavi (FC Barcelona): 30 millones. -Víctor Muñoz (Liverpool): 30 millones. -Mikel Merino (Arsenal): 25 millones. -Mikel Oyarzabal (Real Sociedad): 25 millones. -Unai Simón (Athletic Club): 22 millones. -Alejandro Grimaldo (Atlético de Madrid): 20 millones. -Marcos Llorente (Atlético de Madrid): 20 millones. -Aymeric Laporte (Athletic Club): 8 millones. -Borja Iglesias (Celta de Vigo): 2.8 millones.

¿En qué clubes juegan los campeones del mundo? Los campeones del Mundial 2026 militan en 12 equipos distintos, aunque el Barcelona domina claramente la convocatoria. FC Barcelona : 8 jugadores. Atlético de Madrid : 4. Arsenal : 3. Athletic Club : 3. Real Madrid : 1. Manchester City : 1. Paris Saint-Germain : 1. Tottenham Hotspu r: 1. Crystal Palace : 1. Liverpool : 1. Real Sociedad : 1. Celta de Vigo : 1.

Los futbolistas que marcaron el camino al título Más allá del gol de Ferran Torres en la final, varios jugadores fueron determinantes para que España levantara la Copa del Mundo. Rodri , valorado en 50 millones de euros y jugador del Manchester City, fue el líder del mediocampo durante todo el torneo. El capitán encontró su mejor nivel en las rondas decisivas y terminó siendo elegido Mejor Jugador del Mundial 2026 . Mikel Oyarzabal , delantero de la Real Sociedad con un valor de 25 millones de euros, terminó como el máximo goleador de España con cinco tantos . Tras ser criticado en el debut, respondió con goles ante Arabia Saudita, Austria y Francia, además de desgastar a la defensa argentina en la final antes de ser sustituido por Ferran Torres. Dani Olmo , valuado en 60 millones de euros y jugador del Barcelona, terminó convirtiéndose en el cerebro ofensivo del equipo . Su capacidad para acelerar el juego y romper líneas fue una de las principales armas de Luis de la Fuente. Pau Cubarsí , con apenas 19 años y un valor de 80 millones de euros, disputó todos los partidos completos, lideró una defensa que solo recibió un gol en el torneo y fue reconocido como Mejor Jugador Joven del Mundial . Mikel Merino , mediocampista del Arsenal valorado en 25 millones de euros, volvió a demostrar su capacidad para aparecer en los momentos decisivos . Marcó los goles de la clasificación frente a Portugal y Bélgica en los minutos finales y estuvo cerca de repetir la historia en la final, antes del tanto definitivo de Ferran Torres. Con una plantilla valuada en 1,220 millones de euros , una edad promedio de 26.9 años y una generación encabezada por Lamine Yamal, Pedri, Cubarsí y Rodri, España no solo conquistó el Mundial 2026: también consolidó una base que apunta a mantenerse entre las grandes potencias del futbol internacional durante los próximos años.

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La verdadera carrera de la inteligencia artificial no es por los algoritmos, es por los datos

Paloma Merodio — Mon, 20 Jul 2026 12:00:00 GMT

La escena se repite todos los días: una plataforma de streaming recomienda una película que jamás verías, una app de compras insiste en ofrecerte algo que ya compraste o tu banco te envía una promoción que claramente no tiene nada que ver contigo. En teoría, vivimos en la era de la inteligencia artificial (IA). En la práctica, muchas de estas decisiones automatizadas siguen basándose en datos incompletos, desactualizados o mal conectados. El problema no es la IA, es la información con los que se corre el algoritmo.

Y la paradoja es que esto ocurre en el momento de mayor inversión de la historia en el rubro. Las grandes empresas están apostando cantidades sin precedentes por la IA. Nunca una tecnología emergente había movilizado tanto capital. Sin embargo, dentro de muchas organizaciones el principal obstáculo sigue siendo sorprendentemente básico: los datos no están listos. Diversos estudios de la industria coinciden en que entre el 60% y el 80% del tiempo de los científicos de datos se dedica a limpiar, preparar y organizar información, en lugar de desarrollar modelos o algoritmos. En otras palabras, la mayor parte del trabajo en IA no consiste en construir tecnología avanzada, sino en arreglar información que nunca fue diseñada para ser utilizados por sistemas inteligentes. Esto se debe a cómo evolucionaron los sistemas en las empresas. Durante décadas, los datos se generaron para operar el negocio: procesar pagos, registrar ventas, gestionar inventarios o administrar clientes. Cada área desarrolló lo propio, con sus definiciones y estándares. Con el tiempo, estas bases crecieron de manera independiente, creando lo que hoy se conoce como silos de datos. Cuando llega la ambición de usar IA, aparece el verdadero desafío: integrar sistemas, estandarizar información y definir quién es responsable de la calidad de los datos. El problema no es tecnológico, es organizacional. Las empresas que han avanzado más en IA han descubierto que el factor decisivo no es el algoritmo, sino la disciplina en la gestión y la agilidad en los procesos establecidos para el análisis de datos. Las empresas que han construido durante años una arquitectura que analiza miles de millones de interacciones de usuarios para mejorar sus recomendaciones o han desarrollado sistemas sofisticados para integrar datos de compras, logística y comportamiento del cliente en tiempo real hoy están teniendo una ventaja competitiva. Pero estos sistemas no aparecieron de la noche a la mañana. Son el resultado de años de inversión en algo mucho menos visible que la IA: infraestructura y gobernanza de datos. En la economía digital, la calidad de los datos se está convirtiendo en una ventaja competitiva. Las compañías que logren integrar sus sistemas, establecer estándares claros y tratar los datos como un activo estratégico podrán aprovechar realmente el potencial de la IA, es decir, anticipar la demanda, personalizar servicios, optimizar operaciones y tomar decisiones más rápidas.

La historia de la IA suele presentarse como una carrera por construir modelos cada vez más poderosos. Pero quizá la verdadera competencia sea otra. No una carrera por los algoritmos más sofisticados, sino por los datos más confiables. Al final, incluso el sistema de IA más avanzado depende de algo mucho más fundamental: la calidad de la información sobre la que se construye. En la economía digital esa puede ser la diferencia entre empresas que usan la IA como una herramienta transformadora y aquellas que simplemente acumulan tecnología sin entender realmente a sus clientes. La revolución de la IA ya está en marcha, pero su éxito dependerá menos de la inteligencia de las máquinas que de la disciplina con la que las organizaciones aprendan a gobernar sus datos. ____ Nota del editor: Paloma Merodio es Vicepresidenta Adjunta de Análisis de Datos e Inteligencia en AT&T México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Empresas de EU rechazan endurecer las reglas de origen para desplazar a China

Patricia Tapia — Mon, 20 Jul 2026 11:55:51 GMT

Durante años, las grandes empresas de Estados Unidos trasladaron parte de su producción hacia México para reducir costos, acercarse a su principal mercado y, más recientemente, depender menos de China. Ahora que Washington prepara la mayor revisión del T-MEC desde su entrada en vigor, esas mismas compañías lanzan una advertencia: reforzar la manufactura regional sí, pero sin desarmar la red de proveedores que convirtió a Norteamérica en una sola fábrica.

En una carta dirigida recientemente al representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer , el United States Council for International Business (USCIB) pidió extender el tratado hasta 2042 y rechazó un endurecimiento generalizado de las reglas de origen, una de las principales medidas que analiza la administración de Donald Trump para la revisión del acuerdo. La organización —que representa al sector privado estadounidense ante organismos como la OCDE y la Cámara de Comercio Internacional (ICC) y reúne empresas de prácticamente todos los sectores de la economía— coincide con la Casa Blanca en un objetivo: producir más dentro de Norteamérica y reducir la dependencia de China. Sin embargo, advierte que modificar ampliamente las reglas de origen podría terminar por debilitar precisamente esa estrategia. "Cualquier ajuste a las reglas de origen debe realizarse en estrecha consulta con las empresas estadounidenses para garantizar que sigan siendo comercialmente viables, administrables para las autoridades aduaneras y compatibles con cadenas de suministro integradas", señala la carta enviada al representante comercial.

La batalla Hace apenas unos días, Greer confirmó en una entrevista que Estados Unidos y México ya trabajan en una revisión de las reglas de origen . La intención, explicó, es elevar el contenido regional no solo para la industria automotriz, sino también para sectores como electrónica y farmacéuticos , con el objetivo de reducir la presencia de insumos asiáticos dentro de las cadenas productivas norteamericanas. " Probablemente debamos endurecerlas aún más ", afirmó. Aunque todavía no presenta una propuesta formal ni para vehículos u otros sectores, distintas discusiones apuntan a elevar el contenido regional requerido para los automóviles del 75% actual al 82% , además de incorporar un requisito para que al menos la mitad del contenido provenga de Estados Unidos . La carta de USCIB constituye la primera respuesta pública de una de las principales organizaciones empresariales estadounidenses frente a ese escenario. Y su principal argumento no gira alrededor de la política, sino del funcionamiento cotidiano de la manufactura regional. Una fábrica compartida Cuando un automóvil, un equipo médico o un servidor sale de una planta en México, pocas veces se trata de un producto completamente mexicano. Antes de convertirse en un bien terminado, motores, componentes electrónicos, acero especializado, sensores, maquinaria y miles de piezas cruzan varias veces las fronteras entre México, Estados Unidos y Canadá . Esa circulación permanente explica por qué la integración manufacturera de Norteamérica se convirtió en una de las más profundas del mundo. Un análisis del Instituto Económico de Corea (KEI) muestra hasta qué punto esa relación es hoy inseparable. Casi tres de cada cuatro importaciones que Estados Unidos compra a México (72.2%), corresponden a bienes intermedios y de capital , es decir, piezas, componentes, maquinaria e insumos que alimentan nuevos procesos productivos. Del otro lado de la frontera ocurre algo similar: 77% de las exportaciones estadounidenses hacia México pertenece a esas mismas categorías. Con Canadá, el patrón prácticamente se repite, ya que los bienes intermedios y de capital representan 70.2% de las importaciones estadounidenses desde ese país y 71.5% de las exportaciones dirigidas al mercado canadiense , según el mismo estudio. En otras palabras, Norteamérica comercia mucho menos productos terminados de lo que intercambia piezas para fabricarlos. Por eso USCIB considera que endurecer las reglas de origen de forma generalizada podría elevar costos en prácticamente toda la industria regional.

El costo de cambiar las reglas Actualmente, buena parte de los productos que comercian los tres países acredita su origen mediante el mecanismo conocido como cambio de clasificación arancelaria (tariff shift) , un sistema que permite demostrar el cumplimiento del tratado sin realizar complejos cálculos sobre el porcentaje exacto de contenido regional. La organización sostiene que ese esquema facilitó durante décadas la integración de las cadenas de suministro. Su preocupación aparece si el modelo utilizado para la industria automotriz comienza a extenderse al resto de la economía. Ese sistema exige cálculos permanentes sobre el contenido regional, información detallada de cientos de proveedores, auditorías constantes y mayores verificaciones por parte de las autoridades aduaneras. Para USCIB, trasladar esa metodología a sectores como electrónicos, maquinaria, dispositivos médicos o farmacéuticos implicaría mayores costos administrativos, menor competitividad y una carga adicional para empresas y gobiernos. Por ello propone que cualquier modificación sea excepcional, respaldada por evidencia técnica, construida junto con la industria y aplicada mediante periodos de transición razonables. La competencia con China Paradójicamente, la organización no cuestiona el objetivo estratégico de Washington. También considera necesario reducir la dependencia de proveedores chinos, combatir la triangulación de mercancías y fortalecer la manufactura regional. Pero sostiene que la mejor forma de lograrlo no consiste en endurecer las reglas del tratado. Recuerda que, durante los últimos años, cientos de empresas reorganizaron sus cadenas de suministro para instalar producción en México y Canadá como parte de las estrategias de nearshoring y diversificación frente a China. Modificar ahora de manera amplia las reglas de origen, advierte, elevaría los costos de esas inversiones, reduciría la competitividad internacional de las compañías e incluso podría generar " consecuencias potencialmente devastadoras " para empresas exportadoras que dependen de proveedores instalados dentro de Norteamérica. En lugar de cambiar la arquitectura del T-MEC, USCIB propone fortalecer la producción regional mediante incentivos a la inversión, financiamiento preferencial, compras públicas, simplificación regulatoria, una supervisión más estricta de las inversiones extranjeras y una cooperación aduanera más eficaz para combatir la evasión de las reglas actuales.

Un análisis del Hong Kong Trade Development Council (HKTDC) anticipa que las futuras reglas de origen podrían extenderse a prácticamente todas las etapas del proceso manufacturero, incluso a los insumos utilizados antes del ensamblaje final. De concretarse ese escenario, empresas de China continental y Hong Kong que utilizan a México, y en algunos casos a Canadá, como plataforma de producción para abastecer al mercado estadounidense tendrían que generar un mayor valor agregado dentro de Norteamérica para conservar los beneficios arancelarios del T-MEC. Así, lo que durante años pareció un debate reservado para especialistas en comercio exterior terminó por convertirse en una discusión sobre el futuro mismo de la integración económica de Norteamérica. Mientras la administración de Donald Trump busca cerrar más espacios a los insumos asiáticos y reforzar la producción estadounidense, una parte importante del sector privado de ese país sostiene que la verdadera fortaleza industrial de la región no nació del aislamiento, sino de una cadena de suministro que durante tres décadas aprendió a operar como si las fronteras fueran parte de una misma fábrica.

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Huawei voltea a Rusia para ser el socio tecnológico de China y vencer a EU

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 20 Jul 2026 11:55:38 GMT

Huawei le demostró a China que no su ecosistema nacional de semiconductores no depende de Nvidia ni de Estados Unidos. Y, de paso, dejó en evidencia que la tecnología del gigante asiático puede encontrar grandes socios comerciales, como Rusia , en la guerra tecnológica con Occidente. En la actualidad, Rusia también está intentando desarrollar sus propios modelos de IA. Su proyecto más relevante se llama GigaChat y para entrenarlo, Sberbank, uno de los principales bancos de Rusia, ya manifestó su interés por obtener chips de Huawei para sus sistemas. German Gref, director ejecutivo de Sberbank, dijo en mayo que buscan los procesadores de la empresa china, especialmente el componente de última generación, Ascend 950 de Huawei, demostrando su interés por el hardware de IA, un sector que, según la firma de investigación rusa TAdviser, alcanzó los 62,700 millones de rublos en 2025, lo que supone un aumento de aproximadamente el 20% interanual.

Esta decisión pone de manifiesto un creciente interés en la tecnología china y podría generar una alianza geopolítica relevante en un momento en que la industria de la IA se volvió un tema considerado de seguridad nacional para los gobiernos de China, Rusia y Estados Unidos, entre otros. Allen Maggard, analista sénior de C4ADS, una organización de investigación de seguridad con sede en Washington, señala que es improbable que Rusia pueda expandir su industria informática nacional utilizando únicamente tecnologías occidentales debido a limitaciones económicas. Por ello es que su industria tecnológica depende cada vez más de China como la alternativa más práctica. Además de Sberbank, otras empresas rusas que están adoptando diseños y colaboraciones con empresas chinas son Tramplin Electronics y Element. De hecho Element, el mayor fabricante de chips de Rusia, en el que Sberbank adquirió una participación del 41.9% en enero de este año, comenzó a producir chips en China para el mercado automovilístico chino, según reportes. Para Maggard, el panorama de la relación entre estas dos potencias tiene potencia, pues señala que es probable que evolucione hacia un mayor acceso mutuo entre sus industrias electrónicas y aunque China tiene una posición más fuerte, Rusia se convertiría en un cliente recurrente del ecosistema de semiconductores del gigante asiático.

No obstante, es importante señalar que también existen elementos que complejizan la relación, pues China ha priorizado el desarrollo de su ecosistema local. Empresas chinas como ByteDance, Alibaba y Tencent tienen pedidos de los chips Ascend 950, lo que dificulta que Sberbank u otras formas rusas satisfagan sus necesidades tecnológicas en un entorno altamente competitivo. ByteDance únicamente, por mencionar un caso, se comprometió a finales del año pasado a invertir 5,600 millones de dólares en la adquisición de chips Ascend 950PR de Huawei, mientras que el objetivo de la empresa es fabricar 750,000 unidades de ese chip para todos sus clientes en 2026 y espera ganar alrededor de 12,000 millones en ingresos por chips de IA a lo largo de este año.

Huawei avanza en la carrera de la IA con nueva tecnología Para el analista y experto en semiconductores, Emilio García Gara, luego de cinco años del endurecimiento de las sanciones estadounidenses, Huawei logró construir una cadena de suministro cada vez más completa y si bien todavía depende de otras empresas para tecnologías que no puede fabricar por sí sola, sus inversiones la acercan a reducir al mínimo la dependencia de proveedores extranjeros. En términos de cifras, el especialista resalta que mientras 2025 ambas compañías tenían una cuota del 40% en el segmento de las aceleradoras IA, en 2026 Huawei ya cuenta con un 50% y Nvidia ha descendido hasta el 8%. Además, en el aspecto puramente tecnológico, la serie Ascend 950 puede considerarse más o menos comparable al H200 de Nvidia.

Otra de las señales de evolución que cita el experto es que Huawei en los últimos seis años ha diseñado y producido en masa hasta 381 chips distintos, que atienden a una amplia gama de industrias, sectores y mercados. Asimismo, los chips Kirin, cuyo lanzamiento está previsto para otoño de 2026, serán los primeros en adoptar la arquitectura LogicFolding, que mejorará el rendimiento y se espera que para 2031 los chips de gama alta de Huawei presenten una densidad de transistores de 1.4 nanómetros. En este sentido, Mishel Kondi, analista sénior de C4ADS, destaca un punto importante en la evolución histórica de la industria de semiconductores en China, pues su estrategia de autosuficiencia comenzó con la iniciativa "Hecho en China 2025", lanzada en 2015, una fecha anterior a los controles a las exportaciones estadounidenses, haciendo referencia a. De cara al futuro, el analista advierte que un mayor acceso a chips avanzados podría acelerar el desarrollo de semiconductores en China y fortalecer sus capacidades en IA y defensa, y resalta que los controles a las exportaciones por parte de EU no harán más que impulsar al ecosistema paralelo de semiconductores de China y sus socios.

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España regularizará a un millón de migrantes para aliviar la presión laboral y fiscal

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 20 Jul 2026 11:55:18 GMT

La regularización extraordinaria que España llevará a cabo en 2026 podría otorgar estatus legal a un número récord de migrantes en situación irregular. Los inmigrantes, independientemente de su situación, representaban un 20.3 por ciento de la población española en enero de 2026 —una cifra récord—, lo que supone más de 10 millones de personas. “Ante esta realidad, el Gobierno ha planteado la nueva medida de regularización no solo como una respuesta a cuestiones de gobernanza, fiscales y del mercado laboral, sino también en términos de derechos y protección de los trabajadores”, indica un análisis del Instituto de Políticas Migratorias (MPI).

¿En qué consiste el plan español?

Formalizada en enero mediante el Real Decreto 316/2026, la medida ofrece permisos de residencia y de trabajo de un año a los migrantes en situación irregular presentes en España antes del 1 de enero de 2026, que puedan acreditar al menos cinco meses de estancia continuada y no tener antecedentes penales. Hasta el 30 de junio, España registró casi 1.2 millones de solicitudes de regularización de inmigrantes bajo el plan lanzado por el Gobierno que preside el socialista Pedro Sánchez, dos tercios de las cuales proceden de personas de Latinoamérica, según cifras difundidas el 2 de julio por el ejecutivo. Durante el plazo establecido en este proceso extraordinario —que transcurrió entre mediados de abril y el 30 de junio— se presentaron 1,174,978 solicitudes, de las cuales más de 600,000 ya fueron tramitadas, indicó la secretaria de Estado de Migraciones, Pilar Cancela, en una rueda de prensa en Madrid. Se trata más del doble de la previsión inicial del gobierno, que rondaba las 500,000. Dos tercios (67%) de los solicitantes son originarios de América Latina y cerca de una cuarta parte de África (22.9%), con un perfil en general relativamente joven (8 de cada 10 tienen menos de 45 años) y mayormente masculino (57%). Colombia es el país de origen más representado (25.9%), por delante de Marruecos (13.3%), Venezuela (11.8%) y Perú (8.8%). Las autoridades disponen de tres meses para tramitar las solicitudes y conceder —o no— a estos solicitantes un permiso de residencia y trabajo válido únicamente en España. Latinoamérica va en dirección contraria. Mientras España sigue adelante con la regularización, iniciativas similares que se pusieron en marcha en la región para hacer frente al enorme desplazamiento desde Venezuela que comenzó en 2015 han finalizado o ya no admiten nuevos solicitantes. Por ejemplo, el gobierno de Chile, encabezado por el ultraderechista José Antonio Kast, suspendió un decreto de regularización que habría beneficiado a unas 182,000 personas, la mayoría de origen venezolano.

Perú declaró el estado de emergencia fronteriza cuando los venezolanos huían de Chile en respuesta al cambio de poder, lo que puso de manifiesto el efecto dominó de ese cambio de actitud. Ecuador ha seguido una tendencia igualmente restrictiva.

Más beneficios que problemas El gobierno español considera que la regularización es necesaria y políticamente viable, dada la magnitud de la población en situación irregular, en particular, y de la población de origen extranjero en general. “La medida no creó una nueva población, sino que reconoció que ya existía una integrada en la economía española, que pagaba alquiler, consumía servicios y trabajaba en condiciones informales que solían perjudicar tanto al Estado como a los trabajadores”, indica el análisis del MPI. Economistas citados por el MPI señalan, basado en procesos de regularización del pasado, que la regularización podría reportar aproximadamente 2,500 millones de euros al año durante cinco años en concepto de impuesto sobre la renta y cotizaciones a la Seguridad Social, lo que supone un beneficio fiscal neto directo de unos 4,900 euros anuales por cada migrante regularizado. De acuerdo con el MPI, los programas latinoamericanos de regularización de la población venezolana en tránsito permitían a los migrantes acceder a los mercados laborales formales y a los servicios básicos y que los beneficios económicos eran mayores allí donde se aplicaban las normativas laborales. La seguridad, uno de los temas más importantes para los votantes en Latinoamérica, también se puede beneficiar de este tipo de medidas, de acuerdo con la organización. “Regularizar a los migrantes significa que el gobierno sabe quiénes son, dónde viven y a qué se dedican, lo que contribuye a la seguridad pública”, señala el informe.

Por ejemplo, España exige además a los solicitantes que presenten certificados de antecedentes penales de sus países de residencia anteriores, lo que permite a las autoridades descartar y, potencialmente, expulsar a aquellos solicitantes que pudieran suponer una amenaza para la seguridad.

Una oportunidad para Latinoamérica La regularización en España puede ser una oportunidad estratégica para los países latinoamericanos, pues a largo plazo, es probable que el país siga necesitando nuevos trabajadores del extranjero. Uno de cada cinco españoles tenía 65 años o más en 2024, el sistema de pensiones del país se encuentra bajo presión estructural y su población activa requiere una reposición sostenida. “La regularización de 2026 puede dar un respiro a España, pero es poco probable que resuelva la aritmética demográfica subyacente. Pronto, la pregunta será de dónde vendrá la próxima cohorte”, indica el MPI. Tras haber regularizado a la población anteriormente en situación irregular y operando ahora bajo un régimen de la UE más estricto, España tendrá todos los incentivos para establecer vías legales de trabajo con los países de origen. Las condiciones para la cooperación son, en otras palabras, más favorables de lo que han sido en años. Los socios naturales parecen claros. Colombia, la República Dominicana, Ecuador, Guatemala y Honduras tienen acuerdos activos de migración laboral con España; la contratación en origen existe, pero su alcance sigue siendo limitado. Para impulsar esta migración laboral, los responsables políticos a ambos lados del Atlántico deberán diseñar la arquitectura que la haga viable y sostenible a mayor escala. “Probablemente, ello implicaría definir los sectores prioritarios en España con una escasez real de mano de obra, agilizar la certificación de competencias y el reconocimiento de titulaciones de los migrantes, aclarar los parámetros contractuales y las protecciones de los trabajadores, y reducir las trabas administrativas que pueden hacer que las vías de migración irregular resulten más rápidas y baratas que las legales”, de acuerdo con un análisis.

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