Expansión

Pedigree, Whiskas, Snickers y Lucas pertenecen a la misma empresa: vende 29,000 mdp al año

Roberto Trejo — Wed, 22 Jul 2026 14:20:29 GMT

Cuando se piensa en alimentos para perro y gato , marcas como Pedigree y Whiskas suelen venir de inmediato a la mente. Lo que pocos imaginan es que también comparten dueño con algunos de los dulces más populares del mercado, como M&M'S, Snickers, Skwinkles y los famosos Lucas . Detrás de todas ellas está Mars , una empresa que nació en Estados Unidos en 1911 como un fabricante de confitería y que, con el paso de las décadas, diversificó su negocio hasta convertirse en uno de los mayores productores de alimentos para mascotas del mundo, sin abandonar el negocio de los chocolates y los dulces. Hoy la compañía opera en el país como Mars México . En esta nota te contamos cómo pasó de vender golosinas a liderar también el mercado de alimentos para mascotas, cuánto factura en México y cuántos empleos genera.

¿Cuánto vende Mars en México? De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Mars México registró ingresos estimados por 29,000 millones de pesos en 2025 , prácticamente la misma cifra que un año antes, por lo que cayó del lugar 174 al 182 del listado. La compañía reporta alrededor de 5,600 empleados en México y cuenta con plantas de producción en Querétaro, Nuevo León, Jalisco y Estado de México . En Querétaro se concentra parte de su operación de Mars Petcare, donde fabrica alimentos para mascotas como Pedigree y Whiskas. En Montemorelos, Nuevo León, opera una planta de confitería donde produce marcas como Snickers y Milky Way. Sus instalaciones en Jalisco y Estado de México complementan su red de manufactura y distribución para abastecer el mercado nacional y otros países de la región.

Todas las marcas de Mars Mars divide su negocio en tres grandes divisiones: Mars Petcare, Mars Wrigley y Mars Food & Nutrition , cada una enfocada en diferentes categorías de consumo. Mars Petcare (alimentos y servicios para mascotas) Esta división concentra las marcas de alimento para perros y gatos, además de servicios relacionados con el cuidado animal. Entre sus principales marcas se encuentran: -Banfield -Cesar -Eukanuba -PAL -Pedigree -Royal Canin -Sheba -Whiskas Mars Wrigley (chocolates, dulces y confitería) Es la división que reúne las marcas de chocolates, chicles y golosinas de la compañía. Algunas de sus marcas más conocidas son: -Doublemint -Hubba Bubba -Juicy Fruit -Lucas -M&M’S -Milky Way -Orbit -Skittles -Skwinkles -Snickers -Turin Mars Food & Nutrition (alimentos y productos de consumo) Esta división agrupa las marcas de alimentos preparados, ingredientes y productos de nutrición. Entre ellas están: -Abu Siouf -Ben’s Original -CocoaVia -Dolmio -Kan Tong -Kevin’s Natural Foods -MasterFoods -Mirácoli -Pamesello -Royco -Seeds of Change -Suzi Wan -Tasty Bite Con esta cartera, Mars pasó de ser una empresa enfocada en dulces y chocolates a convertirse en un grupo global con presencia en alimentos para mascotas, confitería y productos de alimentación.

¿Cómo pasó Mars de vender dulces a alimento para mascota? Mars nació en 1911 , de la mano del emprendedor Frank C. Mars , como un fabricante de dulces en Estados Unidos . Durante gran parte de su historia construyó un negocio alrededor de marcas de confitería que hoy son referentes mundiales, como M&M'S, Snickers, Milky Way y, más tarde, los chicles Orbit, Juicy Fruit y Doublemint tras la adquisición de Wrigley. Con el paso de los años, la empresa encontró una oportunidad en una categoría muy distinta: el cuidado de las mascotas . A diferencia de los chocolates y los dulces, los alimentos para perros y gatos son productos de consumo recurrente, lo que les permite generar ingresos más estables y una relación de largo plazo con los consumidores, según su historia oficial . Esa visión llevó a Mars a desarrollar y adquirir marcas como Pedigree, Whiskas, Royal Canin, Cesar, Sheba y Eukanuba , además de expandirse hacia servicios veterinarios con Banfield. Así, la compañía dejó de ser conocida únicamente por sus golosinas para convertirse en uno de los mayores jugadores del mercado mundial de alimentos para mascotas. Hoy, Mars opera a través de tres grandes divisiones: Mars Petcare, Mars Wrigley y Mars Food & Nutrition. Su evolución muestra cómo una empresa que comenzó vendiendo caramelos hace más de un siglo logró construir un negocio diversificado que hoy abarca desde chocolates y chicles hasta alimentos para mascotas y productos de nutrición .

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Samsung lanza al mercado su propio “Kindle” plegable

Selene Ramírez — Wed, 22 Jul 2026 13:00:04 GMT

Samsung rompe su fórmula de siempre y, por primera vez desde que abrió la categoría de plegables en 2019, la marca surcoreana presenta tres modelos, uno de ellos estrena un formato que nunca había probado. El movimiento llega en un momento en que el mercado global de plegables acelera. Según datos de Mordor Intelligence, la industria pasará de 31,370 millones de dólares en 2025 a 38,680 millones en 2026, y se proyecta que alcance 110,190 millones para 2031, con un crecimiento anual del 23.29%.

Galaxy Z Fold8

Galaxy Z Fold8 Ultra

La consultora reporta, además, una caída de 30% en los precios de paneles OLED flexibles entre 2024 y 2025, y un rendimiento del vidrio ultradelgado que ya supera el 85%. Lo que hasta ahora se conocía como Fold pasa a un formato tipo pasaporte, más ancho y menos alto que sus predecesores. Es, de los tres, el que más se aleja del diseño clásico de la serie y desplegado se aproxima a la forma de un Kindle de 7 pulgadas. De acuerdo con la compañía, se trata de un dispositivo que responde a las exigencias de sus usuarios de tener un equipo entre el tamaño más amplio del Fold y la pequeña pantalla que ofrece el Flip. Cerrado, tiene una pantalla de 5.5 pulgadas. Con ello, Samsung dice que el teclado gana espacio y la escritura mejora frente a generaciones anteriores. Al desplegarse, la pantalla trabaja en 4:3 horizontal para video, o gira a 3:4 vertical, un formato que la compañía asocia con lectura de documentos y consumo de redes sociales. Su cámara trasera integra dos sensores de 50 megapixeles cada uno, sin teleobjetivo. Suma una función de grabación Fancam, que permite grabar en ángulo abierto pero con IA es capaz de seguir a una sola persona. Corre con un procesador Snapdragon de la serie 8 Elite Gen 5 para Galaxy y batería de 4,800 mAh, con 26 horas de reproducción de video y carga que llega a 63% en 30 minutos. Samsung usa por primera vez el apellido Ultra en un plegable, algo que hasta ahora era exclusivo de la gama S. Mide 4.1 milímetros de grosor desplegado y reemplaza el mecanismo de apertura anterior por un sistema magnético que la compañía llama Easy Open Close. La estructura interna combina dos piezas de titanio, una aleación flexible que sostiene el panel plegable y una placa rígida que cubre el resto de los componentes. Al desplegarse, ofrece dos pantallas de 6.5 pulgadas para multitarea, con brillo de 3,000 nits y recubrimiento antirreflejante. El sistema de cámaras integra sensores de 50, 200 y 10 megapixeles, con grabación en 8K y perfiles de color preestablecidos (Cine Log) para edición. El procesador es un Snapdragon de la serie 8 Elite Gen 5 para Galaxy, con batería de 5,000 mAh que promete 27 horas de reproducción de video, carga de 45 W que llega a 67% en 30 minutos, y carga inalámbrica de 20 W.

Galaxy Z Flip8

El sucesor directo del Flip7 mantiene el formato de concha y mide 6.1 milímetros de grosor, con un peso de 180 gramos y marco de aluminio. La pantalla externa (Flex Window) se rediseñó para mostrar tarjetas de información contextual —clima, cumpleaños, vuelos— y todas las aplicaciones del equipo. Incorpora una cámara frontal versátil (Flex Cam) que funciona en distintas posiciones del dispositivo, y suma estabilización de audio (Super Stereo) con bloqueo de horizonte para grabación en movimiento. Llega con procesador Exynos 2,600, carga de 25 W y batería de 4,300 mAh. Del trío, es el que menos cambia respecto a su generación anterior. Los tres modelos comparten funciones de inteligencia artificial agéntica, Samsung la llama Automation Across Any Screen, que analiza el contenido en pantalla para sugerir acciones, como abrir un mapa o guardar una fecha en el calendario. También integran Gemini Notebooks, que genera presentaciones, podcasts o infografías a partir de contenido que el usuario sube al dispositivo, y llegan con seis meses gratis de Google AI Pro. En almacenamiento, la configuración base es de 512 GB, con una opción de 1 TB disponible solo en línea para los dos Fold; ninguno de los tres ofrece una versión de 256 GB. Para desilusión de los consumidores, ninguno de estos modelos retoma la pantalla de privacidad que tanto llamó la atención del Galaxy S26 Ulta. En México, el trío llega a un terreno todavía chico pero con hambre. Samsung, Motorola, Huawei, Honor y Oppo compiten en la categoría, aunque entre todos apenas representan un 2% del mercado de smartphones, de acuerdo con cifras de The CIU compartidas con Expansión. De acuerdo con la consultora, su peso real está en que se acomodan dentro del segmento premium, uno de los pocos que sigue creciendo mientras el resto del mercado de celulares se estanca.

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Puebla concentra 53% del huachigás en México y las tomas clandestinas crecen 35%

Diana Gante — Wed, 22 Jul 2026 11:55:59 GMT

Puebla se consolidó como el principal foco del huachigás en México durante el primer trimestre del año, al concentrar más de la mitad de las tomas clandestinas de gas LP registradas en el país, en un contexto donde este delito mantiene una tendencia al alza y continúa representando riesgos para la seguridad pública, el suministro energético y las comunidades cercanas a los ductos. Entre enero y marzo se detectaron 157 perforaciones ilegales en gasoductos de la entidad, lo que equivale a una toma clandestina cada 13 horas con 57 minutos , de acuerdo con datos del Observatorio Ciudadano IGAVIM . La cifra representa un incremento de 35.3% respecto al mismo periodo de 2025, cuando se contabilizaron 116 tomas ilegales.

El Estado de México ocupó la segunda posición nacional con 79 tomas clandestinas , un crecimiento de 43.6% frente a las 55 registradas un año antes. En tercer lugar se ubicó Veracruz , con 23 perforaciones ilegales , 35.2% más que las 17 reportadas en el primer trimestre del año pasado. En total, el reporte del IGAVIM identifica la presencia de este delito en 11 entidades , aunque la mayor concentración se mantiene en tres estados. “Puebla registró el mayor número de tomas clandestinas en ductos de gas LP durante este periodo, al concentrar el 52.51% del total nacional, seguido por el Estado de México y Veracruz”, señala el observatorio en su reporte.

El huachigás mantiene una tendencia al alza El llamado huachigás consiste en la perforación y extracción ilegal de gas LP de los gasoductos para su comercialización en un mercado ilícito. Además de representar pérdidas económicas, la actividad implica un alto riesgo de explosiones, incendios e intoxicaciones debido al manejo del combustible sin protocolos de seguridad. A nivel nacional se registraron 299 tomas clandestinas entre enero y marzo del año, lo que equivale a una nueva perforación cada siete horas con 19 minutos . Por mes, las cifras muestran 96 tomas en enero , 91 en febrero y 112 en marzo , reflejando una tendencia ascendente durante el trimestre. No obstante, el volumen aún se mantiene por debajo de las 401 tomas clandestinas registradas durante el cuarto trimestre de 2025, periodo en el que este delito alcanzó uno de sus niveles más elevados. “Aunque este delito solo presenta registros en ocho entidades, es importante analizar los impactos acumulativos que genera en los delitos de alto impacto en los estados vecinos, así como el papel que desempeña para dar estabilidad a las economías delictivas”, señala el informe del IGAVIM. El ducto Cactus-Tula-Guadalajara concentra el problema Para Susana Cazorla , directora y socia fundadora de SICEnrgy , el fenómeno se concentra principalmente en el gasoducto Cactus-Tula-Guadalajara , uno de los sistemas de transporte de gas LP más importantes del país. La especialista explicó que las perforaciones clandestinas provocan constantes interrupciones operativas debido a la pérdida de presión en el ducto. “El ducto tiene paros constantes porque un día detectan una toma clandestina en un tramo y al siguiente aparece otra en un punto distinto. La pérdida de presión obliga a detener la operación por secciones. Es un problema permanente: las tomas clandestinas no han desaparecido, simplemente cambian de ubicación. En algunas zonas disminuyen, en otras aumentan, pero en conjunto el primer trimestre de este año muestra un incremento respecto al mismo periodo del año pasado”, señaló en entrevista.

Explosiones y evacuaciones reflejan el riesgo Las tomas clandestinas no solo afectan la infraestructura energética, sino que también representan un riesgo para las comunidades cercanas. El 4 de junio , en Tepeaca, Puebla , explotaron cuatro pipas de gas LP en predios utilizados para el almacenamiento y trasiego ilegal del combustible, un incidente que puso en riesgo a más de 2,000 personas . Días después, el 10 de junio , Pemex atendió una fuga en un gasoducto del municipio de San Matías Tlalancaleca , también en Puebla, ocasionada por una toma clandestina. El incidente obligó al desalojo de 120 personas . Ante este tipo de eventos, el Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred) recomienda reportar de inmediato cualquier señal asociada a una posible fuga, como olor intenso a gas, silbidos provenientes de ductos, nubes generadas por la evaporación del combustible o zonas con vegetación y fauna muerta. El combate enfrenta limitaciones de seguridad Aunque Pemex dispone del sistema de monitoreo Scada , que detecta en tiempo real cambios de presión y flujo en los ductos, la respuesta operativa enfrenta limitaciones por las condiciones de seguridad en las zonas donde actúan grupos delictivos. Cazorla explicó que la vigilancia resulta insuficiente frente a organizaciones criminales dedicadas a la extracción ilegal de combustibles. “Los trabajadores no pueden enfrentarse a grupos del crimen organizado ni arriesgar su vida. En otros casos, las autoridades llegan y encuentran a mujeres o familias, por lo que tampoco actúan. A esto se suma que el monitoreo con drones y las labores de vigilancia de Pemex son insuficientes. Es una combinación de factores que hace muy complejo combatir el huachigás”, aseguró. La especialista consideró que la combinación de vigilancia tecnológica, operativos de seguridad y presencia del crimen organizado explica por qué, pese a los mecanismos de monitoreo existentes, las tomas clandestinas continúan registrando niveles elevados y se desplazan entre distintas regiones del país.

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Brasil, Chile y Colombia ganan terreno mientras México frena el boom de data centers

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 22 Jul 2026 11:55:07 GMT

México se encuentra en un momento decisivo para consolidarse en el panorama tecnológico global. La "fiebre" de centros de datos es la oportunidad para aprovechar su cercanía con Estados Unidos. Sin embargo, el país aún está lejos de generar y distribuir la energía necesaria para poner en funcionamiento los proyectos previstos para 2030 y, por lo tanto, otras naciones de Latinoamérica surgen como opciones viables para captar este auge. En términos de cifras, el panorama es ambicioso y retador. Actualmente existen unos 279 megavatios en operación destinados a centros de datos, pero la meta establecida por la industria es alcanzar los 1,500 MW para el año 2030, aunque para alcanzar el objetivo sin colapsar el sistema eléctrico nacional se requiere una potencia de reserva de al menos 2,000 MW. “Hay que abrir el mercado y facilitar que las empresas generales de energía desarrollen esa generación", menciona Carlos Forero, director de operaciones de Odata, quien resalta que ante la falta de una respuesta ágil en este sentido, la inversión internacional podría mirar hacia otros horizontes en la región, como Brasil, Chile o Colombia.

Brasil, el mercado más maduro De acuerdo con un análisis de la firma White & Case, Brasil es un mercado atractivo para la industria de centros de datos por poseer un mercado energético abierto a proyectos de generación y otros ya establecidos que facilitan la llegada de capitales, además de que concentra alrededor de un 40% de la inversión del sector, al tiempo que las empresas de hiperescala se expanden rápidamente gracias a una infraestructura fiable de energía y agua. “Además de las instalaciones a gran escala” se lee en el informe, “Brasil está experimentando un auge en los centros de datos periféricos, es decir, instalaciones más pequeñas y personalizadas que dan servicio a clientes específicos con proyectos de energía dedicados”. Por otra parte, existe un fuerte apoyo regulatorio y muestra de ello es la legislación anunciada en mayo de 2025, conocida como Redata, la cual ofrece incentivos fiscales para la importación de equipos, con el objetivo de atraer más inversión extranjera. Chile, una industria que apuesta por energías renovables México supera a Chile en capacidad instalada bruta, pues opera unos 280 MW frente a los 140 MW de Chile. Sin embargo, Chile destaca como el centro digital relevante ante la inversión por su estabilidad, talento humano y matriz energética 100% renovable, principalmente solar y eólica.

De acuerdo con declaraciones de Soledad Vogliano, investigadora del grupo ETC, una organización que monitorea el impacto de las tecnologías emergentes, al medio Mongabay, otro aspecto relevante es su cercanía con los puertos de entrada de cables submarinos de fibra óptica, los cuales le brindan ventajas para el funcionamiento de estos centros de datos. Sin embargo, es importante resaltar que estas instalaciones subterráneas son otra de las infraestructuras digitales a gran escala que también genera conflicto en las comunidades, comenta la especialista, que reclaman la ausencia de consultas públicas antes de la instalación de estos equipos.

Colombia, el centro digital en crecimiento Colombia, por otra parte, destaca estratégicamente por una red de 12 cables submarinos, lo que la ubica como el segundo país con mejor infraestructura de este tipo en la región, solo detrás de Brasil. Según información del análisis Data Center Construction 2025, elaborado por Turner & Townsend, este país tiene cinco condiciones particularmente favorables para el desarrollo de su industria de data centers. El primero es la eficiencia económica respecto a costos de construcción, que son significativamente inferiores al promedio regional, pues alcanzan los 1,265 dólares por metro cuadrado, mientras que otras capitales sudamericanas superan los 1,400 dólares e incluso los 1,900 dólares por m². Otro punto es su posición geográfica, que facilita su conectividad regional; el tercero es la disponibilidad de infraestructura eléctrica; el capital humano calificado; y un marco regulatorio que ofrece condiciones de estabilidad para inversiones de largo plazo, se lee en el documento.

México no quiere desaprovechar la oportunidad de los data centers México es el segundo mercado más importante de la región en la industria de los data centers, primordialmente por la confianza que ha puesto Estados Unidos en el país, ya que casi la mitad de la inversión extranjera directa provino de esta nación en 2024. Forero resalta que el principal atractivo del país es su posición respecto a Estados Unidos, pues la cercanía con las firmas que invierten directamente le permiten tener una mayor relación; no obstante, su mayor reto es energético. "Lo que es muy relevante es cómo invitamos a privados y articulamos un ecosistema con el gobierno para que se desarrolle toda la capacidad que necesitamos simultáneamente. No es un solo proyecto. Son muchos", comenta el especialista de Odata. Por su parte, Adriana Rivera, directora ejecutiva de la MEXDC, hace hincapié en la necesidad de "impulsar políticas públicas de alto impacto para la planeación de los centros de datos. No podemos reaccionar por proyecto, sino que debemos hacerlo con estrategia". En este sentido, la vocera destaca que la iniciativa privada tiene el plan de invertir alrededor de 8,000 millones de dólares hacia 2031 en infraestructura que será donada a la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Antes de dar a conocer esta cifra, Rivera ya había dado a conocer una inversión de 340 millones de dólares para la modernización de la infraestructura eléctrica, concentrando estos esfuerzos principalmente en la región del Bajío, donde se están utilizando para la construcción de subestaciones de alto voltaje, reforzamiento en líneas de transmisión y patios de maniobra. Además de la generación eléctrica, Forero apunta que otro factor crítico es la planeación a largo plazo, ya que los proyectos de infraestructura eléctrica no son inmediatos; su desarrollo suele tomar entre 24 y 36 meses, una ventana de tiempo que exige negociaciones y permisos hoy mismo para poder cumplir con las proyecciones de demanda. “Lo que yo encuentro más importante”, concluye, “es que comencemos a actuar ya, a estructurar cómo se desarrollan proyectos. Si dejamos pasar un año más, no estoy seguro de si la demanda se pueda mantener en el país".

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Marco Rubio enfrenta guerras y conflictos con su presupuesto más bajo desde 2008

Expansión — Wed, 22 Jul 2026 11:55:03 GMT

El Departamento de Estado, el brazo diplomático del poder estadounidense, ha perdido su carácter prioritario durante el gobierno del presidente Donald Trump . El mandatario no oculta su desprecio por la agencia a la que calificó en su momento de "un establecimiento de política exterior muy tonto”. Sin embargo, de acuerdo con especialistas consultados por Expansión, la diplomacia es más importante que nunca para el país norteamericano, en un momento en el que enfrenta un conflicto en Medio Oriente , negocia el fin de la guerra entre Rusia y Ucrania, y se agudiza su rivalidad estratégica con China.

Menos dinero y menos personal El gobierno de Donald Trump propuso un presupuesto de 35,600 millones de dólares en asuntos internacionales, que incluye al Departamento de Estado y la asistencia internacional de Estados Unidos, para el año fiscal 2027, que corre entre octubre de 2026 y septiembre de 2027. Se trata de un recorte de 30% o 15,500 millones de dólares, en comparación con el presupuesto del año fiscal 2026, que fue de 51,100 millones de dólares. De aprobarse como está previsto, se trataría del presupuesto más bajo para el principal órgano de la política exterior estadounidense desde 2008. La administración ha propuesto eliminar 7,500 millones de dólares en programas de asistencia al desarrollo y del Fondo de Apoyo Económico, 6,200 millones de dólares en gastos mundiales en salud, 3,200 millones de dólares en ayuda humanitaria y 1,600 millones de dólares en asistencia alimentaria. La Sociedad de las Américas/Consejo de las Américas ha detallado cómo las asignaciones propuestas del Departamento de Estado afectarían específicamente al Hemisferio Occidental: los programas que abordan la inseguridad alimentaria, la infraestructura de salud pública y el apoyo a la gobernanza en toda Latinoamérica enfrentarían una eliminación o una reducción severa. Los recortes en asistencia internacional no son nuevos. El año pasado, el gobierno de Donald Trump extinguió prácticamente la Agencia Estadounidense para el Desarrollo Internacional (USAID), con lo que se perdió un valioso instrumento de diplomacia suave, de acuerdo con Gildardo López, académico de la Escuela de Gobierno y Economía de la Universidad Panamericana (UP) en entrevista con Expansión. Además de los recortes presupuestales, el Departamento de Estado experimenta una reorganización estructural. La fuerza laboral de la dependencia se redujo en más de 3,000 puestos, más del 20%, desde que Trump reanudó el cargo, el 20 de enero de 2025.

Algunas partes del Departamento de Estado prácticamente desaparecieron. Por ejemplo, la Oficina de Democracia, Derechos Humanos y Trabajo perdió aproximadamente el 80% de su personal y fue absorbida por un Subsecretario de Asistencia Exterior y Asuntos Humanitarios, de acuerdo con un análisis de la Oficina en Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA). También se eliminó el Fondo para Democracia. Por otra parte, Trump también ha dejado patente su desprecio por el personal de carrera diplomática. De las 101 nominaciones a embajadas que ha hecho en su segundo mandato, solo nueve han sido para diplomáticos de carrera, de acuerdo con la Asociación Estadounidense de Servicio Exterior.

Un Estados Unidos más débil De acuerdo con especialistas, esta restructuración provocó un debilitamiento de la autoridad de Estados Unidos a través de la pérdida del conocimiento institucional y un pivote de la diplomacia. Dado que el papel fundamental de la diplomacia es reducir la incertidumbre, el recorte de personal, recursos y organismos termina por incrementarla dentro del sistema internacional, de acuerdo con el académico de la UP. “El Estado estadounidense disminuye pero brutalmente su capacidad de anticipar crisis, de influir diplomáticamente en gobiernos y sobre todo de algo que el presidente Trump no tiene, que es el mantener relaciones de largo plazo”, dijo López en entrevista con Expansión. Los recortes son especialmente preocupantes en el momento actual, cuando Estados Unidos enfrenta negociaciones con Irán para poner fin al conflicto que inició el 28 de febrero de este año con ataques estadounidenses e israelís contra la república islámica. Trump ha confiado personas de su círculo más cercano para negociar acuerdos como el memorando de entendimiento de junio con Irán. "Hemos visto cómo encabezan las negociaciones Jared Kushner (yerno de Trump) o J.D. Vance (vicepresidente de Estados Unidos) que no se caracterizan por ser grandes negociadores diplomáticos", dice López. El memorando de entendimiento entre Estados Unidos e Irán se desmoronó después de que ambos países retomaran las hostilidades la semana pasada.

Muchos de los críticos del presidente han culpado la fragilidad de ese acuerdo, y los términos que algunos dicen que favorecieron a Teherán, a la decisión de Trump de dejar de lado a los expertos. "Necesitas ese tipo de experiencia profesional apolítica para poder competir con, en este caso, los negociadores iraníes, que sé por experiencia personal que están profundamente versados en los temas", dijo Nick Burns, un diplomático que participó en varias negociaciones con Irán, entrevista con el Financial Times. Al renunciar al "poder inteligente" —smart power— que representa la diplomacia, el país reduce su capacidad de moldear los acontecimientos antes de que ocurran, teniendo que recurrir posteriormente a medidas de fuerza extrema, como el uso de la fuerza militar o las sanciones, que además son mucho más caras. “A Estados Unidos le resulta costosísimo seguir manteniendo no solo el frente de Irán, sino otros tantos que mantiene, como el acoso a Cuba, y ha reducido tremendamente su eficacia”, dice el especialista. Sin embargo, el mandatario prefiere mostrar poder a través de la fuerza militar y su propuesta de presupuesto lo dejó claro. La Casa Blanca solicitó en junio 87,600 millones en total, la mayoría destinados al Pentágono. También se dirigirán a ayudas a agricultores estadounidenses, a atender la respuesta al ébola en África central y a proyectos de infraestructura en Estados Unidos. El gobierno solicitó alrededor de 67,000 millones de dólares para el Pentágono, incluidos 21,000 millones para municiones y otras capacidades militares, 17.300 millones para costos operativos y 12,100 millones para programas clasificados.

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Los millennials y la generación Z lideran las inversiones en CetesDirecto

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 22 Jul 2026 11:50:39 GMT

Los millennials y la generación Z muestran un interés por invertir su dinero en instrumentos seguros . La plataforma Cetes Directo registra que de los 2.9 millones de usuarios totales, más de un millón tienen entre 26 y 35 años. José Ballesteros , director de Venta de Títulos en Directo al Público de la plataforma, dijo en entrevista con Expansión que esta dinámica ocurre porque los jóvenes buscan explorar y probar diferentes opciones de inversión de manera segura y por encima de lo que ofrecen los bancos.

El grupo de 36 a 45 años es el segundo que más invierte en la plataforma con 751,348 personas, es decir, el 26% de los inversionistas totales. Los Cetes se crearon en 1978 bajo la administración del expresidente José López Portillo pero fue hasta el 2010 cuando se creó la plataforma de CetesDirecto con el objetivo de democratizar las inversiones sin necesidad de intermediarios y sin cobro de comisiones. Pese a que las personas mayores fueron quienes vieron nacer este método de inversión, las personas de 56 años en adelante representan el 10% de los inversionistas totales. Hasta el 14 de julio, la plataforma CetesDirecto administraba más de 223,000 millones de pesos y el saldo promedio de los usuarios es de 75,000 pesos, de acuerdo con Ballesteros. Los Cetes son deuda gubernamental, por lo que se consideran el instrumento de inversión más seguro y se ofrecen plazos de 1, 3, 6, 12 y 24 meses. Aunque Ballesteros destaca que el plazo preferido de los inversionistas es el de 28 días con casi el 80% de las inversiones. "A los mexicanos nos gusta invertir, tener siempre disponible el producto", apuntó. "El 79% de los clientes invierten en Cetes a 28 días. Ballesteros destaca que a pesar de que el Banco de México ha reducido la tasa de interés en el último año, dejando atrás los altos rendimientos que competían con las Sofipos, las personas prefieren tener su dinero en CetesDirecto debido a que poseen un título gubernamental mientras que en las Sofipos se tratan de instrumentos que solo replican el comportamiento de los Cetes. El interés de los mexicanos por las inversiones ya se puede medir: la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 ya señala que 1% de la población ya invierte su dinero. Aunque la cifra pareciera muy baja, se trata de la primera vez desde que se levanta esta encuesta en que el dato aparece.

Se acercan a los 3 millones de clientes Ballesteros estima que para agosto o septiembre próximo, la plataforma alcanzará los 3 millones de clientes. Ballesteros confía en que las Sofipos no lograrán arrebatarle a los clientes ya que estas instituciones suelen condicionar las tasas altas con requisitos como transacciones o consumos mínimos al mes. "En CetesDirecto si inviertes 100 pesos o 5 millones, la tasa de rendimiento es la misma", dijo. Sobre la plataforma y aplicación, Ballesteros no reveló cifras de cuánto dinero destinan al mantenimiento o actualización pero dijo que los sistemas se actualizan todos los días y que aunque se ha analizado la posibilidad de cambiar de plataforma para hacerla más amigable, prefieren mantenerlo simple, con pocos botones. Hacia adelante, estima el lanzamiento de un nuevo producto de inversión en el área de fondos, el cual estará siempre relacionado con productos del gobierno.

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Seis de cada 10 dólares de nuevos contratos de Nemak fueron por autos a gasolina

Tzuara De Luna — Wed, 22 Jul 2026 03:13:20 GMT

Los esfuerzos por alcanzar la electrificación automotriz aún van a paso lento y los últimos resultados de los fabricantes de componentes, como Nemak , muestran que estos siguen viendo en los vehículos a combustión interna sus principales cierres de negocios. El fabricante de origen regiomontano aseguró 400 millones de dólares en ingresos a través de contratos anuales, de los cuales, el 60% correspondió a componentes para vehículos con motor que requieren gasolina, mientras que el porcentaje restante correspondió a equipo enfocado a vehículos eléctricos. A lo largo de este segundo trimestre, la empresa inició la producción de programas para firmas como Ford y Mercedes Benz en Europa, así como para SAIC, BYD y Li Auto en China. Hervé Boyer, director general de la compañía, destaca que confía en la solidez de las capacidades técnicas de la empresa, sus relaciones con clientes y operaciones globales, para encarar un futuro cercano en miras de entregar valor sostenible a sus accionistas , también con un enfoque de ejecución disciplinada en miras de fortalecer su rentabilidad.

“Estamos bien posicionados para generar valor a través de la resiliencia de nuestro negocio de tren motriz de combustión interna y de las oportunidades de crecimiento de largo plazo en aplicaciones de movilidad eléctrica, estructura y chasis”, aseguró en un documento enviado a la Bolsa Mexicana de Valores. Mantener un enfoque disciplinado luce como necesario para la compañía, luego de haber registrado resultados mixtos en su último reporte financiero con corte al segundo trimestre de este año. A lo largo de este periodo, Nemak registró ingresos por 1,504 millones de dólares, lo que significó un incremento de 18.5% , efecto de mayores precios del aluminio, un efecto cambiario derivado de la apreciación del euro y real brasileño, así como por la contribución incremental de GF Casting Solutions a sus operaciones. Durante el segundo semestre del año, la compañía reportó una pérdida neta de 13 millones de dólares en comparación con una pérdida neta de 24 millones de dólares , lo que atribuyó a una menor utilidad de operación, así como un mayor impuesto sobre la renta, que se vio parcialmente compensado por pérdidas cambiarias no monetarias menores. El flujo operativo de Nemak se situó en 171 millones de dólares, lo que significó un retroceso de 6% y se lo atribuye a una alta base de comparación, así como a la continuidad de gastos operativos extraordinarios en Norteamérica relacionados con la adaptación en curso de su mezcla de producción. “De cara al futuro, contamos con iniciativas específicas en marcha y mantenemos nuestro enfoque en mejorar la eficiencia operativa, capturar sinergias y materializar los beneficios de nuestra presencia amplificada”, añadió.

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Banorte anticipa segundo semestre más dinámico y apunta a crecer 9% el crédito

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 22 Jul 2026 00:38:02 GMT

Banorte estima que pese a las tensiones que rondan la renegociación del TMEC se logre un acuerdo por los próximos 16 años, lo que le permitirá colocar financiamiento de más largo plazo. En la presentación de sus resultados trimestrales, el banco confía en que el acuerdo comercial entre México, Estados Unidos y Canadá conviene a los tres países y representa una ventaja competitiva para México.

"Cuando se empiece a ver un poco más de luz, (las empresas) ya pueden hacer planes a más largo plazo y por ende a la banca pedirle (crédito) a largos plazos", dijo el director general de Banorte, Marcos Ramírez . El banquero destacó que en estos momentos las empresas piden financiamiento pero de corto plazo y aunque el panorama no luce desalentador, podría mejorar en la segunda mitad del año en la medida en que los tres países logren un acuerdo. Alejandro Padilla, economista en jefe del banco, destacó que en los siguientes trimestres la economía puede crecer en rangos de entre 1.2% y 2.2% . Con ello, se mantiene el pronóstico de crecimiento de 1.4% para todo el 2026. Con estas expectativas, Banorte estima que pueda aumentar el financiamiento entre 8.5 y 9% este año, desde 8% que tenían previsto al arranque de año. "Esperamos un segundo semestre mejor que el primero aunque no espectacularmente un brinco o un salto cuántico" , aseguró. En el segundo trimestre del año, Banorte registró 1.2 billones de pesos en créditos, lo que significa un crecimiento de 8% en comparación con el año pasado. Destacó el crecimiento de la cartera de consumo, que aglomera a las tarjetas de crédito, las hipotecas, los créditos de auto y los de nómina, con una cartera de 554,118 millones de pesos, un aumento de 10% en comparación con el segundo trimestre de 2025. La cartera de crédito automotriz tuvo un aumento de 26% con 76,924 millones de pesos colocados mientras que los créditos de nómina aumentaron 14% a 98,822 millones de pesos. La colocación de tarjetas de crédito aumentó 12% a 80,647 millones de pesos y las hipotecas tuvieron un crecimiento de 5% a 297,725 millones . El índice de morosidad se incrementó a 1.5% aunque el banco aseguró que se trata de un nivel aceptable y por debajo de sus competidores.

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¿Qué pasa si una transferencia llega a la cuenta equivocada? Esto puedes hacer para recuperarla

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 00:31:31 GMT

Las transferencias bancarias se convirtieron en parte de nuestra cotidianidad, pues su sencillez nos evita situaciones tediosas como ir físicamente a sucursales bancarias. Aunque se trata de una herramienta que nos ha facilitado la vida, también puede causarnos algunos problemas, sobre todo cuando realizamos una transferencia bancaria por error .

¿Qué hacer si hago una transferencia errónea? Transferencia equivocada al mismo banco

Es completamente normal equivocarse al momento de realizar una transferencia bancaria, pues pueden ser muchos los factores alrededor: desde equivocarse al momento de seleccionar el contacto, hasta enviar una cantidad de dinero equivocada. De acuerdo con información del banco BBVA , recuperar este dinero dependerá de distintos factores, sobre todo si se trata de una transferencia a una cuenta del mismo banco o a una cuenta de una institución diferente. En caso de que la transferencia se haya enviado por error a una cuenta del mismo banco emisor, es importante comunicarse de inmediato para iniciar el proceso de recuperación del dinero. El banco se encargará de localizar al titular de la cuenta receptora y comenzar el acuerdo para la devolución del dinero. BBVA especifica que es importante tomar en cuenta algo: la recuperación del dinero no está garantizada, ya que dependerá de la voluntad del titular del receptor que el importe regrese. También se sugiere que, en caso de conocer al titular de la cuenta receptora, se puede contactar directamente para dialogar y solicitar que regrese el monto transferido accidentalmente.

Transferencia equivocada a otro banco

BBVA especifica que este caso suele ser más complicado, ya que en este caso, lo primero que se debe hacer es contactar a tu institución bancaria, para que esta se ponga en contacto con el otro banco para solicitar la devolución del monto. En este caso, se debe tomar en cuenta que se trata de un proceso que puede tardar y complicarse más, ya que implica buscar la información del beneficiario del otro banco para continuar con el trámite. De igual forma, se sugiere que en caso de conocer al titular de la cuenta, lo mejor es contactarlo directamente y solicitar la devolución del dinero. Además, también se recomienda verificar el estado de la transferencia, pues de ello dependerá el procedimiento a seguir. Es importante precisar que de acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Servicios Financieros (Condusef), realizar una transferencia equivocada se cataloga como “error operativo del cliente”, esto significa que la responsabilidad recae completamente en el titular de la cuenta, no en el banco. Adicionalmente, en caso de que la transferencia se haya realizado a una cuenta inexistente, todo será más sencillo, ya que SPEI cancelará la operación por completo y el dinero regresará a la cuenta sin necesidad de realizar ningún trámite. Condusef señala que es posible la opción de demandar, aunque la ley es clara al respecto, ya que los gastos deberán correr a cuenta del demandante, lo que significa que se podría pagar más de lo que se busca recuperar.

¿Y si llegó una transferencia equivocada a mi cuenta?

En este caso, Condusef también emitió una serie de recomendaciones. La primera es no usar el dinero, pues aunque el dinero llegó a tu cuenta, legalmente no te pertenece. Disponer de esta cantidad puede traer consecuencias legales. Otra opción es contactar directamente a tu banco para reportar el depósito y que se investigue su origen. En algunas ocasiones, este tipo de depósitos se convierten en una forma de extorsión, por lo que al reportar el movimiento, cuentas con el respaldo de la institución bancaria.

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La historia de la megapantalla IMAX del Papalote Museo del Niño y por qué desapareció

Elizabeth Santiago — Wed, 22 Jul 2026 00:14:47 GMT

Durante casi 30 años, la visita al Papalote Museo del Niño también implicaba visitar una de las pantallas IMAX que había en el país. Desde su inauguración en 1993, el recinto ofreció una experiencia cinematográfica única con documentales sobre ciencia, naturaleza y exploración espacial proyectados en un formato gigante que cautivó a millones de visitantes. Sin embargo, el museo anunció el cierre definitivo de esta sala, poniendo fin a uno de los espacios más emblemáticos del museo.

La historia de la Megapantalla IMAX en el Papalote

Cuando el Papalote Museo del Niño abrió sus puertas el 5 de noviembre de 1993, uno de sus mayores atractivos fue la Megapantalla IMAX de un tamaño de 408 metros cuadrados, una sala diseñada para acercar la ciencia y el conocimiento mediante una experiencia audiovisual muy distinta a la del cine convencional. Con una pantalla de grandes dimensiones y un sistema de proyección de alta resolución para la época, el recinto permitía a los visitantes "viajar" al fondo del océano, recorrer el espacio exterior, explorar selvas, volcanes o conocer la vida silvestre a través de documentales producidos especialmente para el formato IMAX. La experiencia se complementaba con un sistema de sonido envolvente y proyectores que utilizaban película de 70 milímetros (mm) , una tecnología que ofrecía una calidad de imagen muy superior a la del cine tradicional de aquellos años. Para miles de niñas, niños y adultos fue la primera oportunidad de experimentar una proyección inmersiva, décadas antes de que las salas digitales y los formatos premium se popularizaran en México. Durante casi tres décadas, la Megapantalla recibió a millones de visitantes, entre ellas escuelas de todo el país que incluían la proyección de un documental como parte del recorrido educativo. La sala también fue sede de funciones especiales, festivales y proyecciones educativas desarrolladas en colaboración con instituciones científicas nacionales e internacionales, reforzando la misión del museo de despertar la curiosidad por la ciencia mediante experiencias interactivas.

¿Por qué desapareció la Megapantalla IMAX? ¿Dónde ver La Odisea en México?

En octubre de 2023, el Papalote Museo del Niño anunció el cierre definitivo de la Megapantalla IMAX. La decisión fue, principalmente, porque la tecnología con la que operaba había llegado al final de su vida útil después de casi 30 años de funcionamiento continuo. El museo explicó que los equipos de proyección basados en película de 70 milímetros dejaron de fabricarse y que cada vez era más complicado conseguir nuevas producciones adaptadas a ese formato. A ello se sumaba que el Papalote terminó su contrato con IMAX . Ante esto, el Papalote informó que modernizar la zona de la Megapantalla sería transformada para dar paso a nuevas experiencias alineadas con el modelo educativo del museo y con las tecnologías audiovisuales actuales. Las Cinetecas y cines comerciales de la Ciudad de México tendrán en su cartelera el nuevo filme de Christopher Nolan, sin embargo, en el país no existe una opción para verla en las pantallas IMAX de 70 milímetros. Y, a pesar de que el Papalote cerró su Megapantalla IMAX hace tres años, en la ciudad de Monterrey mantienen activa la pantalla Megapantalla IMAX GT Dual Laser 4K , la cual es una opción para vivir la experiencia de La Odisea.

El costo promedio del boleto para ver la película en la pantalla ubicada en Monterrey es de 200 pesos por persona.

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América Móvil adquiere WOW Perú para consolidarse como líder del mercado fijo de telecomunicaciones

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 23:53:32 GMT

América Móvil , la empresa controlada por Carlos Slim , adquirió el 100% de las acciones de WOW Perú , un operador de telecomunicaciones fundado en 2020 y especializado en servicios de internet fijo mediante fibra óptica , sin revelar el monto de la transacción. La operación, que aún requiere la autorización del regulador peruano Indecopi , se realizará a través de América Móvil Perú , que adquirirá las participaciones accionarias en poder de Liberty Latin America y su socio Narvik Capital Partners .

En 2021, Liberty Latin America adquirió una participación minoritaria en WOW Perú y, desde entonces, realizó diversas inyecciones de capital. Sin embargo, la venta forma parte de la revisión de su portafolio de negocios. “El acuerdo refleja el continuo enfoque de Liberty Latin America en la racionalización de su cartera operativa y la optimización de la asignación de capital”, señaló la compañía en un comunicado. Con la adquisición de WOW Perú , Claro , la marca bajo la que opera América Móvil en Perú, fortalecerá su posición en el mercado de servicios fijos convergentes , donde la empresa ya figura entre los principales operadores de telefonía móvil . De acuerdo con datos del regulador peruano, WOW Perú alcanzó una participación de 12.2% del mercado nacional de internet fijo y es líder en fibra óptica en 14 provincias del país. Con esta compra, Claro elevará su participación de mercado de 26.7% a 38.9% , con lo que consolidará su posición como el líder del mercado .

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La carrera de Guillermo Ochoa en números: los títulos, clubes y récords que dejó tras su retiro

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 23:49:22 GMT

Nunca imaginé hasta dónde podía llevarme un sueño.Hoy solo puedo mirar atrás con orgullo y decir: GRACIASGracias a mi familia. Gracias a mis compañeros. Gracias a cada aficionado que estuvo presente en cada etapa del camino.Me llevo el cariño de millones y la tranquilidad… pic.twitter.com/TY2DaflSBd

— Guillermo Ochoa (@yosoy8a) July 21, 2026

Es oficial, después del partido ante Chequia en la Copa del Mundo 2026, Guillermo Ochoa confirmó que se retira del futbol profesional. A través de sus redes sociales, el ahora exguardameta de la Selección Mexicana compartió un mensaje de agradecimiento a sus compañeros de equipo, su familia y, por supuesto, a la afición.

Así fue la carrera de Memo Ochoa

Memo Ochoa, como se le llamó popularmente, comenzó su carrera profesional el 15 de febrero de 2004, cuando debutó con el América en un partido ante Monterrey. El arquero logró lo que pocos jóvenes alcanzan, pues se consolidó como titular en prácticamente un año, y en 2005 fue factor para el campeonato que el América consiguió tras superar a los Tecos de la UAG. Sus actuaciones con el cuadro de Coapa rápidamente llamaron la atención del entonces entrenador de la Selección Nacional , Ricardo Lavolpe, debutando con México también en 2005, aunque su primera titularidad con el cuadro nacional llegó hasta 2007. En 2006, fue convocado como portero suplente para el Mundial de Alemania 2006. Esta primera convocatoria fue algo histórico para el arquero, pues sería el principio de un largo ciclo con el combinado nacional, ya que fue convocado a seis Copas del Mundo diferentes: Alemania 2006, Sudáfrica 2010, Brasil 2014, Rusia 2018, Qatar 2022 y México-Estados Unidos-Canadá 2026. Es importante precisar que Ochoa disputó tres de estos mundiales como titular, mientras que en los otros tres fue llamado como arquero suplente. Ochoa se retiró del futbol profesional después de ser homenajeado en el partido ante Chequia del Mundial 2026.

Los números de Memo Ochoa con clubes

Guillermo Ochoa también pasará a la historia por ser el primer portero mexicano en la historia que logró jugar en el futbol europeo. Después de debutar con el América y tras permanecer por siete años en el cuadro europeo, Ochoa dio el salto para fichar por el Ajaccio de Francia. En su travesía europea, Ochoa también jugó con el Málaga y el Granada de España, además del Standard de Lieja, de Bélgica, el Salernitana de Italia, el AVS de Portugal y por el último con el AEL Limassol, de Chipre. Estos son los números de Ochoa con clubes: - Ocho clubes. - Siete ligas diferentes (México, Francia, España, Bélgica, Italia, Portugal y Chipre). - Un campeonato de liga ( América , 2005). - Un campeón de campeones (América, 2005). - Una Copa de Bélgica (Standard de Lieja, 2018). - 788 partidos disputados. - 194 porterías imbatidas. - 1,096 goles recibidos. - Tres descensos en tres ligas diferentes (Francia, España e Italia).

Los números de Memo Ochoa con Selección Nacional

Ochoa también fue un parteaguas con la Selección Nacional, pues será recordado como el primer jugador en haber sido convocado a seis Copas del Mundo. Además, el guardameta dejará para la historia grandes momentos, como la actuación que tuvo contra el local en Brasil 2014, así como el penal que le atajó a Robert Lewandowski en Qatar 2022. Estos son los números del Ochoa en Selección Nacional - Convocado a seis Copas del Mundo, jugó cuatro. - 154 partidos disputados. - 64 porterías imbatidas. - Seis veces campeón de la Copa Oro (2009, 2011, 2019, 2023, 2025). - 12 partidos disputados en Mundiales. - Cinco porterías en cero en partidos mundialistas. - Primer jugador mexicano en portar el parche “Legacy” (Legado) de la FIFA, exclusivo para jugadores que fueron convocados a seis Mundiales (los otros dos son Lionel Messi y Cristiano Ronaldo).

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Registro telefónico frena el crecimiento de Telcel en prepago durante el segundo trimestre

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 21 Jul 2026 23:23:09 GMT

La implementación del registro obligatorio de líneas móviles comenzó a reflejarse en la operación de Telcel. Durante el segundo trimestre de 2026, la empresa no logró incorporar nuevos usuarios en la modalidad de prepago, un desempeño que atribuye al proceso de vinculación de líneas telefónicas, mientras que el segmento de pospago agregó 424,000 clientes , equivalente a un crecimiento anual de 2.7% . El resultado confirma uno de los principales riesgos que la industria de telecomunicaciones anticipó desde la entrada en vigor del nuevo padrón telefónico: que la obligación de registrar la identidad de los usuarios ralentizaría el crecimiento de las líneas de recarga, el segmento más numeroso del mercado mexicano. La falta de nuevas altas en prepago se suma además a las 482,000 desconexiones que Telcel registró durante el primer trimestre del año, reflejando el efecto acumulado que ha tenido la nueva regulación sobre su base de clientes.

El registro telefónico comenzó a aplicarse el 9 de enero y originalmente establecía el 30 de junio como fecha límite para que los usuarios vincularan su identidad con su número móvil. Sin embargo, ante el bajo nivel de cumplimiento, particularmente entre las líneas de prepago, la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) anunció una prórroga hasta diciembre. La autoridad definió un calendario escalonado para las líneas de prepago que aún no han sido registradas, de manera que el trámite deberá completarse entre agosto y diciembre , según el último dígito del número telefónico. Al 25 de junio , la CRT reportó que 63 millones de líneas habían concluido el proceso de vinculación, apenas 39.1% del universo estimado. De ese total, 40.2 millones correspondían a líneas de prepago y 22.8 millones a pospago, lo que significa que todavía permanecían pendientes de registro 98 millones de líneas . Las cifras muestran la resistencia de una parte importante de los usuarios a completar el procedimiento. Expertos y analistas del sector habían señalado previamente a Expansión que muchos clientes mantienen reservas para asociar su identidad con su línea telefónica debido a que consideran que la nueva política no fue suficientemente justificada, lo que ha generado dudas sobre el tratamiento y destino de sus datos personales. Ante este escenario, Telcel recordó que las líneas de prepago cuyos usuarios no completen el registro dentro de los nuevos plazos establecidos serán suspendidas, aunque el servicio podrá restablecerse una vez concluido el trámite. “ Continuaremos promoviendo que nuestros clientes completen el trámite antes de las nuevas fechas límite ”, aseguró Telcel en su reporte financiero.

Ingresos mantienen crecimiento pese al freno en prepago Aunque el segmento de recarga permaneció sin crecimiento en número de clientes, Telcel mantuvo un avance en sus resultados financieros. Durante el segundo trimestre, la subsidiaria de América Móvil reportó ingresos por 86,900 millones de pesos , un incremento anual de 3.2% , impulsados por un crecimiento de 4.4% en los ingresos por servicios. Por su parte, el flujo operativo (EBITDA) ascendió a 35,200 millones de pesos , un aumento de 0.6% respecto al mismo periodo del año anterior. La compañía explicó que el resultado estuvo afectado por una multa regulatoria relacionada con Telmex; sin ese efecto extraordinario, el EBITDA habría crecido 4.3% anual. El impacto también alcanzó la rentabilidad. La utilidad neta de América Móvil asociada a la operación de Telcel se ubicó en 26,650 millones de pesos , una disminución anual de 0.1% . América Móvil eleva utilidad consolidada A nivel consolidado, América Móvil registró un desempeño más sólido durante el segundo trimestre. La empresa controlada por Carlos Slim obtuvo una utilidad neta de 24,000 millones de pesos , un crecimiento anual de 9.2% . El flujo operativo consolidado alcanzó 96,000 millones de pesos , equivalente a un incremento de 3.8% , mientras que los ingresos ascendieron a 241,000 millones de pesos , un avance de 3.1% frente al mismo periodo del año anterior.

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¿Qué bienes no te pueden embargar en México? La lista de lo que la ley protege de tus deudas

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 23:09:39 GMT

Aunque en México los embargos están avalados por la ley, esto no significa que cualquier bien pueda ser retenido por asuntos relacionados con deudas . En el país existen leyes que garantizan que ciertos bienes sean retenidos durante procesos de embargo, garantizando que el patrimonio de las personas no se vea afectado por situaciones como deudas bancarias o patrimoniales.

¿Qué dice la ley sobre los bienes que no se pueden embargar en México?

De acuerdo con el Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, existen ciertos bienes que no pueden ser embargados por situaciones como deudas. El artículo 1039 de dicho código decreta que no son susceptibles de embargo los siguientes bienes: - Bienes que constituyan el patrimonio de la familia desde su inscripción en el Registro Público de la Propiedad, Oficina Registral o cualquiera otra institución registral, dependiendo de la entidad federativa de la que se trate, en los términos establecidos por el Código Civil. - El lecho cotidiano, los vestidos y los muebles de uso cotidiano de la persona deudora, su cónyuge o sus hijos, siempre que no se trate de artículos de lujo. - Instrumentos, aparatos y útiles necesarios para el arte u oficio al que se dedique la persona deudora. - La maquinaria, instrumentos y animales propios para el cultivo agrícola, en cuanto fueren necesarios para el servicio de la finca a que estén destinados a juicio de la autoridad jurisdiccional, a cuyo efecto oirá el informe de un perito nombrado, por ella a costa de la persona deudora.

- Libros, aparatos, instrumentos y útiles de las personas que ejerzan o se dediquen al estudio de profesiones liberales. - Armas que los militares en activo aún usen, indispensables para este, conforme a las leyes relativas. - Los efectos, maquinaria e instrumentos propios del fomento y giro de las negociaciones mercantiles e industriales, en cuanto fueren necesarios para su servicio y movimiento, a juicio de la autoridad jurisdiccional, a cuyo efecto oirá el dictamen de un perito nombrado por ella, cuyos honorarios correrán hasta que la persona deudora, pero podrán ser intervenidos juntamente con la negociación a la que estén destinados. - Las mieses, antes de ser cosechadas, pero no los derechos sobre las siembras. - El derecho de usufructo, pero no los frutos de este. - Derechos de uso y habitación. - Las servidumbres, a no ser que se embargue el fundo a cuyo favor están constituidas, excepto la de aguas, que es embargable independientemente. - La renta vitalicia, en los términos establecidos en los artículos relativos del Código Civil. - Los sueldos y salarios de las personas trabajadoras, en los términos que establece la Ley, siempre que no se trate de deudas alimenticias o responsabilidad proveniente de delito. - Ejidos de los pueblos y la parcela individual que en su fraccionamiento haya correspondido a cada persona ejidataria. - Los demás bienes exceptuados por disposición de las leyes.

¿Qué es lo que me pueden embargar?

Es importante precisar que no todas las deudas pueden derivar en un embargo, pues depende de cuál es el tipo de deuda que se adquirió. Los objetos a embargar dependerán mucho del monto que se debe, así como la institución a la que se le debe. La ley establece que los embargos se deben realizar en cantidades equivalentes a la deuda existente.

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Invertir en oro y metales preciosos: lo que debes saber antes de comprar

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 22:56:09 GMT

El precio del oro se mantiene en niveles históricos este 2026, despertando el interés de quienes buscan proteger su dinero frente a la incertidumbre económica. En este año, el oro superó la barrera de los 5,000 dólares por onza, debido a la demanda industrial y la volatilidad de los mercados. Sin embargo, antes de invertir en este metal precioso conviene conocer sus ventajas, riesgos y las distintas formas de hacerlo, ya que no todos los instrumentos son adecuados para cualquier perfil de inversionista.

El oro rompe récords

Invertir en oro y otros metales preciosos en 2026

Cuando aumenta la incertidumbre económica, los inversionistas suelen buscar activos considerados refugio. Entre ellos destacan los metales preciosos, especialmente el oro, cuya demanda suele crecer durante periodos marcados por conflictos geopolíticos , inflación elevada, crisis financieras o episodios de volatilidad en los mercados internacionales. De acuerdo con BBVA , este comportamiento se ha observado durante los últimos años debido a factores como la pandemia, las tensiones geopolíticas y los conflictos bélicos, que impulsaron el precio del oro hasta niveles nunca antes vistos. En 2025, el metal precioso superó los 3,630 euros por onza, con una ganancia cercana al 35% hasta septiembre. La tendencia continuó a inicios de este 2026, cuando alcanzó un máximo histórico de 5,268.23 dólares por onza. Este desempeño ha llevado a muchas personas a preguntarse si vale la pena invertir en estos activos o si los precios ya alcanzaron su punto máximo. Para los especialistas consultados por BBVA, la respuesta depende del objetivo de cada inversionista, del horizonte de inversión y del nivel de riesgo que esté dispuesto a asumir, ya que el oro tiene ventajas, pero también presentan diferencias importantes. BBVA explica que los principales metales preciosos para invertir son oro, plata , platino y paladio, aunque el oro y la plata concentran la mayor parte del interés entre los pequeños inversionistas. De acuerdo con María Ángeles Ruiz Ezpeleta, profesora de EAE Business School citada por BBVA, el oro suele ser la mejor opción para quienes buscan una inversión segura y con una visión de largo plazo. Al tratarse de un activo escaso y considerado refugio, su precio se mantiene estable en el corto plazo e incrementa con el paso de los años.

¿Cómo invertir en oro? Las desventajas de invertir en oro

La plata, en cambio, permite comenzar con inversiones menores, pero presenta una mayor volatilidad. Esto implica que puede ofrecer rendimientos superiores en determinados periodos, aunque también registra cambios más pronunciados y, por lo tanto, implica un mayor nivel de riesgo. El oro de inversión no está sujeto al IVA en algunos mercados, pero la plata sí puede estar gravada, lo que influye en la rentabilidad final dependiendo de la forma en que se realice la compra. Además, el comportamiento de ambos metales depende de variables como la oferta y la demanda, la inflación, las tasas de interés y, especialmente en la actualidad, de la situación geopolítica internacional. Los especialistas consideran que este último factor es el que mayor influencia tiene actualmente sobre la cotización del oro, mientras que la plata continúa beneficiándose tanto de su atractivo como activo de inversión como de su creciente uso industrial. BBVA señala que existen diversas formas de invertir en metales preciosos, la más conocida es la compra física de lingotes o monedas, aunque en este caso recomienda verificar que el vendedor pertenezca a la London Bullion Market Association (LBMA) , organismo que certifica la autenticidad, pureza y calidad de los metales comercializados. En ese caso, se debe conservar la factura de compra para cualquier aclaración futura. Otra alternativa consiste en invertir mediante fondos especializados, ETF (fondos cotizados), acciones de empresas mineras, así como instrumentos financieros más complejos como futuros o contratos por diferencias, estos últimos pueden ser una elección más para inversionistas con mayor experiencia. A diferencia de acciones, bonos o bienes raíces, no generan ganancias, intereses ni rentas periódicas. Además, cuando se adquieren de forma física es necesario resolver el problema del almacenamiento y la custodia, ya sea mediante cajas de seguridad o bóvedas especializadas.

El oro y la plata pueden formar parte de una estrategia de inversión patrimonial , pero es necesario consultar con un asesor financiero antes de tomar una decisión.

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Evita estafas y robos estas vacaciones: recomendaciones por si sales de viaje en verano 2026

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 22:34:30 GMT

La llegada de la temporada vacacional de verano 2026 no solo es aprovechada por algunos para descansar y recargar energías, pues algunos aprovechan que las familias dejan sus hogares para cometer delitos. Es por esta razón que la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la CDMX (SSC) hizo un llamado a la población para que, en caso de salir de viaje , tome medidas de precaución y evite ser víctima de algún delito, sobre todo a través de las estafas conocidas como “Falso repartidor” y “La patrona”.

SSC emite alerta ante estafas en época vacacional

La SSC alertó que durante las épocas vacacionales, es normal que las familias salgan de sus hogares por varios días, situación que suele ser aprovechada por delincuentes. Una de las modalidades de estafa que ha tomado fuerza en los últimos meses es la del “falso repartidor”, que consiste en que delincuentes se hagan pasar por repartidores de alguna plataforma digital. Estos delincuentes tocan la puerta simulando entregar un paquete, y al no obtener respuesta, asument que la vivienda está desocupada, por lo que buscan la forma de ingresar para cometer robo en cuestión de segundos. Otra modalidad que ha tomado fuerza recientemente es la estafa conocida como “La patrona”, donde los estafadores realizan llamadas o envían mensajes que simulan una situación de emergencia. Además, los delincuentes se hacen pasar por un jefe, familiares o incluso como propietarios de un inmueble para así presionar a la víctima y lograr que entregue dinero, objetos de valor o información personal.

¿Qué hacer para prevenir estafas y robos durante la temporada vacacional? Recomendaciones para las personas que van a salir de viaje en vacaciones

Ante estas situaciones de alerta, la SSC emitió las siguientes recomendaciones. - Si no se espera un pedido, no abrir la puerta. - Verificar quién llama antes de abrir. Utilizar mirilla, cámaras o sistemas de videovigilancia. - Solicitar al repartidor que se identifique y el número de orden antes de recibir cualquier paquete. - Hacer notar la presencia de personas en el domicilio para evitar que se piense que la vivienda está desocupada. - Reforzar puertas, ventanas, cerraduras y otros posibles accesos. Además, la SSC emitió una serie de recomendaciones para las personas que tienen contemplado salir de vacaciones durante esta temporada vacacional de verano.

- No compartir información personal, rutinas o planes de viaje en redes sociales. - Activar filtros antispam y el identificador de llamadas en el teléfono celular para reducir el riesgo de fraudes. - Al salir, dejar todas las cerraduras del hogar bien aseguradas. - Mantener comunicación con los vecinos y, en caso de algo extraño, comunicarse de inmediato. - Verificar información antes de actuar si se reciben llamadas o mensajes de una supuesta emergencia. - No realizar depósitos o entrega de objetos de valor sin confirmar previamente con un familiar o empleador. - Establecer códigos o palabras de seguridad con la familia o personas de confianza para verificar cualquier situación extraordinaria.

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El CEO de Nubank se une al consejo directivo de OpenAI en su camino a Bolsa

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 22:30:05 GMT

OpenAI, una de las empresas más populares en la carrera de la inteligencia artificial, nombró a David Vélez y Robin Vince como integrantes de los consejos de la OpenAI Foundation (su organización sin fines de lucro) y de OpenAI Group PBC (la organización con fines de lucro). Vélez es el fundador, presidente del consejo y director ejecutivo global de Nubank, reconocido como el banco digital más grande de América Latina, y que recientemente recibió la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores para convertirse en un banco en México. Vince, por otra parte, es presidente del consejo y director ejecutivo de BNY, una empresa líder en servicios financieros.

Ambos perfiles, señaló OpenAI en un comunicado, aportan perspectivas complementarias sobre “cómo la tecnología puede transformar industrias e impulsar el crecimiento económico”, además de que los dos “han dirigido instituciones globales durante importantes cambios tecnológicos y de mercado (...) con una gobernanza rigurosa, resiliencia y un enfoque en la creación de valor duradero para las personas que utilizan sus servicios”. “Su experiencia será invaluable mientras OpenAI atiende a más empresas y personas en todo el mundo y trabaja para garantizar que la IA beneficie a todos.”, afirmó Bret Taylor, presidente de los consejos de la Fundación OpenAI y de OpenAI Group PBC. Los perfiles financieros toman relevancia en medio del momento en que se encuentra OpenAI, pues su debut en Bolsa es uno de los más esperados por Wall Street y se prevé que suceda a finales de este año o a inicios del siguiente, en un periodo similar al de su rival Anthropic. A finales de junio se dio a conocer que OpenAI había pospuesto su debut público, debido a la complicada salida que tuvo SpaceX. Las pretensiones de Sam Altman, CEO de la startup, son alcanzar una valoración de 1 billón de dólares, según información del New York Times. El medio estadounidense también resaltó que los asesores de OpenAI, entre ellos banqueros y abogados contratados específicamente para este momento, advirtieron que su cotización en bolsa podría no recibir suficiente entusiasmo, debido a la volatilidad del mercado tecnológico público y por ello decidieron esperar.

El dato más reciente en la valoración de OpenAI se dio a conocer en abril pasado, cuando alcanzó los 852,000 millones de dólares, luego de cerrar una ronda de financiación de 122,000 millones de dólares respaldada por Microsoft, Amazon, Nvidia y SoftBank, entre más empresas y fondos de capital. “La tecnología puede ser una poderosa fuerza para ampliar el acceso y las oportunidades cuando se desarrolla en torno a las necesidades de las personas y se sustenta en la confianza. La IA tiene el potencial de ayudar a las personas, las empresas y economías enteras a hacer más, y espero contribuir a los esfuerzos de OpenAI para poner una IA útil al alcance de todos”, afirmó el colombiano Vélez. Bajo el liderazgo de Vélez, Nubank se convirtió en una de las plataformas de servicios financieros digitales más grandes del mundo, con más de 135 millones de clientes. La empresa ahora está expandiendo su presencia más allá de América Latina y hacia Estados Unidos después de haber obtenido la aprobación condicional para establecer un banco nacional estadounidense Antes de fundar Nubank, David fue socio de Sequoia Capital, donde se enfocó en América Latina, y trabajó en banca de inversión y capital de crecimiento en Goldman Sachs, Morgan Stanley y General Atlantic. David y su esposa, Mariel Reyes, también lideran VélezReyes+, una plataforma filantrópica enfocada en la gobernanza democrática, la educación y otras iniciativas en América Latina. Para la organización sin fines de lucro, Taylor resaltó que ambos perfiles aportarán perspectivas que fortalecerán el trabajo de OpenAI Foundation, pues tienen un “compromiso con la filantropía y el liderazgo de organizaciones sin fines de lucro en los ámbitos de la salud, la educación y las artes, además de contar con décadas de experiencia en la construcción de instituciones que amplían el acceso y las oportunidades económicas”. “La IA puede ser la máxima generadora de capacidades al ampliar aquello que las personas y las instituciones son capaces de lograr. Hacer realidad la promesa de la IA requiere creatividad, una gobernanza sólida y una implementación responsable, y es un honor para mí incorporarme a los consejos para contribuir a la misión de OpenAI”, afirmó Robin Vince.

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Las muertes de civiles en Ucrania por la guerra aumentan un 37% en el último semestre

AFP — Tue, 21 Jul 2026 22:25:03 GMT

El número de civiles muertos o heridos en Ucrania por la guerra contra Rusia aumentó un 37% en los primeros seis meses de 2026, alertó el martes la Oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Derechos Humanos. "Hemos registrado 1,396 civiles muertos y 7,978 heridos", lo que "representa un aumento del 37% en comparación con el mismo período del año anterior, y casi el doble del nivel observado en 2024", declaró desde Kiev a la prensa en Ginebra Danielle Bell, representante de la Misión de Observación de los Derechos Humanos de la ONU en Ucrania.

Más de cuatro años después del inicio de la ofensiva rusa contra Ucrania, los ataques en ambos lados del frente se intensifican y causan un número cada vez mayor de víctimas civiles. En Rusia, "durante los primeros seis meses de este año, hemos registrado, basándonos en información procedente de fuentes abiertas de la Federación de Rusia que consideramos fiables, 250 civiles muertos y 1.596 heridos. Esto representa un aumento del 121%" en comparación con el mismo período de 2025, agregó Bell. Asimismo, las bajas civiles en ambos países "debidas a ataques con drones de corto alcance aumentaron un 65%", precisó. "Los civiles y las infraestructuras civiles están estrictamente protegidos por el derecho internacional humanitario, y cualquier ataque deliberado contra ellos constituye un crimen de guerra", afirmó, por su parte, el portavoz de la Oficina del Alto Comisionado, Thameen Al-Kheetan.

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¿Qué significa AVG en el tablero de un auto?

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 22:23:46 GMT

Los tableros modernos muestran cada vez más información relacionada con el desempeño del vehículo. Entre números, gráficos y abreviaturas, algunos indicadores suelen pasar desapercibidos pese a que pueden influir directamente en los gastos diarios de conducción. Uno de ellos es AVG , una sigla que aparece en muchos autos y camionetas actuales. Comprender para qué sirve y cómo interpretarlo puede ayudar a tomar mejores decisiones al volante y entender mejor el comportamiento del vehículo.

Qué significa AVG en el tablero de un auto Cómo leer el AVG que muestra tu vehículo Las ventajas de tener un AVG alto

AVG es la abreviación de la palabra inglesa Average, que en español significa promedio. Dentro de los automóviles, este indicador se utiliza para mostrar el consumo promedio de combustible del vehículo. Se trata de una función incorporada en muchos autos modernos que permite conocer qué tan eficiente está siendo el uso de la gasolina durante un recorrido determinado. Gracias a esta información, el conductor puede tener una referencia rápida sobre el rendimiento general del vehículo sin necesidad de realizar cálculos manuales. Dicho indicador suele aparecer dentro de la computadora de viaje y se actualiza constantemente conforme el automóvil avanza, por lo que ofrece una visión general del comportamiento del consumo de combustible. En términos estrictos, el AVG representa la relación entre la distancia recorrida y la cantidad de combustible utilizada para lograr ese recorrido. Este indicador suele expresarse en millas por galón (MPG), una medida ampliamente utilizada para conocer la eficiencia de combustible de un vehículo. El resultado permite saber cuántas millas puede recorrer el automóvil por cada galón de gasolina consumido. A partir de esta cifra es posible comparar recorridos, calcular gastos aproximados de combustible y tener una mejor idea del comportamiento energético del vehículo. Cuanto mejor sea la relación entre distancia recorrida y combustible utilizado, más favorable será el resultado mostrado por el sistema. Un AVG alto suele ser una buena noticia para cualquier conductor porque indica que el vehículo está aprovechando de manera eficiente el combustible disponible. Cuando esto ocurre, el automóvil necesita menos gasolina para recorrer una determinada distancia. Como consecuencia, los gastos relacionados con combustible disminuyen y la autonomía del vehículo aumenta.

Lo que puede indicar un AVG bajo Cómo se calcula el AVG de un vehículo

Otro beneficio importante es que el conductor puede recorrer más distancia antes de volver a cargar gasolina. Esto resulta especialmente útil para quienes realizan trayectos largos de forma frecuente o buscan reducir sus costos de operación. Además, una mejor eficiencia de combustible suele estar relacionada con una menor generación de emisiones contaminantes debido a que el motor requiere menos combustible para cumplir la misma función. Un AVG bajo significa que el vehículo está utilizando más combustible de lo deseable para recorrer una determinada distancia. En la práctica, esto se traduce en visitas más frecuentes a la gasolinera y en mayores gastos de operación. También implica que el automóvil puede recorrer menos distancia antes de necesitar una nueva carga de combustible. La presencia de un AVG bajo no siempre está relacionada con una falla mecánica. Factores como el tráfico intenso, hábitos de conducción agresivos, exceso de peso o una presión incorrecta en los neumáticos pueden afectar el rendimiento mostrado por el sistema. Por esa razón, una disminución notable en este indicador puede servir como señal para revisar tanto el estado del vehículo como la forma en que se conduce. El cálculo del AVG se obtiene dividiendo la distancia recorrida entre la cantidad de combustible utilizada durante ese trayecto. Gracias a esta operación se determina cuántas millas puede recorrer el vehículo por cada galón consumido. El resultado final permite medir la eficiencia promedio del automóvil y facilita la comparación entre distintos recorridos. Actualmente, la mayoría de los vehículos realiza este cálculo automáticamente mediante sensores y sistemas electrónicos integrados en la computadora de viaje. Aun así, comprender cómo se obtiene el dato ayuda a interpretar mejor la información que aparece en el tablero.

Cómo mejorar el AVG y reducir el consumo de combustible

También puede ser una herramienta útil para elaborar presupuestos de viaje, estimar gastos de gasolina y verificar si el rendimiento del vehículo coincide con las expectativas del conductor. Aunque existen vehículos diseñados para ofrecer una mayor eficiencia energética, el comportamiento del AVG también depende de los hábitos de conducción y del mantenimiento del automóvil. Realizar servicios periódicos ayuda a mantener el motor en condiciones óptimas. Un sistema limpio y correctamente ajustado suele aprovechar mejor cada litro de combustible. Mantener los neumáticos con la presión adecuada también favorece el rendimiento. Las llantas correctamente infladas reducen la resistencia al avance y permiten que el vehículo se desplace con mayor facilidad. Conducir de manera suave es otro factor importante. Evitar aceleraciones bruscas y frenadas repentinas puede reducir significativamente el consumo de gasolina. En carretera, utilizar el control de crucero cuando el vehículo lo permita ayuda a mantener velocidades constantes y mejorar la eficiencia. Circular a velocidades moderadas también puede marcar una diferencia importante. Conforme aumenta la velocidad, el consumo de combustible suele incrementarse y la eficiencia disminuye. Cuando una parada será prolongada, apagar el motor evita gastar combustible innecesariamente mientras el vehículo permanece inmóvil. Retirar carga innecesaria del automóvil también ayuda a mejorar el rendimiento. Cuanto mayor sea el peso que transporta el vehículo, mayor será el esfuerzo requerido para moverlo. El uso adecuado del aire acondicionado puede contribuir al ahorro de combustible, especialmente en trayectos urbanos donde la demanda energética del sistema tiene un mayor impacto. Planificar rutas para evitar congestionamientos y utilizar combustible de calidad siguiendo las especificaciones del fabricante son otras prácticas que pueden favorecer.

Por qué revisar el AVG puede ayudarte a ahorrar gasolina

Más allá de ser una cifra adicional dentro del tablero, el AVG funciona como una herramienta para entender cómo está utilizando combustible un vehículo. Su lectura permite detectar cambios en el rendimiento, identificar hábitos de conducción poco eficientes y evaluar si determinadas condiciones están incrementando el gasto de gasolina. Quienes acostumbran revisar este indicador pueden tener una referencia más clara sobre el comportamiento del automóvil y realizar ajustes que contribuyan a reducir costos de operación. Por ello, aunque muchas personas pasan por alto esta información, el AVG es uno de los indicadores más útiles para monitorear la eficiencia de combustible y comprender mejor el desempeño cotidiano de un vehículo.

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El Mundial no logró impulsar la economía: actividad y consumo perdieron fuerza tras el repunte previo

Octavio Torres — Tue, 21 Jul 2026 22:12:12 GMT

La economía mexicana no recibió el impulso que muchos esperaban del Mundial de futbol . Aunque el inicio del torneo elevó la actividad en algunas ciudades sede y mantuvo cierto dinamismo en servicios, los indicadores oportunos muestran que el efecto fue insuficiente para acelerar de forma significativa el crecimiento del país. El Indicador Oportuno de la Actividad Económica (IOAE) del Inegi, revisado a la baja, apunta a que la economía se contrajo 0.28% mensual en mayo, tras el fuerte avance de 1.20% registrado en abril, mientras que para junio —mes en que comenzó el Mundial en México— estima un crecimiento de apenas 0.16%.

El consumo también perdió fuerza El rebote sigue siendo frágil

De acuerdo con Gabriela Siller, directora de Análisis Económico de Banco Base, ni las actividades secundarias —que incluyen manufactura y construcción— ni las terciarias —donde se ubican comercio y servicios— mostraron un crecimiento elevado durante junio, a pesar del evento deportivo. "La actividad económica registró un fuerte crecimiento en abril por las obras y el gasto previo al Mundial, pero el desempeño de mayo y junio sugiere que el evento no generó un impulso extraordinario sobre la economía", explicó. Aun con ello, el comportamiento observado permitiría que el Producto Interno Bruto (PIB) creciera alrededor de 1.54% trimestral en el segundo trimestre del año y 1.57% anual. Sin embargo, el crecimiento acumulado durante el primer semestre sería de apenas 0.97%, reflejando que el rebote sigue siendo limitado. Las ventas al menudeo también mostraron señales de enfriamiento antes del Mundial. La Encuesta Mensual de Empresas Comerciales reveló que las ventas minoristas retrocedieron 0.56% mensual en mayo, luego de dos meses de crecimiento. En comparación anual avanzaron 2.45%, pero desacelerándose desde el 4.47% observado en abril. Monex coincidió en que el consumo perdió dinamismo en mayo, en línea con el deterioro de la confianza del consumidor y un mercado laboral que comienza a mostrar señales de enfriamiento. Además, la Encuesta Mensual de Servicios mostró un panorama desigual. Aunque actividades como esparcimiento, hospedaje y restaurantes registraron avances mensuales, varios sectores estratégicos continuaron debilitándose. Destaca que los servicios de alojamiento temporal y preparación de alimentos acumulan 25 meses consecutivos de caídas anuales, mientras que transportes, correos y almacenamiento ligan ocho meses de retrocesos. Para Banco Base, el crecimiento observado no debe interpretarse como el inicio de una recuperación sólida. La institución advirtió que la manufactura continúa deteriorándose en la mayoría de sus subsectores, el empleo formal permanece estancado y la inversión privada sigue limitada por la incertidumbre asociada a los aranceles estadounidenses, la revisión del T-MEC y el debilitamiento institucional. También señaló que, aunque las exportaciones continúan creciendo gracias a la demanda estadounidense de equipo para centros de datos, buena parte de esos envíos incorpora insumos importados con bajo valor agregado nacional, por lo que su capacidad para generar empleo y fortalecer el crecimiento interno sigue siendo limitada. En este contexto, el IGAE que el Inegi publicará el próximo 23 de julio será clave para confirmar si el ligero avance estimado para junio representa el inicio de una recuperación más consistente o si el efecto del Mundial terminó siendo más modesto de lo esperado.

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La IA obliga a un "reseteo" laboral: las empresas ya no buscan títulos, sino habilidades

Selene Ramírez — Tue, 21 Jul 2026 22:00:32 GMT

Además de automatizar tareas, la inteligencia artificial está cambiando el concepto de qué significa ser un “ trabajador competitivo ”. Mientras las empresas aceleran la adopción de esta tecnología, quienes se unen al mercado laboral o ya forman parte de él se ven obligados a desarrollar nuevas habilidades que les permitan mantenerse vigentes. Si bien este ha sido un requerimiento permanente, el cambio radica en que ahora debe hacerse con más velocidad, según coincidieron especialistas durante el webinar The Workforce Reset: cómo está cambiando el talento en América Latina , organizado por el Tecnológico de Monterrey. Durante la charla insistieron en que la región atraviesa un "reseteo" del mundo laboral, donde el aprendizaje continuo, el dominio de herramientas de IA y las habilidades humanas comienzan a pesar más que los títulos universitarios.

Más capacitación, pero lejos de los modelos tradicionales

De acuerdo con el estudio El impacto de la IA en el trabajo: Barómetro global de la IA en el mundo laboral 2025 de PwC , las habilidades que buscan los empleadores están cambiando un 66% más rápido en las ocupaciones más expuestas a la IA, en comparación con el 25% revelado en el informe del año previo. Además revela que la demanda de títulos de educación superior por parte de los empleadores está disminuyendo en todos los trabajos, pero especialmente rápido en los roles expuestos a la IA. El porcentaje de empleos mejorados por la IA que requieren un título cayó 7% entre 2019 y 2024, pasando del 66% al 59%, y 9% (del 53% al 44%) para los trabajos automatizados por IA. Andrés Watson, cofundador de Guayerd, una empresa de tecnología educativa, explica que, de acuerdo con el Foro Económico Mundial, 85% de las empresas invierte fuertemente en capacitación, pero 65% asegura que aún no logra desarrollar el talento que necesita. A su juicio, esto demuestra que el problema no es cuánto se invierte, sino cómo se diseña la formación de los trabajadores. "Debe existir un codiseño entre las organizaciones y quienes capacitan para entender cuáles son las necesidades reales de las empresas", explica. Mónica Flores, presidenta de ManpowerGroup para Latinoamérica, señala que siete de cada diez empresas afirman no encontrar el talento necesario para cubrir sus vacantes, una situación que no atribuye a la falta de personas buscando empleo, sino al acelerado cambio de habilidades que exige la inteligencia artificial. Pese a que el impacto puede ser más significativo para los recién egresados con perfiles junior, cuyos empleos corren más riesgo de automatizarse, la directiva asegura que el reto ya no afecta únicamente a los jóvenes que ingresan al mercado laboral, sino que todas las generaciones necesitan aprender nuevas competencias en menos tiempo y, aunque no trabajen en áreas tecnológicas, tienen que familiarizarse con herramientas de inteligencia artificial para mantenerse vigentes.

Los retos también traen oportunidades

De acuerdo con PwC, las ofertas de trabajo que requieren habilidades de IA en México mantuvieron un crecimiento positivo entre 2021 y 2024, con una tasa compuesta anual de crecimiento de 33.6%. La firma de servicios profesionales señala que en México el sector de información y comunicaciones lidera las ofertas de trabajo relacionadas con IA, con un aumento sostenido en vacantes que requieren estas habilidades, de 2.2% en 2021 a más de 3.6% en 2024. Otros sectores, como finanzas y seguros, manufactura, servicios de salud y trabajo social, se mantienen por debajo del 1%. Flores también advierte que los modelos tradicionales de capacitación han dejado de ser efectivos debido a que estos requieren de mucho tiempo, pausas entre el trabajo y lograr mantener la atención de los trabajadores. En un entorno saturado de información y distracciones, las organizaciones, dice, necesitan procesos de aprendizaje más ágiles, prácticos y atractivos, integrados a la rutina diaria del trabajador. A ello se suma un desfase entre el sistema educativo y las necesidades del mercado. "La brecha se abre no solo porque el mundo laboral cambia, sino porque las instituciones educativas no se actualizan a la misma velocidad para cambiar la matrícula", afirma. Pese a la exigencia de habilidades en periodos más cortos, Flores considera que esta transformación también representa una oportunidad conforme los títulos pierden peso frente a las habilidades demostrables, algo que desde su perspectiva podría ocasionar que personas que históricamente han enfrentado barreras laborales, como mujeres, profesionistas fuera de áreas STEM o poblaciones con menor acceso a tecnología, podrían encontrar nuevas vías para competir, siempre que logren acceder a herramientas y capacitación. Las habilidades humanas también ganan relevancia, la presidenta de ManpowerGroup destaca que competencias como el pensamiento crítico, la ética, la capacidad de colaborar y la toma de decisiones serán cada vez más valiosas conforme la IA asuma tareas técnicas y rutinarias. Juan Simón Salazar, cofundador de HackU, empresa dedicada a la capacitación empresarial, coincide en que la tecnología está elevando el valor de capacidades difíciles de automatizar, como mantener la atención durante periodos prolongados y formular buenas preguntas, una habilidad que considera esencial para obtener mejores resultados de los sistemas de inteligencia artificial.

Además, advierte que comienza a surgir una nueva brecha salarial entre quienes utilizan estas herramientas y quienes permanecen al margen. Según explicó, los trabajadores que incorporan IA en sus actividades pueden acceder a salarios hasta 60% más altos, mientras que quienes no lo hacen corren el riesgo de estancarse profesionalmente. "Es parecido a lo que ocurrió hace años con el inglés en América Latina. Quienes dominaban el idioma tenían acceso a mejores oportunidades; hoy esa diferencia comienza a darse entre quienes usan inteligencia artificial y quienes no", señala. El trabajo de PwC señala que en las industrias altamente influenciadas por la inteligencia artificial, los salarios están aumentando al doble de la velocidad en comparación con aquellas menos expuestas a esta tecnología, beneficiando tanto a trabajos automatizables como a aquellos aumentados por la tecnología. Los empleos que requieren dichas habilidades en IA también continúan creciendo más rápido que todos los empleos, con un crecimiento de 7.5% desde 2024, incluso cuando el total de ofertas de empleo cayó un 11.3% a nivel global.

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EU impondrá nuevos aranceles a 60 países, dice su representante comercial

AFP — Tue, 21 Jul 2026 21:46:17 GMT

Estados Unidos prepara nuevos aranceles que podrían afectar a decenas de países, informó el martes el representante comercial de la Casa Blanca (USTR), Jamieson Greer , antes de que los gravámenes globales temporales establecidos por el presidente Donald Trump expiren esta semana. Estados Unidos anunciará nuevos aranceles a unos 60 países en los próximos días, anticipó Greer durante una entrevista con CNBC. Es un esfuerzo por reconstruir la agenda comercial del mandatario estadounidense tras reveses legales.

Trabajo forzoso, el nuevo pretexto Sus servicios llevaron adelante investigaciones sobre ciertas prácticas comerciales, dirigidas en particular al trabajo forzoso, y se espera que las conclusiones se conozcan esta semana. Estos aranceles, que podrían afectar a los principales socios comerciales de Estados Unidos, deben reemplazar a impuestos aduaneros temporales del 10% instaurados por Trump tras la invalidación por la Corte Suprema de los recargos establecidos el año pasado. "Estados Unidos tiene leyes que prohíben el comercio de bienes producidos con trabajo forzoso. Otros países, la mayoría, no tienen una ley, y los que sí la tienen realmente no la aplican", dijo Greer a CNBC. "Esperamos ver algunas acciones pronto", añadió. A fines de febrero la más alta jurisdicción estadounidense anuló buena parte de los aranceles impuestos por el presidente de Estados Unidos, al considerar que el mandatario había hecho una lectura anticonstitucional de un texto legal para justificarlos. La decisión no afectó los aranceles sectoriales , que apuntan en particular al sector automotor, el acero , el aluminio o el cobre . Trump anunció entonces nuevos aranceles, basándose en otra ley que solo le autorizaba a aplicar este recargo durante un máximo de 150 días. Paralelamente, el USTR lanzó una serie de investigaciones que, en teoría, le permiten establecer estos impuestos de forma duradera. Se basan en la misma ley que permite justificar los aranceles sectoriales. Así, al término de estas investigaciones a principios de junio, Greer propuso aranceles de 12.5% a unos 45 países que, según sus servicios, no imponen prohibiciones a la importación de bienes procedentes del trabajo forzado. Para las economías que disponen de prohibiciones de este tipo, pero cuyos esfuerzos para aplicarlas se consideran insuficientes por parte de Washington — Canadá, Ecuador, la UE, Indonesia, México y Pakistán —, la administración Trump propone imponer una tasa reducida del 10%.

Tensión con Brasil Golpe a Canadá, uno de sus socios principales

Lo mismo para el Reino Unido, cuya prohibición se considera parcial. Por otro lado, los planes de Estados Unidos de imponer un arancel del 25% a ciertos productos brasileños por acusaciones de prácticas comerciales desleales han suscitado una dura réplica del gigante latinoamericano. Pero el gravamen entrará en vigor el miércoles, y se perfila como un importante punto de conflicto en la campaña electoral a solo unos meses de las presidenciales de octubre en Brasil. Productos como la carne de res , el café y ciertas piezas de aeronaves quedarán exentos, al igual que algunos bienes que Estados Unidos no produce. La Cámara de Comercio Estadounidense para Brasil advirtió recientemente que la medida sitúa a la mayor economía latinoamericana entre las que "enfrentan las condiciones más restrictivas para acceder al mercado estadounidense", con más de 11,000 millones de dólares en exportaciones afectados. Washington reprocha a Brasilia por políticas que, asegura, han perjudicado al comercio estadounidense al "reducir el acceso a uno de sus principales mercados de exportación", justificó Greer al anunciar los aranceles. El gobierno estadounidense anunció otros aranceles en los últimos días dirigidos a Canadá, uno de sus principales socios comerciales. El lunes Ottawa fue objeto de un recargo adicional del 50%, que entrará en vigor dentro de un mes, debido "al trato discriminatorio de Canadá hacia los productos estadounidenses". "Es una respuesta a las medidas de represalia" adoptadas por Ottawa tras los primeros aranceles impuestos por Washington en 2025. "Llevamos un año pidiendo a Canadá que los retire, que los modifique, que los ajuste", justificó el martes Greer. El primer ministro canadiense, Mark Carney, declaró el martes que está "evaluando todas las opciones" para responder al aumento. "Canadá hará lo que sea necesario para apoyar a sus trabajadores y sus empleos", precisó Carney ante la prensa después de hablar en la mañana con el mandatario estadounidense. "Hemos acordado intensificar nuestras negociaciones en las próximas dos semanas", adelantó el primer ministro. Estos nuevos aranceles se aplicarán a productos tan diversos como el vino, los palos de hockey o incluso el cemento, e incluirán los bienes que entren en Estados Unidos en el marco del acuerdo norteamericano de libre comercio T-MEC, que los dos países mantienen con México.

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Afore: tipos de retiros parciales que pueden hacer los trabajadores y bajo qué circunstancias

Omar Gutiérrez — Tue, 21 Jul 2026 21:44:56 GMT

La cuenta de Afore (Administradora de Fondos para el Retiro) no solo puede ser de utilidad durante la jubilación de los trabajadores . Actualmente, las Afores ofrecen la posibilidad de realizar retiros voluntarios parciales , aunque se debe cumplir con ciertas características y requisitos para hacerlo. El retiro que se puede hacer dependerá de la situación actual de cada trabajador.

¿Cuáles son los tipos de retiro que puedo realizar de la Afore? Retiro parcial por matrimonio

De acuerdo con información de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) , existen dos tipos diferentes de retiros parciales a los que tienen derecho los trabajadores. La ley establece que estos dos tipos de retiro parciales son por matrimonio y por desempleo. Cada uno cuenta con diferentes requisitos y características para realizarse. Este beneficio permite al trabajador hacer un retiro parcial de los recursos en la cuenta de Afore por matrimonio. El interesado recibirá un depósito que equivale a 30 veces el valor de la Unidad de Medida y Actualización (UMA). Los requisitos son estos: - Tener mínimo 150 semanas cotizadas a partir de 1997. - No haber obtenido este derecho con anterioridad. - Estar vigente como asegurado. - Tener actualizado el Expediente de Identificación de Trabajador.

Retiro parcial por desempleo

Este trámite se puede realizar a través de la aplicación AforeMóvil , donde se desplegaran los pasos a seguir para realizar el retiro: - La app presentará los requisitos para realizar el retiro. - Se solicitará una fotografía del rostro del titular para la validación facial. - Elegir forma de pago: orden de pago o cuenta CLABE. - Capturar datos y documentos para la solicitud (acta de matrimonio, identificación oficial vigente y estado de cuenta para pago por cuenta CLABE). - Firmar solicitud con la contraseña. Al finalizar la solicitud, se notificará que ésta será validada tanto por la respectiva Afore como por el IMSS , y en dos días hábiles se enviará el resultado por correo electrónico. En caso de que la solicitud sea aprobada, el solicitante podrá disponer de los recursos en máximo cinco días hábiles. Es importante recalcar que este derecho solo se puede ejercer una vez, se trata de un trámite gratuito y no implica una reducción en las semanas cotizadas registradas ante el IMSS. Este beneficio permite al interesado realizar un retiro parcial de recursos de su cuenta Afore en caso de estar desempleado. Estos son los requisitos para realizar el trámite: - Tener 46 días naturales de estar desempleado. - Tener al menos tres años con la cuenta de ahorro abierta y dos años cotizados ante el IMSS. - No haber realizado este retiro en los últimos cinco años. - Tener el Expediente de Identificación de Trabajador actual. En este caso, existen dos modalidades en las que el trabajador podrá disponer de los recursos. Estas podrán ser elegidas, de acuerdo con el tiempo de cotización ante el IMSS y las características de la cuenta individual. Modalidad A: La cuenta Afore deberá tener al menos tres años de haber sido abierta y un mínimo de dos años de cotización ante el IMSS. El pago se recibirá en una sola exhibición de 30 días del último salario base con un límite de 10 veces el valor de la UMA. Modalidad B: Si tu cuenta tiene cinco años o más de haber sido abierta, recibirás lo que resulte menor entre 90 días de tu salario base de cotización de las últimas 250 semanas o el 11.5% de los recursos acumulados en la Subcuenta de Retiro, Cesantía en edad avanzada y Vejez (RCV).

¿Cuántas veces puedo retirar de mi Afore?

El trámite se puede realizar a través de la aplicación AforeMóvil, siguiendo estos pasos: - Ingresar al menú de la app y seleccionar la opción Retiro por Desempleo IMSS. - La aplicación mostrará información relevante sobre los requisitos para realizar el retiro. - Tomar una fotografía del rostro para realizar una validación facial. - Se mostrará el tipo de retiro por desempleo al que el interesado tiene derecho y elegir una opción. - Seleccionar la forma de pago: orden de pago o cuenta CLABE. - Capturar los datos y documentos para la solicitud (identificación vigente y estado de cuenta bancario, en caso de elegir pago por cuenta CLABE. - Firmar la solicitud con la contraseña generada para la app AforeMóvil. - Al validarse la solicitud, se podrá acceder a los recursos en más tardar cinco días hábiles. La CONSAR recomienda a los trabajadores analizar a profundidad la conveniencia de hacer uso del retiro parcial por desempleo, ya que el retiro podría afectar el monto de la pensión en el futuro. Es importante precisar que los retiros mencionados sugieren contextos extraordinarios en la vida de los trabajadores. Los retiros parciales se pueden realizar de la siguiente forma: - En caso de retiro parcial por matrimonio, se trata de una operación única en la vida. - En caso de retiro parcial por desempleo, se puede solicitar una vez cada cinco años, pero el trámite está sujeto a aprobación.

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¿Quién fue el máximo goleador del Mundial 2026 y en qué lugar quedaron los mexicanos?

Josep Rodríguez — Tue, 21 Jul 2026 21:38:59 GMT

El Mundial 2026 dejó una pelea cerrada por el liderato de goleo, con figuras de Francia, Argentina, Inglaterra y Noruega entre los primeros lugares. México también logró colocar a cinco futbolistas en la clasificación general, aunque solo uno terminó dentro del Top 10. El torneo, además, permitió que una de sus principales estrellas alcanzara una marca histórica que cambió el orden entre los máximos anotadores de las Copas del Mundo.

Kylian Mbappé fue el máximo goleador del Mundial 2026 Así terminó el Top 20 de goleadores del Mundial 2026

Kylian Mbappé terminó como líder de goleo del Mundial 2026 con 10 anotaciones, dos más que Lionel Messi, quien ocupó el segundo lugar con ocho tantos. El delantero francés quedó así al frente de la clasificación individual del torneo y se convirtió en el principal anotador de la competencia. Detrás de ambos aparecieron Jude Bellingham, de Inglaterra, y Erling Haaland, de Noruega, con siete goles cada uno. Ousmane Dembélé, también de Francia, y Harry Kane, de Inglaterra, finalizaron con seis anotaciones, mientras que el español Mikel Oyarzabal cerró con cinco. La diferencia entre Mbappé y sus perseguidores se amplió durante el partido por el tercer lugar, disputado el 18 de julio de 2026 en Miami. El francés marcó dos veces contra Inglaterra en la segunda mitad y llegó a 10 goles en la edición, cifra que ninguno de los otros candidatos pudo igualar. Durante ese encuentro, Mbappé anotó primero con un disparo raso de zurda después de recibir un pase en profundidad de Michael Olise. Dieciocho minutos más tarde volvió a marcar tras otra asistencia del mediapunta francés, en una actuación que terminó por asegurarle el primer lugar entre los goleadores del torneo. El listado completo muestra una ventaja clara para Mbappé en la cima, pero también una presencia importante de futbolistas de Francia, Inglaterra, Argentina, Bélgica y Países Bajos. 1. Kylian Mbappé (Francia): 10 goles. 2. Lionel Messi (Argentina): 8 goles. 3. Jude Bellingham (Inglaterra): 7 goles. 4. Erling Haaland (Noruega): 7 goles. 5. Ousmane Dembélé (Francia): 6 goles. 6. Harry Kane (Inglaterra): 6 goles. 7. Mikel Oyarzabal (España): 5 goles. 8. Ismaïla Sarr (Senegal): 4 goles. 9. Julián Quiñones (México): 4 goles. 10. Vinícius Junior (Brasil): 4 goles. 11. Bukayo Saka (Inglaterra): 3 goles.

Julián Quiñones fue el mexicano mejor ubicado Mbappé también se convirtió en el máximo goleador histórico de los Mundiales

12. Deniz Undav (Alemania): 3 goles. 13. Johan Manzambi (Suiza): 3 goles. 14. Romelu Lukaku (Bélgica): 3 goles. 15. Lautaro Martínez (Argentina): 3 goles. 16. Charles De Ketelaere (Bélgica): 3 goles. 17. Cody Gakpo (Países Bajos): 3 goles. 18. Bradley Barcola (Francia): 3 goles. 19. Brian Brobbey (Países Bajos): 3 goles. 20. Elijah Just (Nueva Zelanda): 3 goles. Francia colocó a tres jugadores dentro del Top 20: Mbappé, Dembélé y Barcola. Inglaterra también tuvo tres representantes con Bellingham, Kane y Saka, mientras Argentina apareció con Messi y Lautaro Martínez. Julián Quiñones terminó como el máximo anotador de México en el Mundial 2026 y ocupó el noveno lugar general con cuatro goles y una asistencia. Su producción lo dejó empatado en anotaciones con Ismaïla Sarr y Vinícius Junior, aunque la clasificación proporcionada lo colocó entre ambos. Raúl Jiménez fue el segundo mexicano con mejor posición. El delantero concluyó en el puesto 23 con tres goles, por lo que quedó fuera del Top 20, pero muy cerca de los jugadores que cerraron el listado principal con la misma cantidad de tantos. Más abajo aparecieron Luis Romo, Mateo Chávez y Álvaro Fidalgo. Romo ocupó el lugar 76 con un gol y una asistencia; Chávez terminó en el puesto 103 con una anotación, mientras Fidalgo se ubicó en el lugar 110, también con un tanto. En total, cinco futbolistas mexicanos lograron marcar durante el torneo. Quiñones fue el único que entró al Top 10 y Jiménez fue el único otro representante nacional que alcanzó al menos tres goles. Su actuación en el partido por el tercer lugar no solo le permitió terminar como máximo anotador de 2026. Con el doblete frente a Inglaterra, Mbappé llegó a 22 goles acumulados en Copas del Mundo y superó a Lionel Messi en la clasificación histórica.

El argentino quedó con 21 tantos después de disputar seis Mundiales. Mbappé, por su parte, pasó al primer lugar del registro histórico gracias a los 10 goles conseguidos en esta edición y a las anotaciones acumuladas en sus participaciones anteriores. Así, el delantero francés cerró el Mundial 2026 con dos distinciones de peso: fue el máximo goleador de la competencia con 10 tantos y también terminó como el jugador con más goles en la historia de las Copas del Mundo. Con información de AFP.

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Ferrero invertirá 86 millones de dólares para ampliar su planta en Guanajuato y fortalecer su plataforma de exportación

Mara Echeverría — Tue, 21 Jul 2026 21:04:54 GMT

San José Iturbide, Guanajuato. Ferrero reforzará su apuesta por México con una inversión de 86 millones de dólares para ampliar su planta de San José Iturbide , incrementar su capacidad de producción de Nutella y chocolates, fortalecer su infraestructura energética y logística, y consolidar al complejo como uno de los principales centros de manufactura del grupo para Norteamérica . La compañía también aprovechará esta plataforma para acelerar su expansión hacia nuevas categorías de consumo, como helados , galletas y golosinas .

El anuncio marca una nueva etapa en la estrategia industrial de Ferrero en México . Los recursos se destinarán a ampliar la capacidad de producción de Nutella y chocolates, construir un nuevo edificio de refrigeración y reforzar la infraestructura energética de la planta, dando continuidad al proyecto iniciado en 2013 , cuando el complejo comenzó operaciones. “Esta inversión da continuidad al proyecto que iniciamos desde la apertura de la planta. No solamente incrementamos capacidad de producción, también fortalecemos toda la infraestructura necesaria para seguir creciendo y atender a más mercados desde México”, explicó Paolo Cornero , presidente y CEO de Ferrero México . La planta produce actualmente Kinder Sorpresa , Kinder Chocolate , Kinder Délice y Nutella , y se encuentra entre los diez complejos industriales más importantes del grupo italiano. La expansión responde tanto al crecimiento del mercado mexicano como al papel que el país desempeña dentro de la red global de manufactura de Ferrero . Actualmente, alrededor del 40% de la producción de la planta de San José Iturbide se exporta a mercados de Norteamérica y Centroamérica , una participación que la empresa busca fortalecer con la nueva capacidad instalada. La combinación de manufactura , investigación y exportación ha convertido a México en uno de los principales motores de crecimiento de Ferrero fuera de Europa y en una plataforma para abastecer a la región. En 2022 , la empresa anunció una inversión adicional de 50 millones de dólares para instalar una nueva línea de producción de Kinder Chocolate y Kinder Maxi , además de duplicar su capacidad de almacenamiento. Con el anuncio de este martes, Ferrero suma 136 millones de dólares invertidos en la operación de Guanajuato en los últimos años. De acuerdo con la compañía, entre 2011 y 2018 realizó inversiones de capital por 223.7 millones de dólares . La planta registra una producción anual de 35,295 toneladas y una facturación cercana a 11,760 millones de pesos . Actualmente, el complejo figura entre los diez más importantes del grupo y concentra alrededor del 40% de las exportaciones de Ferrero hacia Norteamérica y Centroamérica . Además, alberga un laboratorio de investigación y desarrollo (I+D) encargado de diseñar nuevos productos para el mercado latinoamericano. “Más que el tamaño de la planta, lo importante es su papel estratégico. Es una de las operaciones que más exporta hacia Norteamérica y además cuenta con un laboratorio de investigación para nuevos productos destinados a Latinoamérica. Eso genera un enorme valor agregado para el grupo”, afirmó Paolo Cornero .

El reto: duplicar el negocio en México La nueva inversión forma parte de un plan corporativo más amplio. Ferrero se fijó como objetivo duplicar la facturación de su operación en México durante los próximos seis años , al pasar de alrededor de 550 millones de euros a 1,100 millones de euros . “Es un gran desafío porque ya tenemos alrededor del 30% del mercado de chocolates . Para seguir creciendo no basta con ganar participación; tenemos que hacer crecer el mercado”, señaló el directivo. Para alcanzar esa meta, la compañía acelerará la diversificación de su portafolio mediante el lanzamiento de nuevas categorías en el mercado mexicano . Entre los proyectos se encuentran el desarrollo de helados con Nutella , galletas Nutella , nuevas presentaciones de Ferrero Rocher en formato de tableta y la expansión del negocio de golosinas con marcas como Nerds . Con esta estrategia, la empresa busca incrementar la frecuencia de compra , ampliar la presencia de sus marcas en los hogares mexicanos y fortalecer su crecimiento en categorías donde aún tiene espacio para expandirse, aprovechando el reconocimiento de Nutella , Kinder y Ferrero Rocher . “Invertimos en las personas: en quienes trabajan en la planta, en nuestros aliados comerciales y en la comunidad. Invertimos en Guanajuato porque acoge a Ferrero para seguir creciendo”, concluyó Paolo Cornero .

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Así es el robot que ordeña vacas 62% más rápido que los humanos y analiza la salud del ganado

Jimena Fuentes — Tue, 21 Jul 2026 20:00:34 GMT

Cuando Guadalupe López, veterinaria en el Centro de Agricultura y Agrotecnología Experimental (CAETEC), termina su jornada, no deja de inspeccionar el establo. Desde su celular puede supervisar qué vacas ya pasaron por el robot de ordeña , cuáles produjeron menos leche de lo esperado, cuánto llevan sin alimentarse o si alguna presenta un comportamiento fuera de lo normal. Si el sistema detecta una anomalía, recibe una alerta y sabe que al día siguiente debe revisar personalmente al animal. El Centro de Agricultura y Agrotecnología Experimental (CAETEC) del Tecnológico de Monterrey es el laboratorio agropecuario más grande de la institución ubicado en el rancho Querétaro, funciona como “una granja de datos y tecnología” donde su protagonista es un brazo robótico capaz de ordeñar las 24 horas del día con un total de 160 vacas aproximadamente. Sin embargo, durante un recorrido por las instalaciones, queda claro que sin los especialistas capaces de interpretar estos datos la tecnología no sería lo mismo.

El robot también puede decirle que no a una vaca

La automatización no elimina el trabajo humano, pero sí cambia su naturaleza. Un estudio en 217 granjas en Canadá encontró que tras adoptar robots de ordeña el tiempo dedicado exclusivamente a esa actividad cayó 62%, pasando de 5.2 horas diarias a apenas dos, mientras que el personal se concentró en supervisar la operación y analizar la información generada por el sistema, menciona el reporte de la FAO AGRIS. “La gente piensa que comprar un robot resuelve todo. En realidad el reto está en capacitar al personal para que sepa responder cuando el sistema genera una alerta o surge una emergencia”, menciona Guadalupe López. El sistema comenzó a implementarse hace aproximadamente 10 años y lleva cuatro años operando a máxima capacidad, actualmente existen cinco robots de este tipo en México, tres de los cuales están en CAETEC y los otros dos funcionan de manera aislada, por lo que este es el único sistema integrado de ordeña voluntaria en el país. Cada robot está diseñado para atender una producción cercana a los 2,400 litros de leche al día por lo que, aunque el objetivo principal del establo es la investigación, la innovación y la formación de estudiantes, parte de esa producción se integra a la cadena de suministro de Alpura, con la que el Tec de Monterrey mantiene una alianza estratégica. Para el sistema, cada vaca decide cuándo acercarse al robot, cuando entra al módulo, un microchip la identifica y el software revisa cuánto tiempo ha pasado desde la última ordeña por lo que, si todavía no corresponde simplemente abre la puerta y la envía de vuelta al corral para que continúe comiendo o descansando. Asimismo, si es momento de la estración un brazo robótico localiza automáticamente la ubre y coloca las unidades de ordeña donde el proceso tarda entre siete y nueve minutos. Es durante ese tiempo cuando el sistema mide la producción de leche, la conductividad, la temperatura y otros indicadores que permiten detectar problemas de salud. Si encuentra residuos de antibióticos o una alteración en la calidad, esa leche se separa automáticamente y nunca llega al tanque de almacenamiento.

La tecnología no elimina el trabajo, pero cambia el perfil del trabajador

El robot no solo produce leche, también genera información. Cada chip de las vacas registra cuántas veces pasó por el robot, cuántos litros produjo, cuánto alimento consumió, cuánto tiempo descansó y cuál es su comportamiento. Es aquí cuando la información permite detectar reducciones inesperadas en la producción o señales tempranas de enfermedad antes de que sean visibles para el personal. La información no se queda en el establo, pues los datos se cruzan con registros de alimentación, consumo de agua, emisiones de metano e inclusive con la información que generan otras áreas del campo experimental. La meta es construir modelos que permitan producir más con menos recursos y transferir ese conocimiento a empresas y productores. Además de registrar la producción de leche, el establo cruza información sobre alimentación, productividad y emisiones de metano. Así, cada vaca se alimenta en estaciones inteligentes, las cuales registran información valiosa relacionada con sensores que miden la producción de leche y cromatógrafos capaces de analizar cuánto metano emite cada animal, esto con el objetivo de entender cómo pequeños cambios en la alimentación pueden mejorar la productividad sin aumentar el impacto ambiental. Pero el robot de ordeña es solo una parte del recorrido, en las 70 hectáreas del campo Agro Experimental en Querétaro, los datos también llegan desde drones que sobrevuelan cultivos, tractores guiados por GPS de precisión, sensores instalados en invernaderos y un viñedo donde se monitorean variables para optimizar el uso de agua. La lógica es la misma en cada área: convertir la agricultura basada en información y no únicamente en experiencia. “El robot es el que toma la decisión sobre el flujo de ordeño, el robot no para, el robot ordeña 24 horas horas al día siete días de la semana. En dinero es mucho más costoso esta sala de ordeña que una sala tradicional y requiere mucha más capacidad. Este sistema le da al productor vacas más longevas, más saludables y mucho menos inseminaciones”, menciona a Expansión Arturo González de Cosío, director de CAETEC. Cuando una alarma aparece en el sistema, alguien debe interpretar la información, revisar al animal y decidir qué hacer. Si ocurre una falla eléctrica o hidráulica, el software no resuelve por sí solo el retraso que se genera en la operación, por esto mismo uno de los mayores retos no es instalar la tecnología sino formar al personal capaz de operarla. De esta manera, veterinarios, técnicos e ingenieros reciben capacitación constante para detectar información y reaccionar ante cualquier anomalía. Además, el centro recibe con frecuencia a productores y ganaderos interesados en conocer cómo incorporar ese tipo de herramientas a sus propios establos no solo desde la perspectiva tecnológica sino también desde la gestión de datos y operación.

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Los goles del Tri disparan hasta un 15% las ventas en el estadio Ciudad de México

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 21 Jul 2026 20:00:23 GMT

Los goles de México en el Mundial no solo hicieron festejar a la afición mexicana también la motivaron a comprar más dentro del estadio Ciudad de México (Estadio Azteca) . Cada vez que la Selección Mexicana anotó un gol, las ventas dentro del Coloso de Santa Úrsula registraron un repunte de entre 10% y 15% , de acuerdo con datos de la plataforma de procesamiento de pagos Fiserv . Además el ticket promedio fue de 474 pesos aunque en el partido de inauguración, este ticket se elevó a 570 pesos.

Fiserv y su socio Clover, que fueron dos habilitadores de la tecnología dentro del estadio Ciudad de México, instalaron un centro de monitoreo en tiempo real en el que supervisaban los consumos como la cantidad de refrescos, tacos, donas, palomitas o frituras que se vendían así como los niveles de aprobación de las transacciones. Octavio Gómez, gerente de producto y adquiriencia del Norte de Fiserv, contó en entrevista que este monitoreo permitía saber con claridad en qué zonas se estaban agotando los productos y así identificar las áreas con alta demanda para enviar personal y reforzar las ventas. Los tres productos que más se vendieron en el estadio fueron cerveza, refresco de cola y comida, de acuerdo con el directivo y en cada partido se hicieron hasta 146,000 pagos con tarjeta en promedio , lo que multiplicado por los cinco juegos realizados en el Estadio Ciudad de México suman 730,000 pagos. "Era interesante ver que cuando México anotaba goles, se incrementaban las ventas; increíble ver que cuando se cantaba el Himno Nacional, estas se detenían", contó. De los más de 730,000 pagos, cerca de un 50% de ellos fueron la compra de cerveza, un 20% fue de refrescos y el 30% restante de comida. La cerveza dentro del estadio tuvo un costo de entre 280 y 310 pesos mientras que la comida variaba desde 150 pesos para la compra de una marquesita, 200 pesos las papas fritas o 380 pesos un hot dog. El Mundial de futbol también marcó un récord para los pagos con tarjeta. Durante los cinco partidos que se disputaron en el estadio Ciudad de México (Estadio Azteca) , el 80% de las ventas se hizo con pagos contactless, lo que marca un hito ya que en todo el país un 30% de los pagos se hace de esta manera. Los pagos contactless se refieren a aquellos en los que el consumidor solo acerca su tarjeta a la terminal de pago sin necesidad de digitar el NIP de seguridad; una forma más rápida y sencilla de hacer los pagos. Fiserv señaló que el estadio Ciudad de México se ubicó en el top 3 de los estadios con más ventas a nivel global, contabilizando un máximo de 25 transacciones por segundo y Gómez destacó que la tasa de adopción de contactless se dio por la alta afluencia de personas ya que los vendedores necesitaban atender a los clientes de la manera más ágil posible.

Los bancos se imponen a las fintechs en el Mundial El Mundial también mostró la brecha entre los usuarios de la banca y las fintech, ya que los grandes bancos y emisores de tarjetas fueron los líderes en los pagos. Las tarjetas más usadas dentro del estadio fueron BBVA, Banamex, Banorte, American Express, Santander y Scotiabank. Nu, la firma de origen brasileño, apareció en el séptimo lugar. El directivo de Fiserv destacó que la menor presencia de los neobancos frente a la banca tradicional se debía probablemente al perfil de los asistentes al evento, quienes pertenecían mayoritariamente a un segmento medio-alto y a rangos de edad que suelen utilizar más la banca tradicional. La presencia de plásticos de origen mexicano tuvieron entre el 80 y 85% de la participación mientras que el resto fueron tarjetas emitidas en el extranjero. Los bancos extranjeros que aparecieron en el top fueron: JP Morgan, Bank of America, Chase, Capital One y Wells Fargo.

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Los 13 reclamos de México a EU en la tercera ronda del T-MEC

Patricia Tapia — Tue, 21 Jul 2026 19:53:07 GMT

México llegó a la tercera ronda de conversaciones con Estados Unidos sobre el T-MEC con una agenda que combina viejas disputas comerciales, nuevos aranceles y medidas que, a consideración del gobierno mexicano, limitan el acceso de sus productos al mercado estadounidense.

Recargo arancelario temporal de 10% impuesto por Estados Unidos (Proclamación 11012). Aranceles de la Sección 232 al acero, aluminio, sus derivados y vehículos ligeros. Investigaciones de la Sección 232 sobre madera, productos forestales, vehículos pesados, semiconductores, productos farmacéuticos y cobre. Incumplimiento de Estados Unidos al fallo del panel del T-MEC sobre reglas de origen automotrices. Barreras comerciales estatales: regulaciones de bienestar animal en California. Barreras comerciales estatales: impuesto al aguacate en Florida. Etiquetado obligatorio "Product of USA" para productos cárnicos. Uso abusivo del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida (MLRR). Sanciones laborales impuestas a agentes aduanales mexicanos. Restricciones al ingreso de productos mexicanos al mercado estadounidense. Terminación del Acuerdo de Suspensión del Tomate, reactivando una cuota compensatoria del 17.09%. Impuesto de 1% a las remesas enviadas desde Estados Unidos al extranjero. Prácticas aduaneras indebidas, como transbordo, facturación falsa y contrabando técnico.

La Secretaría de Economía informó que Marcelo Ebrard recibió en la Ciudad de México a la delegación de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) , que participará en las reuniones hasta el 23 de julio. Los trabajos comenzaron este martes en el ámbito técnico, antes de avanzar hacia las discusiones de mayor nivel político. La prioridad mexicana, según la dependencia, será preservar la ventaja arancelaria del T-MEC y mantener al país como el principal exportador hacia Estados Unidos, en medio de una política comercial estadounidense más proteccionista y de la negativa de Washington a renovar por ahora el acuerdo en su forma actual. La tercera ronda ocurre después de los encuentros celebrados en mayo en la Ciudad de México y en junio en Washington. En esas reuniones, ambos gobiernos abordaron asuntos como el acero, el aluminio, la industria automotriz, la agricultura y la seguridad económica.

Aranceles en el centro El primer bloque de reclamos se concentra en las medidas arancelarias de Estados Unidos . México cuestionará la sobretasa temporal de 10% aplicada mediante la Proclamación 11012, además de los gravámenes de la Sección 232 sobre acero, aluminio, productos derivados y vehículos ligeros. La agenda también incluye los aranceles y las investigaciones estadounidenses sobre madera, vehículos pesados, semiconductores, productos farmacéuticos y cobre. Estas medidas han reducido parte de la ventaja que México conserva frente a países sin tratado, aun cuando la mayoría de las exportaciones que cumplen las reglas de origen del T-MEC mantiene el acceso preferencial. Otro punto es el incumplimiento estadounidense del fallo del panel sobre las reglas de origen automotrices . México y Canadá ganaron esa controversia, pero Washington no ha modificado por completo su interpretación sobre cómo contabilizar el contenido regional de los vehículos. México también lleva a la mesa barreras aplicadas por gobiernos estatales, entre ellas las normas de bienestar animal de California y un impuesto de Florida que afecta al aguacate mexicano. A esto se suma la nueva regulación de etiquetado para productos cárnicos que permite usar la leyenda “Product of USA” solo cuando los animales nacieron, fueron criados, sacrificados y procesados en territorio estadounidense. Del tomate a las remesas La lista incorpora restricciones que afectan el ingreso de productos mexicanos, así como la terminación del Acuerdo de Suspensión del Tomate , que abrió la puerta al cobro de cuotas compensatorias a las exportaciones mexicanas. También incluye el impuesto de 1% sobre las remesas enviadas desde Estados Unidos al extranjero , una medida que México considera perjudicial para millones de hogares que reciben estos recursos. En materia laboral, el gobierno mexicano planteará lo que identifica como un uso excesivo o indebido del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida . Este instrumento permite investigar presuntas violaciones a la libertad sindical y la negociación colectiva en centros de trabajo específicos, pero México busca establecer límites más claros a su aplicación. La agenda suma además las sanciones laborales impuestas a agentes aduanales mexicanos y las irregularidades detectadas en operaciones de comercio exterior, como triangulación de mercancías, facturación falsa, subvaluación y contrabando técnico. En total, los 13 reclamos de México en la tercera ronda del T-MEC reflejan una negociación que ya no gira únicamente alrededor de la continuidad del tratado. México busca contener medidas estadounidenses que han modificado de manera gradual las condiciones de acceso al mercado norteamericano.

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¿Freno legal a ChatGPT en las aulas? Experto del Tec dice que si la IA ‘te hace flojo’, entonces pierde su valor

Nancy Malacara — Tue, 21 Jul 2026 19:39:14 GMT

La inteligencia artificial llegó a las aulas antes que las reglas. En México, 66% de los universitarios utiliza estas herramientas al menos una vez por semana y 79% las emplea para generar textos. Pese a su rápida adopción, 76.7% de los estudiantes de instituciones públicas desconoce si su escuela cuenta con lineamientos para orientar su uso. Las cifras forman parte del Censo Nacional sobre Usos y Percepciones de la Inteligencia Artificial Generativa en la Educación Superior , presentado por la Secretaría de Educación Pública. El ejercicio reunió las respuestas de 1 millón 143,451 estudiantes y 133,582 docentes de 2,900 instituciones, lo que permitió dimensionar una práctica que avanzó sin criterios comunes dentro de las universidades. Ante este escenario, el gobierno federal abrió la discusión para establecer reglas sobre el uso de inteligencia artificial , redes sociales y plataformas digitales en el ámbito educativo. La SEP organizará tres foros regionales con especialistas, docentes, familias y comunidades escolares, cuyos planteamientos servirán para construir una iniciativa que después llegará al Congreso.

El primer encuentro se realizará el 19 de agosto en Nuevo León, seguido por el foro del 3 de septiembre en Chiapas y el del 17 de septiembre en Guerrero. Sin embargo, la discusión nacional no comienza desde cero, pues 16 estados ya cuentan con disposiciones para prohibir o regular celulares y otros dispositivos digitales en las escuelas, aunque cada entidad define sus propios alcances y excepciones. Querétaro aprobó una de las medidas más recientes y extendió la restricción a primarias, secundarias y bachilleratos públicos y privados. Los alumnos no podrán utilizar dispositivos durante la jornada escolar, salvo cuando formen parte de una actividad pedagógica, exista una emergencia o cuenten con la supervisión de un docente.

Prohibir no resuelve el aprendizaje Hasta ahora, las medidas estatales controlan el dispositivo, pero no establecen qué debe ocurrir con la inteligencia artificial dentro del proceso educativo ni responden cómo impedir que la IA sustituya el razonamiento del alumno sin retirar una herramienta que también puede mejorar el aprendizaje. En entrevista con Expansión , Luis Portales Derbez, director de Experimentación y Medición de Impacto del Instituto para el Futuro de la Educación del Tec de Monterrey , enfatizó que cualquier regulación debe partir de una realidad. “Pondría una condición de base: la inteligencia artificial ya está aquí. Por más que queramos ignorarla, está aquí. Entonces, al reconocer que la vamos a utilizar, la pregunta es bajo qué criterios permitimos su uso ”, afirma. Portales tampoco favorece una prohibición general. Su experiencia como profesor le muestra que los celulares, audífonos y notificaciones dificultan mantener la atención, pero reconoce que los mismos dispositivos pueden utilizarse para responder cuestionarios, contrastar información o trabajar con una herramienta generativa. “Prohibir no necesariamente es bueno. Estoy más a favor de regular y hacerles ver a los estudiantes cuáles son las implicaciones de tener un dispositivo cuando están tratando de aprender un concepto nuevo. También debemos preguntarnos cómo integramos la tecnología al salón de clases”, señala. El especialista sostiene que las reglas deben considerar la edad de los alumnos, la evidencia disponible y el propósito de la herramienta. Una restricción durante la primera infancia puede responder a razones de salud y desarrollo, pero los estudiantes de otros niveles también necesitan aprender a utilizar la tecnología que encontrarán en la universidad y el mercado laboral. La discusión cobra fuerza por las brechas del sistema educativo mexicano, ya que algunas escuelas cuentan con conexión a internet, plataformas institucionales y profesores capacitados. En otras, el teléfono del alumno representa la principal puerta de acceso a contenidos digitales. “Tenemos que tomar decisiones con base en lo que sabemos y en la evidencia que aporta la ciencia. La pregunta tendría que ser para qué vamos a utilizar el dispositivo y cuál es su propósito. Prohibir o abrir la llave por completo nos puede llevar al mismo problema”, explica. El Tec de Monterrey trabaja la inteligencia artificial desde tres frentes . El primero busca que estudiantes y profesores entiendan cómo funciona y cuáles son sus límites. El segundo evalúa herramientas capaces de mejorar la enseñanza mediante retroalimentación o rutas personalizadas de aprendizaje. El tercero prepara a los alumnos para utilizar las aplicaciones que encontrarán al incorporarse a una empresa. La institución incluyó competencias transversales de inteligencia artificial en sus planes de estudio de 2026 y además financia proyectos propuestos por profesores y mide sus resultados antes de convertir una tecnología en una herramienta institucional. “ La inteligencia artificial es un habilitador, no un sustituto . Si ayuda a aprender ecuaciones diferenciales o a diseñar tablas nutricionales, tiene espacio en el plan de estudios, pero no es el plan de estudios”, comenta Portales.

Pensar después del prompt El límite aparece cuando la herramienta elimina el razonamiento. Un chatbot puede ayudar al alumno a explorar una idea, pedir explicaciones y confrontar una respuesta, pero también puede elaborar un ensayo completo que el estudiante copia sin revisar. “ Si me hace más flojo y no me hace pensar, va a afectar mi proceso de desarrollo y mi parte cognitiva. Pero si le planteo un problema, le pregunto por qué propone una respuesta y profundizo en sus argumentos, entonces existe un proceso de diálogo y de entendimiento”, asegura. Portales propone que las escuelas exijan transparencia. Los alumnos deberían reportar cuándo utilizaron inteligencia artificial, con qué objetivo y qué valor aportó la herramienta. La medida permitiría evaluar el proceso seguido para llegar al resultado, en lugar de concentrarse solo en descubrir una copia. El censo de la SEP muestra que 69% de los estudiantes que usa IA con fines académicos percibe una mejora en su desempeño. Sin embargo, el dominio autocalificado de estas herramientas alcanza apenas 5.1 puntos en una escala de cero a diez. Además, 91% de los docentes de universidades públicas tiene interés en recibir capacitación. La formación docente representa uno de los puntos que la futura regulación deberá atender. Portales puntualiza que un profesor difícilmente puede orientar a sus alumnos, identificar sesgos o evaluar un trabajo apoyado por IA si desconoce cómo funciona la herramienta. “Por más tecnología que tengamos, el elemento clave dentro del aula sigue siendo el profesor. Tenemos que darle las capacidades para responder a los retos que está enfrentando”, apunta. Otros países ya ensayan caminos distintos. Australia aplica un marco para el uso de IA generativa en escuelas y creó una Oficina de IA para coordinar su política nacional. Inglaterra emitió lineamientos mediante su Department for Education y permite que cada escuela defina sus usos dentro de las leyes de protección de datos, seguridad infantil y propiedad intelectual. La Unión Europea clasifica como de alto riesgo algunos sistemas utilizados para admitir, evaluar o vigilar estudiantes. México tiene especialistas e instituciones para construir sus propias reglas, considera Portales. El problema aparecerá si la regulación enumera aspiraciones, pero no explica cómo aplicarlas dentro de escuelas con recursos, capacidades y necesidades diferentes. “Somos muy buenos haciendo normas; que las sigamos es otra historia. Necesitamos escuchar a los expertos y construir algo viable, sostenible y suficientemente flexible, porque la tecnología va a seguir cambiando”, advierte.

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¿Quién está detrás de Taylor Farms? La empresa de lechuga vinculada por EU al brote de ciclosporiasis

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 19:34:52 GMT

La empresa Taylor Farms se encuentra en el ojo del huracán, luego de que en Estados Unidos se reportó un brote de “diarrea explosiva” , o ciclosporiasis , en diversos estados. La Administración de Alimentos y Medicamentos ( FDA , por sus siglas en inglés), realiza las investigaciones correspondientes, y aunque aún no se ha logrado determinar el origen del brote, varias personas comenzaron a presentar síntomas después de comer en restaurantes de la cadena Taco Bell . En un inicio, la FDA determinó que el origen del parásito Cyclospora Cayetanensis se encontraba en lechugas tipo iceberg de la empresa Taylor Farms de México, aunque un día después la agencia reconoció que se había tratado de un falso positivo .

¿Quién es el responsable de Taylor Farms?

De acuerdo con información disponible en la página oficial de Taylor Farms, el director ejecutivo de la compañía y fundador es Bruce Taylor . La empresa señala que todo comenzó en 1995, cuando Bruce Taylor y otros socios fundaron la compañía Taylor Fresh Foods, una empresa con la visión de proveer alimentos frescos y saludables para Estados Unidos. Taylor Fresh Foods fue fundada en Valle de Salinas, California, localidad conocida como “La ensaladera del mundo”, ya que es una de las regiones con mayor producción de lechuga, brócoli y fresas en Estados Unidos. La compañía señala que a lo largo de su historia, el negocio ha crecido hasta el punto de reunir a 20,000 empleados. Taylor Farms señala que es capaz de producir 165 millones de raciones de frutas y verduras frescas cada semana. Además, la empresa logró adquisiciones clave al adquirir compañías como Earthbound Farm y Eat Smart. Actualmente, la compañía opera en Canadá, España, Italia, Reino Unido y México. De acuerdo con el semanario de la Escuela de Negocios Haas, de la Universidad de California, Berkeley, se estima que la compañía genera ingresos por 7,000 millones de dólares al año.

¿Quién es Bruce Taylor?

Bruce Taylor es un agricultor de tercera generación, pues su abuelo y su padre también se dedicaban al cultivo de alimentos en Valle de Salinas, California. Taylor, egresado de la Escuela de Negocios Haas, de la Universidad de California, aprovechó los conocimientos que obtuvo en el negocio familiar, combinados con sus estudios fundó Taylor Fresh Foods en 1995. El director ejecutivo de Taylor Farms es conocido por apoyar diversos programas de seguridad alimentaria, destinados a mejorar los estándares en el sector de productos frescos. En 2007, después de un brote de E. coli en Estados Unidos, apoyó el Acuerdo de Comercialización de Hortalizas de Hoja Verde de California, que impone medidas más estrictas de seguridad alimentaria para este tipo de productos. Como parte de estas innovaciones en el sector agrícola, en 2009, Taylor Farms presentó SmartWash Solutions, una tecnología de lavado de productos agrícolas diseñada para reducir la contaminación cruzada microbiana durante el procesamiento de alimentos. Bruce Taylor también destaca como uno de los agricultores más influyentes de Estados Unidos, lo que lo ha llevado a firmar acuerdos con cadenas de supermercados y restaurantes, tanto en Estados Unidos como fuera del país.

¿Qué sigue en la investigación del brote de diarrea explosiva?

Autoridades estadounidenses continúan con las investigaciones para esclarecer el origen del brote de ciclosporiasis. México comenzó a colaborar con autoridades estadounidenses, pues se activó un grupo técnico interinstitucional para determinar si el brote tuvo origen en territorio mexicano. La tarea de este grupo es realizar visitas de inspección a diferentes centros de cultivo y análisis de trazabilidad para el intercambio de información técnica con la FDA. Autoridades mexicanas señalaron que se trata de acciones preventivas, ya que no se ha confirmado un brote de diarrea explosiva en el país. En Estados Unidos suman más de 1,500 casos de ciclosporiasis, mientras que autoridades mexicanas confirmaron tres pacientes con esta enfermedad, sin desarrollar cuadros graves y que ya están recuperados.

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Francia aprueba prohibir las redes sociales a menores de 15 años

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 18:50:56 GMT

El Parlamento francés aprobó este martes una ley que prohíbe el acceso a las redes sociales a los menores de 15 años , una medida sin precedentes en la Unión Europea. Tras el visto bueno del Senado durante la jornada, los diputados aprobaron la ley por 279 votos a favor y 81 en contra. Con esta decisión, Francia se suma al creciente número de países que están tomando medidas para restringir el acceso a las redes sociales, en medio de las advertencias y críticas sobre sus efectos nocivos para los menores. "Si tienes menos de 15 años, se te cerrará la cuenta", explicó a los periodistas la ministra delegada del Sector Digital, Anne Le Hénanff.

El presidente francés, Emmanuel Macron, quiere convertir la protección de los menores en las redes sociales y la regulación del tiempo ante las pantallas en uno de los hitos de su segundo mandato, que terminará en mayo de 2027. La prohibición se implementaría en dos etapas: a partir del 1 de septiembre, cuando los alumnos regresen a las aulas después de las vacaciones, los menores de 15 años no podrán crear nuevas cuentas. Por otra parte, la segunda etapa, de acuerdo con el texto, se aplicaría a partir de enero de 2027, cuando los jóvenes no puedan acceder a las cuentas ya existentes. Le Henanff afirmó antes de la votación que el plazo es realista, "porque ya existen herramientas de verificación de edad" y otras están en desarrollo, y que la responsabilidad de hacer cumplir la norma recae en las plataformas. El texto también incluye prohibir los celulares en las preparatorias, como ya ocurre en las escuelas y en los centros de primer ciclo de secundaria. La presión sobre los políticos europeos para que actúen aumentó desde que Australia se convirtió en el primer país del mundo en prohibir las redes sociales a los menores de 16 años. Reino Unido también permitió una medida similar, que entrará en vigor a inicios de 2027. La semana pasada, la Comisión Europea anunció que contempla establecer un acceso "progresivo y gradual" de niños y adolescentes a las plataformas digitales.

México comienza la discusión sobre el tema

En México, el gobierno federal presentará una iniciativa al Congreso de la Unión para regular el uso de la tecnología en las escuelas, ya que advirtieron que el uso excesivo de plataformas y a temprana edad conlleva consecuencias, como obesidad, irrupción de sueño y trastornos mentales. En conferencia, la presidenta Claudia Sheinbaum dijo que no se trata de "regular por regular", sino que entre todos lleguen a un acuerdo y recordó que en 16 estados ya prohibieron los celulares en escuelas de educación básica. El gobierno federal realizará tres foros regionales entre expertos, profesores, autoridades escolares y padres de familia para debatir sobre el tema e integrar una iniciativa que se presentará en el próximo periodo ordinario que inicia el 1 de septiembre. Con información de AFP.

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¿Y si sí? Los 5.5 millones de turistas nunca llegaron; el Mundial cerró con menos de 500,000 visitantes

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 18:23:29 GMT

La expectativa era histórica. Antes del arranque del Mundial de 2026, la Secretaría de Turismo proyectó la llegada de 5.5 millones de turistas internacionales a México durante el torneo, mientras que estimaciones del sector privado anticipaban una fuerte afluencia hacia las ciudades sede. Sin embargo, los resultados finales muestran un escenario más moderado: el evento impulsó la actividad turística, pero muy por debajo de las previsiones iniciales. De acuerdo con el análisis de Deloitte ¿Qué sucede después del Mundial? El impacto económico en los negocios , México recibió alrededor de 494,000 turistas exclusivamente por el torneo , una cifra que quedó casi 40% por debajo de la estimación inicial hecha por la misma consultora de 836,000 visitantes.

Del total de viajeros vinculados al Mundial, 296,000 fueron turistas nacionales y 198,000 internacionales , también por debajo de las previsiones originales de 556,000 y 280,000 , respectivamente. En los hechos, el impacto fue distinto. Deloitte concluye que el beneficio económico provino más de la intensidad del gasto que del volumen de visitantes , ya que la demanda se concentró en días específicos y elevó las tarifas de hospedaje, sin traducirse en una ocupación sostenida durante todo el mes.

Menos turistas, pero con mayor gasto El reporte señala que la ocupación hotelera nacional fue más breve y selectiva de lo esperado. En la Ciudad de México, la ocupación hotelera promedio durante junio alcanzó 56.5% , dos puntos porcentuales por debajo del mismo periodo de 2025. No obstante, zonas como Coyoacán, Paseo de la Reforma y el Centro Histórico registraron niveles superiores debido a la concentración de aficionados. El mayor efecto se observó en los precios. La tarifa promedio por habitación en la capital alcanzó 147.5 dólares por noche , un incremento anual de 47% , reflejo de la elevada demanda durante las jornadas con partidos. La estancia promedio fue de 2.5 noches , lo que confirma que predominó un turismo de corta duración. Los mayores niveles de ocupación coincidieron con los encuentros de México-Sudáfrica, Uzbekistán-Colombia, México-Chequia, México-Ecuador y México-Inglaterra , para después regresar rápidamente a sus niveles habituales. Monterrey logró elevar su ocupación Entre las tres sedes mexicanas, Monterrey presentó uno de los mejores desempeños hoteleros. La ocupación promedio en junio fue de 64.2% , cuatro puntos porcentuales por encima del 60.1% registrado un año antes. La tarifa promedio alcanzó 150.5 dólares por habitación , equivalente a un incremento anual de 41% . Dentro de la oferta hotelera, Nuevo León fue la única entidad que registró un aumento anual en la ocupación promedio durante el mes. Guadalajara tuvo llenos puntuales, pero cayó el promedio El comportamiento fue diferente en Guadalajara . Aunque algunos encuentros internacionales elevaron la ocupación hasta 93% , el promedio mensual descendió de 63% en junio de 2025 a 57% en junio de 2026 . Los partidos generaron picos de ocupación de entre 75% y 86% en distintas fechas, pero éstos no fueron suficientes para compensar los días de menor demanda. Según Deloitte, este comportamiento evidencia que el principal beneficio económico consistió en maximizar el valor de los periodos de mayor demanda , más que incrementar el flujo total de visitantes durante todo el mes.

Los vuelos internacionales crecieron, pero no compensaron la caída del mercado doméstico El comportamiento del transporte aéreo también mostró un desempeño desigual entre las sedes. Guadalajara registró el mejor resultado, con un incremento anual de 11.5% en pasajeros internacionales , además de aumentos de 3.4% en viajeros nacionales y de 6% en el tráfico total durante junio. En Monterrey , el tráfico internacional creció 10.3% , pero la demanda doméstica cayó 1.6% , lo que limitó el crecimiento del volumen total de pasajeros a apenas 0.3% . La Ciudad de México , en cambio, mostró el resultado más débil. Los pasajeros internacionales aumentaron apenas 1.5% , insuficiente para compensar la caída de 4.5% en el segmento nacional , lo que derivó en una disminución de 2.2% en el tráfico total del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).

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Por qué los autos eléctricos aceleran más rápido que los de combustión y qué los hace diferentes

Josep Rodríguez — Tue, 21 Jul 2026 18:12:48 GMT

Cada vez son más comunes los videos en redes sociales donde un auto eléctrico deja atrás a deportivos y vehículos de combustión de alta gama apenas se pone el semáforo en verde. A simple vista parece que existe una enorme diferencia de potencia, pero la explicación va mucho más allá de los caballos de fuerza. Detrás de esas aceleraciones hay una tecnología completamente distinta que modifica la forma en que la energía llega a las ruedas y permite una respuesta prácticamente inmediata al presionar el acelerador.

El torque instantáneo es la principal ventaja de un auto eléctrico La batería y el motor hacen más eficiente la entrega de potencia

La razón por la que un vehículo eléctrico suele acelerar más rápido desde cero está en la forma en que entrega el torque, es decir, la fuerza que hace girar las ruedas. De acuerdo con Volvo, fabricante de automóviles con una amplia gama de modelos eléctricos e híbridos, un motor eléctrico entrega su torque máximo desde el primer instante en que el conductor pisa el acelerador. A diferencia de un motor de combustión, no necesita aumentar las revoluciones para ofrecer toda su capacidad de empuje. En un auto de gasolina o diésel sucede algo diferente. Antes de que la potencia llegue a las ruedas ocurre una cadena de procesos: entra aire al motor, se mezcla con combustible, las bujías generan la chispa, los pistones se mueven, el cigüeñal transforma ese movimiento y la potencia atraviesa componentes como el embrague, la transmisión y el diferencial hasta impulsar finalmente el vehículo. Todo ese proceso ocurre en apenas unos segundos, pero implica pérdidas de energía y un pequeño retraso. Además, un motor de combustión necesita alcanzar aproximadamente entre 1,500 y 4,500 revoluciones por minuto (rpm), dependiendo del modelo, para generar su torque máximo. Un vehículo eléctrico elimina prácticamente todos esos pasos. La energía pasa directamente de la batería al motor, que transmite la fuerza a las ruedas mediante una transmisión mucho más simple. Esa diferencia explica por qué la respuesta al acelerador es prácticamente instantánea desde el arranque. El torque instantáneo no sería suficiente sin una batería capaz de suministrar grandes cantidades de energía en muy poco tiempo. Ambos componentes trabajan de forma conjunta para proporcionar la energía que el motor necesita durante aceleraciones exigentes. Las baterías de ion-litio utilizadas actualmente poseen una elevada densidad energética, característica que les permite almacenar y liberar electricidad rápidamente cuando el vehículo demanda un mayor desempeño.

Por qué un eléctrico responde más rápido al acelerar

A esto se suma que el motor eléctrico aprovecha mejor la energía disponible. Según Volvo, tiene menos piezas móviles que un motor de combustión y pierde menos energía durante su funcionamiento, por lo que una mayor proporción de la electricidad almacenada termina convirtiéndose en movimiento. Birchwood Automotive Group, empresa especializada en la venta y servicio de vehículos, añade que los sistemas electrónicos encargados de administrar el flujo de energía entre la batería y el motor optimizan constantemente el rendimiento, mientras que los sistemas de gestión térmica mantienen la batería a una temperatura adecuada para conservar un desempeño estable incluso bajo una conducción exigente. Muchos modelos también incorporan frenado regenerativo, tecnología que recupera parte de la energía producida durante las desaceleraciones y la devuelve a la batería. Aunque su principal función es aumentar la autonomía, esa energía recuperada ayuda a mantener un funcionamiento más eficiente del sistema eléctrico. Otra diferencia importante está en la transmisión. Mientras un automóvil de combustión cambia entre varias velocidades conforme aumenta el régimen del motor, la mayoría de los vehículos eléctricos utiliza una sola relación de transmisión. Al no existir cambios de marcha, la entrega de potencia es continua, sin las interrupciones que normalmente se producen cuando una caja de velocidades cambia de relación. Birchwood Automotive Group explica que esta configuración elimina el tiempo que se pierde durante esos cambios y permite aprovechar mejor la capacidad del motor eléctrico. Esa diferencia se refleja en las cifras. El Tesla Model 3 puede acelerar de 0 a 100 km/h en 2.9 segundos, mientras que el Volvo EC40 Recharge 2024 registra 4.8 segundos y el Hyundai IONIQ 6 alcanza esa misma velocidad en 5.1 segundos.

El peso no siempre juega en contra de los vehículos eléctricos También tienen algunas limitaciones frente a los autos de combustión

Otro ejemplo citado por Volvo es el EX30 Twin Performance Ultra, cuyo motor desarrolla 315 kilowatts (kW), equivalentes a 422 caballos de fuerza (BHP), además de 543 Newton metro (Nm) de torque. Gracias a esa combinación acelera de 0 a 100 km/h en apenas 3.6 segundos, convirtiéndose en el Volvo de producción más rápido fabricado hasta ahora. Una de las críticas más comunes hacia los autos eléctricos es su mayor peso debido a las baterías. Sin embargo, esa característica también aporta ventajas importantes en el comportamiento dinámico. Las baterías suelen instalarse en la parte inferior del vehículo, lo que baja considerablemente el centro de gravedad. Como resultado, el automóvil gana estabilidad, reduce el balanceo de la carrocería en curvas y mejora la distribución del peso entre ambos ejes. Gracias a esa configuración, el vehículo consigue una mejor tracción al acelerar y mantiene un comportamiento más estable tanto en curvas como durante maniobras de cambio de dirección. Aunque destacan por su aceleración, eso no significa que sean superiores en todos los aspectos. Volvo explica que el uso de una transmisión de una sola velocidad puede limitar la velocidad máxima del vehículo. Por esa razón, modelos como el EX30, EC40 Recharge, XC40 Recharge y EX90 tienen su velocidad limitada electrónicamente a 180 km/h. Otro aspecto es el peso adicional de las baterías, que suele ser mayor que el de un vehículo equivalente con motor de combustión. Por otro lado, la menor cantidad de componentes mecánicos reduce considerablemente el desgaste. Al eliminar piezas como embrague, caja de cambios tradicional, sistema de escape y otros elementos propios de un motor de combustión, disminuyen las probabilidades de fallas mecánicas y también los costos de mantenimiento. Como ejemplo, Volvo señala que el EX30 requiere servicio aproximadamente cada dos años o cada 30,000 kilómetros, un intervalo cercano al doble del que suele encontrarse en modelos equivalentes con motor de gasolina.

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Aranceles a Canadá: presión calculada de Trump para negociar un mejor trato

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 17:42:26 GMT

Los nuevos aranceles de Estados Unidos sobre una parte de las importaciones provenientes de Canadá no representan, desde la óptica de la administración de Donald Trump , un rompimiento con uno de sus principales socios comerciales, sino un nuevo capítulo de una negociación que, según Jamieson Greer , siempre ha estado marcada por tensiones.

En una entrevista con CNBC, el representante comercial de Estados Unidos defendió la decisión del presidente de imponer aranceles de 50% a determinados productos canadienses y sostuvo que la medida responde a restricciones comerciales que Ottawa mantiene desde hace más de un año y que, a su juicio, siguen sin resolverse. Greer explicó que las diferencias abarcan desde las limitaciones al acceso de productos lácteos estadounidenses hasta las restricciones al comercio de bebidas alcohólicas y las condiciones para las exportaciones de vehículos. Según su versión, Canadá ofrece un trato más favorable a otros socios comerciales en varios de esos sectores, mientras mantiene obstáculos para Estados Unidos . El funcionario insistió en que la respuesta estadounidense fue diseñada de manera limitada. A diferencia de las acciones atribuidas a Canadá , dijo, Estados Unidos no prohibió importaciones ni estableció cupos, sino que optó por un arancel dirigido a un grupo específico de bienes.

Una relación con fricciones Más allá de la medida, uno de los mensajes centrales de la entrevista fue que las tensiones comerciales entre Estados Unidos y Canadá distan de ser inéditas. Greer recordó que ambos países han enfrentado disputas durante décadas, desde la madera blanda hasta el comercio de granos, carne de cerdo y productos lácteos, por lo que consideró que el actual episodio forma parte de una dinámica histórica de la relación bilateral. "Esa es la parte más conflictiva de nuestra relación desde hace décadas", resumió el representante comercial de Estados Unidos al ser cuestionado sobre el estado actual de los vínculos entre ambos países. En ese escenario, Greer buscó reducir la percepción de una escalada irreversible. Señaló que el primer ministro canadiense, Mark Carney , respondió con una postura firme, pero moderada, y destacó que las conversaciones entre ambos gobiernos continúan. "Ellos no han suspendido las conversaciones. Nosotros seguiremos dialogando", afirmó. El funcionario también dejó ver que las medidas comerciales forman parte de la estrategia negociadora de la administración Trump . Aseguró que el objetivo sigue siendo obtener mejores condiciones para los trabajadores y las empresas estadounidenses y reconoció que, en ocasiones, la imposición de aranceles sirve para incentivar cambios durante una negociación. "Algunas veces se toma una acción que conduce a una mejor negociación. Veremos a dónde nos lleva", señaló. La revisión del T-MEC La visión de Estados Unidos también se refleja en la revisión del T-MEC . Greer recordó que el presidente decidió no renovar el tratado en su forma actual y afirmó que varias de las acciones comerciales adoptadas por la Casa Blanca ya modificaron, en los hechos, algunos de sus elementos, particularmente en los sectores automotriz , del acero y del aluminio . Pese a ello, el funcionario evitó presentar el escenario como una ruptura con Canadá . Insistió en que la prioridad es alcanzar resultados que reduzcan el déficit comercial de Estados Unidos , fortalezcan la manufactura estadounidense y eleven el contenido regional de los bienes producidos en América del Norte . Incluso planteó que un eventual entendimiento con Canadá y México debería reforzar el uso de insumos norteamericanos en las cadenas de suministro de América del Norte , un objetivo que, dijo, contribuiría a regresar producción a la región. La entrevista deja ver que, para la administración de Donald Trump , los aranceles no constituyen necesariamente un punto final, sino un instrumento de presión dentro de una negociación más amplia sobre el futuro del T-MEC .

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El liderazgo se transforma y las habilidades humanas toman el control

Branded Content — Tue, 21 Jul 2026 17:13:15 GMT

El cambio generacional en las empresas está moldeando una nueva manera de entender el liderazgo. Ante el ascenso de Millennials y hasta jóvenes de la Generación Z a posiciones de decisión, se ha ido modificando la manera en la que se construyen y gestionan los equipos de trabajo. Las habilidades humanas, el aprendizaje continuo y el propósito comienzan a pesar más que la jerarquía. De hecho, la formación de los colaboradores también está modificándose, junto con el concepto tradicional de éxito profesional, según se reportó en la “ 15 Encuesta Global de la Generación Z y los Millennials 2026”, elaborada por Deloitte.

Las soft skills ganan protagonismo Aprendizaje continuo, una prioridad estratégica

El estudio revela que únicamente un 25% de la Generación Z y el 21% de los Millennials aspiran a un crecimiento profesional acelerado. En contraste, el 45% de los encuestados aseguró preferir un desarrollo paulatino, prefiriendo realizar movimientos laterales dentro del organigrama para adquirir nuevas experiencias y fortalecer sus capacidades, antes de asumir mayores responsabilidades. El dato más destacable del reporte de Deloitte indicó que solamente un 6% de los encuestados tiene como principal objetivo profesional alcanzar un puesto de liderazgo; sin embargo, el deseo de dirigir equipos permanece vigente con un 76% de la Generación Z y 67% de los Millennials. Dicho comportamiento muestra que, pese a que asumir un puesto de dirección continúa siendo una aspiración, ya no se busca serlo a cualquier costo. Este cambio de perspectiva coincide con el análisis presentado por THE OD Consulting Group en su estudio "Liderazgo del futuro: ¿Qué esperan las nuevas generaciones?", en el cual se plantea que las habilidades blandas ( soft skills) como la inteligencia emocional, la escucha activa, la comunicación transparente y la empatía dejaron de ser atributos deseables para convertirse en competencias indispensables para quienes dirigen equipos. Mientras la automatización y la inteligencia artificial transforman las tareas operativas, los atributos humanos ganan valor en la gestión de equipos multidisciplinarios, así como la capacidad de resolver conflictos y facilitar procesos de cambio. Además, THE OD Consulting Group identificó que las nuevas generaciones buscan líderes que otorguen autonomía y evalúen el desempeño por resultados, favoreciendo esquemas de trabajo flexibles e híbridos. Otro de los elementos que distingue a los nuevos líderes es la importancia que conceden a la adquisición permanente de habilidades. La encuesta de Deloitte muestra que la inteligencia artificial (IA) comienza a desempeñar un papel relevante como una herramienta profesional.

Lo anterior, al considerar que el estudio mostró que el 79% de ambas generaciones utiliza la IA para identificar oportunidades de actualización de conocimientos y capacitación. Esta visión coincide con THE OD Consulting Group, que considera que el aprendizaje continuo será una de las principales responsabilidades del liderazgo moderno, fomentando una cultura organizacional donde la mentoría constante también forme parte de la operación cotidiana. Por ello, L'Oréal ha establecido programas para permitir la preparación de sus futuros líderes; uno de ellos es SeedZ que cuenta con 1,300 trainees activos en 45 países. A través de esta iniciativa, los colaboradores inscritos pueden rotar por diferentes marcas, funciones y áreas dentro de la compañía, como Marketing, Estrategia Digital o Finanzas, en un plazo de 12 a 18 meses. Los participantes tienen la oportunidad de involucrarse en mentorías y proyectos desafiantes, diseñados para fortalecer habilidades que son el cimiento de una carrera exitosa. Otra de las iniciativas que responde a las nuevas exigencias es su portal de formación en línea: One Learning, que promueve el aprendizaje continuo, tan valorado en la actualidad. Esta plataforma permite que todos los colaboradores accedan a herramientas y recursos para profesionalizarse, con la ventaja de poder hacerlo desde cualquier dispositivo móvil. El compromiso de L'Oréal es que el 100% de su talento reciba, como mínimo, una formación anual, asegurando que nadie se quede atrás en su desarrollo, lo que explica por qué el 25% de su plantilla permanente se integra por profesionales que ingresaron como internos.

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Proyectos por 22,000 mdd enfrentan trabas mientras crece presión del T-MEC

Patricia Tapia — Tue, 21 Jul 2026 16:48:32 GMT

La revisión del T-MEC , la permanencia de aranceles estadounidenses sobre sectores estratégicos y la posibilidad de un endurecimiento de las reglas de origen han cambiado el entorno para las grandes decisiones de inversión en Norteamérica. Diversos organismos internacionales y analistas coinciden en que la incertidumbre comercial está llevando a muchas empresas a retrasar o replantear proyectos hasta tener mayor claridad sobre el futuro de la integración regional.

En ese escenario, cobra mayor relevancia que más de 22,000 millones de dólares en inversiones estratégicas para México enfrenten distintos obstáculos para concretarse. No se trata de proyectos cancelados, sino de desarrollos que avanzan a ritmos distintos a los previstos originalmente por litigios ambientales, procesos regulatorios o conflictos sociales, justo cuando atraer y materializar nuevas inversiones se vuelve más importante para mantener la competitividad del país. Durante los primeros días del gobierno de Claudia Sheinbaum , un grupo de grandes empresas estadounidenses ratificó inversiones por más de 20,000 millones de dólares que ya había anunciado previamente, como una señal de confianza en México y de continuidad de sus planes de expansión. Dos de los proyectos más representativos concentraban más de 80% del monto comprometido: los 15,000 millones de dólares de Mexico Pacific para desarrollar la terminal de gas natural licuado Saguaro Energía y el gasoducto Sierra Madre, así como los 1,500 millones de Royal Caribbean para construir el complejo turístico Perfect Day México , en Mahahual, Quintana Roo. Tan solo los 15,000 millones de dólares previstos para Saguaro Energía equivalen prácticamente a toda la inversión extranjera directa proveniente de Estados Unidos que México recibió durante 2025 , cuando ascendió a 15,954 millones de dólares , de acuerdo con la Secretaría de Economía . Menos de dos años después, ambos proyectos siguen vigentes, aunque enfrentan un escenario distinto al previsto.

Proyectos clave El proyecto Perfect Day México , de Royal Caribbean , no obtuvo la autorización ambiental para desarrollarse bajo el diseño originalmente presentado. La empresa retiró esa propuesta y ha informado que trabaja en una nueva versión con un menor impacto ambiental, por lo que el proyecto permanece vivo mientras redefine su alcance. En el caso de Mexico Pacific , la empresa sostiene que Saguaro Energía continúa adelante, mantiene vigentes sus contratos comerciales y los permisos necesarios para desarrollar la terminal. Sin embargo, el proyecto todavía no alcanza la Decisión Final de Inversión (FID) , enfrenta diversos litigios ambientales y ha reprogramado su calendario de desarrollo. Fuera del paquete de inversiones ratificadas ante la presidenta también existen otros proyectos relevantes que muestran distintos grados de avance. Amigo GNL, es un proyecto que fue presentado públicamente en 2024 por el gobierno de Sonora como parte del Plan Sonora, con una inversión estimada en alrededor de 6,300 millones de dólares para desarrollar una terminal de exportación de gas natural licuado en Guaymas. Posteriormente, en febrero de 2026, el Gobierno federal lo incorporó a la estrategia de expansión del puerto de Guaymas y anunció que impulsaría los permisos necesarios para su desarrollo. Sin embargo, meses después un juez federal concedió una suspensión que mantiene detenido el proceso de autorización ambiental, por lo que el proyecto permanece sin poder avanzar hacia su construcción. La voluntad de destrabar proyectos El proyecto de Gas y Petroquímica de Occidente (GPO) ofrece un contraste. Su planta de amoníaco en Topolobampo tampoco formó parte del paquete de inversiones ratificadas, pero actualmente continúa en construcción con el respaldo del Gobierno federal, después de varios años de litigios. Aun así, el proyecto sigue enfrentando oposición de comunidades indígenas Mayo-Yoreme, pescadores y organizaciones ambientalistas, que mantienen recursos legales y cuestionamientos por los posibles impactos sobre la Bahía de Ohuira, los manglares y la actividad pesquera. Es decir, la obra avanza, aunque todavía convive con riesgos sociales y jurídicos. El desarrollo recuperó impulso durante el gobierno de Claudia Sheinbaum, que lo incorporó al Plan México como una inversión estratégica para fortalecer la producción nacional de fertilizantes. La Secretaría de Economía ha defendido públicamente el proyecto al sostener que permitirá reducir la dependencia de importaciones de amoniaco, fortalecer la seguridad alimentaria y detonar miles de empleos en Sinaloa.

Competencia creciente La necesidad de concretar estos proyectos coincide con un escenario donde la competencia internacional por atraer capital también se intensifica. El World Investment Report 2026 , de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) , muestra que América Latina y el Caribe captó 188,000 millones de dólares de inversión extranjera directa en 2025, un crecimiento de 14% respecto al año anterior. Brasil encabezó la región con 77,000 millones de dólares , un incremento de 23% , mientras México recibió alrededor de 41,000 millones , un avance de 8% . Detrás se ubicaron Chile , con 13,100 millones ; Perú , con 11,800 millones ; Colombia , con alrededor de 11,000 millones ; Guyana , con 9,000 millones ; Costa Rica y República Dominicana , con cerca de 5,000 millones cada uno, mientras Argentina cayó 56% , hasta aproximadamente 4,000 millones de dólares . Estas cifras muestran que México conserva una posición sólida como el segundo mayor receptor de inversión extranjera directa de América Latina , impulsado por su integración con las cadenas productivas de Norteamérica y por inversiones en manufactura y servicios. Sin embargo, la fotografía cambia cuando se observan los proyectos greenfield , es decir, inversiones destinadas a construir nuevas instalaciones o ampliar capacidad productiva desde cero. La UNCTAD señala que el valor de estos anuncios cayó en América Latina de alrededor de 170,000 millones a menos de 120,000 millones de dólares entre 2024 y 2025. En México, el descenso fue de 44,000 millones a 24,000 millones de dólares , una reducción cercana a 45% . Además, de los diez mayores proyectos greenfield anunciados en la región durante 2025 , ocho se ubicaron en Brasil , uno en México y uno en Ecuador . México aparece únicamente con el proyecto de 3,300 millones de dólares de Transition Industries , empresa estadounidense clasificada por la UNCTAD dentro del sector de energías renovables. Se trata del segundo proyecto de mayor valor del listado, solo detrás del desarrollo de infraestructura digital de ByteDance en Brasil, valuado en 40,600 millones de dólares .

El peso de Brasil no responde únicamente a ese megaproyecto. El organismo también identifica inversiones relevantes en infraestructura digital, energías renovables, minería, farmacéutica, productos de madera y manufacturas. A ello se suma una relación de inversión más estable con China , especialmente en sectores vinculados con energía, minerales críticos e infraestructura. México conserva ventajas que pocos países pueden ofrecer, como su cercanía con Estados Unidos, una plataforma manufacturera consolidada y el acceso preferencial al mercado estadounidense mediante el T-MEC . Sin embargo, precisamente esa integración hoy también introduce un elemento de cautela. Organismos como México, ¿Cómo Vamos? consideran que avanzar con éxito en la revisión del tratado será fundamental para recuperar certidumbre. El centro de análisis destaca que la tercera ronda de negociaciones bilaterales entre México y Estados Unidos, que se realizará en la Ciudad de México, será clave porque ambos países son sus principales socios comerciales, mercados de exportación y proveedores. Una revisión exitosa, señala, fortalecería la inversión, el empleo y la competitividad de América del Norte. La propia UNCTAD advierte que México sigue siendo el principal beneficiario regional de la relocalización manufacturera asociada con el nearshoring , pero también observa que la caída en el valor y número de proyectos anunciados refleja que las empresas están tomando decisiones con mayor prudencia.

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¿Qué pasará con mi cuenta Nu y los rendimientos en las 'Cajitas'?

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 16:34:24 GMT

Nu se convirtió en la primera Sofipo en migrar a banco tras la última autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Después de tres años de haber iniciado la solicitud ante el regulador, la institución se convertirá en el 54 banco del sistema financiero mexicano y para los clientes que tienen una cuenta de ahorro o una tarjeta de crédito, la experiencia no cambia para ellos.

"Con nuestra reciente autorización para operar como institución de banca múltiple, mantenemos firme nuestra propuesta de valor: una tarjeta de crédito sin anualidad ni comisiones , la Cuenta Nu de Débito acompañada de tasas de rendimiento atractivas y con el beneficio inmediato de la máxima protección al ahorro que otorga el seguro del IPAB", respondió Nu a una solicitud de información. Aunque la licencia bancaria permitirá a Nu ofrecer productos como la portabilidad o créditos de nómina sus clientes deberán esperar a que la empresa habilite esta opción.

¿Cambiarán los rendimientos de las Cajitas? Nu informó que los rendimientos de las Cajitas se mantienen desde mayo, es decir, con rendimientos de 6.50% al año para la Cuenta Nu de Débito . Para las Cajitas con ahorros congelados , los rendimientos varían : de 6.55% para el ahorro a 7 días; de 6.6% para el ahorro a 28 días, de 6.7% para el plazo de 90 días y de 6.8% para plazo de 180 días. "Cualquier ajuste futuro se continuará realizando bajo un criterio de estricta prudencia, evaluando de forma constante las condiciones macroeconómicas y los movimientos en el contexto financiero de México", destacó la firma.

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Por qué la FIFA investiga a Argentina y qué consecuencias podría enfrentar

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 15:13:04 GMT

La FIFA abrió una investigación contra Argentina tras los incidentes registrados al término de la final del Mundial 2026, en la que España derrotó 1-0 a la Albiceleste para conquistar su segunda Copa del Mundo. Luego de revisar los informes oficiales del encuentro, la Comisión Disciplinaria designó a un fiscal de Disciplina y Ética para determinar si jugadores, integrantes del cuerpo técnico o la propia Asociación del Fútbol Argentino (AFA) incurrieron en infracciones al Código Disciplinario. Aunque todavía no existe una resolución, el reglamento contempla diversas sanciones que podrían aplicarse si los hechos son comprobados.

Estas son las posibles sanciones para los jugadores argentinos

Quien enfrentaría el escenario más delicado es Leandro Paredes , ya que el reporte oficial lo señala por su participación en una pelea con Gavi y otros integrantes de la selección española. Si la Comisión Disciplinaria concluye que incurrió en conducta violenta, el artículo 14, numeral 1, inciso h), contempla una suspensión mínima de tres partidos. Si determina que existió una agresión física, el inciso i) del mismo artículo también establece un mínimo de tres encuentros o una suspensión por el tiempo que fije la Comisión, ya que el reglamento no establece un límite máximo para este tipo de casos. En cuanto a la sanción económica , el análisis jurídico utilizado para esta nota señala como referencia una multa de 20,000 dólares para una tarjeta roja directa en la Copa Mundial masculina. Sin embargo, ese monto solo podría aplicarse si la Comisión concluye que la conducta cometida corresponde a ese supuesto previsto en el reglamento. Por su parte, Nahuel Molina también fue señalado por su comportamiento durante la tangana, aunque el reporte no describe una acción específica. Si la investigación determina que incurrió en una conducta antideportiva, el artículo 14, numeral 1, inciso b), prevé una suspensión mínima de un partido o por el periodo que determine la Comisión Disciplinaria. Para este tipo de infracción no existe una multa fija, por lo que el órgano disciplinario tendría que establecer el monto correspondiente. Una situación similar enfrenta Roberto Ayala, asistente técnico de Argentina . Si la investigación acredita una conducta impropia como oficial, el Código contempla una suspensión mínima de un partido, además de las restricciones que corresponden a los integrantes del cuerpo técnico mientras permanezca vigente el castigo. Al igual que con Molina, cualquier multa quedaría sujeta a la valoración de la Comisión Disciplinaria.

La AFA también podría ser sancionada Enzo Fernández es un caso distinto Qué sigue en la investigación de la FIFA

La investigación no solo podría derivar en castigos individuales. El artículo 14, numeral 5, del Código Disciplinario permite sancionar a una federación cuando una selección incurre en un comportamiento inapropiado durante una competencia organizada por la FIFA. Si la Comisión concluye que los incidentes al término de la final constituyen una conducta impropia del equipo argentino, la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) podría recibir una multa de 15,000 dólares , además de responder de manera solidaria por las sanciones económicas que eventualmente sean impuestas a jugadores o integrantes del cuerpo técnico. La situación de Enzo Fernández no forma parte de la investigación abierta por los incidentes posteriores al partido. El mediocampista argentino fue expulsado en el minuto 90+3 tras recibir una segunda tarjeta amarilla, una acción que ocurrió durante el tiempo reglamentario de la final y que obligó a su selección a disputar la prórroga con un futbolista menos. Finalmente, España aprovechó esa ventaja y encontró el gol del campeonato gracias a Ferran Torres en el minuto 106. De acuerdo con el artículo 66, numeral 4, del Código Disciplinario, una expulsión por doble amonestación implica automáticamente un partido de suspensión. Además, para este supuesto el reglamento contempla una multa de 15,000 dólares por tratarse de una tarjeta roja indirecta en la Copa Mundial masculina. Tras anunciar la apertura del procedimiento, la FIFA informó que el fiscal de Disciplina y Ética elaborará un informe con base en los hechos registrados al término de la final entre España y Argentina. Una vez concluido ese trabajo, la Comisión Disciplinaria analizará las pruebas y decidirá si existieron infracciones al Código Disciplinario y cuáles serían las sanciones correspondientes.

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¿Qué equipos subieron y bajaron en el ranking de la FIFA tras el Mundial 2026? México vuelve al Top 10

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 14:32:15 GMT

El Mundial 2026 no solo coronó a España como campeona del mundo . También reconfiguró el ranking de la FIFA , con movimientos importantes entre las mejores selecciones del planeta y un regreso esperado: México volvió al Top 10 por primera vez en varios años. La Clasificación Mundial FIFA/Coca-Cola, publicada el 20 de julio tras la conclusión del torneo, refleja el peso que tiene la Copa del Mundo en el sistema de puntuación del organismo. España desplazó a Argentina del primer lugar , Marruecos alcanzó la mejor posición de su historia y la Selección Mexicana escaló cuatro puestos para convertirse en la mejor ubicada de la Concacaf.

España recupera el número uno tras ganar el Mundial 2026 El principal cambio en la clasificación llegó en la cima. España , campeona del Mundial tras vencer a Argentina en la final, recuperó el primer lugar del ranking mundial con 1,995.88 puntos, después de sumar 121.17 unidades, la mayor ganancia entre todas las selecciones durante el periodo. Argentina, que llegó al torneo como líder del ranking, descendió al segundo puesto tras quedarse con el subcampeonato. Francia e Inglaterra conservaron el tercer y cuarto lugar, respectivamente, mientras que Brasil subió una posición para colocarse quinto. Otra de las grandes historias la protagonizó Marruecos, que escaló hasta el sexto lugar, la mejor posición de su historia dentro de la clasificación de la FIFA.

México regresa al Top 10 del mundo Uno de los movimientos más relevantes para la afición mexicana fue el ascenso de la Selección Nacional. México pasó del lugar 14 al 10 del mundo , al sumar 1,754.30 puntos, un avance de cuatro posiciones que le permitió regresar al grupo de las diez mejores selecciones del planeta y consolidarse como el representativo mejor ubicado de la Concacaf. El avance fue consecuencia de su destacada actuación en la Copa del Mundo, torneo que otorga la mayor cantidad de puntos dentro del sistema de clasificación de la FIFA. El equipo dirigido por Javier Aguirre firmó una fase de grupos perfecta con tres victorias: México 2-0 Sudáfrica México 1-0 República de Corea México 3-0 República Checa Con nueve puntos, líder de grupo y sin recibir goles, avanzó a la fase de eliminación directa. En dieciseisavos de final derrotó 2-0 a Ecuador para sumar su cuarta victoria consecutiva en el torneo. Su participación terminó en octavos de final, donde cayó 3-2 frente a Inglaterra. Sin embargo, al tratarse de una de las selecciones mejor clasificadas del mundo y por el resultado cerrado, el impacto negativo sobre la puntuación fue limitado.

Así quedó el Top 10 del ranking FIFA España – 1,995.88 puntos (+1) Argentina – 1,970.37 (-1) Francia – 1,948.97 (=) Inglaterra – 1,922.83 (=) Brasil – 1,804.92 (+1) Marruecos – 1,803.99 (+1) Portugal – 1,787.85 (-2) Bélgica – 1,778.36 (-1) Países Bajos – 1,775.54 (-1) México – 1,754.30 (+4) Los países que más posiciones ganaron Además del ascenso de México, varias selecciones protagonizaron importantes avances tras el Mundial. Noruega: 19.º (+12), el mayor ascenso del ranking. Paraguay: 34.º (+7). Sudáfrica: 54.º (+6). Irak: 63.º (+6). Suiza: 14.º (+5). Egipto: 24.º (+5). Turquía: 27.º (+5). República Democrática del Congo: 41.º (+5). En el caso de Noruega, el salto de doce posiciones representa el mayor avance registrado en esta actualización. Los equipos que más cayeron No todas las selecciones salieron fortalecidas del Mundial. Algunas registraron retrocesos importantes tanto en posiciones como en puntos. Las mayores caídas fueron: Túnez: 57.º (-12), el mayor descenso del ranking. Panamá: 44.º (-10), además de la mayor pérdida de puntos (-60.74). Uzbekistán: 60.º (-10). Jordania: 73.º (-10). República Checa: 48.º (-8). República de Corea: 32.º (-7). Uruguay: 20.º (-4). Un Mundial que reordenó el mapa del futbol La actualización confirma el enorme impacto que tiene la Copa del Mundo sobre la clasificación de la FIFA . España recuperó el liderato gracias al título, Marruecos firmó el mejor ranking de su historia y México volvió a instalarse entre las diez mejores selecciones del planeta. Más allá de los movimientos individuales, el ranking deja una fotografía del nuevo equilibrio del futbol internacional tras el Mundial 2026, con varias selecciones emergentes ganando terreno y otras potencias obligadas a comenzar un nuevo ciclo rumbo a la siguiente Copa del Mundo.

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Hyundai traerá su SUV Creta de Vietnam y ajustará motor de Grand i10 para esquivar aranceles y mantener precios

Ivet Rodríguez y Alberto Verdusco — Tue, 21 Jul 2026 11:55:50 GMT

La nueva política arancelaria de México ya comenzó a alterar la forma en que las automotrices producen, importan y abastecen vehículos para el mercado nacional. Lo que durante décadas se construyó bajo la lógica de cadenas globales de suministro hoy empieza a reconfigurarse para adaptarse a un entorno donde los costos comerciales pesan tanto como la eficiencia industrial. Hyundai es uno de los primeros ejemplos de estos ajustes. En entrevista realizada en las oficinas de la empresa surcoreana, en el poniente de la Ciudad de México, Juan Carlos Ortega , quien recientemente asumió la dirección general de la filial mexicana, explicó que la marca modificó el origen de importación de su SUV subcompacto Creta y estudia introducir una versión con un motor más pequeño del Grand i10 , dos de sus modelos de mayor volumen en el mercado mexicano.

Los movimientos responden al arancel de 50% que México aplica a las importaciones provenientes de países con los que no mantiene un tratado de libre comercio. La medida ha obligado a los fabricantes a revisar sus cadenas globales de suministro para evitar trasladar mayores costos a los consumidores. Hyundai, que opera en México desde 2014, es actualmente la décima marca más vendida del país, con 26,434 unidades comercializadas durante el primer semestre , equivalentes a una participación de mercado de 3.3%, de acuerdo con cifras de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), que incluyen una estimación de las ventas de BYD. En ese contexto, la compañía busca proteger su competitividad frente a un entorno comercial más restrictivo. “El grupo está preparado para sortear los cambios regulatorios que puedan presentarse, como por ejemplo, los aranceles que cambiaron del año pasado a este. A partir de un análisis de capacidades globales y de este nuevo entorno, Hyundai determinó cambiar el origen de producción de algunos modelos", resume Ortega.

De Indonesia a Vietnam en seis meses El primer movimiento ocurrió con Creta, el SUV subcompacto que se ha convertido en uno de los pilares comerciales de la marca y del cual vendió 8,541 unidades en el primer semestre de 2026. Hasta ahora el modelo se importaba desde Indonesia, país con el que México no tiene un tratado de libre comercio y cuyas exportaciones quedaron sujetas al arancel de 50% desde enero de este año. Para evitar trasladar ese costo al consumidor, Hyundai decidió cambiar el origen de producción a Vietnam , país integrante del Acuerdo Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP), del que México también forma parte. La transición tomó apenas seis meses. “A partir de agosto, la Creta seguirá siendo la misma Creta para el público, pero ahora la traemos de Vietnam precisamente para no tener este tipo de impactos por las regulaciones locales”, detalla. Gracias al cambio, la compañía evitó absorber el arancel o trasladarlo al precio final del vehículo. “En el caso de Creta técnicamente no se ha encarecido porque teníamos inventario y antes de tener un costo adicional por arancel movimos la producción de Indonesia a Vietnam”, detalla Ortega. La rapidez con la que se ejecutó el cambio refleja una transformación dentro de la industria automotriz, tradicionalmente caracterizada por procesos de planeación de largo plazo. Durante años, fabricantes y proveedores defendieron que modificar cadenas de suministro o mover producción requería varios años de preparación. Hoy, las tensiones comerciales están acelerando esos tiempos. “La flexibilidad y agilidad para ir sorteando los cambios está todo el tiempo presente”, afirma el directivo.

Grand i10 también entra en revisión El segundo caso es Grand i10, el vehículo de mayor volumen para Hyundai en México. La marca comercializó 13,393 unidades anuales de este modelo, que actualmente se importa desde India, otro país sujeto al arancel de 50%. En este caso, la solución no pasa por cambiar el país de fabricación. La empresa analiza modificar la motorización para aprovechar una excepción contemplada en la regulación mexicana, que exenta del pago del arancel a los vehículos equipados con motores menores a un litro. Actualmente el Grand i10 incorpora un motor de gasolina de 1.2 litros y cuatro cilindros, capaz de entregar 83 caballos de fuerza y 84 libras-pie de torque. “Estamos haciendo análisis para ver a través de qué forma vamos a hacer una mejor optimización de costos para este modelo”, señala Ortega. Entre las alternativas está introducir un motor de menor cilindrada. "Hay una especificación que establece que si tienes motores por debajo de un litro están exentos del arancel. Entonces por ahí puede ser una alternativa que estamos analizando". El objetivo vuelve a ser el mismo: mantener un precio competitivo sin sacrificar la posición del modelo dentro del segmento de entrada. El precio es un factor decisivo en la compra de un vehículo Aunque reconoce que los consumidores evalúan cada vez más aspectos como la calidad, el servicio posventa y la disponibilidad de refacciones, Ortega admite que el precio continúa siendo uno de los principales factores de compra. "No es el único diferenciador, pero sigue siendo muy importante", dice el directivo, quien llegó al cargo tras encabezar durante seis años las áreas de Mercadotecnia, Relaciones Públicas y Producto, desde donde lideró una estrategia para fortalecer el posicionamiento de la marca mediante una mejor integración entre portafolio, precios, comunicación y experiencia del cliente. Para fabricantes cuyos modelos más vendidos provienen de países sin acuerdos comerciales con México, el nuevo esquema arancelario representa un desafío permanente para mantener el equilibrio entre precio, equipamiento, producto y rentabilidad. “El análisis de competitividad está todo el tiempo latente”, afirma. Sin embargo, sostiene que la respuesta no pasa por una guerra de descuentos, sino por aprovechar la capacidad global del grupo para optimizar producción, logística y abastecimiento. “En el mundo es parte de las revisiones de optimización y eficiencia para identificar dónde hay beneficios regulatorios que nos permitan tener un portafolio y precios más competitivos”.

Una industria que se adapta más rápido Los movimientos de Hyundai reflejan un fenómeno que comienza a extenderse en la industria automotriz norteamericana. La revisión constante de aranceles, reglas de origen y acuerdos comerciales está obligando a los fabricantes a replantear rutas logísticas, reasignar producción entre plantas y rediseñar estrategias de abastecimiento con una velocidad poco habitual para un sector acostumbrado a ciclos industriales de varias décadas. Ortega considera que esta capacidad de adaptación forma parte del ADN del grupo. "Hyundai tiene las capacidades globales para flexibilizar lo que se necesite a favor del negocio y del consumidor". No obstante, aclara que las decisiones no obedecen únicamente a la rentabilidad. "Son decisiones integrales. Se evalúan capacidades de producción, costos, volumen de mercado, disponibilidad de producto y también la experiencia que queremos ofrecer al cliente". En un contexto donde las barreras comerciales vuelven a ganar terreno sobre la integración económica, la industria automotriz comienza a demostrar que sus cadenas de suministro son más flexibles de lo que durante años hizo creer. Hyundai ya puso en marcha esa adaptación para evitar que el costo de los nuevos aranceles termine reflejándose en el precio que pagan los consumidores mexicanos.

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Andy Burnham, el séptimo primer ministro británico en 10 años, asume el reto de estabilizar la economía

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 21 Jul 2026 11:55:46 GMT

Reino Unido tiene un nuevo primer ministro después de la renuncia de Keir Starmer. Andy Burnham , exalcalde del Gran Manchester, ocupará el puesto por el que seis personas antes que él han pasado desde hace 10 años, cuando el Brexit ganó. El nuevo líder laborista prometió este lunes, al asumir el puesto, un "plan a diez años" para enderezar el rumbo de Reino Unido, añadiendo desde Downing Street, residencia londinense del jefe de gobierno, que el país debe "recuperar su estabilidad”. Su "plan a diez años" para reconstruir Reino Unido incluirá, entre otros aspectos, una reforma del sistema educativo, la reindustrialización, la construcción de viviendas sociales y el compromiso de "erradicar el fenómeno de las personas sin hogar" en el país.

Burnham señaló que ese plan incluirá, entre otros aspectos, una reforma del sistema educativo, la reindustrialización, la construcción de viviendas sociales y el compromiso de "erradicar el fenómeno de las personas sin hogar" en el país. El exalcalde del Gran Manchester es el cuarto primer ministro del rey Carlos III desde que accedió al trono en 2022, y el séptimo de Gran Bretaña en poco más de una década. El nuevo líder laborista, que llega al puesto tras la renuncia hace casi un mes de su compañero de partido y predecesor como jefe de gobierno, Keir Starmer, también prometió actuar "ahora para ofrecer a la gente un poco de alivio y ayudarle a hacer frente al coste de la vida”. Los laboristas habían puesto fin a catorce años de gobiernos conservadores el 4 de julio de 2024, pero Starmer fue incapaz de aguantar la legislatura hasta 2029. Burnham se enfrentará a una agenda repleta de desafíos y dispondrá de solo tres años para dejar su impronta.

¿Quién es Andy Burnham? Burnham ocupó diversos cargos en los gobiernos laboristas de Tony Blair y Gordon Brown , entre ellos ministro de Sanidad y viceministro de Finanzas. Intentó liderar el laborismo en dos ocasiones antes de este año: la primera en 2010, cuando perdió frente a Ed Miliband, y la segunda, en 2015, cuando lo derrotó Jeremy Corbyn. Fue entonces cuando decidió luchar por la alcaldía del Gran Manchester, en el norte de Inglaterra, cerca de Liverpool, su ciudad de origen. Su salto a esa alcaldía, en 2017, transformó su carrera. Una de sus principales conquistas en el Gran Manchester fue la ampliación del transporte público a precios asequibles. Además del transporte, entre sus objetivos estaba la construcción de viviendas y la mejora de la sanidad pública, logrando grandes avances en ambos casos. Burnham había alcanzado una gran popularidad con sus políticas y los laboristas lo veían como su mejor baza para acabar con las críticas generadas por el gobierno de Starmer, que cayó por el estancamiento económico.

Ningún otro candidato laborista se atrevió a hacerle sombra y llegó a las elecciones internas de la semana pasada con el apoyo de 379 parlamentarios del partido, de los 403 que cuenta en la Cámara de los Comunes.

Estancamiento económico: el precio del Brexit La volatilidad en el cargo ejecutivo más alto del Reino Unido ha sido alimentada por la inestabilidad económica, la polarización política y los escándalos personales, indican especialistas. “En primer lugar, lo que tiene que resolver es el estancamiento económico”, dice José Joel Peña, profesor de Relaciones Internacionales y Derecho Internacional de la UNAM. “Cuando cualquier gobierno no consigue elevar los salarios, mejorar los servicios públicos, reducir desigualdades, obviamente aumenta la percepción de que las instituciones carecen de la capacidad para resolver los problemas concretos”. El Brexit es responsable de parte del estancamiento de la economía. De acuerdo con un análisis realizado por economistas con datos internos del Banco de Inglaterra, la economía del Reino Unido sufrió un impacto del 6% en su Producto Interno Bruto (PIB) por los efectos de la salida de la Unión Europea (UE). Uno de los autores del estudio, el profesor británico Nick Bloom, de la Universidad de Stanford, afirmó que Reino Unido estaba creciendo rápidamente en los años previos al Brexit y que podría haber mantenido, al menos parcialmente, el ritmo de crecimiento de Estados Unidos, sin el Brexit, de acuerdo con la BBC. “Al convertirse el Reino Unido en un tercer país frente a la Unión Europea, se tuvieron que implementar barreras comerciales que han disminuido (y seguirán disminuyendo) la intensidad comercial y la productividad potencial en comparación con el escenario de haber permanecido como Estado miembro”, explicó Peña.

El crecimiento económico limita la recaudación fiscal del Estado, lo que a su vez reduce el margen de maniobra para financiar los servicios públicos. De esta forma, las complicaciones políticas derivadas del Brexit se tradujeron directamente en problemas fiscales y sociales para la población.

Fragmentación política y desconfianza Un segundo problema que Peña señala es la fragmentación del sistema partidista en Reino Unido. El primer ministro es jefe del gobierno del Reino Unido, pero también es miembro de la legislatura y permanece en el poder solo mientras conserve suficiente apoyo para gobernar. Los premiers británicos pueden verse obligados a abandonar el cargo si pierden un voto de censura de su propio partido o Parlamento, si su partido pierde unas elecciones generales o, en algunos casos, si su administración experimenta renuncias masivas que efectivamente paralizan al gobierno. “Hay divisiones en los partidos políticos sobre temas importantes, como la relación del Reino Unido con la Unión Europea, la migración y el gasto público. Entonces tanto conservadores como laboristas tienen posturas distintas sobre estos temas. Al mismo tiempo hay nuevas fuerzas que disputan sus bases electorales”, dice el académico de la UNAM. Un tercer problema que Peña encuentra es la falta de confianza en las instituciones y la centralización de muchas de las decisiones importantes en Londres. “Hay una concentración excesiva de decisiones en la figura del primer ministro, mientras que también hay administraciones territoriales que están reclamando cada vez mayor autonomía, entonces los cambios frecuentes de ministros, ministras y todas las prioridades que este van cambiando constantemente, dificultan la continuidad de las políticas territoriales”, dice Peña. El nuevo primer ministro sostiene que el modelo británico está excesivamente centralizado y que las autoridades locales deberían controlar ámbitos como transporte, vivienda, formación profesional y desarrollo económico. "El crecimiento tiene que sentirse en todas las partes del país" y "necesitamos una economía que funcione para todas las comunidades, no solo para Londres", son algunas de las frases que ha lanzado en las últimas semanas.

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El estadio de 115,000 asientos que Marruecos construye para ganar la final del Mundial 2030

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 00:57:54 GMT

Aunque apenas terminaron las actividades del Mundial 2026 , con la consagración de España como campeona del mundo, en Marruecos ya se preparan para albergar el certamen. Aunque todavía faltan seis años, el país africano, coanfitrión del certamen de 2030 , planea construir un estadio único en el mundo, con capacidad para 115,000 espectadores , una clara muestra de que Marruecos quiere que la final del próximo Mundial se juegue en su territorio.

Gran Estadio Hassan II, el megaproyecto que prepara Marruecos para el Mundial 2030

El megaproyecto de Marruecos de cara a la próxima Copa del Mundo lleva por nombre Gran Estadio Hassan II, y contará con una capacidad para 115,000 aficionados. Este estadio va más allá de lo deportivo, sino que es una carta de presentación ante el mundo y sobre todo ante la FIFA para demostrar que el país tiene la infraestructura suficiente para recibir la final del certamen. Es importante recordar que Marruecos ya había buscado ser sede de una Copa del Mundo desde hace más de 20 años, pues buscaba albergar la edición de 2010, pero en aquella ocasión, el elegido fue Sudáfrica. Marruecos encontró una nueva oportunidad al presentar una candidatura conjunta, de la mano de España y Portugal, y en 2023, la sede fue asignada. Desde entonces, la intención de Marruecos ha sido clara: no se van a conformar con ser solo sede del certamen, sino que buscan ser sede de la final. Aunque no hay nada oficial por ahora, el renovado Santiago Bernabéu , de Madrid, se perfila como el gran favorito para albergar la final del 2030. A pesar de ello, también existen otros candidatos que toman fuerza, como el renovado Camp Nou, de Barcelona, y ahora el Gran Estadio Hassan II.

Así será el Gran Estadio Hassan II

Este inmueble comenzó a construirse en agosto de 2024, en las inmediaciones de Casablanca, Marruecos, y una vez que esté terminado será el estadio con mayor capacidad en el planeta. El proyecto fue diseñado por los estudios Oualalou + Choi y Populous, que han referido que el estadio está inspirado en elementos de la cultura marroquí. De acuerdo con los primeros reportes, este estadio ocupará un terreno de más de 100 hectáreas y contará con múltiples áreas verdes, jardines y otros espacios recreativos que buscan llevar la experiencia más allá del futbol. De antemano, se sabe que el presupuesto original para esta construcción era de 500 millones de euros. Además de los partidos de futbol, se busca que este estadio cuente con visitantes durante los 365 días del año, pues contará con centros de servicio que van más allá del deporte.

Amenidades del Gran Estadio Hassan II

Este proyecto fue concebido bajo la idea de funcionar no solo como un estadio deportivo, sino también como un centro de entretenimiento, por ello contará con: - Hotel de categoría premium - Alberca - Centro comercial - Centro de prensa internacional - Espacios exteriores para realizar actividades fuera de los días de partido De acuerdo con las firmas responsables del proyecto, el diseño exterior del estadio está inspirado en el moussem, una carpa tradicional marroquí que se vincula frecuentemente con reuniones sociales y religiosas. Las obras de este estadio comenzaron en 2024 y se prevé que terminen en 2028. Se trata de la apuesta de Marruecos para conseguir ser sede de la final de la próxima Copa del Mundo.

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La carrera de agronomía dejó de ser “sexy” para los jóvenes, pero el Tec la reinventó con tecnología

Nancy Malacara — Tue, 21 Jul 2026 00:55:24 GMT

Querétaro.- La vaca entra por voluntad propia al robot de ordeña . El equipo la identifica, limpia la ubre y coloca las pezoneras. En cuestión de minutos, termina el proceso, abre la reja y deja el espacio libre para la siguiente. Es una de las 162 vacas que viven en el campo agroexperimental del Tec de Monterrey, en Querétaro. El rancho ocupa alrededor de 70 hectáreas y cuenta con cerca de 50 empleados. Sin embargo, su labor también consiste en entrenar a la fuerza laboral que necesitará una agroindustria cada vez más especializada. Arturo González de Cosío, director del Campo Agroexperimental, asegura que el uso de robots, sistemas automatizados y herramientas de análisis está cambiando la percepción de una actividad asociada durante mucho tiempo con el trabajo físico y el abandono del campo por parte de las nuevas generaciones.

El interés, sin embargo, todavía no se traduce en suficientes estudiantes. González de Cosío calcula que el Tec tiene entre 200 y 300 alumnos de agronomía dentro de una comunidad que alcanza entre 60,000 y 80,000 estudiantes , según se considere también el nivel preparatoria. Cerca de la mitad proviene de familias ligadas tradicionalmente al sector y contempla regresar al negocio familiar. La cifra resulta pequeña frente a las necesidades de una actividad que ofrece posibilidades de inserción laboral. En México, la carrera de producción y explotación agrícola y ganadera presenta una tasa de ocupación de 98.5% y una tasa de desempleo de 1.5%, de acuerdo con el IMCO. El panorama también muestra pendientes. La probabilidad de acceder a un empleo de calidad es de 67% y la informalidad alcanza 38.7%, la tercera proporción más alta entre las carreras analizadas por el instituto. El salario mensual promedio asciende a 18,281 pesos. Para los responsables del rancho, el reto no consiste solamente en formar más agrónomos. La industria necesita equipos donde convivan especialistas agropecuarios, mecatrónicos, industriales y expertos en análisis de datos. También requiere actualizar al personal que ya trabaja en el campo. “Trabajamos desde el empoderamiento de los trabajadores. Tenemos personal que maneja un tractor, un minicargador o un equipo de ordeño y además cuenta con capacidades para atender a los animales. Empiezan a ser personas muy completas, con una capacidad de operación altísima”, afirma González de Cosío. Los operadores que antes se concentraban en conducir un tractor ahora deben configurarlo, interpretar sus datos y detectar fallas. En el establo, los trabajadores aprendieron a responder ante las alertas básicas de los equipos de ordeña. La preparación busca que las herramientas faciliten su trabajo sin convertirlas en una barrera. Sergio Caballero, coordinador de Mantenimiento Operativo del campo, ha conocido a ingenieros mecatrónicos que encontraron en el agro un espacio para aplicar sus conocimientos. “Me han platicado cómo se enamoraron del sector y cómo, a través de las nuevas tecnologías, encontraron un punto donde pueden aportar en desarrollos e instalaciones. Cuando egresaron se veían en el sector automotriz o aeronáutico, pero nunca en el agropecuario”, cuenta. El desafío consiste en conectar conocimientos que suelen enseñarse por separado. Los ingenieros necesitan entender las características de las plantas y los animales para operar o mejorar los equipos. Los especialistas en producción agropecuaria requieren conocimientos de analítica, automatización y mantenimiento. “Necesitamos un perfil ingenieril, pero también el entendimiento de la planta o del animal. Deben ser bilingües para poder interactuar”, sostiene Caballero.

Una unidad que también produce

El campo funciona como espacio de aprendizaje, pero mantiene una operación productiva. Sus tres robots de ordeña atienden a grupos de aproximadamente 54 vacas cada uno. Cada robot tuvo un costo de 3 millones de pesos, y su instalación requirió otros 3 mdp. Actualmente, el rancho genera entre 5,000 y 6,000 litros de leche diarios y entrega casi toda la producción a Alpura, empresa de la que el Tec posee acciones y con la que participa dentro del esquema de socios ganaderos de la cooperativa. Una parte menor se destina a las prácticas académicas del campus. Los estudiantes utilizan la leche para elaborar quesos, yogur, helado y otros derivados. También existen proyectos de biotecnología que exploran su uso en bioprocesos y productos como conservadores, colorantes o bioplásticos. La producción del invernadero sigue una ruta similar. El Tec busca colocarla dentro del campus mediante experiencias académicas y venta a colaboradores. Cuando el volumen o la variedad dificultan esa salida, recurre a comercializadores de la Central de Abasto de Querétaro y a alianzas con empresas del sector. Así, el rancho conecta el aprendizaje con una operación real. La vaca sale del robot y otra ocupa su lugar. Detrás de la secuencia trabajan personas capaces de combinar conocimiento agropecuario, ingeniería, análisis y liderazgo. En esa mezcla comienza a tomar forma el nuevo trabajador del campo.

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Alsea reporta caída de 52.1% en utilidad por menor consumo en México y efectos cambiarios

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 00:19:31 GMT

Alsea , la operadora de marcas como Starbucks, Vips y Domino’s Pizza , mantuvo durante el segundo trimestre la inercia de bajo crecimiento que ha mostrado desde el inicio del año. La empresa no logró impulsar sus ventas ni sus ganancias, pese a los ajustes en su portafolio —como desinversiones e incorporación de nuevas marcas— y al arranque de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , que favoreció el desempeño de sus restaurantes de servicio completo. La compañía, que recientemente concretó la salida de Archie’s en Colombia y abrió el primer restaurante de Chipotle en Monterrey, reportó una utilidad neta de 532 millones de pesos entre abril y junio, una caída de 52.1% frente al mismo periodo del año anterior.

Christian Gurría, director general de Alsea, reconoció en el reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que la empresa enfrentó un entorno de consumo débil en México, aunque calificó como sólidos los resultados financieros. “Los resultados obtenidos reafirman la resiliencia de nuestro modelo de negocio y la capacidad de Alsea para navegar exitosamente distintos ciclos de consumo”, señaló el directivo. La empresa de la familia Torrado registró ventas netas por 21,092 millones de pesos , un crecimiento de apenas 1% respecto a los 20,873 millones reportados en el segundo trimestre del año pasado. El EBITDA , o flujo operativo, se ubicó en 4,326 millones de pesos , una disminución de 6.2% frente a los 4,601 millones del mismo periodo de 2025. La empresa explicó que la comparación estuvo afectada por un ingreso no monetario derivado de la revaluación de la deuda denominada en dólares que benefició los resultados del año anterior. Las ventas mismas tiendas —aquellas de establecimientos con más de un año de operación— crecieron 2.6% , por debajo del avance de 4.9% registrado un año antes. Por su parte, las ventas digitales, realizadas a través de comercio electrónico, plataformas de entrega y programas de lealtad, representaron 40.7% de los ingresos consolidados del trimestre. Este canal registró un crecimiento de 9.2% , mientras que los programas de fidelización alcanzaron 8.4 millones de usuarios activos . Como parte de su estrategia de expansión, Alsea abrió 30 nuevas unidades durante el trimestre, aunque no detalló las marcas ni los mercados donde se ubicaron. Para ajustarse a los resultados y un menor consumo, Alsea recortó su expectativa de crecimiento de un dígito bajo desde un dígito medio.

El impulso del Mundial Gurría también reconoció que Starbucks enfrentó un entorno desafiante en México y explicó que la estrategia de la cadena seguirá enfocada en fortalecer la experiencia del consumidor. “En lugar de priorizar resultados de corto plazo, optamos por continuar fortaleciendo la experiencia del cliente mediante nuestro programa de remodelaciones, la puesta a punto de las tiendas y nuevas aperturas para acercar la marca a un mayor número de consumidores”, indicó.

Las operaciones de Alsea México aportaron 57.9% de las ventas consolidadas del grupo durante el segundo trimestre y generaron ingresos por 12,160 millones de pesos , un incremento de 4.2% respecto al mismo periodo de 2025. El crecimiento fue impulsado principalmente por el segmento de Restaurantes de Servicio Completo , donde Chili’s se benefició del inicio del Mundial de la FIFA 2026, así como por Vips , apoyado en su estrategia de valor e innovación. En cuanto a ventas mismas tiendas, el segmento de Restaurantes de Servicio Completo avanzó 5.4% , mientras que Comida Rápida creció 2.1% . Estos resultados compensaron parcialmente la caída de 2% registrada por el segmento de Cafeterías .

Europa y Sudamérica presionan los resultados Las operaciones de Alsea Europa representaron 28.1% de las ventas consolidadas y registraron ingresos por 5,906 millones de pesos , una disminución de 7.4% frente al segundo trimestre de 2025. No obstante, las ventas mismas tiendas mostraron un desempeño positivo en la región, con crecimientos de 2.2% en Cafeterías , 1.6% en Comida Rápida y 1.3% en Restaurantes de Servicio Completo . En Sudamérica , las ventas representaron 13.9% del total consolidado y sumaron 2,923 millones de pesos , una baja de 6.9% respecto al mismo periodo del año anterior. La empresa atribuyó este resultado principalmente al efecto adverso del tipo de cambio, parcialmente compensado por la tendencia positiva del negocio en Colombia y la mejora secuencial observada en Argentina . En esta región, las ventas mismas tiendas crecieron 11.4% en Comida Rápida y 10.5% en Cafeterías . Al excluir el mercado argentino, el segmento de Cafeterías registró un crecimiento de 3% , mientras que Comida Rápida presentó una contracción de 1.2% .

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“La Odisea” de Nolan revela la brecha de IMAX en México: entre la tecnología premium y el negocio de exhibirla

Omar Gutiérrez — Mon, 20 Jul 2026 23:57:27 GMT

La historia se repite: Christopher Nolan estrenó su más reciente cinta, "La Odiesa" , una cinta que cuenta con un elenco de primer nivel con estrellas como Matt Damon, Anne Hathaway, Tom Holland, y muchas más. Se trata de una adaptación de la novela clásica de Homero , que combina el gran talento de figuras globales con la experiencia de un director consolidado, lo que hace que esta película se convierta en una pieza que muchos desean ver. Como ha pasado en estrenos anteriores de Christopher Nolan, parte de la polémica alrededor tiene que ver con el formato con el que grabó la cinta: 70 mm, por lo que para apreciar esta cinta tal cual como la concibió su director, es necesario verla en una sala IMAX de 70 mm, un formato que no existe en México y Latinoamérica.

Solo existen 41 salas IMAX de 70 mm en el mundo ¿Por qué no existen más salas IMAX de 70 mm?

El estreno de "La Odisea", de Nolan, reabrió el debate sobre quiénes tienen acceso a disfrutar la película tal como fue concebida en la mente de su director. Si el director filma pensando en un formato específico, pero este solo puede exhibirse en ciertos lugares para ciertos públicos, comienza una segregación entre quiénes merecen vivir la experiencia completa y quiénes no. De acuerdo con información del portal especializado Tomatazos.com, en todo el mundo únicamente existen 41 salas IMAX de 70 mm en todo el mundo, de las cuales 25 están en Estados Unidos. En México, no existe ninguna sala de este tipo, y lo más cercano que pueden encontrar los cinéfilos en el país son salas IMAX con proyecciones láser 4K, aunque aún son distantes a la intención original del cineasta. El problema de este tipo de proyecciones tiene que ver con que la oferta supera por mucho a la demanda. En una entrevista para el portal Variety, Richard Gelfond, director ejecutivo de IMAX, señaló que en ocasiones anteriores, las salas agotadas se logran hasta la cuarta o quinta semana de exhibición.

Además, reveló que tampoco se han fabricado proyectores de este tipo de formato IMAX en los últimos 50 años. Explicó que muchas piezas originales ya no existen, los planos originales no se conservaron y también existen pocos ingenieros que entiendan cómo funcionan estos sistemas de proyección. Reconoció que hacia el principio de la década de los 2000, los exhibidores comenzaron a migrar a equipos digitales más baratos y sencillos de mantener, por lo que la magia del formato IMAX también comenzó a perderse. “Construimos proyectores todos los días, pero proyectores de película que usen este material simplemente no es práctico”, explicó. Gelfond añadió que todavía es posible que IMAX siga creciendo, pues actualmente cuenta con más de 2,000 sedes en todo el mundo, incluyendo México, pero pensar en convertir sus salas al formato de 70 mm es prácticamente imposible con la infraestructura actual. Añadió que el problema no es solo fabricar el proyector, pues más allá de eso, las salas de 70 mm necesitan auditorios altos, con mayor capacidad, algo que no es viable para la mayoría de los exhibidores, pues una sala de mayor tamaño, podría llevar a sacrificar salas más pequeñas donde podrían exhibirse hasta tres películas en lugar de una sola. Gelfond señaló que aunque se fabricaran más proyectores nuevos, muchos cines no tendrían espacios adecuados para instalarlos, pues requeriría realizar cambios en su infraestructura o bien construir espacios desde cero, algo inviable para las compañías actuales.

¿Cuántas salas IMAX existen en México?

"La Odisea" ya está en cartelera, y ante la falta de salas para vivir esta experiencia tal como la creó su director, la recomendación es presenciar cualquiera de las versiones disponibles. En México existen 19 salas IMAX que cuentan con tecnología de proyección láser 4K, lo que brinda al espectador una imagen de gran calidad, ideal para disfrutar el más reciente estreno de Nolan. Además, la Cineteca Nacional, en su sede Xoco, anunció que contará con proyecciones de la película en la versión adaptada de 35 mm, acercándose al formato original con el que fue concebido este proyecto.

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Las licenciaturas más demandadas tienen los peores sueldos en México

Elizabeth Santiago — Mon, 20 Jul 2026 23:14:30 GMT

En México, algunas de las licenciaturas con mayor demanda en instituciones públicas también se encuentran entre las de menor salario promedio, de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ). Nutrición y Formación docente para primaria y preescolar figuran tanto entre las 10 carreras más competidas como entre las peor remuneradas del país, una situación que refleja los retos del mercado laboral.

Las carreras peor pagadas en México Estas son las 10 carreras con los salarios más bajos en México

Cada año, miles de aspirantes compiten por un lugar en las universidades públicas para estudiar alguna de las carreras con mayor demanda en México. Sin embargo, conseguir un espacio no garantiza acceder a uno de los empleos mejor pagados del país. De acuerdo con el ranking realizado por el IMCO, tres licenciaturas se encuentran entre las más solicitadas por los aspirantes y, al mismo tiempo, entre las de menor ingreso promedio mensual. La primera es Nutrición , que ocupa el segundo lugar entre las carreras más demandadas en universidades públicas, con una tasa de aceptación de 39.8%. Sin embargo, también aparece en el noveno sitio entre las peor pagadas , con un salario promedio mensual de 16,646 pesos. Lo mismo ocurre con Formación Docente en Educación Básica nivel Preescolar , esta licenciatura registra una aceptación de 40.8%, lo que la convierte en la tercera carrera más competida del país. Sin embargo, su ingreso promedio mensual es de apenas 15,495 pesos, la cuarta con menor remuneración. Por otro lado, Formación Docente en Educación Básica nivel Primaria aparece en el séptimo lugar entre las carreras más demandadas, con una aceptación de 51.6%, también figura entre las diez de menor salario , con un ingreso promedio de 16,237 pesos al mes. Además, esta es la sexta carrera con mayor número de profesionistas llegando a los 614,519. El análisis realizado por el IMCO identifica a las licenciaturas con el menor ingreso promedio mensual entre las personas ocupadas. En el primer lugar se encuentra Orientación e Intervención Educativa, cuyos profesionistas perciben en promedio 14,238 pesos mensuales.

La carrera donde es más difícil conseguir un lugar

Le siguen Industria de la Alimentación, con 14,585 pesos, y Trabajo y Atención Social, con 14,988 pesos. En la cuarta posición aparece Formación Docente en Educación Básica nivel Preescolar, con un ingreso promedio de 15,495 pesos, mientras que Terapia y Rehabilitación ocupa el quinto sitio con 15,726 pesos. La lista continúa con Criminología y Criminalística, cuyos egresados ganan en promedio 16,178 pesos mensuales. Después se ubica Formación Docente en Educación Básica nivel Primaria, con 16,237 pesos, seguida por Diseño Curricular y Pedagogía, con 16,516 pesos. El noveno lugar corresponde a Nutrición, cuyo salario promedio asciende a 16,646 pesos, mientras que la décima posición es para Deportes, con 16,729 pesos mensuales. Este 2026 el salario mínimo mensual se colocó en los 9,582.47 pesos, lo cual señala que cualquiera de estas carreras gana más, sin embargo los ingresos promedios mensuales están por debajo del salario promedio del IMSS que es de 20,419 pesos. El instituto también identifica las licenciaturas con menor porcentaje de aceptación en universidades públicas, es decir, aquellas donde la competencia por un lugar es mayor. La más demandada es Medicina General , donde únicamente 20.1% de los aspirantes consigue ingresar. Después aparecen Nutrición (39.8%), Formación Docente en Educación Básica nivel Preescolar (40.8%), Veterinaria (44.2%) y Estomatología y Odontología General (47.9%).

Completan el listado Administración Turística y de Restaurantes (49.2%), Formación Docente en Educación Básica nivel Primaria (51.6%), Administración Pública (53.9%), Bioquímica y Biofísica (54.0%) y los Planes multidisciplinarios o generales del campo de innovación en Tecnologías de la Información y la Comunicación (56.2%).

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