Expansión

Era hijo del fundador de La Costeña, creó su empresa con 20 empleados y hoy Jumex mueve 25,116 millones

Roberto Trejo — Wed, 23 Sep 2026 21:06:59 GMT

Dice el dicho que infancia es destino, y la historia detrás del nacimiento de Jumex parece darle la razón. Su origen está ligado a una familia que ya conocía de cerca el mundo de los negocios y que había construido una de las compañías de alimentos más reconocidas de México: La Costeña . Desde muy joven, el futuro fundador de Jumex estuvo involucrado en el negocio familiar . Acompañó de cerca a su padre en las labores de la empresa y fue testigo de su crecimiento, una experiencia que le permitió conocer desde dentro lo que implicaba construir y hacer crecer una compañía. Esa formación terminaría marcando su propia carrera empresarial. Se trataba de Eugenio López Rodea , hijo de Vicente López Resines , fundador de La Costeña . Primero participó en el negocio de su padre y aprendió de primera mano sus secretos y desafíos, pero con el tiempo decidió tomar un camino propio y apostar por una industria distinta. De esa decisión nació Jumex , una empresa que terminaría convirtiéndose en uno de los grandes nombres de las bebidas en México.

La historia de Eugenio López Rodea, el fundador de Jumex Trabajar en La Costeña le había dado a López Rodea una escuela empresarial desde muy joven. Conocía el negocio de los alimentos desde dentro y había aprendido junto a su padre cómo hacer crecer una compañía; así lo ha documentado Tec de Monterrey . Vicente López Resines había comenzado décadas antes con una pequeña tienda de abarrotes en Tlatelolco , donde vendía chiles en vinagre, y posteriormente desarrolló procesos de producción y esterilización que permitieron llevar aquellos productos a una escala mucho mayor. López Rodea conocía esa historia de primera mano. Había participado en el negocio familiar , pero en lugar de limitarse a continuar el camino de La Costeña, encontró una oportunidad para desarrollar un proyecto propio dentro de la misma industria de alimentos. En 1961, cuando tenía apenas 26 años , puso en marcha Empacadora de Frutos y Jugos , conocida como Frugo, con una plantilla inicial de alrededor de 20 trabajadores. La operación comenzó de manera modesta y su primer producto fue un néctar de durazno en una lata de 150 mililitros, de acuerdo con la historia oficial de Grupo Jumex . La diferencia con el negocio de su padre estaba en el producto y en el mercado al que decidió apostar. Mientras La Costeña había construido su crecimiento alrededor de conservas y alimentos procesados, López Rodea concentró su nueva empresa en el procesamiento y envasado de frutas y jugos . Tres años después, en 1964, comenzó el proceso para registrar la marca Jumex (Jugos de México). El nombre Frugo fue quedando atrás y aquel proyecto que había comenzado con 20 trabajadores empezó a tomar la forma de la empresa que décadas después se convertiría en Grupo Jumex.

El legado empresarial de Eugenio López Rodea A partir de entonces, el reto para López Rodea fue convertir aquella primera apuesta en una compañía capaz de crecer junto con el mercado mexicano. La operación dejó atrás la escala con la que había comenzado y la marca fue ganando espacio hasta convertirse en una referencia dentro de la categoría de jugos y néctares. El fundador mantuvo durante décadas el rumbo de la empresa y la llevó a ampliar su oferta más allá de aquel primer néctar de durazno. Ese crecimiento también estuvo acompañado por una estrategia de expansión. Jumex desarrolló nuevas presentaciones y productos , amplió su capacidad de producción y comenzó a llevar sus bebidas a otros países. La empresa pasó así de atender principalmente al mercado mexicano a construir una presencia internacional, mientras la marca se mantenía vinculada a una categoría muy concreta en el consumo cotidiano. López Rodea también dejó una característica que marcaría a la compañía en las siguientes décadas: el carácter familiar de su propiedad y conducción. Jumex permaneció como una empresa privada y familiar, mientras otras grandes compañías mexicanas de alimentos y bebidas optaron por estructuras distintas. Esa continuidad permitió que el apellido López siguiera ligado a la empresa incluso después de la muerte de su fundador en 2022 .

Jumex vs. La Costeña, ¿quién es quién en la actualidad? Más de seis décadas después de que López Rodea pusiera en marcha su propio proyecto empresarial, Jumex y La Costeña siguen siendo dos compañías relevantes dentro de la industria mexicana de alimentos y bebidas. Sus negocios son distintos y sus portafolios también, pero ambas conservan marcas con una fuerte presencia entre los consumidores mexicanos. La dimensión de cada una puede verse en la edición 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , el ranking elaborado por Expansión. La Costeña pasó del lugar 2 39 al 236 , con ingresos por 18,970 millones de pesos y una plantilla laboral de 4,500 personas. Grupo Jumex , en tanto, pasó del lugar 204 al 198. Sus ingresos reportados en la edición más reciente alcanzaron 25,116 millones de pesos , una cifra superior a la de La Costeña. Sin embargo, Jumex no hace público el número de empleados del grupo, por lo que en ese aspecto no existe un dato equivalente para ambas empresas. Las diferencias también aparecen cuando se observa lo que hay detrás de cada marca. La Costeña mantiene un amplio negocio de alimentos envasados y conservas, con marcas como La Costeña, Totis, Pap’s y Nipón . Jumex, por su parte, concentra su operación principalmente en bebidas y ha construido un portafolio que va mucho más allá de los jugos con los que comenzó en los años sesenta. Así, las dos empresas que partieron de una misma familia empresarial terminaron construyendo dimensiones y negocios propios. La Costeña conserva el legado iniciado por Vicente López Resines ; Jumex representa el proyecto que Eugenio López Rodea comenzó por separado y que seis décadas después continúa como una de las principales compañías mexicanas de bebidas.

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¿Parking o freno de mano primero? El error al estacionar un carro automático que sí puede dañar la caja

Josep Rodríguez — Wed, 23 Sep 2026 20:43:10 GMT

Estacionas, mantienes el pie en el freno y llega ese momento que haces casi en automático: mover la palanca y asegurar el coche antes de apagarlo. Aunque parece una maniobra sencilla, no todos los conductores siguen el mismo orden y la diferencia suele pasar inadvertida hasta que surge la duda. Entonces, ¿qué va primero al estacionar un carro automático: Parking o el freno de mano?

¿Qué va primero: Parking o el freno de mano? ¿Qué pasa si estacionas mal un auto automático?

Conviene hacer que el freno de mano sostenga el peso del vehículo antes de dejarlo definitivamente en P. Esto cobra especial importancia cuando estacionas en una subida o bajada, pues ahí el coche tiende a desplazarse en cuanto dejas de presionar el pedal. Al seleccionar P (Parking) entra en funcionamiento una pequeña pieza metálica dentro de la transmisión conocida como parking pawl o trinquete de estacionamiento. Su trabajo es bloquear el eje de salida para impedir que las ruedas hagan avanzar o retroceder el vehículo. Sobre una superficie plana, probablemente no notes diferencia entre una secuencia y otra. Todo cambia en una pendiente: si colocas la palanca en P, sueltas el pedal y apenas después activas el freno de mano, el coche puede moverse ligeramente hasta que su peso quede retenido por ese seguro interno. Quizá alguna vez dejaste el coche en una pendiente y, al volver, sentiste que costaba sacar la palanca de P o escuchaste un fuerte ruido. Ese sonido aparece cuando existe presión sobre el mecanismo que mantiene bloqueada la transmisión. Sentirlo una vez no significa que la caja automática ya esté dañada. Repetir el hábito constantemente, sin embargo, puede hacer que el trinquete soporte una carga que debería recaer principalmente sobre el freno de estacionamiento. Aunque esa pequeña pieza está diseñada para mantener inmóvil el vehículo, puede llegar a romperse . Un fragmento dañado dentro de la transmisión puede interferir con otros componentes y convertir una pieza relativamente pequeña en una reparación más complicada. También conviene evitar pasar a P mientras el coche todavía avanza o retrocede. Parking debe utilizarse cuando el automóvil ya está completamente detenido, porque su mecanismo no está pensado para frenar un vehículo en movimiento.

¿Cómo estacionar correctamente un auto automático?

Otro hábito poco recomendable consiste en seleccionar P durante una parada momentánea, como mientras esperas un semáforo. Para esos casos basta con mantener el auto detenido con el pedal del freno; Parking está pensado para cuando realmente vas a dejar estacionado el vehículo. Cuando dejes el vehículo, especialmente en una pendiente, puedes seguir esta secuencia para que el peso termine apoyado sobre el freno de estacionamiento: 1. Detén por completo el automóvil y mantén pisado el pedal del freno. 2. Coloca la transmisión en N (Neutral). 3. Activa el freno de mano o freno de estacionamiento. 4. Suelta suavemente el pedal para que el peso del coche quede sostenido por ese freno. 5. Pisa nuevamente el pedal del freno. 6. Cambia la transmisión a P (Parking). 7. Suelta el pedal y apaga el vehículo. Con esta secuencia, Parking queda como un respaldo en caso de que el freno de mano falle, en lugar de convertirse en el mecanismo que carga por sí solo con el peso del automóvil.

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Dr. Simi regresa a Star Wars con Yoda y Chewbacca aunque sus peluches no le dejan ingresos

Nancy Malacara — Wed, 23 Sep 2026 20:39:14 GMT

Dr. Simi presentó dos peluches inspirados en Yoda y Chewbacca , una alianza con Disney cuyo retorno para Farmacias Similares no está en la venta de los muñecos, sino en la exposición, la vigencia cultural y las visitas que genera para Similandia y Farmacias Similares. En 2024, Víctor González Herrera, CEO de Farmacias Similares , aseguró a Expansión que la compañía no recibía los ingresos generados por sus peluches, ya que el dinero recaudado se destinaba a CINIA, la empresa encargada de fabricarlos y de emplear mayoritariamente a personas con discapacidad.

“Nosotros no generamos ingresos con los peluches del Dr. Simi, todo lo que se recauda va directamente a CINIA para seguir apoyando a las personas con discapacidad que trabajan allí”, declaró el empresario. La fabricación, sin embargo, ya mostraba un crecimiento relevante. Entre julio de 2023 y junio de 2024, la producción se quintuplicó, mientras las ventas superaron las 550,000 unidades, un aumento de 122%. La empresa también reportó una capacidad de 100,000 muñecos mensuales. El beneficio para Farmacias Similares estaba en transformar una mascota publicitaria en un activo capaz de generar conversación y acercar la empresa a audiencias que no necesariamente pensaban en medicamentos. Durante ese mismo periodo, el personaje acumuló 737 millones de impactos en redes sociales y la compañía rebasó los 18 millones de seguidores en sus distintas cuentas. La llegada de Yoda y Chewbacca profundizó esa estrategia. Dr. Simi entró por primera vez al universo de Star Wars en 2024 con la edición Jedi Fan, mientras que en 2026 la relación con Disney se amplió mediante los personajes de Woody y Buzz Lightyear, de Toy Story.

Star Wars y Dr. Simi intercambian valor de marca La alianza reunió dos marcas con dimensiones distintas. Star Wars aportó reconocimiento internacional, nostalgia y una comunidad formada durante casi cinco décadas, mientras Dr. Simi sumó cercanía con el consumidor mexicano, puntos físicos de contacto y un personaje que ya circula fuera de las farmacias. Las películas de Star Wars han generado 10,200 millones de dólares en taquilla mundial, de acuerdo con Disney. La cantidad no contempla los ingresos provenientes de juguetes, ropa, videojuegos, experiencias y otros productos licenciados que mantienen activa la franquicia entre un estreno y otro.

Brand Finance estimó en 2016 que la marca Star Wars tenía un valor de 10,000 millones de dólares, frente a los 4,050 millones que Disney pagó por Lucasfilm en 2012. La cifra no representa una valuación actual, pero evidencia cómo las licencias y los productos derivados elevan el valor de una propiedad de entretenimiento más allá de la taquilla. Para Farmacias Similares, la colaboración también tiene una conexión con el origen de su personaje. González Herrera contó que su padre admiraba Disneylandia y buscaba una botarga que se relacionara emocionalmente con las personas , como lo hacían los personajes de Disney. “El señor González era fanático de Disneylandia, le encantaban sus personajes. Quería que Farmacias Similares tuviera una botarga que representara los valores de la empresa y que, al igual que los personajes de Disney, conectara con la gente de una manera especial”, recordó el directivo. La relación actual invirtió parcialmente aquella inspiración. El personaje mexicano ya no solo tomó como referencia el modelo de Disney, sino que compartió productos con algunas de sus franquicias más reconocidas. El lanzamiento también fortaleció el catálogo disponible alrededor de Similandia . En 2024, González Herrera explicó que cada establecimiento requería una inversión superior a 10 millones de pesos, lo que llevó a la compañía a desarrollar formatos más pequeños dentro de sus farmacias. Dr. Simi Yoda Fan y Dr. Simi Chewbacca Fan tienen un precio de 399 pesos cada uno y están disponibles en Farmacias Similares, las tiendas Similandia y el quiosco de la SimiCasa Museo. Con estos personajes, Farmacias Similares dio otro paso para que el Dr. Simi dejara de depender solo de su vínculo con las farmacias. La alianza colocó al personaje mexicano dentro de una franquicia global y fortaleció una estrategia en la que el peluche funciona como puerta de entrada a experiencias, colaboraciones y nuevas audiencias.

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Mientras BBVA reduce sus horarios en sucursales, estos bancos cierran después de las 4

Omar Gutiérrez — Wed, 23 Sep 2026 20:15:55 GMT

Las ocupaciones diarias obligan que las personas busquen espacios fuera de los horarios de oficina para la realización de ciertos trámites , incluidos los bancarios . Si bien en la actualidad prácticamente todos los bancos cuentan con modelos de banca digital para facilitar los trámites de sus clientes, algunos todavía optan por visitar sucursales y resolver sus dudas de manera presencial. Es aquí donde chocan los tiempos de trabajo con los de operación en sucursal, pues la gran mayoría de los bancos que operan en México tienen horarios “de oficina”, es decir, suelen abrir entre 8:00 y 9:00 de la mañana y cierran aproximadamente a las 4:00 pm.

Pese a crecimiento digital, muchas personas siguen realizando trámites presenciales en bancos

La banca digital sigue creciendo en México y prueba de ello es que es que durante su primer reporte trimestral de 2026, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) reportó la operación de 11,312 sucursales de los distintos bancos que operan en el país. Esto representa una disminución de 505 en comparación con el año previo, como consecuencia de la migración digital. A pesar de ello, son los propios usuarios de la banca quienes siguen visitando sucursales físicas. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) publicada en 2025 por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el 76.5% de los mexicanos posee un producto financiero formal (cuenta de ahorro, crédito, seguro o Afore), lo que representa a 8 de cada 10 personas. La encuesta precisa que durante el año de realización del estudio (2024), el 62.8% de las personas entre 18 y 70 años de edad acudió al menos una vez a una sucursal bancaria. Esto representa un aumento frente al 58.6% registrado en el ejercicio previo, publicado en 2021. De este grupo, el 11.7% utilizó la ventanilla como medio para consultar su saldo o realizar operaciones de sus cuentas, lo que representa una disminución en comparación del 16.7% en comparación con 2021. El 62.8% acudió a la sucursal física para recibir atención para la gestión general de productos financieros, como créditos, cuentas de ahorro, seguros o Afore. Por otra parte, el número de personas que utilizan la banca móvil fue de 69.1% en 2024, superior al 54.3% reportado por el mismo estudio de 2021.

¿Cuáles son los bancos que operan fuera del horario convencional? Banco Azteca

Grupo Financiero Inbursa

Si bien en México existen diferentes instituciones de banca múltiple, son contados los que ofrecen servicio a sus clientes fuera del horario convencional, que suele ser de lunes a viernes de 8:00 o 9:00 de la mañana a 4:00 pm. Recientemente, BBVA anunció un ajuste en sus horarios de operación , por lo que ahora sus 1,500 sucursales operarán de 9:00 a 16:00 horas. Otras cadenas como Banamex, HSBC o Banorte brindan horarios de atención similares, coincidiendo en la hora de cierre de operaciones. En contraste, existen algunas cadenas que brindan horarios de operación más amplios, ya sea porque abren más tarde, o porque operan con esquemas similares a los de tiendas de autoservicio. Estos son los bancos que cierran operaciones más tarde: La premisa de la banca de Grupo Salinas es brindar atención presencial a sus clientes en cualquier momento, por lo que opera los 365 días del año en un horario de atención de 9:00 a 9:00 pm. El banco de Grupo Carso brinda un horario de atención de lunes a viernes de 8:30 a 5:30 pm en sucursales físicas. Además, en el caso de las que están establecidas en tiendas Walmart tienen un horario más amplio, de lunes a domingo (incluyendo días festivos) de 11:30 a 7:30 pm.

Banregio Banco Multiva

La página web oficial de este banco señala que las sucursales Punto Banregio, Punto Banregio Empresas y de modalidad tradicional brindan atención a clientes de lunes a viernes de 9:00 a 5:00 pm. Esta cadena ofrece un horario de atención en sucursales de 9:00 a 5:00 pm.

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La Ley de Economía Digital permitirá abrir cuentas bancarias con la CURP biométrica

Dainzú Patiño — Wed, 23 Sep 2026 19:35:14 GMT

La Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos busca establecer mecanismos de confianza para que los bancos permitan como modo de identificación y para apertura de cuentas la CURP digital , informó el secretario de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, José Antonio Peña Merino.

Banco de México debe garantizar que cuentas se usen para recursos lícitos

“Abrir una cuenta bancaria de manera remota requiere un factor de confianza que autentique que la persona que está abriendo la cuenta es quien dice ser, o si yo hago una transferencia o un pago de cierto monto también requiero esa autenticación, o para para acceder a algunos servicios financieros, entre ellos crédito, se requiere también fuertes de fuentes de confianza. La ley establece dos de manera central; uno es la CURP digital”, explicó Peña Merino, en reunión con diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público para discutir y analizar la iniciativa de Ley, enviada por la presidenta, Claudia Sheinbaum, el pasado ocho de septiembre. Explicó que la CURP digital está detallada en la Ley General de Población ya aprobada, y a solicitud del sector, ésta se integra como un mecanismo adicional de identificación y confianza para la apertura de cuentas y el acceso a servicios digitales. Para los bancos e instituciones financieras es obligatorio aceptarla como un mecanismo de identificación, pero para los usuarios, es un proceso voluntario. “Quien quiera tener una CURP digital como una identificación puede obtenerla, quien no quiera puede no obtenerla, pero si un particular la presenta con un mecanismo de identificación, es obligatoria, su aceptación. Y también el expediente digital ciudadano, el cual permitirá el uso y reconocimiento de documentos digitales oficiales por parte de instituciones financieras”, dijo Peña Merino. Detalló que el uso de dichos mecanismos deberá realizarse a solicitud de las personas con los mecanismos de seguridad, ciberseguridad y validación correspondientes, pues “los dueños de los datos son las personas. No somos ni las autoridades, ni las instituciones financieras”. Si bien, la iniciativa de Ley busca que la apertura de cuentas sea lo más fácil posible, este mecanismo propone habilitar la facultad a Banxico de mitigar el riesgo de que estas cuentas se utilicen para el manejo de recursos de procedencia ilícita , explicó Othon Moreno González, director general de Sistemas de Pagos e Infraestructura de Mercado en Banco de México (Banxico).

Hacienda definirá sectores estratégicos para el avance de pagos digitales

“La forma en que las autoridades hemos atendido estos dos objetivos de inclusión financiera y de prevención de operaciones ilícitas, es a través de una estructura de nivel de cuentas, es decir, se permite una apertura sencilla cuando las operaciones tienen menores montos y por lo tanto menores riesgos. Lo que se busca es seguir explotando esa facilidad para también permitirle a los pequeños comercios poder incrementar su nivel operacional, sin arriesgar la comisión de algún tipo de delito financiero por la facilidad de apertura de cuentas”, comentó Moreno González. Agregó que la propuesta de Ley también establece la facultad a Banxico para proveer programas informáticos como el SPEI, como las soluciones de pago simplificado, a través de los códigos QR, como es el caso de CoDi; y a la simplificación de la identificación de cuentas, como es el caso del teléfono celular. Además Banxico debe tener la capacidad para continuar con la provisión de infraestructuras como el SPEI para la provisión de servicios de pago. El titular de la Agencia de Transformación Digital, refirió que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público definirá los sectores en los que el pago digital será la principal forma de pago , mientras que el regulador de cada sector emitirá las reglas de operación y los plazos para su adopción gradual. Esta determinación se asocia con temas de seguridad y protección contra el lavado de dinero. Aseveró a diputados que no es una acción unilateral, pues en su determinación fue en conjunto con las autoridades correspondiente, por ejemplo, la Secretaría de Energía o la de Infraestructura de Comunicaciones y Transportes. Reiteró que, en caso de contingencias siempre se tendrá que aceptar el pago de efectivo , independiente al sector. Y que se prevé hacer pública la lista de sectores en un plazo de 15 días. Además, la iniciativa de Ley habilita a los tres órdenes de gobierno para aceptar pagos digitales en los trámites y servicios que brinden para lo cual deberán habilitar la infraestructura necesaria para recibirlos.

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El Pelón Pelo Rico ahora tiene una versión de lujo y solo habrá una forma de comprarla

Elizabeth Santiago — Wed, 23 Sep 2026 18:52:50 GMT

Pelón Pelo Rico dejó por un momento su tradicional envase de plástico para entrar en un terreno poco habitual para una marca de dulces y decidió ingresar al lujo junto a El Palacio de Hierro . La marca presentó Pelón N°1 , una edición especial que transforma la clásica presentación de tamarindo con chile en una pieza de colección con botella de cristal, tapón de madera, numeración individual y hojuelas de oro comestible.

Del dulce de tamarindo a una pieza de colección Aislinn Derbez es la cara de esta nueva etapa

¿Cómo conseguir el Pelón Pelo Rico con hojuelas de oro?

Más que cambiar la identidad del producto, la propuesta toma elementos asociados con productos de lujo como el cristal, la fabricación artesanal, la numeración de cada pieza y el oro y los lleva a una marca que durante décadas ha estado presente en tienditas, fiestas y dulcerías. La manufactura de Pelón N°1 parte de la silueta que los consumidores reconocen, pero cambia por completo algunos de sus códigos. De acuerdo con la información de la marca, cada botella está fabricada con cristal de alta pureza en el taller Nouvel Glass , donde es moldeada con precisión de joyería. El contenido conserva el perfil de tamarindo picosito de Pelón Pelo Rico, pero incorpora hojuelas de oro comestible. Además, cambia la tapa icónica de color rojo por un tapón de madera, que está grabado con el número único de cada pieza. La marca describe cada unidad como numerada, certificada e irrepetible. La propuesta no busca que el consumidor olvide qué es Pelón Pelo Rico, sino tomar los elementos que hacen reconocible al producto y presentarlos bajo códigos asociados con el mercado de lujo. La actriz Aislinn Derbez participa como embajadora de Pelón N°1 y forma parte de la comunicación de esta edición especial. La elección de una figura vinculada con entretenimiento y moda acompaña el cambio de escenario, en el cual Pelón deja temporalmente la tienda de la esquina para aparecer en El Palacio de Hierro Polanco. Para intentar adquirirla, se necesita ser tarjetahabiente de la Tarjeta Palacio y deberán participar en una dinámica en la que tendrán que dibujar la silueta del empaque en una tablet.

¿Cuál es el precio de la edición de Pelón Pelo Rico y los lugares para comprarlo? La idea para vender chile a un dulce que sacaba “pelo” ¿Quién es el dueño de Pelón Pelo Rico?

El trazo deberá ser suficientemente cercano al original para obtener un boleto. Con ese boleto, el participante podrá pasar a caja y realizar la compra del producto. La edición especial estará disponible únicamente en El Palacio de Hierro, Polanco, Ciudad de México . El precio es de 20 pesos. Por otro lado, la página oficial de esta edición del dulce resalta que habrá una experiencia disponible los días 25, 26 y 27 de septiembre. La marca señala que la pieza únicamente estará disponible en punto de venta y no como una presentación regular de Pelón Pelo Rico . Pelón Pelo Rico nació en Jalisco en 1985 a partir de una idea que originalmente no tenía que ver con el dulce que hoy conocemos. Fernando Topete buscaba vender chile piquín en un recipiente tipo salero, pero la combinación con pulpa de tamarindo propuesta por su equipo terminó dando origen al Pelón Pelo Rico. Topete contó posteriormente que la inspiración llegó después de ver en Estados Unidos unas muñecas a las que les salía plastilina por la cabeza al presionarlas. La idea se trasladó a un envase en el que, al empujar el émbolo, el dulce de tamarindo salía por pequeños orificios como si fuera cabello. Incluso el nombre retomó una expresión popular mexicana, “pelón, pelonete, cabeza de cuete”, que terminó inspirando tanto al producto como a su característico personaje. Aunque Pelón Pelo Rico nació como una marca mexicana, actualmente pertenece a The Hershey Company. El dulce fue creado por Fernando Topete Dávila, fundador de Grupo Lorena, y llegó al mercado en la década de 1980.

En 2004, The Hershey Company adquirió Grupo Lorena y con ello incorporó Pelón Pelo Rico a su portafolio. La producción continuó en México y la distribución de la marca se amplió a otros mercados.

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Cómo pagar con CoDi en gasolineras y casetas y sin comisión: guía para usarlo en BBVA, Santander y otros bancos

Expansión Digital — Wed, 23 Sep 2026 18:22:02 GMT

Pagar en efectivo en gasolineras y casetas podría dejar de ser una opción. El gobierno federal busca impulsar los medios electrónicos en estos servicios mediante la nueva Ley de Economía Digital, como parte de una estrategia para reducir el uso de dinero físico. La iniciativa fue enviada a la Cámara de Diputados el 8 de septiembre de 2026 y todavía debe aprobarse y entrar en vigor. A partir de entonces, las autoridades tendrán 15 días para definir en qué sectores podrá limitarse o prohibirse el efectivo. Ante este escenario, CoDi aparece como una de las alternativas de pago. En esta guía te explicamos qué necesitas para usarlo , cómo funciona el cobro y qué pasos debes seguir desde la app de tu banco .

Cómo pagar con CoDi paso a paso en un establecimiento Requisitos para usar CoDi Cómo usar CoDi en BBVA, Banamex, Santander y HSBC para pagar

CoDi, cuyo nombre proviene de Cobro Digital, es un sistema desarrollado por el Banco de México que permite realizar pagos electrónicos de forma inmediata mediante transferencias bancarias. A diferencia del pago con tarjeta, la operación se realiza directamente entre las cuentas del comprador y del vendedor, por lo que no es necesario utilizar una terminal bancaria. - Contar con un teléfono móvil con acceso a internet. No es necesario que sea un equipo de alta gama, pero sí que permita usar aplicaciones bancarias. - Tener una cuenta en una institución financiera participante, ya sea abierta en línea o en sucursal, siempre que sea compatible con CoDi. - Disponer de la aplicación móvil de tu banco o de una app compatible con CoDi (como CoDi Banxico). - Tener habilitado el servicio CoDi en tu aplicación bancaria.

BBVA 1. Abre la app: Inicia sesión en la aplicación BBVA México. 2. Selecciona CoDi: Busca en el menú la opción Operaciones con QR o directamente Pagar con CoDi. 3. Escanea el código: Se abrirá la cámara de tu celular. EnFócala hacia el código QR que te muestre el establecimiento. 4. Verifica los datos: Revisa que el nombre del comercio y el monto a pagar sean correctos. 5. Autoriza el pago: Confirma la transacción utilizando tu NIP o autenticación biométrica (huella digital o reconocimiento facial). 6. Ambos recibirán una notificación de confirmación de pago exitoso de manera inmediata. Banamex 1. Abre Banamex en tu teléfono celular. 2. Busca y selecciona el ícono o la opción de CoDi ubicada en la parte inferior de la pantalla. 3. Elige la opción Enviar dinero o pagar. 4. Escanea con la cámara de tu teléfono el código QR que te muestre el negocio o la persona. 5. Revisa con atención los datos del cobro, como el nombre del receptor y la cantidad exacta de dinero. 6. Confirma y autoriza la operación usando tu método de seguridad, como el NetKey o la seña digital que pide tu aplicación.

Qué bancos permiten pagar con CoDi

Santander 1. Abre tu aplicación de Santander en el celular e ingresa a tu cuenta. 2. Ve al menú lateral y selecciona la opción de Cobro Digital (CoDi). 3. Entra al apartado de cobros y pagos, y selecciona la opción de Hacer un pago. 4. Se abrirá la cámara de tu teléfono; apunta hacia el código QR que te muestra el cobrador. 5. Revisa que el nombre del negocio y el monto a pagar sean correctos. 6. Ingresa tu clave SuperToken o método de seguridad para finalizar la transferencia inmediata. HSBC 1. Entra a la app HSBC México con tus datos de acceso. 2. Selecciona la opción Transferir y pagar y después entra al apartado de CoDi. 3. Elige el método de pago de tu preferencia: escanear el código QR, usar tecnología NFC o revisar las notificaciones de cobro enviadas por el comercio. 4. Revisa con atención el monto y el nombre de la persona o negocio que recibe el dinero. 5. Confirma la operación utilizando tu Token Móvil o factores de autenticación biométrica activos. Actualmente decenas de instituciones financieras permiten realizar pagos mediante CoDi desde sus propias aplicaciones móviles. En la mayoría de los casos, basta con tener una cuenta activa y la aplicación oficial del banco instalada para comenzar a utilizar el servicio. Entre las instituciones que ofrecen cobros y pagos directamente desde su aplicación se encuentran: - BBVA - Santander - Banamex - Banorte - HSBC - Scotiabank - Banco Azteca - Inbursa - Banregio - Banco del Bajío - Banco Coppel - Mifel - Compartamos Banco - Bancrea - Afirme - Actinver - Bankaool - STP - Transfer - Pagatodo - Fincomún - CIBanco - Bansi - Consubanco - Monex - Ve por Más (BX+) - Intercam - Banco Base (BBase) - ASP

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Producción de Nissan cae 25.1%: resiente cierre de plantas en Aguascalientes y Morelos

Tzuara De Luna — Wed, 23 Sep 2026 18:10:38 GMT

Nissan Mexicana atraviesa una etapa de reconfiguración en su producción de vehículos que ya se refleja en los datos de Inegi. De enero a mayo, la firma ensambló en el territorio mexicano 340,683 vehículos, los que significa un descenso de 25.1%, es decir, que dejó de producir uno de cada cuatro vehículos que ensamblaba el año pasado en México. La disminución es un reflejo de las decisiones tomadas a lo largo del año pasado en cuanto al cese de operaciones de algunas de sus plantas productivas en el país y que va en línea con el plan global RE:Nissan, con el que la armadora busca optimizar costos, actualizar su portafolio y reorganizar sus operaciones en miras de garantizar competitividad en un mercado global cada vez más exigente.

Nissan cierra planta CIVAC en Morelos El cierre de COMPAS

El 27 de marzo de este año, Nissan apagó de manera definitiva las maquinarías de CIVAC , complejo ubicado en el estado de Morelos, que destaca a nivel global para la empresa por haber sido su primera planta de manufactura fuera de su natal Japón hace poco más de seis décadas. El complejo morelense, luego de haber sido el corazón de las operaciones de la compañía en el territorio mexicano con la producción de vehículos como el sedán Tsuru, los últimos años se había concentrado en la fabricación de la NP300 Frontier. A medida que los proyectos de nuevos modelos como Kicks, Versa y Sentra fueron situándose en Aguascalientes , donde hoy Nissan concentra las plantas conocidas como A1 y A2, los nuevos modelos en CIVAC fueron perdiendo brillo . En lugar de irse posicionando en orden de importancia, éste complejo perdió relevancia. En junio de este año, el Gobierno de Morelos anunció una inversión de alrededor de 50 millones de dólares encaminada a la puesta en marcha de una planta farmacéutica de medicamentos a través de las subsidiarias Amarox Pharma y Camber Pharma, propiedad de Hetero Labs , proveniente de India. Mientras el anuncio del cierre de CIVAC en Morelos hacía eco en el centro del país a mediados del año pasado, una situación similar aconteció en el Bajío poco tiempo después. Cooperation Manufacturing Plan Aguascalientes (COMPAS), la sociedad conjunta entre Nissan y Daimler, confirmó en octubre a sus proveedores que concluiría sus operaciones en la entidad en 2026. En una carta enviada por la empresa , notificó que “derivado de los cambios en la dinámica automotriz y en las preferencias de los consumidores”, los accionistas de COMPAS optaron por concluir sus operaciones.

Con inversión de 96 mdd, Nissan se consolida en Aguascalientes

Los vehículos de Nissan que se producían en aquel complejo eran los de su filial de vehículos de alta gama, Infiniti , en específico los SUV QX50 y Q55. De enero a agosto del año pasado, en los registros de Inegi suman 6,264 vehículos producidos de ambos modelos, una cifra que para este mismo periodo de 2026 es de cero . Hoy el destino de CIVAC ya está escrito y encausado al sector farmacéutico, pero en el caso de COMPAS, aún no se ha difundido información sobre el rumbo que éste complejo seguirá, sobre si se mantendrá enfocado al sector automotriz o cambiará de giro. De acuerdo con los últimos datos de Inegi, la disminución que hoy registra Nissan es la primera baja desde 2022, cuando su producción cayó 29.1%. Las maquinarias para fabricar los vehículos de Infiniti en México ya están apagadas tras el cierre de COMPAS, pero las orientadas a la producción de volumen de Nissan cuentan una historia totalmente diferente . Desde abril de este año, Nissan comenzó a producir la pick-up NP300 Frontier en Aguascalientes, modelo que se encargó de dar los números en CIVAC y que hoy ya forma parte del portafolio que produce la automotriz nipona en el Bajío. Nissan, que lleva 18 años consecutivos siendo la automotriz más vendida en México, ha encontrado en la estrategia de producir local para vender de igual manera una estrategia de éxito, pero con la NP300 fabricada hoy en Aguascalientes robustece sus cualidades exportadoras, ya que desde México abastecerá también a mercados latinoamericanos como el argentino, en donde su planta de Córdoba se encargaba de hacer este modelo para dicho país y hoy ya no está en funcionamiento. Nissan no es la misma armadora que fue hace unas décadas, porque tampoco sigue la misma estrategia de manufactura con la que vio la luz en el territorio nacional. Pese a ello, mantiene su liderazgo en el mercado mexicano, al mismo tiempo que atraviesa su etapa de reconfiguración. “Durante 65 años, el talento, la capacidad industrial y la confianza de nuestros clientes han convertido a México en una operación fundamental para Nissan a nivel global. El país no solo es una parte importante de nuestra historia, sino un actor crítico para nuestro futuro. La fortaleza de esta operación nos permite impulsar el crecimiento, la innovación y la competitividad de Nissan en todo el mundo”, aseguró Iván Espinosa, presidente y CEO de Nissan Motor.

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YouTube evoluciona: ahora puedes hablarle para encontrar tus videos favoritos

Héctor Cueto — Wed, 23 Sep 2026 17:13:03 GMT

Nueva York, Estados Unidos.- La inteligencia artificial ha sido una fuerza silenciosa, pero poderosa, que ha moldeado la evolución de YouTube desde sus humildes inicios en 2005 hasta convertirse en el gigante global que hoy presume más de 20 millones de videos subidos a su plataforma diariamente. Siguiendo esta inercia, YouTube anunció durante Made on YouTube una nueva generación de herramientas de IA que buscan intervenir prácticamente en todo el ciclo del contenido: desde descubrir qué ver y producir un video, hasta administrar una comunidad, proteger la identidad de un creador y encontrar nuevas vías de monetización.

Pronto podrás usar tu voz para descubrir contenido

Del algoritmo al copiloto creativo

A diferencia de ediciones anteriores, esta vez se presentaron más novedades del lado de los espectadores. A finales de este año, YouTube permitirá crear feeds personalizados mediante la escritura de prompts o instrucciones conversacionales, de manera que los usuarios puedan describir qué quieren encontrar en lugar de depender únicamente de las recomendaciones tradicionales del algoritmo. La idea es que sea posible pedir a través de lenguaje natural contenido de acuerdo con una actividad, interés o estado de ánimo; desde “quiero un podcast de crimen para un trayecto de 30 minutos en el coche” hasta “busca documentales de naturaleza que ayuden a relajarme por la noche”, por mencionar un par de ejemplos. Estos feeds podrán guardarse en la pantalla de inicio y actualizarse automáticamente con nuevas recomendaciones. La compañía también ampliará la función “Pregunta a YouTube”, que además de responder preguntas específicas sobre un video podrá funcionar como una herramienta para descubrir y recomendar productos. YouTube también quiere que la televisión deje de ser una pantalla únicamente para consumir contenido. Muy pronto, los espectadores podrán participar en las conversaciones de los videos directamente desde su televisor mediante comandos de voz, sin necesidad de recurrir a otro dispositivo para publicar comentarios. Si la IA comienza a cambiar lo que vemos, también está modificando la manera en que los creadores producen esos contenidos. YouTube presentó un nuevo asistente de edición conversacional, desarrollado con Gemini , que llegará tanto a Shorts como a la aplicación YouTube Create a principios de 2027. La herramienta permitirá comenzar un primer borrador a partir de prompts escritas o de voz y posteriormente el creador podrá conversar con la IA para realizar las modificaciones necesarias. Entre sus funciones estará la posibilidad de eliminar pausas, reorganizar fragmentos, mejorar el ritmo de un video o sincronizar la música con los cambios de escena. De acuerdo con YouTube, el creador podrá alternar en cualquier momento entre las sugerencias de la IA y la edición manual.

YouTube ahora eliminará en tiempo real las barreras del idioma

La adopción de estas herramientas ya comienza a reflejarse en la plataforma. YouTube señala en su primer reporte sobre tendencias de IA generativa que, durante agosto de 2026, cientos de miles de canales utilizaron diariamente las herramientas de IA de Gemini disponibles en Shorts y YouTube Create . A su vez, asegura que 72% de los usuarios estadounidenses de entre 14 y 44 años que publicaron videos afirmaron haber utilizado IA para ayudarse a crear o editar contenido durante el último año. La evolución también llegará a YouTube Studio, que incorporará funciones para acompañar a los creadores más allá de la edición. La plataforma podrá ofrecer recomendaciones personalizadas sobre borradores, generar miniaturas de acuerdo con el estilo de cada canal y realizar pruebas A/B con hasta tres versiones de un video para identificar cuál consigue retener mejor la atención de la audiencia. En YouTube Shorts, mientras tanto, los creadores de contenido podrán organizar sus contenidos en temporadas y episodios a través de Short Series. La función busca facilitar el seguimiento de series y microdramas dentro de un formato que hasta ahora se caracterizaba principalmente por su consumo individual y fragmentado, y que también se potencialicen en TV. La expansión internacional de los creadores también está entre las prioridades de la plataforma. YouTube señala que más de 40% del tiempo de reproducción de transmisiones en vivo proviene actualmente de espectadores que se encuentran fuera del país de origen del creador. Esto se ha facilitado gracias a la función de doblaje implementada a finales del año pasado y que integra más de 27 idiomas . Sin embargo, la plataforma busca llevar esta función más allá, y comenzará a probar a principios de 2027 doblaje automático para transmisiones en vivo, capaz de traducir en tiempo real lo que dice un creador para que los espectadores puedan escucharlo en su idioma preferido. En un inicio esta función únicamente podrá realizar traducciones simultáneas en inglés y español, pero YouTube espera agregar más idiomas a lo largo del año.

Proteger la identidad también se vuelve parte del proceso creativo

De los seguidores a los clientes

El crecimiento de la IA generativa ha abierto nuevas posibilidades para los creadores, pero también nuevos riesgos. Frente a ello, YouTube está reforzando sus herramientas para detectar el uso no autorizado de la imagen y, próximamente, de la voz de los creadores de contenido. La función de detección de semejanza llegará directamente a la aplicación móvil de YouTube en los próximos meses. La compañía aseguró que los creadores podrán registrarse, recibir alertas cuando la plataforma detecte coincidencias y tomar medidas desde el teléfono. La compañía también comenzará a combinar la detección facial con la identificación de la voz para mejorar la precisión de estas coincidencias. El objetivo es ampliar progresivamente las herramientas de protección de identidad más allá de la apariencia física. A nivel de comunidades, YouTube está probando además una herramienta de moderación de comentarios impulsada por IA. Esta será opcional y aprenderá con el tiempo el estilo de moderación de cada creador para ayudar a establecer un espacio de conversación acorde con las características de su comunidad. La apuesta de YouTube por la IA también tiene una dimensión comercial. La plataforma presentó YouTube Creator Partnerships, una herramienta que busca facilitar el encuentro entre marcas y creadores. A través de Ask Studio , los creadores podrán utilizar IA para responder de manera personalizada a los briefs de las marcas, desarrollar materiales de presentación como kits de prensa y preparar propuestas comerciales. YouTube también ampliará las posibilidades de monetización directa mediante YouTube Shopping. Su programa de afiliados llegará a 35 países antes de terminar 2026, incluido México, y sumará nuevos socios comerciales, entre ellos Amazon en determinados mercados internacionales. Para los creadores que tienen audiencias en diferentes países, las etiquetas de productos podrán mostrar automáticamente ofertas localizadas de acuerdo con la ubicación del espectador.

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¿Por qué BBVA me cobra 70 pesos cada mes y cómo detener el cobro automático?

Josep Rodríguez — Wed, 23 Sep 2026 17:02:20 GMT

Revisas los movimientos de tu cuenta y ahí vuelve a aparecer: un descuento que quizá ya viste el mes pasado y que no recuerdas haber autorizado de forma consciente. Para algunos clientes, la duda surge hasta que el cargo comienza a repetirse y afecta el saldo disponible. Entonces aparece la pregunta inevitable: ¿por qué BBVA me cobra 70 pesos cada mes? Antes de desconocer el movimiento, conviene revisar de dónde viene y qué hacer para detenerlo .

¿Por qué BBVA te cobra 70 pesos cada mes? ¿Qué cubre el Seguro Retiro de Efectivo 24 horas?

Ese monto coincide con el precio mensual del Seguro Retiro de Efectivo 24 horas , un producto de BBVA Seguros México que puede cobrarse automáticamente a una tarjeta de crédito o débito del banco. Puedes tener este seguro activo sin recordar con claridad cuándo lo contrataste. Una posibilidad es haber aceptado por error la oferta que aparece en un cajero al hacer una operación con prisa; otra, haberlo adquirido en sucursal durante la atención de un ejecutivo sin prestar suficiente atención al servicio que se estaba activando. Con vigencia anual y renovación automática, el producto permite pagos mensuales, trimestrales, semestrales o anuales. En la modalidad mensual, el costo es de 70 pesos. Para confirmar cuándo se contrató, puedes consultar tu póliza y recibos en el portal Mi Seguro de BBVA. La protección principal consiste en recuperar el dinero que te hayan robado mediante violencia después de realizar un retiro . Para que aplique, el asalto debe ocurrir dentro de las 24 horas posteriores a la disposición del efectivo. BBVA establece una cobertura de hasta 20 mil pesos y permite proteger hasta tres tarjetas que estén a nombre del titular de la póliza. Los retiros amparados no se limitan a los realizados en cajeros de este banco. También pueden quedar protegidas disposiciones hechas en cajeros automáticos de otras instituciones, ventanillas bancarias, comercios y puntos alternativos de retiro. Dentro de esta última categoría entran establecimientos como farmacias, supermercados, centros comerciales y tiendas de conveniencia. Aunque el seguro permite reportar más de un evento durante la vigencia, existe un límite importante: el monto máximo acumulado que puede cubrir por robo de efectivo es de 20 mil pesos al año. Es decir, esa cantidad no se reinicia con cada asalto.

¿Cómo cancelar el seguro y detener el cobro de 70 pesos?

Por ejemplo, si después de un primer robo procediera una indemnización de 8,000 pesos, quedarían hasta 12,000 pesos disponibles dentro del límite anual para otro evento que cumpla con las condiciones de la póliza. Además de proteger el efectivo, el producto incluye una cobertura de 250,000 pesos por muerte accidental del titular. La indemnización corresponde a los beneficiarios designados, como cónyuge, padres o hijos, y no se limita únicamente a un fallecimiento derivado del robo de dinero. No todos los casos están cubiertos. BBVA excluye el extravío o pérdida del efectivo, los robos cometidos sin violencia y aquellos en los que la persona afectada sea distinta del titular de la póliza. Si sufres un robo después de retirar dinero, necesitas presentar una denuncia ante el Ministerio Público y reportar el caso al 800 874 3683, línea disponible las 24 horas de los 365 días del año. Para realizar la reclamación deberás tener a la mano el número de póliza y documentación como identificación oficial vigente y copia de la denuncia. Una vez entregada la información solicitada, la aseguradora revisará si el caso cumple con las condiciones establecidas antes de realizar la indemnización. Si confirmaste que el descuento corresponde al Seguro Retiro de Efectivo 24 horas y ya no quieres mantenerlo activo, BBVA permite cancelar la póliza en cualquier momento. Antes de iniciar debes tener disponible tu número de póliza. El procedimiento indicado por BBVA es el siguiente: 1. Llama al 55 1102 0000, de lunes a viernes de 8:30 a 19:00 horas. 2. Solicita un folio de cancelación, que tendrá una vigencia de 72 horas. 3. Descarga e imprime el Formato de cancelación de póliza . 4. Completa los campos solicitados, entre ellos fecha, folio de cancelación, nombre y firma del titular.

5. Escanea el documento junto con una identificación oficial vigente. 6. Envía ambos archivos, antes de que venzan las 72 horas, al correo bbvaseguros.documentos@bbva.com. 7. Espera la confirmación de recepción que BBVA enviará mediante SMS o correo electrónico. La firma del formato y la identificación oficial vigente son indispensables para realizar la solicitud. También conviene conservar el folio y el mensaje de confirmación hasta comprobar que el trámite quedó concluido. Una vez cancelada la póliza, revisa los movimientos posteriores de tu cuenta o tarjeta para verificar que el cargo recurrente ya no aparezca. Si continúa después de haber completado el trámite, puedes comunicarte nuevamente y presentar el folio de cancelación como referencia.

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El detector de IA que usa tu maestro para cancelar tareas podría estar fallando: esta es la razón

Expansión Digital — Wed, 23 Sep 2026 14:43:30 GMT

Con el auge de la inteligencia artificial generativa, capaz de producir textos similares a la escritura humana, surgieron múltiples herramientas para intentar detectar si los escritos fueron hechos con esta tecnología. Pero, ¿hasta qué punto se puede confiar en ellas? En Francia, uno de los fenómenos literarios de la temporada, el canadiense Thélyson Orélien, ha sido acusado de haber utilizado la IA para escribir su primera novela , lo que el autor desmiente.

¿Qué es un detector de IA? ¿En qué se basa la detección?

Las acusaciones, hechas por una cuenta anónima en las redes sociales, se basan en un programa de detección de IA. ¿Cómo funcionan estas herramientas y hasta dónde son fiables? Estas son algunas claves para entenderlas. El uso creciente de la IA generativa ha propiciado la creación de decenas de herramientas en línea para detectarla , la mayoría de pago si se quiere acceder de forma ilimitada. Muchas van dirigidas al sector de la docencia y de la investigación académica. Las empresas que desarrollan estos dispositivos utilizan métodos diferentes para configurar sus sistemas de detección. Pero todas tienen en común haber construido estos programas analizando amplias bases de datos que reúnen textos generados por modelos de IA y escritos redactados por personas. Y, según varios trabajos publicados por investigadores, estos sistemas de detección, que aún eran muy deficientes hace unos años, han mejorado su rendimiento de forma considerable. Para intentar determinar si un texto ha sido redactado por una IA, estas herramientas "buscan regularidades ", explica Thierry Poibeau, director de investigación en el CNRS y especialista en procesamiento automático del lenguaje. "La idea es que estos textos generados automáticamente, aunque eso es cada vez menos cierto, tienen algunos tics de lenguaje ", explica. La empresa Pangram, fundada en 2023 y cuyo instrumento fue utilizado por una cuenta en X para escanear dos fragmentos del libro de Thélyson Orélien, afirma poder "detectar un texto generado por una IA analizando y comprendiendo las señales sutiles presentes en la escritura". "El ejemplo clásico son las construcciones ternarias o los guiones largos, que eran muy frecuentes en los textos generados, porque las herramientas habían sido entrenadas con textos científicos estadounidenses o novelas estadounidenses, en los que había muchas construcciones ternarias", cita Poibeau.

Por qué pueden fallar los detectores de IA

Muchas herramientas disponibles en el mercado destacan índices de fiabilidad superiores al 99% en la detección de textos generados con IA. Pero los resultados que muestran no bastan para afirmar con certeza que un texto fue redactado con esta tecnología. WinstonAI, uno de los principales sistemas del sector creado en 2022, afirma que su herramienta de detección señala los textos "susceptibles de haber sido generados con IA". En Pangram, el director general y cofundador Max Spero declaró al medio estadounidense The Atlantic en mayo de 2026 que su dispositivo nunca debería ser "el árbitro final", sino más bien un punto de partida para una investigación más exhaustiva. Según Thierry Poibeau, estos sistemas de detección también se enfrentan a una realidad cambiante porque "los modelos de IA evolucionan constantemente" e intentan aproximarse cada vez más al lenguaje natural. Para el experto también puede ser especialmente difícil identificar la IA en las novelas: "La herramienta puede detectar en la escritura algo particular, algo repetitivo, pero quizá sea precisamente eso lo que constituye el estilo de un escritor", explica. Con información de AFP.

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OCDE mejora pronóstico para México, pero advierte inflación persistente y crédito caro

Octavio Torres — Wed, 23 Sep 2026 14:16:04 GMT

La OCDE publicó este miércoles su reporte intermedio y confirmó un crecimiento global de 2.9% para 2026 y 3.0% para 2027 , al tiempo que señaló que el choque energético ha sido absorbido mejor de lo esperado, aunque persisten riesgos importantes para inflación y actividad. La economía mexicana crecerá más de lo previsto este año , pero enfrentará un entorno internacional marcado por presiones inflacionarias derivadas de la energía y costos de financiamiento elevados por más tiempo, de acuerdo con las nuevas previsiones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Inflación en México seguiría por encima de 4% Tasas largas añaden otra presión

El organismo proyectó que el PIB de México crecerá 1.5% en 2026 , siete décimas más que en su estimación de junio, y 1.8% en 2027, sin cambios respecto de su previsión anterior. La mejora para este año responde, principalmente, a la fortaleza de la producción vinculada con tecnología y al efecto rezagado de las reducciones en las tasas de interés internas, según el reporte intermedio de Perspectivas Económicas publicado este miércoles. La organización, sin embargo, advierte que México crecerá dentro de una economía mundial que sigue absorbiendo el choque energético provocado por el conflicto en Medio Oriente y donde la inflación podría tardar más en ceder. La OCDE prevé que el crecimiento mundial sea de 2.9% en 2026 y 3.0% en 2027. Aunque la actividad ha resistido mejor de lo anticipado gracias a la inversión relacionada con inteligencia artificial y a medidas para amortiguar el encarecimiento de la energía, el organismo considera que los mayores precios de materias primas y las tasas de interés limitarán el crecimiento durante los próximos trimestres. El principal riesgo para la economía mexicana proviene de los precios. La OCDE estima que la inflación general en México promediará 4.1% en 2026, dos décimas más que en su previsión de junio, y bajará a 3.4% en 2027. Además, la inflación subyacente —que excluye productos con precios más volátiles como alimentos y energía— se mantendría también en 4.1% este año, antes de moderarse a 3.2% en 2027. El organismo señaló que los apoyos gubernamentales a los precios han contenido parte del impacto energético en economías emergentes como México, aunque espera que la desinflación continúe de forma gradual durante 2027. El diagnóstico implica que, aunque la actividad mexicana podría beneficiarse de tasas de interés internas menores, el espacio para una relajación monetaria rápida enfrenta límites si las presiones energéticas terminan trasladándose a otros precios. La OCDE advirtió que los bancos centrales deberán mantener ancladas las expectativas de inflación y realizar ajustes adicionales de política monetaria si las presiones sobre los precios comienzan a extenderse. El segundo foco de riesgo está en los mercados financieros. Los rendimientos de los bonos soberanos de largo plazo se encuentran en sus niveles más elevados en al menos 15 años en varias de las principales economías.

El petróleo seguirá siendo la variable crítica

La OCDE atribuye este movimiento a las preocupaciones por la sostenibilidad fiscal y a una mayor competencia por financiamiento, incluida la fuerte emisión de deuda corporativa vinculada con inversiones en inteligencia artificial. El resultado son mayores costos de endeudamiento para gobiernos, empresas y hogares. Una nueva escalada en los rendimientos soberanos podría además presionar las valuaciones de los mercados accionarios y encarecer todavía más el crédito en la economía, advirtió el organismo. Ese escenario es especialmente relevante para economías emergentes como México, pues aun si Banxico continúa reduciendo su tasa de referencia, los costos financieros de largo plazo también dependen de las condiciones globales, las primas de riesgo y el comportamiento de los bonos estadounidenses. La OCDE basa su escenario central en que los precios energéticos comenzarán a moderarse durante 2027. Sus supuestos consideran que el Brent alcance un promedio de 105 dólares por barril en el cuarto trimestre de 2026, antes de bajar hacia un promedio de 85 dólares durante 2027. Pero el organismo reconoce que este supuesto es una de las principales fuentes de incertidumbre. Una prolongación de las interrupciones en la producción y exportación de petróleo desde Medio Oriente podría mantener elevados los precios energéticos, deteriorar el poder adquisitivo de los hogares y obligar a los bancos centrales a mantener políticas monetarias restrictivas durante más tiempo. En este escenario, la OCDE calcula que el crecimiento mundial podría reducirse en 0.7 puntos porcentuales en 2027 y la inflación global aumentar 1.1 puntos respecto de su escenario base.

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Reforma a Ley Aduanera representa atrasos y sobrecostos para importadores y exportadores

Dainzú Patiño — Wed, 23 Sep 2026 13:05:55 GMT

La reforma a la Ley Aduanera que propone el gobierno federal para 2027 representa riegos para las empresas que importan insumos y bienes para su operación en México, como atrasos en sus cadenas de suministro, sobrecostos y saturación en aduanas , las cuales, en la actualidad ya tienen una capacidad rebasada, determinaron representantes industriales, agentes aduanales, académicos y asesores en comercio exterior, al participar en una reunión con la Comisión de Hacienda y Crédito Público en la Cámara de Diputados , para el análisis de esta propuesta.

La propuesta entregada el pasado 8 de septiembre al Congreso por el Ejecutivo Federal, contiene modificaciones para que las autoridades aduaneras puedan aplicar un embargo precautorio inmediato cuando determinen que hay diferencias entre el valor de mercancías que declara un importador, y el precio asignado por la autoridad. En la actualidad, esto ocurre cuando una mercancía declarada está por debajo del 50% del precio referido, y la reforma busca eliminar este umbral . También se propone que la autoridad inicie facultades de comprobación por variaciones de precio respecto a mercancías comparables. Si bien la reforma busca eliminar la subvaluación de mercancías, aplicaría a nivel general, y no a industrias específicas que se han visto afectadas por esta mala práctica de competencia desleal. Esto generaría atrasos en las cadenas de valor , especialmente a las que trabajan sus cadenas de suministro bajo el modelo Just in Time como la manufacturera, de autopartes, de fabricación de vehículos y maquinaria. En su participación, Gabriel Padilla, director general de la Industria Nacional de Autopartes (INA) expuso el caso documentado de una empresa que cubrió las contribuciones, actualizaciones y recargos determinados por la autoridad, solicitó formalmente la liberación de la mercancía, sin embargo, el embarque permaneció retenido aproximadamente seis meses. “Seis meses no representan solamente un problema administrativo, pueden significar paros de producción, incumplimientos con armadoras, costos de almacenaje, capital inmovilizado y afectaciones a compromisos de exportación”, comentó Padilla. En tanto, la investigadora y académica, Zurisaday Cruz explicó que un dictamen técnico de valor por parte de los verificadores aduaneros toma más de una semana.

Presentan alternativas a ley aduanera del gobierno federal

La académica detalló que cuando las revisiones toman días y sin reportar anomalías se generan costos colaterales para los importadores cumplidos, por ejemplo: de 4,000 a 14,000 pesos diarios por unidad retenida en aduana . Además hay cobros de 130 a 270 dólares diarios si la mercancía viaja en contenedor, por uso extendido del equipo. También entre socios y clientes hay penalizaciones por entregas tardías y paros en líneas de producción. Alejandra Rosete, directora de Comercio Exterior de la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones (ANPACT) advirtió que “de aprobarse la iniciativa, deberá preverse que los importadores no tienen acceso a los valores de mercancías idénticas o similares, información que solo posee la autoridad aduanera, por lo que es indispensable crear un mecanismo que les permita consultar esta información, toda vez que puede haber otras idénticas o similares que están por debajo del valor declarado y la autoridad pudiera estar pasándolas por alto”. De no hacer modificaciones y este tipo de precisiones, Eréndira Hernández, presidenta de la Asociación Nacional de Almacenes Fiscalizados (ANAFAC), dijo que se corre el riesgo de que los recintos fiscalizados se saturen, lo que generará demoras en el despacho de mercancías, falta de espacio físico en aduanas, y pérdidas cuantiosas para importadores y exportadores. “Hay que fortalecer el control aduanero eso sin duda todos lo queremos, pero sin convertirlo en un obstáculo para el comercio legítimo. Tenemos oportunidades particularmente importantes en este momento; estamos en el proceso de revisión del T-MEC cuyo capítulo siete establece compromisos muy claros en materia de administración aduanera y facilitación”, explicó Pedro Canabal, profesor de Auditoría de Comercio Exterior y Legislación Aduanera de la Universidad Panamericana.

Canabal, quien fue funcionario en el Servicio de Administración Tributaria refirió que se puede utilizar tecnología y la inteligencia artificial para identificar operaciones de alto riesgo, segmentando las que no son de alto riesgo, “entonces el operador cumplido debe recibir un tratamiento distinto del operador que presenta inconsistencias recurrentes”. Para evitar estos riesgos la Confederación de Asociaciones de Agentes Aduanales de la República Mexicana (CAAAREM) propone sustituir el embargo precautorio inmediato, por un esquema de retención temporal con plazos fijos y acotados. De acuerdo con su presidente, José Ignacio Zaragoza Ambrosi la propuesta contiene plazos claros: 24 horas para notificar, cinco días hábiles para acreditar el valor, y 72 horas para resolver, solo si no se acredita que proceda el embargo. “También proponemos acotar el nuevo criterio de la eliminación del piso objetivo, exclusivamente a mercancías de consumo final y sensibles conforme a reglas, dejando fuera a los bienes intermedios y activos fijos, los cuales sostienen la industria maquiladora de exportación, automotriz, terminal eléctrica y electrónica, columnas vertebrales de la relocalización de cadenas de suministros que impulsan al Plan México”, explicó Zaragoza Ambrosi. Finalmente, los diputados de la Comisión acordaron llevar a cabo mesas de trabajo directas entre los sectores industriales, representantes empresariales y las autoridades aduaneras y fiscales; ANAM, SAT y SHCP para revisar operativamente los puntos críticos.

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Las cámaras empresariales alertan que limitar deducciones pegará a la inversión y el empleo

Patricia Tapia — Wed, 23 Sep 2026 11:55:26 GMT

Una empresa que vende más, no necesariamente gana más. De cada 100 pesos que entran a la caja, una parte puede ir al pago de mercancías, salarios, renta, transporte, energía, intereses y otros gastos indispensables para mantener abierto el negocio. Al final, el margen puede ser apenas de unos cuantos pesos. Para ese tipo de compañías, una modificación fiscal puede cambiar las cuentas.

“Son de los detalles que todavía estaremos trabajando para lograr lo que necesitamos como país: mantener el grado de inversión e impulsar la inversión para que vuelva a haber crecimiento”.

El Paquete Económico 2027 propone limitar las deducciones que determinadas empresas pueden utilizar para calcular el Impuesto Sobre la Renta (ISR). La intención de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) es elevar la recaudación y cerrar espacios utilizados por compañías que durante años han reportado pérdidas o prácticamente no han pagado el impuesto. La medida alcanzaría a personas morales residentes en México con ingresos acumulables superiores a 50 millones de pesos que obtengan utilidad fiscal. El problema, advierte el sector privado, es que la misma regla puede alcanzar a empresas que sí cumplen con el fisco, pero que por la naturaleza de su negocio tienen costos elevados y márgenes pequeños. Distribuidores, abarroteros, mayoristas, comercios y pequeñas empresas aparecen entre los sectores que podrían resentir el cambio. Para organismos como el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce) y Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), el riesgo no termina en pagar más impuestos: puede llegar hasta las decisiones de inversión, contratación y permanencia en la formalidad. José Medina Mora, presidente del CCE, reconoce el problema que Hacienda intenta resolver. La autoridad ha identificado empresas que acumulan años sin pagar ISR o que reportan pérdidas fiscales de manera recurrente, una situación que el gobierno busca contener mediante cambios en las deducciones y en el tratamiento de esas pérdidas. “Esto es una buena medida para que aquellas empresas que no pagan impuestos los paguen. Pero afecta a otras”, dijo Medina Mora. Pero la utilidad fiscal puede alejarse de la realidad financiera del negocio. Por eso el CCE acordó con la Secretaría de Hacienda abrir mesas especializadas para revisar la propuesta.

Cuando ya no hay dónde cortar

Para Juan Pablo Castañón, vicepresidente del Comce, el problema comienza con los impuestos, pero puede terminar en otro lugar: la informalidad. Una empresa que pierde parte de sus deducciones dispone de menos flujo. Si además enfrenta aumentos salariales y otros costos laborales y operativos, tiene que encontrar alguna manera de compensarlos. Puede subir precios. Pero no siempre. “Si tú aumentas los costos y no puedes aumentar los precios porque el mercado no te lo permite, pues tienes que bajar otros costos”, explicó. En una compañía grande puede haber espacio para absorber una parte del golpe. En una pequeña, las opciones se reducen rápidamente, algo que alimenta la preocupación, pues en México, las MiPyMEs representan 99.8% de las unidades económicas. Y esto puede llevar a posponer la compra de maquinaria, a detener la apertura de una sucursal, contratar menos trabajadores o reducir personal, incluso, comenzar a mover una parte de su operación fuera de la formalidad. “Se frena la inversión formal, sobre todo de las pequeñas empresas que no tienen cómo compensar el alza de costos”, advirtió el vicepresidente del Comce. Castañón pone un ejemplo todavía más cotidiano: una empresa puede conservar a sus trabajadores, pero registrar ante la seguridad social un salario inferior al que realmente reciben o pagar una parte de la remuneración fuera de los esquemas formales. “¿Qué va a pasar con la tributación de la pequeña empresa? ¿Qué seguirá pasando con la formalidad? ¿Seguirá disminuyendo? Esa es nuestra pregunta y esa es nuestra observación”, añadió.

El dilema de Hacienda

La propuesta tiene detrás un problema igualmente complejo: el gobierno necesita más ingresos. Hacienda busca que las empresas que han reducido durante años su pago de ISR comiencen a contribuir más y estima que los cambios relacionados con deducciones y pérdidas fiscales pueden aportar alrededor de 140,000 millones de pesos adicionales. Ante la necesidad de recursos, el gobierno federal ha sido claro en su justificación de acotar las deducciones que realizan las empresas, cuyo objetivo principal es limitar cualquier irregularidad en el manejo de su contabilidad, lo cual podría permitir un margen mayor de deducciones. "Hemos encontrado personas morales con 10 años sin utilidades, pensaríamos que una razón de una empresa es generar utilidades, y crecer a partir de ahí. Se nos hace difícil imaginarnos una persona moral que tiene 10 años sin utilidades y sigue activa, entonces, lo que queremos controlar es esa parte”, dijo el pasado 10 de septiemebre, en el Expansión Summit 2026, el secretario de Hacienda, Édgar Amador. Coparmex reconoce la necesidad de combatir la evasión y destaca que el Paquete Económico no plantee nuevos impuestos generales ni incrementos generalizados de tasas. Pero eso no significa, advierte, que la carga tributaria permanezca igual. El organismo empresarial coincide en que los límites propuestos pueden hacer que algunas compañías paguen ISR sobre una utilidad fiscal que no corresponda completamente con su situación financiera, con un impacto particular en empresas endeudadas o con márgenes reducidos. La discusión se vuelve todavía más compleja porque los ingresos adicionales llegarían en un momento en el que las finanzas públicas tienen cada vez menos espacio. Para 2027, Hacienda proyecta que la recaudación tributaria alcance 15.9% del PIB, un máximo histórico. Al mismo tiempo, el saldo de la deuda pública rondaría 55% del PIB , mientras el costo financiero ascendería a alrededor de 1.57 billones de pesos. Ahí está el punto en el que coinciden las preocupaciones empresariales. El CCE no plantea dejar intactos los esquemas utilizados para reducir artificialmente el pago de impuestos. El Comce tampoco cuestiona que el SAT persiga la facturación de operaciones inexistentes. Coparmex reconoce la necesidad de fortalecer los ingresos públicos. La discusión está en quién termina pagando la cuenta. Castañón lo resume desde las empresas que sí cumplen. “Nuestra postura es que el SAT persiga a las empresas factureras y las empresas que meten facturas, pero que no impacten en el resto de la economía de las empresas que están trabajando correctamente”.

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Pemex destina recursos a 229 campos petroleros, pero 37 concentran el 85% de la producción

Diana Gante — Wed, 23 Sep 2026 11:55:11 GMT

La producción de hidrocarburos líquidos de Petróleos Mexicanos (Pemex), que ronda los 1.6 millones de barriles diarios , son sostenidos por 37 campos , que aportan el 85% del petróleo y los condensados que se extraen en el país. Un análisis de la consultora Welligence Energy Analytics advirtió que de los 229 campos que actualmente opera Pemex, solo 37 son los de máximo valor, mientras que 100 tienen una baja rentabilidad y 92 campos cuentan con un valor nulo e incluso negativo, por lo que no resultan un negocio para la petrolera.

De acuerdo con la consultora, son campos cuya operación es exclusivamente de Pemex y en los que es necesario realizar un estudio sobre la rentabilidad y el valor de mantenerse en operación. “Welligence modela 229 campos operados por Pemex, en producción y en etapa previa al desarrollo. Seis campos reúnen la mitad del valor presente neto del portafolio, 23 llegan al 75% y 37 alcanzan el 85%”, enfatiza el documento. El problema de Pemex, continúa el análisis, radica en los recursos que destinan a aquellos campos que no tienen sentido económico, donde una petrolera que opera bajo un criterio real de negocio no mantendría activos en su portafolio. Los 100 campos de baja rentabilidad producen en conjunto 81,000 barriles de petróleo crudo , un número muy bajo para la cantidad de activos. Para ponerlo en perspectiva, la petrolera italiana Eni produce alrededor de 100,000 barriles diarios solo con la explotación del Área 1, que incluye a tres campos: Amoca, Miztón y Tecoalli. Además, si se contempla el precio de equilibrio de cada barril que se extrae en las diversas áreas, según su nivel de rentabilidad, el de los campos más productivos es de 24 dólares por barril; los de mediana rentabilidad implican un precio de 34 dólares por barril, mientras que en los de baja rentabilidad es 92 dólares por barril. Finalmente, de los 92 campos de nula rentabilidad, en lugar de tener precio de equilibrio requieren 33 dólares de inversión por cada barril.

La estrategia fallida de Pemex Pablo Medina, director de Nuevas Empresas de Welligence Energy Analytics, explicó que en el estudio se realizó una reevaluación de los campos de Pemex para conocer los que realmente vale la pena dedicarles recursos y atención.

“En estos 37 campos se concentra el ‘Pemex dorado’, porque ahí se concentra casi el 80% del valor de la empresa en Exploración y Producción. El resto son campos que producen menos o que tienen costos más altos, pero como es una petrolera a la cual la política le dicta muchas, tiene que hacer todo aún cuando no le convenga”, explicó en entrevista con Expansión. El directivo consideró que la actividad en campos no rentables incentiva el desperdicio de atención, de capital y operativo de la petrolera mexicana. Además, consideró que podrían ser otras empresas con interés y experiencia en campos maduros las que los operen a fin de obtener los mejores resultados, pero con una estrategia totalmente enfocada a ello. Medina recordó que Pemex es una empresa que también carga con un elemento social al tener una considerable plantilla de trabajadores por activo y en diversas zonas del país, donde se da trabajo y sustento a varias familias, lo que obliga a que dichos campos o actividades se mantengan. Otro factor relevante, apuntó, es que tampoco se están invirtiendo los recursos suficientes para mejorar la rentabilidad de algunos campos. El Presupuesto de Egresos de la Federación 2027 (PEF) proyecta un gasto de inversión para Pemex de apenas 255,500 millones de pesos, con los que se buscará revertir el declive de la plataforma de producción y aumentar su capacidad de desarrollar nuevos yacimientos. El presupuesto implica un ligero incremento de 3.3%, respecto a 2026.

Dividir a Pemex en dos empresas Como parte del análisis de la rentabilidad de Pemex, Welligence propuso una serie de medidas que podrían ayudar a lograr la recuperación de la petrolera. Se trata de dividir a Pemex en dos empresas . Una de ellas estaría enfocada puntualmente en sus actividades de exploración y producción de hidrocarburos, una filial 100% estatal, en la que se concentren los campos productores más exitosos.

Por otro lado, se propone otra empresa que agrupe las actividades de refinación de hidrocarburos con un criterio de negocio. Welligence sostuvo que la separación propuesta no es una idea improvisada, sino que tiene precedentes recientes en la región. Muestra de ello es Petrobras , quien también estuvo sumida en una crisis económica y operativa como la de Pemex, la cual logró superar integrando estrategias como la venta de diversos campos terrestres y de aguas someras a empresas privadas como 3R Petroleum y PetroRecôncavo. Hacerlo le permitió reducir su deuda a la mitad, mientras que las empresas mantuvieron la operación y producción de los campos. Si bien la ley actual no permite que Pemex vender sus asignaciones a una empresa privada, sí puede transferirlas a otra empresa estatal , lo que permitirá monetizar los activos de manera selectiva más adelante. En una de las filiales propuestas se tendría a los 37 campos clave y los 98 campos de posible asociación, que es básicamente el 96% de la producción actual y prácticamente la totalidad de su valor. En la otra filial se concentrarían los campos de baja rentabilidad, las refinerías que integran al sistema nacional de refinaciación (SNR), el negocio de los fertilizantes y diversos pasivos heredados. “La separación no achica la factura. El pasivo laboral, las refinerías y las pérdidas de la cola siguen cayendo sobre el Estado. Lo que cambia es la disciplina: la empresa que gana deja de subsidiar al resto, se financia con su propio crédito, y el cheque del Estado adquiere un nombre y una fecha de término. Ese corte limpio es donde empieza una Pemex con flujo positivo, porque es la primera vez que los campos que ganan pueden financiarse y juzgarse por sí solos”, concluye el análisis.

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Plan México necesita algo más que inversión para funcionar, advierte Mariana Mazzucato

Patricia Tapia — Wed, 23 Sep 2026 02:01:20 GMT

El Plan México tiene objetivos ambiciosos, banca pública, compras gubernamentales y herramientas para impulsar la producción nacional. Para Mariana Mazzucato, el desafío está en hacer que esas piezas dejen de funcionar por separado y se articulen alrededor de problemas concretos.

Durante su conferencia sobre la transformación del Estado para el Plan México, en la UNAM, Mazzucato, profesora del University College London (UCL), planteó que el éxito de la estrategia económica de la presidenta Claudia Sheinbaum requiere convertir sus grandes objetivos en misiones, coordinar dependencias, orientar el financiamiento público y modificar la relación entre el Estado y las empresas. “ Un plan no es un plan abstracto ”, sostuvo. Su ejecución depende de las organizaciones y estructuras que existen en el país, resultado de una historia que también puede modificarse cuando genera problemas e inercias. Mazzucato considera que hablar de agua, energía, salud o infraestructura todavía no constituye una misión. “ Una misión no es un desafío ”, explicó. El siguiente paso consiste en convertir esos grandes retos en objetivos concretos que obliguen a trabajar juntos a distintos sectores y dependencias. En el caso del agua, por ejemplo, la solución no se limitaría a limpiar ríos: tendría que transformar también los procesos productivos que contaminan o consumen el recurso. Para ello, planteó incluso la posibilidad de colocar un comité de misiones en el centro del gobierno , capaz de coordinar instrumentos y evitar que cada dependencia trabaje en aislamiento.

Apoyo con condiciones El modelo también cambiaría la relación entre gobierno y empresas. Para Mazzucato, financiamiento, compras públicas y otros instrumentos pueden utilizarse para inducir inversión, innovación, capacitación de trabajadores, inclusión y sostenibilidad , en lugar de limitarse a transferir recursos. El planteamiento alcanza a las pequeñas empresas. “ Si tú das finanza a las pequeñas empresas que después no tienen mercado, no van a crecer ”, señaló. Su propuesta es conectar dos herramientas: banca pública y compras gubernamentales . Una puede financiar a las empresas y la otra generar la demanda que necesitan para crecer. Lo mismo ocurre con los bancos públicos. En lugar de acumular “muchos proyectitos”, Mazzucato plantea coordinarlos alrededor de objetivos comunes y observar cómo interactúa el portafolio completo de inversiones.

El pendiente fiscal La transformación también requiere recursos. Mazzucato señaló que uno de los grandes retos de México es que “el espacio fiscal no es muy grande” y apuntó tanto a factores externos como internos. Entre estos últimos mencionó que los ingresos tributarios continúan relativamente bajos y habló de “la falta de una reforma fiscal” . Pero el objetivo no sería únicamente recaudar más. “ Los impuestos ayudan a direccionar una economía ”, sostuvo. Como ejemplo, señaló que gravar más el trabajo que los materiales puede dificultar una transición verde y que la tributación sobre ganancias de capital puede diseñarse para favorecer inversiones de largo plazo frente a las de corto plazo. En su presentación apareció una lámina con propuestas ilustrativas para una reforma tributaria progresiva en México . Entre ellas están impuestos sobre el patrimonio y las herencias o sucesiones; fortalecimiento del predial; cambios a la tributación de ganancias de capital y dividendos; impuestos al sector financiero y gravámenes temporales sobre ganancias extraordinarias. También incorpora la formalización y la seguridad social como vía para ampliar la base contributiva conforme aumente el empleo formal. La propia lámina precisa que se trata de una síntesis de propuestas que forman parte del debate mexicano sobre reforma tributaria, por lo que no constituye un paquete fiscal cerrado de Mazzucato. Exportar no es suficiente El desafío de fondo es conseguir que el crecimiento transforme la capacidad productiva del país . Mazzucato señaló que México registra exportaciones importantes, pero éstas no han estado acompañadas de un aumento equivalente de productividad. A ello sumó una baja inversión en investigación y desarrollo y un sistema de innovación débil. Por eso puso énfasis en el desarrollo productivo incluido en el Plan México: no solo aumentar la actividad económica, sino dirigirla hacia inversión, tecnología y capacidades propias. También advirtió sobre las brechas territoriales. Hay una elevada concentración industrial en el norte, señaló, precisamente donde existe menor disponibilidad de agua, mientras zonas con mayor abundancia del recurso tienen poca industria.

Un Estado que aprenda La última condición está dentro del gobierno. Mazzucato dijo que la transformación requiere invertir en las capacidades de los servidores públicos y crear espacios donde puedan experimentar, corregir y aprender. Si los funcionarios tienen miedo de cometer errores, dijo, “no van a aprender” . Combatir la corrupción sigue siendo necesario, pero advirtió sobre el riesgo de terminar por “atar las manos” a instrumentos públicos que necesitan asumir riesgos para innovar. El Plan México, bajo esta visión, tendría que conectar misiones, banca pública, compras gubernamentales, política fiscal, empresas y capacidades del Estado en una misma dirección. Y hacerlo con participación social. Al explicar quién debería intervenir en la construcción de esas misiones, Mazzucato resumió la idea en una frase: “con la gente, no solo para la gente” . Su planteamiento deja así el reto central del Plan México: pasar de una colección de metas y proyectos a una estrategia en la que las herramientas del Estado trabajen juntas para transformar la economía .

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Emilio Azcárraga quiere ascenso y descenso, pero explica por qué hoy no es viable económicamente en México

Omar Gutiérrez — Wed, 23 Sep 2026 01:20:19 GMT

El futbol mexicano se encuentra inmerso en la polémica, y de nueva cuenta se trata con temas relacionados con el ascenso y descenso , situación que ya llegó al Senado de la República , donde incluso se plantea la posibilidad de impulsar una iniciativa de ley para favorecer el mérito deportivo. Aunado a eso, la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) abrió una investigación para determinar “si en el mercado existen prácticas que puedan limitar la competencia”, así como afectar la forma en que se organizan y se participa en las competencias profesionales.

Emilio Azcárraga comparte su postura sobre el ascenso y el descenso en el futbol mexicano

Emlio Azcárraga Jean, propietario de Grupo Ollamani y del Club América, se sumó a las voces que se han pronunciado sobre este tema, que se ha vuelto crucial para los aficionados del futbol mexicano. En entrevista para TUDN, realizada en agosto, el empresario se dijo a favor de este sistema, pero aseguró que existen factores que deben tomarse en consideración como el fortalecimiento de la Liga de Expansión. Destacó que en el caso de las segundas divisiones de Europa, cuentan con ligas robustas y fuertes, lo que permite el ascenso y descenso hacia las máximas categorías. Añadió que se deben tomar en consideración otros factores, como el económico. “Todos comparan con España o Inglaterra, tienen una segunda división muy sólida en el sentido de que, como negocio, hay una inversión muy grande en jugadores, instalaciones, estadios”, explicó. Azcárraga Jean añadió que en el caso particular de México, al no haberse logrado concretar una segunda división sólida, se ven afectados diversos aspectos, como los derechos de transmisión que son cruciales para la viabilidad económica del proyecto. En ese sentido, precisó que perder la categoría puede convertirse en un golpe muy duro para los propietarios de clubes de primera división, debido a las altas inversiones realizadas no solo en plantillas, sino también en estadios e infraestructura. “Como todos somos parte de un ecosistema, entran los medios también, en cuánto valen los derechos de esa liga, que le dan viabilidad económica al equipo. Hoy, yo siento que esa viabilidad económica es bien difícil para abajo y para arriba”, explicó el mandamás azulcrema.

¿Cuál es la propuesta de Emilio Azcárraga?

El empresario señaló que no tiene una propuesta concreta sobre el tema del ascenso y descenso en la Liga MX, pero señaló que debe haber un esfuerzo conjunto entre todas las partes: directivos, patrocinadores y medios de comunicación. “Es un juego de todos ponen, porque eso de que nada más ponga la liga, pues no”, señaló. El propietario del América añadió que en miras de mejorar la competitividad en el futbol mexicano, es necesario contar con una profesionalización de activos, como la certificación de estadios y centros de entrenamiento, tanto en la primera división como en la Liga de Expansión. “Creo que ahí hay una cosa que sí se tiene que trabajar para poder tener ascenso y descenso, porque sí creo que competitivamente es importante”, explicó.

Emilio Azcárraga Jean, sinónimo de éxito en el futbol mexicano con el América

El propietario del América es responsable de una de las etapas más exitosas en la historia del club, pues desde que se convirtió en propietario, tras la muerte de su padre, ha conseguido ocho campeonatos de liga y cuatro internacionales, así como dos títulos de Copa MX y uno más de Supercopa. Entre 2023 y 2024 logró un hito histórico al conseguir el primer tricampeonato en la historia de los torneos cortos, con André Jardine en el banquillo. Además, desde 2022 el club opera de manera independiente de Televisa a través de Ollamani, grupo que también controla y administra al Estadio Banorte, PlayCiy y Editorial Televisa.

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La china Changan va por el trono de Toyota: su nuevo plan para entregar refacciones en tiempo récord

Tzuara De Luna — Wed, 23 Sep 2026 01:08:32 GMT

Tlalnepantla, Estado de México.- La automotriz china Changan busca competir en velocidad de entrega de refacciones con armadoras como Toyota , luego de anunciar una alianza estratégica con Estafeta , con la que pretende entregar autopartes a sus distribuidores en hasta 24 horas en áreas como la Zona Metropolitana del Valle de México. Hasta el momento, Changan mantiene un fill rate , es decir, un indicador de rendimiento en logística que mide el porcentaje de productos pedidos y que una empresa puede entregar con éxito y velocidad de 94.3% , una cifra que pretende aumentar a 97%, similar al de otras automotrices, en especial japonesas, que llevan décadas operando y comercializando en México.

“Para el mediados del año siguiente el objetivo es tener un fill rate de alrededor del 97%. Hoy estamos en 94.7. Llegar a ese número nos permitiría estar en estándares de marcas japonesas como Honda, Toyota y Mazda , que traen ese nivel de 97%. Eso es lo que buscaríamos”, comenta Samuel Echeverría, COO de Changan México y LATAM, en entrevista con Expansión . A través de la alianza con el operador logístico mexicano, hoy Changan cuenta con un almacén de almacenamiento y distribución de 8,500 metros cuadrados en Tlalnepantla, Estado de México, donde alberga alrededor de 472,000 partes. La automotriz espera estar entregando refacciones en el Valle de México en hasta 24 horas, gracias a las rutas diarias que realiza Estafeta . Para ciudades como Monterrey y Guadalajara, la promesa es que las entregas a los distribuidores no tarden más de dos días, mientras que para el resto del país el tiempo promedio oscila entre los tres y seis días. “Estábamos entregando a nuestra red de distribuidores una vez por semana, ahora estamos entregando una vez por día (en la Zona Metropolitana del Valle de México ). Cambia también de manera importante en los destinos lejanos, pueden ser de 5 a 6 días máximo y esto le da la certidumbre al cliente de que, si no tuviera el distribuidor la pieza en su inventario, nos la puede pedir y el tiempo de surtido va a ser bastante eficiente”, agrega Echeverría. La situación para Changan luce hoy diferente a la que tenía en el 2024, año en el que anunció que establecería una subsidiaria directa de casa matriz en México, luego de independizarse de Motornation, el brazo importador de la compañía con el que dio sus primeros pasos en el país. Karen Ortega, directora de postventa de Changan , resalta que en ese entonces, el espacio de almacenamiento y logística de la compañía era de apenas 2,000 metros cuadrados , una cifra que aumentó a 4,000 metros cuadrados al año siguiente y que hoy ya se trata de poco más del doble de superficie.

No fue DHL: Changan buscaba una empresa mexicana

Changan y Estafeta iniciaron con pruebas para este modelo de negocio en mayo de este año, cuando el fill rate de la automotriz era de 82.5%, es decir, que en tan solo unos meses aumentó casi 12 puntos porcentuales. Desde la perspectiva de Ortega, parte de esta mejoría en la estrategia es que al tratarse de una subsidiaria de Changan en México, el margen de maniobra y de recursos brindados desde casa matriz es mayor, lo que ha sido posible a través de un continuo diálogo entre ambos países. “Toda la estrategia y la planeación están acompañados del staff mexicano, pero también del internacional. Tenemos equipo en China, equipo aquí en México tanto extranjero como nacional con toda su experiencia y evidentemente eso nos ayuda a consolidar, a tener esta trazabilidad y capacidad de respuesta”, explica en entrevista con Expansión . A medida que las automotrices chinas fueron llegando a México en los últimos años, las alianzas con empresas de logística por parte de éstas empezaron a crecer, como es el caso de Chirey, Geely y Great Wall Motor con DHL, el gigante de logística de origen alemán. Sin embargo, Changan decidió establecer esta sinergia con Estafeta al tener el objetivo de que esta articulación pudiese suscitarse con una empresa de origen mexicano , además de que la distribución de la compañía fue un punto fundamental al momento de tomar la decisión. “Apostamos a la credibilidad del país y Estafeta es una empresa mexicana. Algo que también buscamos es la consolidación, no solo del almacenamiento, sino también de la distribución y Estafeta es dueña de la distribución del transporte. Evidentemente eso nos da una ventaja competitiva también en la cobertura del país”, añade Ortega. Además de la evaluación que realizó el equipo de General Affairs en el área de compras de Changan en el país, la decisión también estuvo enmarcada por el equipo de origen chino. En esto, Estafeta, además de tratarse de una empresa mexicana, significó la mejor opción en cuanto a costo-beneficio. “Todos los candidatos que pudimos haber tenido son evaluados aquí pero también en China. De esas valoraciones una parte es el servicio y la otra parte es el costo. No tengo el detalle de dónde quedó el caso de DHL, pero sin lugar a duda la mejor propuesta entre costo y beneficio estuvo en Estafeta ”, agrega Echeverría.

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Soriana acelera inversión con más de 961 mdp para abrir y remodelar tiendas en el país

Expansión — Wed, 23 Sep 2026 00:46:16 GMT

Durante el segundo semestre de 2026, Organización Soriana invertirá más de 961 millones de pesos para fortalecer su red de tiendas y acelerar la integración entre sus canales físicos y digitales, como parte de una estrategia orientada a responder a los cambios en los hábitos de compra de los consumidores mexicanos. El programa contempla la apertura, reapertura y remodelación de 26 tiendas en distintas regiones del país, además de inversiones destinadas a fortalecer la capacidad operativa de la compañía para atender el crecimiento de su negocio omnicanal.

“Nuestra estrategia combina nuevas aperturas con la renovación de tiendas que llevan años formando parte de sus comunidades y con una mayor integración entre nuestra red física y canales digitales" Del cierre de tiendas a la inversión

La iniciativa forma parte de un proceso de transformación que busca hacer más eficiente el uso de los espacios comerciales y aprovechar las tiendas como puntos clave dentro de la operación digital de Soriana. En un comunicado de prensa, el directivo añadió que las tiendas forman parte de la infraestructura que soporta su operación omnicanal , por lo que buscan que cada inversión responda a la forma en que sus clientes compran. Una parte de la inversión estará destinada a la apertura y reapertura de tres nuevas tiendas en Veracruz y Nuevo León, que incorporarán más de 18,000 metros cuadrados de superficie comercial y contribuirán a la generación de más de 1,000 empleos directos e indirectos. Las inversiones se suman a la estrategia de optimización que la compañía ha implementado durante este año para elevar la productividad de su red comercial. Soriana anunció recientemente ajustes en parte de sus formatos, incluyendo la reducción de superficie en algunas unidades y la reorganización de espacios para incorporar nuevos servicios y mejorar la rentabilidad por metro cuadrado. La empresa mantiene además una reserva de más de 50 terrenos para futuros proyectos de expansión. Como parte del programa de modernización, Soriana concluyó recientemente la remodelación de Soriana Híper Encinas, en Hermosillo, Sonora, y Soriana Híper Las Fuentes, en Torreón, Coahuila, con una inversión superior a 128 millones de pesos para renovar más de 10,800 metros cuadrados de piso de venta. Adicionalmente, otras 21 tiendas de los formatos Híper y Súper ubicadas en Ciudad de México , Estado de México, Coahuila y Nuevo León serán intervenidas como parte del plan. En conjunto, las remodelaciones abarcarán cerca de 162 mil metros cuadrados e incluirán mejoras operativas, mantenimiento, adecuación de áreas y actualización de infraestructura.

Las inversiones también respaldan el crecimiento del negocio digital de la compañía. Actualmente, las ventas de supermercado a través de canales digitales registran un crecimiento superior al 60%, mientras que la red de tiendas habilitadas para surtir pedidos en línea aumentó 117%, con especial énfasis en mercados como Monterrey, Valle de México y Jalisco. La compañía considera que las tiendas juegan un papel cada vez más relevante dentro de su estrategia omnicanal, ya que funcionan como centros de preparación, surtido y entrega de pedidos digitales. La modernización de estas unidades permitirá ampliar cobertura, reducir tiempos de atención y mejorar la integración entre la experiencia de compra física y digital. “Continuamos invirtiendo en la modernización de nuestras tiendas, el fortalecimiento de nuestra propuesta comercial y la incorporación de servicios que respondan a la evolución de las necesidades de nuestros clientes”, señaló la compañía.

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El Nokia 1100 también se fabricó en México: la planta que estuvo detrás del celular más vendido en la historia

Omar Gutiérrez — Wed, 23 Sep 2026 00:17:56 GMT

Si hay un teléfono que pasó a la historia, ese es el Nokia 1100 , que se mantiene como el modelo más vendido con más de 250 millones de unidades comercializadas en todo el planeta. Fue lanzado en agosto de 2003 por la compañía finlandesa y fue enfocado para su venta en mercados emergentes, con un precio de aproximadamente 100 dólares de la época, lo que lo convirtió en un modelo sumamente asequible.

La tecnología del Nokia 1100 ¿En qué parte de México se fabricaba el Nokia 1100?

La gran fortaleza del Nokia 1100 se encontraba en su batería de ion de litio BL-5C con una capacidad de 850 mAh y un voltaje de 3.7 V, lo que se traducía en un rendimiento de hasta 400 horas en modo espera y 4.5 horas en modo de conversación continua. Con la carga completa y uso moderado, el dispositivo podía utilizarse hasta por una semana. El secreto estaba en su pantalla monocromática y un sistema operativo básico, imposible de encontrar en los dispositivos de la actualidad. Entre las aplicaciones, destacaban el reloj despertador, recordatorios, calculadora, el popular juego Snake, y por supuesto, la linterna que se encontraba en su parte superior, lo que lo llevó a convertirse en uno de los favoritos de la época. Este popular modelo también cuenta con una historia que lo relaciona directamente con México. El Nokia 1100, el teléfono más vendido de la historia, estaba relacionado con México desde su fabricación. Este modelo, así como otros de la firma finlandesa, se produjo en la fábrica de Nokia en Reynosa, Tamaulipas . La ubicación de esta instalación no fue casualidad, pues se encontraba en la zona fronteriza con Estados Unidos, lo que permitía llevar a los dispositivos a ambos lados de la frontera.

¿Qué pasó con la fábrica de Nokia en Tamaulipas?

Además de abastecer a México y Estados Unidos, aquí se fabricaban los modelos que se comercializaban en el resto de América Latina, convirtiéndose en un punto crucial para la estrategia de Nokia. La fábrica abrió sus puertas en 1996 y con un creciente mercado de celulares, se amplió en 1999 con la intención de abastecer la demanda en México, Estados Unidos y América Latina. Por esta razón, la planta de manufactura de Nokia en Reynosa, Tamaulipas formó parte de la historia del teléfono más vendido de la historia, lanzado en 2003 y que se fabricó en dicho lugar para abastecer la demanda regional. En su mejor época, fue considerada como la “joya de la corona” en cuanto a producción de celulares en el país, y prueba de año es que en su mejor año, 2008, produjo 46 millones de unidades, según datos de la Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología de la Secretaría de Economía (SE). Los tiempos cambiaron y lo que un día fue uno de los principales motores tecnológicos del país, comenzó a aminorar su nivel de producción. En 2011, la planta produjo apenas 6.2 millones de teléfonos, y en 2012 se anunció el cierre de una de sus líneas de producción para trasladarlo a Asia, ante la amenaza que representaba el crecimiento de Apple y Samsung. Hoy, ambas son las empresas más destacadas del sector. En 2013, cuando se anunció que Microsoft compraría la división de teléfonos celulares de Nokia, surgió una nueva esperanza para la planta y sus empleados, pues se anunció que todos los empleados serían absorbidos por el gigante estadounidense, incluyendo a los 700 mexicanos de la fábrica en Tamaulipas. Para 2014 ya se había concretado la compra y se transformó en una planta de Microsoft Mobile, enfocado a la producción del hoy extinto Lumia. Desafortunadamente, este modelo no logró despegar de la forma que la empresa deseaba, por lo que se detuvo la producción de teléfonos para enfocarse en servicios de reparación y soporte.

En 2016, se concretó el cierre definitivo de la planta con el fracaso comercial de Microsoft en el área de teléfonos móviles. La empresa estadounidense vendió su infraestructura a FIH Mobile, filial de Foxconn, y a HMD Global por un total de 350 millones de dólares. En la actualidad, empresas tecnológicas de los sectores médico, automotriz y logístico ocupan lo que alguna vez fue la fábrica que se encargó de ensamblar al teléfono más vendido de la historia.

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Bait, el operador telefónico de Walmart, tiene más accesos a internet móvil que líneas activas

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 23 Sep 2026 00:17:14 GMT

Bait, el Operador Móvil Virtual ( OMV ) de Walmart se ha convertido en uno de los jugadores con el mayor dinamismo en el último lustro. Sin embargo, su crecimiento refleja una diferencia entre el número de líneas telefónicas y los accesos a internet móvil. Al cierre de 2025, Bait contaba con 10.9 millones de líneas móviles, cuyo número contrasta con los 12.7 millones de accesos a internet móvil que registró en ese periodo, de acuerdo con el último corte de datos de la industria disponible por parte de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT).

¿Por qué Bait tiene más acceso de internet que líneas? Bait concentra usuarios de mayor consumo de datos

La diferencia operativa del operador se debería a los cambios metodológicos del registro de líneas activas que heredó la CRT por parte del entonces Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). Desde el año pasado, la exautoridad regulatoria determinó que solo se tomaría como válida una línea activa aquella en la que un usuario cursó tráfico, a través de llamadas o envío mensajes, en un periodo de 90 días , en lugar de 180 días como se estipulaba anteriormente. Esta situación provoca la disparidad en los números que registra Bait tanto en líneas y acceso de internet móvil. Además, ha provocado una discrepancia entre las cifras de usuarios que reporta el propio OMV ante inversionistas y los que publica el regulador. Sin embargo, el operador de Walmart ha defendido que su negocio considera como usuario activo a aquel que registra tráfico mediante llamadas o envío de mensajes durante un periodo de 180 días, en contraste con los 90 días establecidos por la regulación. Fernando Esquivel , analista de la consultora The Ciu, explicó que los OMV como Bait, a pesar de ser más conocidos y considerados como una opción entre los usuarios, aún enfrentan el reto de dejar der ser una línea secundaria o de prueba comercial, a diferencia de las líneas de los operadores tradicionales que son usadas como la principal. Sin embargo, el especialista considera que también dentro de las diferencias de cifras de líneas activas y de acceso a internet se evidencia el perfil del usuario de Bait. En su opinión, los clientes de Bait son más propensos a consumir datos móviles que a cursar tráfico vía servicios tradicionales, como las llamadas telefónicas tradicionales y SMS. “Los usuarios que hablan o que todavía mandan SMS están más orientados con los operadores tradicionales como Telcel, mientras que el perfil que está inclinado a buscar ofertas de datos se va más con los OMV como Bait”, consideró el analista.

Aunque Bait, ante CRT, ostente una cartera menor de usuarios activos no es del todo negativo. El analista de la consultora The Ciu aseguró que Walmart busca enfocarse en los clientes que priorizan las datos, lo que se traduce en un mayores ingresos. Al segundo trimestre de este año, los OMV cuentan con un Ingreso Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) de 71.19 pesos, según la consultora The Ciu, en cuyo rango se encontraría Bait. “Creo que el enfoque de Bait de captar la atención de clientes de mayor consumo es la tendencia de la industria, ya que los servicios tradicionales han perdido protagonismo”, aseguró. Al segundo trimestre de este año, Bait generó ingresos por 3,800 millones de pesos, lo que implicó un crecimiento de 40% de manera interanual. Además, la cifra significó que el operador móvil ya cuenta con niveles de rentabilidad comparables con los del resto del negocio de retail, luego de iniciar operaciones en el primer semestre de 2020. La brecha entre las líneas activas y los accesos a internet móvil de Bait evidencia las particularidades de un modelo que apuesta por el consumo de datos como uno de sus principales motores. Mientras la metodología regulatoria acota el número de líneas consideradas activas, el comportamiento de sus usuarios muestra una mayor inclinación hacia la conectividad móvil, un perfil que podría ser cada vez más relevante para los OMV conforme las llamadas y los SMS tradicionales ceden espacio frente al uso de datos y las aplicaciones digitales.

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México todavía guarda municiones para elevar aranceles a importaciones asiáticas

Patricia Tapia — Tue, 22 Sep 2026 23:17:18 GMT

México todavía tiene espacio para elevar algunos aranceles sin rebasar los límites que acordó ante la Organización Mundial del Comercio (OMC). Aunque el gobierno ya encareció la entrada de 1,463 tipos de productos importados de países sin tratado , principalmente de China , la tasa general que cobra permanece lejos del techo registrado ante el organismo.

El país aplica en 2026 un arancel promedio de 11.1% bajo el trato de Nación Más Favorecida (NMF), pero tiene consolidado ante la OMC un techo promedio de 36.2%, de acuerdo con el perfil comercial más reciente del organismo. La diferencia representa un colchón que México puede utilizar para proteger industrias, contener importaciones que compiten con la producción nacional o incentivar que las empresas compren más insumos dentro del país y de Norteamérica, siempre que el gravamen de cada mercancía no rebase su límite particular. Pero esto no implica que el gobierno pueda subir automáticamente todos los aranceles hasta 36.2%. Tanto el arancel aplicado como el consolidado son promedios construidos a partir de miles de fracciones arancelarias. Cada producto tiene su propia tasa y un margen distinto antes de tocar el techo. El margen cobra relevancia en plena reorganización de las cadenas productivas y ante la presión de Estados Unidos para que su vecino reduzca la entrada de mercancías , componentes e inversiones procedentes de China. El tema también se cruza con la revisión del T-MEC , pues Washington busca que una mayor parte de lo que se fabrica y consume en Norteamérica provenga de la propia región y observa con recelo que productos o insumos chinos utilicen a México como vía de acceso al mercado estadounidense. Elevar aranceles a países sin tratado permite al gobierno mexicano responder a parte de esas preocupaciones sin alterar las preferencias que reciben Estados Unidos y Canadá. El margen ya comenzó a reducirse, pues en 2025, el arancel NMF aplicado por México promedió 8.5%, por lo que el aumento a 11.1% en 2026 refleja una política comercial más restrictiva. Ese año, los mayores NMF promedio se concentraban en ropa y prendas de vestir, con 29.2%; azúcares y confitería, con 26.7%, y bebidas y tabaco, con 25.9%.

México protege industrias

En 2026, México elevó las tasas de 1,463 fracciones que abarcan automóviles, autopartes, vestido, textiles, acero, calzado, electrodomésticos, plástico, juguetes y muebles, entre otros productos. Las medidas se enfocaron en mercancías originarias de países con los que México no tiene un tratado de libre comercio. El objetivo declarado fue proteger sectores considerados estratégicos y reducir la presión de importaciones que compiten con la industria nacional. Durante el primer semestre de 2026, las compras incluidas en el paquete sumaron 14,446 millones de dólares, frente a 18,444 millones en el mismo periodo del año anterior, según la Subsecretaría de Comercio Exterior. La caída fue de 21.7%. China concentró la mayor parte del descenso: las importaciones de los productos afectados procedentes de ese país pasaron de 12,033 a 8,869 millones de dólares, 26.3% menos. Los 3,165 millones de diferencia representaron cerca de ocho de cada diez dólares de la reducción total. El retroceso alcanzó 40% en autopartes, 36.2% en calzado, 29.7% en productos siderúrgicos y 23% en autos ligeros. Sin embargo, las compras de aluminio, muebles y cosméticos aumentaron, por lo que no puede atribuirse todo el movimiento a los aranceles. También influyen la demanda, los precios, el tipo de cambio y las decisiones de las empresas sobre sus proveedores. El gobierno continuó con los ajustes en abril. En el informe entregado al Congreso junto con el Paquete Económico 2027, reportó modificaciones a los aranceles de 185 fracciones de productos químicos, textiles, acero, autopartes, material eléctrico y muebles, entre otros.

Su peso recaudatorio

Los aranceles también generan ingresos para el gobierno, aunque su mayor alcance está en la política industrial y comercial. La Ley de Ingresos de 2026 estimó una recaudación de 254,756.8 millones de pesos por impuestos al comercio exterior. El monto equivale a cerca de 4.4% de todos los ingresos tributarios y a 2.5% de los recursos federales previstos para el año. Ese dinero no representa toda la recaudación obtenida en las aduanas. En ellas también se cobran IVA, IEPS, cuotas compensatorias, derechos y otros conceptos asociados con las importaciones. Más que una fuente central de recursos públicos, el arancel funciona como una palanca. Puede encarecer una mercancía extranjera, dar ventaja a un fabricante mexicano y empujar a los importadores a buscar otro proveedor. También puede elevar el precio de piezas y materias primas que las empresas nacionales necesitan. China aparece en el centro de la estrategia porque no tiene un tratado de libre comercio con México y es uno de sus principales proveedores. México conserva así un margen amplio para endurecer su política arancelaria, pero tiene que calcular qué ocurre después: el mismo arancel que protege a una fábrica puede encarecer el insumo que otra necesita para producir.

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Walmart y Disney+ desafían a Amazon: el ticket físico entra a la batalla por la publicidad digital

Nancy Malacara — Tue, 22 Sep 2026 23:16:31 GMT

Walmart Connect llevará los datos de compra de sus clientes a Disney+ para que las marcas dirijan anuncios según lo que consumen y midan si la exposición termina en una venta, un anuncio que llega luego de reportar que algunas campañas generaron hasta 10 pesos en ventas por cada peso invertido en publicidad. El acuerdo es un paso fuera de los espacios que controla la minorista, pues Walmart ya comercializa publicidad dentro de sus tiendas, aplicaciones y páginas de comercio electrónico, mientras que la nueva etapa extiende sus audiencias hacia servicios de streaming, redes sociales y sitios de internet.

“Hace algunos años, cuando hablábamos de retail, nos referíamos principalmente a tiendas, productos y precios. Hoy esa conversación cambió y se están sumando los datos y la tecnología”, señaló Cristian Barrientos Pozo, presidente ejecutivo y director general de Walmart de México y Centroamérica durante el Walmart Connect Experience 2026 en Ciudad de México. Detrás de esta jugada se encuentra la competencia por los presupuestos publicitarios que actualmente reciben empresas como Meta, Google, Amazon y TikTok. Aunque Walmart utiliza algunas de estas plataformas para distribuir anuncios, busca diferenciarse con información que obtiene directamente de las compras realizadas en sus establecimientos. Una búsqueda, una reproducción o un clic muestran que una persona se interesó en un producto, pero no comprueban que lo adquirió. Walmart, en cambio, puede observar qué artículos terminaron en el carrito cuando el cliente se identifica al momento de pagar. Acorde con la empresa, hoy 85% de las compras de retail todavía ocurre en establecimientos físicos y, al mismo tiempo, nueve de cada 10 consumidores mexicanos investigan productos y comparan precios en internet antes de tomar una decisión. “Los clientes son cada día más exigentes, más demandantes, más selectivos y tienen expectativas cada vez más altas de nosotros. Por eso estamos obsesionados con evolucionar a esa misma velocidad”, añadió Barrientos. En consecuencia, el recorrido puede comenzar con un video en TikTok o un anuncio en Disney+ y concluir días después en una caja de Walmart, Bodega Aurrera o Sam’s Club. La compañía, por tanto, quiere reconstruir ese camino para mostrar a los anunciantes cuántas ventas obtuvieron y no solamente cuántas interacciones generaron. La operación se apoya en más de 3,300 establecimientos y una cobertura que, de acuerdo con Walmart, alcanza a 90% de la población en las principales ciudades del país. Esta infraestructura vuelve a las tiendas en una fuente de información para un negocio que crece con mayor rapidez que las ventas tradicionales. Durante el segundo trimestre de 2026, los ingresos de Walmart Connect aumentaron 31% anual ⁠, impulsados por la demanda publicitaria relacionada con el Mundial. El avance se dio mientras la minorista enfrentaba un menor tráfico en sus tiendas.

El ticket físico convierte los anuncios digitales en ventas medibles

Walmart denomina Atribución Omnicanal al proceso que relaciona la exposición a un anuncio con una compra posterior. Para lograrlo, el sistema identifica que una persona recibió publicidad y después registra una operación asociada con ese cliente dentro de una tienda o canal digital. La empresa evalúa el resultado mediante el retorno de la inversión publicitaria, indicador conocido como ROAS. Esta medida explica cuántos pesos en ventas genera una campaña por cada peso gastado en anuncios. Así, un retorno de dos pesos significa que la marca consiguió dos pesos en ventas por cada peso invertido, mientras que uno de 10 representa 10 pesos. Walmart Connect aseguró que algunas campañas de Social Commerce pasaron del primer resultado al segundo cuando la medición añadió las compras realizadas en establecimientos físicos. Social Commerce utiliza información de consumo para construir audiencias y llevarlas hacia Meta y TikTok, donde las personas descubren productos mediante videos, recetas o recomendaciones. Por otro lado, la solución Active Checkout reduce después los pasos para comprar, ya que dirige al usuario hacia los artículos mencionados y los agrega al carrito de Walmart. Los videos verticales elaborados con microinfluencers alcanzaron una tasa de interacción de 22%, frente al promedio de 10% que la compañía atribuye a la industria. Además, el alcance entre compradores identificados de Walmart se multiplicó por 20 cuando la plataforma conectó el registro del anuncio con el ticket. Otra parte de la estrategia opera mediante Walmart DSP , tecnología utilizada para comprar espacios publicitarios de forma automatizada en páginas, aplicaciones y televisiones conectadas. En lugar de limitarse a las personas que visitan Walmart en internet, esta herramienta localiza audiencias mientras navegan por otros espacios digitales. Walmart DSP integra reportes para medir las ventas atribuidas a las campañas ⁠, mientras que el modelo de medición de Walmart Connect ⁠ combina información de operaciones digitales y presenciales. Al incorporar las compras efectuadas en tiendas, las campañas administradas mediante Walmart DSP pasaron de generar 2.5 a siete pesos en ventas por cada peso invertido. La diferencia representa un crecimiento promedio de 170%, según las cifras difundidas durante el encuentro. A la par de la expansión de Walmart Connect, otras cadenas están convirtiendo sus establecimientos y bases de clientes en negocios publicitarios, una de ellas es OXXO que ya comercializa anuncios mediante Retina Media⁠ y respalda esta operación con más de 23,000 establecimientos. Pero Walmart también compite con Amazon y Mercado Ads , empresas que aprovechan el historial de búsqueda y compra de sus usuarios para segmentar campañas. La ventaja de la minorista consiste en incorporar el consumo presencial dentro de la medición, una capacidad relevante en un país donde la mayor parte de las operaciones todavía ocurre fuera del comercio electrónico. La integración con Disney+ llevará esa información hacia el entretenimiento por streaming. Los anunciantes podrán mostrar publicidad a grupos de consumidores seleccionados mediante sus hábitos de compra, aunque Walmart todavía no revela el costo ni las condiciones para contratar los espacios. Además, la compañía prepara una plataforma de Display Ads que ofrecerá audiencias, seguimiento del recorrido y medición entre canales. Esta herramienta ampliará una operación que ya incorpora formatos digitales dentro de las tiendas e inteligencia artificial ⁠. El crecimiento de esta división cambia el papel de Walmart frente a las marcas proveedoras. La empresa ya no solamente les vende espacio en los anaqueles, también comercializa acceso a sus audiencias y cobra por demostrar cuáles anuncios consiguieron llevar un producto hasta la caja. “Esto no se trata solamente de publicidad. Se trata de cómo utilizamos estas capacidades para llevar nuestro propósito de ayudar a las personas a ahorrar dinero y vivir mejor a cada rincón del país”, puntualizó Barrientos.

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Volverse viral en TikTok se ha convertido en un peligro para tiendas y negocios: vender productos que ya no tienen

Jimena Fuentes — Tue, 22 Sep 2026 23:00:07 GMT

Una marca puede entregar sus productos a miles de creadores de contenido y pedirles que publiquen al mismo tiempo, para que, cuando llega el día, los videos aparezcan en TikTok junto con un botón de compra y los pedidos comiencen a acumularse, aunque la empresa todavía no sepa cuánto venderá. El social commerce , como se conoce a la venta realizada directamente mediante redes sociales, reduce el camino entre descubrir un producto y comprarlo, pero también traslada el problema hacia los almacenes. Cuando una transmisión o un video se vuelve viral, las marcas necesitan tener suficiente inventario, personas para preparar los pedidos y capacidad para entregarlos dentro del plazo prometido.

TikTok vs. el marketplace tradicional

Los pedidos procedentes de TikTok Shop procesados por Melonn aumentaron 95.9% entre agosto de 2025 y agosto de 2026 y la empresa funciona como operador logístico de más de 50 marcas en México y Colombia: almacena sus productos y prepara y despacha las compras generadas en distintos canales digitales por lo que el cálculo considera más de 35,000 pedidos, de acuerdo con información proporcionada por Alejandro Celis, cofundador de Melonn. Celis explica que TikTok Shop ya representa entre 20% y 25% del total de órdenes de sus clientes activos en esa plataforma en términos de cantidad de pedidos, no al valor de las ventas ni a toda la base de clientes de Melonn. “Cuando tu negocio está en las redes sociales, no sabes cuándo va a explotar tu producto, puedes vender 5,000, puedes vender 1,000 o puedes vender 10,000”, dice Celis. El desafío consiste en prepararse para lo que podría ser una moneda al aire. Es decir, la venta podría no ocurrir y sobrecontratar personal, comprar cajas y separar mercancía para una campaña que finalmente no funcione, o bien puede quedarse sin inventario si el contenido se hace viral y supera sus estimaciones. Esta incertidumbre ha llevado a todos los clientes de Melonn que venden por TikTok Shop a aumentar el inventario destinado a ese canal, de acuerdo con Celis, quien resalta que entre las categorías de mayor demanda se encuentran belleza y cuidado personal, seguida de ropa para mujer. Después aparecen salud, accesorios de moda, deportes, electrónica, artículos para el hogar, alimentos y bebidas. A diferencia de un marketplace tradicional como Mercado Libre , donde una persona entra a buscar un producto, TikTok puede generar una intención de compra que antes no existía, ya que el usuario abre la aplicación para entretenerse, encuentra a un creador utilizando un cosmético o un electrodoméstico y puede adquirirlo sin abandonar el video.

“En TikTok tú entras para divertirte y resulta que te sale tu chef favorito haciendo un helado con una máquina, aparece el botón de comprar y te dice que está en oferta. Te crearon la intención de compra de la nada”, explica el cofundador. Esa facilidad para comprar vuelve más difícil anticipar la demanda. Una campaña puede pasar inadvertida o provocar miles de pedidos en cuestión de horas, mientras que el inventario, el personal y el espacio disponible en una bodega no pueden aumentar a la misma velocidad.

El costo de preparar un pedido Una empresa que administra su propia logística necesita estimar las ventas con anticipación, capacitar al personal, comprar materiales de empaque y organizar los productos dentro del almacén, Celis calcula que preparar internamente cada orden puede costar entre 25 y 30 pesos. Melonn cobra entre 15 y 20 pesos por pedido, dependiendo del volumen, pero esa tarifa cubre únicamente el alistamiento, conocido como “picking and packing” y el almacenamiento se cobra por separado, por lo que la cifra tampoco incluye el transporte pues TikTok Shop exige utilizar su propia paquetería. Cabe mencionar que las cantidades son estimaciones y tarifas de la empresa, por lo que pueden cambiar según el volumen, el tipo de producto y las condiciones de cada cliente. Sin embargo, permiten observar que el costo no termina cuando una marca consigue la venta. Una entrega tardía también puede afectar la posibilidad de que el consumidor vuelva a comprar, pues el directivo sostiene que la inversión realizada en videos, afiliados y publicidad pierde valor cuando el producto no llega en el plazo esperado, y menciona que “si tú compras un producto y llega a los 15 días, no vuelves a comprar por ese canal, entonces la inversión que hicieron en TikTok, en Meta y en las redes sociales para conseguir a ese cliente, se pierde”, agrega. Además de enfrentar reclamos, una marca puede recibir evaluaciones negativas en la plataforma. Así, el mismo video que incrementó sus ventas puede dañar su reputación cuando la operación no logra responder.

Para Celis, TikTok Shop también puede funcionar como la puerta de entrada hacia los canales propios por lo que el consumidor descubre el artículo en la red social, realiza ahí su primera compra y si tiene una buena experiencia, después busca directamente la tienda en línea de la marca. Esta relación obliga a las empresas a conectar la venta social con su página, sus marketplaces y sus sistemas de inventario. De lo contrario, el crecimiento de un canal puede generar desorden en los otros.

Vender por todos lados sin perder el control La expansión del social commerce no se limita a TikTok Shop, pues el Estudio NubeCommerce México 2026 de Tiendanube , elaborado a partir de una encuesta a 660 marcas mexicanas, encontró que 50% de sus marcas de moda vende directamente mediante redes sociales y 59% utiliza WhatsApp. Entre 2024 y 2025, las marcas de moda que ya operaban en Tiendanube aumentaron 77.5% su facturación mensual promedio. El cálculo compara a los negocios que vendían en 2024 y continuaron haciéndolo en 2025, por lo que no incluye el efecto de tiendas nuevas que se incorporaron a la plataforma. El reto aparece cuando esas operaciones funcionan como negocios separados. “El problema no es vender en más canales, es tener reglas claras de precios, catálogos y productos para cada uno. Con esas reglas, cada nuevo canal suma en vez de competir”, explicó Candelaria Alcorta , gerente de Marca de Tiendanube México, durante la presentación del estudio. La falta de una visión completa también impide saber qué canal aporta ventas nuevas y cuál únicamente desplaza compras que antes ocurrían en otro sitio. Una marca puede facturar más, pero perder margen por comisiones, descuentos, almacenamiento o costos de preparación que no había contemplado. Tiendanube plantea centralizar el inventario y la información comercial para que una venta descuente automáticamente la existencia disponible en los demás canales. La tecnología también puede ayudar a identificar qué productos se agotan, cuáles permanecen almacenados y dónde conviene mantener o modificar un precio. Esto muestra que si bien el social commerce elimina varias fricciones para el comprador, no elimina el trabajo detrás de la compra, y cada clic debe convertirse en un producto localizado dentro de una bodega, empacado correctamente y entregado a tiempo.

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NU dice adiós al retiro de efectivo gratis: ya cobrará comisión a partir de esta fecha

Elizabeth Santiago — Tue, 22 Sep 2026 22:52:19 GMT

Los usuarios de Nu que aprovechan la bonificación de comisiones por retirar efectivo tienen hasta el miércoles 30 de septiembre para utilizar esta promoción. La banca informó a sus clientes por correo electrónico que, a partir de esa fecha, los retiros en cajeros volverán a generar la comisión correspondiente. “Por tiempo limitado, te bonificamos la comisión de hasta 2 retiros al mes en cajeros ”, informó Nu a sus usuarios por correo electrónico.

¿Qué cambia a partir del 1 de octubre? ¿Cuánto cobran por retirar efectivo con Nu? ¿Dónde puedes retirar efectivo con Nu y cuánto cuesta? Establecimiento / Opción Compra Mínima Requerida Comisión por Retiro Walmart $20 MXN Sin comisión extra ($0) Chedraui $20 MXN Sin comisión extra ($0) La Comer $50 MXN Sin comisión extra ($0) Soriana $20 MXN $10 MXN Yastás No requerida $12 MXN FINABIEN No requerida $15 MXN OXXO Sin compra mínima $20 MXN (IVA incluido) Cajeros automáticos (Red Mastercard) No aplica $17 a $35 MXN aprox. (tarifa del banco propietario)

El costo de retirar efectivo depende del establecimiento. Revisa cuánto puedes sacar, si necesitas hacer una compra y qué comisión aplica en cada opción.

Fuente: Nu

La promoción que bonifica hasta dos comisiones al mes termina el 30 de septiembre a las 23:59 horas . A partir del 1 de octubre, los usuarios deberán pagar las tarifas que cobre el cajero o establecimiento utilizado para retirar efectivo. De acuerdo con Nu, las comisiones de los cajeros están entre 17 y 35 pesos aproximadamente, aunque el monto depende de cada banco. Además, señala que los usuarios deben revisar la comisión y que esta debe aparecer en pantalla antes de confirmar la operación. Si utilizas la Cuenta Nu de Débito , puedes retirar dinero en cualquier cajero automático de la red Mastercard. Nu señala que no cobra comisión por este retiro, pero el banco propietario del cajero sí puede establecer una tarifa. También es posible retirar efectivo en tiendas y establecimientos aliados. En estos casos, las condiciones cambian según el comercio. A septiembre de 2026, estos son los establecimientos y costos: Walmart y Chedraui, con una compra mínima de 20 pesos no hay comisión extra La Comer, con una compra mínima de 50 no hay comisión extra Soriana, con compra mínima de 20 pesos se tiene una comisión de 10 pesos FINABIEN, tiene una comisión de 15 pesos Yastás, tiene una comisión de 12 pesos OXXO , hay una comisión de 20 pesos, con IVA incluido y sin monto mínimo de compra

¿Cuánto puedes retirar con la tarjeta de débito? También puedes retirar efectivo con la tarjeta de crédito Nu

El límite diario establecido por Nu para la Cuenta de Débito es de hasta 1,500 UDIS, que son aproximadamente 11,000 pesos. En tiendas de autoservicio, el máximo permitido por operación es de 2,000 pesos. Los límites que establece cada cajero también pueden variar y señalan que la mayoría permite retirar entre 8,000 y 11,000 pesos diarios. Si un cajero tiene un límite menor al que necesitas, puedes completar el retiro en otro cajero, siempre que no hayas alcanzado tu límite diario. La promoción de bonificación corresponde a los retiros en cajeros, pero Nu también permite disponer de efectivo mediante su Tarjeta de Crédito Nu en cajeros que acepten Mastercard . El monto que puedes retirar depende de tu línea de crédito y del límite de disposición de efectivo que tengas disponible. Para consultarlo desde la aplicación debes entrar a tu perfil, seleccionar “Tarjeta de Crédito” y después “Límite de retiros de efectivo”. Nu advierte que la comisión del cajero se suma al monto retirado, por ejemplo, si tienes disponibles 1,600 pesos y el cajero cobra una comisión de 38 pesos, la operación generaría un cargo total de 1,638 pesos en tu estado de cuenta .

¿Cómo se paga un retiro con la tarjeta de crédito?

El efectivo que retires con la tarjeta de crédito se suma al saldo de la tarjeta y debe cubrirse en la siguiente fecha de pago. Nu también permite elegir alternativas de financiamiento para estos retiros. Entre ellas están el Plan de Pagos Fijos y Compras Diferidas, siempre que se cumplan las condiciones establecidas por la institución.

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Estos son los huracanes más potentes que se han registrado en el Pacífico mexicano

Omar Gutiérrez — Tue, 22 Sep 2026 22:45:24 GMT

El huracán Polo se mantiene estacionario en las costas del Pacífico mexicano , aproximadamente a 335 kilómetros al sur de Zihuatanejo, Guerrero, con vientos máximos sostenidos de 285 km/h y rachas de hasta 330 km/h. Aunque hasta el momento no se tiene previsto que impacte en territorio nacional, el meteoro ya hizo historia gracias a su rápida evolución: surgió como tormenta tropical el pasado domingo 20 de septiembre, para el lunes por la mañana ya era un huracán de categoría 1 y en menos de 24 horas evolucionó a categoría 5, la máxima en la escala de Saffir-Simpson, de acuerdo con datos Centro Nacional de Huracanes de Estados Unidos (NHC).

Polo se convierte en el segundo huracán con menor presión atmosférica de la historia

De acuerdo al último dato del avión caza huracanes, #Polo continúa intensificándose con vientos sost ahora de 285 Km/h y una presión mínima central de 892 mb. De confirmarse estos datos, se convertiría en el 2do huracán con la presión mínima central más baja, después de Patricia… pic.twitter.com/VNUJyAvcLw El dato es trascendental porque el estudio de huracanes señala que una menor presión atmosférica central suele ser proporcional a una mayor intensidad del ciclón.

¿Por qué México se ve afectado por huracanes?La presencia de huracanes es constante tanto en costas del Pacífico como de Golfo de México y el Caribe debido a las condiciones oceánicas y atmosféricas que propician que se genere un ciclón tropical, así como su evolución y desarrollo hasta convertirse en un huracán.La formación de ciclones en los océanos se ve favorecida cuando la capa superficial del agua supera los 26º C, aunado a una la existencia de zonas de baja presión atmosférica, hacia la que convergen vientos de diferentes direcciones.

— Fabián Vázquez-Ro (@Fabromana) September 22, 2026

La potencia de Polo no solo se mide por la fuerza de sus vientos, sino que también apunta a convertirse en el segundo huracán con menor presión mínima central en la historia del Pacífico oriental, solo detrás de Patricia (2015), con 892 mb. Esta información fue recabada por el avión caza-huracanes de la Oficina Nacional de Administración Oceánica y Atmosférica (NOAA) y compartida por el propio titular de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), Fabián Vázquez Romaña.

Los huracanes más potentes registrados en el Pacífico mexicano

En el caso particular de Polo, existe coincidencia con la presencia del fenómeno conocido como “El Niño” , que se caracteriza por el calentamiento anómalo de la superficie marítima, en este caso del Pacífico. Este fenómeno puede modificar patrones de viento y precipitación, así como alterar las condiciones meteorológicas en distintas regiones del planeta. A lo largo de la historia, las costas del Pacífico mexicano, que van desde Baja California hasta Chiapas, han sido impactadas por huracanes de distintas magnitudes, y algunas han llamado la atención por su potencia. No todos los huracanes de gran intensidad han causado afectaciones, pero sí pasaron a la historia por su fuerza. Estos son algunos de los más potentes que se han registrado en la historia del Pacífico mexicano: - Huracán Patricia (2015) : pasó a la historia como el ciclón tropical más intenso en cuanto a vientos sostenidos, con 345 km/h y rachas de hasta 400 km/h, así como la presión central más baja de la historia, estimada en 872 mb. Impactó en las cercanías de Cuixmala, Jalisco. - Huracán Linda (1997) : este fenómeno no tocó tierra, pero por años se mantuvo como uno de los más potentes de la historia al alcanzar la categoría 5 con vientos sostenidos de 295 km/h y rachas de hasta 355 km/h, con una presión mínima central de 902 mb. Pasó cerca de la Isla Socorro, en el archipiélago de Revillagigedo, causando lluvias intensas en la zona sur de la Península de Baja California. - Huracán Otis (2023) : registró vientos sostenidos de 270 km/h y rachas de hasta 330 km/h, junto con una presión mínima central de 923 mb. Sorprendió al pasar de tormenta tropical a huracán categoría 5 en menos de 12 horas, y causó severas afectaciones en el puerto de Acapulco y Coyuca de Benítez, Guerrero. La Fiscalía estatal de la entidad reportó un total e 68 personas fallecidas por este fenómeno.

- Huracán de 1959 : antes de que los meteoros se identificaran con nombres, el Pacífico mexicano fue azotado por un huracán categoría 5 con vientos sostenidos de 260 km/h y una presión mínima central de 958 mb. Tocó tierra cerca de Manzanillo, Colima, y se estima que aproximadamente 1,800 personas fallecieron por este fenómeno. - Huracán Polo (2026) : con una presión mínima de 892 mb y vientos sostenidos de 285 km/h, así como una rápida evolución de tormenta tropical a huracán categoría 5, ya es una de las tormentas tropicales más potentes registradas en el Pacífico mexicano. Hasta el momento, no se prevé que toque tierra en territorio nacional.

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Internet, agua y más bienes durables: así cambiaron los hogares mexicanos en cinco años

Octavio Torres — Tue, 22 Sep 2026 21:44:19 GMT

Los hogares mexicanos llegaron a 2025 más conectados, con mayor acceso a servicios básicos y con más bienes y equipamiento que cinco años atrás , lo cual puede ser una muestra de mejoramiento en el bienestar de los más de 130 millones de habitantes del país, según lo que muestra la Encuesta Intercensal 2025 del Inegi. El cambio más acelerado ocurrió en la conectividad, la proporción de viviendas con internet pasó de 53.9% en 2020 a 75.7% en 2025, un avance de 21.8 puntos porcentuales. El teléfono celular, que ya tenía una cobertura elevada, aumentó de 88.1% a 94.5% de las viviendas.

Más viviendas tienen agua dentro de casa

Internet protagoniza la transformación del hogar mexicano

Pero la modernización no se limitó a lo digital. En ese mismo periodo aumentó el porcentaje de viviendas que contaban con agua entubada en su interior, refrigerador, lavadora, automóvil, regadera y distintas instalaciones para almacenar o distribuir agua. Los datos apuntan a una mejora bastante más amplia en las condiciones materiales de los hogares, pues no sólo hay más internet, sino también mayor disponibilidad de algunos servicios básicos y bienes que facilitan la vida cotidiana. Uno de los avances se observa en el acceso al agua, en 2020, 77.6% de las viviendas particulares habitadas tenía agua entubada dentro de la vivienda. Cinco años después la proporción llegó a 82.4%. Al mismo tiempo, las viviendas donde el agua llegaba únicamente al patio o terreno disminuyeron de 18.6% a 15.1%, mientras que aquellas que no disponían de agua entubada pasaron de 3.7% a 2.4%. También hubo una mejora en drenaje: la proporción de viviendas conectadas a la red pública aumentó de 78.4% a 79.6%, mientras que aquellas sin drenaje disminuyeron prácticamente a la mitad, de 4.4% a 2.5%. Los hogares, además, incrementaron el equipamiento relacionado con la administración del agua. La proporción de viviendas con tinaco pasó de 64% a 70.6%; aquellas con bomba de agua, de 30.3% a 36.7%, y las que disponían de cisterna o aljibe aumentaron de 28% a 29.8%. También crecieron las viviendas con regadera, de 72.9% a 77.3%. Estos datos no necesariamente implican un deterioro del abastecimiento público. Por el contrario, ocurren al mismo tiempo que mejoró el acceso al agua entubada dentro de las viviendas. El resultado es un hogar con mayor acceso al servicio y, a la vez, con más infraestructura propia para almacenarlo y distribuirlo. La conectividad registró uno de los mayores cambios entre 2020 y 2025 en los hogares de México. Mientras el acceso a internet creció 21.8 puntos porcentuales, la disponibilidad de computadoras, laptops o tabletas apenas avanzó de 38.4% a 39.3%. Esto apunta a una digitalización que ha descansado principalmente en el celular y en la expansión de las conexiones de internet. Algunas tecnologías más tradicionales, en cambio, perdieron presencia. El servicio de televisión de paga disminuyó de 43.5% a 35.9% de las viviendas, la línea telefónica fija de 37.7% a 31.8% y los dispositivos para escuchar radio de 69.2% a 54.4%. Incluso la disponibilidad de televisores bajó ligeramente, de 91.3% a 89.5%.

Más refrigeradores, lavadoras y motocicletas

El cambio sugiere una reorganización del consumo tecnológico dentro de los hogares donde crecen las conexiones móviles y el internet, mientras pierden terreno algunos servicios y dispositivos ligados a formas tradicionales de comunicación y entretenimiento. La mejora material también se observa en algunos bienes duraderos, en cinco años, la proporción de viviendas con refrigerador aumentó de 88.1% a 91.8%, mientras aquellas con lavadora pasaron de 73.6% a 79.1%. El horno de microondas avanzó de 48.2% a 51%. En movilidad, las viviendas con automóvil o camioneta aumentaron de 47.2% a 49.9%, pero el cambio más pronunciado ocurrió en las motocicletas y motonetas, pues su presencia saltó de 12.2% a 19.9%, un incremento de 7.7 puntos porcentuales. En contraste, la proporción de viviendas con bicicleta utilizada como medio de transporte disminuyó de 21.8% a 18.4%. También aparecen señales de incorporación de tecnologías vinculadas con energía y climatización. Las viviendas con aire acondicionado pasaron de 17.1% a 23.4%; las que tenían calentador solar de agua, de 10.3% a 16.8%, y aquellas con paneles solares para producir electricidad aumentaron de 0.8% a 1.5%.

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¿Quieres ganar 1,000 pesos en Cetes? Esto tendrías que invertir para conseguirlos con el rendimiento actual

Expansión Digital — Tue, 22 Sep 2026 21:40:06 GMT

Si estás pensando en meter dinero a cetes para ganar un extra, la tasa importa, pero también cuánto tiempo estás dispuesto a dejarlo invertido. Tras la última subasta del Banco de México (Banxico) , los rendimientos cambiaron otra vez y con ellos también la cantidad que necesitas para alcanzar una los 1,000 pesos de ganancia.

Así quedaron las tasas de Cetes en la última subasta de Banxico Cuánto debes invertir para ganar 1,000 pesos en Cetes ¿Aún conviene invertir en Cetes? ¿Cuánto valen actualmente?

Los movimientos fueron moderados, aunque no siguieron la misma dirección en todos los vencimientos. Los plazos más cortos retrocedieron, mientras que los de mayor duración registraron avances: - 28 días: tasa actual de 6.15%, frente al 6.25% anterior. - 91 días: tasa actual de 6.59%, frente al 6.66% anterior. - 175 días: tasa actual de 6.91%, frente al 6.90% anterior. - 679 días: tasa actual de 8.01%, frente al 7.94% anterior. Traducir los porcentajes a pesos permite dimensionar mejor lo que implica cada plazo. Los ejercicios realizados en Cetesdirecto muestran una diferencia amplia en el capital necesario para obtener alrededor de 1,000 pesos después del ISR considerado por el simulador: - 28 días: inversión de 239,808 pesos | ganancia de 1,000.16 pesos. - 91 días: inversión de 68,634 pesos | ganancia de 1,001.42 pesos . - 182 días: inversión de 32,971 pesos | ganancia de 1,002.14 pesos. - 365 días: inversión de 15,540 pesos | ganancia de 1,000.82 pesos. Las tasas quedaron de la siguiente manera: - 28 días: 6.25% - 91 días: 6.66% - 182 días: 6.90% - 365 días: 7.24% Con una inflación general anual de 3.26% al cierre de agosto de 2026, los rendimientos observados en la última subasta permanecen por encima del aumento anual de los precios. Esa relación importa porque uno de los objetivos de una inversión como los cetes es evitar que el dinero pierda capacidad de compra con el paso del tiempo. Cada cete tiene un valor nominal de 10 pesos, aunque ese no es el precio que paga el inversionista al comprarlo. Estos certificados se colocan con descuento: se adquieren por menos de 10 pesos y, cuando llega el vencimiento, el gobierno paga el valor nominal completo.

No existe, por tanto, un único precio de compra para todos los Cetes. En los ejercicios compartidos, el costo implícito por título ronda los 9.95 pesos a 28 días, 9.83 pesos a 91 días, 9.66 pesos a 182 días y 9.32 pesos a 365 días. De esa diferencia entre el precio de adquisición y los 10 pesos recibidos al vencimiento surge el rendimiento. Por eso, la tasa no funciona como un porcentaje que simplemente se suma al dinero depositado: el resultado depende del descuento con el que se compra cada certificado.

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¿El smartphone morirá frente a la IA? Qualcomm tiene claro su futuro

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 22 Sep 2026 21:30:53 GMT

Maui, Hawái - Aunque existe una idea de que la Inteligencia Artificial podría acabar con los smartphones como se conocen hasta ahora y ser sustituidos por lentes o audífonos inteligentes, Cristiano Amon , CEO de la empresa de chips Qualcomm, es contundente al asegurar que esta tecnología no desaparecerá: “No irán a ningún lado”. Durante su participación en el Snapdragon Summit 2026 —a la que Expansión asistió—, el ejecutivo aseguró que los teléfonos inteligentes se encuentran en una constante evolución y no saldrán del mercado por el hecho de que contienen todos los datos y contexto del usuario, información vital para habilitar la evolución del teléfono hacia una era de IA agéntica dentro del dispositivo. “Siempre lo llevamos encima, está altamente personalizado y es el dispositivo que mejor nos conoce”, comentó. “Por ello, se mantiene como el centro y la fuente principal de nuestro ‘contexto personal’”.

La IA cambiará la forma en que usamos los teléfonos Los nuevos chips de Qualcomm que estarán en tu próximo Android de alta gama

Como parte de su pronóstico en torno a los smartphones, Amon resaltó que la llegada de la era agéntica transformará “por completo” la experiencia de uso a través de varios pilares fundamentales, como el hecho de que en lugar de abrir aplicaciones manualmente y navegar por ellas, la interacción comenzará con intención del usuario bajo la premisa de que "la IA es la nueva interfaz de usuario". En este sentido, Amon resaltó que hasta ahora, el uso del smartphone ha sido puramente directo: el usuario interactúa, abre una app y el teléfono responde. No obstante, en la era agéntica se suma una dimensión indirecta, donde el agente actúa de forma proactiva y autónoma como un representante que “debe percibir lo que está sucediendo, entender la intención, entender el contexto, razonar, planificar, recordar y actuar en tu nombre". Para Amon, el smartphone servirá como el núcleo de contexto que se conecta de forma fluida con otros dispositivos personales (gafas inteligentes, ordenadores, relojes o coches) e interactuar con ellos desde el dispositivo que le resulte más conveniente al usuario en cada momento. Eso sí, pese a todos estos cambios en el procesamiento y las capacidades de IA, las expectativas básicas del dispositivo se deben mantener, aseguró el ejecutivo: "El teléfono tiene que caber en tu bolsillo. No puede estar caliente y la batería tiene que durar todo el día". Como parte de estos cambios en la industria, Qualcomm presentó una nueva generación de sus chips de última generación fabricados en el proceso de 2 nanómetros de TSMC. Uno de ellos es es Snapdragon 8 Elite Gen 6, que sustituye directamente al Gen 5 en la gama alta convencional y por encima se sitúa el Snapdragon 8 Elite Extreme Gen 6, un procesador diseñado para cargas extremas de trabajo, modelos de IA de más de 30,000 millones de parámetros y videojuegos de nivel profesional.

La Gen 6 está diseñada para teléfonos de gama alta tradicionales, pues ofrece un gran rendimiento y eficiencia, mientras que la versión Extreme Gen 6 está orientada a teléfonos tipo "Ultra" o enfocados al máximo rendimiento en juegos y tareas pesadas. Entre sus características más importantes destacan el nuevo núcleo CPU Qualcomm Oryon, que alcanza frecuencias de 5 GHz. En tu uso diario, esto se traduce en aperturas instantáneas de aplicaciones y una gran velocidad en juegos exigentes. Además, el chip estrena la arquitectura Flex Cache, una memoria que asigna recursos según la tarea. Es decir, si juegas o editas video pesado, el núcleo principal accede a casi la totalidad de la memoria sin demoras, pero si ejecutas un agente de IA que desplaza procesos entre diferentes núcleos, la información fluye sin tiempos de espera ni consumo excesivo de memoria RAM. Por otra parte, estos chips integran dos micro NPUs siempre activas que entregan un 85% más de rendimiento y un 20% más de eficiencia energética. Entre las funciones que pueden ejecutar se encuentran el procesamiento de tu voz ambiental y ejecutar modelos de hasta 200 millones de parámetros sin despertar el resto del chip, lo que ahorra batería durante todo el día. Asimismo, la función Personal Scribe, el dispositivo crea un contexto personal persistente que aprende de tus conversaciones, hábitos y datos seleccionados. De este modo, tu asistente responderá con precisión sobre tus actividades diarias sin enviar tus datos a servidores externos. Para los usuarios que son gamers, estos chips integran la GPU Adreno, cuya innovación más grande está en la versión Extreme Gen 6, pues contiene la tecnología Adreno Neural Fusion, con la que la GPU ejecuta súper resolución neural y generación de fotogramas de forma nativa. ¿Qué significa? Al jugar a títulos de alta exigencia gráfica, mantendrás tasas de fotogramas por segundo ultraestables durante sesiones prolongadas, consumiendo menos energía y evitando que la pantalla pierda brillo por sobrecalentamiento. Por último, el procesador de señal de imagen Spectra se conecta directamente con la Hexagon NPU y asigna 16 bits de datos de IA a cada píxel, un nivel de detalle 256 veces mayor que la generación previa, además de que entiende el contexto de la escena en tiempo real mientras presionas el botón de disparo. En la versión Extreme Gen 6, el caudal de datos se cuadruplica, por lo que serás capaz de grabar video en 8K a 60 fotogramas por segundo y capturar tomas en cámara súper lenta a resolución 4K a 240 fps. Asimismo, los videos nocturnos y las tomas de acción rápida, promete Qualcomm, lucirán la calidad de una producción cinematográfica profesional.

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No todos los testamentos son iguales: estos son los tipos que existen y cuándo debes hacer cada uno en México

Omar Gutiérrez — Tue, 22 Sep 2026 21:15:47 GMT

Si bien podría tratarse de una conversación incómoda, el testamento puede ser una herramienta legal que ayude a evitar conflictos familiares, pues el documento plasma la voluntad de una persona para elegir el destino de sus bienes al morir. En México, con la finalidad de promover la importancia de contar con este escrito y facilitar su acceso, cada septiembre se realiza el llamado “mes del testamento” , que brinda la oportunidad de realizar este trámite por un costo menor al establecido de manera oficial.

¿Qué es y por qué es importante contar con un testamento? ¿Quiénes pueden hacer un testamento?

Autoridades se refieren al testamento como “un acto personalísimo, revocable y libre, por el cual una persona capaz dispone de sus bienes y derechos, y declara o cumple deberes para después de su muerte”. La importancia del testamento radica en que gracias a este documento, se evitan gastos mayores, pérdidas de tiempo y conflictos familiares. Además garantiza la tranquilidad de los seres queridos, pues cuando existe, no hay necesidad de realiza juicios sucesorios, que también puede convertirse en un proceso largo, caro y tedioso. Con el documento, se garantiza que al momento de la muerte del testador, sus bienes pasarán de forma inmediata a las personas que este haya elegido, protegiendo también el patrimonio familiar. De acuerdo con el Colegio de Notarios de la Ciudad de México, cualquier persona mayor de 16 años de edad, que se encuentre en pleno uso de sus facultades mentales, puede hacer un testamento. El testador debe estar consciente y expresar su voluntad de manera libre y clara.

¿Cuáles son los tipos de testamento que existen en México? Testamentos ordinarios Testamentos especiales

El Código Civil mexicano reconoce diferentes tipos de testamento clasificados en ordinarios y especiales. - Testamento público abierto: es el más común y el más recomendado para cualquier persona. Se otorga ante un notario público, quien se encarga de redactar conforme a la voluntad del testador; también es el que se registra en el Archivo General de Notarías. - Testamento público cerrado: el testador escribe su voluntad o la hace escribir, se entrega en un sobre cerrado y lo entrega al notario ante testigos. Su contenido permanece en secreto hasta el fallecimiento. - Testamento ológrafo: se escribe de puño y letra del testador, y destaca porque se trata de una variante exclusiva para mayores de edad. Debe depositarse en el Archivo General de Notarías. - Testamento público simplificado: se otorga al notario al momento de adquirir un inmueble destinado a vivienda dentro de la misma escritura de compraventa. Se establecen límites en el valor del inmueble. - Testamento privado: se otorga en casos de enfermedad grave, cuando no es posible acudir ante un notario. - Testamento militar: para uso exclusivo de miembros activos del Ejército. - Testamento marítimo: exclusivo para personas a bordo de embarcaciones de la Marina Nacional. - Testamento hecho en país extranjero: se hace conforme a las leyes del país donde se redacta.

¿Cuáles son los pasos para hacer un testamento?

En el caso particular del testamento público abierto, el más recomendado para personas en general, estos son los pasos a seguir: - Acudir con el notario público de su preferencia. Se puede agendar una cita con el más cercano al domicilio. - Presentarse a la cita con documentos: identificación oficial, CURP, acta de nacimiento y la información de los bienes y herederos. - Define la distribución de los bienes: es necesario definir cómo se repartirán los bienes, así como elegir a los herederos, legatarios y albacea. - Datos del albacea: será la persona que se encargará de administrar la herencia, por lo que se debe proporcionar su nombre completo y domicilio. Vale la pena especificar que el testamento se puede modificar cuántas veces se desee, pero el último registrado ante notaría será el que tendrá validez legal.

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De Carlos Slim a Claudia Sheinbaum, 20 mexicanos que estudiaron en la UNAM y dejaron huella en su historia

Elizabeth Santiago — Tue, 22 Sep 2026 20:57:19 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) ha visto pasar a generaciones de profesionistas que después ocuparon espacios relevantes de la vida pública de México. Entre ellos están el empresario Carlos Slim Helú, el Premio Nobel Mario Molina, escritoras como Rosario Castellanos, y hasta la actual presidenta de México, Claudia Sheinbaum. En su celebración por los 475 años de la fundación de la Real Universidad de México, el origen de esta casa de estudios, estos son algunas y algunos de los egresados de la UNAM.

Carlos Slim Helú

Octavio Paz Mario Molina Alfonso García Robles Hugo Sánchez

Alfonso Cuarón

El empresario mexicano estudió Ingeniería Civil en la entonces Facultad de Ingeniería de la UNAM. Durante su paso por la Universidad comenzó a desarrollar el perfil que posteriormente lo llevaría al mundo empresarial. Además impartió la cátedra de Álgebra y Programación Lineal mientras era estudiante. Slim fundó y desarrolló Grupo Carso y, a través de América Móvil, se convirtió en uno de los principales empresarios del sector de telecomunicaciones en México con empresas como Telmex y Telcel . Su relación con la UNAM también se ha mantenido después de su etapa como estudiante, particularmente a través de proyectos y colaboraciones vinculadas con la institución. El escritor y diplomático mexicano estudió en la Universidad Nacional, en la que cursó Derecho y posteriormente Filosofía . Paz desarrolló una de las trayectorias literarias más importantes de México, ya que en 1990 recibió el Premio Nobel de Literatura , convirtiéndose en uno de los tres mexicanos egresados de la UNAM que han recibido un Nobel. El Premio Nobel estudió Ingeniería Química en la Facultad de Química de la UNAM entre 1960 y 1965 y obtuvo su título con mención honorífica. Después continuó su formación en Alemania y Estados Unidos, donde desarrolló las investigaciones sobre química atmosférica que lo llevarían al Premio Nobel de Química de 1995. Molina fue reconocido por sus investigaciones sobre los efectos de los clorofluorocarbonos en la capa de ozono. Fue secretario de Relaciones Exteriores entre 1975 y 1976 y estudió Derecho en la Universidad Nacional. Su carrera estuvo marcada por la diplomacia y las negociaciones internacionales sobre desarme nuclear. Una de sus mayores participaciones fue en el Tratado de Tlatelolco , que estableció una zona libre de armas nucleares en América Latina y el Caribe. En 1982 recibió el Premio Nobel de la Paz por su trabajo en favor del desarme. Antes de convertirse en uno de los futbolistas mexicanos más reconocidos internacionalmente, Hugo Sánchez estudió Odontología en la UNAM. Su trayectoria deportiva quedó vinculada con los Pumas de la Universidad, equipo con el que debutó profesionalmente y con el que ganó títulos antes jugar para europeo. En España construyó buena parte de su carrera con el Atlético de Madrid y el Real Madrid , donde se convirtió en uno de los delanteros mexicanos más reconocidos. Alfonso Cuarón ingresó al Centro Universitario de Estudios Cinematográficos ( CUEC ), actualmente Escuela Nacional de Artes Cinematográficas de la UNAM, en 1979. Cuarón ganó el Óscar a Mejor Director por Gravity y Roma, además de otros premios de la Academia. Además, ha regresado a su alma máter para conversar con estudiantes y recordar a sus profesores.

Andrés Manuel López Obrador

Luis Estrada Carlos Monsiváis José López Portillo Claudia Sheinbaum Ver esta publicación en Instagram

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Rosario Castellanos

Desde Tabasco, López Obrador llegó a la capital para estudiar la licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales. Durante sus años universitarios comenzó a acercarse a la actividad política. López Obrador fue jefe de Gobierno del entonces Distrito Federal , fundador del partido Morena y presidente de México de 2018 a 2024. El director de películas como La ley de Herodes, Un mundo maravilloso y ¡Que viva México! se formó en el Centro Universitario de Estudios Cinematográficos de la UNAM. Su cine se ha caracterizado por abordar temas políticos y sociales de México mediante la sátira y la comedia negra, convirtiéndose en una de las figuras más reconocibles del cine mexicano contemporáneo. Carlos Monsiváis estudió en las facultades de Economía y Filosofía y Letras de la UNAM y desarrolló una trayectoria que atravesó la literatura, el periodismo, la crónica y el análisis de la cultura mexicana. El escritor fue uno de los cronistas más reconocidos de la Ciudad de México y documentó transformaciones sociales y culturales del país durante varias décadas. José López Portillo estudió Derecho en la UNAM y posteriormente realizó estudios de posgrado en la misma institución. Fue presidente de México entre 1976 y 1982, pero antes de llegar a la Presidencia desarrolló una carrera como académico, funcionario público y político. Claudia Sheinbaum tiene una relación académica muy estrecha con la UNAM, ingresó al CCH Sur en 1977 y posteriormente estudió Física en la Facultad de Ciencias . Se tituló en 1989. Después realizó en la UNAM una maestría y un doctorado en Ingeniería Energética. Además, Shenibaum Pardo ha declarado públicamente que participó en el movimiento estudiantil de 1986 para evitar el Plan Carpizo , presentado por el entonces rector Jorge Carpizo MacGregor, en el cual hubo un gran descontento en el estudiantado por el aumento de cuotas y los cambios en los pases automáticos. En 2024, se convirtió en la primera mujer en ocupar la Presidencia de México. Rosario Castellanos estudió Filosofía en la Facultad de Filosofía y Letras de la UNAM entre 1944 y 1946. La escritora, poeta y diplomática se convirtió en una de las voces fundamentales de la literatura mexicana del siglo XX. Tuvo una relación académica directa con la Universidad, ya que se desempeñó como profesora de la Facultad de Filosofía y Letras e integrante de su Consejo Técnico.

Julieta Fierro

Katia Itzel García María Elena Medina-Mora Ifigenia Martínez

Adriana Paz Matilde Petra Montoya Lafragua Susana Lizano Soberón Astrid Rondero

La física y astrónoma Julieta Fierro desarrolló prácticamente toda su trayectoria científica en la UNAM. Fue investigadora titular del Instituto de Astronomía y profesora de la Facultad de Ciencias. Su trabajo de investigación estuvo relacionado con la materia interestelar y el sistema solar, aunque su mayor reconocimiento público llegó por su labor de divulgación científica. Fierro falleció en 2025 y dejó una amplia trayectoria de divulgación que acercó la astronomía a varias generaciones. Katia Itzel García se convirtió en una figura destacada del arbitraje mexicano y llegó a participar en competencias internacionales, como el Mundial 2026. Su presencia representa la expansión de la participación de las mujeres mexicanas en el deporte profesional. María Elena Medina-Mora es una de las principales figuras de la psicología y la investigación sobre salud mental y adicciones en México. Aunque realizó la licenciatura y la maestría en Psicología en la Universidad Iberoamericana, obtuvo el doctorado en Psicología Social en la UNAM en 1994. También desarrolló una extensa trayectoria académica dentro de la Universidad y fue directora de la Facultad de Psicología. Ifigenia Martínez estudió Economía en la UNAM y obtuvo su licenciatura en 1946, después realizó un doctorado en Economía en la Universidad de Harvard. Fue directora de la entonces Escuela Nacional de Economía de la UNAM y se convirtió en la primera mujer en encabezar esa entidad. Su trayectoria como economista, académica y legisladora la convirtió en una de las mujeres más importantes de la política mexicana del siglo XX. La actriz Adriana Paz forma parte de la generación de creadoras mexicanas vinculadas con la formación artística universitaria. Estudió en el Centro Universitario de Teatro (CUT) de la UNAM y ha desarrollado una trayectoria en cine, televisión y teatro. En 2024 ganó, junto con Zoe Saldaña, Karla Sofía Gascón y Selena Gomez, el Premio de Interpretación Femenina del Festival de Cannes por su participación en Emilia Pérez, dirigida por Jacques Audiard. En 1883, Montoya Lafragua ingresó a la entonces Escuela Nacional de Medicina y en 1887 presentó su examen profesional, por lo que la UNAM la reconoció como la primera médica mexicana. Su ingreso a la medicina ocurrió en una época en la que las mujeres enfrentaban importantes obstáculos para acceder a la educación profesional. Susana Lizano Soberón es una astrofísica mexicana cuya trayectoria científica está ligada a la investigación y a la formación de nuevas generaciones de científicos. Su trabajo se ha concentrado en el estudio de la formación de estrellas y otros fenómenos relacionados con la astrofísica. La científica también ha desarrollado actividades académicas y de investigación vinculadas con instituciones mexicanas y con la comunidad científica de la UNAM . Astrid Rondero es egresada de la Escuela Nacional de Artes Cinematográficas (ENAC) de la UNAM. En 2021 recibió el Premio Ariel a Mejor Guion Original por Sin señas particulares , película dirigida por Fernanda Valadez que obtuvo nueve premios Ariel en aquella edición. Su reconocimiento internacional creció con Sujo , cinta que codirigió con Valadez. La película obtuvo el Gran Premio del Jurado en el Festival de Sundance y posteriormente fue seleccionada para representar a México en los premios Oscar y Goya de 2025.

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México se adelanta a la era cuántica y crea consejo para blindar su seguridad digital

Selene Ramírez — Tue, 22 Sep 2026 20:31:48 GMT

La Asociación Mexicana de Internet (AIMX) instaló el Consejo Consultivo Quantum Safe México , un grupo que analizará los riesgos que el avance del cómputo cuántico puede representar para la seguridad de la información y los servicios digitales del país. El consejo reunirá a especialistas técnicos y normativos para desarrollar criterios, buenas prácticas y recomendaciones dirigidas a autoridades, reguladores, empresas, academia y sectores estratégicos. La intención es que México comience a prepararse antes de que las capacidades de las computadoras cuánticas representen una amenaza generalizada para los mecanismos de seguridad que actualmente protegen la información.

La preparación que plantea la iniciativa abarca sistemas que actualmente dependen de mecanismos criptográficos, como la protección de datos, la identidad digital, las firmas electrónicas, los certificados, las comunicaciones y distintos servicios digitales. La apuesta por anticiparse responde a que la información protegida hoy puede conservar su valor durante años, mientras que la actualización de sistemas, servicios y proveedores tecnológicos puede tomar largos periodos. Por ello, la transición hacia mecanismos capaces de resistir nuevas capacidades tecnológicas requiere comenzar antes de que exista una amenaza generalizada. “México necesita prepararse con anticipación, rigor técnico y visión institucional. Quantum Safe no es solamente una conversación tecnológica; es una conversación sobre confianza digital, continuidad operativa y protección de servicios críticos para ciudadanos, empresas e instituciones”, señaló Erick Stephens, director del Consejo Consultivo Quantum Safe México. El trabajo del consejo tendrá dos vertientes. La primera será técnica y buscará identificar riesgos, dependencias y capacidades necesarias para una transición ordenada. La segunda será normativa y buscará convertir ese conocimiento en insumos para la discusión sobre políticas públicas, buenas prácticas y preparación de sectores estratégicos. Los especialistas participarán a título personal y bajo principios de neutralidad, confidencialidad, transparencia y ausencia de promoción comercial. La AIMX será la encargada de articular institucionalmente al consejo con autoridades, reguladores, sectores productivos y otros actores del ecosistema digital. Para Lina Rodríguez, presidenta de la Asociación Mexicana de Internet, hacer visible esta discusión busca impulsar una cultura de prevención y dar a instituciones, empresas y sociedad civil herramientas para entender los cambios que puede traer el cómputo cuántico.

“Buscamos contribuir a que México construya una agenda Quantum Safe con visión de largo plazo, basada en evidencia, colaboración multisectorial y criterios técnicamente sustentados”, afirmó. Con la creación del consejo, la AIMX abre un espacio de análisis sobre una transformación tecnológica cuyos efectos, de acuerdo con la propia asociación, tendrán implicaciones de largo plazo para la confianza y resiliencia de los servicios digitales en México.

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Otis y Polo alcanzaron la categoría 5 ¿qué tiene que ver El Niño con su rápida intensificación?

Dolores Luna — Tue, 22 Sep 2026 20:29:05 GMT

El huracán Polo se intensificó en pocas horas hasta alcanzar la categoría 5 en la escala de Saffir-Simpson, un proceso similar al que experimentó Otis en octubre de 2023. Aquel huracán dejó 68 personas fallecidas, de acuerdo con datos de la Fiscalía General del Estado de Guerrero, además de importantes daños en infraestructura. Otra coincidencia entre ambos fenómenos es que se desarrollaron bajo condiciones asociadas con El Niño , un fenómeno climático natural caracterizado por el calentamiento anómalo de la superficie del océano Pacífico central y oriental. Este fenómeno puede modificar los patrones de viento y precipitación y alterar las condiciones meteorológicas en distintas regiones del mundo.

Fenómeno del Súper Niño Costa del Pacífico Norte y centro-norte del país

Para este 2026, el Centro de Predicción Climática explica que, con base al promedio del Conjunto Multimodelo Norteamericano (NMME), pronostica que El Niño se intensificará durante el invierno del hemisferio norte de 2026-27; es decir, existe un 63% de probabilidad de que haya efectos de este fenómeno meteorológico entre noviembre de 2026 y enero de 2027, y se ubicaría entre los eventos de El Niño más grandes registrados desde 1950. De acuerdo con el texto ¿Se nos viene un super-El Niño con eventos ambientales extremos? , que se publicó en la gaceta de la UNAM, se prevé que la intensidad de este fenómeno meteorológico afecte las siguientes zonas: Frente a Baja California, el mar registra temperaturas superiores a lo normal para esta época del año, en donde si las condiciones persisten hacia junio, la temporada ciclónica del Pacífico podría volverse especialmente agresiva. Durante décadas, esta zona del país se preparó principalmente para sequías asociadas a El Niño; sin embargo, al mismo tiempo que se pronostican sequías, aumenta la posibilidad de precipitaciones extremas que podrían superar la capacidad de drenaje e infraestructura de varias ciudades.

El Niño asociado a huracanes Otis y el fenómeno del Niño

Respecto a Polo, el Centro Nacional de Huracanes (NHC) informó que el huracán podría experimentar “algún fortalecimiento adicional” durante las próximas horas. Sin embargo, el organismo prevé que “permanezca en alta mar”, por lo que, de acuerdo con el pronóstico actual, no se espera un impacto directo en territorio mexicano. Este año se perfila muy intensa por la presencia del fenómeno El Niño, ocurre cada dos a siete años cuando los vientos alisios, corrientes que van de este a oeste y que normalmente retienen las aguas cálidas en el Pacífico occidental, se debilitan temporalmente. Esto hace que esas aguas asciendan a la superficie y se desplacen hacia el este. Cuando las temperaturas se mantienen por encima de lo normal durante varios meses, se generan más tormentas en la región , lo que repercute en toda la atmósfera del planeta. Científicos están de acuerdo en que el cambio climático amplifica sus efectos. Sin embargo, no hay consenso respecto a si fortalece a El Niño en sí mismo , aunque ha emergido evidencia en ese sentido. El Centro Nacional de Huracanes se refirió el 21 de septiembre a las condiciones que favorecieron la intensificación de Polo como huracán. "El pequeño núcleo interno de Polo se desplaza sobre aguas muy cálidas y sin perturbaciones previas (con temperaturas superiores a 30.5 °C), en un entorno de baja cizalladura y abundante humedad en niveles medios". "Todos los modelos reflejan estas condiciones pronosticando una intensificación rápida, y el índice SHIPS de intensificación rápida muestra porcentajes tan elevados como jamás había visto", detalla el texto. El huracán Polo alcanzó la categoría 5 en aproximadamente 36 horas, mientras que Otis lo hizo en menos de 24 horas. En el documento “ Huracanes y El Niño ” de la UNAM, destaca la presencia del fenómeno de El Niño con un incremento en la temperatura y espesor de la capa superficial del océano en la zona costera, lo que favorece la formación de huracanes, ya que esta capa de agua cálida representa una fuente de energía para dichos fenómenos. “Si bien no todos los huracanes pueden estar asociados a la presencia de El Niño, existen varios ejemplos que ponen en evidencia su efecto, como el huracán Paulina de categoría 4 en escala de Saffir-Simpson y que provocó grandes desastres en Oaxaca al tocar tierra en octubre de 1997, durante El Niño 1997/1998, el cual se ha considerado como El Niño del siglo”. El huracán Otis de categoría 5 tocó tierra en Guerrero en octubre de 2023, obtuvo su energía de la capa superficial de gran espesor que contiene agua cálida en las costas del Pacífico mexicano y su comportamiento errático pudo deberse a procesos no lineales de interacción entre el océano y la atmósfera incrementados por el exceso de calor en el océano debido a El Niño. En ese entonces se predijo que la máxima intensidad de este fenómeno se alcanzaría durante el invierno de 2023-2024.

Fabián Vázquez, coordinador general del Servicio Meteorológico Nacional (SMN) informó sobre la trayectoria del huracán Polo y destacó que se mantendrá en categoría 5 hasta el jueves 24 de septiembre; ese mismo por la tarde se prevé que disminuya a categoría 4, situación que se mantendrá hasta el viernes, por lo que las zonas de vigilancia en costas como Michoacán, Guerrero, Colima. El funcionario federal destacó que habrá lluvias intensas en Michoacá, Guerrero y Colima, además de olas entre siete y nueve metros en Colima, Michoacán y Jalisco, para después desplazarse hacia Baja California el fin de semana.

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Nueva prórroga para la Manifestación de Valor Electrónica, será obligatoria en 2027

Dainzú Patiño — Tue, 22 Sep 2026 19:32:22 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) otorgó una nueva prórroga para el cumplimiento de la Manifestación de Valor Electrónica , la cual será obligatoria para quienes participan en el comercio exterior, a partir del primero de enero de 2027, de acuerdo con la Segunda Resolución de Modificaciones a las Reglas Generales de Comercio Exterior para 2026, anexos 1, 2 y 22, en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

Esta es la tercera prórroga que se pública, la segunda vence el próximo miércoles 30 de septiembre , por lo que, quienes introduzcan mercancías a territorio nacional podrán optar por transmitir el formato E15 "Información de contratos asociados a la Manifestación de Valor" contenidos en el anexo 1, hasta el 31 de diciembre de 2026. Este formato deberá contener los datos generales de los contratos, manifestando bajo protesta de decir verdad que los datos señalados son veraces y que corresponden a los contratos relacionados con la transacción, detalló Hacienda. La demora de la obligación se otorgó "para dar tiempo a todas las industrias para que se terminen de preparar para tener toda la información y documentos mediante los cuales los importadores podrán dar cuenta del correcto valor de la mercancías en aduanas", explicó Héctor Alonso Romero Gutiérrez, titular de la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) en reunión con la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados para discutir y analizar la reforma a la Ley Aduanera para 2027. De acuerdo con el SAT, dicho mecanismo permite integrar la información relacionada con el valor en aduana de la mercancía que se introduce a territorio nacional, para su presentación a través de la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior Mexicana (VUTCE). Romero Gutiérrez destacó que la obligación de la Manifestación de Valor Electrónica, se complementa con la propuesta de reforma a la Ley Aduanera, pues esta otorga una mayor responsabilidad de la autoridad para comprobar el valor de las mercancías de manera correcta. "Cada actuación de la autoridad aduanera tendrá que estar estrictamente sustentada en información, documentación y en la correcta aplicación de las disposiciones correspondientes, bajo el más alto rigor técnico y pleno apego a la ley", expuso el titular de la ANAM.

Reforma a Ley Aduanera incrementará la recaudación de impuestos

Asimismo, la reforma, presentada al Congreso por el Ejecutivo , el pasado 8 de septiembre busca fortalecer la recaudación de impuestos y la fiscalización de contribuyentes, a través de medidas para el combate a la evasión y la subvaluación en las aduanas del país. "Combatir la subvaluación también significa procurar que quienes producen, invierten y generan empleos cumpliendo con la ley, puedan participar en condiciones equitativas. Este vínculo entre ingresos públicos, producción y bienestar forma parte del proyecto que encabeza nuestra presidenta Claudia Sheinbaum Pardo y es la responsabilidad que pretende esta iniciativa", dijo el titular de la ANAM. Destacó beneficios económicos y para la protección de la industria nacional, pues la reforma busca asegurar condiciones equitativas y de competencia justa para todos los participantes de la economía, evitando que quienes cumplen queden en desventaja frente a quienes realizan declaraciones del valor de mercancías incorrectas. La propuesta busca eliminar la limitación actual que impide realizar embargos precautorios cuando la subvaluación sea menor al 50%, lo que evitará que entren al país mercancías subvaluadas. Esto puede ayudar a evitar que empresas pierdan empleos, disminuyan su actividad económica y cierren plantas, explicó el funcionario de la ANAM. "Este sería uno de los cambios con mayor impacto operativo. En consecuencia, una discrepancia de valor podría generar afectaciones relevantes en la operación, incluyendo la inmovilización de mercancías, menor disponibilidad de inventarios, costos de almacenaje, demoras e interrupciones en la cadena de suministro", refiere un análisis de la firma EY México. Además, se introduce un parámetro del 20% para establecer reglas claras sobre cómo y con qué medios de pago se puede sustituir un embargo por una garantía. Esto garantiza que, si al final del procedimiento se confirma la subvaluación, el Estado pueda ejercer la garantía de manera mucho más eficaz. Romero Gutiérrez detalló que industrias como la confección, calzado, aluminio, electrónica, y fabricantes de vehículos pequeños, mochilas, y útiles escolares, son de los que se ven mayormente afectados por la subvaluación de mercancías, la cual radica en declarar mercancía de importación a menores precios de referencia del mercado al que se introduce.

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La Embajada de EU busca creativos en México y ofrece un sueldo de más de 300,000 pesos al año

Dolores Luna — Tue, 22 Sep 2026 18:53:36 GMT

La Embajada de Estados Unidos tiene una vacante dirigida a perfiles relacionados con la creación de contenido , producción visual, publicidad y otras áreas de comunicación y tecnología. Para ocupar el puesto se requiere contar con estudios universitarios, dominio fluido del inglés y cumplir con otros requisitos establecidos por la representación diplomática. Las personas interesadas deberán seguir el proceso de postulación y presentar las evaluaciones correspondientes. El puesto ofrece un sueldo de 308,334 pesos al año, además de las condiciones laborales contempladas para la vacante.

La vacante disponible se llama Strategic Content Coordinator Assistant, o lo que es lo mismo, Asistente Coordinador de Contenido Estratégico, que es un puesto enfocado en la creación, planificación y gestión de contenidos digitales para alinearlos con los objetivos de comunicación de una organización. El lugar de trabajo es la Ciudad de México con jornada completa y un horario de 40 horas semanales . Entre los principales requisitos de esta oferta laboral se encuentran los siguientes: Se requieren dos años de estudios universitarios (50% de los créditos académicos) o un certificado universitario en diseño, publicidad, comunicación de masas/periodismo o un campo relacionado. Además, al menos cinco años de experiencia progresivamente responsable en el diseño, creación y empaquetado de contenido visual y multimedia para marketing digital, publicidad o comunicaciones masivas, incluyendo amplia experiencia como usuario avanzado de aplicaciones de software estándar de la industria para computadoras de escritorio y dispositivos móviles, internet y tecnologías de comunicación relacionadas, e integración de contenido visual en sistemas de gestión de contenido web. Ante ello, los candidatos considerados para este puesto deben presentar un portafolio de trabajos originales que demuestren su competencia en diseño visual y multimedia. Finalmente, se requiere dominio fluido del inglés y del español. Todos los candidatos seleccionados deberán obtener y mantener un certificado de seguridad. Asimismo, todos los candidatos seleccionados estarán sujetos a una investigación de antecedentes y podrían someterse a un examen médico previo al empleo. El candidato seleccionado deberá poder comenzar a trabajar en un plazo razonable (cuatro semanas) tras recibir la autorización de la agencia y/o las autorizaciones/certificaciones correspondientes; de lo contrario, su candidatura podría ser desestimada. Y es posible que se le pida al postulante que complete una prueba de idioma o de habilidades previa al empleo.

Pruebas de inglés que solicitan Descansos en días festivos

TOEFL TOEIC Comprensión auditiva y lectora: Fluidez: 855 | Buen conocimiento práctico: 655 * TOEFL ITP: Fluidez: 600 | Buen conocimiento práctico: 520 TOEFL iBT: Fluidez: 90 | Buen conocimiento práctico: 68 IELTS: Fluidez: 7.0 | Buen conocimiento práctico: 6.0 Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas (MCERL): Fluidez: C1 | Buen nivel de conocimientos prácticos: B2 Duolingo: Fluidez: 110 | Buen conocimiento práctico: 90 Centro Nacional de Capacitación en Asuntos Exteriores (NFATC): Fluidez: 3+ | Buen conocimiento práctico: 2 La Embajada de eEU destaca entro los beneficios de esta oferta laboral que hay aproximadamente 20 días festivos al año que se basan en festividades tanto en EU como en México. Seguro médico y de vida privado. Gimnasio en las instalaciones. Afiliación a IMSS, Afore e Infonavit. Capacitaciones, entre otros.

Para mayor información, los postulantes pueden contactarse con Carmen Jiménez al siguiente teléfono: 55 2579 2000 correo: jimenezc@state.gov

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Fitch mejora a 1.4% el crecimiento de México para 2026 por el impulso de EU y la IA

Patricia Tapia — Tue, 22 Sep 2026 18:51:04 GMT

La economía mexicana crecerá más de lo previsto en 2026, impulsada por las exportaciones, el auge de la inteligencia artificial en Estados Unidos y un trato arancelario relativamente favorable. Sin embargo, Fitch Ratings advirtió que la incertidumbre alrededor del T-MEC y algunos cambios internos pueden contener la inversión y limitar la recuperación.

La calificadora elevó de 1.0% a 1.4% su pronóstico de crecimiento para México en 2026 , una revisión de 0.4 puntos porcentuales frente a su estimación anterior. Para 2027 mantuvo sin cambios su previsión de 1.8%, mientras que para 2028 anticipa un avance de 2.0%. La mejora para este año refleja el desempeño de la economía mexicana durante el segundo trimestre, que superó las expectativas de Fitch, así como una previsión más favorable para Estados Unidos, el principal socio comercial del país. El PIB de México creció 1.4% trimestral entre abril y junio de 2026 , después de contraerse 0.3% en los primeros tres meses del año. La producción aumentó en los principales sectores económicos. No obstante, Fitch precisó que buena parte del repunte se concentró en abril. Los indicadores mensuales del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) registraron caídas de la actividad en mayo y junio, una señal de que la recuperación todavía enfrenta dificultades para mantener un ritmo sostenido.

Exportaciones dan impulso Las exportaciones continuarán como uno de los principales soportes de la economía mexicana , de acuerdo con el Global Economic Outlook de septiembre de Fitch. En su escenario central, la calificadora prevé que México conservará un trato arancelario relativamente favorable en Estados Unidos , pese al riesgo de que las negociaciones comerciales se tensen durante las revisiones del T-MEC. Esa ventaja permitiría al país mantener una mejor posición frente a otros proveedores del mercado estadounidense. El panorama, sin embargo, será más complicado para la industria automotriz, que enfrenta aranceles que reducen la competitividad de los vehículos fabricados en México. Fitch también advirtió que las revisiones anuales del T-MEC prolongarán la incertidumbre sobre la política comercial. Este entorno podría llevar a algunas empresas a posponer proyectos hasta conocer con mayor claridad las reglas bajo las cuales operará la integración productiva de Norteamérica.

La IA toma fuerza Otro de los factores que explican la mejor perspectiva para México es el auge de la inversión en inteligencia artificial en Estados Unidos . Fitch señaló que el volumen de las exportaciones mexicanas de mercancías aumentó considerablemente durante el último año , debido en gran medida a los envíos de productos relacionados con la IA, entre ellos los equipos para procesamiento de datos. Estos bienes están exentos de aranceles en Estados Unidos y su valor ya supera al de las exportaciones mexicanas de vehículos, de acuerdo con el reporte. El beneficio para la economía nacional, no obstante, tiene una limitante. Estos productos requieren una alta proporción de insumos importados y generan menos valor agregado en México que los automóviles. Esto significa que una parte importante de los componentes utilizados para fabricar esos equipos procede del extranjero. Pese a ello, Fitch espera que el crecimiento de esas exportaciones tenga efectos positivos sobre el PIB mexicano. Consumo e inversión El mercado laboral será otro punto de apoyo para la actividad económica, debido a que la fortaleza del empleo respaldará el consumo de los hogares. Fitch calcula que el consumo privado crecerá 1.7% en 2026 y 2.1% en 2027 . La inversión fija, que cayó 6.3% en 2025, podría recuperarse con un crecimiento de 2.0% este año y de 2.1% el próximo . La política fiscal también podría ofrecer un mayor respaldo a la economía después de varios años de contención del gasto destinado a inversión física. A ello se suma el Plan México , con el que el gobierno busca atraer capital, desarrollar sectores estratégicos y fortalecer la producción nacional. Fitch considera que el programa podría impulsar la inversión. Sin embargo, su efecto dependerá de que los planes públicos se conviertan en proyectos y generen condiciones suficientes para movilizar capital privado. Persisten los riesgos La mejora del pronóstico para 2026 no elimina los riesgos para el crecimiento. Además de la incertidumbre comercial, Fitch identificó cambios internos que pueden afectar la confianza de las empresas. Entre ellos mencionó la reforma judicial de 2024 y la reducción prevista de la jornada laboral semanal. La calificadora señaló que ambas medidas podrían debilitar el entorno empresarial, aunque reconoció que su impacto dependerá de la forma en que se implementen. Una mayor incertidumbre regulatoria, comercial o jurídica podría contener las decisiones de inversión y evitar que la economía alcance una recuperación más vigorosa. Así, pese a la revisión al alza, el crecimiento de México se mantendría por debajo del promedio anual de 3.0% registrado entre 2021 y 2025 .

Banxico mantendría tasa En materia de inflación, Fitch espera que el indicador cierre 2026 en 4.0% , antes de moderarse a 3.8% en 2027 y a 3.6% en 2028. La inflación general descendió recientemente por un menor aumento en los precios de los alimentos. La calificadora, sin embargo, anticipa un repunte durante los próximos meses conforme el encarecimiento internacional de los productos agropecuarios se traslade al mercado mexicano. El fenómeno de El Niño representa otro riesgo para los precios, debido a sus posibles efectos sobre la producción y el costo de los alimentos. A pesar de estas presiones, Fitch considera que el umbral para que el Banco de México vuelva a subir su tasa de referencia es elevado. Su previsión es que la tasa permanezca en 6.5% durante 2026, 2027 y 2028 . La calificadora también anticipa una depreciación gradual del peso ante el endurecimiento de la política monetaria de la Reserva Federal. Proyecta un tipo de cambio de 17.60 pesos por dólar al cierre de 2026 , de 18 pesos en 2027 y de 18.50 pesos en 2028.

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Coliseo GNP Seguros: la historia del estadio mundialista que ahora se convierte en foro de conciertos en México

Omar Gutiérrez — Tue, 22 Sep 2026 18:39:54 GMT

El occidente del país contará con un nuevo escenario para conciertos y entretenimiento, aunque no se trata de un inmueble completamente nuevo, pues detrás de él, está la historia de un estadio que dejó huella en el futbol mexicano . El día de hoy, Michael Bublé será el encargado de inaugurar el Coliseo GNP Seguros en Zapopan, Jalisco, dejando en el pasado las tardes de gloria del Estadio 3 de Marzo , el hogar de los Tecos de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG) .

La historia del Estadio 3 de Marzo, un inmueble que dejó marca en el futbol mexicano

Originalmente, el inmueble fue inaugurado en 1971 y era muy diferente a lo que conocemos en la actualidad, con una capacidad para apenas 3,000 personas. Su nombre original también buscaba exhaltar sus raíces universitarias: el 3 de marzo de 1935 fue la fecha de fundación de dicha casa de estudios. Detrás del proyecto del Estadio 3 de Marzo, así como del crecimiento de la UAG, se encontraba José Antonio Leaño Álvarez del Castillo, quien también fue pilar del equipo deportivo que llegó a representar a la universidad en el futbol mexicano: los Tecos, que se abrieron paso por las diferentes categorías hasta que en 1975 lograron el ascenso a la primera división. Conforme los Tecos crecían, también lo hacía el estadio, que poco a poco se fue acondicionando para tener un mayor aforo, pues para 1975 ya tenía una capacidad para 15,000 aficionados. Cuando Colombia renunció a ser sede del Mundial de 1986, el inmueble de Zapopan alzó la mano para ser una de las sedes alternativas, por lo que se trabajó en una nueva ampliación donde se incluyó una zona para que los aficionados pudieran ver los partidos de pie, alcanzando lun aforo para 30,000 espectadores. En el Mundial de México 1986, el 3 de Marzo presenció a la España de Emilio Butragueño, Michel y Zubizarreta. Además de “La Furia”, también en este inmueble se disputaron partidos de Irlanda del Norte, Argelia, Portugal y Marruecos. El inmueble de la UAG también fue sede del Preolímpico de Concacaf en 2004, así como una de las instalaciones de entrenamiento para los Juegos Panamericanos de Guadalajara 2011. En materia de futbol local, atestiguó dos finales de liga, incluyendo la de 1994, donde los Tecos se consagraron campeones ante Santos Laguna. En 2005, el inmueble recibió otra final, pero en aquella ocasión, el equipo de la UAG cayó ante las Águilas del América. Posteriormente, el 3 de Marzo también fue testigo del descenso de los renombrados Estudiantes Tecos a la extinta Liga de Ascenso, y estuvo cerca de volver al máximo circuito en el choque de los equipos universitarios de Jalisco, pero en aquella ocasión, la gloria fue para los Leones Negros de la U de G. En los últimos años, el equipo participó en la Liga Premier, el equivalente a la tercera división profesional, jugando de local en el Estadio 3 de Marzo. Autoridades deportivas de la UAG anunciaron el “congelamiento” de su franquicia a partir del torneo Apertura 2026, como una protesta a la abolición del ascenso y descenso en la Liga MX, por lo que el inmueble se quedó sin futbol.

De estadio de futbol a foro de conciertos

Antes de transformarse en el Coliseo GNP Seguros, el Estadio 3 de Marzo ya había sido sede de múltiples conciertos. Sobre su césped, se llevaron a cabo presentaciones de Roger Waters, Metallica, Coldplay y más recientemente Linkin Park. A finales del año pasado, la UAG anunció la firma de un convenio con OCESA para transformar el 3 de Marzo en un inmueble para conciertos, bajo una alianza con GNP Seguros. De acuerdo con Carlos de la Torre, director de OCESA Jalisco, el nombre de “Coliseo” no es casualidad, pues se eligió como una forma de honrar el pasado futbolero del recinto, que vio a Tecos campeón y que incluso fue sede de partidos de la Selección Mexicana. Dentro de las obras realizadas al inmueble, destaca la reubicación del escenario hacia el extremo norte del estadio, integrándolo a la grada para permitir un mayor aforo en la zona de cancha. Se prevé que el recinto tenga una capacidad para recibir a 30,000 aficionados distribuidos en la zona de gradas y en la cancha. La zona de grada baja fue demolida como parte del proyecto para construir una nueva estructura continua. Entre las nuevas amenidades destaca una zona de boxes diamante, así como un anillo LED perimetral, renovación completa de la fachada exterior y una nueva cubierta. También se contempla la instalación de un patio de maniobras en la zona norte del inmueble para la realización de operaciones técnicas. Adicionalmente, se eliminaron los desniveles en la explanada de acceso, además que también se instalaron nuevos baños fijos y se eliminó la zona delimitada para baños portátiles. También se crearon nuevas zonas de comida y bebida. La renovación del inmueble tuvo un presupuesto de 400 millones de pesos, y entre las mejoras destacan: - Camerinos, comedores y oficinas de producción. - Pantallas exteriores. - Zonas de hospitalidad y servicios VIP. - Espacio interior para evitar filas sobre la calle (avenida Patria). - Renovación de instalaciones internas y refuerzos estructurales.

Crece la presencia de GNP Seguros en el mundo del entretenimiento

Adicionalmente, el nuevo nombre del inmueble, Coliseo GNP Seguros, se suma a una amplia lista de recintos de entretenimiento que llevan la marca de la familia Baillères , convirtiendo la frase “Vivir es increíble” en sinónimo de música y espectáculos. Anteriormente, ya existían inmuebles con esta marca en CDMX, Monterrey, Acapulco, Puebla y Mérida. Michael Bublé será el encargado de inaugurar el renovado inmueble, pero también se tienen programadas presentaciones de Natanael Cano, Alejandro Sanz, Yuridia, Los Bukis, Gorillaz y otros más.

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Pantera Holdings inicia OPA por Traxion; la operación abre la puerta a posible desliste en la BMV

Octavio Torres — Tue, 22 Sep 2026 18:39:18 GMT

Pantera Holdings lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) para comprar acciones de Grupo Traxion a un precio de 13.18 pesos por título, en una operación que podría modificar sustancialmente la estructura accionaria de la compañía de transporte y logística y reducir el número de acciones disponibles para negociarse en la Bolsa Mexicana de Valores. La sociedad oferente está vinculada con Aby Lijtszain Chernizky, presidente ejecutivo y cofundador de Traxion, así como con otros accionistas de la compañía. La oferta contempla adquirir hasta alrededor de 542.4 millones de acciones.

La OPA no implica todavía que Traxion abandone la BMV Una acción castigada detrás de la oferta

El precio ofrecido representa una prima superior a 20% respecto al promedio ponderado de cotización de los 60 días previos al anuncio de la operación. Tras conocerse inicialmente los planes, las acciones de Traxion llegaron a avanzar cerca de 18% en la BMV. La operación llega después de un periodo complicado para la acción. Los títulos acumulaban una caída de alrededor de 21% en el año antes del anuncio y se encontraban cerca de 70% por debajo de su máximo histórico, pese a que la empresa ha continuado reportando resultados positivos. La OPA ofrece así una vía de liquidez para los inversionistas que quieran desprenderse de sus posiciones en una emisora cuya valuación ha sido castigada por el mercado. Aunque Pantera Holdings busca adquirir una proporción muy elevada de las acciones, Traxion ha aclarado expresamente que la operación no tiene como objetivo deslistar a la compañía. El 15 de septiembre, la empresa envió un evento relevante a la Bolsa Mexicana de Valores para confirmar que la intención de la OPA "no tiene por objeto cancelar el registro de las acciones de la emisora" . La BMV mantiene actualmente los títulos serie A de Traxión con estatus activo. Esto significa que una aceptación masiva de la oferta no produciría automáticamente un desliste. Una eventual salida requeriría un proceso distinto, incluyendo decisiones corporativas y autorizaciones regulatorias. Antonio Tejedo, vicepresidente de Relación con Inversionistas de Traxion, explicó recientemente que un procedimiento de esa naturaleza podría tomar entre 12 y 18 meses. Sin embargo, el resultado de la OPA sí podría cambiar las condiciones bajo las cuales Traxión permanece en el mercado. La variable clave será el nivel de aceptación de la oferta. Mientras más inversionistas vendan sus títulos a Pantera Holdings, menor será el número de acciones de Traxión que permanecerá disponible para comprarse y venderse libremente en bolsa, conocido como free float . Eso puede traducirse en menor liquidez, menos operaciones diarias y mayores dificultades para que inversionistas institucionales construyan o deshagan posiciones importantes sin afectar el precio. La magnitud final será relevante también para determinar cómo queda Traxión frente a los requisitos bursátiles aplicables a las emisoras públicas. Por eso, aun cuando no existe actualmente un proyecto formal para retirar a Traxion de la bolsa, la posibilidad no ha desaparecido. La lógica de mantener a la compañía como vehículo público cambiaría si el grupo controlador terminara concentrando prácticamente todo el capital. De hecho, el Reglamento Interior de la BMV exige a las emisoras mantener al menos 12% de su capital social colocado entre el público inversionista para conservar el listado, además de un mínimo de 100 inversionistas. Es decir, la OPA no es formalmente un mecanismo de desliste, pero su éxito podría generar una estructura accionaria que vuelva menos atractiva la permanencia de Traxión en la BMV. La operación también pone el foco sobre la brecha entre el desempeño operativo de Traxion y la valuación que le ha otorgado el mercado. La empresa ha señalado entre los factores que han pesado sobre sus acciones la incertidumbre comercial, la fortaleza del peso, el entorno geopolítico y económico y el aumento de costos como el diésel. Traxion debutó en la Bolsa Mexicana de Valores en septiembre de 2017. Casi nueve años después, la compañía enfrenta ahora una operación que puede redefinir la distribución de su capital entre los accionistas controladores y el público inversionista.

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Primark vs. Suburbia: la llegada del nuevo aliado de Liverpool pone en riesgo a la empresa mexicana

Mara Echeverría — Tue, 22 Sep 2026 18:00:06 GMT

La llegada de Primark a México abre para El Puerto de Liverpool la posibilidad de atraer nuevos consumidores con una propuesta de moda y productos para el hogar a precios accesibles, en un momento en que el gasto de los hogares es más selectivo. Para el grupo, la entrada de la cadena irlandesa también representa una oportunidad para ampliar su presencia en segmentos de consumo que no necesariamente atiende con sus formatos actuales. El movimiento se presenta mientras Suburbia enfrenta presión . Durante el segundo trimestre del año, las tiendas Liverpool registraron un crecimiento de 1.7% en ventas mismas tiendas, es decir, aquellas con más de un año de operación. Suburbia, en contraste, reportó una caída de 6.4%, afectada por una menor demanda y por la presión sobre la categoría de ropa.

Primark busca ampliar el alcance de Liverpool

La propuesta de Primark comparte terreno con una parte importante del negocio de Suburbia, que es la ropa. Por ello, la nueva marca abre una posibilidad de crecimiento para el grupo, pero también introduce un nuevo punto de competencia entre dos formatos que estarán bajo el mismo grupo empresarial. El Puerto de Liverpool anunció la alianza estratégica con Primark para introducir la marca irlandesa en México bajo un modelo de franquicia. Ambas compañías todavía definirán las ubicaciones, el número de tiendas y el ritmo de expansión, por lo que aún no existe un calendario para las primeras aperturas. El momento resulta relevante para Suburbia . En el segundo trimestre, Liverpool explicó que la desaceleración del entorno económico llevó a los consumidores a concentrar su gasto discrecional en eventos promocionales. La categoría de ropa fue una de las más afectadas y el impacto fue mayor en Suburbia por su exposición a este segmento. Además de la menor demanda, Suburbia tuvo una menor actividad de ventas de liquidación debido a una posición de inventario más sana y al reposicionamiento de sus categorías de motocicletas y telefonía móvil. En el acumulado del primer semestre, las ventas mismas tiendas de Suburbia registraron una caída de 4.9%, frente al crecimiento de 1.0% de las tiendas departamentales de ANTAD. Es así como Primark puede darle a Liverpool una vía adicional para captar consumidores. La cadena irlandesa llega con una propuesta que combina moda, básicos y artículos para el hogar, con precios accesibles y un modelo de tiendas de gran formato. Para Liverpool, el potencial no se limita a trasladar clientes de sus negocios actuales, sino a incorporar consumidores que actualmente compran en otros formatos o cadenas. La llegada de Primark no ocurre en un mercado sin competencia entre los propios formatos de Liverpool. La nueva marca puede ampliar la cobertura del grupo en moda accesible, pero también compartir parte del público al que actualmente llega Suburbia.

“Pudiera canibalizar el segmento de ropa en Suburbia, aunque me parece que a ésta la estarían orientando más a su carácter de tienda departamental, a pesar de que ropa es la mayor parte de sus ingresos” Un nuevo formato para captar consumidores

Para Hermosillo, Primark puede convertirse en un activo de relevancia para Liverpool, en tanto que la infraestructura inmobiliaria de Liverpool puede facilitar una expansión más rápida de la marca mediante tiendas independientes ubicadas en centros comerciales propiedad del grupo. “Primark puede ser un buen nicho, aunque necesariamente de contribución modesta en el agregado de Liverpool, dado el tamaño actual de ésta y la necesidad de arrancar de cero con Primark”, señaló. Liverpool cuenta con 30 centros comerciales y al cierre de junio tenía 196 tiendas Suburbia, además de 125 unidades Liverpool, 72 Liverpool Express y 173 boutiques. El negocio inmobiliario reportó ingresos por 1,385 millones de pesos durante el segundo trimestre, un crecimiento de 8.6%, mientras que la ocupación de sus centros comerciales alcanzó 94.1%. Esta infraestructura puede convertirse en uno de los elementos relevantes para el desarrollo de Primark en México, aunque todavía falta conocer dónde estarán sus primeras unidades y qué formato utilizará la marca en el país. El desempeño de Suburbia c ontrasta con el comportamiento de otras áreas de Liverpool. En el segundo trimestre, los ingresos consolidados del grupo aumentaron 1.5%, a 57,290 millones de pesos. El segmento Comercial avanzó 0.4%, mientras que el negocio Financiero creció 9.9% y el Inmobiliario aumentó 8.6%. La diferencia entre negocios también forma parte de una t ransformación más amplia de Liverpool, que busca generar crecimiento desde distintos formatos y fuentes de ingresos. El comercio digital es uno de ellos: durante el segundo trimestre, el GMV digital de Liverpool aumentó 4.8% y alcanzó una penetración de 32.3% sobre las ventas. En Suburbia, la participación digital llegó a 8.7%.

“Para Liverpool es importante atacar todos los segmentos de mercado dentro de su operación, y no abandonar o ceder alguno”

La compañía también abrió una nueva vía de negocio con Global Lifestyle and Apparel Management (GLAM), su división mayorista. La unidad comenzó con la distribución exclusiva de Dockers en México y durante el segundo trimestre incorporó seis marcas internacionales: Aéropostale, Billabong, Café Du Cycliste, Element, RVCA y Volcom. Esta diversificación amplía los puntos de contacto de Liverpool con distintos consumidores y permite al grupo utilizar su infraestructura comercial para desarrollar nuevas marcas y categorías. En ese esquema, Primark representa una oportunidad adicional para crecer en un segmento de precios accesibles y atraer consumidores con una propuesta diferente. Hermosillo considera que mantener presencia en diferentes segmentos permite al grupo aprovechar los cambios en el comportamiento de cada mercado, en lugar de dejar espacios que puedan ocupar otros competidores. El reto para Suburbia será mantener su relevancia dentro de la oferta de Liverpool mientras el grupo incorpora una marca internacional con una fuerte orientación hacia moda y precios accesibles. Para Primark, el desafío será construir una base de consumidores en México; para Liverpool, será hacerlo sin restar demasiado tráfico o ventas a los formatos que ya opera. Por ahora, el efecto de la alianza dependerá de las ubicaciones, el número de tiendas y la velocidad con la que Liverpool y Primark desarrollen el proyecto. La llegada de la cadena irlandesa puede ampliar el mercado al que participa Liverpool, pero también pondrá a prueba la convivencia entre dos propuestas que tendrán un punto de encuentro cada vez más claro: la ropa a precios accesibles.

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Jorge Vergara se arriesgó con Chivas USA; compró barato, multiplicó 14 veces su precio y lo vendió a la MLS por 70 mdd

Josep Rodríguez — Tue, 22 Sep 2026 17:42:34 GMT

Jorge Vergara quiso comprobar si el fenómeno de Chivas podía funcionar lejos de Guadalajara. Llevar esa identidad a Estados Unidos significaba convertir una marca profundamente ligada al futbol mexicano en un proyecto capaz de conquistar por sí mismo a los aficionados de Los Ángeles. Cuando Chivas USA apareció en escena, la apuesta parecía tener ingredientes suficientes para conseguirlo: una comunidad mexicana numerosa, una identidad reconocible y el respaldo de un club histórico. Diez años después, aquella aventura terminaría tomando un rumbo muy distinto al imaginado en su nacimiento.

La apuesta arrancó con 5 millones de dólares y la idea de conquistar Los Ángeles

Todo comenzó en 2003, cuando el empresario inmobiliario Antonio Cué buscó a Vergara, quien había comprado al Guadalajara en noviembre de 2002, y le planteó convertirse en su socio si algún día emprendía un nuevo proyecto. Pocos días bastaron para que la propuesta avanzara y se incorporara también Lorenzo Cué, hermano de Antonio. Entrar a la Major League Soccer (MLS) requirió un desembolso de 5 millones de dólares en 2004 por el derecho a operar la franquicia. Para el 2 de agosto de ese año ya estaba confirmada su instalación en Los Ángeles, elegida por su numerosa población mexicana, mientras Antonio Cué asumía la presidencia con 34 años. Desde la imagen quedaba clara la intención: rojo y blanco, el mismo escudo y una identidad construida alrededor de la conexión con el Guadalajara. Vergara llevó esa ambición todavía más lejos al declarar: “Chivas USA será un equipo de excelencia para los hispanoparlantes. Vamos a fomentar el deporte entre los niños y adolescentes y, por supuesto, vamos a tener el mejor equipo de Estados Unidos”. Trasladar al rebaño a mercado estadounidense tampoco significaba únicamente poner un equipo en la cancha. Alrededor de la franquicia surgieron academias para formar futbolistas, la Fundación Chivas de Corazón USA, programas sociales, la zona de entretenimiento ChivaTown y hasta un grupo de animación, una estructura pensada para reproducir alrededor del club una comunidad propia. Deportivamente, el primer golpe llegó muy pronto. Los rojiblancos debutaron en 2005 con una plantilla apoyada en jóvenes de la cantera rojiblanca y jugadores como Brad Guzan, Martín Zúñiga, Isaac Romo y Armando Begines; ni siquiera la incorporación de Juan Francisco Palencia en agosto evitó que cerrara su primera temporada en el último lugar de la Conferencia Oeste.

Chivas USA perdió identidad, público y estabilidad

Corregir aquel arranque obligó a modificar la fórmula. Para 2006 aparecieron futbolistas experimentados como Ramón Ramírez y Claudio Suárez, movimiento que precedió a la mejor campaña de la franquicia: en 2007 terminó como campeón de la Conferencia Oeste durante la temporada regular, aunque quedó eliminado en semifinales de los playoffs, la fase de eliminación directa. Todavía hubo continuidad competitiva durante dos años más. Clasificaciones consecutivas a los playoffs en 2008 y 2009 mantuvieron al equipo entre los participantes de la fase decisiva, pero ambas terminaron nuevamente en las semifinales de conferencia. A partir de 2010, los resultados dejaron de ser el único problema. Varias de las principales figuras salieron del plantel y la directiva abandonó la política de contratar futbolistas mexicanos , alejándose así de uno de los elementos utilizados desde el nacimiento del club para conectar con la comunidad hispana. Parte de ese público terminó inclinándose por LA Galaxy y el deterioro llevó a Vergara a involucrarse todavía más. Junto con Angélica Fuentes, compró en 2012 el 100% de las acciones del equipo al adquirir la participación de Antonio y Lorenzo Cué, con lo que ambos quedaron al frente de toda la franquicia. Tener el control absoluto no modificó la trayectoria deportiva. Durante 2012 y 2013, Chivas USA terminó en el último lugar general, mientras en las tribunas el promedio descendió hasta 7,000 aficionados por encuentro, la asistencia media más baja de la liga. Otro problema apareció fuera de la cancha en mayo de 2013. Los exentrenadores Daniel Calichman y Theothoros Chronopoulos demandaron al club con el argumento de que habían sido despedidos por no ser latinos, conflicto que amplió una crisis que ya abarcaba resultados, público y funcionamiento institucional.

De 5 a 70 mdd: la salida de Jorge Vergara

Dentro de la propia MLS también crecía la inconformidad. Propietarios de otros equipos presionaron al comisionado Don Garber para encontrar una salida a la situación de Chivas USA, pues consideraban que sus dificultades frenaban el desarrollo comercial e institucional de la competencia. Frente a ese escenario, el desenlace llegó el 20 de febrero de 2014, cuando la MLS anunció la compra de la franquicia a Jorge Vergara. Los Angeles Times asegura que por la operación se pagaron 70 millones de dólares , una cifra 14 veces mayor a los 5 millones desembolsados una década antes para ingresar a la liga. Más allá de los números, Vergara explicó que mantener aquella aventura comenzaba a competir con el resto de sus negocios. “Solo hay un Chivas de Guadalajara” , señaló antes de reconocer que el proyecto estadounidense requeriría “más tiempo, recursos y un nivel de compromiso mayor” que desviaría demasiada atención de otros intereses. También reveló que habían explorado la posibilidad de vender a otros grupos, aunque finalmente consideraron que entregar la franquicia directamente a la MLS permitiría resolver la situación con mayor rapidez. Con esa decisión terminaba su participación directa en un proyecto que había nacido con la intención de trasladar la identidad del Guadalajara a otro país. Como parte del acuerdo, Vergara y Angélica Fuentes conservaron los derechos sobre el nombre y la marca, cuyo uso quedó autorizado únicamente durante la temporada 2014. La MLS asumió entonces la administración, mantuvo a Wilmer Cabrera al frente del banquillo y disputó aquella última campaña en el StubHub Center mientras preparaba el futuro de la plaza.

Meses después llegó el cierre definitivo. El 27 de octubre de 2014 , la liga confirmó que Chivas USA dejaría de operar y, posteriormente, los derechos en Los Ángeles pasaron a un nuevo grupo de propietarios que desarrolló otro proyecto con identidad y estadio propios. De esa reorganización surgiría Los Angeles Football Club (LAFC), que debutó en 2018 con Carlos Vela entre sus figuras , un futbolista formado precisamente en las fuerzas básicas del Guadalajara. Así, la plaza que había servido para intentar extender la marca Chivas en Estados Unidos inició una etapa completamente distinta.

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BBVA recorta media hora la atención en sucursales a partir del 5 de octubre

Expansión — Tue, 22 Sep 2026 17:10:46 GMT

BBVA anunció que cambiará el horario de atención en sucursales a partir del 5 de octubre. Hasta ahora, el horario habitual de atención iniciaba a las 08:30 horas, no obstante, a partir de dicha fecha habrá una reducción de 30 minutos diarios en la operación presencial. Además, el banco informó que las zonas de autoservicio con cajeros automáticos al interior de las sucursales permanecerán disponibles las 24 horas del día.

¿Cuál es el nuevo horario de BBVA?

BBVA México modificará a partir del próximo 5 de octubre el horario de atención de sus más de 1,500 sucursales comerciales en el país, que abrirán de lunes a viernes de 09:00 a 16:00 horas. En tanto, las oficinas que operan los sábados conservarán su horario habitual de 09:00 a 14:30 horas. BBVA también llamó a sus clientes a utilizar sus canales digitales, disponibles las 24 horas, para realizar consultas y operaciones bancarias. El cambio ocurre en medio de una mayor migración de operaciones hacia aplicaciones móviles y servicios digitales, mientras los bancos ajustan el papel de sus redes físicas de sucursales.

Horarios de otros bancos en México El horario de BBVA quedará más cerca del que utilizan varios de los principales bancos del país. Datos de la CNBV a junio de 2026 muestran que Banco Azteca tenía 1,970 sucursales; BBVA, 1,604; Bancoppel, 1,392; Banamex, 1,258; Banorte, 1,229; Santander, 962; HSBC, 600; Inbursa, 563, y Scotiabank, 409. Banamex suele atender de lunes a viernes de 9:00 a 16:00 horas , aunque existen sucursales con horarios distintos. Banorte utiliza generalmente un horario de 9:00 a 16:00 horas de lunes a viernes , con variaciones dependiendo de la sucursal. Santander también tiene oficinas que operan habitualmente de 9:00 a 16:00 horas entre semana. En HSBC , los horarios pueden variar por ubicación y algunas sucursales comienzan operaciones desde las 8:30 horas . Scotiabank informa como horario normal de atención de 8:30 a 16:00 horas de lunes a viernes , aunque algunas oficinas ubicadas en centros comerciales también operan los sábados. Banco Azteca, que tiene la mayor red de sucursales entre los bancos reportados por la CNBV, destaca por ofrecer horarios más amplios. Muchas de sus oficinas operan dentro de tiendas Elektra y mantienen atención durante fines de semana, aunque el horario exacto depende de cada ubicación. Bancoppel, otro de los bancos con mayor presencia física del país, también cuenta con sucursales dentro de tiendas Coppel, lo que permite horarios más extendidos que los de la banca tradicional en numerosas ubicaciones. Por ello, a partir del 5 de octubre, el horario de BBVA de 9:00 a 16:00 horas será similar al utilizado por Banamex, Banorte y Santander, mientras que bancos con modelos ligados a tiendas comerciales, como Banco Azteca y Bancoppel, mantienen generalmente ventanas de atención más amplias.

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Megacable, el jugador que dejó de ser local y está a punto de desplazar a Izzy y Sky en el mercado fijo de internet

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 22 Sep 2026 16:17:38 GMT

La competencia en el mercado de internet fijo se intensifica. Megacable está a punto de desplazar a Televisa como el segundo operador por participación de mercado , después de casi una década en la que la compañía se ha mantenido en esa posición. De acuerdo con el último reporte de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), publicado en septiembre, al cierre de 2025 Megacable ostentó el 19.72% de la cuota de mercado, mientras que Televisa, a través de Izzi y Sky, obtuvo el 19.78%. Totalplay reportó el 18.92%. Telmex se mantiene como líder en segmento con el 40.95%.

La estrategia de Megacable para ganar mercado El avance de la empresa es resultado de su plan de expansión quinquenal , que inició en el último trimestre de 2021. Megacable anunció una inversión de 2,000 millones de dólares para el crecimiento de su red de fibra óptica para ampliar su presencia nacional en nuevos mercados. Además, la estrategia respondió al avance de competidores como Izzi y Totalplay, que incrementaron su presencia a nivel nacional ante la creciente demanda de conectividad que generó la pandemia de Covid-19, particularmente por la expansión del home office. “Ante ese escenario, Megacable considera que el mercado se volverá más competitivo a medida que cada uno de los participantes aumente su cobertura de servicio”, advirtió el operador presidido por Enrique Yamuni en su reporte anual de 2021. El plan significó que Megacable descentralizara su operación de Jalisco, cuya entidad había sido su capital histórica desde su creación hace 48 años, como una empresa proveedora de televisión restringida con acción en la ciudad de Guadalajara, y desde el último lustro como un operador convergente de telecomunicaciones. Desde entonces, Megacable inició operaciones en ciudades como Mexicali, Tijuana, Ciudad Juárez, Cancún, San Luis Potosí, Saltillo, Aguascalientes, Ciudad de México, Zapopan, Monterrey, Chihuahua, Yucatán y Puebla, entre otras. Como parte de esta expansión, la empresa amplió significativamente su red de fibra óptica, al pasar de 66,674 kilómetros al cierre de 2021 a 110,965 kilómetros en junio de 2026, un crecimiento de 66.4%, de acuerdo con sus reportes de información financiera. Adolfo Cuevas , expresidente comisionado del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), explicó que la apuesta de Megacable responde a que el internet fijo es uno de los mercados más disputados y valiosos del sector, debido a que sus márgenes de ganancia son mayores respecto a servicios como la televisión de paga. De ahí que las empresas busquen ampliar su cobertura y llegar a nuevos mercados. “La apuesta es arriesgada porque es uno de los mercados más competidos, pero es seguro que Megacable tendrá un crecimiento superior al que ha tenido Televisa”, advirtió Cuevas.

Megacable busca consolidar su posición Tras avanzar en su expansión, Megacable busca ahora consolidar su posición en el mercado de internet fijo. La compañía asegura estar en la etapa final de su plan quinquenal y ya analiza la adquisición de otros jugadores del sector, aunque todavía no define si la operación sería con un operador fijo o móvil. Cuevas explicó que esta nueva apuesta por adquirir a otro jugador es una evolución natural de la estrategia de la empresa. La compra de una compañía del mismo sector permitiría a Megacable afianzar su participación de mercado en un momento en que Telmex retoma niveles de participación similares a los que tenía antes de la pandemia. En opinión del especialista, la eventual compra de un operador de tamaño mediano respondería a una lógica de crecimiento. Para empresas como Megacable, adquirir una compañía puede resultar atractivo cuando el costo de incorporar a un cliente es menor al que implicaría captar a esos mismos usuarios de manera orgánica. Esta estrategia permitiría acelerar la expansión de su base de clientes y, al mismo tiempo, limitar el riesgo financiero asociado con el endeudamiento necesario para crecer. Televisa: ¿por qué disminuye su participación de mercado? Mientras Megacable ha ampliado su presencia en el mercado, Izzi y Sky enfrentan un escenario distinto, marcado por cambios en los hábitos de los usuarios y una mayor presión competitiva, factores que han limitado su desempeño en términos de participación de mercado. Desde 2022, Izzi buscó fusionarse con Megacable, luego de que la compañía identificara que su plan quinquenal le permitiría ganar una mayor participación de mercado. Sin embargo, el Consejo de Administración de Megacable rechazó la propuesta. Las filiales de Televisa fueron durante años jugadores dominantes del mercado, pero el cambio en los hábitos de consumo y la intensificación de la competencia llevaron al grupo a emprender una reestructuración a partir del segundo trimestre de 2024. El movimiento incluyó la fusión de Izzi y Sky , con el objetivo de reducir gastos financieros y mejorar el desempeño del segmento de cable, que ha enfrentado dificultades para competir en precios y hacer frente a sus rivales. Sumado a que el desempeño de Sky se mantiene como uno de los negocios que enfrenta mayores retos para retener usuarios y aumentar sus ingresos. Con Megacable a menos de un punto porcentual de alcanzar a Televisa en participación de mercado, la disputa por el segundo lugar entra en una nueva etapa. La expansión de la red, la incorporación de nuevos clientes y la eventual adquisición de otro operador serán algunos de los movimientos que definirán la posición de la compañía frente a Izzi, Totalplay y Telmex, en un mercado donde ampliar la cobertura ya no es suficiente y consolidar la base de usuarios será clave para sostener el crecimiento.

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El Nasdaq marca récord, pero el IPC mexicano mantiene rezago y el peso ronda los 17.30 por dólar

Octavio Torres — Tue, 22 Sep 2026 15:07:04 GMT

El peso mexicano opera con sesgo de depreciación frente al dólar, mientras el S&P/BMV IPC intenta sostener ganancias moderadas en una jornada dominada por la caída del petróleo, el rebote de las acciones tecnológicas en Estados Unidos y nuevas señales geopolíticas desde la Asamblea General de la ONU. El tipo de cambio USD/MXN se movió durante la madrugada entre 17.21 y 17.29 pesos por dólar , y en la apertura de la sesión americana alcanzó su nivel más alto desde el 4 de agosto, de acuerdo con Monex. La firma ubica un soporte para la jornada en 17.18 y una resistencia en 17.31 pesos por dólar.

La Mezcla Mexicana de petróleo cae más de 4%

En contraste, el S&P/BMV IPC avanzaba 0.31%, a 63,733.66 puntos, de acuerdo con una cotización alrededor de las 7:36 horas de la Ciudad de México. El movimiento positivo, sin embargo, no corrige todavía el rezago acumulado de la bolsa mexicana, pues el índice registra una caída cercana a 0.89% en lo que va de 2026, mientras las plazas estadounidenses continúan beneficiándose del entusiasmo alrededor de la inteligencia artificial, marcando récords. Entre las emisoras con mejor desempeño en la sesión se encontraban Volaris, con un avance de 1.86%; Bimbo, con 1.69%; Grupo México, con 1.56%; FEMSA, con 1.53%; y Coca-Cola FEMSA, con 1.20%. Del lado contrario, Televisa retrocedía 1.84%, Orbia 1.63%, Vesta 1.37%, Peñoles 1.15% y Pinfra 1.12%. Por su parte, el índice tecnológico estadounidense Nasdaq volvió a marcar un máximo intradía este martes, impulsado por el renovado entusiasmo hacia la inteligencia artificial y los semiconductores. En la apertura el índice alcanzó 27,224 puntos, mientras el S&P 500 abrió con un avance de 0.08%. La Bolsa Mexicana, en cambio, no cuenta con un grupo de emisoras tecnológicas de gran capitalización comparable al estadounidense, por lo que el repunte en compañías vinculadas con IA tiene una transmisión mucho más limitada al IPC. El reporte de apertura de Monex mostraba, además, que el Nasdaq se encontraba alrededor de 10.4% por encima de su promedio de 200 días, mientras el IPC estaba 5.4% debajo de esa referencia. En México, la economía también dio señales de crecimiento moderado, el Indicador Oportuno de la Actividad Económica del Inegi apunta a una expansión de 0.6% mensual y 2.8% anual en julio, pero anticipa una desaceleración a 0.1% mensual y 2.5% anual en agosto. El principal cambio del contexto global proviene del mercado energético, ante un alivio del suministro gracias a Arabia Saudita y la posibilidad de una vía diplomática a la guerra en Medio Oriente. La Mezcla Mexicana retrocedía el lunes un 4.24%, mientras el WTI perdía 2.78% y el Brent 1.94% este martes. Las pérdidas se profundizaron después de que Arabia Saudita comenzó a reactivar su oleoducto East-West, una infraestructura que permite transportar crudo hacia el puerto de Yanbu, en el Mar Rojo, evitando el Estrecho de Ormuz. Agencias reportaron que el ducto volvió a operar a baja capacidad y que el reino trabaja para recuperar gradualmente su operación después de los ataques con drones que obligaron a detenerlo.

El peso mexicano bajo presión

El Brent llegó a caer alrededor de 2.1%, a 98.23 dólares por barril, mientras el mercado también reaccionó a señales de que Irán podría permitir nuevamente el tránsito por el Estrecho de Ormuz bajo determinadas condiciones diplomáticas . El paso marítimo concentraba alrededor de una quinta parte del suministro mundial de petróleo antes de las recientes disrupciones, por lo que cualquier normalización reduce la prima geopolítica incorporada en los precios. La baja del petróleo también ha dado cierto alivio a los mercados de bonos. El rendimiento del Treasury estadounidense a 10 años rondaba 4.93%-4.95%, mientras el Bono M mexicano a 10 años se ubicaba en 9.37%, con una baja cercana a 5.7 puntos base en la apertura. Para el peso, sin embargo, la caída del crudo no se ha traducido hasta ahora en una apreciación clara. Una posible explicación es el diferencial de tasas entre México y Estados Unidos. Aunque los rendimientos de los bonos estadounidenses cedieron ligeramente este martes, continúan en niveles elevados y la expectativa de una Reserva Federal restrictiva mantiene atractivo al dólar. Al mismo tiempo, el mercado mexicano descuenta un ciclo monetario menos restrictivo de Banxico, reduciendo gradualmente el diferencial que durante buena parte de los últimos años favoreció las estrategias de carry trade en pesos. La hipótesis cobraría mayor fuerza si el petróleo continúa bajando y disminuye la tensión geopolítica, pero el tipo de cambio permanece cerca o por encima de 17.30 pesos por dólar. En ese escenario, el movimiento sugeriría que el mercado cambiario está respondiendo más a tasas relativas y fortaleza del dólar que al riesgo energético. De hecho, el índice del dólar DXY había alcanzado durante la madrugada un máximo de 100.66 unidades, su nivel más alto desde el 30 de julio, de acuerdo con Monex. Durante su participación ante la Asamblea General de Naciones Unidas, el presidente estadounidense Donald Trump defendió la política militar de su gobierno y la guerra con Irán, mientras la atención del mercado se mantiene sobre posibles contactos diplomáticos con Teherán y otros líderes internacionales.

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Carlos Slim sobre prohibir celulares en escuelas: "En nuestra época no se permitía en clase el uso de otros objetos"

Dolores Luna — Tue, 22 Sep 2026 15:01:42 GMT

El empresario Carlos Slim Helú apoyó la decisión de la Secretaría de Educación Pública (SEP) de prohibir el uso de celulares en las escuelas públicas del país a partir del 3 de noviembre, medida que se tomó por unanimidad en los 32 estados del país tras realizar reuniones con los profesores.

Con gran orgullo representé a nuestra Presidenta @Claudiashein en la sesión extraordinaria del Consejo Universitario para conmemorar los 475 años de la fundación de la @UNAM_MX, la cual fue encabezada por su Rector, Dr. Leonardo Lomelí Vanegas.En un contexto mundial de cambios… pic.twitter.com/HLSOaaaauV

— Rosaura Ruiz (@rosauraRuiz4) September 22, 2026

" Las aulas son para que vayan a estudiar, para poner atención . No son para comunicarse hacia adentro o hacia afuera. El aula hay que aprovecharla para aprender, entender y prepararse", expresó. El ingeniero hizo estas declaraciones tras asistir a la conmemoración del 475 aniversario de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en donde el rector Leonardo Lomelí Vanegas encabezó la sesión extraordinaria del Consejo Universitario acompañado por diversas autoridades y egresados distinguidos de la institución. El principal accionista de Telcel, una de las principales compañías de telecomunicaciones que operan en México, recordó las prohibiciones que existieron anteriormente. "Los niños de primaria y secundaria deben estar atentos. En nuestra época no se permitía en clase estar usando algunos otros objetos", comentó a representantes de medios de comunicación en el Palacio de la Antigua Escuela de Medicina en el Centro Histórico de la CDMX.

El 21 de septiembre, el secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo, anunció el acuerdo sobre prohibir los celulares en escuelas primarias y secundarias de todo el país a partir del 3 de noviembre , por lo que llamó a los padres de familia a participar en las Asambleas para conocer más al respecto de esta medida. "Este acuerdo es un paso fundamental para garantizar los derechos de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, procurando su salud mental, su aprendizaje y su desarrollo integral, fortaleciendo la atención, el contacto humano y la comunidad", informó el secretario. Esta medida es por sugerencia de la presidenta de la República con el objetivo de reducir los impactos negativos en los menores de edad al estar muchas horas expuestos a las pantallas. Sin embargo, no será extensiva para los profesores, quienes sí podrán usarlos. "Y el objetivo es fortalecer el desarrollo de los niños y las niñas. Está demostrado, que cuando uno escribe en el papel, se desarrollan las habilidades psicomotoras. se desarrollan habilidades cognitivas", dijo la mandataria. Sheinbaum enfatizó que se prohibirá su uso en las aulas como en el recreo.

Uso de celulares en escuelas

No se permite su uso en primarias y secundarias, por lo que se restringirá su uso en estos niveles educativos. En media superior, cada institución deberá acordar las limitaciones para garantizar el uso responsable y seguro de estos dispositivos, y con fines pedagógicos. Y para educación superior, pues fomentar el uso responsable y seguro, por una ciudadanía digital con ética y pensamiento crítico.

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Aeroméxico estrena rutas sin escalas desde CDMX al Caribe y estos son los destinos; ¿cuándo comienzan?

Josep Rodríguez — Tue, 22 Sep 2026 13:55:36 GMT

Aeroméxico prepara una expansión de su red internacional desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México hacia el Caribe durante 2027. La compañía busca ampliar las alternativas para quienes salen de la capital del país y reforzar su presencia en una región donde ya mantiene operaciones, con una oferta que crecerá tanto en destinos como en capacidad para atender a los viajeros.

Qué ciudades del Caribe se suman a los destinos de Aeromexico Así operarán los nuevos vuelos al Caribe

Los nuevos puntos en el mapa serán Nassau, en Las Bahamas, y Montego Bay, en Jamaica . Con ambas incorporaciones, Aeroméxico se convertirá en la primera aerolínea en ofrecer vuelos directos desde México hacia esos dos países del Caribe. Actualmente, su red en la región incluye Punta Cana y Santo Domingo, en República Dominicana, además de La Habana, Cuba. La llegada de las nuevas conexiones ampliará ese abanico y elevará la oferta prevista para Semana Santa de 2027 a más de 4,000 asientos semanales, distribuidos en 27 frecuencias hacia el Caribe. Además del turismo de playa, la aerolínea destacó la oferta gastronómica, cultural y de actividades al aire libre de ambos países como parte del atractivo de la expansión. Desde la capital mexicana, los pasajeros también tendrán acceso a conexiones con la red doméstica de la compañía, integrada por más de 40 destinos. Cada ruta contará con tres frecuencias por semana. Los servicios entre Ciudad de México y Nassau estarán programados para viernes, sábado y domingo : la salida desde será a las 09:10 horas y la llegada a las 15:00; el regreso partirá a las 16:15 y aterrizará a las 18:30 horas. Para Montego Bay , los días de operación serán jueves, sábado y domingo . El itinerario desde CDMX contempla una salida a las 09:20 horas y llegada a las 14:00, mientras que el vuelo de regreso despegará a las 15:15 y llegará a las 18:20 horas. Aeroméxico utilizará equipos 737 MAX 8 con capacidad para 166 pasajeros. A bordo ofrecerá pantallas personales con entretenimiento, bebidas y snacks durante el trayecto. Los boletos ya se encuentran a la venta mediante los canales oficiales de la compañía. Sin embargo, los dos servicios todavía están sujetos a aprobación gubernamental, un requisito que deberá completarse para que puedan operar conforme al itinerario anunciado.

¿Cuándo comienzan los vuelos a Jamaica y Las Bahamas?

Montego Bay será el primero en incorporarse a la red: los vuelos comenzarán el 18 de marzo de 2027 . La conexión con Nassau arrancará al día siguiente, el 19 de marzo de 2027. Las dos fechas colocan el estreno de las rutas antes del periodo vacacional de Semana Santa de ese año, con servicio directo desde Ciudad de México siempre que se obtenga la autorización gubernamental requerida.

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GPT-6: La nueva era de la IA y el hito que lo cambia todo

Juan Carlos Chávez — Tue, 22 Sep 2026 11:59:46 GMT

Imagina una orquesta capaz de ejecutar casi cualquier partitura. Sus instrumentos responden, se coordinan y corrigen errores. Pero queda una pregunta que ninguna demostración de virtuosismo resuelve: ¿qué merece ser interpretado? La nueva generación de inteligencia artificial (IA) nos coloca ante un desafío semejante: menos obstáculos para hacer, más responsabilidad para elegir. El 3 de septiembre de 2026, OpenAI presentó GPT-6 Astra, nueva generación de su transformador generativo preentrenado. Según sus simulaciones en OSWorld 2.0, una prueba de manejo de computadoras, registró una puntuación de 72.6% con aproximadamente 47% menos tiempo por tarea que GPT-5.6 Sol. Son resultados del desarrollador, no una garantía de desempeño universal.

El cambio apunta hacia una experiencia de sistema operativo agéntico: pedimos resultados y un agente coordina herramientas para conseguirlos. Las aplicaciones no desaparecen; disminuye nuestra necesidad de operarlas. Claude Fable 5.1 y Grok 4.6 también avanzan hacia trabajos prolongados y complejos. No es magia repentina: es evolución acumulada en un mercado competitivo. Mi lectura es que el cuello de botella empieza a desplazarse de ejecutar instrucciones a imaginar propósitos valiosos. La técnica no desaparece: debemos seguir atendiendo la fiabilidad, los recursos y la supervisión. Pero dominar cada menú pierde peso frente a reconocer problemas, conectar conocimientos y proponer soluciones que todavía no existen. La pregunta empresarial cambia. En vez de pedir otra campaña, podemos plantearnos cómo eliminar un desperdicio antes tolerado o atender una necesidad ignorada. El agente ayudaría a explorar opciones y construir prototipos. Pero decidir a quién beneficiar, qué riesgos aceptar y cuándo detenerse exige una responsabilidad que no se delega con un clic. Aquí aparece lo que llamo vacío de voluntad , o will gap : la distancia entre perseguir un objetivo computacional y tener algo vital en juego. Un agente puede continuar una tarea sin recibir instrucciones a cada instante. Esa autonomía, sin embargo, no demuestra el deseo vivido de existir. Mi planteamiento distingue funcionamiento y experiencia; no pretende resolver el debate sobre la consciencia artificial. En nosotros, querer nace de una existencia vulnerable. Antonio Damasio y Gil Carvalho vinculan los sentimientos con estados corporales y regulación de la vida. Hambre, dolor o bienestar no son únicamente información: son experiencias que nos conciernen. Ahí encuentro lo sublime del ímpetu vital: resistir, prevalecer y convertir la continuidad en proyecto.

Por eso, poner al ser humano al centro no debería significar coronarlo como dueño de todo. Debería comprometerlo como responsable. La orquesta puede volverse extraordinariamente autónoma; eso no nos exime de decidir qué fines autorizamos. Y el director no debe ser una sola empresa: necesitamos inteligencia colectiva, voces diversas y consideración por otras especies. Prepararnos exige educar esa capacidad de dirección creativa. Para entender mejor como hacerlo es muy relevante considerar lo que llamo Sistema 3, donde la creatividad integra intuición y razón bajo metacognición: observar y regular cómo pensamos. Traducido a la práctica: imaginar alternativas, contrastarlas con evidencia, escuchar objeciones y revisar el rumbo. No basta con aprender a pedir; necesitamos aprender a juzgar lo que recibimos. La diversidad importa. Un experimento publicado en Science Advances en 2024 encontró que disponer de hasta cinco ideas de IA elevó 8.1% la valoración de originalidad de los relatos. Sin embargo, estos resultaron más parecidos entre sí. Podemos ampliar la creatividad individual y estrechar la colectiva: prepararnos también significa proteger el desacuerdo fértil, no industrializar la misma imaginación. ¿Qué futuro queremos imaginar? Uno donde hacer más signifique cuidar mejor, ampliar oportunidades y proteger La Vida. No todas las barreras son mentales, pero muchas posibilidades mueren antes de intentarse. El verdadero hito no será que la máquina haga cuanto le pidamos, sino que sepamos desear algo digno de ese poder. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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El pago de intereses de la deuda de México alcanzará en 2027 su mayor nivel desde 1990

Dainzú Patiño — Tue, 22 Sep 2026 11:55:25 GMT

El pago de intereses de la deuda pública alcanzará su mayor nivel como proporción del PIB en 2027, al llegar a 4% del PIB , su nivel más alto registrado desde 1990 cuando alcanzó 7%, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). La institución atribuye el alza a la previsión del total de la deuda pública, la cual se estima en 55% del PIB para 2027 .

Hay otras economías más endeudadas que México, pero también es cierto que la demanda por deuda de Estados Unidos es mucho más estable y mucho más creciente que la demanda por la deuda de las economías emergentes.

Si bien, el total de la deuda de México respecto a su PIB es menor a la de otros países como Brasil y Colombia, e incluso EU , lo que preocupa a las calificadoras de crédito y entes financieros es la velocidad con la que crece, y el menor margen fiscal que queda para Hacienda por un mayor pago de intereses. “El tema que preocupa a las calificadoras no es solo el porcentaje del PIB, que ya es alto, sino la tendencia al alza", destacó Federico De Noriega Olea, socio del área corporativa y financiera en Hogan Lovells Cadwalader. El 2027 será el cuarto año consecutivo en ascenso de la deuda pública como proporción del PIB, pues para el cierre de este año Hacienda prevé un incremento al llegar a 54.0%, después de una tendencia a la baja de 2021 a 2023. No obstante, Fitch Ratings prevé que esta llegue a 58% al cierre de este año.

Más intereses, que la propia deuda para 2027

Una tendencia al alza de la deuda y su costo financiero, ajusta la visión sobre la calificación crediticia de México, la cual mide la capacidad del sector público para pagar la deuda y que, de deteriorarse, vuelve más caro el acceso al financiamiento y reduce el atractivo para la inversión extranjera. Aunque el nivel de deuda de México no es elevado en comparación con otras economías, su impacto para la población está relacionado con el costo de financiarla y con el menor espacio que le queda al sector público para brindar bienes y servicios como los de salud, educación y seguridad. Con gastos obligatorios crecientes a la par de menores ingresos tributarios y petroleros, que se cubrieron con deuda, y alzas en las tasas de interés, el costo financiero en 2027 será el mayor desde 1990 . Incluso será mayor que los propios ingresos públicos que llegarán por financiamientos en ese mismo año. “La deuda es uno de los principales motivos que evita la consolidación fiscal (…) es importante seguir el crecimiento porque crece más rápido que la parte de los ajustes que se están haciendo en los ingresos”, advirtió la directora ejecutiva del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), Judith Senyacen Méndez Méndez.

¿A cuánto equivale el pago de intereses de la deuda pública?

A mayor deuda, el costo financiero es más elevado, y la pérdida de espacio fiscal es uno de los factores que más preocupa a las agencias calificadoras. “Un aumento descontrolado del costo financiero limita la capacidad del gobierno para cumplir con sus compromisos y, en un escenario extremo, incrementa el riesgo de comprometer la sostenibilidad fiscal”, explicó Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público en México Evalúa. La institución a cargo de Édgar Amador Zamora estima que, tras tocar niveles máximos, el costo financiero de la deuda se estabilizará en 3.7% del PIB de 2028 a 2030 . Para ese periodo, proyectan que los saldos de la deuda representen el 56.4% de la economía. Sin embargo, México Evalúa calcula que el saldo histórico alcanzará un 61% en 2030 , lo que elevaría el pago de intereses a una proporción de 4.4%. En este contexto, el socio de Hogan Lovells Cadwalader señala que el costo de la deuda proyectado para 2027 (4%) será mayor que el presupuesto asignado a la inversión pública en infraestructura, el cual contempla solo un 2.6%. “El gasto en inversión se traduce, en el mediano y largo plazo, en crecimiento para la economía mexicana. Al contar con una mayor infraestructura, las empresas invierten más y venden más productos, lo que a su vez provoca que paguen más impuestos. Esto genera un círculo virtuoso que le permite al gobierno obtener más recursos para destinar a la mejora de la infraestructura o a la reducción de sus niveles de deuda”, destacó De Noriega Olea. Por lo que, destinar recursos directamente a pagar el costo financiero o intereses de la deuda, no genera este círculo positivo para la economía. Con una expectativa de 1.6 billones de pesos, el costo financiero de la deuda equivale a más de nueve veces el presupuesto para la Secretaría de Infraestructura y Transporte (SICT) que se proyecta para 2027; también a dos veces el presupuesto para Peme x; es más que la deuda prevista para el ejercicio 2027, y apenas 197,000 millones de pesos, a todo lo que Hacienda prevé recaudar del Impuesto al Valor Agregado (IVA) el próximo año.

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