Expansión

‘Las 500 empresas más importantes de México’ 2026: el top 10

Expansión Digital — Mon, 22 Jun 2026 11:50:08 GMT

La edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', elaborada por Expansión , permite identificar a las 10 de mayor peso en la economía . Se trata de compañías que destacan por su nivel de ventas, la generación de empleos y su relevancia dentro del tejido productivo del país. Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa con mayores ingresos del ranking que reúne tanto a actores del sector privado, como América Móvil, Walmart de México y FEMSA ; como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como empresa productiva del Estado o el Infonavit, entre otras. En conjunto, estas 10 compañías registraron ventas por poco más de 7.5 billones de pesos durante 2025 , lo que representa el 28.6% del total de 'Las 500' y, a su vez, una cifra que dimensiona su peso en la economía nacional y explica su presencia en la parte más alta del ranking.

View this post on Instagram

A post shared by Expansion (@expansionmx)

El top 10 de 'Las 500 empresas más importantes de México' Las cifras de ventas se presentan en millones de pesos (mdp) y corresponden al cierre de 2025. 1. Petróleos Mexicanos (Pemex) Ventas: 1,528,538.8 mdp Empresa estatal del sector de petróleo y gas, enfocada en la exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos. 2. Walmart de México y Centroamérica Ventas: 1,011,597.9 mdp Gigante del comercio autoservicio con supermercados, clubes de precio y una creciente operación de comercio electrónico. 3. América Móvil Ventas: 943,638.4 mdp Empresa de telecomunicaciones que ofrece servicios de telefonía móvil y fija, internet y soluciones digitales en distintos mercados. 4. FEMSA Ventas: 840,953.7 mdp Conglomerado que combina comercio minorista, bebidas y logística, con fuerte presencia en consumo masivo. 5. Comisión Federal de Electricidad (CFE) Ventas: 679,463.3 mdp Empresa estatal del sector eléctrico encargada de la generación, transmisión y distribución de energía en el país. 6. General Motors de México Ventas: 646,000.0 mdp Armadora automotriz dedicada a la fabricación y comercialización de vehículos, motores y componentes. 7. BBVA México Ventas: 538,114.0 mdp Institución del sector financiero con servicios de banca, crédito, inversión y soluciones digitales. 8. Grupo Financiero Banorte Ventas: 521,729.0 mdp Banco mexicano con operaciones de crédito, ahorro, inversión y seguros para personas y empresas. 9. Grupo Bimbo Ventas: 426,951.7 mdp Empresa de alimentos y bebidas enfocada en la producción y distribución de panificación y consumo masivo. 10. Grupo BAL Ventas: 375,478.3 mdp Conglomerado con presencia en minería, seguros, comercio y otros sectores estratégicos de la economía. Puedes consultar la edición completa en este enlace.

Pemex: la empresa con más ventas en México y la petrolera más endeudada Pemex encabeza la edición 2026 de 'Las 500 empresas más importantes de México' como una anomalía dentro del ranking : es la empresa con mayores ingresos del país, pero también la petrolera más endeudada del mundo. Su liderazgo responde exclusivamente a su nivel de ventas. Al cierre de 2025 registró ingresos por 1.52 billones de pesos , lo que le permite ocupar el primer lugar del listado, cuyo criterio central es la facturación. Sin embargo, esta posición no refleja su situación financiera ni su rentabilidad. En paralelo, Pemex arrastra una de las mayores cargas de deuda a nivel global . Su pasivo financiero alcanzó un máximo de 2.2 billones de pesos en 2020 y cerró 2024 en 1.98 billones, mientras que sus pasivos totales ascienden a 4.11 billones de pesos, de acuerdo con el análisis de Inteligencia de Expansión . Pese a su escala, la empresa continúa en números rojos . En 2025 reportó una pérdida neta de 45,201.6 millones de pesos, aunque menor a la registrada un año antes. La mejora no proviene de su operación, sino de apoyos del gobierno federal y aportaciones de capital destinadas principalmente al pago de deuda de corto plazo. En este contexto, Pemex se mantiene como un caso excepcional dentro del ecosistema empresarial mexicano: líder en ingresos, pero con una estructura financiera presionada por el endeudamiento y el respaldo constante del Estado.

Un top 10 que prácticamente no se mueve Otro dato que destaca es la estabilidad en la parte más alta del ranking . Entre 2025 y 2026, el top 10 de las compañías más relevantes prácticamente no registró cambios: se mantienen las mismas empresas y en el mismo orden salvo la posición 10, que en el ranking anterior ocupó Stellantis México y ahora fue desbancada por Grupo BAL en ese sitio. Este comportamiento sugiere un alto grado de concentración del poder económico en un grupo reducido de corporaciones, muchas de ellas con posiciones dominantes en sus respectivos sectores. Más que una competencia abierta por los primeros lugares, el listado refleja estructuras empresariales consolidadas, con ventajas difíciles de desplazar en el corto plazo. La permanencia de estos gigantes también evidencia la inercia del tejido productivo mexicano , donde factores como escala, integración regional, infraestructura y acceso a mercados financieros juegan un papel clave para sostener su posición. En conjunto, el top 10 no solo confirma la solidez de las compañías, sino la baja rotación en la cúspide del ecosistema empresarial mexicano , donde los cambios estructurales suelen darse en horizontes más largos.

]]>

40 horas, ¿dignidad laboral o jaque mate a la productividad?

Maya Dadoo — Thu, 11 Jun 2026 12:04:48 GMT

"El trabajador mexicano pide nuevas condiciones laborales a gritos". Esta frase, capturada en nuestro podcast interno, resume el sentir de un país que, lamentablemente, ostenta el récord de las jornadas más largas de la OCDE. Resulta inverosímil que hayamos necesitado una "Ley Silla" para garantizar el derecho básico de descansar el cuerpo; sin embargo, la reforma de las 40 horas, publicada este marzo de 2026, nos sitúa frente a una realidad mucho más incómoda.

Como emprendedora, mi perspectiva es matizada. Por un lado, la dignidad humana es innegociable. En la CDMX, un trabajador promedio suma a sus 48 horas laborales unas 20 horas adicionales de traslado en transporte público. ¿Qué espacio puede haber para la vida personal? Esta desconexión familiar es uno de muchos factores que el estrés de la NOM-035 intenta mitigar, pero que nuestra compleja realidad geográfica parece ignorar sistemáticamente. No obstante, desde la trinchera empresarial, el desafío central es la productividad. Nos enfrentamos a una paradoja dolorosa: México ostenta el récord de las jornadas más largas de la OCDE, superando las 2,300 horas anuales por trabajador; sin embargo, generamos menos valor por hora que nuestros pares internacionales. Mientras que el promedio de valor generado por hora en dicho organismo supera los 50 dólares, en México apenas rozamos los 22 dólares. ¿Las causas? Una mezcla compleja entre rezago educativo, falta de capacitación y baja penetración tecnológica. Mientras que para una empresa de servicios reducir dos horas semanales representa un reto de eficiencia operativa, para el sector industrial, donde la maquinaria depende de la presencia física, esto puede traducirse en un incremento del 20% en los costos de nómina. He notado que pocos líderes de capital humano están abordando esta transición con una visión integral de 360 grados, que involucra a diferentes áreas de la empresa y cada una con desafíos propios. La reforma contempla una transición gradual de 2026 a 2030. Es un respiro necesario, pero no una solución mágica. El verdadero cambio radicará en la optimización del tiempo. La obligatoriedad del registro electrónico de la jornada laboral y el uso de un reloj checador no deben verse como meros trámites para evitar multas de la STPS, mismos que pueden ascender a casi 30,000 pesos por empleado. Al contrario, representan la oportunidad de oro para que las áreas de Finanzas y Recursos Humanos unifiquen criterios y utilicen la tecnología para medir lo que verdaderamente impacta al negocio. Si aspiramos a consolidar la jornada de 40 horas para 2030 sin comprometer la viabilidad operativa, el diálogo debe evolucionar: trabajar menos tiempo no puede traducirse en una disminución de resultados. Esta transición exige definir metas claras y rutas de ejecución precisas; el colaborador necesita entender qué se espera de él y desarrollar la capacidad de autogestionar su horario. En este escenario, la tecnología deja de ser un lujo para convertirse en el único puente sólido hacia esa dignidad laboral que hemos postergado durante años. Solo mediante esta reforma, apoyada en herramientas digitales estratégicas, lograremos que empresas y colaboradores migren hacia un modelo de operación auténticamente eficiente. _____ Nota del editor: Maya Dadoo es CEO y cofundadora de Worky. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

El miedo silencioso en las empresas: lo que está en juego no es el empleo, es la confianza

Rodolfo Caraccioli Elvir — Thu, 11 Jun 2026 12:03:16 GMT

En el mundo del trabajo hablamos mucho de crecimiento, productividad y resultados. Pero hay una conversación que sigue quedándose fuera de la mesa: el miedo. Hoy ese miedo tiene nombre y es más común de lo que pensamos.

De acuerdo con el estudio “Las nuevas reglas del compromiso laboral” de Pluxee e Ipsos, uno de cada cinco colaboradores teme perder su empleo. A esto se suman otras preocupaciones que forman parte del día a día: la inseguridad, que afecta al 58% de las personas, el cambio climático, la posibilidad de enfermar gravemente o una crisis económica. Más allá de los datos, lo que estas cifras reflejan es algo más profundo. Estamos frente a personas que no solo trabajan, sino que también gestionan incertidumbre todos los días. Y eso cambia la forma en la que se relacionan con su trabajo. El miedo no siempre se expresa de forma evidente. No aparece en los reportes ni en los indicadores de desempeño. Sin embargo, está presente en decisiones pequeñas, en la cautela excesiva, en la falta de iniciativa, en la resistencia al cambio. Un colaborador que teme perder su empleo no arriesga. No propone. No cuestiona. Se enfoca en protegerse. Cuando esta lógica se replica en una organización, el impacto es claro. Menos innovación, menos agilidad y, en consecuencia, menor competitividad. Por eso es importante entender que la confianza no es un concepto aspiracional o blando. Es un activo estratégico. Durante años, las organizaciones han centrado sus esfuerzos en atraer y retener talento. Hoy ese enfoque resulta insuficiente. El verdadero reto es construir entornos donde las personas puedan desarrollarse incluso en contextos inciertos. Esto implica cambiar la conversación. Pasar del empleo a la empleabilidad. Las personas ya no buscan únicamente estabilidad en un puesto, sino la posibilidad de seguir siendo relevantes, de aprender constantemente y de adaptarse a un entorno que evoluciona rápido.

Las empresas que invierten en el desarrollo de habilidades, en la capacitación continua y en experiencias que acompañan al colaborador en su día a día no solo reducen la ansiedad laboral. También fortalecen su propia capacidad de adaptación. En este nuevo contexto, el compromiso laboral no se construye a partir de grandes iniciativas aisladas, sino de experiencias consistentes. Un entorno de trabajo claro, una comunicación honesta, un beneficio que realmente se usa o un momento de reconocimiento oportuno. Son estos pequeños elementos, repetidos todos los días, los que generan confianza. Y cuando la confianza crece, también lo hace el compromiso. Hoy sabemos que las personas no buscan únicamente compensaciones económicas. Buscan equilibrio, bienestar y una experiencia laboral que se adapte a su realidad. Entender esto no es solo una cuestión de cultura organizacional. Es una decisión de negocio. Ignorar el miedo es un error. Atenderlo es una oportunidad. En contextos complejos, el liderazgo no se trata de tener todas las respuestas, sino de generar claridad y cercanía, incluso cuando el panorama no es del todo predecible. Comunicar con transparencia, acompañar a los equipos y reconocer el contexto en el que viven las personas son acciones que fortalecen la confianza. Y la confianza, hoy más que nunca, es el punto de partida para construir organizaciones resilientes.

El miedo no va a desaparecer. Forma parte del momento que vivimos. Pero sí puede gestionarse. Las empresas que lo entienden están mejor posicionadas para evolucionar. Porque cuando las personas se sienten acompañadas, valoradas y con posibilidades de crecimiento, cambia su forma de participar. Se involucran más, proponen más y construyen más. Al final, no se trata solo de reducir la incertidumbre, sino de crear condiciones donde las personas puedan avanzar a pesar de ella. Porque en el fondo, lo que está en juego no es únicamente el empleo. Es la confianza. Y de ella depende, en gran medida, el futuro de las organizaciones. ____ Nota del editor: Rodolfo Caraccioli Elvir es Director de Marketing Pluxee México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión.

]]>

La soledad, la máquina y nosotros: la compañía digital

Julián Nevárez Montes — Thu, 11 Jun 2026 12:02:31 GMT

El 2025 fue el punto de inflexión tecnológico del siglo XXI. Entre cambios y disrupciones, se vino una nueva forma de relacionarse afectiva y emocionalmente. Un artículo llamado Amor, Matrimonio y Embarazos que fue publicado en Computers in Human Behavior: Artificial Humans, puso una sacudida a la conversación pública al mostrar cómo los participantes reportaron estar en relaciones “románticas” con sus chatbots de inteligencia artificial (IA). Algunos tienen matrimonios simbólicos, vidas domésticas imaginarias y otros hasta embarazos. Incluso, generaron fotografías para aparecer junto a sus parejas digitales.

El cerebro ama lo que le responde

Como si fuera una película de ciencia y ficción, hay una creciente reconfiguración en la interacción de las personas y de su propia intimidad. En 2024, los principales usos de la IA generativa pasaron de proporcionar ideas, al acompañamiento y terapia en 2025; seguido de organización de la vida y encontrar propósito. Actualmente existen compañías que están proporcionando este acompañamiento digital. Crecieron de manera acelerada desde la llegada de la pandemia de Covid-19; periodo que definitivamente intensificó la soledad, la ansiedad y la necesidad de sentirse conectado. Pero más allá de solo ser una tendencia, lo que realmente está emergiendo es un nuevo tipo de afecto que obliga a pensar en cómo se define el amor, la identidad y el apego. No solo es analizar que se están desarrollando sentimientos hacia una IA, sino que nos invita a pensar sobre qué es lo que les lleva a establecer esa experiencia emocional y cómo sucede. Desde la teoría del apego, hasta investigaciones contemporáneas que critican dicha perspectiva. La realidad es que los vínculos humanos se forman sobre tres ejes principales: proximidad, consistencia y responsiva emocional. ¿Y qué es lo que ofrecen los chatbots? Justo eso, pero de una forma completamente amplificada, ya que responden las 24 horas del día y rápido. Además, validan las emociones sin juicios, sin conflictos y se van adaptando a los gustos del usuario, “aceptándole” de manera absoluta. La neurociencia nos explica que los circuitos cerebrales encargados del apego y la recompensa son activados no por la misma naturaleza del interlocutor, sino por esa capacidad de generar una sensación de conexión. Es decir, el cerebro no alcanza a distinguir completamente una interacción realizada con una persona a una con un ente digital que simula una reciprocidad emocional.

Objetos transicionales 2.0: una explicación desde la psicología del desarrollo Un nuevo término para describir esta orientación afectiva ¿Qué dice esto sobre nuestra sociedad?

Para entender mejor este fenómeno, es útil retomar un concepto clásico de la psicología: los objetos transicionales. Desde 1950, se define a los objetos transicionales como artículos que representan seguridad, consuelo y continuidad emocional cuando la figura tutora no está presente. ¿Recuerdan la manta favorita o el peluche para dormir? Esos son algunos ejemplos simples. Sin embargo, no es el objeto lo que produce dicha tranquilidad, sino lo que el objeto simboliza: compañía, presencia y estabilidad emocional. Hoy, se estudia a las tecnologías de compañía como teléfonos inteligentes, redes sociales y chatbots, que funcionan como objetos transicionales contemporáneos y su impacto en el manejo de la soledad y las emociones. Ahora, los chatbots responden, sostienen una conversación y abren paso a una intimidad sin conflicto. A estos, se les podría denominar como objetos transicionales interactivos o incluso objetos transicionales inteligentes . No es que el usuario tenga un apego con la máquina en sí, sino a esa sensación de ser escuchado, visto y acompañado. El fenómeno actual abre la posibilidad de una categoría para quienes sienten atracción emocional o romántica hacia entidades digitales. En 2017, se describían ya a estas relaciones como digisexuales : personas quienes tienen su identidad sexual vinculada a la tecnología. Se podría definir como el establecimiento de relaciones afectivas significativas, románticas o íntimas con entidades digitales. El problema no es que se desarrollen sentimientos y emociones hacia dichas entidades digitales, sino que vienen riesgos implicados en dicha relación. Por ejemplo, la gestación de una dependencia emocional, al ser la IA esa fuente principal de apoyo, incluso por encima de otras relaciones humanas. La idealización extrema del otro al no recibir contradicciones. También, el duelo digital, ya que diferentes plataformas administradas por humanos, podrían dejar de existir y generar ese vacío. Definitivamente, estamos en una época en la que la regulación emocional se encuentra en alerta y se percibe a la soledad como una epidemia global. La Organización Mundial de la Salud identifica a la soledad como un problema que afecta la salud tanto como el fumar. Bajo este contexto, no es ninguna sorpresa que millones estén buscando consuelo en sistemas que parece que les comprenden y acompañan. Las relaciones en línea con personas o con inteligencias artificiales ya son una realidad. Lo disruptivo en este momento, es que la línea entre lo emocional y una simple simulación se va difuminando. Esto no es un capricho ni una moda: es simplemente la consecuencia de un mundo hambriento de emociones y tecnológicamente saturado. Esto solo revela la necesidad y la fragilidad en la búsqueda de sentido y propósito en la vida que ya trasciende de lo biológico.

“Las inteligencias artificiales no sienten ni se emocionan, pero lo provocan. Y eso cambia absolutamente todo”: Julián Nevárez Montes. _____ Nota del editor: El autor es director de Posgrados de la Facultad de Educación y Humanidades de la Universidad de Monterrey (UDEM), en Nuevo León. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Los tres lentes invisibles que definen el éxito (o fracaso) de tu organización

David Carrera Palacios — Thu, 11 Jun 2026 12:01:16 GMT

Imaginen por un momento a "Ana", la CEO de una empresa tecnológica prometedora. Ana es brillante; tiene un MBA de una universidad de prestigio, una visión clara y un plan estratégico impecable. Sobre el papel, su organización es una máquina perfecta: estructuras definidas, incentivos alineados y un análisis de mercado envidiable. Sin embargo, seis meses después de lanzar su iniciativa de transformación más ambiciosa, los resultados son nulos. El plan se ha estancado, la moral está baja y la competencia avanza.

1. El lente azul: la organización como máquina (estrategia) 2. El lente rojo: la organización como competencia (política) 3. El lente blanco: la organización como institución (cultura)

¿Qué salió mal? Ana cometió el error más común en el mundo de los negocios: confundir el plan con el territorio . Como consultor, he visto esta historia repetirse innumerables veces. La realidad es que entre el 60% y el 70% de los esfuerzos de cambio organizacional fallan o se estancan. No fallan porque la estrategia sea mala, sino porque los líderes a menudo gestionan sus empresas mirando solo a través de un lente, cuando en realidad, cualquier organización —sin importar su industria— se sostiene sobre tres pilares fundamentales: la estrategia, la política y la cultura . Para navegar la complejidad actual, debemos aprender a ver nuestras organizaciones a través de tres perspectivas distintas. Este es el pilar con el que la mayoría de nosotros nos sentimos cómodos. Es lo que nos enseñan en las escuelas de negocios. Desde esta perspectiva, la organización es un sistema mecánico diseñado racionalmente para alcanzar una meta,. Aquí, la acción proviene de la planificación . Nos hacemos preguntas lógicas: ¿Cómo organizamos al equipo? ¿Cómo las vinculamos para que coordinen sus tareas? ¿Cómo alineamos sus incentivos con los objetivos? Es el reino del "diseño estratégico", donde asumimos que si analizamos los datos correctamente y movemos las cajas del organigrama, el resultado será el éxito. Pero si el mundo fuera puramente racional, el plan de Ana habría funcionado. El problema es que las organizaciones no son solo máquinas; están habitadas por personas. Si la estrategia es el cerebro de la empresa, la política es su sistema nervioso. Muchos ejecutivos huyen de la palabra "política", asociándola con manipulación o suciedad. Sin embargo, desde una perspectiva de negocio madura, la política no es más que la realidad de que las organizaciones son sistemas sociales con intereses diversos y, a veces, contradictorios. Bajo este lente, la acción no viene de la planificación, sino del poder . Y definamos poder de la forma más pragmática posible: la capacidad de hacer que las cosas sucedan . En el caso de Ana, su plan falló no por falta de lógica, sino por falta de coaliciones. Ignoró que las ideas brillantes no cambian nada por sí solas; necesitan poder para implementarse. No mapeó quiénes eran los verdaderos stakeholders , quiénes tenían influencia informal en las redes de la empresa y qué intereses estaban en juego. Una organización es una arena donde se negocian recursos y agendas, y un líder ciego a la política es un líder desarmado. Finalmente, llegamos al pilar más esquivo y poderoso: la cultura. A menudo la llamamos el "lente blanco" porque, al igual que la luz blanca, es omnipresente pero invisible hasta que pasa por un prisma. Desde esta perspectiva, la organización no es una máquina ni una competencia, sino una institución basada en significados compartidos, rituales y hábitos. Aquí, la acción no viene del plan ni del poder, sino del hábito . Es el famoso "así es como hacemos las cosas aquí".

La cultura son los modelos mentales compartidos que nos dicen a qué poner atención y cómo sentirnos respecto a lo que sucede. Es el sistema inmunológico de la empresa; si intentas implantar una estrategia que va en contra de los supuestos culturales arraigados (el ADN de la organización), la cultura rechazará el trasplante, sin importar cuán lógico sea el plan. Ana intentó cambiar procesos sin entender que estaba violando normas no escritas sobre cómo la gente se relacionaba y trabajaba. Ahora la pregunta sería ¿por qué necesitamos la visión "trifocal”? El gran error de los líderes modernos es tratar de resolver problemas complejos usando solo una de estas herramientas. - Si solo usas la Estrategia , tendrás planes muy bien diseñados que nadie ejecuta. - Si solo usas la Política , tendrás un caos de luchas de poder sin dirección. - Si solo te enfocas en la Cultura , tendrás un club social muy agradable que probablemente quiebre por falta de adaptación. Los problemas organizacionales reales rara vez son puramente estratégicos, políticos o culturales; son una mezcla de los tres. Ver a las organizaciones a través de estos tres pilares nos otorga una ventaja competitiva formidable. Nos permite: 1. Diagnosticar con precisión: Dejamos de culpar a la "falta de comunicación" (un síntoma) y empezamos a ver los conflictos de intereses (política) o los supuestos obsoletos (cultura). 2. Gestionar el cambio real: Entendemos que para mover una organización necesitamos un plan sólido (Estrategia), una coalición de impacto que lo respalde (Política) y una narrativa que resuene con la identidad de la gente (Cultura),. 3. Ejecutar con maestría: Nos convertimos en líderes ambidiestros, capaces de diseñar el futuro mientras navegamos las redes de influencia del presente. Cualquier negocio es, al mismo tiempo, una máquina, una competencia y una tribu. Como líderes, nuestro trabajo no es elegir cuál ver, sino aprender a superponer estos tres lentes para ver la imagen completa. Solo entonces podremos dejar de planificar el éxito y empezar a construirlo. _____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a David Carrera Palacios. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

El Mundial 2026 dejará una derrama de 500 mdd en la economía informal de México

Dainzú Patiño — Thu, 11 Jun 2026 11:55:35 GMT

Puestos ambulantes de comida, vendedores de piratería, guías de turistas independientes, franeleros, incluso trabajadores en empresas que se desempeñan en la informalidad, tendrán beneficios económicos por la celebración de la Copa Mundial de Futbol 2026 en las tres ciudades sedes mexicanas: Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México. La estimación ronda entre los 450 y los 500 millones de dólares , los cuales no se contemplan en la previsión del sector formal por 3,200 millones, con la llegada de 800,000 visitantes . Si bien este dinero no se va a registrar directamente en las arcas nacionales, sí va a hacer un movimiento importante en la economía y en las mesas de las familias, de acuerdo con Jorge Anglard Martínez Cervantes, consultor independiente en Estrategia Financiera.

“El efecto que va a tener el evento, en la absorción del ingreso adicional dentro de la economía mexicana se va a hacer primordialmente por las vías oficiales, o al menos las vías que están bancarizadas, sin embargo, una muy buena parte se va a ir al comercio informal: llámese turismo informal, toda la venta, lamentablemente de piratería; los puestecitos ambulantes de comida”, comentó en la presentación de la Ponencia IMEF 2026, “Más que fútbol: el Mundial 2026 y la integración de América del Norte”. Esto en consideración de que más de la mitad de la fuerza laboral en el país trabaja fuera del registro formal , y que entre 35 y 40% del gasto retenido en el país circula a través de redes informales, lo que es consistente con la estructura del mercado turístico mexicano, explicó el especialista en su artículo “Turismo, informalidad y multiplicador regional, análisis del impacto económico”, incluido en el documento de la Ponencia. De acuerdo con el especialista en las tres ciudades sede se prevé una expansión del comercio ambulante , pero esto no es un fenómeno nuevo ni espontáneo: es la economía urbana haciendo lo que siempre ha hecho, pero con una demanda inusualmente alta como catalizador. De las tres sedes en México, el área metropolitana de la Ciudad de México, registra la tasa de informalidad más alta con 47.9% , le sigue Guadalajara con 40.3%, y en Monterrey es de 32.7%. En tanto, que a nivel nacional la tasa es de 54.8%, de acuerdo con datos al cierre del primer trimestre del año de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI.

¿Para qué alcanza?

“La informalidad, en este contexto, no es un problema para resolver antes del torneo. Es parte de la respuesta económica al evento.

Los 500 millones de dólares, que se prevé queden en manos de trabajadores y microemprendedores fuera del registro, representan el 15.6% de la estimación formal del beneficio económico por la Copa Mundial de Futbol en las tres ciudades. A un tipo de cambio de 17.43 pesos por dólar, son 8,715 millones de pesos que equivalen al 90% de la recaudación del impuesto IEPS a las bebidas alcohólicas en enero-abril de este año ; el 62% de los derechos que se prevén recaudar en el año por prestación de servicios consulares; 3.8 veces el presupuesto para el programa de Agua potable, drenaje y tratamiento de aguas, o 1.7 veces la recaudación prevista para todo 2026 del IEPS a Juegos con apuestas y sorteos. Martínez Cervante refiere que en eventos de gran escala, este fenómeno se amplifica por tres factores: inversiones mínimas frente a lo que es operar un negocio formal; concentración temporal de la demanda, y capacidad de adaptación . Por ejemplo, en este sector informal, ya hay maneras para transmitir el Mundial en fondas, puestos ambulantes . Con base en encuestas que se han realizado en Estrategia Financiera, alrededor de cuatro de cada 10 puestos ya tienen una pantalla con acceso a alguna de las plataformas de streaming que transmitirán los partidos. El reto más interesante, y más difícil, no es eliminarla, señala el autor, sino construir condiciones para que los microemprendimientos que el Mundial active tengan alguna posibilidad de sobrevivir después del pitazo final: acceso a crédito con acompañamiento institucional y una política turística que los vea como actores y no solo como fenómeno colateral.

]]>

México Vs. Sudáfrica: ¿Cómo se comparan sus economías y el tamaño de su PIB?

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 11 Jun 2026 11:55:13 GMT

México y Sudáfrica vuelven a verse las caras después de 16 años de la inauguración del mundial de 2010, cuando el país africano hacía historia como la primera nación de su continente en recibir una Copa del Mundo. Ahora en enfrentarán en México, que recibe junto con Estados Unidos y Canadá el Mundial 2026. Ambos son importantes potencias regionales y forman parte de los bloques económicos más destacados. Sudáfrica es uno de los miembros fundadores del bloque BRICS , junto con otras economías emergentes como Brasil, China, India y Rusia. México, por su parte, está más alineado económicamente con Estados Unidos, gracias al T-MEC.

Los dos países son parte del G20, que agrupa a las principales economías desarrolladas y emergentes. ¿Cómo se comparan sus economías? Las economías de México y Sudáfrica son muy distintas tanto en tamaño como en el nivel de diversificación. México contaba hasta 2024 con un PIB de 1.86 billones de dólares , lo que lo colocaba como la economía número 13 del planeta, de acuerdo con información del Banco Mundial. Por su parte, Sudáfrica tenía un PIB de 440,000 millones de dólares para el mismo periodo, con lo que se ubica como la economía número 40 del planeta. El PIB per cápita , es decir, el valor del PIB entre sus habitantes, también muestra las diferencias entre ambas. En el caso de México , este indicador se ubica en 14,185.8 dólares , mientras que en Sudáfrica es apenas de 6,267.2 dólares . México maneja una deuda del 54.7% de su PIB , mientras que Sudáfrica presenta una carga más pesada del 76% de su economía. La fortaleza económica de México se encuentra principalmente en la manufactura y las exportaciones. Es uno de los principales exportadores de vehículos y autopartes , así como de productos electrónicos y dispositivos médicos . Sudáfrica destaca por la abundancia de recursos minerales. Es uno de los principales productores globales de oro, platino, diamantes y otros minerales estratégicos que abastecen a mercados internacionales, especialmente a China, su principal socio comercial. México también cuenta con un mayor comercio, pues exporta 651,000 millones de dólares e importa 561,000 millones de dólares anuales, de acuerdo con el Observatorio de Complejidad Económica. Sudáfrica , por su parte, exporta productos por 151,000 millones de dólares e importa 101,000 millones de dólares, según la misma fuente.

Indicadores sociales En Sudáfrica 37.9% de las personas vivían en la pobreza en 2022, de acuerdo con la información más reciente del Banco Mundial. En México , el porcentaje de la población que vive bajo la línea de pobreza es de 29.6% en 2024 .

México y Sudáfrica son considerados países con un Índice de Desarrollo Humano Alto del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo ( PNUD ), aunque se encuentran muy lejos de los primeros lugares. El país latinoamericano se encuentra en el puesto 81, mientras que la nación africana se ubica en la posición 106. La esperanza de vida también es mayor en México, pues se encuentra en los 75.1 años , frente a los 66 años promedio de la población sudafricana, de acuerdo con información del PNUD. En cuestión laboral, la situación de ambos países es constante. De acuerdo con información de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), Sudáfrica tiene una tasa de desempleo de 32.4%, muy lejos del 2.7% que registra México. Sin embargo, el problema de México es la informalidad , pues el 56.9% de los trabajadores se encuentran en este esquema, frente al 34.8% de los empleados sudafricanos.

¿Y cómo es su relación económica? México y Sudáfrica tienen relaciones diplomáticas desde 1993 , después de terminar el régimen del Apartheid y tras una visita de Nelson Mandela , en 1991. Actualmente Sudáfrica es el principal socio comercial de México en el continente africano, aunque su participación es prácticamente simbólica. De acuerdo con información del Banco de México, el país africano representó apenas 0.038% de las exportaciones mexicanas en 2025, es decir, 229 millones de dólares. México importó 802 millones de dólares de productos de Sudáfrica (0.1% del total de las importaciones), por lo que la balanza comercial entre ambos países es favorable a los africanos por 572 millones de dólares. Las principales exportaciones de México a Sudáfrica en 2024 fueron de automóviles, por 39.6 millones de dólares, indica información de la Secretaría de Economía (SE). La principal importación de México desde Sudáfrica en 2024 fue aluminio en bruto, por 485 millones de dólares. De acuerdo con la Secretaría de Economía, entre enero de 1999 y diciembre de 2024, México ha recibido un total de 556 millones de dólares en Inversión Extranjera Directa (IED) proveniente de Sudáfrica, distribuidos en nuevas inversiones (404 millones de dólares), reinversión de utilidades (102 millones de dólares) y cuentas entre compañías (50.1 millones de dólares).

]]>

Adidas vende más camisetas del Tri que de la selección de Alemania

Mara Echeverría — Thu, 11 Jun 2026 11:55:02 GMT

La relación de casi dos décadas entre Adidas y la Selección Mexicana es uno de los negocios más rentables de la marca alemana a nivel global. La camiseta del Tri es la más vendida entre todas las federaciones patrocinadas por la compañía, incluso por encima de Alemania y España, dos de las selecciones más exitosas y con mayor tradición dentro del fútbol internacional. Detrás de ese desempeño convergen dos factores. El primero es la fuerte conexión emocional de los aficionados mexicanos con sus equipos y con la selección nacional. El segundo responde a una estrategia comercial que ha permitido ampliar la oferta de productos y desarrollar diseños con una identidad cada vez más ligada a elementos culturales mexicanos. “La camiseta representa a México en la cancha y fuera de la cancha”, dice en entrevista Jorge Dionne, general manager de Adidas México.

El directivo sostiene que el uniforme nacional ha logrado trascender el ámbito deportivo para convertirse en una expresión de identidad cultural. “La de México es una de las camisetas más bonitas porque la relación nos ha permitido plasmar motivos mexicanos que nos dan orgullo. Y la camiseta verde es probablemente la de mayor venta en la historia de la Selección Nacional, es a la que el consumidor migra automáticamente”, añade. Los números reflejan ese interés. En términos de sell through , indicador que mide la velocidad de venta respecto al inventario disponible, la camiseta verde utilizada como uniforme principal ya colocó alrededor de 55% de su inventario entre consumidores finales. La negra registra un avance similar, también de 55%, mientras que la blanca alcanza 35%. La estrategia comercial de Adidas ha consistido en ampliar la oferta mediante tres uniformes oficiales que utilizan los jugadores durante los partidos, una fórmula que permite diversificar la demanda y generar múltiples momentos de compra entre los aficionados. La manufactura también juega un papel relevante dentro de la estrategia. Mientras buena parte de las camisetas de selecciones nacionales se produce en Asia, Adidas mantiene una parte de la fabricación del uniforme mexicano dentro del país. “Tiene que decir hecha en México”, dice Jorge Dionne. La compañía produjo localmente durante el último año las versiones réplica de los uniformes, destinadas al mercado masivo, mientras que la versión auténtica, utilizada por los jugadores y comercializada a un precio superior, continúa fabricándose en Asia. El esquema permite diferenciar segmentos de consumidores y responder a los volúmenes de demanda. El peso comercial de la Selección Mexicana también se observa en la distribución geográfica de las ventas. De acuerdo con Adidas, 50% de las camisetas se comercializa en México y el otro 50% en Estados Unidos , impulsado por la comunidad mexicana residente en ese país.

De la polémica artesanal a la innovación tecnológica La relevancia del negocio adquiere una dimensión especial en un año mundialista . Más allá de los partidos, el uniforme se ha convertido en una plataforma para extender la presencia de la marca hacia otras categorías de consumo. Actualmente la oferta vinculada a la Selección Mexicana incluye chamarras, vestidos deportivos, playeras, gorras, calzado y hasta jerseys para mascotas, una estrategia que busca capitalizar la conexión emocional de los aficionados con la marca y con el equipo nacional. Sin embargo, el lanzamiento de los nuevos uniformes también ha estado acompañado de controversias. Parte de la colección incorporó bordados realizados por artesanas de Naupan, Puebla , en colaboración con la empresa mexicana Someone Somewhere . La participación de las artesanas generó críticas en redes sociales luego de que algunos influencers ajenos al proyecto señalaran supuestos pagos de 36 pesos por hora y cuestionaran las condiciones laborales del trabajo artesanal. Las artesanas involucradas solicitaron mantener en privado los montos que recibieron por su participación. Mientras tanto, Adidas defendió la colaboración y destacó que incluso llevó a Alemania a dos de las artesanas que encabezaron el proyecto para incorporar el jersey bordado al archivo histórico de la compañía. En un posicionamiento compartido con Expansión , la empresa aseguró que la colaboración forma parte de un programa que trabaja con comunidades artesanales locales desde 2025 y que ha buscado fortalecer las condiciones laborales de los participantes. “En línea con nuestras prácticas habituales, los esfuerzos se han centrado en garantizar la alineación operativa y el cumplimiento de nuestros estándares globales. Adidas mantiene su compromiso continuo con Someone Somewhere para asegurar el cumplimiento durante el transcurso de esta colaboración”, señala la compañía.

El Mundial 2026 representa además un escaparate para la innovación tecnológica de la firma alemana. Entre las novedades destaca TRIONDA , el balón oficial del torneo, que incorpora una nueva generación de tecnología Connected Ball . El sistema integra sensores capaces de transmitir información en tiempo real al VAR . Apoyado por inteligencia artificial, el balón proporciona datos sobre el movimiento y los contactos durante el juego con el objetivo de agilizar las decisiones arbitrales y reducir el tiempo destinado a revisar jugadas polémicas. La innovación también llega a los uniformes. Adidas incorporó tecnologías como Climacool y Climacool Systems , desarrolladas para ayudar a los jugadores a regular la temperatura corporal antes, durante y después de los encuentros. “Para nosotros, un Mundial es un escenario perfecto para conjugar la parte cultural, la parte de innovación y la parte de celebración”, afirma Ana Belén Fernández, vicepresidenta de Marketing para Adidas Latinoamérica.

El Mundial también se juega fuera de la cancha La estrategia mundialista de la compañía va más allá de los estadios. Adidas viste a 14 selecciones nacionales y ha buscado convertir al fútbol en una conversación permanente a través de la cultura popular. “Para nosotros el fútbol va más allá de la cancha. Es una expresión cultural que se vive a través de la música, de los influencers y de muchas otras formas de expresión”, dice Fernández. La empresa ha impulsado colaboraciones con artistas como Peso Pluma y Kenia Os, además de alianzas con diseñadores y creadores de contenido para conectar con nuevas audiencias. Las activaciones comenzaron desde octubre del año pasado con la presentación del balón oficial y continuaron con el lanzamiento de los uniformes de local, visitante y tercera equipación. “Queremos recordarle al mundo de qué estamos hechos los mexicanos y apoyar a nuestra federación”, afirma Fernández. La campaña Somos México forma parte de ese esfuerzo por fortalecer el vínculo emocional entre la afición y la Selección Nacional. A ella se suman iniciativas globales como Backyard Legends , una producción que reúne a Timothée Chalamet, Lionel Messi, Bad Bunny, Lamine Yamal, Jude Bellingham y Trinity Rodman para hablar del fútbol desde las canchas de barrio. Además de conectar con la cultura latina, la compañía busca aprovechar la visibilidad que ofrece México como una de las sedes del torneo para acercarse a nuevas generaciones de consumidores. “Podemos conectar con la cultura latina y con los consumidores mexicanos, pero sobre todo influir en las futuras generaciones para que adopten el deporte como un estilo de vida. Nuestro propósito es cambiar vidas a través del deporte”, asegura Fernández.

]]>

¿A qué hora es la ceremonia de inauguración del Mundial 2026 y dónde ver el México vs. Sudáfrica?

Expansión Digital — Thu, 11 Jun 2026 01:18:54 GMT

La Copa Mundial de la FIFA 2026 arranca este jueves 11 de junio con el partido inaugural entre México y Sudáfrica . El encuentro se disputará en el Estadio Azteca, inmueble que actualmente lleva el nombre comercial de Estadio Banorte, aunque durante el torneo será identificado oficialmente por la FIFA como Estadio Ciudad de México . Si aún tienes dudas sobre el horario del partido, la ceremonia de inauguración o las opciones para seguir la transmisión desde tu televisor, teléfono móvil, tableta o computadora, aquí te contamos todos los detalles que necesitas saber para no perderte el inicio de la Copa del Mundo.

¿Cómo será la inauguración del Mundial 2026? La Copa Mundial de la FIFA 2026 comenzará con una ceremonia de inauguración en el Estadio Ciudad de México , programada para arrancar 90 minutos antes del partido entre México y Sudáfrica, por lo que el espectáculo iniciará a las 11:30 horas . La FIFA ha adelantado que se tratará de una celebración centrada en la cultura mexicana , combinando música, danza y elementos tradicionales del país. El concepto creativo estará inspirado en el papel picado, uno de los símbolos más representativos de las festividades mexicanas. El espectáculo contará con la participación de artistas internacionales y latinos como Shakira, Alejandro Fernández, Belinda, J Balvin, Maná, Los Ángeles Azules, Lila Downs, Danny Ocean, Burna Boy y Tyla , además de la presencia de talentos folclóricos e indígenas. La ceremonia también incluirá referencias a los tres países anfitriones —México, Estados Unidos y Canadá— y la participación del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, quien dará el mensaje de apertura oficial de un torneo que reunirá a 48 selecciones y se extenderá hasta el 19 de julio. Tras el espectáculo, comenzará el partido inaugural entre México y Sudáfrica.

¿A qué hora es la inauguración del Mundial 2026, México vs. Sudáfrica? El silbatazo inicial está programado para las 13:00 horas (tiempo del centro de México). Esto significa que, entre la ceremonia de inauguración y el protocolo previo al encuentro, la actividad en el estadio comenzará desde media mañana. Para los aficionados que asistirán al inmueble, las puertas abrirán desde las 09:00 horas, permitiendo el acceso a distintas activaciones, zonas de experiencia y actividades organizadas alrededor del arranque de la Copa del Mundo. De esta forma, la jornada mundialista se extenderá durante varias horas antes de que ruede el balón. ¿Cómo ver el primer partido de México en el Mundial 2026? La forma más sencilla de seguir el partido inaugural entre México y Sudáfrica, así como la ceremonia de apertura del Mundial 2026, será a través de la televisión abierta. En México, la transmisión estará disponible por Canal 5 de Televisa y Azteca 7 de TV Azteca, que contarán con la señal oficial del evento. Para quienes prefieran verlo por internet o dispositivos móviles, ViX ofrecerá cobertura del torneo. Los usuarios que contraten el paquete especial del Mundial podrán acceder no sólo al encuentro inaugural, sino a los 104 partidos que se disputarán en México, Estados Unidos y Canadá. La plataforma está disponible para teléfonos celulares, tabletas, computadoras y televisores inteligentes. Aunque todos los partidos de la selección mexicana podrán verse por televisión abierta, una parte importante de los encuentros del torneo, incluidos varios protagonizados por selecciones de primer nivel, estará disponible exclusivamente a través de ViX, como parte de los derechos de transmisión de TelevisaUnivision.

¿Quiénes fueron convocados por México para el Mundial 2026? Javier Aguirre ya definió a los 26 futbolistas que representarán a México en la Copa Mundial de la FIFA 2026. De acuerdo con la convocatoria oficial , la lista combina experiencia, figuras consolidadas y jóvenes promesas que buscarán aprovechar la oportunidad de disputar un Mundial en casa. Porteros Raúl Rangel Guillermo Ochoa Carlos Acevedo Defensas Israel Reyes Jesús Gallardo Jorge Sánchez César Montes Johan Vásquez Mateo Chávez Mediocampistas Erik Lira Luis Romo Obed Vargas Brian Gutiérrez Orbelín Pineda Edson Álvarez Gilberto Mora César Huerta Álvaro Fidalgo Luis Chávez Delanteros Roberto Alvarado Alexis Vega Julián Quiñones Santiago Gimenez Guillermo Martínez Armando González Raúl Jiménez Aunque la convocatoria ya está cerrada, la alineación titular para el partido inaugural frente a Sudáfrica sigue siendo una incógnita. Aguirre no ha revelado cuál será su once inicial y mantiene abiertas varias disputas por la titularidad, especialmente en la portería, el mediocampo y la delantera. Por ello, no se descarta que haya alguna sorpresa de último momento cuando el técnico entregue la alineación oficial horas antes del debut mundialista. Lo único seguro es que estos 26 jugadores serán los encargados de representar a México en una Copa del Mundo histórica para el país. El calendario de México en la fase de grupos del Mundial 2026 México vs. Sudáfrica 11 de junio | 13:00 horas Estadio Ciudad de México México vs. Corea del Sur 18 de junio | 19:00 horas Estadio Guadalajara República Checa vs. México 24 de junio | 19:00 horas Estadio Ciudad de México La selección mexicana debutará ante Sudáfrica en el partido inaugural del Mundial 2026. Posteriormente enfrentará a Corea del Sur en Guadalajara y cerrará la fase de grupos frente a República Checa, nuevamente en el Estadio Ciudad de México. Con el partido inaugural a la vuelta de la esquina, México está listo para abrir una Copa del Mundo histórica. Entre la ceremonia de inauguración, el debut ante Sudáfrica y la expectativa por conocer el once titular de Javier Aguirre, todo está preparado para que comience un torneo que promete marcar un antes y un después en la historia del futbol.

]]>

El Aveo se aferra al trono: vuelve a superar al Versa y se mantiene como el auto más vendido de México

Josep Rodríguez — Thu, 11 Jun 2026 00:16:27 GMT

Por más de 30 meses, el Nissan Versa ocupó un lugar que parecía inamovible dentro de la industria automotriz mexicana. Sin embargo, 2026 ha traído un cambio inesperado. El Chevrolet Aveo volvió a colocarse por encima del sedán japonés y empieza a consolidarse como el principal rival en la batalla por el título del auto más vendido del país. Datos del INEGI muestran que el Aveo registró 5,461 unidades vendidas durante mayo, frente a las 5,171 del Versa.

¿Por qué cayeron las ventas del Versa? Lo que cuesta cada uno y lo que entrega a cambio Chevrolet Aveo Hatchback Chevrolet Aveo Sedán Nissan V-Drive

Más que un tema de cifras, el cambio coincide con un movimiento clave de la marca. Nissan eligió marzo para introducir en México la nueva generación del Versa, con ajustes en diseño, mayor potencia y una propuesta más cargada en pantallas. Ese tipo de cambios suele frenar decisiones. Quien ya tenía en mente comprar un Versa espera a ver el modelo actualizado; quien aún no se decide, abre el abanico y compara. En ese espacio de indecisión, el Aveo entra con un argumento directo: es más barato desde el primer escalón. Antes de entrar a precios, hay que considerar cómo se reportan las ventas. General Motors agrupa Aveo sedán y hatchback en un solo bloque. Nissan hace lo mismo con Versa y V-Drive. Ese es el criterio que utiliza el INEGI, por lo que la comparación contempla las cuatro variantes dentro de cada familia. Aquí está el punto central. Precio: desde 315,000 pesos (LS manual) hasta 374,000 pesos (LT Plus CVT) Motor: 1.5 litros, 4 cilindros, 98 hp en todas las versiones Seguridad (desde base): 6 bolsas de aire, frenos de disco con ABS en las 4 ruedas, control de estabilidad StabiliTrak, ISOFIX Lo que no incluye en base: pantalla táctil ni conectividad; audio de 4 bocinas; dirección electroasistida Tope de gama agrega: rines de aluminio de 15” bitono, aire acondicionado electrónico con control en pantalla, USB en segunda fila, palanca forrada en piel. Precio: desde 328,500 pesos (LS manual) hasta 385,000 pesos (LT Plus) Motor y seguridad: mismos que hatchback Versión base: vidrios eléctricos con función desde control remoto, faros halógenos con proyector Versión alta: consola central con tapa, aire acondicionado electrónico Precio: desde 295,990 pesos (V-Drive Base TM) hasta 303,990 pesos (TM) Transmisión: solo manual (sin opción automática)

Nissan Versa El Versa sigue siendo el líder del año

Diferenciador: pantalla táctil de 7” con Apple CarPlay y Android Auto desde base Seguridad (versión alta): Frenado Inteligente de Emergencia y Alerta de Colisión Frontal Nota: estos sistemas no están en ninguna versión del Aveo Motor: 1.6 litros Precio: desde 309,990 pesos (manual) hasta 406,9900 pesos (Exclusive CVT) Versión base incluye: pantalla de 9” con Apple CarPlay y Android Auto inalámbrico, encendido por botón, faros LED delanteros y traseros Tope de gama agrega: pantalla de 12.3”, monitor TFT de 7”, audio BOSE de 8 bocinas, rines de aluminio de 17”, monitoreo de punto ciego Motor (nueva generación): 1.6 litros, 118 hp Las victorias mensuales del Aveo no han sido suficientes para borrar la ventaja acumulada del Versa. Entre enero y mayo de 2026, el sedán de Nissan acumula 30,793 unidades vendidas, frente a las 29,187 del Aveo. La diferencia es de 1,606 vehículos a favor del modelo japonés, por lo que sigue siendo el automóvil más vendido del país en lo que va del año. Dentro de Nissan, el Versa también se mantiene como el producto más exitoso de la marca. Los modelos más vendidos de la firma entre enero y mayo son: - Versa: 30,793 unidades - NP300: 23,424 unidades - March: 12,085 unidades - Kicks: 11,948 unidades - Sentra: 10,766 unidades Chevrolet también tiene un líder indiscutible de ventas. El Aveo concentra una parte importante de las entregas de la marca y supera ampliamente al resto de su portafolio: - Aveo: 29,187 unidades - S10: 7,612 unidades - Tracker: 7,277 unidades - Onix: 6,451 unidades - Captiva: 6,192 unidades Al observar el desempeño de cada fabricante, Nissan mantiene una ventaja considerable en el mercado mexicano durante los primeros cinco meses de 2026: - Nissan: 107,820 vehículos vendidos - General Motors: 82,037 vehículos vendidos - Diferencia: 25,783 unidades a favor de Nissan

]]>

Empresas y gobierno recurren al trabajo flexible ante el reto logístico del Mundial

Nancy Malacara — Wed, 10 Jun 2026 23:07:48 GMT

A menos de 48 horas de la inauguración del Mundial 2026 , el gobierno federal hizo un llamado a dependencias públicas y empresas privadas para privilegiar esquemas de trabajo a distancia y horarios flexibles , con el fin de reducir la presión sobre la movilidad de la Ciudad de México durante una jornada que combinará afluencia turística y una demanda extraordinaria sobre la infraestructura urbana. La petición realizada por la presidenta Claudia Sheinbaum en su conferencia matutina sale de la cancha del futbol. En el fondo, representa un reconocimiento de los desafíos que enfrenta diariamente una de las zonas metropolitanas más congestionadas del mundo, donde millones de personas invierten varias horas al día en traslados entre casa y trabajo.

A eso el Mundial agrega una capa de complejidad, pues la inauguración movilizará a aficionados, patrocinadores, delegaciones y personal operativo, además de requerir dispositivos especiales de seguridad y logística, por lo que reducir parte de los desplazamientos laborales es una forma de liberar capacidad en una infraestructura que ya opera bajo presión. De ahí que el trabajo flexible entre en la agenda como una herramienta de gestión urbana más que como una prestación laboral. Sin embargo, la ejecución de la medida no será uniforme. Desde la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex ), el sector empresarial expresó respaldo a cualquier medida que contribuya a mejorar la movilidad durante el evento, aunque aclaró que la aplicación de esquemas remotos dependerá de las características de cada organización. "El decreto no establece una obligación para las empresas privadas. La decisión corresponde a cada organización, de acuerdo con su giro, necesidades y condiciones particulares de operación", señaló Juan José Sierra Álvarez, presidente nacional de Coparmex .

Más que futbol, una prueba para la ciudad La medida tiene límites evidentes. Sectores industriales, logísticos, comerciales, de distribución, manufactura, salud y servicios presenciales dependen de personal que debe mantenerse en sitio para garantizar la continuidad de las operaciones. Por ello, la Coparmex enfatizó que cada empresa determinará la modalidad que mejor se adapte a su actividad económica. "Las empresas afiliadas han manifestado disposición para implementar esquemas de home office, trabajo híbrido o modalidades flexibles en aquellos casos donde resulte viable y no afecte la productividad, la producción o la prestación de servicios", indicó el organismo. Para esto, cabe destacar que el trabajo presencial volvió a dominar el mercado laboral. De acuerdo con el estudio Termómetro Laboral de OCC, alrededor de siete de cada diez trabajadores mexicanos acuden todos los días a un centro de trabajo. La tendencia contrasta con la creciente valoración de los esquemas flexibles, considerados por los empleados como un factor relevante para elegir un empleo o querer permanecer en la empresa. Hoy, está demostrado que el trabajo flexible también puede funcionar como una herramienta para agilizar la movilidad urbana. Sin embargo, más que el partido inaugural, el reto para las autoridades, empresas y trabajadores será lograr que la capital continúe operando con normalidad en medio de uno de los eventos internacionales más importantes que ha recibido México en las últimas décadas.

]]>

La selección de Irán espera su debut en el Mundial sin visas completas ni boletos

Expansión — Wed, 10 Jun 2026 22:44:23 GMT

La participación de la Selección de Irán en el Mundial 2026 sigue en tela de juicio a unos días de su primer juego en Los Ángeles. El equipo está concentrado en Tijuana, en el norte de México, pero sus tres partidos de la primera fase se disputarán en Estados Unidos y no es seguro que toda la delegación iraní pueda entrar al país. Pese a que el 'Team Melli' fue uno de los primeros países clasificados al torneo, su participación se ha puesto en duda por la guerra en Medio Oriente desatada por la ofensiva de Israel y Estados Unidos sobre el país el pasado 28 de febrero.

¿Por qué EU rechaza la entrada de parte de la selección de Irán?

Nunca antes un país competidor en el torneo había estado en guerra con un país anfitrión, y Teherán mantuvo durante mucho tiempo la incógnita sobre la participación de su selección. Las tensiones en la cancha parecen reflejo de lo que ocurre en el campo de batalla. Estados Unidos e Irán intercambiaron ataques el martes tras el derribo de un helicóptero Apache en el Estrecho de Ormuz. El presidente Donald Trump amenazó este miércoles con reiniciar su ofensiva contra la república islámica. La federación iraní de fútbol dijo el martes que a algunos miembros del personal de apoyo de la selección se les habían denegado los visados . También denunció que se había revocado su cupo de entradas para los aficionados. "A menos de tres días para el inicio, Estados Unidos impide una vez más que aficionados iraníes asistan a los partidos de fase de grupos de la selección", indicó la federación iraní en un comunicado. El texto menciona el reglamento de la FIFA que prevé la atribución de un 8% de los boletos de cada partido a las federaciones de los países que disputan dicho encuentro. La venta o distribución de esas entradas a sus aficionados depende de cada federación. "Sin embargo, de manera inesperada, la cuota acordada a la Federación de Fútbol de Irán ha sido retirada", destaca la institución, que añade encontrarse "incapaz de proporcionar ningún boleto a los aficionados" iraníes. Estados Unidos ha negado la entrada de 15 miembros de la delegación iraní , incluido el presidente de la federación de fútbol iraní, Mehdi Taj, quien sirvió con los Guardianes de la Revolución, una organización considerada terrorista por Washington. Las autoridades estadounidenses justificaron el martes la reticencia a otorgar visas a parte de la delegación iraní. "No se ha denegado la entrada a ningún jugador ni a ningún entrenador. Ha habido algunos oficiales a los que se les ha denegado, y por muy buenas razones", declaró el martes el jefe del Grupo de Trabajo de la Casa Blanca para el Mundial 2026, Andrew Giuliani.

"Hay algunas personas que dicen ser entrenadores y puede que no lo sean", advirtió este responsable apuntando a personas de la delegación iraní que, supuestamente, tienen vínculos con los Guardianes de la Revolución, el ejército ideológico del país. El funcionario afirmó que Trump quiere asegurarse de que haya "igualdad de condiciones" para todas las selecciones que participan en el Mundial 2026 "y, al mismo tiempo, garantizar que las personas que están trabajando directamente, digamos, con el CGRI ( Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica ) no tengan ninguna posibilidad de acceder a Estados Unidos”. Giuliani, hijo del exalcalde de Nueva York Rudolph Giuliani , dijo que Estados Unidos ya recibió a 35 equipos. Sin embargo, no hizo comentarios sobre las revisiones de seguridad exhaustivas a las selecciones de Senegal y Uzbekistán.

¿Cuándo llegará la selección iraní a Estados Unidos? La selección de fútbol de Irán acudirá a Estados Unidos la víspera de su primer partido, contra Nueva Zelanda el 15 de junio, anunció un portavoz de la Federación Iraní de Fútbol. "La delegación del equipo acudirá a Estados Unidos en un vuelo chárter. El equipo se desplazará a la ciudad anfitriona (Los Ángeles) un día antes del partido contra Nueva Zelanda, y para los dos partidos siguientes estaremos dos días antes del inicio", declaró Mehdi Alavi, portavoz de la Federación Iraní de Fútbol, citado por la agencia de prensa Isna. En cuanto al desarrollo de los partidos, el ministro iraní de Deportes, Ahmad Donyamali, por su parte, lanzó una advertencia a los organizadores. "Si en los estadios donde juguemos vemos una bandera o un símbolo distinto al de la República Islámica de Irán, o si se corean consignas que no se ajustan a las normas, el responsable del equipo tendrá el deber de detener el partido", declaró para la agencia Irna.

Y "corresponderá a los organizadores remediar la situación", agregó. En los últimos días, aficionados iraníes contrarios al régimen de los ayatolás se han manifestado afuera del Estadio Los Ángeles (Estadio SoFi). Muchos de ellos portan la bandera iraní con el escudo del león y el sol, anterior a la revolución islámica de 1979. Ni la FIFA ni las autoridades estadounidenses se han pronunciado sobre esta última polémica.

Aficionados molestos y deseosos de enfrentar a EU Los aficionados iraníes han manifestado su molestia por la situación a la que su selección es sometida. "No tiene ningún sentido", protesta Sadegh Galavi, un mecánico iraní residente en Tijuana, a la AFP. "Se supone que el deporte es un símbolo de paz, entonces si mezclas la política con el deporte, no funciona”. Sina Moghadam, un iraníestadounidense que exhibe una fe inquebrantable en su selección, no tiene dudas. Portando una gigantesca bandera iraní, este "patriota" reza por ver un partido entre Irán y Estados Unidos en la fase final. Una posibilidad que sería la gran atracción política de este Mundial. "Espero que les pateen el trasero a los estadounidenses", dijo a la agencia francesa. El duelo puede concretarse si los dos equipos terminan como el segundo lugar de sus respectivos grupos. Para lograrlo, la selección iraní tiene que lograr un hito que se les ha escapado siempre: superar la fase de grupos en la que enfrentará a Nueva Zelanda, Egipto y Bélgica. "La historia de Irán se remonta a miles de años; este tipo de cosas solo nos hacen más fuertes, no los va a desestabilizar", alardea este jubilado que vino desde San Diego, al otro lado de la frontera, en California.

]]>

Sener amplía plazos para proyectos de energía ante dificultades de privados y retos para su revisión

Diana Gante — Wed, 10 Jun 2026 22:39:06 GMT

Las segundas convocatorias emitidas por la Secretaría de Energía (Sener) para el desarrollo centrales de generación, fueron aplazadas ante la presión que generaba los cortos tiempos para que los privados pudieran cumplir con los calendarios establecidos por el gobierno. Además, para las mismas autoridades se ha convertido en un reto poder atender las múltiples solicitudes y poder validar todos los requerimientos de información o trámites que piden a las empresas interesadas.

David Rosales, socio de Elevation Ideas, dijo que la prisa del gobierno no significa que automáticamente los procesos ocurran inmediatamente. “Es absurdo pensar que cuando llevas 7 años sin señales (de inversión) quieras que de un día para otro las empresas reaccionen y tengan listos proyectos robustos. Nadie le saca un sí a un consejo de administración de una empresa de un día para otro”, aseguró en entrevista. Lo que sí se pudo hacer es que aquellos proyectos que ya se tenían “en el cajón”, es decir, aquellos que se habían trabajado y autorizado en años previos pero que fueron pausados, y actualizarlos. “Ya nadie tiene proyectos en el cajón, se nos acabaron las cosas guardadas y ahora se necesita planear y encontrar los proyectos que sean razonables y funcionen en el sistema; pero sin un análisis adecuado no van a jalar, por eso es necesario tiempo suficiente porque las convocatorias no pueden tener una duración de 3 o 5 semanas ”, destacó.

Aplazan calendario dos veces La segunda convocatoria para la atención prioritaria de solicitudes de permisos de generación de energía eléctrica e interconexión al Sistema Eléctrico Nacional (SEN) alienados a la planeación vinculante, publicada el pasado 11 de mayo, contempla que todos los proyectos que se autoricen deberán estar alineados a la planeación vinculante del sector eléctrico, contribuir con los criterios de confiabilidad, eficiencia y sostenibilidad del sistema eléctrico. Las centrales deberán operar con energía renovable y con al menos el 30% de almacenamiento de energía según la capacidad instalada de la planta, y con una duración mínimo tres horas. La convocatoria también señala que se espera que la entrada en operación comercial sea lo más rápida posible , entre 2027 y máximo el primer semestre del 2030. El calendario inicial contemplaba que el periodo de registro y manifestación de interés sería del 13 al 22 de mayo; la presentación de los resultados de la convocatoria sería el 17 de agosto.

Pero en la modificación al calendario publicada el pasado 26 de mayo, considera que el registro de interés se extiende hasta el 29 de mayo y la publicación de los resultados de la convocatoria sería hasta el 24 de agosto. Sin embargo, se registró una segunda modificación al calendario , la cual se publicó el pasado 8 de junio y en la que se contemplan nuevas fechas, aunque no en todo el calendario. Los cambios de fechas aplican a partir de la prevención por parte del Cenace en caso de que las solicitudes no cuenten con todos los requisitos aplicables, lo cual se realizará del 11 al 19 de junio. En cuanto a la publicación de los resultados de la convocatoria ahora se tendrán hasta el 23 de septiembre y se notificará la emisión de los títulos de permiso el 24 de septiembre. “Con el propósito de asegurar la adecuada integración y análisis de los registros de manifestación de interés y las solicitudes correspondientes, así como garantizar el cumplimiento de los principios de transparencia y objetividad, se considera oportuno modificar las fechas y plazos previstos en el calendario contenido en la convocatoria”, justificó la Sener en la última publicación. Si bien el aplazamiento de las fechas permitirá tener un mejor análisis y resultado de las convocatorias, también implica que la ejecución y entrada en operación de los proyectos tomará más tiempo.

Otro procedimiento aplazado Respecto a la convocatoria de Proyectos estratégicos de generación y almacenamiento de energía eléctrica alineados a la planeación vinculante, la cual se lanzó el pasado 15 de mayo y contemplaba la manifestación de interés entre el 25 de mayo y el 25 de agosto, también ha cambiado sus fechas. De inicio, estos proyectos pueden ser centrales de generación renovable o sistemas de almacenamiento de energía no asociados superiores a 700 kilowatts ; además podrán ser realizados en coordinación con la CFE , ya sea bajo el esquema de desarrollo mixto o de asociación con la empresas estatal.

En este caso, el calendario marca las fechas puntuales para el registro de manifestación de interés y solicitud de estudios de conexión previamente mencionados, pero para el resto de las etapas se establecen plazos por días, es decir, 2 o 4 días hábiles posteriores a que se resuelva la etapa previa. Por ejemplo, la manifestación de interés se cierra el 25 de agosto y la notificación de permisos aprobados se realizaría 129 días hábiles después. Sin embargo, para el 26 de mayo se publicó la modificación de la convocatoria, en la que ahora se señala que el registro de interés se realizará del 2 de junio al 2 de septiembre, y el resto del programa, condicionado al cumplimiento de la etapa previa y días hábiles, que pueden alcanzar los 129 días , también se recorre para conocer a permisos aprobados. “Que derivado del interés manifestado por las personas participantes y con el propósito de favorecer una mayor participación en la Convocatoria, se considera oportuno modificar las fechas y plazos previstos en el calendario contenido en la convocatoria”, expuso la Sener en el DOF. Al respecto, Rosanety Barrios , experta en el sector energético, destacó que México sí es atractivo para la inversión en materia energética y eso lo reconoce el gobierno, el cual no tiene recursos pero tiene que desarrollar infraestructura eléctrica y por eso emite esas convocatorias. No obstante, existen pendientes o incertidumbre que se mantienen desde la primera convocatoria, pero el gobierno decidió lanzar la siguiente porque las necesidades energéticas del país son mayores. “ Seguirá el interés en participar, pero en menor medida y no todos los que se requieren. Siempre hay jugadores dispuestos a entrar con las reglas que hoy se tienen porque no hay otras. El interés dependerá de estas dos primeras convocatorias, la meta es colocar 32 gigawatts y se harán más procesos en tanto no se cubra esa cuota”, añadió. Rosales agregó que es importante que si el gobierno contempla nuevas convocatorias –aunque sean para finales del año o incluso para 2027 – se anuncien de forma anticipada , a fin de que los interesados puedan tener un mayor tiempo de planeación y una mejor propuesta al momento de que se publiquen las fechas de planeación.

]]>

Estados Unidos lanza una oleada de ataques aéreos contra diversos puntos de Irán

AFP — Wed, 10 Jun 2026 22:02:43 GMT

Estados Unidos lanzó una nueva oleada de ataques aéreos contra Irán el miércoles por la noche, informó el ejército. Es el segundo día consecutivo de ataques contra la república islámica, tras el derribo de un helicóptero estadounidense el lunes, a causa de un dron iraní. Las fuerzas estadounidenses iniciaron "ataques adicionales en legítima defensa, contra múltiples objetivos en Irán", señaló el Mando Central de Estados Unidos en una publicación en X.

Medios iraníes reportaron a primera hora del jueves explosiones en el sur del país, cerca del estrecho de Ormuz, después de que Estados Unidos reconociera haber llevado a cabo "ataques puramente defensivos". Se escucharon explosiones en la ciudad portuaria sureña de Bandar Abás, en la isla de Qeshm y en las ciudades de Minab y Sirik, señalaron.

]]>

Meta reconoce hackeo que dejó vulnerable 34,000 cuentas de Instagram, incluida la de un funcionario de Trump

Expansión — Wed, 10 Jun 2026 21:40:46 GMT

En marzo pasado, un grupo de ciberdelincuentes descubrió una vulnerabilidad en una herramienta de atención al cliente de Meta , con la que cualquier persona podía usar un chatbot de inteligencia artificial y restablecer contraseñas de Instagram . Esta brecha, de acuerdo con un informe de The New York Times, afectó a 34,000 cuentas en la red social, incluida la del expresidente de los Estados Unidos, Barack Obama, así como un funcionario de la administración Trump. Los medios TechCrunch y 404 Media detallaron que el método de ataque se basó en aprovechar una brecha a través del chatbot de IA de Meta. Primero utilizaban una VPN para hacer parecer que estaban cerca de la víctima.

Después, presuntamente solicitaron al bot de soporte que agregara una nueva dirección de correo electrónico en la cuenta objetivo del ataque y la IA enviaba un código de verificación a una nueva dirección de correo electrónico para restablecer la contraseña y hacerse con su control. De las 34,000 cuentas afectadas, 20,000 fueron vulneradas, es decir, los ciberatacantes accedieron a información personal, como dirección de correo electrónico, números de teléfono y fechas de nacimiento, entre otros. En el caso del funcionario, el Times detalló que se trató de un alto mando del departamento de la Fuerza Espacial de la administración Trump, cuya cuenta comenzó a publicar mensajes a favor de Irán, que comparaban la guerra actual con la intervención estadounidense en Vietnam de los años 60. Meta emitió un comunicado al respecto, donde detalló que ya solucionó la vulnerabilidad y resaltó que no se trató de algún problema con sus modelos de Inteligencia Artificial; sin embargo, tampoco pudo determinar qué tipo de información fue consultada o robada por los atacantes.

“En este caso, algunos de nuestros sistemas internos de seguridad fallaron, pero no fue culpa del agente de IA en sí, y ya hemos solucionado la causa subyacente”, declaró el vocero de Meta, Andy Stone, quien agregó que gracias a sus sistemas automatizados, el número de personas que logran recuperar sus cuentas aumentó un 30% el año pasado. Por otra parte, en una carta que Meta envió al fiscal general de Maine la semana pasada, dio a conocer que estaba llevando a cabo una “revisión exhaustiva” para identificar otros problemas de seguridad en sus sistemas y solucionarlos. No obstante, la empresa tampoco decidió realizar cambios importantes en sus planes de IA tras estos hackeos a Instagram, según documentos internos a los que tuvo acceso el New York Times. “Acordamos mantener todos los productos activos y pausar un experimento en curso (el chat de recuperación de contraseñas de Instagram). Todos los demás puntos de acceso seguirán estando disponibles”, citó el diario estadounidense.

]]>

Banxico destaca mejoras en mecanismos para prevenir el lavado de dinero

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 10 Jun 2026 21:22:40 GMT

A casi un año de que el gobierno de Estados Unidos señalara a tres instituciones financieras mexicanas de lavado de dinero, el Banco de México (Banxico) destacó el fortalecimiento de la colaboración entre México y el gobierno norteamericano. Victoria Rodríguez, gobernadora de Banxico, dijo que además de una colaboración más estrecha entre las autoridades financieras de ambos países, las instituciones financieras también han aumentado sus protocolos para evitar este delito.

"Estamos revisando los procesos de prevención de lavado de dinero y combate al financiamiento al terrorismo con el propósito de modernizarnos que nos ayuden a combatir este delito", dijo la gobernadora en la presentación del Reporte de Estabilidad Financiera correspondiente al primer semestre del año. Rodríguez añadió que se han intensificado las revisiones en cuanto a los conocimientos de sus clientes, especialmente para los clientes de alto riesgo. "A partir de las designaciones de la FinCEN (Red de Control de Delitos Financieros), las instituciones financieras han reforzado la verificación de sus clientes y de sus beneficiarios", dijo. El año pasado, la FinCEN señaló a Vector, Intercam y CI Banc o por presunto lavado de dinero y financiamiento a cárteles de la droga; las acusaciones le valieron a las tres instituciones su desaparición gradual del sistema y la venta de sus activos a otras empresas. Desde entonces, los bancos y las Sofipos han endurecido sus medidas para la apertura de cuentas , por ejemplo, los clientes han tenido que actualizar sus datos presentando o escaneando sus identificaciones oficiales. Los bancos digitales también han tenido que reforzar e implementar mecanismos para analizar a los clientes que intentan abrir una cuenta. La Asociación de Bancos de México y la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) acordaron el mes pasado en colaborar para evitar que el dinero de las estafas, que se han detectado principalmente en centros penitenciarios, corra por las cuentas del sistema financiero mexicano. La UIF hizo un análisis en el que se detectaron patrones transaccionales asociados con esquemas de extorsión operados desde el interior de centros penitenciarios. "Entre los hallazgos, destaca la recepción de transferencias electrónicas con conceptos recurrentes y la movilización acelerada de recursos a través de aplicaciones móviles, las cuales concentraron alrededor del 70% de las operaciones observadas en el caso analizado", señaló la autoridad. La gobernadora añadió que se han intensificado las revisiones en cuanto a los conocimientos de sus clientes, especialmente para los clientes de alto riesgo. "A partir de las designaciones del FinCEN, las instituciones financieras han reforzado la verificación de sus clientes y de sus beneficiarios", dijo. El gobierno de Estados Unidos, con motivo de la Copa Mundial de Futbol que arranca este jueves, también ha emitido alertas a los bancos para que eviten que el dinero de la trata de personas o de otros delitos se cuele por sus canales.

]]>

¿Cuánto valen las selecciones de México y Sudáfrica? La diferencia millonaria entre ambas escuadras en el Mundial 2026

Roberto Trejo — Wed, 10 Jun 2026 20:39:10 GMT

Las selecciones de México y Sudáfrica se enfrentarán este jueves 11 de junio en el partido inaugural de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , que se disputará en el Estadio Azteca de la Ciudad de México. El encuentro tiene un antecedente llamativo: será la segunda ocasión en que ambos equipos se vean las caras en la inauguración de un Mundial . La primera fue en Sudáfrica 2010, cuando empataron 1-1 en el duelo que abrió el torneo. De manera curiosa, Javier Aguirre también dirigía a la Selección Mexicana en aquella ocasión. Dieciséis años después, tanto las plantillas como la realidad futbolística de ambas selecciones han cambiado de forma importante . También lo ha hecho el valor de mercado de sus jugadores. Aquí te contamos cuánto valen México y Sudáfrica, cuáles son sus futbolistas más cotizados y cómo llegan al partido que pondrá en marcha el Mundial 2026.

¿Cuánto vale la Selección Mexicana? De acuerdo con datos del portal especializado Transfermarkt , la Selección Mexicana tiene un valor de mercado estimado en 191.85 millones de euros , la moneda de referencia en la mayoría de las transferencias internacionales de futbol. El Tricolor aseguró su participación en el Mundial de 2026 de manera automática al ser uno de los tres países anfitriones del torneo, junto con Estados Unidos y Canadá. En la clasificación más reciente de la FIFA , México ocupa el lugar 14 del ranking mundial , lo que lo mantiene entre las selecciones mejor posicionadas del planeta. ¿Cuánto valen los jugadores de México y quién es el más valioso? El jugador más valioso de la Selección Mexicana es Santiago Giménez . El delantero del AC Milan está tasado en 18 millones de euros, de acuerdo con Transfermarkt. Le siguen Edson Álvarez, mediocampista del Fenerbahce, y Armando González, delantero de Chivas, ambos con un valor de mercado de 15 millones de euros. La lista refleja una combinación de experiencia internacional y una nueva generación de futbolistas que comienza a ganar protagonismo. Destacan casos como Obed Vargas , de apenas 20 años y vinculado al Atlético de Madrid, y Gilberto Mora , de 17 años, quien ya aparece entre los jugadores mejor valuados del plantel. También llama la atención la presencia de varios mexicanos en ligas europeas de primer y segundo nivel, como Italia, Turquía, Bélgica, Países Bajos, Grecia y Rusia, una señal de la creciente internacionalización del combinado nacional. Valor de mercado de los jugadores de la Selección Mexicana Santiago Giménez (AC Milan) — 18 millones de euros. Edson Álvarez (Fenerbahce) — 15 millones de euros. Armando González (Guadalajara) — 15 millones de euros. Julián Quiñones (Al-Qadsiah) — 14 millones de euros. Johan Vásquez (Génova) — 12 millones de euros. Érik Lira (Cruz Azul) — 12 millones de euros. Obed Vargas (Atlético de Madrid) — 10 millones de euros. Gilberto Mora (Tijuana) — 10 millones de euros. Alexis Vega (Toluca) — 8 millones de euros. Brian Gutiérrez (Guadalajara) — 8 millones de euros. Roberto Alvarado (Guadalajara) — 7.5 millones de euros. César Montes (Lokomotiv Moscú) — 7.5 millones de euros. Orbelín Pineda (AEK Atenas) — 7 millones de euros. Israel Reyes (América) — 6.5 millones de euros. Raúl Rangel (Guadalajara) — 6.5 millones de euros. Álvaro Fidalgo (Real Betis) — 6 millones de euros. Luis Chávez (Dinamo Moscú) — 6 millones de euros. Mateo Chávez (AZ Alkmaar) — 4 millones de euros. César Huerta (Anderlecht) — 3.5 millones de euros. Raúl Jiménez (Fulham) — 3 millones de euros. Luis Romo (Guadalajara) — 3 millones de euros. Jesús Gallardo (Toluca) — 2.8 millones de euros. Carlos Acevedo (Santos Laguna) — 2.8 millones de euros. Jorge Sánchez (PAOK) — 2 millones de euros. Guillermo Martínez (Pumas) — 1.5 millones de euros. Guillermo Ochoa (AEL Limassol) — 250 mil euros. En el otro extremo aparecen dos referentes históricos de la Selección Mexicana. Guillermo Ochoa, de 40 años, es el jugador de menor valor de mercado dentro de la convocatoria, con 250,000 euros, mientras que Raúl Jiménez está tasado en 3 millones. La diferencia frente a los jugadores más cotizados responde en gran medida a la edad: en el futbol profesional, el valor de mercado no solo mide el rendimiento actual, sino también el potencial de crecimiento y reventa, por lo que los futbolistas más jóvenes suelen alcanzar tasaciones más elevadas que veteranos con amplias trayectorias.

¿Cuánto vale la Selección de Sudáfrica? De acuerdo con datos del portal especializado Transfermarkt , la Selección de Sudáfrica tiene un valor de mercado estimado en 49.25 millones de euros , una cifra considerablemente inferior a la de México, pero que la ubica entre los equipos más competitivos del continente africano. Los Bafana Bafana obtuvieron su clasificación al Mundial de 2026 a través de las eliminatorias africanas y llegarán al torneo como una de las selecciones con mayor tradición futbolística de su región. En la clasificación más reciente de la FIFA , Sudáfrica ocupa el puesto 60 del ranking mundial , lo que refleja la distancia que actualmente la separa de potencias y selecciones consolidadas como México, que se encuentra dentro del Top 15 global. Los jugadores sudafricanos más valiosos La Selección de Sudáfrica tiene una valuación muy inferior a la de México, pero cuenta con varios futbolistas que han logrado abrirse camino en ligas de Europa y Norteamérica . El jugador más valioso es Lyle Foster, delantero del Burnley inglés, con un valor de mercado de 8 millones de euros , una cifra que por sí sola representa cerca de una sexta parte del valor total de la plantilla sudafricana. Detrás de Foster aparece una generación joven encabezada por el defensa central Mbekezeli Mbokazi, de 20 años, tasado en 3.5 millones de euros , y el extremo Relebohile Mofokeng, de 21 años, con un valor de 3 millones. La lista también muestra el peso que tienen clubes locales como Orlando Pirates y Mamelodi Sundowns en la selección, aunque varios jugadores ya militan en equipos de Estados Unidos, Noruega, Alemania, Portugal, Chipre e Inglaterra. Lyle Foster (Burnley) — 8 millones de euros. Mbekezeli Mbokazi (Chicago Fire) — 3.5 millones de euros. Relebohile Mofokeng (Orlando Pirates) — 3 millones de euros. Iqraam Rayners (Mamelodi Sundowns) — 2.8 millones de euros. Teboho Mokoena (Mamelodi Sundowns) — 2.8 millones de euros. Oswin Appollis (Orlando Pirates) — 2.5 millones de euros. Samukele Kabini (Molde) — 2.5 millones de euros. Thalente Mbatha (Orlando Pirates) — 2 millones de euros. Olwethu Makhanya (Philadelphia Union) — 2 millones de euros. Ime Okon (Hannover 96) — 2 millones de euros.

¿De cuánto es la diferencia entre ambas selecciones? Más allá del resultado que arroje el partido inaugural, la comparación entre ambas selecciones muestra dos proyectos futbolísticos que hoy se encuentran en escalones distintos dentro del panorama internacional. México llega al Mundial con una plantilla valuada en 191.85 millones de euros , frente a los 49.25 millones de euros de Sudáfrica . La diferencia asciende a 142.6 millones de euros , lo que significa que el Tricolor tiene un valor de mercado casi cuatro veces superior al de los Bafana Bafana. A ello se suma una mejor posición en el ranking de la FIFA y una mayor presencia de jugadores en ligas europeas de alto nivel. Sin embargo, los valores de mercado y las clasificaciones no garantizan victorias en la cancha. El propio antecedente entre ambos equipos sirve como recordatorio: en la inauguración de Sudáfrica 2010, el entonces favorito México no pudo pasar del empate ante los Bafana Bafana. En torneos cortos como la Copa del Mundo, la experiencia, el contexto y la presión suelen reducir las diferencias que existen sobre el papel.

]]>

Liverpool, Chedraui y otras empresas reciben sanciones por 500 millones de pesos por acuerdos sobre rentas

Expansión — Wed, 10 Jun 2026 20:24:53 GMT

La Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) informó que sancionó con 500 millones de pesos a El Puerto de Liverpool, Chedraui, Grupo Danhos, GICSA, Acosta Verde, DMI y ARYBA por establecer acuerdos ilegales relacionados con el cobro de rentas a inquilinos de centros comerciales durante la emergencia sanitaria provocada por el covid-19. De acuerdo con la autoridad, las empresas se coordinaron para fijar descuentos máximos y, en algunos casos, para no otorgar reducciones en las rentas a los locatarios afectados por el cierre parcial o total de actividades económicas.

La CNA explicó que las compañías tienen la facultad de negociar de manera individual las condiciones comerciales con sus arrendatarios. Sin embargo, la conducta sancionada consistió en acordar previamente entre competidores las condiciones de esos descuentos. “Las empresas pueden establecer libre y unilateralmente los descuentos que están dispuestas a negociar con sus locatarios; la práctica sancionada consistió en coordinar el ofrecimiento de descuentos previamente acordados entre competidores. Como resultado se generó un daño estimado de aproximadamente 404 millones de pesos ”, señaló el organismo. La investigación se originó a partir de hechos ocurridos en 2020, cuando la emergencia sanitaria provocó el cierre temporal de centros comerciales y una abrupta caída en la actividad económica de miles de establecimientos.

La postura de los desarrolladores Tras darse a conocer la resolución, la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) informó que analiza los alcances e implicaciones de la medida emitida por la autoridad antimonopolio, anteriormente conocida como Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece). La asociación destacó que durante todo el proceso de investigación mantuvo disposición para colaborar con las autoridades y proporcionar la información requerida para el desarrollo de las indagatorias. Asimismo, sostuvo que una vez que conoció las observaciones preliminares de la autoridad en 2020, fortaleció sus mecanismos internos de cumplimiento regulatorio. Como parte de esos ajustes, incorporó una política formal de competencia económica en todas sus reuniones internas con el propósito de evitar discusiones o conductas que pudieran interpretarse como contrarias a la legislación en la materia. La CNA, sin embargo, concluyó que existieron acuerdos entre competidores para coordinar las condiciones de los descuentos ofrecidos a los locatarios, una conducta que la legislación mexicana considera una práctica monopólica absoluta. Según la autoridad, la coordinación limitó la posibilidad de que los arrendatarios obtuvieran mejores condiciones mediante negociaciones independientes, reduciendo los beneficios que normalmente genera la competencia entre propietarios de espacios comerciales. Impacto más allá de los centros comerciales La CNA recordó que, pese a las circunstancias extraordinarias derivadas de la emergencia sanitaria, las disposiciones en materia de competencia económica permanecían vigentes y debían ser respetadas por todas las empresas. El organismo enfatizó que las crisis económicas o sanitarias no eximen a los participantes de un mercado de cumplir con las reglas que prohíben acuerdos entre competidores para fijar precios o condiciones comerciales. La autoridad también puso énfasis en la relevancia económica del mercado de arrendamiento de locales comerciales en México, del cual dependen miles de empresas para ofrecer bienes y servicios. De acuerdo con la CNA, las prácticas anticompetitivas en el sector inmobiliario pueden traducirse en mayores costos para los comercios, afectar el empleo y eventualmente impactar en los precios que enfrentan los consumidores. La resolución involucra a algunos de los grupos más relevantes en el desarrollo, administración y operación de centros comerciales del país, por lo que el caso se perfila como uno de los más significativos en materia de competencia económica dentro del sector inmobiliario. No obstante, la decisión aún puede ser impugnada. Los agentes económicos sancionados cuentan con la posibilidad de interponer los medios de defensa correspondientes ante los tribunales especializados.

]]>

El Mundial no está generando el boom publicitario que esperaba la industria

Nancy Malacara — Wed, 10 Jun 2026 19:41:15 GMT

A un día del arranque del Mundial 2026 , la gran ola publicitaria que muchos anticipaban todavía no aparece. Aunque el torneo promete atraer a más de 5,000 millones de espectadores acumulados y generar 10,500 millones de dólares adicionales en inversión publicitaria a nivel global , según World Advertising Research Center , en México varias marcas han optado por mantenerse cautelosas. La razón no parece estar en la falta de interés por el futbol. Desde la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE) , la percepción es que las estrictas restricciones impuestas por la FIFA para el uso de marcas, nombres, símbolos y elementos vinculados al torneo han desincentivado a parte de los anunciantes.

"No estamos viendo grandes cambios y, al contrario, estamos viendo que muchas expectativas que se tenían realmente no se están materializando", afirma Rosa María Gardea, directora general de la AVE. La directiva señala que varias empresas que contemplaban desarrollar campañas relacionadas con el torneo decidieron dar un paso atrás ante el riesgo de infringir alguna de las protecciones comerciales establecidas por FIFA . "Muchas marcas que a lo mejor tenían intención de hacer algo que sí tuviera que ver con el Mundial, al ver tanta insistencia sobre las restricciones dijeron: 'mejor ni me meto'", explica. La cautela también se ve en medios que tradicionalmente suelen beneficiarse de grandes eventos deportivos. Pese a que aeropuertos, avenidas principales y espacios públicos muestran una mayor presencia de mensajes relacionados con el torneo, la asociación no ha identificado un crecimiento extraordinario en publicidad exterior derivado directamente del Mundial. "Lo que me dicen mis contactos es que no. En exteriores no encontraron un crecimiento derivado del Mundial. Tenían mejores expectativas", comenta Gardea. La cautela de las marcas contrasta con la trayectoria reciente de la publicidad exterior. Según el estudio Valor Total Media de AVE, CIM e IAB México, la inversión en out of home acumuló tres años consecutivos de crecimiento, hasta alcanzar 9,119 millones de pesos el año pasado. Pese a ello, la industria seguirá observando si el torneo logra traducirse en una mayor demanda de espacios durante las siguientes semanas o si las marcas mantienen la prudencia que ha caracterizado gran parte de sus decisiones de inversión este año.

Las marcas apuestan por activaciones propias El comportamiento parece ser distinto entre las compañías que sí cuentan con derechos oficiales de patrocinio. En esos casos, la estrategia se ha concentrado menos en medios tradicionales y más en promociones, experiencias y actividades dirigidas directamente al consumidor. Gardea observa que varias marcas patrocinadoras están aprovechando el torneo para lanzar ediciones especiales de producto, realizar activaciones y fortalecer la relación con sus audiencias fuera de los estadios, donde las restricciones comerciales también son particularmente estrictas. La tendencia coincide con un mercado publicitario donde la atención se distribuye entre múltiples pantallas y plataformas. De acuerdo con datos presentados por IAB México , 96% de la audiencia interactúa en vivo en plataformas digitales antes, durante y después de eventos deportivos, mientras que el país cuenta con 56 millones de consumidores de televisión conectada. En este contexto, los medios que parecen estar captando una mayor parte de la actividad relacionada con el torneo son aquellos que poseen derechos de transmisión. Televisión, streaming y algunos grupos radiofónicos con exclusivas comerciales concentran buena parte de la conversación, mientras que otros canales enfrentan mayores limitaciones para monetizar el interés generado por el evento. Para la directora general de la AVE, la experiencia también dejará aprendizajes para futuras inversiones en patrocinios deportivos. La pregunta, señala, será si las condiciones actuales justifican el costo de entrada para las marcas. "Pensaría que se van a preguntar un poco más a profundidad el valor que realmente tienen patrocinios de esta naturaleza", dice. Más allá del tamaño del evento, el Mundial 2026 podría terminar dejando una lección inesperada para la industria: en un entorno cada vez más regulado, las marcas buscan nuevas formas de conectar con las audiencias sin depender exclusivamente de los grandes derechos de patrocinio.

]]>

Además de Acapulco, todos los destinos a los que vuela Mexicana desde el AIFA en 2026

Dolores Luna — Wed, 10 Jun 2026 18:55:23 GMT

Mexicana de Aviación , la aerolínea que rescató el gobierno federal y regresó a los aires en diciembre de 2023, está ampliando las rutas que opera desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles ( AIFA ), la más reciente de ellas es la que va hacia Acapulco, Guerrero , y que de acuerdo con sus redes, los vuelos tuvieron un precio promocional de 699 pesos. La empresa mexicana llama a los usuarios a estar atentos a sus redes sociales para conocer sus siguientes promociones. Mexicana es una de las siete aerolíneas que operan en el AIFA, pero solo con destinos nacionales. Ante la llegada de turistas por la inauguración del Mundial y las próximas vacaciones de verano, te presentamos las rutas que tienen hasta el momento.

Mexicana de Aviación, con 95% de satisfacción

Las rutas que tiene Mexicana La aerolínea del estado solo ofrece rutas nacionales con los siguientes destinos desde el AIFA . Acapulco (esta ruta arrancó el 4 de junio). Campeche Chetumal Ciudad Victoria Guadalajara Ixtepec Mazatlán Mérida Monterrey Palenque Puerto Vallarta San José del Cabo Tijuana Tulum Zihuatanejo El 1 de abril de este 2026, tanto la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, como el director general del AIFA, Isidoro Pastor Román, y el director de Mexicana, general Leobardo Ávila Bojórquez, dieron un corte de caja de sus actividades. La mandataria federal destacó los buenos resultados del AIFA con un acumulado al 30 de marzo de 18.6 millones de pasajeros transportados, asimismo, de Mexicana de Aviación con cerca de un millón de pasajeros y 95% de satisfacción. “Es un aeropuerto rentable que tiene cada vez más pasajeros; que en carga también va muy bien, y tiene un potencial de crecimiento muy grande. Entonces, va muy bien el AIFA y va muy bien Mexicana. Y estamos muy orgullosos además de quienes dirigen”, dijo en la Mañanera del Pueblo.

El general brigadier retirado y director general del AIFA, Isidoro Pastor Román, informó que actualmente se cuenta con 41 rutas nacionales y cinco internacionales, además de que en junio se abrirán dos rutas internacionales adicionales; además, será uno de los aeropuertos que recibirá a las selecciones en el marco del Mundial FIFA 2026. El director de Mexicana, general Leobardo Ávila Bojórquez, detalló que a dos años de iniciar operaciones se han comercializado más de 1 millón 22,000 boletos. El director adelantó que en 2027 se tiene previsto que lleguen ocho aeronaves más, sumando 20 en total. Agregó que en junio de este año se abrirá la ruta hacia Acapulco, Guerrero y en julio a Hermosillo, Sonora ; además se estima abrir tres destinos más, aunque no detalló los nombres de los destinos.

Mexicana de Aviación se fundó en 1921 y llegó a ser la aerolínea más importante del país durante la década de los setenta. En 2009, la crisis financiera global agravó su situación y derivó en una profunda inestabilidad operativa. La empresa se declaró formalmente en quiebra en 2014 y, aunque recientemente regresó a volar, ahora opera como una aerolínea estatal bajo control de las Fuerzas Armadas.

]]>

Por qué Olinia, el miniauto eléctrico de la 4T, necesitará una ley propia para circular en México

Josep Rodríguez — Wed, 10 Jun 2026 18:36:49 GMT

La presentación de Olinia marcó uno de los anuncios más ambiciosos del gobierno de Claudia Sheinbaum en materia de movilidad eléctrica. Durante el evento se dieron a conocer sus características, capacidad para transportar hasta seis personas y un precio estimado de 150,000 pesos. Sin embargo, junto con las promesas de bajo costo surgió una pregunta que sigue abierta: cómo podrá comercializarse legalmente en México un vehículo que fue concebido para moverse a 50 kilómetros por hora cuando las reglas actuales fueron diseñadas para automóviles muy distintos.

El problema comienza con la forma en que la ley clasifica a Olinia El vacío que deja fuera a los microautos urbanos Lo que exige la NOM y lo que Olinia ha presentado hasta ahora Olinia menciona públicamente:

La NOM-194-SE-2021 regula los dispositivos de seguridad obligatorios para los vehículos ligeros nuevos comercializados en México. Según la propia norma, cualquier vehículo con un peso bruto vehicular de diseño de entre 400 y 3,857 kilogramos entra dentro de esa categoría. Bajo esa definición, Olinia no recibe un trato especial por ser eléctrico, compacto o estar limitado a una velocidad máxima de 50 kilómetros por hora. Para la regulación vigente forma parte del mismo grupo donde se encuentran sedanes, hatchbacks, SUVs y camionetas ligeras. Aquí se encuentra el hallazgo más importante de la NOM . La regulación reconoce vehículos de pasajeros y camiones ligeros. También contempla vehículos especiales impulsados por electricidad, sistemas híbridos o gas. Sin embargo, esa clasificación únicamente distingue la fuente de energía utilizada y no crea requisitos diferenciados para vehículos urbanos de baja velocidad. Como resultado, un vehículo diseñado para trayectos locales debe cumplir esencialmente los mismos requisitos regulatorios que modelos pensados para circular en carreteras y autopistas. Actualmente la ley no contempla un punto intermedio entre una motocicleta y un automóvil convencional. De hecho, Roberto Capuano Tripp, director del Proyecto Olinia, reconoció que ese vacío regulatorio es precisamente uno de los principales desafíos del vehículo. “Olinia no es ni una moto ni un auto. Y eso quiere decir que un vehículo como Olinia no lo vemos en las calles del país porque tal cual esa categoría no existe, y estamos nosotros impulsando una norma para que exista”, afirmó el director durante la Mañanera del Pueblo del 9 de junio. La información oficial difundida por el proyecto sí muestra algunos de los elementos contemplados en la regulación. - Cinturones de seguridad para seis pasajeros. - Llanta de refacción. - Faros LED. - Velocímetro digital. - Indicadores en pantalla. - Cámara de reversa. - Frenos de disco delanteros. - Sellado eléctrico para condiciones de lluvia. - Batería de litio - ferrofosfato (LFP).

Lo que le falta al Olinia Las pruebas de seguridad representan uno de los mayores desafíos Por qué el gobierno trabaja en una nueva categoría para Olinia

- Sistema antibloqueo de frenos (ABS). - Control Electrónico de Estabilidad (ESC). - Monitoreo de presión de llantas (TPMS). - Recordatorio de uso del cinturón (SBR). - Pruebas de impacto frontal. - Pruebas de impacto lateral. - Protección contra impacto lateral de poste. - Bolsas de aire. - Certificaciones estructurales asociadas a pruebas de choque. Cumplir con la norma no consiste únicamente en instalar componentes. Varios requisitos exigen acreditar cumplimiento mediante regulaciones internacionales y pruebas especializadas. Las pruebas de impacto frontal, lateral y de poste implican destruir vehículos durante los procesos de certificación. A ello se suman validaciones de ingeniería, sistemas electrónicos y procesos de homologación que elevan significativamente los costos de desarrollo. Para un proyecto que busca llegar al mercado con un precio cercano a 150,000 pesos, dichos requisitos representan un reto adicional que no enfrentan de la misma forma los fabricantes de vehículos de segmentos más costosos. El gobierno federal trabaja en una nueva categoría regulatoria para este tipo de vehículos. Según explicó Roberto Capuano, el objetivo no es únicamente permitir la comercialización de Olinia, sino abrir un nuevo mercado de miniautos en México. “La Norma que estamos nosotros impulsando va a permitir que nosotros en Olinia, pero cualquier jugador privado que también así lo desee pueda participar en el mercado de miniautos en México” , señaló. Para construir esa regulación, el equipo del proyecto está tomando referencias internacionales ya existentes. “Estamos tomando y homologando nuestra norma con lo que está pasando en otros países. Entonces, por ejemplo, en Estados Unidos existe la norma de lo que se le llama en inglés NEV, Neighborhood Electric Vehicle, un vehículo de barrio. En Europa existe la Norma L6 y L7. En Japón existen los Kei Cars. Estamos tomando esos ejemplos y estamos creando nuestro propio planteamiento de lo que es esa Norma”, explicó. Crear una nueva clasificación permitiría establecer requisitos específicos para vehículos diseñados exclusivamente para trayectos urbanos, con velocidades limitadas y objetivos distintos a los de un automóvil convencional.

]]>

Trump dice que reanudará los ataques contra Irán por lentitud en las negociaciones

AFP — Wed, 10 Jun 2026 18:33:41 GMT

El presidente de Estados Unidos , Donald Trump , advirtió este miércoles que reanudará los ataques contra Irán, y señaló que los negociadores de paz de Teherán "siguen tomándonos por imbéciles". Las declaraciones de Trump se produjeron después de que ambas partes intercambiaran fuego tras el derribo de un helicóptero estadounidense, lo que tensionó aún más la tregua que entró en vigor en abril. "Vamos a atacarlos... atacarlos muy duro" , dijo Trump a los periodistas en el Despacho Oval. "Estuvimos realmente cerca de un acuerdo, pero siguen dándonos largas, siguen tomándonos por imbéciles".

La guerra, desatada el 28 de febrero con bombardeos israeloestadounidenses contra Irán, sumió a la región en el caos y sacudió a los mercados mundiales antes de que se estableciera una frágil tregua el 8 de abril. Estados Unidos indicó el martes que había atacado a Irán en represalia por el derribo por parte de Irán el lunes del helicóptero Apache, cuyos dos tripulantes fueron rescatados. Trump dijo que podría ordenar que se atacaran puentes y plantas eléctricas iraníes , algo con lo que había amenazado originalmente justo antes del alto el fuego, pero que nunca llegó a implementar. "No voy a decírtelo. Pero puedo hacerlo", dijo Trump cuando un periodista de la AFP le preguntó sobre un informe de Fox News según el cual estaba evaluando esos planes. Estados Unidos informó este miércoles que disparó contra un petrolero y lo dejó fuera de servicio en el golfo de Omán cuando intentaba transportar petróleo desde Irán en violación del bloqueo de Washington a puertos iraníes.

]]>

Trump amenaza de nueva cuenta la continuidad del T-MEC: "No necesitamos nada de México ni Canadá"

Patricia Tapia — Wed, 10 Jun 2026 17:41:23 GMT

Mientras los tres países de América del Norte muestran una imagen de integración ante millones de espectadores en todo el mundo, Estados Unidos mantiene abierto el debate sobre el futuro del T-MEC, el tratado que regula cerca de 2 billones de dólares en comercio regional al año. La coincidencia empaña el arranque del torneo para México y Canadá, que llegan a la revisión comercial con la apuesta de extender el acuerdo por otros 16 años.

La revisión entra en una fase clave

Durante una intervención pública, Donald Trump afirmó que aún no ha decidido si respaldará la continuidad del tratado cuando entre en su etapa de definición. Si bien el 1 de julio marca el arranque formal del proceso, las negociaciones pueden prolongarse más allá de esa fecha. "No sé si lo voy a renovar porque, para ser honesto, Estados Unidos tiene algo mucho mejor", dijo el mandatario al referirse al Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) . Según el mandatario, el T-MEC corrigió parte de los problemas que observaba en el acuerdo anterior, pero destacó que uno de sus principales logros fue incorporar mecanismos que permiten a cualquiera de los socios abandonar el tratado. "Lo principal que obtuve fue un trato mucho mejor que el TLCAN. Fue un gran acuerdo porque daba el derecho a rescindirlo", afirmó. La postura tampoco es nueva, pues desde su primer mandato, Trump ha utilizado la posibilidad de abandonar acuerdos comerciales como una herramienta de negociación. Fue precisamente bajo esa idea que impulsó la renegociación del antiguo TLCAN , al que calificó nuevamente como "el peor acuerdo comercial" que ha tenido Estados Unidos. En diciembre de 2025, Trump ya había sugerido la posibilidad de dejar atrás el acuerdo al afirmar: "O lo dejamos expirar, o tal vez lleguemos a otro acuerdo con México y Canadá". Una semana después, el representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, reforzó el mensaje durante un evento organizado por el Atlantic Council al señalar que el futuro del tratado estaba lejos de estar garantizado. "¿Podría darse por terminado? Sí, podría darse por terminado. ¿Podría revisarse? Sí. ¿Podría renegociarse? Sí. Ese es el propósito de esa cláusula y todas esas opciones están sobre la mesa", afirmó. Un mes después, durante una visita a una planta de Ford en Dearborn, Michigan, Trump volvió a cuestionar la utilidad del acuerdo para Estados Unidos al asegurar que el país no necesitaba el tratado y que sus socios eran quienes más dependían del mercado estadounidense. Trump también endureció el tono hacia sus dos principales socios comerciales al asegurar que Estados Unidos no depende de ellos, mientras que ambos países sí necesitan acceso al mercado estadounidense. "No necesitamos nada de lo que tiene Canadá. No necesitamos nada de lo que tiene México, pero ellos necesitan todo lo que tenemos", sostuvo. El presidente estadounidense añadió que Estados Unidos mantiene déficits comerciales con ambos países y argumentó que la relación debería ser más favorable para Estados Unidos. Las declaraciones refuerzan la estrategia que la administración estadounidense ha seguido en los meses previos a la revisión del T-MEC , un proceso en el que Washington busca discutir temas relacionados con la industria automotriz , el acero , el aluminio , la agricultura , las reglas de origen y otros sectores considerados estratégicos. Tanto México como Canadá han expresado públicamente su interés en extender el acuerdo por otros 16 años. El gobierno mexicano ha insistido en que la integración productiva de Norteamérica beneficia a las tres economías y que el tratado ha fortalecido las cadenas de suministro regionales. Sin embargo, las declaraciones de Trump muestran que la continuidad del T-MEC puede convertirse nuevamente en una de las principales cartas de presión de Washington durante la negociación. Así, mientras Norteamérica busca proyectar una imagen de unidad ante el mundo con el arranque del Mundial 2026 , la mayor relación comercial de la región vuelve a quedar bajo la sombra de la incertidumbre.

]]>

IAB Conecta 2026 aborda el rol del talento humano y la inteligencia artificial

Branded Content — Wed, 10 Jun 2026 16:44:53 GMT

IAB Conecta 2026 marcó el rumbo de la conversación en torno a la transformación tecnológica del marketing, bajo el concepto “ The Future is Human ”. El objetivo fue hablar del futuro de la transformación digital, las tendencias de retail media, branded content y creator economy/influencer marketing en México, entre otros temas.

En este espacio, agencias, anunciantes, plataformas y creadores se reunieron para reflexionar sobre cómo la era de la inteligencia artificial seguirá avanzando, siempre que el talento y la creatividad humana permanezcan al centro de su evolución. Por ejemplo, la inteligencia artificial (IA) está agilizando los procesos de búsqueda y compra, con una transición hacia entornos con asistentes conversacionales y agentes en nombre del usuario. Esas ideas demostraron que la tecnología abre oportunidades de negocio, pero su valor real depende de los criterios de operación. Asimismo, expertos en streaming y entretenimiento digital coincidieron en el impacto del video vertical en formatos cortos, mientras que los líderes de retail media destacaron cómo unir audiencias con creatividad generativa para mejorar las ventas. El llamado a la industria fue que las agencias deben acelerar la capacitación en temas de IA, ética y gobernanza de datos, donde los casos de éxito analizados pusieron de manifiesto que la tecnología sea una palanca de crecimiento y no un riesgo. Aunado a ello, voceros de marcas globales y locales hablaron sobre la necesidad de medir la atención activa de los consumidores para lograr que las compras se conviertan en relaciones de largo plazo. Aunque señalaron que optimizar métricas sin una idea creativa sólida conduce a campañas eficientes pero poco recordables. Por último, IAB Conecta 2026 planteó la profesionalización de los creadores de contenido, a través de paneles con influencers y líderes de plataformas.

]]>

¿Abrirán los bancos este 11 de junio por la inauguración del Mundial 2026 en México?

Expansión Digital — Wed, 10 Jun 2026 16:42:35 GMT

La fiebre mundialista llegó al país y además de que el gobierno federal ya publicó el decreto donde se impulsa el trabajo a distancia en las dependencias públicas, además de sugerir lo mismo en la iniciativa privada y que no haya clases; existe la duda si los bancos abrirán este jueves 11 de junio en donde arrancará el Mundial de Futbol 2026. La presidenta Claudia Sheinbaum precisó que la medida no es obligatoria para la iniciativa privada; sin embargo, llamó a las empresas que tengan la posibilidad de ajustar sus esquemas laborales a optar por modalidades de trabajo a distancia .

¿Habrá bancos el 11 de junio?

Consulta los días en que las entidades financieras sujetas a la supervisión de la #CNBV suspenderán operaciones y permanecerán cerradas al público durante 2026.#CalendarioCNBV 🗓️ https://t.co/cqdCYij9WF pic.twitter.com/Jv3IT79Yfp De acuerdo con la información oficial, estos días las instituciones de crédito deberán cerrar las puertas de sus sucursales y suspender operaciones. Sin embargo, los cajeros automáticos y la banca móvil sí ofrecen sus servicios a los clientes bancarios.La legislación establece en el artículo 2 señala que las entidades financieras podrán cerrar sus puertas cuando así lo considere necesario por razones de seguridad nacional o de interés público.

— CNBV (@cnbvmx) June 10, 2026

Cada año, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) publica un calendario en el que se enlistan los días en los que no habrá bancos abiertos, en 2026 quedan los siguientes: VII. El 16 de septiembre de 2026 VIII. El 2 de noviembre de 2026 y el tercer lunes de dicho mes en conmemoración del 20 de noviembre. IX. Los sábados y domingos Con base en el documento oficial, el jueves 11 de junio sí habrá servicios a los cuentahabientes de las diferentes instituciones bancarias. Además, la CNBV recordó este 10 de junio a través de su cuenta de 𝕏 que los días inhábiles se mantienen con base en el documento que se dio a conocer a inicios de 2026.

¿Qué es la CNBV?

La CNBV es un órgano desconcentrado de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), con autonomía técnica y operativa. Tiene facultades para autorizar, regular, supervisar y sancionar a las entidades que forman parte del sistema financiero del país, así como a personas físicas o morales que realicen actividades previstas en las leyes financieras. Su mandato está definido en la Ley de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y abarca desde la vigilancia de bancos, casas de bolsa y aseguradoras, hasta plataformas fintech o cajas de ahorro. Entre sus funciones principales se encuentra la supervisión de instituciones bancarias para que operen de forma transparente, sólida y conforme a la ley. También busca fomentar un desarrollo financiero sano y equilibrado, en beneficio del público en general. En otras palabras, actúa como guardián del sistema: revisa que los bancos tengan el capital necesario, que los productos financieros no representen riesgos indebidos y que los recursos que circulan en el sistema no provengan de actividades ilícitas.

A pesar de que el calendario establece que los bancos sí estarán abiertos, se prevé que las actividades o atención disminuyan de manera generalizada a partir de las 11:30 a las 15:00 horas aproximadamente, por lo que se sugiere a los cuentahabientes tomar precauciones y acudir antes a realizar los trámites que requiera.

]]>

Gemini ahora está disponible en Chrome, así puedes usarlo y sacarle provecho

Expansión — Wed, 10 Jun 2026 15:00:28 GMT

Estas son las nuevas funciones de Chrome y cómo utilizarlas

Google dio a conocer que su asistente de inteligencia artificial, Gemini , ahora está disponible en toda Latinoamérica a través del navegador Chrome , con el fin de simplificar las labores diarias de los usuarios, pues tiene la capacidad de comprender y organizar información en tiempo real. Con esta integración ahora es posible obtener ayuda de la IA sin cambiar de pestaña, por ejemplo, para resumir un artículo extenso, comprender un tema complejo o generar ideas para un proyecto. En todos estos casos, Gemini estará disponible en el panel lateral de Chrome sin la necesidad de cambiar de pestaña.

La herramienta también tiene integraciones de Gmail, Maps y Calendar, con las que es posible redactar correos electrónicos, consultar ubicaciones y programar reuniones directamente desde Chrome, incluso se puede hacer preguntas sobre videos de YouTube. En el caso de Gmail incluso permite redactar y enviar correos electrónicos sin abandonar la página en la que el usuario está trabajando. Solo es necesario abrir el panel lateral y solicitar que envíe un correo. Una vez generado, se podrán realizar las ediciones necesarias y enviarlo. Gemini en Chrome también puede recordar el contexto de conversaciones anteriores. Además, al aprovechar la función de Inteligencia Personal, conecta Gmail, Fotos, YouTube y el Buscador para obtener respuestas personalizadas según lo que una persona haya buscado en la web. Respecto a la organización, ahora permite trabajar entre múltiples pestañas, es decir, comparar productos, consolidar investigaciones o resumir información de varias páginas abiertas, pues Gemini tiene la capacidad de comprender el contexto entre pestañas y ayudar a reunir toda la información en un solo lugar. Desde ahora, Chrome también incluye las capacidades de edición de imágenes impulsadas por IA de Nano Banana 2, lo que permite generar o transformar imágenes directamente desde el navegador utilizando prompts.

Google en disputa con los medios de comunicación

De acuerdo con la empresa, estas capacidades fueron diseñadas para mantener al usuario siempre en control y para reconocer amenazas conocidas, como intentos de inyección de prompts –una forma de ciberataque–, con el fin de ayudar a las personas a navegar de forma segura. En el caso de funciones que impliquen acciones, como enviar correos o agregar algo al calendario, las medidas de protección implican siempre solicitar confirmación antes de realizar dichas acciones sensibles. Estas nuevas funciones representan un golpe para sitios web y medios de comunicación, pues con ellas, la lectura de un artículo extenso que genera ingresos por publicidad para un editor, por ejemplo, ahora se podría ver desincentivada y, por lo tanto, afectar los ingresos del medio. Ante este panorama, el regulador de competencia del Reino Unido dijo la semana pasada que los propietarios de páginas web, incluidos los medios de comunicación, tienen derecho a impedir que sus contenidos alimenten la búsqueda con inteligencia artificial (IA) de Google. El regulador británico CMA aseguró en un comunicado que su decisión colocará "a los editores, en particular a las organizaciones de prensa, en una posición más favorable para negociar acuerdos de contenidos con Google". "Por primera vez en el mundo, los editores dispondrán a partir de ahora de herramientas eficaces para impedir que sus contenidos se utilicen para alimentar las funcionalidades de IA en la búsqueda", añadió el organismo. Estas medidas también se relacionan con otras dos funciones de Google: las "Vistas creadas con IA", que genera en la parte superior de los resultados respuestas sintéticas, y el "Modo IA", una búsqueda mediante un robot conversacional no disponible en todos los países.

]]>

Hoy No Circula 10 de junio de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este miércoles

Expansión Digital — Wed, 10 Jun 2026 13:43:30 GMT

Si tienes previsto usar el auto este miércoles 10 de junio de 2026 en la Zona Metropolitana del Valle de México, conviene verificar antes si tu vehículo puede circular. El programa Hoy No Circula opera con normalidad en la Ciudad de México y el Estado de México , y su incumplimiento puede derivar en sanciones económicas e incluso en el envío del vehículo al corralón. La restricción vehicular está vigente de 5:00 a 22:00 horas , por lo que planear los traslados con anticipación ayuda a evitar contratiempos, gastos imprevistos y problemas con las autoridades de tránsito. En una de las zonas urbanas con mayor parque vehicular del país, consultar el calendario antes de salir no es un detalle menor: puede marcar la diferencia entre un trayecto sin incidentes o una multa.

¿Qué autos no circulan este miércoles? De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula , este miércoles deben suspender su circulación los vehículos que cumplan con cualquiera de las siguientes condiciones: -Holograma 1 o 2 -Engomado rojo -Placas que terminan en 3 o 4 Si tu vehículo entra en alguno de estos supuestos, lo recomendable es no utilizarlo dentro del horario restringido. ¿Qué autos sí pueden circular? En contraste, sí pueden circular sin restricciones: -Vehículos con holograma 0 o 00 -Autos eléctricos o híbridos -Unidades con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rojo ni placas terminadas en 3 o 4 Antes de salir, revisa tanto el holograma como el último dígito de tu placa para evitar errores. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Para este miércoles no se ha activado el Doble Hoy No Circula. Esta medida extraordinaria solo entra en vigor cuando la calidad del aire alcanza niveles críticos y la Comisión Ambiental de la Megalópolis declara contingencia ambiental. En caso de activarse, las restricciones adicionales se aplican al día siguiente de la declaratoria.

¿Dónde aplica el Hoy No Circula? El programa opera en toda la Ciudad de México, es decir, en sus 16 alcaldías. En el Estado de México, la medida se aplica en municipios de la zona conurbada, entre ellos: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec de Morelos -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan de Juárez -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla de Baz -Tultitlán -Valle de Chalco Solidaridad Además, desde el 1 de julio de 2025 el programa también se aplica de lunes a sábado en Toluca y Santiago Tianguistenco para vehículos con holograma 1 y 2. En estos casos, las multas comenzaron a aplicarse a partir del 1 de enero de 2026.

¿De cuánto es la multa por no respetarlo? Ignorar el programa puede resultar costoso. Con el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) en 2026, las sanciones son: Multa mínima (20 UMAs): 2,346 pesos Multa máxima (30 UMAs): 3,519 pesos A esto puede sumarse el gasto por arrastre al corralón, estancia del vehículo y trámites administrativos. Recomendaciones antes de salir Para evitar sanciones y complicaciones en tus traslados: -Consulta el calendario oficial del Hoy No Circula antes de usar tu auto -Revisa la calidad del aire en el Valle de México -Mantente atento a posibles contingencias ambientales Respetar el programa no solo ayuda a evitar multas, también contribuye a reducir emisiones contaminantes y mejorar la calidad del aire en una de las zonas metropolitanas más grandes del país.

]]>

Un renovado AICM da la bienvenida a una afluencia de turistas que aún no despega

Tzuara De Luna — Wed, 10 Jun 2026 13:27:27 GMT

En la Terminal 1 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) , un mariachi interpreta Cielito Lindo frente a decenas de viajeros que se detienen para grabar videos y tomar fotografías. Algunos pasajeros recién llegados observan el espectáculo con curiosidad. Otros levantan el teléfono para compartir la escena. Por unos minutos, el aeropuerto parece acercarse a la imagen festiva que muchos imaginaban para los días previos a la Copa del Mundo . Pero la música termina. Los viajeros retoman el paso. Las filas vuelven a moverse con normalidad. El bullicio desaparece tan rápido como llegó. A apenas horas de la inauguración del Mundial, la principal puerta de entrada aérea del país luce más cercana a la normalidad que a la efervescencia que muchos anticipaban.

La imagen que arrojaba el aeropuerto ayer contrasta con los meses de preparación que vivió para llegar listo a uno de los eventos deportivos más importantes del planeta. El gobierno federal aceleró obras de modernización, renovó áreas operativas y rehabilitó espacios de la Terminal 1 y la Terminal 2 con la expectativa de recibir una parte importante de los 5.5 millones de turistas adicionales que, según estima la Secretaría de Turismo, generará el Mundial este año, y que Moody's Local México redujo a 768,000 , de los que 521,000 serían nacionales y 247,000 extranjeros Lo que hoy se observa en la Terminal 1 es muy diferente a lo que existía hace apenas unas semanas. La maquinaria prácticamente desapareció. Los espacios cerrados fueron reabiertos. Los andamios dejaron de dominar el paisaje interior. Los trabajos de rehabilitación que durante meses acompañaron el recorrido de los pasajeros ya no ocupan cada rincón de la terminal. La presidenta Claudia Sheinbaum inauguró hace unos días la primera fase de modernización del AICM, una intervención que implicó inversiones cercanas a los 6,500 millones de pesos obtenidos directamente por el aeropuerto. El objetivo era presentar instalaciones renovadas antes de la llegada de los aficionados que asistirán a los partidos en México.

Una terminal renovada, pero todavía en ajustes finales Los resultados son visibles en áreas de documentación, salas de espera, comercios y filtros de seguridad. Sin embargo, algunos detalles todavía permanecen pendientes. En uno de los tres filtros de seguridad de la Terminal 1 aún es posible observar trabajadores realizando ajustes menores en el piso. Las máquinas de inspección de equipaje permanecen parcialmente cubiertas con plásticos protectores, señal de que fueron instaladas recientemente. “Se supone que todo estará listo mañana. Ojalá que así sea”, mencionaba ayer una oficial que custodia la zona y que prefirió no ser identificada. Los pendientes parecen responder más a acabados que a obras de fondo. La operación diaria se desarrolla sin afectaciones visibles para los pasajeros y el aeropuerto transmite una imagen considerablemente más moderna que la de meses atrás. A lo largo de los pasillos aparecen aficionados con camisetas de la selección mexicana. Algunos se toman fotografías frente a los balones y las representaciones monumentales de la Copa del Mundo instaladas en distintos puntos de la terminal. Sin embargo, predominan los viajeros habituales, pasajeros de negocios y familias que realizan vuelos nacionales o conexiones. Que la expectativa se concentre en el AICM no es casualidad. La terminal capitalina continúa siendo la más importante del país por volumen de pasajeros. Durante 2025 movilizó 44,605,576 viajeros , de acuerdo con datos de la Agencia Federal de Aviación Civil. Aunque la cifra representó una disminución anual de 1.7%, fue suficiente para mantener al aeropuerto como el más transitado de México, por encima de Cancún, que registró 29,478,700 pasajeros. Esa posición explica por qué buena parte de los preparativos para el Mundial se concentraron en este aeropuerto y por qué trabajadores, comercios y prestadores de servicios esperaban que la afluencia comenzara a sentirse incluso antes del silbatazo inicial.

La fiebre mundialista sigue sin llegar Para quienes trabajan todos los días dentro de la terminal, la diferencia entre expectativa y realidad es evidente. En la zona de taxis autorizados de la Terminal 1, varios conductores esperan turno mientras observan la llegada de pasajeros. Algunos llevan más de veinte minutos sin recibir servicio. Roberto, taxista del aeropuerto, reconoce que esperaba una actividad mucho más intensa desde la semana pasada. “Esperábamos un poco más de movimiento desde la semana pasada, pero no ha llegado en la magnitud que pensábamos. Creo que en estos días comenzará la afluencia previa al evento. De los números que se esperaban, todavía no alcanzamos ni la mitad, aunque seguimos esperando que repunte”, comenta. La percepción es compartida por Sandra, quien vende boletos para los taxis autorizados dentro de la terminal y tampoco ha observado el incremento de pasajeros que muchos asociaban con la antesala de la Copa del Mundo. La expectativa de una llegada masiva de visitantes tampoco termina de reflejarse en algunos de los espacios diseñados específicamente para capitalizar el torneo. En la parte alta de la Terminal 1 opera el Fanport , una zona de entretenimiento con restaurantes, mesas de futbolito y una pantalla monumental donde serán transmitidos los partidos. El área fue concebida como un punto de encuentro para aficionados nacionales e internacionales. Por ahora, la afluencia se mantiene moderada. Rodrigo Escobar, uno de los coordinadores del espacio, considera que el verdadero movimiento podría llegar entre hoy y mañana, cuando los aficionados comiencen a concentrarse para asistir a los encuentros. Mientras tanto, algunos turistas internacionales destacan justamente lo contrario: la facilidad con la que han podido desplazarse dentro del aeropuerto. “Llegamos hace una semana y media y ha sido todo muy fácil, muy amigable y maravilloso. No estuvo lleno al salir ni entrar al aeropuerto. La transportación también ha sido muy sencilla”, afirma Jennifer, una visitante procedente de Estados Unidos.

Su impresión coincide con lo que muestran los pasillos. No hay filas extraordinarias, ni áreas colapsadas, ni señales de presión operativa. Incluso el espectáculo del mariachi que por unos minutos reunió a viajeros y trabajadores fue iniciativa de un empresario jalisciense aficionado al futbol que acostumbra viajar acompañado de la agrupación musical a las Copas del Mundo, no una activación oficial relacionada con el torneo. “Imagínate, en casa, estar con toda la gente, mira la experiencia de vivir el mariachi en el aeropuerto. Es una felicidad única, no hay otras palabras que pueda decir”, comenta. La diferencia se vuelve todavía más evidente al cruzar hacia la Terminal 2 . Aquí no hay mariachis ni activaciones tan visibles. Tampoco quedan rastros de trabajos de remodelación. Los proyectos fueron concluidos y entregados oficialmente por el gobierno federal, por lo que los pasillos lucen terminados, ordenados y operando con normalidad. Los pasajeros caminan sin prisa, las salas de espera mantienen ocupaciones habituales y el ambiente dista del movimiento que suele acompañar a los grandes eventos deportivos internacionales. Porque a horas del arranque de la Copa del Mundo, el aeropuerto ya luce distinto al de hace unos meses. Lo que todavía no aparece distinta es la afluencia. Mientras el reloj avanza hacia el partido inaugural, trabajadores, comercios y prestadores de servicios mantienen la esperanza de que la verdadera llegada del Mundial ocurra en las próximas horas. Por ahora, la calma sigue predominando en la principal puerta de entrada de México.

]]>

Un puñado de pasto del Azteca

Julio A. González — Wed, 10 Jun 2026 12:07:34 GMT

Para Santiago y los inquisidores. Hay estadios que albergan partidos de futbol, y hay estadios que se convierten, por unos momentos de la historia, en el centro del mundo. En el verano de 1986, el Estadio Azteca no era simplemente un estadio de futbol. Era un volcán. Un mar. Un ser vivo preparándose para hacer erupción.

El 31 de mayo de 1986, mientras más de 114,000 personas llenaban las tribunas del Estadio Azteca y millones más seguían por televisión la inauguración del Mundial de México, yo caminaba sobre la cancha más famosa del país. Tenía 13 años y participaba del improbable privilegio de formar parte de aquella ceremonia. Representaba a la Unión Soviética en el desfile de naciones participantes, aunque mi relación con la URSS se limitaba casi exclusivamente al uniforme blanco con vivos rojos que portaba ese día. La asignación para participar en dicha ceremonia había sido completamente aleatoria. Fui elegido por pertenecer al sistema de selecciones nacionales juveniles que entrenaba en el Centro de Capacitación y porque, simplemente, estábamos ahí, a la mano. Así, durante las dos semanas previas al inicio del torneo, ensayé cada tarde junto con el resto de los participantes dentro del Azteca. Mi única conexión real con la Unión Soviética era menos profunda de lo que uno pudiera imaginar. Mi tío, profesor de Sociología en la Universidad Autónoma Metropolitana me había suscrito al Boletín de la Embajada de la URSS y la publicación llegaba puntualmente cada mes a mi casa. Nunca leí los artículos políticos, pero devoraba las páginas deportivas. Sabía más de futbol soviético—Dasaev, Blokhin, Lobanovsky—que de política o economía soviética. El uniforme me lo entregaron la noche anterior a la ceremonia. Me quedaba perfectamente, aunque pensé que, si seguía creciendo tan rápido como entonces, pronto me quedaría pequeño. El día de la inauguración era un día nublado, típico del verano templado de la Ciudad de México, así que no sentía calor ni frío. Pero sí sentía algo extraño: estaba a punto de representar a un país del que solo conocía a sus futbolistas. México en 1986 vivía una contradicción poderosa. El país atravesaba la llamada “década perdida”: inflación disparada, devaluaciones, desempleo creciente y una economía golpeada por la caída de los precios del petróleo. Las familias de clase media como la mía vivían entre la incertidumbre y el deterioro económico. Y, además, apenas unos meses antes, el terremoto del 19 de septiembre de 1985 había destruido varias zonas de la Ciudad de México y dejado heridas psicológicas profundas. Hubo incluso momentos en que se dudó que el Mundial pudiera celebrarse en México. Pero ahí estaba precisamente la magia del futbol. El Mundial se había convertido en un símbolo de recuperación nacional. No solo política y social, sino emocional. Durante un mes, el país parecía querer olvidar el miedo y reencontrarse consigo mismo. Las calles se llenaron de banderas, llegaron periodistas y aficionados extranjeros, y la televisión—se transmitieron todos los partidos eliminatorios de todo el mundo—convirtió el torneo en una especie de religión colectiva. Debido a esas transmisiones de los partidos clasificatorios desde tierras cercanas y remotas, yo aprendía geografía gracias al futbol: países, capitales, banderas, climas, regiones, selecciones nacionales. Durante las dos semanas previas al torneo ensayamos todas las tardes dentro del Azteca. Marchábamos alrededor de la cancha una y otra vez, tratando de perfeccionar el paso y la coordinación. Los ensayos duraban alrededor de dos horas diarias. Al principio, el estadio parecía gris. Vacío, el Azteca intimidaba de otra manera. Parecía un gigantesco tsunami de concreto congelado en el tiempo. Poco a poco, mientras repetíamos nuestra coreografía bajo los cielos nublados de mayo, el estadio comenzó a transformarse frente a nuestros ojos. Las banderas de los países miembros de la FIFA aparecieron cerca del techo y también en la fachada exterior. Los trabajadores instalaron el nuevo sistema de sonido: una extraña estructura blanca suspendida sobre el centro de la cancha, parecida a una gigantesca espiral de ADN, que proyectaba una sombra con forma de araña sobre el césped. Y luego estaban las piñatas. Enormes piñatas tradicionales mexicanas, plateadas y multicolores, colgaban del techo del estadio. Habían sido diseñadas para abrirse durante la ceremonia inaugural y cubrir el Azteca con papel brillante triturado. Solo se utilizarían dos veces: en la inauguración y en la final. Incluso a los 13 años entendía que se estaba preparando algo formidable. El césped mismo se volvió parte del ritual. La cancha había sido resembrada con una mezcla especial de semillas para darle al césped el aspecto de los campos europeos y proporcionar la mejor superficie de juego posible. Pero las lluvias previas al torneo impidieron que el pasto terminara de afianzarse, y estaba prohibido pisarlo durante los ensayos. El día antes de la inauguración realizaron el corte final del césped, formando aquellas figuras romboidales en dos tonos de verde que parecían hechas con regla y escuadra. El olor a pasto recién cortado invadía todo el estadio. Recuerdo haber robado secretamente un puñado de ese pasto después del último ensayo.

Me lo llevé a casa en una bolsa de plástico transparente y lo conservé durante semanas, quizás meses, como una reliquia. Con el tiempo perdió el color, pero no el significado. Los ensayos, en sí, no tenían música. Todo ocurría en fragmentos: los bailarines folklóricos en un horario, los abanderados del calcio storico fiorentino en otro, luego los niños que marchábamos representando países, y así sucesivamente. Las piezas de la ceremonia no se unieron verdaderamente sino hasta el día de la inauguración. Y cuando llegó ese día, el 31 de mayo de 1986, el Azteca dejó de parecer una obra en construcción y se convirtió en algo vivo. El país entero vibraba de expectativa. Había entrenamientos abiertos, autobuses transportando selecciones nacionales por varias ciudades del país, periodistas extranjeros por todas partes. Pero la verdadera explosión llegó aquella mañana nublada cuando entramos al túnel que conducía hacia la cancha. En aquel tiempo, el túnel de salida a la cancha desembocaba detrás de una de las porterías. Y jamás olvidaré lo que sentí al atravesarlo. Durante los ensayos, el interior del túnel había sido silencioso. Pero ese día parecía un tianguis dominical. Bailarines, organizadores, niños, banderas, disfraces, gente de televisión, gritos, cables, confusión, emoción. En algún momento, un joven jugador italiano de cabeza rapada salió de uno de los vestidores y al observar el alboroto dijo: " Mamma mia ". Era Gianluca Vialli, el número 20 de la selección italiana, años antes de convertirse en figura de la Juventus y de la Squadra Azzurra . Y entonces llegó el momento. Caminamos hacia la luz al final del túnel y, de pronto, el mundo se abrió. Primero llegó el ruido. No exactamente el sonido, sino la presión. Un rugido tan profundo y continuo que se parecía a lo que uno escucha al ponerse un caracol de mar junto al oído, solo que multiplicado cien veces. El tsunami gris de concreto que había conocido durante dos semanas se había convertido en un océano humano, colorido y ensordecedor. Y luego estaban los rostros. Eso fue lo que más me impresionó. Desde la cancha se podía distinguir cada cara. Cada expresión. Uno podía identificar personas individualmente en las tribunas. El estadio no se sentía distante del campo; se sentía aterradoramente cercano. Pensé en los futbolistas que tendrían que jugar ahí próximamente. No había dónde esconderse. Era un escenario sin bambalinas, sin backstage . No existía la cuarta pared o, mejor dicho, todos los flancos eran la cuarta pared. Si no tenías el valor de actuar, el estadio te devoraba. Fue exactamente en ese instante cuando comprendí lo que Luis de Llano —el organizador de la ceremonia inaugural—había tratado de explicarnos la noche anterior, cuando nos reunió para hablarnos de la importancia internacional del evento. Mientras emergíamos del túnel pensé: “Dios mío. El momento llegó. El mundo entero nos está viendo.” Marchábamos tratando de mantener la formación, pero las distracciones estaban por todas partes. La multitud gritaba constantemente. Cuando pasamos frente a la barra argentina— compuesta por varios elementos con aspecto de pertenecer más a un reclusorio que a una cancha de futbol—nos recibieron, a la falsa delegación soviética, gritándonos “¡Comunistas de mierda!” e “¡Hijos de puta!”. A los 13 años aquello me pareció menos amenazante que surrealista. Sería justamente ese grupo el que terminaría celebrando la mayor alegría de ese Mundial, de la mano de Diego Armando Maradona.

Maradona llegó a México siendo humano y salió convertido en dios. La primera vez que lo vi fue fuera del estadio, después del partido inaugural entre Italia y Bulgaria. Nos cruzamos con la selección argentina cerca de la salida donde los padres debían recogernos. Maradona llevaba una gorra blanca con el escudo de la AFA, tratando de pasar inadvertido, pero incluso así había algo inconfundible en él: bajo de estatura, enormemente fuerte, con el pecho y las piernas como troncos de roble, caminando rápido y con los brazos ligeramente abiertos, como un luchador entrando al ring. Cerca estaban Batista, Borghi, Burruchaga, Valdano y todos los demás. Cuando terminó nuestra participación en la ceremonia inaugural, nos acomodaron en unos asientos detrás de una de las porterías. Entonces Italia y Bulgaria saltaron a la cancha. Hablaron dirigentes de la FIFA. Apareció el presidente de México y fue abucheado de manera estruendosa por el público, recordándonos que los estadios de futbol nunca están completamente separados de la política. Después de eso, el Mundial quedó oficialmente inaugurado. Italia y Bulgaria empataron 1-1. Ambos goles ocurrieron frente a portería en la que nosotros estábamos ubicados, primero anotó Altobelli y, casi al final del juego, Sirakov de un magistral cabezazo decretó el resultado final. Después del partido, mi padre me recogió afuera de uno de los túneles del estadio. Caminamos hasta casa, en medio de una algarabía generalizada. Vivíamos apenas a 20 minutos del Azteca. No recuerdo demasiado de esa caminata porque emocionalmente yo seguía dentro del estadio. Durante dos semanas había visto cómo el Azteca se transformaba en el centro del universo futbolístico y, de alguna manera, sabía que lo que acababa de vivir permanecería conmigo para siempre. El Mundial no creó mi amor por el futbol. Lo confirmó. Y sería para toda la vida. Tener a los mejores jugadores del mundo jugando literalmente en el patio de mi casa hizo que el futbol se sintiera cercano, alcanzable. Como si los dioses no estuvieran tan lejos después de todo. He vuelto muchas veces al Azteca desde entonces. Nada se compara con aquella inauguración. Por azares del destino, y eludiendo los obscenos precios de la FIFA, el próximo 11 de junio volveré otra vez al Azteca, esta vez como espectador, para otra ceremonia inaugural de un Mundial en ese estadio majestuoso que se encuentra apenas a veinte minutos caminando de la casa de mis padres. Y sospecho que cuando las luces del estadio se enciendan y la multitud vuelva a rugir como el mar, una parte de mí volverá a convertirse en aquel niño de 13 años que llevaba escondido en una bolsa de plástico un puñado de pasto robado del Azteca, convencido de que algo verdaderamente grande está a punto de suceder. _____ Nota del editor: Julio A. González es economista y escritor mexicano. Ha trabajado en temas de desarrollo económico, infraestructura y política pública en América Latina y actualmente colabora con organismos internacionales. Estudió en Columbia University y en la London School of Economics. Sus textos literarios exploran la memoria, la ciudad, el futbol y las intersecciones entre vida cotidiana e historia. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Tres fracturas que la IA está dejando en el marketing mexicano

Israel Santiago — Wed, 10 Jun 2026 12:05:41 GMT

La conversación sobre inteligencia artificial (IA) en la industria del marketing pasó, en menos de tres años, de la curiosidad técnica al gasto presupuestal. Lo interesante hoy no es que la tecnología exista, sino que el mercado mexicano lleva el tiempo suficiente experimentando con ella como para que las primeras fracturas estructurales comiencen a verse. Tres, en particular, definirán quién captura valor de la IA durante los próximos dos años y quién la mantendrá como un experimento permanente.

Primera fractura: el purgatorio del piloto Segunda fractura: el promedio del mercado disfrazado de personalización

Que muchas empresas estén probando IA y pocas la tengan integrada no es, por sí solo, una fractura. Es la curva natural de adopción de cualquier tecnología. La fractura aparece cuando observamos qué tan estrecho es el embudo entre ambas etapas, y cuánto cuesta quedarse atrapado en el medio. De acuerdo con el Hype Cycle for Artificial Intelligence 2025 de Gartner, más del 80% de las empresas globales probó herramientas de IA generativa, pero menos de un tercio logró escalar proyectos a producción transversal. McKinsey, en su State of AI in 2025, reporta que cerca de dos tercios de las organizaciones siguen en lo que llaman "purgatorio de pilotos": pruebas que nunca se convierten en operación real. Y mientras eso ocurre, el costo se acumula: el mismo informe de Gartner cita un gasto medio de 1.9 millones de dólares en iniciativas de IA generativa en 2024, pero menos del 30% de los líderes técnicos reporta que sus CEOs estén satisfechos con el retorno. Lo grave no es que las empresas experimenten. Es que el sistema premia reportar adopción sin haber movido al negocio. Mientras esa contradicción persista, los pilotos seguirán acumulándose, los presupuestos seguirán inflándose, y los resultados de fondo seguirán sin aparecer en el estado financiero. En noviembre de 2024 y nuevamente en 2025, Coca-Cola presentó dos versiones consecutivas de su comercial navideño Holidays Are Coming generadas con inteligencia artificial. Ambas piezas generaron controversia pública, pero el dato que importa aquí es otro: la marca ya no fue la única en hacerlo. En el último año, decenas de anunciantes globales han producido campañas con las mismas herramientas, los mismos modelos y, en muchos casos, los mismos estilos visuales. Cuando todos tienen acceso a las mismas herramientas y todos parten de modelos que aprenden de patrones existentes, el resultado tiende a una media estética y narrativa. La personalización masiva, que era la promesa central de la IA aplicada a marketing, se convierte en su contrario: producción a escala de contenido cada vez más parecido entre marcas que antes se diferenciaban con claridad. La fractura aquí no es tecnológica, es de identidad. Las marcas con una voz propia, un territorio definido y un criterio editorial sólido, usan la IA como amplificador. Las que no tienen esa base, reciben el promedio del mercado disfrazado de personalización. Y el consumidor, expuesto a contenido cada vez más homogéneo, deja de distinguir.

Tercera fractura: el cuello de botella ya no es la herramienta, es quién la dirige Lo que estas tres fracturas dicen del mercado

La tercera fractura es la más estructural, y la menos discutida. Según un estudio de Manpower 2025, México enfrenta una escasez del 77% en talento especializado en tecnologías de información, y reportes de la industria señalan que la demanda de competencias en IA creció 148% entre 2023 y 2025. Pero el dato más revelador no es la escasez técnica. Es qué tipo de talento se está volviendo crítico. El informe de LinkedIn Economic Graph 2025 identifica un déficit del 35 al 45% en perfiles especializados híbridos: profesionales que combinan capacidades técnicas con criterio estratégico y comprensión de negocio. No los que saben construir un modelo, sino los que saben qué problema vale la pena resolver con uno, qué decisión no se debe automatizar, y cuándo conviene apagar el proyecto. Esos perfiles no se forman en bootcamps de seis meses ni se importan con la facilidad de una licencia de software. Y mientras esa brecha exista, los proyectos de IA seguirán teniendo herramientas sofisticadas dirigidas por criterios insuficientes. La diferencia entre las empresas que capturan valor de la IA y las que no, no está en la tecnología que compran. Está en quién la conduce y con qué claridad de negocio lo hace. Las tres apuntan a la misma conclusión. La IA dejó de ser una ventaja competitiva en el momento en que se volvió accesible para todos. Comprarla, suscribirla e integrarla son habilidades que se democratizaron; dirigirla con criterio, no. Y mientras esa asimetría persista, los reportes de adopción seguirán creciendo más rápido que los resultados de negocio. La conversación que viene no es sobre adoptar IA. Es sobre construir la disciplina de ejecutarla. Y esa disciplina, hoy, sigue siendo escasa. ____ Nota del editor: Israel Santiago es presidente de LDM. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

El límite de los datos: cómo deciden los líderes cuando los modelos fallan

José Ambe — Wed, 10 Jun 2026 12:02:33 GMT

No todas las decisiones mejoran con más datos. El liderazgo empieza cuando la información deja de ser suficiente. Hay decisiones que no mejoran, aunque haya mucha o poca información. En ciertos contextos, ocurre lo contrario, mientras más datos se agregan a la ecuación, más difícil se vuelve cerrarla. No por falta de capacidad analítica, sino porque la realidad que se intenta modelar dejó de ser estable.

Durante años se instaló la idea de que la ventaja competitiva estaba en capturar más datos, procesarlos mejor y convertirlos en decisiones más precisas. Esa lógica sigue siendo válida, pero tiene un límite. Y ese límite no es técnico, es estructural. Se vuelve evidente cuando el entorno cambia más rápido que los modelos que intentan explicarlo. En 2020, muchas organizaciones lo enfrentaron de forma simultánea. Sistemas diseñados para anticipar demanda, optimizar inventarios o definir precios dejaron de ser confiables en cuestión de semanas, pero los datos seguían ahí, y los modelos también. Lo que cambió fue el contexto. El World Economic Forum documentó cómo las disrupciones globales expusieron la fragilidad de sistemas optimizados para eficiencia, aunque no para volatilidad. No era un problema de implementación, se trataba más del diseño: estaban construidos bajo el supuesto de continuidad. Cuando ese supuesto se rompió, la precisión dejó de ser una garantía. El caso de Zillow es una referencia obligada en este punto, ya que la empresa apostó por escalar un modelo de compra y venta de viviendas basado en analítica avanzada. La lógica de usar datos históricos y modelos predictivos para tomar decisiones más rápidas que el mercado funcionó mientras el entorno se mantuvo dentro de ciertos parámetros. Cuando las condiciones cambiaron, el modelo no logró ajustarse con la misma velocidad. Como consecuencia, la acumulación de inventario mal valuado y la salida de esa línea de negocio. Lo relevante no es el error en sí, sino lo que revela: el modelo siguió operando con convicción dentro de un contexto que ya había dejado de existir. Nadie apagó el sistema porque los datos seguían fluyendo. El problema es que ya no decían lo que todos creían que decían. Si lo reflexionamos, no se trató de un error puntual, se trató de una señal más amplia: los modelos también tienen ciclos de vida. Ante estos escenarios, la reacción más común es pedir más información cuando quizás, la respuesta está en saber depurarla e interpretarla.

Un estudio de Oracle (2023) identificó que el 85% de los líderes experimenta presión o fatiga al momento de decidir, en gran parte por la cantidad de información disponible y la necesidad de procesarla en menos tiempo. No es un problema de acceso, el enfoque quizá se hace un lado por ser un problema de saturación donde los datos no son los aliados, sino los acumuladores. Deja de ser analítica. Se vuelve ejecutiva. Investigaciones del National Bureau of Economic Research muestran que una parte relevante de las decisiones empresariales ocurre en contextos donde no es posible asignar probabilidades claras a los resultados. No es riesgo en el sentido clásico. Es incertidumbre. Y la diferencia importa: el riesgo se puede modelar, la incertidumbre no. Frente al riesgo, más datos ayudan. Frente a la incertidumbre, más datos pueden simplemente profundizar la parálisis. Y la incertidumbre no se elimina con más datos. El criterio es reconocer ese momento. No para ignorar la evidencia, sino para no ser rehén de ella. El verdadero límite no está en los datos ni en los modelos. Está en la disposición de actuar cuando ninguno de los dos puede garantizar el resultado. Durante años, las organizaciones invirtieron en reducir esa brecha: mejores algoritmos, mayor capacidad de procesamiento, dashboards más sofisticados. Y valió la pena. Pero el efecto secundario de esa inversión fue sutil y costoso: se fue instalando la idea de que decidir sin certeza era un síntoma de preparación insuficiente, no una condición natural del liderazgo. La certeza se volvió un requisito previo para actuar, cuando en realidad siempre fue, en el mejor de los casos, una ilusión bien construida. Las organizaciones que entienden eso no buscan eliminar la incertidumbre. Aprenden a moverse dentro de ella sin perder dirección. No porque tengan más información que las demás, sino porque han desarrollado la capacidad de distinguir cuándo los datos siguen siendo el camino y cuándo ya son el obstáculo. Esa distinción no aparece en ningún modelo. Y es, quizás, la única ventaja competitiva que ninguno va a poder replicar. ____ Nota del editor: José Ambe es CEO de LDM. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

El tomate mexicano pierde terreno en Estados Unidos: cae 12% su participación

Patricia Tapia — Wed, 10 Jun 2026 11:55:25 GMT

El tomate mexicano que llega a las mesas del país ya resiente los efectos de una disputa comercial que nació al otro lado de la frontera. Mientras los consumidores enfrentan aumentos de hasta 100% en algunas regiones, las exportaciones de tomate mexicano hacia Estados Unidos pierden terreno y los productores reducen siembras ante un entorno cada vez más incierto.

Canadá gana espacio

El detonante es el arancel antidumping de 17.09% que Estados Unidos aplica al tomate mexicano. De acuerdo con el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés), la medida seguirá pasando factura este año. El organismo prevé que las exportaciones mexicanas de tomate caerán a 1.8 millones de toneladas en 2026, una reducción de 7% respecto al año anterior. El descenso responde a una combinación de factores. Por un lado, los productores enfrentan menores márgenes de ganancia derivados del arancel. Por otro, las condiciones climáticas han limitado la producción en distintas regiones agrícolas del país. A ello se suma la incertidumbre comercial que persiste en el principal mercado de destino para este producto. La afectación resulta especialmente relevante porque más de 90% de las exportaciones de tomate mexicano tiene como destino Estados Unidos. Los primeros efectos aparecieron desde 2025. Según cifras del USDA, las exportaciones totales de tomate mexicano disminuyeron 4%. Parte de ese volumen encontró una salida alternativa en Canadá. Sin embargo, el crecimiento de ese mercado no logró compensar la pérdida del principal cliente de los productores mexicanos. Datos del Banco de México muestran que las exportaciones mexicanas de tomate hacia Canadá crecieron 3.6 veces en 2025 respecto a 2024. La tendencia continúa este año. Durante el primer trimestre de 2026, las ventas mexicanas de tomate al mercado canadiense fueron 3.4 veces superiores a las registradas en el mismo periodo de 2025. La imposición del arancel al tomate mexicano no solo redujo las exportaciones hacia Estados Unidos. También abrió una ventana de oportunidad para que otros competidores ganaran participación en ese mercado. Jorge Esteve, presidente del Consejo Nacional Agropecuario (CNA) , afirmó que la medida ha golpeado a un sector que durante décadas construyó una estrecha relación comercial con Estados Unidos. A su juicio, resulta difícil sostener que los productores mexicanos incurrieron en prácticas de dumping durante tantos años, pues ello implicaría vender por debajo de sus costos de producción de manera permanente. El dirigente señaló que el arancel de 17.09%, combinado con problemas climáticos que afectaron las cosechas, provocó una caída cercana a 20% en el volumen disponible durante la temporada pasada. Sin embargo, los mayores beneficiarios no fueron los agricultores ni los consumidores estadounidenses. "Los canadienses han incrementado mucho sus exportaciones a Estados Unidos, mientras nosotros hemos vendido menos", afirmó en un taller realizado para medios. Juan Cortina, vicepresidente de Comercio Exterior del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) , coincidió en que el mercado estadounidense ya refleja cambios importantes entre sus proveedores. Según sus estimaciones, México perdió entre 10% y 12% de participación en el mercado del tomate en Estados Unidos , mientras que las exportaciones canadienses crecieron alrededor de 25%. El empresario atribuyó parte de esa diferencia a que Canadá no enfrenta las mismas tarifas que México y cuenta con apoyos que reducen costos de producción, especialmente en electricidad y agua. Desde el lado empresarial, el tema del tomate estará presente en las negociaciones de la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), así como otros cultivos de temporada. La próxima semana se realizará el segundo encuentro entre México y Estados Unidos en Washington, en la cual está contemplado el tema agro.

Menos producción y menos hectáreas El impacto llega a los consumidores

Detrás de la caída exportadora aparece un ajuste en la producción nacional. El USDA estima que la producción de tomate en México disminuirá 9% en 2026 , al pasar de 2.8 millones a 2.5 millones de toneladas. El organismo atribuye esta reducción a la continuidad del arancel antidumping , a menores márgenes de ganancia para los productores y a condiciones climáticas adversas en distintas regiones agrícolas del país. La superficie sembrada también resentirá el impacto. El área destinada al cultivo bajará 11%, desde 42,112 hectáreas en 2025 hasta 38,000 hectáreas este año. Algunos productores redujeron operaciones y otros migraron hacia cultivos con mejores perspectivas de rentabilidad. A ello se suma la apreciación del peso mexicano. El informe señala que la moneda avanzó 14% durante 2025 y otro 2% en los primeros meses de 2026, lo que redujo los ingresos que los exportadores reciben en pesos por cada dólar obtenido en el mercado estadounidense. La menor producción ya tiene consecuencias para los consumidores mexicanos. De acuerdo con el USDA, la reducción de l a superficie sembrada limitó la oferta disponible para el mercado interno y empujó los precios al alza. Hasta abril de 2026, 20 estados registraban aumentos superiores a 100% en el precio del tomate , mientras que el resto reportaba incrementos de entre 68% y 97%. El organismo prevé que el consumo de tomate en México caerá 14% este año, hasta 707,000 toneladas, con un impacto más severo entre los hogares de menores ingresos. La historia muestra cómo una medida comercial aplicada en Estados Unidos termina por recorrer toda la cadena productiva mexicana. Lo que comenzó como una disputa por precios y competencia hoy se refleja en menos exportaciones, menor producción, pérdida de mercado y un tomate más caro para millones de consumidores.

Ante este escenario, el gobierno federal busca fortalecer la organización de la cadena productiva y reducir las distorsiones en el mercado interno. La semana pasada firmó el Acuerdo Nacional para el Ordenamiento de la Producción, Abasto, Comercialización y Precio Justo del Jitomate , un mecanismo voluntario que reúne a productores, comercializadores, centrales de abasto y tiendas de autoservicio. La estrategia beneficiará a más de 12,000 productores que cosechan alrededor de 3.7 millones de toneladas de tomate al año en una superficie superior a 50,000 hectáreas. Cerca de la mitad de esa producción tiene como destino los mercados de exportación. El objetivo consiste en coordinar acciones a lo largo de la cadena, garantizar el abasto y mejorar las condiciones de comercialización en un momento en que el sector enfrenta presiones dentro y fuera del país. Durante la firma del acuerdo, la presidenta Claudia Sheinbaum afirmó que la iniciativa busca fortalecer los vínculos entre productores y compradores para construir una cadena más ordenada y eficiente. La apuesta del gobierno consiste en amortiguar los efectos de la disputa comercial con Estados Unidos y generar condiciones que permitan estabilizar los precios del jitomate para los consumidores mexicanos, mientras los productores enfrentan uno de los momentos más complejos de los últimos años.

]]>

La presencia del ICE en el Mundial 2026 opaca la fiesta del futbol para los migrantes en Estados Unidos

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 10 Jun 2026 11:30:04 GMT

Con el silbatazo inicial del Mundial 2026 a solo unas horas, defensores de los derechos de los inmigrantes en las 11 ciudades anfitrionas en Estados Unidos se movilizan para proteger a los fanáticos y residentes de las actividades de aplicación de la ley de la inmigración durante la justa deportiva. El papel que el Servicio de Inmigración y Aduanas de los Estados Unidos (ICE), un brazo del Departamento de Seguridad Nacional, podría desempeñar en el torneo causa dudas y miedo desde que la agencia anunció en febrero que planeaba desempeñar un "rol clave" en la seguridad de la Copa del Mundo.

A horas de que ruede el balón en Estados Unidos, la política migratoria de Donald Trump obtuvo una importante victoria: el Congreso aprobó un proyecto de ley de 70,000 millones de dólares para financiarla para el resto de su mandato. El proyecto prevé cerca de 38,000 millones de dólares para el ICE. Estos fondos se suman a los casi 140,000 millones de dólares ya aprobados el año pasado por el Congreso, de mayoría republicana, destinados a la lucha contra la inmigración. Los legisladores demócratas presentaron tres proyectos de ley en marzo destinados a limitar la aplicación de la inmigración en la Copa del Mundo por preocupaciones de seguridad para asistentes y viajeros. Sin embargo, ninguno pasó en el Congreso.

Protestas en las ciudades sede La perspectiva de una presencia de ICE en la Copa del Mundo ha galvanizado a algunos trabajadores en las sedes del mundial. El 29 de mayo, el sindicato que representa a 2,000 trabajadores de la hospitalidad en el estadio SoFi de Los Ángeles, primera sede y estadio que abrirán el torneo en ese país, rompió las negociaciones con los operadores del inmueble sobre un contrato para mejorar las condiciones de trabajo y mantener a ICE fuera de los terrenos del lugar. Los trabajadores sindicales de SoFi Stadium, donde se celebrarán ocho partidos, dijeron que votarían para formalizar una huelga; sin embargo, ambas partes anunciaron este martes un acuerdo tentativo para poner fin al conflicto laboral. El pacto les otorgaría la posibilidad de abandonar su puesto de trabajo en caso de verse amenazados por la presencia de agentes del servicio migratorio ICE. En Dallas, el grupo de derechos civiles El Movimiento DFW ha entregado cientos de kits de silbatos — incluida información sobre cómo obtener una consulta gratuita con un abogado de inmigración — en iglesias, negocios y complejos de apartamentos en caso de que los agentes del ICE comiencen a detener a personas cerca de los partidos.

Docenas de organizaciones sin fines de lucro, líderes religiosos y sindicatos se unieron a la campaña nacional "No ICE in the Cup" a principios de este mes, que organiza fiestas sin ICE para ver los juegos y torneos de fútbol juvenil en todas las ciudades anfitrionas. Working Washington, una de las organizaciones, será coanfitriona de una fiesta de lanzamiento en Seattle el 11 de junio. Otro grupo involucrado en la campaña es West Philadelphia Corridor Collaborative, una de las asociaciones comerciales más grandes de la ciudad, lanzó una campaña de sondeo para recopilar firmas de empresas, principalmente, restaurantes, bares y establecimientos de vida nocturna , comprometiéndose a que servirían como espacios seguros para los inmigrantes y proporcionarían recursos críticos sobre la aplicación del ICE. En Miami, la ciudad que lidera el país en arrestos por inmigración, los defensores están aprovechando una red de respuesta rápida que, según los activistas, ha sido especialmente activa durante el último año, a medida que la policía local aumentó la colaboración con ICE. Antes de la Copa del Mundo, los activistas instaron a las comunidades inmigrantes a informar de posibles actividades de ICE a una línea directa operada por la Alianza de Respuesta Rápida de Florida para la Seguridad y el Empoderamiento de los Inmigrantes, una cohorte de grupos de derechos de los inmigrantes. La alianza también cuenta con un equipo de observadores legales que están capacitados para documentar la presencia de ICE.

Temor para los migrantes

De los 104 partidos de la Copa del Mundo, 78 se disputarán en Estados Unidos, país coorganizador del torneo —previsto del 11 de junio al 19 de julio— junto con Canadá y México. La posibilidad de que ICE intensifique su actividad aprovechando los partidos en territorio estadounidense ha despertado inquietudes en el corazón de la comunidad hispana de Estados Unidos, que representa el 20% de la población nacional y se concentra principalmente en California, Texas y Florida. Su presencia es especialmente significativa en grandes ciudades como Miami, Los Ángeles, Dallas y Nueva York, todas sedes del Mundial. Algunas organizaciones defensoras de derechos humanos temen que ICE ponga en el punto de mira a los turistas extranjeros que se encuentren en las inmediaciones de los estadios o en las numerosas Fan zones o zonas para fanáticos, donde se congregarán miles de seguidores. Más de 120 organizaciones de derechos civiles de Estados Unidos -entre ellas la influyente Unión Estadounidense por las Libertades Civiles (ACLU)- emitieron en abril una "advertencia de viaje" en la que alertan sobre el "riesgo de sufrir graves violaciones de derechos" para los aficionados, jugadores , periodistas y demás visitantes. Según los firmantes, "las personas que viajen a Estados Unidos podrían correr el riesgo de que se les niegue la entrada, de ser detenidas, encarceladas y/o deportadas; de ser objeto de perfilamientos raciales o recibir un "trato cruel, inhumano o degradante” -e incluso de morir- mientras se encuentren bajo la detención o custodia del ICE". El ICE, una de las muchas agencias que conforman el Departamento de Seguridad Nacional, participa desde hace tiempo en los dispositivos de seguridad de los grandes eventos deportivos, como el Super Bowl.

]]>

Félix Olmo y Daniel Colunga, de Uber: "Queremos que la gente llegue sin retraso y con seguridad"

Selene Ramírez — Wed, 10 Jun 2026 11:06:02 GMT

Dentro de la cúpula directiva de Uber coexisten dos visiones del futbol que, aunque parten de orígenes distintos, convergen en una misma emoción por la llegada de la justa mundialista. Por un lado, Félix Olmo, director general de Uber México , admite ser de aquellos que se suman al fervor cada cuatro años; mientras que Daniel Colunga, director regional de Uber Eats para Latinoamérica , personifica al aficionado constante. Olmo reconoce que su afición se activa con los grandes torneos, a los que se suma desde una dinámica colectiva con sus compañeros de trabajo. Para él, la espera por el torneo se construye en ese ambiente, donde el entusiasmo, dice, no necesita hábito para instalarse. “Con equipos tan apasionados alrededor, no te queda de otra más que subirte”, agrega. Colunga, a su vez, explica que, aunque su vínculo con el futbol viene de tiempo atrás, ahora es la curiosidad de su hijo, quien practica el deporte, la que dicta la agenda familiar. En casa, el futbol se comenta, se repite y se analiza durante la semana, con jornadas que pueden sumar hasta 10 partidos.

De la emoción clásica a la innovación tecnológica

Para ambos, el triunfo de México 1-0 frente a Alemania en el Mundial de Rusia 2018 permanece como uno de los instantes más memorables de la historia de la justa deportiva. Colunga lo asocia con la euforia inmediata, con celebraciones que se extendieron más allá del silbatazo final; Olmo lo recuerda como uno de esos momentos que se viven en colectivo, cuando la reacción trasciende la pantalla y se instala en calles, oficinas y conversaciones. Pero también hay momentos que duelen en la memoria, como el gol de Argentina que dejó fuera a México en el minuto 98 (tiempo extra) de los octavos de final del Mundial de Alemania 2006. Los perfiles de los directivos construyen una fotografía bastante fiel de lo que ocurre cada cuatro años, cuando el futbol termina por alcanzarnos a todos. Esos extremos de celebración desbordada, unión, tristeza o, incluso, enojo, se mantienen como la constante del torneo. “Apasionante”, dice Colunga. “Inspirador”, añade Olmo. Sin embargo, el paso del tiempo entre una edición y otra también deja ver cambios en la forma de experimentarlo. Para 2026, esa emoción encontrará nuevas dinámicas, pues la organización de reuniones, los traslados y el consumo durante los partidos se resolverán desde el smartphone. Bebidas, botanas o cualquier antojo aparecen en minutos, incluso cuando el marcador ya está en juego. La tecnología se vuelve parte del ritual y permite que la atención se mantenga en la pantalla, coinciden Olmo y Colunga. El director general de Uber México advierte el comportamiento de la ciudad en esos momentos, con personas que salen al mismo tiempo, que buscan llegar a casa de amigos, a restaurantes o a un estadio. El flujo cambia y la demanda se concentra en ciertos puntos. “Queremos que la gente llegue sin retraso y con seguridad”, explica Olmo. Este escenario, dice, será un reto logístico sin precedentes, pero también lo ve como una “oportunidad de oro” para demostrar el papel que juega Uber en la movilidad y en el día a día de una ciudad mundialista. La meta, agrega, es ofrecer una experiencia segura y certera para que tanto locales como extranjeros lleguen a su destino o reciban su pedido sin retrasos. En lo personal, Olmo también busca vivir ese ambiente desde dentro y planea ver algunos partidos con colegas, integrarse a reuniones y entender cómo se vive el futbol en México desde la cercanía. “Quiero experimentarlo a través de la familia o amistades”.

Los pronósticos de Uber La quiniela de Colunga y Olmo

En las oficinas de Uber, los equipos planean ver partidos juntos y generar espacios de convivencia. Las pantallas se encenderán en momentos clave y habrá flexibilidad para seguir a la selección. La intención consiste en acompañar el entusiasmo colectivo. Olmo propone que su equipo use la camiseta de México durante los partidos. “Es imposible pensar que alguien en México no va a querer desconectarse un par de horas para ver un partido”, asegura Colunga. Cuando se trata de apuestas, las posturas de los directivos cambian. Olmo confía en el impulso de jugar en casa y en la energía del público. Colunga mantiene una visión más reservada y señala a Argentina como uno de los favoritos, aunque expresa su deseo de ver a México avanzar más allá de su historia reciente. En su escenario ideal aparece un partido decisivo en el estadio Ciudad de México. La tribuna llena, la tensión al límite y la posibilidad de un momento histórico condensan el sentido del Mundial. Más allá de los goles, lo que más emociona a los directivos es el papel de México como anfitrión. Colunga tiene grandes expectativas sobre el clima que se vivirá en las calles y la oportunidad de que los turistas rompan paradigmas sobre nuestro país. “Es una probadita para que la gente vea la riqueza que tenemos; somos una sociedad que abre las puertas y abraza a la gente”, señala con orgullo. Quién ganará el Mundial: Argentina (Colunga) / México (Olmo). A qué fase llegará México: Ganador de la Copa (Olmo) / Sexto o séptimo partido (Colunga). ¿Qué vas a pedir por Uber Eats? Refrescos, botanas y hielos (Olmo) / Alitas y combos para compartir (Colunga).

]]>

Adidas, Coca-Cola y las otras empresas detrás de la selección mexicana: quién vende y emplea más

Roberto Trejo — Wed, 10 Jun 2026 11:00:47 GMT

La selección mexicana puede no estar entre las mejores del mundo ni presumir el palmarés de potencias como Argentina, Brasil, Alemania o Francia. Sin embargo, pocas selecciones generan tanto interés comercial como el Tricolor, especialmente en un año como 2026, cuando el Mundial vuelve a disputarse en territorio mexicano . En un país de más de 120 millones de habitantes y con una amplia base de seguidores en Estados Unidos , la selección nacional se ha convertido en un escaparate de enorme valor para las marcas. Su capacidad para atraer audiencias , generar conversación y movilizar consumidores hace que cada espacio de patrocinio sea uno de los más codiciados del deporte en la región. Por eso, más allá de los resultados en la cancha, empresas de distintos sectores compiten por asociar su imagen con el combinado nacional y aprovechar la visibilidad que ofrece uno de los activos deportivos más rentables de América del Norte. Pero ¿ quiénes son los patrocinadores de la selección mexicana ? ¿Cuál es la empresa más grande? ¿Quién factura más y quién genera más empleos? Este es un recorrido por las compañías que respaldan al llamado "equipo de todos" y la dimensión de los negocios que representan.

Los seis principales patrocinadores de la selección mexicana Actualmente, la selección mexicana cuenta con seis patrocinadores principales y otros 16 oficiales en distintas categorías comerciales , según aparece en su web, una red de aliados que refleja el atractivo económico y publicitario que mantiene el Tricolor dentro y fuera de las canchas. Adidas La relación con la Federación Mexicana de Futbol (FMF) comenzó en 2007, cuando la firma alemana ganó el contrato para vestir al combinado nacional que hasta entonces tenía Nike. En 2024, ambas partes renovaron su alianza por otros 10 años, lo que la mantiene como una de las marcas con más tiempo junto al Tricolor. La compañía no desglosa sus resultados para México. Sin embargo, en América Latina registró ingresos por 2,926 millones de euros y cuenta con 7,042 empleados en la región , según su reporte anual , una referencia que permite dimensionar el tamaño de sus operaciones en mercados como el mexicano. Banorte La presencia de Banorte en el futbol mexicano ha crecido en los últimos años. Además de formar parte del grupo de patrocinadores de la selección mexicana, el banco se convirtió en protagonista de uno de los cambios más simbólicos del deporte nacional al asociarse con Grupo Ollamani, la empresa escindida de Televisa que concentra sus negocios deportivos, para rebautizar el histórico Estadio Azteca como Estadio Banorte. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión , Grupo Financiero Banorte ocupa la octava posición del listado, con ingresos por 521,729 millones de pesos en 2025 y una plantilla de 34,556 empleados . AT&T México La empresa de telecomunicaciones se convirtió en patrocinadora oficial de la selección mexicana en octubre de 2019 y, desde entonces, ha utilizado al combinado nacional como uno de los principales vehículos de promoción de su marca. En periodos de alta audiencia futbolística, como el Mundial de 2026, sus campañas publicitarias suelen estar acompañadas por figuras del Tricolor, entre ellas Santiago Giménez y César 'Chino' Huerta. Con ingresos por 84,077 millones de pesos y una plantilla de 12,995 empleados , AT&T México se colocó en el lugar 69 entre las empresas más grandes del país, según el ranking 2026 de Expansión . Coca-Cola La marca de refrescos más grande del mundo mantiene una relación de más de 40 años con la selección mexicana. Su presencia en el país opera a través del llamado Sistema Coca-Cola, un modelo que permite a empresas mexicanas como Coca-Cola FEMSA y Arca Continental embotellar, distribuir y comercializar sus bebidas. Por ello, buena parte del tamaño económico de Coca-Cola en México se refleja en sus socios embotelladores. En 2025, Coca-Cola FEMSA registró ingresos por 291,745.7 millones de pesos y una plantilla de 108,840 empleados , mientras que Arca Continental reportó ventas por 247,926 millones de pesos y 70,697 trabajadores. Por su parte, Coca-Cola México, como operación independiente de la marca, genera ingresos estimados en 17,539.2 millones de pesos y cuenta con 400 empleados. Las diferencias ilustran cómo gran parte de la huella comercial de la compañía en el país se sostiene a través de su red de embotelladores. Caliente Pocas empresas han logrado una presencia tan amplia en el futbol mexicano como Caliente. La compañía de apuestas deportivas tiene visibilidad en la selección mexicana, varios clubes de la Liga MX y numerosos medios especializados, una estrategia que la ha convertido en uno de los actores más relevantes de la industria del juego y las apuestas en el país. Por tamaño de ingresos, es además una de las empresas más importantes del sector de juegos y sorteos en México, solo por detrás de la Lotería Nacional. Encabezada por Jorge Hank Rhon, la compañía generó ingresos estimados en 9,794 millones de pesos en 2025 , lo que le permitió ubicarse en la posición 345 entre las mayores empresas del país. La empresa no hace público el número de empleados que conforman actualmente su plantilla. Amazon La compañía fundada por Jeff Bezos se incorporó en marzo de 2025 al grupo de patrocinadores de la selección nacional de México, ampliando una estrategia deportiva que también incluye acuerdos con la Liga MX y la Liga MX Femenil. Con ello, Amazon reforzó su presencia en uno de los mercados más importantes para su negocio en América del Norte. La empresa no desglosa sus resultados para México, ya que sus operaciones en el país forman parte de su segmento de Norteamérica, junto con Estados Unidos y Canadá. En 2025, esta división generó ingresos por 426,305 millones de dólares , un crecimiento de 10% respecto al año anterior. A nivel global, Amazon cerró el año con 1,576,000 de empleados entre trabajadores de tiempo completo y parcial, pero no hace la división por región.

Los otros 16 patrocinadores oficiales del Tri Además de sus seis principales, la selección mexicana cuenta con 16 patrocinadores oficiales en distintas categorías comerciales, que van desde alimentos y bebidas hasta servicios financieros, movilidad y tecnología: Corona Forma parte de Grupo Modelo, empresa que en 2025 generó ingresos por 207,576 millones de pesos y cuenta con 25,000 empleados. Lala La marca pertenece a Grupo Lala, que registró ingresos por 106,938 millones de pesos y una plantilla de 39,542 empleados. Visa La compañía no proporciona cifras específicas para México. A nivel global, Visa alcanzó ingresos netos por 40,000 millones de dólares y emplea a aproximadamente 34,100 personas. MetLife MetLife México reportó ingresos por 90,522.2 millones de pesos y cuenta con 2,299 empleados. Scribe Es la marca más conocida de Bio Pappel, empresa que registró ingresos por 41,271.1 millones de pesos y una plantilla de 17,000 empleados. Grisi Grupo Grisi no hace públicas sus ventas. Sin embargo, de acuerdo con el ranking Las Súper Empresas, de Expansión , cuenta con 1,376 empleados. Viva La aerolínea, antes conocida como Viva Aerobus, reportó ingresos por 45,619.2 millones de pesos y una plantilla de 5,622 empleados.

Sabritas La marca forma parte de PepsiCo México, que generó ingresos por 125,482 millones de pesos y emplea a 51,211 personas. G500 La cadena de gasolineras no hace públicos sus ingresos ni el número de empleados de su operación. Marriott Bonvoy La compañía Marriott no desglosa resultados para México. En 2025 registró ingresos globales por 26,186 millones de dólares y cuenta con 414,000 empleados. Más Color La marca forma parte de Henkel México, empresa que en 2025 generó ingresos por 18,480 millones de pesos y emplea a 3,520 personas. McCormick-Herdez Grupo Herdez mantiene 25% de participación en la marca. El grupo mexicano registró en 2025 ingresos por 38,593 millones de pesos y una plantilla de 10,187 empleados. Little Caesars La cadena de pizzas pertenece a Ilitch Companies, que en 2025 registró ingresos globales por 5,100 millones de dólares y cuenta con aproximadamente 23,000 empleados. Izzi Es una marca de Cablevisión, empresa que en 2025 generó ingresos por 14,588.9 millones de pesos y emplea a 5,316 personas. Be Go La empresa no hace públicos sus ingresos ni el número de empleados de su operación. Incode La empresa fundada por Ricardo Amper no hace públicos sus ingresos ni el número de empleados de su operación. Aunque tienen una presencia distinta a la de los patrocinadores principales, estas marcas forman parte de la estructura comercial de la selección mexicana y contribuyen a consolidar una de las plataformas de patrocinio deportivo más atractivas del país.

]]>

Donald Trump hace que su gabinete sea cada vez más masculino

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 10 Jun 2026 00:31:28 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , eligió un gabinete mayoritariamente masculino y blanco cuando regresó a la Casa Blanca, hace hace casi un año y cinco meses. De los 22 puestos en su gabinete, solo siete eran ocupados por mujeres . En los últimos meses, la mayoría de ella ya han dejado el gabinete. La administración Trump presume que algunos puestos directivos clave han sido ocupados por primera vez por una mujer durante su gobierno. El caso más destacado es el de Susie Wiles , quien es la primera jefa de gabinete.

Sin embargo, el número de mujeres en puestos del gabinete es el más bajo en la historia reciente. De acuerdo con la Asociación para el Servicio Público (PPS), una organización sin fines de lucro que dice que tiene como objetivo construir un mejor gobierno y una democracia más fuerte, el porcentaje de mujeres nominadas para puestos que requieren la aprobación del senado es el más bajo de cualquier administración desde George W. Bush (2001-2009). El número se ha hecho más pequeño desde marzo de este año.

Salidas del gabinete de Trump En los últimos tres meses cuatro mujeres han dejado el gabinete de Donald Trump. Se trata de todas las bajas que ha sufrido el gobierno del republicano. Y más mujeres del gabinete y funcionarias a nivel de gabinete han dejado sus cargos durante este mandato que en este momento en cualquier administración presidencial anterior, de acuerdo con un conteo hecho por el diario The Washington Post, basado en una lista de miembros femeninas del Gabinete a través de la historia de los Estados Unidos recopilada por el Centro de Mujeres y Política de la Universidad de Rutgers para Mujeres Americanas. La primera fue la secretaria de Seguridad Nacional, Kristi Noem, quien fue despedida a principios de marzo en parte por su manejo del reciente operativo contra inmigrantes indocumentados en Minnesota, en el marco de los cuales agentes federales mataron a dos ciudadanos estadounidenses. Casi un mes después, Trump despidió a la fiscal general Pam Bondi, una fiel aliada suya, tras una gestión controvertida de asuntos como los archivos del delincuente sexual Jeffrey Epstein e investigaciones políticas. Unas semanas más tarde, Lori Chávez-DeRemer, anunció su salida del Departamento de Trabajo, después de una gestión marcada por una serie de escándalos, entre ellos denuncias sobre el trato a jóvenes empleadas. La salida más reciente fue la de la directora de Inteligencia Nacional, Tulsi Gabbard, cuya dimisión será efectiva a partir de finales de junio. La funcionaria justificó su salida por el diagnostico que cáncer óseo que su esposo recibió. La exdemócrata había tenido una relación tensa con Trump por la guerra en Irán.

En los cuatro casos, Trump nombró a hombres para ocupar estos cargos, ya sea de manera interina, o permanente. Markwayne Mullin fue confirmado por el Senado como nuevo secretario de Seguridad Nacional a finales de marzo. El presidente pidió el lunes al Senado estadounidense la confirmación en el cargo del Fiscal General interino, Todd Blanche, que antes de integrar al gobierno ejerció de abogado personal del mandatario. Keith Sonderling quedó al frente del Departamento de Trabajo después de la salida de Chávez-DeRemer. Trump anunció que el adjunto de Gabbard, Aaron Lukas , ejercerá como director interino de Inteligencia Nacional.

Contra las políticas de diversidad e inclusión Esta reducción del número de mujeres parece obedecer a la cruzada del gobierno de Donald Trump contra la políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI). El presidente republicano y sus seguidores de extrema derecha creen que las medidas de diversidad deja a profesionales estadounidenses por fuera de trabajos en los que se contratan a personas de minorías. "El presidente Trump ha reunido la mejor administración de la historia, seleccionando a cada miembro de su increíble equipo en función de un criterio: su capacidad para cumplir con el pueblo estadounidense", dijo Taylor Rogers, una portavoz de la Casa Blanca, en un comunicado. "A diferencia de los demócratas obsesionados con la política de identidad, el presidente juzga a las personas por méritos y calificaciones, no por características inmutables". Trump prohibió el 26 de marzo a las compañías contratistas del gobierno de Estados Unidos tener políticas internas para combatir el racismo y el sexismo, de acuerdo con un orden ejecutiva. "Mi administración ha hecho un progreso significativo para terminar la discriminación racial en la sociedad estadounidense, incluidas las llamadas actividades de 'diversidad, equidad e inclusión'", escribió Trump en la orden.

Aseguró que estas políticas aumentan los costos para los empleadores, quienes luego los trasladan al gobierno federal al presentar ofertas para contratos. Poco después de regresar a la Casa Blanca, Trump puso en licencia remunerada a los empleados federales de Estados Unidos que trabajaban en oficinas de diversidad, tras ordenar el cierre de esos programas. La administración Trump también ha llevado esta cruzada a su política exterior. Un funcionario del Departamento de Estado, dijo Estados Unidos rechazará miles de millones de dólares en potencial ayuda exterior para no promover la "ideología de género" y la diversidad. Se trata de una ampliación de la llamada "política de Ciudad de México" del Departamento de Estado. Mediante esta política, desde el expresidente Ronald Reagan los gobiernos del Partido Republicano han prohibido el financiamiento a organizaciones no gubernamentales que practican o promueven el aborto. El Departamento de Estado hizo publica en enero evitará que la asistencia financie "no sólo al aborto como método de planificación familiar, sino también (a) la ideología de género y la ideología de equidad discriminatoria", señaló el funcionario, que habló bajo condición de anonimato. Trump ha buscado impedir que las atletas transgénero participen en deportes femeninos y revirtió la decisión de su antecesor, Joe Biden, de permitir un marcador "X" para indicar el género en los pasaportes. El republicano sostiene que la educación y las políticas de empleo destinadas a reparar el racismo histórico constituyen en realidad una forma de discriminación contra la población blanca, mayoritaria en Estados Unidos.

]]>

Transmitir el Mundial 2026 sin licencia cuesta más de medio millón, pero el IMPI no puede vigilar todo

Expansión Digital — Wed, 10 Jun 2026 00:03:35 GMT

Con el inicio del Mundial 2026 , miles de aficionados ya tienen definidos los lugares donde seguirán a la Selección Mexicana y a las principales potencias del futbol . Bares y restaurantes se preparan para recibir a miles de clientes que verán ahí los partidos, en un contexto donde el uso de transmisiones deportivas está regulado por ley . Aunque las normas sobre derechos de transmisión son claras, el propio Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) ha reconocido que no tiene capacidad operativa para vigilar a todos los establecimientos del país, especialmente ante el volumen de negocios que podrían entrar en este esquema durante el torneo. En ese escenario, antes de encender pantallas para atraer clientes, los negocios deben revisar qué autorizaciones se requieren y cuáles son las posibles consecuencias de transmitir partidos sin los derechos correspondientes.

¿Un restaurante puede transmitir los partidos del Mundial? ¿Cómo tener el permiso para transmitir los partidos del Mundial? ¿Se puede usar una cuenta personal de streaming? ¿Qué prácticas pueden generar problemas durante el Mundial de la FIFA?

Sí, pero no basta con contratar televisión abierta, cable o una plataforma de streaming para uso doméstico. Cuando un partido se reproduce dentro de un restaurante, bar o establecimiento comercial, la transmisión deja de considerarse un consumo privado y pasa a formar parte de una actividad económica frente a clientes. Por esa razón, una señal residencial o una cuenta personal no autorizan la exhibición pública de los encuentros dentro de un negocio. De acuerdo con la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac), los establecimientos deben contar con una señal legal autorizada para uso comercial. Actualmente, los derechos de transmisión del Mundial en México corresponden a Televisa mediante servicios habilitados para negocios como estos: - Izzi Negocios - Sky Business Antes de proyectar cualquier encuentro, la recomendación es verificar con el proveedor contratado que el paquete incluya autorización para restaurantes, bares y otros espacios comerciales. No. Las cuentas personales y los planes residenciales fueron diseñados únicamente para uso doméstico. Utilizarlos dentro de un establecimiento comercial puede generar incumplimientos a las condiciones del servicio y riesgos relacionados con los derechos de transmisión. Junto con ello, organismos del sector recomiendan evitar señales pirata, enlaces ilegales, decodificadores irregulares o el intercambio de cuentas personales para proyectar los partidos. Además del uso de cuentas residenciales, existen otras conductas que pueden generar complicaciones legales. Entre ellas se encuentran las siguientes: - Utilizar señales pirata o enlaces ilegales. - Compartir cuentas personales. - Operar con decodificadores irregulares. - Cobrar acceso exclusivamente para ver los partidos sin revisar previamente las condiciones aplicables. - Organizar eventos masivos sin verificar los permisos correspondientes.

¿Quién puede verificar que un negocio cumple con estas reglas? ¿De cuánto son las multas por transmitir partidos sin autorización?

La autoridad que interviene principalmente en este tipo de procedimientos es el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial . Dependiendo de las circunstancias específicas de cada caso, otras autoridades también pueden participar en revisiones relacionadas con el uso de contenidos protegidos. La transmisión, reproducción o difusión pública de partidos en establecimientos comerciales sin autorización del titular de los derechos puede constituir una infracción en materia de comercio conforme a la Ley Federal del Derecho de Autor , en particular el artículo 231, fracción VI, que sanciona la retransmisión o difusión de emisiones de organismos de radiodifusión sin consentimiento. La ley establece que este tipo de conductas, cuando se realizan con fines de lucro directo o indirecto, pueden ser sancionadas por el IMPI con multas de entre mil y cinco mil días de multa . Estas sanciones aplican a negocios como bares, restaurantes o cualquier establecimiento que transmita contenido protegido sin la debida autorización. Con una Unidad de Medida y Actualización (UMA) diaria de 117.31 pesos, el rango de sanción va aproximadamente de 117,310 pesos a 586,550 pesos , sin considerar multas adicionales que pueden imponerse si la infracción continúa o se reincide en la conducta.

IMPI admite que no puede controlar la transmisión de partidos del Mundial Sin embargo y pese a lo establece la ley, el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial admitió que no cuenta con la capacidad operativa para supervisar a la totalidad de los establecimientos comerciales del país que transmiten contenidos deportivos, en particular partidos del Mundial 2026. En entrevista con W Radio, el director del organismo, Vidal Llerenas, reconoció que sería imposible desplegar operativos para revisar los miles de comercios existentes en México y verificar que cuenten con la señal legal correspondiente. El funcionario subrayó que el objetivo del IMPI no es perseguir a pequeños negocios ni generar cierres masivos. “ No hay en ningún caso clausuras ”, afirmó, al precisar que las acciones se concentrarán principalmente en grandes cadenas de restaurantes o establecimientos con mayor capacidad económica, aunque reconoció que existe una “zona gris” en la aplicación de la ley. Llerenas explicó que la actuación del instituto será, en la mayoría de los casos, a petición de parte, por ejemplo, a partir de denuncias de titulares de derechos como la FIFA. “ Se va a enfocar a los grandes negocios, no a pequeñas ni medianas empresas ; no existe esa capacidad para hacerlo de forma generalizada”, señaló en entrevista con W Radio. Agregó que, en esos casos, el IMPI únicamente toma conocimiento de lo ocurrido y da seguimiento dentro de sus atribuciones, sin que ello implique necesariamente sanciones inmediatas o clausuras, con el objetivo de permitir que la mayor cantidad de personas pueda disfrutar del Mundial.

]]>

Anthropic lanza Fable 5, su IA más potente con restricciones por ciberseguridad y riesgos biológicos

Expansión — Tue, 09 Jun 2026 22:20:49 GMT

La empresa estadounidense Anthropic, desarrolladora de los modelos de inteligencia artificial (IA) Claude, puso el martes a disposición del gran público la versión más potente de su tecnología, aunque limitada en áreas sensibles como la ciberseguridad y los riesgos de ataque biológico. Bautizado como Fable 5, este modelo es el primero de la clase Mythos —la gama más avanzada de Anthropic, presentada en abril pero restringida por motivos de seguridad— que se abre al público.

Paralelamente, Anthropic ofrece una versión sin limitaciones, Claude Mythos 5, a las empresas, organizaciones y agencias estatales que ya disponen de acceso a esta familia de patrones, presentada como capaz de detectar y explotar fallos de seguridad a una velocidad y con una precisión inéditas. A principios de abril, Anthropic había anunciado simultáneamente la existencia de Mythos y su decisión de limitar su acceso a socios de confianza para reforzar su protección frente a ciberataques. La noticia le valió acusaciones de hacer un "marketing del miedo" y provocó al mismo tiempo una agitación entre los Estados y las instituciones mundiales, para evaluar el nivel de la amenaza sobre infraestructuras esenciales (bancarias, energéticas y otras). Desde entonces, varias empresas que tuvieron acceso a Mythos han confirmado sus capacidades, y el gobierno estadounidense, a pesar de estar en litigio con Anthropic, terminó probándolo. La Casa Blanca instauró desde entonces un dispositivo de evaluación opcional para los modelos de IA estadounidenses más potentes antes de su comercialización. OpenAI, el rival de Anthropic, está a punto de presentar la versión 5.6 de su ChatGPT.

Anthropic advierte de riesgos biológicos en torno a su IA

Hasta ahora, Anthropic justificaba restringir el acceso a Mythos únicamente por los riesgos de ciberseguridad. Sin embargo, con Fable 5, amplió la vigilancia y el control a los riesgos de ataques biológicos, sin precisar las amenazas específicas que busca prevenir (diseño de armas químicas, bacteriológicas, entre otras). Según la empresa, la mayoría de las solicitudes relacionadas con la ciberseguridad o la biología reciben una respuesta del modelo inferior, Opus 4.8, hecho público a finales de mayo. Este marco se basa en filtros automáticos que analizan las solicitudes en tiempo real y bloquean las que tratan temas sensibles. Anthropic afirma haber encargado a expertos externos que intentaran sortearlos -un enfoque de simulación de ataque- con remuneraciones para premiar a quienes lograran explotar fallos. Según la empresa, ninguno en 1,000 horas de pruebas, logró un "bypass universal", es decir, desbloquear por completo el modelo. Sin embargo, la empresa tampoco dijo si se identificaron bypass puntuales. Con información de AFP

]]>

La IA se posiciona entre los sectores clave del capital emprendedor en México: Amexcap

Octavio Torres — Tue, 09 Jun 2026 21:50:09 GMT

A pesar de que fintech y comercio electrónico siguen como las verticales más atractivas para los fondos de capital privado, la inteligencia artificial ya se colocó como el tercer sector con mayor inversión en el ecosistema mexicano, de acuerdo con datos de Amexcap presentados en el Mexico VC Day 2026. La industria invirtió 1,614 millones de dólares en startups mexicanas durante 2025 y arrancó el primer trimestre del 2026 con otros 525 millones de dólares. Con ello, el venture capital acumula cerca de 15,000 millones de dólares invertidos en el país desde 2003, a través de más de 3,000 transacciones en 1,200 empresas.

El próximo unicornio mexicano puede venir de healthtech

En los últimos 15 años, fintech e e-commerce han dominado el capital emprendedor, pero la IA ha ganado terreno de forma acelerada y hoy aparece como una de las verticales que “definen la próxima década”, según datos de la Amexcap. En el ranking que va de 2021 al primer trimestre de 2026, fintech lidera, seguida de e-commerce e inteligencia artificial; detrás aparecen supply chain tech, cripto/blockchain, proptech, SaaS, healthtech, mobility tech y edtech. La propia industria reconoce que México no sólo compite por capital financiero, sino por posicionarse en sectores donde pueda construir ventajas tecnológicas. En una consulta a administradores de fondos activos en el país, 75% señaló que el venture capital mexicano debe seguir fortaleciendo fintech e inclusión financiera, pero también aparecen manufactura avanzada y nearshoring, con 58%; healthtech y agtech/foodtech, con 29% cada uno; e IA aplicada a empresas, con 25%. Véronique Billia, directora general de Amexcap, planteó en una entrevista con Expansión, que la oportunidad no está sólo en financiar más startups, sino en conectar tecnología con sectores donde el país ya tiene demanda, capacidades productivas o rezagos estructurales. En este contexto, señaló, el sector de healthtech destaca como una de las apuestas con mayor potencial, al grado de perfilarse como una posible cuna del próximo unicornio mexicano. "Todavía no tenemos esas grandes historias de unicornios aquí en México, pero tiene un potencial extraordinario en temas de manufactura, en temas de transporte (...) Yo creo que la siguiente ola va a ser healthtech”, señaló la especialista, quien anteriormente fungió como directora de Innovación para América Latina en Roche. El interés por salud también aparece en la agenda pública y privada. Durante el Mexico VC Day, Amexcap vinculó la inversión privada con sectores de alto potencial para México, como inteligencia artificial, salud y manufactura avanzada, en línea con la estrategia gubernamental de innovación y emprendimiento tecnológico. Sin embargo, el ecosistema aún enfrenta cuellos de botella, según el pulso levantado por Amexcap entre los actores de fondos activos, 83% identifica la falta de capital institucional local como uno de los principales obstáculos para que el venture capital escale en México; 75% apunta a la dificultad para concretar salidas vía fusiones, adquisiciones, ofertas públicas o secundarios, y 46% menciona la limitada participación de family offices mexicanos.

]]>

México necesita más de 580,000 millones de pesos para un sistema integral de cuidados

Dainzú Patiño — Tue, 09 Jun 2026 21:35:41 GMT

Atender los cuidados de infantes, jóvenes, cuidadoras, adultos y adultos mayores en México requiere la generación de más de 580,000 millones de pesos adicionales para el Presupuesto de Egresos de la Federación cada año, de acuerdo con estimaciones del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). “Los cuidados son el conjunto de actividades, relaciones, tiempo, recursos y procesos de gestión necesarios para sostener la vida, el bienestar, la dignidad y la autonomía de las personas”, explicó José Luis Clavellina, director de Investigación del CIEP.

¿Cómo generar más ingresos para un sistema de cuidados?

La cantidad extra de ingresos equivale a 1.5 puntos del PIB , con lo que se lograría llegar hasta tres puntos para un sistema de cuidados integral , que es la referencia y estimación de organismos internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo ( BID ) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe ( Cepal ), explicaron Alejandra Macías, directora ejecutiva, y Nubia Pedroza Chávez, economista e investigadora especializada en género y economía de los cuidados del CIEP. En la investigación “ Los cuidados y las finanzas públicas. El ciclo de vida fiscal ”, el CIEP explica que los recursos que el Estado destina a los cuidados en el Presupuesto de Egresos de la Federación equivalen al 1.2% del PIB, los cuales, el 64% es para trasferencias de recursos a través de programas como la beca Rita Cetina; el 35.3% se destina a servicios o bienes públicos; el 0.6% a infraestructura como hospitales, guarderías, casas de descanso, y solo el 0.002% es para generar un cambio cultural sobre el trabajo de cuidados. Estos recursos están distinguidos, por primera vez, en el Anexo 31 del Presupuesto de Egresos de la Federación 2026 . En total son 468,641 millones de pesos, que representan 4.6% del gasto total, detalló Pedroza en la presentación del documento. “ Las transferencias ayudan a aliviar las necesidades de un hogar, sin embargo, no son suficientes . Si queremos un sistema de cuidados robusto es necesario la inversión en infraestructura y en servicios desde el Estado, y también el Estado debe de redirigir esos esfuerzos para que también el sector privado haga lo suyo y que las comunidades podamos compartir toda esta parte de los cuidados”, expresó la investigadora del CIEP. Macías explicó que las finanzas públicas enfrentan presiones para ampliar el financiamiento de cuidados, pues este no pueden ser solo reasignaciones al gasto público. “Se necesitan ingresos permanentes, progresivos y solidarios”, remarcó. Para ello, el CIEP analiza y propone tres componentes en la parte de ingresos. El primero es que el cuidado pueda financiarse a través de contribuciones a la seguridad social . El segundo, es la necesidad de reformas tributarias y fiscales , con especial atención en las renuncias recaudatorias que tiene el sector público, por ejemplo, las deducciones a los automóviles nuevos. “Algo relevante en este estudio es cómo evaluar las renuncias recaudatorias, desde la perspectiva de cuidados. Entonces desarrollamos una metodología para ver, dentro del ciclo de vida, cuáles son las renuncias que podrían vincularse directamente con el cuidado y entonces evaluar si esas renuncias están cumpliendo sus objetivos o no”, comentó la directiva.

Un tercer componente de la parte de los ingresos es desarrollar seguros privados de cuidados de largo plazo. “Las tres tienen sus pros y contras. Los seguros privados evidentemente tendrían un sesgo hacia las personas con más ingresos, pero sí podríamos hablar de redistribuir esas cargas de cuidado entre la población”, agregó Macías. Clavellina destacó que la inversión en infraestructura para cuidados es rentable para la economía. “Una inversión muy rentable y relevante para la economía puede ser esta inversión en cuidados e infraestructura para cuidados, en primera infancia también, ayudaría a que más mujeres se integren al mercado laboral, entonces tendríamos más trabajo, más producción, más ingresos, más consumo, e incluso más impuestos”, dijo Clavellina.

]]>

Índice del futbol repunta en víspera del Mundial; Adidas, Puma y Delta lideran el rebote

Octavio Torres — Tue, 09 Jun 2026 21:27:48 GMT

A días del arranque del Mundial 2026 , el negocio financiero alrededor del futbol comienza a recuperar terreno. El GH Football Finance Index, elaborado por Greyhound Trading para medir el desempeño de 25 activos vinculados a la industria global del futbol, registró en mayo su primera variación mensual positiva del año, impulsado por las acciones de empresas de indumentaria deportiva, turismo y viajes. El índice cerró mayo en 984.1 puntos, un avance mensual de 0.79% frente a los 976.4 puntos de abril. Sin embargo, todavía acumula una caída de 1.59% desde la base de 1,000 puntos establecida en enero de 2026, de acuerdo con el reporte mensual.

Las marcas que visten a las selecciones son las ganadoras

El rebote fue encabezado por el sector de Indumentaria y Equipamiento, que avanzó 8.78% en mayo y aportó 1.757 puntos porcentuales al índice. Adidas subió 12.57%, Puma ganó 11.47%, Nike avanzó 4.15% y Under Armour sumó 3.63%. La recuperación de estas emisoras ocurre en la antesala del Mundial más grande en la historia de la FIFA , que se disputará en México, Estados Unidos y Canadá, con 48 selecciones y 104 partidos. Para los inversionistas, el torneo es una plataforma global de consumo, publicidad, turismo, apuestas y venta de mercancía oficial. Pero dichos sectores tuvieron rendimientos dispares antes del inicio de la justa, este 11 de junio, en la Ciudad de México. El segundo sector con mejor desempeño fue Turismo, Viajes y Hostelería, con un alza de 5.44% y una contribución de 0.653 puntos porcentuales al índice. Delta Air Lines fue el activo más destacado del mes, con un avance de 26.89%, impulsado por la demanda de viajes de verano. Marriott International subió 4.92% y Booking Holdings avanzó 3.35%. El comportamiento del sector coincide con las estimaciones de 13.1 millones de visitantes vinculados al Mundial en los tres países, incluyendo asistentes con y sin boleto, además de 21.3 millones de noches de hotel reservadas en plataformas de viaje. El Mundial también promete un fuerte impulso para consumo, medios y publicidad, la FIFA y la Organización Mundial del Comercio estiman que la Copa del Mundo 2026 podría generar alrededor de 41,000 millones de dólares de impacto al PIB global, con oportunidades en ropa deportiva, bebidas, restaurantes, medios, plataformas digitales y apuestas deportivas.

Las apuestas todavía no rinden frutos a los accionistas De cara a junio, el foco del mercado se desplazará hacia el inicio de la fase de grupos del Mundial 2026, que representa el mayor catalizador individual para el índice desde su creación Clubes de futbol que cotizan en bolsa

Pero el índice muestra que el optimismo todavía no está extendido en todos los sectores vinculados, sobre todo debido a su importancia antes, durante o después del tornoe. Por ejemplo, Apuestas Deportivas y Gaming fue el principal lastre de mayo, con una caída sectorial de 9.63% y una contribución negativa de 1.444 puntos porcentuales. Betsson cayó 23.27%, Flutter Entertainment retrocedió 10.83%, DraftKings perdió 7.58% y Entain bajó 7.97%. Analistas atribuyen el rezago del sector a la presión regulatoria europea y a la incertidumbre fiscal en Reino Unido. El dato es relevante porque las apuestas deportivas son, al mismo tiempo, uno de los negocios con mayores expectativas de crecimiento durante el Mundial. De hecho, Macquarie estima que el torneo podría generar más de 50,000 millones de dólares en apuestas globales, frente a más de 35,000 millones en Qatar 2022. El sector de Medios, Streaming y Derechos se mantuvo prácticamente plano, con un avance de apenas 0.07%. Warner Bros. Discovery fue la emisora más fuerte del segmento, con una ganancia de 20.04%, apoyada por el proceso corporativo ligado a Paramount. Sin embargo, Comcast cayó 6.15% y Disney retrocedió 3.02%, presionadas por el deterioro de la televisión lineal. En Clubes de Futbol Cotizados, el avance fue marginal, de 0.10%. Manchester United ganó 6.41% , impulsado por resultados deportivos de fin de temporada, pero Juventus, Borussia Dortmund y Eagle Football Group cedieron ante la falta de catalizadores corporativos. La composición del índice da a los clubes el mayor peso sectorial, con 25% del total, por encima de indumentaria y medios, cada uno con 20%. El reporte de Greyhound Trading ubica a mayo como un mes de transición entre el cierre del calendario futbolístico europeo y el arranque del Mundial. La final de la Champions League, las finales de Europa League y Conference League, así como el cierre simultáneo de las principales ligas europeas, elevaron el consumo deportivo global y el tráfico turístico. A partir de junio, el foco se desplaza hacia el Mundial 2026, considerado por el índice como el mayor catalizador individual desde su creación.

Adidas y Puma sí se benefician con más ventas ¿Cómo les ha ido en mundiales anteriores? El rally de las marcas deportivas no ocurre durante el Mundial. Ocurre en los meses previos, mientras el mundo se prepara para el torneo

La recuperación de Adidas y Puma también se sostiene en datos corporativos, Adidas, por ejemplo, reportó que sus ingresos crecieron 14% a tipo de cambio constante en el primer trimestre de 2026, hasta 6,600 millones de euros, mientras su utilidad operativa aumentó 16% a 705 millones de euros. La compañía destacó en su reporte trimestral un crecimiento de doble dígito en futbol y una fuerte demanda de productos ligados al Mundial. Puma, por su parte, superó expectativas en el primer trimestre gracias a la limpieza de inventarios y una mejora de márgenes, aunque sigue en un año de transición. No obstante, la empresa mantiene una guía débil para 2026, con ventas a la baja y presión en resultados. Nike llega al Mundial en una posición distinta, pues aunque sus acciones avanzaron 4.15% en mayo, la compañía sigue inmersa en un proceso de reestructura comercial. En su tercer trimestre fiscal de 2026, reportó ingresos por 11,300 millones de dólares, planos en términos reportados y con una caída de 3% a tipo de cambio constante. De acuerdo con su reporte trimestral, el desempeño refleja crecimiento en Norteamérica, pero debilidad en China y Europa, Medio Oriente y África. La comparación con Mundiales anteriores ayuda a poner el repunte de algunas de estas empresas en contexto. Un análisis de Capitaria sobre Adidas, Nike y Puma muestra que las marcas deportivas suelen moverse antes del torneo, no necesariamente durante la competencia. En el caso de Adidas, la acción ganó 24% en 2006, 48% en 2010 y 18% en 2014, pero cayó 4% en 2018 y 56% en 2022. La caída de 2022 estuvo marcada por la ruptura con Kanye West y la crisis de la línea Yeezy, un evento ajeno al Mundial. Al excluir 2022, Capitaria calcula que Adidas tuvo un rendimiento promedio de 21% en años mundialistas. La firma sostiene que la mayor acumulación de ganancias suele darse antes del torneo, especialmente entre marzo y mayo, cuando las marcas lanzan camisetas, campañas globales y activaciones comerciales. Para los especialistas, sin embargo, esa correlación no implica causalidad automática. El Mundial puede aumentar visibilidad, tráfico, ventas de camisetas y consumo publicitario, pero las acciones también responden a márgenes, inventarios, valuaciones, deuda, divisas, aranceles, regulación y resultados trimestrales.

]]>

La NASA presenta a los cuatro integrantes de la misión Artemis III

AFP — Tue, 09 Jun 2026 21:25:50 GMT

El astronauta italiano Luca Parmitano y el estadounidense de padres salvadoreños Frank Rubio forman parte de la tripulación de la misión Artemis III de la NASA que busca volver a llevar humanos a la Luna. La misión pondrá a prueba dos módulos lunares cerca de la Tierra en 2027 como preparación para el regreso de los estadounidenses a la Luna al año siguiente. Completan el grupo el afroamericano Andre Douglas y el comandante R andy Bresnik , ambos estadounidenses.

El astronauta Frank Rubio es la persona que más tiempo ha pasado en el espacio —371 días— en una sola misión para Estados Unidos, entre septiembre de 2022 y el mismo mes de 2023, luego de que la nave en que debía volver desde la Estación Espacial Internacional sufriera un desperfecto. Retornó a la Tierra a bordo de la nave rusa de rescate Soyuz MS-23. "Qué increíble bendición y honor es estar aquí representándolos a todos ustedes", dijo Rubio después de ser presentado. "Me disculpo por anticipado si me pongo emotivo", comentó por su parte Parmitano, el primer europeo en integrar este tipo de misiones. "Agradezco a la NASA por permitirme formar parte de este increíble grupo de personas, de esta tripulación, y por dejarme volar", agregó, y agradeció a su familia con voz entrecortada. Se refirió a Italia como su "plataforma de lanzamiento" hacia el espacio y a la Agencia Espacial Europea como un puente, calificando a la NASA como "el cohete, tanto en sentido figurado como literal". La misión Artemis II, realizada en abril, incluyó un sobrevuelo lunar tripulado, pero la tercera fase se mantendrá más cerca de la Tierra. Los objetivos principales del viaje incluyen probar las capacidades de la nave espacial Orion de la NASA, así como un encuentro con los módulos de aterrizaje lunares desarrollados por las compañías espaciales privadas SpaceX y Blue Origin. El cronograma de la misión se ha visto comprometido tras la explosión del cohete New Glenn de Blue Origin , la compañía de Jeff Bezos, durante una prueba en tierra a finales del mes pasado. Durante el evento del martes en el Centro Espacial Johnson de Houston, John Couluris, de Blue Origin , reconoció la "anomalía significativa", pero insistió en que el módulo de aterrizaje de la compañía estará listo para Artemis III a tiempo. "Hemos redoblado nuestros esfuerzos y seguimos adelante", afirmó.

"Tranquilidad italiana" Parmitano, piloto de esta misión, ya fue piloto de pruebas de la Fuerza Aérea Italiana antes de ascender a coronel, y fue seleccionado como astronauta de la Agencia Espacial Europea (ESA) en 2009.

Completó dos misiones a bordo de la Estación Espacial Internacional y ha realizado complejas caminatas espaciales , incluyendo una que pudo haber sido mortal cuando su casco comenzó a llenarse de agua. "Lo manejó con calma y serenidad, y regresó sano y salvo", declaró Josef Aschbacher, director de la ESA, el martes. "Estoy seguro de que aporta un toque de la tranquilidad italiana a la cabina", continuó entre risas. "Es la persona idónea y está preparado", agregó. El comandante Bresnik fue seleccionado como astronauta de la NASA en 2004, y su experiencia como veterano incluye vuelos en el transbordador espacial antes del retiro de ese programa. Los tripulantes de Artemis II pasaron el testigo al nuevo equipo. "Tienen los controles", dijo Reid Wiseman, comandante de esa misión lunar. La misión Artemis 2 contó con la participación del primer hombre negro, Victor Glover, y la primera mujer, Christina Koch, en orbitar la Luna. Jeremy Hansen se convirtió en el primer canadiense en realizar una misión de este tipo.

Compitiendo con China El martes, Jared Isaacman , administrador de la NASA, enfatizó que la agencia tenía como objetivo acoplarse tanto con un módulo de aterrizaje de Blue Origin como con uno desarrollado por SpaceX , la empresa de Elon Musk. Jeremy Parsons , gerente del programa Artemis, expresó su confianza en que, a pesar de cualquier inquietud sobre la preparación de Blue Origin, la misión seguía su curso. "Utilizaremos esta misión para reducir el riesgo en nuestras futuras misiones tripuladas a la Luna, con prototipos de módulos de aterrizaje de Blue Origin y SpaceX, para asegurarnos de llegar a la Luna antes que China ", dijo Parsons. En tanto, Aschbacher de la agencia europea dijo a la AFP que esperan seguir colaborando con la NASA en la elaboración de los módulos de servicio que impulsan y dan soporte a la nave espacial Orion , porque creen que los seguirán necesitando. La misión Artemis III sienta las bases para dos intentos de alunizaje de la NASA, previstos para 2028 .

]]>

Mundial 2026: dónde ver todos los partidos de la selección mexicana y cuánto cuesta ver el torneo completo

Expansión Digital — Tue, 09 Jun 2026 20:57:29 GMT

Durante años, seguir a la selección mexicana o a las principales ligas de futbol era tan sencillo como encender la televisión. Hoy el panorama es distinto. Entre plataformas de streaming, derechos exclusivos y transmisiones fragmentadas, ver un torneo completo puede implicar más de una suscripción. Con el Mundial 2026 a punto de comenzar, muchos aficionados buscan resolver una duda práctica: qué partidos podrán ver gratis y qué opciones existen para seguir toda la Copa del Mundo sin perderse ningún encuentro.

¿Qué partidos de México irán por televisión abierta? ¿En qué canales se podrán ver los partidos? ¿Dónde ver todos los partidos del Mundial 2026? ¿Cuánto cuesta ver el Mundial completo?

La buena noticia para los aficionados del Tricolor es que todos los partidos de la selección serán transmitidos por televisión abierta en México. Eso incluye los tres encuentros de la fase de grupos y cualquier partido de eliminación directa que dispute el equipo nacional en caso de avanzar de ronda. Dentro de la fase inicial, los partidos confirmados para televisión abierta son: - México vs. Sudáfrica: 11 de junio - 13:00 horas - México vs. República de Corea: 18 de junio - 19:00 horas - México vs. Chequia: 24 de junio - 19:00 horas Los derechos de transmisión del Mundial 2026 en televisión abierta pertenecen a TV Azteca y TelevisaUnivision. Por parte de TV Azteca, los encuentros estarán disponibles en estos canales: - Azteca Uno - Azteca 7 Mientras tanto, Televisa distribuirá sus transmisiones a través de los siguientes: - Canal 5 - Canal 9 - Las Estrellas Ambas cadenas también desplegarán coberturas especiales, programas de análisis y seguimiento diario del torneo. Quienes busquen seguir absolutamente todos los encuentros deberán recurrir al streaming. ViX Premium posee los derechos exclusivos para transmitir los 104 partidos del Mundial en México. Gracias a ello, la plataforma se convierte en la única opción para ver todos los juegos de la fase de grupos, las rondas eliminatorias completas y los encuentros que no formen parte de la programación de televisión abierta. Al momento de la publicación de este artículo, ViX Premium tiene un costo mensual de 149 pesos en México, pero a esto debe sumarse 889 pesos para obtener el pase del Mundial 2026. Considerando que el Mundial se disputará del 11 de junio al 19 de julio, un aficionado podría seguir todo el torneo con una mensualidad de 1,038 pesos.

¿Habrá partidos gratis por internet? La diferencia entre ver a México y ver todo el Mundial

Además de la televisión abierta, existen algunas alternativas digitales gratuitas. Televisa anunció que transmitirá sin costo el partido inaugural entre México y Sudáfrica a través de su canal oficial de YouTube. Por otra parte, YouTube alcanzó un acuerdo con FIFA para mostrar gratis los primeros 10 minutos de cada partido mediante el canal oficial del organismo. Aun así, ninguna de esas opciones sustituye la transmisión completa de los encuentros. Para buena parte de los aficionados, la respuesta es sencilla: seguir únicamente a la Selección Mexicana no requerirá contratar ningún servicio adicional, ya que todos sus partidos estarán disponibles en televisión abierta. La situación cambia para quienes quieran acompañar el torneo de principio a fin. En ese caso, la única alternativa para acceder a los 104 encuentros será ViX Premium, una muestra más de cómo el consumo del futbol ha migrado gradualmente de la televisión tradicional hacia las plataformas digitales.

]]>

Constellation Brands es reconocida por su modelo de negocio de clase mundial

Branded Content — Tue, 09 Jun 2026 19:14:13 GMT

Constellation Brands en México, se ha consolidado gracias a su modelo de negocio, por lo que recibió el Premio Nacional de Calidad, que es la máxima distinción empresarial en el país, otorgada por el Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C. (IFC). Este reconocimiento se da a las empresas e instituciones que destacan por su desempeño, competitividad, generación de valor sostenible y compromiso con sus grupos de interés. En el caso de esta compañía, se evaluaron temas como estrategia, liderazgo, enfoque al cliente, valor social, creación de valor, transformación digital, capital humano y valor entregado a clientes, colaboradores, sociedad, proveedores y accionistas.

Con el distintivo, Constellation Brands confirma la relevancia de su modelo de gestión , que combina excelencia operativa , visión de largo plazo, innovación , desarrollo de talento , responsabilidad ambiental y compromiso con sus comunidades . En el ámbito del liderazgo corporativo y el impulso al talento, por ejemplo, ha creado iniciativas como El Valor de Educar, que tiene por objetivo apoyar a los jóvenes talentosos a través de aportaciones financieras y formación de habilidades, lo que permite que se conviertan en agentes de cambio dentro de sus comunidades. Asimismo, la compañía se ha preocupado por integrar a sus filas al talento local, de modo que hoy en día cuenta con más de 5,000 colaboradores en México, de los cuales el 90% son originarios de las comunidades donde operan sus cervecerías. El apoyo a las comunidades también ha favorecido el desarrollo económico y la competitividad regional. Por otra parte, la división cerveza mantiene una operación binacional conformada por más de 6,000 colaboradores en México y Estados Unidos, quienes comparten buenas prácticas, estándares de calidad y de cuidado del medio ambiente. Igualmente, la organización ha implementado una agenda de negocio orientada hacia la sustentabilidad y la incorporación de criterios ESG (Environmental, Social, and Governance), por ejemplo, mediante inversiones para conseguir el objetivo de una huella hídrica neutra en sus operaciones.

Un reconocimiento para toda la empresa Constellation Brands es una compañía global con más de 100 marcas. En México, desde 2013, la empresa se ha consolidado al operar con estándares internacionales, lo que le ha permitido obtener el Premio Nacional de Calidad. “Este reconocimiento pertenece a todas las personas que forman parte de Constellation Brands en México. Recibir el Premio Nacional de Calidad confirma que la excelencia no es un resultado aislado, sino una forma de trabajar todos los días, con disciplina, innovación, responsabilidad y compromiso con el uso de todos los recursos y con nuestras comunidades”, afirmó Nina Mayagoitia, vicepresidenta de Comunicación y Responsabilidad Social de la empresa. En la ceremonia de premiación, añadió que elaborar cerveza mexicana de calidad mundial también implica generar valor para México, así como para los colaboradores de la organización y para las regiones en donde viven y laboran. Actualmente, Constellation Brands en México tiene cervecerías en Nava, Coahuila; en Ciudad Obregón, Sonora, y otra en construcción en Veracruz. En el país, la compañía ha invertido casi 12,000 millones de dólares, reforzando su compromiso con el desarrollo local, la generación de empleo y el bienestar de las comunidades.

]]>