Expansión

Restaurantes enfrentan alzas de hasta 40% en insumos que presionan sus márgenes ante un menor consumo

Mara Echeverría — Wed, 12 Aug 2026 16:09:32 GMT

La industria restaurantera enfrenta un nuevo desafío en las cocinas, después de que algunos insumos para restaurantes acumularon incrementos de hasta 40% durante el primer semestre del año , mientras los negocios han evitado trasladar esos costos a los consumidores ante un menor ritmo de consumo. Algunos de los productos que la industria identifica con mayores alzas durante el primer semestre son alimentos como carne de res, lácteos, verduras, jitomate y aguacate, de acuerdo con Ignacio Alarcón Rodríguez Pacheco, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) .

Tecnología para reducir costos

El representante del sector explicó que los aumentos responden a factores distintos según el producto. En el caso de la carne, por ejemplo, el precio subió entre 30% y 35% derivado del cierre de la frontera norte y la emergencia sanitaria provocada por el gusano barrenador, mientras que la escasez de agua afectó cultivos y elevó el costo de algunos vegetales. “Tenemos que hacer maravillas para poder aguantar esos incrementos. De un producto tenemos que aprovechar todo para poder ser más eficientes”, señaló Rodríguez Pacheco durante un encuentro con medios en el marco de la presentación de Abastur 2026 . La presión llega en un momento en que los restaurantes tampoco cuentan con suficiente margen para subir precios; sin embargo, para no dejar las mesas vacías, los restauranteros han evitado trasladar los incrementos a los precios de los platos. “Como sector restaurantero esos incrementos no se han visto reflejados en ninguna carta de nada, porque al final de cuentas hemos tenido una ligera baja en el consumo de los comensales”, afirmó el presidente de la Canirac . Estos factores modificaron la expectativa anual del sector. Canirac había previsto un crecimiento de 3.5% para 2026 , pero Alarcón estima ahora que la industria restaurantera podría cerrar con un avance de alrededor de 0.5% , debido a la menor liquidez de los hogares y a una reducción en la frecuencia de las visitas a restaurantes. Con la combinación de mayores costos y consumidores más sensibles al precio, la industria restaurantera recurre a la tecnología y la eficiencia operativa como parte de las estrategias para reducir costos. La Canirac ve en la automatización de procesos como una de las principales vías para proteger la rentabilidad de los restaurantes . De acuerdo con el presidente de la Canirac, los sistemas tecnológicos permiten coordinar los pedidos desde que el cliente solicita sus alimentos hasta que la cocina recibe la comanda y se genera el pago, mientras que las nuevas herramientas de inteligencia artificial también utilizan la información que generan los consumidores para mejorar la experiencia y tomar decisiones comerciales. El reto es relevante porque los establecimientos enfrentan márgenes más estrechos y no pueden compensar todos los incrementos de costos con precios más altos, por lo que la tecnología para restaurantes debe demostrar un retorno concreto en la operación: reducir desperdicios, hacer más eficiente la cocina, controlar gastos y elevar la productividad . El representante de Canirac no detalló si la incorporación de procesos automatizados implicaría una reducción de personal en los restaurantes, ni precisó qué actividades podrían ser sustituidas o modificadas con el uso de estas tecnologías.

¿Cómo les fue a los restaurantes durante el Mundial 2026?

La presión sobre los restaurantes también se reflejó durante el Mundial . La industria esperaba un mayor flujo de consumidores, pero fuera de Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, Alarcón calcula que las ventas llegaron a estar 20% por debajo de junio de 2025 . Los establecimientos, además, realizaron inversiones para recibir a los aficionados, desde televisores hasta paquetes de transmisión, que no tuvieron el retorno esperado. “El Mundial fue un fenómeno que esperábamos y traíamos unos números muy alentadores para la industria. No fue así”, dijo el presidente de Canirac, quien atribuyó el resultado a que una parte de los consumidores prefirió ver los partidos en casa o acudir a bares, mientras que la coincidencia de los encuentros con la jornada laboral también limitó el tráfico en los restaurantes.

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Google Pixel 11 no sube de precio, pero elimina las opciones de 128 GB de entrada

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 12 Aug 2026 14:01:20 GMT

Google quiere que tu uso de los teléfonos inteligentes sea más intencional con Pixel 11 , pues los modelos Pro incorporan HiLight, un sistema de luces LED alrededor del flash que ofrece señales visuales cuando el teléfono está boca abajo, cuya finalidad es pasar menos tiempo. De acuerdo con Justin Savich, gerente de producto de Google, esta nueva pieza de hardware busca conectar con la gente en el presente, pasar menos tiempo navegando en un teléfono y más en la vida real, dijo durante una sesión con medios a la que Expansión tuvo acceso.

Características del Google Pixel 11 Todos los detalles del Google Pixel 11 Pro y 11 Pro XL

Su funcionamiento se basa en mostrar colores personalizados para las llamadas de los contactos favoritos o cuando el usuario está hablando con Gemini y si bien representa una integración interesante, este tipo de funciones no son nuevas en la industria, pues Nothing cuenta con una integración similar en todos sus teléfonos desde 2022, llamada Glyph. Toda la familia de dispositivos Pixel 11 cuenta con un procesador Tensor G6 y son capaces de procesar Gemini Intelligence. Sin embargo, en el caso del dispositivo base, el Google Pixel 11 su pantalla es de 6.3 pulgadas, alcanza hasta 3,000 nits de brillo y más de 30 horas de batería. Incorpora 12 GB de RAM, carga rápida y compatibilidad con los accesorios magnéticos Google Pixelsnap. Su sistema de triple cámara incluye una principal de 48 MP, un ultra gran angular y un telefoto 5x, con Super Zoom de hasta 30x. Además cuenta con la función Captura Mágica, que toma un video o fotos y después las edita y selecciona automáticamente una colección de alta calidad lista para compartir. El Google Pixel 11 Pro incorpora una pantalla Super Actua de 6.3 pulgadas con hasta 3,600 nits de brillo, opciones de hasta 16 GB de RAM y hasta 1 TB de almacenamiento y su diseño renueva el visor de cámara con vidrio de borde a borde integrado en un marco metálico. En el sistema de cámaras tiene una principal gran angular de 50 MP y un teleobjetivo completamente rediseñado con un Zoom Pro de hasta 120x, algo que no alcanzaban las versiones pasadas y, para evitar que tus imágenes salgan movidas, ofrece estabilizador de Video Pro y Video Mejorado de hasta 8K. En el caso del Pixel 11 Pro XL el principal cambio es su tamaño, pues integra una pantalla Super Actua de 6.8 pulgadas y si bien comparte las herramientas de creación, como el sistema avanzado de cámaras, su batería también es de mayor tamaño y ofrece más de 30 horas de batería con capacidad de llegar hasta 75% de carga en aproximadamente 30 minutos con un cargador compatible.

Precios de toda la familia Google Pixel 11 Google por primera vez en su historia lanza un Tag localizador

En todos los dispositivos habrá nuevas funciones, como la captura mágica, pero también útiles herramientas para creadores, como un teleprompter directo desde la cámara para facilitar la generación de contenido, así como una optimización de las herramientas de estabilización de video, sugerencias contextuales sobre vuelos o interpretaciones de la IA para moverse entre apps más rápido. El tema de los precios es uno de los más importantes a la luz de la crisis de la RAM y a pesar de que todavía no hay detalles para México, es importante señalar que los precios no aumentarán, sin embargo, Google eliminó las versiones de entrada de 128 GB de almacenamiento. Y Estos son sus precios. -Google Pixel 11 (base): 899 dólares a partir de la versión de 256 GB. -Google Pixel 11 Pro: 1,099 dólares a partir de la versión de 256 GB. -Google Pixel 11 Pro XL: 1,299 dólares a partir de la versión de 256 GB. Durante el evento de presentación, la empresa también presentó el nuevo Google Pixel Tag, un rastreador para localizar objetos cotidianos como llaves, mochilas o equipaje desde un teléfono Android compatible. Esta es la primera inclusión de la firma en la categoría e incluye banda ultra ancha para Precision Finding, Bluetooth Channel Sounding, bocina, resistencia IP67 y una batería reemplazable con duración superior a un año. Hasta el momento, su disponibilidad en México aún no tiene una fecha confirmada, pero la empresa afirma que llegará al mercado nacional en algún momento, al igual que el Google Pixel Watch 5. Este dispositivo estará disponible en tamaños de 41 mm y 45 mm, con una pantalla Actua 360 de hasta 3,000 nits, Wear OS 7.0, GPS de doble frecuencia y sensores para el seguimiento de la actividad y el bienestar. Además, este smartwatch puede reunir en un solo lugar información sobre rendimiento físico, descanso, recuperación y salud, mientras que con Google Health Coach, integrado con Gemini, es posible transformar esos datos en orientación personalizada que se adapte a los objetivos y rutinas del usuario. Los sensores avanzados, por otra parte, ahora permiten monitorear tendencias en indicadores como los niveles de estrés vascular y estrés metabólico, así como la frecuencia cardiaca y la frecuencia respiratoria.

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Estuvo 35 horas bajo escombros: rescatan a Daniela tras terremoto en Colombia que deja más de 200 muertos

Expansión Digital — Wed, 12 Aug 2026 13:45:48 GMT

Daniela Largo , de 32 años, fue encontrada con vida entre las ruinas de un hotel en Pereira, una de las ciudades más afectadas por el terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el oeste de Colombia y que ha dejado más de 200 personas fallecidas . Entre gritos de júbilo y aplausos, socorristas rescataron con vida a Daniela Largo de entre los escombros de un hotel en el centro de Pereira, más de 35 horas después del terremoto de magnitud 7.4 que golpeó el oeste de Colombia. La mujer permaneció atrapada bajo las ruinas mientras decenas de rescatistas, apoyados por perros y voluntarios, trabajaban día y noche para retirar los restos del inmueble y localizar a posibles sobrevivientes. Envuelta en una manta azul y colocada sobre una camilla, Largo fue trasladada hasta una ambulancia para recibir atención médica. A su alrededor, los socorristas se abrazaban y celebraban el rescate. “Estoy feliz porque cuando ya la habíamos buscado tanto (...) y en el momento que estábamos perdiendo las esperanzas , recibimos una llamada”, contó a la AFP su madre, Sandra Milena Pérez, de 50 años.

Un vecino escuchó a Daniela entre los escombros El rescate comenzó después de que un vecino que participaba en las labores de búsqueda escuchó que alguien pedía ayuda entre los restos del edificio. El hombre alertó a los socorristas y, desde la tarde del martes, los equipos comenzaron a retirar los escombros en el punto donde creían que se encontraba la mujer. La búsqueda continuó durante la noche. Los rescatistas utilizaron linternas para avanzar entre los restos del inmueble, mientras Pereira permanecía parcialmente a oscuras debido a los cortes de electricidad provocados por el terremoto. “Le agradezco de todo corazón porque gracias a él hoy estamos felices (...), porque en la casa la está esperando un hijo” de 12 años, dijo la madre de Daniela. La mujer fue trasladada a un hospital, donde los médicos evaluarán su estado de salud. El rescate de Daniela no fue sencillo tras el terremoto en Colombia Largo se encontraba debajo de una de las plantas del edificio, que mantenía sus piernas atrapadas. Los rescatistas tuvieron que trabajar agachados y con extremo cuidado para llegar hasta ella y extraerla sin provocar un nuevo derrumbe. “¡Daniela, cierra los ojos!”, le gritaban los socorristas mientras intentaban sacarla de entre los restos. Para su madre, las horas de búsqueda estuvieron marcadas por la incertidumbre y la angustia. Durante la mañana, Pérez había recorrido los alrededores del inmueble con un cartel en el que aparecía la fotografía de su hija y la leyenda “se busca”. El hallazgo de Daniela ocurrió mientras los equipos todavía revisaban otros puntos de la ciudad en busca de personas desaparecidas.

Pereira continúa entre las ciudades más afectadas Pereira es una de las localidades que sufrieron mayores daños por el terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el oeste de Colombia el lunes. Las autoridades corrigieron a la baja el número de fallecidos y reportaron 216 muertos, después de que la Gobernación del Valle del Cauca y la Alcaldía de Cali actualizaran sus cifras. Aunque el rescate de Daniela renovó las esperanzas de encontrar más sobrevivientes, los trabajos de búsqueda continúan entre las estructuras colapsadas. “Si alguien me escucha, grite o haga un ruido”, pedía uno de los rescatistas mientras solicitaba silencio a sus compañeros para intentar identificar cualquier señal proveniente de los escombros.

Familias continúan buscando a sus desaparecidos En otro punto de Pereira, Viviana Loaiza continuaba esperando noticias de su hermano Pablo, de 29 años, quien quedó atrapado bajo los restos de un edificio que tenía una panadería en la planta baja y departamentos en los niveles superiores. “Vemos que sacan y sacan y no pueden encontrar nada”, dijo entre lágrimas la mujer de 39 años, quien trabaja vendiendo café en las calles. Viviana se encontraba junto a su hermano comprando pan cuando comenzó el terremoto. Ella consiguió salir del lugar, pero Pablo corrió hacia el interior de la panadería cuando la estructura colapsó. La mujer también perdió su vivienda durante el sismo. Desde entonces, pasa las noches en un parque junto con su hija y una tía, mientras espera noticias sobre su hermano. El rescate de Daniela Largo representa un momento de esperanza para las familias que continúan esperando encontrar con vida a sus seres queridos, mientras los equipos de emergencia mantienen las labores de búsqueda en las zonas más afectadas por el terremoto.

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La relevancia de la gestión de riesgos para la sostenibilidad empresarial

Jorge Reyes Iturbide — Wed, 12 Aug 2026 12:11:44 GMT

En un entorno cada vez más complejo e interconectado, en el que además la sostenibilidad se ha convertido en un elemento esencial de la estrategia organizacional, hoy las empresas enfrentan riesgos derivados de factores económicos, sociales, ambientales, éticos y de gobernanza que pueden afectar su capacidad para generar valor a corto y largo plazos, mantener la confianza de sus diversos grupos de interés y asegurar su permanencia a futuro, por lo que el identificar, evaluar y gestionar estos riesgos empieza a volverse una condición indispensable para construir organizaciones resilientes, competitivas y sostenibles. La experiencia reciente ha demostrado que, por ejemplo, el cambio climático, la escasez de recursos, las interrupciones en las cadenas de suministro, los cambios regulatorios, los conflictos sociales, las brechas laborales, la corrupción o los incidentes relacionados con derechos humanos pueden generar impactos financieros significativos. Sin embargo, muchas de estas situaciones pudieron haberse previsto mediante una adecuada gestión de riesgos vinculados con la sostenibilidad, al ampliar la visión tradicional del riesgo para incorporar aquellos factores ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) que influyen de manera directa o indirecta en el desempeño del negocio.

Así, hoy tenemos cada vez más inversionistas, clientes, colaboradores, instituciones financieras, autoridades y consumidores que esperan que las empresas demuestren cómo identifican y administran los riesgos relacionados con la sostenibilidad, lo que se traduce en la necesidad para las organizaciones de ser capaces de anticipar escenarios, adaptarse a los cambios y responder con transparencia ante situaciones que puedan afectar su desempeño. Los nuevos estándares internacionales de divulgación en materia de sostenibilidad, así como diversas regulaciones nacionales, avanzan precisamente en esta dirección al solicitar que las organizaciones expliquen de qué manera estos riesgos son identificados, evaluados, priorizados y gestionados dentro de sus procesos de gobierno corporativo y de toma de decisiones. Adicionalmente, la gestión de estos riesgos debe estar estrechamente vinculada con la estrategia empresarial, ya que no se trata de elaborar listas de posibles amenazas ni de cumplir únicamente con requisitos regulatorios, sino de comprender cómo las tendencias globales y las expectativas de los diferentes grupos de interés pueden afectar el modelo de negocio y, al mismo tiempo, generar oportunidades de innovación y crecimiento. De esta manera, cuando la sostenibilidad forma parte de la planeación estratégica, las decisiones de inversión, el desarrollo de nuevos productos, la gestión del talento y la relación con clientes y proveedores se fortalecen con una visión de largo plazo, y en consecuencia, una empresa socialmente responsable entiende que la creación de valor no depende únicamente de sus resultados financieros, sino también de la forma en que administra los impactos y riesgos que genera o enfrenta en su entorno. Es por ello que la ética empresarial, la integridad en la toma de decisiones, la protección de los derechos humanos, la diversidad e inclusión, la salud y seguridad de los colaboradores, la eficiencia en el uso de recursos naturales y la adaptación al cambio climático, etc. son aspectos que pueden convertirse tanto en fuentes de riesgos como en oportunidades para fortalecer la competitividad del negocio; y cuando éstos se ignoran pueden traducirse en sanciones, pérdida de reputación, dificultades para acceder a financiamiento o disminución de la confianza de clientes e inversionistas. Por todo lo anterior, la gestión de riesgos de sostenibilidad debe ser un proceso transversal que involucre al consejo de administración, la alta dirección y todas las áreas de la organización, ya que integrar esta perspectiva en la gobernanza y los sistemas de gestión de la empresa permite mejorar su capacidad de anticipación, fortalecer su resiliencia organizacional y facilitar las decisiones basadas en información más completa. Asimismo, favorece el diálogo con los grupos de interés, quienes pueden aportar información relevante sobre los riesgos emergentes y las prioridades sociales y ambientales que desde su perspectiva la empresa debería considerar. En resumen, en un contexto donde la incertidumbre es la constante, gestionar adecuadamente los riesgos de sostenibilidad representa una inversión en la continuidad del negocio y en la creación de valor compartido, yendo más allá de una obligación de cumplimiento, para constituirse en una herramienta estratégica para construir empresas responsables, resilientes y preparadas para responder a las exigencias de un mercado que demanda competitividad con impacto positivo.

____ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Empleabilidad y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El fin de la burbuja emprendedora: valuaciones reales, 'due diligence' y el retorno a los fundamentos.

Juan Alberto González Piñón — Wed, 12 Aug 2026 12:04:36 GMT

La inversión de capital de riesgo en etapas tempranas es el motor indispensable del ecosistema emprendedor. Las startups desarrollan tecnologías disruptivas, pero operan en la frontera de la incertidumbre extrema: carecen de activos físicos, de reputación y de flujos de caja positivos. Ante la aversión al riesgo de la banca tradicional, el Venture Capital es la única vía para cruzar el "valle de la muerte", esa fase crítica en la que se consume capital de forma intensiva sin generar ingresos. Sin embargo, el ecosistema se ha distorsionado. En los últimos años presenciamos un frenesí en el que el número de rondas por más de 100 millones de dólares se triplicó a nivel global. CB Insights bautizó esta práctica como "foie gras'ing" : alimentar forzosamente a una startup con capital excesivo.

Hoy, el mercado nos arroja una dura verdad: una de las principales causas de quiebra en las startups es, irónicamente, la captación excesiva de fondos. En la búsqueda obsesiva por alcanzar una valuación de mil millones de dólares y el estatus de "unicornio", se ha sacrificado la rentabilidad operativa y la viabilidad del modelo de negocio básico. Para entender esta burbuja, debemos desmitificar cómo se inflan los números. En el mundo del VC, es vital distinguir entre la valuación pre-money y la post-money . Si un fondo inyecta 3 millones de dólares por el 10% de la empresa, la valuación post-money asciende a 30 millones de dólares. Esto deja una valuación pre-money implícita de 27 millones de dólares, calculada restando el monto de la inversión al valor post-money . El problema radica en que valorar una empresa en sus inicios no es una ciencia exacta. Como advierte el experto Aswath Damodaran, las empresas jóvenes plantean los retos de estimación más difíciles debido a sus historias cortas, pérdidas operativas y alta probabilidad de fracaso. A diferencia de la valuación corporativa tradicional, que depende del desempeño financiero histórico, la valuación en el Venture Capital mira hacia el futuro y asume una mayor volatilidad. La abundancia de capital crea un escenario irreal. En años recientes, los fondos acumularon un récord de capital no invertido, lo que ha generado una intensa presión para cerrar acuerdos y una fuerte competencia que, a veces, sacrifica la seguridad por el rendimiento. Los fundadores caen en la trampa de creer que el financiamiento es infinito y elevan su tasa de quema de efectivo a niveles insostenibles. En regiones como América Latina, esto es doblemente peligroso. Los mercados emergentes presentan riesgos macroeconómicos y microeconómicos específicos, entre ellos una gobernanza corporativa deficiente y una profunda falta de transparencia. Invertir exige un due diligence técnica exhaustiva. Frente a la presión de justificar valuaciones estratosféricas, las empresas suelen caer en el event pacing , es decir, cambiar erráticamente y de forma reactiva ante los movimientos de la competencia o las demandas de los inversores. La alternativa estratégica para mercados que no se detienen es el time pacing . El time pacing es una estrategia para competir en mercados impredecibles mediante la programación del cambio en intervalos de tiempo predecibles. Funciona como un metrónomo interno que establece un ritmo constante y ayuda a las empresas a gestionar las transiciones de un proyecto a otro sin perder el equilibrio. Aplicar el time pacing disciplinado a los directivos y crear un sentido de urgencia enfocado. Esto evita que las startups cambien de rumbo frenéticamente con cada inyección de capital.

Rigor en Mercados Emergentes: Para ejecutar con éxito en un país emergente, se requiere un equipo local fuerte que comprenda el entorno. Es fundamental implementar sistemas sólidos de información gerencial y controles financieros estrictos para mitigar los riesgos de gobernanza corporativa. Ritmo: Las startups deben establecer sus propios ritmos internos, como lanzar nuevos productos o ingresar a nuevos mercados guiados por el calendario en lugar de reaccionar impulsivamente. Este enfoque proactivo ayuda a mantener el impulso en medio del caos. Evolución del Rol del VC: El verdadero valor del VC no consiste simplemente en aportar efectivo; el capital debe ir acompañado de conexiones estratégicas y talento institucional. Claridad en la Valuación: Tanto fundadores como inversores deben ser transparentes respecto a si están negociando sobre una base pre-money o post-money, ya que esto define las participaciones accionarias reales.

La prueba de que el mercado ya no tolera el gasto desmedido es contundente. Para sobrevivir y prosperar, los emprendedores y los fondos de VC deben actuar como verdaderos socios estratégicos y adoptar nuevas reglas inquebrantables: En ecosistemas emergentes como el mexicano, este cambio de mentalidad es crucial. Las empresas deben demostrar que pueden equilibrar la ambición global con una consistencia operativa impecable. Al final del día, el éxito no lo dictamina el tamaño del cheque de tu inversionista, ni los múltiplos arbitrarios de tu valuación. Te lo dirán tus clientes, cuando estén dispuestos a pagar por el valor real que tu innovación aporta a sus vidas. ____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La informalidad en México tiene un potencial recaudatorio de hasta 1.42 billones de pesos

Dainzú Patiño — Wed, 12 Aug 2026 11:56:39 GMT

Rumbo a la presentación del Paquete Económico 2027, los ingresos petroleros y tributarios en México pierden ritmo , y hay estimaciones de un potencial recaudatorio de entre 1.06 y 1.42 billones de pesos para el erario, si los más de 33.1 millones de empleos informales entraran en regla. En el primer semestre del año, los ingresos públicos totales fueron 141,003 millones de pesos menores a los programados, los ingresos petroleros y por impuestos reportaron faltantes; de 118,043 millones y 53,725 millones, respectivamente. Descontando la inflación, y frente al primer semestre de 2025, los totales crecieron apenas 0.1%; los petroleros 2.1% y los tributarios 0.4%.

El descenso se manifiesta con las miradas de las calificadoras de crédito en las finanzas de México ; no reducir la brecha entre lo que gasta y recauda el sector público, y la deuda que se genera para cubrir esa diferencia, implica ajustes en la nota para que los entes financieros le presten dinero al gobierno mexicano a tasas más favorables. Dinamizar la llegada de ingresos es clave, ante gastos crecientes por conceptos como pensiones y programas sociales, y el objetivo de reducir el déficit. Además, de un menor potencial de ingresos por fiscalización , especialmente a grandes empresas, que ya han sido revisadas y puestas en orden con acuerdos a través de la autoridad fiscal, y de manera voluntaria. Para generar más ingresos la autoridad tributaria se ha enfocado en evitar la evasión fiscal, “pero el rubro en el que no se meten y casi no se oye, es el de aumentar la base de contribuyentes. El gran problema de México es que solamente 45% de la población que genera activos, rinde y paga impuestos. Hay un 55% que no, y es uno de los niveles más altos de las economías globales. Si se quisiera una reforma integral, atacas a la población económicamente activa que no paga impuestos, y que puede tener mayores beneficios de estar en el sector formal, empezando a ser más productivos”, comentó Ramsé Gutiérrez, vicepresidente senior y codirector de inversiones en Franklin Templeton. Detalló que uno de los grandes problemas de estar en el sector informal es que no hay acceso a servicios de salud, fondos de ahorro , ni mayor inversión en capital por utilidades, porque se desconoce cuánto tiempo durará el negocio, entonces un negocio con más cimientos perdura más y genera que las personas sean más productivas. Informalidad tiene potencial recaudatorio Estimaciones del economista Santiago Levy, refieren que la base informal, que son más de la mitad de los trabajadores mexicanos en 2025 y el 90% de las empresas, mantiene la carga tributaria baja (entre 16 y 18% del PIB). “Al abordar la segmentación, se abre la posibilidad de ampliar esta base, lo que podría generar fácilmente tres o cuatro puntos más del PIB de recaudación con las mismas tasas”, expuso en la Reunión Nacional de Consejeros Regionales de BBVA 2026.

Cifras de INEGI, al primer trimestre, refieren que un punto del PIB, equivale a 354,558 millones de pesos, por lo que e l potencial de integrar la informalidad oscila entre los 1.06 billones de pesos y 1.42 billones. De acuerdo con el economista, un peso de capital y trabajo invertido en una empresa formal, rinde al país 39% más de PIB, que el mismo peso invertido en una empresa informal. La solución reside en un proceso de reformas a las políticas públicas que genere consistencia y alineación, abordando temas clave que son, la protección social, el marco legal e incentivos fiscales. En tanto, la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) en su Estudio Económico de México 2026, refiere que el desarrollo de competencias es clave para reducir la informalidad laboral, dado el fuerte vínculo entre un bajo nivel educativo y el trabajo informal. “Ampliar la oferta de servicios de cuidado infantil y de personas mayores reduciría las barreras que empujan a muchas mujeres a empleos informales o a abandonar la fuerza laboral”, destacó el organismo a cargo de Mathias Cormann.

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El renacer de Intel se diseña en México: el talento local impulsa el futuro de IA en EU

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 12 Aug 2026 11:55:37 GMT

La historia reciente de Intel es de resiliencia y renacimiento. La empresa que llegó a estar desahuciada en el terreno tecnológico ahora está a las puertas de recuperar su relevancia como el fabricante más importante de chips de origen estadounidense. En su camino, México jugará un papel fundamental por su potencial en el diseño de chips, así como en su ensamblaje, pruebas y empaquetamiento. De acuerdo con João Bortone, recién nombrado nuevo director de Intel para Latinoamérica, México es una pieza fundamental para el renacer y la estrategia de Intel, debido a su capacidad de innovación y diseño de tecnología de chips, que si bien no es la etapa que mayor genera en la cadena de suministro, sí es fundamental para el desarrollo de componentes de última generación.

México, un país estratégico para la economía del futuro

“Todo el diseño de Xeon, nuestro producto principal para servidores, es hecho en parte en Guadalajara”, comenta Bortone sobre la relevancia del país para la estrategia global de la empresa. “Hay casi 1,000 personas en este laboratorio ayudando a construir las futuras generaciones de Xeon para todo el mundo". En el centro de innovación de Guadalajara, la firma tiene contratados a ingenieros, físicos y químicos especializados que trabajan activamente en el diseño del procesador Xeon, una labor que no se limita a tareas operativas, sino que representa un desarrollo de alta calidad técnica que está dando forma a las futuras generaciones de silicio para el mercado internacional. Sin embargo, también es importante señalar que en México solo se realiza la parte del diseño de semiconductores, una etapa en la que las inversiones oscilan entre 500 y 1,000 millones de dólares. La fabricación, que es la etapa que mayor valor genera, se lleva a otras fábricas en Europa, revela Bortone. A pesar de ello, México es relevante tanto en la etapa del diseño como en la de las Pruebas, Ensamblaje y Empaquetamiento, razón por la cual el país ya se posiciona como el segundo exportador más importante de componentes de Inteligencia Artificial en el mundo, según datos del Banco Mundial. "Ya tenemos centros de excelencia que ayudan a diseñar los productos de Intel. Después se llevan a las fábricas de Europa por una cuestión de logística y producción, pero el valor del diseño nace en la región", afirma el vocero. Bortone también resalta que ve al país como un polo estratégico para que pueda desplegar y abastecer las nuevas tecnologías de infraestructura de IA a nivel mundial, debido al talento con el que cuenta. "No estamos importando gente de otros países para trabajar en México", resalta. Al respecto, el World Development Report 2026, del Banco Mundial, apunta que cerca de la mitad de las exportaciones mundiales de productos utilizados para construir sistemas de inteligencia artificial proviene de países en desarrollo y en ese grupo ubica a China, México, Malasia, Vietnam y Tailandia en ese orden.

El reporte explica que la IA no sólo genera oportunidades para quienes desarrollan algoritmos, pues también impulsa la demanda mundial de bienes industriales que sostienen esa infraestructura tecnológica, desde semiconductores y componentes electrónicos hasta equipos para centros de datos. Por ello, el Banco Mundial sostiene que la principal oportunidad para economías como México no consiste en competir con Estados Unidos o China por desarrollar modelos propios, sino en fortalecer su presencia dentro de las cadenas globales de suministro y aprovechar la creciente demanda de manufacturas vinculadas a la inteligencia artificial. "Estoy súper feliz de ver que México es el número dos en exportación de componentes de IA”, concluye Bortone. “El gobierno puede apalancar esto para ser un gran polo donde se produzca la tecnología para el resto del planeta".

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Volkswagen actualiza Taigun con nueva transmisión y diseño para competir en el mercado de SUV subcompactos

Ivet Rodríguez — Wed, 12 Aug 2026 02:34:58 GMT

Volkswagen renovó su apuesta por uno de los segmentos de mayor competencia en el mercado mexicano con la actualización de Taigun , su SUV subcompacto, que llega con un rediseño exterior, mayor tecnología y una nueva transmisión automática de ocho velocidades. A cuatro años de su llegada a México, el modelo recibió una actualización mayor con la que la marca busca mantenerlo vigente frente a una oferta cada vez más amplia de SUV de entrada, particularmente en un mercado donde los consumidores jóvenes han encontrado en estos vehículos una alternativa para comenzar una vida independiente. “Hace cuatro años trajimos a Taigun al mercado mexicano y rápidamente se convirtió en favorito dentro de la marca. Ahora merece seguir evolucionando con el mercado”, dijo Carlos Henry, director de la marca Volkswagen.

El cambio más visible está en el diseño . El nuevo Taigun incorpora una fascia delantera rediseñada, nuevos faros LED y elementos de iluminación que forman parte del lenguaje visual que Volkswagen está extendiendo a modelos como Taos. La intención es darle una apariencia más tecnológica e imponente sin modificar la propuesta mecánica de fondo. Claudia Martínez, gerente de Producto, Precio y Planeación de Volkswagen en México, destacó durante la presentación que la nueva imagen no se limita a una actualización estética. La iluminación y algunos de los sistemas incorporados al vehículo buscan mejorar también la conducción bajo condiciones climatológicas adversas, mientras que el nuevo diseño de los faros refuerza la identidad que Volkswagen quiere trasladar a su gama. La actualización llega en un momento en que los SUV subcompactos concentran una parte importante de la competencia entre fabricantes. En este espacio, las marcas buscan diferenciarse mediante una combinación de precio, equipamiento, tecnología y diseño, además de ofrecer alternativas a consumidores que todavía no están preparados para dar el salto a vehículos de segmentos superiores.

El cambio mecánico está en la transmisión Bajo el cofre, Taigun conserva el motor 1.0 litros TSI con 114 caballos de fuerza, pero incorpora una nueva transmisión automática Tiptronic de ocho velocidades , frente a la caja de seis relaciones que utilizaba anteriormente. La marca también reforzó el apartado tecnológico y de confort. La actualización de Taigun también incluye comandos por voz y, en su versión GT, suma un espejo retrovisor interior con función antideslumbrante automática y sensor de lluvia. Entre el equipamiento también se encuentran el sistema Keyless Access con botón Push to Start, espejos laterales con ajuste eléctrico y abatimiento electrónico en la versión GT, así como aire acondicionado Touch Climatronic de una zona. En materia de seguridad, el modelo conserva seis bolsas de aire, sensores de estacionamiento delanteros y traseros, control de velocidad crucero, cámara de visión trasera y asistente de arranque en pendiente. También mantiene el asistente de colisión frontal con frenado de emergencia, uno de los sistemas de asistencia a la conducción incluidos en la propuesta del modelo. Versiones y precios Volkswagen plantea a Taigun como una alternativa dirigida principalmente a parejas jóvenes que comienzan una vida independiente, un perfil de consumidor para el que el espacio, la tecnología y el diseño de una SUV pueden pesar tanto como el precio de entrada. La actualización llega además con una estrategia de producto que busca aprovechar el atractivo de los cambios estéticos. El color de lanzamiento será verde avocado, una tonalidad que la marca identifica como una de las tendencias para 2027. Taigun 2027 estará disponible en México en dos versiones. La Comfortline tendrá un precio de 475,990 pesos , mientras que la GT se ofrecerá en 501,990 pesos . A diferencia de otros modelos de Volkswagen producidos localmente, Taigun llega a México importada desde India. Sin embargo, la compañía señaló que el vehículo no paga arancel de 50% debido al esquema de cupos con el que cuenta Volkswagen como parte de su operación de producción en México.

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¿Cuándo son las elecciones intermedias de Estados Unidos 2026?

Omar Gutiérrez — Wed, 12 Aug 2026 01:09:54 GMT

Aunque todavía falta un buen camino por recorrer en la presidencia de Donald Trump al frente de Estados Unidos , este 2026 es un año crucial en el panorama político estadounidense. Esto debido a que en el próximo mes de noviembre se llevarán a cabo las elecciones intermedias , o de mitad de mandato, lo que podría definir mucho del panorama político estadounidense de cara a la elección presidencial que se llevará a cabo en 2028 .

¿Cuándo son las elecciones intermedias de Estados Unidos y qué cargos se eligen?

¿Qué cargos se eligen durante las elecciones intermedias de Estados Unidos?

Las elecciones intermedias 2026 se llevarán a cabo el próximo martes 3 de noviembre de 2026 . El martes es el día electoral por excelencia en la historia de Estados Unidos, pues se remonta a la cultura agrícola del siglo XIX, de acuerdo con U.S. Vote Foundation . Desde entonces se determinó que el mejor día para votar era el martes ya que los agricultores podían ir a votar después de las festividades religiosas del fin de semana y tener tiempo para regresar a casa el resto de la semana. La fecha en noviembre se determinó debido a que el periodo de cosecha había terminado y el crudo frío invernal aún no llegaba. La Ley Electoral de 1845 implementó este calendario en toda la Unión Americana y se mantiene de esta forma hasta nuestros días. En las elecciones intermedias 2026, los ciudadanos estadounidenses determinarán la composición del Congreso. Esto significa que se someterán a votación los 435 escaños de la Cámara de Representantes, así como un tercio de los 100 escaños del Senado.

Se trata de una elección crucial en el futuro político de la Unión Americana y, en particular, de su presidente, Donald Trump, pues la composición partidista del Congreso puede influir significativamente en su agenda política. Además, los estados también suelen añadir la votación de otros cargos como gobernadores, representantes estatales, cargos judiciales y cargos locales. Además, también se acostumbra a que se agreguen propuestas electorales específicas para cada estado. Es importante precisar que cada entidad de la Unión Americana cuenta con un calendario diferente para la realización de sus elecciones primarias, aunque las elecciones generales se realizan el mismo día: 3 de noviembre de 2026. En materia federal, estas elecciones pueden determinar mucho del panorama político a futuro, pues pueden inclinar la balanza del Congreso para un lado u otro: ya sea que el partido del presidente obtenga más escaños y, en consecuencia, pueda ejecutar con más facilidad su agenda política, o bien que la oposición recupere terreno y dificulte la aplicación de la agenda impulsada por el mandatario. De acuerdo con U.S. Vote Foundation, en las elecciones intermedias de 2022, la participación ciudadana en este ejercicio fue del 52.2%, menor a elecciones intermedias previas. Después de la realización de estos comicios intermedios, la siguiente jornada electoral en Estados Unidos se llevará a cabo en noviembre de 2028 para elegir a un nuevo presidente. Cabe recordar que en esta ocasión, el actual mandatario, Donald Trump, no podrá presentarse como candidato, ya que para entonces habrá cumplido con los ocho años de mandato contemplados por la Constitución estadounidense, sumando sus dos mandatos: 2017-2021 y 2025-2029.

¿Cómo se compone el Congreso de Estados Unidos? Cámara de Representantes Senado

De acuerdo con información del portal USA.gov En Español , el Congreso estadounidense se compone de la siguiente forma: Conformada por 435 integrantes que cumplen mandatos de dos años, que se eligen durante las elecciones intermedias y también durante las elecciones presidenciales. Es importante precisar que el número de representantes que tiene cada estado se calcula de acuerdo con la cantidad de habitantes, y cada representante elegido está al servicio de las personas que residen en su distrito congresional. Por otra parte, los senadores ejercen el cargo durante seis años, y en este caso particular, cada estado cuenta con dos senadores que conforman un total de 100. Un tercio de los senadores se elige durante durante las elecciones intermedias, otro durante las elecciones presidenciales y así sucesivamente hasta cumplir el ciclo de seis años. En cada elección se elige a un tercio de senadores diferente.

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Más allá de la IA: estas son las habilidades que las empresas consideran esenciales

Elizabeth Santiago — Wed, 12 Aug 2026 01:04:25 GMT

El avance acelerado de la inteligencia artificial (IA) no implica la desaparición de habilidades humanas en el mercado laboral, ya que muchas empresas consideran que competencias como el pensamiento analítico, la resiliencia, el liderazgo y la creatividad son fundamentales para sus trabajadores actuales e irá en incremento la demanda hacia 2030. De acuerdo con el Reporte sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial , a nivel mundial el 69% de los empleadores sigue viendo al pensamiento analítico como una habilidad esencial para su fuerza laboral actual, seguido por la resiliencia, flexibilidad y agilidad, con 67%, y el liderazgo e influencia social, con 61%.

Las habilidades que ya son esenciales

La IA será la habilidad que más crecerá hacia 2030 Las habilidades que podrían perder relevancia ¿Cómo será el cambio en el mercado laboral de México?

El pensamiento creativo ocupa el cuarto lugar entre las competencias consideradas esenciales actualmente, con 57% de los empleadores que lo identifican como una habilidad clave. Le siguen la motivación y autoconciencia, con 52%; la alfabetización tecnológica , con 51%; así como la empatía y escucha activa, además de la curiosidad y aprendizaje permanente, ambas con 50%. La gestión del talento y la orientación al servicio al cliente completan la lista, con 47% cada una. Aunque el pensamiento analítico es actualmente la competencia más extendida entre los empleadores, los conocimientos en Inteligencia Artificial y Big Data será la habilidad con el mayor crecimiento neto de importancia hacia 2030. El Foro Económico Mundial calcula un incremento neto de 87% en la relevancia de estas competencias. En segundo lugar aparecen las redes y ciberseguridad, con 70%, seguidas por la alfabetización tecnológica, con 68%. El cambio en las necesidades de las empresas también implica que algunas competencias tendrán un menor peso hacia 2030. Entre las habilidades con un declive neto proyectado se encuentran la lectura, escritura y matemáticas tradicionales, con un indicador de -4%. La mayor caída corresponde a la destreza manual, resistencia y precisión , con un declive neto de 24%. Esto no significa que estas capacidades vayan a desaparecer del mercado laboral, sino que, en el balance realizado por el Foro Económico Mundial, son menos las empresas que anticipan un aumento de su importancia que aquellas que prevén una disminución. El Foro Económico Mundial presenta las cifras tanto a nivel global como por regiones, entre ellas Latinoamérica y el Caribe, en el que se integra a México y, de acuerdo al informe, las prioridades de las empresas mexicanas tienen algunas diferencias frente al promedio general.

IA, creatividad y ciberseguridad crecerán más en México Las empresas capacitarán a sus trabajadores

En México, la resiliencia, flexibilidad y agilidad es considerada una habilidad esencial por 83% de los empleadores, 16 puntos porcentuales por encima del promedio global de 67%. El pensamiento analítico ocupa el segundo lugar, con 78%, seguido por liderazgo e influencia social, con 65%, y orientación al servicio y atención al cliente , con 62%. La empatía y escucha activa también se encuentra entre las cinco principales habilidades esenciales identificadas por los empleadores mexicanos. A la par de estas habilidades, la transformación tecnológica tendrá un peso todavía mayor en las expectativas de las empresas mexicanas hacia 2030. El 93% de las empresas en México prevé un incremento en la importancia de Inteligencia Artificial y Big Data, además de que el 95% de las empresas mexicanas espera que las herramientas de IA transformen su negocio, mientras que 82% prevé acelerar la automatización de tareas mediante robótica. En este escenario, los analistas de seguridad de la información y los especialistas en Big Data aparecen entre los puestos con mayor crecimiento proyectado en México. El avance de la IA tampoco significa que las empresas únicamente buscarán talento nuevo, ya que muchas de estas tienen el plan de capacitar a quienes ya forman parte de sus plantillas. En México, 83% de las empresas planea capacitar o recapacitar a sus trabajadores para que puedan desempeñarse mejor junto con herramientas de inteligencia artificial. Además, 79% prevé contratar personal especializado en el diseño y mejora de herramientas de IA, mientras que 75% buscará trabajadores con las habilidades necesarias para colaborar eficazmente con esta tecnología.

El talento humano seguirá siendo clave

Las empresas mexicanas también proyectan cambios en sus estrategias para atraer y conservar talento. En materia de diversidad, equidad e inclusión, 61% planea impartir capacitaciones completas para directivos y empleados hacia 2030. Otro 56% concentrará sus iniciativas en el reclutamiento, retención y desarrollo de talento diverso, mientras que 52% contempla realizar revisiones de equidad salarial y auditorías de sueldos. En materia de retención, 53% de los empleadores mexicanos espera que la permanencia de su fuerza laboral mejore hacia 2030, frente a 44% a nivel global.

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Equipo infantil de futbol de Tijuana pide ayuda para salir tras terremoto en Colombia

Omar Gutiérrez — Tue, 11 Aug 2026 23:54:25 GMT

El equipo infantil de futbol Leyendas Obeliz , originario de Tijuana , Baja California, vive momentos de angustia, pues se quedó varado en la ciudad de Armenia, Colombia , después del devastador sismo que sacudió al país sudamericano este lunes 10 de agosto . El equipo, conformado en su mayoría por menores de 11 años de edad, participó en el Mundial de Clubes de la categoría infantil, donde logró el campeonato.

Equipo infantil pide ayuda para salir de Colombia tras sismo

Durante la noche del 10 de agosto, se volvió viral la historia del equipo Leyendas Obeliz, que se encontraba en la ciudad colombiana de Armenia para disputar un torneo internacional donde se consagraron campeones. Después de la euforia por el gran logro, ocurrió el sismo magnitud 7.4 que azotó diferentes regiones de Colombia, incluyendo ciudades como Armenia, Cali o Pereira. De acuerdo con el reporte más reciente, suman más de 220 personas fallecidas por este sismo. En el video, menores jugadores y entrenadores del equipo Leyendas Obeliz pidieron apoyo a autoridades mexicanas para coordinar su salida de Colombia, ante las múltiples afectaciones que se registraron después de este fenómeno natural. “Queremos solicitarles apoyo para regresar a casa”, dice Tavito, uno de los integrantes del equipo que se encuentra varado en Colombia. En un segundo video, uno de los entrenadores del equipo, identificado como Profe Juan, reiteró la situación de incertidumbre que se vive dentro del equipo, pues desconocen cuándo podrán abandonar Colombia por las afectaciones generadas por este sismo. “La logística ya estaba con la federación, pero ahora como es un desastre natural, se complica toda la situación”, explicó sobre los planes que existían originalmente para salir del país.

SER brinda atención a connacionales varados en Colombia, incluido el equipo Leyendas Obeliz

La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) , a través de la Embajada de México en Colombia, emitió un comunicado en donde reconoció que existen restricciones de movilidad en algunas localidades de Colombia, como es el caso de Armenia, Cali y Colombia, por lo que se brinda atención a los connacionales que se encuentran en situación de vulnerabilidad, como es el caso del equipo Leyendas Obeliz. La SRE explicó que debido a las afectaciones carreteras en el territorio colombiano, se espera contar con más información de parte de autoridades locales para tener mayor claridad sobre los traslados con la intención de programar su salida de Colombia en los vuelos programados en los próximos días con destino a México. De acuerdo con la dependencia, desde que ocurrió el sismo magnitud 7.4 en Colombia se han atendido 120 llamadas en su línea de emergencia, de las cuales 213 se tratan de connacionales que han solicitado apoyo o asistencia consular a raíz de este sismo. La Embajada de México en Colombia informó que se brinda orientación a los mexicanos varados en el país sudamericano para gestionar su salida del país, además de gestionar apoyo con aerolíneas. También trabaja en reubicar a personas que se hospedaban en hoteles que sufrieron daños estructurales y mantiene contacto con las personas que han solicitado apoyo.

SRE descarta fallecimiento de mexicanos por sismo en Colombia

La SRE añadió que hasta la tarde de este martes 11 de agosto, no se ha recibido información sobre el fallecimiento de ciudadanos mexicanos a causa del sismo registrado ayer en Colombia. En caso de necesitar asistencia consular, se habilitó el número de emergencia +57 313 878 6028.

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Del imperio de Garza Sada a una institución nacional: quién controla al Tec de Monterrey

Elizabeth Santiago — Tue, 11 Aug 2026 23:40:20 GMT

El 6 de septiembre de 1943, una casa rentada en la calle Abasolo, en el centro de Monterrey, se convirtió en el punto de partida de uno de los proyectos educativos más importantes de México. Con solo 350 estudiantes comenzaron clases de negocios, ingeniería y preparatoria en una institución que había sido impulsada por Eugenio Garza Sada y un grupo de empresarios regiomontanos. Ocho décadas después, aquella escuela lleva por nombre Tecnológico de Monterrey y tiene presencia en distintas regiones del país, decenas de miles de estudiantes, junto a un ecosistema que también incluye a Tecmilenio y TecSalud.

Un proyecto que comenzó con Garza Sada

Sin embargo, el Tec de Monterrey no pertenece a una persona, una familia ni a un grupo empresarial. Formado en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), Eugenio Garza Sada tenía la idea clara de que la educación podía convertirse en uno de los motores para industrializar México y mejorar las condiciones de vida del país. En 1943, junto con empresarios, constituyó Enseñanza e Investigación Superior, A. C. (EISAC), la asociación civil respalda al proyecto educativo. Pero la idea no era solo abrir una escuela, Garza Sada buscaba construir una institución capaz de formar a los profesionistas que necesitaría un país en proceso de industrialización. Desde el comienzo, el proyecto estuvo acompañado por un Ideario de 17 puntos. Entre sus principios estaban reconocer el mérito de los demás, cumplir lo prometido, valorar el trabajo manual, privilegiar el análisis sobre la intuición y mantener la modestia. El Tec se formó con menos de 500 alumnos, pero su estructura permitió que la institución sobreviviera a sus fundadores. El Tecnológico de Monterrey se define como una institución privada, independiente y sin fines de lucro. De acuerdo con su información oficial, no pertenece a una persona, familia o grupo empresarial específico. Su máxima instancia de gobierno es la Asamblea de Asociados y actualmente está integrada por 46 asociados activos provenientes de distintas comunidades de México, los cuales tienen entre sus funciones salvaguardar la visión, los valores y la estrategia de largo plazo de la institución. Después está el Consejo Directivo, encargado de asuntos relacionados con la operación, el funcionamiento, la gestión de recursos y el cumplimiento de los objetivos institucionales. El Consejo está integrado por 21 líderes de la sociedad civil y es presidido por Ricardo Saldívar Escajadillo, quien hasta 2017 fue presidente y director general de The Home Depot . También existen Consejos de Campus, que participan en la identificación de proyectos estratégicos regionales y en la relación del Tec con las comunidades donde tiene presencia.

La escuela que salió de Monterrey

Las universidades “hermanas” del Tec

Por lo que, la estructura no funciona como la de una empresa en la que una familia posee las acciones y toma las decisiones por medio de ellas. El gobierno del Tec está organizado alrededor de una asociación y distintos órganos institucionales. En 1967 llegó la primera unidad foránea del Tec a Guaymas, Sonora, en los siguientes años, abrieron las sedes en Ciudad Obregón , Saltillo, Laguna, Chihuahua y Ciudad Juárez, entre otras ciudades del norte del país. La expansión continuó hacia el centro y sur con campus como Ciudad de México , Querétaro, San Luis Potosí, Estado de México, Irapuato, Morelia, Puebla, Guadalajara, León, Hidalgo, Cuernavaca, Tampico y Veracruz. Pero el crecimiento no solo fue en sus campus, la institución también ha incorporado tecnología y, para 1950, el Tec se convirtió en la primera universidad fuera de Estados Unidos en obtener la acreditación de la Southern Association of Colleges and Schools, el cual se da a centros educativos que tienen mejoras educativas continuas para cumplir los altos estándares educativos. En 1963 adquirió una IBM 1620 para crear su Centro Electrónico de Cálculo y, en 1969, abrió la primera carrera en Computación en México. Dos décadas después, en 1989, el Campus Monterrey se conectó a la NSFNET, un acontecimiento que la institución identifica como la primera conexión a Internet en América Latina. En 2002 nació la Universidad Tecmilenio , con un modelo educativo diferente al del Tec de Monterrey y centrado en aspectos como bienestar, flexibilidad y empleabilidad. Después, el ecosistema se amplió hacia el sector salud mediante TecSalud , que integró docencia, investigación y servicios médicos. Dentro de este sistema se encuentra el Centro Médico Zambrano Hellion.

El nombre Tec y la asociación civil detrás de esta universidad terminó abarcando mucho más que la universidad que Garza Sada ayudó a fundar en 1943. Para el 80 aniversario, en 2023, el Tec reportaba 96,040 alumnos, mientras que Tecmilenio tenía otros 61,522. La institución contaba además con 28 campus y cuatro escuelas de preparatoria.

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Prohibir redes sociales a infancias violaría la Constitución, advierten analistas

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 11 Aug 2026 23:00:33 GMT

México no se quiere quedar atrás en la discusión en torno al control de las redes sociales entre las infancias y adolescencias . Es por ello que el gobierno nacional ya discute cómo implementar una regulación de estas plataformas y su diseño para captar la atención de los usuarios. Ante esto, la voz de los especialistas alertan que la prohibición no es la respuesta. El argumento más importante al respecto, señala Ezequiel Gil, vicepresidente adjunto de Asuntos Públicos y Sostenibilidad de AT&T Cuidado Digital, es que la tecnología ya es una parte vital de los usuarios y, por lo tanto, también se trata de una herramienta que facilita el acceso a derechos fundamentales como la educación, la cultura, el trabajo, la salud y hasta la inclusión financiera.

Promover el uso cuidadoso de las redes sociales

Por esta razón, sostiene que no se debe limitar su uso, sino integrarla positivamente en la vida cotidiana, algo en lo que coincide el abogado y perito informático Iván Díaz, quien incluso cita que una prohibición entraría en conflicto con el artículo sexto constitucional, que garantiza el derecho al acceso a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), el cual no está restringido por la edad del ciudadano. De acuerdo con el secretario de Educación Pública, Mario Delgado, la discusión en México se centra en el diseño de las plataformas para atraer usuarios, como el scroll infinito, las notificaciones constantes, la reproducción automática de videos y los algoritmos de recomendación. ”Estamos frente a un problema de salud pública, no es una cuestión nada más de autorregulación de las personas o de las familias. Se requieren acciones colectivas que antepongan el bienestar de las infancias y las juventudes antes que los intereses comerciales”, dijo el funcionario durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum. Jonathan Haiducovich, profesor de la Universidad de Nueva York y autor del libro La generación ansiosa, también envió un mensaje en el mismo escenario invitando a la mandataria a quitar los teléfonos durante los tiempos de escuela y elevar a 16 años la edad mínima para abrir cuentas de redes sociales. Sin embargo, también sugirió que cualquier regulación no se enfoque en restringir contenidos. Ante este panorama, Díaz sostiene que el enfoque no debe ser punitivo ni basarse en la prohibición, la cual califica como "letra muerta" si no existe una responsabilidad social de fondo. En su lugar, propone que el Estado y la sociedad deben centrarse en el fomento de una verdadera educación digital. En lugar de prohibir las redes sociales, Gil aboga por promover un “uso cuidadoso, responsable y equilibrado”, pues intentar prohibir estas plataformas de tajo genera el riesgo de que los menores terminen utilizándolas "a escondidas". En su lugar, propone mantener conversaciones abiertas que ayuden a visibilizar y minimizar los riesgos de forma conjunta. Para Díaz esto implica una capacitación no solo a los menores, sino también a los padres de familia, pues considera diferencial el “acompañamiento de los padres en el uso de este tipo de tecnologías”, ya que transforma la supervisión en una actividad compartida y consciente en lugar de una restricción ciega. Asimismo, argumenta que el cumplimiento del artículo sexto constitucional no debería verse como la sola entrega de dispositivos, sino como el fomento de una “inclusión digital a un uso adecuado de los activos de información”. Esto implica que tanto el Estado como los tutores deben colaborar para que los niños entiendan el procesamiento de información y los riesgos inherentes a la red.

Regulación con "piso mínimo" vs. sobrerregulación

Para los especialistas es necesario incentivar discusiones en torno a la regulación de las plataformas. Gil acepta establecer un piso mínimo de regulación gubernamental para asegurar la protección de los usuarios más allá de las iniciativas voluntarias de las empresas. No obstante, también hace un llamado a evitar la sobrerregulación, ya que un exceso de leyes restrictivas podría terminar coartando la tecnología y, por ende, obstaculizar el acceso a los beneficios y derechos que esta proporciona. Al respecto agrega que la empresa aborda los riesgos digitales mediante su iniciativa AT&T Cuidado Digital, la cual busca visibilizar peligros y brindar herramientas de protección a los usuarios. En el caso de los menores de edad, la empresa identifica amenazas críticas como el fraude, el sexting, el acoso, el contacto con desconocidos y la exposición a contenido inapropiado. Para proteger a infancias y juventudes, la compañía acciones como colaborar con autoridades educativas en la Ciudad de México y Nuevo León para entregar materiales educativos y realizar seminarios web dirigidos a docentes, padres y alumnos de primaria y secundaria. También impulsa que los tutores establezcan una comunicación abierta con los menores para explicar los riesgos y acordar parámetros de uso balanceados e incluso activar funciones de cuidado de pantalla y límites de tiempo de uso cuando resulta necesario. Por otra parte, agrega Gil, la formación no solo debe tomar en cuenta a las poblaciones jóvenes, sino a todas las que se puedan considerar vulnerables, como los adultos mayores, a quienes identifican como un grupo vulnerable a riesgos de fraude y extorsión, y eso también es parte de un uso responsable de la tecnología.

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De Chevrolet a Kia: los autos eléctricos que ya se fabrican en México y cuánto cuestan en 2026

Omar Gutiérrez — Tue, 11 Aug 2026 22:48:28 GMT

Recientemente, la surcoreana Kia informó que comenzará con la producción de su SUV eléctrica EV3 en México , en su planta de Pesquería, Nuevo León. De acuerdo con el fabricante, este modelo se comercializará tanto en México como en otros países, ampliando así el panorama de autos eléctricos que ya se producen en territorio nacional por diferentes marcas. Este movimiento llega en medio de las tensiones geopolíticas que se han registrado en los últimos meses con Estados Unidos, que ha generado tensión en el sector automotriz nacional.

¿Cuáles son los autos eléctricos que ya se fabrican en México? Chevrolet Blazer EV

Chevrolet Equinox EV

Cadillac Optiq

Ford Mustang Mach-E

A pesar de las tensiones geopolíticas que se han registrado entre México y Estados Unidos recientemente, algunas marcas confirmaron que mantendrán la producción de vehículos eléctricos en territorio mexicano. Algunas marcas con gran camino recorrido en México, como Ford y Chevrolet, son algunas de las que ya fabrican autos eléctricos en sus plantas dentro del país, mientras que otras marcas producen modelos en territorio mexicano, pero no los comercializan. Estos son los modelos que hasta agosto de 2026 se producen en México: Una de las SUV insignia de General Motors comenzó a producirse en la planta ubicada en Ramos Arizpe, Coahuila, desde 2023. Ofrece hasta 449 km de autonomía por carga y cuenta con 331 HP en su versión de entrada, aunque la versión tope de gama alcanza los 557 HP. De acuerdo con información oficial de Chevrolet, este modelo tiene un precio de 1,226,500 pesos. Este modelo también se fabrica en la planta de General Motors en Arizpe, Coahuila, desde principios de 2024. Ofrece una autonomía de 480 km y de acuerdo con la página oficial de Chevrolet, tiene un precio de lista de 900,000 pesos. Es otra de las SUVs de General Motors que se fabrican en la planta de Ramos Arizpe, Coahuila. Este modelo, de la firma de lujo Cadillac, ofrece una autonomía de hasta 450 kilómetros y tiene un precio de lista de 1,427,900 pesos. La SUV que lleva el nombre legendario de Mustang se fabrica en la fábrica de Ford en Cuautitlán Izcalli, Estado de México. Comenzó a producirse a finales de 2020, lo que la convierte en uno de lo primeros modelos eléctricos que comenzaron a producirse en territorio nacional. En su versión inicial, cuenta con un precio de lista de 996,500 pesos y ofrece una autonomía de entre 470 a 490 km, dependiendo de la versión.

Honda Prologue

Kia EV3

Este modelo se trata de un caso particular, pues aunque se fabrica en México, no se comercializa en territorio nacional y de hecho se trata de un vehículo que se encuentra en su fase de salida, pues la generación 2026 será la última en fabricarse. Además, este modelo tampoco se fabrica en alguna de las plantas de Honda en el país, pues se produce en la fábrica de General Motors en Ramos Arizpe, Coahuila, mediante una alianza estratégica. Cuenta con una batería de 85 kWh y puede ofrecer una autonomía de hasta 450 km. Es el modelo más reciente en unirse al catálogo de autos eléctricos producidos en territorio nacional. Comenzó su fase de preproducción en marzo de 2026, en la fábrica de Pesquería, Nuevo León, y se prevé que el ensamblaje en serie comience este mes de agosto. Contará con un motor eléctrico capaz de producir 201 HP, y se prevé que cuente con una autonomía de hasta 605 km. A diferencia de otras SUVs del listado, destaca su precio, pues en su versión de entrada tendrá un costo de 689,700 pesos. Además de los autos eléctricos que se producen y ensamblan por completo en México, destaca el caso de los llamados CKD (Completely Knocked Down), como es el caso del fabricante chino JAC, que ensambla vehículos en su planta de Ciudad Sahagún, Hidalgo, a través de kits importados. Adicionalmente, la oferta de eléctricos de lujo fabricados en México crecerá en los próximos años, con la llegada de los modelos i3 e iX de BMX, que comenzarán a ensamblarse en la planta de la automotriz alemana ubicada en San Luis Potosí.

Los “miniautos” eléctricos que se fabrican en México

Además de los autos que ya se fabrican en México, prácticamente todos SUVs, también existen algunos modelos de miniautos eléctricos que se fabrican en territorio nacional. Este es el caso del Olinia Uno y Olinia Cargo , modelo con impulso gubernamental que busca convertirse en una alternativa de movilidad de bajo costo. Aún se desconocen los datos exactos de su autonomía, pero se prevé que comience a comercializarse en verano de 2027. Otro caso es el de los modelos Zacua MX2 y MX3, que se produce en Puebla, Puebla, desde 2018. Entra en la categoría de microcar de dos plazas, cuenta con un motor eléctrico de 47 HP y una autonomía de aproximadamente 160 km. Estos autos no tienen comparación en términos de capacidad y prestaciones con los vehículos eléctricos convencionales; son alternativas pensadas para una movilidad limitada a trayectos cortos, principalmente dentro de barrios y zonas urbanas, más que para circular por grandes avenidas.

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Pemex quema casi una quinta parte del gas que produce en medio de la dependencia de EU

Diana Gante — Tue, 11 Aug 2026 22:34:39 GMT

Mientras México mantiene la necesidad de importar entre el 70 y el 75% del gas natural para cubrir su demanda nacional, Petróleos Mexicanos (Pemex) desaprovecha el equivalente a una quinta parte de su producción diaria. Los datos de la petrolera muestran que la producción de Pemex en el segundo trimestre de 2026 promedió los 4,000 millones de pies cúbicos diarios , pero la empresa que dirige Juan Carlos Carpio también quemó y venteó un promedio de 778 millones de pies cúbicos diarios.

El volumen no es menor. Es incluso superior al gas que, de acuerdo con Fluvio Ruíz, especialista en hidrocarburos y exconsejero de Pemex , necesitarán en conjunto seis nuevas plantas de ciclo combinado anunciadas por el gobierno federal. La paradoja se hizo más grande en apenas un año. En el segundo trimestre de 2025, Pemex había reportado un promedio de 391 millones de pies cúbicos diarios de gas quemado y venteado. Para el mismo periodo de este año, el volumen prácticamente se duplicó. La petrolera reconoce en sus reportes financieros que en algunos campos no tiene la infraestructura suficiente para recolectarlo y manejarlo , mientras que en otros el gas necesita tratamiento antes de poder utilizarse. Eso convierte la infraestructura en el cuello de botella de una cadena que comienza en el subsuelo y termina, paradójicamente, en la atmósfera.

El gas que se queda en el camino La quema y el venteo son dos formas distintas de deshacerse del gas que no puede ser aprovechado. En el primer caso, el combustible se lleva a mecheros y se quema; en el segundo, se libera directamente a la atmósfera. Ambos pueden ocurrir cuando los campos carecen de instalaciones suficientes para capturar, procesar o transportar la producción. Pemex señala que el incremento registrado este año respondió principalmente a problemas concretos en sus operaciones. “Este aumento se debió principalmente a limitaciones de infraestructura para el manejo del gas de Ixachi, trabajos de mantenimiento en Papán, restricciones de proceso por el alto contenido de H₂S en Cactus y Nuevo Pemex”, expuso la petrolera en su reporte financiero. La explicación revela que el problema no está concentrado en un solo campo ni tiene una sola causa. Hay instalaciones en mantenimiento, campos cuya infraestructura no permite manejar todo el gas producido y yacimientos donde la composición del combustible obliga a realizar procesos adicionales antes de incorporarlo al sistema. Entre esos casos aparece Ixachi , un campo que justamente fue presentado como una pieza para elevar la producción nacional de gas.

Ixachi, el yacimiento que no puede aprovechar todo su potencial Descubierto por Pemex en 2017 en Tierra Blanca, Veracruz, Ixachi se convirtió en uno de los grandes hallazgos terrestres de la petrolera y en uno de sus principales campos de gas natural no asociado. Las expectativas iniciales eran altas. En 2018, Pemex calculaba que el campo podría alcanzar una producción de 700 millones de pies cúbicos diarios de gas , además de 80,000 barriles diarios de condensados. Su desarrollo debía contribuir a elevar la oferta nacional en un momento en que México ya dependía de las importaciones para cubrir buena parte de su consumo. El problema es que encontrar el gas no garantiza que pueda utilizarse. Años después de su descubrimiento, Pemex reconoce que las limitaciones de infraestructura para manejar el gas de Ixachi fueron uno de los principales factores detrás del aumento de la quema y el venteo en el segundo trimestre de 2026. La petrolera no detalla cuánto del gas de Ixachi termina específicamente en los mecheros o es venteado. Pero el caso ilustra el problema que enfrenta Pemex: la capacidad de extracción no necesariamente ha avanzado al mismo ritmo que la capacidad para recolectar, procesar y transportar el combustible. Es una diferencia que tiene consecuencias económicas. Cada volumen que no puede incorporarse al mercado representa gas que no puede sustituir importaciones. El peor trimestre de la serie Para Fluvio Ruíz, el dato más reciente va más allá de un incremento coyuntural. “Es el peor del que se tiene registro, por ahí de 2011 cuando empezó a hacerse un registro, que además es un registro del gas asociado, ni siquiera se incluye el gas no asociado. En términos de volumen es el mayor volumen registrado en un trimestre, entonces es el peor trimestre”, explicó en entrevista con Expansión . El especialista también señala una diferencia entre el porcentaje reportado por Pemex y el que resulta de comparar directamente los volúmenes de producción y gas desaprovechado. La petrolera reporta que la quema representó 11.7% de su producción total durante el trimestre. Pero si se toma como referencia una producción cercana a 4,000 millones de pies cúbicos diarios y un volumen quemado y venteado de casi 800 millones, la proporción se aproxima a 20% . Casi 800 millones de pies cúbicos que podrían tener otro destino El gobierno federal anunció el 7 de mayo la construcción de seis plantas de ciclo combinado . De acuerdo con Ruíz, las instalaciones requerirán en conjunto alrededor de 631 millones de pies cúbicos diarios de gas . Pemex está quemando y venteando un volumen mayor. “Para darnos una idea de la magnitud de esta quema, de las 6 plantas de ciclo combinado que están proceso de construcción y que se anunciaron el pasado 7 de mayo, consumirán 631 millones de pies cúbicos y nosotros estamos quemando casi 800; así que dejando de quemar ese gas las podríamos alimentar sin necesidad de producir más”, dijo. México está desarrollando nueva capacidad para generar electricidad con gas al mismo tiempo que Pemex no consigue poner a disposición del mercado una cantidad de combustible suficiente para alimentar esas centrales. Por eso, reducir la dependencia del gas importado no pasa únicamente por extraer más . También implica conseguir que el gas que ya está bajo control de Pemex pueda llegar al consumidor.

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Spotify etiquetará a los artistas creados con IA para distinguirlos de personas reales

Jimena Fuentes — Tue, 11 Aug 2026 22:18:47 GMT

La plataforma de streaming musical más usada del mundo pondrá una nueva etiqueta a los artistas cuya identidad pública parezca representar una persona generada con inteligencia artificial (IA), para evitar que los usuarios confundan estas identidades con reales. Spotify anunció este martes a mediados de septiembre comenzará a mostrar insignias de “personas de IA” en los perfiles de algunos artistas, en los resultados de búsqueda y en las filas de canciones dentro de las playlists. La medida llega mientras las herramientas de IA generativa avanzan y facilitan la creación de música, imágenes y personajes capaces de construir identidades artísticas sin que exista necesariamente una persona real detrás de ella. Spotify no dependerá únicamente de la declaración de los propios artistas. La compañía también revisará perfiles para identificar aquellos cuya identidad pública, incluido su nombre e imagen parezca representar una identidad generada con IA.

Spotify quiere separar la identidad de la música La nueva insignia no indica que la música de un artista haya sido creada con IA. Spotify distingue entre la identidad pública del artista y el proceso utilizado para crear una canción. Por ello, un músico real que utilice IA para producir generar una parte de canción no necesariamente recibirá la etiqueta de “persona de IA”. Para informar sobre el uso de estas herramientas en la producción musical, Spotify cuenta desde este año 2026 con los “créditos de IA”, función que permite a los artistas indicar a los oyentes cómo utilizaron inteligencia artificial durante la creación de una canción. Asimismo, la compañía cuenta con SongDNA, una herramienta que ofrece información sobre los artistas y colaboradores detrás de una canción. Mientras que esta función aporta contexto sobre quién participó en la creación musical, las nuevas insignias buscan que los usuarios puedan identificar cuando la identidad detrás de un perfil artístico no representa a una persona real. Cuando Spotify coloque una etiqueta después de revisar un perfil, notificará al artista, quien tendrá la oportunidad de identificarse como una AI Persona o apelar la decisión. En los próximos meses, la plataforma también permitirá que los usuarios reporten perfiles que consideren que representan personas de IA. La etiqueta también tendrá consecuencias sobre la forma en que los usuarios descubren estos perfiles. Spotify afirma que, por defecto, las personas creadas con IA no aparecerán en sus recomendaciones editoriales ni algorítmicas. Sin embargo, su música podrá aparecer en las recomendaciones de un usuario que siga deliberadamente a una de estas identidades.

La medida establece una diferencia entre estar disponible en Spotify y recibir impulso dentro de la plataforma. La compañía sostiene que sus sistemas de programación están enfocados en impulsar a artistas auténticos que desarrollan carreras musicales, aunque reconoce que el ecosistema está cambiando y que sus políticas también deberán adaptarse. Spotify afirma que su sistema de identificación se basa en la identidad pública del perfil y no en determinar si la música fue creada total o parcialmente con IA. La compañía tampoco dependerá únicamente de las declaraciones de los artistas: su equipo revisará los perfiles y podrá colocar las etiquetas cuando determine que una identidad pública parece representar a una persona generada con inteligencia artificial. Por otro lado, la nueva función forma parte de una serie de medidas que Spotify ha implementado para aumentar la transparencia sobre quién crea y publica música dentro de la plataforma. Verified by Spotify es una de ellas y permite identificar a artistas humanos que se presentan de forma auténtica. Según la compañía, cientos de miles de perfiles ya están verificados y representan más de 99% de los artistas que los usuarios buscan activamente en Spotify. En este sentido, la función Protección del perfil del artista permite a los músicos revisar y aprobar lanzamientos publicados bajo su identidad para reducir los casos de música atribuida incorrectamente a un artista. Con esta medida, Spotify busca hacer visible no solo cómo se creó una canción, sino también quién está detrás de la identidad del artista que la presenta.

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México encara dos medidas antidumping en Europa por insumos para plásticos

Patricia Tapia — Tue, 11 Aug 2026 21:47:46 GMT

Las exportaciones mexicanas de insumos utilizados para fabricar botellas, envases, tuberías y otros productos plásticos enfrentan una mayor vigilancia comercial en Europa. La Unión Europea impuso una cuota definitiva al ácido tereftálico procedente de México, mientras Reino Unido comenzó a registrar las compras de PVC mexicano ante la posibilidad de aplicar derechos antidumping.

Los dos procedimientos tienen un origen similar: autoridades europeas recibieron denuncias de que productos mexicanos entraban a sus mercados a precios inferiores a su valor normal y perjudicaban a los fabricantes locales. Sin embargo, se encuentran en etapas distintas. Bruselas ya confirmó el dumping y aplicó una sanción; Londres apenas desarrolla la investigación y todavía no determina responsabilidades. La Comisión Europea fijó un derecho antidumping definitivo de 24.1% para todas las importaciones de ácido tereftálico originarias de México . La medida también cubre a Corea del Sur, aunque con tasas de entre 6.1% y 13.3%, según el fabricante. La investigación concluyó que ambos países vendían el producto a precios de dumping y causaban daño a la industria europea, la cual emplea directamente a unas 600 personas en Bélgica, Polonia y España . El mercado del ácido tereftálico en la Unión Europea alcanza un valor aproximado de 1,400 millones de euros , de acuerdo con información de la Comisión Europea.

El insumo del PET El ácido tereftálico es una materia prima estratégica porque permite producir tereftalato de polietileno, mejor conocido como PET . Este plástico se utiliza en botellas para bebidas, envases de alimentos y fibras de poliéster para textiles. La cuota de 24.1% encarece la entrada del producto mexicano al bloque europeo y reduce su competitividad frente a proveedores locales o países que no están sujetos a la medida. No significa que el precio final de una botella o una prenda aumentará en la misma proporción, pues el efecto dependerá de los contratos, los costos logísticos y la capacidad de los importadores para cambiar de proveedor. La decisión, contenida en el Reglamento de Ejecución 2026/1904, convirtió en definitivas las cuotas provisionales que la Unión Europea aplicaba desde abril. También estableció el cobro definitivo de los derechos provisionales correspondientes.

Reino Unido vigila el PVC El segundo frente se encuentra en Reino Unido, pues la Autoridad de Remedios Comerciales abrió el 4 de agosto una investigación contra el PVC en suspensión sin mezclar con otras sustancias , procedente de México, China y Corea del Sur. El procedimiento comenzó a solicitud de la productora británica INOVYN ChlorVinyls Limited , después de que presentó indicios de dumping y daño material a la industria del país. El PVC en suspensión funciona como materia prima para fabricar tuberías, perfiles para puertas y ventanas, cables, pisos y diferentes materiales destinados a la construcción. A partir del 11 de agosto, la autoridad aduanera británica comenzó a registrar todas las importaciones investigadas , incluidas las mexicanas. Este paso no equivale a imponer una cuota ni demuestra por sí mismo que México incurrió en dumping, pero permite identificar los embarques que podrían quedar sujetos a derechos posteriores. Si la investigación confirma la práctica y Reino Unido adopta una medida definitiva, las cuotas podrían cobrarse sobre mercancías importadas hasta 90 días antes de la entrada en vigor de cualquier derecho provisional . La tasa todavía no está definida y dependerá de las conclusiones del expediente. El registro permanecerá vigente hasta que termine la investigación. La autoridad británica también abrió el proceso para que exportadores, importadores y demás empresas interesadas presenten información. Aunque ambos casos surgieron en Europa, no forman parte de una misma investigación. La Unión Europea y Reino Unido administran sistemas independientes de defensa comercial desde la salida británica del bloque. En Europa, las herramientas antidumping también comienzan a presionar productos químicos que abastecen cadenas industriales de amplio uso.

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La IA amenaza el primer empleo formal de 3 millones de mexicanos

Octavio Torres — Tue, 11 Aug 2026 21:47:07 GMT

Casi 3 millones de trabajadores en México están en las ocupaciones con mayor exposición a la inteligencia artificial . El riesgo se concentra en puestos de oficina, esos que durante años han sido la puerta de entrada a un empleo formal, justo cuando 7 de cada 10 jóvenes ocupados trabajan en la informalidad. La inteligencia artificial generativa no necesariamente implica que las empresas van a despedir gente de golpe. Pero sí puede provocar que las empresas abran menos vacantes de entrada en puestos administrativos, de atención a clientes y de oficina, los mismos que durante años han permitido a los jóvenes conseguir su primer empleo con seguridad social.

Los jóvenes ya tenían la puerta angosta

Un ejercicio de México, ¿cómo vamos?, hecho con los microdatos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del primer trimestre de 2026 y el índice OIT-NASK de exposición a la inteligencia artificial generativa, encontró que 2.93 millones de trabajadores, el 4.9% del empleo del país, están en las ocupaciones con mayor exposición a esta tecnología. De ellos, 1.87 millones son mujeres y 1.06 millones hombres. Lo más delicado es que la IA está llegando justo a las ocupaciones donde más empleo formal hay. Entre los trabajos que casi no están expuestos a la inteligencia artificial, la informalidad es de 66% . Pero baja a 40.2% en el segundo nivel de exposición, a 19.8% en el tercero, y a solo 16.5% en el cuarto, el nivel en el que la IA ya puede hacer la mayoría de las tareas de una ocupación. Es decir, la automatización no está apuntando primero a los empleos más informales, sino a una franja mucho más formalizada. Según datos del Inegi, en México hay más de 8 millones de jóvenes de entre 15 y 24 años que trabajan. Pero solo 2.6 millones de ellos, el 31%, tiene un empleo formal, es decir, con seguridad social, ahorro para el retiro y acceso al IMSS. La brecha con otros grupos de edad es grande. De los 8.44 millones de ocupados de entre 15 y 24 años, 68.7% está en la informalidad. Entre quienes tienen de 25 a 44 años, esa cifra baja a 48.2%; y entre los de 45 a 64 años se ubica en 54.6%. Esta vulnerabilidad se agrava cuando se ve qué empleos están bajo más presión tecnológica. Para muchas personas, el primer trabajo formal ha sido tradicionalmente un puesto de oficina : capturar datos, facturar, atender clientes por teléfono o apoyar a una gerencia. Y a pesar de que no son los sueldos más altos, sí ofrecen acceso a las prestaciones del IMSS, comprobantes de ingresos, inicio de ahorro para el retiro y la posibilidad de acceder a un crédito. Las tareas desempeñadas en este tipo de puestos son justo algunas de las tareas más fáciles de ejecutar o facilitar con IA. Entre las ocupaciones con mayor exposición en México están: secretariado (398,000 trabajadores), recepción e información (299,000), apoyo administrativo (1.21 millones), captura de datos (202,000), contadores y auditores (470,000), centros de llamadas (95,000) y ventas por teléfono (49,000).

Menos vacantes, no necesariamente más despidos Un obstáculo más para formalizar el empleo

Que un puesto esté "expuesto" a la IA no significa que vaya a desaparecer. El índice usado por México, ¿cómo vamos? divide cada ocupación en tareas y calcula cuáles podría hacer o facilitar la IA generativa con sus capacidades actuales. Qué tanto impacto tenga en la realidad va a depender de qué tan rápido la adopten las empresas, cuánto cueste, qué tanta infraestructura haya y las decisiones de cada negocio. El riesgo para los jóvenes implica que las empresas simplemente necesiten contratar a menos gente nueva. Ya hay señales de esto en otros países, una investigación de Erik Brynjolfsson, Bharat Chandar y Ruyu Chen encontró en Estados Unidos una caída de 13% en el empleo de personas de 22 a 25 años dentro de las ocupaciones más expuestas a la IA, sin que bajara de la misma forma entre los trabajadores con más experiencia. El World Development Report 2026 del Banco Mundial encuentra algo parecido en economías emergentes. Después de la llegada de la IA generativa, bajaron las vacantes en China, con un golpe más fuerte para los trabajadores nuevos y más educados. En India también cayeron las vacantes mensuales para puestos de oficina que se pueden automatizar, otra vez con más impacto en quienes buscaban su primera posición. El propio Banco Mundial advierte que la IA podría cerrar una de las rutas hacia empleos de clase media en las economías en desarrollo, al afectar los centros de llamadas y los puestos de entrada en software, finanzas y servicios empresariales. Aunque también aclara que puede haber efectos positivos en otras áreas, y que buena parte de las ocupaciones va a ser complementada por la tecnología, no sustituida por completo. En México, la informalidad laboral dejó de bajar; en el primer trimestre de 2026, 54.8% de los trabajadores tenía un empleo informal, un poco arriba del 54.3% de hace dos años. Y el país está lejos de la meta del Plan Nacional de Desarrollo de bajar la informalidad a 48.9% para 2030. Desde 2005, la tasa de informalidad bajó 4.5 puntos porcentuales, pero el número de trabajadores informales creció de 24 millones a 32.6 millones. La diferencia entre tener un empleo formal o informal también se nota en el bolsillo: en el primer trimestre de 2026, alguien con empleo formal ganó en promedio 15,204 pesos al mes, frente a 8,364 pesos en uno informal, es decir, 1.8 veces más.

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¿Cuándo puedes pagar impuestos por tus ahorros en Cajitas de Nu? Esto debes saber sobre el ISR

Elizabeth Santiago — Tue, 11 Aug 2026 20:35:02 GMT

Ahorrar en las Cajitas de Nu puede generar rendimientos diarios, pero no todo el dinero que se genera queda libre de impuestos. Tras convertirse en banca múltiple, Nu tuvo un cambio en el tratamiento fiscal y con esta modificación, los usuarios deben tener en cuenta cuánto pueden tener ahorrado sin que sus rendimientos estén sujetos a retención y qué ocurre cuando el dinero se coloca en una Cajita congelada .

¿Cuánto puedes ahorrar en Cajitas 24/7 sin retención?

¿Qué pasa con las Cajitas congeladas?

De acuerdo con Nu, si el saldo promedio de las Cajitas 24/7 es menor a cinco UMAs elevadas al año, el rendimiento correspondiente mantiene el tratamiento de exención señalado por la institución. Por lo que el límite es de 213,973 pesos y si el saldo promedio supera ese monto, Nu señala que solo se retiene sobre la parte que exceda el límite, no sobre todo el dinero guardado. Esto es importante porque la retención no significa que el ahorrador deba entregar al fisco una parte de todo su capital. El impuesto está relacionado con los intereses generados y la retención funciona como un pago provisional a cuenta del ISR anual. El Servicio de Administración Tributaria (SAT) establece que las personas físicas que reciben ingresos por intereses, como los ahorros en Cajitas Nu, deben considerarlos dentro del régimen correspondiente y conservar documentación como estados de cuenta y constancias de retenciones para su declaración anual. Por ello, tener una cantidad superior al límite no significa que todo el ahorro deba pagar impuestos automáticamente. El tratamiento depende del tipo de producto, los intereses generados y las disposiciones fiscales aplicables. Nu señala que el Ahorro Congelado tiene jurídicamente un tratamiento distinto al de una cuenta de ahorro disponible a la vista, debido a que funciona como un instrumento de inversión a plazo fijo. Por esa razón, la institución señala que las retenciones de ISR se aplican al ahorro congelado conforme al tratamiento fiscal de este tipo de productos para las instituciones de crédito. De acuerdo con el Artículo 24 de la Ley de Ingresos de la Federación (LIF) para el ejercicio fiscal de 2026, la tasa de retención anual aplicable es del 0.90%. Para entender más esto, si una persona decidiera congelar 10,000 pesos durante todo 2026, la institución financiera le retendría de forma provisional un estimado de $90 pesos de su capital a lo largo del año, lo que representa ese 0.90%.

¿Cuánto pagan las Cajitas de Nu actualmente?

¿Por qué cambió el tratamiento de los ahorros de Nu?

Además del tratamiento fiscal, los usuarios deben considerar que las tasas de rendimiento pueden cambiar. Del 9 de julio al 19 de agosto de 2026, la Cajita Nu 24/7 ofrece una tasa de rendimiento anual fija de 6.50% antes de impuestos, con una GAT nominal, antes de impuestos, de 6.72% y una GAT real, después de la inflación estimada, de 2.83%, calculadas por la institución el 25 de junio de 2026. La Cajita Turbo ofrece una tasa de 13% anual fija antes de impuestos, con una GAT nominal de 13.88% y una GAT real de 9.73%. Para acceder a la tasa Turbo, Nu señala que el usuario debe realizar al menos una compra al mes con alguna de sus tarjetas de débito o crédito. Si un mes no realiza compras, el ahorro no desaparece ni deja de generar rendimientos: pasa a la tasa base de 7%, según la información proporcionada por la institución. En Ahorro Congelado , las tasas equivalen a GAT nominales es de 6.77% para siete días, 6.82% para 28 días, 6.93% para 90 días y 7.04% para 180 días, de acuerdo con la información proporcionada por Nu. En cuanto al GAT Real las tasas son de 2.88% para siete días, 2.93% para 28 días, 3.03% para 90 días y 3.14% para 180 días. En abril de 2025, la institución informó que recibió la aprobación de su licencia bancaria, pero aclaró que ese paso no significaba que comenzara inmediatamente a operar como banco. Para este agosto, Nu se convirtió oficialmente en banco y la diferencia es relevante porque una SOFIPO y un banco tienen marcos regulatorios y esquemas de protección distintos.

¿Qué debe revisar una persona que tiene dinero en Cajitas?

La primera recomendación es identificar qué tipo de Cajita tiene contratada y si se trata de dinero disponible 24/7 o de un ahorro congelado. Después, conviene revisar el saldo promedio, los intereses generados y las retenciones que aparezcan en los estados de cuenta. Esto permitirá saber qué cantidad fue retenida y conservar la documentación necesaria para la declaración anual.

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Sony y TSMC invertirán 4,700 millones de dólares en sensores de imagen de nueva generación

Jimena Fuentes — Tue, 11 Aug 2026 19:45:35 GMT

Las empresas Sony y Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) invertirán 4,700 millones de dólares para desarrollar y fabricar sensores de imagen de nueva generación en Japón, en una apuesta por un mercado cuyas aplicaciones podrían expandirse de los teléfonos inteligentes a la robótica, los automóviles y otras aplicaciones de inteligencia artificial.

Ante esto, las compañías crearán Advanced Vision Semiconductor Manufacturing Corp., con sede en Koshi, en la prefectura de Kumamoto con una producción prevista a comienzos de 2029. En números, Sony aportará 2,920 millones de dólares y, TSMC invertirá 282,000 millones de yenes, aproximadamente 1,770 mdd por lo que Sony será el principal accionista y tendrá el control de la nueva compañía. La inversión se realizará por etapas, de acuerdo con la demanda del mercado y las condiciones del negocio. También esperan recibir apoyo del gobierno japonés.

Dos especialidades en una fábrica Para la empresa nipona Sony, el desarrollo de las tecnologías de sensores de imagen y el diseño de los productos estará a su cargo, mientras que TSMC aportará su tecnología de procesos avanzados y su experiencia en la fabricación de semiconductores. La planta estará dentro de las instalaciones que Sony tiene en Koshi, donde la compañía ya desarrolla semiconductores y cuestiones relacionadas. TSMC, por su parte, ya cuenta con operaciones en Kumamoto a través de Japan Advanced Semiconductor Manufacturing (JASM). Sony es quien domina el mercado de sensores de imagen, pues su negocio de Imaging & Sensing Solutions registró ventas por 2.15 billones de yenes durante el ejercicio fiscal que terminó en marzo de 2026, impulsado por el aumento de ventas de sensores para celulares. Los sensores, ¿buscan salir del teléfono? Sony y TSMC ya habían anunciado en mayo que explorarían oportunidades en inteligencia artificial (IA) física, particularmente en aplicaciones para autos y robótica. También, la lógica radica en que las máquinas necesitan sensores capaces de captar información del entorno para que los sistemas de IA la interpreten y tomen decisiones. Sony ya está explorando este mercado y en julio anunció otra alianza con Mitsubishi Electric para desarrollar sensores de visión capaces de analizar información visual directamente en el dispositivo y utilizarla para automatizar procesos industriales.

La apuesta forma parte de una tendencia hacia el uso de sensores de imagen y tecnologías de Ia en máquinas y equipos que pueden operar con una menor intervención humana. Sony y TSMC prevén iniciar la producción en volumen en 2029, por lo que la inversión responde a una apuesta de largo plazo sobre la demanda de sensores con mayor desempeño.

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La IA ya ahorra tiempo a las agencias de publicidad, pero también pone en jaque su modelo de cobro

Nancy Malacara — Tue, 11 Aug 2026 19:28:29 GMT

Las agencias de publicidad utilizan inteligencia artificial para analizar datos y automatizar tareas, con beneficios visibles en ahorro de tiempo y costos. Sin embargo, el estudio Adopción de Inteligencia Artificial en las agencias de Publicidad , hecho por la IAB México y el IPADE, advierte que estas eficiencias presionan los esquemas de cobro por hora. Esto es que ahora las agencias deben demostrar con mayor precisión el valor que generan para sus clientes, en un mercado donde su interés por la IA avanza más rápido que los cambios necesarios para integrarla a su modelo de negocio. El estudio encontró que 97% de las agencias considera a la IA una prioridad estratégica alta o media, pero solo dos de cada 10 ejecutivos asumieron el perfil de líder estratégico, encargado de impulsar su adopción dentro de la empresa.

Además, los resultados económicos aparecen principalmente en la eficiencia, pues 49% de los beneficios identificados se relaciona con ahorro de recursos, como tiempo y costos, mientras otro 35% corresponde a mejoras en eficacia y calidad. Las entrevistas cualitativas incluidas en la investigación apuntan incluso a incrementos de entre 20% y 30% en la rentabilidad por persona en algunos casos, debido a que un mismo equipo puede atender más proyectos, clientes o requerimientos. No obstante, la mayor productividad modifica la relación comercial, porque las horas que antes se destinaban a tareas operativas pueden utilizarse ahora en estrategia, creatividad, análisis o atención al cliente. El detalle aparece cuando el comprador interpreta la reducción del tiempo de ejecución como una razón para pagar menos. El estudio denomina a esta tensión “ AI-flation ” y advierte que las agencias pueden mejorar su productividad y rentabilidad, mientras sus clientes cuestionan si una menor intervención humana debería verse en los precios. La discusión golpea a los esquemas que todavía calculan honorarios con base en las horas de trabajo. Pero la paradoja está en que las agencias ahora pueden producir con mayor velocidad y automatizar una parte de sus procesos, aunque después necesitan explicar por qué esa eficiencia tiene valor para el cliente y no necesariamente debe convertirse en un descuento.

Para qué las agencias usan la IA Los usos de la IA son variados. En las tareas cotidianas, el estudio arroja que 35% corresponde a creatividad y producción, 33% a datos y estrategia y 32% a operaciones y soporte. Cuando se observan aplicaciones específicas, el análisis de datos alcanza 51%, seguido del análisis de tendencias con 47%, la escritura y edición con 44%, la generación de contenido gráfico con 40% y el desarrollo de copys con 38%. El video y la segmentación o personalización aparecen después, ambos con 34%.

Tanto la IAB México como el IPADE plantean que las agencias deberán profundizar la relación entre el uso de IA y los indicadores de negocio, además de explorar modelos comerciales ligados al valor o a los resultados. Para un cliente resulta más sencillo cuestionar una factura basada en 20 horas cuando una herramienta redujo el trabajo a diez, mientras que la discusión cambia si el precio se relaciona con ventas, efectividad, velocidad de salida al mercado o desempeño de una campaña. Sin embargo, medir ese valor todavía representa uno de los desafíos, pues 13% identifica la medición del retorno de inversión como un reto. A esto se suma la percepción de “caja negra” cuando el cliente desconoce cómo se utilizó la tecnología o qué parte del resultado provino del equipo humano. La transparencia gana entonces peso en la relación comercial, ya que el estudio recomienda documentar el trabajo estratégico , el volumen de piezas y variaciones generadas, la velocidad de producción y la profundidad de los insights para mostrar que ahorrar horas no necesariamente equivale a entregar menos valor.

La tecnología avanza más rápido que las agencias La adopción tampoco significa que las organizaciones tengan resuelto cómo integrar la IA. Aunque 97% le concede relevancia estratégica, 56% todavía no cuenta con un presupuesto específico para estas herramientas , frente a 44% que sí lo tiene. Asimismo, el dinero ni siquiera aparece como el principal obstáculo. La falta de procesos definidos encabeza las barreras con 26% , seguida de la falta de capacitación con 24% y la ausencia de talento con 19%, mientras el miedo al reemplazo alcanza 16% y la falta de inversión queda en 13%. De esta forma, una agencia puede pagar una licencia de inteligencia artificial , pero todavía necesita decidir cuándo utilizarla, quién revisa el resultado, cómo protege la información del cliente y qué criterios aplica para validar el trabajo antes de entregarlo. La capacitación también cobra fuerza a medida que estas herramientas atraviesan distintas funciones. El estudio señala que las agencias deben tener colaboradores capaces de utilizar IA, pero evitar que el conocimiento quede en unas cuantas personas y genere diferencias entre equipos. Y no menos importante es la privacidad. El 19% identifica este aspecto entre los principales desafíos y las entrevistas revelan dificultades para controlar el uso cotidiano de plataformas externas, incluso cuando existen políticas internas o acuerdos con proveedores. El estudio concluye que conforme los modelos de lenguaje y los generadores de imágenes se vuelven accesibles para todo el mercado, la ventaja real pasa a la capacidad de cada agencia para integrarlos a sus procesos, capacitar a sus equipos y convertir la eficiencia en resultados comprobables. Por ello, la siguiente disputa no será quién adopta primero la IA, sino quién logra demostrar su valor y convencer al cliente de pagar por él.

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Desastres naturales cuestan 100,000 mdd al mundo; terremoto de Venezuela lidera

AFP — Tue, 11 Aug 2026 19:05:49 GMT

Las pérdidas económicas causadas por las catástrofes naturales a nivel global disminuyeron en el primer semestre de 2026 a 100,000 millones de dólares , según una primera estimación de Swiss Re publicada el martes, siendo el terremoto de Venezuela el desastre que generó el mayor impacto. A pesar de esta disminución, la reaseguradora suiza se mantiene cautelosa respecto al segundo semestre debido a los riesgos de huracanes e incendios.

La cifra para el primer semestre es más de un tercio menor que en el mismo período del año pasado y 10% menor que el promedio de los últimos 10 años, señaló Swiss Re, que cada semestre presenta una estimación de los daños y gastos para todo el sector de los seguros a nivel global. En la primera mitad de 2026, el costo para las aseguradoras por desastres naturales ascendió a 42,000 millones de dólares, su nivel más bajo desde "el primer semestre de 2020", indicó en un comunicado. Este monto es 16% inferior al promedio de los últimos 10 años, y mucho menor que el del primer semestre de 2025, cuando los costes alcanzaron 91,000 millones de dólares debido a los incendios en Los Ángeles. Concretamente, el sismo en Venezuela fue la catástrofe natural que generó las mayores pérdidas en el primer semestre, según Swiss Re, que las estimó en 20,000 millones de dólares. Sin embargo, "solo una pequeña parte de los daños" podría estar asegurada, precisó el grupo suizo, debido a la baja tasa de cobertura en el país. La reaseguradora aclaró que aún no cuenta con una estimación de los daños que asumirán las aseguradoras. Para la segunda mitad del año, el grupo, que actúa como la aseguradora de las aseguradoras, se mantiene cauteloso. Balz Grollimund, responsable de la cobertura de desastres naturales de Swiss Re, destacó en el comunicado que "un primer semestre menos costoso no significa que el riesgo haya desaparecido". " Un huracán, un terremoto o un gran incendio forestal pueden cambiar rápidamente el panorama ", advirtió el responsable, citando los "recientes incendios forestales en Europa" como prueba de que "las condiciones más cálidas y secas aumentan la probabilidad" de grandes fuegos. Históricamente, los segundos semestres son más costosos. En promedio, 58% de la factura anual de las aseguradoras por desastres naturales se concentra en el segundo semestre debido a los huracanes en el Atlántico Norte, recuerda Swiss Re.

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SPEI mueve 600 billones de pesos y va por el trono de las tarjetas

Expansión — Tue, 11 Aug 2026 18:42:14 GMT

Las transferencias electrónicas están a punto de cambiar la forma en que los mexicanos pagan. El Banco de México (Banxico) prevé que, al cierre de 2026 , el número de operaciones realizadas mediante el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI) supere al de los pagos con tarjetas de crédito y débito .

El cambio no significa que las tarjetas desaparecerán, sino que las transferencias podrían convertirse en la principal herramienta digital para mover dinero en México. Para los usuarios, esto implica pagos disponibles las 24 horas, acreditación casi inmediata y, en la mayoría de los casos, sin comisiones. SPEI cumplirá 22 años de operación el 13 de agosto y en ese periodo pasó de ser una alternativa para transferir grandes cantidades entre bancos a una herramienta cotidiana para pagar la renta, enviar dinero a familiares, liquidar compras o cobrar productos y servicios.

Transferencias ganan terreno De acuerdo con STP , empresa especializada en sistemas de pago, SPEI procesó más de 7,300 millones de transferencias durante 2025 , por un monto cercano a 600 billones de pesos , equivalente a 16.8 veces el producto interno bruto (PIB) de México. “Nos encontramos ante la consolidación de la transferencia, que deja de ser una opción secundaria para convertirse en el nuevo estándar para mover dinero en México”, explicó Jaime Márquez Poo, director ejecutivo de Nuevos Negocios de STP. La adopción también avanza entre los comercios, porque 78% de las empresas formales ya acepta transferencias electrónicas , una proporción superior a la disponibilidad de terminales punto de venta. Esto permite que pequeños negocios, trabajadores independientes y emprendedores reciban pagos sin comprar una terminal ni absorber las comisiones asociadas al cobro con tarjeta. El efectivo todavía domina El avance de SPEI no implica el fin del efectivo. El Panorama Nacional de Inclusión Financiera 2025-2030 señala que 85% de las personas todavía lo utiliza como medio principal en compras de 500 pesos o menos . Sin embargo, se estima que 73.5 millones de adultos ya emplean SPEI. En contraste, aunque la tarjeta de débito llegó a 62% de la población en 2024, una tercera parte de quienes cuentan con una no la utiliza para pagar. La brecha también es generacional: el uso de medios electrónicos de pago entre los jóvenes es cinco veces mayor que entre los adultos de mayor edad. Pagos más sencillos Banxico prepara cambios para que las transferencias sean más intuitivas, fáciles y rápidas desde el celular. También trabaja en criterios técnicos para que los bancos ofrezcan procesos similares en sus aplicaciones y en la integración de SPEI, CoDi y DiMo . El objetivo es reducir pasos, facilitar los cobros y evitar que el usuario dependa siempre de una CLABE de 18 dígitos. Para las empresas, el mensaje es igualmente relevante: aceptar transferencias dejará de ser una ventaja adicional para convertirse en una condición necesaria frente a consumidores que buscan pagos inmediatos, sencillos y sin costo.

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Carlos Slim compró estas fábricas en CDMX y las convirtió en plazas comerciales que hoy son parte de su imperio

Roberto Trejo — Tue, 11 Aug 2026 18:23:40 GMT

Carlos Slim transformó dos antiguas fábricas de papel del sur de la Ciudad de México en plazas comerciales que hoy combinan tiendas, restaurantes, entretenimiento y espacios culturales . A través de Grupo Carso, el empresario adquirió a mediados de la década de 1980 la compañía Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre, cuyas instalaciones dejaron de producir papel a principios de los años noventa. De esa operación surgieron Plaza Loreto , en San Ángel, y Plaza Cuicuilco Inbursa , al sur de la capital. Ambos proyectos conservaron parte de las estructuras y elementos arquitectónicos de las antiguas fábricas y los incorporaron a nuevos espacios comerciales.

¿Qué era antes Plaza Loreto y cómo llegó a manos de Slim? La historia de los terrenos donde se estableció la fábrica de Loreto se remonta a la época de la Conquista. El predio perteneció originalmente a Hernán Cortés y posteriormente pasó a su hijo Martín, quien instaló allí un molino de trigo. Para 1759, el sitio comenzó a utilizarse para la fabricación de papel bajo el nombre de Molino de Loreto . Con el paso del tiempo, el lugar se convirtió en uno de los puntos relevantes de la actividad industrial del sur de la capital. En 1905, un incendio destruyó buena parte de las instalaciones originales. El empresario alemán Alberto Lenz adquirió entonces la fábrica y comenzó una renovación de la planta, tanto en tecnología como en infraestructura. Entre las obras realizadas estuvo la construcción de viviendas para los trabajadores. Lenz también amplió sus operaciones. En 1924 adquirió la fábrica de Peña Pobre , ubicada en lo que hoy es la zona de Cuicuilco , y en 1929 consolidó ambas compañías en una sola empresa. Las fábricas atravesaron distintos momentos de la historia de México. Durante la Revolución mexicana, las instalaciones llegaron a ser utilizadas como refugio por tropas de Francisco Villa y Emiliano Zapata. Posteriormente, la empresa enfrentó problemas de abastecimiento derivados de las dos guerras mundiales.

Slim compró ambas fábricas y las convirtió en plazas comerciales La siguiente transformación llegó en la década de 1980. En 1985 , Grupo Carso , una de las empresas emblemáticas de Carlos Slim, adquirió las Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre , según se lee en la biografía oficial de Carlos Slim . Para entonces, la compañía productora de papel enfrentaba nuevos retos para mantener la producción y la planta de Loreto también había sufrido complicaciones financieras. La operación industrial comenzó a llegar a su fin. Las calderas de la fábrica de Loreto dejaron de operar en 1991 y la producción de papel concluyó definitivamente en 1992. El cierre pudo haber significado la desaparición de las antiguas instalaciones. Sin embargo, Grupo Carso tomó otra ruta: conservar parte de las estructuras y darles un nuevo uso comercial y cultural. La Plaza Loreto de Grupo Carso La antigua planta de Loreto comenzó su transformación en un complejo comercial y cultural. En 1993 inició operaciones como Plaza Loreto , un proyecto que aprovechó las estructuras de la vieja fábrica para integrar tiendas, entretenimiento y espacios culturales. El desarrollo, ubicado en San Ángel , conserva elementos de la antigua fábrica y cuenta con 62 locales, 23,902 metros cuadrados de área rentable y 1,470 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La propuesta recibió en 1995 el Reconocimiento ICOMOS México, otorgado por el Consejo Internacional de Monumentos y Sitios, por el trabajo de recuperación y adaptación del espacio. El complejo también incorporó una importante oferta cultural. En 1994 abrió ahí la primera sede del Museo Soumaya , institución creada para coleccionar, investigar y difundir obras de arte de México y Europa. Durante más de una década, el museo tuvo en Loreto una de sus principales sedes y exhibió parte de la colección que posteriormente sería trasladada a la nueva sede del Museo Soumaya en Plaza Carso. De esta manera, la antigua fábrica dejó de producir papel y se convirtió en un espacio donde conviven comercio, entretenimiento y cultura, con una afluencia mensual de alrededor de 200,000 visitantes.

Peña Pobre se convierte en Plaza Inbursa Cuicuilco El segundo gran proyecto de reconversión se desarrolló en los terrenos de la antigua fábrica de Peña Pobre , ubicados cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. El espacio fue transformado por Grupo Carso en Plaza Inbursa Cuicuilco , que inició operaciones en 1997. El desarrollo conserva elementos de la arquitectura original de la fábrica y los integra a un centro comercial de una planta. Actualmente cuenta con 71 locales, 21,630 metros cuadrados de área rentable y 894 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La plaza también incorporó espacios de entretenimiento y comercio. Entre sus principales establecimientos se encuentran Cinemex y KidZania, además de Sanborns como tienda subancla. El proyecto ocupa un terreno de 84,299 metros cuadrados y tiene una superficie construida de 39,857 metros cuadrados. Su diseño aprovechó los espacios abiertos y parte de las construcciones originales para crear un concepto distinto al de los grandes centros comerciales cerrados. Además, su ubicación permite mantener una relación cercana con el entorno natural e histórico del sur de la capital, al encontrarse junto al Parque Ecológico Loreto y Peña Pobre y cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. De esta manera, el terreno de la antigua fábrica de papel encontró una segunda vida como un espacio comercial y de entretenimiento, sin perder por completo los elementos que recuerdan su pasado industrial. De las fábricas de papel a los negocios inmobiliarios de Slim La transformación de Loreto y Peña Pobre muestra cómo algunos de los antiguos espacios industriales de la Ciudad de México cambiaron de función conforme la actividad manufacturera perdió presencia en la capital. En el caso de Grupo Carso, la estrategia no consistió únicamente en sustituir las fábricas por nuevos edificios. Parte de las estructuras fueron incorporadas a proyectos comerciales que conservaron elementos de su pasado industrial. Hoy, Plaza Loreto y Plaza Cuicuilco Inbursa forman parte de los espacios comerciales vinculados con Grupo Carso, pero sus instalaciones también funcionan como recordatorio de una etapa en la que el sur de la Ciudad de México albergaba una importante actividad manufacturera. Las antiguas fábricas dejaron de producir papel hace más de tres décadas. Sus terrenos, sin embargo, encontraron una segunda vida como plazas comerciales, espacios de entretenimiento y recintos culturales.

¿Slim repetirá el modelo de inversión en Puebla? Este tipo de operaciones vuelve a cobrar relevancia por los movimientos recientes de Carlos Slim fuera de la Ciudad de México. En julio de 2026, el alcalde de Puebla, José Chedraui , confirmó que el empresario adquirió parte de un centro comercial y una fábrica contigua al templo de San Francisco , en el Centro Histórico de la capital poblana. La confirmación se produjo después de que el alcalde fuera cuestionado sobre posibles inversiones de Slim en Puebla. Hasta ahora, la información disponible no detalla el proyecto que se desarrollará en los inmuebles ni si tendrá características similares a las de Plaza Loreto o Plaza Cuicuilco. Sin embargo, la operación llama la atención por el tipo de propiedades involucradas: un espacio comercial y una antigua instalación industrial. Es una combinación que recuerda a la estrategia que Grupo Carso desarrolló décadas atrás en el sur de la Ciudad de México, donde antiguos espacios de producción terminaron convertidos en lugares de comercio, entretenimiento y cultura. La diferencia es que, en el caso de Puebla, todavía está pendiente conocer cuál será el destino final de los inmuebles adquiridos por Slim y qué papel tendrán dentro de los planes de inversión del empresario en la ciudad.

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Bumble cambia su regla más famosa: las mujeres ya no tendrán que enviar el primer mensaje

Selene Ramírez — Tue, 11 Aug 2026 17:40:57 GMT

Después de construir su identidad alrededor de la idea de que las mujeres debían dar el primer paso, Bumble ahora apuesta por algo distinto, a partir de ahora, cualquiera de las personas que haga match podrá enviar el primer mensaje. Además, la aplicación ampliará de 24 a 72 horas el tiempo que tendrá la otra persona para responder. La modificación representa un giro importante para una plataforma que nació en 2014 con una propuesta distinta a la de otras aplicaciones de citas: en los matches heterosexuales, eran las mujeres quienes debían iniciar la conversación. Ahora, Bumble apuesta por una experiencia más flexible en la que cualquiera puede dar el primer paso.

De 24 a 72 horas para responder

El cambio no significa que el chat quede abierto inmediatamente, la persona que envíe el primer mensaje tendrá una sola oportunidad para hacerlo y la conversación se abrirá únicamente cuando el match responda. Si el mensaje es demasiado simple, por ejemplo, un “hola”, Bumble podrá pedir al usuario que escriba algo más elaborado antes de enviarlo. La compañía asegura que esta fórmula surgió después de realizar pruebas con usuarios. De acuerdo con datos internos de Bumble, recopilados entre junio y julio de 2026 entre miembros de Canadá, las pruebas mostraron un aumento en la iniciación de conversaciones y una distribución más equilibrada de los primeros mensajes entre hombres y mujeres. También aumentó la proporción de conversaciones que llegaron a abrirse entre ambos participantes. Bumble señala que, durante las pruebas, el crecimiento de la tasa de conversaciones mutuamente iniciadas entre mujeres fue más del doble que el registrado entre hombres. Uno de los cambios más concretos será el plazo para contestar, Bumble triplicará la ventana disponible para responder después del primer mensaje, de 24 a 72 horas. La empresa sostiene que la modificación responde a una realidad del dating digital: tener poco tiempo para responder no necesariamente significa falta de interés. Con agendas más ocupadas, una oportunidad para conocer a alguien puede perderse simplemente porque una persona no abrió la aplicación a tiempo. Más de la mitad de los participantes encuestados durante las pruebas de Bumble dijeron que ampliar el periodo de respuesta mejoró su experiencia. Al mismo tiempo, 92% de las mujeres participantes afirmó que seguía sintiendo que tenía el control de su experiencia de citas. Para Bumble, el cambio no implica abandonar su enfoque centrado en las mujeres. Whitney Wolfe Herd, fundadora y actual directora ejecutiva de la compañía, sostuvo que la idea de “women-first” nunca consistió en imponer una única manera de iniciar una conexión, sino en diseñar la experiencia teniendo en cuenta las necesidades de las mujeres. “Si bien que las mujeres dieran el primer paso fue una idea radical, ser women-first nunca significó prescribir una sola forma de conectar”, afirmó Wolfe Herd en el anuncio.

¿Las mujeres también quieren tener opción? México ya es un mercado relevante para Bumble

La decisión de Bumble se apoya en una paradoja, aunque la posibilidad de que las mujeres inicien una conversación sigue siendo valorada, una parte importante de ellas también quiere tener la opción de que el hombre dé el primer paso. Según datos internos de la dating app, 66% de las 2,267 mujeres encuestadas en Estados Unidos dijo preferir que los hombres envíen el primer mensaje. La empresa también señala que casi dos terceras partes de hombres y mujeres se sienten más seguros cuando pueden elegir cómo y cuándo comienza una conversación. En particular, Bumble destaca que las mujeres de la Generación Z están entre quienes valoran esta flexibilidad. La transformación también llega después de que la plataforma introdujera otras herramientas para modificar la manera en que comienza una interacción. Entre ellas están los Profile Prompts y herramientas de retroalimentación de perfiles apoyadas por inteligencia artificial, con las que Bumble busca ayudar a los usuarios a presentarse antes de llegar al momento del mensaje. Grand View Research estima que el mercado mundial de aplicaciones de citas en línea alcanzó un valor de 10,000 millones de dólares en 2025 y proyecta que pase de 10,700 millones de dólares en 2026 a 17,900 millones de dólares en 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 7.6%. América del Norte concentró alrededor de 36% de los ingresos del mercado durante 2025, mientras que las aplicaciones de citas mantienen una presencia particularmente importante entre los usuarios jóvenes. En México, el fenómeno también tiene una escala considerable, de acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), 37.1% de los internautas mexicanos ha descargado alguna vez una aplicación especializada de ligue, equivalente a 38.7 millones de personas. Bumble ocupa el segundo lugar entre las aplicaciones de citas que más han sido descargadas por los internautas mexicanos que cuentan con una de estas plataformas: aparece en 61.8% de los smartphones de este grupo, solo detrás de Tinder, con 76.5%. La posición de Bumble es todavía más relevante cuando se observa el uso activo. The CIU señala que 60.9% de los usuarios de aplicaciones de citas identifica a Bumble entre las plataformas en las que deposita mayores expectativas para encontrar una relación, frente a 39.1% de Tinder. Además, 22.3% de quienes alguna vez han utilizado una aplicación de citas se encuentra actualmente buscando pareja mediante estas plataformas, lo que representa 8.6 millones de usuarios activos en México.

La actividad también se ha intensificado, estos usuarios utilizan las aplicaciones en promedio 2.7 veces por semana, frente a 2.4 veces por semana en el año anterior. Para Bumble, el cambio llega en un momento en el que la competencia entre aplicaciones de citas ya no depende únicamente de conseguir coincidencias. El reto es conseguir que esas coincidencias se conviertan en conversaciones y, eventualmente, en encuentros fuera de la aplicación. Los datos de The Ciu muestran precisamente esa brecha, pues siete de cada 10 usuarios mexicanos de aplicaciones de ligue aseguran haber tenido al menos una cita con alguien que conocieron mediante una de estas plataformas. Sin embargo, los resultados de esas interacciones son diversos: 42.7% derivó en una relación casual, 37.3% en dejar de escribirse, 34.7% en una amistad y 33.3% en una relación formal. Bumble también está intentando reducir la distancia entre el match y la cita real. La compañía adelantó que continuará desarrollando funciones destinadas a ayudar a los usuarios a pasar de la coincidencia dentro de la aplicación a encuentros en persona.

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La IA se vuelve más barata: China presiona a OpenAI, Anthropic y Meta

Selene Ramírez — Tue, 11 Aug 2026 15:00:55 GMT

La competencia por el mercado de inteligencia artificial está entrando en una nueva etapa: los precios. El avance de modelos chinos más eficientes y baratos está presionando a los gigantes estadounidenses, que reducen sus tarifas para atraer usuarios mientras buscan mantener la rentabilidad de sus negocios. Para quienes utilizan la IA de manera intensiva, el cambio puede ser especialmente relevante. Las suscripciones de tarifa plana están dando paso a esquemas de cobro por uso, en los que el precio depende de los “tokens”, la unidad utilizada para medir la cantidad de texto que un modelo procesa y genera. En este escenario, las empresas compiten cada vez más por ofrecer modelos capaces a un menor costo.

OpenAI, creadora de ChatGPT, redujo en 80% las tarifas de su modelo Luna, mientras que Anthropic, desarrolladora de Claude, presentó un modelo con capacidades similares a las de su sistema más potente, pero a la mitad de precio. La presión también viene de China y DeepSeek, cuyo modelo V4 Flash encabeza la clasificación de uso de la plataforma técnica OpenRouter, anunció la semana pasada que tiene previsto un “aumento significativo” de sus precios para los programadores. Aun con ese incremento, la competencia entre modelos chinos y estadounidenses ya está modificando las expectativas sobre cuánto debería costar utilizar una herramienta de IA. En Pekín, incluso hay lugares donde el acceso puede ser gratuito. En el AGI Bar, un establecimiento ubicado en Zhongguancun, un barrio conocido como el “Silicon Valley chino”, los clientes pueden utilizar DeepSeek sin pagar. El bar, que funciona como punto de encuentro para desarrolladores, fundadores e inversores, ofrece acceso gratuito a los tokens como parte de su propuesta. “Es bastante habitual que los bares ofrezcan wifi gratuito con routers, así que yo ofrezco tokens gratuitos”, explicó a la AFP el propietario del establecimiento, Song De. El negocio cuenta con dos estaciones de trabajo de Nvidia en las que ejecuta V4 Flash, por lo que los usuarios pueden utilizar el modelo sin pagar directamente a DeepSeek. Song De, quien también es desarrollador independiente, forma parte de una tendencia más amplia: usuarios que están dejando de lado los modelos más caros para recurrir a alternativas más pequeñas o menos complejas. “Se pueden hacer muchas cosas con modelos más antiguos, de menor complejidad o con modelos de lenguaje reducidos”, afirmó el analista tecnológico Jack Gold, fundador de J.Gold Associates. Además, modelos como Kimi K3, de Moonshot AI, y la serie Qwen, de Alibaba, están ganando atención como alternativas a los sistemas de compañías estadounidenses como OpenAI y Anthropic. Para estas últimas, además, la presión sobre los precios llega en un momento en el que buscan demostrar que sus enormes inversiones en inteligencia artificial pueden convertirse en negocios rentables.

OpenAI y Anthropic se preparan para salir a bolsa, según la información de AFP, por lo que “necesitan empezar a obtener beneficios”, explicó Gold. El analista considera que todavía no puede hablarse de una guerra de precios, pero sí de una competencia cada vez más intensa por captar usuarios. “No me atrevo a decir que se trata de una guerra de precios porque aún no hemos llegado a ese punto. Pero sin duda es una competencia de precios para intentar captar a más usuarios”, señaló. La presión no se limita a las empresas estadounidenses que compiten directamente con los modelos chinos. xAI, la compañía de Elon Musk, también ha reducido el precio de algunos modelos de Grok, mientras que Meta lanzó una opción de bajo costo, Muse Spark 1.2. El resultado es un mercado en el que los modelos de inteligencia artificial comienzan a parecer cada vez más intercambiables para determinados usos. Para muchas tareas, los usuarios pueden optar por modelos menos sofisticados si ofrecen resultados suficientemente buenos a un precio considerablemente menor. Leo Feng, fundador de la empresa china Cola.APP, considera que estas reducciones son “una tendencia inevitable” para las compañías que ofrecen productos distintos de los modelos de vanguardia más reconocidos. A su juicio, el factor que impulsa esta transformación es el rápido avance tecnológico, que permite desarrollar aplicaciones basadas en IA de manera más rápida y económica. Una IA más barata también podría ampliar el número de aplicaciones que utilizan esta tecnología, desde herramientas para empresas hasta servicios desarrollados por pequeños equipos o programadores independientes. Max Liu, cofundador del sistema chino de gestión de agentes LobeHub, considera que China podría terminar ofreciendo las opciones de IA más económicas. “Esto empujará sin duda a Estados Unidos a seguir la misma dirección. Cuanto más barata sea la IA, mejor”, concluyó. Con infromación de AFP.

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Imágenes del terremoto en Colombia: la destrucción que deja 240 muertos y una búsqueda contrarreloj

Expansión Digital — Tue, 11 Aug 2026 13:59:49 GMT

Socorristas y voluntarios buscan con desesperación a sobrevivientes del peor sismo de este siglo en Colombia, que deja hasta este martes un saldo de 240 muertos , más de 1,300 heridos y decenas de edificaciones devastadas. Las principales ciudades del oeste de Colombia -Cali, Pereira, Manizales y Quibdó- muestran escenas de destrucción más de 24 horas después de la embestida del terremoto de magnitud 7.4 ocurrido el lunes 11 de agosto.

Socorristas y voluntarios buscan con desesperación a sobrevivientes del peor terremoto en Colombia en este siglo, que también dejó decenas de edificios colapsados. "Estamos intentando sacar los escombros porque acá estaban todos los vendedores de lotería", dijo a lJuana Marín, de 25 años, que buscaba sobrevivientes en un predio frente a la plaza principal de Pereira, una de las ciudades más golpeadas. La ciudad, ubicada en el turístico Eje Cafetero, suma al menos 72 fallecidos, según el último balance de la Asociación Colombiana de Ciudades Capitales. La ciudad de más de 480,000 habitantes quedó casi totalmente sin electricidad. Sus pobladores tienen poca conexión a internet y el martes participaban en la búsqueda de personas o recorrían las calles en motocicletas para constatar la magnitud del desastre. La noche fue silenciosa; muchos durmieron en aceras por temor a réplicas o porque sus viviendas tenían grietas. El epicentro del terremoto se ubicó cerca de San José del Palmar, en Chocó (oeste), una región pobre a la cual resulta difícil acceder debido al daño en las carreteras, indicó la Cruz Roja Internacional este martes. "Yo veía que la gente salía desnuda, la gente se tiraba de sus casas desesperada", dijo Wilmer Cuesta, un estudiante de derecho que decidió ayudar en el rescate en Quibdó, la capital del Chocó. El sismo evoca la tragedia del fuerte terremoto de 1999 que dejó casi 1,200 muertos en la zona cafetera. El presidente Abelardo de la Espriella, que asumió el 7 de agosto, declaró el estado de emergencia y se comprometió a llevar a cabo una operación de rescate coordinada. El papa León XIV se declaró profundamente "apenado" por la catástrofe y dijo rezar por las víctimas, según un telegrama enviado en su nombre por el número dos del Vaticano, el cardenal Pietro Parolin, al presidente de la Conferencia Episcopal Colombiana.

Colombia vive una pesadilla

En Cali, la tercera ciudad de Colombia, el alcalde Alejandro Eder decretó un toque de queda mientras los rescatistas atendían sin descanso los barrios más afectados. La ciudad registra 85 fallecidos, según la Asociación de Ciudades Capitales, el balance más pesado hasta ahora. Ha sido "una noche muy dura, una pesadilla", declaró el alcalde al canal Caracol al amanecer de este martes. "Es un momento de mucho dolor. Es una prueba que no nos esperábamos. Pero si trabajamos unidos estoy seguro de que saldremos de esta", añadió Eder. Los socorristas armaron cadenas humanas para sacar los escombros del edificio, con picos y herramientas básicas. Cada tanto gritan "silencio" para ver si escuchan señales de vida de los atrapados. Varias instalaciones hospitalarias resultaron dañadas en Cali, según la Organización Mundial de la Salud, que citó en particular el colapso de las áreas de cardiología y pediatría del Hospital Universitario del Valle. La Clínica Nuestra fue evacuada. Varios pacientes en silla de ruedas fueron atendidos en las aceras en Cali. Las escuelas públicas permanecerán cerradas estos martes y miércoles. "Estamos haciendo todas las labores pertinentes para sacar a la gente con vida (...) Ha venido mucha gente, con dotaciones, con comida, ayudando a los bomberos, ayudando a las personas", dijo Andrés Felipe Mejía, un rescatista voluntario.

Ayuda internacional

Colombia querida, mi corazón está con todos los que hoy sintieron este terremoto y con las familias que están pasando momentos de angustia.En momentos así, los colombianos sabemos unirnos y sostenernos unos a otros. Toda mi fuerza y mi amor para mi tierra. Abracémonos fuerte y… El sismo fue percibido en países vecinos. Se sintió en algunas regiones de Venezuela, la capital ecuatoriana Quito y en diversas provincias de Panamá.Estos países están ubicados en el , una zona altamente sísmica y volcánica donde se registra la la actividad de las placas tectónicas de Nazca y del Caribe.El 24 de junio un doble sismo de magnitud 7.2 y 7.5 causó más de 6.000 muertos y destrucción en Venezuela.

— Shakira (@shakira) August 10, 2026

El sismo dañó la infraestructura de seis aeropuertos colombianos que suspendieron operaciones para vuelos comerciales. Estados Unidos, aliado del nuevo gobierno, ofreció una ayuda de 15.5 millones de dólares para atender la emergencia. La presidenta de la Unión Europea, Ursula von der Leyen, afirmó que la UE dispuso su servicio satelital Copernicus para las operaciones de rescate. Israel, México, Chile, Argentina y El Salvador también han ofrecido ayuda. Shakira, la célebre cantante barranquillera, escribió un sentido mensaje en X: "Mi corazón está (...) con las familias que están pasando momentos de angustia". cinturón de fuego del Pacífico Con información de AFP

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“La FIFA cometería un terrible error”: Trump mete las manos por Infantino para frenar su posible destitución

Expansión Digital — Tue, 11 Aug 2026 13:34:18 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , salió en defensa de Gianni Infantino , presidente de la FIFA , en medio de la presión de varias confederaciones para que abandone el cargo antes de las elecciones del organismo previstas para marzo de 2027.

Trump calificó a Infantino como un dirigente “formidable” y advirtió que la FIFA cometería un “ terrible error ” si considerara sustituirlo . “La FIFA cometería un terrible error si, por cualquier motivo, contemplara aunque fuera por un instante sustituir a su presidente Gianni Infantino”, escribió el mandatario estadounidense en su red social Truth Social. El presidente estadounidense también atribuyó a Infantino el éxito de la Copa del Mundo y aseguró que, si deja la presidencia, el torneo difícilmente volvería a alcanzar niveles similares de éxito y rentabilidad. “ Acaba de presidir la Copa del Mundo más exitosa ”, afirmó Trump, quien agregó que si Infantino se marcha “la competición nunca volvería a conocer un éxito ni una rentabilidad semejantes”.

Infantino enfrenta presión dentro de la FIFA El respaldo de Trump ocurre mientras crece la presión sobre Infantino por un proyecto que buscaba abrir la FIFA a inversores privados y que finalmente fue abandonado. Infantino, quien por ahora es el único candidato declarado para las elecciones de marzo de 2027 , busca permanecer otros cuatro años al frente del organismo rector del futbol mundial. La crisis ha profundizado las diferencias entre las distintas organizaciones que integran la FIFA. Las confederaciones de Europa, Norteamérica, Centroamérica y el Caribe, y Asia —UEFA, Concacaf y AFC— buscan que Infantino deje la presidencia. Las tres organizaciones intentaron este lunes sumar a la llamada “familia del fútbol” a su posición mediante una carta abierta en la que cuestionaron la concentración de poder y la pérdida de confianza en el liderazgo de la FIFA. “El liderazgo en el fútbol no es una posesión. No se trata de conservar —o exigir— el poder para uno mismo”, señalaron UEFA, Concacaf y AFC. Las confederaciones agregaron que cuando la confianza se rompe y una persona se coloca por encima del colectivo que le otorgó autoridad, “ese deber ha sido abandonado”.

La relación entre Trump e Infantino La defensa de Trump hacia Infantino ocurre en un contexto de cercanía entre ambos. El presidente estadounidense y el dirigente de la FIFA han mostrado públicamente una relación estrecha desde el regreso del republicano a la Casa Blanca en 2025. La relación también ha tenido gestos institucionales. En diciembre de 2025, Infantino entregó a Trump el Premio de la Paz de la FIFA , un reconocimiento creado por el organismo para esa ocasión. Ahora, mientras Infantino enfrenta cuestionamientos de algunas de las principales confederaciones del futbol, el respaldo público de Trump se suma a la disputa por el futuro de la presidencia de la FIFA. Las elecciones están previstas para marzo de 2027 y, hasta ahora, Infantino es el único candidato declarado para ocupar nuevamente el cargo.

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La palanca de la economía es la innovación financiera

Ángel Peña — Tue, 11 Aug 2026 12:36:45 GMT

Hace no mucho tiempo, abrir una cuenta bancaria implicaba ir a una sucursal, hacer filas interminables y presentar una larga lista de documentos. Hacer una transferencia electrónica significaba ajustarse a horarios hábiles y esperar un número de días para ver reflejado el movimiento. Incluso, acceder a una tarjeta de crédito dependía, muchas veces, de cumplir con una fórmula rígida: un empleo formal, estabilidad laboral y un historial financiero determinado.

Hoy, la inmediatez y la transparencia han transformado la manera en que las personas se relacionan con el dinero. Lo que antes era burocrático y lento, ahora es ágil y accesible. Con una identificación y un teléfono celular, millones de personas pueden acceder a herramientas que hace unos años parecían lejanas: pagos digitales, financiamiento flexible, crédito, compras en parcialidades, BNPL (buy now, pay later) y soluciones diseñadas para adaptarse a su realidad. Esta transformación se ha convertido en un motor real para la economía. La innovación financiera, además de modernizar la forma en que se mueve el dinero, abrió la puerta para más personas , las cuales pueden participar con reglas más claras y condiciones más justas. Durante décadas, la conversación sobre inclusión se centró en la bancarización. Pero tener una cuenta no necesariamente significa tener acceso real. El verdadero cambio ocurre cuando una persona puede pagar, financiarse y consumir bajo condiciones claras, transparentes y alineadas con su capacidad económica. Es decir, que utiliza los instrumentos de manera favorable con implicaciones positivas en su calidad de vida. En México, esto es especialmente relevante, donde el consumo privado representa cerca del 70% del PIB, de acuerdo con México, ¿Cómo vamos? con datos del INEGI. Esto significa que una gran parte del crecimiento económico depende de que las personas puedan seguir participando activamente en el mercado. Es aquí donde la innovación financiera juega un papel estratégico. Cuando se reducen las fricciones para acceder a productos financieros, también se reducen las barreras para consumir. Y cuanto más personas pueden consumir de forma responsable, más comercios pueden crecer. Es muy claro, más acceso genera más movimiento económico.

Para los comercios esto significa algo fundamental, un mercado más amplio, más plural y con mayor capacidad de compra. La flexibilidad en métodos de pago abre la puerta a consumidores que históricamente habían quedado fuera por no contar con una tarjeta de crédito o historial financiero. Las temporadas de descuentos y facilidad de pago, eran una oportunidad solo para quienes ya tenían crédito. Pero eso está cambiando. De esta manera, la demanda contenida se está convirtiendo en demanda activa , y ese efecto tiene impacto en toda la cadena: desde el pequeño comercio hasta las grandes plataformas de retail , pasando por logística, servicios y empleo. Pero sería un error pensar que esta innovación se limita a digitalizar procesos. La verdadera apuesta está en entender qué motiva a las personas, qué las frena y qué necesitan realmente. Hoy, la tecnología permite construir modelos de evaluación más sofisticados, que además de mirar el pasado financiero de alguien, también miran su comportamiento actual, sus hábitos y su capacidad real de pago. Eso hace posible ofrecer productos más útiles, más justos y más sostenibles. Y ahí está la diferencia, no se trata de prestar más, sino de prestar mejor. Una relación financiera sana no debería partir de la fricción o la exclusión, sino del entendimiento y la confianza. Solo así se construyen relaciones de largo plazo, donde las personas mejoran su calidad de vida, los comercios crecen y la economía mantiene su dinamismo. Por supuesto, los desafíos persisten. Aún hay millones de personas fuera del crédito formal y todavía existe una brecha importante en educación financiera. Estamos ante el comienzo de una nueva infraestructura económica, donde la innovación financiera amplía oportunidades para un mayor número de personas. La realidad del día de hoy es que cada peso cuenta y hacer que el dinero circule de forma más inteligente, más flexible y más incluyente puede ser una de las claves para sostener el crecimiento económico del país. Nota del editor: Ángel Peña es cofuunder y CEO de APLAZO. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. linkedin.com/in/angel-peña-9b79169b Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Del origen a la taza: calidad y accesibilidad en el café

Ximena Reynoard — Tue, 11 Aug 2026 12:00:55 GMT

Pocas cosas definen tanto nuestros días como el aroma a café recién molido. En México, el café trascendió hace tiempo su papel de simple bebida para convertirse en un ritual cotidiano, en una pausa necesaria y también en un reflejo del talento de nuestra tierra. Hoy, el café tostado y molido representa ya 43% de las preferencias de consumo en el país. En los últimos años hemos sido testigos de una transformación importante en la cultura cafetalera de México. El consumidor es hoy más exigente y curioso. Busca conocer la historia detrás de su taza, valora los productos locales, presta atención a las características del grano y reconoce las diferencias entre un café preparado al momento y otras alternativas. Esta evolución plantea una oportunidad para la industria, pero también una responsabilidad, que es mantener estándares de calidad cada vez más altos.

Hablar de calidad implica, necesariamente, voltear la mirada hacia donde todo comienza, es decir, el campo mexicano. Lejos del mostrador y de los espacios donde finalmente se sirve, la calidad de un café es resultado del trabajo de las familias cafetaleras de regiones como Veracruz, Chiapas y Oaxaca. Apostar por el café producido en México significa reconocer el valor de granos 100% arábica, cultivados en condiciones de altura y procesados con cuidado para preservar características como su aroma, cuerpo y acidez. Elegir este tipo de grano debería ser parte de un compromiso más amplio con los consumidores y con quienes participan en su producción. A diferencia del robusta, orientado principalmente al volumen y con un menor valor comercial para el productor, el arábica requiere procesos de cultivo más cuidadosos. Esta diferencia obliga a pensar en la calidad desde una perspectiva más amplia: no solo desde quien consume, sino también desde la realidad de las familias que trabajan en el campo. Hacer que el café sea más accesible no debería implicar precarizar el trabajo agrícola ni reducir la calidad de la experiencia. Pero hay una pregunta que la industria debe hacerse: ¿de qué sirve hablar de una bebida de alta calidad si solo una parte de la población puede acceder a ella de manera cotidiana? El consumo en México continúa transformándose. El café molido gana terreno, aunque el soluble todavía representa 57% del consumo, de acuerdo con datos del USDA Foreign Agricultural Service. Esta tendencia refleja el interés creciente por mejorar la experiencia en la taza. Al mismo tiempo, sondeos de la Procuraduría Federal del Consumidor indican que 43% de las personas que consumen café fuera de casa destinan entre 12 y 30 pesos por vaso. Estos datos muestran que existe una brecha entre la búsqueda de mayor calidad y la capacidad de pago de los consumidores. El reto para la industria está en encontrar un punto de equilibrio, o sea, ofrecer mejores experiencias sin convertirlas en un producto reservado para unos cuantos. En este punto, la discusión sobre la accesibilidad adquiere una relevancia particular. La evolución de conceptos como andatti, que nació en 2005, muestra que existe un espacio para acercar el café preparado al momento al consumo cotidiano. Pero el verdadero desafío no está únicamente en ampliar el acceso, sino en hacerlo sin perder de vista el origen y el trabajo que hay detrás de cada taza. La industria tiene frente a sí una responsabilidad que va más allá del producto final. Democratizar el café implica cuidar cada eslabón de la cadena: reconocer el trabajo de quienes lo cultivan, mantener estándares de calidad y, al mismo tiempo, considerar el presupuesto de quienes lo consumen todos los días. El futuro del café en México dependerá, en buena medida, de nuestra capacidad para entender que calidad y accesibilidad no tienen por qué ser conceptos opuestos. El crecimiento del consumo puede convertirse en una oportunidad para fortalecer al campo mexicano y para que un mayor número de personas conozca y valore la calidad de lo que se produce en nuestro país. Democratizar la calidad significa, en última instancia, lograr que el valor del café mexicano se reconozca en toda la cadena: desde la tierra donde se cultiva hasta la taza en la que finalmente llega al consumidor. ____ Nota del editor: Ximena Reynoard es Directora de Foodvenience de OXXO México, donde lidera la estrategia y evolución de la categoría de alimentos y bebidas, desarrollando conceptos que se han convertido en referentes dentro del portafolio de la compañía. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Multiva busca financiar proyectos por 250,000 mdp en infraestructura y energía

Octavio Torres — Tue, 11 Aug 2026 11:55:30 GMT

Banco Multiva tiene en la mira un pipeline de proyectos por más de 250,000 millones de pesos en infraestructura, energía, gobierno, sector inmobiliario y agronegocios, luego de realizar su primera emisión internacional de capital Additional Tier 1 (AT1) por 300 millones de dólares. Tamara Caballero, directora general de la institución, explicó en entrevista con Expansión que buena parte de la expansión del banco se concentrará en proyectos de puertos, aeropuertos, carreteras, trenes, agua y energía. Solo en este último sector, Multiva tiene identificadas 68 operaciones por alrededor de 70,000 millones de pesos.

El banco va a crecer de forma muy importante, fundamentalmente en dos sectores: en infraestructura (...) y en energía Energía concentra 70,000 mdp en oportunidades Hoy que ya todo el marco regulatorio alrededor del sector de energía está totalmente claro, está ya publicado, se abre una posibilidad muy grande de crecer en este sector

“Tenemos un pipeline completo de más de 250,000 millones de pesos”, dijo Caballero. La directiva aclaró que difícilmente se concreta la totalidad de una cartera potencial de este tamaño, pero señaló que se trata de operaciones que ya están identificadas y sobre las cuales el banco trabaja. La apuesta coincide con el fortalecimiento de capital de Multiva, el banco colocó 300 millones de dólares en instrumentos AT1 en mercados internacionales, recursos que, de acuerdo con la institución, permitirán ampliar su capacidad de financiamiento y participar en proyectos de mayor escala. Caballero señaló que no es posible traducir directamente la emisión en una cifra específica de crédito adicional, debido a que cada financiamiento tiene un consumo distinto de capital. Sin embargo, aseguró que los recursos serán suficientes para sostener el crecimiento previsto por Multiva durante 2026 y todo 2027. El sector energético es uno de los principales focos de crecimiento para la institución. Multiva tiene identificadas 68 operaciones por aproximadamente 70,000 millones de pesos en generación distribuida, autoconsumo y proyectos de gran escala, tanto privados como mixtos. En los proyectos de generación distribuida y autoconsumo, el banco prevé trabajar con compradores privados como fuente de pago. Para los proyectos de mayor escala, contempla participar con empresas privadas y en esquemas mixtos vinculados con la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Caballero consideró que el nuevo marco regulatorio del sector energético abre una oportunidad para aumentar el financiamiento en este segmento. La infraestructura será el otro gran frente, pues el banco busca participar en proyectos de puertos, aeropuertos, carreteras, trenes y agua, áreas que, según la directiva, coinciden con la política industrial planteada en el Plan México. En específico, el banco ya participó en financiamientos relacionados con los aeropuertos de Tepic y Puerto Escondido, operaciones que Caballero identificó como parte de los primeros proyectos vinculados con dicha estrategia. La emisión internacional, la primera de la institución, también permitirá a Multiva competir por operaciones de mayor tamaño. Caballero explicó que el banco podrá asegurar montos completos en determinados financiamientos y posteriormente sindicarlos con otras instituciones, además de ampliar los créditos otorgados a clientes actuales y buscar nuevos acreditados. La estrategia, añadió, no supone concentrar la cartera en pocos clientes, sino aumentar la capacidad de Multiva para actuar como agente y estructurador de operaciones de mayor escala.

El negocio fiduciario adquirido a CIBanco gana peso en Multiva

El crecimiento acelerado también pone el foco en la calidad de los activos, pues durante los últimos tres años y medio Multiva ha originado alrededor de 160,000 millones de pesos en nuevos créditos, de los cuales solo una operación por 400 millones de pesos registró una degradación de etapa 2 a etapa 3. Además, la meta de la institución es mantener su índice de morosidad en un máximo de 2% de la cartera. En 2025, Multiva adquirió y absorbió el negocio fiduciario de CIBanco, una operación con la que incorporó más de 3,500 fideicomisos, mandatos y representaciones comunes, que en conjunto administraban más de 3.1 billones de pesos. La compra amplió de forma importante la escala de Multiva en servicios fiduciarios y añadió una fuente relevante de comisiones y captación. Caballero estima que solo los honorarios fiduciarios representarán entre 7.5% y 10% de los ingresos totales del banco. El peso del negocio es todavía mayor cuando se considera la captación asociada con los fideicomisos. La directora prevé que el fiduciario se convierta en el tercer negocio más importante de Multiva, después de infraestructura y gobierno. “Es un negocio muy importante para nosotros porque genera ingresos recurrentes e importantes y porque, sin ninguna duda, fondea el banco”, explicó Caballero. Antes de la operación, el banco tenía una participación de apenas 0.25%; después de concretar la compra en septiembre de 2025, cerró el año con 1.6 billones de pesos bajo administración y 15.74% del mercado fiduciario nacional. En doce meses, sus activos bajo gestión se multiplicaron más de 60 veces. La mayor capacidad para financiar proyectos llega después de un fuerte crecimiento de la cartera. Multiva cerró 2025 con 100,444 millones de pesos en crédito, un avance anual de 39%. Para 2026, la institución espera un crecimiento cercano a 30%, mientras que a partir de 2027 Caballero anticipa tasas de expansión de entre 15% y 20% anual.

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Apple y Nvidia se adelantan a la escasez de RAM y el resto de la industria resiente el golpe

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 11 Aug 2026 11:55:02 GMT

Las dos empresas más grandes del mundo (Apple y Nvidia) tuvieron claro que para sortear las crisis había que aprovechar su posición dominante. El caso más reciente es la escasez de memoria de la que ambas tenían pleno conocimiento incluso antes de que iniciaran y, gracias a ello, pudieron anticiparse por medio del acaparamiento de componentes. En su reporte financiero correspondiente al segundo trimestre del 2026, Apple aceptó que esperan un empeoramiento de la crisis de RAM que afecta la fabricación de sus iPhone y Mac, también conocida como RAMaggedon, declaró el todavía director ejecutivo, Tim Cook. “Seguimos previendo altos niveles de demanda. Sin embargo, con una menor flexibilidad en la cadena de suministro, esperamos que el impacto de las limitaciones de suministro aumente significativamente de forma secuencial”, dijo Cook. “Vemos limitaciones muy importantes, con una flexibilidad limitada en la cadena de suministro para remediarlas”.

Apple y Nvidia tienen para pagar, pero la industria lo resiente

La empresa ya puso en marcha un plan para afrontar este problema y reportó un inventario de 11,100 millones de dólares en componentes, casi el doble de los 5,700 millones que reportó en septiembre pasado, lo cual representa un cambio con respecto al enfoque tradicional de Cook en la gestión de la cadena de suministro, cuyo enfoque era minimizar el inventario disponible de Apple. “La IA no solo está aumentando la demanda, sino que está transformando quién tiene acceso a los insumos críticos”, afirma Shawn DuBravac, economista jefe de la Asociación Global de Electrónica. “Esto representa una redefinición fundamental de las prioridades en el ecosistema electrónico global”. En el caso de Nvidia, la directora financiera, Colette Kress, declaró que la empresa era consciente de que la crisis sucedería y por ello se abastecieron de memoria suficiente para cumplir con la fabricación y entrega de sus dispositivos en los tiempos establecidos y sin las presiones que ahora sufren otras empresas. "Las empresas sabían lo que iba a pasar con la memoria RAM, pero no fueron previsores como nosotros”, comentó Kress en la conferencia con inversionistas del primer reporte financiero del año fiscal 2027. Este acaparamiento de componentes, por un lado, fue clave en Apple y Nvidia para evitar el aumento de precios al mismo ritmo que las demás compañías. De hecho, aunque Apple subió los costos de otros dispositivos como Mac y iPad a mediados de año, los valores del iPhone, su dispositivo insignia, se mantienen bajo especulación de ajustes inminentes, aunque reconoce que ese camino será inevitable en el futuro cercano. Sin embargo, otras empresas ya prevén un impacto mucho mayor. Jeff Clarke, director de operaciones de Dell Technologies, advirtió a los inversores que la compañía “nunca había visto que los costos aumentaran al ritmo actual”, lo que pone en evidencia un panorama gris. Adriana Flores, directora de HP México, aceptó en entrevista con Expansión que las perspectivas para el mercado de memoria RAM siguen siendo adversas, pues a pesar de que los accesorios informáticos son un sector que tiende a abaratarse mientras mejora la tecnología, estos subieron un 14.5% en mayo, mientras que el costo de componentes electrónicos para productores se disparó un 27%, según cálculos de Bloomberg Economics.

8 de cada 10 tecnológicas está subiendo sus precios

De acuerdo con un informe de la Asociación Global de Electrónica, el momento que vive la industria representa un cambio estructural en el mercado mundial de la memoria que reduce la oferta y aumenta los costos en toda la electrónica. Esto se refleja en que el 62% de los fabricantes atraviesa por periodos de disponibilidad limitada o plazos de entrega prolongados. Además, el 82% informa de un aumento de precios, incluido el 33% que cita incrementos significativos, mientras que el futuro cercano no es alentado, pues solo el 14% espera que las condiciones mejoren en los próximos seis meses. DuBravac menciona que ahora los fabricantes ajenos a la cadena de suministro de IA compiten en un mercado más restringido y menos predecible. “No se trata de un desequilibrio a corto plazo; es un indicio de un cambio a largo plazo donde la flexibilidad en el diseño y la estrategia de suministro se convierte en un factor diferenciador competitivo”. Jitesh Ubrani, director de International Data Corporation (IDC), concluye que la previsión en torno al desequilibrio entre la oferta y la demanda persistirá más allá de 2027 en segmentos clave y, además, los productos tecnológicos no volverán a bajar a los precios anteriores a la escasez. "No creo que los precios vuelvan a los niveles de 2025", explica Ubrani. "Es posible que se observen reducciones muy leves, pero seguirá elevado en comparación con el año pasado, y probablemente también en comparación con la actualidad".

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Muere Miguel Mancera Aguayo, primer gobernador de Banxico

Expansión — Tue, 11 Aug 2026 04:13:52 GMT

Miguel Mancera Aguayo , primer gobernador del Banco de México (Banxico) tras la autonomía del instituto central, murió a los 93 años.

El economista participó en transformaciones como la introducción del nuevo peso y la consolidación de la autonomía del banco central. Hasta el momento no se han informado las causas de su fallecimiento.

¿Quién fue Miguel Mancera? Miguel Mancera Aguayo nació el 18 de diciembre de 1932 en la Ciudad de México. Estudió Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y cursó una maestría en Economía en la Universidad de Yale. Su trayectoria en Banxico comenzó en 1957, cuando ingresó como economista. A lo largo de su carrera ocupó distintos cargos, entre ellos administrador del Fondo para el Fomento de las Exportaciones de Productos Manufacturados, gerente de Asuntos Internacionales, subdirector y subdirector general. En 1982, el presidente Miguel de la Madrid lo nombró director general del Banco de México. Desde ese cargo enfrentó una etapa marcada por la crisis de deuda, fuertes devaluaciones, inflación elevada y una profunda transformación del sistema financiero mexicano. El primer gobernador de Banxico Mancera se convirtió en 1994 en el primer gobernador del Banco de México bajo el régimen de autonomía, que entró en vigor en abril de ese año. La reforma constitucional estableció como objetivo prioritario del banco central preservar el poder adquisitivo de la moneda y prohibió el financiamiento directo al gobierno. Aunque suele ser identificado simplemente como el primer gobernador de Banxico, la precisión histórica es que fue el primero de la etapa autónoma . Antes de 1994, la máxima autoridad de la institución llevaba el título de director general. Mancera participó en el diseño y la defensa de esa autonomía, una reforma que modificó la conducción de la política monetaria en México. Dejó el cargo en 1997, después de más de cuatro décadas de trayectoria en el banco central. Del nuevo peso a la crisis de 1994 Uno de los episodios relevantes de su gestión fue la introducción del nuevo peso. La reforma monetaria, decretada en 1992 y aplicada desde enero de 1993, eliminó tres ceros de la moneda mexicana. También estuvo al frente de Banxico durante la crisis financiera de 1994 y 1995, uno de los periodos más complejos para la economía nacional. Además de su labor en el sector público, Mancera impartió clases en el ITAM, la Escuela Libre de Derecho y el Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos.

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El empleo formal camina a dos velocidades: Baja California crece mientras Campeche se hunde

Octavio Torres — Tue, 11 Aug 2026 02:28:49 GMT

El mercado laboral mexicano muestra una brecha cada vez más amplia entre estados: mientras Baja California y Oaxaca lideran la creación de empleo formal, Campeche, Tamaulipas y Quintana Roo registran fuertes retrocesos. El mercado laboral mexicano cerró julio con una cifra récord para ese mes, pero mientras algunos estados mantienen tasas sólidas de crecimiento del empleo formal, otros ya registran contracciones importantes. Al cierre de julio, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) contabilizó 22 millones 760,154 puestos de trabajo, la cuarta cifra más alta desde que se tiene registro y la mayor para un séptimo mes del año.

Plataformas amortiguan la desaceleración

Sin embargo, el empleo disminuyó en 19,550 plazas respecto a junio y en los primeros siete meses de 2026 acumuló una creación de apenas 243,078 puestos. La divergencia se vuelve más evidente al observar los datos estatales. Baja California encabezó el crecimiento anual del empleo formal, con una expansión de 7%, seguida de Oaxaca, con 5.8%. En contraste, Campeche presentó una caída anual de 7.3%, la mayor entre las entidades del país. Entre ambos extremos existen muy diferentes desempeños. Estado de México y San Luis Potosí registraron avances superiores a 3%, mientras que entidades como Tamaulipas y Quintana Roo mostraron contracciones cercanas a 2.5%, de acuerdo con los datos presentados por el IMSS en su reporte mensual. La dispersión estatal ocurre en momentos en que el crecimiento general del empleo formal pierde velocidad. En los últimos 12 meses se generaron 326,987 puestos, equivalentes a un avance anual de 1.5%. La composición sectorial ofrece algunas pistas sobre las diferencias entre regiones. Transportes y comunicaciones fue la actividad con mayor crecimiento del empleo durante el último año, con un avance de 7.5%, seguida de la industria extractiva, con 4.3%, y los servicios sociales y comunales, con 3.3%. La electricidad aumentó 2.1%; los servicios para empresas, 1.8%; el comercio, 1.7%, y la construcción, 1.2%. Pero dos sectores se movieron en sentido contrario. Los puestos asociados a las actividades de transformación disminuyeron 0.7% anual y los agropecuarios se desplomaron 5.6%. La contracción de la transformación resulta particularmente relevante para los estados con una elevada exposición manufacturera y exportadora, aunque el reporte del IMSS no ofrece un desglose que permita atribuir directamente el desempeño de cada entidad a un sector específico. Los datos muestran, en cualquier caso, que el enfriamiento del mercado laboral no está distribuido de manera uniforme . Mientras algunas entidades todavía consiguen expandir con fuerza su base de trabajadores asegurados, otras ya enfrentan una reducción de puestos formales. Los resultados a nivel nacional también se ven modificados por la incorporación de trabajadores de plataformas digitales al IMSS. En julio había 247,900 puestos asociados a plataformas que superaron el umbral de ingreso establecido para acceder a todos los seguros del instituto. En apenas 12 meses, esta cifra aumentó en 115,059 puestos, un crecimiento de 86.6%. La tabla presentada por el IMSS permite observar el efecto sobre las cifras agregadas. Los puestos considerados tradicionales pasaron de 22 millones 300,326 en julio de 2025 a 22 millones 512,254 en julio de este año, mientras que los asociados a plataformas aumentaron de 132,841 a 247,900. En julio, incluso, el contraste fue todavía más marcado: el empleo tradicional perdió 29,823 puestos respecto a junio, mientras las plataformas incorporaron 10,273, lo que amortiguó la caída total hasta dejarla en 19,550 plazas.

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¿Dr. Guali es el “Dr. Simi” de Perú? Las similitudes que hicieron viral a esta farmacia

Expansión Digital — Tue, 11 Aug 2026 01:33:22 GMT

Una farmacia en Perú se volvió viral en redes sociales por las similitudes que los usuarios encontraron con el personaje del Dr. Simi , imagen de Farmacias Similares en México. Se trata de la Botica del Dr. Guali , cuyo personaje comenzó a circular en publicaciones compartidas desde principios de agosto y las personas comenzaron a señalar las similitudes en el nombre, la imagen de la botarga y su nombre.

¿Por qué comparan al Dr. Guali con el Dr. Simi?

¿Qué se sabe de la Botica del Dr. Guali? La historia detrás del Dr. Simi

La comparación comenzó en redes sociales después de que usuarios compartieron imágenes de la Botica del Dr. Guali, ubicada en Perú. Las publicaciones que hicieron viral al establecimiento muestran a un personaje caracterizado como médico y rápidamente lo asociaron con el Dr. Simi, uno de los elementos más reconocibles de Farmacias Similares . Entre los rasgos que los usuarios señalan son que ambas farmacias usan la imagen de un médico como imagen comercial, el cual tiene cabello canoso, bigote, bata blanca y son la imagen publicitaria de los establecimientos. El nombre también es parte de las similitudes, ya que ambos utilizan la palabra “Dr.” seguida de un apellido para formar su identidad. La información disponible sobre la Botica del Dr. Guali es limitada, hasta ahora no se ha localizado quién es el propietario, cuándo comenzó operaciones, cuál es su modelo comercial o si el nombre y la imagen del personaje cuentan con registros de propiedad intelectual en Perú. Farmacias Similares fue fundada en 1997 por Víctor González Torres con una propuesta basada en medicamentos genéricos accesibles y consultas médicas de bajo costo. Antes de crear Farmacias Similares, González Torres había trabajado en Laboratorios Best, empresa fundada por su padre, Roberto González Terán, en 1954. Antes de llegar a tener Farmacias Similares, Víctor González Torres comenzó a trabajar en Laboratorios Best en 1965 y llegó a dirigir la compañía en 1976. Además, modificaron la forma en que los mexicanos se relacionan con su salud, de acuerdo con una investigación del Centro de Investigaciones y Estudios Superiores en Antropología Social (CIESAS), los consultorios adyacentes a farmacias surgieron en 1997, cuando Farmacias Similares abrió la primera farmacia con consultorio anexo en una colonia de bajos ingresos de la Ciudad de México.

¿De dónde salió el Dr. Simi?

¿Puede hablarse de plagio o uso indebido de marca?

Con el paso del tiempo, las sucursales de Farmacias Similares se distinguieron por el personaje del Dr. Simi, el cual se convirtió en mucho más que una imagen utilizada dentro de las farmacias. La propia compañía explica que pasó a formar parte de la cultura popular y que su presencia se extendió a través de botargas, productos y actividades relacionadas con la marca. El personaje del Dr. Simi, con bata blanca, bigote y aspecto de caricatura, se convirtió en su imagen que está inspirada en el actor mexicano Joaquín Pardavé. La botarga comenzó apareciendo afuera de las farmacias como una herramienta para llamar la atención de los consumidores. Actualmente, la compañía ha desarrollado actividades sociales y ambientales alrededor de la identidad del personaje. Por ejemplo, está el movimiento SíMiPlaneta que nació en México como una iniciativa de Farmacias Similares para promover acciones de preservación ambiental. En años recientes, el personaje alcanzó además una notoriedad que trascendió el negocio farmacéutico. En distintos conciertos se ha observado a fans lanzar peluches del Dr. Simi a cantantes y grupos, lo cual se convirtió en un fenómeno constante en distintos eventos musicales. La viralidad de las imágenes abrió la duda de si las similitudes entre ambos personajes podrían representar un problema de propiedad intelectual. Para determinar si existe una infracción sería necesario conocer, entre otros elementos, quién es el titular de los derechos sobre el personaje del Dr. Guali, qué registros de marca o diseño existen en Perú y los elementos protegidos del Dr. Simi.

También sería necesario conocer si Farmacias Similares considera que existe algún uso indebido de sus derechos. Hasta el momento no hay pronunciamiento oficial de la empresa mexicana que acuse a la Botica del Dr. Gualli de plagio.

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Estadio GNP Seguros: la inversión que lo llevó a convertirse en uno de los mejores del mundo

Omar Gutiérrez — Tue, 11 Aug 2026 00:48:26 GMT

En los últimos años, la Ciudad de México ( CDMX ) se ha convertido en una de las capitales mundiales del entretenimiento y la música en vivo. Harry Styles, Shakira, BTS y Bad Bunny son solo algunas de las estrellas que han visitado la capital en los últimos meses, y todos tienen algo en común: se han presentado en el Estadio GNP Seguros. Recientemente, el recinto ubicado en Ciudad Deportiva fue reconocido por la revista IQ Magazine como uno de los IQ Stadium Stars 2026 .

Estadio GNP Seguros, reconocido como uno de los mejores recintos del mundo

En el listado IQ Stadium Stars 2026 se reconoce a los mejores recintos para conciertos alrededor del mundo. La publicación destaca la infraestructura integrada de forma permanente, como escenarios, vestuarios e instalaciones para la prensa, lo que elimina la necesidad de construcciones temporales y que agiliza las operaciones de eventos. Anteriormente conocido como Foro Sol, el Estadio GNP Seguros está cumpliendo dos años de haber reabierto sus puertas, después de haber sido renovado “con un enfoque en la eficiencia de la producción y la experiencia de los fans”. IQ Magazine incluyó al recinto capitalino por considerarlo como “uno de los principales destinos de la música en el mundo”. En este orden también se incluyen recintos como Wembley Stadium (Londres, Inglaterra), BC Place (Vancouver, Canadá), Deutsche Bank Park (Frankfurt, Alemania) o Estadio El Campín (Bogotá, Colombia).

Las cifras del Estadio GNP Seguros

Esta no es la primera vez que el Estadio GNP Seguros logra un reconocimiento de este estilo, pues en 2025, la revista Billboard ya lo había nombrado como el mejor recinto del mundo de la música. Este histórico inmueble, que nació en la década de los 90, ha vivido tres grandes etapas a lo largo de su historia: primero como Foro Autódromo Hermanos Rodríguez, luego como Foro Sol y más recientemente como Estadio GNP Seguros. De acuerdo con información oficial de Ocesa, para esta última remodelación se hizo una inversión de 2,000 millones de pesos. Después de la remodelación, el recinto alcanzó una capacidad para 65,000 espectadores. Entre algunas de las mejores destacan el aumento de barras de alimentos y bebidas, además de 280 pantallas para una mayor comodidad de los fanáticos. La inversión en la remodelación del inmueble ha sido redituable, pues de acuerdo con datos de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la CDMX (Canaco CDMX) , la última visita de Bad Bunny a la capital, en diciembre del año pasado, dejó una derrama económica de 3,228 millones de pesos. De esta cifra, aproximadamente 2,262 millones de pesos provienen de los ingresos por taquilla y boletaje. En total, fueron 12 los conciertos que ofreció el boricua en su más reciente visita a la capital. Otra gira sumamente benéfica para el recinto y la CDMX fue el caso de Shakira, que con su gira “Las Mujeres Ya No Lloran” World Tour dejó una derrama económica de 3,247 millones de pesos, de acuerdo con Canaco CDMX. La agrupación coreana BTS también dejó una derrama económica positiva en su última visita a la capital, en mayo de 2026. En total, Canaco CDMX estima una derrama de 1,861 millones de pesos, de los cuales 1,529 millones provienen del boletaje.

La versatilidad del Estadio GNP Seguros

Además de ser una de las sedes más importantes de la CDMX en cuestiones musicales, este recinto también es sede de eventos deportivos. En el pasado, fue casa de los Diablos Rojos del México, pero desde 2015 cambió el diamante por la pista y forma parte del circuito del Autódormo Hermanos Rodríguez para la realización del Gran Premio de México, de F1. El estadio también ha formado parte de la infraestructura de otras categorías del automovilismo como F4, Nascar Cup Series y Fórmula E.

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La mejor universidad de Latinoamérica cuesta menos que el Tec de Monterrey

Elizabeth Santiago — Tue, 11 Aug 2026 00:20:46 GMT

La Pontificia Universidad Católica de Chile (UC) ocupa el primer lugar del ranking de QS de América Latina y el Caribe 2026, mientras que el Tecnológico de Monterrey se encuentra en la cuarta posición. Más allá de la calificación, para carreras como Derecho , Arquitectura y Medicina , el costo de estudiar en el Tec puede superar por varios millones a los costos de la mejor universidad latinoamericana.

Tec vs. la universidad número uno de Latinoamérica Los precios de cada universidad Derecho Arquitectura

El ranking de QS de América Latina y el Caribe 2026 , colocó a la Pontificia Universidad Católica de Chile como la universidad número uno de la región y el Tecnológico de Monterrey ocupó el cuarto lugar, además de ser la institución mejor posicionada de México. La universidad chilena registra 76.7 puntos en Citas por artículo, 96.8 en Publicaciones por Facultad y 100 en Reputación Académica. Mientras tanto, el Tec registra 99.8 en Citas por artículo, 31.2 en Publicaciones por Facultad y 99.5 en Reputación Académica. La diferencia en el ranking, sin embargo, no significa que estudiar en la institución número uno sea necesariamente más caro. En Derecho, el Tec cobra 187,135 pesos mexicanos por semestre y la carrera tiene una duración de nueve semestres. El costo de colegiatura durante toda la carrera sería de 1,684,215 pesos. En la UC, el precio informado para 2026 es de 8,380,000 pesos chilenos por año. Al tipo de cambio del 10 de agosto, equivale aproximadamente a 157,909 pesos por año. Como Derecho contempla 10 semestres, es decir, cinco años, el costo estimado de colegiatura sería de 789,547 pesos mexicanos. La diferencia entre ambas instituciones para esta carrera es de aproximadamente 894,668 pesos a favor de la universidad chilena. En el Tec de Monterrey, el semestre tiene un costo de 187,135 pesos mexicanos y la carrera contempla 10 semestres. Por lo tanto, el costo de colegiatura durante toda la licenciatura sería de 1,871,350 pesos mexicanos. En la universidad chilena, el precio anual de 2026 es de 9,180,000 pesos chilenos, lo cual equivale a aproximadamente 172,951 pesos mexicanos por año. Arquitectura en la UC tiene una duración de 11 semestres, equivalentes a cinco años y medio. Con ello, la colegiatura estimada para toda la carrera asciende a aproximadamente 951,230 pesos mexicanos.

Medicina La renta también cambia la cuenta ¿Cuánto costaría estudiar y pagar renta?

Así, la diferencia entre estudiar Arquitectura en el Tec y hacerlo en la UC es de alrededor de 920,120 pesos mexicanos. En el Tec de Monterrey, el precio por semestre informado es de 205,135 pesos mexicanos. Como el programa contempla 12 semestres, seis años de estudios, la inversión total ascendería a 2,461,620 pesos mexicanos. En la UC, el precio anual para 2026 es de 10,720,000 pesos chilenos, equivalentes a aproximadamente 201,884 pesos mexicanos al año con el tipo de cambio utilizado. Con 12 semestres, el costo estimado de colegiatura sería de aproximadamente 1,211,303 pesos mexicanos. La diferencia llega a aproximadamente 1,250,317 pesos mexicanos, lo que significa que estudiar Medicina en el Tec costaría cerca del doble que hacerlo en la universidad chilena. La colegiatura no es el único gasto que tendría que considerar un estudiante mexicano que decida estudiar en Santiago de Chile. Para el Tec de Monterrey Campus Ciudad de México, la colonia en la que se ubica el campus tiene un precio promedio de renta de 17,707 pesos mensuales. En Santiago de Chile , el precio promedio de renta cerca del Campus Oriente de la UC es de 800,000 pesos chilenos mensuales, un aproximado de 15,072 pesos mexicanos al mes. Al sumar colegiatura y renta, la diferencia se mantiene en cada una de las carreras, en el Tec, la colegiatura estimada es de 1.68 millones de pesos para derecho y la renta sería de 956,178 pesos, un total aproximado de 2.64 millones de pesos. En la UC, la colegiatura estimada es de 789,547 pesos y la renta de 904,320 pesos, por lo que el total sería de aproximadamente 1.69 millones de pesos.

Los vuelos a Santiago de Chile

En cuanto a Arquitectura , el Tec tendría un total aproximado de 2.93 millones de pesos entre renta y precio de la carrera. En la UC se tendría un gasto acumulado de unos 1.95 millones de pesos. Para Medicina , en la universidad mexicana se podrían gastar alrededor de 3.74 millones de pesos y estudiar en la UC tiene un total aproximado de 2.30 millones de pesos. Para un estudiante mexicano, estudiar en Santiago implica además considerar el traslado entre ambos países. Los vuelos de ida desde Ciudad de México hacia Santiago de Chile se encuentran entre 5,080 y 6,630 pesos mexicanos. Sin embargo, estos no son los únicos gastos a considerar, también se debe pensar en alimentación, transporte, materiales escolares, seguros, servicios, trámites migratorios y otros gastos personales.

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Starlink deja de ser una amenaza y se declara rival de las grandes telefónicas

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 10 Aug 2026 23:29:08 GMT

Starlink ha asumido abiertamente su intención de convertirse en un competidor directo de la industria. En llamada con analistas, directivos de la compañía anticiparon que a través de su servicio móvil satelital prevén captar ‘bastantes clientes’ de los grandes operadores de telefonía , al considerar que su servicio ofrecerá una mejor cobertura, especialmente en zonas donde actualmente no existe señal.

¿Qué es el servicio D2D de Starlink?

El servicio Direct-to-Device (D2D) permite a los satélites conectarse directamente con teléfonos celulares, incluso en zonas sin cobertura terrestre , lo que se perfila como uno de los principales diferenciales frente a las telefónicas tradicionales. Gwyn Shotwell , presidenta y directora de Operaciones de SpaceX, incluso anticipó que su negocio móvil podría llegar a facturar más que los operadores tradicionales, impulsado por la expectativa de captar una cantidad significativa de sus usuarios. La apuesta es que una cobertura prácticamente total y una mayor resiliencia ante desastres naturales le permitan convencer a millones de clientes de AT&T , Verizon y T-Mobile de migrar a su servicio, abriendo así la puerta a que Starlink se quede con una porción cada vez mayor de un mercado que genera 600,000 millones de dólares anuales para los operadores de estadounidenses. La directiva respaldó su aseveración en el hecho que durante el segundo trimestre de este año, la división satelital de SapceX añadió más de 1.7 millones de suscriptores a nivel mundial, colocándose como el mejor trimestre en cuanto a nuevos clientes hasta la fecha. La compañía reportó un total de 12 millones de usuarios, así como una presencia en 167 países. “Eliminaremos las zonas sin cobertura aprovechando los satélites en órbita y en los próximos años, prevemos que Starlink representará una parte significativa del tráfico global de internet”, detalló la directora de operaciones de SpaceX en llamada con analistas. En la actualidad, los servicios satelitales de Starlink se destacan por su cobertura y capacidad, apoyados en una constelación de 10,200 satélites. Pero el plan es lanzar más satélites de mayor capacidad con la finalidad de mejorar la conectividad. Elon Musk, CEO de SpaceX, explicó que la idea es que en vez de desplegar estaciones base celulares de gran tamaño y costosas como lo hacen las telecomunicaciones, busca apoyarse en una red de pequeñas antenas Starlink instaladas en los techos de hogares y negocios, capaces de ofrecer conectividad también en las bandas del espectro y con una línea de vista despejada hacia los teléfonos celulares. “Creemos que (los satélites) proporcionan una conectividad con un ancho de banda probablemente mejor y mayor que la que ofrecen actualmente los proveedores de telefonía celular. Este es un punto importante”, advirtió el CEO de SpaeX ante analistas. La ofensiva de Starlink ocurre en un momento en que los operadores de telecomunicaciones enfrentan crecientes desafíos para mantener la rentabilidad de sus negocios, ante los cambios en los hábitos de consumo que han desplazado el uso de servicios tradicionales como la voz y los SMS en favor de los servicios digitales.

A esto se suma la necesidad de realizar inversiones constantes para ampliar y modernizar sus redes, lo que aumenta la presión sobre sus ingresos y márgenes. En ese contexto, la avanzada satelital añade presión a una industria que busca nuevas formas de generar valor a partir de sus usuarios.

Las telecos analizan opciones para competir con Starlink El avance de los jugadores satelitales como Starlink es un tema que ya ocupa a la industria de las telecomunicaciones a nivel global. La GSMA - Asociación de operadores de telecomunicaciones a nivel mundial que agrupa a empresas como América Móvil AT&T y Telefónica- reconoció que la salida a bolsa de SpaceX refuerza las expectativas de que Starlink evolucionará más allá de la infraestructura para convertirse en un competidor directo de los operadores móviles, especialmente en los mercados de conectividad móvil y basada en IA. En respuesta, los principales operadores de telefonía móvil de Estados Unidos analizan opciones para hacer frente a la competencia de Starlink para reducir la dependencia de proveedores satelitales. Además, los gigantes de las telefónicas signan alianzas con la empresa de Musk para complementar su oferta comercial. “El sector está convergiendo hacia modelos híbridos condicionados por la competencia, la colaboración y las limitaciones geopolíticas”, advirtió la GSMA en su estudio su estudio Satellite & NTN Tracker. En la actualidad el 14% de los usuarios a nivel mundial cuentan con problemas de cobertura inconsistente o nula en casa, mientras que un 21% cuenta con problemas de conectividad cuando está en movimiento. La Asociación advirtió que el 60% de las personas que encuestó a nivel mundial dijeron estar dispuestas a pagar hasta 7% más por servicios de conectividad como el D2D . Mientras que al menos 47% de los usuarios encuestados aseguró que cambiaría de compañía si otra opción incluyera conectividad móvil fuera de red en zonas sin cobertura terrestre. El tamaño del mercado mundial del servicio satélite directo a teléfono celular se valoró en 2,870 millones de dólares al cierre de 2025. Se proyecta que alcanzará los 26,570 millones de dólares rumbo a 2034 , de acuerdo con estimaciones de la consultora Fortune Bussiness Insights. Starlink no sólo representa la entrada de un nuevo competidor, sino la posibilidad de cambiar la forma en que se ofrece y se monetiza la conectividad , particularmente en las zonas donde las redes tradicionales enfrentan mayores dificultades para llegar. Para los operadores, el desafío será decidir si la conectividad satelital se convierte en un rival que deberán contener o en una tecnología que deberán incorporar para ampliar su propia propuesta de servicio.

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Las 7 pick-ups más económicas de México: modelos que puedes comprar sin gastar una fortuna

Omar Gutiérrez — Mon, 10 Aug 2026 23:08:28 GMT

En el mercado automotriz mexicano existe una amplia variedad de vehículos para todas las necesidades, y un caso particular es el de las pick-ups . Si bien este tipo de vehículos suele caracterizarse por modelos de gran tamaño y gran consumo de combustible, en los últimos años han llegado modelos de menor tamaño, capaces de adaptarse a entornos urbanos y que también destacan por un menor precio. A continuación, presentamos los siete modelos más económicos disponibles en el mercado mexicano en agosto de 2026.

Ram 700 Tradesman

Volkswagen Saveiro Robust

Es una pick-up de cabina regular con precio inicial de $338,400.00 . En cuanto a motorización cuenta con un motor 1.3 Firefly de 98 caballos de fuerza (HP) y que ofrece hasta 18.3 km/l. De acuerdo con la ficha técnica del vehículo, cuenta con una capacidad de carga de 750 kg y un volumen de carga de 1,354 litros. Pick-up de cabina regular con un precio inicial de $342,490 . Tiene un motor 1.6 L de 109 HP y transmisión manual en su versión de entrada. De acuerdo con la ficha técnica, cuenta con un rendimiento de combustible combinado de 15.9 km/l. No se brindan especificaciones sobre la capacidad de carga de este modelo.

JAC Frison T5

Foton G7 GSL

JIM Re-Max Clásica

Renault Oroch

Este modelo cuenta con una cabina regular y un precio inicial de $389,000.00 . De acuerdo con la ficha técnica del fabricante, cuenta con una capacidad de carga de 1,235 kg. Esta pick-up cuenta con 174 HP de potencia y tracción 4x2, así como una transmisión manual de seis velocidadades. En su versión de entrada, este modelo tiene un precio de $413,436.00 . La ficha técnica del vehículo indica que está equipado con un motor 2.4 L a gasolina. Cuenta con 208 hp y una capacidad de carga superior a los 1,300 kg. La versión de entrada tiene tracción 4x2, pero también existe una versión 4x4. En su modelo 2026, cuenta con una versión de entrada de $444,000.00 , donde destaca un motor 2.4 L Turbo de 208 HP. Ofrece 9.35 km/l de rendimiento combinado, además de una capacidad de carga de 810 kg y una capacidad de arrastre de hasta 1,000 kg. Pick-up de cabina doble con un precio inicial de $433,000 en su versión de entrada con transmisión manual. Está equipada con un motor 1.3 L turbo y una capacidad de carga de hasta 680 kg, pero cuenta con barras de techo funcionales capaz de soportar hasta los 80 kg de carga adicionales y una capacidad de arrastre de 710 kg.

Chevrolet Montana

Un mercado que ya no apuesta solo por las pick-ups grandes

Pick-up de cabina doble y diseñada para el uso familiar. En su versión de entrada (LT) tiene un precio de lista de $571,700.00. Cuenta con un motor de tres cilindros 1.2 L Turbo, capaz de generar 130 HP. Cuenta con una capacidad de carga de hasta 600 kg gracias al volumen de caja de 874 l. Los precios de entrada muestran que el mercado mexicano de pick-ups se ha diversificado. Ya no se trata únicamente de vehículos grandes orientados al trabajo pesado: también hay modelos compactos y medianos que buscan atender a pequeños negocios, trabajadores independientes y usuarios que necesitan una caja de carga sin recurrir a una camioneta de mayor tamaño. La diferencia entre los modelos también está en el tipo de uso al que apuntan. Mientras algunas priorizan la capacidad de carga y el trabajo, otras incorporan características pensadas para combinar actividades laborales con desplazamientos cotidianos en ciudad. Por eso, el precio de compra es solo uno de los factores que deben considerarse al comparar estas camionetas. Además, la presencia de marcas como JAC, Foton y JIM junto a fabricantes con mayor presencia histórica en México refleja una mayor competencia en este segmento. Para los consumidores, esto se traduce en más alternativas dentro de un rango de precios que parte por debajo de los 400,000 pesos. En agosto de 2026, las pick-ups más económicas del mercado mexicano muestran una tendencia clara: la camioneta de trabajo también busca adaptarse al uso urbano y a presupuestos más contenidos, ampliando el público al que puede llegar este tipo de vehículo.

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Regreso a clases: 72% de las órdenes ya se hacen desde el celular

Selene Ramírez — Mon, 10 Aug 2026 22:30:51 GMT

El regreso a clases dejó de concentrarse únicamente en las tiendas físicas, las familias mexicanas están usando cada vez más el celular para comparar precios, buscar productos y completar las compras escolares, y dentro de ese gasto la tecnología (como laptops y equipos empresariales reacondicionados) gana terreno frente a la lista tradicional de útiles. De acuerdo con datos de Tiendanube, la categoría de tecnología facturó 42% más en lo que va de julio-agosto de 2026 frente al mismo periodo de 2024 dentro de las tiendas mexicanas de la plataforma, y su ticket promedio subió casi 30%. La firma asegura que las familias no solo compran más equipos, sino equipos de mayor gama, desde laptops gamer hasta equipos empresariales reacondicionados que están ganando terreno como alternativa de menor costo frente a los nuevos.

El celular como escaparate escolar

Este cambio no es solo digital, también es de calendario. Antes, muchas familias distribuían sus compras escolares a lo largo de varias semanas; hoy la conveniencia y la búsqueda de mejores precios concentran esas decisiones en los días previos al regreso a clases. De acuerdo con Walmart, este comportamiento no es improvisado, refleja a un consumidor que compara precios y espera ofertas especiales para resolver la lista completa en el menor tiempo posible, aprovechando que el costo de una lista básica de útiles puede variar de forma considerable entre un establecimiento y otro, según monitoreos de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco). El comportamiento de compra confirma el giro hacia lo digital, Walmart registra un incremento de más de 150% en las búsquedas digitales de artículos escolares durante las semanas previas al inicio del ciclo escolar, y entre los productos con mayor demanda están los cuadernos profesionales, papel, plumas, tijeras, correctores, sacapuntas, lápices, artículos de geometría y forros. La compañía identifica también una mayor búsqueda de experiencias que resuelvan la lista completa con menos desplazamientos, ya sea compra en línea, entrega a domicilio o recolección en tienda. En Tiendanube, el patrón se repite desde otro ángulo, el 72% de las órdenes de las categorías vinculadas al regreso a clases se hicieron desde un teléfono celular. En julio se concentra la compra planeada y de mayor valor —uniformes, tecnología—, mientras que agosto registra más órdenes, pero con un ticket promedio 12% menor, típico de las compras de última hora antes de que arranque el ciclo escolar.

Para Juan Martín Vignart, Country Manager de Tiendanube México, ese doble pico es clave para las marcas independientes: "lo que vemos en la plataforma confirma que el regreso a clases dejó de ser solo un gasto de tienda física: las familias mexicanas están comparando, decidiendo y comprando desde el celular, y lo hacen en dos tiempos distintos —primero lo grande y planeado, después lo urgente. Para las marcas independientes, entender ese doble pico es la diferencia entre vender bien en julio o perderse la segunda ola de agosto". El giro hacia el celular coincide con un salto en la confianza del consumidor digital. Según AMVO, el Índice de Confianza del Consumidor Digital (ICCD) pasó de 48% en el segundo trimestre a 66% en el tercero . Dentro de ese indicador, la intención de compra en línea por categoría ubica a las ofertas de supermercado en primer lugar con 75%, seguidas del regreso a clases con 57% y las vacaciones de verano con 54%, lo que confirma que la temporada escolar ya es, en sí misma, una de las de mayor apuesta por el canal digital. Ese comportamiento ya tiene beneficiarios concretos entre los comercios pequeños. Tiendanube identifica casos como Electronics.México, especializada en laptops gamer y de estudio, y Summer Stationery, dedicada a libretas personalizadas, como negocios digitales que están capturando la demanda estacional sin depender de una ubicación física de alto tráfico.

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SAT espera más recaudación por auditorías; pone la mira en la regularización de 2027

Dainzú Patiño — Mon, 10 Aug 2026 22:27:56 GMT

En el Servicio de Administración Tributaria (SAT) prevén que la recaudación o recuperación por actos de fiscalización como auditorías se recupere rumbo al cierre de año , dadas las nuevas disposiciones, a partir de este 2026, para la realización de revisiones y facultades de comprobación fiscal. En el primer semestre del año, la recaudación por fiscalización del SAT disminuyó 1.05% frente al mismo periodo de 2025 , pese a que se realizaron 5,598 auditorías más. En promedio por cada acto de fiscalización se recuperaron 20.1 millones de pesos, 49.3% menos que en 2024, en 2025 fue de 246.2 pesos.

Administradores del SAT explicaron en conferencia de prensa su perspectiva hacia el cierre de 2026, además de los motivos detrás de un menor ritmo en la recuperación de recursos. “Los cambios para la fiscalización son para incentivar, mejorar y ser más eficientes las auditorias, realmente lo que se busca es estar más enfocados en los resultados , es lo que se pretende lograr en el resto del año, y en los próximos”, comentó a Expansión Erik Mendoza Campuzano, administrador desconcentrado de Recaudación DF 3. A finales de 2025, como parte del paquete económico 2026, el Congreso de la Unión aprobó cambios al Código Fiscal de la Federación, con los que el SAT tiene nuevas facultades , como aplicar auditorías exprés, publicación de listas negras, y mayores requisitos para comprobar que las empresas realmente prestaron sus servicios o vendieron bienes en sus facturas emitidas. El objetivo es cazar empresas que son conocidas como factureras (EFOS), por simular operaciones y vender los comprobantes fiscales digitales, para que terceros (EDOS) puedan deducir impuestos, lo que significa pérdidas para el erario. Alan Vázquez Armenta, administrador desconcentrado de Recaudación DF 1, destacó los diferentes tiempos en que aplican programas o acciones para la recuperación de recursos , como uno de los motivos en el menor ritmo de la recaudación por fiscalización. “Sobre las cifras de recuperación o recaudación es importante mencionar que se pueden dar durante varios momentos en un ciclo tributario , el Programa de Regularización Fiscal, por ejemplo, abarca en realidad una serie de momentos en que el contribuyente se puede autocorregir antes de una auditoría, no necesariamente tiene que esperar a que la autoridad le determine un crédito fiscal, que se controle, que se ejecute en actos de cobro”, explicó Vázquez Armenta. Los administradores coincidieron que conforme avance la aplicación de nuevas disposiciones para auditorias, y programas como el de Regularización Fiscal, se recupere la llegada de ingresos rumbo al cierre de año.

Analizan Programa de Regularización Fiscal para 2027

Rumbo a la entrega del Paquete Económico 2027 , Mendoza Campuzano afirmó que el Programa de Regularización Fiscal 2026 , que condona hasta el 100% de multas y recargos por deudas con el SAT es un éxito y que de ser consultados en el SAT para que continúe el siguiente año se apoyaría esta propuesta. “El programa es exitoso, las cifras lo avalan, el universo de los contribuyentes beneficiados es mayor, frente al año anterior. Derivado de los resultados se estará pensando en ampliar este programa, estaremos esperando qué publican en la Ley de Ingresos de la Federación, sin embargo, referirles que este programa es muy beneficioso, porque los contribuyentes están reduciendo hasta el 100% el tema de recargos, multas y gastos de ejecución”, dijo el administrador, Medoza Campuzano. Para que esto suceda, el poder Ejecutivo debe proponerlo, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), y el encargado de discutir y aprobar, o no, la propuesta es el Congreso de la Unión, esta debe presentarse a más tardar el 8 de septiembre como parte del Paquete Económico. A la fecha, el Programa ha generado 6,436 millones de pesos para el erario; se ha disminuido un total 6,134 millones por la aplicación de los descuentos o estímulos; mientras el total de contribuyentes beneficiados es de 38,399, de los cuales 11,404 son empresas, y 26,995 son personas físicas, destacó Vázquez Armenta. Los contribuyentes tienen hasta el próximo 31 de octubre para presentar su solicitud en línea, a través del portal del SAT, o de manera presencial en oficinas del SAT. Las solicitudes proceden bajo dos opciones, cuando se tiene una deuda o crédito fiscal determinado por la autoridad, y cuando se corrige la situación de manera voluntaria.

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Trump disparó la conversación sobre aranceles entre las empresas de EU

Patricia Tapia — Mon, 10 Aug 2026 22:19:30 GMT

Los aranceles de Donald Trump saltaron de la política comercial a las salas de juntas de Estados Unidos. Walmart los cuenta en miles de millones de dólares, Nike los señala entre las causas del deterioro de sus márgenes y fabricantes advierten sobre la incertidumbre que provocan. Aunque el ruido disminuyó frente al máximo de 2025, los gravámenes siguen presentes en decisiones sobre precios, proveedores, inversión y contratación

La dimensión del fenómeno aparece en un análisis del Peterson Institute for International Economics (PIIE) , en el cual se revisaron 920 conferencias de resultados entre enero de 2025 y julio de 2026 , correspondientes a una muestra de 150 empresas del S&P 500, S&P MidCap 400 y S&P SmallCap 600, índices que agrupan compañías de grande, mediana y pequeña capitalización. El punto máximo llegó después del llamado “Día de la Liberación”, el 2 de abril de 2025, cuando Trump anunció sus aranceles denominados recíprocos. En el segundo trimestre de ese año, 85% de las llamadas analizadas mencionó los aranceles y cada conferencia contenía, en promedio, seis pasajes relacionados con ellos. Un año después, las menciones perdieron intensidad, pero no desaparecieron. Para el segundo trimestre de 2026, 34% de las llamadas todavía hablaba de aranceles , mientras el promedio bajó a un pasaje por conferencia. La proporción se redujo 51 puntos porcentuales respecto al máximo registrado un año antes. El PIIE plantea varias explicaciones. Después del impacto inicial, algunas empresas pudieron aceptar los aranceles como una nueva normalidad y adaptarse a ellos; otras quizá redujeron su preocupación sobre las consecuencias económicas. También existe la posibilidad de que algunos ejecutivos prefieran hablar menos de un asunto políticamente sensible.

La factura ya llegó Que las empresas hablen menos de aranceles no significa que hayan dejado de pagarlos. Walmart permite observar el tránsito desde la incertidumbre hacia la administración cotidiana del costo. En mayo de 2025, su director financiero, John David Rainey, reconocía que resultaba difícil anticipar dónde terminarían las negociaciones comerciales y advertía que algunos productos podían enfrentar aumentos de 10% o hasta 30% . Para 2026, el lenguaje había cambiado. Rainey explicó ante inversionistas que Walmart había pagado miles de millones de dólares en aranceles al gobierno estadounidense. La compañía absorbió parte del costo para mantener precios competitivos, mientras otra porción terminó trasladada a los consumidores.

Nike encontró los aranceles directamente en sus márgenes. En su segundo trimestre fiscal de 2026, la compañía reportó una caída de 300 puntos base en su margen bruto, hasta 40.6% , principalmente por el efecto de mayores gravámenes en Norteamérica. Sus inventarios alcanzaron 7,700 millones de dólares y, aunque disminuyeron en volumen, su costo aumentó parcialmente por los aranceles. La utilidad neta retrocedió 32% , a 800 millones de dólares, aunque los gravámenes no fueron el único factor detrás de la caída. Entre los fabricantes, la inquietud toma otra forma: la falta de certidumbre. El propio PIIE recupera el caso de Frank Sullivan , presidente de RPM International, fabricante de pinturas y recubrimientos, quien anticipó en julio de 2026 “otro año volátil” . Un año antes, la empresa calculaba que los esquemas arancelarios podían representar, antes de medidas de mitigación, un impacto de entre 4% y 5% .

De la alerta a las decisiones Las advertencias de las empresas ya se traducen en cambios concretos. Ebehi Iyoha , profesora asistente de Harvard Business School, explica que además del costo directo de los aranceles existe otro problema: la incertidumbre provocada por los constantes cambios en la política comercial. En una entrevista con el Institute for Business in Global Society (BiGS) de Harvard Business School, la académica señala que esa incertidumbre acortó los horizontes de planeación. Empresas estudiadas en sus investigaciones reportaron haber recortado inversiones y contrataciones previstas para mantener más efectivo disponible ante posibles costos arancelarios inesperados. El golpe puede resultar mayor para los pequeños negocios. Los aranceles deben pagarse antes de retirar las mercancías importadas y, mientras una gran empresa puede recurrir a líneas de crédito, las pequeñas tienen menos alternativas. El dinero puede salir entonces de los recursos destinados a expansión, publicidad, nuevos clientes o trabajadores. Las compañías responden principalmente por tres vías: precios, proveedores y exenciones . Algunas absorben una parte del costo y sacrifican márgenes para no perder consumidores; otras renegocian contratos o trasladan sus compras hacia países sujetos a menores gravámenes. También pueden solicitar exenciones, aunque hacerlo requiere recursos y conocimiento legal que no todas poseen.

Manufactura levanta la voz El PIIE encontró que las empresas industriales, de materiales y consumo discrecional registraron más menciones a los aranceles, debido a su dependencia de mercancías físicas y cadenas de suministro. En contraste, comunicaciones, servicios públicos y bienes raíces hablaron mucho menos del tema. Harvard identifica una exposición similar. Iyoha coloca a la manufactura, comercio mayorista y minorista entre las actividades más afectadas, mientras las industrias automotriz y de la construcción enfrentan además los gravámenes específicos al acero y aluminio. El tamaño de las compañías, sin embargo, produjo una sorpresa. Aunque podría esperarse una mayor preocupación entre las pequeñas empresas, el PIIE encontró que las compañías del S&P 500, MidCap 400 y SmallCap 600 siguieron una trayectoria similar: las referencias se dispararon en la primavera de 2025 y posteriormente comenzaron a descender. El costo tampoco genera un rechazo empresarial unánime. Un análisis de sentimiento realizado como parte del estudio de Iyoha y sus coautores encontró que 55% de los líderes empresariales se opone a los aranceles, 20% los apoya y 25% mantiene posiciones mixtas . Para algunos ejecutivos, los gravámenes pueden perjudicar sus negocios y, al mismo tiempo, considerarse necesarios frente a las prácticas comerciales de otros países. Así, la caída de 85% a 34% en las llamadas que mencionan los gravámenes no necesariamente cuenta una historia de menor impacto. También puede mostrar algo más profundo: después de multiplicar las alertas, las empresas estadounidenses comenzaron a incorporar los aranceles como una variable cotidiana para hacer negocios .

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Terremoto en Colombia deja 111 muertos, edificios colapsados y cientos de personas afectadas

Expansión Digital — Mon, 10 Aug 2026 22:03:10 GMT

Un terremoto de magnitud 7.4 sacudió Colombia la mañana de este lunes y dejó al menos 111 personas muertas y 87 heridas , además de decenas de edificios colapsados y miles de viviendas afectadas, de acuerdo con el último balance del gobierno colombiano. El sismo ocurrió a las 7:34 horas locales y tuvo su epicentro en San José del Palmar, en el departamento de Chocó , según el Servicio Geológico Colombiano. El movimiento tuvo una profundidad de 96 kilómetros y fue seguido por más de 20 réplicas.

¿Cuántos muertos hay por el terremoto en Colombia? El presidente colombiano, Abelardo de la Espriella, quien asumió el cargo el viernes pasado, informó desde el Puesto de Mando Unificado que hasta el momento se contabilizan 111 personas fallecidas y 87 heridas . El saldo podría aumentar debido a que los equipos de emergencia todavía realizan labores de búsqueda y rescate en edificios colapsados, particularmente en algunas de las ciudades más afectadas. El mandatario señaló que la prioridad del gobierno es localizar y rescatar a las personas que permanecen bajo los escombros.

Las zonas afectadas por el terremoto Los daños se concentran principalmente en el occidente de Colombia. Chocó, Risaralda y Valle del Cauca se encuentran entre los departamentos con mayores afectaciones. En Cali , las autoridades reportaron estructuras colapsadas y personas atrapadas. Equipos de rescate y ciudadanos trabajan entre los escombros en busca de sobrevivientes. En Pereira , capital de Risaralda, se reportaron personas lesionadas y atrapadas. El alcalde Mauricio Salazar calificó la situación como crítica. En Manizales , una de las torres de la catedral sufrió daños, mientras que habitantes reportaron afectaciones en edificios y fachadas. El movimiento también fue percibido con fuerza en Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Pereira y otras ciudades , donde edificios fueron evacuados por temor a nuevos movimientos. En Bogotá, aunque cientos de personas salieron de edificios y se concentraron en las calles, las autoridades reportaron principalmente daños superficiales en algunas construcciones. ¿Cuáles son los daños materiales por el sismo? El gobierno colombiano reportó hasta el momento las siguientes afectaciones: -1,575 viviendas averiadas. -37 viviendas destruidas. -61 edificios colapsados. -18 centros de salud afectados. -52 instituciones educativas averiadas. -17 centros comunitarios con daños. -18 vías afectadas. -7 aeropuertos con daños en su infraestructura, seis de ellos sin operaciones comerciales y uno con daños en la pista. Entre los aeropuertos afectados están los de Pereira, Manizales, Quibdó, Armenia, Cartago y Buenaventura, donde las operaciones fueron suspendidas para evaluar las condiciones de las instalaciones.

Dónde fue el epicentro del temblor en Colombia El Servicio Geológico Colombiano ubicó el epicentro del terremoto en San José del Palmar, Chocó , mientras que Quibdó, capital del departamento, también registró daños. La magnitud de 7.4 convirtió al sismo en el de mayor magnitud registrado en Colombia durante el siglo XXI, de acuerdo con el Servicio Geológico Colombiano. Después del movimiento principal se registraron más de 20 réplicas en la zona de San José del Palmar y Sipí. El sismo también se sintió en países vecinos. En Ecuador fue percibido en ciudades como Quito, Ibarra y Tulcán, mientras que en Panamá hubo evacuaciones en algunos edificios. No se reportaron víctimas ni daños importantes en esos países. Gobierno declara situación de emergencia Ante la magnitud de los daños, el gobierno de Abelardo de la Espriella declaró una situación de emergencia nacional para agilizar el traslado de recursos hacia las zonas afectadas . El presidente ordenó instalar un Puesto de Mando Unificado para coordinar la respuesta de las distintas instituciones y anunció que asumirá personalmente la conducción de las labores de atención. “Lo primero es el rescate de las personas que se encuentran bajo los escombros”, afirmó el mandatario, quien también anunció el desplazamiento de equipos de trabajo, ministros y autoridades a los departamentos afectados. De la Espriella pidió además que los reportes sobre daños sean canalizados a través de la Sala de Crisis Nacional, con el objetivo de concentrar la información oficial sobre la emergencia. México y otros países ofrecen ayuda La emergencia provocó también reacciones internacionales. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum , ofreció “ todo el apoyo que requiera ” Colombia. Estados Unidos, a través del secretario de Estado Marco Rubio, expresó su solidaridad y señaló que el gobierno de Donald Trump está dispuesto a apoyar a Colombia. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, también manifestó su disposición para ayudar. Ecuador ofreció enviar 47 rescatistas y perros especializados para apoyar las labores de búsqueda. Israel también expresó su disposición a brindar asistencia al gobierno colombiano. La emergencia ocurre apenas unos días después de la toma de posesión de De la Espriella, por lo que el terremoto representa el primer gran desafío para su gobierno y pone a prueba la capacidad de respuesta de las nuevas autoridades colombianas. Con información de AFP

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