Expansión

Desde la Antártida llega el Nobel de Física 2026: un enorme cubo de hielo captura a los mensajeros del universo

Expansión Digital — Tue, 06 Oct 2026 14:03:54 GMT

El físico belga Francis Halzen recibió este martes el Premio Nobel de Física 2026 por sus contribuciones al Observatorio de Neutrinos IceCube y al descubrimiento de neutrinos de alta energía procedentes de fuera de nuestra galaxia. Halzen, de 82 años y profesor de la Universidad de Wisconsin-Madison , dedicó décadas a desarrollar una nueva forma de estudiar el universo: utilizar neutrinos, unas partículas subatómicas que pueden recorrer enormes distancias prácticamente sin interactuar con la materia. Por esa característica, los científicos pueden utilizarlos como una especie de mensajeros cósmicos para estudiar fenómenos extremadamente energéticos que ocurren a miles de millones de años luz.

¿Qué son los neutrinos que valieron el Nobel de Física 2026? Los neutrinos son partículas sin carga eléctrica que interactúan muy poco con la materia. De hecho, miles de millones atraviesan constantemente nuestro cuerpo y la Tierra sin que podamos sentirlos. Esa dificultad para atraparlos es precisamente lo que los hace tan valiosos. A diferencia de otras partículas, los neutrinos pueden recorrer enormes distancias sin desviarse demasiado ni perder su energía. Por eso, cuando los científicos detectan uno procedente del espacio , pueden utilizar su trayectoria para buscar pistas sobre el fenómeno que lo produjo. El problema es que son extremadamente difíciles de detectar. Un cubo de hielo de un kilómetro, el secreto detrás del Nobel Ahí entra IceCube , el observatorio que impulsó Halzen . La instalación se encuentra en el Polo Sur y utiliza aproximadamente un kilómetro cúbico de hielo como detector . En su interior hay miles de sensores instalados a profundidades de hasta unos 2,450 metros. Los científicos esperan que, en raras ocasiones, un neutrino choque con una partícula dentro del hielo . Cuando ocurre, la interacción produce un pequeño destello de luz. Los sensores captan ese destello y permiten reconstruir la dirección y la energía del neutrino. En otras palabras, los investigadores no ven directamente al neutrino: detectan la huella luminosa que deja al chocar con la materia. Se necesita tanto hielo porque la mayoría de los neutrinos simplemente atraviesa el detector sin interactuar. Cuanto mayor es el volumen, mayores son las posibilidades de registrar alguno.

Un proyecto que tomó décadas

¿Por qué es tan importante el descubrimiento? Los telescopios permiten estudiar el universo a partir de la luz y otras formas de radiación. Los neutrinos ofrecen una vía diferente. Como pueden escapar de regiones extremadamente violentas y viajar hasta la Tierra sin desviarse fácilmente, ayudan a los científicos a investigar fenómenos que de otra manera serían mucho más difíciles de estudiar. Por ejemplo, los neutrinos de alta energía pueden revelar información sobre algunos de los procesos más extremos del universo y ayudar a identificar las fuentes cósmicas que los producen. Por eso se les considera mensajeros del universo: al llegar a la Tierra, conservan información sobre el lugar donde fueron creados. Halzen presentó la idea de IceCube en 1988. Las primeras pruebas comenzaron algunos años después y el observatorio quedó terminado en 2011. La construcción requirió instalar miles de sensores a gran profundidad bajo el hielo antártico y convertir un volumen enorme de hielo en un detector de partículas. La Real Academia Sueca de Ciencias destacó que la visión y el liderazgo científico de Halzen fueron fundamentales para hacer realidad el proyecto. "Ha sido una gran sorpresa y, obviamente, no me lo esperaba", dijo Halzen después de conocer el reconocimiento. El físico también destacó a los investigadores que se sumaron al proyecto desde sus primeras etapas.

¿Los neutrinos podrían traer mensajes extraterrestres?

La capacidad de los neutrinos para viajar enormes distancias sin perder información ha alimentado incluso especulaciones sobre su posible utilización como medio de comunicación entre civilizaciones. Durante la conferencia, Halzen fue cuestionado sobre esta posibilidad . El físico reconoció que se ha planteado que los neutrinos podrían ser una forma ideal de comunicación con civilizaciones extraterrestres, aunque evitó desarrollar esa posibilidad . Por ahora, el valor científico de estas partículas está en otro lugar: permiten estudiar algunos de los procesos más energéticos del universo y reconstruir información que no puede obtenerse de la misma manera mediante la luz.

Una nueva ventana al universo El Nobel de Física reconoce así una nueva forma de observar el cosmos. Los neutrinos son difíciles de detectar porque casi nunca interactúan con la materia, pero esa misma característica permite que viajen enormes distancias sin perder información sobre su origen. IceCube aprovechó esa propiedad y convirtió el hielo de la Antártida en una gigantesca herramienta para estudiar el universo. El resultado es una nueva ventana para investigar algunos de los fenómenos más energéticos y lejanos del cosmos.

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Nuestra próxima tasa de interés podría decidirla un algoritmo

Manuel Herrejón Suárez — Tue, 06 Oct 2026 11:59:45 GMT

Pensemos en dos empresas que venden prácticamente lo mismo, tienen ingresos similares y solicitan al mismo banco un crédito por la misma cantidad. Una recibe financiamiento a determinada tasa, y a la otra le cobran tres puntos porcentuales adicionales. Sobre el papel, cuesta encontrar la razón. Sus estados financieros son comparables, ambas pagan puntualmente y ninguna presenta señales evidentes de deterioro. Pero el algoritmo encontró algo. La segunda empresa depende demasiado de tres clientes. Sus entradas de efectivo se han vuelto más irregulares y algunos pagos a proveedores comenzaron a desplazarse hacia el final del mes.

Ninguna señal por separado justificaría una alarma, pero juntas dibujan otra historia: la probabilidad de incumplimiento es ligeramente mayor de lo que muestran sus estados financieros. El banco no sabe que esa empresa dejará de pagar… sabe que existe una mayor posibilidad de que ocurra. Y a eso, acaba de ponerle precio. En ese punto comienza una transformación mucho más dramática de lo que parece. Durante buena parte de la historia bancaria, prestar dinero ha consistido en (tratar de) resolver el problema de conocer suficientemente bien al acreditado, para estimar la probabilidad de que pague. Estados financieros, historial crediticio, garantías, endeudamiento y relación previa con el banco construían esa fotografía. La inteligencia artificial está convirtiendo esa fotografía en un largometraje. Ya no observa únicamente cuánto gana una empresa o cuánto debe. Puede analizar la frecuencia con la que entra dinero, cuándo sale, cómo cambia su liquidez, cuánto depende de determinados clientes, qué ocurre con sus proveedores y qué patrones comienzan a modificarse antes de que el deterioro aparezca claramente en un balance. Aquí encuentro algo inquietante. El algoritmo puede comenzar a detectar el riesgo antes de que nosotros sepamos siquiera que existe. El Banco de Pagos Internacionales (BIS), ha estudiado cómo el aprendizaje automático y los datos alternativos pueden mejorar la evaluación crediticia e identificar acreditados, que los métodos tradicionales clasificarían incorrectamente. Para una pequeña empresa con poco historial o una persona con escasa experiencia crediticia formal, esto puede abrir una puerta que antes estaba cerrada. Y sí, hay una parte muy incómoda. Cuanto más aprenda el sistema financiero sobre nosotros, más difícil será escondernos dentro de un promedio. Dos empresas que ayer pertenecían a la misma categoría pueden dejar de pertenecer a ella mañana mismo. El algoritmo puede encontrar volatilidad donde nosotros vemos normalidad, concentración donde vemos buenos clientes o deterioro donde todavía creemos tener liquidez suficiente. Entonces, nuestro riesgo cambia de precio. Una tasa incorpora costo de fondeo, capital, gastos operativos, margen y la posibilidad de incumplimiento. Si la IA permite calcular mejor esa última variable, también permite diferenciar mejor cuánto debería pagar cada acreditado. Claro que eso puede beneficiar a quien, durante años, pagó demasiado porque un modelo rudimentario no sabía distinguirlo. Pero existe una frontera que no deberíamos cruzar sin hacer preguntas. Supongamos que el algoritmo determina que una empresa debe pagar 300 puntos base adicionales. El crédito es aprobado, la tasa aparece en pantalla y el dinero está disponible. Todo funciona, salvo por un detalle…nadie puede explicar satisfactoriamente por qué cuesta 300 puntos base más. Ése es uno de los problemas más delicados de los modelos complejos. Pueden encontrar relaciones extraordinariamente difíciles de detectar para una persona y mejorar la predicción. Pero precisión y explicación no siempre avanzan a la misma velocidad, y en finanzas, eso importa mucho. Una tasa determina si una familia puede comprar una casa, si una empresa puede financiar inventario, si una fábrica puede ampliar capacidad o si un proyecto produce un retorno superior a su costo de capital. El BIS trabaja ya en herramientas para que supervisores puedan interpretar modelos utilizados por instituciones financieras. No basta con saber que funcionan, también importa entender por qué toman determinadas decisiones. Estamos avanzando hacia un -eficaz y peligroso- sistema financiero capaz de conocernos con una precisión que nunca había sido posible. Puede significar más crédito, mejores tasas y oportunidades para quienes los modelos tradicionales no sabían evaluar correctamente. También significa que será cada vez más difícil ser simplemente “un cliente promedio”.

Nuestros flujos, comportamiento y patrones de pago pueden construir una huella financiera en permanente actualización. Cada nueva señal puede modificar la manera en que una institución calcula nuestro riesgo. No necesariamente pagaremos más; algunos pagarán menos. Ésa es precisamente la promesa de medir mejor. Pero la próxima vez que un banco nos ofrezca una tasa, quizá la duda importante ya no sea únicamente cuánto nos cobra, sino, ¿qué sabe el algoritmo sobre nosotros para haber decidido que ése es, exactamente, el precio de nuestro dinero? ______________________________________ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La manufactura frente a una demanda que ya no espera

José Ambe — Tue, 06 Oct 2026 11:59:23 GMT

Durante los últimos años, la manufactura ha tenido que responder a mercados que cambian con mayor rapidez. Los ciclos de producción se acortan, los volúmenes suelen modificarse en poco tiempo y las empresas necesitan mayor capacidad para atender pedidos que llegan con nuevas condiciones. Esta dinámica está llevando la conversación hacia un punto que durante mucho tiempo perteneció principalmente a las áreas de producción. ¿Qué tan preparada está una operación para crecer al ritmo que exige el mercado? La pregunta adquiere otra dimensión cuando esa capacidad depende de una red de proveedores. Si una empresa incrementa sus pedidos o abre nuevos mercados, necesita que las operaciones que la rodean tengan capacidad para acompañar ese crecimiento. Cuando uno de esos eslabones no puede responder a tiempo, la limitación se extiende hacia el resto de la cadena.

La industria aeroespacial ofrece un ejemplo reciente de esta presión. Una de las principales compañías del sector está pidiendo a sus proveedores avanzar en automatización y desarrollar procesos con mayor repetibilidad para acompañar sus objetivos de crecimiento. La empresa busca elevar la fabricación de uno de sus principales modelos de aeronaves y ha encontrado restricciones en distintos puntos de su cadena de suministro. Lo que ocurre en este sector muestra cómo el crecimiento de una compañía puede trasladar nuevas exigencias hacia su red de proveedores. Cuando la demanda aumenta, cada operación involucrada necesita responder con la agilidad suficiente para sostener ese ritmo. Una restricción en cualquiera de esos procesos terminaría afectando el desempeño de toda la cadena. Este escenario también tiene una lectura para México, si lo vemos detalladamente. La manufactura nacional participa en cadenas donde los clientes internacionales establecen condiciones cada vez más exigentes de producción, calidad y respuesta. La oportunidad de atraer y desarrollar estas operaciones depende, en buena medida, de que los proveedores puedan sostener esas exigencias. Los datos muestran que todavía existe una distancia importante entre esa necesidad y la adopción tecnológica. De acuerdo con un estudio de la Secretaría de Economía basado en información del Censo Económico 2024 del INEGI, 4.8% de las empresas manufactureras mexicanas con más de diez empleados utiliza inteligencia artificial. El análisis encontró además una asociación entre el incremento en la adopción de IA y mayores niveles de producción por unidad económica. La cifra importa por lo que representa para la capacidad futura de la industria. La tecnología claro que ayuda a aumentar la capacidad de una operación, y principalmente para una mejor toma de decisiones. Cada empresa tendrá que determinar dónde existe el mayor potencial, pero el punto de partida es reconocer y actuar ante la demanda que avanza antes que la infraestructura. Otro dato importante es el que comparte Deloitte, el cual encontró en su encuesta de manufactura inteligente de 2025 que 46% de los ejecutivos consultados ubicó la automatización de procesos entre sus principales prioridades de inversión para los siguientes dos años. La automatización física fue prioritaria para 37%. El estudio también señala dificultades para cubrir puestos de producción y operaciones, una situación que añade presión sobre la capacidad instalada. La combinación de demanda, capacidad productiva y disponibilidad de talento está llevando a las empresas a revisar sus procesos con mayor urgencia. En una cadena B2B, esta revisión alcanza a cada proveedor. Pensemos en un fabricante que tiene un producto competitivo y una cartera de clientes sólida. Si su operación requiere demasiado tiempo para aumentar producción, atender una variación en los pedidos o mantener los estándares requeridos por un nuevo contrato, afectaría el crecimiento de su propio cliente. Por eso, la automatización debe pensarse desde la demanda que la operación debe cubrir. Para iniciar con este proceso, debemos comenzar por conocer dónde se encuentran las restricciones. Si una línea de producción puede tener capacidad instalada suficiente y aun así perder tiempo por movimientos innecesarios, captura manual de información, cambios prolongados o decisiones que dependen de procesos difíciles de escalar. La tecnología tiene sentido cuando responde a esas condiciones concretas, pero antes; conoce y revisa los datos.

Esta visión también cambia la conversación sobre inversión. La pregunta inicial tal vez se encuentra en el volumen que una empresa necesita producir dentro de tres o cinco años y retroceder desde ahí hacia los procesos que tendrán que sostenerlo. Esa perspectiva permite identificar qué debe automatizarse, qué información necesita estar disponible y qué capacidades tendrá que desarrollar el personal. México tiene además una oportunidad vinculada con el desarrollo de proveedores. En 2026, la Secretaría de Economía, la Industria Nacional de Autopartes y la Corporación Financiera Internacional impulsaron un programa para preparar empresas mexicanas para integrarse a cadenas globales del sector automotriz. En su primera etapa, 55 empresas fueron capacitadas y hasta 20 tuvieron acceso a consultorías especializadas orientadas a fortalecer sus capacidades y avanzar hacia certificaciones internacionales. La integración a estas cadenas requiere que las empresas deban responder a estándares que vienen determinados por mercados de mayor escala. Esa exigencia seguirá llegando a las operaciones manufactureras conforme aumenten los volúmenes y se eleven las expectativas de los clientes. La automatización, por ello, tiene una relación directa con la capacidad de crecimiento. Una empresa que identifica a tiempo sus restricciones tiene la ventaja de preparar su operación para una demanda futura. Sin embargo, si se espera hasta que la demanda ya está encima, probablemente se encontrará intentando transformar sus procesos mientras el mercado necesita que produzca. Ahí aparece uno de los mayores desafíos para la manufactura mexicana. La velocidad de transformación debe acercarse a la velocidad con la que cambia la demanda. Cada vez habrá más clientes que necesiten proveedores capaces de crecer con ellos. La pregunta para las empresas manufactureras será cuánto tiempo tienen para preparar esa capacidad antes de que una restricción interna termine limitando una oportunidad externa. La automatización puede ser una de las respuestas. La decisión empieza mucho antes de incorporar tecnología: empieza cuando una empresa entiende hacia dónde va su mercado y decide preparar su operación para llegar hasta ahí. _____ Nota del editor: José Ambe es CEO de LDM. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El efectivo vuelve invisible a las pymes y les cierra la puerta al crédito

Octavio Torres — Tue, 06 Oct 2026 11:55:17 GMT

Para una pyme , cobrar en efectivo puede ser práctico, pero a un alto costo, ya que buena parte de su actividad queda fuera del radar de las instituciones financieras y la vuelve invisible para el sistema financiero. Sin registros suficientes sobre ventas, cobros y pagos, resulta más difícil conocer la capacidad real de una empresa para cumplir con un crédito . Esa falta de información eleva el costo de analizarla y puede convertirse en una barrera adicional para acceder a financiamiento. Ante la inminente aprobación de la Ley de Economía Digital en el Congreso, que contempla un menor uso de efectivo, especialistas del sector financiero consideran que trasladar las operaciones hacia cuentas y canales electrónicos podría ayudar a cerrar parte de esa brecha.

Del pago al historial financiero

En México, las MiPymes representan 99.7% de las unidades económicas del país, pero concentran solo 35% de la cartera de crédito empresarial, de acuerdo con la Política Nacional de Inclusión Financiera 2025-2030 . Entre las principales barreras, las empresas señalan tasas y comisiones altas, exceso de requisitos y trámites complejos. Pero las tasas altas suelen ser asociadas por las instituciones financieras a la falta de información y mayor riesgo. Actualmente, el gobierno busca ampliar ese acceso mediante el Plan México . Recientemente, Nafin y Bancomext anunciaron esquemas para detonar hasta 120,000 millones de pesos en financiamiento a mipymes, con garantías de hasta 70% para créditos de hasta 20 millones de pesos y de 80% para empresas que accedan por primera vez a financiamiento. “Entre más información y formalización tengan las empresas, más fácil acceden a crédito”, explicó Matías Umaschi, CEO de Payana, firma especializada en automatización de procesos financieros empresariales. La compañía trabaja con procesos como cuentas por pagar, cuentas por cobrar, tesorería y validación de facturas ante el SAT. Y el directivo señaló que al digitalizar esas operaciones, las empresas comienzan a construir información auditable sobre sus ingresos, egresos y comportamiento financiero. Esa información puede ser utilizada posteriormente para acceder a alternativas como factoring, confirming, financiamiento de capital de trabajo o crédito bancario. “El gran desafío regional es cómo formalizar a las empresas pequeñas desde el inicio con facilidades fiscales e incentivos, para que luego crezcan y se conviertan en grandes generadoras de empleo”, señaló Umaschi. El mismo argumento apareció durante la Convención de la Asociación Mexicana de Sofipos. Marlene Garayzar, presidenta de la asociación, explicó en entrevista con Expansión que el efectivo puede volver prácticamente invisible a un pequeño negocio ante una institución financiera. Ya que si las ventas no pasan por una cuenta, existe poca información para saber cuánto vende realmente el establecimiento, con qué frecuencia recibe ingresos o qué capacidad tiene para pagar una deuda.

La tecnología avanza más rápido que los hábitos

En contraste, los pagos digitales generan una huella transaccional que puede ayudar a construir perfiles de riesgo más completos. Para una institución financiera, contar con información de ingresos, gastos y frecuencia de operaciones puede reducir los costos asociados con la originación de un préstamo y permitir una mejor segmentación del cliente. La directiva añade que, en determinadas condiciones, una evaluación más precisa del riesgo también podría reflejarse en mejores condiciones de financiamiento. Además, Othón Moreno, director general de Sistemas de Pagos e Infraestructuras de Mercado de Banxico, señaló que una mayor transaccionalidad digital puede reducir los costos medios de las pequeñas y medianas empresas y generar incentivos para ampliar la infraestructura de pagos, especialmente en los mercados atendidos por Sofipos. Sin embargo, tener la tecnología disponible no significa que la transición vaya a ser inmediata. David Romero, vicepresidente de la Asociación Mexicana de Sofipos, señaló que las instituciones cuentan cada vez con más herramientas para realizar una originación eficiente y dar seguimiento a indicadores alternativos de riesgo, pero los hábitos de los clientes todavía representan un límite. En distintas regiones del país, explicó, los usuarios continúan valorando la presencialidad y el contacto directo con una sucursal o un asesor. Eso obliga a mantener modelos híbridos: utilizar tecnología y datos para evaluar mejor al cliente, sin abandonar completamente los canales físicos. La transición tampoco implica que simplemente por aceptar pagos electrónicos una pyme obtendrá automáticamente un crédito. Las instituciones seguirán evaluando su endeudamiento, estabilidad, flujo de efectivo y capacidad de pago. La diferencia es que una empresa digitalizada puede ofrecer más información para demostrar esas condiciones, explicó el también director general de Fincomún.

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La IA da consulta antes que el doctor y gana terreno ante el alto costo de la atención médica

Selene Ramírez — Tue, 06 Oct 2026 11:55:01 GMT

La inteligencia artificial ya entró en el recorrido del paciente médico antes de que llegue al consultorio. Las personas recurren a buscadores, sitios especializados y plataformas digitales para resolver dudas sobre síntomas, enfermedades, medicamentos o resultados de estudios, y ahora la IA ocupa un lugar cada vez más importante en ese proceso. En México, el estudio El Paciente Digital Mexicano 2025 , realizado por la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD) y Central Media, colocó a las plataformas de inteligencia artificial como la tercera fuente más utilizada para buscar información sobre salud, solo detrás de los buscadores y los sitios especializados. Un año antes ocupaban el octavo lugar.

La edición 2025 incluyó a más de 2,000 pacientes y cuidadores usuarios de internet. Entre ellos, 23% recurrió a plataformas de IA para buscar información sobre salud. ChatGPT encabezó las preferencias, seguido por Gemini y Meta AI. Además, 40% de los participantes dijo que utiliza internet con frecuencia para resolver temas relacionados con su salud. La IA se suma así a un recorrido que ya estaba digitalizado. “65% utiliza herramientas digitales antes de acudir al médico”, señala Adrián Alcántara, CEO de Doctoralia México. Pero este cambio ocurre en un contexto en el que acceder a la atención médica también representa un desafío económico. El informe Global Medical Trend Rates 2025 de Aon proyectó para México un incremento de 14.5% en los costos médicos de los planes de salud durante 2025, por encima del promedio de 10.7% previsto para América Latina. Para Caia Taback, directora de Enterprise Accounts de The Joint Chiropractic, una cadena de clínicas quiroprácticas que opera en Estados Unidos, este escenario puede influir en la decisión de buscar información de salud mediante herramientas de IA. “El costo de la atención médica cambió la forma en que las personas piensan sobre su salud. Cuando el precio influye en la decisión de buscar atención médica, no es difícil imaginar que también influya en que consulten a una IA antes de acudir con un médico”, señala. Un estudio de KFF realizado en Estados Unidos en marzo de 2026 encontró que 32% de los adultos recurrió a herramientas de IA durante el último año para obtener información o consejos sobre salud. Entre quienes las usaron, 19% dijo que no podía pagar una consulta médica. Entre los usuarios menores de 30 años, esta proporción subió a 29%. El problema de acceso no es exclusivo de Estados Unidos o México , en América Latina, un estudio de McKinsey sobre los consumidores de servicios de salud encontró que 62% de los encuestados había pospuesto atención médica, principalmente por problemas de accesibilidad y asequibilidad. Además, 26% recurría principalmente a canales digitales como fuente de información sobre prevención y salud, mientras que 20% quería contratar un seguro privado, pero no podía pagarlo.

La IA puede confundir al paciente

El problema de usar inteligencia artificial para resolver una duda de salud no termina cuando el chatbot entrega una respuesta incorrecta. El riesgo está también en que esa respuesta puede parecer suficientemente convincente como para que una persona la tome como cierta y actúe a partir de ella. La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha advertido que los modelos de inteligencia artificial pueden producir información que parece autorizada y razonable, pero que contiene errores, incluso graves. En salud, una respuesta equivocada puede influir en la decisión de una persona sobre cuándo buscar atención, qué síntomas considerar importantes o cómo interpretar información sobre una enfermedad. Para Alcántara, este es uno de los límites que debe mantenerse claro conforme la IA gana espacio en la atención médica. “La IA debe potenciar la práctica médica, no sustituir el criterio clínico del especialista”, señala. Aunque la compañía ya utiliza inteligencia artificial en distintos procesos, Alcántara explica que no emplean IA para realizar triage de manera autónoma (es decir, evaluar los síntomas de una persona para determinar la urgencia de su situación y el tipo de atención que necesita) ni para emitir diagnósticos a partir de los síntomas de un paciente. En esos casos, la evaluación clínica y las decisiones sobre diagnóstico y tratamiento permanecen bajo responsabilidad del profesional de la salud. Y si una herramienta de IA no se utiliza para tomar estas decisiones de manera autónoma dentro de una plataforma médica, menos debería un paciente asumir por su cuenta que una respuesta generada por un chatbot puede sustituir esa valoración. La propia OMS plantea que los riesgos no se limitan a las respuestas equivocadas. Los sistemas pueden reproducir sesgos presentes en los datos con los que fueron entrenados, comprometer la privacidad de información sensible (incluidos datos de salud) o utilizarse para generar y difundir desinformación médica que resulte difícil de distinguir de contenido confiable. Este exceso de información también puede aumentar la ansiedad del paciente. Desde Doctoralia identifican la cibercondría, un fenómeno asociado con las búsquedas repetitivas de síntomas y enfermedades en internet, que puede llevar a una persona a interpretar cada nuevo resultado como una señal de que padece una enfermedad. Así, la IA puede terminar amplificando una preocupación cuando el usuario no tiene elementos para interpretar la información clínica. El reto, dice Alcántara, consiste en establecer bajo qué condiciones puede utilizarse esa información sin desplazar el criterio profesional. “La conversación sobre inteligencia artificial en salud ya no gira en torno a si se utilizará o no, sino a cómo implementarla de manera responsable, ética y segura”, afirma.

¿Para qué sí puede usar IA un paciente?

La OMS reconoce que los modelos de inteligencia artificial pueden tener aplicaciones en salud para apoyar a las personas, entre ellas facilitar el acceso a información médica y ayudar a los pacientes a comprender mejor temas relacionados con su salud. Sin embargo, la organización advierte que estas herramientas también pueden generar información incorrecta o engañosa, por lo que su uso debe hacerse con cautela y sin sustituir la valoración de un profesional de la salud. En ese sentido, un paciente puede recurrir a una herramienta de IA para entender en lenguaje sencillo un término médico, preparar preguntas para una consulta, organizar información sobre sus síntomas o buscar información general sobre una enfermedad o tratamiento. La respuesta de un chatbot, sin embargo, no debe tomarse como un diagnóstico ni como una indicación para iniciar, suspender o modificar un tratamiento. La clave es que la IA puede ayudar al paciente a llegar mejor informado a una consulta, pero no reemplaza al médico que evalúa su caso.

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Banco de México destaca respaldo del FMI y descarta alarma por depreciación del peso

Octavio Torres — Tue, 06 Oct 2026 03:25:59 GMT

El Banco de México destacó este lunes el respaldo del Fondo Monetario Internacional (FMI) a la conducción de la política monetaria, pero la evaluación más reciente del organismo también dejó una advertencia: la inflación podría tardar más de lo previsto por el propio banco central en regresar de manera duradera a la meta de 3%. Omar Mejía Castelazo , subgobernador de Banxico , señaló que las conclusiones del FMI muestran una valoración favorable de la política monetaria mexicana y de las perspectivas de crecimiento. “Hubo una revisión al alza para el pronóstico de la actividad económica y también tiene algunas otras consideraciones, en específico una revisión por parte de la política monetaria”, dijo tras participar en un evento organizado por la Bolsa Mexicana de Valores.

Depreciación reciente del peso es "algo saludable"

Mejía agregó que también es relevante observar “cómo hay, en este caso, respaldo también de las instituciones financieras multilaterales en México”. La evaluación del FMI, sin embargo, difiere respecto de las previsiones del banco central. El organismo considera que las presiones persistentes sobre la inflación subyacente y unas expectativas todavía elevadas probablemente retrasarán hasta principios de 2028 el retorno duradero de la inflación al objetivo de 3%. En cambio, en su Informe Trimestral abril-junio de 2026, Banxico mantiene la previsión de que la inflación general alcance la meta de 3% durante 2027. La diferencia está en que el FMI pone el énfasis en una convergencia “duradera” y sitúa ese proceso hasta inicios de 2028. El FMI recomendó mantener una postura monetaria moderadamente restrictiva hasta que exista evidencia clara de que la inflación se dirige de manera sostenida hacia el objetivo. También advirtió que podría ser necesario un mayor endurecimiento si el proceso de desinflación se estanca. Es decir, aunque la inflación general se encuentra actualmente cerca del objetivo, para el FMI eso no implica que el proceso haya concluido. El organismo pidió a Banxico reforzar su comunicación y seguir enfatizando que su objetivo es una inflación de 3%, mientras que el intervalo de variabilidad de un punto porcentual alrededor de esa cifra no debe entenderse como un rango de tolerancia. En otras palabras, que la inflación se encuentre entre 2% y 4% no significa por sí mismo que Banxico haya cumplido permanentemente con su objetivo. El propio marco del banco central establece una meta permanente de inflación general de 3% y utiliza el intervalo de ±1 punto porcentual para reconocer la incertidumbre inherente al comportamiento de los precios. Mejía también fue cuestionado sobre la volatilidad reciente del peso y descartó que los movimientos representen una señal de alarma. Recordó que México opera con un régimen cambiario flexible, por lo que el tipo de cambio funciona como un amortiguador frente a choques externos y como una variable de ajuste para la economía.

“Es normal que existan variaciones en el tipo de cambio y también es algo saludable en un mercado financiero como es el mercado financiero mexicano”, señaló. El subgobernador añadió que el ajuste reciente “ha sido procesado de buena manera” y que las condiciones de operación de la moneda siguen siendo adecuadas. Ante la pregunta de si los mercados mantienen confianza en la moneda mexicana, respondió: “Los mercados tienen una confianza en México, una confianza en el peso”. El FMI coincide en mantener la flexibilidad cambiaria como primera línea de absorción de choques. En su evaluación señaló que México cuenta con un mercado cambiario profundo y líquido, amortiguadores externos sólidos y descalces limitados en moneda extranjera. Mejía agregó que Banxico continuará evaluando si los movimientos del tipo de cambio generan un traspaso hacia los precios, junto con factores como la holgura de la economía y las expectativas de inflación. Las declaraciones de Mejía se dieron al término del Ring the Bell for Financial Literacy 2026, organizado por Grupo BMV en coordinación con la World Federation of Exchanges. El campanazo buscó destacar la educación financiera como una herramienta para ampliar la inclusión, mejorar la toma de decisiones de ahorro e inversión y acercar a más personas al mercado de valores. En el encuentro participaron también autoridades de la CNBV, la Consar y representantes de la WFE, además de directivos del sector bursátil.

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El registro telefónico supera los 90 millones de líneas vinculadas

Expansión — Tue, 06 Oct 2026 03:00:36 GMT

El registro telefónico en México ya superó la barrera de los 90 millones de líneas vinculadas . Al 4 de octubre, 91 millones 850 mil 448 líneas habían completado el proceso, equivalente a 58.5% de un universo de 157.1 millones . El avance incorpora el último corte después de que venció el plazo para las líneas cuyo número telefónico termina en 3 . De las aproximadamente 11.2 millones de líneas que integraban ese bloque, 9.85 millones ya completaron la vinculación, lo que representa un avance de 87.3% , de acuerdo con la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT).

¿Qué pasa con las líneas suspendidas?

El resto de las líneas de ese grupo fue suspendido, aunque la medida no implica perder el número telefónico. Hasta el 4 de octubre, 1 millón 213 mil 717 líneas habían recuperado el servicio después de completar el trámite y la CRT prevé que alrededor de 1.4 millones adicionales sean reactivadas en los próximos días. Durante la suspensión, las líneas todavía pueden utilizarse para realizar llamadas de emergencia y de atención ciudadana, contactar a la compañía telefónica, recibir la alerta sísmica y completar el proceso de vinculación. El registro continuará por bloques conforme avance el calendario. Las líneas con terminación 4 deberán completar el proceso a más tardar el 15 de octubre . Después seguirán las terminaciones 5 , el 31 de octubre; 6 , el 15 de noviembre; 7 , el 30 de noviembre; 8 , el 15 de diciembre, y 9 , el 31 de diciembre. El objetivo del registro es reducir el anonimato de las líneas móviles y contribuir al combate de delitos cometidos mediante telefonía celular, entre ellos el fraude y la extorsión.

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Convocatoria UNAM: fechas, costo del examen y requisitos para ingresar a licenciatura

Elizabeth Santiago — Tue, 06 Oct 2026 01:03:41 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) publicó la convocatoria para quienes buscan ingresar a una licenciatura del Sistema Universidad Abierta y Educación a Distancia (SUAyED) en el ciclo escolar 2026-2027/2. Este proceso iniciará en octubre y el examen de selección se realizará de manera presencial en noviembre.

¿Cuándo es el registro para el SUAyED de la UNAM?

¿Cuánto cuesta el examen de la UNAM SUAyED? ¿Qué documentos necesito para presentar el examen? Fotografía. Firma. Identificación oficial.

El registro para participar en el concurso de selección comenzará el jueves 8 de octubre y terminará el lunes 12 de octubre de 2026 a las 19:00 horas. El trámite se realiza únicamente por internet a través de la página de la Coordinación de Administración y Servicios Escolares ( CASE ) de la UNAM. Para comenzar, los aspirantes deben leer la convocatoria y el instructivo, aceptar sus términos, crear su sitio personal con un correo electrónico y contraseña y posteriormente llenar el formulario de registro. La UNAM recomienda guardar estos datos, ya que serán necesarios para ingresar a TU SITIO durante las distintas etapas del proceso. El derecho a examen de selección e identificación de la persona aspirante tiene un costo de 490 pesos. El pago podrá realizarse del 8 al 13 de octubre, pero la fecha límite es a las 15:59 horas del 13 de octubre, tiempo del centro de México. La UNAM señala que no habrá prórroga para los pagos realizados fuera del periodo establecido. Quienes paguen en México pueden hacerlo mediante las opciones indicadas en su ficha de depósito, entre ellas acudir a una sucursal de Santander, utilizar un cajero automático o realizar una transferencia bancaria . Después de realizar el pago, la UNAM recomienda esperar 24 horas e ingresar a TU SITIO para verificar que haya sido acreditado. Los aspirantes deberán subir a TU SITIO los archivos correspondientes a: Este trámite podrá realizarse del 9 al 14 de octubre, por lo que, si estos archivos no son cargados y aprobados, la persona aspirante no podrá presentar el examen de selección.

¿Cuándo será el examen de admisión? ¿Qué se puede llevar al examen? La cita de examen debidamente firmada. Una identificación oficial con fotografía. ¿Qué promedio necesito para entrar a la UNAM por SUAyED? Fechas clave de la nueva convocatoria de la UNAM Las fechas clave para el examen de admisión de la UNAM Etapa del Proceso Periodo / Fecha Registro por Internet 8 al 12 de octubre de 2026 Pago del derecho a examen 8 al 13 de octubre de 2026 Aplicación del examen de selección 18 al 22 de noviembre de 2026 Publicación de resultados 9 de diciembre de 2026 Entrega de documentación (seleccionados) 19 al 27 de enero de 2027

El proceso de admisión a la UNAM iniciará este octubre y el inicio de clases será para 2027.

Fuente: UNAM

El examen de selección será presencial del 18 al 22 de noviembre, la fecha, hora y sede que correspondan a cada aspirante podrán consultarse del 4 al 9 de noviembre en TU SITIO, donde también estará disponible el croquis de la sede. Una vez asignados estos datos, no será posible solicitar cambios de día, horario o sede. El examen se aplicará en la Ciudad de México y habrá sedes foráneas en Mérida, Yucatán ; Morelia, Michoacán ; Oaxaca, Oaxaca , y Tijuana, Baja California. La UNAM advierte que las sedes fuera de la Ciudad de México tienen cupo limitado. Si se agota la capacidad disponible, los aspirantes restantes serán asignados a una sede en la capital. El día del examen, la UNAM señala que los aspirantes únicamente deberán presentarse con: En la sede de aplicación no está permitido ingresar con celulares , audífonos, relojes, calculadoras , pulseras, mochilas, gorras, sombreros ni dispositivos electrónicos, entre otros objetos. Para poder ser seleccionado, el aspirante debe haber concluido completamente sus estudios de educación media superior y contar con un promedio mínimo de 7.0 o su equivalente para estudios realizados en el extranjero. Esto se verificará posteriormente mediante la entrega del certificado de bachillerato y la documentación correspondiente. Además, algunas licenciaturas pueden tener requisitos adicionales, prerrequisitos o procesos de ingreso indirecto, por lo que la UNAM recomienda revisar las características de la carrera antes de elegirla.

¿Cuándo salen los resultados del examen? ¿Cuándo comienzan las clases?

Los resultados del Concurso de Selección Noviembre 2026 se publicarán el 9 de diciembre en la página de la CASE y en TU SITIO. Las personas seleccionadas deberán continuar con las siguientes etapas del proceso, que incluyen la entrega de documentación y, dependiendo de la carrera y modalidad, actividades adicionales. Para quienes sean seleccionados en una carrera de la modalidad a Distancia, la UNAM contempla además un Programa de Apoyo al Ingreso (PAI), que se desarrollará del 10 de diciembre al 11 de enero de 2027. Después del proceso de selección y de la entrega de documentos, las inscripciones en los planteles están programadas del 25 al 29 de enero de 2027. El inicio del ciclo escolar 2026-2027/2 está previsto para el 2 de febrero de 2027.

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Querétaro, Cancún y Los Cabos crecen, pero falta vivienda para sus trabajadores

Octavio Torres — Tue, 06 Oct 2026 00:21:27 GMT

La llegada de nuevas inversiones, fábricas, hoteles y empresas de servicios está cambiando el mapa del empleo en México, pero en varios de esos nuevos polos económicos empieza a aparecer un problema. Los trabajadores llegan más rápido que las viviendas que pueden pagar. El fenómeno es visible en ciudades con fuerte crecimiento industrial o turístico, donde el aumento de la población y del empleo ha elevado la demanda habitacional mientras la oferta de vivienda económica se ha reducido durante la última década. Entre 2015 y 2025, la producción total de vivienda en México cayó 54.2% , pero el desplome fue todavía mayor en el segmento económico-popular.

El crédito sigue a los nuevos polos de empleo

De hecho, la construcción de viviendas con valor de hasta 200 UMA (equivalentes a 687.9 mil pesos en 2025) se redujo 87.3%, de acuerdo con información del Infonavit y del Registro Único de Vivienda (RUV). Además, en 33 ciudades, la caída de este segmento superó 90%. El resultado es una brecha creciente entre las ciudades donde se están creando empleos y aquellas donde existe suficiente vivienda para atender a las personas que llegan a ocuparlos. El propio Infonavit reconoce, en su Reporte Anual de Vivienda 2026, que los problemas de asequibilidad se han intensificado particularmente en los centros urbanos con mayor dinamismo económico, generación de empleo y atracción de población, debido a que la oferta no ha respondido con la misma velocidad que la demanda. Para los financiadores de desarrolladores inmobiliarios, este cambio ya está modificando hacia dónde se dirigen las oportunidades de negocio. Serfimex Capital, una de las financieras que participan en el crédito puente para vivienda, identifica plazas como Querétaro, Mérida, Cancún y Los Cabos entre los mercados donde existe mayor necesidad de nuevos proyectos habitacionales. “Estamos enfocados en Ciudad de México, Querétaro, Mérida, Cancún y Los Cabos”, explicó José Luis González, director de Crédito Puente en Serfimex Capital. En este último destino, señaló, existe una demanda importante de vivienda económica para los trabajadores vinculados con las actividades de servicios. La financiera también mantiene operaciones en Monterrey, aunque se trata de una plaza con mayor competencia entre Sofomes y bancos y donde algunos incumplimientos de desarrolladores llevaron recientemente a los financiadores a reforzar sus procesos de análisis. De hecho, para ampliar su capacidad de financiamiento, Serfimex incrementó recientemente en 500 millones de pesos una línea con Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), con lo que alcanzó 1,000 millones de pesos. Una parte de los nuevos recursos ya está comprometida en proyectos identificados, mientras otros desarrollos se encuentran en proceso de maduración. Pero según el directivo, la compañía busca principalmente financiar vivienda de primera necesidad.

Cancún y Querétaro muestran el tamaño del problema El turismo también presiona el precio de las casas

La ampliación del financiamiento ocurre en momentos en que el sector público también está intentando llevar nueva oferta habitacional hacia los mercados laborales que más están creciendo. El Programa de Vivienda para el Bienestar contrató hasta agosto de 2026 casi 533,000 viviendas en 223 municipios de 31 entidades, con una estrategia que busca atender especialmente los mercados donde el crecimiento económico y la llegada de trabajadores están generando presión sobre la vivienda. En Cancún, por ejemplo, se han contratado alrededor de 35,000 viviendas, una cifra que equivale a multiplicar aproximadamente 35 veces la oferta de vivienda para familias de bajos ingresos registrada en ese mercado durante 2025. Mérida tiene 34,500 viviendas contratadas; Reynosa, 14,600; Mexicali, 12,900, y Querétaro, alrededor de 12,100. El Infonavit identifica a varias de estas ciudades como polos de crecimiento donde la creación de empleos ha atraído población con nuevas necesidades habitacionales. El contraste de Querétaro es especialmente marcado, durante 2025 se registraron 3,478 viviendas nuevas para el mercado abierto, pero únicamente 133 pertenecían al segmento económico-popular. Frente a ello, el Programa de Vivienda para el Bienestar contempla más de 12,000 unidades en esa metrópoli. En Cancún, por otro lado, el mercado produjo 5,465 viviendas en 2025, de las cuales solo 935 correspondieron al segmento económico-popular, frente a las más de 35,000 contratadas por el programa federal. La dificultad para encontrar vivienda accesible no se limita a los centros industriales. Los destinos turísticos presentan algunos de los mayores problemas de asequibilidad del país. El reporte del Infonavit identifica a Acapulco, Playa del Carmen, Oaxaca, Cuernavaca, Mazatlán y Cancún entre las ciudades donde el precio de una vivienda resulta más elevado frente al salario promedio local. De acuerdo con el Infonavit, en estos mercados coinciden la demanda de viviendas vacacionales, una oferta limitada de suelo y restricciones geográficas o regulatorias que dificultan expandir las zonas de mayor atractivo.

La distancia entre la vivienda y el trabajo

Y cabe apuntar que los datos muestran que en los mercados turísticos con menor asequibilidad, el valor de una vivienda típica equivale a 4.7 años del salario promedio local, de acuerdo con el Infonavit. La nueva demanda de vivienda plantea además el reto de su ubicación. Ya que construir casas más baratas lejos de los centros de trabajo puede resolver parcialmente el problema de precio, pero trasladar el costo a los trabajadores mediante viajes más largos y mayores gastos de transporte. La evidencia presentada por Infonavit muestra que la distancia entre la vivienda y el empleo aumenta conforme crece el mercado laboral. En ciudades con menos de 50,000 empleos, la distancia promedio entre la vivienda y el lugar de trabajo es de 4.1 kilómetros. En mercados con más de 500,000 empleos alcanza 17.9 kilómetros. En la Zona Metropolitana del Valle de México, la distancia llega a 39.7 kilómetros. La ubicación también tiene consecuencias financieras. Una mayor cercanía entre vivienda y empleo reduce los costos de transporte, eleva el ingreso disponible de los hogares y puede disminuir la probabilidad de incumplimiento de los créditos hipotecarios, según el análisis del instituto.

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Ganar el Nobel deja una fortuna: cuánto reciben y qué han hecho los ganadores con el dinero

Josep Rodríguez — Tue, 06 Oct 2026 00:18:48 GMT

El Nobel de Medicina 2026 fue otorgado este lunes al estadounidense Karl Deisseroth y a los alemanes Peter Hegemann y Georg Nagel por sus avances en optogenética, una disciplina que permite estudiar cómo determinadas células intervienen en procesos como el aprendizaje, el miedo, la adicción y el movimiento. Sus investigaciones podrían contribuir en el futuro al tratamiento de enfermedades como Parkinson y epilepsia, pero el reconocimiento también abre otra pregunta: ¿cuánto dinero reciben los ganadores y en qué gastan esa fortuna?

¿Cuánto dinero entrega el Premio Nobel y cómo se reparte si hay varios ganadores? Casas, retiro y donaciones: ¿qué hacen los ganadores con el dinero del Nobel?

Para 2026, cada Premio Nobel otorga 12 millones de coronas suecas (SEK), equivalentes a unos 21.6 millones de pesos mexicanos , según la información oficial del galardón. El dinero tiene su origen en la fortuna de Alfred Nobel. En su testamento de 1895, el inventor dispuso que buena parte de su patrimonio, entonces superior a 31 millones de coronas suecas, fuera invertido y que los rendimientos se utilizaran para premiar anualmente a quienes hubieran generado un beneficio destacado para la humanidad. Cuando hay varios premiados, la bolsa correspondiente al galardón se reparte . Un ejemplo ocurrió con Wolfgang Ketterle: al compartir el Nobel de Física de 2001 con otros dos científicos, recibió una tercera parte del monto total. Victor Ambros y Gary Ruvkun, por su parte, compartieron en partes iguales el Nobel de Medicina de 2024, cuya dotación ascendía entonces a 11 millones de coronas; a cada uno le correspondieron alrededor de 5.5 millones, unos 9.9 millones de pesos No existe un manual para gastar una recompensa de esa magnitud. Las decisiones documentadas de distintos ganadores van desde algo tan cotidiano como comprar una casa hasta desprenderse de prácticamente todo el dinero para financiar proyectos científicos y causas sociales. Wolfgang Ketterle, Nobel de Física de 2001, eligió la primera ruta. Parte de la tranquilidad que le dio el premio terminó dentro de su propia familia y el científico lo explicó sin rodeos: “Usé el dinero del Nobel para comprar una casa y para la educación de mis hijos” .

El economista Angus Deaton prefirió mirar hacia el futuro. Después de ganar el Nobel de Ciencias Económicas en 2015, colocó el dinero en su fondo de jubilación. Cuando The Guardian le preguntó qué pensaba hacer con él, respondió que planeaba “gastarlo a lo largo de los siguientes años, sean los que sean” . En lugar de una compra inmediata, convirtió la recompensa en una reserva para su retiro. Algo distinto significó el premio para Elfriede Jelinek. La escritora austríaca, Nobel de Literatura de 2004, respondió “independencia financiera, por supuesto” cuando le preguntaron qué representaba para ella haber ganado. Otros ganadores ni siquiera conservaron la mayor parte de la recompensa. Paul Greengard utilizó todo el dinero de su Nobel de Medicina de 2000 para crear el Pearl Meister Greengard Prize , nombrado en honor a su madre y destinado a reconocer a mujeres destacadas en investigación biomédica. La filantropía también aparece fuera del ámbito científico. Barack Obama destinó los 1.4 millones de dólares que recibió con el Nobel de la Paz de 2009 a diez organizaciones sin fines de lucro vinculadas con becas universitarias, alfabetización y apoyo a familias de pacientes, entre otras causas. Samuel Beckett había tomado décadas antes una decisión mucho más cercana: el Nobel de Literatura de 1969 repartió su premio entre amigos y allegados que atravesaban dificultades económicas. Dmitry Muratov llevó el valor de su reconocimiento todavía más lejos, aunque mediante una vía distinta al dinero que recibió originalmente. El Nobel de la Paz de 2021 puso en subasta su medalla física y obtuvo 103.5 millones de dólares, que fueron destinados a ayudar a niños refugiados ucranianos.

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Geely apuesta por un ecosistema sostenible más allá de la electrificación

Branded Content — Mon, 05 Oct 2026 23:02:06 GMT

La transición hacia una movilidad más sostenible está marcando una evolución para la industria automotriz, pero el cambio no depende únicamente de sustituir los vehículos de combustión por modelos eléctricos. Para Ricardo Arvizu, Head of Product Strategy de Geely Auto México, el verdadero reto al hablar de movilidad sostenible está en construir un ecosistema que responda a los diferentes requerimientos de los usuarios y a las condiciones de cada mercado. Por ejemplo, el ejecutivo sostuvo que un vehículo eléctrico puede ser una solución especialmente eficiente para recorridos previsibles; mientras que los híbridos pueden representar una opción para quienes todavía enfrentan limitaciones para acceder a infraestructura de carga. Por estas razones, durante el Expansión ESG Summit 2026, Presentado por Banorte, señaló que México no puede adoptar, de manera directa, modelos desarrollados en otros países, ya que la viabilidad real depende de factores locales. “El modelo de negocio tiene que adaptarse a las condiciones específicas del perfil, de las millas que recorre, si tiene estacionamiento, dónde están ubicadas las zonas de carga, inclusive las redes eléctricas. Todo esto tiene que ver con cómo vamos a bajar un beneficio hacia la industria para los clientes finales”, afirmó Arvizu.

Desde esta perspectiva, agregó que la ruta hacia una movilidad más sostenible no puede depender de una sola empresa ni de una sola tecnología, requiere coordinación entre fabricantes, gobierno, transportistas, proveedores y otros participantes del sector. Asimismo, el directivo subrayó que la movilidad del futuro será menos una cuestión de elegir entre gasolina, híbridos o eléctricos, ya que se trata de reconfigurar todo el ecosistema, desde la tecnología hasta el fin de la vida útil de una unidad. “Si no existe una oferta de beneficios hacia el cliente, el último de sus targets al momento de hacer una compra va a ser comprar un vehículo más sostenible, tiene que estar integrado en el valor de nuestro producto”, concluyó en el panel “Movilidad en transformación hacia alternativas sostenibles”.

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¿Qué sabemos de la muerte de una trabajadora por neumonía en Siberia?

Expansión Digital — Mon, 05 Oct 2026 22:52:15 GMT

Una trabajadora de un instituto especializado en peste en la región de Irkutsk, en Siberia , Rusia , murió por una neumonía de causa desconocida, de acuerdo con las autoridades sanitarias del país. En estos días, las autoridades señalaron que fue hospitalizada y murió a principios de octubre. Tras el caso, las autoridades rusas activaron medidas epidemiológicas y mantienen bajo vigilancia a personas que tuvieron contacto con ella. La situación ocurre en Irkutsk, una región de Siberia donde se encuentra el Instituto de Investigación Antipeste , dedicado al estudio y vigilancia de enfermedades consideradas peligrosas.

¿Qué pasó con la trabajadora del laboratorio? ¿Por qué se habla de la peste neumónica?

La mujer, identificada en reportes locales como Daria Shipilova , de 28 años, trabajaba en el Instituto de Investigación Antipeste de Siberia y el Lejano Oriente . De acuerdo con la información disponible, fue hospitalizada el 29 de septiembre con un cuadro de neumonía grave y murió entre el 1 y el 2 de octubre. La agencia sanitaria rusa Rospotrebnadzor informó que el diagnóstico fue “neumonía de etiología desconocida”. La dependencia también señaló que realizó pruebas ampliadas y que no encontró microorganismos relacionados con la actividad profesional de la trabajadora. Además, aseguró que no se había detectado ningún accidente en el instituto relacionado con microorganismos patógenos. La preocupación surgió porque la mujer trabajaba precisamente en un instituto dedicado a investigar la peste y porque comenzaron a circular versiones sobre un posible accidente en el laboratorio. Algunos reportes locales señalaron que la trabajadora habría estado expuesta a un tubo roto que contenía bacterias de peste antes de enfermar. Sin embargo, la investigación realizada por la agencia sanitaria rusa Rospotrebnadzor determinó que "no se detectó ningún microorganismo relacionado con la actividad profesional de la joven en sus muestras biológicas", dijo el responsable regional en Telegram. Además, Igor Kobzev, gobernador de la región, aseguró además que la situación sanitaria en la región es "estable" y que ningún otro empleado del instituto ha solicitado atención médica desde que se conoció el fallecimiento.

¿Hay cuarenta en Rusia? ¿Qué es la peste neumónica? ¿La peste neumónica está confirmada en Rusia? ¿Existe riesgo de que llegue a México?

Las autoridades rusas implementaron medidas de vigilancia después de la muerte de la trabajadora. Reportes internacionales señalan que cerca de 200 personas que tuvieron contacto con ella fueron puestas bajo observación médica. También se establecieron medidas de cuarentena en instalaciones hospitalarias de la región. La peste neumónica es una de las tres principales formas clínicas de la peste, una enfermedad causada por la bacteria Yersinia pestis. La Organización Mundial de la Salud ( OMS ) explica que la peste puede transmitirse a las personas mediante la picadura de pulgas infectadas, el contacto con tejidos o materiales contaminados y, en el caso de la forma neumónica, mediante partículas respiratorias de una persona infectada. La forma neumónica es la más grave y puede transmitirse entre personas. Sus síntomas pueden aparecer rápidamente e incluyen fiebre, tos, dificultad para respirar y, en algunos casos, expectoración con sangre. Sin tratamiento, puede ser mortal en poco tiempo, sin embargo puede tratarse con antibióticos cuando se detecta y atiende oportunamente. Rospotrebnadzor sostiene que el diagnóstico de la trabajadora fue neumonía de causa desconocida y que las pruebas realizadas no encontraron microorganismos relacionados con su trabajo. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo que su gobierno analiza "muy seriamente" los informes sobre la situación en Rusia. Por su parte, el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, pidió a los periodistas "remitirse a las comunicaciones oficiales de Rospotrebnadzor en lugar de rumores y especulaciones". Por ahora, no existe información oficial sobre que el brote de peste neumónica pueda llegar o esté relacionado con México.

La situación sigue bajo vigilancia internacional porque, si eventualmente se confirmara un caso de peste neumónica, se trataría de una enfermedad que puede transmitirse entre personas mediante partículas respiratorias.

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Carlos Slim tiene el estacionamiento más grande de México: le gana al AICM, Estadio Azteca y Centro Santa Fe

Roberto Trejo — Mon, 05 Oct 2026 22:24:03 GMT

Carlos Slim es el empresario más importante de México y el hombre más rico del país, y dentro de su enorme portafolio de negocios está el que es considerado el estacionamiento más grande de México : una construcción subterránea de casi 300,000 metros cuadrados. Aunque el empresario es conocido principalmente por compañías como Telcel y Sanborns, su grupo también tiene una importante presencia en el sector inmobiliario , donde ha desarrollado grandes complejos que van mucho más allá de las telecomunicaciones y el comercio. La dimensión de esta obra es tal que su capacidad supera a la de los estacionamientos de las dos terminales del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México juntas, además de rebasar la de grandes centros comerciales como Centro Santa Fe . Aquí te contamos dónde está este gigantesco estacionamiento , qué empresa de Slim lo construyó y todos los detalles de esta construcción bajo tierra.

¿Dónde construyó Carlos Slim el estacionamiento más grande de México? El estacionamiento más grande de México está debajo de Plaza Carso , el enorme complejo de usos mixtos que Carlos Slim construyó en la zona de Polanco, en la alcaldía Miguel Hidalgo de la Ciudad de México. Y sus dimensiones ayudan a entender por qué destaca: ocupa 279,000 metros cuadrados , tiene espacio para 9,000 vehículos y se extiende por cinco y seis niveles bajo tierra. Para dimensionarlo, no se trata simplemente del estacionamiento de un centro comercial. Su infraestructura permite atender al mismo tiempo a buena parte de las actividades que se concentran en Plaza Carso: tres torres de oficinas, un centro comercial, torres residenciales y varios espacios culturales . En el mismo complejo están el Museo Soumaya, Museo Jumex, Acuario Inbursa y Teatro Telcel, además del Centro Corporativo, que suma alrededor de 150,000 metros cuadrados de oficinas. El centro comercial, por su parte, ocupa otros 46,818 metros cuadrados, según se indica en sus informes anuales . ¿Qué tan grande es el estacionamiento de Plaza Carso? Para dimensionar lo que representan 9,000 cajones de estacionamiento, basta compararlos con algunos de los espacios que concentran miles de vehículos en la Ciudad de México. El Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) cuenta con más de 6,500 cajones distribuidos entre sus dos terminales. Es decir, el estacionamiento de Plaza Carso tiene espacio para alrededor de 2,500 vehículos más. El Estadio Azteca también queda por debajo de esta cifra. Su estacionamiento general tiene capacidad para 4,850 vehículos , a los que se suman otros dos estacionamientos anexos con espacio para 624 autos. En conjunto, son aproximadamente 5,474 cajones, cerca de 3,500 menos que en Plaza Carso. Incluso Centro Santa Fe , considerado uno de los centros comerciales más grandes de México , tiene una capacidad menor: el complejo cuenta con más de 8,000 cajones de estacionamiento para sus visitantes. Las cifras permiten dimensionar la magnitud de la obra que Inmuebles Carso, el grupo inmobiliario de Slim, desarrolló bajo la zona de Polanco. Pero construir una infraestructura subterránea de estas dimensiones también implicó importantes retos de ingeniería.

Los desafíos detrás del gigantesco estacionamiento de Carlos Slim La construcción de esta infraestructura implicó resolver varios problemas al mismo tiempo. Uno de los principales fue excavar varios niveles bajo tierra en una zona urbana consolidada, mientras la estructura debía soportar el peso de los edificios que se levantarían sobre ella. A esto se sumaron las condiciones del terreno, el manejo del agua y la infraestructura urbana de los alrededores. El proyecto también requirió reconvertir un antiguo espacio industrial para darle nuevos usos comerciales, corporativos, residenciales y culturales. Esto implicó atender aspectos ambientales relacionados con el manejo de residuos, emisiones y aguas residuales durante la obra. Otro desafío fue controlar el agua de lluvia. El complejo cuenta con un sistema que recolecta el agua del predio y la conduce hacia tanques de tormentas subterráneos, mientras que un pozo propio cubre aproximadamente 40% de la demanda de agua potable del desarrollo. La ingeniería también tuvo que considerar el peso de las azoteas y áreas jardinadas sobre las estructuras subterráneas. Las capas de tierra, vegetación y sistemas de drenaje añadieron cargas que debieron incorporarse al cálculo de losas y columnas. Finalmente, una obra de esta escala obligó a intervenir en el entorno. El proyecto requirió adecuaciones a instalaciones eléctricas públicas y trabajos de integración vial , entre ellos un parque lineal y una ciclovía en el Corredor Vial Ferrocarril de Cuernavaca. En conjunto, el reto no fue únicamente crear espacio para miles de automóviles, sino integrar una infraestructura subterránea de gran escala con un complejo inmobiliario y con los servicios, movilidad y condiciones ambientales de una zona urbana consolidada.

La actualidad de Grupo Carso El gigantesco estacionamiento de Plaza Carso es una muestra de la escala que puede alcanzar el negocio inmobiliario dentro del portafolio de Carlos Slim. Detrás de una infraestructura pensada para miles de vehículos existe también una operación que forma parte de un grupo dedicado al desarrollo y explotación de grandes espacios comerciales y corporativos. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , Inmuebles Carso ocupó el lugar 363 , frente al 349 del año anterior. En 2025 reportó ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto a 2024, y contaba con alrededor de 1,076 trabajadores. Aunque sus ingresos son menores frente a los de empresas como América Móvil y Grupo Carso, Inmuebles Carso mantiene una operación propia y genera ingresos recurrentes, principalmente a través del arrendamiento de los inmuebles que forman parte de su portafolio. Así, el estacionamiento de Plaza Carso no es solo una de las obras subterráneas más grandes del país , sino también parte de un negocio inmobiliario que se ha convertido en otro de los pilares del imperio empresarial de Slim.

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March y Kwid no son los únicos: estos autos nuevos cuestan menos de 300,000 pesos

Josep Rodríguez — Mon, 05 Oct 2026 22:14:55 GMT

Con menos de 300,000 pesos todavía puedes estrenar un auto en México, y el abanico va más allá de nombres conocidos como el Nissan March o el Renault Kwid. También hay alternativas en otras marcas, aunque el presupuesto rinde de manera muy distinta según el modelo y la versión que se elija. En Expansión, revisamos los precios publicados por las marcas para mostrarte qué autos entran y qué recibes realmente cuando decides subir de versión .

Estos autos nuevos todavía cuestan menos de 300,000 pesos

Todavía hay opciones nuevas por debajo de ese presupuesto, pero no todas ofrecen lo mismo. Ordenadas del precio más bajo al más alto, estas son las versiones de entrada encontradas en los sitios oficiales de las marcas y algunos de los elementos que recibes por tu dinero. Nissan March Sense TM - 245,990 pesos - Motor 1.6 litros de 106 hp con transmisión manual de cinco velocidades - Seis bolsas de aire, frenos ABS, control de estabilidad y control de tracción - Aire acondicionado y sistema de audio con Bluetooth y controles al volante MG3 COOL MT - 249,000 pesos - Motor 1.5 litros de 108 hp con transmisión manual - Sensores de reversa y clúster digital de 7 pulgadas - Aire acondicionado, Bluetooth y espejos con ajuste eléctrico. Renault Kwid Intens TM - 252,000 pesos - Rendimiento de hasta 22.1 km/l en ciclo mixto - Cámara de reversa, ABS, control de tracción y alerta de presión de neumáticos - Pantalla de 8 pulgadas con Android Auto y Apple CarPlay. JAC Sei2 Flex MT 2026 - 259,000 pesos - Motor 1.5 litros de 103 hp y transmisión manual de cinco velocidades - Control electrónico de estabilidad, monitoreo de presión de neumáticos y sensores traseros - Cajuela con capacidad de 450 litros. Changan Alsvin TM 2026 - 259,900 pesos - Motor 1.4 litros de 101 hp con caja manual de cinco velocidades - Cámara de reversa y pantalla táctil de 10 pulgadas - Rines de 15 pulgadas y asientos en piel sintética. MG5 STYLE MT - 274,900 pesos - Motor 1.5 litros de 109 hp - Seis bolsas de aire, cuatro frenos de disco y sensores traseros - Pantalla de 10.25 pulgadas con Android Auto y Apple CarPlay, además de salidas de aire para la segunda fila. Hyundai Grand i10 Hatchback GL TM - 286,600 pesos - Motor 1.2 litros de 83 hp y transmisión manual de cinco velocidades - Seis bolsas de aire, control de estabilidad y asistencia de arranque en pendientes - Rendimiento combinado de 19.73 km/l.

Qué ganas si pagas más sin rebasar los 300,000 pesos

Changan Alsvin Plus LUXURY MT - 299,900 pesos - Motor 1.5 litros de 101 hp - Seis bolsas de aire, frenos de disco en ambos ejes, cámara y sensores de reversa - Pantalla de 10 pulgadas con Apple CarPlay y Android Auto, además de tablero digital de 10.25 pulgadas. Dos de estas opciones tienen bonos que reducen directamente su precio: - Changan Alsvin TM 2026: bono de 14,600 pesos; baja de 274,500 a 259,900 pesos - Changan Alsvin Plus LUXURY MT: bono de 51,000 pesos; baja de 350,900 a 299,900 pesos. El presupuesto se vuelve más interesante cuando una misma marca deja subir de versión sin cruzar el límite . Ahí los miles adicionales pueden comprar desde una transmisión automática hasta mayor seguridad o simplemente cambios de apariencia. Changan Alsvin DCT 2026: 294,500 pesos - Por 34,600 pesos más recibes motor 1.5 litros de 107 hp en lugar del 1.4 de 101 hp, transmisión automática de doble embrague, sensores de reversa y cristales y seguros eléctricos en las cuatro puertas. MG3 STYLE MT: 281,000 pesos - Por 32,000 pesos más aparecen seis bolsas de aire, cámara de reversa, pantalla de 10.25 pulgadas con Android Auto y Apple CarPlay, llave inteligente y rines de aluminio de 16 pulgadas. STYLE CVT: 299,000 pesos - Otros 18,000 pesos sustituyen la caja manual por una automática CVT y agregan control crucero, Auto Hold, freno de estacionamiento electrónico y salidas de aire para la segunda fila. MG5 EXCITE MT: 299,000 pesos - La diferencia es de 24,100 pesos y añade cámara de reversa con guías dinámicas, control crucero y asientos con vestiduras en piel sintética. Nissan March Advance TM: 273,990 pesos - Por 28,000 pesos más incorpora llave inteligente, botón de encendido, monitoreo de presión de llantas, rines de aluminio, cristales y espejos eléctricos, además de pantalla de 6.75 pulgadas con Android Auto y Apple CarPlay.

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¿Qué empresas serán las más afectadas por la jornada de 40 horas y por qué tendrán que cambiar?

Dolores Luna — Mon, 05 Oct 2026 21:48:29 GMT

La implementación paulatina de la reforma que reducirá la jornada laboral en México de 48 a 40 horas semanales representa una transformación estructural decisiva en diversos sectores productivos; sin embargo, no todas están preparadas, ya que siete de cada diez empresas reconocen abiertamente que carecen de un modelo diseñado para afrontar este cambio regulatorio. Mientras las grandes corporaciones ya exploran modelos financieros, las pequeñas y medianas empresas (pymes) permanecen rezagadas. El dilema central radica en absorber la reducción de horas sin comprometer la rentabilidad ni disparar los costos de producción y sin afectar a los trabajadores.

¿Qué empresas serán las más afectadas por la jornada de 40 horas? ¿Cómo se están preparando las empresas para trabajar menos horas?

La reforma no aplicará un recorte intempestivo, sino una disminución gradual de dos horas por año para permitir la adaptación gradual, pero al arrancar este esquema escalonado, el efecto en las finanzas corporativas es inmediato. En industrias donde la nómina representa 60% del costo de producción , cada recorte anual de dos horas equivale a un alza de cuatro puntos porcentuales en la nómina, lo que se traduce en un incremento anual directo del 2.5% en el costo final de producción si no se introducen ajustes de eficiencia. El impacto de la medida no será homogéneo Entre los sectores más vulnerables destacan la manufactura (por sus líneas continuas de 24/7), y algunos ejemplos son los siguientes: Logística (donde las distancias no cambian). - Salud - Seguridad - Los contact centers El comercio minorista o restaurantero , caracterizados por la alta dependencia del servicio al cliente. Por el contrario, las empresas dedicadas a la tecnología , desarrollo de software, diseño web y gestión de datos están mejor posicionadas al operar por entregables y contar con procesos automatizables. “La reducción de horas o el número de horas no necesariamente es proporcional a la productividad de las personas, ¿no? Es decir, yo creo que como empresas en el momento en que empecemos a diferenciar o hacer esta distinción entre que que las horas en en algunos giros de empresas no necesariamente significa tener menos productividad”, explicó en entrevista Rolando Blanco , CEO de Pentafon HR Solutions, empresa dedicada a la Gestión de Capital Humano y Reclutamiento. Frente a la reforma, la primera reacción de muchas directivas ha sido considerar la contratación masiva de personal o el recorte ciego de horarios, alternativas calificadas como erróneas por los especialistas. La solución sostenible radica en la planeación de la demanda.

La estrategia para reducir hasta 14% los costos de nómina

“Las empresas están queriendo eh adaptar su operación tradicional como la tienen, sin hacer cambios representativos o inversiones representativas para para tomar este para cumplir este tipo de horarios. No hay que adaptarnos trabajando menos horas nada más porque lo hice la jornada y tampoco quiere decir aumentar plantillas. Lo importante es mantener la operación eficiente con el mismo personal o con una plantilla eficiente en cuanto a la demanda de los centros laborales”, explicó Juan Carlos Vizcaíno , cofundador y CEO de Paco. En restaurantes, supermercados y tiendas departamentales es habitual mantener a toda la plantilla desde la mañana, aun cuando la afluencia de clientes es mínima, generando sobrepersonal ('overstaffed') en horas de baja actividad. La estrategia consiste en aplicar horarios escalonados: desplegar pocos colaboradores en horas de bajo tráfico e incrementar la presencia en los picos reales de demanda. Este reordenamiento permite optimizar las jornadas, garantizar la atención al cliente y reducir costos operacionales. Para ejecutar esta distribución con precisión, la tecnología es indispensable. La reforma exige el uso obligatorio de registros digitales de asistencia inalterables. Más allá del cumplimiento legal, la integración de Inteligencia Artificial y analítica para el pronóstico de demanda ('forecasting') permite rediseñar las plantillas con rigor. Los expertos consultados coinciden en que la optimización de turnos puede generar ahorros de entre 13% y 14% en costos de nómina en empresas de gran tamaño. Sin embargo, se debe tener el cuenta el giro, tamaño y la tecnología disponible, por lo que se necesitan consultorías.

“La reforma nos obliga ya a tener controles de entrada y salida de forma digital, (con sistemas) que se guarden sin que se alteren, que no son modificables y que sea una evidencia de los horarios del trabajador, en el que también se contempla sus horas de descanso”. "Hemos logrado tener ahorros del del 14% en costos en empresas que tienen más de 10,000 trabajadores", expresó Juan Carlos Vizcaíno . El CEO aseguró que las empresas deben verlo más que como gasto, como una inversión ya que en cuestión de meses van a requerir el retorno de poder usar la tecnología machine learning inteligence artificial (sistemas automatizados), con pronósticos de demanda, pronóstico y demás para realmente su poder sus procesos y que y que esta parte de tecnología lo vean realmente como un ahorro y no como un gasto. La tecnología no busca generar desempleo, sino reconfigurar puestos y capacitar al personal para asumir nuevos roles operacionales. Para adaptarse exitosamente ante la norma, las organizaciones deben trabajar en cuatro factores centrales de su propia estructura: 1.- Procesos: Eliminar tiempos muertos en la cadena de valor y elevar la productividad. 2.- Tecnología: Adoptar herramientas de Workforce Management y control digital. 3.- Roles: Reclasificar funciones, capacitar al personal y redistribuir cargas. 4.- Métricas: Reemplazar el control de horas presenciales por la medición de la efectividad real. Al cambiar el enfoque corporativo de las horas trabajadas hacia la eficiencia, México mantendrá su competitividad global y logrará el objetivo central de la reforma: un verdadero bienestar laboral sustentable. "El paso uno siempre va a ser entender claramente la diferencia entre reducir horas y rediseñar el trabajo. Es decir, analizar cuatro factores: los procesos que tiene la compañía, las tecnologías que estamos usando, los roles de los puestos y las métricas con las que medimos la productividad", explicó Rolando Blanco.

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Plan México incentiva a la farmacéutica Adium a expandir capacidad industrial e investigación local

Mara Echeverría — Mon, 05 Oct 2026 21:10:52 GMT

Mendoza, Argentina.- Adium evalúa nuevas inversiones en México para ampliar su capacidad productiva y desarrollar estudios clínicos locales, en un momento en que el gobierno federal impulsa una mayor producción de medicamentos en el país y el fortalecimiento de la investigación médica como parte del Plan México. La farmacéutica, que llegó originalmente al país en 1992 bajo el nombre de Asofarma , y en 2024 evolucionó oficialmente su identidad comercial a Adium México , considera que México puede tener un papel más relevante dentro de su estrategia regional, tanto para atender el mercado nacional como para generar capacidades que permitan participar en acuerdos institucionales con el sector público.

En los grandes centros, como puede ser México, Argentina, Brasil o Colombia, estamos bajando sobre las oportunidades de generar inversión local, estudios clínicos locales a través de las relaciones con nuestros partners y obviamente mejorar todo lo que es la capacidad productiva local para poder generar también acuerdos más institucionales con los gobiernos para proveer en el segmento público

México es actualmente la segunda operación más importante de Adium en América Latina , de acuerdo con Claudio Beramendi, gerente general de Adium Argentina, con presencia principalmente en medicina general y oncología. La empresa ve espacio para aumentar su participación en investigación clínica mediante acuerdos con sus socios licenciantes y, al mismo tiempo, fortalecer la producción local. El movimiento aún está en una etapa inicial, de evaluación. El directivo señaló que actualmente Adium mantiene procesos relacionados con estudios clínicos en México, pero que ninguno ha comenzado todavía, por lo que no ofreció más información al respecto. Sin embargo, el país ya está en la lista de mercados donde la compañía busca aumentar su actividad de investigación. A nivel regional, su estrategia contempla desarrollar estudios en México, Brasil, Argentina y Colombia, países que considera con infraestructura suficiente para este tipo de proyectos. La compañía destina actualmente más de 25 millones de dólares a investigación y desarrollo y anticipó que elevará su inversión en estudios clínicos. La estrategia también coincide con el giro que el gobierno federal busca imprimir a la industria farmacéutica . Dentro del Plan México , las autoridades tienen como meta impulsar proyectos para aumentar la producción nacional de medicamentos y desarrollar capacidades de investigación, con el objetivo de fortalecer la participación de México en actividades de mayor valor dentro de la cadena farmacéutica. En febrero, por ejemplo, el gobierno anunció un acuerdo con Moderna, Liomont y Birmex para desarrollar producción local de vacunas de ARN mensajero y capacidades nacionales de investigación clínica. Para Adium, la posibilidad de producir más en México no se limita al abastecimiento del mercado local. Su modelo regional parte de una red de plantas propias que abastecen a distintos mercados de América Latina, por lo que aumentar la capacidad productiva mexicana podría darle al país un papel mayor dentro de esa estructura.

La planta de Adium en México Obesidad cambia el mapa farmacéutico Lilly estaba número ocho y pasó a ser número uno; fíjense el impacto que ha tenido tirzepatida o todo este segmento de obesidad y diabetes. Ese producto, y algún producto más, pero ese producto fundamentalmente posicionó a Lilly como número uno en la región

Adium cuenta con instalaciones productivas en cinco países de América Latina. Su planta en Ciudad de México tiene capacidad para elaborar cuatro millones de unidades anuales de medicamentos sólidos, una capacidad menor frente a otros nodos de su red. La planta de Asunción, Paraguay, puede producir hasta 70 millones de unidades al año de sólidos, líquidos, cremas e inyectables; la de Sao Paulo, Brasil, alcanza 10 millones de unidades anuales de sólidos y sus instalaciones de Argentina también concentran una parte relevante de la producción regional. La red se complementa con un centro logístico regional en Montevideo, Uruguay, con capacidad para realizar el empaque final y acondicionamiento primario y secundario de hasta 18 millones de unidades anuales. En Buenos Aires, Adium produce medicamentos sólidos oncológicos, hormonales no sexuales e inmunosupresores, con una capacidad reportada de 11 millones de unidades anuales. La infraestructura revela que México ya forma parte de la plataforma productiva regional de Adium, pero también deja espacio para crecer. La compañía no ha detallado todavía cuánto invertiría en el país ni qué capacidad adicional busca incorporar, pero sí ha colocado producción local e investigación clínica entre las oportunidades que analiza. La estrategia de Adium en México llega cuando el mercado latinoamericano de medicamentos enfrenta uno de sus mayores cambios en el s egmento de obesidad y diabetes tipo 2. La compañía crece a doble dígito interanual y señala a los tratamientos para estas enfermedades como uno de sus principales motores de crecimiento, junto con oncología e inmunología. El impacto de estos medicamentos también se refleja en el ranking regional de farmacéuticas.

Adium acelera expansión productiva

Adium representa a Lilly en 11 territorios de América Latina, aunque México, Colombia y Brasil son mercados operados directamente por el laboratorio estadounidense. La farmacéutica prevé que el segmento seguirá creciendo conforme lleguen nuevas terapias. Además de los productos actuales, la compañía anticipa la llegada de un tratamiento oral para obesidad y, posteriormente, de una terapia triple. El tamaño potencial del mercado también explica el interés de las farmacéuticas. Beramendi señaló que alrededor de seis de cada 10 personas en la región enfrentan algún problema de sobrepeso u obesidad y que el reto para los sistemas de salud será determinar el costo-efectividad de incorporar estos tratamientos frente a los costos asociados con enfermedades relacionadas con la obesidad y la diabetes. En México, el mercado tiene además un peso particular por la magnitud del problema de obesidad. Investigaciones del Instituto Nacional de Medicina Genómica han señalado que la enfermedad resulta de la interacción entre factores genéticos, ambientales y biológicos, mientras que el gobierno mexicano mantiene la obesidad y la diabetes entre las principales prioridades de salud pública. “Estamos creciendo en una tasa de dos dígitos interanuales y creemos que eso va a seguir sucediendo. El potenciar estopa en nuevos segmentos y nuevos mercados. Veo las posibilidades de de crecimiento icon algunos lanzamientos en oncología, inmunología eh y fundamentalmente el uno de los drivers más fuerte de crecimiento tiene que ver con él la llegada de productos para diabetes tipo 2 y obesidad” La estrategia de crecimiento de Adium no se limita a México. En los últimos tres años, la compañía ha destinado más de 167 millones de dólares a obras de expansión en América Latina, incluida la ampliación de sus instalaciones en Argentina y Paraguay. Uno de los principales proyectos está en San Juan, Argentina, donde Adium invirtió 60 millones de dólares durante dos años para ampliar 60% la capacidad de su planta. De acuerdo con la compañía, la instalación produce actualmente alrededor de 700 millones de comprimidos al año y, una vez terminada la ampliación, superará los mil millones de comprimidos anuales. El proyecto incorpora nueva infraestructura, servicios y cuatro líneas de alta velocidad para acondicionamiento, además de sumar 150 colaboradores. La inversión busca responder a una demanda que, de acuerdo con la compañía, ya supera la capacidad productiva disponible. La expansión también está orientada a exportación. Entre 60% y 70% de la producción de la planta de San Juan se destina a mercados internacionales y llega a más de 18 países de América Latina. Adium prevé cerrar el año con alrededor de 115 millones de dólares en exportaciones desde Argentina, un récord para la operación y que la coloca como el segundo laboratorio farmacéutico del país por ventas externas. El peso exportador de la operación argentina es un ejemplo del modelo que Adium busca desarrollar en su red regional : producir en sus propias instalaciones y distribuir desde ahí a distintos mercados. En San Juan, la compañía reporta una producción de alrededor de 70 millones de comprimidos mensuales y cerca de 11 millones de blísteres. En la planta de Buenos Aires, dedicada a medicamentos de especialidad, 95% de la producción se exporta. La compañía cuenta con más de 7,300 colaboradores en América Latina y combina el crecimiento de sus propias operaciones con acuerdos de licencia con farmacéuticas multinacionales. Su siguiente etapa de expansión en México t odavía no tiene monto ni capacidad definidos públicamente, pero la empresa identifica al país como uno de los mercados donde puede aumentar simultaneamente su producción y actividad de investigación. Para México, el movimiento representaría algo más que una ampliación de manufactura : implicaría que una farmacéutica con presencia regional utilice el país no solo como mercado, sino también como plataforma para producir, investigar y eventualmente participar en el suministro institucional de medicamentos. “No todos los mercados tienen los mismos productos y pero esto es una planificación a nivel regional para hacer más eficientes las plantas e integrar esa producción para abastecer a toda México”, declaró Claudio Beramendi.

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Nafin quiere apoyar a más MiPymes y coloca 9,750 mdp como parte del Plan México

Santiago Nolasco — Mon, 05 Oct 2026 20:18:45 GMT

Nacional Financiera (Nafin) colocó 9,750 millones de pesos de Certificados Bursátiles de Banca de Desarrollo para impulsar a micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) y sectores estratégico dentro del marco del Plan México . De esta manera también se confirmó la tercera colocación de Nafin en el mercado local en 2026.

Emisión de Nafin respaldada por solidez En el marco del Plan México, Nafin impulsa programas orientados al fortalecimiento de proveedores nacionales, la integración de cadenas de valor y la ampliación de la inclusión financiera.

Nafin explicó que los recursos obtenidos contribuirán a fortalecer la capacidad de Mipymes y sectores estratégicos mediante crédito de segundo piso, garantías y financiamiento directo, en línea con su mandato de banca de desarrollo. El banco de desarrollo, dirigido por Carlos Torres Rosas , agregó que el resultado de la emisión de los certificados se sustenta en fundamentos financieros sólidos. Sostienen que, al cierre del primer semestre del año, la cartera de crédito de Nafin creció 14.6% anual para alcanzar 279,969 millones de pesos. A la par, explican, el índice de capitalización se ubicó en 18.8%, superior al mínimo prudencial de 12%. En este sentido, los programas que Nafin impulsa son: Financiamiento Plan México , Credicadenas Plan México, Mujeres Empresarias y Tu Primer Crédito.

BBVA México y Santander Casa de Bolsa, intermediarios

En la operación participaron como intermediarios colocadores BBVA México , Invex Casa de Bolsa , Santander Casa de Bolsa y Scotiabank . La colocación también cuenta con calificaciones crediticias de AAA (mex) por Fitch Ratings y HR AAA por HR Ratings. “Con esta emisión, su tercera colocación en el mercado local en 2026, la institución continúa fortaleciendo un perfil ordenado de vencimientos, diversificando sus fuentes de fondeo y manteniendo una presencia activa en el mercado de deuda”, sostuvo Nafin.

¿Qué financia Nafin en el Plan México?

En la presentación del Plan México , Nafin aseguró que su visión estratégica para els sexenio de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo será desempeñar un papel catalizador en la creación de nuevos mercados y actividades productivas en etapas tempranas de desarrollo. Para busca la meta, Nafin impulsa vehículos y esquemas financieros, que contribuyan a reducir riesgos, acreditar su viabilidad y facilitar una mayor participación de la banca comercial, estructurando proyectos estratégicos que detonen la inversión e integren a las Mipymes en las cadenas de valor. Además, los sectores claves dentro del Plan México son el de semiconductores y los servicios digitales , la industria aeroespacial, las energías renovables, la industria automotriz , la industria química y petroquímica, la farmacéutica y la tecnología médica, así como la agroindustria. “Esta visión busca fortalecer la productividad, competitividad y consolidación de las Mipymes mexicanas, mediante su acceso al financiamiento y a la capacitación especializada, para su integración a las cadenas globales de valor. Con ello se busca promover un crecimiento regional más equitativo y sostenible y fortalecer el ecosistema empresarial del país”, aseguró Nafin.

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Falta de sanciones en su diseño amenaza la efectividad de la Ley de Economía Digital

Antonio Hernández — Mon, 05 Oct 2026 20:17:21 GMT

La iniciativa de Ley de Economía Digital de la presidenta Claudia Sheinbaum y que busca reducir el uso del efectivo, aún mantiene interrogantes sobre sus alcances e implantación en la actividad económica del país. Luego de que recibió el visto bueno en comisiones en la Cámara de Diputados la semana pasada y su inminente aprobación en próximos días en el Pleno, especialistas siguen señalando dudas ante la falta de detalles del documento.

Uno de los principales retos es que establece obligaciones para distintos sectores, pero no contempla sanciones en caso de incumplimiento, advierte Alberto Córdoba, socio del despacho Von Wobeser y Sierra. “Son 22 artículos, nada más que parecerían una ley más programática, con ciertas obligaciones para varios sectores, pero sin dar una sanción en caso de incumplimiento”, señala el especialista. El problema, explicó, podría aumentar cuando Hacienda determine cuáles serán los sectores estratégicos que deberán adoptar mecanismos para reducir el uso de efectivo. La iniciativa contempla que la dependencia tenga 15 días para definirlos y posteriormente las autoridades cuenten con otros 15 días para emitir las disposiciones reglamentarias.

La falta de sanciones en la ley hará complicada su implementación. La ley no dice nada y las leyes secundarias no van a poder tener sanciones.

El especialista consideró que la falta de sanciones debe revisarse durante el proceso legislativo, debido a que las disposiciones secundarias no podrían resolver por sí mismas esa ausencia. Ante ello, dijo que lo ideal es que las comisiones en el Congreso revisen el tema, ya que de lo contrario podría ser una ley que va a ser difícil implementarla y hacerla coercitiva.

Digitalización de pagos, con beneficios para empresas y bancos

A pesar de los retos, Córdoba identifica beneficios importantes en la iniciativa. La reducción del efectivo puede disminuir los costos asociados con su manejo y, al mismo tiempo, generar mayor trazabilidad sobre las operaciones económicas. De acuerdo con el especialista, el costo de manejar efectivo puede representar alrededor de 1.5% del PIB, mientras que la pérdida de ingresos derivada de una menor fiscalización puede alcanzar aproximadamente 2.6% del PIB. En conjunto, estima que el impacto ronda casi 4% del producto. La digitalización también es vista con buenos ojos por el sector financiero. Los bancos, explica, tienen incentivos económicos para que aumente el uso de medios de pago digitales, además del objetivo de ampliar la inclusión financiera. “En el sector que estamos nosotros ahorita analizando, que es entidades financieras, es algo que ellos llevaban muchísimo tiempo pidiendo, evidentemente por otras razones. Digo, si los bancos tienen interés en que haya una inclusión financiera, pero también por temas económicos. Para ellos esto va a significar atraer más depósitos, poder llegar a tener más usuarios”, comentó.

El efectivo no desaparecerá de inmediato en México

Uno de los efectos que busca la legislación es aumentar la trazabilidad de las operaciones. Córdoba consideró que esto puede tener efectos particularmente relevantes en sectores donde el gobierno busca combatir actividades ilícitas relacionadas con el uso de efectivo. En el caso de las gasolineras, por ejemplo, el uso obligatorio de medios de pago rastreables permitiría a las autoridades comparar las operaciones financieras con la información disponible sobre ingresos y egresos y tener más información para combatir el robo de combustibles. El reto, sin embargo, es considerable en un país donde el efectivo mantiene una presencia elevada y existen zonas con infraestructura financiera limitada. Córdoba señala que México presenta un nivel de bancarización bajo frente a otros países y que el uso de efectivo supera ampliamente al de economías donde los pagos digitales tienen una mayor penetración. “Los países que menos usan efectivo, como China, Noruega, están en un 4%. Y en México están arriba del 40 y tantos por ciento. Entonces creo que sí va a ser una labor dura de implementación”, apuntó.

¿De qué trata la Ley de Economía Digital?

- Inclusión y pagos digitales: Promueve la adopción masiva de medios electrónicos (QR, CoDi, DiMo, tarjetas, transferencias) para reducir el uso de efectivo. - Identidad y contratación remota: Valida legalmente la CURP Digital y el Expediente Digital Ciudadano para abrir cuentas y contratar servicios financieros a distancia. - Obligatoriedad gubernamental: Exige a los tres órdenes de gobierno contar con infraestructura para aceptar pagos digitales en trámites y servicios. - Sectores exclusivos: Faculta a la SHCP a determinar actividades estratégicas donde el pago digital sea la única vía permitida. - Facultades para Banxico: Permite al Banco de México homologar el uso de aplicaciones financieras, ampliar montos en cuentas simplificadas y regular cobros con QR en terminales. - Inclusión crediticia: Genera un historial transaccional que facilita el acceso a crédito para MiPymes y sectores vulnerables. - Regla de contingencia: Permite el pago temporal en efectivo o cheque únicamente ante fallas técnicas imprevistas o fuerza mayor. - Plataformas de desarrollo: Integra herramientas de la Agencia de Transformación Digital, como la Ventanilla Digital Nacional de Inversiones y la Plataforma de Establecimientos Mercantiles.

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TikTok te paga hasta 70,000 pesos al mes por tus videos, pero nada tiene que ver si se hacen virales

Jimena Fuentes — Mon, 05 Oct 2026 20:00:02 GMT

“Hace unos días, por primera vez en mi vida adulta pude pagar todas mis deudas”, declaró el creador de contenido y escritor David Kaleb en uno de sus videos de TikTok , donde es conocido como @leoncitodelfut , al hablar de cómo la plataforma ha cambiado su vida.

Sin embargo, el trabajo de creador no solo es colocarte frente a una cámara. Detrás de los bastidores, la plataforma busca que el contenido sea auténtico, tenga un buen uso de las herramientas y, ante todo, premia el contenido de alta calidad. Jorge Taboada , director de deportes en TikTok Latinoamérica , menciona en entrevista con Expansión que ya existen casos de creadores que ganan alrededor de 60,000 a 70,000 pesos al mes . “Probablemente haya alguien que reciba más”, afirma, y resalta que la cifra corresponde a casos conocidos por la empresa pero no un pago garantizado, promedio del programa o límite máximo. No obstante, para llegar a ese nivel es necesario cumplir con ciertos parámetros que considera fundamentales para que el contenido pueda ser catalogado como de alta calidad. Entre ellos destaca la importancia de “tener un buen uso de las herramientas, por ejemplo, del green screen, una buena edición, que aparezca el creador, su cara, o que se presente una narrativa consistente junto a un área de especialización”. El cambio también alcanza la forma de trabajar de quienes crean los videos. Para David Kaleb, monetizar significó contar con ayuda para producir y dedicar más recursos a su contenido, pues comparte a Expansión que “el programa de monetización de TikTok me ayudó muchísimo a poder contratar editores de video que me permitieron crecer como creador de contenido”. Su experiencia muestra una posibilidad de crecimiento aunque los pagos no representan un ingreso fijo para todos los creadores. Oscar Abdiel , conocido en la plataforma como Oscar_broll , resalta que las recompensas funcionan como un complemento y apunta que la “monetización es un extra y no un ingreso fijo”, pero sin duda ese dinero le ha ayudado a equilibrar sus gastos, agrega.

¿Cómo hacerte famoso en TikTok? Ya no basta con ser viral para monetizar Tener millones de seguidores puede ayudar a construir una audiencia, pero no garantiza recibir recompensas especiales . De esta forma, Taboada explica que la plataforma también evalúa cómo está hecho el video, si se escucha bien o incluso si tiene una imagen estable.

Antes, reflexiona, el estilo del creador de contenido que iba en la calle podía verse “muy TikTok” y conseguir millones de vistas, pero ese contenido con el ruido de la calle y el movimiento del teléfono pueden impedir que el contenido cumpla con los estándares del programa. “Tiene que ver con la calidad del contenido o con el buen uso de los recursos no solo con el performance", explica Taboada. Para quienes buscan participar conviene distinguir entre los requisitos de acceso y las características del contenido como: Cumplir con los requisitos de entrada: Tener al menos 18 años, 10,000 seguidores y 100,000 visualizaciones durante el último mes. Crear videos originales de más de un minuto: Con esto se busca una historia o explicación además de captar la atención. Cuidar audio, imagen y edición: El mensaje debe entenderse y las herramientas deben ayudar a contarlo. Construir una especialidad: Tener un tema y narrativa consistente a lo largo de los videos en la cuenta. Revisar los resultados: TikTok considera cuánto tiempo permanece la audiencia viendo el contenido y qué proporción llega al final, además de la interacción, de esta forma la duración mínima de visualización para participar en conseguir la recompensa es de 5 segundos mientras que la duración del video debe ser mayor a un minuto. De la misma manera, la autenticidad también juega un papel importante al marcar un límite al uso de inteligencia artificial (IA), pues de acuerdo con Taboada, sustituir al creador por un avatar no cumple con el enfoque que busca premiar su participación y presencia en el contenido. “El creador es el corazón de nuestra plataforma, es el corazón de nuestra comunidad”, dice el directivo al colocar como el eje principal que la cara del creador de contenido, junto con su presencia, creatividad y originalidad son lo que los llevarán a ser apto para el programa.

¿Cómo funcionan las recompensas especiales? El Special Rewards Program (SRP) lleva alrededor de tres meses operando en México y se suma a una evolución que comenzó en el país con el Programa de Recompensas para Creadores , continuando así con incentivos dobles para videos con buenos resultados.

En esta segunda etapa de monetización , el énfasis está en reconocer contenido que destaca por su calidad, pues Taboada recalca que la selección considera la producción y el uso de los recursos además del desempeño del video. La diferencia está también en cómo se financia el pago, ya que este programa no funciona como un reparto directo de los ingresos de los anuncios que aparecen junto a un video, sino que es un sistema de recompensas con criterios propios e incluso “muchos views no significan buen contenido ”, menciona el directivo. Entre las categorías que más premia el nuevo esquema, la delantera la lleva deportes, entretenimiento, cine, gastronomía y autos, aunque afirma que ninguna categoría (a excepción de noticias) está excluida de ganar recomendaciones. La especialización, por lo tanto, permite que un creador encuentre una audiencia alrededor de lo que sabe explicar. Para cada creador, consultar sus recompensas es sencillo y el proceso se realiza mediante el panel de TikTok Studio, donde pueden seguir lo que genera su contenido y así revisar sus resultados. Además del programa de recompensas para creadores, Tik Tok ofrece varías vías de monetización como Tik Tok Live , donde los usuarios envían regalos virtuales durante las transmisiones; Tik Tok Shop , donde los afiliados reciben comisiones por las ventas que generan sus recomendaciones; Tik Tok One , que conecta a creadores con marcas que pagan por utilizar sus contenidos o encargarles videos para campañas. Cabe mencionar que estas opciones funcionan bajo esquemas distintos, de acuerdo con Taboada, quien agrega que el programa de recompensas está dirigido a creadores individuales y no a cuentas empresariales o de medios de comunicación.

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¿Quién es Flávio Bolsonaro, el derechista que ganó la primera vuelta y va por la presidencia ante Lula da Silva?

Expansión Digital — Mon, 05 Oct 2026 19:07:54 GMT

Flávio Nantes Bolsonaro heredó el poderoso apellido y capital político de su padre, aunque no que ayudó a Jair Bolsonaro a impulsar a la derecha brasileña. Pero este legislador de bajo perfil desafiará de tú a tú al veterano Lula da Silva en la segunda vuelta de las presidenciales. El senador, de 45 años, era poco conocido a nivel nacional antes de que su padre, encarcelado por golpismo, lo designara candidato presidencial. Antes no había mostrado ninguna ambición de seguir sus pasos.

¿Quién es Flávio Bolsonaro? Nació el 30 de abril de 1981 en el municipio de Resende, Río de Janeiro, Brasil. Actualmente tiene 45 años. Flávio es el mayor de los cinco hijos del expresidente Jair Bolsonaro y el que más se le parece físicamente. Suele vestir chaqueta de traje y gafas finas aunque para la campaña se enfundó a menudo la camiseta de la selección de Brasil, como hacía su padre. En videos en línea, derrama lágrimas al hablar de la prisión domiciliaria de su padre y protesta enfurecido por lo que considera una persecución judicial. El ultraderechista cumple una condena de 27 años por planear un golpe de Estado tras perder por escaso margen las elecciones en 2022 frente a Lula. En un video grabado en su casa, su esposa Fernanda, que es dentista, se atribuye el mérito de que sea más dócil que su padre y bromea: "Lo reeduqué". Es padre de dos hijas y evangélico, por lo que cultiva una imagen de hombre devoto. En los últimos días, tuvo que salir al paso de una información falsa que apuntaba su intención de retirar el título de patrona de Brasil a la virgen Nossa Senhora Aparecida , venerada por los católicos. Aunque hizo una campaña discreta, que se vio incluso salpicada por una investigación por sospechas de corrupción, la marca Bolsonaro le bastó para cosechar este domingo el 47.17%, frente a un 45% del izquierdista Luiz Inácio Lula da Silva , con la casi totalidad de las urnas escrutadas. "Es difícil comparar al hijo de Pelé con Pelé", reconoció en un acto en Rio de Janeiro. Dice que su padre siempre será su "brújula", pero se describe como un Bolsonaro "más moderado". Su aspecto sereno no solo se diferencia del talante explosivo de Jair Bolsonaro, sino también de otros líderes derechistas que ascendieron al poder en la región, como el argentino Javier Milei. Para muchos bolsonaristas, su condición de "hijo de" justifica su voto por él. "A mí me gustaría tener a Jair en las urnas. No está Jair, voy con Flávio", dijo a la AFP Marco Antonio da Rosa, un estudiante de derecho de 21 años en un acto de campaña de Rio.

Acusaciones de corrupción sobre Flávio Bolsonaro ¿Habrá segunda vuelta en elecciones en Brasil?

Obrigado, Deus! Obrigado, Brasil! O país se manifestou nas urnas pela mudança e pelo futuro! Não apenas na Presidência da República, mas também no Senado e na Câmara dos Deputados. A maioria esmagadora que fizemos no Congresso trará de volta a segurança jurídica que o país tanto precisa para crescer. O Legislativo federal está configurado para um Presidente como Flávio Bolsonaro! Parabéns também aos governadores e deputados estaduais eleitos. Faço o compromisso de sempre colocar o povo acima de qualquer questão partidária, pois, por exemplo, o combate efetivo ao narcoterrorismo tem que ser feito em conjunto com Governadores e Prefeitos. Faltam poucos dias para o resgate do Brasil! Bora pra cima com tudooooooo!!! 🇧🇷

— Flávio Bolsonaro (@FlavioBolsonaro) October 5, 2026

Durante la campaña, trascendió que era investigado por sospechas de corrupción y lavado de dinero en el caso de un biopic sobre su padre financiado en parte por un banquero detenido por estafa. Flávio negó inicialmente cualquier contacto con el financiero Daniel Vorcaro o haber volado en su jet privado, pero se vio obligado a admitir que ambas acusaciones eran ciertas. También tuvo una disputa familiar con su madrastra, la ex primera dama Michelle Bolsonaro , quien p ublicó un video en Instagram diciendo que Flávio la había "humillado". Michelle aceptó después su disculpa. Cuando era legislador en Rio, Flávio fue acusado de participar en un esquema para quedarse con una parte de los salarios de sus asesores, pero el caso fue archivado. Flávio se ha jactado de tener una buena relación con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump -aliado de su padre-, tras reunirse con el republicano este año en privado en la Casa Blanca . Elogia las políticas de seguridad de Nayib Bukele en El Salvador, criticadas por defensores de derechos humanos, y promete la construcción de "muchas prisiones". En videos de IA, se presenta como un héroe al rescate de Brasil a bordo de un caza. En uno de ellos, su avatar dispara contra narcotraficantes en una lancha. Asegura que si se convierte en presidente de Brasil, no se presentará a la reelección. Sí, el derechista Flávio Bolsonaro encara en posición de fuerza el balotaje en Brasil el 25 de octubre , impulsado por una ola conservadora contra la que deberá batallar el presidente Lula para intentar una remontada. El senador, de 45 años, obtuvo 47% de los votos en la primera vuelta del domingo, frente a 45% del izquierdista Luiz Inácio Lula da Silva. Dentro de tres semanas, Flávio Bolsonaro podría sumar el gigante suramericano a la lista de países que viraron a la derecha en los últimos tiempos como Chile, Perú y Colombia, apoyados por Donald Trump. Bolsonaro sumó 56 millones de votos, más que su padre, el expresidente Jair Bolsonaro, en la primera vuelta de 2018 y de 2022.

El avance del bolsonarismo, cuyo líder cumple prisión domiciliaria por golpismo, se sintió también en el Congreso. El Partido Liberal de los Bolsonaro casi duplicó sus escaños en el Senado y subió con fuerza en la Cámara de Diputados. La ex primera dama Michelle Bolsonaro y otros dos hijos de Jair Bolsonaro conquistaron escaños. Flávio Bolsonaro ganó además en los tres estados con más electores del país, Sao Paulo, Rio de Janeiro y Minas Gerais. Poco conocido a nivel nacional hace unos meses, el senador se define como "más moderado" que su padre, pero recuerda que el ultraderechista es su "brújula". Con información de AFP

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¿Qué pasó con el doble aguinaldo en 2026? Esto se sabe sobre el pago a los trabajadores

Elizabeth Santiago — Mon, 05 Oct 2026 18:52:35 GMT

El llamado “doble aguinaldo” volvió a estar sobre la mesa durante 2026, pero los trabajadores del sector privado no recibirán de manera obligatoria 30 días de salario este año. Las propuestas para aumentar esta prestación todavía no se convierten en una reforma vigente a la Ley Federal del Trabajo (LFT). Por ahora, el artículo 87 mantiene como mínimo un aguinaldo equivalente a 15 días de salario y establece que debe pagarse antes del 20 de diciembre.

Las propuesta del doble aguinaldo en México ¿Cuánto deben pagar de aguinaldo en 2026?

Esto significa que, para el aguinaldo correspondiente a 2026, los trabajadores que se encuentran bajo el régimen de la LFT deben recibir al menos el equivalente a 15 días de salario, siempre que hayan laborado el año completo. Durante el año se presentaron nuevamente iniciativas para modificar el artículo 87 de la LFT y aumentar el aguinaldo mínimo . Una de las propuestas presentadas planteó directamente que las personas trabajadoras tuvieran derecho a un aguinaldo anual equivalente a por lo menos 30 días de salario. La iniciativa fue turnada a la Comisión de Trabajo y Previsión Social de la Cámara de Diputados , por lo que no se convirtió automáticamente en una nueva obligación para las empresas. También se presentó una propuesta para aumentar el aguinaldo de manera gradual conforme a la antigüedad del trabajador. El proyecto plantea mantener 15 días durante el primer año, subir a 20 días entre el segundo y tercer año, llegar a 25 días entre el cuarto y quinto año y alcanzar 30 días a partir del sexto año de servicio. Sin embargo, existen antecedentes de esta iniciativa desde 1989, en la que se planteaba reformar el artículo 87 de la LFT para que todas las personas trabajadoras recibieran 30 días de aguinaldo desde su primer año de trabajo y, a partir del tercer año trabajado, aumentara un día. Por ahora, el cálculo parte del mínimo establecido por la LFT son 15 días de salario por un año completo de trabajo. Por ejemplo, si una persona tiene un salario diario de 500 pesos, su aguinaldo mínimo sería de 7,500 pesos. En caso de no tener un año completo en la empresa, el pago debe calcularse de manera proporcional al tiempo laborado. La Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo ( Profedet ) señala que incluso quienes ya no laboren en la empresa al momento del pago tienen derecho a la parte proporcional que hayan generado.

¿Cómo calcular tu aguinaldo en 2026?

¿Cuándo deben pagarlo? ¿Qué tendría que pasar para que el aguinaldo fuera de 30 días?

Para saber cuánto te corresponde de aguinaldo, primero identifica tu salario diario y multiplícalo por los días de aguinaldo que te corresponden. El mínimo establecido por la Ley Federal del Trabajo es de 15 días de salario por cada año trabajado. Por ejemplo, si ganas 10,000 pesos al mes, puedes obtener tu salario diario dividiendo esa cantidad entre 30, por lo que serían 333.33 pesos diarios. En este caso, el aguinaldo mínimo sería de aproximadamente 5,000 pesos. Si trabajaste menos de un año, tienes derecho a recibir la parte proporcional. Para calcularla, se dividen los 15 días entre 365 y multiplica el resultado por los días trabajados. Por ejemplo, con un salario diario de 333.33 pesos y 180 días trabajados, se deben recibir 2,465.75 pesos aproximadamente. Si tu contrato o las condiciones laborales de tu empresa establecen más de 15 días de aguinaldo, el cálculo deberá hacerse con esa cantidad superior. El aguinaldo debe entregarse antes del 20 de diciembre de cada año , además, el aguinaldo es un derecho irrenunciable. La Profedet señala que un patrón no puede justificar la falta de pago o una reducción de esta prestación argumentando problemas económicos de la empresa o falta de utilidades. Para que el llamado doble aguinaldo se convierta en una obligación general para los trabajadores del sector privado, tendría que aprobarse una reforma a la Ley Federal del Trabajo y posteriormente publicarse en el Diario Oficial de la Federación (DOF) para que entre en vigor. Mientras esto no suceda, las iniciativas son propuestas y no modifican por sí mismas la cantidad mínima que deben pagar las empresas.

¿Y el “segundo aguinaldo” que circuló en redes?

De hecho, en julio, la propuesta volvió a poner sobre la mesa un aumento progresivo hasta llegar a 30 días, pero la discusión legislativa continúa. También durante 2026 circularon versiones en redes sociales sobre un supuesto decreto que habría aprobado un “segundo aguinaldo para todos los ciudadanos”. Sin embargo, no existe un decreto presidencial que haya establecido un segundo aguinaldo general para 2026.

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Antes del Buen Fin, cuidado con estos pantalones de mezclilla para mujer que reprobaron las pruebas de Profeco

Dolores Luna — Mon, 05 Oct 2026 17:58:07 GMT

En la edición más reciente de la Revista del Consumidor de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) se dieron a conocer los resultados que se hicieron a 23 modelos de pantalones de mezclilla para mujer, una de las prendas de vestir más utilizadas por su versatilidad. El organismo recomienda tomar en cuenta los resultados antes de realizar la siguiente compra, sobre todo rumbo a la recta de fin de año donde el Buen Fin y otras ofertas intentan acaparar la atención de los clientes.

¿Cuáles son los mejores pantalones de mezclilla según Profeco? Talla menor: George G026AB0308006 y Cimarron Jeans 5394 resultaron ser una talla más reducida que la etiquetada. Decoloración: Cinco modelos se decoloran por frote o lavado ( Cimarron Jeans 5394, Oggi Atraction RPV RAW, Oggi Innocent suavizado, Silver Plate D71204 y Silver Plate D21086). Deformación: Silver Plate D21086 se tuerce al lavarse y se decolora. Masa ligera: Tres modelos registraron una masa inferior a 350 g/m².

Debido a que se analizaron diversos componentes, respecto a la composición que dan a conocer a los clientes están los modelos con 100% algodón en el que la mayoría presentó información comercial completa, calificando con excelente en acabados y muy bueno en durabilidad . Registraron masa superior a 350 g/m² y cambios dimensionales no perceptibles en el uso. Sin embargo, algunas marcas presentaron anomalías e incumplimientos : Composición engañosa : Silver Plate D9110 declara 100 % algodón, pero contiene 7.32 % de poliéster, incumpliendo la norma. Talla menor y deformación : Weekend WKM26323-03 resultó ser una talla menor a la indicada y se tuerce tras el lavado. Decoloración : Oggi Atraction indigo se decolora al lavarse. En contraste, Weekend WKM26323-03 no se decolora por frote ni por lavado. Respecto a los mejores modelos con mezcla de fibras, la mayoría cumplió con la información comercial y la composición declarada en el que la mayoría salió con calificación de excelente en acabados y entre muy bueno y excelente en durabilidad. Las marcas que presentaron anomalías e inconsistencias

Pantalones 100 % algodón: 5 modelos. Pantalones con mezcla de fibras: 18 modelos.

Profeco detalló que el objetivo del análisis fue orientar las decisiones de compra evaluando la calidad, durabilidad, resistencia y estabilidad dimensional de marcas comercializadas en México. El estudio se llevó a cabo del 15 de mayo al 12 de agosto de 2026, con muestreo del 3 de junio al 6 de julio de 2026. Se analizó un total de 23 modelos de 7 marcas (como Oggi, Silver Plate, Weekend, Cimarron Jeans, George, Lee y Levi's), ejecutándose 702 pruebas de laboratorio. Las muestras se dividieron en dos categorías. A pesar de que la mayoría de los modelos y marcas son de origen mexicano, la Profeco aconseja revisar costuras y tiro, probarlos para verificar el ajuste y comparar precios entre modelos similares (por ejemplo, Oggi Atraction RPV RAW de 574 pesos vs. Weekend WKM24101-A07 de 299 pesos). Para la conservación, recomienda lavar antes del primer uso, lavar al revés, secar a la sombra y evitar la secadora en telas con elastano para no dañar las fibras elásticas.

Entre las recomendaciones que hace Profeco en el tema de sustentabilidad, sugiere reutilizar los pantalones de mezclilla para dar brillo a zapatos, elaborar otras prendas o para hacer limpieza.

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Nobel de Medicina 2026 reconoce a tres científicos que logran encender y apagar circuitos neuronales

AFP — Mon, 05 Oct 2026 14:16:37 GMT

El Premio Nobel de Medicina 2026 fue otorgado este lunes a un científico estadounidense y dos alemanes por su trabajo en optogenética , una disciplina que permite comprender cómo determinadas células contribuyen al aprendizaje, el miedo, la adicción y el movimiento. Las investigaciones del psiquiatra y neurólogo estadounidense Karl Deisseroth y de sus colegas alemanes Peter Hegemann y Georg Nagel podrían conducir algún día a tratamientos para trastornos neurológicos y sensoriales, como la enfermedad de Parkinson y la epilepsia.

BREAKING NEWS The 2026 #NobelPrize in Physiology or Medicine has been awarded to Karl Deisseroth, Peter Hegemann and Georg Nagel “for their discoveries concerning light-gated ion channels and optogenetics.” https://t.co/pkDDEBWtkz

¿Qué es la optogenética, por lo que dieron el Nobel de Medicina?"", dijo Per Svenningsson, presidente del comité Nobel, en un comunicado."La optogenética ha transformado radicalmente nuestra comprensión del cerebro. Cada día surgen nuevos descubrimientos que ayudan a resolver uno de los grandes misterios de la humanidad: cómo funciona nuestro increíble cerebro", señaló el comité.El secretario general del comité, , declaró a los periodistas que ha hablado por teléfono con los galardonados para darles la noticia."Fue estupendo, primero llamé a Deisseroth; estaba muy cansado cuando contestó. Sin duda estaba dormido, pero se despertó", contó.

— The Nobel Prize (@NobelPrize) October 5, 2026

El trío fue honrado "por el descubrimiento de un interruptor molecular para las células nerviosas". Usando luz, los investigadores ahora pueden encender o apagar circuitos neuronales individuales en un cerebro . "Han podido revelar los circuitos neuronales que controlan recuerdos, sentimientos y comportamientos específicos relevantes para los trastornos neurológicos y psiquiátricos", afirmó el comité Nobel, reunido en Estocolmo. En medicina clínica, los investigadores utilizan este método para intentar restaurar la vista en personas con discapacidad visual. La optogenética ofrece oportunidades para mapear el cerebro Thomas Perlmann

¿Cuándo comenzaron los estudios de la optogenética? ¿Quiénes son los ganadores del Pemio Nobel de Medicina 2026?

En la década de 2000, Hegemann y Nagel in vestigaban por qué un alga unicelular era capaz de nadar hacia una fuente de luz. Descubrieron una proteína del alga con propiedades únicas, llamada canalrodopsina, que se encuentra en la superficie de la célula. Cuando se ilumina con luz azul, se abre un canal a través de la proteína . Entonces los iones cargados fluyen hacia el interior de la célula, generando un impulso eléctrico. Descubrieron que, independientemente de la célula en la que introdujeran la proteína, dichas células se volvían sensibles a la luz. Posteriormente, Deisseroth introdujo el gen de la canalrodopsina en neuronas de ratas. Al iluminar las células con luz azul, consiguió activar una señal nerviosa. Publicó su hallazgo en 2005 y, dos años más tarde, logró que el interruptor controlado por luz para las neuronas funcionara en los cerebros de ratones vivos. En 2021, Deisseroth y Hegemann ganaron el Premio Lasker por su trabajo en este campo, a menudo considerado un precursor del Nobel. Deisseroth, de 54 años, es profesor en la Universidad de Stanford , mientras que Hegemann , de 71, da clases de neurociencia en la Universidad Humboldt de Berlín. Nagel, de 73 años, es profesor de biofísica en la Universidad de Würzburg. Los galardonados recibirán un diploma, una medalla de oro y un cheque por valor de 1.2 millones de dólares de manos del rey Carlos XVI Gustavo en una ceremonia oficial en Estocolmo el 10 de diciembre, aniversario de la muerte, en 1896, del creador del premio, el científico Alfred Nobel.

El martes se dará a conocer el Nobel de Física. Entre los favoritos destacan el científico británico Sir John Pendry y el estadounidense David Smith, pioneros en el concepto de la "capa de invisibilidad". Demostraron que los metamateriales diseñados artificialmente podían desviar las ondas electromagnéticas alrededor de un objeto, ocultándolo a la vista. Quizá el más esperado sea el que se entregará el viernes, el Premio Nobel de la Paz , el único que se concede en Oslo. Este año algunos expertos sugieren que el jurado podría optar por el consenso, después de la polémica suscitada por la ganadora del año pasado, la líder de la oposición venezolana María Corina Machado.

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Inteligencia artificial para transformar la atención de siniestros en México

Alejandro Ávalos — Mon, 05 Oct 2026 12:04:03 GMT

En un accidente automovilístico, cada minuto importa. Para el asegurado, la calidad de una póliza no se mide únicamente por las coberturas contratadas, sino por la rapidez con la que recibe atención, la claridad de la información y el tiempo que transcurre hasta recuperar su vehículo o recibir una indemnización. En México, mejorar esta experiencia se ha convertido en una necesidad económica y operativa. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros, los siniestros de vehículos asegurados aumentaron 8% entre diciembre de 2023 y diciembre de 2025, hasta alcanzar 566,820 casos anuales. Al mismo tiempo, solamente alrededor de una tercera parte del parque vehicular nacional cuenta con seguro.

Este escenario plantea los desafíos de ampliar la protección de los automovilistas y hacer más eficiente la atención de quienes ya están asegurados. La inteligencia artificial puede contribuir de manera decisiva mediante diagnósticos más precisos y una gestión más ágil de los siniestros. Su valor no consiste únicamente en automatizar actividades. También permite analizar grandes volúmenes de información, identificar daños, estimar costos, detectar inconsistencias y facilitar decisiones en minutos. Además, puede generar resultados más precisos, rastreables y auditables, con base en miles de millones de datos históricos y operativos que enriquecen la evaluación de cada caso. Para el asegurado, esto puede traducirse en inspecciones más ágiles, menor incertidumbre, información continua sobre el avance de su caso y tiempos más cortos para autorizar una reparación. También puede reducir diferencias entre evaluaciones y ayudar a que las decisiones sean más consistentes, transparentes y comprensibles. Para las aseguradoras, la oportunidad es igualmente relevante. La siniestralidad representa su principal componente de costo ya que de acuerdo con la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, este, al segundo trimestre de 2025 equivalía a 61.5% de las primas del ramo de automóviles. Mejorar la precisión de las estimaciones, reducir retrabajos y detectar anomalías permite controlar costos sin deteriorar la calidad del servicio. Sin embargo, un siniestro no se resuelve dentro de una sola organización. Participan ajustadores, valuadores, armadoras, distribuidores, proveedores de autopartes y talleres. La inteligencia artificial puede ayudar a conectar esa cadena, compartir información estructurada y evitar capturas duplicadas, llamadas innecesarias o autorizaciones basadas en documentos incompletos. Los talleres también se benefician cuando reciben evaluaciones claras, expedientes completos y autorizaciones oportunas. Esto les permite planear cargas de trabajo, solicitar piezas con anticipación y reducir el tiempo que los vehículos permanecen detenidos. La eficiencia digital, por tanto, no sólo disminuye costos administrativos, también mejora la capacidad de reparación.

Para las autoridades, la digitalización ofrece mejores herramientas de supervisión, prevención y análisis. La información agregada puede ayudar a identificar zonas de mayor siniestralidad, patrones de robo o posibles irregularidades. Asimismo, puede facilitar la verificación automatizada de coberturas y fortalecer la coordinación entre aseguradoras y autoridades federales y locales. La inteligencia artificial no implica delegar decisiones sensibles a un algoritmo, sino fortalecer la capacidad de quienes deben tomarlas. Su verdadero impacto estratégico está en convertir la información en decisiones más rápidas y sustentadas, anticipar riesgos, asignar mejor los recursos y elevar la coordinación entre todos los participantes. Bien utilizada, no reemplaza el criterio humano, sino que lo amplifica. La transformación del seguro automotriz en México dependerá de avanzar de procesos fragmentados y reactivos hacia un modelo conectado, preventivo y basado en datos. Reducir costos y tiempos será parte del resultado, pero el cambio de fondo será construir una industria capaz de responder con mayor precisión, transparencia y confianza ante cada siniestro. La inteligencia artificial ya no debe entenderse como una herramienta complementaria, sino como una capacidad estructural para modernizar el sector y elevar el valor que entrega a asegurados, empresas y autoridades. _____ Nota del editor: Alejandro Ávalos es Vicepresidente de Ventas de Solera. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El Buen Fin empieza mucho antes de noviembre

Martín Perelmuter — Mon, 05 Oct 2026 11:59:26 GMT

Hay una idea que conviene revisar antes de que llegue el próximo Buen Fin: que la temporada comienza cuando aparecen las primeras promociones. En realidad, para entonces buena parte de las decisiones importantes ya deberían estar tomadas. El Buen Fin 2026 se realizará del 13 al 17 de noviembre. Pero para las marcas, el verdadero punto de partida debería estar mucho más atrás en el calendario. No se trata solamente de comprar inventario publicitario con anticipación. Se trata de entender que el consumidor mexicano cambió y que su proceso de decisión ya no cabe dentro de cuatro o cinco días de promociones.

El dato que mejor explica esta transformación es el tamaño que alcanzó el comercio digital en México. De acuerdo con el Estudio de Venta Online 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el eCommerce retail alcanzó 941 mil millones de pesos en 2025 y llegó a 77.2 millones de compradores digitales. El canal digital representa ya 17.7% de las ventas minoristas del país. En otras palabras, hablar del Buen Fin ya no significa hablar únicamente de una campaña promocional. Significa hablar de uno de los momentos de mayor concentración de intención de compra dentro de un mercado digital que se ha vuelto permanente. Por eso, esperar a noviembre para comenzar a pensar en la estrategia puede ser demasiado tarde. No necesariamente porque se haya agotado el inventario publicitario, sino porque se habrá perdido algo más difícil de recuperar: el tiempo para entender a las audiencias. Y hay un dato reciente de la propia AMVO que refuerza esta idea. De acuerdo con sus estudios de 2026, cerca de 80% de los compradores potenciales de temporalidades como El Buen Fin planea su presupuesto con semanas de anticipación y compara alternativas antes del inicio oficial del evento. Esto cambia la naturaleza de la oportunidad. Si una parte importante de los consumidores llega a noviembre con un presupuesto previamente considerado y con alternativas ya comparadas, la batalla por la atención no empieza cuando aparecen las promociones. Empieza cuando el consumidor comienza a evaluar qué necesita, cuánto está dispuesto a gastar y qué opciones tiene. El consumidor actual puede descubrir un producto en video, comparar precios desde su teléfono, consultar reseñas, visitar una tienda física y finalmente comprar desde otro dispositivo. Incluso puede utilizar herramientas de inteligencia artificial para investigar alternativas antes de decidir. La propia AMVO reporta que 42% de los compradores digitales utiliza internet principalmente como herramienta de información antes de concretar una compra en otro canal. Ese comportamiento modifica una premisa fundamental de la publicidad: la compra no empieza cuando aparece el anuncio de descuento.

Empieza cuando surge una necesidad. La tarea de las marcas, entonces, no debería consistir únicamente en estar presentes durante el pico de demanda, sino en identificar las señales que aparecen antes: qué categorías despiertan interés, qué contenidos consulta una persona, cuándo comienza a comparar, qué información necesita y qué factores terminan inclinando la decisión. Esto también obliga a abandonar una visión excesivamente lineal del llamado customer journey . El consumidor no necesariamente pasa de awareness a consideración y después a compra en ese orden. Puede entrar y salir de diferentes etapas varias veces. Puede conocer una marca, olvidarla, volver a investigarla semanas después y terminar comprando en un canal completamente distinto. La planeación de medios debe reflejar esa realidad. Esto implica definir con anticipación qué audiencias son prioritarias, qué señales permitirán identificarlas, qué mensajes tendrán sentido en cada momento y cómo se medirá la contribución de los diferentes canales. CTV, video, display, mobile, audio y otros formatos no deberían funcionar como campañas independientes, sino como distintas expresiones de una misma estrategia. También significa reconocer que la medición basada exclusivamente en impresiones y clics se queda corta. Si una persona ve un anuncio en televisión conectada, investiga posteriormente desde su teléfono y compra en una tienda física, analizar cada contacto por separado puede ocultar justamente la información que más importa: cómo se produjo la decisión. La inteligencia artificial puede ayudar a procesar esa complejidad, pero tampoco debería convertirse en el centro de la conversación. El verdadero valor de la IA no está en producir más anuncios o automatizar más tareas por sí mismas. Está en ayudar a interpretar grandes cantidades de señales, detectar patrones, ajustar decisiones y optimizar una estrategia mientras ocurre.

Y hay otro elemento que merece atención: la confianza. En un periodo de alta presión promocional, los consumidores comparan precios y condiciones. Esto debería llevar a una conclusión sencilla: la relevancia no se construye únicamente con frecuencia publicitaria. También se construye con información útil, consistencia y una experiencia que cumpla lo que la comunicación promete. El Buen Fin 2026, por tanto, debería obligarnos a dejar de pensar en una campaña de cinco días y empezar a pensar en un proceso de varios meses. Las marcas que lleguen a noviembre con una oferta lista habrán hecho su trabajo. Las que lleguen con audiencias conocidas, aprendizajes previos, creatividades probadas, medición preparada y una estrategia capaz de adaptarse a diferentes momentos de intención estarán enfrentando un problema distinto: cómo convertir de manera eficiente una demanda que ya aprendieron a entender. La ventaja no se construirá durante esos cinco días, sino en los meses previos, cuando las marcas comienzan a entender qué mueve las decisiones del consumidor. _____ Nota del editor: Martín Perelmuter cuenta con más de 17 años de experiencia en adtech, desarrollo de negocios y medios digitales en América Latina y Estados Unidos. Actualmente es Agency Development Manager LATAM en StackAdapt, donde impulsa alianzas con agencias y clientes en México, Colombia, Chile, Argentina y otros mercados de la región. Antes de incorporarse a StackAdapt, trabajó durante más de una década en Yahoo como Head of Sales LATAM, donde lideró la estrategia regional y desarrolló un negocio multimillonario. También cofundó Rapidabl, impulsando la expansión de soluciones de medios de Brasil hacia otros mercados. Originario de Argentina y radicado en Miami, Perelmuter es licenciado en Administración de Empresas por Florida International University y cuenta con un MBA de Florida State University. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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EU ve avances modestos en el Plan México y rezagos en inversión y productividad

Patricia Tapia — Mon, 05 Oct 2026 11:55:51 GMT

A casi dos años de la presentación del Plan México , los primeros resultados todavía están lejos de cumplir algunas de sus metas. Estados Unidos hizo un balance de la estrategia de Claudia Sheinbaum para atraer inversiones, sustituir importaciones y fortalecer la producción nacional, y encontró avances, pero también rezagos en variables clave como inversión, empleo, competitividad y productividad.

Las observaciones forman parte del Mexico Investment Climate Statement 2026 , publicado recientemente por el Departamento de Estado de Estados Unidos, que analiza las condiciones que encuentran los inversionistas extranjeros para operar en el país. El documento dedica parte de su análisis al Plan México, presentado en enero de 2025 como una estrategia para atraer inversiones, sustituir importaciones, elevar el contenido nacional y desarrollar sectores considerados prioritarios. Es ahí donde el Departamento de Estado hace directamente su valoración: “Poco más de un año después del lanzamiento del Plan México, los resultados han sido mixtos”. La evaluación tiene dos caras, ya que reconoce “avances modestos” en el valor agregado nacional de las exportaciones y una ligera reducción de la pobreza laboral. Pero coloca cinco indicadores del otro lado de la balanza: inversión, crecimiento económico, creación de empleo formal, competitividad y productividad , que, según el reporte, “se han deteriorado o permanecen por debajo de las metas”.

Los incentivos y el reto El balance llega después de que el gobierno mexicano desplegara incentivos para acelerar las inversiones y fortalecer la producción nacional. La administración de Sheinbaum contempla hasta 30,000 millones de pesos en deducciones fiscales para nuevas inversiones , equivalentes a unos 1,500 millones de dólares según el cálculo incluido por el Departamento de Estado. Las empresas pueden aplicar deducciones inmediatas de entre 41% y 91% durante 2025 y 2026, dependiendo del activo adquirido. Para las inversiones realizadas entre 2027 y 2030, los porcentajes previstos van de 35% a 89%. El Plan México busca además reducir de 2.6 años a uno el tiempo necesario para concretar una inversión, impulsar ocho sectores prioritarios y duplicar las exportaciones mexicanas de semiconductores hacia 2030. Pero el desempeño de la economía muestra la magnitud del desafío. México, ¿cómo vamos? señala que la economía creció 2.1% anual durante el segundo trimestre de 2026 y avanzó 1.5% frente al trimestre anterior. A pesar del repunte, considera que el ritmo todavía es insuficiente para alcanzar de manera sostenida su referencia de crecimiento de 4.5% anual.

El SAT en el radar El reto de atraer capital no depende únicamente de los incentivos. El informe estadounidense dedica también espacio a las fricciones que enfrentan las compañías en su relación con el Servicio de Administración Tributaria. El Departamento de Estado señala que entre 2019 y 2025 el SAT emprendió decenas de acciones de fiscalización enfocadas en grandes corporaciones nacionales e internacionales, dentro de los esfuerzos para incrementar la recaudación. Durante 2025, empresas estadounidenses reportaron una fiscalización más intensa por parte del SAT, tácticas agresivas de negociación, solicitudes de información consideradas excesivas y cancelaciones impredecibles de certificados de sello digital. También señalaron discrepancias relacionadas con el cobro del IVA a determinados productos importados y retrasos prolongados en las devoluciones de ese impuesto. El reporte advierte que la inconsistencia en algunas auditorías ha generado costos legales y administrativos no previstos para las compañías. Las devoluciones fiscales continuaron entre las preocupaciones durante 2026. Empresas manufactureras multinacionales reportaron retrasos de hasta seis meses para recibir devoluciones del IVA. El informe también señala que el SAT realiza auditorías que pueden revisar retroactivamente hasta cinco años para determinar si las compañías cumplían los requisitos para recibir esos recursos. Pero el propio reporte de Estados Unidos registra medidas adoptadas por el gobierno mexicano para atender parte de esas preocupaciones. México conserva atractivos El balance no implica que Washington considere que México haya dejado de ser atractivo para la inversión. El Departamento de Estado destaca la cercanía y el acceso preferencial al mercado estadounidense, la estabilidad macroeconómica, el tamaño del mercado interno, una creciente base de consumidores, la disponibilidad de trabajadores capacitados y costos laborales comparativamente menores.

El top 10 se aleja El crecimiento importa también porque una de las primeras metas del Plan México es colocar al país entre las 10 economías más grandes del mundo . El think tank advierte que el país se movió en la dirección contraria entre 2024 y 2025: pasó del lugar 13 al 15 entre las mayores economías, con base en datos del Fondo Monetario Internacional. Además, las perspectivas actualizadas del FMI citadas por la organización estiman un crecimiento de 1.2% para México en 2026 , frente al 2.4% de Brasil, que ocupa el sitio 11. El avance trimestral de 1.5% entre abril y junio muestra que México puede crecer a un mayor ritmo, aunque México, ¿cómo vamos? considera atípico ese resultado. Para sostener un mayor crecimiento, la organización apunta a dos condiciones que también aparecen entre las preocupaciones recogidas por el Departamento de Estado: mayor seguridad pública y disponibilidad de energía , necesarias para atraer inversiones de alto valor agregado y ampliar la capacidad productiva.

Estados Unidos permanece además como la principal fuente de inversión extranjera en México. El capital estadounidense representó casi 40% del stock de IED en 2025, el país recibió flujos totales de inversión extranjera directa por 40,900 millones de dólares. Pero esas ventajas conviven con incertidumbres. El reporte recoge preocupaciones de inversionistas relacionadas con energía confiable, inseguridad, corrupción y cambios regulatorios. México, ¿cómo vamos? llega a una conclusión similar desde el desempeño económico: considera que, frente a la incertidumbre externa, generar condiciones de certidumbre interna será fundamental para impulsar la inversión, la productividad y la competitividad.

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Restringir exportaciones de diésel a México sería un ‘balazo en el pie’ para EU

Diana Gante — Mon, 05 Oct 2026 11:55:13 GMT

El diésel se ha convertido en uno de los puntos más delicados de la política energética de Donald Trump y en un riesgo para México . El presidente de Estados Unidos ha planteado restringir las exportaciones de este combustible para aumentar la oferta disponible dentro de su país y contener un precio que alcanzó niveles récord. México tendría que buscar otros proveedores para sustituir parte del combustible que hoy compra a refinerías estadounidenses , justo cuando la oferta internacional enfrenta mayores restricciones. Pero el efecto de una medida así no se limita al comercio entre ambos países. Reducir las exportaciones de diésel podría aumentar temporalmente la oferta doméstica, pero también llevaría a las refinerías a reducir su producción. Como las plantas no producen diésel de manera aislada, una menor operación también reduciría la oferta de gasolina, combustible para aviones y otros derivados .

Ese mecanismo es el principal argumento del sector petrolero estadounidense contra una restricción a las exportaciones. Para México, el riesgo sería doble. Habría menos combustible estadounidense disponible y, al mismo tiempo, una mayor presión sobre un mercado internacional que ya tiene menos margen para absorber nuevos choques.

El diésel que Trump quiere retener Al 2 de octubre, el precio promedio nacional del diésel en Estados Unidos alcanzó 6.37 dólares por galón, frente a 5.68 dólares un mes antes, de acuerdo con la Asociación Automovilística Estadounidense. El 22 de septiembre llegó a un máximo histórico de 6.53 dólares por galón. El incremento tiene un componente internacional. La guerra entre Estados Unidos e Irán ha afectado la infraestructura y los flujos de petróleo y combustibles en Medio Oriente. A esto se suman las restricciones asociadas a la guerra entre Rusia y Ucrania . Y también se deben considerar las interrupciones de refinerías y menores exportaciones de algunos productores. Estados Unidos es uno de los principales proveedores de diésel para otros mercados porque su sistema de refinación produce más destilados de los que consume internamente. S&P Global estima que las refinerías estadounidenses producen alrededor de 5.3 millones de barriles diarios de destilados frente a una demanda doméstica cercana a 3.6 millones . Ese excedente de producción es el que Trump busca mantener dentro de Estados Unidos. La lógica inicial es que si una parte del combustible que actualmente se exporta permanece dentro de Estados Unidos., habría más oferta disponible para los consumidores estadounidenses y, bajo esa premisa, el precio debería disminuir. Carlos Pascual, vicepresidente senior y director de geopolítica y asuntos internacionales de S&P Global Energy, reconoce esa lógica, pero advierte que las refinerías no pueden ajustar su producción de diésel sin afectar al resto de los combustibles . “Si Estados Unidos pone un bloqueo a la exportación de 1.5 millones de barriles al día, se está sobreabasteciendo el mercado. Lo que van a hacer las refinerías es reducir la producción. Cuando reducen la producción de diésel, no se puede hacer solamente de un producto, sino de todos los refinados derivados. Por consecuencia, se va a reducir la producción de gasolinas”, dijo en entrevista con Expansión. El cálculo de S&P Global apunta precisamente a ese riesgo. Una prohibición que dejara dentro del país hasta 1.5 millones de barriles diarios de diésel podría obligar a las refinerías a reducir sus corridas de crudo en cerca de 1.9 millones de barriles diarios , alrededor de 12%, para eliminar el excedente.

La razón está en la propia operación de las refinerías. Gasolina, diésel, combustible para aviones y otros derivados salen del mismo proceso. Si el mercado estadounidense queda saturado de diésel y las plantas pierden compradores en el exterior, una de las respuestas empresariales sería reducir la operación . Estados Unidos podría conseguir inicialmente una mayor disponibilidad de diésel, pero a costa de reducir la producción de otros combustibles y presionar sus precios.

México queda expuesto al diésel de EU Para México, la discusión estadounidense no se limita al precio internacional. También implica un riesgo para el suministro , porque una parte importante del diésel que consume el país proviene de Estados Unidos. Entre enero y junio, México consumió en promedio 442,000 barriles diarios de diésel , de acuerdo con un análisis de Francisco Barnés de Castro, integrante del Observatorio Ciudadano de la Energía. De ese volumen, 273,000 barriles diarios fueron producidos en México, mientras que Pemex importó 74,000 y las empresas privadas otros 95,000 barriles. Las importaciones representaron 38% del consumo nacional durante el primer semestre. De ese combustible importado, 98% tuvo como origen Estados Unidos . La dependencia también aparece desde el lado estadounidense. México fue el principal destino del diésel estadounidense y recibió 96% de sus importaciones de este combustible desde refinerías estadounidenses en el año terminado en junio, según datos de comercio exterior recopilados por Trade Data Monitor y analizados por The Washington Post. Una restricción estadounidense tendría entonces dos vías de impacto para México. La primera sería física, porque reduciría la disponibilidad de los barriles que actualmente llegan al país. La segunda sería de precios , porque México tendría que competir por suministros alternativos en un mercado internacional que ya enfrenta una menor disponibilidad. La política contra la lógica de refinación El choque entre la política energética de Trump y la operación del mercado de refinación explica por qué la propuesta genera posiciones encontradas dentro de Estados Unidos. El sector petrolero sostiene que reducir las exportaciones no necesariamente bajará el precio del diésel y que, al obligar a las refinerías a recortar producción, la medida podría terminar aumentando el precio de la gasolina. El sector agrícola, en cambio, considera que una mayor cantidad de diésel dentro del mercado estadounidense permitiría reducir el precio para productores, transportistas y consumidores. “Los petroleros no van a estar preparados para hacer eso y van a responder a un mercado que corresponda al precio para cubrir el costo marginal. Ahí viene el debate. Yo no sé quién va a ganar. El presidente Trump ha dicho que está inclinado en la dirección de restringir las exportaciones, pero hasta este punto no he visto una decisión final que se haya tomado”, aseveró Pascual.

La propia administración estadounidense ha mostrado que la decisión no es sencilla. Después de que surgieran versiones sobre una prohibición de 90 días, la Casa Blanca negó que estuviera preparando un veto general. El secretario de Energía, Chris Wright, dijo que se analizaban alternativas para aumentar el suministro doméstico sin afectar los flujos de gasolina y combustible para aviones. Posteriormente, el gobierno buscó que las refinerías aceptaran voluntariamente limitar sus exportaciones. La presión para intervenir aumentó después de que legisladores republicanos pidieran medidas para reducir el precio del combustible y de que los precios récord comenzaran a afectar a agricultores y transportistas. Eso no permite concluir que la política energética responda únicamente a las elecciones, pero sí muestra una coincidencia entre la presión sobre los precios y la proximidad de los comicios. El diésel tiene además una particularidad política. Su precio afecta directamente los costos de transporte de alimentos, mercancías y personas y es indispensable para actividades agrícolas, transporte de carga y buena parte de la infraestructura logística. Por eso, una política que prometa aumentar la oferta doméstica puede resultar atractiva aunque sus efectos económicos de mediano plazo sean más inciertos.

Seguridad energética más allá de las fronteras La discusión también plantea una pregunta más amplia sobre qué significa seguridad energética en un mercado expuesto a interrupciones internacionales. Las guerras y los cuellos de botella marítimos han mostrado que una interrupción localizada puede alterar los precios de mercados ubicados a miles de kilómetros. El riesgo no depende únicamente de la cantidad de petróleo o combustibles que produce un país, sino también de la capacidad para sustituir un suministro cuando una fuente deja de estar disponible. “Todos los países se están preguntando qué quiere decir la seguridad energética en el contexto que tenemos hoy en día, lo que ha pasado en el Golfo y la dependencia del petróleo y el gas. Con el peligro del Estrecho de Ormuz y del Mar Rojo, lo que se ha visto es que no se tiene que ser un país con un poder enorme para poder bloquear e imponer ese cuello de botella, pero sí es enorme la implicación que se puede generar”, aseguró Pascual.

Bajo esta perspectiva, seguridad energética significa tener suficiente combustible disponible cuando ocurre una interrupción externa, pero también contar con proveedores alternativos, infraestructura, almacenamiento y una matriz energética capaz de sustituir una fuente cuando deja de estar disponible. El caso estadounidense muestra la diferencia entre autosuficiencia y resiliencia. Estados Unidos produce suficiente diésel para cubrir su demanda interna y generar un excedente exportable. Esa capacidad lo convierte en un proveedor relevante para otros mercados. S&P Global calcula que una restricción podría dejar aproximadamente 1.5 millones de barriles diarios que dejarían de exportarse . Pero ese excedente también forma parte de la economía de las refinerías. Las exportaciones no son simplemente combustible que sobra y puede almacenarse indefinidamente. Representan demanda para las plantas estadounidenses y contribuyen a sostener sus niveles de operación. Por eso, una estrategia de seguridad energética no necesariamente consiste en cerrar las fronteras de un mercado. También implica evaluar cuánto cuesta sustituir un suministro y qué efectos tiene esa decisión sobre el resto de la economía. “Hoy por hoy, la pregunta de los países y de las compañías debe ser cuánto me va a costar y qué impacto va a tener en la economía doméstica, en las residencias y en las industrias las alternativas que se tengan que buscar para garantizar el suministro”, añadió Pascual. Desde esa perspectiva, la resiliencia energética depende de diversificar proveedores y fuentes de energía, no solamente de retener la producción doméstica. Asia ofrece un ejemplo de esa estrategia. Su elevada dependencia de combustibles extranjeros la llevó a buscar alternativas después de episodios recientes de interrupciones. China ha incrementado tanto las energías renovables como el carbón, con hasta 80 GW desarrollados en los últimos años como respaldo frente a una eventual interrupción del gas natural. Al mismo tiempo, se espera que para 2031 la mitad de su generación eléctrica sea limpia. “La evolución y resiliencia es crear portafolios internacionales, porque si tienes un derrumbe de producción en el Golfo, entonces de dónde pueden venir las alternativas de otras regiones y cuál es la posibilidad de diversificar su matriz energética”, concluyó el experto.

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Hoy No Circula 5 de octubre de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este lunes

Expansión Digital — Mon, 05 Oct 2026 01:59:34 GMT

Si planeas salir en automóvil este lunes 5 de octubre en la Ciudad de México o en la zona conurbada del Estado de México , conviene revisar antes el programa Hoy No Circula . Incumplir las restricciones puede generar una multa de hasta 3,519 pesos y también provocar que el vehículo sea llevado al corralón. Este lunes el programa operará de manera habitual, de 5:00 a 22:00 horas . Las restricciones aplican de acuerdo con el holograma, el color del engomado y la terminación de las placas. Además de evitar sanciones, respetar el programa busca reducir las emisiones contaminantes en el Valle de México , una de las zonas urbanas del país con mayor concentración de vehículos y problemas de calidad del aire.

¿Qué autos no circulan este lunes 5 de octubre? De acuerdo con el calendario del Hoy No Circula , este lunes tienen restringida la circulación los vehículos que cumplan con las siguientes características: Engomado amarillo. Placas con terminación 5 o 6. Holograma 1 o 2. Si tu automóvil reúne estas condiciones, no podrá circular entre las 5:00 y las 22:00 horas dentro de las zonas donde opera el programa. Antes de salir, una opción es recurrir al transporte público, bicicleta, auto compartido o, cuando sea posible, vehículos eléctricos. ¿Qué vehículos sí pueden circular? No todos los automóviles tienen restricciones este lunes. Podrán circular normalmente: Vehículos con holograma 0 o 00. Automóviles eléctricos e híbridos. Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado amarillo ni placas terminadas en 5 o 6. En términos prácticos, si tu automóvil no coincide con las características restringidas para este lunes, podrás circular durante el horario habitual del programa.

¿Habrá Doble Hoy No Circula este lunes? Por ahora, no hay Doble Hoy No Circula . La Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) no tiene activada una contingencia ambiental, por lo que este lunes se mantiene el esquema habitual. Sin embargo, las condiciones ambientales pueden cambiar durante el día. Por ello, las autoridades recomiendan consultar los reportes de calidad del aire y mantenerse atentos a posibles anuncios. En caso de que se determine la aplicación de medidas extraordinarias, estas entrarían en vigor hasta el martes y no modificarían las restricciones ordinarias de este lunes. ¿Dónde aplica el Hoy No Circula? El programa opera en las 16 alcaldías de la Ciudad de México y en municipios del Estado de México que forman parte de la Zona Metropolitana del Valle de México. Entre los municipios mexiquenses donde aplica se encuentran: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, el programa funciona en Toluca y Santiago Tianguistenco. En estas dos ciudades del Estado de México, el Hoy No Circula opera de lunes a sábado para vehículos con holograma 1 y 2.

¿De cuánto es la multa por no respetar el Hoy No Circula? No respetar las restricciones puede representar un gasto importante para los conductores. Con base en el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) en 2026, las multas van de: 2,346 pesos, equivalente a 20 UMAs. 3,519 pesos, equivalente a 30 UMAs. La sanción económica no es la única consecuencia. Las autoridades también pueden remitir el automóvil al corralón, lo que genera gastos adicionales para el propietario o conductor por conceptos como arrastre y resguardo del vehículo. ¿Cómo evitar una multa este lunes? Antes de salir en automóvil, puedes hacer una revisión rápida de estos puntos: Consulta el calendario del Hoy No Circula. Revisa el reporte de calidad del aire. Verifica el holograma y el color del engomado. Confirma la terminación de tus placas. Planea tu recorrido con anticipación si tu vehículo tiene alguna restricción. Revisar estos datos antes de arrancar puede evitar una multa, el traslado del automóvil al corralón y gastos adicionales. Al mismo tiempo, cumplir con el programa contribuye a reducir las emisiones contaminantes en el Valle de México.

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Flávio Bolsonaro sorprende, supera a Lula y ambos disputarán la Presidencia de Brasil en segunda vuelta

Expansión Digital — Mon, 05 Oct 2026 00:35:44 GMT

El senador Flávio Bolsonaro y el mandatario Luiz Inácio Lula da Silva disputarán la presidencia de Brasil en una segunda vuelta el próximo 25 de octubre , después de que el candidato conservador sorprendiera al quedar por delante del izquierdista en la primera ronda. Con 98.57% de las urnas contabilizadas, Flávio Bolsonaro obtuvo 47.25% de los votos , frente a 44.90% para Lula . El resultado contradice las encuestas previas, que anticipaban una ligera ventaja para el presidente. La contienda vuelve a enfrentar a los dos principales bloques políticos de Brasil y coloca al bolsonarismo en una posición favorable para recuperar la presidencia, cuatro años después de la derrota de Jair Bolsonaro frente a Lula.

Flávio Bolsonaro apuesta por el cambio

El senador, de 45 años, era una figura poco conocida a nivel nacional hace unos meses, pero logró crecer rápidamente en las preferencias electorales. Su campaña se concentró en la inseguridad, el gasto público y la promesa de reducir la dependencia de los programas de ayuda social del gobierno. También plantea una política de austeridad fiscal ante el aumento de la deuda pública. Flávio Bolsonaro se presenta como un candidato "más moderado" que su padre, aunque reivindica abiertamente su apellido. "Por mis venas corre sangre Bolsonaro", ha dicho durante la campaña. El expresidente Jair Bolsonaro, aliado político de Donald Trump, fue condenado a 27 años de prisión por delitos relacionados con un intento de golpe de Estado.

Lula busca un cuarto mandato

Lula, de 80 años, busca un cuarto mandato presidencial y llegó a la elección con una plataforma centrada en la soberanía brasileña. El mandatario también ha advertido sobre la presión de Donald Trump sobre Brasil. El presidente estadounidense ha utilizado aranceles y sanciones contra Brasilia, en medio del conflicto político derivado del proceso judicial contra Jair Bolsonaro. Aunque Trump no ha respaldado explícitamente a Flávio, ha dicho que sigue "muy de cerca" la elección. Durante los mítines del candidato conservador, sus simpatizantes han mostrado banderas estadounidenses e imágenes del presidente de Estados Unidos. La elección también representa un nuevo capítulo de la polarización que llevó a Lula y Jair Bolsonaro a disputar la presidencia en 2022. En aquella ocasión, Lula ganó por apenas 1.8 puntos porcentuales.

La derecha avanza en el Congreso

El resultado de la primera vuelta también anticipa un avance importante de la derecha en el Parlamento brasileño. Los resultados parciales muestran a numerosos candidatos bolsonaristas con amplias ventajas o ya elegidos para ocupar escaños. Entre ellos se encuentra la ex primera dama Michelle Bolsonaro. El avance podría darle al próximo presidente un Congreso más favorable a las posiciones conservadoras, independientemente de quién gane la segunda vuelta. Unos 160 millones de brasileños fueron convocados a votar en estas elecciones.

Seguridad y costo de vida marcan la elección

La inseguridad y el costo de vida aparecen entre las principales preocupaciones de los brasileños y fueron temas centrales durante la campaña. El gobierno de Lula llega a las elecciones con una caída del desempleo y una inflación relativamente contenida, pero enfrenta críticas por el encarecimiento de la vida y la delincuencia. "Necesitamos un cambio. En el lugar donde trabajo ocurren muchos asaltos. Lo más importante es nuestra seguridad", dijo Babiliana Figueira, una bombera de 40 años que votó por Flávio Bolsonaro en Rio de Janeiro. Lula, quien regresó al poder en 2023 después de que sus condenas por corrupción fueran anuladas por motivos procesales, busca ahora convencer a los electores de que su proyecto representa la continuidad de sus políticas sociales. Flávio Bolsonaro, en cambio, intentará convertir su ventaja de la primera vuelta en una victoria definitiva el 25 de octubre y devolver el apellido Bolsonaro al Palacio de Planalto.

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La SCJN avala las reglas para multas en CDMX: el dueño puede pagar aunque otra persona manejara el auto

Expansión Digital — Sun, 04 Oct 2026 23:06:10 GMT

La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) validó el esquema de la Ciudad de México que permite exigir a la persona propietaria de un vehículo el pago de una multa de tránsito cuando la infracción es detectada mediante sistemas tecnológicos, incluso si no era quien conducía al momento de la falta. El Pleno de la Corte determinó que este mecanismo no viola los derechos de legalidad y audiencia previstos en el artículo 14 de la Constitución, pues la legislación distingue entre quien comete materialmente la infracción y quien es responsable solidario del pago de la multa. La resolución deriva de dos juicios promovidos por personas propietarias de vehículos que cuestionaron diversas boletas de infracción. Su argumento era que las normas les atribuían automáticamente la responsabilidad por conductas cometidas por los conductores de sus automóviles. Los ministros determinaron que esto no ocurre. Los artículos 60, último párrafo, y 64 del Reglamento de Tránsito de la Ciudad de México, así como el primer párrafo del artículo 34 de la Ley que Regula el Uso de Tecnología para la Seguridad Pública, no presumen que la persona propietaria sea quien conducía el automóvil . Lo que hacen estas disposiciones es establecer el valor probatorio de la información obtenida mediante cámaras, dispositivos electrónicos y otros sistemas tecnológicos, además de permitir que esa evidencia sea cuestionada durante el procedimiento correspondiente.

¿Qué resolvió la SCJN sobre las multas? La Corte hizo una distinción relevante: la persona que conduce es quien realiza materialmente la conducta prohibida por el Reglamento de Tránsito, pero la legislación puede establecer que la multa también sea exigible a la persona propietaria del vehículo bajo un esquema de responsabilidad solidaria. Esto significa que el propietario puede quedar obligado al pago de la sanción sin que ello implique que la autoridad lo considere responsable de haber cometido personalmente la infracción. En otras palabras, ser dueño del vehículo no equivale, por sí mismo, a ser quien cometió la falta de tránsito. La obligación de pagar deriva de una disposición legal específica. La Corte consideró que esta diferencia es suficiente para que el esquema no pueda considerarse una presunción automática de culpabilidad contra los propietarios.

¿Qué puede reclamar el propietario de un auto? La resolución también señala que las personas propietarias cuentan con medios para controvertir la obligación de pago. Entre los elementos que pueden cuestionar están la identificación del vehículo, la existencia de la infracción, la regularidad y el alcance de la información obtenida mediante los sistemas tecnológicos, así como si efectivamente se cumplen las condiciones previstas por la ley para exigirles el pago. Por ello, la Corte consideró que el esquema no elimina el derecho de audiencia ni impide que la persona afectada pueda defenderse frente a una multa.

¿Por qué la Corte avaló este esquema? El Pleno sostuvo que el régimen de infracciones de tránsito tiene una finalidad constitucionalmente legítima: prevenir accidentes y proteger la vida, la integridad y el patrimonio de las personas. Bajo ese argumento, la posibilidad de exigir el pago de la multa a la persona propietaria no se considera, por sí misma, contraria a la Constitución, siempre que se mantenga la posibilidad de controvertir la infracción y los elementos que sustentan la obligación. Los asuntos fueron resueltos por el Pleno de la SCJN el 1 de octubre de 2026, mediante los Amparos Directos en Revisión 2189/2026 y 1555/2026. La clave de la resolución: si una cámara detecta una infracción, la autoridad no puede asumir que el propietario era quien conducía; sin embargo, la ley sí puede establecer que el propietario responda solidariamente por el pago de la multa.

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Así es como algunas tienditas ya generan 14,500 pesos al mes por aceptar pagos con tarjeta

Elizabeth Santiago — Sun, 04 Oct 2026 21:10:21 GMT

Las micro y pequeñas empresas que aceptan pagos con tarjeta generan en promedio 14,500 pesos al mes a través de este método de pago, de acuerdo con datos generados por Visa como parte del programa “Crece tu MIPYME con pagos digitales”, iniciativa que alcanzó el millón de negocios habilitados para cobrar de forma digital. El dato muestra cómo los pagos electrónicos comienzan a formar parte de las ventas cotidianas de negocios como tiendas de abarrotes , fondas de comida corrida, torterías, pequeños restaurantes, locales en mercados públicos y establecimientos de artesanos. En promedio, cada negocio realiza poco más de 30 operaciones digitales al mes , señala Arturo Luna, vicepresidente de Asuntos de Gobierno para Visa México.

El uso de las terminales crece 68% Un millón de MiPymes ya están dentro del programa

Además del monto de ventas, uno de los indicadores que Visa observa es el uso que hacen los comercios de las terminales punto de venta. Luna explica que los comercios que comenzaron a utilizar una terminal a partir de enero de este año han incrementado 68% los pagos con tarjeta al corte de septiembre. “Los comercios que arrancaron desde enero, vistos al día de hoy, han incrementado el uso de las terminales punto de venta en un 68%”, remarca Luna. El crecimiento, agrega, complementa los ingresos que estos establecimientos ya obtenían mediante efectivo y permite que los pequeños negocios incorporen otra forma de cobro a sus operaciones diarias. El programa es una alianza entre Visa y la Secretaría de Economía , con la participación de 11 socios estratégicos, entre adquirentes bancarios y agregadores tecnológicos. “Crece Tu MiPyME con pagos digitales” comenzó la afiliación continua de comercios en enero de este año, después de que la iniciativa fuera anunciada formalmente a finales del año pasado. El programa tiene como objetivo acercar herramientas de cobro digital a micro y pequeñas empresas, con una cobertura que no se ha limitado a las grandes ciudades. Aunque una parte importante de la estrategia estuvo vinculada con la preparación de los comercios ante el flujo de visitantes que generó la Copa Mundial de la FIFA 2026 , la distribución de las terminales alcanzó distintas regiones del país. De acuerdo con Visa, 36% de las terminales se colocaron en las sedes mundialistas, mientras que más de 60% se distribuyó en el resto del territorio nacional, incluyendo zonas urbanas, semiurbanas y rurales. “Crece Tu MiPyME es una iniciativa que va a durar lo que dure la administración de la presidenta Sheinbaum, es decir, hasta 2030”, dijo.

Del banco a una aplicación en el celular

El reto ya no es solo tener la tecnología

Una de las transformaciones que han facilitado la incorporación de pequeños negocios a los pagos digitales es la aparición de nuevos participantes en el mercado. De acuerdo con Visa, los agregadores , como Clip , representan actualmente más de 80% de las terminales punto de venta colocadas en México. Actualmente existen terminales gratuitas o de bajo costo y soluciones que permiten convertir un teléfono inteligente en una terminal mediante tecnología conocida como Tap to Phone. El modelo también permite que un comercio tenga una terminal sin asumir una renta fija, comisión, cuando no la utiliza, explicó Luna. “El objetivo y la finalidad desde siempre de esta iniciativa fue ayudar a esos comercios a contar con mejores herramientas para poder competir con establecimientos más grandes... las tienditas de colonia, de barrio”, señaló. Luna consideró que México ya cuenta con infraestructura tecnológica y financiera suficiente para facilitar la incorporación de más negocios a los pagos digitales . También destacó que actualmente es posible abrir cuentas y contratar servicios financieros de manera remota desde un teléfono celular. En ese contexto, el reto está cada vez más relacionado con la información y la confianza de los usuarios y comerciantes sobre la seguridad de las operaciones.

Para los pequeños negocios, aceptar pagos electrónicos también puede reducir el manejo de efectivo y ofrecer mecanismos establecidos para atender aclaraciones por cobros duplicados o disputas sobre las operaciones.

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Trump pone a su jefe de inteligencia al frente de la nueva fuerza para controlar la IA en Estados Unidos

Expansión Digital — Sun, 04 Oct 2026 17:50:27 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , designó formalmente este domingo a Jay Clayton , director nacional de Inteligencia, para encabezar una nueva fuerza de trabajo de la Casa Blanca dedicada a la inteligencia artificial , en un momento en que crecen las advertencias sobre los riesgos de esta tecnología. El grupo, denominado Super Intelligence Force , tendrá la misión de coordinar la estrategia del gobierno estadounidense para mantener el liderazgo del país en inteligencia artificial y evaluar los riesgos que plantea su desarrollo. Clayton, quien también continuará al frente de la comunidad de inteligencia estadounidense, tendrá 120 días para presentar un informe sobre los riesgos y oportunidades de la IA y sobre el papel que debería asumir el gobierno federal frente a la tecnología. Trump anunció la designación en su red Truth Social y volvió a defender su apuesta por mantener a Estados Unidos a la cabeza de la carrera tecnológica frente a otros países, particularmente China. "La misión" del grupo, escribió el presidente, será garantizar que Estados Unidos siga liderando el mundo en "superinteligencia" y proteger los intereses de los estadounidenses.

Trump cambia el nombre de la inteligencia artificial La nueva fuerza de trabajo forma parte de una estrategia más amplia de Trump para reposicionar la política estadounidense frente al desarrollo acelerado de la IA. A finales de septiembre, el presidente ordenó que las agencias del gobierno utilizaran el término "superinteligencia" en lugar de inteligencia artificial, una decisión que refleja su intención de presentar la tecnología como una nueva etapa de desarrollo científico y económico. La Casa Blanca busca, al mismo tiempo, evitar que una regulación considerada excesiva frene la innovación y la competencia de las empresas estadounidenses. El mandato del nuevo grupo contempla desarrollar propuestas para responder a las amenazas que la IA pueda representar para la sociedad, pero también evitar regulaciones que, de acuerdo con la administración, puedan obstaculizar la innovación o reducir la competencia. ¿Qué hará Jay Clayton? Clayton tendrá que coordinar las relaciones del gobierno con empresas tecnológicas, consumidores, organizaciones religiosas, operadores de infraestructura crítica y compañías dedicadas al desarrollo de sistemas avanzados de IA. El grupo también deberá analizar qué herramientas tiene actualmente el gobierno para responder a incidentes relacionados con inteligencia artificial y qué nuevas medidas podrían ser necesarias. La decisión convierte a Clayton, quien dirige la inteligencia estadounidense, en el nuevo responsable de coordinar buena parte de la política de IA de la administración Trump. Un funcionario de la Casa Blanca lo describió como el nuevo "zar de la IA" de la administración. Su designación llega además después de que Clayton asumiera en agosto la dirección de la comunidad de inteligencia de Estados Unidos, que reúne a 18 agencias.

Trump apuesta por la autorregulación Uno de los puntos centrales del nuevo grupo será definir hasta dónde debe intervenir el gobierno en una industria que avanza con rapidez y que concentra inversiones multimillonarias. La administración Trump ha rechazado hasta ahora una regulación federal más estricta y ha defendido un modelo basado en buena medida en compromisos voluntarios de las propias empresas. La estrategia quedó clara la semana pasada, cuando Trump reunió en la Casa Blanca a algunos de los principales ejecutivos de la industria tecnológica. Empresas como OpenAI, Anthropic, Meta, Google y Nvidia acordaron medidas voluntarias de seguridad, entre ellas controles internos más estrictos y auditorías independientes. El acuerdo no establece, sin embargo, sanciones por incumplimiento, lo que ha generado cuestionamientos entre quienes consideran que la autorregulación no es suficiente para enfrentar los riesgos asociados con sistemas de IA cada vez más avanzados. Seguridad contra innovación El nuevo grupo tendrá que encontrar un equilibrio entre dos objetivos que pueden entrar en conflicto: reducir los riesgos de la inteligencia artificial sin frenar la carrera tecnológica estadounidense. Entre las preocupaciones están posibles ataques cibernéticos, el uso de IA en infraestructura crítica, la manipulación de información y otros usos potencialmente dañinos de sistemas cada vez más autónomos. Investigadores y algunos ejecutivos tecnológicos también han advertido sobre riesgos de mayor alcance conforme los sistemas de IA adquieren nuevas capacidades. Trump, en cambio, ha insistido en que Estados Unidos no debe frenar su desarrollo mientras otros países, especialmente China, avanzan en la misma carrera. El propio Clayton ha planteado que uno de los principales riesgos para Estados Unidos sería quedarse atrás en el desarrollo de esta tecnología.

La carrera de Estados Unidos contra China Detrás de la estrategia de Trump hay también una disputa geopolítica. Washington considera el liderazgo en inteligencia artificial como un componente de su seguridad nacional y de su competitividad económica frente a China. La administración busca mantener la ventaja estadounidense en modelos avanzados, infraestructura y empresas tecnológicas. Por eso, la nueva fuerza no solo tendrá que estudiar los riesgos de la IA, sino también determinar cómo puede el gobierno apoyar su desarrollo sin crear barreras que reduzcan la capacidad de competencia de las compañías estadounidenses. El informe que Clayton y su equipo deberán entregar en 120 días será una pieza clave para definir hasta dónde llegará la intervención del gobierno federal en una tecnología que ya dejó de ser únicamente un asunto de Silicon Valley y se convirtió en un tema de seguridad nacional, economía y política internacional.

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Slim, Fernández Carbajal y Servitje, entre los empresarios que más empleos generan

Expansión — Sat, 03 Oct 2026 23:27:44 GMT

El peso de un empresario en la economía no solo se mide por las ventas de las compañías que encabeza o por su presencia en los consejos de administración, también por el número de personas que trabajan en los negocios vinculados con él. De acuerdo con el ranking Los 100 empresarios más importantes de México, de Expansión, los 10 empresarios que más empleos generan en el país suman 1.38 millones, 6.14% de los empleos formales en México. Del ranking, el top tres está conformado por José Antonio Fernández Carbajal, Carlos Slim Helú y Daniel Servitje Montull .

Top 10 de empresarios con más personas empleadas 1. José Antonio Fernández Carbajal 368,776 empleos 2. Carlos Slim Helú 267,817 empleos 3. Daniel Servitje Montull 153,966 empleos 4. Agustín Coppel Luken 119,683 empleos 5. Francisco y Ricardo Martín Bringas 84,193 empleos 6. Graciano F. Guichard 82,560 empleos 7. Ricardo Salinas Pliego 81,379 empleos 8. Alfredo Chedraui Obeso 78,014 empleos 9. Álvaro Fernández Garza 76,856 empleos 10. Armando Torrado Martínez 75,386 empleos Fuente: Los 100 empresarios más importantes de México

Fernández Carbajal es presidente ejecutivo del consejo de administración de FEMSA , que opera Coca-Cola FEMSA y OXXO , además de negocios de salud, con las farmacias YZA, y combustible con OXXO Gas. El reporte anual de FEMSA muestra que al cierre de 2025 el grupo contabilizó 368,776 personas. En el caso de Slim, el empleo está distribuido entre distintos negocios del grupo familiar. El empresario preside Minera Frisco, que tiene 14,056 personas empleadas. Además es presidente honorario de América Móvil , que al cierre de 2025 tenía 177,711 empleadas, mientras que Grupo Carso , donde también Slim es honorario, reportó 84,683. El conglomerado está conformado por Sanborns, Sears y Carso Infraestructura y Construcción , entre otros. El tercer lugar corresponde a Daniel Servitje Montull , presidente ejecutivo de Grupo Bimbo y quien forma parte de la tercera generación de la familia que encabeza la compañía. Bimbo reportó 153,966 empleos al cierre del año pasado. Servitje dejó la dirección general en 2024 para asumir la presidencia ejecutiva y mantener la participación en la estrategia y conducción de largo plazo. Después aparece Agustín Coppel Luken , con 119,683 empleos a través de Grupo Coppel. El empresario preside el consejo de administración, mientras que Diego Coppel Sullivan está al frente de la operación del grupo, que incluye Tiendas Coppel, BanCoppel y Afore Coppel. La empresa, fundada en Culiacán en 1941, convirtió el crédito al consumo en uno de los pilares de su modelo y actualmente opera cerca de 1,900 tiendas. Francisco y Ricardo Martín Bringas ocupan el quinto lugar, con 84,193 empleos asociados a Organización Soriana . La estructura del grupo refleja también la continuidad familiar: Francisco Javier Martín Bringas preside el consejo y Ricardo Martín Bringas es el presidente suplente y director general. Soriana opera supermercados, clubes de precio y otros formatos comerciales. El sexto lugar es para Graciano F. Guichard , presidente del consejo de administración de El Puerto de Liverpool , con 82,560 empleos. El empresario asumió la presidencia del consejo en marzo de 2024. Liverpool opera los formatos Liverpool y Suburbia, además de negocios financieros e inmobiliarios.

Ricardo Salinas Pliego aparece en séptimo sitio con 81,379 empleos asociados a Grupo Salinas. Su conglomerado reúne negocios de comercio, servicios financieros, telecomunicaciones y medios, entre ellos Grupo Elektra, Banco Azteca, TV Azteca, Totalplay, Italika y Tiendas Neto . Aunque Salinas mantiene la presidencia de Grupo Salinas, varias de las compañías del conglomerado tienen actualmente a otros integrantes de la familia en posiciones ejecutivas. Alfredo Chedraui Obeso ocupa el octavo lugar con 78,014 trabajadores. El empresario preside Grupo Comercial Chedraui. Álvaro Fernández Garza , en el puesto nueve, pertenece a una de las familias empresariales más conocidas de Nuevo León. Es hijo de Alberto Fernández Ruiloba y Margarita Garza Sada, por lo que forma parte de la familia Garza Sada, vinculada históricamente con el desarrollo industrial regiomontano. Es además sobrino de Armando Garza Sada, quien fue uno de los principales impulsores de Grupo Alfa, ahora Sigma Foods , que preside Fernández Garza junto con Nemak y Alpek . El décimo lugar corresponde a Armando Torrado Martínez , con 75,386 empleos asociados a Alsea . Torrado preside el consejo de administración de la compañía y ha desarrollado su trayectoria dentro del grupo desde los primeros años de Domino's Pizza en México. Alsea opera marcas de restaurantes y cafeterías en México y otros mercados, entre ellas Domino's Pizza, Starbucks, Chili's, Italianni's y P.F. Chang's.

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México vs. Estados Unidos: así está el marcador económico entre los dos países

Expansión — Sat, 03 Oct 2026 21:06:53 GMT

México y Estados Unidos se enfrentan este sábado en una cancha de Arizona, pero el marcador más importante entre ambos países no se define con goles. Se juega todos los días en fábricas, cruces fronterizos, campos agrícolas, refinerías, centros logísticos y oficinas corporativas. Rafael Márquez, el exjugador y ahora técnico de la Selección Mexicana, dirigirá por primera vez al Tri frente a Estados Unidos, en un partido que llega apenas en el tercer encuentro de su nueva etapa al frente del equipo. Después de empatar 1-1 ante Colombia y 1-1 frente a Perú, Márquez buscará su primera victoria ante uno de los rivales con mayor peso para México. El partido se jugará a las 20:00 horas de este sábado 3 de octubre en el State Farm Stadium de Glendale, Arizona. Y mientras los aficionados esperan el resultado deportivo, los datos económicos muestran una relación en la que ambos países dependen de las compras y ventas del otro, aunque no de la misma manera.

Déficit comercial

Bienes de Estados Unidos con México (2020 – 2025)

$113.7 2020 $108.2 2021 $130.6 2022 $152.4 2023 $171.5 2024 $196.9 2025 Fuente: Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) | Cifras en miles de millones de dólares

En 2025, el comercio de bienes entre México y Estados Unidos alcanzó alrededor de 872,800 millones de dólares, de acuerdo con la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR). México exportó a Estados Unidos bienes por 534,900 millones de dólares e importó 338,000 millones. El resultado fue un déficit comercial para Estados Unidos de 196,900 millones de dólares. México vende más mercancías de las que compra, pero esa fotografía deja fuera una parte de la historia, pues los productos que cruzan la frontera contienen componentes fabricados en el otro país. En la industria automotriz, por ejemplo, México exportó vehículos por alrededor de 104,800 millones de dólares en 2024 y 79.7% de esas ventas tuvieron como destino Estados Unidos, según el Departamento de Comercio estadounidense. Además, algunas piezas cruzan la frontera hasta una docena de veces antes de que un vehículo quede terminado. Así, un automóvil que aparece estadísticamente como exportación mexicana a Estados Unidos puede incorporar motores, componentes electrónicos, acero, software o autopartes provenientes de proveedores estadounidenses. El comercio, por tanto, no necesariamente representa una venta completamente mexicana frente a una compra completamente estadounidense. En contraste, la relación energética muestra una dependencia en sentido contrario: México importó de Estados Unidos 42,564 millones de dólares en productos petroleros durante 2025, alrededor de 91% de todas sus compras petroleras al exterior. En ese mismo año, México exportó a Estados Unidos 13,271 millones de dólares en productos petroleros, lo que dejó un déficit energético de 29,293 millones de dólares frente a su principal socio comercial, de acuerdo con datos de Banxico. El agro es otro terreno donde el resultado no se puede leer únicamente como competencia. En 2025, México exportó a Estados Unidos productos agrícolas por 43,900 millones de dólares e importó desde ese país 30,600 millones, de acuerdo con el Economic Research Service del Departamento de Agricultura estadounidense. México concentró aproximadamente 89% de sus exportaciones agrícolas en Estados Unidos, mientras que ese país aportó 65.5% de las importaciones agrícolas mexicanas.

En 2025, Estados Unidos exportó a México 30,600 millones de dólares en productos agrícolas. Casi tres cuartas partes (74.9%) correspondieron a granos, oleaginosas, carne y productos relacionados. En sentido inverso, 70.7% de las importaciones agrícolas estadounidenses desde México fueron frutas, hortalizas, bebidas y destilados, una relación que el USDA describe como complementaria. Sin embargo, hay un rubro en el que Estados Unidos sí revierte el marcador: los servicios. En 2025, el comercio bilateral de servicios sumó aproximadamente 96,400 millones de dólares. Estados Unidos exportó servicios a México por 52,400 millones y México vendió 44,000 millones al mercado estadounidense. El resultado fue un superávit estadounidense de 8,400 millones de dólares. En cuanto a la inversión, en 2025, México recibió 15,877 millones de dólares de inversión extranjera directa (IED) proveniente de Estados Unidos, de acuerdo con la Secretaría de Economía. Estados Unidos fue el principal país de origen de la IED, con 38.8% del total de 40,871 millones de dólares que recibió México durante ese año. Esto implica que el flujo de IED estadounidense aumentó 9.7% respecto a los 14,474 millones de dólares registrados en 2024. Así, el marcador económico tiene varias columnas: México registra un superávit en bienes, Estados Unidos en servicios; México es un proveedor central de automóviles, electrónicos y alimentos para el mercado estadounidense, mientras depende de su vecino para energía, maquinaria, insumos industriales y productos agropecuarios. La dimensión de la relación explica por qué la revisión del T-MEC tiene implicaciones que van más allá de una disputa comercial. En 2026, ambos gobiernos han discutido reglas de origen automotrices, acero, aluminio, agricultura y cadenas de suministro. Por eso, el verdadero partido entre México y Estados Unidos no se juega durante 90 minutos. Se juega cada vez que una pieza automotriz cruza la frontera, cuando un chip entra a una planta, cuando un camión lleva aguacates hacia el norte o cuando una empresa estadounidense decide dónde colocar su siguiente fábrica.

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Un avión desaparece frente a la costa este de Estados Unidos

Expansión — Sat, 03 Oct 2026 19:19:08 GMT

Un avión de evacuación médica con seis personas a bordo proveniente de las Bermudas y con destino a Boston desapareció este sábado frente a la costa este de Estados Unidos, informó la Guardia Costera y la empresa responsable del aparato. La Guardia Costera dijo en X que barcos y aeronaves están buscando el avión Gulfstream G100 frente a la costa de Nantucket, Massachusetts. La aeronave operada por Latitude Air Ambulance, con sede en Canadá, desapareció alrededor de la 1:30 de la madrugada, dijo a la AFP el portavoz de la empresa, Clarence Togeretz.

"Transportaba a dos pilotos, dos miembros del personal médico, un paciente y un familiar", declaró Togeretz, quien añadió que no tenía más información sobre las tareas de rescate. La empresa cuenta con una flota de 10 aviones que prestan servicios de repatriación y evacuación médica llevando a las personas de regreso a sus hogares desde cualquier lugar del mundo, según su sitio web. Según una actualización de Bermuda Skyport Corporation, operadora del aeropuerto internacional L.F. Wade, el avión, registrado en Canadá, despegó de Bermudas alrededor de las 00:41 horas del sábado 3 de octubre con seis personas a bordo: cuatro integrantes de la tripulación y dos pasajeros. La Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) informó posteriormente que los controladores aéreos perdieron contacto con la aeronave frente a la isla de Nantucket, Massachusetts. Skyport señaló que, hasta ese momento, no contaba con más información sobre el incidente. La Guardia Costera de Estados Unidos mantiene el operativo de búsqueda con aeronaves y embarcaciones en la zona frente a Nantucket. Con información de AFP.

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Lula da Silva y Flávio Bolsonaro se preparan para las elecciones en Brasil

AFP — Sat, 03 Oct 2026 18:09:25 GMT

El mandatario brasileño Luiz Inácio Lula da Silva y su rival Flávio Bolsonaro cierran este sábado sus campañas con caravanas y recorridos en motocicleta junto a miles de simpatizantes, antes de definir en las urnas unas ajustadas elecciones presidenciales. El presidente de izquierda, que busca el domingo un cuarto periodo en el poder con casi 81 años, tiene previsto culminar el tramo final de su última batalla electoral trepado en el techo de un auto ante una multitud en Sao Paulo. La mayor ciudad de Brasil también fue escenario del cierre de campaña del exdirigente sindical hace cuatro años, cuando venció en un áspero balotaje al expresidente de extrema derecha Jair Bolsonaro (2019-2022), padre de Flávio Bolsonaro.

Make Lula president again Trump tiene que intervenir

En tanto el legislador de 45 años, que al mejor estilo del exmandatario recorrerá el interior de Sao Paulo en motocicleta, busca sumarse al avance de gobiernos conservadores en América Latina. Las elecciones son seguidas "muy de cerca" por el presidente estadounidense Donald Trump, aliado de su padre. En las encuestas, ninguno de los candidatos alcanza los apoyos suficientes para ser elegido en primera vuelta, por lo que se enfrentarían en un segundo turno el 25 de octubre. Lula recorrerá una vía cercana a la emblemática Avenida Paulista, donde una multitud vestida de rojo, el color de su Partido de los Trabajadores, lo esperaba con camisetas y gorras con consignas como "Make Lula president again" en inglés o "Brasil es de los brasileños". "Trump quiere hacer de nuestro Brasil su patio trasero, eso no puede ser de ninguna manera. Por eso esta elección es muy importante", dijo a la AFP Adriana Lima, una profesora de educación infantil de 44 años, con prendas rojas y los labios pintados de carmín. Lula ha agitado la bandera de la soberanía en la campaña y ha acusado al gobierno de Trump de querer hacerse con las riquezas de Brasil, como las tierras raras. "Es fundamental que los brasileños sepan que no solo están votando por un candidato a presidente; están votando por quien defiende nuestro país o por quien entrega nuestro país", dijo Tiago Lorureto, un contador de 35 años. Flávio Bolsonaro recorrerá unos 20 kilómetros en lo que bautizó como la "Caravana de la victoria". Luego repetirá el evento en Rio de Janeiro. Aunque Trump no ha apoyado directamente a Flávio Bolsonaro, el republicano es aliado de su padre, condenado por golpismo.

Votar para no "arrepentirse"

"Lo que vivimos hoy no es una democracia. Nosotros, la gente sencilla, no conseguimos tener una vida digna", dijo a la AFP Eliane Boscolo, en un parque de la localidad de Santa Bárbara d'Oeste, donde se formaron filas de motocicletas y vehículos 4x4 a la espera de la llegada del candidato. "Trump tiene que intervenir. Porque su país, Estados Unidos, es un país que solo crece financieramente, ¿y nosotros aquí cómo nos vamos a quedar?", dijo, con una camiseta estampada con la foto de Flávio Bolsonaro. Lula y el primogénito de su enemigo acérrimo se lanzaron ataques sin tregua durante la campaña, aunque sin debates cara a cara. Flávio Bolsonaro busca capitalizar el descontento creciente hacia el gobierno después de cuatro años en los que la derecha reprochó a Lula el aumento del costo de vida y de la inseguridad. Los focos de la campaña apuntaron principalmente a la corrupción, que salpicó al candidato derechista, investigado por ese delito y por lavado de dinero. La víspera de la primera vuelta, algunos todavía deben decidir su voto, como Patrícia Catherine de Sousa. "Ese debate político para mí es perder el tiempo. Pero como ya es mañana, estoy investigando para poder votar bien, para no arrepentirme después", dice esta mujer de 35 años, cuidadora de ancianos, en Rio de Janeiro. Una segunda vuelta, prácticamente segura según los sondeos, dará paso a tres semanas más de campaña en un país profundamente polarizado. En 2022 la diferencia entre Lula y Jair Bolsonaro fue de apenas 1.8%.

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El Brasil que viene: mercados, inversiones y nuevas alianzas

Rodrigo Aguilar Benignos — Sat, 03 Oct 2026 16:56:33 GMT

Brasil tiene alimentos, energía, minerales y consumidores que interesan a las grandes potencias. Este domingo 4 de octubre de 2026 comenzará a decidir quién administra esas ventajas, para las empresas mexicanas, la elección plantea una pregunta concreta: ¿qué condiciones ofrecerá el próximo gobierno para vender, producir e invertir en la mayor economía de América Latina? Lula da Silva y Flávio Bolsonaro proponen caminos distintos. Ambos enfrentarán el mismo problema: convertir la riqueza del país en crecimiento, con una deuda elevada y socios internacionales que persiguen sus propios intereses. De esa combinación saldrá el Brasil con el que harán negocios sus vecinos. La presidencia importa; también importan las cuentas públicas, los acuerdos comerciales y las autoridades que ejecutan los proyectos.

Tres socios, tres intereses La deuda también llega a las empresas

El sector agroalimentario muestra el peso económico de Brasil y la importancia de sus socios comerciales. Según el Ministerio de Agricultura brasileño, las exportaciones del agronegocio alcanzaron 169,200 millones de dólares en 2025, un aumento de 3% frente a 2024; China casi un tercio. La demanda china sostiene una parte importante del negocio, pero esa dependencia también implica un riesgo: si China reduce sus compras o cambia sus condiciones de importación, los efectos pueden alcanzar a productores, transportistas y proveedores brasileños. Brasil también tiene una importante actividad minera, petrolera, industrial y de servicios. Para las empresas mexicanas, representa tanto un mercado donde vender como un competidor por clientes e inversiones. Sin embargo, ambos países tienen relaciones comerciales distintas: México está estrechamente integrado con Estados Unidos y Canadá, mientras Brasil forma parte de Mercosur y tiene a China como principal socio comercial. Esa diferencia influye en los aranceles, las cadenas de suministro y la competencia que encontrarán las empresas. Entrar al mercado brasileño exige conocer esas condiciones, en lugar de asumir que una estrategia exitosa en Estados Unidos funcionará igual en Brasil. China, Estados Unidos y Europa ofrecen oportunidades distintas. Los chinos tienen un peso comercial difícil de sustituir, los estadounidenses buscan oportunidades de negocios y seguridad en suministros estratégicos, los europeos desean ampliar su acceso mediante Mercosur. Brasil intenta aprovechar esas relaciones sin quedar sujeto a una sola. Los candidatos presidenciales difieren en sus afinidades, pero ninguno ignora los costos de alterar esos vínculos. El 30 de septiembre de 2026, Reuters informó que Brasil y Estados Unidos acordaron crear un grupo de trabajo para discutir un posible acuerdo comercial, donde Brasil busca reducir aranceles. El ministro Márcio Elías Rosa señaló que los minerales críticos podrían entrar en las conversaciones, con inversiones para su explotación. Su relevancia es clara: Brasil busca obtener infraestructura crítica para modernizar su industria y valor agregado a cambio dar acceso a sus recursos naturales. Para una empresa, exportar mineral y procesarlo localmente son negocios diferentes: cambian los equipos, la energía, el empleo y los proveedores necesarios. Una alianza sobre materias primas puede, por tanto, generar demanda industrial y economías de escala. Ese potencial dependerá de compromisos comerciales y proyectos viables que el Gobierno busque impulsar y acompañar con regulación clara y estado de derecho. Europa ya ofrece un cambio verificable. Según el Consejo de la Unión Europea (UE), el acuerdo comercial interino con Mercosur se aplica provisionalmente entre la UE y Brasil desde el 1 de mayo de 2026. La apertura sigue condiciones y calendarios por producto. Un fabricante mexicano de maquinaria, por ejemplo, tendrá que comparar su precio final con el de competidores europeos que reciban preferencias aplicables. La región recibirá esos efectos de manera desigual. Las inversiones brasileñas pueden aumentar compras a proveedores vecinos o atraer fábricas que consideran otras ubicaciones latinoamericanas. Para México, habrá oportunidades de complementariedad y mayor competencia. La relación diplomática ayuda a abrir conversaciones; las condiciones comerciales determinan si una venta resulta rentable. El próximo gobierno tendrá que explicar cómo pagar sus prioridades. La deuda bruta llegó a 82.9% del PIB en agosto de 2026, según datos del Banco Central publicados el 30 de septiembre y recogidos por Folha de S.Paulo. Es innegable que la restricción fiscal afecta decisiones privadas de inversión. Cuando los inversionistas dudan de la capacidad de controlar la deuda, pueden exigir mayores rendimientos para financiar al Estado. Eso dificulta abaratar el crédito de forma sostenida. Las empresas pueden enfrentar préstamos caros, clientes con menor capacidad de compra y proyectos que dejan de justificar su costo. También, se reduce el margen público para gasto en infraestructura. Por eso, las propuestas fiscales merecen tanta atención empresarial como las promesas de incentivos.

Lula y el costo de la continuidad Flávio y la dificultad de acelerar el ajuste

Lula, de 80 años, busca su cuarto mandato presidencial. El exdirigente sindical y referente del Partido de los Trabajadores vincula el desarrollo con protección social, inversión pública y capacidad industrial. Su continuidad ofrece a las empresas una orientación conocida: sostener ingresos familiares e impulsar sectores mediante instrumentos estatales. El desafío consiste en financiar esas prioridades y conseguir mejoras de productividad. El 17 de septiembre de 2026, Reuters informó que Lula anunció un aumento cercano a 15% en el beneficio mínimo de Bolsa Família. El gobierno estimó un costo adicional de 22,000 millones de reales en 2027. La medida apoya el ingreso de los hogares y puede sostener el consumo; también aumenta los compromisos presupuestarios. Los comercios pueden ganar ventas, mientras los responsables económicos deberán resolver cómo financiar el programa. Lula abordó esa tensión el 25 de septiembre de 2026 ante casi 700 empresarios y ejecutivos en São Paulo. Según Folha, afirmó que la estabilidad fiscal era una obligación del gobierno y rechazó equilibrar las cuentas mediante recortes a la seguridad social y las políticas de inclusión. Quedan claras las prioridades. Falta demostrar qué combinación de ingresos y control del gasto permitirá cumplirlas. La política Nova Indústria Brasil, presentada en 2024, aporta otro componente. El Ministerio de Hacienda describe instrumentos de financiamiento e innovación mediante el banco de desarrollo BNDES y la agencia Finep. Los proveedores podrán encontrar oportunidades en proyectos respaldados por esas instituciones. Su alcance dependerá de las condiciones de acceso, la ejecución y la capacidad del apoyo público para movilizar inversión privada. En política exterior, ORF America analiza, antes de la elección de 2026, una posible continuidad del multilateralismo, los BRICS y los vínculos con China bajo Lula. Es una lectura prospectiva. Las conversaciones comerciales con Washington muestran que esa orientación también admite acuerdos con Estados Unidos. Un nuevo mandato tendría que traducir esa diversidad de relaciones en mercados, financiamiento y tecnología para Brasil. Flávio Bolsonaro, de 45 años, fue diputado estatal en Río de Janeiro durante cuatro periodos y es senador desde 2019. Su trayectoria es principalmente legislativa. El candidato del Partido Liberal representa una alternativa al gobierno actual y la continuidad del movimiento conservador de su padre, Jair Bolsonaro, principalmente propone cambiar el tamaño y las funciones del Estado. La revisión de su programa publicada por UOL el 27 de septiembre de 2026 señala la reducción de al menos diez ministerios, la revisión de beneficios del sector público y la reanudación de privatizaciones. Para empresas interesadas en activos públicos, esa agenda podría abrir operaciones. Deberán conocer los activos disponibles, las reglas regulatorias y las obligaciones de cada contrato. El planteamiento fiscal aún requiere precisiones. Reuters informó el 11 de agosto de 2026, con fuentes conocedoras del proyecto, que la campaña preparaba una regla para limitar el crecimiento del gasto conforme aumentara la deuda. El 24 de septiembre, la agencia atribuyó a sus asesores un ajuste de 1.5% del PIB en 18 meses. El equipo de Lula planteó una trayectoria gradual hacia un superávit primario cercano a 1.3% del PIB en 2030.

Los empresarios conversan con ambos Las reglas que siguen después de la elección

Esos objetivos muestran ritmos distintos; no equivalen a medidas aprobadas. Reducir ministerios tampoco resuelve por sí solo el crecimiento de pensiones y otros gastos obligatorios. Los inversionistas necesitarán evaluar qué medidas presenta Flávio, cuánto ahorran y qué respaldo consigue en el Congreso, la velocidad prometida dependerá de esas respuestas. ORF America anticipa una orientación de Flávio más cercana a Washington. Esa afinidad podría facilitar conversaciones, pero no asegura concesiones comerciales. Los exportadores seguirán necesitando el mercado chino. Si gana, tendrá que conciliar sus preferencias políticas con relaciones económicas que sostienen ingresos y empleo en Brasil. El 27 de agosto de 2026, Flávio presentó propuestas ante representantes financieros en São Paulo. Lula convocó después a empresarios y banqueros a Brasília. La cobertura de Agência Estado, publicada el 30 de agosto, menciona contactos e invitaciones con figuras como Luiz Carlos Trabuco, de Bradesco; Milton Maluhy, de Itaú; André Esteves, de BTG; y Rubens Ometto, de Cosan. Esos encuentros muestran que ambos buscan interlocución empresarial y sintonías con el sector. La asistencia o una invitación no prueban un respaldo a proyecto, para entender a quién favorecerá una política económica, resulta más útil examinar contratos, impuestos y financiamiento que atribuir adhesiones a partir de una cena. Dos condiciones ya afectan a quienes planean invertir. Receita Federal establece que 2026 es el año de prueba de CBS e IBS, los nuevos impuestos al consumo, cuya transición termina en 2033. Las empresas deberán adaptar facturas, sistemas y contratos mientras conviven obligaciones. Por ejemplo, una compañía que vende en varios estados necesitará ajustar sus procesos durante la transición. Eso abre demanda de servicios tecnológicos y fiscales. En energía, el Balance Energético Nacional 2026 de la Empresa de Pesquisa Energética señala que las renovables representaron 86.8% de la matriz eléctrica en 2025. Es electricidad, no el conjunto de la energía consumida. Esa base puede atraer industrias que buscan reducir emisiones. Una fábrica deberá comprobar, además, si dispone de conexión, suministro y tarifas compatibles con su operación. La ubicación importa tanto como la política nacional, los estados y municipios mantienen relaciones internacionales para atraer inversión y cooperación: esa es una función económica de la paradiplomacia. São Paulo cuenta con InvestSP, que acompaña proyectos y ofrece servicios de internacionalización. Para las empresas extranjeras, esos interlocutores ayudan a identificar proveedores, infraestructura y autoridades responsables. Las misiones comerciales producen resultados cuando conectan proyectos con socios y mantienen seguimiento. La diplomacia cultural puede facilitar confianza; los acuerdos necesitan responsables y recursos. Cámaras, universidades y gobiernos locales mexicanos pueden construir vínculos técnicos y comerciales por esa vía. La relación entre países cobra utilidad cuando llega al lugar donde una empresa busca instalarse.

Qué deben mirar desde México

El voto también define quién podrá ejecutar. Según el Tribunal Superior Electoral, este 4 de octubre Brasil elige gobernadores, los 513 diputados federales y 54 de los 81 senadores. Si nadie alcanza la mayoría absoluta de votos válidos, habrá segunda vuelta presidencial el 25 de octubre. El Congreso condicionará presupuestos, reformas y nombramientos. Ganar la Presidencia no garantiza los acuerdos necesarios para aplicar el programa económico. Las empresas mexicanas pueden encontrar en Brasil compradores, proveedores o un destino de producción; cada opción exige cuentas distintas. Los acuerdos ACE 53 y ACE 55 ofrecen marcos para mercancías no automotrices y automotrices, respectivamente, según Siscomex. No conceden acceso libre universal: las empresas deben revisar cobertura, origen, requisitos técnicos y logística antes de calcular sus márgenes. Las oportunidades incluyen equipos para agroindustria, servicios logísticos, adaptación tributaria y cooperación industrial. Un proveedor mexicano de equipos agrícolas deberá identificar clientes, condiciones de importación y asistencia técnica local. Quienes evalúen producir necesitarán comparar ubicaciones, energía y personal; los acuerdos con Europa y las conversaciones con Estados Unidos pueden cambiar la competencia, aun sin modificaciones en la relación bilateral con México. Los inversionistas financieros enfrentan otro cálculo. Las expectativas sobre tasas, real y utilidades no afectan igual a todas las compañías. Los exportadores, los comercios orientados al consumo interno y las empresas endeudadas tienen exposiciones diferentes. Además, un rendimiento en reales puede convertirse en otro resultado al expresarlo en pesos mexicanos. Importan la moneda, el instrumento y el plazo. Una subida de la Bolsa puede anticipar una reforma que después no se apruebe. Por eso, los inversionistas deben distinguir promesas, decisiones y resultados empresariales. En inversión directa, también pesan los permisos, contratos y posibilidades de salida. Tras las urnas, las primeras señales serán el equipo económico, las medidas fiscales y la coalición que pueda sostenerlas. Lula busca prolongar la protección social y la intervención industrial, manteniendo varios interlocutores internacionales. Flávio intenta acelerar el ajuste, ampliar privatizaciones y acercarse a Washington. Ambos tendrán que financiar sus prioridades, negociar con el Congreso y preservar mercados. Para las empresas mexicanas, el criterio decisivo será dónde esas decisiones permiten negocios viables. Brasil ya tiene recursos que otros quieren comprar. La nueva presidencia tendrá que demostrar qué desarrollo consigue a cambio. Nota editorial: Rodrigo Aguilar Benignos es analista Internacional y miembro del Consejo de Relaciones Exteriores de EU.

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Starbucks suma 57,200 coleccionables de Día de Muertos a la disputa por clientes con Tim Hortons

Nancy Malacara — Sat, 03 Oct 2026 16:00:59 GMT

Starbucks lanzará el 5 de octubre en México una colección de Día de Muertos con 57,200 piezas, apenas tres días después del último lanzamiento programado de Snoopy , con lo que añade otra edición limitada a una temporada en la que Tim Hortons también utiliza tazas coleccionables para atraer compradores a sus cafeterías. La competencia entre cafeterías suma otro lanzamiento de temporada, Starbucks anunció siete artículos de Día de Muertos que estarán disponibles hasta agotar existencias, después de un calendario de cuatro fechas para comercializar su colección de Peanuts .

La proximidad entre ambos lanzamientos coloca una nueva oferta frente al consumidor que acaba de encontrar vasos y tazas de Snoopy, aunque el comunicado de la compañía no informa los precios ni detalla si la compra estará condicionada al consumo de una bebida, como ocurrió con aquella colaboración. El antecedente permite observar cómo las cadenas añaden motivos de compra alrededor del café, pues Tim Hortons se adelantó a Starbucks con sus tazas de Halloween y ofreció tres diseños por 549 pesos mediante su aplicación, mientras Starbucks distribuyó su oferta de Snoopy en cuatro lanzamientos y vinculó la adquisición de los artículos con una bebida Venti preparada en barra.

Los coleccionables suman motivos para visitar las cafeterías Las dos mecánicas llevan el interés por un objeto de temporada hacia un canal comercial, en Tim Hortons el acceso pasó por la aplicación, mientras en Starbucks la compra de la bebida formó parte de los requisitos para adquirir una pieza de Snoopy. Diego Recalde, director de Marketing de Starbucks México, explicó previamente a Expansión que las colaboraciones ofrecen nuevas razones para visitar sus establecimientos, además, señaló que la compañía observa transacciones, rentabilidad y Brand Power para evaluar sus iniciativas comerciales. La colección de Día de Muertos añade una propuesta desarrollada dentro del equipo mexicano, de acuerdo con Starbucks; Emmanuel García Cabrera y Arturo Villeda trabajaron durante un mes en su conceptualización y desarrollo creativo. El inventario anunciado comprende una taza, un vaso de cerámica, tres vasos para bebidas frías y dos termos, cuyos diseños incorporan calaveras, flores, esqueletos y patrones inspirados en el papel picado, además, la empresa prevé llevar la propuesta a otros mercados de América Latina, aunque no especificó países ni fechas. La competencia también se extiende al precio de las bebidas, como muestra la incursión de Café Simi frente a Starbucks en Playa del Carmen , donde la marca ofrece opciones de entre 40 y 60 pesos y busca trasladar el reconocimiento del Dr. Simi al negocio de las cafeterías Los rivales ofrecen así razones distintas para elegir dónde gastar, desde bebidas accesibles hasta artículos de disponibilidad limitada, mientras el nuevo lanzamiento de Starbucks prolonga su calendario de coleccionables de otoño, sin que la compañía haya informado todavía una meta de ventas o el incremento de visitas que espera obtener con esta colección.

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¿Quién es el dueño de Parque Tepeyac, la plaza con acuario, y quiénes son las personas de las estatuas en lo alto?

Roberto Trejo — Sat, 03 Oct 2026 00:17:27 GMT

La Ciudad de México tiene plazas comerciales que se han convertido en puntos de referencia para las zonas donde se encuentran. Una de ellas es Parque Tepeya c, al nororiente de la capital, un complejo que destaca no solo por sus tiendas y espacios de entretenimiento, sino también por las cinco estatuas de personas sentadas que coronan su estructura y el famoso Acuario Michin . Pero, ¿alguna vez te has preguntado quién es el dueño de esta plaza ? La respuesta lleva a una de las empresas que opera algunos de los centros comerciales más conocidos de la capital, entre ellos Parque Las Antenas , en Iztapalapa, y Parque Delta , en Benito Juárez. Aquí te contamos la historia del complejo, la empresa que está detrás , las tiendas y espacios que alberga, su conectividad y, por supuesto, quiénes son las personas representadas en las esculturas que se han convertido en uno de sus elementos más reconocibles, así como todos los detalles del acuario.

¿Quién es el dueño de Parque Tepeyac? El Parque Tepeyac no tiene un solo dueño . El centro comercial fue desarrollado bajo un esquema de coinversión en el que Fibra Danhos participa con 50% de la propiedad , mientras que el otro 50% corresponde a terceros coinversionistas no relacionados. Fibra Danhos estuvo a cargo del diseño, la construcción y la comercialización del complejo, y actualmente mantiene la operación, administración y gestión integral del inmueble, de acuerdo con el reporte anual 2022 de este fideicomiso de inversión en bienes raíces . El centro comercial abrió sus puertas el 10 de noviembre de 2022 y cuenta con alrededor de 89,500 metros cuadrados de área rentable bruta. De esa superficie, cerca de 44,760 metros cuadrados corresponden a la participación de Fibra Danhos. La inversión neta de la Fibra en el desarrollo fue de aproximadamente 1,800 millones de pesos, incluida la adquisición del terreno, según se informó el reporte anual de 2017. ¿Quién está detrás de Fibra Danhos? Aunque Fibra Danhos cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y cuenta con múltiples inversionistas, el grupo fue fundado por la familia Kabbaz, que mantiene un papel central en su gobierno y administración. David Daniel Kabbaz Chiver es presidente del Comité Técnico de Fibra Danhos y uno de los fundadores de Grupo Danhos. Por su parte, Salvador Daniel Kabbaz Zaga ocupa la dirección general y la vicepresidencia del Comité Técnico, desde donde participa en la conducción estratégica y operativa del grupo. Así, aunque no puede hablarse de una propiedad individual sobre Fibra Danhos, la familia Kabbaz es la que se encuentra al frente del grupo empresarial que desarrolló y opera este centro comercial.

¿Quiénes son las personas de las estatuas en lo alto del Parque Tepeyac? Las cinco figuras sentadas en lo alto de Parque Tepeyac están inspiradas en una de las fotografías más famosas de la historia de la construcción: “Lunch atop a Skyscraper” (“ Almuerzo sobre un rascacielos ”), tomada en 1932 durante las obras del Rockefeller Center, en Nueva York. La fotografía muestra a 11 trabajadores sentados sobre una viga de acero, a unos 260 metros de altura, mientras comen y descansan sin arneses de seguridad. La imagen se convirtió en un símbolo de los trabajadores de la construcción y de las condiciones laborales de la época, en medio de la Gran Depresión que golpeaba a Estados Unidos. De esta manera, las cinco esculturas de Parque Tepeyac retoman aquella escena como un homenaje a la fotografía y a los trabajadores de la construcción. No representan a cinco personas específicas ni a trabajadores que hayan muerto durante las obras, como señalan algunas versiones que circulan sobre ellas. Más que representar a personajes concretos, las figuras buscan reconocer el trabajo de quienes participan en la construcción de los grandes proyectos inmobiliarios, una actividad fundamental para el desarrollo de las ciudades, tal y como se informa en el blog de este centro comercial . El Acuario Michin, otro de los atractivos de Parque Tepeyac Uno de los principales atractivos de Parque Tepeyac es el Acuario Michin CDMX , que abrió al público en octubre de 2023 y ocupa alrededor de 30,000 metros cuadrados dentro del centro comercial. El recinto combina exhibiciones de especies marinas y terrestres con actividades de entretenimiento para visitantes. El acuario está organizado en distintas áreas temáticas , entre ellas tiburones, pingüinos, medusas, especies de agua dulce, selva, bosque, mar abierto y ríos y lagos. También cuenta con espacios donde pueden observarse animales como capibaras, además de otras especies. El Acuario Michin se encuentra en el nivel 1 de Parque Tepeyac , sobre Calzada San Juan de Aragón 399, en la colonia Granjas Modernas, alcaldía Gustavo A. Madero. Abre los 365 días del año. De lunes a domingo , la taquilla opera de 8:00 a 20:00 horas , mientras que las instalaciones permanecen abiertas hasta las 22:00 horas. ¿Por qué es clave la ubicación del Parque Tepeyac? Parque Tepeyac se encuentra en Avenida Ingeniero Eduardo Molina 6730, colonia Granjas Modernas, alcaldía Gustavo A. Madero. La plaza se ubica en una zona densamente poblada y con un flujo constante de personas, lo que amplía su potencial de visitantes y clientes. El complejo tiene conexión con vialidades como Eduardo Molina, Pelícano y San Juan, además de estar cerca de las estaciones de Metro Talismán (Línea 4) y Martín Carrera (Líneas 4 y 6). También cuenta con acceso al Metrobús Línea 5, con estaciones como Preparatoria 3 y San Juan de Aragón. Otro punto de referencia es la Escuela Nacional Preparatoria 3 “Justo Sierra” de la UNAM , ubicada sobre Eduardo Molina. La combinación de una zona con alta concentración de población, vialidades importantes y distintas opciones de transporte favorece la llegada de visitantes de Gustavo A. Madero y de otras áreas del norte y oriente de la capital.

¿Qué tiendas y espacios tiene Parque Tepeyac? La oferta comercial de Parque Tepeyac combina tiendas departamentales, autoservicio, entretenimiento, restaurantes y servicios. Entre sus principales establecimientos están Liverpool , que funciona como tienda ancla mediante un convenio de inversión, y Walmart , además de un complejo de Cinépolis, gimnasio, boutiques de moda y una zona de comida. El centro comercial también tiene una propuesta pet-friendly , por lo que permite la entrada de mascotas y cuenta con espacios y establecimientos enfocados en quienes visitan la plaza con sus animales de compañía. Más allá de las tiendas, el complejo apuesta por un diseño que incorpora elementos naturales, como árboles, vegetación, fuentes y espejos de agua, así como pasillos a cielo abierto. La intención es crear espacios más abiertos y agradables para quienes recorren la plaza. En total, el inmueble tiene alrededor de 89,500 metros cuadrados de área rentable y capacidad para unos 4,000 vehículos en sus estacionamientos. La actualidad de Fibra Danhos De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Fibra Danhos se ubicó en el lugar 385 , un sitio por encima del que ocupó el año anterior. La empresa registró ingresos anuales por 7,576.4 millones de pesos y una plantilla de 384 trabajadores directos. Su presencia va mucho más allá de Parque Tepeyac. El portafolio incluye centros comerciales como Parque Delta , Parque Duraznos, Parque Lindavista , Parque Tezontle , Parque Las Antenas , Parque Puebla y Parque Vía Vallejo, además de desarrollos de usos mixtos como Toreo Parque Central, Reforma 222 y Parque Alameda, que combinan espacios comerciales con oficinas, vivienda u hoteles. Este portafolio muestra el peso que Fibra Danhos ha construido en el mercado inmobiliario , particularmente en la Ciudad de México y su zona metropolitana, donde opera algunos de los complejos comerciales y de usos mixtos más reconocidos. En ese contexto, Parque Tepeyac representa una pieza más reciente de una estrategia que busca desarrollar espacios comerciales en zonas con alta concentración de población y conectividad , como el nororiente de la capital.

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Banxico cierra el programa de envío de remesas "Directo a México"; garantiza operaciones ordenadas

Expansión — Sat, 03 Oct 2026 00:13:58 GMT

El Banco de México (Banxico) garantizó que el programa Directo a México® finalizará sus operaciones de manera ordenada el 20 de noviembre de 2026. Lo anterior, en seguimiento a la notificación emitida por los Bancos de la Reserva Federal de los Estados Unidos (Fed) sobre su decisión de discontinuar el servicio de envío de transferencias electrónicas de fondos transfronterizas realizadas a través de este programa. De acuerdo con el órgano autónomo, la decisión se suma al cierre de servicios que la Reserva Federal ha realizado en otros corredores de pagos transfronterizos.

Antecedentes del programa Directo a México

"En apego a los Principios para las Infraestructuras de Mercado Financiero emitidos por el Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés) y la Organización Internacional de Comisiones de Valores, el Banco de México y la Reserva Federal llevan a cabo acciones coordinadas para asegurar un cierre ordenado del servicio", destacó Banxico en un comunicado. Informó que e stas acciones garantizarán que el cierre del programa se realice de manera segura y eficiente, y que el servicio mantendrá la continuidad de sus operaciones con normalidad para procesar y liquidar todas las transacciones que se realicen hasta el 20 de noviembre del presente año. "El Banco de México estará atento al cierre ordenado del programa Directo a México®, reafirmando su compromiso de promover el sano desarrollo del sistema financiero y propiciando el buen funcionamiento de los sistemas de pagos, al tiempo que mantiene vigente su relación con la Reserva Federal", concluyó el banco central mexicano. De acuerdo con información de Banxico, en el 2001, en respuesta a la "Sociedad para la prosperidad" entre México y Estados Unidos, el Banco de México y los Bancos de la Reserva Federal de los Estados Unidos acordaron estudiar la posibilidad de interconectar sus sistemas de pagos. La interconexión ha provisto a nuestras economías de un mecanismo eficiente para intercambiar pagos entre cuentas bancarias de ambos países. En octubre de 2003, los Bancos de la Reserva Federal de los Estados Unidos y el Banco de México conectaron sus sistemas de pago para el envío de los pagos de los pensionados del Gobierno de los Estados Unidos que radican en México. Posteriormente, desde el 2 de febrero de 2004, los usuarios de las instituciones financieras de los Estados Unidos suscritas a Directo a México pueden enviar pagos a cualquier cuenta bancaria en México. Desde julio de 2005, este servicio de pagos se registró con el nombre Directo a México®.

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Bancos en México refuerzan prevención de lavado de dinero ante mayores exigencias de EU en combate a cárteles

Expansión — Sat, 03 Oct 2026 00:00:32 GMT

Luego de que en septiembre pasado, el embajador de Estados Unidos en México , Ronald Johnson, aseguró que lo más importante de la lucha binacional contra los cárteles de la droga no es perseguir la mercancías, ni las armas, sino seguir la ruta del dinero, la banca mexicana ha reforzado sus estrategias de prevención.

De acuerdo con fuentes del sector financiero consultadas por Expansión, el discurso del funcionario estadounidense fue un recordatorio de la vigilancia que mantiene el principal socio comercial de México, luego de la sacudida que representó el señalamiento contra CIBanco, Intercam y Vector Casa de Bolsa, en junio de 2025 por parte del Departamento del Tesoro de Estados Unidos. La declaración del ex integrante de las boinas verdes del Ejército de los Estados Unidos se dio el pasado 2 de septiembre en el Foro Internacional de Delitos Financieros CI-FIRST en la Ciudad de México. El también ex miembro de la CIA, por más de dos décadas, aseguró que el gobierno Donald Trump va “tras la corrupción” que lastima y aleja las inversiones. En el mismo sentido, remarcó que la corrupción no sólo daña a las personas, sino también afecta la recepción de inversiones. “Seguimos el dinero y quienes lo tocan quedan manchados y no tendrán en dónde esconderse. Si les quitamos las drogas pueden intentar reemplazarlas, si les quitamos la armas pueden intentar comprar más, pero cuando les quitamos el dinero, que hace posible todo lo demás, les pegamos en el corazón de sus redes criminales”, declaró Ronald Johnson.

A dicho foro asistieron 40 instituciones bancarias con operaciones en México, de las cuales hubo representación de las firmas más importantes y que concentran el negocio en el país. “Este foro trata de hacer más efectivas nuestras acciones, unir esfuerzos e ir por sus recursos en todas las etapas, la red completa. Y a quienes la facilitan y vamos contra la corrupción. La corrupción aleja inversiones, lastima a los ciudadanos y genera inseguridad”, declaró. El encuentro del mes pasado también remarcó la cooperación entre Estados Unidos y el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo en el combate contra recursos de procedencia ilícita. “Este foro es importante para los dos países, es un gran ejemplo de cooperación que impulsa el presidente Trump y la presidenta Sheinbaum, una cooperación que da resultados y cierra espacios a los cárteles. Nuestros gobierno hacen operaciones, detenciones y decomisos, dando fuertes golpes a los cárteles”, mencionó. Según las fuentes, la banca mexicana ha reforzado sus estrategias antilavado, consciente de que será un factor de presión por parte del gobierno estadounidense en su lucha por debilitar a los cárteles de la droga.

Banca mexicana en la mira

Después de que en junio del 2025, la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN, por sus siglas en inglés) acusó a CI Banco, Vector e Intercam por supuestas operaciones relacionadas con lavado de dinero, el sistema bancario nacional ha hecho adecuaciones para evitar que un nuevo escándalo suceda otra vez. Según la información de FinCEN fueron más de 191.6 millones de dólares que supuestamente estuvieron inmiscuidos en actividades ilícitas y que tuvieron acceso al sistema financiero, a través de Intercam Banco, CIBanco y Vector Casa de Bolsa. A pesar de la acusación, el gobierno mexicano aseguro que Estados Unidos señaló sin pruebas. Para mitigar el impacto de la acusación, en el marco de la 89 Convención Bancaria, realizada en marzo pasado en Cancún, la Asociación de Bancos de México (ABM) firmó un acuerdo de autorregulación con parámetros más estrictos que los impuestos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). De acuerdo con Emilio Romano, presidente de la ABM, los más de 50 bancos del país adoptaron un convenio de autorregulación en materia de prevención de lavado de dinero y otras actividades ilícitas “con estándares incluso más estrictos que los recomendados a nivel internacional”. Además de ello informó que llevaron a cabo la firma de un código para mejorar las prácticas dentro del sistema bancario y así elevar la calidad del servicio.

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El diésel inicia octubre sin IEPS, mientras Hacienda reporta caídas en su recaudación

Dainzú Patiño — Fri, 02 Oct 2026 23:34:53 GMT

Por cuarta semana consecutiva, cada litro de diésel que se venda en México no pagará la cuota de 7.36 pesos por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), mientras la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) ya reporta caídas en la recaudación de este impuesto por otorgar estos descuentos o estímulos fiscales. Para la semana del tres al nueve de octubre, el estímulo fiscal que otorga Hacienda a la cuota que se cobra al diésel será de 100% , además contará con un estímulo complementario de 0.60 pesos, de acuerdo con la publicación de la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

Hacienda pierde recaudación de IEPS a combustibles

Para esa misma semana, la gasolina Magna tendrá una cuota IEPS de 2.46 pesos , un monto mayor a la cuota de esta semana de 1.87 pesos por litro, por un descuento o subsidio de 63.34%, equivalente a 4.24 pesos. En tanto, la gasolina Premium tendrá una cuota IEPS de 2.08 pesos , también mayor a la que se cobró esta semana de 1.58 pesos por litro, a causa de un descuento de 63.19% equivalente a 3.58 pesos. Estos descuentos o subsidios son otorgados por Hacienda tras el objetivo de contener los precios de los combustibles automotrices en México, ante alzas en los precios internacionales del petróleo y sus derivados. Los estímulos a gasolinas y diésel fueron activados desde la primera semana de abril. Los precios topados son de 24 pesos para la gasolina Magna y 27 pesos para el diésel . De acuerdo con el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, sin estos estímulos el alza de precios en el país sería mayor a 4% , en vez de estar en un nivel de 3.4%. No obstante, otorgar estos estímulos tiene un costo para las finanzas públicas : una menor recaudación. Cifras actualizadas al cierre de agosto, refieren que la recaudación del IEPS federal a gasolinas y diésel cayó 5.0% frente al periodo enero-agosto del año pasado. Por este IEPS se recaudaron 277,076 millones de pesos , cuando el año pasado se recaudaron 280,988 millones. Lo recaudado hasta agosto representa el 64% de la meta para todo el año; 432,487 millones. Estimaciones del IMEF destacan que al cierre de junio 2026, estos apoyos representaron una renuncia recaudatoria de más de 47,000 millones de pesos.

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OXIO tiene seis meses para cerrar la compra de Telefónica y quedarse con los 21 millones de usuarios de Movistar

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 02 Oct 2026 22:56:36 GMT

La venta de Telefónica Movistar México a OXIO ya tiene autorización del regulador de competencia. La Comisión Nacional Antimonopolios ( CNA ) aprobó la concentración entre ambas empresas y estableció un plazo de seis meses para que concreten la operación, de acuerdo con la resolución del organismo. El plazo comenzará a correr a partir del día hábil siguiente a aquel en que Telefónica y OXIO sean notificadas de la resolución. Con ello, las empresas tendrán hasta marzo de 2027 para completar la transacción y que OXIO tome el control de los activos de Movistar México , cuya operación atiende a una cartera de 20.1 millones de clientes.

La CNA concluyó que la concentración tiene “pocas probabilidades” de afectar la libre concurrencia y la competencia económica, por lo que autorizó la operación. Con este visto bueno, las empresas pueden avanzar hacia el cierre de la transacción. El regulador contempla además la posibilidad de ampliar el plazo por una sola ocasión y por un periodo similar, en caso de que las empresas lo requieran. Una vez consumada la operación, Telefónica y OXIO deberán acreditar ante la CNA que realizaron los actos necesarios para concretarla y entregar información que permita determinar el valor final de la transacción en México. Telefónica adelantó, al anunciar la venta, que el precio estaría sujeto a ajustes. Para ello tendrán un plazo de 30 días hábiles a partir del cierre, además de cubrir, en su caso, cualquier diferencia en la tarifa correspondiente al trámite de concentración. “De no presentar la documentación la Comisión podrá imponer, en lo individual, una multa hasta por el equivalente de 8,000 veces la Unidad de Medida de Actualización, cuya cantidad podrá aplicarse por cada día que transcurra sin que cumplan lo ordenado”, advirtió la CNA en el documento de resolución. La aprobación de la CNA era uno de los principales trámites que aún faltaban para concretar la operación. Aunque Telefónica y OXIO hicieron público el acuerdo de compra en abril, la concentración fue notificada formalmente al organismo antimonopolios el 28 de mayo. El 7 de septiembre, cuatro meses después de recibir la notificación, la Comisión informó a Telefónica y OXIO que contaba con un plazo máximo de 30 días hábiles para resolver el expediente, según consta en la resolución. Finalmente, el 24 de septiembre, el Pleno de la CNA aprobó la concentración con cuatro votos a favor.

Oxio, el nuevo propietario de Movistar Con la aprobación de la Comisión, Oxio se hará de activos que contemplan las plataformas BSS, utilizadas para soportar procesos empresariales, y HSS, que almacena información de los suscriptores, además de los Centros de Atención a Clientes y una plantilla laboral de más de 1,500 colaboradores. El acuerdo también contempla la venta de la totalidad del capital social de Pegaso PCS y Celular de Telefonía, sociedades que conforman Telefónica México.

Para la empresa presidida por Nicolás Girard, la compra representa algo más que el cambio de propietario de Movistar. La empresa estadounidense pretende transformar la operación mediante una migración tecnológica desde la infraestructura heredada hacia una plataforma basada en la nube , con el objetivo de administrar la operación con mayor flexibilidad. La estrategia también contempla llevar el negocio más allá de la conectividad mediante inteligencia artificial, alianzas satelitales y monetización de datos. Además, la empresa mantendría hasta 2030, el acuerdo mayorista de Movistar con AT&T.

Telefónica sale de México tras dos décadas de operación Con la autorización de CNA, la operación de Telefónica Movistar México está a meses de cerrar un capítulo de más de dos décadas de operar en uno de los mercados móviles más concentrados y complicados a nivel Latinoamérica, en donde América Móvil mantiene preponderancia a nivel usuarios, ingresos e infraestructura. Tras los desafíos del mercado, la empresa apostó en los últimos siete años por una operación más ligera, dejando atrás todo su espectro radioeléctrico e infraestructura de red para convertirse en Operador Móvil Virtual (OMV) alojado en AT&T. Desde su apuesta, la empresa buscó saliar del país, pero concretar su compra fue complejo debido a que no contaba con activos relevantes para jugadores de telecomunicaciones. Su salda refleja el adiós de un jugador relevante tras años de intentos para lograr su estabilidad financiera, así como las condiciones estructurales de un mercado altamente competitivo y concentrado. El reto hacia adelante será si nuevos modelos de negocio, como el de OXIO, logran redefinir la rentabilidad del activo en un entorno donde los costos, la regulación y la presión competitiva siguen marcando el rumbo de la industria.

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