Expansión

Ya probamos el nuevo Xiaomi 18 Pro, el teléfono viral de Xiaomi que ahora sí llegará a México

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 24 Sep 2026 16:00:17 GMT

Maui, Hawái - El año pasado, Xiaomi aprendió que la ventana del lanzamiento del iPhone es un buen momento para dar a conocer sus productos y hacerse viral. Sucedió con el lanzamiento del Xiaomi 17 Pro y este año volvió a pasar con el Xiaomi 18 Pro , el nuevo dispositivo de la marca que ahora sí se lanzará fuera de China e incluso llegará a México.

Tuve la oportunidad de probar el nuevo dispositivo durante el Snapdragon Summit de Qualcomm en Hawái y desde la primera confirmó la ambición de la marca en la gama alta. El diseño transmite solidez, sencillez, ligereza y ergonomía que resalta entre los teléfonos insignia del mercado actual. La marca es consciente de que su punto más relevante es la parte posterior del dispositivo mediante, donde integra su pantalla trasera. Este segundo panel transforma la interacción cotidiana y rompe con la monotonía de los teléfonos tradicionales de cristal, incluso se diferencia del Glyph, de Nothing, y de la nueva herramienta HiLight, del Google Pixel 11 Pro. Al colocar el teléfono boca abajo se muestra la utilidad práctica de este panel secundario. Las notificaciones, llamadas y mensajes surgen de manera discreta sin interrumpir reuniones ni generar ansiedad visual. Además, al activar la cámara trasera, la pantalla sirve como un visor en tiempo real para tomar autorretratos mediante el sistema principal de lentes, lo cual elimina la pérdida de calidad de los sensores frontales. Respecto a la pantalla, el punto más interesante es la integración de la tecnología Xiaomi Privacy Display, una característica que la empresa reconoce no es nueva, pero es importante para el usuario que quiere resguardar su información confidencial ante las miradas laterales de extraños sin comprometer el brillo ni la nitidez del panel.

Xiaomi 18 Pro tendrá el chip de Qualcomm tan potente como A20 Pro de Apple En materia de potencia, el Xiaomi 18 Pro estrena los procesadores Snapdragon 8 Elite Gen 6 y el Snapdragon 8 Elite Extreme Gen 6 de última generación con fabricación de dos nanómetros, los cuales le permiten llevar a cabo tareas de IA local sin la necesidad de conexión a servidores en la nube.

¿Cuándo llega el Xiaomi 18 Pro a México?

El apartado fotográfico tiene un sistema dual de 200 megapíxeles desarrollado junto a Leica. En la experiencia, la calidad de imagen es uniforme en todas las distancias focales sin saltos bruscos de nitidez entre lentes, mientras que en el teleobjetivo se respetan los 200 MP.

La estrategia global de Xiaomi y la disputa por la gama alta En el mercado, el Xiaomi 18 Pro competirá en el rango de precios de más de 600 dólares, donde ya se encuentran gigantes consolidados como Samsung y Apple. Sin embargo, llega con una ventaja, y es que la generación anterior, el Xiaomi 17 Pro, debutó de manera exclusiva en el mercado chino, pero se transformó en el teléfono Pro más vendido en la historia de la compañía y demostró la enorme aceptación de la pantalla trasera. Aunque el modelo 17 Pro no salió de China, medios internacionales y usuarios globales exigieron la llegada de esta tecnología a sus países. La alta demanda y el entusiasmo del público impulsaron a la firma a cambiar su estrategia de distribución geográfica. De acuerdo con la confirmación de Terrence Xiao, director senior de marketing de producto de Xiaomi, a Expansión, el Xiaomi 18 Pro se lanzará de forma global en el 2026 y si bien no especificó la fecha, detalló que, por primera vez, el estreno internacional ocurrirá en el mismo trimestre que la presentación en China.

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Últimos días para registrarte a las Becas del Bienestar en educación media y superior

Dolores Luna — Thu, 24 Sep 2026 15:22:28 GMT

La Secretaría de Educación Pública (SEP) informó que continúa el registro para los jóvenes que deseen obtener alguna de las Becas del Bienestar que ofrece el Gobierno federal, cuyo objetivo principal es que continúen sus estudios. El titular de la dependencia, Mario Delgado Carrillo , informó que el registro lo pueden hacer para el ciclo escolar 2026-2027 de estudiantes de Educación Media Superior y Superior que no cuenten con una Beca para el Bienestar, con el propósito de contribuir a la permanencia de las y los jóvenes en el bachillerato y las universidades.

¿Quiénes pueden inscribirse? Beca Jóvenes Escribiendo el Futuro Beca Gertrudis Bocanegra

¨Las Becas para el Bienestar son uno de los principales programas sociales de la Presidenta de México, para que las y los jóvenes permanezcan en las escuelas, continúen sus estudios y cumplan sus sueños. Porque nadie debe dejar la escuela por motivos económicos”, se informó en un comunicado de la SEP. El registro está abierto desde el 17 de septiembre y continuará hasta el miércoles 30. Los jóvenes que deseen obtener la Beca Universal Benito Juárez de Educación Media Superior, a través de la página oficial www.becabenitojuarez.gob.mx . Esta beca otorga un apoyo de 1, 900 pesos bimestrales durante los 10 meses que comprende el año lectivo a estudiantes inscritos en escuelas públicas de bachillerato. Actualmente, esta beca beneficia a 4 millones 162,377 alumnas y alumnos, con un monto total ejercido de más de 23 mil 731,481 millones de pesos. Para este apoyo el registro estará abierto del 18 al 30 de septiembre, a través del portal oficial https://www.becajovenesescribiendoelfuturo.gob.mx/ . Esta beca otorga un apoyo de 5, 800 pesos bimestrales, hasta por 45 meses, o hasta 55 meses para quienes estudien Medicina, y está dirigida a las y los estudiantes de universidades catalogadas como prioritarias . En el caso de los estudiantes universitarios de Michoacán, Campeche, Chiapas, Sonora y Zacatecas, de hasta 29 años cumplidos, el registro para obtenerla estará abierto del 21 al 30 de septiembre, a través del portal oficial https://www.becagertrudisbocanegra.gob.mx/ . El apoyo es de 1,900 pesos bimestrales para gastos de transporte, hasta por 40 meses, y actualmente beneficia a 55 mil 924 alumnas y alumnos, con una inversión social de 318 millones 766, 800 pesos.

¿Cómo realizar el registro?

Para realizar el registro por primera vez a cualquiera de las Becas para el Bienestar, las y los estudiantes deberán contar con una cuenta Llave MX . Si ya cuentan con ella, deberán ingresar al portal correspondiente y seleccionar la opción “Iniciar sesión con Llave MX”; quienes aún no tengan una cuenta podrán crearla mediante la opción “Crear cuenta Llave MX”. En caso de requerir asesoría para obtenerla o enfrentar algún incidente durante el proceso, podrán comunicarse al 079, disponible todos los días, las 24 horas. Además de la solicitud en línea, los aspirantes a beneficiarios deben acudir a las asambleas que se realicen en los planteles escolares donde estudian y a donde acudirán los Servidores de la Nación con el objetivo de aclarar dudas. También se detallará los documentos que deberán presentar, el monto de la beca y las etapas posteriores a la solicitud.

Presupuesto para becas en 2027

Dentro del Paquete Económico 2027 , el Gobierno plantea destinar la Beca para Estudiantes de Nivel Superior 11.5 millones de pesos adicionales, y al programa Jóvenes Escribiendo El Futuro se le asignarían solo 3.4 millones de pesos más que en 2026. El proyecto de presupuesto del próximo año considera 6.8 millones de pesos adicionales para el programa Jóvenes Construyendo el Futuro . Con información de Dulce Soto

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La batalla por la IA pone a Trump y Xi del mismo lado antes de verse cara a cara

Expansión Digital — Thu, 24 Sep 2026 14:14:00 GMT

El presidente Donald Trump dijo este jueves que tanto China como Estados Unidos se oponen a regular la IA, dando a entender, antes de su cumbre con su homólogo Xi Jinping , que el sistema legal estadounidense es suficiente para controlar esta tecnología. "La superinteligencia será un gran tema de discusión, pero quiero dejarla exactamente donde está", dijo Trump, usando el término con el que ha anunciado que se referirá a la IA.

"Esa es también la posición de China. ¡Nuestra valla de contención es el Departamento de Justicia! (estadounidense)", añadió. El presidente chino llegó el miércoles a Washington para una visita de Estado de tres días. Se espera que los mandatarios aborden el avance de la inteligencia artificial, la guerra en Irán, y el comercio. En un gesto excepcional, Trump y su esposa, Melania, recibieron a Xi y a la primera dama china al pie del avión en la base Andrews, en las afueras de la capital. Hace más de diez años que un líder chino no protagoniza una visita de Estado en la capital estadounidense, y Trump lo agasajará con un espectáculo aéreo militar y el tradicional saludo con 21 cañonazos.

Una cena con la élite de Estados Unidos Este jueves será el día central de la visita, con una ceremonia oficial y un banquete en la Casa Blanca por la noche. La cena está prevista para reunir a integrantes de la élite empresarial y política estadounidense, en un momento en que las relaciones entre Washington y Pekín tienen consecuencias directas para empresas, comercio y tecnología. La visita terminará el viernes por la mañana. Antes de abandonar Washington, ambas parejas presidenciales compartirán un té y Xi visitará los Archivos Nacionales, donde se encuentra la Declaración de Independencia de Estados Unidos. Inteligencia artificial Cuando Trump y Xi se sienten a negociar, uno de los asuntos centrales será la inteligencia artificial. Estados Unidos y China compiten por la supremacía en una tecnología que avanza rápidamente, pero precisamente esa competencia hace difícil que ambos gobiernos alcancen un acuerdo para regularla.

Las conversaciones preliminares del domingo entre el secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, y su homólogo chino, He Lifeng, incluyeron la posibilidad de crear un canal de comunicación para atender preocupaciones relacionadas con la IA. El objetivo inicial parece estar más relacionado con mantener abierta la comunicación que con establecer reglas amplias para limitar el desarrollo de esta tecnología.

Trump llega bajo presión La visita llega mientras Trump enfrenta problemas políticos internos relacionados con los efectos de la guerra con Irán sobre los precios del combustible. El escenario ha golpeado su índice de aprobación, que se encuentra en mínimos históricos antes de las elecciones legislativas de noviembre. En ese contexto, la visita de Xi ofrece al presidente estadounidense una oportunidad para colocar el foco en la diplomacia y en una relación internacional de enorme relevancia para Estados Unidos. Los presidentes estadounidenses rara vez reciben personalmente a líderes extranjeros en el aeropuerto. Trump ya había realizado un gesto similar cuando recibió en la pista al presidente ruso Vladimir Putin durante su visita a Alaska el año pasado. Las recepciones de este tipo en Andrews son excepcionales. Entre los antecedentes mencionados están la bienvenida de John F. Kennedy al primer ministro británico Harold Macmillan en 1962 y la de Dwight D. Eisenhower al líder soviético Nikita Jrushchov en 1959. Así, mientras Washington prepara una recepción de alto nivel para Xi, las conversaciones entre ambos mandatarios estarán marcadas por una realidad mucho más compleja: una tregua comercial que debe prolongarse, una carrera tecnológica cada vez más intensa y diferencias geopolíticas que dificultan que el boato (ostentación de lujo en una ceremonia) diplomático se traduzca en acuerdos de fondo. Con información de AFP.

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Actividad económica de México sorprende y crece 0.8% en julio

Octavio Torres — Thu, 24 Sep 2026 14:00:23 GMT

La economía mexicana comenzó el tercer trimestre con mayor fuerza de la prevista. El Indicador Global de la Actividad Económica (Igae) avanzó 0.8% mensual en julio, muy por encima del crecimiento de alrededor de 0.1% que había anticipado previamente el indicador oportuno del Inegi . Con cifras desestacionalizadas, la actividad económica también creció 3.3% frente a julio de 2025 . El resultado supone un arranque favorable para el tercer trimestre, después de un primer semestre marcado por fuertes altibajos.

Servicios y comercio empujan el crecimiento El crecimiento de 2026 todavía apunta a ser moderado

El PIB cayó 0.6% trimestral al inicio del año, pero repuntó 1.4% en el segundo trimestre. El avance de julio sugiere que parte de ese impulso se extendió al inicio de la segunda mitad de 2026. El avance de julio, un mes todavía marcado por el mundial de fútbol, estuvo encabezado por las actividades terciarias, que incluyen comercio y servicios, con un crecimiento mensual de 1.2%. Las actividades secundarias —industria, construcción y manufacturas— avanzaron 0.5%, mientras que las primarias retrocedieron 1.1%. Dentro de los servicios destacaron el comercio minorista y los transportes, ambos con incrementos mensuales de 2.4%, así como el comercio mayorista, que creció 1.9%. La construcción avanzó 0.9% y las manufacturas 0.7%, aunque la minería cayó 1.8%. En comparación anual, sobresalió el comercio al por mayor, con una expansión de 13.2%, mientras la construcción aumentó 6.7%. En cifras originales, el IGAE acumuló entre enero y julio un crecimiento de 1.5% respecto del mismo periodo de 2025. Las actividades terciarias avanzaron 2.0% en ese periodo, frente a apenas 0.4% de las secundarias. La sorpresa de julio mejora la señal para el tercer trimestre, aunque todavía no implica que México haya entrado en una fase de expansión acelerada. La Encuesta Citi de Expectativas, publicada el 22 de septiembre, ubica la mediana de los pronósticos de crecimiento del PIB de México en 1.4% para todo 2026, ligeramente por encima del 1.3% previsto quince días antes. Las estimaciones de los analistas consultados van de 0.8% a 1.5%. Para 2027, el consenso anticipa una expansión de 1.8%.

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Colegiaturas y gas LP aumentan la inflación en primera quincena de septiembre por arriba de lo esperado por el mercado

Octavio Torres — Thu, 24 Sep 2026 13:16:11 GMT

La inflación en México volvió a tomar fuerza en la primera mitad de septiembre, el Índice Nacional de Precios al Consumidor avanzó 0.33% respecto a la quincena previa, por encima de lo esperado por el mercado, impulsado por el encarecimiento de frutas y verduras, el gas LP y los gastos del regreso a clases , de acuerdo con datos publicados este jueves por el Inegi. Con este resultado, la inflación anual se ubicó en 3.42%. Un año antes, los precios habían aumentado 0.18% en el mismo periodo y la inflación anual se encontraba en 3.74%.

Regreso a clases vuelve a presionar el bolsillo Tequila, autos y autobuses bajan de precio en el mes patrio

El resultado superó las expectativas del mercado. La Encuesta Citi de Expectativas, publicada el 22 de septiembre y elaborada entre 36 instituciones, apuntaba a una mediana de 0.28% para la inflación general quincenal. Para la subyacente, el consenso esperaba un avance de 0.20%. No obstante, el índice subyacente (el cual elimina los precios más volátiles, así como las tarifas establecidas por el gobierno) avanzó apenas 0.17%, por debajo de lo previsto por los analistas, y se ubicó en 3.79% anual. Dentro de este componente, las mercancías aumentaron 0.13% y los servicios 0.21%. Estos últimos mantienen una inflación anual de 4.33%, todavía por encima de la inflación general. Septiembre volvió a mostrar el impacto estacional del inicio del ciclo escolar. Los precios del rubro de educación —principalmente colegiaturas— aumentaron 2.87% en sólo una quincena y acumularon un incremento anual de 5.84%. Entre los productos y servicios que más incidieron en la inflación destacó la educación primaria, cuyo precio aumentó 5.85% a tasa quincenal; las colegiaturas de secundaria subieron 5.33%, mientras que las universitarias avanzaron 1.10%. En una clasificación más amplia del gasto de los hogares, los servicios educativos registraron un aumento quincenal de 2.84% y uno anual de 5.85%, reflejando el golpe que suele representar septiembre para las familias con estudiantes. Por otro lado, la inflación no subyacente aumentó 0.88% quincenal, muy por encima del 0.03% observado en la misma quincena de 2025 y su tasa anual se ubicó en 2.17%. Los productos agropecuarios como las frutas y verduras se encarecieron 3.38% en sólo dos semanas. El jitomate encabezó las alzas, con un incremento de 22.79%, seguido de la cebolla, con 8.61%, además, el pollo subió 1.53%. También volvió a aumentar el costo de la energía para los hogares, pues el gas doméstico LP se encareció 1.97% y fue uno de los productos con mayor incidencia sobre el INPC durante la quincena. No todos los precios avanzaron durante la primera mitad de septiembre, los servicios profesionales bajaron 16.50%, mientras que la papa y otros tubérculos se abarataron 6.69%. En pleno mes patrio, cuando las familias suelen celebrar con bebidas espirituosas y visitar a sus familias, el tequila cayó 2.91%, los automóviles disminuyeron 0.26% y los boletos de autobús foráneo bajaron 0.72%. También descendieron el aguacate (-4.02%), la naranja (-3.95%), los pañales (-1.00%) y algunos productos para el cabello (-0.93%). Este jueves, también se dará a conocer la decisión de política monetaria del Banco de México, que mantiene actualmente su tasa objetivo en 6.50%. El mercado llega a la reunión después de que la Reserva Federal de Estados Unidos subió el 16 de septiembre su tasa en 25 puntos base, a un rango de 3.75%-4.00%, ante una inflación que considera todavía elevada. Además, la encuesta de Citi previa al anuncio mostraba un consenso casi absoluto, pues los 36 participantes esperaban que Banxico cerrara 2026 con la tasa en 6.50%, lo que pone especial atención hoy no sólo en la decisión, sino en cualquier cambio de lenguaje sobre inflación, balance de riesgos y próximos movimientos.

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La clave de wifi que te dan en recepción es el primer paso para paralizar a toda tu empresa

Selene Ramírez — Thu, 24 Sep 2026 11:55:35 GMT

Una contraseña de wifi compartida en recepción puede parecer un detalle menor dentro de una empresa, pero cuando una red, un dispositivo o una cuenta quedan expuestos, el problema puede escalar hacia sistemas que contienen información de clientes, nóminas, operaciones o transacciones. El punto de entrada no siempre está donde una empresa espera. Puede comenzar con una red mal protegida, una contraseña compartida, un dispositivo conectado o un acceso que nadie recuerda quién administra. La infraestructura digital de una compañía puede acumular certificados, llaves criptográficas e identidades digitales sin que exista un registro completo de qué son, dónde están, quién las administra o cuándo deben renovarse.

Una empresa, muchas puertas de entrada al cibercrimen

“Solamente 34% de las organizaciones cuenta con una visión completa de todos sus certificados digitales e infraestructura criptográfica”, explica Santos Campa , vicepresidente de Latinoamérica y el Caribe de Futurex, al citar el Global PKI Research Report 2026 , elaborado por DigiCert y Omdia. El dato significa que el problema no es que el resto de las compañías carezca de certificados o infraestructura criptográfica. El problema es que no necesariamente conoce todo lo que tiene. El estudio encontró que 50% de las organizaciones tiene un inventario parcial de sus certificados y 16% ni siquiera sabe cuántos tiene o dónde se utilizan. Al mismo tiempo, 73% está muy o extremadamente preocupada por sufrir interrupciones a causa de certificados vencidos. Kaspersky señala que un router comprometido puede poner en riesgo los dispositivos de una misma red y permitir a un atacante monitorear tráfico, redirigir conexiones o interferir con la comunicación. Esto no significa que compartir una contraseña de wifi en recepción vaya a derribar por sí mismo una empresa. El punto radica en que una mala práctica aparentemente pequeña puede abrir una ventana a una infraestructura mucho más grande si la organización no separa correctamente sus redes, accesos y sistemas. Campa señala que existen puertas de entrada aún más sensibles, por ejemplo, una llave criptográfica puede funcionar, como la llave de una casa. Si una empresa utiliza una caja criptográfica para proteger información como la nómina de sus empleados o los datos de las tarjetas de sus clientes, esa llave permite acceder a la información protegida. “Ese es el nivel de importancia que tiene una llave”, señala. Los certificados cumplen otra función, son mecanismos digitales que permiten comprobar que un usuario, dispositivo o sistema es quien dice ser y que cuenta con autorización para entrar a determinados recursos. Por ejemplo, un certificado puede estar asociado con el acceso de un empleado a una base de datos, un CRM o algún otro sistema interno.

El riesgo no depende del tamaño

La identidad digital, por su parte, funciona como una representación de una persona o entidad dentro del entorno digital. Gonzalo Alonso , CEO de Ditto, explica que puede construirse a partir de distintos elementos que, mediante procesos matemáticos, permiten comprobar que una persona es quien dice ser. Estos mecanismos forman parte de una infraestructura que permite autenticar usuarios y sistemas, cifrar información y establecer relaciones de confianza entre diferentes aplicaciones y dispositivos. El problema aparece cuando esa infraestructura crece más rápido que la capacidad de una empresa para administrarla. Una empresa puede contratar nuevos servicios en la nube, incorporar aplicaciones, conectar dispositivos, cambiar proveedores o sustituir a los responsables de tecnología. Cada movimiento puede dejar nuevos certificados, llaves o accesos dentro de la organización. Si nadie sabe exactamente qué existe, quién es responsable o cuándo debe renovarse, la empresa acumula lo que Campa describe como una especie de deuda criptográfica, con diferentes espacios que pueden dar acceso a los servidores, redes u otros espacios digitales sensibles para una organización. El reporte de DigiCert y Omdia muestra que en 2025 se emitieron 4,100 millones de certificados públicos, 55% más que los 2,600 millones registrados en 2024. El estudio también señala que las organizaciones utilizan, en promedio, entre dos y tres métodos diferentes para administrar certificados, desde procesos manuales y hojas de cálculo hasta plataformas especializadas. La falta de control no es un problema exclusivo de las grandes corporaciones. Campa advierte que una empresa pequeña puede estar más expuesta que una organización grande si maneja información especialmente sensible.

Qué debería revisar una empresa

Una compañía de cobranza, por ejemplo, puede tener pocos empleados, pero manejar datos financieros y personales de cientos o miles de personas. Lo mismo puede ocurrir con un despacho de abogados que tenga menos de 10 trabajadores, pero almacene información confidencial de sus clientes. “Realmente, ¿cómo dimensionar en qué riesgo estamos? En la cantidad de información que manejamos y la sensibilidad de la misma”, plantea. Por eso, dice, el primer error sería pensar que una Pyme puede postergar la seguridad simplemente porque no tiene el tamaño o el presupuesto de una gran corporación. La consecuencia puede ir mucho más allá de una falla técnica. Campa recuerda el caso de una compañía que tenía comprometidas las tarjetas de lealtad de sus clientes. Sin dar nombre, el especialista comparte que las llaves utilizadas para generarlas no estaban debidamente protegidas, no estaba claro quién las administraba y tampoco existían procedimientos documentados. Parte del personal que había trabajado en ciberseguridad ya no estaba en la empresa. El resultado fue operativo y financiero, pues se duplicaban transacciones, se realizaban reversos y se utilizaba dinero que no existía. La compañía perdió “miles de dólares” y, de acuerdo con Campa, llegó a estar cerca de la quiebra antes de invertir en una estrategia criptográfica. Es así como compartir una contraseña con un compañero, dejar una sesión abierta, entregar las credenciales a un tercero o utilizar una red pública para realizar operaciones críticas son acciones que pueden parecer inofensivas, pero que forman parte de la superficie de riesgo de una organización. “La compañía debe no solamente tener la infraestructura adecuada, sino también capacitar y hacer la concientización de todos los usuarios”, explica Campa. Para Campa, el primer paso es dejar de tratar la seguridad como un gasto que solo aparece cuando ocurre un incidente y comenzar a incorporarla en la estrategia y el presupuesto de la compañía. El responsable de tecnología debe saber qué infraestructura tiene la empresa, qué herramientas utiliza, qué proveedores intervienen y qué cambios requieren actualización o sustitución. También debe mantener comunicación con los proveedores de nube, bases de datos y otros servicios para conocer los riesgos y cambios que puedan afectar la operación. El punto de partida más básico es poder responder preguntas aparentemente sencillas: ¿cuántos certificados tenemos?, ¿dónde están?, ¿quién los administra?, ¿cuándo vencen?, ¿qué sistema depende de cada uno?, ¿qué ocurre si uno deja de funcionar? Si una empresa no puede responderlas, dice Campa, tiene un problema de visibilidad.

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Bait aumenta los ingresos de Altán, pero el reto es convertir el crecimiento en rentabilidad y 5G

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 24 Sep 2026 11:55:29 GMT

A casi tres años de que Altán Redes reestructurara su deuda concursal con sus 120 acreedores, entre ellos Huawei, Megacable, Banobras o Bancomext, la compañía retomó fuerza en sus ingresos . En el último trimestre de 2025, la empresa encargada de la Red Compartida registró 3,328 millones de pesos en ventas. Esto significa un incremento de 17.8% , respecto a lo ingresado en el mismo periodo del año anterior, de acuerdo con el último reporte de la industria de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), que fue publicado este mes.

Los acreedores deben estar contentos con los ingresos porque colocan a la empresa en una mejor situación financiera y habla de que está llegando a generar sus ingresos con un mercado de OMV.

El aumento incluso representa una facturación de 2.8 veces más respecto a lo ingresado en 2022, año en que salió de concurso mercantil, cuando reportó ventas por 1,155 millones de pesos en el cuatro trimestre. El dato resulta relevante si se toma en cuenta que Altán es la empresa que alberga en su infraestructura a la mayor parte de los operadores móviles virtuales (OMV) que actualmente operan en el mercado móvil, como Bait de Walmart . El desempeño de la empresa estaría asociado al aumento de OMV en su infraestructura. Información de la compañía destaca que hasta agosto de este año ya cuenta con más de 150 operadores móviles en su red, lo que significa 50 jugadores más respecto a la cifra que reconoció tener en 2021 en el documento de solicitud de entrada a concurso mercantil, del cual Expansión tiene copia. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (AMEDI) y especialista en telecomunicaciones, consideró positivo que Altán comience a generar mayores ingresos y deje atrás la situación que enfrentaba hace tres años, cuando todavía no explotaba el crecimiento de los operadores móviles virtuales en el mercado móvil y no contaba con suficiente demanda para utilizar la capacidad de su infraestructura. Sin embargo, enfatizó que el incremento en las ventas no significa necesariamente que Altán sea rentable, sino que le proporciona un mayor margen para hacer frente a sus compromisos financieros y operativos. Entre ellos, el pago por el espectro de la banda de 700 MHz ante Promtel y los costos de mantenimiento de su red.

Bait acelera los ingresos de Altán Gran parte del crecimiento de Altán se debe a Bait. El OMV de Walmart es uno de sus clientes minoristas más relevantes , al contar con 26.8 millones de usuarios activos, de acuerdo con los datos de la compañía, que en el cuartro trimestre del año pasado generaron al retail 3,497 millones de pesos. El especialista estimó que solo el OMV de Walmart aporta más del 80% de los ingresos de Altán, gracias a que tiene el mayor volumen de usuarios, lo que se traduce directamente en un incremento sustancial en el tráfico de datos y el arrendamiento de su espectro. El flujo constante de usuarios no solo optimiza la capacidad instalada de su red, sino que le asegura a la empresa mayorista una de sus mayores y más estables fuentes de ingresos por ventas en el competitivo mercado de las telecomunicaciones en México.

Bait le ayuda mucho y viceversa. Bait está ganando bastante gracias a tarifas que está subsidiadas por recursos públicos vía Altán, mientras que la estatal aumenta sus ventas.

Otro factor que ha permitido a Altán incrementar sus ingresos es el ajuste de sus precios mayoristas , que aplicó desde junio del año pasado. Los incrementos fueron de entre 10% y 30%, dependiendo del servicio o tarifa de cada uno de los OMV. Bait, por ejemplo, ajustó seis paquetes de prepago : 30, 50, 60, 100, 125 y 200 pesos. El plan de 30 pesos pasó de ofrecer 3.9 GB a solo 1 GB. El de 125 pesos, uno de los más afectados, redujo sus datos de 19.5 GB a 8 GB, mientras que el de 60 pesos pasó de 10 GB a solo 4 GB. Con el cambio de tarifa, la compañía, presidida por Zaira Pérez, busca rentabilizar su negocio mayorista que actualmente soporta a más de 20 millones de usuarios diarios y competir de manera más directa con los operadores Telcel, AT&T y Telefónica con paquetes que ya son más similares a los suyos para acercarse rápido a los consumidores de un ingreso más alto, pero sin perder su vocación de cobertura social. Para Bravo, el ajuste de tarifas era la única opción de Altán Redes al contar con una red sin servicios adicionales que le permita diversificar su modelo de negocio. “Su red está muy restringida porque solo tiene la banda de 700 y sobre ella tendría que montar algún tipo de servicios digitales o de valor agregado porque no tiene 5G y si no tienes servicios de valor agregado la única solución es elevar tarifas”, dijo.

5G, el reto de Altán Altán Redes hasta ahora es el único operador mayorista que no ha dado el salto hacia 5G . Aunque cuenta con la banda de 700 MHz, cuyo espectro tiene mayores facilidades para pasar a la quinta generación en redes, aún está obligada a realizar actualizaciones de sus softwares, tarjetas de algunos sitios y, en especial, licitar más espectro, como el de 2.5 MHz, cuyo insumo representa el gasto más fuerte para las empresas de telecomunicaciones. La situación implica que los operadores móviles virtuales que utilizan la infraestructura de la Red Compartida tampoco puedan ofrecer servicios finales con 5G. La quinta generación en redes apunta a una explosión de desarrollo de nuevos casos de uso para la realidad aumentada, internet de las cosas, ciberseguridad, inteligencia artificial, entre otros para monetizar sus inversiones destinadas a la nueva red, ya que los servicios de conectividad – llamadas, los SMS, que hace pocos años eran los más relevantes, ahora se van convirtiendo en secundarios. Sin embargo, Bravo aseguró que, pese al incremento en sus ingresos, Altán no estaría en condiciones de adquirir espectro para el despliegue de redes de quinta generación (5G), incluso con los descuentos propuestos por Hacienda en la Ley Federal de Derechos para 2027. “Tal vez podría acceder a la banda de 2.5 pero tendría que ser en condiciones mayoristas y pensar si la banda de 700 que actualmente usa, sea de uso para otros operadores”, dijo. El reto para Altán ya no solo está en recuperar los ingresos perdidos durante su crisis financiera, sino en encontrar la forma de convertir ese crecimiento en recursos suficientes para invertir en su siguiente etapa tecnológica. Mientras no dé el salto al 5G, los más de 150 operadores que dependen de su infraestructura también permanecerán limitados en la oferta de servicios de nueva generación.

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México frena la promoción de IED: recortará 31% su presupuesto en 2027

Patricia Tapia — Thu, 24 Sep 2026 11:55:03 GMT

México quiere decidir con mayor precisión a qué sectores llega la inversión extranjera directa (IED), acompañar a las empresas después de su llegada y conseguir que sus proyectos entren en operación. La Secretaría de Economía plantea ese giro para 2027 con una bolsa menor: el programa que reúne la promoción comercial y la atracción de capital pasaría de 133.7 millones de pesos aprobados en 2026 a 95.3 millones propuestos para 2027, un recorte de 30.9% real.

La bolsa se reduce

Atraer el interés de una empresa ya no parece suficiente. Entre enero de 2023 y junio de 2026 se anunciaron inversiones por 286,300 millones de dólares en México, según el Mexico Investment Monitor de Deloitte Econosignal. Sin embargo, solo 11.3% de ese monto corresponde a proyectos que ya operan. Otro 42% está en construcción y 46.6% permanece en la etapa de anuncio. Para que el capital produzca bienes y empleos, primero debe salir del papel. Con este escenario se entiende el giro de la estrategia de Economía. Para este año en su estrategia programática, la dependencia se proponía “fomentar y promover acciones para la atracción de inversión extranjera directa” y aprovechar el nearshoring para presentar a México como destino de las compañías que reorganizaban sus cadenas productivas. En el documento de 2027 ya no aparece esa instrucción expresa de promover la relocalización ante empresas extranjeras. Ahora propone “implementar mecanismos de seguimiento y acompañamiento a inversionistas extranjeros, así como esquemas para focalizar la inversión en sectores estratégicos”. La relocalización sigue entre sus objetivos, pero el texto pone mayor peso en orientar los proyectos y darles seguimiento, un cambio en la prioridad. Para ejecutar esa estrategia, Economía propone menos recursos en las dos áreas que integran el programa de promoción comercial y atracción de inversión extranjera: La Unidad de Inteligencia Económica Global pasaría de 85.7 a 53.7 millones de pesos, una baja de 39.3% real. La Dirección General de Inversión Extranjera recibiría 41.6 millones, frente a 48 millones en 2026: 16% menos en términos reales. El gobierno mexicano busca acelerar la materialización de inversiones ligadas al Plan México. También responde a un desempeño menos firme de lo que sugiere la cifra acumulada de IED. Durante el primer semestre de 2026 entraron 34,968 millones de dólares, un monto histórico, pero ya en el comportamiento trimestral mostró una señal de freno, pues en el segundo trimestre del año el flujo de capital extranjero disminuyó frente al mismo periodo del año anterior.

Juan Pablo Castañón, de COMCE, advierte otra señal dentro de esos flujos: cerca de 88% de la IED del primer semestre provino de utilidades reinvertidas por empresas que ya están en México. Las nuevas inversiones representaron apenas 7.8%. “Realmente, inversión inversión, pues es el 7.8%”, señaló. Para Castañón, las inquietudes sobre el sistema jurídico y las dudas pendientes alrededor de la Ley de Inversiones Mixtas influyen en las decisiones de las empresas. Ve un amplio potencial en energía, pero considera que los inversionistas necesitan saber también si habrá infraestructura de transmisión y distribución suficiente para aprovechar la electricidad de los nuevos proyectos. Sin esas respuestas, una oportunidad de inversión puede tardar en convertirse en una obra. Los anuncios muestran cuánto depende México de que ese paso se concrete. Deloitte registró 73 proyectos anunciados en el primer semestre de 2026, 55% menos que un año antes. Su valor sumó 36,353 millones de dólares, una caída anual de 20.7%. El menor número de compromisos y el tiempo que requieren para iniciar operaciones limitan, por ahora, su efecto en la manufactura y el empleo formal. Además, el dinero anunciado se concentra: energía, alimentos, bebidas y tabaco, transporte y automotriz reunieron 88% del monto comprometido durante el semestre. Energía representó por sí sola 50%, frente a 14.4% un año antes. Si Economía busca focalizar la IED, tendrá que precisar dónde hacen falta proveedores, contenido nacional e infraestructura para que esos proyectos fortalezcan las cadenas productivas. México conserva atractivo ante los inversionistas: subió del puesto 25 al 19 en el índice de confianza para la IED de Kearney. Esa mejor percepción todavía no aparece en una ejecución más rápida de proyectos, apunta Deloitte, que prevé una moderación de los flujos de inversión durante el resto de 2026.

El T-MEC marca los tiempos

A las decisiones de cada empresa se suma la incertidumbre comercial. Los Criterios Generales de Política Económica para 2027, de Hacienda, prevén una recuperación gradual de la inversión privada apoyada en una mayor claridad sobre el T-MEC. Economía contempla dar seguimiento a la revisión del tratado y a su implementación y administración. Deloitte también identifica esa revisión como uno de los motivos de cautela de los inversionistas. Luis Alberto Aziz Checa, socio fundador de Aziz & Kaye Business Law, observa el efecto entre sus clientes. Explica que las empresas pasaron de contar con un horizonte de estabilidad de 16 años a planear bajo revisiones anuales. También les cuesta calcular cuánto durará un arancel si Estados Unidos puede recurrir a otro instrumento legal para mantenerlo. Las compañías que asesora no han cancelado sus proyectos, pero algunas retrasan las decisiones o reparten la inversión en etapas. Aziz Checa sostiene que la cercanía con Estados Unidos, la mano de obra y las cadenas de suministro existentes mantienen a México dentro de sus planes. “La incertidumbre está afectando el ritmo de inversión”, resumió. Ahí se pondrá a prueba la estrategia de 2027. Economía quiere elegir mejor el destino del capital y acompañarlo hasta que los proyectos avancen, en un momento en que disminuyen las nuevas inversiones y muchos anuncios siguen sin operar. Tendrá que hacerlo con 30.9% menos recursos reales en el programa encargado de promover el comercio y atraer IED.

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No tienes nómina ni recibos de sueldo; así podrás comprobar tus ingresos ante el banco

Elizabeth Santiago — Thu, 24 Sep 2026 01:45:20 GMT

Acreditar tus ingresos o capacidad de pago cuando solicites un crédito podrá ser más sencillo, de acuerdo con un cambio realizado por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) a las reglas para integrar los expedientes crediticios. Con esto, se busca simplificar la documentación que los bancos solicitan para evaluar y otorgar créditos.

¿Cuál es el nuevo documento para tramitar un crédito? No todos los depósitos serán considerados ingresos

Antes de otorgar un crédito, los bancos deben integrar un expediente con información que permita conocer la situación financiera y capacidad de pago del solicitante. Con la modificación, para determinados créditos, las instituciones podrán utilizar sus propios registros de los movimientos de las cuentas del cliente durante al menos los últimos tres meses para estos fines. Esto aplica, por ejemplo, a los créditos al consumo . El nuevo Anexo 2 de las disposiciones señala que los bancos podrán considerar sus registros sobre los abonos y cargos de recursos en las cuentas que hayan administrado a favor del solicitante durante al menos los últimos tres meses. Al hacerlo en línea, cuando el crédito no exceda el equivalente a 3,000 UDIs (aproximadamente 26,469.92 pesos) y se encuentre dentro de los supuestos establecidos por la regulación, el expediente puede incluir, entre otros documentos, información sobre los ingresos o capacidad de pago. Para ello, los bancos también podrán recurrir a sus registros de abonos y cargos de los últimos tres meses, siempre conforme a sus políticas internas previamente documentadas. La modificación no establece que cualquier depósito que llegue a una cuenta bancaria se convierta automáticamente en un comprobante de ingresos. La disposición señala que serán las instituciones las que, de acuerdo con sus políticas internas previamente documentadas , podrán utilizar los registros de abonos y cargos para evaluar la capacidad de pago del solicitante . Además, la posibilidad aplica a los movimientos de las cuentas que la propia institución haya administrado a favor del cliente .

También cambia la documentación para créditos comerciales

¿Desde cuándo aplica el cambio? Firma electrónica para solicitar créditos

Para determinados créditos comerciales, los bancos también podrán utilizar los registros de abonos y cargos de las cuentas que administren para obtener información sobre la situación financiera, capacidad de pago o transacciones del acreditado. Por ejemplo, para créditos comerciales de hasta 425,000 UDIs (3,749,905.05 pesos), las instituciones podrán considerar sus propios registros de los movimientos de las cuentas durante al menos los últimos tres meses. Para créditos comerciales superiores, las reglas también contemplan esta posibilidad como una de las alternativas de información financiera para personas físicas. En estos casos, la regulación mantiene otras opciones, como declaraciones anuales de impuestos, estados de cuenta bancarios o relaciones patrimoniales, dependiendo del monto y tipo de crédito. La resolución de la CNBV entró en vigor el día siguiente a su publicación en el DOF, es decir, el 13 de junio de 2026. Sin embargo, las instituciones de crédito tuvieron un plazo de hasta 90 días naturales a partir de su entrada en vigor para ajustarse a las nuevas disposiciones. Fecha que se cumplió el 11 de septiembre. La modificación también permite que, para una nueva operación crediticia, los bancos reutilicen información y documentación que ya tengan en el expediente del cliente, siempre que esta se encuentre actualizada y vigente de acuerdo con la regulación y las políticas internas de cada institución. Esto busca reducir la documentación que debe entregarse nuevamente cuando una persona solicita una nueva operación de crédito con el mismo banco. La resolución también incorpora cambios relacionados con la digitalización de los expedientes crediticios.

Entre ellos se contempla que las solicitudes de crédito puedan contener firma autógrafa, Firma Electrónica Avanzada o Fiable, huella digital o consentimiento expreso mediante medios electrónicos, según corresponda.

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El SAT quiere "seducir" a micro y pequeñas empresas: ofrece IVA de 7% y eliminar contabilidad para 2027

Dainzú Patiño — Thu, 24 Sep 2026 01:20:31 GMT

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) busca que micro y pequeñas empresas, y personas físicas se unan al Régimen Simplificado de Confianza (Resico) al ofrecer una facilidad opcional en 2027, para el pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA) absoluto y definitivo de 7% en lugar de la tasa general de 16%, aclarando que la tasa nominal no cambia, sino la forma de determinar el pago.

Adiós contabilidad en 2027

“La propuesta obedece a solicitudes de cámaras de micro y pequeños negocios. Se determinó el 7% porque de manera global en el Resico es la tasa efectiva de pago, es decir, lo que pagan estos contribuyentes, menos lo que devolvemos. Entonces se puede optar si es conveniente, pues también se quita el tema de la contabilidad (para personas físicas), el pago de 7% es directo sobre los ingresos. Si se determina que la tasa que se paga es menor a esta, y se decide mantener en el esquema actual se puede hacer sin ningún problema”, explicó Gari Flores, administrador general de Recaudación del SAT. De acuerdo con la iniciativa contenida en el Paquete Económico 2027 , este esquema opcional puede aplicar a personas morales y personas físicas, para quienes el umbral para inscribirse pasaría de 2026 a 2027, de 35 a 50 millones de pesos para empresas, y de 3.5 millones a cinco millones para personas físicas . Si se prefiere este esquema el contribuyente debe considerar que es sin derecho a acreditamiento, es decir, que el IVA pagado por compras como suministros, se absorbe como un gasto, y no puede utilizarse para disminuir el pago de impuestos. Federico De Noriega Olea, socio del área corporativa y financiera en Hogan Lovells Cadwalader consideró que esta medida es ingeniosa y suena bien porque facilita la administración, haciendo que el pago de impuestos sea mucho más sencillo para el contribuyente, ya que no tiene que "hacerse bolas" con las cuentas de lo que es acreditable. “El contribuyente simplemente paga una tasa fija de 7% sobre el total de lo cobrado, sin importar lo que haya pagado a sus proveedores, ni si eso es acreditable o no”, comentó el especialista a Expansión. La propuesta enviada el pasado ocho de septiembre, por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) al Congreso de la Unión, plantea la eliminación de la contabilidad para las personas físicas pertenecientes a Resico que opten por este esquema, siempre y cuando emitan y conserven sus Comprobantes Fiscales Digitales (CFDIs) o facturas electrónicas.

Además, de acuerdo con Gari Flores del SAT, se busca la facilidad de que los Resico presenten pagos de manera trimestral , en vez de mensual, lo que reduce la carga administrativa. “Hoy presentan de forma independiente, cada mes, Impuesto Sobre la Renta (ISR) e IVA. Mientras para el siguiente ejercicio fiscal se propone que en un solo pago, en una sola declaración, paguen ISR e IVA y además de manera trimestral. Entonces se reduce de tres declaraciones en un trimestre, a una, y de dos formularios, a un formulario”, detalló Flores.

¿Cómo va a cumplir la meta de recaudación el SAT en 2027, si cobrará menos IVA a Resico? Si bien estas medidas se ven positivas para la formalización de empresas, y para que el contribuyente pueda amortiguar otros cambios fiscales, estas no son nada positivas para la recaudación de ingresos del sector público, consideró el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). De acuerdo con la Iniciativa de la Ley de Ingresos de la Federación (ILIF) la meta de recaudación de impuestos para este 2026 es de 5.8 billones de pesos, y para el siguiente año sube a 6.3 billones, lo que representa un incremento de casi medio billón de pesos. “ ¿Cómo vamos a llegar a esa cifra? , tenemos dos principales vertientes en el SAT: uno, seguir facilitando el cumplimiento voluntario con digitalización, simplificación, menos trámites, funcionamiento correcto de los sistemas, que haya una orientación de calidad, que haya atención en las más 167 oficinas, que la oficina móvil siga yendo a todos los municipios y lugares más cercanos, con eso garantizamos que esa inercia del buen cumplimiento siga mejorando”, explicó el alto funcionario del SAT. La segunda vertiente es el combate a la evasión, a la elusión, y principalmente a las factureras , pues también se propone una reforma para limitación de deducciones y de pérdidas fiscales, con lo que, de ser aprobada, se estima recaudar al menos 130,000 millones de pesos, detalló Flores.

Por su parte, el especialista de Hogan Lovells Cadwalader refirió que, aunque el Resico y el esquema opcional para el IVA de 7%, facilitaría la vida de los contribuyentes actuales, no se generan los incentivos suficientes para incorporar a la gran parte de la economía informal , como la mayoría de los comercios pequeños, que actualmente no pagan impuestos, lo cual sigue siendo el gran reto del gobierno.

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Meta lanza nuevos lentes sin cámara para combatir las críticas de seguridad

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 24 Sep 2026 00:56:23 GMT

Las críticas a Meta por sus lentes inteligentes ya provocaron un cambio importante en la compañía. Este miércoles, Mark Zuckerberg anunció las primeras gafas de IA de la marca sin cámara, las cuales se conocerán como Ray-Ban Meta Audio y tendrán funciones como reproducción de audio, contestar llamadas, traducción en tiempo real e interacción con la IA de Meta.

Meta Glasses en México, el primer país de Latam en recibirlos oficialmente

Al no contar con cámaras, estos lentes son más delgados y menos pesados. Además, tienen patillas ajustables, almohadillas intercambiables para la naríz, bisagras que se pueden extender y su batería dura hasta 12 horas con una sola carga y están potenciados por el chip Snapdragon S7 Gen 1 . Estarán disponibles a partir del 13 de octubre. “Una vez que te acostumbras al audio de alta calidad, es algo que quieres tener siempre”, dijo Mark Zuckerberg, CEO de Meta, durante su conferencia en Meta Connect, donde destacó que este dispositivo también representa la entrada a una categoría completamente nueva de gafas inteligentes. Otro de los anuncios relevantes es que los Meta Glasses, la versión más económicamente asequible, ya están disponibles en México, siendo el primer país de la región en venderlos oficialmente. De acuerdo con la comunicación de la empresa, los modelos Meta Adventurer, Meta Fury, Meta Nova, Meta Capri y Meta Glasses by Kylie estarán disponibles 6,299 pesos entiendas digitales y retail físico. Asimismo, la empresa presentó la nueva generación (Gen 3) de sus lentes inteligentes, los Ray-Ban Meta. Estos tienen un diseño más delgado y cómodo, afirma la compañía, un botón de acción para acceder más rápido a Meta AI y otras funciones, y la mayor duración de batería de todos los modelos hasta ahora. Los nuevos marcos incluyen Aviator y Zena y están disponibles en México a partir de hoy desde 8,679 pesos. En este caso, también integran el nuevo modelo de IA, Muse, que busca trabajar como un agente más conectado al usuario. Por último, y porque Zuckerberg no quiere dejar morir al metaverso, la firma presentó sus nuevos lentes VR, un dispositivo que pone un cine, un espacio de trabajo y una consola los ojos del usuario. Los nuevos lentes VR estarán disponibles en 2027 por 1,299.99 dólares y cuentan con una pantalla 5K Infinite Display, pantallas virtuales multipanel, navegación con la mirada y gestos de la mano, y Meta AI.

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Arena Coliseo, la historia del otro templo de la lucha libre que se niega a desaparecer en la CDMX

Omar Gutiérrez — Thu, 24 Sep 2026 00:31:45 GMT

No hay duda sobre la importancia deportiva y cultural de la Arena México para la capital del país, pero no es el único templo de la lucha libre que existe en una ciudad que vive una profunda pasión por este deporte. Además de la llamada “México Catedral”, existe otro recinto que es parte de la historia de este deporte: la Arena Coliseo , también conocida como “El Embudo de Perú 77” o “El Embudo de la Lagunilla”.

La primera arena para la lucha libre y el box en la CDMX

La Arena Coliseo es considerada como la sede original de la lucha libre en la capital del país, aunque en sus primeros años sirvió como vitrina para peleas de box a las que asistían los aficionados del barrio bravo de Tepito y sus alrededores. Se ubica en el corazón del Centro Histórico capitalino, en la calle de Perú, por lo que de ahí surge su apodo de “El Embudo de Perú 77”. Fue fundada por Salvador Lutteroth González, considerado como el padre de la lucha libre mexicana, y abrió sus puertas en 1943. Este recinto surgió por la necesidad de crear un espacio para este deporte después del incendio de la Arena Nacional en 1937. A la fecha, se mantiene como la arena de lucha libre más antigua del mundo, y fue diseñada por el arquitecto Francisco Bullan, financiada por Lutteroth, quien pagó el proyecto gracias a que ganó un premio de la Lotería Nacional. Algo que llama la atención es su diseño tipo “embudo”, donde destaca el ring en la zona más baja y la construcción de las gradas en un nivel superior. La primera función en la Arena Coliseo tuvo lugar el 2 de abril de 1943 y contó con figuras de la época como Bobby Bonales, Firpo Segura o Tarzán López, y por supuesto, El Santo. La Coliseo se mantuvo como el hogar de la Empresa Mexicana de Lucha Libre (EMLL, hoy CMLL) hasta 1956, año en que se inauguró la Arena México en la colonia Doctores .

La Coliseo, la arena que encumbró a leyendas de la lucha libre mexicana

Si la Arena México es considerada como “la catedral” de la lucha libre nacional, la Arena Coliseo se mantiene como el principal semillero de talento, pues por su cuadrilátero pasaron figuras como la dinastía de los Villanos, El Santo, Blue Demon o Atlantis. Este recinto también ha sido testigo de épicas batallas desde su inauguración, cuando El Santo perdió su campeonato ante el Tarzán López. Años más tarde, “el enmascarado de plata” derrotó en ese mismo lugar a Black Shadow y lo desprendió de su incógnita en un duelo que superó los 5,400 asientos de la arena en 1952. En la época más reciente del pancracio mexicano, destaca el paso de figuras como Blue Panther, Místico y muchos más. Actualmente, el CMLL se mantiene como propietario del recinto, y en consecuencia es responsable de su mantenimiento y operación.

¿Sigue funcionando la Arena Coliseo?

“El Embudo de Perú 77” se mantiene dentro del programa del Consejo Mundial de Lucha Libre (CMLL) , con sus tradicionales funciones los sábados a las 7:30 de la noche, alternando al elenco de la compañía. Además, también cuenta con funciones de box los viernes por la noche, por lo que se mantiene como un referente dentro del deporte capitalino.

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Trump recibe a Xi Jinping con honores máximos mientras chocan por inteligencia artificial, Irán y comercio

Expansión Digital — Wed, 23 Sep 2026 23:19:02 GMT

El presidente de China, Xi Jinping , llegó este miércoles a Washington para una visita de Estado de tres días que combina una recepción poco habitual, ceremonias militares y una agenda cargada de asuntos que mantienen enfrentadas a las dos mayores potencias. El propio presidente estadounidense, Donald Trump , acudió a la base Andrews, en las afueras de la capital, para recibir a Xi al pie del avión, un gesto excepcional en las visitas de mandatarios extranjeros. Cuando Trump viajó a Pekín en mayo, fue recibido por el vicepresidente chino. La visita de Xi es la primera de un líder chino a Washington en más de diez años y tendrá un despliegue protocolario de alto nivel, con espectáculo aéreo militar, saludo con 21 cañonazos y una cena de Estado en la Casa Blanca. Pero detrás del boato hay una relación marcada por diferencias sobre inteligencia artificial, comercio e Irán , mientras ambos gobiernos buscan mantener abierto el diálogo sin que eso implique necesariamente grandes acuerdos.

Una bienvenida fuera de lo común Trump decidió recibir personalmente a Xi en la pista de la base Andrews, algo que los presidentes estadounidenses rara vez hacen con líderes extranjeros. El mandatario chino será agasajado además con una ceremonia de Estado que incluirá un espectáculo aéreo militar y el tradicional saludo de 21 cañonazos. La recepción contrasta con el trato que Trump recibió durante su visita a Pekín en mayo, cuando fue recibido por el vicepresidente de China. El despliegue convierte la llegada de Xi en uno de los principales acontecimientos diplomáticos de la administración Trump y busca mostrar la importancia que Washington concede a la relación con Pekín. Una cena con la élite de Estados Unidos El jueves será el día central de la visita, con una ceremonia oficial y un banquete en la Casa Blanca por la noche. La cena está prevista para reunir a integrantes de la élite empresarial y política estadounidense, en un momento en que las relaciones entre Washington y Pekín tienen consecuencias directas para empresas, comercio y tecnología. La visita terminará el viernes por la mañana. Antes de abandonar Washington, ambas parejas presidenciales compartirán un té y Xi visitará los Archivos Nacionales, donde se encuentra la Declaración de Independencia de Estados Unidos.

La inteligencia artificial es uno de los puntos más difíciles Cuando Trump y Xi se sienten a negociar, uno de los asuntos centrales será la inteligencia artificial. Estados Unidos y China compiten por la supremacía en una tecnología que avanza rápidamente, pero precisamente esa competencia hace difícil que ambos gobiernos alcancen un acuerdo para regularla. Las conversaciones preliminares del domingo entre el secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, y su homólogo chino, He Lifeng, incluyeron la posibilidad de crear un canal de comunicación para atender preocupaciones relacionadas con la IA. El objetivo inicial parece estar más relacionado con mantener abierta la comunicación que con establecer reglas amplias para limitar el desarrollo de esta tecnología. La tregua comercial se extenderá hasta enero El comercio será otro de los grandes temas de la reunión. Bessent anunció que la tregua comercial entre Estados Unidos y China será prolongada hasta enero. La pausa fue decretada por Trump con el objetivo de permitir que las conversaciones entre las dos potencias avanzaran. Sin embargo, las expectativas de alcanzar resultados concretos durante la visita son limitadas. Jonathan Czin, del Instituto Brookings, dijo a la AFP que la distancia entre las posiciones negociadoras es demasiado grande para esperar grandes resultados del encuentro. Analistas también señalan que China ha comenzado a mirar más allá de Trump, cuyo segundo mandato termina a principios de 2029, y que Pekín estaría utilizando la tregua para ganar tiempo y consolidar su posición.

Irán complica todavía más el encuentro La relación de China con Irán añade otro punto de tensión a la visita. La fastuosa bienvenida preparada para Xi provocó críticas entre los sectores republicanos más duros frente a Pekín, especialmente después de informes según los cuales China proporcionó a Irán información de inteligencia que habría sido utilizada para ataques contra tropas estadounidenses. El senador republicano Roger Wicker, presidente del Comité de Servicios Armados del Senado, cuestionó el trato que Trump está dando al mandatario chino. "Nuestro comandante en jefe debe tener presente que su invitado es un dictador brutal, no elegido y opresivo", declaró Wicker. Desde el gobierno estadounidense, el secretario de Estado, Marco Rubio, defendió el encuentro y señaló que los líderes de las dos principales potencias armamentísticas deben mantener comunicación. Taylor Rogers, subsecretario de Prensa de la Casa Blanca, también defendió la decisión de Trump y afirmó que el presidente está actuando de acuerdo con lo que considera mejor para los intereses nacionales de Estados Unidos. Trump también enfrenta presión interna La visita llega mientras Trump enfrenta problemas políticos internos relacionados con los efectos de la guerra con Irán sobre los precios del combustible. El escenario ha golpeado su índice de aprobación, que se encuentra en mínimos históricos antes de las elecciones legislativas de noviembre. En ese contexto, la visita de Xi ofrece al presidente estadounidense una oportunidad para colocar el foco en la diplomacia y en una relación internacional de enorme relevancia para Estados Unidos. Los presidentes estadounidenses rara vez reciben personalmente a líderes extranjeros en el aeropuerto. Trump ya había realizado un gesto similar cuando recibió en la pista al presidente ruso Vladimir Putin durante su visita a Alaska el año pasado. Las recepciones de este tipo en Andrews son excepcionales. Entre los antecedentes mencionados están la bienvenida de John F. Kennedy al primer ministro británico Harold Macmillan en 1962 y la de Dwight D. Eisenhower al líder soviético Nikita Jrushchov en 1959. Así, mientras Washington prepara una recepción de alto nivel para Xi, las conversaciones entre ambos mandatarios estarán marcadas por una realidad mucho más compleja: una tregua comercial que debe prolongarse, una carrera tecnológica cada vez más intensa y diferencias geopolíticas que dificultan que el boato diplomático se traduzca en acuerdos de fondo.

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Tu iPhone puede clonar tu voz y hablar por ti: así puedes activar esta función de Apple

Josep Rodríguez — Wed, 23 Sep 2026 23:15:51 GMT

Entre las funciones del iPhone hay una que puede resultar sorprendente: el teléfono es capaz de clonar tu voz y utilizarla cuando necesitas comunicar algo sin hablar No hace falta instalar una aplicación externa, aunque la opción no está disponible en todos los equipos. Si quieres probarla, primero necesitas saber si tu modelo es compatible y configurar dos herramientas del sistema.

Qué modelos de iPhone pueden clonar tu voz? ¿Cómo clonar tu voz en el iPhone?

¿Cómo hacer que tu iPhone hable con tu voz?

Antes de buscar la opción en Configuración, revisa si tu equipo aparece entre los modelos compatibles con Voz personal: - iPhone 17: iPhone 17, iPhone 17 Plus, iPhone 17 Pro y iPhone 17 Pro Max. - iPhone 16: iPhone 16, iPhone 16 Plus, iPhone 16 Pro, iPhone 16 Pro Max y iPhone 16e - iPhone 15: iPhone 15, iPhone 15 Plus, iPhone 15 Pro y iPhone 15 Pro Max - iPhone 14: iPhone 14, iPhone 14 Plus, iPhone 14 Pro y iPhone 14 Pro Max - iPhone 13: iPhone 13, iPhone 13 mini, iPhone 13 Pro y iPhone 13 Pro Max - iPhone 12: iPhone 12, iPhone 12 mini, iPhone 12 Pro y iPhone 12 Pro Max - iPhone SE: únicamente el iPhone SE de tercera generación o posteriores. No necesitas descargar ninguna aplicación para crearla, pues la herramienta se encuentra dentro de los ajustes de accesibilidad del propio teléfono. Sigue estos pasos: 1. Abre Configuración en tu iPhone. 2. Entra en Accesibilidad. 3. Desplázate hasta la sección Leer. 4. Toca Voz personal. 5. Selecciona Crear una voz personal. 6. Sigue las instrucciones que aparecen en pantalla. 7. Lee en voz alta las 10 frases que te mostrará el sistema. Durante el proceso, el iPhone evaluará cada grabación. Si alguna frase no cumple con las condiciones necesarias, te pedirá repetirla antes de avanzar; cuando sea correcta, podrás continuar con las restantes hasta completar las 10. Procura realizar la grabación en un lugar tranquilo y hablar de manera natural para que el teléfono capte tu voz con mayor claridad. Al terminar, la Voz personal quedará guardada en el dispositivo, pero todavía falta activar la herramienta que permitirá usarla para decir en voz alta lo que escribas. Para utilizar la voz que acabas de crear necesitas activar Lectura en vivo, otra función disponible dentro del menú de accesibilidad. Hazlo de esta manera: 1. Abre nuevamente Configuración. 2. Entra en Accesibilidad.

3. Desplázate hasta la sección Leer. 4. Selecciona Lectura en vivo. 5. Activa la función y elige tu Voz personal como la voz que utilizará el iPhone. Una vez configurada, ya puedes hacer que el teléfono diga prácticamente cualquier frase que escribas: 1. Presiona tres veces el botón lateral o de bloqueo del iPhone. 2. Espera a que aparezca el teclado de Lectura en vivo. 3. Escribe el mensaje que quieres que el teléfono pronuncie. 4. Confirma la acción con la flecha azul que aparece en pantalla. A partir de ese momento, el iPhone reproducirá el texto utilizando la voz que creaste previamente.

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La campaña de Coca-Cola con Luis Miguel llegó a Cofepris; ¿por qué la denunciaron y qué respondió la empresa?

Expansión Digital — Wed, 23 Sep 2026 23:02:57 GMT

Industria Mexicana de Coca-Cola respondió a la denuncia que presentó El Poder del Consumidor ante la Comisión Federal de Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) por la campaña publicitaria con la que la refresquera celebra 100 años en México, protagonizada por Luis Miguel . Mientras que la organización señala que la considera como “infractora de las disposiciones sanitarias” que regulan la publicidad de productos con sellos de advertencia, la empresa afirmó estar comprometida “con el cumplimiento de la legislación en materia de publicidad”.

El Poder del Consumidor denuncia mal uso de la imagen de Luis Miguel

De acuerdo con la denuncia presentada por El Poder del Consumidor, la participación de Luis Miguel en la campaña “ Coca-Cola 100 años junto a México” “contraviene el artículo 24 Bis del Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Publicidad (RLGSMP)”, que señala que los productos con etiquetado de advertencia no deben utilizar celebridades en su publicidad. “Así, al promoverse con un cantante sumamente reconocido por la población de todas las edades, incluyendo jóvenes, la campaña denunciada contribuye a normalizar e incentivar el consumo de productos asociados con el padecimiento de enfermedades no transmisibles”, señala el comunicado. La asociación añadió que México se encuentra entre los países con mayor consumo de bebidas azucaradas a nivel mundial, situación que se relaciona con más de 230,000 casos anuales de diabetes y enfermedades cardiovasculares en integrantes de la población adulta.

Campaña protagonizada por Luis Miguel cumple con normativa: Coca-Cola

La Industria Mexicana de Coca-Cola (ICC) emitió un comunicado en el que precisó que la campaña protagonizada por “El Sol de México” cumple con la normativa mexicana vigente, incluyendo lo que señala el artículo 24 Bis, que regula la publicidad orientada a menores de edad. La refresquera precisó que la campaña se dirige a consumidores adultos. “Esta iniciativa, que celebra un siglo de historia compartida con México, está dirigida exclusivamente al público adulto y centrada en valores como la empatía y la gratitud”, señala el texto. La ICC también hizo un llamado para debatir sobre las políticas públicas “que se basen en información técnica y jurídica sólida”y recalcó el “respeto absoluto” a la normativa vigente en el país.

Luis Miguel ya había trabajado previamente con Coca-Cola

El pasado mes de agosto, Coca-Cola presentó la campaña protagonizada por Luis Miguel para celebrar los 100 años de la empresa en México. En diferentes escenas se observa al intérprete de “La Incondicional” beber del famoso refresco, intercalando imágenes de familias mexicanas reunidas alrededor del producto, mientras el cantante narra el video. No es la primera vez que “El Sol” protagoniza un comercial de Coca-Cola, pues en 1991 fue el rostro principal de la campaña “Vive la sensación”. Con 45 años de carrera artística, 22 álbumes de estudio y más de 100 millones de copias vendidas, Luis Miguel se mantiene como uno de los cantantes más populares dentro de la escena musical mexicana. Apenas hace unos días, a través de sus redes sociales, se dio a conocer que el próximo año realizará una nueva gira, pero hasta el momento se desconoce qué ciudades visitará, los escenarios en los que se presentará y la fecha de venta de boletos.

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Silicon Valley crea su propia escuela para formar al talento tecnológico del futuro

Selene Ramírez — Wed, 23 Sep 2026 23:00:02 GMT

Silicon Valley ya tiene sus propias empresas, fondos de inversión y aceleradoras. Ahora también quiere tener su propia escuela. Andreessen Horowitz, uno de los fondos de capital de riesgo más poderosos de la industria tecnológica, lanzó la Horowitz Andreessen Academy (HAA), una institución que busca formar a la próxima generación de talento tecnológico sin seguir el modelo de una carrera universitaria tradicional.

En lugar de cuatro años de clases y un título al final, la academia propone proyectos propios, cursos especializados, experiencia dentro de empresas y acceso directo a algunos de los líderes que están definiendo la industria tecnológica. La primera generación comenzará en 2027 con aproximadamente 50 estudiantes y tendrá un año de formación gratuita. “Creemos que esta puede ser una institución de élite que atrae talento de primer nivel, que prepara a los estudiantes para el futuro en lugar de quedarse estancada en el pasado”, dijo Gagan Biyani, director ejecutivo de la academia y cofundador de Udemy. La HAA estará en San Francisco y recibirá a jóvenes que terminaron la preparatoria, aunque también contempla candidatos que hayan cursado uno o dos años de universidad. Su primer programa será gratuito y comenzará en septiembre de 2027. La escuela cuenta con 42 millones de dólares para su lanzamiento, según la propia academia. Andreessen Horowitz aportó 35 millones de dólares y el resto provino de socios e inversionistas vinculados con el proyecto. El modelo busca sustituir buena parte de la experiencia universitaria basada en clases y exámenes por una combinación de proyectos personales, cursos y trabajo dentro de empresas. Entre los líderes tecnológicos que visitarán el campus están Jensen Huang, CEO de Nvidia; Satya Nadella, CEO de Microsoft; y Travis Kalanick, fundador de Uber. También contempla la participación de figuras como Sam Altman, Mira Murati y Patrick Collison. A esto se suma una red de empresas tecnológicas que participan como socios fundadores, entre ellas Anduril, Anthropic, Coinbase, Google, Meta, Nvidia, OpenAI, Palantir, Replit y Stripe. La apuesta ocurre en un momento en que la inteligencia artificial está modificando las habilidades que las empresas buscan y también el valor que algunas compañías atribuyen a las credenciales tradicionales. Para Andreessen Horowitz, la llegada de la IA cambia la relación entre conocimiento y educación: si las herramientas permiten acceder a información y ejecutar tareas con mayor facilidad, el modelo educativo tendría que poner más énfasis en hacer, experimentar y construir.

La idea también conecta con una vieja narrativa de Silicon Valley, algunos de sus empresarios más conocidos abandonaron la universidad antes de terminarla. Bill Gates dejó Harvard, Mark Zuckerberg abandonó sus estudios en esa misma institución y Steve Jobs dejó Reed College. Sus historias suelen aparecer como ejemplos de que una carrera universitaria no constituye un requisito para construir una gran compañía, aunque esos casos no representan el recorrido de la mayoría de los emprendedores tecnológicos. Aunque para la primera generación la formación será gratuita, para 2028 la academia planea solicitar autorización para ofrecer un programa de dos años y cobrar una matrícula comparable con la de las universidades privadas de élite, en un rango estimado de entre 60,000 y 90,000 dólares anuales, de acuerdo con AFP. En Stanford, una de las instituciones más reconocidas de Silicon Valley, la matrícula de licenciatura para el ciclo 2026-2027 asciende a 22,577 dólares por trimestre, equivalente a 67,731 dólares al año para estudiantes de tiempo completo, sin contar alojamiento y alimentación.

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Casetas y gasolineras están listas para cobros digitales, asevera Peña Merino

Dainzú Patiño — Wed, 23 Sep 2026 22:05:13 GMT

La mayoría de las casetas en carreteras y gasolineras en México se encuentran listas para cobros y pagos digitales, como lo propone la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , aseveró el secretario de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, José Antonio Peña Merino, ante cuestionamientos de diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público. La propuesta de Ley, entregada por el Ejecutivo al Congreso, plantea facultar a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público prohibir el uso de efectivo en diversos recintos como casetas de cobro y gasolineras.

Gasolineras están en zonas de cobertura garantizada

"En agosto se concluyó la sustitución total de todo el hardware, de toda la infraestructura tecnológica que permite la lectura oportuna de los tags. Van a ver un impulso importante al tag de la propia autoridad, que es el IAVE. Además se van a habilitar carriles en donde también se pueda pagar con Codi, con el celular, donde se genera en una pantalla un QR que lo lee el celular, se hace la transferencia, se hace la confirmación y se levanta la flecha. No obstante, el diputado, Jericó Abramo Masso del grupo parlamentario del PRI, refirió que en las más de 600 casetas del país se generan largas filas por fallas en el sistema o falta de señal en las terminales de tarjeta, lo que obliga el uso de efectivo. En tanto, Hugo Luna de Movimiento Ciudadano destacó que hay problemas de interoperabilidad, como en la autopista Manzanillo-Guadalajara, donde el TAG oficial otorgado a legisladores no es aceptado. En tanto, tras un análisis de cobertura de conectividad, la Agencia encontró que el 98.5% de las estaciones de venta de combustible se encuentran en zonas de cobertura garantizada. También en coordinación con la Comisión Bancaria y de Valores e instituciones financieras estima que alrededor de 95% de las estaciones de servicio de combustibles tiene una terminal punto de venta. "Si se habilita la generación del QR en estas mismas terminales, se garantiza, que con un costo mínimo se pueden realizar transferencias vía CODI, por ejemplo. Esto no es generar nuevas brechas, al contrario, es reducirlas. Es permitir que en una población que ya vive en zonas de cobertura, que ya es usuaria de dispositivos celulares, pueda utilizar estos mecanismos para realizar transferencias, y reducir el uso de efectivo", aseveró el titular de la Agencia de Transformación Digital. Abramo Masso consideró que esta propuesta es acertada pues es una medida clave para combatir el huachicol y la simulación fiscal .

Menos comisiones para pymes

El diputado del PRI sugirió que la aplicación de estos cobros digitales sea progresiva a la par de una campaña de educación financiera. Mientras, el diputado de Movimiento Ciudadano cuestionó cómo podrán pagar los jóvenes de 16 años que ya manejan, si aún no tienen la mayoría de edad para abrir cuentas bancarias. De acuerdo con la Agencia, se estima que hay 20 millones de adultos que no cuentan con una cuenta bancaria, pero en los últimos seis años el país vive una "intensa bancarización". "Solo el Banco del Bienestar tiene 38 millones de derechohabientes con el acceso a una cuenta bancaria. Y el Banco del Bienestar, como ya lo ha anunciado, en las próximas semanas libera una actualización de su aplicación que permite, entre otras cosas, hacer uso de SPEI y CODI para el pago digital", comentó Peña Merino. En la reunión de la Comisión, con el sector social y privado, Sabás López Rico de la Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo (CANACO-SERVyTUR) destacó que son necesarias reuniones de trabajo para construir un nuevo esquema de comisiones para las pequeñas y medianas empresas (pymes). "Con información de 31 entidades federativas se muestra que el 94% de estos negocios tienen smartphone y el 88% cuentan con internet, pero el 46% no acepta tarjeta. Al preguntar por los principales obstáculos para incorporar los pagos digitales, el costo de las comisiones fue la barrera mencionada con mayor frecuencia, con 35% de las respuestas; le siguieron la falta de conexión a internet en la zona con el 20.7%", explicó López Rico. La preferencia de los clientes fue mencionada por el 17.4%. El desconocimiento sobre el funcionamiento en los medios de pagos digitales el 16.9%. El tiempo para disponer de los recursos el 15.4% y el temor de fraudes representa el 10.4%, agregó. El comparativo internacional 2025-2026 de la CANACO ubica a México entre los niveles más altos de la tasa de descuento comercial. Las comisiones superan el 3.56%, promedio conservador. Mientras cuatro de cada 10 micronegocios en el país excluyen el pago digital . A detalle, España registra una minoría de apenas 0.31% a 0.34%; y Corea del Sur aplica un modelo escalonado en tarifas preferenciales, según el tamaño del comercio. "Por eso, proponemos formalmente una mesa técnica permanente con el Banco de México, la Secretaría de Hacienda, la Comisión Nacional Bancaria de Valores, la Asociación de Bancos de México, los adquirentes, los agregadores de pago y el sector empresarial, para construir un nuevo esquema de comisiones", culminó.

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Sin iPhone 18, Qualcomm acelera su plan para sobrevivir a su salida de Apple

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 23 Sep 2026 22:00:31 GMT

Maui, Hawái - Tener a Apple como cliente es uno de los negocios más redituables para una empresa de procesadores. Intel lo resintió cuando dejó de producir los chips de las Mac en 2020 y ahora quien está viviendo esa condición es Qualcomm , cuyas finanzas ya resintieron el abandono de la empresa de Cupertino; sin embargo, a diferencia de Intel, la firma liderada por Cristiano Amon, ya tiene un plan de contraataque con firmas como Xiaomi y Google , entre otras, como sus principales socios.

Hace un par de semanas, Apple presentó el nuevo iPhone 18 Pro, 18 Pro Max y el iPhone Duo, todos con el módem de conectividad Apple C2, que ya incluye soporte completo para redes globales de alta velocidad. Con ese movimiento, la firma se desprendió de Qualcomm casi en su totalidad, pues su acuerdo comercial la obliga a seguir incluyendo este componente en los dispositivos que se vendan en Estados Unidos. No obstante, para Qualcomm esta decisión ya tuvo impacto en sus reportes trimestrales. Según datos del primer semestre del año calendario 2026, la empresa registró 17,580 millones de dólares en el segmento de chips, es decir, un 5% menos ingresos que el mismo periodo del año pasado. Asimismo, modificó sus expectativas a la baja, debido a la menor cantidad de componentes que suministrará para los próximos teléfonos de Apple. De hecho, Amon dijo que perderá aproximadamente 50% de su facturación con Apple entre los trimestres de septiembre y diciembre de este año, lo que representa una caída anual que ronda los 5,700 a 5,900 millones de dólares. “Apple es un actor clave en el mercado de los teléfonos inteligentes, por lo que no se puede descartar el impacto; sin embargo, esto no supone una sorpresa inesperada, aunque probablemente haya ocurrido antes de lo previsto”, explica la analista del mercado de móviles en IDC, Kiranjeet Kaur. “Qualcomm ya había tomado medidas al respecto, diversificándose hacia otros sectores como los centros de datos para IA, la industria automotriz y el IoT empresarial”.

Google un socio de larga data que confía en el hardware de Qualcomm Uno de los ejemplos en la expansión de Qualcomm es su colaboración con Google, la cual, de acuerdo con la participación de Cristiano Amon en Snapdragon Summit, en Hawái, es una alianza "inseparable" respaldada por una historia conjunta que se remonta a los inicios de los teléfonos inteligentes con Android y que hoy en día cobra mayor sentido alrededor de la era de la IA agéntica en los smartphones.

La muestra más grande de este trabajo en conjunto, agrega Rick Osterloh, vicepresidente sénior de Google, es Gemini, que en lugar de limitarse a responder preguntas, se integra en la plataforma para comprender la intención del usuario y ejecutar tareas complejas, todo gracias al poder de cómputo del procesador de la empresa de San Diego. "Se trata de tomar nuestros sistemas operativos tradicionales y añadirles una capa de inteligencia. Lo llamamos pasar de un sistema operativo a un sistema de inteligencia”, afirma Osterloh, quien agrega que una nueva etapa de la colaboración entre ambas compañías es la de la IA híbrida en Android. Este concepto consiste en combinar la ejecución de modelos en el propio dispositivo y con el procesamiento en la nube y es importante porque también permite llevar la experiencia de Gemini a múltiples categorías de producto alimentadas por procesadores Snapdragon, como computadoras, audífonos, lentes inteligentes e incluso automóviles. En el caso de Google, además de los teléfonos con sistema operativo Android, la firma también está presente en las nuevas computadoras Googlebook, las cuales fueron diseñadas alrededor del procesador Snapdragon X y fortalece la relación estratégica entre ambas empresas, una estrategia que también se replicó con Microsoft, pues ahora tienen presencia en la línea de computadoras Surface. El ecosistema Android está inherentemente fragmentado, señala Kaur, a partir de decenas de fabricantes de equipos originales (OEM), variantes regionales, diversas capas de interfaz de usuario y distintos ritmos de lanzamiento. “Dicha fragmentación solo funciona —y de hecho prospera— cuando existe una sólida alineación entre Google, los fabricantes y los proveedores de chips que los abastecen”, explica. “Esto sitúa a Qualcomm en una posición privilegiada para marcar el rumbo de la próxima etapa en el sector de los teléfonos inteligentes, orquestando el ecosistema a su alrededor”.

Xiaomi 18 Pro Max, un curita para la herida del iPhone La segunda gran asociación de Qualcomm en esta etapa sin iPhone es con Xiaomi. La empresa china confirmó que la nueva versión de los procesadores Snapdragon 8 Elite Gen 6 y Snapdragon 8 Elite Extreme Gen 6 estarán disponible en los Xiaomi 18 Pro y Xiaomi 18 Pro Max. Este movimiento, apunta la analista de IDC, es importante. Sin embargo, “si bien Xiaomi es un actor de gran peso a nivel mundial, su cuota en el segmento de teléfonos inteligentes de más de 800 dólares es inferior al 2%, mientras que Apple acapara la inmensa mayoría”. Es por ello que la realidad para este segmento de negocio en Qualcomm no será sencillo. En la última conferencia con inversionistas, correspondiente al segundo trimestre del año, Amon señaló que los ingresos procedentes de fabricantes chinos de teléfonos llegaron a su punto más bajo, pues clientes como Xiaomi, Oppo y Vivo registraron las mayores caídas en envíos entre los cinco principales vendedores mundiales de teléfonos inteligentes, según cifras de Counterpoint Research. No obstante, Chris Patrick, vicepresidente senior y director general de dispositivos móviles de Qualcomm, tiene claro que su colaboración con diferentes tipos de clientes fortalece a la compañía para no depender de una única empresa “Cada cliente plantea desafíos distintos, esa es la belleza de este negocio”, comenta a Expansión. “Somos muy afortunados de contar con esta diversidad de clientes que trabajan con nosotros, nos desafían, nos enseñan y colaboran con nosotros en cada una de estas tecnologías.

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El negocio de minimis se enfría para Estafeta, pero crece el de refacciones para autos chinos

Tzuara De Luna — Wed, 23 Sep 2026 21:53:12 GMT

La logística no es lo mismo hoy ni en México ni en el mundo en comparación con hace unos años, cuando la promesa del libre comercio parecía volver imparables diversos negocios, como el del e-commerce. A medida que las barreras arancelarias han ido en aumento, como el incremento de impuestos a los minimis , es decir, a esos paquetes superiores a los 50 dólares, las empresas del sector, como la mexicana Estafeta , han resentido los impactos. En entrevista con Expansión , Gabriel Guzmán Ávila, director de servicios internacionales y Supply Chain de Estafeta, acepta que los aumentos en tarifas de importación para este tipo de paquetes han mermado el ánimo de compra de las y los mexicanos, ya que estos impactan de manera diferente en el costo del producto al consumidor final.

Endurecimiento de minimis impactó en compra de Estafeta por parte de UPS

Hasta inicios del año pasado, los minimis estaban exentos de impuestos y trámites aduaneros, un impuesto que aumentó a 18% a los pocos meses de iniciar 2025 y que aumentó a 33.5% a partir de agosto de ese año, pero el cambio no solo encareció los productos, ya que también impuso nuevas obligaciones para los consumidores , que también deben registrar teléfono, RFC, dirección y nombre para validar los envíos. “Sí limita (el endurecimiento a minimis) y espanta un poco cuando terminan impactando directamente el costo del producto al consumidor final”, expone, Guzmán sin precisar una cifra de a cuánto ha caído este tráfico de este tipo de productos. Pero la tendencia de cerrarle la puerta a los minimis, que son principalmente productos asiáticos, sobre todo chinos, no es exclusivo de México. Estados Unidos fue el primer país que tomó cartas en el asunto, a lo que luego continuaron otras regiones como Europa. Y es que este tipo de medidas tienen la intención de incentivar la compra de productos locales antes que los importados en miras de generar mayor dinamismo al interior de las economías. “Todos estos impuestos a los minimis han venido a regular y a mejorar también las cadenas de suministro, lo cual se trata de pagar las fracciones arancelarias y las cuotas compensatorias que sean necesarios sin sacrificar calidad. Los mercados europeos lo están haciendo de una muy buena manera, aunque claro, esto encarece la transacción para el consumidor final”, añade. Estafeta es una empresa mexicana, pero estuvo a punto de dejar de serlo . En julio de 2024, la estadounidense UPS anunció que iniciaría el proceso de compra de Estafeta, lo cual sucedía en medio del boom de los servicios logísticos y de paquetería, pero poco duró el panorama favorable para poder lograr concretar la transacción.

El almacenamiento y distribución de refacciones de autos, principalmente chinos, crece

En septiembre del año siguiente, es decir, un mes después de que entrara en vigor el endurecimiento de minimis en México, ambas empresas anunciaron que no se llevaría a cabo la compra porque no se alcanzaron a cumplir todas las condiciones para el cierre de la transacción. Hoy Guzmán acepta que si bien Estafeta se mantiene vigente y cerrando nuevos negocios, al igual que UPS mantiene sus operaciones en su natal Estados Unidos y en México con normalidad, los cambios regulatorios en cuanto a minimis sí causaron estragos en los planes. “Finalmente fue una decisión que se tomó a nivel corporativo. Las dos son unas grandes compañías. Si no se llevó a cabo, tal vez no era el momento correcto . Me parece que comparten muchas, ventajas, ideologías. Me parece que ambas compañías están listas para para para dar los siguientes pasos, ya sea de manera conjunta o en singular”, expone. Y es que el endurecimiento a este tipo de paquetes llevó a que otras empresas tomaran cartas en el asunto de manera inmediata por los estragos en los hábitos de consumo que traerían consigo, como el caso de Correos de México , que en agosto del año pasado anunció que suspendería los envíos de paquetería a Estados Unidos. Estos fueron reanudados hasta finales de marzo de este año. “Me parece que fue una estrategia que cambió de un año para otro por cuestiones del mercado, pero sin impactarnos. Nos hizo mucho más fuertes. Nos preparó para mejores escenarios”, agrega Guzmán. Mientras el negocio de envíos de minimis se fue apagando, Estafeta comenzó a ver un área de oportunidad en lo relacionado con el mercado de repuestos de automóviles en México, principalmente de los autos “made in china” , que llegaron con fuerza al país entre 2020 y 2023. Estafeta lleva más de 20 años dando servicios al sector automotriz en cuanto a la cadena de suministro, por ejemplo, en motores que tienen que cruzar varias veces la frontera norte para terminar de programarse entre México y Estados Unidos, pero el almacenamiento y distribución de refacciones es un segmento que ha ido ganando importancia en el último par de años.

Gálvez considera que el negocio de refacciones creció alrededor de 22% el año pasado, mientras que en específico, el enfocado a autopartes para vehículos chinos aumentó a mayor velocidad, a un ritmo de 25% . La expectativa, es que todo este ramo automotriz crezca hacia 2031 hasta un 50%, al mismo tiempo que prevé que su infraestructura para este tipo de negocio aumente de igual manera. “Manejamos un poco más de seis, siete clientes que están dedicados a la industria automotriz en lo cual cubrimos ciertas partes de su cadena logística. Nuestros equipos están capacitados a nivel nacional, sobre todo en el tema de almacenaje, manejo de mercancías peligrosas o automotriz y listos para para cualquier reto que se nos ponga enfrente”, comenta. La expectativa para todo Estafeta es que la firma cierre el año con un incremento a doble dígito , una previsión favorable que está siendo impulsada por la adjudicación de nuevos contratos , como el anunciado esta semana con Changan , a la par que la empresa diseña productos cada vez más hechos a la medida para sus clientes. “Están empujando las soluciones a medida, como soluciones realmente end to end, en lo que sería desde una cadena logística internacional hasta un paquetito, un contenedor, las entregas especializadas a dealers automotrices, pero también existen los otros sectores, en donde hay horarios estregas de específicos y estándares altos de satisfacción en donde tenemos mucha experiencia”, asegura.

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Primero detener la hemorragia arancelaria; después, negociar el futuro del T-MEC: Ildefonso Guajardo

Patricia Tapia — Wed, 23 Sep 2026 21:24:29 GMT

México necesita aliviar los aranceles que ya golpean a sus industrias estratégicas, aunque la negociación sobre el futuro del T-MEC tome más tiempo. Para Ildefonso Guajardo , ambas discusiones deben avanzar por caminos distintos: primero, un acuerdo transitorio que reduzca el daño inmediato; después, uno que defina las reglas comerciales de largo plazo en América del Norte.

Yo sí me daba el lujo de no permitir que me mezclaran temas no comerciales o económicos en mi negociación. Hoy, lamentablemente, no nos podemos dar el lujo

“Es urgente parar la hemorragia que estamos recibiendo en sectores estratégicos” , dijo el exsecretario de Economía y exjefe negociador mexicano del T-MEC durante su participación en la quinta Convención Binacional México-Estados Unidos de la American Society . Guajardo se refirió a los aranceles que Estados Unidos impuso por motivos de seguridad nacional a sectores como el automotriz, el acero y el aluminio. En su opinión, México debe buscar una solución para esas industrias sin esperar a que concluya la discusión más amplia sobre la renovación del tratado. “No veo la renovación antes de noviembre. Lo que sí veo es el acuerdo para frenar los aranceles de 232” , señaló. Su previsión deja abierta la posibilidad de un alivio para las empresas mientras los tres países discuten asuntos más complejos , como las reglas de origen y la eventual extensión del T-MEC. La urgencia, explicó, responde a que los aranceles afectan actividades integradas a las cadenas productivas de América del Norte. Si México espera a resolver toda la negociación del tratado antes de buscar un alivio, esas industrias seguirán expuestas a los costos de las medidas estadounidenses. Pero alcanzar un acuerdo transitorio tampoco será sencillo. Guajardo recordó que, cuando le tocó negociar con Estados Unidos, pudo mantener los asuntos ajenos al comercio fuera de la mesa. Hoy observa una agenda bilateral más amplia, en la que las exigencias comerciales conviven con otros temas y limitan el margen de los negociadores mexicanos. A su juicio, esa mezcla hace más difícil llegar a un entendimiento y obliga a México a cuidar lo que consiga acordar. Guajardo considera que existe una ventana política para una solución de corto plazo. Describió a Donald Trump como un presidente pragmático , capaz de cambiar de posición si encuentra un acuerdo que también le resulte útil en Estados Unidos. Ese pragmatismo, advirtió, implica que lo pactado entre los equipos negociadores puede cambiar cuando llegue al mandatario. Por eso atribuyó un papel central a la presidenta Claudia Sheinbaum . En los hechos, sostuvo, Trump es el negociador principal de Estados Unidos y una llamada suya puede modificar los términos que sus colaboradores hayan convenido. “La que tiene la llave de la negociación es la presidenta de México” , dijo Guajardo. La interlocución entre ambos mandatarios será clave para concretar un eventual alivio arancelario y evitar que se deshaga después. Las líneas rojas La negociación de largo plazo exige, además, saber qué está dispuesto a ceder México. Guajardo coincidió con la postura atribuida al primer ministro canadiense, Mark Carney, de que es preferible quedarse sin acuerdo antes que aceptar uno malo. Matizó, sin embargo, que México enfrenta una posición más difícil por la complejidad de su agenda bilateral con Estados Unidos. Eso, sostuvo, hace todavía más necesario definir sus líneas rojas. Una de ellas es la libertad de México para decidir con quién comercia . Guajardo recordó que el país negoció la modernización de su acuerdo con Europa y advirtió que Washington busca ahora que desconozca compromisos ofrecidos a los europeos. Consideró inaceptable poner en la mesa de negociación la independencia de la política comercial mexicana o cerrar la posibilidad de diversificar sus mercados. Esa defensa de la autonomía comercial no elimina, en su planteamiento, la necesidad de atender las preocupaciones sobre las cadenas de suministro de América del Norte. Guajardo propuso reforzar la trazabilidad de los insumos y evitar que cualquiera de los socios funcione como puerta de entrada para mercancías que incumplan las reglas regionales. Para él, ese compromiso puede ayudar a negociar un alivio arancelario sin renunciar a las relaciones comerciales de México con otros países.

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Era hijo del fundador de La Costeña, creó su empresa con 20 empleados y hoy Jumex mueve 25,116 millones

Roberto Trejo — Wed, 23 Sep 2026 21:06:59 GMT

Dice el dicho que infancia es destino, y la historia detrás del nacimiento de Jumex parece darle la razón. Su origen está ligado a una familia que ya conocía de cerca el mundo de los negocios y que había construido una de las compañías de alimentos más reconocidas de México: La Costeña . Desde muy joven, el futuro fundador de Jumex estuvo involucrado en el negocio familiar . Acompañó de cerca a su padre en las labores de la empresa y fue testigo de su crecimiento, una experiencia que le permitió conocer desde dentro lo que implicaba construir y hacer crecer una compañía. Esa formación terminaría marcando su propia carrera empresarial. Se trataba de Eugenio López Rodea , hijo de Vicente López Resines , fundador de La Costeña . Primero participó en el negocio de su padre y aprendió de primera mano sus secretos y desafíos, pero con el tiempo decidió tomar un camino propio y apostar por una industria distinta. De esa decisión nació Jumex , una empresa que terminaría convirtiéndose en uno de los grandes nombres de las bebidas en México.

La historia de Eugenio López Rodea, el fundador de Jumex Trabajar en La Costeña le había dado a López Rodea una escuela empresarial desde muy joven. Conocía el negocio de los alimentos desde dentro y había aprendido junto a su padre cómo hacer crecer una compañía; así lo ha documentado Tec de Monterrey . Vicente López Resines había comenzado décadas antes con una pequeña tienda de abarrotes en Tlatelolco , donde vendía chiles en vinagre, y posteriormente desarrolló procesos de producción y esterilización que permitieron llevar aquellos productos a una escala mucho mayor. López Rodea conocía esa historia de primera mano. Había participado en el negocio familiar , pero en lugar de limitarse a continuar el camino de La Costeña, encontró una oportunidad para desarrollar un proyecto propio dentro de la misma industria de alimentos. En 1961, cuando tenía apenas 26 años , puso en marcha Empacadora de Frutos y Jugos , conocida como Frugo, con una plantilla inicial de alrededor de 20 trabajadores. La operación comenzó de manera modesta y su primer producto fue un néctar de durazno en una lata de 150 mililitros, de acuerdo con la historia oficial de Grupo Jumex . La diferencia con el negocio de su padre estaba en el producto y en el mercado al que decidió apostar. Mientras La Costeña había construido su crecimiento alrededor de conservas y alimentos procesados, López Rodea concentró su nueva empresa en el procesamiento y envasado de frutas y jugos . Tres años después, en 1964, comenzó el proceso para registrar la marca Jumex (Jugos de México). El nombre Frugo fue quedando atrás y aquel proyecto que había comenzado con 20 trabajadores empezó a tomar la forma de la empresa que décadas después se convertiría en Grupo Jumex.

El legado empresarial de Eugenio López Rodea A partir de entonces, el reto para López Rodea fue convertir aquella primera apuesta en una compañía capaz de crecer junto con el mercado mexicano. La operación dejó atrás la escala con la que había comenzado y la marca fue ganando espacio hasta convertirse en una referencia dentro de la categoría de jugos y néctares. El fundador mantuvo durante décadas el rumbo de la empresa y la llevó a ampliar su oferta más allá de aquel primer néctar de durazno. Ese crecimiento también estuvo acompañado por una estrategia de expansión. Jumex desarrolló nuevas presentaciones y productos , amplió su capacidad de producción y comenzó a llevar sus bebidas a otros países. La empresa pasó así de atender principalmente al mercado mexicano a construir una presencia internacional, mientras la marca se mantenía vinculada a una categoría muy concreta en el consumo cotidiano. López Rodea también dejó una característica que marcaría a la compañía en las siguientes décadas: el carácter familiar de su propiedad y conducción. Jumex permaneció como una empresa privada y familiar, mientras otras grandes compañías mexicanas de alimentos y bebidas optaron por estructuras distintas. Esa continuidad permitió que el apellido López siguiera ligado a la empresa incluso después de la muerte de su fundador en 2022 .

Jumex vs. La Costeña, ¿quién es quién en la actualidad? Más de seis décadas después de que López Rodea pusiera en marcha su propio proyecto empresarial, Jumex y La Costeña siguen siendo dos compañías relevantes dentro de la industria mexicana de alimentos y bebidas. Sus negocios son distintos y sus portafolios también, pero ambas conservan marcas con una fuerte presencia entre los consumidores mexicanos. La dimensión de cada una puede verse en la edición 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , el ranking elaborado por Expansión. La Costeña pasó del lugar 2 39 al 236 , con ingresos por 18,970 millones de pesos y una plantilla laboral de 4,500 personas. Grupo Jumex , en tanto, pasó del lugar 204 al 198. Sus ingresos reportados en la edición más reciente alcanzaron 25,116 millones de pesos , una cifra superior a la de La Costeña. Sin embargo, Jumex no hace público el número de empleados del grupo, por lo que en ese aspecto no existe un dato equivalente para ambas empresas. Las diferencias también aparecen cuando se observa lo que hay detrás de cada marca. La Costeña mantiene un amplio negocio de alimentos envasados y conservas, con marcas como La Costeña, Totis, Pap’s y Nipón . Jumex, por su parte, concentra su operación principalmente en bebidas y ha construido un portafolio que va mucho más allá de los jugos con los que comenzó en los años sesenta. Así, las dos empresas que partieron de una misma familia empresarial terminaron construyendo dimensiones y negocios propios. La Costeña conserva el legado iniciado por Vicente López Resines ; Jumex representa el proyecto que Eugenio López Rodea comenzó por separado y que seis décadas después continúa como una de las principales compañías mexicanas de bebidas.

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¿Parking o freno de mano primero? El error al estacionar un carro automático que sí puede dañar la caja

Josep Rodríguez — Wed, 23 Sep 2026 20:43:10 GMT

Estacionas, mantienes el pie en el freno y llega ese momento que haces casi en automático: mover la palanca y asegurar el coche antes de apagarlo. Aunque parece una maniobra sencilla, no todos los conductores siguen el mismo orden y la diferencia suele pasar inadvertida hasta que surge la duda. Entonces, ¿qué va primero al estacionar un carro automático: Parking o el freno de mano?

¿Qué va primero: Parking o el freno de mano? ¿Qué pasa si estacionas mal un auto automático?

Conviene hacer que el freno de mano sostenga el peso del vehículo antes de dejarlo definitivamente en P. Esto cobra especial importancia cuando estacionas en una subida o bajada, pues ahí el coche tiende a desplazarse en cuanto dejas de presionar el pedal. Al seleccionar P (Parking) entra en funcionamiento una pequeña pieza metálica dentro de la transmisión conocida como parking pawl o trinquete de estacionamiento. Su trabajo es bloquear el eje de salida para impedir que las ruedas hagan avanzar o retroceder el vehículo. Sobre una superficie plana, probablemente no notes diferencia entre una secuencia y otra. Todo cambia en una pendiente: si colocas la palanca en P, sueltas el pedal y apenas después activas el freno de mano, el coche puede moverse ligeramente hasta que su peso quede retenido por ese seguro interno. Quizá alguna vez dejaste el coche en una pendiente y, al volver, sentiste que costaba sacar la palanca de P o escuchaste un fuerte ruido. Ese sonido aparece cuando existe presión sobre el mecanismo que mantiene bloqueada la transmisión. Sentirlo una vez no significa que la caja automática ya esté dañada. Repetir el hábito constantemente, sin embargo, puede hacer que el trinquete soporte una carga que debería recaer principalmente sobre el freno de estacionamiento. Aunque esa pequeña pieza está diseñada para mantener inmóvil el vehículo, puede llegar a romperse . Un fragmento dañado dentro de la transmisión puede interferir con otros componentes y convertir una pieza relativamente pequeña en una reparación más complicada. También conviene evitar pasar a P mientras el coche todavía avanza o retrocede. Parking debe utilizarse cuando el automóvil ya está completamente detenido, porque su mecanismo no está pensado para frenar un vehículo en movimiento.

¿Cómo estacionar correctamente un auto automático?

Otro hábito poco recomendable consiste en seleccionar P durante una parada momentánea, como mientras esperas un semáforo. Para esos casos basta con mantener el auto detenido con el pedal del freno; Parking está pensado para cuando realmente vas a dejar estacionado el vehículo. Cuando dejes el vehículo, especialmente en una pendiente, puedes seguir esta secuencia para que el peso termine apoyado sobre el freno de estacionamiento: 1. Detén por completo el automóvil y mantén pisado el pedal del freno. 2. Coloca la transmisión en N (Neutral). 3. Activa el freno de mano o freno de estacionamiento. 4. Suelta suavemente el pedal para que el peso del coche quede sostenido por ese freno. 5. Pisa nuevamente el pedal del freno. 6. Cambia la transmisión a P (Parking). 7. Suelta el pedal y apaga el vehículo. Con esta secuencia, Parking queda como un respaldo en caso de que el freno de mano falle, en lugar de convertirse en el mecanismo que carga por sí solo con el peso del automóvil.

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Dr. Simi regresa a Star Wars con Yoda y Chewbacca aunque sus peluches no le dejan ingresos

Nancy Malacara — Wed, 23 Sep 2026 20:39:14 GMT

Dr. Simi presentó dos peluches inspirados en Yoda y Chewbacca , una alianza con Disney cuyo retorno para Farmacias Similares no está en la venta de los muñecos, sino en la exposición, la vigencia cultural y las visitas que genera para Similandia y Farmacias Similares. En 2024, Víctor González Herrera, CEO de Farmacias Similares , aseguró a Expansión que la compañía no recibía los ingresos generados por sus peluches, ya que el dinero recaudado se destinaba a CINIA, la empresa encargada de fabricarlos y de emplear mayoritariamente a personas con discapacidad.

“Nosotros no generamos ingresos con los peluches del Dr. Simi, todo lo que se recauda va directamente a CINIA para seguir apoyando a las personas con discapacidad que trabajan allí”, declaró el empresario. La fabricación, sin embargo, ya mostraba un crecimiento relevante. Entre julio de 2023 y junio de 2024, la producción se quintuplicó, mientras las ventas superaron las 550,000 unidades, un aumento de 122%. La empresa también reportó una capacidad de 100,000 muñecos mensuales. El beneficio para Farmacias Similares estaba en transformar una mascota publicitaria en un activo capaz de generar conversación y acercar la empresa a audiencias que no necesariamente pensaban en medicamentos. Durante ese mismo periodo, el personaje acumuló 737 millones de impactos en redes sociales y la compañía rebasó los 18 millones de seguidores en sus distintas cuentas. La llegada de Yoda y Chewbacca profundizó esa estrategia. Dr. Simi entró por primera vez al universo de Star Wars en 2024 con la edición Jedi Fan, mientras que en 2026 la relación con Disney se amplió mediante los personajes de Woody y Buzz Lightyear, de Toy Story.

Star Wars y Dr. Simi intercambian valor de marca La alianza reunió dos marcas con dimensiones distintas. Star Wars aportó reconocimiento internacional, nostalgia y una comunidad formada durante casi cinco décadas, mientras Dr. Simi sumó cercanía con el consumidor mexicano, puntos físicos de contacto y un personaje que ya circula fuera de las farmacias. Las películas de Star Wars han generado 10,200 millones de dólares en taquilla mundial, de acuerdo con Disney. La cantidad no contempla los ingresos provenientes de juguetes, ropa, videojuegos, experiencias y otros productos licenciados que mantienen activa la franquicia entre un estreno y otro.

Brand Finance estimó en 2016 que la marca Star Wars tenía un valor de 10,000 millones de dólares, frente a los 4,050 millones que Disney pagó por Lucasfilm en 2012. La cifra no representa una valuación actual, pero evidencia cómo las licencias y los productos derivados elevan el valor de una propiedad de entretenimiento más allá de la taquilla. Para Farmacias Similares, la colaboración también tiene una conexión con el origen de su personaje. González Herrera contó que su padre admiraba Disneylandia y buscaba una botarga que se relacionara emocionalmente con las personas , como lo hacían los personajes de Disney. “El señor González era fanático de Disneylandia, le encantaban sus personajes. Quería que Farmacias Similares tuviera una botarga que representara los valores de la empresa y que, al igual que los personajes de Disney, conectara con la gente de una manera especial”, recordó el directivo. La relación actual invirtió parcialmente aquella inspiración. El personaje mexicano ya no solo tomó como referencia el modelo de Disney, sino que compartió productos con algunas de sus franquicias más reconocidas. El lanzamiento también fortaleció el catálogo disponible alrededor de Similandia . En 2024, González Herrera explicó que cada establecimiento requería una inversión superior a 10 millones de pesos, lo que llevó a la compañía a desarrollar formatos más pequeños dentro de sus farmacias. Dr. Simi Yoda Fan y Dr. Simi Chewbacca Fan tienen un precio de 399 pesos cada uno y están disponibles en Farmacias Similares, las tiendas Similandia y el quiosco de la SimiCasa Museo. Con estos personajes, Farmacias Similares dio otro paso para que el Dr. Simi dejara de depender solo de su vínculo con las farmacias. La alianza colocó al personaje mexicano dentro de una franquicia global y fortaleció una estrategia en la que el peluche funciona como puerta de entrada a experiencias, colaboraciones y nuevas audiencias.

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Mientras BBVA reduce sus horarios en sucursales, estos bancos cierran después de las 4

Omar Gutiérrez — Wed, 23 Sep 2026 20:15:55 GMT

Las ocupaciones diarias obligan que las personas busquen espacios fuera de los horarios de oficina para la realización de ciertos trámites , incluidos los bancarios , por lo que es necesario saber cuáles son las cadenas que abren y cierran más tarde. Si bien en la actualidad prácticamente todos los bancos cuentan con modelos de banca digital para facilitar los trámites de sus clientes, algunos todavía optan por visitar sucursales y resolver sus dudas de manera presencial. Es aquí donde chocan los tiempos de trabajo con los de operación en sucursal, pues la gran mayoría de los bancos que operan en México tienen horarios “de oficina”, es decir, suelen abrir entre 8:00 y 9:00 de la mañana y cierran aproximadamente a las 4:00 pm.

¿Cuáles son los bancos que operan fuera del horario convencional? Banco Azteca

Grupo Financiero Inbursa Banregio Banco Multiva

Si bien en México existen diferentes instituciones de banca múltiple, son contados los que ofrecen servicio a sus clientes fuera del horario convencional, que suele ser de lunes a viernes de 8:00 o 9:00 de la mañana a 4:00 pm. Recientemente, BBVA anunció un ajuste en sus horarios de operación , por lo que ahora sus 1,500 sucursales operarán de 9:00 a 16:00 horas. Otras cadenas como Banamex, HSBC o Banorte brindan horarios de atención similares, coincidiendo en la hora de cierre de operaciones. En contraste, existen algunas cadenas que brindan horarios de operación más amplios, ya sea porque abren más tarde, o porque operan con esquemas similares a los de tiendas de autoservicio. Estos son los bancos que cierran operaciones más tarde: La premisa de la banca de Grupo Salinas es brindar atención presencial a sus clientes en cualquier momento, por lo que opera los 365 días del año en un horario de atención de 9:00 a 9:00 pm. El banco de Grupo Carso brinda un horario de atención de lunes a viernes de 8:30 a 5:30 pm en sucursales físicas. Además, en el caso de las que están establecidas en tiendas Walmart tienen un horario más amplio, de lunes a domingo (incluyendo días festivos) de 11:30 a 7:30 pm. La página web oficial de este banco señala que las sucursales Punto Banregio, Punto Banregio Empresas y de modalidad tradicional brindan atención a clientes de lunes a viernes de 9:00 a 5:00 pm. Esta cadena ofrece un horario de atención en sucursales de 9:00 a 5:00 pm.

Pese a crecimiento digital, muchas personas siguen realizando trámites presenciales en bancos

La banca digital sigue creciendo en México y prueba de ello es que es que durante su primer reporte trimestral de 2026, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) reportó la operación de 11,312 sucursales de los distintos bancos que operan en el país. Esto representa una disminución de 505 en comparación con el año previo, como consecuencia de la migración digital. A pesar de ello, son los propios usuarios de la banca quienes siguen visitando sucursales físicas. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) publicada en 2025 por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el 76.5% de los mexicanos posee un producto financiero formal (cuenta de ahorro, crédito, seguro o Afore), lo que representa a 8 de cada 10 personas. La encuesta precisa que durante el año de realización del estudio (2024), el 62.8% de las personas entre 18 y 70 años de edad acudió al menos una vez a una sucursal bancaria. Esto representa un aumento frente al 58.6% registrado en el ejercicio previo, publicado en 2021.

De este grupo, el 11.7% utilizó la ventanilla como medio para consultar su saldo o realizar operaciones de sus cuentas, lo que representa una disminución en comparación del 16.7% en comparación con 2021. El 62.8% acudió a la sucursal física para recibir atención para la gestión general de productos financieros, como créditos, cuentas de ahorro, seguros o Afore. Por otra parte, el número de personas que utilizan la banca móvil fue de 69.1% en 2024, superior al 54.3% reportado por el mismo estudio de 2021.

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La Ley de Economía Digital permitirá abrir cuentas bancarias con la CURP biométrica

Dainzú Patiño — Wed, 23 Sep 2026 19:35:14 GMT

La Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos busca establecer mecanismos de confianza para que los bancos permitan como modo de identificación y para apertura de cuentas la CURP digital , informó el secretario de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, José Antonio Peña Merino.

Banco de México debe garantizar que cuentas se usen para recursos lícitos

“Abrir una cuenta bancaria de manera remota requiere un factor de confianza que autentique que la persona que está abriendo la cuenta es quien dice ser, o si yo hago una transferencia o un pago de cierto monto también requiero esa autenticación, o para para acceder a algunos servicios financieros, entre ellos crédito, se requiere también fuertes de fuentes de confianza. La ley establece dos de manera central; uno es la CURP digital”, explicó Peña Merino, en reunión con diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público para discutir y analizar la iniciativa de Ley, enviada por la presidenta, Claudia Sheinbaum, el pasado ocho de septiembre. Explicó que la CURP digital está detallada en la Ley General de Población ya aprobada, y a solicitud del sector, ésta se integra como un mecanismo adicional de identificación y confianza para la apertura de cuentas y el acceso a servicios digitales. Para los bancos e instituciones financieras es obligatorio aceptarla como un mecanismo de identificación, pero para los usuarios, es un proceso voluntario. “Quien quiera tener una CURP digital como una identificación puede obtenerla, quien no quiera puede no obtenerla, pero si un particular la presenta con un mecanismo de identificación, es obligatoria, su aceptación. Y también el expediente digital ciudadano, el cual permitirá el uso y reconocimiento de documentos digitales oficiales por parte de instituciones financieras”, dijo Peña Merino. Detalló que el uso de dichos mecanismos deberá realizarse a solicitud de las personas con los mecanismos de seguridad, ciberseguridad y validación correspondientes, pues “los dueños de los datos son las personas. No somos ni las autoridades, ni las instituciones financieras”. Si bien, la iniciativa de Ley busca que la apertura de cuentas sea lo más fácil posible, este mecanismo propone habilitar la facultad a Banxico de mitigar el riesgo de que estas cuentas se utilicen para el manejo de recursos de procedencia ilícita , explicó Othon Moreno González, director general de Sistemas de Pagos e Infraestructura de Mercado en Banco de México (Banxico).

Hacienda definirá sectores estratégicos para el avance de pagos digitales

“La forma en que las autoridades hemos atendido estos dos objetivos de inclusión financiera y de prevención de operaciones ilícitas, es a través de una estructura de nivel de cuentas, es decir, se permite una apertura sencilla cuando las operaciones tienen menores montos y por lo tanto menores riesgos. Lo que se busca es seguir explotando esa facilidad para también permitirle a los pequeños comercios poder incrementar su nivel operacional, sin arriesgar la comisión de algún tipo de delito financiero por la facilidad de apertura de cuentas”, comentó Moreno González. Agregó que la propuesta de Ley también establece la facultad a Banxico para proveer programas informáticos como el SPEI, como las soluciones de pago simplificado, a través de los códigos QR, como es el caso de CoDi; y a la simplificación de la identificación de cuentas, como es el caso del teléfono celular. Además Banxico debe tener la capacidad para continuar con la provisión de infraestructuras como el SPEI para la provisión de servicios de pago. El titular de la Agencia de Transformación Digital, refirió que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público definirá los sectores en los que el pago digital será la principal forma de pago , mientras que el regulador de cada sector emitirá las reglas de operación y los plazos para su adopción gradual. Esta determinación se asocia con temas de seguridad y protección contra el lavado de dinero. Aseveró a diputados que no es una acción unilateral, pues en su determinación fue en conjunto con las autoridades correspondiente, por ejemplo, la Secretaría de Energía o la de Infraestructura de Comunicaciones y Transportes. Reiteró que, en caso de contingencias siempre se tendrá que aceptar el pago de efectivo , independiente al sector. Y que se prevé hacer pública la lista de sectores en un plazo de 15 días. Además, la iniciativa de Ley habilita a los tres órdenes de gobierno para aceptar pagos digitales en los trámites y servicios que brinden para lo cual deberán habilitar la infraestructura necesaria para recibirlos.

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El Pelón Pelo Rico ahora tiene una versión de lujo y solo habrá una forma de comprarla

Elizabeth Santiago — Wed, 23 Sep 2026 18:52:50 GMT

Pelón Pelo Rico dejó por un momento su tradicional envase de plástico para entrar en un terreno poco habitual para una marca de dulces y decidió ingresar al lujo junto a El Palacio de Hierro . La marca presentó Pelón N°1 , una edición especial que transforma la clásica presentación de tamarindo con chile en una pieza de colección con botella de cristal, tapón de madera, numeración individual y hojuelas de oro comestible.

Del dulce de tamarindo a una pieza de colección Aislinn Derbez es la cara de esta nueva etapa

¿Cómo conseguir el Pelón Pelo Rico con hojuelas de oro?

Más que cambiar la identidad del producto, la propuesta toma elementos asociados con productos de lujo como el cristal, la fabricación artesanal, la numeración de cada pieza y el oro y los lleva a una marca que durante décadas ha estado presente en tienditas, fiestas y dulcerías. La manufactura de Pelón N°1 parte de la silueta que los consumidores reconocen, pero cambia por completo algunos de sus códigos. De acuerdo con la información de la marca, cada botella está fabricada con cristal de alta pureza en el taller Nouvel Glass , donde es moldeada con precisión de joyería. El contenido conserva el perfil de tamarindo picosito de Pelón Pelo Rico, pero incorpora hojuelas de oro comestible. Además, cambia la tapa icónica de color rojo por un tapón de madera, que está grabado con el número único de cada pieza. La marca describe cada unidad como numerada, certificada e irrepetible. La propuesta no busca que el consumidor olvide qué es Pelón Pelo Rico, sino tomar los elementos que hacen reconocible al producto y presentarlos bajo códigos asociados con el mercado de lujo. La actriz Aislinn Derbez participa como embajadora de Pelón N°1 y forma parte de la comunicación de esta edición especial. La elección de una figura vinculada con entretenimiento y moda acompaña el cambio de escenario, en el cual Pelón deja temporalmente la tienda de la esquina para aparecer en El Palacio de Hierro Polanco. Para intentar adquirirla, se necesita ser tarjetahabiente de la Tarjeta Palacio y deberán participar en una dinámica en la que tendrán que dibujar la silueta del empaque en una tablet.

¿Cuál es el precio de la edición de Pelón Pelo Rico y los lugares para comprarlo? La idea para vender chile a un dulce que sacaba “pelo” ¿Quién es el dueño de Pelón Pelo Rico?

El trazo deberá ser suficientemente cercano al original para obtener un boleto. Con ese boleto, el participante podrá pasar a caja y realizar la compra del producto. La edición especial estará disponible únicamente en El Palacio de Hierro, Polanco, Ciudad de México . El precio es de 20 pesos. Por otro lado, la página oficial de esta edición del dulce resalta que habrá una experiencia disponible los días 25, 26 y 27 de septiembre. La marca señala que la pieza únicamente estará disponible en punto de venta y no como una presentación regular de Pelón Pelo Rico . Pelón Pelo Rico nació en Jalisco en 1985 a partir de una idea que originalmente no tenía que ver con el dulce que hoy conocemos. Fernando Topete buscaba vender chile piquín en un recipiente tipo salero, pero la combinación con pulpa de tamarindo propuesta por su equipo terminó dando origen al Pelón Pelo Rico. Topete contó posteriormente que la inspiración llegó después de ver en Estados Unidos unas muñecas a las que les salía plastilina por la cabeza al presionarlas. La idea se trasladó a un envase en el que, al empujar el émbolo, el dulce de tamarindo salía por pequeños orificios como si fuera cabello. Incluso el nombre retomó una expresión popular mexicana, “pelón, pelonete, cabeza de cuete”, que terminó inspirando tanto al producto como a su característico personaje. Aunque Pelón Pelo Rico nació como una marca mexicana, actualmente pertenece a The Hershey Company. El dulce fue creado por Fernando Topete Dávila, fundador de Grupo Lorena, y llegó al mercado en la década de 1980.

En 2004, The Hershey Company adquirió Grupo Lorena y con ello incorporó Pelón Pelo Rico a su portafolio. La producción continuó en México y la distribución de la marca se amplió a otros mercados.

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Cómo pagar con CoDi en gasolineras y casetas y sin comisión: guía para usarlo en BBVA, Santander y otros bancos

Expansión Digital — Wed, 23 Sep 2026 18:22:02 GMT

Pagar en efectivo en gasolineras y casetas podría dejar de ser una opción. El gobierno federal busca impulsar los medios electrónicos en estos servicios mediante la nueva Ley de Economía Digital, como parte de una estrategia para reducir el uso de dinero físico. La iniciativa fue enviada a la Cámara de Diputados el 8 de septiembre de 2026 y todavía debe aprobarse y entrar en vigor. A partir de entonces, las autoridades tendrán 15 días para definir en qué sectores podrá limitarse o prohibirse el efectivo. Ante este escenario, CoDi aparece como una de las alternativas de pago. En esta guía te explicamos qué necesitas para usarlo , cómo funciona el cobro y qué pasos debes seguir desde la app de tu banco .

Cómo pagar con CoDi paso a paso en un establecimiento Requisitos para usar CoDi Cómo usar CoDi en BBVA, Banamex, Santander y HSBC para pagar

CoDi, cuyo nombre proviene de Cobro Digital, es un sistema desarrollado por el Banco de México que permite realizar pagos electrónicos de forma inmediata mediante transferencias bancarias. A diferencia del pago con tarjeta, la operación se realiza directamente entre las cuentas del comprador y del vendedor, por lo que no es necesario utilizar una terminal bancaria. - Contar con un teléfono móvil con acceso a internet. No es necesario que sea un equipo de alta gama, pero sí que permita usar aplicaciones bancarias. - Tener una cuenta en una institución financiera participante, ya sea abierta en línea o en sucursal, siempre que sea compatible con CoDi. - Disponer de la aplicación móvil de tu banco o de una app compatible con CoDi (como CoDi Banxico). - Tener habilitado el servicio CoDi en tu aplicación bancaria.

BBVA 1. Abre la app: Inicia sesión en la aplicación BBVA México. 2. Selecciona CoDi: Busca en el menú la opción Operaciones con QR o directamente Pagar con CoDi. 3. Escanea el código: Se abrirá la cámara de tu celular. EnFócala hacia el código QR que te muestre el establecimiento. 4. Verifica los datos: Revisa que el nombre del comercio y el monto a pagar sean correctos. 5. Autoriza el pago: Confirma la transacción utilizando tu NIP o autenticación biométrica (huella digital o reconocimiento facial). 6. Ambos recibirán una notificación de confirmación de pago exitoso de manera inmediata. Banamex 1. Abre Banamex en tu teléfono celular. 2. Busca y selecciona el ícono o la opción de CoDi ubicada en la parte inferior de la pantalla. 3. Elige la opción Enviar dinero o pagar. 4. Escanea con la cámara de tu teléfono el código QR que te muestre el negocio o la persona. 5. Revisa con atención los datos del cobro, como el nombre del receptor y la cantidad exacta de dinero. 6. Confirma y autoriza la operación usando tu método de seguridad, como el NetKey o la seña digital que pide tu aplicación.

Qué bancos permiten pagar con CoDi

Santander 1. Abre tu aplicación de Santander en el celular e ingresa a tu cuenta. 2. Ve al menú lateral y selecciona la opción de Cobro Digital (CoDi). 3. Entra al apartado de cobros y pagos, y selecciona la opción de Hacer un pago. 4. Se abrirá la cámara de tu teléfono; apunta hacia el código QR que te muestra el cobrador. 5. Revisa que el nombre del negocio y el monto a pagar sean correctos. 6. Ingresa tu clave SuperToken o método de seguridad para finalizar la transferencia inmediata. HSBC 1. Entra a la app HSBC México con tus datos de acceso. 2. Selecciona la opción Transferir y pagar y después entra al apartado de CoDi. 3. Elige el método de pago de tu preferencia: escanear el código QR, usar tecnología NFC o revisar las notificaciones de cobro enviadas por el comercio. 4. Revisa con atención el monto y el nombre de la persona o negocio que recibe el dinero. 5. Confirma la operación utilizando tu Token Móvil o factores de autenticación biométrica activos. Actualmente decenas de instituciones financieras permiten realizar pagos mediante CoDi desde sus propias aplicaciones móviles. En la mayoría de los casos, basta con tener una cuenta activa y la aplicación oficial del banco instalada para comenzar a utilizar el servicio. Entre las instituciones que ofrecen cobros y pagos directamente desde su aplicación se encuentran: - BBVA - Santander - Banamex - Banorte - HSBC - Scotiabank - Banco Azteca - Inbursa - Banregio - Banco del Bajío - Banco Coppel - Mifel - Compartamos Banco - Bancrea - Afirme - Actinver - Bankaool - STP - Transfer - Pagatodo - Fincomún - CIBanco - Bansi - Consubanco - Monex - Ve por Más (BX+) - Intercam - Banco Base (BBase) - ASP

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Producción de Nissan cae 25.1%: resiente cierre de plantas en Aguascalientes y Morelos

Tzuara De Luna — Wed, 23 Sep 2026 18:10:38 GMT

Nissan Mexicana atraviesa una etapa de reconfiguración en su producción de vehículos que ya se refleja en los datos de Inegi. De enero a mayo, la firma ensambló en el territorio mexicano 340,683 vehículos, los que significa un descenso de 25.1%, es decir, que dejó de producir uno de cada cuatro vehículos que ensamblaba el año pasado en México. La disminución es un reflejo de las decisiones tomadas a lo largo del año pasado en cuanto al cese de operaciones de algunas de sus plantas productivas en el país y que va en línea con el plan global RE:Nissan, con el que la armadora busca optimizar costos, actualizar su portafolio y reorganizar sus operaciones en miras de garantizar competitividad en un mercado global cada vez más exigente.

Nissan cierra planta CIVAC en Morelos El cierre de COMPAS

El 27 de marzo de este año, Nissan apagó de manera definitiva las maquinarías de CIVAC , complejo ubicado en el estado de Morelos, que destaca a nivel global para la empresa por haber sido su primera planta de manufactura fuera de su natal Japón hace poco más de seis décadas. El complejo morelense, luego de haber sido el corazón de las operaciones de la compañía en el territorio mexicano con la producción de vehículos como el sedán Tsuru, los últimos años se había concentrado en la fabricación de la NP300 Frontier. A medida que los proyectos de nuevos modelos como Kicks, Versa y Sentra fueron situándose en Aguascalientes , donde hoy Nissan concentra las plantas conocidas como A1 y A2, los nuevos modelos en CIVAC fueron perdiendo brillo . En lugar de irse posicionando en orden de importancia, éste complejo perdió relevancia. En junio de este año, el Gobierno de Morelos anunció una inversión de alrededor de 50 millones de dólares encaminada a la puesta en marcha de una planta farmacéutica de medicamentos a través de las subsidiarias Amarox Pharma y Camber Pharma, propiedad de Hetero Labs , proveniente de India. Mientras el anuncio del cierre de CIVAC en Morelos hacía eco en el centro del país a mediados del año pasado, una situación similar aconteció en el Bajío poco tiempo después. Cooperation Manufacturing Plan Aguascalientes (COMPAS), la sociedad conjunta entre Nissan y Daimler, confirmó en octubre a sus proveedores que concluiría sus operaciones en la entidad en 2026. En una carta enviada por la empresa , notificó que “derivado de los cambios en la dinámica automotriz y en las preferencias de los consumidores”, los accionistas de COMPAS optaron por concluir sus operaciones.

Con inversión de 96 mdd, Nissan se consolida en Aguascalientes

Los vehículos de Nissan que se producían en aquel complejo eran los de su filial de vehículos de alta gama, Infiniti , en específico los SUV QX50 y Q55. De enero a agosto del año pasado, en los registros de Inegi suman 6,264 vehículos producidos de ambos modelos, una cifra que para este mismo periodo de 2026 es de cero . Hoy el destino de CIVAC ya está escrito y encausado al sector farmacéutico, pero en el caso de COMPAS, aún no se ha difundido información sobre el rumbo que éste complejo seguirá, sobre si se mantendrá enfocado al sector automotriz o cambiará de giro. De acuerdo con los últimos datos de Inegi, la disminución que hoy registra Nissan es la primera baja desde 2022, cuando su producción cayó 29.1%. Las maquinarias para fabricar los vehículos de Infiniti en México ya están apagadas tras el cierre de COMPAS, pero las orientadas a la producción de volumen de Nissan cuentan una historia totalmente diferente . Desde abril de este año, Nissan comenzó a producir la pick-up NP300 Frontier en Aguascalientes, modelo que se encargó de dar los números en CIVAC y que hoy ya forma parte del portafolio que produce la automotriz nipona en el Bajío. Nissan, que lleva 18 años consecutivos siendo la automotriz más vendida en México, ha encontrado en la estrategia de producir local para vender de igual manera una estrategia de éxito, pero con la NP300 fabricada hoy en Aguascalientes robustece sus cualidades exportadoras, ya que desde México abastecerá también a mercados latinoamericanos como el argentino, en donde su planta de Córdoba se encargaba de hacer este modelo para dicho país y hoy ya no está en funcionamiento. Nissan no es la misma armadora que fue hace unas décadas, porque tampoco sigue la misma estrategia de manufactura con la que vio la luz en el territorio nacional. Pese a ello, mantiene su liderazgo en el mercado mexicano, al mismo tiempo que atraviesa su etapa de reconfiguración. “Durante 65 años, el talento, la capacidad industrial y la confianza de nuestros clientes han convertido a México en una operación fundamental para Nissan a nivel global. El país no solo es una parte importante de nuestra historia, sino un actor crítico para nuestro futuro. La fortaleza de esta operación nos permite impulsar el crecimiento, la innovación y la competitividad de Nissan en todo el mundo”, aseguró Iván Espinosa, presidente y CEO de Nissan Motor.

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YouTube evoluciona: ahora puedes hablarle para encontrar tus videos favoritos

Héctor Cueto — Wed, 23 Sep 2026 17:13:03 GMT

Nueva York, Estados Unidos.- La inteligencia artificial ha sido una fuerza silenciosa, pero poderosa, que ha moldeado la evolución de YouTube desde sus humildes inicios en 2005 hasta convertirse en el gigante global que hoy presume más de 20 millones de videos subidos a su plataforma diariamente. Siguiendo esta inercia, YouTube anunció durante Made on YouTube una nueva generación de herramientas de IA que buscan intervenir prácticamente en todo el ciclo del contenido: desde descubrir qué ver y producir un video, hasta administrar una comunidad, proteger la identidad de un creador y encontrar nuevas vías de monetización.

Pronto podrás usar tu voz para descubrir contenido

Del algoritmo al copiloto creativo

A diferencia de ediciones anteriores, esta vez se presentaron más novedades del lado de los espectadores. A finales de este año, YouTube permitirá crear feeds personalizados mediante la escritura de prompts o instrucciones conversacionales, de manera que los usuarios puedan describir qué quieren encontrar en lugar de depender únicamente de las recomendaciones tradicionales del algoritmo. La idea es que sea posible pedir a través de lenguaje natural contenido de acuerdo con una actividad, interés o estado de ánimo; desde “quiero un podcast de crimen para un trayecto de 30 minutos en el coche” hasta “busca documentales de naturaleza que ayuden a relajarme por la noche”, por mencionar un par de ejemplos. Estos feeds podrán guardarse en la pantalla de inicio y actualizarse automáticamente con nuevas recomendaciones. La compañía también ampliará la función “Pregunta a YouTube”, que además de responder preguntas específicas sobre un video podrá funcionar como una herramienta para descubrir y recomendar productos. YouTube también quiere que la televisión deje de ser una pantalla únicamente para consumir contenido. Muy pronto, los espectadores podrán participar en las conversaciones de los videos directamente desde su televisor mediante comandos de voz, sin necesidad de recurrir a otro dispositivo para publicar comentarios. Si la IA comienza a cambiar lo que vemos, también está modificando la manera en que los creadores producen esos contenidos. YouTube presentó un nuevo asistente de edición conversacional, desarrollado con Gemini , que llegará tanto a Shorts como a la aplicación YouTube Create a principios de 2027. La herramienta permitirá comenzar un primer borrador a partir de prompts escritas o de voz y posteriormente el creador podrá conversar con la IA para realizar las modificaciones necesarias. Entre sus funciones estará la posibilidad de eliminar pausas, reorganizar fragmentos, mejorar el ritmo de un video o sincronizar la música con los cambios de escena. De acuerdo con YouTube, el creador podrá alternar en cualquier momento entre las sugerencias de la IA y la edición manual.

YouTube ahora eliminará en tiempo real las barreras del idioma

La adopción de estas herramientas ya comienza a reflejarse en la plataforma. YouTube señala en su primer reporte sobre tendencias de IA generativa que, durante agosto de 2026, cientos de miles de canales utilizaron diariamente las herramientas de IA de Gemini disponibles en Shorts y YouTube Create . A su vez, asegura que 72% de los usuarios estadounidenses de entre 14 y 44 años que publicaron videos afirmaron haber utilizado IA para ayudarse a crear o editar contenido durante el último año. La evolución también llegará a YouTube Studio, que incorporará funciones para acompañar a los creadores más allá de la edición. La plataforma podrá ofrecer recomendaciones personalizadas sobre borradores, generar miniaturas de acuerdo con el estilo de cada canal y realizar pruebas A/B con hasta tres versiones de un video para identificar cuál consigue retener mejor la atención de la audiencia. En YouTube Shorts, mientras tanto, los creadores de contenido podrán organizar sus contenidos en temporadas y episodios a través de Short Series. La función busca facilitar el seguimiento de series y microdramas dentro de un formato que hasta ahora se caracterizaba principalmente por su consumo individual y fragmentado, y que también se potencialicen en TV. La expansión internacional de los creadores también está entre las prioridades de la plataforma. YouTube señala que más de 40% del tiempo de reproducción de transmisiones en vivo proviene actualmente de espectadores que se encuentran fuera del país de origen del creador. Esto se ha facilitado gracias a la función de doblaje implementada a finales del año pasado y que integra más de 27 idiomas . Sin embargo, la plataforma busca llevar esta función más allá, y comenzará a probar a principios de 2027 doblaje automático para transmisiones en vivo, capaz de traducir en tiempo real lo que dice un creador para que los espectadores puedan escucharlo en su idioma preferido. En un inicio esta función únicamente podrá realizar traducciones simultáneas en inglés y español, pero YouTube espera agregar más idiomas a lo largo del año.

Proteger la identidad también se vuelve parte del proceso creativo

De los seguidores a los clientes

El crecimiento de la IA generativa ha abierto nuevas posibilidades para los creadores, pero también nuevos riesgos. Frente a ello, YouTube está reforzando sus herramientas para detectar el uso no autorizado de la imagen y, próximamente, de la voz de los creadores de contenido. La función de detección de semejanza llegará directamente a la aplicación móvil de YouTube en los próximos meses. La compañía aseguró que los creadores podrán registrarse, recibir alertas cuando la plataforma detecte coincidencias y tomar medidas desde el teléfono. La compañía también comenzará a combinar la detección facial con la identificación de la voz para mejorar la precisión de estas coincidencias. El objetivo es ampliar progresivamente las herramientas de protección de identidad más allá de la apariencia física. A nivel de comunidades, YouTube está probando además una herramienta de moderación de comentarios impulsada por IA. Esta será opcional y aprenderá con el tiempo el estilo de moderación de cada creador para ayudar a establecer un espacio de conversación acorde con las características de su comunidad. La apuesta de YouTube por la IA también tiene una dimensión comercial. La plataforma presentó YouTube Creator Partnerships, una herramienta que busca facilitar el encuentro entre marcas y creadores. A través de Ask Studio , los creadores podrán utilizar IA para responder de manera personalizada a los briefs de las marcas, desarrollar materiales de presentación como kits de prensa y preparar propuestas comerciales. YouTube también ampliará las posibilidades de monetización directa mediante YouTube Shopping. Su programa de afiliados llegará a 35 países antes de terminar 2026, incluido México, y sumará nuevos socios comerciales, entre ellos Amazon en determinados mercados internacionales. Para los creadores que tienen audiencias en diferentes países, las etiquetas de productos podrán mostrar automáticamente ofertas localizadas de acuerdo con la ubicación del espectador.

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¿Por qué BBVA me cobra 70 pesos cada mes y cómo detener el cobro automático?

Josep Rodríguez — Wed, 23 Sep 2026 17:02:20 GMT

Revisas los movimientos de tu cuenta y ahí vuelve a aparecer: un descuento que quizá ya viste el mes pasado y que no recuerdas haber autorizado de forma consciente. Para algunos clientes, la duda surge hasta que el cargo comienza a repetirse y afecta el saldo disponible. Entonces aparece la pregunta inevitable: ¿por qué BBVA me cobra 70 pesos cada mes? Antes de desconocer el movimiento, conviene revisar de dónde viene y qué hacer para detenerlo .

¿Por qué BBVA te cobra 70 pesos cada mes? ¿Qué cubre el Seguro Retiro de Efectivo 24 horas?

Ese monto coincide con el precio mensual del Seguro Retiro de Efectivo 24 horas , un producto de BBVA Seguros México que puede cobrarse automáticamente a una tarjeta de crédito o débito del banco. Puedes tener este seguro activo sin recordar con claridad cuándo lo contrataste. Una posibilidad es haber aceptado por error la oferta que aparece en un cajero al hacer una operación con prisa; otra, haberlo adquirido en sucursal durante la atención de un ejecutivo sin prestar suficiente atención al servicio que se estaba activando. Con vigencia anual y renovación automática, el producto permite pagos mensuales, trimestrales, semestrales o anuales. En la modalidad mensual, el costo es de 70 pesos. Para confirmar cuándo se contrató, puedes consultar tu póliza y recibos en el portal Mi Seguro de BBVA. La protección principal consiste en recuperar el dinero que te hayan robado mediante violencia después de realizar un retiro . Para que aplique, el asalto debe ocurrir dentro de las 24 horas posteriores a la disposición del efectivo. BBVA establece una cobertura de hasta 20 mil pesos y permite proteger hasta tres tarjetas que estén a nombre del titular de la póliza. Los retiros amparados no se limitan a los realizados en cajeros de este banco. También pueden quedar protegidas disposiciones hechas en cajeros automáticos de otras instituciones, ventanillas bancarias, comercios y puntos alternativos de retiro. Dentro de esta última categoría entran establecimientos como farmacias, supermercados, centros comerciales y tiendas de conveniencia. Aunque el seguro permite reportar más de un evento durante la vigencia, existe un límite importante: el monto máximo acumulado que puede cubrir por robo de efectivo es de 20 mil pesos al año. Es decir, esa cantidad no se reinicia con cada asalto.

¿Cómo cancelar el seguro y detener el cobro de 70 pesos?

Por ejemplo, si después de un primer robo procediera una indemnización de 8,000 pesos, quedarían hasta 12,000 pesos disponibles dentro del límite anual para otro evento que cumpla con las condiciones de la póliza. Además de proteger el efectivo, el producto incluye una cobertura de 250,000 pesos por muerte accidental del titular. La indemnización corresponde a los beneficiarios designados, como cónyuge, padres o hijos, y no se limita únicamente a un fallecimiento derivado del robo de dinero. No todos los casos están cubiertos. BBVA excluye el extravío o pérdida del efectivo, los robos cometidos sin violencia y aquellos en los que la persona afectada sea distinta del titular de la póliza. Si sufres un robo después de retirar dinero, necesitas presentar una denuncia ante el Ministerio Público y reportar el caso al 800 874 3683, línea disponible las 24 horas de los 365 días del año. Para realizar la reclamación deberás tener a la mano el número de póliza y documentación como identificación oficial vigente y copia de la denuncia. Una vez entregada la información solicitada, la aseguradora revisará si el caso cumple con las condiciones establecidas antes de realizar la indemnización. Si confirmaste que el descuento corresponde al Seguro Retiro de Efectivo 24 horas y ya no quieres mantenerlo activo, BBVA permite cancelar la póliza en cualquier momento. Antes de iniciar debes tener disponible tu número de póliza. El procedimiento indicado por BBVA es el siguiente: 1. Llama al 55 1102 0000, de lunes a viernes de 8:30 a 19:00 horas. 2. Solicita un folio de cancelación, que tendrá una vigencia de 72 horas. 3. Descarga e imprime el Formato de cancelación de póliza . 4. Completa los campos solicitados, entre ellos fecha, folio de cancelación, nombre y firma del titular.

5. Escanea el documento junto con una identificación oficial vigente. 6. Envía ambos archivos, antes de que venzan las 72 horas, al correo bbvaseguros.documentos@bbva.com. 7. Espera la confirmación de recepción que BBVA enviará mediante SMS o correo electrónico. La firma del formato y la identificación oficial vigente son indispensables para realizar la solicitud. También conviene conservar el folio y el mensaje de confirmación hasta comprobar que el trámite quedó concluido. Una vez cancelada la póliza, revisa los movimientos posteriores de tu cuenta o tarjeta para verificar que el cargo recurrente ya no aparezca. Si continúa después de haber completado el trámite, puedes comunicarte nuevamente y presentar el folio de cancelación como referencia.

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El detector de IA que usa tu maestro para cancelar tareas podría estar fallando: esta es la razón

Expansión Digital — Wed, 23 Sep 2026 14:43:30 GMT

Con el auge de la inteligencia artificial generativa, capaz de producir textos similares a la escritura humana, surgieron múltiples herramientas para intentar detectar si los escritos fueron hechos con esta tecnología. Pero, ¿hasta qué punto se puede confiar en ellas? En Francia, uno de los fenómenos literarios de la temporada, el canadiense Thélyson Orélien, ha sido acusado de haber utilizado la IA para escribir su primera novela , lo que el autor desmiente.

¿Qué es un detector de IA? ¿En qué se basa la detección?

Las acusaciones, hechas por una cuenta anónima en las redes sociales, se basan en un programa de detección de IA. ¿Cómo funcionan estas herramientas y hasta dónde son fiables? Estas son algunas claves para entenderlas. El uso creciente de la IA generativa ha propiciado la creación de decenas de herramientas en línea para detectarla , la mayoría de pago si se quiere acceder de forma ilimitada. Muchas van dirigidas al sector de la docencia y de la investigación académica. Las empresas que desarrollan estos dispositivos utilizan métodos diferentes para configurar sus sistemas de detección. Pero todas tienen en común haber construido estos programas analizando amplias bases de datos que reúnen textos generados por modelos de IA y escritos redactados por personas. Y, según varios trabajos publicados por investigadores, estos sistemas de detección, que aún eran muy deficientes hace unos años, han mejorado su rendimiento de forma considerable. Para intentar determinar si un texto ha sido redactado por una IA, estas herramientas "buscan regularidades ", explica Thierry Poibeau, director de investigación en el CNRS y especialista en procesamiento automático del lenguaje. "La idea es que estos textos generados automáticamente, aunque eso es cada vez menos cierto, tienen algunos tics de lenguaje ", explica. La empresa Pangram, fundada en 2023 y cuyo instrumento fue utilizado por una cuenta en X para escanear dos fragmentos del libro de Thélyson Orélien, afirma poder "detectar un texto generado por una IA analizando y comprendiendo las señales sutiles presentes en la escritura". "El ejemplo clásico son las construcciones ternarias o los guiones largos, que eran muy frecuentes en los textos generados, porque las herramientas habían sido entrenadas con textos científicos estadounidenses o novelas estadounidenses, en los que había muchas construcciones ternarias", cita Poibeau.

Por qué pueden fallar los detectores de IA

Muchas herramientas disponibles en el mercado destacan índices de fiabilidad superiores al 99% en la detección de textos generados con IA. Pero los resultados que muestran no bastan para afirmar con certeza que un texto fue redactado con esta tecnología. WinstonAI, uno de los principales sistemas del sector creado en 2022, afirma que su herramienta de detección señala los textos "susceptibles de haber sido generados con IA". En Pangram, el director general y cofundador Max Spero declaró al medio estadounidense The Atlantic en mayo de 2026 que su dispositivo nunca debería ser "el árbitro final", sino más bien un punto de partida para una investigación más exhaustiva. Según Thierry Poibeau, estos sistemas de detección también se enfrentan a una realidad cambiante porque "los modelos de IA evolucionan constantemente" e intentan aproximarse cada vez más al lenguaje natural. Para el experto también puede ser especialmente difícil identificar la IA en las novelas: "La herramienta puede detectar en la escritura algo particular, algo repetitivo, pero quizá sea precisamente eso lo que constituye el estilo de un escritor", explica. Con información de AFP.

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OCDE mejora pronóstico para México, pero advierte inflación persistente y crédito caro

Octavio Torres — Wed, 23 Sep 2026 14:16:04 GMT

La OCDE publicó este miércoles su reporte intermedio y confirmó un crecimiento global de 2.9% para 2026 y 3.0% para 2027 , al tiempo que señaló que el choque energético ha sido absorbido mejor de lo esperado, aunque persisten riesgos importantes para inflación y actividad. La economía mexicana crecerá más de lo previsto este año , pero enfrentará un entorno internacional marcado por presiones inflacionarias derivadas de la energía y costos de financiamiento elevados por más tiempo, de acuerdo con las nuevas previsiones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Inflación en México seguiría por encima de 4% Tasas largas añaden otra presión

El organismo proyectó que el PIB de México crecerá 1.5% en 2026 , siete décimas más que en su estimación de junio, y 1.8% en 2027, sin cambios respecto de su previsión anterior. La mejora para este año responde, principalmente, a la fortaleza de la producción vinculada con tecnología y al efecto rezagado de las reducciones en las tasas de interés internas, según el reporte intermedio de Perspectivas Económicas publicado este miércoles. La organización, sin embargo, advierte que México crecerá dentro de una economía mundial que sigue absorbiendo el choque energético provocado por el conflicto en Medio Oriente y donde la inflación podría tardar más en ceder. La OCDE prevé que el crecimiento mundial sea de 2.9% en 2026 y 3.0% en 2027. Aunque la actividad ha resistido mejor de lo anticipado gracias a la inversión relacionada con inteligencia artificial y a medidas para amortiguar el encarecimiento de la energía, el organismo considera que los mayores precios de materias primas y las tasas de interés limitarán el crecimiento durante los próximos trimestres. El principal riesgo para la economía mexicana proviene de los precios. La OCDE estima que la inflación general en México promediará 4.1% en 2026, dos décimas más que en su previsión de junio, y bajará a 3.4% en 2027. Además, la inflación subyacente —que excluye productos con precios más volátiles como alimentos y energía— se mantendría también en 4.1% este año, antes de moderarse a 3.2% en 2027. El organismo señaló que los apoyos gubernamentales a los precios han contenido parte del impacto energético en economías emergentes como México, aunque espera que la desinflación continúe de forma gradual durante 2027. El diagnóstico implica que, aunque la actividad mexicana podría beneficiarse de tasas de interés internas menores, el espacio para una relajación monetaria rápida enfrenta límites si las presiones energéticas terminan trasladándose a otros precios. La OCDE advirtió que los bancos centrales deberán mantener ancladas las expectativas de inflación y realizar ajustes adicionales de política monetaria si las presiones sobre los precios comienzan a extenderse. El segundo foco de riesgo está en los mercados financieros. Los rendimientos de los bonos soberanos de largo plazo se encuentran en sus niveles más elevados en al menos 15 años en varias de las principales economías.

El petróleo seguirá siendo la variable crítica

La OCDE atribuye este movimiento a las preocupaciones por la sostenibilidad fiscal y a una mayor competencia por financiamiento, incluida la fuerte emisión de deuda corporativa vinculada con inversiones en inteligencia artificial. El resultado son mayores costos de endeudamiento para gobiernos, empresas y hogares. Una nueva escalada en los rendimientos soberanos podría además presionar las valuaciones de los mercados accionarios y encarecer todavía más el crédito en la economía, advirtió el organismo. Ese escenario es especialmente relevante para economías emergentes como México, pues aun si Banxico continúa reduciendo su tasa de referencia, los costos financieros de largo plazo también dependen de las condiciones globales, las primas de riesgo y el comportamiento de los bonos estadounidenses. La OCDE basa su escenario central en que los precios energéticos comenzarán a moderarse durante 2027. Sus supuestos consideran que el Brent alcance un promedio de 105 dólares por barril en el cuarto trimestre de 2026, antes de bajar hacia un promedio de 85 dólares durante 2027. Pero el organismo reconoce que este supuesto es una de las principales fuentes de incertidumbre. Una prolongación de las interrupciones en la producción y exportación de petróleo desde Medio Oriente podría mantener elevados los precios energéticos, deteriorar el poder adquisitivo de los hogares y obligar a los bancos centrales a mantener políticas monetarias restrictivas durante más tiempo. En este escenario, la OCDE calcula que el crecimiento mundial podría reducirse en 0.7 puntos porcentuales en 2027 y la inflación global aumentar 1.1 puntos respecto de su escenario base.

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Reforma a Ley Aduanera representa atrasos y sobrecostos para importadores y exportadores

Dainzú Patiño — Wed, 23 Sep 2026 13:05:55 GMT

La reforma a la Ley Aduanera que propone el gobierno federal para 2027 representa riegos para las empresas que importan insumos y bienes para su operación en México, como atrasos en sus cadenas de suministro, sobrecostos y saturación en aduanas , las cuales, en la actualidad ya tienen una capacidad rebasada, determinaron representantes industriales, agentes aduanales, académicos y asesores en comercio exterior, al participar en una reunión con la Comisión de Hacienda y Crédito Público en la Cámara de Diputados , para el análisis de esta propuesta.

La propuesta entregada el pasado 8 de septiembre al Congreso por el Ejecutivo Federal, contiene modificaciones para que las autoridades aduaneras puedan aplicar un embargo precautorio inmediato cuando determinen que hay diferencias entre el valor de mercancías que declara un importador, y el precio asignado por la autoridad. En la actualidad, esto ocurre cuando una mercancía declarada está por debajo del 50% del precio referido, y la reforma busca eliminar este umbral . También se propone que la autoridad inicie facultades de comprobación por variaciones de precio respecto a mercancías comparables. Si bien la reforma busca eliminar la subvaluación de mercancías, aplicaría a nivel general, y no a industrias específicas que se han visto afectadas por esta mala práctica de competencia desleal. Esto generaría atrasos en las cadenas de valor , especialmente a las que trabajan sus cadenas de suministro bajo el modelo Just in Time como la manufacturera, de autopartes, de fabricación de vehículos y maquinaria. En su participación, Gabriel Padilla, director general de la Industria Nacional de Autopartes (INA) expuso el caso documentado de una empresa que cubrió las contribuciones, actualizaciones y recargos determinados por la autoridad, solicitó formalmente la liberación de la mercancía, sin embargo, el embarque permaneció retenido aproximadamente seis meses. “Seis meses no representan solamente un problema administrativo, pueden significar paros de producción, incumplimientos con armadoras, costos de almacenaje, capital inmovilizado y afectaciones a compromisos de exportación”, comentó Padilla. En tanto, la investigadora y académica, Zurisaday Cruz explicó que un dictamen técnico de valor por parte de los verificadores aduaneros toma más de una semana.

Presentan alternativas a ley aduanera del gobierno federal

La académica detalló que cuando las revisiones toman días y sin reportar anomalías se generan costos colaterales para los importadores cumplidos, por ejemplo: de 4,000 a 14,000 pesos diarios por unidad retenida en aduana . Además hay cobros de 130 a 270 dólares diarios si la mercancía viaja en contenedor, por uso extendido del equipo. También entre socios y clientes hay penalizaciones por entregas tardías y paros en líneas de producción. Alejandra Rosete, directora de Comercio Exterior de la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones (ANPACT) advirtió que “de aprobarse la iniciativa, deberá preverse que los importadores no tienen acceso a los valores de mercancías idénticas o similares, información que solo posee la autoridad aduanera, por lo que es indispensable crear un mecanismo que les permita consultar esta información, toda vez que puede haber otras idénticas o similares que están por debajo del valor declarado y la autoridad pudiera estar pasándolas por alto”. De no hacer modificaciones y este tipo de precisiones, Eréndira Hernández, presidenta de la Asociación Nacional de Almacenes Fiscalizados (ANAFAC), dijo que se corre el riesgo de que los recintos fiscalizados se saturen, lo que generará demoras en el despacho de mercancías, falta de espacio físico en aduanas, y pérdidas cuantiosas para importadores y exportadores. “Hay que fortalecer el control aduanero eso sin duda todos lo queremos, pero sin convertirlo en un obstáculo para el comercio legítimo. Tenemos oportunidades particularmente importantes en este momento; estamos en el proceso de revisión del T-MEC cuyo capítulo siete establece compromisos muy claros en materia de administración aduanera y facilitación”, explicó Pedro Canabal, profesor de Auditoría de Comercio Exterior y Legislación Aduanera de la Universidad Panamericana.

Canabal, quien fue funcionario en el Servicio de Administración Tributaria refirió que se puede utilizar tecnología y la inteligencia artificial para identificar operaciones de alto riesgo, segmentando las que no son de alto riesgo, “entonces el operador cumplido debe recibir un tratamiento distinto del operador que presenta inconsistencias recurrentes”. Para evitar estos riesgos la Confederación de Asociaciones de Agentes Aduanales de la República Mexicana (CAAAREM) propone sustituir el embargo precautorio inmediato, por un esquema de retención temporal con plazos fijos y acotados. De acuerdo con su presidente, José Ignacio Zaragoza Ambrosi la propuesta contiene plazos claros: 24 horas para notificar, cinco días hábiles para acreditar el valor, y 72 horas para resolver, solo si no se acredita que proceda el embargo. “También proponemos acotar el nuevo criterio de la eliminación del piso objetivo, exclusivamente a mercancías de consumo final y sensibles conforme a reglas, dejando fuera a los bienes intermedios y activos fijos, los cuales sostienen la industria maquiladora de exportación, automotriz, terminal eléctrica y electrónica, columnas vertebrales de la relocalización de cadenas de suministros que impulsan al Plan México”, explicó Zaragoza Ambrosi. Finalmente, los diputados de la Comisión acordaron llevar a cabo mesas de trabajo directas entre los sectores industriales, representantes empresariales y las autoridades aduaneras y fiscales; ANAM, SAT y SHCP para revisar operativamente los puntos críticos.

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Las cámaras empresariales alertan que limitar deducciones pegará a la inversión y el empleo

Patricia Tapia — Wed, 23 Sep 2026 11:55:26 GMT

Una empresa que vende más, no necesariamente gana más. De cada 100 pesos que entran a la caja, una parte puede ir al pago de mercancías, salarios, renta, transporte, energía, intereses y otros gastos indispensables para mantener abierto el negocio. Al final, el margen puede ser apenas de unos cuantos pesos. Para ese tipo de compañías, una modificación fiscal puede cambiar las cuentas.

“Son de los detalles que todavía estaremos trabajando para lograr lo que necesitamos como país: mantener el grado de inversión e impulsar la inversión para que vuelva a haber crecimiento”.

El Paquete Económico 2027 propone limitar las deducciones que determinadas empresas pueden utilizar para calcular el Impuesto Sobre la Renta (ISR). La intención de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) es elevar la recaudación y cerrar espacios utilizados por compañías que durante años han reportado pérdidas o prácticamente no han pagado el impuesto. La medida alcanzaría a personas morales residentes en México con ingresos acumulables superiores a 50 millones de pesos que obtengan utilidad fiscal. El problema, advierte el sector privado, es que la misma regla puede alcanzar a empresas que sí cumplen con el fisco, pero que por la naturaleza de su negocio tienen costos elevados y márgenes pequeños. Distribuidores, abarroteros, mayoristas, comercios y pequeñas empresas aparecen entre los sectores que podrían resentir el cambio. Para organismos como el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce) y Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), el riesgo no termina en pagar más impuestos: puede llegar hasta las decisiones de inversión, contratación y permanencia en la formalidad. José Medina Mora, presidente del CCE, reconoce el problema que Hacienda intenta resolver. La autoridad ha identificado empresas que acumulan años sin pagar ISR o que reportan pérdidas fiscales de manera recurrente, una situación que el gobierno busca contener mediante cambios en las deducciones y en el tratamiento de esas pérdidas. “Esto es una buena medida para que aquellas empresas que no pagan impuestos los paguen. Pero afecta a otras”, dijo Medina Mora. Pero la utilidad fiscal puede alejarse de la realidad financiera del negocio. Por eso el CCE acordó con la Secretaría de Hacienda abrir mesas especializadas para revisar la propuesta.

Cuando ya no hay dónde cortar

Para Juan Pablo Castañón, vicepresidente del Comce, el problema comienza con los impuestos, pero puede terminar en otro lugar: la informalidad. Una empresa que pierde parte de sus deducciones dispone de menos flujo. Si además enfrenta aumentos salariales y otros costos laborales y operativos, tiene que encontrar alguna manera de compensarlos. Puede subir precios. Pero no siempre. “Si tú aumentas los costos y no puedes aumentar los precios porque el mercado no te lo permite, pues tienes que bajar otros costos”, explicó. En una compañía grande puede haber espacio para absorber una parte del golpe. En una pequeña, las opciones se reducen rápidamente, algo que alimenta la preocupación, pues en México, las MiPyMEs representan 99.8% de las unidades económicas. Y esto puede llevar a posponer la compra de maquinaria, a detener la apertura de una sucursal, contratar menos trabajadores o reducir personal, incluso, comenzar a mover una parte de su operación fuera de la formalidad. “Se frena la inversión formal, sobre todo de las pequeñas empresas que no tienen cómo compensar el alza de costos”, advirtió el vicepresidente del Comce. Castañón pone un ejemplo todavía más cotidiano: una empresa puede conservar a sus trabajadores, pero registrar ante la seguridad social un salario inferior al que realmente reciben o pagar una parte de la remuneración fuera de los esquemas formales. “¿Qué va a pasar con la tributación de la pequeña empresa? ¿Qué seguirá pasando con la formalidad? ¿Seguirá disminuyendo? Esa es nuestra pregunta y esa es nuestra observación”, añadió.

El dilema de Hacienda

La propuesta tiene detrás un problema igualmente complejo: el gobierno necesita más ingresos. Hacienda busca que las empresas que han reducido durante años su pago de ISR comiencen a contribuir más y estima que los cambios relacionados con deducciones y pérdidas fiscales pueden aportar alrededor de 140,000 millones de pesos adicionales. Ante la necesidad de recursos, el gobierno federal ha sido claro en su justificación de acotar las deducciones que realizan las empresas, cuyo objetivo principal es limitar cualquier irregularidad en el manejo de su contabilidad, lo cual podría permitir un margen mayor de deducciones. "Hemos encontrado personas morales con 10 años sin utilidades, pensaríamos que una razón de una empresa es generar utilidades, y crecer a partir de ahí. Se nos hace difícil imaginarnos una persona moral que tiene 10 años sin utilidades y sigue activa, entonces, lo que queremos controlar es esa parte”, dijo el pasado 10 de septiemebre, en el Expansión Summit 2026, el secretario de Hacienda, Édgar Amador. Coparmex reconoce la necesidad de combatir la evasión y destaca que el Paquete Económico no plantee nuevos impuestos generales ni incrementos generalizados de tasas. Pero eso no significa, advierte, que la carga tributaria permanezca igual. El organismo empresarial coincide en que los límites propuestos pueden hacer que algunas compañías paguen ISR sobre una utilidad fiscal que no corresponda completamente con su situación financiera, con un impacto particular en empresas endeudadas o con márgenes reducidos. La discusión se vuelve todavía más compleja porque los ingresos adicionales llegarían en un momento en el que las finanzas públicas tienen cada vez menos espacio. Para 2027, Hacienda proyecta que la recaudación tributaria alcance 15.9% del PIB, un máximo histórico. Al mismo tiempo, el saldo de la deuda pública rondaría 55% del PIB , mientras el costo financiero ascendería a alrededor de 1.57 billones de pesos. Ahí está el punto en el que coinciden las preocupaciones empresariales. El CCE no plantea dejar intactos los esquemas utilizados para reducir artificialmente el pago de impuestos. El Comce tampoco cuestiona que el SAT persiga la facturación de operaciones inexistentes. Coparmex reconoce la necesidad de fortalecer los ingresos públicos. La discusión está en quién termina pagando la cuenta. Castañón lo resume desde las empresas que sí cumplen. “Nuestra postura es que el SAT persiga a las empresas factureras y las empresas que meten facturas, pero que no impacten en el resto de la economía de las empresas que están trabajando correctamente”.

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Pemex destina recursos a 229 campos petroleros, pero 37 concentran el 85% de la producción

Diana Gante — Wed, 23 Sep 2026 11:55:11 GMT

La producción de hidrocarburos líquidos de Petróleos Mexicanos (Pemex), que ronda los 1.6 millones de barriles diarios , son sostenidos por 37 campos , que aportan el 85% del petróleo y los condensados que se extraen en el país. Un análisis de la consultora Welligence Energy Analytics advirtió que de los 229 campos que actualmente opera Pemex, solo 37 son los de máximo valor, mientras que 100 tienen una baja rentabilidad y 92 campos cuentan con un valor nulo e incluso negativo, por lo que no resultan un negocio para la petrolera.

De acuerdo con la consultora, son campos cuya operación es exclusivamente de Pemex y en los que es necesario realizar un estudio sobre la rentabilidad y el valor de mantenerse en operación. “Welligence modela 229 campos operados por Pemex, en producción y en etapa previa al desarrollo. Seis campos reúnen la mitad del valor presente neto del portafolio, 23 llegan al 75% y 37 alcanzan el 85%”, enfatiza el documento. El problema de Pemex, continúa el análisis, radica en los recursos que destinan a aquellos campos que no tienen sentido económico, donde una petrolera que opera bajo un criterio real de negocio no mantendría activos en su portafolio. Los 100 campos de baja rentabilidad producen en conjunto 81,000 barriles de petróleo crudo , un número muy bajo para la cantidad de activos. Para ponerlo en perspectiva, la petrolera italiana Eni produce alrededor de 100,000 barriles diarios solo con la explotación del Área 1, que incluye a tres campos: Amoca, Miztón y Tecoalli. Además, si se contempla el precio de equilibrio de cada barril que se extrae en las diversas áreas, según su nivel de rentabilidad, el de los campos más productivos es de 24 dólares por barril; los de mediana rentabilidad implican un precio de 34 dólares por barril, mientras que en los de baja rentabilidad es 92 dólares por barril. Finalmente, de los 92 campos de nula rentabilidad, en lugar de tener precio de equilibrio requieren 33 dólares de inversión por cada barril.

La estrategia fallida de Pemex Pablo Medina, director de Nuevas Empresas de Welligence Energy Analytics, explicó que en el estudio se realizó una reevaluación de los campos de Pemex para conocer los que realmente vale la pena dedicarles recursos y atención.

“En estos 37 campos se concentra el ‘Pemex dorado’, porque ahí se concentra casi el 80% del valor de la empresa en Exploración y Producción. El resto son campos que producen menos o que tienen costos más altos, pero como es una petrolera a la cual la política le dicta muchas, tiene que hacer todo aún cuando no le convenga”, explicó en entrevista con Expansión. El directivo consideró que la actividad en campos no rentables incentiva el desperdicio de atención, de capital y operativo de la petrolera mexicana. Además, consideró que podrían ser otras empresas con interés y experiencia en campos maduros las que los operen a fin de obtener los mejores resultados, pero con una estrategia totalmente enfocada a ello. Medina recordó que Pemex es una empresa que también carga con un elemento social al tener una considerable plantilla de trabajadores por activo y en diversas zonas del país, donde se da trabajo y sustento a varias familias, lo que obliga a que dichos campos o actividades se mantengan. Otro factor relevante, apuntó, es que tampoco se están invirtiendo los recursos suficientes para mejorar la rentabilidad de algunos campos. El Presupuesto de Egresos de la Federación 2027 (PEF) proyecta un gasto de inversión para Pemex de apenas 255,500 millones de pesos, con los que se buscará revertir el declive de la plataforma de producción y aumentar su capacidad de desarrollar nuevos yacimientos. El presupuesto implica un ligero incremento de 3.3%, respecto a 2026.

Dividir a Pemex en dos empresas Como parte del análisis de la rentabilidad de Pemex, Welligence propuso una serie de medidas que podrían ayudar a lograr la recuperación de la petrolera. Se trata de dividir a Pemex en dos empresas . Una de ellas estaría enfocada puntualmente en sus actividades de exploración y producción de hidrocarburos, una filial 100% estatal, en la que se concentren los campos productores más exitosos.

Por otro lado, se propone otra empresa que agrupe las actividades de refinación de hidrocarburos con un criterio de negocio. Welligence sostuvo que la separación propuesta no es una idea improvisada, sino que tiene precedentes recientes en la región. Muestra de ello es Petrobras , quien también estuvo sumida en una crisis económica y operativa como la de Pemex, la cual logró superar integrando estrategias como la venta de diversos campos terrestres y de aguas someras a empresas privadas como 3R Petroleum y PetroRecôncavo. Hacerlo le permitió reducir su deuda a la mitad, mientras que las empresas mantuvieron la operación y producción de los campos. Si bien la ley actual no permite que Pemex vender sus asignaciones a una empresa privada, sí puede transferirlas a otra empresa estatal , lo que permitirá monetizar los activos de manera selectiva más adelante. En una de las filiales propuestas se tendría a los 37 campos clave y los 98 campos de posible asociación, que es básicamente el 96% de la producción actual y prácticamente la totalidad de su valor. En la otra filial se concentrarían los campos de baja rentabilidad, las refinerías que integran al sistema nacional de refinaciación (SNR), el negocio de los fertilizantes y diversos pasivos heredados. “La separación no achica la factura. El pasivo laboral, las refinerías y las pérdidas de la cola siguen cayendo sobre el Estado. Lo que cambia es la disciplina: la empresa que gana deja de subsidiar al resto, se financia con su propio crédito, y el cheque del Estado adquiere un nombre y una fecha de término. Ese corte limpio es donde empieza una Pemex con flujo positivo, porque es la primera vez que los campos que ganan pueden financiarse y juzgarse por sí solos”, concluye el análisis.

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Plan México necesita algo más que inversión para funcionar, advierte Mariana Mazzucato

Patricia Tapia — Wed, 23 Sep 2026 02:01:20 GMT

El Plan México tiene objetivos ambiciosos, banca pública, compras gubernamentales y herramientas para impulsar la producción nacional. Para Mariana Mazzucato, el desafío está en hacer que esas piezas dejen de funcionar por separado y se articulen alrededor de problemas concretos.

Durante su conferencia sobre la transformación del Estado para el Plan México, en la UNAM, Mazzucato, profesora del University College London (UCL), planteó que el éxito de la estrategia económica de la presidenta Claudia Sheinbaum requiere convertir sus grandes objetivos en misiones, coordinar dependencias, orientar el financiamiento público y modificar la relación entre el Estado y las empresas. “ Un plan no es un plan abstracto ”, sostuvo. Su ejecución depende de las organizaciones y estructuras que existen en el país, resultado de una historia que también puede modificarse cuando genera problemas e inercias. Mazzucato considera que hablar de agua, energía, salud o infraestructura todavía no constituye una misión. “ Una misión no es un desafío ”, explicó. El siguiente paso consiste en convertir esos grandes retos en objetivos concretos que obliguen a trabajar juntos a distintos sectores y dependencias. En el caso del agua, por ejemplo, la solución no se limitaría a limpiar ríos: tendría que transformar también los procesos productivos que contaminan o consumen el recurso. Para ello, planteó incluso la posibilidad de colocar un comité de misiones en el centro del gobierno , capaz de coordinar instrumentos y evitar que cada dependencia trabaje en aislamiento.

Apoyo con condiciones El modelo también cambiaría la relación entre gobierno y empresas. Para Mazzucato, financiamiento, compras públicas y otros instrumentos pueden utilizarse para inducir inversión, innovación, capacitación de trabajadores, inclusión y sostenibilidad , en lugar de limitarse a transferir recursos. El planteamiento alcanza a las pequeñas empresas. “ Si tú das finanza a las pequeñas empresas que después no tienen mercado, no van a crecer ”, señaló. Su propuesta es conectar dos herramientas: banca pública y compras gubernamentales . Una puede financiar a las empresas y la otra generar la demanda que necesitan para crecer. Lo mismo ocurre con los bancos públicos. En lugar de acumular “muchos proyectitos”, Mazzucato plantea coordinarlos alrededor de objetivos comunes y observar cómo interactúa el portafolio completo de inversiones.

El pendiente fiscal La transformación también requiere recursos. Mazzucato señaló que uno de los grandes retos de México es que “el espacio fiscal no es muy grande” y apuntó tanto a factores externos como internos. Entre estos últimos mencionó que los ingresos tributarios continúan relativamente bajos y habló de “la falta de una reforma fiscal” . Pero el objetivo no sería únicamente recaudar más. “ Los impuestos ayudan a direccionar una economía ”, sostuvo. Como ejemplo, señaló que gravar más el trabajo que los materiales puede dificultar una transición verde y que la tributación sobre ganancias de capital puede diseñarse para favorecer inversiones de largo plazo frente a las de corto plazo. En su presentación apareció una lámina con propuestas ilustrativas para una reforma tributaria progresiva en México . Entre ellas están impuestos sobre el patrimonio y las herencias o sucesiones; fortalecimiento del predial; cambios a la tributación de ganancias de capital y dividendos; impuestos al sector financiero y gravámenes temporales sobre ganancias extraordinarias. También incorpora la formalización y la seguridad social como vía para ampliar la base contributiva conforme aumente el empleo formal. La propia lámina precisa que se trata de una síntesis de propuestas que forman parte del debate mexicano sobre reforma tributaria, por lo que no constituye un paquete fiscal cerrado de Mazzucato. Exportar no es suficiente El desafío de fondo es conseguir que el crecimiento transforme la capacidad productiva del país . Mazzucato señaló que México registra exportaciones importantes, pero éstas no han estado acompañadas de un aumento equivalente de productividad. A ello sumó una baja inversión en investigación y desarrollo y un sistema de innovación débil. Por eso puso énfasis en el desarrollo productivo incluido en el Plan México: no solo aumentar la actividad económica, sino dirigirla hacia inversión, tecnología y capacidades propias. También advirtió sobre las brechas territoriales. Hay una elevada concentración industrial en el norte, señaló, precisamente donde existe menor disponibilidad de agua, mientras zonas con mayor abundancia del recurso tienen poca industria.

Un Estado que aprenda La última condición está dentro del gobierno. Mazzucato dijo que la transformación requiere invertir en las capacidades de los servidores públicos y crear espacios donde puedan experimentar, corregir y aprender. Si los funcionarios tienen miedo de cometer errores, dijo, “no van a aprender” . Combatir la corrupción sigue siendo necesario, pero advirtió sobre el riesgo de terminar por “atar las manos” a instrumentos públicos que necesitan asumir riesgos para innovar. El Plan México, bajo esta visión, tendría que conectar misiones, banca pública, compras gubernamentales, política fiscal, empresas y capacidades del Estado en una misma dirección. Y hacerlo con participación social. Al explicar quién debería intervenir en la construcción de esas misiones, Mazzucato resumió la idea en una frase: “con la gente, no solo para la gente” . Su planteamiento deja así el reto central del Plan México: pasar de una colección de metas y proyectos a una estrategia en la que las herramientas del Estado trabajen juntas para transformar la economía .

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Emilio Azcárraga quiere ascenso y descenso, pero explica por qué hoy no es viable económicamente en México

Omar Gutiérrez — Wed, 23 Sep 2026 01:20:19 GMT

El futbol mexicano se encuentra inmerso en la polémica, y de nueva cuenta se trata con temas relacionados con el ascenso y descenso , situación que ya llegó al Senado de la República , donde incluso se plantea la posibilidad de impulsar una iniciativa de ley para favorecer el mérito deportivo. Aunado a eso, la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) abrió una investigación para determinar “si en el mercado existen prácticas que puedan limitar la competencia”, así como afectar la forma en que se organizan y se participa en las competencias profesionales.

Emilio Azcárraga comparte su postura sobre el ascenso y el descenso en el futbol mexicano

Emlio Azcárraga Jean, propietario de Grupo Ollamani y del Club América, se sumó a las voces que se han pronunciado sobre este tema, que se ha vuelto crucial para los aficionados del futbol mexicano. En entrevista para TUDN, realizada en agosto, el empresario se dijo a favor de este sistema, pero aseguró que existen factores que deben tomarse en consideración como el fortalecimiento de la Liga de Expansión. Destacó que en el caso de las segundas divisiones de Europa, cuentan con ligas robustas y fuertes, lo que permite el ascenso y descenso hacia las máximas categorías. Añadió que se deben tomar en consideración otros factores, como el económico. “Todos comparan con España o Inglaterra, tienen una segunda división muy sólida en el sentido de que, como negocio, hay una inversión muy grande en jugadores, instalaciones, estadios”, explicó. Azcárraga Jean añadió que en el caso particular de México, al no haberse logrado concretar una segunda división sólida, se ven afectados diversos aspectos, como los derechos de transmisión que son cruciales para la viabilidad económica del proyecto. En ese sentido, precisó que perder la categoría puede convertirse en un golpe muy duro para los propietarios de clubes de primera división, debido a las altas inversiones realizadas no solo en plantillas, sino también en estadios e infraestructura. “Como todos somos parte de un ecosistema, entran los medios también, en cuánto valen los derechos de esa liga, que le dan viabilidad económica al equipo. Hoy, yo siento que esa viabilidad económica es bien difícil para abajo y para arriba”, explicó el mandamás azulcrema.

¿Cuál es la propuesta de Emilio Azcárraga?

El empresario señaló que no tiene una propuesta concreta sobre el tema del ascenso y descenso en la Liga MX, pero señaló que debe haber un esfuerzo conjunto entre todas las partes: directivos, patrocinadores y medios de comunicación. “Es un juego de todos ponen, porque eso de que nada más ponga la liga, pues no”, señaló. El propietario del América añadió que en miras de mejorar la competitividad en el futbol mexicano, es necesario contar con una profesionalización de activos, como la certificación de estadios y centros de entrenamiento, tanto en la primera división como en la Liga de Expansión. “Creo que ahí hay una cosa que sí se tiene que trabajar para poder tener ascenso y descenso, porque sí creo que competitivamente es importante”, explicó.

Emilio Azcárraga Jean, sinónimo de éxito en el futbol mexicano con el América

El propietario del América es responsable de una de las etapas más exitosas en la historia del club, pues desde que se convirtió en propietario, tras la muerte de su padre, ha conseguido ocho campeonatos de liga y cuatro internacionales, así como dos títulos de Copa MX y uno más de Supercopa. Entre 2023 y 2024 logró un hito histórico al conseguir el primer tricampeonato en la historia de los torneos cortos, con André Jardine en el banquillo. Además, desde 2022 el club opera de manera independiente de Televisa a través de Ollamani, grupo que también controla y administra al Estadio Banorte, PlayCiy y Editorial Televisa.

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La china Changan va por el trono de Toyota: su nuevo plan para entregar refacciones en tiempo récord

Tzuara De Luna — Wed, 23 Sep 2026 01:08:32 GMT

Tlalnepantla, Estado de México.- La automotriz china Changan busca competir en velocidad de entrega de refacciones con armadoras como Toyota , luego de anunciar una alianza estratégica con Estafeta , con la que pretende entregar autopartes a sus distribuidores en hasta 24 horas en áreas como la Zona Metropolitana del Valle de México. Hasta el momento, Changan mantiene un fill rate , es decir, un indicador de rendimiento en logística que mide el porcentaje de productos pedidos y que una empresa puede entregar con éxito y velocidad de 94.3% , una cifra que pretende aumentar a 97%, similar al de otras automotrices, en especial japonesas, que llevan décadas operando y comercializando en México.

“Para el mediados del año siguiente el objetivo es tener un fill rate de alrededor del 97%. Hoy estamos en 94.7. Llegar a ese número nos permitiría estar en estándares de marcas japonesas como Honda, Toyota y Mazda , que traen ese nivel de 97%. Eso es lo que buscaríamos”, comenta Samuel Echeverría, COO de Changan México y LATAM, en entrevista con Expansión . A través de la alianza con el operador logístico mexicano, hoy Changan cuenta con un almacén de almacenamiento y distribución de 8,500 metros cuadrados en Tlalnepantla, Estado de México, donde alberga alrededor de 472,000 partes. La automotriz espera estar entregando refacciones en el Valle de México en hasta 24 horas, gracias a las rutas diarias que realiza Estafeta . Para ciudades como Monterrey y Guadalajara, la promesa es que las entregas a los distribuidores no tarden más de dos días, mientras que para el resto del país el tiempo promedio oscila entre los tres y seis días. “Estábamos entregando a nuestra red de distribuidores una vez por semana, ahora estamos entregando una vez por día (en la Zona Metropolitana del Valle de México ). Cambia también de manera importante en los destinos lejanos, pueden ser de 5 a 6 días máximo y esto le da la certidumbre al cliente de que, si no tuviera el distribuidor la pieza en su inventario, nos la puede pedir y el tiempo de surtido va a ser bastante eficiente”, agrega Echeverría. La situación para Changan luce hoy diferente a la que tenía en el 2024, año en el que anunció que establecería una subsidiaria directa de casa matriz en México, luego de independizarse de Motornation, el brazo importador de la compañía con el que dio sus primeros pasos en el país. Karen Ortega, directora de postventa de Changan , resalta que en ese entonces, el espacio de almacenamiento y logística de la compañía era de apenas 2,000 metros cuadrados , una cifra que aumentó a 4,000 metros cuadrados al año siguiente y que hoy ya se trata de poco más del doble de superficie.

No fue DHL: Changan buscaba una empresa mexicana

Changan y Estafeta iniciaron con pruebas para este modelo de negocio en mayo de este año, cuando el fill rate de la automotriz era de 82.5%, es decir, que en tan solo unos meses aumentó casi 12 puntos porcentuales. Desde la perspectiva de Ortega, parte de esta mejoría en la estrategia es que al tratarse de una subsidiaria de Changan en México, el margen de maniobra y de recursos brindados desde casa matriz es mayor, lo que ha sido posible a través de un continuo diálogo entre ambos países. “Toda la estrategia y la planeación están acompañados del staff mexicano, pero también del internacional. Tenemos equipo en China, equipo aquí en México tanto extranjero como nacional con toda su experiencia y evidentemente eso nos ayuda a consolidar, a tener esta trazabilidad y capacidad de respuesta”, explica en entrevista con Expansión . A medida que las automotrices chinas fueron llegando a México en los últimos años, las alianzas con empresas de logística por parte de éstas empezaron a crecer, como es el caso de Chirey, Geely y Great Wall Motor con DHL, el gigante de logística de origen alemán. Sin embargo, Changan decidió establecer esta sinergia con Estafeta al tener el objetivo de que esta articulación pudiese suscitarse con una empresa de origen mexicano , además de que la distribución de la compañía fue un punto fundamental al momento de tomar la decisión. “Apostamos a la credibilidad del país y Estafeta es una empresa mexicana. Algo que también buscamos es la consolidación, no solo del almacenamiento, sino también de la distribución y Estafeta es dueña de la distribución del transporte. Evidentemente eso nos da una ventaja competitiva también en la cobertura del país”, añade Ortega. Además de la evaluación que realizó el equipo de General Affairs en el área de compras de Changan en el país, la decisión también estuvo enmarcada por el equipo de origen chino. En esto, Estafeta, además de tratarse de una empresa mexicana, significó la mejor opción en cuanto a costo-beneficio. “Todos los candidatos que pudimos haber tenido son evaluados aquí pero también en China. De esas valoraciones una parte es el servicio y la otra parte es el costo. No tengo el detalle de dónde quedó el caso de DHL, pero sin lugar a duda la mejor propuesta entre costo y beneficio estuvo en Estafeta ”, agrega Echeverría.

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Soriana acelera inversión con más de 961 mdp para abrir y remodelar tiendas en el país

Expansión — Wed, 23 Sep 2026 00:46:16 GMT

Durante el segundo semestre de 2026, Organización Soriana invertirá más de 961 millones de pesos para fortalecer su red de tiendas y acelerar la integración entre sus canales físicos y digitales, como parte de una estrategia orientada a responder a los cambios en los hábitos de compra de los consumidores mexicanos. El programa contempla la apertura, reapertura y remodelación de 26 tiendas en distintas regiones del país, además de inversiones destinadas a fortalecer la capacidad operativa de la compañía para atender el crecimiento de su negocio omnicanal.

“Nuestra estrategia combina nuevas aperturas con la renovación de tiendas que llevan años formando parte de sus comunidades y con una mayor integración entre nuestra red física y canales digitales" Del cierre de tiendas a la inversión

La iniciativa forma parte de un proceso de transformación que busca hacer más eficiente el uso de los espacios comerciales y aprovechar las tiendas como puntos clave dentro de la operación digital de Soriana. En un comunicado de prensa, el directivo añadió que las tiendas forman parte de la infraestructura que soporta su operación omnicanal , por lo que buscan que cada inversión responda a la forma en que sus clientes compran. Una parte de la inversión estará destinada a la apertura y reapertura de tres nuevas tiendas en Veracruz y Nuevo León, que incorporarán más de 18,000 metros cuadrados de superficie comercial y contribuirán a la generación de más de 1,000 empleos directos e indirectos. Las inversiones se suman a la estrategia de optimización que la compañía ha implementado durante este año para elevar la productividad de su red comercial. Soriana anunció recientemente ajustes en parte de sus formatos, incluyendo la reducción de superficie en algunas unidades y la reorganización de espacios para incorporar nuevos servicios y mejorar la rentabilidad por metro cuadrado. La empresa mantiene además una reserva de más de 50 terrenos para futuros proyectos de expansión. Como parte del programa de modernización, Soriana concluyó recientemente la remodelación de Soriana Híper Encinas, en Hermosillo, Sonora, y Soriana Híper Las Fuentes, en Torreón, Coahuila, con una inversión superior a 128 millones de pesos para renovar más de 10,800 metros cuadrados de piso de venta. Adicionalmente, otras 21 tiendas de los formatos Híper y Súper ubicadas en Ciudad de México , Estado de México, Coahuila y Nuevo León serán intervenidas como parte del plan. En conjunto, las remodelaciones abarcarán cerca de 162 mil metros cuadrados e incluirán mejoras operativas, mantenimiento, adecuación de áreas y actualización de infraestructura.

Las inversiones también respaldan el crecimiento del negocio digital de la compañía. Actualmente, las ventas de supermercado a través de canales digitales registran un crecimiento superior al 60%, mientras que la red de tiendas habilitadas para surtir pedidos en línea aumentó 117%, con especial énfasis en mercados como Monterrey, Valle de México y Jalisco. La compañía considera que las tiendas juegan un papel cada vez más relevante dentro de su estrategia omnicanal, ya que funcionan como centros de preparación, surtido y entrega de pedidos digitales. La modernización de estas unidades permitirá ampliar cobertura, reducir tiempos de atención y mejorar la integración entre la experiencia de compra física y digital. “Continuamos invirtiendo en la modernización de nuestras tiendas, el fortalecimiento de nuestra propuesta comercial y la incorporación de servicios que respondan a la evolución de las necesidades de nuestros clientes”, señaló la compañía.

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El Nokia 1100 también se fabricó en México: la planta que estuvo detrás del celular más vendido en la historia

Omar Gutiérrez — Wed, 23 Sep 2026 00:17:56 GMT

Si hay un teléfono que pasó a la historia, ese es el Nokia 1100 , que se mantiene como el modelo más vendido con más de 250 millones de unidades comercializadas en todo el planeta. Fue lanzado en agosto de 2003 por la compañía finlandesa y fue enfocado para su venta en mercados emergentes, con un precio de aproximadamente 100 dólares de la época, lo que lo convirtió en un modelo sumamente asequible.

La tecnología del Nokia 1100 ¿En qué parte de México se fabricaba el Nokia 1100?

La gran fortaleza del Nokia 1100 se encontraba en su batería de ion de litio BL-5C con una capacidad de 850 mAh y un voltaje de 3.7 V, lo que se traducía en un rendimiento de hasta 400 horas en modo espera y 4.5 horas en modo de conversación continua. Con la carga completa y uso moderado, el dispositivo podía utilizarse hasta por una semana. El secreto estaba en su pantalla monocromática y un sistema operativo básico, imposible de encontrar en los dispositivos de la actualidad. Entre las aplicaciones, destacaban el reloj despertador, recordatorios, calculadora, el popular juego Snake, y por supuesto, la linterna que se encontraba en su parte superior, lo que lo llevó a convertirse en uno de los favoritos de la época. Este popular modelo también cuenta con una historia que lo relaciona directamente con México. El Nokia 1100, el teléfono más vendido de la historia, estaba relacionado con México desde su fabricación. Este modelo, así como otros de la firma finlandesa, se produjo en la fábrica de Nokia en Reynosa, Tamaulipas . La ubicación de esta instalación no fue casualidad, pues se encontraba en la zona fronteriza con Estados Unidos, lo que permitía llevar a los dispositivos a ambos lados de la frontera.

¿Qué pasó con la fábrica de Nokia en Tamaulipas?

Además de abastecer a México y Estados Unidos, aquí se fabricaban los modelos que se comercializaban en el resto de América Latina, convirtiéndose en un punto crucial para la estrategia de Nokia. La fábrica abrió sus puertas en 1996 y con un creciente mercado de celulares, se amplió en 1999 con la intención de abastecer la demanda en México, Estados Unidos y América Latina. Por esta razón, la planta de manufactura de Nokia en Reynosa, Tamaulipas formó parte de la historia del teléfono más vendido de la historia, lanzado en 2003 y que se fabricó en dicho lugar para abastecer la demanda regional. En su mejor época, fue considerada como la “joya de la corona” en cuanto a producción de celulares en el país, y prueba de año es que en su mejor año, 2008, produjo 46 millones de unidades, según datos de la Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología de la Secretaría de Economía (SE). Los tiempos cambiaron y lo que un día fue uno de los principales motores tecnológicos del país, comenzó a aminorar su nivel de producción. En 2011, la planta produjo apenas 6.2 millones de teléfonos, y en 2012 se anunció el cierre de una de sus líneas de producción para trasladarlo a Asia, ante la amenaza que representaba el crecimiento de Apple y Samsung. Hoy, ambas son las empresas más destacadas del sector. En 2013, cuando se anunció que Microsoft compraría la división de teléfonos celulares de Nokia, surgió una nueva esperanza para la planta y sus empleados, pues se anunció que todos los empleados serían absorbidos por el gigante estadounidense, incluyendo a los 700 mexicanos de la fábrica en Tamaulipas. Para 2014 ya se había concretado la compra y se transformó en una planta de Microsoft Mobile, enfocado a la producción del hoy extinto Lumia. Desafortunadamente, este modelo no logró despegar de la forma que la empresa deseaba, por lo que se detuvo la producción de teléfonos para enfocarse en servicios de reparación y soporte.

En 2016, se concretó el cierre definitivo de la planta con el fracaso comercial de Microsoft en el área de teléfonos móviles. La empresa estadounidense vendió su infraestructura a FIH Mobile, filial de Foxconn, y a HMD Global por un total de 350 millones de dólares. En la actualidad, empresas tecnológicas de los sectores médico, automotriz y logístico ocupan lo que alguna vez fue la fábrica que se encargó de ensamblar al teléfono más vendido de la historia.

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Bait, el operador telefónico de Walmart, tiene más accesos a internet móvil que líneas activas

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 23 Sep 2026 00:17:14 GMT

Bait, el Operador Móvil Virtual ( OMV ) de Walmart se ha convertido en uno de los jugadores con el mayor dinamismo en el último lustro. Sin embargo, su crecimiento refleja una diferencia entre el número de líneas telefónicas y los accesos a internet móvil. Al cierre de 2025, Bait contaba con 10.9 millones de líneas móviles, cuyo número contrasta con los 12.7 millones de accesos a internet móvil que registró en ese periodo, de acuerdo con el último corte de datos de la industria disponible por parte de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT).

¿Por qué Bait tiene más acceso de internet que líneas? Bait concentra usuarios de mayor consumo de datos

La diferencia operativa del operador se debería a los cambios metodológicos del registro de líneas activas que heredó la CRT por parte del entonces Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). Desde el año pasado, la exautoridad regulatoria determinó que solo se tomaría como válida una línea activa aquella en la que un usuario cursó tráfico, a través de llamadas o envío mensajes, en un periodo de 90 días , en lugar de 180 días como se estipulaba anteriormente. Esta situación provoca la disparidad en los números que registra Bait tanto en líneas y acceso de internet móvil. Además, ha provocado una discrepancia entre las cifras de usuarios que reporta el propio OMV ante inversionistas y los que publica el regulador. Sin embargo, el operador de Walmart ha defendido que su negocio considera como usuario activo a aquel que registra tráfico mediante llamadas o envío de mensajes durante un periodo de 180 días, en contraste con los 90 días establecidos por la regulación. Fernando Esquivel , analista de la consultora The Ciu, explicó que los OMV como Bait, a pesar de ser más conocidos y considerados como una opción entre los usuarios, aún enfrentan el reto de dejar der ser una línea secundaria o de prueba comercial, a diferencia de las líneas de los operadores tradicionales que son usadas como la principal. Sin embargo, el especialista considera que también dentro de las diferencias de cifras de líneas activas y de acceso a internet se evidencia el perfil del usuario de Bait. En su opinión, los clientes de Bait son más propensos a consumir datos móviles que a cursar tráfico vía servicios tradicionales, como las llamadas telefónicas tradicionales y SMS. “Los usuarios que hablan o que todavía mandan SMS están más orientados con los operadores tradicionales como Telcel, mientras que el perfil que está inclinado a buscar ofertas de datos se va más con los OMV como Bait”, consideró el analista.

Aunque Bait, ante CRT, ostente una cartera menor de usuarios activos no es del todo negativo. El analista de la consultora The Ciu aseguró que Walmart busca enfocarse en los clientes que priorizan las datos, lo que se traduce en un mayores ingresos. Al segundo trimestre de este año, los OMV cuentan con un Ingreso Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) de 71.19 pesos, según la consultora The Ciu, en cuyo rango se encontraría Bait. “Creo que el enfoque de Bait de captar la atención de clientes de mayor consumo es la tendencia de la industria, ya que los servicios tradicionales han perdido protagonismo”, aseguró. Al segundo trimestre de este año, Bait generó ingresos por 3,800 millones de pesos, lo que implicó un crecimiento de 40% de manera interanual. Además, la cifra significó que el operador móvil ya cuenta con niveles de rentabilidad comparables con los del resto del negocio de retail, luego de iniciar operaciones en el primer semestre de 2020. La brecha entre las líneas activas y los accesos a internet móvil de Bait evidencia las particularidades de un modelo que apuesta por el consumo de datos como uno de sus principales motores. Mientras la metodología regulatoria acota el número de líneas consideradas activas, el comportamiento de sus usuarios muestra una mayor inclinación hacia la conectividad móvil, un perfil que podría ser cada vez más relevante para los OMV conforme las llamadas y los SMS tradicionales ceden espacio frente al uso de datos y las aplicaciones digitales.

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México todavía guarda municiones para elevar aranceles a importaciones asiáticas

Patricia Tapia — Tue, 22 Sep 2026 23:17:18 GMT

México todavía tiene espacio para elevar algunos aranceles sin rebasar los límites que acordó ante la Organización Mundial del Comercio (OMC). Aunque el gobierno ya encareció la entrada de 1,463 tipos de productos importados de países sin tratado , principalmente de China , la tasa general que cobra permanece lejos del techo registrado ante el organismo.

El país aplica en 2026 un arancel promedio de 11.1% bajo el trato de Nación Más Favorecida (NMF), pero tiene consolidado ante la OMC un techo promedio de 36.2%, de acuerdo con el perfil comercial más reciente del organismo. La diferencia representa un colchón que México puede utilizar para proteger industrias, contener importaciones que compiten con la producción nacional o incentivar que las empresas compren más insumos dentro del país y de Norteamérica, siempre que el gravamen de cada mercancía no rebase su límite particular. Pero esto no implica que el gobierno pueda subir automáticamente todos los aranceles hasta 36.2%. Tanto el arancel aplicado como el consolidado son promedios construidos a partir de miles de fracciones arancelarias. Cada producto tiene su propia tasa y un margen distinto antes de tocar el techo. El margen cobra relevancia en plena reorganización de las cadenas productivas y ante la presión de Estados Unidos para que su vecino reduzca la entrada de mercancías , componentes e inversiones procedentes de China. El tema también se cruza con la revisión del T-MEC , pues Washington busca que una mayor parte de lo que se fabrica y consume en Norteamérica provenga de la propia región y observa con recelo que productos o insumos chinos utilicen a México como vía de acceso al mercado estadounidense. Elevar aranceles a países sin tratado permite al gobierno mexicano responder a parte de esas preocupaciones sin alterar las preferencias que reciben Estados Unidos y Canadá. El margen ya comenzó a reducirse, pues en 2025, el arancel NMF aplicado por México promedió 8.5%, por lo que el aumento a 11.1% en 2026 refleja una política comercial más restrictiva. Ese año, los mayores NMF promedio se concentraban en ropa y prendas de vestir, con 29.2%; azúcares y confitería, con 26.7%, y bebidas y tabaco, con 25.9%.

México protege industrias

En 2026, México elevó las tasas de 1,463 fracciones que abarcan automóviles, autopartes, vestido, textiles, acero, calzado, electrodomésticos, plástico, juguetes y muebles, entre otros productos. Las medidas se enfocaron en mercancías originarias de países con los que México no tiene un tratado de libre comercio. El objetivo declarado fue proteger sectores considerados estratégicos y reducir la presión de importaciones que compiten con la industria nacional. Durante el primer semestre de 2026, las compras incluidas en el paquete sumaron 14,446 millones de dólares, frente a 18,444 millones en el mismo periodo del año anterior, según la Subsecretaría de Comercio Exterior. La caída fue de 21.7%. China concentró la mayor parte del descenso: las importaciones de los productos afectados procedentes de ese país pasaron de 12,033 a 8,869 millones de dólares, 26.3% menos. Los 3,165 millones de diferencia representaron cerca de ocho de cada diez dólares de la reducción total. El retroceso alcanzó 40% en autopartes, 36.2% en calzado, 29.7% en productos siderúrgicos y 23% en autos ligeros. Sin embargo, las compras de aluminio, muebles y cosméticos aumentaron, por lo que no puede atribuirse todo el movimiento a los aranceles. También influyen la demanda, los precios, el tipo de cambio y las decisiones de las empresas sobre sus proveedores. El gobierno continuó con los ajustes en abril. En el informe entregado al Congreso junto con el Paquete Económico 2027, reportó modificaciones a los aranceles de 185 fracciones de productos químicos, textiles, acero, autopartes, material eléctrico y muebles, entre otros.

Su peso recaudatorio

Los aranceles también generan ingresos para el gobierno, aunque su mayor alcance está en la política industrial y comercial. La Ley de Ingresos de 2026 estimó una recaudación de 254,756.8 millones de pesos por impuestos al comercio exterior. El monto equivale a cerca de 4.4% de todos los ingresos tributarios y a 2.5% de los recursos federales previstos para el año. Ese dinero no representa toda la recaudación obtenida en las aduanas. En ellas también se cobran IVA, IEPS, cuotas compensatorias, derechos y otros conceptos asociados con las importaciones. Más que una fuente central de recursos públicos, el arancel funciona como una palanca. Puede encarecer una mercancía extranjera, dar ventaja a un fabricante mexicano y empujar a los importadores a buscar otro proveedor. También puede elevar el precio de piezas y materias primas que las empresas nacionales necesitan. China aparece en el centro de la estrategia porque no tiene un tratado de libre comercio con México y es uno de sus principales proveedores. México conserva así un margen amplio para endurecer su política arancelaria, pero tiene que calcular qué ocurre después: el mismo arancel que protege a una fábrica puede encarecer el insumo que otra necesita para producir.

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Walmart y Disney+ desafían a Amazon: el ticket físico entra a la batalla por la publicidad digital

Nancy Malacara — Tue, 22 Sep 2026 23:16:31 GMT

Walmart Connect llevará los datos de compra de sus clientes a Disney+ para que las marcas dirijan anuncios según lo que consumen y midan si la exposición termina en una venta, un anuncio que llega luego de reportar que algunas campañas generaron hasta 10 pesos en ventas por cada peso invertido en publicidad. El acuerdo es un paso fuera de los espacios que controla la minorista, pues Walmart ya comercializa publicidad dentro de sus tiendas, aplicaciones y páginas de comercio electrónico, mientras que la nueva etapa extiende sus audiencias hacia servicios de streaming, redes sociales y sitios de internet.

“Hace algunos años, cuando hablábamos de retail, nos referíamos principalmente a tiendas, productos y precios. Hoy esa conversación cambió y se están sumando los datos y la tecnología”, señaló Cristian Barrientos Pozo, presidente ejecutivo y director general de Walmart de México y Centroamérica durante el Walmart Connect Experience 2026 en Ciudad de México. Detrás de esta jugada se encuentra la competencia por los presupuestos publicitarios que actualmente reciben empresas como Meta, Google, Amazon y TikTok. Aunque Walmart utiliza algunas de estas plataformas para distribuir anuncios, busca diferenciarse con información que obtiene directamente de las compras realizadas en sus establecimientos. Una búsqueda, una reproducción o un clic muestran que una persona se interesó en un producto, pero no comprueban que lo adquirió. Walmart, en cambio, puede observar qué artículos terminaron en el carrito cuando el cliente se identifica al momento de pagar. Acorde con la empresa, hoy 85% de las compras de retail todavía ocurre en establecimientos físicos y, al mismo tiempo, nueve de cada 10 consumidores mexicanos investigan productos y comparan precios en internet antes de tomar una decisión. “Los clientes son cada día más exigentes, más demandantes, más selectivos y tienen expectativas cada vez más altas de nosotros. Por eso estamos obsesionados con evolucionar a esa misma velocidad”, añadió Barrientos. En consecuencia, el recorrido puede comenzar con un video en TikTok o un anuncio en Disney+ y concluir días después en una caja de Walmart, Bodega Aurrera o Sam’s Club. La compañía, por tanto, quiere reconstruir ese camino para mostrar a los anunciantes cuántas ventas obtuvieron y no solamente cuántas interacciones generaron. La operación se apoya en más de 3,300 establecimientos y una cobertura que, de acuerdo con Walmart, alcanza a 90% de la población en las principales ciudades del país. Esta infraestructura vuelve a las tiendas en una fuente de información para un negocio que crece con mayor rapidez que las ventas tradicionales. Durante el segundo trimestre de 2026, los ingresos de Walmart Connect aumentaron 31% anual ⁠, impulsados por la demanda publicitaria relacionada con el Mundial. El avance se dio mientras la minorista enfrentaba un menor tráfico en sus tiendas.

El ticket físico convierte los anuncios digitales en ventas medibles

Walmart denomina Atribución Omnicanal al proceso que relaciona la exposición a un anuncio con una compra posterior. Para lograrlo, el sistema identifica que una persona recibió publicidad y después registra una operación asociada con ese cliente dentro de una tienda o canal digital. La empresa evalúa el resultado mediante el retorno de la inversión publicitaria, indicador conocido como ROAS. Esta medida explica cuántos pesos en ventas genera una campaña por cada peso gastado en anuncios. Así, un retorno de dos pesos significa que la marca consiguió dos pesos en ventas por cada peso invertido, mientras que uno de 10 representa 10 pesos. Walmart Connect aseguró que algunas campañas de Social Commerce pasaron del primer resultado al segundo cuando la medición añadió las compras realizadas en establecimientos físicos. Social Commerce utiliza información de consumo para construir audiencias y llevarlas hacia Meta y TikTok, donde las personas descubren productos mediante videos, recetas o recomendaciones. Por otro lado, la solución Active Checkout reduce después los pasos para comprar, ya que dirige al usuario hacia los artículos mencionados y los agrega al carrito de Walmart. Los videos verticales elaborados con microinfluencers alcanzaron una tasa de interacción de 22%, frente al promedio de 10% que la compañía atribuye a la industria. Además, el alcance entre compradores identificados de Walmart se multiplicó por 20 cuando la plataforma conectó el registro del anuncio con el ticket. Otra parte de la estrategia opera mediante Walmart DSP , tecnología utilizada para comprar espacios publicitarios de forma automatizada en páginas, aplicaciones y televisiones conectadas. En lugar de limitarse a las personas que visitan Walmart en internet, esta herramienta localiza audiencias mientras navegan por otros espacios digitales. Walmart DSP integra reportes para medir las ventas atribuidas a las campañas ⁠, mientras que el modelo de medición de Walmart Connect ⁠ combina información de operaciones digitales y presenciales. Al incorporar las compras efectuadas en tiendas, las campañas administradas mediante Walmart DSP pasaron de generar 2.5 a siete pesos en ventas por cada peso invertido. La diferencia representa un crecimiento promedio de 170%, según las cifras difundidas durante el encuentro. A la par de la expansión de Walmart Connect, otras cadenas están convirtiendo sus establecimientos y bases de clientes en negocios publicitarios, una de ellas es OXXO que ya comercializa anuncios mediante Retina Media⁠ y respalda esta operación con más de 23,000 establecimientos. Pero Walmart también compite con Amazon y Mercado Ads , empresas que aprovechan el historial de búsqueda y compra de sus usuarios para segmentar campañas. La ventaja de la minorista consiste en incorporar el consumo presencial dentro de la medición, una capacidad relevante en un país donde la mayor parte de las operaciones todavía ocurre fuera del comercio electrónico. La integración con Disney+ llevará esa información hacia el entretenimiento por streaming. Los anunciantes podrán mostrar publicidad a grupos de consumidores seleccionados mediante sus hábitos de compra, aunque Walmart todavía no revela el costo ni las condiciones para contratar los espacios. Además, la compañía prepara una plataforma de Display Ads que ofrecerá audiencias, seguimiento del recorrido y medición entre canales. Esta herramienta ampliará una operación que ya incorpora formatos digitales dentro de las tiendas e inteligencia artificial ⁠. El crecimiento de esta división cambia el papel de Walmart frente a las marcas proveedoras. La empresa ya no solamente les vende espacio en los anaqueles, también comercializa acceso a sus audiencias y cobra por demostrar cuáles anuncios consiguieron llevar un producto hasta la caja. “Esto no se trata solamente de publicidad. Se trata de cómo utilizamos estas capacidades para llevar nuestro propósito de ayudar a las personas a ahorrar dinero y vivir mejor a cada rincón del país”, puntualizó Barrientos.

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Volverse viral en TikTok se ha convertido en un peligro para tiendas y negocios: vender productos que ya no tienen

Jimena Fuentes — Tue, 22 Sep 2026 23:00:07 GMT

Una marca puede entregar sus productos a miles de creadores de contenido y pedirles que publiquen al mismo tiempo, para que, cuando llega el día, los videos aparezcan en TikTok junto con un botón de compra y los pedidos comiencen a acumularse, aunque la empresa todavía no sepa cuánto venderá. El social commerce , como se conoce a la venta realizada directamente mediante redes sociales, reduce el camino entre descubrir un producto y comprarlo, pero también traslada el problema hacia los almacenes. Cuando una transmisión o un video se vuelve viral, las marcas necesitan tener suficiente inventario, personas para preparar los pedidos y capacidad para entregarlos dentro del plazo prometido.

TikTok vs. el marketplace tradicional

Los pedidos procedentes de TikTok Shop procesados por Melonn aumentaron 95.9% entre agosto de 2025 y agosto de 2026 y la empresa funciona como operador logístico de más de 50 marcas en México y Colombia: almacena sus productos y prepara y despacha las compras generadas en distintos canales digitales por lo que el cálculo considera más de 35,000 pedidos, de acuerdo con información proporcionada por Alejandro Celis, cofundador de Melonn. Celis explica que TikTok Shop ya representa entre 20% y 25% del total de órdenes de sus clientes activos en esa plataforma en términos de cantidad de pedidos, no al valor de las ventas ni a toda la base de clientes de Melonn. “Cuando tu negocio está en las redes sociales, no sabes cuándo va a explotar tu producto, puedes vender 5,000, puedes vender 1,000 o puedes vender 10,000”, dice Celis. El desafío consiste en prepararse para lo que podría ser una moneda al aire. Es decir, la venta podría no ocurrir y sobrecontratar personal, comprar cajas y separar mercancía para una campaña que finalmente no funcione, o bien puede quedarse sin inventario si el contenido se hace viral y supera sus estimaciones. Esta incertidumbre ha llevado a todos los clientes de Melonn que venden por TikTok Shop a aumentar el inventario destinado a ese canal, de acuerdo con Celis, quien resalta que entre las categorías de mayor demanda se encuentran belleza y cuidado personal, seguida de ropa para mujer. Después aparecen salud, accesorios de moda, deportes, electrónica, artículos para el hogar, alimentos y bebidas. A diferencia de un marketplace tradicional como Mercado Libre , donde una persona entra a buscar un producto, TikTok puede generar una intención de compra que antes no existía, ya que el usuario abre la aplicación para entretenerse, encuentra a un creador utilizando un cosmético o un electrodoméstico y puede adquirirlo sin abandonar el video.

“En TikTok tú entras para divertirte y resulta que te sale tu chef favorito haciendo un helado con una máquina, aparece el botón de comprar y te dice que está en oferta. Te crearon la intención de compra de la nada”, explica el cofundador. Esa facilidad para comprar vuelve más difícil anticipar la demanda. Una campaña puede pasar inadvertida o provocar miles de pedidos en cuestión de horas, mientras que el inventario, el personal y el espacio disponible en una bodega no pueden aumentar a la misma velocidad.

El costo de preparar un pedido Una empresa que administra su propia logística necesita estimar las ventas con anticipación, capacitar al personal, comprar materiales de empaque y organizar los productos dentro del almacén, Celis calcula que preparar internamente cada orden puede costar entre 25 y 30 pesos. Melonn cobra entre 15 y 20 pesos por pedido, dependiendo del volumen, pero esa tarifa cubre únicamente el alistamiento, conocido como “picking and packing” y el almacenamiento se cobra por separado, por lo que la cifra tampoco incluye el transporte pues TikTok Shop exige utilizar su propia paquetería. Cabe mencionar que las cantidades son estimaciones y tarifas de la empresa, por lo que pueden cambiar según el volumen, el tipo de producto y las condiciones de cada cliente. Sin embargo, permiten observar que el costo no termina cuando una marca consigue la venta. Una entrega tardía también puede afectar la posibilidad de que el consumidor vuelva a comprar, pues el directivo sostiene que la inversión realizada en videos, afiliados y publicidad pierde valor cuando el producto no llega en el plazo esperado, y menciona que “si tú compras un producto y llega a los 15 días, no vuelves a comprar por ese canal, entonces la inversión que hicieron en TikTok, en Meta y en las redes sociales para conseguir a ese cliente, se pierde”, agrega. Además de enfrentar reclamos, una marca puede recibir evaluaciones negativas en la plataforma. Así, el mismo video que incrementó sus ventas puede dañar su reputación cuando la operación no logra responder.

Para Celis, TikTok Shop también puede funcionar como la puerta de entrada hacia los canales propios por lo que el consumidor descubre el artículo en la red social, realiza ahí su primera compra y si tiene una buena experiencia, después busca directamente la tienda en línea de la marca. Esta relación obliga a las empresas a conectar la venta social con su página, sus marketplaces y sus sistemas de inventario. De lo contrario, el crecimiento de un canal puede generar desorden en los otros.

Vender por todos lados sin perder el control La expansión del social commerce no se limita a TikTok Shop, pues el Estudio NubeCommerce México 2026 de Tiendanube , elaborado a partir de una encuesta a 660 marcas mexicanas, encontró que 50% de sus marcas de moda vende directamente mediante redes sociales y 59% utiliza WhatsApp. Entre 2024 y 2025, las marcas de moda que ya operaban en Tiendanube aumentaron 77.5% su facturación mensual promedio. El cálculo compara a los negocios que vendían en 2024 y continuaron haciéndolo en 2025, por lo que no incluye el efecto de tiendas nuevas que se incorporaron a la plataforma. El reto aparece cuando esas operaciones funcionan como negocios separados. “El problema no es vender en más canales, es tener reglas claras de precios, catálogos y productos para cada uno. Con esas reglas, cada nuevo canal suma en vez de competir”, explicó Candelaria Alcorta , gerente de Marca de Tiendanube México, durante la presentación del estudio. La falta de una visión completa también impide saber qué canal aporta ventas nuevas y cuál únicamente desplaza compras que antes ocurrían en otro sitio. Una marca puede facturar más, pero perder margen por comisiones, descuentos, almacenamiento o costos de preparación que no había contemplado. Tiendanube plantea centralizar el inventario y la información comercial para que una venta descuente automáticamente la existencia disponible en los demás canales. La tecnología también puede ayudar a identificar qué productos se agotan, cuáles permanecen almacenados y dónde conviene mantener o modificar un precio. Esto muestra que si bien el social commerce elimina varias fricciones para el comprador, no elimina el trabajo detrás de la compra, y cada clic debe convertirse en un producto localizado dentro de una bodega, empacado correctamente y entregado a tiempo.

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NU dice adiós al retiro de efectivo gratis: ya cobrará comisión a partir de esta fecha

Elizabeth Santiago — Tue, 22 Sep 2026 22:52:19 GMT

Los usuarios de Nu que aprovechan la bonificación de comisiones por retirar efectivo tienen hasta el miércoles 30 de septiembre para utilizar esta promoción. La banca informó a sus clientes por correo electrónico que, a partir de esa fecha, los retiros en cajeros volverán a generar la comisión correspondiente. “Por tiempo limitado, te bonificamos la comisión de hasta 2 retiros al mes en cajeros ”, informó Nu a sus usuarios por correo electrónico.

¿Qué cambia a partir del 1 de octubre? ¿Cuánto cobran por retirar efectivo con Nu? ¿Dónde puedes retirar efectivo con Nu y cuánto cuesta? Establecimiento / Opción Compra Mínima Requerida Comisión por Retiro Walmart $20 MXN Sin comisión extra ($0) Chedraui $20 MXN Sin comisión extra ($0) La Comer $50 MXN Sin comisión extra ($0) Soriana $20 MXN $10 MXN Yastás No requerida $12 MXN FINABIEN No requerida $15 MXN OXXO Sin compra mínima $20 MXN (IVA incluido) Cajeros automáticos (Red Mastercard) No aplica $17 a $35 MXN aprox. (tarifa del banco propietario)

El costo de retirar efectivo depende del establecimiento. Revisa cuánto puedes sacar, si necesitas hacer una compra y qué comisión aplica en cada opción.

Fuente: Nu

La promoción que bonifica hasta dos comisiones al mes termina el 30 de septiembre a las 23:59 horas . A partir del 1 de octubre, los usuarios deberán pagar las tarifas que cobre el cajero o establecimiento utilizado para retirar efectivo. De acuerdo con Nu, las comisiones de los cajeros están entre 17 y 35 pesos aproximadamente, aunque el monto depende de cada banco. Además, señala que los usuarios deben revisar la comisión y que esta debe aparecer en pantalla antes de confirmar la operación. Si utilizas la Cuenta Nu de Débito , puedes retirar dinero en cualquier cajero automático de la red Mastercard. Nu señala que no cobra comisión por este retiro, pero el banco propietario del cajero sí puede establecer una tarifa. También es posible retirar efectivo en tiendas y establecimientos aliados. En estos casos, las condiciones cambian según el comercio. A septiembre de 2026, estos son los establecimientos y costos: Walmart y Chedraui, con una compra mínima de 20 pesos no hay comisión extra La Comer, con una compra mínima de 50 no hay comisión extra Soriana, con compra mínima de 20 pesos se tiene una comisión de 10 pesos FINABIEN, tiene una comisión de 15 pesos Yastás, tiene una comisión de 12 pesos OXXO , hay una comisión de 20 pesos, con IVA incluido y sin monto mínimo de compra

¿Cuánto puedes retirar con la tarjeta de débito? También puedes retirar efectivo con la tarjeta de crédito Nu

El límite diario establecido por Nu para la Cuenta de Débito es de hasta 1,500 UDIS, que son aproximadamente 11,000 pesos. En tiendas de autoservicio, el máximo permitido por operación es de 2,000 pesos. Los límites que establece cada cajero también pueden variar y señalan que la mayoría permite retirar entre 8,000 y 11,000 pesos diarios. Si un cajero tiene un límite menor al que necesitas, puedes completar el retiro en otro cajero, siempre que no hayas alcanzado tu límite diario. La promoción de bonificación corresponde a los retiros en cajeros, pero Nu también permite disponer de efectivo mediante su Tarjeta de Crédito Nu en cajeros que acepten Mastercard . El monto que puedes retirar depende de tu línea de crédito y del límite de disposición de efectivo que tengas disponible. Para consultarlo desde la aplicación debes entrar a tu perfil, seleccionar “Tarjeta de Crédito” y después “Límite de retiros de efectivo”. Nu advierte que la comisión del cajero se suma al monto retirado, por ejemplo, si tienes disponibles 1,600 pesos y el cajero cobra una comisión de 38 pesos, la operación generaría un cargo total de 1,638 pesos en tu estado de cuenta .

¿Cómo se paga un retiro con la tarjeta de crédito?

El efectivo que retires con la tarjeta de crédito se suma al saldo de la tarjeta y debe cubrirse en la siguiente fecha de pago. Nu también permite elegir alternativas de financiamiento para estos retiros. Entre ellas están el Plan de Pagos Fijos y Compras Diferidas, siempre que se cumplan las condiciones establecidas por la institución.

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Estos son los huracanes más potentes que se han registrado en el Pacífico mexicano

Omar Gutiérrez — Tue, 22 Sep 2026 22:45:24 GMT

El huracán Polo se mantiene estacionario en las costas del Pacífico mexicano , aproximadamente a 335 kilómetros al sur de Zihuatanejo, Guerrero, con vientos máximos sostenidos de 285 km/h y rachas de hasta 330 km/h. Aunque hasta el momento no se tiene previsto que impacte en territorio nacional, el meteoro ya hizo historia gracias a su rápida evolución: surgió como tormenta tropical el pasado domingo 20 de septiembre, para el lunes por la mañana ya era un huracán de categoría 1 y en menos de 24 horas evolucionó a categoría 5, la máxima en la escala de Saffir-Simpson, de acuerdo con datos Centro Nacional de Huracanes de Estados Unidos (NHC).

Polo se convierte en el segundo huracán con menor presión atmosférica de la historia

De acuerdo al último dato del avión caza huracanes, #Polo continúa intensificándose con vientos sost ahora de 285 Km/h y una presión mínima central de 892 mb. De confirmarse estos datos, se convertiría en el 2do huracán con la presión mínima central más baja, después de Patricia… pic.twitter.com/VNUJyAvcLw El dato es trascendental porque el estudio de huracanes señala que una menor presión atmosférica central suele ser proporcional a una mayor intensidad del ciclón.

¿Por qué México se ve afectado por huracanes?La presencia de huracanes es constante tanto en costas del Pacífico como de Golfo de México y el Caribe debido a las condiciones oceánicas y atmosféricas que propician que se genere un ciclón tropical, así como su evolución y desarrollo hasta convertirse en un huracán.La formación de ciclones en los océanos se ve favorecida cuando la capa superficial del agua supera los 26º C, aunado a una la existencia de zonas de baja presión atmosférica, hacia la que convergen vientos de diferentes direcciones.

— Fabián Vázquez-Ro (@Fabromana) September 22, 2026

La potencia de Polo no solo se mide por la fuerza de sus vientos, sino que también apunta a convertirse en el segundo huracán con menor presión mínima central en la historia del Pacífico oriental, solo detrás de Patricia (2015), con 892 mb. Esta información fue recabada por el avión caza-huracanes de la Oficina Nacional de Administración Oceánica y Atmosférica (NOAA) y compartida por el propio titular de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), Fabián Vázquez Romaña.

Los huracanes más potentes registrados en el Pacífico mexicano

En el caso particular de Polo, existe coincidencia con la presencia del fenómeno conocido como “El Niño” , que se caracteriza por el calentamiento anómalo de la superficie marítima, en este caso del Pacífico. Este fenómeno puede modificar patrones de viento y precipitación, así como alterar las condiciones meteorológicas en distintas regiones del planeta. A lo largo de la historia, las costas del Pacífico mexicano, que van desde Baja California hasta Chiapas, han sido impactadas por huracanes de distintas magnitudes, y algunas han llamado la atención por su potencia. No todos los huracanes de gran intensidad han causado afectaciones, pero sí pasaron a la historia por su fuerza. Estos son algunos de los más potentes que se han registrado en la historia del Pacífico mexicano: - Huracán Patricia (2015) : pasó a la historia como el ciclón tropical más intenso en cuanto a vientos sostenidos, con 345 km/h y rachas de hasta 400 km/h, así como la presión central más baja de la historia, estimada en 872 mb. Impactó en las cercanías de Cuixmala, Jalisco. - Huracán Linda (1997) : este fenómeno no tocó tierra, pero por años se mantuvo como uno de los más potentes de la historia al alcanzar la categoría 5 con vientos sostenidos de 295 km/h y rachas de hasta 355 km/h, con una presión mínima central de 902 mb. Pasó cerca de la Isla Socorro, en el archipiélago de Revillagigedo, causando lluvias intensas en la zona sur de la Península de Baja California. - Huracán Otis (2023) : registró vientos sostenidos de 270 km/h y rachas de hasta 330 km/h, junto con una presión mínima central de 923 mb. Sorprendió al pasar de tormenta tropical a huracán categoría 5 en menos de 12 horas, y causó severas afectaciones en el puerto de Acapulco y Coyuca de Benítez, Guerrero. La Fiscalía estatal de la entidad reportó un total e 68 personas fallecidas por este fenómeno.

- Huracán de 1959 : antes de que los meteoros se identificaran con nombres, el Pacífico mexicano fue azotado por un huracán categoría 5 con vientos sostenidos de 260 km/h y una presión mínima central de 958 mb. Tocó tierra cerca de Manzanillo, Colima, y se estima que aproximadamente 1,800 personas fallecieron por este fenómeno. - Huracán Polo (2026) : con una presión mínima de 892 mb y vientos sostenidos de 285 km/h, así como una rápida evolución de tormenta tropical a huracán categoría 5, ya es una de las tormentas tropicales más potentes registradas en el Pacífico mexicano. Hasta el momento, no se prevé que toque tierra en territorio nacional.

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