Expansión

Irán derriba avión de combate de EU, localizan a un tripulante

AFP — Fri, 03 Apr 2026 17:34:50 GMT

Tras la nueva ola de ataques se han desatado en Irán, un avión de combate estadounidense fue derribado este viernes en la provincia de Kohgiluyeh y Boyer Ahmad, según informó la policía local. Luego del desplome de la aeronave, el gobierno iraní pidió a la población ayudar a capturar al piloto y/o tripulantes, ofreciendo una recompensa a cambio.

"Las fuerzas militares han lanzado una operación de búsqueda para encontrar al piloto del caza estadounidense que fue alcanzado hoy más temprano", indicó la agencia de prensa iraní Fars. Consultado por la AFP, el mando militar de Estados Unidos para Oriente Medio (Centcom) no respondió de inmediato sobre este incidente. Prensa iraní emitió imágenes sobre lo que serían los restos del avión de combate, anunciando que éste fue alcanzado en el centro de Irán. "Si capturan al o los pilotos enemigos vivos y los llevan a la policía y a las fuerzas armadas, recibirán una generosa recompensa", indicó la policía, según un mensaje leído en televisión. Irán está en guerra con Estados Unidos e Israel desde que esos dos países lanzaron una ofensiva militar el 28 de febrero, que le costó la vida al guía supremo iraní Alí Jamenei.

Según The New York Times y The Wall Street Journal, la aeronave derribada era un caza F-15E, cuya tripulación estaba compuesta por un piloto y un oficial de sistemas de armas en el asiento trasero. Axios y CBS News, citando fuentes no identificadas, informaron que uno de los dos tripulantes del avión ya había sido rescatado por fuerzas especiales estadounidenses, pero que la búsqueda del segundo seguía en curso. Según un piloto de caza occidental entrevistado por la AFP, lo primero que hay que hacer en caso de eyección en territorio hostil "es esconderse e intentar avisar a sus camaradas". Para ello, los pilotos tienen un chaleco de combate con una baliza codificada radio-GPS que transmite su posición. Además, se pueden haber puesto en marcha "procedimientos para llegar a una zona preferente".

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Los viajeros mexicanos ya generan más del 55% de las reservas hoteleras

Mara Echeverría — Fri, 03 Apr 2026 17:20:03 GMT

Los viajeros mexicanos catalizan el turismo al interior del país y ya representan más del 55% de las reservas hoteleras , mientras buscan mayores propuestas de valor y con tendencias como el combinar viajes de trabajo con ocio. Alfredo Rodríguez, director regional de América de SiteMinder, explica que el viajero nacional toma un papel central en la generación de demanda y en la definición de estrategias para los operadores turísticos, de acuerdo con su análisis Changing Traveler Report 2026.

Son diversas las tendencias en el mercado. En el análisis de 130 millones de reservaciones, se encontró que los viajeros mexicanos muestran una mayor planeación en sus decisiones, con reservas que se realizan con más de 28 días de anticipación en promedio. A esto se suma una preferencia por estancias más largas, y de acuerdo con el directivo, este patrón eleva el valor de cada visitante y abre oportunidades para incrementar el gasto dentro de los hoteles. Rodríguez considera que para capitalizar estas tendencias, los hoteles orientados al público de negocios deberán delinear una fórmula para alargar la estancia del huésped. “Tenemos que conocer a nuestro huésped para incrementar la la oferta y el tiempo que se quedan con hospedados, lo que por ende eleva el ticket promedio de lo que gastan en el hotel brindándoles experiencias”, declara. Otra de las tendencias favorables es que siete de cada 10 mexicanos planean viajar dentro del país, lo que refuerza la tendencia hacia el turismo local, que responde a factores como la búsqueda de destinos cercanos, la diversificación de la oferta y el efecto de eventos de alto impacto, como el Mundial, que este año elevará la demanda en ciudades sede y en destinos cercanos en comparación con el año pasado, aunque Rodriguez evitó dar una cifra de crecimiento. Este furor de los viajeros por los destinos nacionales se presenta en medio de algunos cambios que desde hace un par de años vive la industria turística nacional, como el mayor peso a las experiencias frente a los destinos. “El viajero ya no busca únicamente hospedaje, sino una oferta integral que incluya servicios, actividades y personalización”, dice el directivo,

La tecnología al servicio del viajero El entorno digital también redefine el mercado. Aunque plataformas como Booking o Expedia mantienen una alta relevancia, los operadores turísticos amplían su estrategia hacia esquemas multicanal que incluyen mayoristas, minoristas y canales directos. Esta diversificación permite reducir costos de intermediación y mejorar la rentabilidad, además de abrir la puerta a perfiles de clientes con mayor disposición de gasto. Los mexicanos también apuestan por el uso de herramientas digitales e inteligencia artificial para diseñar itinerarios, comparar opciones y optimizar su experiencia. Esta adopción facilita decisiones más informadas y acelera la conversión en reservas. “La adopción de la IA es para hacer itinerarios o para rutas”, dice el directivo. Aunque el panorama luce favorecedor, hay algunos desafíos. El sector turístico en México enfrenta una oportunidad relevante, pero también un entorno más competitivo. Destinos internacionales como Punta Cana o Tailandia refuerzan su oferta con inversiones en infraestructura y experiencias integradas. Frente a este escenario, la ventaja de México radica en su diversidad de destinos, conectividad y capacidad para ofrecer experiencias diferenciadas. Para el directivo, el reto para los operadores consiste en capitalizar el crecimiento del mercado interno, elevar el valor de cada visitante y fortalecer su competitividad frente a otros destinos globales. La clave se encuentra en el conocimiento del cliente, la diversificación de canales y la construcción de experiencias que permitan extender la estancia y aumentar el gasto, en un mercado donde el viajero mexicano marca el rumbo. “El viajero mexicano combina lo mejor de los dos mundos, es digital, curioso y busca eficiencia, pero también quiere sentirse atendido de manera cercana y personal. Su interés por las experiencias y por la calidad del servicio crea una oportunidad enorme para los hoteles que realmente entiendan al huésped”, declara.

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TikTok dispara el comercio por descubrimiento y multiplica sus ventas en México

Nancy Malacara — Fri, 03 Apr 2026 16:00:41 GMT

Raúl Mendoza vio una oportunidad de negocio cuando, en febrero, TikTok integró en su aplicación una plataforma de comercio electrónico . Hasta entonces, usaba la red social para compartir rutinas de taekwondo y momentos de entrenamiento. El ingeniero en sistemas, encontraba en los videos una forma de desconectarse del trabajo. Pero un día, entre los comentarios de su comunidad, apareció una invitación que le cambió el rumbo. TikTok Shop abría en México y buscaba creadores que quisieran probar su nuevo modelo de venta dentro de la app. Raúl se sumó sin pensarlo dos veces. “Si ya estaba generando contenido gratis, por qué no aprovecharlo”, dijo. Había pasado meses sin obtener alguna monetización y ahora podía seguir grabando lo que le gustaba y, además, ganar una comisión por cada producto vendido.

El joven recuerda que su primer video con TikTok Shop fue sobre unos audífonos traductores de Miniso. Le enviaron el artículo gratis, lo probó, grabó el video de recomendación y lo publicó. Pronto siguieron plantillas deportivas y accesorios para entrenar. En su mejor semana, Mendoza ganó 800 pesos, un ingreso que en ese momento consideró una ayuda importante. “TikTok premia la disciplina, es como cualquier negocio, hay que dedicarle”, dice mientras muestra orgulloso las estadísticas de su cuenta que ya supera los 24,000 seguidores. La historia de Raúl es una de miles que hoy explican por qué TikTok ya no es solo una plataforma de entretenimiento. Desde su llegada a México, el comercio dentro de la app ha crecido de manera vertiginosa. En ocho meses, el volumen promedio de ventas diarias se multiplicó por 34, la oferta de productos aumentó 15 y los creadores con ventas activas crecieron 23 veces, acorde con datos de la compañía. La fórmula combina entretenimiento, autenticidad y deseo, ya que en un primer momento el usuario no entra a comprar, pero termina encontrando algo que quiere. Esa experiencia se conoce como comercio por descubrimiento. A diferencia de los marketplaces tradicionales, donde se busca un artículo específico, TikTok muestra productos que aparecen de forma orgánica entre los videos del feed . Ocho de cada 10 usuarios mexicanos aseguran que la plataforma les ayuda a conocer nuevas tendencias y más de la mitad busca más información sobre lo que ve. El algoritmo aprende los gustos del usuario y coloca frente a él aquello que probablemente le atraiga. De esa manera, una recomendación se convierte en una compra impulsiva y un video en una venta concreta. Otras plataformas han intentado replicar el modelo. Instagram lanzó su función Shops y las etiquetas de producto para cerrar la compra dentro del mismo feed , aunque la mayoría de sus ventas aún depende de la intención previa del usuario. TikTok apuesta por algo más emocional. Su ventaja está en que el proceso de compra se integra en la experiencia de entretenimiento, sin que el usuario sienta que está en una tienda. Ver un video se convierte en una visita casual a un aparador infinito: cortinas, tapetes, suplementos, maquillaje, ropa, accesorios… la lista es larga al igual que la ventana de oportunidad para marcas y tiendas. Waldo’s, una de las primeras en abrir su tienda dentro de TikTok Shop, aumentó sus ventas 159% mes a mes desde su llegada. Wilson multiplicó su valor bruto de mercancía en 4,000% después de implementar transmisiones en vivo. También hay casos individuales, como el de Meif Espinosa, que empezó con reseñas de belleza y hoy obtiene ingresos mayores a su salario fijo. En todos, el patrón que se repite es que la autenticidad vende más que la publicidad.

Detrás de este ecosistema hay una operación bien calculada. No cualquiera puede vender en TikTok Shop. Para hacerlo es necesario tener más de 2,000 seguidores y registrarse como afiliado, un proceso que incluye la verificación de identidad con documentos oficiales y RFC. Solo así la plataforma permite acceder al panel de productos disponibles para promoción. Una vez verificados, los creadores eligen los artículos que encajan con su perfil o el de su comunidad, piden muestras y los prueban antes de grabar. Cada video debe cumplir con lineamientos de contenido, claridad y autenticidad, a fin de garantizar que las recomendaciones no sean engañosas. Si el material es aprobado, se publica con un enlace directo de compra. Cuando alguien adquiere el producto desde ese video, el creador recibe una comisión que va del 10 al 15% del valor de venta. Todo sucede dentro de la aplicación, sin redirecciones ni pasos intermedios. “TikTok es muy estricto, hay filtros para todo. No cualquiera puede subir productos ni cualquier video se aprueba”, cuenta Raúl. En paralelo, hay marcas que necesitan apoyo para entender cómo moverse dentro del sistema. Ahí entra Viking Agency, una agencia mexicana reconocida como partner de TikTok Shop. Su fundador, Diego Díaz, fue convocado para ayudar a desarrollar el modelo de operación del programa de socios en el país. Desde entonces, su equipo, a través de la división de negocio VKNG SAGA, funciona como enlace entre la plataforma, los creadores y las empresas. La agencia diseña estrategias de contenido, coordina envíos de producto y conecta marcas con los perfiles adecuados para cada campaña. También capacita a los vendedores en dinámicas de venta en vivo, donde la interacción y la demostración en tiempo real son vitales. “El potencial apenas empieza a explorarse. Solo el 22% de las empresas mexicanas invierte en social commerce, un terreno todavía joven donde las primeras marcas en entrar tienen la ventaja de construir comunidad y confianza”, refiere Díaz. “Los resultados ya se notan; los lives más largos superan tasas de conversión del 30%. Aquí el objetivo no es vender más, es conectar mejor, pues la gente confía en quienes le hablan con honestidad”. Hoy, Raúl sigue grabando desde su sala. No tiene un estudio ni un equipo de producción. Coloca su celular sobre una base, ajusta la luz y habla frente a la cámara con naturalidad. Muestra los productos, da su opinión y deja el enlace al final. “No vendo por vender, recomiendo cosas que uso o que me parecen útiles. Si el video me gusta a mí, sé que también puede servirle a alguien más”.

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¿Viernes Santo es festivo obligatorio de acuerdo con la LFT en México?

Expansión Digital — Fri, 03 Apr 2026 15:29:04 GMT

Semana Santa son días de reflexión para los católicos en el mundo y también de vacaciones en México para estudiantes y trabajadores; sin embargo, estos días no necesariamente son de descanso obligatorio de acuerdo con la Ley Federal de Trabajo . Aquí te contamos todo lo que necesitas saber sobre esta temporada, si Viernes Santo es festivo , cuando muchos aprovechan para vacacionar en balnearios, playas y ríos del país.

¿Cuándo es la Semana Santa 2026? De acuerdo con el calendario oficial, en 2026 la Semana Santa será del domingo 29 de marzo al domingo 5 de abril, y los días más importantes son estos: -Jueves Santo: 2 de abril -Viernes Santo: 3 de abril -Sábado de Gloria: 4 de abril -Domingo de Resurrección: 5 de abril Anota bien estas fechas en el calendario, ya sea que seas una persona devota o te guste aprovechar estos días santos para salir de viaje.

¿Cuánto deben pagarte si trabajas en Semana Santa? Aunque los días de Semana Santa son muy importantes para muchas personas en el país, no están reconocidos como días obligatorios de descanso por la Ley Federal del Trabajo (LFT). Por lo tanto, si te toca trabajar en cualquier día de esa semana, deberán pagarte como un día normal y estás obligado a presentarte. Ten en cuenta que algunas empresas o centros de trabajo sí suelen dar estos días libres o permitir trabajar a media jornada, pero esto depende de cada empresa. No es una obligación legal, sino un acuerdo entre empleado y patrón. Habrá descanso solo en escuelas Para las escuelas de educación básica de la Secretaría de Educación Pública (SEP), el descanso sí será obligatorio. Las vacaciones escolares comenzaron el sábado 28 de marzo y se extenderán hasta el domingo 12 de abril. En otras palabras, el último día de clases antes de las vacaciones fue el viernes 27 de marzo, y se regresará a las aulas el lunes 13 de abril.

Los días de descanso 2026 El Artículo 74 de la LFT establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio en México. Para 2026, corresponden a las siguientes fechas: -Jueves 1 de enero: Año Nuevo -Lunes 2 de febrero: Conmemoración del Día de la Constitución (5 de febrero) -Lunes 16 de marzo: Conmemoración del natalicio de Benito Juárez (21 de marzo) -Viernes 1 de mayo: Día del Trabajo -Miércoles 16 de septiembre: Celebración de la Independencia de México -Lunes 16 de noviembre: Conmemoración del inicio de la Revolución (20 de noviembre) -Viernes 25 de diciembre: Navidad Solo en estos días se realiza un pago especial para las personas que deban trabajar: se les paga su jornada normal más el doble. Por ejemplo, si una persona gana normalmente 400 pesos al día, recibirá 400 pesos más 800 pesos adicionales, es decir, 1,200 pesos en total por el día, según lo establece la LFT.

Días festivos que no son de descanso obligatorio Existen fechas en México que se celebran ampliamente y tienen gran importancia cultural o social, pero no están consideradas como días de descanso obligatorio según la ley, por lo que en ellas se trabaja de manera normal. Algunas empresas pueden otorgar estos días como tiempo libre, pero no es un requisito legal. A continuación, algunas de las fechas importantes que no son de descanso obligatorio: -6 de enero: Día de Reyes -2 de febrero: Día de la Candelaria -14 de febrero: Día del Amor y la Amistad -24 de febrero: Día de la Bandera -8 de marzo: Día Internacional de la Mujer -2 de abril: Jueves Santo -3 de abril: Viernes Santo -4 de abril: Sábado de Gloria -5 de abril: Domingo de Resurrección -30 de abril: Día del Niño -5 de mayo: Día de la Batalla de Puebla -10 de mayo: Día de las Madres -15 de mayo: Día del Maestro -21 de junio: Día del Padre -13 de septiembre: Día de los Niños Héroes -15 de septiembre: Día del Grito de Independencia -12 de octubre: Día de la Raza -1 y 2 de noviembre: Día de Muertos -12 de diciembre: Día de la Virgen de Guadalupe -24 de diciembre: Nochebuena -31 de diciembre: Fin de año

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Sin control: Hacienda da más estímulos a combustibles

Diana Gante — Fri, 03 Apr 2026 15:05:22 GMT

La volatilidad en el precio de los combustibles sigue sin control, su incremento ha obligado al gobierno federal a seguir aumentando el subsidio que aplica de manera semanal. De acuerdo con lo publicado la mañana de este viernes santo en el Diario Oficial de la Federación (DOF) por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), los estímulos aplicables al impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS) para la semana del 4 al 10 de abril son los siguientes:

El diésel –que encabeza la aplicación de subsidio ante los incrementos que lo han llevado a cerca de 30 pesos por cada litro– tendrá un estímulo de 81.20%, equivalente a 5.97 pesos. De esta forma, los consumidores solo desembolsarán 1.38 pesos de impuesto. La gasolina regular o magna tendrá esta semana un estímulo del 31.34% o el equivalente a 2.09 pesos por litro, de tal manera que de impuestos los consumidores solo pagarán 4.60 pesos. En el caso de la gasolina premium, el estímulo aplicado es de 18.48%, que representa 1.04 pesos por litro, dejando la cuota de impuesto a pagar en 4.61 pesos.

Precio de las gasolinas no baja Pese a los esfuerzos de Hacienda por mantener una estabilidad en los combustibles, los precios siguen al alza. Datos de la plataforma PetroIntelligence señalan que la gasolina regular promedió este viernes un precio de 23.70 pesos por litro. La gasolina regular alcanza los 28.18 pesos en promedio; mientras que el diésel, con todo tope de precios, se mantiene en 28.79 pesos promedio por cada litro que se vende en las estaciones de servicio. El 28 de febrero, cuando inició el conflicto bélico entre Estados Unidos e Israel contra Irán, lo que ha generado la volatilidad importante en los precios de los combustibles, la gasolina regular rondaba los 23.24 pesos, la premium los 25.62 pesos y el diésel 26.23 pesos por cada litro. A inicios de marzo, el gobierno federal anunció que había pactado con el sector gasolinero un tope a la gasolina regular para no venderse en más de 24 pesos por litro al público final, ello en respuesta al incremento que el combustible estaba experimentando y que presionaba los niveles de inflación. Aunque se dijo que el acuerdo era voluntario, y que solo sería aplicable por seis meses, el pacto ha sido renovado en dos ocasiones, la más reciente el pasado 11 de marzo, ya en medio del conflicto que mantiene los combustibles al alza.

Se estima que alrededor del 95% del sector gasolinero está alienado con el pacto, el 5% restante enfrenta retos para cumplirlo debido a que los costos de logística para llevar al combustible al consumidor final son más altos, principalmente en zonas como el sureste del país. Recientemente se sumó otro tope de precio, ahora para el diésel, el cual ya rondaba en algunos caso los 29 y 30 pesos, pese a ser el primero al que se le comenzó a aplicar estímulo al IEPS. Expansión publicó recientemente que el alza del diésel era tal, que si no se aplicaran estímulos, el precio superaría los 30 e incluso los 32 pesos. Inicialmente, la presidenta Claudia Sheinbuam dijo que el precio máximo sería de 28.50 pesos por litro y que se trabajaría para irlo reduciendo, pues seguía siendo un precio elevado. Sin embargo, en el transcurso de la semana se informó que el tope se establecía en 28.30 pesos por litro. Hasta el momento, el tope de precios no se ha vuelto efectivo, pues el precio promedio nacional de este viernes se mantiene en 28.79 pesos.

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Las fragancias se afianzan en la rutina de los mexicanos y empujan importaciones por más de 500 mdd

Patricia Tapia — Fri, 03 Apr 2026 13:01:54 GMT

La pandemia dejó un vicio inesperado en Cristina Rodríguez. Antes de 2020, compraba un perfume al año, dos, en el mejor de los casos. Salía poco, repetía aroma y no pensaba demasiado en ello, pero el encierro alteró algunos de sus hábitos . Dejó de gastar en comidas fuera de casa o salidas frecuentes, así como en el transporte hacia la empresa de instalación de cámaras de seguridad en la que trabaja en el área comercial. Ese dinero encontró un destino nuevo.

Rodríguez, de 42 años, empezó con una fragancia para levantar el ánimo , luego otra para sentirse distinta y una más para marcar los días. Hoy, su colección se acerca a las 100 botellas. Cada aroma representa un estado de ánimo, una rutina o una etapa. Hay uno para trabajar desde casa, otro para una videollamada y otro más para salir. Este no es un caso aislado. Como ella, muchos mexicanos modificaron sus hábitos de consumo y encontraron en las fragancias un gusto constante . Lo que empezó como una distracción en medio del encierro se transformó en un hábito que sobrevivió al regreso de la movilidad y a la reapertura de la economía . Ese cambio íntimo, casi invisible, también dejó huella en el comercio exterior . Tras el covid-19, las importaciones de perfumes y lociones en México crecieron con fuerza y reflejan un consumo que no volvió a su punto de partida. De acuerdo con datos del Banco de México, las compras externas de perfumes se recuperaron en 2021 hasta niveles prepandemia, con un valor de 256 millones de dólares. A partir de ese año, el mercado no solo se estabilizó, también marcó récords. En 2024, las importaciones alcanzaron 529 millones de dólares y, para el cierre de 2025 , las cifras superan ligeramente ese récord, con 531 millones. La Ciudad de México y el Estado de México concentran alrededor del 90% de estas importaciones , lo que confirma su peso como centros de consumo, distribución y logística. Francia , considerada la cuna histórica de la perfumería, se mantiene como el principal proveedor , con una participación del 35.2%. Le siguen otros dos países europeos: España e Italia . Estados Unidos, primer socio comercial de México, ocupa el cuarto lugar. El auge de las importaciones acompaña un mercado interno en expansión. Se estima que la perfumería en México movió cerca de 915 millones de dólares en 2025 . Las proyecciones apuntan a un crecimiento sostenido durante la próxima década, con una expansión promedio anual del 6.6%. De mantenerse esa tendencia, el valor de la industria casi se duplicará y alcanzará alrededor de 1,734 mdd en 2035 , de acuerdo con la consultora Expert Market Research.

El dinamismo del sector responde a varios factores. El aumento de la renta disponible, la introducción constan te de fragancias innovadoras, el auge del comercio electrónico y un mayor uso de productos de cuidado personal. También pesa un cambio en el estilo de vida y una mayor disposición a gastar en productos cosméticos, en especial, en fragancias de mayor valor. La creciente conciencia sobre el aseo personal y el aumento del consumo masculino re fuerzan esta tendencia, explica la firma de investigación de mercado. Por tipo de producto, los perfumes de producción masiva dominan el mercado gracias a su asequibilidad y a una oferta amplia que facilita el acceso en todo el país. Al mismo tiempo, las fragancias premium ganan terreno . Su apuesta por materias primas de alta calidad, envases cuidados y una estrategia de marca apoyada en redes sociales y marketing de influencers les ha permitido abrirse paso. En ese cruce entre hábito, identidad y consumo, historias como la de Rodríguez explican por qué el aroma dejó de ser un lujo ocasional y se convirtió en un gasto recurrente . ____ Nota del editor: Esta nota se publicó originalmente en la revista Expansión, 'Las 100 mujeres más poderosas de los negocios', correspondiente a su edición de marzo de 2026.

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Concurso mercantil, la puerta falsa

Gabriel Reyes Orona — Fri, 03 Apr 2026 12:09:25 GMT

Nunca en la historia se ha vivido el episodio que está en ciernes. Nadie está suficientemente preparado. Será un momento de inflexión histórico, por lo pronto le llamaremos la crisis de las crisis, pero, la forma en que será conocida será clara hasta dentro de un par de años. Distintos ámbitos enfrentarán momentos de definición, no sólo el llamado crédito corporativo, el modelo monetario de Bretton Woods verá su fin; cambiará radicalmente la valuación de los metales preciosos, al tiempo de que se cimbrarán las criptomonedas. Serán cuestionados, por supuesto, el papel y la credibilidad de los bancos centrales. El petróleo, como eje del mundo energético, y muchos otros temas más, darán constantes sorpresas. En suma, un cisma mundial está por venir.

Será la tormenta de las tormentas, y cada país tiene que hacer acopio del capital profesional y técnico para diseñar salidas. Algunos países, como el nuestro, siguen atados a los personajes menos recomendables para transitar el temporal, se sigue brindando a los políticos una relevancia que no debieran tener. Hace tiempo que debieron hacerse a un lado, pero la ambición que les caracteriza, y todos la acabamos pagando, esa enfermedad domina en Latinoamérica. No entregan, regularmente es la ruina del país la que acaba echándolos. Basta mirar al sur. Tarde o temprano tendrán que admitir que son marginales en la construcción del nuevo acuerdo, del new deal . Canadá, es hasta hoy vanguardia en plantear vías de salida, pero nada está escrito. Ese país entendió el perfil de lo que hoy se necesita. El presidente Trump, le guste a quien le guste, es el agente que ha puesto, y seguirá poniendo, dinamismo al complejo juego. Su decisión, en torno a las monedas estables transformará la estructura financiera internacional; la postura que tome frente a los grandes fondos de inversión en los Estados Unidos será crucial. Qué decir de su papel en el reordenamiento de la provisión del hidrocarburo, sin duda marcará el derrotero por el que andará el aparato productivo mundial. Las que parecían eternas dictaduras, y aquellas que estaban en formación, han visto que tienen los días contados, eso, incluye a los cárteles. Los movimientos de izquierda entraron en rápida obsolescencia y tienden a una acelerada extinción. Fallaron siempre y sólo los más necios se aferran a las barbaridades sobre las cuales ellos se construyeron. No sólo veremos cómo cae el balance impuesto en la postguerra, sino que veremos cómo los recursos naturales desarrollan nuevas metrópolis, nuevos mercados y una mecánica de flujos muy distinta a la que prevaleció en los últimos 50 años. La energía redistribuirá las alianzas, y los ejércitos no buscarán ampliar el territorio, sino asegurar la provisión de tierras raras, metales y suministros, para aplacar la voraz necesidad de energéticos que consume el nuevo modelo del desarrollo. No serán un proceso paulatino, sino uno brusco, abrupto. Antes de que termine el año, las cárceles estadunidenses albergarán a personajes que habían hecho de sus países el peculio familiar. Los cárteles estarán contra las cuerdas, y al parecer, ya no será una sentencia lo que teman, sino el exterminio. Lamentablemente, antes de sucumbir, darán la pelea y sujetarán a los ciudadanos a todo tipo de amagos, haciendo de la violencia fuente sustituta en la generación de sus ilícitos caudales.

Otra vez, carros bomba, se han incrementado los delitos que típicamente son producto del arrinconamiento de las mafias, como lo son el secuestro; el robo a mano armada, y la extorsión. No pueden contra quien los persiguen, así que ven cómo se las paga quienes no pueden defenderse. No es un tema de estadísticas, falsas rayas y líneas que mal reflejan la realidad. La gente ya está cansada de verborrea ideológica, y es claro que el descuido del control territorial terminará por dar paso al borrado de fronteras. Los políticos que hablan del ayer deben ser sustituidos, urgentemente, por aquellos que puedan hacerse cargo del ahora. Último llamado para los autócratas, ahí están los finales de Hitler, Mussolini, Kadhafi, Hussein y muchos otros más, ya terminó el tiempo del ascenso del autoritarismo, la rueda volvió a girar. ¿Acaso será que prefieran ser derrocados, linchados, o recluidos en NY? Todos aquellos que nos atropellaron, burlándose al decir que no viniéramos con que la ley es la ley, tienen que reconocer que ahora penden de la ley internacional, detrás de la cual, hoy, pretenden esconderse, rogando que el pez grande no devore al pequeño. Sin embargo, es demasiado tarde, el proceso ya inició y quienes hicieron de las constituciones una burla, hoy están en fila de las ejecuciones, sólo falta que hablen de justicia y certidumbre jurídica. A hierro mataron y a hierro morirán. Ruegan y piden a los mandamases del primer mundo que respeten las reglas de convivencia, cuando gracias a violarlas se hicieron del poder. En ese terrorífico escenario, comenzará una cadena de impagos, incumplimientos y tomas forzadas de activos, y no será solo en la pequeña escala de los hipotecarios y tarjetas de crédito, sino en el de los grandes fondos de inversión, quienes se han vuelto deudores morosos. Ya será el descredito, y no el crédito, el que prevalecerá. La inversión será más volátil que nunca, ya que es difícil saber lo que hoy es un destino seguro, complejo será volar hacia la calidad, todo es, o al menos parece, un espejismo. La liquidez reinará, y la usura será común, disfrazada con mil caretas. Crecerá con la 4T el ridículo margen financiero que sufren los mexicanos, tanto en el financiamiento, como en el mercado cambiario, esos, que el cacique tropical supo fomentar y conservar a cambio de aplausos y sobres amarillos. Evadir, sortear o diferir el cumplimiento de las obligaciones se convertirá en ejercicio del diario, y ahí, será un gran error jugar a la quiebra o al concurso mercantil, ya que ese garlito depende, para funcionar, de un foro procesal sólido y confiable. Sin una estructura judicial bien formada, sin un acuerdo procesal predecible, sin criterios sólidos en materia de impago, ese juego se vuelve una ruleta rusa. Quienes, como deudores o acreedores, han visto esa como la salida posible se equivocan. Algunos han empezado a entramar esos intrincados galimatías, en búsqueda de poner en proceso universal a fallidas empresas, sin caer en cuenta de que ya no vivimos en ese mundo en el que los juicios brindaban salidas. Ni siquiera son volados, la posibilidad de tener resultados aceptables es menor al 50%. Se acabó el juego del tío Lolo.

Los procesos judiciales universales, en un entorno de síndicos, jueces y tribunales que apuradamente saben dónde tienen que cobrar por lo que dicen saber hacer, no es un volado, sino un camino seguro para perder. Pensar que mecanismos decimonónicos como las garantías hipotecarias son la respuesta para recuperar lo prestado, deja claro que no han entendido que todo el esquema de garantías está construido sobre las bases que rigen la normalidad jurídica, misma que, hace mucho tiempo, perdimos en alguna urna electoral. Esos procesos son tan estériles como los rollos ideológicos que le recetan al electorado desde la palestra de las victorias pírricas. Con un andamiaje judicial derruido, la peor decisión es acudir a los concursos mercantiles y/o a las quiebras, es mala idea como fórmula de solución, ya que la pérdida de valor es dramática y la posibilidad de salir del proceso con éxito es realmente bajísima. Es buena opción para quien quiera huir y convertirse en candidato a ser perseguido indefinidamente, y no volver jamás al comercio o a la industria. Es el sello que determina y marca la inviabilidad empresarial. Es un tiro en el pie. Es la mejor forma de reconocer que lo prestado es irrecuperable. México debe desarrollar un profundo proceso de reingeniería estructural, y no uno de unidades aisladas, sino uno que incorpore una nueva visión, una que integre diversas etapas de proceso, derrumbando fronteras horizontales y verticales, sí, relanzando empresas bajo esquemas que superen las fórmulas tradicionales, diversificando riesgos, ampliando horizontes de proveeduría y suministro, abriendo así, progresivamente mercados en otras regiones. El abatimiento de los costos es crucial, pero la mano de obra ya no debe ser el margen. Nuestro país tiene grandes oportunidades en áreas que experimentan grandes cambios, particularmente en la aeronáutica, debe reestructurar capacidad dedicada en el norte a la industria automotriz. Viene una revolución en el transporte aéreo. Hay que seguir, y, sobre todo, aprender, del fracaso del C919. Sin embargo, el problema más grande a vencer es un Poder Legislativo que ha demostrado cómo el proceso parlamentario puede acabar con las capacidades productivas de cualquier nación. Hacen más no haciendo nada. El más pintado de sus integrantes suele ser impresentable. En su más reciente obra, la demolición del poder judicial, la 4T ha dejado claro que los procesos universales son la peor decisión para salir adelante, y que son los empresarios quienes, con creatividad, pueden rescatar y rearmar el proceso productivo nacional, sí, a pesar de la burocracia. La extorsión tributaria, tarde o temprano, terminará, al advertirse que cada año se van agotando las fuentes de ingreso obtenido bajo amago, y que, siempre, será fiscalmente más productivo el incentivo que la persecución.

La crisis de las crisis demandará del empresariado nacional una pronta respuesta, ese, que no se limita a lanzar y relanzar planes y programas que no valen ni el papel en el que están escritos. Es momento de convocar, sin parafernalia, foros de integración empresarial al margen de la intromisión gubernamental, sin embargo, lo que está faltando, son líderes, unos que, como aquellos que, en los años 50, supieron sustituir a la generación saliente. Carlos Franz Trouyet nos mira desde lo alto con interés. Los grandes nombres del sector productivo se han hecho viejos, y en muchos casos, no todos, han confirmado aquel dicho que reza que el talento brinca una generación. Muchos nombres nuevos tomarán por asalto los segmentos de mercado regenteados por quienes no sólo envejecieron en lo físico, sino que, con la edad, abandonaron la innovación. Muchos de ellos, en los últimos años, se han dedicado sólo a formar clientelas inconformes. Son muchas las empresas que serán heredadas por impreparados sucesores, incapaces de levantar el guante, eventualmente, darán espacio a nuevos talentos. Importante saber cuándo comprar, pero más, cuando vender. Es un proceso que hemos vivido cíclicamente. La oportunidad está ahí, a pesar de los políticos. Por lo pronto, hay que ver en la legislación de concursos mercantiles el cadalso del futuro mexicano. Reestructurar y rearmar , antes de fallarle al accionariado; a los proveedores y clientes, así como de traicionar el compromiso con la nación, manchando, inevitablemente, el nombre por generaciones. No es neceando como se rescatan las empresas, mucho menos abandonándolas a improvisados síndicos y a veleidosos juzgadores, salir adelante requiere capacidad, de esa, de la que poco o nada saben en el oficialismo, ojalá se dejen ayudar, antes de que tengan que recoger los pedazos de lo que fuera la economía mexicana. ____ Nota del editor: Gabriel Reyes es exprocurador fiscal de la Federación. Fue prosecretario de la Junta de Gobierno de Banxico y de la Comisión de Cambios, y miembro de las juntas de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Cacahuates, unicornios y la coherencia empresarial

Jorge Sánchez García — Fri, 03 Apr 2026 12:05:19 GMT

¿Quieres un equipo que obedezca instrucciones y espere cada indicación? ¿O buscas personas autónomas, capaces de decidir, ejecutar y responder con resultados? La respuesta define el tipo de empresa que estás construyendo. El problema surge cuando muchos líderes exigen criterio, estrategia y compromiso, pero estructuran sueldos y procesos para perfiles meramente operativos.

Define tu cultura Contrasta al candidato con los valores de la organización

En el discurso de reclutamiento abundan frases como “aquí damos experiencia”. Suenan atractivas, incluso generosas; sin embargo, cuando llega el momento de contratar, la expectativa incluye planeación estratégica, ejecución impecable y disponibilidad total… por 9,500 pesos mensuales. Esa contradicción alimenta la narrativa de que “no hay talento”. Talento existe. Lo que escasea es la coherencia entre lo que se pide y lo que se ofrece. En mi opinión, antes de evaluar un candidato o candidata, es necesario responder una pregunta que para algunos puede ser incómoda: ¿qué comportamientos son no negociables en mi organización? Cultura no es una palabra que sirve de adorno; es cómo se toman decisiones, cómo se enfrentan los errores, cómo se discuten desacuerdos y qué conductas reciben reconocimiento. Las empresas más exitosas a nivel global lo entendieron desde un inicio. Zappos, por ejemplo, construyó su modelo sobre una cultura explícita de servicio y trabajo en equipo. Ese enfoque sostuvo su crecimiento hasta su venta a Amazon por más de 1,000 millones de dólares. Primero definieron quiénes eran; después contrataron en consecuencia. Cuando la cultura es confusa, la empresa contrata por intuición. La intuición lleva a seleccionar por simpatía, necesidad inmediata o sesgos personales. Después llegan las fracturas internas, las salidas prematuras y la sensación de que el equipo “no da el ancho”. Una vez que los valores están claros, el siguiente paso es evaluar si la persona encaja con esa cultura. Este momento ocurre antes de revisar las hard skills. Si tu organización exige autonomía, necesitas personas que tengan criterio propio; si valoras colaboración, debes buscar evidencia concreta de trabajo en equipo.

Prueba sus capacidades La compensación también comunica

Es en este punto donde muchos empresarios fallan porque formulan preguntas genéricas y aceptan respuestas automatizadas. Todos los candidatos, o al menos la mayoría, dominan el lenguaje corporativo. Pueden pintarse como proactivos, responsables y orientados a resultados. Pocos son capaces de demostrar coherencia entre su trayectoria y los valores que tu empresa prioriza. Desde mi perspectiva, los valores internos actúan como un filtro estratégico. Reducen la rotación, aceleran la integración y protegen el clima organizacional. Ignorarlos implica contratar talento que luce brillante en el currículum pero genera fricción en la operación diaria. Después de la prueba cultural, llega la validación técnica. Este paso requiere de un método. General Electric, por poner otro ejemplo, diseñó procesos rigurosos de evaluación para detectar desempeño y potencial de liderazgo. Una conversación no reemplaza una prueba. Como si le estuvieras escribiendo un prompt a una plataforma conversacional de IA, si necesitas a alguien en marketing, solicita una propuesta concreta con objetivos y métricas. Si buscas un redactor, pide un texto bajo lineamientos específicos. Las pruebas revelan estructura mental, capacidad de síntesis y calidad de ejecución. También muestran cómo la persona responde ante presión y claridad de instrucciones. Sin esta validación, la decisión descansa en simple percepción. Ahora viene la parte incómoda. Si esperas que un candidato escriba, diseñe, publique, gestione campañas y aporte visión a largo plazo, debes pagar por ese nivel de habilidad, conocimiento y experiencia. El mercado laboral opera bajo una lógica básica: las personas ofrecen el valor que corresponde a la compensación que reciben.

Existe una frase conocida en inglés: if you pay peanuts, you get monkeys . En español: si pagas cacahuates, recibes changos. El punto, lejos de ofender a alguien, es entender que la compensación comunica expectativas. No puedes demandar mentalidad estratégica con salario operativo; no puedes pedir autonomía cuando el presupuesto transmite desconfianza. Algunas empresas argumentan que ofrecen experiencia y contactos. Esa propuesta puede funcionar con perfiles que buscan aprendizaje; no obstante, una compañía que aspira a crecer necesita personas que asuman roles de liderazgo y entreguen resultados. Para eso, primero deben sentirse valoradas. La congruencia empresarial exige cuatro pasos claros: 1. Define tu cultura 2. Contrasta al candidato con tus valores 3. Valida sus capacidades 4. Alinea la compensación con el nivel de compromiso esperado. El talento no es un unicornio escondido. Es una combinación de cultura, skills y mercado. Y hay una verdad simple que te conviene recordar antes de publicar la siguiente vacante: no puedes contratar un unicornio si únicamente estás dispuesto a pagar con cacahuates. ____ Nota del editor: Jorge Sánchez García es Socio Director de Apolo 25. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México crea empresas... pero no logra sostenerlas

Ángel Virgilio Estrada Berlanga — Fri, 03 Apr 2026 12:04:38 GMT

Se ha instalado la idea de que el principal problema de las pymes en México es la falta de financiamiento. Pero la evidencia muestra algo más profundo: muchas empresas no desaparecen por falta de recursos, sino porque antes pierden su capacidad de sostenerse como empresas. Entonces, es evidente que el problema no es el financiamiento, sino que muchas empresas ya no pueden sostenerse.

Sin embargo, cuando se observa cómo se deterioran las empresas en la práctica, la historia casi siempre empieza antes. Las empresas no desaparecen porque un día se quedaron sin recursos externos. Desaparecen porque previamente empezaron a perder su capacidad de sostenerse como organizaciones productivas. Durante mucho tiempo hemos intentado resolver un síntoma visible sin atender la causa estructural. El deterioro empresarial rara vez ocurre de forma repentina. Primero cae la rentabilidad, después se debilita el flujo operativo y más adelante la empresa pierde capacidad de adaptarse a cambios en su entorno. Solo al final aparecen las restricciones financieras visibles. En ese momento el financiamiento suele interpretarse como la solución inmediata, cuando en realidad es la última señal de que el deterioro ya llevaba tiempo acumulándose dentro de la operación. En el modelo econométrico que desarrollé sobre insolvencia empresarial, la rentabilidad y el flujo operativo mostraron mayor capacidad para anticipar el deterioro de una empresa que cualquier variable asociada al acceso al financiamiento. La liquidez, el endeudamiento, el tamaño de la empresa, su crecimiento y el entorno económico confirmaron ese mismo patrón: el financiamiento aparece después del deterioro, no como su causa. Y es que, durante años confundimos la falta de financiamiento con la pérdida de capacidad para sostener a las empresas. Una empresa no sobrevive porque consigue recursos externos, sino porque genera utilidades, mantiene orden operativo y conserva margen para adaptarse cuando cambian las condiciones del mercado. El financiamiento puede acelerar el crecimiento, si, pero no puede sustituir la productividad ni corregir debilidades estructurales acumuladas. Entre 2019 y 2023 nacieron alrededor de 1.7 millones de establecimientos en México y desaparecieron cerca de 1.4 millones. Es decir, casi nacen tantas empresas como las que mueren en el mismo periodo. Esto no es un comportamiento normal para una economía que busca consolidar su tejido productivo. Es una señal clara de fragilidad estructural que revela que el problema no está en la creación de empresas, sino en su capacidad para mantenerse operando. Estoy seguro que México no tiene un problema para crear empresas; tiene un problema para sostenerlas.

Las empresas entran en crisis cuando se deterioran simultáneamente la rentabilidad, el flujo operativo, la liquidez, el nivel de endeudamiento, su tamaño relativo frente al mercado y su capacidad de adaptación al entorno económico. Cuando estas variables se debilitan al mismo tiempo, la empresa pierde margen de maniobra. Cuando una empresa necesita financiamiento para seguir operando, el deterioro ya comenzó antes. El financiamiento puede aliviar la liquidez, pero no recupera la capacidad de sostener el negocio. Por eso el debate público suele concentrarse en el acceso a recursos cuando el problema real empezó dentro de la empresa. El deterioro empieza cuando vender más deja de significar ganar más; cuando los costos crecen sin control y cuando el flujo deja de alcanzar para sostener la operación cotidiana. Ahí comienza la pérdida de capacidad de sostenerse. Los modelos econométricos permiten identificar cuándo una empresa entra en esa trayectoria, pero no explican por qué algunas corrigen a tiempo y otras no. En este punto aparece una variable que casi nunca se mide, pero que con frecuencia determina el resultado: el carácter de quien dirige la empresa. A eso lo llamo el Quinto Elemento. Porque detrás de una caída en la rentabilidad casi siempre hay decisiones que no se corrigieron a tiempo; detrás de un flujo debilitado suele haber disciplina operativa insuficiente, y detrás de una empresa que deja de adaptarse suele haber una dirección que dejó de ajustar el rumbo. Por eso creo que, insistir únicamente en ampliar el financiamiento sin fortalecer la rentabilidad, el flujo operativo y la capacidad de adaptación puede terminar prolongando la fragilidad de las empresas en lugar de corregirla. Cuando el financiamiento se diseña sin considerar la capacidad real de sostenerse de los negocios, puede convertirse en un mecanismo que retrasa su quiebra en lugar de evitarla.

Desde mi perspectiva, el verdadero desafío de las pymes en México no es conseguir financiamiento, es conservar su capacidad de sostenerse en el tiempo. Mientras sigamos pensando que el problema es únicamente el acceso a recursos, seguiremos financiando empresas que ya venían perdiendo su capacidad de sostenerse mucho antes de llegar al banco. ____ Nota del editor: Ángel Virgilio Estrada Berlanga es un empresario, investigador y doctor en contabilidad por la UANL. Su trabajo académico analiza los factores financieros, no financieros, sectoriales y macroeconómicos asociados a la insolvencia empresarial en México. Desde su experiencia empresarial ha propuesto el Quinto Elemento: el carácter del líder como variable decisiva en la supervivencia de las empresas. Las opiniones publicadas en esta columna corresponde exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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6G, la primera red pensada para la Inteligencia Artificial

Ana Peña — Fri, 03 Apr 2026 12:03:23 GMT

Mientras muchas empresas aún están tratando de entender cómo aprovechar 5G, en los laboratorios y centros de investigación del mundo ya se está diseñando la siguiente generación de conectividad: 6G. Pero esta vez el cambio no será solo una cuestión de velocidad. Si el 5G fue la era de la conectividad de las cosas, el 6G está diseñado para la era de la Inteligencia Artificial (IA).

6G, la red que no solo se conecta, también piensa

Aunque para la mayoría de nosotros el 5G todavía parece algo novedoso, en la industria tecnológica el 6G ya es el centro de las conversaciones y del desarrollo actual. La sexta generación de redes móviles –prevista para llegar al mercado a finales de esta década– promete algo más ambicioso: convertir la infraestructura de telecomunicaciones en un sistema inteligente por diseño. No solo redes que transportan datos, sino redes que entienden, optimizan y toman decisiones en tiempo real. Durante décadas, cada salto generacional de telecomunicaciones ha sido claro: 2G digitalizó la voz, 3G llevó internet al móvil, 4G habilitó la economía de las apps, 5G abrió la puerta al internet de las cosas y a la conectividad ultrarrápida. 6G apunta a algo distinto: una infraestructura digital diseñada para la era de la IA. Una de las ideas centrales detrás de 6G es lo que los investigadores llaman “redes nativas de IA”. Puede sonar muy técnico, pero la idea es bastante simple: la IA no será solo una herramienta extra para mejorar la red, será parte de su ADN. Imagina que vas manejando en hora pico y usas una app de navegación. La app analiza el tráfico y te recomienda otra ruta para evitar el tráfico. Ahora imagina que la red misma pudiera anticipar ese tráfico antes de que te atores y reorganizar automáticamente el flujo de información, como si la ciudad entera ajustara sus semáforos y carriles en tiempo real para evitar que se forme el tráfico. Eso es, en esencia, lo que busca el 6G. En otras palabras, la inteligencia ya no estará solo en tu celular o en la nube. También estará dentro de la propia red, en la infraestructura que conecta todo. Y eso cambia por completo la forma en que entendemos la conectividad.

Más que velocidad: lo que realmente cambiará con 6G El reto invisible: la infraestructura

Cuando se habla de nuevas generaciones de conectividad, casi siempre la conversación gira alrededor de la velocidad de internet. Y sí, el 6G promete velocidades muchísimo más altas que las actuales. Pero, curiosamente, ese podría ser el cambio menos importante. Las investigaciones apuntan a redes con velocidades extremas y latencias de microsegundos, capaces de responder casi en tiempo real. Más que velocidad, el 6G busca unificar comunicación, cómputo y sensores en una red inteligente. Si eso se logra, el impacto no se limitaría a que descarguemos videos más rápido en el celular. Podría transformar sectores completos como la manufactura, la logística, la salud o la energía. Porque cuando la conectividad deja de ser solo un canal y se convierte en parte activa del sistema, la forma en que funcionan las cosas también cambia. Suena increíble, ¿no? Sin embargo, el salto hacia 6G no será automático. Antes de que llegue al mercado, el ecosistema global deberá resolver varios desafíos técnicos y regulatorios: desde la disponibilidad del espectro hasta la estandarización de nuevas arquitecturas de red. También habrá que replantear la infraestructura digital para soportar cargas de inteligencia artificial cada vez más intensivas. La combinación entre telecomunicaciones, computación en la nube y hardware especializado será clave para que el modelo funcione. La transición hacia 6G no será un salto abrupto, sino una evolución progresiva desde lo que ya se conoce como 5G Advanced, una fase intermedia que prepara a las redes para integrar mayor automatización y capacidades de cómputo.

El escepticismo que rodea al 6G

Siempre que surge una nueva 'G', saltan las voces que dicen: '¿Pero para qué queremos más si apenas estamos entendiendo el 5G?'. Es un déjà vu tecnológico. Lo mismo decían del 4G cuando solo queríamos mandar mensajes de texto, y miren ahora: no podríamos vivir sin video en tiempo real ni las apps. El 6G no es un capricho de las telefónicas para vendernos planes nuevos; es construir la pista de aterrizaje para una IA que ya viene a toda velocidad. Hay que ser realistas: muchas empresas todavía están en plena curva de aprendizaje con el 5G. Sus beneficios más ambiciosos para la industria, la logística o las ciudades inteligentes apenas están agarrando forma. En otras palabras, seguimos descubriendo el potencial de lo que tenemos hoy. Pero esta vez el factor que cambia la conversación es la rapidez con la que avanza la IA. Si nos esperamos a que el 5G 'termine de madurar' para empezar a pensar en lo que sigue, nos va a dejar el tren. El 6G es la infraestructura necesaria para un mundo donde la IA ya no será un accesorio, sino el motor central de todo lo que hacemos.

El verdadero cambio Tal vez la mejor forma de entender 6G no sea pensar en “más internet”. Sino en algo más profundo: una red que no solo conecta dispositivos, sino que participa activamente en cómo funciona el mundo digital. El 6G hará que la IA sea como la electricidad: algo que está ahí, que hace que todo funcione y que solo notas cuando falta. Al final del día, el 6G es la respuesta a una realidad inevitable: un mundo donde las máquinas necesitan hablar entre ellas tan rápido y fluido como nosotros lo hacemos (o mejor). Si el 5G nos conectó a todos, el 6G va a hacer que esa conexión sea brillante. No es solo 'más internet', es el sistema nervioso de una década donde la inteligencia ya no estará solo en una cajita sobre el escritorio o en el celular, sino en nuestro entorno. Y la verdad, qué emoción que ya se esté cocinando. _____ Nota del editor: Ana Peña es directora de comunicación para las Américas en Intel. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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iPhone 17e vs. Pixel 10a: ¿vale más el ecosistema de Apple o la IA de Google?

Fernando Guarneros y Selene Ramírez — Fri, 03 Apr 2026 12:00:55 GMT

En México, la gama de entrada ha perdido terreno frente a los dispositivos premium, mientras que la gama media se mantiene como la favorita entre los consumidores. Sin embargo, entre esos dos extremos comienza a consolidarse una categoría cada vez más relevante: la gama media premium , un punto intermedio que toma atributos de los teléfonos de gama alta, como mejor rendimiento, materiales más cuidados o funciones avanzadas, pero con precios más accesibles. Es justo en ese umbral donde compiten el iPhone 17e y el Pixel 10a , dos dispositivos que han generado expectativa porque representan formas distintas de entender esta categoría. Probamos ambos teléfonos y esta fue nuestra experiencia, desde el uso diario hasta lo que realmente ofrecen en el papel.

iPhone 17e: potencia, diseño y ecosistema

La experiencia de configuración puede representar un reto para usuarios que migran desde Android. Incluso contando con una cuenta previa de Apple, el proceso de validación puede requerir múltiples intentos de autenticación y el uso de una computadora para completar el acceso. Este tipo de fricción inicial puede convertirse en una barrera para quienes no están familiarizados con el ecosistema. Respecto al diseño, el dispositivo mantiene una construcción sólida y bien ensamblada, con materiales que elevan la percepción de calidad frente a otros equipos en su categoría. Integra una pantalla OLED Super Retina XDR de 6.1 pulgadas con resolución de 2532 x 1170 píxeles, brillo de hasta 1,200 nits en contenido HDR y protección Ceramic Shield 2, que mejora la resistencia. Aunque se mantiene en 60 Hz, por debajo de otros competidores, su formato compacto lo hace más manejable en el uso cotidiano. El principal diferenciador del iPhone 17e está en el rendimiento, pues incorpora el chip A19 de 3 nanómetros, lo que le permite ejecutar funciones de Apple Intelligence de forma fluida y ofrecer un desempeño superior frente a generaciones anteriores. A esto se suma un almacenamiento base de 256 GB, una mejora frente a la versión anterior. Para la fotografía, Apple opta por un sistema de cámara única de 48 megapíxeles. El sensor ofrece buenos resultados en la mayoría de condiciones y permite un zoom 2x con calidad óptica mediante recorte, pero la ausencia de un ultra gran angular limita la versatilidad frente a otros dispositivos de la misma categoría. El equipo también recupera MagSafe para carga inalámbrica de hasta 15W y compatibilidad con accesorios magnéticos. La integración es consistente dentro del ecosistema, con una sujeción firme que mejora la experiencia de uso con este tipo de accesorios y añade funcionalidades adicionales a nivel de sistema.

Pixel 10a: IA, batería y precio como principales armas

En cuanto a la batería, si bien existe la percepción de que su duración es menor frente a algunos dispositivos Android, en la práctica ofrece un desempeño suficiente para completar una jornada de uso regular sin inconvenientes. En conjunto, el iPhone 17e prioriza el rendimiento, la integración de software y la experiencia dentro del ecosistema por encima de la cantidad de especificaciones. Esto lo posiciona como una opción enfocada en usuarios que buscan estabilidad, soporte a largo plazo y una experiencia más controlada, incluso con algunas limitaciones en apartados como pantalla o fotografía. Su precio en México inicia en los 14,999 pesos. En el caso del teléfono económico de Google, el Pixel 10a, el diseño no representa grandes cambios respecto a la versión anterior. Mantiene una pantalla de 6.3 pulgadas con tecnología Actua, pensada para mejorar la visibilidad en exteriores, y que puede alcanzar los 120 Hz, aunque viene configurada a 60 Hz de fábrica. En materiales, apuesta por una parte trasera de plástico y protección Gorilla Glass 7i al frente. Sin embargo, uno de sus puntos más fuertes es la batería: con 5100 mAh, incluso supera a modelos superiores dentro de la propia familia Pixel, lo que se traduce en una gran autonomía. Uno de los detalles más interesantes es su enfoque en diseño. A diferencia de la tendencia de módulos de cámara prominentes, el Pixel 10a apuesta por un formato completamente plano que se apoya sin problema sobre cualquier superficie. Es un cambio sutil, pero funcional. En fotografía, el dispositivo combina una cámara principal de 48 megapíxeles con un ultra gran angular de 13 MP. Si bien el sensor principal cumple bien en la mayoría de condiciones, el gran angular muestra limitaciones: pierde detalle y carece de enfoque automático, lo que impacta la versatilidad general del sistema.

¿Cuál conviene más? Dos caminos para el mismo usuario

A nivel de rendimiento, integra el chip Tensor G4 junto con 8 GB de RAM. Esto se traduce en un desempeño correcto, pero sin grandes saltos frente a generaciones anteriores, especialmente al cambiar entre múltiples aplicaciones. Además, esta configuración limita el acceso a funciones más avanzadas de IA, como ciertas capacidades de Gemini Nano. Aún así, Google mantiene su apuesta por la inteligencia artificial con funciones útiles en el día a día. Incluye herramientas de apoyo fotográfico, como guías para encuadre y la función “Toma Automática”, que combina varias imágenes para obtener la mejor toma, especialmente en fotos grupales. También ofrece zoom de superresolución de hasta 8x, aunque con resultados más modestos frente a modelos superiores. Por un precio inicial de 11,999 pesos, el Pixel 10a destaca por su batería, su pantalla y su relación calidad-precio, posicionándose como una opción muy competitiva dentro de esta categoría. El iPhone 17e y el Pixel 10a no compiten solo en especificaciones, sino en visión. Apple busca atraer a usuarios que quieren entrar o mantenerse en su ecosistema con un dispositivo potente y duradero. Google, en cambio, apunta a quienes valoran más la flexibilidad, la fotografía y las funciones inteligentes a un menor costo. Si priorizas rendimiento, estabilidad y uso a largo plazo, el iPhone 17e es una apuesta más sólida. Si buscas mejor relación calidad-precio, más herramientas de IA y mayor versatilidad en el día a día, el Pixel 10a tiene ventaja.

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Radiografía de la economía en Iztapalapa: en qué trabajan, qué estudian y cuánto ganan sus habitantes

Roberto Trejo — Fri, 03 Apr 2026 11:56:48 GMT

Iztapalapa es una de las 16 alcaldías de la Ciudad de México , pero su población supera con creces a la de varios estados del país como Colima, Baja California Sur, Campeche, Nayarit y Tlaxcala. Según el Censo de Población y Vivienda 2020 del Inegi , la demarcación cuenta con 1,835,486 habitantes . Una población de este tamaño merece un análisis detallado: ¿ en qué trabajan los habitantes de la alcaldía más poblada de la capital? ¿ Cómo se distribuye su economía ? ¿Qué diferencias existen entre hombres y mujeres en el ámbito laboral? ¿ Cuál es su nivel educativo y qué carreras suelen elegir? El Gobierno de México ofrece información reveladora sobre la estructura socioeconómica de la demarcación , conocida por su tradicional Viacrucis de Semana Santa y la representación de la Pasión de Cristo, así como por su relevancia dentro del contexto de la Ciudad de México.

¿En qué trabaja la gente de Iztapalapa? En Iztapalapa, 770,827 personas (cerca del 43% de su población) tienen empleo , según el Informe Anual sobre la Situación de Pobreza y Rezago Social 2025 , y la mayoría se concentra en comercio y servicios: 131,177 personas trabajan en tiendas, mercados y negocios diversos . Este predominio muestra que la economía local depende en gran medida de la atención al público y del movimiento de bienes y servicios. La industria , aunque con menos peso, da trabajo a 70,707 personas , lo que indica que la demarcación mantiene actividad productiva, pero sin constituir un polo industrial de gran tamaño. En contraste, la agricultura y las actividades forestales prácticamente no existen: apenas 163 personas laboran en este sector, un reflejo de la urbanización y de la limitada disponibilidad de suelo para actividades primarias. La fuerza laboral es joven: 434,201 personas tienen entre 15 y 29 años . Además, 1,648,242 habitantes saben leer y escribir, lo que fortalece su participación en la economía local y facilita su incorporación al mercado laboral. En conjunto, estos datos muestran que Iztapalapa es un territorio urbano donde el comercio y los servicios marcan la dinámica laboral , la industria cumple un papel secundario y la actividad primaria es casi inexistente, planteando desafíos en diversificación económica y oportunidades para la población joven.

¿Cuánto gana una persona en Iztapalapa? En Iztapalapa, el ingreso promedio de una persona con empleo es de 9,348 pesos al mes , según los datos del estudio. Esto no significa que todos ganen lo mismo: hay trabajadores que perciben mucho más y otros que reciben mucho menos, pero esa cifra representa el promedio general. Aunque la mayoría de las personas con empleo puede cubrir lo básico, la pobreza sigue siendo un problema importante: El 92.8% de los trabajadores tiene ingresos suficientes para comprar la canasta básica. Sin embargo, 43.9% de la población padece algún tipo de pobreza : -37.3% en pobreza moderada -6.6% en pobreza extrema En resumen, la mayoría de quienes trabajan logra cubrir sus necesidades esenciales , pero casi la mitad de los habitantes de Iztapalapa todavía enfrenta dificultades económicas de consideración.

¿Qué estudia la gente en Iztapalapa? La información de Data México indica que, en 2020, la mayoría de los habitantes de Iztapalapa había completado educación media: Secundaria : 403,000 personas (28.4%) Preparatoria o bachillerato general: 370,000 personas (26.1%) Licenciatura : 268,000 personas (18.9%) Cuando se trata de licenciaturas, las preferencias muestran diferencias por género: Mujeres : prefieren Ciencias de la salud (8,117 alumnas), seguidas de Ciencias sociales y derecho (7,525) y Administración y negocios (5,073). Hombres : optan por Ingeniería, manufactura y construcción (5,481 alumnos), y luego Ciencias sociales y derecho (5,249) y Administración y negocios (4,223). Entre los campos más demandados están Psicología (5,180 estudiantes), Derecho (3,010) y Biología (2,980). En la educación media superior técnica, las especialidades más comunes reflejan un interés por la tecnología y la administración: Programación : 9.94% de los egresados Soporte y mantenimiento de equipo de cómputo : 6.8% Contabilidad : 6.2% En pocas palabras, en Iztapalapa las mujeres predominan en salud, los hombres en ingeniería y construcción, y ambos grupos muestran interés por derecho, psicología y administración.

¿Qué exporta e importa Iztapalapa? Data México indica que Iztapalapa participa activamente en el comercio internacional , aunque su balanza comercial muestra un déficit: las importaciones superan ampliamente a las exportaciones. Exportaciones En 2024, las ventas internacionales de la demarcación alcanzaron 917 millones de dólares (mdd), un crecimiento del 4.44% respecto al año anterior. Los productos más importantes fueron: Tableros, consolas y bases para control o distribución de electricidad : 334 mdd Partes y accesorios de vehículos automotores : 35.7 mdd Hortalizas de vaina secas desvainadas : 0.3 mdd Los principales destinos fueron Estados Unidos (540 mdd), Turquía (20.6 mdd) y Guatemala (11.3 mdd). Importaciones Las compras desde el extranjero sumaron 4,002 mdd , con un fuerte crecimiento del 17.7% respecto a 2023. Los productos que lideraron las importaciones fueron: Partes y accesorios de vehículos : 375 mdd Motocicletas y velocípedos con motor auxiliar : 241 mdd Motores de pistón, rotativos o alternativos : 238 mdd Los principales proveedores fueron China (1,483 mdd), Estados Unidos (1,098 mdd) e India (159 mdd). Las conclusiones de la economía en Iztapalapa Iztapalapa es mucho más que números: su densidad poblacional, fuerza laboral joven y diversidad educativa la convierten en un motor urbano con enormes oportunidades y retos. La concentración de empleo en comercio y servicios muestra la vitalidad cotidiana de la demarcación, pero también evidencia la dependencia de sectores de bajo valor agregado y la necesidad de impulsar actividades más productivas y mejor remuneradas. La combinación de un mercado laboral con juventud capacitada y un déficit en la balanza comercial sugiere que la demarcación podría potenciar la manufactura avanzada, la tecnología y la innovación, aprovechando el talento local para reducir la brecha económica y aumentar la participación en cadenas de valor de mayor complejidad. En definitiva, Iztapalapa tiene potencial para consolidarse como un polo de desarrollo urbano y económico, siempre que las políticas públicas y la inversión privada se alineen con la formación de capital humano y la diversificación productiva. Su futuro dependerá de cómo transforme el talento de su gente en oportunidades sostenibles para toda la comunidad.

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Capturan en Paraguay a empresaria acusada de falsificar documentos de Ronaldinho

AFP — Fri, 03 Apr 2026 01:13:44 GMT

Una empresaria acusada de falsificar documentos del ídolo brasileño de fútbol Ronaldinho fue capturada la tarde del jueves en Asunción, en una residencia particular, informó la Policía. La empresaria Dalia López , de 55 años, prófuga desde marzo de 2020, promocionó ese año la visita a Paraguay de Ronaldo de Assis Moreira, más conocido como Ronaldinho, y de su hermano Roberto de Assis Moreira, para un evento benéfico.

Al llegar al país, el exjugador fue detenido por exhibir un pasaporte y cédula de identidad falsificada y estuvo casi un mes en la cárcel de la Agrupación Especializada de la Policía de Asunción. Después del pago de una fianza de 1,6 millones de dólares, un juez concedió a Ronaldinho y a su hermano el arresto domiciliario y se alojaron en un lujoso hotel de la capital paraguaya hasta conseguir su libertad tras el pago de una multa por 200,000 dólares. Para evitar un juicio oral y público, Ronaldinho donó 90.000 dólares y su hermano 110,000 por orden del juez. De esa forma pudo abandonar Paraguay cinco meses después de su detención. La empresaria de eventos Dalia López fue imputada por el mismo delito y fue declarada prófuga de la justicia. En el anonimato desde el 2020, López declaró el jueves a la prensa que se entregó a las autoridades por considerar que estaba en peligro su integridad física. Sobre la mujer pesan cargos de producción de documentos públicos de contenido falso y asociación criminal. En un allanamiento de la lujosa residencia que habitaba, la Policía le incautó más de 200,000 dólares.

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Trump impone aranceles de hasta 100% a medicamentos importados

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 22:26:06 GMT

El gobierno de Estados Unidos, encabezado por el presidente Donald Trump , anunció una nueva ofensiva comercial contra la industria farmacéutica global: impondrá aranceles de hasta 100% a medicamentos importados , bajo el argumento de que representan un riesgo para la seguridad nacional. De acuerdo con un informe presentado al mandatario por el Secretario de Comercio, las importaciones de productos farmacéuticos han crecido a tal nivel que podrían comprometer el acceso a medicamentos en caso de una crisis internacional, ya sea por conflictos geopolíticos o disrupciones económicas.

Aunque Estados Unidos sigue siendo líder mundial en investigación y desarrollo de medicamentos innovadores, depende fuertemente del extranjero para su producción. Datos citados por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) indican que, para 2025, alrededor del 53% de los fármacos patentados consumidos en el país se fabrican fuera de su territorio. En el caso de los ingredientes activos, la dependencia es aún mayor, ya que solo el 15% se produce localmente. El informe advierte que una base industrial débil en este sector podría afectar tanto la atención médica civil como la capacidad del país para responder en escenarios de emergencia o incluso en tiempos de guerra. Medicamentos clave para tratar cáncer, enfermedades raras o infecciones graves dependen de cadenas de suministro que hoy se consideran frágiles. Ante este escenario, el presidente ordenó implementar un plan que combina presión comercial e incentivos industriales. Por un lado, se aplicará un arancel general del 100% a medicamentos importados. Por otro, las empresas que presenten planes para trasladar su producción a Estados Unidos podrán acceder a tarifas reducidas (de alrededor del 15%) que escalarían gradualmente si no cumplen con los compromisos. Además, el gobierno instruyó al Secretario de Comercio y al Secretario de Salud y Servicios Humanos a iniciar negociaciones con empresas y países aliados para fortalecer la producción nacional y garantizar el abasto. Estas conversaciones deberán mostrar avances en un plazo de 90 días. El esquema también incluye excepciones. Algunos medicamentos especializados, como terapias génicas, tratamientos para enfermedades raras o productos críticos en emergencias sanitarias, podrán quedar exentos de aranceles, especialmente si provienen de países con acuerdos estratégicos con Estados Unidos.

En paralelo, el gobierno decidió no aplicar, por ahora, estas medidas a medicamentos genéricos, aunque dejó abierta la puerta a revisarlos en el futuro. Con esta decisión, la administración Trump busca reducir la dependencia del extranjero y reconfigurar la industria farmacéutica global, presionando a las empresas a relocalizar su producción dentro del país. Sin embargo, la medida podría tener efectos colaterales importantes, como el aumento en los precios de los medicamentos o tensiones comerciales con socios clave. Con información de AFP.

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Monte de Piedad: seis meses de huelga, un fallo judicial y negociaciones estancadas

Octavio Torres — Thu, 02 Apr 2026 21:28:20 GMT

La huelga en Nacional Monte de Piedad está cerca de cumplir seis meses sin una salida clara. El conflicto, que mantiene detenidas sus operaciones y afecta a miles de clientes , ha pasado por negociaciones fallidas, un fallo judicial controvertido y un proceso que podría prolongarse aún más. El sindicato , por su parte, ya rechazó todas las propuestas de solución de la institución y de las autoridades laborales.

Origen del conflicto: plazas, control sindical y modernización Primeros meses: acusaciones de violaciones laborales El estallido y el impacto operativo Negociaciones fallidas

El conflicto se detonó a partir de diferencias sobre el control de plazas y ascensos dentro de la institución. De acuerdo con la empresa, el punto central no es la pérdida de prestaciones, sino la negativa del sindicato a aceptar un sistema automatizado y transparente para asignar vacantes (“boletinaciones”). Desde la administración, el objetivo es cambiar un esquema donde el sindicato tenía influencia directa en esas decisiones. “Queremos que la gente, por meritocracia, crezca… si tengo la capacidad, ¿por qué no tengo derecho a aspirar más?”, explicó Aldo Achar, director ejecutivo de Recursos Humanos. Este cambio implica medir competencias y permitir que cualquier trabajador pueda postularse, algo que la empresa considera clave para modernizar la operación. El sindicato emplazó a huelga hace medio año argumentando violaciones al Contrato Colectivo de Trabajo (CCT). Sin embargo, la empresa sostiene que, hasta ahora, no se ha presentado evidencia. “La cúpula sindical no ha presentado una sola prueba de las supuestas violaciones al CCT”. Además, el Monte de Piedad rechaza que estén en riesgo las prestaciones laborales, uno de los temores centrales de los trabajadores. Asimismo, se explicó en conferencia de prensa que siguen pagando pensiones a viudas y jubilados. La huelga detuvo la operación de una de las instituciones prendarias más importantes del país, con impacto directo en clientes que dependen de empeños y refrendos, para autofinanciarse. Aunque los documentos no detallan cifras de pérdidas, la propia institución reconoce afectaciones relevantes tanto para usuarios como para colaboradores. Y, para tener una idea de la magnitud del impacto, se detalló que el Monte de Piedad procesa mensualmente alrededor de 600,000 operaciones. Como resultado de la huelga, permanecen cerradas 301 sucursales en todo el país , con 1,890 trabajadores sindicalizados y 860 no sindicalizados sin trabajar normalmente. Durante el conflicto, la empresa asegura haber presentado más de cinco propuestas de solución , pero todas ellas han sido rechazadas por el sindicato . “Han rechazado más de cinco propuestas de la institución y tres de la autoridad”, señaló Achar. La empresa acusa que el sindicato no ha presentado contraofertas, lo que ha bloqueado cualquier avance en las mesas de negociación.

El giro judicial: huelga declarada inexistente Nueva propuesta: bono, aumentos y sin despidos Nuevas plazas y operación ¿Qué pasa con los trabajadores? El frente legal y la presión institucional

El 20 de febrero de 2026, un juez federal declaró inexistente la huelga al considerar que el sindicato no cumplió con requisitos estatutarios; entre ellos, el de convocar previamente al estallido de la huelga con su base trabajadora, para votar a favor o en contra del paro de operaciones. Este fallo pudo haber terminado el conflicto de forma inmediata, pero no fue definitivo. El sindicato interpuso un recurso de revisión ante un Tribunal Colegiado, lo que mantiene la huelga vigente y abre la puerta a entre tres o seis meses más de duración del conflicto. En este escenario, hay dos posibilidades: si el tribunal ratifica el fallo, se reanudan labores de inmediato; si lo revoca, la huelga continúa. El 23 de marzo, la empresa presentó su propuesta más amplia para destrabar el conflicto. Entre los puntos clave están: - Bono de ayuda por el levantamiento de huelga equivalente al 52% del salario de los meses que han corrido desde el inicio del conflicto. - Aumento salarial de 5.3% (una propuesta que, además, trata de evitar una nueva huelga) - Redefinición de plantillas sin despidos (una de las principales demandas del conflicto) - Creación de nuevas plazas con salarios por acordar - Pago adicional por realizar dos funciones - Mantenimiento de prestaciones sindicales - La empresa insiste en que no habrá recortes de personal, y que los cambios serían graduales. Uno de los temas más sensibles es la creación de tres nuevas posiciones operativas. Según Achar, esto responde a la necesidad de competir y modernizar sucursales. “Tenemos que modernizar… estas nuevas plazas nos permiten sucursales más compactas”, señaló. El desacuerdo radica en que el sindicato cuestiona que estas plazas no hayan sido negociadas en salario, aunque la empresa sostiene que es un proceso pendiente y no una violación. La empresa niega despidos asociados al conflicto y afirma que: - La redefinición de plantillas no implica recortes - Se han respetado permisos sindicales (28 otorgados) - Se mantienen prestaciones clave También señala que en 2024 se jubilaron 194 trabajadores (10% de la plantilla), además de otros en 2025, como parte de procesos normales. No obstante, la empresa reconoció que el Monte de Piedad se ha visto en la necesidad de separar al menos a 100 trabajadores como consecuencia de la huelga y que ninguno de ellos era sindicalizado. Ante el estancamiento, la institución solicitó formalmente que la Secretaría del Trabajo y el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral intervengan mediante arbitraje obligatorio. El arbitraje laboral es cuando una autoridad (en este caso la Secretaría del Trabajo y el Centro Federal) interviene como tercero y toma una decisión obligatoria para ambas partes, porque ya no pudieron ponerse de acuerdo por sí solas.

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Tu WhatsApp ya cambió: estas son las nuevas funciones que usan IA en tus chats

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 21:05:49 GMT

La app de mensajería WhatsApp actualizó su plataforma con nuevas funciones que buscan hacer más simple el uso diario de los chats, desde herramientas con inteligencia artificial hasta mejoras para organizar archivos, cambiar de dispositivo sin perder información y separar la vida personal del trabajo.

Uno de los cambios más útiles llegó con la función Administrar almacenamiento , una herramienta que permite buscar y eliminar archivos pesados directamente desde cada chat. Con esta opción, los usuarios pueden borrar fotos, videos o documentos que ya no necesitaban sin eliminar toda la conversación, lo que ayuda a liberar espacio sin perder mensajes importantes; incluso, al vaciar un chat, la app brinda la opción de eliminar solo los archivos multimedia y conservar el historial. Otra mejora clave se enfoca en quienes cambian de celular gracias a la Transferencia de chat , WhatsApp facilitó el traslado del historial entre dispositivos iOS y Android, así como dentro de la misma plataforma. El proceso se realizó en pocos pasos y permitió llevar conversaciones, fotos y videos sin complicaciones. En cuanto a la gestión de cuentas, la app amplió una función muy esperada: Dos cuentas en un teléfono . Ahora también en iOS, los usuarios pueden mantener dos perfiles activos en un mismo dispositivo, lo que resulta útil para separar temas personales y laborales sin necesidad de usar dos equipos; además, la interfaz muestra claramente en qué cuenta se encontraba el usuario. La inteligencia artificial tomó un papel central en esta actualización. Con Retoques de fotos con Meta AI , los usuarios ya pueden editar imágenes directamente desde el chat antes de enviarlas, ya sea para eliminar objetos, cambiar el fondo o aplicar estilos visuales. Esta función buscó simplificar tareas que antes requerían apps externas. A esto se sumó Ayuda para escribir con IA , una herramienta que sugiere respuestas con base en el contexto de la conversación. Esta opción permite redactar mensajes más rápido y mantener el tono adecuado, sin comprometer la privacidad de los chats.

WhatsApp también apostó por hacer las conversaciones más expresivas con Stickers inteligentes , la app sugiere opciones a partir de los emojis que escribe el usuario, lo que facilita encontrar la imagen adecuada para cada situación con solo un toque. Estas funciones comienzan a desplegarse de forma gradual y llegarán a todos los usuarios en las próximas semanas, con el objetivo de ofrecer una experiencia más ágil, personalizada y alineada con el uso cotidiano de la app.

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Lego logra reunir a Ronaldo y Messi en una jugada que ni Nike pudo

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 19:12:51 GMT

Mientras Dinamarca quedó fuera del Mundial tras el repechaje, una de sus marcas más emblemáticas consiguió un gol simbólico a nivel global. Lego anunció una alianza con la FIFA que incluye productos coleccionables y una campaña internacional protagonizada por algunas de las mayores figuras del futbol. La apuesta reunió en una mismo anuncio Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Kylian Mbappé y Vinícius Jr. , algo que ni las grandes marcas deportivas como Nike, Adidas o Puma lograron consolidar en un mismo frente creativo de cara al Mundial 2026 .

Lego de CR7

Lego de Messi

Lego de Mbappé y Vinícius

Un gol que no pasa por la cancha

El movimiento revela una ventaja poco explorada, y es que al no pertenecer al ecosistema tradicional del sportswear, Lego no arrastra conflictos de patrocinio directo entre competidores. Esto le permite hacer lo que otras marcas no pueden: reunir talento rival sin fricción comercial visible. El resultado es una campaña que no gira en torno al rendimiento deportivo, sino al entretenimiento, la nostalgia y la cultura pop, territorios donde las barreras contractuales son más flexibles. En plataformas como Instagram, donde las audiencias de estos jugadores se cuentan por cientos de millones, una campaña así va más allá de la difusión y se multiplica. Clips, reinterpretaciones y versiones generadas por usuarios amplifican el mensaje más allá del control de la marca. La alianza con la FIFA contempla el lanzamiento de 10 sets coleccionables, que incluye figuras armables de la Copa del Mundo y temáticos de cada jugador. El set del trofeo del Mundial de la FIFA tiene un precio de $4,799 y ya está disponible en línea. Entre los coleccionables de Lego están los sets Fenómenos del futbol, de Messi, Cristiano Ronaldo (quienes tienen también figuras especiales), Vinícius Jr. y Mbappé. El set de Cristiano Ronaldo sale a la venta el 1 de mayo 2026. Este coleccionable tendrá un precio de $699. Este set, al igual que el de los otros jugadores, sale a la venta el 1 de mayo por un precio de $699. Hay otros coleccionables de Lionel Messi con un precio hasta de $4,299. Ambos jugadores también tienen su set especial como parte de la campaña de Lego y la FIFA. Salen a la venta el mismo día que los sets de Messi y Cristiano y por el mismo precio. En un momento en que la atención es el recurso más disputado, Lego demuestra que el juego se gana en la capacidad de construir universos que conecten con audiencias globales, incluso más allá de los torneos. Dinamarca no estará en el Mundial, pero su marca más icónica ya encontró la forma de estar en la conversación global, y lo hizo con una jugada que redefine las reglas del marketing deportivo.

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Quién es Pam Bondi, la exfiscal general de EU cuestionada por el caso Epstein

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 02 Apr 2026 18:13:54 GMT

La ahora exfiscal general de Estados Unidos, Pam Bondi , enfrenta una tormenta por la publicación de los documentos del exfinanciero y criminal sexual Jeffrey Epstein, en los que el nombre del presidente Donald Trump aparece miles de veces. La encargada del Departamento de Justicia fue señalada durante una comparecencia a mediados de febrero ante el Congreso de encubrir a "abusadores, facilitadores, cómplices y co-conspiradores” de Epstein. Bondi también es acusada de utilizar esta cartera para atender los llamados de Trump para procesar a sus enemigos políticos. Ahora, Donald Trump decidió destituir a Pam Bondi de su cargo como fiscal general .

Durante la audiencia de febrero, Bondi defendió su gestión e insultó a los legisladores demócratas que cuestionaron sus decisiones. Por ejemplo, arremetió cuando la principal demócrata del comité, la representante Jamie Raskin, le ordenó que respondiera a las consultas del panel. "No me diga nada, fiscal perdedora arruinada", dijo ella. "Ni siquiera eres fiscal". La fiscal general culpó a la administración Biden por politizar el departamento y, haciéndose eco de las afirmaciones de los activistas conservadores, dijo que está luchando contra los "jueces activistas liberales" que trabajan para obstaculizar la agenda del presidente.

Una leal a Trump El nombramiento de Bondi, anunciado en noviembre de 2024, causó una enorme polémica por su enorme cercanía a Donald Trump. Lo defendió durante su juicio político en su primer mandato y promovió sus falsas acusaciones de fraude electoral cuando trataba de aferrarse a la Casa Blanca. El republicano nombró a tres de los abogados que lo defendieron en sus múltiples casos penales en otros puestos de responsabilidad dentro del Departamento de Justicia, lo que abrió cuestionamientos sobre la imparcialidad de esta agencia en el gobierno de Trump. Graduada en Derecho por la Universidad de Florida y la Universidad Stetson, Bondi trabajó como fiscal durante 18 años antes de ser nombrada en 2010 fiscal general del conocido "Estado del Sol", la primera mujer en ocupar ese puesto. Bondi, oriunda de ese estado adoptivo de Trump, fue reelegida para un segundo periodo en 2014. Como fiscal general floridana, Bondi luchó notablemente contra la adicción a los opioides y el tráfico de personas, al tiempo que adoptó una postura firme contra el crimen y apoyó la pena de muerte. Mientras se desempeñaba como fiscal de Florida, Bondi se vio envuelta en una controversia que involucraba a Trump cuando en 2013 se negó a unirse a una acusación a nivel de varios estados que acusaba a la Universidad Trump por supuesto fraude.

Más tarde se supo que el comité de reelección de Bondi había recibido una donación de 25,000 dólares de la benéfica Trump Foundation. Tanto Trump como Bondi negaron haber cometido algún delito. Bondi se unió al equipo legal de Trump durante su primer juicio político de destitución, en el que se le señaló de supuestamente presionar al presidente ucraniano, Volodimir Zelenski, para que encontrara información política sucia sobre su oponente electoral de 2020 y hoy presidente estadounidense, el demócrata Joe Biden. Trump fue acusado por la Cámara de Representantes —controlada por los demócratas—, pero absuelto por el Senado —de mayoría republicana—. Después de las elecciones de 2020, Bondi hizo apariciones televisivas en nombre de Trump y presionó para deslegitimar el recuento de votos en estados disputados como parte del esfuerzo del expresidente para anular los resultados de la votación que dio el triunfo a Biden.

Bondi y el caso Epstein La fiscal general ha sido señalada por poner al Departamento de Justicia al servicio de las prioridades de Trump. Ha comenzado procesos contra enemigos de Trump, como el exjefe del FBI, James Comey, o para demandar a Nueva York, una ciudad que se niega a cooperar con los esfuerzos antiinmigración de Trump. Pero es el caso del criminal sexual el que más críticas le ha traído, no solamente de la oposición demócrata, sino de la propia base republicana. La secretaria de Justicia afirmó en marzo del año pasado que tenía la lista de clientes de Epstein en su escritorio y que iba a decir toda la verdad sobre el caso. Estas palabras tuvieron el respaldo de la Casa Blanca. Bondi ya estaba en el punto de mira del MAGA después de distribuir carpetas etiquetadas como "Los archivos Epstein" a influenciadores en la Casa Blanca.

Estos documentos resultaron ser decepcionantes, pues contenían en su mayoría información que ya era pública y ninguna revelación nueva. La fiscal quedó en la mira de la derecha estadounidense en julio del año pasado, cuando el Departamento de Justicia y el FBI publicaron un informe donde se afirmaba que Epstein no tenía ninguna "lista de clientes" y descartaba que el exfinanciero, acusado de dirigir una red de tráfico sexual de menores, chantajeara a figuras poderosas. También confirmaron que Epstein se suicidó en una cárcel de Nueva York, lo que desarma una de las teorías que sostiene que fue asesinado. Este informe rechazaba las principales teorías conspirativas en torno a la figura y la muerte del exfinanciero, promovidas por figuras de la derecha estadounidense. "Trump debería despedir (a Bondi) por mentir a su base y ser un lastre para su administración", publicó en X la influenciadora de extrema derecha Laura Loomer. "Es una vergüenza y no hace nada para ayudar a Trump”. Después de meses de escándalo y presión mediática, Trump firmó el 19 de noviembre una ley para hacer públicos los archivos sobre el caso Epstein. La legislación daba al Departamento de Justicia un mes para desclasificar todos los archivos. El plazo no se cumplió y solo hasta la fecha límite, el 19 de diciembre, se comenzó con la publicación de los documentos.

Víctimas de Epstein criticaron la publicación parcial y lenta de los documentos. Criticaron especialmente el tachado "anómalo y extremo" de los elementos publicados el viernes sin "ninguna explicación”.

Los archivos de Epstein golpean a políticos en todo el mundo Tras la publicación de los archivos del caso Epstein ha salido a la luz la relación de varios funcionarios con el financiero. Es Estados Unidos, el presidente Donald Trump y el exmandatario Bill Clinton, son quiénes aparecen en más documentos. El secretario de Comercio, Howard Lutnick, también ha sido cuestionado por si cercanía cn Epstein, que de acuerdo con los documentos, se extendió por más tiempo del que él había admitido en el pasado. El caso ha alcanzado a políticos de otros países. En Reino Unido, Peter Mendelson, exembajador británico en Estados Unidos, está bajo investigación por sus nexos con el criminal sexual. Thorbjørn Jagland, exprimer ministro de Noruega, aes objeto de una investigación por posible "corrupción agravada" debido a sus vínculos con el fallecido criminal sexual Jeffrey Epstein. Tras haber asegurado en el pasado que sus vínculos con Epstein eran "un aspecto de una actividad diplomática normal", Jagland reconoció este mes al diario Aftenposten haber cometido "un error de juicio" al mantener esa relación.

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Trump despide a Pam Bondi como fiscal general tras polémicas por el caso Epstein

AFP — Thu, 02 Apr 2026 18:01:47 GMT

El presidente Donald Trump despidió el jueves a la fiscal general Pam Bondi , una fiel aliada suya, tras una gestión controvertida de asuntos como los archivos del delincuente sexual Jeffrey Epstein e investigaciones políticas. El vicefiscal general Todd Blanche, exabogado personal de Trump, ejercerá como fiscal general interino, anunció el presidente en su plataforma Truth Social.

" Pam Bondi es una gran patriota estadounidense y una amiga leal", aseguró Trump. "Pam hizo un trabajo tremendo supervisando una ofensiva masiva contra el crimen en todo nuestro país, con los asesinatos cayendo a su nivel más bajo desde 1900. Queremos mucho a Pam, que pasará ahora a un nuevo trabajo, muy necesario e importante, en el sector privado", añadió. Trump había expresado meses atrás su frustración por lo que consideraba un compromiso insuficiente de Bondi para llevar a juicio a varios enemigos políticos de la época en la que estuvo a punto de ir a la cárcel por varios casos, tras su primer mandato presidencial. El fiscal general también recibió críticas, tanto de seguidores de Trump como de la oposición demócrata, por la forma como gestionó el expediente del criminal sexual Jeffrey Epstein.

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¿Es real o fabricado? La IA, otro actor de la guerra en Medio Oriente

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 17:53:29 GMT

Las dudas sobre la autenticidad de Benjamin Netanyahu , primer ministro de Israel, se dispararon en redes sociales, luego de que circulara un video en el que supuestamente aparecía con seis dedos. El clip sí era real, pero ese detalle bastó para que surgieran versiones sin sustento que afirmaron que el líder israelí había muerto en un ataque iraní y que un doble creado con inteligencia artificial ocupaba su lugar. Los mensajes se viralizaron con rapidez y en plataformas como X, usuarios cuestionaron si Netanyahu seguía con vida y asociaron el supuesto “dedo extra” con errores típicos de la IA; uno de esos comentarios acumuló millones de visualizaciones. Especialistas en investigación digital explicaron que todo se debió a una sombra en la mano, pero la aclaración se perdió entre la avalancha de publicaciones. El episodio mostró un cambio clave: incluso cuando el contenido era auténtico, la sospecha se impuso . Los generadores de imágenes con inteligencia artificial ya corrigieron fallas evidentes como las manos deformes, pero el efecto ahora resultó distinto, ya que cualquier detalle extraño bastó para sembrar duda sobre la veracidad del material.

La desinformación ya rebasó la capacidad de verificación

Días después, el propio Netanyahu publicó otro video desde una cafetería como prueba de vida, donde mostró sus manos de forma intencional; sin embargo, lejos de frenar las teorías, el material detonó nuevas sospechas. Usuarios señalaron que la taza de café no se vaciaba o que no se derramaba pese al movimiento, lo que interpretaron como señales de manipulación. Un tercer video, en el que apareció junto al embajador estadounidense en Israel, Mike Huckabee, tampoco logró cerrar el tema. Algunos usuarios analizaron detalles como la forma de sus orejas para intentar demostrar que no se trataba de la misma persona, lo que prolongó la narrativa sin evidencia. Lo ocurrido con Netanyahu no fue un caso aislado, sino parte de un fenómeno más amplio en el contexto de la guerra en Medio Oriente. Desde el inicio del conflicto, la red global de AFP produjo cientos de verificaciones sobre contenido falso, y una proporción relevante incluyó material creado con inteligencia artificial, un nivel que no se había visto en crisis previas. A diferencia de otros conflictos, la escala y el realismo de estos contenidos marcaron la diferencia. Herramientas más avanzadas, accesibles y de bajo costo eliminaron muchas de las señales que antes permitían detectar manipulación, lo que elevó la dificultad para distinguir entre lo real y lo fabricado. Especialistas advirtieron que el problema ya no radicó solo en que la gente creyera información falsa, sino en que comenzó a desconfiar de todo. Este fenómeno generó una crisis de confianza en la que imágenes y videos auténticos se pusieron en duda, lo que algunos investigadores describieron como un entorno dominado por “ruido digital”. En paralelo, el volumen de contenido falso superó la capacidad de verificación. Incluso medios consolidados enfrentaron errores, mientras que materiales desmentidos volvieron a circular una y otra vez, en un patrón que investigadores describieron como desinformación “zombie”.

Algoritmos, dinero y guerra amplificaron el problema Cuando todo parece falso, la verdad pierde peso

Las plataformas digitales jugaron un papel clave en la expansión de este fenómeno, ya que los algoritmos priorizaron contenidos con más interacción, muchos de ellos impulsados por el sensacionalismo o la indignación. A esto se sumaron incentivos económicos, ya que varios creadores obtuvieron ingresos a partir de vistas, lo que favoreció la difusión de material engañoso. . De acuerdo con el Instituto para el Diálogo Estratégico, cuentas que publicaron contenido generado con IA sobre el conflicto acumularon más de mil millones de visualizaciones. En algunos casos, videos falsos alcanzaron millones de reproducciones antes de que se agregaran advertencias o notas de verificación. El fenómeno también incluyó contenidos virales como videos que mostraron escenarios inexistentes, desde edificios colapsando hasta supuestas victorias militares. Incluso cuando se identificaron como falsos, muchos siguieron circulando, lo que reforzó la confusión. El uso de inteligencia artificial no solo sirvió para crear contenido engañoso, sino también para desacreditar información real. Investigadores identificaron un fenómeno en el que hechos verídicos se descartaron como si fueran falsos, lo que facilitó negar eventos comprobados. En este contexto, la pregunta dejó de ser solo qué es falso y pasó a ser qué se puede creer. Expertos advirtieron que esta dinámica favoreció a quienes buscan desinformar, ya que sembrar duda generalizada debilitó la confianza en cualquier evidencia.

Incluso herramientas diseñadas para detectar contenido generado con IA mostraron limitaciones. En el caso de Netanyahu, algunas señalaron de forma errónea que su video era artificial, mientras que otras concluyeron lo contrario, lo que aumentó la confusión. El resultado dejó un escenario complejo, donde imágenes manipuladas convivieron con hechos reales y donde muchos usuarios asumieron que todo podía estar alterado. En ese entorno, la desinformación no solo engañó, sino que erosionó la capacidad de distinguir la realidad. Con infromación de AFP.

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¿Hoy abren los bancos en México? Las ABM aclara si laboran en Jueves y Viernes Santo 2026

Expansión Digital — Thu, 02 Apr 2026 17:36:13 GMT

Llevar un calendario de pagos y transferencias es clave para tus finanzas personales, pues te permitirá saber con antelación qué pagos debes realizar en tiempo y forma o qué recibos tienes que cobrar antes de la fecha de cierre. Con ello te evitarás dolores de cabeza y hasta penalizaciones en caso de haberte pasado de la fecha establecida. Es importante que sepas que la Semana Santa cae en los últimos días de marzo y primeros de abril, por lo que los días jueves y viernes de ese periodo no habrá servicio en las sucursales bancarias .

¿Cuándo es Semana Santa 2026?

Las vacaciones de Semana Santa es una de las celebraciones más esperadas del año para muchas familias en México, ya que representa una oportunidad para reflexionar y pausar las actividades escolares y laborales. Conocer con anticipación las fechas en las que caen las celebraciones más representativas de esta temporada permite planear viajes, actividades familiares o simplemente organizar los días de descanso. En 2026, el calendario litúrgico ya establece cuándo se conmemorarán el jueves y viernes santo así como el sábado de gloria. El Jueves Santo se conmemorará el 2 de abril , mientras que el Viernes Santo tendrá lugar el 3 de abril de 2026. Ambas fechas forman parte del periodo en el que se recuerda la pasión y muerte de Jesucristo según la tradición católica. Posteriormente, el Sábado de Gloria, se celebrará el 4 de abril, jornada que antecede al Domingo de Resurrección y marca el cierre del Triduo Pascual. A diferencia de otras celebraciones, la Semana Santa no tiene una fecha fija en el calendario. Su cálculo responde a una regla establecida desde la antigüedad dentro de la iglesia. La festividad se celebra el primer domingo después de la primera luna llena de primavera en el hemisferio norte, norma que fue definida durante el Concilio de Nicea en el año 325 d. C.

¿Abren los bancos en Semana Santa?

Comunicado de prensa ABM. pic.twitter.com/wAxa6ExH0Y

— Asociación de Bancos de México (@AsocBancosMx) June 26, 2025

La Asociación de Bancos de México (ABM) señala que las entidades financieras sujetas a la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores deberán cerrar sus puertas y suspender sus operaciones en diferentes días del año, incluidos el jueves 2 y viernes 3 de abril de 2025. Sin embargo, los servicios digitales de las entidades a través de sus apps o páginas de internet estarán en operación de manera habitual.

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ChatGPT se convierte en sommelier y aumenta 40% las ventas de Viñedos Azteca

Nancy Malacara — Thu, 02 Apr 2026 16:00:00 GMT

Un cliente escribe al WhatsApp de Viñedos Azteca para pedir ayuda con una compra. Del otro lado responde un sommelier que conoce a detalle el catálogo de la marca y que recomienda qué vino queda mejor con qué comidas y momentos. El experto no solo responde las dudas que surjan, sino que acompaña al usuario en cada etapa del proceso de compra, sin importar la hora ni el día. Lo que el cliente no sabe es que ese sommelier no es humano, es ChatGPT. Mientras muchos usuarios usan esta plataforma de Open.ai como buscador e incluso como terapeuta, otros ven en ella una oportunidad de negocio para las marcas. María Villalobos lo supo cuando comenzó a formarse en inteligencia artificial.

El primer objetivo de la mercadóloga fue actualizarse y no quedar rezagada en un mercado cada vez más tecnológico, pero tan pronto comenzó a ver el potencial que tenían plataformas como ChatGPT decidió profesionalizar su uso. Como consultora digital independiente, Villalobos propuso a Viñedos Azteca convertir a ChatGPT en un vendedor de tiempo completo. La empresa ya vendía bien en la tienda física, pero el cuello de botella estaba en la atención digital, así que la idea fue tener más conversiones, pero más rápido y sin sumar personal. Ferreira conoció a Villalobos en la Feria Internacional de Turismo (Fitur), que se realiza en Madrid, cuando él representaba a los viñedos queretanos. Le interesó su trabajo de comunicación y, de regreso a México, comenzaron a explorar proyectos en conjunto. “Empezamos a platicar de proyectos que pudieran reforzar la comunicación y el marketing del sector”, dice el director, quien no dudó en dar el sí un tanto por convicción y otro tanto por curiosidad. “Yo soy un hombre de mucha edad y esto de la tecnología me sorprende cada día más, yo no conocía mucho de marketing digital y cuando María me planteó hacer un sommelier dije ‘¿y por qué no?’” . WhatsApp resultó el camino natural para una operación boutique que recibe consultas directas todos los días. El equipo responde el primer contacto y, cuando la conversación entra a terreno de recomendación y cierre, remite al sommelier con un enlace. “Te voy a mandar a mi sommelier” se dice al cliente y la venta se cierra en ese hilo por WhatsApp con un enlace que conduce al asistente entrenado para acompañar hasta el pago. María lo programó para actuar únicamente con el portafolio de Viñedos Azteca sin recomendar etiquetas de otros productores. También añadió una capa de maridaje emocional que considera ocasión, clima o incluso el ánimo del cliente sobre una base técnica de maridaje por contraste o afinidad. “Le pido a ChatGPT que actúe como un sommelier , pero solo con el catálogo de Viñedos Azteca, con precios, una gráfica de maridaje y reglas claras”, afirma Villalobos, quien insiste en que el perímetro evita errores y cuida la voz de la marca.

El asistente pregunta cuántas personas, cuántos tiempos, qué menú y nivel de consumo. Con esa información propone etiquetas, cantidades y precio. “Te recomienda la mejor opción de Viñedos Azteca con cantidad y con precio, conversas hasta que acabe en una cotización, le das clic y la pagas”, dice Villalobos. Ese mismo flujo funciona para pedidos corporativos. “Imagina una fiesta de Navidad con 180 empleados. El sistema calcula cantidades por persona, sugiere etiquetas por tiempos y entrega en un minuto un presupuesto que ya no rebota entre áreas ni se pierde en correos internos”, explica. “Lo programé en un tiempo de cinco días, cuando para hacer una app te puedes tardar un año”, añade María. La idea partió de crear una solución ligera que no exigiera infraestructura nueva ni un ejército de soporte. “Es solamente mandar el link por WhatsApp y él se hace cargo de venderte, en contraste con alternativas costosas como aplicaciones a la medida o un call center dedicado”. El diseño respetó un principio de responsabilidad de marca. El asistente no se sale del catálogo y mantiene un tono cordial y respetuoso que evita promover excesos. “Tiene un manual de comunicación y reglas de ética, conoce los precios y reconoce que hay vinos valiosos en la región aunque él solo ofrezca los de la casa”, sostiene Villalobos. Para Ferreira, la lectura es que la herramienta no sustituye al equipo de ventas, sino que estandariza la primera milla y libera tiempo para lo que conviene hacer en persona. “Antes la venta ocurría 70% en sitio y 30% digital. Con el sommelier casi se emparejó con la física”, refiere el directivo. Según datos de la empresa, antes del sommelier fabricaban 7,000 botellas anuales y hoy día hacen 50,000, de las cuales unas 25,000 se venden en digital. Pero la demanda obligó a fortalecer el suministro con alianzas en la región y a invertir en otro viñedo en Guanajuato para asegurar la materia prima. El director asegura que el sommelier digital no nació para resolver una crisis. Viñedos Azteca ya funcionaba como viñedo boutique con tres hectáreas enfocadas en calidad y con el enoturismo como pilar de la venta en sitio. Pero la adopción de IA encajó en una cultura de innovación que ya había probado productos distintivos como los primeros vermuts mexicanos y un espumoso por método Charmat. La tecnología siguió esa lógica de probar, medir y escalar cuando conviene. El crecimiento también empujó la hospitalidad, ya que gracias al incremento en las ventas montaron el hotel boutique Casa Diamante y arrancaron un desarrollo inmobiliario alrededor de la experiencia del vino. La propia demanda los llevó a abrir esa línea de negocio para atender a quienes piden quedarse en el destino y vivir el viñedo de otra forma. El caso de Viñedos Azteca es un mapa práctico para las pymes que no saben por dónde empezar. Elegir un punto de dolor cercano al cierre, traducir el negocio a reglas y datos que la IA pueda ejecutar, poner al asistente en el canal que ya usa el cliente, medir una métrica concreta para iterar con disciplina. Villalobos asegura que la conversación digital se vuelve guía y cotización cuando se define con claridad y eso cambia la forma de planear producción, inversión y experiencia. A su parecer, más que dominar la inteligencia artificial el meollo es saber qué pedirle y cómo, con objetivos específicos. “Aprendí que si yo sabía de algo, se lo podía pedir, y ese principio es lo que convirtió a un asistente entrenado en un vendedor estrella que sostiene el canal digital y deja al equipo hacer lo que sí requiere presencia humana”, expresa.

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Tesla no cumple expectativas: entrega menos autos y preocupa su arranque de 2026

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 15:33:57 GMT

El inicio de 2026 no resultó óptimo para Tesla , pues reportó 358,023 entregas durante el primer trimestre, una cifra por debajo de lo que anticipan los analistas. Entre enero y marzo, la compañía produjo 408,386 vehículos, lo que implica un crecimiento anual de 12.6%; sin embargo, el aumento en producción no logró cerrar la brecha frente a las expectativas de entrega.

La presión alcanza a todo el sector

El consenso de analistas de FactSet estimó 381,000 entregas , mientras que otras proyecciones cercanas a la empresa calcularon 365,645 unidades; ninguna de estas cifras coincidió con el resultado final, lo que reforzó la percepción de un arranque débil para el año. Este desempeño ocurrió tras un 2025 complicado, en el que las ventas perdieron ritmo durante varios meses ante una competencia más intensa dentro del mercado de autos eléctricos, lo que elevó la presión sobre la compañía. También influyó el entorno político, ya que la cercanía de Elon Musk con el presidente Donald Trump provocó críticas y llamados a boicot por parte de consumidores; además, Musk participó al inicio del gobierno en una comisión de eficiencia que impulsó recortes de personal en el sector público. Lo que enfrenta Tesla no ocurrie de forma aislada, sino que refleja un momento más complejo para toda la industria de autos eléctricos. El caso de la china BYD dio otra señal en esa dirección, pues reportó una caída de 19% en su beneficio neto durante 2025 frente al año previo. Aunque la firma mantuvo su liderazgo en el mayor mercado de vehículos eléctricos del mundo y fortaleció su expansión internacional, sus ingresos crecieron a un ritmo moderado; además, la competencia se intensificó con recortes de precios entre fabricantes, una estrategia que presionó los márgenes y elevó la tensión dentro del sector. Con información de AFP.

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¿Cuándo no se puede comer carne en Semana Santa 2026?

Expansión Digital — Thu, 02 Apr 2026 15:21:20 GMT

Las actividades durante Semana Santa suelen cambiar la rutina de muchos: algunas personas salen de vacaciones mientras otras hacen una pausa por sus creencias católicas. Pero ¿cuáles son las prácticas que verdaderamente tienen sustento religioso? Por ejemplo, ¿ en qué días de semana santa no se come carne roja ? Aquí te explicamos todos los detalles.

Semana Santa 2026: cuándo es jueves y viernes santo Domingo de Ramos: 29 de marzo Jueves Santo: 2 de abril Viernes Santo: 3 de abril Sábado de Gloria: 4 de abril Domingo de Resurrección: 5 de abril ¿Cuándo se puede comer carne en Semana Santa? Los mitos de lo que no se debe hacer en Semana Santa No tener relaciones sexuales durante la Semana Santa. No subirse a un árbol porque puedes quedar paralizado. No consumir alcohol durante toda la semana. No caminar descalzo, especialmente el Viernes Santo. No escuchar música o ver televisión por respeto al duelo. No bañarse, sobre todo el Viernes Santo, para no enfermarse.

Este año la Semana Santa será celebrada por los católicos del 29 de marzo al 5 de abril . Las fechas clave son las siguientes: Según el Código de Derecho Canónico, los católicos deben abstenerse de comer carne roja únicamente el Viernes Santo durante la Semana Santa. Este día, junto con el Miércoles de Ceniza, está señalado como obligatorio para el ayuno y la abstinencia. El resto de los días, como el Jueves Santo y el Sábado de Gloria, el consumo de carne está permitido. La norma aplica a todos los fieles a partir de los catorce años de edad. Aunque algunas personas optan por no comer carne durante toda la Semana Santa, esa práctica no es obligatoria según el derecho canónico. Cada Conferencia Episcopal puede establecer normas adicionales, pero la base universal es clara. Algunos de los mitos que circulan entre la comunidad religiosa pero no vienen fundamentados en documentos oficiales son estos:

¿Qué sí se hace en Semana Santa?

Durante la Semana Santa, los fieles católicos están llamados a vivir la conmemoración de la pasión, muerte y resurrección de Jesucristo. El centro de esta semana es el Triduo Pascual, que inicia la tarde del Jueves Santo con la Misa de la Cena del Señor, continúa con la celebración de la Pasión del Señor el Viernes Santo y culmina con la Vigilia Pascual en la noche del Sábado Santo, dando paso al Domingo de Resurrección. Estas celebraciones están descritas en el Misal Romano y reguladas por el calendario litúrgico universal de la Iglesia. El Catecismo de la Iglesia Católica señala que este tiempo es una invitación a acompañar a Cristo con la oración, la penitencia y la participación activa en los sacramentos (n. 1438, 1168).

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La fe entra al algoritmo y se expande con apps para rezar y misioneros influencers

Eréndira Reyes — Thu, 02 Apr 2026 14:00:11 GMT

Durante años, la evangelización en redes parecía un archipiélago de esfuerzos individuales, cuentas dispersas y videos que circulaban entre nichos de devotos sin alterar demasiado la estructura de la Iglesia, pero en solo dos años eso cambió y se evidenció con la Jornada Mundial de la Juventud de Lisboa, donde se dio el primer gran encuentro presencial de evangelizadores digitales de los cinco continentes en 2023. Vatican News señaló que ese encuentro acogió apenas unos 600 ‘misioneros digitales’ mientras que para julio de 2025, Roma acogió el primer Jubileo dedicado a ellos, una cita que reunió a más de 1,000 inscritos de más de 70 países y culminó con un saludo formal del papa León XIV.

Ese movimiento global encuentra eco en América Latina, donde el regreso de símbolos religiosos, lenguajes morales más tradicionales y discursos de identidad empieza a cruzarse con la economía de plataformas. Datos de la Friedrich Ebert Foundation muestran que casi 22,000 latinoamericanos de entre 15 y 35 años, se asumen cristianos y católicos y lo expresan vía online. Mauricio Barón, un emprendedor mexicano de 24 años que convirtió una intuición religiosa en un producto móvil con lógica de startup, lanzó Prayer Lock, una app que bloquea las notificaciones y el uso del smartphone mientras los usuarios hacen oración. La idea nació, según cuenta, después de una cadena de experimentos fallidos con otras apps, de su fascinación por la inteligencia artificial generativa y de una inquietud más personal por construir algo “con propósito”. “Desarrollé la app en sólo tres días con ayuda de IA y sin formación formal en programación o diseño, pues me di cuenta que muchos cristianos y católicos ya usaban aplicaciones religiosas similares como Daily Bible”, precisó Barón en entrevista. Barón sostiene que la generación Z es el público natural para este tipo de producto porque combina dos rasgos que rara vez se cruzaban de forma tan clara en el imaginario de la industria tecnológica, la adicción al teléfono y un renovado interés por contenidos religiosos hechos por gente joven.

También asegura que el mercado estadounidense ha sido, hasta ahora, el terreno más fértil para vender suscripciones de apps de consumo, mientras que América Latina y España representan la siguiente frontera de expansión. Prayer Lock cobra 40 dólares al año o 9.99 dólares por semana, no ofrece prueba gratis y, aun así, su fundador afirma que la aplicación ya genera más de 300,000 dólares anuales. La monetización, dice, se apalanca sobre una máquina de contenido que comenzó de forma rudimentaria, con videos grabados por su esposa, y después se profesionalizó con creadores y una operación intensiva en herramientas de IA. Barón admite que una de las formas de atraer la atención de su público es a través de redes sociales, donde contrata a creadores de contenido religioso para que puedan hablar de su app y de esa forma segmenta perfiles y prueba mensajes. “Si eres un influencer, digamos un creador con unas 20,000 seguidores, estamos buscando que tu contenido sea uniforme, que no estés posteando cualquier cosa, que ayer posteaste un ‘get ready with me’ y mañana contenido cristiano y luego de belleza”, señala Barón a la hora de preguntarle sobre cómo buscar perfiles para difundir su emprendimiento. En América Latina, donde la secularización nunca avanzó con la misma linealidad que en Europa occidental, esa formalización puede tener consecuencias de negocio y de cultura. La región ofrece una mezcla singular de población joven, religiosidad todavía extendida, polarización identitaria y altísima dependencia del smartphone. Ahí caben desde comunidades de oración por WhatsApp hasta aplicaciones devocionales por suscripción, pasando por influencers que combinan consejo moral y una estética de creador nativo de TikTok.

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Crisis petrolera abre oportunidades de inversión a largo plazo

Octavio Torres — Thu, 02 Apr 2026 13:01:25 GMT

La volatilidad desatada por el repunte del petróleo en medio del conflicto en Medio Oriente ha reactivado temores en los mercados , pero también está abriendo una ventana de oportunidad para inversionistas de largo plazo. Aunque el encarecimiento del crudo y la incertidumbre geopolítica han provocado ajustes en activos de riesgo, la evidencia histórica sugiere que estos episodios suelen ser transitorios y, más que cambiar tendencias estructurales, generan puntos de entrada atractivos.

El efecto de los conflictos geopolíticos en las inversiones

BlackRock prevé oportunidad en infraestructura

De acuerdo con un análisis de Fintual , los conflictos geopolíticos han estado presentes el 99.6% del tiempo desde 1900, y su impacto en los mercados suele ser acotado: la caída máxima mediana ronda el 4% y, en la mayoría de los casos, las pérdidas se recuperan en cuestión de meses. “Los conflictos geopolíticos no marcan una tendencia en horizontes largos de inversión”, señala la firma, que advierte que reaccionar al ruido de corto plazo suele ser una mala estrategia. Este comportamiento coincide con la evidencia de Capital Group, que muestra que, pese a episodios de alta volatilidad —como caídas cercanas a 10% en el S&P 500 en 2025 o movimientos diarios de hasta 9.5% tras anuncios arancelarios—, los mercados tienden a estabilizarse y retomar su trayectoria de largo plazo. Incluso en correcciones más profundas, las acciones han registrado caídas promedio de entre 17% y 18%; sin embargo, en los 12 meses posteriores suelen repuntar con ganancias de doble dígito, en un rango cercano a 20% a 30%, mientras que los bonos tienden a amortiguar las pérdidas, lo que refuerza el papel de la diversificación, según Capital Group. Algunos inversionistas buscan no quedarse fuera de un posible rebote. Aún pesa el recuerdo del fuerte repunte tras los anuncios del “Día de la Liberación” de Trump el año pasado, cuando la suspensión de aranceles revirtió de golpe las caídas en bolsa. En ese episodio, varios fondos de cobertura fueron tomados por sorpresa ante un salto de más de 10% del Nasdaq en una sola jornada, por lo que ahora intentan anticiparse a un movimiento similar. La carta anual de Larry Fink, presidente de BlackRock, plantea que el mundo atraviesa una reorganización profunda impulsada por la fragmentación del comercio, la búsqueda de autosuficiencia energética y el auge de la inteligencia artificial. Este nuevo entorno implica mayores costos en el corto plazo, pero también un ciclo de inversión intensiva en capital que podría definir la próxima década. “Países están invirtiendo para ser menos dependientes unos de otros”, advierte, en un proceso que requerirá enormes flujos hacia infraestructura, energía y tecnología. En este contexto, la crisis del petróleo no es solo un shock de precios, sino un catalizador. El aumento en la demanda energética, impulsado por la electrificación, la expansión industrial y el crecimiento de centros de datos vinculados a la IA, está obligando a acelerar inversiones en nuevas fuentes de generación, desde gas natural hasta renovables. Para Fink, garantizar energía abundante y accesible será clave para la competitividad económica, lo que abre oportunidades en toda la cadena energética. La combinación de estos factores refuerza una tesis central: la volatilidad no invalida las inversiones, sino que forma parte del proceso de generación de rendimientos.

Las crisis no importan tanto en el largo plazo

En las últimas dos décadas, por ejemplo, el S&P 500 multiplicó por más de ocho veces el capital invertido, y perder solo los mejores días del mercado reduce significativamente esos retornos, según BlackRock. Así, mientras el mercado reacciona a titulares sobre guerra, petróleo o política monetaria, los grandes flujos de capital siguen apuntando hacia tendencias de largo plazo. La relocalización industrial, la transición energética y la inteligencia artificial no solo están redefiniendo la economía global, sino también el mapa de oportunidades para inversionistas. En ese sentido, el actual entorno puede interpretarse menos como una señal de alerta y más como una fase de ajuste dentro de un ciclo mayor. Como coinciden los análisis, los episodios de volatilidad tienden a ser temporales, pero las transformaciones estructurales que los acompañan pueden ofrecer oportunidades duraderas para quienes logran mirar más allá del corto plazo.

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La transformación como estrategia, no como reacción

Ana Paula Jiménez — Thu, 02 Apr 2026 12:04:13 GMT

Últimamente, en conversaciones con directores generales, consejeros y equipos de liderazgo de varios clientes, he escuchado una idea que se repite de diferentes formas: “…sabemos y queremos transformarnos, pero no es el momento…”. Esto ocurre con más frecuencia de la que imaginamos, pues ante la incertidumbre del entorno, la respuesta instintiva suele ser proteger, priorizar la continuidad y aplazar cambios o decisiones importantes. Sin embargo, hoy, en pleno 2026, el verdadero desafío está precisamente en esto: pues en un escenario volátil, la estabilidad ha dejado de ser el punto de partida para la reinvención. Por el contrario, avanzar implica reinventarse, no como una reacción, sino como una estrategia.

Los resultados del capítulo México de la Global CEO Survey 2026 de PwC confirman una tensión que hoy domina la agenda: una lectura relativamente optimista del ciclo global, pero una cautela evidente frente al contexto local. El 63% de los CEO en México considera que la economía global mejorará este año y el 33% prevé crecimiento para la economía nacional. La diferencia es un recordatorio de que, si bien hay organizaciones que ven oportunidades, también anticipan que aprovecharlas exigirá sortear los retos en el mercado local. Y esas fricciones tienen nombre. Los aranceles encabezan la lista de preocupaciones este año: el 35% de los directores generales de empresas en México que participaron en la encuesta señalaron que sus organizaciones están alta o extremadamente expuestas a su impacto, por encima de la volatilidad macroeconómica (26%) y de la inflación (17%). En otras palabras, el riesgo dejó de ser “macro” en abstracto y se volvió cercano, operativo y transaccional: reglas de origen, precios de transferencia, reconfiguraciones productivas, costos que no siempre se pueden trasladar al cliente, decisiones que cruzan fronteras, contratos y jurisdicciones. En este escenario, un dato que llama la atención no es el nivel de preocupación, sino lo que revela sobre el liderazgo. La encuesta muestra que 46% de los CEO en México ha reducido la probabilidad de realizar inversiones de gran escala debido a la incertidumbre geopolítica. Esa cautela es racional. Y, al mismo tiempo, es una señal: la transformación no puede depender de grandes apuestas aisladas; tiene que convertirse en un proceso continuo y estratégico de reasignación de recursos, aprendizaje rápido y ajustes disciplinados. Durante años, muchas estrategias corporativas se diseñaron bajo la lógica de optimizar lo existente: mejorar márgenes, crear procesos más eficientes, ajustar capacidades. Hoy, en cambio, la conversación más relevante en los comités directivos y con algunos clientes es distinta: ¿qué partes del negocio son esenciales y escalables? Esto es así porque la reinvención del portafolio no significa abandonar la esencia; significa aumentarla y maximizarla. La esencia, es decir, la razón por la que el cliente elige un producto o servicio, las capacidades que distinguen a una empresa, la credibilidad de la marca, y la cultura que sostiene la ejecución, son parte del ancla. Sin embargo, el portafolio, puede ser dinámico.

En la práctica, esto exige decisiones que no siempre son cómodas. Un portafolio se reinventa cuando se deja de administrar por “historia” y se gestiona por “futuro”: qué líneas deben crecer, cuáles deben transformarse, cuáles conviene asociar o vender, y qué nuevas fuentes de ingreso hay que incubar antes de que sean obvias para todos. No se trata de diversificar sin estrategia, sino de construir opciones reales en mercados donde la demanda, la regulación y la tecnología están reescribiendo las reglas. No es casual que, entre los CEO en México, la diversificación sectorial esté ganando relevancia, con tecnología y bienes raíces como las industrias de mayor interés (20% de preferencias cada una). Ese dato revela menos de sectores “de moda” y más de una búsqueda hacia futuro, junto con productividad y plataformas de crecimiento. Reinventar el portafolio también implica una disciplina que veo repetirse en los CEO que mejor avanzan en entornos volátiles: poner umbrales claros para actuar. No basta con “tener una estrategia”; hay que definir desde qué señales disparan decisiones concretas: cuándo acelerar, cuándo pausar, cuándo redirigir capital. La agilidad no es improvisación; es preparación. Otro aspecto importante es el contraste entre corto y mediano: 33% de los CEO en México se declara muy o extremadamente confiado en el crecimiento de ingresos de su empresa en los próximos 12 meses, pero 41% expresa esa misma confianza para los siguientes tres años. El porcentaje mayor sugiere que muchos líderes creen que las decisiones que están tomando hoy rendirán frutos más adelante. La pregunta que queda en el aire es si sus decisiones apuntan a la reinvención o si solo buscan administrar la incertidumbre sin cambiar el fondo. Porque existe un riesgo real que, en un entorno incierto como el actual, puede definir la permanencia del negocio: confundir prudencia con inmovilidad. La propia encuesta apunta a una tendencia gradualista: 67% de los CEO aún no contempla ajustes profundos en su estrategia comercial o fiscal, aun cuando el entorno arancelario y regulatorio se percibe como el principal riesgo. En algunos casos, puede ser la decisión correcta; reconfigurar cadenas de suministro o rediseñar estructuras fiscales no es algo que deba hacerse con prisa. Pero también puede convertirse en un sesgo: esperar “más claridad” cuando, en realidad, no sabemos cuándo o si llegará y lo que se necesita es construir es capacidad de respuesta.

Un último dato ilustra el dilema. El 63% anticipa que sus márgenes de utilidad neta se mantendrán sin cambios durante los próximos 12 meses (y 26% prevé una disminución). En algunos casos, mantener márgenes es una señal de que la prioridad inmediata está puesta en sostener el presente. Sin embargo, frente a un escenario cambiante, sostener el presente puede no ser suficiente para ganar el futuro y, reinventar los modelos de negocio, se vuelve un mecanismo para que la organización no se quede estática, confiando en lo que no crece. Estamos en un año de retos, pero también de oportunidades que requiere un liderazgo empresarial capaz de decidir con información imperfecta, de resguardar lo esencial y de atreverse a mover lo necesario antes de que sea inevitable. Porque, al final, nuestro rol como líderes no es elegir entre estabilidad o transformación, sino avanzar mientras nos transformamos. ____ Nota del editor: Ana Paula Jiménez es Socia Directora de PwC México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Es hora de dejar de limitarse a observar cómo se desarrolla la IA

Marcio Aguiar — Thu, 02 Apr 2026 12:02:12 GMT

Existe una diferencia cada vez mayor entre lo que se debate en el mercado sobre la Inteligencia Artificial (IA) y lo que realmente está transformando la economía real. La mayor parte del debate sigue girando en torno a las interfaces, como los chatbots más sofisticados, los asistentes que escriben y resumen, o las herramientas que automatizan tareas de oficina, como si el epicentro de la disrupción estuviera en la pantalla de una computadora. Esta narrativa no es falsa, pero es incompleta, y para quienes dirigen operaciones con activos físicos, infraestructura y cadenas de producción, puede resultar estratégicamente costosa.

La transformación más estructural que provocará la IA en los próximos años no tendrá lugar en el entorno digital. Ocurrirá en fábricas, almacenes, vías urbanas, redes de energía, hospitales y campos agrícolas; es decir, en cualquier lugar donde exista un proceso físico que pueda ser percibido, interpretado y optimizado por sistemas autónomos en tiempo real. Es lo que el mercado ha dado en llamar IA física, y su trayectoria de crecimiento revela una inversión de capital que va mucho más allá del entusiasmo tecnológico: según proyecciones publicadas por Globe Newswire , el sector debería alcanzar los 61,000 millones de dólares para 2034, creciendo a una tasa compuesta del 31% anual. Lo que distingue a este nivel de IA no es solo la sofisticación de los algoritmos, sino la naturaleza de lo que hacen con la información que procesan. Un sistema convencional de IA recibe datos, los analiza y devuelve una respuesta para que alguien tome una decisión. Un sistema de IA física percibe el entorno a través de sensores, cámaras y dispositivos conectados, razona sobre lo que está sucediendo y actúa directamente sobre el mundo físico, sin depender de una interfaz intermediaria. Es la diferencia entre un panel de monitoreo que alerta sobre una falla y un sistema que corrige la falla antes de que ocurra. Las aplicaciones que ya están en funcionamiento ilustran bien esta distinción. Robots inteligentes en líneas de fabricación que identifican defectos con una precisión superior a la inspección visual humana y ajustan los parámetros de producción de forma autónoma. Drones con visión artificial que monitorean extensiones agrícolas y detectan anomalías antes de que se conviertan en pérdidas. Vehículos sin conductor que operan en entornos logísticos y mineros con una consistencia y un control que las flotas convencionales no pueden igualar. Sistemas urbanos que procesan datos de cámaras y sensores en tiempo real para optimizar el flujo del tráfico, prevenir incidentes y distribuir los recursos de seguridad pública con mayor precisión.

Para los líderes responsables de las operaciones, esta tendencia plantea cuestiones que no pueden abordarse como una agenda a mediano plazo. La primera es de carácter competitivo: las empresas que comiencen a incorporar la IA física en sus procesos en los próximos tres a cinco años operarán con una estructura de costos y una capacidad de respuesta que harán que la comparación con los modelos convencionales sea cada vez más asimétrica. La segunda es organizacional: la reorganización del trabajo que provoca esta tecnología no sigue la lógica simple de la sustitución de puestos, sino la lógica más compleja del rediseño de funciones, y las organizaciones que no inviertan en la transición de los equipos acumularán un déficit de competencia difícil de recuperar una vez que el mercado ya se haya movido. Los obstáculos son reales —alto costo inicial, integración con sistemas heredados, escasez de profesionales especializados—, pero la naturaleza de estos obstáculos está cambiando a medida que las plataformas de desarrollo se vuelven más accesibles y el ciclo de implementación se acorta. Lo que hace cinco años era territorio exclusivo de las grandes corporaciones industriales, hoy se está volviendo viable para las empresas medianas, y esta curva de democratización tiende a acelerarse. La cuestión central, por lo tanto, no es si la IA física redefinirá las operaciones industriales y la infraestructura urbana, ya que esto ya está en marcha. La clave está en el momento en que cada organización decida que es hora de dejar de observar esta transformación desde afuera y comenzar a posicionarse dentro de ella. ____ Nota del editor: Marcio Aguiar es director de la división Enterprise de NVIDIA para Latinoamérica. Su enfoque está en expandir el uso de las plataformas de software y hardware de NVIDIA en las áreas de Inteligencia Artificial, HPC, Centros de Datos, Virtualización y Visualización Profesional. Es Licenciado en Administración por la Loyola Marymount University, en Los Ángeles, California, y en 2023 y 2024 fue elegido como una de las 500 personalidades más influyentes de América Latina por Bloomberg Línea. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Aprovecha tu crédito Infonavit y FOVISSSTE: recupera dinero en tu declaración anual 2025

Dolores Luna — Thu, 02 Apr 2026 11:55:59 GMT

El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) tiene listo su portal para que las personas físicas hagan la declaración anual correspondiente al ejercicio fiscal 2025 , y para que los contribuyentes que tengan un crédito hipotecario en instituciones como el Infonavit, Fovissste o bancos puedan convertir el pago de su casa en un beneficio para su bolsillo. Estos pagos se mantienen como una de las herramientas más efectivas para generar saldos a favor , aunque existen reglas y errores comunes que pueden invalidar este derecho.

Intereses reales e inflación, claves en la deducción ¿Qué pasa con los créditos mixtos? El RFC esté escrito correctamente. El comprobante fiscal indique la forma de pago utilizada. El campo "Uso del CFDI" contenga la clave D05 Intereses reales efectivamente pagados por créditos hipotecarios. Contenga la ubicación del inmueble hipotecado. Incluya el monto de los intereses nominales devengados, así como los pagados en el ejercicio.

La deducción de intereses reales por créditos hipotecarios se establece en el Artículo 151, fracción IV, de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) en México. Esta disposición permite a las personas físicas deducir en su declaración anual los intereses reales pagados efectivamente por créditos para la adquisición, construcción o remodelación de casa habitación. “Los intereses reales efectivamente pagados en el ejercicio por créditos hipotecarios destinados a la adquisición de su casa habitación contratados con las instituciones integrantes del sistema financiero, siempre que el monto total de los créditos otorgados por dicho inmueble no exceda de setecientas cincuenta mil unidades de inversión”, detalla el SAT.

¿Qué puedes deducir exactamente? Virginia Ríos Hernández, integrante de la comisión técnica de Investigación Fiscal en el Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM), explica que no todo el interés que SE paga mes a mes de la hipoteca es deducible, ya que la ley permite restar únicamente el interés real , que es el excedente del interés nominal por encima de la inflación del ejercicio fiscal de que se trate, en este caso el 2025 . "Entre más baja sea la inflación, más alto será el importe que se podrá deducir. En créditos con tasas fijas, una inflación alta puede reducir significativamente este beneficio fiscal”, explica en entrevista con Expansión. Luis Rodolfo Zendejas de la Torre , socio de impuestos en Baker Tilly , dice por su parte que los intereses nominales son los que te dicen que vas a pagar y los intereses reales es la diferencia entre el monto de intereses que pagaste y los montos de intereses que se generaron al principio de la obtención del crédito. “Considerando la inflación, no es lo mismo pagar el 5% de mil pesos en enero de 2025 que el 5% de mil pesos en diciembre del mismo año, porque la inflación hace que ese dinero valga menos. Entonces, los 5 pesos de intereses de diciembre ya valen menos que los de enero. Hay una regla que sacan las instituciones financieras donde te dice: ´Estos son los intereses nominales, pero los intereses reales son estos´, y lo que tienes tú que hacer deducible son los intereses reales”, comenta en entrevista. En el caso de que el crédito sea reestructurado o convertido, no hay problema porque de cualquier manera paga intereses y lo que va a considerar son los intereses reales, lo mismo pasa en el caso de los intereses moratorios, estos pueden incluirse en el cálculo de la deducción de intereses reales. Zendejas de la Torre recuerda que si se obtuvo un crédito mixto, es decir, una parte con un crédito Infonavit o FOVISSSTE y otra con algún banco, ambos intereses reales se pueden deducir, lo importante es checar que en la página estén correctas las cifras precargadas con el reporte emitido por la institución de crédito. El SAT recomienda que el contribuyente debe revisar los siguientes aspectos en la factura para que sea deducible:

Los errores que "tiran" tu devolución

Los especialistas entrevistados coinciden que el error más costoso es no presentar la declaración por creer que no es obligatorio y tener los datos desactualizados ante el SAT como el código postal. “Hace algunos años los que te daban de alta ante el SAT eran los propios patrones. Entonces, la dirección que ponían era la dirección de la empresa. O inclusive, si tú fuiste y te diste de alta y no hiciste una actualización de domicilio ese comprobante que requieres ya no te es deducible porque el Código Postal”, dice Ríos Hernández, del CCPM. Otras fallas incluyen: Datos fiscales desactualizados : Si el código postal en tu factura (CFDI) no coincide con el que tienes registrado en el SAT, la deducción será rechazada automáticamente. Pagos en efectivo : Gastos médicos, dentales, psicológicos o nutricionales deben pagarse con tarjeta o transferencia. Si usas efectivo, el SAT no los reconocerá como deducibles. Falta de constancia: Aunque gran parte de la información ya viene precargada, es indispensable obtener la constancia anual de intereses desde los portales de Infonavit o Fovissste para verificar que los datos sean correctos. “Todas las entidades financieras que otorgan créditos hipotecarios tienen la obligación de entregar al cliente una constancia anual donde se especifique claramente cuánto se pagó de intereses nominales y cuál es el monto resultante de intereses reales”, declara sel ocio de impuestos en Baker Tilly .

Límite en los deducibles La bolsa total de deducciones personales (donde entran los intereses reales de créditos hipotecarios, honorarios médicos y gastos hospitalarios) tienen un tope: no puede rebasar 15% de tus ingresos anuales o el equivalente a 5 UMAs anuales en 2025 (poco más de 206,000 pesos), lo que resulte menor.

Ambos expertos coinciden en la importancia de mantener actualizados todos los datos que solicita el SAT y no esperar hasta el 30 de abril para presentar la declaración anual 2025. Hacerlo con anticipación no solo facilita un proceso más ágil, sino que también puede acelerar el depósito de un saldo a favor directamente en la cuenta bancaria.

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Viva y Volaris perfilan crear un gigante aéreo con 73% del mercado

Tzuara De Luna — Thu, 02 Apr 2026 11:55:58 GMT

Los aires en el mercado aeroportuario del país podrían estar próximos a cambiar. Las aerolíneas de bajo costo, Viva y Volaris , han mostrado sus intenciones de crear el denominado Grupo Más Vuelos, y aunque la fusión aún está sujeta a aprobación por la autoridad antimonopolio, esta articulación daría pie a la formación del agente de mayor tamaño en el mercado doméstico. De acuerdo con los últimos datos de la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), en lo que va del año, Viva transportó 3 millones 788,887 pasajeros, mientras que Volaris trasladó 3 millones 3,28,947 personas. Los volúmenes de ambas suman más de 7.1 millones de pasajeros, es decir, 73.6% del total de pasajeros del mercado doméstico.

El objetivo detrás de la creación del nuevo grupo, de acuerdo con las compañías, radica en aumentar los viajes aéreos a precios bajos, así como aumentar la conectividad dentro del país y hacia el extranjero. A nivel corporativo, la intención es optar por economías de escala, es decir, buscar una ventaja en costos a partir del aumento en frecuencias, lo que permite reducir el costo promedio por operación. “Con estructuras de costos reforzadas y una mayor escala, Volaris y Viva estarán bien posicionadas para servir a más destinos, preservando la opción para los pasajeros de ultra bajo costo y ampliando el acceso a una base de clientes más amplia”, comentó en la conferencia sobre el interés de crear este grupo Enrique Baltranena, CEO de Volaris. La creación del grupo también responde a una presión estructural que se intensificó a lo largo del último año. La aletargada entrega de aviones, derivada de los cuellos de botella en la cadena de suministro, que se originó por la pandemia de covid-19 y que aún se resiente hasta estos días, ha vuelto más necesario el administrar con mayor precisión la flota con la que se cuenta. De acuerdo con la información de las aerolíneas presentada a accionistas, Volaris cuenta con 152 aeronaves de la familia A320, cifra que para el caso de Viva es de 99 unidades. Al final, las compañías contarían con una flota total de 251 aviones. Al tratarse de aerolíneas de la misma familia, esto también se está tomando como un punto por el cual impulsar su articulación, pues compartirían tecnología, sistemas de reserva y proveedores, lo que facilita tanto su utilización como su mantenimiento.

“Contamos con una cartera de pedidos combinada de más de 200 aeronaves, y estimamos que podría alcanzar los 14 mil millones de dólares en los próximos años…Esperamos que estas eficiencias se reinviertan en la experiencia del cliente, incluyendo nuevas rutas a mercados desatendidos, capacitación y, lo más importante, el mantenimiento de tarifas bajas”, agregó Juan Carlos Zuazua, CEO de Viva. En cuanto a la oferta, Volaris cuenta con 128 rutas para destinos domésticos, cifra que en el caso de Viva es de 140 , de acuerdo con los datos presentados durante su exposición de motivos sobre por qué poner en marcha Grupo Más Vuelos. Los pormenores de la creación del grupo aún no se han dado a conocer, por ejemplo, cuántas rutas podrían mantenerse en el portafolio de cada aerolínea o donde estaría su sede, pues Volaris radica en Ciudad de México y Viva en Nuevo León. De acuerdo con la última información de Volaris publicada en la Bolsa Mexicana de Valores este 26 de marzo, tras la realización de una asamblea extraordinaria sobre la fusión con Viva, los accionistas aprobaron “todos los puntos del orden del día”. La asamblea alcanzó un quórum del 93.7% con el 91.8% del capital social en circulación de Volaris. El “sí” por parte de los accionistas ya está sobre la mesa, pero aún falta la autorización por parte de la Comisión Nacional Antimonopolio, que entró en funciones en octubre de 2025, luego de la desaparición de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece). El interés de la fusión ya está sobre la mesa, de tal manera que las aerolíneas esperan que sea en este mismo año cuando Grupo Más Vuelos, que se convertiría en el mayor jugador del mercado doméstico, pueda materializarse.

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Precios del petróleo se disparan a más de 100 dólares tras discurso de Trump

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 03:09:28 GMT

Los precios del petróleo repuntaron el jueves tras el discurso del presidente estadounidense, Donald Trump , que no aplacó los temores sobre el cierre del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el tránsito de crudo bloqueado por Irán.

Trump dice que los objetivos de EU contra Irán están "casi cumplidos"

El barril de Brent del mar del Norte , referencia del mercado mundial de petróleo, subía más de 4% a 105.55 dólares , mientras el estadounidense West Texas Intermediate aumentaba más de 3% a 103.16 dólares en el comercio asiático. Ambos operaban en baja antes del discurso del gobernante estadounidense sobre la guerra en Oriente Medio. En su mensaje, Trump llamó otros países a "ocuparse" de la apertura del Estrecho de Ormuz , por donde pasa 20% de la producción mundial de crudo. Irán bloqueó el estrecho el 28 de febrero, cuando Israel y Estados Unidos iniciaron los ataques contra la república islámica. Las bolsas europeas y Wall Street cerraron el miércoles en alza por el optimismo sobre el mensaje que daría Trump. Sin embargo, su discurso apuntó a endurecer las amenazas contra Irán, lo que desencantó a los inversionistas. El índice japonés Nikkei caía 1.45% mientras que el surcoreano Kospi se desplomaba 3.62%. También operaron en terreno negativo las bolsas de Sídney (-0,7%) y Hong Kong (-1,45%). El presidente Donald Trump declaró este miércoles en un discurso a la nación que los objetivos de Estados Unidos en la guerra contra Irán están "casi cumplidos", y que los ataques en las próximas dos a tres semanas serán de una "extrema dureza". "Esta noche, me complace decir que estos objetivos estratégicos centrales están casi cumplidos", dijo Trump en su primer discurso a la nación desde el inicio del conflicto a finales de febrero. "En estas últimas cuatro semanas, nuestras fuerzas armadas han logrado victorias rápidas, decisivas y aplastantes en el campo de batalla", afirmó. "Durante las próximas dos o tres semanas vamos a devolverlos a la Edad de Piedra, que es donde pertenecen", dijo Trump en un discurso a la nación. Luego le tocará a los otros países interesados en resolver la crisis energética que causaron los ataques tomar la iniciativa, advirtió. Con información de AFP

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Trump dice que EU ha logrado "victorias rápidas, decisivas y aplastantes", contra Irán

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 02 Apr 2026 01:27:46 GMT

El presidente Donald Trump declaró este miércoles que los objetivos de Estados Unidos en la guerra contra Irán están "casi cumplidos" gracias a una serie de " victorias rápidas, decisivas y aplastantes ". "Esta noche, me complace decir que estos objetivos estratégicos centrales están casi cumplidos ", dijo Trump en su primer discurso a la nación desde el inicio del conflicto a finales de febrero. "En estas últimas cuatro semanas, nuestras fuerzas armadas han logrado victorias rápidas, decisivas y aplastantes en el campo de batalla", afirmó.

Trump dijo que las operaciones en Irán continuarán "con extrema dureza" por dos o tres semanas más hasta regresar al pais a la "edad de piedra, donde pertenecen". Durante su discurso, reiteró sus afirmaciones de que Estados Unidos ha logrado un cambio de régimen en Irán debido a " la muerte de todos sus líderes originales ". Agregó que Washington está observando objetivos clave mientras se están llevando a cabo negociaciones para poner fin a la guerra. "Si no hay acuerdo , vamos a golpear todas y cada una de sus plantas de generación de electricidad muy fuerte y probablemente simultáneamente", dijo Trump, una amenaza que ya había hecho con anterioridad. El mandatario estadounidense, sin embargo, no compartió ningún tipo de detalle sobre posibles operaciones terrestres en Irán. Masoud Pezeshkian , el presidente de Irán, aseguró que los ataques contra la infraestructura eléctrica del país constituyen "un crimen de guerra", en una carta publicada horas antes del discurso de Trump El republicano prometió que no abandonaría a Israel —país con el que lanzó el ataque contra Irán— ni a los países del Golfo, atacados en represalia por los bombardeos de Estados Unidos e Israel. "Quiero agradecer a nuestros aliados en Oriente Medio : Israel, Arabia Saudita , Qatar , Emiratos Árabes Unidos , Kuwait y Baréin . Han sido formidables y de ningún modo permitiremos que sufran el más mínimo daño o fracaso", declaró el presidente estadounidense al dirigirse a los estadounidenses desde la Casa Blanca. Sobre la situación en el Estrecho de Ormuz, el presidente dijo que los aliados de Estados Unidos deben ser los responsables de reabrir el paso por donde circulan un 20% de las exportaciones de petróleo del mundo. "Vayan al estrecho y simplemente tómenlo, protéjanlo, úsenlo para ustedes mismos", dijo el presidente estadounidense. "La parte difícil está hecha, así que debería ser fácil". El estrecho de Ormuz ha estado bloqueado de facto por Irán desde que comenzaron los ataques israelíes y estadounidenses a fines de febrero, lo que ha provocado un aumento en los precios mundiales de la energía debido a las restricciones de tránsito en este corredor marítimo clave para las exportaciones internacionales de petróleo. El discurso ocurrió horas después de que Trump afirmara que Irán busca una pausa en las hostilidades.

¿Qué papel juega la guerra en Irán para las próximas elecciones en EU?

El presidente de Irán "¡acaba de pedir a los Estados Unidos de América un ALTO EL FUEGO !", escribió Trump en su plataforma Truth Social. "Lo consideraremos cuando el estrecho de Ormuz esté abierto, libre y despejado", añadió. Irán negó posteriormente esa afirmación de Trump, y además sus Guardianes de la Revolución aseguraron que el estrecho , la ruta vital para una quinta parte del petróleo mundial, permanecerá cerrado a los "enemigos" . Trump afronta un desplome de su índice de aprobación en medio de una creciente ansiedad económica. Estados Unidos por otro lado renueva su Cámara de Representantes y parte del Senado en noviembre , unas elecciones que podrían acabar con la mayoría republicana que ha respaldado al presidente hasta ahora. Sondeos recientes muestran que la aprobación de Trump ha caído por debajo del 40%. Los votantes expresan su confusión sobre las causas de la guerra y sobre todo sobre su final. Esa impopularidad, sin embargo, es dominante entre los demócratas y los independientes, pero no en la base del movimiento trumpista ( MAGA , por Make America Great Again) que muestra su apoyo sin fisuras al presidente. El panorama económico ha agravado el problema. Los precios de la gasolina se han disparado por encima de los 4 dólares por galón (más de 1 dólar por litro) por primera vez en años. En los últimos días, Trump ha sugerido que la guerra podría terminar en "dos o tres semanas", insistiendo en que Estados Unidos ha cumplido en gran medida sus objetivos.

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La guerra en Irán reajusta las perspectivas económicas para México en 2026

Dainzú Patiño — Thu, 02 Apr 2026 01:19:50 GMT

El movimiento en los precios del petroleo y combustibles, a causa de la guerra de EU e Israel contra Irán , causaron reajustes en las perspectivas económicas para México al cierre de 2026. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) publicó hoy los Precriterios Generales de Política Económica 2027, en el que presentó sus proyecciones, en su mayoría ajustadas, para los principales indicadores macroeconómicos para el cierre de 2026 y para 2027. Para el crecimiento de la economía o PIB estima un rango de 1.8 a 2.8%, el mismo que el proyectado y aprobado en el Paquete Económico 2026. Con ello, la perspectiva para reducir el déficit fiscal o los Requerimientos Financieros del Sector Público pasó de -4.3% del PIB, a -4.1% del PIB. Hacienda anticipa que la economía mexicana retomará una trayectoria de mayor dinamismo, conforme disminuya la intensidad de los choques que afectaron el desempeño en 2025. "Se anticipa un repunte gradual de la inversión privada a medida que las empresas se adapten al nuevo entorno regulatorio y avance el proceso de revisión del T-MEC. Asimismo, la inversión pública y mixta —bajo los ejes del Plan México y del Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar, cuya Ley aún se discute en el Congreso—, contribuirán de forma relevante a cerrar las brechas de infraestructura y fomentar la capacidad productiva", refirió Hacienda en los Precriterios.

Ajustan mezcla petrolera mexicana por más de 22 dólares al alza Más inflación, más intereses Perspectivas para 2027

Además, el consumo privado continuará respaldado por el crecimiento sostenido de los salarios reales, el aumento del empleo asociado a la inversión y la base que brindan los Programas para el Bienestar. Por igual, se prevé un desempeño favorable de las exportaciones en un contexto en el que México mantiene una tasa arancelaria efectiva más favorable al resto de países competidores, aseveró la dependencia. El documento que sirve como base para el diseño del paquete económico para el siguiente año detalla que la perspectiva para el precio de la mezcla mexicana del petróleo de 54.9 dólares por barril, se incrementó a 77.3 dólares por barril promedio al cierre de este año. Esto es 22.4 dólares por barril más a lo proyectado en el Paquete Económico 2026. "La estimación para 2026 incorpora un supuesto conservador, al considerar que la duración del conflicto no exceda dos meses; no obstante, persiste una elevada incertidumbre en torno a su magnitud y evolución. Asimismo, se consideran otros factores como la guerra en Ucrania, los cambios en la industria petrolera de Venezuela y la política arancelaria de Estados Unidos", apuntó Hacienda sobre las estimaciones para la mezcla petrolera mexicana. La guerra en Irán ha incrementado los precios del petróleo a nivel global, y esto ha dejado también incrementos en los precios de los combustibles , especialistas advierten que esto representa presiones para la inflación al alza. Con este panorama, la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora, ajustó la perspectiva para la inflación de diciembre de 2025 a diciembre de 2026 de 3.0% a 3.7%. Lo que la mantiene aún en la meta de Banxico que es un punto porcentual más o menos a 3.0% A estos ajustes se suma el de la tasa de interés a fin de periodo, que estaba en 6.0% y quedó en 6.3%. De acuerdo con Hacienda, esta trayectoria responde a la convergencia gradual de la inflación hacia el intervalo de variabilidad, en un contexto en el que las expectativas de inflación a corto y largo plazo permanecen ancladas. En tanto, el tipo de cambio promedio , se espera que cierre en 18.0 pesos por dólar, cuando la proyección en el Paquete Económico 2026 aprobado fue de 19.3 pesos por dólar. Hacienda precisó que el ajuste responde principalmente al atractivo diferencial de tasas de interés, que mantiene al peso favorable para estrategias de acarreo de corto plazo, aun en un contexto de reducciones en la tasa de referencia y posibles periodos de volatilidad que podrían suscitarse durante el año debido a la renegociación del T-MEC. A ello se suma un entorno externo caracterizado por un debilitamiento del dólar estadounidense y un mayor apetito por riesgo hacia activos de economías emergentes. Para el siguiente año, Hacienda proyecta que el PIB crezca entre 1.9% y 2.9%, y un déficit en el presupuesto de -3.5% del PIB. Para la inflación de diciembre 2026 a diciembre 2027 proyecta 3.0%; un tipo de cambio promedio en 18.5 pesos por dólar; una tasa de interés en 5.5%, y un precio de la mezcla mexicana del petróleo en 54.7 dólares por barril. En breve más información.

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¿Te toca trabajar en Semana Santa? La LFT dice cómo se tiene que pagar el salario

Expansión Digital — Thu, 02 Apr 2026 01:10:10 GMT

La Semana Santa es un periodo de descanso para muchas personas, quienes deciden salir de vacaciones o participar en las celebraciones litúrgicas de la Iglesia. Hay quienes se quedan en sus centros de trabajo con sus jornadas normales. Sea cual sea el caso, la Ley Federal del Trabajo ( LFT ) no considera este periodo como días de descanso obligatorio, sino que son días laborales comunes , por lo que el pago será al igual que otros. Sin embargo, hay casos en que sí aplican ajustes.

Semana Santa no es feriado oficial ¿Cómo se paga la Semana Santa? Horas extra Prima dominical para el domingo de Resurrección

El artículo 74 de la LFT señala cuándo son los días de descanso obligatorio en México, y no contempla a la Semana Santa , ni hay fechas establecidas en abril, debido a que están relacionadas a festividades religiosas, y no a conmemoraciones nacionales. El feriado más cercano será el 1 de mayo , el Día del Trabajo, y después habrá un periodo de cuatro meses sin ningún descanso obligatorio. Solo la Secretaría de Educación Pública (SEP) otorga dos semanas de vacaciones para la temporada de primavera, y suelen coincidir entre la Semana Santa. En ese sentido, tanto estudiantes como personal docente y administrativo podrán descansar. Debido a que no está considerado como día de descanso oficial, de lunes a sábado los salarios serán aplicados de manera regular. Por ejemplo, quienes reciben el salario mínimo, su pago seguirá correspondiendo a los 315.04 pesos diarios. En caso de trabajar horas extras, deberán ser remuneradas conforme lo establece la ley. La Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo ( PROFEDET ) señala que existen tres formas de calcular este pago , según el tiempo extraordinario: Las primeras 9 horas de trabajo semanal extraordinario se pagan al doble del equivalente a una hora de tu salario; Si trabajas más de las 9 horas arriba señaladas, estas se deberán pagar al triple del equivalente a una hora de tu salario; Si existe el riesgo de un siniestro dentro de la empresa, la jornada de trabajo podrá prolongarse por el tiempo estrictamente indispensable para evitar daños. La Procuraduría señala que las personas trabajadoras pueden exigir el pago de sus horas extras hasta por un año. La dependencia ofrece asesoría para el cálculo correspondiente. De acuerdo con la LFT, las personas que trabajan los domingos tienen derecho a recibir un pago adicional de al menos el 25% sobre el salario diario. Este porcentaje se suma al pago correspondiente, y no podrá ser restituido ni recompensado con descansos posteriores.

¿Qué hacer si no me pagan mi prima dominical u horas extras?

Por ejemplo, si una persona recibe el salario mínimo, y tiene que trabajar el domingo 5 de abril , considerado como de Resurrección , tendría que recibir 393.80 pesos : 315.04 pesos - Salario diario (+) 78.76 pesos - 25% de prima dominical Total: 393.80 pesos El primer caso es acercarse al área de Recursos Humanos, o al patrón para preguntar sobre el pago. Sin embargo, si no hay una respuesta positiva o resolutiva , se puede acercar a la PROFEDET y solicitar un apoyo de conciliación ante el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral (CFCRL). Para una primera visita, se necesita la siguiente información y documentos: - Identificación oficial - Nombre de la persona empleadora - Domicilio de la fuente de trabajo - Recibo de nómina, en caso de contar con ellos Puedes llamar al 800 717 29 42 y al 800 911 78 77 .

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La misión Artemis II convierte la Luna en el nuevo frente de competencia entre EU y China

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 01 Apr 2026 23:36:15 GMT

Estados Unidos y China , que compiten por ser la principal potencia económica del mundo, llevaron su disputa al espacio exterior . Los dos países buscan llegar a la Luna antes de que otro lo logre, un hito que recuerda a la carrera espacial que llevaron a cabo el país norteamericano y la URSS en la segunda mitad del siglo XX. Esta rivalidad ocurre en un momento clave para la exploración del espacio exterior. La Estación Espacial Internacional, un modelo de cooperación en este rubro de la investigación científica, finalizará en 2030.

La misión Artemis 2: el plan de EU para volver a la Luna

"La historia de los vuelos tripulados es, ante todo, la carrera espacial. Los rusos se centraron en los vuelos de larga duración, con estaciones. Los estadounidenses, en los vuelos de corta duración, con la Luna. Eran dos vías separadas y una lógica de competición”, explicó Lionel Suchet, director general delegado del Centro Nacional francés de Estudios Espaciales (CNES), en entrevista con la AFP. "Uno de los puntos positivos de la EEI es que construimos un programa de cooperación, el único que sigue existiendo hoy", apuntó. La Luna, que permite ensayar vehículos, trajes espaciales y sistemas energéticos, se ha convertido en el punto de paso obligado antes de un viaje a Marte, el objetivo más ambicioso. 2026 podría ser el año en el que los astronautas se acerquen de nuevo a la Luna. Tras varios retrasos, la misión Artemis 2, que cuenta con socios privados como SpaceX, está a punto de ser lanzada. La primera misión tripulada alrededor de la Luna en más de 50 años. “La NASA va a enviar astronautas a explorar la Luna para hacer descubrimientos científicos, obtener beneficios económicos y sentar las bases para las primeras misiones tripuladas a Marte”, indica el sitio web de la agencia. En la misión, que no aterrizará en la Luna sino que volará alrededor de ella, participarán tres estadounidenses y un canadiense: Reid Weisman, como comandante; Victor Glover, como piloto; Christina Koch y Jeremy Hansen, como especialistas de misión. Artemis 2 tendrá una duración prevista de diez días y despegará desde el Complejo de Lanzamientos 39B del Centro Espacial Kennedy. El lanzamiento de la misión estaba programado para este 8 de febrero, pero fue pospuesto hasta marzo tras detectar una fuga de combustible durante una prueba clave.

Si es exitosa, sería un paso enorme hacia el objetivo de que los estadounidenses vuelvan a pisar la superficie lunar, una meta anunciada por el presidente Donald Trump en su primer mandato. "Estados Unidos regresará a la Luna antes que nuestro gran rival (China), y estableceremos allí una presencia sostenible", dijo el administrador de la NASA, Jared Isaacman , un cercano colaborador de Elon Musk , en una de sus audiencias ante el Congreso previas a su confirmación en el cargo. El programa estadounidense cuenta con la participación de la Agencia Espacial Europea (ESA), que construyó la cápsula Orion y suministrará elementos a la estación lunar que girará en órbita alrededor de la Luna. Tres astronautas europeos fueron seleccionados en noviembre para participar en las próximas misiones del programa Artemis . "Decidí que los primeros europeos en participar en las misiones lunares serán un astronauta alemán, un francés y un italiano", declaró el director general de la ESA, Josef Aschbacher, al margen del consejo de la agencia en Brema. Además de Europa, el programa estadounidense cuenta con la cooperación de actores privados. SpaceX, la empresa de Elon Musk, juega un papel para Artemis 2. Pero podría enfrentar competencia para los siguientes pasos. En 2025, la NASA dijo que abría licitaciones para una misión a la Luna, la tercera fase del programa Artemis. Blue Origin, el emprendimiento espacial de Jeff Bezos , está lista para competir con SpaceX. El 30 de enero, la compañía del dueño de Amazon indicó que pausará temporalmente los vuelos de su cohete de turismo espacial para destinar más recursos a sus ambiciones lunares. Blue Origin ya es el actual contratista para la quinta misión planeada para el programa, valorada en miles de millones de dólares.

China y el plan de llegar a la Luna antes de 2030 China continúa con sus avances por su lado. En 2026, el gigante asiático prevé que su sonda Chang'e 7 explore el polo sur de la Luna, al tiempo que continúan los ensayos de su nave espacial habitada Mengzhou. Beijing aseguró que los preparativos para su programa de exploración lunar tripulada avanzan con normalidad y reafirmó su objetivo de realizar un alunizaje con astronautas antes de 2030, durante una rueda de prensa celebrada en el Centro de Lanzamiento de Satélites de Jiuquan el 30 de octubre. El portavoz de la Agencia Espacial de Misiones Tripuladas (AEMT) de China , Zhang Jingbo , indicó que el desarrollo y la construcción de los principales sistemas del proyecto “progresan de forma fluida en general”. Zhang señaló que el cohete Larga Marcha-10, la nave tripulada Mengzhou, el módulo lunar Lanyue, el traje espacial Wangyu y el vehículo de exploración Tansuo han completado las tareas fundamentales de la fase de prototipos inicial, mientras que los sistemas de lanzamiento, control y recuperación “avanzan a buen ritmo”. Durante este año se han realizado con éxito varios ensayos clave, incluidos la prueba del sistema de propulsión de la segunda etapa del Larga Marcha-10, la prueba de escape a altitud cero de la nave Mengzhou y la verificación combinada de aterrizaje y ascenso del módulo Lanyue. “El objetivo de lograr el primer alunizaje tripulado chino antes de 2030 se mantiene firme, aunque el proceso conlleva una carga de trabajo elevada, altos requisitos de calidad y un calendario de vuelos muy exigente”, dijo. China ha reforzado en los últimos años su programa espacial, que ha logrado hitos como el alunizaje de la sonda Chang’e 4 en la cara oculta de la Luna y la llegada a Marte con la misión Tianwen-1, y planea junto con otros países la construcción de una base científica en el polo sur lunar.

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Apple cumple 50 años y así ha cambiado

Expansión — Wed, 01 Apr 2026 23:00:03 GMT

Hace 50 años Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne fundaron Apple con la idea de acercar la computación a las personas. Cinco décadas después, la compañía ocupa un lugar central en la vida digital y mantiene una influencia constante en la industria tecnológica global. En sus primeros años, Apple apostó por computadoras personales como la Apple II, un ordenador de 8 bits que se presentó en la primera Feria de Informática de la Costa Oeste en San Francisco como sucesor del Apple I, pero con una carcasa de plástico color gris, y cuyo diseño accesible abrió la puerta a hogares, oficinas y escuelas.

En 1984, la Macintosh introdujo una interfaz gráfica que eliminó la necesidad de comandos, mientras que la pantalla, el mouse y los íconos simplificaron la interacción. Ese cambio estableció un estándar que otras empresas adoptaron con el paso del tiempo. La empresa enfrentó momentos críticos en los años noventa, pues la competencia creció y los productos se multiplicaron sin una dirección clara. Esto cambió en 1997, cuando Steve Jobs redujo su catálogo y concentró sus esfuerzos en pocos productos. El diseño adquirió un papel central. La iMac , con su estética distintiva de colorido exterior, marcó la recuperación de la identidad de la marca, logró posicionarse en el gusto del público y pasó a la historia como un ícono. El cambio más visible llegó en 2001 con el iPod, que transformó la industria musical y creó un ecosistema digital con iTunes. Con él, la música se organizó en un dispositivo portátil y el usuario controló su biblioteca con facilidad. Además, la jugada significó que Apple dejó de ser una empresa solo de computadoras y entró en el terreno del entretenimiento. En 2007, la empresa logró otro hito con la introducción del iPhone, que terminó por definir el concepto de teléfono moderno. La pantalla táctil sustituyó los botones físicos y las aplicaciones ampliaron las funciones del dispositivo. Durante la década siguiente, Apple consolidó un ecosistema que integró dispositivos como el iPad y el Apple Watch, que hasta la fecha es referente en funciones de salud y actividad física en un formato portátil. Los servicios digitales también crecieron con plataformas de música, video y almacenamiento. La empresa construyó una experiencia continua entre dispositivos, donde cada producto se conectó con el siguiente.

El impacto de Apple se extendió más allá de sus propios productos y la compañía influyó en industrias completas. El diseño minimalista se convirtió en referencia y las tiendas físicas redefinieron la experiencia de compra en tecnología. En años recientes, Apple impulsó nuevas áreas como los chips propios y la privacidad como valor diferencial, aunque también tuvo tropiezos con la integración de inteligencia artificial en sus dispositivos a través de Apple Intelligence y terminó por hacer un trato con Google para impulsar su IA con Gemini. Apple llega al medio siglo con una historia que mezcló innovación, crisis y reinvención. Su trayectoria mostró cómo una empresa pudo moldear hábitos, industrias y formas de interacción.

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Hacienda y Cultura gestionarán estímulos fiscales para producciones audiovisuales

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 01 Apr 2026 22:42:57 GMT

La industria audiovisual contará con nuevos beneficios fiscales para fortalecer y atraer mayores proyectos a México , en un contexto en donde los grandes estudios de entretenimiento y las plataformas de streaming demandan más contenidos en español. El incentivo será gestionado por un Comité Técnico , el cual estará presidido por Carlos Lerma , titular de la subsecretaría de ingresos de la Secretaría de Hacienda . El Comité también contará con voz y voto de la titular del Instituto Mexicano de Cinematografía ( IMCINE ), Daniela Elena Alatorre Benard ; así como la titular de la Subsecretaría de Desarrollo Cultural de la Secretaría de Cultura (SC) M arina Núñez Bespalova , quien también tendrá derecho a voto.

El Comité Técnico será el responsable de analizar y aprobar los proyectos cinematográficos que son elegibles a acceder al estímulo fiscal . Además, determinarán el porcentaje del beneficio que podrán aplicar las empresas, ya que dependerá del proyecto o proceso de producción cinematográfica, de acuerdo con los lineamientos del nuevo beneficio. La nueva política consiste en un crédito fiscal contra el ISR equivalente hasta un 30% del gasto aplicado en territorio nacional, con un tope de 40 millones de pesos por proyecto . Según el Comité, los principales criterios para acceder a la exención fiscal será el territorial que implica que al menos el 70% de los días de rodaje o de las erogaciones elegibles se realicen fuera de las zonas metropolitanas . Otro elemento será que el proyecto audiovisual contribuya a fortalecer la diversidad cultural como basar la producción en una obra literaria o histórica que p ermitan difundir personajes o procesos históricos , sumado a que genere oportunidades de formación de talento local en regiones donde se desarrollará la producción. Las empresas que estén interesadas- como Netflix, ViX, Disney o Prime Video- a aplicar al nuevo crédito fiscal deberán tramitar una Constancia de cumplimiento que acredita que se presentó un proyecto o proceso de producción cinematográfica o audiovisual.

Uno de los objetivos de la reciente política de incentivos fiscales para la producción audiovisual es impulsar proyectos sin comprometer tanto los presupuestos de las compañías. Claudia Benassini, especialista en televisión restringida y plataformas digitales e investigadora de la Universidad La Salle, aseguró que la intención del gobierno de impulsar un crédito fiscal es positiva para motivar a la industria audiovisual nacional, en especial a proyectos más acotados o independientes. Sin embargo, el verdadero beneficio del crédito, consideró, se verá realmente cuando inicien las negociaciones con los integrantes del nuevo Comité y las empresas. “Al final toda esta nueva política será un proceso de negociación largo y complejo para ver cómo se reparten los beneficios y en un momento en donde vemos a Televisa muy cercana al gobierno en turno”, comentó la especialista.

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Acero mexicano busca exentar impuestos estatales

Diana Gante — Wed, 01 Apr 2026 22:25:12 GMT

La industria acerera o siderúrgica en México ha sido calificada como una de las que menores niveles de emisiones contaminantes genera entre otros países y/o regiones productoras principales. Los representantes del sector consideran que no debería ser altamente castigada con mayores cargas impositivas como los impuestos estatales.

Lucía Betanzos, presidenta de la comisión de desarrollo sustentable de la Cámara Nacional de la Industria del Hierro y el Acero (Canacero), dijo que ya existen iniciativas para conversar con las entidades a fin de reducir e incluso eliminar los considerados impuestos ambientales. “Ha sido un proceso complejo, porque cada vez que surgen este tipo de iniciativas, la labor de la Cámara, en especial de la comisión que represento, ha sido sentarse en la mesa con las autoridades para dialogar y llevar datos de que somos un sector que ya tiene una huella de emisiones muy baja”. No obstante, destacó que ha sido un arduo trabajo porque lo que se requiere son esfuerzos a nivel federal, especialmente de la Secretaría de Hacienda, para ordenar esas iniciativas porque han surgido de manera desordenada y que no terminan en un fin ambiental. “La verdad es que muchas veces hemos encontrado que tienen un fin recaudatorio, y lo que pedimos es trabajar a través de un mecanismo como el sistema de comercio de emisiones federal que sí tiene un objetivo de ir reduciendo las emisiones a lo largo del tiempo”, agregó. “Si el sector acero no es excluido de este tipo de iniciativas, habrá un daño prácticamente irreversible al sector, no vamos a poder recuperar los niveles de producción de acero que teníamos hace unos años, y eso dato en un contexto de aranceles al acero”, aseveró.

Energía limpia Aunque como cualquier industria intensiva y de importante consumo energético, siempre existen áreas de mejora, por ejemplo, acceso a energía más limpia como renovables o incluso hidrógeno verde. “En este caso es muy importante la política energética para que habilite las inversiones de energías renovables; lo segundo es el tema de infraestructura, México requiere invertir en infraestructura (eléctrica) para que esto sea posible, y me refiero puntualmente a infraestructura de transmisión. “En el tema de combustibles, el uso del gas natural, a través de los procesos de reducción directa, hace muy baja ya nuestra huella de carbono cuando hablamos del scope 1; pero en temas como la utilización de hidrógeno verde se requiere mucho más avance en política pública e infraestructura, y sin embargo hay muchas empresas que están explorando ya algunos pasos en esa vía”, puntualizó. Un ejemplo de una acerera que busca diversificar su matriz energética, es decir, los combustibles que usa para producción, es Ternium, quien ha anunciado que está haciendo pruebas piloto en la producción de hidrógeno turquesa.

Pocas emisiones De acuerdo con el Estudio de Emisiones de la Industria Siderúrgica en México, elaborado por CRU Consulting, la intensidad de las emisiones en el país son significativamente más bajas que en otros países o regiones productoras, hasta un 40% menores. El documento muestra que las emisiones de México rondan los 0.79 toneladas de CO2 por cada tonelada de acero crudo. Otros países, aunque tienen mayor producción acerera, en el cálculo por tonelada las emisiones son mayores. En el caso de Estados Unidos es de 0.89 toneladas de CO2; Canadá alcanza las 1.12 y China, en el caso más extremo, se eleva hasta las 1.79 toneladas de CO2 por tonelada de acero crudo, lo que debería centrar la atención mundial en aquellos países que incluso producen mucho más que México.

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Ya presenté mi declaración anual, ¿cómo consultar si el estatus avanzó para recibir mi devolución?

Carolina Aguilar — Wed, 01 Apr 2026 22:16:06 GMT

Arrancó abril y los contribuyentes se preparan para ser de las primeras personas en presentar su declaración anual ante el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), y después recibir la declaración de su saldo a favor en poco tiempo. De acuerdo con Gari Flores Hernández, administrador central de recaudación del SAT, la devolución automática podría reflejarse en menos de una semana de haber mandado una declaración. Pero antes de que esto suceda, es vital conocer el estatus en que se encuentra el trámite . Esto se puede consultar de manera sencilla desde el portal oficial del fisco.

Cómo checar el estatus de la declaración anual ¿Cuánto tarda en llegar la devolución del SAT?

El estatus es el estado o situación en la que se encuentra el trámite . De esto depende que avance el proceso de devolución automática, o si el contribuyente debe realizar una declaración complementaria o un pago. El año pasado, la manera de consultarlo era siguiendo los siguientes pasos: 1. Ingresa al portal del SAT .Selecciona el apartado de "Devoluciones y compensaciones" y accede al subapartado de "Seguimiento de trámites y requerimientos". 2. Inicia sesión con RFC y contraseña o con e.firma. 4. Selecciona la opción de declaración. Posteriormente, en la sección de “ Ejercicio ” elige el año correspondiente, en este caso, será 2025 . 6. Revisa el estatus de tu declaración. Entre las situaciones en las que se encuentra el trámite están: En proceso . La declaración está siendo revisada por el SAT y puede tardar algunos días. Validada . La declaración ha sido procesada satisfactoriamente y no cuenta con errores. Requerida . Se detectó un error o alguna inconsistencia en tu declaración, mismas que deberán ser corregidas. La autoridad te hará llegar un mensaje con los detalles. En proceso de pago . La devolución de tus impuestos está en proceso de ser depositada en los próximos días. Pagada . La devolución de impuestos ya se depositó. Al revisar el estatus, no se genera ningún documento. Por lo que solo se recomienda esperar y mantenerse pendientes de las actualizaciones. De manera adicional, al realizar la declaración, se puede descargar el acuse de recibo de la declaración. Este documento puede servir como comprobante de que el trámite fue procesado correctamente. Si eres de las personas que obtuvo saldo a favor, es posible que la devolución sea en menos del tiempo legal establecido por el SAT. De acuerdo con Gari Flores Hernández, administrador central de recaudación del SAT, en el caso de las personas que realizaron la declaración sin modificaciones a la información precargada, podrían recibir una devolución automática en menos de una semana de haber presentado el ejercicio.

¿El SAT puede rechazar la declaración? Multas por no realizar la declaración De $2,050.00 a $25,360.00, tratándose de declaraciones, por cada una de las obligaciones no declaradas. Si dentro de los seis meses siguientes a la fecha en que se presentó la declaración por la cual se impuso la multa, el contribuyente presenta declaración complementaria de aquélla, declarando contribuciones adicionales, por dicha declaración también se aplicará la multa a que se refiere este inciso.

El año pasado, el SAT informó los siguientes plazos: - Si tienes derecho a devolución automática, puedes recibir el depósito en un promedio de 12 días hábiles posteriores a la presentación de tu declaración. - En casos de personas asalariadas que no presentan inconsistencias, el depósito puede realizarse en aproximadamente 5 días hábiles. - Si el saldo a favor no puede devolverse automáticamente , y realizas una solicitud manual, el SAT tiene hasta 40 días hábiles para depositarlo . Sí. El SAT puede rechazar el informe presentado por el contribuyente porque detectó inconsistencias que requieren de una corrección. Entre las razones más comunes de rechazo son: - Omisión de ingresos - Deducciones que no cumplen los requisitos - Documentación insuficiente : El SAT puede requerir documentos como comprobantes, facturas y recibos. - Datos incorrectos de la cuenta CLABE: Es importante ingresar correctamente los datos de la cuenta CLABE donde se realizará el depósito de devolución. En caso de que el SAT solicite corregir, se deberá realizar una declaración complementaria con los ingresos faltantes o información omitida y, en su caso, realizar el pago de los saldos a cargo. Según los artículos 81, fracción I, y 82, fracción I del Código Fiscal de la Federación, se impondrán multas de 2,050 a 25,360 pesos por cada una de las obligaciones no declaradas en el informe. De acuerdo con el documento, las autoridades podrán podrán exigir su cumplimiento, además de imponer la multa hasta en tres ocasiones, otorgando 15 días entre cada requerimiento. El Anexo 5 de la Resolución Miscelánea para 2026, actualizó las cantidades del CFF de la siguiente manera:

De $2,050.00 a $50,710.00, por cada obligación a que esté afecto, al presentar una declaración, solicitud, aviso o constancia, fuera del plazo señalado en el requerimiento o por su incumplimiento. De $19,460.00 a $38,890.00, por no presentar el aviso a que se refiere el primer párrafo del artículo 23 de este Código. De $20,790.00 a $41,590.00, por no presentar las declaraciones en los medios electrónicos estando obligado a ello, presentarlas fuera del plazo o no cumplir con los requerimientos de las autoridades fiscales para presentarlas o cumplirlos fuera de los plazos señalados en los mismos.]]>

¿Qué pasará con las tarjetas Spin de OXXO tras la decisión de FEMSA de frenar su proyecto bancario?

Expansión Digital — Wed, 01 Apr 2026 22:01:38 GMT

Luego de que FEMSA decidió pausar el proceso para convertir a Spin de OXXO en una entidad bancaria formal , muchos de sus clientes comenzaron a preguntarse qué pasará con las tarjetas y los servicios que actualmente ofrece esta plataforma digital. La duda no es menor, ya que miles de personas utilizan las tarjetas Spin como una herramienta cotidiana para manejar su dinero de manera sencilla y casual, realizar pagos o recibir depósitos. Estas tarjetas funcionan como una billetera digital vinculada a una tarjeta física Visa , que permite administrar el dinero a través de una aplicación móvil y realizar operaciones en las tiendas OXXO . Ante la pausa en los planes para convertir a Spin en un banco —similar al modelo que utilizan plataformas financieras como Nu Bank— surge la pregunta clave: ¿ seguirán funcionando las tarjetas de Spi n o habrá cambios para los usuarios? Aquí te contamos qué pasará con este servicio y cómo impacta la decisión de FEMSA a quienes ya utilizan esta plataforma financiera.

¿Qué pasará con las tarjetas Spin de OXXO y su plataforma? Pese al cambio de estrategia, los usuarios de Spin de OXXO pueden mantener la calma: la plataforma seguirá operando con normalidad y las tarjetas continuarán funcionando como hasta ahora. De acuerdo con la decisión de FEMSA, el servicio mantendrá todas sus operaciones actuales . Esto significa que los clientes podrán seguir utilizando su cartera digital, tarjetas físicas y digitales , además de realizar movimientos como transferencias, pagos de servicios, envío y recepción de dinero mediante SPEI, así como depósitos y retiros de efectivo en las más de 24 mil tiendas OXXO en todo el país. La aplicación también seguirá disponible para nuevos usuarios , por lo que cualquier persona podrá descargarla en dispositivos iOS o Android y registrarse para utilizar el servicio financiero.

Seguirán con el mismo esquema financiero En el plano legal, la plataforma continuará operando bajo su autorización como Institución de Fondos de Pago Electrónico (IFPE), un esquema que le permite administrar fondos digitales y tarjetas prepagadas sin necesidad de convertirse en un banco. Más allá de la pausa en su transformación financiera, la empresa busca que Spin se consolide como el “ cerebro digital ” del ecosistema de OXXO, es decir, una herramienta para fortalecer el vínculo con los clientes, impulsar los programas de recompensas y aumentar el tráfico en las tiendas físicas. La relevancia de la plataforma para la compañía es clara: al cierre de 2025 contaba con 16.1 millones de usuarios , lo que la mantiene como una pieza clave dentro de la estrategia digital de FEMSA, incluso sin dar el salto hacia la banca formal.

¿Por qué FEMSA ya no convertirá a Spin en un banco? La decisión de FEMSA de pausar la transformación de Spin by OXXO en banco responde a una estrategia para enfocar recursos en sus negocios principales, especialmente las tiendas OXXO y su división embotelladora. Uno de los motivos centrales es el alto costo de obtener y mantener una licencia bancaria , ya que operar como banco implica cumplir con regulaciones más estrictas y realizar inversiones adicionales. Además, la empresa detectó que la plataforma digital no estaba generando más visitas a las tiendas físicas, que siguen siendo el eje de su negocio. Por ello, la nueva estrategia es que Spin funcione como el “cerebro digital” de OXXO, integrándose al ecosistema de las tiendas para fortalecer programas de recompensas y aumentar la frecuencia de compra, sin convertirse en banco. Con información de Mara Echeverría

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México y Cuba, una relación amplia con un comercio reducido a 772 mdd

Expansión — Wed, 01 Apr 2026 21:19:32 GMT

La relación comercial entre México y Cuba se mantiene activa, aunque con un peso reducido dentro del comercio exterior mexicano. Aun así, los datos muestran un patrón: México exporta mucho más de lo que importa desde la isla.

Un socio de bajo peso Qué vende México a Cuba Lo que México compra Relación comercial con peso político

En 2025, México exportó a Cuba 758 millones de dólares, mientras que importó apenas 14 millones , lo que dejó un superávit de 744 millones, de acuerdo con datos del Banco de México (Banxico). A lo largo de los últimos años, la balanza comercial ha favorecido ampliamente a México, con exportaciones que superan con claridad a las importaciones en casi todos los periodos. Pese a este superávit, Cuba representa una participación marginal dentro del comercio total de México. Los flujos comerciales se mantienen en niveles bajos en comparación con otros socios, lo que refleja una relación acotada en términos de volumen. La participación de Cuba en las exportaciones mexicanas es de 0.12%, mientras que en las importaciones es de 0.0022%, indican las cifras de Data México. Sin embargo, el intercambio no desaparece. Se sostiene en nichos específicos y en una relación comercial estable, aunque limitada en escala. La composición del comercio revela el tipo de vínculo entre ambos países. En 2025, los principales productos exportados por México a Cuba fueron los minerales como combustibles, aceites y petróleo, con un valor de 609 millones de dólares , según los datos de Banxico. A estos se suman otros productos como los cereales, café, semillas y frutos oleaginosos y hortalizas. Así como metales comunes y sus manufacturas. En contraste, las importaciones desde Cuba resultan mucho menores. L os productos de las industrias alimentarias representan casi 7 millones de dólares, donde destacan los cigarros son el principal producto adquirido por México, con un valor cercano de más de 4 millones , seguidos por otros bienes en menor escala. Esto evidencia un intercambio concentrado en pocos productos y sin integración en cadenas productivas complejas. Más allá de los números, el vínculo entre México y Cuba también tiene un componente estratégico. En años recientes, el comercio energético ha ganado relevancia. Solo en 2025, México exportó petróleo a la isla por casi 500 millones de dólares bajo acuerdos comerciales . Este tipo de intercambio eleva el peso político de la relación, aun cuando el comercio total se mantiene bajo en comparación con otros socios.

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Las bolsas cierran con fuerza mientras se afianza la fe en el fin de la guerra

Octavio Torres — Wed, 01 Apr 2026 21:13:39 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores cerró al alza por tercera jornada consecutiva, al ganar 1.59% este miércoles, para alcanzar los 69,702.02 puntos. Con este avance, el índice de referencia S&P/BMV IPC conserva una caída acumulada de solo 2.38% desde el inicio del conflicto. El tipo de cambio cerró este miércoles 17.83 pesos por dólar, un avance para el peso de 5.2% en comparación con el cierre registrado por el Banco de México el martes. El avance de la divisa emergente se debe a un retroceso mundial del dólar, cuyo índice DXY retrocedió con una cotización actual de 99.43, presentando una pérdida de 0.45% respecto al cierre previo , de acuerdo con un análisis de Monex.

Wall Street también reafirma su repunte Petróleo cae, pero sigue arriba de 100 dólares

Por otro lado, la mezcla mexicana de exportación cerró el martes (último dato disponible) en 104.72 dólares por barril . La Bolsa de Nueva York cerró al alza el miércoles por segunda sesión consecutiva, impulsada por las expectativas de una desescalada en Medio Oriente pese a las informaciones contradictorias sobre el conflicto. El índice Dow Jones ganó 0.48%, mientras que el Nasdaq avanzó 1.16% y el S&P 500 subió 0.72% . Wall Street "atravesó un período de caída excesiva, (...) un repunte era inevitable", comentó a la AFP Tom Cahill, de Ventura Wealth Management. "Y el anuncio de una posible tregua en la guerra en Oriente Medio fue el catalizador que hizo subir el mercado", añade el analista. El presidente Donald Trump dijo el martes que Estados Unidos saldrá de Irán "muy pronto", y se refirió a un plazo de "dos, quizá tres semanas". Este miércoles aseguró que Irán reclamaba un alto el fuego, pero Teherán rechazó estas afirmaciones y reiteró que el estrecho de Ormuz seguiría cerrado a los "enemigos" del país. "La información que circula es bastante contradictoria", señala Tom Cahill. Los precios del petróleo bajaron el miércoles ante las perspectivas de una desescalada de las hostilidades en Medio Oriente, luego de que el presidente Donald Trump mencionó un posible fin del conflicto en "dos o tres semanas". El precio del barril de la referencia Brent del mar del Norte, para entrega en junio, perdió el 2.70% hasta los 101.16 dólares, luego de haber caído más del 5%. La referencia estadounidense WTI, para entrega en mayo, retrocedió 1.24% a 100.12 dólares . Los precios del petróleo siguen elevados pese al movimiento bajista del día. Los operadores quieren creer en las declaraciones del presidente estadounidense, que el martes por la noche mencionó un fin inminente del conflicto. "Todo lo que tengo que hacer es irme de Irán, y lo haremos muy pronto, y (los precios) se vendrán abajo", dijo, al hablar de un plazo de "dos, quizá tres semanas". Donald Trump también aseguró el miércoles que el presidente iraní reclamó un cese el fuego, pero condicionó cualquier tregua a la reapertura del estrecho de Ormuz, paso estratégico para el petróleo de Oriente Medio, actualmente bloqueado por Irán. Con información de AFP

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Trump explicará a los estadounidenses cómo piensa terminar la guerra con Irán

AFP — Wed, 01 Apr 2026 21:01:07 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , se dirigirá a la nación el miércoles sobre la guerra con Irán , en su primer discurso en horario de máxima audiencia desde que comenzó el conflicto. Trump afronta un desplome de su índice de aprobación en medio de una creciente ansiedad económica. Estados Unidos por otro lado renueva su Cámara de Representantes y parte del Senado en noviembre , unas elecciones que podrían acabar con la mayoría republicana que ha respaldado al presidente hasta ahora.

Está previsto que Trump hable a las 21:00 horas (19:00 horas, tiempo del Centro de México), más de un mes después de que Estados Unidos e Israel iniciaran su ofensiva contra Irán. La Casa Blanca ha dado pocos detalles sobre el discurso, pero será horas después de que Trump afirmara que Irán busca una pausa en las hostilidades. El presidente de Irán "¡acaba de pedir a los Estados Unidos de América un ALTO EL FUEGO !", escribió Trump en su plataforma Truth Social. "Lo consideraremos cuando el estrecho de Ormuz esté abierto, libre y despejado", añadió. Irán negó posteriormente esa afirmación de Trump, y además sus Guardianes de la Revolución aseguraron que el estrecho , la ruta vital para una quinta parte del petróleo mundial, permanecerá cerrado a los "enemigos" . Sondeos recientes muestran que la aprobación de Trump ha caído por debajo del 40%. Los votantes expresan su confusión sobre las causas de la guerra y sobre todo sobre su final. Esa impopularidad, sin embargo, es dominante entre los demócratas y los independientes, pero no en la base del movimiento trumpista ( MAGA , por Make America Great Again) que muestra su apoyo sin fisuras al presidente. El panorama económico ha agravado el problema. Los precios de la gasolina se han disparado por encima de los 4 dólares por galón (más de 1 dólar por litro) por primera vez en años. En los últimos días, Trump ha sugerido que la guerra podría terminar en "dos o tres semanas", insistiendo en que Estados Unidos ha cumplido en gran medida sus objetivos.

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Ya podrás hacerle preguntas a YouTube desde tu televisor

Expansión — Wed, 01 Apr 2026 21:00:59 GMT

La herramienta de inteligencia artificial conversacional de YouTube ahora está disponible en televisores inteligentes, consolas y dispositivos de streaming, según informó la compañía. El objetivo es crear una experiencia de interacción con los videos que anteriormente solo existían en la web y en dispositivos móviles. La función, conocida como botón “Ask” , permite que los espectadores formulen preguntas en lenguaje natural directamente desde la pantalla del televisor, ya sea seleccionando opciones sugeridas o usando el micrófono del control remoto para hacer consultas sobre el contenido que están viendo. Por ejemplo, los usuarios pueden pedir detalles específicos de un video, como una explicación de los ingredientes en una receta o el contexto detrás de cierta escena, sin interrumpir la reproducción.

Cómo funciona la interacción con IA en la TV

La llegada de esta IA a los televisores inteligentes es parte de un patrón en el que las funciones más avanzadas de YouTube suelen hacer su debut en web y móviles antes de llegar al gran formato, con retrasos que a veces duran meses o incluso más de un año. Un ejemplo de ello fue la llegada al televisor de la posibilidad de seleccionar videos recomendados o reproducidos al final de cada video por los propios creadores, una función que los usuarios de móvil y web disfrutaron mucho antes de que estuviera disponible en la app de TV. De manera general, la experiencia de YouTube en televisores es percibida como menos rica o intuitiva que en otros dispositivos, en parte porque las interfaces pensadas originalmente para teléfonos no siempre se trasladan bien al control remoto y a la navegación con mando. Es por ello que la llegada de funciones como la IA conversacional representa un paso hacia una interacción más fluida y contextual, adaptada al formato de pantalla grande. La herramienta de IA en la app de YouTube para televisores aparece integrada en el reproductor de video. Al seleccionar Ask o activar el micrófono, la interfaz abre un panel en el que el usuario puede escribir o dictar su pregunta. La IA responde con información basada tanto en lo que aparece en el video como en datos generales de la web, sin que el usuario tenga que salir de la reproducción ni cambiar de pantalla. Esta expansión coincide con un momento en que el consumo de YouTube en pantallas grandes sigue creciendo de forma sostenida. Solo en Estados Unidos, la plataforma ya concentra alrededor del 12.7% del tiempo total de visualización en televisión, posicionándose como el servicio de streaming con mayor cuota en este entorno.

Además, se estima que más de 150 millones de personas ven YouTube en sus televisores cada mes, y cerca de 36% del consumo total de la plataforma ya ocurre en pantallas de TV. Aunque la IA conversacional ya está disponible en la app de YouTube para televisores, su despliegue está ocurriendo de manera gradual y no todas las funciones o idiomas están habilitados en todos los dispositivos.

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Banorte renombró al Estadio Azteca, pero el público lo sigue llamando igual

Nancy Malacara — Wed, 01 Apr 2026 20:35:46 GMT

La lista sigue creciendo. Cada vez más marcas cambian su identidad visual para seguir vigentes en un mercado donde la digitalización avanza y la competencia exige evolucionar. Pero mientras unas logran transiciones que fortalecen su vínculo con los consumidores, otras enfrentan resistencias que terminan afectando su posicionamiento. Ese desfase entre lo que la marca decide y lo que la gente adopta se volvió evidente tras la reinauguración del Estadio Azteca , ahora nombrado Estadio Banorte . A pesar del anuncio y la inversión detrás del cambio, en la conversación cotidiana y en redes sociales el recinto sigue siendo el Azteca. El cambio de nombre del recinto pone en evidencia un punto que las marcas suelen subestimar, y es que cambiar el nombre o la identidad no garantiza que el público lo acepte o incorpore de inmediato. Cuando existe un arraigo cultural fuerte, el hábito pesa más que la estrategia.

En el caso del Estadio Azteca, éste no es solo un estadio. Es donde se jugaron dos finales del Mundial, donde estuvo Maradona, y un sitio que han visitado generaciones enteras. Por eso el cambio de nombre no se siente como una evolución, sino como algo impuesto. Banorte pagó alrededor de 2,100 millones de pesos para poner su nombre durante más de una década, como parte de la modernización rumbo al Mundial de 2026, esto es, una apuesta por visibilidad en uno de los espacios más icónicos del país. El reto no es anunciarlo, es que la gente lo adopte y no es una tarea sencilla considerando que el propio nombre del lugar no será estable, ya que durante el Mundial , por reglas de la FIFA, no se podrá usar la marca del banco y el recinto será llamado Estadio Ciudad de México . El nombre, entonces, cambiará según el contexto, pero el hábito de la gente no. Y ahí es donde el rebranding se topa con la realidad. Si se observa fuera del territorio nacional, en otros países ha pasado lo mismo. El Staples Center en Los Ángeles cambió a Crypto.com Arena y aún así muchos siguen llamándolo Staples. El estadio del Bayern Múnich pasó a llamarse Allianz Arena por patrocinio, pero ese cambio sí logró adoptarse porque nació junto con el recinto. En Londres, el Emirates Stadium del Arsenal reemplazó al histórico Highbury, aunque por años los aficionados siguieron usando el nombre anterior. En España, el Wanda Metropolitano del Atlético de Madrid terminó regresando a un nombre más neutral tras el fin del patrocinio. La experiencia y la historia pone en evidencia que el nombre comercial puede cambiar de un día a otro, pero el nombre que usa la gente tarda años y a veces nunca lo hace. “Un rebranding no es solo un cambio de logo o nombre, es un replanteamiento estratégico que redefine el valor que la marca aporta a la sociedad. Sin una razón justificada, rediseñar una marca puede ser un riesgo innecesario que confunda a los consumidores en lugar de fortalecer su presencia”, advierte Rodrigo Díez, managing director de Picnic.

Y esto no es exclusivo de los estadios. En el sector financiero también hay ejemplos. En junio de 2019, BBVA eliminó el apellido Bancomer para unificar su marca a nivel global y quedarse solo como BBVA, una jugada que buscaba simplificar su identidad y alinearla en todos los mercados donde opera. El movimiento tenía sentido desde la estrategia, pero implicaba soltar un nombre con décadas de historia en México. Bancomer no era nada más una marca, era la forma en la que millones de personas se referían al banco en su vida diaria. Por eso, aunque el cambio se comunicó de forma masiva y se implementó en sucursales, tarjetas y canales digitales, la adopción no fue en seguida. Durante mucho tiempo, e incluso ahora, el nombre convive en la conversación, siendo BBVA en lo oficial, pero Bancomer en lo cotidiano. Lo mismo ocurre con los estadios; cambiar el nombre es una decisión que se ejecuta rápido; sin embargo, cambiar el hábito toma mucho más tiempo. A sabiendas de eso, Banamex mejor volvió a sus raíces . Después de años con la identidad de Citibanamex , recuperó su nombre original para fortalecer su arraigo en México. David Cano, director creativo de Interbrand, agencia a cargo del cambio, reconoció que el proceso implicó encontrar un equilibrio entre evolución y respeto al legado del banco. "El principal reto fue intentar hacer algo que respetase la envergadura de la marca. Hay una presión cuando dices que es un emblema. Como siempre en estos proyectos, lo más difícil es buscar el alineamiento interno. El equipo de marca ha sido un apoyo tremendo, pero el proceso de decisión fue muy complejo. No diría difícil, pero sí un reto", comentó. En marketing, el impacto de un rebranding trasciende lo visual. Según Andrés Gutiérrez, CEO de Digitas México, el 72% de los consumidores reconoce que el diseño de una marca influye en su decisión de compra, y el 50% evita empresas, cuyo rediseño considera poco auténtico. Por lo tanto, las marcas que evolucionan sin perder su esencia son las que perduran a lo largo del tiempo.

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Semana Santa cambia en el Vaticano: lo que Francisco hacía y lo que León XIV hará diferente

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 01 Apr 2026 20:33:39 GMT

El papa León XIV, elegido jerarca de la Iglesia Católica en mayo de 2025, encabezará por primera vez las festividades de Semana Santa , unas de las conmemoraciones más importantes para los fieles. Robert Prevost muestra ya que la conmemoración no será igual a las de su predecesor, el papa Francisco . Sin embargo, hay algunos aspectos del anterior pontificado que el nuevo papa conserva, como el discurso a favor de la paz y en contra de los conflictos internacionales. Ya en la misa del Domingo de Ramos, León XIV dijo que “Dios no escucha la oración de quienes hacen la guerra”.

Estos son los cambios que se verán en la liturgia de la Semana Santa en el Vaticano este año.

Jueves Santo: regreso a la tradición El papa León XIV lavará los pies a 12 sacerdotes durante la misa del Jueves Santo , en la que se conmemora la Última Cena, y que se celebrará en la basílica romana de San Juan de Letrán , a diferencia de su antecesor Francisco, que solía celebrarla con presos o inmigrantes. El papa celebrará la Misa Crismal de la mañana del jueves en la basílica de San Pedro , donde se bendicen los óleos y los sacerdotes renuevan sus votos de pobreza, castidad y obediencia. León XVI después retomará la tradición anterior a Francisco y acudirá a la basílica de San Juan de Letrán, donde lavará los pies a 12 sacerdotes. León XIV lavará los pies a los sacerdotes en la misa ‘in Coena Domini’ que comenzará a las 17:30 horas (9:30 horas, tiempo del Centro de México). Once de ellos son los presbíteros que el año pasado fueron ordenados por el papa. Durante su pontificado, el papa Francisco lavó los pies a presos, refugiados, discapacitados y musulmanes . En el último rito que encabezó, en 2024, el pontífice argentino lavó los pies de 12 mujeres, algo inédito. En los primeros años de su pontificado, el papa cambió las normas eclesiásticas para incluir oficialmente a las mujeres en la ceremonia, una medida que encontró resistencia en el Vaticano. El predecesor de Francisco, Benedicto XVI , solo lavaba los pies a los hombres , y más tarde pasó a lavar únicamente los pies de los sacerdotes, una tradición que regresa con León XIV. Viernes Santo: León XIV llevará la cruz las 14 estaciones del Vía Crucis Al día siguiente, Luis XIV hará historia pues será el primer pontífice en cargar con la cruz durante las 14 estaciones del Vía Crucis del Viernes Santo, de acuerdo con Vatican News. El Vía Crucis , que se traduce como “camino de la cruz”, reproduce el sufrimiento que vivió Jesús desde que fue hecho prisionero hasta su muerte en la cruz . En este rito, habitualmente, distintas personas portan la cruz durante las 14 estaciones, a la vez que se leen las meditaciones correspondientes a cada tramo.

El papa San Pablo XI acudió al Coliseo en 1964 para presidir el acto, con lo que se convirtió en el primer papa en hacerlo e inició así una tradición que se mantiene hasta la actualidad. El año pasado, al igual que en 2024, las meditaciones fueron escritas por el Papa Francisco, quien regresaba a la Casa Santa Marta tras una larga hospitalización en el Policlínico Gemelli de Roma. Sin embargo, el rito fue encabezado por indicaciones del pontífice argentino por el cardenal vicario del Papa para la diócesis de Roma, Baldo Reina.

¿Quién escribirá las meditaciones este año? Un guiño a Tierra Santa Francesco Patton , quien fue custodio de Tierra Santa entre 2016 y 2025, será el encargado de escribir las meditaciones sobre el camino de Jesús hacia el Gólgota. Las meditaciones serán publicadas a las 12:00 horas del viernes (4:00 horas, tiempo del Centro de México). Patton reiteró el 24 de marzo su llamado a poner fin a la guerra en Medio Oriente y pidió “trabajar por la paz, no con las armas” , de acuerdo con declaraciones que dio a la prensa en Castel Gandolfo, a las puertas de la residencia Villa Barberini. El propio papa León XIV declaró este martes que espera que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, esté buscando una vía de salida a la guerra en Oriente Medio , al tiempo que hizo un llamado al diálogo. "Me dijeron que el presidente Trump declaró recientemente que le gustaría poner fin a la guerra, esperemos que esté buscando una vía de salida, esperemos que esté buscando una forma de reducir la violencia, los bombardeos", dijo el pontífice estadounidense a periodistas al dejar su residencia en Castel Gandolfo, en las afueras de Roma, hacia el Vaticano.

La elección de Patton, con experiencia en Tierra Santa, incluye momentos tensos para la Iglesia Católica en esta región. La policía israelí impidió al Patriarca Latino, Pierbattista Pizzaballa, acceder a la Iglesia del Santo Sepulcro para celebrar la misa de Domingo de Ramos . Tras las críticas internacionales, el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , declaró que el Patriarca Latino tendría "acceso completo e inmediato" a la iglesia. "La liturgia de la Semana Santa se celebrará internamente, a puerta cerrada , sin público, con una comunidad local y algunas otras personas", declaró Pizzaballa a los periodistas el martes. El actual Custodio de Tierra Santa, el padre Francesco Ielpo , a quien también se le impidió entrar en la Iglesia del Santo Sepulcro el domingo pasado, describió el incidente como un "episodio doloroso" para los cristianos de todo el mundo. Sin embargo, declaró a los periodistas este martes que el incidente representa una oportunidad para garantizar que la libertad de culto de todas las religiones sea respetada en el futuro.

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Guía paso a paso para realizar la declaración anual de personas físicas 2025

Josep Rodríguez — Wed, 01 Apr 2026 20:32:34 GMT

Cumplir con la declaración anual de personas físicas 2025 no solo implica ingresar al portal del Servicio de Administración Tributaria (SAT) , sino entender qué información debes reportar, si estás obligado a presentarla y qué elementos pueden reducir el monto a pagar. El proceso se realiza completamente en línea y permite registrar ingresos, aplicar deducciones y obtener un acuse oficial, en una secuencia que, bien ejecutada, evita errores y facilita el cumplimiento fiscal.

Cómo hacer la declaración anual 2025 en el portal del SAT paso a paso Ejercicio: 2025 Tipo de declaración: Normal Periodo: Del ejercicio

Para presentar la declaración anual de personas físicas 2025, el trámite se realiza en línea a través del portal del Servicio de Administración Tributaria. Este es el proceso que debes seguir: 1. Accede al portal del SAT Ingresa al sitio oficial en: https://www.sat.gob.mx/portal/public/tramites-y-servicios y selecciona la opción de Declaraciones para personas dentro del menú de trámites. 2. Inicia el trámite de declaración anual Dentro de la plataforma, ubica el apartado correspondiente y elige la opción Anual, lo que abrirá una nueva pestaña para continuar con el proceso. 3. Inicia sesión con tus credenciales Accede utilizando tu e.firma o contraseña, ya que el sistema requiere validar tu identidad antes de permitir el llenado de la declaración. 4. Configura los datos del ejercicio fiscal Una vez dentro, selecciona los parámetros solicitados: Esto permitirá que el sistema cargue el formulario correspondiente. 5. Captura ingresos y deducciones Llena la información relacionada con tus ingresos y deducciones personales. Puedes guardar el avance para continuar después o enviar la declaración en ese momento. 6. Envía y guarda tu acuse Al finalizar, envía la declaración y descarga el acuse de recibo. En caso de tener un saldo a pagar, conserva también la línea de captura generada por el sistema.

Quiénes deben presentar la declaración anual de personas físicas en 2025 Deducciones personales en la declaración anual 2025: qué gastos puedes incluir

La obligación de presentar la declaración anual de personas físicas depende del régimen fiscal y del tipo de ingresos obtenidos durante el ejercicio. En el caso de sueldos y salarios , deben declarar quienes hayan tenido un solo empleador pero hayan terminado la relación laboral antes del 31 de diciembre, quienes recibieron ingresos de distintos empleadores o trabajaron para dos o más al mismo tiempo. También están obligadas las personas cuyos ingresos provienen del extranjero o de entidades que no realizan retenciones , así como quienes hayan recibido ingresos por indemnización o jubilación. Otro supuesto se presenta cuando el total de ingresos anuales por salarios supera los 400,000 pesos , lo que activa la obligación de presentar la declaración. Además, deben cumplir con este trámite quienes obtienen ingresos por servicios profesionales , es decir, quienes trabajan por cuenta propia y emiten comprobantes por honorarios. Se suman las personas con actividades empresariales , incluyendo quienes operan en plataformas tecnológicas, regiones fronterizas o bajo esquemas como el Régimen de Incorporación Fiscal. También están obligados quienes reciben ingresos por arrendamiento de inmuebles , así como quienes obtienen intereses, dividendos o ingresos por la venta de bienes. Dentro de la declaración anual 2025 , las deducciones personales permiten disminuir la base gravable sobre la que se calculan los impuestos, siempre que cumplan con los requisitos establecidos por el SAT. Entre los conceptos deducibles se encuentran los gastos médicos y hospitalarios , que incluyen honorarios médicos, tratamientos dentales, servicios de psicología, gastos por incapacidad, hospitalización, estudios clínicos y prótesis. También se contemplan medicamentos incluidos en facturas hospitalarias y la compra o renta de equipos para rehabilitación. En este mismo rubro se incluyen los honorarios de enfermería y la adquisición de lentes ópticos graduados , con un límite de hasta 2,500 pesos. Otro grupo corresponde a las primas de seguros de gastos médicos , con un tope de 41,274 pesos en 2025. En materia educativa, es posible deducir colegiaturas , con límites que varían según el nivel: desde preescolar hasta bachillerato, así como el transporte escolar obligatorio. También se consideran las aportaciones voluntarias para el retiro , depósitos en cuentas personales de ahorro y los intereses derivados de créditos hipotecarios contratados con instituciones financieras o entidades como Infonavit y Fovissste.

Qué debes revisar antes de enviar tu declaración anual al SAT

Adicionalmente, se pueden incluir gastos funerarios dentro del límite de la UMA anual y donativos, siempre que no superen el 7% de los ingresos acumulables. Para que estos gastos sean válidos, deben contar con factura, uso correcto de CFDI y haber sido pagados mediante medios autorizados como transferencia, tarjeta o cheque. El total de deducciones no puede exceder cinco UMA anuales, equivalentes a 206,367.6 pesos , o el 15% de los ingresos del contribuyente, aplicándose el límite que resulte menor. Antes de enviar la declaración anual de personas físicas , es importante verificar que la información capturada en el formulario sea correcta y esté completa. Esto incluye revisar los ingresos registrados, validar que las deducciones cumplan con los requisitos fiscales y confirmar que los datos seleccionados en el sistema correspondan al ejercicio y periodo adecuados. Una vez realizada esta revisión, el contribuyente puede enviar la declaración y generar el acuse correspondiente, documento que acredita el cumplimiento del trámite ante el SAT.

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Pagarás más por usar el AICM: aumenta la TUA nacional e internacional previo al Mundial 2026

Roberto Trejo — Wed, 01 Apr 2026 20:28:20 GMT

Previo a la Copa Mundial de la FIFA 2026 , las autoridades mexicanas informaron el aumento en la Tarifa de Uso Aeroportuario ( TUA ) que se cobra en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), el cual entró en vigor este 1 de abril. Con este ajuste publicado en el Diario Oficial de la Federación , viajar desde la terminal aérea será más caro tanto para pasajeros nacionales como internacionales , ya que este cargo se incluye automáticamente en el precio de los boletos de avión cada vez que se realiza una compra. El incremento coincide con las obras de remodelación que realiza el Grupo Aeroportuario Marina en el aeropuerto capitalino Benito Juárez, trabajos que buscan preparar la terminal ante el aumento esperado de turistas por el torneo mundialista.

Así quedó la TUA en el AICM para 2026 En el caso de los vuelos nacionales , la Tarifa de Uso Aeroportuario aumentó 2.9% , al pasar de 29.70 a 30.59 dólares , lo que equivale a unos 542 pesos al inicio de abril, dependiendo del tipo de cambio. Para los vuelos internacionales , el i ncremento fue de 3% , al subir de 56.39 a 58.09 dólares , es decir, alrededor de 1,030 pesos . Estos montos estarán vigentes hasta el 31 de diciembre de 2026 . Aunque la TUA se fija en dólares, su equivalente en pesos se actualiza cada mes con base en el promedio del tipo de cambio publicado por el Banco de México. El ajuste anual se calcula a partir del Índice de Precios al Consumidor para Consumidores Urbanos que publica la Reserva Federal de Estados Unidos, indicador utilizado como referencia internacional para actualizar esta tarifa.

¿Qué es la TUA y cómo funciona? La Tarifa de Uso Aeroportuario es un cargo que los aeropuertos aplican a los pasajeros por utilizar sus instalaciones y servicios, como terminales, salas de espera, pistas y sistemas de seguridad. En el caso del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, la tarifa es autorizada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y su operación está bajo supervisión de la Secretaría de Marina . Este cobro no se paga de manera directa en el aeropuerto, ya que se incluye automáticamente en el precio del boleto de avión al momento de comprarlo. Dependiendo del destino del viaje, se aplica una de dos modalidades: TUA nacional, para vuelos cuyo destino final es dentro de México, y TUA internacional, para quienes viajan al extranjero.

¿Quiénes no pagan la TUA? La normativa también contempla algunos casos en los que el cobro es de 0.00 dólares . Entre ellos se encuentran: - Menores de hasta dos años de edad - Representantes y agentes diplomáticos extranjeros, bajo condiciones de reciprocidad - Pasajeros en tránsito o conexión , según los criterios de la Secretaría de Infraestructura, -Comunicaciones y Transportes - Personal técnico aeronáutico en comisión de servicio, como pilotos, copilotos, sobrecargos o mecánicos en vuelo con licencia vigente En este contexto, quienes planeen viajar desde el AICM durante 2026 deberán considerar este ajuste dentro del costo total de su vuelo. Aunque el incremento es moderado, forma parte de los preparativos del aeropuerto ante la creciente demanda de pasajeros rumbo al Mundial, un evento que se espera eleve significativamente el flujo de turistas en el país.

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