Expansión

Pemex deja de reportar producción exclusiva de petróleo crudo para elevar cifras con condensados

Diana Gante — Wed, 11 Nov 2026 01:04:24 GMT

La meta del gobierno federal es alcanzar una producción de 1.8 millones de barriles de hidrocarburos líquidos durante el sexenio, pero la cifra está lejos de cumplirse. En septiembre, Pemex reportó una producción de 1.62 millones de barriles diarios, de acuerdo con el último dato disponible. Sin embargo, la cifra presenta un cambio en la forma en que la petrolera reporta sus resultados. Hasta ahora, la petrolera mostraba tanto el volumen total de hidrocarburos líquidos como su desglose entre petróleo crudo y condensados . Pero en el reporte más reciente, esta presentación cambió, lo que dificulta distinguir cuánto aporta cada uno de estos componentes a la producción total.

“México necesita petróleo, no maquillaje”, acusó la diputada al director de Pemex durante su intervención.

En el mes de agosto – el último en que todavía se presentaron los datos de manera desagregada – se expuso que la petrolera produjo solo 1.33 millones de barriles diarios de petróleo crudo , la cifra más baja en lo que va de la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum y de las más bajas de las que se tenía registro en la base de datos que inicia en 1990. En cuanto a los condensados , que son los que ayudan a subir la cifra al 1.6 millones, la producción registrada en agosto fue de 300,838 barriles diarios. Para el mes de septiembre, Pemex cambió su base de datos y dejó de exponer la cifra de hidrocarburos líquidos general y desagregada, lo que imposibilita saber cuánto es el petróleo crudo que produce la empresa estatal y que es el principal elemento que se ingresa a las refinerías para transformarlo en combustibles o lo que se vende al extranejero como la Mezcla Mexicana de Exportación .

¿Qué dice Pemex del cambio en el reporte? En su comparecencia por el segundo informe de gobierno que presentó ayer ante la Cámara de Diputados, Juan Carlos Carpio, director general de Pemex , fue cuestionado por la legisladora Lorena Piñón Rivera, del grupo parlamentario del PRI, quien le dijo que se presume una cifra más alta cuando el volumen del petróleo apenas supera los 1.3 millones de barriles. Por su parte, Carpio dijo que lo que suele hacerse es hablar del nivel más bajo de crudo, pero sin que se consideren a los condensados, los cuales se empezaron a reportar a partir del 2018 de manera separada. “Recordemos que los condensados tienen en el mercado un valor mayor , que en nuestras refinerías se hace una dieta utilizando también condensados y que nuestra mezcla de exportación también es producto del uso también de condensados. Entonces hay que poner a los condensados, y se hacen cada vez más importantes porque forman parte de los campos gaseros”, fue la respuesta del directivo durante su comparecencia. No brindó una mayor explicación sobre si los datos se volverían a presentar de manera separada, justo con la finalidad de conocer cuánto representan los condensados, ni la motivación por la que se hizo el ajuste.

Contabilidad legal pide cifras desagregadas de petróleo y condensados Gonzalo Monroy, socio director de GMEC , dijo que la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos señala que, por términos de contabilidad, la producción debe reportar sus elementos por separado. “Están en contra de lo que dice una ley, pero si no les gusta, que la cambien. En lugar de seguir avanzando en tener mayor transparencia, es todo lo contrario”, acusó. La Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos no maneja al petróleo o a los hidrocarburos líquidos como un solo número, requiere los tres datos por separado: petróleo, condensados y gas natural , para determinar el valor contractual de cada uno. Incluso, eso permite que el pago de regalías y de contraprestaciones se realice de manera desagregada, como el pago del Derecho Petrolero para el Bienestar, que no aplica el mismo para petróleo que para gas natural no asociado.

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¿Por qué tu aguinaldo del IMSS llegó más bajo de lo esperado? La regla que cambia cuánto recibes

Josep Rodríguez — Wed, 11 Nov 2026 00:17:39 GMT

Si recibes una pensión por invalidez del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) , tu aguinaldo puede ser menor a la mensualidad que acostumbras cobrar. Esta prestación corresponde a quienes, por una enfermedad o accidente ajeno al trabajo, no pueden obtener una remuneración superior al 50% de la habitual. Aunque la diferencia entre ambos depósitos puede causar sorpresa, no necesariamente significa que exista un error: hay una regla específica que determina el pago de fin de año.

¿Por qué el aguinaldo puede ser menor que tu pensión mensual? Los apoyos familiares que aumentan tu pensión mensual

El artículo 139 de la Ley del Seguro Social establece que, para calcular el aguinaldo anual de una pensión por invalidez, no deben incluirse las asignaciones familiares ni las ayudas asistenciales que recibe el pensionado. La base del cálculo es la llamada cuantía básica, es decir, el monto de la pensión antes de añadir los apoyos adicionales. Así lo establece el artículo 142, que también garantiza que el aguinaldo no sea inferior a 30 días calculados sobre esa base. Para entender de dónde surge esa diferencia, primero hay que conocer cómo se calcula el depósito habitual. El artículo 141 fija la cuantía básica de la pensión por invalidez en el 35% del promedio de los salarios de cotización de las últimas 500 semanas , actualizados conforme al Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC). A esa cantidad pueden sumarse las asignaciones familiares previstas en el artículo 138, según los dependientes económicos del pensionado: - Cónyuge , concubina o persona con quien exista una unión civil: 15% adicional sobre la cuantía básica - Hijos : 10% por cada uno, mientras sean menores de 16 años o hasta los 25 años si continúan estudiando en el sistema educativo nacional - Padres : 10% por cada uno cuando dependan económicamente del pensionado y no existan cónyuge ni hijos con derecho a estas asignaciones. La legislación también contempla ayudas asistenciales. Si el pensionado no tiene cónyuge, hijos ni padres dependientes, puede recibir un 15% adicional. Asimismo, cuando su estado físico exige la asistencia permanente de otra persona, los artículos 138 y 140 prevén una ayuda que puede incrementarse hasta un 20% adicional, conforme a las condiciones legales. Estos porcentajes explican por qué dos personas con la misma cuantía básica pueden recibir mensualidades diferentes, dependiendo de su situación familiar y sus necesidades de asistencia.

De 13,500 pesos de pensión a 10,000 de aguinaldo: así funciona el cálculo ¿Qué hacer si el IMSS te paga menos aguinaldo del que corresponde?

Supongamos que una persona pensionada por invalidez tiene una cuantía básica mensual de 10,000 pesos, está casada y tiene dos hijos que cumplen los requisitos para recibir asignaciones familiares. Su depósito mensual se integraría de la siguiente manera: - Cuantía básica: 10,000 pesos - Asignación por cónyuge (15%): 1,500 pesos - Asignación por dos hijos (10% cada uno): 2,000 pesos - Total de la pensión mensual: 13,500 pesos. Sin embargo, al calcular el aguinaldo, los 3,500 pesos correspondientes a los apoyos familiares quedan fuera. Así, el aguinaldo sería de 10,000 pesos, equivalentes a 30 días de la cuantía básica utilizada en este ejemplo. La diferencia es de 3,500 pesos respecto de la mensualidad habitual, pero no se trata de una multa, un descuento extraordinario ni necesariamente de dinero que el IMSS haya dejado de pagar. Es el resultado de aplicar la base de cálculo que establece la legislación. Este es un ejemplo ilustrativo . El importe real depende de la cuantía básica reconocida en la resolución de pensión y de los apoyos que correspondan a cada beneficiario. Si consideras que el IMSS te depositó menos aguinaldo del que te corresponde, revisa la cuantía básica que aparece en tu resolución de pensión y compárala con el pago recibido. Así podrás identificar si existe una diferencia que debas reclamar. En caso de que el monto sea incorrecto o no hayas recibido el depósito, es importante actuar a tiempo. El artículo 300, fracción I, de la Ley del Seguro Social establece que tienes un año para reclamar el aguinaldo, contado desde la fecha en que nació tu derecho a recibirlo.

Presentar un recurso de inconformidad ante el IMSS: si no estás de acuerdo con la resolución del instituto, puedes impugnarla mediante este procedimiento. Acudir a los Tribunales Federales en materia laboral: es la vía judicial para reclamar el dinero que consideras que no te pagaron correctamente.

Para presentar una reclamación, los artículos 294 y 295 contemplan dos opciones:

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Starbucks encontró otra forma de vender la Navidad y no está en el menú, sino en sus vasos rojos

Nancy Malacara — Tue, 10 Nov 2026 23:55:55 GMT

Starbucks tiene un objeto propio para hacerse espacio entre los árboles, las luces y los anuncios de Navidad. Su vaso rojo , que cada año acompaña la llegada del menú de temporada, suele salir de la cafetería para formar un árbol construido con estos recipientes y posar en algún centro comercial de México. Un pino tradicional podría llevar tazas, tarjetas de regalo o esferas con el logotipo de la cadena, pero los árboles de vasos hacen del envase la figura principal. Así es como la marca, desde el punto de vista del marketing, utiliza un símbolo conocido de la Navidad y lo arma con una pieza de su negocio que los clientes pueden comprar, llevar consigo y fotografiar.

“Un espectacular quiere que lo veas. Una instalación así quiere que la fotografíes. La publicidad tradicional compra espacios para llegar a las personas. Una experiencia bien diseñada consigue que las propias personas la distribuyan”, dice Edson Noyola, experto en marketing y CEO de Tlapalería de Ideas. Para el especialista, el valor de la instalación y del vaso como tal depende de lo que Starbucks construyó antes de colocar el primer objeto. La repetición del color y su regreso cada temporada hacen que el recipiente remita a la cafetería incluso fuera de sus establecimientos. “Lo difícil es conseguir que millones de personas reconozcan esos vasos sin necesidad de ver el logotipo. Ahí está el verdadero poder de Starbucks. No está decorando la Navidad, está haciendo visible un símbolo que lleva décadas construyendo”, señaló en entrevista con Expansión .

El origen del vaso rojo La historia comenzó con otros colores. De acuerdo con el archivo histórico de Starbucks , los primeros vasos navideños aparecieron en 1997 en cuatro versiones, entre ellas una de magenta intenso. El rojo llegó en 1999 y se mantuvo como un elemento recurrente de los diseños posteriores. Casi tres décadas después, la cadena utiliza el regreso del vaso para anunciar que su oferta cambió y dar al consumidor otro motivo para visitarla. El envase conecta la publicidad con bebidas, alimentos y objetos disponibles durante una parte del año. “Las marcas no se apropian de las tradiciones, se ganan el derecho a participar en ellas”, explica Noyola. “Las grandes marcas no inventan tradiciones, logran que la gente las incorpore a las suyas”. La estrategia de marketing tiene un antecedente reciente en los resultados del negocio. En el tercer trimestre de 2026, las ventas mismas tiendas de Starbucks México crecieron 3.1% anual, una mejora de cinco puntos porcentuales frente al trimestre anterior, según el reporte financiero de Alsea . La operadora atribuyó la recuperación del tráfico después del Mundial y su fortalecimiento al cierre del trimestre a un calendario que incluyó Peanuts, el Unicorn Frappuccino y las bebidas de calabaza. El documento no separa cuánto vendió cada campaña, pero las identifica entre los factores del repunte. La colección de Starbucks con Snoopy y Peanuts ya había llevado esa visión a los vasos coleccionables, termos y accesorios de edición limitada. Ahora, la Navidad permite renovar el motivo de compra con otros sabores y diseños.

Starbucks tendrá promociones por el Buen Fin

Por ello es que Starbucks ya se alistó para la Navidad, luego de contribuir a la recuperación de Alsea durante el tercer trimestre ; y ahora su campaña actual busca dar continuidad al repunte con bebidas y coleccionables que ofrezcan nuevos motivos para visitar sus cafeterías antes de que termine la temporada.

El negocio de regalar vasos El 4 de noviembre, apenas dos días después de Día de Muertos, Starbucks México lanzó la promoción de su vaso rojo reutilizable de 16 onzas, con un diseño que se revela con la temperatura. Las condiciones oficiales de la promoción establecieron una disponibilidad de 305,048 piezas en México, sin precisar cuántas se entregaron. Sin embargo, Noyola advierte que la afluencia de ese día no basta para determinar si la promoción consiguió nuevos compradores. "Muchos consumidores que buscan el vaso probablemente ya compraban Starbucks”, dice. Entre los posibles efectos identifica adelantar compras a una fecha, incentivar ciertos productos y tamaños, reforzar la fidelidad y generar conversación. De nueva cuenta y como fórmula probada por el equipo de marketing de la marca, la disponibilidad limitada añade urgencia, porque el interés por obtener el objeto compite con la posibilidad de que se termine. No obstante, el especialista distingue entre el entusiasmo por la promoción y el crecimiento del negocio. “Una promoción puede ser extraordinaria para generar conversación y no necesariamente ser extraordinaria para generar ventas adicionales. Son dos cosas completamente diferentes”, señala. La campaña continúa después del regalo, con una oferta que cambia según el mercado . En Estados Unidos, los coleccionables incluyen una villa navideña y un vaso de cristal en forma de árbol, artículos que no forman parte de los lanzamientos anunciados para México. En el país, Starbucks apuesta por bebidas como Toffee Nut Latte y Caramel Brûlée Latte, alimentos como la hogaza navideña y croissants en forma de pino, además de una versión del Bearista Cup con gorro navideño. Los productos ofrecen distintas razones para entrar a la tienda, desde probar un sabor que regresa hasta comprar una pieza para una colección o buscar un obsequio. La cafetería encontró en los precios un incentivo para unirse al Buen Fin 2027 . Starbucks anunció artículos seleccionados desde 49 pesos, con acceso anticipado para miembros Rewards el 11 y 12 de noviembre y disponibilidad para el público general del 13 al 17. La oferta abarca reutilizables de 49 pesos, artículos de plástico y cerámica de 269 pesos y productos de acero de 429 pesos, entre otras categorías. La marca participa así en el presupuesto destinado a regalos, además del gasto cotidiano en café. Para evaluar el resultado, Noyola propone comparar tiendas con promoción frente a grupos de control, identificar compradores nuevos y revisar cuántos regresan después de 30 días. El costo del regalo debe entrar en la cuenta, junto con las ventas de toda la temporada. Hasta la publicación de esta nota, seguía pendiente la respuesta de Starbucks México a la solicitud de Expansión sobre el impacto de la campaña en ventas y visitas porque la publicidad que circula en fotografías puede ampliar la presencia de Starbucks, pero el negocio necesita que una parte de esa atención termine en compras adicionales. “Para mí, la pregunta importante no es cuántos vasos regaló Starbucks, sino cuántos cafés adicionales venderá gracias a lo que esos vasos representan”, apunta Noyola.

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La empresa que solo en Buen Fin y Navidad vende más que Liverpool, Sanborns, Costco y Mercado Libre en todo un año

Roberto Trejo — Tue, 10 Nov 2026 23:40:02 GMT

El Buen Fin y la Navidad convierten al último trimestre del año en uno de los periodos de mayor actividad para el comercio en México . Sin embargo, para Walmart esta temporada representa mucho más que un repunte de ventas: en solo tres meses, la compañía genera ingresos superiores a los que algunas cadenas minoristas consiguen en todo un año. El desempeño responde a una combinación de factores: el Buen Fin, las compras navideñas, la entrega de aguinaldos y bonos, así como el mayor consumo de los hogares durante las fiestas de fin de año. Todo esto impulsa el flujo de clientes y las ventas en sus tiendas. ¿Cuánto dinero vende Walmart entre octubre y diciembre , qué peso tiene este periodo en sus resultados anuales y cómo consigue facturar en un trimestre lo que a otros competidores les toma 12 meses?

¿Cuánto vende Walmart en Buen Fin y Navidad? Walmart de México y Centroamérica (Walmex) no desglosa cuánto vende específicamente durante el Buen Fin o la Navidad. Sin embargo, sus reportes financieros permiten conocer los ingresos que obtiene durante el cuarto trimestre , de octubre a diciembre. En 2025, la compañía facturó 282,849 millones de pesos en ese periodo, equivalentes al 28% de sus ingresos anuales. Es decir, casi tres de cada 10 pesos que ingresó durante todo el año se concentraron en los últimos tres meses. En contraste, durante el primer trimestre reportó ingresos por 240,975 millones de pesos; en el segundo , por 246,254 millones, y en el tercero , por 241,520 millones. Estas cifras muestran que, aunque Walmex mantiene una facturación relativamente estable durante el año, el último trimestre registra un repunte importante respecto a los periodos anteriores. Esta facturación corresponde a toda la operación de Walmex, no solamente a las tiendas Walmart. La compañía cuenta con cuatro formatos comerciales, cada uno con una participación distinta en sus ventas netas: Bodega Aurrera : 3,509 establecimientos en México y Centroamérica. Es el formato con mayor participación, al generar el 48% de las ventas netas. Walmart Supercenter : 377 tiendas con alimentos, ropa y artículos para el hogar. Aporta el 25% de las ventas. Sam's Club : 176 clubes con membresía, enfocados en compras por volumen. Representa el 22% de las ventas. Supermercados : 203 establecimientos, entre Walmart Express y marcas centroamericanas como Paiz y MásxMenos. Concentra el 5% de las ventas.

En un trimestre, Walmart supera las ventas anuales de Liverpool, Costco y Sears

Para dimensionar el tamaño de las ventas de Walmart durante el cuarto trimestre, basta compararlas con los ingresos anuales de otras empresas del sector retail. Algunas cadenas no alcanzan en 12 meses la facturación que Walmex consigue en apenas tres, durante la temporada de Buen Fin y Navidad. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Liverpool y Elektra registraron ingresos anuales inferiores a los 282,849 millones de pesos que Walmart facturó en el cuarto trimestre de 2025. Estas son algunas de las principales empresas del sector y sus ingresos: Tienda - ingresos anuales Liverpool - 229,137 millones de pesos Grupo Elektra - 215,355.9 millones de pesos Organización Soriana - 177,515.2 millones de pesos Mercado Libre - 124,320 millones de pesos Costco de México - 104,328 millones de pesos Tiendas 3B - 78,153 millones de pesos Grupo Sanborns - 74,296 millones de pesos Grupo Palacio de Hierro - 60,748.5 millones de pesos Grupo La Comer - 47,625 millones de pesos Sears México - 34,399 millones de pesos

Walmart no solo vende más, también aprovecha la escala de su operación

La diferencia entre Walmart y sus competidores no se explica únicamente por el consumo de temporada. Su tamaño, la diversidad de formatos y la capacidad para atender distintos segmentos del mercado le permiten concentrar un volumen de ventas que pocas cadenas minoristas pueden igualar. Mientras Bodega Aurrera atiende a consumidores que priorizan el precio, Walmart Supercenter combina alimentos y mercancías generales, y Sam's Club apuesta por las compras de volumen. Esta diversificación permite a Walmex captar una mayor proporción del gasto de los hogares, desde las compras cotidianas hasta las adquisiciones extraordinarias de fin de año. Por ello, el Buen Fin y la Navidad no representan solamente una oportunidad estacional, sino un periodo en el que la escala comercial de la compañía se hace más evidente: sus ingresos trimestrales superan la facturación anual de varios competidores. La comparación también revela la distancia que existe entre Walmart y el resto del sector minorista en México.

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Nvidia pasa por un “bache”, la BMV gana terreno y el peso se deprecia ante el dólar

Santiago Nolasco — Tue, 10 Nov 2026 23:36:34 GMT

La acción de Nvidia volvió a perder en la sesión del 10 de noviembre a solo dos días del escándalo amoroso de su CEO, Jensen Huang , y una presunta espía del gobierno chino: Alice Huang .

Jensen Huang podría renunciar

El papel de la empresa de tecnología cayó un 5.47% al cotizar en 168.3 dólares, de acuerdo con información de Investing. Renato Campos, CEO de Greyhound Trading , mencionó a Expansión que la caída de Nvidia es más bien un bache en el camino y no un cambio de tendencia. No obstante, lo que el mercado está castigando hoy tiene que ver con dudas de gobierno corporativo y con el ruido que se generó alrededor de Jensen Huang . “La demanda por sus chips para centros de datos sigue siendo muy fuerte, sus márgenes siguen siendo excepcionales y su posición de liderazgo en infraestructura de Inteligencia Artificial no ha cambiado”, acotó el experto. Por su parte, Rolando Rogers, portfolio manager de Fintual , dijo a este espacio que la infidelidad del CEO de Nvidia abre la opción de investigaciones gubernamentales y mayores controles de exportación. Además de que existe la posibilidad de que Jensen Huang deje de ser CEO. Durante la sesión del martes, Nvidia dejó de ser, por un momento, la segundo empresa más valiosa del mundo.

Gana la BMV y BIVA Peso se deprecia frente al dólar

A nivel local, la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cerró la sesión con una ganancia de 0.05%, mientras que la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) ganó 0.15%. En el Índice de Precios y Cotizaciones, las emisoras con mejor rendimiento durante el día fueron Grupo Aeroportuario del Pacífico, Volaris, Coca-Cola Femsa, Grupo Carso y Bimbo. En Estados Unidos, el Dow Jones registró una pérdida de 0.30%, el Nasdaq Composite descendió 0.74% y el S&P 500 cayó 0.38%. Un análisis de Banco Base explicó que se observaron pérdidas generalizadas en los tres índices de Estados Unidos debido a la publicación de la inflación al consumidor de Estados Unidos que se ubicó por encima de lo esperado, lo que genera la expectativa de una postura monetaria más restrictiva por parte de la Reserva Federal. A la par de los movimientos en el mercado financiero, el peso cerró la sesión con una depreciación de 0.45% al cotizar en 18.62 pesos por dólar, de acuerdo con información de Bloomberg . La depreciación de la moneda mexicana se debió al fortalecimiento del dólar ante la especulación de que la R eserva Federal de Estados Unidos podría ser más agresiva para subir su tasa de interés por el dato de inflación, de acuerdo con Banco Base. Más temprano se informó que la inflación en Estados Unidos registró un aumento de 0.4% en octubre en comparación con el mes previo. El dato superó la expectativa del mercado de 0.3%.

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Tiendas 3B tiene más de 3,000 sucursales, pero se queda con menos de un peso por cada 1,000 que vende

Elizabeth Santiago — Tue, 10 Nov 2026 23:08:10 GMT

Tiendas 3B se ha convertido en una de las cadenas de descuento con mayor expansión en México, y en menos de tres meses logró la apertura de 141 sucursales nuevas para llegar a 3,765 tiendas . Sin embargo, detrás de cada inauguración y precios bajos hay un costo muy alto porque de cada mil pesos que vende, la compañía apenas gana 82 centavos .

¿A dónde se van cada mil pesos que vende Tiendas 3B?

La estrategia de Tiendas 3B no es ganar más por producto

En sus resultados financieros del tercer trimestre de 2026 (3Q26) reportó ingresos totales por 28,445.4 millones de pesos y una utilidad neta de apenas 23.3 millones. Esto equivale a un margen neto de 0.0817%. Y es que después de cubrir el costo de los productos, los gastos para mantener sus tiendas, costos financieros e impuestos, a Tiendas 3B le queda menos de un peso por cada mil pesos que ingresan por ventas. Durante los últimos tres meses, el periodo de julio a septiembre, de cada mil pesos vendidos, alrededor de 833.30 pesos se destinan directamente al costo de la mercancía que comercializa, lo que significa el comprara los productos que se venden en cada tienda. Además, mantener sus miles de tiendas abiertas también implica gastos, ya que se toman alrededor de 98.30 a gastos de venta , que incluyen los costos relacionados con la operación de sus establecimientos, mientras que otros 45.10 pesos corresponden a gastos administrativos . A esto se suman 12.90 pesos por costos financieros netos y 10.20 pesos por concepto de impuesto sobre la renta. Después de estos gastos, la utilidad neta queda en aproximadamente 82 centavos por cada mil pesos vendidos. Una parte de los gastos administrativos corresponde al pago basado en acciones para empleados, un concepto contable que no representa una salida de efectivo en el periodo. En el tercer trimestre, este rubro ascendió a 550.4 millones de pesos, mientras que los gastos administrativos operativos, sin incluirlo, fueron de 732.5 millones. Aunque el margen neto es reducido, la empresa no considera que su prioridad sea elevar sus ganancias inmediatas por cada producto vendido, sino que busca estar enfocado en ampliar su red de establecimientos y mantener una propuesta de valor basada en precios bajos.

Un catálogo reducido y compras planeadas con anticipación

En su conference call , el director ejecutivo de Tiendas 3B, Anthony Hatoum , explicó que la compañía no administra el negocio con una meta específica de margen EBITDA, este indicador marca la rentabilidad que mide las ganancias que genera una empresa. “Nuestras prioridades siguen siendo la expansión disciplinada de nuestra red de tiendas y la mejora constante de nuestra propuesta de valor para el cliente”, remarcó Hatoum. Durante el tercer trimestre de 2026, las ventas de las tiendas crecieron 20.5%, señaló el director financiero, Eduardo Pisuto. Alrededor de dos terceras partes de ese crecimiento provinieron de un mayor volumen de ventas y tráfico de clientes , mientras que el resto estuvo relacionado con la mezcla de productos. Es decir, el crecimiento no depende principalmente de aumentar los precios, sino de que más personas compren y agreguen más artículos a sus canastas. Otra parte de la estrategia consiste en mantener un catálogo limitado, de alrededor de 900 productos, con mercancía de alta rotación. Con esto se evita tener demasiados productos con poca demanda, lo que podría complicar el almacenamiento, la distribución y la operación. Por ello, cuando la empresa incorpora un artículo nuevo, suele retirar otro para conservar un surtido disciplinado. Además, la compañía explicó que planea sus compras con dos o tres años de anticipación, actualmente, incluso trabaja en negociaciones para 2028 y 2029. Esto asegura volúmenes y condiciones de compra que favorezcan sus precios de venta. Junto a esto, en el tercer trimestre de 2026, abrieron cuatro centros de distribución, con lo que llegó a 25 en todo el país, esto permite reducir las distancias para abastecer las tiendas y, con ello, disminuir los costos de transporte como proporción de las ventas.

¿Cómo puede abrir más tiendas si gana menos de un peso por cada mil vendidos?

Tiendas 3B opera con un capital de trabajo negativo ajustado de 10 mil 800 millones de pesos, este modelo permite pagar parte de su crecimiento con el dinero que genera su propia operación. En los primeros nueve meses de 2026, la empresa generó un flujo de efectivo operativo de 7 mil 51 millones de pesos, un incremento de 127.8% respecto al mismo periodo del año anterior. Estos recursos acompañan su expansión. Durante el tercer trimestre abrió 141 tiendas netas y alcanzó un total de 3 mil 765 establecimientos. Además, en los últimos 12 meses sumó 603 unidades.

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Aguinaldo de 40 días por decreto de Sheinbaum: estos son todos los trabajadores que recibirán el pago

Elizabeth Santiago — Tue, 10 Nov 2026 22:34:46 GMT

El pago del aguinaldo es una de las prestaciones más esperadas por los trabajadores durante el cierre de año. En 2026, un grupo de trabajadores podrá acceder a una gratificación equivalente a 40 días de salario , de acuerdo con un decreto firmado por la presidenta Claudia Sheinbaum y publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

¿Quiénes recibirán 40 días de aguinaldo por decreto de Sheinbaum? Las personas servidoras públicas de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal cuya relación laboral se rige por la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado. El personal operativo de confianza; trabajadores de enlace y de mando. Integrantes del Servicio Exterior Mexicano que laboran en México Representaciones diplomáticas en el extranjero, así como al personal militar en activo de las Fuerzas Armadas. Personas contratadas por honorarios para prestar servicios profesionales en dependencias y entidades federales o en el Servicio Exterior Mexicano, siempre que sus pagos provengan de recursos del capítulo de Servicios Personales del Clasificador por Objeto del Gasto de la Administración Pública Federal. Aguinaldo de 40 días para pensionados

La disposición establece que el pago podrá comenzar a partir del 10 de noviembre , por lo que algunas personas podrán recibir esta prestación antes de que termine el mes. Sin embargo, el beneficio no aplica para todos los trabajadores del país. De acuerdo con el artículo cuarto del decreto , el beneficio incluye a: Además, el decreto determina que las personas que reciben montos por retiro, pensiones militares o civiles, pensiones de gracia y a determinados deudos que tengan una pensión otorgada por el ISSSTE o con cargo al erario federal. En estos casos, la gratificación podrá ser de hasta 40 días de las cuotas asignadas y, cuando exista más de una persona beneficiaria de una misma pensión, el monto se distribuirá proporcionalmente.

¿Todos recibirán 40 días de aguinaldo? Personas contratadas bajo el régimen de honorarios especiales Personal contemplado en convenios de coordinación técnica de enseñanza con las entidades federativas. ¿El aguinaldo de 40 días aplica para trabajadores de empresas privadas?

Aunque el decreto contempla una gratificación de hasta 40 días para distintos grupos, esto no significa que todas las personas incluidas recibirán exactamente la misma cantidad. Los trabajadores sujetos a la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado recibirán un aguinaldo equivalente a 40 días. Para otros grupos, como personal de confianza, mandos, militares, trabajadores por honorarios y pensionados, la gratificación será de hasta 40 días, de acuerdo con la base de cálculo y las condiciones que establezcan los lineamientos correspondientes. En el caso de las personas pensionadas, el monto se calcula con base en las cuotas que reciben por concepto de pensión y no necesariamente a partir de un salario laboral. Asimismo, quienes no hayan prestado servicios durante todo 2026 tendrán derecho al pago proporcional, según el tiempo que hayan trabajado. El documento también señala que no recibirán esta gratificación: El decreto de Sheinbaum está dirigido a los grupos de trabajadores y beneficiarios vinculados con la Administración Pública Federal que se especifican en el documento, por lo que no modifica el aguinaldo que corresponde a los empleados de empresas privadas. Para este último grupo, el artículo 87 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) establece un aguinaldo anual de al menos 15 días de salario, que debe pagarse antes del 20 de diciembre.

Quienes no hayan cumplido un año de trabajo también tienen derecho a recibir la parte proporcional, incluso si ya no laboran en la empresa al momento de la entrega.

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Comprar un auto nuevo a gasolina ya no garantizaría el holograma 00: el 91% tendría que verificar cada seis meses

Josep Rodríguez — Tue, 10 Nov 2026 22:28:46 GMT

Comprar un automóvil nuevo suele traer una ventaja: la posibilidad de obtener el holograma 00 y pasar varios años sin acudir al verificentro. Sin embargo, una propuesta presentada en noviembre de 2026 por la Iniciativa Climática de México (ICM) plantea cambiar las condiciones de este beneficio en la Megalópolis. El rendimiento de gasolina y las emisiones del vehículo adquirirían mayor importancia, incluso si acaba de salir de la agencia. Por ahora, la medida no ha sido aprobada.

¿Qué pasaría con los autos nuevos que no cumplan los requisitos del holograma 00? Los requisitos para obtener el holograma 00 por dos o hasta seis años

De las 364 versiones de automóviles a gasolina modelo 2026 analizadas por ICM, 334 no alcanzan el rendimiento mínimo de combustible que plantea la propuesta para obtener el holograma 00. Entre los vehículos de combustión que quedarían fuera del primer filtro aparecen estos diez ejemplos del catálogo de Conuee, con su rendimiento de gasolina en ciudad: Suzuki Baleno 1.5L AT: 18.7 km/l SEAT Ibiza 1.0 TSI de 115 HP: 18 km/l Audi A1 Sportback 30 TFSI: 16.9 km/l Nissan Kicks: 16.83 km/l Buick Encore GX G: 16.47 km/l Geely Emgrand MT: 16.25 km/l Volkswagen Jetta 1.4L TSI Tiptronic: 16.2 km/l Ford Bronco Sport 1.5L 4WD: 14.9 km/l Changan CS55 Plus: 14.86 km/l Porsche Macan GTS: 9.7 km/l El catálogo también incluye versiones de Chevrolet, Mitsubishi, GMC, Lincoln y Acura por debajo de ese límite. Para quienes compren alguno de estos vehículos, la consecuencia sería verificar cada seis meses desde el primer semestre de compra , en lugar de disfrutar de la exención del holograma 00. La iniciativa contempla que ingresen al esquema del holograma 0 , siempre que cumplan sus requisitos. La propuesta establece dos niveles de holograma 00 , cada uno con requisitos específicos de consumo y emisiones. Para conseguirlos, el vehículo tendría que cumplir todas las condiciones al mismo tiempo, no solamente alcanzar el rendimiento de combustible. - Holograma 00 base: tendría una vigencia de dos años y exigiría un rendimiento mínimo de 19 kilómetros por litro en ciudad, emisiones máximas de 125 gramos de dióxido de carbono (CO2) por kilómetro y certificación EPA Tier 2 Bin 5, Euro 5 o superior - Holograma 00 superior: permitiría conservar el beneficio hasta por seis años, distribuidos en tres periodos de dos años con evaluaciones intermedias. Para obtenerlo, el automóvil necesitaría rendir al menos 21 kilómetros por litro en ciudad, emitir como máximo 114 gramos de CO2 por kilómetro y cumplir con los estándares EPA Tier 3 Bin 160, Euro 6d o superiores.

Solo 30 versiones a gasolina de 2026 superarían el primer filtro de consumo

Las certificaciones EPA y Euro son estándares técnicos utilizados para evaluar las emisiones de los vehículos. El CO2, por su parte, es un gas relacionado con el consumo de combustible y el cambio climático. Actualmente, el esquema contempla beneficios para vehículos nuevos bajo los criterios ambientales vigentes, con periodos de exención que pueden alcanzar cuatro años. En determinados casos, el rendimiento mínimo de 16 kilómetros por litro es uno de los requisitos para acceder a un segundo periodo de dos años. Con la modificación, los límites serían más estrictos. Los valores propuestos de 19 y 21 kilómetros por litro toman como referencia las metas de eficiencia previstas para 2025 y 2027 en la NOM-163-SEMARNAT-SCFI-2023, norma federal relacionada con el rendimiento energético y las emisiones de vehículos nuevos. El análisis del mercado automotriz de 2026 abarcó 134 submarcas y 364 versiones registradas en el Catálogo de Rendimiento de Combustible de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee), consultado en octubre de ese año. Entre las versiones que superarían el primer filtro de consumo, la distribución es la siguiente: - 19 versiones, equivalentes al 5%: rinden entre 19 y menos de 21 kilómetros por litro, por lo que podrían aspirar al holograma 00 base. - 11 versiones, equivalentes al 3%: alcanzan al menos 21 kilómetros por litro y podrían optar por el holograma 00 superior. En ambos casos, cumplir con el rendimiento no garantizaría recibir el holograma. También sería necesario acreditar los límites de CO2 y las certificaciones ambientales correspondientes. Los resultados muestran una situación similar entre los vehículos modelo 2025. De un universo de 219 submarcas y 584 versiones, el análisis encontró: - 527 versiones (90%): no alcanzan los 19 kilómetros por litro

¿Los nuevos requisitos del holograma 00 ya están aprobados?

- 44 versiones (8%): registran rendimientos de entre 19 y menos de 21 kilómetros por litro - 13 versiones (2%): alcanzan o superan los 21 kilómetros por litro. Esto significa que la dificultad para acceder a los nuevos beneficios no se limitaría a los modelos 2026. También aparece entre los vehículos del año anterior, aunque ambas muestras incluyen cantidades diferentes de versiones. Los cambios todavía no son obligatorios . El documento, presentado en noviembre de 2026, es una propuesta técnica para actualizar los Programas de Verificación Vehicular Obligatoria y no una regulación aprobada o publicada oficialmente. Su adopción correspondería a las autoridades ambientales competentes, entre ellas la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) y los gobiernos de Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo, Morelos, Puebla y Tlaxcala. Por tanto, los propietarios deben seguir cumpliendo las disposiciones actualmente vigentes en su entidad. La iniciativa surge en un contexto de preocupación por la calidad del aire. Según el diagnóstico que acompaña la propuesta, las condiciones de la Zona Metropolitana del Valle de México permanecen estancadas desde 2018, con 209 días al año de mala calidad del aire por ozono. También señala que la NOM-042, relacionada con las emisiones contaminantes de los vehículos, no se actualiza desde hace más de dos décadas.

Con requisitos de consumo y emisiones más estrictos, se busca incentivar la compra de automóviles eficientes y evitar que los modelos que utilizan más combustible reciban beneficios por ser nuevos. Mientras las autoridades no aprueben y publiquen los cambios, comprar un auto de agencia seguirá sujeto a las reglas actuales de verificación. Los límites de 19 y 21 kilómetros por litro son, por ahora, parte de una propuesta y no requisitos que puedan exigirse a los conductores.

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Chedraui se alía con Toka para que 3 millones de usuarios puedan pagar con su celular en sus tiendas

Mara Echeverría — Tue, 10 Nov 2026 22:28:04 GMT

Chedraui se suma a la competencia de las cadenas de autoservicio por ampliar los pagos digitales en sus establecimientos, con una alianza con Toka Internacional que permitirá a los tres millones de usuarios de la plataforma pagar sus compras desde el celular mediante códigos de barras. El movimiento de Chedraui incorpora una nueva alternativa a un mercado en el que Walmart de México ya participa con Cashi, su propia billetera digital, disponible en sus distintos formatos comerciales.

Los pagos digitales ante nuevas reglas Toka amplía su red de comercios

El servicio de Toka estará disponible a partir de noviembre en las 755 sucursales que Chedraui operaba en México a septiembre de 2026, distribuidas en 25 estados del país. Los usuarios podrán utilizar la Super App Toka para realizar sus transacciones sin recurrir a una tarjeta física, mediante la lectura del código de barras desde su teléfono. El acuerdo entre Chedraui y Toka se anuncia días después de la entrada en vigor de la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 4 de noviembre. La legislación establece disposiciones para ampliar la infraestructura de pagos electrónicos y promover su aceptación en distintos sectores de la economía. La Ley también contempla que la Secretaría de Hacienda determine las actividades en las que los pagos digitales podrán ser el único medio aceptado, por lo que los comercios tendrán que adaptarse a las nuevas disposiciones conforme se definan sus alcances. La incorporación de una cadena como Chedraui amplía los puntos de acceso a los medios de pago digitales para millones de consumidores. Para Toka, la alianza representa una ampliación de su red de establecimientos y de las posibilidades de uso de su plataforma. Eduardo Zetina , director general de Toka Internacional, señaló que la digitalización de los medios de pago abre oportunidades para el mercado mexicano. “La digitalización de los medios de pago abre nuevas oportunidades para el mercado mexicano. Además de facilitar las transacciones, contribuye a que más personas y comercios incorporen soluciones tecnológicas en sus actividades diarias", explicó.

Chedraui y Walmart compiten con sus propias plataformas

La colaboración también refleja la participación de las cadenas comerciales en la expansión de los pagos electrónicos, en un mercado donde la adopción de estas herramientas depende tanto de la disponibilidad tecnológica como de su presencia en establecimientos de uso frecuente. Zetina señaló que la innovación deberá acompañarse de experiencias útiles, seguras y accesibles para generar confianza entre consumidores, comercios y empresas. Toka cuenta con más de 25 años de experiencia en medios de pago, tecnología financiera y telecomunicaciones, además de una base de más de tres millones de usuarios. Su Super App fue desarrollada con tecnología de Alipay y concentra servicios financieros y digitales en una misma plataforma. Por su parte, Grupo Comercial Chedraui, fundado en 1970, opera en México y Estados Unidos. En el mercado mexicano tenía 755 sucursales a septiembre de 2026, distribuidas en cinco formatos. La apuesta por los pagos digitales también forma parte de la competencia entre las grandes cadenas de autoservicio . Walmart de México cuenta con Cashi , su propia billetera digital, que permite pagar compras en Walmart Supercenter, Walmart Express, Bodega Aurrera y Sam’s Club, además de cubrir servicios y realizar transacciones en línea. La aplicación permite vincular tarjetas bancarias o cargar saldo desde las tiendas del grupo. Con la incorporación de Toka en Chedraui, ambas cadenas amplían las alternativas digitales disponibles para sus clientes desde sus propios ecosistemas comerciales.

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México consigue que Wildwood dé marcha atrás: la película de 100 millones de dólares tendrá nuevo doblaje

Eduardo Espejo — Tue, 10 Nov 2026 22:23:04 GMT

Luego de la polémica generada por la inconformidad del público con el doblaje latino en la película animada Wildwoood: El Bosque Salvaje , la compañía encargada de distribuir el material en México confirmó que se realizará un redoblaje que podrá disfrutarse a partir del 12 de noviembre , tan solo tres semanas después de su estreno original. La cinta creada totalmente a partir de la técnica de stop motion es la más ambiciosa y costosa de la casa productora Laika , costando 100 millones de dólares y tardando más de cinco años en desarrollarse.

Imagem Films confirma redoblaje de Wildwood: El Bosque Salvaje A través de un comunicado oficial compartido en sus redes sociales, Imagem Films Mx , productora encargada de la distribución de la película, confirmó este 10 de noviembre que la cinta tendrá una nueva interpretación de doblaje para el territorio mexicano. La readaptación solo se realizará en algunos de los personajes protagónicos, y de acuerdo con la información compartida, la película readaptada podrá disfrutarse en salas de cine a partir del jueves 12 de noviembre. De acuerdo al comunicado, la readaptación busca “ofrecer una alternativa al público mexicano”. ¿Por qué cambiará el doblaje de Wildwood? El cambio surge luego de la polémica generada entre el público mexicano por la selección del talento para dar voces a algunos de los personajes principales, sobre todo el personaje de Prue McKeel, interpretada por la actríz Macarena García , Alexandra Svik , interpretada por la presentadora Natalia Tellez , y Brendan , interpretado por el actor e influencer Javier Ibarreche . Entre las críticas más mencionadas está la mala selección de talento por parte de la productora, pues el público afirma que el trabajo de interpretación de los tres personajes fue muy deficiente. Además, las críticas trascendieron al debate de si es correcto o no el modelo de start talent en el doblaje , en el cual se selecciona a personalidades reconocidas con el objetivo de que puedan ser parte importante de la promoción de la película, sin importar que no estén del todo preparadas. “En Imagem Films Mx reconocemos que escuchar y expresar diferentes opiniones es una parte esencial de la conversación. Siempre damos la bienvenida a los comentarios respetuosos del público sobre nuestras películas y mantenemos nuestro compromiso de escuchar y considerar cuidadosamente las distintas perspectivas” . Se lee en el comunicado.

La película más ambiciosa en la historia de Laika Wildwood: El Bosque Salvaje, dirigida por Travis Knight , quien tambien es director de Laika y director de cintas como Kubo y Masters of the Universe, se convirtió en la película más cara y ambiciosa de la casa productora conocida a nivel mundial por su técnica de stop motion y por el enorme éxito que generó la primera película de su historia: Coraline. La cinta tuvo un presupuesto de 100 millones de dólares sin contar los gastos de promoción, igualando el presupuesto de Mr. Link de 2019 y superando el de cintas como Kubo, Paranorman y la misma Coraline, que tuvieron un presupuesto de solo 60 millones de dólares. Además, la cinta tardó un total de 16 años en ver la luz desde que el estudio compró los derechos de la novela homónima de Colin Meloy en el 2011. Por su parte, la producción de la cinta tardó un aproximado de cuatro años y medio en realizarse, con más de 130 escenarios creados en los estudios de la productora en Portland, Oregon, más de 233 títeres y más de 140,000 máscaras con distintas expresiones faciales; todo realizado completamente a mano por decenas de artistas visuales. Además, la producción tuvo que desarrollar nueva tecnología en los títeres, como la incorporación de pequeños globos en el pecho que ayudaron a simular el respirar de los personajes, y la articulación en los brazos que permitió mover los músculos de los personajes de manera realista. Un nuevo fracaso para Laika A pesar de todo el esfuerzo y tiempo empleado en la cinta, las proyecciones de taquilla anticipan un nuevo fracaso para el estudio, que luego del éxito vivido con Coraline, no ha podido recuperar los gastos de inversión de sus otras seis películas.

De acuerdo al sitio web especializado Apoveda , la taquilla mundial acumulada luego de las dos primeras semanas de proyección en los cines es de aproximadamente 66 millones de dólares, y se estima que la acumulación final apenas pueda rebasar la barrera de los 100 millones. Sin embargo, es importante tomar en cuenta que para que una película sea considerada un éxito comercial, o por lo menos para que no tenga pérdidas, debe duplicar sus cifras en taquillas con respecto a su inversión, pues los gastos de promoción suelen ser muy cercanos a los de producción. En el caso de Laika, solo una de sus siete películas ha logrado este objetivo: Coraline (2009): Costó 60 millones de dólares y recaudó 186. Paranorman (2012): Costó 60 millones de dólares y recaudó 107. Los Boxtrolls (2014): Costó 60 millones de dólares y recaudó 108. Kubo y la Búsqueda del Samurai (2016): Costó 60 millones de dólares y recaudó 76. Mr. Link (2019): Costó 60 millones de dólares y recaudó 27. Wendell y Wind (2022): 60 millones de dólares y recaudó 6.6 (llegó directamente a plataformas de streaming). Wildwood: El Bosque Salvaje (2026): Costó 100 millones de dólares y lleva recaudados aproximadamente 66. Por ahora, Imagem Films Mx no ha confirmado quienes serán los actores ya actrices que darán vida a los personajes en esta nueva adaptación; sin embargo, ya se sabe que el actor Emilio Treeviño, quien interpretó el personaje de Curtis Mehlberg se mantendrá como parte del elenco.

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Telmex construye dos Data Centers en Tijuana y Chihuahua; necesita más espacio para almacenar información de clientes

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 10 Nov 2026 21:33:12 GMT

Querétaro.- Telmex amplía su infraestructura crítica en México con la puesta en operación de dos nuevos Data Centers , ubicados en Chihuahua y Tijuana , con los que busca fortalecer la redundancia de norte a sur y continuidad de sus servicios tanto empresariales como de usuarios finales, sin revelar el monto de la inversión de las nuevas instalaciones. Los dos nuevos Data Center están operativos desde este año y cuentan con una superficie de 55 metros cuadrados cada uno. Con su incorporación, Telmex suma siete infraestructuras de este tipo en el país, que actualmente se ubican en Querétaro, Monterrey, Guadalajara, Cancún y Ciudad de México y sumaban un total de 85,000 metros cuadrados y requieren de una potencia energética de alrededor de 70 megawhats.

¿Qué información almacena Telmex en sus Data Centers?

Estos espacios son infraestructuras relevantes para las compañías. En esos espacios físicos se aloja la información que a diario es generada en las operaciones de las empresas y por el tráfico de los usuarios a través de búsquedas de Google, fotos y videos publicados en Instagram, TikTok, data financiera, películas y series La creación de los dos nuevos Data Centers de Telmex se da en un momento en donde las industrias y los usuarios demandan mayores anchos de banda ante la llegada de la Inteligencia Artificial (IA), cuya tecnología requiere mayor capacidad para albergar su información. La ubicación estratégica de los Centros de Datos en México responde cada vez más a la necesidad de reducir los tiempos de respuesta en las conexiones digitales y acercar la infraestructura tecnológica a los principales puntos de consumo. Además de la mayor demanda de este tipo de infraestructuras por parte de los sector productivos. Por ejemplo, el Data Center de Telmex en Querétaro actualmente tiene ocupado el 85% de su capacidad al albergar la operación de los usuarios de la empresa, así como de clientes como el SAT. Además cuenta con una subestación de la CFE para mantener el respaldo energético de su operación. La empresa cuenta con 12.3 millones de clientes y 800,000 clientes pymes en su nube, lo que la lleva a contar una redes robustas y seguras. Valerio Torres, director de desarrollo tecnológico de Telmex, aseguró que actualmente 24 de las 32 entidades del país cuentan con al menos una ciudad con presencia de un Data Center, permitiendo que una conexión de 10,000 milisegundos. Mientras que otras ocho registran localidades con tiempos de conexión superiores a los 20,000 milisegundos. “De ahí la importancia de la ubicación de la infraestructura de telecomunicaciones y Centro de Datos para la eficiencia de los servicios digitales de las empresas y usuarios”, dijo el directivo en conferencia de prensa por motivo de la entrega de la certificación ICREA VI. Los nuevos Data Centers también cuentan la certificación ICREA nivel III otorgada por la International Computer Room Experts Association. Esta certificación premia el estándar internacional que avala la seguridad, disponibilidad y calidad en el diseño, construcción y operación de los centros de datos. El Data Center de Querétaro también recibió la certificación ICREA nivel VI que implica sala de cómputo de alta seguridad y alta disponibilidad con certificación de clase mundial.

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Compra en el Buen Fin y paga hasta enero: el truco para usar la fecha de corte de tu tarjeta de crédito a favor

Dolores Luna — Tue, 10 Nov 2026 21:30:01 GMT

Las promociones y descuentos que ofrecen miles de establecimientos en esta temporada del Buen Fin y Fin Irresistible parecen ser de esas oportunidades que pocas veces se desaprovechan, sobre todo para aquellas personas que buscan comprar diversos artículos y usar su tarjeta de crédito ; sin embargo, debes tomar en cuenta las fechas de corte y pago para que puedas aprovechar esta temporada y comiences a pagar a inicios de 2027 .

¿Por qué pagar con tarjeta de crédito puede ser una buena decisión en el Buen Fin? ¿Cómo aprovechar la fecha de corte de tu tarjeta?

Pagar con tarjeta de crédito en El Buen Fin permite acceder a meses sin intereses, bonificaciones y mecanismos para aclarar cargos incorrectos, siempre que se cumplan las condiciones de cada promoción. También puedes obtener puntos, descuentos exclusivos y herramientas para consultar tus movimientos desde una aplicación bancaria. Los meses sin intereses permiten distribuir el costo de una compra en mensualidades sin intereses ordinarios, siempre que se respeten las condiciones del financiamiento. Sin embargo, no representan un descuento sobre el precio del producto. Por eso, comparar el costo total sigue siendo relevante antes de elegir esta modalidad. Lo más importante es hacer una lista con lo que de verdad necesitas y el dinero que tienes para ello, sin que comprometas tus gastos habituales. “Los artículos duraderos, como electrodomésticos o equipos de trabajo, pueden ser candidatos para compras a plazos cuando las mensualidades se ajustan a tu presupuesto”, explica BBVA. La fecha de corte es el día en que el banco cierra el registro de las compras realizadas con tu tarjeta de crédito durante un periodo y genera el estado de cuenta. En ese documento también aparece la fecha límite de pago, es decir, el último día para liquidar el saldo sin generar intereses. El plazo entre ambas fechas depende de cada institución financiera. En bancos como Banamex, Inbursa, Santander, Banorte y HSBC suele ser de aproximadamente 20 días, mientras que en Nu puede ser de 10 días. Sin embargo, los periodos pueden variar entre tarjetas, por lo que lo recomendable es consultar las condiciones directamente con tu banco.

¿Cuándo conviene comprar durante el Buen Fin? ¿Hay diferencias entre comprar en línea y en tiendas físicas?

Conocer estas fechas permite aprovechar mejor el financiamiento de la tarjeta. Si realizas una compra después de la fecha de corte, el cargo no aparecerá en el estado de cuenta que acaba de generarse, sino en el siguiente. Esto te dará más tiempo para pagarla sin intereses, siempre que liquides el total de tu saldo antes de la fecha límite correspondiente. En cambio, si mantienes una deuda de periodos anteriores, la nueva compra no elimina los intereses que puedan generarse. El banco calculará los intereses correspondientes al saldo promedio diario, de acuerdo con las condiciones de tu tarjeta. Por eso, una buena práctica es registrar en un calendario las fechas de corte y de pago de cada tarjeta. Así podrás planear tus compras y evitar retrasos que generen intereses. Para aprovechar el periodo de financiamiento, es importante revisar primero la fecha de corte de tu tarjeta. Por ejemplo, si tu corte es el 16 de noviembre y realizas una compra el 17, esta se incluirá en el siguiente estado de cuenta. Por lo tanto, tendrás más tiempo para liquidarla. En cambio, si compras antes de la fecha de corte, el cargo podría aparecer en el estado de cuenta que está por cerrarse y tendrás menos días para pagarlo. La principal diferencia está en la forma de seleccionar las promociones de meses sin intereses (MSI), validar la operación y obtener el comprobante de compra. BBVA explica que, en las tiendas físicas, el cliente debe seleccionar la promoción de meses sin intereses al momento de pagar. En las compras por internet, algunas tarjetas permiten utilizar versiones digitales o virtuales con códigos de seguridad dinámicos. Esta función genera datos de pago distintos a los del plástico físico y ofrece una capa adicional de protección, dependiendo de las características de la tarjeta y de la aplicación bancaria. Después de realizar la compra, es importante revisar en la aplicación del banco que el cargo corresponda al monto correcto y que se haya registrado el plazo de meses sin intereses acordado. Esta verificación permite detectar cualquier diferencia entre las condiciones ofrecidas por el comercio y las que finalmente aparecen en el estado de cuenta.

La Profeco recuerda que durante los días que se realice El Buen Fin , estará vigilante del cumplimiento de la Ley Federal de Protección al Consumidor, y estará atenta ante las denuncias de la ciudadanía a través del teléfono del Consumidor: 55 5568 8722 y 800 468 8722. A través de sus redes sociales 𝕏: @AtencionProfeco y @Profeco. Facebook: ProfecoOficial, así como a través de correo electrónico denunciasprofeco@profeco.gob.mx, denunciapublicitaria@profeco.gob.mx y asesoria@profeco.gob.mx.

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¿Descuentos reales o precios inflados? La herramienta de Profeco para detectar promociones falsas en el Buen Fin 2026

Eduardo Espejo — Tue, 10 Nov 2026 21:17:21 GMT

Con el objetivo de brindar apoyo a las y los consumidores durante los días en los que se lleve a cabo el Buen Fin 2026 , la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) ha habilitado la herramienta de consulta en línea de Quién es Quién en los Precios. A través de esta herramienta, las personas pueden consultar el precio general e histórico de diversos productos de gran demanda, permitiéndoles saber si en realidad los descuentos son reales o si previo a ellos las tiendas inflaron sus precios para ofrecer descuentos falsos.

Profeco habilita herramienta de Quién es Quién en los Precios A partir del 9 de noviembre y hasta el próximo martes 17 , la Profeco pondrá a disposición de los consumidores la herramienta de consulta en línea de Quién es Quién en los Precios, a través de la cual se podrán consultar los precios máximos, mínimos y generales de 490 productos en más de 400 establecimientos en el país. Estos productos están clasificados en las categorías principales de compras que se generan durante los días del Buen Fin, las cuales son: Audio y equipo de sonido. Cámaras. Cocina. Cómputo y celulares. Electrodomésticos. Línea blanca. TV y video. Ventilación. La herramienta está alimentada con los monitoreos semanales que Profeco realiza a los precios de productos a nivel nacional en los principales municipios y alcaldías del país, por lo que la información se actualiza constantemente con el objetivo de que los consumidores tengan disponibles los datos más recientes. Además, también otorga un registro histórico del comportamiento de los precios en cada establecimiento, permitiendo que las personas puedan verificar si realmente los productos tienen descuento o si la promoción solo disfraza una subida de precios anterior. ¿Cómo se usa la herramienta? Para realizar la consulta basta con seguir estos pasos: Ingresa al sitio web https://elbuenfin.profeco.gob.mx/ . Selecciona la ciudad en donde te encuentras y la categoría de productos que deseas consultar. Da clic en buscar. El sistema te arrojará la lista de todos los productos monitoreados con los precios máximos, mínimos y generales actualizados. Para consultar el histórico de precios solo debes seleccionar el producto que te interese y el comercio donde deseas comprar. Posteriormente, selecciona la opción de ver historial. El sistema te mostrará una gráfica con los precios de las últimas semanas, permitiéndote verificar si en realidad el precio bajó durante la temporada del Buen Fin. Además, también es posible filtrar la información por alcaldía o municipio, permitiendo realizar una búsqueda más rápida y sencilla.

¿Qué hacer si se detecta un descuento falso? El artículo 10 de la Ley Federal de Protección al Consumidor (LFPC) establece que ningún proveedor de bienes o servicios podrá aplicar métodos o prácticas comerciales coercitivas y desleales, tales como inflar el precio de los productos antes de aplicar un descuento o no respetar las promociones publicitadas. En caso de no respetar la ley, los consumidores pueden optar por tres alternativas: exigir el cumplimiento, aceptar otro bien o servicio equivalente o la rescisión del contrato. Además, tambipen tiene derecho a recibir el pago de la diferencia económica entre el precio al que se ofrezca el bien o servicio y su precio normal. Para hacer valer sus derechos, los consumidores pueden acercarse a la Profeco a través de sus canales oficiales de comunicación , donde recibirán asesoramiento gratuito y seguimiento a los casos si es que se debe proceder. Recomendaciones de Profeco durante el Buen Fin 2026 Para evitar caer en promociones falsas y aprovechar al máximo los descuentos del Buen Fin, la Profeco comparte algunas recomendaciones. Comparar el precio del producto en diferentes establecimientos y seccionar el que ofrezca el precio más bajo o el mayor descuento. Verificar las condiciones de la promoción, pues algunas sólo son válidas con tarjetas bancarias participantes o compras mínimas establecidas. Consultar la herramienta de Quién es Quién en los Precios para verificar que los descuentos ofrecidos sean reales. Consultar la herramienta de Buró Comercial para saber si el comercio tiene quejas generadas y verificar su comportamiento en la temporada de promociones. Verificar que el producto o servicio cuente con póliza de garantía y especificaciones claras de reembolso y devoluciones. El Buen Fin 2026 se llevará a cabo del 13 al 17 de noviembre, con cientos de marcas, comercios y bancos participando con diferentes descuentos y promociones atractivas para las y los consumidores.

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Novo Nordisk amplía su negocio contra la obesidad con Wegovy en tabletas

Mara Echeverría — Tue, 10 Nov 2026 21:07:34 GMT

Novo Nordisk amplía su presencia en el mercado mexicano de tratamientos contra la obesidad con Wegovy en tabletas , una formulación oral de semaglutida de 25 miligramos que ofrece una alternativa a los medicamentos inyectables. La oportunidad comercial está en una población con una alta prevalencia de sobrepeso y obesidad y un acceso todavía limitado a tratamientos médicos.

Cuando hablamos de la terapia oral puede aumentar de manera significativa el acceso de pacientes a un tratamiento

Patricia Field, directora general de Novo Nordisk México, señaló que tres de cada cuatro adultos en el país viven con alguna de estas condiciones, por lo que se calcula que su mercado potencial ronda los 7.5 millones de pacientes, pero menos de 1% de ese grupo recibe tratamiento. “Más de 1,000 millones de personas viven con obesidad y sobrepeso en el mundo. Y se proyecta que casi 51% de la población vivirá así hasta el 2035 en las tendencias actuales. Para México es todavía más preocupante, porque de cada cuatro adultos, tres tienen sobrepeso u obesidad” , dijo en un encuentro con medios. La directiva aclaró que, por tratarse de una empresa pública, no podía compartir objetivos futuros de pacientes, aunque aseguró que la filial tiene la ambición de "llegar al mayor número posible" de personas. México fue el primer país de América Latina en aprobar Wegovy oral, en agosto de 2026. La autorización de Cofepris contempla su uso en adultos con obesidad o sobrepeso acompañado de al menos una afección relacionada con el peso. La presentación en tabletas es para respoder a las preferencias de los pacientes. Field declaró que un estudio arrojó que más de 77% de los adultos consultados señaló que aumentaría su probabilidad de recibir tratamiento si este fuera oral. La compañía comenzará con la distribución del medicamento el 11 de noviembre y su expectativa es alcanzar casi 10,000 puntos de venta en las siguientes semanas , a través de las principales cadenas de farmacias privadas. Sobre el precio, Field explicó que dependerá de la dosis y de cada establecimiento, aunque anticipó que será competitivo y cercano al de la presentación inyectable. Respecto a la distribución en el sistema de salud pública, Novo Nordisk mantiene conversaciones con el gobierno mexicano para ampliar el acceso a sus tratamientos.

Trabajamos de cerca con los diferentes socios comerciales que tenemos, eso incluye el gobierno para que cada vez más pacientes tengan acceso al medicamento Novo Nordisk refuerza su negocio contra la obesidad Cuáles son los efectos secundarios de Wegovy

Field señaló que los medicamentos de la compañía ya tienen presencia en el sistema público para atender la diabetes y que las conversaciones continúan para avanzar en el tratamiento de enfermedades crónicas. La nueva presentación se incorpora a un portafolio que ya tiene un peso importante en los resultados de la farmacéutica. Durante el tercer trimestre de 2026, Novo Nordisk registró ventas por 79,195 millones de coronas danesas, un crecimiento de 4% a tipo de cambio constante. Los medicamentos contra la obesidad destacaron con un crecimiento de ventas de 22% en el trimestre. La utilidad operativa ajustada aumentó 27%, hasta 31,720 millones de coronas. En sus operaciones internacionales, las ventas de medicamentos GLP-1 crecieron 8%, impulsadas por los tratamientos contra la obesidad, que avanzaron 24%. Novo Nordisk mantiene 54% de participación en volumen en el mercado internacional de GLP-1 . Además, elevó su previsión de crecimiento de ventas ajustadas para 2026 a un rango de entre -2% y 2%, frente al intervalo anterior de -6% a 0%, de acuerdo con su último informe financiero. Los efectos secundarios más frecuentes de Wegovy en tabletas son gastrointestinales, principalmente náuseas y vómito. Mike Alonso Vivas Rubio, director médico de Novo Nordisk, explicó que estas molestias suelen ser leves o moderadas y tienden a disminuir entre la cuarta y la octava semana de tratamiento. Para reducir estos efectos secundarios , el tratamiento comienza con una dosis baja que aumenta de manera gradual y añadió que la alimentación influye en la toleranci a al medicamento, pues algunos alimentos pueden intensificar las molestias intestinales. Por ello, recomendó que el paciente reciba orientación sobre cómo comer durante el tratamiento. El especialista enfatizó que Wegovy es un medicamento de prescripción y debe utilizarse bajo supervisión médica. La compañía señaló que nueve de cada 10 pacientes toleran el tratamiento y permanecen en él, aunque esto no significa que esté libre de efectos secundarios.

Eli Lilly también gana terreno en el mercado La competencia más fuerte para Novo Nordisk viene de Eli Lilly , que gana terreno con sus tratamientos para la obesidad y la diabetes. Durante el tercer trimestre de 2026, la farmacéutica estadounidense reportó ingresos por 24,397 millones de dólares, 39% más que un año antes. Mounjaro generó 10,723 millones de dólares, con un crecimiento de 65%, mientras que Zepbound sumó 5,352 millones, 49% más. Lilly también entró al segmento de tratamientos orales contra la obesidad con Foundayo , una tableta de orforglipron aprobada en Estados Unidos en abril. La disponibilidad de cada tratamiento en los distintos países será determinante para medir el alcance de la competencia en este tipo de medicamentos. Los GLP-1 mueven el negocio de las farmacias En México, el interés por estos medicamentos también se refleja en los hábitos de consumo. De acuerdo con el estudio Consumer Outlook 2027 de NielsenIQ (NIQ) , 14% de los consumidores mexicanos utiliza actualmente medicamentos GLP-1, la proporción más alta entre los cuatro países latinoamericanos analizados. Además, 63% considera que estos tratamientos influirán en sus futuras decisiones de compra de alimentos, bebidas y productos de salud, por encima del promedio global de 48%. “Que la expectativa de impacto supere el uso actual indica que la conversación sobre GLP-1 en el consumo va más allá de quienes hoy utilizan estos medicamentos.”, señaló Benjamín Calderón, Customer Success Leader de NielsenIQ México. Las farmacias ocupan un lugar central en la comercialización de estos tratamientos. Los datos compartidos por NIQ indican que concentran 98% de las ventas de medicamentos GLP-1 en el país , mientras que la demanda en unidades registra un crecimiento de 130%. Carlos Sánchez Abril, director de Experiencia Omnicanal de San Pablo Farmacia , estimó que el mercado mexicano de estos medicamentos crecía a tasas superiores a 120%. El directivo considera que la entrada de versiones biocomparables de semaglutida y liraglutida podría ampliar el mercado mexicano, en lugar de limitarse a restar ventas a Novo Nordisk y Eli Lilly. “Cuando se empieza a tener biocomparables, más allá de que se caigan las ventas de los innovadores, es que el mercado se expande, porque resulta que hay una parte de la población que, por más que les demos descuento con los innovadores, no tiene cómo hacerlo, porque es gasto de bolsillo", explicó Sánchez Abril. NIQ identifica las presiones económicas como el principal freno para el uso de estos medicamentos en México. La incorporación de nuevas presentaciones amplía las alternativas disponibles, pero el precio y la disponibilidad serán determinantes para que más consumidores puedan acceder a ellas.

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Gina Hinojosa abre una vía al T-MEC en Texas, pero deja dudas sobre exportaciones mexicanas para la IA

Patricia Tapia — Tue, 10 Nov 2026 21:00:38 GMT

El triunfo de Gina Hinojosa abre para México la posibilidad de tratar directamente con el próximo gobierno de Texas asuntos que van desde la infraestructura para el intercambio comercial entre ambas naciones hasta la seguridad y el abasto de agua. La demócrata tiene previsto asumir el cargo en enero de 2027 y será la primera gobernadora latina de Texas . En la elección del 3 de noviembre obtuvo 52.8% de los votos, frente al 45.7% del republicano Greg Abbott, según el conteo preliminar al 9 de noviembre. Su ventaja fue de 7.1 puntos porcentuales, equivalente a más de 706,000 votos.

El análisis Estados Unidos después de las urnas, de Public/Corporate Solutions Latam plantea que el cambio político en Texas y California ofrece a México la oportunidad de ampliar su diálogo con gobernadores, legislaturas estatales y autoridades locales. Ese contacto puede reducir la dependencia de Washington para atender problemas compartidos, como la migración, el agua y la infraestructura fronteriza. Pero el cambio de gobierno también abre una incógnita para la industria mexicana. Ya como gobernadora electa, Hinojosa ratificó que quiere pausar los permisos para nuevos centros de datos hasta que Texas adopte reglas que protejan a las comunidades. Si la medida retrasa proyectos, también puede aplazar pedidos de México.

Qué puede discutir México con Texas rumbo a la revisión del T-MEC La revisión del tratado comercial corresponde a los gobiernos federales. El margen de Austin está en las decisiones que afectan la operación de la frontera y en llevar a Washington las preocupaciones de las empresas que producen a ambos lados del Río Bravo. El análisis también plantea mantener el diálogo con legisladores federales de ambos partidos. El cambio en el Congreso puede someter las medidas arancelarias a mayor escrutinio, aunque el Ejecutivo estadounidense conserva amplias facultades comerciales. Estados Unidos no aceptó extender el T-MEC en la revisión conjunta de julio de 2026. El acuerdo sigue vigente y se revisará cada año mientras los tres países no acuerden su extensión. La incertidumbre ya preocupa a las empresas. Roberto Coronado, vicepresidente sénior y economista sénior de la Reserva Federal de Dallas, señala que representantes de la industria le advirtieron que las revisiones anuales retrasarían decisiones de inversión y expansión.

Una relación de 301,800 millones de dólares El comercio de bienes entre Texas y México alcanzó 301,800 millones de dólares en 2025 , según la oficina de desarrollo económico del gobierno texano. México lleva al menos 18 años como su principal socio comercial. En 2025, Texas le vendió 124,700 millones de dólares y le compró 177,100 millones . México ocupó el primer lugar en ambos flujos y recibió casi 28 de cada 100 dólares que Texas exportó al mundo. El equipo de cómputo fue el producto que más compró Texas a México en 2025, con 34% del valor de sus importaciones de bienes desde el país. Le siguieron los vehículos automotores y las autopartes, con 9% cada uno, y el equipo de comunicaciones, con 4% El peso de Texas como corredor es aún mayor, ya que por sus cruces pasa 75% del comercio terrestre entre México y Estados Unidos , con Laredo y El Paso entre los principales puntos de entrada, según Coronado. Una demora en esos puentes puede afectar entregas de empresas con clientes o proveedores en otros estados. Entre 2016 y 2025, empresas texanas reportaron 117 proyectos de inversión en México , con más de 31,000 millones de dólares de capital y más de 41,075 empleos asociados. En sentido inverso, las compañías mexicanas reportaron 45 proyectos en Texas , con 4,400 millones de dólares y 5,645 empleos . Entre las mexicanas que más capital invirtieron en el estado en ese periodo figuran Gruma, Grupo Bimbo, Arca Continental, Cemex, América Móvil, Axtel, Envases, Emblemas 3D, Grupo PiSA, Amerisa Global Logistics y Bio Pappel . El vínculo con Austin importa tanto a las empresas que cruzan mercancías como a las que ya destinaron capital al mercado texano. Los cruces fronterizos ponen a prueba el diálogo La Texas Association of Business , cámara estatal de comercio, felicitó a Hinojosa y ofreció trabajar con su gobierno y la Legislatura en empleo e inversión. Del lado mexicano, Concanaco Servytur propuso una agenda con las nuevas administraciones y las cámaras de ambos países para facilitar el comercio, ampliar el intercambio de servicios y promover el turismo. Citó cruces como Laredo–Nuevo Laredo, Pharr–Reynosa y Brownsville–Matamoros. El Puerto de Brownsville también ofreció colaborar con la gobernadora electa para impulsar el comercio y el empleo en el Valle del Río Grande. El antecedente de Abbott muestra lo que está en juego, pues en abril de 2022, sus inspecciones adicionales a los camiones procedentes de México provocaron filas y demoras. Texas retiró las revisiones reforzadas tras alcanzar acuerdos con los gobernadores de los cuatro estados mexicanos que colindan con Texas. Hinojosa propuso revisar la Operación Lone Star , el programa fronterizo de Abbott, y cuestionó el gasto estatal en vigilancia y detención de migrantes.

El freno a los centros de datos Hinojosa quiere suspender las nuevas aprobaciones hasta que Texas adopte reglas para proteger a las comunidades. En campaña propuso que los operadores cubran los costos que sus proyectos imponen a las redes de agua y electricidad y que los vecinos tengan voz en la decisión de recibirlos. La medida tendría alcance en un mercado que concentra cerca de 25% de la capacidad de centros de datos planificada en Estados Unidos , según la estimación que cita Jack Janasiewicz, estratega sénior de portafolio de Natixis Investment Managers Solutions. “La gubernatura de Texas es el centro de atención inmediato, ya que la gobernadora electa Gina Hinojosa hizo campaña a favor de una moratoria en la construcción de nuevos centros de datos hasta que se promulgue un nuevo marco regulatorio del sector energía y agua, costos de infraestructura e impacto a la comunidad”, dice El equipo de cómputo es el principal rubro de importación de Texas desde México , con un valor de 60,500 millones de dólares en 2025 , según cifras de la Administración de Comercio Internacional de EU. Es decir, uno de cada tres dólares que Texas gastó en mercancías mexicanas correspondió a equipo de cómputo . Dentro de ese rubro, los servidores son el vínculo más directo con los centros de datos. Ciudad Juárez ya fabrica servidores para esa industria. Janasiewicz plantea que reglas más estrictas podrían aplazar proyectos en Texas o desplazar parte de la inversión hacia otros estados de EU.

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Disney+ tiene series para adultos y un reto de marketing para que los usuarios dejen de verla como plataforma infantil

Nancy Malacara — Tue, 10 Nov 2026 20:57:17 GMT

Disney+ tiene un reto que nace de su propio nombre. Su asociación con el entretenimiento infantil y familiar todavía pesa entre parte del público mexicano, por lo que su equipo de marketing está usando Hulu y ESPN para comunicar su oferta adulta. Y es que a Disney+ le pasa algo parecido a los actores encasillados en un personaje. El público los reconoce tanto por ese papel que cuesta verlos en otro. Así, un adulto puede conocer la plataforma de streaming y descartarla cuando busca un thriller si todavía la relaciona con películas infantiles. Daniela Ferrari, directora de Marketing Direct-to-Consumer de Disney+ , dice que la empresa mide mensualmente qué contenidos asocia el público mexicano con el servicio. Por confidencialidad no comparte porcentajes, pero señala avances entre la audiencia adulta y reconoce que todavía tienen camino por recorrer.

“No podemos llegar un día a comunicar una marca nueva (Hulu), una propuesta nueva dentro de una plataforma y después dejar de comunicarla. Tenemos que ser consistentes con eso para que las audiencias también puedan empezar a identificar a Disney+ con este tipo de contenidos”, afirmó en entrevista con Expansión .

¿Cómo salir de una casilla ganada? Salir de una casilla requiere darle al consumidor razones concretas para reconsiderar una marca que cree conocer. Para Disney+, eso implica vincular su nombre con historias para adultos, facilitar que el público las pruebe y repetir esa experiencia con nuevos contenidos. El cambio tampoco necesita borrar la identidad familiar de Disney . La oportunidad está en sumar ocasiones de consumo, para que una persona considere la plataforma tanto para ver una película con sus hijos como para elegir un thriller por su cuenta. Roberto Báez, especialista en marketing, explicó a Expansión que ampliar una oferta permite atender públicos diferentes sin perder la identidad de marca. “La variedad dentro de una misma línea de productos puede atraer a distintos tipos de consumidores sin diluir la identidad del producto o marca”, señaló. Hulu cumple una función dentro de ese recorrido, pues identifica el entretenimiento adulto y ayuda a comunicarlo con un tono distinto al de Disney o Pixar. El reto, en este caso, está en construir las dos asociaciones al mismo tiempo, que el espectador reconozca a Hulu como una opción para él y sepa que sus contenidos están en Disney+. “Lo que cambia principalmente es la forma en la que nosotros podemos comunicar esos contenidos. Justamente porque la audiencia es otra; podemos jugar mucho más con eso”, explica Ferrari. En octubre pasado, Disney+ llevó esa propuesta a audiencias con intereses específicos, al incorporar episodios exclusivos de Relatos de la Noche para acercarse a quienes disfrutan las historias de miedo y recurrir a figuras de ESPN para promocionar títulos de terror durante Huluween, la campaña de Hulu para Halloween. Ambas acciones fueron para presentar una parte del catálogo a través de contenidos y voces que esas comunidades ya conocen. De esta forma, el mensaje dejó de limitarse a decir que Disney+ tiene entretenimiento para adultos y ofreció ejemplos que pueden motivar al espectador a entrar.

El siguiente paso es observar qué despierta interés y aprovechar eso para sostener la conversación. “Es importante observar cuál es la reacción a la película desde el punto de vista social y no solo comercial, para entonces intentar capitalizar alguna de las dinámicas que se han generado y aprovecharlas para construir una promoción más allá del propio aparato de marketing que hay detrás de ellas”, comenta Rodrigo Díez, experto en branding. Disney+ puede evaluar qué historias generan conversación y qué comunidades responden a ellas, además de contar las contrataciones. Los datos obtenidos pueden orientar los siguientes esfuerzos de comunicación y ayudar a que el público encuentre otros títulos relacionados con sus intereses. “Para una marca, salir de un nicho supone lograr que el público la elija por motivos distintos a los de siempre. Si los consumidores llevan años relacionándola con un producto o una audiencia, ampliar esa imagen requiere tiempo y experiencias que respalden el cambio. Ser conocida facilita que la gente escuche su nueva propuesta, pero todavía tiene que darle razones para probarla”, señala Báez. Como parte de la estrategia de marketing, la empresa lanzó una tarifa temporal de 59 pesos, pero el descuento tiene un alcance limitado dentro del reposicionamiento, ya que puede motivar una contratación sin cambiar lo que el usuario piensa de la marca. “Una campaña o un descuento pueden animar al público a probar Disney+, pero cambiar su imagen requiere darle motivos para volver. La estrategia gana cuando los adultos empiezan a considerarla por sus series y películas, y encuentran suficiente contenido de su interés para seguir pagando cuando termina la oferta”, añade Diez. Disney reportó un crecimiento global de 11% en los ingresos de Entertainment SVOD, que incluye Disney+ y Hulu, y un margen operativo de 13% en el tercer trimestre fiscal de 2026 . Sin embargo, las cifras preceden a Huluween y no acreditan su desempeño en México. Ferrari comparte que siguen las altas por título y el regreso de quienes cancelaron, pero aún falta evaluar el impacto en el reconocimiento de Hulu. La prueba para marketing, entonces, está en sostener la nueva asociación después de Halloween y respaldarla con contenidos que den motivos para seguir pagando la suscripción.

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La IA apenas pidió cuatro viajes en Uber; DiDi también reconoce baja adopción

Selene Ramírez — Tue, 10 Nov 2026 20:38:41 GMT

Beijing, China . Pedir un automóvil mediante inteligencia artificial ya es posible, pero todavía son pocos los usuarios que recurren a esta tecnología. Durante una de las semanas de mayor actividad de Uber, apenas cuatro viajes se solicitaron mediante agentes de IA externos, una cifra que contrasta con los aproximadamente 320 millones de viajes y pedidos que la plataforma registró junto con Uber Eats en ese mismo periodo. El dato, revelado durante la presentación de resultados del tercer trimestre de 2026, muestra la distancia entre las expectativas de la industria tecnológica y los hábitos de los consumidores.

DiDi apuesta por un asistente que entiende cómo quieres viajar

La situación no es exclusiva de Uber. Stephen Zhu, responsable del negocio internacional de DiDi, reconoció durante un encuentro con periodistas en Beijing, China, que la compañía también registra una cantidad reducida de solicitudes procedentes de agentes de inteligencia artificial externos. "Lo que puedo confirmar es que hoy no tenemos demasiados pedidos provenientes de agentes externos. Definitivamente tenemos más solicitudes desde nuestro propio agente", explicó el directivo. La diferencia está en cómo ambas compañías buscan aprovechar esta tecnología. Mientras Uber trabaja con desarrolladores externos para que sus servicios puedan solicitarse desde otros asistentes, DiDi desarrolla en China su propio sistema de IA, capaz de interpretar necesidades específicas de los pasajeros y recomendar vehículos adecuados para cada viaje. La baja adopción ocurre mientras el negocio tradicional de Uber mantiene su crecimiento. En el tercer trimestre de 2026, la empresa registró 4,061 millones de viajes y pedidos, un incremento anual de 16%, e ingresos por 14,766 millones de dólares, 10% más que un año antes. DiDi desarrolla una experiencia de inteligencia artificial dentro de su propia plataforma. En septiembre de 2025, la empresa comenzó las pruebas públicas de Xiaodi, un asistente de movilidad que lanzó oficialmente su versión 1.0 en marzo de 2026 en China. Su propuesta consiste en permitir que los pasajeros describan el viaje que necesitan mediante una sola instrucción, ya sea escrita o por voz. Por ejemplo, en lugar de seleccionar manualmente las características de un automóvil, un usuario puede indicar que se marea con facilidad, que viaja con una persona mayor o que necesita espacio adicional para transportar equipaje.

El asistente interpreta estas solicitudes y las convierte en criterios que utiliza para buscar vehículos dentro de la plataforma. Si un pasajero indica que suele marearse, Xiaodi puede priorizar unidades asociadas con una conducción suave. Si viaja con una persona mayor, puede buscar automóviles con mayor espacio interior. También permite solicitar vehículos con aire acondicionado, maleteros amplios, determinadas cantidades de asientos o características específicas de comodidad. De acuerdo con información proporcionada por DiDi, el sistema reconoce más de 90 etiquetas de servicio y combina las preferencias del usuario con factores como las condiciones del tránsito, la ubicación de los automóviles, el horario y la disponibilidad de conductores. Cuando no encuentra una unidad que cumpla todas las condiciones, el asistente prioriza los requisitos principales y presenta las mejores alternativas disponibles. Xiaodi también permite guardar destinos frecuentes, como el hogar o la oficina, y solicitar viajes recurrentes. Un usuario puede pedirle que programe un automóvil todos los días laborales a determinada hora o que calcule cuándo debe salir para llegar puntualmente a su destino. La empresa busca que la IA no solo reduzca los pasos necesarios para contratar un viaje, sino que también permita personalizar el servicio de una manera que resultaría más complicada mediante los filtros tradicionales de una aplicación.

¿Por qué los usuarios necesitarían otro agente de IA? Durante el encuentro en Beijing, Zhu planteó que el principal desafío no consiste en desarrollar asistentes capaces de contratar servicios, sino en demostrar que realmente aportan una ventaja frente a las herramientas actuales. "Tenemos que preguntarnos qué valor adicional aporta realmente un agente de IA. ¿Genera mayor comodidad o hace que el servicio sea más accesible?", cuestionó.

El directivo explicó que los usuarios ya pueden realizar solicitudes de transporte de manera sencilla desde sus aplicaciones habituales, por lo que abrir otro asistente únicamente para pedir un automóvil podría representar un paso adicional en lugar de una mejora. En este sentido, considera que los agentes externos necesitan ofrecer beneficios suficientemente claros en términos de comodidad, ahorro o personalización. También reconoció que DiDi todavía no cuenta con una cifra relevante de solicitudes procedentes de estos sistemas. Cuando se le preguntó por el volumen exacto, respondió que no tenía el dato debido a su escasa importancia dentro de las operaciones de la compañía.

¿Se puede pedir un Uber o DiDi con IA en México? En México, no existe confirmación pública de que los usuarios puedan contratar y completar un viaje de Uber mediante los principales agentes externos de inteligencia artificial. Uber y OpenAI preparan una integración para el 18 de noviembre de 2026, inicialmente en Estados Unidos, que permitirá consultar opciones de movilidad desde ChatGPT. Sin embargo, la contratación y el pago deberán completarse en la aplicación de Uber. Amazon también ha identificado a Uber entre sus socios para ampliar las capacidades de Alexa+ en México, aunque todavía no existe confirmación pública de que esta función permita completar la contratación de viajes mediante el asistente en el país. En el caso de DiDi, Xiaodi opera en China y la empresa no ha anunciado una fecha para llevar esta experiencia de contratación personalizada mediante IA a México.

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Secretaría de Hacienda busca mayor inversión en Plan México y las Afores jugarían un papel relevante

Santiago Nolasco — Tue, 10 Nov 2026 19:24:18 GMT

Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda y Crédito Público , lanzó un guiño al gremio de las Afores, el principal inversionista institucional del país, para que inviertan los recursos de los trabajadores en proyectos ligados al Plan México y la creación de infraestructura. Durante el Encuentro Amafore 2026 , el funcionario mencionó que entre los objetivos del Plan México está elevar la inversión pública y privada por encima de 25% del Producto Interno Bruto (PIB) a partir de 2026 y superar el 28% en 2030.

En esta tarea, el ahorro institucional y particularmente los recursos administrados por las Afores pueden desempeñar un papel relevante. Su horizonte de inversión de largo plazo representa una oportunidad para acompañar el desarrollo de infraestructura, energía, transporte, vivienda, industrial y otros sectores que son fundamentales para elevar la competitividad del país

Amador Zamora agregó que para alcanzar las metas se necesita fortalecer las fuentes de financiamiento y movilizar el ahorro nacional en proyectos que eleven metro capacidad propia de México. Durante su discurso inaugural, el secretario de Hacienda aseguró que la infraestructura y el ahorro pensionario son socios naturales toda ve que a creación de obras requiere financiamiento de largo plazo. El funcionario informó que las Afores ya invierten en infraestructura mediante los vehículos estructurados, los cuales ya suman un 8% de los activos de las administradoras de fondos.

No se obliga ninguna Afore a invertir

Además de apuntar cuánto invierten las Afores , Édgar Amador mencionó que la Ley para el Fomento de la Inversión en el Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar contempla la inversión de los ahorros pensionarios, pero sin modificar el marco que las obliga a someter cada proyecto a evaluación financieras, legales, operativas y de riesgo que protegen el patrimonio a los ahorradores. “Permítanme subrayarlo. Ésta ley no obliga a ninguna Afore a invertir en ningún proyecto. No se trata de utilizar el ahorro de los trabajadores para financiar obras públicas, sino de generar más y mejores opciones y la oportunidades de inversión”.

Inversión y ahorro puede ayudar al país

No obstante, les ha invitado a los fondos de pensiones a identificar nuevas oportunidades de inversión y utilizar las Fibras o los CKDs “para consolidar un mercado en capitales más sólido”. “La vinculación entre ahorro, inversión y desarrollo productivo puede contribuir a que una mayor proporción de los recursos generados en México se traduzcan nuevas capacidades productivas y empleos de calidad”. De acuerdo con información de la Consar , las administradoras de fondos para el retiro manejan más de 9 billones de pesos y de los cuales un 58% proviene de rendimientos.

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¿Quién es el dueño de Mi Alegría, la marca que lanza un juguete de "se compra fierro viejo que vendan"?

Elizabeth Santiago — Tue, 10 Nov 2026 19:08:59 GMT

El popular sonido de “se compran colchones, tambores, refrigeradores...” llegó al mundo de los juguetes, a través de la empresa mexicana Mi Alegría que lanzó una camioneta a control remoto que reproduce el audio original del fierro viejo y permite a los niños recrear una de las escenas más reconocibles de las calles del país. El producto forma parte de su colección Mini Puestitos y es una nueva apuesta de una marca que lleva varias generaciones en el mercado mexicano.

¿Quién es el dueño de Juguetes Mi Alegría? ¿A qué se dedica Mi Alegría y cuántos juguetes tiene?

Sin embargo, mucho antes de incursionar en esta nueva colección, la compañía se destacó por juegos de química y magia, en un mercado donde Mattel y Hasbro dominaban las elecciones de juguetes. Detrás de Mi Alegría se encuentra Algara, S.A. de C.V ., una empresa mexicana de origen familiar cuyos propietarios pertenecen a la familia Algara . La compañía fue fundada por Ángel Algara de Azcué y mantiene su operación en la Ciudad de México. Expansión publicó que la historia de la juguetera comenzó formalmente en 1956, cuando Ángel Algara fundó el negocio enfocado en desarrollar productos para que los niños aprendieran mientras jugaban. Desde entonces, la empresa ha mantenido una propuesta centrada en juguetes didácticos, científicos y de entretenimiento. Sin embargo, los antecedentes del negocio se remontan todavía más atrás, ya que en 1937 Algara de Azcué comenzó a crear y comercializar cosméticos para niñas , después de observar que su nieta jugaba con el maquillaje de su madre. Con esta experiencia tuvo el punto de partida de una empresa que decidió incursionar en la fabricación de juguetes. La compañía ha conservado su carácter familiar y la familia Algara continúa al frente del negocio. La marca se ha especializado en desarrollar juguetes que combinan entretenimiento y aprendizaje. Su catálogo abarca distintas categorías, entre ellas ciencia, química, biología, manualidades, cocina, belleza y creatividad. La compañía cuenta con un catálogo de más de 350 artículos y ha logrado mantenerse en el mercado frente a competidores internacionales como Mattel y Hasbro.

Los juegos más "extraños" de Mi Alegría Fábrica de Jabón Zote: permite fabricar jabones miniatura con moldes, glicerina, colorantes y aromas. Incluye herramientas para mezclar, derretir y moldear las piezas. Su precio regular es de 836.65 pesos. Mi Primer Coche con la Voz de Fierro Viejo: una camioneta a control remoto que reproduce el audio de los recolectores de fierro viejo e incluye miniaturas de electrodomésticos y muebles. Su precio regular es de 949 pesos. Fábrica de Cangreburgers: una versión inspirada en Bob Esponja que permite recrear la preparación de las hamburguesas del Crustáceo Cascarudo. Su precio regular es de 701.91 pesos. Mi Primer Puesto de Jugos y Licuados: permite a los niños jugar a tener su propio negocio de bebidas, preparar jugos y licuados y recrear la experiencia de atender a sus clientes. Su precio regular es de 799 pesos. Fábrica de Skuishy Mascota para Decorar: es un kit para crear y personalizar una figura suave tipo squishy. Los niños pueden decorarla a su gusto y darle un diseño propio. Su precio regular es de 731.61 pesos. Mi Primer Puesto de Tacos, Cocina y Juega en Grande: convierte el juego en una taquería en miniatura, donde los niños pueden simular que preparan y venden tacos, como si estuvieran detrás de un puesto de comida. Su precio regular es 845.56 pesos.

Entre sus productos más reconocidos están el Micro Hornito , los juegos de química, los sets de maquillaje y las zapatillas infantiles. Actualmente, la empresa también incorpora productos relacionados con tendencias y personajes populares, como Hello Kitty, Snoopy y Bob Esponja , además de nuevas propuestas para experimentar con alimentos, crear figuras y desarrollar actividades manuales. Además de sus clásicos juegos de química y belleza, en la actualidad, Mi Alegría ha desarrollado productos que llaman la atención por los conceptos que ha puesto en sus catálogos oficiales, entre ellos están:

Fábrica de Ramen: lleva la preparación de este platillo al terreno del juego, con un kit para elaborar ramen de manera simulada y recrear el proceso de una pequeña fábrica de comida. Su precio regular es de 1,048.41 pesos.

Con información de Mara Echeverría

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HBO Max y Paramount+ se venderán juntos en 2027 y prometen rebaja de precio

Josep Rodríguez — Tue, 10 Nov 2026 19:00:08 GMT

La compra de Warner Bros. Discovery por parte de Skydance abrió paso a una nueva estrategia para sus plataformas de streaming. En su carta a los accionistas del tercer trimestre de 2026 , la compañía adelantó cómo planea reunir HBO Max y Paramount+ , qué contenidos ofrecerá y cuáles serán los primeros cambios para los suscriptores. La posibilidad de pagar menos por ambos servicios es uno de los principales atractivos del anuncio.

¿Cuándo se podrán contratar HBO Max y Paramount+ juntos y cuánto costarán? ¿Qué series y películas estarán disponibles en el paquete?

HBO Max y Paramount+ comenzarán a ofrecerse en un solo paquete a principios de 2027 , con la promesa de que contratar ambos servicios resulte más conveniente que pagarlos por separado. Skydance, propietaria de las dos plataformas, presentó esta oferta como el primer paso para reunir sus negocios de streaming. “A partir de principios de 2027, los consumidores podrán suscribirse a ambos servicios de streaming de clase mundial a un valor aún mayor”, señaló la empresa. Sin embargo, todavía no se conoce el precio del paquete ni cuánto dinero podrán ahorrar los suscriptores. Tampoco se han anunciado las tarifas mensuales o anuales, el porcentaje de descuento ni si existirán modalidades con y sin publicidad. La compañía adelantó que compartirá más detalles sobre la oferta comercial y sus próximos cambios en los siguientes meses. Uno de los mayores atractivos será la posibilidad de acceder a contenidos de ambas plataformas mediante una misma oferta comercial, que reunirá franquicias de Paramount, HBO y Warner Bros. Entre las producciones destacadas se encuentran: - Harry Potter y Game of Thrones, del universo de Warner Bros. y HBO - The Big Bang Theory, Superman y Batman, también vinculadas a Warner - Star Trek, Yellowstone, Top Gun: Maverick y Mission: Impossible, dentro de las franquicias de Paramount - SpongeBob SquarePants y Teenage Mutant Ninja Turtles, dirigidas a públicos familiares y de distintas edades. La oferta también contempla deportes y noticias en vivo en los mercados donde estén disponibles. Además, Skydance proyecta una producción conjunta de al menos 30 películas para cines cada año entre Paramount Pictures y Warner Bros. Con ese volumen, calcula que sus servicios de streaming recibirán, en promedio, una nueva película cada dos semanas. Esto no significa que todas las producciones llegarán simultáneamente a ambas aplicaciones. Su disponibilidad dependerá de los catálogos y las condiciones de distribución de cada mercado.

¿HBO Max y Paramount+ desaparecerán para convertirse en una sola aplicación? ¿Qué pasará con las suscripciones actuales y cuándo llegará el paquete a México?

Contratar ambos servicios en un paquete no significa que sus aplicaciones se fusionarán inmediatamente. La venta conjunta será una primera etapa comercial, mientras que la integración tecnológica llegará después. El cambio forma parte de la reorganización de Skydance, que completó la adquisición de Warner Bros. Discovery el 6 de octubre de 2026 y adoptó su nueva denominación corporativa. Su objetivo es alinear los sistemas tecnológicos de HBO Max y Paramount+ durante el primer año posterior a esa operación, es decir, hacia finales de 2027, para avanzar hacia un producto digital unificado. La empresa busca acelerar ese proceso mediante herramientas de inteligencia artificial y la experiencia obtenida al integrar anteriormente la infraestructura de Pluto TV y Paramount+, un trabajo que tomó 18 meses. La nueva estrategia parte de una base de 203 millones de suscripciones agregadas entre Paramount+, HBO y HBO Max, además de unos 75 millones de usuarios activos mensuales de Pluto TV. Detrás de la decisión también hay un objetivo de reducción de costos. Skydance pretende conseguir al menos 6,000 millones de dólares en ahorros operativos anuales en un plazo de tres años, incluidos 1,400 millones de dólares relacionados con la unificación tecnológica y de sus servicios de streaming. Aunque existe una meta para integrar los sistemas, todavía no hay una fecha confirmada para que HBO Max y Paramount+ dejen de funcionar como aplicaciones independientes. Por ahora, no se han anunciado cancelaciones de las suscripciones existentes ni cambios automáticos inmediatos para quienes ya pagan HBO Max o Paramount+.

Skydance indicó que introducirá las modificaciones gradualmente y tomará en cuenta las opiniones de sus usuarios. Esto significa que el lanzamiento del paquete y la posterior integración de las plataformas no deben confundirse con una cancelación general de los planes contratados. Para México todavía quedan dos preguntas importantes: cuándo estará disponible la oferta conjunta y cuánto costará en pesos. Aunque sus servicios operan en más de 130 mercados, el anuncio no establece una fecha específica para México ni confirma qué planes se ofrecerán en el país.

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Nvidia cae más de 6%; queda detrás de Apple y Microsoft

AFP — Tue, 10 Nov 2026 18:04:29 GMT

Las acciones de Nvidia volvieron a desplomarse el martes en la Bolsa de Nueva York, en medio del escrutinio sobre el gigante de la inteligencia artificial después de que su CEO reconociera una relación extramarital con una presunta espía china. Hacia las 11:15 horas, la acción de Nvidia caía un 6.32%, hasta los 167.35 dólares. Desde las revelaciones del fin de semana sobre el CEO Jensen Huang, Nvidia ha perdido más de 400,000 millones de dólares en valor de mercado, lo que la ha relegado al tercer puesto de las empresas con mayor capitalización del mundo, por detrás de Apple y Microsoft.

Este mismo martes, la firma legal estadounidense Rosen Law Firm presentó una demanda colectiva en la que acusa a Jensen Huang y al gigante de la Inteligencia Artificial de no revelar a los accionistas su relación con una presunta espía China. La demanda, presentada el lunes en una corte federal de California, señala que Huang y Nvidia engañaron a los accionistas sobre las preocupaciones de seguridad nacional que plantea la relación, y que sus declaraciones engañosas "inflaron artificialmente" las acciones de Nvidia.

El escándalo tambalea a Jensen Huang

El consejo de administración de Nvidia abrió el 8 de noviembre una investigación independiente tras los reportes de que su director general, Jensen Huang, habría sido blanco de una operación de inteligencia extranjera. Ese día, el empresario reconoció haber sido infiel a su esposa y se comprometió a colaborar con la revisión. Tres comités de la Cámara de Representantes de Estados Unidos también solicitaron explicaciones sobre sus interacciones con Alice Huang, ejecutiva de Megaspeed señalada por presuntos vínculos con la inteligencia china. Nvidia afirmó que no tenía motivos para creer que sus secretos o la seguridad nacional hubieran sido comprometidos, mientras que el gobierno chino rechazó las acusaciones de espionaje. Huang tenía una participación beneficiaria de 3.58% en Nvidia al 23 de marzo de 2026, equivalente a 870.6 millones de acciones, de acuerdo con el documento presentado por la empresa ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, la SEC. Esa posición incluye títulos mantenidos mediante fideicomisos, sociedades y la fundación familiar, por lo que no corresponde exclusivamente a acciones de propiedad directa. El porcentaje tiene ese corte y no representa necesariamente su participación actual, pues existen movimientos posteriores reportados al regulador. Nvidia alcanzó por primera vez el puesto de empresa de mayor capitalización bursátil del mundo el 18 de junio de 2024. Recuperó el liderazgo frente a Apple en noviembre de ese año y volvió a superar a Microsoft en junio de 2025. Su ascenso también marcó récords de valuación: en julio de 2025 se convirtió en la primera compañía cotizada en alcanzar los 4 billones de dólares y el 29 de octubre de ese año llegó a los 5 billones.

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Consar alista ajuste regulatorio para Afores; busca evitar malas prácticas y enfrentar amenazas informáticas

Santiago Nolasco — Tue, 10 Nov 2026 17:34:58 GMT

La Comisión Nacional del Sistema del Ahorro para el Retiro (Consar) modificará la regulación de las Afores para evitar malas prácticas en los fondos de pensiones, una industria que ya mueve más de 9 billones de pesos de los trabajadores. Julio César Cervantes Parra, presidente de la Consar, mencionó en el Encuentro Amafore 2026 que el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) requiere de mecanismos sólidos de detección y respuesta ante amenazas informáticas. Ante el reto, explicó que la ciberseguridad debe formar parte de la gobernanza y de la gestión interna de riesgos de las Administradoras de Fondos para el Retiro.

Administrar más de 9 billones de pesos, exige estar a la altura de la confianza que millones de trabajadores han depositado en el sistema. Por ello, desde la Consar, impulsamos una agenda regulatoria de supervisión orientada entre prioridades fundamentalesNueva regulación para las Afores, anuncia Consar

Cervantes Parra explicó a los integrantes de la industria de las Afores que la nueva regulación de la Consar primero fortalecerá la gobernanza, la gestión integral de riesgos y la supervisión. “Debemos asegurar que las decisiones de inversión estén respaldadas por estructuras del gobierno corporativos robustos, procesos de análisis independientes, controles ejecutivos y una adecuada identificación, medición y administración de salud”, consideró. Un segundo aspecto del nuevo marco regulatorio será promover la transparencia a la educación financiera y la protección del ahorrador. En palabras de Julio César Cervantes, el trabajador debe estar en el centro de las decisiones de las Afores. “Esto implica garantizar que cuente con información clara, suficiente y oportuna sobre su recursos. Los rendimientos que obtienen y las condiciones de su ahorro”. En un tercer punto, la Consar buscará “elevar la calidad del servicio” y por ello “las afores deben fortalecer su eficiencia operativa, simplificar trámites, reducir los tiempos de atención y garantizar un trato cercano”.

Plusvalías suman 700,000 millones de pesos

En el Encuentro Amafore 2026 , la Consar también informó que las plusvalías de las administradoras de fondos han rebasado los 700,000 millones de pesos en 2026. El aumento en el valor del ahorro de los trabajadores se ha dado ante la guerra en Irán y la volatilidad financiera del mercado. El presidente de Comisión aseguró que en un año marcado por episodios de volatilidad financiera y ajustes en los mercados internacionales, el SAR ha mostrado resiliencia. “La diversificación de los portafolios, la gestión profesional de las inversiones y la misión de largo plazo han permitido generar poco más de 700,000 millones de pesos en plusvalías. Este resultado refleja el trabajo de las Afores, sus comités de inversión y del sar en su conjunto”.

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¿Por qué todo el mundo está descargando GTA VI hoy si aún no se puede jugar?

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 10 Nov 2026 17:20:08 GMT

La espera terminó. Grand Theft Auto VI ya se puede descargar de forma anticipada a los usuarios que hayan hecho la reserva digital, mientras que quienes hayan adquirido la versión de caja, podrán introducir el código y descargarlo apenas la reciban, informó Rockstar . Esto no significa que los jugadores podrán tener una experiencia anticipada al videojuego, pues GTA 6 solo se podrá jugar hasta el jueves 19 de noviembre, fecha de lanzamiento oficial.Sin embargo, con esto, lo dejarán listo para iniciar a jugar a partir de las 00:00 horas de ese día.

¿Qué incluye la Ultimate Edition de Grand Theft Auto VI?

De acuerdo con la empresa desarrolladora, Grand Theft Auto VI se creó completamente desde cero para brindar la mejor experiencia posible para la actual generación de consolas. En el caso de PlayStation 5 Pro ofrece con claridad mejorada a través de PlayStation Spectral Super Resolution (PSSR) y sombras con trazado de rayos solo disponibles en PlayStation 5 Pro. También integra en todo el juego la función de respuesta háptica de alta fidelidad de los controles DualSense, configurable en los ajustes de accesibilidad, así como un renderizado espacial mejorado que procesa todos los sonidos del juego con la tecnología de audio tridimensional de Tempest y tiempos de carga optimizados. De acuerdo con la información oficial, GTA 6 necesitará hasta 212 GB de espacio libre en las consolas de los usuarios. Antes de iniciar el proceso de descarga, por lo tanto, es recomendable comprobar el almacenamiento disponible antes de iniciarla. El juego también estará disponible a través de XBOX Cloud Gaming en consolas XBOX Series X|S y XBOX One, con los ajustes de gráficos de XBOX Series S. Al igual que en todas las transmisiones a través de la nube, la velocidad de conexión y otros factores técnicos pueden influir en el rendimiento del juego, por lo que la experiencia puede ser diferente a la versión del juego en tu consola local. De acuerdo con los detalles de Rockstar, si adquiriste la versión ultimate, obtendrás los siguientes elementos: Coches Vapid Dominator Buggy (1967) y garage Paradise. Grotti Cheetah (1995) Vehículos del refugio de Jason (incluida la Vapid Ganado retro Talleres de vehículos Colección de coches clásicos Armas Revólveres Hawk & Little Morgan Variantes de armas personalizadas

Bonificaciones por reserva

Sitios de interés Golpes al complejo de los PTT Youngin$ Estilos de Vice City para Jason y Lucía Una colección de ropa y accesorios temáticos inspirados en el protagonista del estado de la diversión: Macca, el caimán Tienda de ropa Stock 305 Estética unisex Sara's Electric Fang Tattoo La empresa desarrolladora resalta que las bonificaciones de la Ultimate Edition se activarán a lo largo de la historia de Jason y Lucía, y tras cada capítulo se revelarán elementos nuevos. Además, la actualización a Ultimate Edition también estará disponible para quienes tengan Gran Theft Auto VI: Standard Edition, y podrá adquirirse por separado. Por otra parte, a quienes hayan reservado antes del 20 de noviembre, obtendrán otros elementos, como Pack Vintage Vice City, donde volverás a la época en la que los neones brillaron más que nunca con el Pack Vintage Vice City, que incluye el emblemático sedán Vapid Stanier (1955) bicolor y el garage de Shore Court junto a la famosa Ocean Beach, prendas de ropa y peinados espléndidos para Jason y Lucía, y un patrón de arma icónico que evoca los excesos del pasado.

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Segob ofrece trabajo a administradores públicos con sueldo de 118,000 pesos mensuales: estos son los requisitos

Eduardo Espejo — Tue, 10 Nov 2026 17:18:55 GMT

A través de una publicación compartida en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el pasado 4 de noviembre de 2026, la Secretaría de Gobernación abrió 15 vacantes para profesionales en administración pública, derecho, ciencias sociales y políticas. Dentro de estas vacantes, destaca la publicada para la dirección de la Coordinación de Compilación y Consulta del Orden Jurídico Nacional , la cual ofrece un sueldo mensual bruto de 118,237 pesos.

Definir las bases y mecanismos necesarios en la operación y funcionamiento del registro nacional de avisos de testamentos y del registro nacional de avisos de poderes notariales, para dar cumplimiento a los convenios y disposiciones jurídicas aplicables en la materia. Coordinar las directrices de actualización y reingeniería de los sistemas informáticos con los que operan los registros nacionales de avisos de testamentos y de avisos de poderes notariales, con el fin de eficientar su operación y dar cumplimiento con lo previsto en la normativa aplicable. Determinar mecanismos de supervisión con respecto al desahogo de los requerimientos judiciales, ministeriales y de autoridades administrativas relativos a los registros nacionales de avisos de testamentos y de avisos de poderes notariales con la finalidad de proporcionar información a la unidad general de asuntos jurídicos y coadyuvar en la atención de los asuntos. Impulsar estrategias de coordinación, así como grupos de trabajo relativos al acervo del orden jurídico nacional, con el fin de coadyuvar en el fomento y difusión del conocimiento de las disposiciones legales del estado mexicano. Instrumentar el desarrollo y funcionamiento de las bases de datos relativas al acervo jurídico nacional, con el fin de proporcionar certeza y seguridad jurídica en la información que consulta el público en general. Definir líneas de acción tendientes a la realización de eventos sobre el acervo jurídico nacional, para promover en los usuarios el conocimiento de su contenido, vigencia, aplicación y beneficios.

Segob busca administrador o politólogo para puesto directivo De acuerdo a la información publicada, la vacante es por uno solo puesto para la dirección general de la Coordinación de Compilación y Consulta del Orden Jurídico Nacional, con sede en la Ciudad de México, y el sueldo bruto mensual que se ofrece es de 118,237 pesos. Las funciones a desempeñar en el puesto son:

Impulsar las estrategias de colaboración sobre la compilación, sistematización y difusión de instrumentos legales como: leyes, tratados internacionales, reglamentos, decretos y demás disposiciones federales, estatales y municipales, con el fin de integrarlos al orden jurídico nacional. Implementar lineamientos sobre la constante actualización de la integración y sistematización del acervo jurídico nacional, para el eficiente cumplimiento de las atribuciones de la dirección general de lo consultivo y de contratos y convenios. Establecer mecanismos de difusión y consulta de las diversas disposiciones legales contenidas en las bases de datos del acervo jurídico nacional, para proporcionar un servicio seguro de consulta de esta información por parte del público en general. Implementar los procesos de certificación de los textos legales que requieran de la secretaría, las autoridades judiciales, ministeriales y administrativas, para coadyuvar en la integración de sus carpetas de investigación, extradición o procedimientos jurisdiccionales o administrativos que desarrollen. Atender las demás funciones que las disposiciones legales y reglamentarias le atribuyan en el ámbito de su competencia, así como aquellas que le confiera el jefe inmediato. Escolaridad: Licenciatura o profesional con título en Ciencias Sociales y Administrativas, Ciencias Políticas y Administración Pública, y Derecho. Experiencia laboral: Mínimo de 6 años en Ciencias Jurídicas y Derecho, Ciencia Política, Derecho y Legislaciones Nacionales o Administración Pública. Capacidades gerenciales: Liderazgo, visión estratégica y dirección de área (nivel 3).

Requisitos indispensables para aplicar a la vacante Los requisitos que hay que cumplir para ocupar el puesto se dividen en tres vertientes principales:

Ser persona ciudadana mexicana en pleno ejercicio de sus derechos o ser persona extranjera cuya condición migratoria permita la función a desarrollar. No haber sido sentenciada con pena privativa de libertad por delito doloso. Tener aptitud para el desempeño de sus funciones en la administración pública. No pertenecer al estado eclesiástico, ni ser ministra o ministro de algún culto. No contar con inhabilitación para el servicio público, ni encontrarse con algún otro impedimento legal. Recepción de solicitudes para reactivación de folios: 19 de noviembre. Examen de conocimientos técnicos: partir del 23 de noviembre. Examen de conocimientos generales de la administración pública federal: a partir del 23 de noviembre. Revisión documental:a partir del 23 de noviembre. Evaluación de la experiencia y valoración del mérito: apartir del 23 de noviembre. Evaluación de habilidades: a partir del 23 de noviembre. Entrevista por el comité técnico de selección: a partir del 23 de noviembre. Determinación: a partir del 23 de noviembre.

Además, es necesario cumplir con los siguientes requisitos legales:

Pasos a seguir para aplicar a la vacante Aquellas personas que cumplan con todos los requisitos y deseen aplicar a la vacante deben saber que la convocatoria cuenta con diversas etapas que hay que superar en las fechas establecidas. Registro de aspirantes y revisión curricular: del 4 al 18 de noviembre. El registro se lleva a cabo a través del portal https://www.trabajaen.gob.mx/ .

Formato de Revisión Documental. Formato de Evaluación de la Experiencia. Formato de Valoración del Mérito. Formato Escrito Bajo Protesta. Hoja de bienvenida del portal TrabajaEn (pantalla inicial) legible donde aparezca claramente el nombre completo y escrito correctamente, así como su número de folio de participación en el concurso del que se trate. Cédula de Identificación Fiscal, expedida por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Clave Unica de Registro de Población (CURP). Identificación oficial vigente con fotografía y firma. Puede ser la credencial para votar INE, pasaporte o Cartilla del Servicio Militar Nacional con hoja de liberación. Acta de nacimiento, tarjeta de residente temporal o tarjeta de residente permanente, según corresponda. Escrito bajo protesta de decir verdad, disponible para descargar en la liga electrónica que se indique en el mensaje de invitación, para el cual se debe llenar y firmar en caso de cumplir con los requisitos. Cartilla del Servicio Militar Nacional Liberada (únicamente en el caso de hombres hasta los 40 años); Dos impresiones del Currículum Vítae de TrabajaEn actualizado, detallando funciones específicas en el apartado denominado “experiencias en el cargo, puesto o posición”. Documento que acredite el nivel de estudios requerido para el puesto. Constancias con las que se acredite su Experiencia. Constancias con las que acredite su Mérito.

Documentos a presentar Aquellas personas que accedan a la fase de recepción de documentos deberán presentar la siguiente documentación: Estos formatos deben ser descargados del portal oficial de la Segob y deben ser llenados a máquina o computadora. Sumado a ello, se deben presentar también los siguientes documentos: Para consultar las otras vacantes disponibles, puedes acceder al documento oficial del DOF, donde se muestra toda la información referente a puestos, sueldos, requisitos y fechas a tomar en cuenta para la postulación.

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Tras el colapso de Ueno Bank, Banco Central de Paraguay reporta devolución al 93% de clientes

AFP — Tue, 10 Nov 2026 17:04:09 GMT

El Banco Central de Paraguay anunció que 93% de los clientes de Ueno Bank con derecho a una garantía estatal ya recibió al menos parte de sus ahorros , una semana después del colapso del banco digital que provocó la destitución del presidente Santiago Peña . El Banco Central intervino Ueno Bank el 3 de noviembre por problemas de solvencia congelando los depósitos de cientos de miles de paraguayos. Peña fue destituido tres días más tarde en un juicio político y quedó en detención preventiva. Su vicepresidente, Pedro Alliana, asumió como nuevo mandatario.

En medio de protestas y un clima de tensión social, el gobierno aceleró la devolución de depósitos mediante el fondo de garantías. Desde el jueves, cerca de 1.7 millones de personas recuperaron un total de 340 millones de dólares , según datos difundidos en la noche del lunes por el BCP. "Con esto llegamos ya al 93.1% del total de personas que tenemos registradas con cuentas a pagar y que tienen garantía del Fondo de Garantía de Depósitos", explicó José Maciel, director del fondo de garantías, en una conferencia de prensa. "Anoche, por fin, me pasó la plata que me faltaba", señaló a la AFP este martes Rosario, una empleada de 45 años que prefirió no dar su apellido. El banco digital Ueno Bank, constituido como tal en 2023, afirmaba tener "tres millones de clientes en todo el país", el equivalente a casi la mitad de la población de Paraguay. El área de prensa del BCP informó a la AFP que hasta el momento identificó "1,867,000 clientes" con derecho a acceder al fondo de garantías y "a quienes se está pagando el anticipo". La entidad monetaria no cuántos clientes informados hay por fuera de los que tienen derecho a ese fondo. Sin embargo, el número de afectados por la caída de Ueno excede a los clientes directos: el banco tenía más de 800 millones de dólares en fondos públicos cuya restitución es aún incierta.

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La IA agente liderará la próxima gran transformación digital

Branded Content — Tue, 10 Nov 2026 16:54:09 GMT

La inteligencia artificial (IA) entra en una nueva etapa donde los asistentes son capaces de ejecutar tareas completas sin intervención constante del usuario. Este fenómeno, llamado IA agente, redefinirá la interacción con la tecnología y creará nuevas exigencias para las redes móviles. Este es uno de los hallazgos del informe An agentic life: How consumer AI usage is shaping future network needs, elaborado por Ericsson ConsumerLab.

El estudio, que consultó a 43,000 usuarios en 27 mercados como México, señala que la IA será más autónoma, multimodal y distribuida en diversos dispositivos. Los llamados superusuarios de IA hoy representan el 10% del mercado, pero para 2030 podrían llegar al 30% global. Uno de los cambios más relevantes es que se podrán reservar viajes, coordinar calendarios, comparar productos, administrar compras o incluso monitorear la salud. Así, Ericsson ConsumerLab plantea que estos agentes se convertirán en un "usuario invisible" de la red, al generar acciones en segundo plano que deberán procesarse de forma eficiente y segura. Para los consumidores mexicanos, esta evolución promete eficiencia, pues esperan ahorrar hasta hora y media diaria de pantalla gracias a que se realizarán tareas y búsquedas automáticamente.

México acelera la adopción de la IA En México, la dinámica es más acelerada y se proyecta que el uso diario de herramientas de IA pasará del 54% actual al 68% en 2030, mientras que los superusuarios crecerán del 10% al 36% de los usuarios de smartphones. Esta expansión impactará directamente la infraestructura digital, ya que las demoras en las respuestas de la IA afectan 2.5 veces más la percepción de calidad de la red, siendo un factor clave de satisfacción a nivel mundial.

No obstante, el estudio también anticipa que la experiencia de IA irá más allá del smartphone, donde cerca del 30% de los usuarios espera utilizar IA en más de un tipo de dispositivo para 2030. En México, la cifra asciende al 37%. Esta tendencia incluye nuevas categorías como gafas inteligentes con IA integrada y otros dispositivos conectados que capturarán información, interactuarán con asistentes inteligentes y generarán tráfico constante hacia la nube.

La confianza será tan importante como la capacidad El crecimiento de los agentes de IA plantea nuevos desafíos de seguridad. En México, el 77% de los usuarios ve en los operadores de telecomunicaciones a los aliados ideales para verificar identidades digitales y proteger sus interacciones. Por ello, el debate sobre la IA debe ir más allá de los modelos y dispositivos para enfocarse en la infraestructura que los soporta. La próxima gran transformación digital ocurrirá tanto dentro de las aplicaciones como en las redes que conectarán continuamente a millones de personas, dispositivos y agentes, donde la siguiente generación de experiencias digitales dependerá de redes con baja latencia, que brinden seguridad y confianza.

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Accionistas van por Nvidia: presentan demanda colectiva contra Jensen Huang por caso de infidelidad

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 10 Nov 2026 16:00:50 GMT

Los inversionistas de Nvidia no están contentos con su caso de infidelidad con una presunta espía china . La firma legal estadounidense Rosen Law Firm presentó una demanda colectiva en la que acusa a Jensen Huang y al gigante de la Inteligencia Artificial de no revelar a los accionistas esta relación. Las acciones del fabricante de chips se desplomaron después de que Nvidia abriera una investigación sobre los informes de que Huang había sido "el objetivo de una operación de inteligencia extranjera", que Pekín niega, en torno una relación extramarital con Alice Huang, una ejecutiva china ligada a la empresa de centros de datos Megaspeed, con sede en Singapur.

Los vínculos de Jensen Huang y Trump son objeto de más escrutinio

La demanda, presentada el lunes en una corte federal de California, señala que Huang y Nvidia engañaron a los accionistas sobre las preocupaciones de seguridad nacional que plantea la relación, y que sus declaraciones engañosas "inflaron artificialmente" las acciones de Nvidia. De acuerdo con el documento legal, “las declaraciones de Nvidia sobre su relación con Megaspeed fueron sustancialmente falsas y engañosas en todo momento relevante”, lo que representa un riesgo “sustancial” para la reputación y las perspectivas comerciales de la empresa. La demanda no es un caso menor, ya que el bufete Rosen Law Firm representa a inversores de todo el mundo, además de especializarse en demandas colectivas de valores y litigios derivados de accionistas. De hecho, en 2017, ISS Securities Class Action Services lo clasificó como el número 1 por el número de acuerdos en demandas colectivas de valores. Huang admitió en un mensaje a los empleados de Nvidia, divulgado el domingo, que había sido "infiel" a su esposa, pero más allá de su relación matrimonial, este caso es importante, pues Huang es una figura central en el auge de la IA y un asesor informal del presidente estadounidense Donald Trump, quien se opone a regular esa industria para evitar que China tome la delantera en su desarrollo. De hecho, esos vínculos ahora están siendo objeto de un maytor escrutinio por parte de los demócratas en el Congreso. Richard Blumenthal, senador por Connecticut, es uno de los principales críticos de la relación entre Huang y Trump, al tiempo que Robert García, de California, ya prometió investigar la corrupción corporativa cuando los demócratas tomen el control en enero.

Por su parte, los líderes republicanos del comité de la Cámara de Representantes también pidieron a Huang que compareciera en una reunión informativa a puerta cerrada sobre sus vínculos con Alice Huang, afirmando que los informes recientes “plantean importantes preocupaciones de seguridad nacional con respecto al acceso de la República Popular China a tecnología e información estadounidenses sensibles”. En un comunicado a su empresa el domingo, el ejecutivo de Nvidia admitió la infidelidad y pidió disculpas. También reveló que el consejo de administración de la empresa ya había iniciado una investigación independiente, la cual, según afirmó, apoya y con la que cooperará. “Amo a nuestro país y a nuestra empresa. Estoy comprometido con la protección de Nvidia y con el apoyo a la seguridad nacional de Estados Unidos. Me siento orgulloso y agradecido de ser estadounidense”, declaró el director ejecutivo.

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¿El Buen fin tiene algún efecto en la inflación? esto dicen especialistas y Banco de México

Antonio Hernández — Tue, 10 Nov 2026 15:30:04 GMT

El Buen Fin puede suavizar la inflación durante la temporada de descuentos, pero ese alivio tiene una duración limitada. Cuando terminan las promociones, los precios tienden a repuntar, explica Gabriela Siller, economista en jefe de Banco Base. “La inflación depende de varios factores y El Buen Fin generalmente sí tiene un efecto sobre la inflación. De hecho, son dos tipos de efectos”, dijo Siller.

El primero ocurre cuando las ofertas moderan el avance de los precios. El segundo se presenta después, cuando se retiran los descuentos y la inflación puede rebotar en la siguiente quincena. Para esta edición, la economista advierte que el ajuste podría coincidir con un traslado de la depreciación del peso a los precios al consumidor. En ese contexto, algunos comerciantes podrían comenzar a subir sus precios. Siller prevé que la inflación cierre 2026 en 3.9% y que en 2027 alcance nuevamente el 4% .

Qué ocurre cuando terminan las promociones

Los datos del Inegi muestran que noviembre puede combinar bajas en determinadas mercancías con aumentos en el índice general. En noviembre de 2024, los precios de las mercancías no alimenticias disminuyeron 0.70% frente al mes anterior. En el mismo mes de 2025 bajaron 0.11%. Sin embargo, la inflación general mensual fue de 0.44% y 0.66%, respectivamente. Los descuentos en algunos productos no implican que disminuya el costo del conjunto de bienes y servicios que consumen los hogares. Estas cifras tampoco permiten atribuir toda la variación de las mercancías a El Buen Fin. Banco de México documentó el efecto del término de las ofertas en el anexo de su minuta 114, correspondiente a la decisión de política monetaria del 6 de febrero de 2025. El análisis señaló que la conclusión del Buen Fin de noviembre de 2024 influyó en el incremento posterior de la inflación de mercancías. Entre noviembre de 2024 y la primera quincena de enero de 2025, la inflación anual de las mercancías no alimenticias pasó de 1.19% a 1.68%. En ese mismo periodo, la inflación subyacente aumentó de 3.58% a 3.72%. El documento identifica el fin de las promociones como un factor del movimiento de mercancías, sin atribuirle todo el aumento. Otro estudio de Banxico, publicado en marzo de 2021, analizó la edición de 2020, cuando la campaña se extendió a 12 días. Ese noviembre, los precios de las mercancías no alimenticias disminuyeron 0.78% mensual, con contribuciones de ropa, muebles, aparatos domésticos y artículos de entretenimiento. En tanto, en diciembre de 2025, la gobernadora del banco central, Victoria Rodíguez, recalcó que el impacto de las ofertas es pasajero. “Dada la naturaleza de estas ofertas, se esperaría que los efectos sobre la inflación sea transitorio que no refleje cambios en el proceso de formación de precios hacia delante”, dijo la funcionaria al presentar el reporte de Estabilidad Financiera 2025. Las ofertas también coinciden con movimientos de precios ajenos a la campaña comercial. En noviembre de 2025, la electricidad aumentó 20.70% mensual y aportó 0.280 puntos porcentuales a la inflación general. El Inegi reportó que ese mes terminó la vigencia de las tarifas eléctricas de temporada cálida en 11 ciudades.

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Bonificación, cashback o meses sin intereses: ¿Cuál te conviene aprovechar en el Buen Fin 2026?

Eduardo Espejo — Tue, 10 Nov 2026 15:26:40 GMT

El Buen Fin 2026 se llevará a cabo del 13 al 17 de noviembre y contará con la participación de cientos de tiendas y comercios en línea. Además, los principales bancos que operan en el país se sumarán a la jornada con grandes beneficios como bonificaciones, cashback y compras a meses sin intereses. Por ello es muy importante que las personas conozcan en qué consiste cada uno de estos beneficios y cuál podría ser la mejor opción al momento de comprar. Además de saber cuáles son los términos y condiciones que hay que tomar en cuenta.

Bancos se suman al Buen Fin 2026 Bonificaciones en compras Cashback

Para la edición de este año, las principales instituciones bancarias , como BBVA, Banamex, Santander y HSBC volverán a tener participación, así como bancos en línea con gran presente como Nu y Mercado Pago. La participación de estas instituciones no se limitará a los descuentos y promociones en las tiendas, sino que también ofrecerán tres beneficios exclusivos que pueden representar más ventajas para los consumidores. La bonificación es un reembolso o devolución de un porcentaje del dinero pagado , el cual se deposita a la tarjeta con la que se realizó la compra. No se trata de un descuento directo con la tienda, pues el producto sí debe pagarse al precio establecido. Este beneficio se otorga algunos días después de que se haya pagado la compra, y puede ser de especial interés para quienes desean liberar crédito en su tarjeta para realizar más compras o para quienes tienen que pagar de inmediato, pues el dinero abonado se emplea para restar las deudas o adelantar pagos. Para el Buen Fin 2026 bancos como Banamex y HSBC ofrecerán bonificaciones que van del 10 al 30% dependiendo del monto de la compra, el tipo de tarjeta con la que se pague y si quedó a meses sin intereses. Además, en casi todos los casos es indispensable activar el beneficio desde el sitio web o app móvil en los días previos al arranque de las promociones. El cashback, traducido literalmente como dinero de vuelta , también regresa un porcentaje de dinero a los tarjetahabientes, aunque en este caso suele ser a través de cuentas digitales, monederos electrónicos o billeteras virtuales. Por ello, el dinero devuelto no se puede emplear automáticamente para pagar las compras o liberar crédito en las tarjetas, sino que suele ser empleado para obtener liquidez inmediata, ahorrar para el futuro, o comprar más cosas directamente con ese dinero.

Meses sin intereses y pagos demorados

¿Qué beneficio conviene más?

El porcentaje ofrecido en la edición 2026 también depende del monto total de la compra, teniendo casi siempre un mínimo requerido de 2,500 o 3,000 pesos, así como de la tarjeta con la que se pague y las condiciones específicas de cada banco. Además, también es necesario activar el beneficio desde las herramientas digitales, pues antes de hacer tu compra debes de tener disponible la cuenta o monedero donde recibirás el cashback. Uno de los beneficios más conocidos y solicitados por las personas es el de las compras a meses sin intereses, pues a través de ellas las personas pueden diferir el monto total a pagar en pagos más pequeños y manejables, sin que tengan que pagar intereses adicionales. Además, algunos bancos y tiendas participantes ofrecen, junto con los meses sin intereses, compras con pagos demorados o diferidos , con los cuales, las personas pueden comenzar a pagar sus productos varios meses después de haberlos comprado. Estos beneficios son de especial ayuda en compras de productos más caros, de larga vida útil o por volumen, así como también para las personas que no pueden permitirse liquidar una compra a un solo pago o que tienen varias deudas que cubrir al mismo tiempo. En el caso de los pagos diferidos y a meses sin intereses, no suele ser necesario hacer un registro previo, pues éstos se activan al pagar las compras o posterior a ellas a través de la aplicación móvil. La respuesta dependerá de la necesidad y el tipo de compra que se planee realizar. Si tu compra es superior a 10,000 pesos y puedes permitirte pagar sin plazos largos, optar por una bonificación puede ser lo mejor, pues de esta manera puedes reducir tu deuda automáticamente y seguir aprovechando tu crédito disponible.

La combinación ganadora para el Buen Fin 2026

Por otro lado, si tu compra es menor y no buscas grandes beneficios, la opción de cashback puede ser la adecuada, pues generalmente los requisitos son menores y puedes acceder fácilmente al dinero devuelto. Finalmente, lo recomendable es optar por compras diferidas y a meses sin intereses solo cuando se adquieren productos de larga duración, como electrodomésticos o vehículos, o en los casos en los que se tengas varias deudas al mismo tiempo, pues aunque es un beneficio muy práctico, su mal uso puede generar más acumulacion de deudas y poca claridad financiera. Para fortuna de las y los consumidores, durante los días en los que dure el Buen Fin 2026 los bancos ofrecerán beneficios combinados que pueden representar la mayor ventaja de todas. Por ejemplo, BBVA ofrecerá compras a meses intereses a partir de 3,500 pesos con cargo diferido hasta marzo del 2027, y sumado a ello, puede brindar una bonificación del 15% si la compra se difiere a 12 o 24 meses sin intereses. La recomendación es verificar el sitio web de tu banco para conocer todas las promociones y beneficios que te ofrece aspi como sus condiciones aplicables. De esta manera, no solo puedes aprovechar los descuentos en los precios de los productos, sino que también puedes obtener dinero de regreso y facilidades de pagos que pueden hacer que tu deuda final sea mucho menor y más fácil de pagar de lo que esperabas.

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Productores de California quieren limitar la entrada de aguacates mexicanos en el T-MEC

Patricia Tapia — Tue, 10 Nov 2026 11:55:56 GMT

En enero, Jennifer Bantle ya tiene aguacates listos para vender, pero cuenta que las empacadoras le rechazan la fruta hasta marzo porque ya tienen producto de México. Lleva 15 años con su huerta de Hass en el condado de San Diego, California, y dice que las importaciones han llevado los precios a mínimos históricos. Este año, según sus cuentas, le pagan en promedio 90 centavos de dólar por libra, menos de la mitad de los dos dólares que necesita para cubrir sus gastos.

En Valley Center, en el mismo condado, Jaime Kovaly saca unos 36,000 kilos de aguacate al año de los 1,200 árboles que tiene en cinco hectáreas. Calcula que en los últimos cinco años el agua, la mano de obra y los agroquímicos le encarecieron casi 50% la producción, mientras que el precio mayorista se quedó estancado hasta que en 2026 cayó 30%. En las fincas vecinas, cuenta, algunos dueños prefirieron cerrar el riego y dejar que los árboles se secaran antes de seguir perdiendo dinero en el campo. Bantle y Kovaly llevaron sus reclamos a la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR, por sus siglas en inglés) para que se discutan en la revisión del T-MEC de 2027 . El tratado sigue vigente, pero la decisión de Washington de no respaldar una prórroga por otros 16 años en la revisión conjunta de 2026 dio paso a revisiones anuales. En ese contexto, los dos productores califican de desleal la competencia con el aguacate mexicano y piden que su gobierno intervenga cuando les toca vender su cosecha, aunque cada uno propone una medida distinta.

Qué piden los productores de California en el T-MEC Bantle pide prohibir la entrada de aguacate mexicano a la costa oeste y plantea extender el veto a todo Estados Unidos, pero si se opta por un cupo, lo aceptaría solo de septiembre a diciembre, los meses que identifica como su temporada baja. Sitúa su cosecha entre enero y septiembre. También invoca el caso de Nueva Zelanda, donde, según ella, se ha prohibido la entrada de aguacate mexicano. Para Kovaly, la medida tiene que fijar cuánta fruta puede entrar durante la cosecha californiana, por lo que pide cuotas de importación en vez de aranceles y termina por proponer un contingente arancelario. Quiere que el límite quede en el tratado, ya que que busca un precio que le permita mantener la huerta abierta y sostiene que los exportadores mexicanos tienen otros mercados donde vender, aunque les resulte más fácil colocar la fruta en Estados Unidos. Kovaly calcula que producir aguacate en México cuesta menos de una décima parte de lo que cuesta en California, mientras afirma que el estado llegó a producir 90% del aguacate de Estados Unidos y que ahora aporta alrededor de 10%. Su temor es que cierren más huertas y el mercado termine por depender por completo del abasto mexicano, al que considera expuesto a problemas fitosanitarios y a la extorsión.

Los productores advierten que en el condado se pierde una finca cada tres días y estima que quedan unos 1,700 productores de aguacate en California, en su mayoría pequeños, se presentan como una de las pocas voces que aún quedan en el sector, puesto que afirman que los importadores han ganado influencia sobre las reglas federales y estatales de comercialización y denuncia posibles conflictos de interés de personas con acciones en empresas importadoras. A la pérdida de huertas le suma una preocupación por el agua y los incendios, alertan que, si los productores dejan de regar, miles de árboles podrían secarse y aumentar el riesgo de incendio. También dicen que conservar las fincas ayudaría a mantener el suministro de agua. Para Bantle, la posibilidad de vender su cosecha tiene que ver con lo que llama soberanía alimentaria. Si desaparecen las huertas, sostiene, el país pierde parte del control sobre su propio abasto. En la frontera, su preocupación empieza con las plagas, pues señalan que desde el inicio del TLCAN han llegado más especies invasoras desde México. Calculan que el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA) tiene unos 100 inspectores en ese país y cuestiona que puedan atender el volumen de fruta que cruza. Kovaly también menciona el riesgo fitosanitario entre sus razones para mantener producción en California.

Qué alegan sobre el crimen organizado Bantle afirma que el contrabando de narcóticos ha aumentado desde el inicio del TLCAN y que, según ella, a menudo ocurre en cargamentos agrícolas. En ese pasaje habla de envíos agrícolas en general. Por separado, acusa a cárteles de comprar aguacate a 40 centavos de dólar por libra en la frontera de Texas. En su petición sostiene que un veto ayudaría a reducir el problema de las drogas. Kovaly alega que cárteles mexicanos se infiltraron en el mercado del aguacate para lavar dinero del narcotráfico , principalmente del fentanilo. También los acusa de arrasar selvas para ampliar la superficie de cultivo y señala la extorsión como un riesgo para la cadena de suministro.

Cuánto importa Estados Unidos de aguacate mexicano Mientras los productores piden un límite a la cantidad de fruta que entra, las cifras del USDA muestran una caída en el monto de las compras . Entre enero y septiembre de 2026, Estados Unidos importó aguacate fresco mexicano por 2,199.2 millones de dólares, frente a 2,583.6 millones en el mismo periodo de 2025. El valor cayó 14.9%, una diferencia de 384.5 millones de dólares. El valor de las compras creció 111.4% entre 2015 y 2025, de 1,524.3 a 3,222.9 millones de dólares. El máximo de la serie se registró en 2024, con 3,418.2 millones. En 2025, el monto bajó 5.7% y aun así fue el segundo más alto de la serie, 18.3% por encima de 2023. Ese año, el aguacate fresco representó 7.4% del valor de las compras agrícolas de Estados Unidos a México. California también es uno de los principales mercados para esa fruta, ya que en 2025 concentró 16% del volumen de aguacate vendido al menudeo en Estados Unidos, contando todos los orígenes, según un estudio de Texas A&M financiado por asociaciones de exportadores e importadores de Hass mexicano. El informe estima que, entre julio de 2025 y junio de 2026, la actividad vinculada a esa fruta aportó 580.9 millones de dólares al PIB estatal y sostuvo unos 5,325 empleos, más de la mitad en el comercio mayorista y minorista. Las cifras muestran el peso del aguacate mexicano en Estados Unidos y En San Diego, los agricultores dicen que cada vez les cuesta más vender su cosecha y piden a Washington que intervenga de emergencia.

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Diputados aprueban en lo general, el gasto público con el costo financiero más alto desde 1990

Dainzú Patiño — Tue, 10 Nov 2026 04:03:47 GMT

La mayoría de la Cámara de Diputados aprobó en lo general el dictamen del Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF), el cual contempla el pago de intereses más alto desde 1990 y cambios a la propuesta del Ejecutivo, para quitar 6,000 millones de pesos al Instituto Nacional Electoral (INE) y reasignar 6,500 millones para obras hidráulicas en el estado de Jalisco. En general, y sin reservas, se registraron 172 votos a favor, 102 votos en contra y cero abstenciones, luego de más de seis horas de discusión. La Mesa Directiva dictó un receso, para continuar con la discusión y votación de cada una de las reservas mañana martes 10 de noviembre, la fecha límite para que quede aprobado en su totalidad es el 15 de noviembre.

"El dictamen que sometemos a consideración de esta asamblea contempla un gasto neto total de 10 billones 636,488 millones de pesos destinados al cumplimiento de las responsabilidades del Estado y a la atención de las prioridades nacionales", dijo la diputada Merilyn Gómez Pozos, quien es presidenta de la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública. Explicó que previo a la discusión en el pleno, la Comisión hizo y aprobó cambios en el dictamen para reducir 6,000 millones de pesos el presupuesto del INE. "Dejamos claro que no hay marcha atrás. Se acabaron los excesos, los lujos y el despilfarro en las instituciones que se resistían a abrazar la austeridad republicana que el pueblo exige", agregó Gómez Pozos. Del total de la reducción del presupuesto para el INE, se reasignaron 3,000 millones de pesos para el programa de subsidios La Escuela es Nuestra ; 1,000 millones para la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales; 700 millones para la Agencia Federal de Aviación Civil para fortalecer la seguridad y supervisión del espacio aéreo. También 300 millones de pesos para la Comisión de Búsqueda de Personas, específicamente para el programa encargado de la atención a víctimas y personas desaparecidas; 618 millones para Centros de Desarrollo Infantil (Cendis); 362 millones para el Programa de Atención Integral para el Bienestar de la Mujeres, y 20 millones para promoción turística. También, desde la Comisión, se impulsó una reasignación de 6,500 milones de pesos para obras hídricas en el estado de Jalisco. "Con ello se garantiza dar inicio a las obras hidráulicas del nuevo acueducto Calderón-San Gaspar y acueducto sustituto Chapala-Guadalajara; obras que forman parte del rescate de la presidenta Claudia Sheinbaum a Jalisco, porque el acceso al agua no es un lujo, ni un negocio, sino un derecho humano que el presupuesto federal respalda plenamente", dijo la diputada presidenta de la Comisión de Presupuesto.

El costo financiero de la deuda más alto desde 1990

Al presentar una moción de suspensión, el diputado Rubén Ignacio Moreira Valdez de la bancada del PRI, dijo que la cantidad asignada para obras hídricas en Jalisco no es suficiente , pues el área metropolitana de Guadalajara requiere 35,000 millones de pesos para sacar adelante el abasto correcto de agua limpia. “Ahí hay dinero en todas estas obras innecesarias, dediquémoslo a Guadalajara. Dejemos presupuesto para limpiar la presa en Endhó. ¿Saben ustedes qué es la presa Endhó? Bueno, pues es la poza séptica más grande de América; todas las aguas negras que se generan en la ciudad de México van a dar a la presa Endhó, y la población de esa parte de Hidalgo está batallando por la gran contaminación, dejémosle dinero, no los 32 millones que vienen ahí en el Presupuesto, y que según ustedes leyeron, dejémosle 200 millones a resolver ese problema”, dijo Moreira. De acuerdo con el dictamen aprobado en lo general, de un gasto público total de 10.64 billones de pesos; más de 8.53 billones, que absorben más del 80%, son para cubrir gastos obligatorios como el costo financiero de la deuda por 1.57 billones; pensiones y jubilaciones por 1.84 billones, y las transferencias federales a los estados, que suman más de 2.68 billones de pesos, entre Aportaciones y Participaciones. Se prevé que el costo financiero de la deuda llegará a 1.6 billones de pesos, correspondiente a 4% del PIB, la proporción más alta desde 1990 , y que es mayor a los propios Requerimientos Financieros del Sector Público que se prevén en 3.9% del PIB. El pago de intereses también será mayor al gasto que se destinará para inversión en obra pública, el cual se proyecta en 2.6% del PIB.

Detrás del alza del costo financiero destaca el incremento del total de la deuda pública, para la que se espera que llegue a 55% del PIB en 2027. El diputado, Reginaldo Sandoval Flores del Partido del Trabajo, explicó que cuando Vicente Fox llegó al gobierno la deuda representaba 19% del PIB; "y ahí, a pesar de su poca habilidad de estadista, Fox la bajó y la dejó en 17.9 sobre PIB." Felipe Calderón la dejó en 32.4% del PIB; Enrique Peña Nieto en 44.8% del PIB. Mientras Andrés Manuel López Obrador la dejó en 51.7% del PIB.

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Ley de Economía digital: México puede reducir a 50% el uso de efectivo, prevé Openbank

Octavio Torres — Tue, 10 Nov 2026 01:50:25 GMT

Madrid, España.- Openbank considera que, como una meta plausible, México puede reducir a 50% el uso de efectivo. Juan José Galnares, director general del banco digital de Santander en el país, planteó esa meta durante el Encuentro con Periodistas de Latinoamérica. Y consideró que una reducción agresiva, como se ha visto en otras latitudes, tampoco es del todo deseable. Y para alcanzar las clases de metas que se plante la nueva Ley de Economía Digital recientemente aprobada en México, Nitin Prabhu, responsable global de Openbank, propuso digitalizar los trámites y pagos al gobierno y abaratar la aceptación de pagos electrónicos en los pequeños comercios.

Openbank plantea reducir las comisiones por aceptar pagos digitales Prevé una dura competencia por la digitalización

El efectivo sigue siendo el medio de pago más frecuente, en particular en las compras de menor monto; según la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera 2024, 85.2% de la población de 18 a 70 años lo señaló como su forma habitual de pagar compras de hasta 500 pesos, frente a 90.1% en 2021. En compras de 501 pesos o más, la proporción bajó de 78.7% a 73.5%. La encuesta mide el medio de pago que las personas dicen usar con mayor frecuencia. En este contexto, Galnares sostuvo que usar menos efectivo puede ampliar el acceso al crédito. Y señaló que cuando una persona empieza a pagar o recibir dinero por medios digitales, esas operaciones generan un historial que las instituciones financieras pueden considerar al evaluar una solicitud de financiamiento. De este modo, el directivo planteó el 50% como una meta realista, aunque en el encuentro quedaron por precisar el plazo y la forma de medirla. Por otro lado, Prabhu propuso reducir o eliminar las comisiones de adquirencia, es decir, los cargos que pagan los comercios por aceptar y procesar pagos electrónicos. Su argumento es que, si a un negocio le cuesta menos aceptar esos pagos, puede registrar más ventas por esa vía y generar un historial de ingresos que un prestamista pueda usar para evaluar un crédito para capital de trabajo. El ejecutivo presentó la reducción de comisiones como una medida para impulsar la adopción de pagos digitales; aunque no precisó quién absorbería el costo de procesar los pagos y si Santander aplicaría la medida a los comercios que ya atiende. La competencia entre los bancos digitales en México, por lo tanto, se dan en un contexto donde todavía la mayoría de las personas usa efectivo. En este sentido, Prabhu señaló que el acceso a la red de cajeros de Santander le da una ventaja en México. Ya que para el banco, impulsar los pagos digitales y dar a sus clientes acceso al efectivo son dos necesidades que conviven en el mismo mercado. Según su último reporte, Openbank reportó 1.6 millones de clientes en México y Prabhu explicó que el banco entró al país con una cuenta de ahorro de alto rendimiento y ha añadido funciones para el gasto cotidiano, como las recargas telefónicas; lo cual forma parte de su estrategia de expansión. Por otro lado, Galnares situó a la operación mexicana en la etapa de captación de clientes y dijo que el siguiente paso es que más personas usen Openbank como su cuenta principal y que el negocio avance hacia la rentabilidad. "No creo que haya un solo jugador que tenga la receta secreta que se pueda quedar con el mercado en su totalidad. Va a haber unos buenos tres, cuatro jugadores con un gran espacio para poder competir en México", señaló. La estrategia de Openbank difiere de otros competidores en el sentido de que no buscan participar de una "guera de tasas" que, además, en el contexto de relajación monetaria en México, parece una opción menos viable. "No somos el banco que ofrece las tasas de interés más altas... queremos crear transaccionalidad con propósito", señaló Prabhu.

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Buen Fin 2026: las ofertas pueden salir caras: recomendaciones para no endeudarse

Santiago Nolasco — Tue, 10 Nov 2026 01:32:16 GMT

A unos días de que comience el Buen Fin 2026 , cuando millones de personas se preparan para aprovechar descuentos en electrónicos, electrodomésticos, ropa, viajes y otros productos, Banamex preparó una guía para evitar que las ofertas terminen en compras innecesarias o deudas difíciles de pagar.

Comprar más barato no siempre significa ahorrar. El verdadero ahorro ocurre cuando adquirimos algo que necesitábamos, a un precio conveniente y sin comprometer nuestra estabilidad financiera.

Se trata de la Guía para el Buen Fin 2026: compra mejor, ahorra más y evita deudas innecesarias, elaborada por Juan Luis Ordaz, director de educación financiera de Banamex, en la que cuestiona si ¿comprar con descuento siempre significa ahorrar? De acuerdo con el especialista, el primer consejo es definir las prioridades , con lo que se puede hacer una lista de los productos o servicios que realmente se necesitan, para evitar las compras impulsivas.

No todos los descuentos son ahorro

Después viene comparar los precios con anticipación, pues no todos los descuentos que anuncian las tiendas necesariamente representan un ahorro y algunas promociones pueden resultar engañosas. De hecho, existen aplicaciones y plataformas que permiten monitorear los precios de los productos, tanto en tiendas físicas como en línea. Otra de las recomendaciones es determinar cuánto se puede gastar y respetar ese presupuesto , sin comprometer el pago de otros gastos importantes.

Cuidado antes de sacar la tarjeta

A esta lista de consejos se suma el utilizar el crédito con responsabilidad , particularmente porque antes de realizar una compra con tarjeta es necesario asegurarse de contar con la capacidad financiera para cubrir el saldo. Incluso, el especialista recomienda no comprar únicamente porque un producto está en oferta , y tener presente en la mente que la mejor adquisición es aquella que responde a una necesidad real. Adicionalmente, después de realizar las compras, es importante revisar los movimientos bancarios y conservar los comprobantes, para verificar que los cargos correspondan con las cantidades pagadas. En caso de detectar alguna irregularidad, los consumidores pueden solicitar apoyo a la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) o a la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) , dependiendo de si el problema está relacionado con un establecimiento comercial o con una institución financiera.

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Walmart y Pemex lideran la presencia de mujeres en sus consejos, mientras 20 empresas no tienen una sola

Ivet Rodríguez — Tue, 10 Nov 2026 01:04:24 GMT

Walmart de México y Pemex tienen algo en común en sus órganos de gobierno corporativo: las mujeres ocupan casi la mitad o más de los asientos de sus consejos de administración. En la cadena minorista representan 54% y en la petrolera 47%. En el otro extremo, 30 empresas que cotizan en bolsa no tienen una sola consejera. La diferencia retrata la desigualdad en el acceso de las mujeres a los espacios donde se toman las decisiones estratégicas de las compañías mexicanas . Aunque su participación aumentó ligeramente en 2026, todavía representa menos de la mitad del promedio de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos ( OCDE) , mientras que los espacios para consejeras independientes incluso retrocedieron.

De acuerdo con el estudio Mujeres en las Empresas 2026, elaborado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), las mujeres ocuparon 14.8% de los asientos en los consejos de administración de las empresas listadas en las bolsas mexicanas, frente a 14.3% en 2025. Sin embargo, su presencia como consejeras independientes cayó de 5.5% a 5%. La distancia frente a otros mercados es considerable. En los países de la OCDE, las mujeres ocupan 34% de los asientos en los consejos de administración. En América Latina, Colombia registra 25%, Chile 24% y Brasil 22%.

Walmart y Pemex encabezan la participación femenina La representación de las mujeres cambia considerablemente de una empresa a otra. Walmart de México y Centroamérica encabeza el listado del IMCO, con 54% de los asientos de su consejo ocupados por mujeres. Pemex ocupa el segundo lugar, con 47%, seguida de Xinfra Fibra E , con 42%. Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) y Farmacias Guadalajara comparten la siguiente posición, con 40% cada una. Después aparecen Ford Credit , con 38%; Diablos Rojos y HSBC, con 36% cada una; Grupo Aeroportuario del Sureste, también con 36%, y Cox Energy, con 33%. Lee: Claudia Jañez explica las claves para avanzar hacia posiciones de liderazgo En el extremo contrario, el estudio identifica a 20 empresas que no tienen mujeres ni en sus consejos de administración ni en sus tres direcciones relevantes: general, finanzas y jurídica. Entre ellas están Total Play, Banca Mifel, Conmex, Grupo Gicsa, Grupo Mexicano de Desarrollo, Grupo Acerero, Corporación AGF, izzi, Lamosa y Minera Frisco. La lista también incluye a Financiera Bepensa, Orión Fibra E, NR Finance México, OPI, Profuturo, Promotora de Infraestructura Registral, AGROFIBRA, UNIFIN, Value Arrendadora y Vitro. De esas 20 empresas, cuatro registraron un retroceso en 2026, cuatro se incorporaron por primera vez al análisis y 12 permanecen sin mujeres en sus consejos ni en las direcciones relevantes desde 2024. Otras 46 registran una participación femenina de entre 1% y 10%, mientras que 60 se ubican en el rango de 11% a 20%. En conjunto, 136 empresas tienen una representación femenina de hasta 20%. Apenas 16 superan el umbral de 30% y solamente dos tienen consejos donde las mujeres ocupan más de la mitad de los asientos. La falta de avances tampoco es un fenómeno aislado. De las 164 empresas que el IMCO pudo comparar entre 2025 y 2026, 39, equivalentes a 24%, redujeron la proporción de mujeres en sus órganos de administración. Otras 65, que representan 40%, no registraron cambios, mientras que 60, equivalentes a 36%, aumentaron su participación femenina. Lee: Las redes de apoyo impulsan el liderazgo de los entornos laborales La brecha comienza antes de llegar a los Consejos La brecha también se refleja en la composición de la alta dirección de las empresas que cotizan en bolsa. El IMCO encontró que en 2026, las mujeres ocupaban apenas 3.5% de las direcciones generales, una proporción prácticamente estancada respecto a 2021, cuando representaban 3%. Su presencia es mayor en las áreas jurídica y financiera, con 26.1% y 14.8%, respectivamente, aunque ambas registraron retrocesos frente al año anterior. La baja representación de las mujeres en los órganos de gobierno corporativo no se explica únicamente por la falta de espacios disponibles. El IMCO identifica obstáculos relacionados con la estructura de las empresas, las condiciones sociales y culturales y las oportunidades de acceso a posiciones de liderazgo. Uno de los factores es la organización de las compañías mexicanas. Entre 85% y 90% de las empresas son familiares y menos de la mitad cuenta con un consejo de administración. Esta falta de institucionalización del gobierno corporativo limita la creación de espacios formales para incorporar nuevos perfiles y renovar los órganos de decisión.

A ello se suman prácticas que dificultan el ascenso profesional de las mujeres, como los roles tradicionales de género, la resistencia a su participación en puestos de liderazgo y las redes masculinas cerradas. El estudio también identifica mayores exigencias para las mujeres, sesgos en los procesos de reclutamiento, diferencias en las promociones y entornos laborales poco flexibles. Lee: “Se puede heredar una empresa, pero no la capacidad de hacer fortuna”: IPADE La desigualdad aparece desde los procesos de ascenso. Un hombre tiene 2.9 veces más probabilidades de pasar de un puesto senior a la alta dirección que una mujer. La trayectoria hacia los consejos también está marcada por diferencias. Mientras 18% de los consejeros participa en más de un consejo de administración, entre las consejeras la proporción es de apenas 10%. Esto concentra la experiencia y las relaciones profesionales que suelen facilitar el acceso a esos espacios en un grupo más reducido de hombres. La brecha se refleja también en las principales direcciones de las compañías. En 2026, las mujeres ocupan 26.1% de las direcciones jurídicas y 14.8% de las direcciones de finanzas. En las direcciones generales, su participación cae a apenas 3.5%.

Las políticas de inclusión no garantizan ascensos Las empresas han incorporado iniciativas para mejorar la participación femenina, aunque las medidas dirigidas a impulsar su llegada a los puestos de mayor responsabilidad siguen siendo minoritarias. De las compañías que reportaron alguna iniciativa de inclusión, 87% cuenta con medidas para promover la diversidad en los equipos de trabajo; 59% tiene programas de capacitación y liderazgo, y 55% reporta políticas relacionadas con maternidad y paternidad. También hay protocolos contra la violencia y el acoso en 52% de las empresas, políticas de equidad salarial en 50% y esquemas de flexibilidad de horarios en 46%. Sin embargo, cuando se trata de impulsar directamente la llegada de mujeres a puestos directivos, la proporción disminuye. Apenas 19% reporta políticas para promoverlas a esas posiciones y solo 10% cuenta con la certificación de la Norma Mexicana en Igualdad Laboral y No Discriminación. El IMCO identificó 507 iniciativas de inclusión en los reportes corporativos. No obstante, una de cada tres corresponde a compromisos que no incluyen acciones concretas ni metas, mientras que solamente una de cada cuatro mide sus avances o transparenta sus resultados. Para revertir esta situación, el IMCO plantea establecer metas graduales de participación femenina en los consejos y la alta dirección, transparentar los criterios de reclutamiento y promoción e incorporar medidas de flexibilidad y corresponsabilidad. También proponen limitar los periodos de permanencia en los consejos, evaluar periódicamente su desempeño y fortalecer los programas de mentoría y patrocinio profesional para mujeres que buscan avanzar hacia posiciones estratégicas.

El efecto embudo en las Mipymes

Las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) , que representan 99.8% de los negocios del país. De acuerdo con el IMCO, 44.2% de estas empresas está liderado por mujeres, frente a 39.7% encabezado por hombres; el 16.1% restante tiene liderazgo compartido. Pero la participación femenina disminuye conforme crece el tamaño del negocio. Las mujeres encabezan 45% de las microempresas, 23% de las pequeñas y apenas 16% de las medianas. El instituto señala que esta brecha puede estar relacionada con las responsabilidades de cuidados, que llevan a algunas mujeres a optar por el autoempleo y esquemas de trabajo más flexibles. Las condiciones para hacer crecer esos negocios también son distintas. Solo 42% de las empresas encabezadas por mujeres ha tenido acceso a crédito o financiamiento y dos de cada cinco solicitudes rechazadas enfrentaron como obstáculo la falta de garantías o de historial crediticio. Además, aunque las MiPymes lideradas por mujeres emplean a una mayor proporción de trabajadoras que las dirigidas por hombres, una parte importante de su personal no recibe un sueldo fijo. En las empresas encabezadas por mujeres, 74.8% del personal ocupado trabaja sin remuneración fija, frente a 56.6% en las lideradas por hombres.

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¿Pedir dinero y pagar menos intereses? El crédito de Fonacot con tasa desde 8.9% que no cobra comisión

Josep Rodríguez — Tue, 10 Nov 2026 00:49:46 GMT

Solicitar un préstamo implica revisar algo más que la cantidad de dinero que recibirás. El tiempo que tardes en devolverlo y la parte de tu sueldo destinada al pago pueden cambiar los intereses. Fonacot cuenta con una alternativa que ofrece condiciones preferenciales, aunque la tasa depende del plazo y del porcentaje de descuento que elija cada solicitante.

¿Cuál es el crédito de Fonacot con tasa de interés desde 8.9% anual? ¿Cuánto cobra Crédito Mujer Efectivo según el plazo de pago?

Se trata de Crédito Mujer Efectivo , un financiamiento del Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (Fonacot), dirigido a mujeres con empleo formal. Su opción más económica ofrece una tasa de interés anual de 8.90%, siempre que se elija un plazo de seis meses y un nivel de endeudamiento del 10% del salario mensual . Bajo estas condiciones, el Costo Anual Total (CAT) es de 16.6%, indicador que permite conocer el costo anual del financiamiento, más allá de la tasa de interés. El producto tampoco cobra comisión por apertura. Sus principales características son: - Comisión por apertura: 0% - Plazos disponibles: 6, 12, 18, 24 y 30 meses - Entrega del dinero: depósito directo a una cuenta bancaria a nombre de la trabajadora - Forma de pago: descuentos vía nómina - Seguro de crédito: contempla pérdida de empleo, fallecimiento e incapacidad o invalidez total y permanente. Para los supuestos de incapacidad o invalidez, la cobertura aplica cuando es igual o superior al 75%, conforme a las condiciones del seguro. La tasa mínima de 8.90% no se mantiene en todos los casos. Fonacot ofrece distintas combinaciones de plazo y nivel de endeudamiento dentro del mismo producto. Este último concepto se refiere al porcentaje máximo del salario mensual que puede descontarse para pagar el préstamo. Las opciones son del 10%, 15% y 20%, con las siguientes tasas de interés anual y CAT: - 6 meses: con descuento del 10%, la tasa es de 8.90% y el CAT de 16.6%; con 15%, son de 12.11% y 21.1%; y con 20%, de 12.38% y 21.4% - 12 meses: con descuento del 10%, la tasa es de 12.85% y el CAT de 21.7%; con 15%, de 13.17% y 22.1%; y con 20%, de 13.96% y 23.2% - 18 meses: con descuento del 10%, la tasa es de 13.69% y el CAT de 22.6%; con 15%, de 13.96% y 22.9%; y con 20%, de 14.48% y 23.6%

¿Quiénes pueden solicitar Crédito Mujer Efectivo y qué documentos necesitan?

- 24 meses: con descuento del 10%, la tasa es de 15.01% y el CAT de 24.2%; con 15%, de 15.27% y 24.6%; y con 20%, de 15.79% y 25.3% - 30 meses: con descuento del 10%, la tasa es de 15.27% y el CAT de 24.5%; con 15%, de 15.79% y 25.2%; y con 20%, de 16.27% y 25.9%. Por ejemplo, si una trabajadora gana 15,000 pesos mensuales, el porcentaje de endeudamiento determina cuánto podrían descontarle como máximo de su sueldo: - 10%: hasta 1,500 pesos mensuales - 15%: hasta 2,250 pesos mensuales - 20%: hasta 3,000 pesos mensuales. Estas cantidades son un ejemplo del límite de descuento, no una cotización ni el monto que Fonacot prestaría. La cantidad autorizada y los pagos efectivos dependerán de las condiciones de cada solicitante. La información muestra que ampliar el plazo permite distribuir el pago durante más meses, pero puede implicar una tasa anual y un CAT mayores. Por eso, antes de elegir, conviene revisar cuánto se descontará del salario y cuánto costará finalmente el financiamiento. El financiamiento está dirigido a trabajadoras formales que cumplan con las condiciones de Fonacot. Para solicitarlo, deben reunir los siguientes requisitos: - Trabajar en un centro laboral afiliado a Fonacot - Ser mayores de 18 años - Tener una antigüedad mínima de seis meses en el empleo actual. Para trabajadoras eventuales, se contemplan periodos en dos o más centros de trabajo, con un máximo de cinco días hábiles de separación entre cada uno - Percibir ingresos de al menos un salario mínimo de la zona central - Contar con un número celular para recibir una llamada de validación - Proporcionar un correo electrónico personal y dos referencias personales con número telefónico.

Identificación oficial vigente con fotografía y firma, como credencial para votar o pasaporte. Para trabajadoras extranjeras, Fonacot contempla la tarjeta de residente permanente en los supuestos indicados por la institución. Estado de cuenta bancario, resumen de movimientos u hoja del contrato de apertura, con antigüedad no mayor a tres meses. Debe mostrar el nombre completo de la solicitante y su CLABE interbancaria de 18 dígitos. La cuenta no debe tener límites de depósito que impidan recibir el crédito. Comprobante de domicilio reciente, no mayor a tres meses. Se aceptan documentos como recibos de agua, predial, luz, teléfono, gas, internet, estados de cuenta bancarios, de AFORE, de casas comerciales o de Infonavit y Fovissste, entre las opciones indicadas. Los últimos cuatro recibos de nómina consecutivos para comprobar los ingresos. La vigencia del último depende de la frecuencia de pago: hasta 31 días para nómina mensual y hasta 16 días para pagos quincenales, catorcenales o semanales. Si la trabajadora cobra por comisión, los cuatro recibos deben reflejar ese concepto.

Además, es necesario presentar la siguiente documentación original, impresa y legible: Según las circunstancias de la solicitante, Fonacot también puede pedir una constancia de antigüedad laboral, documentos para confirmar percepciones y deducciones o una constancia de semanas cotizadas ante el IMSS. Quienes ya sean clientas y hayan generado su NIP (clave de seguridad) deberán conservarlo, pues la institución señala que es indispensable para realizar trámites.

¿Cómo tramitar Crédito Mujer Efectivo y agendar una cita en Fonacot? Realiza tu prerregistro. Si todavía no eres clienta, entra al prerregistro oficial de Fonacot para obtener el folio necesario. Accede al Sistema de Citas de Fonacot. Selecciona la operación «Programar cita». Si ya eres clienta, puedes utilizar tu número de cliente en lugar del folio de prerregistro. Ingresa tus datos de identificación. Captura tu número de cliente o folio y tu fecha de nacimiento, que debe coincidir con la registrada ante Fonacot. Completa la información de contacto. Selecciona el tipo de trámite, proporciona tu teléfono y confírmalo. Después, escribe tu correo electrónico dos veces y pulsa «Continuar» para seguir con la programación. Acude a la sucursal con tus documentos. Presenta los originales solicitados para que Fonacot revise tu información y las condiciones del financiamiento. Si el crédito es autorizado, el dinero se deposita en tu cuenta bancaria y los pagos se realizan mediante descuentos de nómina.

El trámite requiere contar con un número de cliente o un folio de prerregistro para poder solicitar atención en una sucursal. El procedimiento es el siguiente: El sistema no permite programar otra cita cuando ya existe una cita vigente cuya fecha aún no ha pasado. También ofrece opciones para cancelarla o reagendarla; para ello se requiere contar con una cita vigente y futura, además de los datos de identificación correspondientes. Antes de aceptar el crédito, revisa la tasa anual, el CAT, el plazo y el descuento que se aplicará a tu salario. Aunque Crédito Mujer Efectivo no cobra comisión por apertura, eso no significa que el financiamiento esté libre de intereses u otros costos contemplados en sus condiciones.

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Coca-Cola capitaliza el valor de Topo Chico, Joya y Yoli para diversificar su portafolio y ampliar ocasiones de consumo

Nancy Malacara — Tue, 10 Nov 2026 00:05:46 GMT

El valor de las marcas regionales se ha convertido en una herramienta de mercadotecnia para Coca-Cola. En lugar de construir desde cero la identidad de cada nuevo producto, la compañía aprovecha el arraigo que nombres como Topo Chico , Joya y Yoli tienen entre los consumidores para extender su presencia a otras categorías de bebidas y conquistar nuevas ocasiones de consumo . La apuesta más clara está en Topo Chico . Su origen en Monterrey y el reconocimiento que tiene como agua mineral funcionan como una plataforma para presentar productos que se alejan de su negocio original, como las nuevas naranjadas y limonadas , además de bebidas alcohólicas listas para tomar . La estrategia consiste en trasladar atributos de una marca conocida a propuestas distintas, con mensajes que conecten con referencias culturales de cada mercado.

Coca-Cola cuenta con 25 marcas en México y busca aprovechar las asociaciones que los consumidores han construido alrededor de ellas. Mientras su marca insignia está vinculada con la convivencia familiar y las celebraciones, Topo Chico tiene una identidad norteña y Joya y Yoli conservan significados particulares en sus mercados de origen. Patricio Caso, vicepresidente de Asuntos Públicos, Comunicaciones y Sustentabilidad de Coca-Cola México, explica que esas diferencias permiten desarrollar estrategias de comunicación y productos que parten de vínculos ya existentes con los consumidores. “Hay lugares del país donde Joya construye porque tiene un significado local […] o Yoli en Acapulco, que tiene un significado importante. Y recientemente acaban de salir el Topo Chico naranjada y limonada y están siendo recibidas de una manera espectacular por el cariño a estas marcas locales”, explica Caso. La familiaridad ofrece un punto de partida para la comunicación, porque el consumidor puede reconocer el nombre y asociarlo con ciertas características antes de probar una nueva versión, sin que ese reconocimiento garantice por sí solo que el lanzamiento tendrá éxito. “Hoy tenemos probablemente al consumidor más educado e informado de la historia, que nos da mayor retroalimentación y eso nos lleva necesariamente a tener un catálogo de alternativas de productos muchísimo más amplio”, añade el directivo. La estrategia de mercadotecnia de Coca-Cola se apoya en precios accesibles, nuevos productos y el reconocimiento de sus marcas para ampliar su oferta, en un contexto de presión sobre la rentabilidad de sus embotelladoras , como Coca-Cola FEMSA , cuyos ingresos en México y Centroamérica crecieron 8.3% anual, a 45,976 millones de pesos, durante el tercer trimestre de 2026. Sin embargo, su utilidad operativa cayó 3.1%, a 6,574 millones de pesos, y el margen operativo pasó de 16% a 14.3%, principalmente por mayores gastos de marketing, depreciación, mantenimiento y fletes, sin que el reporte precise cuánto correspondió a publicidad.

Topo Chico lleva su identidad a nuevos productos y campañas En la campaña del lanzamiento de Topo Chico Limonada y Naranjada, anunciado en octubre, la compañía conecta el producto con una ejecución publicitaria propia, mediante la campaña En Boca de Todos, protagonizada por Diego Boneta .

La campaña comenzó con pistas del actor sobre una supuesta nueva relación y después reveló que se trataba de las bebidas, presentadas como acompañantes de distintas experiencias gastronómicas. La ejecución combina dos recursos de marketing: el nombre de Topo Chico aporta una referencia conocida y la participación de Boneta genera una historia para presentar las nuevas versiones, con la comida como ocasión para explicar dónde pueden tener lugar. La compañía aprovecha así el reconocimiento de una marca regional y le añade un mensaje específico para cada lanzamiento, en lugar de depender solo de la comunicación de Coca-Cola para dar visibilidad al conjunto de su oferta. La expansión hacia bebidas alcohólicas incorpora otra forma de familiaridad, vinculada con las mezclas que el público ya identifica, como los cantaritos y el ron con Coca-Cola . Caso explica que la incursión con Topo Chico comenzó a partir de la tendencia de los hard seltzers , bebidas alcohólicas gasificadas, y que después la empresa encontró oportunidades en propuestas con referencias más cercanas al mercado mexicano. “Entonces esa fue la decisión estratégica, no nada más a nivel de México, pero sino varios mercados lo hicieron, pero lo que hemos ido identificando es que es bien relevante que estas apuestas sean apuestas con relevancia cultural local”, señaló en entrevista con Expansión . El aprendizaje que describe consiste en adaptar la propuesta a referencias que tengan significado en cada mercado, porque una tendencia internacional puede abrir una categoría, y una mezcla conocida ayuda a explicar el sabor y la ocasión que plantea el producto. La tarea del equipo de marketing es mantener una conexión reconocible al entrar en espacios distintos, con una comunicación que explique qué conserva la marca y qué añade la nueva bebida, sin dar por hecho que el arraigo regional se trasladará automáticamente a cualquier lanzamiento. La misma idea de reconocimiento aparece dentro de la marca Coca-Cola, con una integración visual entre sus versiones Original y Sin Azúcar que usa el rojo como elemento común y conserva detalles negros para distinguir la segunda. Pero acá las versiones de Coca-Cola comparten los códigos visuales de una misma marca, mientras que los lanzamientos de Topo Chico parten de una identidad propia dentro del portafolio. Los productos incorporan, además, diferencias que responden a momentos específicos, como Coca-Cola Zero Sin Cafeína, lanzada en México en octubre para ampliar las opciones de la marca durante la tarde y la noche. Caso explica que la segmentación no depende solo de la edad, porque una misma persona puede elegir bebidas distintas a lo largo del día, una lectura que lleva a marketing a trabajar tanto con perfiles de público como con ocasiones. Para esto, la compañía ya había utilizado esa relación entre marca, producto y experiencia al dar protagonismo a Zero en sus activaciones alrededor del Mundial de 2026 , un antecedente de cómo sus plataformas publicitarias acompañan prioridades del portafolio. Hoy, el centenario de la marca encuentra a Coca-Cola con una oferta cuya comunicación necesita más de una identidad, porque el reconocimiento de su refresco principal convive con el arraigo de marcas regionales y con referencias locales que ayudan a presentar nuevas categorías. Caso es consciente de que la siguiente prueba será lograr que la familiaridad atraiga la atención y que cada propuesta tenga una razón clara para ser elegida.

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Los mejores celulares por menos de 30,000 pesos que puedes comprar en el Buen Fin 2026

Jimena Fuentes — Tue, 10 Nov 2026 00:00:58 GMT

Si estás considerando renovar tu teléfono y tienes un presupuesto de entre 22,000 y 30,000 pesos , puedes encontrar algunos de los dispositivos más avanzados de Apple, Samsung, Google y Honor con modelos recientes y equipos de generaciones anteriores en este Buen Fin 2026.

Dentro de las opciones están teléfonos con procesadores de alto rendimiento, sistemas de cámaras múltiples, pantallas de gran tamaño, y herramientas de IA para editar fotografías, organizar información, y realizar tareas cotidianas. Además, se encuentran dispositivos plegables y modelos de hasta 512 GB de almacenamiento. ¿Cuáles son los mejores celulares de entre 22,000 y 30,000 pesos para este Buen Fin 2026? Google Píxel 11 Pro XL El Google Pixel 11 Pro XL es una alternativa para quienes buscan una pantalla grande y un sistema fotográfico versátil. Cuenta con un panel de 6.7 pulgadas y tres cámaras traseras de 50, 48 y 48 megapíxeles (MP), además de una cámara frontal de 42 MP para videollamadas y fotografías. El dispositivo integra el procesador Google Tensor G6, utiliza Android 17 y ofrece 256 GB de almacenamiento. También es compatible con redes 5G y tiene una autonomía anunciada de más de 24 horas bajo un patrón de uso mixto. En la tienda en línea de Telcel, el modelo de 256 GB en color negro tiene un precio promocional de 26,399 pesos, frente a su precio anterior de 32,999 pesos. iPhone 18 Pro de 256 GB El iPhone 18 Pro es una opción para quienes prefieren un teléfono de gama alta sin recurrir a las pantallas más grandes de las versiones Pro Max, pues este celular tiene una pantalla de 6.3 pulgadas, un peso de 211 gramos y el procesador A20 Pro de Apple. Su sistema fotográfico incorpora tres cámaras traseras de 48 MP cada una y una cámara frontal de 18 MP y funciona con iOS 27, tiene conectividad 5G y ofrece 256 GB de almacenamiento. Una característica importante para quienes planean adquirirlo es que la versión comercializada por Telcel utiliza eSIM, por lo que no requiere una tarjeta SIM física. El iPhone 18 Pro de 256 GB cuesta 29,999 pesos en Telcel, en su presentación color plata. iPhone 17 Pro Max de 256 GB Para quienes buscan una pantalla más grande, el iPhone 17 Pro Max ofrece un panel de 6.9 pulgadas y el procesador A19 Pro, diseñado para ejecutar aplicaciones exigentes y procesar fotografías y videos.

El equipo cuenta con tres cámaras traseras de 48 MP, una cámara frontal de 18 MP y 256 GB de almacenamiento. Funciona con iOS 26, es compatible con redes 5G y utiliza eSIM. Con un peso de 233 gramos, es una alternativa para quienes priorizan el espacio de visualización para consumir contenido, editar fotografías o trabajar desde el teléfono, aunque su tamaño puede resultar menos cómodo para utilizarlo con una sola mano. En Telcel, el modelo de 256 GB en color naranja tiene un precio promocional de 28,999 pesos, frente a los 30,999 pesos anteriores. Samsung Galaxy Z Fold7 de 512 GB El Samsung Galaxy Z Fold7 destaca frente a los teléfonos convencionales por su diseño plegable, que permite utilizarlo como un smartphone tradicional o desplegarlo para acceder a una pantalla interior de 8 pulgadas. Esta característica lo convierte en una alternativa para quienes realizan varias tareas al mismo tiempo, trabajan con documentos o buscan una pantalla más amplia para consumir contenido sin llevar una tableta adicional. Integra el procesador Snapdragon 8 Elite for Galaxy, 512 GB de almacenamiento y Android 16. En fotografía incorpora una cámara principal de 200 MP, acompañada por sensores de 12 y 10 MP, además de una cámara frontal de 10 MP, de acuerdo con la ficha de Telcel. El equipo pesa 216 gramos y tiene un grosor de 4.2 milímetros cuando está abierto y de 8.9 milímetros cuando permanece cerrado. También incluye herramientas de inteligencia artificial orientadas a fotografía y productividad. Es uno de los modelos con mayor descuento de esta selección. Su precio promocional es de 29,999 pesos, frente a los 45,999 pesos anteriores. OPPO Find X8 Pro de 512 GB El OPPO Find X8 Pro está dirigido a quienes buscan un teléfono con especial énfasis en fotografía, rendimiento y autonomía. Su sistema incorpora cuatro cámaras traseras de 50 MP cada una y una cámara frontal de 32 MP. Utiliza el procesador MediaTek Dimensity 9400, acompañado de 16 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento. Funciona con Android 15, según la ficha comercial consultada.

Una de sus principales características es su batería de 5,910 mAh, compatible con carga rápida SUPERVOOC de 80 W. Además, incluye herramientas de inteligencia artificial para edición fotográfica y elaboración de resúmenes de documentos. Estas características lo convierten en una alternativa para quienes utilizan constantemente la cámara, trabajan desde el teléfono o necesitan una batería de gran capacidad. El OPPO Find X8 Pro de 512 GB cuesta 24,999 pesos en Telcel, en color negro. Google Pixel 11 Pro de 256 GB El Google Pixel 11 Pro ofrece varias de las características fotográficas de su versión XL, pero en un formato más compacto y cuenta con una pantalla de 6.3 pulgadas y pesa 206 gramos, frente a los 224 gramos del modelo de mayor tamaño. Cuenta con tres cámaras traseras de 50, 48 y 48 MP, así como una cámara frontal de 42 MP. Su procesador es el Google Tensor G6 y utiliza Android 17. El equipo tiene 256 GB de almacenamiento, además de compatibilidad con redes 5G y una autonomía anunciada de más de 24 horas bajo condiciones de uso mixto. Es una alternativa para quienes buscan las capacidades fotográficas de la familia Pixel Pro sin utilizar un dispositivo de gran tamaño. En Telcel, el Pixel 11 Pro de 256 GB tiene un precio promocional de 22,799 pesos, frente a los 28,499 pesos anteriores, lo que lo convierte en el teléfono más económico de esta selección. Samsung Galaxy S26+ de 512 GB El Samsung Galaxy S26+ combina una pantalla de 6.7 pulgadas con herramientas de inteligencia artificial integradas a la experiencia del dispositivo. Cuenta con el procesador Exynos 2600, 12 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento, de los cuales aproximadamente 480 GB están disponibles para el usuario antes de insertar una SIM, de acuerdo con Telcel. En el apartado fotográfico incorpora una cámara principal de 50 MP, acompañada de sensores de 12 y 10 MP, así como una cámara frontal de 12 MP y también tiene una batería de 4,900 mAh y funciona con Android 16. Por su combinación de pantalla, memoria y procesador, es una opción para quienes buscan un teléfono para trabajar, jugar videojuegos, consumir contenido y utilizar funciones de IA sin optar por un dispositivo plegable. El Samsung Galaxy S26+ de 512 GB cuesta 28,499 pesos en Telcel, en sus colores azul como violeta. Los precios corresponden a las fichas de la tienda en línea de Telcel con vigencia indicada al 9 de noviembre de 2026 e incluyen IVA, por lo que las promociones, los colores y la disponibilidad pueden cambiar durante el Buen Fin , así que, es recomendable revisar las condiciones de compra antes de adquirir cada equipo.

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Pemex arrastra adeudos con proveedores y contratistas desde 2024 y promete pagar hasta 2027

Diana Gante — Mon, 09 Nov 2026 22:59:44 GMT

Pemex todavía tiene cuentas pendientes con sus proveedores y contratistas , por trabajos realizados en 2024. Aunque la petrolera asegura que prácticamente liquidó los compromisos de 2025 y mantiene al corriente los pagos de este año, los adeudos más antiguos seguirán sin resolverse hasta 2027. El director general de Pemex, Juan Carlos Carpio, reconoció que la empresa mantiene facturas pendientes de conciliación correspondientes a 2024 y que su liquidación se realizará durante el próximo año, conforme se revisen los trabajos y los montos reclamados por las compañías. “ Sí hay adeudos de 2024 , es correcto, se siguen conciliando, se van a pagar. Esperamos pagarlos en 2027 durante el año y conforme vayamos haciendo las conciliaciones”, aseguró el funcionario durante su comparecencia ante la Cámara de Diputados, realizada este lunes.

El reconocimiento ocurre mientras empresas proveedoras y contratistas siguen reportando problemas para cobrar trabajos realizados para la petrolera. La situación preocupa particularmente en Ciudad del Carmen, Campeche, donde una parte importante de la actividad económica depende de los servicios y contratos vinculados con la industria petrolera. Durante la comparecencia, la diputada Ariana del Rocío Rejón Lara, del PRI, cuestionó al director de Pemex por los adeudos que mantienen con empresas de esa región y señaló que las reclamaciones correspondientes a 2024 superan los 27,000 millones de pesos. “Hablemos de 2024, una asociación de proveedores reclama más de 27,000 millones de pesos por trabajos realizados ese año, y hoy lo más grave es que, según los empresarios, todavía hay trabajos que siquiera han sido reconocidos ni facturados, empresas que cumplieron con Pemex, pero que Pemex no ha cumplido con ellas”, cuestionó la legisladora. El problema no se limita a los ejercicios anteriores. La diputada también advirtió que empresas de Ciudad del Carmen reportan pagos pendientes de 2026 desde julio, pese a que ya transcurrieron varios meses sin recibir recursos. “Hace unas horas hablé con proveedores de Pemex y me denunciaron que los pagos correspondientes a 2026 solamente se realizaron hasta julio, desde entonces aseguran que no les han vuelto a pagar, estamos en noviembre. Los adeudos de 2026, solo en Ciudad del Carmen, superan los 5,000 millones de pesos y se les ha dicho que se cubrirán mediante el programa Banobras”, puntualizó. La legisladora pidió al directivo explicar cómo se regularizarán estos compromisos y qué mecanismos se utilizarán para garantizar que los recursos lleguen a las empresas que prestan servicios a la petrolera.

Pemex ya pagó 952,000 millones de pesos Frente a los cuestionamientos, Carpio defendió el avance del programa de pagos a proveedores y contratistas. El funcionario aseguró que entre 2025 y 2026 Pemex ha desembolsado 952,000 millones de pesos para cubrir sus compromisos con las empresas que trabajan para la petrolera. De ese monto, 74% provino de recursos propios de Pemex y el 26% restante del programa de financiamiento desarrollado en coordinación con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

El desglose muestra que durante 2025 la petrolera pagó 582,000 millones de pesos , mientras que entre enero y septiembre de 2026 desembolsó otros 370,000 millones. Con estas cifras, el directivo sostuvo que los compromisos del año pasado están prácticamente cubiertos y que los pagos correspondientes a 2026 se realizan de manera regular. “2025 está cubierto al 99% de los adeudos, 2026 se viene pagando de manera regular, se mencionó que había empresas que tenían el tema de que no se les había pagado desde junio-julio, será importante que nos digan quienes, para tomar nota y dar un seguimiento puntual de esa situación que se ha presentado porque que estamos pagando de manera puntual en 2026”, afirmó. El funcionario añadió que Pemex trabaja con Hacienda en una segunda etapa del programa de pago a proveedores, que comenzó a diseñarse desde el año pasado y que busca dar continuidad a la liquidación de compromisos con las empresas. La diferencia entre las cifras presentadas por la dirección de Pemex y los reclamos de los proveedores evidencia que el avance en los pagos globales no necesariamente se traduce en la regularización de todas las empresas. Mientras la petrolera reporta desembolsos por cientos de miles de millones de pesos, algunas compañías siguen denunciando facturas sin cobrar e incluso trabajos que no han sido reconocidos.

Pemex pide a contratistas pagar a sus subcontratistas Otro de los problemas que reconoció Carpio tiene que ver con la distribución de los recursos dentro de la cadena de proveeduría petrolera. El directivo señaló que existen empresas contratistas que, pese a haber recibido pagos de Pemex, no necesariamente han transferido esos recursos a sus propios proveedores y subcontratistas. Esta situación extiende los efectos de los retrasos más allá de las compañías que tienen contratos directos con la petrolera y alcanza a otras empresas que suministran materiales, equipos o servicios para realizar los trabajos. “Hay que comunicar a todo el ecosistema petrolero el pago, las fechas en que se hicieron de estos 952,000 millones de pesos (…) porque lo que hemos visto es que –no me consta y no es parte de la empresa, pero no podemos ser omisos al respeto–, los subcontratistas de los contratados no necesariamente están recibiendo los recursos que hemos destinado”, señaló. El directivo planteó que los recursos deben recorrer toda la cadena de proveeduría para sostener la actividad económica de las regiones petroleras, donde la operación de Pemex genera demanda para empresas de distintos tamaños y especialidades. “Estos recursos deben llegar a todos lados para la dinámica de la actividad económica de todas estas regiones, sin duda, y también hemos discutido que, contractualmente, podamos dejar como obligación el pago de los contratados a los subcontratistas”, añadió. Como parte de las medidas para dar mayor seguimiento a los recursos, Pemex analiza establecer un calendario o una plataforma de información que permita consultar los pagos realizados a las empresas. La herramienta buscaría dar visibilidad a las fechas en que se liberan los recursos y facilitar el seguimiento de los compromisos de la petrolera con sus proveedores y contratistas.

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Buen Fin 2026: dónde puedes pagar con la Tarjeta del Bienestar y cómo consultar los comercios participantes

Dolores Luna — Mon, 09 Nov 2026 22:46:39 GMT

Del viernes 13 al martes 17 de noviembre se llevará a cabo el Buen Fin 2026 , una temporada de descuentos que ofrecen año con año desde 2011, y a la que se suman miles de establecimientos, comercios en línea, Mipymes, entre otros giros comerciales que ofrecen distintas promociones tanto al pagar en efectivo como con tarjetas participantes. Una de las preguntas constantes es si también se recibe la tarjeta del Banco del Bienestar, que es el principal medio en donde el Gobierno federal deposita los apoyos como las pensiones a adultos mayores y las becas a estudiantes.

¿Qué establecimientos reciben la Tarjeta del Bienestar en el Buen Fin? Elektra Chedraui Sears Liverpool Soriana Suburbia El Palacio de Hierro Coppel La Comer City Club

La respuesta es sí, de acuerdo con lo que recientemente recordó el director general del Banco del Bienestar, Víctor Manuel Lamoyi Bocanegra, que en los establecimientos con terminal bancaria sí se acepta este plástico, aunque lo más recomendable es preguntar a la hora de querer realizar una compra. En las compras en línea no se puede utilizar ya que la tarjeta Bienestar no cuenta con CVV dinámico (valor de verificación de la tarjeta), es decir, el código de tres dígitos que es necesario para realizar transacciones en línea.

¿Las compras con la tarjeta del Bienestar entran al sorteo del Buen Fin?

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) establece que solo participan las compras realizadas con tarjetas de crédito o débito de entidades financieras participantes, en comercios registrados y por un monto mínimo de 250 pesos que se hayan realizado del 13 al 17 de noviembre. Para saber si una compra con la tarjeta del Banco del Bienestar entra al sorteo, hay que verificar que la tarjeta y la entidad emisora estén entre los medios de pago participantes. No basta con que la tarjeta funcione para pagar en la tienda. La consulta de bancos y comercios participantes estará disponible desde el 13 de noviembre de 2026; las compras participantes podrán verificarse a partir del 27 de noviembre.

En esta temporada, la Procuraduría Federal del Consumidor, recomienda a los consumidores a planear compras, verificar las ofertas, los métodos de pago que se aceptan, así como conocer y hacer valer sus derechos, así como utilizar sus herramientas digitales, tales como el Buró Comercial y el portal de Quién es Quién en los Precios para tomar decisiones de compra mucho más informadas.

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El 'aguinaldo' que Carlos Slim cobra a los negocios de sus plazas comerciales durante el Buen Fin y Navidad

Roberto Trejo — Mon, 09 Nov 2026 22:39:05 GMT

Carlos Slim tiene cerca de 20 centros comerciales distribuidos en distintos puntos de México , donde cientos de establecimientos pagan una renta por ocupar sus espacios. Sin embargo, en temporadas de alto consumo, como el Buen Fin y Navidad , el costo de operar en estas plazas puede aumentar, pues los contratos contemplan pagos adicionales vinculados con el desempeño de las ventas. Esto significa que, si una tienda registra ventas considerablemente mayores durante estas fechas, también puede tener que entregar un monto adicional a Inmuebles Carso , la empresa de Slim encargada de administrar sus centros comerciales. El pago se determina, en ciertos contratos, como una proporción de los ingresos que genera cada establecimiento. Pero ¿c ómo funcionan estos acuerdos comerciales ?, ¿y de qué manera se calcula el pago adicional durante las temporadas de mayor actividad comercial?

El “aguinaldo” que Carlos Slim cobra a las tiendas de sus plazas comerciales El Buen Fin y la Navidad son dos de las temporadas de mayores ventas para los comercios , pero también representan una oportunidad para que Carlos Slim incremente los ingresos de su negocio inmobiliario. Esto se debe a que Inmuebles Carso, la empresa que administra sus centros comerciales, tiene contratos en los que una parte de la renta se calcula con base en las ventas de cada establecimiento. Este pago se suma a la renta base que los negocios deben cubrir por ocupar un local. La fórmula es sencilla: si una tienda vende más, también puede pagar más por ocupar un local en las plazas comerciales. Por eso, durante noviembre y diciembre, cuando los consumidores aumentan sus compras, los ingresos por rentas de la inmobiliaria tienden a crecer. La propia compañía reconoce en sus reportes financieros que su actividad tiene un comportamiento cíclico y que el cuarto trimestre es el más importante del año . Pero la renta no es el único pago que hacen los negocios. Dependiendo de lo establecido en sus contratos, también deben cubrir cuotas de mantenimiento para servicios como limpieza, vigilancia y conservación de áreas comunes, así como otros conceptos relacionados con el uso de los espacios. Además, la renta base puede actualizarse cada año conforme a la inflación. Así funciona el “aguinaldo” de Slim: no se trata de un bono navideño ni de un cobro igual para todas las tiendas, sino de un ingreso adicional que puede recibir cuando sus inquilinos venden más. Así crecen los ingresos de Inmuebles Carso en Navidad y El Buen Fin Los resultados financieros de Inmuebles Carso permiten dimensionar el peso que tiene el cierre de año en su negocio. En 2025 , la compañía registró sus mayores ingresos entre octubre y diciembre, cuando alcanzó 2,821.6 millones de pesos . La cifra superó los resultados de cualquiera de los otros tres trimestres. El comportamiento también se observa en los ingresos por arrendamiento, que llegaron a 1,396.4 millones de pesos en ese periodo. Para comparar, durante los primeros nueve meses del año la facturación trimestral por este concepto se mantuvo entre 1,268.7 y 1,333.5 millones de pesos. Así evolucionaron los ingresos de la inmobiliaria durante 2025: Primer trimestre : 2,005.8 millones de pesos en ingresos totales y 1,268.7 millones por arrendamiento. Segundo trimestre : 2,032.5 millones de pesos en ingresos totales y 1,281.7 millones por arrendamiento. Tercer trimestre : 1,952.6 millones de pesos en ingresos totales y 1,333.5 millones por arrendamiento. Cuarto trimestre : 2,821.6 millones de pesos en ingresos totales y 1,396.4 millones por arrendamiento. En el balance anual, el arrendamiento aportó 5,280.4 millones de pesos de los 8,812.6 millones que Inmuebles Carso obtuvo en 2025. Esto equivale a cerca de 60% de sus ingresos, lo que confirma la importancia de las rentas para el negocio de Carlos Slim.

Las grandes empresas que pagan renta a Carlos Slim por sus tiendas En los centros comerciales de Inmuebles Carso conviven marcas del propio grupo de Carlos Slim con empresas de otros corporativos. Entre las primeras están Sears, Sanborns, Saks Fifth Avenue, City Market y Tiendas Dax , que ocupan locales y espacios comerciales dentro de sus desarrollos. Aunque algunas de estas marcas forman parte del entorno empresarial de Slim, también representan clientes para Inmuebles Carso. La inmobiliaria administra los espacios y registra los ingresos que obtiene por ponerlos a disposición de los establecimientos, incluso cuando se trata de empresas relacionadas con el empresario. Entre las compañías de su propio grupo que tienen presencia en sus plazas destacan: Sears : una de las principales tiendas departamentales de sus centros comerciales, con presencia en Plaza Satélite, Plaza Universidad y Pabellón Polanco, entre otros. Sanborns y Sanborns Cafés : establecimientos que ocupan espacios en distintos desarrollos comerciales. Saks Fifth Avenue : tienda departamental que opera en Plaza Carso. City Market : cadena de supermercados que también tiene presencia en desarrollos del grupo. Tiendas Dax: comercios de variedades y cosméticos que forman parte de su oferta comercial. Pero la cartera de Inmuebles Carso no se limita a las empresas de Slim. También incluye marcas de otros grupos, como Liverpool, El Palacio de Hierro, Chedraui y Soriana . A ellas se suman Cinépolis y Cinemex, que operan salas de cine, así como KidZania, restaurantes, bancos, gimnasios y tiendas de moda. De esta manera, las plazas comerciales generan ingresos a partir de una combinación de establecimientos propios y de terceros. Para Inmuebles Carso, lo importante es administrar esos espacios y obtener recursos por su ocupación, independientemente de que las marcas pertenezcan o no al conglomerado de Carlos Slim . ¿Cuáles son las plazas comerciales de Carlos Slim? El portafolio inmobiliario de Carlos Slim incluye centros comerciales en la Ciudad de México, el Estado de México y otras entidades del país. Entre ellos se encuentran: Ciudad de México y Estado de México - Plaza Carso: en Nuevo Polanco, alcaldía Miguel Hidalgo. - Plaza Universidad: en la alcaldía Benito Juárez. Abrió en 1969. - Plaza Satélite: en Naucalpan, Estado de México. - Pabellón Polanco: en la zona de Polanco, Ciudad de México. - Plaza Inbursa Cuicuilco: en la alcaldía Tlalpan. - Plaza Loreto: al sur de la Ciudad de México. - Carso Palmas: en Lomas de Chapultepec. - Plaza Insurgentes: en la zona centro-sur de la capital. - Plaza Ciudad Jardín Bicentenario: en Nezahualcóyotl, Estado de México. - Plaza Tlane (Carso Tlalnepantla): en Tlalnepantla de Baz, Estado de México. - CETRAM El Rosario: en Azcapotzalco, Ciudad de México. - Vistas del Bosque: en el poniente de la capital. Plazas en otros estados - Plaza San Luis: en San Luis Potosí. - Plaza Altabrisa Mérida: en Mérida, Yucatán. - Altabrisa Villahermosa: en Villahermosa, Tabasco. - Centro Comercial Nuevo Veracruz: en Veracruz, Veracruz. - Fórum Coatzacoalcos: en Coatzacoalcos, Veracruz. - Plaza Imagen: en Gómez Palacio, Durango. - Plaza Q: en la zona de Pachuca y Mineral de la Reforma, Hidalgo.

Inmuebles Carso, entre las 500 empresas más importantes De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Inmuebles Carso ocupa la posición 363 , después de descender desde el lugar 349. La compañía reportó ingresos anuales por 8,812.6 millones de pesos y una plantilla de 1,076 empleados. Aunque sus ingresos están lejos de los registrados por otras empresas del grupo, como Grupo Carso , que ocupa el lugar 29 con 191,621 millones de pesos, y América Móvil , en la tercera posición con 943,638.4 millones, Inmuebles Carso mantiene un negocio relevante para el patrimonio de Slim: generar ingresos mediante el arrendamiento y la operación de espacios comerciales e inmobiliarios en distintas ciudades del país.

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¿Abrirán los bancos el lunes 16 de noviembre? Esto pasará con tus pagos, retiros y transferencias

Eduardo Espejo — Mon, 09 Nov 2026 22:27:29 GMT

El próximo viernes 20 de noviembre se conmemorará el aniversario número 116 de la Revolución Mexicana, siendo una de las fechas más importantes dentro del país. Sin embargo, y como ha ocurrido desde hace algunos años, el festejo cambia de fecha al tercer lunes del mes, que en este caso es el 16 de noviembre, para empresas, escuelas y bancos. Con ello, será el próximo lunes 16 de noviembre cuando las instituciones financieras cierren sus puertas, haciendo que miles de personas no puedan acudir a realizar pagos, retiros y aclaraciones. Sin embargo, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) ha compartido algunas alternativas eficientes para que los usuarios puedan realizar sus movimientos.

¿Porqué cerrarán los bancos el 16 de noviembre? ¿Qué pasa con los pagos, transferencias y aclaraciones? Cajeros automáticos y practicajas, donde se pueden realizar retiros, depósitos y pagos de servicios. Banca en línea, donde se pueden consultar movimientos y realizar movimientos como pagos y transferencias. Banca móvil a través de las aplicaciones en celulares, donde también se pueden realizar todos los movimiento e incluso recibir asesoría en línea. Servicio telefónico disponible las 24 horas del día los 365 días del año, especialmente importante para las personas que presenten inconvenientes o tengan dudas sobre algún movimiento. Tres cierres de bancos para lo que resta del año

Como ya lo mencionamos, desde hace algunos años la Ley Federal del Trabajo (LFT) en su artículo 74, establece al tercer lunes de noviembre como día de descanso oficial con motivo del aniversario de la Revolución Mexicana. Además, la propia CNBV, a través de su calendario oficial de días inhábiles , ha confirmado que el próximo lunes todos los bancos que se rigen bajo su supervisión se mantendrán sin actividades. El motivo por el cual el descanso se otorga días antes de la fecha oficial es porque las autoridades mexicanas determinaron establecer al lunes previo para así garantizar que la mayor parte de las y los trabajadores puedan disfrutar de 3 días libres (sábado, domingo y lunes) con el famoso mega puente. Si bien ya es un hecho que ningún banco abrirá el próximo lunes, esto no quiere decir que las personas tendrán que posponer sus pagos o movimientos programados, pues existen diversas alternativas que pueden emplearse, tales como: Además del cierre confirmado para el lunes 16 de noviembre, el calendario de la CNBV establece que para lo resta del 2026, habrá dos jornadas adicionales de cierre de sucursales, aunque una de ellas podría ser menos conflictiva.

Lunes 16 de noviembre por el Aniversario de la Revolución Mexicana. Sábado 12 de diciembre por la celebración del Día del Empleado Bancario. Cabe destacar que de manera general, la mayoría de bancos no brinda servicio ningún sábado del año. Viernes 25 de diciembre por la celebración de Navidad. Escuelas y empresas se suman al descanso

Las fechas en las que cerrarán los bancos son: Además, el primer día del 2027 tampoco habrá servicio en las sucursales, ésto debido a la celebración de Año Nuevo. Como ya lo mencionamos, la LFT establece al tercer lunes de noviembre como de descanso oficial, por lo que las y los trabajadores del sector público y privado tampoco deberán acudir a trabajar, salvo en los casos en los que su participación sea necesaria como en restaurantes y plazas comerciales. En estos casos, aquellas personas que laboren tendrán derecho a recibir su sueldo diario habitual más un pago extra equivalente al doble de ese suelo por trabajar en día de descanso. Una prestación conocida popularmente como pago triple. Por su parte, la Secretaria de Educación Pública (SEP), a través de su calendario escolar 2026-2027 , ha confirmado que las escuelas de preescolar, primaria y secundaria también suspenderán sus clases. Además, debido a que el viernes 13 de noviembre está programado el primer registro de calificaciones, las y los estudiantes tampoco deberán acudir a clases, por lo que en total podrán disfrutar de un mega puente de 4 días seguidos de descanso.

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De China a México: DiDi quiere traer el cambio express de baterías para alcanzar 100,000 autos eléctricos

Selene Ramírez — Mon, 09 Nov 2026 22:00:06 GMT

Beijing, China. Para un conductor de aplicación, cambiar un automóvil de gasolina por uno eléctrico puede representar un ahorro importante en sus gastos diarios. Sin embargo, también implica un cambio en su jornada laboral, pues en lugar de detenerse unos minutos para llenar el tanque, debe encontrar una estación de recarga disponible, esperar a que su vehículo tenga suficiente batería y calcular cuánto tiempo puede permanecer fuera de servicio sin afectar sus ingresos. Este es uno de los desafíos que enfrenta DiDi en México , donde la compañía busca incorporar 100,000 vehículos eléctricos a su plataforma para 2030. La meta, anunciada en septiembre de 2024 junto con una inversión de 1,000 millones de pesos y acuerdos con fabricantes y empresas de arrendamiento, requiere algo más que poner automóviles en circulación, necesita una red de recarga suficiente, opciones de financiamiento accesibles y un modelo que permita a los conductores mantener su rentabilidad.

La diferencia entre México y China, país donde nació la plataforma, permite dimensionar el reto. De acuerdo con el informe Global EV Outlook 2026 de la Agencia Internacional de Energía (IEA), China contaba con más de 4.7 millones de puntos públicos de recarga al cierre de 2025, frente a aproximadamente 4,000 en México. Aunque la comparación corresponde a mercados de tamaños muy diferentes, muestra la distancia que existe entre sus redes de infraestructura y las condiciones que permiten operar vehículos eléctricos a gran escala. Durante un encuentro con periodistas internacionales en Beijing, al que Expansión tuvo acceso, Stephen Zhu, vicepresidente senior de DiDi global, explicó que la electrificación no depende únicamente de convencer a los conductores de adquirir un automóvil eléctrico. También exige construir las condiciones para que esa decisión tenga sentido económico. En China, más de 74% de los viajes realizados mediante la plataforma ya corresponden a vehículos eléctricos, según cifras compartidas por el directivo. Además, DiDi cuenta con más de 6.5 millones de unidades eléctricas registradas en ese mercado. La experiencia no se construyó de manera inmediata. Zhu recordó que, durante las primeras etapas de adopción, los conductores y propietarios de flotillas desconfiaban del valor de reventa de los automóviles, la durabilidad de las baterías y la disponibilidad de estaciones para recargarlos. La compañía tuvo que desarrollar alianzas con distintos participantes de la industria para atender estas preocupaciones. Ahora busca trasladar parte de ese aprendizaje a sus operaciones internacionales, entre ellas México.

El tiempo de recarga también cuesta dinero Uno de los principales obstáculos para electrificar el transporte por aplicación es que un automóvil detenido para cargar su batería deja de generar ingresos. Durante el encuentro en Beijing, Expansión preguntó a Zhu cómo pretende DiDi evitar que los conductores pierdan oportunidades de trabajo mientras recargan sus unidades, especialmente en mercados como México, donde la infraestructura todavía es limitada.

El directivo respondió que la solución requiere combinar una mayor disponibilidad de estaciones con herramientas tecnológicas capaces de reducir los tiempos de espera. "El bienestar y los beneficios de los conductores están en el centro de nuestra atención. Definitivamente haremos todo lo posible para ayudarlos a mejorar sus ingresos y, al mismo tiempo, preservar su flexibilidad e independencia", afirmó Zhu. Como ejemplo explicó que en China los conductores pueden reservar un espacio de recarga desde la aplicación antes de llegar a la estación. De esta manera, evitan desplazarse hasta un punto donde podrían encontrar largas filas y perder varias horas antes de conectar su vehículo. Otra alternativa es el intercambio de baterías , conocido como battery swapping , que permite sustituir una batería descargada por otra con energía en cuestión de minutos. También existen tecnologías de recarga ultrarrápida que reducen considerablemente el tiempo necesario para recuperar autonomía. Sin embargo, estas soluciones requieren inversiones adicionales y, en el caso del intercambio de baterías, vehículos compatibles con esa tecnología. Zhu reconoció que el despliegue exige considerar no solo las estaciones, sino también la capacidad de la red eléctrica para soportar la demanda. Para la empresa, el incentivo económico es uno de los principales argumentos a favor de la transición. Según el directivo, los vehículos eléctricos pueden reducir los costos operativos de los conductores entre 30% y 60%, dependiendo de las condiciones de uso. Zhu advirtió que la expansión debe avanzar al mismo ritmo que la adopción de vehículos eléctricos. Construir infraestructura antes de que exista una demanda suficiente puede provocar pérdidas para los operadores y desalentar nuevas inversiones.

"No se puede apresurar el proceso", señaló el directivo al hablar de la expansión de la electromovilidad en mercados internacionales y explicó que DiDi incluso ha recomendado a algunos de sus socios avanzar con cautela y evaluar el desempeño de una estación antes de comprometer recursos para construir otras. En China, la expansión del mercado estuvo acompañada por incentivos para adquirir vehículos, apoyos a la infraestructura y medidas que favorecieron la entrada de capital privado, pero para México esto supone un desafío adicional. La infraestructura no solo debe aumentar, sino ubicarse en zonas donde los conductores realmente la necesitan con velocidades de carga adecuadas y mantener una disponibilidad que les permita organizar sus jornadas.

México comienza a construir su propia red de recarga DiDi ya cuenta con más de 10,000 vehículos eléctricos registrados en su plataforma mexicana, según cifras compartidas por la compañía durante el encuentro en China. Esta cantidad equivale a poco más de una décima parte de su objetivo para 2030. Para apoyar el crecimiento de esta flota, la empresa desarrolla DiDi Volt, un ecosistema que conecta a los conductores con infraestructura pública de recarga y operadores especializados. De acuerdo con información de la empresa, la iniciativa cuenta con más de 40 estaciones públicas de recarga divididos entre Ciudad de México y Monterrey. La compañía aclaró a Expansión que las estaciones se desarrollan en colaboración con distintos socios y que su participación no implica que sea la única inversionista o propietaria de las instalaciones. Uno de los proyectos recientes se encuentra bajo el puente de Mixcoac, en Ciudad de México, y se desarrolló en colaboración con Huawei Energy. Sin embargo, DiDi precisó que todavía no cuenta con una cifra de inversión específica para el desarrollo de este ecosistema de recarga. La movilidad eléctrica también ocupa un lugar en la agenda legislativa de Ciudad de México. En octubre de 2026, la diputada Miriam Valeria Cruz Flores presentó una iniciativa para reformar la Ley de Movilidad capitalina y otorgar nuevas atribuciones a la Secretaría de Movilidad (Semovi). La propuesta contempla un programa para ordenar la instalación de puntos de recarga, definir corredores prioritarios, establecer metas de cobertura y ofrecer información pública sobre su disponibilidad. El proyecto también busca una mayor coordinación entre las autoridades de movilidad, energía, medio ambiente y desarrollo urbano, con especial atención a la capacidad de la red eléctrica. Para plataformas como DiDi, estas medidas podrían facilitar la elección de ubicaciones estratégicas, atraer inversiones y evitar estaciones en zonas con poca demanda, pero el Congreso capitalino todavía debe discutir y aprobar la reforma para que sus disposiciones entren en vigor. Financiar el automóvil es solo una parte de la transición La adopción de vehículos eléctricos también depende de que los conductores puedan acceder a unidades sin asumir compromisos financieros que superen su capacidad de pago. Por esta razón, la estrategia de DiDi contempla acuerdos con fabricantes, arrendadoras y empresas de financiamiento para facilitar la incorporación de automóviles eléctricos a su operación. El desafío no termina con la entrega del vehículo. Los conductores necesitan conocer cuánto pagarán por utilizarlo, qué gastos estarán incluidos en el arrendamiento y qué ahorro real pueden obtener frente a una unidad de combustión. Zhu explicó que, en China, la incertidumbre sobre la depreciación de los automóviles y la vida útil de las baterías fue una de las barreras iniciales para la adopción. Estos factores también deben considerarse en mercados donde todavía no existe un ecosistema tan desarrollado de vehículos eléctricos usados, mantenimiento especializado y recarga pública. El directivo subraya que la estrategia de la compañía no consiste únicamente en replicar el modelo chino, sino en adaptarlo a las condiciones económicas, regulatorias y operativas de cada país.

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