Expansión

Endeavor reconoce a Koltin por transformar el cuidado de las personas mayores

Branded Content — Fri, 24 Jul 2026 17:15:39 GMT

La apuesta de Koltin por transformar la manera en la que México cuida a los adultos mayores recibió un respaldo de talla global por parte de la comunidad de emprendimiento más prestigiosa del mundo. El nombramiento de Emprendedores Endeavor fue para Eduardo O. Reynaga y Carmen Rosillo, sus cofundadores, durante el Panel Internacional de Selección (ISP) celebrado en Atenas, Grecia.

“Recibimos la distinción con mucha emoción y como una validación externa y de alto nivel no solo para nosotros como emprendedores, también para el equipo que hemos reunido y que todos los días trabaja para demostrar que lo que estamos haciendo es posible”, señaló Reynaga. Ser seleccionado como Emprendedor Endeavor no es un premio simbólico, es el resultado de un proceso donde solo entre el 4% y el 5% de los candidatos que inician el recorrido logran llegar hasta el ISP y ser aceptados. De hecho, esta edición reunió a aspirantes de Italia, España, Estados Unidos, Colombia, Grecia y Nigeria. Los cofundadores de Kotin fueron los únicos representantes mexicanos en la sesión, un dato que resalta el creciente protagonismo del país en el ecosistema emprendedor global. Además, Rosillo fue la única mujer entre los candidatos participantes, un dato que no pasa desapercibido en una industria donde los proyectos liderados por mujeres siguen siendo minoría, especialmente en fintech y salud digital. “Ser la única mujer en esta edición del panel me recuerda por qué es tan importante que sigamos abriendo espacio, no solo para que más mujeres fundemos empresas, sino para que las decisiones sobre salud, tecnología y envejecimiento se tomen también desde nuestra mirada”, puntualizó la emprendedora.

Un paso decisivo hacia el futuro

Koltin nació en 2021, con el propósito de resolver el desafío de la falta de cobertura sanitaria que enfrentan las personas mayores de 60 años en México. La empresa estima que solo un 5.5% de este grupo poblacional cuenta con un seguro de gastos médicos, por lo que su propuesta se centra en una membresía que integra una póliza de salud, medicina preventiva y comunidad con actividades, talleres y eventos presenciales. La firma busca cambiar la manera en que el país entiende el envejecimiento, tratándolo no como una enfermedad, sino como una etapa en la que se puede vivir con bienestar, independencia y una sólida red de apoyo. Con la distinción de Endeavor, Koltin se suma a una red global que agrupa a más de 2,000 fundadores de alto impacto en 40 países, de la que son parte empresas como Kavak, Clip e Incode. Y llega en un momento clave, ya que, en menos de cuatro años de operación, su modelo recibe el respaldo de una de las plataformas de emprendedores más grandes y exigentes del mundo, convirtiéndose en una oportunidad concreta de acelerar su crecimiento.

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El Vocho 'nació' antes que Volkswagen: la historia del auto que revolucionó la industria automotriz

Josep Rodríguez — Fri, 24 Jul 2026 16:52:28 GMT

Mucho antes de convertirse en un símbolo de las calles mexicanas, el Vocho ya recorría un camino marcado por acontecimientos que cambiaron por completo su destino. Su historia no comenzó en una línea de producción, sino como un proyecto que evolucionó entre prototipos, conflictos bélicos y decisiones que definieron el futuro de una de las marcas más importantes del mundo. Comprender ese recorrido permite explicar por qué este automóvil terminó convirtiéndose en un ícono mundial.

Por qué el origen del Vocho comenzó antes de que existiera Volkswagen

La Segunda Guerra Mundial retrasó la llegada del Volkswagen Tipo 1

Aunque suele asociarse directamente con Volkswagen, el automóvil que después sería conocido como Vocho nació primero como un proyecto de ingeniería. Todo comenzó en 1934, cuando Ferdinand Porsche recibió el encargo de desarrollar un vehículo accesible para la población alemana, conocido como el "automóvil del pueblo". Un año después, en 1935, fue presentado el primer prototipo y durante los meses siguientes continuaron las pruebas para perfeccionar el diseño. Aquellos trabajos se realizaron antes de que Volkswagen existiera formalmente como fabricante de automóviles. La empresa encargada de preparar la producción del vehículo fue constituida hasta 1937 y posteriormente adoptó el nombre Volkswagenwerk GmbH. Por esa razón, resulta correcto afirmar que el origen del Vocho es anterior a la creación de Volkswagen como compañía, siempre que se haga la distinción entre el proyecto inicial y el automóvil fabricado en serie. Cuando el desarrollo del vehículo avanzaba, el estallido de la Segunda Guerra Mundial modificó por completo los planes originales. En 1938 el automóvil fue rebautizado como KdF-Wagen y la planta de Wolfsburg dejó de fabricar automóviles civiles para producir armamento. Aquella decisión impidió que el proyecto llegara al mercado como se había previsto. Según Volkswagen, hasta el final de la guerra únicamente salieron 630 unidades del modelo desde la fábrica, una cantidad muy reducida frente al volumen que alcanzaría décadas más tarde. Con el conflicto todavía en marcha, el Volkswagen Tipo 1 quedó sin posibilidades de iniciar una producción civil continua. Ese escenario cambiaría únicamente después de la derrota de Alemania.

Cómo los británicos hicieron posible el nacimiento del Vocho

Volkswagen Tipo 1 se convirtió en un fenómeno mundial

Tras el fin de la guerra, la planta de Wolfsburg quedó bajo la administración del gobierno militar británico. En lugar de desmantelarla, decidió recuperar las instalaciones para fabricar vehículos civiles destinados a las labores de transporte dentro de su zona de ocupación. Una figura clave fue el mayor Ivan Hirst, quien reorganizó la fábrica pese a la escasez de materias primas, energía, alimentos y personal. Gracias a esa reorganización, en agosto de 1945 el gobierno militar británico realizó un pedido de 20,000 vehículos. Cuatro meses después, el 27 de diciembre de 1945, comenzó la producción en serie del Volkswagen Tipo 1, fecha que la propia marca considera el verdadero inicio de la historia del Beetle. Durante ese primer año únicamente se fabricaron 55 automóviles. Entre 1946 y la reforma monetaria alemana, la planta produjo alrededor de 1,000 vehículos al mes, una cifra limitada por el racionamiento y la falta de materiales. En 1947 comenzaron las exportaciones del Volkswagen Tipo 1 y la empresa desarrolló una red de ventas y servicio posventa, pasos que impulsaron su expansión internacional. La recuperación de la producción permitió que el Volkswagen Tipo 1 llegara a mercados de distintos continentes y se convirtiera en uno de los modelos más importantes de la historia del automóvil. Volkswagen lo identifica como uno de los símbolos del llamado "milagro económico alemán" por el papel que desempeñó durante la reconstrucción del país tras la guerra. También se convirtió en un referente por su permanencia en producción. A lo largo de su historia se fabricaron 21 millones 529 mil 464 unidades en todo el mundo, de las cuales aproximadamente 15.8 millones salieron de plantas alemanas.

Así comenzó la historia del Vocho en México

La planta de Puebla convirtió al Vocho en una leyenda mexicana

La producción mundial del modelo concluyó en 2003, cuando dejó de ensamblarse en México, poniendo fin a una trayectoria industrial que se extendió durante varias décadas. Antes de fabricarse en Puebla, el Volkswagen Sedán ya había hecho su primera aparición en territorio mexicano. De acuerdo con la UNAM, ocurrió en 1954 durante la exposición "Alemania y su Industria", organizada en Ciudad Universitaria. Aquel evento reunió productos de unas 500 fábricas alemanas y requirió el traslado de aproximadamente 6,000 cajas y paquetes, con un peso estimado de entre 2,500 y 3,000 toneladas. La carga llegó desde Alemania en siete barcos de vapor y posteriormente fue transportada desde Veracruz mediante ferrocarril, tráileres y camiones hasta la capital. Entre los artículos exhibidos se encontraba el Volkswagen Sedán. La historiadora Gisela von Wobeser recordó haber visto ese automóvil durante la exposición cuando era niña. Ese ejemplar es considerado por la UNAM como el primer Volkswagen Sedán que rodó en México. La historia industrial del modelo en México comenzó el 15 de enero de 1964, con el inicio de Volkswagen de México. Poco después arrancó la construcción de la planta de Puebla, una instalación que terminaría siendo una de las más importantes de la compañía. Fue ahí donde en octubre de 1967 salió el primer Vocho fabricado en territorio mexicano. Su fácil reparación, accesibilidad y capacidad para circular por distintos tipos de terreno hicieron que se convirtiera en uno de los automóviles más populares del país. La producción del Volkswagen Sedán en Puebla concluyó el 31 de julio de 2003, después de fabricar 1 millón 691 mil 542 unidades. Con esa cifra, México se convirtió en el país que mantuvo el modelo durante más tiempo en producción y en el lugar donde terminó la fabricación mundial del automóvil.

De dónde surgió el nombre "Vocho"

El nombre oficial del modelo siempre fue Volkswagen Tipo 1 o Volkswagen Sedán, pero en México terminó imponiéndose el apodo de Vocho, una denominación que nunca formó parte de la nomenclatura oficial de la marca. Volkswagen recoge dos explicaciones sobre su origen. La primera sostiene que los mexicanos abreviaron naturalmente el nombre Volkswagen hasta convertirlo en "Vocho", siguiendo una costumbre común de acortar palabras. La segunda teoría remonta el término al apodo "boche", utilizado en Europa durante las guerras mundiales para referirse a los alemanes. Con el paso del tiempo, esa palabra habría evolucionado en México hasta asociarse con el popular sedán, perdiendo su significado original y transformándose en el sobrenombre con el que el automóvil terminó siendo conocido por generaciones.

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De Toks a Shake Shack: todos los restaurantes de Grupo Gigante, que ahora va por La Casa de Toño

Roberto Trejo — Fri, 24 Jul 2026 16:33:01 GMT

Grupo Gigante volvió a colocarse en el centro de la conversación empresarial por su interés en adquirir La Casa de Toño , la cadena de restaurantes de comida mexicana que, de concretarse la operación, podría cambiar de manos por primera vez desde su fundación. Aunque muchos lo recuerdan por la desaparecida cadena de supermercados Gigante , el conglomerado no dejó de existir tras vender ese negocio a Soriana en 2007. Por el contrario, utilizó esos recursos para fortalecer otras divisiones que hoy son clave en su operación. Tras esa venta, el grupo concentró sus esfuerzos en otros negocios: el desarrollo de centros comerciales a través de Grupo Inmobiliario Gigante y su división de franquicias y restaurantes, encabezada por Grupo Restaurantero Gigante , que es la que ahora busca adquirir La Casa de Toño.

Los restaurantes de Grupo Gigante Tras dejar atrás el negocio de los supermercados, Grupo Gigante apostó por la industria restaurantera . A través de Grupo Restaurantero Gigante , el conglomerado ha construido uno de los portafolios más importantes del país, con 257 restaurantes distribuidos en distintas categorías, desde cafeterías hasta comida rápida, restaurantes casuales y conceptos especializados. La historia de esta división comenzó en 1971 con la apertura del primer Toks , marca que se convirtió en la base de su crecimiento. Con el paso de los años, el grupo incorporó nuevas marcas y formatos para diversificar su oferta y atender distintos segmentos del mercado. En 2014 también adquirió las marcas California y Beer Factory. Un año después transformó los restaurantes California en Toks y, aunque Beer Factory & Food continuó operando durante una década, en 2024 cerró todas sus sucursales, manteniendo únicamente la comercialización de su cerveza embotellada. Actualmente, el portafolio de Grupo Restaurantero Gigante está integrado por: Toks , su cadena de restaurantes tipo cafetería y el origen del negocio. Panda Express , de la que opera la franquicia en México desde 2011. Shake Shack , incorporada a su portafolio en 2019. El Farolito , cadena especializada en tacos que se sumó al grupo en 2020. De acuerdo con la empresa, su estrategia consiste en seguir ampliando su portafolio mediante la incorporación de nuevos conceptos gastronómicos. Bajo esa lógica, una eventual compra de La Casa de Toño fortalecería aún más su presencia en el mercado de restaurantes y representaría una de las adquisiciones más relevantes del sector en los últimos años.

Los otros negocios de Gigante Aunque los restaurantes son una de las divisiones más visibles del grupo, Grupo Gigante mantiene operaciones en otros sectores que forman parte de su estrategia de diversificación. Actualmente, el conglomerado tiene presencia en comercio especializado, artículos de oficina, mascotas, hogar, desarrollo inmobiliario y proyectos sociales. Entre sus principales negocios se encuentran: Comercio especializado y oficina Office Depot : es una de las principales operaciones comerciales del grupo. La cadena llegó a México en 1995 y Grupo Gigante adquirió el control total de la compañía en 2013. Su negocio está enfocado en artículos de oficina, papelería, tecnología y soluciones para empresas. ODEMAS : división enfocada en servicios y soluciones para clientes corporativos. Marchand : Empresa especializada en la distribución de productos de papelería, oficina y artículos relacionados. RadioShack : Gigante adquirió la operación de la marca en México en 2015. Sin embargo, en los últimos años redujo su presencia ante los cambios en los hábitos de consumo y la competencia del comercio electrónico. Prisa Depot : negocio relacionado con la distribución de productos de oficina y papelería. Retail especializado Petco : Gigante participa en la operación de esta cadena especializada en mascotas desde 2013. El negocio se ha convertido en una de las apuestas de crecimiento del conglomerado por el aumento del mercado de productos y servicios para animales de compañía. Casaideas : concepto de artículos para el hogar que llegó a México mediante una alianza con la empresa chilena Matriz Ideas. El formato sustituyó a The Home Store, otra de las marcas que formaban parte del grupo. Desarrollo inmobiliario Gigante Grupo Inmobiliario: es una de las divisiones estratégicas del conglomerado y participa en el desarrollo, construcción y operación de centros comerciales, edificios corporativos y proyectos de usos mixtos. Esta división tomó mayor relevancia después de la venta del negocio de supermercados, al convertirse en uno de los pilares de crecimiento del grupo. Fundación Gigante Además de sus negocios comerciales, el grupo cuenta con Fundación Gigante, una organización enfocada en programas sociales y apoyo a comunidades en áreas como educación, salud y asistencia social. Con este portafolio, la empresa dejó de depender de un solo negocio y construyó un conglomerado con distintas fuentes de ingresos. Esa diversificación es la que hoy le permite participar en nuevas oportunidades, como una eventual adquisición de La Casa de Toño.

¿Quién es el dueño? Grupo Gigante no tiene un solo dueño, ya que es una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y su capital está distribuido entre distintos accionistas. Sin embargo, la familia Losada , fundadora del grupo, mantiene una posición relevante en la compañía. Ángel Losada Moreno , hijo del fundador Ángel Losada Gómez, preside actualmente el Consejo de Administración, mientras que Federico Bernaldo de Quirós González Pacheco es el director general. Aunque la familia no posee la totalidad de la empresa, continúa teniendo influencia en la dirección estratégica del conglomerado, que hoy opera negocios en restaurantes, comercio especializado e inmobiliario. La posible compra de La Casa de Toño Ante la información publicada sobre una posible compra de La Casa de Toño , Grupo Gigante informó a sus inversionistas en la Bolsa Mexicana de Valores que actualmente analiza la operación a través de su división restaurantera . La compañía aclaró que se trata de una evaluación inicial y preliminar, por lo que hasta ahora no existen contratos definitivos ni vinculantes, tampoco se ha acordado un precio o una contraprestación por la adquisición. En consecuencia, Gigante señaló que no hay certeza de que la operación llegue a concretarse . El conglomerado explicó que, como parte de su estrategia de crecimiento, evalúa de manera constante oportunidades de expansión tanto orgánicas como mediante adquisiciones. Sin embargo, precisó que analizar nuevos negocios no significa necesariamente que todas las operaciones en revisión lleguen a materializarse. De concretarse, la compra de La Casa de Toño representaría un movimgiento relevante para Grupo Restaurantero Gigante , al sumar a su portafolio una de las cadenas de comida mexicana con mayor reconocimiento en la Ciudad de México y fortalecer su presencia en el segmento de restaurantes especializados.

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La Liga MX regresa a EA Sports FC 27

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 24 Jul 2026 15:16:35 GMT

Después de tres años de espera, la Liga MX regresa a EA Sports FC 27 como parte de un acuerdo multianual, es decir que los 18 equipos del futbol mexicano estarán disponibles en la versión de consolas y PC, así como en la de dispositivos móviles, EA Sports FC Mobile. Este movimiento era algo que los jugadores mexicanos llevaban pidiendo desde hace varios años y, de acuerdo con Electronic Arts, la Liga BBVA MX desempeñará un papel fundamental en el ecosistema de EA Sports FC, contribuyendo a ofrecer la autenticidad que los aficionados esperan.

"La Liga BBVA MX es hogar de algunos de los aficionados más apasionados, clubes icónicos y una rica tradición que ha inspirado a generaciones de jugadores y ha contribuido a dar forma al futbol en todo el continente americano", afirmó Jeff Sharma, VP de marca de EA SPORTS FC. El juego tendrá disponibles más 21,000 futbolistas de más de 800 clubes y equipos nacionales, compitiendo en más de 130 estadios y más de 35 ligas, impulsados por más de 300 socios globales de futbol, informó la empresa. Además de la Liga MX, también estarán disponibles la UEFA Champions League, UEFA Europa League, UEFA Conference League, CONMEBOL Libertadores, Premier League, Bundesliga y LALIGA EA SPORTS, junto con la Google Pixel Frauen-Bundesliga, Liga F Moeve, Barclays Women’s Super League, Arkema Première Ligue, National Women's Soccer League y la UEFA Women's Champions League, entre más. Mikel Arriola, comisionado presidente de la Federación Mexicana de Futbol, resaltó el papel de EA Sports FC como una de las plataformas más importantes para los aficionados al futbol a nivel mundial y destacó que “esta alianza nos permite seguir expandiendo el alcance de la Liga BBVA MX, conectando con nuevas generaciones de aficionados y mostrando la pasión, el talento y la identidad del futbol mexicano en un escenario global".

¿Qué equipos de la Liga MX estarán disponibles en EA Sports FC 27?

En cuanto a estadios, el único que estará disponible es el emblemático Estadio Azteca, aunque hasta el momento no se sabe si habrá más en el futuro. Sin embargo, estos son los 18 clubes de la primera división estarán de regreso en el videojuego. América Atlas Atlante Atlético de San Luis Chivas de Guadalajara Cruz Azul FC Juárez León Monterrey Necaxa Pachuca Puebla Pumas UNAM Querétaro Santos Laguna Tigres UANL Tijuana Toluca La noticia del regreso de la Liga MX llega luego de varios días de especulaciones sobre la integración del torneo y equipos locales por parte de los aficionados, quienes notaron el trofeo de campeón en la portada que lanzó el estudio desarrollador la semana pasada. Cabe recordar que el contrato que la liga tenía con eFootball, de Konami, terminó en junio del año pasado por lo que la licencia de los equipos, así como imágenes de jugadores y nombres de la mayoría de los clubes dejó de estar disponibles, ni siquiera en forma genérica y desde entonces los usuarios solicitaron que regresaran al videojuego más popular de futbol.

¿Cuándo se lanza EA Sports FC 27?

El lanzamiento mundial será el 25 de septiembre de 2026, aunque la empresa dio a conocer que habrá un acceso anticipado a partir del 18 de septiembre a través de la versión Ultimate, que también agrega contenido extra. Las reservas para EA Sports FC 27 ya están disponibles en este momento y se lanzará en todas las plataformas, incluyendo PlayStation 5, PlayStation 4, Xbox Series X|S, Xbox One, PC, Nintendo Switch y Nintendo Switch 2.

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¿Quién es el dueño del agua mineral Topo Chico, que cumple 130 años?

Expansión Digital — Fri, 24 Jul 2026 15:08:31 GMT

En México existen varias marcas de agua mineral , pero una en particular gana cada vez más seguidores, no solo en el país, sino también en Estados Unidos : Topo Chico . ¿Te has preguntado quién es su dueño y cuál es su historia? Para quienes son nuevos consumidores o desconocen las empresas del norte de México, podría sorprender que esta marca cuenta con 130 años de historia , es decir, nació en una época en la que Porfirio Díaz aún gobernaba el país. A pesar de su antigüedad, la expansión global de Topo Chico se consolidó apenas en 2017, cuando firmó un acuerdo con la compañía refresquera más grande del mundo. A continuación, los detalles.

¿Quién es el dueño de Topo Chico? Topo Chico, reconocida por sus etiquetas clásicas y su nombre particular, nació en 1895 con la fundación de la Fábrica de Aguas Minerales Topo Chico por el doctor Julio Randle, en Monterrey, Nuevo León. Desde entonces, la marca ha pasado por diversas etapas y ha cambiado de propietarios en varias ocasiones. En Monterrey aún recuerdan la frase de don Manuel L. Barragán Escamilla, quien dirigió la Compañía Embotelladora Topo Chico en 1926: “Esa agua mineral es tan buena que un mal whisky la necesita, y un buen whisky la merece”. Ya en el siglo XXI, la marca pertenecía a la embotelladora Arca Continental , una de las más grandes de América Latina. Sin embargo, en 2017, cedió los derechos de Topo Chico en Estados Unidos a The Coca-Cola Company , en una operación valuada en 220 millones de dólares. Desde entonces, Topo Chico ha consolidado su presencia internacional, especialmente en Estados Unidos, donde su popularidad no ha dejado de crecer. ¿Por qué se llama Topo Chico? El nombre proviene del cerro homónimo ubicado en Nuevo León , donde brota el manantial que da origen a esta agua mineral. Desde 1895, se extrae de forma natural un líquido enriquecido con minerales del subsuelo, lo que le otorga su efervescencia y sabor característicos. El cerro debe su nombre a una formación rocosa que, según la tradición popular, asemeja la figura de un topo pequeño, de ahí la denominación “Topo Chico”, que alude tanto al paisaje como al manantial. A esta explicación se suma una leyenda prehispánica que narra cómo una princesa azteca, enferma gravemente, fue llevada por su padre, el emperador Moctezuma I, en busca de una fuente curativa. Tras un largo viaje, encontraron un valle rodeado de montañas —el actual Cerro del Topo Chico— cuyas aguas burbujeantes le devolvieron la salud. Aunque no hay evidencia científica que avale poderes curativos, esta historia forma parte del imaginario popular que ha acompañado a la marca durante generaciones. En 2025, Topo Chico celebra 130 años de historia . El agua mineral Topo Chico conquista Estados Unidos Topo Chico, originaria de Monterrey, comenzó a exportarse a Estados Unidos en 1987. Su presencia en ese mercado se amplió significativamente tras la compra de sus derechos por parte de The Coca-Cola Company en 2017, por 220 millones de dólares. Desde entonces, la marca se incorporó a la red de distribución de Coca-Cola, alcanzando 30 estados y diversos puntos de venta, incluyendo supermercados y tiendas de conveniencia. La proximidad geográfica con la frontera y la comunidad mexicana en Estados Unidos contribuyeron a su reconocimiento inicial, pero fue la distribución masiva de Coca-Cola la que impulsó su crecimiento y expansión nacional. En el suroeste de Estados Unidos, Topo Chico compite directamente con marcas como Perrier y San Pellegrino , consolidándose en un segmento premium del mercado. Además, la marca diversificó su oferta al incursionar en el segmento de bebidas alcohólicas saborizadas, conocidas como hard seltzers, para atraer nuevos consumidores y adaptarse a las tendencias del mercado estadounidense. Actualmente, Topo Chico se comercializa en varios estados de Estados Unidos y se mantiene como un producto estable dentro del portafolio de Coca-Cola.

¿Por qué Topo Chico pagó más de 2,500 millones de pesos al SAT?

La marca de agua mineral Topo Chico , propiedad de The Coca-Cola Company , regularizó su situación fiscal en México mediante un acuerdo reparatorio con las autoridades, lo que permitió al Servicio de Administración Tributaria (SAT) recuperar 2,594 millones de pesos . El convenio fue gestionado por la Fiscalía General de la República (FGR) a través del Órgano Especializado de Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias (OEMASC). Con este mecanismo, la empresa realizó el pago de forma voluntaria y de cumplimiento inmediato, lo que repara el daño económico al Estado y evita que continúe el proceso penal relacionado con el caso. De acuerdo con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la recuperación de estos recursos forma parte de las acciones iniciadas desde 2023 para fortalecer el cumplimiento de las obligaciones fiscales mediante mecanismos que privilegian la reparación del daño al erario de manera rápida y efectiva.

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El nuevo miedo laboral tiene nombre y las tecnológicas lo alimentan con IA

Nancy Malacara — Fri, 24 Jul 2026 15:00:12 GMT

Un trabajador abre una herramienta de inteligencia artificial para resolver una tarea; obtiene el resultado en minutos, pero la rapidez no necesariamente le da tranquilidad porque también le muestra que una parte de su trabajo puede hacerse en menos tiempo y eso lo hace preguntarse qué deberá aprender para conservar su lugar. El temor tiene nombre. Se conoce como FOBO , por las siglas en inglés de fear of becoming obsolete o miedo a quedar obsoleto . En México, 52% de los trabajadores siente ansiedad ante la posibilidad de perder vigencia en su campo y 64% teme que su empleo actual sea afectado por la disrupción, de acuerdo con el Informe sobre el Progreso Humano 2026 de ETS. La inquietud crece porque nadie puede describir con certeza el mercado para el cual intenta prepararse. Siete de cada 10 trabajadores no tienen una imagen clara de cómo serán los empleos en 2035, aunque 78% desarrolla nuevas habilidades para proteger su futuro laboral.

La paradoja es evidente. Las personas estudian, toman cursos y aprenden a utilizar nuevas plataformas sin saber qué funciones existirán , cuáles desaparecerán ni qué nivel de dominio tecnológico pedirán las empresas. El reporte revela que 77% desconoce qué grado de alfabetización en inteligencia artificial esperan realmente los empleadores. La presión tampoco nace solo del interés personal, ya que el 68% utiliza herramientas de IA porque considera que necesita hacerlo para competir , no necesariamente porque quiera, y 60% siente que debe adoptarlas aun cuando no está completamente cómodo con ellas. La incertidumbre coincide con las señales que emiten las propias tecnológicas. Meta comenzó en mayo un recorte cercano a 8,000 puestos , alrededor de 10% de su plantilla, después de aumentar su gasto en infraestructura de inteligencia artificial. Mark Zuckerberg atribuyó los ajustes al incremento de esas inversiones y no descartó nuevas reducciones, de acuerdo con Reuters. Los despidos no prueban que un sistema haya sustituido directamente a cada trabajador. Sin embargo, muestran una reasignación de recursos hacia la IA y refuerzan la sensación de que las estructuras pueden cambiar antes de que las personas sepan cómo responder. El Estudio de adopción de IA México 2026, hecho por el IPADE, la firma Accenture y Empresas Globales , calcula que esta tecnología podría transformar 42% de las horas trabajadas en el país. La proporción alcanzaría 55% en tecnología y software, 52% en servicios financieros, 48% en telecomunicaciones y 45% en ciencias de la vida y salud. Guillermo Bernal del Valle, director general de Empresas Globales , advierte que transformar no equivale a eliminar. “Varios de los CEO entrevistados describen que no es una sustitución masiva de personas, sino un modelo donde la inteligencia artificial libera tiempo de tareas mecánicas para hacer funciones donde el juicio y el criterio son lo más importante”, explica. La diferencia parece pequeña, pero cambia la discusión. Un puesto reúne distintas tareas y no todas tienen la misma exposición a la automatización. La IA puede asumir una parte operativa sin borrar por completo la función, aunque sí obliga a reorganizarla y redefine el valor que aporta quien la desempeña. Rafael Ramírez de Alba, director y profesor del área de Entorno Económico del IPADE , considera que el cambio se concentrará en las actividades. “Puede haber disrupciones muy importantes en diferentes sectores y una reorganización de tareas más que de empleos. Lo que vemos es que la tecnología está siendo un potenciador del trabajo humano, no un sustituto”, afirma.

Aprender sin una ruta clara El problema es que pedir adaptación resulta más fácil que crear las condiciones para conseguirla. El informe de ETS señala que 89% de los trabajadores considera que capacitarse dejó de ser opcional para competir. Además, 88% cree que las certificaciones son esenciales para conservar su vigencia. Aunque 87% está interesado en programas de certificación, insignias digitales o microcredenciales, solo 37% puede acceder a ellos. Para 65% resulta difícil obtener la certificación o licencia que necesita para trabajar y 73% no sabe cuáles son reconocidas por los empleadores. Pero las empresas tampoco han resuelto la brecha. El estudio del IPADE, Accenture y Empresas Globales encontró que solo 31% de las organizaciones analizadas cuenta con un programa formal de capacitación en IA . Apenas 16% ha rediseñado puestos o procesos a partir de la tecnología y 24% ya considera las habilidades de IA como criterio de contratación. La distancia entre adopción y preparación explica parte del miedo. Las compañías incorporan herramientas, pero todavía no definen con suficiente claridad cómo cambiarán las funciones, qué competencias necesitarán ni cómo ayudarán a sus equipos a desarrollarlas. Ramírez de Alba sostiene que el rediseño del trabajo será uno de los factores más importantes y subestimados de la transformación. “No es cuestión simplemente de comprar un software y darle herramientas a la gente, sino de reconsiderar la manera en que las personas y la inteligencia artificial se complementan para lograr los resultados que estamos esperando”, señala. Armando Díaz, managing director de la industria de productos de consumo en Accenture Latinoamérica y responsable de las iniciativas de IA de la firma en México, añade que aprender a utilizar estas plataformas requiere conocer su propósito. No basta con escribir una instrucción genérica. El usuario necesita entender qué modelo emplea, para qué fue diseñado y qué quiere obtener. El pensamiento crítico gana peso en ese proceso. Una persona debe revisar las respuestas, detectar errores, aportar contexto y decidir cómo utilizar la información. La herramienta acelera la primera parte del trabajo, pero el criterio humano determina si el resultado sirve. El riesgo alcanza con mayor fuerza a los puestos de entrada. Muchas tareas repetitivas que podrían automatizarse también funcionan como una extensión de la escuela. Ahí los jóvenes aprenden cómo opera una empresa, conocen a sus clientes, cometen errores y desarrollan el criterio que después les permite asumir decisiones de mayor valor. “Si reemplazamos todas estas tareas, ganamos eficiencia en el corto plazo, pero perdemos el espacio donde se construye el talento del futuro”, advierte Bernal del Valle. El desafío, agrega, consiste en evitar que esas funciones desaparezcan sin crear otras rutas de aprendizaje. La capacitación, por tanto, no puede reducirse a entregar licencias de software o impartir un curso de prompts. Las empresas necesitan explicar qué tareas cambiarán, rediseñar puestos, ofrecer espacios para practicar y reconocer que una parte del aprendizaje ocurre dentro del trabajo. Para los empleados, la respuesta tampoco consiste en acumular cursos al azar. Las capacidades técnicas seguirán siendo necesarias, pero tendrán que combinarse con comunicación, pensamiento crítico, interpretación, creatividad y conocimiento del negocio. Son habilidades que permiten utilizar la IA sin entregar por completo el juicio a la herramienta. Acorde con los expertos consultados, el nuevo miedo laboral surge por pensar que una máquina ocupará un puesto, pero nace de avanzar sin un mapa, recibir mensajes contradictorios y cargar con la responsabilidad de prepararse para trabajos que todavía no existen. La capacitación, por lo tanto, puede reducir la incertidumbre, aunque las empresas tendrán que dejar de pedir adaptación como si fuera una tarea exclusiva del trabajador.

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¿Dónde será el Mundial 2030? Así celebrará la FIFA los 100 años de la Copa del Mundo

Elizabeth Santiago — Fri, 24 Jul 2026 14:45:24 GMT

El Mundial 2026 terminó , pero la FIFA ya tiene la mira puesta en la Copa del Mundo de 2030 , el torneo que conmemorará el centenario de la competencia. En 2030 promete ser el más ambicioso, ya que, por primera vez en la historia, el campeonato será recibido por más de un continente. Para la siguiente edición, la FIFA tiene preparado marcar historia para recordar el centenario del campeonato, con homenajes al primer Mundial y visitar a más de un continente.

Los 100 años del Mundial

El 21 de mayo de 1904 en París, representantes de Francia, Bélgica, Dinamarca, Países Bajos, España, Suecia y Suiza fundaron la Federación Internacional de Futbol Asociación (FIFA) con el objetivo de unificar las reglas del futbol y organizar competencias internacionales. Actualmente, la FIFA tiene 211 federaciones afiliadas, en comparación la Organización de las Naciones Unidas ( ONU ) está conformada por 193 Estados miembros. El crecimiento de la FIFA estuvo ligado a la primera Copa del Mundo organizada por Uruguay en 1930. Con el paso de las décadas, el torneo se convirtió en la principal fuente de ingresos de la organización debido a la venta de derechos de transmisión, patrocinios y licencias comerciales. Sin embargo, la Federación también ha estado envuelta en escándalos , como en 2015, cuando autoridades de Estados Unidos y Suiza destaparon una red de corrupción que involucró a altos funcionarios del futbol internacional. Las investigaciones revelaron sobornos, lavado de dinero y fraude relacionados con contratos comerciales y derechos de transmisión por más de dos décadas. El Departamento de Justicia de Estados Unidos acusó a decenas de directivos y empresarios deportivos de participar en un esquema de corrupción. El problema escaló hasta la renuncia del entonces presidente de la FIFA, Sepp Blatter , y se cuestionó la elección de las sedes de los Mundiales de Rusia 2018 y Qatar 2022. Actualmente, Gianni Infantino preside la Federación con una trayectoria amplia en el mundo del futbol.

¿Qué países serán anfitriones en 2030?

En diciembre de 2024, la FIFA confirmó que el Mundial de 2030 tendría a más de un país sede y, en esta ocasión, será organizado por España, Portugal y Marruecos , países que van a concentrar la mayor parte de los encuentros del torneo, aunque habrá juegos en otro continente. La designación fue aprobada por el Congreso de la FIFA después de un proceso de candidatura conjunta respaldado por las confederaciones de Europa (UEFA) y África (CAF). Esta edición será la primera ocasión en que una Copa del Mundo se dispute simultáneamente en Europa y África. Además, Marruecos se convertirá en el segundo país africano en organizar el torneo, después de Sudáfrica en 2010, mientras que España volverá a ser sede tras el Mundial de 1982. Portugal, por su parte, albergará por primera vez partidos de una Copa del Mundo masculina. Estos tres países serán los encargados de organizar los 101 partidos principales del campeonato, con la razón de conmemorar el centenario del torneo teniendo presente los lugares donde comenzó la historia mundialista hace un siglo. Además, España, Portugal y Marruecos como anfitriones principales tendrán asegurado su lugar en el campeonato para disputar la Copa del Mundo.

Homenaje al primer Mundial

Una de las mayores sorpresas del Mundial 2030 será que la celebración arrancará en Sudamérica, para esto la FIFA acordó que Uruguay, Argentina y Paraguay alberguen un partido cada uno como parte de los festejos por los 100 años de la Copa del Mundo. La elección de estos países se remonta a los inicios de este evento deportivo, ya que Uruguay fue la sede y el campeón del primer Mundial, disputado en 1930. En su capital, Montevideo, se celebrará una ceremonia especial del centenario y uno de los primeros encuentros del torneo. Argentina, finalista en aquella edición, también recibirá un partido, mientras que Paraguay fue seleccionada por ser la sede de la Confederación Sudamericana de Futbol (Conmebol), la única confederación existente cuando empezó la Copa del Mundo. Tras esos encuentros inaugurales, las selecciones y la organización se trasladarán a España, Portugal y Marruecos para disputar el resto del campeonato. La FIFA señala que este formato permitirá reconocer el legado histórico del torneo sin renunciar a una organización moderna y de gran escala.

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La industria de la belleza avanza en el uso responsable del agua

Branded Content — Fri, 24 Jul 2026 14:01:34 GMT

El agua figura entre los elementos estratégicos para la industria global de la belleza. Además de ser un ingrediente en las fórmulas de muchos productos, también es indispensable en los procesos de fabricación. Por estas y otras razones, cuidar dicho recurso natural es uno de los capítulos más importantes en las metas de sostenibilidad.

De acuerdo con datos de la empresa de mercados Euromonitor International , la industria de la estética y la cosmética consumió alrededor de 10.4 millones de toneladas de agua a nivel mundial. De hecho, la mayoría de sus productos están hechos de agua (entre el 60% y el 85%). Incluso, en casos como algunos shampoos, acondicionadores y cremas corporales, llega a representar casi el 95% de su contenido. Ante este panorama, las compañías han empezado a replantear sus sistemas de manufactura, bajo un enfoque de mayor eficiencia y una perspectiva más consciente, en estrategias que abarcan desde el abastecimiento responsable de materias primas hasta los sistemas de reutilización en sus plantas. En respuesta, igualmente surgen tendencias como la cosmética waterless o libre de agua. El esquema busca reducir, significativamente, la cantidad del recurso hídrico en las fórmulas, al hacerlas más concentradas y con mayor contenido de ingredientes activos. Asimismo, esta corriente pretende aminorar el impacto ambiental derivado de su elaboración. Es así que L'Oréal Groupe ha colocado la gestión responsable del agua como uno de los pilares de su visión global de sustentabilidad. A través de su programa L'Oréal por el Futuro, se han fijado objetivos para avanzar hacia una producción cada vez más eficiente.

Por ejemplo, entre sus metas para 2030, destaca el reciclaje y la reutilización del 100% del agua utilizada en sus procesos industriales dentro del circuito de producción. A la par, pretende bajar el 25% del uso de agua asociado al uso de sus productos, respecto a los niveles registrados en 2016, y lograr que la totalidad de sus fórmulas sean respetuosas con los ecosistemas acuáticos. Como parte de estos esfuerzos, la empresa informó que desde 2005 ha logrado reducir en 53% el consumo de agua por producto terminado en sus plantas. También ha desarrollado fábricas bajo el modelo Waterloop , un sistema que permite tratar, reciclar y reutilizar el agua que se origina de los procesos industriales, disminuyendo considerablemente su extracción. En cuanto a las iniciativas en México, todos los sitios de operación de la marca funcionan con electricidad proveniente de fuentes 100% renovables y la planta ubicada en la Ciudad de México se convirtió en la primera en América Latina equipada con esta tecnología. Durante 2026, L'Oréal Groupe reiteró su compromiso al anunciar que Waterloop será incorporada en su complejo en San Luis Potosí, orientando sus inversiones a la innovación.

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Los hutíes amenazan con hacer del mar Rojo otro Ormuz

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 24 Jul 2026 11:55:52 GMT

Los rebeldes hutíes de Yemen reivindicaron los ataques contra dos buques petroleros sauditas el miércoles en el mar Rojo, lo que abrió un nuevo frente en la guerra entre Estados Unidos e Irán que se expande por Medio Oriente. El barril de Brent trepó por encima de los 100 dólares durante la jornada por los temores sobre el tránsito de petróleo por el mar Rojo, una vía alternativa para evitar el estrecho de Ormuz. El presidente estadounidense, Donald Trump , amenazó con un "gran castigo militar" a Irán y a los rebeldes hutíes de Yemen si lanzan nuevos ataques.

Dos días antes de los ataques, los rebeldes anunciaron un bloqueo contra Arabia Saudita cuando se intensificaba la guerra entre Estados Unidos e Irán, lo que amenaza la capacidad del principal exportador mundial de petróleo. Los hutíes, apoyados por Irán, "anuncian un bloqueo marítimo contra el enemigo saudita criminal, según el principio de 'ojo por ojo', con efecto inmediato", declaró su portavoz militar, Yahya Saree. Yemen comparte frontera y litoral con Arabia Saudita, cuyo puerto del mar Rojo, Yanbu , ha sido crucial para la exportación de petróleo, como alternativa al estrecho de Ormuz.

¿Por qué el mar Rojo es importante? El Mar Rojo, una entrada de 1,400 millas de largo entre el noreste de África y la Península Arábiga, es una de las arterias más importantes del mundo para el transporte marítimo global . La Organización Marítima Internacional de las Naciones Unidas describe el Mar Rojo como "una de las rutas marítimas más críticas que permiten el comercio mundial". Cada año, aproximadamente del 12 al 15% del comercio marítimo mundial por valor de más de 1 billón de dólares transita por la vía marítima, que se extiende desde el Canal de Suez en el norte hasta el estrecho de Bab el-Mandeb en el sur, indica un reporte del Council of Foreign Relations. Aproximadamente el 30% del tráfico mundial de contenedores pasa por la vía fluvial anualmente, transportando productos agrícolas como granos y fertilizantes, materias primas como minerales y metales, componentes industriales como electrónica, piezas automotrices y recursos energéticos. Alrededor de 4.9 millones de barriles por día (bpd) de petróleo crudo y productos petrolíferos transitaron por el Canal de Suez y el oleoducto Suez-Mediterráneo, ambos en el extremo norte del Mar Rojo, en la primera mitad de 2025, de acuerdo con la Administración de Información Energética de los Estados Unidos (EIA). Unos 4.2 millones de bpd cruzaron el estrecho de Bab el-Mandeb, en el extremo sur del Mar Rojo.

En conjunto, los envíos de petróleo a través de estas tres rutas representaron aproximadamente el 6% de todo el petróleo comercial por mar durante ese tiempo. En comparación, los flujos de petróleo a través del Estrecho de Ormuz promediaron casi 21 millones de bpd en el mismo período. Los hutíes, que gobiernan de facto amplias zonas de Yemen, ya han intentado cortar anteriormente el tráfico marítimo a través del mar Rojo, aprovechando el estrecho de Bab el-Mandeb, un cuello de botella en el extremo sur del país que los buques deben atravesar al viajar desde o hacia el canal de Suez y el Mediterráneo. Los hutíes ya han atacado antes buques por esta vía, durante la guerra de Gaza —que estalló en 2023— lo que obligó a las embarcaciones a hacer desvíos alrededor de África. Arabia Saudita es un país especialmente sensible a las disrupciones en el mar Rojo. La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo reportó que 26.4% del comercio total de este país circula por el Canal de Suez.

El estrecho de Bab el-Mandeb, el otro punto clave A medida que persisten las interrupciones en el Estrecho de Ormuz, los expertos dicen que el mar Rojo podría convertirse en el próximo punto de estrangulamiento de la guerra si Irán aprovechara a los hutíes como fuerza de poder para bloquear el tráfico marítimo en el estrecho de Bab el-Mandeb. "Históricamente, la protección de la libertad de navegación de Washington fue de la mano con el interés central de garantizar el libre flujo de petróleo y gas desde Medio Oriente", dijo Steven A. Cocinero, experto del CFR. "El cierre del Estrecho de Ormuz y el posible cierre del Bab el-Mandeb son una prueba para ambos". El estrecho de veinte millas de ancho es el único punto de entrada al Mar Rojo desde el Océano Índico y corre junto al territorio controlado por los hutíes en Yemen.

Aunque no está claro si Irán desplegaría sus propias fuerzas para atacar el transporte marítimo en el estrecho, años de apoyo iraní han impulsado la destreza militar de los hutíes, pues les ha permitido proyectar la fuerza en el estrecho de Bab el-Mandeb y el Mar Rojo más amplio. Ali Akbar Velayati, asesor principal en asuntos internacionales del líder Supremo iraní Mojtaba Khamenei, escribió en las redes sociales en abril que el "frente de la resistencia" de Irán, refiriéndose a su coalición de grupos alineados con Irán en todo Medio Oriente, "ve a Bab el-Mandeb como lo hace con Ormuz". El funcionario agregó que "si la Casa Blanca se atreve a repetir sus tontos errores, pronto se dará cuenta de que el flujo de energía y comercio global puede interrumpirse con un solo movimiento". Los ataques hutíes contra buques en el estrecho de Bab el-Mandeb se han detenido en gran medida desde que Israel y Hamas llegaron a un alto el fuego en Gaza a finales de 2025. Sin embargo, los expertos dicen que la situación aún es volátil, particularmente después de que el grupo anunciara su bloqueo de Arabia Saudita en represalia por lo que describió como el "asedio opresivo" del país durante años en Yemen, para incluir un reciente ataque aéreo en el aeropuerto internacional más grande de Yemen. Con las restricciones competitivas de Estados Unidos e Irán en el transporte marítimo a través del Estrecho de Ormuz, el bloqueo hutíe dirigido a Arabia Saudita, un importante exportador de petróleo en la región, amenaza con bloquear otra vía marítima crítica para los mercados de energía, que podría desestabilizar aún más la economía mundial. Arabia Saudita exporta alrededor de cuatro a cinco millones de bpd a través de una red de oleoductos que conecta sus campos petroleros con los puertos del Mar Rojo, lo que hace que el acceso al estrecho de Bab el-Mandeb sea crítico, dice Edward Fishman, experto del CFR. "Pero los hutíes, que son aliados iraníes, teóricamente podrían cerrar el Bab el-Mandeb y básicamente hacer que Arabia Saudita no tenga ninguna forma de exportar petróleo", afirma.

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El 70% de los mexicanos prefiere a una persona, pero las empresas apuestan por la IA

Jimena Fuentes — Fri, 24 Jul 2026 11:55:49 GMT

Cuando Samantha Neri, usuaria de una de las plataformas de comida por aplicación, abrió el platillo que había pedido, descubrió que faltaban los mariscos, las salsas y varios de los ingredientes que había pagado. Después de intentar resolver el problema mediante el chat de atención, la empresa le devolvió su dinero, pero no la solución que esperaba. “Moría de hambre, no había comido en todo el día y terminé aceptando el pedido incompleto porque ya no había otra opción", mencionó. Casos como este son cada vez más recurrentes conforme las empresas trasladan una mayor parte de la atención al cliente a agentes conversacionales y chatbots. Ahora pedir un reembolso, reclamar un cargo bancario o cambiar un vuelo son situaciones en donde la primera respuesta suele llegar de un sistema automatizado antes que de una persona. El Conversational AI Report de Twilio encontró que el 90% de los consumidores no pudo distinguir si hablaba con una persona o con una inteligencia artificial (IA) durante pruebas realizadas por la empresa. Sin embargo, el 70% afirma que sigue confiando más en un representante humano cuando algo sale mal. Para José Eduardo Ferreira, vicepresidente para Latinoamérica de Twilio, el reto ya no consiste en que la IA parezca humana sino en que sea capaz de resolver un problema y reconocer cuando debe transferir la conversación a una persona. “Hay un dato que siempre me parece relevante donde el 72% de los consumidores dice que utilizaría con gusto un agente de IA si este garantizara una resolución más rápida que una persona. De hecho no son leales a un canal; son leales a que su problema se resuelva”, mencionó a Expansión.

Esa diferencia entre resolver un problema y simplemente responder mensajes también se refleja en sitios como Reddit, donde usuarios de plataformas como Uber describen conversaciones repetitivas con chatbots que terminan sin ofrecer una solución o sin permitir hablar con una persona, mientras que por otro lado, para las empresas la automatización juega un papel importante en la optimización de costos. De acuerdo con datos de ContactShip, una plataforma de comunicación por voz impulsada por inteligencia artificial, un agente de voz IA cuesta entre 0.07 y 0.40 dólares por minuto de llamada mientras que un agente humano en un call center cuesta entre 3.00 y 6.00 dólares por interacción. Por lo tanto, si una empresa maneja 1,000 llamadas al mes, esto significa pasar de 3,000-6,000 dólares mensuales a 150-400, equivalente a un ahorro del 85-95%. Asimismo, el hecho de reducir costos no necesariamente apunta a una mejor experiencia del cliente. José Eduardo Ferreira menciona que el punto está en encontrar el equilibrio adecuado, pues “si los clientes perciben la IA como algo impersonal, poco confiable o como una barrera para llegar a soporte, la confianza puede caer rápidamente, sobre todo cuando el problema es urgente, emocional o tiene un impacto financiero”.

Sin embargo, el hecho de implementar estos sistemas tampoco significa eliminar por completo el personal humano. Inclusive ContactShip reconoce que entre el 10 y el 30% de las llamadas aún requieren la intervención de una persona, especialmente cuando existen quejas complejas, situaciones emocionales o casos fuera de lo habitual, y se estima que el modelo más eficiente consiste en que la IA atienda entre el 70 y el 80% de las consultas rutinarias mientras que los agentes humanos resuelven casos complejos. Ante esto existen casos como el de Mercado Libre que desarrolló una solución de voz “Click-to-Call” dentro de su portal de ayuda. Al facilitar el acceso inmediato a llamadas en tiempo real, el 50% de sus clientes eligió voz o chat en lugar del correo electrónico. Esto se tradujo en un ahorro de costos del 15% y un NPS (Net Promoter Score) una métrica que mide la lealtad, satisfacción y probabilidad de recomendación hacia una marca, del 65%. El directivo de Twilio utilizó el ejemplo de plataforma de comida por app para cuestionar lo que ocurre internamente si una persona no recibe lo que pidió, y ¿qué pasa si solo recibe un reembolso, aunque eso no era lo que realmente quería? Este patrón es común en las plataformas de entrega debido a que un reembolso puede cerrar la transacción, pero no necesariamente resuelve la experiencia donde el cliente quería recibir su comida, no solo recuperar su dinero. Sin embargo, también se han hecho estudios con la Universidad de UK en América Latina, donde se utilizó Agent Copilot y Unified Profiles de Twilio para atender una gran parte de las consultas de sus estudiantes y se demostró cómo logró automatizar el 70% de los casos de soporte y, al mismo tiempo, reducir en 30% el tiempo promedio de atención. De esta forma el servicio al cliente no representa una competencia entre personas e inteligencia artificial, sino una combinación de ambas, ya que mientras la IA asumirá cada vez más las consultas repetitivas, los humanos seguirán siendo necesarios en los casos donde intervienen el criterio, la empatía o las decisiones con impacto financiero o emocional.

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Pemex pierde dinero donde Exxon y Aramco ganan millones

Diana Gante — Fri, 24 Jul 2026 11:55:34 GMT

La refinación de petróleo se convirtió en una de las principales fuentes de presión financiera para Pemex. Mientras compañías como Saudi Aramco y ExxonMobil han logrado capturar márgenes positivos en sus operaciones gracias a una estrategia enfocada en rentabilidad, la petrolera mexicana mantiene números rojos en sus refinerías, afectada por la calidad del crudo que procesa, la configuración de sus plantas y la elevada producción de combustóleo. El indicador que refleja esta diferencia es el crack spread , una referencia utilizada en la industria para medir el margen bruto potencial de una refinería, es decir, la diferencia entre el valor de los productos petrolíferos obtenidos y el costo del crudo utilizado como materia prima.

Carlos Sánchez Lugo, experto en refinación, explicó que la lógica de la industria debe partir de maximizar la rentabilidad de cada barril procesado. “Dentro de los mercados de refinación, la filosofía debe ser: producir a la mayor rentabilidad posible porque la refinación es un negocio”, señaló. La referencia que utiliza México para medir su desempeño es el crack spread de la costa norteamericana del Golfo de México, donde este margen suele ubicarse en alrededor de 15 dólares por barril . Sin embargo, mientras las grandes petroleras internacionales han aprovechado estos ciclos favorables, Pemex no ha logrado convertirlos en ganancias.

Un margen positivo para las grandes petroleras, pérdidas para Pemex Los datos muestran la brecha entre la operación de Pemex y la de sus principales competidores internacionales. En 2024 , el margen promedio de refinación medido por el crack spread fue de 16.12 dólares por barril . En ese mismo año, Saudi Aramco alcanzó un margen de 23.47 dólares por barril , mientras que ExxonMobil llegó a 21.46 dólares por barril . En contraste, Pemex registró un margen negativo de -66.22 dólares por barril , una diferencia que evidencia la falta de rentabilidad estructural de sus refinerías. “Aramco y ExxonMobil lograron capturar todo el valor posible en esa temporada (2022), mientras que Pemex, ni siquiera en el mejor año de refinación, pudo tener márgenes positivos, entonces este índice de crack spread es muy importante”, explicó Sánchez Lugo. El especialista recordó que en 2022 el crack spread alcanzó niveles extraordinarios de hasta 25 dólares por barril , impulsado por un desequilibrio entre una menor oferta de petrolíferos y una demanda creciente tras la recuperación económica global. Ese entorno generó una oportunidad histórica para las refinerías eficientes, pero Pemex no logró beneficiarse pese a contar con infraestructura propia. Para 2025 , el indicador regresó a niveles más moderados, con un crack spread promedio de 14 dólares por barril . Aun así, las diferencias permanecieron: Aramco registró un margen de 19.83 dólares por barril y ExxonMobil de 20.46 dólares , mientras que Pemex cerró con un resultado negativo de -3.9 dólares por barril , aunque menor al registrado un año antes.

El problema detrás de las pérdidas: crudo pesado y combustóleo La baja rentabilidad de la refinación mexicana responde principalmente a dos factores: los ingresos por venta de combustibles y los costos asociados a la operación. En el costo de ventas influyen elementos como el precio del crudo utilizado como materia prima, el consumo de energía de las plantas y los gastos laborales. Del lado de los ingresos están los combustibles obtenidos, pero también productos de menor valor como el combustóleo. “Lo que se observa en el comportamiento de las refinerías mexicanas es que el costo de ventas siempre es superior al volumen de las ventas”, explicó Sánchez Lugo. Uno de los principales problemas es la dieta de crudo que reciben las refinerías nacionales. La mayor parte del petróleo producido por México es pesado, mientras que varios de los complejos instalados en el país no están diseñados para procesar eficientemente este tipo de materia prima. A esto se suma la alta generación de combustóleo, un subproducto con menor demanda y valor comercial frente a otros petrolíferos como gasolina, diésel o turbosina. “El sistema nacional de refinación llega a reportar hasta un 30% de combustóleo del total de su producción de petrolíferos, el cual es un subproducto de bajo valor que ya casi no se consume”, indicó el especialista. “Lo seguimos produciendo y hace que no tengamos las ventas necesarias para superar el costo de ventas”, añadió. De acuerdo con cifras de Pemex, en mayo la elaboración de petrolíferos en México alcanzó 967,604 barriles diarios . De ese volumen, 128,712 barriles diarios correspondieron a combustóleo , equivalente a 13.3% de la producción total . Operar más no siempre significa ganar más Sánchez Lugo explicó que una refinería no necesariamente debe operar al máximo de su capacidad cuando las condiciones del mercado son desfavorables, ya que aumentar la producción puede profundizar las pérdidas. “Cuando el crack spread es muy alto, la utilización de una refinería eficiente puede bajar hasta un 50%; pero cuando el mercado es muy desfavorable y vemos un crack spread de hasta 5 dólares, la utilización debe subir hasta el 90% para lograr algo de rentabilidad en la refinería”, afirmó. El punto clave, agregó, es que las plantas deben operar por encima de su punto de equilibrio para generar valor. “Siempre que una refinería opera debajo del punto de equilibrio está operando con pérdidas, y es lo que le pasa a la mayoría de las refinerías en México”, concluyó.

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Manufactureras de exportación apuestan por retener inversiones ante aranceles y el T-MEC

Patricia Tapia — Fri, 24 Jul 2026 11:55:20 GMT

Mientras una parte de la manufactura canadiense ya traslada producción y capital hacia Estados Unidos, las empresas exportadoras establecidas en México buscan evitar que el mismo fenómeno cobre fuerza en el país. En medio de la prolongación de la revisión del T-MEC, la prioridad no consiste en atraer nuevas inversiones, sino en conservar las operaciones, ampliaciones y líneas de producción que México ya ganó.

La preocupación alcanza a una parte relevante de la industria nacional. Index reúne a más de 1,200 empresas manufactureras , responsables de alrededor del 68% de las exportaciones manufactureras de México hacia Estados Unidos . Ante la incertidumbre comercial y los frentes arancelarios, el organismo concentra sus esfuerzos en escuchar a las compañías instaladas y defender las condiciones que necesitan para mantener su producción en el país. “ Nosotros no somos promotores de nuevas inversiones; somos promotores de retener las inversiones ”, afirmó Salvador Maese Barraza, presidente de Index Mexicali. El cambio de enfoque responde a que los corporativos globales distribuyen su capital entre distintos países y pueden conservar una fábrica en México, pero enviar su siguiente ampliación, modelo o proceso productivo a otra región. La advertencia de Maese coincide con lo que ya ocurre en Canadá. Una encuesta de manufactura de KPMG Canadá de 2026 reveló que 29% de las empresas ya trasladó parte o toda su producción a Estados Unidos , mientras otro 13% planea hacerlo . En conjunto, 42% ya movió o prevé mover operaciones hacia el sur . Entre quienes evalúan una reubicación, 77% espera concretarla durante los próximos dos años. KPMG no describe este proceso como una retirada total de Canadá, sino como un reequilibrio estratégico del capital hacia los lugares donde las empresas encuentran mejores rendimientos, mayor cercanía con sus clientes y cadenas de suministro más eficientes. Muchas mantienen operaciones canadienses, pero asignan a Estados Unidos una proporción creciente de sus inversiones futuras. Ese matiz resulta importante para México. La pérdida de competitividad no siempre se refleja en el cierre inmediato de una planta. También puede aparecer cuando una empresa mantiene la producción existente, pero deja de modernizarla, cancela una expansión o decide fabricar su siguiente producto en Estados Unidos. La encuesta de KPMG muestra que en Canadá el ajuste ya rebasó los movimientos de producción. El 57% de los fabricantes redujo, suspendió o canceló sus gastos de capital : 36% disminuyó la inversión, 12% la paralizó y 9% la canceló por completo. Además, 42% redujo o pausó sus inversiones en investigación y desarrollo. Las operaciones pueden permanecer sin cambios durante un tiempo, pero la reducción reiterada de inversiones termina por erosionar la capacidad productiva. Los equipos envejecen, los avances en productividad pierden fuerza y las nuevas instalaciones aparecen en otras regiones. KPMG resume la lógica con una relación directa: la inversión determina la capacidad y la capacidad define el crecimiento. Los aranceles y la incertidumbre comercial forman parte de las causas, pero no son las únicas. Las compañías también comparan costos laborales y operativos, impuestos, regulación, acceso al capital, tamaño de mercado y eficiencia logística. Estados Unidos ofrece además la ventaja de acercar la producción al principal destino de ventas de muchas empresas norteamericanas. Para Maese, México enfrenta una presión similar. Aunque descartó una salida generalizada de manufactureras, reconoció que ya existen movimientos que muestran cómo las compañías reorganizan su producción en busca de menores costos y mayor certidumbre. Uno de los casos es Toyota, que anunció el movimiento de parte de su producción hacia Texas. La decisión no representa una salida de México, pero ilustra cómo un corporativo puede redistribuir modelos y volúmenes entre sus plantas conforme cambian los incentivos, los costos y las condiciones de acceso al mercado estadounidense. Maese también mencionó el caso de LG, que concentró en Reynosa la producción de televisores después de cerrar sus operaciones en Mexicali. En este caso, la actividad permaneció en México, aunque migró entre ciudades. Otras compañías han desplazado procesos desde la frontera hacia entidades con menores costos laborales, los cuales también han aumentado por las propias exigencias del T-MEC, mientras algunas inversiones del sector textil sí han optado por Centroamérica y el Caribe. “Las empresas globales siempre van a buscar su mejor costo para sobrevivir y ser competitivas”, explicó.

Definiciones pendientes La prioridad de retener inversiones cobra mayor relevancia conforme se prolongan las definiciones entre México y Estados Unidos. Esta semana concluyó en la Ciudad de México la tercera ronda bilateral sobre el T-MEC, encabezada por el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, y el representante comercial estadounidense, Jamieson Greer. Las delegaciones reportaron avances en algunos temas. Sin embargo, varios de los asuntos con mayor impacto para la industria permanecen abiertos. Entre ellos figuran las reglas de origen, determinantes para establecer cuánto contenido regional debe incorporar un producto para recibir las preferencias arancelarias del tratado. Greer planteó que las discusiones sobre estas reglas se prolongarán hasta 2027. Para las empresas, el resultado puede definir dónde ubican sus próximas inversiones, qué proveedores incorporan y cuánto contenido procedente de Asia pueden mantener en sus procesos. Maese considera que el proceso dejó de ser una revisión ordinaria y se convirtió, en los hechos, en una renegociación, como lo advirtió desde hace un año. El tratado, dijo, necesita adaptarse a un entorno distinto al que existía cuando se pactó, marcado ahora por la transformación tecnológica, la automatización, los cambios posteriores a la pandemia y el intento estadounidense de reducir su dependencia de China. “Ya tenemos un año y medio escuchando qué quiere Estados Unidos. Creo que ya entendemos qué quiere”, señaló. Esa presión puede abrir oportunidades para sustituir importaciones asiáticas con producción regional, pero también supone reglas más estrictas y mayores exigencias para las plantas mexicanas. En este escenario dirigente pidió acelerar la puesta en marcha de IMMEX 4.0 , una propuesta que la industria presentó hace más de un año y medio para modernizar el principal programa de manufactura de exportación. El planteamiento busca simplificar procesos, facilitar la adopción tecnológica y ofrecer incentivos para atraer y conservar operaciones de mayor valor agregado. También llamó a asumir que los aranceles seguirán presentes en la relación con Estados Unidos. “ Los aranceles no se van a quitar. Lo que estamos negociando es minimizarlos ”, afirmó. En ese contexto, conservar las preferencias del T-MEC frente a países externos a la región puede marcar la diferencia entre recibir una nueva inversión o perderla. Pero el escenario todavía está en construcción. Al concluir la tercera ronda de conversaciones, las delegaciones de México y Estados Unidos acordaron celebrar una cuarta ronda de negociaciones durante la primera quincena de septiembre para continuar la revisión del T-MEC. Aunque Washington sustituirá el arancel de 10% aplicado bajo la Sección 122 por un nuevo esquema sustentado en la Sección 301 sobre trabajo forzoso, el gobierno mexicano aseguró que, para el país, el tratamiento arancelario permanece sin cambios. Sin embargo, permanecen vigentes los aranceles impuestos bajo la Sección 232, entre ellos los que afectan al acero, aluminio, sus derivados y otros sectores estratégicos, considerados por México y por la industria exportadora como los de mayor impacto para la competitividad regional y que seguirán formando parte central de la negociación prevista para septiembre.

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Casi 40% de los estudiantes no sabe a qué quiere dedicarse

Elizabeth Santiago — Fri, 24 Jul 2026 02:41:30 GMT

Elegir una carrera se ha convertido en una decisión cada vez más difícil para los adolescentes , de acuerdo con un análisis de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos ( OCDE ) basado en los resultados de PISA 2022, 39% de los estudiantes no tiene claro a qué quiere dedicarse en el futuro, un porcentaje que ha aumentado respecto a años anteriores. La falta de decisión puede afectar las oportunidades laborales , además de que refleja una desconexión entre la escuela, las aspiraciones de los jóvenes y las necesidades reales del mercado de trabajo.

Las consecuencias de la incertidumbre profesional

Las profesiones soñadas no responden al mercado laboral

El estudio, elaborado con información de más de 80 países, señala que esta incertidumbre no solo representa una duda propia de la adolescencia, sino que puede tener consecuencias en la vida adulta. Las investigaciones analizadas por la OCDE muestran que los jóvenes que cuentan con objetivos profesionales definidos alrededor de los 15 años suelen registrar mejores resultados laborales una década después, tanto en ingresos como en satisfacción con su empleo. Además, esta indecisión guarda relación con el desempeño académico, entre los estudiantes con mejores resultados escolares, el 34% manifestó no saber qué carrera desea seguir. Sin embargo, entre quienes obtuvieron un menor rendimiento académico, la proporción aumenta hasta 44%. Para Andreas Schleicher, director de Educación y Competencias de la OCDE, muchos adolescentes consideran que la escuela no los está preparando adecuadamente para enfrentar el mundo laboral . El especialista sostiene que existe una necesidad urgente de fortalecer la orientación vocacional desde etapas tempranas y acercar a los estudiantes a experiencias reales de trabajo antes de que deban elegir una carrera o continuar con sus estudios superiores. A pesar de los cambios tecnológicos y de la aparición de nuevas ocupaciones durante las últimas dos décadas, las aspiraciones profesionales de los jóvenes permanecen concentradas en un grupo reducido de carreras tradicionales. El informe muestra que la mitad de las niñas y el 44% de los niños esperan desempeñarse en solo diez profesiones. Entre ellas están medicina , docencia , derecho , enfermería y psicología en el caso de las mujeres, mientras que los hombres mencionan principalmente profesiones relacionadas con tecnologías de la información , el deporte , la ingeniería , la medicina y la enseñanza .

Orientación vocacional pendiente

En promedio, 58% de los estudiantes que sí tienen una expectativa profesional aspira a trabajar en ocupaciones consideradas de alto estatus, como médicos, ingenieros o docentes. Sin embargo, la OCDE advierte que estas expectativas no siempre coinciden con la capacidad real del mercado laboral para absorber ese número de profesionistas . La organización cita el caso de Inglaterra, donde hay aproximadamente tres veces más estudiantes que esperan desempeñarse como profesionales de los que el mercado realmente demandará. Esta concentración puede provocar que muchos jóvenes enfrenten dificultades para incorporarse al empleo en las áreas que imaginaron durante su etapa escolar. Además, uno de cada cinco estudiantes presenta una desalineación entre sus aspiraciones y sus planes educativos. Es decir, desean ejercer profesiones que requieren estudios universitarios , pero no tienen previsto cursar la educación superior , una situación que se presenta con mayor frecuencia entre alumnos provenientes de hogares con menores recursos económicos. Aunque 76% de los estudiantes busca información sobre carreras en internet, solo 45% ha visitado un lugar de trabajo, 35% ha participado en ferias de empleo y otro 35% ha realizado prácticas o pasantías.

Además, los estudiantes de contextos socioeconómicos desfavorecidos tienen menos acceso a redes de apoyo, orientación y experiencias con empleadores, aun cuando obtienen buenos resultados académicos. Entre los alumnos con alto desempeño escolar, quienes pertenecen a hogares con menos recursos tienen 22 puntos porcentuales menos de probabilidad de aspirar a estudios universitarios que sus compañeros de entornos más favorecidos.

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¿Trabajas en tu día de descanso? Proponen un pago extra equivalente al 50% de la jornada laboral

Expansión Digital — Fri, 24 Jul 2026 02:09:07 GMT

Trabajadores podrían obtener un nuevo beneficio en caso de que se les convoque a trabajar en sus días de descanso . Una iniciativa de reforma a la Ley Federal del Trabajo busca que se otorgue una compensación adicional por laborar en día de descanso, así como regular las actividades complementarias que se programan fuera de la jornada laboral .

Propuesta busca pago equivalente al 50% de la jornada laboral

Esta iniciativa contempla que cuando se solicite que un trabajador acuda a laborar en sus días de descanso, como compensación, se le pague un adicional del 50% del salario , correspondiente a la jornada laboral. Adicionalmente, este pago no exime que el empleador cubra el día libre correspondiente. La iniciativa contempla que el trabajador pueda elegir durante los siguientes 30 días naturales una fecha para reponer el día de descanso . Esta iniciativa es promovida por Yericó Abramo Masso, del Partido Revolucionario Institucional (PRI), quien asegura que su iniciativa busca proteger los tiempos de descanso de los trabajadores y así evitar que actividades extraordinarias, como capacitaciones o demás proyectos institucionales se realicen fuera del horario laboral. El diputado señaló que aunque este tipo de actividades son beneficiosas para el trabajador y para la empresa, la falta de regulación en la ley actual permite que muchas de estas actividades se programen en días de descanso, sin que el trabajador obtenga el tiempo compensatorio. El priista explicó que estas actividades deben programarse dentro del horario laboral normal, aunque omisiones en la ley permiten que algunas empresas las programen en los días de descanso de los trabajadores sin que otorguen una compensación justa.

Iniciativa busca incorporara actividades complementarias a la Ley Federal del Trabajo

Como parte de la iniciativa, se busca agregar una serie de actividades complementarias a la relación laboral dentro de la Ley Federal del Trabajo (LFT) . - Actualizaciones tecnológicas - Cursos de capacitación - Evaluaciones - Inventarios - Simulacros - Auditorías - Eventos institucionales obligatorios - Procesos de certificación - Reuniones administrativas La iniciativa contempla que estas actividades complementarias se consideren como tiempo extra, lo que significa que cada hora invertida en este tipo de actividades se deberá pagar como una hora extra, sin que se vean afectadas otras prestaciones con las que cuente el trabajador. Adicionalmente, se contempla que los empleadores acrediten que existe una “causa justificada” para programar las actividades complementarias fuera del horario laboral.

También se contempla que las empresas no están facultadas de presionar o condicionar a los trabajadores en caso de no participar en estas actividades complementarias.

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Bankaool busca consolidar su negocio y ficha a Francisco Lira

Expansión — Fri, 24 Jul 2026 01:20:20 GMT

Bankaool hizo un reajuste en su nivel directivo. El banco con origen en Chihuahua anunció la incorporación de Francisco Lira , ex director de Actinver. El banco informó también de la incorporación de Sergio Enrique Becerra Rodríguez como Consejero Delegado para asegurar la implementación de los mandatos del Consejo de Administración en la operación de Bankaool.

Los miembros del Consejo confían en que la experiencia de Lira, que también estuvo en Sabadell, HSBC y Scotiabank, ayudará a que el banco logre crecer su plataforma digital. La víspera, la agencia Moody's informó que mantenía la calificación BBB+ con perspectiva estable argumentando que su cartera de crédito se enfoca mayoritariamente a pequeñas y medianas empresas. "El banco ha reducido paulatinamente las concentraciones en término de principales acreditados, lo cual se considera positivo", destacó Moody's Local. Sin embargo destacó que la calificación del banco puede sufrir una baja si se ven deterioros en los activos del banco o mayor morosidad. "De igual forma, habría presiones a la baja si no se obtiene la aprobación regulatoria de la nueva dirección y estructura accionaria del banco", destacó. Moody's. Sobre la salida de Juan Antonio Pérez Simón, Bankaool agradeció por las aportaciones realizadas al desempeño del banco.

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La compra de Warner Bros Discovery sigue en pausa y Paramount podría enfrentar un costo millonario

Expansión Digital — Fri, 24 Jul 2026 01:03:50 GMT

Una jueza federal decidió extender la suspensión de la compra de Warner Bros Discovery por Paramount Skydance hasta el 18 de agosto, mientras analiza dos demandas que buscan bloquear definitivamente la adquisición por considerar que reduciría la competencia en la industria del entretenimiento. El retraso mantiene en pausa una transacción valuada en 110,000 millones de dólares, que uniría estudios de cine, cadenas de televisión y plataformas como HBO Max y Paramount+ bajo un mismo grupo.

Jueza amplía el bloqueo y podría retrasarse más la operación

Además del valor por el que Paramount compraría a Warner, de acuerdo con documentos, a partir de octubre Paramount deberá pagar 650 millones de dólares a los accionistas de Warner Bros. Discovery por cada trimestre adicional en que la compra permanezca sin concluir. Este jueves 23 de julio, la jueza federal Araceli Martínez-Olguín , del Distrito Norte de California, decidió extender la suspensión temporal que impide a Paramount Skydance concretar la compra de Warner Bros. Discovery. Esto implica que por se aumentó dos semanas el bloqueo inicial y, con esto se evita que la operación pueda cerrarse antes del 18 de agosto. La resolución de este jueves representa una nueva etapa en la batalla judicial iniciada por una coalición de 12 estados estadounidenses, encabezada por California , que señala que la adquisición tendría efectos negativos sobre la competencia, elevaría los precios para los consumidores y reduciría la oferta de contenidos audiovisuales. El lunes 20 de julio la misma jueza había ordenado congelar el acuerdo durante 14 días y fijó una audiencia para el 3 de agosto, en la que analizaría si concedía una medida cautelar para impedir que la compra se concretara mientras se resuelve el juicio. Sin embargo, Paramount solicitó posponer esa audiencia para presentar testigos y ampliar la discusión del caso. Al mismo tiempo, el Sindicato de Guionistas de América (WGA, por sus siglas en inglés), sindicato que representa a guionistas en Estados Unidos, pidió que su propia demanda también sea analizada en la misma audiencia.

Una compra de miles de millones que transformaría Hollywood

La organización argumenta que la unión empresarial afectaría la producción de contenidos y las oportunidades laborales para los escritores de Hollywood. Martínez-Olguín dejó abierta la posibilidad de aplazar aún más la audiencia si todas las partes llegan a un acuerdo sobre el calendario judicial y Paramount acepta no cerrar la operación mientras continúe el proceso. La adquisición propuesta por Paramount Skydance está valuada en 110,000 millones de dólares, incluida la deuda de Warner Bros. Discovery. Si finalmente recibe autorización, dará origen a uno de los conglomerados de entretenimiento más grandes del mundo. La operación integraría bajo una misma empresa a los estudios Warner Bros. y Paramount Pictures, además de activos como CNN, CBS, HBO Max, Paramount+, Pluto TV y una amplia biblioteca de franquicias que incluye Harry Potter, Juego de Tronos, Misión Imposible, Top Gun, el universo DC y Bob Esponja. Según los planes anunciados por las compañías, ambos estudios continuarían produciendo alrededor de 15 películas de estreno al año cada uno y mantendrían una estrategia enfocada en fortalecer tanto la exhibición en salas de cine como el streaming . Sin embargo, los fiscales estatales sostienen que la fusión reduciría la competencia entre los principales estudios de Hollywood , disminuiría la cantidad de producciones disponibles para el público y podría traducirse en aumentos de precios para los consumidores.

Por ahora, estas posibles consecuencias serán parte del análisis que definirá si la operación puede avanzar o queda bloqueada de manera definitiva.

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Las ganancias de José Cuervo caen 29% por el tipo de cambio y un menor consumo de tequila

Expansión — Fri, 24 Jul 2026 00:42:04 GMT

El fortalecimiento del peso frente al dólar y un m enor consumo de tequila en Norteamérica pesaron sobre los resultados de Becle, la dueña de José Cuervo , durante el segundo trimestre del año. Aunque la compañía avanzó con la reorganización de su red de distribución en Estados Unidos y mantuvo el crecimiento orgánico en México, la combinación de efectos cambiarios y una demanda más débil provocó una caída en sus ganancias y redujo sus ventas y flujo operativo.

Las ganancias o utilidad neta de Becle , propietaria de José Cuervo , se ubicaron en 1,413 millones de pesos durante el segundo trimestre, cifra que representa una disminución de 29.6% frente a los 2,006 millones del mismo periodo del año pasado. El EBITDA o flujo operativo decreció 23.4%, a 2,057 millones de pesos, desde los 2,687 millones de pesos registrados en el segundo trimestre del año pasado. “Mantuvimos el enfoque en la ejecución de las acciones estratégicas que definimos a inicios del año. La realineación de nuestra distribución en Estados Unidos avanza conforme a lo planeado y está sentando las bases para una ejecución comercial más sólida y un crecimiento sostenible a largo plazo. Seguimos comprometidos con una ejecución disciplinada y con la generación de valor sostenible en el tiempo”, dijo la administración de la empresa en el informe. Las ventas netas disminuyeron 13.9%, a 9,865 millones de pesos en moneda constante durante el segundo trimestre del año, afectadas por una mezcla geográfica desfavorable y por los efectos negativos de la conversión de divisas derivados de la apreciación del peso mexicano frente al dólar estadounidense . Por mercado, en Estados Unidos y Canadá , las ventas disminuyeron 20.5% respecto al mismo periodo del año anterior, debido a efectos cambiarios desfavorables y a un entorno más competitivo. En México , las ventas netas aumentaron 1.8% a pesar de la venta de b:oost; de manera orgánica, el avance fue de 5%, impulsado por un crecimiento orgánico en volumen de 5.5%. En la región del Resto del Mundo (RoW) , las ventas netas disminuyeron 14.6%, pese a que el volumen creció 3.5%, debido a los efectos desfavorables de la conversión cambiaria a pesos mexicanos y a la mezcla de productos. Durante el segundo trimestre del año, el volumen total de ventas fue de seis millones de cajas de nueve litros, una disminución de 6.7%. En Estados Unidos y Canadá , el volumen cayó 8.7%, aunque la compañía señaló que la transición de distribuidores avanza y que los niveles de inventario en el sistema comienzan a normalizarse. En México , el volumen disminuyó 7.8% debido a la venta de la marca B:oost. De forma orgánica, este mercado registró un incremento de 5.5% en volumen respecto al año anterior, por encima del desempeño de la industria. En la región del Resto del Mundo (RoW) , el volumen aumentó 3.5%. Por categoría, el volumen de ventas del tequila José Cuervo disminuyó 4.7%, mientras que el segmento de Otros Tequilas aumentó 2.5%. Las marcas del portafolio de Otros Espirituosos redujeron su volumen de ventas 6.8%, mientras que Bebidas No Alcohólicas y Otros registraron una caída de 36.3%, principalmente por la venta de b:oost. La empresa también informó que los gastos de distribución del segundo trimestre disminuyeron 13.4%, a 445 millones de pesos, gracias a un menor volumen de ventas y a iniciativas de productividad en logística. Como porcentaje de las ventas netas , estos gastos se mantuvieron estables en 4.5%, en línea con el mismo periodo del año anterior.

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El registro gratuito para dejar de recibir llamadas de bancos y aseguradoras

Expansión Digital — Fri, 24 Jul 2026 00:00:09 GMT

En México, es común recibir llamadas cada semana en las que un operador ofrece una tarjeta de crédito , un préstamo o un seguro , sin embargo existe una forma de reducir ese tipo de publicidad. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ) administra un registro gratuito que permite a los usuarios solicitar que bancos y otras instituciones financieras dejen de contactarlos con fines comerciales. Te explicamos cuál es el registro, cómo funciona y qué hacer si las llamadas continúan.

¿Qué es el REUS y cómo evita que los bancos te llamen?

Casos en que las llamadas del banco continuarán

El Registro Público de Usuarios (REUS) es una herramienta administrada por la Condusef que permite a las personas solicitar que bancos , aseguradoras , casas de bolsa y otras entidades reguladas dejen de enviar publicidad o realizar llamadas para ofrecer productos financieros. El registro es completamente gratuito y puede utilizarse por personas que ya son clientes de una institución financiera o quienes nunca han contratado alguno de sus servicios. El objetivo es que las empresas respeten la decisión de los usuarios que no desean recibir promociones mediante llamadas telefónicas, mensajes de texto o correos electrónicos. Una vez que una persona queda inscrita en el REUS, las instituciones financieras deben consultar periódicamente esa base de datos antes de iniciar campañas de telemarketing. Si el usuario aparece registrado, la publicidad comercial deberá suspenderse en los medios que haya seleccionado. El REUS no bloquea las llamadas relacionadas con contratos ya existentes, los bancos tendrán que comunicarse para informar sobre movimientos de una cuenta, aclaraciones, cobranza, medidas de seguridad o cualquier otro asunto de un servicio previamente contratado. El registro únicamente aplica para instituciones financieras supervisadas por las autoridades mexicanas. Otras empresas como telefonía, comercios o plataformas digitales, cuentan con mecanismos distintos para el envío de publicidad.

Paso a paso: así puedes registrarte para dejar de recibir llamadas del banco

¿Qué pasa después de registrarse?

Para registrarte en el REUS se puede hacer a través de internet y, se pedirá la siguiente información: números telefónicos en los que no quieres recibir llamadas y correos electrónicos en los que ya no se desean mensajes, además del nombre completo de la persona a la que le pertenecen. Esta información se hará llegar a instituciones financieras, la Condusef , a la Comisión Nacional de Derechos Humanos, las autoridades fiscalizadoras, los Órganos Jurisdiccionales Locales y Federales. Al concluir el registro, es importante señalar que las instituciones financieras cuentan con un plazo para actualizar sus bases de datos, por lo que las llamadas pueden seguir durante algunas semanas antes de desaparecer. En caso de que el banco continúe realizando llamadas publicitarias, el usuario puede presentar una queja ante la propia Condusef para que revise si la institución incumplió con las disposiciones aplicables. También es recomendable revisar los consentimientos que se encuentran en los contratos de un producto financiero. En muchos contratos existe una cláusula mediante la cual el cliente autoriza el envío de promociones, por lo que revocar ese consentimiento puede ayudar a disminuir el número de llamadas.

Además del REUS , algunas instituciones permiten desactivar desde sus aplicaciones móviles o sucursales el envío de ofertas personalizadas, una opción que puede complementar el registro y reducir aún más la publicidad financiera.

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Hacienda recupera más de 2,500 millones de pesos por acuerdo entre la Fiscalía y Topo Chico

Dainzú Patiño — Thu, 23 Jul 2026 23:53:31 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ), a través del Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) recuperó 2,594 millones de pesos, gracias a un acuerdo reparatorio que gestionó la Fiscalía General de la República (FGR) con la marca de agua mineral Topo Chico , propiedad de The Coca Cola Company. "Como resultado de este mecanismo de solución alterna de controversias, la empresa regularizó su situación fiscal y realizó el pago de más de 2,000 millones de pesos, recursos que se incorporan al patrimonio del Estado mexicano en beneficio del pueblo de México", detalló por su parte un comunicado de Hacienda, sin dar detalle del nombre de la marca, pero que fue confirmado por fuentes de la Fiscalía.

¿Qué es un acuerdo reparatorio?

El acuerdo se logró en días pasados con la intervención del Órgano Especializado de Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias (OEMASC) de la FGR, la regularización fiscal fue de manera voluntaria , a través de la suscripción de un Acuerdo Reparatorio de cumplimiento inmediato, detalló la Fiscalía. Lee: Quién es el dueño de Topo Chico Un Acuerdo Reparatorio es una alternativa legal para que un contribuyente acusado de un supuesto delito fiscal repare el daño económico, mediante la mediación de la FGR, su cumplimiento interrumpe la acción penal o la continuación del juicio. De acuerdo con el Código Nacional de Procedimientos Penales, se pueden celebrar dos tipos de acuerdos reparatorios: inmediato y diferido, el primero cumple con las obligaciones pactadas al momento de la firma del Acuerdo; el segundo brinda un plazo no mayor a tres años, y durante el cumplimiento de las obligaciones se suspende el trámite del proceso. "La formalización de este Acuerdo Reparatorio con la SHCP, representada por la Procuraduría Fiscal, permitió la reparación integral del daño a través de la implementación con eficacia de los Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias, como instrumentos que favorecen el cumplimiento voluntario de las obligaciones, en beneficio del interés público y la procuración de justicia", informó la FGR.

De acuerdo con Hacienda, "este resultado refleja la eficacia de la coordinación institucional entre las autoridades hacendarias y de procuración de justicia, en el marco de las acciones emprendidas en este asunto desde el año 2023 para garantizar el cumplimiento de las obligaciones fiscales, privilegiando mecanismos que permiten la reparación del daño al erario de manera pronta y efectiva".

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Bimbo aumenta ventas y rentabilidad pese al consumo débil y fortalece su generación de efectivo

Mara Echeverría — Thu, 23 Jul 2026 23:44:13 GMT

Grupo Bimbo reportó un segundo trimestre de 2026 con crecimiento en ventas, expansión de márgenes y una mayor generación de efectivo, en un entorno de consumo que la empresa calificó como desafiante en varios de sus principales mercados. La panificadora atribuyó el desempeño a una combinación de incrementos de precios, mayores volúmenes de venta, adquisiciones recientes y avances en sus iniciativas de transformación, especialmente en Norteamérica. La compañía informó que sus ventas netas crecieron 4.5% , excluyendo el efecto del tipo de cambio, impulsadas por una mezcla de precios favorable, un crecimiento positivo en volúmenes y la contribución de adquisiciones recientes.

México, Europa, África y Asia impulsan el crecimiento

“Logramos un trimestre sólido, con crecimiento en volumen y una mezcla de precios favorable, incluso frente a un entorno de consumo desafiante en varios de nuestros mercados”, afirmó Alejandro Rodríguez Bas, director general de Grupo Bimbo. El directivo añadió que los resultados reflejan la fortaleza de las marcas, la disciplina en la ejecución y el progreso de las iniciativas de transformación en Norteamérica. En su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la compañía informó que entre abril y junio la utilidad neta mayoritaria aumentó 3.1% anual, a 2,935 millones de pesos, una expansión menor al crecimiento de 17.4% registrado durante el primer trimestre. En la misma línea, el EBITDA ajustado ascendió a 15,113 millones de pesos, un incremento de 6.3% excluyendo el efecto cambiario, por debajo del avance de 15.2% observado entre enero y marzo. En contraste, Bimbo logró revertir la caída de sus ventas registrada al inicio del año. Durante el segundo trimestre los ingresos crecieron 4.5%, excluyendo el efecto del tipo de cambio, impulsados por una combinación de una mezcla favorable de precios, mayores volúmenes y la incorporación de adquisiciones recientes. La administración de Bimbo destacó que el desempeño de México y de la región de Europa, África y Asia (EAA) confirmó la fortaleza de su modelo de negocio diversificado y su capacidad para generar crecimiento en distintos mercados. En México, las ventas aumentaron 4.7%, apoyadas por una mezcla favorable de precios y un mayor volumen de productos. La empresa registró crecimiento prácticamente en todas las categorías y canales, con un mejor desempeño en pan dulce, bollería, botanas saladas y tiendas de conveniencia. Además, la empresa señaló que el consumo se benefició parcialmente por el efecto del Mundial 2026, que impulsó la demanda en el mercado mexicano. La región de Europa, África y Asia registró un crecimiento de 8.4% en ventas, excluyendo el efecto cambiario, impulsado por las adquisiciones recientes, una mezcla favorable de precios y el desempeño positivo de mercados como Reino Unido, India, Iberia y la unidad Bimbo QSR. En América Latina, los ingresos crecieron 14.1%, favorecidos por la integración de Wickbold y una estrategia de precios que fortaleció el desempeño regional. El negocio en Norteamérica volvió a ser el de menor crecimiento para Bimbo. Los ingresos avanzaron apenas 1.3%, excluyendo el efecto cambiario, en un entorno que la empresa calificó como desafiante para el consumo, aunque destacó que logró ganar participación de mercado en todas las categorías de Estados Unidos, algo que no ocurría desde 2020.

Menor apalancamiento y mayor retorno La empresa además generó alrededor de 12,000 millones de pesos en Flujo Libre de Efectivo , recursos que utilizó tanto para reducir su nivel de apalancamiento como para retribuir a sus accionistas. Como resultado de la generación de efectivo, Grupo Bimbo informó que su razón Deuda Neta/UAFIDA Ajustada cerró el trimestre en 2.5 veces , una mejora de 0.2 veces respecto al cierre de 2025. Asimismo, durante la primera mitad de 2026 la compañía devolvió más de 5,000 millones de pesos a sus accionistas mediante dividendos y recompras de acciones. Por su parte, el retorno sobre capital mejoró 110 puntos base , para ubicarse en 9.9% , reflejando, según la compañía, una mayor eficiencia en el uso de los recursos y un fortalecimiento de su rentabilidad.

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Tesla se hunde y el petróleo supera los 100 dólares mientras vuelven los aranceles de Trump

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 23:41:13 GMT

Los mercados financieros cerraron la jornada con pérdidas generalizadas después de que el precio del petróleo Brent volvió a superar la barrera de los 100 dólares por barril, mientras el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, reactivó su ofensiva comercial con nuevos aranceles a decenas de países y endureció su discurso contra Irán. El índice S&P 500 retrocedió 1.21%, el Dow Jones cayó 0.97% y el Nasdaq perdió 2.15%, arrastrado por las fuertes caídas de las grandes tecnológicas. En México, el S&P/BMV IPC descendió 1.54%, hasta 66,266 puntos, mientras que el peso se depreció a 17.53 unidades por dólar.

La mayor preocupación de los inversionistas provino del mercado energético. El Brent cerró en 101.04 dólares por barril, un alza de 7.41%, luego de que durante la sesión volvió a cotizar por encima de los 100 dólares, impulsado por el recrudecimiento de las tensiones entre Estados Unidos e Irán y los ataques de los rebeldes hutíes de Yemen contra petroleros sauditas en el mar Rojo. La región concentra dos de las rutas más importantes para el transporte mundial de crudo, por lo que cualquier interrupción eleva el riesgo de un menor suministro y mayores presiones inflacionarias. Donald Trump advirtió que responderá con un "gran castigo militar" si continúan los ataques de Irán y de los hutíes, mientras ambos países prometieron intensificar sus operaciones militares, aumentando el temor a una escalada regional. Al mismo tiempo, la Casa Blanca anunció que a partir de este viernes entrarán en vigor nuevos aranceles de al menos 10% para alrededor de 60 socios comerciales de Estados Unidos, entre ellos México, Canadá y la Unión Europea. Para economías como China, India y Japón, las tarifas podrán alcanzar 12.5%. La nueva ronda de gravámenes, sustentada en investigaciones relacionadas con trabajo forzoso, llega mientras Washington mantiene negociaciones comerciales con México en el marco de la revisión del T-MEC, incrementando la incertidumbre para el comercio internacional. Además del frente geopolítico y comercial, Wall Street enfrentó otra fuente de presión: los resultados trimestrales de las grandes empresas tecnológicas. Tesla se desplomó 14.52% tras reportar utilidades por debajo de lo esperado, mientras Alphabet perdió 6.89%, pese a registrar un sólido crecimiento en su negocio de computación en la nube. Los inversionistas castigaron el incremento en el gasto destinado a inteligencia artificial, ante las dudas sobre cuándo comenzarán a reflejarse mayores beneficios. En conjunto, las llamadas "Siete Magníficas" perdieron alrededor de 800,000 millones de dólares en valor de mercado durante la jornada. En opinión de Enrique Covarrubias, economista en jefe de Actinver, los inversionistas enfrentan un entorno en el que coinciden la incertidumbre sobre la rentabilidad de la inteligencia artificial, el deterioro del panorama geopolítico y la expectativa de nuevos datos económicos. La atención del mercado se trasladará ahora a los indicadores preliminares de actividad manufacturera y de servicios en Estados Unidos, así como a la publicación de la tasa de desempleo en México, cifras que podrían definir el tono de los mercados para el cierre de la semana.

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Hoteleros reconocen que el Mundial 2026 no fue lo que esperaban; ahora confían en un impacto de ‘largo plazo’

Mara Echeverría — Thu, 23 Jul 2026 23:21:01 GMT

Antes de que rodara el balón, la industria hotelera imaginaba un Mundial 2026 con hoteles prácticamente llenos. Las proyecciones apuntaban a ocupaciones de entre 80 y 90% en las ciudades sede, impulsadas por la llegada de miles de aficionados extranjeros. Pero la realidad fue distinta. Los establecimientos registraron niveles de entre 57 y 65% , un desempeño que quedó por debajo de las expectativas. Sin embargo, el torneo terminó dejando un resultado menos adverso de lo previsto, ya que el incremento de alrededor de 40% en las tarifas hoteleras permitió sostener los ingresos del sector, según datos de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH).

Las tarifas salvan el balance Aunque México no logró capitalizar plenamente el flujo de visitantes esperado durante la Copa del Mundo, los empresarios consideran que el verdadero partido comienza ahora. La exposición internacional obtenida durante el torneo, afirman, representa una oportunidad para fortalecer la llegada de turistas en los próximos años, siempre que el país retome una estrategia permanente de promoción. “La imagen que se logró transmitir del país es que somos un país hospitalario y seguro. Esa es una ola que debemos capitalizar hacia adelante”, afirmó Jorge Paoli Díaz , presidente de la ANCH, durante una conferencia de prensa. El comportamiento del mercado sorprendió a la industria. Los hoteles recibieron menos huéspedes de los proyectados, pero quienes viajaron pagaron tarifas más altas. En Ciudad de México y Guadalajara , los precios de las habitaciones –según la asociación– aumentaron alrededor de 40% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que en Monterrey el incremento fue cercano a 30% . Ese ajuste permitió compensar parcialmente la menor ocupación y evitó un impacto más severo sobre los ingresos de los establecimientos. “El balance de la hotelería organizada respecto del Mundial ha sido positivo, pero para los hoteles el resultado estuvo por debajo de lo esperado”, reconoció Paoli Díaz. Los hoteleros atribuyen el resultado a una combinación de factores. Entre ellos destacan la ausencia de selecciones con gran poder de convocatoria durante la fase de grupos, el aumento en el precio de los boletos provocado por el esquema de tarifas dinámicas de la FIFA, el desplazamiento del turismo de negocios y la liberación tardía de habitaciones que permanecieron bloqueadas para la organización del torneo.

Efecto retardado Pese a ello, los representantes del sector coinciden en que medir el éxito del torneo únicamente por la ocupación hotelera sería insuficiente. Consideran que el evento permitió mostrar un México distinto a visitantes provenientes de mercados poco habituales. “Estoy seguro de que van a hablar bien de nosotros, nos van a recomendar y van a invitar a otros a regresar”, aseguró Miguel Ángel Fong , presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles. El reto, advierten, será evitar que ese impulso se desvanezca con el paso de los meses. Fong consideró que el país necesita mantener recursos para la promoción turística una vez concluido el Mundial, pues el interés despertado por el torneo difícilmente se traducirá en más visitantes sin una estrategia que mantenga a México presente en los mercados internacionales. Para Francisco Madrid , director del STARC, la visibilidad obtenida durante el Mundial sólo tendrá efectos duraderos si se convierte en una política pública de largo plazo. “Difícilmente llegaremos a los primeros lugares si no hacemos algunas de las cosas que están haciendo los otros países, como invertir nuevamente en promoción”, señaló. Madrid explicó que mientras otros destinos destinan cientos de millones de euros a promover su oferta turística, México redujo durante los últimos años el presupuesto para ese rubro, lo que limita la posibilidad de transformar la exposición internacional del Mundial en un mayor flujo de turistas.

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¿Qué lugar ocupa el pasaporte mexicano en el ranking 2026? Los países que puedes visitar sin visa

Omar Gutiérrez — Thu, 23 Jul 2026 23:12:47 GMT

Llegó una nueva actualización del Índice Henley Passport , el ranking que muestra cuáles son los pasaportes más “poderosos” del mundo, es decir, que son más aceptados sin necesidad de visa . En esta edición, los primeros tres lugares son para países asiáticos: Singapur , con un pasaporte aceptado en 192 países sin necesidad de visa. Le siguen Japón, Corea del Sur y Emiratos Árabes Unidos con documentos aceptados en 188 naciones.

¿Qué lugar ocupa el pasaporte mexicano en el ranking? Europa América

De acuerdo con el Índice Henley Passport, el pasaporte mexicano se ubica en el número 22 del conteo, pues permite que los connacionales visiten 156 países sin necesidad de presentar visa. A nivel Latinoamérica, el pasaporte mexicano es el cuarto más aceptado detrás de Chile (174 países), Argentina (169 países) y Brasil (169 países). Estos son algunos de los países a los que se pueden visitar sin necesidad de presentar visado para ingresar: Los turistas mexicanos pueden ingresar sin necesidad de visado a los 29 países del Espacio Schengen por motivos turísticos, esto incluye países como Francia, España, Italia, Alemania, de acuerdo con la propia Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) . El Reino Unido también permite que turistas mexicanos ingresen a su territorio sin necesidad de visado. La gran mayoría de los países de Latinoamérica aceptan el ingreso de turistas mexicanos sin necesidad de visado. Países como Colombia, Argentina, Brasil o Chile no solicitan visa a los visitantes mexicanos. En el caso de Canadá, se debe solicitar una autorización eTA para ingresar, pero no se considera como visado.

África Asia y Oceanía Los 10 pasaportes más aceptados del mundo

Algunos de los destinos turísticos más populares del continente, como Marruecos y Egipto, no solicitan visa a los turistas mexicanos y basta con presentar el pasaporte. Los turistas mexicanos pueden ingresar a países como Japón, Malasia, Tailandia y Emiratos Árabes Unidos sin necesidad de visado. En caso de salir de viaje al extranjero, se recomienda consultar la Guía del Viajero de la SRE , donde se especifican los requisitos de ingreso a cada país, así como el periodo de estancia permitido para turistas y otras especificaciones solicitadas por cada nación. 1. Singapur 2. Japón, Corea del Sur, Emiratos Árabes Unidos 3. Suecia 4. Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Noruega, España 5. Autria, Grecia, Malta, Portugal, Suiza 6. Hungría, Polonia, Reino Unido 7. Australia, Canadá, Chequia, Latvia, Malasia, Nueva Zelanda, Eslovaquia, Eslovenia 8. Croacia, Estonia 9. Liechtenstein, Lituania 10. Islandia, Estados Unidos

Los 10 pasportes menos aceptados en el mundo

1. Afganistán (únicamente aceptado en 22 países) 2. Siria (únicamente aceptado en 25 países) 3. Iraq (únicamente aceptado en 28 países) 4. Pakistán (únicamente aceptado en 29 países) 5. Yemen (únicamente aceptado en 30 países) 6. Somalia (únicamente aceptado en 32 países) 7. Nepal (únicamente aceptado en 34 países) 8. Corea del Norte, Bangladesh (únicamente aceptado en 35 países) 9. Palestina, Irán (únicamente aceptado en 37 países) 10. Eritrea (únicamente aceptado en 38 países)

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Trump acepta un acuerdo nuclear con Arabia Saudita, pero pone una condición

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 23:09:40 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump , supeditó el jueves el acuerdo para establecer un pro grama nuclear civil en Arabia Saudita a que ese país del Golfo normalice sus relaciones con Israel. El pacto anunciado el miércoles se produce mientras Estados Unidos libra una guerra con Irán que comenzó en gran medida por la preocupación sobre el programa nuclear de Teherán , un asunto clave en las ahora estancadas conversaciones de paz. Se prevé que el acuerdo genere miles de millones de dólares para empresas estadounidenses, aunque los críticos temen que pueda conllevar riesgos.

Con Israel de por medio También se consideraba una gran victoria para Arabia Saudita — rival regional de Irán —, ya que parecía otorgarle acceso a tecnología nuclear sin que fuese necesario normalizar las relaciones con Israel. Sin embargo, Trump señaló el jueves que el acuerdo "será aprobado, pero está totalmente supeditado a que Arabia Saudita se sume a los muy respetados y exitosos Acuerdos de Abraham ", en referencia al conjunto de tratados para normalizar las relaciones de algunas naciones históricamente hostiles con Israel. El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, aseguró que un reconocimiento saudita de su país sería "un avance histórico para la paz en Oriente Medio", dijo su oficina en un comunicado. Sin embargo, Israel no está de todo tranquilo con el acuerdo. “Por mucho que quieran relaciones normales con Arabia Saudita, no necesariamente confían en que el Reino no tome un giro hostil en el futuro”, indica el Council of Foreign Relations (CFR) en un análisis del acuerdo. Por otra parte, Israel es un Estado nuclear no declarado. Ese estatus le confiere una cantidad significativa de poder. "Si Arabia Saudita o Irán o algún otro país desarrollaran capacidad nuclear, probablemente cambiaría el equilibrio de poder en Oriente Medio, y no a favor de Israel. Tener un monopolio sobre las armas nucleares (algo que los israelíes no admiten) beneficia a la seguridad de Israel”, indica el CFR. Un acuerdo opaco Sin embargo, los críticos insisten en que el acuerdo —cuyo texto no se hizo público de inmediato— podría desencadenar una carrera nuclear en una región ya devastada por la guerra. Una cláusula del acuerdo podría contemplar que empresas estadounidenses construyan una planta de enriquecimiento de uranio en Arabia Saudita, según informó el Wall Street Journal. El Departamento de Energía estadounidense no mencionó tal cláusula y no hizo comentarios tras una consulta de la AFP, mientras que Trump escribió en su red social Truth Social: "¡No habrá enriquecimiento de material!”.

El acuerdo incluiría salvaguardas contra el enriquecimiento y el reprocesamiento del combustible nuclear, que son importantes para el armamento, indica el CFR. Las negociaciones previas entre los Estados Unidos y Arabia Saudita sobre la tecnología nuclear requerían que los saudíes aceptaran lo que se llama el Protocolo Adicional, que es una inspección mejorada por parte del organismo de control nuclear de la ONU, pero el acuerdo actual no tiene tal requisito. El Congreso debe revisar lo acordado, pero es poco probable que la legislatura, controlada por los republicanos, retrase su implementación. "Trump afirma que su guerra contra Irán tiene como objetivo impedir que un país autoritario enriquezca material nuclear", escribió el senador estadounidense de izquierda Bernie Sanders en X. "Ahora permite que sus mejores amigos en Arabia Saudita —una de las dictaduras más brutales del mundo— hagan precisamente eso. Es absurdo", agregó. El secretario estadounidense de Estado, Marco Rubio, afirmó que "cualquier acuerdo" que firmen "con cualquier país del mundo sobre energía nuclear civil contará con salvaguardias para garantizar que no pueda convertirse en un programa de armas". Arabia Saudita, al igual que Irán, aboga por su derecho a desarrollar un programa nuclear civil. El año pasado firmó un pacto de defensa mutua con Pakistán, país dotado de armas atómicas.

Preocupaciones sobre la proliferación Washington firmó en 2009 un acuerdo nuclear con Emiratos Árabes Unidos , aunque este país no enriquece su propio uranio. Ese acuerdo incluye una gama completa de salvaguardias y prohibiciones contra la creación de armas que parecen faltar en el acuerdo con Arabia Saudita. En mayo, un dron impactó contra un generador que provocó un incendio cerca de la planta nuclear de Barakah, en Emiratos Árabes Unidos, la única instalación de este tipo en el mundo árabe.

El secretario estadounidense de Energía, Chris Wright, desestimó las preocupaciones sobre la proliferación nuclear e insistió en que el acuerdo responde al interés económico y estratégico de Washington. "Pueden estar seguros de que estos acuerdos cumplen con los más altos estándares de seguridad nuclear y no proliferación, y que se apoyan en la mejor tecnología y en los mejores científicos nucleares del mundo, desarrollados aquí mismo en Estados Unidos", afirmó en un comunicado. Jennifer T. Gordon, directora de la Iniciativa de Política de Energía Nuclear del Atlantic Council, lo celebró como una "victoria para Estados Unidos frente a Rusia y China". "Arabia Saudita ha dejado claro que comprará tecnologías de energía nuclear y pondrá en marcha un programa nuclear civil; la única cuestión era si el reino optaría por trabajar con Estados Unidos y sus aliados, o si recurriría a Rusia o China", señaló.

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¿Cuántos millones le ha generado Miniso a Carlos Slim? Así ha rendido su apuesta desde 2019

Roberto Trejo — Thu, 23 Jul 2026 22:12:48 GMT

Una de las claves que ha mantenido a Carlos Slim como el empresario más relevante del país, de acuerdo con el ranking Los 100 empresarios más importantes de México de Expansión , ha sido su capacidad para diversificar sus inversiones más allá de las telecomunicaciones. Uno de los casos más sonados ha sido su apuesta por Miniso , la cadena de origen chino que conquistó a los consumidores con productos de diseño a precios accesibles. La marca llegó a México a finales de 2016 y rápidamente ganó popularidad. Ese crecimiento llamó la atención de Grupo Sanborns, subsidiaria de Grupo Carso, que en 2019 decidió adquirir una participación estratégica de 33.27% en Miniso México para fortalecer su presencia en el negocio del comercio minorista. A siete años de esa inversión, la apuesta de Slim ha dado resultados. Miniso aceleró su expansión en el país y se convirtió en uno de los negocios más rentables dentro del segmento de tiendas de variedad. Estos son los resultados que ha generado la inversión del empresario mexicano.

¿Cómo le ha ido a Slim con Miniso? Los resultados no llegaron de inmediato. Durante sus primeros años como socio de Miniso México, la inversión registró pérdidas debido al proceso de expansión de la cadena y al impacto de la pandemia de COVID-19, que obligó al cierre temporal de tiendas. Entre 2019 y 2021, la participación de Grupo Carso acumuló pérdidas por 486.3 millones de pesos. El punto de inflexión llegó en 2022. A partir de ese año, la inversión comenzó a generar utilidades y los resultados han mejorado de forma constante: 2019 (julio-diciembre): -52.2 millones de pesos. 2020: -316.2 millones de pesos. 2021: -117.9 millones de pesos. 2022: +92.1 millones de pesos. 2023: +271.7 millones de pesos. 2024: +336 millones de pesos. 2025: +349.8 millones de pesos. En conjunto, Miniso ha generado 563.4 millones de pesos en utilidades acumuladas para Grupo Carso desde que Slim adquirió su participación. Además, al cierre de 2025, el valor contable de esa inversión ascendía a 1,389.1 millones de pesos, lo que refleja cómo una apuesta que comenzó con pérdidas terminó convirtiéndose en un negocio rentable para el empresario.

¿En qué consiste la alianza entre Slim y Miniso? Aunque suele decirse que Carlos Slim " es dueño " de Miniso en México, en realidad opera como socio estratégico de la compañía . Esto significa que Grupo Carso participa en los resultados del negocio, pero no controla la operación diaria de la cadena. Miniso mantiene su propio modelo de negocio basado en tiendas especializadas y franquicias, mientras Grupo Carso registra la parte proporcional de las utilidades o pérdidas que genera la empresa en México. Al tratarse de una compañía asociada, el conglomerado de Slim tiene influencia en las decisiones estratégicas, aunque la administración y el crecimiento de la marca continúan a cargo de Miniso. Este esquema ha permitido que ambas empresas aprovechen sus fortalezas: Miniso continúa expandiendo su presencia en el país con el respaldo de un socio local de gran tamaño, mientras Grupo Carso obtiene una participación en uno de los formatos de retail con mayor crecimiento en México, sin necesidad de operar directamente la cadena.

¿Quién es el fundador de Miniso? La historia de Miniso comenzó en 2013 , cuando el empresario chino Jack Ye viajó de vacaciones a Japón junto con su familia. Durante ese recorrido descubrió tiendas que ofrecían productos con buen diseño, calidad y precios accesibles, muchos de ellos fabricados en China. Esa experiencia le dio la idea de crear una cadena con el mismo concepto, pero dirigida a consumidores de todo el mundo. Con experiencia en el desarrollo de productos, cadenas de suministro y la industria de la moda, Jack Ye fundó Miniso en Guangzhou, China , con una propuesta basada en artículos para el hogar, belleza, papelería, juguetes, accesorios y decoración que combinaran diseño y precios competitivos. Desde entonces, la compañía ha crecido hasta operar en más de 100 países y regiones , con más de 5,000 tiendas en ciudades como Nueva York, París, Londres, Dubái y Sídney. Su estrategia se basa en renovar constantemente su catálogo —incorpora nuevos productos cada semana— y ofrecer artículos desarrollados por diseñadores internacionales bajo una filosofía de calidad, innovación y precios accesibles.

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¿Por qué en México las transferencias bancarias funcionan las 24 horas y en otros países no?

Elizabeth Santiago — Thu, 23 Jul 2026 21:59:55 GMT

Mientras en todo México se puede enviar dinero las 24 horas y recibirlo en segundos, esto sigue siendo imposible en países Estados Unidos y no es una realidad en varios países desarrollados. Muchas de las operaciones bancarias en distintos países todavía dependen de horarios o solo se reflejan en días hábiles. La diferencia para los y las mexicanas es el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios ( SPEI ), un sistema desarrollado por el Banco de México (Banxico) que transformó la forma de mover dinero.

México fue uno de los primeros países en operar pagos inmediatos las 24 horas ¿Cómo funciona el SPEI y por qué las transferencias llegan en segundos?

Aunque muchos asocian la innovación financiera con Estados Unidos o Europa , México fue uno de los primeros países del mundo en contar con un sistema nacional de pagos electrónicos disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana. El SPEI comenzó a operar en 2004 con el objetivo de sustituir procesos más lentos y permitir que los recursos viajaran entre distintas instituciones financieras prácticamente en tiempo real. Una de sus principales diferencias frente a otros sistemas internacionales es que funciona las 24 horas del día, los siete días de la semana y los 365 días del año. Esto significa que una transferencia realizada durante la madrugada, un domingo o un día festivo puede llegar en cuestión de segundos sin esperar la apertura de las sucursales. En muchos países todavía predominan sistemas tradicionales que liquidan operaciones únicamente durante horarios laborales o en días hábiles, como ocurre en Estados Unidos. Antes del SPEI ya existían otros sistemas electrónicos, como RTGS plus en Alemania lanzado el 5 de noviembre de 2001 o TARGET en la Unión Europea sacado al mercado en 1999. Cada vez que un usuario realiza una transferencia, el banco envía la instrucción al SPEI, donde se valida la operación y se liquida entre las instituciones participantes. Una vez concluido ese proceso, el dinero queda disponible para los usuarios, generalmente en cuestión de segundos. Para operar dentro del sistema, las instituciones financieras mantienen cuentas en el Banco de México, lo que permite realizar la compensación y liquidación de recursos de forma continua sin esperar al cierre de la jornada bancaria.

¿En qué países ya existen sistemas similares al SPEI? Millones de transferencias cada día

Este modelo reduce tiempos, disminuye costos operativos y brinda mayor certeza sobre el movimiento del dinero. El SPEI también incorpora mecanismos de autenticación, monitoreo y cifrado que ayudan a proteger las operaciones contra fraudes o alteraciones. Además, cada transferencia genera un comprobante con un número de referencia que facilita su rastreo en caso de aclaraciones. En la actualidad existen plataformas similares como Pix en Brasil , UPI en India, Faster Payments en Reino Unido, FedNow en Estados Unidos y SEPA Instant en buena parte de Europa. La diferencia es que muchos de estos sistemas comenzaron a operar años después del SPEI o aún se encuentran en proceso de adopción masiva. En Estados Unidos, por ejemplo, durante décadas las transferencias entre bancos podían tardar uno o más días hábiles, mientras que el servicio FedNow apenas comenzó a desplegarse en 2023 y su uso depende de cada institución. El crecimiento del SPEI se ha notado con los años, de acuerdo con datos del Banco de México, en 2023 se procesaron más de 3,000 millones de transferencias al año y para el cierre de 2025 esta cifra alcanzó más de 7,000 millones.

En promedio, esto representa más de 19 millones de operaciones diarias, desde transferencias entre personas hasta pagos de nómina y compras en línea.

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La cláusula que debe tener tu seguro para que el auto sea reparado directamente en la agencia

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 21:57:08 GMT

Cuando un auto sufre un accidente, muchos propietarios prefieren que la reparación se realice en una agencia de la marca y no en un taller informal, principalmente por la confianza en los procesos, el personal especializado y la atención sobre el modelo afectado. Sin embargo, tener un seguro amplio no garantiza por sí solo que la unidad sea enviada a una agencia. Esa posibilidad depende de lo que se haya contratado y de las condiciones expresamente señaladas en la póliza.

Qué debe decir la póliza para que el auto sea reparado en una agencia Cómo funciona la reparación en agencia con BBVA

Para que la aseguradora envíe el vehículo directamente a una agencia de la marca, la póliza debe incluir de manera explícita una cobertura denominada “Reparación en Agencia”, “Siempre en Agencia” o algún beneficio equivalente. No basta con contratar un seguro de cobertura amplia ni con contar con protección por daños materiales. Aunque esos paquetes pueden cubrir el costo de reparar el vehículo después de un siniestro, la compañía podría asignarlo a uno de los talleres de su propia red si el contrato no garantiza específicamente la atención en una agencia distribuidora. Antes de contratar o renovar el seguro, el propietario debe revisar que esa cobertura aparezca en la carátula de la póliza, en las condiciones particulares o dentro del listado de beneficios adicionales. También conviene confirmar si está incluida automáticamente en el paquete elegido o si debe contratarse por separado mediante un pago adicional. En el seguro Wibe de BBVA, el beneficio recibe el nombre de "Reparación en agencia" y puede estar disponible dentro de sus planes personalizables, que incluyen Esencial, Básico, Amplio y Amplio Plus. Sin embargo, para que aplique deben cumplirse ciertas condiciones. La principal es que el vehículo sea último modelo o tenga hasta tres años de antigüedad. Además, la reparación únicamente se realizará en las agencias con las que BBVA tenga un convenio vigente. Esto significa que no basta con contratar el seguro; también es necesario verificar que la cobertura haya sido incluida y que la agencia donde se pretende reparar el automóvil forme parte de la red autorizada por la aseguradora.

Qué ofrece AXA para reparar el auto en una agencia Cuándo aplica la cobertura "Siempre en agencia" de GNP

En AXA México, el beneficio se llama "Reparación en Agencia" y no forma parte automática de todos los paquetes, sino que debe contratarse como una cobertura adicional. La aseguradora señala que este beneficio aplica cuando el vehículo sufre un siniestro cubierto por la protección de daños materiales. Si se cumplen esas condiciones, la unidad podrá ser atendida en una agencia distribuidora. Cuando el cliente no contrata esta cobertura, AXA indica que la reparación puede realizarse en alguno de los talleres que forman parte de su red, como ocurre con los servicios relacionados con su beneficio Auto Consentido. Por ello, es importante confirmar desde la contratación que la póliza incluya expresamente la reparación en agencia. En GNP Seguros, el beneficio recibe el nombre de "Siempre en agencia". Se trata de una cobertura opcional que tiene un costo adicional a la prima del seguro, aunque la compañía también ofrece un producto específico denominado Seguro de Automóviles Agencias. La cobertura entra en funcionamiento cuando el vehículo sufre una colisión. Bajo ese supuesto, GNP garantiza que el automóvil será enviado a una agencia de la marca para realizar una reparación que la compañía describe como de excelencia. Además, la aseguradora permite complementar el seguro con otras coberturas y ajustar los deducibles según las necesidades del cliente. Antes de contratar, conviene revisar que "Siempre en agencia" aparezca expresamente dentro de la póliza, ya que no se incluye de forma automática en todos los seguros.

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México entra al arancel de 10% de EU por fallas en combate al trabajo forzoso

Patricia Tapia — Thu, 23 Jul 2026 21:54:15 GMT

México quedó entre las economías que enfrentarán un arancel de 10% en Estados Unidos tras la conclusión de las investigaciones de la Sección 301 sobre trabajo forzoso.

La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) anunció este jueves las acciones definitivas derivadas de 60 investigaciones iniciadas en marzo sobre la falta de prohibiciones o de una aplicación efectiva contra la importación de bienes elaborados con trabajo forzoso. Los nuevos aranceles entrarán en vigor el 24 de julio . En el caso de México , la USTR concluyó que el país sí cuenta con una prohibición para impedir la importación de bienes producidos con trabajo forzoso, pero no la aplica de manera efectiva , por lo que determinó imponer un arancel de 10% sobre las importaciones mexicanas, salvo los productos excluidos expresamente en la resolución. La investigación coloca a México en un grupo reducido de apenas seis economías donde el problema identificado fue exclusivamente la falta de aplicación efectiva de una prohibición existente. Junto con México aparecen Canadá, la Unión Europea, Ecuador, Indonesia y Pakistán. En contraste, otras 54 economías fueron señaladas por no imponer y tampoco hacer cumplir este tipo de prohibiciones. La Secretaría de Economía informó que el anuncio de Washington no modifica el tratamiento arancelario que actualmente enfrentan las exportaciones mexicanas. Explicó que, previo y durante la tercera ronda de conversaciones de la revisión del T-MEC, celebrada del 21 al 23 de julio en la Ciudad de México y encabezada por el secretario Marcelo Ebrard y el representante comercial Jamieson Greer, la delegación estadounidense notificó que sustituiría los aranceles impuestos bajo la Sección 122 por el nuevo esquema basado en la Sección 301 sobre trabajo forzoso. De acuerdo con Economía, las exportaciones que cumplen con las reglas de origen del T-MEC conservarán el arancel cero, por lo que alrededor de 85% de las ventas mexicanas a Estados Unidos continuarán libres de gravamen. La dependencia agregó que el 10% previsto para México bajo la Sección 301 es el mismo que hasta ahora se aplicaba bajo la Sección 122, por lo que, en términos prácticos, "uno sustituye al otro" y el trato arancelario para México se mantiene. La resolución también evita una doble carga para parte de la industria automotriz mexicana. El aviso excluye del nuevo arancel diversas autopartes de vehículos ligeros que ya reciben trato preferencial bajo el T-MEC o que están sujetas al mecanismo de ajuste previsto en la Proclamación 10925 , emitida por Donald Trump en abril de 2025. Con ello, esas mercancías no pagarán simultáneamente el nuevo arancel de la Sección 301 y el régimen automotriz vigente. La exclusión abarca numerosas autopartes para automóviles, SUV, crossovers, minivanes, camionetas de carga y pickups ligeras, aunque no incluye los kits de ensamblaje de vehículos ni determinados paquetes de autopartes. Además de estas exclusiones para la industria automotriz, la USTR dejó fuera del nuevo gravamen diversos productos considerados estratégicos para el abastecimiento estadounidense, entre ellos ciertas materias primas, bienes cuya tributación podría provocar disrupciones económicas, productos que Estados Unidos no produce en cantidades suficientes, materiales informativos, donaciones y mercancías que ya están sujetas a otros regímenes arancelarios, como varias medidas de la Sección 232.

Diferentes niveles de aranceles La resolución divide a las economías investigadas en tres grupos. El primero incluye a 17 economías , entre ellas México, Canadá, Reino Unido, India, Malasia, Indonesia y Argentina, que enfrentarán un arancel de 10% por contar con una prohibición sobre importaciones vinculadas con trabajo forzoso, haber asumido compromisos para implementarla mediante acuerdos comerciales recíprocos o mantener regímenes parciales en esa materia. Un segundo grupo corresponde a la Unión Europea, Taiwán, Japón, Corea del Sur y Suiza , cuyos productos estarán sujetos a un mecanismo especial mediante el cual el arancel de la Sección 301 se ajustará para que, junto con el arancel de Nación Más Favorecida (NMF), la carga total alcance 10% o 12.5% , según el caso. Finalmente, todas las demás economías investigadas , entre ellas China, Brasil, Australia, Chile, Colombia, Perú, Vietnam y Sudáfrica, enfrentarán un arancel general de 12.5% . Antes de adoptar la decisión definitiva, la USTR informó que realizó dos rondas de audiencias públicas, sostuvo consultas con más de 45 gobiernos y analizó más de 2,100 comentarios durante la investigación, además de 1,600 observaciones sobre las medidas correctivas propuestas.

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Bebidas sin azúcar ganan terreno, pero no evitan retroceso en las ganancias de Arca Continental

Tzuara De Luna — Thu, 23 Jul 2026 21:16:43 GMT

Las preferencias de los consumidores por bebidas con menos azúcar continúan ganando terreno y comienzan a reflejarse en los resultados de Arca Continental . Durante el segundo trimestre de 2026 , el volumen de ventas de Coca-Cola Zero creció 19% en los mercados donde opera el embotellador de Coca-Cola, impulsado por una mayor cobertura de distribución y estrategias de posicionamiento. De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , el desempeño de la marca fue particularmente sólido en Estados Unidos , donde el volumen aumentó 10.4% , y en Ecuador , con un crecimiento de 29.4% . La compañía atribuyó este avance a la expansión de la disponibilidad del producto en más territorios y a iniciativas comerciales enfocadas en responder a las nuevas tendencias de consumo , en las que los consumidores buscan opciones con menor contenido de azúcar .

Como parte de esta estrategia para diversificar su portafolio y atraer nuevos públicos, Arca Continental lanzó durante el trimestre las nuevas bebidas sabor Fresa-Kiwi bajo las marcas Joya y Sidral Mundet , en presentación de 600 mililitros .

Resultados reflejan un entorno de consumo retador Pese al buen desempeño de Coca-Cola Zero , los resultados consolidados de la empresa mostraron un crecimiento moderado. Las ventas alcanzaron 63,489 millones de pesos entre abril y junio, un incremento de apenas 0.1% respecto al mismo periodo del año anterior. Al interior del portafolio, la categoría de agua purificada, saborizada y mineral , sin considerar garrafón, registró una disminución de 4.8% en volumen, lo que limitó el crecimiento de los ingresos. El flujo operativo (EBITDA) se ubicó en 13,133 millones de pesos , una caída interanual de 0.2% . La utilidad neta fue el indicador con el mayor retroceso. Entre abril y junio sumó 4,952 millones de pesos , 9.4% menos que en el segundo trimestre de 2025. Arturo Gutiérrez , director general de Arca Continental , señaló que la compañía mantuvo una gestión financiera disciplinada en un entorno caracterizado por un consumo débil y mayor volatilidad en algunos mercados. “En un entorno de consumo retador, volatilidad en algunos mercados y la entrada en vigor del nuevo impuesto en México, avanzamos con una gestión financiera efectiva, al tiempo que fortalecimos nuestra conexión con los consumidores durante la Copa Mundial de la FIFA 2026”, afirmó el directivo. Gutiérrez agregó que la evolución del portafolio , junto con el fortalecimiento de las capacidades digitales y la disciplina operativa, permitirá a la empresa impulsar un crecimiento rentable y sostenible .

El Mundial fortaleció la conexión con los consumidores La Copa Mundial de la FIFA 2026 también se convirtió en un catalizador para las ventas y el posicionamiento de sus marcas en distintos mercados. En México , la empresa indicó que el torneo fortaleció la conexión con los consumidores, impulsó la interacción con sus marcas y contribuyó a incrementar la participación de mercado en valor en todas las categorías durante el primer semestre del año. En Estados Unidos , el canal on-premise —que incluye restaurantes, bares y establecimientos de consumo inmediato— registró un sólido desempeño gracias a la ejecución en los puntos de venta y a la activación de marcas estratégicas durante el evento deportivo. En Ecuador , Arca Continental aprovechó el torneo para lanzar una edición especial de Powerade , mientras que en Argentina el canal tradicional mejoró su desempeño apoyado por promociones y activaciones relacionadas con la competencia.

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EA Sports FC 27: fecha de lanzamiento, nuevos modos de juego y ligas disponibles

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 21:11:01 GMT

Acaban de pasar tan solo unos días de la final del Mundial 2026 y Electronic Arts no quiere dejar a los seguidores del futbol sin su deporte favorito. Es por ello que anunció más detalles sobre el lanzamiento de EA Sports FC 27 , el popular juego de simulación.

¿Cuándo sale a la venta EA Sports FC 27 y qué incluye la versión Ultimate? El lanzamiento mundial será el 25 de septiembre de 2026, aunque la empresa dio a conocer que habrá un acceso anticipado a partir del 18 de septiembre. Sin embargo, para acceder a ella se necesita adquirir la versión Ultimate, que también agrega contenido extra.

El principal cambio respecto que la versión estándar es que incluye hasta 10,000 FC Points distribuidos a lo largo de 5 entregas mensuales para el modo Football Ultimate Team (FUT), además de pases premium para las temporadas 1 a 5 y una elección de futbolista del Salón de FUT (1 entre 5).

Nuevos modos de juego de EA Sports FC 27 Para esta edición se incluirán nuevos modos de juego. El primero es The Grounds, un espacio social que expande la experiencia de Clubes con partidos casuales a competiciones del más alto nivel. Tiene un parecido a Volta e incluso a los lejanos Street y en él es posible progresar y personalizar a tu jugador mientras desarrollas tu juego dentro y fuera de la cancha con la guía de mentores de renombre como Kylian Mbappé, Chloe Kelly, Paulo Dybala y Alex Hunter. En el Modo Carrera habrá un mercado de transferencias completamente reconstruido, pues será más rápido, inteligente y dinámico, además de que estará potenciado por TransferRoom, una función en la que los valores del futbolista son afectados por el poder de compra del club, el potencial del futbolista, las valoraciones y su forma para brindar un mayor realismo. En este sentido, tú como jugador podrás dominar nuevas tácticas de negociación, competir en guerras de ofertas dinámicas y navegar por procesos de transferencia optimizados cuando los clubes rivales contratan de forma más estratégica. Por último, la galería de Football Ultimate Team inmortaliza al club de tus sueños con conjuntos del pasado y del presente de distintos clubes, ligas, naciones y campañas de para aumentar el nivel de la galería que, además, ofrece recompensas para construir la identidad de tu equipo a lo largo de la nueva temporada de futbol.

¿En qué consolas estará disponible y qué jugadores y ligas incluirá?

En todos los modos de juego, señaló Electronic Arts, las mejoras de jugabilidad impulsadas por la comunidad contribuyen a un mejor control y fluidez, incluyendo saques de esquina dinámicos, mayor conciencia ofensiva y una IA defensiva re-balanceada, lo que se traduce en una experiencia más centrada en el jugador. Las reservas para EA Sports FC 27 ya están disponibles y se lanzará en todas las plataformas, incluyendo PlayStation 5, PlayStation 4, Xbox Series X|S, Xbox One, PC, Nintendo Switch y Nintendo Switch 2. La empresa advierte que algunos contenidos y características, incluyendo el modo The Grounds están disponibles únicamente en las versiones de PlayStation 5, Xbox Series X|S, PC y Nintendo Switch 2. Tendrá disponibles más 21,000 futbolistas de más de 800 clubes y equipos nacionales, compitiendo en más de 130 estadios y más de 35 ligas, impulsados por más de 300 socios globales de futbol. Respecto a las ligas y torneos que se podrán jugar, estos incluyen la UEFA Champions League, UEFA Europa League, UEFA Conference League, CONMEBOL Libertadores, Premier League, Bundesliga y LALIGA EA SPORTS, junto con la Google Pixel Frauen-Bundesliga, Liga F Moeve, Barclays Women’s Super League, Arkema Première Ligue, National Women's Soccer League y la UEFA Women's Champions League, entre más.

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Por si se te olvidó tu contraseña: Google lanza un nuevo inicio de sesión con selfie

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 20:25:30 GMT

Todos conocemos a alguien que ha perdido su celular o contraseña y la única manera que existe de recuperarla es a través de un mensaje SMS o del correo de recuperación. Es por esto que Google presentó un sistema de Video Selfie que permitirá verificar la identidad de los usuarios mediante un breve video y recuperar el acceso cuando los otros métodos de autenticación no estén disponibles. Esta herramienta funcionará como un método adicional de recuperación de cuentas y estará disponible para usuarios elegibles quienes, para configurarla, deberán grabar un breve video siguiendo instrucciones sencillas frente a la cámara. La elegibilidad de la cuenta dependerá principalmente del tipo de perfil y de ciertos filtros de seguridad de la plataforma, por ejemplo, si se detecta que hay menores de edad durante el proceso de captura biométrica ; esos perfiles quedarán excluidos. A diferencia del “Face ID” que desbloquea el teléfono de forma instantánea o funciona para iniciar sesión en aplicaciones locales de manera directa, el Video Selfie de Google funciona como mecanismo de recuperación de cuentas donde, para verificar la identidad del usuario solicita movimientos de cabeza y compara el nuevo video con el registrado previamente para verificar que se trate de una persona real y reducir intentos de fraude a través de imágenes o los famosos Deepfakes.

El Video Selfie de Google forma parte de su estrategia para reducir el manejo de contraseñas tradicionales después de impulsar tecnologías como las Passkeys, la tecnología de verificación de datos sin contraseña basadas en criptografía para un inicio de sesión más rápido. Ante el alza en ciberataques, Google puso especial atención en la protección de las cuentas y ha afirmado proteger 2,400 millones de cuentas mediante su programa Cross-Account Protection, iniciativa para compartir alertas de seguridad entre millones de aplicaciones y sitios web para evitar que un ataque comprometa otros accesos de los usuarios. Por otro lado, el hecho de sustituir las contraseñas no es nueva debido a que se lanzaron las Passkeys en 2022, y Google informó que esta tecnología ya se ha utilizado para autenticar a los usuarios más de 1,000 millones de veces en más de 400 millones de cuentas de Google. De acuerdo con la organización, este método de acceso ya se utiliza diariamente con mayor frecuencia que los códigos enviados por mensajes SMS y aplicaciones de autenticación tradicionales y se menciona que las Passkeys son 40% más rápidas que las contraseñas y resistentes al phishing, técnica en la que los ciberdelincuentes se hacen pasar por instituciones o personas de confianza para robar información confidencial, mientras que el uso de autenticación biométrica evita que las credenciales puedan reutilizarse o ser robadas en filtraciones.

Según datos de la Phishing Activity Trends Report, el volumen de ataques ha crecido hasta superar los 3.8 millones anuales a nivel mundial impulsado por herramientas de IA que facilitan los fraudes masivos por lo que Google busca abandonar las contraseñas para que sean menor sencillo robarlas y sustituirlas por las claves de acceso y ahora el Video Selfie. Con la incorporación de esta herramienta, Google avanza hacia un modelo en el que las contraseñas tradicionales pasan a segundo plano, pues ahora buscan combinar distintos factores de autenticación, como datos biométricos, dispositivos de confianza, y verificación en tiempo real para dificultar ataques y proteger a los usuarios. En un terreno donde la inteligencia artificial ha sido fértil para el provecho de los ciberdelincuentes, ya no se trata de crear contraseñas complejas sino de desarrollar formas más inteligentes para observar quién es realmente el propietario de la cuenta.

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Así nació La Casa de Toño: el restaurante que convirtió un pozole casero en una cadena millonaria

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 19:03:08 GMT

Conseguir una mesa en La Casa de Toño significa hacer largas filas en cualquiera de sus sucursales, sin embargo, lo que pocos imaginan es que esta cadena de restaurantes nació en una pequeña casa donde solo se preparaba un platillo para vecinos y conocidos. Sin inversionistas, franquicias ni grandes campañas publicitarias, el negocio creció hasta convertirse en uno de los referentes de la comida mexicana en la Ciudad de México . Esta es la historia de cómo una receta casera terminó construyendo un imperio gastronómico.

¿Quién es el dueño de Casa de Toño?

Menú de todos los mexicanos

La historia de La Casa de Toño comenzó mucho antes de que aparecieran sus característicos restaurantes de fachadas verdes repartidos por la Ciudad de México y el Estado de México. Todo inició en 1978, cuando Antonio “Toño” Campos y su familia comenzaron a vender pozole desde su propia casa, ubicada en la colonia Clavería, en la alcaldía Azcapotzalco . En aquel entonces no existían decenas de mesas en un comedor ni un menú con múltiples opciones o la rapidez que caracteriza a su servicio. Los clientes llegaban a una casa particular donde el espacio era limitado, sin embargo, las mesas se colocaban conforme aumentaba la demanda. La recomendación entre cada uno de los vecinos y conocidos formó una cadena que hizo crecer el negocio familiar de Toño Campos. Al cumplir sus 18 años, en 1986, Toño ingresó a la Universidad del Valle de México para estudiar Derecho, pero su espíritu emprendedor lo llevó a incursionar en el negocio de las quesadillas. Pero, con mayor frecuencia, las mesas de su hogar estaban llenas de comensales que querían probar sus recetas caseras que lo llevaron a vender uno de sus platillos más reconocidos: el pozole. Al pasar el tiempo, el pequeño negocio dejó de atender únicamente a conocidos y las filas empezaron a extenderse sobre la banqueta y la familia comprendió que el proyecto podía crecer mucho más allá de sus cuatro paredes. El nombre del restaurante también nació por cada uno de los clientes que, con la intención de identificar el negocio, comenzaron a referirse al lugar como "La Casa de Toño" , porque era entrar a la propia casa del emprendedor. El apodo terminó convirtiéndose en la identidad comercial de una empresa que, años después, abriría decenas de sucursales. Desde el inicio, Antonio Campos apostó por tener un menú simple y caracterizado por su pozole rojo, comida que todos sus vecinos conocían de sobra, pero con su receta familiar.

De negocio familiar a una cadena millonaria ¿Cuántas sucursales tiene La Casa de Toño?

Actualmente, el menú mantiene la esencia de presentar comida y postres tradicionales con procesos estandarizados para conservar el mismo sabor en cualquiera de sus restaurantes. Entre sus platillos han agregado desayunos clásicos como huevos divorciados, huevos revueltos, chilaquiles y molletes. Pero el pozole rojo con maciza, cabeza, pollo, surtido (maciza con cabeza) y vegetales (flor y hongos) con un costo de 96 a 103 pesos, según el tamaño. Mientras otras cadenas crecían mediante franquicias, La Casa de Toño optó por una estrategia distinta. La empresa conservó el control de sus establecimientos y apostó por abrir únicamente sucursales propias, lo que le permitió mantener estándares de operación, servicio y calidad en cada nuevo restaurante. Otro de los factores detrás de su crecimiento es la rapidez en el servicio, a pesar de que muchas sucursales registran filas durante horas pico, la rotación constante de mesas permite atender diariamente a miles de clientes. Esta combinación entre precios accesibles, porciones abundantes y tiempos de espera relativamente cortos ayudó a consolidar una clientela fiel. La Casa de Toño cuenta con más de 60 sucursales distribuidas principalmente en la Ciudad de México y el Estado de México, convirtiéndose en una de las cadenas de restaurantes de comida mexicana más grandes del país. Aparte de ir a cada una de sus sucursales, La Casa de Toño ha incursionado en el modelo de comercio abierto 24 horas, pedir por aplicaciones de delivery y recoger en sucursal. Además de su expansión y diversificación en el Valle de México, la marca del restaurante mexicano también es conocida por el perfil discreto de sus directivos, ya que rara vez aparecen en eventos públicos o conceden entrevistas, por lo que gran parte de su historia se ha construido alrededor del crecimiento del negocio más que de la figura de sus propietarios.

¿Qué se sabe de la posible venta de la Casa de Toño?

En un aviso enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Grupo Gigante, la empresa detrás de Shake Shack, Toks, Petco y RadioShack, informó que su división de restaurantes se encuentra en una evaluación inicial y preliminar de una posible compra de La Casa de Toño . Sin embargo, aún no existe fecha o monto por el que Grupo Gigante integraría a la cadena de comida mexicana en su cartera.

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La historia de la megapantalla IMAX del Papalote Museo del Niño y por qué desapareció

Elizabeth Santiago — Thu, 23 Jul 2026 18:44:47 GMT

Durante casi 30 años, la visita al Papalote Museo del Niño también implicaba visitar una de las pantallas IMAX que había en el país. Desde su inauguración en 1993, el recinto ofreció una experiencia cinematográfica única con documentales sobre ciencia, naturaleza y exploración espacial proyectados en un formato gigante que cautivó a millones de visitantes. Sin embargo, el museo anunció el cierre definitivo de esta sala, poniendo fin a uno de los espacios más emblemáticos del museo.

La historia de la Megapantalla IMAX en el Papalote

Cuando el Papalote Museo del Niño abrió sus puertas el 5 de noviembre de 1993, uno de sus mayores atractivos fue la Megapantalla IMAX de un tamaño de 408 metros cuadrados, una sala diseñada para acercar la ciencia y el conocimiento mediante una experiencia audiovisual muy distinta a la del cine convencional. Con una pantalla de grandes dimensiones y un sistema de proyección de alta resolución para la época, el recinto permitía a los visitantes "viajar" al fondo del océano, recorrer el espacio exterior, explorar selvas, volcanes o conocer la vida silvestre a través de documentales producidos especialmente para el formato IMAX. La experiencia se complementaba con un sistema de sonido envolvente y proyectores que utilizaban película de 70 milímetros (mm) , una tecnología que ofrecía una calidad de imagen muy superior a la del cine tradicional de aquellos años. Para miles de niñas, niños y adultos fue la primera oportunidad de experimentar una proyección inmersiva, décadas antes de que las salas digitales y los formatos premium se popularizaran en México. Durante casi tres décadas, la Megapantalla recibió a millones de visitantes, entre ellas escuelas de todo el país que incluían la proyección de un documental como parte del recorrido educativo. La sala también fue sede de funciones especiales, festivales y proyecciones educativas desarrolladas en colaboración con instituciones científicas nacionales e internacionales, reforzando la misión del museo de despertar la curiosidad por la ciencia mediante experiencias interactivas.

¿Por qué desapareció la Megapantalla IMAX? ¿Dónde ver La Odisea en México?

En octubre de 2023, el Papalote Museo del Niño anunció el cierre definitivo de la Megapantalla IMAX. La decisión fue, principalmente, porque la tecnología con la que operaba había llegado al final de su vida útil después de casi 30 años de funcionamiento continuo. El museo explicó que los equipos de proyección basados en película de 70 milímetros dejaron de fabricarse y que cada vez era más complicado conseguir nuevas producciones adaptadas a ese formato. A ello se sumaba que el Papalote terminó su contrato con IMAX . Ante esto, el Papalote informó que modernizar la zona de la Megapantalla sería transformada para dar paso a nuevas experiencias alineadas con el modelo educativo del museo y con las tecnologías audiovisuales actuales. Las Cinetecas y los cines comerciales de la Ciudad de México tendrán en su cartelera el nuevo filme de Christopher Nolan, sin embargo, en el país no existe una opción para verla en las pantallas IMAX de 70 milímetros. Y, a pesar de que el Papalote cerró su Megapantalla IMAX hace tres años, en la ciudad de Monterrey mantienen activa la pantalla Megapantalla IMAX GT Dual Laser 4K , la cual es una opción para vivir la experiencia de La Odisea.

El costo promedio del boleto para ver la película en la pantalla ubicada en Monterrey es de 200 pesos por persona.

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Grupo Gigante confirma que evalúa la adquisición de La Casa de Toño

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 18:17:22 GMT

Grupo Gigante , la empresa que tiene entre sus marcas a Shake Shack, Toks, Petco y RadioShack, confirmó que analiza la posible adquisición de la cadena de comida mexicana La Casa de Toño . En un aviso enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Grupo Gigante informó que su división de restaurantes se encuentra en una evaluación inicial y preliminar de una posible compra de La Casa de Toño.

La reingeniería de Grupo Gigante

"A esta fecha, Grupo Gigante no ha celebrado contratos definitivos ni vinculantes para tal posible adquisición, ni ha acordado precio o contraprestació n alguna, por lo que no existe certeza de que la operación llegue a concretarse", señaló la empresa. La compañía añadió que este movimiento forma parte de su estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico, mediante la evaluación constante de oportunidades para fortalecer su negocio. "Se espera que esta tendencia se mantenga, en el entendido de que la evaluación de oportunidades de crecimiento no necesariamente implica que éstas vayan a materializarse", indicó. La compañía mantiene un proceso de optimización de su portafolio de negocios. Si bien ha cerrado de forma definitiva cientos de tiendas RadioShack, en el negocio de restaurantes ha incrementado el número de unidades de algunas de sus marcas premium, como Shake Shack. Al mismo tiempo, la empresa mantiene el foco en el desarrollo de El Farolito, la cadena de taquerías cuya imagen renovó tras adquirirla en 2020, así como en la expansión de Shake Shack en México, una de las marcas estratégicas dentro de su división restaurantera.

La Casa de Toño comenzó en 1978 como un humilde puesto callejero de quesadillas y antojitos, ubicado en la calle Floresta, en la colonia Clavería, alcaldía Azcapotzalco. El negocio era dirigido por Marco Antonio Campos, mejor conocido como 'Toño'. Gracias a la creciente popularidad del puesto, los clientes empezaron a llamarlo “La Casa de Toño”, nombre que conserva hasta hoy. El primer restaurante formal surgió en el mismo lugar, cuando Campos y su familia, ante la gran demanda por su famoso pozole, convirtieron primero la sala de su casa, y luego toda la vivienda, en un local en el año 2000. Actualmente, La Casa de Toño cuenta con alrededor de 80 sucursales en la Ciudad de México, donde, además del pozole y el icónico flan de la abuela, ofrecen desayunos en paquetes y servicio a domicilio.

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Tesla sacrifica rentabilidad para acelerar su apuesta por la IA, los robotaxis y la robótica

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 18:04:01 GMT

Tesla mantuvo el crecimiento de su negocio durante el segundo trimestre de 2026, impulsado por un aumento en las entregas de vehículos y la expansión de sus divisiones de servicios y almacenamiento de energía. Sin embargo, ese desempeño no fue suficiente para evitar una fuerte contracción en su rentabilidad, reflejo de una estrategia enfocada en acelerar sus inversiones en inteligencia artificial, conducción autónoma y robótica. La compañía reportó ingresos por 28,236 millones de dólares entre abril y junio, un incremento anual de 26% , mientras que la utilidad operativa cayó 57% , hasta 398 millones de dólares , reduciendo su margen operativo de 4.1% a 1.4% . El desempeño financiero confirmó una tendencia que ya anticipaban los inversionistas. A principios de julio, Tesla sorprendió al mercado al reportar entregas de vehículos superiores a las expectativas, favorecidas por una recuperación en algunos mercados europeos y nuevos máximos de ventas en países como Corea del Sur, Australia, Colombia, Japón, Taiwán, Tailandia, Portugal, Filipinas, Chile, Eslovenia y Lituania. No obstante, el reporte financiero mostró que vender más vehículos no se tradujo en mayores ganancias.

La empresa explicó que la caída de la rentabilidad respondió principalmente a la reducción en el precio promedio de venta de los vehículos , menores ingresos por créditos regulatorios y mayores gastos operativos derivados de proyectos de investigación y desarrollo vinculados con inteligencia artificial. A ello se sumó un incremento en las provisiones por garantías de su negocio de almacenamiento energético debido a un problema no especificado con celdas suministradas por un proveedor. Los gastos operativos crecieron 47% , hasta 4,353 millones de dólares , mientras que el margen bruto descendió de 17.2% a 16.8% . La utilidad neta atribuible a los accionistas bajo principios contables GAAP disminuyó 5% , hasta 1,114 millones de dólares , mientras que la utilidad ajustada retrocedió 17% , a 1,153 millones .

Más ventas, menores precios Tesla entregó 480,126 vehículos durante el trimestre, un crecimiento anual de 25% , mientras que la producción aumentó 10% , hasta 451,758 unidades . El grueso del crecimiento volvió a concentrarse en los Model 3 y Model Y , cuya producción aumentó 12% , hasta 442,936 unidades . En contraste, la fabricación del resto de los modelos cayó 34% . La empresa reconoció que la disminución del precio promedio de sus vehículos continuó presionando la rentabilidad, aunque destacó que los menores costos por vehículo, impulsados por menores aranceles de importación y eficiencias productivas, compensaron parcialmente ese efecto. Servicios y software ganan peso Uno de los negocios con mejor desempeño fue el de Servicios y Otros , cuyos ingresos crecieron 50% , hasta 4,581 millones de dólares . Tesla atribuyó ese crecimiento, principalmente, al aumento en las suscripciones de Full Self-Driving (FSD) , su sistema de asistencia avanzada a la conducción. Durante el trimestre, la compañía registró un número récord de nuevas suscripciones y señaló que más del 55% de los vehículos nuevos entregados en Norteamérica incluyeron una suscripción a FSD. La empresa también informó que obtuvo nuevas autorizaciones regulatorias para desplegar el sistema en Lituania, Estonia, Dinamarca y Bélgica , después de la aprobación obtenida previamente en Países Bajos. Según la compañía, los clientes europeos ya han recorrido más de 50 millones de kilómetros utilizando esta tecnología. Tesla aseguró que observa un mayor interés por sus vehículos en los mercados donde FSD ya cuenta con autorización.

Cybercab y robotaxis avanzan En paralelo, Tesla comenzó la producción del Cybercab , el vehículo diseñado específicamente para operar dentro de su futura red de robotaxis. La compañía informó que durante el trimestre iniciaron las pruebas de ingeniería del modelo en carreteras públicas y que, desde julio, empleados comenzaron a utilizar unidades del Cybercab dentro del complejo de Gigafactory Texas , como parte de la fase previa al despliegue comercial. Además, Tesla amplió el área de operación sin supervisión de su servicio de robotaxis en Austin y lanzó viajes autónomos en Miami, Orlando y Tampa , mientras continúa los procesos de pruebas, permisos regulatorios y capacitación de servicios de emergencia para expandir el servicio a otras ciudades estadounidenses. Energía y almacenamiento mantienen crecimiento El negocio energético volvió a ser uno de los motores de crecimiento. Los ingresos por generación y almacenamiento de energía crecieron 13% , hasta 3,139 millones de dólares , mientras que el despliegue de sistemas de almacenamiento alcanzó 13.5 GWh , un incremento anual de 41% . Tesla destacó que su planta de Shanghái continúa aumentando la producción de Megapack y confirmó que este año iniciará en Texas la fabricación de Megapack 3 y Megablock . En capacidad instalada, la empresa ya cuenta con plantas capaces de producir 40 GWh anuales de Megapack en California y 20 GWh en Shanghái, mientras que la nueva fábrica de Texas permanece en fase de puesta en marcha.

IA y Optimus concentran la inversión Tesla reiteró que atraviesa el periodo de inversión más intenso de su historia. “ Tesla se encuentra en su mayor y más emocionante periodo de inversión ”, señaló la compañía. Como parte de esa estrategia, prevé destinar más de 25,000 millones de dólares al desarrollo de inteligencia artificial, transporte autónomo y robótica humanoide. La empresa informó que ya desmanteló las líneas de producción de los Model S y Model X en Fremont para instalar las primeras líneas de manufactura del robot humanoide Optimus . Los primeros robots producidos serán utilizados en la llamada Optimus Academy , donde servirán para recopilar datos de entrenamiento y acelerar el desarrollo de nuevas funciones. Tesla también indicó que durante la primera mitad del año duplicó su capacidad de cómputo instalada en Texas para entrenar los modelos de inteligencia artificial que impulsarán tanto la conducción autónoma como el desarrollo de Optimus. En paralelo, continúa ampliando la producción de baterías 4680 , fundamentales para aumentar la fabricación del Cybercab, el Tesla Semi y el Model Y. Fuerte inversión presiona el flujo de efectivo La aceleración de las inversiones también impactó la generación de efectivo. El flujo de caja libre pasó de 1,444 millones de dólares positivos en el primer trimestre a 1,092 millones negativos entre abril y junio. El cambio respondió principalmente al incremento del gasto de capital, que ascendió a 5,789 millones de dólares , un aumento anual de 142% . Como resultado, el efectivo e inversiones de corto plazo cerraron el trimestre en 43,524 millones de dólares , una disminución secuencial de 1,200 millones . Tras la publicación de los resultados, las acciones de Tesla retrocedieron 2.4% en las operaciones posteriores al cierre, reflejando la preocupación de los inversionistas por el deterioro de los márgenes, pese al sólido crecimiento de los ingresos y de las entregas de vehículos. Con información de AFP

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México crea un biobanco con 100,000 genomas para dejar de depender de datos europeos

Jimena Fuentes — Thu, 23 Jul 2026 18:00:50 GMT

Gran parte de la investigación genética que se ha utilizado para entender enfermedades como la diabetes o la hipertensión se construyó con información de personas europeas. Entonces, para los científicos mexicanos eso significaba intentar explicar la salud de las personas con datos que no necesariamente reflejaban la diversidad genética del país. Con esa idea es que nace OriGen , iniciativa del TecSalud del Tecnológico de Monterrey que ya reunió información genética y clínica de 100,000 mexicanos convirtiéndose en uno de los biobancos más grandes de América Latina y una herramienta para que investigadores estudien enfermedades frecuentes en el país utilizando datos de la población mexicana. “La información genética disponible en el mundo es principalmente europea. Nos propusimos llenar ese hueco para México”, explicó Victor Treviño, investigador en bioinformática del Tecnológico de Monterrey. Para lograr esto, el equipo recorrió distintas ciudades del país reclutando voluntarios mayores de edad. Cada participante respondió un cuestionario con más de 500 preguntas relacionadas con su salud y estilo de vida y donó una muestra de sangre para analizar su ADN.

¿Qué hace OriGen?

Así es como actualmente el proyecto cuenta con 100,000 exomas, la parte del ADN donde se concentra la mayoría de las variantes asociadas con enfermedades, y alrededor de 1,500 genomas completos, cifra que seguirá creciendo de acuerdo al avance del proyecto. Sin embargo, el objetivo no es hacer pruebas de ADN, sino que la plataforma integre información genética con datos clínicos y epidemiológicos para que los investigadores puedan identificar variantes relacionadas con enfermedades como diabetes, obesidad, hipertensión, cáncer o padecimientos cardiovasculares. Cuando un investigador busca estudiar una enfermedad específica, compara miles de variantes genéticas entre personas con ese padecimiento y quienes no lo presentan para después, a través de modelos estadísticos, poder calcular cuales podrían aumentar o disminuir el riesgo de desarrollar la enfermedad. “Lo que buscamos es identificar qué variantes genéticas son más frecuentes en determinados padecimientos para eventualmente construir herramientas que permitan anticipar riesgos antes de que aparezca la enfermedad”, mencionó el investigador. Ante esto, lo único no es solamente la información genética sino que también se miden los factores ambientales de alimentación, actividad física o antecedentes médicos debido a que la mayoría de las enfermedades son resultado de múltiples variables y no tan solo del ADN. A diferencia de otros estudios que existen internacionalmente, el objetivo del proyecto no se queda en el Tec de Monterrey sino que los datos estarán disponibles para investigadores mediante una plataforma digital que trabaja sobre la nube de Microsoft, bajo reglas de acceso y uso ético previamente definido.

Ya existen actualmente 20 proyectos de investigación que utilizan la base de datos que incluyen estudios sobre diabetes, hipertensión, enfermedades cardiovasculares, tolerancia a la lactosa e incluso se mencionó un caso sobre el síndrome de ovario poliquístico. Aunque la mayor parte del potencial científico del biobanco se verá en los próximos años, los investigadores ya comenzaron a publicar algunos resultados, de los cuales, uno de ellos se relaciona con el factor Rh, una proteína hereditaria que está ubicada en la superficie de los glóbulos rojos, de la sangre. Lo que demostró el análisis fue que el Rh negativo prácticamente no aparece entre personas con mayor ascendencia indígena americana mientras que su presencia aumenta conforme exista una mayor mezcla genética con poblaciones europeas. Victor Treviño explicó cómo este tipo de diferencias ayudan a entender cómo cambian las frecuencias de determinadas variantes genéticas dentro de México y abre la puerta para estudiar porque algunas enfermedades afectan de forma distinta a distintas regiones del país. Asimismo, el proyecto OriGen forma parte de una estrategia amplia con la que TecSalud busca integrar investigación científica, atención médica y formación de profesionales en un mismo ecosistema. El nuevo campus de Ciencias de la Salud reunirá hospital, escuela de medicina y centros de investigación para impulsar la investigación traslacional: convertir descubrimientos del laboratorio en tratamientos que eventualmente puedan llegar a los pacientes. Por otro lado, Gerardo García Rívas, director de investigación traslacional de Tecsalud, enfatizó en el hecho de “no ser una farmacéutica” y que su objetivo es desarrollar el conocimiento hasta demostrar que una terapia es segura y tiene potencial.

El hueco de Latinoamérica La necesidad de contar con bases de datos genéticos diversos es un reto reconocido a nivel internacional. Un análisis publicado por la revista Nature menciona que alrededor del 80% de los participantes en estudios de asociación genética provienen de poblaciones europeas y que las poblaciones latinoamericanas siguen subrepresentadas. Esa falta de diversidad limita la capacidad de desarrollar herramientas de medicina personalizada que funcionen igual de bien para todos los grupos de población. De esta forma, para los investigadores del proyecto OriGen, el objetivo final es cerrar esa brecha y construir conocimiento médico con datos obtenidos de la población mexicana.

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Los terremotos en Venezuela provocan daños por 19,500 mdd, dice el Banco Mundial

AFP — Thu, 23 Jul 2026 16:47:44 GMT

El Banco Mundial estimó el jueves que los devastadores terremotos que azotaron Venezuela el mes pasado provocaron unos 19,500 millones de dólares en daños físicos directos , y sugirió una alianza pública y privada vigorosa para afrontar la reconstrucción. De acuerdo con la primera evaluación rápida del Banco, los daños a las viviendas representaron casi la mitad del total, con 9,300 millones de dólares, mientras que los edificios no residenciales sufrieron pérdidas por 5,000 millones de dólares y la infraestructura enfrentó un total de 5,200 millones de dólares en pérdidas.

Impactos durante una década

El papel de Estados Unidos

Al menos 5,398 personas murieron a causa de los terremotos del 24 de junio, según un recuento oficial, y cientos de edificios quedaron destruidos. Los estados de La Guaira y Distrito Capital fueron los más impactados, con el 47% del total de daños detectados, seguidos de Miranda y Carabobo . Al menos 16,740 personas resultaron heridas, y estimaciones extraoficiales sitúan el número de desaparecidos todavía en varios miles. Las Naciones Unidas calculan que más de un millón de personas necesitan ayuda humanitaria inmediata. En su primer análisis de daños, una semana tras los sismos, la ONU había proporcionado una cifra mucho más elevada, del orden de 37,000 millones de dólares. La evaluación calcula que el ritmo de la reconstrucción será "un factor decisivo para moldear la recuperación económica del país y sus resultados sociales". El desastre afectará a los niveles de productividad, consumo y el crecimiento del PIB de Venezuela durante la próxima década, alertó la entidad con sede en Washington. "Estos impactos pueden mitigarse ampliando la inversión pública y privada para acelerar la reconstrucción" sugieren los expertos. "Si se amplía el margen fiscal, una mayor inversión pública podría anticipar la reconstrucción y las transferencias a los hogares afectados mitigarían las pérdidas de consumo" añaden. La evaluación del Banco Mundial sobre las necesidades de costos de reconstrucción asciende aproximadamente al 18% del PIB actual del país, según datos del Fondo Monetario Internacional (FMI). "Antes del terremoto, los estados afectados enfrentaban presiones distintas pero superpuestas", recuerda el informe. Rica en petróleo, gas y minerales, Venezuela ha lidiado durante años con una pobreza generalizada debido a la mala gestión económica y a la intensa presión de Estados Unidos. Esa presión se ha aliviado desde que Washington derrocó al entonces presidente Nicolás Maduro en una operación militar en enero, pero las necesidades económicas y sociales de la población siguen siendo significativas.

Washington ha tomado el control de los ingresos petroleros del país, que son depositados en cuentas bancarias de Estados Unidos. Oficialmente el gobierno de Donald Trump supervisa estrechamente en qué se gastan esos ingresos. La compra de medicamentos, artículos de primera necesidad, pero también maquinaria de origen estadounidense han sido los primeros gastos del gobierno de la presidenta interina, Delcy Rodríguez, de acuerdo al Departamento de Estado . El BM y el FMI han restablecido contactos con el gobierno venezolano desde que Maduro fue derrocado, y el Fondo ya ha proporcionado alrededor de 346 millones de dólares de las reservas del país con el prestamista multilateral. "Los terremotos han trastocado vidas, dañado infraestructura crítica y creado nuevos desafíos para la recuperación de Venezuela", dijo Susana Cordeiro Guerra, vicepresidenta del Banco Mundial para América Latina y el Caribe, citada en un comunicado. El Banco Mundial apoyará los esfuerzos de recuperación "a cada paso del camino", añadió. Un mes después de los terremotos, continúan las labores de búsqueda de personas cuyos restos podrían estar bajo montones de escombros, pero las operaciones han evolucionado para centrarse en la ayuda humanitaria posterior a los terremotos y en la reconstrucción. A principios de este mes, las Naciones Unidas lanzaron un llamado urgente por casi 300 millones de dólares para proporcionar la ayuda necesaria a 1.3 millones de personas. Delcy Rodríguez prometió esta semana entregar 4,000 viviendas antes de fin de año a los desplazados por los terremotos, incluidos unos 23,000 que ahora están sin hogar.

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Este es el monto máximo que puedes pagar en efectivo al comprar un auto

Josep Rodríguez — Thu, 23 Jul 2026 16:27:37 GMT

Pagar un automóvil en efectivo puede parecer una operación sencilla, pero en México existe una cantidad que no puede superarse mediante billetes, monedas o metales preciosos. La restricción aplica tanto para unidades nuevas como usadas y se actualiza conforme cambia el valor de la Unidad de Medida y Actualización. Conocer esta cifra antes de acudir a una agencia o cerrar un trato entre particulares permite planear la operación y evitar que una parte del pago incumpla lo establecido por la ley.

¿Cuál es el monto máximo que puedes pagar en efectivo por un auto en 2026? Qué autos puedes comprar sin superar el límite de efectivo Nissan

Durante 2026, el monto máximo que puede pagarse en efectivo por la compra de un vehículo en México es de 376,565.10 pesos. La restricción comprende automóviles nuevos o usados, así como vehículos terrestres, aéreos y marítimos. Dicho límite se obtiene al multiplicar 3,210 UMA por el valor diario vigente de esta unidad, que desde el 1 de febrero de 2026 es de 117.31 pesos. La actualización fue establecida mediante el decreto del Instituto Nacional de Estadística y Geografía publicado en el Diario Oficial de la Federación el 9 de enero de 2026. La disposición forma parte de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, que restringe el uso de monedas, billetes en moneda nacional o extranjera y metales preciosos para liquidar determinadas operaciones. Por lo tanto, una persona puede pagar en efectivo la totalidad de un automóvil siempre que su precio no rebase los 376,565.10 pesos. Cuando el valor del vehículo sea superior, la restricción no impide comprarlo, pero sí evita que toda la operación sea liquidada mediante efectivo. El monto permitido alcanza para adquirir diferentes vehículos modelo 2026, desde versiones de entrada hasta configuraciones cercanas o correspondientes al tope de gama. Los precios considerados son los proporcionados por cada marca y pueden modificarse por promociones o actualizaciones comerciales. La opción más cercana al límite es el Nissan Versa Advance CVT, una versión ubicada antes del tope de gama, con un precio de 374,990 pesos. Queda apenas 1,575.10 pesos por debajo de la cantidad máxima permitida. También aparece la Nissan Magnite Advance CVT, versión de entrada que durante la elaboración del contenido tenía un precio especial de 364,900 pesos. Su costo se mantiene 11,665.10 pesos por debajo del límite.

Kia Hyundai Geely Chevrolet Changan

Kia ofrece dos modelos con el mismo precio de 358,600 pesos: el K3 Hatchback LX y el K3 Sedán LX TM, ambos en su versión de entrada. Cualquiera de los dos queda 17,965.10 pesos por debajo del máximo que puede cubrirse en efectivo. Dentro de Hyundai, el Grand i10 Hatchback GLS TA, correspondiente al tope de gama, cuesta 364,500 pesos y deja una diferencia de 12,065.10 pesos frente al límite. Por su parte, el Grand i10 Sedán GLS TM, ubicado una versión antes del tope de gama, tiene un precio de 359,200 pesos. También entra el HB20 Sedán GL MT, con un costo de 375,800 pesos, apenas 765.10 pesos por debajo del máximo permitido, lo que lo convierte en el vehículo más cercano al límite dentro de esta lista. El Geely Emgrand GF, versión tope de gama, cuesta 373,990 pesos y queda 2,575.10 pesos por debajo de la cantidad permitida. Asimismo, la marca ofrece la Coolray Lite GC CVT y la GX3 Pro GF, ambas señaladas como versiones tope de gama y con un precio de 359,990 pesos. Cada una se encuentra 16,575.10 pesos por debajo del umbral. Chevrolet cuenta con tres alternativas dentro del presupuesto. El Aveo Hatchback Black Edition, una versión anterior al tope de gama, tiene un precio de 352,600 pesos. A esta opción se suman el Onix LS Manual, versión de entrada de 353,100 pesos, y el Aveo LT Manual, configuración intermedia con un precio de 358,600 pesos. Las diferencias frente al límite son de 23,965.10, 23,465.10 y 17,965.10 pesos, respectivamente. El Changan Alsvin DCT, versión tope de gama, es el automóvil más barato del listado, con un precio de 294,500 pesos. Su costo queda 82,065.10 pesos por debajo de la cantidad máxima que puede pagarse en efectivo. Otra alternativa es el Alsvin Plus Luxury MT, versión de entrada con un precio de 350,900 pesos, es decir, 25,665.10 pesos menos que el límite vigente.

Volkswagen Toyota Cuáles son los autos que más se acercan al límite permitido

Volkswagen ofrece el Polo, en su versión de entrada, por 339,990 pesos. También aparece el Virtus Trendline, igualmente en configuración de acceso, con un precio de 322,490 pesos. Frente al máximo permitido, el Polo deja una diferencia de 36,575.10 pesos, mientras que el Virtus se ubica 54,075.10 pesos por debajo. Toyota incluye tres vehículos dentro del monto autorizado. El Yaris Hatchback S MT, versión intermedia, cuesta 357,000 pesos, mientras que el Yaris Sedán Base CVT, ubicado una versión antes del tope de gama, tiene un precio de 342,700 pesos. También puede adquirirse la Avanza LE MT, versión de entrada con un costo de 367,300 pesos. Las diferencias respecto al límite son de 19,565.10 pesos para el Yaris Hatchback, 33,865.10 pesos para el Yaris Sedán y 9,265.10 pesos para la Avanza. Entre los vehículos analizados, el Hyundai HB20 Sedán GL MT es el que más se aproxima al límite, debido a que cuesta 375,800 pesos y deja un margen de apenas 765.10 pesos. Después se encuentran el Nissan Versa Advance CVT, con una diferencia de 1,575.10 pesos, y el Geely Emgrand GF, que queda 2,575.10 pesos por debajo. En el extremo contrario aparece el Changan Alsvin DCT, cuyo precio de 294,500 pesos deja el mayor margen disponible: 82,065.10 pesos. La comparación muestra que el límite vigente permite acceder no solo a modelos básicos, sino también a versiones intermedias y de equipamiento superior, siempre que el precio final de la operación no rebase los 376,565.10 pesos.

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Gilberto Mora rompe récord con su valor: ya está entre los mexicanos más valiosos de la historia

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 16:17:09 GMT

Con apenas 17 años , Gilberto Mora ya comenzó a escribir una página inédita para el futbol mexicano. Tras su actuación en el Mundial 2026 , el mediocampista incrementó su valor de mercado de 10 a 25 millones de euros , un aumento de 150% que lo colocó entre los 10 futbolistas menores de 18 años más valiosos del mundo y entre los mexicanos que han alcanzado las cotizaciones más altas en la historia de Transfermarkt. El futbolista de Xolos cumplirá 18 años el próximo 14 de octubre y, pese a su juventud, ya igualó el valor máximo que alguna vez alcanzó Javier "Chicharito" Hernández y superó a referentes como Carlos Vela, Rafael Márquez, Andrés Guardado y Giovani dos Santos. Además, tiene una característica que lo distingue dentro del ranking mundial: es el único integrante del Top 10 sub-18 que todavía juega fuera del futbol europeo .

Gilberto Mora ya está entre los mexicanos más valiosos La actualización de Transfermarkt coloca a Mora entre los futbolistas mexicanos con el mayor valor de mercado registrado. Aunque todavía está lejos de los 50 millones de euros que alcanzaron Santiago Giménez y Raúl Jiménez en sus mejores momentos, su ascenso resulta excepcional por la edad a la que lo consiguió. Mexicanos con el mayor valor de mercado en la historia ( Transfermarkt ) Santiago Giménez — 50 millones de euros (Feyenoord, 2023) Raúl Jiménez — 50 millones de euros (Wolverhampton, 2020) Hirving Lozano — 45 millones de euros (Napoli, 2021) Edson Álvarez — 35 millones de euros (Ajax, 2022) Jesús "Tecatito" Corona — 30 millones de euros (Porto, 2020) Gilberto Mora — 25 millones de euros (Club Tijuana, 2026) Javier "Chicharito" Hernández — 25 millones de euros (Bayer Leverkusen, 2016) Héctor Herrera — 22 millones de euros (Porto, 2019) Carlos Vela — 20 millones de euros (Real Sociedad, 2013) Rafael Márquez — 16 millones de euros (FC Barcelona, 2006) Nery Castillo — 15 millones de euros (Shakhtar Donetsk, 2007) Diego Lainez — 14 millones de euros (Real Betis, 2019) Andrés Guardado — 12 millones de euros (Deportivo La Coruña, 2009) Giovani dos Santos — 12 millones de euros (Villarreal, 2014) Nota: Se considera el valor máximo de mercado alcanzado por cada futbolista según Transfermarkt y el club en el que militaba en ese momento. La comparación debe tomarse con contexto, ya que los registros de valor de mercado son más recientes y no existe información comparable para algunos jugadores de generaciones anteriores, como Hugo Sánchez. Además, los precios del futbol han cambiado de manera importante por factores como la inflación, el crecimiento de los ingresos de los clubes y la evolución del mercado de fichajes.

El Mundial disparó su valor Antes del Mundial 2026, Gilberto Mora tenía un valor de mercado de 10 millones de euros. Su rendimiento durante el torneo, combinado con su edad y proyección, llevó a Transfermarkt a elevar su cotización hasta los 25 millones de euros, uno de los mayores incrementos registrados tras la Copa del Mundo. El crecimiento también contrasta con la evolución de otras figuras mexicanas. Santiago Giménez, quien llegó a valer 50 millones de euros en 2023, actualmente tiene una cotización de 18 millones, mientras que Raúl Jiménez pasó de un máximo de 50 millones a cerca de 3 millones de euros. Gilberto Mora, entre los Sub-18 más valiosos del planeta El crecimiento de Mora también se refleja a nivel internacional. El mexicano terminó el Mundial dentro del Top 10 de los jugadores menores de 18 años con mayor valor de mercado . El listado es encabezado por el marroquí Ayyoub Bouaddi, con un valor de 80 millones de euros, seguido por el alemán Lennart Karl (60 millones) y el argentino Franco Mastantuono (45 millones). Después aparecen Konstantinos Karetsas (35 millones), Honest Ahanor, Rio Ngumoha, Ibrahim Mbaye y Max Dowman (todos con 30 millones), Nathan De Cat (27 millones) y, en el décimo puesto, Gilberto Mora con 25 millones de euros. Además de compartir el Top 10 con algunas de las mayores promesas del futbol mundial, Mora comparte con Rio Ngumoha la condición de segundo jugador más joven del listado, solo por detrás de Max Dowman, de 16 años.

Un nuevo referente para el futbol mexicano Más allá de la cifra, el ascenso de Gilberto Mora confirma el cambio generacional que vive el futbol mexicano. Alcanzar un valor de 25 millones de euros antes de cumplir la mayoría de edad es un hecho inédito para un jugador que todavía milita en la Liga MX y que apenas comienza su carrera profesional. Su irrupción también rompe una tendencia: mientras la mayoría de los jóvenes mejor valorados del mundo desarrollan su carrera en clubes europeos, Mora ha logrado colocarse entre la élite internacional desde el futbol mexicano, una señal del impacto que tuvo su Mundial y de las expectativas que genera de cara a los próximos años.

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Hyundai traerá su SUV Creta de Vietnam y ajustará motor de Grand i10 para esquivar aranceles y mantener precios

Ivet Rodríguez y Alberto Verdusco — Thu, 23 Jul 2026 16:12:50 GMT

La nueva política arancelaria de México ya comenzó a alterar la forma en que las automotrices producen, importan y abastecen vehículos para el mercado nacional. Lo que durante décadas se construyó bajo la lógica de cadenas globales de suministro hoy empieza a reconfigurarse para adaptarse a un entorno donde los costos comerciales pesan tanto como la eficiencia industrial. Hyundai es uno de los primeros ejemplos de estos ajustes. En entrevista realizada en las oficinas de la empresa surcoreana, en el poniente de la Ciudad de México, Juan Carlos Ortega , quien recientemente asumió la dirección general de la filial mexicana, explicó que la marca modificó el origen de importación de su SUV subcompacto Creta y estudia introducir una versión con un motor más pequeño del Grand i10 , dos de sus modelos de mayor volumen en el mercado mexicano.

Los movimientos responden al arancel de 50% que México aplica a las importaciones provenientes de países con los que no mantiene un tratado de libre comercio. La medida ha obligado a los fabricantes a revisar sus cadenas globales de suministro para evitar trasladar mayores costos a los consumidores. Hyundai, que opera en México desde 2014, es actualmente la décima marca más vendida del país, con 26,434 unidades comercializadas durante el primer semestre , equivalentes a una participación de mercado de 3.3%, de acuerdo con cifras de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), que incluyen una estimación de las ventas de BYD. En ese contexto, la compañía busca proteger su competitividad frente a un entorno comercial más restrictivo. “El grupo está preparado para sortear los cambios regulatorios que puedan presentarse, como por ejemplo, los aranceles que cambiaron del año pasado a este. A partir de un análisis de capacidades globales y de este nuevo entorno, Hyundai determinó cambiar el origen de producción de algunos modelos", resume Ortega.

De Indonesia a Vietnam en seis meses El primer movimiento ocurrió con Creta, el SUV subcompacto que se ha convertido en uno de los pilares comerciales de la marca y del cual vendió 8,541 unidades en el primer semestre de 2026. Hasta ahora el modelo se importaba desde Indonesia, país con el que México no tiene un tratado de libre comercio y cuyas exportaciones quedaron sujetas al arancel de 50% desde enero de este año. Para evitar trasladar ese costo al consumidor, Hyundai decidió cambiar el origen de producción a Vietnam , país integrante del Acuerdo Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP), del que México también forma parte. La transición tomó apenas seis meses. “A partir de agosto, la Creta seguirá siendo la misma Creta para el público, pero ahora la traemos de Vietnam precisamente para no tener este tipo de impactos por las regulaciones locales”, detalla. Gracias al cambio, la compañía evitó absorber el arancel o trasladarlo al precio final del vehículo. “En el caso de Creta técnicamente no se ha encarecido porque teníamos inventario y antes de tener un costo adicional por arancel movimos la producción de Indonesia a Vietnam”, detalla Ortega. La rapidez con la que se ejecutó el cambio refleja una transformación dentro de la industria automotriz, tradicionalmente caracterizada por procesos de planeación de largo plazo. Durante años, fabricantes y proveedores defendieron que modificar cadenas de suministro o mover producción requería varios años de preparación. Hoy, las tensiones comerciales están acelerando esos tiempos. “La flexibilidad y agilidad para ir sorteando los cambios está todo el tiempo presente”, afirma el directivo.

Grand i10 también entra en revisión El segundo caso es Grand i10, el vehículo de mayor volumen para Hyundai en México. La marca comercializó 13,393 unidades anuales de este modelo, que actualmente se importa desde India, otro país sujeto al arancel de 50%. En este caso, la solución no pasa por cambiar el país de fabricación. La empresa analiza modificar la motorización para aprovechar una excepción contemplada en la regulación mexicana, que exenta del pago del arancel a los vehículos equipados con motores menores a un litro. Actualmente el Grand i10 incorpora un motor de gasolina de 1.2 litros y cuatro cilindros, capaz de entregar 83 caballos de fuerza y 84 libras-pie de torque. “Estamos haciendo análisis para ver a través de qué forma vamos a hacer una mejor optimización de costos para este modelo”, señala Ortega. Entre las alternativas está introducir un motor de menor cilindrada. "Hay una especificación que establece que si tienes motores por debajo de un litro están exentos del arancel. Entonces por ahí puede ser una alternativa que estamos analizando". El objetivo vuelve a ser el mismo: mantener un precio competitivo sin sacrificar la posición del modelo dentro del segmento de entrada. El precio es un factor decisivo en la compra de un vehículo Aunque reconoce que los consumidores evalúan cada vez más aspectos como la calidad, el servicio posventa y la disponibilidad de refacciones, Ortega admite que el precio continúa siendo uno de los principales factores de compra. "No es el único diferenciador, pero sigue siendo muy importante", dice el directivo, quien llegó al cargo tras encabezar durante seis años las áreas de Mercadotecnia, Relaciones Públicas y Producto, desde donde lideró una estrategia para fortalecer el posicionamiento de la marca mediante una mejor integración entre portafolio, precios, comunicación y experiencia del cliente. Para fabricantes cuyos modelos más vendidos provienen de países sin acuerdos comerciales con México, el nuevo esquema arancelario representa un desafío permanente para mantener el equilibrio entre precio, equipamiento, producto y rentabilidad. “El análisis de competitividad está todo el tiempo latente”, afirma. Sin embargo, sostiene que la respuesta no pasa por una guerra de descuentos, sino por aprovechar la capacidad global del grupo para optimizar producción, logística y abastecimiento. “En el mundo es parte de las revisiones de optimización y eficiencia para identificar dónde hay beneficios regulatorios que nos permitan tener un portafolio y precios más competitivos”.

Una industria que se adapta más rápido Los movimientos de Hyundai reflejan un fenómeno que comienza a extenderse en la industria automotriz norteamericana. La revisión constante de aranceles, reglas de origen y acuerdos comerciales está obligando a los fabricantes a replantear rutas logísticas, reasignar producción entre plantas y rediseñar estrategias de abastecimiento con una velocidad poco habitual para un sector acostumbrado a ciclos industriales de varias décadas. Ortega considera que esta capacidad de adaptación forma parte del ADN del grupo. "Hyundai tiene las capacidades globales para flexibilizar lo que se necesite a favor del negocio y del consumidor". No obstante, aclara que las decisiones no obedecen únicamente a la rentabilidad. "Son decisiones integrales. Se evalúan capacidades de producción, costos, volumen de mercado, disponibilidad de producto y también la experiencia que queremos ofrecer al cliente". En un contexto donde las barreras comerciales vuelven a ganar terreno sobre la integración económica, la industria automotriz comienza a demostrar que sus cadenas de suministro son más flexibles de lo que durante años hizo creer. Hyundai ya puso en marcha esa adaptación para evitar que el costo de los nuevos aranceles termine reflejándose en el precio que pagan los consumidores mexicanos.

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La UE multa a Google con 1,000 mdd por abusar de su poder y tensa la relación con Trump

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 23 Jul 2026 16:00:39 GMT

Los reguladores de la Unión Europea multaron a Google con 1,000 millones de dólares, bajo el argumento de abusar de su poder y socavar ilegalmente la competencia a través de su dominio como motor de búsqueda en internet. Esta es la primera multa que recibe el gigante tecnológico en virtud de la estricta Ley de Mercados Digitales de la Unión Europea, y cuyo objetivo es examinar y controlar las prácticas operativas de las grandes empresas internacionales en Europa. De acuerdo con la determinación de la Comisión Europea, organismo que realizó la investigación, Google le dio un trato preferencial a sus propios servicios, como los de compras y hoteles, por encima de los de terceros en los resultados de búsqueda.

Asimismo, incumplió las medidas anti-seguimiento y utilizó restricciones “injustas” en la Play Store, su tienda de aplicaciones, que impidieron a los desarrolladores comunicarse con los usuarios o realizar transacciones que redujeran las comisiones que debían pagar a Google. “Los mejores productos deben triunfar por su calidad, no porque pertenezcan a la empresa que gestiona el buscador”, dijo Teresa Ribera, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea. “Esta es la promesa de la DMA: proteger la equidad, la libertad de elección y la innovación en los mercados digitales en beneficio de todos los ciudadanos europeos”. La empresa tiene 60 días para acatar la decisión y ejecutar cambios en la Play Store, que incluyen aumentar la visibilidad de los servicios online de la competencia. En caso de que no lo haga, se arriesga a tener sanciones adicionales de hasta el 5% de sus ingresos totales a nivel mundial. En este caso, la multa es menor a un 1% de los ingresos trimestrales de la compañía, la cual dio a conocer un beneficio de 112,000 millones de dólares entre abril y junio de este año, impulsado por las inversiones que realizó en SpaceX y Anthropic. Sin embargo, Kent Walker, asesor jurídico general de Google, mostró la postura de la empresa en contra de la determinación, señalando que la decisión generará cambios en los productos que perjudicarán los servicios para los usuarios europeos. “Esto no es competencia leal; es degradación del producto”, dijo el vocero. “La regulación debería mejorar los productos, no empeorarlos”.

Trump vs la UE por limitar a sus tecnológicas

Este nuevo caso puede elevar la disputa entre el gobierno de Donald Trump y la Unión Europea, pues desde sus primeros días tras el regreso a la Casa Blanca advirtió que tomaría “medidas enérgicas” en contra de la regulación de las empresas estadounidenses en el bloque. Hace un mes, amenazó con imponer aranceles a los países que gravan los servicios digitales de las grandes tecnológicas. De hecho, la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos dijo que en respuesta, empresas europeas, como la sueca Spotify, la alemana Siemens o la francesa Mistral podrían ser objeto de aranceles o nuevas restricciones. A pesar de ello, no se han detenido en sus esfuerzos por regular a las compañías tecnológicas. Este mismo mes ordenó a Google levantar las restricciones que limitan la forma en que las empresas rivales de IA pueden llegar a teléfonos Android, mientras que a Meta le solicitó cambios de diseño en Instagram y Facebook para que dichos servicios fueran menos adictivos. Pero ese no es el único caso, pues los reguladores también multaron a gigantes asiáticos, como AliExpress, que la semana pasada recibió una sanción por 629 millones de dólares, debido a la venta de productos ilegales, inseguros y falsificados, mientras que en febrero solicitó a TikTok un rediseño para evitar adicciones.

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Banorte toma el volante frente a Inbursa en crédito automotriz

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 23 Jul 2026 15:56:42 GMT

El buen dinamismo en la venta de autos en México , así como las estrategias comerciales de las armadoras están provocando un cambio en el mercado de crédito automotriz de la banca mexicana. Banorte aceleró el ritmo en la colocación de créditos para la compra de vehículos durante el segundo trimestre del año y le arrebató el segundo lugar a Inbursa , que ocupó esa posición durante 25 meses consecutivos.

En mayo, el banco que dirige Marcos Ramírez alcanzó una cartera de crédito automotriz de 76,067 millones de pesos y sumó dos meses consecutivos por encima de Inbursa , encabezado por Javier Foncerrada , cuya cartera ascendió a 75,099 millones de pesos , de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) . BBVA México se mantiene como líder en la colocación de crédito automotriz , con una cartera de 83,076 millones de pesos . Marcos Ramírez dijo en conferencia que las alianzas comerciales con marcas como BYD, Hyundai y Jetour han impulsado este crecimiento. "Hemos hecho muchas alianzas y están dando mucho fruto", aseguró. "Más de la mitad de los créditos ya viene por las alianzas que estamos firmando y también hemos mejorado muchísimo los procesos". Entre enero y junio, Jetour vendió 3,039 unidades , lo que representó un aumento de 447% respecto al mismo periodo del año pasado. Hyundai, la décima marca más vendida en el país, comercializó 26,434 unidades durante el primer semestre de 2026. En el segundo trimestre del año, Banorte reportó un crecimiento de 26% en su cartera de crédito automotriz y estima que este segmento crecerá entre 15 y 20% al cierre del año. El buen desempeño de la venta de vehículos en México también impulsa la colocación de crédito automotriz en la banca . En mayo, los bancos registraron una cartera de 372,975 millones de pesos en financiamiento para la adquisición de vehículos, un crecimiento de 15.3% respecto al mismo mes del año anterior. Inbursa , que en 2023 adquirió la Sofom Cetelem , se había mantenido como el segundo banco con la mayor cartera de crédito automotriz. El banco de Carlos Slim tiene entre sus principales aliados comerciales a la automotriz china MG, que durante la primera mitad del año vendió cerca de 27,000 unidades.

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Los teléfonos plegables siguen sin bajar de precio y apenas representan 2% del mercado

Selene Ramírez — Thu, 23 Jul 2026 15:20:46 GMT

Samsung renovó su apuesta por los teléfonos plegables en un momento en que estos dispositivos enfrentan una doble presión: por un lado, el aumento en el costo de componentes como la memoria RAM, impulsado por la creciente demanda de infraestructura para inteligencia artificial; por otro, una competencia cada vez más intensa de fabricantes chinos que ha reducido la participación de la firma surcoreana en México. Aunque el segmento de plegables aún representa apenas entre 1% y 2% del mercado nacional, de acuerdo con datos que The Competitive Intelligence Unit (The CIU) compartió a Expansión, su adopción se ha duplicado en los últimos dos años y los consumidores destinan cada vez más dinero a equipos premium.

Los precios suben al igual que la competencia

El Galaxy Z Fold debutó en 2019 con un precio de 47,999 pesos y el Fold2 elevó la apuesta hasta los 51,999 pesos, el nivel más alto registrado por la compañía. Sin embargo, a partir del Fold3 Samsung redujo el precio de entrada para impulsar la adopción de la categoría y lo mantuvo alrededor de los 43,000 y 45,000 pesos durante las siguientes generaciones. El Fold6 marcó un nuevo incremento al llegar a 45,999 pesos en su versión base disponible en México. Este año, por primera vez Samsung se aventuró a lanzar tres equipos plegables en lugar de sus clásicos dos: el Galaxy Z Flip8 arranca en 30,499 pesos, el Galaxy Z Fold8 en 45,999 pesos y el Galaxy Z Fold8 Ultra en 50,999 pesos, este último, el segundo precio más alto que ha registrado la compañía en la categoría, solo por debajo del Fold2. Ernesto Piedras, CEO de The Ciu, y Alberto Piedras, especialista en análisis de mercado de la consultora, ubican la participación de mercado de Samsung en México en 28.1% al primer trimestre de 2026, frente al 36% que tenía en el mismo periodo de 2020, una caída de ocho puntos porcentuales en cinco años. Apple alcanza un máximo histórico de 17.5%, Motorola tiene 21% de participación, Oppo llega a 9.6% y Honor a alrededor de 4%. Para los analistas, la explicación no es solo de precio, sino de percepción. Según Ernesto Piedras, el consumidor identificó que Samsung cobraba un sobreprecio de hasta 40% frente a marcas, sobre todo chinas, que ofrecen tecnología y diseño equivalentes o superiores. Como ejemplo, cita un comparativo que hizo Alberto Piedras entre el Honor Magic V2 y su equivalente de Samsung en 12 categorías, desde procesador hasta batería, el equipo de Honor ganaba en la mayoría de los rubros y costaba entre 22,000 y 24,000 pesos, frente a los cerca de 46,000 pesos del Samsung. Sobre el encarecimiento de componentes, Alberto Piedras atribuye la escasez a la migración de la manufactura hacia chips de inteligencia artificial, que dejan mayores márgenes a los fabricantes y desplazan capacidad de producción de otros componentes, entre ellos la memoria. El fenómeno ya se vio en consolas de videojuegos: Xbox, PlayStation y Nintendo anunciaron incrementos de precio en sus consolas de generación actual, explicados por el costo de producción. Sin embargo, Piedras señala que las empresas rara vez trasladan el alza completa al consumidor y en su lugar suelen absorber una parte del incremento y transferir otra, un balance necesario para no perder más participación de mercado. Los analistas también documentan una depreciación rápida en estos equipos: un plegable de Honor que sale al mercado en 40,000 pesos puede bajar de los 30,000 pesos en un mes, y encontrarse en marketplaces como Mercado Libre en 26,000 a 28,000 pesos, o hasta 24,000 pesos si se compra dentro de un plan con AT&T. Samsung, en contraste, rara vez baja de los 40,000 pesos.

En México, solo tres marcas venden plegables: Samsung, Honor y Motorola. Google no ha traído su Pixel Fold al país, y el rumor de un iPhone plegable de Apple lleva circulando tres o cuatro años sin concretarse. Los analistas de The CIU explican que la gama premium del mercado mexicano, donde se ubican los plegables, pasó de representar 4.6% del total en el primer trimestre de 2022 a 8.4% en la actualidad, en línea con un mercado donde cerca del 87% de los equipos vendidos hoy son de gama media-alta o premium, frente a dos de cada tres que eran de gama baja antes de la pandemia. La inversión promedio en un smartphone en México pasó de 2,400 a más de 5,400 pesos. Pero entrar a un plegable exige un mínimo de 25,000 pesos, una barrera que deja fuera a la mayoría de esa población que ya gasta más en sus equipos. Ahí está, según los analistas, la razón de fondo por la que las marcas insisten en el segmento pese a su tamaño diminuto: la retención. Una vez que un usuario adopta un plegable, rara vez regresa a un teléfono tradicional, comenta Ernesto Piedras, y la migración entre marcas u operadores en esta gama es mucho menor que en el resto del mercado. Es, dice, una apuesta de lealtad más que de volumen.

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Huawei quiere que dejes el iPhone: así es el Pura 90S con función que facilita el cambio desde iOS

Selene Ramírez — Thu, 23 Jul 2026 15:05:00 GMT

Huawei presentó en México su nueva familia Pura 90S, una serie de smartphones premium con la que apuesta por la fotografía móvil y, al mismo tiempo, intenta resolver uno de los principales retos que ha enfrentado desde hace varios años: la integración de su ecosistema con dispositivos de Apple. La principal novedad anunciada durante la presentación fue Petal Interconnect, una aplicación que ya está disponible para iPhone y que permite enviar y recibir archivos entre dispositivos con iOS, iPadOS, macOS y teléfonos Huawei con EMUI, eliminando una de las mayores fricciones para los usuarios que utilizan equipos de ambas marcas. "Los usuarios con iPhone pueden descargar la aplicación desde la App Store y enviar y recibir archivos directamente entre iPhone y Huawei, así como con iPad y computadoras Mac", explicó Carlos Morales, director de relaciones públicas de Huawei México, durante el lanzamiento.

La nueva línea está integrada por los modelos Pura 90S Pro y Pura 90S Pro Max, ambos enfocados en fotografía computacional, inteligencia artificial y diseño. En el apartado fotográfico, Huawei volvió a colocar a la cámara como el principal diferenciador de la serie Pura. Los dispositivos incorporan sensores con tecnología orientada a mejorar el desempeño en condiciones de poca iluminación, mayor fidelidad de color y capacidades de zoom asistidas por inteligencia artificial. La compañía también destacó funciones de edición impulsadas por IA que permiten eliminar reflejos en fotografías o mover elementos dentro de una imagen, incluso cuando ésta fue tomada con un teléfono de otra marca. Para el modelo Pro Max, Huawei aseguró que integra el sensor de mayor tamaño utilizado hasta ahora por la compañía en un smartphone, acompañado por un sistema de cuatro cámaras pensado para capturar mayor detalle y mejorar el rendimiento en escenas complejas de iluminación. Durante la presentación también participó el fotógrafo mexicano Enrique Leyva, quien mostró imágenes capturadas con el equipo y señaló que el dispositivo le permitió obtener fotografías con mejor manejo del movimiento, retratos con zoom y escenas con iluminación complicada sin necesidad de realizar ajustes manuales complejos.

Además del apartado fotográfico, Huawei destacó una pantalla con tratamiento antirreflejos, certificaciones IP68 e IP69 de resistencia al agua y polvo, carga rápida y mejoras en conectividad, características con las que busca competir dentro del segmento premium.

Un mercado de contrastes El lanzamiento ocurre en un momento de contrastes para la industria de los smartphones, pues mientras el mercado mexicano mantiene perspectivas de crecimiento, el entorno global enfrenta mayores presiones por el incremento en los costos de los componentes. De acuerdo con IMARC Group, el mercado mexicano de teléfonos inteligentes alcanzó 23.5 millones de unidades en 2025 y podría crecer hasta 30.5 millones para 2034, impulsado por la adopción de redes 5G, inteligencia artificial, mejores cámaras y el aumento de la digitalización. Sin embargo, IDC reportó que los envíos mundiales de smartphones cayeron 2.9% anual durante el primer trimestre de 2026, hasta 293.8 millones de unidades, debido principalmente a la escasez de memoria y al aumento en los costos de producción. La firma advirtió que los fabricantes enfrentan mayores presiones para elevar precios y mantener la demanda, especialmente en mercados sensibles al costo.

Precio de los nuevos Pura 90s El Pura 90S Pro estará disponible por 22,999 pesos en su versión de 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento, mientras que la variante de 12 GB + 512 GB costará 27,999 pesos. Por su parte, el Pura 90S Pro Max tendrá un precio de 28,499 pesos para la versión de 12 GB + 256 GB y de 32,999 pesos para la configuración de 12 GB + 512 GB.

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La inflación baja a 3.10% en la primera quincena de julio

Octavio Torres — Thu, 23 Jul 2026 13:31:32 GMT

La inflación en México volvió a moderarse durante la primera mitad de julio y se ubicó cerca del objetivo puntual de Banco de México. El Índice Nacional de Precios al Consumidor aumentó 0.07% respecto de la quincena anterior, con lo que la inflación general anual se situó en 3.10% , informó este jueves el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). El resultado significó una desaceleración frente al 3.37% anual registrado durante junio y también se ubicó por debajo del 3.55% observado en la primera quincena de julio de 2025.

Los servicios mantienen la presión sobre los hogares Vuelos y paquetes turísticos suben por las vacaciones

El menor incremento de los precios estuvo relacionado principalmente con el comportamiento del componente no subyacente , que incluye productos agropecuarios, energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno. Este índice disminuyó 0.23% durante la quincena y registró un crecimiento de apenas 0.21% respecto del mismo periodo del año anterior. Los precios de los productos agropecuarios retrocedieron 0.57% quincenal y acumularon una caída anual de 3.53%. Dentro de este grupo, las frutas y verduras disminuyeron 1.50% frente a la segunda mitad de junio. El jitomate fue el producto que más contribuyó a contener la inflación, con una reducción quincenal de 13.18%. También bajaron el chile serrano, 5.17%; el tomate verde, 3.24%; el aguacate, 2.59%, y el gas doméstico LP, 0.50%. A pesar de la moderación del índice general, la inflación subyacente , considerada una mejor referencia de la trayectoria de los precios en el mediano plazo porque excluye los productos más volátiles, permaneció cerca de 4% . Este componente aumentó 0.16% quincenal y alcanzó una tasa anual de 3.95%. Dentro de él, los precios de las mercancías avanzaron 3.52% anual, mientras que los servicios se encarecieron 4.36%. Los alimentos procesados, bebidas y tabaco registraron una inflación anual de 4.89% ; las colegiaturas aumentaron 5.95%, y el resto de los servicios, que incluye restaurantes, consultas médicas, telefonía y actividades turísticas, se encareció 4.83%. Por finalidad de consumo, los restaurantes y servicios de alojamiento registraron una inflación anual de 6.31%; los servicios educativos, de 5.93%, y los relacionados con salud, de 4.86%. Estos datos muestran que, aunque la inflación general se encuentra dentro del rango de variabilidad de Banco de México, las presiones en los servicios siguen afectando algunos de los gastos más frecuentes de los hogares. A pesar de ello, la inflación para la primera quincena de julio estuvo en línea con las expectativas de mercado, según la encuesta de Citi, se esperaba que la inflación general repuntara 0.10% y la subyacente 0.16% a tasa quincenal. El transporte aéreo registró el mayor incremento de la quincena , con un alza de 12.44%, en medio de la temporada vacacional de verano. También aumentaron los servicios turísticos en paquete, 6.22%; la naranja, 6.02%; las computadoras, 4.52%; la papa y otros tubérculos, 1.39%; el pollo, 0.73%, y el transporte colectivo, 0.70%. La vivienda propia subió 0.12%, pero tuvo una de las mayores incidencias sobre el índice debido al peso que representa dentro del gasto de las familias. En contraste, además del jitomate, bajaron las cremas para la piel, 2.03%; los hoteles, 3.17%; los automóviles, 0.26%, y el papel higiénico y los pañuelos desechables, 0.70%. La canasta de consumo mínimo no presentó variación durante la quincena y aumentó 2.68% anual, por debajo del 3.73% registrado en el mismo periodo de 2025.

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Porsche planea recortar otros 5,000 puestos de trabajo

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 12:08:47 GMT

Porsche analiza duplicar el alcance de su programa de despidos y recortar otros 5,000 empleos, de acuerdo con reportes de la prensa alemana. De acuerdo con reportes de la revista Manager Magazin , fuentes anónimas confirmaron esta nueva etapa de reestructuración que enfrentará el fabricante alemán, parte del Grupo Volkswagen . Previamente el diario alemán Bild informó que Michael Leiters, presidente ejecutivo de la automotriz, tenía previsto recortar entre 5,000 y 6,000 puestos para 2035.

Márgenes de Porsche se desploman

Durante muchos años, Porsche fue una de las marcas más rentables del Grupo Volkswagen, pero sus márgenes se han desplomado durante los últimos años, llegando hasta el 1.1% registrado durante 2025. Las caídas en las ventas del fabricante alemán se deben en gran medida al descenso que la marca sufrió en el mercado chino, así como problemas arancelarios y a que la estrategia de electrificación de la marca se encuentra estancada, lo que ha costado una fuerte cantidad de dinero a la firma de Sttutgart. Hasta la fecha, suman ya 3,900 despidos en Porsche, y en medio de la tensa situación, ejecutivos de la marca y representantes sindicales comenzaron con las negociaciones de un nuevo paquete de medidas. Está previsto que el anuncio sea oficial la próxima semana, aunque hasta el momento no hay información de parte de la automotriz. El panorama no es nada alentador para Volkswagen en general, pues la compañía ha advertido que podrían eliminarse 100,000 puestos de trabajo en la búsqueda por eficientar costos. Aunado a esto, cuatro plantas de Grupo Volkswagen en Alemania están amenazadas por posibles cierres en los próximos años.

Volkswagen vive momentos de tensión

Volkswagen, matriz de Porsche y Audi, enfrenta un momento de tensión actualmente, pues sufrió una caída del 6.3% durante la primera mitad del año. La automotriz reconoció que aunque se registró una contracción del mercado, también sufrió una pérdida de cuota en regiones clave. Durante algunos años, Grupo Volkswagen fue el mayor fabricante de vehículos del mundo, pero en fechas recientes ha atravesado dificultades, lo que llevó a la empresa a anunciar e cierre de 50,000 puestos de trabajo. Entre las fábricas que podrían cerrarse se encuentran Hannover, Emden y Zwickau, todas en Alemania, además de la planta de Audi en Neckarsulm. En un plan presentado originalmente por autoridades de la compañía, hace año y medio, se había descartado el cierre de fábricas.

En todo el mundo, Volkswagen cuenta con más de 600,000 empleados. En México, cuenta con una planta en Puebla desde 1976, y en 2013 abrió una segunda fábrica en Silao, Guanajuato. La automotriz cuenta también con otras dos plantas en Argentina, así como cuatro más en Brasil.

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Activar la justicia energética, para encender las regiones de México

Marcos Ripoll — Thu, 23 Jul 2026 12:01:10 GMT

La justicia energética en México suele discutirse como un debate sobre quién debe ser dueño de las plantas de luz, perdiendo de vista que el verdadero problema es cómo llevarla a donde se necesita sin que cueste una fortuna. El modelo actual asume que centralizar la producción en manos del Estado basta para garantizar el bienestar de todos. Sin embargo, esa visión ignora que la luz pierde valor y se encarece cuando tiene que viajar miles de kilómetros por cables saturados.

Llevar energía a los negocios locales mediante paneles solares en sus propios techos le da al país la flexibilidad necesaria para proteger a las regiones más olvidadas. El camino tradicional se ha enfocado en controlar el precio de los recibos mediante subsidios, lo que posterga la discusión de fondo sobre si la infraestructura actual realmente funciona. Mantener tarifas artificialmente bajas crea una ilusión de estabilidad que asfixia el presupuesto público y drena el dinero que debería usarse para modernizar las redes de luz de los estados. Por eso, abrir la puerta a la luz solar en las empresas no es un lujo corporativo aislado. Es, en realidad, un apoyo estratégico directo para la red de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Cuando un negocio genera su propia electricidad durante el día, le quita carga al sistema completo en las horas en que todo el país está consumiendo al máximo. La Agencia Internacional de la Energía señala que en economías emergentes se pierde entre el 6% y el 9% de la luz sólo en el camino del transporte. Permitir que las empresas paguen por sus propios sistemas en sitio reduce esas pérdidas logísticas y libera espacio en los cables públicos para que los hogares tengan un mejor servicio.

El dividendo de la suma de capacidades La experiencia internacional confirma que cuando el Estado y los generadores locales suman esfuerzos, el desarrollo regional se acelera. Brasil es el mejor ejemplo en la región: con reglas claras para el autoconsumo, logró que ciudadanos y empresas instalaran más de 25 gigavatios de capacidad en sus propios techos. Para ponerlo en perspectiva, la demanda máxima de todo México en los días más calurosos de verano ronda los 53 gigavatios. Lograr que las empresas e industrias generen en sus techos el equivalente a la mitad de la red eléctrica nacional demuestra el poder de la corresponsabilidad. Los países más estables no son los que frenan la participación de la sociedad, sino los que la integran como un aliado táctico. Esto permite al gobierno concentrar sus recursos financieros en llevar luz a las comunidades rurales donde el sector privado no llega. Limitar la expansión de la energía solar empresarial frena la creación de empleos calificados y ahuyenta las inversiones de las firmas internacionales que buscan reubicarse en el país. El Banco Mundial advierte que la disponibilidad inmediata de energía limpia es el segundo factor más importante para atraer plantas de manufactura avanzada. Sin esta opción, los estados con redes saturadas quedan marginados del crecimiento económico. La convergencia necesaria La CFE es la dueña exclusiva de las grandes autopistas eléctricas de México, un rol que se vuelve mucho más rentable si actúa como el gran director de tráfico de una red moderna. La empresa pública tiene una oportunidad histórica: permitir que las industrias absorban el costo de producir su propia luz en sitio, mientras el operador central se concentra en cobrar por administrar el flujo y garantizar la estabilidad del sistema nacional. La verdadera equidad se logra cuando las reglas permiten aprovechar cada metro cuadrado de techo disponible para generar certidumbre desde el entorno local. Cuando una empresa fija sus costos de luz a largo plazo gracias al sol, se blinda contra la volatilidad internacional de los precios del gas y blinda las fuentes de empleo de la región. La soberanía moderna no consiste en vigilar y controlar cada planta o cable del país, sino en tener un ecosistema económico sólido donde la inversión pública y la iniciativa privada se complementen. Superar la inercia de un modelo del siglo pasado es indispensable para construir un México competitivo. Producir la electricidad en el mismo lugar donde se consume debe ser, finalmente, el motor de un desarrollo social equitativo. _____ Nota del editor: Marcos Ripoll es cofundador y CEO de la mexicana Solar180. Ingeniero por la Universidad Politécnica de Valencia con 25 años de trayectoria en el sector fotovoltaico, coordinó el despliegue de sistemas limpios a gran escala en América Latina como Vicepresidente de Operaciones en SolarCity/Tesla México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal de Opinión

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México reduce 21.4% las importaciones de textiles chinos, pero la producción nacional cae hasta 7%

Octavio Torres — Thu, 23 Jul 2026 11:55:24 GMT

México logró reducir en más de una quinta parte las importaciones de textiles y sus manufacturas procedentes de China durante los primeros cinco meses de 2026. Sin embargo, el espacio dejado por esos productos no ha sido ocupado por las fábricas nacionales, cuya producción continuó contrayéndose pese a la entrada en vigor de nuevos aranceles. Entre enero y mayo, las importaciones mexicanas de materias textiles y sus manufacturas provenientes de China sumaron 1,498.7 millones de dólares , una caída de 21.4% frente a los 1,907.9 millones registrados en el mismo periodo de 2025, de acuerdo con cálculos realizados con información de comercio exterior del Banco de México.

Menos importaciones, pero también menos producción

En términos absolutos, México dejó de comprar a China 409.1 millones de dólares en fibras, hilados, tejidos, prendas de vestir y otros productos incluidos en la Sección XI de la Tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación. La reducción fue todavía mayor en la Sección XII de la tarifa, que comprende calzado, sombreros, paraguas y otros artículos relacionados. Las importaciones provenientes de China disminuyeron 39%, al pasar de 426.5 a 260.4 millones de dólares. Esto representó 166.2 millones de dólares menos que un año antes. Pero producir menos en China para el mercado mexicano no significa automáticamente producir más dentro del país. Entre enero y mayo, la fabricación nacional de insumos textiles y el acabado de textiles se contrajo 7% anual; la elaboración de productos textiles distintos de las prendas de vestir cayó 4.3%, y la confección de ropa disminuyó 4.5%, según el Indicador Mensual de la Actividad Industrial del Inegi. La fabricación de cuero, piel y productos relacionados también descendió 4.2%. Tan sólo en mayo, la producción de insumos textiles bajó 4.2% frente al mismo mes de 2025; la de productos textiles retrocedió 2.1%, y la fabricación de prendas de vestir cayó 6%. Estas contracciones fueron más pronunciadas que la disminución anual de 1.5% observada en el conjunto de las manufacturas. La divergencia muestra los límites iniciales de la política arancelaria, pues reducir la competencia importada puede abrir un espacio comercial, pero no garantiza que la industria mexicana tenga capacidad, inversión, tecnología y demanda suficientes para llenarlo. “Los aranceles ayudan a frenar parte de la competencia desleal, pero no solucionan los problemas que la industria ha venido acumulando por varios años”, señaló Alejandra Vargas, analista bursátil de Grupo Financiero B×+. La especialista agregó que las empresas mexicanas todavía enfrentan competencia de países con los que México mantiene tratados comerciales, mientras que una parte del arancel puede ser absorbida por los exportadores o neutralizada por los movimientos del tipo de cambio. El gobierno federal puso en marcha el 1 de enero de 2026 un nuevo paquete arancelario sobre 1,463 fracciones de sectores como textiles, vestido, calzado, acero, automóviles, plásticos, muebles y electrodomésticos provenientes de países con los que México no tiene acuerdos comerciales.

La demanda puede postergarse China continúa dentro de la cadena textil mexicana Liverpool enfrenta a un consumidor más cauteloso Los aranceles compran tiempo, no productividad

La Secretaría de Economía presentó la medida como una vía para salvaguardar cerca de 350,000 empleos, corregir distorsiones comerciales y reducir la dependencia de importaciones. También la vinculó con el objetivo del Plan México de elevar el contenido nacional dentro de las cadenas productivas. El gobierno argumentó que las industrias textil, del vestido y del calzado enfrentaban mercancías vendidas por debajo de precios internacionales de referencia. Antes de la entrada en vigor del paquete, la Secretaría de Economía estimaba que las importaciones de vestido habían aumentado 20.8% en dos años y las de calzado, 22.3%. La caída de las compras desde China muestra que la barrera comercial está teniendo efecto. No obstante, el comportamiento de la producción indica que la sustitución de importaciones todavía no ocurre con la rapidez esperada. “Los efectos de este tipo de políticas tardan varios meses en reflejarse en producción, empleo y demanda. El gobierno impuso ciertos aranceles a productos textiles buscando proteger la industria nacional, pero esto no significa que la demanda migre de forma inmediata a productos mexicanos”, explicó Vargas. La analista señaló que la desaceleración de la economía también ha limitado la respuesta de la industria. “La economía mexicana se desaceleró y la industria presenta problemas estructurales como menor inversión, baja productividad y rezago tecnológico, temas que también deben atenderse para ver reflejada una mejora real”, añadió. En mayo, la actividad industrial total disminuyó 0.8% frente al mes anterior y permaneció sin crecimiento en su comparación anual. Las manufacturas descendieron 0.5% anual con cifras desestacionalizadas. Este entorno reduce la probabilidad de que las empresas inviertan rápidamente en nuevas líneas de producción, amplíen plantas o contraten trabajadores para sustituir las mercancías importadas. Una prenda china más cara no conduce necesariamente a la compra de una prenda fabricada en México. El consumidor puede posponer la adquisición, elegir un producto de menor precio proveniente de otro país, recurrir al comercio informal o destinar su ingreso a otros bienes y servicios. También puede ocurrir que distribuidores e importadores absorban parte del arancel para evitar perder ventas. Ariel Méndez, analista bursátil de Grupo Financiero B×+, consideró que todavía no existe información suficiente para declarar exitosas o fallidas las medidas. “Los aranceles sí tienen esta característica de proteger a la industria, pero aún no podríamos decir que ya tenemos evidencia de su éxito o no, porque realmente lo que ha mermado el desempeño durante el primer semestre ha sido un ciclo económico débil y la cautela del consumidor”, dijo. El analista agregó que durante el Mundial una parte del gasto de los hogares se desplazó hacia otras categorías. Aunque las tiendas especializadas y algunas marcas deportivas mostraron un mejor desempeño en junio, el consumo discrecional permaneció presionado. Este comportamiento ayuda a explicar por qué la caída de las importaciones no se reflejó inmediatamente en mayores ventas y producción para los fabricantes mexicanos. Para que ocurra una sustitución efectiva no basta con encarecer el producto extranjero. La industria nacional debe ser capaz de ofrecer mercancías con precios, diseños, calidad y tiempos de entrega competitivos, al mismo tiempo que los hogares cuentan con ingresos y confianza suficientes para comprarlas. La política también enfrenta el hecho de que México no sólo importa prendas terminadas de China, sino fibras, telas, filamentos, maquinaria, químicos y otros materiales utilizados por los propios fabricantes nacionales. Un análisis de Sheng Lu, especialista en comercio textil y moda de la Universidad de Delaware, estimó que China aportó 38.3% de las importaciones textiles de México durante el primer trimestre de 2026, frente a una participación de 30.3% en 2018. La cifra no contradice la caída de 21.4% registrada entre enero y mayo. Una mide el cambio anual reciente en el valor importado desde China; la otra observa la participación del país asiático dentro del abastecimiento mexicano a lo largo de varios años. Las importaciones chinas pueden disminuir y, al mismo tiempo, conservar una cuota elevada si las compras procedentes de Estados Unidos o de otros mercados también caen. Es decir, México está importando menos productos textiles chinos, pero continúa dependiendo de China para abastecer distintos eslabones de su cadena. Entre las empresas que cotizan en bolsa, Liverpool es una de las más relacionadas con el desempeño del sector, debido a que una parte importante de sus ingresos proviene de la venta de ropa en sus tiendas departamentales, Suburbia y otras marcas operadas por el grupo. Méndez explicó que la compañía ha conseguido ganar participación mediante una rotación eficiente de inventarios por temporada y la diversificación hacia electrónicos, muebles y otros productos. Liverpool y otras cadenas físicas también pueden aprovechar la tendencia de “gratificación inmediata”, en la que los consumidores prefieren recibir el producto en el momento de la compra en lugar de esperar la entrega de una plataforma digital. Sin embargo, esta ventaja pierde fuerza cuando disminuye el tráfico en las tiendas. “Con un consumidor cauteloso, el tráfico en tienda disminuye”, advirtió Méndez. El desempeño de las cadenas comerciales, por tanto, no depende únicamente de que las prendas asiáticas paguen aranceles más altos. También está relacionado con el empleo, el ingreso disponible, la confianza y la disposición de los hogares para realizar compras no esenciales. La disminución de 21.4% en las importaciones textiles desde China confirma que las medidas están modificando el flujo comercial. Pero la caída simultánea de la producción nacional impide afirmar que la estrategia ya esté reactivando a la industria. Los aranceles pueden dar a las empresas mexicanas un periodo de protección frente a mercancías vendidas a precios difíciles de igualar. No crean por sí solos fábricas, proveedores, tecnología, crédito, trabajadores capacitados ni compradores. El gobierno ha acompañado la protección comercial con un plan de impulso para los sectores textil y del calzado que contempla digitalización, capacitación y acceso a financiamiento. La Secretaría de Economía y BBVA anunciaron una bolsa de hasta 120,000 millones de pesos en garantías con Nacional Financiera para capital de trabajo y modernización, dirigida a una actividad en la que más de 85% de las unidades productivas son micro, pequeñas y medianas empresas.

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