Expansión

Anthropic y OpenAI no quieren salvar al mundo de la IA, quieren eliminar su competencia

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 15 Sep 2026 21:00:01 GMT

Ralentizar el desarrollo de la Inteligencia Artificial, como solicitan los líderes de Anthropic y OpenAI , es una iniciativa con implicaciones que van más allá de los argumentos sobre seguridad que profesan Dario Amodei o Sam Altman , pues también tendrán efecto sobre los competidores más pequeños que no pudieron entrar a la competencia junto a ellos. En el discurso, las empresas de IA mejor posicionadas abogan por detener el avance de la Inteligencia Artificial antes de que se salga de control. Sin embargo, Dimitri Zabelin , analista sénior de investigación de Pitchbook, es contundente al señalar que esa medida “no es un gesto altruista”, sino una “estrategia de mercado” para añadir complejidades y costos regulatorios que desincentiven la competencia del sector.

La IA aún no acabará con la humanidad, pero sí tiene un impacto financiero

De acuerdo con el especialista, en caso de que a raíz de estas declaraciones se implementen regulaciones más estrictas, las mismas representarían una “enorme barrera legal de entrada” para desarrolladores más pequeños que buscan desafiar a los gigantes de software, los cuales ahora ya pueden asumir costes más elevados gracias a su posicionamiento. “Los desarrolladores más pequeños tendrán que destinar más recursos al cumplimiento normativo que a la Investigación y Desarrollo”, sostiene Zabelin. “La autorregulación satisface el creciente interés público por las políticas gubernamentales”. Actualmente, comenta Miguel González Mendoza, profesor investigador en Inteligencia Artificial, Machine Learning y Deep Learning del Tec de Monterrey, no existe evidencia de que los sistemas de IA modernos tengan capacidad para provocar un evento de extinción humana. “Algunos investigadores han manifestado públicamente preocupación por escenarios futuros donde sistemas superinteligentes, altamente autónomos y con acceso a recursos reales pudieran generar consecuencias difíciles de controlar”, acepta González, sin embargo, otros especialistas apuntan que las advertencias de las empresas de IA son más bien un asunto financiero. Harrison Rolfes, analista sénior de investigación de Pitchbook, agrega otro punto en torno a la competencia, pues refiere que tanto OpenAI como Anthropic pueden absorber retrasos en sus lanzamientos y el aumento de los costes de cumplimiento normativo, algo que los laboratorios más pequeños no pueden. Por lo tanto, “una desaceleración podría hacer que la IA de vanguardia sea más segura, pero al mismo tiempo menos abierta y competitiva”, asevera en relación a los efectos negativos que tendría esta medida en competidores de menor tamaño o incluso en los modelos chinos que buscan incorporarse al mercado Occidental.

Por otra parte, a nivel financiero señala que si bien los detalles no están claros de cómo se haría una ralentización creíble, esto produciría un alivio para las altas expectativas que hay en torno a los productos o resultados de las empresas de IA, ya que “alargaría los ciclos de lanzamiento de modelos y retrasaría los compromisos con los centros de datos”. Sin embargo, no todo es beneficioso, pues esta misma dinámica, apunta Rolfes, obligará a los inversores a distinguir entre los ingresos generados por los productos actuales y el crecimiento que depende de modelos futuros, además de que deberán exigir una mayor transparencia en cuanto a estándares de prueba, la autoridad para lanzar nuevas versiones, y las obligaciones de computación. “Anthropic podría beneficiarse más, ya que la seguridad es fundamental para su posicionamiento; aceptar lanzamientos más lentos podría reforzar su credibilidad sin modificar su estrategia”, concluye Rolfes. “OpenAI se enfrenta a un equilibrio más complejo, dado que su valoración y sus compromisos de infraestructura exigen una rápida comercialización de una cartera de productos más amplia”.

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El hardware de ASUS Business se convierte en un aliado para la ciberseguridad

Branded Content — Tue, 15 Sep 2026 20:34:16 GMT

De acuerdo con la firma internacional Kaspersky, ocho de cada 10 empresas en México tienen proyectado reforzar su estrategia de ciberseguridad durante 2027. En este escenario, el blindaje de los datos encabeza las prioridades. A nivel corporativo, esta es una prueba de que la ciberseguridad está ganando terreno para garantizar la continuidad del negocio y mitigar riesgos reputacionales ante filtraciones de información.

Y en la inversión estratégica, los equipos de cómputo se suman a la primera línea de defensa física e informática. Ante este panorama, ASUS Business destaca con un ecosistema de hardware que responde a los desafíos de ciberseguridad empresarial. Su estandarte es la ASUS ExpertBook Ultra, que incorpora la plataforma ASUS ExpertGuardian al firmware , conforme al estándar global NIST SP 800-193 y las tecnologías BIOS Protection Support e Intel® BIOS Guard. En alianza con Microsoft, obtuvo las máximas certificaciones de hardware y software de Windows ( Microsoft Security Level 3 ), además de que cuenta con el Soporte Absolute Persistence 2.0 ( Computrace ), que permite ubicar la laptop o hasta borrar toda la información confidencial, en caso de robo o extravío. Lo más importante es que todos los atributos de este ecosistema de seguridad se integran en un diseño pensado para la movilidad ejecutiva, por ser ligero, elegante y resistente. Su chasis de nanocerámica pesa únicamente 990 gramos y ostenta la certificación de grado militar contra caídas, humedad y temperaturas extremas. Este enfoque de portabilidad y rendimiento se complementa con una pantalla táctil Tandem OLED 3K de 14 pulgadas y display antirreflejo con Corning Gorilla® Glass de alta resistencia. A la par, su batería de larga duración soporta más de 20 horas de uso continuo, ideal para ejecutivos que no requieren llevar consigo un cargador.

Para ofrecer más seguridad a las empresas, su arquitectura en capas salvaguarda el BIOS desde la raíz y, en caso de que ocurra un incidente crítico, habilita la restauración del sistema a un estado seguro sin interrumpir la operación, con el respaldo de las funciones BIOS Self Recovery y CSME BIOS Redundancy Assistance. En temas de privacidad biométrica, tiene un sensor de huellas dactilares y una cámara web IR, con Windows Hello para reconocimiento facial, sumado al Módulo de Plataforma de Confianza (TPM) 2.0 para cifrado de datos. También, para evitar que virus o programas maliciosos tomen el control del equipo al encenderlo, incluye el procesador de seguridad Microsoft Pluton y la tecnología Intel® Boot Guard . Y para las tareas diarias, al ser una Copilot+ PC (con el asistente de inteligencia artificial desarrollado por Microsoft e integrado en Windows 11), hace más sencillas búsquedas de información, así como el perfeccionamiento de imágenes generadas por IA. Por su parte, Live Captions traduce llamadas y videos de más de 40 idiomas al inglés en tiempo real, facilitando la colaboración en equipos globales. Con esta visión, el fabricante tecnológico presenta la ASUS ExpertBook Ultra para los profesionales que buscan mantenerse conectados y a la vanguardia con una laptop segura y potente.

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¿Tu celular está lento o muestra ventanas raras? Estas son las señales de malware bancario

Elizabeth Santiago — Tue, 15 Sep 2026 20:25:52 GMT

Un celular que funciona más lento, muestra ventanas alternas continuamente o tiene un comportamiento extraño puede tener muchas explicaciones. Sin embargo, si estos cambios aparecen después de abrir un enlace sospechoso, instalar una aplicación o permitir acceso remoto, conviene prestar atención. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) y la Asociación de Bancos de México ( ABM ) emitieron una alerta por intentos de fraude relacionados con programas maliciosos, conocidos como malware, que pueden infiltrarse en los dispositivos para robar información y facilitar operaciones bancarias no autorizadas.

Estas son las señales que debes revisar Así puede entrar el malware a tu celular

La advertencia es importante porque el fraude no necesariamente comienza dentro de la aplicación del banco. Puede iniciar con un mensaje SMS, un correo electrónico, una llamada o un enlace que busca convencer al usuario de descargar una aplicación, abrir un archivo o compartir información confidencial. La Condusef señala que los cambios inusuales en el funcionamiento del celular deben considerarse una señal de alerta, especialmente cuando se presentan junto con otras conductas sospechosas. Entre ellas están las instrucciones para instalar aplicaciones, permitir acceso remoto, abrir enlaces desconocidos o descargar archivos desde mensajes que no se esperaban. También conviene revisar si aparecen aplicaciones que el usuario no reconoce, ventanas que se muestran encima de otras aplicaciones o acciones que ocurren sin que la persona las haya realizado. Esto ha sido identificado como posibles señales de que el dispositivo pudo haber sido comprometido. Por ello, más que fijarse únicamente en si el celular está lento, el usuario debe preguntarse qué ocurrió antes de que comenzaran esos cambios. Se puede recibir un mensaje que aparenta provenir de un banco y advertir sobre un supuesto cargo no reconocido, el bloqueo de una cuenta o un problema de seguridad. También puede ofrecer un préstamo, informar sobre productos o utilizar cualquier otro pretexto para llevar al usuario a una liga. Al hacer clic, la persona puede ser dirigida a un sitio que le pide descargar una aplicación o archivo. La Comisión advierte que no deben descargarse aplicaciones desde enlaces recibidos por SMS , correo electrónico, WhatsApp , redes sociales u otros servicios de mensajería. Otra modalidad consiste en convencer al usuario de instalar una herramienta de control remoto. De esta forma, se puede intentar obtener acceso al dispositivo o manipularlo.

¿Qué puede hacer el malware? ¿Qué hacer si sospechas que tu celular fue infectado?

El riesgo no se limita a que el teléfono funcione mal, estos programas pueden utilizarse para capturar claves, interceptar códigos de verificación o, en algunos casos, tomar el control del dispositivo . Los delincuentes también pueden intentar utilizar credenciales legítimas y mecanismos de autenticación previamente comprometidos para realizar operaciones no autorizadas. Esto puede dificultar que el banco identifique inmediatamente cómo se originó el fraude. Entre las modalidades identificadas por las autoridades están el control remoto, la superposición de pantallas , las extensiones maliciosas y la instalación de archivos o aplicaciones comprometidas. Si el teléfono comenzó a comportarse de manera extraña, la recomendación es actuar antes de realizar operaciones bancarias desde ese equipo. En caso de tener una transacción en curso, debe detenerse y el dispositivo debe desconectarse de internet. Después, es necesario contactar al banco a través de sus canales oficiales. Igualmente, la Condusef también recomienda cambiar las contraseñas desde un dispositivo seguro. Si ya existe una operación que el usuario no reconoce, debe reportarse inmediatamente a la institución financiera. También es recomendable revisar los movimientos de las cuentas y activar las alertas de operaciones para detectar rápidamente cualquier transacción que no haya sido autorizada.

¿Cómo evitar que el malware llegue a tu celular?

El organismo recomienda instalar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales como Google Play o App Store y verificar que sea la aplicación oficial de la institución financiera antes de instalarla. Además, las autoridades recomiendan: - Mantener actualizado el sistema operativo, el navegador y las aplicaciones. - Tener activa y actualizada una herramienta antivirus o antimalware. - No abrir enlaces recibidos en mensajes inesperados. - No compartir contraseñas, NIP ni códigos de verificación. - No instalar herramientas de control remoto porque lo solicite otra persona. - Revisar el monto, beneficiario y cuenta destino antes de autorizar una operación. - Activar las alertas de movimientos bancarios. - Descargar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales. - Bloquear y reportar mensajes sospechosos. La principal alerta, entonces, no es simplemente que el celular esté lento. El riesgo aumenta cuando ese cambio aparece acompañado de ventanas extrañas, aplicaciones desconocidas, solicitudes para instalar programas o accesos remotos y, sobre todo, movimientos bancarios que el usuario no reconoce.

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Electrónicos aceleran 187% mientras la inversión extranjera en autos cae 25.7%

Patricia Tapia — Tue, 15 Sep 2026 20:09:56 GMT

La inversión extranjera directa en México profundiza su giro hacia las actividades tecnológicas , ya que el capital dirigido al ensamble de automóviles y camiones cayó 25.7% durante el primer semestre de 2026, mientras los recursos destinados a equipo de cómputo, comunicación, medición y componentes electrónicos aumentaron 187.5%.

Los datos confirman una tendencia que ya asomaba en el comercio exterior y en anuncios previos de inversión: la electrónica gana espacio dentro de la manufactura mexicana. El creciente interés por la electrónica y el equipo de cómputo forma parte de un reacomodo más amplio del capital internacional. De acuerdo con el McKinsey Global Institute, cerca de tres cuartas partes de los anuncios mundiales de inversión extranjera directa realizados desde 2022 se concentran en centros de datos, infraestructura digital, energía, semiconductores y manufactura avanzada. La UNCTAD añade que los centros de datos captaron más de una quinta parte de la inversión greenfield mundial en 2025, mientras los proyectos de semiconductores aumentaron 35%. México encaja en esta tendencia por su capacidad manufacturera, su cercanía con Estados Unidos y su integración productiva con el principal mercado de inteligencia artificial y centros de datos. Mientras el ensamble de automóviles perdió recursos, la fabricación de autopartes recibió 31.2% más. La inversión cambia de lugar dentro de la cadena: reduce su presencia en los vehículos terminados, conserva su apuesta por las piezas y acelera en productos electrónicos y tecnológicos. Entre enero y junio, la inversión en automóviles y camiones bajó de 3,591.8 a 2,668.3 millones de dólares, de acuerdo con cifras originalmente publicadas de la Secretaría de Economía. En un año, esta actividad dejó de recibir 923.5 millones. En sentido contrario avanzaron los electrónicos y el equipo de cómputo. La inversión pasó de 626.2 a 1,800.7 millones de dólares, un incremento de 1,174.5 millones. La brecha entre ambas actividades se cerró con rapidez. En el primer semestre de 2025, la fabricación de vehículos captaba casi seis veces más capital que los electrónicos. Un año después, recibió apenas 1.5 veces más.

Las autopartes resisten El freno en las armadoras no se extendió a sus proveedores. La fabricación de partes para vehículos automotores captó 1,616.5 millones de dólares, frente a 1,232.2 millones un año antes. El crecimiento fue de 31.2%, equivalente a 384.3 millones adicionales. Los resultados revelan dos velocidades dentro de una misma cadena. El capital perdió fuerza en el ensamble final, pero mantuvo su apuesta por las piezas que abastecen a las armadoras de México y otros mercados de Norteamérica. China, Corea del Sur y Francia explicaron parte de ese avance. La inversión china en autopartes pasó de 22.9 a 184.7 millones de dólares, un salto de 704.9%. Corea del Sur la elevó de 53.1 a 89.9 millones, mientras Francia pasó de 7.7 a 174.9 millones. Corea del Sur fue una excepción en otro sentido: además de invertir más en autopartes, aumentó 84.7% el capital destinado a automóviles y camiones, hasta 304.3 millones de dólares. Esto muestra que la caída nacional no fue compartida por todos los países, sino que respondió a reducciones mayores de otros inversionistas. Electrónicos aceleran El avance tecnológico tampoco se concentró en una sola actividad. La fabricación de componentes electrónicos recibió 784.3 millones de dólares, 134.4% más que en el primer semestre de 2025. La inversión en instrumentos de medición, control, navegación y equipo médico electrónico pasó de 20.3 a 611.9 millones de dólares. Los servicios de diseño de sistemas de cómputo también cambiaron de dirección: transitaron de un flujo negativo de 25.9 millones a uno positivo de 423.5 millones. A este movimiento se sumó la fabricación de maquinaria y equipo, que captó 765.9 millones de dólares, un crecimiento de 153.9%. En conjunto, estas actividades apuntan a una mayor presencia de la electrónica, la automatización, el procesamiento de información y la fabricación de equipos especializados dentro del mapa de la inversión extranjera .

La ola de IA impacta en la inversión El avance coincide con una ola mundial de inversión relacionada con la inteligencia artificial y los centros de datos . La Corporación Financiera Internacional (IFC), institución del Grupo Banco Mundial, calcula que la inversión en este tipo de infraestructura dentro de las economías emergentes pasó de 6,000 millones de dólares en 2015 a un máximo de 31,000 millones en 2024. Los anuncios mundiales de inversión extranjera directa para centros de datos superaron 320,000 millones de dólares en 2025, 74% más que un año antes, y representaron casi una cuarta parte del gasto de capital anunciado mediante IED. Aunque las economías avanzadas captaron la mayor parte de esos recursos, los mercados emergentes concentraron alrededor de 40%. La inversión también aceleró en América Latina, especialmente en Brasil y México, mientras Chile y Colombia avanzaron como ubicaciones secundarias, según el informe de la IFC . El estudio no vincula directamente esos proyectos con los flujos registrados por la Secretaría de Economía en la fabricación de electrónicos. Sin embargo, ofrece contexto para entender el mayor interés por las actividades que abastecen la expansión digital, desde computadoras y componentes electrónicos hasta instrumentos de medición, servicios de cómputo y equipo especializado. Asia toma posiciones y eligen México China, Taiwán y Corea del Sur elevaron su inversión en México, aunque el capital de cada país se dirigió a actividades y estados distintos. La inversión china en México aumentó 306.5%, de 146.6 a 595.7 millones de dólares. Su principal impulso provino de los servicios de diseño de sistemas de cómputo, que captaron 320 millones, frente a 7.7 millones un año antes. También crecieron los recursos chinos destinados a computadoras y equipo periférico, de 25.7 a 75.5 millones de dólares, además del avance en autopartes. El incremento se concentró en Ciudad de México, Nuevo León y Coahuila: la capital recibió 272.6 millones de dólares de origen chino; Nuevo León, 129.3 millones, y Coahuila, 78.3 millones. Sin embargo, el salto no provino principalmente de nuevas inversiones. Las cuentas entre compañías aumentaron de 38.6 a 475.2 millones de dólares. Este componente comprende préstamos, anticipos y otras transferencias entre las matrices extranjeras y sus filiales mexicanas.

Taiwán mira al norte Taiwán registró el mayor crecimiento porcentual entre los países analizados , pues su inversión pasó de 23.9 a 237.8 millones de dólares, un aumento de 896.3%. La fabricación de componentes electrónicos recibió 108.2 millones, frente a 16 millones en el primer semestre de 2025. El principal destino fue Chihuahua, que pasó de un flujo negativo de 6.6 millones a uno positivo de 201.3 millones. La reinversión de utilidades taiwanesas subió de 32.4 a 167.3 millones de dólares. Las cuentas entre compañías, por su parte, pasaron de un flujo negativo de 8.5 millones a uno positivo de 67.4 millones. Parte del desglose aparece como confidencial, por lo que las actividades publicadas no suman la totalidad del capital taiwanés. Aun con esa limitación, los datos colocan a los componentes electrónicos y a Chihuahua en el centro del crecimiento. Corea del Sur siguió una ruta más diversificada. Su inversión total aumentó 34.5%, hasta 649.2 millones de dólares, impulsada por automóviles, autopartes y componentes electrónicos. Los recursos surcoreanos destinados a componentes electrónicos crecieron de 159.3 a 236.5 millones. Nuevo León y Ciudad de México fueron sus principales receptores, con 254 y 257 millones de dólares, respectivamente. En este caso, el motor fue la reinversión de utilidades de empresas que ya operan en el país. Este componente pasó de 437.5 a 598.5 millones de dólares. Francia combina apuestas Francia también participó en la recomposición industrial. Su inversión en México aumentó 35.5%, de 457.7 a 620.3 millones de dólares. El capital francés destinado a autopartes llegó a 174.9 millones, pero el país también elevó su presencia en obras de infraestructura y equipo de generación y distribución eléctrica. Puebla recibió 134.1 millones de dólares de origen francés, Yucatán captó 114.1 millones y Morelos, 113.2 millones. A diferencia de China, cuyo crecimiento dependió de las cuentas entre compañías, Francia combinó reinversión de utilidades con capital nuevo. Sus nuevas inversiones pasaron de 1.9 a 125.6 millones de dólares, mientras la reinversión aumentó de 263.9 a 483.7 millones.

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Conectividad para el Bienestar llega a su fin por falta de presupuesto y deja 3 millones de usuarios fuera

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 15 Sep 2026 20:04:35 GMT

El gobierno federal busca ampliar el acceso a internet mediante programas de conectividad gratuita, pero la falta de recursos presupuestales frenó uno de sus principales esquemas. Conectividad para el Bienestar, que entregaba tarjetas SIM con internet, llamadas y mensajes sin costo, dejó de operar después de atender a más de 3 millones de usuarios. Entre 2024 y 2025, el programa conectó a 3,028,665 personas y acumuló una inversión de 2,759 millones de pesos, de acuerdo con el informe de ejecución del proyecto, del cual Expansión tiene copia. Sin embargo, el Organismo Promotor de Inversiones en Telecomunicaciones ( Promtel) , encargado del programa, confirmó a Expansión que el servicio ya no opera y que su eventual regreso depende de que se asignen nuevos recursos.

¿En qué consiste el programa Conectividad para el Bienestar?

“(El programa) ya no continúa operando y su reactivación dependerá de que haya una instrucción y recursos presupuestales, pero por el momento está cerrado y no está operando”, afirmó el Organismo a este medio vía telefónica. La Comisión Federal de Electricidad ( CFE ), quien fungía como proveedor del servicio, también confirmó a este medio que dejó de ser el suministrador del programa. El servicio ofrecía una vigencia mensual, renovable hasta por doce meses, de 5 GB de navegación por internet, datos para redes sociales, 1,500 minutos de telefonía celular, 500 mensajes SMS y función de hotspot para compartir internet. El costo del paquete anual individual estaba presupuestado en 700 pesos. Sin embargo, los beneficiarios del programa al contar con una bolsa de datos, llamadas y mensajes con una vigencia de un año, se fue agotando hasta que, una vez concluido el programa, el servicio ya no pudo reanudarse, explicó Promtel. Además, la dependencia reconoció que desconoce lo que ocurrió con los números telefónicos asignados a esas líneas una vez que dejaron de operar, por lo que no pudo precisar si fueron dados de baja o si, eventualmente, fueron reciclados para que la CFE pudiera reasignarlos y colocarlos nuevamente en el mercado de telefonía móvil.

¿Por qué dejó de funcionar el programa de conectividad? El programa de Conectividad gratuito comenzó a tener problemas financieros en el segundo semestre del año pasado. Ante la falta de recursos suficientes , Promtel canceló 2 millones 222,000 líneas que no habían registrado actividad durante 90 días, una medida que permitió liberar recursos para mantener el servicio de los usuarios que continuaban utilizando sus líneas. Pero los recursos liberados al ser insuficientes, en octubre Promtel realizó gestiones para obtener presupuesto adicional ante la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y la Secretaría de Hacienda para continuar el programa al cierre de 2025 El intento no tuvo éxito. “Las solicitudes de capital adicional no fueron autorizadas”, señala el informe de ejecución.

La falta de presupuesto llevó al programa a depender de una solución alternativa para evitar la interrupción del servicio para los beneficiarios que permanecían activos. CFE asumió los costos operativos, con lo que fue posible mantener la conectividad hasta diciembre de 2025. La estrategia, no obstante, no resolvió por completo la presión presupuestaria, por lo que el programa tuvo que ser detenido.

¿Cuándo surgió Conectividad para el Bienestar? El programa de ‘Conectividad para el Bienestar’ surgió el 20 febrero de 2024, cuatro días después de que el extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) modificara el título de concesión a la CFE para ofrecer servicios de telefonía e internet de forma gratuita. Además, la petición del cambio regulatorio se insertó en medio de un contexto político-electoral, ya que en marzo iniciaron las campañas electorales. Para el primer año del programa, Promtel solicitó recursos de 703,344 millones de pesos . Del monto, 649,926 millones fueron para subsidios y 32, 496 millones para gastos operativos, de acuerdo con el documento de diagnóstico del programa. Al cierre de 2024, 2.9 millones de personas fueron beneficiadas con el Programa de Conectividad, pero su implementación mostró altibajos significativos, con picos y caídas abruptas en el número de beneficiarios a lo largo de los doce meses, revelaron datos de Promtel vertidos en la Plataforma Nacional de Datos Abiertos (PNDA). Los datos muestran que durante las elecciones y los primeros dos meses del gobierno de Claudia Sheinbaum, las adiciones al programa de conectividad reportaron los picos más elevados, pero una vez pasados dichos periodos, las curvas de usuarios caen drásticamente. Por ejemplo, en noviembre el proyecto reportó la adición de 872, 992 usuarios, pero en diciembre la cifra registró solo 386, 454 suscriptores. Además, la información destaca que los Estados en donde más se dispersaron SIMs durante los meses de mayor pico fueron: Chiapas, Veracruz y Guerrero. Jorge Moreno Loza , abogado especialista en telecomunicaciones, anteriormente comentó que estos elementos generan dudas sobre la viabilidad y el propósito de este tipo de programas, ya que considera que existe una duplicación con la infraestructura y los objetivos de internet para Todos de CFE que es llevar servicios a zonas en donde aún no existen ofertas de los operadores comerciales. El especialista también ha cuestionado que la política pública se concentre en ampliar la cobertura sin definir con claridad cómo utilizar la conectividad para generar beneficios económicos y sociales. “Más allá de ampliar la cobertura de internet, la administración debería enfocarse en trazar una hoja de ruta clara hacia una digitalización útil de sectores como la agricultura, la pesca, pero se han enfocado en cómo controlar a los proveedores y concesionarios (de la industria)”, lamentó. El cierre de Conectividad para el Bienestar deja en pausa el acceso gratuito a servicios de telefonía e internet para los usuarios que dependían del programa. Su continuidad queda sujeta a la disponibilidad de recursos presupuestales y a una eventual instrucción para reactivarlo. Mientras tanto, los más de tres millones de usuarios que fueron atendidos entre 2024 y 2025 quedaron sin la posibilidad de renovar el servicio a través de este esquema , en un contexto en el que el gobierno federal mantiene como uno de sus objetivos ampliar el acceso a internet en las zonas con menor conectividad.

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La colección de Snoopy en Starbucks llegará después que las bebidas y estas son las fechas en México

Nancy Malacara — Tue, 15 Sep 2026 19:58:52 GMT

La colección de Snoopy en Starbucks comenzará a venderse en México el 21 de septiembre, seis días después del lanzamiento de las bebidas inspiradas en Peanuts. La cadena distribuirá las 190,000 piezas de manera escalonada en cuatro fechas , por lo que los vasos, tazas, accesorios y el peluche no estarán disponibles desde este 15 de septiembre. La primera venta de coleccionables ocurrirá el 21 de septiembre y continuará el 24 y 28 del mismo mes , mientras la última parte de la colección llegará el 2 de octubre a las tiendas participantes. La disponibilidad dependerá de las existencias y la demanda registrada en cada establecimiento.

Starbucks escalonará la venta de Snoopy para ampliar el acceso 21 de septiembre 24 de septiembre 28 de septiembre 2 de octubre

El calendario mexicano es distinto al anuncio global de la colaboración, que fijó el 15 de septiembre como fecha de lanzamiento. En el país, ese día comenzó la venta de cuatro bebidas inspiradas en Snoopy y otros personajes de Peanuts, además de los sabores de Pumpkin Spice, pero la mercancía llegará durante las semanas posteriores. La colección Peanuts + Starbucks está formada por 10 artículos, entre vasos, tazas, accesorios y un peluche de Snoopy. Los productos conmemorarán el aniversario número 60 de It’s the Great Pumpkin, Charlie Brown , especial televisivo estrenado en 1966. Los clientes que busquen alguna de las piezas deberán considerar las cuatro fechas anunciadas: La empresa no detalló qué modelos llegarán en cada jornada, por lo que la recomendación es consultar previamente la disponibilidad en la tienda elegida. Todos los artículos se venderán por tiempo limitado y hasta agotar existencias. Para acceder a la compra, los clientes deberán adquirir una bebida caliente , helada o Frappuccino tamaño Venti de 500 mililitros preparada en barra. La promoción estará limitada a una pieza de cada modelo por ticket y persona. “Contaremos con una dinámica de compra enfocada en favorecer que más clientes tengan la oportunidad de adquirir sus artículos favoritos directamente en nuestras tiendas”, dijo Diego Recalde, director de Marketing de Starbucks en Alsea, en entrevista con Expansión . La medida responde al comportamiento observado durante la colección de 2025, cuando las filas comenzaron desde la madrugada y Starbucks vendió 90% de los artículos disponibles durante el primer día. Algunas piezas aparecieron posteriormente en canales de reventa ajenos a la compañía. El interés también mostró el peso comercial de estas colaboraciones para atraer tráfico a las cafeterías. Recalde señala que estos lanzamientos generan “nuevas razones para visitar nuestras tiendas”, además de mantener a Starbucks dentro de conversaciones culturales que alcanzan a consumidores de diferentes generaciones. Esta vez, la cadena separó la llegada de las bebidas y la mercancía, con lo que la colaboración se extenderá del 15 de septiembre al 2 de octubre. Por consiguiente, quienes acudan desde el primer día podrán encontrar el menú inspirado en Peanuts, pero deberán esperar hasta el 21 de septiembre para comenzar a comprar los coleccionables.

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Coyote vs. Acme puso a la productora independiente Ketchup en el mapa con la película que Warner decidió archivar

Nancy Malacara — Tue, 15 Sep 2026 19:37:34 GMT

Coyote vs. Acme ya estaba terminada y lista para llegar a los cines cuando Warner Bros . Discovery decidió guardarla en 2023. El icónico personaje pasó dos años en una bóveda hasta que Ketchup Entertainment adquirió sus derechos mundiales y finalmente lo puso en la pantalla grande. La película que Warner dejó fuera de sus planes encabezó la taquilla mexicana durante su estreno con 810,810 asistentes, y a la fecha ya acumula 224 millones de pesos, de acuerdo con la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica . La jugada dio a Ketchup un personaje con siete décadas de reconocimiento, por lo que la empresa partió de una familiaridad que otros lanzamientos deben construir mediante inversión publicitaria.

“El Coyote lleva 70 años acumulando afecto en varias generaciones, y ese afecto es trabajo de marca ya hecho. Ketchup se ahorró lo más caro de cualquier lanzamiento, que es construir reconocimiento desde cero”, explicó a Expansión Rodrigo Diez, consultor independiente de estrategia de marca. El personaje también ofrecía una historia fácil de actualizar, pues después de sufrir durante décadas por los productos defectuosos de Acme, el Coyote decide demandar a la corporación, con lo que la película transforma una frustración conocida por varias generaciones en una trama nueva. Roberto Báez, especialista en marketing , señaló en entrevista que esa vigencia ayudó a Ketchup a dirigirse tanto a los adultos que crecieron con Looney Tunes como a las audiencias más jóvenes. “El Coyote es una marca que prácticamente no necesita presentación. Ketchup no está empezando de cero, está reactivando un activo cultural con el que las audiencias han ido empatizando a través de los años”, afirma.

Ketchup convirtió el rechazo de Warner en publicidad La historia que rodeó a la película dio a Ketchup un segundo recurso de promoción, ya que la empresa pudo presentarse como la distribuidora que rescató un título archivado por uno de los estudios más grandes de la industria. “ Warner le hizo el trabajo de promoción de la película sin saberlo . Al archivar una película terminada para deducir 30 millones de dólares, dejas servida una historia de buenos y malos”, sostiene Diez. La narrativa colocó a Warner en el papel de la gran corporación que privilegió sus cuentas, mientras Ketchup apareció como la empresa que creyó en un personaje entrañable y respondió al interés de quienes querían ver la producción. Parte del valor de la operación está en cómo puede modificar la percepción de Ketchup dentro de la industria, pues su manejo de Coyote vs. Acme puede acercarla a exhibidores, talento y proyectos que antes quedaban en manos de distribuidoras de mayor tamaño.

“Coyote vs. Acme podría ser la película que puso a Ketchup en el mapa. El verdadero reto ahora no es solo cuánto recaudará en taquilla, sino la percepción que genere en la industria cinematográfica después de verla operar”, puntualiza Báez. La taquilla mexicana ya demuestra que el personaje conservaba capacidad para convocar audiencias, aunque el impacto de largo plazo dependerá de que Ketchup convierta esa atención en reputación y nuevos acuerdos. “Una historia de rescate no es una estrategia, es un golpe de suerte bien aprovechado que ahora hay que instrumentalizar”, advierte Diez. La siguiente apuesta mostrará si el Coyote realmente catapultó a Ketchup o solo le entregó un buen verano. Acorde con los especialistas consultados, la lección de marketing es que el valor de una propiedad intelectual no depende solo de quién la posee, sino de quién encuentra una manera relevante de volver a presentarla. En este caso, Ketchup no creó al Coyote ni produjo la película, pero aprovechó el reconocimiento acumulado del personaje y convirtió su rescate en una historia que el público quiso apoyar. Warner, en cambio, quedó atrapada en el mismo papel que Acme ocupa dentro de la cinta, el de una gran corporación incapaz de reconocer el valor emocional de su propio activo. Aunque archivar la película pudo responder a una decisión financiera, en términos de marketing cedió a otra empresa el control del relato y terminó generando involuntariamente la controversia que impulsó el estreno.

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Carlos Slim compró estas fábricas en CDMX y las convirtió en plazas comerciales que hoy son parte de su imperio

Roberto Trejo — Tue, 15 Sep 2026 19:27:40 GMT

Carlos Slim transformó dos antiguas fábricas de papel del sur de la Ciudad de México en plazas comerciales que hoy combinan tiendas, restaurantes, entretenimiento y espacios culturales . A través de Grupo Carso, el empresario adquirió a mediados de la década de 1980 la compañía Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre, cuyas instalaciones dejaron de producir papel a principios de los años noventa. De esa operación surgieron Plaza Loreto , en San Ángel, y Plaza Cuicuilco Inbursa , al sur de la capital. Ambos proyectos conservaron parte de las estructuras y elementos arquitectónicos de las antiguas fábricas y los incorporaron a nuevos espacios comerciales.

¿Qué era antes Plaza Loreto y cómo llegó a manos de Slim? La historia de los terrenos donde se estableció la fábrica de Loreto se remonta a la época de la Conquista. El predio perteneció originalmente a Hernán Cortés y posteriormente pasó a su hijo Martín, quien instaló allí un molino de trigo. Para 1759, el sitio comenzó a utilizarse para la fabricación de papel bajo el nombre de Molino de Loreto . Con el paso del tiempo, el lugar se convirtió en uno de los puntos relevantes de la actividad industrial del sur de la capital. En 1905, un incendio destruyó buena parte de las instalaciones originales. El empresario alemán Alberto Lenz adquirió entonces la fábrica y comenzó una renovación de la planta, tanto en tecnología como en infraestructura. Entre las obras realizadas estuvo la construcción de viviendas para los trabajadores. Lenz también amplió sus operaciones. En 1924 adquirió la fábrica de Peña Pobre , ubicada en lo que hoy es la zona de Cuicuilco , y en 1929 consolidó ambas compañías en una sola empresa. Las fábricas atravesaron distintos momentos de la historia de México. Durante la Revolución mexicana, las instalaciones llegaron a ser utilizadas como refugio por tropas de Francisco Villa y Emiliano Zapata. Posteriormente, la empresa enfrentó problemas de abastecimiento derivados de las dos guerras mundiales.

Slim compró ambas fábricas y las convirtió en plazas comerciales La siguiente transformación llegó en la década de 1980. En 1985 , Grupo Carso , una de las empresas emblemáticas de Carlos Slim, adquirió las Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre , según se lee en la biografía oficial de Carlos Slim . Para entonces, la compañía productora de papel enfrentaba nuevos retos para mantener la producción y la planta de Loreto también había sufrido complicaciones financieras. La operación industrial comenzó a llegar a su fin. Las calderas de la fábrica de Loreto dejaron de operar en 1991 y la producción de papel concluyó definitivamente en 1992. El cierre pudo haber significado la desaparición de las antiguas instalaciones. Sin embargo, Grupo Carso tomó otra ruta: conservar parte de las estructuras y darles un nuevo uso comercial y cultural. La Plaza Loreto de Grupo Carso La antigua planta de Loreto comenzó su transformación en un complejo comercial y cultural. En 1993 inició operaciones como Plaza Loreto , un proyecto que aprovechó las estructuras de la vieja fábrica para integrar tiendas, entretenimiento y espacios culturales. El desarrollo, ubicado en San Ángel , conserva elementos de la antigua fábrica y cuenta con 62 locales, 23,902 metros cuadrados de área rentable y 1,470 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La propuesta recibió en 1995 el Reconocimiento ICOMOS México, otorgado por el Consejo Internacional de Monumentos y Sitios, por el trabajo de recuperación y adaptación del espacio. El complejo también incorporó una importante oferta cultural. En 1994 abrió ahí la primera sede del Museo Soumaya , institución creada para coleccionar, investigar y difundir obras de arte de México y Europa. Durante más de una década, el museo tuvo en Loreto una de sus principales sedes y exhibió parte de la colección que posteriormente sería trasladada a la nueva sede del Museo Soumaya en Plaza Carso. De esta manera, la antigua fábrica dejó de producir papel y se convirtió en un espacio donde conviven comercio, entretenimiento y cultura, con una afluencia mensual de alrededor de 200,000 visitantes.

Peña Pobre se convierte en Plaza Inbursa Cuicuilco El segundo gran proyecto de reconversión se desarrolló en los terrenos de la antigua fábrica de Peña Pobre , ubicados cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. El espacio fue transformado por Grupo Carso en Plaza Inbursa Cuicuilco , que inició operaciones en 1997. El desarrollo conserva elementos de la arquitectura original de la fábrica y los integra a un centro comercial de una planta. Actualmente cuenta con 71 locales, 21,630 metros cuadrados de área rentable y 894 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La plaza también incorporó espacios de entretenimiento y comercio. Entre sus principales establecimientos se encuentran Cinemex y KidZania, además de Sanborns como tienda subancla. El proyecto ocupa un terreno de 84,299 metros cuadrados y tiene una superficie construida de 39,857 metros cuadrados. Su diseño aprovechó los espacios abiertos y parte de las construcciones originales para crear un concepto distinto al de los grandes centros comerciales cerrados. Además, su ubicación permite mantener una relación cercana con el entorno natural e histórico del sur de la capital, al encontrarse junto al Parque Ecológico Loreto y Peña Pobre y cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. De esta manera, el terreno de la antigua fábrica de papel encontró una segunda vida como un espacio comercial y de entretenimiento, sin perder por completo los elementos que recuerdan su pasado industrial. De las fábricas de papel a los negocios inmobiliarios de Slim La transformación de Loreto y Peña Pobre muestra cómo algunos de los antiguos espacios industriales de la Ciudad de México cambiaron de función conforme la actividad manufacturera perdió presencia en la capital. En el caso de Grupo Carso, la estrategia no consistió únicamente en sustituir las fábricas por nuevos edificios. Parte de las estructuras fueron incorporadas a proyectos comerciales que conservaron elementos de su pasado industrial. Hoy, Plaza Loreto y Plaza Cuicuilco Inbursa forman parte de los espacios comerciales vinculados con Grupo Carso, pero sus instalaciones también funcionan como recordatorio de una etapa en la que el sur de la Ciudad de México albergaba una importante actividad manufacturera. Las antiguas fábricas dejaron de producir papel hace más de tres décadas. Sus terrenos, sin embargo, encontraron una segunda vida como plazas comerciales, espacios de entretenimiento y recintos culturales.

¿Slim repetirá el modelo de inversión en Puebla? Este tipo de operaciones vuelve a cobrar relevancia por los movimientos recientes de Carlos Slim fuera de la Ciudad de México. En julio de 2026, el alcalde de Puebla, José Chedraui , confirmó que el empresario adquirió parte de un centro comercial y una fábrica contigua al templo de San Francisco , en el Centro Histórico de la capital poblana. La confirmación se produjo después de que el alcalde fuera cuestionado sobre posibles inversiones de Slim en Puebla. Hasta ahora, la información disponible no detalla el proyecto que se desarrollará en los inmuebles ni si tendrá características similares a las de Plaza Loreto o Plaza Cuicuilco. Sin embargo, la operación llama la atención por el tipo de propiedades involucradas: un espacio comercial y una antigua instalación industrial. Es una combinación que recuerda a la estrategia que Grupo Carso desarrolló décadas atrás en el sur de la Ciudad de México, donde antiguos espacios de producción terminaron convertidos en lugares de comercio, entretenimiento y cultura. La diferencia es que, en el caso de Puebla, todavía está pendiente conocer cuál será el destino final de los inmuebles adquiridos por Slim y qué papel tendrán dentro de los planes de inversión del empresario en la ciudad.

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Emilio Azcárraga Milmo tuvo que vender enciclopedias antes de convertirse en el poderoso “Tigre” de Televisa

Roberto Trejo — Tue, 15 Sep 2026 19:26:44 GMT

La historia de la televisión mexicana no puede entenderse sin Emilio Azcárraga Milmo , “ El Tigre ”. No solo fue una de las figuras que impulsaron el desarrollo de este medio en México, sino también el empresario que encabezó la transformación de Televisa y convirtió su apellido en uno de los más poderosos de la industria. Pero antes de convertirse en uno de los empresarios más influyentes del país, el hijo de Emilio Azcárraga Vidaurreta tuvo que abrirse camino por su cuenta. Aunque nació en una familia con una enorme posición económica y empresarial, durante su juventud llegó a trabajar como vendedor de enciclopedias puerta por puerta , una experiencia que contrasta con el imperio que más tarde estaría bajo su mando. ¿Por qué Azcárraga Milmo vendía enciclopedias si era hijo de uno de los empresarios más poderosos de México? ¿Qué había detrás de aquella etapa de su vida y cómo influyó en el hombre que años después transformaría Televisa? Esta es la historia de los primeros pasos de “El Tigre”.

¿Por qué Emilio Azcárraga Milmo abandonó la escuela a los 17 años? En 1948, a los 17 años, Emilio Azcárraga Milmo abandonó la academia militar Culver , en Indiana, Estados Unidos, cuando estaba a pocas semanas de terminar su último semestre. Regresó a México con la intención de casarse con su novia , María Regina Shondube Almada, “Gina”, según se narra en el libro El Tigre: Emilio Azcárraga y su imperio Televisa . Su padre, Emilio Azcárraga Vidaurreta, aceptó que permaneciera en México, pero le puso una condición: tendría que trabajar, ganar su propio sueldo y aprender los principios del comercio. Fue entonces cuando el joven Azcárraga comenzó a vender Encyclopaedia Britannica puerta por puerta en algunas de las zonas más acomodadas de la Ciudad de México. “ Ganaba mucho dinero, muchísimo '', le contó el empresario a Laura Castellot de Ballin en una entrevista incluida en el libro Historia de la televisión en México (narrada por sus protagonistas) . La relación entre Azcárraga Milmo y su padre también fue un factor en sus primeros años dentro de los negocios. La revista Quién, en su relato sobre la dinastía Azcárraga , describe a Azcárraga Vidaurreta como un padre sumamente severo con su hijo y señala que al joven Emilio le costó ganarse su confianza en los negocios. Antes de Televisa, Azcárraga Milmo también vendió radios y televisores Durante el verano, su amigo de la infancia, Othón Vélez Jr., se incorporó al negocio de las enciclopedias. Las ganancias obtenidas en esa actividad le permitieron a Azcárraga Milmo reunir capital para sus primeros negocios independientes. Con dinero propio y recursos que pidió prestados a su madre, se asoció con Othón Vélez Jr. y Miguel Alemán Velasco para comprar y vender aparatos de radio y televisores . La venta de enciclopedias coincidió también con su entrada al negocio familiar. Entre 1950 y 1951, su padre lo incorporó a las áreas de ventas de XEW-Radio y del naciente Canal 2, XEW-TV. En aquella etapa, comercializar publicidad en televisión todavía representaba un reto, pues eran pocos los hogares que contaban con un televisor.

De vendedor de enciclopedias a jefe en Telesistema Mexicano Azcárraga Milmo visitaba a posibles anunciantes para ofrecerles espacios comerciales. Cuando no lograba concretar una venta de publicidad, también podía ofrecerles una enciclopedia. De esta manera, ambas actividades formaron parte de sus primeros años en las ventas. “Cuando abrió la televisión me pidió que me metiera al área de ventas y empecé porque no me quitaba mayor tiempo, trataba de vender televisión y, si no podía, vendía una enciclopedia. Así empecé, pero siempre es difícil la relación padre-hijo en el trabajo ; el problema de que tu padre te vea con otros ojos, importantes, sí, pero a veces difíciles de entender. Te quitan un poco de libertad o te tratan de encauzar por donde no quieres ir; siempre fui muy rebelde en mi vida”, narró Azcárraga Milmo para el libro de Castellot de Ballin. Con el tiempo, sus responsabilidades dentro de la empresa familiar aumentaron y la venta de enciclopedias quedó atrás. A los 24 años, ya era gerente de ventas y producción de Telesistema Mexicano, posición desde la que continuaría su ascenso hasta convertirse en uno de los principales protagonistas de la televisión mexicana. ¿Cómo transformó Azcárraga Milmo el negocio de su padre? La muerte de Emilio Azcárraga Vidaurreta , en septiembre de 1972, marcó un nuevo capítulo para el negocio familiar. Azcárraga Milmo tomó el control de la empresa y poco después impulsó la fusión entre Telesistema Mexicano y Televisión Independiente de México (TIM), propietaria de Canal 8. El 8 de enero de 1973 nació Televisión Vía Satélite, mejor conocida como Televisa . A partir de entonces, el negocio dejó de concentrarse únicamente en la televisión mexicana. Bajo el liderazgo de “El Tigre”, Televisa amplió su producción de contenidos, convirtió a las telenovelas mexicanas en un producto de exportación y extendió su presencia hacia otros mercados de habla hispana, incluido Estados Unidos. Azcárraga Milmo también diversificó el grupo hacia radio, cine, música, publicaciones, televisión de paga y deportes , con negocios como Cablevisión, Televicine, Editorial Televisa y el Club América. En 1991, Grupo Televisa comenzó a cotizar en las bolsas de valores de México y Nueva York. Así, el joven que había comenzado vendiendo enciclopedias puerta por puerta terminó al frente de una empresa muy distinta a la que había heredado. Azcárraga Milmo no solo continuó el negocio de su padre: lo convirtió en Televisa y construyó alrededor de ella uno de los mayores imperios de medios en español.

Grupo Televisa en la actualidad El legado de Emilio Azcárraga Milmo permanece en una Televisa que todavía tiene un peso importante en México, aunque el grupo ha cambiado de manera profunda desde la época de “El Tigre”. De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Grupo Televisa cerró 2025 con ingresos por 58,878.2 millones de pesos y una p lantilla de 26,599 personas . Sin embargo, sus ingresos disminuyeron 5.4% y la compañía cayó del lugar 86 al 93 del ranking. Los cambios también alcanzaron el corazón del negocio que construyó la familia Azcárraga. La creación de TelevisaUnivision modificó la manera en que se producen y distribuyen los contenidos, mientras que Emilio Azcárraga Jean se alejó de la operación principal de Grupo Televisa y dejó de aparecer entre sus principales funcionarios y en el consejo de administración. Hoy, la empresa está presidida por Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia , mientras Azcárraga Jean mantiene responsabilidades en otras compañías vinculadas al conglomerado. Por eso, la Televisa que aparece en el listado de Expansión ya no es aquella que dominó la televisión mexicana durante décadas bajo el liderazgo de “El Tigre”. El apellido Azcárraga sigue ligado a la compañía y su legado permanece en la escala que alcanzó el grupo, pero los datos muestran también una realidad distinta: Televisa continúa siendo una empresa relevante, aunque con menores ingresos, una posición más baja en el ranking y un modelo de negocio y liderazgo muy diferentes a los que construyó Emilio Azcárraga Milmo.

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Preparar la cena mexicana con pozole y tostadas de tinga costaría hasta 8 mil pesos, según la ANPEC

Dolores Luna — Tue, 15 Sep 2026 17:34:46 GMT

El 15 de septiembre se celebra en México el inicio de la Independencia que este año cumple 216 años de esta fecha histórica. Las familias, amigos y comunidad en general regularmente se reúne para comer pozole, pambazos, quesadillas, y demás platillos típicos; sin embargo, la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC) estima que este año las personas destinen más dinero a los festejos patrios en comparación con el año anterior.

¿Cuánto costará la cena patria este 2026?

De acuerdo con datos que comparte la organización, los recursos económicos se distribuyen principalmente en la comida, bebida, adornos, transporte, entre otros factores. La ANPEC detalló que organizar la cena mexicana para 10 personas pasó de 7,000 a 8,100 pesos este año , es decir, aumentó un 16% . No obstante, hay que considerar que a mayor número de invitados o platillos, el costo se eleva considerablemente. La preparación del pozole tendrá un costo aproximado de 2,350 pesos. Si la familia decide acompañarlo con tostadas de tinga y pollo, deben sumar de 1,265 a 1,568 pesos, de acuerdo con los ingredientes del guisado. Respecto a la bebida, el precio de refrescos, aguas de sabor, cerveza y tequila, la familia puede gastar en promedio entre 3,220 y 3,450 pesos. En cuanto a la decoración, las familias pueden destinar hasta 690 pesos en banderas, papel picado y otros adornos tricolor.

¿Qué se celebra el 15 de septiembre en México?

Sin embargo, hay que tomar en cuenta que algunos deciden acudir a los eventos que se realizan en alcaldías, municipios y demás plazas públicas del país en donde se presentan artistas musicales, hay ferias, venta de antojitos y demás. Es por ello, que entre comprar un elote, café de olla, pambazos y otros antojos, así como el transporte, un grupo de 10 personas puede desembolsar hasta 6, 700 pesos, un 15% más con respecto al 2025. Otras personas deciden acudir a restaurantes, bares y antros, donde el gasto más importante son las bebidas. La ANPEC señala que el gasto promedio por persona es de aproximadamente 1,650 pesos. Si en el festejo se planea cantar con mariachi, hay que tomar en cuenta que la serenata con seis canciones puede alcanzar los 4, 200 pesos. De acuerdo con el Gobierno de México, esta fecha corresponde al inicio de la lucha por la Independencia de México. Inicialmente, el movimiento armado estaba pactado para realizarse en diciembre de 1810, dirigido por los integrantes de las reuniones secretas en la casa del Corregidor de Querétaro, Miguel Domínguez y su esposa Josefa Ortiz de Domínguez, el padre Miguel Hidalgo y Costilla, los militares Ignacio Allende y Juan Aldama, los hermanos Epigmenio y Emeterio González, entre otros.

Sin embargo, el complot fue denunciado ante las autoridades virreinales, y algunos de los organizadores fueron aprehendidos. Josefa Ortíz de Domínguez pudo avisar a Allende sobre este hecho, y se adelantó la fecha de la guerra.

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Musk invita a que empresas de IA se evalúen entre sí para controlar su evolución

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 15 Sep 2026 16:30:09 GMT

Elon Musk instó a las principales empresas de Inteligencia Artificial a colaborar y probar los modelos de sus competidores, incluso aquellos de origen chino , antes de lanzarlos al público con la finalidad de poner a prueba sus sistemas de seguridad, esto en medio de las advertencias por los peligros que podría representar esta tecnología. De acuerdo con el empresario, compañías como OpenAI, Anthropic, Google, Meta, SpaceX y “tres o cuatro de las principales empresas chinas” deberían permitir que sus rivales realicen una “prueba piloto” en sus modelos para evaluar su seguridad. “Así, en lugar de corregir tus propios deberes, al menos tendrías a tus competidores corrigiéndolos y dando la voz de alarma si detectan algún problema”, dijo Musk durante su intervención en la cumbre All-In, en Los Angeles, California.

China también reacciona a las iniciativas de autorregulación

Aunque agregó que esta revisión por pares no sería una solución perfecta, sí eleva las probabilidades de encontrar problemas. Sin embargo, hasta ahora sus competidores no han aceptado su propuesta. En cambio, firmas como Anthropic sugieren que el proceso de evaluación se realice por investigadores independientes. China, un actor clave en este sector, finalmente reaccionó rechazando las peticiones de firmas como Anthropic u OpenAI sobre detener el avance de la IA. “Infundir miedo, la confrontación y la competencia solo perturbarán el proceso de gobernanza global de la IA”, dijo Guo Jiakun, vocero del Ministerio de Asuntos Exteriores de China en respuesta a las peticiones de frenar el ritmo de innovación y evolución de esta tecnología. Como parte de sus discursos, Dario Amodei, CEO de Anthropic, y Sam Altman, CEO de OpenAI, han sido vocales en su apoyo a iniciativas como la revisión global de los modelos más avanzados, algo que desde el gobierno chino apoyan, pero es prácticamente imposible que suceda, incluso por una postura de competencia que los propios líderes han asumido. “Los discursos de amenaza, confrontación y competencia maliciosa solo sirven para perturbar el proceso de gobernanza global de la IA y no benefician a nadie”, dijo Jiakun en una rueda de prensa. “Todas las partes deberían trabajar juntas para impulsar la IA de una manera abierta, inclusiva, beneficiosa para todos y orientada hacia el bien común”. Sin embargo, la postura de Amodei dejan de manifiesto que la intención de establecer una revisión global afectaría su liderazgo en la carrera de la IA frente a China, algo que incluso señalan como un tema de seguridad nacional. “Si reducimos la velocidad más de esta cantidad, los proyectos asociados al Partido Comunista Chino (que no avanzan según lo previsto) tomarán la delantera, lo que creará un riesgo significativo para la seguridad nacional”, escribió Amodei en un ensayo.

¿Quién regula la IA en EU y en China?

Tales declaraciones también hicieron eco en el presidente estadounidense, Donald Trump, quien rechazó las peticiones de los propios empresarios estadounidenses e incluso las calificó como un “engaño”, pues no se pueden permitir perder ningún tramo de terreno en la competencia. “Estamos liderando a China en IA”, dijo el mandatario a los periodistas que lo acompañaron en un viaje a Irlanda. “Y, francamente, quiero que siga siendo así, porque quien gana en IA, gana”. Desde hace un par de años, la IA se convirtió en el principal elemento de la rivalidad entre EU y China, pero mientras del lado occidental, Trump busca un panorama regulatorio más bien laxo, en el otro lado, Beijing ha sido vocal en la necesidad de abordar los riesgos que plantea la IA. China debe “equilibrar el desarrollo y la seguridad”, además de introducir y mejorar las leyes y directrices éticas pertinentes, así como reforzar la prevención de riesgos para “salvaguardar los intereses del pueblo y la seguridad nacional”, compartió el ministro de Seguridad del Estado, Chen Yixin. No obstante, en Estados Unidos la regulación depende más del sector privado, de acuerdo con el director del Consejo Económico de dicho país, Kevin Hassett, quien considera que el gobierno ya desempeña un papel relevante de vigilancia. “Estos son problemas que tienen solución y el sector privado es el lugar idóneo para resolverlos”, dijo en entrevista con la CNBC. “Y eso no significa que el gobierno esté desprevenido. En absoluto. Está vigilando de cerca y, cuando es necesario, recurriendo a las fuerzas del orden para garantizar que las empresas actúen con responsabilidad”.

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Meta amplía su negocio de suscripciones: esto cobrarán sus planes para WhatsApp, Instagram y Facebook

Selene Ramírez — Tue, 15 Sep 2026 15:00:53 GMT

Meta quiere ampliar la forma en que genera ingresos más allá de la publicidad. La compañía presentó la estructura de Meta One, una oferta de suscripciones que reúne funciones premium para usuarios, creadores y empresas dentro de Instagram, Facebook, WhatsApp y Meta AI. Meta detalló los planes, precios y funciones que había estado probando durante los últimos meses, desde herramientas de inteligencia artificial y personalización hasta analítica, soporte y agentes para atender clientes. Helen Ma, vicepresidenta de Meta y responsable de suscripciones, dijo que la empresa ya superó los 15 millones de suscripciones y pruebas activas en los productos que había estado experimentando y que ahora los reúne bajo la marca Meta One. También aseguró que ha incorporado más de 50 nuevas funciones para suscriptores.

Estos son los planes de Meta One Meta One para creadores y empresas

Meta mantiene el acceso gratuito a sus aplicaciones y su modelo basado en publicidad, la suscripción busca ofrecer una capa adicional de servicios para quienes quieran más herramientas o capacidades dentro de las plataformas que ya utilizan. “Las suscripciones ayudan a construir funciones que son demasiado especializadas o costosas para ofrecer a todos”, explicó Helen Ma durante la presentación. Para los usuarios que utilizan las aplicaciones de forma personal, Meta One incluye planes individuales para Instagram, Facebook y WhatsApp. WhatsApp Plus parte de 2.99 dólares al mes, mientras que Instagram Plus y Facebook Plus tienen un precio inicial de 3.99 dólares mensuales cada uno. Estos planes incorporan funciones de personalización y nuevas herramientas dentro de cada aplicación. En Instagram, por ejemplo, se incluyen fuentes personalizadas para historias y chats, así como notificaciones y marcas de tiempo para quienes ven las historias. Facebook Plus suma estadísticas de Reels, opciones de personalización para Messenger y superreacciones. WhatsApp Plus tendrá funciones como stickers exclusivos, personalización del ícono y tema de la aplicación y tonos de llamada exclusivos. Meta también ofrecerá paquetes que combinan las tres aplicaciones con mayor acceso a sus herramientas de inteligencia artificial. El plan Core costará 7.99 dólares al mes y Premium tendrá un precio de 19.99 dólares. Los paquetes incluyen mayor uso de funciones de generación y edición de imágenes y videos mediante los modelos de IA de Meta, así como herramientas integradas en Instagram como Restyle y VoiceFX. En WhatsApp también permitirán utilizar Meta AI para generar imágenes y videos. Para creadores y empresas, Meta presentó cuatro niveles profesionales: Essential, Advanced, Expert y Max. El plan Essential tendrá un precio de 14.99 dólares al mes e incluirá una insignia de verificación, un canal verificado en WhatsApp Business, protección contra suplantación y herramientas para administrar la presencia de un negocio o creador. También ofrece mayor acceso a Meta Business Agent, el agente de inteligencia artificial de Meta para responder a clientes en WhatsApp.

El plan Advanced costará 49.99 dólares mensuales. Entre sus funciones están la programación de historias hasta 30 días antes, enlaces nativos en publicaciones y Reels, exportación de estadísticas y datos más detallados de las audiencias. También permitirá compartir el acceso a una cuenta con integrantes de un equipo sin entregarles la contraseña. Los planes Expert y Max tendrán un precio de 149.99 dólares mensuales y estarán dirigidos a equipos que gestionan operaciones a mayor escala. Incluyen mayores niveles de acceso a Meta Business Agent, soporte prioritario y administradores de casos dedicados. Uno de los productos que Meta busca monetizar con esta estrategia es precisamente su inteligencia artificial. La empresa ya utiliza IA en sus aplicaciones gratuitas, pero con Meta One pretende cobrar por un mayor nivel de uso de algunas de sus funciones más intensivas en capacidad de cómputo. En el caso de los negocios, la herramienta más relevante es Meta Business Agent, un agente de IA que funciona dentro de WhatsApp y puede responder consultas de clientes las 24 horas del día. Meta asegura que puede comprender información de un negocio y mantener conversaciones con clientes, en lugar de limitarse a responder mediante un menú automatizado. Durante la presentación a la que Expansión tuvo acceso, Ma mostró el caso de un minorista brasileño de muebles que incorporó su catálogo de más de 100 productos y utilizó el agente para responder automáticamente las conversaciones de nuevos clientes en WhatsApp. Para los creadores, Meta One busca concentrar en las propias plataformas herramientas que normalmente requieren servicios externos. La oferta incluye programación de contenido, páginas de enlaces, analítica y mayor almacenamiento, además de funciones de IA. Meta también prepara Edits Plus, una versión que ofrecerá más almacenamiento en la nube y mayor uso del próximo asistente de inteligencia artificial de Edits.

Pagar no asegura mayor alcance

Sin embargo, pagar no significa que una publicación vaya a tener automáticamente mayor alcance. Durante la sesión de preguntas, Ma aclaró que la suscripción no otorga distribución adicional de manera inmediata. La responsable de suscripciones explicó que sus herramientas buscan ayudar a los usuarios a entender mejor a sus audiencias, llegar a clientes y realizar determinadas tareas de forma más eficiente, pero no prometió un beneficio directo en el alcance de las publicaciones. Tampoco se podrá utilizar Meta One para eliminar la publicidad, Ma confirmó que sus planes de suscripción no ofrecerán una experiencia sin anuncios y que mantendrá sus servicios gratuitos respaldados por publicidad. La nueva oferta también marca una diferencia frente a Meta Verified. Mientras esta suscripción se concentra en identidad, insignia de verificación y protección contra suplantación, Meta One incorpora un conjunto más amplio de herramientas para creación, analítica, inteligencia artificial, interacción con clientes y soporte. La verificación, de hecho, no será un requisito para acceder a las herramientas avanzadas de Meta One. Meta explicó que recibió comentarios de creadores y negocios que querían utilizar funciones premium sin necesariamente someterse al proceso de verificación. Ma dijo que seguirán probando qué funciones tienen mayor valor para los usuarios y que pretende escalar aquellas que funcionen mejor. Los precios anunciados durante la presentación son referencias en dólares, para países como México, las tarifas se regionalizan y pueden cambiar.

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Hoy No Circula 15 de septiembre: ¿habrá restricciones este martes en CDMX y Edomex?

Expansión Digital — Tue, 15 Sep 2026 12:02:32 GMT

Aunque el 15 de septiembre se asemeja a un día festivo, muchas personas realizarán sus actividades habituales y no solo ello, sino que el programa Hoy No Circula se aplicará con normalidad. Si tienes planeado trasladarte en automóvil este martes, toma precauciones, ya que se mantendrán restricciones para ciertos vehículos de 5:00 a 23:00 horas.

Autos que no circulan este martes 15 de septiembre

Multas por no respetar el programa Hoy No Circula

De acuerdo con el calendario oficial del programa, los autos con restricciones de circulación son los siguientes: - Autos con engomado rosa, terminación de placas 7 y 8. - Holograma de verificación 1 y 2. - Autos con placas foráneas sin holograma de verificación. Recuerda que autos con terminación de placas 7 y 8, pero con holograma de verificación 0 y 00 pueden circular sin ninguna restricción. Los vehículos eléctricos e híbridos quedan exentos como incentivo al uso de tecnologías alternativas. Estas son las multas vigentes, equivalentes a la Unidad de Medida y Actualización (UMA) actual: - Multa mínima: 20 UMAs, 2,346 pesos. - Multa máxima: 30 UMAs, 3,519 pesos. Además de las multas, se deben sumar otros cargos por el arrastre y almacenamiento del vehículo en el depósito.

¿Dónde aplica el programa Hoy No Circula?

Las restricciones del programa aplican en las 16 alcaldías de la CDMX, así como en los municipios conurbados del Estado de México: - Atizapán de Zaragoza - Coacalco - Cuautitlán - Cuautitlán Izcalli - Chalco - Chimalhuacán - Chicoloapan - Ecatepec - Huixquilucan - Ixtapaluca - La Paz - Naucalpan - Nezahualcóyotl - Nicolás Romero - Tecámac - Tlalnepantla - Tultitlán - Valle de Chalco Adicionalmente, el programa Hoy No Circula también aplica en los municipios mexiquenses de Toluca y Santiago Tianquistenco. En dichas demarcaciones, se aplica de lunes a sábado con restricciones para autos con hologramas de verificación 1 y 2.

¿Habrá Doble Hoy No Circula este 15 de septiembre?

La Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) no tiene prevista la implementación del Doble Hoy No Circula para este martes 15 de septiembre. Recuerda que se trata de una medida extraordinaria que únicamente entra en vigor cuando se declara la activación de contingencia ambiental, con la finalidad de reducir las emisiones contaminantes en el Valle de México.

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Se vuelve impagable el seguro de gastos médicos mayores; se pierden un millón de riesgos asegurados en un año

Antonio Hernández — Tue, 15 Sep 2026 11:55:58 GMT

Los altos precios hospitalarios y el aumento en el costo de los siniestros presionan al seguro de gastos médicos mayores . De acuerdo con la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), al cierre del segundo trimestre de 2026 había 15.2 millones de riesgos asegurados, frente a 16.2 millones un año antes. Esto representa una caída de 5.7%.

El reporte de la CNSF señala que el segmento de gastos médicos concentró las principales presiones sobre la rentabilidad técnica y la suficiencia de las primas del sector asegurador. Frente al mismo periodo de 2025, el costo medio de siniestralidad aumentó cuatro puntos porcentuales, debido tanto a una mayor frecuencia como a una mayor severidad de los siniestros. La siniestralidad mide cuánto les cuesta a las aseguradoras atender los siniestros de sus clientes en relación con las primas que reciben. En el caso de los seguros de gastos médicos mayores, refleja principalmente el costo de consultas, tratamientos, hospitalizaciones, cirugías y otros servicios médicos cubiertos por las pólizas. Cuando aumenta la siniestralidad, significa que las aseguradoras están destinando una mayor proporción de las primas al pago de reclamaciones, lo que puede presionar sus resultados y generar mayores costos para los asegurados al momento de renovar sus pólizas.

Imparable, la siniestralidad en seguro de gastos médicos

El reporte de la CNSF detalla que la mayor presión fue consecuencia del aumento en el costo de los siniestros, relacionado con una inflación médica anual de 14.5% y con los cambios fiscales que afectan a las aseguradoras, que desde este año ya no pueden acreditar el IVA. “La principal presión provino de la mayor severidad, asociada al incremento en la inflación médica anual y al cambio en la acreditación del IVA”, señala la CNSF. El regulador reportó que la siniestralidad de gastos médicos aumentó 12.7% en el segundo trimestre. Este incremento estuvo relacionado con un alza de 5.4% en el número de reclamaciones y con el efecto de la inflación médica, estimada en 14.5% anual. En términos generales, la siniestralidad del rubro de accidentes y enfermedades aumentó 11.6%, hasta 68 mil millones de pesos. El segmento se mantiene presionado por mayores costos y una menor rentabilidad. De acuerdo con los datos de la CNSF, al cierre del segundo trimestre presentó una caída de 51.5% en la utilidad de gastos médicos, ante una siniestralidad que aumentó por encima del desempeño de las primas. Ante el inicio del actual periodo de sesiones en el Congreso, se prevé que avance la discusión de una iniciativa para regular los seguros de gastos médicos mayores, luego de los fuertes aumentos registrados en el costo de algunas pólizas. La discusión ocurre mientras las aseguradoras enfrentan mayores gastos por la inflación médica y el aumento en la frecuencia y severidad de los siniestros, un escenario que también presiona las primas que pagan los usuarios. Dicha iniciativa, impulsada por el diputado del PRI, Jericó Abramo Masso, busca transparentar los costos de gastos médicos, además de contener los incrementos de hasta 80% que se han presentado en el costo de algunos productos de seguro de gastos médicos mayores. Según datos de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), en México apenas 10% de la población cuenta con un seguro de gastos médicos mayores

El costo de quedarse sin seguro de gastos médicos mayores

La decisión de cancelar un seguro de gastos médicos mayores implica fuertes presiones para la economía familiar. De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), en México 39% del gasto en salud proviene del bolsillo de los hogares, apenas por debajo de la India, quien tiene dicho indicador en 47%. El impacto también es mayor para los hogares de menores ingresos. De acuerdo con un análisis del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). Entre 2022 y 2024, el gasto de bolsillo en salud de los hogares de menores ingresos aumentó entre 17% y 23%, frente a un incremento de 1.8% para los hogares de mayores ingresos. En el segmento de menores ingresos, el análisis muestra un aumento de 9,651 hogares que enfrentaron un gasto en salud considerado catastrófico y de 10,459 hogares con un gasto empobrecedor. En términos generales, la CNSF señala que uno de los retos del sector es contribuir al desarrollo de iniciativas legislativas para regular los seguros de gastos médicos mayores.

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Una empresa mexicana usa realidad virtual para reducir accidentes y costos industriales

Jimena Fuentes — Tue, 15 Sep 2026 11:55:26 GMT

En México , las empresas apuestan cada vez más por la tecnología para mejorar sus procesos. Aunque el metaverso perdió impulso como apuesta empresarial, las simulaciones de realidad virtual mantienen aplicaciones concretas en escenarios concretos para evitar accidentes de camiones de chatarra que pueden costar de 40,000 hasta 60,000 pesos por cada caja dañada.

De acuerdo con la empresa global de investigación de mercado Fortune Business Insights , el tamaño de mercado mundial de RV en el sector manufacturero se valoró en 6,980 millones de dólares en 2025 con una previsión de crecimiento de 8,660 millones dólares en 2026, por lo que Carlos Franco, CEO de Fyware , estima que en dos años será difícil encontrar empresas industriales que no utilicen esta tecnología en sus procesos. La idea es que los trabajadores se capaciten en un simulador que reproduce el manejo de la grúa para anticipar riesgos y evitar choques durante el penduleo. La RV lleva a los operarios a sentir que están “en la comodidad de una oficina con aire acondicionado cuando se suben al simulador”, mencionó Carlos Franco. Fyware se fundó en 2017 en México y desde entonces ayuda a las organizaciones a capacitar al personal y mejorar la seguridad operativa a través de simulaciones de realidad virtual, aumentada y mixta para el sector industrial. Cuenta con 750 proyectos para más de 130 clientes en 16 países. Entre ellos está Gerdau Corsa , una de las productoras de acero más importantes de México. Gerdau Corsa observó que otras acereras en Estados Unidos utilizaban realidad virtual para simular accidentes, por lo que, al regresar al país, contactaron con Fyware, quienes vieron que era posible hacer un simulador para una grúa de garra (Liebherr). La acerera empezó en 2018 con un simulador de grúa para manejo de chatarra y hoy ya cuenta con 11 módulos, por lo que la planta reporta 10 horas de simulador al mes por cada empleado y cero paros de producción para capacitar.

Evitar accidentes y omitir la visita al IMSS En la industria de manufactura puede haber accidentes letales al manejar material peligroso, incluso pueden ocurrir explosiones. De acuerdo con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) se calcularon 617,872 accidentes durante 2023 y principios de 2024, a su vez, tres de cada 100 empleados sufren un accidente laboral en este sector por lo que hay más de 100,000 accidentes al año. En promedio se registran más de 274 accidentes laborales por día, Por ello, Fyware centra su estrategia en capacitar a los trabajadores antes de que enfrenten situaciones de riesgo. “Preparamos a la gente antes de que pongan un pie en la grúa”, dijo Franco.

El fundador explicó que entre los gastos se incluyen los daños a maquinaria, merma, reclamos de clientes, paros de línea, la capacitación directa, el sombreado, la curva de aprendizaje, y los accidentes, desde días perdidos hasta lesiones graves o una fatalidad, “que además te suben la prima de riesgo con el IMSS”, comentó Franco. Franco ejemplificó con una empresa japonesa que sufrió cuatro accidentes en un año y convirtió cada uno en una experiencia inmersiva de dos o tres minutos, en la que los trabajadores revivieron la situación desde la perspectiva de quien la sufrió. Con eso reemplazaron el video que normalmente se usa en las pláticas de seguridad. Otro caso es una empresa de electrodomésticos de línea blanca que usó el simulador de montacargas ya no como curso, sino como filtro para el puesto. “El que no pasa el simulador no opera”, explicó Carlos Franco, y comentó que a los tres meses reportaron cero accidentes con montacargas. Los nombres de las empresas se mantienen en anónimo por petición del fundador.

Los errores pueden costar hasta 20 millones de pesos al año “Cuando vemos el estudio de retorno, lo primero que sale es cuánto están gastando hoy las empresas en errores, y en la industria eso sube fácilmente a 15 o 20 millones de pesos al año”, mencionó Carlos Franco. La capacitación inmersiva puede reducir hasta 60% los costos frente a los métodos tradicionales, pero el retorno de la inversión depende de los procesos y costos de cada empresa. Inclusive, el fundador mencionó como ejemplo un proyecto realizado en 2025 con una compañía que destinaba 17 millones de pesos anuales a atender errores e ineficiencias, por lo que la implementación permitió ahorrar entre 3.9 y 4.2 millones de pesos al año. En las industria de laconstrucción, manufactura y logística, los trabajadores toman sus cursos, firma su lista, pasa su examen, y aun así llega a la máquina sin haberla tocado nunca porque la maquinaria no puede detenerse para que un trabajador practique, el manual en papel tampoco ayuda mucho, “una foto tomada de lejos y borrosa no te enseña un proceso”, insistió Carlos Franco, refiriéndose a que trabajadores prefieren en la actualidad instrucciones de trabajo digitales a aquellas que son en papel.

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Pemex y CFE necesitan capital privado para cumplir sus planes de inversión y megaproyectos a 2030

Diana Gante — Tue, 15 Sep 2026 11:36:32 GMT

Los recursos públicos previstos para Pemex y CFE en 2027 resultan insuficientes para financiar por sí solos los proyectos que el gobierno ha planteado para fortalecer la producción de hidrocarburos, ampliar la generación eléctrica y modernizar las redes. La brecha entre el presupuesto disponible y las necesidades de inversión coloca al capital privado como una fuente necesaria para que ambos planes puedan avanzar. El Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) 2027 plantea para Pemex un gasto de inversión de 255,500 millones de pesos , con el que la petrolera busca sostener una meta de producción de 1.8 millones de barriles diarios , desarrollar áreas petroleras e incrementar la producción de combustibles. Para CFE se contemplan 61,000 millones de pesos de inversión física , una cifra que queda por debajo de los recursos necesarios para cumplir con los planes de infraestructura eléctrica del gobierno, que consideran inversiones superiores a 980,000 millones de pesos .

Óscar Ocampo, director de Desarrollo Económico del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), señaló que los recursos destinados a las empresas públicas del Estado son insuficientes frente a sus necesidades de inversión y que, ante esta limitación, el gobierno parece apostar por esquemas de participación privada más ambiciosos para desarrollar nuevos proyectos. “Si quieres que Pemex sea exitoso hay que ir más allá de las inversiones mixtas, porque el presupuesto de inversión es completamente insuficiente. Y lo mismo con CFE que trae 60,000 millones en gasto de inversión, cuando al mismo tiempo tiene a los funcionarios del gabinete de Energía hablando de inversiones millonarias”, explicó en entrevista.

Menos recursos para las empresas estatales El presupuesto total propuesto para Pemex en 2027 asciende a 517,362 millones de pesos , 1.3% menos en términos reales frente a los 527,121 millones de pesos asignados para 2026. En el caso de CFE , Hacienda plantea un presupuesto de 523,747 millones de pesos , una reducción real de 8.5% respecto a los 554,567 millones de pesos contemplados para este año. La disminución real considera el efecto de la inflación y permite comparar la capacidad efectiva de gasto entre ambos ejercicios. Para el IMCO, la presión presupuestal hace que la inversión privada cobre mayor relevancia para cubrir las necesidades de infraestructura que las empresas públicas no pueden financiar únicamente con recursos propios. "En términos de competitividad, la inversión en el sector energético es posiblemente el componente más relevante por su peso en la inversión total, así como por su papel de facilitador de otras inversiones", detalla el IMCO en su análisis Paquete Económico 2027 . El presupuesto de inversión física total para diversas obras en 2027 asciende a 1.03 billones de pesos , 3.5% más que en 2026. Pemex concentra 25% de ese monto y CFE 6%. Pero el instituto advierte que el aumento presupuestal no es suficiente para generar por sí mismo los niveles de inversión que requieren sectores estratégicos. “La inversión física del PEF por sí misma no será suficiente para detonar mayores niveles de crecimiento, sino que deberá ir acompañada de inversiones mixtas en sectores como el energético, hídrico y de logística”, añade el análisis.

Pemex prioriza producción sobre exploración La restricción de recursos también modifica las prioridades dentro de Pemex. Uno de los recortes más relevantes se encuentra en la exploración geológica para identificar nuevos yacimientos. De acuerdo con la Comparativa Presupuestal 2026 vs 2027 , elaborada por Ramses Pech, socio de Grupo Caravia, los recursos destinados a esta actividad pasarían de 39,495 millones de pesos en 2026 a 23,452 millones en 2027 , una reducción de 40.6% . La exploración requiere fuertes desembolsos antes de generar ingresos, pues el retorno depende de que se encuentren reservas comercialmente viables y posteriormente se desarrollen. “El recorte de 40.6% en exploración compromete el descubrimiento de nuevos yacimientos y la producción a mediano plazo . El crecimiento se concentra en producción, distribución y comercialización, que es darle prioridad al flujo operativo y a refinación”, expuso Pech. El plan de Pemex hacia 2030 contempla elevar la producción de hidrocarburos de los 1.6 millones de barriles diarios actuales a 1.8 millones , aumentar la producción de gas natural a 5,000 millones de pies cúbicos diarios y llevar la producción de gasolinas, diésel y turbosina a 343,000 barriles diarios . Para alcanzar esos objetivos, el presupuesto público tendría que complementarse con otras fuentes de capital, particularmente en proyectos cuyo retorno se encuentra en el mediano y largo plazo. CFE enfrenta una brecha mayor En CFE, la diferencia entre los recursos presupuestados y las necesidades de infraestructura resulta más amplia. Los 61,000 millones de pesos de inversión física para 2027 representan una reducción real de 3.6% frente al gasto aplicable de 2026. La distribución es una de las pocas áreas que recibirán mayores recursos, con 10,713 millones de pesos , 18% más que este año. El plan de fortalecimiento de la empresa contempla incorporar más de 22,000 megawatts de nueva capacidad de generación eléctrica , además de ampliar la red de transmisión mediante más de 158 proyectos . En distribución se plantean 95 nuevas subestaciones, 95 ampliaciones de subestaciones, 6,875 obras de modernización de redes y 42,221 obras de electrificación. Pech consideró que ambas empresas estatales sacrifican la inversión de largo plazo para privilegiar las actividades del día a día, como producir y vender, a costa de las inversiones que sostendrán el negocio en el futuro. “Las dos empresas del Estado pierden poder de compra y el sector energía se contrae 5.3% en términos reales. Pemex protege la producción sacrificando exploración y la CFE protege distribución y nómina sacrificando compra de energía, transmisión y comercialización”, concluyó.

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Primark llega a México y detrás de la marca hay una poderosa familia empresarial

Elizabeth Santiago — Tue, 15 Sep 2026 01:40:05 GMT

Primark es conocida por vender ropa, accesorios y productos para el hogar a precios accesibles, pero detrás de sus tiendas existe una historia empresarial que comenzó mucho antes de que la marca se convirtiera en una cadena internacional. La firma irlandesa anunció su llegada a México mediante una alianza con Liverpool , uno de los principales grupos de retail del país. Pero Primark es solo una de las marca que forma parte de Associated British Foods ( ABF ), un grupo británico con negocios en diferentes ramos.

¿Quién es el dueño de Primark? ¿Cómo nació Primark?

Primark forma parte de Associated British Foods, grupo que nació gracias al empresario canadiense Garfield Weston. Weston llegó a Reino Unido después de haber servido en la Primera Guerra Mundial y en 1935 estableció Allied Bakeries , después de invertir en siete panaderías. Durante las siguientes décadas expandió el negocio mediante adquisiciones de compañías de la región. En 1960, Allied Bakeries cambió su nombre a Associated British Foods, cuando el grupo comenzó a diversificarse. A partir de entonces, ABF fue sumando negocios de alimentos, ingredientes, azúcar y retail. La familia Weston también creó en 1958 la Garfield Weston Foundation, a la que destinó una parte mayoritaria de las acciones de la familia en el negocio. Actualmente, es en una de las principales instituciones filantrópicas del Reino Unido. La historia de Primark comenzó en 1969, cuando ABF financió la primera tienda de la marca en Mary Street, Dublín, Irlanda. El proyecto surgió de la idea del empresario Arthur Ryan, quien había trabajado en el área de ropa de Dunne's. Su propuesta era crear una tienda que ofreciera ropa accesible, combinando precios bajos con productos que siguieran las tendencias de moda. La primera tienda operó bajo el nombre de Penneys, denominación que todavía utiliza la compañía en Irlanda, sin embargo, en todo el mundo es conocida como Primark. Con el respaldo financiero y la experiencia de retail de ABF, Ryan convirtió aquella primera tienda en una cadena internacional. Durante sus 40 años como director ejecutivo, Primark pasó de ese establecimiento en Dublín a 165 tiendas en seis países.

Primark deja Irlanda y comienza su expansión ¿Qué otros negocios tiene el grupo detrás de Primark?

El crecimiento internacional de Primark tomó mayor fuerza en 2006, cuando abrió su primera tienda fuera de Reino Unido e Irlanda. El destino fue Madrid, España , y aquella apertura marcó el inicio de una expansión que posteriormente llevó a la marca a otros países europeos y a Estados Unidos. En 2015, Primark abrió su primera tienda en Estados Unidos , en Boston, otro paso importante en su estrategia de crecimiento internacional. Años después, la cadena continuó aumentando su presencia en diferentes mercados. El pasado 1 de septiembre alcanzó otro hito al abrir su tienda número 500, en el centro comercial La Cartiera, en Nápoles, Italia. Actualmente, ABF se define como un grupo internacional diversificado de alimentos, ingredientes y retail, con negocios organizados en cinco grandes áreas: retail, alimentos, ingredientes, azúcar y agricultura. El grupo compró Twinings , una marca de té, en 1964, adquirió British Sugar en 1991 y desarrolló posteriormente negocios de ingredientes, nutrición animal y agricultura. ABF actualmente tiene presencia en 56 países, 138,000 empleados y clientes en más de 100 países, de acuerdo con la información corporativa del grupo .

Primark llega a México de la mano de Liverpool

El 10 de septiembre, Primark y El Puerto de Liverpool anunciaron una alianza estratégica para llevar la marca al país. La compañía mexicana será el socio para el desarrollo de Primark en el mercado mexicano. Para Primark, México se suma a una estrategia de expansión que en 2026 también contempla nuevos mercados en Medio Oriente y más aperturas en Europa y Estados Unidos. La compañía alcanzó las 500 tiendas este mes y continúa ampliando su presencia internacional.

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Sin examen ni tesis, la UNAM abre la opción de una titulación conmemorativa

Elizabeth Santiago — Tue, 15 Sep 2026 00:32:36 GMT

Terminar una licenciatura no siempre significa obtener de inmediato el título, para algunos egresados de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), una iniciativa de la FES Aragón abrió una alternativa para retomar ese trámite años después. Se trata del Programa de Titulación Conmemorativa (PTC), una iniciativa creada por la Facultad de Estudios Superiores Aragón con motivo de sus aniversarios y dirigida a personas que concluyeron sus estudios profesionales hace más de una década.

¿Qué es la titulación conmemorativa de la UNAM?

¿Quién se puede titular con esta nueva modalidad?

El programa busca facilitar la obtención del título a egresados que ya habían cubierto 100% de los créditos de su carrera, pero que todavía no habían concluido su proceso de titulación. El Programa de Titulación Conmemorativa fue impulsado en 2025 por la directora de la FES Aragón , Araceli Romo Cabrera , como parte de las actividades por el 50 aniversario de la Facultad. La propuesta tiene como objetivo recuperar el vínculo con personas egresadas que terminaron sus estudios años atrás y que aún tenían pendiente obtener su título profesional. De acuerdo con la UNAM, la convocatoria está dirigida a quienes concluyeron con el 100% de los créditos sus estudios profesionales hace más de 10 años. Esto la diferencia de las opciones de titulación que normalmente utilizan los estudiantes al terminar la carrera. La FES Aragón creó este programa específicamente para atender a una comunidad de egresados con una trayectoria académica ya concluida, pero con la titulación pendiente.

¿Cuántas personas pueden titularse con este programa?

¿Habrá otra oportunidad para titularse con este programa? ¿Cómo pueden registrarse?

Más de 5,000 personas manifestaron interés en participar en el programa y 1,110 egresadas y egresados de las 14 licenciaturas que se imparten en la Facultad se incorporaron a la primera generación. El 26 de junio, la FES Aragón realizó la primera ceremonia de toma de protesta y entrega de títulos correspondiente al programa. En esta ocasión se entregaron los primeros 181 títulos de licenciatura. Debido a la respuesta obtenida en la primera generación, la FES Aragón informó que el programa tendría continuidad con una segunda generación. Esto abre una nueva oportunidad para los egresados que cumplan con las condiciones establecidas por la Facultad y que todavía tengan pendiente obtener su título. Los egresados interesados deben enviar un correo a trayectoria50@aragon.unam.mx con su nombre completo, número de cuenta y un mensaje en el que expresen su intención de participar en el Programa de Titulación Conmemorativa. También deben autorizar a la Facultad para consultar su información académica y verificar que cumplen con las condiciones del programa. Después, la FES Aragón revisará la situación de cada persona y se pondrá en contacto con quienes cumplan los requisitos.

Además, hay que considerar que la titulación conmemorativa no significa que se eliminen automáticamente todos los requisitos pendientes. La directora de la FES Aragón explicó que los participantes deben cumplir con requisitos que correspondan a su plan de estudios, como servicio social, idioma, cursos y otros trámites académicos que hayan quedado pendientes.

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De América Móvil a Cemex e Infonavit: las 20 empresas mexicanas más importantes que compiten en grandes ligas

Roberto Trejo — Mon, 14 Sep 2026 22:40:53 GMT

México es un país con grandes empresas , tanto públicas como privadas, que tienen un peso importante en la economía nacional por los ingresos que generan y los empleos que concentran . Entre ellas, 20 compañías destacan por su tamaño y por la relevancia que tienen en el mercado mexicano. Estas empresas ocupan posiciones destacadas en el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, en el que compiten con grandes corporaciones internacionales de países como Estados Unidos y España. La lista incluye compañías de sectores muy distintos, desde Pemex hasta América Móvil, de Carlos Slim , y Elektra, de Ricardo Salinas Pliego . A continuación, te contamos cuáles son las 20 empresas mexicanas más importantes , cuánto ingresan, cuántos empleados tienen y qué lugar ocupan dentro de la economía nacional. Las cifras de ingresos y empleados corresponden al cierre de 2025.

1.- Petróleos Mexicanos (Pemex) Lugar en el ranking de Expansión: 1 Ingresos: 1,528,538.8 millones de pesos Empleados: 126,905 Con más de ocho décadas de historia, es la empresa pública encargada de explorar, producir, refinar, transportar, almacenar y comercializar hidrocarburos y sus derivados en México. Su operación es estratégica para el abastecimiento energético y para la economía nacional. Su enorme tamaño se refleja en que ocupa el primer lugar por ingresos dentro del ranking, aunque en 2026 reportó 8.6% menos ingresos que el año previo. 2.- América Móvil Lugar en el ranking: 3 Ingresos: 943,638.4 millones de pesos Empleados: 177,711 Propiedad del empresario Carlos Slim, es una de las compañías de telecomunicaciones más importantes de México y América Latina. Opera marcas como Telcel, Telmex y Claro, y ofrece servicios de telefonía móvil, internet, conectividad y soluciones digitales en 22 países. Por su número de suscriptores y accesos, se encuentra entre las mayores empresas de telecomunicaciones del mundo fuera de China e India. 3.- FEMSA Lugar en el ranking: 4 Ingresos: 840,953.7 millones de pesos Empleados: 368,776 Con 135 años de historia, es uno de los grupos empresariales más grandes de México y tiene presencia en 18 países. Su operación abarca negocios de retail, bebidas y servicios digitales, con marcas como OXXO y Coca-Cola FEMSA. La compañía mantiene una estrategia enfocada en fortalecer sus negocios líderes, crecer en mercados clave y generar valor a través de sus distintas unidades de negocio. 4.- Comisión Federal de Electricidad (CFE) Lugar en el ranking: 5 Ingresos: 679,463.3 millones de pesos Empleados: 88,941 La empresa pública del Estado mexicano encargada de generar, transmitir, distribuir y suministrar energía eléctrica en el país. Su operación es estratégica para garantizar el abasto de electricidad y la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional. Además de mantener una participación mayoritaria en la generación eléctrica, la CFE busca modernizar su infraestructura, mejorar su eficiencia y fortalecer sus finanzas. 5.- Grupo Financiero Banorte Lugar en el ranking: 8 Ingresos: 521,729 millones de pesos Empleados: 34,556 Es uno de los grupos financieros más importantes de México y destaca por la diversificación de sus negocios, que incluyen banca, seguros, pensiones, Afore, fondos de inversión y otros servicios financieros. Es el segundo grupo financiero más grande del país por cartera de crédito, además de ocupar el segundo lugar en créditos a gobiernos e hipotecarios. Una de sus principales ventajas es que, a diferencia de otros grandes bancos, sus decisiones se toman en México, sin depender de una matriz extranjera. 6.- Grupo Bimbo Lugar en el ranking: 9 Ingresos: 426,951.7 millones de pesos Empleados: 153,966 Con presencia en 99 países, es la empresa de panificación más grande del mundo y también tiene una fuerte participación en el mercado de botanas. Su portafolio incluye pan de caja, pan dulce, pastelitos, galletas, tortillas y botanas saladas, entre otros productos. La compañía opera directamente en 39 países y llega a otros 60 mediante socios estratégicos, con ventas globales superiores a 23,000 millones de dólares. 7.- Grupo Bal Lugar en el ranking: 10 Ingresos: 375,478.3 millones de pesos Empleados: 37,891 Es uno de los grupos empresariales más diversificados de México y reúne compañías de los sectores comercial, agropecuario, industrial, financiero, de salud y educativo. Entre sus empresas más representativas están Industrias Peñoles, El Palacio de Hierro, GNP Seguros, Grupo Profuturo GNP y Valores Mexicanos Casa de Bolsa, además del ITAM. Su estructura permite que las distintas compañías compartan estrategias y capacidades para fortalecer sus operaciones.

8.- Grupo México Lugar en el ranking: 11 Ingresos: 349,379.1 millones de pesos Empleados: 31,910 Uno de los grupos empresariales más importantes de México, con operaciones centradas en la producción de cobre, el transporte de carga y la infraestructura. Tiene presencia en México, Perú, Estados Unidos, Argentina, Chile, Ecuador y España, mientras que sus clientes se encuentran en América, Europa y Asia. La compañía cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1966 y mantiene una posición destacada entre las empresas mexicanas de mayor valor. 9.- FEMSA Comercio (OXXO) Lugar en el ranking: 12 Ingresos: 328,839.0 millones de pesos Empleados: 200,000 Con negocios en proximidad, salud y combustibles, concentra marcas como OXXO, farmacias y OXXO GAS. Su división de Proximidad opera la mayor cadena de tiendas de formato pequeño en Latinoamérica, mientras que su negocio de Salud llegó a ser la segunda cadena de farmacias más grande de la región. En 2019, FEMSA Comercio tenía presencia en México, Colombia, Chile, Perú y otros mercados de Latinoamérica, con OXXO como su principal motor de crecimiento. 10.- Cemex Lugar en el ranking: 13 Ingresos: 309,732.1 millones de pesos Empleados: 39,462 Con 120 años de historia, Cemex se ha convertido en una de las principales compañías multinacionales de materiales para la construcción. Produce y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros materiales en más de 50 países, con presencia comercial en 60 mercados. En 2025, registró ventas netas globales por 16,132 millones de dólares, mientras que su estrategia combina crecimiento, eficiencia operativa e innovación con una apuesta por la descarbonización. 11.- Grupo Salinas Lugar en el ranking: 14 Ingresos: 303,458.8 millones de pesos Empleados: 81,379 Encabezado por Ricardo Salinas Pliego, reúne empresas de sectores como comercio, servicios financieros, telecomunicaciones y medios de comunicación. Entre sus principales compañías están Grupo Elektra, Banco Azteca, TV Azteca, Totalplay, Tiendas Neto e Italika. El conglomerado tiene operaciones en México, Estados Unidos, Centroamérica y otros mercados, con una estructura diversificada que le permite participar en distintas industrias. 12.- Grupo Coppel Lugar en el ranking: 15 Ingresos: 296,773.0 millones de pesos Empleados: 119,683 Con más de 80 años de historia, Coppel nació en 1941 en Culiacán, Sinaloa, cuando Luis Coppel Rivas abrió una pequeña tienda llamada El Regalo. La compañía evolucionó hacia un modelo que combina comercio y servicios financieros, con más de 1,800 tiendas en México y una fuerte apuesta por la digitalización y la omnicanalidad. Su oferta incluye productos para el hogar y uso personal, además de crédito y otras soluciones financieras. 13.- Grupo Comercial Chedraui Lugar en el ranking: 16 Ingresos: 295,313.7 millones de pesos Empleados: 78,014 Los orígenes de Chedraui se remontan a 1920, cuando Lázaro Chedraui Chaya y Anita Caram de Chedraui abrieron una tienda en Xalapa, Veracruz. Desde entonces, el grupo evolucionó hasta convertirse en uno de los principales operadores de autoservicio de México y Estados Unidos, con formatos como Chedraui, Súper Chedraui, Supercito, El Super, Fiesta y Smart & Final. Al cierre de junio de 2026, opera 728 tiendas en México y 384 en Estados Unidos. 14.- Coca-Cola FEMSA Lugar en el ranking: 17 Ingresos: 291,745.7 millones de pesos Empleados: 108,840 Principal embotelladora del sistema Coca-Cola por volumen de ventas, Coca-Cola FEMSA forma parte de FEMSA y concentra sus operaciones en la producción, distribución y comercialización de bebidas. Tiene presencia en nueve países de América Latina, donde atiende a más de 272 millones de personas mediante 56 plantas embotelladoras y 251 centros de distribución. En México cuenta con 17 plantas y 145 centros de distribución.

15.- Americas Mining Corporation Lugar en el ranking: 18 Ingresos: 279,590.2 millones de pesos Empleados: No disponible Con operaciones en México, Perú, Estados Unidos, Argentina, Chile, Ecuador y España, Americas Mining Corporation concentra sus actividades en minería, transporte e infraestructura. La compañía atiende mercados de América, Europa y Asia y forma parte de uno de los principales grupos mineros de México. En 2021 reportó ventas por 12,087 millones de dólares y una inversión de 934.6 millones de dólares. 16.- Arca Continental Lugar en el ranking: 18 Ingresos: 257,926.0 millones de pesos Empleados: 70,697 Con un siglo de historia, Arca Continental tiene sus raíces en 1926, cuando Manuel L. Barragán Escamilla obtuvo la primera licencia para producir y distribuir Coca-Cola en México. Actualmente, la compañía produce, distribuye y comercializa bebidas de Coca-Cola y botanas como Bokados, Inalecsa y Wise. Tiene operaciones en México, Estados Unidos, Perú, Ecuador y Argentina, donde atiende a más de 130 millones de consumidores. 17.- Infonavit Lugar en el ranking: 21 Ingresos: 241,862.0 millones de pesos Empleados: 7,253 Creado en 1972 para cumplir con el derecho constitucional de los trabajadores a una vivienda, el Infonavit se convirtió en una de las principales instituciones de financiamiento habitacional de México. A lo largo de su historia ha ampliado sus programas para ofrecer créditos y otras soluciones de vivienda, además de administrar el ahorro de la subcuenta de vivienda de sus derechohabientes. 18.- Banamex Lugar en el ranking: 23 Ingresos: 235,369.0 millones de pesos Empleados: 30,658 Fundado en 1884 tras la fusión del Banco Nacional Mexicano y el Banco Mercantil Mexicano, Banamex es una de las instituciones financieras con mayor trayectoria en México. A lo largo de su historia introdujo productos como los préstamos personales, la primera tarjeta de crédito de México y Latinoamérica y el primer cajero automático del país. En 2001 fue adquirido por Citigroup y en 2016 adoptó la marca Citibanamex; actualmente opera nuevamente bajo el nombre de Banamex. 19.- Liverpool Lugar en el ranking: 24 Ingresos: 229,137.0 millones de pesos Empleados: 82,560 Con 176 años de historia, El Puerto de Liverpool ha evolucionado de una tienda departamental a un grupo con negocios comerciales, financieros e inmobiliarios. Opera las cadenas Liverpool y Suburbia, además de boutiques y otros formatos, y tiene presencia física y digital en los 32 estados de México. El grupo también participa en Unicomer, compañía de retail con operaciones en 26 países de América Latina. 20.- Grupo Elektra Lugar en el ranking: 26 Ingresos: 215,355.9 millones de pesos Empleados: 62,298 Fundado en 1950 como fabricante de transmisores de radio, Grupo Elektra evolucionó hacia el comercio especializado y los servicios financieros, con la apertura de su primera tienda Elektra en 1957. Actualmente opera más de 4,800 puntos de contacto en México con marcas como Elektra, Elektra Motos, Presta Prenda y Banco Azteca, además de tener operaciones en Estados Unidos y Centroamérica. Las 20 empresas mexicanas más importantes concentran 8.95 billones de pesos El dato conjunto permite dimensionar el peso de estas compañías sin confundir ingresos con aportación directa al PIB: las 20 acumularon 8.95 billones de pesos en ingresos durante 2025 y reportaron al menos 1.9 millones de empleos directos. Su tamaño refleja la concentración de actividades clave para México, desde energía, electricidad y telecomunicaciones hasta banca, alimentos, comercio, construcción y minería. También muestra que el poder de las grandes empresas no se limita a sus ventas: sus operaciones sostienen cadenas de proveedores, distribución, infraestructura y servicios que alcanzan buena parte de la economía. En conjunto, el ranking retrata a un grupo reducido de compañías con capacidad para mover grandes volúmenes de dinero, empleo y actividad empresarial en el país.

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El déficit fiscal de 3.9% del PIB de Hacienda para 2027 se queda corto; FMI y México Evalúa recomiendan 2.5%

Dainzú Patiño — Mon, 14 Sep 2026 22:34:05 GMT

El déficit fiscal o los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) plantea en el Paquete Económico 2027 de 3.9% del PIB para 2027 se queda corto en comparación con el 2.5% del PIB que recomienda el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la think tank México Evalúa, para encaminar realmente al país hacia una consolidación de la deuda.

Paquete Económico 2027 proyecta mayor déficit

“Aunque la deuda pública sigue siendo sostenible con alta probabilidad, se necesita una trayectoria de consolidación más ambiciosa e intensa en su etapa inicial para fortalecer la credibilidad de los planes fiscales, evitar nuevos aumentos de la deuda pública y crear el espacio fiscal necesario para posibilitar una respuesta contracíclica en caso de que los riesgos externos se materialicen”, advirtió el FMI en su informe de actualización de perspectivas y revisiones económicas para México , en septiembre de 2025. Para lograr estos objetivos, sería necesario que el déficit se sitúe en 2.5% del PIB para 2027, destacó el organismo internacional. Con una estimación del déficit para 2026 de 4.1% del PIB, en ese entonces, el FMI advirtió que este implicaría un aumento sostenido de la relación entre la deuda bruta y el PIB, a lo largo del tiempo acercándose a 61.5% del PIB en 2030 , bajo supuestos macroeconómicos del personal técnico del Fondo. El déficit estimado por Hacienda para 2027 y presentado el pasado ocho de septiembre, es 1.4% del PIB por debajo del índice recomendado por el FMI y México Evalúa. De acuerdo con registros de la SHCP, fue de 2017 a 2019, en los últimos años de gobierno de Enrique Peña Nieto y el primero a cargo de Andrés Manuel López Obrador, cuando el déficit o la diferencia entre gasto e ingresos que es compensada con financiamientos, se colocó entre 1.0% del PIB y 2.3% del PIB, en ese periodo el Saldo Histórico de los RFSP se colocó entre 44.5% del PIB y 43.3% del PIB. En tanto, por separado, y tras cálculos propios, la think tank México Evalúa refiere que para lograr estabilizar la deuda, el país necesita mantener un déficit de -2.5% a partir de 2027 y hasta 2029. “Lo que estamos viendo es que esta meta no se está cumpliendo , con la proyección que trae Hacienda va a provocar que se siga aumentando el déficit y eso tiene otras implicaciones”, explicó Jorge Cano, coordinador de Gasto Público de México Evalúa. Entre los riesgos está que la deuda siga aumentando y con ello también el costo financiero de la misma, lo cual va restando más recursos para el presupuesto, por ejemplo, para brindar servicios esenciales como salud, seguridad, educación , agregó el especialista de México Evalúa.

¿Por qué Hacienda ajustó su perspectiva del déficit para 2027?

“El principal problema que ven las calificadoras es que pues si aumenta tu deuda, tienes que pagar más intereses y llega un momento en que pues tienes tantos compromisos con servicios públicos, con inversión, con muchas otras cosas más, que ya no tengas recortes y que puedas llegar a caer en impago. Esa es básicamente la lógica de las calificadoras”, dijo Cano. De acuerdo con registros en los precriterios y criterios económicos, la dependencia ha ajustado sus perspectivas para el déficit fiscal hacia un déficit más alto, la mayoría de las veces que presenta nuevas estimaciones. En abril de 2025 su expectativa para 2026 era de entre 3.2 y 3.5%, en septiembre de ese mismo año, en los criterios pasó a 4.1% del PIB. En abril de 2026, en precriterios 2027, se mantuvo en 4.1%. En este mismo documento para 2027 se estimó en 3.5%, y en los criterios entregados el pasado 8 de septiembre, quedó, finalmente en 3.9%. “El objetivo de reducción del déficit fue calibrado ante la presencia de eventos y de corrientes en contra, digamos en términos económicos, tuvimos que calibrar la convergencia fiscal con el fin de no incidir demasiado en la actividad económica, tenemos que cuidar la actividad económica, tenemos que que cuidar el empleo, al tiempo que garantizamos la convergencia fiscal”, comentó el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, en conferencia de prensa el pasado nueve de septiembre, al explicar por qué se ajustó la meta del déficit fiscal para 2027, en comparación a la meta que se proyectó en abril pasado en los Precriterios Generales de Política Económica 2027.

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Estos 3 bancos ofrecen créditos de hasta 500,000 pesos para Pymes que buscan crecer y financiarse

Dolores Luna — Mon, 14 Sep 2026 22:09:50 GMT

En el país existen miles de pequeñas y medianas empresas (Pymes) que para seguir creciendo necesitan dinero, y una de las opciones que les ofrece el Gobierno federal es otorgarles créditos desde 500,000 hasta 5 millones de pesos , de acuerdo a las características de cada unidad de negocio. El director general de Nacional Financiera (Nafin) y el Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), Carlos Torres Rosas , informó la semana pasada sobre este programa que pueden aprovechar los microempresarios.

Micronegocio Pyme Acudir al banco participante de tu preferencia. Reunir toda la documentación y asegúrate de contar con los requisitos. El banco realizará la evaluación de crédito y determinará si es autorizado. ¿En qué bancos se solicita el crédito? Banamex (clientes con cuenta en la institución) Banorte Mifel

El objetivo de apoyar con un crédito de hasta 500,000 pesos es apoyar a los dueños de las pymes para que los destine al capital de trabajo, que son los recursos que necesita una empresa para cubrir sus operaciones diarias, mientras que el activo fijo agrupa los bienes duraderos que la empresa adquiere para producir y operar a largo plazo. Nafin explica que el periodo de gracia es de hasta seis meses en pago de capital o capital e intereses, tiempo que se considera dentro del plazo. Este crédito se dirige a Micronegocios formales con 12 meses o más de operación (comprobables a través de Constancia de Situación Fiscal y Estados de Cuenta Bancarios), por lo que las personas interesadas deben hacer lo siguiente: Para obtener este préstamo no es necesario que dejes como garantía una hipoteca.

Requisitos Ser una empresa legalmente constituida, con 12 meses o más de operación. Antecedentes favorables en el buró de crédito. Capacidad de pago comprobable. Aval y/u obligado solidario. La información adicional que te solicite el banco participante. ¿Cuántas Pymes hay en México?

Nafin detalla que para obtener este tipo de crédito se requiere lo siguiente: De acuerdo con los datos del censo económico del Inegi 2024 que se difundió en 2025, en México hay 5,451,113 unidades económicas, de las cuales 4.3% corresponde a pymes. Es decir, habían aproximadamente 234 mil pymes (que se integran de entre 11 a 250 personas) dentro del sector privado y empresas paraestatales.

Micro: hasta 10 personas; ventas hasta 4 millones de pesos (mdp). Pequeña: de 11 a 50 personas con ventas entre 4 a 100 mdp. Mediana: entre 31 y 250 empleados según el rubro; las ventas van desde 100 hasta 250 mdp.

Este tipo de unidades económicas se clasifican con base a las personas empleadas y a las ventas anuales, ambos rangos tienen topes establecidos, por lo que quedan de la siguiente manera:

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CFE Internet llega a más de 24,000 OXXO; ya puedes recargar tu servicio en tiendas de todo México

Elizabeth Santiago — Mon, 14 Sep 2026 21:56:45 GMT

A partir de ahora, los usuarios de CFE Internet podrán realizar recargas en más de 24,000 tiendas OXXO distribuidas en todo México, además de utilizar la aplicación Spin by OXXO. Femsa , la empresa dueña de OXXO, anunció la alianza con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) Internet, con esto se busca ampliar los puntos disponibles para realizar recargas y acercar los servicios de conectividad a más comunidades.

La mayor alianza de CFE Internet con una tienda de autoservicio ¿Dónde se puede recargar CFE Internet?

Para los usuarios, la nueva alternativa también facilita el acceso a los paquetes de CFE Internet, que van desde una opción de 35 pesos hasta planes de mayor duración que superan los 2,000 pesos. Con esta alianza, OXXO amplía los servicios que ofrece en sus establecimientos y mediante Spin by OXXO, más allá de las compras cotidianas. Marcela Rincón, gerente de Pagos Comerciales de OXXO México, señaló que la colaboración con CFE Internet busca poner las tiendas y la aplicación a disposición de sus usuarios como puntos cercanos para realizar recargas. Además, OXXO se constituirá como el establecimiento que dará más alcance a una recarga de CFE Internet. Actualmente, cuenta con 4,980 establecimientos para recargas , de los cuales, una gran parte se realizan a Farmacias del Ahorro con 1,558 y Financiera para el Bienestar con 1,546. Este lunes 14 de septiembre se anunció que las recargas de CFE Internet podrán realizarse en OXXO y mediante la aplicación Spin by OXXO, por lo que los usuarios tendrán tanto establecimientos físicos como una alternativa digital para realizar sus recargas. Además, en su página oficial, CFE señala que existen otras opciones para realizar una recarga con efectivo, entre los establecimientos están: - Farmacias del Ahorro. - Financiera para el Bienestar. - Correos de México. - Farmacias Farmapronto. - Go Mart. - 7Eleven - Pequeños comercios, los cuales pueden ser consultados en su mapa oficial . Igualmente, a través de su página de internet se puede realizar la recarga.

¿Cuánto cuestan los paquetes de CFE Internet? ¿Qué es CFE Internet?

CFE Internet cuenta con distintas opciones dependiendo de la cantidad de datos, la vigencia y los servicios incluidos. El paquete de menor precio es CFE Telecom 35 al mes, que cuesta 35 pesos y tiene una vigencia de 30 días. Incluye 1 GB de datos, 100 minutos y 50 mensajes, además de 600 MB para redes sociales. Otra alternativa es CFE Telecom 2GB 7D +RS, con un precio de 85 pesos y una vigencia de siete días. Incluye 2 GB de datos, redes sociales ilimitadas y permite compartir internet mediante hotspot. Este paquete también ofrece la posibilidad de compartir internet de manera ilimitada entre líneas CFE Internet. Para quienes buscan paquetes de mayor duración, CFE ofrece opciones de 24 GB con precios de 1,205 y 2,380 pesos. El CFE Telecom 24GB 6M + RS tiene un precio de 1,205 pesos, mientras que el CFE Telecom 24GB 12M +RS cuesta 2,380 pesos. Ambos paquetes incluyen 24 GB de datos, redes sociales ilimitadas, hotspot, que es un punto para compartir internet, y la posibilidad de compartir internet de manera ilimitada entre líneas CFE Internet. Sin embargo, existen más opciones que pueden ser consultadas a través de sus canales oficiales. CFE Internet es el servicio de conectividad de la Comisión Federal de Electricidad que forma parte de los esfuerzos de la empresa para ampliar el acceso a telecomunicaciones en México.

Entre ellas sus objetivos ha estado la instalación de infraestructura y puntos de acceso a internet gratuito en espacios públicos, además de la oferta de servicios de telefonía móvil e internet para usuarios.

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Suena la alerta sísmica y vas manejando: estos errores pueden ponerte en mayor riesgo

Omar Gutiérrez — Mon, 14 Sep 2026 20:46:10 GMT

México es un país con alta actividad sísmica , por lo que estar preparados para una eventual emergencia en cualquier momento es de vital importancia. Aunque la mayoría de protocolos se centran en el desalojo de edificios y viviendas, es necesario saber cómo actuar si suena la alerta sísmica mientras se realiza otra actividad, como conducir un auto .

¿Qué hacer cuando comienza a sonar la alerta sísmica?

Gran parte del territorio nacional es propensa a resentir los efectos de un sismo. Si bien las zonas de mayor impacto se ubican en la costa del Pacífico, como Jalisco, Michoacán, Guerrero y Oaxaca, los movimientos telúricos se pueden percibir en estados de la zona centro del país. Para evitar tragedias, México cuenta con un sistema de alertamiento sísmico que ayuda a evacuar ciudades con algunos segundos previos al comienzo del movimiento. Si estas conduciendo un vehículo cuando comienza a sonar la alerta, estas son las recomendaciones: - Disminuye la velocidad: reduce la marcha del vehículo de manera gradual para evitar accidentes. - Enciende las luces intermitentes: recuerda que son una herramienta crucial para alertar a otros conductores sobre riesgos en el camino. - Si es posible, oríllate en un lugar seguro: evita detenerte junto a puentes, edificios, postes, cableado, edificios altos, árboles o anuncios espectaculares.

¿Qué hacer si ocurre un sismo mientras conduzco? ¿Qué hacer después del sismo?

En caso de que sea perceptible movimiento después de la activación de la alerta sísmica, Caminos y Puentes Federales emite las siguientes recomendaciones: - Permanece al interior del auto, retira el cinturón de seguridad por si es necesario abandonar el vehículo. - Permanece en posición fetal. - Si es necesario y observas el colapso de estructuras cercanas, sal del auto y ubícate en un lugar seguro. - Por ninguna razón busques protegerte debajo del auto. - Después del sismo, avanza a baja velocidad. Es posible que algunas personas permanezcan en las calles. - Verifica las condiciones del camino, es probable que se registren daños sobre la vialidad, como grietas, o por la caída de escombros. - Enciende la radio para informarte sobre sucesos y eventuales instrucciones que emitan autoridades. - Es probable que los semáforos hayan dejado de funcionar, por lo que si es el caso, se debe aplicar el paso “uno por uno”.

Recuerda que ante una emergencia de este tipo, sin importar si circulas en carretera o en una zona urbana, es necesario mantener la calma en todo momento y transmitirla a los demás pasajeros. Mantenerse sereno al escuchar la alerta sísmica, durante el sismo y después del fenómeno puede hacer la diferencia para protegerse a sí mismo y a las personas cercanas.

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Aduanas tendrá mayor margen para embargar mercancías declaradas demasiado baratas

Patricia Tapia — Mon, 14 Sep 2026 19:46:07 GMT

Una mercancía importada puede venderse barata por un descuento, una compra de gran volumen o una liquidación. También puede hacerlo porque ingresó al país con un valor declarado menor al real para pagar menos impuestos. Distinguir entre una oferta legítima y una posible operación irregular quedaría en mayor medida en manos de la autoridad aduanera .

Sin diferencia mínima La garantía cambia Efectivo para liberar mercancías embargadas Asia, en la mira Podrán defender el valor

La iniciativa presentada por el Ejecutivo como parte del Paquete Económico 2027 propone reforzar las facultades de Aduanas para combatir la subvaluación de importaciones . El cambio central consiste en eliminar el umbral que limita el embargo precautorio a mercancías cuyo valor declarado sea 50% o más inferior al de productos idénticos o similares. Entonces una diferencia a la baja puede activar las facultades de comprobación de la autoridad y dar lugar al embargo precautorio de la mercancía, aunque no alcance el umbral de 50%. No se trata de una decisión basada en un precio elegido libremente, pues la autoridad deberá determinar el valor de transacción de mercancías idénticas o similares conforme a los métodos previstos en los artículos 72 y 73 de la Ley Aduanera. El artículo 151 de la Ley Aduanera permite embargar precautoriamente una mercancía cuando el valor declarado en el pedimento es al menos 50% inferior al que corresponde a productos idénticos o similares. La propuesta elimina ese porcentaje, pero no lo sustituye por otro. Por ejemplo, una diferencia de 10% no acreditaría automáticamente una infracción, aunque podría abrir una revisión y sustentar una medida precautoria mientras se determina si el importador declaró correctamente el valor. El gobierno argumenta que el umbral deja fuera operaciones con diferencias relevantes. Durante 2025 identificó 1,349 casos que no actualizaron la causal de embargo porque se ubicaron por debajo de 50%, con un valor comercial de 1,138 millones de pesos. Entre enero y agosto de 2026 encontró otros 1,192 casos, por 449 millones. En conjunto, fueron 2,541 operaciones por 1,587 millones de pesos. El cambio también eliminaría la excepción que evita el embargo cuando el importador constituye una garantía por la posible diferencia de contribuciones. El cambio tiene especial relevancia para mercancías sujetas a precios estimados, principalmente calzado, textiles y confección. En 2025, un total de 753 importadores realizaron 44,232 operaciones mediante cuentas aduaneras de garantía, por 13,622 millones de pesos. De enero a junio de 2026 se registraron 27,013 operaciones, por 6,879 millones. De aprobarse el cambio, haber presentado esa garantía ya no impediría el embargo precautorio cuando la autoridad detecte una posible subvaluación. Para las mercancías sin precios estimados, el proyecto plantea dos caminos para sustituir el embargo. Si la diferencia es menor a 20%, el importador podrá garantizar las contribuciones y cuotas compensatorias mediante efectivo o una cuenta aduanera de garantía. Cuando la brecha sea de 20% o más, únicamente podrá recurrir a un depósito en efectivo. En ambos casos tendrá 10 días hábiles, contados desde la notificación del procedimiento, para solicitar la sustitución. El 20% no sería, por tanto, el nuevo umbral general para embargar. Solo determinaría el mecanismo disponible para sustituir el embargo precautorio. También reemplazaría el límite de 50% previsto para presumir una infracción en ciertos regímenes aduaneros que permiten calcular contribuciones sin pagarlas al momento de ingresar al país. La exposición de motivos vincula la reforma con el Plan México y con la intención de fortalecer la producción nacional para reducir la dependencia de la proveeduría extranjera, “principalmente de Asia”. También señala que el gobierno busca equilibrar el comercio exterior con otros países, proteger la recaudación y evitar que productos con valores artificialmente bajos desplacen a las empresas nacionales que cumplen con sus obligaciones. La referencia tiene límites, pues no crea controles exclusivos para las mercancías de esa región. Las nuevas facultades se aplicarán a las importaciones sin importar su procedencia. La diferencia detectada no se consideraría automáticamente una irregularidad definitiva. El importador podrá presentar documentos para demostrar que calculó correctamente el valor, acreditar la estancia legal de la mercancía o desvirtuar la causa del embargo. Si acredita que actuó conforme a la ley, la autoridad deberá devolver los bienes, liberar la garantía o reintegrar el depósito en efectivo, sin imponer sanciones. Para los importadores, la modificación implicaría que una diferencia que no alcanza el umbral vigente de 50% podría colocar su operación bajo revisión y derivar en el embargo precautorio de la mercancía. Para el gobierno, representa una herramienta para cerrar el paso a productos declarados por debajo de su valor real.

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Aprender IA puede costar más de 20,000 pesos, pero solo 14% de las empresas la reconoce en el salario

Nancy Malacara — Mon, 14 Sep 2026 19:33:45 GMT

Dominar inteligencia artificial todavía no garantiza un mejor salario en México. Aunque su uso entre los profesionistas pasó de 26% en 2024 a 37% en 2025 y alcanzó 65% en 2026, solo 14% de las empresas utiliza este conocimiento como criterio para diferenciar sueldos, de acuerdo con la Guía Salarial México 2027 de Michael Page . La brecha coloca al trabajador frente a una inversión incierta, pues entre 44% y 52% del talento, dependiendo de su generación y género, cree que manejar herramientas de IA debería traducirse en una remuneración mayor, pero la mayoría de las organizaciones todavía no asigna un valor económico específico a esa habilidad. La Generación Z tiene la expectativa más elevada, ya que 52% considera que saber utilizar inteligencia artificial justifica ganar más, mientras la proporción baja a 48% entre los millennials, 47% en la Generación X y 45% entre los baby boomers.

Fabio Zapata, managing director de Michael Page , reveló para Expansión que las empresas que ya reconocen esta capacidad en sus tabuladores pertenecen principalmente al sector tecnológico o requieren perfiles altamente especializados para desarrollar e implementar proyectos de IA. “Las compañías no están pensando en pagar más porque tú tengas ese conocimiento. Son conocimientos muy especializados, muy específicos, que están ayudando a la implementación de las nuevas tecnologías. Esos son los que tienen aumento”, explicó. Por tanto, utilizar plataformas como ChatGPT o Copilot, automatizar una tarea o tomar un curso introductorio no ubica automáticamente a un empleado dentro de ese grupo. Sí ocurre cuando el profesionista participa en el desarrollo de soluciones tecnológicas o utiliza la IA para resolver necesidades estratégicas de la organización. Zapata asegura que esta habilidad empieza a ser un requisito básico, similar al dominio del inglés , por lo que los trabajadores tendrán que aprender a convivir con la tecnología aunque sus empresas no les ofrezcan una compensación adicional. “Esto no es un accesorio, no es un plus, como antes que decían que si hablaba inglés era mejor. Ahora tiene que hablar inglés y tiene que saber de IA. Es algo que ya viene implícito en las personas”, añadió.

Aprender IA exige una inversión que puede superar los 20,000 pesos El costo de prepararse depende de la institución, la duración y la especialización del programa, aunque una revisión de la oferta académica muestra que el desembolso puede ir de 8,500 a 23,100 pesos. Por ejemplo, el Tecnológico de Monterrey ofrece un curso de Inteligencia Artificial en Marketing, el cual está en modalidad virtual y en nivel principiante con una duración de 10 horas y un precio publicado de 8,500 pesos. Su contenido está dirigido principalmente a profesionistas de mercadotecnia y ventas que buscan identificar aplicaciones de la tecnología en su trabajo. La misma institución imparte el certificado Especialista en Desarrollo de Software con IA Generativa, con una duración de 60 horas y una inversión de 23,100 pesos. El programa aborda la automatización, el desarrollo de software y la integración de agentes de inteligencia artificial.

Por otro lado, el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM publicó un diplomado en propiedad intelectual, inteligencia artificial y protección del patrimonio cultural, cuya aportación es de 12,000 pesos por 120 horas de formación. Los programas no son equivalentes, debido a que uno introduce la IA aplicada al marketing, otro se enfoca en el desarrollo tecnológico y el tercero aborda sus implicaciones jurídicas. Sin embargo, los precios dimensionan cuánto puede desembolsar una persona para adquirir una competencia que el mercado laboral comienza a exigir sin recompensarla de forma generalizada. El IMCO cuenta con la herramienta Compara Carreras, que reúne costos, ingresos y retorno de inversión de licenciaturas y carreras técnicas, pero no ofrece una medición equivalente para cursos cortos de inteligencia artificial. Por ello, el trabajador debe comparar directamente el precio, la duración y la aplicación profesional de cada programa antes de inscribirse, ya que incluso hay opciones gratuitas o más accesibles, pero mucho más cortas. Además de la colegiatura, la capacitación implica dedicar horas fuera de la jornada laboral y, en algunos casos, pagar herramientas digitales o contar con una computadora capaz de ejecutar determinados programas. Si después de completar el curso la persona permanece en una compañía que no reconoce esta habilidad en el salario, el retorno económico puede retrasarse o depender de que cambie de empleo. El estudio de Michael Page también revela que solo 11% de las empresas incluye herramientas de inteligencia artificial entre sus beneficios de capacitación, mientras cerca de una cuarta parte prefiere contratar candidatos que ya poseen la habilidad. De esta forma, las organizaciones buscan el conocimiento, pero suelen trasladar al profesionista el costo de adquirirlo. La posibilidad de recuperar la inversión aumenta cuando el aprendizaje produce resultados comprobables, es decir, que reducir el tiempo destinado a un reporte, automatizar una tarea, mejorar un pronóstico o apoyar una decisión comercial aporta más peso durante una negociación salarial que incluir el nombre de una plataforma en el currículum. Michael Page refiere que el mercado todavía remunera de manera insuficiente capacidades que la tecnología no puede replicar por sí sola, entre ellas el juicio, el criterio y el pensamiento analítico. Por ello, el valor profesional no radica solo en generar textos, imágenes o presentaciones con IA, sino en verificar sus resultados y utilizarla para resolver un problema del negocio. Además, el 23% reconoce que no ofrece formación y prefiere incorporar personas que ya cuenten con los conocimientos requeridos. Pero la presión crece por este talento, así que por ahora, aprender inteligencia artificial puede ayudar a un profesionista a competir por una vacante, conservar su vigencia o elevar su productividad. Y en casos más especializados, hasta obtener un aumento.

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¿Qué pasó con el Estadio Nacional de México? La historia del primer inmueble deportivo del país

Omar Gutiérrez — Mon, 14 Sep 2026 19:13:07 GMT

La Ciudad de México ( CDMX ) es sede de una gran cantidad de inmuebles deportivos en la actualidad: destacan los estadios históricos, como el Azteca (hoy Banorte) o el Olímpico Universitario, pero también existen algunos más modernos, como el Alfredo Harp Helú . Sin embargo, antes de que existieran los colosos que en la actualidad albergan la pasión de los aficionados capitalinos, hubo otro inmueble del que pocos saben y que fue el primer recinto deportivo construido en la capital: el Estadio Nacional de México .

El Estadio Nacional, un recinto impulsado por los ideales de la Revolución Mexicana

En la década de 1920, los ideales de la Revolución Mexicana estaban presentes en la sociedad mexicana, principalmente impulsados desde la Secretaría de Educación Pública (SEP) , que entre sus prioridades contemplaba la construcción y remodelación de espacios dedicados a la cultura, así como un campaña nacional de alfabetización. Dentro de estos proyectos se encontraba la construcción de una escuela de estilo neocolonial en un predio ubicado en lo que hoy se conoce como la colonia Roma, y donde anteriormente se encontraba el panteón municipal La Piedad. Un año después, a un costado del terreno mencionado, comenzó a edificarse el Estadio Nacional, una obra del arquitecto José Villagrán García y del ingeniero Fernando Méndez, bajo las instrucciones del secretario de Educación de la época, José Vasconcelos. El objetivo de este inmueble era crear un espacio para que los jóvenes mexicanos pudieran presentar desde bailables hasta obras de teatro, dejando de lado los estándares vigentes para la práctica deportiva. El 5 de mayo de 1924, el entonces presidente de México, Álvaro Obregón, inauguró el Estadio Nacional en un evento donde participaron estudiantes de diferentes escuelas de la ciudad.

Un estadio inspirado en el deporte de la Antigua Grecia

El Estadio Nacional se encontraba en lo que hoy es la intersección de las calles Yucatán, Xalapa y Orizba, y a diferencia de los estadios de la actualidad, se trataba de un inmueble inspirado en la arquitectura de la Antigua Grecia, por lo que el diseño era similar al de una “U” o herradura. En su mayoría, el inmueble estaba edificado en hierro y mampostería, pero en su fachada resaltaban detalles de cantera. El estadio contaba con capacidad para 30,000 espectadores, así como una pista de atletismo. En la parte exterior del estadio se construyeron campos de futbol y béisbol, mientras que del otro lado, en la fachada principal se colocaron las esculturas “Voluntad y Vivencia”, de Diego Rivera. Se estima que el costo total del inmueble fue de un millón de pesos de aquella época, siendo uno de los proyectos más caros de la SEP durante la gestión de José Vasconcelos. Este primer estadio capitalino se utilizó principalmente para ser sede de exhibiciones escolares y culturales, aunque también se llegó a utilizar para eventos de atletismo y futbol americano. El evento más importante celebrado en este lugar fue la inauguración y clausura de la primera edición de los Juegos Centroamericanos y del Caribe, en 1926. Por supuesto, el hoy extinto Estadio Nacional no podía estar alejado de la política, pues fue sede de las tomas de posesión de los presidentes Plutarco Elías Calles, Pascual Ortiz Rubio y Lázaro Cárdenas.

El fin del Estadio Nacional

El Estadio Nacional poco a poco fue quedando en el olvido, pues dejaron de realizarse eventos con la llegada de nuevos inmuebles, como el Parque Delta y el Parque Asturias. Las autoridades dejaron de darle mantenimiento y finalmente quedó en el olvido, aunque todavía se realizaron actividades para celebrar sus 25 años de existencia en 1949. En ese mismo año se realizó la demolición del estadio, y tres años después se construyó el complejo habitacional Juárez, que posteriormente sufrió severos daños en el sismo de 1985. En la actualidad no existen señales de que la colonia Roma, una de las más visitadas por turistas nacionales y extranjeros, haya sido sede del primer gran estadio construido en la CDMX.

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¿Qué ganas por 28,000 pesos más? Comparamos el Nissan March más barato contra el más caro

Josep Rodríguez — Mon, 14 Sep 2026 19:06:20 GMT

Nissan March llega a septiembre con un precio promocional y puede obtenerse desde 225,990 pesos, después del ajuste comercial que lo colocó como el segundo auto nuevo más barato de México . Este monto lo deja por debajo del Chevrolet Aveo Hatchback. Actualmente, el hatchback de la marca nipona cuenta con dos versiones. Ante esto, es normal preguntarse qué se obtiene realmente al pagar por la versión más cara y qué diferencias existen frente a la alternativa de entrada.

Nissan March Sense TM vs. Advance TM, ¿qué cambia por 28,000 pesos? Tecnología y funciones Diferencias en rines, llantas y peso

La versión Sense TM es la más barata del March y tiene un precio de 225,900 pesos , mientras que Advance TM cuesta 253,900 pesos . La diferencia entre ambas es de 28,000 pesos. Pagar más no modifica la base mecánica del March . Ambas versiones utilizan el motor HR16DE de 1.6 litros con 106 hp y transmisión manual de cinco velocidades. También comparten seis bolsas de aire, frenos ABS, distribución electrónica de frenado EBD, asistencia de frenado BA y control de estabilidad VDC. La diferencia de precio se concentra en el equipamiento , tecnología y algunos elementos exteriores que incorpora Advance TM. Sense TM cuenta con un sistema de audio AM/FM, MP3 y AUX-IN. Advance TM sustituye esta configuración por una pantalla táctil de 6.75 pulgadas compatible con Android Auto y Apple CarPlay, una diferencia que cambia la forma de utilizar las funciones multimedia del vehículo. También incorpora la llave inteligente iKey y un botón para encender y apagar el motor sin utilizar una llave convencional. A esto se suman controles de audio en el volante y una computadora de viaje, elementos que no están disponibles en Sense TM. Otro cambio aparece en los espejos exteriores. La versión de entrada requiere un ajuste manual desde el interior, mientras que Advance TM permite realizarlo eléctricamente. La versión más equipada añade además faros de niebla delanteros y una cubierta desmontable para la cajuela. El aspecto exterior también cambia entre ambas configuraciones. Sense TM utiliza rines de acero de 14 pulgadas con tapón completo y llantas 165/70 R14. Advance TM lleva rines de aluminio de 15 pulgadas con neumáticos 175/60 R15.

Las diferencias en equipamiento y rines también se reflejan en el peso del vehículo. Sense TM registra entre 981 y 993 kg, mientras Advance TM se encuentra entre 993 y 1,005 kg. Para el peso bruto vehicular, los rangos son de 1,372 a 1,384 kg en Sense y de 1,383 a 1,395 kg en Advance. Así, los 28,000 pesos adicionales no compran un cambio en el motor ni en los sistemas principales de seguridad. El desembolso se dirige a tecnología, comodidad, funciones de acceso y encendido, además de una configuración exterior distinta.

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Investigan al futbol mexicano por posibles prácticas monopólicas y las multas podrían llegar a 10% de ingresos

Elizabeth Santiago — Mon, 14 Sep 2026 18:58:02 GMT

El futbol profesional mexicano será investigado por la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) para determinar si en el mercado existen prácticas que puedan limitar la competencia y afectar la forma en que se organiza, se participa y se accede a las competencias profesionales. La investigación quedó formalmente registrada con el expediente IO-001-2026 y fue publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF) este lunes 14 de septiembre.

¿Qué está investigando la Comisión Nacional Antimonopolio?

¿Por qué empezó la investigación?

La Autoridad Investigadora de la CNA explicó que existen indicios suficientes para iniciar formalmente el procedimiento. En esta etapa se investigará si existen elementos que permitan acreditar una práctica monopólica relativa. La investigación se abrió en el mercado denominado “ afiliación , organización y acceso a competiciones de fútbol profesional federado en México, así como servicios similares o relacionados”. Por lo que la autoridad analizará las condiciones bajo las cuales se organiza y se participa en las competencias de futbol profesional en México, así como posibles conductas que pudieran afectar la competencia dentro de ese mercado. El acuerdo publicado en el DOF señala que se investigarán posibles prácticas monopólicas relativas previstas en la Ley Federal de Competencia Económica . Este tipo de prácticas se relaciona con conductas que pueden implicar un abuso del poder de mercado y que tienen el potencial de desplazar, impedir el acceso o afectar a otros participantes. La autoridad señala que durante varios meses dio seguimiento a información pública, noticias y llamados de aficionados sobre posibles conductas anticompetitivas en el futbol mexicano. Después de analizar los hechos ocurridos en los últimos meses, concluyó que existían indicios suficientes para abrir una investigación de oficio. La Comisión no detalló en el comunicado cuáles son las conductas específicas que serán analizadas ni señaló a un club o empresario como responsable. Tampoco se ha determinado quién o quiénes tendrían que comparecer como probables responsables.

¿Cuánto puede durar la investigación?

¿La investigación significa que el futbol mexicano ya cometió un monopolio? ¿Qué podría pasar si encuentran prácticas anticompetitivas?

La primera etapa de la investigación tendrá una duración de entre 30 y 120 días hábiles, contados a partir de la emisión del acuerdo de inicio. Sin embargo, ese plazo puede ampliarse hasta tres ocasiones, por periodos de hasta 120 días cada uno. Por lo que el procedimiento podría extenderse considerablemente si la Autoridad Investigadora considera necesario continuar con la recopilación de información. Durante este periodo, la Dirección General de Investigaciones de Mercado podrá solicitar documentos e información y, si lo considera necesario y se cumplen los requisitos correspondientes, realizar visitas de verificación, citar a personas relacionadas con la investigación y llevar a cabo otras diligencias para reunir elementos. Además, cualquier persona puede coadyuvar en el procedimiento durante el periodo de investigación, de acuerdo con el aviso publicado por la Comisión. La apertura de una investigación no representa una conclusión de que exista una práctica monopólica ni implica que algún agente económico sea responsable. El propio acuerdo de la Autoridad Investigadora establece que el inicio del procedimiento no debe entenderse como un prejuzgamiento. En esta etapa, la Comisión busca reunir información y determinar si existen elementos suficientes para sostener que se cometieron conductas contrarias a la Ley Federal de Competencia Económica. Si después del procedimiento se acredita la responsabilidad de algún agente económico por una práctica monopólica, el Pleno de la Comisión Nacional Antimonopolio puede imponer sanciones. De acuerdo con el comunicado de la autoridad, las multas pueden llegar hasta 10% de los ingresos anuales del agente económico responsable. Además de las sanciones económicas, la Comisión puede ordenar la corrección o supresión de la práctica anticompetitiva.

¿Por qué la Comisión investiga al futbol? La autoridad considera que el futbol representa un mercado con un peso económico importante para México, además de su impacto entre los aficionados. De acuerdo con información publicada por la Comisión, México es el segundo país del mundo con más aficionados al futbol y alrededor de 250,000 personas se movilizan cada fin de semana en torno a este deporte. La autoridad también señala que la final de la Copa del Mundo de 2026 habría alcanzado una audiencia estimada de más de 30.5 millones de personas solamente en México. En términos económicos, la industria del futbol generó más de 52,000 millones de pesos en 2024 y genera aproximadamente 150,000 empleos al año, según los datos citados por la Comisión.

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“Las personas importan más que la IA”: Microsoft pone límites a sus modelos futuros

Selene Ramírez — Mon, 14 Sep 2026 17:46:41 GMT

Microsoft quiere desarrollar modelos de inteligencia artificial cada vez más capaces, incluso sistemas que superen el desempeño humano en múltiples tareas, pero plantea como condición que esas capacidades nunca estén por encima del control de las personas. La compañía publicó este lunes un borrador de su Código de Conducta para los modelos de Microsoft AI (MAI), un documento que establece cómo espera que se comporten sus futuros sistemas y qué límites deberán respetar. El texto todavía está en consulta pública y Microsoft planea revisarlo antes de utilizarlo como guía para el desarrollo de sus modelos a partir de 2027.

La capacidad no estará por encima del control humano

Microsoft AI señala que el documento busca convertirse en el principal marco de gobierno para su familia de modelos y que servirá para orientar tanto su entrenamiento como los controles técnicos, sistemas de monitoreo y procesos de evaluación. La compañía resume su postura en una premisa: “people matter more than AI”, es decir, “las personas importan más que la inteligencia artificial”. El documento plantea una visión que Microsoft denomina Humanist AI , bajo la cual la compañía busca desarrollar sistemas muy avanzados, pero que permanezcan bajo supervisión humana. Microsoft incluso reconoce que esto podría significar renunciar a parte de la capacidad potencial de sus modelos. El código establece que la compañía está construyendo sistemas “útiles y seguros” aun cuando eso implique comprometer su “generalidad, autonomía o capacidad” máxima. La idea se vuelve especialmente relevante cuando Microsoft habla de superinteligencia. La empresa espera que, durante la próxima década, estos sistemas puedan superar el desempeño humano en la mayoría de las tareas. Frente a ese escenario, sostiene que definir lo que una IA no debe hacer será tan importante como determinar todo aquello que puede hacer. Por ello, los modelos MAI deberán permanecer subordinados a las personas y no podrán ampliar por sí mismos sus objetivos, permisos o alcance de acción. Además, Microsoft establece que sus sistemas no deberán resistirse ni intentar evadir una interrupción, corrección o apagado. Tampoco podrán dificultar que una persona pause, redirija, cancele o termine una tarea. En el caso de sistemas que trabajen de manera autónoma, Microsoft plantea que deberán tener una condición de finalización acordada y no podrán continuar o reiniciar una tarea una vez alcanzado ese punto sin una nueva autorización. Los modelos tampoco deberán crear objetivos por cuenta propia ni ampliar el alcance de una tarea más allá de lo autorizado por el usuario o por quien opere el sistema. Otro principio que Microsoft establece es que sus modelos no deberán tener objetivos propios. El documento señala que los objetivos de los modelos serán los de los usuarios, operadores y el propio código de conducta. Por ello, no deberán ocultar o falsear sus capacidades, acciones o comportamiento, incluso cuando sepan que están siendo monitoreados o evaluados.

Microsoft también limita para qué podrá utilizarse la IA

El código establece restricciones que los usuarios u operadores no podrán modificar. Los modelos MAI no deberán ayudar a desarrollar o desplegar armas químicas, biológicas, radiológicas, nucleares o explosivas, ni facilitar otros tipos de armas. Tampoco deberán proporcionar capacidades operativas para realizar ciberataques, como código de explotación funcional, herramientas de ataque, procedimientos de intrusión o técnicas para evadir sistemas de seguridad. Microsoft también prohíbe que sus modelos faciliten violencia o terrorismo, campañas coordinadas de manipulación a gran escala, vigilancia ilegal de civiles, suplantaciones engañosas, ciertos deepfakes maliciosos y contenido sexual explícito o que involucre a menores. En ciberseguridad existe una distinción: los modelos sí podrán apoyar actividades defensivas autorizadas, como el análisis de malware o la búsqueda de vulnerabilidades, siempre dentro de los límites establecidos. Además, Microsoft plantea que sus modelos deberán señalar cuando exista incertidumbre, evidencia insuficiente o información controvertida. También deberán reconocer sus errores y evitar exagerar sus capacidades. La transparencia incluye informar al usuario sobre las acciones que realizó un agente, incluyendo interacciones con otras herramientas o agentes, y explicar si una acción tuvo éxito o produjo un resultado inesperado. Por ahora, lo antes dicho no se trata de un límite impuesto a toda la industria de inteligencia artificial ni de un techo técnico para determinar qué tan inteligentes podrán ser los modelos de Microsoft. Es, más bien, una declaración de principios sobre hasta dónde quiere dejar llegar a sus propios sistemas.

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Kia Seltos vs. Toyota Corolla Cross: dos rivales que compiten por el mercado de las SUV híbridas en México

Ivet Rodríguez — Mon, 14 Sep 2026 15:52:34 GMT

La Kia Seltos HEV llega a México para disputar un mercado que Toyota comenzó a explorar hace casi tres años con la Corolla Cross HEV . Ambas SUV ofrecen un consumo cercano a 25 kilómetros por litro, pero llegan con estrategias distintas en potencia, precio y equipamiento. La entrada de Kia ocurre en una categoría que se ha vuelto mucho más competida. Según Horacio Chávez, director general de la marca surcoreana en México, las SUV compactas pasaron de alrededor de 17 modelos en 2020 a más de 63 opciones. Aunque la mayoría todavía utiliza motores a gasolina, las versiones híbridas comienzan a ganar espacio entre las alternativas que ofrecen las marcas.

Para Kia, Seltos HEV representa además la incorporación de esta tecnología a una familia que hasta ahora no contaba con una versión híbrida en México. Para Toyota, Corolla Cross HEV ya forma parte de una oferta que lleva en el mercado desde noviembre de 2023 y que fue actualizada para 2026. Kia ubica a Corolla Cross como su principal rival en el segmento. La diferencia entre ambas no está tanto en el consumo. Las dos se mueven alrededor de los 25 km/l . La disputa está en cuánto cuesta acceder a esa eficiencia y qué obtiene el comprador a cambio.

Kia entra al terreno híbrido con la Seltos La Seltos HEV llega a México importada desde una planta de Kia en Corea. La marca ofrece dos versiones, con precios de 649,900 pesos para la SXL HEV y 704,900 pesos para la X-Line HEV . Según datos proporcionados por la marca surcoreana, la versión híbrida combina un motor 1.6 litros GDI con uno eléctrico , para entregar 154 hp de potencia combinada y 195 lb-pie de torque . Utiliza una transmisión DCT de seis velocidades, paletas al volante para regular el freno regenerativo y un selector de cambios E-Shift by Wire en la columna de dirección. Su rendimiento combinado es de 25.11 km/l . Kia busca diferenciar las dos versiones principalmente por el nivel de equipamiento. La SXL HEV incorpora rines de 18 pulgadas, faros LED multirreflector, asientos en tela y piel sintética, aire acondicionado automático de doble zona, cargador inalámbrico, clúster digital de 4.2 pulgadas y pantalla central de 12.3 pulgadas. La X-Line HEV, con un precio 55,000 pesos mayor, suma elementos de diseño específicos, rines negros de 19 pulgadas, asientos en piel con bordados X-Line, volante calefactable y un conjunto de pantallas que alcanza casi 30 pulgadas. También incorpora un sistema de audio Harman Kardon. En seguridad, ambas versiones cuentan con siete bolsas de aire, frenos de disco en las cuatro ruedas, ABS, control electrónico de estabilidad y distintas asistencias avanzadas a la conducción. La X-Line añade monitor de punto ciego proyectado en el clúster, cámara de visión de 360 grados, sensores de estacionamiento laterales y asistente de prevención de colisión en reversa.

Toyota actualiza Corolla Cross y cambia la comparación Toyota llegó antes al mercado de las SUV híbridas compactas. Corolla Cross HEV se incorporó a la oferta mexicana en noviembre de 2023, pero para 2026 recibió una actualización que modifica buena parte de la propuesta con la que ahora compite frente a la Seltos HEV. El cambio más evidente está en las versiones híbridas, que ahora tienen un diseño exterior diferente al de las versiones a gasolina. La fascia fue rediseñada, con tomas de aire más grandes, nuevos faros de niebla y una parrilla del mismo color de la carrocería, con una apariencia similar a la de un vehículo eléctrico. Según datos de la marca, la gama híbrida ahora está integrada por dos versiones, la SE, con un precio de 625,900 pesos, y la XSE, de 678,900 pesos . Las dos utilizan un motor de 2.0 litros combinado con propulsión eléctrica , para entregar 196 hp de potencia total . La potencia se distribuye a las cuatro ruedas mediante un sistema de tracción integral . En consumo, ambos modelos prometen 25 kilómetros por litro, aunque Corolla Cross HEV registra 25.88 km/l , frente a los 25.11 km/l de la Seltos HEV. La diferencia es de 0.77 kilómetros por litro. Las dos versiones híbridas de Corolla Cross incorporan cargador inalámbrico para teléfonos, quemacocos y tapicería en piel . Toda la gama incluye de serie nueve bolsas de aire, cámara de reversa, Toyota Safety Sense 3.0 y llave inteligente , entre otros elementos. La XSE es la versión más equipada y puede configurarse con carrocería bitono, al combinar un techo negro con colores plata, azul, blanco o rojo. En el interior, los cambios se concentran en la tecnología. Las versiones híbridas ahora incorporan un clúster completamente digital de 12.3 pulgadas , mientras que el sistema de infoentretenimiento utiliza una pantalla de 10.5 pulgadas , compatible con Android Auto y Apple CarPlay inalámbridos. El atractivo del híbrido va más allá del consumo: el Hoy no Circula La competencia entre ambas llega en un momento en el que los híbridos convencionales ya representan la mayor parte de las ventas de vehículos electrificados en México. Entre enero y agosto de 2026 se comercializaron 129,359 vehículos electrificados e híbridos en el país. Los híbridos convencionales representaron 68% de ese volumen, con 87,964 unidades . La Ciudad de México concentra una parte importante de esas ventas, con 30,109 unidades , equivalentes a 23.3% del total. El Estado de México ocupa el segundo lugar, con 17,341 unidades y 13.4%. En la Ciudad de México, además, los vehículos híbridos están exentos de las limitaciones del programa Hoy No Circula. Eso significa que, para determinados compradores, el atractivo del híbrido no termina en gastar menos gasolina, sino que también puede ofrecer una ventaja de circulación durante episodios de doble contingencia.

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Actualización iOS 27 deja fuera a estos iPhone; ¿el tuyo recibirá las nuevas funciones?

Josep Rodríguez — Mon, 14 Sep 2026 15:21:17 GMT

Apple prepara una nueva versión de su sistema operativo para iPhone con cambios en funciones de inteligencia artificial, edición de imágenes, seguridad y diseño. La actualización iOS 27 llegará este lunes a una parte de los equipos de la compañía, mientras que varios modelos anteriores quedarán fuera de esta versión. Revisar la compatibilidad permite saber si tu dispositivo podrá acceder a las nuevas herramientas o tendrá que permanecer en una versión anterior.

Estos iPhone no recibirán la actualización iOS 27 ¿Qué iPhone sí pueden instalar iOS 27? Siri tendrá nuevas funciones de inteligencia artificial

La nueva versión no será compatible con los siguientes modelos: - iPhone XS Max - iPhone XS - iPhone XR - iPhone X - iPhone 8 Plus - iPhone 8 - iPhone 7 Plus - iPhone 7 - iPhone SE de primera generación - iPhone 6s Plus - iPhone 6s - iPhone 6 Plus iPhone 6 - iPhone 5s y modelos anteriores - iPhone Duo - iPhone 18 Pro Max - iPhone 18 Pro - iPhone 17 Pro Max - iPhone 17 Pro - iPhone Air - iPhone 17 - iPhone 17e - iPhone 16 Pro Max - iPhone 16 Pro - iPhone 16 Plus - iPhone 16 - iPhone 16e - iPhone 15 Pro Max - iPhone 15 Pro - iPhone 15 Plus - iPhone 15 - iPhone 14 Pro Max - iPhone 14 Pro - iPhone 14 Plus - iPhone 14 - iPhone 13 Pro Max - iPhone 13 Pro - iPhone 13 - iPhone 13 mini - iPhone 12 Pro Max - iPhone 12 Pro - iPhone 12 - iPhone 12 mini - iPhone 11 Pro Max - iPhone 11 Pro - iPhone 11 - iPhone SE (2.ª generación y modelos posteriores) Una de las principales novedades estará en Siri, que incorporará herramientas de inteligencia artificial para permitir conversaciones más naturales, tanto mediante voz como por escrito. Inicialmente estará disponible en inglés y posteriormente llegará en español. La asistente también podrá trabajar con información personal almacenada en el dispositivo. Por ejemplo, podrá localizar fotografías antiguas, correos electrónicos o notas a partir de lo que solicite el usuario. Además, podrá sugerir acciones dentro de aplicaciones como Mensajes, Música y Recordatorios. La nueva aplicación de Siri permitirá comenzar una conversación en el iPhone y retomarla posteriormente en un iPad. Otra función permitirá utilizar la cámara para hacer búsquedas visuales o formular preguntas sobre aquello que aparece frente al dispositivo. También será posible ajustar características de la voz de Siri, como el ritmo y la expresión, además de generar borradores de texto para Mail y Mensajes.

iOS 27 también cambia la edición de fotos La actualización suma controles de seguridad para menores El diseño cambia y algunas funciones prometen mayor velocidad

La actualización incorpora nuevas herramientas para modificar fotografías mediante inteligencia artificial . Entre ellas está Reencuadre Espacial, una función para modificar la composición de una imagen; Extender, que permite ampliar el área visible, y una versión mejorada de Borrador para eliminar objetos grandes. Image Playground también permitirá crear y transformar imágenes a partir de descripciones escritas, con diferentes estilos, incluido el fotorrealista. iOS 27 incorpora nuevas herramientas para que los padres tengan mayor control sobre el contenido al que acceden los menores. Safari permitirá que los niños soliciten autorización antes de entrar a sitios web nuevos. También habrá funciones de seguridad en Mensajes y FaceTime para intervenir antes de que los menores puedan exponerse a imágenes o videos con desnudez, violencia o escenas sangrientas. Los controles parentales también permitirán establecer límites de tiempo y horarios de uso, con recomendaciones basadas en especialistas en desarrollo infantil. La interfaz incorporará el diseño Liquid Glass, con cambios en el aspecto de los elementos visuales, íconos más nítidos y una opción para modificar su apariencia entre un acabado translúcido y uno tonalizado. También habrá mejoras de rendimiento. La apertura de aplicaciones podrá ser hasta 30% más rápida, mientras que la carga de fotografías en la Fototeca podrá mejorar hasta 70%. Las transferencias mediante AirDrop podrán ser hasta 80% más rápidas. El sistema también buscará facilitar el cambio entre redes Wi-Fi y celulares mediante una conexión más fluida.

Salud, AirPods y Casa también reciben novedades

Entre las funciones adicionales aparece una herramienta de Salud que podrá enviar notificaciones ante indicios de perimenopausia dentro de Control del Ciclo. Los AirPods también tendrán nuevas posibilidades, como un ecualizador de sonido personalizable y medición de frecuencia cardíaca durante entrenamientos con AirPods Pro 3. GymKit se integrará directamente en el iPhone para conectar el teléfono con equipos de gimnasio. La aplicación Casa permitirá buscar clips de video mediante descripciones y ofrecerá streaming y grabación en 4K en cámaras compatibles con Video Seguro de HomeKit. Los Álbumes Compartidos de iCloud también facilitarán que usuarios de Android o Windows puedan unirse y subir fotografías en alta resolución desde la web.

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México prevé recaudar 50% más por cuotas a importaciones desleales en 2027, con China bajo la lupa

Patricia Tapia — Mon, 14 Sep 2026 11:56:06 GMT

El gobierno federal espera obtener más ingresos de las medidas aplicadas contra importaciones desleales , pero propone reducir los recursos del área responsable de investigarlas justo cuando México registra su mayor actividad antidumping en tres décadas y China concentra buena parte de las nuevas cuotas.

La Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación para 2027 proyecta obtener 2,806 millones de pesos por cuotas compensatorias , un aumento real de 50.4% frente a lo aprobado para 2026. En sentido contrario, el Proyecto de Presupuesto de Egresos plantea un recorte real de 41.1% al área encargada de investigar prácticas desleales de comercio internacional . Las cuotas compensatorias aparecen en la iniciativa de Hacienda dentro del rubro de aprovechamientos. La clasificación tiene sustento en la Ley de Comercio Exterior, que las define como los cobros aplicados a mercancías importadas en condiciones de discriminación de precios, conocida como dumping, o que recibieron subvenciones en su país de origen. No se trata de aranceles generales ni de multas aduaneras, son medidas dirigidas a productos y países específicos después de que una investigación comprueba la existencia de una práctica desleal y el daño ocasionado a los fabricantes mexicanos. La división de responsabilidades también es relevante: la Secretaría de Economía, mediante la Unidad de Prácticas Comerciales Internacionales (UPCI), investiga los casos y determina las cuotas; Hacienda, por conducto de las autoridades aduaneras, las aplica y recauda cuando las mercancías ingresan al país.

Más investigaciones El incremento previsto en los ingresos coincide con una mayor actividad de la UPCI. Durante 2025, México inició 21 investigaciones antidumping , la cifra anual más alta desde 1994, cuando abrió 22. La actividad se mantuvo en 2026. Entre enero y julio comenzaron 13 investigaciones antidumping y una antisubvención . En septiembre se añadió el procedimiento sobre las importaciones de placa de acero en hoja originarias de Japón, por lo que el acumulado aumentó a 14 casos antidumping. Al 31 de julio de 2026, la unidad tenía 69 procedimientos en curso relacionados con remedios comerciales. De ellos, 32 correspondían a investigaciones antidumping, dos a investigaciones antisubvención, 29 a exámenes de vigencia y seis a revisiones de cuotas compensatorias. La estadística utiliza el método producto-país de la Organización Mundial del Comercio. Esto significa que una investigación sobre el mismo producto procedente de dos naciones se contabiliza como dos casos. Por ejemplo, la investigación abierta en febrero de 2026 sobre aceros laminados en frío aparece tres veces porque comprende importaciones de Estados Unidos, Malasia y China. El expediente incluye, además, una investigación antisubvención contra el producto estadounidense. Las 21 investigaciones antidumping de 2025 colocaron a México cerca de niveles no observados en más de tres décadas. En 1993 se abrieron 56 casos y en 1994 fueron 22, pero desde entonces el número anual se había mantenido, con pocas excepciones, por debajo de 15. Los procedimientos iniciados en 2025 incluyeron productos como cartoncillo, láminas de policarbonato, sulfato de amonio, aceros laminados en caliente, perfiles de aluminio, bicicletas, recubrimientos cerámicos, vidrio, cables y tornillos. En 2026 se sumaron casos sobre manzanas estadounidenses ; aceros laminados en frío de Estados Unidos, Malasia y China; cartoncillo de Austria, Finlandia y Suecia; poliéster resina de Malasia y Vietnam; ácido esteárico de Argentina, además de vidrio de espejo, cintas plásticas y papel térmico procedentes de China.

Nuevas cuotas El aumento de las investigaciones comenzó a convertirse en nuevas medidas. Durante 2025, Economía publicó cuatro resoluciones definitivas que impusieron cuotas compensatorias sobre poliéster resina, calzado, hule SBS y clavos de acero en rollo, todos originarios de China. Entre enero y el 11 de septiembre de 2026 se emitieron nueve resoluciones definitivas más, más del doble que en todo el año anterior. Las cuotas alcanzaron al aceite epoxidado de soya de Brasil y China; vidrio flotado claro de China y Malasia; piña en almíbar de Tailandia, Filipinas e Indonesia; cartoncillo, policarbonato y sulfato de amonio chinos; aceros laminados en caliente de China y Vietnam, además de perfiles y barras de aluminio. En algunos casos, los cobros superan un dólar por kilogramo. Las láminas de policarbonato chinas quedaron sujetas a una cuota de 4.2301 dólares por kilogramo. Los perfiles huecos de aluminio pagan 1.72 dólares si proceden de Estados Unidos y 1.93 dólares si su origen es China. China concentra medidas Al cierre de julio existían 97 cuotas compensatorias vigentes , tanto provisionales como definitivas. Las medidas comprendían 63 productos originarios de 22 países. China concentraba 45 cuotas , equivalentes a 46.39% del total , mientras Estados Unidos acumulaba diez. Por actividad económica, las industrias metálicas básicas y sus manufacturas reunían 61.85% de las medidas. La concentración coincide con las preocupaciones por la sobrecapacidad industrial y la entrada de productos extranjeros a precios bajos, particularmente en acero, aluminio, químicos, plásticos y otras manufacturas. Desde 1987, México ha iniciado 413 investigaciones sobre remedios comerciales: 383 por dumping, 26 por subvenciones y cuatro sobre salvaguardias. Como resultado de estos procedimientos se impusieron 244 medidas compensatorias. El sector de metales básicos y sus manufacturas concentró 40.7% de las investigaciones y 48% de las medidas adoptadas desde el inicio del registro.

Más carga, menos recursos El aumento de la recaudación no implica que los recursos se entreguen a la UPCI. El dinero cobrado en las aduanas forma parte de los ingresos públicos, mientras el presupuesto del área investigadora depende de las asignaciones aprobadas para la Secretaría de Economía. Sin embargo, la posibilidad de imponer y mantener las cuotas sí depende de su trabajo. La unidad debe recopilar información de productores, importadores y exportadores; calcular los márgenes de dumping o subvención; demostrar el daño a la industria nacional y defender sus resoluciones ante tribunales nacionales e instancias internacionales. A las nuevas investigaciones se suman los exámenes de vigencia para determinar si una cuota debe continuar, las revisiones de sus montos y los procedimientos derivados de resoluciones judiciales. El Paquete Económico para 2027 plantea así un contraste: Hacienda espera recaudar 50.4% más mediante cuotas compensatorias determinadas a partir de investigaciones comerciales, pero propone reducir 41.1% los recursos reales del área encargada de construir su sustento técnico y jurídico.

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Hutchison Ports: 70,000 mdp de inversión logística y portuaria en México

Luis Alberto Zanela — Mon, 14 Sep 2026 11:55:28 GMT

En la historia de México hay un capítulo del que poco se habla, pero sin el que no se entendería el comercio marítimo como lo conocemos ahora. El 1 de junio de 1991, un Día de la Marina, el gobierno federal ejecutó la requisa del puerto de Veracruz y desmanteló los feudos sindicales que coartaban el desarrollo portuario del país. Veracruz era el emblema comercial mexicano, pero su operación estaba en manos de sindicatos que ralentizaban y encarecían el comercio. Era más común ver a los ‘muelleros’ operando descoordinados en turnos que se disputaban entre organizaciones, que descargando barcos con la maquinaria adecuada, mientras la tendencia del transporte en contenedores se consolidaba. Jorge Magno Lecona , un joven funcionario de la entonces Comisión Nacional Coordinadora de Puertos, fue enviado a la línea de frente para ayudar a reestructurar el puerto antes y después de la requisa. Un trabajo que derivó en su participación en la creación de la Ley de Puertos, aún vigente, y que permitió la entrada de operadores portuarios privados al país. Además, se convirtió en el primer director general de los puertos de Tuxpan y Progreso bajo el nuevo modelo. “Tuve la suerte de estar en el lugar adecuado y en el momento adecuado. Y me tocaron momentos muy interesantes que me dieron muchísima experiencia profesional para lo que sucedió después”, comenta Lecona.

Eso que ocurrió después fue que consolidó su carrera en Hutchison Ports , el operador con sede en Hong Kong que maneja ICAVE, la terminal especializada de contenedores del puerto de Veracruz, y el quinto más grande global por manejo de contenedores, de acuerdo con la consultora Lloyd´s List. Adjudicada originalmente al consorcio conformado por la mexicana ICA y la filipina ICTSI, ICAVE inició en 1995, el mismo año que Lecona comenzó como director de Operaciones. Para 2001 fue vendida a la empresa hongkonesa y, poco después, el ingeniero civil se convirtió en el director general de la filial mexicana del grupo, que actualmente opera en 53 puertos de 24 países. “Somos el [país] número uno en resultados financieros. Y llevamos cuatro años de ser los campeones del mundo”, sostiene el hoy director ejecutivo de Hutchison Ports para Latinoamérica y el Caribe. “Eso es México para el grupo”. El país conjuga una fórmula poco común: tiene acceso tanto al Pacífico como al Atlántico y en ambos litorales la empresa tiene presencia. A ello se suma la colindancia con Estados Unidos, el mercado más grande del mundo, y el potencial asociado al nearshoring y a la reconfiguración de las cadenas de suministro. En sus resultados de 2025, la compañía atribuye el crecimiento de sus ingresos y ebitda al incremento del volumen en los principales puertos de Asia y Medio Oriente, y al alza del 17% en los ingresos por almacenamiento en México, que también aumentó el volumen de contenedores.

Gigantes portuarios desde cero

El crecimiento del grupo en México es el reflejo de la transformación económica de un país que pasó de tener un mercado cerrado a convertirse en una potencia exportadora, con el catalizador del entonces Tratado de Libre Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá (TLCAN), hoy convertido en el T-MEC. Si esta historia comenzó con la requisa de Veracruz y la entrada de empresas privadas a la operación portuaria, es porque el modelo ha resultado exitoso. “Las exigencias del comercio marítimo en el mundo, con ese dinamismo que hemos observado en los últimos 30 años, nacen de ese movimiento extraordinario que te obliga a modernizar la infraestructura y a elevar la calidad de los servicios”, afirma Jaime Aguilar, director general de la Asociación de Terminales y Operadores Portuarios (ATOP) . A finales de los 80, las importaciones de México eran casi exclusivamente de alimentos y las exportaciones dependían de una incipiente industria automotriz. Pero el TLCAN obligó a repensar los puertos. “Con total escepticismo, los mexicanos pensábamos que íbamos a perder en este juego de tres jugadores, porque éramos el país más débil”, dice Lecona. “A la larga, nos dimos cuenta de que México fue uno de los grandes ganadores”. Pero había que resolver forzosamente un binomio: no hay comercio sin transporte y sin puertos eficientes. Fue como Hutchison Ports se adjudicó, mediante licitaciones, la operación de EIT, la terminal de contenedores de Ensenada, y TIMSA, una terminal de usos múltiples en Manzanillo, hacia finales de los 90. Sin embargo, la gran apuesta fue el desarrollo de LCT, la primera terminal de contenedores de Lázaro Cárdenas, en 2003, cuando el puerto solo tenía pocas operaciones industriales con acero, principalmente, así como escasa conectividad carretera y pocas frecuencias de servicio ferroviario. “Fue un reto tremendo. Nos costó mucho trabajo llevar carga, fue un año de no tener nada y después empezó a madurar enormemente”, comenta Lecona. “Es el proyecto del que me siento más orgulloso, porque era de mucho riesgo y el año pasado movimos 1.6 millones de TEU (contenedores de 20 pies, la medida estándar en el transporte marítimo)”. En 2025, el sistema nacional operó 9.53 millones de TEU, 1.6% más que en 2024, de acuerdo con la Secretaría de Marina. La terminal de Lázaro Cárdenas, construida con inversión privada, no solo ayudó a desahogar Manzanillo, sino que detonó ecosistemas industriales en la región. Las estimaciones de la empresa apuntan que cada empleo que genera se multiplica hasta por ocho. “Somos el operador portuario que más ha invertido en el país. Si sumamos desde que nacimos como ICAVE hasta hace tres años, son 45,000 millones de pesos”, detalla el directivo sobre la compañía, que supera los 6,000 colaboradores y mantiene una cuota anual de mercado que oscila entre el 30 y el 35% del movimiento de contenedores a nivel nacional.

Si se añade la ampliación de Ensenada, la fase tres de Lázaro Cárdenas y la dos de ICAVE , un plan a cinco años que concluye en 2028, la inversión realizada en México será de 70,000 mdp. Esto responde a dos factores: el aumento de la carga y las exigencias del transporte marítimo. La evolución obliga a los puertos a adaptarse. Los nuevos buques requieren mayor profundidad, muelles más largos, grúas con mayor alcance y patios capaces de absorber picos operativos. “La inversión portuaria total de este país en los últimos siete años ha sido ejercida casi en un 80% por la iniciativa privada”, detalla Aguilar, desde la ATOP. “Las terminales y los operadores han invertido 241,000 mdp; mientras que la inversión pública es del orden de 55,000 mdp”. Si bien Hutchison Ports fue sumando instalaciones a su portafolio, como el astillero TNG, en Veracruz; la TILH, una terminal intermodal ferroviaria en Hidalgo; otra terminal de usos múltiples en Lázaro Cárdenas y ECV, una terminal para cruceros en Ensenada, la joya de la corona continúa siendo ICAVE, que, hoy en día, ha superado la barrera de un millón de TEU. Para Lecona, es otro acierto de la compañía. Durante el sexenio de Enrique Peña Nieto, Hutchison Ports llegó a un acuerdo histórico de coinversión con el gobierno federal para ampliar el puerto de Veracruz, que derivó en la construcción de un nuevo recinto en la bahía norte, adonde se mudó ICAVE. Para lograrlo, el gobierno construyó el rompeolas que sirve de abrigo a las terminales y a la navegación, y la compañía realizó el dragado de más de 20 millones de metros cúbicos para profundizar el puerto. Con ese volumen, se rellenó el terreno donde se asentaron no solo ICAVE, sino otras cuatro terminales privadas para diferentes usos. “Preparamos la terminal para los megabarcos”, detalla Lecona. “Estamos muy orgullosos, porque, de alguna manera, aquí fue la génesis y después, como en La Odisea, regresamos a Veracruz a hacer un proyecto muy grande”.

La era del comercio y el T-MEC Continuidad asegurada

A menos de una década de haber construido esta terminal, no solo es un ejemplo de ingeniería para desarrollar más terminales del grupo en países como Egipto, sino que está en desarrollo de su segunda etapa. La infraestructura portuaria mexicana enfrenta un nuevo reto y una enorme oportunidad. Las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China han reconfigurado las cadenas globales de suministro y, en este ajedrez, México tiene ventaja gracias al T-MEC, con todo y revisión. “Ojalá el tratado no se termine. Los tres países hemos podido demostrar la gran sinergia que hacemos; para Estados Unidos, somos un gran suministrador”, enfatiza Lecona, quien añade que este año los volúmenes han caído por las condiciones del mercado, sin señalar la cifra. Sin embargo, como sector, los servicios marítimos gozan de buena salud. Un informe de la consultora Fortune Business Insights indica que el tamaño del mercado mundial se valoró en 96,570 millones de dólares en 2025 y se proyecta que aumentará a 148,930 mdd en 2034. “El creciente volumen del comercio marítimo y los avances continuos en la infraestructura portuaria son factores clave que impulsan el crecimiento del mercado”, señala el informe. En México, hoy las terminales de Hutchinson Ports implementan IA, modelos predictivos para tiempos de espera, grúas operadas a control remoto para cuidar la ergonomía del trabajador, además de articular su compromiso de cero emisiones para alinearse con los Acuerdos de París para 2050. En marzo del año pasado, CK Hutchison, la matriz de la empresa, informó que había iniciado conversaciones para vender el 80% de Hutchison Ports a un consorcio liderado por BlackRock y Terminal Investment Limited (TiL), filial de la naviera MSC. La operación fue valorada en 22,800 mdd. Las terminales de México están dentro del proyecto de venta, que está en fase de reconfiguración. “Se sigue trabajando, pero bajo consideraciones un poquito más cuidadosas con el tema geopolítico”, indica Lecona. “No se ha cancelado esa opción, pero sí va un poquito más lenta de como se anunció”. Según un análisis de Drewry, el volumen de carga portuaria mundial en 2025 mostró un aumento del 6.5% hasta 994 millones de TEU, a pesar de las condiciones geopolíticas. “Si bien las fusiones y adquisiciones han continuado a buen ritmo, la fragmentación geopolítica ha propiciado el auge del proteccionismo regulatorio, que retrasa e, incluso, bloquea grandes operaciones, como lo demuestra el estancamiento de la oferta de TiL-BlackRock por la cartera internacional de Hutchison Ports”, dice la consultora marítima. Aun así, México sigue en el radar no solo por sus resultados, sino por las posibilidades de crecimiento. El directivo comenta que, de haber nuevas oportunidades de construir terminales, como en el proyecto de la laguna de Cuyutlán para ampliar Manzanillo, la opción se analiza. “Es un proyecto complicado pero sí, definitivamente, tenemos interés de participar”. Para Lecona, el único latino dentro del board global de Hutchison Ports, que vio nacer el sistema portuario moderno del país y hoy lidera el negocio más rentable del conglomerado, la fórmula para el futuro es clara: mantener la certeza jurídica para las inversiones de largo plazo, proteger la relación comercial del T-MEC y continuar inyectando capital en tecnología e infraestructura.

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OXIO almacenará los datos de los 24 millones de usuarios de Movistar en el Data Center de Amazon en Querétaro

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 14 Sep 2026 11:55:18 GMT

OXIO , la empresa estadounidense que busca adquirir Telefónica México, llevará a la nube los datos de los 24 millones de usuarios de Movistar como parte de la migración de la infraestructura de la compañía, una operación que contempla almacenar la información en los Data Centers de Amazon Web Services (AWS) ubicados en México . Nicolás Girard , CEO de OXIO, aseguró a Expansión que la migración contempla medidas para garantizar el resguardo y tratamiento de la información de los usuarios. El directivo explicó que la compañía alcanzó una alianza con Amazon Services para mantener los datos en territorio mexicano. “Queremos que los usuarios estén tranquilos, por eso alcanzamos una alianza con Amazon Services en donde la información de los clientes estarán resguardados en el mismo país para su tratamiento”, aseguró Girard en una reunión con Expansión .

Amazon Web Services cuenta con Data Centers en Querétaro , uno de los principales hubs del país para este tipo de infraestructura. De acuerdo con el plan planteado por OXIO, la información de los usuarios será almacenada, procesada, respaldada y administrada desde infraestructura localizada en México. La compañía no precisó por cuánto tiempo mantendrá la alianza con AWS.

Los datos se mudan a la nube La migración adquiere relevancia porque los datos de los clientes de una empresa de telecomunicaciones no solo forman parte de sus sistemas operativos, sino que también están sujetos a reglas sobre su tratamiento, seguridad y acceso. Una arquitectura de nube puede involucrar distintos niveles de proveedores, desde la infraestructura que almacena la información hasta plataformas de análisis, servicios de Inteligencia Artificial, soporte y otros subcontratistas. Cada capa implica establecer mecanismos para controlar quién puede acceder a los datos, cómo se procesan y dónde permanecen almacenados. Para OXIO, trasladar la operación a la nube también representa una oportunidad para modificar la forma en que se administra la red de Movistar. El CEO de la compañía consideró normal que la estrategia haya generado dudas, sobre todo porque las telecomunicaciones todavía son asociadas con operaciones basadas en infraestructura física y procesos tradicionales. “Hay más seguridad de los datos al operar en la nube porque todos los sistemas de seguridad son vigilados por la propia empresa que da el servicio”, afirmó Girard. La empresa sostiene que una operación basada en la nube permite monitorear los sistemas de manera continua, identificar amenazas y congestiones con mayor rapidez y aplicar actualizaciones de seguridad sin depender exclusivamente de equipos instalados en un centro de datos. En telecomunicaciones, la capacidad de respuesta cobra relevancia porque una interrupción puede afectar a miles o millones de usuarios. Para OXIO, una arquitectura digital puede facilitar tanto la detección de incidentes como la recuperación de los servicios. El movimiento forma parte de una transformación que vive la industria global de telecomunicaciones, con operadores que migran de redes sustentadas principalmente en infraestructura física hacia arquitecturas digitales con el objetivo de reducir gasto de capital y aumentar la escalabilidad y agilidad de los servicios, de acuerdo con Grand View Research.

¿Qué pasará con la operación de Movistar? La migración tecnológica será acompañada por otra decisión que busca reducir el impacto del cambio de propietario para los clientes. Una vez que la Comisión Nacional Antimonopolios (CNA) apruebe la operación, OXIO mantendrá la comercialización de servicios de telefonía bajo la marca Movistar durante cuatro años , de acuerdo con el convenio alcanzado con Telefónica. “Movistar es una marca reconocida en el mercado y creemos que podemos seguir construyendo una buena propuesta a través de esa marca, además esto dará certidumbre a los usuarios para evitar que tengan que adecuarse a una nueva marca”, explicó Girard. La continuidad de la marca busca conservar la relación construida por Telefónica durante sus 25 años de operación en México , mientras OXIO modifica la arquitectura tecnológica detrás del servicio. La empresa también pretende reforzar su oferta para el segmento de prepago , al que busca incorporar servicios de valor agregado para aumentar el valor de sus usuarios y abrir nuevas fuentes de ingresos. Otro de los planes contempla ofrecer una experiencia de conectividad más integrada para quienes viajen al extranjero. La compañía plantea que los usuarios puedan utilizar su servicio en países como Estados Unidos sin cargos adicionales de roaming , al operar sobre una misma red y mantener la continuidad del servicio. OXIO analiza comprar espectro Para sostener esta estrategia, OXIO cuenta con acuerdos mayoristas con distintos operadores y redes en México, entre ellos AT&T, Altán Redes, Telcel y CFE . La compañía busca aprovechar esta arquitectura para que sus usuarios puedan conectarse de manera más flexible, sin depender de una sola red y con una gestión centralizada de los servicios. En paralelo, la empresa analiza la posibilidad de adquirir espectro en bandas medias de entre para complementar su operación y ampliar sus capacidades de conectividad. Esta posibilidad llega además en un momento en el que el gobierno federal plantea reducir el costo de este recurso. La Secretaría de Hacienda propuso como parte del Paquete Económico 2027 modificar los derechos que pagan los operadores por el uso de determinadas bandas, en lo que representa un cambio frente a los costos que durante años han sido señalados como un obstáculo para el despliegue de infraestructura de telecomunicaciones en México. OXIO vincula esta estrategia con los servicios satelitales Direct-to-Device (D2D), que permiten conectar teléfonos móviles directamente con satélites sin requerir equipos adicionales. El objetivo es ampliar las alternativas de conectividad disponibles para sus usuarios y complementar la cobertura terrestre. “Estamos trabajando con el regulador para saber qué bandas nos conviene y bajo qué esquema, pero es algo que aún analizamos”, dijo Girard. Con estos planes, OXIO busca convertir la adquisición de Telefónica México en algo más que un cambio de propietario. La compañía pretende transformar la operación de una telco tradicional hacia un modelo digital, flexible y soportado en distintas redes, elementos que definirán el nuevo rostro de Movistar en México.

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¿Por qué tardan tanto en atenderte? El wifi de los hospitales es un factor de vida o muerte

Selene Ramírez — Mon, 14 Sep 2026 11:55:12 GMT

¿Cuánto tiempo pasa una persona en la sala de espera de un hospital? ¿A qué hora se saturan ciertas áreas? ¿En qué puntos permanecen más tiempo los pacientes y sus acompañantes? Las señales digitales generadas dentro de los hospitales comienzan a ofrecer respuestas a estas preguntas y a construir una radiografía de cómo se mueven las personas por sus instalaciones durante el día. La información proveniente de las redes inalámbricas, analizada de manera agregada y anónima, permite estimar tiempos de permanencia, concentración de usuarios y variaciones en la actividad.

Por ejemplo, una acumulación recurrente de personas en una sala de espera o área administrativa puede ser una señal para revisar qué ocurre en ese punto. También permite identificar los horarios de mayor demanda y contrastarlos con los recursos disponibles, como personal, espacios y capacidad de atención. “Comprender tiempos de espera, niveles de ocupación y recorridos ayuda a optimizar recursos y a ofrecer una mejor experiencia para pacientes, acompañantes y colaboradores”, señaló Yassef Lotina, CEO de Datawifi. Pero para que los hospitales puedan utilizar esta información necesitan primero contar con una infraestructura capaz de sostener el creciente número de dispositivos y servicios digitales que ya forman parte de la atención. De acuerdo con un análisis de Datawifi , 65% de los hospitales en América Latina carece de redes wifi robustas para soportar la demanda de datos y dispositivos. El rezago de infraestructura ocurre mientras la digitalización ya forma parte de distintas etapas de la práctica médica. El estudio Médic@ digital en México, elaborado por la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD), encontró que 70% de los médicos utiliza un smartphone en su práctica profesional. Además, 45% reporta ofrecer consultas virtuales y cuatro de cada 10 utilizan un expediente clínico electrónico especializado. El mismo estudio señala que la integración de tecnologías de información y comunicación en el consultorio ha facilitado el registro, la medición y el seguimiento de los pacientes. Esto significa que la conectividad ya no funciona únicamente como un servicio adicional para pacientes o trabajadores. También sostiene procesos relacionados con la atención médica, desde la consulta y el seguimiento hasta el manejo de expedientes y la comunicación entre profesionales y pacientes. “En el sector salud la conectividad ha dejado de ser un servicio para convertirse en un pilar de la experiencia del paciente y sus familiares. Un entorno hospitalario con una red wifi bien gestionada transforma cada proceso, desde la admisión del paciente hasta la entrega de resultados digitales, pasando por la gestión automatizada de turnos”, afirmó Lotina.

Una infraestructura que también puede medir los recorridos La digitalización hospitalaria todavía enfrenta rezagos

Las redes hospitalarias, además de conectar dispositivos, pueden aportar información sobre el uso de las instalaciones. FlowMetrics, una solución de Datawifi, estima de forma agregada y anónima la presencia, los tiempos de permanencia y los recorridos de las personas, incluso sin conexión directa a la red. Esto permite identificar concentraciones o cambios en los flujos y contrastarlos con horarios, capacidad y personal disponible. La información puede utilizarse, por ejemplo, para detectar que una determinada área concentra personas durante ciertas horas del día o que los usuarios permanecen más tiempo del esperado en un punto específico. El objetivo no es sustituir los indicadores clínicos, administrativos ni los sistemas institucionales, sino agregar una capa de información sobre el comportamiento de las personas dentro de las instalaciones. SmartWiFi complementa esta lectura al convertir el portal de acceso a la red en un canal para compartir indicaciones, información sobre servicios o encuestas durante la visita, sin necesidad de instalar una aplicación. “Más allá del uso personal, comunicarse con sus seres queridos o revisar redes sociales, la conexión es clave dentro del recorrido del paciente porque permite un acceso seguro a información clínica para el personal asistencial autorizado, sin comprometer la confidencialidad de los datos”, explicó Edwin Pardo, Chief Product Officer de Datawifi. El ejecutivo agregó que la conectividad también puede funcionar como un canal directo de comunicación con pacientes y acompañantes para compartir indicaciones médicas, información sobre servicios o encuestas de experiencia sin depender de aplicaciones. De acuerdo con Datawifi, entre los hospitales que incorporan conectividad inteligente y herramientas de analítica, 72% logró optimizar tiempos de respuesta y recursos. Según el Informe regional sobre la situación de los sistemas de información para la salud en las Américas, de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), la infraestructura tecnológica continúa siendo una barrera para avanzar en la transformación digital del sector. El trabajo detalla que 49% de los países, equivalente a 24 naciones, reportó que, aunque cuenta con conexión a internet, esta no funciona de manera adecuada. Además, 42.9%, es decir, 21 países, dispone de registros electrónicos de salud.

El problema adquiere mayor relevancia conforme aumenta la cantidad de procesos que dependen de infraestructura conectada. Expedientes electrónicos, resultados digitales, sistemas de turnos, dispositivos médicos y monitoreo remoto requieren redes capaces de transportar un volumen creciente de información. De acuerdo con el 2026 Global Health Care Outlook de Deloitte, 55% de los ejecutivos globales del sector espera obtener ahorros mediante analítica predictiva aplicada a la optimización de la fuerza laboral y el personal. Otro 49% anticipa beneficios relacionados con herramientas digitales para la interacción y el monitoreo de pacientes. La conectividad avanzada también representa una oportunidad económica. McKinsey estima que los casos de uso asociados con conectividad avanzada en salud podrían aportar entre 250,000 millones y 420,000 millones de dólares al PIB mundial hacia 2030. Cerca de 80% de ese valor potencial podría alcanzarse con tecnologías de conectividad avanzada que ya existen. Para los hospitales, esto significa que la red puede tener una función que va más allá de mantener conectados a médicos, pacientes y dispositivos. También puede convertirse en una herramienta para entender cómo se utilizan los espacios, dónde se concentra la demanda y qué procesos pueden optimizarse. “Prevemos que cada vez más hospitales en la región entenderán que una red bien gestionada no es un gasto operativo, sino la infraestructura que sostiene tanto la experiencia del paciente como la eficiencia interna”, concluyó Pardo.

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La huelga de Monte de Piedad se acerca al año y ahora un sindicato pide terminarla

Elizabeth Santiago — Mon, 14 Sep 2026 00:12:58 GMT

El Sindicato Independiente de Trabajadores del Nacional Monte de Piedad , que agrupa a cerca de 400 trabajadores de una plantilla aproximada de 1,800, pidió levantar la huelga y regresar a trabajar. Gerardo Díaz, líder de esta organización, asegura que el conflicto laboral se ha extendido demasiado y que los trabajadores ya enfrentan las consecuencias de permanecer sin actividades. “Nuestra postura es quitar la huelga. El tema es regresar a trabajar, cuidar nuestra fuente de trabajo, de plano ya no se aguanta. Ya vamos a cumplir el año el primero de octubre”, afirmó en un comunicado.

Un sindicato pide terminar la huelga

¿Por qué hay diferencias entre los sindicatos?

La posición del Sindicato Independiente es diferente a la del sindicato mayoritario encabezado por Arturo Zayún González . De acuerdo con Gerardo Díaz, su organización considera que la prioridad debe ser recuperar la operación de Nacional Monte de Piedad y preservar las fuentes de empleo, ante el riesgo de que el conflicto se prolongue y termine afectando la viabilidad de la institución. El dirigente incluso comparó el escenario con el que enfrentaron empresas como Mexicana de Aviación y Notimex . La organización decidió incorporarse a la Federación de Sindicatos “Jesús Moreno Jiménez”, con el objetivo de obtener respaldo jurídico y mayor fuerza para informar a los trabajadores sobre lo que considera los riesgos de mantener el paro. El Sindicato Independiente surgió en 2018 como una alternativa a la organización encabezada por Zayún González y obtuvo ese mismo año su toma de nota. Ahora, Gerardo Díaz sostiene que uno de los puntos que detonaron el conflicto fue el cambio en la forma de asignar plazas mediante los llamados boletines escalafonarios. Según su versión, en administraciones anteriores las posiciones laborales podían quedar en manos de trabajadores cercanos a la dirigencia sindical. El dirigente aseguró que la actual administración modificó el procedimiento para hacerlo más transparente y permitir la participación de integrantes de los dos sindicatos. Díaz afirma que más de 250 trabajadores participaron en estos procesos y obtuvieron nuevas plazas, pese a que, según su acusación, Zayún González había llamado a sus integrantes a no participar. El dirigente del Sindicato Independiente sostiene que el líder sindical habría advertido a la administración que, si entregaba los nombramientos, estallaría una huelga.

¿Qué dicen sobre el contrato colectivo y el servicio médico? El señalamiento contra Arturo Zayún y Arturo Alcalde

Otro de los puntos que el Sindicato Independiente rechaza es que Nacional Monte de Piedad tenga como objetivo desmantelar el contrato colectivo de trabajo o eliminar definitivamente las prestaciones médicas de los empleados. Díaz sostiene que esos argumentos han sido utilizados por el sindicato mayoritario para justificar la permanencia del conflicto, pero asegura que la postura de su organización es diferente: regresar a trabajar y buscar una solución que permita mantener la fuente de empleo. El impacto, asegura, también se ha sentido en las familias de los trabajadores, además que durante este periodo han fallecido nueve trabajadores en activo y alrededor de siete familiares de empleados que anteriormente tenían acceso al servicio médico contemplado en el contrato colectivo. El Sindicato Independiente también cuestionó la relación entre Arturo Zayún González y el abogado laboral Arturo Alcalde Justiniani. Gerardo Díaz sostiene que existe una estrategia para llevar el conflicto a un punto que termine por afectar la viabilidad de Nacional Monte de Piedad. El dirigente incluso acusó una presunta colusión entre ambos para buscar la quiebra de la institución. Se trata de un señalamiento hecho por el Sindicato Independiente que no debe confundirse con un hecho acreditado. “Ha influido mucho. Llevaron el caso ante la Suprema Corte y lo atrajo, cuando nosotros decíamos que no. La verdad, tenemos miedo todas las familias que dependen de nuestra fuente de trabajo”, afirmó Díaz. El dirigente hizo referencia así al proceso que llegó a la Suprema Corte de Justicia de la Nación , donde se encuentra bajo análisis un asunto relacionado con el conflicto laboral. Para el Sindicato Independiente, mantener abierta la disputa representa un riesgo para los trabajadores, particularmente si el conflicto se prolonga y la institución pierde capacidad para operar.

¿Qué busca ahora el Sindicato Independiente?

La organización busca ampliar su presencia dentro de Nacional Monte de Piedad y contar con respaldo jurídico para defender su postura. Su principal demanda es que la huelga termine y que los trabajadores regresen a sus puestos. La organización considera que la prioridad debe ser preservar la institución y los empleos antes de que el conflicto laboral tenga consecuencias más profundas.

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La UNAM vuelve al Centro Histórico con un campus que reunirá más de 15 edificios

Elizabeth Santiago — Sun, 13 Sep 2026 23:31:07 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) puso en marcha formalmente el Campus del Centro Histórico de la Ciudad de México, un proyecto que reunirá a más de 15 edificios en esta zona de la capital. El Antiguo Templo de San Agustín será la sede central del nuevo campus y su reapertura parcial está prevista para el próximo año. Con ella también comenzará el Claustro Abierto Universitario San Agustín (CAUSA), un espacio que busca acercar la docencia, la investigación, la cultura y el conocimiento a quienes viven, trabajan o visitan el Centro Histórico.

¿Qué se estudiará en el nuevo campus de la UNAM?

¿Cuándo abrirá el nuevo campus de la UNAM?

El rector de la UNAM, Leonardo Lomelí Vanegas, explicó que el campus funcionará como un complejo cultural y educativo de acceso público, abierto y gratuito, con una orientación hacia la vinculación de la Universidad con las comunidades de la zona. De acuerdo con la Universidad, en el Claustro Abierto Universitario San Agustín se ofrecerán programas de posgrado y debates académicos, además de actividades relacionadas con la investigación y la extensión cultural. La UNAM señala que estos programas buscarán poner el conocimiento científico y las humanidades al servicio directo de las comunidades y de la revitalización urbana del Centro Histórico . La intención es que las actividades académicas tengan una relación directa con los problemas de la sociedad y que las humanidades y las ciencias sociales puedan contribuir a plantear alternativas de solución. Por ello, el nuevo campus también funcionará como un espacio de convergencia de iniciativas educativas y culturales, con actividades abiertas a la sociedad. El Campus UNAM Centro Histórico ya fue puesto en marcha formalmente con la instalación de su Consejo Directivo, pero uno de sus principales espacios todavía tiene pendiente su reapertura. La UNAM informó que el Antiguo Templo de San Agustín tendrá una reapertura parcial en 2027. Con esta reapertura también estará el Claustro Abierto Universitario San Agustín, que será la sede de parte de las actividades académicas , de investigación y culturales del proyecto.

¿Qué edificios forman parte del Campus UNAM Centro Histórico?

Un campus para acercar la UNAM al Centro Histórico Antes de Ciudad Universitaria, la UNAM estaba en el Centro Histórico

El campus agrupa distintos inmuebles, espacios y recintos universitarios ubicados en el Centro Histórico. La Universidad señala que este modelo busca optimizar recursos, potenciar la interacción entre sus comunidades, proteger su patrimonio inmobiliario histórico y fortalecer su presencia e identidad institucional en esta zona. Entre los sitios incluidos están: - Antiguo Templo de San Agustín. - Academia de San Carlos . - Templo de San Pedro y San Pablo. - Colegio de San Ildefonso. - Escuela de Jurisprudencia. - Escuela de Economía. - Cárceles de la Perpetua. - Palacio de Medicina. - Palacio de Minería . - Palacio de la Autonomía. - Museo de la Mujer y su anexo. - Centro Cultural San Carlos. - Talleres de restauración de la Facultad de Artes y Diseño. - Talleres y bodegas del Mandato del Antiguo Colegio de San Ildefonso. - Museo UNAM Hoy. - Edificio Protomedicato y Secundaria Lancasteriana. - Predio de República de Bolivia. - Programa Universitario de Estudios Sobre la Ciudad. - Dirección General de Publicaciones y Fomento Editorial. La Coordinación de Humanidades de la UNAM señaló que el proyecto también permitirá recuperar el esplendor arquitectónico del antiguo Templo de San Agustín , inmueble que durante casi un siglo resguardó la Biblioteca Nacional de México, y abrirlo nuevamente al público después de un largo proceso de conservación, protección y restauración. Alberto Sarmiento Donate, coordinador del Campus UNAM Centro Histórico y secretario técnico de su Consejo Directivo, explicó que se trata de un modelo de coordinación institucional y operativa de los proyectos académicos que se desarrollan en los distintos inmuebles universitarios. La apuesta es que los espacios no funcionen de manera aislada, sino que exista una mayor interacción entre sus comunidades y que los recursos puedan aprovecharse de manera conjunta. La Real y Pontificia Universidad de México, el antecedente de la UNAM, fue creado en 1551 y abrió sus primeros cursos en 1553. Siglos después, en 1910, nació la Universidad Nacional de México, cuyas escuelas y dependencias se encontraban distribuidas en distintos edificios del Centro Histórico. Durante las primeras décadas del siglo XX, esa zona concentró buena parte de la vida universitaria y llegó a ser conocida como el Barrio Universitario. La etapa comenzó a cambiar después de la autonomía de 1929 y terminó con el traslado de las principales actividades de docencia e investigación a Ciudad Universitaria en 1953.

¿Cuánto presupuesto tendrá la UNAM en 2027?

Para 2027 , la UNAM contempla un aumento en los recursos que recibe del gobierno federal. El Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2027 considera para la Universidad un incremento de 1.2% por encima de la inflación esperada de 3%, de acuerdo con el rector Leonardo Lomelí Vanegas. Con este proyecto, el subsidio federal para la UNAM pasaría de 53,000 millones a 56,000 millones de pesos. Lomelí señaló que, además de cubrir los gastos del ejercicio, la Universidad buscará utilizar estos recursos, junto con una mayor racionalidad presupuestal y austeridad, para evaluar la reposición de equipos y concluir obras importantes. Entre los proyectos mencionados por el rector están las unidades de Juriquilla, Mérida y Oaxaca de la Escuela Nacional de Estudios Superiores (ENES), donde todavía hay aulas y laboratorios en construcción. El rector también destacó que la UNAM ha trabajado desde comienzos de siglo para ampliar la matrícula de educación superior y que las ENES forman parte de ese esfuerzo, particularmente en estados donde existe una menor cobertura de estudiantes a nivel licenciatura.

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NFL México 2026: la lista de precios de los boletos para ver a los 49ers vs. Vikings

Elizabeth Santiago — Sun, 13 Sep 2026 20:35:02 GMT

La NFL vuelve a México después de cuatro años y ya se conocen los precios para ver en vivo el partido entre los San Francisco 49ers y los Minnesota Vikings en el Estadio Ciudad de México, mejor conocido como Estadio Azteca . El encuentro se jugará el domingo 22 de noviembre de 2026 y será parte de la temporada regular de la NFL. El partido está programado para las 19:15 hora de la Ciudad de México, de acuerdo con la liga profesional de fútbol americano.

Los precios de la NFL en el Estadio Ciudad de México Precios de los boletos para la NFL en México Sección / Zona Precio (MXN) Nivel 100 Midfield $11,656 Nivel 100 Sideline $11,036 Nivel 200 Midfield $11,036 Nivel 100 Corner $10,168 Nivel 200 Sideline $10,168 Nivel 100 Endzone $9,176 Nivel 200 Corner $9,176 Nivel 300 Midfield $9,176 Nivel 200 Endzone $8,184 Nivel 300 Sideline $8,184 Nivel 300 Corner $6,820 Nivel 400 Midfield $6,820 Nivel 300 Endzone $6,076 Nivel 400 Sideline $6,076 Nivel 400 Corner $4,960 Nivel 500 Midfield $4,960 Nivel 400 Endzone $4,092 Nivel 500 Sideline $4,092 Nivel 600 Midfield $4,092 Nivel 500 Corner $3,472 Nivel 600 Sideline $3,472 Nivel 500 Endzone $2,852 Nivel 600 Corner $2,852 Nivel 600 Endzone $2,108 Los boletos para ver a 49ers vs. Vikings van de 2,108 a 11,656 pesos, según la zona del Estadio Ciudad de México. Fuente: NFL Precios de los Paquetes VIP para la NFL en México Paquete VIP Precio (MXN) Servicios e Inclusiones Tunnel Club $19,400 Ubicación a pie de campo, sala exclusiva, alimentos y bebidas de primera categoría todo incluido. Tunnel Club - Limited View $18,400 Sala de hospitalidad de primer nivel a pie de campo con catering completo y vista limitada. Chairman's Club $19,400 Asientos en la línea de 50 yardas, ambiente ultra premium, networking y alimentos/bebidas de primera clase. Super Seats $19,400 Acceso a salas VIP Azteca Club y Mezzanine Club, experiencia de tailgating de lujo y alimentos y bebidas. Locker Club $16,600 Vistas privilegiadas a pocos pasos del campo con oferta gastronómica y bebidas de primera categoría. Corner Club $16,600 Ubicado en el lado este a nivel de campo, sala exclusiva con servicio de alimentos y bebidas de primera. Corner Club - Limited View $15,600 Sala de hospitalidad a nivel del campo con oferta gastronómica y bebidas premium. Palco Club - Midfield $11,408 Hospitalidad informal con sándwiches de cortesía y barra libre de cervezas nacionales en el medio campo. Palco Club - Sideline $10,168 Servicio informal de alimentos y bebidas con ubicación principalmente en el lado oeste del estadio. Palco Club - Corner $8,928 Visibilidad óptima del terreno de juego con servicio informal de alimentos y bebidas. Los paquetes VIP para ver a 49ers vs. Vikings van de 8,928 a 19,400 pesos, según la zona del Estadio Ciudad de México. Fuente: NFL

La localidad más barata será la del Nivel 600 Endzone , con un precio de 2,108 pesos. En ese mismo nivel, el boleto Corner cuesta 2,852 pesos, el Sideline 3,472 pesos y el Midfield 4,092 pesos. En el Nivel 500, los precios van de 2,852 pesos para Endzone a 4,960 pesos para Midfield. En el Nivel 400, las localidades cuestan entre 4,092 y 6,820 pesos. Para el Nivel 300, los precios van de 6,076 pesos en Endzone a 9,176 pesos en Midfield. En el Nivel 200, los boletos cuestan entre 8,184 y 11,036 pesos. El Nivel 100 concentra algunas de las localidades más caras de entrada general: 9,176 pesos para Endzone, 10,168 para Corner, 11,036 para Sideline y 11,656 pesos para Midfield. Además de las localidades generales, la NFL publicó paquetes VIP para el Mexico City Game. Entre ellos están experiencias como Tunnel Club, Tunnel Club Limited View, Locker Club y Corner Club. El precio más alto publicado para estas experiencias es de 19,400 pesos.

¿Cuándo salen a la venta los boletos de la NFL? ¿Quiénes jugarán en México? ¿Dónde se podrá ver la NFL en México?

La venta de entradas se dividirá en tres etapas: La primera será la Venta Anticipada American Express , que comenzará el lunes 14 de septiembre a las 10:00 de la mañana y tendrá un límite de seis boletos por compra. Después llegará la Venta Anticipada Banorte , el jueves 17 de septiembre a las 10:00 de la mañana, con un límite de cuatro boletos. La venta general comenzará el martes 22 de septiembre a las 10:00 de la mañana, también con un límite de cuatro boletos por compra. La NFL señala que los boletos estarán disponibles a través de Ticketmaster . El partido enfrentará a los San Francisco 49ers y los Minnesota Vikings, dos equipos que forman parte de la NFL y que se medirán en el Estadio de la Ciudad de México. El encuentro corresponde a la temporada regular de 2026 y forma parte de la programación internacional de la NFL. Si no compras un boleto para acudir, también habrá opciones para seguir la temporada de la NFL desde México. La liga mantiene disponible NFL Game Pass a través de DAZN para seguir los partidos.

The Warning estará en el medio tiempo https://www.instagram.com/p/DcuHBpVGX3S/?img_index=8

El regreso de la NFL a México también tendrá un componente musical. The Warning, banda mexicana originaria de Monterrey, fue anunciada para encabezar el espectáculo de medio tiempo del Mexico City Game. La presentación forma parte de los espectáculos de medio tiempo que la NFL anunció para sus partidos internacionales de 2026.

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El CEO que desarrolla una rival de ChatGPT ahora pide “bajar el ritmo” de la IA

Elizabeth Santiago — Sun, 13 Sep 2026 18:48:06 GMT

Dario Amodei, cofundador y CEO de Anthropic, la empresa detrás de Claude, uno de los principales competidores de ChatGPT , señala que las compañías de inteligencia artificial deben comenzar a moderar el ritmo en las capacidades de sus modelos para dar tiempo a que la seguridad avance al mismo paso. Amodei propone que las empresas mantengan el avance, pero con pausas y controles suficientes para entender mejor qué están construyendo y reducir los riesgos de que sistemas cada vez más capaces puedan comportarse de maneras que sus propios desarrolladores no anticiparon. En su entrada de blog titulado “We Must Pace the Frontier” , Dario Amodei explica por qué cambió su posición sobre la velocidad con la que debe avanzar la inteligencia artificial.

¿Quién es Dario Amodei y qué es Anthropic? No se debe detener la IA

El problema es que la IA ya ayuda a desarrollar más IA

Amodei tiene 12 años trabajando en inteligencia artificial y es uno de los fundadores de Anthropic, compañía estadounidense especializada en el desarrollo de modelos de inteligencia artificial. La empresa es conocida por Claude , un asistente de IA con el que los usuarios pueden conversar, escribir textos, analizar información, programar y realizar otras tareas. En su opinión, la tecnología podría contribuir a curar buena parte de las principales enfermedades durante los próximos cinco a 10 años, acelerar el crecimiento económico y ampliar las capacidades de las personas. Amodei cuenta que su padre murió de una enfermedad que fue curada pocos años después y que él mismo sobrevivió a un cáncer que, 50 años atrás, no habría podido ser tratado de la misma manera. Por lo que estos avances muestran lo que una tecnología puede hacer por la humanidad, pero esa misma capacidad es la que vuelve más graves los riesgos. Entre ellos está la posibilidad de perder el control sobre sistemas de IA, su utilización para ataques cibernéticos, su uso en bioterrorismo y las consecuencias económicas que podrían producir cambios demasiado rápidos. La solución que propone es no competir solamente por quién desarrolla la IA más rápido, sino por quién consigue hacerla avanzar sin dejar atrás la seguridad . Uno de los motivos que llevaron a Amodei a cambiar su postura es lo que denomina “recursive self-improvement”, o mejora recursiva. Esto implica que conforme los modelos se vuelven más capaces, también pueden ayudar a los investigadores e ingenieros a desarrollar la siguiente generación de sistemas. Amodei sostiene que esta dinámica se ha acelerado durante los últimos meses y que está ocurriendo en distintas empresas, incluida Anthropic. Apunta que el riesgo es que el ritmo de avance termine superando la capacidad de las compañías para entender, probar y controlar los sistemas .

El incidente que encendió otra alerta

¿Qué significa “bajar el ritmo” de la IA?

El segundo elemento que preocupa al CEO de Anthropic es un incidente reciente que involucró a OpenAI y Hugging Face. Según la descripción que hace Amodei, un conjunto de agentes de inteligencia artificial actuó como una especie de “enjambre” y realizó ataques de ciberseguridad contra objetivos que no estaban relacionados con la tarea que se les había asignado. Los agentes también intentaron atacar al sistema encargado de evaluar su desempeño. El episodio no provocó daños económicos importantes ni dejó personas heridas, pero para Amodei el problema está en lo que podría ocurrir si un sistema con comportamientos similares tuviera capacidades mucho mayores. Su preocupación es que un enjambre de agentes suficientemente avanzado pudiera aprovechar fallas de seguridad, replicarse o comprometer una gran cantidad de sistemas conectados a internet . Amodei plantea que podría existir un escenario en donde, dentro de seis a 12 meses, un sistema de este tipo pudiera llegar a controlar una parte importante de internet mediante una red persistente de dispositivos comprometidos, con daños potenciales de cientos de miles de millones de dólares. El CEO de Anthropic dice expresamente que no propone detener el entrenamiento de modelos ni el progreso tecnológico. Lo que propone es que las empresas permitan que la seguridad avance antes de seguir aumentando las capacidades de sus modelos. La idea sería que cuando un sistema alcance determinado nivel de capacidad, tenga que demostrar también que cuenta con determinados mecanismos de seguridad. Por ejemplo, si una IA llega al punto en el que puede superar mecanismos comunes de aislamiento o “sandboxing”, tendría que demostrar mediante pruebas, auditorías y otras evaluaciones que no tiene una tendencia peligrosa a escapar de su entorno o tomar control de otros sistemas.

¿Por qué ahora sí quiere bajar el ritmo?

Desde 2023 ya había propuestas para hacer una pausa en el desarrollo de modelos avanzados. Sin embargo, en ese momento Amodei consideraba que reducir el ritmo tenía menos sentido porque los sistemas todavía no tenían las capacidades suficientes para actuar de manera autónoma y representar algunos de los riesgos que hoy preocupan a los investigadores. Ahora, los modelos actuales pueden servir como una fuente de información para entender tanto cómo construir mejores sistemas como qué puede salir mal cuando no se construyen adecuadamente. Por eso considera que ganar uno o dos años podría ser valioso si ese tiempo se utiliza para mejorar las herramientas de seguridad.

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¿Abren los bancos el 15 y 16 de septiembre? No todos operan igual

Josep Rodríguez — Sat, 12 Sep 2026 21:27:33 GMT

Los festejos por la Independencia de México modifican la operación habitual de los bancos durante septiembre. Para quienes necesitan acudir a una sucursal, hacer un depósito o realizar algún trámite bancario, surge la duda: ¿abren los bancos el 15 y 16 de septiembre?

Así operarán los bancos el 15 y 16 de septiembre ¿Qué otros días no abrirán los bancos en 2026? ¿Qué se conmemora el 16 de septiembre?

El calendario de días de asueto publicado por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) establece que el martes 15 de septiembre de 2026 habrá servicio regular en las sucursales bancarias. La situación cambia al día siguiente. El miércoles 16 de septiembre no habrá atención en sucursales y únicamente estarán disponibles los cajeros automáticos. Por ello, cualquier operación que requiera acudir directamente a una sucursal deberá contemplarse para el 15 de septiembre o para otro día hábil. Además del 16 de septiembre, el calendario contempla estos días de suspensión de operaciones bancarias: - 2 de noviembre, por el Día de Muertos - 16 de noviembre, en conmemoración del 20 de noviembre - 12 de diciembre, Día del empleado bancario - 25 de diciembre, Navidad El 16 de septiembre marca el inicio de la Independencia de México. Durante la madrugada de 1810, Miguel Hidalgo y Costilla hizo sonar la campana de la iglesia de Dolores Hidalgo y llamó a la población a levantarse contra el dominio español. Hidalgo formaba parte de un grupo que conspiraba junto con Ignacio Allende, Juan Aldama y Mariano Abasolo. La conspiración fue descubierta y las autoridades ordenaron la aprehensión de sus integrantes. La lucha concluyó con la consumación de la Independencia el 27 de septiembre de 1821, bajo el Plan de Iguala, proclamado por Agustín de Iturbide y Vicente Guerrero. La tradición del Grito de Independencia en septiembre también tiene un antecedente posterior. En 1845, Antonio López de Santa Anna estableció oficialmente la ceremonia para recordar a Hidalgo y a los héroes de la Independencia, con el acto programado cada 15 de septiembre a las 23:00 horas.

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Trump no contempla salir del T-MEC y promete una excelente relación con México, pero golpea a Canadá

Josep Rodríguez — Sat, 12 Sep 2026 19:45:56 GMT

Donald Trump volvió a poner sobre la mesa el futuro de la relación comercial de Estados Unidos con sus dos vecinos de Norteamérica. Durante una conferencia de prensa en Dublín, el presidente estadounidense fue cuestionado sobre el T-MEC y la posibilidad de que su gobierno tome una decisión que cambie el rumbo del acuerdo. Su respuesta colocó a México y Canadá en escenarios distintos, mientras el tratado atraviesa un proceso de revisión en 2026.

Trump no contempla abandonar el T-MEC Canadá recibe una advertencia distinta La presión se concentra ahora en Ottawa

Cuestionado sobre si Washington considera retirarse del tratado, Trump respondió que no. El mandatario dijo que se lleva bien con México y aseguró que ambos países pueden mantener una “excelente relación”. La declaración coloca al acuerdo trilateral fuera de una ruptura inmediata con Washington. El T-MEC está vigente desde 2020 y su revisión durante 2026 mantiene bajo atención las condiciones comerciales entre los tres países. Después de hablar sobre México, Trump dirigió sus críticas hacia Ottawa. Aunque reconoció que Estados Unidos tiene una buena relación con Canadá, afirmó que el gobierno canadiense quiere alcanzar un acuerdo con Washington “desesperadamente”. El presidente estadounidense también acusó a Canadá de haberse aprovechado de Estados Unidos durante 50 años y sostuvo que los agricultores de su país han sido perjudicados por esa relación comercial. Las declaraciones de Trump dejan una diferencia clara entre sus mensajes hacia los dos socios del acuerdo. México recibió una señal de continuidad en la relación comercial, mientras Canadá quedó en el centro de sus reclamos por las condiciones que, según el mandatario, han afectado a Estados Unidos. La revisión del T-MEC será el escenario en el que esas posiciones tendrán que trasladarse a la negociación entre los tres países. Por ahora, Trump descarta abandonar el tratado, pero mantiene abierto el conflicto comercial con Canadá.

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Este seguro escolar gratuito cubre hasta 40,000 pesos a estudiantes, ¿cómo funciona y quién puede usarlo?

Josep Rodríguez — Sat, 12 Sep 2026 18:32:14 GMT

Un accidente en la escuela puede cambiar por completo el día de un estudiante y generar una atención médica que la familia necesita resolver de inmediato. Para estos casos, el Estado de México mantiene un Seguro Escolar contra Accidentes que funciona bajo determinadas circunstancias y contempla distintos tipos de protección. La pregunta es qué tan amplio es realmente ese respaldo y quién puede recurrir a él cuando ocurre un percance.

¿A quién aplica el seguro escolar? Esto es lo que cubre y los montos ¿Qué hacer si ocurre un accidente?

El Seguro Escolar contra Accidentes está dirigido a estudiantes de preescolar, primaria y secundaria que cursan sus estudios en el Estado de México. Durante el ciclo escolar 2025-2026, el programa opera cuando los alumnos acuden presencialmente a sus escuelas. La protección también contempla accidentes ocurridos durante el traslado directo entre el domicilio y el plantel, tanto de ida como de regreso, siempre que el recorrido no exceda las dos horas. Las actividades escolares programadas y autorizadas también pueden estar cubiertas. Entre ellas se encuentran desfiles, visitas guiadas y excursiones, de acuerdo con los lineamientos del Seguro Escolar. Para actividades extracurriculares, la escuela debe informar al Seguro Escolar la fecha y el lugar donde se realizarán, además de enviar las solicitudes o autorizaciones correspondientes a seguroescolar@edugem.gob.mx junto con la lista de estudiantes. Los 40,000 pesos corresponden a la suma asegurada para casos de muerte accidental y/o gastos funerarios. El monto destinado a la atención médica es diferente. Los gastos médicos por accidente tienen una cobertura de hasta 25,000 pesos por evento. Incluyen atención médica, quirúrgica y dental, además de hospitalización cuando sea necesaria. También pueden cubrirse medicamentos, aparatos ortopédicos como muletas, collarines o cabestrillos, rehabilitación y material de osteosíntesis, entre ellos placas, tornillos y clavos. Existe una indemnización de 15,000 pesos por pérdidas orgánicas, cuyo monto se determina de acuerdo con el porcentaje establecido en la escala B de la aseguradora. El programa contempla además apoyo psicológico cuando sea prescrito por un médico. El accidente debe notificarse de inmediato al padre, madre o tutor. El estudiante tiene que acudir ese mismo día acompañado por un familiar, tutor, profesor o adulto responsable a un hospital de la red pública o privada.

¿Qué accidentes no cubre?

Para recibir atención se necesita la carta emitida por la dirección de la escuela, que es indispensable para la atención médica, salvo las excepciones previstas para determinados casos durante traslados, visitas, desfiles o excursiones. Cuando no sea posible entregar la carta el mismo día por las características del incidente, el acompañante deberá comprometerse a llevarla el siguiente día hábil. En esos casos también tendrá que presentar al hospital una copia del correo de la Coordinación Estatal de Seguros que confirme la cobertura del evento. La póliza no cubre enfermedades ni cirugías que no sean consecuencia directa de una lesión accidental. Tampoco contempla padecimientos preexistentes, golpes simples, raspaduras, rasguños superficiales o heridas que no presenten sangrado. Los mareos y desmayos quedan fuera como causa del incidente; únicamente pueden atenderse las lesiones producidas como consecuencia de ellos. Tampoco existe cobertura durante vacaciones, días festivos o fines de semana, salvo las excepciones establecidas por el programa. Quedan fuera las lesiones provocadas por acciones propias, como tragarse monedas o introducir objetos en los oídos o la nariz, así como las derivadas de peleas. Entre las exclusiones también están los golpes de calor y las lesiones provocadas por infecciones, intoxicaciones o inhalación de humo o gases cuando no se demuestre que fueron consecuencia de un accidente. Las lesiones ocurridas bajo los efectos de drogas o narcóticos tampoco están cubiertas, excepto cuando exista prescripción médica y pueda comprobarse. Las enfermedades causadas por virus o bacterias, incluido el COVID-19, tampoco forman parte del seguro. El programa establece restricciones para actividades y lugares considerados de riesgo, como visitas a fábricas, fogatas, parques de diversiones, albercas, ríos, lagos, lagunas o el mar. También quedan fuera los recorridos en bicicleta por calles, avenidas o carreteras.

Cuando un accidente ocurre dentro de la escuela y el alumno recibe atención en un hospital de la red contratada, no procede un reembolso por los gastos cubiertos. Los casos que requieran reembolso quedan sujetos a la revisión de la aseguradora, al monto de la prima contratada y al tabulador de honorarios correspondiente. La cobertura termina cuando el estudiante causa baja definitiva de la escuela.

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La CLABE no desaparece, pero el Banco de México cambiará la forma de realizar transferencias

Elizabeth Santiago — Sat, 12 Sep 2026 16:34:58 GMT

Enviar dinero entre cuentas bancarias podría ser más sencillo antes de que termine 2026, el Banco de México (Banxico) modificó las reglas para las transferencias electrónicas y abrió la puerta a que los usuarios puedan identificar una cuenta mediante nuevos datos, además de la tradicional CLABE interbancaria de 18 dígitos. Con este cambio se busca simplificar la experiencia para quienes realizan transferencias desde aplicaciones móviles, pero esto no significa que la CLABE vaya a desaparecer. Además, este cambio será para transferencias realizadas tanto entre cuentas de instituciones diferentes como en la misma institución.

¿Qué cambiará al hacer una transferencia? ¿La CLABE desaparece?

¿Cuándo se podrá transferir con este nuevo método?

Actualmente, cuando una persona quiere enviar dinero a otra cuenta bancaria puede utilizar, entre otros datos, la CLABE de 18 dígitos, los 16 números de una tarjeta de débito o, en determinados bancos, un número telefónico asociado. Con las nuevas disposiciones, publicadas en la Circular 10/2026 , las instituciones que mantengan cuentas de nivel 2, 3 o 4 deberán asociar, cuando el titular lo solicite, los últimos 10 dígitos de una línea de telefonía móvil con la cuenta para recibir transferencias electrónicas. Esto abre una alternativa para quienes prefieren no compartir o memorizar una CLABE completa. En lugar de proporcionar los 18 números de la cuenta, el usuario podrá utilizar el número celular que haya asociado a ella, bajo las condiciones establecidas por las nuevas reglas. El Banco de México mantiene la definición de la Clave Bancaria Estandarizada como un número único e irrepetible de 18 dígitos. Esta clave está integrada por el código del banco, el código de plaza, el número de cuenta y un dígito de control. La nueva regulación establece que las transferencias podrán identificar la cuenta del beneficiario mediante la CLABE , los 16 dígitos de una tarjeta de débito o los 10 dígitos del número de teléfono móvil que estén asociados a la cuenta, según corresponda. Por eso, más que eliminar la CLABE, el cambio representa una ampliación de las formas en que los usuarios podrán identificar una cuenta para recibir dinero. Las nuevas reglas fueron publicadas en el Diario Oficial del la institución el 17 de junio de 2026. Las instituciones financieras tendrán hasta el 14 de diciembre de 2026 para cumplir con las modificaciones establecidas por Banco de México . Esto significa que durante los próximos meses los bancos deberán adaptar sus aplicaciones y sistemas para incorporar los nuevos mecanismos y las especificaciones de experiencia de usuario establecidas por el banco central.

¿Cómo funcionará?

DiMo ya permite recibir dinero con tu número celular ¿Cómo vincular tu celular con DiMo?

La institución también estableció especificaciones para homologar la experiencia de usuario en las transferencias electrónicas realizadas desde dispositivos móviles. Las instituciones deberán seguir las guías que publique el banco central para este proceso y se deben aplicar en las aplicaciones móviles para transferencias realizadas tanto entre cuentas de instituciones diferentes como en la misma institución. Por lo que, el proceso será igual sin importar si se envía dinero a un contacto de otro banco o a uno que utiliza la misma entidad financiera . El objetivo es que enviar dinero sea una experiencia más uniforme entre las distintas aplicaciones bancarias, independientemente de la institución con la que tenga cuenta el usuario. La posibilidad de recibir una transferencia sin compartir una CLABE de 18 dígitos no es completamente nueva. En febrero de 2023, Banxico habilitó DiMo , un servicio que permite enviar y recibir transferencias utilizando el número celular de la persona beneficiaria, siempre que este se encuentre previamente vinculado con una cuenta bancaria. Para quien envía el dinero, el proceso es similar al de una transferencia tradicional. En la aplicación de su institución financiera debe ingresar el número celular del beneficiario y el monto. Si ese número está registrado en DiMo , la aplicación muestra el nombre de la persona que recibirá el dinero para que el usuario pueda revisar los datos antes de autorizar la operación. El proceso depende de cada institución financiera, pero Banco de México establece que la vinculación debe hacerse desde la aplicación, sitio web o sucursal del banco. Cuando se realiza desde un celular, la solicitud debe hacerse desde el mismo número que se quiere asociar a la cuenta.

El trámite es gratuito y, una vez solicitada la vinculación, el banco debe notificar al cliente que el número quedó asociado en un plazo máximo de un día hábil. A partir de ese momento, el celular puede utilizarse como identificador de la cuenta para recibir transferencias. Además, un mismo número celular solamente puede estar vinculado a una cuenta por cada banco, aunque ese mismo número puede asociarse a cuentas de diferentes instituciones financieras.

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Porsche deja ir a Bugatti y destina parte de la venta a pagar pensiones

Ivet Rodríguez — Sat, 12 Sep 2026 01:50:18 GMT

Porsche completó la venta de Bugatti Rimac a HOF Capital en una operación que le generará alrededor de 1,000 millones de euros y que refuerza su estrategia de concentrarse en el negocio central. Parte del dinero tendrá un destino específico. Porsche utilizará 250 millones de euros para seguir financiando sus obligaciones de pensiones , en una operación que también ayudará a mejorar su flujo de efectivo. El acuerdo quedó cerrado el 9 de septiembre de 2026 , después de recibir las autorizaciones regulatorias. Porsche y el consorcio comprador habían firmado los contratos correspondientes en abril.

La desinversión ocurre mientras el fabricante alemán atraviesa una etapa de ajustes financieros y estratégicos. Porsche busca elevar su rentabilidad y generar más efectivo ante un mercado automotriz que mantiene condiciones complicadas.

La historia de Bugatti Bugatti llegó al Grupo Volkswagen después de pasar buena parte de la década de 1990 como una marca que sobrevivía principalmente como leyenda de la industria automotriz. A mediados de esa década, unos 500 vehículos de la marca todavía existían como testimonio de la ingeniería y el diseño desarrollados en Molsheim. En 1998, Volkswagen adquirió Bugatti como parte de una estrategia para construir un segmento de lujo junto con Bentley y Lamborghini, también incorporadas ese año. El grupo buscaba aprovechar una demanda pequeña pero constante y, al mismo tiempo, reforzar sus capacidades técnicas y de innovación. Bugatti también funcionaría como una carta de presentación para elevar la percepción del resto de las marcas del grupo. Bugatti pasó a formar parte del perímetro de Porsche décadas después, cuando Volkswagen reorganizó sus activos de lujo y deportivos bajo su estructura de marcas. En 2021, Porsche y Rimac crearon Bugatti Rimac, una empresa conjunta en la que Porsche mantuvo una participación y que agrupó a Bugatti con la compañía croata especializada en vehículos eléctricos de alto desempeño. Con el ingreso de efectivo de la venta de su participación en Bugatti Rimac, y el financiamiento adicional de sus obligaciones de pensiones, Porsche elevó su previsión para el margen de flujo de efectivo neto automotriz de 2026. Ahora espera un margen de entre 5.5% y 7.5% , frente al rango anterior de 3% a 5%. La previsión publicada en su informe semestral no contemplaba los efectos de las desinversiones. Porsche recorta para fortalecer su negocio central La venta de su participación en Bugatti llega mientras Porsche redefine qué negocios forman parte de su estrategia de largo plazo. La compañía busca concentrarse en su marca, sus clientes y sus productos. “Estamos alineando firmemente nuestra compañía con nuestro negocio principal. Nos estamos enfocando en nuestra marca, nuestros clientes y nuestros productos”, dijo Michael Leiters, CEO de Porsche , citado en un comunicado. El fabricante también trabaja en la estrategia Sportwagenschmiede 35 , con la que pretende fortalecer su rentabilidad, flujo de efectivo y resiliencia durante los próximos años. La reorganización ya alcanzó a su estructura interna. Porsche redujo de ocho a siete el número de áreas de su consejo ejecutivo y, desde el 1 de julio, eliminó la división Car-IT para integrarla al área de Investigación y Desarrollo. El ajuste ocurre mientras el negocio enfrenta una menor demanda en varios mercados. Durante el primer semestre de 2026, Porsche entregó 122,306 vehículos , 16% menos que los 146,391 del mismo periodo de 2025. La caída estuvo relacionada, entre otros factores, con el fin de producción de los modelos 718 con motor de combustión, la fuerte demanda que tuvo el Macan eléctrico un año antes y la expiración de incentivos fiscales para vehículos eléctricos e híbridos en Estados Unidos. China fue uno de los mercados con mayor retroceso. Porsche entregó 14,501 vehículos , una disminución de 32%, en un entorno que la empresa considera desafiante y en el que mantiene una estrategia de ventas enfocada en valor. Norteamérica se mantuvo como su principal región comercial, con 37,712 entregas , aunque también registró una caída de 13%. Alemania tuvo 14,938 entregas, 6% menos que un año antes.

Menos volumen, pero mejores márgenes Pese a la caída en el volumen, Porsche consiguió mejorar sus resultados financieros. Sus ventas consolidadas sumaron 17,230 millones de euros en el primer semestre, frente a 18,160 millones un año antes. El resultado operativo del grupo aumentó de 1,010 millones a 1,350 millones de euros . El margen operativo sobre ventas pasó de 5.5% a 7.8%, mientras que el margen EBITDA automotriz subió de 16% a 18.3%. La compañía atribuyó la mejora al control de costos, precios y mezcla de productos, además de su estrategia de valor sobre volumen , que busca priorizar la rentabilidad sobre el número de vehículos vendidos. Porsche todavía enfrenta costos derivados de su reestructuración. Las medidas de realineación estratégica representaron una carga neta de alrededor de 100 millones de euros durante el primer semestre. La compañía espera además nuevos costos por el llamado Future Package. “ Los costos de realineación asociados alcanzarán un monto de tres dígitos de millones en el segundo semestre de 2026 ”, señaló Jochen Breckner, responsable de Finanzas y Tecnologías de la Información, citado en un comunicado. La salida de Bugatti Rimac se integra así en una estrategia que busca liberar recursos, reforzar el flujo de efectivo y concentrar a Porsche en su negocio principal. La empresa presentará más detalles de su nueva estrategia el 7 de octubre , durante su Capital Markets Day.

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¿Cómo se tramita la pensión por invalidez del ISSSTE? Estos son los pasos a seguir

Omar Gutiérrez — Sat, 12 Sep 2026 00:36:20 GMT

El ISSSTE (Instituto de Seguridad Social y Servicios para los Trabajadores del Estado) ofrece diferentes tipos de pensión, dependiendo de las necesidades de cada afiliado, y una de ellas es la que corresponde a invalidez. Se trata de una modalidad que está disponible para todos los trabajadores que lleguen a requerir de este servicio y que cumplan con los requisitos establecidos por la Ley del ISSSTE .

¿Quiénes pueden acceder a la pensión por invalidez del ISSSTE? Requisitos para tramitar la pensión por invalidez

De acuerdo con la Ley del ISSSTE, la pensión por invalidez se puede otorgar a trabajadores que se inhabiliten física o mentalmente por causas ajenas al desempeño de su empleo y que cuenten con un mínimo de 15 años de cotización. Los fondos de la pensión por invalidez del ISSSTE provienen de las aportaciones realizadas por el trabajador durante los años que permaneció activo. Esto significa que en caso de obtener esta resolución, el titular no puede recibir el pago de una pensión adicional por jubilación, ya que los fondos provienen de la misma cuenta de ahorro para el retiro. - Identificación oficial del solicitante (INE, pasaporte o cédula profesional). Original y copia. - Dictamen expedido por el médico de medicina del trabajo del ISSSTE que certifique la invalidez (Formato RT-09). - En caso de inhabilitación mental, se requiere la identificación oficial vigente del tutor legal. - Contrato bancario a nombre del extrabajador, o en dado caso, del tutor que contenga número de cuenta y clabe interbancaria (en caso de ser Banamex, se solicitará el número de tarjeta).

Pasos para realizar el trámite

- Acudir al área de pensiones de la subdelegación de prestaciones adscrita a la delegación estatal o regional más cercana al domicilio. - Solicitar la pensión por invalidez temporal o permanente. - Presentar los documentos mencionados previamente. - Al cumplir con los requisitos, se recibirá la Concesión de pensión para esperar el pago correspondiente. Al cumplir con los requisitos mencionados previamente, el otorgamiento de pensión se realiza de manera inmediata, mientras que el primer pago se realiza 10 días hábiles después. El ISSSTE precisa que este trámite se puede realizar de manera gratuita, sin la necesidad de realizar citas adicionales.

¿Qué régimen puede obtener este tipo de pensión?

Tanto los trabajadores que se encuentran dados de alta en el Décimo Transitorio como en el régimen de cuentas individuales pueden acceder a este tipo de pensión. En el caso de las personas que cotizan bajo la también llamada Ley del ISSSTE 2007, la cantidad máxima a la que se puede aspirar es al 35% del último sueldo base.

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Hacienda le baja los impuestos a gasolinas; diésel tendrá cero IEPS

Dainzú Patiño — Sat, 12 Sep 2026 00:28:01 GMT

Hacienda redujo las cuotas del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que cobra a las gasolinas Magna y Premium, mientras el diésel no tendrá carga alguna por este impuesto, para la semana del 12 al 18 de septiembre. De acuerdo con la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora, la gasolina Magna tendrá una cuota IEPS de 3.25 pesos por litro. La cuota es más baja en comparación con la que se cobro en la semana del 5 al 11 de septiembre de 4.59 pesos por litro. El estímulo al IEPS de la gasolina Magna será de 51.4%, o 3.45 pesos de descuento. En tanto, la cuota IEPS para el litro de gasolina Premium será de 3.07 pesos por litro , por un descuento o estímulo a su cuota de 45.7%.

Diésel con cero IEPS y subsidio complementario

En tanto, cada litro de diésel que se venda en la semana del 12 al 18 de septiembre no tendrá cuota IEPS, esto por un descuento de 100%. Además tendrá un subsidio complementario de 0.15 pesos por litro. Esto representa que por cada litro que se venda durante esta semana Hacienda dejará de recaudar poco más de 7.36 pesos. Esto no significa que puedan bajar los precios de los combustibles, pues cuando Hacienda recorta los estímulos o descuentos a las cuotas por el impuesto IEPS significa que los precios del petróleo y sus derivados están subiendo de precio en el mercado internacional. Al recortar o disminuir la carga por impuestos a las gasolinas, el gobierno evita incrementos súbitos en los precios a los consumidores, esto representa menos recaudación de ingresos para el erario público y ayuda a que el precio no rebase los precios topados. Estas cuotas y subsidios se publican todos los viernes en el DOF.

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