Expansión

Cómo el tarot y el hiking ayudaron a directivos de Natura, Caliente.mx y otras empresas a ser mejores líderes

Nancy Malacara — Fri, 28 Aug 2026 20:11:41 GMT

Nancy Martínez comenzó a caminar por la montaña para que su perrita liberara energía, pero terminó encontrando una manera de frenar sus propias preocupaciones por el negocio. Así como ella, otros cuatro directivos descubrieron en sus hobbies aprendizajes que después trasladaron a sus equipos en México. El tarot , la natación en aguas abiertas, el buceo y el tango completan las aficiones que estos líderes compartieron en entrevista con Expansión , a través de experiencias que los pusieron frente a sus dificultades para escuchar, repartir responsabilidades o aceptar que las cosas no siempre avanzan a su ritmo.

Un paso a la vez para frenar la ansiedad Nancy Martínez, CEO de Grupo Live , conoció el hiking gracias a los amigos con quienes se reunía en el parque para pasear a sus perros, después de que una de ellas le contara que llevaba a su mascota a caminar por la naturaleza. La empresaria eligió La Monja, en el Desierto de los Leones, para su primera ruta con Mía, su golden retriever, y recorrió unos seis kilómetros sin grandes pendientes ni dificultad técnica. Durante esa caminata descubrió que alejarse del celular y del ruido de la ciudad también le hacía falta a ella, por lo que las salidas dejaron de ser solo una actividad para su perrita. Con el tiempo cambió los tenis por botas de senderismo, reunió equipo y se preparó para rutas más difíciles, hasta intentar un ascenso al Pico de Orizaba en el que no alcanzó la cima. La directora relaciona esa práctica con una dificultad que reconoce al dirigir su empresa, anticipar tantos problemas que termina abrumada antes de enfrentarlos. “Al subir una montaña, si miras la cima puedes sentirte abrumada y sabotearte; es preferible mirar solo el siguiente paso. Así también llevo el negocio porque si estoy pensando en lo que va a pasar en diciembre, en si alguien se va o si no cumplimos la meta, me genera ansiedad”. Las caminatas largas también le dan tiempo para ordenar asuntos que lleva pendientes, pues cuenta que algunas soluciones aparecen después de pasar horas en el bosque, cuando deja de dar vueltas a la misma preocupación. Su equipo reconoce cuándo necesita ese espacio y se lo dice sin rodeos, “ya te hace falta irte de hiking”, ríe. Las cartas sobre la mesa Fernanda Sainz, directora de mercadotecnia de Caliente.mx para América Latina , mantuvo durante años las lecturas de tarot en su vida personal, hasta que una colaboradora de Finanzas acudió a su oficina porque atravesaba un momento difícil y alguien le había contado que ella leía las cartas. Sainz conversó con la colaboradora y sacó el mazo, después otras personas empezaron a buscarla y la práctica encontró un espacio los martes a las cinco de la tarde. La directiva no cobra dinero por las sesiones, aunque pide un intercambio simbólico que puede ser un chocolate, una planta o una taza, según explica, como parte de sus creencias sobre esa práctica. Para ella, el valor de estos encuentros está en las conversaciones que surgen fuera de los pendientes de marketing, porque las personas comparten inquietudes que no suelen aparecer en una junta. “Este hobby me ayuda a estar más conectada con las personas, a leer lo que no siempre se dice y a acompañarlas sin que todo tenga que pasar por lo racional”, cuenta. Sainz atribuye a esta afición una mayor atención a sus propias emociones y a las de quienes se acercan a ella, además de una forma de compartir una faceta personal que antes dejaba fuera de la oficina. Su interés, señala, es que el equipo tenga espacios para hablar de cómo se siente y que la relación con sus colaboradores no se limite a revisar metas o entregar pendientes.

La natación en aguas abiertas Saskia de Winter comenzó a nadar poco antes de la pandemia y retomó la actividad durante ese periodo, luego de que unas amigas la invitaran a competir, según recuerda la CEO de Saskia de Winter Training , su firma de capacitación empresarial. Su primera competencia en aguas abiertas fue el Cruce de Cancún, con un recorrido de 3.8 kilómetros, después completó otra prueba de esa distancia, una de cinco kilómetros y más adelante una de diez. La entrenadora mexicana Nora Toledano la inspiró a continuar, porque verla nadar cambió su idea de que necesitaba ser muy alta para practicar este deporte. Saskia se preparó durante nueve meses para la prueba de diez kilómetros, pero su papá murió una semana antes y el viaje a Cancún quedó atravesado por la duda de si debía competir. Su padre falleció un domingo, el funeral fue el lunes y el martes recogió sus cenizas, antes de tomar el avión el miércoles, todavía sin resolver si entraría al agua. Finalmente decidió nadar para honrar su memoria y, cuando sentía que no podía continuar, recordaba momentos que habían compartido y le dedicaba a su padre cada brazada, hasta completar el recorrido en cinco horas. De Winter relaciona el trabajo mental que requiere ese deporte con el manejo de la incertidumbre en las empresas, pues las corrientes, los animales marinos o el contacto accidental con otros competidores pueden cambiar lo que había previsto. En una competencia, por ejemplo, otro nadador le dio una patada involuntaria que desplazó sus goggles y dejó entrar agua salada en sus ojos, así que tuvo que responder a un incidente para el que no había hecho planes. “Si eres capaz de mantenerte tranquila o de estar en paz con todo aquello que no puedes controlar, pues ya lo que puedes controlar pues ya papitas, o sea, es una parte poderosísima para los líderes”, dice. La preparación también cambió su manera de organizar el trabajo, porque llegar a la alberca, cambiarse, entrenar y bañarse le ocupaba alrededor de tres horas, una rutina que sostuvo cinco o seis días por semana durante su entrenamiento. “Llegar a esta parte del equilibrio era bien importante, o sea, otra de las cosas que aprendí fue a manejar mejor mi tiempo y a delegar de una manera mucho más eficiente”, revela. Para reservar ese tiempo, Saskia comenzó a apoyarse más en su equipo y a distinguir las tareas que requerían su atención de aquellas que podía encargar a otros, en lugar de conservar el control de cada responsabilidad .

Mantener la calma antes de decidir Bruno Juanes, CEO de Inetum North Latam , empezó a bucear por curiosidad y después se formó como buzo máster e instructor, una afición que lo ha llevado a lugares como Cozumel, Costa Rica y Filipinas. La preparación antes de cada inmersión y la atención a lo que ocurre bajo el agua le han enseñado a detenerse antes de reaccionar, según cuenta, sobre todo cuando la presión puede llevarlo a tomar una decisión apresurada. “Cuando buceas, te das cuenta de que la serenidad es vital. No puedes entrar en pánico. Esa misma serenidad intento aplicar cuando hay crisis o momentos de tensión en el trabajo”, dice. En los días difíciles de oficina, Juanes recuerda esa experiencia e imagina que está bajo el agua, respirando con calma y observando a su alrededor antes de decidir qué hacer. El directivo también se certificó como sommelier y encontró en la cata de vinos una afición complementaria que le exige prestar atención antes de emitir un juicio, además de reconocer cuánto le queda por aprender “Mis hobbies me recuerdan que hay mucho que no sabemos. Aprender con humildad también es parte del liderazgo. El vino, el buceo y mi trabajo comparten algo muy importante: todos exigen presencia, paciencia y respeto. Y eso es lo que intento llevar a mis equipos todos los días”, comparte. Aprender a seguir el ritmo de otros Francisco Demesa, CEO de Natura y Avon México , llegó al tango por un anuncio en redes sociales, aunque la música ya formaba parte de su vida porque había tocado piano, violín y batería, además de hacer teatro y cantar en escena. La primera clase se convirtió en una actividad de fin de semana y después participó en exhibiciones, aunque todavía se considera un bailarín de nivel básico. En la pista, Demesa descubrió que conocer los pasos no basta para bailar con otra persona, porque también necesita observar sus movimientos y adaptarse a su ritmo, una experiencia que relaciona con la manera de acompañar a su equipo. “Para que algo fluya, debes saber a dónde vas, pero tienes que mirar al otro, confiar, soltar. Eso también aplica a cómo guío a mi equipo”, asegura. Los ensayos le han dado otra oportunidad de practicar la paciencia, pues los errores requieren correcciones y algunos movimientos tardan más en salir, del mismo modo que ciertos procesos de trabajo necesitan ajustes antes de avanzar. Por eso promueve que sus colaboradores encuentren actividades fuera de la oficina que disfruten y les ayuden a descansar la mente, algo que también requiere proteger tiempo personal frente a jornadas fragmentadas por el exceso de reuniones . “Mi abuela decía que descansar no es tirarse en la cama, sino cambiar de actividad. Y creo que cuando haces eso, regresas a trabajar con más energía y mejores ideas”, expresa.

]]>

Porsche cambia el rumbo de su electrificación y ofrecerá la Cayenne en tres motorizaciones en México

Tzuara De Luna — Fri, 28 Aug 2026 19:44:54 GMT

Porsche está dando un nuevo paso en México con el lanzamiento de la versión eléctrica de Cayenne , que se convertirá en su vehículo de entrada para este tipo de tecnologías en el país y que, desde la perspectiva de la marca, llega a complementar su oferta en el país. Pese al lanzamiento, la firma no pretende descontinuar la versión a gasolina ni la híbrida enchufable que ya comercializa en el país, de tal manera que ahora se ofrecerá dicho vehículo con tres motorizaciones.

“Es un auto que viene a complementar la gama, es decir, no viene a sustituir el motor de combustión, sino que seguiremos ofreciendo las versiones en motores a gasolina, híbridos enchufables y esta eléctrica”, comenta Camilo San Martin, director general de Porsche México en entrevista con Expansión. Algunos otros fabricantes de la industria automotriz, como los proveedores de equipo original, han optado por tomar decisiones similares. La alemana Bosch, también ha optado por seguir incluyendo en sus desarrollos aplicaciones tanto para vehículos a gasolina como eléctricos e incluso a hidrógeno. Desde su perspectiva, la comercialización de la versión eléctrica de Cayenne será similar a la que han tenido los otros modelos que ya cuentan con esta motorización, como Macan, en donde de cada tres autos vendidos , uno es eléctrico. La estrategia va en línea con las decisiones tomadas desde casa matriz, en donde la electrificación automotriz se ha observado con un menor ritmo frente al esperado. “Modelos actuales como el Panamera y el Cayenne seguirán estando disponibles con motores de combustión e híbridos enchufables hasta bien entrada la década de 2030”, agregó la matriz de Porsche. Hace unos años, Porsche había anunciado que toda su nueva gama de SUV, situados por encima de Cayenne, se estarían fabricando y comercializando solo en versiones eléctricas, sin embargo, por las “condiciones del mercado”, fue se optó por un cambio de rumbo que llegó hasta las plataformas de producción. “Debido al retraso en la adopción de la movilidad eléctrica, el lanzamiento al mercado de ciertos modelos totalmente eléctricos se pospondrá. En particular, se reprogramará el desarrollo de la nueva plataforma para vehículos eléctricos previstos para la década de 2030”, expuso la firma. Dicha plataforma se rediseñará en coordinación con otras marcas del Grupo Volkswagen como respuesta a lo que denominó un “notable descenso en el crecimiento” de la demanda de vehículos totalmente eléctricos. Desde la perspectiva de San Martín y basándose en datos de Bloomberg, México está entre los tres países de América Latina en donde más avanza la electrificación automotriz, pero la demanda no alcanza tal magnitud como para solo volcar su portafolio a unidades totalmente eléctricas. Hoy la palabra flexibilidad cobra sentido al momento de tejer la oferta de Porsche en México, de tal manera que dejarla limitada a solo versiones eléctrica era reducir su oportunidad de llegar a nuevos clientes. “Podemos decir que la electromovilidad avanza, a su ritmo, pero avanza. Es decir, tal vez veníamos de un ritmo más acelerado en otros países, que a lo mejor se ha desacelerado un poco , pero hacia allá vamos y justamente nosotros estamos robusteciendo nuestra oferta hacia nuestros clientes para que puedan tener la flexibilidad de un motor a combustión, híbrido enchufable o 100% eléctrico”, agrega San Martin.

Precios y características

Cayenne llega en tres versiones, de las cuales su tope de gama, la Turbo Electric, cuenta con una potencia de 1,156 caballos de fuerza, por lo que San Martin lo coloca como el vehículo más potente en la historia de Porsche contando también las unidades a gasolina. Al mismo tiempo, ésta versión cuenta con una aceleración de 0 a 100 kilómetros por hora en 2.5 segundos , una intervalo que en su versión de entrada se alcanza en 4.8 segundos, al contar con una tecnología e ingeniería similar a la que tienen los autos de la Fórmula E. La autonomía de Cayenne empieza en 661 kilómetros por carga en su versión de entrada hasta 669 kilómetros. La velocidad máxima va desde los 230 kilómetros por hora hasta los 260 en su versión tope de gama. El vehículo cuenta con 4,996 mm de longitud; 1,890 mm de ancho y 1,674 mm de altura, además de un maletero trasero con capacidad de hasta 1,588 litros, mientras que, en maletero frontal, ya que la batería va integrada al chasis en la parte inferior del vehículo, cuenta con una capacidad de almacenamiento de 90 litros. Como es habitual en Porsche, es posible elegir los colores tanto interiores como exteriores del vehículo en más de 100 tonos, de igual manera, es posible personalizar los rines, así que de acuerdo con San Martín, se pueden hacer hasta 1.5 millones de combinaciones. El precio de Cayenne Electric arranca en un valor de 2 millones 194,000 pesos hasta los 2 millones 864,000 pesos para su versión Turbo Electric.

]]>

México deja atrás a China y EU en crecimiento exportador dentro del G20

Patricia Tapia — Fri, 28 Aug 2026 19:26:15 GMT

México dejó atrás a China y Estados Unidos en crecimiento exportador dentro del G20 , el foro que reúne a las principales economías desarrolladas y emergentes del mundo. Las ventas mexicanas de mercancías al exterior aumentaron 12.2% frente al trimestre previo durante el segundo trimestre de 2026, el cuarto mayor avance entre las economías analizadas por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) .

El pulso exportador de las economías del G20

Variación porcentual intertrimestral (Q2 2026 vs Q1 2026) en la exportación de mercancías de los miembros del G20.

País / Bloque Crecimiento QoQ (%) India +20.4% Corea del Sur +19.3% Canadá +13.5% México +12.2% Argentina +9.3% Indonesia +8.7% Turquía +8.5% Australia +8.4% Reino Unido +6.6% G20 (Promedio del Bloque) +5.9% China +4.7% Unión Europea (UE 27) +3.9% Estados Unidos +3.9% Brasil +3.7% Alemania +2.1% Sudáfrica +2.0% Francia +1.8% Italia +1.8% Japón +0.4% Arabia Saudita -10.0% OCDE (2026) Estadísticas del comercio internacional de mercancías.

El resultado solo quedó por debajo de India, cuyas exportaciones crecieron 20.4%; Corea del Sur, con 19.3%, y Canadá, con 13.5%. Después de México aparecieron Argentina, con un aumento de 9.3%; Indonesia, con 8.7%, y Australia, con 8.4%. China reportó un crecimiento de 4.7% y Estados Unidos, de 3.9%. Esto significa que las exportaciones mexicanas avanzaron más del doble que las chinas y tres veces más rápido que las estadounidenses. La comparación corresponde al crecimiento entre el primer y el segundo trimestre de 2026, no a una variación anual. También mide el ritmo de avance de las exportaciones, no su valor total, rubro en el cual China y Estados Unidos conservan una escala superior a la de México.

México en el top exportador del G20 El informe forma parte del seguimiento comercial del G20, foro que reúne a las principales economías desarrolladas y emergentes del mundo. En este grupo participan países como Estados Unidos, China, Alemania, Japón, India, Canadá y México, por lo que la comparación permite dimensionar el desempeño exportador mexicano frente a varios de sus mayores competidores. El crecimiento de México también superó con amplitud el promedio del G20. En conjunto, las exportaciones de mercancías del bloque aumentaron 5.9% durante el segundo trimestre, prácticamente el mismo ritmo que el 5.7% observado entre enero y marzo. México, en cambio, aceleró, ya que sus exportaciones habían crecido 4.4% durante el primer trimestre de 2026, por lo que la tasa casi se triplicó en los tres meses siguientes. En términos monetarios, las ventas mexicanas al extranjero pasaron de 186,200 millones de dólares entre enero y marzo a 208,900 millones entre abril y junio , una diferencia de 22,700 millones de dólares. Este avance ocurre en medio del boom tecnológico de Estados Unidos, que elevó la demanda de equipos de cómputo, componentes electrónicos y otros productos vinculados con la inteligencia artificial y los centros de datos. México ha aprovechado su cercanía, capacidad manufacturera e integración con las cadenas productivas estadounidenses para aumentar los envíos de estas mercancías, que se convirtieron en uno de los principales motores de su crecimiento exportador.

Compras al exterior también aceleran El dinamismo comercial no se limitó a las exportaciones. Las importaciones mexicanas crecieron 7.7% trimestral , después de avanzar 4.7% en los primeros tres meses del año. Su valor aumentó de 186,200 a 200,600 millones de dólares. La diferencia entre exportaciones e importaciones dejó para México un superávit comercial cercano a 8,300 millones de dólares durante el segundo trimestre, de acuerdo con las cifras ajustadas por estacionalidad de la OCDE. El aumento simultáneo de ambas corrientes muestra que México vendió más productos al exterior, pero también elevó sus compras internacionales. Parte de estas importaciones puede incluir maquinaria, componentes e insumos utilizados por la industria; sin embargo, el reporte no presenta información sectorial para determinar qué mercancías impulsaron el incremento. Comercio mundial acelera En el conjunto del G20, las importaciones de mercancías crecieron 6.7%, por encima del avance de 5.2% registrado en el primer trimestre. Las exportaciones aumentaron 5.9%, apenas dos décimas más que en el periodo anterior. India encabezó el crecimiento exportador con aumentos generalizados en sus ventas. Corea del Sur ocupó el segundo lugar gracias a los semiconductores, mientras Canadá recibió el impulso de los productos energéticos y los vehículos. China perdió velocidad después del fuerte avance registrado al inicio del año. Sus exportaciones crecieron 4.7%, frente al 13.4% del trimestre anterior, mientras sus importaciones aumentaron 8.9%, apoyadas por productos mecánicos, eléctricos y bienes de alta tecnología. En Estados Unidos, las exportaciones moderaron su avance de 9.2% a 3.9%, pese al impulso que los mayores precios de la energía dieron a las ventas de petróleo crudo y derivados. Sus importaciones, en contraste, aumentaron 7.8% por mayores compras de computadoras y accesorios. La OCDE también detectó una aceleración del comercio de servicios del G20: las exportaciones aumentaron 3.4% y las importaciones 2.5%. Estos cálculos son preliminares y todavía no incluyen información de México para el segundo trimestre.

]]>

¿Quieres "poner" un Oxxo? Lo que necesitas para administrar una tienda sin desembolsar millones en una franquicia

Omar Gutiérrez — Fri, 28 Aug 2026 19:23:58 GMT

Cuando hablamos de tiendas de conveniencia , una de las marcas que llega a nuestra mente de manera casi instantánea es Oxxo . Esto no es casualidad, pues tan solo en México , la cadena cuenta con más de 24,000 tiendas, además de contar con 370 en Chile, 231 en Colombia, 1,468 en Brasil y 70 más en Perú. Si hay algo que llama la atención de esta cadena es la aparente facilidad que tiene para mantenerse en una constante expansión, llevando sucursales a prácticamente todos los rincones. De ahí surge una duda: ¿Oxxo tiene franquicias como otras marcas? Esto es lo que la empresa comparte sobre su modelo de negocios.

La historia detrás de Oxxo

Si bien esta cadena ha vivido un crecimiento exponencial durante los últimos años, su historia comenzó en 1978, cuando Oxxo abrió su primera tienda en Monterrey, Nuevo León, creada por la entonces Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma con la intención de promover sus marcas. Poco a poco, las tiendas Oxxo comenzaron a expandirse por distintos puntos de la capital regiomontana y su zona metropolitana, llegando al municipio vecino de Guadalupe. En sus inicios, además de las cervezas de Cuauhtémoc Moctezuma, en las tiendas también se vendían botanas y cigarros. La expansión de Oxxo continuó en otras ciudades del norte de México, como Chihuahua, Hermosillo y Nuevo Laredo. Posteriormente, las tiendas de la cadena comenzaron a llegar a las regiones centro y sur del país. En 1998, Oxxo inauguró su tienda número 1,000 y en 2018, la cadena cumplió 40 años de existencia con sucursales a lo largo de todo el territorio nacional, desde Tijuana, Baja California, hasta Cancún, Quintana Roo. De acuerdo con catos proporcionados por la propia cadena Oxxo, actual integrante de Grupo FEMSA , para 2018 ocupaba el 73% del mercado de tiendas de conveniencia en México. Durante el segundo trimestre de 2026, Oxxo se expandió con 253 nuevos establecimientos para sumar un total de 24,708 tiendas en México con corte al 30 de junio de 2026. Datos disponibles en la página web oficial de Oxxo señalan que en la actualidad, la cadena genera 5,600 oportunidades laborales, además que diariamente, las tiendas de conveniencia ubicadas en todo el país atienden a 13 millones de clientes. Oxxo ha crecido a tal magnitud, que aunque mantiene la venta de cervezas y botanas, ahora ofrece una variedad de más de 2,500 productos, incluyendo artículos de despensa hasta teléfonos celulares. En la actualidad, Oxxo va más allá de una tienda de conveniencia, pues también ha llegado al terreno del entretenimiento, llevando su marca a eventos como festivales musicales. Además, cuenta con presencia en el mundo de las telecomunicaciones con Oxxo Cel y en 2021 incursionó en el mundo de las fintech con el lanzamiento de Spin, su billetera digital que para 2023 ya contaba con más de seis millones de clientes.

¿Cómo funciona el modelo de negocio de Oxxo? ¿Qué es un contrato de comisión mercantil?

A diferencia de otras cadenas con presencia en territorio nacional, Oxxo no funciona con un modelo de negocio de franquicias. La cadena precisa que, a diferencia de otras marcas, para comenzar a operar una tienda Oxxo no es necesario realizar ninguna inversión monetaria, sino que se debe cumplir con los requisitos establecidos por un líder de tienda. Oxxo asegura que la mayor parte de sus tiendas son operadas bajo un contrato de comisión mercantil , mientras que otras son operadas por empleados directos de la empresa. Esto tiene la finalidad de garantizar la calidad en los productos y servicios que se ofrecen en cada sucursal. La cadena señala que por esta razón, no es posible adquirir una tienda Oxxo u operarla como franquicia, pero lo que si se puede hacer es operarla como líder de tienda. Además, la cadena de tiendas de conveniencia señala que se encuentra en expansión constante, por lo que es posible vender o rentar un terreno a la empresa. Oxxo precisa que para realizar este tipo de operaciones es necesario realizar una evaluación previa de parte de un equipo especializado. En caso de que una persona esté interesada, puede ponerse en contacto a través de la página web de Inmuebles Oxxo , donde se dan a conocer los requisitos específicos para habilitar una nueva sucursal. El contrato de comisión mercantil , con el que operan parte de las tiendas Oxxo, es un acuerdo legal en el que una empresa o persona (comitente) encomienda a otra (comisionista) la ejecución de uno o varios actos de comercio específicos, a cambio de una retribución económica o comisión, de acuerdo con el Código de Comercio. Entre sus principales características destaca que no se trata de una relación laboral tradicional, por lo que no genera subordinación ni un vínculo de empleo tradicional, por lo que el comisionista actúa con independencia. Destaca que actúa por cuenta ajena, es decir, las operaciones benefician y repercuten en el comitente, aunque el comisionista puede actuar en nombre propio o en nombre del comitente. También destaca que es oneroso y temporal, es decir, siempre implica una retribución para el comisionista y suele ser de carácter temporal.

¿Qué se necesita para convertirse en un líder de tienda Oxxo?

La forma en la que una persona puede llegar a administrar una tienda Oxxo es convirtiéndose en líder de tienda. La empresa señala que el líder de tienda es el primer responsable de la sucursal y que cuenta con un equipo conformado por seis personas. Dependiendo de la ciudad en la que se encuentre la sucursal, el esquema puede ser bajo comisión mercantil o como empleado directo. Oxxo solicita que las personas interesadas en convertirse en líder de tienda cuenten con atributos como ser atento y servicial, eficiente, cuidadoso para mantener el abasto permanente de productos y disposición para servir a toda hora con rapidez. Las personas interesadas en trabajar en la cadena pueden consultar los requisitos en su página web de reclutamiento .

]]>

10 años de la muerte de Juan Gabriel: los negocios y la fortuna que dejó el Divo de Juárez

Dolores Luna — Fri, 28 Aug 2026 19:22:32 GMT

Juan Gabriel no ha muerto. A pesar de que este 28 de agosto se cumplen 10 años de qué Alberto Aguilera Valadez murió, el “Divo de Juárez” continúa con su legado que dejó en cientos de canciones, composiciones, y participaciones en películas. A pesar de que de acuerdo con su biografía, el cantautor tuvo una infancia y adolescencia difícil, tras su éxito, logró acumular un cuantioso patrimonio por derechos de autor, regalías, propiedades y obras de arte. El gusto por la música del originario de Parácuaro, Michoacán, comenzó a temprana edad.

La Sociedad de Autores y Compositores de México (SACM) recuerda que Juan Gabriel compuso a los 13 años La muerte del palomo, a la que siguió Ases y Tercia de Reyes. Fue el menor de 10 hermanos, y de acuerdo con su biografía y varias entrevistas, tuvo una infancia y adolescencia complicada, pues su madre decidió internarlo. “Mi infancia fue bonita y triste, paradójicamente una mezcla extraña de sentimientos, igual que sentimos todos los niños que nos criamos con muchas privaciones. Mi madre tenía que trabajar de sirvienta y no podía atenderme, por eso tuvo que internarme en la Escuela de Mejoramiento Social, en donde permanecí de los cinco a los 13 años”, recuerda el texto de la SACM . Entre los años 1966 a 1968 se presentó en el Cabaret Noa-Noa, interpretando Adoro de Armando Manzanero, Cenizas , Yo te amo , Yo sé que no es feliz y Harlem en español , entre otros, con el acompañamiento de Los Prisioneros del Ritmo. Simultáneamente se presenta como intérprete en Cucaracha Bar, Palacio Chino, Cucamonga, Boom-Boom, Charlie’s Bar y Hawaiian. Después, viaja a la Ciudad de México, recorre todas las compañías de discos sin suerte alguna, por lo que decide regresar a Ciudad Juárez y obtiene su primer contrato para actuar en el Malibú, recibiendo un salario de diez dólares diarios. Tras la muerte de su madre en diciembre de 1974, compone una de sus canciones más famosas: Amor Eterno , que le dedica en su memoria. Además, las vivencias de su hermana Virginia lo inspiraron para componer Se me olvidó otra vez , La diferencia , Veinte años , No lastimes más y Tú sigues siendo el mismo . El recuerdo de su padre lo inspira para crear De sol a sol. De su vida al lado de don Juan, quien lo enseñó a trabajar, nace la canción Eternamente agradecido .

Herencia que dejó Juan Gabriel

En 2016, la revista Pollstar lo ubicó entre los 20 artistas que más dinero produjeron por concierto, ya que generaba 934 mil 935 dólares por presentación, solo. Artistas como Madonna o el grupo Muse. Durante su carrera artística no estuvo lejos de los problemas legales, en donde se dio cuenta de la fortuna que poseía. En 2013, tras 12 años de litigio con algunos de sus ex músicos que interpusieron una demanda en su contra, se ordenó el embargo de sus bienes, aunque su defensa logró rescatar 16 de sus propiedades cuyo valor superó en ese entonces los 100 millones de pesos. También tenía un rancho en la zona de Santa Fe, Nuevo México y que estaba valuado en 2 millones 950 mil dólares. En total, el cantautor habría dejado aproximadamente 30 propiedades ubicadas entre México y Estados Unidos. La SACM recuerda que Juan Gabriel es de los artistas que más canciones tiene registradas y más ingresos por concepto de regalías ha generado a la sociedad. Logró el récord de vender más de 30 millones de copias. El cantautor murió el 28 de agosto de 2016 a los 66 años en Santa Mónica, California, Estados Unidos, en donde un día había ofrecido un concierto apenas dos días antes. Fue encontrado inconsciente en su departamento por personas de su equipo, quienes llamaron a los servicios de emergencia. Posteriormente, su acta de defunción indicó que falleció por un infarto agudo de miocardio, además de que también tenía antecedentes de arterioesclerosis.

Al momento de su muerte, su riqueza se valuó en aproximadamente 30 millones de dólares. En su testamento se detalló que su hijo adoptivo, Iván Aguilera , fue designado legalmente como el albacea y heredero universal del patrimonio, encargado de administrar la imagen, las licencias comerciales y las producciones póstumas del artista.

]]>

El día que Emilio Azcárraga Milmo regañó a un empleado por traer su gafete en el cinturón y terminó regalándole su Rolex

Josep Rodríguez — Fri, 28 Aug 2026 18:17:12 GMT

Una regla aparentemente sencilla dentro de Televisa terminó provocando uno de los encuentros más peculiares entre Emilio Azcárraga Milmo y uno de sus trabajadores. La escena ocurrió en las oficinas de Televicentro, cuando el empresario coincidió en un elevador con un empleado que llevaba su credencial de identificación en un lugar que consideraba inaceptable. Lo que comenzó como un regaño terminó convirtiéndose en una anécdota que retrata una faceta inesperada de “El Tigre”.

El empleado llevaba el gafete en el cinturón Una respuesta inesperada cambió el regaño Un gafete podía ser mucho más que una identificación

Varios trabajadores compartían el elevador cuando Azcárraga se fijó en uno de ellos. El hombre llevaba el uniforme amarillo utilizado por personal de escenografía o mantenimiento y tenía su gafete enganchada en el cinturón , en lugar de llevarla en el pecho o en el bolsillo del uniforme. La escena que fue contada por Guillermo Ochoa en el podcast de Toño de Valdés . Según su relato, Azcárraga se dirigió al trabajador y cuestionó la forma en que llevaba la identificación. “¿Para qué te di ese gafete?”, le preguntó el empresario, visiblemente molesto. La versión registrada en el libro El Tigre: Emilio Azcárraga y su imperio Televisa conserva la misma esencia de la escena, aunque con una frase diferente: “¿Para eso te pago tanto? ¿Para que traigas el gafete ahí?” Después de aquella frase, el ambiente dentro del elevador cambió por completo. El libro describe que “se hizo un silencio aterrador. El Tigre había rugido”. Todo parecía indicar que el trabajador acababa de meterse en problemas. Sin embargo, su respuesta consiguió darle la vuelta a la situación. En lugar de intentar justificarse con una explicación sobre el uniforme o la credencial, el empleado respondió con una ocurrencia que tomó por sorpresa a todos los presentes. La tensión que había provocado el regaño desapareció y Azcárraga soltó una de sus características carcajadas. Entonces ocurrió el giro que convirtió aquel momento incómodo en una historia que el trabajador difícilmente olvidaría. Antes de bajar del elevador en su piso, Azcárraga se quitó el reloj que llevaba puesto y se lo entregó. Era un Rolex. “Lo mereces”, le dijo al empleado. Para entender por qué aquel detalle provocó la reacción de Azcárraga Milmo hay que conocer el significado que tenía el gafete dentro de Televisa. De acuerdo con el libro, escrito por Claudia Fernández y Andrew Paxman, las credenciales debían portarse de manera visible, pero su función iba mucho más allá de identificar a los trabajadores.

El hombre detrás del apodo “El Tigre”

Aquellas credenciales debían llevarse “no sólo como identificación, sino como símbolo de orgullo”. Pertenecer a Televisa representaba formar parte de la compañía de medios en español más grande del mundo, por lo que el gafete llegó a convertirse en “el pasaporte y el emblema de honor” de sus empleados. Milmo era especialmente estricto con esa norma. Incluso él mismo utilizaba su credencial en las instalaciones de Chapultepec, Televicentro y San Ángel. En ocasiones, según el libro, la dejaba deliberadamente dentro de su bolsillo para poner a prueba a los guardias de seguridad y después los reprendía por haberle permitido el acceso sin portar correctamente el gafete. Aquella reacción encaja con una de las características más particulares de Emilio Azcárraga Milmo: su personalidad podía cambiar en cuestión de segundos. El libro lo describe como un hombre “famosamente ambicioso y amigable, generoso y amedrentador, nacionalista e internacionalista, leal y mujeriego”, además de “famosamente contradictorio”. Ese contraste también aparece en la relación que mantenía con sus empleados. Su estilo de liderazgo podía ser intimidante y exigente, pero al mismo tiempo reconocía la lealtad, carácter y capacidad de responder bajo presión. La historia del elevador reúne ambas facetas en apenas unos minutos: primero aparece el empresario que exige disciplina absoluta y después el hombre que premia una respuesta ingeniosa con su propio reloj. Azcárraga Milmo no llegó a dirigir Televisa en un momento sencillo. Nació el 6 de septiembre de 1930 y tomó el control del negocio familiar a los 42 años, después de la muerte de su padre, Emilio Azcárraga Vidaurreta, ocurrida el 23 de septiembre de 1972. Al día siguiente de la muerte de su padre, Azcárraga acordó la fusión que daría origen a Televisa, empresa que comenzó formalmente sus operaciones el 8 de enero de 1973. Para entonces, su capacidad empresarial todavía era cuestionada por algunos dentro de su entorno.

De la duda sobre su capacidad al poder de Televisa

La competencia entre Telesistema Mexicano y Televisión Independiente de México, además, había provocado pérdidas para ambas empresas debido a la guerra por las tarifas publicitarias. Al mismo tiempo, el gobierno de Luis Echeverría presionaba al sector privado de la televisión después de adquirir Canal 13 y aumentar el impuesto a las televisoras. La etapa de Azcárraga al frente de la compañía terminó transformando el tamaño y la influencia del negocio familiar. La fusión de Telesistema Mexicano y Televisión Independiente de México permitió unificar nuevamente el mercado televisivo bajo Televisa. Con el paso de los años, la empresa se expandió fuera de México y se convirtió en una gran productora y exportadora de contenidos, especialmente de telenovelas, con una fuerte presencia en el mercado hispano de Estados Unidos. Su relación con el poder político también fue una parte central de esa etapa. Bajo su dirección, Televisa estrechó su alianza con el PRI y con la Presidencia de la República. El noticiario 24 Horas, conducido por Jacobo Zabludovsky, se convirtió en una pieza central de la manera en que la empresa manejaba la información nacional. Ese era el hombre que podía encontrarse con un trabajador en un elevador, detenerse por la posición de un gafete y provocar un silencio absoluto con un regaño. Pero también era capaz de reírse cuando el empleado encontró la respuesta adecuada y, apenas unos segundos después, quitarse un Rolex de la muñeca para entregárselo. Por eso la anécdota no termina realmente con el reloj. El episodio del gafete permite ver, en una sola escena, la mezcla de disciplina, intimidación, humor, generosidad y carácter que marcó la personalidad de Emilio Azcárraga Milmo, el empresario al que sus propios métodos terminaron dando el apodo de “El Tigre”.

]]>

La falsa demo de GTA VI que roba contraseñas

Jimena Fuentes — Fri, 28 Aug 2026 17:18:17 GMT

La espera para jugar Grand Theft Auto VI se convirtió en una oportunidad para los ciberdelincuentes, ahora, páginas que imitan el sitio de Rockstar Games prometen una demo del videojuego, donde al presionar el botón “Play Now” descargan un programa capaz de robar contraseñas y tomar el control de sesiones abiertas. El archivo se presenta con el nombre gta 6 _installer.exe , como si se tratara del instalador de una versión disponible para juego. Sin embargo, Rockstar no ha anunciado ni distribuido una demo de GTA VI.

Una descarga de 1.1 MB es la primera señal de alerta ¿Cómo puede entrar a una cuenta con doble autenticación?

Lo que recibe el usuario es una variante de Vidar , que es un malware especializado en extraer información almacenada en los navegadores, de acuerdo con un análisis de la firma de ciberseguridad Malwarebytes. Entre los datos que busca se encuentran contraseñas, cookies de sesión, historial de navegación y descargas, información de autocompletado y credenciales guardadas por otros programas. La campaña tiene como objetivo al menos 19 navegadores, entre ellos Chrome , Edge, Firefox, Brave, Opera y Vivaldi. El malware también revisa perfiles de Thunderbird, el navegador Comet de Perplexity y WebView2, una tecnología utilizada dentro de Roblox Studio. Las páginas fraudulentas copian imágenes, videos, logotipos y otros elementos visuales de Rockstar para aparentar que pertenecen al desarrollador. Algunas consiguieron aparecer en los resultados de Google junto con noticias y contenidos legítimos sobre GTA VI. No obstante, existe una señal que permite detectar rápidamente el engaño: el supuesto instalador pesa sólo 1.1 MB, una capacidad insuficiente para contener un videojuego de gran escala. Malwarebytes señaló que incluso la captura de pantalla tomada al sitio fraudulento pesaba más que el archivo presentado como una demo. Los atacantes también aprovecharon la promoción de “An Extended Look”, el vistazo extendido de GTA VI que Rockstar difundió el 27 de agosto. Las páginas copiaron el anuncio original, pero agregaron un botón falso para jugar y descargar el archivo malicioso. El contenido presentado por Rockstar era solamente una transmisión con más información e imágenes del videojuego, no una demo ni una versión anticipada. El robo de cookies de sesión convierte a esta campaña en un riesgo mayor al de una descarga falsa. Cuando una persona inicia sesión en un correo electrónico, red social, tienda o plataforma de videojuegos, el servicio entrega al navegador un registro para reconocer que el usuario ya comprobó su identidad. Gracias a este mecanismo no es necesario escribir la contraseña cada vez que se abre una página. Si el atacante obtiene esa cookie, puede intentar reutilizar la sesión como si fuera el propietario de la cuenta. En ciertos servicios, esto le permite entrar sin volver a introducir la contraseña ni completar la autenticación de dos factores. La doble autenticación protege el proceso de inicio de sesión, pero la sesión robada fue creada después de que ese control ya se superó. Por ello, cambiar la contraseña después de ejecutar el malware podría no ser suficiente si las sesiones anteriores permanecen abiertas.

Vidar tampoco necesita mantenerse permanentemente en el equipo para causar daño. El archivo analizado no creó una tarea programada, un servicio ni otro mecanismo para ejecutarse cada vez que la computadora se reiniciara. Una vez que las contraseñas y sesiones fueron extraídas, los ciberdelincuentes pueden intentar utilizarlas aunque el programa malicioso ya no se encuentre activo. Además, la descarga no muestra una ventana o advertencia visible: para el usuario, el supuesto instalador simplemente puede parecer un archivo que no funcionó.

GTA VI también ha sido usado para falsas preventas La demo falsa forma parte de una serie de fraudes que explotan la expectativa por el lanzamiento de GTA VI. En julio, Kaspersky identificó sitios que ofrecían preventas inexistentes, supuestos accesos beta y criptomonedas relacionadas fraudulentamente con el videojuego. Algunas páginas replicaban el diseño de tiendas oficiales, mostraban tráilers auténticos y utilizaban reseñas falsas de cinco estrellas para ganar la confianza del usuario. Después solicitaban nombres, correos electrónicos, números telefónicos, identificaciones y datos bancarios para completar una compra que nunca se entregaba. Los delincuentes también utilizaron videos y publicaciones en redes sociales que explicaban cómo descargar supuestas versiones filtradas de manera “segura”. Los comentarios colocados junto a esos contenidos afirmaban que el archivo era verdadero. “Cuando existe urgencia por acceder primero a una preventa, una beta o una supuesta filtración, las personas tienden a bajar la guardia y a confiar en páginas, videos o enlaces que parecen legítimos”, explicó Lisandro Ubiedo, analista senior de seguridad del Equipo Global de Investigación y Análisis para América Latina en Kaspersky. La nueva campaña aumenta el alcance del ataque. En lugar de limitarse a capturar los datos que una persona ingresa en un formulario falso, instala una herramienta que busca la información que ya se encuentra guardada en su computadora. La circulación de materiales aparentemente filtrados también ayudó a crear un entorno favorable para el engaño. El archivo malicioso fue detectado el 19 de agosto, un día después de que comenzaran a difundirse nuevas imágenes de GTA VI y un supuesto mapa completo de Leonida, el estado ficticio donde se desarrolla la historia. Entre filtraciones auténticas, videos reciclados, imágenes creadas con inteligencia artificial y publicaciones fraudulentas, los usuarios tienen mayores dificultades para distinguir una novedad real de una trampa.

Qué hacer si descargaste la supuesta demo de GTA VI Quien haya ejecutado el archivo debe considerar que las credenciales y sesiones abiertas en ese equipo pudieron quedar comprometidas. El primer paso es analizar la computadora con una solución de seguridad confiable y eliminar los archivos detectados. Después, desde otro dispositivo que no esté afectado, se deben cambiar las contraseñas más importantes, comenzando por el correo electrónico principal y continuando con cuentas bancarias, servicios de pago, redes sociales y plataformas de videojuegos. También es necesario utilizar la opción de cerrar sesión en todos los dispositivos, revocar accesos activos y eliminar equipos desconocidos. Esta medida permite invalidar las cookies o sesiones que pudieron ser robadas. El usuario debe revisar si se agregaron direcciones de recuperación, números telefónicos, reglas de reenvío de correos o aplicaciones que no reconoce. En plataformas como Steam o Epic Games también conviene comprobar métodos de pago, inventarios digitales y movimientos recientes. GTA VI se lanzará el 19 de noviembre de 2026 para PlayStation 5 y Xbox Series X|S. Rockstar no ha anunciado una demo ni una versión para computadora, por lo que cualquier sitio que actualmente ofrezca alguno de esos archivos debe considerarse fraudulento.

]]>

Huevo y otros alimentos que subieron de precio en agosto y que presionan el bolsillo de los mexicanos

Dolores Luna — Fri, 28 Aug 2026 16:06:58 GMT

Comprar la despensa en los recientes meses se ha vuelto más caro, y algunos productos han subido más que otros, como el huevo, que está dentro de la lista de los alimentos que subieron de precio durante la primera quincena de agosto, de acuerdo con el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC). Los datos revelan que junto con otros alimentos y bebidas, tuvieron un aumentó de 0.10% respecto de la segunda quincena de julio, informó en su más reciente reporte el Instituto de Estadística y Geografía (Inegi) .

¿Qué alimentos subieron de precio? ¿Cuánto huevo se consume en México?

Durante la primera quincena de agosto de 2026, los alimentos y bebidas que registraron los mayores incrementos de precio a tasa quincenal fueron los siguientes: Cebolla: Registró el mayor aumento con un alza del 19.03%. Chile serrano : Incrementó su precio un 8.92%. Huevo : Subió un 7.92%. Otras frutas : Tuvieron un aumento del 3.53%. Tequila : Registró un incremento del 2.80%. Sin duda, el aumento en el precio que más afecta a los bolsillos de los mexicanos fue el huevo, ya que de acuerdo con cifras de la Unión Nacional de Avicultores (UNA), el país ocupa el primer lugar mundial en consumo de huevo por persona ; cada mexicano consume en promedio 410 piezas al año, lo que equivale a 24.1 kilogramos. En 1996 se estableció en Viena, Suiza, que el segundo viernes de octubre de cada año se celebre el Día Mundial del Huevo, con el objetivo de destacar los importantes beneficios del huevo en la nutrición y la salud humanas. Los expertos del Centro Internacional del Huevo y la Nutrición (IENC) destacan que es una fuente de proteínas, ayudan al desarrollo saludable del cerebro, contienen colesterol bueno y vitamina A, entre otros aportes nutricionales.

Alimentos de la canasta PACIC

En contraste, dentro del mismo reporte del Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), otros alimentos de alto consumo registraron disminuciones quincenales en sus precios, como la papa y otros tubérculos (-5.97 %), el jitomate (-4.86 %), el aguacate (-3.66 %) y el pollo (-1.21 %). En mayo pasado, el jitomate alcanzó los 80 pesos por kilo, por lo que el Gobierno anunció un acuerdo para contener el alza que incluyó a organismos gubernamentales y representantes de 60 centrales de abastos en el país. Además, el titular de la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ), César Iván Escalante Ruiz, propuso cocinar con tomate o tomatillo con el objetivo de cuidar la economía familiar. “ Estamos proponiendo el tomate o tomatillo como una alternativa al uso del jitomate . Lo tenemos desde 30 pesos en mercados públicos y centrales de abasto, en centros departamentales un poco más caro”, recomendó el funcionario en la Mañanera del Pueblo del 11 de mayo . Con el objetivo de paliar la inflación, el 29 de mayo pasado, el Gobierno federal y el sector privado renovaron por seis meses más Paquete contra la Inflación y la Carestía (PACIC) para mantener un tope de 910 pesos para una canasta de 24 productos básicos, con el objetivo de amortizar los efectos de la inflación para las familias mexicanas. “Si no hubiéramos hecho nada, la inflación estaría en 10, 12% . No hay nada que le haga más daño a la economía, y particularmente a las familias mexicanas de menos recurso, que la inflación”, destacó en ese momento la presidenta de México, Claudia Sheinbaum.

Canasta básica PACIC

Los alimentos que están dentro de la lista de la canasta Pacic son los siguientes: 1.- Huevo 2.- Jitomate saladet 3.- Chile jalapeño 4.- Cebolla 5.- Zanahoria 6.- Limón 7.-Atún 8.- Jabón de tocador 9.- Papel higiénico 10.- Carne de puerco 11.- Leche 12.- Aceite vegetal 13.- Arroz 14.- Pollo 15.- Papa 16.- Carne de res 17.- Azúcar estándar 18.- Tortilla de maíz de supermercado 19.- Frijol 20.- Manzana 21.- Plátano 22.- Pasta para sopas 23.- Pan de caja 24.- Sardina en lata

]]>

Tu línea Telcel, AT&T o Bait termina en número 1: este es el último día para el registro telefónico

Roberto Trejo — Fri, 28 Aug 2026 15:55:13 GMT

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) concluyó el 18 de agosto la primera etapa del proceso escalonado de suspensión de líneas telefónicas que no fueron vinculadas a una persona titular dentro del plazo establecido. Las líneas cuyo número termina en 0 tuvieron como fecha límite el 15 de agosto. Después de un plazo de 72 horas, las compañías telefónicas comenzaron a aplicar la suspensión temporal a las líneas que no completaron el registro. Ahora el siguiente grupo son las líneas telefónicas terminadas en 1 . Si tu número telefónico termina en 1 y todavía no has realizado el trámite, esta es la fecha que debes tener presente. A continuación te explicamos cuándo debes registrarte, qué ocurre si no lo haces y cómo puedes recuperar tu línea si ya fue suspendida.

¿Cuándo deben registrarse las líneas telefónicas que terminan en 1? Si tu número celular termina en 1, tienes hasta el lunes 31 de agosto de 2026 para completar la vinculación con tu compañía telefónica. Después de esa fecha comenzará el periodo de hasta 72 horas en el que las empresas podrán suspender de manera gradual las líneas que permanezcan sin registro. Por ello, el 31 de agosto es la fecha límite para realizar el trámite, no necesariamente el día en que todos los números terminados en 1 serán suspendidos. Durante este proceso, las compañías deberán informar a los usuarios mediante mensajes SMS sobre el vencimiento del plazo y la próxima suspensión de la línea.

¿Cuál es el calendario para registrar las líneas telefónicas? La CRT estableció fechas distintas dependiendo del último número de cada línea. El calendario para completar la vinculación queda de la siguiente manera: Terminación 0 : 15 de agosto de 2026 Terminación 1 : 31 de agosto de 2026 Terminación 2 : 15 de septiembre de 2026 Terminación 3 : 30 de septiembre de 2026 Terminación 4 : 15 de octubre de 2026 Terminación 5 : 31 de octubre de 2026 Terminación 6 : 15 de noviembre de 2026 Terminación 7 : 30 de noviembre de 2026 Terminación 8 : 15 de diciembre de 2026 Terminación 9 : 31 de diciembre de 2026 Una vez vencida cada fecha límite, comenzará el periodo de hasta 72 horas para suspender las líneas que no hayan sido vinculadas. ¿Qué pasa si suspenden tu línea telefónica? La suspensión por falta de registro es temporal. Si tu línea ya fue suspendida, todavía puedes realizar el trámite de vinculación con tu compañía telefónica. Una vez completado el registro, la empresa deberá restablecer los servicios de la línea. Esto significa que una suspensión no implica que hayas perdido definitivamente tu número celular.

¿Cómo registrar una línea telefónica? El trámite se realiza directamente con la compañía que presta el servicio. Para completar la vinculación, el usuario debe proporcionar los datos solicitados por el operador y acreditar su identidad. El proceso puede realizarse a través de las plataformas habilitadas por las distintas compañías telefónicas, entre ellas Telcel, AT&T, Movistar, BAIT y otros operadores. La CRT también cuenta con un portal que concentra los accesos a las plataformas de registro de las compañías telefónicas. ¿Qué servicios funcionan si suspenden la línea? Una línea suspendida por falta de registro no queda completamente inutilizada. Durante la suspensión, el usuario puede conservar el acceso a servicios específicos, como llamadas a números de emergencia y determinados servicios de atención. El resto de las funciones de la línea se restablecen una vez que el usuario completa la vinculación correspondiente. ¿Para qué sirve el registro de líneas telefónicas? El registro busca asociar una línea telefónica móvil con una persona física o moral identificable y reducir el anonimato en el uso de tarjetas SIM. La medida tiene como uno de sus objetivos combatir delitos que utilizan líneas celulares, como: -Extorsión -Fraude -Secuestro virtual -Otros delitos cometidos mediante comunicaciones telefónicas La información proporcionada durante el proceso es vinculada con la identidad del titular de la línea de acuerdo con las reglas establecidas para el registro. El calendario continuará de manera escalonada hasta diciembre de 2026. Por ello, si tu número termina en 1, la fecha que debes tener presente es el 31 de agosto, cuando vence el plazo para realizar el registro y evitar la suspensión temporal de tu línea.

]]>

Nuevas riadas amenazan Nepal tras el deslave que dejó 552 muertos

Expansión Digital — Fri, 28 Aug 2026 14:22:49 GMT

El deslave que golpeó la frontera entre Nepal y China y mantiene movilizados a miles de equipos de emergencia. Viviendas quedaron sepultadas, puentes fueron derribados y vehículos terminaron arrastrados por una enorme corriente de hielo, agua y sedimentos. Dos días después, rescatistas continúan buscando sobrevivientes mientras persiste el riesgo de nuevas riadas (crecida repentina y violenta del caudal de un río, arroyo o torrente, que supera el límite normal de su cauce y provoca inundaciones), persisten en el territorio.

El deslave dejó una amenaza que todavía no termina

Los propios rescatistas tuvieron que ponerse a salvo

Hasta este viernes, las autoridades contabilizaban 552 muertos , con 547 cuerpos recuperados en Nepal y cinco en China. Cerca de 1,400 personas permanecen desaparecidas , entre ellas excursionistas que visitaban el Himalaya y peregrinos hindúes que se dirigían al monte Kailash, en el Tíbet. De acuerdo con el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS), un colapso glaciar desencadenó el desastre. La caída de hielo generó un enorme flujo de agua helada y sedimentos que avanzó por la zona fronteriza, sepultó viviendas, derribó puentes y arrastró vehículos. Además del daño inicial, la corriente dejó grandes acumulaciones de agua en la zona afectada . Una de ellas cedió este viernes en el Tíbet y puso en riesgo a los equipos que permanecen en el área para buscar sobrevivientes. Una de esas liberaciones de agua llevó a la policía nepalesa a lanzar una advertencia a los equipos desplegados en la zona. La instrucción fue directa: “se pongan inmediatamente a salvo” ante el peligro generado por la corriente. Poco después, las autoridades levantaron la alerta sin que se reportaran nuevas inundaciones. Los equipos pudieron continuar con la búsqueda de las personas que permanecen desaparecidas. Del lado chino, medios estatales señalaron que el riesgo de inundaciones asociado al lago estaba “disminuyendo gradualmente” y que las tareas de rescate se desarrollaban de manera ordenada. China también ofreció apoyo para atender la emergencia. El presidente Xi Jinping expresó sus condolencias a su homólogo nepalí, Ram Chandra Paudel, y afirmó que su país estaba dispuesto a ayudar activamente en las labores de rescate. Varios países y organizaciones internacionales ofrecieron además asistencia financiera a Nepal, aunque el gobierno había rechazado por el momento la ayuda extranjera para las operaciones de rescate.

Cerca de 1,400 personas siguen desaparecidas

Nepal sigue bajo los efectos del monzón

Entre quienes todavía no han sido localizados hay turistas que recorrían el Himalaya y decenas de peregrinos que viajaban hacia el monte Kailash. Una mujer india que formaba parte de una romería relató que dos de los tres autobuses que transportaban a un grupo de 57 fieles fueron arrastrados por el alud. Sivaranjani Muthunathan, de 46 años, contó que una especie de niebla o humo cubrió todo de repente. Los pasajeros de su autobús consiguieron salir por la puerta del conductor y refugiarse en una zona elevada, pero los ocupantes de los otros vehículos desaparecieron. Dentro de un túnel de un proyecto hidroeléctrico, el ejército nepalés también encontró a varias personas atrapadas. Dos helicópteros fueron enviados para apoyar la operación, aunque localizar las entradas del túnel representa una de las principales dificultades. Unos 350 trabajadores y residentes de esa instalación ya fueron puestos a salvo, según el portavoz militar Raja Ram Basnet. Cerca de un centenar de personas continuaban atrapadas mientras avanzaban los esfuerzos para rescatarlas. Buddha Tamang, uno de los trabajadores evacuados en helicóptero el jueves después de permanecer aislado durante más de 24 horas, explicó que sobrevivió porque se encontraba dentro del túnel. Quienes estaban trabajando al otro lado, relató, fueron arrastrados por la corriente. Una escena similar encontró el ingeniero indio Ananay Sharma, de 29 años, cuando estaba en la central hidroeléctrica. Un ruido ensordecedor lo alertó y, al salir, descubrió que prácticamente todo había desaparecido, salvo el río. Durante el monzón de verano, entre junio y septiembre, las inundaciones y los deslizamientos de tierra son frecuentes en Nepal, el Tíbet y otras zonas del sur de Asia.

Por su número de víctimas, esta tragedia ya es la más mortífera registrada en Nepal desde el terremoto de 2015 , que dejó cerca de 9,000 muertos. En 1993, unas inundaciones históricas provocaron más de 1,300 fallecimientos en el país. Según los científicos, el cambio climático está aumentando la intensidad y frecuencia de este tipo de fenómenos. Para los equipos de emergencia, el reto inmediato consiste en localizar a los desaparecidos mientras mantienen vigilancia sobre las acumulaciones de agua que dejó el colapso glaciar. Aunque una de esas acumulaciones ya cedió y las autoridades chinas reportaron que el riesgo asociado al lago disminuye gradualmente, la amenaza de nuevas riadas todavía no desaparece. Con información de AFP.

]]>

Suzuki resiente el arancel de 50% y ajusta su oferta de autos para mantener precios competitivos

Ivet Rodríguez — Fri, 28 Aug 2026 11:55:49 GMT

El arancel de hasta 50% para los vehículos provenientes de países con los que México no tiene un tratado de libre comercio no solo está impactando a las marcas chinas. También ha obligado a fabricantes que dependen completamente de las importaciones, como Suzuki, a modificar su estrategia comercial para contener el impacto en precios y mantener la rentabilidad. La marca japonesa importa 100% de los vehículos que comercializa en México y alrededor de 40% de sus unidades proviene de India e Indonesia, mercados que actualmente están sujetos al arancel. A diferencia de las empresas automotrices que cuentan con producción en México y pueden acceder a cupos para importar unidades de esos países sin pagar el impuesto, Suzuki no tiene planta en el país y tampoco cuenta con esos cupos. El impacto es directo y ya se refleja en sus resultados. Entre enero y julio, las ventas de Suzuki en México cayeron 18%, al pasar de 23,050 a 18,863 unidades, de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA).

Menos India e Indonesia, más Japón Ante este escenario, la compañía está optando por una estrategia enfocada en modificar la mezcla de modelos, elevar el volumen de unidades provenientes de Japón y reducir la importación de vehículos fabricados en India e Indonesia. “Hemos creado estrategias para poder dar la mejor respuesta comercial a esta situación”, dijo Gerardo Macías, gerente general de Ventas de la división de Autos de Suzuki, en entrevista con Expansión. De India llegan modelos como Baleno, Fronx y Across, mientras que Ertiga se fabrica en Indonesia. En contraste, Swift y Jimny son producidos en Japón y prácticamente no pagan arancel, debido al acuerdo de asociación económica que se tiene con ese país. Suzuki prevé entonces incrementar los volúmenes de los modelos fabricados en Japón, mientras que reducirá los de algunas líneas provenientes de India e Indonesia. El objetivo es aprovechar los modelos que generan mayor demanda y que, además, presentan una menor exposición al costo arancelario. “Parte de las estrategias que la marca está siguiendo es incrementar volúmenes de producción japonesa por un lado, y por el otro lado, reducir volúmenes de producción de ciertos modelos de India y de Indonesia”, señaló Macías. Baleno, entre los modelos que perderán espacio El movimiento supone una modificación respecto a la gama que la empresa manejaba el año pasado. “No podemos mantener los mismos volúmenes ni exactamente la misma gama que teníamos el año pasado”, dijo Macías. La empresa todavía no ha tomado una decisión definitiva sobre todos los modelos que podrían dejar de comercializarse, aunque Baleno ya se encamina a salir de la oferta de Suzuki. El modelo llega de India y su menor demanda frente a otros productos de la marca forma parte de las razones para replantear su permanencia dentro del portafolio. Macías señaló que la empresa todavía evalúa alternativas antes de determinar qué otras líneas dejarán de venderse. Mientras tanto, otros modelos procedentes de los mercados asiáticos que enfrentan el arancel podrían mantenerse mediante una estrategia comercial distinta, con apoyos promocionales para sostener su competitividad. Tal es el caso de Across, un SUV subcompacto importado de India que recientemente lanzó al mercado mexicano, con un precio promocional de lanzamiento de 519,990 pesos.

El reto de mantener la rentabilidad El objetivo de la estrategia es encontrar un equilibrio entre volumen, precios y rentabilidad. Suzuki no pretende trasladar de manera automática el arancel al precio final de todos sus vehículos, por lo que tendrá que utilizar sus herramientas internas para absorber parte del impacto. “Tenemos que utilizar estrategias internas de rentabilidad, finanzas y demás para poder seguir siendo competitivos en el mercado”, explicó Macías. Para la compañía, el respaldo global de Suzuki también es un factor que permite realizar estos ajustes en el portafolio. Erick González, gerente general de Mercadotecnia para la división de autos de Suzuki, destacó que la fortaleza de la marca en Asia permite modificar la mezcla de productos y buscar alternativas para mantener su presencia en México. “La resiliencia con la que Suzuki se ha presentado y ha hecho frente a la situación […] solo se puede lograr cuando tienes el respaldo de una corporación global”, dijo González. La compañía, además, busca recuperar crecimiento mediante una renovación de su oferta. González señaló que Suzuki está en vísperas de volver a crecer su línea de productos y que el lanzamiento de Across es una muestra de hacia dónde apunta la estrategia. “Suzuki está en vísperas de volver a crecer nuestro line-up, de volver a ofrecer al mercado mexicano una cantidad de productos que seguramente le van a resultar muy interesantes”, afirmó.

]]>

La IA puede revivir tu rostro y tu voz, pero ¿quién decide qué hace con ellos?

Selene Ramírez — Fri, 28 Aug 2026 11:55:19 GMT

Fotografías, videos, audios, mensajes y publicaciones en redes sociales forman parte del archivo que dejamos detrás. Hoy, buena parte de ese material puede utilizarse para generar nuevas imágenes, imitar voces o construir representaciones digitales de una persona. El problema es que esos mismos datos pueden terminar en manos equivocadas y utilizarse para suplantaciones, fraudes o manipulación. Para Jorge Zamarrón Gómez, director de Innovación y Desarrollo de la funeraria J. García López , el límite no está necesariamente en lo que la tecnología permite hacer, sino en aquello que debería hacerse. En México, señala, todavía no existe una regulación específica que establezca qué puede ocurrir con la identidad digital de una persona después de su muerte, por lo que buena parte de la discusión termina trasladándose al terreno ético.

Del recuerdo al mal uso de datos

La facilidad con la que una herramienta puede transformar una fotografía puede hacer que compartirla parezca una acción trivial. Pero cada archivo que se entrega suma información que puede ser utilizada para construir una representación más precisa de una persona. La propia experiencia de J. García López sirve como ejemplo de ese límite. La empresa desarrolló hace algunos años la campaña “Sigues aquí”, en la que las familias podían subir una fotografía de un ser querido fallecido para convertirla en una pequeña animación de unos cinco segundos, con movimientos como un gesto de despedida o un abrazo. La campaña superó los 15,000 registros, pero también llevó a la empresa a cuestionarse hasta dónde debía llegar con este tipo de tecnología. “¿Quién nos está dando autorización de que nosotros hagamos eso?”, plantea Zamarrón. A partir de esa experiencia, la empresa decidió no repetir este tipo de dinámicas porque consideró que, más allá de conservar un recuerdo, la recreación podía comenzar a cruzar un límite y abrir la puerta al mal uso de fotografías o información personal. El reto no parece estar en impedir que la tecnología conserve la memoria de quienes ya no están, sino en decidir dónde termina el recuerdo y dónde comienza la fabricación de una identidad que nunca existió. “Ya no es lo que puedes hacer, sino lo que no deberías hacer”, explica Zamarrón al hablar de la evolución de estas herramientas. Para una empresa, segura, la decisión de no utilizar determinadas tecnologías puede formar parte de una estrategia de innovación cuando hacerlo. La alternativa, en su caso, está en utilizar la tecnología para conservar información sin intentar recrear a la persona. J. García López cuenta con una “bóveda digital” en la que los usuarios pueden almacenar fotografías, videos, documentos y otros recuerdos familiares para conservarlos y localizarlos posteriormente. El interés de las familias, de hecho, parece estar más relacionado con evitar que esa información sea utilizada para recrear a sus seres queridos sin autorización que con pedir que la empresa los vuelva a la vida digitalmente. Zamarrón explica que algunos clientes ya preguntan cómo evitar que las fotografías que entregan terminen utilizándose para crear videos o representaciones que muestren a una persona haciendo cosas que nunca hizo. “Ya sabemos que incluso con herramientas de inteligencia artificial gratuitas puedes hacer que una persona hable, puedes recrear la voz, puedes hacer un video”, señala. Y ese es precisamente uno de los puntos que preocupa a los especialistas en ciberseguridad. David González, secretario de Researcher para ESET Latinoamérica, advierte que entregar grandes cantidades de información sobre una persona puede facilitar la creación de contenidos capaces de hacerse pasar por ella y utilizarse posteriormente para engañar a otras personas.

Las tendencias no son tan “inocentes” como lo parece

La información de alguien que murió tampoco necesariamente representa un riesgo únicamente para esa persona. Fotografías, conversaciones, ubicaciones, relaciones familiares o cualquier otro dato pueden revelar información sobre quienes siguen vivos. Si una plataforma que almacena ese material fuera vulnerada, los ciberdelincuentes podrían obtener no solo una imagen o una voz, sino también el contexto necesario para realizar ataques de ingeniería social mucho más dirigidos. El problema empieza incluso antes de que una persona muera. En los últimos años se ha vuelto cotidiano entregar fotografías personales a herramientas de inteligencia artificial para seguir tendencias: convertir una imagen en un personaje, crear un avatar, modificar una fotografía o generar una versión distinta de nosotros mismos. Sensor Tower reportó que, durante la semana del 31 de marzo de 2025, después del despliegue general de la generación de imágenes, las descargas globales de la app de ChatGPT crecieron 216% semana contra semana, mientras que sus usuarios activos semanales aumentaron 27%. Datos de Similarweb apuntaron además que los usuarios activos semanales de ChatGPT superaron los 150 millones por primera vez ese año. Sam Altman dijo en esos días que habían sumado un millón de usuarios en una sola hora, frente a los cinco días que había tomado alcanzar ese mismo millón tras el lanzamiento original de ChatGPT. González advierte que esa aparente inocencia puede hacer que los usuarios pierdan de vista qué están entregando y qué derechos están cediendo. Una fotografía puede contener mucho más que un rostro, dependiendo del archivo y del contexto, puede estar acompañada de información sobre la persona, su entorno, sus actividades o incluso metadatos. Por eso, la pregunta sobre la identidad digital después de la muerte comienza mucho antes del funeral. Cada fotografía, audio, video o conversación que se almacena en una plataforma contribuye a construir una especie de archivo digital de una persona. Con suficiente información, una herramienta puede tener elementos para reproducir algunos de sus rasgos. González recomienda que los usuarios compartan únicamente la información indispensable y, antes de utilizar una herramienta de IA, revisen qué ocurre con los archivos que suben: cómo se almacenan, para qué pueden utilizarse, si pueden eliminarse posteriormente y si serán empleados para entrenar modelos. El consentimiento se vuelve todavía más complejo cuando la fotografía no es nuestra. Una persona puede subir a una herramienta una imagen de su padre, madre, pareja o amigo sin preguntarse si tiene derecho a entregar ese material a una empresa de inteligencia artificial. Y si esa persona ya falleció, aparece una pregunta adicional: ¿quién tiene autoridad para decidir qué se puede hacer con su voz, su rostro o sus datos?

Para Zamarrón, una posible solución sería que las personas pudieran establecer en vida qué quieren que ocurra con su identidad digital cuando mueran. Lo compara con la posibilidad de dejar constancia de decisiones personales y plantea la necesidad de mecanismos similares a un testamento digital que permitan determinar qué información conservar, qué eliminar y qué usos autorizar. Mientras esa discusión avanza, las plataformas ya tienen algunas herramientas para administrar cuentas de personas fallecidas. El problema, apunta González, es que estas opciones todavía dejan preguntas sobre quién puede solicitar el cierre, conservar una cuenta o decidir qué ocurre con la información que permanece en ella. También plantea mecanismos que permitan identificar claramente los perfiles de personas fallecidas para reducir el riesgo de clonación o suplantación. En México, el escenario todavía tiene vacíos. González señala que no existe una legislación específica sobre inteligencia artificial que establezca de manera integral estas responsabilidades, aunque sí existe regulación relacionada con la protección de datos personales. Desde su perspectiva, se necesita avanzar hacia reglas que definan responsabilidades cuando estas herramientas sean utilizadas para cometer fraudes, estafas o suplantaciones. Desde la perspectiva de los especialistas, mientras no exista una regulación oficial por parte del gobierno y las plataformas, la responsabilidad recae en gran medida en los usuarios, quienes tienen la tarea de ponderar si es más importante proteger sus datos y los de sus seres queridos o formar parte de una tendencia.

]]>

Empresas mexicanas frenan sus adquisiciones fuera del país

Octavio Torres — Fri, 28 Aug 2026 11:55:10 GMT

Las empresas mexicanas redujeron sus adquisiciones en el extranjero durante 2026, en contraste con un mercado doméstico de fusiones y adquisiciones que movió más dinero pese a registrar menos operaciones. Hasta julio, las compañías mexicanas habían concretado 15 transacciones fuera del país, frente a 22 en el mismo periodo de 2025, de acuerdo con Seale & Associates. La caída en valor fue mucho más pronunciada, pues las operaciones reveladas sumaron apenas 38.2 millones de dólares, contra 4,077.1 millones un año antes, una reducción cercana a 99%. En contraste, Seale contabilizó 82 transacciones acumuladas a julio de 2026 dentro de México, por debajo de las 98 registradas un año antes. Pero su valor aumentó de 9,907.4 millones a 11,578.1 millones de dólares, alrededor de 17%.

¿Por qué dejaron de comprar afuera?

Los datos sugieren que el mercado mexicano no atraviesa necesariamente un boom generalizado de operaciones, sino uno mucho más concentrado, ya que menos transacciones están movilizando montos mayores. De acuerdo con PwC , que usa una metodología distinta para medir el fenómeno, durante el primer semestre de 2026 se registraron 69 operaciones por aproximadamente 22,600 millones de dólares, un aumento de alrededor de 210% en valor frente al mismo periodo de 2025, mientras que el número de transacciones disminuyó cerca de 3%. Detrás de ese crecimiento, sin embargo, estuvo un grupo reducido de grandes operaciones. PwC calcula que alrededor de 78% del valor total del M&A mexicano durante el primer semestre provino de un reducido grupo de transacciones de gran escala, principalmente en energía, bienes raíces, servicios financieros, logística y transporte. Entre las mayores cerradas durante el semestre se pueden destacar la compra del 50% restante de Prolec GE por GE Vernova, por 5,275 millones de dólares; la adquisición de Iberdrola México por Cox, valuada en alrededor de 4,170 millones; y la compra de Fibra Macquarie por Fibra Mty, estimada en unos 1,700 millones. A ellas se sumó la adquisición de 68% adicional del negocio de personas físicas de Buró de Crédito por TransUnion, por 662 millones de dólares. Así, mientras las compañías mexicanas prácticamente desaparecieron de las grandes compras internacionales durante los primeros siete meses del año, compradores nacionales y extranjeros siguieron destinando capital a activos mexicanos considerados estratégicos. PwC estima que los compradores extranjeros representaron alrededor de 50% de las operaciones realizadas en México durante el primer semestre, prácticamente la misma proporción que un año antes y por encima de 39% observado en la primera mitad de 2024. Asimismo, Estados Unidos se mantuvo como la principal fuente de adquirentes extranjeros. La firma atribuye ese interés a la integración productiva entre México y Estados Unidos, su papel en las cadenas regionales de suministro y el potencial de ciertos activos mexicanos como plataformas de expansión. Los reportes no ofrecen una explicación directa sobre el desplome de las adquisiciones realizadas por compañías mexicanas en otros países. PwC, por ejemplo, describe un entorno general que podría estar contribuyendo a una mayor cautela corporativa y caracterizado por una desaceleración económica, tensiones geopolíticas, cambios en política comercial e incertidumbre arancelaria han llevado a los compradores a desplegar capital de manera más selectiva y disciplinada. La revisión del T-MEC también se ha convertido en un factor para las decisiones de inversión. La firma señala que la incertidumbre sobre reglas de origen, requisitos de contenido regional y posibles medidas arancelarias puede prolongar los procesos de decisión y reforzar la preferencia por negocios con flujos visibles, resiliencia y relevancia estratégica.

]]>

Coppel, cerca de adquirir Afore Invercap por 4,620 millones de pesos

Expansión — Fri, 28 Aug 2026 03:24:32 GMT

Después de varios meses de negociaciones, Grupo Coppel está cerca de concretar la compra de Afore Invercap en una operación que valora a la administradora de fondos para el retiro en 4,620 millones de pesos, aproximadamente 264 millones de dólares, de acuerdo con un documento al que tuvo acceso Expansión y que confirmó con fuentes del sector. El acuerdo contempla la venta de Invercap por parte de Advent International, firma de capital privado que mantiene una participación de 62.2% en la administradora, a Afore Coppel, perteneciente a Grupo Coppel. Consultado sobre el tema, Grupo Coppel declinó hacer comentarios acerca de la operación.

Advent e Invercap, negocio diluido

De acuerdo con el documento, Advent espera recibir aproximadamente 145 millones de dólares por su participación, una vez considerados los ajustes habituales posteriores al cierre, impuestos finales y movimientos en el tipo de cambio. La operación está sujeta al cumplimiento de las condiciones necesarias para su cierre. De obtener la aprobación regulatoria correspondiente, la adquisición le sumaría a Afore Coppel 1.9 millones de cuentas de trabajadores y 349 mil millones de pesos en recursos administrados. Dentro de las diez Afore que operan en México, Afore Coppel ocupa el segundo lugar en número de cuentas administradas con más de 12.1 millones y un total de 658 mil millones de pesos en recursos bajo su gestión, ubicándola en la quinta posición en dicho rubro. Por su parte, Invercap se ubica en el noveno lugar dentro del sector. De acuerdo con las fuentes consultadas, esta administradora estaba buscando la posibilidad de encontrar un comprador ante el bajo crecimiento que enfrentó durante años al administrar el ahorro de trabajadores en el país. El precio acordado implica una valuación de aproximadamente 12 veces el EBITDA de Invercap correspondiente a 2025 y de alrededor de 10 veces el EBITDA estimado para 2026, según el documento. Para Advent, la venta representa un múltiplo bruto aproximado de 1.2 veces su inversión medido en pesos y de 0.8 veces en dólares. La firma de capital privado entró inicialmente a Invercap en 2012, mediante acciones preferentes convertibles, y posteriormente tomó el control del negocio en 2017. Durante ese periodo, Advent y la administración de Invercap emprendieron una transformación que incluyó la modernización de su plataforma tecnológica, el fortalecimiento de las áreas de inversión y administración de riesgos, la ampliación de los instrumentos financieros incluidos en sus portafolios y la automatización de procesos. También se digitalizó la incorporación de clientes y se crearon nuevos equipos en áreas de administración, inversiones y riesgos. La inversión de Advent atravesó uno de los cambios más importantes que ha experimentado el negocio de las Afores en los últimos años por la reducción de las comisiones que las administradoras cobran a los trabajadores. Entre 2019 y 2022, las comisiones de la industria disminuyeron aproximadamente 60%, situación que afectó de manera considerable el desempeño financiero de Invercap, según el documento.

]]>

Banxico y CNBV suavizan su propuesta para bajar las cuotas por pagos con tarjeta

Octavio Torres — Fri, 28 Aug 2026 00:23:36 GMT

El Banco de México (Banxico) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) proponen poner límites a las cuotas de intercambio en los pagos con tarjeta , con una reducción gradual que llevaría el máximo para operaciones con tarjetas de crédito a 1.30% del monto de cada compra. El proyecto de nuevas Disposiciones aplicables a las Redes de Medios de Disposición establece además que, al medir todas las operaciones de un emisor durante 12 meses, lo cobrado por cuotas de intercambio con tarjetas de crédito no podrá superar 1% del monto total operado.

Banxico y CNBV buscan gradualidad y competencia

Para las tarjetas amparadas por contratos distintos a los de crédito, el límite definitivo será de 10.80 pesos por operación, mientras que el monto acumulado de las cuotas durante 12 meses deberá ser igual o inferior a 0.30% del valor total de las operaciones. La propuesta representa un ajuste frente al planteamiento original presentado por las instituciones en octubre de 2025. En aquella versión se contemplaba un recorte mucho más agresivo, con un límite de 0.60% para las operaciones con tarjeta de crédito. El nuevo proyecto eleva ese máximo a 1.30% y añade una transición gradual, lo que apunta a una flexibilización de la regulación tras los comentarios recibidos durante la primera consulta. Cabe aclarar que la cuota de intercambio no es la comisión que paga directamente el consumidor, sino el monto que el adquirente, o sea, la institución que procesa el pago del comercio, paga al emisor de la tarjeta por cada operación. Sin embargo, forma parte de los costos que los adquirentes consideran para determinar la tasa de descuento que cobran a los comercios. El proyecto se encuentra actualmente en consulta pública, por lo que los nuevos topes aún no son definitivos ni han entrado en vigor. Banxico y la CNBV podrán realizar ajustes antes de emitir la regulación final. El cambio sería paulatino, de acuerdo con la propuesta, en una primera etapa, los emisores podrán cobrar hasta 1.65% por operación con tarjeta de crédito y hasta 12.80 pesos en las demás tarjetas. Un año después, los límites bajarían a 1.40% y 11.80 pesos, respectivamente, antes de alcanzar los máximos definitivos de 1.30% y 10.80 pesos. También habría una transición para el límite anual, a los 24 meses, las cuotas acumuladas no podrán superar 1.20% del monto operado en crédito y 0.40% en las demás tarjetas; a los 36 meses, bajarían a 1.10% y 0.35%, respectivamente, antes de alcanzar los objetivos finales de 1.00% y 0.30%. Banxico y la CNBV argumentan que los topes buscan elevar la competencia y facilitar una mayor aceptación de los pagos digitales. El proyecto retoma además recomendaciones de la autoridad de competencia, que había identificado al mecanismo de determinación de las cuotas de intercambio como una de las barreras que otorgaban ventajas a los participantes establecidos. Además, los emisores todavía podrán fijar cuotas diferentes según el tipo de operación, pero tendrán que justificarlas mediante costos reales y comprobables, y nunca podrán rebasar los máximos establecidos. La propuesta aún deberá completar su proceso regulatorio antes de entrar en vigor.

]]>

¿Qué pasa con mi Afore si me faltan pocas semanas cotizadas para jubilarme y me despiden?

Omar Gutiérrez — Fri, 28 Aug 2026 00:03:25 GMT

Uno de los momentos más difíciles en la vida de cualquier trabajador es enfrentar un despido , pues no solo se pierde la fuente de ingresos, sino que también se pierden prestaciones y otros beneficios, además que quedan congeladas las semanas cotizadas . Esta situación puede generar más frustración si el trabajador se encuentra cerca de cumplir con las semanas cotizadas para poder iniciar con el trámite de jubilación .

¿Qué pasa con mi cuenta de Afore si pierdo mi trabajo?

Es importante precisar que el dinero acumulado en la cuenta individual del trabajador se mantiene íntegro y sigue generando rendimientos. El gran cambio en este caso es que, al no contar con un empleador formal, la cuenta dejará de recibir las aportaciones obligatorias del patrón y del gobierno. A pesar de ello, el trabajador puede seguir realizando las aportaciones voluntarias que desee y así seguir sumando al monto almacenado en la cuenta. Otro punto que vale la pena considerar, es que al no haber un empleo formal, el trabajador deja de acumular semanas cotizadas en el IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social), lo que puede afectar al trabajador en el largo plazo, sobre todo si se toma en cuenta que con la Ley del IMSS 97, en 2026, el mínimo de semanas cotizadas para jubilarse es de 875. Esta cifra seguirá creciendo hasta llegar al mínimo de 1,000 semanas cotizadas en 2031.

¿Qué pasa si me despiden cuando estoy cerca de cumplir con mis semanas cotizadas para el trámite de jubilación? ¿Es posible que me “descuenten” semanas cotizadas?

En el caso de los trabajadores que están cerca de cumplir con el mínimo de semanas cotizadas para iniciar con la edad de jubilación, puede resultar aún más frustrante, aunque es necesario precisar que al momento del despido, las semanas cotizadas permanecen guardadas en el historial del IMSS. Esto significa que el tiempo que el trabajador ha cotizado ante el IMSS no se ve afectado. Es importante precisar que después del despido, el IMSS otorga un “periodo de gracia” que es igual a la cuarta parte del total de semanas acumuladas hasta el momento, contando a partir de la fecha en que el patrón hizo la baja. De este modo, si un trabajador acumuló 490 semanas en el esquema de la Ley 73, la cuarta parte es 122.5, que será el equivalente al periodo de gracia. Si el trabajador ya cuenta con la edad mínima para jubilarse, una alternativa es iniciar con el trámite de pensión. En caso contrario, si pasa el tiempo y vence la conservación de derechos, no se perderán las semanas acumuladas, pero el trabajador tendrá que volver a laborar para un nuevo patrón. En el caso de los trabajadores que cotizan al IMSS bajo la Ley 97 , sí existe una modalidad en la que pueden ver afectadas sus semanas cotizadas, y es realizando el retiro parcial por desempleo. En caso de que un trabajador realice un retiro por desempleo, se le descontarán las semanas cotizadas equivalentes a la cantidad entregada, lo que podría afectar la futura pensión. En este caso, el trabajador puede reintegrar los recursos retirados a la cuenta Afore y así recuperar las semanas cotizadas que fueron descontadas.

¿Cómo puedo realizar un retiro por desempleo?

En caso de que sea necesario realizar un retiro parcial por desempleo, estos son los requisitos que se deben cumplir: - Tener 46 días naturales de estar desempleado. - Tener al menos tres años con la cuenta Afore y dos años cotizados ante el IMSS. - No haber efectuado este retiro en los últimos cinco años. - Contar con expediente de identificación de trabajador actualizado. - Identificación oficial. - Estado de cuenta bancario a nombre del titular con número de cuenta CLABE. - Clave Única de Servicios (CUS) generada por el portal AforeWeb. El trabajador podrá disponer de los recursos a través de dos modalidades: - Modalidad A : Si la cuenta Afore tiene al menos dos años de cotización al IMSS, se recibirá en una sola exhibición 30 días del último salario base de cotización con un límite de 10 veces el valor de la UMA. - Modalidad B : Si la cuenta tiene cinco años o más de haber sido abierta, recibirás lo que resulte menor entre 90 días de salario base de cotización de las últimas 250 semanas o el 11.5% de los recursos acumulados en la subcuenta de retiro, cesantía en edad avanzada y vejez.

]]>

Axtel aprueba oferta de 4TechPlus para comprar hasta 100% de las acciones

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 28 Aug 2026 00:03:01 GMT

Axtel , empresa de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), aprobó la solicitud de 4TechPlus , una empresa de infraestructura de tecnologías de la información, para lanzar una oferta pública con la que busca comprar hasta 100% de las acciones de Axtel que actualmente no están en sus manos, según un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). La oferta contempla pagar 3.86 pesos por cada título de Axtel, lo que representa una prima de 39.1% frente al precio promedio al que se negociaron sus acciones durante los últimos 30 días de cotización de Axtel y Controladora Axtel, de acuerdo con comunicados de ambas empresas.

Esto significa que 4TechPlus, representada por Tomás Milmo Santos y algunos de los actuales accionistas de la compañía, está ofreciendo a los accionistas un precio superior al que habían recibido, en promedio, por sus títulos en el mercado durante ese periodo. Sin embargo, la operación todavía no está concretada. Los comunicados de prensa de las empresas, explicaron que antes de que 4TechPlus pueda lanzar formalmente la oferta deberá obtener diversas autorizaciones regulatorias, entre ellas las de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la Comisión Nacional Antimonopolios (CNA) y la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Por ello, Axtel señaló que por ahora no existe una fecha definida para el inicio de la oferta. En paralelo, 4TechPlus informó que ya presentó ante la CNBV la documentación necesaria para realizar la oferta por Axtel y otra operación similar para adquirir acciones de Controladora Axtel. Para esta última compañía, el oferente propone pagar 1.22 pesos por acción, una prima de 38.2% respecto de su precio promedio de los últimos 30 días. La propuesta busca adquirir las acciones que no son propiedad directa o indirecta de Tomás Milmo Santos y su grupo de accionistas. Otros accionistas vinculados a los consejos de administración de ambas empresas han manifestado su intención inicial de participar en las ofertas, aunque todavía no están obligados legalmente a vender sus títulos. 4TechPlus aseguró además que cuenta con financiamiento comprometido para pagar las acciones que sean adquiridas, aunque los recursos estarán sujetos a las condiciones habituales de este tipo de operaciones y a que las ofertas lleguen a concretarse. Con la aprobación de los consejos de administración, el proceso da un paso más, pero la eventual compra de Axtel y Controladora Axtel aún depende de las autorizaciones regulatorias y de la decisión de los accionistas de participar en las ofertas.

]]>

Gasto mundialista y sobreoferta de tarjetas atrasan el pago de deudas de mexicanos

Antonio Hernández — Thu, 27 Aug 2026 23:58:47 GMT

Un gasto adelantado para el Mundial 2026, en medio de la gran oferta de tarjetas de crédito y otros productos financieros que existe en el país, está moviendo al alza los indicadores de morosidad en México , situación que por el momento no ha encendido la alerta entre el sector bancario del país.

Para el presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), Emilio Romano, este comportamiento del impago, principalmente en la cartera de consumo, se está dando de forma razonable y como consecuencia del aumento de la colocación de crédito en el país. “Lo que estamos viendo son temas muy puntuales de algunos incrementos bastante marginales de las tasas de mora, y esto mucho se debe a que el crédito está penetrando cada vez más en los sectores del consumo”, expuso el banquero. Romano destacó que el crédito bancario al sector privado crece a una tasa real de 5.2%, mientras que el financiamiento al consumo registra un avance de 8.1%. En términos nominales, la cartera total aumenta 8%. El saldo de la cartera de crédito al sector privado alcanzó un máximo histórico de 7.6 billones de pesos, mientras que el crédito representa 38.8% del Producto Interno Bruto (PIB). El presidente de la ABM señaló que, conforme aumente la penetración del crédito , es natural que los índices de morosidad se ajusten, debido a que el financiamiento llega progresivamente a sectores de mayor riesgo. La banca comercial registra un índice de morosidad de 3.3%, nivel que, de acuerdo con la ABM, se mantiene controlado y resulta favorable frente a otros intermediarios financieros.

El impacto del Mundial en el crédito México, a media tabla de los países con mayor morosidad

Para la economista en jefe de Banco Base, Gabriela Siller, si bien no hay indicadores concretos que muestren un disparo del crédito por el evento deportivo, el consumo vinculado al Mundial se reasignó a gasto ya planeado para los días de partidos. “Alguien que por ejemplo pensaba ir a un restaurante,guardó ese dinero y mejor lo gastó en botana para juntarse con los amigos o así para ver el mundial de fútbol. me refiero con consumo redirigido, gasto que ya tenían programado para algo y que a lo mejor lo utilizaron para consumo mundialista, pero que no es consumo adicional porque no hubo ingresos adicionales”, explicó la especialista. El deterioro en el pago de créditos en México alcanzó máximos no vistos en más de cuatro años. De acuerdo con la CNBV, en junio de 2026 el Índice de Morosidad Ajustado (IMORA), el cual suma la cartera vencida y los créditos castigados en el último año, se situó en 11.31% para la cartera de consumo y en 13.70% para tarjetas de crédito, niveles no vistos desde 2021. Este repunte en el impago coincide con un fuerte empuje en la colocación de plásticos: al cierre del primer semestre, el saldo en tarjetas de crédito creció 8.2% anual, sumando 735 mil millones de pesos. Según los datos de la CNBV, en junio pasado también se tocó un máximo histórico en el número de contratos de tarjetas de crédito bancarias en México, con 47 millones 77 mil plásticos en circulación. La ABM mostró un comparativo sobre el nivel de impago de nuestro país respecto de otros países. Al primer trimestre de 2026, con un índice de morosidad en el crédito al consumo del 3.3%, México se posiciona en un nivel intermedio a escala internacional, situándose por debajo de los elevados niveles de impago registrados en Brasil de 7.6%, Colombia, con 4.8% y España con 4%. No obstante, la cartera vencida mexicana supera a la observada en economías como Chile con 2.5%, Canadá con 2.2% y Estados Unidos, país que muestra morosidad de apenas 1.2%. “En la medida en que sigamos incrementando el nivel de crédito a la economía, es natural que el índice de morosidad se vaya ajustando para reflejar una penetración mayor y esa penetración mayor probablemente o por definición prácticamente tiene que ir a sectores que muestran un mayor riesgo. Y eso lo tenemos muy claro y por eso no vemos mal el ajuste marginal que existe”, dijo el presidente de la ABM.

Destaca ABM mayor ahorro de las familias

La ABM destacó que la posición financiera de los hogares mexicanos también muestra una evolución favorable, debido a que el ahorro está creciendo a un ritmo superior al endeudamiento. Romano señaló que el ahorro bruto de los hogares equivale a 67.8% del PIB, mientras que el endeudamiento representa 17.4%. El ahorro neto, una vez descontada la deuda, alcanza 50.4% del PIB. “El ahorro está creciendo a niveles mucho más altos y eso lo que nos está mostrando es que los hogares en México cada vez en promedio tienen una condición financiera más saludable”, afirmó. La asociación indicó que el ahorro de los mexicanos crece a una tasa de 8% y se mantiene por encima de 50% del PIB, nivel que calificó como récord. De acuerdo con Romano, estas cifras muestran que la deuda de los hogares no está creciendo a la misma velocidad que el ahorro, por lo que descartó que exista un escenario generalizado de sobreendeudamiento. La ABM consideró que todavía existe espacio para aumentar la penetración del crédito en México. Su objetivo es elevar la proporción del financiamiento al sector privado de 38.8% a 45% del PIB hacia 2030.

]]>

Telcel reporta caída en ventas de celulares por registro telefónico y escasez de chips

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 27 Aug 2026 23:49:57 GMT

Las ventas de teléfonos fueron complicadas para Telcel en el segundo trimestre de este año, luego de haber hilado cuatro trimestres de crecimiento. La subsidiaria de América Móvil sufrió una caída en sus ingresos por equipo de 1.7%, al reportar 14,598 millones de pesos, respecto a los 14,853 millones del mismo periodo de 2025. Ramiro Tovar, profesor del ITAM y especialista en competencia económica y telecomunicaciones, explicó que el registro telefónico se convirtió en el factor principal que frenó la renovación de equipos entre algunos de sus usuarios de pospago, al representar un nuevo costo de transacción para quienes deben registrar o volver a registrar su línea al momento de cambiar de teléfono.

Además, sostuvo que el efecto habría sido particularmente relevante en el segmento de prepago , donde algunos consumidores acostumbraban comprar equipos de bajo costo , utilizarlos durante un periodo corto y sustituirlos por otros. “Con la nueva obligación, ese ciclo de chip nuevo más equipo barato y desechable pierde fuerza, reduciendo una parte del volumen de ventas de smartphones”, advirtió Tovar. La base de clientes de prepago de Telcel cerró prácticamente sin cambios frente a un año antes, al solo agregar 300 líneas nuevas . La propia compañía atribuyó la falta de crecimiento en este segmento al proceso de vinculación de líneas. Mientras que en pospago añadió solo 421,000 clientes . Un estudio de perspectiva de Banamex anticipó que la política del registro se traducirá en una pérdida permanente para el sector de telecomunicaciones cercano a los 1,900 millones de pesos al mes. Hasta el 19 de agosto se habían registrado 73.2 millones de líneas , equivalentes a 46.5% de las 157.1 millones de líneas activas en el país. Esto significa que más de la mitad del universo todavía no había completado el proceso de vinculación.

Escasez de chips La caída se inserta en un contexto en donde a nivel mundial existe una nueva escasez de chips debido al boom de la inteligencia artificial en donde su producción se destina principalmente a los Centros de Datos, en detrimento de los semiconductores utilizados en dispositivos de consumo masivo como los smartphones. Telcel, incluso, se vio obligada a anticipar compras de teléfonos celulares para robustecer su inventario a fin de evitar una eventual escasez de equipos en sus Centros de Atención a Clientes y posibles aumentos de precios. Daniel Hajj , director general de la compañía, advirtió que el panorama aún es incierto y que no está claro si el efecto se limitará a un encarecimiento de los semiconductores o si derivará en problemas de disponibilidad de equipos en el mercado. “El precio de los teléfonos también está subiendo. Queremos asegurarnos tener suficientes teléfonos para atender a nuestra clientela”, aseguró el directivo en conferencia con analistas por los resultados financieros del primer trimestre de este año.

De acuerdo con estimaciones de FDM CCS Insight, algunos smartphones de gama básica ya han registrado incrementos superiores al 50% durante el primer trimestre, en comparación con el mismo periodo del año anterior. Y en un momento de presión económica en el país, en donde los niveles de consumo disminuyen , adquirir teléfonos se vuelve en un reto para los mexicanos. Ramiro Tovar aseguró que aunque el operador anticipó inventario, solo podrá amortiguar la situación por un tiempo, pero no revertir las afectaciones. Los equipos de gama baja serán los más afectados , al proyectarse que el precio promedio subirá 14% o más de 500 dólares, debido a que los fabricantes ya no podrán producir teléfonos de menos de 100 dólares. Así, Telcel enfrenta un escenario más complejo para la comercialización de equipos. Mientras el registro telefónico ya comienza a modificar los hábitos de renovación y limita el crecimiento del prepago, la escasez de semiconductores amenaza con encarecer y reducir la oferta de smartphones, especialmente los de gama baja. La combinación de ambos factores podría mantener bajo presión las ventas de teléfonos en los próximos trimestres y dificultar el acceso de los consumidores a equipos más asequibles.

]]>

Sofomes enfrentan un déficit de fondeo de 200,000 mdp para cubrir la demanda de crédito

Octavio Torres — Thu, 27 Aug 2026 23:14:18 GMT

Cancún. Las instituciones financieras no bancarias, como las Sofomes , enfrentan una brecha de fondeo cercana a 200,000 millones de pesos, recursos que serían necesarios para ampliar su capacidad de otorgar crédito a empresas y otros segmentos que no siempre encuentran financiamiento en la banca tradicional. Alejandro Rocha, managing director de Alloy Capital , señaló que actualmente el sector cuenta con alrededor de 300,000 millones de pesos en financiamiento , de acuerdo con cifras de HR Ratings citadas durante la 20ª Convención Nacional de Asofom . De ese monto, aproximadamente 23% proviene del mercado público.

Sin embargo, estimaciones de Alloy Capital apuntan a que serían necesarios alrededor de 500,000 millones de pesos para cubrir de mejor manera las necesidades actuales del mercado, incluso sin considerar el financiamiento adicional que demandaría un mayor crecimiento de la economía. “Hay un gap de 200,000 millones de pesos para que baje a las [financieras] y esto baje a las empresas”, explicó Rocha durante el panel Mercados y Acceso a Capital para IFNB. El problema, coincidieron los participantes de la mesa, no necesariamente es que el dinero no exista, sino que una parte importante de las Sofomes todavía enfrenta dificultades para cumplir con el tamaño, la institucionalización y las condiciones que demandan los grandes inversionistas. Rocha explicó que entre los elementos que observan los fondos antes de entregar recursos se encuentran el nivel de apalancamiento, la calidad y trazabilidad de la cartera, estados financieros auditados por firmas reconocidas, gobierno corporativo y, en algunos casos, la existencia de fideicomisos maestros de cobranza. En este sentido, Jorge Alegría, director general de Grupo Bolsa Mexicana de Valores (BMV), destacó que una empresa que busca recursos institucionales debe avanzar hacia estructuras sólidas de gobierno corporativo, estados financieros confiables y una calidad de cartera capaz de soportar el escrutinio de los inversionistas. La dificultad aumenta cuando una financiera pretende buscar recursos fuera del país. Durante la mesa se mencionaron tickets internacionales de entre 20 y 50 millones de dólares, montos que pueden rebasar la capacidad patrimonial de muchas Sofomes pequeñas y medianas. Esta diferencia de escala también aparece en el mercado institucional mexicano. Los participantes señalaron que las Afores concentran una enorme capacidad de inversión, pero que para muchas financieras resulta difícil acercarse a ellas debido a que suelen requerirse emisiones de 1,000 millones de pesos o más, mientras algunas operaciones pueden demandar incluso alrededor de 2,000 millones. Para una Sofom con una cartera de apenas 500 millones de pesos, por ejemplo, una emisión por 2,000 millones equivaldría a cuatro veces su cartera, señaló Rocha. Esta situación ha reducido el universo de compradores institucionales al que pueden acudir las financieras de menor tamaño. Sin embargo, Alegría destacó que las Afores no son la única alternativa. En una colocación reciente comentada durante el panel, más de 60% de los títulos fueron adquiridos por banca privada y fondos de inversión, lo que abre la posibilidad de construir mercados para emisiones más pequeñas sin depender exclusivamente de los grandes fondos de pensiones.

Otra alternativa planteada durante la sesión fue que varias Sofomes agrupen carteras u operaciones para alcanzar conjuntamente la escala necesaria para atraer recursos institucionales. Durante una intervención en el público de la convención, un representante del sector propuso seleccionar a financieras con buenos indicadores y empaquetar sus operaciones para crear un vehículo suficientemente grande para un fondo. Alegría consideró viable explorar este tipo de esquemas, pues agrupar créditos puede aumentar la masa crítica, diversificar riesgos y contribuir a obtener mejores calificaciones. Por otro lado, el grupo BMV señaló en un comunicado que las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Sofomes) son participantes relevantes del mercado bursátil y que al cierre de julio de 2026, obtuvieron financiamiento por más de 57,000 millones de pesos en la BMV, monto equivalente al 15% de las emisiones totales de deuda y al 32% de la actividad del mercado de corto plazo.

]]>

KidZania cambia su estrategia en México tras el cierre de Kinezis: ahora va por los adultos

Mara Echeverría — Thu, 27 Aug 2026 23:08:29 GMT

Kidzania ajusta su negocio en México. Tras el cierre de Kinezis en mayo pasado, el centro de diversiones hace una reingenieria en su oferta para elevar el número de visitas con un producto dirigido a adultos, un movimiento que le permitirá aprovechar su infraestructura, sin la necesidad de sumar metros cuadrados. La compañía mexicana utilizará sus instalaciones de KidZania Santa Fe durante septiembre y octubre para ofrecer una experiencia inmersiva con la que proyectan sumar a alrededor de 22,000 visitantes por mes cifra que representa entre el 10% y 15% adicional de afoto al parque.

Menos afluencia, pero mayor gasto

Xavier López Ancona, CEO de KidZania , detalla que bajo el concepto Empatizate desarrollaran experiencias gastronómicas en condiciones similares a las que personas con embarazadas, zurdas o con discapacidad visual. La nueva oferta, dirigida a empresas y el público general, también cumple otra función dentro del modelo de negocio. KidZania opera bajo un esquema que combina parques propios y franquicias, por lo que necesita desarrollar contenidos capaces de atraer visitantes de manera recurrente. “Si esto funciona, el año que entra lo vamos a crecer a otros parques propios de nosotros y lo vamos a compartir con nuestros franquiciatarios en Japón, en la India, en Indonesia y en Rusia”, dijo el CEO del parque en entrevista con Expansión. “Creo que eso es un tema muy importante. Dos, es una fuente nueva de ingresos porque nunca usamos los parques en las noches, más que una vez al mes y sto va a subir el aforo”, añade. La apuesta también adquiere relevancia en un momento en el que el entretenimiento enfrenta un consumidor más cauteloso. López Ancona comparte que KidZania registró una disminución en la afluencia de sus parques en México durante los últimos 12 meses, en línea con una menor disposición de los consumidores a gastar en actividades que consideran menos esenciales, López Ancona explica que el comportamiento no ha sido uniforme, porque aunque llegan menos personas a los parques, quienes mantienen el consumo están desembolsando más. La compañía busca aprovechar esa disposición mediante experiencias con mayor contenido y un ticket más elevado. El movimiento también es una oportunidad para elevar la productividad de sus activos existentes. En lugar de depender exclusivamente de una mayor afluencia durante los horarios tradicionales o de construir nuevas instalaciones, KidZania incorpora un segundo momento de consumo en los mismos espacios. López Ancona considera que el entretenimiento se encuentra entre las categorías menos esenciales para los consumidores, por lo que una reducción en el gasto disponible puede afectar con mayor rapidez la decisión de acudir a un parque. Por eso, la estrategia no se limita a recuperar visitantes. Kidzania intenta hacer más rentable cada visita , aumentar la frecuencia de utilización de sus instalaciones y generar nuevas razones para acudir a los parques. “El consumidor está gastando menos, está siendo más cuidadoso, más cauteloso. Lo que hemos sentido es que está yendo menos gente a vivir nuestras experiencias. Lo que sí tenemos es que la gente que está yendo está gastando un poco más en promedio”, explica el directivo.

Kinezis cambia de tamaño después de una apuesta fallida KidZania retoma su expansión internacional

El cierre de Kinezis también llevó a KidZania a replantear el tamaño y la ubicación del proyecto, que recibió una inversión de 430,000 millones de pesos y abrió en diciembre de 2022. López Ancona reconoce que la ubicación del centro wellness permitió captar público del norte de la Ciudad de México, no consiguió atraer suficiente demanda desde el poniente y el sur de la capital. Ahora KidZania evalúa recuperar el concepto, pero con otro nombre y una escala mucho menor y con un enfoque sólo en entretenimiento, sin la parte del gimnasio. La compañía analiza espacios de entre 3,000 y 3,500 metros cuadrados, prácticamente la mitad de los 6,000 metros cuadrados del proyecto original, y concentrados en entretenimiento en lugar de gimnasio, con potencial de desarrollo en Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México. La experiencia de Kinesis también modifica la manera en que KidZania evalúa nuevas oportunidades. La compañía ya no analiza únicamente el tamaño potencial de una instalación, sino la capacidad de una ubicación para generar tráfico suficiente y aprovechar de manera eficiente cada metro cuadrado. “ Kinezis fue una apuesta grande en temas de inversión , y lo que nos pasó es que creo que lo abrimos en mal momento por la pandemia, Además, pusimos una ubicación muy atractiva para el norte de la ciudad de México, pero no logramos llevar a la gente del poniente y del sur”, dice López Ancona. La apuesta por nuevos contenidos ocurre mientras la compañía retoma sus planes de crecimiento internacional después del freno provocado por la pandemia. López Ancona detalla que durante los últimos cinco años KidZania solamente abrió tres parques, debido al impacto que tuvo la pandemia sobre el entretenimiento y los proyectos de expansión. Ahora la compañía tiene nuevamente varias aperturas en marcha. El calendario contempla la apertura de Queenstown en Taipei el 25 de noviembre y otro parque en Hong Kong en abril de 2027. A esto se suman desarrollos en Atenas y nuevos proyectos que llevarán la marca a Muscat, en Omán; Toronto, en Canadá, y Johannesburgo, en Sudáfrica. La expansión marca el regreso de KidZania a una etapa de mayor actividad después de varios años en los que las restricciones sanitarias limitaron tanto la operación de los parques como la apertura de nuevas unidades. “Después de cinco años de prácticamente no abrir parques, estamos otra vez en una etapa de crecimiento”, dijo López Ancona.

]]>

Club América y Bomberg lanzan reloj por 110 años: solo 400 personas podrán tenerlo

Josep Rodríguez — Thu, 27 Aug 2026 22:34:31 GMT

El Club América y Bomberg unieron sus identidades para crear una pieza especial con motivo de los 110 años de historia de la institución deportiva. La colaboración fue presentada este 27 de agosto en las instalaciones del club, donde ambas compañías explicaron la intención detrás del proyecto y los elementos que incorporaron al reloj. Crear colaboraciones con instituciones que comparten sus valores forma parte de la estrategia de la marca suiza, que busca convertir esas alianzas en piezas con una identidad propia.

Bomberg y Club América llevan su identidad a un reloj Fibra de carbono acompañada con detalles del club

“110 años se dice fácil, pero han sido de grandes retos y han regalado grandes momentos muy memorables para toda su afición. Al final de cuentas, es un club que es punta de lanza en el ámbito deportivo y para nosotros es un privilegio haber logrado esta colaboración”, aseguró Abraham Loreto, director general de Attila México, quien explicó que el reloj fue desarrollado para conmemorar al Club América. La propuesta también parte de una característica que Bomberg ha buscado en otros proyectos: crear colaboraciones con instituciones con las que comparte valores y convertirlas en piezas con una identidad propia. “No queríamos que solo fuera un reloj conmemorativo, sino que realmente llevara y encarnara los valores de cada una de las marcas”, aseguró Sinead Monroy, directora comercial de Attila México. El diseño tiene un diámetro de 42 milímetros y utiliza una esfera de fibra de carbono azul tejida. Sobre ella aparecen dos líneas que representan los colores del Club América: rojo y amarillo. Gabriel Rodríguez, gerente de marca de Bomberg, explicó que uno de los retos fue juntar las dos identidades en un mismo producto sin perder los elementos característicos de cada una. “Conseguir esta colaboración y juntar dos identidades tan fuertes con carácter fue un reto, pero al final se convirtió en un producto tan bonito”, explicó Rodríguez. “Por la parte posterior podrán ver lo más detallado del reloj, donde está el emblema de 110 años, la frase ‘Grandes de corazón’, que es el lema del América, y también una leyenda que dice ‘uno de 400’”, detalló el gerente de marca.

Solo habrá 400 relojes para todo México

El resultado combina elementos relacionados con el aniversario del club, junto a los materiales y diseño propios de Bomberg. La pieza tendrá un precio de 23,900 pesos y estará limitada a 400 unidades a nivel nacional . La venta comenzó este 27 de agosto, con una primera etapa de disponibilidad durante un mes en Liverpool, además de la página oficial de Bomberg en México , la tienda del estadio como en su plataforma de comercio electrónico. Después de ese periodo, el reloj también estará disponible en Palacio de Hierro. Esta edición forma parte del concepto de colección que Bomberg busca desarrollar mediante sus colaboraciones deportivas. Fundada por Rick De La Croix, es una marca de origen suizo que también ha creado piezas especiales junto con los Diablos Rojos del México y el Porsche Club GB, entre otros proyectos.

]]>

Ley 73 vs. Décimo Transitorio: cuánto podría recibir una persona que trabajó en ambos sistemas

Omar Gutiérrez — Thu, 27 Aug 2026 22:14:13 GMT

Los trabajadores que laboraron tanto en el sector público como en el privado tienen derecho a recibir sus respectivas pensiones tanto del IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) y el ISSSTE (Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado), siempre y cuando cumplan con los requisitos establecidos por ambas instituciones. Las personas que trabajaron bajo los esquemas anteriores de ambas instituciones, es decir, Ley 73 del IMSS y Décimo Transitorio del ISSSTE , pueden elegir si reciben las pensiones correspondientes de ambas instituciones, o bien si deciden fusionar ambas, siguiendo los pasos correspondientes.

¿Puedo recibir una pensión del IMSS y una del ISSSTE? Requisitos de jubilación del IMSS

Un trabajador jubilado por ambas instituciones puede recibir sus respectivas pensiones por Ley 73 y Décimo Transitorio, siempre y cuando cumpla con los requisitos para realizar ambos trámites. Esto significa que, de entrada, deberá cumplir con el total de semanas cotizadas antes ambos institutos, así como la edad de jubilación mínima solicitada en ambos casos. Es importante precisar que esta posibilidad de recibir una doble jubilación existe cuando el trabajador ejerció tanto en el sector público (ISSSTE) como en el sector privado (IMSS). Para obtener esta doble pensión, las prestaciones otorgadas por cada una de las instituciones no deben contravenir las leyes internas de incompatibilidad. Para ello, el trabajador deberá cumplir con los requisitos que exige por separado cada una de las instituciones. Estos son los requisitos para jubilarse por Ley 73 del IMSS : - Edad mínima de 60 años para pensión por cesantía en edad avanzada, o 65 años para pensión por vejez. - Mínimo de 500 semanas cotizadas. - Vigencia de derechos: encontrarse dentro del periodo de conservación de derechos, en caso de que hayan vencido habrá que reactivarlos. - Estatus laboral: haber sido dado de baja del Régimen Obligatorio del IMSS al momento de iniciar con el trámite de jubilación. - Haber comenzado a trabajar antes del 1 de julio de 1997. Si el interesado cumple con estos requisitos, puede continuar con el trámite de jubilación en el IMSS. El monto de la pensión se calculará, de forma vitalicia, tomando en cuenta el salario de las últimas 250 semanas cotizadas.

Requisitos para jubilación del ISSSTE

Los requisitos para jubilarse por Décimo Transitorio del ISSSTE son: - Los hombres deben haber laborado al menos 30 años y tener una edad mínima de 58 años años en 2026. - Las mujeres deben haber cumplido con al menos 28 años de servicio y una edad mínima de 56 años en 2026. - Si el retiro es por edad y tiempo de servicio, se requiere un mínimo de 15 años de trabajo y los 55 años cumplidos. - Es necesario haber comenzado a cotizar antes del 1 de abril de 2007. Si el interesado cumple con estos requisitos, puede realizar el trámite de jubilación en el ISSSTE. En este caso, el monto de la pensión se calculará con el 100% del sueldo básico del último año anterior a la baja, siempre y cuando se cumplan los criterios establecidos.

¿Se pueden fusionar cuentas del IMSS e ISSSTE?

Es importante precisar que aunque existen métodos para fusionar las pensiones otorgadas por el IMSS y por el ISSSTE, esto no es posible si el trabajador se encuentra bajo el régimen del Décimo Transitorio. A este trámite se le conoce como portabilidad y para poder realizarlo, la persona interesada tiene que estar dada del alta en el régimen de la Ley 73 del IMSS y de Cuentas Individuales, o Ley 2007 , del ISSSTE.

]]>

GTA VI no solo vende un videojuego: Rockstar usa Netflix para convertir la espera en marketing

Nancy Malacara — Thu, 27 Aug 2026 21:52:45 GMT

Rockstar Games , la empresa detrás de GTA VI, revolucionó la forma de lanzar un videojuego. La revelación de la sexta entrega se hizo con una salida temporal en Netflix , de modo que únicamente los suscriptores de esta plataforma de streaming podrán ver el avance seis horas antes de su llegada gratuita a YouTube . Con esta estrategia, la compañía introduce una condición temporal para acceder a material diseñado para vender su producto, pues el incentivo para el espectador está en conocer las novedades antes que quienes esperen la publicación abierta.

Además, da a Netflix un beneficio que puede presentar a sus clientes sin producir una serie o una película, ya que incorpora a su catálogo un estreno publicitario de una franquicia que lleva 13 años sin una nueva entrega principal. En el ámbito del marketing, la decisión añade valor comercial a la espera por un título, cuyo lanzamiento mundial está previsto para el 19 de noviembre de 2026 y que ya condiciona los planes de otras empresas que planeaban lanzar su videojuego. “El beneficio es para ambas partes, para Netflix tener la primicia del estreno es como la transmisión de un evento deportivo a su base de usuarios y para Rockstar Games la visibilidad de un estreno que seguramente será global, y pueda tener el interés del fandom por querer verlo en tiempo real y en simutáneo como cuando se estrena una propiedad de Netflix como Stranger Things”, dice Gabriel Richaud, director general de la IAB México. Con él coincide Vieri Figallo. El CEO de la agencia que lleva su nombre dice que esta estrategia de marketing convierte expectativa en un activo compartido. "Rockstar promociona un juego, pero Netflix gana conversación, suscripciones y datos de una audiencia altamente retenida", dice. La distribución cambia frente al segundo tráiler de GTA VI, publicado abiertamente en mayo de 2025 , porque ahora Rockstar divide el acceso a su campaña en dos momentos y ofrece prioridad a los usuarios de un servicio de pago. “La franquicia GTA está muy posicionada entre sus seguidores, pero el reto para Rockstar Games es cómo crear expectativa para un nuevo título. La oportunidad para hacerlo diferente llevando el estreno y las actividades que lo acompañen en esta alianza con Netflix es un plus para ellos y para Netflix también desde que ha iniciado a integrar productos de gaming a su plataforma”, señala Richaud. La exclusiva plantea una apuesta por el valor de ver primero, aunque su duración también limita ese incentivo, pues el usuario puede obtener el mismo contenido sin contratar Netflix si espera seis horas. Los anuncios de ambas empresas no detallan las condiciones económicas del acuerdo, por lo que no hay elementos públicos en esas comunicaciones para afirmar cuánto recibió Rockstar por la exclusiva o cuántas suscripciones espera generar Netflix. Para evaluar su efecto comercial hará falta distinguir entre quienes reproduzcan el avance, quienes contraten el servicio para verlo y quienes compren el videojuego, ya que cada acción representa un beneficio diferente y una audiencia numerosa no acredita por sí sola ventas adicionales.

Competir con GTA VI pone a prueba la inversión en campañas La expectativa por el título también interviene en las decisiones de otras empresas, pues en marzo de 2025 algunas estaban dispuestas a retrasar sus videojuegos para evitar competir con GTA VI. En aquel momento, Rockstar todavía planeaba estrenarlo a finales de 2025 y sus rivales preparaban calendarios alternativos ante el temor de que absorbiera el dinero y el tiempo de los jugadores. Sin embargo, lanzar un videojuego implica coordinar publicidad , creadores de contenido, eventos y distribución. Cambiar el calendario puede requerir reprogramar esas acciones y prolongar la promoción antes de recibir ingresos por ventas, aunque el costo dependerá de los compromisos que cada empresa haya adquirido y de cuánto tiempo decida esperar. “El comprador de videojuegos tiene un presupuesto que destina a comprar nuevos títulos, así que seguramente para los fans de la saga, si será prioridad comprar el título y otros títulos como Call of Duty , etcétera, prefieran separarlo unas semanas después, tanto por relevancia mediática, como por presupuesto del consumidor. Pero ojo, el acuerdo de Rockstar Games es una ‘primicia’ en Netflix y no un lanzamiento exclusivo”, detalla el directivo de la IAB. Aunque mantener la fecha tampoco elimina el riesgo, porque una campaña puede llegar al público previsto sin conseguir que ese público destine dinero o tiempo al nuevo juego, de modo que la decisión necesita considerar qué tantos compradores potenciales comparte con GTA VI. “Las decisiones de mover el estreno de un título dependen del género, si es sports y franquicias de otras marcas como Electronic Arts, Xbox Studios , podrían decidir mover sus fechas argumentando temas de desarrollo, pero si van a otros segmentos de mercado pueden convivir lanzamientos importantes. Por ejemplo mañana se estrena Metal Gear Solid Collection Vol. 2 que es un recopilatorio de la franquicia y va a otro segmento”, comparte Richaud. Otro punto es el riesgo al pago por tener membresía en Netflix. "GTA tiene una comunidad que siente el lanzamiento como propio; si percibe que debe pagar para participar, la expectativa puede convertirse en rechazo. La apuesta es muy disruptiva con riesgo medido", advierte Figallo. Por lo pronto, Rockstar ya consiguió que su material promocional forme parte de una oferta de suscripción y que otras editoras contemplen modificar sus calendarios, pero para Richaud la prueba comercial llegará con las compras, cuando deba convertir la expectativa en ingresos y sus rivales comprueben cuánto les costó competir o esperar.

]]>

Calendario de registro de líneas telefónicas: fecha límite según la terminación de tu número celular

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 27 Aug 2026 21:20:28 GMT

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) anunció una prórroga hasta diciembre de 2026 para que los usuarios completen el registro de sus líneas telefónicas móviles , después de que el proceso avanzara a un ritmo inferior al previsto desde su apertura el pasado 9 de enero. La autoridad regulatoria explicó que el plazo extendido para las líneas de prepago que no están vinculadas tendrán una fecha límite asignada conforme al último dígito del número telefónico. De tal suerte que estableció un calendario para que, entre agosto y diciembre, cada usuario realice el registro de su línea.

Calendario de registro de líneas Terminación Fecha límite 1 31 de agosto 2 15 de septiembre 3 30 de septiembre 4 15 de octubre 5 31 de octubre 6 15 de noviembre 7 30 de noviembre 8 15 de diciembre 9 31 de diciembre

Fuente: CRTTelecomunicaciones y Radiodifusión establece un periodo de para que los usuarios regularicen sus líneas antes de que estas queden limitadas únicamente a llamadas de emergencia.Sin embargo, los lineamientos emitidos por la CRT en diciembre no incorporaron de forma explícita ese periodo de gracia ni establecieron tiempos mínimos para el eventual reciclaje de números telefónicos, lo que generó incertidumbre sobre la aplicación del esquema.El transitorio sexto únicamente señala que las líneas suspendidas “podrán ser habilitadas nuevamente siempre y cuando se cumpla con los requisitos” de vinculación, sin precisar plazos concretos.Ante ese vacío operativo y el bajo nivel de avance en el registro, la autoridad optó por aplicar la extensión para evitar una desconexión masiva que habría impactado el acceso a servicios digitales, considerado un componente clave de la conectividad en el país.Especialistas han señalado a que, más allá de la ampliación del plazo, el reto central sigue siendo la falta de claridad en la política pública y la limitada comunicación de los beneficios del registro, lo que ha contribuido a un nivel de adopción menor al esperado.A ello se suman dudas sobre la implementación operativa del proceso, incluyendo criterios dispares entre operadores y cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de los usuarios, factores que han alimentado la incertidumbre en torno al registro.

¿Cuánto tiempo más tendrán los usuarios para completar el registro de sus líneas móviles? La ampliación permitirá que los usuarios regularicen sus registros conforme al último dígito de su líneas telefónica quedando de la siguiente manera; los primeros números en registrarse son lo de terminación 0, cuyo plazo venció el 15 de agosto; ahora los números que tienen 1 como último dígito tienen hasta el 31 de agosto para el registro. La CRT advirtió que una vez vencido el plazo que corresponde a cada dígito, las compañías telefónicas suspenderán el servicio de aquellas líneas que no hayan sido vinculadas en las siguientes 72 horas, por lo que los usuarios sólo podrán realizar llamadas a números de emergencia y recibir alertas en caso de sismo. Pero mantendrán la opción de que una vez que registrada la línea, el operador restablecerá todos los servicios. La decisión llega en un contexto de bajo cumplimiento. Al 25 de junio, la autoridad regulatoria reportó que 63 millones de personas habían completado el proceso, equivalente a apenas 39.1% del universo estimado, de las cuales 40.2 millones son de prepago y 22.8 millones de pospago. Esto significa que todavía permanecían pendientes 98 millones de líneas . Con estas cifras, la aplicación estricta del calendario original habría provocado restricciones para millones de usuarios a partir de julio, incluyendo la pérdida de conectividad móvil fuera de zonas con acceso a internet fijo o redes WiFi. La ley ya contemplaba el plazo Aunque la medida es presentada como una ampliación del periodo de registro, la medida en realidad se sustenta en disposiciones ya incluidas en la legislación vigente. El transitorio trigésimo de la nueva Ley de 120 días hábiles Expansión

]]>

Ni todo el Universo Marvel costó tanto como hacer GTA 6: los secretos detrás del nuevo juego de Rockstar

Omar Gutiérrez — Thu, 27 Aug 2026 21:15:41 GMT

Si hay un juego que ha desatado una enorme expectativa entre la comunidad gamer , ese es Grand Theft Auto VI , la nueva entrega de la saga criminal de Rockstar . La expectativa alrededor de este título no es casualidad, pues se sabe que tardó más de 10 años de desarrollo activo para que finalmente se programara su lanzamiento oficial, el próximo 19 de noviembre de 2026 . En medio de la emoción por el primer game play oficial de GTA VI, presentamos algunos datos poco conocidos de esta saga, considerada por muchos como una de las mejores de la historia.

¿Cuál es el costo real de GTA VI? La saga GTA existe gracias a un error

Una de las preguntas más constantes entre los fanáticos de los videojuegos es sobre el costo real que tuvo el desarrollo de esta sexta entrega de la saga . La realidad es que ni Rockstar ni Take-Two Interactive han compartido los costos reales de producción de este juego, aunque se sabe que el desarrollo contó con presupuesto ilimitado. Filtraciones de documentos fiscales de Rockstar North, la filial británica del estudio, señalan que tan solo en pagos se destinó un presupuesto de 1,000 millones de dólares, por lo que las estimaciones hechas por especialistas rondan entre los 1,500 y 2,000 millones de dólares. De confirmarse esta cifra, no solo sería el videojuego más caro de la historia , sino que además se convertiría en uno de los productos de entretenimiento que contaron con mayor inversión. Para entender la magnitud de esta inversión, hay que tomar en cuenta que Marvel Studios ha realizado una inversión superior a los 5,000 millones de dólares sumando más de 30 películas y series. El formato que conocemos en la actualidad, de robo de autos, crimen, peleas entre pandillas y organizaciones de la mafia, existe gracias a un error. Originalmente, iba a ser nombrado como “Race N’ Chase” . La primicia del juego era similar a la que conocemos actualmente: robos y ladrones escapando de la policía. Un error de programación dio uno de los toques clásicos de la saga: las patrullas de la policía no buscaban detener al jugador, sino que más bien se impactaban contra su auto, desatando un auténtico caos. Finalmente, se decidió elegir el título “Grand Theft Auto”, dando origen a una de las franquicias de videojuegos más populares de la historia.

GTA, ¿parodia de la realidad?

Celebridades en la radio de GTA

Si hay algo que ha llamado la atención de esta saga es su “parecido” con la realidad. Las ciudades ficticias donde ocurren estas historias están inspiradas en ciudades reales de Estados Unidos: Liberty City se inspira en Nueva York y hasta tiene su propia Estatua de la Libertad, pero en lugar de una antorcha, sostiene una lata de refresco. En el caso de Los Santos, se inspira en realidad en Los Angeles, mientras que los alrededores, conocidos como San Andreas, son una réplica de California, con su propio “Vinewood”, la parodia de Hollywood. Finalmente, GTA VI nos regresa a una locación conocida por muchos: Vice City, inspirada en Miami. Además, el estado de Leonida, donde se ubica esta ciudad ficticia, se inspira en el estado de Florida, Estados Unidos. Esta “parodia” de la vida real ha sido llevada a otro nivel por Rockstar Games, el estudio responsable de la saga, y su matriz, Take-Two Interactive, pues incluso en el primer avance de GTA VI, lanzado en 2023, llamaron la atención algunas “coincidencias” con la realidad. Dentro de estas “casualidades” mostradas en el primer avance destacaban cocodrilos en tiendas de Vice City, una escena que ha ocurrido en Florida, o incluso recreaciones de escenas virales del internet, como una anciana amenazando a sus vecinos con dos hachas. El “realismo” de la saga GTA ha llegado a tal grado que, de acuerdo con medios especializados, Rockstar ha acumulado demandas por hasta mil millones de dólares de parte de personas que, de alguna manera, consideraron que fueron vulneradas por alguno de los personajes mostrados en la saga. Una de las características que brinda más realismo a los juegos de GTA es el de las emisoras de radio, que desde sus primeras entregas han contado con las licencias para utilizar canciones reales. Más allá de contar con clásicos como “Video kill the radio star” o “El Sonidito” , algunas celebridades han prestado su voz como locutores dentro de las emisoras ficticias de la saga. La modelo Cara Delevinge prestó su voz en GTA V, al igual que Don Cheto y Camilo Lara, del Mexican Institute of Sound. Otra celebridad incluida en estas emisoras fue Daddy Yankee, en GTA IV, y más recientemente Rosalía tuvo su emisora, Motomami, en el modo on line de GTA V.

¿Cuándo sale GTA VI?

GTA VI, el videojuego más esperado de la historia, se estrenará oficialmente el próximo 19 de noviembre de 2026. Esta nueva entrega de la saga llega 13 años después de su predecesor, GTA V, estará disponible para Xbox Series X/S y PlayStation 5.

]]>

De las subastas a Louis Vuitton: cómo Yayoi Kusama convirtió sus puntos en un negocio global

Expansión Digital — Thu, 27 Aug 2026 21:12:58 GMT

La artista japonesa Yayoi Kusama , cuyas obras basadas en la repetición obsesiva de motivos la hizo mundialmente famosa, falleció a los 97 años de edad el pasado 14 de agosto, de acuerdo a lo que recién informó el estudio que lleva su nombre. A lo largo de una prolífica carrera que incluyó una larga estancia en Estados Unidos, Kusama transformó sus alucinaciones y traumatismos en una obra original marcada por la reiteración hasta el infinito de motivos emblemáticos como los lunares. "Con profunda tristeza comunicamos el fallecimiento de Yayoi Kusama en un hospital de Tokio el 14 de agosto de 2026 a la edad de 97", informó el comunicado .

¿Quien era

"A lo largo de una vida extraordinaria dedicada por entero a la creación artística, Kusama desarrolló una aclamada carrera internacional como artista de vanguardia, cuya creación incluyó el arte visual, la performance, la narrativa y la poesía", añadió la firma. "Continuó pintando hasta sus últimos días, sin apartar nunca el pincel, y continuó su exploración del amor eterno y del alma perpetua", agregó.

Yayoi Kusama? La artista nació el 22 de marzo de 1929 en Japón; era la hija menor de una familia acomodada. Comenzó a producir sus característicos patrones de puntos y redes desde los 10 años. "Un día, después de haber visto sobre una mesa un mantel decorado con un motivo de flores rojas, empecé a observar el mismo motivo de flores rojas en todo el techo, las ventanas y las columnas. Llenaba toda la habitación, e incluso recubría mi cuerpo", contaba la artista en su autobiografía evocando aquella inspiración inicial. Fácilmente reconocible por su llamativa peluca roja y sus atuendos de lunares, su exuberante obra fue la expresión de una larga lucha contra la enfermedad mental.

Sus obras se vendieron en millones de dólares Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida por Louis Vuitton (@louisvuitton)

Exposición rompió récord en México

Según su sitio web, fueron las "visiones y alucinaciones" de su infancia las que inspiraron los primeros dibujos, basados en lunares y redes, que marcarían definitivamente un estilo muy peculiar y reconocible. Sus esculturas de calabazas, una de ellas exhibida en Naoshima, "la isla del arte" en Japón, y sus instalaciones inmersivas atrajeron a las multitudes y se vendieron por millones de dólares. Otro ejemplo es la obra White No.28 (1960) que forma parte de serie “Infinity Net”, y que se vendió en Christie’s Nueva York en diciembre de 2014, como parte de la subasta nocturna de arte de posguerra y contemporáneo que, en aquel momento, alcanzó la cifra de 7,109,000 de dólares, que en ese momento representó la cifra más alta en la historia de las subastas. A Flower (2014): Se vendió por cerca de 10 millones de dólares en una subasta en Asia. Entre las marcas con las que colaboró están Louis Vuitton , Lancôme , además de diversas compañías japonesas. Entre septiembre de 2014 y enero de 2015, la exposición de la artista que albergó el Museo Tamayo en la CDMX expuso más de 100 obras creadas entre 1950 y 2013, con miles de asistentes. Pese a la discriminación que sufrió en tanto que mujer japonesa en un país todavía marcado por la Segunda Guerra Mundial, logró hacerse conocer con sus obras y sus provocadores 'happenings' en los años 1960, en los que experimentó con la pintura corporal y el sempiterno motivo de los lunares. También lanzó una marca de ropa, fundó una "Iglesia de la autodestrucción" y se autoproclamó " Gran Sacerdotisa de los Lunares " para oficiar una boda entre dos hombres. De regreso a Japón en los años 1970, Yayoi Kusama decidió voluntariamente ingresar en un centro psiquiátrico en Tokio, donde vivió y trabajó hasta el fin de su larga vida.

Tras darse a conocer su fallecimiento, personalidades de diferentes sectores como Tim Cook, el CEO de Apple, elogió a la fallecida artista como una "verdadera visionaria que nos mostró el poder de una imaginación sin límites". "La creatividad de Yayoi Kusama hizo avanzar el mundo del arte, y nos legó un mundo más luminoso y vibrante", añadió el empresario tecnológico en su cuenta de 𝕏. Con información de AFP

]]>

Samsung tiene un nuevo rival para el Pixel 10a y el iPhone 17e: así es el Galaxy S26 FE

Selene Ramírez — Thu, 27 Aug 2026 21:00:23 GMT

Samsung lanzó oficialmente el Galaxy S26 FE, un teléfono que retoma una estrategia “flagship killer” de la compañía, la cual consiste en ofrecer parte de la experiencia de sus smartphones insignia en un equipo de menor precio. El nuevo teléfono se encontrará frente a alternativas como el Pixel 10a de Google y el iPhone 17e de Apple, los modelos más económicos de ambas compañías.

La comparación con el Pixel 10a y el iPhone 17e

En el S26 FE, Samsung pone el énfasis en tres áreas: cámara, inteligencia artificial y pantalla. El teléfono incorpora una pantalla AMOLED de 6.7 pulgadas con frecuencia de actualización de hasta 120 Hz, además de una batería de larga duración y carga de hasta 70% en aproximadamente 30 minutos utilizando un adaptador de 45 W. En fotografía, cuenta con una cámara trasera triple, zoom óptico de 3x y una cámara frontal de 12 MP. La compañía también incorpora funciones que hasta ahora estaban más vinculadas con sus equipos de gama alta, como My FanCam, que sigue automáticamente a una persona durante una grabación, y Super Steady con Horizontal Lock para mantener el video nivelado durante movimientos. El Galaxy S26 FE será el primer integrante de la serie Galaxy S26 en llegar con One UI 9, la nueva versión de la capa de software de Samsung. Con ella incorpora funciones de Galaxy AI como una versión actualizada de Now Brief (función de resumen personalizado), Now Nudge (que analiza en tiempo real lo que ves en tu pantalla) y nuevas capacidades de Circle to Search (que te permite buscar cualquier elemento que veas en tu pantalla). También incluye Photo Assist para editar fotografías mediante instrucciones en lenguaje natural y Gemini Omni para crear y editar clips a partir de fotografías y videos de la galería. El Google Pixel 10a juega en la misma categoría que el Galaxy S26 FE. En este caso tiene una pantalla pOLED de 6.3 pulgadas con hasta 120 Hz, chip Tensor G4, 8 GB de RAM, cámara principal de 48 MP y ultra gran angular de 13 MP. Es decir, Samsung ofrece una pantalla más grande, tres cámaras y un teleobjetivo con zoom óptico de 3x, mientras que Google concentra buena parte de su propuesta en fotografía computacional y las herramientas de Gemini. Los dos, además, prometen siete años de actualizaciones, por lo que la vida útil del dispositivo se convierte en otro argumento de competencia y no únicamente el procesador o el número de cámaras. Del lado de Apple, el Galaxy S26 FE se encuentra con el iPhone 17e, el modelo más económico de la actual generación de iPhone. Este equipo integra el chip A19, una cámara Fusion de 48 MP, cámara frontal TrueDepth de 12 MP, pantalla Super Retina XDR de 6.1 pulgadas y Apple Intelligence.

Precio y disponibilidad del Galaxy S26 FE

Al igual que frente a Pixel, Samsung gana en tamaño de pantalla versus iPhone, además tiene una mayor taza de actualización, particularmente importante para desplazamientos y animaciones más fluidos, algo que Apple reserva para modelos superiores. El Galaxy S26 FE incorpora tres cámaras traseras, mientras que el iPhone 17e utiliza una cámara Fusion de 48 MP que permite realizar un acercamiento de 2x mediante el sensor principal, pero no cuenta con un teleobjetivo independiente. En video, el iPhone conserva una de sus fortalezas tradicionales, con grabación 4K Dolby Vision de hasta 60 cuadros por segundo. El Samsung Galaxy S25 FE estará disponible a partir del 4 de septiembre en mercado seleccionados, entre ellos México. En Estados Unidos tendrá un precio inicial de 699 dólares para la versión de 128 GB y de 799 dólares para la de 256 GB, sin embargo, Samsung no dio a conocer cuál será el precio en México.

]]>

El Doctor Mau promueve la divulgación médica ética y accesible

Branded Content — Thu, 27 Aug 2026 18:57:31 GMT

En un entorno saturado de consejos, mitos y recomendaciones que compiten por la atención, Dr. Mau (Mauricio Gonzalez), plantea que el verdadero reto no es acceder a más información, sino contar con evidencia para tomar mejores decisiones alimentarias. Nunca había existido tanta información sobre qué comer, qué evitar o cuál es la mejor forma de cuidar la salud; sin embargo, una mayor cantidad de contenidos no necesariamente se traduce en mayor bienestar. En redes sociales, las recomendaciones médicas conviven con mitos, soluciones inmediatas y mensajes contradictorios que pueden dificultar, incluso, las decisiones más cotidianas.

“Mi mensaje de nutrición es que no tiene que ser tan difícil alimentarse bien. Si hacemos algunos cambios puntuales, no tan drásticos, pero constantes, podemos lograr más cosas”.

Para Mauricio González, mejor conocido como Doctor Mau, el desafío está en hacer que la evidencia científica sea comprensible y, sobre todo, útil. Desde hace 11 años, comparte contenido educativo en redes sociales para ayudar a prevenir padecimientos como diabetes, hipertensión y cardiopatías entre la población mexicana. Su interés por la divulgación nació desde la práctica médica. Se especializó en Medicina Interna y Medicina de Emergencias, motivado por la alta demanda de pacientes y la necesidad de responder con agilidad ante situaciones críticas. En ese contexto entendió que explicar con claridad también puede ayudar a las personas a actuar antes de que un problema de salud se convierta en una emergencia. Para González, tomar mejores decisiones no implica perseguir una alimentación perfecta ni realizar cambios extremos. Una sugerencia, es tener una dieta rica en proteínas de alta calidad como pescado, huevo, pollo, lácteos, grasas saludables, frutas, verduras y cereales integrales, las cuales tienen un enorme potencial para prevenir enfermedades cardiovasculares, diabetes tipo 2 y obesidad.

Dentro de este patrón, destaca la importancia de consumir lácteos como leche y yogurt durante todas las etapas de la vida. La leche es una fuente concentrada de calcio y vitamina D, aportando nutrimentos críticos para la salud ósea, mientras que el yogurt puede contribuir a la salud intestinal. Otro ejemplo es la hipertensión, uno de los principales factores de riesgo detrás de infartos, embolias y fallas cardiacas. Para prevenirla y controlarla, el médico menciona alternativas como la dieta DASH (Dietary Approaches to Stop Hypertension), centrada en el consumo de verduras, frutas y granos integrales. Pero ningún modelo de alimentación funciona de manera aislada. González aclara que debe acompañarse de otros hábitos, como dejar de fumar y realizar ejercicio de fuerza. También recuerda que las necesidades cambian de acuerdo con la edad, el género y las actividades de cada persona, por lo que recomienda consultar a profesionales de la nutrición capaces de desarrollar un esquema específico de alimentación saludable. Esta mirada sobre el bienestar también lo llevó a certificarse en Medicina de Obesidad, consciente de que diversas enfermedades crónico-degenerativas derivan del exceso de grasa abdominal y de que la alimentación es esencial para prevenirlas. Su trabajo con personas que viven con esta condición busca ir más allá de los indicadores médicos. Para González, acompañarlas también significa brindarles un espacio seguro, humano y libre de prejuicios.

“Ofrecerles cuidados médicos no solamente les va a devolver su autoestima y su salud metabólica, sino que les va a quitar la idea de que esa condición es su culpa”, explica González, quien también realiza la subespecialidad en Endocrinología en el Metropolitan Hospital de Nueva York. La misma necesidad de combatir prejuicios y desinformación atraviesa su trabajo en redes sociales. En su artículo “Content is Life: The Power of Social Media to Improve Health among Latinos”, destacó que estas plataformas pueden ser una herramienta poderosa para motivar la actividad física y mejorar la nutrición de los latinos en Estados Unidos, además de contribuir a superar barreras como la desinformación en vacunación y revisiones médicas. Su labor lo ha convertido en un referente de habla hispana en comunicación médica y le valió el premio Hispanic Star en 2021. También es cofundador de Médicos al Frente (MAF), un evento creado para capacitar a profesionales de la salud integrando medicina, tecnología, comunicación y liderazgo. Como embajador del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) en México, su impacto también alcanza a las nuevas generaciones. Este trabajo le ha valido el reconocimiento de organizaciones internacionales y alianzas con instituciones académicas, empresas y plataformas para promover contenido ético y responsable. En este escenario, la responsabilidad no recae únicamente en quienes buscan información. Las empresas de alimentos también influyen en la conversación a través de los datos que difunden y los creadores con quienes deciden relacionarse. En sus palabras: “la manera más poderosa en la que pueden ayudar a mejorar la salud de la población es aliarse con verdaderos profesionales”. Frente al exceso de información, la propuesta del Doctor Mau no consiste en sumar más reglas, sino en devolver la evidencia al centro de las decisiones alimentarias. Porque cuidar la salud no debería depender del consejo más popular, sino de información confiable que cada persona pueda entender y llevar a su vida cotidiana. Por todo esto, Dr. Mau informa.

]]>

Nafin y Bancomext absorberán primeras pérdidas para impulsar el crédito a Pymes

Octavio Torres — Thu, 27 Aug 2026 18:03:47 GMT

Cancún. El gobierno federal busca que las instituciones financieras se atrevan a prestar a empresas y negocios que hoy consideran demasiado riesgosos, mediante un nuevo esquema en el que la banca de desarrollo absorberá parte de las primeras pérdidas que puedan generar esos financiamientos. Nacional Financiera (Nafin) y Bancomext lanzarán un producto de garantía de primeras pérdidas dirigido específicamente a intermediarios financieros no bancarios, con una bolsa de 1,743 millones de pesos, anunció Marian Esperanza Aguirre, titular de la Unidad de Instituciones Financieras de ambas instituciones.

Durante la inauguración de la 20ª Convención Nacional de la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Asofom), la funcionaria explicó que el mecanismo busca ampliar la capacidad de las Sofomes para colocar financiamiento entre empresas y sectores que presentan mayores niveles de riesgo. El esquema permitirá cubrir hasta el 100% de las primeras pérdidas, de acuerdo con los porcentajes establecidos para cada operación. Con ello, una parte del riesgo que normalmente tendría que asumir directamente el intermediario financiero quedaría respaldada por la banca de desarrollo. La apuesta es que esa protección permita a las instituciones ampliar su apetito de riesgo y llevar recursos a empresas que, pese a ser viables, enfrentan mayores dificultades para conseguir financiamiento en el sistema financiero tradicional. El anuncio se produce mientras el gobierno busca elevar la penetración del crédito entre las pequeñas y medianas empresas como parte del Plan México. La meta planteada hacia 2030 es que 30% de las PyMEs del país tenga acceso a financiamiento. Sofomes, una vía para llegar a empresas fuera de la banca Las autoridades consideran que los intermediarios no bancarios serán necesarios para alcanzar ese objetivo debido a su presencia entre empresas que tienen mayores dificultades para obtener préstamos bancarios. Ángel Cabrera, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), señaló durante la convención que las Sofomes atienden a más del 70% de las pequeñas y medianas empresas que no logran acceder al financiamiento de la banca tradicional. Por su parte, Fernando Fernández, titular de la Unidad de Banca, Valores y Ahorro de la Secretaría de Hacienda, dijo que el financiamiento interno al sector privado alcanzó 14.2 billones de pesos en marzo de 2026, un crecimiento real anual de 1.6%. En ese contexto, señaló que las Sofomes se han convertido en un componente relevante del financiamiento empresarial y sostuvo que su participación será importante para alcanzar los objetivos planteados por el gobierno en materia de inclusión financiera. La relación de Nafin y Bancomext con estos intermediarios ya representa una fuente relevante de fondeo. Aguirre señaló que actualmente existen alrededor de 15,000 millones de pesos en líneas de crédito autorizadas para apoyar, a través de estas instituciones, el financiamiento a PyMEs en distintas regiones del país. El nuevo esquema de primeras pérdidas busca complementar esas líneas atacando uno de los obstáculos para ampliar el crédito: el riesgo que supone financiar empresas pequeñas, negocios con menor historial crediticio o actividades que quedan fuera del apetito de instituciones tradicionales. La estrategia también contempla fortalecer a las Sofomes para que puedan obtener recursos de otras fuentes. Jesús Alan Elizondo, director general de FIRA, planteó que los intermediarios financieros no bancarios pueden reducir costos mediante infraestructura compartida en tecnología, inteligencia artificial y gestión de riesgos, bajo una lógica de "cooperación para competir". FIRA trabaja actualmente de manera directa con 61 Sofomes y ha acompañado a algunas de estas instituciones en procesos para acceder al mercado de valores mediante programas de estructuración de crédito. El reto, señalaron las autoridades financieras, será que la expansión del financiamiento ocurra sin deteriorar la calidad de las carteras. Fernández sostuvo que el objetivo no debe limitarse a incrementar el volumen de crédito, sino hacerlo mediante instituciones sólidas, transparentes y con una adecuada gestión de riesgos.

]]>

GTA VI estrena tráiler en YouTube: a qué hora es el avance del videojuego más esperado de la historia

Omar Gutiérrez — Thu, 27 Aug 2026 17:58:33 GMT

Después de años de expectativas y múltiples filtraciones, Rockstar Games revelará los primeros detalles oficiales del anhelado Grand Theft Auto VI (GTA VI) este jueves 27 de agosto con el estreno de un tráiler extendido en Netflix . El escenario será uno poco habitual para la industria, una plataforma de streaming, situación que más allá de generar emoción entre los fanáticos de la saga, desató molestia, pues se trata de un servicio de paga.

Rockstar presenta primeros detalles de GTA VI en Netflix ¿A qué hora sale el avance de GTA VI en YouTube? Primer game play de GTA VI llega después de filtraciones

Este primer game play de GTA VI se presentará de manera inicial a través de Netflix. De acuerdo con la información revelada por la plataforma de streaming y Rockstar Games, el estreno será a las 13:00 horas, tiempo del centro de México. Este avance llega después de días complicados para el equipo de Rockstar, después de la ola de filtraciones encabezadas por un usuario de Telegram identificado como Cyberleek. Además, en caso de no contar con acceso a la plataforma, el avance también se podrá ver en el canal oficial de YouTube de Rockstar a las 19:00 horas, tiempo del centro de México. El tráiler extendido de GTA VI fue anunciado desde hace algunas semanas, previo a las filtraciones realizadas por el hacker identificado como Cyberleek. Desde la semana pasada, el usuario amenazó con realizar filtraciones del videojuego más esperado de la historia como una manera de protestar contra las intenciones de Rockstar de lanzar este título exclusivamente en formato digital.

¿Cuándo se estrena GTA VI?

Las filtraciones realizadas por Cyberleek han mostrado algunos detalles de Vice City, la ciudad ficticia inspirada en Miami, Estados Unidos, donde se desarrolla la historia. Las acciones realizadas por el hacker también han desatado opiniones divididas entre la comunidad gamer, pues mientras algunos celebran las filtraciones, otros han criticado que ha aprovechado para vender criptomonedas con el pretexto de dar acceso a contenido del juego. GTA VI, la más reciente entrega de la saga criminal de Rockstar, saldrá a la venta el próximo jueves 19 de noviembre de 2026 .

El nuevo título llegará a las consolas PlayStation 5 y Xbox Series X/S, y de acuerdo con la información compartida por ambos sistemas de entretenimiento, estos serán los precios oficiales: - Edición estándar Xbox: 1,499 pesos - Ultimate Edition Xbox: 1,879 pesos - Edición estándar PS5: 1,690 pesos - Ultimate Edition PS5: 1,799 pesos

]]>

Nepal enfrenta una combinación de desastres naturales que provocaron el deslave

Expansión Digital — Thu, 27 Aug 2026 17:45:24 GMT

Equipos de rescate buscan este jueves a más de 1,400 desaparecidos en la frontera entre Nepal y la región autónoma china de Tíbet , tras las repentinas inundaciones y deslizamientos de tierra que dejaron al menos 362 muertos y pueblos enteros arrasados. Más de 24 horas después de la catástrofe, un experto advirtió del riesgo de nuevas inundaciones después de que una crecida de agua con una fuerza arrolladora parecida a la de un tsunami arrasó pueblos enteros, se tragó casas y derribó puentes y represas.

¿Qué provocó la inundación?

Ya no es más que un gigantesco cementerio. Lo único que queda es arena y piedras empapadas de sangre humana

Un video de vigilancia ubicada desde el lado chino, capturó el momento cuando un torrente de lodo y escombros engulle un edificio de varios pisos mientras decenas de personas corren para salvar su vida. Las autoridades de Nepal recuperaron los cuerpos de 359 personas y buscan a 910 desaparecidos, incluyendo 517 turistas extranjeros. Del lado chino, en el Tíbet, el balance provisional reportado por la prensa estatal es de tres muertos pero hay 558 personas desaparecidas, incluidos 260 extranjeros. El destructivo torrente de agua y lodo, similar a un tsunami, fue provocado por el derrumbe parcial de un glaciar , de tal violencia que fue registrado como un "evento sísmico" de magnitud 5.2, explicó el Instituto Geológico de Estados Unidos (USGS). La riada barrió en Nepal el valle del río Trishuli, en el distrito de Nuwakot, al norte de Katmandú , y el valle del Bhote Koshi, al este de la capital. "Todo se acabó", declaró a la agencia AFP, Omkar Joshi, de 35 años, refugiado en las colinas de la localidad nepalí de Timure. La inundación golpeó Syabrubesi, el punto de partida de la popular ruta de s enderismo de Langtan g, así como otras zonas utilizadas por viajeros para la peregrinación hindú a Kailash Mansarovar. En Syabrubesi, Laloma, de 27 años, relató a la AFP que pasó toda la noche en una escuela con una centena de personas. "Todo el resto (del pueblo) desapareció", afirmó. Entre los extranjeros desaparecidos hay decenas de peregrinos hindúes que se dirigían al monte Kailash, la montaña sagrada y nevada del Tíbet.

Riesgo de nuevas inundaciones

Según el recuento preliminar de la Oficina de Turismo de Nepal, las autoridades siguen sin noticias de 178 ciudadanos de India, 65 de Estados Unidos, 53 de Ucrania, 51 de Malasia, 35 de Australia, 33 de Reino Unido y 25 de Canadá. España dijo que hay cuatro ciudadanos suyos no localizados. La cancillería china indicó por su parte que había alrededor de cien ciudadanos chinos desaparecidos en el lado nepalí. Tanto el primer ministro chino, Li Qiang, como su homólogo nepalí, Balendra Shah, viajaron a las zonas afectadas para supervisar las labores de búsqueda y rescate, según medios estatales chinos y la oficina del dirigente nepalí, respectivamente. El gobierno chino movilizó a cerca de 800 rescatistas en la región autónoma del Tíbet , además de perros de búsqueda y lanchas rápidas para agilizar las operaciones de rescate, informó la agencia oficial de noticias Xinhua . Sin embargo, las labores son difíciles en una zona montañosa y Li Qipu, miembro de la Policía Armada Popular, una fuerza paramilitar de China, señaló que "la inestabilidad de un lago de represa río arriba" y "la estrecha carretera de montaña" complican los esfuerzos de rescate. En Nepal, los rescatistas tratan de abrirse paso entre el lodo y los escombros en busca de sobrevivientes. Entre los que buscaban a sus familiares estaba Subash Khatani, quien dijo a la AFP que intentaba hallar a su hermano. "Está entre los desaparecidos de (el distrito de) Rasuwa, por eso salimos a buscarlo", declaró. El director en Nepal de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (FICR), David Fisher, alertó sobre la dimensión de la catástrofe, tras la que "pueblos enteros y zonas comerciales fueron arrasados".

Lluvias monzónicas

Las lluvias monzónicas , de junio a septiembre, suelen provocar mortíferas riadas y deslaves en todo el sur de Asia. Los científicos afirman que el cambio climático está aumentando la frecuencia y la intensidad de este tipo de fenómenos meteorológicos extremos. Además, el calentamiento provoca el derretimiento de los glaciares en todo el mundo, lo que aumenta el riesgo de inundaciones. Qianggong Zhang, jefe de riesgos climáticos y ambientales del Centro Internacional para el Desarrollo Integrado de las Montañas (ICIMOD), con sede en Katmandú, señaló a la AFP que existe el riesgo de una segunda crecida debido a "un bloqueo en la parte alta del río fronterizo entre Nepal y China". Con información de AFP

]]>

IQOS ILUMA i Electric Purple abre la puerta a experiencias únicas

Branded Content — Thu, 27 Aug 2026 17:18:05 GMT

Hay lanzamientos que presentan un nuevo producto y hay otros que buscan construir todo un universo alrededor de una idea. La llegada de IQOS ILUMA i Electric Purple pertenece a la segunda categoría. La presentación en México tuvo como escenario Casa Pedregal, de Luis Barragán. Este fue un espacio elegido por su relación con el color, la creatividad y la arquitectura, elementos que ayudaron a construir la atmósfera de una noche pensada para invitar a los asistentes a imaginar y hacer su propia interpretación de Electric Purple .

Durante la velada, Leonardo de Alencar, vicepresidente de Productos Libres de Humo de Philip Morris México, compartió la visión detrás del lanzamiento. “En IQOS tratamos de hacer de lo imposible lo posible”. Bajo esa premisa, explicó que Electric Purple representa una propuesta audaz que va más allá de sumar un nuevo color al portafolio. “El morado adquiere una personalidad propia: misterio, imaginación y esa sensación de estar frente a algo que todavía está por descubrirse. De esa idea nace Electric Dreams, una plataforma global que lleva este concepto hacia experiencias alrededor de la música, el arte y la cultura”, añadió. La propuesta conecta escenarios tan distintos como una sinfonía en Seúl o una experiencia sonora en las cuevas de Eslovenia, demostrando que la curiosidad puede convertirse en el punto de partida para vivir momentos fuera de lo cotidiano. A través de la plataforma Electric Dreams en México, los usuarios adultos pueden participar directamente en IQOS Club para tener la oportunidad de ganar experiencias inmersivas en Seúl y Eslovenia. El lanzamiento exploró la conexión entre los sentidos y los sueños mediante una colaboración con Perfumérica, al emplear aromas como una herramienta para evocar emociones e imaginar nuevas experiencias que te trasladen a los sueños de Seúl y Eslovenia. La noche continuó con música y una presentación de Alondra Máynez, seguida de un DJ set que acompañó el cierre del evento. Con Electric Purple y Electric Dreams, IQOS propone una nueva manera de expresar su universo de diseño, cultura e innovación, una invitación a dejar que la curiosidad sea el comienzo de algo extraordinario y a descubrir qué sueños pueden convertirse en experiencias. *Contenido dirigido exclusivamente a fumadores adultos. IQOS no está libre de riesgo y contiene nicotina, que es adictiva.*

]]>

Matemáticas supera a Medicina como la carrera mejor pagada en México con casi 30,000 pesos al mes, según el IMCO

Nancy Malacara — Thu, 27 Aug 2026 17:13:08 GMT

Matemáticas desplazó a Medicina general como la carrera mejor pagada en México, con un ingreso promedio mensual de 29,887 pesos frente a 27,823 pesos, de acuerdo con Compara Carreras 2026 , presentado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), que analiza las condiciones laborales para orientar la elección de estudios profesionales. La ventaja equivale a 2,064 pesos mensuales, alrededor de 7.4% más, según el cálculo a partir de ambos promedios, por lo que el cambio de posición tiene una consecuencia concreta para quienes comparan sus opciones universitarias.

El análisis de Compara Carreras 2026 del IMCO ⁠ señala que Medicina general había ocupado el primer lugar durante los tres años anteriores. Además, el ingreso real de Matemáticas aumentó cerca de 41% entre 2020 y 2025, por encima del avance de alrededor de 10% del conjunto de profesionistas, de modo que la mejora considera el efecto del cambio de precios y no solo un aumento nominal. La recuperación no alcanzó a todas las carreras, pues Formación docente en secundaria, Ciencias de la educación y Producción agrícola y ganadera quedaron fuera del crecimiento registrado en la mayoría de las disciplinas. En el ranking actual, las cinco primeras posiciones corresponden a las siguientes carreras. En el otro extremo, Diseño curricular y pedagogía registra 15,934 pesos mensuales, por lo que la distancia frente a Matemáticas alcanza 13,953 pesos al mes, aun cuando ambas opciones requieren educación superior

Cuánto gana un egresado de Matemáticas según su empleo El primer lugar no garantiza que cada egresado reciba casi 30,000 pesos, pues la ficha de Matemáticas del IMCO ⁠ ubica la mediana salarial en 25,901 pesos, el punto que divide a los profesionistas considerados en dos mitades según sus ingresos. Además, una cuarta parte gana menos de 19,426 pesos mensuales, en tanto que otra cuarta parte supera los 42,736 pesos, así que el promedio reúne experiencias laborales muy distintas. La condición del empleo también pesa en la comparación, con 33,008 pesos mensuales entre quienes trabajan en la formalidad frente a 18,612 pesos entre quienes están en la informalidad. Matemáticas registra una tasa de desempleo de 1.3% , pero 22.7% de sus ocupados trabaja en la informalidad, por lo que encabezar los ingresos no elimina la exposición a empleos sin protección laboral. Por otra parte, 69.6% de sus ocupados se desempeña en actividades relacionadas con lo que estudió, un indicador distinto al salario y relevante ante la distancia entre el título universitario y el trabajo que consiguen los egresados .

Las cifras son estimaciones de ingresos de personas ocupadas, no ofertas de contratación ni sueldos garantizados para recién egresados, de manera que tampoco sustituyen la comparación del costo de estudiar una carrera y el tiempo para recuperar esa inversión ⁠ . Para quien está por inscribirse, el dato útil va más allá del primer lugar, porque estudiar Matemáticas puede abrir una ruta de mayores ingresos, pero el empleo que consiga determinará cuánto de esa ventaja llegará a su bolsillo.

]]>

Seguro educativo: el ahorro que puede proteger la universidad de tus hijos si pierdes tus ingresos

Dolores Luna — Thu, 27 Aug 2026 15:54:44 GMT

Los padres de familia deben considerar entre sus gastos la inversión de un seguro educativo con el objetivo de que sus hijos accedan a una educación universitaria, para ello, deben tomar en cuenta las recomendaciones que hace la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), con el objetivo de tomar la mejor decisión antes de contratar alguno, ya que depende de diversos factores.

¿Cómo elegir un seguro educativo?

El organismo explica que una de las características de los seguros educativos es que sean una garantía para que los hijos accedan a una educación superior incluso en caso de fallecimiento o enfermedad de los padres, lo que les impida seguir aportando dinero. “Con el seguro educativo, el dinero que recibirá el menor asegurado se encuentra garantizado, ya que la institución se compromete a seguir pagando el seguro hasta que el menor alcance la mayoría de edad, o bien, hasta los 22 años para que el hoy menor continúe sus estudios", explica. Las personas interesadas en adquirir un seguro educativo tienen que tomar en cuenta las diferencias con un fideicomiso educativo : el seguro incorpora protección ante fallecimiento o invalidez, dependiendo del plan, la institución y el dinero que los padres puedan aportar para que al final se entregue al beneficiario. En tanto, el fideicomiso puede ofrecer mayor flexibilidad en las aportaciones, y un componente de inversión. Suma asegurada final Lo más recomendables es comparar cuánto dinero recibirá el beneficiario al terminar el plazo y con qué objetivo educativo lo están midiendo, si es para educación media superior o superior. Además, algunos planes entregan una cantidad fija y otros pueden manejar pesos, dólares o UDIS. Exención de pago de primas Es uno de los puntos más importantes: algunos seguros cubren el pago de las primas si el padre, madre o tutor fallece o queda con invalidez total y permanente, de manera que el hijo pueda recibir la suma pactada al llegar a la edad establecida. Costo total, no solo mensualidad Haz la cuenta de todas las primas durante el plazo. La Condusef advierte que los pagos mensuales, trimestrales o semestrales pueden implicar cargos adicionales. Qué ocurre si cancelas antes Este punto suele pasar desapercibido. Si cancelas por falta de recursos u otra circunstancia, podrías no recibir la suma asegurada completa, sino el valor de rescate que corresponda al contrato.

Recomendaciones de la Condusef

Inflación y moneda Si estás pensando en pagar una universidad dentro de 10, 15 o 18 años, compara si la suma asegurada realmente podrá conservar su poder adquisitivo. Edad del hijo y plazo Contratar cuando el hijo es pequeño puede reducir el esfuerzo de pago porque tienes más años para constituir el ahorro. Aseguradora y contrato No te quedes con la primera cotización. Compara costos, beneficios, exclusiones, restricciones y condiciones generales y verifica que la institución y el agente estén autorizados. Contratar el seguro a temprana edad del hijo, ya que entre más pequeño empieces, el seguro será más barato. No falsificar ni alterar la información que se proporciona a la aseguradora al momento del llenado de la solicitud, ya que puede ser motivo de que se rescinda el contrato. No firmar ninguna solicitud en blanco. Tomar en cuenta que el pago del seguro será de mediano y largo plazo para que tenga el efecto deseado. Leer bien las condiciones generales del producto, aclarar todas las dudas que tenga y verificar que cumpla sus expectativas de asegurar la educación superior de sus hijos.

¿Quiénes ofrecen seguros educativos?

Comparar el costo y los beneficios que te ofrecen, no tomar por seguro la primera opción que conozcas. Contratar con instituciones debidamente establecidas en el país, ya que de no ser así, no se contará con la protección que ofrecen nuestras leyes. Solo contratar con agentes que cuenten con cédula expedida por la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF) para realizar esta actividad. Considerar que si se elige como forma de pago la mensual, trimestral o semestral te pueden aplicar un cargo extra. Solicitar al agente de seguros que te entregue el recibo expedido por la institución como constancia del pago de la prima. En el país hay diferentes instituciones financieras y aseguradoras que comercializan este tipo de ahorros; sin embargo, hay diferencias con edad de contratación, plazo, moneda, monto mínimo, cobertura, rendimiento y penalización por cancelación, por lo que los padres de familia deben elegir el que más convenga a su economía y al objetivo que deseen alcanzar.

]]>

Uganda vence al ébola tras 42 días sin contagios pero el brote continúa en República Democrática del Congo

Expansión Digital — Thu, 27 Aug 2026 14:01:01 GMT

Uganda fue declarado oficialmente libre de ébola por la Organización Mundial de la Salud (OMS) este jueves, después de 42 días sin registrar nuevos casos. Esta enfermedad se transmite por contacto con fluidos corporales y provoca una fiebre hemorrágica. El país fue elogiado por sus esfuerzos para evitar la propagación del brote, que desbordó los centros sanitarios en algunas zonas del este de la vecina República Democrática del Congo (RDC).

El riesgo sigue latente Cruz Roja combate enfermedad en medio de ataques

"Uganda cumplió 42 días desde que el último enfermo por ébola confirmado, importado desde otro país, fue dado de alta el 16 de julio de 2026, sin que se haya documentado ninguna transmisión posterior asociada a ese caso, lo que marca el fin del brote", publicó la OMS en 𝕏. La organización elogió al gobierno, al personal sanitario y a sus socios por "las sólidas medidas adoptadas para contener el brote y evitar una propagación más amplia". El país de África Oriental registró un total de 20 casos de ébola, casi todos correspondientes a personas que habían viajado desde RDC, y dos fallecimientos. Desde que se declaró el brote el 15 de mayo, se registraron más de 5,600 casos confirmados en RDC, incluidos más de 2,700 fallecimientos. Está considerado el brote de propagación más rápida de esta enfermedad registrado hasta la fecha. De acuerdo con el texto “ Se puede detener el brote de ébola de Bundibugyo más letal ”, del director de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, entre otros especialistas, destaca que el riesgo de tener casos importados de ébola sigue latente debido a que se “propaga a través de las comunidades, y son estas las que poseen los conocimientos necesarios para detenerlo”. “Pueden detectar la enfermedad a tiempo, alertar a los equipos sanitarios, ayudar a identificar y rastrear contactos, combatir rumores peligrosos y apoyar a las familias facilitando el acceso a tratamientos y a entierros seguros y dignos. La respuesta siempre avanza con mayor rapidez cuando las comunidades lideran el proceso junto a las autoridades nacionales y los trabajadores sanitarios”, destaca el texto. La Cruz Roja calificó de "inaceptables" los ataques perpetrados la semana pasada en la República Democrática del Congo, en los que resultaron heridos seis trabajadores que participaban en los esfuerzos desesperados por contener el mortal brote de ébola. "Los ataques contra voluntarios y personal humanitario son inaceptables", declaró el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja en un comunicado, junto con las sociedades de la Cruz Roja de la República Democrática del Congo y Uganda. El comunicado indica que el 17 de agosto, un convoy de la Cruz Roja de Uganda fue atacado en la provincia de Ituri, epicentro del brote. Una persona resultó gravemente herida y dos ambulancias fueron apedreadas y vandalizadas. Al día siguiente, dos voluntarios resultaron heridos mientras intentaban realizar un entierro en la provincia Alto Uele. Fueron evacuados para recibir atención médica y durante su traslado dos vehículos sufrieron daños.

Otro ataque ocurrió en Beni, provincia de Kivu del Norte, donde tres voluntarios fueron "atacados y heridos", y se destruyó equipo utilizado en la lucha contra el ébola. Cada una de estas acciones "dificultan la contención de la epidemia", apuntó el comunicado, añadiendo que los ataques fueron un alarmante recordatorio de los riesgos que enfrentan los trabajadores humanitarios. "El respeto por el personal humanitario y las actividades humanitarias es esencial para garantizar que las comunidades afectadas por epidemias y otras crisis sigan recibiendo la asistencia y los servicios que necesitan con urgencia", afirmó. En total, 12 voluntarios resultaron heridos, varias ambulancias sufrieron daños y equipo de respuesta de emergencia fue destruido en 11 incidentes violentos desde que se declaró el brote de ébola el 15 de mayo .

¿Cómo se contagia el ébola?

La Organización Panamericana de la Salud (OPS) explica que la enfermedad por el virus del ébola es una enfermedad infecciosa grave que se propaga entre humanos por transmisión de persona a persona. “La infección se produce por contacto directo o indirecto con la sangre u otros líquidos o secreciones corporales ( heces, orina, saliva, semen ) de personas infectadas, solo cuando estas presentan síntomas”. Aunque la enfermedad suele tener una letalidad alta, en el actual brote de Ébola la tasa se ubica entre el 55% y 60%, recuerda este organismo de salud. Desde que se detectó por primera vez en 1976 en una aldea cercana al río Ébola, en la RDC, los brotes se han registrado en distintas zonas de África.

]]>

México rompe otro récord exportador con 81,420 mdd en julio, impulsado por electrónicos

Patricia Tapia — Thu, 27 Aug 2026 13:45:15 GMT

Las exportaciones e importaciones de México rompieron récord en julio : los dos flujos comerciales rebasaron por primera vez los 80,000 millones de dólares en un solo mes, en medio de un salto de los equipos y aparatos eléctronicos y de las compras de insumos utilizados por las empresas para producir.

México exportó mercancías por 81,420 millones de dólares , una cifra 43.7% superior a la de julio de 2025, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Las importaciones alcanzaron 82,268 millones , con un crecimiento anual todavía mayor, de 45%. La aceleración de las compras al exterior llevó al país a registrar un déficit comercial de 848 millones de dólares , después del superávit de 4,060 millones observado en junio. Los datos muestran una expansión extraordinaria del intercambio comercial . Frente a junio, y con cifras originales, las exportaciones crecieron alrededor de 12.3%, mientras las importaciones avanzaron poco más de 20%. Incluso después de eliminar los efectos estacionales, el dinamismo resulta atípico: las ventas al exterior aumentaron 9.69% mensual y las compras de mercancías procedentes de otros países se elevaron 15.16%.

¿De dónde vino el récord de las exportaciones? El principal impulso de las exportaciones mexicanas provino de las manufacturas, que sumaron 76,306 millones de dólares y crecieron 45.7% anual. Sin embargo, el sector automotriz, uno de los motores tradicionales del comercio exterior mexicano, apenas avanzó 2.4%. Las exportaciones de vehículos y autopartes hacia Estados Unidos aumentaron 3.7%, mientras las dirigidas a otros mercados descendieron 3.9%. El salto se concentró en las manufacturas no automotrices , cuyo valor creció 64.9% anual. Dentro de ellas destacaron los equipos y aparatos eléctricos y electrónicos , con un avance de 134%. También aumentaron las exportaciones de productos de la minerometalurgia, con una tasa de 27.3%; maquinaria y equipo especial para diversas industrias, con 13.9%, además de productos plásticos y de caucho, con 13.3%. Las exportaciones no petroleras destinadas a Estados Unidos crecieron 49.8%, mientras las ventas al resto del mundo avanzaron 21%. Esto confirma que el mercado estadounidense concentró buena parte de la expansión. En contraste, las exportaciones agropecuarias y pesqueras bajaron 8.6%. Las ventas de ganado vacuno se desplomaron 99.7%; las de uvas y pasas, 95.8%; las de café crudo en grano, 41.2%, mientras las de jitomate retrocedieron 15.5%.

¿Qué pasó con las importaciones en julio? El récord de las importaciones de México tampoco se explicó principalmente por un aumento del consumo. Las compras de bienes de uso intermedio, es decir, insumos, componentes y materiales que las empresas incorporan a sus procesos productivos, ascendieron a 67,132 millones de dólares . Esta categoría creció 56.3% anual y representó más de ocho de cada 10 dólares importados durante julio. El avance fue todavía mayor entre los bienes intermedios no petroleros, con una tasa de 57.7%. El dato coincide con la expansión de las exportaciones manufactureras: una parte importante de la industria mexicana depende de componentes extranjeros para ensamblar o fabricar bienes que después vende en otros mercados. Las importaciones de bienes de capital, como maquinaria y equipo, aumentaron 9.9% y llegaron a 5,607 millones de dólares. Las compras de bienes de consumo subieron 9.8%, hasta 9,529 millones. El crecimiento de las importaciones superó al de las exportaciones, lo que explica el regreso del déficit mensual. Además, el déficit petrolero aumentó de 3,396 millones de dólares en junio a 3,657 millones en julio, mientras el superávit no petrolero se redujo de 7,456 a 2,809 millones. Pese al déficit de julio, la balanza comercial de México acumuló un superávit de 9,255 millones de dólares entre enero y julio de 2026, casi ocho veces los 1,176 millones registrados durante el mismo periodo de 2025. En los primeros siete meses del año, las exportaciones sumaron 471,387 millones de dólares, con un crecimiento de 27.7%. Las importaciones alcanzaron 462,132 millones, 25.6% más que un año antes.

]]>

El rostro cambiante de los mercados emergentes

Alejo Czerwonko y Alberto Rojas — Thu, 27 Aug 2026 11:59:39 GMT

Tres empresas tienen hoy día un peso mayor en el universo de renta variable de mercados emergentes que los mercados accionarios combinados de México, India, Brasil, Sudáfrica, Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos. Estas empresas son los gigantes de la industria de semiconductores con sede en Taiwán y Corea del Sur.

Esta estadística ayuda a explicar uno de los acontecimientos más importantes de los últimos tiempos en los mercados globales. Después de años de un pobre desempeño, los mercados emergentes han superado al S&P 500 por los últimos 18 meses. Gran parte de este éxito ha sido impulsado por Asia: este año, los mercados de Corea del Sur y Taiwán han entregado retornos de aproximadamente 80% y 60%, respectivamente, en dólares estadounidenses. Sin embargo, la historia de los mercados emergentes no se limita a la inteligencia artificial. Las acciones latinoamericanas también han generado retornos extraordinarios. México, Brasil, Colombia, Perú y Chile han exhibido ganancias de más de 50% cada uno en términos de dólares estadounidenses durante los últimos 18 meses, respaldados por mayores precios de las materias primas, una mejora de los fundamentos macroeconómicos, cambios en la dinámica política local y valuaciones atractivas. En muchos sentidos, la renta variable de mercados emergentes está siendo impulsada tanto por la tecnología como por la exposición a mercados que se benefician de una economía global más fragmentada.

La reconfiguración de los mercados emergentes El desempeño de Asia ha sido tan extraordinario que está ayudando a redefinir por completo las características del tipo de activo. Taiwán y Corea del Sur ya han superado a China como los mercados más grandes del índice MSCI Emerging Markets, y representan aproximadamente la mitad de su capitalización de mercado. La volatilidad en estos dos mercados —impulsada, en parte, por la adopción generalizada de ETF apalancados entre los inversionistas minoristas, especialmente en Corea— también ha conllevado a una intensificación en la volatilidad de los mercados emergentes en general. Naturalmente, los inversionistas se preguntan si esta concentración es excesiva y si existe una euforia desmedida. Por nuestra parte, consideramos que Taiwán y Corea del Sur merecen un lugar en las carteras debido a su carácter irremplazable dentro de la cadena de valor de la inteligencia artificial. Estos países han dedicado décadas a desarrollar el conocimiento, el talento y las cadenas de suministro necesarios para fabricar semiconductores de vanguardia; a la vez, sus competidores a nivel global están muy lejos de alcanzarlos. A pesar de la alta volatilidad en las acciones de semiconductores recientemente, vemos poco probable que se produzca un exceso de oferta estructural. Las mayores empresas tecnológicas del mundo siguen inmersas en una carrera en la que el ganador podría llevarse prácticamente todo para desarrollar capacidades de inteligencia artificial. Simultáneamente, los gobiernos invierten cada vez más en infraestructura soberana de IA para asegurar su independencia tecnológica. Las palabras de Warren Buffett siguen siendo relevantes: hay que ser codicioso cuando los demás tienen miedo y tener miedo cuando los demás son codiciosos. Los fundamentos de Asia siguen siendo sólidos, pero retornos tan extraordinarios siempre exigen cautela. No creemos que sea momento de abandonar a los líderes, aunque quizá sí de evitar perseguirlos indiscriminadamente.

¿Una performance más balanceada?

Los inversionistas deberían enfocarse en mantener una exposición geográfica equilibrada dentro del universo de mercados emergentes. El contexto macroeconómico es sólido. La actividad manufacturera se mantiene saludable, los precios de las materias primas son elevados y el crecimiento de las utilidades es firme. A pesar de su buen desempeño, las valuaciones de los mercados emergentes en realidad han disminuido: la relación precio/utilidad del índice MSCI Emerging Markets ha bajado a aproximadamente 10x, desde cerca de 13x al inicio del año, considerando utilidades esperadas de los próximos doce meses. América Latina también continúa siendo una fuente importante de diversificación, gracias a su exposición a activos físicos y a sectores no tecnológicos. El fuerte desempeño de la renta variable mexicana en los últimos trimestres refleja tendencias estructurales. Los sectores de minería y materiales han sido el motor de la subida en la bolsa, más que las empresas de consumo discrecional ligadas a la demanda doméstica. En términos más generales, en UBS CIO mantenemos convicción en nuestras oportunidades de innovación transformadora —o TRIOs, por sus siglas en inglés—: inteligencia artificial, energía y recursos, y longevidad. Los mercados emergentes están bien posicionados en la intersección de estas temáticas y ofrecen exposición tanto a las tecnologías que están definiendo el futuro como a muchos de los recursos necesarios para impulsarlas. Nota del editor: Alejo Czerwonko es CIO de Mercados Emergentes Americas en UBS GWM y Alberto Rojas, Estratega Senior de Mercados Emergentes en UBS GWM. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

El superpeso reduce el costo de la deuda, pero golpea los ingresos petroleros

Dainzú Patiño — Thu, 27 Aug 2026 11:55:05 GMT

El superpeso les tiene buenas y malas noticias a las finanzas mexicanas. Rumbo al cierre de 2026, la apreciación de la moneda frente al dólar generará un ahorro al erario público por un menor pago de intereses de la deuda en moneda extranjera, pero este se verá opacado ante menores pesos que se obtendrán por la exportación de petróleo vendido en dólares.

El ahorro por deuda no compensa la falta de ingresos petroleros

A mediados de agosto, la divisa mexicana rompió la barrera de las 17 unidades por dólar , tocó niveles de 16.95, lo que no se veía desde mediados de 2024. Para el cierre de 2026, el consenso de analistas de la encuesta más reciente de Citi prevé los 17.68 pesos. Mientras, Hacienda estima su cierre en 18.40 pesos por dólar, de acuerdo con los Precriterios Generales de Política Económica 2027 presentados en abril. La diferencia entre el consenso y lo proyectado por Hacienda es de 0.72 pesos menos por cada dólar. “Un peso más fuerte efectivamente implica una menor valuación y servicio en pesos de la deuda denominada en moneda extranjera, y esto implica un menor costo financiero, no es una teoría, Hacienda ya lo reportó (…) eso estaría ayudando por el lado del gasto público”, explicó Gerónimo Ugarte Bedwell, economista en jefe de Valores Mexicanos (Valmex), institución que prevé un tipo de cambio en 17.45 pesos por dólar. Cifras al cierre del primer semestre de 2026 muestran que el costo financiero de la deuda fue 110,483 millones de pesos menor a lo programado. Pero del lado contrario, y también como efecto de la apreciación del peso, “se pueden generar ingresos faltantes, como está ocurriendo. Hacienda sí reconoce explícitamente que los episodios de apreciación cambiaria reducen la valuación en pesos de venta de hidrocarburos, es algo similar a lo que pasa con las remesas ; los mismos dólares son menos pesos”, detalló Ugarte Bedwell. En enero-junio, Hacienda reportó 118,043 millones de pesos menos a lo programado, por ingresos petroleros. Este faltante, frente al ahorro de Hacienda por deuda, deja un saldo negativo por -7,560 millones . Para el cierre de 2026, se prevé que el faltante por ingresos petroleros sea mayor que el ahorro de Hacienda por el menor pago de intereses de la deuda.

De acuerdo con Hacienda en los Precriterios, el efecto neto sobre el balance público derivado de una apreciación del tipo de cambio de un peso por dólar es una pérdida de 24,700 millones de pesos, considerando un ahorro en el costo financiero del sector público de 19,800 millones y una pérdida por concepto de ingresos petroleros de 44,600 millones de pesos. Una diferencia de 0.72 pesos entre el tipo de cambio calculado por el consenso de economistas del sector privado y el proyectado por Hacienda, significaría una pérdida para Hacienda por 17,784 millones de pesos, por 32,112 millones de pesos en menores ingresos petroleros y un ahorro de 14,256 millones en el costo financiero que no alcanza a compensar la falta de ingresos por exportación de crudo. Esos casi 18,000 millones de pesos podrían financiar durante un año el programa de Servicios de Guardería (17,120 millones), un año para financiar el programa Infraestructura en materia de agua potable, alcantarillado y saneamiento (16,947 millones), o casi el doble para el programa de Investigación, desarrollo tecnológico y formación en salud (10,700 millones). Ante ingresos presupuestarios faltantes, Hacienda cuenta con recursos en el Fondo de Estabilización de Ingresos Presupuestarios (FEIP) para compensar, pero “un faltante aislado no significa que el FEIP se active, primero operan otro tipo de activos, como compensaciones dentro de las propias finanzas públicas, parte en ingresos tributarios, ajustes al gasto. En un escenario central, yo no asumiría que una apreciación del peso obligara a recurrir al Fondo”, culminó el economista en jefe de Valmex.

]]>

Soriana cerrará 20 tiendas y reducirá el tamaño de otras 60 para ganar más dinero por cada metro cuadrado

Mara Echeverría — Thu, 27 Aug 2026 01:20:51 GMT

Organización Soriana busca una nueva fórmula para recuperar rentabilidad en un momento de menor consumo y presión sobre las ventas. La cadena de autoservicio ajustará su red de tiendas, reducirá superficies comerciales y cerrará unidades que ya no resultan rentables. Rodrigo Córdova , director de administración y finanzas de Soriana, adelantó en una llamada con analistas financieros que, como parte de este plan de eficiencia, la empresa bajará la cortina de 20 unidades durante este año. Además, implementará una reducción de la superficie de venta en unas 60 tiendas durante este año, principalmente en el formato Híper.

El directivo adelantó que los nuevos hipermercados tendrán una superficie promedio de entre 5,000 y 6,000 metros cuadrados, frente a los establecimientos de entre 9,000 y 10,000 metros cuadrados que Soriana acostumbraba operar en este formato. El espacio que se libere se orientará a la renta de inmuebles. “Buscamos ofrecer una propuesta de valor más eficiente y completa en menos metros cuadrados, integrando servicios adicionales como tintorerías, salones de belleza, gimnasios y servicios bancarios, por mencionar algunos, que permiten a nuestros clientes resolver múltiples necesidades en un solo lugar”, dijo el área de comunicación corporativa de Organización Soriana a Expansión en un correo electrónico. Además, la compañía compartió que los cierres se realizan en zonas donde existen tiendas cercanas con capacidad para atender la demanda y mantener la cobertura, mientras que contempla cambios de formato y el crecimiento de negocios como City Club y Sodimac , con el objetivo es concentrar la operación en unidades que permitan mantener eficiencias y mejorar el servicio al cliente. “El cierre de tiendas no es necesariamente una mala noticia, más si se están yendo unidades que no generan efectivo”, declara Francisco Delgado, analista bursátil independiente. “Sin embargo, (los cierres también significan que) pierde terreno contra un Walmart y Chedraui , además de otros competidores indirectos como Tiendas 3B, que todavía traen planes agresivos de expansión”, añade. El analista detalla que el margen EBITDA explica la maniobra de Soriana, dado que muestra una brecha entre las principales cadenas de autoservicio en México. En el segundo trimestre de 2026, La Comer registró el margen más alto, con 10.3%, seguida de Walmart de México con 9.6% y Chedraui México con 9.5%, mientras Soriana quedó rezagada con 6.6%.

¿Qué tiendas Soriana han cerrado?

La caída de ventas aumenta la presión

Esta diferencia refleja que Soriana tiene menos espacio operativo para absorber costos, mantener tiendas de baja productividad o sostener superficies de venta demasiado grandes. Los cierres de las tiendas de la cadena de autoservicio se concentró en los formatos Soriana Súper y Soriana Mercado. Súper pasó de 136 a 133 unidades, una reducción de tres establecimientos, mientras Mercado disminuyó de 165 a 160, es decir, cinco tiendas menos. En contraste, Híper conservó 372 unidades, Express mantuvo 106 y City Club aumentó su red de 40 a 41 establecimientos. Sodimac, que opera por separado dentro del grupo, mantuvo sus 15 tiendas. La evolución muestra un cambio respecto a los años anteriores. Soriana tenía 795 unidades en 2020 y llegó a 797 en 2021, 798 en 2022, 805 en 2023 y 820 en 2024. En 2025 mantuvo las 820, pero este año comenzó a reducirlas. Los cierres de unidades registrados no implica abandonar por completo la expansión física. Córdova explicó durante la llamada con analistas que la empresa mantiene inversiones para remodelaciones, mantenimiento y nuevas unidades, pero con una escala diferente. “La estrategia está enfocada en fortalecer la eficiencia operativa y la rentabilidad del negocio mediante un proceso permanente de optimización de sus formatos y capacidades comerciales”, dijo el área de comunicación corporativa de Organización Soriana. La reducción de la red ocurre en un momento en el que Soriana enfrenta uno de sus periodos más débiles en ventas recientes. Durante el segundo trimestre, las ventas mismas tiendas cayeron 4.9%. La diferencia frente a sus competidores es significativa. En el segundo trimestre, Walmart aumentó 3.1% sus ventas mismas tiendas; Chedraui, 5.1%, y La Comer, 5.7%. La debilidad del consumo aumenta la presión sobre una industria que depende de grandes volúmenes de venta para aprovechar sus superficies comerciales. Para Soriana, mantener tiendas amplias con menor productividad puede resultar cada vez más costoso, de ahí la decisión de ajustar tanto el número de unidades como los metros cuadrados destinados a la venta. Pese a la reducción de su red, la compañía mantiene una reserva de más de 50 terrenos para futuros proyectos. El objetivo es conservar capacidad de expansión hacia nuevos municipios y fortalecer su participación de mercado tanto mediante tiendas físicas como a través de sus canales digitales. “Continuamos invirtiendo en la modernización de nuestras tiendas, el fortalecimiento de la propuesta comercial y la incorporación de nuevos servicios que respondan a la evolución de las necesidades de nuestros clientes”, dijo la empresa.

]]>

Compró un terreno para vivir y terminó creando Xcaret, uno de los parques más famosos de México

Elizabeth Santiago — Thu, 27 Aug 2026 01:01:36 GMT

Miguel Quintana Pali no compró aquel terreno en la Riviera Maya pensando en construir un parque turístico, su proyecto era mucho más personal: construir la casa que había imaginado como arquitecto. En 1984, el empresario adquirió cinco hectáreas en la Riviera Maya con ese propósito, pero cuando comenzaron los trabajos de limpieza del terreno aparecieron cenotes y ríos subterráneos que cambiaron por completo sus planes. Lo que inicialmente iba a ser una casa terminó convirtiéndose en Xcaret , un parque que abrió sus puertas en diciembre de 1990 y que posteriormente se convirtió en el punto de partida de Grupo Xcaret .

De vender una lámpara a construir un negocio El terreno que no parecía tener mucho futuro

Sin embargo, la historia inició mucho antes de que Quintana Pali se convirtiera en empresario turístico. Miguel Quintana Pali nació en Boston en 1946 y creció entre México y Chile. Estudió Ingeniería Química en el Tecnológico de Monterrey y posteriormente cursó cuatro años de Arquitectura en la Universidad Iberoamericana . Su primer acercamiento al mundo empresarial ocurrió en 1979, cuando comenzó a comercializar una lámpara que él mismo había diseñado. Después se dedicó a vender muebles y objetos de decoración y abrió una tienda en Plaza Satélite. Para 1985, con toda la experiencia generada, creó la marca Pali y comenzó a construir una red de tiendas. Ese negocio sería importante años después, porque los muebles terminarían siendo parte para comprar terrenos en Quintana Roo. La historia de Xcaret comenzó a tomar forma durante uno de sus viajes de negocios a Quintana Roo, Quintana Pali conoció un terreno en la zona de Xcaret y decidió adquirirlo. De acuerdo con los relatos del empresario, originalmente obtuvo una hectárea y posteriormente negoció otras cuatro mediante intercambios por muebles de sus tiendas Pali. A primera vista, la ubicación no parecía la más atractiva para desarrollar un proyecto turístico. Era un terreno rocoso y sin una gran playa. Pero Quintana Pali encontró algo que cambió su percepción del lugar: cenotes , ríos subterráneos y vestigios arqueológicos . El arquitecto que había llegado pensando en una casa de descanso comenzó entonces a imaginar otra cosa.

La construcción de un referente turístico

El arquitecto que terminó siendo empresario turístico

El descubrimiento de los recursos naturales y arqueológicos hizo que la casa dejara de tener sentido como proyecto privado. En lugar de construir únicamente para él, Quintana Pali comenzó a pensar en cómo podía aprovechar el lugar para que otras personas conocieran sus paisajes y la cultura de la región. Primero imaginó distintos espacios y villas, pero conforme avanzó el proyecto se dio cuenta de que las cinco hectáreas originales tampoco serían suficientes. Fue entonces cuando volvió a negociar por más terrenos y terminó involucrando a los hermanos Oscar, Marcos y Carlos Constandse, quienes se convirtieron en sus socios para desarrollar el parque. Quintana Pali aportó principalmente la visión y el concepto del proyecto, mientras que los Constandse participaron en la construcción y administración. De esta unión nació Xcaret . El parque abrió en diciembre de 1990, y con comenzó una compañía que con el paso de los años ampliaría su oferta hacia otros parques y posteriormente hacia la hotelería. La transformación de Quintana Pali no ocurrió de un día para otro, antes de Xcaret, el empresario había construido su patrimonio con las tiendas Pali. Él mismo ha explicado que el verdadero riesgo llegó cuando decidió desprenderse de ese negocio para concentrarse en los parques. En una entrevista con Expansión , Quintana Pali recordó que comenzó con una tienda y fue creciendo hasta construir una red de establecimientos. Con Xcaret siguió una lógica similar, aunque en una escala mucho mayor, primero tomó el riesgo con el respaldo de su negocio de muebles y después decidió apostar por completo por los parques. Así, el arquitecto dejó de pensar únicamente en edificios y comenzó a diseñar parques, espectáculos, hoteles y espacios que combinaran naturaleza, entretenimiento y elementos de la cultura mexicana .

Xcaret se convirtió en el inicio de un grupo turístico

La apertura de Xcaret fue apenas el primer paso, con el tiempo, el grupo incorporó nuevas experiencias y parques en la Riviera Maya y posteriormente entró al negocio hotelero. La compañía desarrolló un concepto propio de hospedaje que complementa la estancia con acceso a sus parques y actividades. En 2026, Grupo Xcaret continúa bajo la presidencia de Miguel Quintana Pali y mantiene su apuesta por combinar entretenimiento, naturaleza y cultura mexicana.

]]>

Afores, en la mira para colocar deuda; Sofomes preparan emisiones conjuntas por 10,000 mdp

Octavio Torres — Thu, 27 Aug 2026 00:45:53 GMT

CANCÚN, Quintana Roo.- Las Sofomes mexicanas quieren dar un salto en el mercado de capitales: dejar de depender únicamente de bancos, banca de desarrollo y fondos especializados para comenzar a atraer directamente recursos de grandes inversionistas institucionales, entre ellos las Afores. La Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Asofom) trabaja en la estructuración de emisiones de deuda individuales y conjuntas por montos de entre 5,000 y 10,000 millones de pesos, una escala con la que busca despertar el interés de las administradoras de fondos para el retiro y de inversionistas internacionales.

De intermediarios pequeños a fondeo institucional

El proyecto fue presentado durante la inauguración de la 20 Convención Nacional de Asofom, que se realiza del 26 al 28 de agosto en Cancún. Óscar de la Cruz, vicepresidente nacional del organismo, explicó que uno de los principales objetivos es “democratizar el fondeo” de las financieras no bancarias y construir vehículos suficientemente grandes para acceder a inversionistas que difícilmente participarían en emisiones pequeñas realizadas por una sola institución. El comunicado de la asociación confirma que los paquetes de deuda que se analizan tendrían un tamaño de entre 5,000 y 10,000 millones de pesos y estarían diseñados específicamente para atraer Afores y fondos internacionales. La apuesta responde a uno de los principales obstáculos para el crecimiento de las Sofomes; es decir, que antes de prestar dinero a empresas y consumidores necesitan conseguir los recursos que posteriormente colocarán en crédito. Hasta ahora, una parte importante de ese fondeo proviene de bancos, organismos de desarrollo y fondos nacionales e internacionales. Asofom quiere ampliar esa base y reducir la dependencia de unas cuantas fuentes. Para ello analiza vehículos estructurados en los que puedan participar varias Sofomes y organismos como FIRA, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Corporación Financiera Internacional, entre otros actores. Jorge Avante, director general de Asofom, explicó que para una Afore puede resultar poco atractivo analizar inversiones de pequeña escala, por lo que agrupar activos y construir operaciones de varios miles de millones de pesos permitiría colocar al sector dentro del radar de grandes inversionistas. “Para que pueda ser atractivo para una Afore tenemos que buscar 5,000, 10,000 millones”, señaló durante la conferencia. La asociación ya trabaja en esquemas de emisiones conjuntas entre sus integrantes y aseguró que existen candidatos para desarrollar nuevos vehículos, aunque no dio una fecha para concretar una primera colocación de la escala planteada. El proyecto forma parte de una estrategia más amplia para transformar la estructura financiera de las Sofomes tras dos décadas de crecimiento. Actualmente, la Asofom agrupa a 255 instituciones que administran una cartera cercana a 192,000 millones de pesos. Según el organismo, sus asociados concentran 68% de la cartera de los intermediarios financieros no bancarios en el país, pero creen que tienen el potencial para crecer dada la brecha de bancarización.

Javier Garza, presidente nacional de la asociación, sostuvo que el sector dejó de ser un participante periférico del sistema financiero y ahora necesita avanzar hacia mayores niveles de institucionalización, gobierno corporativo y transparencia para acceder a fuentes de capital de mayor tamaño. Ese proceso incluye mayores controles internos y medidas de prevención de lavado de dinero, pero también estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo que suelen exigir inversionistas globales. Durante la convención, la Asofom lanzará una guía de sostenibilidad desarrollada junto con la Corporación Financiera Internacional (IFC), con la intención de preparar a sus asociados para acceder a capital institucional internacional. El gremio también informó que 99% de sus asociados adoptó su decálogo de autorregulación, que incorpora mejores prácticas de administración de riesgos y prevención de lavado de dinero dentro de la certificación Sofom de Alta Calidad. Javier Garza, presidente nacional de la asociación, explicó que algunas entidades han ampliado el número de proveedores utilizados para consultar listas de personas y empresas vinculadas con actividades ilícitas, incluidas las sanciones de la OFAC. Asimismo, las revisiones también se están extendiendo más allá del acreditado para analizar representantes legales, relaciones de negocios y otras personas vinculadas, mientras el sector se prepara para nuevas disposiciones regulatorias enfocadas en identificar al beneficiario final y aplicar controles basados en riesgo.

]]>