Expansión

¿Fuiste víctima de phishing? Las 7 pruebas que debes conservar para tu denuncia

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 29 Jul 2026 19:00:43 GMT

El Congreso de la Ciudad de México tipificó el phishing como delito en el Código Penal local la semana pasada. A partir de ahora se castigará con penas de tres a seis años de prisión y multas de hasta 70,000 pesos para quien obtenga datos personales o financieros a través de un engaño virtual. En este contexto, reunir una serie de pruebas puede evitar que una denuncia quede archivada. La tipificación cubre el phishing tradicional, es decir, por correo electrónico; el smishing, que se da mediante mensajes de texto, y el vishing, que opera vía llamadas telefónicas, pero también incluye páginas clonadas, aplicaciones falsas y plataformas que imitan a instituciones bancarias, organismos gubernamentales o comercios electrónicos para robar la información.

Considerar el phishing en todas sus variantes como un delito es significativo en el país, pues de acuerdo con datos de Kaspersky, en 2025 se registraron 360 millones de detecciones de este ciberataque únicamente en México, lo que representa un incremento del 202% respecto al año anterior y el principal argumento detrás de esta aceleración es el uso de Inteligencia Artificial en el perfeccionamiento y automatización de ataques masivos. Víctor Ruiz, fundador de la empresa SILIKN y especialista en ciberseguridad, resalta que si bien la tipificación es positiva, por sí sola no cambiará el panorama de amenazas cibernéticas, pues “el problema de fondo no es la ausencia de una figura penal, sino la limitada capacidad institucional para investigar, atribuir y judicializar los delitos informáticos”.

Las 7 pruebas que serán diferenciales en un caso de phishing A pesar de ello, el especialista identifica una serie de elementos que es recomendable conservar sin modificaciones en caso de haber sido víctima de un ciberataque y esa información incluye lo siguiente: 1. Correo electrónico o mensaje original con sus encabezados completos (headers). 2. La URL del sitio fraudulento. 3. Capturas de pantalla de mensajes de texto o de WhatsApp. 4. Registros de llamadas si hubo ingeniería social para obtener información de la víctima. 5. Comprobantes de transferencias bancarias, movimientos de cuentas o cualquier notificación de acceso no autorizado recibida por bancos o plataformas digitales. 6. Si el ataque derivó en el robo de credenciales, también es importante documentar fecha, hora y dispositivos donde se registró el incidente. 7. No eliminar el correo ni el mensaje malicioso, ya que contiene metadatos que pueden ayudar a rastrear la infraestructura utilizada por los atacantes, como direcciones IP, servidores de envío, dominios y otros indicadores de compromiso. Aunque Ruiz apunta que esa información suele ser mucho más valiosa para una investigación que una simple captura de pantalla, también critica como una debilidad el hecho de que el ciudadano deba preservar evidencia digital “casi con estándares forenses”, y apunta que son pocas las fiscalías que cuentan con personal especializado para analizarla adecuadamente.

Preparación y brechas para las autoridades, los pendientes de la ciberseguridad en México

“En muchos casos, la víctima entrega toda la información disponible y termina encontrándose con ministerios públicos que carecen de conocimientos técnicos para interpretar un encabezado de correo electrónico, una dirección IP o un registro de autenticación”, señala. “El problema, por tanto, no es únicamente recabar pruebas, sino que exista una capacidad institucional para procesarlas”. Fabio Assolini, director del equipo global de investigación y análisis de Kaspersky, agrega que con la capa de la IA, los ataques demuestran un nuevo nivel de complejidad para su atención, ya sea por parte de autoridades, como de especialistas en la materia. La evidencia digital, por lo tanto, puede ser sólida, pero también requiere de instituciones preparadas para analizarla y convertirla en una investigación efectiva. De lo contrario, afirma el experto de SILKN, muchas denuncias seguirán sin traducirse en sanciones para los responsables. La nueva tipificación puede facilitar el trabajo de las autoridades al permitir perseguir directamente conductas como el phishing, pero si no va acompañada de recursos, capacitación, coordinación entre instituciones y una estrategia nacional de ciberseguridad con objetivos claros, advierte Ruiz, corre el riesgo de convertirse únicamente en un cambio legislativo con poco impacto operativo. Asimismo, resalta que existe una brecha en la tipificación del delito, pues si está previsto solo en el Código Penal de la Ciudad de México, su aplicación corresponde a hechos que sean competencia de las autoridades capitalinas. Es decir, un ataque en otro estado quizá no quede impune, pero deberá perseguirse con base en los tipos penales vigentes en esa entidad, ya sea como fraude, usurpación de identidad o acceso ilícito a sistemas, si es que esa legislación no contempla expresamente el phishing. Desde una perspectiva de ciberseguridad, ese escenario genera un problema de fragmentación, pues los ataques no respetan fronteras y el pretender combatir una amenaza global con legislaciones locales distintas “crea vacíos jurídicos y diferencias en la forma en que se investigan y sancionan los casos”, resalta. Por lo tanto, el verdadero reto no es solo tipificar el phishing en una entidad federativa, concluye Ruiz, sino “contar con un marco jurídico homogéneo en todo México, acompañado de fiscalías especializadas, policías cibernéticas con capacidades técnicas y mecanismos de coordinación entre los estados y la Federación”.

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La Reserva Federal mantiene tasa de interés, pero crece presión para endurecer la política monetaria

Octavio Torres — Wed, 29 Jul 2026 18:58:20 GMT

La Reserva Federal de Estados Unidos mantuvo sin cambios su tasa de interés este miércole s, pero la decisión dejó al descubierto una división creciente dentro del banco central ante la persistencia de la inflación y el repunte de los precios de la energía provocado por el conflicto en Medio Oriente. El Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por sus siglas en inglés) conservó el rango objetivo de la tasa de fondos federales entre 3.50% y 3.75%, en línea con las expectativas del mercado y por quinta reunión consecutiva. La decisión fue aprobada por nueve votos contra tres.

Beth Hammack, presidenta de la Fed de Cleveland; Neel Kashkari, de Minneapolis, y Lorie Logan, de Dallas, votaron por aumentar la tasa en 25 puntos base, hasta un rango de 3.75% a 4.00%. Fue la primera ocasión desde 2016 en que tres integrantes discreparo n en la misma dirección para solicitar una política monetaria más restrictiva. La votación refleja un cambio en el balance de riesgos de la Fed. Mientras el presidente Donald Trump mantiene sus presiones para reducir las tasas y abaratar el crédito, una parte del banco central considera que la economía conserva suficiente fortaleza para soportar un nuevo ajuste. “La actividad económica se está expandiendo a un ritmo sólido”, señaló la Fed. El organismo destacó que la inversión de capital y el crecimiento de la productividad continúan fuertes, mientras que la creación de empleos ha mantenido el ritmo de expansión de la fuerza laboral y la tasa de desempleo ha variado poco. El problema sigue siendo la inflación, que permanece por encima del objetivo de 2% del banco central. La Fed reconoció que los choques de oferta han incrementado los precios en determinados sectores, particularmente en el energético, en un entorno de elevada incertidumbre relacionada con el conflicto en Medio Oriente. Los funcionarios partidarios de elevar las tasas también han expresado preocupación por la fortaleza de la demanda interna. A las presiones derivadas de los aranceles y del petróleo se suma la inversión de cientos de miles de millones de dólares en centros de datos, infraestructura eléctrica y capacidad de cómputo vinculada con el auge de la inteligencia artificial. Aunque las tasas de interés tienen poca capacidad para corregir directamente un aumento del petróleo o de los aranceles, sí pueden enfriar otros componentes de la demanda y evitar que estas presiones se propaguen de manera persistente hacia el resto de los precios. La pausa prolonga el periodo de costos financieros elevados para empresas y hogares. L a tasa de la Fed influye de manera directa en créditos de corto plazo, como tarjetas y financiamientos automotrices. En tanto, los préstamos hipotecarios y el costo de financiamiento de largo plazo dependen principalmente del comportamiento de los bonos del Tesoro, cuyos rendimientos han aumentado. La tasa hipotecaria a 30 años llegó la semana pasada a 6.76%, su nivel más alto en casi un año, de acuerdo con la Mortgage Bankers Association. Esto implica que, aun sin un aumento inmediato de la Fed, el costo del crédito puede continuar subiendo en algunos segmentos.

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Carlos Slim tiene más becas para estudiantes además de Telmex: conoce cuáles son y cómo pedirlas

Expansión Digital — Wed, 29 Jul 2026 18:46:00 GMT

Además de los programas gubernamentales, en México existen fundaciones privadas que destinan recursos a la educación con becas. Entre ellas está la Fundación Carlos Slim y la Fundación Telmex-Telcel encabezan una de las iniciativas más amplias del país y, de acuerdo con sus cifras, han otorgado 813,572 becas . Estos son los programas disponibles, beneficios y cómo obtenerlas.

La beca de Fundación Telmex Telcel

Becas de Slim para médicos, estudiantes de la UNAM y alumnos de preparatoria

El programa más conocido de la institución está dirigido a estudiantes de licenciatura, maestría y doctorado que tienen un buen desempeño académico. La Beca Fundación Telmex Telcel busca apoyar la permanencia escolar mediante una beca mensual, una computadora, acceso gratuito a internet Infinitum y la posibilidad de participar en actividades de formación organizadas por la fundación, como conferencias, cursos, talleres y encuentros con especialistas de distintos sectores. El programa está orientado a jóvenes de instituciones públicas y privadas de todo el país que mantienen un historial académico sobresaliente y cumplen con los requisitos establecidos en cada convocatoria. Los requisitos para este programa son estos: - Ser alumno regular. - Tener un promedio de 8.5. - Cursar el antepenúltimo periodo de licenciatura, maestría o doctorado. - Comprobar cada seis meses el nivel académico. - Acreditar el programa ASUME en el primer año de la beca. - Llenar la solicitud de beca. En caso de ser aceptado el estudiante recibirá entre 1,200 hasta 1,500 pesos mensualmente , una laptop o tablet, conexión a internet y cursos. Normalmente, esta convocatoria es publicada en los últimos días de agosto, por lo que es importante mantenerse atento a los medios oficiales de la Fundación. Entre los programas especializados se encuentran las Becas Carlos Slim para el impulso a la investigación en salud, dirigidas a médicos. Entre sus requisitos están: - Ser médico residente, en ciertos hospitales definidos por la Fundación. - Presentar la propuesta de un proyecto de investigación. Con estos requisitos, los estudiantes podrán acceder a una beca económica de 60,000 pesos entregada en depósitos mensuales de 5,000 pesos durante 12 meses que servirá como apoyo a la investigación. Además, está la Beca Carlos Slim para profesionales de la salud que cursan el servicio social y para acceder a estas es necesario ponerse en contacto con la propia fundación. Es importante considerar que este apoyo solo se da a estudiantes inscritos en la Escuela de Medicina de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo y la Facultad de Psicología o Medicina de UNAM.

Las becas para estudiar en el extranjero y desarrollar tesis

Otro de los programas es la Beca Digital Carso , creada para hijos de trabajadores de Grupo Carso que estudian primaria, secundaria o preparatoria. Este apoyo es con el objetivo de promover la inclusión digital mediante la entrega de una computadora y acceso sin costo al servicio de internet Infinitum. Entre los requisitos están los siguientes: - Ser alumno regular. - Ser hijo de trabajador activo en Grupo Carso, con antigüedad establecida por la política de cada empresa. - Acreditar el promedio aprobatorio del ciclo escolar inmediato anterior. La fundación también mantiene alianzas con instituciones públicas de educación superior. A través de un esquema de aportación denominado "peso por peso", colabora con la UNAM y el Instituto Politécnico Nacional (IPN) para financiar becas alimentarias, programas de manutención y becas a estudiantes de excelencia de la Facultad de Música de la UNAM. La oferta educativa de la Fundación Carlos Slim también incluye programas dirigidos a estudiantes que buscan una formación especializada o una experiencia académica internacional. Uno de ellos es la beca con la Universidad George Washington , enfocada en impulsar la formación de futuros líderes mexicanos. A través de este programa, estudiantes con un desempeño académico destacado pueden cursar una maestría de dos años en esa institución estadounidense, una de las universidades con mayor prestigio en temas de política pública, relaciones internacionales, economía y administración. La fundación también impulsa la Beca Cátedra Fernando Solana , una iniciativa que fortalece la relación entre la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Servicio Exterior Mexicano. Entre los requisitos están: - Estar inscrito en el séptimo semestre de ciertas carreras o especialidades indicadas por la Fundación. - Contar con promedio mínimo de 8.0. - Tener una tesis enfocada con la política exterior y temas relacionados. - No estar inscrito otra beca. - Tener disponibilidad de horario para participar en la asesoría y actividades de la Cátedra Fernando Solana.

Entre sus beneficios está la asesoría de tesis y apoyo económico mensuales durante 12 meses.

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CetesDirecto descarta inversiones en efectivo por su alto costo

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 29 Jul 2026 18:02:27 GMT

El elevado costo del manejo de efectivo y los riesgos en materia de lavado de dinero impidieron que los mexicanos pudieran invertir en efectivo en CetesDirecto . El director de venta de títulos de CetesDirecto, José Ballesteros, contó en entrevista a Expansión que hace cinco años se analizó la posibilidad de que los inversionistas pudieran hacer depósitos en el Banco del Bienestar con el fin de que más personas pudieran invertir en instrumentos de deuda gubernamental, pero los altos costos del manejo del efectivo hicieron que las autoridades desecharan ese proyecto.

La razón por la que Cetes no acepta dinero en efectivo

"El costo de movimiento del efectivo es muy caro", aseguró. "No habría dinero que alcanzara para recibir dinero, ofrecer la tasa de rendimiento y pagar a los bancos por el manejo de los recursos". Sin dar estimaciones, Ballesteros puso como ejemplo el dinero que se paga en tiendas de conveniencia como los Oxxo, donde una transacción puede costar entre 12 y 20 pesos. Otro ejemplo de lo costoso que es el manejo del efectivo, se puede ver en la estrategia de instituciones financieras con modelos digitales, ya sea bancos o Sofipos, que prefieren evitar el costo de la captación y manejo de efectivo para destinar esos recursos a ofrecer atractivas tasas de rendimiento. Además, otro de los beneficios que ofrece la digitalización es que al invertir desde una cuenta bancaria, los clientes ya tienen un proceso de identificación previo, cumpliendo así los requisitos en materia de prevención de lavado de dinero (PLD). "Alguna vez hicimos estos cálculos con el Banco del Bienestar y no había dinero que alcanzara", sostuvo. Hasta el 14 de julio de este año, la plataforma contaba con 2.9 millones de clientes y administraba recursos por más de 223,000 millones de pesos. México es una economía que se mueve en efectivo para hacer pagos, pero también para el ahorro. Un estudio de Banco de México (Banxico) señala que 32% de la población guarda efectivo en un lugar que no es banco o institución financiera. En tanto, 41% acostumbra guardar dinero para alguna eventualidad, 25% para ahorrar, otro 9% porque es más fácil, práctico y cómodo obtenerlo, práctico o cómodo mientras que 7% dice que tiene el efectivo para tener tranquilidad. El mismo estudio señala que 35% de las personas guarda en promedio hasta 500 pesos mientras que 18% dice que guarda entre 501 y 1,000 pesos. 15% de la población guarda entre 1,001 y 2,000 pesos, otro 15% dice que guarda entre 2,001 y 5,000 pesos mientras que 7% guarda más de 5,000 pesos en efectivo.

¿Se puede invertir desde una cuenta de Sofipo o fintech? Ballesteros señaló que para invertir en Cetes Directo es requisito indispensable tener una cuenta con un banco con el objetivo de garantizar que los recursos solo los puede retirar el titular de la cuenta, evitando también riesgos de fraude. No se permite vincular cuentas de Sofipos debido a que estas instituciones operan mediante STP, un tercero que ayuda con el servicio de transferencias. Además, se restringe a la banca tradicional por razones de seguridad y controles de PLD, ya que los bancos cuentan con controles más estrictos y regulados en comparación con Sofipos. CetesDirecto está realizando pruebas y certificaciones con el Banco de México (Banxico) para permitir transferencias las 24 horas en los próximos meses con el fin de que las operaciones como la salida de recursos ocurra de manera más ágil.

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BBVA México nombra a José Luis Elechiguerra como Country Manager

Expansión — Wed, 29 Jul 2026 17:38:29 GMT

BBVA México hizo ajustes en su Consejo de Administración. El banco informó que José Luis Elechiguerra fue nombrado como Country Manager del banco, en sustitución de Eduardo Osuna, quien será el nuevo Presiente del Consejo de Administración.

Elechiguerra es ingeniero en Química por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), cuenta con un máster en Ciencia e Ingeniería y con un doctorado en Ingeniería Química por la Universidad de Texas en Austin. Se someterá a votación del Consejo de BBVA México su nombramiento como director general y vicepresidente del Consejo. Por su parte, Eduardo Osuna, sustituirá a Jaime Serra Puche como presidente del Consejo de Administración. Osuna ingresó a BBVA en 1994 y en el 2015 fue nombrado vicepresidente y director general de la institución. "El ingeniero Osuna, seguirá contribuyendo, desde una función no ejecutiva, a la definición de la estrategia del banco en México, el gobierno corporativo de todas las filiales, las relaciones institucionales, los consejos regionales y apoyará en la atención de los clientes mayoristas", informó el banco. Jaime Serra Puche sale del banco tras cumplir 75 años. "El doctor Serra asumió la Presidencia en octubre del 2018 en sucesión de Luis Robles Miaja. Durante su gestión, encabezó las labores de gobernanza corporativa de la institución, alineándose a las mejores prácticas internacionales de gobierno corporativo".

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Cetes vs. Nu: dónde conviene invertir 25,000 pesos y cuánto puedes ganar

Josep Rodríguez — Wed, 29 Jul 2026 17:12:06 GMT

Guardar el dinero en un instrumento que genere rendimientos puede marcar una diferencia importante con el paso del tiempo, pero no todos ofrecen las mismas ganancias ni funcionan de la misma forma. Si tienes 25,000 pesos para invertir , la elección entre Cetes y Nu dependerá tanto del rendimiento como del tiempo durante el que puedas dejar tu dinero. A continuación te mostramos cuánto podrías obtener en cada plazo y qué opción resulta más conveniente según tus objetivos.

¿Cuánto puedes ganar con 25,000 pesos en Cetes? ¿Qué rendimiento ofrece Nu si inviertes 25,000 pesos?

Para este ejercicio se tomó como referencia una inversión de 25,000 pesos en Cetes Directo y se respetaron los cálculos mostrados por el simulador para cada plazo. 28 días (6.20%) - Interés bruto: 120.55 pesos - ISR retenido: 17.26 pesos - Obtienes al final: 25,103.29 pesos 91 días (6.56%) - Interés bruto: 414.48 pesos - ISR retenido: 56.09 pesos - Obtienes al final: 25,358.44 pesos 182 días (6.78%) - Interés bruto: 856.69 pesos - ISR retenido: 112.16 pesos - Obtienes al final: 25,744.68 pesos 365 días (6.93%) - Interés bruto: 1,756.13 pesos - ISR retenido: 224.94 pesos - Obtienes al final: 26,531.49 pesos Como puede observarse, el rendimiento aumenta conforme eliges un plazo más largo. Sin embargo, durante ese tiempo el dinero permanece comprometido al vencimiento del instrumento, por lo que es una alternativa pensada para quienes no necesitan disponer de esos recursos de inmediato. A diferencia de Cetes, Nu publica tasas de rendimiento anual. Para este ejercicio se estimó la ganancia que obtendría una inversión de 25,000 pesos utilizando las tasas vigentes publicadas por la institución. En el caso de Cajita Turbo, el cálculo corresponde al periodo de vigencia de la tasa, del 25 de junio al 19 de agosto de 2026. Para Ahorro Congelado, la estimación se realizó con base en el plazo de cada producto. Todos los montos mostrados son estimaciones antes del pago de impuestos. Cajita Turbo (del 25 de junio al 19 de agosto de 2026) - Ganancia estimada: 489.73 pesos - Rendimiento anual: 13.00% - GAT nominal: 13.88% - GAT real: 9.73% Ahorro Congelado a 7 días - Ganancia estimada: 31.40 pesos - Rendimiento anual: 6.55% - GAT nominal: 6.77% - GAT real: 2.88% Ahorro Congelado a 28 días - Ganancia estimada: 126.58 pesos - Rendimiento anual: 6.60% - GAT nominal: 6.82% - GAT real: 2.93% Ahorro Congelado a 90 días - Ganancia estimada: 412.81 pesos - Rendimiento anual: 6.70% - GAT nominal: 6.93% - GAT real: 3.03% Ahorro Congelado a 180 días - Ganancia estimada: 838.36 pesos - Rendimiento anual: 6.80% - GAT nominal: 7.04% - GAT real: 3.14%

Nu o Cetes: ¿en cuál conviene invertir 25,000 pesos?

La respuesta depende de lo que busques como inversionista. Ambos productos permiten hacer crecer tu dinero, pero cada uno está pensado para necesidades distintas. Cetes puede ser una mejor opción si buscas: - Conocer desde el inicio cuánto recibirás al vencimiento de la inversión. - Invertir en un instrumento de deuda emitido por el Gobierno de México. - Elegir entre distintos plazos de inversión, de 28, 91, 182 o 365 días. - Obtener una ganancia de hasta 1,756.13 pesos antes de impuestos al invertir 25,000 pesos durante 365 días. Nu puede convenirte más si buscas: - Acceder a un rendimiento anual superior con la Cajita Turbo, que ofrece una tasa anual del 13%. - Elegir entre una cuenta con disponibilidad del dinero o esquemas de Ahorro Congelado con distintos plazos. - Aprovechar rendimientos competitivos en periodos cortos, siempre sujetos a las tasas vigentes publicadas por la institución. En este comparativo, la Cajita Turbo de Nu ofrece el mayor rendimiento, con una ganancia estimada de 489.73 pesos durante el periodo de vigencia de la tasa, mientras que Ahorro Congelado a 7 días genera la menor, con 31.40 pesos. Por el lado de Cetes, el plazo de 365 días ofrece el mayor rendimiento, con 1,756.13 pesos de interés bruto, mientras que el de 28 días genera 120.55 pesos antes de impuestos. En la práctica, Cetes es una buena alternativa para quienes buscan certeza sobre el rendimiento y pueden mantener su dinero invertido hasta el vencimiento. Por su parte, Nu puede convenir más a quienes buscan tasas anuales más altas o mayor flexibilidad, aunque sus rendimientos dependen de las condiciones vigentes que publique la institución.

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Nu cerrará cuentas de clientes en el proceso de operar como banco

Expansión — Wed, 29 Jul 2026 16:08:31 GMT

Nu cancelará cuentas de clientes que no tengan actualizado su expediente . Tras haber recibido la autorización de parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para convertirse en banco , la entidad inició un proceso de actualización de los expedientes de sus clientes. Por eso, quienes no tengan datos actualizados como su INE o su comprobante de domicilio recibirán una notificación para hacerlo lo más pronto posible, de lo contrario las cuentas serán canceladas .

¿Qué pasará si no tienes dinero en tu cuenta Nu? ¿Cómo actualizar mis datos en Nu?

Nu México informó que esta medida aplicará también para aquellos usuarios que tengan su cuenta sin dinero o los que tienen hasta 2,000 pesos. Las personas que tengan hasta 2,000 pesos y no quieran actualizar sus datos pueden reclamar ese dinero poniéndose en contacto con el área de soporte del banco. Nu destacó que aunque se trata de un número bajo de cuentas que serán canceladas por este motivo, el dinero de los clientes estará asegurado. Estas medidas se suman a la suspensión de transferencias por SPEI que sufrirá la app el 5 de agosto próximo. Esto ocurrirá entre las 5:30 de la tarde y las 10 de la noche de ese miércoles.

¿Por qué los clientes de Nu deben actualizar sus datos ahora que es banco? Al convertirse de Sofipo a banco, Nu debe cumplir con la regulación en materia de prevención de lavado de dinero en la que debe reconocer plenamente a cada uno de sus clientes. El banco explicó que muchos de los expedientes de clientes que no están actualizados ocurrió porque algunos abrieron su cuenta cuando no estaban regulados o porque el INE que presentaron venció. Ahora que Nu es banco tiene que reforzar sus programas de KYC para corroborar que los clientes que tiene son quien dicen ser y así evitar delitos como el lavado de dinero. El gremio de la banca en México ha aumentado sus esfuerzos en el último año luego de que en junio del año pasado, Estados Unidos señalara a tres instituciones financieras por lavado de dinero y financiamiento a cárteles de la droga. La plataforma mandará una notificación en tu app , si no ves la notificación para actualizar tus datos, tu perfil no necesita actualización por el momento. Nu libera estas solicitudes poco a poco y solo cuando es necesario para cada persona. Los datos que se actualizan son: comprobante de domicilio e INE. La aplicación también te pedirá una prueba de vida que consiste en un video de tu rostro.

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Quién es el dueño de Kia, la automotriz que invertirá más de 600 mdd en México

Josep Rodríguez — Wed, 29 Jul 2026 16:08:28 GMT

Kia volverá a invertir en México . Durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum se anunció que la automotriz destinará 649 millones de dólares para fortalecer su producción en el país y fabricar, por primera vez, un vehículo eléctrico en territorio nacional. El anuncio también vuelve relevante una pregunta que suele pasar desapercibida: ¿quién es el dueño? La respuesta lleva a una de las decisiones empresariales más importantes en la historia de la industria automotriz coreana.

¿Quién es el dueño de Kia actualmente? Cómo Hyundai salvó a Kia de la bancarrota

La respuesta corta es que Hyundai Motor Company es el principal accionista de Kia. Actualmente posee aproximadamente el 33% de la empresa, una participación suficiente para mantener el control estratégico de la compañía dentro del conglomerado automotriz coreano, de acuerdo con la información corporativa recopilada sobre la relación entre Hyundai y Kia. Aunque ambas marcas pertenecen al mismo grupo empresarial, Kia no funciona como una simple división de Hyundai. La firma conserva procesos propios de desarrollo, diseño, manufactura y comercialización. También mantiene una identidad de marca independiente y estrategias enfocadas a públicos distintos. Las dos compañías forman parte del Hyundai Motor Group, considerado uno de los mayores grupos automotrices del mundo. Dentro de esa estructura comparten plataformas, tecnologías, instalaciones de investigación y desarrollo, así como componentes que permiten reducir costos y acelerar la innovación. Mientras Hyundai suele posicionarse con una oferta más amplia que incluye modelos de enfoque premium y tecnológico, Kia ha construido una imagen dirigida a consumidores que buscan vehículos con una fuerte relación valor-precio y diseños más deportivos. Para entender quién controla la marca hoy es necesario regresar a finales de los años noventa. Durante esa década, Kia atravesó graves problemas financieros mientras Hyundai experimentaba una etapa de crecimiento. La situación se deterioró hasta el punto de que la compañía terminó declarando la bancarrota. La crisis obligó a buscar un rescate que garantizara la continuidad de la empresa. Fue entonces cuando Hyundai intervino y adquirió una participación mayoritaria del 51% en 1998, proporcionando el respaldo financiero que necesitaba para sobrevivir. Aquella operación marcó un punto de inflexión en la historia de la marca. Además de evitar su desaparición, permitió integrarla a una estructura corporativa más sólida, con acceso a recursos financieros, tecnológicos e industriales que impulsaron su recuperación.

De fabricar bicicletas a vender más de 3 millones de autos al año

Con el paso de los años, Hyundai redujo su participación hasta el nivel actual cercano al 33%, aunque mantuvo el control estratégico dentro del grupo. Gracias a esa integración, ambas compañías crecieron hasta convertirse en parte del que hoy es considerado el quinto fabricante de vehículos más grande del mundo, según los documentos corporativos utilizados para reconstruir la historia de Kia. Mucho antes de la crisis financiera, la compañía ya había recorrido un largo camino. La empresa fue fundada en mayo de 1944 bajo el nombre de Kyungsung Precision Industry, convirtiéndose con el tiempo en el fabricante de vehículos de motor más antiguo de Corea del Sur. Sus primeras actividades estuvieron relacionadas con componentes para bicicletas. Más adelante comenzó a fabricar bicicletas completas, motocicletas y posteriormente vehículos motorizados. Un momento decisivo llegó en 1973, cuando lanzó su primera camioneta pickup. Apenas un año después apareció el sedán Brisa, modelo que ayudó a consolidar su presencia dentro de la industria automotriz. La expansión internacional continuó durante las siguientes décadas. En 1993 abrió sus primeros concesionarios en Estados Unidos y posteriormente aceleró su crecimiento global. Actualmente produce más de 1.4 millones de vehículos al año mediante 14 operaciones de manufactura y ensamblaje distribuidas en ocho países. A ello se suman ventas superiores a 3 millones de unidades anuales, presencia en casi 200 mercados y una red de más de 3,000 distribuidores y concesionarios, según la información histórica y corporativa de la marca.

Cómo le está yendo a Kia en 2026

Los resultados financieros muestran una empresa muy distinta a la que necesitó ser rescatada en 1998. Durante el primer trimestre de 2026, la automotriz registró ventas globales mayoristas de 779,741 vehículos, un crecimiento de 0.9% respecto al mismo periodo del año anterior y el mejor primer trimestre de su historia en volumen, según su reporte financiero publicado el 24 de abril de 2026. Los ingresos alcanzaron 29.5 billones de wones surcoreanos (KRW), cifra que representó un aumento de 5.3% y un nuevo récord trimestral para la compañía. No todos los indicadores avanzaron en la misma dirección. La utilidad operativa se ubicó en 2.21 billones de KRW, una disminución de 26.7%, mientras que la utilidad neta cayó 23.5% hasta 1.83 billones de KRW. Pese a ello, el negocio de vehículos electrificados continúa ganando relevancia. Las ventas de modelos xEV crecieron 33.1%, alcanzando 232,000 unidades y representando 29.7% de las ventas totales. Dentro de ese segmento, los vehículos eléctricos puros aumentaron 54.1%, mientras que los híbridos avanzaron 32.1%. Gracias a ese desempeño, la compañía logró una participación global récord de 4.1%. Para sostener ese crecimiento, la empresa continúa apostando por nuevos lanzamientos como los EV2, EV3, EV4, EV5 y PV5, además de mantener una inversión anual equivalente al 6% de sus ingresos en investigación y desarrollo.

La diferencia respecto a 1998 es evidente. Aquella empresa que necesitó un rescate financiero hoy vende millones de vehículos al año, opera en casi 200 mercados y forma parte de uno de los acuerdos comerciales más importantes de la Copa Mundial de la FIFA 2026.

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UNAM sistema abierto: estas son las carreras disponibles y los requisitos para ingresar

Expansión Digital — Wed, 29 Jul 2026 15:58:55 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) tiene dentro de su oferta académica carreras en las modalidades abierta y a distancia a través del Sistema Universidad Abierta y Educación a Distancia (SUAyED) que también se puede realizar en el nivel medio superior. La principal característica de esta modalidad es que los estudiantes no acuden a las aulas y reciben asesorías de sus profesores vía remota, a través de blogs, foros, chats, videoconferencias o una combinación de las mismas. La evaluación de cada materia dependerá de la facultad en donde se oferta la carrera.

Carreras en modalidad abierta en la UNAM Carreras en modalidad a distancia en la UNAM

La UNAM detalla que en el Sistema de Universidad Abierta (SUA), el alumno asiste a asesorías programadas en la entidad académica correspondiente a su carrera. La comunicación con el profesor puede ser de manera presencial, telefónica o por correo electrónico. En tanto, en el Sistema de Educación a Distancia (ED) , el estudiante no se presenta físicamente en el plantel, la asistencia es generalmente por medios tecnológicos (videoconferencias, aulas virtuales). La comunicación con el profesor puede ser vía telefónica y en ocasiones presencial. Para ingresar a cualquier carrera de esta modalidad, tiene que cursar y aprobar el Programa de Apoyo al Ingreso (PAI) que se establece en la convocatoria y en su instructivo. 1.- Psicología 2.- Administración 3.- Ciencias de la Comunicación 4.- Ciencias Políticas y Administración Pública 5.- Contaduría 6.- Derecho 7.- Economía 8.- Geografia 9.- Informática 10.- Relaciones Internacionales 11.- Sociología 12.- Trabajo Social 13.- Filosofía 14.- Historia 15.- Lengua y Literaturas Hispánicas 16.- Lengua y Literaturas Modernas Inglesas 17.- Pedagogía 1.- Psicología 2.- Administración 3.- Ciencias de la Comunicación 4.- Ciencias Políticas y Administración Pública 5.- Contaduría 6.- Derecho 7.- Economía 8.- Informática 9.- Relaciones Internacionales 10.- Sociología 11.- Trabajo Social 12.- Diseño y Comunicación Visual 13.- Enseñanza de español como lengua extranjera 14.- Enseñanza de inglés como lengua extranjera 15.- Administración de Archivos y Gestión Documental

¿Hay examen de admisión?

Sí , para el ingreso a la modalidad a Distancia del SUAyED, se tiene que aprobar el Programa de Apoyo al Ingreso(PAI) que es en línea sin embargo, se recomienda estar atentos a la próxima convocatoria que se publica el lunes 31 de agosto para conocer si hay algún cambio. Sobre todo por las inconsistencias que presentó el aplicar el examen en línea en julio de este 2026 y que generó en debate entre los aspirantes. Otros de los requisitos que se solicitan es haber concluido el bachillerato con promedio mínimo de 7.0 y obtener el número de aciertos suficientes en el Examen de Selección que solicita la carrera seleccionada. Pagar el derecho a examen. Acreditar el programa o curso de apoyo al ingreso correspondiente a la modalidad (como el PAI para educación a distancia). No hay límite de edad para ingresar. A las personas interesadas en esta modalidad, la UNAM recuerda que lanza dos convocatorias al año en el portal web de la Dirección General de Administración Escolar (DGAE). La próxima convocatoria se emite en septiembre y el concurso de selección se realiza en noviembre para el ingreso al Sistema Universidad Abierta y Educación a Distancia (SUAyED), modalidades Abierta y a Distancia.

El registro de aspirantes por internet se llevará a cabo del 10 al 18 de septiembre de 2026. La aplicación del examen se llevará a cabo del 6 al 10 de noviembre de 2026; mientras que la publicación de resultados se llevará a cabo el 3 de diciembre de este año. La inscripción en planteles se llevará a cabo del 25 al 29 de enero de 2027 y el arranque del ciclo escolar será el 2 de febrero de 2027.

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Líderes en IA piden un freno a la industria: ‘Hay un riesgo de que acelere más allá de nuestra comprensión’

Expansión — Wed, 29 Jul 2026 15:00:30 GMT

Más de 1,000 empleados de las principales empresas de inteligencia artificial, incluido el director ejecutivo de Anthropic , Dario Amodei, firmaron una petición para que el gobierno de Estados Unidos ayude a frenar la publicación de los modelos más avanzados de IA . La petición, titulada "Pacing the frontier" ("Regulando la frontera"), solicita que "el gobierno de Estados Unidos apoye un esfuerzo internacional para desarrollar herramientas técnicas y de gobernanza necesarias para marcar deliberadamente el ritmo de la frontera del desarrollo de la IA automatizada".

Entre los firmantes se encuentran el jefe de investigación de OpenAI, Mark Chen; Demis Hassabis, el líder de DeepMind, la empresa de IA subsidiaria de Google; y el científico en jefe de Meta AI, Alexandr Wang. "Las empresas líderes en IA en el mundo creen que podrían estar cerca de automatizar la investigación en IA. Es difícil predecir exactamente qué tanto esto acelerará el progreso de la IA, pero hay un riesgo real de que la capacidad de desarrollo acelere más allá de nuestra habilidad de entender o controlar los sistemas resultantes", indicaron en el documento. Aunque Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, no firmó la petición, en una entrevista publicada el martes dijo que los desarrolladores de modelos de inteligencia artificial tendrían que frenar voluntariamente sus rápidos avances para que la sociedad pueda ponerse al día. La empresa de Altman, que está detrás de ChatGPT, recientemente vio cómo dos de sus modelos llevaban a cabo ciberataques de manera autónoma, eludiendo protocolos de seguridad pensados para evitar tales incidentes.

OpenAI reveló la semana pasada que durante pruebas recientes, dos modelos salieron de su ambiente de confinamiento, se conectaron a internet e infiltraron Hugging Face, un repositorio de código compartido de IA. "Puede que tengamos que regular el ritmo del desarrollo de la IA para darnos suficiente tiempo para que la sociedad se consolide en torno a algunos de estos nuevos niveles de capacidad", dijo Altman en el podcast "Invest like the best", publicado el martes. "Este es el primer tipo de incidente de seguridad que sentí de forma muy visceral", dijo sobre el cibertataque que tuvo efectos en otras cuatro plataformas y no solo en Hugging Face, como se había mencionado inicialmente. De acuerdo con un nuevo informe de la propia OpenAI, las demás plataformas que sufrieron el ataque fue una intermediaria para preparar el ataque contra Hugging Face, mientras que la otra fue una biblioteca de IA que los dos modelos exploraron para encontrar las respuestas a las pruebas planteadas por los desarrolladores de OpenAI. Amodei, de Anthropic, celebró que cada vez existe más consenso en torno a ralentizar el desarrollo de la IA para dar tiempo a la sociedad de prepararse y subrayó que se necesitan herramientas técnicas y mecanismos de gobernanza para controlar el ritmo de avance de forma proactiva cuando sea necesario. Por otra parte, Demis Hassabis, de DeepMind, propuso la creación de un organismo internacional de normalización desde donde sea posible desarrollar reglas aplicables a todos los modelos de IA de próxima generación, algo que recibió el apoyo de empresarios como Elon Musk y Satya Nadella, entre otros. Con información de AFP.

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IMSS e ISSSTE: así quedan los depósitos de pensión para jubilados en agosto

Expansión Digital — Wed, 29 Jul 2026 14:48:41 GMT

Aunque las pensiones del IMSS y del ISSSTE suelen pagarse con apenas unos días de diferencia, sus calendarios no son iguales. Para agosto de 2026 , el ISSSTE volverá a depositar antes que el IMSS, una diferencia que no se debe a retrasos ni adelantos extraordinarios, sino a la forma en que cada institución organiza su calendario anual de pagos. Para agosto de este año, el calendario queda de la siguiente manera, Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) pagará el 3 de agosto y el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) lo hará el 30 de julio.

El ISSSTE deposita antes porque paga el mes por adelantado

¿Qué hacer si la pensión no aparece en tu cuenta?

El ISSSTE acostumbra realizar los depósitos el último día hábil del mes previo, por lo que los pensionados reciben el recurso antes de que inicie el mes correspondiente. La diferencia también se explica por el calendario, debido a que este año, el 1 de agosto cae en sábado, por lo que el IMSS recorrerá el depósito al siguiente día hábil. Aunque muchos pensionados consideran que el ISSSTE "adelanta" el pago, en realidad cada organismo sigue un esquema distinto y ambos publican con anticipación sus calendarios oficiales para evitar incertidumbre. Si el día del depósito el dinero no se refleja inmediatamente, las autoridades recomiendan mantener la calma y realizar algunas verificaciones antes de presentar un reporte. El primer paso consiste en revisar el saldo mediante la aplicación bancaria, cajeros automáticos o sucursales, ya que en ocasiones los depósitos pueden tardar algunas horas en verse reflejados en cada banco. Si el recurso sigue sin aparecer, lo recomendable es contactar primero al banco para descartar algún problema con la cuenta. En caso de confirmar que no existe un inconveniente bancario, los pensionados deberán comunicarse directamente con el IMSS o el ISSSTE, según corresponda, para solicitar una revisión del depósito.

Agosto no incluye pagos dobles ¿Quiénes reciben la pensión del IMSS y del ISSSTE?

¿Puede cambiar la fecha de pago?

Las instituciones recalcan que no se debe compartir información personal o bancaria con supuestos gestores que prometan acelerar pagos o resolver problemas, ya que este tipo de fraudes suelen incrementarse durante los días de depósito. El depósito de agosto corresponde únicamente a la pensión mensual ordinaria, ya que ni el IMSS ni el ISSSTE contemplan pagos extraordinarios o dobles durante este mes. En el caso del ISSSTE, el aguinaldo para pensionados suele comenzar a entregarse durante noviembre, mientras que el IMSS mantiene su propio calendario de prestaciones conforme al régimen de cada beneficiario. Aunque ambas instituciones entregan una pensión mensual, los beneficiarios pertenecen a sistemas de seguridad social distintos. El IMSS paga pensiones a trabajadores del sector privado que cotizaron ante el instituto y cumplieron con los requisitos establecidos por la ley, ya sea por jubilación, cesantía en edad avanzada, vejez, invalidez o por ser beneficiarios de una pensión derivada del fallecimiento de un asegurado. En cambio, el ISSSTE administra las pensiones de trabajadores y exempleados del gobierno federal, así como de algunos organismos públicos afiliados al instituto, quienes acceden a este derecho conforme a los años de servicio y al régimen bajo el cual cotizaron. Aunque los calendarios oficiales suelen respetarse, las fechas pueden modificarse cuando coinciden con días inhábiles o fines de semana.

Esto ocurrió este agosto, como el primer día de este mes cae en sábado, el IMSS recorrió el depósito al lunes 3 de agosto, primer día hábil del mes. El ISSSTE, en cambio, mantuvo su esquema habitual y realizará el pago el 30 de julio, último día hábil previo al inicio del nuevo mes.

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Kia invertirá 649 millones de dólares en México para fabricar el EV3, un vehículo eléctrico que hoy produce en Corea

Expansión — Wed, 29 Jul 2026 14:11:26 GMT

Kia anunció una inversión cercana a 650 millones de dólares en México para ampliar su capacidad de producción y fabricar en el país el EV3 , un vehículo eléctrico que actualmente se ensambla en Corea del Sur. El anuncio fue realizado durante la conferencia matutina del gobierno federal y representa uno de los proyectos de inversión más relevantes del sector automotriz en lo que va del año. "Por primera vez en nuestra historia produciremos y comercializaremos un vehículo eléctrico hecho en México", dijo Horacio Chávez, director general de Kia en México. Lee: Quién es el dueño de Kia

La inversión estará destinada a fortalecer las operaciones manufactureras de la compañía en el país, en un contexto en el que los fabricantes buscan optimizar sus cadenas de suministro y acercar la producción a los principales mercados de exportación. México se ha consolidado como uno de los principales centros de manufactura de vehículos de Kia desde la puesta en marcha de su planta en Pesquería, Nuevo León , desde donde abastece tanto al mercado nacional como a diversos destinos de exportación, principalmente Estados Unidos. Actualmente esta planta produce los modelos K3 y K4, tanto en sus variantes sedán como hatchback. El traslado de la producción de un modelo desde Corea refleja el papel estratégico que ha adquirido la operación mexicana dentro de la red global de manufactura de la empresa. El anuncio también ocurre en un entorno de reconfiguración de la industria automotriz, en el que los fabricantes buscan incrementar la producción regional para atender la demanda en Norteamérica y reducir costos logísticos.

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Terremoto en Japón deja 13 muertos; rescatistas buscan sobrevivientes entre los escombros de un centro comercial

Expansión Digital — Wed, 29 Jul 2026 13:55:19 GMT

Los equipos de emergencia continuaban este miércoles las labores de búsqueda entre los escombros de un centro comercial en la prefectura de Kumamoto , en el suroeste de Japón , tras el terremoto de magnitud 7.1 que dejó al menos 13 personas muertas , decenas de heridos y severos daños en infraestructura. Una potente explosión sacudió el centro comercial Aeon Mall alrededor de 50 minutos después del sismo registrado el martes a las 16:27 horas (tiempo local). Las autoridades investigan las causas del incidente, aunque la empresa operadora del complejo considera que pudo haber sido provocado por una fuga de gas. Akio Yoshika, presidente de Aeon, informó que tres personas fallecieron en el centro comercial ubicado en la localidad de Kashima, mientras que otras tres permanecen desaparecidas y una más sufrió un paro cardiorrespiratorio. En otro de los puntos más afectados, una chimenea colapsó en una planta de Nippon Paper Industries en Yatsushiro, donde se confirmaron cinco fallecidos y cuatro desaparecidos. Las autoridades también reportaron otras nueve personas cuyo paradero aún se desconoce.

Amplio operativo de rescate en Japón Más de 130 policías, 450 bomberos y 170 integrantes de las Fuerzas de Autodefensa participan en las labores de rescate en el centro comercial, mientras que el ejército japonés desplegó a 3,600 efectivos y 20 aeronaves para evaluar los daños y apoyar las operaciones de emergencia. El gobierno informó que más de 9,000 personas pasaron la noche en 506 centros de evacuación habilitados en la región. Además de las víctimas mortales, se reportaron siete personas con heridas graves y al menos 29 lesionados leves. Imágenes difundidas por medios japoneses mostraron incendios, edificios dañados, puentes parcialmente colapsados y vagones de trenes de carga volcados. El servicio de trenes de alta velocidad en la región fue suspendido como medida preventiva.

Daños en viviendas y servicios tras el terremoto El terremoto provocó daños generalizados en viviendas, incendios y cortes en el suministro de agua y electricidad. De acuerdo con Kyushu Electric Power, alrededor de 36,880 hogares e instalaciones permanecían sin servicio eléctrico este miércoles. "Fue el terremoto más violento que he sentido. Las paredes y ventanas quedaron dañadas y la puerta principal, declarada patrimonio cultural nacional, se derrumbó", relató Kanzo Matsumoto, gerente de un hotel de aguas termales en Yatsushiro. El empresario explicó que el establecimiento dejó de recibir huéspedes debido a la interrupción del suministro de agua y advirtió que el desastre podría afectar la actividad turística de la región. Hospitales de la zona también reportaron una fuerte presión sobre los servicios de urgencias. Según la cadena pública NHK, dos centros médicos atendieron al menos a 50 personas lesionadas cada uno, principalmente con quemaduras y fracturas provocadas por el derrumbe de estructuras. Sin afectaciones en centrales nucleares La Autoridad Reguladora Nuclear de Japón informó que, hasta el momento, no se detectaron anomalías en las centrales nucleares ubicadas en la región afectada. El sismo alcanzó el nivel máximo (7) en la escala japonesa de intensidad sísmica Shindo, utilizada para medir la fuerza con la que se perciben los movimientos telúricos.

Una región japonesa con antecedentes sísmicos Kumamoto ya había sufrido una de las peores tragedias sísmicas recientes de Japón en 2016, cuando dos terremotos de magnitud 6.5 y 7.3 dejaron 273 personas muertas y más de 2,800 heridas. Japón se encuentra sobre la convergencia de cuatro placas tectónicas en el denominado Anillo de Fuego del Pacífico, una de las zonas con mayor actividad sísmica del mundo. El país también mantiene vivo el recuerdo del terremoto y tsunami de 2011, de magnitud 9.0, que dejó alrededor de 18,500 personas muertas o desaparecidas y desencadenó el accidente nuclear de Fukushima.

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Solo 1 de cada 20 pacientes deja una reseña en Doctoralia pese a que casi todos las consultan

Selene Ramírez — Wed, 29 Jul 2026 11:55:56 GMT

Antes de pisar un consultorio, la mayoría de los pacientes en México ya tomó buena parte de la decisión sobre qué especialista consultar frente a una pantalla. Nueve de cada 10 busca información sobre un especialista en internet antes de agendar una cita y el 84% revisa reseñas de otros pacientes como parte de ese proceso, de acuerdo con datos compartidos por Doctoralia con Expansión . La confianza médica, que durante décadas se construyó por recomendación de familiares o conocidos, hoy también se forma a partir de estrellas, comentarios y calificaciones publicadas por otros usuarios. Sin embargo, según cifras de la compañía, solo el 5% de las citas agendadas a través de Doctoralia termina en una reseña publicada, es decir, apenas una de cada 20. De ese total, el 98.23% corresponde a valoraciones positivas, mientras que cada mes, la plataforma recibe más de 104,000 reseñas nuevas derivadas de alrededor de 2.2 millones de citas gestionadas y, en conjunto, acumula un histórico de 5.3 millones de opiniones en México.

Este contraste abre una duda, y es que si la gran mayoría de los pacientes consulta reseñas para elegir médico, ¿qué tan representativa es la experiencia que reflejan esos comentarios cuando solo una pequeña parte de quienes acudieron a consulta decide escribir uno? Para Adrián Alcántara, CEO de Doctoralia México, la respuesta no depende del porcentaje de pacientes que opina, sino de la calidad del proceso mediante el cual esas opiniones llegan a la plataforma. "La representatividad no depende de que opine el 100% de los pacientes, sino de contar con un volumen suficiente de experiencias auténticas, obtenidas de forma consistente y bajo los mismos estándares de verificación", explicó en entrevista con Expansión . A diferencia de otros sitios donde cualquier usuario puede publicar una valoración, Doctoralia asegura que las reseñas solo pueden ser emitidas por pacientes que efectivamente agendaron una cita a través de la plataforma. La empresa combina sistemas automatizados con revisión humana para detectar patrones atípicos, identificar posibles intentos de manipulación y validar la autenticidad de los comentarios. No obstante, la compañía no precisó qué proporción de reseñas queda fuera tras ese proceso de verificación ni si existen diferencias entre el perfil de los pacientes que califican a su médico y el de quienes, aun habiendo asistido a consulta, deciden no dejar ninguna opinión. Esa última pregunta es relevante porque, aunque el volumen absoluto de reseñas sea elevado, todavía queda abierta la duda sobre si quienes escriben una valoración representan al paciente promedio o corresponden a un grupo con comportamientos distintos, una cuestión que trasciende a Doctoralia y forma parte del debate sobre la confiabilidad de los sistemas de reseñas en internet.

La fiabilidad de la reseña

Una investigación publicada en 2024 en la revista Journal of Medical Internet Research , que analizó reseñas verificadas de médicos de atención primaria en Estados Unidos, encontró que características como la edad, el atractivo facial, el nivel educativo o el dominio de varios idiomas guardan una relación estadísticamente significativa con las calificaciones que reciben los especialistas en plataformas digitales. Aunque el efecto de cada uno de esos factores es pequeño, los autores concluyen que la percepción del paciente puede verse influida por atributos ajenos al desempeño médico y plantean la necesidad de seguir investigando cómo se construye la confianza en este tipo de plataformas. El estudio valida la utilidad de las reseñas como herramienta de orientación para los pacientes, pero también advierte que, como ocurre en otros sistemas de valoración en línea, las opiniones reflejan tanto la experiencia clínica como la percepción subjetiva de quien las escribe, una combinación en la que pueden intervenir factores difíciles de medir. Para Alcántara, a medida que un especialista acumula más opiniones verificadas, las experiencias individuales tienden a diluirse y el perfil ofrece una fotografía más estable del servicio que brinda. Desde esa perspectiva, la confiabilidad no depende de que todos los pacientes opinen, sino de reunir suficientes experiencias auténticas y verificadas para construir un patrón consistente. Sin embargo, el caso de Marilyn Cote ilustra que incluso los sistemas de verificación tienen límites. Cote, quien se presentaba como psiquiatra y ofrecía consultas y tratamientos en Puebla, fue señalada en 2024 por presuntas irregularidades en sus credenciales profesionales. El caso derivó en una investigación de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) por el presunto ejercicio irregular de la psiquiatría y las autoridades estatales clausuraron los consultorios donde brindaba atención. Antes de que el caso se hiciera público, Cote había contado con un perfil en Doctoralia. La plataforma asegura que ese perfil fue dado de baja desde 2020, después de detectar inconsistencias en la documentación presentada. De acuerdo con la empresa, al momento del registro la cédula profesional presentada por Cote pudo validarse ante la Secretaría de Educación Pública (SEP), pero revisiones posteriores identificaron irregularidades que motivaron su eliminación. Cuando estalló el escándalo en noviembre de 2024 comenzaron a circular capturas de su perfil en Doctoralia con reseñas de cinco estrellas y comentarios muy elogiosos de pacientes. Es decir que sistemas como el de Doctoralia pueden detectar inconsistencias y corregirlas, aunque no siempre hacerlo antes de que un perfil permanezca disponible para los pacientes. Según datos de la Encuesta de Confianza en el Servicio de Internet del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), más de la mitad de los usuarios en el país afirmó confiar poco o nada en la veracidad general de lo que consume en la red; sin embargo, esta desconfianza no se traduce necesariamente en una verificación rigurosa. Por su parte, el Digital News Report del Instituto Reuters y la Universidad de Oxford revela que, aunque la preocupación por la desinformación es alta, menos del 40% de los usuarios valida activamente los datos que encuentra en internet consultando fuentes institucionales o registros oficiales, y cerca de un 20% suele basar su criterio en la lectura de opiniones o comentarios de otros usuarios en redes.

La promesa digital y el sesgo del usuario

Si bien los sesgos antes planteados pueden derivar en reseñas poco confiables o útiles, la tecnología también se plantea como un aliado que podría optimizar al sector salud. De acuerdo con el estudio El Paciente Digital Mexicano 2025 , elaborado por la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD), el 73% de los usuarios utiliza buscadores para resolver dudas relacionadas con temas médicos, el 41% consulta información sobre síntomas o enfermedades de manera frecuente y el 35% consume contenidos de salud a través de redes sociales. Esta transformación ocurre, además, en un contexto de presión sobre el sistema de salud. Según el estudio Panorama de la Salud 2026 , elaborado por Doctoralia, el 70% de los pacientes en México considera excesivos los tiempos de atención y algunos procedimientos quirúrgicos pueden registrar esperas de hasta 14 semanas. Doctoralia sostiene que la consistencia de sus mecanismos de verificación y el volumen acumulado de opiniones permiten ofrecer una referencia útil para los pacientes. Para Jaime Ponce, coordinador de Proyectos Estratégicos de FUNSALUD, la tecnología puede convertirse en una herramienta para aliviar parte de esos desafíos siempre que facilite el acceso a información confiable. La digitalización, dice, representa una oportunidad para cerrar brechas de acceso y mejorar la eficiencia del sistema. “Cuando la tecnología facilita el acceso a información confiable, agiliza procesos y fortalece la relación médico-paciente, puede convertirse en una herramienta relevante para responder a los desafíos que enfrenta actualmente la atención médica en México".

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Milei convierte las críticas contra Argentina en una estrategia electoral

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 29 Jul 2026 11:55:49 GMT

El Mundial 2026 mostró un fenómeno curioso en redes sociales. Mucha gente celebró más la derrota de la Argentina de Lionel Messi , que el triunfo de la selección española. La discusión desbordó el deporte cuando el actor estadounidense Samuel L. Jackson compartió una información falsa que califica a Argentina como uno de los países más racistas del mundo y pidió a las personas negras no apoyar a su selección. El presidente de Argentina, Javier Milei , no tardó en usar la discusión para impulsar su agenda, a un año de presentarse a una reelección complicada, cuando la economía argentina da señales de recuperación, aunque éstas no llegan a los bolsillos de todos los habitantes del país.

Una “campaña antiargentina” Javier Milei, uno de los máximos referentes de la extrema derecha latinoamericana, y sus seguidores intentaron enmarcar la controversia dentro de su “batalla cultural” y atribuyeron los cuestionamientos a la izquierda global. “Ahora el mundo va a ver dónde puede llegar un país lleno de argentinos”, desafió el mandatario, sin más precisiones, en una publicación en su cuenta de Instagram, junto a un mapa nacional atravesado por su bandera. Otros referentes del movimiento libertario en Argentina fueron más directos en sus señalamientos contra la oposición peronista por los discursos en contra del racismo argentino. “El kirchnerismo ha sido una pieza fundamental de la campaña antiargentina: validaron el wokismo que hoy nos acusa de racistas”, escribió Agustín Laje, uno de los intelectuales de referencia de Milei. El presidente argentino dio un paso más allá el domingo, cuando acusó sin pruebas al gobierno brasileño, pero también a México y al Partido Demócrata estadounidense, de financiar una "campaña antiargentina”. "Quién puso más plata en esta campaña antiargentina... el gobierno de Brasil. El 25% de los recursos salió del gobierno de Brasil", afirmó Milei en una entrevista con la radio local Mitre sin aportar pruebas. "Y después me vienen a hablar de interferencia”. Agregó que dicha campaña fue "financiada... por México, por el partido Demócrata en Estados Unidos, bueno, ¿quiénes son? ... son las cabezas progresistas que no quieren que las ideas de la libertad funcionen”. Sin presentar más datos que respaldaran sus acusaciones, el presidente dijo que los supuestos ataques se daban porque "si la economía progresa y la gente está mejor tienen un problema enorme”. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, rechazó el lunes la existencia de una campaña contra Argentina. “Es falso, no hay ninguna campaña contra ningún país del mundo, ni contra ningún gobierno del mundo”, dijo Sheinbaum el lunes en su conferencia de prensa.

El gobierno de Brasil convocó al embajador argentino Daniel Raimondi para "transmitirle la repulsa del gobierno brasileño a los improperios" de Milei, quien un día antes insultó al presidente brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva. Con sus dichos, el presidente argentino "ofendió a dos poderes, al pueblo y a la democracia brasileñas", dijo a la AFP una fuente diplomática de Brasil. Una distracción Para la politóloga Carolina Muñoz, las acusaciones de Milei son parte más de un discurso de campaña que un señalamiento real. El presidente se presentará el próximo año a reelección, por lo que comienza a atizar el discurso en esa dirección. “Él ya está preparando eso y cuando él agita ese miedo en Argentina, automáticamente un poco se traduce en voto, porque lo que da miedo es que vuelva a Cristina Fernández de Kirchner. Y si Cristina es similar a Claudia Sheinbaum o a Lula Silva, porque son más afines”, los va a usar, indicó Muñoz en entrevista con Expansión. Para la especialista en comunicación política, la acusación de una “campaña antiargentina” por parte de Milei es una distracción inteligente en un momento en que su gobierno atraviesa varias controversias, como una investigación por corrupción que orilló a Manuel Adorni, el jefe de gabinete de Milei y uno de sus colaboradores más cercanos, a dimitir. “Entonces, pareciera que hacia lo interno del país se olvida de eso porque Milei está peleando con la izquierda que nos quiere venir a robar otra vez la libertad y nos quieren convertir a Venezuela”, ironiza Muñoz. Gravar la salud y la educación pública para los extranjeros El gobierno de Milei, así como sus pares en las provincias argentinas, usan también el discurso contra Argentina para impulsar una reforma que imponga una cuota a los extranjeros que usen los servicios de salud o cursen estudios en las universidades públicas. Diputados bonaerenses de La Libertad Avanza (LLA) presentarán un proyecto en este sentido en la Legislatura local. Fuente de la bancada del partido de Milei en el Congreso nacional dijo al diario La Nación que evalúan presentar una iniciativa en ese sentido. Es una lógica de entrar en una mecánica de campaña, en la cual favorece incluso poner en sus plataformas de campaña y salir a decir, ‘Universidad pública y gratuita así para los argentinos. Salud pública universal y gratuita así, pero para los argentinos y el resto que pague’, dijo Muñoz.

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Taiwán gana terreno en la industria de IA en México con escasa IED

Patricia Tapia — Wed, 29 Jul 2026 11:55:46 GMT

La revolución de la inteligencia artificial está cambiando el mapa industrial de Norteamérica y, detrás de buena parte de esa transformación en México, aparecen empresas de un país que apenas figura entre los principales inversionistas extranjeros: Taiwán.

Mientras la Secretaría de Economía registró apenas alrededor de 40 millones de dólares de inversión extranjera directa (IED) procedente de Taiwán en 2025 , uno de los niveles más bajos de los últimos años, fabricantes de la isla expandieron plantas, ocuparon millones de pies cuadrados de parques industriales y multiplicaron la producción de servidores, equipos de red y otros componentes que alimentan el auge de los centros de datos en Estados Unidos. El contraste también se refleja en el comercio. Durante 2025 , las importaciones mexicanas procedentes de Taiwán aumentaron 163% , mientras las exportaciones de México hacia ese territorio crecieron 156% . Aunque ambos flujos avanzaron a tasas de triple dígito, las compras mexicanas partieron de una base mucho mayor, por lo que el déficit comercial continuó ampliándose y cerró en 44,883 millones de dólares. Para la Reserva Federal de Dallas , ambas tendencias forman parte del mismo fenómeno: la integración de México en una nueva cadena de suministro de hardware para inteligencia artificial, donde las compañías taiwanesas desempeñan un papel decisivo. La presencia industrial de Taiwán en México no nació con el nearshoring, pues a finales de la década de 1990, poco después de la entrada en vigor del TLCAN, fabricantes taiwaneses comenzaron a instalarse en Ciudad Juárez para producir computadoras personales destinadas al mercado estadounidense. Acer abrió una de las primeras operaciones manufactureras en 1998 y posteriormente llegaron Foxconn, Asus, Tatung y Wistron , que ensamblaban equipos para marcas como Hewlett-Packard y Gateway. Aquella primera ola convirtió a México en una plataforma exportadora de computadoras. Dos décadas después, las mismas empresas, o sus sucesoras, vuelven a protagonizar una nueva transformación, ahora enfocada en servidores, infraestructura para centros de datos e inteligencia artificial. La guerra comercial entre Estados Unidos y China en 2018, seguida por la entrada en vigor del T-MEC en 2020, volvió a modificar las cadenas globales de suministro. Las empresas taiwanesas estuvieron entre las primeras en responder. Aunque la inversión acumulada siguió siendo relativamente modesta, los registros oficiales muestran un repunte de la IED taiwanesa entre 2021 y 2022 , cuando alcanzó alrededor de 480 millones de dólares . Ese monto no fue suficiente para colocar a Taiwán entre principales inversionistas del país. Pero la Reserva Federal de Dallas señala que sí representó aproximadamente una cuarta parte de toda la inversión recibida por la manufactura mexicana de computadoras y productos electrónicos , uno de los sectores con mayor crecimiento durante los últimos años. La historia cambió nuevamente en 2025. Los flujos oficiales de inversión disminuyeron de forma importante, pero la actividad industrial de Taiwán en México continuó acelerándose.

Los fabricantes de Nvidia llegan a México La nueva ola de inversiones se concentra en los grandes fabricantes de diseño original (ODM) de Taiwán, empresas responsables de producir los servidores y equipos que posteriormente comercializan gigantes tecnológicos como Nvidia. Foxconn , el mayor fabricante taiwanés con operaciones en México, anunció una inversión de 241 millones de dólares para ampliar su planta de Chihuahua y fabricar servidores para inteligencia artificial. Meses después confirmó la construcción, en Guadalajara, de la que será la mayor planta del mundo para ensamblar el superchip GB200 de Nvidia, cuya producción comenzó en 2026. La expansión no se limitó a Foxconn. Inventec, Pegatron y Wiwynn abrieron o ampliaron instalaciones en Ciudad Juárez durante los últimos tres años, con inversiones de entre 75 y 250 millones de dólares , destinadas principalmente a fabricar servidores y sistemas para centros de datos. Al mismo tiempo, Quanta Computer amplió capacidad en Monterrey para producir servidores de inteligencia artificial y componentes avanzados para vehículos eléctricos. La transformación ya aparece en las estadísticas comerciales mexicanas. Las exportaciones de máquinas automáticas para procesamiento de datos , categoría que incluye principalmente servidores, tarjetas madre y componentes para centros de datos, más que se duplicaron durante el último año , hasta superar 85,000 millones de dólares en 2025 . Solo Chihuahua concentró casi dos terceras partes de esas ventas al exterior. El crecimiento fue todavía más acelerado en las exportaciones de placas base y componentes para servidores , que pasaron de alrededor de 2,000 millones de dólares en 2023 a 9,200 millones en 2025 . La expansión no se limita al hardware para inteligencia artificial. Las exportaciones mexicanas de cables y fibra óptica , esenciales para las redes de datos, alcanzaron 19,600 millones de dólares en 2025. Las ventas de routers, switches y módems llegaron a 15,600 millones de dólares , mientras que los televisores y monitores LCD , buena parte producidos en Baja California por fabricantes taiwaneses, aportaron 11,600 millones de dólares en exportaciones.

El siguiente capítulo

La expansión puede observarse incluso antes de que las fábricas comiencen a producir. Entre 2023 y 2025 , las empresas taiwanesas ocuparon 4.7 millones de pies cuadrados de parques industriales en Ciudad Juárez , según datos de CBRE. Solo las compañías estadounidenses absorbieron una superficie mayor, con alrededor de 6 millones de pies cuadrados . En conjunto, Taiwán ocupó el tercer lugar en absorción de nuevos espacios industriales en Monterrey, Guadalajara y Tijuana , únicamente detrás de Estados Unidos y China. En Guadalajara , considerada el Silicon Valley mexicano, las empresas taiwanesas encabezaron la demanda de nuevas instalaciones industriales, reflejo del auge de la manufactura electrónica de alto valor. El caso de Taiwán, sin embargo, puede ser apenas el inicio de una tendencia más amplia. Aunque ninguna otra economía presenta todavía un nivel de integración comparable en la manufactura de hardware para inteligencia artificial, distintos gobiernos y centros de investigación comienzan a identificar a México como una plataforma tecnológica para abastecer al mercado estadounidense. Corea del Sur y Japón fortalecen inversiones en sectores como baterías, electrónica, automatización y componentes para vehículos eléctricos dentro de la estrategia de integración de Norteamérica. Al mismo tiempo, diversos estudios sobre nearshoring destacan que fabricantes de esos países buscan aprovechar las ventajas del T-MEC para producir desde México con acceso preferencial a Estados Unidos. Europa también empieza a mover sus fichas. La modernización del acuerdo comercial entre México y la Unión Europea incorpora por primera vez capítulos orientados a fortalecer cadenas de suministro resilientes, facilitar inversiones y asegurar el acceso a insumos estratégicos para las transiciones digital y energética. La Comisión Europea sostiene que el nuevo tratado busca impulsar industrias de alto valor agregado y reducir dependencias geopolíticas, mientras que un análisis del Parlamento Europeo considera que el acuerdo reforzará la integración económica en sectores vinculados con la tecnología y la innovación. Si durante décadas México fue reconocido como la fábrica de Norteamérica , la nueva etapa apunta a una evolución distinta. La convergencia de empresas asiáticas, el interés creciente de socios europeos y la integración comercial con Estados Unidos perfilan al país como una plataforma tecnológica de alcance global, donde no solo se ensamblan productos, sino que comienza a fabricarse la infraestructura que sostendrá la economía digital de la próxima década.

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Ford, Nissan y Renault abren sus plantas a marcas chinas mientras crece alerta por exportaciones desde terceros países

Ivet Rodríguez — Wed, 29 Jul 2026 11:55:01 GMT

Los fabricantes occidentales de automóviles están encontrando una nueva forma de rentabilizar sus plantas: abrir sus líneas de producción a competidores chinos. En cuestión de semanas, tres anuncios confirmaron una tendencia que hasta hace poco parecía excepcional. Primero, Nissan informó que estudia fabricar vehículos de Chery en su planta de Sunderland, Reino Unido. Días después, Geely Auto anunció una empresa conjunta con Ford para producir vehículos en la fábrica de Valencia, España. Meses antes, Renault y Geely habían acordado fabricar vehículos conjuntamente en Brasil.

La estrategia llega después de varios años marcados por fuertes inversiones en electrificación, menores volúmenes de producción en diversos mercados y una demanda global que ha perdido dinamismo, factores que han presionado los márgenes de rentabilidad de buena parte de los fabricantes tradicionales. En ese contexto, la utilización de la capacidad instalada se ha convertido en uno de los principales desafíos para la industria. De acuerdo con un análisis de Boston Consulting Group (BCG), una utilización cercana al 80% ha sido históricamente el umbral que permite absorber de manera eficiente los costos fijos y mantener la rentabilidad de una red de plantas. Sin embargo, la consultora estima que las armadoras europeas operan actualmente con una utilización promedio cercana al 60% , alrededor de 20 puntos porcentuales por debajo del nivel considerado económicamente sostenible. Ante ese escenario, cada vez más fabricantes optan por compartir instalaciones con otras compañías para elevar el volumen de producción y repartir los costos fijos de operación. El caso más reciente involucra a Ford y Geely. La automotriz china anunció la creación de una empresa conjunta para operar la planta de Valencia, una de las instalaciones más importantes de Ford en Europa, con capacidad para producir alrededor de 500,000 vehículos al año . La alianza, sujeta a autorizaciones regulatorias, comenzará operaciones durante el primer semestre de 2027 y prevé iniciar la producción en 2028. Ford conservará una participación de 66% en la sociedad y Geely tendrá el 34%. El plan contempla fabricar tres vehículos multienergía de la marca Ford y dos modelos eléctricos de Geely , compartiendo instalaciones y parte de los costos de desarrollo. “Esta cooperación estratégica con Ford es un paso importante hacia la colaboración abierta y beneficia a ambas partes. Representa un hito en el desarrollo global de Geely Auto y consolidará aún más la presencia de la marca en Europa”, afirmó Alex Nan, vicepresidente de Geely Auto Group, citado en un comunicado. Jim Baumbick, presidente de Ford Europa, sostuvo que la estrategia permitirá aprovechar mejor una instalación cuya utilización había disminuido tras la reestructuración industrial de la compañía. “Estamos creando un sistema industrial flexible y rentable junto a un socio capaz como Geely Auto. Juntos podemos aprovechar al máximo una gran planta con una excelente fuerza laboral y alcanzar el nuevo referente de costos de la industria”, señaló el directivo en el mismo comunicado. La decisión coincide con una etapa de recuperación financiera para Ford. La compañía elevó por segunda ocasión en el año su pronóstico de utilidad operativa para 2026, al estimar un beneficio antes de intereses e impuestos de entre 10,000 y 11,000 millones de dólares, apoyada en una "mejor eficiencia industrial" y una sólida demanda de camionetas en Estados Unidos. Durante el segundo trimestre obtuvo un EBIT de 2,500 millones de dólares, casi 20% superior al del mismo periodo del año anterior, aunque mantuvo presiones derivadas de aranceles e inversiones en electrificación.

Renault y Geely llevan la manufactura compartida a Brasil

Nissan busca elevar la utilización de sus fábricas El movimiento de Nissan responde a una lógica similar. En junio, la empresa firmó un memorando de entendimiento no vinculante con Chery International UK para analizar la fabricación por contrato en Sunderland . De concretarse el acuerdo, Nissan produciría vehículos de pasajeros de Chery a partir del ejercicio fiscal 2027 , mientras la planta seguiría siendo propiedad de Nissan y conservaría a sus trabajadores. “Este es un importante paso adelante para nuestras operaciones”, afirmó Massimiliano Messina, presidente de Nissan AMIEO, citado en un comunicado. “Estamos deseando colaborar con Chery International UK en los próximos meses para ultimar una solución que sea óptima para ambas compañías”. La automotriz japonesa ya había anunciado previamente la consolidación de sus operaciones en una sola línea de producción para mejorar la utilización de la planta británica. La reorganización no se limita a Europa . En enero, Nissan acordó vender a Chery SA su planta de Rosslyn , Sudáfrica , junto con una instalación de estampado cercana. “Factores externos han tenido un impacto significativo en la utilización de la planta de Rosslyn y su viabilidad futura dentro de Nissan”, explicó Jordi Vila, presidente de Nissan África, citado en un comunicado. “Mediante este acuerdo podemos garantizar el empleo de la mayoría de nuestra plantilla y preservar oportunidades para nuestra red de proveedores”. La tendencia también alcanzó a América Latina . En noviembre de 2025, Renault Group y Geely formalizaron una ampliación de su alianza estratégica en Brasil, mediante la cual la automotriz china adquirió una participación de 26.4% de Renault do Brasil. Como parte del acuerdo, Geely obtuvo acceso a la infraestructura industrial y comercial de la filial brasileña para acelerar su expansión en el mayor mercado automotor de la región, mientras Renault mantuvo el control mayoritario de la operación. La planta Ayrton Senna, ubicada en São José dos Pinhais, producirá vehículos de ambas marcas, al tiempo que Renault incorporará la plataforma de vehículos de nuevas energías de Geely para ampliar su portafolio de modelos de bajas y cero emisiones. Para ambas compañías, el acuerdo busca elevar la utilización de la capacidad instalada y ganar competitividad mediante el aprovechamiento compartido de tecnología, producción y redes comerciales. “Combinar nuestras fortalezas nos hará más competitivos, más innovadores y más ágiles en un mercado automotor que evoluciona rápidamente”, afirmó François Provost, director general de Renault Group, citado en un comunicado.

Una expansión china con menor inversión Para los fabricantes chinos, estas alianzas representan una vía de internacionalización con menores riesgos financieros. En lugar de invertir miles de millones de dólares en nuevas fábricas, pueden aprovechar infraestructura existente, mano de obra especializada, proveedores consolidados y permisos industriales ya disponibles. En el caso de Geely, el acuerdo fortalece una expansión internacional que avanza con rapidez. La empresa reportó ventas internacionales de 474,228 vehículos durante el primer semestre de 2026, un crecimiento anual de 158%. El fenómeno también permite a las compañías chinas acercarse a los mercados europeos y latinoamericanos mediante producción local, reduciendo tiempos logísticos y la exposición a aranceles. Sin embargo, la tendencia también incorpora una dimensión política. El factor geopolítico Estados Unidos ha endurecido significativamente las restricciones para impedir que fabricantes chinos utilicen terceros países como plataforma de acceso a su mercado. Además de mantener aranceles elevados para vehículos fabricados en China, Washington ha colocado la revisión del T-MEC como un espacio para reforzar las reglas de origen del sector automotriz y evitar que terceros países se beneficien indirectamente del tratado. En la primera ronda de revisión del acuerdo, Estados Unidos señaló como prioridad fortalecer las reglas de origen, el contenido regional y evitar el “free-riding” de terceros países sobre las cadenas de suministro norteamericanas. En paralelo, el Senado estadounidense comenzó a discutir una legislación que ampliaría las restricciones a vehículos vinculados con fabricantes chinos, incluso cuando éstos sean producidos por empresas con participación accionaria relevante de capital chino, bajo argumentos de seguridad nacional y protección de cadenas de suministro. Aunque los vehículos producidos en Europa o Brasil no tendrían automáticamente acceso preferencial a Estados Unidos, especialistas consideran que este tipo de alianzas podría convertirse en un tema relevante durante las futuras negociaciones comerciales si Washington interpreta que fabricantes chinos buscan utilizar instalaciones de terceros países para ampliar su presencia internacional.

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Santander supera el billón de pesos en créditos, pero caen tarjetas y financiamientos a empresas

Expansión — Wed, 29 Jul 2026 01:45:39 GMT

Santander México superó el billón de pesos en créditos durante el segundo trimestre del año. El banco de origen español reportó que entre abril y mayo logró una colocación de 1.0 billones de pesos en préstamos; 7.7% más que el mismo periodo del año pasado. Con esta cifra ya se pone en la categoría de Banorte o BBVA México que también tienen préstamos superiores al billón de pesos.

El crecimiento de la cartera de crédito se vio favorecida por el aumento en la cartera de corporativos, que tuvo un aumento de 72% a 130,170 millones de pesos. El crédito a pymes registró un aumento de 6% con 57,116 millones de pesos. Dentro de los préstamos a personas destacó el crecimiento de 18.8% de crédito de autos con una cartera de 67,750 millones de pesos, de acuerdo con el reporte del banco. "El Banco continúa apoyando el desarrollo de sus clientes mediante soluciones de financiamiento que impulsan el crecimiento de sus negocios", informó . "El banco mantiene una oferta integral para atender las distintas necesidades de sus clientes a través de las tarjetas LikeU para individuos y LikeU Business para pymes y personas físicas con actividad empresarial". Destacó la reducción en la colocación de crédito en tarjetas: el banco colocó 80,141 millones de pesos en este segmento argumentando la estrategia de mantener un portafolio rentable y balanceado. La morosidad del banco se incrementó a 2.35% desde 2.31% del año pasado. Hasta junio, el banco contaba con 22.2 millones de clientes, 971 sucursales y 10,980 cajeros automáticos. La utilidad neta del banco registró una caída de 3% con 8,400 millones de pesos ante mayores provisiones, otros egresos de la operación y mayores impuestos.

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El SAT disminuye multas y recargos por más de 5,700 mdp a 36,000 contribuyentes

Dainzú Patiño — Wed, 29 Jul 2026 01:22:47 GMT

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) disminuyó las deudas fiscales de 36,185 contribuyentes por concepto de multas, recargos y gastos de ejecución por más de 5,739 millones de pesos , como parte del Programa de Regularización Fiscal 2026. Al cierre del 16 de julio, del total de contribuyentes que se han regularizado con el fisco bajo este Programa; 10,775 son empresas que representan al 29.8%, y 25,410, que representan 70.2%, son personas. El estímulo total aplicado a las empresas que se regularizaron fue de más de 3,970 millones de pesos . En tanto, las personas que corrigieron su situación fiscal aplicaron un estímulo total de más de 1,768 millones, detallan cifras del SAT en un comunicado.

¿A qué equivalen los descuentos a multas y recargos? Requisitos para aplicar al Programa de Regularización Fiscal 2026

Frente a otros estímulos que otorga el SAT durante el año, el correspondiente al Programa de Regularización Fiscal, hasta el último corte, se distancia solo 999 millones de pesos del monto que Hacienda dejará de recaudar todo este 2026, por otorgar deducciones del ISR por colegiaturas; 4,740 millones. El descuento a multas, es más del doble de las renuncias de todo el año por la exención de ISR a cuotas de seguridad social de los trabajadores pagadas por los patrones. Es 94% del monto total que se deja de recaudar por tasa Cero IVA en productos sanitarios para la gestión menstrual, como toallas y tampones, durante todo 2026, que ascienden a 6,121 millones, detalla el documento Renuncias Recaudatorias 2026 de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). El programa, vigente desde el primero de enero de 2026, promueve la regularización de la situación fiscal de contribuyentes con ingresos totales de hasta 300 millones en el ejercicio fiscal 2024 , otorgando descuentos o estímulos de hasta 100% en multas, recargos y gastos de ejecución. Del monto que resulte por incumplimientos fiscales, ya con el estímulo o descuento aplicado, los contribuyentes tienen la opción de pagar en seis parcialidades, siempre y cuando la última parcialidad se pague antes del 30 de noviembre de este mismo año. También para gozar de los beneficios de este programa son requisitos que las empresas no se encuentren en concurso mercantil o sean declaradas en quiebra, y los pagos se efectúen a más tardar en la fecha de vencimiento de cada línea de captura. En caso de incumplimiento, el estímulo fiscal no tendrá efectos y la autoridad aplicará los pagos conforme al orden establecido en el artículo 20 del Código Fiscal de la Federación (CFF), requiriendo el pago de la cantidad que resulte. Los contribuyentes tienen hasta el próximo 31 de octubre para presentar su solicitud en línea, a través del portal del SAT, o de manera presencial en oficinas del SAT. Las solicitudes proceden bajo dos opciones, cuando se tiene una deuda o crédito fiscal determinado por la autoridad, y cuando se corrige la situación de manera voluntaria, refiere el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). De acuerdo con la autoridad fiscal, quienes deseen aplicar no debieron haberse beneficiado de este programa en su edición 2025, con créditos fiscales firmes o consentidos. Tampoco haber recibido condonaciones en los programas generalizados previos. De igual forma, no deben estar publicados en las listas negras del SAT.

El fisco recupera hasta 6,000 millones de pesos

Además de apoyar para la regularización fiscal, el programa del SAT, busca incentivar la llegada de recursos al erario. Del primero de enero al 16 de julio, por este Programa, Hacienda recuperó más de 5,968 millones de pesos. De este total, por la regularización de empresas se recuperaron 4,113 millones. Por las personas que corrigieron su situación fiscal se recuperaron 1,855 millones. Del monto total recuperado, poco más de 60% corresponde al ISR; 32% a IVA; 1.2% a comercio exterior, y 2.6% a otros rubros.

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Crumbl arranca operaciones en México: la historia detrás de las galletas virales de TikTok

Omar Gutiérrez — Wed, 29 Jul 2026 01:16:31 GMT

La espera terminó para muchos y desde este martes 28 de julio de 2026, Crumbl Cookies arrancó operaciones en México . Desde las primeras horas de la madrugada de hoy, cientos de personas se dieron cita para ser los primeros en probar estas galletas, que se volvieron virales gracias a redes sociales como TikTok . La primera sucursal de esta cadena abrió sus puertas en el número 255 de la calle Durango, en la colonia Roma Norte.

De pasatiempo a una cadena global

Antes convertirse en uno de los postres más populares de internet, Crumbl Cookies comenzó como un pasatiempo de dos primos: Jason McGowan y Sawyer Hemsley . Ninguno de los dos tenía experiencia previa en repostería, pero coincidían en algo: soñaban con crear la galleta de chispas de chocolate perfecta en su natal Utah, en 2017. Ambos fundadores de Crumbl estudiaban cuando empezaron con su emprendimiento, por lo que horneaban durante las noches. Poco a poco, en el transcurso del día, encontraron momentos para presentarle sus creaciones a sus familiares, amigos y conocidos. Jason reveló que la creación de la primera galleta tardó aproximadamente cinco meses, y a partir de ahí, comenzó la historia. Después de conseguir la receta de la hoy famosa Crumbl Milk Chocolate Chip , se abrió la primera sucursal de Crumbl en Logan, Utah, con los primos y sus familias atendiendo el negocio. A lo largo de este proceso, hubo un factor externo que se convirtió en clave: el acompañamiento de sus seguidores, pues los primos compartieron su crecimiento en redes sociales desde el primer momento. Esto generó un vínculo especial con su comunidad, que de inmediato mostró una respuesta positiva. Los primos Jason y Sawyer reconocieron que no tenían idea de qué iba a pasar cuando comenzaran a vender al público sus primeras galletas, sobre todo tomando en cuenta que no eran galletas convencionales, pues estas destacaban gracias a su gran tamaño.

La idea detrás del éxito de Crumbl Cookies

Jason McGowan reveló en una ocasión que uno de los detalles que hacen especiales las galletas de Crumbl es su gran tamaño, una situación que, de alguna forma, se ha convertido en parte del modelo de negocio de la marca. “Las galletas son muy grandes, así que tienes que compartirla”, asegurando que esta decisión tuvo el efecto deseado, ya que las personas que probaron un trozo por invitación de otros, después fueron a comprar su propia galleta completa, permitiendo que el ciclo se repitiera. Adicionalmente, Crumbl encontró otra oportunidad de negocio pocas veces explorada: cambiar el menú cada semana. Una de las grandes virtudes sobre otras cadenas de postres, es que el menú puede cambiar cada semana, ofreciendo al consumidor una nueva variedad de sabores. De acuerdo con Jason, esta idea surgió después de escuchar los comentarios de algunos clientes que lamentaban la presencia de los mismos sabores siempre, por lo que comenzaron a rotar los sabores por semana. Cada semana, Crumbl anuncia los nuevos sabores que estarán disponibles en su menú de la siguiente semana, y así, fieles a su estilo de interactuar en redes sociales, se enciende una nueva conversación. Crumbl señala que cada semana, se actualizan los sabores de seis postres diferentes, y también anticipa, que en el ánimo de mantener el espíritu de sus fundadores, se busca la implementación de nuevos sabores constantemente. Además, otro punto reconocible de Crumbl es su famosa caja rosa, que puede almacenar hasta cuatro galletas y que se convirtió en la rúbrica de la marca desde 2018.

Los números y sabores de Crumbl Cookies en la actualidad

De acuerdo con la información oficial disponible en la página oficial de Crumbl, estas son sus cifras al día de hoy: - Más de 1 millón de postres vendidos al día. - 1,071 sucursales en todo el mundo. Crumbl abrió su primera tienda en México este 28 de julio. - 348 empleados en la sede central de Crumbl. - Más de 29,000 empleados en todo el mundo. - Colaboraciones con figuras como Olivia Rodrigo o Lili Reinhart. - Sabores de la semana de lanzamiento : Tres Leches Cake, Confetti Cake Cookie, Chocolate Cookies & Cream Cookie, S’mores Cookie, Chocolate Chip Cookie y Pink Sugar Cookie.

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OXXO quiere dejar de ser solo una tienda de conveniencia para competir con los súpers por las compras del hogar

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 23:52:45 GMT

El impulso que dejó la Copa Mundial de Futbol 2026 dio un respiro a OXXO , pero la cadena de tiendas de conveniencia considera que el mayor desafío comienza ahora: convertir ese mayor flujo de clientes en una oportunidad para ampliar su participación en el gasto cotidiano de los consumidores y dejar de depender únicamente de las compras de conveniencia . La estrategia forma parte del giro comercial que FEMSA comenzó a implementar desde la segunda mitad del año pasado y que busca reposicionar a OXXO frente a un entorno cada vez más competido, en el que supermercados , tiendas de descuento y otros formatos minoristas disputan el gasto diario de los hogares.

José Antonio Fernández Garza, director general de FEMSA , reconoció que durante varios años la empresa priorizó la expansión de sus márgenes sobre algunos aspectos de la experiencia del cliente , lo que terminó por restarle competitividad en categorías relevantes. “Con el tiempo, hemos desarrollado con éxito nuestras estrategias comerciales, pero a veces esto ha ido en detrimento de la orientación al cliente, priorizando la expansión de nuestros márgenes y alejándonos de ellos, lo que nos ha hecho menos competitivos en ciertas categorías clave”, dijo el directivo durante la conferencia con analistas. Los resultados recientes muestran una mejora en el desempeño de la cadena. Durante el segundo trimestre, las ventas a mismas tiendas crecieron cerca de doble dígito y el tráfico aumentó 2% , el primer incremento positivo en ocho trimestres. No obstante, la compañía reconoció que una parte importante de ese desempeño obedeció a factores extraordinarios asociados con el Mundial 2026 . FEMSA estimó que alrededor de 60% del crecimiento registrado durante el periodo estuvo relacionado con el torneo, principalmente por la venta de álbumes de Panini y un mayor consumo durante los partidos de la Selección Mexicana . El 40% restante provino de los cambios implementados en la operación comercial, lo que la empresa considera una señal de que la estrategia comienza a generar resultados más allá del efecto temporal del evento deportivo.

La apuesta por las compras del hogar Uno de los principales objetivos consiste en ampliar el papel que OXXO desempeña dentro del gasto cotidiano de los consumidores. Históricamente, la cadena ha destacado por atender compras de conveniencia , es decir, adquisiciones rápidas para satisfacer una necesidad inmediata, como bebidas, botanas o café. Ahora busca ganar terreno en las compras de reposición del hogar , aquellas en las que los consumidores adquieren productos básicos como leche, pan, huevos o artículos de limpieza sin necesidad de acudir a un supermercado. La empresa considera que existe espacio para incrementar su participación en categorías de despensa y productos de reposición diaria , un segmento tradicionalmente dominado por supermercados y tiendas de autoservicio . Para ello, revisará su portafolio de productos , trabajará junto con proveedores en el desarrollo de nuevas presentaciones y evaluará un mayor papel para las marcas propias dentro de su estrategia comercial. “Lograr esto nos permitiría convertirnos en un destino más relevante para nuestros clientes, cubriendo sus necesidades diarias de comestibles , ampliando el rol de OXXO y abriendo una vía de crecimiento significativa y duradera”, afirmó Fernández.

La compañía también busca fortalecer categorías de mayor valor agregado, como alimentos preparados y café , donde considera que todavía existe margen para atraer un mayor número de visitas. Actualmente desarrolla pruebas piloto en su oferta de café , cuyos primeros resultados han superado el desempeño observado en las tiendas utilizadas como grupo de control. Después de esa etapa, la empresa planea reforzar su oferta de alimentos preparados , comenzando con los productos para desayuno y posteriormente ampliando el concepto hacia otras ocasiones de consumo, especialmente el almuerzo .

Ajuste de precios para recuperar competitividad El reposicionamiento comercial también incluye una revisión de la política de precios y promociones . Fernández explicó que la empresa busca encontrar un nuevo equilibrio entre precios , margen bruto y tráfico , con el objetivo de recuperar competitividad en categorías donde había perdido atractivo frente a otros formatos comerciales. Como parte de esa estrategia, OXXO incorporará opciones de menor precio en categorías clave sin abandonar la disciplina operativa ni afectar la disponibilidad de productos en tienda. La intención es atraer un mayor número de consumidores y aumentar la frecuencia de compra , manteniendo al mismo tiempo niveles saludables de rentabilidad . Los cambios comienzan a reflejarse en los resultados financieros. Durante el segundo trimestre , OXXO México incrementó sus ingresos 11.8%, impulsado por un crecimiento de 9.5% en las ventas a mismas tiendas . Ese desempeño se apoyó en un incremento de 2% en el tráfico de clientes y de 7.4% en el ticket promedio . Además, la cadena abrió 253 tiendas netas durante el periodo, como parte de su estrategia de expansión en el país.

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Infantino planea “privatizar” el Mundial y vender acciones; UEFA muestra resistencia a modelo de negocio

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 23:38:55 GMT

A solo unas semanas de que concluyó la Copa Mundial 2026 , el presidente de la FIFA , Gianni Infantino , se encuentra inmerso en una nueva polémica. De acuerdo con información del diario británico The Times , Infantino alista una “ privatización ” de la Copa del Mundo y del Mundial de Clubes , al convertirlos en sociedades anónimas cuyo capital se repartiría entre inversores privados y federaciones nacionales de futbol. Este polémico modelo de negocio habría sido en colaboración con figuras cercanas a Donald Trump , presidente de Estados Unidos y uno de los anfitriones del pasado certamen.

El modelo de negocio que Gianni Infantino planea para una nueva Copa del Mundo

De acuerdo con The Times , la FIFA confirmó que existen dos empresas asociadas al proyecto de Infantino: la primera es Thrive Capital, propiedad de Joshua Kushner, quien es hermano del yerno de Trump, Jared Kushner; mientras que la segunda empresa es el banco JP Morgan. La publicación señala que JP Morgan desempeñará el papel de “asesor financiero”, mientras que Thrive Capital será el encargado de reunir un grupo de inversores dispuestos a adquirir la propiedad de los Mundiales masculino y femenino. El reporte señala que esta nueva entidad llevaría por nombre “FIFA Forward Enterprise” (FFE), y de acuerdo con información del propio organismo rector del futbol mundial, sería capaz de recaudar hasta 4,200 millones de dólares para finales de este año y empezar a financiar programas de desarrollo. El esquema se basaría en una valoración inicial de capital de 20,000 millones de dólares y con un cuidadoso proceso de selección de inversores a largo plazo que adquirirían participaciones minoritarias sin derecho a control.

“Privatización” del Mundial desata indignación de la UEFA

UEFA statement on The Times article: ⬇️ pic.twitter.com/ye1tjfWRCb “El alma y la gobernanza del futbol no son activos para comerciar, especialmente cuando existe una total falta de transparencia sobre quién obtiene los beneficios económicos”, dice el comunicado publicado por la UEFA.Además, la institución cerró con un contundente mensaje: “Ninguno de nosotros es dueño del futbol, no es algo que la FIFA pueda vender”.Infantino tiene previsto presentarse a la elección para presidente de la FIFA del próximo año. En caso de ganar, permanecerá en el cargo hasta 2031, momento en que estaría obligado a dejar el cargo, de acuerdo con los estatutos actuales del organismo.De acuerdo con el reporte de , Infantino se perfila como uno de los principales candidatos a dirigir la empresa denominada como FFE al terminar su mandato como presidente de la FIFA.Según el plan presentado por la FIFA, los 211 miembros del organismo estarán encargados de aprobar cualquier plan y tendrían posibilidad de “acceder a hasta 20 millones de dólares en concepto de capital único”.En medio de las protestas contra este nuevo modelo de negocio, Infantino ha defendido la posibilidad, asegurando que se trata de una forma de “democratizar el futbol”.Hasta el momento, no existe una fecha para que se realicen debates sobre la implementación de este nuevo modelo de negocio, pero hay un Congreso virtual programado para el próximo 23 de noviembre, donde se tiene previsto confirmar las sedes de los Mundiales femeniles de 2031 y 2035.Esta no es la primera vez que Infantino busca inversión externa para la realización de un certamen, pues en 2018, propuso una inversión de 25,000 millones de dólares a 12 años con el banco japonés SoftBank para crear nuevas competiciones mundiales.

— UEFA (@UEFA) July 28, 2026

Esta noticia llega un par de semanas después que terminó la Copa del Mundo 2026, un certamen que sirvió para estrechar los vínculos políticos y personales entre Trump e Infantino, lo que desató múltiples polémicas. De acuerdo con la FIFA, la FFE quedaría bajo su propiedad y serviría para consolidar las operaciones comerciales y de organización de eventos. En caso de que esta idea prospere, la Copa del Mundo podría quedar bajo la supervisión de una empresa externa al organismo rector del futbol mundial. Ante esta posibilidad, una de las primeras reacciones llegó desde la UEFA, organismo rector del futbol europeo, que emitió un comunicado en contra del plan ideado por la FIFA. “Esto cruza una línea que las instituciones rectoras del futbol no deberían cruzar nunca”, demanda la UEFA en su comunicado. La UEFA aseguró que esta situación se está tomando en serio al interior de la organización y no solo eso, sino que hizo un llamado al resto de las partes involucradas en el mundo del futbol: ligas, clubes, jugadores, aficionados y hasta gobiernos. The Times

Este proyecto contaba con un respaldo importante de parte de Arabia Saudita, pero fracasó después de una resistencia importante de parte de la UEFA, que vio amenazados sus dos activos más valiosos: la Champions League y la Europa League. Por su parte, la organización Football Supporters’ Association emitió un comunicado en el que respaldó la postura de la UEFA, asegurando que no se puede haber un nuevo intento por “remodelar” el futbol sin que se tome en cuenta a los aficionados.

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La oportunidad para la proveeduría mexicana está en 509,000 mdd de insumos importados

Patricia Tapia — Tue, 28 Jul 2026 23:38:20 GMT

El crecimiento del comercio exterior mexicano abre un nuevo frente para la industria nacional. Después de consolidarse como una de las principales plataformas manufactureras del mundo, el siguiente desafío consiste en aumentar la participación de empresas mexicanas dentro de las cadenas de suministro que hoy abastecen a las fábricas instaladas en el país.

La oportunidad equivale a cientos de miles de millones de dólares. De acuerdo con el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior del Noreste (COMCE Noreste) , durante 2025 México importó 664,066 millones de dólares en mercancías. Sin embargo, lejos de tratarse principalmente de bienes para consumo, 76.8% correspondió a bienes intermedios, es decir, materias primas, partes y componentes utilizados en procesos industriales, mientras que 8.5% fueron bienes de capital, como maquinaria y equipo para ampliar o modernizar la producción. En conjunto, más de 85 de cada 100 dólares importados estuvieron vinculados con actividades productivas y de inversión. Para el organismo empresarial, esa composición refleja que las importaciones se han convertido en una pieza esencial del aparato manufacturero mexicano. Cada componente electrónico, pieza metálica, circuito integrado o maquinaria que llega del exterior forma parte de una cadena de producción que posteriormente abastece tanto al mercado interno como a las exportaciones. Desde esa perspectiva, el desafío ya no consiste en importar menos, sino en desarrollar una mayor red de proveedores nacionales capaz de fabricar una parte de esos insumos dentro del país. COMCE Noreste indica que existe un mercado cercano a 509,000 millones de dólares en bienes intermedios que actualmente México adquiere en el exterior y que, de manera gradual, puede representar oportunidades para empresas mexicanas dedicadas a la manufactura, ingeniería, transformación industrial y servicios especializados. La estructura del comercio mexicano confirma que esta tendencia no responde a un fenómeno temporal. En 2018, alrededor de 76.5% de las importaciones también correspondían a bienes intermedios. El origen de esas importaciones también ha cambiado. Entre 2018 y 2025, la participación de Asia dentro de las compras mexicanas pasó de 34.6% a 44.9%, hasta alcanzar un valor cercano a 298,664 millones de dólares. Aunque Estados Unidos permaneció como el principal proveedor de México, con 249,796 millones de dólares, China se consolidó como el segundo abastecedor con 133,270 millones, mientras economías como Taiwán, Corea del Sur, Vietnam, Alemania y Japón incrementaron su presencia en sectores de alta tecnología. De acuerdo con COMCE Noreste, Asia se ha convertido en un proveedor estratégico de semiconductores, circuitos integrados, computadoras, equipos de telecomunicaciones y componentes para la industria automotriz, mientras Europa mantiene una posición relevante en maquinaria, automatización, autopartes, baterías, equipo médico, medicamentos y tecnologías de ingeniería avanzada. El análisis del organismo muestra que durante 2026 las importaciones mexicanas de mayor valor se concentraron precisamente en partes y accesorios para equipos de procesamiento de datos, microestructuras electrónicas, componentes para vehículos, aparatos de telefonía, hierro, acero, aluminio y conductores eléctricos, una composición que confirma la creciente especialización de México en industrias como la automotriz, la electrónica, la metalmecánica y las telecomunicaciones. En un escenario marcado por la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), la reconfiguración de las cadenas globales de suministro y la competencia por atraer inversiones industriales, el organismo considera que fortalecer la proveeduría nacional permitirá elevar el contenido regional de las exportaciones, reducir riesgos de abastecimiento y aumentar la competitividad de la industria mexicana. El siguiente paso del modelo exportador ya no pasa únicamente por vender más al mundo, sino por fabricar en México una mayor parte de los insumos que ahora llegan del exterior.

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Así ha crecido la fortuna de Carlos Slim, Larrea, Baillères y Aramburuzabala: la realidad de los milmillonarios

Elizabeth Santiago — Tue, 28 Jul 2026 23:29:02 GMT

México nunca había tenido tantos milmillonarios ni fortunas tan grandes como las que existen hoy, de acuerdo al informe Oligarquía o Democracia: Hacia una Justicia Económica en México , elaborado por Oxfam México . Dentro de este advierte que la riqueza se concentra cada vez más en una pequeña élite conformada por 22 milmillonarios, quienes acumulan una fortuna conjunta de 219,300 millones de dólares, equivalente al tamaño de las economías de Jalisco y Guanajuato juntas.

Los cuatro empresarios que concentran parte de la mayor riqueza del país Carlos Slim Helú

Germán Larrea

Baillères

Aramburuzabala

El informe señala que la concentración de la riqueza no responde únicamente al éxito empresarial, sino también a un modelo económico que ha permitido que las grandes fortunas crezcan mucho más rápido que la economía nacional. En ese escenario aparecen cuatro nombres que desde hace años figuran entre los empresarios más ricos del país: El primero es Carlos Slim Helú , presidente honorario de América Móvil y Grupo Carso, cuya participación en sectores como telecomunicaciones, infraestructura, construcción, comercio y servicios lo ha convertido durante décadas en la persona con mayor patrimonio de México. Según el informe, su fortuna alcanzó 107,100 millones de dólares en 2025 y, desde 2020, aumentó en promedio 273 dólares por segundo , lo que implica que diariamente ganó 23,650,891 dólares diarios. Otro de los principales integrantes de esta élite es Germán Larrea , presidente ejecutivo de Grupo México, conglomerado con operaciones mineras, ferroviarias y de infraestructura. En los últimos cinco años, Larrea logró multiplicar su fortuna 2.4 veces. La lista también incluye a la familia Baillères , heredera del Grupo BAL, uno de los conglomerados privados más diversificados de México. Bajo este corporativo se encuentran empresas como Industrias Peñoles, Fresnillo plc, Grupo Nacional Provincial (GNP), Profuturo y El Palacio de Hierro, además de inversiones en salud, educación y servicios financieros. La cuarta figura entre los milmillonarios es María Asunción Aramburuzabala , empresaria e inversionista que consolidó su patrimonio tras la participación de su familia en Grupo Modelo y que actualmente encabeza Tresalia Capital.

El número de milmillonarios creció, pero también lo hizo la desigualdad Conseguir una "democracia económica"

A noviembre de 2025, el país registra 22 milmillonarios, la organización señala que nunca antes habían sido tantos ni habían concentrado tanta riqueza. Entre 1996 y 2025, el número de milmillonarios pasó de 15 a 22 personas, mientras que el valor conjunto de sus fortunas aumentó de 52,300 millones de dólares a 219,300 millones, es decir, se multiplicó 4.2 veces en apenas tres décadas, con un crecimiento promedio anual real de 8.8%. Más allá del crecimiento, el informe analizó los perfiles de quiénes conforman esta élite económica y se encontró que su edad promedio es de 71 años, únicamente tres son mujeres y tres de cada cuatro heredaron su patrimonio. Además, el 1% más rico de la población, alrededor de 1.3 millones de personas, concentra el 40% de la riqueza privada y recibe el 35% del ingreso nacional. En contraste, 38.5 millones de personas viven con ingresos inferiores a la línea de bienestar, 18.8 millones no tienen acceso a una alimentación nutritiva y 21 millones de mujeres realizan diariamente jornadas completas de trabajo de cuidados no remunerados. Según Oxfam, desde 1996 por cada peso que creció la economía mexicana, el patrimonio de los milmillonarios aumentó aproximadamente el doble, permitiendo que las grandes fortunas avanzaran a un ritmo muy superior al del ingreso promedio de la población. Entre las medidas planteadas por Oxfam se encuentran fortalecer el papel de la banca de desarrollo para financiar pequeñas y medianas empresas, incrementar la inversión pública en infraestructura, ampliar los sistemas nacionales de cuidados para reducir la carga que recae sobre las mujeres, fortalecer la inspección laboral y ambiental, mejorar la gobernanza del agua y revisar la responsabilidad fiscal de las grandes fortunas .

Además, explican, se deben evaluar las inversiones públicas y privadas no únicamente por su rentabilidad económica, sino por su impacto en la generación de empleo, la reducción de desigualdades, la igualdad de género y la sostenibilidad ambiental. A partir de esto se las políticas públicas mexicanas deberán dirigirse a mantener un modelo donde la riqueza continúa concentrándose en una pequeña élite económica o avanzar hacia una "democracia económica", en la que los beneficios del lleguen de manera más amplia entre la población.

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La fiebre por la IA encarece 4.52% las computadoras en México en solo 15 días

Octavio Torres — Tue, 28 Jul 2026 23:25:59 GMT

La escasez mundial de memoria que exigen los centros de datos de inteligencia artificial (IA, por sus siglas en inglés) dejó de ser un problema exclusivo de las grandes tecnológicas y ya se refleja en lo que paga el consumidor mexicano por una computadora . En la primera quincena de julio de 2026 el genérico "computadoras" subió 4.52% quincenal, la variación más alta registrada por este producto en los últimos cinco años y superando incluso el pico de 3.42% observado en julio de 2022, en plena crisis global de semiconductores pospandemia, refieren cifras el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). A tasa anual, el incremento es de 8.56%, un contraste abrupto frente a los descensos de precio que había mostrado este producto durante buena parte de 2022, 2023 y 2024, cuando llegó a acumular caídas anuales de más de 20%. La escalada en el precio de las computadoras responde a un cambio en la estructura de costos de fabricación. HP reveló en su reporte de resultados de julio de 2026 que la memoria y el almacenamiento pasaron de representar entre 15% y 18% del costo total de materiales de una laptop a 35% en un solo trimestre, con el costo de la memoria duplicándose en ese lapso.

En contraste, existen electrodomésticos que dependen mucho menos de semiconductores avanzados y cuya inflación no es comparable. En la misma quincena, los refrigeradores subieron apenas 0.36% , las lavadoras 0.25% y los hornos de microondas incluso bajaron 0.23%, detalla Inegi. La industria de semiconductores está desviando su capacidad de producción hacia los chips de memoria de alto ancho de banda (HBM) que necesitan los servidores de IA, y esa reasignación está encareciendo la memoria convencional —DRAM y NAND— que usan las computadoras personales, mientras deja prácticamente intactos a los aparatos que no compiten por ese mismo insumo. En un informe reciente, Goldman Sachs calcula que 2026 será el año con el déficit de memoria más severo en 15 años , con una escasez de 4.9% en DRAM y 5.1% en HBM, luego de que los precios de contrato de DRAM subieran 63% y los de NAND 75% tan solo en el segundo trimestre del año. Morgan Stanley, por su parte, estima que la oferta de HBM cubrirá apenas 2% de la demanda mundial en 2026, y la Agencia Internacional de Energía (IEA) documentó en su reporte "Key Questions on Energy and AI" que esta escasez se desarrolló en los últimos seis meses y se anticipa que persista al menos hasta finales de 2027. Fabricantes como Micron, Samsung y SK Hynix, que concentran más del 90% de la producción mundial de memoria, ya tienen comprometida su capacidad hasta 2027 para atender a los centros de datos de IA, dejando cada vez menos memoria disponible —y más cara— para laptops y equipos de escritorio. Apollo Global Management también advirtió en junio que las presiones se acumulan en toda la cadena de suministro de inteligencia artificial. En un análisis publicado en junio de 2026, la firma señaló que escasean las GPU, aumentan los precios de la memoria, la capacidad de producción de TSMC está prácticamente agotada y la infraestructura eléctrica se ha convertido en otro cuello de botella. En el caso de la memoria, Apollo estimó que los precios spot de DRAM se multiplicaron cerca de ocho veces desde principios de 2025. Esa presión no solo encarece la infraestructura para inteligencia artificial, sino también los componentes utilizados en teléfonos, computadoras y otros dispositivos de consumo, por lo que puede terminar trasladándose al precio que pagan los consumidores en México.

Alta inflación llega en la antesala del regreso a clases

El encarecimiento ocurre en un momento particularmente sensible para los hogares mexicanos. Agosto es uno de los periodos de mayor demanda de computadoras por el regreso a clases, especialmente entre familias con estudiantes de preparatoria y universidad. Si tomamos el dato de inflación interanual, una laptop que costaba 15,000 pesos en julio de 2025 tendría ahora un precio aproximado de 16,284 pesos, si se le aplicara el aumento anual de 8.56% registrado por las computadoras. Esto representa 1,284 pesos adicionales para el consumidor. El impacto concreto dependerá de la marca, el modelo, las promociones y los inventarios disponibles en cada establecimiento. Esa inflación de las computadoras, medida a tasa interanual es casi el triple de la inflación general para la primera quincena de julio, que fue de 3.10%, según datos de Inegi. El alza podría obligar a algunas familias a reducir las características del equipo que planeaban comprar , recurrir a financiamiento o posponer la renovación de sus computadoras. La presión tampoco se limita al consumo doméstico. Las computadoras y los servidores son insumos esenciales para empresas que necesitan renovar sus equipos, digitalizar procesos o adoptar herramientas de inteligencia artificial.

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iPhone 17 vs. Samsung Galaxy S25 vs. Xiaomi 15T: ¿cuál tiene la mejor cámara para tus fotos?

Omar Gutiérrez — Tue, 28 Jul 2026 23:14:29 GMT

En la actualidad, existe una amplia oferta de teléfonos celulares capaces de cubrir las diferentes necesidades de los usuarios. Aunque algunas marcas se han consolidado dentro de la gama alta, otras han crecido poco a poco para posicionarse en el sector. Para muchos usuarios, comprar un nuevo celular va más allá de adquirir un nuevo dispositivo, sino que también es encontrar cuál es el que ofrece más por su valor. En esta ocasión, se analizarán algunas características y precios de tres modelos de gama alta: iPhone 17 , Samsung Galaxy S25 y Xiaomi 15T .

iPhone 17: nueva generación de un favorito del público

Ficha técnica iPhone 17

Es uno de los teléfonos favoritos del público, y se renovó para seguir manteniéndose como un referente de la industria. En cuanto al funcionamiento de su cámara, cuenta con sensor 48 MP, estabilización óptica de imagen por desplazamiento de sensor, 100% Focus y es capaz de admitir fotos de superalta resolución. Cuenta con zoom óptico de 2x para acercar, zoom óptico 2x para alejar, rango de zoom óptico 4x y zoom digital de hasta 10x. Adicionalmente, cuenta con HDR inteligente y múltiples funciones como corrección de lente y estabilización automática de imagen. - Patntalla: LTPO OLED 6.3”, super retina XDR, 120 hz. 2,622 x 1,206 px (458 ppp), 3,000 nits de brillo pico, Dolby Vision HDR. - Procesador: Apple A19. - Almacenamiento: 256 o 512 GB. - Dimensiones y peso: 149.6x71.5x8 mm, 177 gramos. - Software: iOS 26 con Apple Intelligence. - Cámara trasera: Principal de 48 MP, 26 mm f/1.6 con sistema Fusion para teléfono 2x de 12 MP. Ultra gran angular: 48 MP, 13 mm f/2.2. - Cámara frontal: True Depth 18 MP, f/1.9. - Batería: 3,692 mAh. - Conexiones: USB-C, WiFi 7, Bluetooth 5.3, NFC. - Precio: $19,999 MXN (256 GB) o $24,999 MXN (512 GB).

Samsung Galaxy S25 se mantiene vigente

Ficha técnica del Samsung Galaxy S25

Aunque este modelo ya lleva un año en el mercado, sus características hacen que se mantenga vigente y como pieza de deseo entre los consumidores. En cuanto a cámaras, destaca su sistema de triple cámara trasera impulsada por el motor inteligente Provisual Engine. Su sistema de cámaras incluye un angular de 50 MP, además de un gran angular de 12 MP y un teleobjetivo de 10 MP. - Pantalla: 6.2 pulgadas FHD+, 2,340 x 1,080 px Dynamic AMOLED 120 Hz, Vision Booster. - Procesador: Qualcomm Snapdragon 8 Elite para Galaxy - GPU: Adreno 830. - Memoria: 12 GB LPDDR5X. - Almacenamiento: 256 o 512 GB UFS 4.0. - Dimensiones y peso: 149.9 x 70.5 x 7.2 mm, 162 g. - Batería: 4,000 mAh, carga rápida a 25W, carga inalámbrica a 15W, carga inalámbrica reversible. - Sistema operativo: Android 15, OneUI 7. - Cámaras traseras: Principal de 50 MP, f/1.8. - Cámara frontal: 12 MP, f/2.2. - Conexiones: 5G, LTE, WiFi 7, Bluetooth 5.4, NFC, eSIM. - Precio: $21,499.00 MXN.

Xiaomi cuenta con respaldo de Leica

Ficha técnica Xiaomi 15T

Una tercera opción en este comparativo es el Xiaomi 15T, que cuenta con sistema óptico firmado por el fabricante de cámaras Leica. Entre sus características principales cuenta un sensor principal de 50 MP, además de un teleobjetivo de 50 MP y un ultra gran angular de 12 MP. Este sistema cuenta también con sensor Light Fusion 800, apertura f/1.7 y estabilización óptica (OIS). - Pantalla: AMOLED de 6.83”, resolución 2,772 x 1,280 pixeles, 447 ppp. - Procesador: MediaTek Dimensity 8400. - GPU: Mali-G720. - Memoria RAM: 12 GB. - Almacenamiento interno: 256 o 512 GB. - Cámara trasera: Leica VARIO-SUMMILUX 1:1.7. Angular Light Fusion 800, 50 MP f/1.7, OIS. - Cámara delantera: 32 MP, f/2.2. - Batería: 5,500 mAh, carga rápida 67W. - Sistema operativo: Android 16 con HyperOS 3. - Conexiones: WiFi 6E, DualSIM (nano, eSIM), NFC, Bluetooth 6.0, 5G, USB-C. - Precio: $13,999.00 MXN. El ganador de este comparativo en realidad puede ser el dispositivo que se adapte más a las necesidades de cada consumidor, así como el presupuesto que se vaya a destinar para realizar esta inversión.

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Joe Biden reveló información confidencial al escritor de sus memorias, muestran audios

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 28 Jul 2026 23:09:33 GMT

El expresidente Joe Biden reconoció que había retenido materiales clasificados después de dejar la vicepresidencia de Estados Unidos y reveló información confidencial durante sus entrevistas con el escritor fantasma de sus memorias entre 2016 y 2017, de acuerdo con grabaciones de estas publicadas esta semana. El político demócrata fue objeto de una investigación por parte de un fiscal especial por la retención de documentos clasificados. Sin embargo, no enfrentó ningún cargo penal.

Mala memoria

¿Qué dicen las grabaciones? Las casi tres horas de grabaciones, publicadas el lunes por Oversight Project , una rama del influyente grupo de expertos conservador Heritage Foundation, después de una batalla legal con el exmandatario, revelan poco que no estuviera ya documentado en el informe del fiscal especial. El fiscal especial, Robert K. Hur , determinó en 2024 que no había pruebas suficientes para acusar a Biden de un delito. De acuerdo con el informe de Hur, Joe Biden se hizo con información clasificada sobre la guerra de Estados Unidos en Afganistán y otros asuntos de seguridad nacional cuando dejó la vicepresidencia en 2017. Los documentos incluían un memorando manuscrito dirigido al entonces presidente Barack Obama en 2009 en el que se oponía a un aumento previsto de tropas en Afganistán y notas manuscritas relacionadas con sesiones informativas de inteligencia y reuniones de seguridad nacional. "Acabé de encontrar todas las cosas clasificadas abajo", dijo Biden a su escritor fantasma, Mark Zwonitzer, durante una conversación en febrero de 2017, mientras los dos hombres estaban trabajando en las memorias de Biden, Promise Me, Dad: A Year of Hope, Hardship and Purpose . “Le escribí al presidente un memorando escrito a mano de 40 páginas argumentando en contra del despliegue de tropas adicionales a Irak, quiero decir, a Afganistán, con el argumento de que no importaría, que el día que nos fuimos sería como el día antes de nuestra llegada”, dijo Biden. Hur, quien obtuvo las cintas como parte de su investigación, dijo al anunciar su decisión que creía que un jurado encontraría a Biden una figura comprensiva debido a su edad y a lo que Hur describió como una "mala memoria", una declaración que se convirtió en un punto de inflamación en el debate público sobre la edad de Biden y la aptitud para la presidencia.

Biden tenía 74 años cuando comenzaron las entrevistas. Tenía 81 años y buscaba la reelección cuando Hur publicó su informe a principios de 2024. "Mi memoria es buena", afirmó el entonces presidente, muy molesto de que el informe mencione que olvidó el día del fallecimiento de su hijo Beau. "¿Cómo diablos se atreve?", protestó. Sin embargo, Biden terminó más tarde su campaña para un segundo mandato después de una actuación de debate muy cuestionada contra el republicano Donald Trump. Las cintas contienen casos en los que Biden no pudo recordar algunas fechas y detalles de temas que estaba discutiendo con Zwonitzer. Biden también mostró un dominio de muchos detalles, recordando reuniones y detalles de conversaciones a las que se hace referencia en las notas que compartió.

Biden trató de impedir la publicación de los audios A principios de este año, la administración Trump decidió entregar versiones redactadas de las cintas, lo que llevó a Biden a demandar para bloquear su publicación, con las preocupaciones de privacidad como argumento. La semana pasada, un tribunal federal de apelaciones dictaminó que las redacciones, de las cuales hay muchas, habían satisfecho las preocupaciones de Biden sobre la privacidad, allanando el camino para el lanzamiento de las cintas. T. J. Ducklo, portavoz del exmandatario, dijo en un comunicado que la decisión de publicar las cintas fue "equivocada", pero agregó que el expresidente respetaba la decisión del tribunal.

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Los 7 países donde opera Grupo Gigante, el conglomerado que analiza comprar La Casa de Toño

Roberto Trejo — Tue, 28 Jul 2026 22:14:59 GMT

Grupo Gigante dejó de ser hace tiempo una cadena de supermercados. Más de seis décadas después de abrir su primera tienda de autoservicio en la Ciudad de México, el conglomerado de la familia Losada se ha transformado en una empresa con operaciones en siete países , presencia en sectores como retail especializado, restaurantes, mascotas e inmobiliario, además de una red de 862 unidades de negocio. De acuerdo con su Reporte Anual 2025 , el grupo mantiene operaciones desde México hasta Chile y emplea a 26,002 colaboradores, apoyado en marcas como Office Depot, Toks, Panda Express, Shake Shack, El Farolito, Petco, RadioShack, Casaideas y Marchand . Esta expansión internacional ocurre mientras la compañía continúa fortaleciendo su posición en México. Según el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Grupo Gigante ocupa el lugar 149 , con ingresos por 35,942.9 millones de pesos , un crecimiento anual de 2%.

México, el mercado donde Gigante concentra la mayor parte de su negocio México sigue siendo el principal mercado de Grupo Gigante. La empresa tiene presencia en las 32 entidades del país y divide su operación en tres grandes líneas de negocio. En retail especializado, controla 231 puntos de venta de Office Depot, además de 39 tiendas RadioShack, ocho sucursales Huawei, una tienda Xiaomi y 48 establecimientos de Casa de Papelería M (Marchand). También opera el centro logístico de FESA México. En el negocio de restaurantes, a través de Grupo Restaurantero Gigante (GRG), administra 196 restaurantes Toks, 27 unidades de Panda Express, 21 restaurantes Shake Shack y 13 sucursales de El Farolito. Su tercer pilar corresponde al negocio inmobiliario y las alianzas comerciales. En este segmento participa en la operación de Petco —como parte de una red compartida con Chile de 156 tiendas—, además de 11 sucursales de Casaideas. Su brazo inmobiliario administra 77 inmuebles, entre ellos el desarrollo de usos mixtos Miyana, en Polanco.

Chile, su principal apuesta internacional Fuera de México, Chile se ha convertido en el mercado más importante para la estrategia internacional del grupo. A través de OD Chile, Grupo Gigante posee el 51% de Grupo Prisa, considerado el mayor distribuidor institucional de artículos de oficina y papelería en ese país y que opera cinco centros de distribución. En territorio chileno también impulsa el crecimiento de Petco, que ya opera tanto una plataforma de comercio electrónico como tiendas físicas. Centroamérica, el dominio de Office Depot La expansión hacia Centroamérica se ha apoyado principalmente en Office Depot, marca con la que Grupo Gigante mantiene el liderazgo regional en el segmento de artículos para oficina. Su presencia se distribuye de la siguiente manera: Guatemala : 9 tiendas Office Depot. Costa Rica : 8 tiendas Office Depot y un centro de distribución de FESA Formas Eficientes. Panamá : 5 tiendas Office Depot y un centro de distribución regional. El Salvador : 2 tiendas Office Depot y un centro de distribución operado por Ofixpres. Honduras : 2 tiendas Office Depot. Con estas operaciones, Grupo Gigante mantiene presencia directa en México, Chile, Guatemala, Costa Rica, Panamá, El Salvador y Honduras.

La posible compra de La Casa de Toño El interés por Grupo Gigante aumentó luego de que la empresa informara a sus inversionistas en la Bolsa Mexicana de Valores que analiza una posible adquisición de La Casa de Toño a través de su división restaurantera. La compañía explicó que se trata de una evaluación inicial y preliminar , por lo que no existen contratos definitivos ni vinculantes, tampoco se ha acordado un precio o una contraprestación por la operación y no hay certeza de que la compra llegue a concretarse. Grupo Gigante añadió que, como parte de su estrategia de crecimiento, evalúa constantemente oportunidades para expandirse tanto de manera orgánica como mediante adquisiciones. Sin embargo, precisó que analizar nuevas oportunidades de negocio no implica necesariamente que todas las operaciones en revisión se materialicen.

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TelevisaUnivision recurre a la IA para doblar telenovelas y acelerar su expansión internacional

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 28 Jul 2026 21:46:32 GMT

La inteligencia artificial (IA) se aloja cada vez más en las operaciones de la industria creativa. ViX, la plataforma de streaming de TelevisaUnivision , reconoció que en la actualidad se vale de herramientas de IA para doblar sus contenidos con las voces de sus actores y actrices con la finalidad de exportar telenovelas y producciones originales a mercados como Corea y Turquía de forma más rápida y eficiente. Alfonso de Angoitia, presidente ejecutivo de TelevisaUnivsion, detalló que la herramienta tecnológica con la que trabaja es la de ElevenLabs y otras empresas especializadas para incorporar inteligencia artificial en distintas etapas de producción, desde diseño de escenarios y efectos especiales hasta musicalización y doblaje.

ElevenLabs es una plataforma de inteligencia artificial especializada en la síntesis, clonación y generación de audio ultrarrealista. Permite convertir texto en voz con entonaciones humanas naturales, replicar voces a partir de muestras cortas y crear agentes conversacionales interactivos. El directivo aseguró que la incorporación de la tecnología ha demostrado un aporte en términos de eficiencias, especialmente en la producción audiovisual, lo que abre nuevas oportunidades tanto para reducir costos e incrementar ingresos. La compañía no detalló los nombres de las producciones que han sido dobladas a otros idiomas. “Ahora es posible realizar doblajes de gran calidad con las voces de los actores y actrices gracias a la IA. Esta empresa (ElevenLabs) nos ofrece un producto excelente que nos permite, por ejemplo, traducir una telenovela al portugués o al coreano de manera rápida”, aseguró el presidente ejecutivo de TelevisaUnivsion. Según Speeek.io el uso de la IA para doblaje puede representar ahorros de hasta 80% para las empresas. De acuerdo con la plataforma, un doblaje por minuto puede costar entre 50 y 300 dólares por la contratación de actores, estudios y postproducción, cuyo proceso puede implicar semanas hasta meses. Mientras que con la IA cada minuto doblado tiene un costo de 0.50 dólares hasta 10 dólares y el cambio de idioma implica un tiempo de minutos a horas . Esta situación ha llevado a que las plataformas de streaming recurran cada vez más a este tipo de soluciones tecnológicas, que no solo reducen costos, sino que también aceleran la adaptación de contenidos, subtítulos y doblajes en múltiples idiomas para atender la creciente demanda de los usuarios. La decisión de TeelvisaUnivsion se suma a la de Prime Video quien realiza pruebas de doblaje asistido por IA, para que el contenido internacional sea más accesible para los espectadores. Raf Soltanovich, vicepresidente de tecnología de la firma y Amazon MGM Studios, dijo que el doblaje asistido por IA solo estará disponible en títulos que solo están disponible en el idioma original.

En la actualidad existen softwares con IA para realizar doblajes. Solo es necesario colocar una voz como ejemplo para que el programa detecte el sonido y en automático comience a ejecutar voces en el idioma deseado. La apuesta de las grandes streaming por esta tecnología se inserta en un momento de presiones económicas y en un constante replanteamiento de su modelo de negocio que ha llevado a ver a la IA como un aliado de ahorros financieros para producciones audiovisuales.

Crisis financiera del streaming TelevisaUnivision es una de las empresas de la industria que atraviesa por una crisis, llevándola a realizar una reestructura financiera. Daniel Alegre , quien asumió el cargo como CEO de la empresa en septiembre de 2024, ha sido el encargado de materializar la reorganización del negocio mediante la eliminación de alrededor de 1,000 empleados , es decir, el 8 % de la plantilla laboral global, sumado a otros movimientos, para reducir costos en aproximadamente 400 millones de dólares. ViX desde el año pasado empezó a ser vocal sobre el uso de la IA. El CEO de la compañía aseguró la plataforma empezaría a invertir en IA para traducir contenidos de habla hispana a otros idiomas con la finalidad de afianzar el plan de expansión de la plataforma a mercados internacionales. Una fuente aseguró a Expansión que solo el año pasado, la empresa eliminó puestos de trabajo que concernían a subtitular contenidos. “Puedo hacer ese trabajo con la IA”, dijo. La Unesco en su estudio ‘ReConfigurando las Políticas para la Creatividad’ advirtió que de continuar la tendencia de uso de IA, el sector audiovisual podría perder el 21% de sus ingresos a nivel global rumbo a 2028. “Estas disrupciones se están produciendo a un ritmo que supera las respuestas políticas actuales, exacerbando las desigualdades y amenazando el sustento de millones de trabajadores culturales”, lamentó la organización.

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¿Dónde comprar útiles escolares baratos en CDMX? Profeco instalará la feria más grande del país

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 21:21:27 GMT

El regreso a clases representa uno de los gastos más importantes del año para millones de familias mexicanas que deben volver a comprar útiles escolares, uniformes, mochilas y calzado. Para ayudar a reducir ese impacto, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) anunció la realización de 55 Ferias de Regreso a Clases en todo el país y publicó una guía con recomendaciones para ahorrar, conocer los derechos de los consumidores y evitar gastos innecesarios.

¿Qué habrá en la Feria de Regreso a Clases de la Profeco? ¿Dónde y cuándo se realizará la Feria de Regreso a Clases? Los derechos en escuelas privadas

En las Ferias de Regreso a Clases se reunirán productos y servicios relacionados con el inicio del ciclo escolar a precios competitivos. Los proveedores ofrecerán útiles escolares, mochilas, uniformes, calzado, libros y artículos de papelería. Además, en muchos de los eventos las familias podrán acceder a servicios gratuitos o de bajo costo que normalmente representan un gasto adicional antes del regreso a las aulas. Entre ellos se encuentran: Cortes de cabello. Certificados médicos. Actas de nacimiento. Asesoría jurídica gratuita. Personal de Profeco también brindará orientación sobre los derechos de los consumidores y resolverá dudas relacionadas con compras, garantías y servicios escolares. En la Ciudad de México , la feria principal se realizará los días 15 y 16 de agosto en Expo Reforma, donde abrirá de las 9:00 a las 18:00 horas. Sin embargo, este encuentro se hará en prácticamente todo el país, desde Baja California hasta Quintana Roo, por lo que los consumidores pueden consultar las fechas y sedes correspondientes a su estado. La institución informó que las ferias estarán disponibles entre el 31 de julio y el 4 de septiembre, dependiendo de cada entidad. Junto con las ferias, Profeco publicó la Guía para un Regreso a Clases Inteligente 2026, un documento dirigido a madres, padres y personas tutoras que reúne consejos prácticos para proteger la economía familiar. Uno de los apartados más relevantes explica cuáles son los derechos de los consumidores durante esta temporada, especialmente cuando los estudiantes se incribirán a escuelas particulares.

¿Cuándo regresan a clases niñas y niños?

Entre los principales destacan: Ninguna escuela privada puede obligar a comprar útiles escolares con un proveedor específico. Tampoco puede imponer un establecimiento determinado para adquirir uniformes. Debe aceptar útiles y materiales escolares de años anteriores siempre que se encuentren en buen estado y sean funcionales. No puede retener documentación oficial por falta de pago. Los consumidores tienen derecho a recibir información clara sobre precios, garantías y condiciones de compra. También pueden solicitar devolución, reparación o compensación cuando un producto presente defectos o incumpla lo ofrecido. Profeco señala que conocer estos derechos puede evitar gastos innecesarios y ayudar a que las familias tomen decisiones con mayor libertad al momento de preparar el regreso a clases. La Secretaría de Educación Pública (SEP) publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el calendario oficial para el ciclo escolar 2026-2027, y bajo el cual se regirán los alumnos de preescolar, primaria y secundaria tanto en escuelas públicas como privadas en el país.

De acuerdo al DOF , la fecha oficial del regreso a clases es el lunes 31 de agosto de 2026 y concluirá el viernes 9 de julio de 2027.

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Oxxo convierte el Mundial y las estampas Panini en impulso para sus ventas pese al consumo débil

Tzuara De Luna — Tue, 28 Jul 2026 21:20:39 GMT

La Copa Mundial de Futbol tuvo un efecto positivo en el desempeño de Oxxo durante el segundo trimestre del año. El mayor flujo de consumidores durante el torneo y el fenómeno de las estampas coleccionables de Panini impulsaron las ventas de la cadena de tiendas de conveniencia en México, lo que permitió compensar un entorno de consumo que la propia empresa calificó como débil y apuntalar sus resultados del segundo trimestre del año. De acuerdo con el reporte financiero enviado por FEMSA a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), los ingresos de Oxxo México crecieron 11.8% entre abril y junio respecto al mismo periodo del año anterior, impulsados por un incremento de 9.5% en las ventas mismas-tiendas y por una expansión de 3.5% en su base de establecimientos .

La empresa explicó que el avance de las ventas comparables respondió a un incremento de 7.4% en el ticket promedio y de 2% en el tráfico de clientes , reflejo tanto de una mayor afluencia como de un mayor gasto por visita. “Durante el trimestre, los resultados fueron apoyados por la continua ejecución de iniciativas comerciales, incluyendo acciones de variedad y precio en categorías clave de consumo e impulso de tráfico, que aportaron la recuperación de participación de mercado en categorías importantes, el efecto favorable de la Copa del Mundo de la FIFA, incluyendo la venta de estampas coleccionables Panini y el continuo crecimiento de servicios”, añadió. La compañía precisó que estos resultados se alcanzaron pese a un entorno de consumo débil , condiciones climáticas adversas y un efecto calendario moderado derivado de la Semana Santa.

Estrategia comercial más allá del Mundial Aunque el Mundial aportó un impulso temporal, la administración de FEMSA sostuvo que el desempeño de Oxxo también obedeció a una estrategia comercial implementada desde la segunda mitad del año pasado. José Antonio Fernández, director general de FEMSA, aseguró que la compañía fortaleció su ejecución en categorías clave para atraer consumidores y recuperar participación de mercado. “Si bien la Copa del Mundo aportó una contribución positiva durante el trimestre, consideramos que hubo un impulso adicional resultante de una mejor ejecución en todo el país, de iniciativas comerciales enfocadas en categorías clave para aumentar el tráfico y de la estrategia centrada en el consumidor que comenzamos a implementar durante la segunda mitad del año pasado”, afirmó. Además del desempeño de Oxxo, la empresa destacó el crecimiento sostenido de sus servicios, uno de los negocios que continúa ganando relevancia dentro de la operación de la cadena. FEMSA eleva ingresos y utilidad En el consolidado, FEMSA reportó ingresos por 231,002 millones de pesos , un incremento anual de 9.3% . El flujo operativo (EBITDA) ascendió a 33,340 millones de pesos , 12.7% más que un año antes, mientras que la utilidad neta consolidada alcanzó 9,221 millones de pesos , un crecimiento de 64.9% anual. José Antonio Fernández, director general de FEMSA, resaltó que a lo largo del trimestre se alcanzaron “resultados sólidos”, reflejo de un desempeño alentador de Oxxo y el impulso sostenido de sus operaciones de retail. “Si bien la Copa del Mundo aportó una contribución positiva durante el trimestre, consideramos que hubo un impulso adicional resultante de una mejor ejecución en todo el país, de iniciativas comerciales enfocadas en categorías clave para aumentar el tráfico y de la estrategia centrada en el consumidor que comenzamos a implementar durante la segunda mitad del año pasado”, añadió.

De cara hacia el futuro, reconoció que éste presentará sus propios retos, pero confía que la fortaleza de su plataforma diversificada geográficamente, junto con las iniciativas estratégicas y operativas que ha implementado, los posicionará para seguir buscando un crecimiento rentable y sostenible. “Mirando hacia adelante, y a pesar de seguir enfrentando un entorno de consumo débil en México que ya no cuenta con el impulso de la Copa del Mundo, vemos de manera favorable la trayectoria actual en la mayoría de nuestras unidades de negocio y somos cautelosamente optimistas respeto a la segunda mitad del año, aunque anticipamos que esta pueda ser más moderada”, expuso Fernández. Durante el trimestre, lavase de tiendas Oxxo en México se expandió en 253 establecimientos. Con corte al 30 de junio, Oxxo México contó con un total de 24,708 tiendas a nivel nacional.

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Los solicitantes de asilo en EU podrán ser enviados directamente a deportación por nueva regla

AFP — Tue, 28 Jul 2026 21:00:00 GMT

El gobierno de Estados Unidos instauró el martes una regla para acelerar los trámites de demanda de asilo, lo que podría provocar la deportación de cientos de miles de solicitantes. El Departamento de Seguridad Nacional ( DHS ) explicó que el objetivo de la decisión es reducir el gran atraso en el examen de los que solicitan refugio en el país. Donald Trump hizo campaña para llegar a la Casa Blanca con la promesa de expulsar a millones de migrantes indocumentados y, desde que regresó al poder el año pasado, ha tomado una serie de medidas destinadas a acelerar las deportaciones y reducir los cruces fronterizos.

¿En qué consiste la nueva norma de asilo? Bajo la nueva regla las demandas serán examinadas directamente por los jueces de inmigración, que dependen del Departamento de Justicia, sin mantener una entrevista previa con un funcionario de los servicios de inmigración y ciudadanía ( USCIS ). Este funcionario es normalmente el primer contacto oficial que tiene un inmigrante que busca refugio en Estados Unidos. El actual sistema "básicamente permite que un extranjero tenga una segunda oportunidad para obtener asilo", declaró el DHS. "Esta norma acortará el tiempo total que les toma a los oficiales de asilo y a los jueces de inmigración dictaminar sobre las solicitudes de asilo", aseguró. Los funcionarios de Trump han autorizado a los jueces a desestimar ciertos casos sin una audiencia, por lo que los abogados dicen que es posible que muchos solicitantes de asilo sean deportados sin oportunidad de ser escuchados. ¿Cuántas personas serán afectadas? Hasta 444,724 casos , es decir, el 31% de los 1.43 millones de casos acumulados de asilo, podrían verse afectados, indicó la dependencia. "Durante demasiado tiempo el sistema de asilo ha sido explotado con fines de demora y autorización de trabajo, y no por reclamaciones legítimas de protección", afirmó el director de USCIS, Joseph Edlow , en un comunicado. "El sistema de asilo de Estados Unidos existe para proteger a las personas que realmente temen ser perseguidas", dijo Edlow. "Esta norma ayudará a garantizar que los recursos se destinen a la pronta resolución de esas solicitudes, en lugar de a quienes buscan utilizar el sistema como un resquicio legal", aseguró. El abogado general del DHS, James Percival, señaló que la nueva norma "mejorará la eficiencia y cumplirá" la promesa del presidente republicano Donald Trump de tomar medidas enérgicas contra la inmigración ilegal.

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Liverpool quiere ser más rentable pero no a costa de crédito: el cambio de su estrategia financiera

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 20:54:36 GMT

Tras varios años de expandir su cartera de crédito para captar nuevos clientes, El Puerto de Liverpool iniciará con el despliegue de una nueva etapa en su negocio financiero enfocada en aumentar la rentabilidad y profundizar la relación con los clientes existentes, en medio de un menor dinamismo del consumo y el crecimiento de los clientes morosos. Gonzalo Gallegos, director de Finanzas de la empresa dueña de las tiendas Liverpool y Suburbia , detalló que tras la expansión de su base de clientes después de la pandemia, la cartera de crédito ha alcanzado una etapa de mayor madurez, por lo que el crecimiento ya no dependerá de asumir un mayor riesgo crediticio.

"Vemos una oportunidad de crecer incrementando la vinculación y el uso de nuestros productos por parte de los clientes, más que aumentando nuestro apetito por el riesgo”, declaró durante la llamada con analistas para comentar sus resultados financieros del segundo trimestre. Gonzalo Gallegos explicó que el incremento registrado en los indicadores de cartera vencida, que registró un aumento de 72 puntos base a 4.7%, fue una consecuencia esperada de la estrategia de expansión implementada en los últimos años, por lo que aseguró sentirse cómoda con la evolución del portafolio. "Hasta ahora, la evolución de la cartera ha sido consistente con nuestras expectativas", señaló durante la conferencia con analistas. En tanto, la empresa considera que el crecimiento del negocio financiero provendrá de una mayor utilización de sus productos y servicios, en lugar de ampliar nuevamente su apetito por el riesgo, el objetivo será equilibrar el crecimiento con la rentabilidad y la calidad de los activos, dejando atrás la etapa en la que el crecimiento tenía un empuje por una mayor colocación de crédito. En ese sentido, el director de finanzas de Liverpool aseguró que no busca alcanzar un nivel específico de cartera vencida, sino mantener la calidad del crédito alineada con sus objetivos de largo plazo mientras la cartera madura. Gallegos añadió que para mantener la rentabilidad de la compañía no recurrirán a recortes generalizados de costos y señaló que mantendrá una estrategia enfocada en la disciplina del gast o. "Nuestra prioridad es proteger la rentabilidad mediante una administración disciplinada”, dijo.

Negocios que amortiguan la desaceleración Mientras el negocio minorista enfrenta un menor dinamismo, las verticales de servicios financieros e inmobiliaria se colocan como amortiguadores del desempeño operativo del conglomerado de tiendas departamentales. La empresa afirmó que el negocio inmobiliario mantiene una sólida ocupación en sus centros comerciales y que las variaciones trimestrales obedecen principalmente a la incorporación de nuevos espacios, como la expansión de Galerías Metepec, más que a un deterioro en la demanda. Otro de los frentes donde Liverpool espera una mejora es el comercio electrónico. La empresa reconoció que la migración de su plataforma tecnológica tuvo un impacto mayor al previsto sobre el crecimiento del volumen bruto de mercancías (GMV), debido a interrupciones operativas registradas durante el proceso. Aunque la migración ya concluyó, la compañía continúa estabilizando algunos procesos y prevé que los efectos negativos disminuyen, por lo que espera que el crecimiento del negocio digital vuelva a acelerarse durante la segunda mitad del año, apoyado en una plataforma que considera más escalable y preparada para impulsar la innovación y mejorar la experiencia del cliente. Sin embargo, Liverpool redujo su pronóstico de crecimiento de ventas mismas tiendas de Liverpool a un rango de entre 2.5 y 3.5%, dos puntos porcentuales por debajo de su guía anterior. Para Suburbia ahora prevé una variación de entre una caída de 1% y un avance de 1%, lejos del crecimiento de entre 5 y 6% que estimaba previamente. “El entorno macroeconómico aún es incierto, la demanda de los consumidores se mantiene débil y la intensidad de la competencia permanece elevada", dijo el directivo durante la llamada.

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¿Cuánto cuesta viajar en el Tren Maya en 2026? Rutas, destinos y el boleto que supera los 2,600 pesos

Omar Gutiérrez — Tue, 28 Jul 2026 20:51:15 GMT

Las vacaciones de verano son una gran oportunidad para conocer alguno de los diferentes destinos turísticos que existen en nuestro país, y, sin duda alguna, uno de los más atractivos es la Riviera Maya , en la península de Yucatán . Desde hace unos años, existe una nueva forma de hacer este recorrido: a través del Tren Maya , que ofrece diferentes rutas y experiencias para los viajeros que quieren explorar esta mística región del sur de México. Si te interesa conocer una nueva alternativa para recorrer la península de Yucatán, aquí puedes conocer los detalles sobre los precios, promociones y paquetes disponibles durante esta temporada vacacional de verano 2026.

Precios de los boletos Tren Maya en verano 2026

Si tienes pensado viajar en el Tren Maya durante estas vacaciones de verano 2026, es importante señalar que existen cuatro tipos diferentes de tarifas: tarifa internacional (para viajeros extranjeros), tarifa nacional (para ciudadanos mexicanos con identificación oficial vigente), tarifa local (para residentes de los municipios por los que atraviesa la ruta) y tarifa especial (para adultos mayores con credencial vigente del INAPAM, estudiantes y docentes con credencial vigente). Estas son las tarifas y descuentos vigentes para el Tren Maya durante la época vacacional de verano 2026, de acuerdo con la página oficial de este sistema de transporte: - Tramo corto clase premier nacional: $117.00 MXN. - Tramo corto clase premier internacional: $156.00 MXN. - Tramo corto tarifa especial (INAPAM, estudiantes, profesores): $49.00 MXN. - Tramo corto tarifa local: $65.00 MXN. - Tramo corto turista nacional clase turista: $97.00 MXN. - Tramo corto turista internacional clase turista: $130.00 MXN. - Tramo medio clase premier nacional: $783.00 MXN. - Tramo medio clase premier internacional: $1,044 MXN. - Tramo medio tarifa especial: $326.00 MXN. - Tramo medio tarifa local: $435.00 MXN. - Tramo medio turista nacional: $652.00 MXN. - Tramo medio turista internacional: $870.00 MXN. - Tramo completo (Palenque-Cancún) clase premier nacional: $2,004.00 MXN. - Tramo completo clase premier internacional: $2,672.00 MXN. - Tramo completo tarifa especial: $835.00 MXN. - Tramo completo tarifa local: $1,113.50 MXN. - Tramo completo turista nacional: $1,670.00 MXN. - Tramo completo turista internacional: $2,226.50 MXN.

Paquetes especiales para viajar en el Tren Maya

En la página oficial del Tren Maya también existe información oficial sobre diferentes paquetes que incluyen traslados terrestres desde determinados puntos de la Riviera Maya, así como hospedaje. En algunos casos se incluyen vuelos desde diferentes aeropuertos del país, como el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) de la CDMX. Estos son los diferentes paquetes anunciados en el portal oficial del Tren Maya: - Mares y lagunas: cuatro días y tres noches, saliendo desde el AIFA hacia Tulum. El recorrido pasa por el Pueblo Mágico de Bacalar y finaliza en Chetumal, Quintana Roo. - Ruta de las Maravillas: cuatro días y tres noches, saliendo desde Mérida, pasando por Puerto Progreso, Chichen Itzá y Valladolid, Yucatán. - Alma libre en el Caribe: cuatro días y tres noches, el recorrido empieza en Tulum e incluye destinos como Playa del Carmen y otros destinos del Caribe mexicano. - Entre lagunas y leyendas: cuatro días y tres noches, el recorrido inicia en Chetumal, Quintana Roo, e incluye paradas como Tulum y Bacalar. - La tierra del jaguar: un recorrido de cuatro días y tres noches que comienza en Tulum, Quintana Roo, pero también incluye paradas en Chichén Itzá y finaliza en Mérida, Yucatán. - Corazón del mundo maya: un recorrido de cinco días y cuatro noches que comienza en Mérida, pasa por la zona arqueológica de Edzná y finaliza en Palenque, Chiapas. - Raíces del Mayab: recorrido de cinco días y cuatro noches. El recorrido inicia en Mérida, Yucatán y tiene como destino Campeche. - Corazón de los antiguos: el viaje tiene una duración de cinco días y cuatro noches, iniciando en Palenque, Chiapas, pasando por Edzná y concluyendo en Mérida, Yucatán. - Entre pirámides y palmeras: el recorrido de seis días y cinco noches inicia en Mérida, Yucatán, pero se contemplan paradas en Uxmal, Chichén Itzá y el destino final en Tulum. - Un tesoro maya: recorrido de seis días y cinco noches que inicia y termina en Palenque, Chiapas, y que incluye paradas en las cascadas de Roberto Barrios y Campeche. - Paraíso del Mayab: viaje de seis días y cinco noches que comienza en Tulum e incluye paradas en Playa del Carmen, Cozumel, Cancún y Holbox.

- Santuario Maya: recorrido de siete días y seis noches que incluye Tulum, Bacalar, Chetumal, Calakmul y Palenque. - Espíritu Wanderlust: recorrido de 11 días y 10 noches que pasa por destinos como Cancún, Holbox, Chichén Itzá, Tulum, Playa del Carmen y Cozumel. - Encanto caribeño: viaje de ocho días y siete noches que pasa por Cancún, Playa del Carmen, Tulum y Bacalar. En la página oficial del Tren Maya no hay información disponible sobre los precios de estos paquetes, pero están habilitados canales de contacto vía correo electrónico, WhatsApp y por teléfono para las personas interesadas en adquirir uno de estos servicios.

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Coca-Cola Femsa encuentra en Sudamérica el motor para superar la desaceleración del mercado mexicano

Tzuara De Luna — Tue, 28 Jul 2026 20:08:27 GMT

Coca-Cola Femsa registró un segundo trimestre con resultados mixtos entre las regiones donde opera. Mientras el negocio en México mostró un menor dinamismo por un entorno de consumo más débil y el impacto del aumento al IEPS , los mercados de Sudamérica mantuvieron un sólido ritmo de crecimiento, impulsados principalmente por Colombia, Guatemala y Brasil . De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , los ingresos en México y Centroamérica crecieron apenas 0.3% respecto al mismo periodo del año anterior. En contraste, los ingresos de la división de Sudamérica aumentaron 11.8% , reflejando una mayor fortaleza en la demanda de la región. A nivel consolidado, la embotelladora incrementó sus ingresos 4.7% durante el trimestre.

Ian Craig, director general de Coca-Cola Femsa, explicó que el desempeño refleja las diferencias en las condiciones económicas y de consumo entre los mercados donde opera la compañía, una situación que, afirmó, confirma el valor de mantener una estrategia de diversificación geográfica . Para el caso de México, el directivo señaló que la empresa enfrentó un " entorno de consumo desafiante" , además de los efectos derivados del incremento al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) . Ante este escenario, la compañía reforzó una estrategia basada en asequibilidad, segmentación del portafolio y disciplina comercial , con el objetivo de preservar su competitividad. “Al mismo tiempo, Sudamérica entregó un trimestre sólido, con Colombia, Guatemala y Brasil registrando volúmenes récord para un segundo trimestre, lo que impulsó un crecimiento de doble dígito en la utilidad de operación de dicho segmento”, destacó Craig. El mejor desempeño de Sudamérica también se reflejó en la rentabilidad del grupo. El flujo operativo (EBITDA) ascendió a 15,008 millones de pesos , un incremento de 12.1% frente al mismo trimestre del año pasado, mientras que la utilidad neta aumentó 16.9% . Entre los factores que contribuyeron al desempeño del trimestre destacó la Copa Mundial de Futbol 2026 , que permitió fortalecer la presencia de las marcas del portafolio y aumentar la conexión con los consumidores mediante activaciones comerciales y campañas de mercadotecnia. De cara a la segunda mitad del año, el director general señaló que la empresa mantendrá el enfoque en adaptarse a un entorno de consumo que continúa evolucionando, al tiempo que acelerará su transformación digital y fortalecerá sus capacidades de gestión de ingresos. “Confiamos en que estas iniciativas, junto con una ejecución disciplinada y los beneficios de nuestra diversificación geográfica, nos permitirán afrontar los desafíos de corto plazo mientras seguimos generando crecimiento sostenible de largo plazo”, concluyó Craig.

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Trump asegura que México y Canadá necesitan el T-MEC, EU no

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 19:23:50 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump , afirmó que no le importa el Tratado de México, Estados Unidos y Canadá ( T-MEC ), ya que son los otros dos países norteamericanos quienes necesitan el acuerdo. “No me importa”, dijo Trump en declaraciones a Fox News, después de que se le preguntara por el T-MEC. “Realmente no quiero hacerlo. Preferiría ser independiente”, añadió. “ México y Canadá nos necesitan; nosotros no los necesitamos a ellos. El acuerdo es importante para ellos. No es importante para nosotros”, afirmó el presidente estadounidense.

Las amenazas de Trump a la continuidad del acuerdo son frecuentes. El 1 de julio, Estados Unidos anuncio que decidió no extender de inmediato la vigencia del T-MEC por otros 16 años y, en su lugar, optó por mantener el acuerdo bajo un esquema de revisiones anuales que podría prolongar las negociaciones hasta 2036. Semanas antes de este anuncio, el republicano dijo que no estaba seguro de dar continuidad a su acuerdo. " No sé si lo voy a renovar porque, para ser honesto, Estados Unidos tiene algo mucho mejor", dijo el mandatario en una intervención pública. Según el mandatario, el T-MEC corrigió parte de los problemas que observaba en el acuerdo anterior, pero destacó que uno de sus principales logros fue incorporar mecanismos que permiten a cualquiera de los socios abandonar el tratado. "Lo principal que obtuve fue un trato mucho mejor que el TLCAN. Fue un gran acuerdo porque daba el derecho a rescindirlo", afirmó. Desde su primera presidencia, entre 2017 y 2021, Trump ha utilizado la posibilidad de abandonar acuerdos comerciales como una herramienta de negociación.

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La futura plaza de Carlos Slim en Puebla y los otros 20 centros comerciales que opera en México

Roberto Trejo — Tue, 28 Jul 2026 19:09:42 GMT

Carlos Slim es reconocido como el líder del sector de telecomunicaciones en México, pero su imperio también tiene una fuerte presencia en otros negocios, como el inmobiliario. A través de Inmuebles Carso , la división dedicada al desarrollo y operación de espacios comerciales, el empresario controla una amplia red de plazas comerciales y ahora prepara su llegada a Puebla con un nuevo proyecto. Actualmente, Inmuebles Carso cuenta con 20 centros comerciales ubicados tanto en el Valle de México como en distintos estados del país, donde opera algunos de los desarrollos más representativos del grupo. En esta nota te contamos qué se sabe del nuevo proyecto inmobiliario de Slim en Puebla y dónde se encuentran actualmente las plazas comerciales que forman parte de su imperio.

La nueva plaza de Slim en Puebla Carlos Slim está por sumar una nueva pieza a su negocio inmobiliario. Su llegada a Puebla se relaciona con la adquisición de parte del centro comercial Paseo San Francisco , un complejo ubicado en el Centro Histórico de la ciudad que podría transformarse en un nuevo desarrollo de Grupo Carso . El presidente municipal de Puebla , José Chedraui Budib, confirmó que el empresario, a través de Grupo Carso, compró una parte de la plaza comercial, así como una antigua fábrica ubicada frente a la zona conocida por sus tradicionales “chalupas de San Francisco”. El alcalde explicó que se trata de una operación privada entre particulares y, por ahora, no dio a conocer el monto de la transacción ni los detalles del proyecto. Grupo Carso tampoco ha revelado información adicional sobre la operación. Aunque todavía no existe un anuncio oficial, ha trascendido que la intención sería convertir el inmueble en un proyecto de usos mixtos , es decir, un desarrollo que combine comercios, oficinas y vivienda, bajo un concepto parecido al de Plaza Carso en la Ciudad de México. La apuesta llega en un momento de cambio para Paseo San Francisco. Durante 2026, varios negocios dejaron el complejo y algunos locales permanecieron cerrados, lo que abrió la puerta a una posible renovación del espacio, de acuerdo con reportes de medios locales. El proyecto todavía deberá definir aspectos como su diseño, calendario de obras y los permisos necesarios, debido a que se encuentra en una zona con valor histórico. De concretarse, sería uno de los movimientos inmobiliarios más relevantes de Slim fuera de la capital del país y sumaría una nueva plaza a la red de centros comerciales que opera Inmuebles Carso.

Las 7 plazas de Grupo Carso en los estados Aunque la mayor parte de los desarrollos comerciales de Inmuebles Carso se concentran en el Valle de México, la empresa también tiene presencia en distintas entidades del país, principalmente en zonas con actividad turística, industrial y de servicios. Fuera de la capital, Grupo Carso opera siete plazas comerciales distribuidas en siete estados. Veracruz es la entidad con mayor presencia, mientras que Puebla se suma recientemente a esta red tras la adquisición de una parte de Paseo San Francisco. Estas son las plazas comerciales de Grupo Carso en el interior de la República: Veracruz : es el estado con mayor presencia de la compañía, con dos complejos: Plaza Nuevo Veracruz, ubicada en el puerto de Veracruz, y Fórum Coatzacoalcos, en Coatzacoalcos. Yucatán : en Mérida opera Plaza Altabrisa, uno de los principales centros comerciales de la ciudad. Tabasco : cuenta con Plaza Altabrisa Villahermosa, otro desarrollo bajo la marca Altabrisa. Durango : en Gómez Palacio administra Plaza Imagen, un complejo comercial de la región Laguna. Hidalgo : en Pachuca opera Plaza Q, un centro comercial ubicado en la capital del estado. San Luis Potosí : en la capital potosina cuenta con Plaza San Luis, uno de sus desarrollos comerciales fuera del Valle de México. Las 13 plazas de Slim en el Valle de México El Valle de México concentra la mayor parte de los centros comerciales de Grupo Carso. En esta región, la compañía opera 13 complejos: nueve ubicados en la Ciudad de México y cuatro en el Estado de México. Algunos de estos desarrollos forman parte de proyectos de mayor escala que combinan comercio, oficinas, servicios, entretenimiento y, en algunos casos, espacios culturales. Ciudad de México: 9 plazas En la capital del país se encuentran algunos de los inmuebles más conocidos del grupo: Plaza Carso : ubicada en la alcaldía Miguel Hidalgo, es uno de los proyectos más emblemáticos de Grupo Carso por su integración de centros comerciales, oficinas, museos y restaurantes. Plaza Inbursa Cuicuilco : en la alcaldía Tlalpan. Carso Palmas : en la zona de Lomas de Chapultepec. Plaza Loreto : en San Ángel, un espacio que combina oferta comercial y cultural. Pabellón Polanco : actualmente en proceso de remodelación. Plaza Insurgentes : ubicada en la colonia Roma Norte. Vistas del Bosque : en la colonia Periodista. CETRAM El Rosario : complejo vinculado al nodo de transporte de la alcaldía Azcapotzalco. Plaza Universidad : ubicada en la alcaldía Benito Juárez. Estado de México: 4 plazas En los municipios mexiquenses que forman parte de la zona metropolitana, Grupo Carso cuenta con desarrollos relacionados con corredores comerciales y puntos estratégicos de movilidad: Mexipuerto Cementos Fortaleza Cuatro Caminos : en Naucalpan. Plaza Ciudad Jardín : en Nezahualcóyotl. Plaza Tlane : en Tlalnepantla de Baz. Mexipuerto Cementos Fortaleza Ciudad Azteca : en Ecatepec. Con estos proyectos, la presencia de Grupo Carso en el Valle de México se mantiene como el núcleo principal de su negocio inmobiliario comercial.

La actualidad de Inmuebles Carso El negocio inmobiliario de Carlos Slim mantiene una posición relevante dentro del mercado mexicano. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Inmuebles Carso se ubicó en la posición 363 , después de ocupar el lugar 349 en la edición anterior. Al cierre del último ejercicio reportado, la compañía registró ingresos netos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto al año previo, y reportó una plantilla laboral de 1,076 empleados . Aunque los centros comerciales son una de las caras más visibles del negocio, Inmuebles Carso forma parte de una estrategia inmobiliaria más amplia que incluye desarrollos corporativos, residenciales, culturales y de servicios. Con el proyecto que contempla en Puebla , Grupo Carso busca ampliar su presencia fuera del Valle de México y sumar un nuevo desarrollo a un portafolio que durante décadas se ha convertido en una de las apuestas inmobiliarias más importantes del grupo.

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BBVA vs. Santander: qué banco ofrece la mejor beca para estudiantes y cómo obtener hasta 100,000 pesos

Elizabeth Santiago — Tue, 28 Jul 2026 18:55:41 GMT

En México, entre 40% y 60% de los alumnos dejan de estudiar por factores económicos, de acuerdo a Alternancia, revista de educación e investigación . Por lo que conseguir una beca puede resultar una gran ayuda para las familias; entre los apoyos económicos que se pueden conseguir cada año resaltan los proporcionados por Santander y BBVA . Las becas van desde primaria hasta universidad y los pagos pueden ser mensuales para continuar los estudios hasta incentivos únicos de 100,000 pesos para alumnos con excelencia académica. Estos son los requisitos , los montos y las diferencias entre los principales programas disponibles cada año.

Santander ofrece hasta 100,000 pesos para estudiantes

BBVA apuesta por becas de hasta 10 años

Santander Universidades México mantiene uno de los programas de becas privadas más amplios del país. Cada año abre dos convocatorias dirigidas a estudiantes de educación superior, cada una con objetivos distintos. La más atractiva es la Beca Santander de Excelencia Académica 2026 , que entrega 20 apoyos únicos de 100,000 pesos a estudiantes de universidades públicas y privadas que destaquen por su desempeño escolar. Estos son los requisitos para aplicar: - Jóvenes inscritos en carreras técnicas superiores, licenciaturas, maestrías o doctorados. - Haber cursado al menos 30% de los créditos de su plan de estudios. - Ser alumnos regulares - Mantener un promedio mínimo de 8.8. El apoyo económico se entrega en una sola exhibición y puede utilizarse para materiales académicos, equipo de cómputo, actividades de formación u otros gastos relacionados con la continuidad de los estudios. Además de este programa, Santander mantiene abierta la Beca Apoyo a la Manutención , que otorga 300 apoyos de 9,000 pesos para ayudar a estudiantes universitarios a cubrir gastos relacionados con su educación. A través de Fundación BBVA México, el programa Becas BBVA para Chavos que Inspiran acompaña a jóvenes desde la secundaria y mantiene el apoyo hasta la universidad, siempre que cumplan con los siguientes requisitos: - Ser estudiantes mexicanos. - Cursar sus estudios en escuelas públicas con reconocimiento oficial. - Tener un promedio mínimo de 8. - Encontrarse en condición de pobreza o vulnerabilidad. La asignación de las becas se realiza mediante concurso abierto y considera tanto el desempeño académico como la situación socioeconómica de los aspirantes. A diferencia de otros programas que entregan un solo apoyo económico, las Becas BBVA contemplan depósitos mensuales que aumentan conforme avanza el nivel educativo.

¿Cuál es la mejor beca de los bancos para estudiantes en México?

Los alumnos de secundaria pueden recibir hasta 2,000 pesos mensuales, los de preparatoria hasta 3,000 pesos mensuales, mientras que quienes llegan a la universidad obtienen hasta 4,800 pesos al mes, recursos que se depositan mediante transferencia bancaria durante el periodo establecido por la Fundación. A este beneficio económico se añade la ruta de acompañamiento que incluye cursos de educación financiera, habilidades digitales, orientación vocacional, aprendizaje de inglés, preparación para la universidad, empleabilidad e incluso oportunidades de movilidad internacional. Además, existe un programa de mentoría y capacitación continua conocido como Ruta Supérate, el cual es obligatorio para conservar la beca. Para mantener el beneficio, los estudiantes deben conservar un promedio mínimo de 8, acreditar que continúan inscritos en sus estudios y completar las actividades formativas establecidas por la Fundación. Santander ofrece apoyos de entrega única que pueden representar un impulso importante para cubrir gastos específicos como computadoras, materiales o colegiaturas. Su Beca de Excelencia Académica entrega 100,000 pesos a estudiantes universitarios con alto desempeño, mientras que la de Manutención brinda un apoyo de 9,000 pesos para continuar los estudios. BBVA, en cambio, apuesta por un modelo de largo plazo, además de incluir recursos económicos mensuales durante varios años, también tiene mentorías, capacitación y programas de desarrollo profesional que buscan acompañar al estudiante hasta concluir su formación universitaria.

Por lo tanto, se debe considerar tanto el grado de estudios que cursa el o la estudiante para determinar a cuáles se pueden postular y los apoyos extras que brinda cada institución financiera.

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Netanyahu se reúne con Trump, quien ve posible regresar a las negociaciones con Irán

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 18:35:26 GMT

El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , ha desembarcado este martes en Washington para sostener un encuentro clave en la Casa Blanca con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump . La cita marca el primer cara a cara entre ambos líderes tras el recrudecimiento del conflicto en Medio Oriente, una crisis geopolítica que ha puesto a prueba la solidez de la histórica alianza entre Washington y Tel Aviv. La estrategia bélica contra Irán expuso las fracturas notables en la relación entre ambos países. El punto más crítico ocurrió en abril durante las negociaciones de alto al fuego con Teherán, momento en que Trump cargó públicamente contra Netanyahu calificándolo como un "tipo muy difícil".

Aunque el líder israelí intentó matizar el roce, que atribuyó a "desacuerdos tácticos", el episodio dejó al descubierto visiones encontradas sobre el manejo de la región. En la antesala de este octavo encuentro entre ambos líderes desde el retorno de Trump a la presidencia, ambas partes han intentado rebajar la tensión comunicacional. Sin embargo, la agenda llega cargada de temas de alto impacto financiero y de seguridad global.

La agenda geopolítica en Washington: Irán, la tregua y la reconstrucción de Gaza El eje prioritario de las discusiones en la Casa Blanca se concentrará en el dossier iraní. Mientras la administración Trump busca abrir una nueva ventana a la diplomacia tras dos semanas de bombardeos ininterrumpidos desde la tregua de abril, el gobierno israelí recalca la urgencia de garantizar su seguridad nacional. "Discutiremos todos los temas y, ante todo, Irán. Nuestro objetivo es garantizar nuestra seguridad, pero también ampliar el círculo de la paz a nuestro alrededor", declaró Netanyahu previo a su despegue rumbo a la capital estadounidense. La mesa de trabajo también contempla el plan de reconstrucción en Gaza, el seguimiento al pacto de paz entre Israel y el gobierno del Líbano —en el que no incluye a Hezbolá— y la coordinación de inteligencia para alinear operaciones bélicas, ya que Israel no ha participado en las últimas acciones militares de Estados Unidos contra Irán. ¿Enfriamiento o estrategia? El impacto de la cumbre en los mercados globales Más allá de los roces superficiales, analistas internacionales destacan que el verdadero trasfondo de la cumbre es proyectar estabilidad y evitar cualquier señal de fragmentación en el bloque occidental. De acuerdo con Yonatan Freeman, internacionalista de la Universidad Hebrea de Jerusalén, la reunión busca ser un mensaje disuasorio para los actores regionales. "La principal cuestión es mostrar a Irán, Líbano y a la comunidad internacional que no hay ruptura ni desacuerdo mayor entre Estados Unidos e Israel. Existen más puntos de convergencia que de divergencia. Las diferencias radican en el timing e intensidad militar, no en los objetivos finales", dijo el especialista a la AFP.

Las elecciones legislativas en Israel: la encrucijada política de Netanyahu El encuentro en Washington no está aislado de la política interna. La visita ocurre en un momento crítico para Netanyahu, de cara a las elecciones legislativas del 27 de octubre , donde busca consolidar un nuevo mandato. El primer ministro conservador enfrenta un escenario electoral complejo y sondeos desfavorables. Una fracción significativa de la opinión pública israelí continúa cuestionando el fallo de inteligencia y seguridad de su administración durante los ataques del 7 de octubre de 2023. Para Netanyahu, regresar de Washington con un espaldarazo explícito de la Casa Blanca representa una ficha política indispensable para recuperar terreno en las encuestas antes del día de la votación. El encuentro también es clave para Trump, pues la mayoría del Partido Republicano corre riesgo en las elecciones de medio termino de noviembre de este año y el apoyo a Israel puede costarle caro. De acuerdo con una encuesta del Pew Research Center publicada a inicios de este mes, la visión de los estadounidenses sobre el pueblo israelí y el gobierno israelí es cada vez más menos favorables, incluso entre los votantes republicanos, quienes suelen tener una mayor inclinación al Estado hebreo que los demócratas. Con información de AFP

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Oreo pinta de morado sus galletas y lleva la euforia por BTS a México

Nancy Malacara — Tue, 28 Jul 2026 18:32:27 GMT

Oreo encontró la receta. La marca de Mondelēz sabe que cuando lanza productos en colaboración con otras marcas obtiene picos de consumo que difícilmente lograría en solitario. Esta vez encontró en el grupo coreano BTS un aliado con el alcance suficiente para acelerar la salida de sus galletas de los anaqueles. La apuesta tiene dos momentos. El primero consiste en atraer a los seguidores de la banda, incluidos quienes no compran Oreo habitualmente. El segundo será convencerlos de continuar consumiendo la marca cuando termine la edición limitada. “Un proyecto de cobranding genera un incremento. Generalmente vemos un pico de ventas porque despierta la intención de prueba y, después, permanece una tendencia a probar el resto de los productos de la marca”, dijo en entrevista con Expansión Blanca Escobar, directora de marketing de Oreo en México.

Las galletas de BTS ya están disponibles en el mercado mexicano, aunque la CMO no reveló cuántos paquetes esperan vender ni cuánto aportará el lanzamiento a sus resultados en el país. Escobar confirmó, sin embargo, que las colaboraciones producen un aumento inmediato en la demanda. “Sí hay un pico y crea la experiencia”, señala. La colaboración comenzó en Estados Unidos y Canadá. La preventa arrancó el 1 de junio y el producto llegó a los comercios estadounidenses a partir del día 8. México forma parte de una segunda fase que incluye a los mercados de América Latina y Europa. “Esto responde a una negociación global. El lanzamiento acordado con la banda viene en dos olas. La primera incluye a los mercados de Norteamérica, Estados Unidos y Canadá. Posteriormente comienza el lanzamiento en Latinoamérica y Europa, y ahí es donde entra México”, explica Escobar. La edición estará disponible a nivel nacional en supermercados y tiendas de conveniencia. La marca calcula que permanecerá cerca de tres meses en el mercado, el periodo promedio de sus ediciones especiales, aunque podría terminar antes si se agotan las existencias. Oreo mantendrá las presentaciones de su portafolio actual y sumará temporalmente el producto de BTS. El precio tampoco cambiará por la colaboración, aunque puede variar según el formato y el punto de venta. La galleta viene en color morado y tiene sabor a hotteok, un panqueque coreano elaborado con azúcar morena que forma parte de la comida callejera de Seúl. También incluye 13 grabados aprobados por la banda, entre ellos los nombres de sus siete integrantes, el light stick del grupo, el corazón coreano y otros símbolos relacionados con BTS. La agrupación intervino en la definición del sabor, el color, los diseños y la experiencia dirigida a sus seguidores. “Ellos querían compartir un pedacito de su historia y de su infancia con cada persona que probara las galletas. También querían poner a su comunidad en el centro, y toda la colaboración giró alrededor de sus fans”, comenta la directiva. La campaña de marketing incluye una convocatoria para crear una carta colectiva dirigida a BTS. Los mensajes de los seguidores se exhibirán en distintos puntos de la Ciudad de México, como una extensión de las cartas que ARMY suele enviar a los integrantes del grupo.

BTS se convierte en el socio para provocar la compra La colaboración coincide con el regreso de los siete integrantes de BTS después de concluir el servicio militar obligatorio en Corea del Sur. El grupo lanzó en marzo de 2026 su primer álbum conjunto en más de tres años y comenzó una nueva gira mundial. BTS conecta con más de 90 millones de integrantes de ARMY en el mundo y acumula más de 25 récords Guinness. México es uno de sus mercados relevantes, con más de 14 millones de seguidores del K-pop en Spotify , de acuerdo con las cifras compartidas por la marca. El tamaño de la comunidad deja ver por qué Mondelēz eligió a la agrupación para su siguiente lanzamiento. Los nombres y símbolos grabados convierten el producto en una colección, por lo que un mismo consumidor puede comprar varios paquetes para encontrar diseños distintos. Oreo ha recurrido anteriormente a la música, el entretenimiento y otras categorías de consumo para renovar temporalmente su producto. La marca ha lanzado colaboraciones con Lady Gaga, Pokémon, Super Mario, Coca-Cola y Supreme. Con Lady Gaga presentó galletas rosas con crema verde inspiradas en el álbum Chromatica. Para Pokémon y Super Mario utilizó personajes distintos en los grabados, una fórmula que incentivó la búsqueda y el intercambio de piezas. En la alianza con Coca-Cola, ambas compañías desarrollaron productos inspirados en el sabor del refresco. En México, Oreo también recurrió en 2026 a una campaña protagonizada por las llamadas “vacas Oreo” y lanzó una presentación de leche en colaboración con Santa Clara. La estrategia utilizó el ritual de acompañar las galletas con leche para extender la presencia de la marca a otra categoría. BTS agrega un elemento que aquellas alianzas también buscaron aprovechar: una comunidad dispuesta a coleccionar productos relacionados con sus artistas, personajes o marcas favoritas. “Esta colaboración busca atraer nuevos consumidores y mostrar que Oreo evoluciona con ellos. La marca está en constante movimiento a partir de la escucha y el entendimiento de lo que quiere el consumidor”, afirma Escobar. “Buscamos que las personas prueben la galleta, se enamoren de la experiencia y después continúen buscando en Oreo otro tipo de propuestas que vendrán más adelante”, añade la directiva.

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Fondos mexicanos con mandato ESG registran retiros por casi 3,900 mdp

Octavio Torres — Tue, 28 Jul 2026 18:03:56 GMT

Los inversionistas retiraron cerca de 3,900 millones de pesos de los fondos mutuos mexicanos que cuentan con un mandato explícito de sostenibilidad, en un periodo de doce meses terminado en junio de 2026, de acuerdo con información de Morningstar. El universo analizado está integrado por 15 fondos que establecen formalmente objetivos ambientales, sociales o de gobierno corporativo —conocidos como criterios ESG— dentro de sus prospectos de inversión. Es decir, la muestra no comprende a todos los fondos que eventualmente consideran factores de sostenibilidad al seleccionar activos, sino únicamente a aquellos que incorporan ese mandato de manera expresa en sus documentos.

BlackRock concentra buena parte del mercado La mitad del dinero está invertida en Estados Unidos Bajo riesgo ESG, pero exposición limitada a objetivos sociales Un mercado todavía pequeño

No obstante, al cierre de junio, estos fondos administraban 15,448 millones de pesos, una disminución anual de 2,443 millones, equivalente a 13.66%. Además, en el mismo periodo registraron flujos netos negativos por 3,885 millones de pesos. La diferencia entre la salida de dinero y la reducción de los activos indica que los rendimientos positivos de las carteras compensaron parcialmente los retiros de los inversionistas. En conjunto, los fondos obtuvieron un rendimiento neto anual ponderado de 8.26%, aunque con resultados muy distintos entre las diferentes estrategias. La industria de fondos con mandato ESG presenta una elevada concentración. Los tres vehículos más grandes reúnen alrededor de 71% de los activos administrados. El fondo BLKGLO3 , operado por BlackRock México , era el mayor de la muestra, con 6,478 millones de pesos, pese a que sus activos disminuyeron 22.6% anual y registró retiros estimados por 2,245 millones de pesos. Otro fondo de BlackRock, BLKGLO4, administraba 2,271 millones de pesos, mientras que NTEESG, de Fondos Banorte, alcanzó 2,200 millones. En conjunto, estos tres fondos concentraban cerca de 10,950 millones de pesos. NTEESG destacó como uno de los pocos vehículos que logró atraer dinero. El fondo recibió flujos netos positivos por 241.45 millones de pesos y elevó sus activos en 536.55 millones, un crecimiento anual de 32.26%. El mayor rendimiento correspondió a BLKMESG, también de BlackRock , con una ganancia neta anual de 20.64%. NAF-ESG, de Nafinsa, avanzó 18.51%, mientras que HSBCSGE obtuvo 17.05%. En contraste, algunos fondos enfrentaron caídas pronunciadas. VLMXESG, de Valmex, perdió 82.91% de sus activos en un año, mientras que AZMTESG, de Azimut México, registró una reducción de 97.42%. Aunque se trata de fondos registrados y operados en México, la mayor parte de sus inversiones no está concentrada en empresas mexicanas. Estados Unidos representaba 51.4% de los activos de las carteras, seguido por México, con 22.5%; Canadá, con 7.5%; Francia, con 3%; Reino Unido, con 2.9%, y Japón, con 2.8%. Por sectores, tecnología concentraba 22.6% de las inversiones, seguida por servicios financieros, con 14.5%; consumo defensivo, con 11.6%; industriales, con 10.7%, y consumo cíclico, con 9.7%. Nvidia era la principal posición accionaria, con 3% de los activos, seguida por Apple, con 2.83%; Alphabet, con 2.66%; Amazon, con 2.64%, y Microsoft, también con 2.64%. Entre las compañías mexicanas, Grupo México encabezaba las posiciones, con un peso de 2.1%, seguida por Grupo Financiero Banorte, con 1.97%; FEMSA, con 1.9%, y Cemex, con 1.59%. Una parte de los recursos se invierte indirectamente mediante fondos cotizados en bolsa. El iShares ESG Aware MSCI USA ETF representaba 5.1% de las carteras, mientras que otros ETF especializados en bonos verdes, mercados desarrollados y empresas con perfiles ESG completaban las principales posiciones. Las carteras presentaban un nivel bajo de riesgo ESG en términos agregados . El indicador de riesgo corporativo alcanzó 18.8 puntos y representó 94% de la evaluación total, mientras que el riesgo soberano se ubicó en 15.7 puntos y aportó el 6% restante. La medición de Morningstar muestra, sin embargo, que la exposición de las empresas a los distintos Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas es desigual. El mayor porcentaje de ingresos corporativos vinculado con estos objetivos correspondió a energía asequible y no contaminante, con 5.54%; salud y bienestar, con 4.62%; producción y consumo responsables, con 2.48%; ciudades sostenibles, con 2.42%, y acción climática, con 2.31%. En contraste, apenas 0.61% de los ingresos de las compañías en cartera estaba relacionado con la reducción de las desigualdades, mientras que el objetivo de igualdad de género no registró exposición. Esto no significa necesariamente que los fondos carezcan de políticas de género, sino que Morningstar no identificó ingresos corporativos directamente vinculados con ese objetivo dentro de las inversiones analizadas. Las carteras también mantenían una exposición de 11.7% a compañías relacionadas con pruebas en animales, además de 7.9% a empresas vinculadas con productos abortivos, anticonceptivos o investigación con células madre, y 1.4% a actividades nucleares. Los resultados muestran que la existencia de un mandato formal de sostenibilidad no ha sido suficiente para convertir a estos productos en una categoría relevante dentro de la industria mexicana de fondos. Su tamaño continúa siendo reducido, el dinero está concentrado en pocos vehículos y buena parte de las carteras replica exposiciones internacionales dominadas por empresas tecnológicas estadounidenses. Al mismo tiempo, la salida neta de recursos revela que los inversionistas no solo evalúan la etiqueta ESG, sino también factores como el rendimiento, las comisiones, la liquidez y la posibilidad de obtener exposición similar mediante ETF de menor costo.

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Chicharito llega al Atlético Dallas: petróleo, medios y más de 100 empresas detrás de los dueños de su nuevo equipo

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 17:43:15 GMT

Javier “ Chicharito ” Hernández volverá a las canchas con un club que todavía no disputa un solo partido oficial. Atlético Dallas comenzará a competir hasta 2027, pero ya construye su proyecto deportivo, comercial e inmobiliario con un grupo de propietarios provenientes de industrias muy distintas. Detrás de la nueva franquicia aparecen negocios de petróleo y gas, medios de comunicación, inversiones privadas y un exjugador de la NFL con participación en más de 100 empresas.

¿Quiénes son los dueños del Atlético Dallas? Matt Valentine, el empresario petrolero que puso en marcha el proyecto

Sam Morton: de manejar hasta 90 millones de dólares en publicidad a construir el negocio del club

Atlético Dallas no pertenece a un solo empresario. La franquicia está respaldada por un grupo de propietarios con trayectorias que pasan por la industria energética, los medios de comunicación, las inversiones y el deporte profesional. Estos son los perfiles de quienes están detrás del proyecto. Buena parte del músculo financiero inicial provino de Matt Valentine. Antes de involucrarse en el futbol profesional, desarrolló su carrera en la industria energética de Texas y participó en negocios relacionados con petróleo, gas e infraestructura. Su trayectoria empresarial incluye la fundación de Rimrock Midstream, LLC, compañía de la que también ha sido socio, así como Rimrock Energy, LLC, donde fungió como fundador y director financiero. Desde estas empresas participó en negociaciones estratégicas, operaciones corporativas y proyectos financieros vinculados al sector energético. Durante 2014 concretó la venta de su empresa de energía. La operación no implicó desprenderse inmediatamente de todos sus activos, pues quedaron propiedades y participaciones heredadas fuera de la transacción principal. Valentine pasó aproximadamente los siguientes dos años liquidándolos hasta completar el proceso alrededor de 2016. Su actividad empresarial posteriormente se extendió a otros sectores. Actualmente forma parte del consejo asesor senior de Orion Infrastructure Capital y mantiene inversiones en la marca de ropa BuddyLove y en Millbrook Equity Partners. Mientras Valentine aporta experiencia financiera y supervisa aspectos relacionados con inversiones y activos inmobiliarios, Sam Morton se encarga principalmente de la operación comercial del Atlético Dallas.

Terrence Murphy: de la NFL a un portafolio de más de 100 empresas

Cuánto dinero hay detrás del Atlético Dallas

Su carrera se desarrolló durante años en los medios de comunicación, la publicidad y las ventas. Antes de incorporarse de tiempo completo al proyecto fue vicepresidente senior de ventas de iHeartMedia. También ocupó posiciones directivas en Audacy, Inc. y Entercom, además de desempeñarse como gerente general de la estación deportiva 105.3 The Fan, en Dallas. Una cifra permite dimensionar la escala de las operaciones que estuvieron bajo su responsabilidad: antes de involucrarse con Atlético Dallas manejó presupuestos de publicidad y ventas de entre 80 y 90 millones de dólares anuales en compañías como iHeartMedia y CBS Radio. El deporte profesional también está representado entre los propietarios. Terrence Murphy pasó de jugar futbol americano en la NFL a desarrollar una carrera como empresario e inversionista antes de incorporarse al grupo detrás del Atlético Dallas. A través de Terrence Murphy Companies posee o ha participado en un portafolio de más de 100 empresas. La cifra no corresponde a negocios propiedad del club, sino al conjunto de compañías en las que Murphy ha tenido participación o ha realizado inversiones durante su trayectoria empresarial. Su incorporación suma al proyecto una combinación distinta a las aportadas por Valentine y Morton: experiencia dentro del deporte profesional acompañada de una trayectoria posterior en el mundo de los negocios y las inversiones. La dimensión del proyecto también comienza a reflejarse en las cantidades destinadas a su infraestructura. Una de las mayores inversiones anunciadas hasta ahora es la construcción de un complejo de entrenamiento en Garland, valuado en 70 millones de dólares.

El club todavía no juega y ya comenzó a generar sus primeros ingresos

Las instalaciones contemplan la sede administrativa del Atlético Dallas y ocho campos de futbol. Esa cantidad corresponde únicamente al centro de entrenamiento y sus instalaciones principales, por lo que no contempla el costo del estadio donde disputará sus partidos ni el desarrollo inmobiliario proyectado alrededor del complejo. Valentine ha señalado que ese componente comercial podría alcanzar un valor equivalente a varios múltiplos de los 70 millones de dólares. La estrategia contempla hoteles, restaurantes, comercios y viviendas multifamiliares, con las instalaciones deportivas como punto central de un proyecto inmobiliario de mayor escala. Los propietarios toman como referencia lo ocurrido alrededor del estadio de St. Louis City SC, cuyo desarrollo impulsó alrededor de 800 millones de dólares en inversión privada en la zona. Atlético Dallas pretende replicar parte de ese modelo en Garland, aunque todavía no existe una cifra definitiva sobre cuánto podría valer todo el desarrollo inmobiliario. Atlético Dallas ha pasado buena parte de su existencia como un proyecto que consume capital sin tener todavía los ingresos que genera la actividad deportiva. Esa situación comenzó a cambiar recientemente con la venta de mercancía y ropa oficial, una de sus primeras fuentes de recursos antes del debut en 2027. Los partidos serán una pieza central del modelo de negocio. Las proyecciones financieras contemplan boletos con precios de entre 25 y 27 dólares y una asistencia de alrededor de 14,000 aficionados por encuentro. Estas variables forman parte del modelo utilizado para proyectar la viabilidad financiera de la franquicia y mostrar a potenciales inversionistas cómo podría avanzar hacia la rentabilidad una vez que comience a competir.

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Apple lanza programa de alquiler en EU, ¿qué opciones similares hay en México?

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 16:56:47 GMT

Apple lanzó este martes en Estados Unidos Apple Upgrade , un programa de arrendamiento que permitirá a los usuarios pagar una mensualidad para utilizar un iPhone, iPad, Mac o Apple Watch y, al finalizar el contrato, decidir si devuelven el equipo, lo cambian por uno nuevo o pagan un monto final para conservarlo. El esquema, desarrollado en alianza con la firma de pagos Klarna, sustituye al antiguo iPhone Upgrade Program y amplía el modelo a prácticamente todo el portafolio de hardware de Apple. Los contratos van de 12 a 36 meses, según el dispositivo, con mensualidades que comienzan desde 17.99 dólares para el iPhone.

iPhone for Life Telcel para Siempre

Aunque el anuncio representa un cambio importante para Apple, el concepto no es completamente nuevo en México. Desde hace varios años existen programas que permiten estrenar un teléfono mediante pagos mensuales y renovarlo al concluir el contrato, sin necesidad de comprarlo definitivamente. Uno de los ejemplos más conocidos es iPhone for Life , disponible a través de iShop y Mixup en conjunto con Banamex. El programa permite adquirir un iPhone, iPad, Mac o Apple Watch mediante mensualidades y establece desde el inicio un valor residual. Al finalizar el plazo, el cliente puede devolver el equipo y renovar por uno más reciente, liquidar ese monto para conservarlo o iniciar un nuevo ciclo con otro dispositivo. En este momento, los precios van de los 439 pesos mensuales para el iPhone 17e a los 899 para el 17 Pro Max. El mecanismo divide el costo total en dos partes desde el día uno: un esquema a 24 meses sin intereses que cubre la mayor parte del valor del equipo y un cargo diferido fijado para el mes 25 que corresponde al valor residual. Durante los dos primeros años, el cliente solo abona las cuotas mensuales reducidas, reteniendo el banco el límite total en la tarjeta; al llegar al mes 25, si se decide entregar el dispositivo en buen estado para renovarlo o devolverlo, el establecimiento cancela ese pago final, mientras que si el usuario opta por conservarlo, dicho monto se cobra a la cuenta para liquidar la propiedad del producto. Otra alternativa en el mercado es Telcel para Siempre , un programa de arrendamiento de smartphones que opera bajo una lógica similar. Los usuarios pagan una renta durante 24 meses y, al terminar el contrato, pueden devolver el equipo para quedar exentos del pago del valor residual (si el dispositivo cumple con las condiciones establecidas) o cubrir ese monto para convertirse en propietarios. El esquema está disponible para algunos modelos de Apple y Samsung participantes.

La diferencia está en quién controla el negocio

La principal diferencia entre estos programas y Apple Upgrade no está en el funcionamiento para el consumidor, sino en quién administra la relación comercial. En México, tanto iPhone for Life como Telcel para Siempre dependen de un distribuidor, una institución financiera o un operador telefónico que financia el equipo y gestiona su recuperación. Con Apple Upgrade ocurre lo contrario y es Apple quien pasa a controlar directamente el ciclo de vida del dispositivo. La empresa decide cómo se financia, cuándo puede renovarse y recupera el equipo al finalizar el contrato para incorporarlo a su canal de dispositivos reacondicionados. Klarna actúa como socio financiero, pero la experiencia permanece bajo la marca Apple. Este movimiento también ayuda a la empresa a reducir la barrera de entrada para dispositivos cada vez más caros. En lugar de convencer al consumidor de desembolsar más de 1,000 dólares por un teléfono, el fabricante busca que la decisión de compra se centre en una mensualidad más baja. Conforme los teléfonos de gama alta superan con facilidad los 1,000 dólares en Estados Unidos o los 20,000 pesos en mercados como México, los fabricantes y operadores buscan que los consumidores renueven sus equipos con mayor frecuencia mediante esquemas de pago recurrente. El objetivo de este tipo de esquemas aplicados en distintas industrias es mantener al usuario dentro del ecosistema mediante contratos que faciliten cambiar de modelo cada dos o tres años.

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Las empresas que confían todo a una IA “subcontratan su forma de pensar” y no sobrevivirán, advierte Satya Nadella

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 15:00:34 GMT

El entusiasmo por la inteligencia artificial se va mesurando cada vez más y, en esta ocasión, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, advirtió que aquellas empresas que dependan totalmente a otros laboratorios de IA no sobrevivirán. Las palabras de Nadella tienen relación con la forma en que las compañías entregan sus datos y dijo que una firma que comparte demasiada información con un proveedor de modelos de IA debe tener precaución, comentó en entrevista con la CNN.

El modo correcto de implementar IA, según Nadella

Para el ejecutivo, que ha sido uno de los principales impulsores de la IA en el mundo corporativo, las organizaciones deben aferrarse a sus propios datos de uso para que eventualmente tengan la capacidad de construir un modelo propio y no depender de un tercero que provea la ”Cualquier empresa que no tenga este control, reclamaré que no seguirá siendo una empresa, porque esencialmente ha subcontratado su forma de pensar”, puntualizó, en referencia a la necesidad de que las empresas controlen sus propios modelos para darse certeza. De acuerdo con su perspectiva, para que la IA se utilice correctamente y no represente un riesgo para las organizaciones, deben dejar de depender de las herramientas de codificación de otros laboratorios como Claude Code, de Anthropic, o Codex, de OpenAI. Esto, además de representar una ventaja operativa para las firmas, pues no los ata a un arnés, también tiene efectos positivos para las compañías en caso de que algún modelo deje de estar disponible para el público general.

Cabe recordar que Microsoft es uno de los principales inversores de capital tanto en Anthropic como en OpenAI, por lo que resulta sorpresiva la postura del empresario, aunque también tiene un objetivo de fondo para impulsar su propia infraestructura. Los comentarios, si bien pueden parecer alarmantes, tienen eco en otras declaraciones que hizo hace una semana, donde refirió que las estrategia de IA dentro de las corporaciones pueden convertirse en un caballo de Troya, por la cantidad de datos internos a lo que pueden tener acceso sin filtros de seguridad. De hecho, su voz no es la única que ha advertido este tipo de escenarios. En mayo, durante un evento en el que Sam Altman, CEO de OpenAI, anunció inversiones a una serie de startups de YCombinator, el inversor semilla, Jason Calacanis, les advirtió la posibilidad de que al usar IA entregaran toda su información y hubiera riesgo de perder sus ideas. ”Si tomas estos tokens (que ofreció Altman), hay una posibilidad distinta de cero para que OpenAI estudie exactamente lo que tu startup está haciendo, copie su idea y ponga su aplicación en su oferta gratuita. Tengan cuidado”, alertó Calacanis.

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Terremoto de magnitud 7.1 en Japón deja edificios colapsados y varios desaparecidos

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 14:46:37 GMT

Un terremoto de magnitud 7.1 sacudió este martes el suroeste de Japón , provocando el colapso de viviendas, daños en infraestructura y el derrumbe parcial de un centro comercial donde las autoridades temen que varias personas permanezcan atrapadas. El sismo ya deja al menos un muerto y 100 heridos.

El sismo ocurrió a las 16:27 horas , tiempo local, en la isla de Kyushu , y alcanzó el nivel máximo de intensidad (7) en la escala sísmica japonesa Shindo, utilizada para medir la fuerza con la que se perciben los movimientos telúricos, informó la Agencia Meteorológica de Japón (JMA). Una serie de réplicas siguió, incluida una de magnitud 6.1 a las 17:08 locales, y las autoridades emitieron una alerta de tsunami que luego fue levantada rápidamente. De acuerdo con la agencia Kyodo News, una persona murió tras el derrumbe de una vivienda . Además, la cadena pública NHK informó que al menos 50 personas fueron trasladadas a hospitales con heridas y que 12 casas colapsaron a consecuencia del terremoto. Uno de los puntos más críticos se localiza en la ciudad de Kashima, en la prefectura de Kumamoto, donde la segunda planta de un centro comercial se vino abajo. Los equipos de emergencia señalaron que "muchas personas" podrían estar atrapadas entre los escombros y reportaron que, durante el incidente, también se escuchó una explosión. NHK indicó que entre 20 y 30 empleados del establecimiento seguían sin ser localizados, mientras que también se reportaron personas desaparecidas en una fábrica de papel de la misma región. Por su parte, la cadena TBS habló de un "número considerable" de víctimas, aunque la policía local afirmó que todavía no puede confirmar esa información. Asimismo, NHK afirmó que varias personas podrían estar desaparecidas en una fábrica de la ciudad de Yatsushiro, donde se derrumbó la parte superior de una chimenea.

Daños en carreteras, puentes y cortes de electricidad Las imágenes difundidas por medios japoneses muestran puentes parcialmente destruidos , edificios con daños severos y vagones de trenes de carga volcados por la fuerza del movimiento. La primera ministra, Sanae Takaichi, escribió en X que por el momento se habían confirmado "víctimas humanas, derrumbes de edificios, daños en las carreteras e incendios", además de "cortes de agua y electricidad". Takaichi prometió que los equipos de rescate trabajarán "sin descanso" durante la noche, dando prioridad al "rescate y la puesta a salvo de las personas afectadas". "En algunas zonas se están produciendo cortes de electricidad e incendios; además, carreteras y puentes han resultado dañados y se han derrumbado edificios", señaló la mandataria en un mensaje televisado. El operador Kyushu Electric Power informó que alrededor de 45,000 hogares e instalaciones permanecen sin suministro eléctrico. También precisó que los tres reactores nucleares ubicados en la región continúan operando con normalidad y no se han reportado anomalías. Testigos describen escenas de pánico Habitantes y visitantes de la prefectura de Kumamoto relataron que el movimiento fue inusualmente intenso y prolongado. "La sacudida fue bastante fuerte y duró mucho tiempo . Estaba aterrorizada", declaró a AFP Chiharu Hara, una reclutadora de 35 años que se encontraba en un viaje de trabajo. La mujer explicó que el edificio donde se encontraba se balanceó violentamente y que las personas entraron en pánico ante el temor de un colapso. Un empleado de NHK en Kumamoto también describió la intensidad del terremoto. "Los temblores eran tan fuertes que no podía mantenerme en pie. Fue realmente muy fuerte y continúan mientras les hablo", relató durante una transmisión en vivo.

Japón, uno de los países con mayor actividad sísmica El terremoto revive el recuerdo de los devastadores sismos que golpearon Kumamoto en 2016 , cuando dos movimientos de magnitud 6.5 y 7.3 dejaron 273 muertos y más de 2,800 personas heridas. Japón se encuentra sobre la convergencia de cuatro placas tectónicas, dentro del llamado Anillo de Fuego del Pacífico, una de las zonas con mayor actividad sísmica del planeta. El país registra cientos de temblores cada año y concentra cerca del 18% de los terremotos que ocurren en el mundo. El país también mantiene presente la tragedia de 2011, cuando un terremoto de magnitud 9.0 desencadenó un tsunami que dejó alrededor de 18,500 muertos o desaparecidos y provocó el accidente nuclear de Fukushima. Más recientemente, el pasado 20 de abril, otro sismo de magnitud 7.7 sacudió el norte de Japón, dejó al menos diez personas heridas y motivó la emisión temporal de un aviso especial por riesgo de un terremoto de magnitud superior a 8.0, que posteriormente fue levantado.

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La IA encarece los smartphones y empuja el fin de los teléfonos baratos

Selene Ramírez — Tue, 28 Jul 2026 11:55:43 GMT

Hace apenas cinco años, un mexicano podía comprar un smartphone de gama media por alrededor de 3,800 pesos. Hoy, para conseguir un equipo con prestaciones similares necesita desembolsar entre 6,000 y 7,000 pesos; si busca un modelo insignia, la barrera supera con facilidad los 10,000 pesos, según reveló Ernesto Piedras, CEO de la consultora The Competitive Intelligence Unit (The CIU). Si bien la inflación es uno de los catalizadores del alza de precios, detrás del incremento existe una transformación mucho más profunda, pues los consumidores están dispuestos a invertir más en un dispositivo que se convirtió en su principal herramienta de trabajo, entretenimiento y comunicación; mientras los fabricantes concentran sus innovaciones en modelos cada vez más caros; y la carrera mundial por desarrollar inteligencia artificial está encareciendo componentes esenciales para toda la industria.

La gama de entrada y media tendrán que apretarse el cinturón

"La memoria es hoy uno de los principales cuellos de botella", explica Analí Galván, analista senior de IDC. Los fabricantes de RAM y almacenamiento están destinando una parte creciente de su capacidad a producir chips para centros de datos de inteligencia artificial, un negocio mucho más rentable que abastecer a la industria de smartphones. El resultado es una menor oferta de memoria para teléfonos y aumentos de entre 20% y 30% en el costo de estos componentes respecto al año pasado. La consecuencia comienza a sentirse en los anaqueles, IDC estima que el mercado mexicano cerrará 2026 con una caída cercana al 12% en volumen de venta, hasta alrededor de 24.8 millones de smartphones vendidos. Sin embargo, el valor del mercado no disminuirá al mismo ritmo, porque el precio promedio seguirá aumentando y podría superar por primera vez los 10,000 pesos por equipo. Para Diego Altúzar, country manager de Vivo México y vicepresidente Latam AMX, este cambio ya es evidente. "Antes de la pandemia, el ticket promedio en Vivo rondaba los 5,000 pesos. Después vimos que el consumidor empezó a darle mucho más valor al smartphone porque descubrió que podía trabajar, estudiar, consumir entretenimiento y prácticamente hacer toda su vida desde ahí", señala en entrevista con Expansión . "Hoy nuestro ticket promedio ya está alrededor de 6,500 pesos y más de 30% de nuestras ventas corresponden a equipos cercanos a los 9,000 pesos". Pero incluso una marca cuya fortaleza está en la gama media reconoce que el mercado atraviesa un punto de inflexión derivado del aumento en el costo en componentes de memoria. Para marcas como Vivo absorber ese aumento sin trasladarlo por completo al consumidor implicó replantear la forma de diseñar sus dispositivos. "Nos está pasando a todas las marcas", reconoce Altúzar. "La RAM y la ROM están siendo las más golpeadas. Si mantuviéramos exactamente las mismas especificaciones que hace un año, los teléfonos tendrían que costar alrededor de 3,000 pesos más". La respuesta de la compañía es redistribuir la inversión dentro del propio dispositivo. En lugar de mantener configuraciones de memoria cada vez mayores, Vivo anticipa reducir parte de esas especificaciones para incorporar características que, considera, hoy generan más valor para el usuario. "Lo que estamos haciendo es bajar algunos specs de RAM y ROM, pero darle beneficios en otros aspectos", explica el directivo. "Ahora puedes encontrar certificaciones IP68 e IP69 contra agua y polvo en teléfonos de 6,000 o 7,000 pesos, cuando antes solo existían en equipos de más de 20,000".

La premiumización avanza, pero tiene un límite

La apuesta parte de un cambio que Vivo detectó en el comportamiento de los usuarios y que coincide con los estudios de IDC. Durante años, la capacidad de almacenamiento fue uno de los principales argumentos de compra; hoy, para la mayoría de los consumidores dejó de ser un factor decisivo. La investigación de la consultora muestra que la importancia atribuida al almacenamiento cayó 19 puntos porcentuales frente a años anteriores. No porque haya dejado de importar, sino porque los usuarios asumen que prácticamente cualquier smartphone ofrece espacio suficiente para el uso cotidiano. Algo similar ocurre con la cámara, que alcanzó un nivel de calidad que satisface a la mayoría de los compradores. En contraste, la duración de la batería y las funciones de inteligencia artificial ganan protagonismo. Actualmente, 41% de los smartphones que llegan al mercado mexicano ya incorporan herramientas de IA generativa, mientras que 57% son compatibles con redes 5G. Las funciones más utilizadas siguen siendo la edición fotográfica, la traducción y la asistencia para escritura, aunque IDC considera que las capacidades de IA aún están lejos de aprovecharse plenamente. Para Altúzar, ese cambio explica por qué la industria puede sacrificar parte de la memoria sin afectar significativamente la experiencia del usuario. "Muchas veces vendíamos equipos de 512 GB y la realidad es que la mayoría de las personas nunca los llenaba", afirma. "Seguimos tomando las mismas fotos, grabando los mismos videos y usando las mismas aplicaciones. Preferimos invertir en características que sí percibe el usuario todos los días antes que mantener una especificación que, en muchos casos, terminaba sin utilizarse". Aun así, el ejecutivo reconoce que la transición no será sencilla, y estima que el mercado necesitará todavía dos o tres trimestres para absorber el cambio, conforme los inventarios anteriores desaparezcan y los consumidores entiendan que el aumento en los precios responde a una nueva realidad de la industria y no a una estrategia aislada de los fabricantes. Aunque Altúzar acepta que los teléfonos serán más caros en los próximos años, eso no significa que los dispositivos de entrada desaparezcan. Lo que cambiará será el punto desde el que comienza esa categoría. "Yo creo que veremos una transformación, no una desaparición", afirma Altúzar. "Los equipos que antes costaban entre 1,500 y 2,000 pesos probablemente pasarán a un rango de entre 2,000 y 2,500 pesos. Pero seguirán existiendo porque ese segmento, junto con la gama media, representa más del 50% de las ventas en México". Esa visión coincide con la lectura de Ernesto Piedras y Alberto Piedras, analistas de The CIU, quienes consideran que el mercado mexicano vive un proceso de premiumización acelerado. Antes de la pandemia, alrededor de dos de cada tres smartphones vendidos pertenecían a la gama baja; hoy ese segmento representa apenas 13% del mercado, mientras que los dispositivos de gama media-alta y premium concentran entre 86% y 87.4% de las ventas. La inversión promedio del consumidor también cambió de forma significativa, de acuerdo con la consultora, el gasto por smartphone pasó de alrededor de 2,400 pesos antes de la pandemia a más de 5,400 pesos en la actualidad, reflejo de un usuario que renueva con menor frecuencia su dispositivo, pero está dispuesto a pagar más por él.

No todas las marcas capitalizan la tendencia igual

Para The Ciu, Samsung ilustra los riesgos de una estrategia de precios demasiado agresiva. La firma surcoreana pasó de controlar 36% del mercado mexicano durante el primer trimestre de 2020 a 28.1% en el mismo periodo de 2026. La consultora atribuye esa caída, en parte, a que una proporción creciente de consumidores percibe que paga un sobreprecio frente a fabricantes chinos que ofrecen especificaciones similares en apartados como cámara, procesador y batería. En la gama premium el liderazgo continúa en manos de Apple, con 29.9% del segmento, mientras Samsung concentra 23.2%. Sin embargo, incluso en el extremo más alto del mercado existen límites para la premiumización, los teléfonos plegables, la categoría más costosa del sector, representan apenas entre 1% y 2% de las ventas en México . Para Vivo, ese escenario confirma que todavía existe espacio para crecer sin abandonar la gama media, una estrategia que la compañía asegura le permitió vender más de 4.5 millones de smartphones en cinco años y alcanzar una participación cercana a 10% en los canales donde opera. Su siguiente objetivo es ingresar al Top 3 o Top 4 del mercado mexicano conforme fortalezca su presencia en comercio electrónico y amplíe su portafolio de dispositivos conectados. Más allá de la competencia entre marcas, la dirección del mercado parece definida. La inteligencia artificial no solo está cambiando la forma en que se usan los smartphones; también está transformando la economía con la que se fabrican. Desde la mirada de Altúzar, el resultado será una industria donde los teléfonos económicos seguirán existiendo, pero cada vez costarán más, mientras fabricantes y consumidores negocian qué características vale la pena conservar y cuáles pueden sacrificarse para mantener un precio competitivo.

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