Expansión

John Ternus prepara una revolución en la estrategia de Apple y este es su plan

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 30 Sep 2026 16:30:39 GMT

John Ternus , el nuevo director ejecutivo de Apple , tiene la firme intención de cambiar la estrategia de negocio en la compañía, especialmente en lo que respecta al desarrollo y lanzamiento de productos, un sector en el que la firma se ha rezagado en los últimos años, particularmente en lo referente a Inteligencia Artificial.

El nuevo plan de acción de Ternus para Apple es que se presenten productos con más frecuencia a lo largo del año y no solo en dos momentos determinados del año (primavera y otoño), como sucede en la actualidad, reporta el periodista especializado en Apple, Mark Gurman. Dicha medida, por lo tanto, implica una empresa mucho más experimental tanto a nivel de ideas como de presentaciones y el informe de Gurman afirma que este cambio se prevé para el próximo año, cuando la empresa presente nuevos dispositivos con IA como su principal atractivo. De acuerdo con reportes del pasado, se espera que la empresa lance sus primeros lentes inteligentes con cámara integrada, así como una nueva versión de AirPods, también con cámara, y una edición totalmente renovada del iPhone para su vigésimo aniversario. Sin embargo, al interior de la empresa, este plan resulta complejo de ejecutar y se ha encontrado con algunos cuestionamientos por parte de empleados, quienes advierten que modificar las prácticas de desarrollo tan arraigadas en los equipos de Apple podría tomar años. A pesar de ello, la decisión de Ternus tiene sentido si se tiene en cuenta que el ahora mandamás de Apple es un discípulo de Steve Jobs, quien era conocido por formar pequeñas revoluciones dentro de sus equipos de desarrollo para empujar a la compañía a liderar en el diseño y funcionalidad de sus dispositivos. Para poder cumplir con su plan, los servicios serán la principal fuente de ingresos, pues es la categoría que se encuentra en mayor crecimiento cada trimestre. Sin embargo, la perspectiva del ejecutivo es no depender solo de ello, sino también generar mayor rentabilidad a partir de sus divisiones de hardware.

La nueva estrategia de Apple conlleva despidos

Aunque el plan suena atractivo a nivel financiero y operativo, para los trabajadores no representa las mejores noticias. Y es que parte del plan para que Apple sea más ágil implica reducir la burocracia al desarrollar productos, es decir, realizar despidos de empleados, un proceso que ya inició con gerentes de producto y otros directivos en las últimas dos semanas, según reporta Gurman. Para Ternus, esta idea de agilidad no es algo nuevo, pues desde que dirigía la división de hardware una de sus máximas era el que la empresa debía lograr más con menos personas. Asimismo, en este caso la estrategia implica eliminar capas de mandos intermedios para así recurrir la distancia entre la alta dirección y los ingenieros en campo, con la finalidad de fomentar esa cultura más experimental y dinámica que, considera Ternus, es necesaria para competir de forma más agresiva en la era de la IA. Cabe resaltar que si bien Apple no ha hecho la misma cantidad de recortes masivos que otras tecnológicas, sí es algo conocido en la firma desde 2025, cuando se renovaron divisiones como Siri y Visión Pro, además de los equipos de IA y Fitness+, que sufrieron bajas importantes.

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Trump reúne a Google, Nvidia y Anthropic para fijar reglas a la IA, pero el pacto tiene una grieta

Expansión Digital — Wed, 30 Sep 2026 14:27:34 GMT

Los principales actores de la inteligencia artificial en Estados Unidos, como Google, Nvidia, Anthropic y Elon Musk firmaron un código de buenas prácticas con el objetivo de de gestionar mejor los riesgos asociados con esta tecnología tras los múltiples incidentes de seguridad que se han presentado en los últimos meses. Sin embargo, el acuerdo propuestos por Donald Trump genera dudas de su efectividad.

Trump fija reglas a la IA, pero el cumplimiento no es obligatorio Cuatro niveles de control buscarán frenas los ciberataques y otros riesgos de la IA

Reacio a impulsar restricciones al sector de la IA tanto a nivel nacional como internacional, el presidente estadounidense, Donald Trump, presentó una carta de principios muy breve, de apenas una página, cuyo cumplimiento es "moralmente vinculante". "No obstante, con el tiempo podría ser pertinente codificar estas medidas en forma de leyes o regulaciones", precisa el documento, firmado por los principales dirigentes del sector de la IA, desde Elon Musk (X) hasta Dario Amodei (Anthropic), pasando por Sundar Pichai (Google) y Jensen Huang (Nvidia). Todo ello en un momento en el que aumentan los llamados a adoptar normas vinculantes, procedentes tanto de empresas como Anthropic (Claude) y OpenAI (ChatGPT), como de responsables políticos, especialmente del Partido Demócrata en Estados Unidos, y de gobiernos de todo el mundo. Los proveedores de modelos de IA se comprometieron a establecer "cuatro niveles" de supervisión. El primero de esos niveles consiste en la aplicación de "controles internos sólidos" para garantizar que estas herramientas respeten las instrucciones de los desarrolladores, especialmente en materia de ciberseguridad y bioseguridad. El objetivo es prevenir la introducción, propagación y liberación de agentes patógenos o de "riesgos químicos". Las empresas deberán crear equipos especializados encargados de estos controles y de verificar que los modelos no ejecuten ciberataques ni accedan de manera imprevista a sistemas técnicos. OpenAI, Anthropic y Google han informado recientemente de varios incidentes relacionados con comportamientos inesperados de sus sistemas de IA. En fechas recientes, por ejemplo, agentes de IA de OpenAI, programas capaces de realizar acciones de forma autónoma, accedieron por iniciativa propia a un sitio del sistema sanitario australiano y a plataformas del gobierno estadounidense.

Auditorías pondrán a prueba los modelos antes de su lanzamiento OpenAI, Antrhopic y Google impulsan reglas comunes, pero el modelo enfrenta críticas

El código de buenas prácticas también prevé la participación de evaluadores externos para realizar auditorías independientes destinadas a determinar si las medidas implementadas por las empresas funcionan de manera efectiva. Anthropic y OpenAI ya colaboran con este tipo de evaluadores externos y ambas anunciaron en semanas recientes una ampliación del acceso de empresas auditoras para examinar sus modelos, especialmente durante la fase de diseño y no únicamente antes de su despliegue. Anthropic incluso aseguró que no mantendrá "ningún control editorial" sobre la publicación de los resultados de estas evaluaciones independientes, aunque sean desfavorables para la empresa. La carta contempla asimismo la creación de un comité independiente integrado por representantes de las distintas compañías en los niveles más altos de dirección. Este organismo se encargará de revisar las evaluaciones internas y externas de los modelos de IA y de velar por la resolución de posibles problemas. Las empresas también se comprometieron a reunirse "regularmente para establecer normas y buenas prácticas". La iniciativa parece alinearse con el proyecto que OpenAI, Anthropic y Google DeepMind comenzaron a desarrollar previamente. A mediados de septiembre, estas tres compañías indicaron que trabajaban en la creación de un organismo de supervisión de los riesgos vinculados a la IA, inspirado en la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera de Estados Unidos (FINRA), entidad de autorregulación del sector financiero.

Sin embargo, este modelo ya ha recibido fuertes críticas por parte de empresas competidoras del sector, como la francesa Mistral y la canadiense Cohere, que acusan a los gigantes tecnológicos estadounidenses de querer fijar sus propias reglas y proteger así su ventaja competitiva. Con información de AFP.

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¿Cómo cuidar a tus hijos en WhatsApp? La app tendrá nuevas funciones para protegerlos

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 30 Sep 2026 13:01:13 GMT

WhatsApp es una de las apps más populares entre todos los segmentos de la población. Meta lo sabe y es por ello que lanzará un conjunto de nuevas funciones para que los padres puedan configurar el servicio para cuidar a sus hijos menores de edad. Esta serie de funciones, según señala Meta, se implementaron debido a que los padres, madres y tutores han expresado su deseo de acompañar a sus hijos en su vida digital para orientarlos de una forma no intrusiva.

Estos son los nuevos controles parentales en WhatsApp

La primera de estas herramientas que se incorporan a la app es decidir quién puede ver la foto de perfil o agregar a grupos a su hijo mayor de 13 años, esto con el objetivo de tener un mayor control sobre las relaciones de los menores con las personas en línea. También, los padres o tutores podrán habilitar la opción de recibir una notificación cuando entren o salgan de un grupo, así como cuando un grupo del que forman parte crece de forma significativa, una medida cuya finalidad es tener conocimiento del tipo de grupos a los que entra y la información que en ellos se distribuye. Cómo parte de las modificaciones de los Canales, de ahora en adelante también será posible elegir quién puede ver sus actualizaciones de Estado, una decisión que tiene el propósito de no difundir su contenido de forma generalizada. En términos de Inteligencia Artificial, los responsables de los menores también serán capaces de definir la experiencia más adecuada para su hijo adolescente en Meta AI, esto a partir de la elección de una configuración para mayores de 13 años o bien una opción más estricta de "Contenido limitado". Dicha medida busca abordar las preocupaciones que existen alrededor de cómo los menores se relacionan con los sistemas de IA, como chatbots o agentes, los cuales llegan a tener implicaciones emocionales en las personas usuarios. En todos los casos, si el adolescente quiere ajustar alguna de las opciones que el tutor haya modificado, necesitará la aprobación de su padre o madre mediante un PIN definido por ellos. De acuerdo con Meta, todas estas funciones y controles están diseñados para generar una comunicación abierta entre los menores y sus padres, madres o tutores, pero “no para monitorear sus chats”.

De hecho, en este sentido la empresa se deslinda de la responsabilidad y menciona que los padres “eligen cuánto acompañamiento necesita su hijo adolescente, y pueden ajustarlos o desactivarlos en cualquier momento”. Sin embargo, resalta su compromiso de privacidad, pues resalta que incluso con los controles activados, los mensajes y llamadas personales del adolescente siguen siendo privados y protegidos con cifrado de extremo a extremo. Es decir que nadie, ni siquiera WhatsApp, puede verlos ni escucharlos.

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Más 'dientes' para las aduanas, pero con presupuesto recortado y fallas operativas

Patricia Tapia — Wed, 30 Sep 2026 11:55:00 GMT

El gobierno quiere dar más facultades a las aduanas para combatir la subvaluación y detener mercancías sospechosa s. La propuesta llega a una operación que ya enfrenta caídas del sistema, revisiones lentas y recintos donde falta espacio para resguardar carga.

Empresarios advierten que endurecer los controles sin resolver esos problemas puede prolongar el despacho y elevar los costos del comercio exterior. Al mismo tiempo, el presupuesto previsto para la agencia aduanera permanece congelado, aunque tendría que asumir mayores tareas de vigilancia. El Proyecto de Presupuesto de Egresos de 2027 propone asignar 3,468.1 millones de pesos a la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) , exactamente lo aprobado para 2026, lo que representa una reducción real de 3.1% , equivalente a unos 107.5 millones de pesos menos en poder de compra. La discusión tiene una dimensión fiscal, ya que entre enero y julio de 2026, las aduanas recaudaron 791,009 millones de pesos , equivalentes a 23.2% de los ingresos tributarios del gobierno federal en el mismo periodo. Casi uno de cada cuatro pesos de impuestos se cobró allí. Para Javier Cendejas, representante del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE), el riesgo de una operación más lenta también se mide en costos para las empresas. “Una aduana lenta también es arancel” , advirtió al hablar de las demoras que enfrenta el movimiento de mercancías.

Reforma a la Ley Aduanera La iniciativa presentada junto con el Paquete Económico 2027 propone ampliar el margen de actuación de la autoridad cuando sospeche que una mercancía ingresó al país con un precio artificialmente bajo. Uno de sus cambios elimina el umbral que hoy permite el embargo precautorio por subvaluación cuando el valor declarado es 50% o más inferior al de mercancías idénticas o similares. Si se aprueba, una diferencia menor también puede dar lugar a la retención preventiva mientras se comprueba el valor. Según cifras de la ANAM incluidas en la iniciativa, entre enero de 2025 y agosto de 2026 se identificaron 2,541 operaciones de importación , por 1,587 millones de pesos , en las que no fue posible aplicar un embargo porque la diferencia estaba por debajo del umbral vigente. Cerrar ese espacio puede ayudar a combatir irregularidades, pero también exige distinguirlas de operaciones legítimas. Un descuento, una compra de gran volumen o las características de un producto pueden explicar que su precio sea inferior al de otros artículos aparentemente similares. Esa comprobación requiere tiempo, información y personal capacitado.

“Se cayó el sistema y ¿cuál es el plan de contingencia para que no vuelva a suceder?”

Durante el análisis de la reforma, Zurisaday Cruz, docente e investigadora del Tecnológico de Monterrey, expuso un ejemplo de cómo se realizan algunas revisiones. Según su testimonio, hay verificadores que consultan Google, Mercado Libre o Amazon para sustentar una presunta subvaluación. Esos precios de venta al público, explicó, incluyen costos y márgenes de la cadena minorista que no necesariamente forman parte del valor de factura de una importación. La demora en resolver esas diferencias es otro problema, ya que Cruz afirmó que, con las herramientas tecnológicas disponibles, un análisis de valor puede tomar más de una semana . Mientras llega el dictamen, la mercancía permanece detenida y aumentan los costos para quien la transporta o espera recibirla. José Aguilar Méndez, directivo de DHL, pidió aprovechar la información que la autoridad ya recibe sobre los embarques antes de que lleguen a la aduana. Su propuesta apunta a anticipar riesgos con los datos de carga, en vez de concentrar los controles en retenciones durante el despacho.

Fallas en las aduanas La ampliación de facultades también coincide con interrupciones en los sistemas electrónicos . Cendejas señaló que el sistema aduanero se ha caído cinco veces en lo que va del año . En febrero se reportaron afectaciones al despacho en Veracruz, Tijuana, Nuevo Laredo y Reynosa. En septiembre volvieron las intermitencias, esta vez en la generación del Documento de Operación para Despacho Aduanero (DODA) , necesario para presentar las mercancías ante el mecanismo de selección automatizado. Las fallas ocasionaron retrasos en cruces de Tamaulipas. Restablecer el sistema no elimina de inmediato el atasco: las unidades que quedaron pendientes deben procesarse junto con la carga que sigue llegando. Cendejas del COMCE habló de filas de 30 a 40 kilómetros en Laredo y de retrasos en Manzanillo. Entre las alternativas mencionó ampliar la operación a 24 horas en puertos como Manzanillo y Lázaro Cárdenas. La espera tiene un costo concreto, las estimaciones van de 4,000 a 14,000 pesos diarios por unidad de transporte terrestre y por aduana en estadías. En el caso de los contenedores, las demoras cobradas por navieras pueden ir de 130 a 270 dólares diarios . A esas cantidades se pueden sumar gastos de almacenaje y penalizaciones por entregas tardías.

“Ya no caben las mercancías en Manzanillo, ya no caben”.

Presupuesto e infraestructura Incluso si la autoridad cuenta con mejores herramientas para detectar subvaluación, deberá resolver qué hacer con las mercancías que decida retener. En la audiencia legislativa, Antonio de la Rosa, subdirector general de Agencia Aduanal de la Rosa, dijo que se ha limitado el espacio físico en las garitas. De la Rosa cuestionó la distancia entre el diseño de las reglas y lo que ocurre en los puntos de despacho, al argumentar que a veces se legisla desde el "tintero" y no se legisla desde la operación. Propuso escuchar al personal que trabaja directamente en las aduanas y conoce las dificultades para revisar, mover y almacenar la carga. Georgina Noricumbo, de Solución Integral al Comercio Exterior, llevó esa preocupación al terreno de los embargos: “¿Dónde se va a resguardar esta mercancía embargada? ¿Quién paga el almacenaje y la custodia?” . Si crece el número de retenciones, señaló, también deberá existir capacidad física para atenderlas y procedimientos que eviten prolongarlas innecesariamente. La ANAM tendría que afrontar esas tareas mientras mantiene la operación de las 50 aduanas del país . Entre enero y julio registró 12.9 millones de operaciones de comercio exterior , 2.6% más que en el mismo lapso del año anterior. El volumen crece, la reforma propone más posibilidades de revisión y el presupuesto planteado para 2027 no aumenta en pesos corrientes.

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Clientes llevan un año sin sus joyas por la huelga del Monte de Piedad y reclaman: “No quiero perderlas”

Elizabeth Santiago — Wed, 30 Sep 2026 00:55:10 GMT

En momentos de apuro, Nacional Monte de Piedad se había convertido en la forma en que Natalia conseguía cubrir gastos de su familia. Pero esta vez dejó sus prendas como garantía y, cuando quiso recuperarlas, las sucursales cerraron por la huelga que mantiene detenida la operación de la institución desde octubre de 2025 . Natalia, de Veracruz y de quien se cambio el nombre por seguridad, ha empeñado prendas en distintos momentos, algunas fueron entregadas por ella, otras por su esposo y familiares. Calcula que actualmente tiene alrededor de 60,000 pesos o más en empeños y que necesita unos 20,000 pesos para recuperar algunas de las prendas.

El paro laboral más largo de Nacional Monte de Piedad ¿Por qué comenzó la huelga de 2025?

El dinero que obtuvo mediante estos préstamos fue utilizado para enfrentar gastos de su familia, entre ellos consultas con especialistas fuera de su ciudad, medicamentos, terapias y gastos escolares. “Mis prendas son de mucho valor para mí. Tienen valor sentimental, económico y de muchos esfuerzos”, cuenta a Expansión . Natalia explica que normalmente recurría al empeño por periodos de alrededor de tres meses y después recuperaba sus bienes. En uno de los casos recientes, sin embargo, tuvo que salir de su ciudad por problemas de salud y no pudo desempeñar a tiempo. Desde entonces ha llamado en varias ocasiones a Nacional Monte de Piedad para preguntar cuándo podrá recuperar sus prendas. La respuesta que ha recibido es que no existe una fecha para la entrega debido a que la institución no tiene acceso a las sucursales. La incertidumbre se suma a sus preocupaciones, Natalia dice que depende de su patrimonio para enfrentar los gastos de su hogar y teme perder bienes que no podría sustituir fácilmente. Su historia es solo una de miles de afectados por el conflicto laboral , ya que trabajadores e institución mantienen una disputa que está cerca de cumplir un año. La huelga actual comenzó el 1 de octubre de 2025 , después de que el Sindicato Nacional de Empleados y Trabajadores del Nacional Monte de Piedad y la institución no alcanzaran un acuerdo. El paro provocó el cierre de las sucursales de la institución a nivel nacional. Nacional Monte de Piedad informó entonces que se trataba de 302 sucursales. No es la primera vez que los trabajadores del Monte de Piedad colocan banderas rojinegras en sus instalaciones. En febrero de 2024 estalló otra huelga, que duró alrededor de un mes y terminó después de que trabajadores y administración alcanzaran un acuerdo con la mediación de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral. En esa ocasión, se logró un aumento salarial de 18%. Antes de esa movilización, de diciembre de 1997 hasta junio de 1998 , durante más de cinco meses, existió una huelga. Nacional Monte de Piedad sostiene que el punto central está relacionado con el mecanismo para ocupar plazas vacantes y con la negativa de la dirigencia sindical a aceptar el proceso de asignación de puestos que propone la institución. En marzo de 2026, el Monte afirmó que el sindicato no había acreditado las supuestas violaciones al Contrato Colectivo de Trabajo que dieron origen al emplazamiento. La organización sindical, por su parte, tiene una posición distinta respecto a las causas del conflicto y a la actuación de la administración.

Los clientes quedaron en medio del conflicto

“Es oro de la familia... jamás lo dejaría perder”

En marzo de 2026 , Nacional Monte de Piedad reconoció que la suspensión de actividades implicaba que no se podía hacer la entrega de prendas a clientes que ya habían cumplido con el pago de sus empeños, sin embargo, las prendas permanecen resguardadas en las bóvedas de las sucursales . Además, los clientes que hayan cumplido con sus pagos tienen garantizada la devolución de sus artículos una vez que termine el proceso y se reanuden las operaciones. Para evitar intereses adicionales se deben realizar pagos de desempeño mediante los mecanismos oficiales disponibles. Pero para usuarios como Natalia, pagar no resuelve por sí solo el problema si las prendas continúan dentro de una sucursal a la que no pueden acceder. Carlos, de Ciudad de México, tiene 17 boletas de empeño correspondientes a 2025. Desde hace años va a Nacional Monte de Piedad para enfrentar imprevistos y cubrir algunos pagos. Asegura que siempre había cumplido con sus compromisos y recuperado las prendas que dejaba en garantía. Esta vez, sin embargo, la huelga cambió la situación. "Ha sido oro de la familia y prendas que jamás lo dejaría perder, además que son un activo fijo en casa. El oro siempre sube", comenta. Actualmente calcula que su deuda supera los 80,000 pesos. De acuerdo con sus estimaciones, bajo las condiciones de intereses que normalmente enfrentaba, el monto estaría entre 65,000 y 70,000 pesos. Durante los primeros días de la huelga buscó información con la institución y posteriormente intentó consultar su situación a través de la aplicación. Fue entonces cuando comenzó a preocuparse por el aumento de los intereses asociados a sus empeños. “Me preocupa mis prendas, pero más me preocupa el abuso de querer cobrar más intereses por los que yo no firmé”, señala. Carlos reconoce que tiene una deuda con Nacional Monte de Piedad y que debe pagarla. Su inconformidad está en que él no forma parte del conflicto laboral y considera que no debería verse afectado por una huelga en la que no participa. Para él, el problema va más allá de una deuda pendiente, son 17 empeños y varias piezas de oro que pertenecen al patrimonio de su familia. Expansión solicitó una postura a Nacional Monte de Piedad sobre los intereses y visión a un año del inicio de la huelga, sin embargo, no obtuvo respuesta hasta el momento de la publicación.

El caso llegó a la Suprema Corte

Mientras los clientes esperan una salida, el conflicto laboral entró en una nueva etapa jurídica. El caso llegó a la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), donde quedó identificado como el amparo en revisión 33/2026. En agosto, la Suprema Corte decidió revisar el caso para determinar si fue correcto declarar que la huelga era inexistente, por lo que se tendrá que analizar si la resolución que dejó sin efecto la huelga se tomó conforme a la ley. Después de esta decisión, Nacional Monte de Piedad expresó su respeto a la decisión y señaló que espera que la resolución establezca un precedente sobre el debido proceso y la seguridad jurídica de los trabajadores. La institución también aclaró que, desde su perspectiva, lo que resuelva la Corte no resolverá directamente las causas que originaron la huelga, aunque sí puede representar una vía para avanzar hacia una solución.

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Reforma a la inversión extranjera llega al pleno del Senado entre críticas por sus filtros

Patricia Tapia — Wed, 30 Sep 2026 00:02:21 GMT

México busca atraer capital extranjero, pero también quiere revisar con mayor detalle quién controla empresas vinculadas con energía, infraestructura, tecnología y datos personales. La reforma a la Ley de Inversión Extranjera de Claudia Sheinbaum avanzó en comisiones del Senado, la cual propone un filtro de seguridad nacional para determinadas adquisiciones, con la participación de Defensa y Marina. Sus promotores lo presentan como una herramienta de protección; sus críticos advierten que puede complicar la llegada de inversiones.

Las comisiones unidas de Economía y de Estudios Legislativos Primera aprobaron el dictamen este 29 de septiembre y acordaron remitirlo al pleno, donde se discutirán las reservas. La propuesta todavía debe continuar su proceso legislativo antes de convertirse en una obligación para los inversionistas. El debate expone una tensión: cómo proteger activos estratégicos sin añadir incertidumbre a las empresas que buscan invertir. Mientras los legisladores a favor sostienen que la apertura económica requiere controles frente a nuevos riesgos, las voces críticas cuestionan los plazos, la amplitud de los sectores y los criterios para impedir operaciones. Las objeciones también surgieron desde el bloque aliado de Morena, pues la senadora del PT, Yeidckol Polevnsky, advirtió que el mecanismo puede contradecir los esfuerzos del gobierno para atraer inversiones y cuestionó que México tome como referencia criterios de revisión de Estados Unidos . La senadora sostuvo que ese modelo tiene sesgos contra países asiáticos , principalmente China, y advirtió que trasladar criterios de otra legislación puede entrar en tensión con la soberanía que la reforma busca proteger.

Qué inversiones se revisarían El mecanismo no se plantea como una autorización adicional para cualquier inversión extranjera, según la explicación del dictamen durante la reunión, la revisión previa aplicaría cuando coincidan tres condiciones: una participación extranjera superior al 49%, activos por encima del umbral que determine la comisión y presencia en alguno de los sectores sujetos a escrutinio. Entre los ámbitos mencionados están infraestructura energética, transporte, comunicaciones, minería y sistemas digitales . También aparecen inteligencia artificial, robótica, semiconductores, ciberseguridad, tecnologías cuánticas, nucleares y aeroespaciales, además del acceso a datos personales e información sensible. La premisa de la reforma es que una adquisición puede tener consecuencias más allá del monto que ingresa al país: también puede cambiar quién controla infraestructura, tecnologías o información necesarias para su funcionamiento. “La inversión extranjera no puede valorarse únicamente por su monto”, sostuvo el senador Alejandro García Monroy, quien defendió que la evaluación considere los sectores donde se establece el capital, las capacidades que genera y el control que adquiere sobre activos indispensables.

Seguridad frente a apertura El senador Manuel Huerta Ladrón de Guevara, presidente de la Comisión de Estudios Legislativos Primera, explicó que la legislación ya permite impedir determinadas adquisiciones por seguridad nacional, pero carece de un procedimiento suficientemente desarrollado para ejercer esa facultad. La reforma propone establecer un mecanismo específico: la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras podría declarar viable una operación, sujetarla a medidas para mitigar riesgos o impedirla cuando existan razones de seguridad nacional. “México no tiene que escoger entre inversión y soberanía. Podemos y debemos tener ambas”, afirmó Huerta. Los promotores señalaron que Estados Unidos, Canadá, Australia y países europeos cuentan con mecanismos de revisión. Bajo ese argumento, defendieron que México debe fortalecer sus capacidades para evaluar operaciones en una economía donde infraestructura, tecnología y datos tienen un peso estratégico. Defensa y Marina votarían Uno de los cambios centrales es la ampliación de la comisión de 10 a 14 integrantes. La propuesta incorpora con voz y voto a Defensa, Marina, Seguridad y Protección Ciudadana y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones. En asuntos de seguridad nacional también participarían, con voz pero sin voto, la Fiscalía General de la República, el Centro Nacional de Inteligencia, el Servicio de Administración Tributaria y la Unidad de Inteligencia Financiera. El PAN cuestionó el voto de las instituciones militares en un órgano de naturaleza económica y civil. Los defensores respondieron que 12 de las 14 dependencias con voto serían civiles y que la revisión requiere conocimientos especializados sobre infraestructura, tecnología y seguridad. Plazos bajo cuestionamiento Las comisiones redujeron de 60 a 45 días hábiles el plazo propuesto para resolver las solicitudes. Sin embargo, en asuntos de seguridad nacional, el vencimiento del plazo no implicaría una autorización automática. El senador Miguel Márquez Márquez, del PAN, advirtió que nuevos requisitos, solicitudes de información y tiempos de espera pueden influir en las decisiones empresariales. También cuestionó que la comisión pueda ampliar el catálogo a actividades análogas o de naturaleza similar, pues considera que eso reduce la previsibilidad para los inversionistas. Para los críticos, el problema está en la posibilidad de que las empresas desconozcan de antemano qué riesgos justificarían una negativa o qué actividades podrían incorporarse después al mecanismo.

Yeidckol advierte contradicciones Polevnsky planteó que la reforma necesita una definición más precisa de seguridad nacional en materia económica. A su juicio, la amplitud del concepto puede dificultar que los inversionistas identifiquen qué operaciones estarán sujetas a revisión y bajo qué criterios se evaluarán. También cuestionó el costo de los tiempos de espera. Aunque reconoció la reducción del plazo, subrayó que se trata de días hábiles y que una autorización pendiente puede representar gastos importantes para una empresa. La senadora contrastó esas exigencias con las acciones del gobierno para atraer capital, entre ellas los incentivos del Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec. Su preocupación es que un nuevo procedimiento complique las inversiones que otras políticas públicas buscan facilitar. “El gobierno de México ha hecho trabajos muy importantes para traer inversión extranjera”, señaló. Después de mencionar el Corredor Interoceánico, advirtió: “Pero con esto desincentivas todo”.

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México quiere emular a Brasil y masificar en un año los pagos digitales

Antonio Hernández — Tue, 29 Sep 2026 23:07:32 GMT

México busca reducir el uso de efectivo y llevar los pagos digitales a las operaciones cotidianas en 2027 con una meta que pone a prueba la adopción de herramientas que ya existen. La iniciativa de Ley de Economía Digital plantea que, durante el primer año de aplicación de la estrategia, los pagos digitales alcancen 50% del total.

El planteamiento no parte de cero. México cuenta con el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), así como los sistemas CoDi y DiMo. La propia iniciativa reconoce que la principal brecha está entre la infraestructura disponible y su uso efectivo. El proyecto busca que comercios, prestadores de servicios y autoridades habiliten medios de pago electrónicos y promuevan su utilización. El referente para acelerar este cambio es Brasil y su sistema de pagos instantáneos Pix. Lanzado en noviembre de 2020, Pix alcanzó una escala que convirtió al pago digital en parte de las operaciones cotidianas. En 2025 procesó casi 80,000 millones de transacciones por más de 35 billones de reales, con 148 millones de personas físicas y 12.8 millones de empresas usuarias. Para enero de 2026 ya superaba los 170 millones de personas físicas, de acuerdo con datos del Banco Central de Brasil.

El reto es la adopción de pagos digitales en México

“No hay otra forma de cambiar comportamientos. En Brasil se cambiaron así, en China se cambió así, en India se cambió así y tropicalizado al lugar también, porque cada país tiene sus problemáticas”.

La diferencia está en la adopción. Mientras México busca aprovechar sistemas existentes, Brasil logró convertir Pix en una herramienta habitual para pagar en comercios, transferir dinero y realizar operaciones entre personas. En el segundo semestre de 2025, Pix concentró 54.7% del número total de transacciones de pago en Brasil, de acuerdo con datos de su banco central. Para Felipe Vallejo, presidente de Fintech México, la experiencia brasileña deja tres elementos para el caso mexicano. El primero es que modificar hábitos de pago requiere un estímulo estructurado que lleve a consumidores y comercios a probar nuevas formas de transacción. El segundo es contar con una autoridad monetaria con capacidad técnica para impulsar cambios frente a los actores establecidos. El tercero es combinar obligaciones con incentivos para que el uso de los pagos digitales tenga beneficios concretos para los usuarios. En su participación en el podcast “Cuéntame de Economía”, de Expansión, Vallejo resaltó que en el caso brasileño, la adopción de Pix fue obligatoria por parte de sus autoridades financieras, situación que provocó el rechazo de una parte de la población pero hoy en día a demostrado su efectividad.

México quiere maximizar los pagos digitales

La experiencia de Pix también muestra que la adopción no depende únicamente de que exista un sistema. El código QR brasileño terminó extendiéndose entre grandes comercios y pequeños vendedores porque las condiciones de uso hicieron que el pago digital fuera una alternativa cotidiana. En México, la nueva estrategia tendrá que resolver el reto de la adopción y el temor a un mayor control por parte del SAT. La iniciativa contempla facilitar la apertura digital de cuentas, ampliar la aceptación de pagos electrónicos en comercios y servicios y aprovechar la infraestructura existente de SPEI y CoDi.

¿Qué pasó con CoDi y DiMo?

El nuevo impulso a los pagos digitales parte de una herramienta que México ya tiene, pero que no logró convertirse en un hábito de consumo. CoDi, desarrollado por Banco de México y puesto en operación en septiembre de 2019, fue diseñado para permitir pagos y cobros mediante códigos QR desde el celular, sin comisiones y con disponibilidad permanente. A julio de 2026, CoDi acumulaba 23.2 millones de cuentas validadas, frente a una meta de 37 millones que la banca se había planteado en los primeros años de operación. El número de cuentas, sin embargo, no se tradujo en un volumen equivalente de operaciones. La plataforma acumula alrededor de 21.5 millones de transacciones y 20,263 mdp movilizados, según los datos de operación con corte a julio. Esto contrasta con la escala alcanzada por Pix en Brasil, donde solo en enero de 2026 se procesaron más de 7,000 millones de operaciones. Parte del problema está en la experiencia de uso. CoDi requiere generar o escanear un código QR y completar varios pasos desde la aplicación bancaria. La propia infraestructura también presenta diferencias entre instituciones. Aunque Banco de México mantiene el esquema y ha actualizado el registro de participantes, la integración de CoDi no ha tenido la misma presencia en todas las aplicaciones financieras. Otro ejemplo es el caso de DiMo. La plataforma lanzada en 2023, tampoco ha logrado conectar con los usuarios y cuenta apenas con 11 millones de teléfonos vinculados. El principio de DiMo es que desde su app bancaria, el usuario puede transferir solamente con conocer el número telefónico del beneficiario, sin necesidad de escribir la cuenta o la CLABE interbancaria. Ante el escenario, la estrategia del gobierno busca simplificar la experiencia y aprovechar sistemas como SPEI y CoDi desde las aplicaciones de las instituciones financieras. José Antonio Peña Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, ha planteado que el objetivo es acelerar el uso de estas herramientas y cerrar la distancia entre la infraestructura disponible y su utilización.

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¿Pagarás impuestos al SAT por pagos digitales? Esto es lo que debes saber de la iniciativa de Ley

Dainzú Patiño — Tue, 29 Sep 2026 22:21:48 GMT

La iniciativa de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos no propone cobrar impuestos por pagos digitales , pues sus objetivos son promover los pagos digitales y electrónicos, acelerar la inclusión financiera , habilitar la identidad y la contratación remota de servicios financieros, además de fomentar la formalización y el crédito para micro, pequeñas y medianas empresas, de acuerdo con el documento de la propuesta.

¿Qué impuestos sí se cobran con o sin pagos digitales? ¿Qué sucederá con el SAT cuando entre la Ley de Economía Digital?

“Nada de esto modifica el marco legal que ya norma la relación entre el SAT o la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y las instituciones financieras”, destacó el titular, de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, José Antonio Peña Merino, en reunión con diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público para discutir y analizar la propuesta, la semana pasada. De aprobarse la Ley y entrar en vigor, quien haga los cobros no deberá aplicar cargos por supuestos impuestos por recibir pagos con tarjetas de débito y crédito virtuales o físicas; órdenes de transferencias de fondos y domiciliación; pagos con aplicaciones en el celular como Apple Pay o Google Pay: códigos QR; dispositivos NFC, o en plataformas digitales. No obstante, la adquisición y venta de bienes y servicios en México sí tiene gravámenes como el Impuesto al Valor Agregado ( IVA ) que obedece a una tasa de 16% en el territorio nacional, y 8% en las regiones fronterizas sur y norte, también el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ) que son cuotas específicas o porcentajes, dependiendo el tipo de producto como gasolinas, refrescos, jugos, cigarros, alimentos con alta densidad calórica como pastelitos, entre otros, explicó Margarita Medrano, socia de Impuestos de la firma fiscal y legal, Baker Tilly en México. Si bien la propuesta de Ley no contiene cambios en materia fiscal, los pagos digitales dejan huellas en el sistema financiero , las cuales pueden ser rastreadas por el Servicio de Administración Tributaria (SAT), que es la autoridad del gobierno federal encargada de recaudar impuestos, además de ejercer acciones para asegurar que las personas y las empresas cumplan con sus obligaciones fiscales como declaraciones y pagos. “El efecto secundario o colateral de los pagos digitales , es que a la larga, esa información le puede servir a las instituciones para fiscalizar”, comentó Jesús Guillermo Mendieta González, vocero de la Comisión Técnica de Auditoría Fiscal del Colegio de la Contaduría Pública de México.

¿Me conviene que me fiscalice el SAT?

Actualmente, sin Ley de Economía Digital, en una auditoría, el SAT solicita y cruza tres elementos: registros contables, declaraciones y estados de cuenta bancarios. De entrar en vigor la nueva Ley, se podrán abrir cuentas sin necesidad de estar en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) , pero sí con la CURP biométrica y el Expediente Digital Ciudadano, incluso sin acudir a sucursales bancarias. Pero, sin otorgar nuevas facultades al SAT, con la identificación de la persona y movimientos de estados de cuenta, la autoridad puede armar una auditoría , en la cual, el contribuyente deberá aclarar cómo obtuvo recursos, cuándo los obtuvo y por qué recibe depósitos, por ejemplo, si se trata de un préstamo, y presentar elementos o contratos que soporten dicho argumento para justificar por qué no se pagaron impuestos por esos ingresos, detalló Mendieta González. Que el SAT fiscalice significa que revisará, auditará y evaluará las actividades financieras , el objetivo es corroborar que el contribuyente cumple correctamente con sus obligaciones fiscales y el pago de impuestos correspondientes. “Definitivamente existe el miedo de que el SAT te vea más, pero tendría que haber un SAT responsable que respete los derechos de los contribuyentes. Bajo ese supuesto, no nos debería dar miedo pagar impuestos y digitalizarnos si los beneficios son claros. ¿Cómo le haces para que estar digitalizado y visible en el sector formal sea mejor que estar en la informalidad?", cuestionó Felipe Vallejo, presidente de la Asociación Fintech México, durante el episodio " ¿México está listo para eliminar el efectivo en gasolineras y casetas? ", del podcast Cuéntame de Economía. Detalló que los negocios que tienen una terminal punto de venta en México venden 20% más, que los que no. “Si la gente ve que va a vender 40% o 50% más por estar en el ecosistema de pagos, entonces dice: 'igual sí me conviene que me fiscalicen'”, añadió Vallejo.

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Nu México nombra a Estephany Paulette Ley como CEO

Expansión — Tue, 29 Sep 2026 22:15:09 GMT

Nu México anunció el nombramiento de Estephany Paulette Ley como su nueva CEO, en momentos en que la compañía avanza en la consolidación de sus operaciones como institución de banca múltiple en el país. El nombramiento amplía la presencia femenina en la máxima dirección de la banca mexicana. Hasta ahora, Tamara Caballero, directora general de Banco Multiva, era la única mujer que ocupaba ese cargo dentro del sistema bancario mexicano.

Ley llega a Nu después de desempeñarse como directora de Banca Minorista de Grupo Coppel, donde tenía bajo su responsabilidad los servicios financieros al consumo, más de 1,300 operaciones bancarias, canales digitales, marketing e inteligencia de negocios. La directiva, que fue parte de la generación 2021 de 'Las 30 promesas de los negocios de Expansión' , cuenta con 13 años de experiencia en servicios financieros y anteriormente trabajó en Credit Suisse y distintas áreas de Grupo Coppel. Su incorporación ocurre durante una nueva etapa para Nu México. La compañía comenzó a operar como institución de banca múltiple en agosto de 2026 y recientemente reportó 16 millones de clientes en el país. El movimiento también supone un cambio relevante en la dirección de una de las instituciones financieras digitales de mayor tamaño en México, mientras Nu continúa reforzando su estructura corporativa y sus operaciones bancarias.

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Trump toma el control de la IA y firma acuerdo “moralmente vinculante” para no ralentizar su desarrollo

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 29 Sep 2026 22:11:04 GMT

Luego de una reunión con los principales líderes del sector de la inteligencia artificial, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , firmó un acuerdo “moralmente vinculante” a partir del cual la Casa Blanca guiará el desarrollo de la industria y, más bien, adoptará un enfoque basado en la autorregulación. “Existe la creencia de que debería haber una enorme autorregulación y automáticamente contamos con la regulación del Departamento de Justicia, el FBI y demás. Pero la autorregulación es fundamental”, dijo luego de su encuentro con los líderes tecnológicos.

¿Quiénes se reunieron con el presidente Trump?

Asimismo, señaló que la instalación de los centros de datos es algo “muy positivo”, aun cuando las comunidades cercanas a ellos los han criticado por el elevado consumo energético que representan para las regiones. Los líderes tecnológicos “quieren ver comunidades seguras y felices, y van a hacer que esas comunidades sean muy, muy felices”, dijo el mandatario. “De lo contrario, se verán obligados a irse al extranjero o a otros lugares”. Desde hace unos días, cuando explotó la conversación sobre que la IA representaba un riesgo para la humanidad, Trump mostró una postura en contra y pidió a los principales directivos de los laboratorios que no ralentizaran sus desarrollos, pues esto representaría quedarse rezagados frente a China. Incluso calificó los temores en torno a la seguridad de la IA como un “engaño” y una “estafa”, aun cuando las advertencias provenían de algunos de sus principales investigadores, como Dario Amodei, CEO de Anthropic, o Sam Altman , CEO de OpenAI. Entre las personalidades que destacaron en el almuerzo de Trump resalta la directora ejecutiva de AMD, Lisa Su, quien se alineó con la postura presidencial al expresar su optimismo y responsabilidad respecto al avance de la industria. “En definitiva, es nuestra responsabilidad demostrar el potencial de la tecnología y, al mismo tiempo, garantizar que sea totalmente segura”, declaró Su a los periodistas fuera de la Casa Blanca. Esta semana, OpenAI pospuso el lanzamiento de su último modelo GPT-6.1 Astra debido a preocupaciones internas de seguridad dentro del modelo e incluso citó varios incidentes relacionados con el comportamiento no autorizado de sus modelos, como el ataque a la plataforma de código abierto Hugging Face o la vulneración de una dependencia del gobierno de Australia. Entre los asistentes, de acuerdo con un plano de asientos para el almuerzo publicado en la cuenta de Trump en Truth Social, se encontraban el presidente, sentado junto al director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, y el director ejecutivo de Tesla y SpaceX, Elon Musk, seguidos por Mark Zuckerberg, de Meta, y Sundar Pichai, de Google.

Frente al presidente se sentaron el vicepresidente JD Vance y el fundador de Amazon, Jeff Bezos. Asimismo, participaron el CEO de Microsoft, Satya Nadella; el de Anthropic, Dario Amodei; el presidente de OpenAI, Greg Brockman, y altos funcionarios de la administración Trump. Sin embargo, la ausencia más relevante fue la de John Ternus, recientemente designado como CEO de Apple. “Son las personas más brillantes del mundo, y el trabajo que han hecho es increíble”, dijo Trump este martes. “Tenemos una gran ventaja, y vamos a mantenerla, y eso es algo muy positivo”.

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Peso borra ganancias de 2026; tipo de cambio rompe barrera de 18 unidades por dólar

Octavio Torres — Tue, 29 Sep 2026 21:16:13 GMT

El peso mexicano se mantuvo por arriba de las 18 unidades por dólar este martes, en una jornada marcada por el repunte de los rendimientos de los bonos de Estados Unidos, la fortaleza del dólar y la incertidumbre sobre la trayectoria de la inflación global. La moneda mexicana llegó a tocar un máximo de alrededor de 18.14 pesos por dólar , su nivel más débil desde finales de marzo, con una depreciación cercana a 0.6% respecto al cierre previo. En una semana, la pérdida del peso ronda 4.7% , de acuerdo con Monex. De hecho, el peso borró el avance que tenía frente al dólar en lo que va del año y ahora está 0.22% por debajo del nivel del 31 de diciembre de 2025.

Wall Street cierra a la baja Petróleo baja, pero persiste la preocupación inflacionaria

La presión sobre la divisa ocurre mientras los inversionistas ajustan sus expectativas sobre las tasas de interés en Estados Unidos. El rendimiento del bono del Tesoro a 30 años alcanzó 5.61%, su mayor nivel desde 2002, en medio de una venta generalizada de deuda de largo plazo. El incremento de los rendimientos ha fortalecido al dólar y reducido el atractivo relativo de monedas emergentes como el peso. A media sesión, el índice DXY avanzaba 0.36%, mientras el tipo de cambio spot rondaba 18.11 pesos por dólar. La Bolsa de Nueva York cerró con pérdidas moderadas. El Dow Jones retrocedió 0.25%, el Nasdaq bajó 0.09% y el S&P 500 perdió 0.16%, en momentos en que los mayores costos de financiamiento volvieron a pesar sobre las valuaciones de las acciones. Los rendimientos de largo plazo del Tesoro se mantienen bajo presión ante la preocupación de que los elevados precios de la energía mantengan las presiones inflacionarias y obliguen a la Reserva Federal a conservar una postura monetaria restrictiva por más tiempo. En México, el S&P/BMV IPC se desligó parcialmente de Wall Street y terminó con una ganancia de 0.26%, en 65,110.57 puntos. Los precios internacionales del petróleo retrocedieron durante la sesión. El Brent cayó 2.21%, a 95.67 dólares por barril, mientras el WTI perdió 4%, a 88.90 dólares. El descenso del crudo ayudó a aliviar parte de la presión observada en jornadas anteriores, pero no eliminó la preocupación de los mercados por el impacto que el choque energético pueda tener sobre la inflación. Monex señaló que las disrupciones en las cadenas de suministro energético, junto con el incremento en los tramos largos de la curva de bonos gubernamentales de Estados Unidos, han contribuido a la depreciación del peso.

¿Cuánto subirá el dólar?

La firma también destacó que el fortalecimiento del dólar ocurre en un entorno de mayor aversión al riesgo y de compresión de los diferenciales de tasas entre México y otras economías desarrolladas, lo que reduce el atractivo de estrategias de carry trade con el peso. Para las próximas horas, Monex estima que el USD/MXN podría fluctuar entre 17.91 y 18.19 pesos por dólar, en medio del fortalecimiento del dólar y el limitado progreso de las negociaciones diplomáticas en Medio Oriente. Hacia un horizonte más amplio, la firma identifica resistencias para el tipo de cambio en 18.19, 18.33 y 18.50 pesos, mientras los soportes se encuentran en 17.90, 17.76 y 17.62 pesos por dólar.

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Emilio Azcárraga quería comprar Chivas, pero Jorge Vergara irrumpió cuando el club estaba en crisis

Josep Rodríguez — Tue, 29 Sep 2026 21:09:59 GMT

En octubre de 2002, Jorge Vergara irrumpió en las negociaciones para adquirir Chivas, cuando el Guadalajara atravesaba una crisis económica y Emilio Azcárraga Jean , propietario del América, también tenía interés en comprarlo . La operación terminó en manos del fundador de Omnilife, quien años después reveló que su decisión estuvo motivada por algo más que una oportunidad de negocio. Su testimonio permite conocer cómo surgió aquella disputa y qué pretendía conseguir al convertirse en dueño del equipo.

¿Por qué Jorge Vergara decidió comprar Chivas?

¿Por qué Chivas estaba en crisis económica cuando llegó Jorge Vergara?

Durante una conferencia TEDx celebrada en Juriquilla, Querétaro , Jorge Vergara reveló que decidió involucrarse en el proyecto de Chivas "no solamente por el fútbol", sino también porque "un chilango americanista quería comprar Chivas" , una posibilidad que consideraba "aberrante". "En eso intervengo, le gano la partida y me quedo con Chivas" , relató el empresario sobre el desenlace de aquella negociación. Aunque nunca identificó por su nombre al otro interesado, ESPN señaló a Emilio Azcárraga Jean como uno de los empresarios que buscaban adquirir el Guadalajara. Según el reportaje, publicado con motivo del vigésimo aniversario de la operación, el propietario del América pretendía aprovechar la crisis y adquirir el equipo jaliciense mediante una negociación con intermediarios. Los intereses de la familia Azcárraga tenían un antecedente. Anteriormente, Alejandro Burillo Azcárraga había estado cerca de adquirir el control de Chivas, aunque aquella negociación nunca llegó a concretarse. Antes de la adquisición, el Guadalajara pertenecía a una Asociación Civil, pero estaba bajo el control de Salvador Martínez Garza, a través de Promotora Deportiva Guadalajara . Su gestión se complicó por los problemas financieros de MexLub, empresa principal de su conglomerado, que enfrentaba una amenaza de bancarrota. A las dificultades empresariales se sumaba el desgaste deportivo de las llamadas Súper Chivas. Durante casi una década de administración, Martínez Garza únicamente consiguió un campeonato de liga, bajo la dirección de Ricardo Ferretti, pese a haber conformado una plantilla competitiva. Ante la situación de sus empresas, Martínez Garza interrumpió su acuerdo con el Guadalajara y facilitó las negociaciones para transferir el control de la institución. Fue en ese escenario cuando Vergara consiguió cerrar la operación.

¿Qué hizo Jorge Vergara después de comprar Chivas?

El 30 de octubre de 2002 , el fundador de Omnilife adquirió 190 certificados de propiedad por 260 millones de dólares , según las cifras publicadas por medio deportivo. Como parte de sus compromisos, prometió conservar la tradición de futbolistas mexicanos y mantener al equipo en Guadalajara. Aunque consiguió concretar la compra, Vergara reconocería posteriormente que no contaba con los recursos necesarios para cubrir toda la operación de inmediato: "Si me hubieran pedido el pago de contado, no habría podido. No tenía ese dinero". Tras convertirse en propietario, Vergara emprendió una reorganización administrativa del equipo. Pues también se reportan presuntas irregularidades relacionadas con contratos duplicados, asuntos fiscales, fugas de recursos y prácticas de reventa dentro de la institución, ante las cuales el empresario comenzó a revisar el manejo contable, fiscal y legal. Su proyecto deportivo tenía como propósito recuperar la identidad mexicana de Chivas, fortalecer su competitividad y formar nuevos talentos nacionales. Durante la conferencia TEDx, expresó su aspiración de "tener 11 Chícharos en la cancha", en referencia a Javier Hernández, con la intención de demostrar a los jóvenes que podían alcanzar el éxito en México. Entre sus primeras promesas, Vergara anunció que contrataría al mejor entrenador del mundo, aunque finalmente eligió a Eduardo de la Torre. Durante su gestión, Chivas conquistó dos títulos de liga, uno con José Manuel "Chepo" de la Torre y otro con Matías Almeyda, sin cumplir su aspiración de construir un nuevo Campeonísimo. También impulsó una iniciativa para reducir el número de futbolistas extranjeros en el futbol mexicano, pero no consiguió el respaldo necesario en la Asamblea de Dueños, pese a los acuerdos previos con varios clubes.

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Carlos Slim no le perdona la renta ni a sus propias marcas: ¿por qué Sanborns, Sears y DAX pagan mensualmente?

Roberto Trejo — Tue, 29 Sep 2026 21:08:31 GMT

Carlos Slim no solo es el hombre más rico de México ; también ha construido un amplio portafolio inmobiliario a través de sus empresas. Una de ellas es Inmuebles Carso , que opera y administra distintos centros comerciales en el país . En estas plazas tienen presencia algunas de las cadenas más grandes de México, desde Liverpool y Chedraui hasta Soriana y Cinépolis , que pagan renta por los espacios donde mantienen sus establecimientos. Incluso empresas que forman parte del mismo grupo empresarial de Slim, como Sanborns y DAX , pagan renta a Inmuebles Carso . Esto responde a la forma en que está estructurada la operación, pues las compañías que explotan los espacios comerciales y la empresa que es propietaria de los inmuebles funcionan como entidades separadas. Pero, ¿ qué empresas pagan renta a Inmuebles Carso por operar en sus plazas comerciales, dónde están ubicados estos inmuebles y cómo funcionan los contratos? Aquí te contamos quiénes son algunos de los inquilinos de la compañía y qué hay detrás de este negocio inmobiliario.

Las empresas externas que pagan renta a Carlos Slim El portafolio comercial de Inmuebles Carso tiene entre sus inquilinos a algunas de las marcas más reconocidas de México. Son empresas que no forman parte del grupo empresarial de Slim y que ocupan espacios en sus plazas para operar tiendas, supermercados, cines o centros de entretenimiento. Liverpool : es una de las principales tiendas departamentales presentes en el portafolio. Opera como tienda ancla en Plaza Satélite, donde además tiene una participación de 6.25% en el centro comercial. Chedraui : la cadena de supermercados ocupa espacios como tienda ancla en Mexipuerto Ciudad Azteca y Plaza Nuevo Veracruz. Soriana : También está entre los grandes autoservicios que operan en inmuebles de la compañía. Tiene presencia como tienda ancla en el CETRAM El Rosario. Cinépolis : la cadena de cines tiene complejos en Plaza Universidad, Plaza Ciudad Jardín, Plaza Altabrisa y Plaza San Luis, entre otros desarrollos del portafolio. Cinemex : su presencia se extiende por varios inmuebles, entre ellos Pabellón Polanco, Plaza Inbursa Cuicuilco, Plaza Loreto, Plaza Insurgentes, Plaza Tlane, Mexipuerto Cuatro Caminos, Mexipuerto Ciudad Azteca, CETRAM El Rosario, Plaza Q y Plaza Nuevo Veracruz. City Market: el supermercado de formato gourmet arrienda un espacio comercial en Plaza Carso II. KidZania : el centro de entretenimiento infantil funciona como uno de los establecimientos ancla de Plaza Inbursa Cuicuilco. UNID : la Universidad Interamericana para el Desarrollo también forma parte de los arrendatarios externos, ya que ocupa instalaciones dentro de Plaza Imagen, en Gómez Palacio, Durango.

Sanborns y las empresas de Slim que también pagan renta El caso cambia cuando se revisan las compañías que forman parte del mismo entramado empresarial de Slim. Sears, Sanborns y DAX también ocupan espacios dentro de inmuebles de Inmuebles Carso y generan ingresos por arrendamiento para esta compañía. Sears : la cadena departamental tiene presencia en distintos centros comerciales de Inmuebles Carso. Aunque forma parte de Grupo Sanborns, sus tiendas operan en espacios cuya propiedad corresponde a la división inmobiliaria. Sanborns : las tiendas y restaurantes de la cadena también se encuentran dentro de diferentes plazas del grupo. Entre ellas están Plaza Carso, Plaza Satélite, Pabellón Polanco, Plaza Inbursa Cuicuilco, Mexipuerto Ciudad Azteca y Plaza Nuevo Veracruz. DAX : la cadena especializada en productos de belleza, cuidado personal y conveniencia también tiene establecimientos en inmuebles de la compañía, entre ellos Plaza Carso y Plaza Universidad. La clave está en que pertenecer al mismo grupo empresarial no significa que sean la misma sociedad . Inmuebles Carso concentra el negocio inmobiliario, mientras que Sears, Sanborns y DAX desarrollan su actividad comercial bajo Grupo Sanborns. De hecho, en el reporte anual 2025 de la empresa , estas marcas aparecen dentro del apartado de “principales clientes” . Por ello, el uso de los espacios puede generar contratos de arrendamiento y representar ingresos para Inmuebles Carso, aun cuando las empresas involucradas formen parte del mismo grupo empresarial. Un esquema similar ocurre con Grupo Televisa , que renta instalaciones y estudios a TelevisaUnivision , como muestra este otro caso de empresas relacionadas que mantienen operaciones entre sí mediante contratos de arrendamiento.

¿Cómo funcionan los contratos en las plazas de Slim? Rentar un espacio en una plaza de Inmuebles Carso implica más que cubrir una mensualidad . Los contratos pueden tener una duración de uno a 10 años y contemplan revisiones anuales de la renta conforme a las condiciones del mercado. Además del pago mensual, el inquilino debe cubrir mantenimiento, servicios públicos y otros gastos de las áreas comunes. También entrega un depósito equivalente, generalmente, a dos meses de renta, aunque puede llegar a tres. Algunos contratos incluyen además una cuota inicial de acceso al centro comercial, conocida como “guante” o key money. Su monto depende del acuerdo y, bajo ciertas condiciones, una parte puede recuperarse cuando el local pasa a un nuevo inquilino. El impuesto predial corre por cuenta de Inmuebles Carso. Y cuando llega el momento de renovar, la renta vuelve a revisarse con base en el mercado. Al ser arrendamientos operativos, el contrato no da al inquilino la opción de comprar el inmueble al terminar el plazo. La actualidad de Inmuebles Carso El negocio inmobiliario es solo una de las piezas del amplio entramado empresarial de Carlos Slim. Dentro de ese portafolio, Inmuebles Carso mantiene una operación propia y un peso relevante en la administración y explotación de propiedades comerciales. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , la compañía ocupó el lugar 363 , después de ubicarse en el 349 un año antes. En 2025 reportó ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% frente a 2024, y registró una plantilla de 1,076 trabajadores. Aunque se encuentra lejos de los ingresos de gigantes del grupo como América Móvil y Grupo Carso, las cifras muestran la dimensión de una compañía cuyo negocio está concentrado en los activos inmobiliarios . Su posición en el ranking y el crecimiento de sus ingresos reflejan el tamaño que ha alcanzado esta operación dentro del conglomerado de Slim.

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De Tlatelolco a Halloween: estas son las efemérides de octubre que México conmemora este mes

Dolores Luna — Tue, 29 Sep 2026 18:43:21 GMT

Octubre regularmente se asocia con ser el mes rosa, en donde se recuerda la importancia de hacerse chequeos para atender de una manera más integral el cáncer de mama, además de que se busca que haya conciencia en la sociedad sobre la prevención y la detección temprana de esta enfermedad. Sin embargo, hay otras fechas emblemáticas que igual marcaron la historia del país, así como otras efemérides tanto a nivel nacional e internacional. A continuación, te detallamos las más relevantes para que consideres algún festejo, de acuerdo con el calendario de la Secretaría de Educación Pública .

Efemérides de octubre

- 1 de octubre de 1924: Inicia la Convención revolucionaria convocada por Venustiano Carranza. - 2 de octubre de 1968: Represión contra jóvenes en Tlatelolco. Este día se lleva a cabo una marcha en la CDMX en donde participan estudiantes y sobrevivientes a esta represión por parte del Estado mexicano. - 3 de octubre de 1875: Nace Gerardo Murillo, mejor conocido como Dr. Atl. , destacado escritor y precursor de la pintura mexicana. - 4 de octubre de 1824: Se promulga la Constitución Federal de los Estados Unidos Mexicanos, y que representó el primer ordenamiento jurídico del México independiente. - 5 de octubre de 1813: José María Morelos y Pavón reitera la abolición de la esclavitud que en su momento hizo el cura Miguel Hidalgo y Costilla en 1810. - Día Mundial de los Docentes . - 6 de octubre de 1907: Nació Francisco Gabilondo Soler, mejor conocido como “Cri-cri”, y quien es conocido por sus repertorio de canciones infantiles. -7 de octubre de 1910: Se inaugura el Servicio Sismológico Nacional. - 8 de octubre de 1940: Se funda el Colegio de México, institución pública dedicada a la investigación y enseñanza de nivel superior. - 10 de octubre: Día Mundial de la Salud Mental.

- 11 de octubre de 1990: Se crea el Instituto Federal Electoral (IFE), la institución cambió el nombre del Instituto Nacional Electoral (INE) en 2014. - 12 de octubre de 1492: El 12 de octubre se celebra la invasión de un nuevo continente, el de América, atribuido al cordobés Cristóbal Colón, una fecha que ha traído controversia por algunos sectores de la sociedad para ya no llamarlo “descubrimiento”, sino colonización. El 12 de octubre de 1492, Cristóbal Colón y su tripulación llegaron a lo que hoy conocemos como América, específicamente a una isla en el Caribe que bautizó como San Salvador. Este evento marcó el inicio de la exploración y el contacto entre el Viejo Mundo (Europa) y el Nuevo Mundo (América). La fecha se celebra en muchos países de América como el Día de la Raza o el Día de la Hispanidad, aunque también se conoce como el Día de la Resistencia Indígena en reconocimiento a las culturas nativas que ya habitaban el continente. La conmemoración varía en enfoque y nombre según la región. - 13 de octubre de 1955: Muere el general Manuel Ávila Camacho, presidente de México durante el periodo de 1940 a 1946. - 14 de octubre de 1844: Nace el filósofo Friedrich Wilhelm Nietzsche. - 17 de octubre Día Internacional de la Eliminación de la Pobreza. - 18 de octubre de 1931: Muere el genio de la electricidad: Thomas Alva Edison. - 19 de octubre de 1970: Muere Lázaro Cárdenas, responsable de la Expropiación Petrolera, quien fue presidente de México entre 1934-1940.

- 23 de octubre: Día Nacional de la Aviación. Día del México. - 24 de octubre de 1945: Un total de 50 naciones constituyen la Organización de las Naciones Unidas. - 25 de octubre de 1937: Se crea la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). 31 de octubre: Día Mundial del Ahorro: Promueve la importancia de ahorrar dinero para el futuro financiero. Además, en varias partes del mundo se celebra Halloween , en donde niños, jóvenes y adultos se disfrazan de personajes de terror y salen a las calles para pedir “calaverita”. En México, esta tradición se adoptó y se festeja el 1 de noviembre.

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La IA que trabaja aunque no estés: así son los nuevos Dots de OpenAI

Selene Ramírez — Tue, 29 Sep 2026 18:33:28 GMT

La inteligencia artificial ya no es una herramienta que espera instrucciones para convertirse en una que puede quedarse con una tarea pendiente. Esa es la apuesta que OpenAI presentó a través de Dots en su evento DevDay 2026 . Se trata de agentes pensados para seguir el hilo de un proyecto, tomar decisiones dentro de ciertos límites y regresar al usuario cuando necesitan algo de su parte. Los Dots funcionan con GPT-6 Astra y cuentan con una computadora en la nube desde la que pueden investigar, analizar información, preparar documentos o desarrollar software. También pueden trabajar desde ChatGPT, Slack y Teams, mientras el usuario conserva el control sobre sus permisos y las acciones que requieren aprobación.

¿En qué se pueden usar los nuevos Dots de OpenAI?

La capacidad de Dots tiene restricciones

La propuesta de OpenAI es que el usuario pueda decirle a un Dot qué quiere conseguir y cuáles son sus límites, en lugar de indicarle cada acción que debe realizar. Por ejemplo, un desarrollador podría pedirle que vigile los comentarios de clientes para detectar problemas recurrentes, determine cuáles requieren cambios menores, construya y pruebe las correcciones y prepare los pull requests para que el desarrollador los revise. En otro caso planteado por la compañía, un equipo de ventas puede utilizar un Dot para mantener actualizada una propuesta mientras cambian los requerimientos de un cliente. El agente puede contrastar las necesidades con la documentación del producto, preparar una prueba de concepto y actualizar materiales conforme aparecen nuevos resultados. Para quienes trabajan con contenidos, el agente puede recibir una nueva transcripción , identificar fragmentos susceptibles de convertirse en clips, preparar notas y redactar publicaciones para redes sociales. Los cambios que haga el usuario pueden servir como referencia para los siguientes materiales. La diferencia está en que el Dot no tendría que empezar de cero cada vez. OpenAI señaló que estos agentes pueden recordar preferencias, conversaciones y decisiones anteriores para mantener el contexto de distintos proyectos. El usuario puede seguir dándoles nuevas instrucciones , modificar prioridades o revisar su trabajo mientras el Dot continúa con otras tareas. También pueden comunicarse con el usuario a través de distintos canales. La idea de que el agente siga trabajando cuando la persona no está interactuando con él es una de las principales diferencias frente a un chatbot convencional. “Esta es la versión real de la IA que siempre hemos imaginado”, dijo Sam Altman , CEO de OpenAI, durante el DevDay 2026, al presentar Dots. OpenAI denomina “proactive research” a una función mediante la cual los Dots pueden revisar información disponible en las aplicaciones que el usuario haya conectado y buscar actualizaciones que puedan resultar útiles.

El lanzamiento de Dots también apunta al uso empresarial

Las herramientas utilizadas para esta investigación proactiva son de solo lectura, por lo que el agente no puede enviar mensajes, modificar el contenido de las aplicaciones ni controlar el navegador o la computadora del usuario mediante esa función. El usuario también puede establecer reglas para determinar qué puede hacer el Dot de manera autónoma, qué acciones requieren autorización y cuáles están prohibidas. OpenAI señaló que algunas acciones sensibles, como cambiar una contraseña, requieren la aprobación explícita del usuario o que este tome el control para completarlas. La compañía también permite revisar el trabajo del agente mediante una vista de actividad y abrir su computadora en la nube para inspeccionar lo que está haciendo. Aun con estos mecanismos, OpenAI advierte que los Dots pueden cometer errores y recomienda revisar el trabajo cuando las consecuencias sean importantes. OpenAI está desarrollando una versión denominada “specialist dots”, agentes con una identidad, credenciales y permisos propios dentro de una organización. En lugar de funcionar como un asistente general para una persona, estos agentes podrían asumir responsabilidades específicas dentro de una empresa. La compañía apuntó que ya ha probado este modelo internamente en actividades como compras , procesamiento de facturas, marketing por correo electrónico, atención al cliente y contratación comercial. En este esquema, las empresas definirían qué responsabilidad tiene cada Dot, qué herramientas puede utilizar y qué trabajo debe pasar por una revisión humana antes de ejecutarse. OpenAI también trabaja con Microsoft para integrar estos agentes especializados con los controles de seguridad y gobierno empresarial de Agent 365. La intención es que las organizaciones puedan administrar los Dots desde herramientas que ya utilizan para gestionar sus entornos de trabajo.

Disponibilidad de los Dots de OpenAI

Los Dots comienzan a desplegarse este martes para usuarios Pro y Business Premium en mercados elegibles. Los usuarios Enterprise, incluidos los de Edu y Healthcare, pueden probar la versión beta si el administrador de su espacio de trabajo la habilita. El primer Dot está incluido sin costo adicional en los planes Pro y Business Premium. OpenAI señala que, en el futuro, los usuarios podrán agregar más Dots y aumentar la velocidad o la cantidad de trabajo que cada uno puede realizar. Con esto, la compañía plantea una evolución en la forma de utilizar sus modelos de IA: de herramientas que esperan instrucciones a agentes que pueden mantener una responsabilidad durante horas o días, consultar distintas fuentes y regresar al usuario cuando necesitan información, una decisión o aprobación.

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Mercado Libre emite deuda en BIVA ante riesgos de fondeo señalados por Moody’s

Octavio Torres — Tue, 29 Sep 2026 18:07:30 GMT

La tecnológica latinoamericana está ampliando así sus fuentes de financiamiento para sostener el rápido crecimiento de su negocio de crédito. Este martes, la compañía anunció su primera emisión de deuda pública en México por 3,750 millones de pesos , a través de BIVA. Los recursos servirán, entre otros objetivos, para respaldar los préstamos ofrecidos a través de Mercado Pago. La operación ocurre en momentos en que el crédito gana peso dentro del ecosistema financiero de la tecnológica. La cartera alcanzó 16,400 millones de dólares al cierre de junio de 2026, un crecimiento de 75% frente al mismo periodo del año anterior, de acuerdo con Moody’s Ratings.

Mercado Libre elige BIVA para debutar en mercado de deuda en México

Las tarjetas de crédito fueron el segmento de mayor crecimiento y la expansión está generando mayores requerimientos financieros para la compañía. “La expansión de la cartera incrementa las necesidades de provisiones y de fondeo”, señaló Moody’s en una comunicación publicada el 8 de septiembre. La calificadora mantuvo la nota de Mercado Libre en Baa3, dentro del grado de inversión, con perspectiva estable, al destacar su desempeño operativo, liderazgo en el comercio electrónico latinoamericano, la amplitud de su ecosistema de comercio y servicios financieros y una sólida posición de liquidez. Sin embargo, Moody’s señaló que estas fortalezas son contrarrestadas por una menor rentabilidad conforme la empresa acelera sus inversiones en logística, adquisición de clientes y crédito, así como por “los riesgos de fondeo y calidad de activos asociados con el rápido crecimiento del negocio fintech”. Y, sobre las necesidades de diversificación de fondeo y bursatilización, la calificadora advirtió a inicios de septiembre que “las calificaciones de Mercado Libre siguen limitadas por riesgos de eventos que podrían interrumpir la logística o restringir el acceso a los mercados de bursatilización, que son clave para financiar el crecimiento fintech”. Tres semanas después del reporte de Moody’s, Mercado Libre abrió una nueva fuente de financiamiento para sus operaciones financieras en el país. A través de Mercado Lending , su subsidiaria mexicana, la compañía realizó su primera colocación de Certificados Bursátiles de Largo Plazo (Cebures) por 3,750 millones de pesos en la Bolsa Institucional de Valores (BIVA). Es la primera ocasión en que Mercado Libre accede al mercado de deuda pública mexicano. Y los recursos permitirán ampliar sus fuentes de fondeo en México y apoyar el negocio de otorgamiento de crédito mediante los productos ofrecidos por Mercado Pago, además de extender el perfil de vencimiento de su deuda.

El crédito exige más recursos Mercado Libre mantiene una fuerte posición de liquidez

“La transacción nos permite diversificar las fuentes de fondeo y extender el perfil de vencimientos, con el objetivo de ampliar el acceso al crédito, acompañar el crecimiento de más personas y negocios en el país”, señaló Daniel Ruiz, CFO de Mercado Libre México. La emisión atrajo a inversionistas institucionales como Afores, aseguradoras, banca de desarrollo, fondos de inversión calificados, tesorerías corporativas y banca privada. Los certificados recibieron las máximas calificaciones crediticias en escala nacional: AAA(mex), por Fitch Ratings, y AAA HR, por HR Ratings. El acceso al mercado mexicano de deuda agrega una fuente de financiamiento en momentos en que el crecimiento del negocio financiero está modificando la estructura financiera de Mercado Libre. Moody’s calculó que la deuda ajustada respecto al EBITDA aumentó de 2.5 veces en 2025 a 2.9 veces durante los 12 meses terminados en junio de 2026. En su escenario base, la calificadora espera que el indicador se mantenga alrededor de 3.0 a 3.2 veces durante 2026 y 2027. Al mismo tiempo, la cobertura de intereses, medida mediante la relación EBITA sobre gasto por intereses, disminuyó de 9.4 a 6.8 veces. Moody’s señaló que la expansión del negocio fintech implica riesgos asociados tanto al financiamiento como a la calidad de los activos. Entre ellos destacó el elevado riesgo crediticio del financiamiento minorista sin garantía, aunque consideró que éste se encuentra parcialmente mitigado por la corta duración de la cartera, la fijación de precios basada en riesgo y las provisiones. La calificadora también identificó como un factor de riesgo una eventual restricción del acceso de Mercado Libre a los mercados de bursatilización, que considera relevantes para financiar el crecimiento de su negocio fintech. Consultado por Expansión sobre los riesgos de fondeo señalados por Moody’s y la estrategia para financiar el crecimiento del crédito, Mercado Pago indicó que no podía responder las preguntas enviadas debido a su condición de empresa pública. Pese al aumento del apalancamiento, Moody’s considera que Mercado Libre mantiene un perfil sólido de liquidez. A junio, la compañía tenía alrededor de 3,600 millones de dólares en efectivo sin restricciones y 3,700 millones de dólares adicionales en valores negociables de corto y largo plazo. También disponía completamente de una línea de crédito revolvente por 800 millones de dólares. La compañía utiliza diferentes mecanismos para cubrir las necesidades de Mercado Pago y Mercado Crédito, además de sus inversiones en logística y tecnología. Entre ellos se encuentran el flujo de efectivo operativo, deuda sin garantía, líneas bancarias, certificados de depósito y bursatilizaciones de cuentas por cobrar de tarjetas y préstamos. Así, la nueva emisión mexicana suma ahora los Cebures a esa estructura de financiamiento.

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México vs. Perú: ¿a qué hora es y dónde ver en vivo la transmisión por televisión abierta?

Josep Rodríguez — Tue, 29 Sep 2026 17:41:12 GMT

Tras empatar contra Colombia en su anterior partido amistoso, la selección mexicana se prepara para enfrentar a Perú , un equipo que busca recuperar terreno después de no conseguir su clasificación al Mundial 2026. Ambas selecciones continúan su preparación internacional con este nuevo compromiso. Aquí te contamos a qué hora juega México vs. Perú , dónde ver la transmisión en vivo y gratis y cómo llegan ambos equipos al encuentro.

¿A qué hora juega México vs. Perú y en qué estadio? ¿Cómo llegan México y Perú a este partido amistoso? ¿Dónde ver México vs. Perú en vivo por televisión e internet?

México enfrentará a Perú este martes 29 de septiembre a las 20:30 horas , de acuerdo con la programación del encuentro. Como sede fue elegido el Sports Illustrated Stadium, ubicado en Harrison, Nueva Jersey, Estados Unidos. De esta manera, ambas selecciones se enfrentarán fuera de sus respectivos países, en un recinto situado en el área metropolitana de Nueva York. México llega con una racha favorable en sus últimos cinco compromisos. El conjunto nacional acumula tres victorias, un empate y una derrota, resultados que incluyen enfrentamientos contra Corea del Sur, República Checa, Ecuador, Inglaterra y Colombia. Por su parte, Perú presenta un balance distinto, con una victoria, un empate y tres derrotas en el mismo número de encuentros. Sus adversarios recientes fueron Senegal, Honduras, Haití, España y Estados Unidos. Para quienes quieran seguir el encuentro desde México, la programación contempla distintas alternativas , tanto en televisión abierta como en plataformas de transmisión. Estas son las señales y servicios anunciados para el partido: - Televisión abierta : Canal 5 y Azteca 7. - Streaming : Claro TV, Claro Sports Premium y Amazon Prime. Conviene revisar previamente la programación de cada plataforma y sus condiciones de acceso para asegurarse de tener disponible la transmisión.

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Spotify presenta fallas a nivel global este 29 de septiembre; usuarios no pueden iniciar sesión ni reproducir música

Josep Rodríguez — Tue, 29 Sep 2026 17:38:55 GMT

Intentas escuchar tu canción favorita, buscar música o entrar a tus listas de reproducción, pero Spotify simplemente no responde. Este martes 29 de septiembre, usuarios de México y otros países comenzaron a reportar problemas con la plataforma de streaming, una situación que rápidamente generó reacciones en redes sociales. Si también estás experimentando dificultades, te contamos qué está pasando con Spotify , cuáles son las fallas reportadas y qué ha dicho la compañía sobre la interrupción del servicio.

¿Qué está pasando con Spotify hoy, 29 de septiembre? ¿Qué dicen los usuarios y cómo respondió Spotify ante las fallas?

Spotify presenta problemas de funcionamiento desde aproximadamente las 9:30 horas, de acuerdo con Downdetector , plataforma especializada en recopilar reportes sobre interrupciones de servicios digitales. Hasta el momento de la consulta, el sitio registraba más de 1,000 reportes de usuarios afectados únicamente en México. Aunque las quejas abarcan distintas funciones, los datos permiten identificar cuáles concentran la mayor cantidad de incidencias: - 53%: problemas relacionados con el funcionamiento de la aplicación - 26%: dificultades para conectarse a los servidores de Spotify - 13%: inconvenientes para iniciar sesión en la plataforma Las afectaciones tampoco se limitan a México. Usuarios de Estados Unidos, Brasil, España, Alemania y Ecuador, entre otros países de Europa y América Latina, han manifestado dificultades para utilizar la plataforma. Las redes sociales se llenaron de comentarios de personas que intentaban acceder a Spotify sin éxito. Entre las principales molestias destacan las dificultades para buscar canciones, utilizar las funciones de descubrimiento musical y reproducir contenido. En X, anteriormente Twitter, una usuaria francesa explicó que no podía realizar búsquedas ni acceder a las estaciones de radio relacionadas con las canciones que escuchaba. Otros internautas expresaron su frustración porque la interrupción afectó actividades cotidianas que suelen acompañar con música. Por ejemplo, una usuaria argentina señaló que necesitaba Spotify para escuchar música de fondo mientras leía. Otra persona lamentó que la interrupción coincidiera con el aniversario de uno de sus álbumes favoritos, mientras que algunos suscriptores comenzaron a recurrir temporalmente a plataformas alternativas, como YouTube Music.

¿Cuándo volverá a funcionar Spotify y qué hacer mientras tanto?

También aparecieron comentarios de usuarios que desinstalaron la aplicación al experimentar los problemas, así como preguntas sobre cuándo volvería a funcionar el servicio. Ante la cantidad de quejas, Spotify reconoció públicamente las fallas mediante un mensaje difundido desde su cuenta oficial en X: "Somos conscientes de los problemas que afectan temporalmente a nuestra aplicación. Estamos trabajando activamente para resolverlos lo antes posible". Por ahora, Spotify no ha comunicado una hora estimada para restablecer completamente el servicio. En su publicación oficial únicamente informó que trabaja para solucionar los problemas lo antes posible, por lo que todavía no existe un plazo confirmado para la recuperación. Mientras continúa la interrupción, la compañía recomienda mantener activadas las actualizaciones automáticas de la aplicación, con el propósito de recibir las correcciones y mejoras disponibles. Sin embargo, tener instalada la versión más reciente no garantiza que desaparezcan las fallas cuando su origen está relacionado con una interrupción general del servicio. Por eso, desinstalar la aplicación tampoco constituye una solución confirmada.

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“Queremos asegurarnos de que sea seguro”: OpenAI retrasa su modelo de IA por preocupaciones internas

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 29 Sep 2026 16:11:17 GMT

OpenAI decidió suspender el lanzamiento de su modelo GPT-6.1 Astra, bajo el argumento de que no cumplía adecuadamente con los estándares de seguridad de la empresa, un nuevo movimiento como parte de sus advertencias por el peligro que representa la Inteligencia Artificial para la humanidad. “Queremos asegurarnos de que el desarrollo de nuestros modelos sea seguro, tanto dentro de la empresa como cuando los entregamos a los usuarios. Pero cuando los llevamos a ellos, tenemos estándares extremadamente altos en cuanto a seguridad y conformidad”, dijo la directora de sistemas de seguridad de OpenAI, Saachi Jain.

Esta decisión llega en un contexto de polémica, pues tanto el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, como su homólogo de Anthropic, Dario Amodei, solicitaron a las empresas de IA a ralentizar el ritmo de innovación y desarrollos de sus modelos, algo que no fue aceptado por políticos, como Donald Trump, o líderes tecnológicos, como Jensen Huan o Mark Zuckerberg. A pesar de ello, a inicios de mes la empresa lanzó GPT-6 Astra, el cual tuvo detrás “años de investigaciones y grandes apuestas”, según declaraciones de Altman, quien incluso señaló que cuenta con un “nuevo nivel de capacidad”. También resaltó que ese modelo base sería transformador para las empresas de menor tamaño, pues dijo que propiciaría “un auge del emprendimiento, la creatividad, el crecimiento económico y los descubrimientos científicos”. No obstante, la decisión de suspender el lanzamiento de este nuevo modelo es importante, porque en junio pasado, los modelos de OpenAI escaparon y vulneraron la plataforma de código abierto Hugging Face, mientras que un caso similar pasó con una dependencia del gobierno de Australia. Tras estos casos, la empresa se comprometió a invertir más en las medidas de seguridad y procesos de alineación de sus modelos para garantizar que trabajen y actúen bajo intereses y valores humanos. “En todo lo relacionado con la seguridad y la alineación hay que encontrar un equilibrio”, dijo Jain. “Es necesario hallar el punto medio adecuado entre mantenerse dentro del alcance del proyecto y, al mismo tiempo, evitar la negligencia en la forma en que el modelo aborda las tareas, incluso cuando encuentra obstáculos”.

Trump se reunirá con los líderes de la IA

Este martes, como parte de las discusiones en Estados Unidos en torno al avance de la IA, el presidente Donald Trump y el presidente de la Cámara de Rerepresentantes, Mike Johnson, se reunirá con diferentes líderes del sector tecnológico para abordar las preocupaciones sobre el desarrollo de esta herramienta. La postura de Trump ha sido contundente y en contra de las peticiones de ralentización. De acuerdo con el mandatario, esta tecnología no debe detener su ritmo de avance, pues será diferencial para la relación entre Estados Unidos y China, por lo que ninguna empresa de su país puede soltar el acelerador. Entre los asistentes a la reunión destacan el CEO de Anthropic, Dario Amodei; el de Meta, Mark Zuckerberg; el de Google, Sundar Pichai; el de Nvidia, Jensen Huang; así como el presidente de OpenAI, Greg Brockman. Se espera que en esta reunión se traten y aborden las tensiones entre la Casa Blanca y las empresas que piden un alto al desarrollo de la IA, algo que se puso en juego desde que el exinvestigador de Anthropic, Jacob Coxon, acusó a los laboratorios de vanguardia de “jugar con nuestras vidas”.

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Tipo de cambio cercano a 18 pesos por dólar y Wall Street titubea ante petróleo, tasas y datos de empleo

Octavio Torres — Tue, 29 Sep 2026 14:49:50 GMT

El peso mexicano rondaba las 18 unidades por dólar la mañana de este martes , en una jornada marcada por la fortaleza global del billete verde y los elevados rendimientos de los bonos del Tesoro, mientras los inversionistas procesaban nuevas señales de enfriamiento en el mercado laboral estadounidense. A las 10:10 horas de Nueva York, el tipo de cambio se ubicaba en 17.9581 pesos por dólar, después de haber superado nuevamente durante la sesión el nivel de 18 unidades. La moneda mexicana comenzó la jornada con una recuperación marginal después de las pérdidas acumuladas en sesiones anteriores.

Las vacantes laborales en EU caen más de lo esperado

Banco Base explicó que el movimiento respondió principalmente a una toma de utilidades y una corrección después de que el dólar superó los 18 pesos, nivel que no se observaba desde finales de marzo. Sin embargo, el dólar mantiene fortaleza frente a otras divisas debido a los elevados rendimientos de la deuda estadounidense y a las expectativas de que la Reserva Federal mantenga una política monetaria restrictiva. El rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años llegó el lunes a 5.27%, su mayor nivel desde 2007, mientras que el bono a 30 años alcanzó niveles no vistos desde 2004. Esta combinación ha reducido el atractivo relativo de las operaciones de carry trade con el peso, que aprovechan el diferencial entre las tasas mexicanas y estadounidenses. Tras el reciente incremento de la Fed, la brecha entre ambas tasas se redujo a alrededor de 250 puntos base. Banco Base revisó por ello su estimación para el tipo de cambio al cierre de 2026 de 17.80 a 18.20 pesos por dólar, y considera posibles niveles superiores a 18.50 pesos en episodios de mayor aversión al riesgo. La gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez Ceja, señaló el lunes que la depreciación reciente del peso no representa, hasta ahora, una presión inflacionaria adicional a la incorporada en los pronósticos del banco central. También destacó que la política monetaria mexicana no tiene que reaccionar mecánicamente a los movimientos de la Reserva Federal, dadas las diferencias entre ambas economías. Los mercados recibieron además una señal de moderación del mercado laboral estadounidense, las vacantes de empleo descendieron a 7.079 millones en agosto, desde 7.335 millones en julio, cifra que fue revisada al alza. El resultado quedó por debajo de la expectativa de aproximadamente 7.230 millones de puestos disponibles. Las contrataciones se mantuvieron prácticamente sin cambios en 5.2 millones, mientras que las renuncias permanecieron en 3.1 millones y los despidos en alrededor de 1.6 millones, de acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos.

La BMV avanza; Wall Street opera mixto El petróleo da un respiro

El dato de JOLTS introduce una señal de menor demanda por trabajadores en momentos en que los inversionistas evalúan cuánto espacio tendrá la Fed para seguir elevando las tasas. La atención se desplazará ahora hacia los siguientes indicadores de empleo e inflación de Estados Unidos, incluidos el reporte de nóminas no agrícolas y el índice de precios del gasto en consumo personal, PCE. En México, el S&P/BMV IPC avanzaba alrededor de 0.7%, hasta 65,405 puntos, después de cerrar el lunes en 64,944 unidades. El principal índice mexicano acumula así una recuperación después de la volatilidad observada en las últimas sesiones. En Wall Street predominaban movimientos práctocamente sin movimiento, el S&P 500 se ubicaba alrededor de 7,683 puntos, mientras el Nasdaq Composite operaba cerca de 26,806 unidades, con los inversionistas balanceando las señales de moderación laboral contra el efecto de tasas de interés todavía elevadas. La presión sobre los mercados de renta variable se mantiene debido a que el aumento de los rendimientos de los bonos encarece el financiamiento de las empresas y eleva el atractivo relativo de los instrumentos de renta fija. Los bonos soberanos globales atraviesan uno de sus meses de mayor presión de los últimos años, con el rendimiento estadounidense a 10 años nuevamente por encima de 5%. El petróleo, otro de los factores que han alimentado las preocupaciones inflacionarias durante las últimas semanas, retrocedía este martes. El WTI caía alrededor de 2.1%, a 90.65 dólares por barril, mientras el Brent descendía cerca de 1.9%, a 103.32 dólares. La caída ocurrió después de que Arabia Saudita recuperó parte de su capacidad de exportación mediante el oleoducto Este-Oeste, reduciendo parcialmente las preocupaciones sobre la oferta provenientes de Medio Oriente. Pese al descenso de la jornada, los precios continúan elevados y representan un riesgo para las expectativas de inflación y las decisiones de los bancos centrales. El Brent todavía acumula un avance cercano a 14% durante septiembre, mientras el WTI registra una ganancia mensual de alrededor de 5.6%.

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La Ley de Economía Digital contribuirá a la fiscalización del SAT y lucha anti lavado

Dainzú Patiño — Tue, 29 Sep 2026 11:55:38 GMT

La Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos prevé incrementar la trazabilidad del dinero a través del sistema financiero, y con ello puede contribuir a la fiscalización del Servicio de Administración Tributaria (SAT), a la lucha contra la evasión, elusión fiscal y lavado de dinero , además de aportar a la formalización y crecimiento de negocios.

“Si bien es cierto que en la exposición de motivos de la propuesta de Ley , ni siquiera se tocan los temas de la fiscalización, ni prevención de lavado de dinero, el efecto secundario o colateral de los pagos digitales , es que a la larga, esa información le puede servir a las instituciones para fiscalizar . Y para prevenir el lavado de dinero, por otro lado”, explicó Jesús Guillermo Mendieta González, vocero de la Comisión Técnica de Auditoría Fiscal del Colegio de la Contaduría Pública de México. La digitalización de pagos deja huellas en el sistema financiero, mismas que proporcionan de inmediato elementos y evidencias a la autoridad fiscal, por acciones como depósitos en cuentas bancarias y transferencias electrónicas, algo que no sucede con el uso del dinero en efectivo. Actualmente, sin Ley de Economía Digital, en una auditoría, el SAT solicita y cruza tres elementos: registros contables, declaraciones y estados de cuenta bancarios. “De entrar en vigor la nueva Ley, no se necesitará de un RFC, tener una contabilidad, ni declaraciones. Con la CURP, que es un requisito para las cuentas bancarias , tu identificación y tus movimientos de estados de cuenta ya pueden armar una auditoría. Todo lo que aparezca cargado. Es decir, lo que te depositen queda, salvo prueba de la parte, en este caso, en manos del contribuyente, persona física o moral, ser aclarado”, detalló Mendieta González. En reunión con diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público para discutir esta propuesta de Ley, la semanada pasada, el sector contable expresó que se debe blindar a los contribuyentes de presunciones automáticas del SAT. “Es indispensable dar certeza fiscal. La existencia de un pago digital no necesariamente significa que se trate de un ingreso acumulable para las empresas y personas", expresó Pedro Callejas Sánchez, del despacho de Asesores y Auditores Fiscales, S.C.

Detalló que una cuenta bancaria puede recibir préstamos, aportaciones de socios, traspasos entre cuentas propias, devoluciones o depósitos que no representan una venta. ´"La Ley y sus disposiciones posteriores deberán evitar que toda operación digital se presuma automáticamente como un ingreso fiscal ”, consideró Callejas Sánchez. Mendieta González enfatizó que se debe erradicar la falsa creencia de que existen "cuentas fiscales" y "cuentas no fiscales", pues al estar dentro del sector financiero regulado, todas las cuentas bancarias son fiscalizables, y el SAT puede solicitar los estados de cuenta directamente a los bancos para realizar sus revisiones. En tanto, José Antonio Peña Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, destacó que “ nada de esto modifica el marco legal que ya norma la relación entre el SAT o la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y las instituciones financieras”, y aclaró que los objetivos centrales de la iniciativa son la inclusión financiera, la bancarización de la población y la facilitación de medios de pago, y no la creación de nuevas facultades o modificaciones de índole fiscal.

Contra el lavado de dinero La digitalización de pagos también pone su contribución para la Prevención de Lavado de Dinero (PLD). Merari Villegas Sánchez, diputada integrante de la Comisión de Hacienda, expuso que el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) es el organismo que fija los estándares mundiales contra el lavado de dinero, y en ese marco, la evaluación nacional de riesgo de la Secretaría de Hacienda clasifica el uso del efectivo como una vulnerabilidad de alto nivel en esta materia. “Por lo que reducir poco a poco el uso de dinero en efectivo le quita terreno a la informalidad, la evasión fiscal y al lavado de dinero”, dijo la legisladora.

La apertura de cuentas y la provisión de servicios financieros debe tomar en cuenta disposiciones para prevenir el lavado de dinero. “Por un lado, es poner a disposición servicios financieros, cerrar brechas financieras, pero sin descuidar temas de seguridad que ya están perfectamente señalados en la ley”, explicó Peña Merino. La propuesta de ley refiere que Banco de México, en conjunto con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), se encargará de f ijar las especificaciones técnicas , operativas, de ciberseguridad y de interoperabilidad que deberán cumplir los dispositivos e infraestructura de cobro, incluyendo Terminales Punto de Venta (TPVs) y esquemas basados en códigos QR (como CoDi).

Contribuir al crecimiento de los negocios La experiencia internacional muestra que la digitalización lleva a un proceso de formalización , pues los negocios van recibiendo más montos por compras digitales, con lo que crece su historial financiero y así pueden acceder a crédito, que antes se les negaba por operar en efectivo, refiere la Exposición de Motivos de la Ley. “La adopción de medios de pago electrónicos y digitales genera beneficios en términos de eficiencia, seguridad y reducción de costos de transacción. El manejo de efectivo puede implicar incrementos en tiempos y costos de transacción. El pago digital reduce estos costos, se realiza en tiempo real desde un dispositivo que la persona ya tiene y queda respaldado por un comprobante electrónico que permite presentar aclaraciones ante la institución financiera”, refiere el documento. Por igual, disminuye riesgos de robo o pérdidas asociados al manejo de dinero físico. Además, la iniciativa prevé la bancarización de pequeños comercios mediante la apertura remota de cuentas de bajo monto, sin necesidad inicial de RFC, apoyándose en la CURP Digital y el Expediente Digital Ciudadano para agilizar trámites. “Estos medios facilitan, además, realizar pagos y transferencias de manera inmediata y a distancia, sin sujeción a horarios y sin que las partes coincidan en el mismo lugar. Ello tiene efecto en operaciones cotidianas como el envío de recursos a familiares en otra localidad, el pago de servicios, la compra a distancia y la liquidación de obligaciones entre particulares”, destaca la iniciativa.

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BMV será sede en 2027 de la reunión de bolsas iberoamericanas

Expansión — Tue, 29 Sep 2026 01:59:25 GMT

Grupo Bolsa Mexicana de Valores (Grupo BMV) será anfitrión en 2027 de la 54 Asamblea General y Reunión Anual de la Federación Iberoamericana de Bolsas (FIAB) , encuentro que reunirá en México a representantes de 27 bolsas de valores de América Latina y España. El anuncio se realizó durante la reunión anual de la FIAB celebrada del 16 al 18 de septiembre en San José, Costa Rica. La cita en México tendrá entre sus principales objetivos avanzar en la cooperación entre los mercados bursátiles de la región y promover mercados de valores más profundos, accesibles, tecnológicos y conectados.

En San José, las bolsas y mercados miembros de la FIAB suscribieron la Declaración de San José, con la que acordaron impulsar, junto con los reguladores, una agenda regional de mutuo reconocimiento. El objetivo es facilitar la actividad transfronteriza mediante el reconocimiento recíproco de participantes, productos, servicios e infraestructuras autorizados en distintas jurisdicciones, sin que ello implique homologar por completo las regulaciones nacionales. Como parte de ese esfuerzo, la FIAB presentó una guía técnica para instrumentar estos mecanismos, que plantea avances graduales en áreas como emisiones de valores, derivados, intermediarios, fondos de inversión e infraestructura de mercado. La propuesta contempla incluso proyectos piloto entre países donde existan condiciones regulatorias y operativas adecuadas. La reunión también abordó innovación tecnológica e inteligencia artificial aplicada a la operación de los mercados. “Queremos que México 2027 sea un espacio para construir juntos la siguiente etapa de los mercados, con mayor colaboración, innovación, accesibilidad y confianza para atraer inversión de largo plazo”, señaló Jorge Alegría, director general de Grupo BMV y vicepresidente de la FIAB. "La Asamblea de la FIAB en México 2027 buscará avanzar en una agenda de colaboración conjunta que contribuya al desarrollo de Mercados de Valores más profundos, accesibles, tecnológicos y conectados“, señaló el comunicado. La FIAB fue fundada en 1973 y actualmente es presidida por Juan Pablo Córdoba, director general de la Bolsa de Valores de Colombia.

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El nuevo plan corporativo de Starbucks prioriza las licencias

Mara Echeverría — Tue, 29 Sep 2026 01:25:20 GMT

San José, Costa Rica.- Starbucks está apostando por Latinoamérica no solo como una región para abrir más cafeterías, sino como uno de los principales espacios para ejecutar su nuevo modelo de expansión internacional, basado en socios locales, formatos diferenciados y un menor requerimiento de capital. Cerca de 90% del portafolio internacional de Starbucks opera bajo esquemas de licencia , una estructura que la compañía describe como de menor requerimiento de capital y que permite apoyarse en socios locales para desarrollar la marca.

Latinoamérica es uno de los mercados donde esta fórmula encuentra mayor espacio para crecer. La compañía considera que la oportunidad de apertura de tiendas en la región es mayor que en cualquier otro lugar del mundo, mientras que sus socios locales participan en la operación y desarrollo de las cafeterías. “El rol de Latinoamérica estratégicamente es la región de mayor importancia en crecimiento relativo que tiene la compañía. Cuando tú ves la oportunidad de apertura de tiendas que tenemos en Latinoamérica, no la tenemos en ningún otro lugar del mundo”, dijo Ricardo Arias Nath, presidente de Starbucks LATAM, en entrevista con Expansión. Para Starbucks, la oportunidad no se limita a sumar unidades. El modelo permite adaptar el desarrollo de la marca a las características de cada país, desde el formato de las cafeterías hasta los productos que ofrece y las ocasiones de consumo que busca atender. “Pensamos que la región está viviendo un momento de maduración que permite que empresas puedan tener mucho éxito en nosotros como empresa y también para nuestros socios comerciales en la región”, señaló Arias Nath. La compañía cerró el tercer trimestre fiscal de 2026, terminado en junio, con 22,933 cafeterías internacionales y 189 aperturas durante el periodo. Las ventas comparables internacionales crecieron 5.7%, con un aumento de 2.6% en transacciones y de 3.1% en el ticket promedio, de acuerdo con el último estado financiero de la empresa. En Latinoamérica, Starbucks ha construido parte de esa expansión mediante acuerdos con operadores locales. La compañía renovó con Alsea su acuerdo para continuar el desarrollo de la marca en distintos mercados de la región hasta 2046.

Socios locales para crecer en mercados distintos La relación con Alsea muestra cómo Starbucks utiliza a operadores locales para ampliar su presencia en países con características distintas. El operador mexicano tiene presencia con Starbucks en varios mercados de Latinoamérica y cuenta con alrededor de 1,900 tiendas en 12 países. México mantiene aperturas y remodelaciones después de 24 años de presencia de la marca, mientras Chile se acerca a las 170 unidades. “Starbucks es una marca muy consolidada en todos los mercados en donde participamos. Es un negocio de aproximadamente 1,900 tiendas en los 12 países que tenemos. México sigue fuerte, abriendo tiendas y remodelando tiendas. Chile ya prácticamente con 170 tiendas, estamos contentos de que seguimos abriendo también”, explica Jaime Vázquez, CEO de Starbucks en Alsea .

El espacio para crecer no se concentra únicamente en mercados donde la marca acaba de llegar. México, por ejemplo, lleva 24 años con Starbucks y todavía mantiene oportunidades para ampliar la red. “México tiene 24 años con la marca y, con la apertura de competencia, se sigue consolidando la cultura de café y yo creo que todavía hay mucho espacio para seguir desarrollándonos”, añade Vázquez. La escala también permite a Starbucks repartir el desempeño entre distintos mercados. Arias Nath señala que la diversidad de países donde opera la compañía funciona como una forma de compensar los ciclos económicos de cada mercado. “La situación general económica ha sido bastante favorable para nosotros. Es una región grande, hemos tenido altos y bajos y eso es un poco la virtud y la ventaja de ser una compañía que pueda actuar en muchos mercados. No siempre podemos esperar que la economía va a estar bien en todos los lugares, la idea es como al operar en muchos de ellos te permite balancear quizás un año un poco complicado en un lugar y aprovecharlo en otro lugar”, dijo.

La tienda cambia según el consumidor En Chile, por ejemplo, Starbucks continúa con nuevas aperturas y formatos como Smart Lounge, diseñado para consumidores que utilizan la cafetería como espacio de trabajo. La estrategia parte de una idea que Vázquez describe como el desarrollo de un tercer espacio entre el hogar y el trabajo, pero que debe ajustarse a las características de cada mercado. “Es ir encontrando, adaptándonos a los mercados, seguir generando este tercer espacio, que es Starbucks”, señala. En Tegucigalpa, Honduras, la expansión responde a otra dinámica. La compañía inauguró ahí su tienda número 1,900 en Latinoamérica y la apertura generó filas de clientes durante horas. La diferencia entre mercados también alcanza a la oferta de alimentos y bebidas. Starbucks realiza investigación sobre los hábitos y preferencias de los consumidores para determinar qué productos pueden funcionar en cada país y en cada época del año. Las diferencias climáticas son parte de esta planificación. Argentina y México enfrentan temporadas opuestas, por lo que una misma propuesta de producto no necesariamente responde al mismo momento de consumo. “Tenemos una planeación donde dividimos el año en seis temporadas. Vamos planeando en tiempo, entendiendo qué quieren los consumidores y cuál es la oferta que deberíamos hacer en la base de nuestro café”, explica Arias Nath. y que el país exporta café a más de 22 mercados donde opera la cadena.

La compañía también segmenta la oferta de acuerdo con lo que buscan los consumidores cuando visitan una cafetería. “Hay gente que viene por un café, pero hay gente que quizás sí quiere algo un poco más indulgente, quizás un Frappuccino que tiene algún sabor adicional. Hay gente que viene más bien buscando una necesidad como proteína, es algo que estamos viendo, está creciendo muchísimo”, añade. Esa demanda ha llevado al desarrollo de productos como Cold Foam con proteína, disponible en la mayoría de los mercados de Starbucks, de acuerdo con el directivo. La investigación también se extiende a los alimentos, que Starbucks desarrolla junto con sus socios comerciales para complementar la oferta de las cafeterías. De esta manera, el modelo internacional no consiste en llevar exactamente la misma cafetería a cada país. La compañía utiliza una plataforma común de marca y café, pero modifica formatos, productos y ocasiones de consumo de acuerdo con las características de cada mercado.

"Una marca latinoamericana" El vínculo con la región tiene otra dimensión para Starbucks. Latinoamérica no solo representa un mercado donde la compañía puede abrir cafeterías, sino también una fuente relevante de su principal materia prima. Más de la mitad del café que compra Starbucks proviene de Latinoamérica y 14 de los 26 países latinoamericanos donde tiene presencia producen café, de acuerdo con Arias Nath. México forma parte de esta red de abastecimiento. El café que Starbucks sirve en sus tiendas mexicanas es de origen mexicano y el país exporta café a más de 22 mercados donde opera la cadena. Vázquez destaca también el trabajo con productores de países como Costa Rica y el proceso que existe detrás del café que llega a las tiendas. “Nos damos cuenta de que hay mucho trabajo esencial para poder llegar a todas las partes del mundo, para poder generar la mejor taza de café del mundo, y eso para mí es clave”, declara. Para Arias Nath, esa conexión con el origen también forma parte de la manera en que Starbucks busca posicionarse en la región. La compañía quiere que la adaptación local no se limite al menú o al diseño de una cafetería, sino que alcance la identidad que proyecta la marca. “Queremos que Starbucks sea visto como una marca latinoamericana, no solamente como una marca americana en Latinoamérica. El café, los productos y la experiencia tienen que reflejar también la identidad de cada mercado”, señaló.

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Elon Musk al estrado: debe responder por los riesgos de su IA en Nueva York

Selene Ramírez — Mon, 28 Sep 2026 23:15:34 GMT

El Concejo Municipal de Nueva York emitió una citación contra Elon Musk y SpaceXAI para obligar a la compañía a participar en una audiencia sobre los riesgos de la inteligencia artificial. La comparecencia está prevista para el 5 de octubre y forma parte de una investigación con la que la ciudad busca determinar si los riesgos asociados con los sistemas de IA justifican nuevas medidas de seguridad y regulación. La citación llegó después de que SpaceXAI no respondiera a las solicitudes del Concejo para participar en la audiencia. Otras compañías convocadas, entre ellas OpenAI , Google , Anthropic y Meta , sí confirmaron su participación, aunque algunas lo hicieron después de que la presidenta del Concejo, Julie Menin, advirtiera que también podrían enfrentar citaciones.

¿Qué quiere investigar Nueva York sobre la IA? ¿Por qué SpaceXAI quedó en el centro de la discusión sobre los peligros de la IA?

En la audiencia participarán los 51 integrantes del Concejo Municipal como parte de un Comité de Pleno, con el objetivo de revisar los riesgos que plantea el desarrollo acelerado de la IA, las medidas de seguridad que aplican las principales compañías y las herramientas que tiene la ciudad para establecer nuevas reglas. De acuerdo con una carta enviada por Menin a Musk, la investigación busca evaluar si los riesgos emergentes de la IA para la seguridad pública, la ciberseguridad , la estabilidad económica, la privacidad, los consumidores y las empresas requieren acciones legislativas inmediatas. La ciudad también quiere conocer qué salvaguardas están utilizando las compañías que desarrollan modelos avanzados y qué medidas adicionales podrían ser necesarias para reducir los riesgos asociados con estas tecnologías. De manera simultánea, el Concejo analiza un paquete de propuestas que cambiaría las obligaciones de las empresas de IA que operan en Nueva York. Una de las iniciativas plantea que los sistemas de IA comercializados, vendidos o desplegados en la ciudad tengan una validación independiente que revise aspectos como calidad de datos, sesgos, privacidad y seguridad. También contempla que estos sistemas cuenten con un mecanismo de control humano que permita apagarlos. Otra propuesta busca crear un incentivo económico para denunciantes que revelen infracciones de compañías de IA. También se analiza permitir que personas afectadas por daños previsibles derivados del uso de sistemas de IA puedan demandar a las empresas cuando no hayan implementado medidas de protección razonables. El Concejo también estudia reglas para que contratistas de la ciudad reporten incidentes de seguridad relacionados con IA y para establecer mecanismos de respuesta ante posibles ataques o fallas que afecten sistemas públicos. La citación coloca a SpaceXAI en una posición distinta a la del resto de las grandes compañías convocadas. Meta aceptó participar, mientras que OpenAI, Google y Anthropic confirmaron su asistencia después de que el Concejo advirtiera que podía obligarlas a comparecer. SpaceXAI fue la única que no respondió a tiempo a la solicitud, según el Concejo Municipal.

La regulación de IA llega a las ciudades

La empresa reúne actualmente los negocios de SpaceX y xAI. SpaceX adquirió xAI en febrero de 2026, una operación que integró los proyectos de inteligencia artificial de Musk con su negocio espacial y con productos como X y Grok. En su sitio corporativo, SpaceXAI describe su actividad como el desarrollo de sistemas de IA para acelerar el descubrimiento científico y señala a Grok entre sus principales productos. La empresa también enfrenta cuestionamientos legales relacionados con el uso de Grok para generar imágenes sexualizadas sin consentimiento. En marzo, Baltimore presentó una demanda contra X y xAI en la que alegó que el sistema violaba normas de protección al consumidor al generar y distribuir imágenes sexualizadas no consentidas. Por separado, un grupo de adolescentes presentó una demanda contra xAI en California, en la que alegan que herramientas vinculadas con Grok fueron utilizadas para transformar fotografías reales de menores en imágenes sexualizadas. Estos casos forman parte del contexto en el que Nueva York quiere examinar las medidas de seguridad de los desarrolladores de IA. La citación, sin embargo, no significa que el Concejo haya determinado que SpaceXAI haya violado alguna de las normas que están bajo discusión. Nueva York presentó las nuevas iniciativas como una forma de establecer reglas sobre sistemas que ya se utilizan dentro de la ciudad. Entre las propuestas se encuentra incluso la posibilidad de imponer una multa de 25,000 dólares por cada caso en que un sistema sea desplegado sin la validación externa requerida, si la iniciativa se convierte en ley. El Concejo sostiene que las empresas de IA tienen una presencia importante en Nueva York y que, por ello, la ciudad tiene interés en conocer cómo desarrollan y controlan sus productos. Al mismo tiempo, la propia Menin ha planteado que Nueva York busca mantener su posición como centro tecnológico mientras analiza nuevas medidas de seguridad. Si la compañía no cumple con la citación, el Concejo ha señalado que podría acudir a la Corte Suprema del estado de Nueva York para solicitar su cumplimiento.

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El tipo de cambio llega a 18 pesos por dólar, tras estancamiento de negociaciones en Medio Oriente

Octavio Torres — Mon, 28 Sep 2026 22:58:45 GMT

El tipo de cambio llegó momentáneamente a 18 pesos por dólar poco después del cierre de mercados, debido al estancamiento de las negociaciones entre Irán y Estados Unidos. El panorama pone presión sobre el precio del petróleo, la inflación e impulsa a los bonos del Tesoro y al dólar estadounidense. La moneda mexicana extendió este lunes la depreciación que ha registrado durante septiembre, en una jornada marcada por la búsqueda de activos considerados de refugio y por el temor de que los elevados precios de la energía mantengan las presiones inflacionarias a nivel mundial.

El petróleo vuelve a complicar el panorama para la Fed

El peso cerró la sesión con una depreciación de 1.79%, dentro de un rango de 17.68 a 18 pesos por dólar, de acuerdo con Monex. Para las operaciones overnight, se espera un intervalo de entre 17.85 y 18.05 pesos por dólar. Detrás de la caída está principalmente el deterioro de la percepción de riesgo internacional. El presidente estadounidense, Donald Trump, rechazó una propuesta iraní relacionada con el fin de las hostilidades y la reapertura del estrecho de Ormuz, aunque mediadores de Qatar preparaban nuevas conversaciones por separado con representantes de Teherán y Washington. La incertidumbre sobre el estrecho, una ruta crucial para el mercado energético internacional, volvió a colocar al petróleo en el centro de atención de los inversionistas. Los precios del crudo llegaron a subir más de 4 dólares por barril durante las primeras operaciones del lunes, aunque posteriormente moderaron el avance ante las expectativas de nuevas gestiones diplomáticas. El Brent se mantuvo por encima de los 100 dólares por barril. El encarecimiento de la energía está teniendo un efecto más amplio sobre los mercados, pues eleva el riesgo de nuevas presiones inflacionarias y, con ello, la posibilidad de que la Reserva Federal mantenga una política monetaria más restrictiva. El mercado llegó a descontar alrededor de 70% de probabilidad de que la Fed realice un segundo incremento consecutivo de su tasa en octubre. Al mismo tiempo, los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense siguieron aumentando y el rendimiento del bono a 30 años alcanzó durante la jornada su mayor nivel desde mayo de 2004. Para el peso mexicano, un dólar fortalecido por la aversión al riesgo coincide con una reducción del atractivo relativo de las tasas mexicanas frente a las estadounidenses. Monex señaló que las posiciones especulativas publicadas por la Commodity Futures Trading Commission (CFTC) entre el 16 y el 22 de septiembre mostraron una tercera reducción semanal consecutiva de las apuestas a favor del peso, mientras las posiciones en contra de la moneda aumentaron 14%.

Wall Street cae y la BMV termina plana Peso queda a merced de Irán, petróleo y datos de EU

La firma añadió que también se observa un incremento de la volatilidad implícita en los vencimientos de corto plazo, una señal de mayor demanda de coberturas cambiarias ante el riesgo de nuevos movimientos en el USD/MXN. El deterioro del apetito por riesgo también golpeó a las bolsas estadounidenses. El Dow Jones perdió 0.67%, el Nasdaq retrocedió 0.92% y el S&P 500 cayó 0.77%. Las acciones fueron presionadas por la combinación de petróleo caro y mayores rendimientos de los bonos, debido a que unas tasas más altas incrementan el costo financiero de las empresas y reducen el atractivo relativo de las valuaciones bursátiles. En México, el S&P/BMV IPC mostró mayor resistencia y terminó en 64,944.41 puntos, con una baja marginal de 0.07%, equivalente a 47.82 unidades. Los inversionistas locales también asimilaron la publicación de la balanza comercial de México. En agosto se registró un superávit de 605 millones de dólares, después del déficit de 848 millones observado en julio, aunque la cifra quedó por debajo de las expectativas del mercado. Entre enero y agosto, México acumuló un superávit comercial de 9,860 millones de dólares, frente al déficit de 913 millones registrado en el mismo periodo de 2025. Las exportaciones crecieron 40.4% anual en agosto, mientras las importaciones aumentaron 34.2%, informó el Inegi. El comportamiento del tipo de cambio durante los próximos días dependerá en buena medida de dos frentes: cualquier avance diplomático entre Estados Unidos e Irán y los nuevos datos económicos estadounidenses. La agenda incluirá cifras del mercado laboral, entre ellas las vacantes JOLTS, además de indicadores que permitirán evaluar la persistencia de las presiones inflacionarias. Mientras no exista una señal clara de distensión en Medio Oriente, el petróleo seguirá funcionando como un canal de transmisión hacia las expectativas de inflación y tasas de interés, mientras un dólar fortalecido y los elevados rendimientos de los bonos estadounidenses pueden mantener bajo presión a las monedas emergentes.

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Luego de 35 años, Carl’s Jr. hizo de México uno de sus mercados clave; así construyó su negocio

Elizabeth Santiago — Mon, 28 Sep 2026 22:29:32 GMT

Carl’s Jr. llegó a México en 1991 con un restaurante en Monterrey, Nuevo León y a tres décadas, la cadena de hamburguesas ya había convertido al país en uno de sus principales mercados internacionales y tenía una estrategia para seguir creciendo mediante franquicias. El crecimiento de la marca no se explica únicamente por la apertura de restaurantes propios, ya que parte de su crecimiento ha estado en manos de franquiciatarios que desarrollaron la marca por regiones y que con el paso de los años llegaron a operar decenas de unidades.

De una hamburguesería en California a una cadena internacional De una sucursal a una red nacional

Antes de llegar a México, la historia de Carl’s Jr. comenzó en 1941, cuando Carl N. Karcher y su esposa, Margaret , abrieron un carrito de hot dogs en Los Ángeles, California. El negocio creció y, en 1945, la pareja abrió su primer restaurante, Carl’s Drive-In Barbecue, en Anaheim. El nombre Carl’s Jr. surgió algunos años después, cuando la compañía comenzó a operar pequeños restaurantes de servicio rápido que fueron concebidos como versiones más pequeñas de sus establecimientos principales. Con el paso de los años, la cadena amplió su presencia en Estados Unidos y comenzó su expansión internacional. México se convirtió en uno de sus primeros mercados fuera de Estados Unidos cuando la marca abrió su primera unidad en el país en 1991. Desde entonces, Carl’s Jr. ha continuado su crecimiento principalmente mediante un modelo de franquicias, con distintos grupos empresariales encargados de desarrollar la marca en regiones específicas. El crecimiento de Carl’s Jr. comenzó con una primera unidad en Monterrey en 1991. Un año después, Grupo AFAL entró al negocio como franquiciatario para el noroeste del país y abrió su primer restaurante en Tijuana, Baja California. Desde entonces, el grupo desarrolló la marca hasta convertirse en el franquiciatario con más restaurantes de Carl’s Jr. en México. Actualmente opera en Baja California, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa, Nayarit y Jalisco. En junio de 2024, Grupo AFAL abrió su restaurante número 100 de Carl’s Jr. en México, en Ensenada.

México, una pieza de la expansión internacional

El crecimiento detrás de las franquicias De 300 a 400 restaurantes en México ¿Cuándo, cómo y dónde será la promoción de los 35 años de Carls Jr.?

Para CKE, México no era solamente un mercado más, en 2021, Woida dijo a Expansión que el país era uno de los primeros mercados internacionales de Carl’s Jr. y también uno de los más importantes para la compañía. La empresa tenía entonces identificados estados como Guerrero, Oaxaca, Estado de México y Ciudad de México para ampliar su presencia. También analizaba diferentes formatos de restaurante, desde unidades pequeñas en centros comerciales hasta establecimientos de mayor tamaño. El modelo de Carl’s Jr. permitió que distintos grupos empresariales desarrollaran la marca en diferentes regiones. Grupo AFAL es uno de los ejemplos más grandes, la compañía reporta que varios de sus restaurantes han obtenido los primeros lugares internacionales de CKE en volumen de ventas. En los premios correspondientes a 2024, las sucursales Insurgentes, en Tijuana; El Greco, en Nogales, y Otay, en Tijuana, ocuparon los tres primeros lugares de volumen de ventas internacional de la marca. En diciembre de 2024, CKE anunció la apertura del restaurante número 400 de Carl’s Jr. en México, con lo que la cadena duplicó el número de unidades que tenía nueve años antes. CKE señalaba que Carl’s Jr. vendía más de 200,000 hamburguesas al día en México y que el país se encontraba entre sus mercados con mejores resultados. En septiembre de 2026, Carl’s Jr. comenzó a celebrar oficialmente sus 35 años en México y la celebración tiene una promoción que juega directamente con el número del aniversario. Para celebrar, la cadena ofrecerá una de sus hamburguesas por 35 pesos, en referencia al aniversario de la marca en el país.

La promoción será el miércoles 30 de septiembre y aplicará en restaurantes participantes de Carl’s Jr. en México. La promoción será de la Famous Star con Queso y el precio corresponde únicamente a la hamburguesa, por lo que no incluye papas ni bebida para formar un combo.

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Carlos Slim convirtió tres estaciones del Metro en negocio y puso plazas comerciales donde miles pasan cada día

Roberto Trejo — Mon, 28 Sep 2026 21:45:15 GMT

Los negocios de Carlos Slim tienen una amplia presencia en México y el Sistema de Transporte Colectivo (STC) no es la excepción. El empresario, a través de sus compañías, participa en tres plazas comerciales que están conectadas directamente con estaciones de distintas líneas del Metro de la Ciudad de México . Estos centros comerciales funcionan como puntos nodales de movilidad por los que miles de personas transitan todos los días para llegar a sus trabajos, escuelas y hogares. Su ubicación estratégica los convierte en espacios con un alto potencial comercial . En esta nota te contamos cuáles son las plazas de Slim conectadas al Metro , dónde se encuentran, con qué estaciones tienen conexión y cómo llegaron estos desarrollos a algunos de los puntos más importantes para la movilidad del Valle de México.

Mexipuerto Cementos Fortaleza - Metro Cuatro Caminos El Mexipuerto Cementos Fortaleza Cuatro Caminos comenzó operaciones en 2016 y se ubica en Avenida Ingenieros Militares No. 70, en Naucalpan de Juárez. Su principal característica es que está integrado físicamente a la estación terminal Cuatro Caminos de la Línea 2 del Metro , por lo que los pasajeros pueden pasar directamente de la estación al complejo comercial. El desarrollo reúne en un mismo espacio la terminal de transporte y una plaza comercial distribuida en tres niveles. La oferta está encabezada por Sears , que funciona como tienda departamental ancla, mientras que Cinemex aporta el componente de entretenimiento. El complejo también alberga el Museo Salón Deporte, dedicado a distintas disciplinas deportivas. La conexión con el Metro es particularmente relevante para el funcionamiento del centro comercial. Cuatro Caminos es la terminal norte de la Línea 2 y recibe pasajeros provenientes tanto de la Ciudad de México como de municipios del Estado de México. El acceso directo permite que parte de ese flujo llegue a los comercios, restaurantes y servicios del complejo sin realizar un traslado adicional. La participación de Carlos Slim se da mediante Inmuebles Carso, compañía inmobiliaria vinculada al grupo empresarial de la familia Slim. En sus reportes financieros, la empresa registra su relación con Concesionaria ETRAM Cuatro Caminos, S.A. de C.V., sociedad vinculada con el desarrollo, de acuerdo con el reporte anual más reciente de Carso . Mexipuerto Cementos Fortaleza - Metro Ciudad Azteca La estación terminal Ciudad Azteca de la Línea B del Metro está integrada directamente con un complejo comercial de siete niveles y 84 locales. Se trata del Mexipuerto Cementos Fortaleza Ciudad Azteca , ubicado en Avenida Central Carlos Hank González No. 50, en Ecatepec de Morelos, que comenzó operaciones en 2009. El desarrollo combina transporte, comercio y servicios en un mismo espacio. De sus siete niveles, tres están destinados a estacionamiento, mientras que los locales se distribuyen a lo largo de los pasillos por los que transitan los usuarios del sistema de transporte. Su oferta está orientada principalmente al consumo cotidiano de los habitantes de Ecatepec y de quienes llegan desde otros puntos del oriente del Valle de México. Entre sus principales establecimientos se encuentra Chedraui , que funciona como tienda ancla, además de Sanborns y Hospital Vivo como subanclas. También cuenta con un complejo Cinemex , así como espacios para alimentos, servicios bancarios y otros negocios de conveniencia. La relación con Carlos Slim también se da a través de Inmuebles Carso, compañía inmobiliaria vinculada al grupo empresarial de la familia Slim. El complejo también incorpora marcas relacionadas con el grupo, como Sanborns, dentro de una estrategia que combina el desarrollo inmobiliario con una oferta comercial propia y de terceros.

CETRAM - Metro El Rosario

La terminal El Rosario de la Línea 7 del Metro también tiene una plaza comercial integrada a su infraestructura de transporte. El desarrollo se encuentra en Avenida del Rosario No. 901, en la alcaldía Azcapotzalco, y comenzó operaciones en 2012 como parte del complejo multimodal que concentra distintos servicios de transporte en esta zona del norte de la Ciudad de México. La zona comercial se extiende en dos niveles y reúne 81 locales , con una oferta enfocada principalmente en compras cotidianas, alimentos y servicios. Soriana funciona como tienda ancla, mientras que Cinemex aporta la oferta de entretenimiento. A diferencia de los desarrollos de Cuatro Caminos y Ciudad Azteca, este proyecto se encuentra en territorio capitalino y forma parte directamente del Centro de Transferencia Modal (CETRAM) El Rosario. Su conexión con la terminal de la Línea 7 permite que los usuarios pasen entre el Metro y las instalaciones comerciales como parte de un mismo recorrido. La relación con Carlos Slim se da a través de Inmuebles Carso , compañía inmobiliaria vinculada al grupo empresarial de la familia Slim. El proyecto forma parte del modelo de desarrollos que integra infraestructura de transporte con espacios comerciales, aprovechando la actividad que generan los usuarios del Metro y del transporte público.

La estrategia de Slim para convertir el flujo del Metro en negocio Más que colocar centros comerciales junto al Metro, el modelo detrás de estos desarrollos consiste en integrar movilidad y actividad comercial en un mismo espacio. Para un grupo inmobiliario, esto permite aprovechar una característica difícil de replicar en otros puntos: el flujo constante de personas que ya tienen una razón para pasar por ahí . La lógica es sencilla. Una estación concentra diariamente a miles de usuarios que pueden necesitar comer, hacer compras, acudir a un servicio o simplemente aprovechar el tiempo antes de llegar a su destino. Al incorporar tiendas, restaurantes, entretenimiento y otros servicios en ese mismo recorrido, parte de ese tránsito puede convertirse en actividad comercial. Los tres casos muestran que no existe un único formato. Cuatro Caminos y Ciudad Azteca están asociados con terminales que conectan al Estado de México con la capital, mientras que El Rosario forma parte de un CETRAM dentro de la Ciudad de México. La escala cambia, pero el principio es el mismo: llevar la oferta comercial hasta donde ya existe una concentración natural de consumidores. Para Inmuebles Carso, esta estrategia también permite desarrollar propiedades de usos distintos alrededor de infraestructura que ya genera afluencia. El resultado es un modelo en el que el Metro no solo facilita el acceso : se convierte en uno de los principales motores de tráfico para los negocios instalados dentro o alrededor de estos complejos.

Inmuebles Carso, el negocio detrás de las plazas de Slim Las plazas conectadas con el Metro son solo una parte del negocio inmobiliario de Carlos Slim. Inmuebles Carso concentra este tipo de desarrollos y forma parte de un portafolio más amplio de propiedades comerciales y de otros usos dentro del conglomerado empresarial. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , Inmuebles Carso se ubicó en el lugar 363 , frente al 349 que ocupó un año antes. En 2025, la compañía reportó ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto a 2024, y contaba con una plantilla de alrededor de 1,076 trabajadores . Aunque sus ingresos son menores frente a los de compañías como América Móvil y Grupo Carso, dos de los principales negocios del grupo de Slim, Inmuebles Carso mantiene una operación propia y genera ingresos recurrentes a partir de su portafolio inmobiliario. De hecho, el arrendamiento es uno de los principales motores de la compañía.

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Pemex arrastra calificación de México a grado especulativo: Alejandro Werner; prevé déficits fiscales de 4 a 5% a 2030

Dainzú Patiño — Mon, 28 Sep 2026 21:33:41 GMT

El economista y ex subsecretario de Hacienda, Alejandro Werner contempla un “escenario base más plausible para el resto del sexenio” con déficits de 4% a 5% del PIB, de acuerdo con un artículo publicado por el Peterson Institute for International Economics (PIIE), “ After two years, where is Mexcio heading under President Sheinbaum " (Después de dos años, ¿hacia dónde se dirige México bajo la presidenta Sheinbaum?)

Lo anterior, tras la expectativa del gobierno mexicano, a cargo de la presidenta Claudia Sheinbaum, de reducir el déficit fiscal hacia un nivel de 3% del PIB para 2032, contenida en el Paquete Económico 2027. Werner, quien fue subsecretario de Hacienda de 2006 a 2010 , destacó que “para estabilizar la deuda como proporción del PIB, el país necesita una mejora del balance primario de al menos dos puntos porcentuales del PIB, lo cual solo ocurrirá si se implementa una reforma fiscal”. Refirió que una parte creciente de la agenda de infraestructura se financia mediante vehículos cuasifiscales cuyas obligaciones son difíciles de rastrear. Por lo que, debido a los recientes deslices fiscales y al bajo crecimiento, las agencias calificadoras redujeron la calificación de México en uno y dos escalones en los últimos seis años, poniendo en riesgo el grado de inversión del país. “Ni López Obrador, ni Sheinbaum han logrado restablecer la solidez financiera autónoma de la petrolera estatal Pemex, que ahora constituye otro factor que arrastra la calificación soberana de México hacia el grado especulativo”, escribió Werner, quien fungió como director del departamento del Hemisferio Occidental del Fondo Monetario Internacional (FMI), de 2013 a 2021. De acuerdo con las proyecciones en el Paquete Económico 2027, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, propone un déficit fiscal o Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) de 3.9% del PIB para 2027, pero este se queda corto en comparación con el 2.5% del PIB que recomienda el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la think tank México Evalúa, para encaminar realmente al país hacia una consolidación de la deuda. Destacó que la trayectoria de la deuda también se ve presionada por el aumento en el gasto en pensiones y salud, así como por un crecimiento muy bajo combinado con tasas de interés implícitas relativamente altas.

La fortaleza que compensa la presión del gasto, es la ausencia de desequilibrios externos y el crecimiento del ahorro administrado por inversionistas institucionales locales. Como se espera que la cuenta corriente esté cercana al equilibrio, los déficits fiscales se pueden financiar con ahorro interno, en gran parte del sistema de pensiones, destacó Werner. Consideró que los bancos están bien capitalizados , las reservas internacionales continúan aumentando y la demanda de deuda soberana en pesos es profunda, lo que permite al gobierno financiar sus déficits con comodidad. “Incluso si la deuda pública supera el 60 % del PIB —una previsión más negativa que la oficial— y el emisor soberano acaba perdiendo su calificación de grado de inversión, Lo más probable es que México mantenga el acceso al mercado y su capacidad de financiamiento, tal como sucede con muchos mercados emergentes que no cuentan con grado de inversión”, aseveró Werner.

Bajo crecimiento económico El economista, Alejandro Werner, explicó que en lo que va del siglo, México ha registrado la tasa de crecimiento promedio más baja de América Latina, a excepción de Venezuela, tal como lo refleja su PIB per cápita Atribuyó la desaceleración más reciente a tres causas inmediatas: el deterioro de las instituciones y del Estado de derecho durante los últimos cuatro años; la incertidumbre sobre el futuro del acceso preferencial al mercado estadounidense, y el considerable aumento de los costos laborales unitarios registrado en los últimos seis años. “Aún falta realizar un análisis empírico riguroso que desglose la contribución relativa de cada uno de estos factores”, sentenció. En cuanto a las proyecciones a mediano plazo, la cuestión relevante es si es probable que mejore alguno de los tres factores que frenan el crecimiento económico.

Comercio exterior En materia de comercio exterior, el ex subsecretario de Hacienda, resaltó que México ha gestionado con destreza una de las negociaciones bilaterales más complejas de su historia reciente, logrando preservar una ventaja arancelaria significativa en el mercado estadounidense frente a terceros países, a pesar de las amenazas comerciales del presidente Donald Trump. No obstante, aún no ha logrado asegurar un acuerdo duradero, en el marco del T-MEC, que disipe la incertidumbre sobre las normas que regirán las relaciones comerciales a largo plazo. Agregó que, en los últimos dos años, las exportaciones mexicanas a Estados Unidos aumentaron 42%; mayormente por el auge de las exportaciones de equipos electrónicos, impulsadas por la inversión en inteligencia artificial (IA). "Este resultado positivo en el comercio bilateral de México podría convertirse en un factor negativo durante las negociaciones, dado que uno de los objetivos declarados de la política comercial estadounidense es reducir los déficits bilaterales", comentó Werner.

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Geely supera a MG en ventas y acecha a BYD

Ivet Rodríguez — Mon, 28 Sep 2026 21:07:29 GMT

Geely acelera en el mercado mexicano. La marca china superó a MG en ventas por primera vez en agosto , después de que ambas estuvieron prácticamente empatadas un mes antes. El movimiento aviva la disputa entre las marcas chinas, donde BYD se mantiene a la cabeza. Geely forma parte de un conglomerado automotriz chino fundado en 1986, con presencia en más de 30 mercados y marcas como Volvo Cars, Polestar, Lynk & Co, Zeekr, Proton y London Electric Vehicle Company . En México, el grupo opera con Geely, Lynk & Co, Zeekr y Volvo. Las ventas de Geely en México sumaron 4,282 vehículos en agosto , mientras MG colocó 4,006 , de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA). En julio, la diferencia había sido de apenas 10 unidades, pero en sentido contrario: MG vendió 4,213 vehículos y Geely 4,203 .

El dato mensual todavía no cambia el resultado acumulado. Entre enero y agosto, MG suma 36,019 unidades , frente a las 31,606 de Geely . La diferencia es de 4,413 vehículos. Pero la distancia se ha reducido lo suficiente para que Geely ya compita por el segundo puesto entre las marcas de origen chino en un mercado que ha abierto espacio a nuevos jugadores. Por delante está BYD, con 45,296 unidades en el acumulado , según los cálculos de AMDA, ya que la automotriz no reporta directamente sus ventas.

Los vehículos más vendidos de Geely en México Geely comenzó a vender en el país vehículos a gasolina, pero en menos de tres años construyó una oferta que incorpora combustión, vehículos eléctricos e híbridos enchufables . Esta diversidad de alternativas ya empieza a reflejarse en sus resultados por segmento. Entre sus modelos más vendidos está Emgrand , un sedán a gasolina que compite directamente con el MG5. Entre enero y agosto, Geely ha vendido 13,120 unidades de este modelo, convirtiéndose en su best seller. En el mismo periodo MG comercializó 18,456 de su modelo MG5,. Los otros dos pilares de venta de Geely son el SUV híbrido enchufable EX5 EM-i y el city car eléctrico EX2. Este último compite directamente con el BYD Dolphin Mini. Para Bryan Wu, director general de Geely Auto México, el crecimiento responde a una combinación de producto, distribución y atención al consumidor. “Los resultados obtenidos en 2026 reflejan la confianza que cada vez más consumidores mexicanos depositan en Geely y respaldan nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo en el país”, señaló. Wu identifica tres pilares para sostener esa expansión: un portafolio de productos competitivo y alineado con las necesidades del mercado, una red de distribuidores sólida y en constante desarrollo, y colocar a los clientes en el centro de cada decisión. El siguiente paso en la estrategia de expansión de Geely es el lanzamiento de sus modelos híbridos convencionales, lo cual ocurrirá en 2027.

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Mexicana suma su avión número 10 y alcanza la mitad de la flota que usará para ampliar sus rutas nacionales

Dolores Luna — Mon, 28 Sep 2026 20:55:48 GMT

La aeronave Embraer 190 E2 arribó la tarde del sábado 26 de septiembre a las instalaciones del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) para incorporarse a la flota de Mexicana . Con esta entrega, la aerolínea completa 50% de la flotilla prevista, en un movimiento con el que busca ampliar su presencia en el país, mejorar la conectividad y atraer a más pasajeros a la compañía rescatada por el Gobierno de la Cuarta Transformación.

La estrategia de Mexicana no se basa solo en tener más aviones: director

El director General de Mexicana de Aviación, general Leobardo Ávila Bojórquez , afirmó que con el aterrizaje de esta aeronave Embraer 190-E2 con matrícula XA-MXK, la compañía completa formalmente el 50% de su plan de flota, el cual contempla un total de 20 equipos de última tecnología y que queda equilibrada con cinco aeronaves Embraer 195-E2 y cinco aeronaves Embraer 190-E2. “Llegar a 10 representa mucho más que alcanzar la mitad de un objetivo; significa conectar más ciudades, plantear la oferta de asientos, generar empleo especializado por ser infraestructura aeronáutica, ofreciendo a todas y todos los mexicanos más alternativas de transporte”, destacó en la ceremonia de llegada. El director destacó la ampliación de las rutas de Mexicana que tras retomar su operación el 23 de diciembre de 2023, actualmente ofrece rutas a 19 destinos nacionales tras la incorporación de nuevas aeronaves. Ávila Bojórquez destacó que para ampliar su presencia dentro del sector aeronáutico en el país, no se trata sólo de incorporar más aeronaves y ampliar rutas, sino también de capacitar a su personal a través del Instituto Educativo certificado ante la Autoridad Aeronáutica Nacional que opera desde febrero de 2025. El director de Mexicana detalló que en el Instituto se han impartido más de 530 cursos, con la participación de más de 9,500 participaciones de técnicos y profesionales aeronáuticos, con el objetivo de fortalecer sus conocimientos, habilidades y competencias para responder a las exigencias de una industria altamente especializada. "Eso refleja una visión muy clara que compartimos con quienes dicen que el éxito de una aerolínea no se sostiene únicamente con aeronaves , se sostiene efectivamente con personas mejor preparadas. procesos más sólidos y capacidades técnicas cada vez mayores. Es decir, el crecimiento de Mexicana trasciende a la propia aerolínea”, destacó.

Características de la aeronave número 10 tipo Embraer de Mexicana

Es una emoción muy grande traer la décima aeronave, con lo que se completa la media flotilla. Es un avión nuevo. Mexicana seguirá siendo la primera ¿Cuánto costarán los aviones Embraer de Mexicana? 10 aeronaves Embraer E190-E2: Tienen un precio básico de 36,500,000 mdd por unidad. 10 aeronaves Embraer E195-E2: Tienen un precio básico de 38,500,000 mdd por unidad.

El traslado de la aeronave desde las instalaciones del fabricante Embraer en Brasil requirió una coordinación técnica y logística a cargo de la tripulación de vuelo y mantenimiento. De acuerdo con el personal técnico a bordo, el trayecto acumuló aproximadamente nueve horas totales de vuelo , realizando una escala de descanso en Manaos, Brasil, antes de emprender el tramo final hacia el centro de México. La sobrecargo en jefe y quien fue parte de la tripulación que viajó desde sudamérica, Damcel Rivera asegura que la aeronave tiene una capacidad para 108 pasajeros y que esta familia E2 se caracterizan por ser sumamente silenciosas y confortables por el espacio que tiene entre los asientos, además de que es de una sola clase ; todo ello genera comentarios favorables por parte de los usuarios, asegura. “La mayoría de ellos se baja muy sorprendidos por el servicio a bordo, muy muy agradecidos, eh muy cómodos nos expresan su comodidad de haber volado en estos aviones nuevos, el espacio que hay entre asientos”, destacó la sobrecargo con 20 años de experiencia. De acuerdo con información del Gobierno federal, los 20 Embraer E2 adquiridos para Mexicana de Aviación tienen distintos costos según el modelo. De acuerdo con el contrato plurianual (No. COMO152-2024) que se firmó entre el grupo aeroportuario y la empresa EMBRAER, S.A., el 7 de mayo de 2024, contempla 20 aeronaves : 10 E190-E2 y 10 E195-E2 para el periodo 2024-2027. La Cuenta Pública 2024 de Hacienda reporta estos precios básicos. Modelos y precios unitarios Costo total básico acumulado: La adquisición de los 20 aviones suma un valor base de 750,000,000 millones de dólares . (365 millones de dólares por los 10 modelos E190-E2 y 385 millones de dólares por los 10 modelos E195-E2). La entrega de los aviones está respaldada por cartas de crédito bancarias emitidas por EMBRAER, S.A. y el calendario de entregas abarca de 2025 a 2027.

¿Hay vuelos de Mexicana desde el AICM?

No , no hay vuelos desde el Aeropuerto Internacional de México (AICM) en la CDMX, ya que la base de operaciones de la aerolínea que rescató el Gobierno federal está en el AIFA.

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Acereras de EU redoblan la presión a Trump por los aranceles ante un posible acuerdo con México

Patricia Tapia — Mon, 28 Sep 2026 20:54:27 GMT

La posibilidad de que México consiga una reducción de los aranceles estadounidenses al acero enfrenta una nueva resistencia. Las principales organizaciones de productores de Estados Unidos pidieron al presidente Donald Trump mantener sin cambios las tarifas de la Sección 232 , justo cuando el gobierno mexicano acelera las negociaciones para alcanzar un acuerdo comercial antes de que termine el año.

En una carta enviada a Trump, cinco asociaciones que aseguran representar a la mayor parte de la producción siderúrgica estadounidense y a cientos de miles de trabajadores exhortaron al mandatario a “mantenerse firme” ante cualquier intento de debilitar los aranceles al acero y sus derivados. La petición fue firmada por la Steel Manufacturers Association , el American Iron and Steel Institute , la American Line Pipe Producers Association , la Specialty Steel Industry of North America y el American Institute of Steel Construction . “Debilitar los aranceles ahora pondría en riesgo ese progreso y amenazaría los empleos estadounidenses y los beneficios económicos y de seguridad nacional que la política fue diseñada para proteger”, señala el documento.

México busca reducción a aranceles en acero La presión de las acereras aparece en un momento decisivo para México. El gobierno de Claudia Sheinbaum busca que Washington reduzca los aranceles de 50% al acero y aluminio , además de las tarifas aplicables a automóviles y autopartes. Sheinbaum aseguró que su gobierno hace todo lo posible para alcanzar pronto un acuerdo con Estados Unidos, después de una conversación con Trump que calificó como positiva. Aunque no existe una fecha límite formal, funcionarios de ambos países ven posibilidades de cerrar un entendimiento antes de que concluya 2026. El escenario más ambicioso sería alcanzarlo antes de las elecciones intermedias estadounidenses del 3 de noviembre. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , ha viajado de forma recurrente a Washington para negociar los temas pendientes . México busca colocar la reducción de los aranceles al acero , aluminio y sector automotriz dentro de un acuerdo más amplio relacionado con la revisión del T-MEC . La apuesta mexicana puede incluir un sistema de cupos: determinado volumen de acero entraría a Estados Unidos sin arancel o con una tasa menor, mientras las exportaciones que rebasen ese límite pagarían la tarifa completa. México sostiene que el gravamen carece de justificación dentro de una región comercial integrada. También argumenta que Estados Unidos mantiene un superávit en su comercio siderúrgico con México, por lo que los envíos mexicanos no representan el desequilibrio que Washington atribuye a otros proveedores.

El golpe de los aranceles a las exportaciones de México La presión estadounidense coincide con una pérdida de fuerza de las exportaciones mexicanas del sector. Durante 2025, las ventas al exterior de fundición, hierro y acero , junto con sus manufacturas, sumaron 11,966 millones de dólares , una caída de 10.6% frente a los 13,383 millones registrados en 2024, de acuerdo con cifras de Banco de México. La disminución representó una pérdida de aproximadamente 1,417 millones de dólares en exportaciones durante un año. El deterioro continuó durante los primeros siete meses de 2026. Entre enero y julio, los envíos de ambos rubros alcanzaron 6,656 millones de dólares , 7.1% menos que los 7,164 millones registrados en el mismo periodo de 2025. Esto equivale a una reducción adicional de aproximadamente 508 millones de dólares . Las exportaciones de fundición, hierro y acero se desplomaron 29.4% , al pasar de 1,988 a 1,403 millones de dólares. En contraste, las ventas de manufacturas de fundición de hierro o acero crecieron 1.5% , hasta 5,252 millones, pero este avance no compensó el retroceso del primer rubro. Acereras de EU exigen mantener aranceles La industria estadounidense presenta una lectura distinta. En su carta, las organizaciones afirman que los aranceles han impulsado 47,000 millones de dólares en inversiones anunciadas o en proceso , creado miles de empleos y ampliado la producción interna. A su juicio, la certidumbre ofrecida por la Sección 232 permitió construir nuevas plantas y aumentar la capacidad instalada. Reducir las tarifas pondría en riesgo los proyectos comprometidos y podría provocar un nuevo aumento de las importaciones. “El resultado habla por sí mismo. La producción nacional está aumentando, la inversión de capital se encuentra en niveles históricos y la industria está posicionada para competir a largo plazo”, sostienen. El mensaje busca cerrar el espacio para que Trump conceda excepciones a sus socios comerciales. México puede argumentar que forma parte de una cadena norteamericana y que no representa una amenaza para la seguridad nacional de Estados Unidos, pero cualquier trato preferencial enfrenta la oposición de productores que quieren conservar la protección para todos los países. Los aranceles al acero y al aluminio se aplicaron inicialmente a una tasa de 25% en marzo de 2025 y aumentaron a 50% el 4 de junio de ese año . La medida alcanzó a México y Canadá pese a que ambos forman parte del T-MEC.

Trump presume inversión Trump sumó este lunes un nuevo argumento a favor de su política siderúrgica. El mandatario anunció el proyecto de Mesabi Metallics para invertir 15,000 millones de dólares en una planta de acero en Iowa , que la Casa Blanca presenta como la mayor de su tipo en la historia de Estados Unidos. La instalación comenzaría a producir en 2030 y tendría una capacidad inicial de 7.5 millones de toneladas de acero al año . Ampliaciones posteriores podrían elevarla hasta aproximadamente 10 millones de toneladas anuales. El proyecto promete crear 1,750 empleos permanentes en Iowa. Mesabi Metallics, una compañía con sede en Minnesota respaldada por el conglomerado indio Essar Group, también destinó alrededor de 2,500 millones de dólares a una mina de hierro y una planta de pellets en ese estado. La combinación de ambos proyectos permitiría integrar en Estados Unidos la cadena desde la extracción del mineral hasta la producción de acero. El anuncio refuerza la narrativa de Trump y de la industria estadounidense de que los aranceles atraen inversiones y recuperan capacidad manufacturera. También complica la posición mexicana, pues la Casa Blanca puede presentar el proyecto como una consecuencia de la protección comercial que México quiere flexibilizar. Sin embargo, la planta aún es un proyecto: su primera producción se prevé para 2030. Para las empresas mexicanas, el arancel de 50% ya está vigente y coincide con una caída de sus ventas externas. Una ventana corta La negociación ocurre mientras Estados Unidos y México tratan de resolver algunos conflictos antes de entrar a una discusión más prolongada sobre el tratado comercial. Washington quiere reglas de origen más estrictas, menor presencia de insumos asiáticos en las cadenas regionales y compromisos mexicanos en seguridad fronteriza, energía y el tratado de aguas. México busca preservar el acceso preferencial al mercado estadounidense y retirar los aranceles sectoriales que quedaron fuera de la protección efectiva del T-MEC. El representante comercial estadounidense, Jamieson Greer, ha planteado la posibilidad de alcanzar acuerdos provisionales con México y Canadá antes de terminar 2026, mientras los cambios más complejos se negocian durante 2027. Esto abre una ventana para resolver las tarifas del acero, aunque la carta de los productores y el anuncio de la planta en Iowa muestran que cualquier concesión tendrá costos políticos internos para Trump. La Casa Blanca tendría que elegir entre mantener intacta una política que ahora presenta como motor de una inversión siderúrgica o conceder un trato distinto a México a cambio de compromisos en otros frentes.

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Tu iPhone puede tenderle una trampa al ladrón y conseguir la fotografía que podría delatarlo

Josep Rodríguez — Mon, 28 Sep 2026 20:49:47 GMT

Que te roben el iPhone es preocupante, pero la situación puede complicarse todavía más si el delincuente consigue llevárselo desbloqueado o te obliga a proporcionarle tu código de acceso. Tus aplicaciones bancarias, fotografías y datos personales podrían quedar expuestos. Para reducir estos riesgos, te enseñamos a utilizar las funciones de Apple y configurar, paso a paso, una trampa antirrobo que puedes preparar desde tu propio teléfono.

¿Cómo convertir tu iPhone en una trampa antirrobo paso a paso?

Mediante la aplicación Atajos, puedes crear una secuencia para que tu iPhone tome una fotografía con la cámara frontal, obtenga su ubicación y envíe esta información a tus contactos de confianza. También puedes incorporar una acción para bloquear la pantalla. Para preparar el atajo, sigue estos pasos: 1. Abre la aplicación Atajos en tu iPhone. 2. Entra en el apartado Todos los atajos. 3. Presiona el símbolo + para crear un nuevo atajo. 4. Escribe el comando que aparece en la captura de referencia. Podrás elegir las aplicaciones que deseas proteger y las acciones que realizará el teléfono. 5. Cuando el sistema te solicite los destinatarios, escribe el nombre exacto de los contactos a quienes quieres enviar las evidencias. Puedes incluir varios números simultáneamente escribiendo los nombres tal como aparecen en tu agenda. 6. Una vez generado el flujo de acciones, presiona la opción Editar, ubicada en la parte superior derecha. 7. Revisa la secuencia que construyó el sistema. Ahora necesitas incorporar una última acción para que el teléfono bloquee su pantalla. 8. En la barra de búsqueda de la parte inferior, escribe Bloquear pantalla, selecciona esa acción y agrégala al flujo. Cuando el ladrón intente abrir cualquiera de las aplicaciones que seleccionaste, tu iPhone tomará una fotografía, enviará la evidencia y la ubicación a tus contactos de confianza y bloqueará automáticamente la pantalla. El resultado será el siguiente:

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La fusión de Viva y Volaris busca eficiencias, pero abre riesgo para rutas menos rentables y tarifas

Expansión — Mon, 28 Sep 2026 20:09:12 GMT

La fusión entre Volaris y Viva Aerobus tiene una promesa sencilla para las dos aerolíneas: hacer más con una operación más grande. El problema es que una de las principales vías para conseguirlo pasa por decidir qué vuelos mantener, cuáles ajustar y cuáles dejar de operar. Volaris y Viva Aerobus han planteado ahorros en compras y combustible , reducción de costos, optimización de la red y un mejor acceso al financiamiento como parte de los beneficios de la integración. La escala puede ayudar a conseguirlos, pero la combinación tendría alrededor de 73% del tráfico aéreo nacional. Un análisis de Antitrust Intelligence advierte que una compañía con más aviones y rutas puede concentrar capacidad en los vuelos que tengan mejores niveles de ocupación, retirar operaciones poco rentables y utilizar sus recursos donde generen mayores ingresos.

La búsqueda de eficiencia puede reducir la oferta La situación financiera de ambas compañías hace que las eficiencias tengan un peso mayor. Volaris perdió 103.8 millones de dólares en 2025 y reportó una pérdida de 127 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026 . Viva Aerobus acumuló pérdidas por 133 millones de dólares durante los primeros seis meses del año . No se trata de empresas en quiebra, pero sí de dos aerolíneas que necesitan mejorar sus resultados. En Volaris, además, la presión financiera se refleja en la liquidez . Al cierre de 2025 tenía 754 millones de dólares en efectivo y equivalentes , frente a pasivos con vencimiento dentro del año por 1.9 mil millones de dólares . Al considerar depósitos por 277 millones de dólares y cuentas por cobrar por 262 millones, los activos líquidos sumaban 1.4 mil millones de dólares . Viva Aerobus tenía 754 millones de dólares de efectivo a junio de 2026 y una deuda ajustada total de 2.9 mil millones de dólares . La compañía no reportó sus obligaciones de corto plazo. En ese escenario, reducir costos no es un beneficio accesorio. Es una de las razones por las que la operación resulta atractiva para las empresas y sus inversionistas. El análisis de Antitrust Intelligence describe la operación como "una consolidación impulsada por la necesidad" y señala que los datos financieros apuntan a "una fusión de carácter defensivo , enfocada en construir una ventaja competitiva mediante reducción de costos y mayor poder de fijación de precios". El punto es que ambas cosas pueden ocurrir al mismo tiempo. Una empresa más grande puede operar de manera más eficiente y, a la vez, tener mayor capacidad para decidir dónde coloca su capacidad y cuánto cobra. La red será uno de los lugares donde esa tensión se hará visible. Una ruta poco rentable puede dejar de tener sentido para una empresa que busca mejorar sus resultados. Pero si las dos aerolíneas son actualmente competidoras en ese mercado, su salida conjunta puede dejar a los pasajeros con menos alternativas . El análisis plantea esa disyuntiva de forma directa. La optimización de la red puede mejorar las tasas de ocupación, eliminar rutas ineficientes y permitir que parte de esa eficiencia llegue a los consumidores mediante tarifas más bajas. Pero el análisis señala que también puede traducirse en “un mayor poder de mercado en algunas rutas (un monopolio o duopolio) y tarifas más altas ”.

El argumento de que Aeroméxico podría contener a la empresa resultante tampoco resuelve por sí solo la discusión. El análisis cita una nota de Morgan Stanley que identifica un traslape limitado de rutas entre Aeroméxico y Volaris/Viva Aerobus y señala que el servicio diferenciado de Aeroméxico le permite cobrar tarifas más altas en los mercados nacionales. Eso apunta a mercados segmentados más que a una competencia directa entre los tres modelos. El comportamiento de Volaris antes de la fusión también será parte de la discusión. De acuerdo con su presentación para inversionistas, la aerolínea ya aumentó sus tarifas aproximadamente 25% interanual , especialmente en vuelos transfronterizos, frente a lo que la empresa denomina una “ demanda resiliente ”. Además, los ingresos complementarios representaron 55.5% de sus ingresos operativos totales durante el segundo trimestre de 2026 .

El tamaño no garantiza las sinergias La otra parte de la ecuación está en determinar cuánto pueden ahorrar realmente Volaris y Viva Aerobus por operar bajo una misma estructura. Volaris tiene actualmente 152 aeronaves , con una edad promedio aproximada de 6.6 años . Airbus espera entregarle 118 aeronaves hasta 2031 y la compañía estima una vida útil de hasta 18 años para sus aviones. La escala puede mejorar su posición para negociar compras, pero también limita la magnitud de ese beneficio si buena parte de las necesidades futuras de flota ya están comprometidas. El propio análisis pone el ejemplo de las adquisiciones de aeronaves para cuestionar cuánto margen adicional existe realmente para generar ahorros por volumen . Algo similar ocurre con el financiamiento . Una empresa más grande podría tener mayor visibilidad entre inversionistas y eventualmente atraer la atención de agencias como Moody’s, Fitch o S&P Global. Una mejor calificación podría facilitar nuevos préstamos o la refinanciación de deuda. Pero la operación no parte de dos balances fuertes que, al sumarse, produzcan automáticamente uno más sólido. Ambas compañías tienen problemas similares de liquidez, apalancamiento, flujo de efectivo y activos . “Una vez más, esto es válido en teoría, pero no es automático”, señala el análisis al evaluar la posibilidad de que una mayor escala reduzca el costo de financiamiento .

Un hueco en la competencia

En Europa y Estados Unidos, las autoridades han prestado especial atención a las fusiones entre aerolíneas de bajo costo porque la desaparición de uno de estos competidores puede eliminar una fuente de presión sobre las tarifas. En el caso de Ryanair y Aer Lingus , la Comisión Europea concluyó que las aerolíneas tradicionales no podían ejercer la misma presión competitiva que una aerolínea de bajo costo. En Estados Unidos, el Departamento de Justicia cuestionó la compra de Spirit por JetBlue y un juez federal bloqueó la operación en enero de 2024. Volaris y Viva Aerobus no son dos compañías con modelos radicalmente distintos que busquen complementar sus redes. Son dos aerolíneas de ultra bajo costo que compiten dentro del mismo segmento. Por eso, una de las preguntas centrales para la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) será quién ocuparía el espacio competitivo que deje una de ellas después de la fusión. El análisis de Antitrust Intelligence lo resume así: “Cuando las propias aerolíneas de bajo costo se fusionan, ¿quién mantiene bajos los precios?”. Elevar la ocupación y aumentar los ingresos complementarios son algunas de las opciones. Subir precios en las rutas donde exista margen para hacerlo es otra. La fusión, por tanto, no solo pone a prueba la capacidad de Volaris y Viva Aerobus para generar una compañía más eficiente. También obliga a demostrar que los beneficios económicos de la operación pueden concretarse sin que la eliminación de uno de los principales competidores de bajo costo termine reduciendo la presión sobre las tarifas .

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Tupperware abandona la idea de vender en supermercados y lo apuesta todo a Facebook y WhatsApp

Tzuara De Luna — Mon, 28 Sep 2026 19:58:32 GMT

Tupperware reconoce que el mercado ha cambiado desde que se volvió la marca favorita de los 90 para recipientes plásticos. Su principal atractivo, era la facilidad con la que se podían hacer compras por catálogo. Mientras este modelo de venta directa sigue vigente , la marca enfrenta el desafío de conectar con las nuevas generaciones desde un modelo tradicional que busca adaptarse a la era digital. La estrategia de la empresa hoy es diferente a la que tenía con respecto a hace unos años, cuando estaba por incursionar en espacios físicos a través de alianzas, como con supermercados , pero los planes se detuvieron tras la quiebra de la empresa en Estados Unidos y su posterior adquisición por parte de Befra para sus operaciones en América Latina.

En entrevista con Expansión , Paola Kiwi, directora regional para América Latina de Tupperware, acepta que la idea de llegar a nuevos espacios físicos ha quedado en el pasado, por lo que hoy la estrategia está en cómo sumar a sus distribuidoras y vendedoras , denominadas por la empresa como “emprendedoras”, mayores herramientas digitales. “No está en nuestros planes (los espacios físicos). Nuestros planes están en enfocarnos en la venta directa, que es donde creemos que podemos tener mucha más relevancia. Creemos en la venta por relacionamiento”, comenta. En octubre del 2022, Miguel Fernández, CEO global de Tupperware Brands, mostró su interés por querer ampliar sus canales de comercialización de la marca más allá de los catálogos. Aunque el camino para llegar a nuevos clientes y espacios de venta ya estaba trazado, fueron varias las razones que no pudieron hacerlo con éxito , como los costos logísticos que ello implicaba. Al mismo tiempo que la empresa acumulaba una deuda de 700 millones de dólares , que terminaron ahogando la liquidez de la empresa antes de que la transición a supermercados pudiese madurar. Pese a la digitalización acelerada que vino después de la contingencia sanitaria por covid-19, Kiwi destaca que la totalidad de las ventas de la empresa resultan aún de las ventas directas por catálogo y por ello, la hoja de ruta actual radica en brindar capacitaciones voluntarias a su fuerza de trabajo para que se sumen cada vez más a plataformas con, por ejemplo, videos en vivo a través de grupos de Facebook con sus productos o con el envío del catálogo a través de WhatsApp. “A nuestra fuerza de ventas las entrenamos para que puedan ampliar su alcance a través de las redes sociales, para que puedan vender online. Lo que nosotros fomentamos es básicamente el trabajo de ellas hacia los canales digitales para que puedan tener un mayor alcance a más personas”, añade. Mientras la apuesta por los catálogos se mantiene, Kiwi sabe que el reto hoy radica en cómo acercarse a las nuevas generaciones, como la Z, pero considera como un punto a favor la edad promedio de sus "emprendedoras" en México, que oscila entre los 35 y 40 años. “Tenemos un camino para andar en términos de poder ofrecer más alternativas digitales, más de las que ofrecemos hoy, sin embargo, tenemos una fuerza de ventas relativamente joven que ya utiliza herramientas. De la misma forma que tienes el catálogo impreso, tienes la posibilidad de utilizar el catálogo digital, que da la opción de tener un material más interactivo, que puedes compartir y que puedes posicionar más fácilmente en redes sociales”, expone. Entre los productos de Tupperware que más están consumiendo las nuevas generaciones resalta aquellos enfocados a transportar líquidos, como termos, así como aquellos para transportar alimentos.

La reestructura de Tupperware tras la adquisición de Befra

A inicios de junio de este año, Tupperware comenzó una nueva etapa en América Latina luego de concretar su integración con Befra , grupo al que también pertenece Jafra que, de igual manera, ve en el modelo de ventas directas sus pilares del negocio. La adquisición ameritó un monto de 250 millones de dólares. El acuerdo, que incluyó la totalidad de los negocios operativos de Tupperware en la región, con especial énfasis en México y Brasil , principalmente sus plantas productivas, también contempló la licencia perpetua, exclusiva y libre de regalías para explotar la marca Tupperware en toda América Latina. La adquisición se dio luego de que en septiembre de 2024 Tupperware fuera declarado en quiebra en Estados Unidos. Para Kiwi, la nueva directriz se ha visto materializada en la puesta en marcha de proyectos e iniciativas que se habían quedado en el tintero tras la reestructura , como la entrega de más de 500 autos nuevos a sus "emprendedoras" en México como una estrategia de incentivar a su propia fuerza laboral. “Estamos poniendo en día de alguna forma alguno de los programas que son extremadamente relevantes para el mercado, pero también trabajando en planes que tienen que ver con la innovación de productos, cosas que podemos traer al mercado, productos más relevantes y adherentes a lo que el consumidor mexicano quiere o necesita”, asevera. Hoy Tupperware ve en su planta de manufactura en el país, ubicada en Toluca, Estado de México, una producción que asciende a "varios millones de piezas" al año, de las cuáles terminan quedándose alrededor del 80% en el territorio nacional para abastecer al mercado local, mientras que el otro porcentaje se destina a Estados Unidos. Sin precisar números, Luciano Azum, director general de Tupperware México, destaca que la fábrica ha ido aumentando sus números de producción ha medida que gana relevancia para la compañía, de tal manera que hoy es el complejo con mayores capacidades de manufactura con el que cuenta en la región. “Siempre a lo largo de los años la planta ha recibido inversiones. Estamos constantemente renovando nuestra maquinaria de inyección, trayendo nuevas tecnologías y, por supuesto, para adelante también vemos esa continuidad en brindar y teniendo la capacidad para producir, manufacturar y entregar”, añade.

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Peso y oro, víctimas del repunte del petróleo y los bonos de EU

Octavio Torres — Mon, 28 Sep 2026 18:48:53 GMT

El peso mexicano y el precio del oro profundizaron sus pérdidas este lunes, presionados por una nueva escalada de los precios del petróleo y el aumento de los rendimientos de los bonos del Tesoro de Estados Unidos, una combinación que fortaleció al dólar y redujo el atractivo de los activos que no generan intereses. El tipo de cambio se ubicó en 17.8551 pesos por dólar a las 11:37 horas de Ciudad de México . Frente a la referencia de 17.7148 unidades del viernes, la moneda mexicana acumulaba una depreciación de 0.79%, equivalente a poco más de 14 centavos.

Consecuencia del alto precio del petróleo ¿Por qué cae el oro si aumenta la inflación?

Con este movimiento, el peso se acercó nuevamente a la zona de 17.90 a 18 unidades por dólar y conservaba menos de 1% de apreciación frente al cierre de 2025, por lo que estaba cerca de borrar por completo su avance acumulado en el año. La presión fue todavía mayor en el mercado de metales, los futuros del oro para diciembre bajaban 3.56%, a 4,167.34 dólares por onza, mientras que el oro al contado retrocedía 3.48%, a 4,136.18 dólares. La caída extendió el ajuste de la semana pasada, cuando el precio de referencia de la London Bullion Market Association perdió 2%, hasta 4,261 dólares por onza, de acuerdo con el World Gold Council. El detonante de la jornada fue el nuevo estancamiento diplomático entre Estados Unidos e Irán. El presidente estadounidense, Donald Trump, rechazó una propuesta iraní para resolver el conflicto y reabrir el estrecho de Ormuz, por donde transita una parte relevante del suministro mundial de energía. El petróleo Brent llegó a avanzar más de 3% y superó los 108 dólares por barril. El incremento reavivó los temores de que los costos energéticos mantengan elevada la inflación y obliguen a la Reserva Federal a conservar las tasas altas durante más tiempo o incluso a realizar nuevos incrementos. Ese mecanismo colocó al peso y al oro del mismo lado de la operación, ya que las mayores expectativas de tasas en Estados Unidos favorecieron al dólar y elevaron los rendimientos de los bonos del Tesoro, restando atractivo tanto a las monedas emergentes como a los metales preciosos. El rendimiento del Treasury a 10 años se movió alrededor de 5.20%, mientras que los bonos a dos años acumulan un incremento cercano a 56 puntos base durante septiembre, su mayor avance mensual desde febrero de 2023. Aunque el oro suele considerarse una cobertura frente a la inflación y la incertidumbre geopolítica, su comportamiento también depende del costo de oportunidad frente a instrumentos que sí pagan intereses. Cuando aumentan los rendimientos reales de los bonos estadounidenses, los inversionistas pueden obtener una mayor rentabilidad en activos considerados seguros sin asumir el costo de mantener un metal que no genera cupones.

Las bolsas también resienten la presión

El World Gold Council señaló que el oro permanece bajo presión por el fuerte aumento de las tasas nominales y reales estadounidenses, así como por el fortalecimiento del dólar. Además, durante la semana pasada los fondos cotizados respaldados por oro registraron su primera salida semanal desde mediados de julio y los inversionistas redujeron sus posiciones largas en futuros. El organismo ubica entre 5.25% y 5.32% la siguiente zona técnica relevante para el rendimiento del Treasury a 10 años, después de que superó claramente la barrera psicológica de 5%. Un avance adicional de las tasas podría prolongar la presión sobre el metal. El aumento del petróleo y de los rendimientos soberanos se extendió a los mercados accionarios. Wall Street abrió a la baja, el Dow Jones perdió inicialmente 0.64%, el Nasdaq 0.49% y el S&P 500 0.41%. Más adelante, el Nasdaq 100 retrocedía 0.86%, a 30,345.96 puntos, mientras que el S&P 500 se ubicaba en 7,701.49 unidades. Las bolsas europeas también cerraron mayoritariamente con pérdidas. Londres bajó 0.10%; Fráncfort, 0.13%; Milán, 0.21%, y Madrid, 0.33%. París fue la excepción, con un avance marginal de 0.01%. En México, la presión fue más moderada, aunque alcanzó a las compañías vinculadas con materias primas y tasas, con apenas una baja de 0.18%. Peñoles retrocedía 1.59%, a 886.20 pesos, en medio del desplome del oro; Banorte perdía 1.63%, Cemex 1.50%, Arca Continental 1.15% y Regional 2.08%. En contraste, Alsea avanzaba 1.60%, Bimbo 1.25%, Asur 1.11%, Chedraui 0.63% y Walmart de México 0.58%.

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¿Quién puso comerciales en el mar? La publicidad que genera polémica entre visitantes de Puerto Vallarta

Elizabeth Santiago — Mon, 28 Sep 2026 18:44:15 GMT

Una pantalla gigante comenzó a aparecer frente a las playas de Puerto Vallarta y convirtió el horizonte de la Bahía de Banderas en un nuevo espacio para anuncios comerciales. Detrás de esta propuesta está Oceanic Marketing , una empresa que busca llevar la publicidad al mar mediante embarcaciones equipadas con pantallas electrónicas. La aparición de la embarcación generó reacciones entre habitantes, turistas y usuarios de redes sociales, principalmente por el impacto visual de la pantalla frente a uno de los paisajes más reconocibles de Puerto Vallarta.

¿Qué es Oceanic Marketing? Una empresa mexicana detrás del proyecto Ver esta publicación en Instagram

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¿Qué dice Oceanic Marketing sobre sus permisos?

También abrió preguntas sobre los permisos necesarios para realizar una actividad comercial de este tipo en aguas de la bahía. Oceanic Marketing se presenta como una empresa 100% mexicana y su propuesta es utilizar embarcaciones como soporte para colocar anuncios que puedan ser vistos desde tierra por turistas y residentes. La compañía promociona el servicio bajo la frase “Donde tu marca domina el horizonte”, una descripción que resume el concepto. La pantalla que apareció en Puerto Vallarta es de gran formato y está instalada sobre una embarcación que se desplaza por la bahía mientras proyecta imágenes y mensajes comerciales. El modelo busca aprovechar la visibilidad de las zonas costeras. En lugar de colocar un anuncio en una avenida, un edificio o una estructura fija, la empresa lleva el soporte publicitario frente a playas, hoteles, restaurantes y otros puntos desde donde puede ser observado. En un comunicado difundido después de que las imágenes de la embarcación comenzaron a circular, Oceanic Marketing aseguró que se trata de un proyecto de inversión privada nacional. La empresa también afirmó que la embarcación fue construida en Mazatlán, Sinaloa, por una empresa mexicana especializada en el sector naval, y que tanto la pantalla como su infraestructura tecnológica fueron desarrolladas con participación de ingenieros y empresas mexicanas. Oceanic Marketing señala que su propuesta no contempla únicamente publicidad comercial, de acuerdo con la empresa, el proyecto también puede llevar “promoción turística, difusión cultural, concientización ambiental, comunicación de interés social y campañas que puedan generar un impacto positivo” en la comunidad. Oceanic Marketing aseguró que la embarcación cuenta con la documentación y las autorizaciones expedidas por las autoridades competentes para su navegación y operación, incluyendo documentos emitidos por la Secretaría de Marina y la Capitanía de Puerto . La empresa dijo estar dispuesta a mostrar esa documentación y atender cualquier proceso de revisión o verificación que determinen las autoridades. También negó formar parte de alguna administración pública, recibir financiamiento gubernamental o tener afiliación o vínculo con gobiernos municipales o estatales, partidos políticos o servidores públicos. Por su parte, el gobierno municipal de Puerto Vallarta pidió la intervención de autoridades federales para revisar la documentación y las condiciones bajo las cuales opera la embarcación.

Una práctica que ya existe en otros países

¿Por qué preocupa la publicidad en el mar?

En otros países ya existen empresas que utilizan embarcaciones como plataformas publicitarias, algunas de ellas equipadas con pantallas LED de gran formato. En Estados Unidos, por ejemplo, empresas como Ballyhoo Media ofrecen publicidad digital mediante barcos que recorren zonas costeras de Florida, entre ellas Miami y Miami Beach. En Maryland, The SeaBoard utiliza una embarcación equipada con grandes pantallas LED para mostrar anuncios frente a la costa, mientras que Ocean Media opera un modelo similar en Nueva Jersey. El concepto también ha llegado a otros mercados, entre ellos, en Dubai, Ads to Sea comercializa espacios publicitarios en embarcaciones con pantallas LED que navegan por zonas como Dubai Marina, JBR y Palm Jumeirah. La discusión sobre la pantalla de Puerto Vallarta ocurre en un contexto más amplio, ya que la contaminación lumínica en los océanos y las costas es un fenómeno que puede tener repercusiones en los ecosistemas marinos. En abril de 2026, la organización ecologista Friends of Earth publicó un artículo en el que señalan que la luz nocturna artificial puede alterar las señales naturales que utilizan distintas especies marinas para orientarse, migrar, alimentarse y reproducirse. Entre los ejemplos mencionan a las tortugas marinas, cuyas crías utilizan las señales luminosas naturales para orientarse hacia el océano y la iluminación artificial en las playas puede alterar esa orientación. Los activistas señalan que la iluminación proveniente de barcos, puertos y otras instalaciones puede extenderse sobre zonas marinas y alterar las condiciones naturales de oscuridad. De acuerdo con información de la Universidad de Plymouth citada en el análisis, alrededor de 772,000 millas cuadradas de los océanos del mundo están afectadas por contaminación lumínica.

Un problema que todavía busca regulación

Uno de los puntos centrales del análisis es que la contaminación lumínica marina todavía carece de un marco regulatorio internacional uniforme. Dentro del artículo señalan que las reglas existentes y algunas propuestas se apoyan en directrices voluntarias, mientras que las medidas obligatorias y mecanismos de vigilancia siguen siendo limitados. Entre las medidas que proponen están establecer reglas obligatorias para reducir la iluminación innecesaria, modificar operaciones marítimas durante periodos críticos de migración y reproducción y establecer criterios específicos para puertos y plataformas que generan iluminación de manera continua.

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“Tomaba 120 tabletas diarias de vitaminas”: el hábito de Jorge Vergara que terminó dando origen a Omnilife

Josep Rodríguez — Mon, 28 Sep 2026 18:06:20 GMT

Jorge Vergara dejó una huella en el mundo empresarial mexicano con proyectos que trascendieron distintas industrias. Su trayectoria estuvo marcada por decisiones arriesgadas, tropiezos y oportunidades que lo llevaron a construir una fortuna y convertirse en propietario de Chivas, uno de los clubes más populares del país. Detrás de ese crecimiento hay una historia poco convencional que comenzó con dificultades económicas y problemas de salud. ¿Cómo pasó de consumir 120 tabletas de vitaminas al día a convertir ese hábito extremo en el origen de Omnilife , una empresa que logró expandirse internacionalmente?

¿Por qué Jorge Vergara tomaba 120 vitaminas al día?

Mucho antes de construir Omnilife, Jorge Vergara intentó abrirse camino en la industria de los alimentos. Sin embargo, sus negocios no prosperaron y terminó enfrentando problemas económicos y de salud que lo obligaron a buscar otras oportunidades. Tras emigrar a Estados Unidos, un amigo lo acercó a Herbalife , empresa dedicada a comercializar suplementos alimenticios mediante un sistema de venta multinivel, en el que los distribuidores venden directamente los productos y pueden incorporar a otras personas a su red comercial. Aquella experiencia marcó el comienzo de una carrera que años después lo llevaría a crear su propia compañía. Durante una charla TEDx celebrada en Juriquilla , Querétaro, el empresario recordó sus primeros pasos en el sector: "Encuentro la posibilidad de nutrirme a través de suplementos nutricionales para sentirme mejor... Me vuelvo distribuidor de una compañía de Estados Unidos que abrió aquí en México, me convierto en un buen distribuidor, me va muy bien". A los 31 años, Vergara consiguió posicionarse como el distribuidor con mayores ventas de la compañía a nivel nacional en Estados Unidos. Sus resultados también le permitieron desarrollar contactos y adquirir conocimientos comerciales que posteriormente aprovecharía para emprender. Sin embargo, mientras avanzaba profesionalmente, mantenía una rutina que comenzó a afectar su alimentación. Durante la conferencia relató las consecuencias que experimentó: "Yo en aquel entonces tomaba 120 tabletas diarias de vitaminas, que llegó un momento que se me atoraban aquí en la garganta [...] Obviamente enflacaba porque me atascaba de vitaminas y de tabletas y entonces ya no podía comer". Aquellas dificultades lo llevaron a cuestionar si existía una presentación más práctica para consumir suplementos. De esa inquietud surgió una propuesta que cambiaría el rumbo de su carrera empresarial.

La propuesta que rechazaron y terminó dando origen a Omnilife

Tras adquirir experiencia en mercados internacionales como España y Francia, Vergara identificó una oportunidad para adaptar los suplementos a las necesidades de los consumidores mexicanos. Convencido de que sus ideas podían mejorar el negocio, acudió directamente con el propietario de la compañía estadounidense para plantearle algunos cambios. "Voy con el dueño, le digo: 'Oye, quisiera que me escucharas en esas posibilidades de cambiar tu sistema de ventas y tus productos para los mexicanos porque tenemos otras necesidades diferentes'. No me hizo caso". Entre sus propuestas estaba transformar las vitaminas en un producto líquido , pero su jefe se negó a modificar la fórmula comercial de la empresa. Ante el rechazo, Vergara decidió seguir adelante por su cuenta y emprender junto con tres amigos. Su trayectoria empresarial ya incluía una alianza con dos empresarios estadounidenses, con quienes creó Omnitrition USA en 1989. Aquel proyecto comercializaba suplementos y tenía entre sus antecedentes una vitamina líquida desarrollada por Durk Person, distribuida mediante Omni IV. Dos años después, en 1991, Vergara y Maricruz Zataraín fundaron en México el proyecto que daría origen a Omnilife. Inicialmente llamado Omnitrición, comenzó con recursos limitados y un pequeño equipo cuya situación económica tampoco era favorable. Así describió el empresario sus primeros pasos: "Empecé con seis distribuidores que se unieron más a mí, más que por creencia, por necesidad. Estaban más quebrados que yo y no tenían muchas opciones, que digamos, en el mercado". Su primer producto fue Omniplus , un concentrado de vitaminas líquidas que se comercializaba a 1,000 pesos por litro. Sin embargo, para consolidar el negocio necesitaba diferenciarse de las compañías donde había adquirido experiencia.

De seis distribuidores a una multinacional: ¿qué es Omnilife actualmente?

Fue entonces cuando desarrolló un modelo al que denominó multidesarrollo. A diferencia del esquema multinivel tradicional, su propuesta buscaba combinar las oportunidades económicas de los distribuidores con su crecimiento personal y el bienestar que, según su planteamiento, podían obtener mediante los productos. Como parte de esa filosofía, Vergara promovía que los integrantes de su red consumieran los suplementos y compartieran sus experiencias, en lugar de concentrarse exclusivamente en venderlos. También defendía que el éxito económico de la organización dependía de los resultados individuales de sus distribuidores. Aquella estrategia sentó las bases comerciales de Omnitrición, que posteriormente adoptaría el nombre de Omnilife y comenzaría su expansión hacia otros mercados. Actualmente, Grupo Omnilife es un conglomerado mexicano dedicado principalmente a los sectores de nutrición y belleza, con operaciones que también abarcan el deporte, la educación y los servicios financieros. Dirigida por Amaury Vergara Zataraín , hijo de su fundador, la organización reúne más de 50 empresas y proyectos. Entre sus principales negocios se encuentran Omnilife, especializada en suplementos alimenticios; Seytú, enfocada en cosméticos y cuidado personal; así como el Club Deportivo Guadalajara y el Estadio Akron. Su estructura también incluye la Fundación Jorge Vergara, la institución educativa Educare, la plataforma de emprendimiento NFUERZA y los servicios financieros agrupados bajo Omnia. Con presencia en más de 20 países de América y Europa, el grupo dispone de tres plantas de fabricación que respaldan sus operaciones internacionales: - México: ubicada en El Salto, Jalisco, cuenta con 50,000 metros cuadrados y 20 líneas de producción. Desde estas instalaciones exporta suplementos y cosméticos a mercados de Norteamérica, Centroamérica y Europa. - Colombia: situada en Guachené, Cauca, dispone de 5,000 metros cuadrados y cuatro líneas de producción orientadas principalmente al mercado sudamericano. - Estados Unidos: su complejo de Allen, Texas, supera los 50,000 metros cuadrados y cuenta con una línea de producción destinada al mercado estadounidense. En conjunto, estas instalaciones suman 25 líneas de producción, mediante las cuales la organización elabora productos de más de 200 marcas.

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HSBC convierte su alcance global en valor para el patrimonio de sus clientes

Branded Content — Mon, 28 Sep 2026 15:55:39 GMT

El manejo del patrimonio requiere una visión integral y enfocada en el futuro. Bajo esta premisa, el primer Wealth Investment Summit de HSBC en el país se convirtió en el escenario para dar a conocer la propuesta con la que el banco acompañará a sus clientes. Premier Elite llega al mercado con una combinación de herramientas globales y atención especializada. Así, la institución reafirma su compromiso a la medida de las metas financieras, a través de soluciones de inversión, financiamiento y servicios.

En entrevista durante el foro, Jorge Arce, director general de HSBC México, habló de los pilares de Premier Elite y la ventaja de contar con respaldo internacional para el segmento patrimonial. Expansión: Uno de los grandes diferenciadores de HSBC es su alcance internacional. ¿Cómo se convierte esta presencia global en un valor concreto para sus clientes en México? Jorge Arce: Nadie es tan internacional ni tan global como HSBC. Esta presencia en más de 60 países nos permite identificar, en cualquier parte del mundo, tendencias y riesgos que van a afectar a México. Es decir, podemos traer el mundo a México para el beneficio de nuestros clientes. Eso les ayuda a manejar sus riesgos, hacer crecer su patrimonio y definir dónde y cómo invertir. E: ¿Cuál es la estrategia que tiene HSBC México para sus clientes patrimoniales? JA: Gestionar el patrimonio no es algo para las próximas dos semanas o meses; se necesita una visión de largo plazo. No es el dinero para estar comprando y vendiendo activos al día siguiente, sino que es para planear tu futuro y el de tus hijos. Para eso se necesitan herramientas muy específicas y profesionales dedicados, así que queremos acompañar a nuestros clientes en el camino para acrecentar su patrimonio y, sobre todo, protegerlo. E: ¿Cómo está conformada la propuesta de Premier Elite? Tenemos cuatro pilares fundamentales: 1. Patrimonio: Inversiones, seguros, servicios de pago, hipotecas y tarjetas de crédito. 2. Internacional: Soporte en el manejo de activos en México y el extranjero. 3. Salud: Acompañamiento para los clientes y sus familias. 4. Viajes: Cobertura y beneficios globales para acompañar al cliente a donde vaya, con su tarjeta de crédito. E. Hoy los inversionistas enfrentan un entorno que exige evaluar oportunidades, riesgos y horizontes de largo plazo. ¿Qué criterios considera relevantes para gestionar y proteger el patrimonio en este contexto? JA: Contar con acceso a información, con los profesionales correctos y las herramientas adecuadas. Nuestra razón de ser es el cliente que está sentado enfrente de nosotros y nuestra obligación es poner a su disposición toda la red global para acompañarlo y ayudarlo a lograr sus objetivos.

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El megacohete de Elon Musk alcanza la órbita por primera vez y abre una nueva era para SpaceX rumbo a la Luna

Expansión Digital — Mon, 28 Sep 2026 14:20:34 GMT

El megacohete Starship de SpaceX alcanzó por primera vez la órbita terrestre este lunes, durante su decimocuarto vuelo de prueba, en un avance clave para el ambicioso proyecto de Elon Musk que busca llevar astronautas y carga a la Luna y, eventualmente, a Marte . El gigantesco cohete, de más de 120 metros de altura, despegó desde las instalaciones de SpaceX en Texas poco después de las 12:48 GMT, envuelto en una densa nube de humo. Minutos después, la etapa superior logró realizar una de las maniobras más complejas de la misión y alcanzó la órbita terrestre. El vuelo también permitió a SpaceX desplegar 26 satélites Starlink de nueva generación, una de las cargas previstas para esta prueba. El logro representa un cambio importante para un programa que durante años ha alternado avances tecnológicos con explosiones y fallos durante sus vuelos de prueba.

¿A qué velocidad viaja Starship? Para llegar a una órbita circular situada aproximadamente a 275 kilómetros sobre la superficie terrestre , Starship necesita alcanzar una velocidad cercana a los 28,000 kilómetros por hora . En esta ocasión, la nave fue colocada inicialmente en una trayectoria suborbital. Posteriormente realizó un segundo encendido para elevarse hasta la órbita, una maniobra considerada como una de las partes más exigentes del vuelo. La nave deberá completar seis vueltas alrededor de la Tierra antes de finalizar su recorrido en el océano Pacífico. La parte inferior del sistema, conocida como Super Heavy, se separó después de impulsar al conjunto durante el despegue y está prevista para caer en las aguas del Golfo de México. A diferencia de otras pruebas, SpaceX no planeó recuperar esta etapa mediante los enormes brazos robóticos instalados en su plataforma de lanzamiento.

Starship de SpaceX: de los fallos y explosiones a la órbita terrestre SpaceX comenzó en 2023 a realizar vuelos de prueba de Starship en su configuración completa. Los primeros ensayos se concentraron en trayectorias suborbitales, que permiten probar el funcionamiento del sistema sin asumir la complejidad de alcanzar y mantener una órbita. El programa ha atravesado numerosos cambios de diseño y modificaciones después de que varias pruebas terminaran en explosiones. La compañía de Musk busca que Starship sea completamente reutilizable , una característica que permitiría reducir de manera importante el costo de futuras misiones espaciales. Sin embargo, alcanzar la órbita representa apenas uno de los pasos necesarios antes de que el sistema pueda utilizarse de manera rutinaria. Entre los siguientes desafíos se encuentran las pruebas de reabastecimiento de combustible en el espacio, una tecnología fundamental para las misiones de larga duración que SpaceX contempla para la Luna y Marte.

Starship rumbo a la Luna y Marte: así encaja en el programa Artemis El desarrollo de Starship tiene además una conexión directa con el programa lunar de la NASA . Una versión modificada de la nave está prevista para participar en futuras misiones del programa Artemis. Para SpaceX, demostrar que Starship puede alcanzar la órbita y realizar operaciones en el espacio es fundamental para avanzar hacia ese objetivo. La compañía enfrenta, además, un entorno cada vez más competitivo . Mientras SpaceX mantiene una posición dominante en el mercado mundial de lanzamientos gracias a sus cohetes Falcon parcialmente reutilizables, empresas de otros países también trabajan en tecnologías de cohetes reutilizables. El éxito del decimocuarto vuelo llega después de una larga etapa de pruebas en la que SpaceX ha apostado por desarrollar el sistema mediante lanzamientos sucesivos, asumiendo fallos como parte del proceso de ingeniería. ¿Qué sigue para Starship de Elon Musk? SpaceX prevé utilizar esta nueva etapa de desarrollo para probar operaciones más complejas, entre ellas el reabastecimiento de combustible de Starship una vez que se encuentre en órbita. La capacidad será especialmente relevante para las misiones lunares y marcianas , ya que permitiría que la nave parta hacia destinos más lejanos después de repostar en el espacio. El camino todavía es largo. Starship tendrá que demostrar que puede completar de forma consistente sus vuelos, sobrevivir a la reentrada en la atmósfera, aterrizar y, sobre todo, ser reutilizada de manera segura y frecuente. Por ahora, el primer alcance de la órbita terrestre marca uno de los avances más importantes del programa. Pero para convertir al gigantesco vehículo de SpaceX en una plataforma comercial y de exploración espacial, todavía quedan varias pruebas por superar. Con información de AFP

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México eleva 40.4% sus exportaciones en agosto; registra superávit comercial de 605 mdd

Patricia Tapia — Mon, 28 Sep 2026 14:02:28 GMT

Las ventas al exterior sumaron 78,010 millones de dólares , impulsadas por los productos eléctricos y electrónicos. Las importaciones también avanzaron, mientras el saldo comercial pasó del déficit de julio a un superávit de 605 millones de dólares.

Las exportaciones de México crecieron 40.4% anual en agosto de 2026 y alcanzaron 78,010 millones de dólares , de acuerdo con las cifras oportunas de la balanza comercial publicadas por el Inegi. El avance se apoyó en las mercancías no petroleras, cuyas ventas aumentaron 41.7%, mientras las petroleras cayeron 2.8%. El crecimiento llegó tanto desde Estados Unidos como desde otros destinos. Las exportaciones no petroleras dirigidas al mercado estadounidense subieron 45.2% frente a agosto de 2025; las enviadas al resto del mundo avanzaron 23.5%.

Electrónicos impulsan las ventas Las manufacturas concentraron el mayor volumen exportado: 73,619 millones de dólares , 42.6% más que un año antes. Destacaron los equipos y aparatos eléctricos y electrónicos , con un aumento de 122.3%, seguidos por los productos de la minerometalurgia, con 50.4%. El sector automotriz tuvo un resultado distinto. Sus exportaciones bajaron 2.2% anual, debido a una reducción de 1% en las ventas a Estados Unidos y de 7.8% en las destinadas a otros mercados. También retrocedieron las exportaciones agropecuarias y pesqueras, 1.6%, mientras las extractivas no petroleras crecieron 45.9%. De enero a agosto , México exportó 549,398 millones de dólares , un incremento anual de 29.3%. Las ventas no petroleras aumentaron 30.4% en ese periodo y las petroleras disminuyeron 1.3%. Las manufacturas representaron 92.1% del valor total exportado en los primeros ocho meses del año. Importaciones también aceleran Las importaciones sumaron 77,405 millones de dólares en agosto , 34.2% más que en el mismo mes de 2025. El mayor impulso provino de los bienes intermedios, cuyas compras al exterior crecieron 41.9% y alcanzaron 63,255 millones de dólares. Las importaciones de bienes de consumo aumentaron 8.9%, a 9,132 millones de dólares. Dentro de ese grupo, las compras de productos petroleros, como gasolina y gas butano y propano, subieron 44.1%. Por su parte, las importaciones de bienes de capital, entre ellos maquinaria y equipo, avanzaron 6.9%, a 5,018 millones de dólares. En el acumulado de enero a agosto , las compras al exterior llegaron a 539,537 millones de dólares , 26.8% más que un año antes. Los bienes intermedios representaron 80.4% de las importaciones del periodo; los de consumo, 12.5%, y los de capital, 7.1%.

Se registra superávit comercial de agosto La diferencia entre lo que México exportó e importó dejó un superávit comercial de 605 millones de dólares en agosto . El resultado contrasta con el déficit de 848 millones de dólares registrado en julio. El cambio respondió principalmente al mayor superávit de productos no petroleros, que pasó de 2,809 millones de dólares en julio a 4,047 millones en agosto. Al mismo tiempo, el déficit petrolero se redujo de 3,657 millones a 3,441 millones de dólares. Para los primeros ocho meses de 2026, la balanza comercial acumuló un superávit de 9,860 millones de dólares . En el mismo periodo de 2025 había registrado un déficit de 913 millones. Las cifras de agosto son oportunas y pueden revisarse en publicaciones posteriores.

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