Expansión

¿Cómo desarrollar talento y liderazgo en la era de la Inteligencia Artificial?

Judith González — Mon, 12 Oct 2026 12:04:57 GMT

En industrias transformadas por la inteligencia artificial, la nube y otras tecnologías emergentes, el conocimiento continúa evolucionando junto con nuevas herramientas y capacidades. La formación universitaria es una base esencial, mientras que el crecimiento profesional requiere mantener la disposición de aprender a lo largo de toda la trayectoria laboral. Esta transformación amplía las formas en que se construye una ventaja competitiva. Las tecnologías impulsadas por inteligencia artificial pueden apoyar a los profesionales en el análisis de información, la programación, el diseño de soluciones o la síntesis de investigaciones. El conocimiento es fundamental, y su valor se fortalece con la capacidad de incorporar nuevas tecnologías mientras se continúa aprendiendo.

Lo que distingue cada vez más a las organizaciones es la capacidad de sus colaboradores para ejercer criterio, tomar decisiones sólidas y transformar el conocimiento en resultados con impacto. El capital humano se reafirma como un activo estratégico. No entendido únicamente como la suma del conocimiento técnico, sino como la capacidad colectiva para aprender continuamente, colaborar en contextos de incertidumbre y resolver problemas que todavía no tienen respuestas establecidas. Esta realidad invita a las organizaciones a replantear la manera en que desarrollan talento. Las universidades desempeñan un papel indispensable. Ahí se construyen las bases técnicas, el pensamiento analítico y la disciplina intelectual que todo profesional necesita. Al mismo tiempo, ante la evolución constante de la tecnología, el desarrollo profesional se extiende más allá de la educación formal y continúa a lo largo de toda la carrera. Por ello, la colaboración entre academia e industria es esencial. Las iniciativas conjuntas de investigación, prácticas profesionales, experiencias de aprendizaje aplicado y la interacción entre ambos entornos permiten a los estudiantes ampliar su exposición a la evolución del conocimiento y la tecnología, mientras generan oportunidades para que academia e industria aprendan una de la otra. Estas alianzas fortalecen el vínculo entre conocimiento académico y experiencia profesional, y permiten que ambas contribuyan al desarrollo del talento en un entorno impulsado por la tecnología. Aun así, esta colaboración representa solo una parte del desarrollo profesional. El liderazgo no se construye únicamente acumulando información. Se desarrolla cuando el conocimiento se lleva a la práctica en decisiones con consecuencias reales. Estas experiencias fortalecen capacidades que comenzaron a desarrollarse desde la educación: asumir responsabilidad, desenvolverse ante la incertidumbre, saber cuándo pedir apoyo, mantenerse abierto a perspectivas diversas y comprender cómo las decisiones impactan a clientes, equipos y organizaciones.

Es aquí donde las organizaciones tienen una oportunidad que va más allá de contratar talento: pueden convertirse en espacios donde se desarrolla liderazgo. Las organizaciones reconocen cada vez más el valor de integrar a profesionales con distintos niveles y tipos de experiencia. Al generar oportunidades para contribuir, colaborar y aprender unos de otros, los equipos pueden combinar conocimiento institucional, nuevas perspectivas, distintas formas de pensar y experiencias con tecnologías emergentes. El aprendizaje se vuelve multidireccional, fortaleciendo tanto el desarrollo individual como el de la organización. La inteligencia artificial hace que este modelo cobre aún mayor relevancia. A medida que la inteligencia artificial generativa se integra al entorno laboral, desarrollar el criterio profesional adquiere mayor importancia. La IA puede generar respuestas con una velocidad extraordinaria, pero las personas siguen siendo responsables de comprender el contexto, interpretar las prioridades del negocio y reconocer cuándo una respuesta técnicamente correcta no necesariamente representa la decisión estratégica más adecuada. Por ello, una de las capacidades más relevantes durante la próxima década no será únicamente tener acceso a la información, sino saber interpretarla, evaluarla y utilizarla con criterio para tomar mejores decisiones. Esto también modifica la manera en que las organizaciones desarrollan y evalúan a sus colaboradores. Más allá de certificaciones o conocimientos técnicos, será cada vez más importante identificar personas capaces de formular mejores preguntas, aprender de la experiencia, colaborar con equipos multidisciplinarios y adaptarse a problemas que aún no existen.

El liderazgo tecnológico también cambia bajo esta lógica. Ya no consiste únicamente en resolver los desafíos más complejos, sino en crear las condiciones para que otros puedan hacerlo mejor. Significa conectar la estrategia con la ejecución, fomentar culturas donde el aprendizaje forme parte del trabajo cotidiano y desarrollar equipos preparados para enfrentar tecnologías que todavía no conocemos. En ese sentido, fortalecer el capital humano deja de ser una responsabilidad exclusiva de las áreas de talento y se convierte en una decisión estratégica para la organización. Las empresas que liderarán la siguiente generación de industrias no serán las que adopten primero una nueva tecnología, sino aquellas capaces de desarrollar personas que aprendan continuamente, interpreten el contexto, cuestionen supuestos y conviertan el conocimiento disponible en soluciones relevantes. Las herramientas seguirán evolucionando. Lo que seguirá marcando la diferencia será profundamente humano: el criterio para decidir, la capacidad para aprender y la voluntad de generar impacto. ________________________________ Nota del editor: Judith González es vicepresidenta de Tecnología y country manager del Mexico City Tech hub de Capital One. Cuenta con más de 30 años de experiencia en transformación digital, operaciones globales y desarrollo de talento. Actualmente lidera equipos en México que diseñan y desarrollan productos tecnológicos para clientes en Estados Unidos. Antes de incorporarse a Capital One ocupó puestos directivos en Wizeline, DXC Technology, Hewlett Packard Enterprise y HP. También ha sido profesora en el ITESO y el Tecnológico de Monterrey. En 2025, HITEC la reconoció entre las 50 líderes hispanas más influyentes en tecnología. LinkedIn: https://mx.linkedin.com/in/judith-gonzalez-ruiz Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Querétaro y el siguiente capítulo de la economía digital de México

Alexis Milo — Mon, 12 Oct 2026 11:59:25 GMT

Los centros de datos se convierten en infraestructura esencial para la economía de la inteligencia artificial (IA), y México cuenta con una oportunidad inusualmente grande para atraerlos. La Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) estima que la inversión en el sector podría alcanzar los 82,500 millones de dólares entre 2026 y 2031. Querétaro está en el centro de esta expansión. Ya alberga 202 de los 279 megavatios (MW) de capacidad del país, el 72% del total nacional. Un crecimiento tan acelerado genera preguntas legítimas sobre el agua y la electricidad. Ninguna es motivo para rechazar la inversión. La pregunta útil es cómo puede México asegurar que los nuevos centros de datos se construyan de forma que atiendan esas restricciones en lugar de agravarlas.

El agua es un buen ejemplo. El enfriamiento de circuito cerrado recircula el agua en lugar de reponer constantemente la que se pierde por evaporación, lo que reduce el consumo directo prácticamente a cero. En Arizona, uno de los estados con mayor estrés hídrico en Estados Unidos, los centros de datos consumieron en 2025 alrededor de 30 veces menos agua que los campos de golf, y generaron un estimado de 50 veces más recaudación fiscal por unidad de agua (Andy Masley, 2025). Esto es relevante en Querétaro, donde el estrés hídrico es real, pero antecede la llegada de los centros de datos. El estado ocupa el sexto lugar nacional en estrés hídrico y ocho de sus 11 acuíferos ya están sobreexplotados (Conagua, 2023). Esto no exime a los desarrolladores de centros de datos de la responsabilidad de minimizar su huella. Al contrario, en un estado con estrés hídrico como Querétaro, los sistemas de circuito cerrado y otras tecnologías de eficiencia deben considerarse cada vez más parte de la licencia social para operar. La electricidad es el reto mayor. El déficit de Querétaro es estructural, pues la demanda alcanzó 1,535 MW en 2025 frente a 723 MW de capacidad de generación instalada (CENACE). Los centros de datos ya representan entre 200 y 300 MW de esa demanda en el estado según la exrectora de la Universidad Autónoma de Querétaro, Teresa García Gasca. MEXDC estima que la demanda del sector podría acercarse eventualmente a los 1,300 MW. Atender ese crecimiento claramente requerirá una inversión adicional considerable. Pero esto no es un juego de suma cero entre centros de datos, fábricas y hogares. Bien estructuradas, las grandes inversiones pueden financiar la infraestructura que Querétaro necesita de cualquier forma. Ya se han destinado alrededor de 550 millones de dólares a infraestructura eléctrica solo en Querétaro (MEXDC). Los grandes proyectos pueden financiar subestaciones dedicadas e infraestructura relacionada, y así sumar capacidad a la red en lugar de solo demandarla. El beneficio económico ya es visible. El sector tecnológico de Querétaro creció 12% en 2025, atrajo cerca de 1,600 millones de dólares y generó más de 10,200 empleos (SEDESU, 2026). A escala nacional, la industria de centros de datos ha generado 15,000 empleos y podría llegar a 100,000 en cuatro años (MEXDC). Pero el valor estratégico va más allá del empleo. El cómputo se vuelve un insumo para casi todo, desde los servicios financieros hasta la manufactura, la salud y el gobierno. Un país sin infraestructura para procesar y almacenar sus datos depende de la de otros, o se queda atrás.

Para México, los centros de datos deben entenderse dentro del contexto de la siguiente etapa del nearshoring . La primera ola fue de fábricas y cadenas de suministro. La que viene incluirá semiconductores, electrónica avanzada, nube, datos e IA. Las exportaciones mexicanas de electrónica avanzada a Estados Unidos crecieron con fuerza en 2026, superaron el ritmo de las autopartes y los automóviles, y fortalecieron la posición del país en la cadena de suministro tecnológica de América del Norte (Bloomberg Businessweek, 2026). Poner en marcha un proyecto de este tipo en Querétaro requiere hoy unos 111 permisos, sin contar el componente energético. El cambio de uso de suelo, de agrícola a industrial, y la gestión de derechos de vía pueden sumar hasta dos años al cronograma de un proyecto; la interconexión a la red puede añadir tres años más (El Economista, 2026). Este es el tipo de fricción que categorías regulatorias más claras y diseñadas específicamente para infraestructura digital podrían reducir, en beneficio de todos los desarrolladores del sector. La inversión global en infraestructura de cómputo para IA llegará a 31.6 billones de dólares hacia 2050 (PwC), y esa infraestructura física tiene que ubicarse en algún lugar. Querétaro ofrece un primer vistazo de lo que puede significar que una parte relevante se instale en México, con inversión, infraestructura eléctrica y digital, recaudación, empleo calificado y capacidad de cómputo propia. El reto no es elegir entre atraer centros de datos y administrar los recursos de forma responsable, sino combinar ambos objetivos y convertir las ventajas de México en una posición duradera dentro de la economía de la IA. ________________________________ Nota del editor: Alexis Milo es fundador y director general de Telekonomics; execonomista en jefe de HSBC México; anteriormente en la Presidencia de la República. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La violencia en Sinaloa encarece los seguros y deja a conductores y transportistas más desprotegidos

Santiago Nolasco — Mon, 12 Oct 2026 11:55:39 GMT

Hace más de dos años fue secuestrado Ismael “El Mayo” Zambada en Sinaloa para ser entregado a autoridades de Estados Unidos por su presunta culpabilidad en el trasiego de drogas. La caída del líder del narcotráfico trajo consigo una ola de violencia en la entidad cuyo efecto dominó sigue afectando la vida cotidiana de la población y las actividades económicas. Uno de los efectos más visibles está en la contratación de seguros. El precio de las pólizas para automóviles en Sinaloa ha registrado un aumento considerable porque las compañías aseguradoras saben que a mayor riesgo, mayor el costo del servicio que ofrecen. Sumado a que firmas del ramo han dejado de ofrecer algunos servicios en el estado por culpa de la inseguridad que ha dejado el fuego cruzado de “La Mayiza” contra “La Chapiza”.

La situación del sector asegurador sinaloense está plasmada en datos de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), recopilados por la Asociación Mexicana de Agentes de Seguros y Fianzas (Amasfac). Al cierre del segundo trimestre del 2026 la colocación de pólizas para autos registró un 0% de variación anual. Expansión buscó testimonios que narran cómo los seguros para automóviles y para el transporte de carga ya son impagables y no se sabe cuándo el encarecimiento del servicio deje en paz el bolsillo de las familias que se ganan la vida en el día a día. Sinhue Hernández Benitez, culiacanense y padre de familia de 43 años, detalló que el costo del seguro de automóvil se incrementó más de 9% hasta los 3,700 pesos anuales. Y sin embargo, a pesar del gasto, el servicio que contrató con Mapfre no cubre robo sólo daños a terceros. Sabe que en caso de robo la compañía no cubrirá el siniestro, pese a la opción contratada, reconoce que es mejor contar con un seguro, por la situación que vive la ciudad en donde vive, a no tenerlo.

“Ahorita nadie se anima a salir de casa teniendo un carro más o menos de modelo recientes y sin un buen seguro porque sales a la calle y hay un riesgo de que te quiten el carro. Cualquiera que sale con un buen carro sabe que te lo pueden quitar”, declaró. El jefe de familia también informó que vive otra batalla fuera del caos de la inseguridad. Las aseguradoras se han vuelto más quisquillosas al momento de pagar siniestros. Relató cómo los ajustadores operan para no acreditar los daños del vehículo después de un choque o incluso en casos de robo. “Aquí roban muchos autos. La aseguradora explica que si te roban la unidad a mano armada y cediste las llaves el seguro no puede entrar con el deducible. Temas que dan risa. Casi casi tienes que decir que te golpearon y te arrebataron las llaves del carro para que te responda el seguro”.

Sinaloa, líder en robo de vehículos con violencia

Cristina Ibarra, docente de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS), mencionó que las pólizas para asegurar un automóvil han subido hasta un 50% en el último año a consecuencia de la ola delictiva que vive la entidad. No obstante, en su caso, la compañía que le brindaba el servicio dejó de operar en la entidad. “Yo contrataba (mi póliza) generalmente con una compañía. Luego ya no pude contratarla con esa misma porque dejó de operar en Sinaloa. Entonces, eso es lo que ha ocurrido, muchas empresas dejaron de operar porque el riesgo es tan alto que no tenían la capacidad para seguir operando”, mencionó. La también expresidenta de la Federación de Colegios de Economistas de la República Mexican a también mencionó que cerca de 12,000 unidades han sido robadas en Sinaloa desde que inició la guerra entre los grupos del Cártel de Sinaloa, sin embargo la gran mayoría de los sinaloenses solo cuenta con seguro para daños a terceros y no con una póliza completa que cubra el robo o vandalismo. “Son más de 12,000 unidades que se han robado en este periodo de alta violencia y eso ha generado, sin duda, que haya pérdidas significativas para las empresas aseguradoras”, acotó Datos de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) muestran que Sinaloa ocupó el primer lugar de robo con violencia a nivel nacional con un 84% en 2025, cifra superior al promedio nacional de 55%. Y si bien la entidad no es el primer lugar en robo de vehículos asegurados, sitio históricamente ocupado por el Estado de México, el crecimiento del delito en la entidad se disparó un 83% en 2025 en comparación con el 2024. El dato también contrastó con la caída de 13% del crimen a nivel nacional en el periodo informado.

Pólizas para camiones de carga en Sinaloa se encarecen 400% Tenemos muchos temores en Sinaloa, Jalisco o Guanajuato porque cuando hay un estallido de violencia los primeros que agarran son los transportes de carga para barricadas, los queman, y el seguro no lo paga. Seguimos en el limbo legal porque no tenemos certeza de que nos paguen la unidad, por eso la mayoría de transportistas optó por la cobertura de daños a terceros. Nos las estamos jugando.

José Manuel Araiza, vicepresidente de la zona cinco de la Confederación Nacional de Transportistas Mexicanos (Conatram), afirmó que las pólizas de seguros, que sí cubren el robo de autotransporte, se han encarecido hasta un 400% y alcanzan los 150,000 pesos al año. Además de que ante el robo frecuente de unidades ya son un puñado de compañías que dan el servicio contra robo. “Ante tanta incidencia de robos de unidades se fueron reduciendo (los servicios de) las compañías. Ahorita hay tres o cuatro con cobertura amplia. Y la póliza de la cobertura amplia se incrementó en un 400% y los deducibles, en el caso del robo, crecieron un 20%”, declaró. Ese aumento en el precio significó que los transportistas tengan que buscar otro seguro, el de daños a terceros, aunque eso signifique perder todo ante un siniestro como un robo o la quema de la mercancía en un narcobloqueo. De acuerdo con información de la Conatram, de las 800 unidades en su poder, un 95% está aseguradas. La gran mayoría con pólizas de daños a terceros.

Contratación de seguros sube en Sinaloa

De acuerdo con la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), al cierre del segundo trimestre de 2026, Sinaloa mostró un crecimiento de sus pólizas 17.5% anual, mostrando el mejor desempeño comparado con el resto de entidades en el país. No obstante, el buen desempeño se vio impulsado por los seguros de vida que por sí solo sumó 1.41 millones de nuevas pólizas Al analizar el comportamiento, de acuerdo con la Amasfac, si se resta el ramo de Vida, el resto de los ramos en conjunto disminuyó. El análisis de la asociación revela que mientras las pólizas de vida subieron 1.41 millones, el ramo de accidentes personales cayó un 28.2%, lo que sugiere un traslado o cambio de clasificación de coberturas. En opinión de Erick Ocampo, presidente del Comité de Gobierno y Sector Público de la Amasfac, el fuerte incremento de la contratación de seguros en Sinaloa, particularmente en el rubro de vida, no puede atribuirse a las condiciones de violencia que prevalecen en el estado, y podrían explicarse por un alza de renovaciones por parte de empresas. “Sí identificamos que está ligado a pólizas colectivas, no pólizas personales. Son contratos que no son de persona a persona, sino es una entidad financiera, una entidad gubernamental o un grupo con un interés afín que hace compras masivas. Y a nuestro juicio es Coppel”, dijo. Sin embargo, urgió a que la CNSF detalle el comportamiento que está teniendo Sinaloa en la operación de seguros, para conocer realmente lo que está ocurriendo en medio de la inseguridad que prevalece en su territorio.

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¿Tu hijo tiene TDAH? Esta startup mexicana busca adaptar las clases a sus necesidades

Selene Ramírez — Mon, 12 Oct 2026 11:55:35 GMT

En un mismo salón, un niño con trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) necesita actividades que le ayuden a mantener la atención, mientras otro alumno requiere reforzar contenidos de segundo grado y uno más está listo para avanzar a cuarto. Atender estas diferencias, que también pueden presentarse entre estudiantes neurodivergentes, representa un reto para los maestros, que deben mantener al grupo trabajando sin dejar de responder a las necesidades individuales. La inteligencia artificial (IA) abre una alternativa para resolver esta tensión. La empresa mexicana de tecnología educativa Emmi desarrolló una plataforma que utiliza información sobre el desempeño de los alumnos para ajustar sus actividades, reforzar los conocimientos que todavía no dominan y proponer nuevos retos a quienes avanzan más rápido. El desafío adquiere relevancia ante la percepción de una mayor identificación de estudiantes neurodivergentes en las escuelas. En un estudio realizado por Emmi entre 316 docentes, directivos y coordinadores escolares, tres de cada cuatro participantes señalaron que esta identificación ha aumentado considerablemente. Al mismo tiempo, más de la mitad no considera que tenga un nivel alto de preparación para adaptar sus clases a estos estudiantes.

Cómo funciona la IA para personalizar el aprendizaje

La encuesta también identifica la falta de capacitación o de tiempo para ofrecer atención personalizada como una de las principales barreras, mencionada por 50% de los participantes. Los resultados reflejan las dificultades que enfrentan los docentes para atender la diversidad en el aula, aunque no permiten concluir que haya aumentado la prevalencia de condiciones como el trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) o el autismo. “Todos los niños comparten la misma clase, pero no todos necesitan el mismo apoyo ni camino para aprender”, señala Dominic Sando, CEO y cofundador de Emmi. La plataforma combina los datos que los profesores registran durante las clases con la actividad que los estudiantes realizan en casa mediante ejercicios y juegos. Con esa información, construye una visión del avance individual para sugerir qué contenidos conviene reforzar y cuáles pueden representar un reto mayor. Por ejemplo, si un grupo trabaja una lección de tercer grado, un alumno que todavía no domina ciertos conceptos puede recibir ejercicios de segundo grado para consolidarlos. Otro que ya comprende el tema puede avanzar hacia actividades de cuarto o quinto grado. Según Sando, los docentes pueden utilizar la inteligencia artificial para ajustar las preguntas de una misma actividad a los diferentes niveles de aprendizaje, sin tener que diseñar manualmente una lección distinta para cada estudiante. La intención es mantener la experiencia compartida del salón y utilizar la tecnología para diferenciar los apoyos que necesita cada niño. La neurodivergencia es uno de los escenarios en los que la empresa busca aplicar este modelo, pero no es el único: las diferencias de conocimientos, ritmos y necesidades de aprendizaje también forman parte del problema que intenta resolver. Emmi trabaja con preescolar y primaria bajo una metodología constructivista, que pretende que los estudiantes aprendan mediante la exploración y la participación. Para ello, desarrolla internamente sus contenidos y herramientas, entre ellos videos, juegos, materiales didácticos y orientaciones para los docentes.

La compañía afirma que combina especialistas en educación con un equipo tecnológico que desarrolla sus propios recursos y soluciones de inteligencia artificial. Su propuesta toma como referencia modelos como Alpha Schools, una red educativa estadounidense que explora el aprendizaje personalizado apoyado en tecnología. La herramienta no busca sustituir al maestro ni convertir toda la jornada escolar en una experiencia frente a una pantalla. De acuerdo con Ahmer Dodero, CRO y cofundador de Emmi, los recursos digitales se utilizan durante un máximo de 20 minutos al día en el aula, mientras que el resto de las actividades incluye dinámicas presenciales y materiales didácticos. Su plataforma puede funcionar sin conexión a internet en el salón, siempre que el docente descargue previamente los contenidos. Dodero y Sando aseguran que sus herramientas de planeación , seguimiento y generación de reportes permiten ahorrar entre tres y cinco horas de trabajo a la semana. Ese tiempo puede destinarse a la enseñanza y a la atención de los alumnos que requieren mayor acompañamiento. “Un maestro no entra al salón de clases para llenar formatos, sino para enseñar”, afirma Dodero. En su estudio de satisfacción correspondiente al ciclo escolar 2025-2026, la empresa reportó que nueve de cada diez docentes calificaron sus recursos con cinco de cinco estrellas y 95 de cada 100 recomendaron la plataforma. Emmi inició en junio un estudio para comparar los resultados de los alumnos antes y después de implementar su modelo en áreas como matemáticas, ciencias y lectoescritura. Los resultados están previstos para junio de 2027, de acuerdo con lo señalado por sus fundadores durante la entrevista. Por ahora, la empresa no cuenta con esos resultados comparativos para demostrar cuánto mejora el desempeño académico de los estudiantes a partir del uso de su tecnología. La medición será relevante para determinar hasta qué punto la personalización se traduce en avances concretos de aprendizaje.

Una EdTech mexicana que crece con la personalización

El sector de tecnología educativa en México fue valuado en aproximadamente 4,900 millones de dólares en 2025 y podría alcanzar los 14,600 millones de dólares hacia 2034, de acuerdo con estimaciones de IMARC Group. Emmi reporta que multiplicó por más de diez sus ingresos recurrentes anuales (ARR) en menos de un año, hasta alcanzar 1.2 millones de dólares . Actualmente, opera en más de 200 escuelas y llega a más de 12,000 niños en el país. La compañía busca ampliar su presencia más allá de los colegios con mayor capacidad para invertir en tecnología. Sus fundadores aseguran que la plataforma está diseñada para escuelas que trabajan con libros y que no necesariamente cuentan con un dispositivo por alumno o con conexión permanente a internet. Para implementarla, una escuela puede utilizar pantallas o proyectores compartidos entre grupos, mientras que los contenidos descargados permiten mantener las actividades digitales cuando no hay conexión. La empresa también anunció que prepara su entrada a secundaria para noviembre de 2026, con el objetivo de extender su oferta educativa más allá de preescolar y primaria.

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¿Por qué Tiendas 3B vende tan barato y sigue ganando millones? El secreto del "Hard Discount"

Elizabeth Santiago — Mon, 12 Oct 2026 00:54:41 GMT

Tiendas 3B vende productos básicos a precios bajos, opera en locales pequeños y mantiene un surtido limitado de artículos. Detrás de esto, está el formato, conocido como hard discount o descuento duro. Esta estrategia consiste en vender grandes volúmenes, mover rápidamente la mercancía y reducir los gastos que no son indispensables. Así, la cadena puede mantener precios competitivos sin depender de una ganancia elevada por cada producto.

Vender mucho, aunque se gane menos por producto

Las marcas propias ayudan a mantener los precios bajos

A diferencia de otros formatos, el hard discount trabaja para que la diferencia entre el precio de venta y el costo de la mercancía sea menor, por lo que el negocio necesita vender grandes cantidades y controlar sus gastos para ser rentable. La rotación de inventario es fundamental, cuanto más rápido se venden los productos, antes pueden reponerse y volver a generar ingresos. Durante los primeros nueve meses de 2023, BBB Foods reportó ingresos por 41,090 millones de pesos, un incremento de 29.4% frente al mismo periodo del año anterior. De acuerdo con la información oficial de Tiendas 3B y los datos del estudio de Deloitte , más de 60% del catálogo de Tiendas 3B está compuesto por productos exclusivos de la cadena. En 2024, estas marcas representaron 54% de sus ventas totales y, para el consumidor, representan alternativas a productos conocidos que pueden resultar más accesibles. Para la empresa, ofrecen mayor control sobre el surtido, las condiciones de compra y los precios. Además, al depender menos de grandes fabricantes y de sus marcas comerciales, la cadena puede construir una oferta enfocada en artículos esenciales. Algunos productos propios también pueden dejar un margen bruto superior al de marcas de terceros, aunque esto depende de sus costos de producción, compra y venta.

Tiendas de barrio y rutas de reparto más eficientes Menos variedad y una operación sencilla El mercado hard discount gana terreno en México

¿Tiendas 3B también vende en línea?

Tiendas 3B instala sucursales en zonas habitacionales y colonias populares , donde los consumidores pueden comprar alimentos básicos, productos de limpieza y otros artículos sin trasladarse a un supermercado grande. Estas compras de reposición permiten adquirir lo necesario para el día o completar la despensa. Además, la empresa utiliza una estrategia de expansión conocida como “crecimiento en mancha”, por lo que abre tiendas en zonas próximas entre sí, en lugar de dispersarlas por todo el territorio. El formato de descuento duro se apoya en tiendas pequeñas, un surtido básico y una operación sencilla. En lugar de ofrecer miles de productos y numerosas versiones de cada artículo, concentra su espacio en bienes de consumo frecuente. Esta selección facilita el manejo de inventarios y permite concentrar las compras en determinados productos, lo que puede mejorar la negociación con proveedores y simplificar la reposición de mercancía. La austeridad también se refleja en la publicidad, ya que el modelo evita depender de grandes campañas y promociones complejas para atraer clientes: su propuesta consiste en ofrecer precios bajos de manera habitual. De acuerdo con cifras del estudio de Deloitte basadas en datos de GlobalData , las ventas del sector hard discount en México pasaron de 29,707 millones de dólares en 2022 a 38,864 millones de dólares en 2024. El mismo informe señala que este formato representa 30.5% del retail moderno del país. Aunque el negocio se concentra en las tiendas físicas, la cadena ha explorado alternativas digitales, incluida la venta de productos a través de Mercado Libre, según la información del estudio de Deloitte.

El canal permite llegar a consumidores que compran por internet, pero también implica gastos adicionales de preparación, empaque y envío. Para que sea rentable, esos costos no deben eliminar la ventaja de precio que caracteriza al modelo.

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¿Dejaste una prenda en Monte de Piedad? Esta es la fecha límite para recuperarla

Elizabeth Santiago — Sun, 11 Oct 2026 20:02:26 GMT

Si empeñaste una joya, un reloj u otro artículo en Nacional Monte de Piedad y todavía no lo has recuperado, es importante revisar en qué situación se encuentra tu contrato y qué plazo tienes para recogerlo. Tras la reapertura de sus sucursales el 7 de octubre , la institución estableció fechas límite y beneficios para los clientes afectados por la huelga .

¿Hasta cuándo puedes recoger una prenda que ya pagaste? ¿Qué pasa si todavía no has pagado para recuperar tu prenda?

Las fechas son distintas dependiendo de si ya se pagó para recuperar su artículo, pero no ha acudido, o si todavía necesita liquidar el préstamo para evitar que la prenda sea comercializada. Por eso, antes de acudir a una sucursal, conviene revisar el estado del contrato y confirmar cuál de los beneficios corresponde a cada caso. Si ya liquidaste el préstamo para recuperar tu artículo, pero no pudiste recogerlo debido a la suspensión de actividades, Nacional Monte de Piedad estableció que del 7 de octubre al 7 de diciembre de 2026 condonará la comisión por custodia para las prendas que cumplan con las condiciones del programa. El beneficio está dirigido a artículos que fueron desempeñados y permanecieron bajo resguardo debido al conflicto laboral. La condonación se aplica automáticamente en el sistema, sin necesidad de realizar un trámite adicional, de acuerdo con los términos informados por la institución. Esto significa que los clientes que ya pagaron para recuperar sus pertenencias no deben confundir la fecha de liquidación del préstamo con la fecha para recoger físicamente el artículo. Aunque el desempeño se haya realizado, es necesario acudir por la prenda y verificar que se encuentre disponible para entrega. La situación es diferente para quienes tienen artículos en etapa de comercialización , es decir, prendas cuyo plazo ordinario para recuperarlas venció y que están próximas a ponerse a la venta. Para estos clientes, Monte de Piedad estableció un periodo de desempeño extemporáneo del 7 de octubre al 16 de noviembre.

La fecha de comercialización de tu prenda cambió por la huelga

Esto permite recuperar el artículo mediante el pago correspondiente, de acuerdo con las condiciones aplicables al contrato, siempre que la prenda no se haya vendido. El beneficio no aplica a los autos sin resguardo. El desempeño consiste en pagar el préstamo y los intereses generados para recuperar el artículo empeñado. Cuando se realiza fuera del plazo ordinario, puede aplicarse una comisión por desempeño extemporáneo, de acuerdo con las condiciones generales de la institución. Por esto es importante revisar qué cargos y beneficios corresponden al contrato antes de efectuar el pago. La institución también contempla un descuento en determinados intereses y tiene vigencia hasta el 21 de noviembre y depende de factores como el historial del cliente, la antigüedad del último pago y la operación que realice. Durante la suspensión de actividades, Nacional Monte de Piedad informó que ampliaría las fechas de comercialización de las prendas para dar más tiempo a sus clientes de regularizar sus pagos. Por ello, algunos contratos cuentan con un calendario actualizado que modifica la fecha en que el artículo puede ponerse a la venta. Cada contrato puede tener una fecha diferente, de modo que los clientes deben revisar el calendario correspondiente y no asumir que el plazo general aplica automáticamente a sus artículos. Nacional Monte de Piedad publica información sobre sus condiciones y el calendario de pagos y comercialización en su sitio oficial.

En caso de necesitar recuperar una prenda, es necesario acudir a la sucursal donde se encuentra resguardada y confirma qué documentos se deben presentar, cuánto se debe pagar y si el artículo cumple las condiciones de alguno de los beneficios.

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Nerds llega oficialmente a México tras años de venta por distribuidores

Expansión — Sat, 10 Oct 2026 15:27:43 GMT

Los dulces Nerds llegaron a México a través de distribuidores durante años. Ahora, la marca de confitería de Ferrara Candy Company inicia operaciones comerciales oficiales en el país, con una oferta centrada en sus Gummy Clusters y una campaña de marketing diseñada para acercarla a los consumidores. El lanzamiento representa un nuevo paso en la expansión internacional de una marca que ha ganado terreno en Estados Unidos, donde generó cerca de 1,000 millones de dólares en ventas durante 2025, impulsada por el desempeño de sus Gummy Clusters, un producto que combina gomitas con una cubierta crujiente y sabores aciditos.

“México representa un mercado atractivo para Nerds, caracterizado por consumidores receptivos a sabores intensos y nuevas experiencias”, declaró Massimo D’Ambrosio, Chief International Officer de Ferrara Candy Company. “Este lanzamiento constituye un hito fundamental en nuestra expansión global, para continuar llevando la experiencia multisensorial distintiva de Nerds a un público más amplio”. La compañía apuesta por trasladar al mercado mexicano el producto que ha impulsado su negocio en Estados Unidos. La llegada de Nerds ocurre en un mercado con miles de millones de dólares en juego. De acuerdo con Mordor Intelligence , el mercado mexicano de chocolate y confitería de azúcar alcanzó un valor de demanda de 6,700 millones de dólares en 2025 , mientras que el valor de producción de la industria ascendió a 6,400 millones de dólares. Los hogares representaron 92.7% de la demanda, lo que refleja el peso del consumo doméstico en el sector. Lee: Cafeto, la dulcería que reina en la venta a granel Dentro de esta categoría, los dulces sin chocolate representan una oportunidad para las marcas que buscan diferenciarse mediante sabores, texturas y formatos.

Canales de venta y campaña La llegada de Nerds a México contempla dos variedades de Gummy Clusters. La versión Frutas estará disponible en presentaciones de 18, 40, 45, 142 y 540 gramos, mientras que la de Moras se comercializará en tamaños de 40, 45 y 142 gramos. Los productos ya están disponibles en México, a través de tiendas de conveniencia, supermercados y plataformas de comercio electrónico. La empresa acompañará la introducción de sus productos con la campaña “Despierta tus sentidos” , que incluye activaciones inmersivas, colaboraciones y contenidos con creadores. La estrategia gira en torno a tres atributos del producto: “Acidito, Crujiente, Gomita”, con los que busca convertir las características de sus dulces en una experiencia de marca. Con esta campaña, Nerds pretende trasladar a espacios físicos y contenidos digitales una propuesta que hasta ahora ha encontrado parte de su exposición en la circulación de sus productos mediante distribuidores. El reto para la marca será convertir ese reconocimiento previo en una presencia comercial sostenida en México.

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Mantendrá México de las inflaciones médicas más altas en América Latina en 2027

Antonio Hernández — Sat, 10 Oct 2026 14:00:37 GMT

La inflación médica en México se mantendrá entre las más altas de América Latina en 2027, con un incremento proyectado de 13.7% en los costos de atención médica privados, de acuerdo con el reporte 2027 Global Medical Trend Rates, de Aon.

Aunque la tasa será menor al 14.8% previsto para 2026, el aumento seguirá por encima del promedio de América Latina y el Caribe, que alcanzará 10.4% el próximo año. La diferencia será de 3.3 puntos porcentuales. El incremento también superará ampliamente la inflación general estimada para México, de 3.4% en 2027. Aon calcula que, después de descontar este componente, la tendencia médica neta del país será de 10.3%, frente a 11.6% en 2026.

En años recientes, México ha matenido una inflación médica muy elevada que ha afectado el precio de las pólizas de seguros de gastos médicos que paga la población en el país, quienes han experimentado alzas de 23% en promedio, pero que en algunos casos se han disparado hasta 80%, de acuerdo con datos del sector. Dicha situación provocó la cancelación de un millón de pólizas de seguros de gastos médicos mayores en el país, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF). La tendencia médica mide el aumento esperado en los costos unitarios de los tratamientos y servicios médicos cubiertos por los planes de salud de los empleadores. Por ello, no equivale directamente al incremento que tendrán las primas de todos los seguros de gastos médicos mayores, aunque permite dimensionar la presión que enfrentan los costos de atención. El reporte ubica a México por encima de otros mercados latinoamericanos, como Colombia, con una tendencia médica bruta de 9.3% para 2027; Chile, con 7.5%, y Ecuador, con 9%. Brasil, por su parte, tendrá un incremento previsto de 11.1%, mientras que Guatemala llegará a 14.4% y El Salvador a 14%. Las proyecciones muestran que el aumento de los costos médicos en México seguirá en dos dígitos, incluso cuando la inflación general se mantenga en niveles considerablemente menores. Sin embargo, el país no tendrá la tasa más alta de la región, ya que Argentina registra una previsión de 29.5%, aunque Aon la excluye del promedio regional debido a las condiciones de hiperinflación.

En términos generales, el reporte señala que entre los factores que presionan los costos médicos a escala global están las enfermedades cardiovasculares, el cáncer, la hipertensión y la diabetes, además del aumento de la obesidad y otros factores de riesgo. Aon identifica las enfermedades cardiovasculares como uno de los principales motores del gasto médico en todas las regiones. El encarecimiento de los medicamentos también influye. Los fármacos con receta ya representan el tercer componente más costoso de los planes médicos a escala global, de acuerdo con el informe. A ello se suman los tratamientos de enfermedades crónicas y la demanda de atención asociada con factores de riesgo como la obesidad, la inactividad física y la mala alimentación.

La inflación médica se moderará en el mundo, pero seguirá presionando los costos

A escala global, Aon prevé que la tendencia médica bruta baje de 9.8% en 2026 a 9% en 2027. La inflación general, en tanto, pasará de 2.7% a 2.6%, lo que dejará la tendencia médica neta en 6.4% para el próximo año, frente a 7.1% en 2026. La moderación global no será uniforme. En América Latina y el Caribe, la tendencia médica bruta aumentará ligeramente, de 10.3% en 2026 a 10.4% en 2027. En América del Norte se ubicará en 9.2%, frente a 9.3% un año antes, mientras que Europa bajará de 8.2% a 7.5%. Asia-Pacífico registrará una reducción más marcada, de 11.3% a 9.7%. En Medio Oriente y África, la tasa descenderá de 15.3% a 12.2%, aunque seguirá siendo la más alta entre las regiones incluidas en el reporte. Las diferencias entre países serán amplias. En Asia-Pacífico, Indonesia alcanzará una tendencia médica de 17.3% y Malasia de 14.7%. En Europa, Turquía tendrá una proyección de 45%, pero está excluida del promedio regional por la inflación elevada. En Medio Oriente y África, Etiopía llegará a 35%, mientras que Egipto registrará 23%. Aon advierte que estas estimaciones corresponden a los costos de los planes médicos patrocinados por empleadores y no representan una medición integral de todos los servicios de salud de cada país. El informe se elaboró con información recabada por la firma en más de 100 ubicaciones y refleja las expectativas de sus especialistas sobre la evolución de los costos durante 2027. Para las empresas, el aumento de los costos médicos mantiene la presión sobre el gasto en prestaciones y las estrategias para contenerlo. Entre las medidas identificadas por Aon están los esquemas de beneficios flexibles, los deducibles, los copagos, las referencias médicas y una mayor gestión de la utilización de servicios, junto con iniciativas de bienestar y prevención.

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Hacienda baja el IEPS para gasolinas, mientras el diésel va por su quinta semana con cuota cero

Dainzú Patiño — Fri, 09 Oct 2026 23:39:21 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) redujo las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) para las gasolinas Magna y Premium, mientras mantiene por quinta semana consecutiva la cuota cero para el diésel. Para la semana del 10 al 16 de octubre , la cuota IEPS para el litro de la gasolina Magna será de 2.39 pesos , una cuota ligeramente menor a la de 2.46 pesos que aplicó hasta este viernes nueve de octubre. La menor cuota es por un estímulo o descuento de 64.31%, equivalente a 4.31 pesos.

Diésel cumple quinta semana con cero IEPS

En tanto, para la gasolina Premium la cuota por IEPS será de 1.62 pesos por litro, también menor a la cuota que aplica hasta este viernes de 2.08 pesos por litro. La cuota para este combustible obedece a un estímulo fiscal de 71.29%, equivalente a 4.03 pesos. También, para la semana del 10 al 16 de octubre, el diésel cumplirá cinco semanas consecutivas con una cuota cero por IEPS, esto por un descuento de 100% equivalentes a 7.36 pesos por litro. Adicionalmente, Hacienda le otorga un estímulo complementario por 1.09 pesos, un apoyo mayor al de esta semana que fue de 0.60 pesos. Estos descuentos o subsidios son otorgados por Hacienda tras el objetivo de contener los precios de los combustibles automotrices en México, ante alzas en los precios internacionales del petróleo y sus derivados. Los estímulos a gasolinas y diésel fueron activados desde la primera semana de abril. Los precios topados son de 24 pesos para la gasolina Magna y 27 pesos para el diésel . De acuerdo con el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, sin estos estímulos el alza de precios en el país sería mayor a 4% , en vez de estar en un nivel de 3.4%.

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De equipo de adolescentes a negocio de 490 millones: cómo los Azcárraga convirtieron al América en un imperio

Roberto Trejo — Fri, 09 Oct 2026 22:33:06 GMT

Amado u odiado, el Club América rara vez deja indiferente a alguien. A 110 años de su fundación , las Águilas pasaron de ser un proyecto impulsado por dos adolescentes de 13 años a convertirse en uno de los principales activos de un negocio deportivo que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y cuyo valor empresarial ronda los 490 millones de dólares . Aunque el América está históricamente ligado a la familia Azcárraga , el club ya tenía 42 años de historia cuando fue adquirido por Emilio Azcárraga Milmo. La compra marcó un punto de inflexión en su desarrollo y contribuyó a consolidarlo como uno de los llamados cuatro grandes del futbol mexicano. Con 16 títulos de liga , cuatro más que Guadalajara y Toluca, el América es el equipo más ganador del futbol mexicano . Sin embargo, su historia también se cuenta en cifras de negocio: ¿cómo pasó de ser un club de futbol a convertirse en una empresa con presencia en los mercados financieros? Esta es la evolución económica y empresarial de las Águilas.

¿Cómo nació América y en qué momento llegaron los Azcárraga? La historia del Club América comenzó en 1916 con dos adolescentes de 13 años , Rafael Garza Gutiérrez y su primo Germán Núñez Cortina, quienes reunieron a compañeros del Colegio Mascarones para formar el equipo Récord. La camisa color crema y el pantalón azul marino que usaba Garza Gutiérrez inspiraron los colores que distinguirían al club. Poco después, Récord se fusionó con Colón, otro equipo escolar que tenía dificultades para reunir a sus once jugadores. El 12 de octubre de 1916, en los llanos de la Condesa, Pedro “Cheto” Quintanilla, integrante del grupo y dibujante, propuso el nombre América y diseñó un escudo con el continente y las iniciales C y A . La elección hacía referencia a la fecha que conmemora la llegada de Cristóbal Colón a América. Cuatro décadas más tarde, el equipo enfrentaba problemas económicos y deportivos. Durante los años cincuenta, la crisis financiera fue tan severa que se nombró al cómico Mario Moreno “Cantinflas” presidente honorífico, con la intención de conseguir apoyo económico. El 22 de julio de 1959, Isaac Bessudo , entonces propietario del América, vendió el equipo a Emilio Azcárraga Milmo , dueño de Telesistema Mexicano (hoy Televisa). Durante una comida en el restaurante El Gallito, el nuevo propietario fue presentado ante el entrenador Fernando Marcos y los jugadores. “Yo no sé nada de futbol, pero sí sé de negocios y voy a convertir al América en un negocio bien administrado y redituable”, afirmó el empresario, al dejar claro que buscaba cambiar la forma de gestionar al club, según se cuenta en la historia oficial del equipo . ¿Qué cambió en el América con la llegada de los Azcárraga? Con Emilio Azcárraga Milmo, el América comenzó a operar con una visión empresarial . La apuesta no consistía únicamente en mejorar el rendimiento del equipo, sino en convertirlo en un negocio rentable, capaz de atraer figuras, generar interés entre la afición y ganar presencia en los medios. Una de sus estrategias fue diferenciarse de las Chivas del Guadalajara, que jugaban exclusivamente con futbolistas mexicanos. Azcárraga buscó que el América asumiera el papel de antagonista del futbol nacional, el “villano de la película”, e invirtió en jugadores extranjeros de renombre . La relación con la televisión fue otra pieza clave . Como propietario de Telesistema Mexicano, empresa que después se convertiría en Televisa, Azcárraga vinculó al club con el negocio televisivo. Con Televisa al frente, los derechos de transmisión en exclusiva se convirtieron en una ventaja estratégica para ampliar la exposición del equipo y fortalecer su valor comercial. Para consolidar el proyecto, confió la dirección del club al empresario Guillermo Cañedo de la Bárcena, quien encabezó una etapa de profesionalización durante dos décadas. En esos años, el América ganó títulos de Liga y Copa México, mientras fortalecía su posición como uno de los equipos protagonistas del país. La construcción del Estadio Azteca, inaugurado en 1966 , amplió las posibilidades comerciales del club. Además de darle una casa propia, el inmueble abrió la puerta a grandes partidos y eventos internacionales, con mayor exposición para el equipo y oportunidades para explotar su marca. La transformación también pasó por la identidad. En 1981, Emilio Díez Barroso asumió la presidencia e impulsó un uniforme amarillo más intenso, con azul y rojo, en sustitución de los tonos crema. Ese año, el club adoptó oficialmente el mote de “ Águilas del América ”, una imagen más reconocible para su proyección comercial. Los años 80 fueron la época dorada del América en títulos, pero en los 90 el equipo entró en una sequía de campeonatos.

El América de Emilio Azcárraga Jean Tras la muerte de Emilio Azcárraga Milmo , en abril de 1997 , su hijo Emilio Azcárraga Jean asumió el liderazgo de Televisa y quedó al frente del América. Bajo su gestión, el club avanzó hacia un modelo de negocio más sofisticado, en el que la marca, los derechos de transmisión, los patrocinios y la expansión de sus divisiones adquirieron mayor relevancia. La recuperación deportiva también contribuyó a ese proceso. Después de una sequía de títulos en los años noventa, el América volvió a ganar la Liga en 2002 y mantuvo el protagonismo durante las siguientes décadas. En 2011, el nombramiento de Ricardo Peláez como presidente deportivo formó parte de una reestructuración que buscaba fortalecer la dirección del equipo y devolverle competitividad. Los resultados en la cancha ayudaron a sostener el atractivo comercial de la institución y su capacidad para convocar audiencias, dos activos centrales para un club vinculado a una empresa de medios como Televisa . Al mismo tiempo, el desarrollo del América Femenil y el impulso a las fuerzas básicas ampliaron la estructura deportiva más allá del primer equipo varonil. El América sale de Grupo Televisa, se integra a Ollamani y llega a la Bolsa En 2024, el América salió de la estructura directa de Grupo Televisa y pasó a formar parte de Ollamani , una nueva empresa que reunió varios negocios de la televisora. La separación buscaba que cada compañía tuviera mayor libertad para administrar sus recursos y operaciones, según el comunicado enviado a la Bolsa con el que se anunció la creación del grupo. La nueva empresa agrupó al América, el Estadio Azteca, la cadena de casinos PlayCity y los negocios de revistas y distribución. Aunque el club dejó de estar dentro de Televisa , permaneció en el grupo empresarial de la familia. Emilio Azcárraga Jean dejó la dirección general de Televisa y asumió la presidencia del Consejo de Administración de Ollamani . El 20 de febrero de 2024, Ollamani comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores bajo la clave AGUILAS.CPOs. Esto permitió a los inversionistas comprar títulos de la empresa y participar en su desempeño financiero. El América se convirtió así en el primer club de futbol mexicano en llegar al mercado bursátil, aunque los títulos corresponden a Ollamani, que también tiene otros negocios. El cambio empresarial coincidió con una etapa de éxito deportivo. En 2024, las Águilas conquistaron el bicampeonato y después lograron el tricampeonato de Liga, mientras el club iniciaba una nueva etapa dentro de una empresa que cotiza en Bolsa.

La alianza del América con General Atlantic y los 490 mdd En diciembre de 2025, Ollamani anunció una alianza con el fondo de inversión estadounidense General Atlantic , que adquirió el 49% de Grupo Águilas. La operación fijó en 490 millones de dólares el valor de esta empresa , que reúne al América varonil y femenil, el Estadio Banorte y los terrenos aledaños. Por ello, la cifra no corresponde únicamente al equipo de futbol, sino al conjunto de estos activos. Ollamani conservó el 51% de la sociedad y el control de las decisiones estratégicas, mientras Emilio Azcárraga Jean asumió la presidencia ejecutiva de Grupo Águilas. El acuerdo se cerró el 15 de mayo de 2026 y abrió una nueva etapa para atraer inversión al negocio deportivo y de entretenimiento sin ceder el control de la institución, se lee en el anuncio de la alianza . El estadio también forma parte de esta estrategia empresarial. Ollamani obtuvo financiamiento de Banorte para renovar el inmueble rumbo al Mundial de 2026 y cedió al banco los derechos comerciales de su nombre. Así, el Estadio Azteca pasó a llamarse Estadio Banorte , aunque Ollamani mantiene la propiedad del recinto. La alianza también contempla la participación de Kraft Analytics Group (KAGR), firma especializada en análisis de datos deportivos y de entretenimiento. Su trabajo busca conocer mejor a los aficionados y aprovechar esa información para ampliar los ingresos por venta de boletos, servicios de hospitalidad y experiencias en el estadio. La estrategia apunta a monetizar una afición que supera los 30 millones de seguidores en México y los 15 millones en Estados Unidos. Para el América, el desafío es transformar ese alcance en nuevas fuentes de ingresos y fortalecer el negocio alrededor del club y del Estadio Banorte. La actualidad de Grupo Ollamani y el América Durante 2025, Grupo Ollamani reportó ventas por 6,315 millones de pesos y una plantilla de 1,877 empleados . Además del América y el Estadio Banorte, la empresa agrupa negocios como PlayCity, de casinos y apuestas, y las áreas de revistas y distribución, que contribuyen a diversificar sus fuentes de ingresos. El Mundial de 2026 impulsó sus resultados en el segundo trimestre, cuando los ingresos crecieron 103.4% anual, hasta 3,084.7 millones de pesos. Sin embargo, Ollamani registró una pérdida neta de 806.8 millones en el sector futbol , afectada, entre otros factores, por compromisos extraordinarios con la FIFA. A esto se suma el crédito para remodelar el Estadio Banorte, cuyo capital comenzará a pagar en 2027. Tras la Copa del Mundo, el desafío es mantener el estadio como una fuente de ingresos mediante partidos, conciertos y otros espectáculos. La alianza con General Atlantic y el análisis de datos de los aficionados también apuntan a ampliar el negocio comercial, aunque su éxito dependerá de que estas iniciativas generen ingresos sostenidos. En la cancha, el América no gana la Liga MX desde el Apertura 2024 , cuando consiguió el tricampeonato. La afición espera otro título, mientras la empresa busca rentabilizar sus inversiones. A 110 años de su fundación, las Águilas enfrentan una doble exigencia: conservar su protagonismo deportivo y demostrar que el tamaño de su marca puede traducirse en un negocio rentable , incluso cuando los campeonatos no llegan.

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Antes de Chivas y Omnilife, Jorge Vergara se levantaba a las 4:00 de la mañana para vender carnitas

Josep Rodríguez — Fri, 09 Oct 2026 19:57:13 GMT

La historia empresarial de Jorge Vergara quedó vinculada a dos nombres de enorme reconocimiento en México: Chivas y Omnilife . Durante su trayectoria construyó negocios que lo llevaron a convertirse en una de las figuras empresariales más conocidas de Guadalajara y a extender sus proyectos más allá del sector donde comenzó a consolidar su fortuna. Pero antes de alcanzar esa posición, Vergara atravesó una etapa muy distinta. Una crisis lo dejó fuera de la empresa donde trabajaba y lo obligó a buscar otras formas de generar ingresos.

¿Por qué Jorge Vergara terminó vendiendo tacos de carnitas?

¿Qué encontró Jorge Vergara en Estados Unidos?

¿Cómo pasó Jorge Vergara de aquellos proyectos fallidos a construir Omnilife? ¿Qué ocurrió para que después tuviera los recursos necesarios para entrar en otros negocios y terminar como propietario de Chivas? El cambio comenzó después de una etapa personal y profesional que lo obligó a buscar un rumbo completamente diferente. En 1978, cuando tenía 23 años, Jorge Vergara asumió el cargo de subdirector comercial en Casolar , una compañía perteneciente a la firma Alfa. Su trayectoria profesional parecía avanzar dentro del mundo corporativo, pero la crisis económica que golpeó a México durante la década de los ochenta cambió ese panorama. Casolar terminó en quiebra y Vergara tuvo que buscar otra fuente de ingresos. Durante una charla de TEDx Talks , recordó que después de ser despedido del Grupo Alfa siguió el consejo de un amigo que le recomendó dedicarse a su hobby: “Mi hobby era cocinar y me puse a cocinar carnitas de puerco”. El negocio comenzó a crecer y también aumentó la carga de trabajo. “Me levantaba a las 4 de la mañana para freír las carnes y me empecé a dedicar a hacer la carne y la salsa a los torteros de las ahogadas, entregarlas a las 6 de la mañana y luego ir a abrir mi propio changarro y así trabajaba todo el día” , relató. Después abrió un restaurante italiano que atendía al terminar la jornada de las carnitas. “Me acostaba a las 12 de la noche y dormía 4 horas todos los días y así es como me empiezo a enfermar, me empiezo a dar por quebrado y por supuesto por fracasado” , contó sobre esa etapa. Ninguno de esos proyectos consiguió el éxito que esperaba. Esa etapa también coincidió con un aumento severo de peso y problemas de salud, una combinación de dificultades económicas y personales que terminó empujándolo a dejar México y buscar una nueva oportunidad. Vergara emigró a Estados Unidos, donde un amigo lo acercó a Herbalife , compañía dedicada a comercializar suplementos mediante un modelo de venta multinivel. El sistema se apoyaba en distribuidores que vendían los productos directamente y podían incorporar a otros vendedores a su red. Ahí apareció una habilidad que terminaría cambiando su carrera. A los 31 años, Vergara alcanzó el primer lugar de ventas de la compañía a nivel nacional en Estados Unidos, resultado que posteriormente le permitió asociarse con dos empresarios estadounidenses. La alianza derivó en 1989 en la creación de Omnitrition USA. Uno de sus principales productos era una vitamina líquida desarrollada por Durk Person y comercializada a través de Omni IV, antecedente directo de Omniplus.

El negocio que comenzó con 10,000 dólares terminó convirtiéndose en Omnilife ¿Cómo terminó Jorge Vergara como dueño de Chivas?

Dos años después, el proyecto llegó a México bajo la responsabilidad comercial de Vergara. A partir de ese momento comenzó una etapa de expansión que terminaría convirtiendo aquella experiencia adquirida en ventas en la base de su siguiente proyecto empresarial. La compañía creció en México hasta que en el año 2000 adoptó oficialmente el nombre de Omnilife. El proyecto había comenzado con 10,000 dólares prestados, pero terminó desarrollándose como un grupo empresarial con sede en Guadalajara integrado por 19 compañías y ubicado entre las 200 corporaciones más importantes de México. El tamaño que alcanzó el negocio también permitió que Vergara ampliara sus intereses hacia sectores que hasta entonces no formaban parte de su trayectoria. Su estructura financiera llegó a permitir el traslado de celebridades internacionales en aviones privados y abrió la puerta para que destinara recursos a proyectos completamente diferentes. En 2002 incursionó en el cine mediante Producciones Anhelo. Desde esa compañía financió Y tu mamá también, dirigida por Alfonso Cuarón y nominada al Oscar, además de producir El Espinazo del Diablo, de Guillermo del Toro. Ese mismo año, sin embargo, Vergara realizaría otra operación que colocaría su nombre frente a una audiencia mucho más amplia y lo vincularía definitivamente con uno de los equipos más conocidos del futbol mexicano. En octubre de 2002, Jorge Vergara se convirtió en propietario del Club Deportivo Guadalajara. La operación abrió uno de los episodios más controvertidos de su carrera, pues la Asociación Civil del equipo emprendió una disputa legal para recuperar los activos de la organización.

El conflicto se prolongó durante más de 17 años y llegó hasta la Suprema Corte de Justicia de la Nación. En julio de 2019, el máximo tribunal cerró el caso y ratificó que el club pertenecía legítimamente a la familia Vergara. Su etapa al frente del Guadalajara también incluyó cambios deportivos y de infraestructura. En el Clausura 2004, Chivas alcanzó su primera final de Primera División desde 1997, mientras que el 29 de julio de 2010 fue inaugurado el Estadio Omnilife. Vergara extendió además sus proyectos futbolísticos fuera de México con la creación de Chivas USA, que funcionó hasta 2014, y la adquisición del Deportivo Saprissa de Costa Rica, equipo que vendió en 2011. Los problemas de salud terminaron por alejarlo de los medios. El 24 de junio de 2019 anunció que su hijo Amaury Vergara asumió como vicepresidente ejecutivo de Grupo Omnilife y responsable de Chivas, con lo que dejó encaminado el relevo generacional de los dos negocios que marcaron su trayectoria antes de su fallecimiento en Nueva York.

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Videos muestran el potente sismo de magnitud 7.7 que sacudió Panamá y provocó pánico entre la población

Expansión Digital — Fri, 09 Oct 2026 19:08:06 GMT

Un sismo de magnitud 7.7 sacudió Panamá este viernes 9 de octubre y provocó momentos de tensión en distintas zonas del país. Videos difundidos después del temblor muestran a personas saliendo de edificios, especialmente en Ciudad de Panamá, donde movimientos de esta intensidad son poco habituales. Mientras las imágenes comenzaban a circular, las autoridades iniciaron la revisión de posibles afectaciones y pidieron mantener la calma ante las réplicas.

¿Dónde fue el epicentro del sismo de 7.7 en Panamá? Videos muestran cómo se vivió el terremoto en Ciudad de Panamá Réplicas de hasta magnitud 6 y daños mantienen la atención Alerta por posible tsunami alcanza a México y otros países

El terremoto ocurrió a las 12:56 horas locales y tuvo su epicentro a 10 kilómetros de Pitaloza Arriba, en la provincia de Herrera, en el centro-sur del país. El Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) calculó inicialmente una magnitud de 8, después la ajustó a 7.6 y finalmente la estableció en 7.7. Los reportes preliminares indican que el temblor se sintió en todo Panamá. La actividad sísmica suele concentrarse principalmente en Chiriquí, por lo que un movimiento de esta fuerza llamó especialmente la atención en la capital. Miles de personas abandonaron edificios en Ciudad de Panamá después de sentir el movimiento. Después del terremoto principal se registraron varias réplicas importantes, algunas de ellas de hasta magnitud 6. Las autoridades comenzaron a evaluar daños materiales principalmente en Herrera, Azuero, Veraguas y Los Santos, además de otras regiones. Los reportes todavía son preliminares y las revisiones continúan para determinar el alcance de las afectaciones. Tras el terremoto, el Sistema de Alerta de Tsunamis de Estados Unidos advirtió sobre posibles amenazas en distintas costas de la región y señaló que podrían registrarse “olas de tsunami peligrosas” durante las próximas horas. El aviso contempla zonas costeras de Costa Rica, El Salvador, Perú, México, Guatemala, Panamá, Nicaragua, Colombia y Ecuador. La advertencia no significa que un tsunami ya haya ocurrido en esos países, sino que existe un riesgo potencial que debe vigilarse después del movimiento registrado en el Pacífico panameño. Con información de AFP.

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Los empleos que EU perdió con Yokohama reaparecen en un caso laboral contra México

Patricia Tapia — Fri, 09 Oct 2026 18:56:10 GMT

En Salem , Virginia, el calendario de una fábrica terminó el 18 de marzo. En Saltillo , Coahuila, otro apunta a enero de 2027. Entre ambas fechas hay trabajadores que perdieron su empleo, una nueva planta mexicana y una promesa de la japonesa Yokohama : fabricar neumáticos con costos mucho menores.

Yokohama puso nombre al relevo: en mayo, presentó a México como el “principal reemplazo” de Salem. En sus resultados del segundo trimestre fue más concreta: la instalación mexicana asumirá inicialmente una producción anual de dos millones de neumáticos de la fábrica estadounidense cerrada. Después, Estados Unidos colocó las dos ciudades dentro de una misma controversia. El 25 de septiembre, la Oficina del Representante Comercial (USTR), recordó el cierre de Salem y la pérdida de casi 600 empleos al solicitar a México una revisión sobre posibles violaciones a los derechos sindicales en Yokohama Tire Manufacturing Mexico . La producción masiva mexicana está prevista para 2027, pero el conflicto laboral ya existe. La fecha deja una pregunta: ¿qué ocurre ahora dentro de la instalación de Saltillo? En una presentación corporativa del 19 de febrero de 2025 de Yokohama , el cronograma de México distingue una etapa de " producción masiva de prueba", previa a la producción masiva situada en 2027.

El último turno Salem tenía una historia anterior a Yokohama: la fábrica comenzó operaciones en los años sesenta y produjo neumáticos de la marca japonesa desde que el grupo adquirió Mohawk Rubber Company en 1989. Décadas después, su equipo y sus métodos de fabricación se convirtieron, según la empresa, en un obstáculo para competir en el negocio que quería fortalecer: neumáticos prémium, de mayor valor y diámetro. La despedida llegó antes del calendario inicialmente contemplado, pues en su comunicado del 16 de marzo de 2026, Yokohama explicó que planeaba reducir la producción desde ese mes y considerar el cierre en julio. Las conversaciones con el sindicato permitieron acordar una clausura anticipada. La fecha definitiva fue el 18 de marzo y la compañía reportó aproximadamente 570 empleados afectados y anunció apoyo para su recolocación, en coordinación con organismos locales y el sindicato. Una instalación salió de la red productiva. Otra, al sur de la frontera, todavía estaba en construcción.

La denuncia

El reemplazo mexicano Saltillo no apareció en los planes después del cierre de Salem, fue desde abril de 2024 que Yokohama celebró la colocación de la primera piedra de su fábrica en el parque industrial Alianza. El proyecto contemplaba una capacidad de cinco millones de neumáticos anuales y el inicio de producción durante el primer trimestre de 2027. La compañía explicó entonces que buscaba atender la demanda norteamericana con fabricación dentro de la región. La relación con Virginia quedó explícita dos años después, en mayo de 2026, el presidente de Yokohama, Shinji Seimiya, describió a México como el principal reemplazo de Salem. La nueva planta abastecería principalmente a Norteamérica. Sus menores costos permitirían mejorar la competitividad y ampliar la fabricación de GEOLANDAR, su línea para camionetas y vehículos utilitarios deportivos. En la presentación del segundo trimestre, Yokohama añadió el tamaño inicial del relevo: México asumiría una producción anual de dos millones de neumáticos para vehículos de pasajeros de Salem. La empresa proyectó una reducción de costos de producción de 55% en esa etapa. Cuando la fábrica mexicana alcance cinco millones de unidades anuales, estimó que la disminución llegará a 71% . El documento permite hablar de una transferencia de producción anunciada por la empresa. No detalla una mudanza de maquinaria, moldes o pedidos específicos desde Virginia. Tampoco establece una equivalencia entre los puestos eliminados en Salem y los empleos de Saltillo. El 25 de septiembre, USTR solicitó a México revisar una presunta denegación de derechos a la libertad de asociación y negociación colectiva en Yokohama Tire Manufacturing Mexico, en Coahuila bajo el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida del T-MEC . La petición provenía de la Liga Sindical Obrera Mexicana y de International Lawyers Assisting Workers Network. El comunicado estadounidense incorporó, desde su primer párrafo, el cierre de Salem y el despido de casi 600 trabajadores.

También anunció la suspensión de la liquidación aduanera de las entradas de mercancías de la instalación mexicana hasta nuevo aviso. Esa medida mantiene pendiente la determinación aduanera definitiva; no equivale por sí misma a prohibir las importaciones ni constituye una resolución sobre las acusaciones laborales. El expediente abrió dos planos distintos: el jurídico se refiere a los derechos colectivos de los trabajadores en México, y el político aparece en la decisión de Washington de recordar los empleos estadounidenses eliminados por la misma compañía.

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La historia que nadie conoce de crema Teatrical: pasó por Sanborns, la compró Slim y acabó en manos de Rodrigo Herrera

Roberto Trejo — Fri, 09 Oct 2026 18:24:44 GMT

Si alguna vez caminaste por la farmacia de un Sanborns, seguramente viste un tarro de la famosa crema Teatrical. Esta marca está cerca de cumplir 100 años de historia y, durante ese tiempo, ha pasado por las manos de los hermanos Sanborns , Walgreen Drug Company , Carlos Slim y, actualmente, Genomma Lab , la compañía del empresario Rodrigo Herrera. Su trayectoria también es un reflejo de los cambios que ha vivido la industria mexicana de productos para el cuidado personal. Teatrical pasó de ser una marca vinculada a las tiendas Sanborns a convertirse en un activo dentro del portafolio de uno de los mayores grupos de consumo del país. ¿Quién creó Teatrical? ¿ Cómo llegó a manos de Carlos Slim y cuándo pasó a Genomma Lab ? Esta es la historia de una marca mexicana que está a punto de cumplir un siglo y que ha cambiado de dueño varias veces en ese camino.

Así nació Teatrical, la crema que usaba Silvia Pinal Teatrical nació el 18 de diciembre de 1928 como parte de los productos de tocador y cosmética que fabricaba Sanborns en sus propias instalaciones. La crema tenía un distintivo aroma a rosas y una fórmula que incluía cera de abeja, parafina china, aceite y lanolina, pensada principalmente como tratamiento contra las arrugas, según la historia oficial de las tiendas Sanborns. Para entonces, Sanborns ya tenía más de dos décadas de historia en México. La empresa había sido fundada en 1903 por los hermanos estadounidenses Walter y Frank Sanborn , quienes comenzaron con una farmacia en el Centro Histórico de la Ciudad de México. Con el tiempo, el negocio amplió su oferta y empezó a fabricar y vender sus propios productos, entre ellos Teatrical. La crema comenzó a formar parte de las rutinas de cuidado personal de distintas generaciones de mexicanas. Sus característicos envases rosa y azul se volvieron parte de la identidad de la marca, mientras que el producto se utilizaba para desmaquillarse y como parte de distintas recetas caseras para el cuidado de la piel. La marca además logró vincularse con una de las grandes estrellas del cine de oro mexicano. Durante varias décadas del siglo XX, Silvia Pinal fue embajadora de Teatrical y protagonizó sus campañas publicitarias. Para la marca, contar con su imagen tenía un peso especial: Pinal no solo era una de las actrices más reconocidas y populares de México, sino también un referente de belleza y una figura aspiracional para las mujeres de la época. Carlos Slim fue dueño de la crema Teatrical La crema Teatrical llegó a manos de Carlos Slim y su Grupo Carso en 1985 , cuando el empresario adquirió el control de Sanborns Hermanos. No se trató de una compra específica de la crema, sino de una operación mucho más amplia que incluyó la cadena de tiendas, restaurantes y las fábricas donde Sanborns elaboraba sus propios productos. En ese momento, Sanborns pertenecía a la estadounidense Walgreen Drug Company , que había comprado la empresa a la familia fundadora en 1946. La cadena tenía entonces apenas 31 tiendas en México. Slim, a través de Grupo Carso, adquirió inicialmente 82% de Sanborns Hermanos y su filial Denny's, así se lee en la biografía del ingeniero . Con esa operación, Teatrical pasó a formar parte del portafolio de empresas y marcas bajo el control de Slim . La crema, creada en 1928 y fabricada por Sanborns desde entonces, compartía ese portafolio con otros productos de tocador y cosmética, como el Agua de Colonia Sanborns, además de chocolates, dulces y otros artículos elaborados en las fábricas propias de la compañía. Bajo la administración de Grupo Carso, Sanborns inició una etapa de expansión que llevó a la cadena de unas 30 tiendas a más de 150 establecimientos en México y Centroamérica. Teatrical permaneció dentro de ese negocio hasta que posteriormente pasó a nuevos propietarios.

Genomma Lab le compró Teatrical a Sanborns, la empresa de Carlos Slim Teatrical cambió nuevamente de manos en junio de 2009 . Grupo Sanborns, entonces subsidiaria de Grupo Carso, formalizó la venta de la propiedad de Teatrical a Genomma Lab Internacional , la compañía dirigida por Rodrigo Herrera , el empresario que cobró notoriedad mediática por su participación en el programa Shark Tank. La operación formó parte de un paquete que también incluyó las marcas Flor de Naranja Sanborns y Henna Egipcia. Por estas tres marcas, Genomma Lab pagó 300 millones de pesos, de acuerdo con el reporte anual de Carso de 2009 y de la empresa de Herrera de 2010 . La compra encajaba con la estrategia que Genomma Lab había emprendido después de su salida a Bolsa en 2008: adquirir marcas tradicionales con reconocimiento entre los consumidores y darles una nueva etapa comercial. En el anuncio de la operación, Rodrigo Herrera, entonces director general de la compañía, señaló que las adquisiciones formaban parte de esa estrategia de crecimiento. El cambio de dueño también modificó la manera en que se comercializaba Teatrical. Sanborns había fabricado la crema en sus propias instalaciones desde su creación; Genomma Lab apostó por tercerizar la producción y concentrarse en el desarrollo, la mercadotecnia y la distribución del producto. Cabe recordar que Genomma Lab nació como una compañía de producción de infomerciales . La compañía también renovó su estrategia publicitaria: la imagen histórica de Silvia Pinal dio paso a la de Thalía como embajadora. Hoy en día, la fórmula original de la crema ha cambiado y Teatrical permanece en poder de Genomma Lab. ¿Qué tan buena es Teatrical? Esto encontró Profeco en sus pruebas Aunque Profeco no otorga avales comerciales a las marcas, sí somete sus productos a pruebas de calidad. En un estudio realizado entre agosto y octubre de 2024 a 47 cremas corporales, la presentación Teatrical crema corporal con células madre de la flor Buddleja davidii, de 280 ml, aprobó satisfactoriamente todas las pruebas . La crema obtuvo una humectación alta, con 15.9% a las dos horas y 17.1% a las cuatro horas de aplicación. También cumplió con el contenido neto declarado, las normas de etiquetado y seguridad dérmica, pues no provocó irritación en los sujetos de prueba. Su pH fue de 6.8 y registró un precio promedio de 53 pesos, equivalente a 19 pesos por cada 100 ml.

La actualidad de Genomma Lab Hoy, Teatrical forma parte del portafolio de Genomma Lab , una empresa que continúa expandiendo su negocio de cuidado personal y salud. La compañía ocupa el lugar 251 del ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México de Expansión , después de haber ocupado el puesto 226 un año antes. En 2025 registró ingresos por 17,541.2 millones de pesos , 5.7% menos que el año previo, y actualmente genera 1,465 empleos directos. En este contexto, Rodrigo Herrera regresará a la Dirección General de Genomma Lab a partir del 1 de enero de 2027, de manera interina y mientras mantiene la presidencia del Consejo de Administración. Su gestión está prevista para durar entre 12 y 18 meses, periodo en el que el Consejo buscará al ejecutivo que ocupará el cargo de manera definitiva, así se informó en un comunicado enviado a la BMV. . El regreso de Herrera tendrá un objetivo concreto: encabezar una transformación operativa basada en inteligencia artificial. Genomma Lab busca implementar una plataforma de agentes de IA que conecte en tiempo real áreas como marketing, ventas, cadena de suministro y finanzas alrededor de cada marca y cliente. El modelo ya fue probado con el lanzamiento de Suerox Mineral y ahora la empresa pretende extenderlo al resto de su catálogo y a los 18 países donde opera . La apuesta es coordinar desde una misma estrategia creativa la publicidad en televisión, plataformas digitales y creadores de contenido, al mismo tiempo que se garantiza la disponibilidad de los productos. Casi un siglo después de que Sanborns fabricara las primeras cremas Teatrical en sus propias instalaciones, la marca continúa su historia bajo el control de Genomma Lab . Su recorrido la ha llevado de las fábricas de Sanborns a las manos de Carlos Slim y, desde 2009, al portafolio de una compañía que ahora apuesta por la inteligencia artificial para impulsar la siguiente etapa de sus marcas.

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De recetas en las paredes a la automatización: así cambió la producción de cerveza en la fábrica de Orizaba de Heineken

Dolores Luna — Fri, 09 Oct 2026 17:59:21 GMT

Heineken México enfrenta el reto de adaptarse a un mercado cervecero en transformación, y su planta de Orizaba, Veracruz, es un reflejo de ese cambio. Lo que inició a finales del siglo XIX con maestros cerveceros alemanes anotando a mano sus primeras recetas en los muros de la fábrica, hoy funciona bajo una lógica industrial y comercial muy distinta a la que marcó sus primeros años. La fábrica, responsable de 26% de la producción nacional de Heineken México , debe adaptarse a consumidores que exploran nuevas opciones, desde las cervezas saborizadas hasta las bebidas sin alcohol , mientras la posibilidad de cambios en el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) añade incertidumbre al negocio. El desafío consiste en mantener la eficiencia de una operación que se encuentra entre las más destacadas de la compañía a escala internacional y, al mismo tiempo, responder a un mercado que ya no demanda únicamente las cervezas que han construido su historia.

¿Cuántos litros de agua utiliza Heineken para un litro de cerveza?

“Celebrar 130 años no significa detenernos a contemplar lo que fuimos, sino reconocer todo lo que ese legado nos permite construir”, señaló señaló Oriol Bonaclocha, CEO de Heineken México . “Nuestro compromiso es seguir transformándonos para que el mejor capítulo de esta historia todavía esté por venir”. La transformación de la cervecería también se puede contar a través de quienes han trabajado en ella. Josefina Cardoso ingresó en 1990 como practicante y permaneció 33 años en la planta. Durante ese tiempo pasó por las áreas de mantenimiento, información financiera y costos, donde estuvo a cargo de la contabilidad de los almacenes y las áreas de mantenimiento. Entonces, los reportes mensuales se elaboraban a mano y la información debía trasladarse para procesarse en Monterrey. “En un disquito bajaba hasta sistemas y lo transmitían al equipo de Monterrey”, recordó. Cardoso se adaptó después a los procesos digitales y fue testigo de cómo cambiaron las herramientas de trabajo en la fábrica. Su trayectoria refleja la evolución de una operación que ha atravesado distintas etapas de la industria cervecera mexicana y que ha dado vida a marcas como Superior, XX Lager y Noche Buena . Ahora, el desafío es que esa historia industrial siga teniendo un lugar en un mercado donde cambian tanto las preferencias de los consumidores como las condiciones para competir.

¿Cómo nació la Cervecería Orizaba? La historia de la planta comenzó formalmente en 1896, cuando se constituyó Cervecería Moctezuma en Orizaba a partir de la empresa Guillermo Haase y compañía. En 1941, Raúl Baillères encabezó a un grupo de inversionistas mexicanos que adquirió el control de la cervecería. Bajo el impulso de la familia Baillères, la empresa fortaleció sus operaciones, modernizó sus procesos y amplió su presencia en el mercado nacional. La siguiente transformación llegó en 1985, con la unión de Cervecería Cuauhtémoc y Cervecería Moctezuma . En 2010, la operación entre FEMSA y Heineken incorporó el negocio cervecero a la compañía neerlandesa y abrió una nueva etapa de desarrollo. Desde entonces, la planta de Orizaba forma parte de una red internacional de aproximadamente 180 instalaciones cerveceras distribuidas en más de 70 países. La fábrica conserva una parte de su historia en las marcas que produce, pero sus procesos incorporan herramientas que no existían cuando comenzó a operar. La inteligencia artificial participa en distintas actividades de la operación, entre ellas las iniciativas que buscan reducir el consumo de agua por litro de cerveza . La automatización y el aprovechamiento de datos adquieren relevancia en una industria en la que producir más eficientemente implica controlar los recursos utilizados en cada etapa. En Orizaba, uno de los resultados medibles de esa estrategia es el volumen de agua que necesita la planta para elaborar sus productos. En la industria cervecera mundial , el promedio de consumo de agua se sitúa entre cuatro y cinco litros por cada litro de cerveza producido. Heineken México ha reducido ese indicador a un promedio de 2.5 litros, mientras que Orizaba lo ha llevado a 1.96 litros . La diferencia muestra el desempeño de una instalación que busca aprovechar el recurso más allá de su utilización inicial en la producción. “¿Qué pasa con el litro de agua? Utilizamos la tecnología a nuestro favor para reutilizarla en la propia planta, como la limpieza o regar áreas verdes, lo que nos permite ser mucho más eficientes”, explicó Claudia de la Vega , vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Heineken México.

La planta también utiliza electricidad procedente en su totalidad de fuentes limpias y renovables en sus líneas de producción. Desde 2018, además, mantiene la meta de enviar cero residuos a rellenos sanitarios , mediante el aprovechamiento de más de 99% de sus desechos industriales para producir composta agrícola o combustible energético. Estos resultados son parte de la modernización de una fábrica que debe gestionar sus recursos mientras mantiene una producción equivalente a más de una cuarta parte del volumen nacional de la compañía. La eficiencia, sin embargo, resuelve solo una parte del reto. En esta planta se han elaborado marcas emblemáticas como Superior, XX Equis Lager y Noche Buena.

Los jóvenes cambian la forma de beber Uno de los cambios que enfrenta la industria es la creciente demanda de alternativas para quienes buscan moderar su consumo de alcohol o prescindir de él. En México, Heineken 0.0 se ha convertido en una de las apuestas de la compañía para atender esa transformación. En 2025, el producto representó 39% de las ventas de la marca Heineken en el país , según información reportada por la empresa y publicada por Expansión. La tendencia obliga a las cerveceras a competir en más ocasiones de consumo. Una persona puede querer una cerveza durante una reunión, una comida o una actividad social sin necesariamente buscar una bebida con alcohol. Las cervezas sin alcohol permiten a las empresas participar en esos momentos sin depender exclusivamente de la cerveza tradicional. Para los fabricantes, el reto es desarrollar productos que mantengan una experiencia de sabor atractiva y, al mismo tiempo, respondan a las expectativas de consumidores que buscan distintas alternativas. Las cervezas saborizadas amplían esa oferta, mientras que las versiones sin alcohol atienden a quienes prefieren moderar o evitar su consumo. El cambio no significa que las marcas tradicionales hayan perdido su lugar en el mercado. Superior, Dos Equis y Noche Buena forman parte de la historia comercial de Orizaba. Pero la permanencia de esas etiquetas no elimina la necesidad de renovar el portafolio y responder a nuevos hábitos.

El IEPS añade incertidumbre al negocio A la transformación de la demanda se suma la discusión sobre un posible incremento al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que grava a las bebidas alcohólicas. Ante el cuestionamiento sobre las propuestas de algunas organizaciones para elevar el impuesto, Claudia de la Vega destacó el vínculo de la industria cervecera con la economía nacional. “La cerveza es un producto espectacular en nuestro país, es un producto que va desde el campo hasta el bar y hasta las millones de familias”, señaló. La compañía compra más del 90% de la cebada que utiliza a productores agrícolas mexicanos, incluidos agricultores de Puebla. La cosecha se traslada a malterías propias, desde donde abastece a las siete plantas cerveceras de Heineken en México . Esa cadena conecta la producción agrícola con el procesamiento de materias primas, la manufactura, la distribución y la venta al consumidor. Por ello, cualquier modificación fiscal debe analizarse en función de sus posibles efectos sobre los precios, la demanda y las decisiones comerciales de las empresas. Después de más de un siglo, el reto de Orizaba no es solo producir cerveza con menos recursos. También es conservar un lugar en las preferencias de consumidores que ya no buscan siempre la misma bebida ni la misma experiencia.

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Empresas advierten sobre daños económicos y operativos por cambios fiscales para 2027

Dainzú Patiño — Fri, 09 Oct 2026 17:38:03 GMT

Representantes de cámaras empresariales, sectores productivos y especialistas en materia contable advirtieron sobre repercusiones en materia económica, operativa y fiscal, de aprobarse cambios en materia de impuestos contenidos en el Paquete Económico 2027 como los límites a las deducciones autorizadas; topes al estímulo fiscal por uso de autopistas y a los intereses deducibles . “Del límite a las deducciones, hay una afectación importante a las empresas que tienen un margen bajo de operación; mayoristas, abarroteros, gasolineros, distribución de combustibles, distribución de gas, distribución de farmacéuticos, automóviles y en general todas aquellas que su trabajo es por volumen y poco margen”, comentó Gabriel Andrade, presidente de la Comisión Fiscal de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin).

Impacto a manufactura e industria automotriz

En reunión de trabajo con diputados de la Comisión de Hacienda, explicó que los límites a las deducciones provocan que empresas que tengan márgenes de medio punto porcentual, un punto y dos puntos, van a pagar tasas efectivas de impuestos de 50%, 100% y 200% . “Hay algunos sectores que están trabajando, y si ganan un peso, tienen que pagar dos pesos de impuestos, lo que provoca una descapitalización de las empresas que trabajan formalmente”, expuso Andrade. Además, dado que actualmente la parte exenta de sueldos y salarios ya no es deducible (en un 47% o 53%), aplicar el límite sobre las deducciones totales generaría una duplicidad en la no deducción , detalló Martín Aguayo Solano del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Las condiciones afectarían el flujo de capital de las empresas haciendo adecuaciones para el desarrollo y mejora de infraestructura, innovación y capacidad instalada. Ricardo Cervantes Vargas del Consejo de Empresas Globales, explicó que además de las limitaciones, una de las adecuaciones que se plantea para la Ley del ISR, es que se limita la capacidad de endeudamiento que tienen las empresas, al restringir la posibilidad de que sean deducibles los intereses que paguen cuando estos excedan del 20% de la utilidad fiscal neta. “Hasta el día de hoy, esa capacidad de endeudamiento que se trae de una norma antiabuso internacional que es del 30% de la utilidad fiscal. Con esta reducción a 20 estamos disminuyendo 33% la capacidad que tienen las empresas para endeudarse, y la forma natural, por lo menos en el caso de las empresas globales, así sucede para poder invertir en el país; a través de deuda, ¿no?”, expresó el representante del Consejo de Empresas Globales. En representación del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (Index), acudió Fernanda Padilla quien explicó que limitar las deducciones destruiría la viabilidad financiera para pequeñas y medianas empresas que operan bajo el esquema Shelter (utilizado por pymes extranjeras para operar en México sin constituir una filial).

Más presiones que llevan a la informalidad

Si las distribuidoras y los esquemas shelter dejan de ser viables financieramente, las maquiladoras mexicanas perderán a sus principales compradores y facilitadores operativos, esto a su vez, representa el riesgo de que las empresas decidan trasladar sus líneas de producción e inversiones a otros países con marcos fiscales más competitivos y predecibles, detalló la representante de Index a la Comisión. En un marco de pago de aranceles, caídas en la producción y exportación, y pérdida de empleos en la industria automotriz, Odracir Barquera, director general de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) advirtió que limitar las deducciones al 96.67% provocaría: restricciones al flujo de efectivo; desproporcionalidad en los pagos provisionales, desvinculación entre la base gravable y la capacidad contributiva real de las empresas, además de una inhibición para las nuevas inversiones. Al límite de las deducciones, se suman otros temas con los que lidian las empresas, como la acumulación de costos por la reducción de la jornada laboral y factores extraordinarios de pagos provisionales, lo que “puede aumentar la presión hacia la informalidad”, mencionó Daniela Martínez Rodríguez, en representación de Concanaco Servytur México. Al sector de autotransporte se suma un tope al estímulo fiscal por el uso de autopistas , que también se propone en la Iniciativa de la Ley de Ingresos de la Federación, lo que orillaría a las empresas formales a pulverizar sus operaciones y desviar sus unidades a carreteras libres para abaratar costos, lo que a su vez generaría más informalidad en este sector de difícil fiscalización directa, explicó Héctor Díaz de la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (CANACAR). Finalmente, Reginaldo Esquer Félix de la Comisión Fiscal del Consejo Coordinador Empresarial lamentó que la iniciativa del Paquete Económico 2027 no contenga políticas públicas para incentivar la formalización, ni invitar a nuevos contribuyentes a tributar, sino que concentra una carga impositiva “asfixiante” en los contribuyentes formales de siempre.

Advirtió que al rebasar la capacidad contributiva de los formales, el riesgo es que estos contribuyentes vayan desapareciendo paulatinamente del padrón en vez de lograr ampliar la base gravable.

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Tipo de cambio se dispara y se acerca a los 18.50 pesos por dólar

Antonio Hernández — Fri, 09 Oct 2026 17:04:18 GMT

El peso mexicano continuó con su tendencia a la baja que ha marcado al arranque del mes y este viernes 9 de octubre el tipo de cambio tocó los 18.45 pesos por dólar. De acuerdo con un análisis de Banco Base, la depreciación del peso se debe, entre otros factores, principalmente a la publicación de las minutas de política monetaria del Banco de México correspondientes al anuncio del 24 de septiembre, cuando la Junta de Gobierno decidió mantener la tasa de interés sin cambios.

“Las minutas mostraron un sesgo a favor de recortar al menos una vez la tasa de interés. Tres miembros de la Junta de Gobierno enviaron la señal sobre la posibilidad de realizar recortes de la tasa de interés. Dos de estos miembros fueron explícitos, con uno señalando que podrá evaluar una disminución puntual en la tasa, mientras que otro dijo que podría discutirse la conveniencia de realizar un ajuste fino a la baja de la tasa de referencia”, dijo la economista en jefe de Banco Base, Gabriela Siller. Por su parte, Daniel Munday, analista principal para VT Markets, dijo que la Junta de Gobierno del banco central sigue viendo un balance de riesgos al alza para la inflación y no prevé alcanzar la meta de 3% sino hasta el cuarto trimestre de 2027. Además, subrayó que la política monetaria no tiene por qué seguir los pasos de la Fed. “Lo interpreto como una puerta abierta, no como una invitación. El escenario base parece ser una pausa el 5 de noviembre, con diciembre como la ventana más realista para cualquier ajuste”, explicó. En ese sentido, resaltó que como el resto de los cruces frente al dólar, el peso ha estado bajo presión desde que la Fed subió las tasas. Se debilitó tras la decisión de Banxico de mantenerlas y, el 8 de octubre, perdió alrededor de 1% tras la publicación de las minutas y de datos laborales sólidos en Estados Unidos, lo que llevó al tipo de cambio a niveles cercanos a 18.20. Esto representa una depreciación de aproximadamente 7.5% frente al mínimo de 16.86 registrado el 4 de septiembre. “En el corto plazo, 18 pesos es el primer nivel a vigilar ahora que el par lo ha superado, y 18.50 es la siguiente resistencia. A la baja, la zona de 17.50 a 17.70, donde cotizaba el par antes de ambas decisiones, es donde los compradores del peso tendrían que volver a entrar”, dijo.

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La deuda que la inteligencia artificial no puede pagar

Jorge López Chapa — Fri, 09 Oct 2026 16:01:32 GMT

Imagine esta escena, que probablemente ha vivido. En una reunión, alguien propone usar inteligencia artificial para generar en segundos un reporte que hoy le cuesta a un analista dos días de trabajo. La idea entusiasma a todos. Hasta que alguien hace una pregunta incómoda: ¿quién lee ese reporte y qué decide con él? El silencio que sigue dice más que cualquier estudio.

La inteligencia artificial está en todas las conversaciones empresariales . Los consejos de administración preguntan por ella, los presupuestos empiezan a privilegiarla y las organizaciones experimentan con copilotos, agentes y automatización. Pero me parece que estamos formulando mal la pregunta. No se trata de cómo incorporar inteligencia artificial a nuestra empresa, sino de algo más profundo: si hoy construyéramos esta empresa desde cero, con la tecnología disponible, ¿la diseñaríamos como funciona actualmente? En la mayoría de los casos, la respuesta honesta sería no. Y ahí está, posiblemente, uno de los mayores obstáculos para que la inteligencia artificial produzca la transformación que esperamos. La adopción tecnológica avanza mucho más rápido que el cambio organizacional. Cerca de nueve de cada diez organizaciones ya utilizan inteligencia artificial de forma regular, pero apenas alrededor de una de cada tres reporta que ha contribuido a sus utilidades operativas (McKinsey, The State of AI, 2025). Usar inteligencia artificial, por lo visto, no es lo mismo que obtener valor de ella. Durante décadas, las empresas hemos acumulado deuda tecnológica: sistemas antiguos, integraciones frágiles, arquitecturas difíciles de mantener. Pero creo que existe otra deuda igual o más costosa, de la que casi nadie habla: la deuda organizacional. Son procesos creados hace años que nadie vuelve a cuestionar. Niveles de autorización que nacieron para contener riesgos que quizá ya no existen. Personas cuyo trabajo consiste en mover información de un sistema a otro. Reportes que se siguen elaborando porque alguna vez alguien los pidió. Excepciones que, con el tiempo, se volvieron procesos. El verdadero peligro es usar inteligencia artificial para automatizar toda esa complejidad. Automatizar un proceso obsoleto no lo moderniza; solo hace que lo obsoleto ocurra más rápido.

Lo he visto de cerca al replantear cómo desarrollamos software. La primera tentación fue pedirle a la inteligencia artificial que escribiera código más rápido dentro del mismo proceso de siempre. El cambio real llegó cuando nos preguntamos otra cosa: qué debía hacer la máquina y en qué momentos era insustituible el criterio de una persona. La respuesta nos obligó a reescribir las reglas, no solo a acelerar las viejas. Por eso, ser una organización que pone a la inteligencia artificial en el centro no significa meterla en cada proceso . Significa tener la disposición de cuestionar el proceso mismo. Antes de preguntar qué puede automatizar un agente, conviene preguntar por qué existe cada paso. Antes de acelerar una aprobación, quizá valga la pena preguntar si esa aprobación debería existir. La diferencia parece pequeña, pero cambia por completo el alcance de la transformación. Las expectativas son enormes: 86% de los empleadores espera que la inteligencia artificial y las tecnologías de procesamiento de información transformen sus negocios hacia 2030 (Future of Jobs Report, Foro Económico Mundial, 2025). Y las organizaciones que más valor están capturando no son las que añaden tecnología a su forma de operar, sino las que rediseñan sus flujos de trabajo alrededor de ella (McKinsey, The State of AI, 2025). Esto cambia también la responsabilidad del liderazgo. Durante años, las grandes transformaciones tecnológicas podían delegarse al área de sistemas. La nube era una iniciativa del CIO; la modernización de aplicaciones, parte de un roadmap técnico. La inteligencia artificial es distinta. Cuando una tecnología permite replantear procesos, funciones, productos y hasta modelos de negocio, deja de ser una decisión técnica y se convierte en una conversación sobre cómo queremos que funcione la empresa. Esa conversación llega, inevitablemente, a la mesa del director general.

El liderazgo tendrá que desarrollar una capacidad nueva: distinguir entre lo que forma parte de la esencia de la organización y lo que simplemente heredamos de las limitaciones del pasado. Y hará falta gente dispuesta a desaprender tanto como a aprender. Reconstruir no significa ignorar el legado. Las empresas reales tienen clientes, contratos, regulación, empleados y operaciones que deben seguir funcionando mientras cambian. El reto es transformar sin romper: construir el futuro sin dejar de responder por el presente. Por eso, la pregunta más poderosa que un equipo directivo puede hacerse hoy no es cuánto invierte en inteligencia artificial. Es otra, bastante más incómoda: si empezáramos hoy, ¿lo volveríamos a hacer así? Las empresas que ganen esta transformación no serán las que implementen más inteligencia artificial, sino las que tengan el valor de cuestionar a fondo lo que construyeron antes de que existiera. ______________________________________ Nota del editor: Jorge López Chapa es director general de Origon, ecosistema digital de negocios especializado en tecnología fiscal, donde ha desarrollado su carrera durante más de 15 años en áreas de tecnología, producto y operaciones. Es vicepresidente de la Asociación Mexicana de Proveedores Autorizados de Certificación (AMEXIPAC), organismo que ha presidido en dos ocasiones. Es ingeniero por la Universidad Regiomontana, cursó el programa de Dirección de Empresas en el IPADE y cuenta con formación ejecutiva del MIT. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Quién es Navi Pillay, la Nobel de la Paz 2026 que incomoda a Trump y Netanyahu por su trabajo sobre Gaza?

Expansión Digital — Fri, 09 Oct 2026 13:55:13 GMT

La jueza sudafricana Navi Pillay ganó el Premio Nobel de la Paz 2026 por su defensa de los derechos humanos y el derecho internacional . A sus 85 años, su trayectoria en tribunales internacionales y sus denuncias sobre la destrucción de Gaza la han colocado en el centro de las críticas de los gobiernos de Israel y Estados Unidos . El Comité Nobel Noruego reconoció su contribución a la persecución de crímenes de guerra , crímenes de lesa humanidad y genocidio , en un contexto en el que, advirtió, la justicia internacional está bajo presión y sus instituciones enfrentan ataques políticos. “Vivimos en una época donde el derecho internacional y los derechos humanos son blanco de ataques políticos”, afirmó Pillay tras conocer el premio. También dedicó el galardón a los supervivientes de crímenes internacionales .

¿Por qué el Nobel de Navi Pillay incomoda a Trump y Netanyahu? Entre 2021 y 2025, Pillay presidió una comisión internacional de investigación de la ONU sobre los territorios palestinos e Israel. En 2025, el organismo concluyó que Israel cometió genocidio en Gaza durante la ofensiva iniciada tras los ataques de Hamás del 7 de octubre de 2023. Israel rechazó las conclusiones y, tras el anuncio del Nobel este viernes 9 de octubre , su Ministerio de Asuntos Exteriores acusó al Comité Nobel de legitimar el “odio contra Israel”. "Ahora que el Comité Nobel ha premiado la mayor mentira del siglo XXI, Joseph Goebbels sin duda estará aplaudiendo desde el infierno ", publicó el Ministerio de Asuntos Exteriores israelí en X. El reconocimiento también llega en medio de las tensiones entre Donald Trump y la justicia internacional . En noviembre de 2024, la Corte Penal Internacional (CPI) emitió órdenes de detención contra el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, y el entonces ministro de Defensa Yoav Gallant por presuntos crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad en Gaza. Washington ha cuestionado la legitimidad de la Corte . En septiembre, Trump pidió a los países miembros que abandonaran la institución, a la que calificó de estar “fuera de control”. Pillay respondió con un mensaje dirigido a los líderes políticos: “Tienen la obligación legal de proteger los derechos humanos y abstenerse de hacer la guerra”. El presidente del Comité Nobel, Jørgen Watne Frydnes, aclaró que el premio no implica respaldar automáticamente las conclusiones sobre Gaza . “No somos un tribunal”, dijo a la AFP, aunque expresó confianza en la profesionalidad y la integridad de la jurista.

Pillay bromea con compartir el Nobel de la Paz con Trump “ Si aplauden un poco más fuerte, quizá comparta el premio con Trump ”, bromeó Pillay tras conocer el fallo, en alusión al interés que el presidente estadounidense ha expresado por recibir el Nobel de la Paz. En 2025, la opositora venezolana María Corina Machado , ganadora del galardón, entregó su medalla al mandatario . La jurista confesó que inicialmente creyó que el anuncio era una broma. “Como abogada y jueza, sigo queriendo verificarlo”, dijo. Pillay también recordó las reacciones a su trabajo sobre Gaza, que le valieron muestras de reconocimiento por su valentía, pero también llamados en redes sociales para que Estados Unidos la sancione. “¿Por qué necesitaría valor para decir la verdad?”, cuestionó. La posibilidad de nuevas sanciones se enmarca en las medidas que Washington ha tomado contra figuras vinculadas con investigaciones de la CPI y en la presión de Trump para que los países abandonen esa institución.

Trayectoria: de defender a presos políticos a juzgar genocidios Navanethem Pillay nació en 1941 en Durban, Sudáfrica , en una familia de origen tamil. Creció bajo el apartheid , el sistema de segregación racial que restringía los derechos de la población no blanca. Estudió Derecho en la Universidad de Natal y obtuvo estudios de posgrado en Harvard. Fue la primera mujer no blanca en abrir un despacho de abogados en Durban y destacó por defender a opositores al régimen. En 1973 consiguió que los presos políticos de Robben Island, donde estaba encarcelado Nelson Mandela , tuvieran acceso a abogados . Tras el fin del apartheid, en 1995 se convirtió en la primera mujer perteneciente a una minoría en ser nombrada jueza del Tribunal Superior de Sudáfrica. Su carrera internacional despegó en el Tribunal Penal Internacional para Ruanda . En 1998 participó en una decisión histórica que estableció que la violación podía constituir un acto de genocidio cuando se cometía con la intención de destruir a un grupo protegido. En 2008 fue nombrada alta comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos , cargo que ocupó hasta 2014. Desde esa posición denunció la represión y las violaciones de derechos humanos en distintos países, incluidos Libia y Siria. Actualmente, participa como jueza ad hoc de la Corte Internacional de Justicia en el caso en el que Gambia acusa a Myanmar de genocidio contra la minoría rohinyá. La presidenta de la CPI , Tomoko Akane, destacó la importancia del Nobel en un momento de grandes desafíos para el orden jurídico internacional y el Estado de derecho. El galardón incluye una medalla de oro, un diploma y 1.2 millones de dólares. La ceremonia de entrega se celebrará el 10 de diciembre en Oslo, Noruega.

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El menor gasto de México ayuda a contener el crecimiento del déficit fiscal

Dainzú Patiño — Fri, 09 Oct 2026 13:02:54 GMT

De enero a agosto, la secretaría de Hacienda reportó una ejecución menor al gasto público aprobado por casi medio billón de pesos, con 477,066 millones, lo que ayudó a contener el déficit fiscal (RFSP) que llegó a los 734,691 millones, un monto que resulta 0.1% real menor frente al mismo periodo del año pasado. Datos de Hacienda refieren que el subejercicio se concentró en el gasto programable del gobierno federal por una diferencia de 288,939 millones de pesos, también se registraron en los gastos de Pemex por 43,914 millones y de CFE por 22,357 millones. Por igual se ejecutaron menos recursos en la entrega de Participaciones a los estados por 34,066 millones.

Dentro del gasto programable del gobierno federal, el rubro de Energía registra una de las mayores diferencias con casi 128,000 millones de pesos , y es la encargada de transferir los apoyos del gobierno federal a Pemex, explicó a Expansión, José Luis Clavellina Miller, director de Investigación en el Centro de Investigación Económica y. Presupuestaria (CIEP). “Este es el más grande que identificamos, pero hay que recordar que todavía este año el gobierno va a dar apoyo a Pemex , entonces es posible que al final de año esto se corrija; es decir, que haya un mayor gasto. Eso dependerá de si la petrolera pueda reestructurar un poco de su deuda mandándola a más largo plazo”, explicó Clavellina Miller. En tanto, el rubro de Bienestar trae una diferencia, entre lo ejercido y lo programado, por 35,600 millones de pesos, y Comunicaciones por 59,000 millones, estos junto con Energía, son los rubros con mayores subejercicios del gobierno federal. “Habrá que ver si esto se corrige en lo que queda del año, de no suceder, tendríamos que revisar si se trata de ahorro o de que no se están cumpliendo los programas, de si están cumpliendo sus objetivos con un menor presupuesto, o si no están gastando lo que se había aprobado”, dijo el director de Investigación del . El secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora explicó al Senado , la semana pasada, que esta brecha entre el presupuesto ejercido y pagado, es temporal y se reducirá conforme vaya cerrando el año. “Conforme avance el ejercicio fiscal va a ser subsanado, el pago viene después de la comprobación del gasto, después de la comprobación de las facturas, después de que se haya llevado a cabo toda la conciliación, toda la conciliación del gasto y es una diferencia temporal, en el en el reporte (de las finanzas públicas), y en el registro de los distintos momentos del gasto y presupuesto”, comentó Amador Zamora.

Ayuda a contener el déficit fiscal

De acuerdo con los reportes de Hacienda en el transcurso del año, se han implementado medidas de eficiencia que han permitido optimizar el uso de los recursos. En el periodo enero-agosto, de las diferencias entre lo ejercido y lo programado, favorecedoras para las finanzas públicas destaca la que corresponde al costo financiero de la deuda con una diferencia de 121,900 millones, por un costo aprobado por 944,402 millones, y uno ejercido de 822,502 millones. Esto contribuyó a un descenso de 0.1% real anual del déficit fiscal o Requerimientos Financieros del Sector Público, que es la diferencia entre el gasto y los ingresos que se compensa con deuda. “Al menos, en el periodo enero-agosto así quedó, pero hay que dar seguimiento los próximos meses, para ver si es bueno o no”, complementó Clavellina Miller. Cabe destacar, que la dependencia prevé que el gasto neto total cierre 2026 en 9.8 billones de pesos, cuando la meta aprobada es de 10.1 billones. Esto ayudará a llevar los Requerimiento Financieros del Sector Público de 1.59 billones aprobados, a 1.52 billones ajustados, para el cierre de este año.

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Pagos digitales: una oportunidad para ampliar la inclusión financiera en México

Carlos Marcel — Fri, 09 Oct 2026 12:08:37 GMT

México no tiene un problema de falta de tecnología financiera, tiene un problema de coordinación, confianza y adopción. Esa diferencia cambia por completo la conversación sobre cómo reducir el uso de efectivo y construir un sistema financiero más inclusivo. Hoy, el efectivo sigue dominando buena parte de la vida económica cotidiana. De acuerdo con datos del Banco de México, 95% de la población objetivo reportó usarlo normalmente y las razones son reveladoras: practicidad, facilidad, rapidez, aceptación y percepción de seguridad. No estamos frente a una resistencia a la digitalización, estamos frente a un sistema en el que, para millones de personas y MiPyMEs, el efectivo todavía funciona mejor. Por ello, la respuesta no está en restringir su uso, sino en generar las condiciones para que las herramientas digitales se consoliden como la opción más atractiva, eficiente y natural.

El primer cambio de perspectiva es entender los pagos digitales como infraestructura económica. Igual que una carretera conecta regiones y mercados, una infraestructura de pagos interoperable conecta personas, comercios, bancos, fintechs y gobiernos. México ya tiene una base sólida. En 2025, el SPEI registró más de 7,410 millones de transacciones por un monto superior a 594 billones de pesos, de acuerdo con datos del Banco de México. El volumen de operaciones creció cerca de 37% respecto al año anterior, una señal clara de la velocidad con la que los pagos digitales se están incorporando a la actividad económica del país. La capacidad existe. El siguiente salto depende de cómo la utilizamos. También debemos dejar de medir la inclusión financiera únicamente por el número de cuentas abiertas porque tener una cuenta no significa participar plenamente en el sistema financiero. Si una persona recibe recursos y los retira inmediatamente en efectivo, la inclusión es todavía limitada. La métrica relevante debe ser el uso: pagos digitales frecuentes, banca móvil, adopción entre MiPyMEs y acceso a crédito, ahorro o seguros a partir de historiales transaccionales. Aquí aparece una de las mayores oportunidades: cada transacción digital genera información que, utilizada con reglas claras, privacidad y supervisión, puede ayudar a construir mejores perfiles de riesgo. Para una microempresa sin historial crediticio tradicional, ese flujo de datos puede convertirse en una puerta de entrada al financiamiento. Digitalizar una cobranza no es solo cambiar la forma de pago; puede ser el primer paso para aumentar productividad, formalización y acceso a capital. Por otro lado, la digitalización no puede concentrarse en grandes ciudades o usuarios con conectividad constante. Para que sea realmente inclusiva, debe contemplar soluciones simples, accesibles y, cuando sea necesario, de baja tecnología u operación offline. La infraestructura financiera del futuro tendrá que funcionar para todas y todos, no únicamente para quienes ya están digitalizados. Pero ninguna transformación será sostenible sin confianza. La percepción de riesgo digital sigue siendo una barrera real y la ciberseguridad, por tanto, no puede ser un componente añadido al final del proceso. Debe estar incorporada desde el diseño, junto con protección de datos, mecanismos simples de resolución de disputas, comunicación transparente y capacidades de respuesta ante incidentes.

La agenda pública también debe evitar la fragmentación. México necesita estándares abiertos, interoperabilidad, portabilidad y reglas que permitan que bancos, fintechs y plataformas compitan sobre una infraestructura común, en lugar de construir ecosistemas cerrados. La innovación genera más valor cuando puede escalar y conectarse. Reducir la dependencia del efectivo debe entenderse como una estrategia de productividad, inclusión y competitividad. México ya tiene buena parte de las herramientas. Si logramos alinear incentivos, proteger la confianza y poner al usuario en el centro, los pagos digitales pueden convertirse en mucho más que una alternativa al efectivo: pueden ser una plataforma para ampliar oportunidades económicas y construir un sistema financiero verdaderamente inclusivo. ______________________________________ Nota del editor: Carlos Marcel, director general de Kyndryl México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México y Europa: La infraestructura como prueba de absorción

Pamela Díaz Loubet — Fri, 09 Oct 2026 12:03:24 GMT

Alstom fabricará en su planta de Ciudad Sahagún, Hidalgo, los 47 trenes de pasajeros que correrán en los corredores México-Querétaro-Irapuato y Saltillo-Monterrey-Nuevo Laredo, un contrato de unos 920 millones de euros con 76% de contenido nacional y cuya primera unidad debería entrar a pruebas a mediados de 2027. La empresa francesa opera en México desde 1952, y en el año en que se conmemora el bicentenario de la relación con Francia, el caso muestra que la presencia europea en la obra pública mexicana tiene raíces largas y, sobre todo, proyectos con fecha y cifras verificables. En agosto argumentábamos en este espacio que el reto para que el Acuerdo Global Modernizado (AGM) entre México y la Unión Europea se traduzca en flujos de inversión está en la capacidad de absorción de la economía. La infraestructura es probablemente donde ese potencial empezará a medirse primero.

Un vehículo nuevo para el capital privado El Plan de Inversión en Infraestructura 2026-2030 contempla 5.6 billones de pesos de inversión pública y mixta, con más de la mitad destinada a energía, 16% a trenes, 14% a carreteras y 6.5% a puertos. Para alcanzar una meta de ese tamaño, el gobierno apuesta por un esquema de inversión mixta en el que el Estado conserva la propiedad de los activos y el capital privado participa asumiendo riesgo financiero, con contratos de entre cuatro y cuarenta años. El diseño responde a un espacio fiscal acotado, ya que el presupuesto de 2026 recortó de manera importante los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (Pidiregas), las asociaciones público-privadas (APP), y el Paquete Económico 2027 deja poco margen en el gasto, de modo que la participación privada será determinante para el ritmo de ejecución. Los primeros pasos ya se están dando. A mediados de septiembre, el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos (Banobras) presentó una cartera de 19 proyectos carreteros de inversión mixta por unos 214 mil millones de pesos en 17 estados. De ellos, 14 ya cuentan con el aval de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y cuatro iniciaron obra. Es un primer historial de ejecución que cualquier inversionista de largo plazo querrá revisar antes de comprometer capital. El Acuerdo Comercial Interino, que cubre comercio y liberalización de inversión, ya fue aprobado en julio por el Parlamento y el Consejo europeos y solo espera la ratificación del Senado mexicano, con lo que podría entrar en vigor hacia diciembre o a inicios de 2027. Con él llega un capítulo de compras públicas que abre las licitaciones mexicanas, incluidas las estatales, a empresas europeas bajo reglas de transparencia y no discriminación alineadas con las de la OMC. La protección a la inversión, con la corte internacional que describíamos como un mecanismo para reducir el costo del capital, forma parte del acuerdo completo, cuya ratificación en los 27 parlamentos nacionales tomará más tiempo; mientras tanto, siguen vigentes los catorce tratados bilaterales de inversión que México ya tiene con Estados miembros. Para la infraestructura, esta secuencia significa que las empresas europeas podrán participar en licitaciones relativamente pronto, y que la ejecución de los primeros contratos bajo el esquema mixto irá generando la confianza que después reforzará el tratado.

Contenido nacional y crecimiento De regreso en Sahagún, el 76% de contenido nacional es la parte del contrato que más interesa desde el punto de vista del crecimiento, porque el efecto de una obra sobre el Producto Interno Bruto (PIB) aumenta cuando los equipos se fabrican en el país y la demanda se queda en la cadena de proveedores locales. Cuánto de ese porcentaje termina siendo valor agregado mexicano dependerá de la profundidad de los proveedores de segundo y tercer nivel, que es justamente donde la llegada de capital europeo paciente puede hacer la diferencia, en línea con lo que planteábamos en agosto sobre la composición de esa inversión. El paquete de 5 mil millones de euros que la Unión Europea anunció en mayo a través de Global Gateway apunta en la misma dirección, con énfasis en energía limpia, movilidad sostenible, infraestructura digital, farmacéutica y economía circular, sectores que coinciden en buena medida con las prioridades del plan mexicano, y su impacto será mayor en la medida en que venga acompañado de fabricación local. El caso de Alstom es un contrato de suministro, y el siguiente paso natural sería ver capital europeo entrando directamente como socio en los proyectos de inversión mixta, en carreteras, puertos y, sobre todo, en energía, el sector que concentra más de la mitad del plan y que será el tema de la siguiente entrega de esta serie. _______________________ Nota del editor: Pamela Díaz Loubet es Economista en jefe de BNP Paribas México. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿La IA puede destruir la humanidad?

Juan Carlos Chávez — Fri, 09 Oct 2026 12:01:40 GMT

La respuesta honesta es sí. La inteligencia artificial (IA) podría contribuir a nuestra extinción. El Informe Internacional de Seguridad de la IA 2026 contempla esa posibilidad, aunque reconoce incertidumbres y desacuerdos. Pero reconocer un peligro no significa aceptar una sentencia. Significa comprender qué podemos hacer para evitarla. El peligro central no es solamente su potencial latente, sino la falta de un Propósito claro y digno. ¿Un genio dentro de una botella es bueno o malo? Depende de quién lo usa, para qué y por qué. También, de nuestra capacidad para mantenerlo bajo control. En la historia de la civilización humana podemos reconocer un patrón recurrente: se descubre una fuente de poder inédita; surge una fijación por poseerla y llevarla al máximo posible. La nueva potencia transforma al individuo y las estructuras sociales. El cambio genera tensión, que se libera gradual o repentinamente, de maneras pacíficas o violentas. La lucha redefine las jerarquías; aparecen ganadores, se consolida un nuevo orden y el ciclo comienza de nuevo.

La agricultura ilustra parte de este patrón. Un estudio publicado en Nature relacionó la domesticación de plantas y animales con mayores desigualdades patrimoniales. Ganamos capacidad productiva, pero no justicia automática. La carrera nuclear muestra otra cara: en 1986 acumulamos aproximadamente 70,300 armas, según la Federación de Científicos Estadounidenses. El arsenal nuclear puede destruir nuestra civilización, pero no lo ha hecho. La disuasión busca evitar grandes guerras mediante el miedo a la respuesta. Sin embargo, la crisis de los misiles de 1962 recuerda que eso no garantiza seguridad. La psicología evolutiva ayuda a comprender estas luchas. Joey Cheng y sus colaboradores identificaron dos caminos hacia la influencia: dominar mediante intimidación o ganar prestigio compartiendo conocimientos. La búsqueda de una posición ventajosa puede favorecer tanto la imposición como la contribución. Son tendencias, no una condena genética. Bajo esa competencia, parece muy difícil detener la carrera hacia una inteligencia artificial general (AGI) o una superinteligencia artificial (ASI). Hablamos de capacidades comparables a las humanas en múltiples ámbitos o ampliamente superiores, respectivamente; ambas siglas provienen del inglés. No conocemos su desenlace, pero la dirección aún es moldeable. Entonces, ¿no podemos hacer nada? Todo lo contrario, nunca había sido tan importante y urgente actuar a nivel individual y colectivo. Pero no es momento de ser egoístas, sino de procurar una visión penetrante: mirar más allá de la ventaja inmediata y proteger la prevalencia y resistencia de La Vida en todas sus manifestaciones.

Nos encontramos frente a una crisis de Propósito . Confundimos tener más poder con saber para qué utilizarlo. Lo más valioso que tenemos es La Vida misma y sus grandes conquistas, como la consciencia y la creatividad biológica: sentir nuestra existencia e imaginar posibilidades para transformarla. Protegerlas implica cuidar también otras especies, ecosistemas y generaciones futuras. No basta con sobrevivir: debemos conservar la posibilidad de seguir creando. La IA puede ser el mejor aliado o el peor enemigo para proteger La Vida. Un estudio publicado en Nature en 2024 mostró que puede anticipar inundaciones hasta cinco días antes, incluso donde no hay equipos para medir cuánta agua llevan los ríos. ¿Qué significa esto? Que podemos ganar tiempo para alertar a las comunidades, evacuar zonas de riesgo y salvar vidas. De eso se trata: no de acumular poder por acumularlo, sino de utilizarlo para proteger lo más valioso que tenemos. Y ese rumbo se está definiendo justo ahora. Es momento de tener claridad e inteligencia, entender las nuevas tecnologías y luchar, a medida de nuestras posibilidades, por darles una dirección adecuada. Esto exige aprender sin renunciar al juicio propio, exigir evaluaciones independientes y establecer límites verificables, incluso detener aplicaciones peligrosas. Los buenos propósitos necesitan mecanismos que los protejan. La intención correcta no debe ser solamente tratar de detener el tsunami, sino encauzar su fuerza para conquistar nuestros más grandes sueños. Debemos estar preparados para que desemboque en virtudes y no en tragedias. La IA puede destruir a la humanidad, sí, pero también convertirse en el más grande aliado para proteger La Vida.

___ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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Fraude bancario imparable en México; clientes reclaman 11,213 mdp en el primer semestre de 2026

Antonio Hernández — Fri, 09 Oct 2026 11:55:06 GMT

Los clientes de la banca en México reclamaron 11,213 millones de pesos por posibles fraudes durante el primer semestre de 2026, un aumento de 4.64% en cifras anuales, de acuerdo con datos del Buró de Entidades Financieras de la Condusef. El monto corresponde a 2.52 millones de reclamaciones por posible fraude, 1.4% más que las 2.48 millones registradas en el mismo periodo de 2025.

El crecimiento del fraude a usuarios de la banca en México coincide en un momento donde las autoridades y bancos han lanzado una alerta nacional ante nuevas modalidades de ingeniería social, mensajes fraudulentos, malware e instalación de aplicaciones falsas, las cuales han despertado las alertas en el ecosistema financiero mexicano. De acuerdo con los datos oficiales reportados por la Condusef, obtenidos a partir de la información que entregan los bancos a la CNBV, uno de los mayores incrementos se observa en el posible robo de identidad. Las reclamaciones por este concepto aumentaron 18.8%, al pasar de 15,707 en el primer semestre de 2025 a 18,663 en el mismo periodo de 2026. El monto reclamado alcanzó 691 millones de pesos, frente a 634 millones un año antes, un incremento de 8.9%.

Aunado a la alerta nacional por el incremento de fraude en México, el robo de identidad se encuentra entre las principales amenazas que preocupan a los mexicanos, de acuerdo con un estudio de TransUnion, dueña del Buró de Crédito, dado a conocer la semana pasada. Según los datos oficiales, en promedio, las víctimas de fraude en México pierden 4,300 pesos ; sin embargo, datos de la Condusef han detectado casos mucho más graves donde la pérdida económica rebasa los 50,000 pesos.

Crecen quejas contra el sector bancario en México IA acelera el robo de identidad

En términos generales, los clientes de los bancos presentaron 3.47 millones de reclamaciones durante el primer semestre, prácticamente el mismo nivel que un año antes, cuando se registraron 3.46 millones. Sin embargo, el monto total reclamado aumentó 7.7%, de 14,922 millones a 16,066 millones de pesos. Los clientes reclamaron a los bancos un monto equivalente a 10.8% de las ganancias que obtuvieron en el primer semestre de 2026 que fueron de 149,120 millones de pesos. Solamente las reclamaciones por posible fraude representaron 7.5% de las utilidades bancarias. El uso de inteligencia artificial para cometer fraudes crece rápidamente. En la plataforma de Incode, las sesiones de fraude asistidas por IA pasaron de representar 2% en el primer trimestre de 2023 a 32% a principios de 2026. La empresa estima que la proporción llegará a 65% al cierre de este año. También ha caído el costo de crear videos falsos que imitan a una persona. En seis años, producir un deepfake convincente pasó de costar alrededor de 1,000 dólares a solo uno, lo que facilita su uso para intentar suplantar identidades digitales. “Bastan alrededor de 18 segundos para generar un deepfake capaz de vulnerar una identidad digital”, explicó Ricardo Amper, director general de Incode.

Alertan por incremento de fraudes con QR en México

México concentró casi 70% de la actividad de QRishing registrada en América Latina durante el primer semestre de 2026, de acuerdo con la firma especializada ESET. Esta modalidad de fraude utiliza códigos QR para dirigir a los usuarios a sitios maliciosos que buscan robar información personal, credenciales bancarias o datos de acceso. De acuerdo con la firma, el phishing y la ingeniería social representaron 20.53% de las amenazas detectadas en el país, mientras que los programas maliciosos diseñados para descargar otros archivos concentraron 19.99%. En conjunto, ambas categorías representaron alrededor de cuatro de cada 10 alertas procesadas en México. Los ciberdelincuentes también aprovecharon mensajes y documentos que imitan notificaciones fiscales, comprobantes electrónicos y comunicaciones de plataformas como DocuSign, WeTransfer y Telegram para conducir a las víctimas a páginas fraudulentas. El riesgo también alcanza a los servicios financieros. ESET identificó troyanos bancarios como Grandoreiro, Casbaneiro y Mispadu, diseñados para interactuar con sistemas de transferencias interbancarias y plataformas de banca en línea empresarial utilizadas en México. Aunque el fraude financiero representó 1.21% de las alertas procesadas, estas herramientas pueden facilitar el robo de credenciales y la intervención de operaciones bancarias.

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Volvo arranca producción de camiones en Nuevo León y exporta las primeras unidades a Canadá

Tzuara De Luna — Fri, 09 Oct 2026 11:51:10 GMT

La nueva planta de Volvo Group en Nuevo León ya produjo sus primeras unidades y comenzó a realizar exportaciones de prueba hacia Canadá , mientras la compañía mantiene sin cambios su estrategia de utilizar México como plataforma de manufactura para abastecer principalmente el mercado de Estados Unidos. “No hacemos cambios en nuestros planes por un periodo presidencial”, asegura Rafael Kisel, presidente de Volvo Group México, con una mirada tranquila que parece contrastar con estos tiempos. Mientras algunas armadoras instaladas en México que tenían a Estados Unidos como su principal destino han modificado sus planes ante los cambios en la política comercial estadounidense, Volvo mantiene su decisión de exportar hacia ese mercado.

Las primeras unidades ya salieron de la planta

La decisión ocurre en un momento distinto al que existía cuando Volvo anunció la construcción de la fábrica. Hace dos años, la compañía informó una inversión de 700 millones de dólares para levantar la planta en Nuevo León, destinada principalmente a abastecer el mercado estadounidense. El año pasado, el monto anunciado para el proyecto ascendió a 1,000 millones de dólares. “No se cambian los planes. Son a largo plazo, entonces, no hacemos cambios en nuestros planes por un periodo presidencial. Sabemos que ahora está el periodo del presidente Trump, que básicamente está llegando a la mitad, y después habrá algo diferente . En los siguientes 30, 40 o 50 años van a suceder muchas cosas, pero la planta va a seguir”, asegura en entrevista con Expansión. La puesta en marcha de la fábrica avanza conforme al calendario anunciado por Volvo. Las primeras unidades ya fueron fabricadas en Nuevo León, aunque todavía no corresponden a una producción en serie. “Acabamos de mandar las primeras unidades a Canadá, aún no están en los registros de Inegi, porque apenas las acabamos de exportar y lo que vamos a empezara a ver es un ritmo de producción de try outs, es decir, pruebas en las líneas de producción”, señala Kisel. La empresa todavía no define cuántos empleos generará la fábrica cuando opere a plena capacidad. El proyecto, no obstante, ya representa una de las instalaciones de manufactura más importantes de Volvo. De acuerdo con Kisel, la planta de Nuevo León es la más moderna de la compañía a nivel mundial y también la de mayor superficie techada, con un edificio de 160,000 metros cuadrados. “Los planes van muy bien. Yo diría que tal vez este sea el proyecto (construido en tiempo) récord porque se puso la primera piedra en octubre del 2024 y ya estamos en producción. Para una planta de este tamaño y dimensión hemos cumplido en tiempo y forma… Va a ir creciendo conforme vayamos escalando el nivel de producción”, resalta.

Estados Unidos se mantiene como destino Una planta complementaria para Volvo y Mack

El entorno comercial actual es distinto al que existía cuando Volvo definió el proyecto. Los aranceles y las medidas proteccionistas han llevado a algunas empresas a replantear sus estrategias de manufactura y exportación. Volvo, en cambio, mantiene su intención de utilizar la nueva planta para atender el mercado estadounidense. Kisel considera que el escenario actual puede no ser el más favorable para exportar, pero confía en que las condiciones comerciales volverán a normalizarse. “Una inversión como esta no se hace con base en políticas de un gobierno que tiene una duración de cuatro años… Tenemos la confianza que en el futuro las cosas se van a normalizar y vamos a poder seguir haciendo exportaciones para Estados Unidos de una manera que sea conveniente”, asevera. La estrategia de manufactura de Volvo en México ya tiene otro frente de exportación. La compañía también opera una planta en el Estado de México, desde donde fabrica modelos que ya comenzaron a enviarse a Europa. La nueva fábrica de Nuevo León producirá vehículos de Volvo y Mack , una de las subsidiarias del grupo. La intención es que la capacidad mexicana complemente la producción que ambas marcas ya tienen en Estados Unidos. “Sería una tercera planta y la intención con ella es tener la capacidad instalada para poder crecer en el mercado de Estados Unidos. La producción de Volvo va a ser una producción que va a ser 100% exportada para Estados Unidos, básicamente para la costa oeste y para el sur, mientras que la producción de MACK va a ser tanto para Estados Unidos como para México y algunos países en en Sudamérica”, asevera. Kisel no revela todavía cuántos modelos serán ensamblados en Nuevo León ni cuál será el volumen de producción de la fábrica. La capacidad, explica, irá aumentando conforme avance el escalamiento de las operaciones. La apuesta de la compañía también busca aprovechar las capacidades que ya existen en México. Además de la manufactura, Volvo cuenta con equipos de diseño en el país que colaboran con otras áreas de la organización a nivel global. “La inversión de Volvo en México, esa planta, demuestra la confianza que Volvo Group tiene en México, en la capacidad de la mano de obra mexicana, de los diseñadores, porque tenemos equipos de diseño en México que trabajan con otros equipos de diseño de Volvo a nivel global”, subraya. De cara a los siguientes años, la compañía prevé consolidar su manufactura de camiones y autobuses en México, al mismo tiempo que incrementa su proveeduría regional. La primera etapa de la planta de Nuevo León ya está en marcha. El siguiente paso será escalar la fabricación y llevarla al volumen previsto para abastecer los mercados de exportación.

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Nissan se suma a otras 9 marcas tradicionales que importan autos desde China para abastecer a México

Ivet Rodríguez — Fri, 09 Oct 2026 01:43:05 GMT

China se está convirtiendo en algo más que el origen de nuevas marcas automotrices que compiten por los compradores mexicanos. También es el lugar al que fabricantes japoneses, estadounidenses y europeos recurren para desarrollar vehículos, incorporar tecnologías y ampliar sus catálogos sin tener que producir cada modelo en sus mercados tradicionales. La transformación alcanza incluso a empresas que cuentan con plantas y capacidades de ingeniería propias en México. El caso más reciente es Nissan, que presentó la Frontier PRO PHEV, una pickup híbrida conectable desarrollada y fabricada en China que inaugura una nueva ruta para llevar productos de la automotriz japonesa a mercados fuera del país asiático.

El movimiento tiene una particularidad. Nissan no está importando un vehículo de una marca china para venderlo bajo otro nombre, sino que aprovecha las capacidades de su operación industrial en ese país para desarrollar un producto propio. La pickup fue diseñada, desarrollada y fabricada por Zhengzhou Nissan, la empresa conjunta de Nissan y Dongfeng en China. La decisión muestra hasta dónde ha llegado la integración de China en las estrategias de las automotrices tradicionales. El país ya no funciona únicamente como un mercado donde las marcas extranjeras venden sus vehículos ni como una base para abastecer la demanda local. También se ha convertido en una plataforma desde la cual pueden desarrollar y exportar modelos para otras regiones. Iván Espinosa, CEO global de Nissan, explicó durante su última visita a México que la empresa lleva más de dos décadas operando en China y que esa experiencia le permite aprovechar las capacidades tecnológicas y los tiempos de desarrollo del mercado asiático. “Nosotros tenemos más de 20 años operando en China, entonces China no es nuevo para nosotros”, comentó. “Nosotros hemos desarrollado productos en China en 24 meses, productos que han sido muy exitosos”. La velocidad importa en una industria que necesita renovar sus catálogos y responder a los cambios tecnológicos. Nissan encontró en China una capacidad de desarrollo que ahora busca aprovechar fuera de ese mercado. Espinosa señaló que las ventas de los nuevos vehículos eléctricos e híbridos conectables de la compañía crecieron 140% en China, según los resultados que revisó durante ese periodo. “Entendemos muy bien estas tecnologías, entendemos la velocidad de China, entendemos la tecnología que tienen y estamos trabajando para implementarla en nuestros programas también”, dijo. La estrategia no implica que Nissan vaya a trasladar todo su desarrollo de producto a China. El directivo explicó que la empresa concentrará sus esfuerzos propios en tecnologías e-Power, eléctricas e híbridas para Norteamérica, mientras recurrirá a sus socios para complementar la oferta en otros segmentos. “Nosotros nos vamos a enfocar en hacer tecnología ePower, en tecnología eléctrica y en hacer tecnología híbrida para Norteamérica. El resto vamos a trabajar mucho con nuestros partners porque tenemos muchas tecnologías disponibles en el mundo”, afirmó.

Los híbridos conectables que Nissan comercializa en China son parte de esa reserva tecnológica. “Podemos utilizar esa tecnología para acceder a algunos mercados”, añadió Espinosa. El directivo también defendió que recurrir a la ingeniería china no significa renunciar a los estándares de Nissan. “Son productos que cumplen con todos los estándares de calidad de la compañía, son productos que fueron diseñados por ingenieros de Nissan trabajando en China y eso es lo que vamos a estar utilizando hacia el futuro”.

Chevrolet ya importa más de 100,000 unidades de ocho modelos Nissan llega a una estrategia que otras automotrices ya utilizan en México y que no se limita a los vehículos electrificados. Las cifras de importación de enero a septiembre de 2026 muestran que las marcas tradicionales recurren a China para abastecer desde automóviles de entrada hasta SUV y vehículos comerciales. Chevrolet ofrece el ejemplo más claro por volumen y variedad. En los primeros nueve meses del año importó 51,698 unidades del Aveo, 15,111 del Groove, 14,074 de la Captiva y 11,090 de la Tornado Van. También llegaron desde China 8,684 unidades del Onix, 2,864 del Spark EUV, 705 de la Express Max Cargo Van y 103 del Cavalier. En conjunto, los ocho modelos sumaron 104,329 unidades . La cifra muestra que la manufactura china no solo abastece nichos de vehículos eléctricos o productos con los que las marcas buscan probar nuevas tecnologías. También sostiene una parte de la oferta de alto volumen de una de las principales automotrices estadounidenses. Ford utiliza esa misma capacidad industrial para ampliar su gama de SUV. Territory acumuló 13,719 unidades importadas durante el periodo, por encima de varios modelos de marcas que también recurren a China. Kia, por su parte, importó 11,693 unidades de la Seltos y 8,368 de la Sonet, para un total de 20,061 vehículos. Dodge sumó 9,190 unidades del Attitude y 69 de la Journey, mientras Buick registró 324 unidades de la Envision. El fenómeno también alcanza a las marcas europeas. Volvo importó 863 unidades de la EX30, su SUV eléctrico; Mini, 295 unidades de la Mini E, y BMW, 170 de la iX3. Renault registró 16 unidades del Kwid E-Tech. Los volúmenes muestran distintas estrategias. Chevrolet y Ford utilizan la producción china para abastecer modelos con una presencia relevante en el mercado mexicano, mientras que algunas marcas europeas recurren a ella para incorporar vehículos eléctricos a sus catálogos.

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AriZona cambia de cancha: de su famoso té a bebidas con 5% de alcohol para conquistar otro mercado

Elizabeth Santiago — Fri, 09 Oct 2026 01:27:43 GMT

AriZona amplió su oferta en México con una línea de bebidas alcohólicas preparadas que combina sabores frutales con tequila y con 5% de alcohol. La marca, conocida por sus tés helados y sus latas de gran tamaño, comercializa AriZona Hard en presentaciones de 475 mililitros, con opciones como sandía , limonada , mango y kiwi -fresa. Los productos ya aparecen en los catálogos en línea de cadenas como Walmart , H-E-B, Chedraui y Sam’s Club . Los precios consultados van de 32 a 35 pesos por envase, aunque pueden variar según el establecimiento, las promociones y la disponibilidad.

AriZona Hard, una bebida lista para tomar con tequila ¿Cuánto cuesta AriZona Hard en México?

A diferencia del té helado tradicional de AriZona, que no contiene alcohol, la línea Hard se comercializa como una bebida alcohólica preparada o ready to drink (RTD) , es decir, lista para consumirse sin necesidad de mezclar ingredientes adicionales. Las presentaciones disponibles en México tienen una graduación alcohólica de 5% y vienen en envases de cartón, fuera de las clásicas latas de la marca y mucho más pequeñas que otros utilizados por otras bebidas preparadas. El precio depende de la tienda y del sabor. En las publicaciones consultadas, Walmart muestra varias presentaciones de 475 mililitros a 32 pesos, mientras H-E-B las ofrece a 35 pesos. Chedraui también incluye AriZona Hard en su catálogo de bebidas alcohólicas. La línea también se vende en paquetes. Sam’s Club, por ejemplo, publica un paquete de ocho envases de distintos sabores, dirigido a consumidores que buscan comprar varias unidades en una sola operación.

Double Hard en EU De las latas de té helado a las bebidas alcohólicas Ver esta publicación en Instagram

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Por otro lado, la empresa lanzó Double Hard , una línea con 10% de alcohol por volumen que amplía su presencia en el mercado de bebidas listas para tomar. El lanzamiento, anunciado en julio de 2026, contempla dos sabores: té verde, inspirado en su tradicional bebida, y Watermelon Dragonfruit Juice Cocktail, una mezcla frutal de sandía y pitahaya. Ambos productos se comercializan en el formato de lata grande característico de la marca, con un precio sugerido de 2.49 dólares por unidad. La empresa explicó que DOUBLE HARD responde a la demanda de bebidas alcohólicas listas para tomar con sabores intensos y formatos prácticos, en particular dentro de la categoría de hard tea, que agrupa bebidas de té con alcohol. Se trata de la apuesta de la compañía por extender su presencia en ese segmento, aunque su disponibilidad inicial sigue limitada a los mercados estadounidenses anunciados. AriZona Beverages nació en Brooklyn, Nueva York, en 1992. La marca construyó su reconocimiento alrededor del té helado y las bebidas de frutas, que se volvieron una de sus principales señas de identidad. Su propuesta se ha apoyado en una combinación de sabores, empaques llamativos y precios accesibles. La empresa destaca que su primera lata grande llegó al mercado con un precio de 99 centavos, una referencia que ha acompañado la identidad de la marca durante décadas. La entrada al segmento alcohólico permite a la compañía utilizar ese reconocimiento en otra categoría de consumo. En lugar de abandonar los sabores que ya identifican a AriZona, la marca los adapta a bebidas con alcohol, con presentaciones y graduaciones distintas.

Menos consumo de alcohol entre adolescentes y más opciones listas para beber

La estrategia también amplía las ocasiones en las que puede consumirse el producto: de una bebida de té o fruta asociada con el consumo cotidiano a una alternativa alcohólica lista para tomar. La entrada de AriZona al mercado mexicano de bebidas alcohólicas ocurre en un contexto de cambios en los hábitos de consumo. En México, los jóvenes entre 12 y 17 años que consumieron alcohol durante el último año pasó de 28% en 2016 a 17.8% en 2025, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Consumo de Drogas, Alcohol y Tabaco ( ENCODAT ). Además, la prevalencia de consumo excesivo durante el último año también disminuyó, de 15.2% a 6.3% en el mismo periodo. Por otro lado, el mercado ofrece formatos que buscan responder a la demanda de conveniencia y variedad. Euromonitor señaló que las bebidas alcohólicas listas para beber, conocidas como ready to drink (RTD), fueron la categoría de mayor crecimiento en México durante 2025, favorecidas por nuevos lanzamientos y la experimentación con sabores. Sin embargo, la evolución de la categoría no es uniforme, el reporte anual de Becle, propietario de José Cuervo , por ejemplo, registró una caída de 8.3% en el volumen de su segmento RTD durante 2025.

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De Dr. Simi a Bienestar: las marcas que ahora tienen cafetería aunque su negocio original sea otro

Elizabeth Santiago — Thu, 08 Oct 2026 23:50:22 GMT

El café dejó de ser territorio exclusivo de las cadenas especializadas como Starbucks , en México, empresas como Farmacias Similares , los productos de limpieza de Pato hasta la Secretaría del Bienestar han decidido incursionar en las cafeterías. Pero la estrategia no es la misma en todos los casos, mientras algunas marcas ya convirtieron el café en un negocio abierto al público, otras lo utilizan como una experiencia temporal para presentar un producto o como una extensión de su universo de marca.

Café Simi: de una farmacia a una cafetería Del limpiador de baño a un café temporal

Hello Kitty: cuando el personaje se convierte en restaurante

Farmacias Similares comenzó el proyecto de la Casa del Doctor Simi, ubicada en la Ciudad de México, en esta incluyó un concepto de cafetería que salió del museo y llegó a otras ubicaciones. Actualmente, Café Simi ofrece bebidas preparadas con granos de Oaxaca y Veracruz, además de alimentos para desayunar y comer. La empresa también ha llevado el concepto a otras ubicaciones y plantea continuar con su expansión. Así, con precios en bebidas que van desde los 40 pesos hasta los 55 pesos, la marca ha extendido el concepto hasta abrir su tercera sucursal en Playa del Carmen y prevé cerrar 2026 con alrededor de 20 cafeterías. Pato llevó la idea todavía más lejos, aunque en su caso se trató de una forma de promocionar su nuevo producto. La marca de productos para el baño creó Café Pato , un pop-up que estuvo en la Ciudad de México del 24 al 27 de septiembre de 2026 para presentar Pato Odor Block, su producto para ayudar a neutralizar los malos olores en el baño. En su experiencia, en lugar de comprar un café, para poder utilizar el baño, los visitantes primero entraban al baño, probaban el producto y después recibían un café de cortesía. El espacio estuvo ubicado en Río Lerma 136, en la alcaldía Cuauhtémoc, y funcionó como una demostración del producto, pero presentada como una experiencia de marca. En México, Hello Kitty Café convirtió el universo de Sanrio en un espacio donde el personaje no solamente aparece en productos, sino también en la decoración, los alimentos y la experiencia del consumidor. El concepto ya opera en México y en 2026 abrió una nueva ubicación en la colonia Condesa de la Ciudad de México . El nuevo lugar incorpora, además del restaurante, espacios para eventos, una zona VIP, un cuarto de espejos y luces y posteriormente un roof. Sus precios rondan entre los 80 a 100 pesos en cuanto a bebidas, sin embargo también ofrecen comida tematizada que puede incrementar la cuenta individual.

Casa Snoopy, la apuesta de un lugar temático Secretaría del Bienestar entra al mercado del café

La Esperanza suma cafeterías a su negocio de panadería

Algo similar ocurre con Casa Snoopy, un concepto basado en los personajes de Peanuts que llegó a la Ciudad de México como una cafetería oficial. El espacio abrió en la colonia Condesa y combina café, alimentos y postres con una ambientación inspirada en Snoopy y el resto de los personajes de la franquicia. Aquí el café funciona como parte de una experiencia más amplia, ya que la razón para visitar el establecimiento no es únicamente consumir una bebida, sino encontrarse físicamente con un universo que antes existía principalmente en productos, contenidos y licencias. Además, en Casa Snoopy existe la opción de pedir alimentos para tus mascotas y, los precios parten desde los 180 pesos. La llamada CACfetería del Bienestar abrió en Paseo de la Reforma, dentro de la Tienda de Artesanías del Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (Fonart), para ofrecer café producido por personas productoras de distintas regiones del país, además de otros productos vinculados con el programa. Entre los estados de origen del café están Chiapas, Veracruz, Puebla, Guerrero y Oaxaca. El concepto lleva al consumidor desde el producto empaquetado hasta el momento de consumo, no solamente comprar café para prepararlo en casa, sino sentarse a tomarlo en un espacio asociado con la marca. El proyecto también se relaciona con una estrategia más amplia para fortalecer la producción y comercialización del café mexicano. Sus precios parten de los 40 hasta los 65 pesos. Pastelerías La Esperanza también encontró en el café una forma de ampliar su oferta más allá del pan dulce y los pasteles. La cadena incorporó espacios de cafetería en sus sucursales, donde los clientes pueden acompañar sus compras con bebidas y alimentos preparados.

Su menú incluye café caliente y frío, frappés, malteadas, además de opciones saladas como chapatas , sándwiches, tortas de chilaquiles y cuernitos. Algunas unidades también ofrecen helados y otros productos, con lo que el establecimiento funciona tanto como panadería para llevar como un lugar para desayunar o comer. La apuesta forma parte de una diversificación que la empresa ha desarrollado a lo largo de los años. En cuanto a sus precios estos arrancan en los 30 pesos y llegan hasta los 55 pesos.

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Cobrar una incapacidad del IMSS ya no será igual para todos: este monto cambia la forma de pago

Josep Rodríguez — Thu, 08 Oct 2026 23:42:09 GMT

Desde el 6 de octubre de 2026, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) modificó la forma en que entrega algunos pagos por incapacidad. La medida, publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF), obliga a usar una cuenta bancaria cuando el monto alcance ciertos límites. La regla aplica a enfermedad general, riesgos de trabajo y maternidad, cada uno con una cantidad distinta.

¿Desde qué monto el IMSS depositará obligatoriamente la incapacidad al banco? ¿Qué pasa si tu pago queda por debajo de ese límite? El cambio no modifica cuánto te paga el IMSS Lo que se mantiene igual para recibir el pago de una incapacidad

El límite depende del motivo de la incapacidad: - Enfermedad general: desde 2,835.36 pesos - Riesgo de trabajo: desde 5,040.64 pesos - Maternidad: desde 31,188.96 pesos Si el pago que te corresponde alcanza o supera la cantidad aplicable a tu caso, deberá depositarse directamente en una cuenta bancaria. Los montos fueron calculados con un salario mínimo de 315.04 pesos: nueve salarios mínimos para enfermedad general, 16 para riesgos de trabajo y 99 para maternidad. En ese caso, registrar una cuenta bancaria será voluntario . El personal de Prestaciones Económicas podrá proponerte que la registres para recibir ahí el dinero, pero no será obligatorio hacerlo mientras tu pago permanezca por debajo del parámetro que corresponda. La nueva regla únicamente afecta la forma en que recibes el dinero . El acuerdo establece que no cambia la cantidad del pago, los requisitos para tener derecho a una incapacidad, la vigencia de derechos ni las demás condiciones previstas en la Ley del Seguro Social. En otras palabras, no se creó una nueva fórmula para calcular las incapacidades ni se redujo lo que corresponde recibir. Lo que cambia es el medio de pago para quienes alcancen los límites establecidos. El nuevo esquema no modifica los requisitos para obtener el pago , ni cambia la cantidad que corresponde, la vigencia de derechos o las demás condiciones previstas en la Ley del Seguro Social. La modificación se limita a cómo se entrega el dinero cuando el pago alcanza los montos establecidos para enfermedad general, riesgo de trabajo o maternidad.

Hasta cuánto puedes cobrar por cada tipo de incapacidad

Aunque cambia la forma de recibir algunos pagos, las reglas para calcular cuánto te corresponde siguen dependiendo del motivo de la incapacidad. Enfermedad general, riesgo de trabajo y maternidad tienen porcentajes, requisitos y periodos distintos. - Riesgo de trabajo: no exige semanas previas de cotización. El pago corresponde al 100% del salario registrado ante el IMSS desde el inicio de la incapacidad y puede extenderse desde un día hasta 52 semanas, según lo determinen los servicios médicos. - Enfermedad general: requiere cuatro semanas cotizadas inmediatamente antes de la enfermedad; para trabajadores eventuales son seis semanas dentro de los cuatro meses anteriores. El pago equivale al 60% del salario registrado y comienza a partir del cuarto día. Puede mantenerse hasta 52 semanas y prorrogarse hasta 26 semanas adicionales. - Maternidad: exige 30 semanas cotizadas dentro de los 12 meses anteriores al inicio de la semana 34 de gestación. El certificado único cubre 100% del salario registrado hasta por 84 días. Si no se cumple con las semanas requeridas, el pago del salario íntegro queda a cargo del patrón durante el periodo de incapacidad. Las incapacidades adicionales por enlace en maternidad se pagan al 60% del salario indicado y pueden cubrir hasta 21 días.

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Los contratos mixtos no atraen a los gigantes petroleros, pero algunas empresas sí ven negocio con Pemex

Diana Gante — Thu, 08 Oct 2026 23:08:33 GMT

Los contratos mixtos de Pemex no resultan atractivos para todas las petroleras, pero algunas empresas han encontrado en este esquema una oportunidad para operar campos maduros con producción, reservas y flujo de efectivo . Consorcio Petrolero 5M del Golfo es una de ellas y ya obtuvo la adjudicación de tres campos. La compañía participa en Tamaulipas Constituciones, Sini-Caparroso y Madrefil-Bellota , tres de los nueve contratos mixtos que, hasta ahora, ya fueron firmados de un total de 21 que Pemex contempla desarrollar durante el sexenio. El esquema ha sido cuestionado por su atractivo limitado para grandes petroleras internacionales y por las condiciones para recuperar costos. La pregunta es por qué empresas como Shell, BP, ExxonMobil o Chevron no han mostrado interés, mientras compañías de menor tamaño sí están dispuestas a participar.

Para Óscar Roldán Flores, director general del Consorcio Petrolero 5M del Golfo , la respuesta está en el tipo de activos y en las condiciones financieras que acompañan al contrato. “Lo que nosotros vimos fue, primero, que tuvieran un mecanismo de pago –porque esa es la crisis que todavía se viene arrastrando por Pemex–. Tener un mecanismo de pago certero y los tenían”, aseguró durante su participación en el 16 Congreso Conjunto de Asociaciones de Energía. Los contratos mixtos de Pemex son un esquema de asociación en el que la Secretaría de Energía otorga a Pemex, de manera exclusiva, el derecho de realizar actividades de exploración y extracción de hidrocarburos, así como un área de asignación específica. A través de estos contratos, la petrolera busca complementar sus capacidades operativas, financieras o de ejecución mediante asociaciones con empresas privadas. Para 5M del Golfo, la evaluación comenzó por los activos. “Lo segundo es que tuvieran buenos activos, que estuvieran algo interesantes y que tuvieran materialidad para producción, reservas y apoyo de la empresa; y tercero el contrato”, dijo Roldán. La empresa también identificó un mecanismo de pago respaldado por un fideicomiso y con participación de la banca privada y del Estado, un elemento relevante en un momento en el que Pemex mantiene adeudos con proveedores y contratistas. “Vimos un mecanismo de pago sólido, un fideicomiso fuera de la banca del Estado, en la banca privada, un mecanismo de pago sólido y unas reglas bien establecidas –que pueden mejorar– pero funcionaban y los activos eran atractivos”, añadió.

Un esquema para campos maduros Para Roldán, el principal punto está en entender que los contratos mixtos no pueden aplicarse de la misma manera a todos los proyectos petroleros. “Lo más importante es entender que este contrato funciona para un tipo de activos nada más, siento que ha habido un error al pensar que este contrato lo puedes aplicar a greenfields (proyecto que se desarrolla desde cero) en mar. Yo no lo veo, pero para un campo que trae producción, trae flujo efectivo, yo creo que sí son aplicables. Los campos maduros son un buen camino”, aseveró. La visión coincide con la de Alma América Porres, experta en exploración y extracción de hidrocarburos, quien considera que los contratos mixtos pueden funcionar para campos maduros, aunque otros proyectos de exploración y producción requieren condiciones diferentes. “Los contratos que se han realizado hasta el momento son contratos mixtos en campos maduros”, destacó. La diferencia es relevante porque un campo que ya produce permite contar con ingresos y reservas existentes, mientras que un proyecto desarrollado desde cero requiere asumir mayores riesgos antes de comenzar a generar flujo de efectivo. Por ello, Roldán considera necesario que existan distintos esquemas contractuales capaces de atender la diversidad de proyectos que existen en el sector petrolero. Los primeros resultados operativos también muestran una concentración en empresas que encontraron atractivo en este tipo de activos. Expansión publicó el pasado 5 de agosto que, de los nueve contratos mixtos ya firmados al cierre del segundo trimestre del año, solo cuatro registraban algún avance operativo según información de Pemex, aunque la empresa productiva del Estado no especificó el tipo de avance. De esos cuatro contratos, tres corresponden a 5M del Golfo.

El costo de asumir el riesgo en el contrato mixto La participación en estos contratos no estuvo libre de incertidumbre. Uno de los principales puntos pendientes fue la recuperación de costos , debido a que cuando la empresa decidió participar todavía no existían lineamientos específicos para regular este mecanismo. “Este negocio es de tomar riesgos e incertidumbre y ver cómo administrarlas. Y decidimos hacer la apuesta y tomar los campos. Después salieron los lineamientos de costos, con eso fuimos a levantar capital y logramos bancar los contratos que tenemos”, puntualizó Roldán. Para una empresa petrolera multinacional consultada previamente y de manera confidencial por Expansión , precisamente la recuperación de costos es uno de los elementos que reduce el atractivo del esquema. La empresa señaló que está limitada a 30%, con posibilidad de llegar a un máximo de 40% mediante negociaciones. “Hacen falta unos lineamientos para regular los contratos mixtos. No entendemos la lógica, si bien se busca fortalecer a Pemex, los contratos petroleros alrededor del mundo reconocen que es un negocio de alto riesgo y es necesario tener condiciones atractivas”, aseguró la fuente.

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Inversión mixta entre gobierno e IP sumará 5.7 billones de pesos en 2030, dice la Secretaría de Hacienda

Dainzú Patiño — Thu, 08 Oct 2026 22:41:17 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) apuesta por el Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar y la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar, que impulsan la inversión mixta entre la iniciativa privada y el sector público, como catalizadores para el crecimiento económico y el fortalecimiento de las finanzas públicas. De acuerdo con la subsecretaría de Hacienda, María del Carmen Bonilla Rodriguez, este Plan “contempla 5.7 billones de pesos de inversión pública y mixta entre 2026 y 2030, con una participación destacada del sector energético” .

Esta participación es destacable porque contar con una mejor infraestructura reduce costos de producción y logística, conecta regiones y amplía oportunidades, además, una mayor disponibilidad de energía, agua y de transporte, mejor conectividad, permite que las empresas expandan sus operaciones y que nuevos proyectos de inversión privada encuentren condiciones para desarrollarse, explicó la funcionaria a diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público, en reunión de trabajo para discutir el Paquete Económico 2027. “Desde Hacienda, estamos avanzando en la instrumentación de esta agenda. Con la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar y los procesos de licitación que ya se encuentran en marcha, estamos dando paso a la ejecución de proyectos con fuentes de financiamiento claras y una adecuada evaluación de riesgos para que la inversión se traduzca en beneficios duraderos para la población”, dijo Bonilla Rodríguez. Destacó que en este camino ya se publicaron los lineamientos para esta Ley que fomenta el esquema de inversión mixta, el cual permite complementar los recursos públicos y ampliar el alcance de esta agenda. “Su instrumentación incorpora transparencia y seguimiento de los proyectos, así como la identificación de los compromisos fiscales que generen, para impulsar la infraestructura y preservar la solidez de las finanzas públicas en el largo plazo”, agregó la subsecretaria de Hacienda. Bonilla Rodríguez explicó que en los primeros siete meses del año, la inversión pública reportada por Inegi creció 10% anual y la inversión privada repuntó en el marco de la implementación del Plan México, estas inversiones se concentraron en proyectos clave de infraestructura para la pobalción como energía, agua, y transporte. Asimismo, el sector externo muestra un desempeño favorable, pues entre enero y agosto, las exportaciones totales aumentaron 29% anual, destacando el equipo de cómputo y electrónicos, en línea con la mayor demanda de Estados Unidos, vinculada a la Inteligencia Artificial.

"Así, nuestra integración comercial ofrece oportunidades para fortalecer los encadenamientos productivos. La inversión extranjera directa alcanzó 35,000 millones de dólares en el primer semestre, un máximo histórico para un periodo similar, reflejo de la confianza de los inversionistas en México", concluyó.

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Carlos, sus tres hijos y un yerno: los 5 Slim que dominan "Los 100 empresarios más importantes de México" 2026

Roberto Trejo — Thu, 08 Oct 2026 22:34:56 GMT

Que Carlos Slim Helú es el empresario más influyente de México desde hace décadas no es ningún secreto. Lo que quizá no todos conocen es que no es el único integrante de su familia en el ranking 2026 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión. Esta lista, una de las más relevantes del ámbito empresarial, funciona como un termómetro del poder económico del país. En ella figuran cinco miembros de la familia Slim : algunos subieron o bajaron de posición y otros se mantienen en el mismo puesto que el año pasado. Además del ingeniero Slim, aparecen tres de sus hijos varones y uno de sus yernos , todos figuras destacadas de una familia que controla algunas de las compañías más grandes de México y de buena parte de América Latina. Además, el peso de la familia se nota todavía más en la parte alta de la lista: tres de los Slim están entre los diez primeros lugares , con Carlos Slim a la cabeza. Estos son sus perfiles:

1. Carlos Slim Helú Con una trayectoria empresarial de décadas, Carlos Slim Helú, de 86 años y formado en la UNAM , conservó el primer lugar de Los 100 empresarios más importantes de México 2026 y se mantiene como el hombre más rico de México. Su actividad empresarial abarca sectores estratégicos como telecomunicaciones, construcción, infraestructura y minería, con una presencia que se extiende a través de algunos de los grupos empresariales más importantes del país. Al frente de América Móvil y Grupo Carso conserva el cargo de presidente honorario y vitalicio, mientras que también preside Minera Frisco y CICSA . Las cuatro empresas suman más de 1.17 billones de pesos en ventas y generan más de 267,000 empleos. Además, forma parte de los consejos de IDEAL, Sitios Latinoamérica y el Consejo Mexicano de Negocios. 2. Carlos Slim Domit Como principal heredero empresarial de la familia Slim, Carlos Slim Domit, de 59 años, conserva el segundo lugar de los 100 empresarios . Formado como administrador de empresas por la Universidad Anáhuac , su trayectoria se ha concentrado en los negocios de telecomunicaciones y los sectores que integran el conglomerado de su familia. Preside América Móvil y Grupo Carso , dos de las compañías más relevantes del grupo empresarial de los Slim, que en conjunto reportan más de 1 billón de pesos en ventas y emplean a más de 384,000 personas. También forma parte del Consejo Mexicano de Negocios. 5. Patrick Slim Domit Como parte de la siguiente generación al frente de los negocios de la familia Slim, Patrick Slim Domit ocupa el quinto lugar del listado , tras avanzar una posición respecto al año pasado. A sus 57 años, el empresario, egresado de Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac , mantiene posiciones directivas en dos de los principales negocios del grupo. Es vicepresidente de América Móvil y Grupo Carso , además de presidir Grupo Telvista . América Móvil y Grupo Carso reportan en conjunto ventas por más de 1.13 billones de pesos y emplean a más de 262,000 personas.

29. Marco Antonio Slim Domit Con una posición enfocada en los negocios financieros y de infraestructura de la familia Slim, Marco Antonio Slim Domit ocupa el lugar 29 , tras caer desde la posición 24 del año pasado. A sus 58 años, el empresario, egresado de Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac , encabeza compañías relevantes dentro del grupo empresarial familiar. Preside Grupo Financiero Inbursa e IDEAL , que en conjunto reportan ventas por más de 174,000 millones de pesos y emplean a más de 7,200 personas. También participa como consejero patrimonial de Grupo Carso. 30. Arturo Elías Ayub Aunque forma parte de la familia Slim por su matrimonio con una de sus integrantes, Arturo Elías Ayub ha construido una trayectoria empresarial propia y este año escaló del lugar 44 al 30 . A sus 60 años, es administrador de empresas por la Universidad Anáhuac y ha desarrollado buena parte de su carrera en los sectores de telecomunicaciones y medios. Preside Sitios Latinoamérica , empresa que reporta ventas por 13,832 millones de pesos y emplea a 281 personas. También participa como consejero patrimonial de Grupo Carso y Grupo Financiero Inbursa, y como consejero independiente de Grupo México Transportes, Grupo DESC y Grupo Gigante.

Las lecciones que deja la familia Slim La presencia de cinco integrantes de la familia Slim en el ranking revela algo más que la fuerza de un apellido. Su influencia atraviesa sectores clave de la economía mexicana , desde las telecomunicaciones y la infraestructura hasta la construcción, las finanzas y los medios. También muestra que el poder empresarial de la familia no está concentrado en una sola persona . Carlos Slim Helú permanece en la cima, mientras sus hijos ocupan posiciones estratégicas en distintos negocios y Arturo Elías Ayub ha desarrollado una trayectoria propia dentro y fuera del grupo familiar. El dato más relevante, entonces, es la continuidad. La familia Slim ha logrado mantener su peso empresarial a través de distintas generaciones, mientras distribuye responsabilidades y amplía sus áreas de participación. El ranking 2026 de Expansión deja así una fotografía de un grupo familiar que no solo conserva su lugar entre los grandes capitales de México, sino que sigue siendo capaz de proyectar su influencia más allá de las empresas que dieron origen a su fortuna.

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Checo Pérez “estaciona” su Cadillac en CDMX antes de tomar Reforma: dónde verlo y cuándo será el show

Josep Rodríguez — Thu, 08 Oct 2026 22:17:56 GMT

La llegada de Sergio “Checo” Pérez a Cadillac comenzará a sentirse en Ciudad de México antes del Gran Premio. La marca ya llevó a la capital una réplica oficial de su monoplaza y prepara un showrun con el piloto mexicano sobre Paseo de la Reforma. Ambas actividades forman parte de la antesala de la carrera, programada del 30 de octubre al 1 de noviembre. Te decimos dónde ver el vehículo y cuándo corre en la capital.

¿Dónde se puede ver el Cadillac de Checo Pérez en CDMX? Así es el primer monoplaza de Cadillac en la Fórmula 1 ¿Cuándo será el show de Checo Pérez en Paseo de la Reforma?

Los aficionados pueden visitar el monoplaza en Antara Polanco , donde permanecerá exhibido del 7 al 17 de octubre de 2026 . Cadillac presentó el vehículo el 6 de octubre en este centro comercial, un sitio que también tiene un vínculo histórico con la compañía, pues la marca señala que en esta zona comenzó la historia de General Motors en México hace más de 90 años. La exhibición está abierta como parte de las actividades de Cadillac rumbo al Gran Premio de la Ciudad de México. El primer auto de Fórmula 1 de Cadillac lleva por nombre MAC-26 , siglas de Mario Andretti Cadillac 26, en homenaje al piloto estadounidense que fue campeón de la categoría en 1978. La unidad llevada a México fue construida únicamente para exhibición y muestra la identidad visual con la que la escudería inicia esta nueva etapa: un diseño bicolor en blanco y negro acompañado por un patrón degradado inspirado en el chevrón de Cadillac y pensado para transmitir sensación de velocidad incluso con el vehículo detenido. Cadillac ingresará a la parrilla como la undécima escudería de Fórmula 1, con Checo Pérez y Valtteri Bottas como pilotos titulares. La siguiente aparición llegará el miércoles 28 de octubre , cuando Checo Pérez participe en un showrun sobre Paseo de la Reforma . Cadillac programó la actividad de 10:00 a 12:30 horas y pidió a quienes quieran asistir registrarse mediante el enlace disponible en la biografía de su cuenta oficial de X para recibir información adicional. El anuncio confirma Paseo de la Reforma como sede, pero no especifica todavía el tramo exacto en el que se realizará la exhibición.

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Ascensos sin aumento de sueldo, ¿por qué puedes asumir un nuevo puesto sin ganar más dinero?

Nancy Malacara — Thu, 08 Oct 2026 21:56:22 GMT

Un ascenso laboral puede aumentar las responsabilidades del trabajador antes de mejorar su sueldo, cuando la empresa posterga el ajuste o condiciona el pago a una prueba de desempeño, dice Martha Hernández, directora de Consultoría en Capital Humano de Aon , en entrevista con Expansión . “Tengo un hueco, entonces cubro ese hueco o esa posición con alguien en la organización”, refiere la especialista al describir cómo una empresa recurre a un integrante de su equipo para ocupar una vacante mientras encuentra un reemplazo o formaliza la promoción. La tensión aparece cuando la solución temporal se prolonga, pues el trabajador puede demostrar que es adecuado para ocupar la posición y pasar meses desempeñándola antes de recibir el ajuste correspondiente. Según Hernández, esto ocurre cuando la organización no tiene identificados y evaluados a sus posibles reemplazos.

Otra situación se presenta cuando la empresa decide promover a alguien, pero establece una prueba de tres o seis meses para comprobar si puede desempeñar el nuevo puesto y retrasa el incremento salarial durante ese periodo. “Es una mala práctica que sigamos usando las pruebas”, señala la consultora, quien plantea que la evaluación del candidato debería realizarse antes de promoverlo y permitir que el ajuste salarial acompañe el movimiento. Para el empleado, aceptar un ascenso sin aumento de sueldo significa separar dos expectativas que suelen acompañar una promoción, como avanzar profesionalmente y mejorar sus ingresos. Aunque las nuevas funciones comiencen de inmediato, la remuneración puede quedar pendiente.

El sueldo debe acompañar las funciones del puesto Acorde con la especialista, la revisión anual del salario y el ajuste por una promoción responden a situaciones distintas. La primera actualiza periódicamente la remuneración, mientras el segundo requiere evaluar las exigencias de una función diferente y determinar cuánto corresponde pagar por desempeñarla. Para definir ese monto, Hernández propone analizar la complejidad del puesto y ubicarlo dentro de un rango salarial, luego, la remuneración puede afinarse con las contribuciones del trabajador, considerando tanto el cumplimiento de sus objetivos como la forma en que obtiene los resultados. En México, el sueldo del empleo anterior sigue siendo una referencia habitual durante la contratación, pero la especialista considera que no debería ser una de las anclas con mayor peso, porque la decisión debe partir del puesto que la persona ocupará y de las responsabilidades que tendrá. La planeación requiere descripciones actualizadas de las funciones y un mapa de los empleados que podrían cubrir futuras vacantes. Con esa información, Recursos Humanos puede identificar quién está preparado para una promoción y qué ajuste necesita al asumirla. “El colaborador no tendría por qué ir a pedir un incremento”, apunta Hernández al describir una gestión en la que la empresa detecta los cambios en funciones y habilidades para anticipar la revisión salarial.

Sin embargo, reconoce que en la mayoría de las empresas todavía se requiere levantar la mano para buscar una promoción, por lo que pedir un ascenso y demostrar resultados sigue formando parte de la conversación con el empleador. Algunas organizaciones con las que trabaja Aon cuentan con portales que publican vacantes y permiten la postulación de candidatos internos y externos, pero disponer de esos mecanismos no significa que exista una posición disponible para cada trabajador que busca crecer. Hernández explica que las estructuras tienen oportunidades limitadas y no siempre pueden ofrecer el avance que una persona espera, incluso cuando ya está preparada para asumirlo. Ante esa falta de opciones, el empleado puede buscar una promoción en otra empresa. La especialista sitúa los incrementos salariales promedio que observa entre 5% y 6% , mientras una promoción conseguida fuera de la organización puede representar una mejora de entre 20% y 30%; el rango corresponde a un cambio hacia un puesto superior y no implica que cualquier cambio de empleador genere ese aumento. Sobre la moderación de los ajustes anuales, Aon prevé un incremento promedio de 5.3% para personal administrativo y de confianza en México durante 2027, frente al 5.5% registrado en 2026, según la información presentada durante Human Capital Insights 2026. La periodicidad del aumento tampoco garantiza que se corrijan los rezagos, Hernández señala que el 95% de las empresas del universo que refiere Aon otorga incrementos una vez al año, pero algunas atraviesan dificultades financieras que retrasan el ajuste o impiden recuperar lo que no aumentaron el año anterior. Cuando una organización paga por debajo de su mercado de referencia, puede establecer un plan gradual para reducir la diferencia. En uno de los ejemplos que plantea la consultora, corregir una brecha de 20% puede distribuirse durante tres a cinco años. Dentro de esos planes, la empresa puede acelerar los incrementos para personal sobresaliente o posiciones críticas, de modo que los trabajadores no necesariamente reciben el mismo porcentaje ni recuperan el rezago al mismo tiempo. La capacidad de organizar estas decisiones no depende solo del tamaño del empleador, Hernández menciona empresas con menos de 200 colaboradores que tienen políticas desarrolladas y compañías grandes que todavía están afinándolas. “El tamaño no tiene que ver con la madurez en tus políticas de compensación”, afirma. Lo más sano es revisar los sueldos cada año para cuidar el poder adquisitivo de los trabajadores, una periodicidad que, según Hernández, sigue el 95% de las empresas que observa Aon.

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Cierre de Directo a México de Banxico: las apps y el dinero digital cambian el manejo de las remesas

Dainzú Patiño — Thu, 08 Oct 2026 21:55:49 GMT

El envío de remesas evoluciona en el mundo y el cierre del servicio del programa Directo a México para mandar dinero de Estados Unidos (EU) a México es un ejemplo. El 25 de noviembre pasado, Servicios Financieros de la Reserva Federal de EU anunció la suspensión del servicio FedGlobal ACH Payments a México y Panamá, el último día que aceptará transferencias será el próximo 20 de noviembre. En correspondencia, el pasado viernes dos de octubre, el Banco de México (Banxico) garantizó que el Programa, para envío de remesas, Directo a México terminará sus operaciones de manera ordenada.

La FedGlobal ACH Payments es un servicio de transferencias electrónicas transfronterizas operado por los Bancos de la Reserva Federal. su sistema permite a las instituciones financieras de EU enviar pagos electrónicos masivos y de bajo costo a cuentas bancarias de otros países. En octubre de 2003, Banxico y la Fed conectaron sus infraestructuras para crear el programa Directo a México , y así los pagos desde EU se reciben en el Sistema de Pagos Mexicano (SPEI) y su esencia fue el envío de los pagos de los pensionados del gobierno de EU que viven en territorio mexicano. Para el uso de este programa, aún vigente, es necesario que el emisor y el receptor de remesas cuenten, cada uno, con una cuenta bancaria. De acuerdo con la Fed, la decisión de la suspensión del servicio “se debe a la drástica disminución del volumen de transacciones, lo que refleja una menor relevancia en el mercado”. El manejo de las remesas evoluciona , el avance tecnológico va borrando las transferencias bancarias tradicionales, y pinta un mayor uso de aplicaciones y dinero digital, las cuales ofrecen un envío más rápido y económico. El pasado dos de octubre, Bitso reportó que en los primeros ocho meses del año procesó a través de su infraestructura, el 14.7% del volumen total de las remesas enviadas de EU a México, cuando apenas en 2024 estimaba el manejo del 10%, mediante su división de empresa a empresa “Bitso Business”. En tanto, el informe de Visa “ Money Travels: 2026 Digital Remittances Adoption Report ” refiere que las aplicaciones bancarias móviles y la banca en línea son el método de transferencia más común en México, utilizado por el 42% de los consumidores, mientras el 43% de los usuarios mexicanos tiene acceso instantáneo a los recursos recibidos a través de los canales digitales de transferencia.

Para un mayor uso de este tipo de instrumentos es destacable garantizar la seguridad . Si bien, el 45% de los mexicanos tiene algún nivel de conocimiento o familiaridad con las stablecoins, apenas el 20% considera que estas son menos riesgosas que criptomonedas como Bitcoin. La percepción sobre su uso da un giro, bajo un escenario hipotético donde se ofrecen protecciones contra fraude y seguros de depósito equivalentes a los de una cuenta bancaria tradicional, pues la disposición de usar stablecoins para envíos internacionales se dispara de 33% a 71% , refiere el reporte de Visa.

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Nafin e IP quieren descarbonizar las cadenas de valor en México

Santiago Nolasco — Thu, 08 Oct 2026 21:50:48 GMT

Nacional Financiera (Nafin) suscribió un acuerdo con gremios empresariales para descarbonizar las cadenas de valor en México. El convenio forma parte de la iniciativa promovida por Nafin y el Banco Mundial , en el marco del programa Building Sustainable Value Chains.

De acuerdo con el organismo, en una primera etapa, firmaron el compromiso el Consejo Coordinador Empresarial (CCE); la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) ; la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación ( Canacintra ), y la Confederación Patronal de la República Mexicana ( Coparmex ). Hacia adelante, se sumarán diversas dependencias, entidades federativas, intermediarios financieros, empresas y otros actores comprometidos con fortalecer cadenas de valor más competitivas, resilientes y bajas en carbono. De acuerdo con Nafin, el objetivo esencial es abordar la descarbonización como una forma de competir mejor, crecer y permanecer en los mercados globales. En este sentido, las instituciones participantes definirán un conjunto específico de metas anuales de movilización para integrar a empresas ancla y proveedores, y lograr de manera conjunta una reducción efectiva.

¿Qué busca Nafin con el acuerdo?

Nafin también explicó que entre los compromisos que cada organismo empresarial serán promover la descarbonización como estrategia de productividad, eficiencia y acceso a mercados, así como poner a las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) y a los proveedores nacionales en el centro para que fortalezcan sus capacidades. También se busca impulsar diagnósticos y líneas base para que cada empresa defina hacia dónde avanzar, desde desarrollar proyectos técnicamente viables, promover la eficiencia energética, las energías limpias, la economía circular, la digitalización y la logística sostenible, entre otros temas. Cabe señalar que la coordinación de este acuerdo voluntario está a cargo de Nacional Financiera , con acompañamiento técnico del Banco Mundial y la participación del sector privado, aprovechando las estructuras institucionales y empresariales.

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Tu cara como pasaporte: aeropuertos y empresas turísticas impulsan la biometría facial como identificación

Mara Echeverría — Thu, 08 Oct 2026 21:26:28 GMT

La Valeta, Malta.- El pasaporte cabe en la mano, pero sigue cargando con buena parte de la fricción de un viaje internacional. Perderlo, olvidarlo en un taxi o descubrir en el aeropuerto que no es vigente puede convertir un trayecto en un problema. Mientras tanto, la industria turística trabaja en una idea distinta: que el viajero pueda cruzar fronteras , abordar un avión o llegar a un hotel sin tener que mostrar una y otra vez el mismo documento. En el panel “Identidad digital: reinventar la experiencia en las fronteras”, dentro del Global Summit del World Travel & Tourism Council (WTTC), representantes de aeropuertos, tecnología y autoridades plantearon cómo la biometría y la identidad digital pueden cambiar una de las partes más engorrosas del viaje.

Lo que necesitamos es un ecosistema que conecte los distintos componentes de la industria, desde aeropuertos y empresas de renta de autos hasta cruceros y agencias gubernamentales

La apuesta no es sólo sustituir el pasaporte físico por un mecanismo digital, sino conseguir que los distintos sistemas que intervienen en un trayecto puedan reconocerse entre sí. El reto está en conseguir que aeropuertos, aerolíneas, autoridades migratorias, hoteles, empresas de renta de autos y otros proveedores de servicios compartan información de manera segura y bajo reglas comunes. Hoy, muchos de esos sistemas funcionan de manera independiente, lo que obliga al pasajero a repetir procesos, hacer filas y presentar información que otras partes del viaje ya tienen. Una de las propuestas planteadas es reducir la identificación a dos preguntas : si una persona es quien dice ser y si tiene autorización para estar en determinado lugar en ese momento. Bajo ese esquema, el rostro podría convertirse en el elemento que active distintos servicios, desde el control fronterizo hasta el acceso a un avión, sin que el viajero tenga que sacar constantemente un documento físico. La biometría se utiliza en distintos puntos de entrada y salida. En Estados Unidos, por ejemplo, más de 1,000 millones de viajeros habían sido confirmados mediante sistemas biométricos en puertos de entrada desde 2016. La discusión ahora está en cómo llevar esa tecnología a una experiencia completa y conectada, en lugar de utilizarla como soluciones aisladas. Diane Sabatino, Comisionada Ejecutiva Adjunta de la Oficina de Operaciones de Campo de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de los Estados Unidos (CBP), detalló que la implementación de la identidad digital parte de los datos biométricos faciales “Estamos enfocados en el rostro como un token en pasajeros dentro del alcance donde es requerido por estatuto y regulación, que están limitados a ciudadanos estadounidenses. Además, ciertas categorías de viajeros con visa , pueden optar por no participar en ese reconocimiento facial”, dijo,

El pasajero no necesita demostrar en múltiples ocasiones la misma información. Eso facilitará que los viajeros tengan una experiencia similar.mientras una lección que aprender es que no solo la ejecución es tan importante como todos los demás recursos, como elegir la tecnología Identidad en toda la cadena turística

El problema es que agregar tecnología no garantiza por sí mismo un viaje más rápido. La implementación del Sistema de Entrada y Salida (EES) de la Unión Europea mostró algunos de los problemas que pueden aparecer cuando nuevos procesos se despliegan sin que todos los sistemas y autoridades estén coordinados. Las filas, los registros de huellas y los problemas de ejecución pueden terminar trasladando la fricción de un trámite físico a uno digital. Por eso, la discusión en el sector turístico comienza a moverse de la pregunta sobre qué tecnología utilizar hacia otra más compleja: quién coordina los sistemas y cómo se comparte la información. Los participantes plantearon que los aeropuertos pueden tener un papel relevante como integradores de esa experiencia, pero también que los gobiernos y las empresas necesitan probar los procesos antes de llevarlos a gran escala. La identidad digital también abre otra posibilidad para las empresas turísticas. Si un viajero puede ser reconocido de manera segura a lo largo de su recorrido, la información que hoy se solicita repetidamente podría utilizarse para personalizar servicios , programas de lealtad y experiencias. El objetivo sería que la tecnología desaparezca de la vista del pasajero mientras hace más sencillo el viaje. Pero el pasaporte no desaparecerá únicamente porque exista una alternativa tecnológica. La privacidad, el manejo de los datos y la confianza de los viajeros siguen siendo obstáculos centrales. La discusión incluye qué información puede compartir cada autoridad, durante cuánto tiempo y con quién, además de qué mecanismos existen para impedir que esos datos terminen en manos de terceros. El siguiente paso es comenzar con pruebas y proyectos piloto que permitan ajustar los procesos. Para una industria que todavía opera con sistemas que no siempre se comunican entre sí, el desafío de la identidad digital no está tanto en reconocer al viajero como en conseguir que todos los que participan en su recorrido puedan reconocerlo de manera segura. “En cinco años probablemente la necesidad de un pasaporte se evaporará con la tecnología. Así que estamos aquí hoy con esa posibilidad”, declara Griffiths, de Dubai Airports.

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Las empresas que pagan menos ISR usan hasta 10% de facturas falsas, dice el SAT

Dainzú Patiño — Thu, 08 Oct 2026 21:15:33 GMT

Las empresas que declaran y pagan menos impuestos al Servicio de Administración Tributaria (SAT) recurren al uso de facturas falsas, las cuales les permiten simular operaciones, y así tener planeaciones fiscales agresivas con las que reducen su base gravable, generando pérdidas al erario, expresaron autoridades fiscales. “Las empresas con menor pago de impuestos o incluso las que utilizan pérdidas para dejar de pagar por varios años, registran un uso de hasta 10% de facturas falsas, con las que simulan operaciones para incrementar artificialmente sus deducciones, o bien realizan planeaciones fiscales indebidas, desde luego agresivas, o incluso generar gastos ajenos a los fines del negocio”, explicó Ricardo Carrasco Varona, administrador general jurídico del SAT.

¿Qué propone Hacienda para las deducciones de las empresas en 2027? Empresas pagan menores tasas de ISR que pymes y asalariados

En reunión con diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público, el funcionario del SAT explicó que el Paquete Económico 2027 impulsa nuevas estrategias contra la evasión y la elusión fiscal, mediante un mecanismo de control en las deducciones y las pérdidas fiscales de las empresas. La dependencia, a cargo de Édgar Amador Zamora, plantea que para el siguiente ejercicio fiscal las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos y hayan reportado utilidades, no puedan solicitar deducciones de más de 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite. En tanto, a las empresas que deducen menos, es decir, que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales, tendrán un límite de 99%. También se propone un límite a la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas, junto con las deducciones que hayan quedado pendientes. El subsecretario de Ingresos, Carlos Lerma, explicó que en la Secretaría de Hacienda observan un abuso en el exceso de deducciones, lo que erosiona la base gravable, y pagar cantidades que no son proporcionales con las actividades económicas que realizan, o contra otros regímenes que tributan actualmente. “Y aquí lo comparamos con el Régimen Simplificado de Confianza (RESICO). Las pequeñas empresas que hoy están en este esquema, menores a 35 millones de pesos, o en caso de personas físicas menores a 3.5 millones, están pagando 2.5% de los ingresos como contribución, y del otro lado están todas las personas asalariadas, que dicho sea de paso, somos el mayor número de contribuyentes, pagan tasas efectivas que rondan arriba de 20%”, complementó Lerma.

El subsecretario de Ingresos destacó que en México, la Constitució n refiere que el pago de impuestos está enmarcado por los principios de proporcionalidad y equidad, por lo que las iniciativas que se proponen en materia fiscal para 2027 permitirán que cada contribuyente pague realmente lo que le corresponde. “La propuesta aquí planteada está sustentada en las mejores prácticas y recomendaciones internacionales. Con ello se garantiza una contribución proporcional y equitativa del gasto público acorde a la realidad económica, con el claro propósito de cumplir con el deber nos mandata la sociedad y es un principio que está reconocido jurisprudencialmente”, agregó el funcionario del SAT.

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EU suspende a Microsoft y Adobe visas de trabajo para extranjeros y las acusa de abusar de ellas

Selene Ramírez — Thu, 08 Oct 2026 20:30:24 GMT

El gobierno de Estados Unidos suspendió a Microsoft y Adobe de un programa laboral utilizado por empresas para patrocinar la residencia permanente de trabajadores extranjeros, como parte de una ofensiva contra el supuesto uso indebido de visas para talento especializado. El Departamento del Trabajo de Estados Unidos anunció que no aceptará nuevas solicitudes ni procesará las que estén pendientes de Microsoft y Adobe dentro del programa de Certificación Laboral Permanente, conocido como PERM. La medida también alcanza a las compañías de servicios tecnológicos Cognizant, Infosys, Tata Consultancy Services, Wipro, HCL Technologies y Capgemini.

La decisión fue anunciada este jueves por el secretario del Trabajo, Keith Sonderling, durante una conferencia en la que el vicepresidente JD Vance acusó particularmente a Microsoft de utilizar el sistema migratorio mientras despedía trabajadores estadounidenses. Vance señaló que Microsoft despidió a 6,000 trabajadores estadounidenses el año pasado y, al mismo tiempo, se benefició de unas 6,300 visas H-1B y de casi 3,000 procesos relacionados con green cards. El vicepresidente sostuvo que la empresa había sustituido trabajadores estadounidenses por empleados extranjeros, aunque no presentó evidencia que demostrara que los despidos y las contrataciones mediante H-1B estuvieran directamente relacionados.

Microsoft rechaza abusar de las visas de trabajo En una declaración proporcionada a CNBC, la compañía explicó que alrededor de 80% de las aproximadamente 6,000 solicitudes H-1B que presentó durante el último año fiscal correspondieron a extensiones o cambios de estatus de empleados que ya trabajaban para la empresa, y no a nuevas contrataciones. La compañía agregó que el resto de las solicitudes correspondió a personas que ya se encontraban en Estados Unidos y que, en conjunto, representan alrededor de 1% de su fuerza laboral estadounidense. Microsoft también dijo que paga a sus trabajadores con visa H-1B una compensación comparable a la de otros empleados que desempeñan funciones equivalentes y que sus niveles salariales para estos trabajadores se encuentran entre los más altos registrados en este tipo de solicitudes. Adobe, por su parte, no respondió a las solicitudes de comentarios realizadas por CNBC, según reportó el medio. El anuncio ocurrió horas antes de que el presidente Donald Trump entregara a Satya Nadella, CEO de Microsoft, la Medalla Nacional de Tecnología e Innovación.

¿Qué significa la suspensión para los trabajadores? La medida no elimina las visas H-1B ni impide que Microsoft siga empleando a trabajadores que ya cuentan con este estatus. El impacto está en el siguiente paso que algunos de ellos buscan dar: obtener la residencia permanente en Estados Unidos. El programa PERM obliga a los empleadores a demostrar ante el Departamento del Trabajo que no existen trabajadores estadounidenses calificados, disponibles y dispuestos a ocupar el puesto en cuestión y que la contratación del trabajador extranjero no perjudicará los salarios ni las condiciones laborales de los trabajadores estadounidenses. La certificación es un paso necesario para muchas solicitudes de residencia permanente patrocinadas por un empleador. Por ello, los trabajadores extranjeros que ya se encuentran en Estados Unidos con una H-1B no pierden automáticamente su visa por esta decisión. Sin embargo, quienes dependan de su empleador para avanzar hacia una green card podrían enfrentar retrasos o quedar temporalmente sin esa vía de patrocinio mientras dure la suspensión. Sonderling afirmó que las ocho compañías involucradas han solicitado, desde 2009, casi tres millones de trabajadores extranjeros y han recibido más de 230,000 aprobaciones de visas H-1B y más de 100,000 certificaciones laborales permanentes. El gobierno estadounidense sostiene que estas cifras reflejan un uso excesivo de los programas de trabajadores extranjeros y que algunas compañías han utilizado el sistema para contratar talento internacional con menores costos laborales. La administración de Trump también anunció investigaciones contra nueve universidades, entre ellas Harvard, Yale y Stanford, por un supuesto uso indebido de visas para estudiantes e investigadores extranjeros. La ofensiva forma parte de un endurecimiento más amplio de las políticas migratorias relacionadas con trabajadores altamente especializados. Aunque el H-1B continúa vigente, limitar el camino hacia la residencia permanente puede hacer menos atractivo para algunos especialistas extranjeros construir una carrera de largo plazo en Estados Unidos.

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Miniso apuesta por la Gen Z en México con FRIENDS: así es su nuevo formato de tiendas que llega a CDMX

Elizabeth Santiago — Thu, 08 Oct 2026 20:22:51 GMT

Miniso quiere que sus tiendas sean algo más que un lugar para comprar peluches, accesorios, artículos para el hogar o productos de sus distintas licencias. La empresa está probando en México un nuevo formato de establecimientos que pone en el centro la experiencia, los personajes y la interacción con los consumidores más jóvenes. Se trata de Miniso FRIENDS , un concepto que la compañía diseñó para acercarse particularmente a la Generación Z y que comenzó su expansión internacional como parte de la transformación de sus tiendas.

¿Qué es Miniso FRIENDS?

En México, el primer establecimiento de este formato abrió el 16 de agosto en Marina Puerto Cancún . La propia compañía lo presentó como el inicio de una nueva etapa para sus tiendas en el país y adelantó que vendrán nuevos formatos. A nivel global, Miniso describe Friends como uno de sus nuevos formatos de tienda inmersiva, junto con conceptos como Miniso LAND y Miniso SPACE. La estrategia busca convertir los establecimientos físicos en espacios donde el consumidor no solamente compre, sino que también explore, interactúe y comparta la experiencia. Friends es un formato de tienda de mayor tamaño y con una propuesta más enfocada en las licencias que distribuye Miniso, como Harry Potter, Winnie Pooh, Stitch, Sanrio, Snoopy , Pingu , entre otras. La compañía comenzó a desarrollar este concepto como parte de su evolución hacia tiendas con una mayor carga de experiencia, ya que están pensados para consumidores jóvenes y ponen especial atención en categorías como peluches , blind boxes , productos para mascotas y artículos vinculados con el anime, cómics y videojuegos. En lugar de limitarse a colocar productos en anaqueles, el diseño busca crear zonas temáticas y escenarios que hagan que recorrer la tienda sea parte de la experiencia.

Miniso quiere conectar con consumidores jóvenes De las licencias a los personajes propios

Skincare coreano llega a Miniso Miniso FRIENDS abre en CDMX: estas son sus ubicaciones y horarios

La compañía ha reconocido que el formato FRIENDS tiene como uno de sus objetivos a la Gen Z. En una presentación de su estrategia de marca , Miniso explicó que sus tiendas FRIENDS, de entre 600 y 800 metros cuadrados en su diseño original, están enfocadas en categorías para crear una sensación de comunidad y pertenencia entre los consumidores jóvenes. La compañía está intentando que sus tiendas dejen de ser únicamente puntos de venta y se conviertan en espacios donde las personas puedan relacionarse con sus personajes y franquicias favoritas. Para ello, la propiedad intelectual se ha convertido en una pieza cada vez más importante de su estrategia. Desde 2020, Miniso ha establecido alianzas con más de 150 propiedades intelectuales globales y ha vendido más de 800 millones de productos relacionados, según información de la compañía. Al mismo tiempo, está desarrollando personajes propios como YOYO , Kumaru, Angry Amiee y Carrot Street. La apuesta por FRIENDS también permite entender hacia dónde está llevando MINISO su negocio. Durante años, la compañía construyó parte de su atractivo alrededor de productos de personajes y franquicias reconocidas. Ahora busca combinar esas licencias con sus propios personajes y con espacios físicos que ayuden a crear una relación más directa con sus consumidores. Uno de ellos es YOYO, un personaje propio de Miniso que la empresa comenzó a impulsar en distintos mercados. La compañía ha señalado que YOYO ha generado tráfico en tiendas y contenido creado por usuarios en redes sociales desde su lanzamiento. Una de las principales diferencias con otras sucursales de la compañía, es que en el formato FRIENDS se estarán distribuyendo maquillaje y productos de cuidado personal de marcas como TOCOBO . Así, se deja de lado todos los productos de hogar, para dar prioridad a las colecciones de licencias que ya maneja la compañía, junto a una nueva apuesta por el skin care coreano. Este mes de octubre, la compañía inauguró este 6 y 7 de octubre dos de sucursales de este concepto, las cuales están ubicadas en:

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Miniso FRIENDS Centro Histórico: Ubicación: Av. Francisco I. Madero 67, Centro Histórico, CDMX. Horario: Martes de 9 a 20 horas. Todos los otros días, incluyendo sábado y domingo, de 9 a 21 horas. Miniso FRIENDS Santa Fe: Ubicación: Vasco de Quiroga No. 3800, Lomas de Santa Fe. Dentro de Centro Santa Fe. Horario: Lunes a domingo de 11 a 20 horas.

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Audiolibros en Spotify México: cómo funcionan, cuál es el catálogo y cuánto cuesta sumar más horas

Selene Ramírez — Thu, 08 Oct 2026 20:00:46 GMT

Spotify ya tiene audiolibros en México . La plataforma incorporó un apartado específico para estos contenidos y ofrece distintas formas de acceso según el tipo de cuenta que tengas. El catálogo que llegó al país supera los 45,000 títulos en español , como parte de una oferta global de más de 350,000 obras en 120 idiomas. Para los usuarios Premium que cumplen con las condiciones de acceso, Spotify incluye 12 horas mensuales de escucha de audiolibros. También existen opciones para quienes necesitan más tiempo o prefieren comprar un título específico.

Así puedes encontrar audiolibros en Spotify

¿Cómo escuchar audiolibros sin Spotify Premium?

Si tienes una cuenta Premium, una de las formas más sencillas de llegar a los audiolibros es desde la pantalla de inicio de la aplicación. En la parte superior de Spotify ahora aparecen las opciones “Todas”, “Música”, “Podcasts” y “Audiolibros”. Al seleccionar esta última, la aplicación muestra una página dedicada a este tipo de contenido. Ahí aparecen diferentes apartados para descubrir qué escuchar, entre ellos “Audiolibros para ti”, “Libros más populares” y “Lanzamientos nuevos”, además de otras recomendaciones. Pero hay otra ruta que puede resultar más práctica si ya sabes qué tipo de libro quieres encontrar. Desde el menú “Buscar”, Spotify incorporó una sección específica de “Audiolibros”. Al entrar ahí, la app organiza el catálogo por categorías como “Biografía y memoria”, “Ficción y literatura”, “Historia”, “Niños y familia”, “LGBTQ+” y “Misterio y thriller”, entre otras. Esta sección también permite buscar directamente un libro o un autor , por lo que puede ser la opción más rápida si ya tienes en mente qué quieres escuchar. En México, los usuarios Premium elegibles tienen 12 horas de escucha de audiolibros al mes incluidas en su plan. Spotify señala que un audiolibro promedio dura alrededor de 10 horas, aunque la duración varía dependiendo de la obra. Las horas incluidas se renuevan con cada ciclo de facturación y las que no utilices no se acumulan para el siguiente mes. Cuando se termina el tiempo incluido, puedes contratar Audiolibros+ para obtener horas adicionales o comprar una recarga puntual. En los planes Premium Duo y Familiar, las 12 horas mensuales de audiolibros incluidas corresponden únicamente al administrador de la cuenta. Los demás integrantes del plan no reciben esas horas automáticamente, pero pueden acceder a audiolibros si el administrador contrata el complemento Audiolibros+ para ellos. Spotify ofrece Audiolibros+ como un complemento para usuarios Premium que quieren ampliar las horas de escucha incluidas en su plan. En México, tiene un costo de 99 pesos al mes y añade 15 horas de reproducción de audiolibros cada mes, además de las 12 horas incluidas para los suscriptores Premium elegibles. Actualmente, los nuevos usuarios pueden acceder a un mes de prueba gratis.

Spotify no es la única opción para escuchar audiolibros en México

También está la opción de comprar un audiolibro individual mediante un pago único, sin necesidad de contar con una suscripción Premium ni de utilizar las horas de escucha incluidas en un plan. Esta opción está disponible tanto para usuarios de la versión gratuita como para quienes ya pagan Premium. El precio se muestra al momento de adquirir cada título y varía según el audiolibro. La compra se realiza desde la web de Spotify, pero una vez obtenido el acceso, puedes escuchar el libro desde la aplicación. Con los audiolibros, Spotify no parte de cero, busca aprovechar una aplicación que millones de mexicanos ya utilizan para ampliar el tipo de contenido que consumen dentro de ella. De acuerdo con datos de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), al cierre de 2025 había 77.4 millones de usuarios de internet en México que escuchaban música, podcasts o audiolibros en plataformas digitales, equivalentes a 80.1% de los internautas. Además, 42.9 millones de internautas pagaban por contenidos de audio, mientras que el país contabilizaba 14.3 millones de cuentas con alguna suscripción de pago activa. Spotify mantiene el liderazgo entre las plataformas de música por suscripción en México, con 65% de participación, Apple Music tiene 14%, Amazon Music 11% y YouTube Music 7.1%. La llegada de Spotify ocurre en un mercado en el que ya existen servicios especializados. Audible es una de las alternativas más conocidas, la plataforma de Amazon tiene presencia en México y ha desarrollado una estrategia específica para producir audiolibros en español. Según los datos compartidos por la compañía, cuenta con un catálogo de alrededor de 50,000 títulos en español y durante el último año produjo cerca de 2,000 títulos en estudios mexicanos con talento local. Otra alternativa es Storytel, que combina audiolibros y libros electrónicos mediante una suscripción. En México ofrece un catálogo de más de un millón de títulos y un plan Ilimitado mensual de 169 pesos, además de opciones anual y familiar. A diferencia de Spotify, Storytel tiene un plan ilimitado permite escuchar y leer los títulos disponibles sin un límite mensual de horas. YouTube también puede ser una opción para encontrar audiolibros, en la plataforma hay títulos completos y contenidos narrados en formato de audio, aunque su oferta no está organizada exclusivamente como un catálogo de audiolibros.

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