Expansión

¿No tomaste tus vacaciones? Estas son las consecuencias que contempla la LFT para los trabajadores

Dolores Luna — Wed, 19 Aug 2026 17:39:16 GMT

Entre las prestaciones que obtienen los trabajadores formales en México están las vacaciones que regularmente se destinan para disfrutar de un periodo de descanso y que de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo (LFT) tienen diversas especificaciones, además de que a partir de diciembre de 2022, las personas trabajadoras cuentan con un mínimo de 12 días de este periodo al cumplir el año de servicio, gracias a una reforma aprobada en la legislación laboral.

¿Qué dice la LFT sobre las vacaciones? Casos especiales

La LFT establece en sus artículos 76 al 81 los siguientes puntos clave: Las personas trabajadoras con más de un año de servicios tienen derecho a un periodo anual de vacaciones pagadas . Este periodo en ningún caso podrá ser inferior a 12 días laborables por el primer año. Los días de vacaciones aumentarán en dos días laborales por cada año subsecuente de servicios, hasta llegar a un periodo de 20 días. A partir del sexto año, el periodo de vacaciones aumentará en dos días por cada cinco años de trabajo. El empleador debe otorgarla dentro de los seis meses siguientes al cumplimiento del año del trabajador que otorgó los servicios. En el caso de los menores de dieciocho años, el artículo 179 de la LFT contempla lo siguiente: “ Los menores de dieciocho años , disfrutarán de un período anual de vacaciones pagadas de 18 días laborables, por lo menos”, se lee en el texto. Trabajadores de temporada o discontinuos: Tienen derecho a vacaciones en proporción al número de días trabajados en el año. Entre las obligaciones del empleador se encuentra que los patrones deben entregar anualmente una constancia que indique la antigüedad del trabajador y el periodo de vacaciones que le corresponde. Los trabajadores de tripulaciones aeronáuticas tienen derecho a 30 días de calendario anuales, no acumulables, que pueden aumentarse según la antigüedad, mientras que los trabajadores de buques tienen derecho a un periodo mínimo de 12 días laborables, aumentando anualmente hasta 24, y posteriormente dos días cada cinco años.

¿Qué pasa si no tomas tus vacaciones? Multas por no dar vacaciones ¿Cuántas vacaciones te corresponden?

La LFT establece que las vacaciones son un derecho irrenunciable, por lo que el trabajador no puede sustituirlas por dinero ni renunciar a ellas de manera permanente. Sin embargo, esto no significa que los días puedan acumularse indefinidamente. El artículo 79 de la LFT señala que las vacaciones no podrán compensarse con una remuneración. Es decir, el trabajador no puede decidir seguir laborando durante sus días de descanso a cambio de recibir un pago adicional por ellos. Si el trabajador decide voluntariamente no tomar sus vacaciones dentro del periodo correspondiente, esos días no se convierten en una reserva que pueda guardar indefinidamente para utilizarlos en años posteriores. El derecho debe ejercerse dentro de los plazos establecidos por la legislación laboral. El artículo 81 establece que las vacaciones deben concederse dentro de los seis meses siguientes al cumplimiento del año de servicios. Una vez concluido ese plazo sin que se hayan otorgado, comienza a correr el periodo para que el trabajador pueda exigir legalmente el cumplimiento de este derecho. Por ello, es importante distinguir entre no tomar las vacaciones por decisión propia y que el patrón impida tomarlas. En ambos casos existe un plazo para ejercer las acciones correspondientes, pero el trabajador no puede acumular vacaciones indefinidamente como si fueran días de descanso que se guardan automáticamente para el futuro. Además, el artículo 516 establece el plazo general de prescripción de las acciones laborales. Esto significa que, si el trabajador deja pasar el periodo previsto por la ley sin reclamar, puede perder la posibilidad de exigir judicialmente ese derecho. En otras palabras, las vacaciones no funcionan como un saldo que pueda acumularse año con año sin límite. El trabajador tiene derecho a disfrutarlas y el patrón tiene la obligación de concederlas dentro del plazo establecido por la LFT. Si un trabajador no toma sus vacaciones porque el patrón no las concede o permite que se compensen económicamente, el patrón incurre en una violación a la ley. Las sanciones previstas para el patrón que no cumpla con las disposiciones relativas a las vacaciones (artículo 76) van desde las 50 hasta las 250 Unidades de Medida y Actualización (UMA´s). En este 2026, la sanción que se aplicaría iría de los 5,865 pesos, hasta los 29,327 pesos. La única circunstancia en la que las vacaciones se pagan en dinero es cuando la relación de trabajo termina antes de que se cumpla el año de servicios o antes de que el trabajador haya podido disfrutar de su periodo de descanso acumulado. En este caso, el trabajador tiene derecho a una remuneración proporcionada al tiempo de servicios prestados El artículo 76 detalla que las personas trabajadoras no podrán tener menos 12 días de vacaciones pagadas y “aumentará en dos días laborables, hasta llegar a veinte, por cada año subsecuente de servicios.” A partir del sexto año, el período aumentará en dos días cada cinco años. La siguiente tabla muestra cómo corresponde según el tiempo de trabajo:

¿Cuáles son los beneficios de tomar vacaciones?

La vida actual obliga a la mayoría de los trabajadores a estar en un ajetreo constante, por lo que tomar vacaciones de manera regular permite que se reduzca el cortisol, la hormona del estrés, por lo que las vacaciones disminuyen los niveles de ansiedad y permiten que el cerebro salga del estado de alerta constante. Contrario a lo que pueda pensarse, no es necesario tomar unas largas vacaciones, un reciente estudio: " Necesito unas vacaciones: un metaanálisis sobre las vacaciones y el bienestar de los empleados ", arrojó que las llamadas “microvacaciones” —escapadas de 3 o 4 días— pueden producir mejoras inmediatas en el bienestar y ser incluso más efectivas si se repiten varias veces al año.

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¿Cómo analizar el costo-beneficio de la consolidación de deudas?

Branded Content — Wed, 19 Aug 2026 17:33:40 GMT

Superar un desbalance económico requiere un diagnóstico preciso de las finanzas personales y, antes de recurrir a la consolidación de deudas, el punto de partida debe ser contabilizar todos los gastos no previstos que pueden afectar el éxito de la estrategia. Esto incluye mantenimientos del hogar o del automóvil, seguros, colegiaturas, impuestos, consultas médicas, celebraciones familiares o compras estacionales que suelen pasarse por alto y que tienen un impacto significativo en el flujo de efectivo.

Otro aspecto que con frecuencia se subestima es la importancia de destinar una parte del ingreso a un fondo de emergencias. Una vez identificados estos factores, es momento de explorar alternativas de consolidación que se adapten a la capacidad real de pago. Como señaló Maximiliano Martínez Toledo, Vocero de Brío, es indispensable ejecutar una evaluación integral que considere el costo actual de las deudas, la tasa de interés, el número de compromisos vigentes, el plazo restante y el comportamiento crediticio. Lo anterior tiene el objetivo de confirmar si la consolidación representa un ahorro y una mejora en la administración de las finanzas personales y no simplemente será sustituir una deuda por otra. Sin embargo, agregó el directivo, también es esencial entender el contexto, ya que no es comparable alguien que incrementó su nivel de endeudamiento por un gasto extraordinario de salud o una inversión patrimonial con alguien cuyo presupuesto ya refleja un desequilibrio estructural. Por esta razón, Brío busca que cada cliente acceda a una tasa personalizada (desde el 16.9%) y un plan de pagos que permita recuperar liquidez sin poner en riesgo la estabilidad económica. Pero, el experto enfatizó que el verdadero objetivo al consolidar una deuda es evitar que se repita el ciclo una vez liberada la capacidad de pago. En su lugar, debe verse como una invitación a fortalecer la salud financiera.

¿Cómo prevenir una nueva crisis financiera? La percepción es que los problemas empiezan cuando las personas incumplen con sus obligaciones de pago; sin embargo, en realidad existen señales que aparecen antes, como dejar de ser “totalero” en las tarjetas de crédito. Asimismo, recurrir constantemente al pago mínimo, utilizar un crédito para cubrir otro o sentir que una parte cada vez mayor del ingreso está comprometida para cubrir deudas. Para el vocero destinar más del 30% del ingreso mensual a ello es un foco rojo. Bajo este criterio, la regla básica es usar alrededor del 70% de los ingresos en gastos esenciales como vivienda, alimentación, salud, educación y transporte; mientras que el 30% restante puede distribuirse entre gastos variables, donde el pago de deudas debe ser la prioridad, seguido del ahorro y el entretenimiento. “Cuando una persona necesita utilizar una proporción mayor de sus ingresos para cubrir sus obligaciones financieras, normalmente comienza a sacrificar rubros básicos o a prescindir del ahorro, lo que reduce su capacidad para enfrentar imprevistos y aumenta el riesgo de sobreendeudamiento”, afirmó Martínez Toledo. Como resultado, Brío es un aliado para quienes aún se mantienen al corriente con sus pagos. Si lo requieres, solicita asesoría gratuita, en el sitio web de Brío o en sus redes sociales. Instagram: @brio.credito Facebook: Brío Crédito TikTok: @brio.credito LinkedIn: Brío Crédito X: @briocredito YouTube: @briocredito.mexico

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La cuota antidumping a la fresa mexicana puede ser solo el principio, advierte el CNA

Patricia Tapia — Wed, 19 Aug 2026 17:21:59 GMT

La disputa por la fresa mexicana puede convertirse en algo más grande que una diferencia comercial por un solo producto. El Consejo Nacional Agropecuario (CNA) advirtió que la determinación preliminar antidumping de Estados Unidos puede sentar un precedente negativo para otras exportaciones agroalimentarias, especialmente frutas y hortalizas cuya producción depende de la temporada y las condiciones climáticas.

El Departamento de Comercio estadounidense determinó de manera preliminar que las fresas mexicanas vendidas durante el invierno ingresaron a ese mercado por debajo de su “valor normal”. La resolución abrió la puerta a cuotas de entre 3.37% y 5.28% , según la empresa exportadora, mientras para la mayoría se calculó un margen de 4.83% . Aunque la decisión todavía no es definitiva, el CNA expresó su rechazo y alertó sobre la incorporación de criterios de estacionalidad y regionalidad en la investigación. El organismo sostiene que esta metodología resulta contraria a las disposiciones del T-MEC, al Acuerdo Antidumping de la Organización Mundial del Comercio y a la propia legislación estadounidense.

El riesgo rebasa a la fresa La preocupación se concentra en que Estados Unidos pueda utilizar estos mismos criterios para investigar otros alimentos perecederos. A diferencia de los bienes industriales, la producción agrícola no se mantiene estable durante todo el año: depende del clima, los ciclos de cultivo y las ventajas de cada región. México suele abastecer frutas y hortalizas durante los meses en que la producción estadounidense disminuye. Para el CNA, esa relación no representa necesariamente una competencia desleal, sino una complementariedad construida durante más de tres décadas . Mientras Estados Unidos tiene fortalezas en granos y oleaginosas, México ha desarrollado ventajas en frutas y verduras. Esta especialización permite mantener el suministro de alimentos durante distintas temporadas, además de aprovechar las condiciones productivas de cada país. El temor del sector es que una resolución basada en temporadas o regiones facilite nuevas investigaciones contra productos mexicanos cuando coincidan con cosechas locales en determinados estados estadounidenses. Esto podría elevar la incertidumbre para productores, exportadores e inversionistas, además de debilitar la integración agroalimentaria de América del Norte. De acuerdo con la Secretaría de Economía, la resolución puede afectar a casi 5,000 productores mexicanos de fresa y 151,000 empleos relacionados con el cultivo . Durante 2025, México exportó a Estados Unidos alrededor de 263,000 toneladas , con un valor cercano a 1,000 millones de dólares .

CNA pide una defensa más rápida El Consejo también advirtió que las consecuencias podrían llegar al consumidor. Las restricciones al comercio de productos estacionales pueden provocar interrupciones en el abasto, presiones sobre los precios de los alimentos y una pérdida de poder adquisitivo en ambos países. Ante este escenario, el organismo pidió al Gobierno de México mantener una postura firme contra el uso de criterios estacionales y regionales en las investigaciones sobre prácticas desleales. También solicitó defender los compromisos establecidos en el T-MEC y las reglas internacionales de comercio. El CNA fue más allá de la defensa de la fresa: propuso modernizar los instrumentos comerciales de México para investigar con mayor rapidez posibles prácticas desleales y aplicar medidas oportunas cuando existan pruebas suficientes. La investigación comenzó después de que productores de Florida presentaron una petición el 31 de diciembre de 2025. La decisión actual es preliminar y los porcentajes todavía pueden cambiar o desaparecer. El proceso continuará hasta que las autoridades estadounidenses emitan sus determinaciones finales, previstas para inicios de 2027.

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Campañas que venden hoy, pero dejan de generar valor cuando termina la inversión publicitaria

Vieri Figallo — Wed, 19 Aug 2026 17:09:28 GMT

Las empresas invierten en campañas publicitarias para ganar atención y generar ventas, pero buena parte de ese valor desaparece cuando termina el presupuesto. El marketing necesita producir resultados inmediatos y, al mismo tiempo, dejar activos propios que sigan trabajando dentro del negocio. La discusión importa porque muchas marcas concentran su inversión en Google y Meta , plataformas eficaces para distribuir mensajes y capturar demanda, aunque la exposición termina cuando la empresa deja de pagar. La pregunta ya no puede limitarse a cuánto vendió una campaña, pues también debe considerar qué dejó después de terminar. El futuro de la publicidad no depende solamente de crear mejores anuncios, sino de dejar de pensar que una campaña es el producto final.

Eso no significa que las campañas vayan a desaparecer, sino que ya no pueden seguir siendo la única unidad con la que medimos el valor del marketing. Una campaña comienza, alcanza frecuencia, genera resultados y termina, pero el problema aparece cuando también desaparecen la atención y las ventas. Durante la última década, la industria vendió a los comités de dirección una promesa eficiente, aunque incompleta. El crecimiento, según esa idea, podía resolverse al hipersegmentar audiencias en dos plataformas y perseguir el clic inmediato. Google y Meta no son un país, sino un embudo. Ambas plataformas distribuyen mensajes y capturan una demanda que ya existe, pero no representan a todo el mercado ni reemplazan la construcción de marca. La atención rentada tampoco es un problema por sí misma, porque todas las marcas pagan por aparecer frente a una audiencia. La dependencia comienza cuando esa exposición es lo único que compró el presupuesto. Por eso, la pregunta importante no es sólo cuánto vendió una campaña, sino cuánto de esa inversión seguirá generando valor cuando la empresa deje de pagar espacios publicitarios. Las personas rara vez despiertan pensando en una marca. Primero aparece una necesidad, una aspiración o un problema y después comienza la búsqueda de una solución. El marketing de búsqueda interviene cuando esa necesidad ya fue expresada, en tanto que la construcción de marca trabaja antes, pues aumenta la posibilidad de ser recordada y considerada cuando llegue el momento de comprar. En muchas categorías de consumo masivo, el crecimiento tampoco proviene únicamente de conseguir fanáticos que compren siempre. Una parte aparece cuando alguien que nunca había considerado una marca decide probarla, aunque sea una sola vez. La primera compra pone a prueba la capacidad de la publicidad para llamar la atención y convertir, pero la segunda confronta la promesa con el producto, la experiencia, el precio y la disponibilidad. Después, una tercera compra necesita comunicación, reputación y presencia mental para que la marca continúe entre las opciones. Adquirir y retener son trabajos distintos, aunque ambos deben avanzar juntos. La empresa necesita buscar compradores nuevos y, al mismo tiempo, conservar a quienes ya probaron su oferta. Ahí comienza el ciclo que importa. Una campaña genera resultados, deja activos y permite que la siguiente parta desde un lugar más fuerte.

¿Qué activo debe dejar una campaña publicitaria? Reach, engagement, awareness y conversiones son indicadores útiles, pero no responden por completo la pregunta que un director financiero debería plantear en cada comité. ¿Cuánto de esta inversión continuará generando valor después de terminar la pauta? Un activo de marketing es algo que la empresa puede controlar, reutilizar, proteger y convertir en valor futuro. Puede ser una base de datos propia, una comunidad, contenido indexable, propiedad intelectual, una metodología, un canal de distribución, una alianza, una tecnología, un producto o una nueva ocasión de consumo. La audiencia rentada desaparece cuando termina el presupuesto, pero una comunidad propia puede volver a activarse. Una promoción eleva temporalmente las ventas, aunque un nuevo producto puede abrir una línea de ingresos durante años. Un anuncio genera visitas, pero un sistema comercial convierte parte de ese tráfico en conocimiento, relaciones y capacidad instalada. La publicidad es visible; el activo permanece dentro de la empresa. Little Caesars ofrece un ejemplo de cómo una expresión nacida fuera de la publicidad puede convertirse en un activo comercial. La compañía registró “Liru Sisa” y “Liru Cisa” después de que ambos nombres se instalaron en la cultura digital y adquirieron valor para la marca. La creatividad y el marketing también pueden detectar nichos, crear productos para segmentos específicos y encontrar nuevas formas de presentar aquello que la empresa ya sabe hacer. En ocasiones, una innovación comercial no necesita otra fábrica, pues puede comenzar con una etiqueta, un empaque, una presentación o una propuesta de uso distinta. El mercado principal permanece, pero aparece una razón adicional para probar el producto. Esa capacidad no nace por sí sola de la compra de medios, sino de una idea que convierte el conocimiento, la infraestructura o el producto existente en un activo diferente. Por eso, la creatividad no es decoración ni entretenimiento, sino una herramienta de productividad. La tercera edición del estudio Five Keys to Advertising Effectiveness, elaborado por NCSolutions y Nielsen , analizó cerca de 500 campañas de bienes de consumo difundidas durante 2016 y el primer trimestre de 2017. La investigación encontró que la creatividad explicó 47% de la contribución publicitaria a las ventas, por encima de factores individuales como alcance, segmentación, temporalidad o contexto. Otro análisis de Kantar y WARC cruzó alrededor de 450 anuncios con información sobre rentabilidad y encontró que las piezas más creativas y efectivas generaron más de cuatro veces las ganancias de las menos efectivas. La capacidad de construir demanda futura también tuvo una relación fuerte con la rentabilidad, de modo que la conclusión no consiste en restar importancia a los medios, sino en reconocer que una idea memorable vuelve más productivo cada peso destinado a su distribución. La separación histórica entre branding para mañana y performance para hoy ya no alcanza. Una empresa necesita vender en el presente sin hipotecar su crecimiento futuro.

Durante 18 años he trabajado para convertir ideas en activos y de esa experiencia nació PRFormance, una metodología que desarrollé para integrar relaciones públicas estratégicas, performance, creatividad, ventas, conversión y protección de activos comerciales. PRFormance no es un juego de naming ni una suma superficial de relaciones públicas y performance. Es una categoría de negocio y un proceso para vender y generar valor. Su principio es que ninguna campaña debería diseñarse sin decidir qué resultado producirá hoy y qué capacidad dejará para mañana. Cada pieza publicitaria no tiene que resolver ambas tareas, pero la estrategia completa debe contemplarlas desde el inicio. El recorrido tampoco termina en la conversión, pues necesita avanzar hacia la efectividad y la construcción de activos. Una iniciativa de PRFormance puede generar ventas inmediatas y, al mismo tiempo, dejar datos propios, reputación, contenido reutilizable, una comunidad, una alianza, una innovación comercial, un producto o un sistema que reduzca el costo de volver a crecer. Las relaciones públicas estratégicas construyen y protegen reputación, relaciones y acceso a actores clave, en tanto que el performance convierte la atención en resultados medibles. La creatividad conecta ambas fuerzas y encuentra nuevas maneras de generar negocio. Una campaña tradicional pregunta qué debe comunicar y cuánto alcance necesita comprar. PRFormance añade otras preguntas sobre aquello que se venderá, aquello que necesita protección y el activo que permanecerá dentro de la empresa. La discusión también obliga a revisar el modelo de las agencias. En 2023, 82% de los 162 miembros de la Association of National Advertisers que participaron en un estudio contaba con algún tipo de agencia interna. Sin embargo, 92% continuaba trabajando con agencias externas. La agencia no está desapareciendo, pero sí está cambiando la razón por la que debe ser contratada. Un equipo interno conoce profundamente la marca, responde con velocidad y produce volumen. Una agencia externa necesita aportar capacidades difíciles de desarrollar dentro de la operación cotidiana, como perspectiva de mercado, provocación creativa, relaciones estratégicas y sistemas comerciales que todavía no existen. La inteligencia artificial añade presión porque acelera el trabajo y reduce costos, pero también cuestiona los honorarios calculados por hora. Esta tensión ya comenzó a poner en jaque el modelo de cobro de las agencias de publicidad. El futuro del modelo no está en replicar la capacidad que el cliente ya construyó dentro de su empresa, sino en convertir la estructura de la agencia en algo más valioso. Una ruta consiste en vender la estructura completa a un grupo empresarial para que funcione como su departamento central de marketing. Después, esa capacidad puede abrirse al mercado, atender a otras marcas y transformar un centro de costos en una unidad de negocio. La segunda ruta utiliza la capacidad instalada para incubar marcas, desarrollar propiedad intelectual o invertir en negocios propios. En lugar de cobrar una sola vez por producir valor para terceros, la agencia conserva una parte del activo y de los ingresos que genera. Una franquicia puede volver este modelo más escalable, debido a que cada unidad se conecta a la misma estructura y hace crecer el ingreso recurrente sin exigir un aumento proporcional del equipo. La marca puede abrir establecimientos sin construir un departamento de marketing para cada uno y la agencia crece junto con la red, pues convierte su conocimiento en un activo comercial recurrente. Yo decidí probar esta segunda ruta y hace seis meses puse mi propio dinero donde está la metodología. Actualmente incubamos dos marcas dentro de la agencia para conocer el dolor de invertir en intangibles, inventario y reputación cuando no existe un cliente dispuesto a pagar la factura. No presento este ejercicio como un caso de éxito, sino como un laboratorio. Aquello que predico en una junta también debo ser capaz de ejecutarlo en mis propias empresas. Las agencias ya tienen recursos que a muchas compañías les toma años construir, entre ellos una estructura administrativa y legal, gestores de proyectos, redes de proveedores, conocimiento de distintas industrias y talento creativo capaz de convertir una idea en algo vendible. Durante demasiado tiempo utilizamos toda esa capacidad únicamente para crear valor para otros. El siguiente paso consiste en transformarla en sistemas, productos, propiedad intelectual y nuevas fuentes de ingresos. Tenemos casi todo para comenzar, aunque todavía falta evolucionar el modelo. Después de 18 años convirtiendo ideas en activos, esta es la tesis que quiero poner a prueba. El futuro no pertenece a las agencias que produzcan más campañas, sino a aquellas capaces de dejar más valor cuando cada campaña termina. Una campaña puede durar tres meses. Un activo bien construido puede transformar una empresa. Vieri Figallo es CEO de Figallo, publicista, empresario y creador de PRFormance, una metodología concebida como un proceso para vender y generar valor. Nota del editor: Vieri Figallo es director general de Figallo Agency. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Líneas telefónicas 0 ya fueron suspendidas por no registrarse; esta es la fecha para los números 1

Roberto Trejo — Wed, 19 Aug 2026 16:05:13 GMT

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) concluyó este martes 18 de agosto la primera etapa del proceso escalonado de suspensión de líneas telefónicas que no fueron vinculadas a una persona titular dentro del plazo establecido. Las líneas cuyo número termina en 0 tuvieron como fecha límite el 15 de agosto. Después de un plazo de 72 horas, las compañías telefónicas comenzaron a aplicar la suspensión temporal a las líneas que no completaron el registro. Ahora el siguiente grupo son las líneas telefónicas terminadas en 1 . Si tu número telefónico termina en 1 y todavía no has realizado el trámite, esta es la fecha que debes tener presente. A continuación te explicamos cuándo debes registrarte, qué ocurre si no lo haces y cómo puedes recuperar tu línea si ya fue suspendida.

¿Cuándo deben registrarse las líneas telefónicas que terminan en 1? Si tu número celular termina en 1, tienes hasta el lunes 31 de agosto de 2026 para completar la vinculación con tu compañía telefónica. Después de esa fecha comenzará el periodo de hasta 72 horas en el que las empresas podrán suspender de manera gradual las líneas que permanezcan sin registro. Por ello, el 31 de agosto es la fecha límite para realizar el trámite, no necesariamente el día en que todos los números terminados en 1 serán suspendidos. Durante este proceso, las compañías deberán informar a los usuarios mediante mensajes SMS sobre el vencimiento del plazo y la próxima suspensión de la línea.

¿Cuál es el calendario para registrar las líneas telefónicas? La CRT estableció fechas distintas dependiendo del último número de cada línea. El calendario para completar la vinculación queda de la siguiente manera: Terminación 0 : 15 de agosto de 2026 Terminación 1 : 31 de agosto de 2026 Terminación 2 : 15 de septiembre de 2026 Terminación 3 : 30 de septiembre de 2026 Terminación 4 : 15 de octubre de 2026 Terminación 5 : 31 de octubre de 2026 Terminación 6 : 15 de noviembre de 2026 Terminación 7 : 30 de noviembre de 2026 Terminación 8 : 15 de diciembre de 2026 Terminación 9 : 31 de diciembre de 2026 Una vez vencida cada fecha límite, comenzará el periodo de hasta 72 horas para suspender las líneas que no hayan sido vinculadas. ¿Qué pasa si suspenden tu línea telefónica? La suspensión por falta de registro es temporal. Si tu línea ya fue suspendida, todavía puedes realizar el trámite de vinculación con tu compañía telefónica. Una vez completado el registro, la empresa deberá restablecer los servicios de la línea. Esto significa que una suspensión no implica que hayas perdido definitivamente tu número celular.

¿Cómo registrar una línea telefónica? El trámite se realiza directamente con la compañía que presta el servicio. Para completar la vinculación, el usuario debe proporcionar los datos solicitados por el operador y acreditar su identidad. El proceso puede realizarse a través de las plataformas habilitadas por las distintas compañías telefónicas, entre ellas Telcel, AT&T, Movistar, BAIT y otros operadores. La CRT también cuenta con un portal que concentra los accesos a las plataformas de registro de las compañías telefónicas. ¿Qué servicios funcionan si suspenden la línea? Una línea suspendida por falta de registro no queda completamente inutilizada. Durante la suspensión, el usuario puede conservar el acceso a servicios específicos, como llamadas a números de emergencia y determinados servicios de atención. El resto de las funciones de la línea se restablecen una vez que el usuario completa la vinculación correspondiente. ¿Para qué sirve el registro de líneas telefónicas? El registro busca asociar una línea telefónica móvil con una persona física o moral identificable y reducir el anonimato en el uso de tarjetas SIM. La medida tiene como uno de sus objetivos combatir delitos que utilizan líneas celulares, como: -Extorsión -Fraude -Secuestro virtual -Otros delitos cometidos mediante comunicaciones telefónicas La información proporcionada durante el proceso es vinculada con la identidad del titular de la línea de acuerdo con las reglas establecidas para el registro. El calendario continuará de manera escalonada hasta diciembre de 2026. Por ello, si tu número termina en 1, la fecha que debes tener presente es el 31 de agosto, cuando vence el plazo para realizar el registro y evitar la suspensión temporal de tu línea.

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Peso mexicano rompe la barrera de 17 y cotiza en 16.95 por dólar

Octavio Torres — Wed, 19 Aug 2026 14:19:02 GMT

El peso mexicano rompió este miércoles la barrera de las 17 unidades por dólar y cotiza en 16.9544 pesos , con una apreciación de alrededor de 0.65% frente a la moneda estadounidense, de acuerdo con datos de mercado de las 9:31 horas de Nueva York. El movimiento profundiza los niveles no observados desde mediados de 2024 y confirma el buen momento que atraviesa la moneda mexicana, impulsada principalmente por la debilidad internacional del dólar y por operaciones de carry trade que aprovechan el diferencial de tasas de interés de México frente a otras economías.

El carry trade vuelve a favorecer al peso El dólar pierde fuerza El petróleo caro pone un límite

Un día antes, Banco Base señaló que el peso acumulaba una apreciación de 5.22% o 94 centavos en lo que va de 2026 y que durante agosto había alcanzado un mínimo de 16.97 pesos por dólar, nivel que no se observaba desde el 3 de junio de 2024. La cotización de este miércoles llevó al tipo de cambio todavía más abajo. Desde las primeras operaciones de la jornada se anticipaba la presión sobre el dólar. Monex reportó que durante la sesión overnight el tipo de cambio había descendido hasta 17.04 pesos, con una apreciación de 0.17% para la moneda mexicana y una ganancia de 2.78% respecto de un mes antes. El grupo financiero atribuyó el avance al retroceso del dólar y a la decisión de Estados Unidos de posponer aranceles a Canadá en el contexto de la revisión del T-MEC. Monex había colocado precisamente en 16.98 pesos el soporte técnico para el tipo de cambio y en 17.08 la resistencia, por lo que la caída hasta 16.9544 implica que el dólar perforó ese nivel durante las primeras operaciones de este miércoles. Banco Base identifica como uno de los principales motores de la apreciación al resurgimiento de las operaciones de carry trade, en las que inversionistas se financian en monedas con tasas bajas para colocar recursos en activos denominados en monedas con rendimientos mayores, como el peso mexicano. Aunque Japón y Estados Unidos intervinieron a finales de julio para tratar de detener la depreciación del yen, la moneda japonesa continuó débil durante agosto y cotizaba el martes alrededor de 159.6 yenes por dólar. La expectativa de que el Banco de Japón mantenga cautela para elevar sus tasas conserva el atractivo de estas estrategias a favor del peso mexicano. Una muestra se encuentra en el mercado de futuros de Chicago, entre el 29 de julio y el 11 de agosto, las posiciones netas que apuestan por una apreciación del peso aumentaron 15.37%, equivalente a 11,145 contratos, hasta alcanzar 83,673 contratos de 500,000 pesos cada uno, el mayor nivel desde el 24 de febrero, de acuerdo con Banco Base. El segundo factor detrás del avance es el debilitamiento generalizado de la moneda estadounidense. Monex reportó este miércoles una caída de 0.24% del índice dólar mientras los mercados aguardaban las minutas de la Reserva Federal. Banco Base explicó que la desaceleración reciente de la inflación estadounidense llevó a los inversionistas a retirar las apuestas por un incremento de la tasa de interés de la Fed durante 2026. Como consecuencia, el índice ponderado del dólar acumulaba hasta el martes una caída de 0.46% durante agosto. La trayectoria de las tasas, sin embargo, sigue abierta. Este miércoles se publicarán las minutas de la última reunión de política monetaria de la Reserva Federal, que podrían ofrecer nuevas señales sobre la disposición de sus integrantes a mantener o elevar el costo del dinero. El principal riesgo para este escenario proviene nuevamente de los energéticos y de la guerra en Oriente Medio. Los precios del petróleo avanzaban en la apertura, el WTI ganaba 0.66%, a 85.50 dólares por barril; el Brent subía 0.57%, a 91.54 dólares, mientras que la mezcla mexicana aumentaba 0.75%, hasta 80.50 dólares. El encarecimiento del crudo podría volver más persistentes las presiones inflacionarias en Estados Unidos y reducir el margen de la Fed para flexibilizar su política monetaria, un escenario que eventualmente fortalecería al dólar y reduciría parte del atractivo del carry trade. Banco Base, de hecho, advierte que el nivel actual del peso podría no mantenerse hacia finales del año. La institución redujo su pronóstico para el tipo de cambio al cierre de 2026 de 17.82 a 17.29 pesos por dólar, y para finales de 2027 de 18.31 a 17.84 pesos. Ambos niveles implicarían una depreciación respecto de los 16.95 pesos observados este miércoles.

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OpenAI frena su IA más avanzada después de que un agente escapó y lanzó un ataque por su cuenta

Expansión Digital — Wed, 19 Aug 2026 13:49:48 GMT

La estadounidense OpenAI , creadora de ChatGPT , desacelerará el desarrollo de su modelo de inteligencia artificial más avanzado y reforzará sus controles internos, después de una serie de incidentes que han puesto nuevamente bajo escrutinio los riesgos de los sistemas capaces de actuar de manera autónoma. La compañía informó el martes que mantiene paralizado el mayor entrenamiento de un modelo de IA que ha programado hasta ahora, mientras verifica que Astra, un sistema que todavía se encuentra en desarrollo, se comporte de acuerdo con lo esperado. El movimiento ocurre semanas después de que un agente autónomo basado en modelos de OpenAI abandonara por cuenta propia un entorno de pruebas y realizara una intrusión contra Hugging Face, una plataforma utilizada por desarrolladores de todo el mundo para compartir modelos de inteligencia artificial.

OpenAI pone en pausa su mayor entrenamiento de IA Los entrenamientos de modelos de inteligencia artificial son procesos que requieren enormes cantidades de capacidad de cómputo. Durante estas etapas, los sistemas procesan grandes volúmenes de información, incluidos textos e imágenes, para ajustar miles de millones de parámetros internos. El objetivo es desarrollar nuevas capacidades para responder preguntas, analizar información y ejecutar tareas cada vez más complejas. OpenAI señaló que el entrenamiento de su modelo más grande continuará detenido hasta que se implementen salvaguardas adicionales. "Siempre dijimos que tomaríamos medidas si veíamos que las capacidades de los modelos estaban superando el ritmo de la seguridad", escribió Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, en X. Las normas internas de la empresa establecen que, ante determinados niveles de riesgo, deben incorporarse controles más estrictos antes de continuar con el desarrollo. Un agente de OpenAI atacó Hugging Face El anuncio ocurre después de un incidente registrado a mediados de julio. Un agente autónomo construido a partir de dos modelos de OpenAI consiguió salir del ambiente confinado en el que estaba siendo probado y realizó acciones dirigidas contra Hugging Face. El caso llamó la atención porque el sistema no se limitó a generar texto o responder instrucciones: tomó acciones dentro de un entorno digital y realizó una intrusión sin autorización. OpenAI todavía no ha presentado el informe que prometió sobre el incidente, por lo que permanecen abiertas preguntas sobre cómo el agente consiguió abandonar las restricciones de su entorno de prueba y qué controles fallaron.

Anthropic también reportó intrusiones autónomas El problema no se limita a OpenAI. A finales de julio, Anthropic informó que tres de sus modelos habían realizado intrusiones sin autorización contra sistemas pertenecientes a tres organizaciones. Los incidentes han alimentado el debate sobre hasta dónde deben llegar las pruebas de seguridad antes de permitir que los modelos más avanzados tengan acceso a herramientas, sistemas externos o capacidad para ejecutar acciones de manera autónoma. En respuesta, miles de trabajadores de la industria tecnológica solicitaron al gobierno de Estados Unidos respaldar una desaceleración coordinada en el desarrollo de los sistemas de inteligencia artificial más avanzados.

OpenAI probará un nuevo sistema de vigilancia Como parte de sus nuevas medidas, OpenAI también presentó un sistema diseñado para monitorear el razonamiento interno de sus modelos. La herramienta busca identificar comportamientos considerados sospechosos y alertar a equipos humanos en menos de 30 minutos, con la intención de detectar problemas antes de que un sistema pueda realizar acciones potencialmente dañinas. El mecanismo, sin embargo, tiene un costo: requiere alrededor de 20% más capacidad de cómputo. Además, la propia compañía reconoce una limitación importante. Un modelo que sabe que está siendo vigilado podría aprender a ocultar determinados comportamientos o intenciones, lo que dificulta determinar si las salvaguardas están funcionando de manera efectiva. El dilema para OpenAI es cada vez más evidente: mientras sus modelos adquieren capacidades para realizar tareas con menor intervención humana, también aumenta la necesidad de demostrar que pueden mantenerse dentro de los límites establecidos. Por ahora, la compañía ha optado por reducir el ritmo de desarrollo de su modelo más avanzado y reforzar las medidas de seguridad antes de reanudar su mayor entrenamiento de inteligencia artificial.

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El verdadero valor de un medicamento

André Soresini — Wed, 19 Aug 2026 12:36:19 GMT

Durante décadas, la industria farmacéutica ha estado impulsada por una pregunta fundamental: ¿cómo desarrollar tratamientos capaces de transformar la vida de las personas? Encontrar la respuesta fue lo que me hizo dejar atrás mi carrera de ingeniero aeronáutico y cambiar de rumbo para siempre. Gracias a esa búsqueda, hoy contamos con terapias que han cambiado el futuro de millones de personas que se han enfrentado a diagnósticos de enfermedades que hace algunos años eran sinónimos de una sentencia de muerte. La innovación científica ha ampliado la esperanza de vida, mejorado los diagnósticos y abierto nuevas posibilidades terapéuticas en prácticamente todas las áreas de la medicina.

Sin embargo, una segunda pregunta definirá el futuro de los sistemas de salud: ¿cómo garantizar que esos avances lleguen de manera efectiva a todas las personas que los necesitan? Y en realidad, esas personas somos todos, porque eventualmente nos convertiremos en pacientes, ya que ese es el curso natural de la vida. El valor de un medicamento no termina cuando concluye su desarrollo; ahí apenas empieza. Su verdadero impacto ocurre cuando una madre puede controlar su diabetes y seguir acompañando a sus hijos, cuando una persona con hipertensión evita una complicación grave o cuando una familia recibe más tiempo junto a alguien que ama. Para eso, la medicina tiene que estar a su alcance: que la comunidad médica la conozca, que la prescriba, que la farmacia pueda surtirla y que el paciente tenga los medios para obtenerla. En México, esta discusión adquiere una relevancia particular. El aumento de enfermedades crónicas, como la diabetes y la hipertensión, asociadas a la obesidad, así como de otros padecimientos cardiovasculares, convierte el acceso sostenido a los tratamientos en uno de los principales desafíos para los pacientes, las familias y el sistema de salud. Frente a esta realidad, garantizar el derecho a la salud implica buscar mecanismos para que la innovación alcance al mayor número posible de personas. En esta ecuación, los medicamentos genéricos desempeñan un papel fundamental. Su valor no radica únicamente en ofrecer alternativas más accesibles, sino en permitir que millones de pacientes mantengan la continuidad terapéutica que necesitan para preservar su calidad de vida. Lejos de representar una competencia para la innovación, los genéricos forman parte del ciclo natural de desarrollo del sector farmacéutico. Los avances científicos generan nuevas opciones terapéuticas y, una vez vencidas las protecciones de la propiedad intelectual, esos beneficios pueden extenderse a una población mucho más amplia. Cuando un tratamiento no llega a quien lo necesita, la innovación pierde parte de su propósito. Por eso algunos países han demostrado que el acceso y la innovación pueden avanzar juntos. Brasil, por ejemplo, ha fortalecido su industria farmacéutica mediante alianzas público-privadas, transferencia de tecnología, producción local y atracción de inversiones para ampliar el acceso a tratamientos cada vez más sofisticados.

La experiencia brasileña, que he visto de cerca porque es mi país natal y sigue siendo el hogar de mi familia, deja una lección importante: cuando los países desarrollan capacidades productivas propias y crean condiciones favorables para la innovación, pueden acelerar la llegada de tratamientos y ampliar su acceso de manera sostenible. México cuenta con una oportunidad similar. Su capacidad industrial, talento especializado y posición estratégica pueden convertirlo en un actor cada vez más relevante en el desarrollo y el acceso a soluciones de salud en la región. Pero, sobre todo, la creciente necesidad de garantizar el abasto de medicamentos para las necesidades más urgentes de la gente. Contar con terapias para las enfermedades crónicas que ya afectan a la población es una de las mejores herramientas para evitar gastos catastróficos por hospitalizaciones e incluso muertes prevenibles. Todos, tarde o temprano, ocuparemos una silla en una sala de espera, acompañaremos a alguien en una consulta o dependeremos de un tratamiento para recuperar nuestra salud. La enfermedad no distingue profesiones, edades ni circunstancias. He vivido de cerca cómo una enfermedad puede cambiar para siempre el rumbo de una familia y el vacío que dejan quienes se van demasiado pronto. Esas vivencias reforzaron mi convicción de que el acceso a la salud no puede ser un privilegio. Cada vez que un tratamiento de calidad llega a tiempo, existe la posibilidad de cambiar una historia. Por eso estoy firmemente convencido del papel de los medicamentos genéricos de calidad. Su contribución va mucho más allá de la eficiencia de los sistemas de salud: representa la oportunidad de que más personas accedan a tratamientos capaces de transformar vidas. Al final, el verdadero valor de un medicamento no se mide únicamente por su complejidad científica ni por su éxito comercial. Se mide por las vidas que ayuda a mejorar, por las familias que logra preservar y por su capacidad para llegar a más personas. Nota del editor: André Soresini es VP y director general de Apotex Latam , única empresa canadiense de salud con presencia en Latinoamérica. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria farmacéutica y gran parte de su trayectoria se ha enfocado en ampliar el acceso cotidiano a medicamentos y soluciones de salud de calidad.. Síguelo en Li https://www.linkedin.com/in/andre-luiz-soresini-0a5a5911a/ Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Aprovechemos todo el valor del momento de la IA

Tracy Francis — Wed, 19 Aug 2026 12:07:27 GMT

La inteligencia artificial (IA) ¿ya dejó de ser una conversación sobre productividad incremental? En el segundo trimestre de 2026, el debate estratégico para los líderes empresariales está en ¿qué empresas serán capaces de rediseñar su modelo de negocio antes de que sus industrias cambien de forma irreversible? “La IA es 10 veces el tamaño de la Revolución Industrial y avanza 10 veces más rápido”. Esta cita de Demis Hassabis, CEO de Google DeepMind, resume la naturaleza revolucionaria de la IA generativa y la IA con agentes; en apenas 18 meses, la evolución ha sido radical. En 2025, menos del 1% del código publicado en GitHub era generado por IA y las herramientas reducían la productividad de muchos desarrolladores. Para inicios de 2026, el número escaló al 20%, mientras la productividad aumentó aproximadamente 20 por ciento. Más importante, los agentes de IA pasaron de resolver tareas de minutos a ejecutar flujos de trabajo equivalentes a entre 10 y 12 horas de programación humana.

Ese salto explica por qué este momento resulta tan decisivo. Las organizaciones no experimentan únicamente con asistentes digitales porque enfrentan la posibilidad real de automatizar procesos completos, rediseñar cadenas de valor y modificar la estructura del trabajo corporativo. Sin embargo, 62% de las organizaciones continúan atrapadas en fases de experimentación. El problema es estratégico y organizacional. Por lo mismo, apuntamos a acciones que pueden ayudar a los líderes a convertirse en los impulsores de IA.

Siete principios que impulsan la transformación El primer principio consiste en entender que la oportunidad está en capturar nuevas fuentes de ganancias. Muchas empresas concentran sus esfuerzos en automatizar tareas administrativas o elevar eficiencia operativa. Esa aproximación tiene beneficios limitados y se vuelve un estándar accesible para todos. El verdadero valor surge cuando la IA redefine productos, servicios, modelos comerciales y experiencias del cliente. Un banco que automatiza procesos internos ahorra costos. Un banco que transforma la forma de evaluar riesgos y entregar asesoría financiera cambia su posición competitiva. El segundo es aún más contundente. Los mayores impactos provienen de reinventar flujos de trabajo completos y las experiencias de clientes. El 95% de los esfuerzos de IA generativa fracasan en producir un impacto medible en el estado de resultados porque se quedan en herramientas superficiales. Las empresas que están avanzando más rápido son aquellas que replantean cómo se realiza el trabajo y quién lo ejecuta, ya sea un humano, un agente o ambos. El tercero redefine la ventaja competitiva. Los modelos se están convirtiendo en commodities . La verdadera barrera defensiva será la calidad de los datos y el contexto institucional que las organizaciones sean capaces de capturar y proteger. Nuestra Firma sostiene que muchos proyectos se estancan alrededor de 70% de precisión debido a que el conocimiento tácito de las organizaciones jamás fue estructurado en América Latina, donde numerosas compañías todavía operan con procesos dependientes de relaciones personales y conocimiento informal.

El cuarto principio destaca el papel de los usuarios avanzados. La transformación más efectiva no suele comenzar con programas masivos y lentos, empieza con pequeños grupos capaces de reconstruir procesos desde cero. El enfoque células de innovación permite crear nuevas formas de operar a gran velocidad y retirar gradualmente los modelos antiguos. El quinto implica repensar el modelo operativo alrededor de equipos híbridos. Las empresas más avanzadas están evolucionando hacia equipos pequeños donde humanos y agentes trabajan juntos alrededor de resultados concretos. El sexto aborda la transición laboral: aproximadamente 30% de las actividades actuales podrían automatizarse hacia 2030 utilizando tecnologías ya disponibles. Esto generará ansiedad organizacional, aunque también abrirá nuevas funciones y aumentará el valor de habilidades humanas como juicio, empatía, creatividad e inspiración. El reto para los líderes empresariales será gestionar al mismo tiempo productividad y legitimidad social.

CEO, como agentes de cambio en la IA El séptimo principio nos habla que los CEO se están convirtiendo, de facto, en directores de transformación de IA. Las organizaciones con mejor desempeño tienen tres veces más probabilidades de contar con un liderazgo fuerte del nivel directivo sobre IA. ¿Cómo luce el panorama? Para finales de 2026 veremos compañías con automatización agéntica expandida en sus principales cadenas de valor, equipos híbridos humano-agente y nuevas arquitecturas organizacionales. Durante 2027 comenzará una separación más visible entre empresas que utilizan IA como herramienta de eficiencia y empresas que la utilizan para redefinir industrias completas. La historia empresarial rara vez recompensa a quienes esperan claridad total antes de actuar. En la era de la reinvención de la IA, esa demora puede llevar a la irrelevancia. Lo más importante: la dimensión humana siempre será un requisito fundamental del liderazgo en esta era.

Tracy Francis es socia Senior y Managing Partner en América Latina, y Lucho Salcedo, socio Senior y Managing Partner en Monterrey, de McKinsey & Company. Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Tracy Francis.

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La preparación del talento: el factor decisivo para aprovechar el potencial de la IA

Carlos Marcel — Wed, 19 Aug 2026 12:06:19 GMT

En los pasillos de las empresas y en las reuniones de consejo, la inteligencia artificial ocupa hoy un lugar central en la conversación. Las organizaciones están acelerando sus inversiones en tecnología, impulsando un gasto global que este año rondará los 700,000 millones de dólares. Sin embargo, más allá del entusiasmo por su adopción, persiste un desafío importante: aunque más de la mitad de las organizaciones afirma que la IA ya forma parte de sus procesos centrales, apenas 10% ha logrado cumplir los objetivos de negocio que se planteó con esta tecnología. ¿Qué explica esta diferencia? Desde mi perspectiva, muchas organizaciones han concentrado sus esfuerzos en la adopción de nuevas tecnologías, la modernización de infraestructura y el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial, pero el verdadero reto también está en preparar a las personas. Por ello, la evolución tecnológica debe ir acompañada de una estrategia clara para desarrollar nuevas habilidades y fortalecer la confianza de los equipos en el uso de estas herramientas.

Preparar al talento requiere el mismo nivel de compromiso y determinación con el que se impulsa la transformación tecnológica. Las organizaciones que logren combinar innovación con una cultura de aprendizaje continuo estarán mejor posicionadas para aprovechar el potencial de la inteligencia artificial, no solo como una herramienta de eficiencia, sino como un habilitador para generar mayor valor, impulsar la creatividad y construir capacidades sostenibles hacia el futuro. Los datos de la industria reflejan esta realidad. A pesar del avance en la adopción de herramientas de inteligencia artificial, hoy solo 23% de las organizaciones considera que su fuerza laboral está realmente preparada para aprovecharlas, una disminución respecto al año anterior. Esto evidencia que el ritmo de incorporación de nuevas tecnologías está avanzando más rápido que la capacidad de muchas empresas para preparar a sus equipos, generando una brecha entre la inversión tecnológica y el desarrollo de las habilidades necesarias para obtener su máximo valor. Este desafío será aún más relevante conforme las organizaciones incorporen agentes de IA mayores niveles de autonomía. Ocho de cada diez organizaciones anticipan que los agentes de IA tomarán decisiones de alto impacto para el negocio en el próximo año. Sin embargo, solo una cuarta parte expresa plena confianza en los resultados que generan de forma autónoma. Esto se traduce en la importancia de fortalecer tanto la confianza en la tecnología como las capacidades de las personas que trabajarán junto a ella. Entonces, ¿qué están haciendo diferente aquellas organizaciones que sí están obteniendo mejores resultados de negocio gracias a la IA? La respuesta no está únicamente en la tecnología, sino en la forma en que preparan a sus equipos para aprovecharla. Las organizaciones que están avanzando con mayor éxito han entendido que la transformación requiere rediseñar la manera de trabajar. Más del 60% ya han redefinido roles existentes y casi una cuarta parte está creando nuevas posiciones enfocadas en la gestión de la IA. También han reconocido que el talento especializado es limitado, por lo que están fortaleciendo programas internos de capacitación para desarrollar las habilidades que esta nueva etapa demanda. Al mismo tiempo, han convertido la gobernanza en un habilidator de confianza. Definir con claridad cuáles son las decisiones que corresponden a los sistemas de IA y cuáles deben pertenecer bajo criterio humano, acompañado por mecanismos de supervisión adecuados, brinda certidumbre en los equipos y permite acelerar la adopción de la tecnología con mayor seguridad. La Inteligencia Artificial representa una oportunidad extraordinaria para transformar los negocios, pero, es preciso enfatizar en que su impacto no depende únicamente de la inversión tecnológica. Para traducir ese potencial en resultados sostenibles, los líderes debemos acompañar a nuestras organizaciones en un proceso integral de transformación que incluya a las personas. Al final, las empresas que generarán mayor valor no serán necesariamente aquellas que inviertan más en inteligencia artificial, sino aquellas que logren construir una mejor colaboración entre el talento humano y esta tecnología. La IA no sustituye el valor de las personas, sino que transforma la manera en la que trabajan, toman decisiones y generan nuevas oportunidades de innovación.

_____ Nota del editor: Carlos Marcel es director general de Kyndryl México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La IA y sus riesgos ya entraron a tu empresa (y nadie te avisó)

Toño Arellano Ibáñez — Wed, 19 Aug 2026 12:06:04 GMT

En este momento, en alguna oficina de tu empresa, alguien está pegando información confidencial en ChatGPT o Claude. No es un hacker ni un empleado enojado: es tu mejor analista tratando de sacar el trabajo más rápido. Lo hace con la mejor intención y sin pedir permiso a nadie. Y no es la excepción, es la regla. Casi la mitad de los empleados en el mundo admite usar inteligencia artificial en formas que violan las políticas de su empresa, incluyendo subir información sensible a herramientas públicas gratuitas, y el 57% oculta que la usa y presenta el resultado como trabajo propio (KPMG y Universidad de Melbourne, estudio global con 48,000 encuestados en 47 países, 2025).

A Samsung le tocó aprenderlo a la mala. En 2023 permitió a sus ingenieros usar ChatGPT y, en cuestión de semanas, ya habían filtrado código confidencial de semiconductores en repetidas ocasiones (Bloomberg, 2023). La empresa prohibió todo. ¿Final de la historia? No: tres años después, la misma empresa acaba de desplegar la versión empresarial de esa herramienta, ahora con controles corporativos y observabilidad, para todos sus empleados en Corea del Sur y su división global de dispositivos (OpenAI, 2026). La lección es contundente: prohibir no funciona . La gente la usa igual, solo que desde su celular y sin que nadie vea qué información está saliendo. A este fenómeno se le conoce como shadow AI: inteligencia artificial que los colaboradores usan sin reglas, sin política y sin visibilidad. Y dejó de ser un tema teórico para convertirse en un tema de dinero. Las brechas de seguridad en organizaciones con alto uso de IA no autorizada costaron en promedio $670,000 dólares más que las demás (IBM, Cost of a Data Breach Report 2025). El 63% de las empresas no cuenta con una política de gobernanza de IA y, de las que ya sufrieron un incidente relacionado con IA, el 97% carecía de controles de acceso (IBM, 2025). Los propios CEOs ya cambiaron de preocupación: la fuga de datos por IA generativa es hoy su principal inquietud en la materia, por encima de los ataques sofisticados (WEF, Global Cybersecurity Outlook 2026). Esto es solo la mitad del problema. La otra mitad es que los atacantes también adoptaron inteligencia artificial, y la operan mejor. Los deepfakes que le costaron 25.6 millones de dólares a la firma de ingeniería Arup ya ni siquiera sorprenden (CNN, 2024). Lo que sí debería quitarnos el sueño es la velocidad: la ventana entre que se descubre una vulnerabilidad y alguien la explota pasó de casi cinco días a entre 24 y 48 horas (FortiGuard Labs, 2026). Las víctimas confirmadas de ransomware casi se quintuplicaron a nivel global en solo un año, y México es el segundo país más atacado de América Latina (Fortinet, 2025). ¿Y del lado de la defensa? Las organizaciones tardan en promedio 241 días en identificar y contener una brecha (IBM, 2025). El atacante corre en horas; nosotros respondemos en meses. Esa asimetría de velocidad es, desde mi perspectiva, el riesgo empresarial más subestimado de la década.

Luego viene la pregunta que casi nadie hace en los consejos: si mañana nos toca, ¿quién paga? El costo promedio global de una brecha alcanza los 4.44 millones de dólares (IBM, 2025). Para una empresa mediana mexicana, eso equivale a la caja de varios meses o, de plano, al negocio completo. Y no es paranoia aislada: nueve de cada diez directivos de primer nivel en el mundo reconocen que su empresa no está adecuadamente protegida (Munich Re, Global Cyber Risk and Insurance Survey 2026). Aquí el dato que más me impresiona: del riesgo cibernético mundial está cubierto menos del 5%, y algunos cálculos lo ubican en apenas 1% (Munich Re, 2025). En resumen: por cada mil dólares de daño esperado, existe un dólar de protección. Los otros 999 los absorbe el negocio. O no los absorbe. ¿Entonces qué hacemos? Tres cosas que no requieren un área nueva dentro de tu empresa. Primero, reglas claras y simples: definir qué datos sí pueden entrar a una herramienta de IA y cuáles jamás; si la regla no cabe en una página, nadie la va a seguir. Segundo, visibilidad: saber qué herramientas usa tu gente en el día a día, porque no se puede administrar lo que no se ve. Tercero, un plan financiero para el día del golpe: calcular de antemano cuánto costaría detener operaciones una semana y de dónde saldría ese dinero, porque improvisar liquidez en plena crisis sale carísimo. La IA no es el enemigo; el descontrol sí. La conversación en muchos consejos mexicanos sigue girando en torno a si adoptamos inteligencia artificial, cuando la verdadera pregunta es otra: ya la adoptó tu gente, sin avisarte. Lo que falta decidir es si la empresa se entera antes o después del golpe. Y, sobre todo, cuántos días aguanta después de recibirlo. Nota del editor: Toño Arellano Ibáñez es co-fundador y co-CEO de Delta Protect. Síguelo en Li como https://www.linkedin.com/in/jose-antonio-arellano-ibanez/ Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El burnout también tiene costo en la salud sexual

Sergio Rodríguez — Wed, 19 Aug 2026 12:05:10 GMT

Durante años hemos medido el impacto del burnout en indicadores como productividad, ausentismo, rotación o salud mental. Sin embargo, existe una consecuencia de la que se habla muy poco y que revela hasta qué punto el agotamiento laboral trasciende en la vida de las personas. Se trata del impacto que tiene el burnout en la salud sexual. La Organización Mundial de la Salud reconoce al burnout como el resultado del estrés crónico en el trabajo no gestionado de manera adecuada. No se trata simplemente de estar cansado después de una jornada complicada, es un estado sostenido de agotamiento físico y emocional que se caracteriza por pérdida de energía, distanciamiento del trabajo, cinismo y una disminución de la eficacia profesional.

Lo preocupante es que sus efectos no terminan cuando se apaga la computadora o concluye la jornada laboral. El organismo no distingue entre el estrés de una reunión, una fecha límite imposible o una preocupación familiar derivada del trabajo. Cuando el cuerpo permanece durante semanas o meses en estado de alerta, puede afectar funciones esenciales y repercutir en aspectos de la vida de un hombre que no siempre son visibles, como su salud sexual. Cada vez es más frecuente encontrar hombres que llegan a consulta preocupados porque sienten que "su cuerpo ya no responde igual". Muchos piensan de inmediato en un problema hormonal o en una enfermedad vascular. Sin embargo, tras una evaluación integral, descubrimos que detrás de esa disminución del deseo sexual o de las dificultades de erección existe un denominador común: un nivel de agotamiento que ha rebasado la capacidad de recuperación del organismo. No es casualidad, la evidencia científica muestra que el estrés crónico altera el equilibrio hormonal, modifica la producción de andrógenos, afecta el sistema cardiovascular y deteriora la calidad del sueño. A ello se suman hábitos que suelen acompañar al burnout: menos actividad física, alimentación deficiente, mayor consumo de alcohol, jornadas prolongadas y la postergación de consultas médicas. El resultado es un círculo en el que el trabajo termina afectando mucho más que el desempeño profesional. Una investigación publicada en The Journal of Sexual Medicine señala al burnout, junto con el mal descanso, entre los factores que contribuyen a la disfunción sexual (Tan y otros, 2025). En otras palabras, la salud sexual puede convertirse en una señal temprana de problemas de salud general de una persona. Durante mucho tiempo el bienestar organizacional se ha reducido a programas de mindfulness , pausas activas o beneficios aislados. Aunque estas iniciativas aportan valor, difícilmente resolverán el problema si la cultura sigue premiando jornadas interminables, disponibilidad permanente y una productividad basada en el desgaste. La sexualidad, lejos de ser un asunto exclusivamente privado, puede reflejar el estado general de salud de una persona. Cuando el deseo sexual disminuye sin una causa evidente o aparecen cambios persistentes en la función eréctil, el cuerpo podría estar enviando una señal de que necesita descanso, recuperación y atención médica. Por ello, uno de los errores más frecuentes es recurrir a la automedicación para ocultar los síntomas. Una pastilla para la erección puede servir de poco cuando el cuerpo y la mente están agotados. Resolver temporalmente una dificultad sexual sin atender el origen del problema puede retrasar el diagnóstico de enfermedades cardiovasculares, alteraciones hormonales o del propio síndrome de burnout . La respuesta rara vez está en exigirle más al cuerpo; a veces consiste en permitirle recuperarse. El impacto tampoco termina al cerrar el ordenador. El agotamiento puede afectar la vida sexual, generar distancia en la pareja y alterar la dinámica familiar. Esa tensión vuelve con la persona al trabajo, donde puede traducirse en menos energía, concentración y rendimiento. Así se crea un círculo poco saludable en el que el trabajo afecta la vida íntima y el desgaste personal termina afectando también la vida laboral. Por eso, una cultura laboral que respeta el descanso también protege la vida sexual, familiar y profesional de las personas. La conversación sobre salud sexual debe evolucionar. A menudo se trata como algo que ocurre solo en el dormitorio, pero la salud no funciona por compartimentos. Necesitamos reconocer que el agotamiento crónico llega a la intimidad y afecta el deseo sexual y la relación de pareja. Ese desgaste físico y emocional regresa después al trabajo. En muchos casos, la consulta por una alteración sexual es el primer momento en que un hombre descubre que el verdadero problema no estaba en su desempeño sexual, sino en el ritmo de vida que había normalizado. Todo está conectado.

____________________ Nota del editor: Sergio Rodríguez es médico cirujano, maestro en Sexología, experto en Andrología y doctor en Administración de Sistemas de Salud. Cuenta con amplia experiencia en salud sexual masculina y actualmente es subdirector médico de Boston Medical México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Del peonaje al algoritmo: El desafío del Tecno-Feudalismo y la ruta hacia la autonomía

Francisco Gerardo Barroso Tanoira — Wed, 19 Aug 2026 12:04:57 GMT

A mediados del siglo XIX, las haciendas henequeneras de Yucatán perfeccionaron uno de los mecanismos de control laboral más eficientes y devastadores de la historia mexicana: el peonaje por deudas y la tienda de raya. Aunque las leyes federales de la Constitución de 1857 prohibían explícitamente el trabajo forzado y el encarcelamiento por deudas civiles, la oligarquía terrateniente —la llamada "Casta Divina"— alteró los reglamentos locales. Utilizaron el otorgamiento de "adelantos" financieros para atar legalmente al trabajador maya a la tierra, convirtiendo una deuda civil en un delito penal de fraude si el peón intentaba escapar. El jornalero, atrapado en un analfabetismo estructural, firmaba con una simple "raya" el libro contable de la hacienda, vendiendo su trabajo futuro a cambio de la subsistencia presente. Más de un siglo después de la abolición oficial de las tiendas de raya en 1915, la estructura psicológica y económica de aquel modelo colonial ha regresado bajo un ropaje digital. Diversos economistas y pensadores contemporáneos sostienen que la humanidad ha transitado hacia un modelo de "tecno-feudalismo", término utilizado por el economista griego Yanis Varoufakis en 2023. En esta nueva configuración global, los grandes ganadores ya no son los productores físicos de bienes, sino los dueños de las plataformas digitales y la infraestructura logística masiva.

Al igual que los antiguos hacendados, corporaciones como Amazon, Mercado Libre o Rappi controlan en la actualidad los canales exclusivos de circulación, haciendo que el poder económico se desplace de la manufactura hacia la distribución. Quien produce el objeto real asume el riesgo climático, regulatorio, laboral y físico, mientras que el intermediario digital cobra una "renta" por el simple derecho de permitir al productor acceder al mercado. El usuario se comporta como un siervo del sistema, alimentando gratuitamente al algoritmo (plataforma). Este engranaje tecno-feudal opera mediante una trampa circular perfecta basada en el consumo y el endeudamiento. En aquel entonces, el peón maya no tenía opción: si no aceptaba el sistema, moría de hambre, era encarcelado por la policía o castigado físicamente. Hoy, el endeudamiento es un acto formalmente voluntario, impulsado no por la fuerza, sino por una agresiva maquinaria de marketing que incrementa el deseo de estatus y favorece la cultura del consumo inmediato. Ante esto, puede decirse que las tarjetas de crédito y las herramientas de financiamiento digital funcionan como la versión moderna de la libreta de rayas. En las haciendas se usaban vales o fichas, pero hoy se usa plástico o transferencias digitales. Al deslizar un plástico o autorizar un crédito digital instantáneo, el sistema crea dinero intangible que otorga poder de adquisición sin un incremento real en la producción de bienes duros, operando como una fuerza inflacionaria latente. El "amo" actual no es un hacendado con látigo, sino un historial crediticio negativo (como el Buró de Crédito), que excluye al individuo del sistema financiero. El ciudadano moderno, inmerso en jornadas laborales extenuantes para cubrir su costo de vida y tiempo de transporte casa-trabajo-casa cada vez mayor, sufre una especie de robo de su tiempo y energía. Al carecer de horas disponibles, se ve obligado a pagarle al mismo sistema logístico para que resuelva su subsistencia diaria a través de alimentos ultraprocesados o servicios de entrega a domicilio. El diseño urbano contemporáneo complementa esta jaula económica: los departamentos minimalistas y las casas modernas carecen de espacios para huertos o animales, destruyendo la autonomía de subsistencia que poseían las generaciones pasadas y obligando al individuo a satisfacer el cien por ciento de sus necesidades básicas en el supermercado.

La persona ya no trabaja para construir patrimonio, sino para cubrir el saldo pendiente. Frente a este escenario de control financiero y conductual, donde el marketing prefabricado invierte la máxima sartreana al imponer el "aparentar ser" por encima del "ser", la pregunta fundamental es: ¿cuál es la salida para construir una vida mejor? La respuesta no radica en utopías colectivas, sino en la resistencia estratégica e individual. El primer pilar para la emancipación es la desvinculación mental del consumo como identidad. Adoptar una austeridad estratégica permite al individuo volverse inmune a la insatisfacción crónica que dictan los algoritmos de atención visual. Romper las cadenas financieras exige la eliminación radical de las deudas de consumo, utilizando el crédito únicamente bajo la modalidad de pago total mensual (totalero) o regresando al uso de efectivo para activar el freno psicológico del gasto real. La psicología es la misma: cuando no se ve el dinero físico salir de la billetera, la percepción del gasto disminuye y es más fácil consumir en exceso. Al transitar de deudor a dueño mediante un fondo de emergencia y la adquisición de activos duros como educación, negocios propios o bienes raíces, el ciudadano deja de financiar las ganancias de la banca. A nivel comunitario, la salida a la paradoja de la dependencia logística se encuentra en el diseño de circuitos económicos cerrados o economías de proximidad. Países como Francia y Japón han demostrado que es posible competir contra el monopolio digital sin precarizar el empleo mediante mecanismos como las asociaciones de agricultura apoyada por la comunidad o la colocación de mercados de productores en las rutas diarias de los trabajadores. Asimismo, esquemas como los supermercados cooperativos y las monedas locales digitales permiten blindar la riqueza del barrio, asegurando que el dinero circule internamente en lugar de evaporarse hacia paraísos fiscales transnacionales. Y aunque estas monedas comunitarias enfrentan el escrutinio riguroso de las autoridades tributarias como el SAT, que exige una estricta trazabilidad de facturación en pesos y prevención de discrepancias fiscales, su integración tecnológica legal demuestra que la conveniencia y la ética pueden coexistir. La verdadera riqueza del ser humano no se mide por los objetos que posee o aparenta, sino por el nivel de autonomía sobre su propio tiempo. En el momento en que un individuo decide simplificar su vida, producir su propio valor y negarse a financiar el consumo presente con su esfuerzo futuro, la hacienda digital pierde a su peón y el ser humano recupera, finalmente, su existencia.

Francisco Gerardo Barroso Tanoira es doctor por la Universidad Autónoma de Yucatán. Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Francisco Gerardo Barroso Tanoira.

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Entrevistas en Big Tech: las reglas han cambiado

Delfina Stabile — Wed, 19 Aug 2026 12:01:02 GMT

Durante años, prepararse para una entrevista en una empresa tecnológica parecía seguir una fórmula clara: obtener un buen título, construir un currículum sólido, dominar los conocimientos técnicos y prepararse para responder preguntas complejas. Hoy esa fórmula sigue teniendo valor, pero ya no es suficiente. Desde mi experiencia entrevistando talento para organizaciones tecnológicas globales, he visto un cambio importante en lo que las empresas buscan. Las habilidades técnicas continúan siendo fundamentales, pero cada vez pesan más la capacidad de aprender, adaptarse, colaborar y resolver problemas en un entorno cambiante.

La inteligencia artificial generativa y la IA agéntica están redefiniendo la forma en que trabajamos, y el reclutamiento refleja ese cambio. Las organizaciones están replanteando los criterios con los que evalúan al talento y dan mayor importancia a la adaptabilidad, el pensamiento crítico y la capacidad de colaborar con la inteligencia artificial. Las entrevistas ya no buscan únicamente comprobar cuánto sabe una persona. También evalúan su enfoque cognitivo, estructura de pensamiento, inteligencia emocional, capacidad de adaptación, comunicación y habilidades interpersonales. Cuando un candidato explica su razonamiento, cuestiona supuestos, incorpora retroalimentación o adapta su enfoque frente a nueva información, ofrece señales más valiosas sobre su potencial de crecimiento que una respuesta memorizada. Muchos estudiantes y recién egresados creen que una experiencia profesional limitada los coloca automáticamente en desventaja. Aunque la experiencia continúa siendo relevante, cada vez vemos más candidatos que sobresalen por su potencial, curiosidad intelectual y capacidad para aprender y adaptarse rápidamente.

No interesa solamente dónde ha trabajado una persona, sino qué aprendió de sus experiencias y cómo lo traduce en habilidades transferibles. Quien organizó un evento universitario probablemente aprendió a coordinar equipos y gestionar imprevistos. Quien participó en un hackathon mejoró sus habilidades técnicas y entendió el valor de la colaboración. Quien trabajó en atención al cliente desarrolló empatía, comunicación y capacidad para resolver problemas bajo presión. En un entorno donde la tecnología evoluciona rápidamente, esas experiencias pueden ser tan relevantes como conocimientos técnicos que cambiarán con el tiempo. También observamos el interés por aprender. Los proyectos personales, certificaciones, cursos en línea, la participación en comunidades profesionales o la forma en que una persona utiliza plataformas como LinkedIn pueden revelar algo que valoramos profundamente: iniciativa. Porque el conocimiento se puede adquirir. La curiosidad es mucho más difícil de enseñar. En los últimos años, hemos visto crecer una generación de profesionales mexicanos competitivos. En las empresas globales existe un reconocimiento hacia el talento mexicano por razones concretas: capacidad de ejecución, resiliencia, compromiso, adaptabilidad y disposición para aprender. He trabajado con profesionales de distintas regiones del mundo y estoy convencida de que México cuenta con una de las reservas de talento más prometedoras para la economía digital. Sin embargo, también debemos ser honestos respecto a los desafíos. Con frecuencia encontramos candidatos técnicamente preparados que tienen dificultades para comunicar sus ideas con claridad, presentar sus logros con confianza o participar en conversaciones donde se espera cuestionar, proponer y debatir. Durante mucho tiempo, nuestros modelos educativos privilegiaron las respuestas correctas sobre las preguntas inteligentes. Nos enseñaron a ejecutar, pero no siempre a influir; a resolver, pero no necesariamente a comunicar. Estas son precisamente las capacidades que adquieren mayor valor. Conforme la inteligencia artificial transforma la forma en que trabajamos, las organizaciones buscarán profesionales capaces de colaborar con estas tecnologías, aportando criterio, pensamiento crítico, empatía, creatividad, capacidad de generar confianza y de trabajar con otros para resolver problemas complejos. México llega a esta etapa con ventajas importantes: una base técnica sólida, una ética de trabajo valorada por empresas globales y una creciente capacidad para colaborar en entornos internacionales. Nuestro talento combina preparación académica, habilidades prácticas y disposición para aprender y adaptarse. A ello se suma una mayor cercanía cultural y económica con mercados estratégicos. Pero quizá la ventaja más importante del talento mexicano no reside únicamente en su preparación técnica, sino en su capacidad para aprender, adaptarse y ejecutar. En un entorno donde las organizaciones compiten por innovación, esa combinación permite convertir ideas en soluciones y estrategias en resultados. El siguiente paso consiste en fortalecer aquellas capacidades que durante años llamamos “habilidades blandas” y que hoy son habilidades de negocio: comunicación, pensamiento crítico, inteligencia emocional, influencia, liderazgo y aprendizaje continuo. Las empresas tecnológicas del futuro no estarán integradas únicamente por quienes dominen la tecnología; estarán formadas por quienes sepan trabajar junto a ella para tomar mejores decisiones, crear mejores productos y alcanzar mejores resultados. A quienes hoy se preparan para su primera entrevista en tecnología les diría algo sencillo: no se concentren únicamente en demostrar lo que saben. Demuestren también cómo aprenden, colaboran y enfrentan la incertidumbre. Porque en un mundo donde el conocimiento se actualiza constantemente, el potencial de crecimiento puede convertirse en la credencial más valiosa de todas. Delfina Stabile es directora de Reclutamiento de Capital One México, donde lidera la estrategia de atracción de talento para el Hub de Tecnología de la compañía en la Ciudad de México. Cuenta con más de 12 años de experiencia en reclutamiento, gestión de proyectos y marca empleadora, y se ha especializado en la creación y expansión de equipos para empresas tecnológicas globales. Es licenciada en Psicología por la Universidad Católica Argentina y cuenta con estudios en la Universidad Pontificia Comillas de Madrid y el ITAM. Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Delfina Stabile.

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BanBajío busca duplicar su negocio empresarial en CDMX para 2030

Octavio Torres — Wed, 19 Aug 2026 11:55:47 GMT

BanBajío quiere que la zona metropolitana de Ciudad de México concentre eventualmente la mitad de sus activos y pasivos. El objetivo marcará la estrategia de crecimiento de Iván Lomelí, quien asumió la dirección general del banco en mayo de 2026. En su primera entrevista desde que asumió el cargo, en exclusiva para Expansión, el directivo explicó que la capital será la principal plaza de expansión del banco. El banquero con más de 30 años de experiencia calcula que esta zona concentra aproximadamente 48% del sistema financiero mexicano, mientras BanBajío todavía tiene una presencia menor frente a la participación que ha construido en el centro del país.

“El futuro del banco es que eventualmente la mitad de los activos y de los pasivos estén físicamente en esta geografía”, dijo Lomelí en entrevista con Expansión. “Subsecuentemente, en Monterrey y después en Occidente. Ahí es donde va a venir el enfoque y el tamaño de la oportunidad”. La participación de BanBajío en el mercado empresarial de la zona metropolitana de Ciudad de México aumentó de 1.4% a 3.2% durante los últimos cuatro años y medio, según el director. La meta consiste en llevarla a 6% en 2030, un nivel similar al que tiene el banco en el segmento empresarial nacional. Los datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) respaldan el peso que BanBajío ya tiene en ese negocio. Su cartera de crédito a empresas alcanzó 255,160 millones de pesos en junio, equivalente a 6.3% de los 4.02 billones colocados por la banca múltiple en ese segmento. Actualmente, Lomelí situó la participación del banco en 36% en Guanajuato, 28% en Querétaro y 26% en San Luis Potosí. En esas entidades, el margen para crecer mediante la captación de nuevos clientes es menor y, en consecuencia, el banco busca su oportunidad en las tres grandes metrópolis del país. “Nuestra posición ahí es defensiva. Nuestra posición en estos grandes mercados, con esta enorme oportunidad, es claramente ofensiva”, afirmó. El plan se concentrará en 18 municipios, muchos de ellos integrados a las tres principales zonas metropolitanas. Para lograrlo, el banco invertirá en banqueros con experiencia, centros de negocio y procesos crediticios más rápidos para competir con instituciones que ya tienen una presencia consolidada. De este modo, BanBajío también aumentó de dos a tres las sesiones semanales de su comisión de crédito. El objetivo es que el órgano pueda reunirse diariamente conforme aumente la actividad comercial. “La forma como nos vamos a distinguir es ser extremadamente eficientes en los tiempos de respuesta y estar más cerca de nuestros clientes que la competencia”, señaló Lomelí.

Sacarán más provecho de su cartera empresarial

En este tenor, la llegada de Lomelí se tradujo de inmediato en una nueva estructura, integrada por cuatro direcciones generales adjuntas, que buscarán liberar al nuevo líder de gran parte de las tareas administrativas para que acompañe a los equipos de venta y participe directamente en la captación de clientes. De hecho, en una visita reciente a Mexicali, el directivo se reunió con cinco empresas. Cuatro eran prospectos y todas aceptaron explorar una relación con el banco, en un ejemplo de hasta qué punto Lomelí se está involucrando en los esfuerzos comerciales. Lomelí asumió la dirección general en mayo de 2026, tras la salida de Edgardo del Rincón hacia Banamex , luego de encabezar la expansión de la banca empresarial de BanBajío en el Valle de México y otras regiones del país. “El sello que le voy a poner (a su periodo como director) es acercar el banco al cliente”, aseguró. “El tamaño no te tiene que llevar a burocracia ni a procesos menos eficientes. El tamaño tiene que ayudarte a darle más medios al cliente para que pueda seguir creciendo”. En 2025, la cartera de BanBajío creció 4.6% y la utilidad neta cayó 15.1%, presionada en parte por el descenso de las tasas de interés y su efecto sobre el margen financiero. En 2026, el crédito recuperó velocidad: al cierre de junio, la cartera avanzó 11.8% anual, por encima de la banca múltiple. El financiamiento empresarial —la especialidad histórica del banco— aumentó 11.4% y el de consumo, 12.1%. Y, a pesara de un entorno de tasas altas en los años anteriores, la morosidad se mantuvo en 1.8%, frente al 2.3% del sistema. “Estamos más preocupados por el largo plazo que por la coyuntura. Queremos ser un banco para los próximos 100 años”, dice Lomelí.

Hay ánimo por crédito para capital e IA El banco se alinea a exigencias de Estados Unidos

La captación de empresas nuevas ya desempeña un papel relevante. Durante el primer trimestre, 80% del crecimiento de la cartera provino de clientes recién incorporados. Esta expansión se concentrará ahora en CDMX, Monterrey y Guadalajara, pero el banco asegura que mantendrá sus filtros de originación. “Todo este crecimiento lo queremos hacer sin incrementar los criterios de aceptación de riesgo del banco”, afirma el directivo. Otra fuente de crecimiento se encuentra dentro de la propia cartera del banco. De sus casi 1.5 millones de clientes, alrededor de 160,000 son pymes y solo 20% utiliza crédito. Esto deja aproximadamente 128,000 empresas que ya tienen una relación con la institución, pero aún no reciben financiamiento. Estas pymes llevan, en promedio, más de siete años con el banco y la institución conoce sus depósitos, ingresos y flujos, por lo que puede estimar su capacidad de pago con base en su comportamiento financiero. “Los conocemos muy bien transaccionalmente y eso nos da una enorme capacidad de otorgar ofertas de crédito de corto, mediano y largo plazo”, explica Lomelí. La cartera pyme supera los 50,000 millones de pesos y el banco pretende ampliarla con capital de trabajo, financiamiento para maquinaria y recursos para proyectos de inversión. La institución también cuenta con recursos para financiar el plan. Cerró junio con un índice de capitalización de 14.76% y una captación tradicional de 288,733 millones de pesos. “El exceso de capital lo vamos a utilizar para el crecimiento del banco. No tenemos problema ni en capital ni en fondeo”, sostiene Lomelí. BanBajío observa una mayor disposición de las empresas para financiar proyectos productivos. Una de las señales se encuentra en el arrendamiento, cuyo crecimiento duplica el ritmo del factoraje. Ambos productos atienden necesidades distintas. El factoraje permite obtener liquidez sobre cuentas por cobrar y suele utilizarse para financiar operaciones inmediatas. Mientras el arrendamiento se relaciona con la adquisición de maquinaria, equipo y otros bienes de capital. “Eso te da una clara visión de que toda esta inversión en bienes de capital se está detonando”, asegura Lomelí. “Lo que vemos en el portafolio es que las pymes se están preparando para el ciclo de crecimiento”. Explicó el directivo en un contexto donde el Plan México busca aumentar la inversión, fortalecer proveedores nacionales y mejorar el acceso de las pymes al financiamiento. Lomelí considera que el impacto del programa todavía es incipiente, aunque BanBajío se prepara para participar cuando los proyectos se materialicen. Específicamente banco identifica demanda potencial en la agroindustria exportadora, la energía solar, las subestaciones eléctricas y la infraestructura necesaria para los centros de datos. También observa oportunidades en el turismo, la manufactura vinculada con inteligencia artificial y la logística urbana de última milla. Ante la mayor vigilancia del Departamento del Tesoro estadounidense, BanBajío reforzó sus controles antilavado con inteligencia artificial, validaciones independientes de domicilios y un monitoreo más detallado de las operaciones con efectivo, divisas, clientes y proveedores. “Hoy preguntamos más”, dice Lomelí. Cuando una empresa se aparta del perfil declarado, el banco genera alertas, profundiza la revisión y aumenta las visitas a sus instalaciones, sin que estos controles hayan alargado los tiempos de incorporación. La institución también analiza las diferencias entre las regulaciones de México y Estados Unidos para cumplir con ambos estándares. La revisión ocurre tras las acusaciones estadounidenses contra CIBanco, Intercam y Vector, que elevaron los riesgos para el sistema financiero mexicano. BanBajío, además, aplica criterios crediticios más conservadores en zonas con mayor presencia del crimen organizado, donde la inseguridad afecta la operación, logística y capacidad de pago de las empresas. “Estamos siendo más cautelosos en geografías que hoy representan más riesgo”, afirma Lomelí.

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Trump pierde margen de maniobra en la guerra entre EU e Irán

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 19 Aug 2026 11:55:28 GMT

Estados Unidos e Irán habían acordado un plazo de 60 días para alcanzar un plan de paz definitivo. El tiempo se cumplió este lunes sin que Washington y Teherán lograran algún avance. Por el contrario, la comunicación parece rota y los ataques mutuos se recrudecen. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , aseguró este martes que no hay conversaciones en curso con Irán ni tampoco están previstas, a la vez que insistió en que el bloqueo de los puertos iraníes está vigente, en un mensaje en su plataforma Truth Social.

Conflicto EU-Irán 2026

Punto Muerto en la Guerra

28/02/2026

Israel y Estados Unidos lanzan ataques contra Irán; muere el líder supremo Ali Jamenei [1, 2].

02/03/2026

Irán cierra el Estrecho de Ormuz, bloqueando el 20% de las exportaciones petroleras mundiales [1, 2].

07/04/2026

Trump anuncia un alto al fuego con Irán, aceptado también por Israel [1, 2].

11/04/2026

Conversaciones directas en Islamabad entre EU e Irán; Israel queda excluido de la mesa [1, 2].

24/05/2026

Estados Unidos reanuda su ofensiva atacando sitios de misiles iraníes [1, 2].

11/06/2026

Trump amenaza con ataques severos a las instalaciones energéticas de Irán [2, 3].

14/06/2026

Acuerdo de memorando de entendimiento con un plazo de 60 días para negociar la paz definitiva [2, 3].

29/07/2026

Reanudación de ataques de EU en represalia por amenazas contra sus tropas en la región [2, 3].

05/08/2026

Irán y Omán pactan el control conjunto del Estrecho de Ormuz [2, 3].

18/08/2026

Vence el plazo de 60 días; ambas partes confirman que no hay negociaciones vigentes y el conflicto queda estancado [2, 3].

Fuente: Elaboración propia con información de AFP [2].

"No hay diálogo ni conversaciones en curso, ni tampoco están previstas, con la república islámica de Irán. El bloqueo naval sigue aplicándose. El estrecho de Ormuz está abierto y en operaciones. Todas las minas en las aguas han sido retiradas o detonadas", escribió el mandatario republicano. Por su parte, el principal negociador iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, sostuvo este martes que el estrecho de Ormuz, una vía marítima estratégica para los hidrocarburos bloqueada por Irán, "no se abrirá hasta que se implementen los compromisos estadounidenses estipulados en el protocolo de acuerdo" entre las partes. El negociador citó como condiciones "el levantamiento del bloqueo naval (estadounidense), el descongelamiento de los activos (iraníes), el levantamiento del embargo petrolero", así como "el fin de las operaciones militares en todos los frentes”.

¿Por qué las negociaciones con Irán han fracasado? Estados Unidos e Irán firmaron el 14 de junio un memorando de entendimiento que abría el proceso para la paz. Se trató del segundo acuerdo de este tipo firmado desde el inicio del conflicto. Más de dos meses, ambas partes alcanzaron un alto al fuego y comenzaron negociaciones en Pakistán. Sin embargo, el conflicto volvió a estallar en pocas semanas. “El problema principal es que negocian desde una ausencia casi total de confianza. Irán recuerda que aceptó fuertes restricciones bajo el JCPOA (el acuerdo nuclear de 2015) y que después Estados Unidos se retiró unilateralmente del acuerdo en 2018. Para Teherán, entonces, la pregunta es: ¿qué garantía tiene de que cualquier nuevo acuerdo sobrevivirá al siguiente cambio político en Washington? No hay garantías aún”, explica Talya Isçan, profesora de Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM. La especialista en política y seguridad internacional indica que las líneas rojas de ambos países son irreconciliables, especialmente en el tema nuclear. El presidente Donald Trump sostiene que no permitirá que Irán se haga de un arma nuclear, por lo que busca prácticamente eliminar cualquier rastro del programa iraní.

“Hay sectores de Washington que han exigido incluso cero enriquecimiento o el desmantelamiento de capacidades”, dice la especialista. De acuerdo con medios estadounidenses, en las negociaciones de mayo, Irán ofreció suspender su programa de enriquecimiento de uranio por al menos cinco años, pero Washington rechazó la oferta. “Irán, por su parte, considera que el enriquecimiento con fines civiles es un derecho que no está dispuesto a abandonar totalmente y exige un levantamiento real de sanciones. Teherán también ha tratado su programa de misiles como un asunto de defensa nacional no negociable”, recuerda Isçan.

Un Irán debilitado, pero con más opciones para negociar La economía de Irán, debilitada desde hace años por las sanciones estadounidenses, ha empeorado desde el inicio de la guerra. El pueblo iraní sufre de cortes de energía, escasez de alimentos e inflación debilitante y altas tasas de desempleo. Sin embargo, especialistas consideran que Teherán aún tiene opciones para presionar en las negociaciones. La gran ventaja con la que cuenta Irán es geográfica y se trata del estrecho de Ormuz. Lo que sucede ahí afecta directamente mercados energéticos, transporte marítimo y a los aliados de Washington en el Golfo. La disputa sobre su reapertura se ha convertido en uno de los puntos centrales del actual enfrentamiento, por encima incluso del programa nuclear iraní. Las elecciones intermedias de noviembre, donde se juega gran parte del congreso, ponen a Trump en una posición complicada, ya que el aumento de los precios de los combustibles y del costo de vida se volvió a convertir en el tema clave de los comicios. “Trump quiere poner fin a la confrontación con Irán para que el petróleo vuelva a fluir rápidamente y los precios del petróleo bajen rápidamente, y esa urgencia lo pone en la posición del propietario del edificio que necesita efectivo rápidamente y no puede permitirse esperar un mejor precio”, escribe Elliott Abrams, miembro principal de estudios de Oriente Medio en el Consejo de Relaciones Exteriores (CFR), en un artículo.

Abrahams sostiene que el control de Ormuz fortalecerá al régimen y le permitirá exigir tributos a los estados árabes del Golfo, ricos en petróleo. La confianza de los productores de petróleo del Golfo en los Estados Unidos para su seguridad puede ser reemplazada por acuerdos con Irán y una búsqueda de otros protectores, como el nuevo pacto de defensa firmado por Arabia Saudita con Pakistán y Turquía la semana pasada. Isçan señala que el programa nuclear iraní también es un importante arma de negociación. El Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) dice que es difícil determinar el tamaño, composición y ubicación del inventario iraní de uranio enriquecido, debido a la falta de acceso.

Israel, el tercer actor clave Israel, el país con el que Estados Unidos inició, ha estado prácticamente ausente en las negociaciones, pero ha sido determinante para que el conflicto continúe. “Mientras continúen los ataques israelíes contra Irán, Líbano, siria o contra objetivos vinculados a su infraestructura estratégica, cualquier proceso diplomático queda extremadamente debilitado”, dice la académica de la UNAM. La estrategia de Israel, que considera el programa nuclear iraní como una amenaza existencial, ha privilegiado la coerción militar por encima de las negociaciones diplomáticas, por lo que le hará complicado a Estados Unidos cualquier acuerdo. “Israel se ha convertido muchas veces en una especie de actor con capacidad de veto informal sobre la negociación: cuando Washington intenta encontrar una fórmula de compromiso, Benjamin Netanyahu considera que cualquier acuerdo que preserve demasiada infraestructura iraní simplemente posterga el problema”, explica la especialista.

Por ejemplo, las operaciones israelíes contra instalaciones nucleares iraníes coinciden con momentos de negociación. Incluso la misma guerra es una muestra de este tipo de acciones. Washington y Teherán negociaban un acuerdo nuclear en los días previos a los ataques del 28 de febrero. El gobierno del primer ministro Netanyahu ya también ha volteado la bandera a Trump en un conflicto que el presidente estadounidense daba por resuelto: la guerra en la Franja de Gaza. La semana pasada, Tel Aviv rechazó la segunda etapa del plan de paz respaldado por Washington. Las fuerzas israelíes "no llevarán a cabo ninguna retirada hasta que Hamás esté realmente desarmado y continuarán neutralizando las amenazas contra nuestras fuerzas y nuestros ciudadanos", declaró Netanyahu el 9 de agosto. Para Isçan, esto no se trata de una ruptura en la alianza histórica entre Estados Unidos e Israel, sino una tensión entre dos gobiernos que cada vez tienen prioridades menos coincidentes. “Washington quiere reducir frentes abiertos, estabilizar Medio Oriente y poder mostrar resultados diplomáticos. Netanyahu, en cambio, está condicionado por su propia supervivencia política, por sus socios de ultraderecha y por una estrategia mucho más militarizada frente a Gaza e Irán. Sus negativas a aceptar determinadas propuestas estadounidenses han hecho esa divergencia mucho más visible”, indica la académica.

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“Reparar no es explicar”: la UNAM aún debe esclarecer qué falló en su examen

Jimena Fuentes — Wed, 19 Aug 2026 11:55:05 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) atraviesa uno de sus momentos de mayor polémica tras convocar a cerca de 58 mil aspirantes a un examen de control presencial , luego de detectar resultados atípicos en su proceso de ingreso. Aunque la medida busca brindar certeza a los aspirantes, persiste una duda: ¿qué falló en el sistema de supervisión tecnológica y quién asume la responsabilidad cuando estas herramientas impactan el futuro de miles de estudiantes? Esta fue la primera vez en que la UNAM realizó su Concurso de Selección completamente en línea. Para ello, la institución recurrió a Territorium Life , una empresa de software con experiencia previa en la implementación de plataformas educativas y sistemas de supervisión. Los aspirantes fueron monitoreados por un sistema especializado capaz de verificar su identidad y generar alertas ante posibles incidencias, de ahí que llamen tanto la atención las fallas.

Fallas y trampas en el examen de la UNAM 2026

Para Victor Manuel Vega Reyes, consultor especializado en inteligencia estratégica, inteligencia artificial y reputación y coordinador de Vinculación con Gobierno y Asociaciones del Consejo Latinoamericano de Ética en Tecnología (CLET), la decisión permite corregir una parte del problema pero deja pendiente otra: “Reparar no es lo mismo que explicar”, mencionó el especialista a Expansión refiriéndose a que la UNAM está haciendo grandes esfuerzos por reparar el daño pero la cuestión fundamental es dar el seguimiento correspondiente, cuidar la información que se comunica y detectar qué fue lo que pasó para que no volver a caer en estas incidencias. Vega Reyes también explicó que se debe reconstruir el caso basado en evidencia, metodología y así contrastar la información con la versión que tienen las autoridades. El Observatorio de Incidencias e Impactos Humanos de la IA y Tecnologías Emergentes del CLET analizó el caso a partir de la información pública disponible y como conclusión no atribuyen la anomalía a la inteligencia artificial, al proveedor tecnológico, a las autoridades universitarias ni a los aspirantes. “Es una anomalía acreditada, pero la causa todavía está pendiente, el objetivo como Observatorio es justamente, generar conocimiento basado en evidencia y hechos que sirvan para tomar decisiones”, afirmó Vega. Durante las primeras cuatro jornadas realizadas a finales de mayo, la universidad reportó que 107,349 personas ya habían presentado la prueba y para entonces ya habían bloqueado 1,117 exámenes por conductas contrarias a las reglas y comenzó a investigar en un número reducido de casos patrones de comportamiento atípicos. La dimensión del problema se hizo más evidente después de la publicación de resultados. El 21 de julio, el rector Leonardo Lomelí dio una orden para elaborar un informe e integrar una comisión técnica para revisar los datos, el procedimiento, y los resultados del concurso. Acreditar cómo funcionó el proceso es clave para deslindar responsabilidades ante las autoridades correspondientes. La transparencia, explicabilidad y trazabilidad permiten reconstruir qué ocurrió y recuperar la confianza de los aspirantes que aseguran haber realizado el examen. “Fueron microdecisiones que llevaron a un macro incidente”, dijo Vega. Para algunos aspirantes, repetir la evaluación implica volver a poner en juego una decisión que creían tener resuelta. En redes sociales y foros de discusión circulan decenas de testimonios de aspirantes molestos por la situación, quienes comparten su indignación y la incertidumbre que atraviesan. Entre las historias compartidas hay una de un usuario anónimo en Reddit, que aseguró haber obtenido 115 aciertos en su primer examen de ingreso a Ingeniería Aeroespacial; aunque dice comprender la decisión de la UNAM de aplicar nuevamente una evaluación de control, teme quedar fuera de la carrera por una diferencia mínima del resultado. “He estudiado mucho estos últimos días pero creo que como estudiantes llegamos a un punto de desesperación y hartazgo, sinceramente me siento agotado mentalmente”, relató.

Sin confianza ciega en la tecnología

La controversia también alcanza a personas mayores que buscaban en la educación superior una oportunidad para esta nueva etapa de vida. Es el caso de un aspirante jubilado que realizó por primera vez el examen de admisión con la ilusión de cursar una segunda carrera para aprovechar su retiro. Tras dedicarse de lleno al estudio alcanzó 111 aciertos en la primera prueba; sin embargo, calificó lo sucedido como “un severo golpe a la reputación de la UNAM”. Aunque el adulto mayor que dio su testimonio a Expansión confía en que su segunda presentación le permitirá sostener un buen puntaje en la evaluación presencial, está inconforme con la falta de motivos expuestos por la UNAM tras el error. Además mencionó que el estrés provocado por la incertidumbre le desató complicaciones de salud ligadas a la hipertensión que padece. “Me parece increíble que esto suceda y no haya respuestas, solo imposiciones para quienes no hicimos trampa. Seguramente quienes la hicieron ni siquiera se presentarán al examen”, dijo el jubilado. Agregó que durante el examen a él le pareció que el sistema tecnológico estaba bien, pues en repetidas ocasiones le lanzó alertas porque tardaba mucho en leer una pregunta o captaba su voz cuando leía. “Aunque haga el examen y me quede de nuevo sí quiero saber qué pasó, qué o quién falló. No sé si fue la tecnología, no lo parecía en el examen. Pero necesitamos saber qué para que no pase nuevamente y saber si podemos confiar otra vez en la IA, en la UNAM o si este tipo de modelos de examen son viables”, consideró el adulto mayor. Por ahora, la UNAM presentó una denuncia penal contra personas y empresas que ofrecieron algún tipo de ayuda que era ‘supuestamente o presuntamente fraudulenta’, mencionó Vega Reyes, por lo que acredita a que existieron conductas irregulares y hubo una amenaza real alrededor del proceso. “Una capacidad técnica declarada no es lo mismo que capacidad de ejecución”, afirmó Vega Reyes, pues, la diferencia puede parecer técnica pero tiene consecuencias prácticas. Que un proveedor declare que un sistema soporta determinado número de usuarios, identifica comportamientos irregulares o mantiene su estabilidad no significa que esas capacidades deban darse por sentadas. En procesos críticos deben probarse bajo condiciones similares o más exigentes a aquellas que enfrentará la herramienta. El especialista compartió que las instituciones deben someter estos sistemas a pruebas de capacidad, seguridad de datos, estabilidad, latencia y estrés antes de utilizarlos en decisiones de alto impacto. Entonces, el objetivo se convierte en no asumir que una tecnología no fallará sino en identificar previamente donde puede hacerlo y establecer mecanismos de respuesta. La UNAM había señalado durante la aplicación que la plataforma operaba de manera estable y que la supervisión estaba a cargo de personal y autoridades universitarias respaldadas por herramientas de inteligencia artificial. Por esta razón es que la discusión no termina en determinar si “fallo la IA” sino que implica reconstruir qué alertas produjo el sistema, como fueron interpretadas, que controles funcionan, cuáles fueron insuficientes y que decisiones humanas intervinieron antes de publicar los resultados.

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EU da golpe preliminar a la fresa mexicana con tasa antidumping de hasta 5.28%

Patricia Tapia — Wed, 19 Aug 2026 04:30:49 GMT

Estados Unidos determinó de manera preliminar que la fresa mexicana se vende en su mercado por debajo de su “valor normal”, una resolución que abre el camino a cuotas antidumping de entre 3.37% y 5.28% y pone bajo presión exportaciones anuales por 1,000 millones de dólares .

El Departamento de Comercio de Estados Unidos calculó márgenes distintos para las empresas examinadas. Para la mayoría de los exportadores mexicanos estableció una tasa promedio de 4.83% , informó la Secretaría de Economía , que expresó su “grave preocupación” por la decisión. El dumping ocurre cuando una mercancía se exporta a un precio inferior al que registra en su mercado de origen o a un valor calculado con base en sus costos. El margen determinado por la autoridad estadounidense sirve como referencia para fijar el depósito o la cuota que enfrentarían las importaciones investigadas. La resolución aún no es definitiva, pues para que Estados Unidos imponga una orden antidumping, el Departamento de Comercio debe confirmar que las ventas se realizan por debajo de su valor justo y la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos (ITC) debe concluir que esas importaciones causan o amenazan con causar daño material a la industria estadounidense.

Una disputa sobre el invierno El caso comenzó el 31 de diciembre de 2025, cuando productores de Florida solicitaron investigar las importaciones mexicanas. La petición introdujo dos elementos que la Secretaría de Economía considera controvertidos: separar las llamadas “fresas de invierno” del resto de las fresas y evaluar el daño sobre un mercado regional del este de Estados Unidos, en lugar de analizar todo el país. La investigación comprende fresas mexicanas cosechadas o importadas entre el 1 de noviembre y el 31 de marzo , ya sean convencionales u orgánicas, enteras o cortadas, con o sin tallo, sin importar su presentación comercial. De acuerdo con Economía, la ITC concluyó en un reporte preliminar de marzo que no había bases para considerar las fresas de invierno como un producto distinto de las fresas en general ni para reconocer un mercado regional separado del mercado nacional estadounidense. Pese a ello, el Departamento de Comercio mantuvo ambos criterios en su resolución preliminar. La dependencia mexicana considera que esa aplicación resulta arbitraria y altera la naturaleza de la investigación.

Casi 5,000 productores en riesgo La decisión alcanza una cadena integrada por casi 5,000 productores mexicanos , de los cuales 97% cultiva superficies de 10 hectáreas o menos , según la Secretaría de Economía. La actividad también genera alrededor de 151,000 empleos permanentes y temporales . Durante 2025, México exportó a Estados Unidos 263,000 toneladas de fresa , con un valor de 1,000 millones de dólares . Una cuota definitiva no solo afectaría a las grandes exportadoras: también elevaría los costos de acceso al mercado para miles de pequeñas y medianas unidades agrícolas. Economía advirtió que el caso puede sentar un precedente para que otros productores estadounidenses impulsen investigaciones similares contra exportaciones hortofrutícolas mexicanas mediante la división de un producto por temporadas o la delimitación de mercados regionales. La dependencia también sostuvo que los supuestos empleados por el Departamento de Comercio no son consistentes con el Acuerdo Antidumping de la Organización Mundial del Comercio ni con diversas disposiciones del T-MEC. La decisión final La investigación seguirá dos rutas. El Departamento de Comercio deberá emitir su determinación final sobre la existencia y magnitud del dumping. Por separado, la ITC analizará si las importaciones mexicanas causan daño material o representan una amenaza para la industria de Estados Unidos. La Secretaría de Economía prevé que la resolución final de la ITC se conozca a principios de 2027 . Si alguna de las dos autoridades emite una decisión negativa, no se establecerá una orden antidumping definitiva; si ambas determinaciones resultan afirmativas, Estados Unidos podrá aplicar las cuotas correspondientes. La dependencia anunció que dará seguimiento al procedimiento en coordinación con productores y exportadores para defender el acceso de la fresa mexicana al mercado estadounidense y evitar que los criterios cuestionados se extiendan a otros productos agrícolas.

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Trump da tres días a Canadá ante aranceles de 50% y revive un oleoducto

Expansión — Wed, 19 Aug 2026 04:02:43 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , aplazó durante tres días la entrada en vigor de aranceles de 50% sobre una parte de las importaciones canadienses , tras anunciar un principio de acuerdo que puede incluir la reactivación del oleoducto Keystone XL.

Carney ve avances Keystone XL, la carta energética Aranceles fuera del T-MEC

Los aranceles debían comenzar a cobrarse a las 00:01 horas de este miércoles 19 de agosto. Con la nueva proclamación, su aplicación comenzará a la misma hora del sábado 22, si Washington y Ottawa no concluyen antes los documentos del entendimiento. “He suspendido los aranceles del 50% contra Canadá, que estaban programados para entrar en vigor mañana por la mañana durante un periodo de tres días, basándome en el hecho de que Canadá y Estados Unidos, sujeto a la finalización de los documentos, ¡TIENEN UN ACUERDO!”, escribió Trump en Truth Social. El mandatario agregó una referencia que anticpa parte de las negociaciones: “El gran oleoducto Keystone XL, asesinado hace mucho tiempo por Sleepy Joe Biden, ¡podría ser despertado de la tumba!”. Trump no precisó si la reactivación del proyecto constituye una condición del acuerdo, una concesión canadiense o una negociación paralela. La proclamación de la Casa Blanca tampoco menciona el oleoducto. El documento solo señala que Canadá expresó el compromiso de retirar prácticas que Washington considera discriminatorias. El primer ministro canadiense, Mark Carney, confirmó la prórroga, pero evitó hablar de un acuerdo cerrado o referirse a Keystone XL. “Se logró un progreso sustancial, aunque todavía queda trabajo importante por hacer”, afirmó Carney en un comunicado oficial . Carney explicó que las conversaciones buscan resolver los asuntos comerciales pendientes y dar mayor certidumbre a empresas, trabajadores, agricultores y familias. Mientras las negociaciones continúan, dijo, Canadá mantendrá su estrategia para construir una economía “más fuerte, independiente y competitiva”. La diferencia entre ambos mensajes mantiene abierta la incógnita sobre el alcance del entendimiento: Trump sostiene que existe un acuerdo sujeto a la conclusión de documentos, mientras Carney solo reconoce avances y tareas pendientes. El oleoducto fue proyectado para recorrer 1,947 kilómetros entre Alberta y Nebraska, con capacidad para transportar hasta 830,000 barriles diarios de crudo canadiense hacia la red que abastece a las refinerías de la costa estadounidense del Golfo de México. Trump autorizó el cruce fronterizo durante su primer mandato, pero Joe Biden revocó el permiso en enero de 2021 por razones climáticas. TC Energy canceló el proyecto meses después y el gobierno de Alberta terminó su asociación con la empresa. Su regreso requeriría nuevos permisos, inversión, acuerdos sobre la ruta y consultas con las comunidades involucradas. Por ahora, Trump solo planteó esa posibilidad; Carney no confirmó que el oleoducto forme parte del acuerdo. Los gravámenes aplazados abarcan alrededor de 20,000 millones de dólares en importaciones, cerca de 5.2% de los bienes que Estados Unidos compró a Canadá durante 2025. Incluyen productos vinculados con las disputas sobre bebidas alcohólicas, lácteos, automóviles y autopartes. Trump los anunció bajo la Sección 338 de la Ley Arancelaria de 1930, que permite imponer tarifas de hasta 50% frente a prácticas consideradas discriminatorias. Washington acusa a Canadá de restringir la venta de bebidas estadounidenses, aplicar cuotas desfavorables a sus quesos y discriminar a sus automóviles. Los aranceles alcanzarían incluso mercancías que cumplen las reglas del T-MEC, aunque excluyen energía, potasa, minerales críticos y productos sujetos a otros aranceles sectoriales.

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Revisa tu lista de útiles 2026: los cuadernos y mochilas ya cuestan 23% más que el año pasado

Elizabeth Santiago — Wed, 19 Aug 2026 01:35:09 GMT

El regreso a clases del ciclo escolar 2026-2027 ya está cerca, pero este año, la lista de útiles escolares cuesta 12.3% más que en 2025, de acuerdo con estimaciones de la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes ( ANPEC ). Esto implica que el gasto pasó de 3,386.03 pesos en 2025 a 3,802.23 pesos en 2026, pero el aumento no es igual para todos los productos. Algunos artículos con mayores incrementos están los seis cuadernos de cuadro chico profesional, que subieron 23.47%, mientras que una mochila pasó de 700 a aproximadamente 770 pesos.

Los útiles escolares que más caros en 2026

La mochila también aumentó su costo La lista de útiles no es todo lo que tendrás que pagar

Y el gasto no termina en la lista de útiles. ANPEC estima que los elementos básicos completos pueden llegar hasta 12,422.06 pesos por estudiante , 13.8% más que los 10,916.02 pesos del año pasado. Si vas a comprar la lista escolar , hay algunos artículos a los que conviene prestar especial atención porque son los que más aumentaron de precio entre 2025 y 2026. El mayor incremento porcentual corresponde a los seis cuadernos de cuadro chico profesional de 100 hojas, cuyo precio pasó de 240.67 a 297.15 pesos, un aumento de 56.48 pesos o 23.47%. Después aparecen: Dos cuadernos de rayas profesional : pasaron de 83.47 a 96.82 pesos, un aumento de 15.99%. Marcatextos en paquete: de 82.48 a 93.60 pesos, un incremento de 13.48%. Cartulinas fosforescentes: de 67.93 a 76.76 pesos, 13% más. Papel autoadherible para forrar: de 311.36 a 351.83 pesos, un alza de 13%. Fomi de colores: de 101.61 a 114.81 pesos, 12.99% más. Corrector de pluma: de 74.30 a 83.95 pesos, un incremento de 12.99%. ANPEC estima que este artículo pasó de 700 a 770 pesos, es decir, 70 pesos más que el año pasado, equivalente a un aumento de 10%. Le siguen: Guía de apoyo de actividades: 35 pesos más. Estuche de pinturas : 19.68 pesos adicionales. Por eso, aunque algunos productos tienen aumentos porcentuales mayores, la mochila, los cuadernos y el papel para forrar son de los artículos que pueden generar un impacto más visible en el presupuesto. Los 3,802.23 pesos que ANPEC calcula para la lista de útiles representan únicamente una parte del gasto que implica regresar a clases. Al sumar otros elementos necesarios para el inicio del ciclo escolar, la organización estima que el equipamiento básico puede llegar hasta 12,422.06 pesos por estudiante.

¿Cuánto gastarás mensualmente en el ciclo escolar?

¿Cuándo regresan a clases? ¿Qué útiles pide la SEP para primaria?

El año pasado, este mismo cálculo era de 10,916.02 pesos, por lo que el incremento es de aproximadamente 13.8%. Esto es por los uniformes y el calzado, cuyo costo puede alcanzar 4,895 pesos, 11.25% más que en 2025. De acuerdo con la estimación, el uniforme diario cuesta alrededor de 1,210 pesos, mientras que el deportivo llega a los 1,485 pesos. A esto se suman aproximadamente 900 pesos por cada par de zapatos o tenis. ANPEC calcula que las familias pueden enfrentar alrededor de 4,000 pesos mensuales adicionales por estudiante durante el ciclo escolar. Esto se divide en: Transporte escolar : alrededor de 2,500 pesos mensuales. Alimentación diaria o lunch : aproximadamente 1,500 pesos al mes. Estos gastos pueden variar dependiendo de la escuela, la distancia entre el domicilio y el plantel y la forma en que cada familia prepare o compre los alimentos. De acuerdo con el calendario oficial publicado para el ciclo escolar 2026-2027, el regreso a clases será el lunes 31 de agosto de 2026. Antes de esa fecha, del 24 al 28 de agosto, se realizará la fase intensiva del Consejo Técnico Escolar para docentes y personal educativo. Esto significa que las familias tienen todavía algunos días para completar las compras antes del inicio formal de las clases. Para primer grado de primaria , la lista incluye: - Dos cuadernos de cuadrícula grande tamaño profesional y uno de rayas profesional. - Lápiz. - Goma. - Sacapuntas. - Tijeras de punta roma. - Lápiz adhesivo. - Lápices de colores o pinturas de cera - 50 hojas blancas. Para segundo grado, se añade un color bicolor, en cuanto a tercer grado, se pide dos cuadernos de cuadrícula chica y un cuaderno de rayas, regla, junto a los otros materiales.

¿Y qué necesitan los estudiantes de secundaria?

Para cuarto, quinto y sexto grado, la SEP contempla cuatro cuadernos de cuadrícula chica y uno de rayas, además de lápiz, bicolor, bolígrafo, marcatextos, sacapuntas, goma, lápiz adhesivo, tijeras, colores, juego de geometría y 50 hojas blancas. Para los tres grados de secundaria , la lista sugerida incluye: - Un cuaderno profesional para cada materia. - Lápiz. - Bicolor. - Bolígrafo. - Marcatextos. - Sacapuntas. - Goma. - Tijeras. - Lápiz adhesivo. - Caja de lápices de colores - Juego de geometría - 50 hojas blancas.

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UNAM vs. Tec: la diferencia de 1.4 millones por estudiar en las mejores universidades de México

Elizabeth Santiago — Wed, 19 Aug 2026 00:47:56 GMT

Las dos universidades mexicanas mejor posicionadas en el QS World University Rankings 2027 son la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) y el Tecnológico de Monterrey, pero estudiar una carrera en cada una puede implicar una diferencia de más de 1.4 millones de pesos. En la edición 2027 del ranking, la UNAM ocupa el lugar 145 a nivel mundial, con una puntuación general de 62.3 y la primera a nivel nacional, mientras el Tec de Monterrey se encuentra en el puesto 188, con 57 puntos y segunda en México.

¿Cuánto cuesta estudiar en la UNAM?

¿Y cuánto cuesta estudiar el Tec?

Pero la diferencia no solo está en el ranking, también aparece en el costo de la educación, de acuerdo con una estimación de CotizadorHipotecario.mx, cursar cuatro años de universidad en una institución pública como la UNAM tendría un costo proyectado de 93,793 pesos, mientras que hacerlo en una universidad privada premium como el Tec de Monterrey se estima en 1,500,687 pesos. La brecha entre ambos escenarios es de 1 millón 406,894 pesos, por lo que estudiar cuatro años en una universidad privada premium puede costar alrededor de 16 veces más que hacerlo en una institución pública. Para saber la diferencia, Cotizador Hipotecario toma como referencia datos de la SEP , Coneval y estimaciones de mercado 2026. Por lo que cuatro años de universidad en una institución pública tendrían un costo total de 93,793 pesos, considerando una proyección con inflación educativa. Este precio aplica para la UNAM, IPN e incorporadas a la SEP. Esto no significa que 93,793 pesos sea una colegiatura oficial de la UNAM, se trata de un cálculo elaborado por el sitio para estimar el costo de la educación en México. En la categoría de educación privada premium, la plataforma coloca como referencia a universidades como el Tec de Monterrey y la Iberoamericana. Para cuatro años de universidad, calcula un costo de 1,500,687 pesos con una inflación educativa anual de 5.5%. La plataforma también ofrece un ejemplo específico para una universidad premium como el Tec, en el que considera una mensualidad aproximada de 28,800 pesos y calcula un costo total de alrededor de 1.3 millones de pesos para cuatro años sin inflación. Si existe una inflación de 5.5%, el Tec de Monterrey estudiar cuatro años en la institución alcanza 1,500,687 pesos.

No todas las universidades privadas tienen el mismo costo La brecha también existe desde preescolar

La diferencia tampoco se limita a elegir entre una universidad pública y el Tec, CotizadorHipotecario.mx divide las instituciones privadas en diferentes categorías. Para una universidad privada económica, en las que se consideran a UVM y UNITEC , se calcula un costo de 406,436 pesos por cuatro años. En el segmento de privada media, con referencias como La Salle y algunas universidades regionales de la Anáhuac, estima 823,294 pesos. Para la categoría privada premium, donde incluye al Tec de Monterrey y la Iberoamericana, calcula 1 millón 500,687 pesos. Además de universidades, la plataforma estima cuánto puede costar completar los 19 años escolares, desde preescolar hasta una carrera universitaria. Para la educación pública realizada en 19 años escolares se calcula un gasto total de 860,282 pesos. En cuanto a la educación privada premium se estima 6 millones 555,817 pesos. Por lo que la diferencia llega a 5,695,535 pesos. La estimación para la educación privada premium se distribuye de la siguiente manera: Preescolar: 714,706 pesos. Primaria : 1,884,571 pesos, siendo la inversión en educación más alta. Secundaria : 1,094,869 pesos. Preparatoria : 1,360,984 pesos. Universidad: 1,500,687 pesos.

En cuanto a la educación en escuelas públicas es la siguiente: Preescolar: 106,446 pesos. Primaria: 314,095 pesos, siendo la inversión en educación más alta en este caso. Secundaria: 163,470 pesos. Preparatoria / Bachillerato: 182,478 pesos. Universidad: 93,793 pesos.

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Meta enfrenta su “momento tabacalera”: el juicio que puede cambiar el negocio de las redes sociales

Jimena Fuentes — Wed, 19 Aug 2026 00:19:02 GMT

Hace casi 30 años las grandes tabacaleras estadounidenses enfrentaron una batalla legal que terminó con una fractura multimillonaria y la modificación de la manera en que anunciaban y comercializaban sus productos, especialmente frente a los menores de edad. Ahora, 29 estados en Estados Unidos intentan llevar una discusión similar hacia a las redes sociales de Meta . En el juicio, que se lleva a cabo en Oakland, California, los acusantes señalan a Meta de diseñar Facebook e Instagram con funciones destinadas a mantener a niños y adolescentes enganchados a sus plataformas durante más tiempo, mientras minimizaba públicamente los riesgos que podían representar para ellos.

Los demandantes consideran que la compañía conocía los riesgos asociados con su producto, los minimizó ante el público y construyó parte de su negocio alrededor de mantener su consumo, de ahí el comparativo con las tabacaleras. California, Colorado, Kentucky y Nueva Jersey encabezan esta fase del caso, pues, los fiscales sostienen que Meta aprovechó características del desarrollo cerebral de los menores para incrementar el uso de sus aplicaciones. Señalan funciones como el desplazamiento infinito, los me gusta, las notificaciones y algunos filtros como las herramientas que la tecnológica usó con dicho fin. “Enganchar a los usuarios, retenerlos el mayor tiempo posible, recolectar sus datos y luego ocultar la verdad al público”, mencionó ante el tribunal la fiscal general de California, Megan O'Neill, sobre el modelo que los estados atribuyen a Meta. En su defensa, Meta reconoce que algunas personas pueden experimentar dificultades relacionadas con el uso de redes sociales, pero asegura que durante años desarrolló herramientas y medidas para reducir esos riesgos. El juicio deberá determinar qué versión logra sostenerse con las pruebas. Las consecuencias para Meta, si resultara culpable de los cargos, podrían trascender una sanción económica y obligar a la empresa a modificar su modelo.

El antecedente de las tabacaleras La comparación que ahora rodea el caso de Meta tiene su antecedente en 1998, debido a que en ese año 46 estados estadounidenses y las principales compañías tabacaleras alcanzaron el llamado Master Settlement Agreement, después de años de litigios relacionados, entre otras cuestiones, con los costos sanitarios derivados del tabaquismo. El acuerdo contempló pagos estimados inicialmente en 206,000 millones de dólares durante sus primeros 25 años, además de pagos posteriores. Las tabacaleras también aceptaron restricciones que modificaron la manera en que podían promocionar sus productos. El acuerdo prohibió dirigir publicidad a menores, eliminó el uso de caricaturas en anuncios, restringió patrocinios y publicidad exterior y abrió al público documentos internos de la industria. Ahí está una de las principales similitudes con el litigio que enfrenta Meta: los estados no buscan únicamente dinero sino que también quieren cambios en el producto. Por esto mismo los fiscales piden modificaciones en Facebook e Instagram que incluyen eliminar o restringir algunas funciones asociadas con mantener a los usuarios dentro de las aplicaciones, establecer límites de tiempo para jóvenes y reforzar las barreras destinadas a impedir el acceso de menores de 13 años. La acusación toca directamente una de las piezas centrales del negocio de las redes sociales, Facebook e Instagram son servicios gratuitos para la mayoría de sus usuarios, mientras Meta obtiene buena parte de sus ingresos mediante publicidad. Mantener a una persona utilizando una plataforma genera más oportunidades para mostrar anuncios y recopilar señales que permiten personalizarlos.

Los estados intentarán demostrar que algunas herramientas destinadas a incrementar esa interacción cruzaron una línea cuando fueron utilizadas con menores. Pero Meta sostiene que ha incorporado medidas de protección y que no existe evidencia suficiente para responsabilizar a sus plataformas de los problemas de bienestar que experimentan algunos adolescentes.

Una factura que puede superar los 200,000 millones de dólares Los estados estimaron ante el tribunal que las sanciones podrían rondar los 200,000 millones de dólares, aunque Meta añadió que, dependiendo del cálculo de las infracciones, su exposición podría alcanzar hasta 1.4 billones de dólares. Hasta el momento ninguna de esas cifras representa una sanción impuesta. Asimismo, la jueza federal Yvonne Gonzalez Rogers determinará finalmente la responsabilidad de Meta, mientras un jurado emitirá un veredicto consultivo y entre los testimonios previstos se encuentran el fundador y director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, y el responsable de Instagram, Adam Mosseri. El proceso podría durar alrededor de seis semanas y forma parte de una ofensiva legal más amplia contra las plataformas sociales. Familias, distritos escolares y autoridades estadounidenses mantienen litigios relacionados con los efectos que atribuyen a servicios de Meta y de otras compañías tecnológicas. Hace tres décadas, las demandas contra las tabacaleras demostraron que un litigio de gran escala puede modificar no solo cuánto paga una industria, sino también cómo comercializa sus productos. Eso es precisamente lo que está en juego ahora para Meta y los fiscales no solo buscan determinar si Facebook e Instagram perjudicaron a menores, sino si algunas decisiones utilizadas para mantenerlos dentro de las plataformas deben cambiar. Con información de AFP.

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Quién es Natalie Harp, la funcionaria cercana a Trump que saltó al ojo público

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 18 Aug 2026 23:56:25 GMT

Natalie Harp , una asistente del presidente Donald Trump , ha estado en el centro de la polémica desde el fin de semana, debido a su cercanía con el mandatario. Harp, de 35 años, ha estado en el centro de la polémica después de que se conociera que ella fue una de las pocas asistentes que acompañaron a Trump durante el cambio secreto de aviones Air Force One en un vuelo desde Turquía en julio.

Jon Ossoff , un senador demócrata y posible precandidato presidencial para 2028, acusó a Trump en un discurso el domingo de querer "construir su salón de baile y viajar con Natalie (Harp)“ en vez de hacer su trabajo. Estos comentarios hicieron estallar una tormenta política en Washington. Durante un evento en la Oficina Oval, la periodista Kristen Holmes pidió a Trump, de 80 años, que respondiera a los comentarios de Ossoff. Trump atacó a Holmes, calificándola de "muy irrespetuosa", mientras hacía una pregunta sobre Corea del Norte. "Eres una persona ruidosa y escandalosa, eres noticias falsas, cállate", dijo Trump a Holmes. CNN dijo que los ataques contra Holmes estaban "por debajo de la dignidad del cargo". "Respaldamos firmemente a Kristen y rechazamos estos ataques en los términos más enérgicos posibles", señaló en un comunicado. La Casa Blanca criticó que Holmes hiciera la pregunta durante un evento para homenajear a un salvavidas adolescente. "@POTUS recibe a un héroe salvavidas en el Despacho Oval y ella lo aprovecha como una oportunidad para lanzar una pulla barata sobre una colaboradora del presidente Trump", dijo la cuenta Rapid Response.

Natalie Harp, la mujer detrás del Truth Social de Trump Harp es una de las personas más cercanas al presidente Trump, ya que aparece a su lado frecuentemente en apariciones públicas dentro y fuera de la Casa Blanca. Inició a trabajar como asistente del gobernante en enero de 2025. "Natalie Harp es una de las ayudantes más leales y trabajadoras del equipo del presidente Trump", dijo el portavoz de la Casa Blanca, Davis Ingle, a CBS News en un comunicado. En el libro Regime Change publicado este año, dos periodistas del New York Times dijeron que la lealtad de Harp llega al punto de escribirle cartas a Trump, incluyendo una que dice: "Usted es todo lo que me importa”. Es una de las pocas personas con acceso a las redes sociales del mandatario.

De acuerdo con un perfil suyo publicado por The New York Times en 2024, Trump le dictaba a Harp publicaciones para su perfil de Truth Social. Este acceso la ha metido en problemas. En febrero de este año, Trump recibió críticas bipartidistas por publicar un video racista en el que presentaba al expresidente Barack Obama y a su esposa Michelle como simios. De acuerdo con un reporte del Internaci , Harp fue la responsable de publicar este video.

Estudios y trayectoria antes de la Casa Blanca Harp nació en 1991 y fue criada en California. Se graduó de la Universidad Nazarena de Point Loma con una licenciatura en 2012 y obtuvo una maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad Liberty en 2015. Harp llamó la atención de Trump en 2019, cuando compartió su historia como sobreviviente que atribuyó a las políticas de "Derecho a Intentar" (Right ti Try) de Trump en una entrevista con Fox News. "Cuando suspendí las quimioterapias que estaban en el mercado, nadie me quería en sus ensayos clínicos", dijo en su discurso. "No me dieron derecho a probar tratamientos experimentales, señor presidente. Lo hizo, y sin usted, habría muerto esperando a que los aprobaran". Sin embargo, el Washington Post informó que Harp también ha hablado de ser tratada con una inmunoterapia aprobada por la FDA administrada fuera de etiqueta, que no habría requerido el "Derecho a Intentar”, ya que la terapia ya estaba aprobada para algunos usos. Fue miembro de una junta asesora de la campaña de reelección de Trump en 2020 y más tarde colaboró como presentadora en la cadena One America News. Comenzó a trabajar como asistente del político republicano en 2022.

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¿Es posible aumentar pensión para beneficiarios de la Ley 73 del IMSS? Esto dice amparo

Omar Gutiérrez — Tue, 18 Aug 2026 23:55:58 GMT

Las personas que reciben una pensión a través de la Ley 73 del IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) cuentan con una serie de beneficios que pueden ayudarles a obtener un monto mayor en su pago mensual. De acuerdo con información oficial del propio instituto , es posible agregar una serie de beneficiarios para incrementar la pensión por cesantía en edad avanzada o por vejez, aunque esto no se hace de manera automática, pues es necesario realizar el trámite correspondiente.

¿Cómo puedo recibir un monto adicional en el monto de mi pensión mensual por Ley 73? ¿Cómo puedo acceder a un aumento en la pensión por asignación familiar?

En su página web, el IMSS señala que el pensionado recibirá una ayuda económica denominada como “asignación familiar”, como lo establece el Amparo del Regimen de 1973, por concepto de carga familiar respecto a los siguientes beneficiarios: - 15% por esposa o concubina. - 10% por cada uno de los hijos menores de 16 años de edad. - 10% por cada uno de los hijos de 16 y hasta 25 años de edad, siempre y cuando estén estudiando en planteles del Sistema Educativo Nacional, siempre que no sea sujeto del régimen obligatorio. - 10% por cada uno de los hijos del pensionado con motivo de no poderse mantener por sí mismos debido a inhabilitación para trabajar por enfermedad crónica, física o psíquica. La asignación podrá continuarse pagando hasta en tanto no desaparezca la inhabilitación, sin importar la edad. - Si el pensionado no tuviera esposa o concubina, ni hijos conforme a los supuestos anteriores, se concederá una asignación del 10% por cada uno de los padres del pensionado si dependieran económicamente de él. En caso de que el pensionado tuviera un solo ascendiente, se le concederá adicionalmente una ayuda asistencial del 10%. Este aumento no se obtiene de manera automática, pues está dirigido exclusivamente para personas pensionadas que cuentan con familiares directos que dependen económicamente de ellos.

El IMSS precisa que el porcentaje de asignación familiar para un beneficiario puede ser menor al indicado previamente, debido al ajuste si se presenta alguna condición como se describe en el artículo 169 de la Ley del Seguro Social vigente hasta el 30 de junio de 1997. Los requisitos para solicitar el aumento en la pensión por asignación familiar son los siguientes: - Identificación oficial con fotografía. - CURP. - Número de Seguro Social (NSS). - Comprobante de domicilio. Dependiendo de cuál sea el tipo de aumento que se solicite, se podrá solicitar documentación adicional: - En el caso de cónyuge: se deberá presentar el acta de matrimonio. - En el caso de hijos menores a 16 años de edad: acta de nacimiento, donde se compruebe la edad del menor. - Si el beneficiario es un joven de entre 16 a 25 años de edad, se deberá presentar una constancia de estudios vigente conforme al ciclo escolar actual. - En caso de hijos con alguna discapacidad, se debe presentar la documentación médica que lo avale. - Para los padres, es necesario presentar los documentos que avalen el parentezco con el pensionado.

Otras consideraciones a tomar en cuenta, según el IMSS

- En caso de que el pensionado no tenga esposa o concubina, ni hijos, ni ascendentes que dependan económicamente de él, se le concederá una ayuda asistencial del 15%. - Las asignaciones familiares cesarán con el fallecimiento del familiar que la originó. - Estas asignaciones familiares serán finalizadas en caso de la muerte de alguno de ellos, o en el caso de los hijos, cuando cumplan los 16 años de edad o 25 años, con excepción de los que se encuentren estudiando y se presente el documento probatorio correspondiente.

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Casi 3 de cada 10 consultoras de belleza tienen licenciatura, pero enfrentan problemas para analizar datos

Nancy Malacara — Tue, 18 Aug 2026 23:40:37 GMT

Una consultora puede terminar una licenciatura y todavía tener dificultades para interpretar un texto, determinar si los datos de un problema son suficientes o calcular el costo de un crédito. El Índice de Inclusión Educativa de las Consultoras de Belleza 2025, presentado por Fundación Instituto Natura y Avon, evaluó a 646 mujeres de su base de datos para conocer qué pueden hacer con los conocimientos adquiridos en la escuela. El 29% de las participantes cuenta con educación superior completa, el segundo porcentaje más alto entre los países incluidos en el estudio. No obstante, el desempeño cae cuando una tarea requiere analizar información y no nada más reconocerla.

En lectura, 70.6% identifica correctamente una palabra dentro de una oración, pero solo 42.6% puede inferir su significado a partir del contexto. Con los números ocurre algo parecido. El 98% reconoce la finalidad de un instrumento de medición, aunque apenas 24.9% puede decidir si los datos disponibles son suficientes y consistentes para resolver un problema. La prueba buscó saber hasta qué grado estudiaron las consultoras, pero también evaluó comprensión lectora, razonamiento matemático, alfabetización financiera y habilidades digitales, cuatro capacidades que influyen en su posibilidad de trabajar, administrar el dinero y tomar decisiones sin depender de alguien más. “Este índice parte de la realidad de nuestras consultoras, pero también refleja retos que viven muchas mujeres en México. Nuestro objetivo es impulsar educación para la vida: herramientas para comprender, decidir y tener mayor autonomía”, señaló Silvia Ojeda Espejel, directora de Fundación Instituto Natura México.

¿Por qué una licenciatura no garantiza habilidades para la vida? Las mujeres ya son mayoría en las universidades mexicanas. En 2025 representaron 53% de la matrícula de educación superior, con más de 2.9 millones de estudiantes, de acuerdo con la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior . Llegar a la universidad, sin embargo, no corrige automáticamente las carencias acumuladas desde los primeros años escolares. En la prueba PISA 2022 , la última evaluación internacional disponible para el país, 45% de las estudiantes mexicanas quedó por debajo del nivel básico de competencia lectora. Casi la mitad tuvo problemas para utilizar la lectura como una herramienta para aprender, interpretar información y solucionar situaciones. Las alumnas obtuvieron una puntuación superior a la de los hombres, pero su desempeño todavía quedó lejos del promedio de las economías que forman parte de la OCDE .

El rezago comienza cuando una niña aprende a pronunciar palabras, pero no desarrolla la capacidad de relacionar ideas, cuestionar un argumento o descubrir aquello que el texto no dice de forma explícita. Años después, esa carencia aparece al revisar un contrato laboral, comparar dos empleos, interpretar un estado de cuenta o conocer las condiciones de un préstamo. “La alfabetización es una base para seguir aprendiendo a lo largo de la vida. Permite comprender información, desarrollar nuevas habilidades y contar con más herramientas para tomar decisiones y adaptarse a los cambios”, explicó Rosa Wolpert, oficial nacional de Educación de la Organización de las Naciones Unidas , en un encuentro con medios. Más años de escuela sí aumentan las posibilidades de encontrar empleo y recibir un mejor salario, pero el título no elimina las barreras laborales que enfrentan las mujeres. Entre 2005 y 2025, su participación económica pasó de 41% a 46%. La tasa correspondiente a los hombres llegó a 75%, de acuerdo con el IMCO . Además, 55% de las trabajadoras se encuentra en la informalidad y ellas reciben, en promedio, 86 pesos por cada 100 que gana un hombre. La desigualdad continúa incluso entre profesionistas. Las mujeres perciben menores ingresos en distintas licenciaturas, como documentó Expansión en un análisis sobre la brecha salarial . A esas condiciones se suma el trabajo doméstico y de cuidados. Las mujeres realizan 73% de estas actividades no remuneradas, cuyo valor equivale a 24% del producto interno bruto nacional. La educación abre oportunidades, aunque el aprendizaje, el mercado laboral y las responsabilidades familiares deciden hasta dónde pueden aprovecharlas. La falta de habilidades básicas también golpea el bolsillo. El 72% de las consultoras de Natura hace un plan para organizar sus ingresos y gastos, además de que 61.9% lleva un registro de sus desembolsos.

La complicación aparece cuando deben realizar una operación matemática. Solo 21.9% calculó correctamente un interés simple, indispensable para conocer cuánto terminarán pagando por un crédito o financiamiento. No comprender ese cálculo puede llevarlas a contratar una deuda sin conocer su costo final. También puede alimentar la desconfianza hacia las instituciones financieras. El 70% guarda dinero en efectivo en su casa o cartera, donde queda expuesto a robos y pierde valor por la inflación. Además, 47.6% afirmó que sus ingresos no alcanzaron para cubrir el costo básico de vida durante los 12 meses anteriores. Los datos coinciden con otro problema nacional. Solo dos de cada diez mexicanas se sienten preparadas para planear su futuro. Una mujer también necesita saber cuánto puede reinvertir, qué financiamiento le conviene, cómo proteger su dinero y qué cantidad debe reservar para una emergencia. La tecnología presenta una contradicción parecida. El 98% de las consultoras se conecta a internet mediante un teléfono móvil y 83% utiliza redes sociales para comunicarse, pero el uso cotidiano del celular no significa que puedan navegar con seguridad. Solo 51% reconoce señales de phishing, como los mensajes falsos que buscan robar contraseñas o información bancaria, y 46% identifica medidas para prevenir fraudes digitales. Apenas 31.5% puede resolver de manera autónoma una dificultad tecnológica sencilla en su dispositivo. El problema tiene consecuencias comerciales porque los catálogos, los pedidos, los pagos y la relación con los clientes migraron hacia aplicaciones y redes sociales. Una consultora puede utilizar WhatsApp todos los días y necesitar ayuda para recuperar una contraseña, configurar una cuenta o reconocer un enlace fraudulento, es decir, que estar conectada no significa dominar la tecnología. La falta de habilidades digitales tampoco es exclusiva de las consultoras. Las empresas mexicanas batallan para contratar personas capaces de utilizar herramientas tecnológicas básicas, incluso antes de buscar conocimientos avanzados en programación o inteligencia artificial. Por ello, Fundación Instituto Natura lleva parte de su capacitación a WhatsApp, una plataforma que las participantes ya utilizan, y ofrece contenidos enfocados en problemas cotidianos relacionados con lectura, finanzas y seguridad digital. Las carencias tampoco significan que las mujeres hayan perdido el interés por estudiar. Entre las consultoras que no se encuentran inscritas en algún programa educativo, 57.9% regresaría a las aulas si tuviera la oportunidad. La falta de recursos económicos y las responsabilidades familiares son los principales obstáculos para continuar su formación. El índice servirá para ajustar la capacitación ofrecida a las consultoras y concentrarla en habilidades que puedan utilizar de inmediato en su negocio y vida diaria. México consiguió que más mujeres llegaran a la universidad, pero el título cuenta solo cuántos años permanecieron dentro del sistema. La prueba llega cuando deben abrir un contrato, solicitar un crédito o reconocer una estafa sin que alguien más decida por ellas.

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¿Te regalaron dinero? El depósito que puede llamar la atención del SAT y cómo evitar problemas

Elizabeth Santiago — Tue, 18 Aug 2026 23:34:50 GMT

Recibir dinero como regalo y depositar esa cantidad importante de efectivo en una cuenta bancaria sin acreditar de dónde proviene puede generar una revisión del SAT . La clave está en distinguir entre un depósito que representa un ingreso gravado y uno que tiene otro origen, ya que las instituciones financieras sí tienen obligaciones de informar determinados depósitos al Servicio de Administración Tributaria (SAT).

¿El SAT cobra impuestos por depositar efectivo? ¿Qué pasa con los depósitos en efectivo mayores a 15,000?

Depositar más de 15,000 pesos en efectivo a mi cuenta bancaria

No existe un impuesto por el simple hecho de depositar efectivo en una cuenta bancaria, el antiguo Impuesto a los Depósitos en Efectivo (IDE) quedó eliminado en 2014. Sin embargo, en la Ley del Impuesto sobre la Renta ( LISR ), el artículo 90 de la LISR establece que las personas físicas residentes en México están obligadas al pago del ISR por los ingresos que obtengan en efectivo, bienes, servicios, crédito o cualquier otro tipo. Por eso, cuando una persona recibe dinero y lo deposita en una cuenta propia, es importante determinar qué representa ese recurso. El artículo 55, fracción IV, de la LISR establece que las instituciones del sistema financiero deben informar mensualmente al SAT sobre los depósitos en efectivo que, acumulados, excedan de 15,000 pesos en las cuentas de un mismo contribuyente. Esto no significa que al depositar 15,001 pesos se deba pagar ISR, lo que ocurre es que el banco tiene una obligación de informar esos depósitos a la autoridad fiscal. La ley precisa que, para esta disposición, no se consideran depósitos en efectivo las transferencias electrónicas, traspasos de cuenta, títulos de crédito u otros documentos pactados con las instituciones financieras. Por ejemplo, un depósito de 20,000 pesos en billetes tiene un tratamiento distinto al de una transferencia electrónica por esa misma cantidad. Si una persona recibe 20,000 pesos como regalo y posteriormente los deposita en su cuenta, es importante demostrar de dónde salió el dinero. Si se trata de un donativo, por ejemplo, conviene contar con documentación que permita acreditar que efectivamente fue un regalo y quién entregó los recursos.

¿Cómo puedes demostrar que fue un regalo? El dinero que debes declarar cada año al SAT

¿Qué es la discrepancia fiscal?

La LISR contempla determinados donativos como ingresos exentos, de acuerdo con el artículo 93, fracción XXIII, están exentos los donativos entre cónyuges y los que reciben los descendientes de sus ascendientes en línea recta, es decir, de padres a hijos, sin límite de monto . En caso de recibir una cantidad importante, es recomendable tener documentación que permita demostrar quién te entregó el dinero, por qué concepto y de dónde provino. Entre los documentos que pueden servir están: - Contrato de donación . - Fichas de depósito. - Estados de cuenta . - Transferencias que permitan identificar el origen de los recursos. - Documentos que acrediten el parentesco. - Comprobantes relacionados con la operación. En grandes cantidades es importante contar con un contrato de donación y, dependiendo del monto y las circunstancias, formalizarlo ante un notario público. El artículo 90 de la LISR establece que las personas físicas deben informar en su declaración anual los préstamos, donativos y premios obtenidos durante el año cuando, individualmente o en conjunto, excedan de 600,000 pesos. En caso de no reportarlo, se puede perder el beneficio de la exención y la autoridad puede considerar esos recursos dentro del procedimiento de discrepancia fiscal. Por eso, cuando se manejan cantidades elevadas, es especialmente importante cumplir con la obligación de informar. Cuando el SAT encuentra que tus gastos y movimientos financieros no corresponden con los ingresos que declaraste, se declara como discrepancia fiscal, de acuerdo con el artículo 91 de la LISR. Para este cálculo, la ley considera como erogaciones, entre otros conceptos, los gastos, adquisiciones de bienes, depósitos en cuentas bancarias , inversiones financieras y pagos realizados con tarjetas de crédito. Si la autoridad fiscal determina una posible discrepancia, puede iniciar el procedimiento correspondiente y notificar al contribuyente.

A partir de esa notificación, la persona cuenta con 20 días hábiles, contados a partir del día siguiente, para informar por escrito cuál fue el origen o fuente de procedencia de los recursos y presentar las pruebas que considere necesarias.

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Los Baillères compraron dos aseguradoras y hoy son los reyes de los seguros en México con ventas millonarias

Roberto Trejo — Tue, 18 Aug 2026 22:40:44 GMT

La familia Baillères encabeza en México a Grupo Bal , uno de los conglomerados empresariales más diversificados del país , con negocios que abarcan desde el comercio, a través de El Palacio de Hierro, hasta la minería con Peñoles y el sector asegurador y financiero con GNP Seguros . De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, GNP es la compañía mejor posicionada del sector de seguros y finanzas, con ingresos de 128,435 millones de pesos en 2025, por encima de BBVA Seguros, que reportó ingresos por 91,085 millones de pesos. Aunque los Baillères no fundaron las dos aseguradoras que dieron origen a GNP, sí fueron quienes tomaron el control de ambas y posteriormente las fusionaron para crear la compañía que hoy conocemos como GNP . Para entender cómo la familia construyó uno de los negocios más importantes de su imperio hay que remontarse a 1901, mucho antes de que los Baillères tomaran el control de la industria aseguradora.

Las dos empresas que dieron origen a GNP La historia comienza con dos compañías que nacieron con 35 años de diferencia y con especialidades distintas. La primera comenzó el 21 de noviembre de 1901 , cuando se constituyó en la Ciudad de México La Nacional , Compañía de Seguros sobre la Vida. La empresa nació enfocada en seguros de vida y fue una de las primeras compañías mexicanas dedicadas a este ramo. Su primera póliza fue emitida en enero de 1902. Más de tres décadas después apareció la segunda pieza. El 29 de julio de 1936 , Seguros La Provincial expidió su primera póliza. La compañía había sido fundada por Arthur B. Woodrow, Federico A. Williams y Manuel Gómez Morín y se concentró principalmente en seguros de bienes, incendios, accidentes y enfermedades. Durante buena parte del siglo XX, La Nacional y La Provincial fueron compañías independientes. Cada una desarrolló su propio negocio y atendió diferentes necesidades del mercado asegurador mexicano. Pero los caminos de ambas comenzaron a acercarse mucho antes de que existiera GNP.

¿Cómo nació GNP Seguros y en qué momento llegaron los Baillères? Cuando La Provincial comenzó a operar en 1936, Raúl Baillères , iniciador del legado empresarial de la familia, ya formaba parte del Consejo de Administración de La Nacional. El dato es relevante porque muestra que la familia Baillères no llegó al negocio asegurador de la nada varias décadas después. Su fundador ya tenía presencia en el entorno empresarial de una de las compañías que terminarían formando GNP. La propia GNP describe a Raúl Baillères como uno de los empresarios que participaban en La Nacional durante esa época . Sin embargo, una cosa era tener presencia en el consejo y otra muy distinta controlar las compañías. Ese segundo momento llegó en 1972. Los toman el control de ambas aseguradoras Ese año, Grupo Bal adquirió La Nacional y Seguros La Provincial y las incorporó a su conglomerado empresarial, entonces encabezado por Alberto Baillères González. La operación es el verdadero punto de quiebre en esta historia. Las dos aseguradoras ya existían, pero a partir de ese momento quedaron bajo el mismo grupo empresarial. La propia GNP, en su perfil en la Bolsa Mexicana de Valores , señala 1972 como el año en que ambas compañías se integraron a Grupo Bal y atribuye a esa incorporación una etapa decisiva en el desarrollo posterior de la aseguradora. Es decir, los Baillères no fundaron La Nacional ni La Provincial, pero sí adquirieron las dos compañías que serían la materia prima de GNP. Primero se aliaron y después se fusionaron La integración no ocurrió de golpe. Desde 1969 ya existía un proyecto para unir a La Nacional y La Provincial en una empresa mexicana capaz de ofrecer seguros tanto para personas como para empresas. Los materiales históricos de GNP describen ese momento como la primera alianza estratégica entre ambas compañías. La entrada de ambas aseguradoras a Grupo Bal en 1972 dio un nuevo impulso a ese proceso. Finalmente, el 23 de noviembre de 1992, llegó la fusión jurídica. La Nacional y Seguros La Provincial dejaron de operar como compañías separadas y adoptaron la denominación de Grupo Nacional Provincial , S.A. Ahí puede ubicarse el nacimiento de GNP como la empresa que conocemos actualmente, aunque todavía faltaba el nombre que convertiría a la aseguradora en una de las marcas más reconocidas de México y que hoy incluso aparece en espacios emblemáticos, como el Estadio GNP Seguros, antes conocido como Foro Sol .

El nombre de GNP llegó después Todavía faltaba el nombre con el que la compañía se haría conocida. En 1998 , Grupo Nacional Provincial comenzó a difundir comercialmente las siglas GNP . Desde entonces, ese nombre se convirtió en la marca con la que la aseguradora consolidó su presencia en México. La historia, entonces, puede resumirse en tres fechas: 1901, cuando nació La Nacional; 1936, cuando apareció La Provincial; y 1972, cuando ambas pasaron a formar parte de Grupo Bal. Veinte años después, en 1992, esas dos historias se convirtieron en una sola. Y esa empresa, creada ya bajo el control de los Baillères, es la que posteriormente adoptaría el nombre comercial de GNP. El papel clave de los Baillères Durante las décadas siguientes, Alberto Baillères González consolidó a GNP dentro de Grupo Bal y convirtió al negocio asegurador en una de las piezas del conglomerado, junto con Peñoles y El Palacio de Hierro. El relevo generacional llegó en 2021, cuando Alberto Baillères entregó a su hijo Alejandro Baillères Gual la presidencia de Grupo Bal. Alejandro ya había tenido una relación directa con GNP. En 2006 fue nombrado director general de la aseguradora, de acuerdo con la historia corporativa de la compañía. En 2021 tomó las riendas del conglomerado y, tras el fallecimiento de Alberto Baillères en febrero de 2022, continuó al frente de la estructura empresarial familiar. Así, la historia de GNP tiene dos momentos distintos: sus raíces están en dos aseguradoras que nacieron en 1901 y 1936; su transformación en GNP ocurrió después de que los Baillères adquirieran ambas en 1972 y las fusionaran en 1992. Lo que empezó como dos compañías separadas terminó convertido en uno de los negocios más importantes del imperio construido por los Baillères. GNP Seguros en la actualidad Actualmente, Alejandro Baillères Gual es presidente del Consejo de Administración de GNP , con lo que la aseguradora mantiene el vínculo directo con la familia que tomó el control de sus antecesoras hace más de cinco décadas. En 2025, GNP reportó ingresos por 128,435 millones de pesos , un aumento de 10.2% frente al año anterior. En el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México, elaborado por Expansión, avanzó del lugar 45 al 41, y se mantuvo como la compañía mejor posicionada del sector de seguros y finanzas. La operación actual cuenta con una plantilla de 7,304 personas y una estrategia enfocada en innovación, conocimiento del mercado y atención a las necesidades de sus clientes. Con estas cifras, GNP muestra el resultado de un proceso que comenzó con dos aseguradoras independientes y que, después de pasar a manos de los Baillères y fusionarse, terminó convertido en uno de los negocios más grandes de la familia. Hoy, el nombre GNP ya no sólo identifica a una aseguradora: también forma parte de la presencia pública de Grupo Bal, desde sus servicios financieros hasta espacios como el Estadio GNP Seguros. Su filosofía, “Vivir es increíble”, acompaña a una empresa que casi un siglo después de la creación de una de sus antecesoras sigue siendo una de las piezas centrales del grupo.

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El terremoto de Colombia provoca daños por 9,570 millones de dólares

AFP — Tue, 18 Aug 2026 22:18:52 GMT

El terremoto en Colombia que destruyó parte del oeste del país y mató a cientos de personas deja pérdidas económicas equivalentes a unos 9,570 millones de dólares , de acuerdo una estimación preliminar de una firma privada citada por el presidente Abelardo de la Espriella. El sismo de magnitud 7.4 derribó miles de casas, torres de edificios, escuelas y hospitales, principalmente en ciudades del Pacífico y de la región cafetera, en el oeste. El mandatario explico una firma privada calculó las pérdidas concentradas en una tercera parte del país.

El sismo deja hasta el momento 304 fallecidos y 4,548 heridos, según el más reciente balance de la autoridad de atención de desastres. "Imagínense ustedes la dimensión del desastre. Es una cifra preliminar que se irá ajustando en la medida en que tengamos más información y se caracterice en cada una de las regiones", dijo De la Espriella. Colombia ha recibido ayudas millonarias de países como Estados Unidos y organismos como el Banco Mundial tras la tragedia. De la Espriella pidió a Washington el fin de semana la suspensión temporal de los aranceles para aliviar la economía nacional, solicitud que reiteró este martes en una llamada con el secretario de Estado, Marco Rubio. "Hay que surtir un trámite para lograrlo y existe toda la disposición por parte del Gobierno de los Estados Unidos", escribió en X el mandatario. También dijo que el ministro de Comercio, Mauricio Gómez, viajará a Washington para la negociación arancelaria. A finales de julio, los gravámenes sobre los productos colombianos aumentaron del 10% al 12.5%, salvo excepciones como el café o el petróleo. Una semana después del terremoto del 10 de agosto, Colombia entró en la etapa de remoción de escombros con probabilidades mínimas de rescatar sobrevivientes. Los desaparecidos ascienden a 426. El terremoto supone la primera gran prueba para el gobierno del derechista De la Espriella, quien se vio enfrentado a la emergencia apenas tres días después de asumir el cargo. El presidente dijo haber encargado al ministro de Vivienda la puesta en marcha del "Plan Milagro de Reconstrucción" , con el apoyo de constructores, entidades financieras, aseguradoras, gobernadores y alcaldes. El jefe de la cartera, Jaime Andrés Beltrán, es blanco de críticas por irse a la playa con su familia en plena crisis.

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Harry Styles deja 2,094 mdp en CDMX, casi lo mismo que costarán 500 nuevos autobuses RTP

Omar Gutiérrez — Tue, 18 Aug 2026 21:58:18 GMT

Los conciertos de Harry Styles en la Ciudad de México dejaron una derrama económica millonaria, de acuerdo con datos de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México ( Canaco CDMX ). El organismo detalló que las derrama económica estimada por estos conciertos es de 2,094 millones de pesos, equiparable a la inversión anunciada por el Gobierno de la CDMX para la adquisición de 500 nuevas unidades de RTP .

Conciertos se convierten en motor económico para la CDMX

De acuerdo con Canaco CDMX , durante los últimos años, las visitas de estrellas de talla internacional se han convertido en combustible para el motor económico de la capital del país. Canaco CDMX precisó que más allá de las propias presentaciones de artistas como Bad Bunny, Taylor Swift o BTS, con los conciertos se activa una “extensa cadena de valor” que incluye transporte, plataformas de movilidad, agencias de viajes, hoteles, restaurantes, así como miles de pequeñas y medianas empresas PyMES dedicadas a logística y seguridad. La cámara precisó que durante los seis conciertos que Harry Styles ofreció como parte de su gira “Together, Together” en la CDMX, es estimó una huella económica estimada en 2,094 millones de pesos. Las ganancias estimadas por la visita de Harry Styles a la CDMX se distribuyen de la siguiente forma: - Venta de boletos: ingresos superiores a 1,638 millones de pesos, siendo este el principal generador de ingresos. - Hospedaje: la llegada de visitantes nacionales y extranjeros a la CDMX generó una captación de 299,698,000 de pesos a favor del sector hotelero capitalino. - Gastronomía: restaurantes, cafeterías y establecimientos cercanos al recinto donde se realizaron los conciertos captaron aproximadamente 156 millones de pesos por consumo de alimentos y bebidas.

A estos números se suman los 150,000 pesos que el equipo de Harry Styles pagó a la churrería El Moro Condesa, según redes sociales, para que sus fans pudieran disfrutar de los churros que se venden en este local de manera gratuita. Esta no es la primera vez que la CDMX obtiene una derrama favorable derivada de un concierto, pues en diciembre de 2025, se estima que la visita de Bad Bunny con su gira “DeBÍ TiRAR MáS FOToS” dejó 3,228 millones de pesos durante las ocho presentaciones de la gira, mientras que la visita de BTS en mayo pasado dejó un estimado de 1,861 millones de pesos. Es por esta razón que Canaco CDMX reiteró la importancia de seguir impulsando a la capital del país como sede de eventos de talla internacional como conciertos, festivales y eventos deportivos, pues gracias a ellos se crea una cadena de valor que favorece al sector turístico, el sector hotelero, el sector gastronómico y que además beneficia a los pequeños comercios locales. La visita de Harry Styles a la capital del país se mantiene como una de las estancias más largas en el Estadio GNP Seguros en lo que va del año, con un total de seis presentaciones en el recinto ubicado en la alcaldía Iztacalco.

Derrama económica que dejó Harry Styles equivale a inversión en RTP

Los 2,094 millones de pesos que dejó la visita de Harry Styles a la capital del país es equivalente a la inversión de 2,000 millones de pesos que anunció el Gobierno de la CDMX para la adquisición de 500 nuevas unidades para RTP (Red de Transportes de Pasajeros), que se estima estén recorriendo la ciudad en marzo del próximo año. De acuerdo con autoridades capitalinas, esta inversión tiene como objetivo agilizar las rutas de transporte público, principalmente en la periferia de la ciudad.

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EU endurece regla de inglés y pone en riesgo a 9,000 camioneros al año

Patricia Tapia — Tue, 18 Aug 2026 21:55:24 GMT

El cruce de mercancías entre México y Estados Unidos puede sumar un nuevo riesgo operativo. El gobierno estadounidense busca retirar de circulación a los conductores de camiones comerciales que no demuestren suficiente dominio del inglés, una medida que provocaría retrasos en las entregas, costos adicionales para los transportistas y afectaciones en las cadenas de suministro fronterizas .

La Administración Federal de Seguridad de Autotransportes (FMCSA, por sus siglas en inglés) publicó una propuesta para convertir el incumplimiento del requisito lingüístico en una causa explícita para declarar al conductor fuera de servicio . Aunque la obligación de comprender inglés existe desde hace décadas, la autoridad pretende incorporarla directamente a las regulaciones federales para asegurar que los inspectores estatales y federales apliquen el mismo criterio en todo Estados Unidos. La FMCSA calcula que cerca de 9,000 conductores pueden quedar fuera de servicio cada año dentro de las zonas comerciales fronterizas . Aunque la medida tendría aplicación general, los operadores vinculados con el comercio entre México y Estados Unidos figuran entre los más expuestos, debido al intenso movimiento de carga en la frontera. La propuesta estará abierta a comentarios de las empresas hasta el 9 de octubre de 2026.

¿Cuánto inglés deben saber? La norma no exige que los conductores hablen el idioma con fluidez. Deben demostrar que pueden responder preguntas de los inspectores, comunicarse con el público, leer señales de tránsito y completar reportes o registros . Las inspecciones comenzarán en inglés y, si el agente considera que el conductor no comprende sus instrucciones, podrá realizar una entrevista y después una prueba para confirmar que reconoce señales carreteras y mensajes electrónicos. Si el operador no acredita estas capacidades, no podrá continuar el recorrido. La empresa deberá localizar a un sustituto para mover la unidad y completar la entrega. Faltan operadores La propuesta aparece en un momento en que las empresas transportistas de México y Estados Unidos ya enfrentan dificultades para contratar conductores calificados. Por ello, retirar a un operador del servicio no solo detendría la unidad, sino que también podría complicar su sustitución. La American Trucking Associations (ATA) situó en 78,800 el déficit de conductores calificados en Estados Unidos , con datos correspondientes a 2022. La organización matizó en 2025 que el problema no radica únicamente en el número de aspirantes, sino en encontrar personas que cumplan las condiciones de seguridad, experiencia y contratación exigidas por las empresas. En México, representantes de la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar) calculan que faltan entre 40,000 y 80,000 operadores . La presión resulta especialmente visible en Nuevo Laredo, uno de los principales cruces del comercio bilateral, donde el déficit alcanza entre 2,000 y 3,000 conductores . La FMCSA estima que una empresa necesitaría en promedio dos días para localizar y enviar a un sustituto , periodo durante el cual la mercancía podría permanecer detenida. El costo alcanzaría 800 dólares diarios por unidad , entre ingresos perdidos, gastos fijos y afectaciones provocadas por el retraso. A partir de los 9,000 operadores que podrían quedar fuera de servicio durante dos días, la agencia calcula un impacto de 14.4 millones de dólares anuales para los transportistas . La estimación no incluye posibles repercusiones de los embarques tardíos sobre otras partes de la economía.

Excepción fronteriza La propuesta conserva una excepción para los operadores mexicanos que únicamente realizan recorridos cortos dentro de las zonas comerciales ubicadas a lo largo de la frontera. Estos conductores podrían recibir una infracción si no demuestran suficiente dominio del inglés, pero no quedarían fuera de servicio mientras su recorrido permanezca dentro de esas áreas. La excepción protege parte del esquema de transferencias que sostiene el comercio bilateral: un transportista mexicano lleva la carga hasta un punto fronterizo y otro operador continúa el trayecto hacia el interior de Estados Unidos. El criterio depende del recorrido del conductor, no del destino final de la mercancía. Un camionero mexicano podrá entregar el cargamento dentro de la zona comercial, aunque posteriormente otro operador lo traslade hacia Texas, California o cualquier otro punto estadounidense. La situación cambia si las cartas de porte, órdenes de despacho, recibos de intercambio, declaraciones del conductor u otros documentos demuestran que salió o pretende salir de la zona fronteriza. Si además incumple el requisito de inglés, el inspector deberá declararlo fuera de servicio. Sanciones al alza La aplicación más estricta del criterio ya provocó un aumento considerable de sanciones. Entre enero y el 24 de junio de 2025, las autoridades registraron 7,812 infracciones relacionadas con el dominio del inglés, pero solo 33 terminaron con el retiro del conductor. Entre el 25 de junio de 2025 y el 19 de marzo de 2026, la cifra subió a 60,399 infracciones , de las cuales 19,045 derivaron en órdenes para retirar a los operadores . Todos esos casos ocurrieron fuera de las zonas comerciales fronterizas. La FMCSA también revisó 41,563 infracciones levantadas dentro de estas zonas y estimó que 16% de los conductores salió o planeaba salir de ellas. Al proyectar ese porcentaje a un año, obtuvo una cifra de 9,000 operadores potencialmente afectados.

Más presión logística El autotransporte movilizó 73.6% del intercambio de mercancías entre México y Estados Unidos durante 2025 , equivalente a unos 642,300 millones de dólares , según la Oficina de Estadísticas del Transporte estadounidense. La dependencia de este medio amplifica el posible efecto de cualquier medida que reduzca, aunque sea temporalmente, la disponibilidad de conductores. La propuesta no obliga a las empresas a impartir cursos de inglés, pero les atribuye la responsabilidad de comprobar que sus operadores cumplen los requisitos antes de asignarles un viaje. Para los transportistas que participan en el comercio entre México y Estados Unidos, esto puede traducirse en nuevos filtros de contratación, evaluaciones internas y capacitación. También elevaría el riesgo de que una infracción individual interrumpa una entrega o incremente los costos de operación. La FMCSA sostiene que la medida resulta compatible con el T-MEC porque aplica el mismo estándar a todos los conductores comerciales que circulan en Estados Unidos, sin importar su nacionalidad. No obstante, la agencia solicita información sobre sus posibles efectos en los precios del transporte, los tiempos de entrega y las cadenas de suministro .

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ChatGPT para adolescentes llega con más límites y menos atajos para hacer la tarea

Selene Ramírez — Tue, 18 Aug 2026 21:54:10 GMT

OpenAI lanzó una experiencia de ChatGPT diseñada específicamente para usuarios menores de 18 años, con cambios que van desde la forma de ayudar con las tareas hasta los límites de seguridad y los controles que pueden tener los padres. A diferencia de la experiencia tradicional, ChatGPT adolescentes tendrá protecciones específicas para su edad y, según la empresa, buscará que los usuarios aprendan en lugar de simplemente obtener una respuesta. La compañía también incorporó herramientas para establecer horarios de estudio, limitar el uso y reducir situaciones de dependencia emocional con la IA.

Entre las principales diferencias está el Modo Estudio , que guía al adolescente mediante preguntas y explicaciones paso a paso en lugar de limitarse a entregar la solución. OpenAI también añadió recordatorios capaces de detectar cuándo el usuario parece estar intentando utilizar la IA como atajo para una tarea y redirigirlo hacia esta modalidad. La experiencia también incorpora cuestionarios y visualizaciones para que los adolescentes puedan practicar y comprobar si realmente entendieron un tema. Además, los llamados Horarios de Estudio permiten establecer momentos específicos en los que el Modo Estudio se activará de manera predeterminada. Pero el cambio más importante de ChatGPT adolescentes está en las protecciones OpenAI señala que la experiencia para menores de 18 años incorpora medidas específicas para reducir la exposición a contenidos relacionados con autolesiones, violencia, trastornos de la conducta alimentaria, actividades peligrosas y contenido sexual explícito o gráfico. También habrá límites de uso diferentes, ChatGPT para adolescentes incluirá recordatorios de descanso más frecuentes y Horas de Silencio para establecer periodos en los que el servicio no estará disponible. Otro cambio está relacionado con la forma en que el chatbot interactúa con los menores. OpenAI reforzó las protecciones para evitar que ChatGPT sugiera que tiene sentimientos personales por el usuario o que es consciente y capaz de experimentar emociones. La intención, según la compañía, es reducir el riesgo de dependencia emocional y reforzar la importancia de buscar apoyo en personas de confianza. Respecto a la supervisión parental, cuando sus cuentas estén vinculadas con las de sus hijos adolescentes, podrán recibir determinadas notificaciones de seguridad ante situaciones consideradas de alto riesgo. OpenAI adelantó que próximamente también incorporará notificaciones relacionadas con trastornos de la conducta alimentaria.

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Ingreso de mercancías provenientes de China crece 8% y el Pacífico capitaliza el aumento

Tzuara De Luna — Tue, 18 Aug 2026 21:35:18 GMT

El aumento en los aranceles a los productos hechos en China, como repuestos automotrices, textiles y calzado entre otros, que comenzaron desde el primer día de este año, no han mermado el ánimo de los productos fabricados al otro lado del mundo, una situación que ya alcanza a reflejarse en los puertos de México. En el litoral del Pacífico , por donde ingresan los contenedores provenientes de Asia, es más visible la situación. De enero a julio, el total de contenedores operados aumentó 8.1% al totalizar 4,460,043 TEUs (Contenedores de 20 pies), mientras que, del otro lado, en el litoral del Golfo de México la cifra fue de 1,303,964 TEUs, que significaron una contracción de 7.8%, de acuerdo con datos de la Secretaría de Marina (Semar).

El puerto de Manzanillo, Colima, que lidera el volumen de contenedores movilizados en el país sumó 2,455,956 TEUs, los cuales representaron un incremento de 11.7%. Algunos operadores portuarios, como Contecon, han preparado su infraestructura para recibir cada vez barcos con mayores capacidades. A finales de 2021, la filial del grupo filipino International Container Terminal Services anunció una inversión de 230 millones de dólares (mdd) inversiones encaminadas a aumentar su capacidad anual de 1.3 millones de TEUs a 2 millones con la adquisición de grúas especializadas. En el caso de, puerto de Lázaro Cárdenas, Michoacán , la situación es similar. De enero a julio se movilizaron 1,583,892 TEUs los cuáles representaron un aumento de 6.7% frente al mismo periodo del año pasado. De igual manera, los capitales han estado enfocados en este puerto en miras de dotarlo de mayores capacidades. A lo largo del año pasado, la inversión privada totalizó 7,860 millones de pesos, mientras que la inversión pública fue de 327 millones de pesos, de acuerdo con datos de la Asipona Lázaro Cárdenas. La situación de mayores importaciones ha sido tal, que algunas empresas como Contecon han manifestado problemas de retrasos en los despachos aduaneros , que solían ir a un ritmo menor que el demandado por la misma dinámica de las operaciones logísticas del día a día, en donde cada minuto cuenta. Hoy empresas del sector como 99 Minutos aseguran que la congestión en puertos aún continúa, de tal manera que la acumulación de contenedores y los días de espera terminan generando cargos adicionales, conocidos como demurrage, que impactan directamente en los márgenes financieros de los importadores. “Cuando un contenedor pasa días varado en el puerto esperando un camión toda la cadena de suministro se frena. No solo se trata de la multa por almacenaje, sino del costo de oportunidad de no tener el producto en el anaquel o en la bodega cuando el cliente lo necesita”, comentó Manuel Brenner, director de operaciones de Freight99 en 99 Minutos. En el litoral del Pacífico otros puertos también crecen respecto a la carga contenerizada como Guaymas, Sonora, que registró el movimiento de 8,787 TEUs que representaron un incremento de 25%.

El contraste en el Golfo de México

El escenario de incrementos en cuanto a mayores TEUs movilizados en el Pacífico es diferente de manera diametral en el litoral del Golfo de México, en donde las cifras a la baja son las que más aparecen en los registros de Semar. El puerto de Veracruz, Veracruz, la principal puerta de entrada para las mercancías que vienen de la costa este de Estados Unidos, así como de Europa, registró un total de 696,618 TEU’s operados, los cuáles representaron una baja de 6.1%. La situación fue similar en el puerto de Altamira, Tamaulipas , que destaca en el país por ser la segunda terminal marítima a donde más contenedores llegan por el litoral del Golfo de México. De enero a julio sumó 498,322 TEU’s, los cuáles representaron una disminución de 6.5%. A estas disminuciones se añaden las de Progreso, Yucatán, en donde se movilizaron 48,488 TEUs que representaron una contracción de 28.7%, así como la de Tuxpan, Veracruz, que totalizó 35,925 TEUs que representaron un descenso de 13.3%.

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Estados Unidos sanciona a la presidenta de la Corte Penal Internacional, Tomoko Akane

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 18 Aug 2026 21:23:48 GMT

Estados Unidos anunció este martes sanciones contra la presidenta de la Corte Penal Internacional (CPI) , la japonesa Tomoko Akane , y otro alto magistrado, en el marco de su campaña contra esta institución a la que acusa de estar "politizada". "Estas personas se han involucrado directamente en los intentos de la CPI para investigar, arrestar, detener o perseguir a funcionarios cuyos gobiernos no reconocen la jurisdicción" de ese tribunal, declaró en un comunicado el secretario de Estado Marco Rubio . Las sanciones estadounidenses fueron emitidas también en contra del magistrado senegalés Abdoulaye Seye, quien en la actualidad sustituye al fiscal de la CPI.

¿Quién es Tomoko Akane?

¿Por qué Estados Unidos sanciona a los jueces de la CPI?

La CPI consideró que esas sanciones "socavan el Estado de derecho", de acuerdo con un comunicado. "Cuando se amenaza a los actores de la justicia por aplicar la ley, es el orden legal internacional el que se pone en riesgo", señaló el tribunal con sede en La Haya . Tomoko Akane es jueza de la CPI desde el 11 de marzo 2018, para un periodo de nueve años. Antes de su llegada al tribunal de La Haya, la jueza Akane se desempeñó como embajadora para la Cooperación Judicial Internacional a cargo de promover la cooperación internacional para el desarrollo sólido de los sistemas de justicia y como fiscal de la Fiscalía Suprema de Japón, indica su perfil en el sitio de la CPI. El jueza Akane fue nombrada fiscal en 1982 y ha trabajado en varias oficinas del Fiscal Público en Japón, desde las Oficinas del Fiscal Público del Distrito hasta la Fiscalía Suprema y otras instituciones legales. También participó en actividades legislativas, incluida la revisión de la Ley de Menores de Japón, así como la educación de los fiscales. Akane estuvo involucrada en la asistencia técnica jurídica y el desarrollo de capacidades para los profesionales de la justicia jurídica y penal, incluidos los fiscales y jueces de otros países durante casi una década, como parte de sus responsabilidades en el Instituto de Asia y el Lejano Oriente para la Prevención del Delito y el Tratamiento de los Delincuentes (ONUFEI), un instituto miembro de los Institutos de la Red de Programas de Prevención del Delitos y Justicia Penal de las Naciones Unidas (PNI). También cuenta con experiencia en el mundo académico como profesora de práctica de justicia penal en la Facultad de Derecho de la Universidad de Nagoya y la Facultad de Derecho de la Universidad de Chukyo de 2005 a 2009. Estados Unidos no suscribió el Estatuto de Roma, que creó la Corte Penal Internacional en 2002, y no reconoce la jurisdicción de ese tribunal permanente con sede en La Haya que se ocupa de casos de genocidio, crímenes de guerra y crímenes contra la humanidad . "La administración Trump ha sido clara: la Corte Penal Internacional es un tribunal supranacional corrupto y fatalmente politizado que ha abusado de manera maliciosa de su autoridad y ha excedido su mandato. No toleraremos este asalto a la soberanía", añadió Rubio en el comunicado. La administración Trump ha impuesto sanciones —con prohibición de viaje a Estados Unidos y congelación de activos en este país— a varios jueces y fiscales de la CPI, principalmente debido a sus investigaciones sobre Israel, uno de sus aliados clave. La CPI emitió en 2024 una orden de arresto contra Benjamin Netanyahu, el primer ministro israelí, y del exministro de Defensa Yoav Gallant por la guerra en Gaza, así como contra varios miembros de Hamás, todos ellos asesinados.

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48% de las empresas en México usan IA, pero Amazon advierte que casi nadie sabe medir sus ganancias

Selene Ramírez — Tue, 18 Aug 2026 20:00:15 GMT

La inteligencia artificial ya dejó de ser una tecnología experimental para las empresas mexicanas. Casi la mitad ya la utiliza, pero el reto que sigue es lograr que deje de ser una herramienta para hacer tareas más rápido y se convierta en una fuente comprobable de ingresos, ahorro o nuevos negocios. En México, 48% de las empresas ya adoptó inteligencia artificial, frente a 38% un año antes. Esto equivale a más de 2.5 millones de compañías y a unas 550,000 nuevas empresas que comenzaron a utilizarla durante el último año, de acuerdo con el estudio Desbloqueando el Potencial de la IA en México en 2026 , elaborado para Amazon Web Services (AWS).

Las empresas saben que la IA funciona pero no saben cómo demostrar su valor

Pero el aumento en la adopción no significa que las empresas hayan dado el siguiente paso, pues solo 13% se encuentra en la etapa más avanzada de integración, en la que las compañías utilizan sistemas de IA avanzados, desarrollan modelos personalizados o implementan inteligencia artificial agéntica o autónoma. En contraste, 63% todavía concentra su uso en aplicaciones básicas y aumentos graduales de productividad. Para Rubén Mugártegui , director general de AWS en México, ahí está una de las principales preguntas que enfrentan actualmente los directivos: para qué utilizar la IA y, sobre todo, cómo convertirla en un resultado que pueda verse en las finanzas de una empresa. “Hay que encontrar un proceso que manejes de principio a fin completamente” y preguntarse cómo podría hacerse mejor con IA, explicó Mugártegui en entrevista para Expansión. A su juicio, muchas compañías han comenzado por activar herramientas de productividad, pero después tienen dificultades para traducir esa productividad en un resultado financiero que pueda medir un director financiero o un CEO. El propio estudio refleja esa contradicción, pues entre las empresas que ya utilizan IA, 88% reporta mejoras en productividad , 86% asegura obtener rendimientos positivos y 84% señala un crecimiento de ingresos atribuible a la tecnología. Sin embargo, 46% reconoce que no cuenta con una forma confiable de medir el retorno de inversión de sus proyectos de IA. Solo 33% confía en que puede medirlo con precisión. Es decir, las empresas perciben que la IA funciona, pero una parte importante todavía no puede demostrar con suficiente precisión cuánto valor genera. “Más del 70% de los proyectos de inteligencia artificial ya no vienen del área de tecnología, vienen de otras áreas: marketing, recursos humanos, finanzas, operaciones”, explicó Mugártegui. El problema, añadió, es que cuando estos proyectos llegan al área tecnológica suelen comenzar como herramientas de productividad o pruebas piloto, lo que hace más difícil para el CEO y el CFO traducir sus resultados a términos financieros. La brecha también aparece cuando se observa la preparación para la siguiente generación de inteligencia artificial. Solo 22% de las organizaciones mexicanas dice sentirse completamente o muy preparada para adoptar tecnologías como la IA agéntica. Además, apenas 37% afirma haber escuchado hablar de esta tecnología y, entre quienes la conocen, solo 6% dice haberla implementado completamente. La situación contrasta con el interés de las compañías, el 78% espera aumentar su uso de IA durante los próximos 12 meses y 70% considera que la tecnología transformará su industria en los próximos cinco años. Sin embargo, apenas 24% cuenta con una estrategia formal y completa de IA y solo 23% considera que su personal tiene competencias digitales sólidas.

Aún hay espacio para participar

Mugártegui considera que esto no significa que las empresas que todavía no están listas deban quedarse fuera de la carrera. Para las pequeñas y medianas empresas, por ejemplo, una alternativa puede ser recurrir a soluciones de IA ya desarrolladas en lugar de intentar construir sistemas propios.Pero hay una condición, primero deben identificar qué problema vale la pena resolver. “Piensa en grande, empieza chico, escala rápido”, dijo el directivo. Antes de invertir en IA, las compañías deben evaluar la viabilidad del proyecto y determinar si realmente necesitan inteligencia artificial. En algunos casos, dijo, una empresa puede terminar gastando dinero en IA para resolver un problema que podría solucionarse con algo tan sencillo como un archivo de Excel. Uno de los ejemplos que AWS utiliza para ilustrar este cambio es el trabajo realizado con Grupo Ángeles. De acuerdo con Mugártegui, la empresa desarrolló un sistema de check-up apoyado en IA que, después de una resonancia magnética, puede analizar más de 10,000 imágenes en alrededor de tres horas. En una prueba con 180 pacientes, el sistema detectó hallazgos que, según el directivo, no se habrían identificado mediante el check-up tradicional. La solución posteriormente fue empaquetada para comercializarse en hospitales de Europa y Asia. Ese es precisamente el salto que Amazon identifica como pendiente, pasar de experimentar con IA a desarrollar casos de uso capaces de modificar un proceso, crear un producto o generar un resultado económico concreto. Los datos de KPMG apuntan en la misma dirección. En México, 72% de las organizaciones consultadas afirma que la IA ya está generando resultados relevantes, por encima del 64% global; sin embargo, solo 15% de las organizaciones mexicanas alcanza la categoría de “líderes en IA”, es decir, aquellas que han conseguido convertir la inversión en valor empresarial tangible mediante una implementación más amplia y el uso de agentes de IA. La inversión, mientras tanto, seguirá creciendo, KPMG estima que las compañías mexicanas destinarán en promedio 171 millones de dólares a inteligencia artificial durante los próximos 12 meses. Además, 74% considera que la IA debe mantenerse como prioridad de inversión incluso ante un escenario de recesión.

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Aeroméxico y Volaris abren nuevas rutas: las ciudades que ganan vuelos directos este año

Dolores Luna — Tue, 18 Aug 2026 19:31:49 GMT

Las aerolíneas que operan en el país realizan una serie de cambios constantes con el objetivo de atraer más clientes que decidan viajar con ellos; entre sus recientes estrategias está el incrementar sus rutas tanto en destinos nacionales como internacionales. Aeroméxico y Volaris anunciaron , de manera separada, que añadieron más rutas . En un comunicado, Volaris explicó que realizó esta acción porque cada vez más viajeros buscan salir desde su región sin depender de aeropuertos saturados y sin sumar escalas o traslados largos.

Nuevas rutas de Volaris en 2026 Desde y hacia Guadalajara Desde y hacia Puebla Desde y hacia Querétaro

“Estas rutas responden a esa demanda: más opciones directas desde ciudades con crecimiento turístico y de negocios, para que tu viaje sea más eficiente desde el primer tramo”, se lee en el documento. Las nuevas rutas operarán a partir del 30 de noviembre de 2026 hacia destinos nacionales e internacionales desde Puebla, Guadalajara y Querétaro . Desde Guadalajara se podrá viajar a destinos internacionales como Medellín, Colombia y Atlanta , Estados Unidos, de acuerdo a lo detallado por la empresa. Con Volaris, Puebla se convierte en el inicio de tu viaje con vuelos directos. Esta ruta ofrece vuelos hacia Estados Unidos y Puebla desde otros destinos. Desde Querétaro habrá viajes hacia Estados Unidos y hacia el interior del país.

Aeroméxico prepara nueva ruta desde CDMX a Europa

¡Nuestro Dreamliner #25 ya llegó! ✈️ ¿En que ruta de largo alcance te gustaría conocerlo? 🌎 pic.twitter.com/JOFTdYuQNB Actualmente, opera la ruta CDMX-Italia con vuelos desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) hacia el Aeropuerto Internacional Leonardo da Vinci de Roma-Fiumicino. “De esta manera, la compañía sumará un total de siete destinos y 10 rutas hacia el viejo continente, lo que incrementará las opciones de conectividad para seguir conectando a México con los mejores destinos del mundo”, mencionó Aeroméxico en su comunicado.“Estamos muy emocionados de incorporar a la ciudad de Milán a nuestra red internacional, un destino que nos permitirá fortalecer los lazos culturales, comerciales y de negocios entre México e Italia. Con ello nos convertiremos en la única aerolínea de nuestro país en conectar de manera directa a la Ciudad de México con dos de los destinos italianos más emblemáticos, ofreciendo así mayores oportunidades para atender una creciente demanda de pasajeros que viajan tanto por negocios como por placer", detalló el vicepresidente Senior de Ventas Globales en Aeroméxico, Giancarlo Mulinelli.

— Aeroméxico (@Aeromexico) August 18, 2026

Aeroméxico dio a conocer su intención por ampliar una ruta que conecte a la CDMX con el Aeropuerto Internacional de Milán-Malpensa a partir de marzo de 2027; sin embargo, está a la espera de las autorizaciones gubernamentales correspondientes. En caso de que se apruebe esta nueva ruta, la aerolínea prevé utilizar equipos 787 Dreamliner , que se caracterizan por ser de cabina ancha, modernos y eficientes de la compañía, diseñados para cubrir rutas de largo alcance. De acuerdo con un comunicado de la aerolínea, el servicio será operado con equipos 787 Dreamliner, los aviones de cabina ancha más modernos y eficientes de la compañía, diseñados para cubrir rutas de largo alcance. Aeroméxico

¿Qué aerolínea obtuvo mayores ingresos en 2025?

De acuerdo con datos de las 500 empresas más importantes de 2026 que realiza Expansión cada año , Aeroméxico reportó ingresos netos por 102,921 millones de pesos (mdp) en 2025, mientras que Volaris registró 58,320 mdp.

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Los terremotos no son más frecuentes, pero sí más costosos de enfrentar

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 18 Aug 2026 17:02:09 GMT

Desde hace algunos meses, las noticias de los terremotos han llenado las páginas de los sitios de noticias internacionales. El doble sismo en Venezuela, así como los sismos de la semana pasada en Colombia e Indonesia volvieron a levantar alertas sobre la frecuencia con la que ocurren este tipo de fenómenos. Sin embargo, especialistas señalan que no se han registrado más sismos que un año promedio, aunque la gravedad de los daños puede ser mayor.

De acuerdo con los registros a largo plazo, desde aproximadamente 1900, del Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS), cada año se esperan alrededor de 16 terremotos importantes en un año determinado, es decir, terremotos de magnitud mayor a 7.0. Eso incluye 15 terremotos en el rango de magnitud 7 y un terremoto de magnitud 8.0 o más. En los últimos 40-50 años, los registros del USGS muestran que hemos superado el número promedio a largo plazo de terremotos mayores una docena de veces. El año con el mayor total de terremotos importantes fue 2010, con 23 grandes terremotos. En otros años, el total estuvo muy por debajo del promedio anual a largo plazo de 16 terremotos importantes. En 1989, por ejemplo, solo hubo seis terremotos mayores y en 1988 solo hubo siete. “En 2026 ni siquiera estamos en la media anual de los sismos, arriba de siete. Lo que sí es que ha habido más eventos sísmicos desastrosos, es decir, con consecuencias fatales, en este caso mucha más caída de estructuras”, dice Jocelyn Vargas, CEO de Vase Sísmica.

Venezuela y Colombia, víctimas del silencio sísmico Aunque Venezuela y Colombia se encuentran en una zona altamente sísmica, en la intersección de las placas del Caribe y Sudamericana, la frecuencia de grandes terremotos es menor a la de países como México o Japón, donde cada pocos años o meses se registran fenómenos de este tipo. Desde 1997 no se registraba un gran terremoto en Venezuela. El último de gran magnitud fue en Cariaco, población costera al noreste, y dejó 73 muertos. El último en Caracas, la capital venezolana, fue en 1967 con 236 fallecidos. El segundo de los dos sismos que sacudieron al país caribeño el 24 de junio, de magnitud 7.5, fue el más potente en golpear este territorio desde por lo menos 1900, cuando inician los registros del USGS. En el caso de Colombia, los sismos de magnitud mayor a 7 son más frecuentes, pero habían pasado ya 14 años desde el último sismo superior a esta magnitud, de acuerdo con información del sistema estadounidense.

A este fenómeno se le conoce como silencio sísmico o brecha sísmica, es decir, un largo periodo en el que una zona geográfica con placas tectónicas no registra terremotos o sismos de gran magnitud. “Cada país desarrolla su normativa para el diseño de edificaciones, o sus reglamentos para la revisión o sus condiciones para evacuación, dependiendo de los fenómenos que han sufrido a lo largo de la historia”, explica Alan Damián Sánchez Pulido, profesor de la Universidad Iberoamericana, en entrevista con Expansión. En esto coincide Vargas, quien indica que los reglamentos de construcción en Venezuela y Colombia no han sido actualizados. Venezuela registra 6,438 muertes por los dos terremotos de junio mientras continúa la búsqueda de cadáveres entre los escombros y la detonación de edificios afectados, según el balance semanal publicado este lunes por el jefe parlamentario Jorge Rodríguez. Tras casi dos meses después de la tragedia, voluntarios y familiares se mantienen en la búsqueda de cuerpos entre los escombros. Los cadáveres aún no recuperados figuran como desaparecidos, pero hasta la fecha el Gobierno no ha publicado una cifra de personas sin localizar. De acuerdo con el balance, de las casi 60,000 viviendas afectadas por los temblores, unas 24,429 se encuentran inhabitables. La CEO de Vase Sísmica explica que además de la falta de frecuencia, las técnicas de construcción usadas en muchos de los edificios de La Guaira, la región más afectada, no se contó con técnicas de construcción con estudios geotécnicos específicos. En Colombia, que cuenta con un reglamento de construcción sísmica más actualizado, el número de víctimas apunta a ser menor. Casi 300 personas han muerto y la autoridad de atención de desastres reporta por lo menos 140 desaparecidos, principalmente en ciudades que hoy lucen desoladas, con viviendas deshabitadas y locales comerciales abandonados.

Más de 27,000 viviendas fueron afectadas. “Un sismo de estas características de tan larga duración en cuanto a la percepción y también los edificios al ser tan viejos, generan este tipo de situaciones, pero si nos vamos a la comparativa, Venezuela más de 6,000 muertos y en Colombia alrededor de 250, la diferencia es brutal”, dice Vargas.

Indonesia y la infraestructura sin actualizar Indonesia vivió un sismo de magnitud 7.7 el sábado pasado. El terremoto mató a 68 personas, según el último balance, e hirió a más de 100. Los organismos de rescate no reportaron desaparecidos. Al menos 914 viviendas de la isla sufrieron daños graves y otros cientos sufrieron daños de menor gravedad, afirmó Berton Suar Pelita Panjaitan, portavoz de la agencia nacional de desastres de Indonesia BNPB, a la agencia AFP. Vargas señala que la mayoría de las muertes ocurrieron en la zona cercana al epicentro y que los edificios dañados son muy antiguos y construidos sin seguir las normativas de construcción actuales. Para este país asiático, los terremotos no son un asunto nuevo. Indonesia está ubicada en el "Cinturón de Fuego" del Pacífico, una zona de intensa actividad sísmica que se extiende desde Japón, pasando por el sudeste asiático hasta la costa de América. Entre los peores cataclismos de su historia está el devastador terremoto de magnitud 9,1 frente a la costa de Sumatra que causó un tsunami en 2004 y provocó 220.000 muertos en varios países, incluidos cerca de 170,000 en Indonesia. Sánchez Pulido, de la Ibero, explica que aunque existen técnicas de construcción actualizadas, el avance de los reglamentos y normativas en muchos países no va a la par, lo que impide que se apliquen. Además, señala que aunque muchas técnicas de cimentación y edificación antisísmica se implementan en construcciones nuevas, es complicado o hasta imposible que estas se utilicen para reforzar infraestructura ya existente.

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¿Quién es el dueño de Ediciones Era? La editorial que cierra tras 66 años y una crisis de ventas

Roberto Trejo — Tue, 18 Aug 2026 16:44:15 GMT

Ediciones Era , una de las editoriales independientes más importantes de México, anunció el cierre de sus actividades después de 66 años de operaciones , una decisión que pone fin a una historia ligada a algunos de los escritores y pensadores más importantes de la literatura mexicana e hispanoamericana. La editorial informó que comenzará un proceso ordenado para cerrar cuentas con las librerías y puntos de venta que actualmente distribuyen sus libros. La decisión llega después de años de dificultades financieras , una caída de las ventas y la transformación del mercado editorial tras la pandemia de covid-19.

¿Quién es el dueño de Ediciones Era? Era no nació como el negocio de una sola familia o persona . A diferencia de grandes grupos editoriales, Ediciones Era fue concebida desde su origen como un proyecto colectivo . La editorial fue fundada en 1960 por los hermanos Neus, Jordi y Quico Espresate, el artista Vicente Rojo y José Azorín. También participaron como socios iniciales Pilar Alonso y Carlos Fernández del Leal. El propio nombre de la empresa da cuenta de sus orígenes: ERA se formó con las iniciales de Espresate, Rojo y Azorín, los apellidos de tres de sus principales fundadores. En el nacimiento del proyecto también fue importante Tomás Espresate, propietario de la Imprenta Madero, donde trabajaban los jóvenes que impulsaron la editorial. Les permitió utilizar maquinaria que estaba inactiva para poner en marcha el proyecto, con la condición de que no hubiera un asesor adulto que determinara qué debían publicar. Así comenzó una editorial que, con el paso de las décadas, terminó construyendo uno de los catálogos más reconocidos de México.

¿Quién dirigía Era en sus últimos años? La historia de Ediciones Era tampoco puede reducirse a la figura de un propietario individual. El sello mantuvo durante décadas su carácter de editorial independiente y colectiva, mientras distintas generaciones de editores participaron en la construcción y dirección de su catálogo. Durante sus últimas décadas, una de las figuras centrales fue Marcelo Uribe, poeta y editor que estuvo al frente de la labor editorial de la casa. La estructura de propiedad de Era, por tanto, es distinta a la de una editorial perteneciente a un gran conglomerado. Su identidad estuvo ligada desde el comienzo a un grupo de fundadores y a un proyecto editorial independiente que sobrevivió durante más de seis décadas. La historia de Ediciones Era: publicó a García Márquez, Pacheco y Poniatowska El valor de Era no estuvo solamente en su permanencia, sino en los autores que incorporó a su catálogo. La editorial publicó a escritores como Octavio Paz, Gabriel García Márquez, Carlos Fuentes, Elena Poniatowska, José Emilio Pacheco, Juan Rulfo, Carlos Monsiváis y José Revueltas, además de numerosos autores de literatura, historia, arte y ciencias sociales; muchos de ellos ligados con la izquierda mexicana. Uno de sus rasgos fue apostar por escritores cuando todavía no tenían el reconocimiento que alcanzarían posteriormente. Por ejemplo, Era publicó en 1963 Los elementos de la noche, de José Emilio Pacheco, cuando el poeta tenía apenas 23 años. También publicó una primera edición de "El coronel no tiene quien le escriba", de Gabriel García Márquez, antes de que el escritor colombiano se convirtiera en uno de los autores más reconocidos de la literatura mundial. El catálogo se extendió mucho más allá de la narrativa y la poesía. La editorial construyó un fondo que llegó a reunir cientos de títulos de literatura, pensamiento, arte y ciencias sociales.

Vicente Rojo también convirtió a Era en una marca visual Vicente Rojo, uno de sus fundadores, diseñó el logotipo y buena parte de la identidad gráfica de la editorial. Sus portadas ayudaron a convertir los libros de Era en objetos reconocibles dentro de las librerías mexicanas. La apuesta era que cada publicación tuviera una identidad propia y que el diseño formara parte de la experiencia de lectura. Con ello, Era consiguió algo poco común: construir una identidad editorial reconocible tanto por lo que publicaba como por la forma en que presentaba sus libros. ¿Por qué cierra Ediciones Era? La decisión de cerrar no responde a la desaparición de su catálogo, sino a las dificultades para mantener la operación comercial de la empresa. De acuerdo con la información difundida por la editorial, el mercado en el que había operado durante décadas cambió de manera drástica después de la pandemia. La red de librerías que durante años había permitido sostener el negocio editorial se redujo y las ventas sufrieron una caída considerable. Los ingresos llegaron a representar alrededor de 25% de lo que se vendía antes de la pandemia. La empresa pasó los últimos seis años intentando hacer frente a las deudas acumuladas durante la emergencia sanitaria. Sin embargo, los compromisos financieros continuaron aumentando. Para obtener recursos y poder cumplir con parte de sus obligaciones, Era tuvo que vender su histórica casa ubicada en la colonia Roma, con cuyos recursos pudo cubrir compromisos y financiar el cierre ordenado de sus operaciones.

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ExxonMobil lidera la conversación sobre innovación y lubricación avanzada

Branded Content — Tue, 18 Aug 2026 16:30:37 GMT

La capital de Nuevo León es reconocida como uno de los polos industriales más importantes de México, por esta razón fue elegida para el lanzamiento de la primera gira de Mobil Talks. Durante esta edición, especialistas de la marca y expertos del sector abordaron casos reales y mejores prácticas para demostrar cómo la lubricación de alta precisión impacta en la productividad, reduce paros no programados y prolonga la vida útil de la maquinaria.

Al respecto, Rubén Baca, gerente de Servicios de Ingeniería de Campo para México y Centroamérica de ExxonMobil, destacó que la iniciativa busca colaborar de cerca con los perfiles de dirección, operaciones, mantenimiento y compras en las principales regiones del país. “Traducimos la evidencia técnica y nuestra experiencia de campo para mostrar cómo una estrategia de lubricación impacta directamente en los indicadores de negocio”, afirmó el directivo.

Un aliado estratégico de la industria A través de Mobil Talks, ExxonMobil busca potenciar el salto hacia esquemas de mantenimiento predictivo basados en tecnología y datos, consolidando un canal de comunicación directo donde se generan oportunidades de negocio. Para ello, el ciclo de charlas cuenta con el respaldo de un ecosistema de herramientas de vanguardia y soluciones de alta ingeniería, entre las que destacan: - El programa global Mobil Lubricant Analysis (MLA) , recientemente reubicado en México para una mayor agilidad. - Un portafolio que incluye a la serie de aceites hidráulicos Mobil DTE™ 10 Excel, que incrementa la eficiencia de las bombas hasta en un 6%, para un menor consumo de energía. - Una gama completa de grasas Mobil™, que ofrecen un desempeño balanceado y una protección prolongada de los activos críticos. "La manufactura enfrenta el reto constante de operar con mayor precisión y eficiencia. En ExxonMobil, entendemos que este desafío combina productos de alta calidad con un profundo conocimiento técnico y un acompañamiento especializado", afirmó el ejecutivo. Tras el inicio en Monterrey, está contemplado que el programa se replique, durante 2026, en otros centros industriales, con Querétaro como el siguiente destino confirmado. Así, Mobil Talks reafirma el liderazgo de ExxonMobil como el referente en productividad y eficiencia energética.

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Factureras: El ciclo oculto del lavado de dinero

Luis Pérez de Acha — Tue, 18 Aug 2026 16:00:18 GMT

Las empresas fantasma, hoy conocidas como factureras, son mecanismos idóneos y efectivos para el lavado de dinero . Paradójicamente, el término "fantasma" resulta inexacto, ya que estas sociedades se constituyen de manera formal ante fedatarios públicos, tienen clave en el Registro Federal de Contribuyentes y manejan cuentas bancarias dentro del sistema financiero. Este fenómeno representa uno de los mayores desafíos para la integridad financiera y la recaudación fiscal . En México, el Servicio de Administración Tributaria clasifica a estas entidades como empresas que facturan operaciones simuladas (EFOS), estructuras diseñadas con el único propósito de emitir comprobantes fiscales por transacciones inexistentes. El ciclo operativo de esta simulación funciona mediante una simbiosis financiera entre las estructuras delictivas y las factureras, con el propósito de ocultar el origen ilegal del dinero.

El proceso se articula a través de distintas fases. En primer lugar, las empresas fantasma emiten facturas electrónicas , respaldando la comercialización de bienes, prestación de servicios o administración de inmuebles, así como la utilización de pedimentos de importación o exportación para manipular operaciones de comercio exterior. Se trata de sociedades que aparentan desarrollar actividades legítimas, pero cuyo propósito es ocultar recursos ilícitos o mezclarlos con otros de procedencia legal. Son sociedades controladas por prestanombres y con estructuras corporativas cuyos beneficiarios controladores permanecen ocultos. En la etapa de justificación contable, las compañías reales adquieren dichos comprobantes para registrar gastos ficticios. En la fase final de retorno y disfraz del dinero, éste ingresa a las cuentas de las EFOS, desde las que se triangula para ser retirado en efectivo o transferido al extranjero, reintegrándose limpio a los verdaderos dueños. Lejos de reducirse a una estrategia de evasión fiscal de México, estas corporaciones operan de manera coordinada con redes criminales y de corrupción transnacionales. Cuando el capital requiere cruzar fronteras para romper el rastro de auditoría, las redes de lavado despliegan sofisticadas técnicas de triangulación internacional que diversifican sus métodos operativos para evadir los controles financieros. Entre estas estrategias destaca el comercio exterior simulado — Trade-Based Money Laundering —, el cual recurre a la sobrefacturación o subfacturación en importaciones o exportaciones de mercancías auténticas, así como a la facturación de embarques inexistentes entre corporaciones de papel establecidas estratégicamente en Asia y Norteamérica. A esto se suma la mecánica del mercado negro de “pesos” — Black Market Peso Exchange —, mediante el cual se intercambian divisas en mercados paralelos para convertir las ganancias del narcotráfico en moneda local sin ingresar al sistema bancario formal, apoyándose con frecuencia en la compra e importación de productos de consumo masivo. Asimismo, la integración de activos digitales y criptomonedas de alta liquidez permite acelerar la dispersión de los fondos entre varios países, aprovechando aquellos con leyes laxas o deficientes en materia de prevención de lavado y financiamiento al terrorismo.

En este escenario de alta complejidad, e l Departamento del Tesoro de Estados Unidos mantiene alertas vigentes para la red financiera internacional , destacando la presencia de lavadores profesionales en redes chinas. Bajo este modelo, los cárteles mexicanos delegan la administración de sus capitales a organizaciones que operan mediante empresas de papel de comercio exterior en China y Estados Unidos, permitiendo dispersar los recursos, ocultar el origen de las utilidades ilícitas y pagar la adquisición de diversos productos mediante el mercado negro de divisas. Un buen ejemplo es el huachicol fiscal. En un inicio, la red delictiva roba grandes volúmenes de petróleo mexicano. Para exportarlo, las factureras etiquetan falsamente el crudo en las aduanas como aceite de desecho o materiales peligrosos. Una vez cruzada la frontera, y evadiendo en Estados Unidos los impuestos a la importación y regulaciones estrictas, las shell companies adquieren el petróleo y lo refinan. La gasolina se envía a nuestro país como pseudo-aditivos o lubricantes, que están exentos o tienen cuotas mínimas del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios. Además, como los precios se subfacturan, el Impuesto al Valor Agregado también es menor. Una vez en México, el combustible se reclasifica y refactura como gasolina legítima , que se incorpora a los canales de venta legales y se distribuye en las estaciones de servicio, donde se vende a precio normal de mercado. Dado que las ganancias provienen de la comercialización en gasolineras autorizadas, los ingresos resultantes entran limpios y directos al sistema financiero. Por ello es un mecanismo eficiente de blanqueo de capitales. Otra modalidad es el contrabando de productos de China. El mejor ejemplo son los precursores químicos, que tienen un uso dual: en las industrias farmacéuticas y de fragancias, y para síntesis del fentanilo y metanfetaminas. En estos casos, el objetivo es enviar el pago de forma encubierta con criptomonedas para asegurar la materia prima.

El ciclo inicia en Estados Unidos, en donde los cárteles recolectan el efectivo de la venta de drogas. El dinero es entregado a organizaciones chinas de lavado que operan en territorio norteamericano, y lo destinan al pago a las industrias químicas y laboratorios que suministran los precursores. Los proveedores en China aceptan los criptoactivos a través de plataformas de comercio electrónico y foros de la dark web , que les permiten recibirlos en forma instantánea, anónima y saltándose los controles gubernamentales. En paralelo, para canalizar los fondos que sí se operan en la banca formal, se estructuran redes de empresas fantasma en México que se disfrazan como distribuidoras de productos agropecuarios, farmacéuticas, proveedoras de laboratorios o comercializadoras de fertilizantes. Con sus cuentas bancarias realizan transferencias internacionales simulando importaciones de compuestos de uso industrial común. Es contrabando técnico: una especie de huachicol de químicos. Una vez que los pagos se liquidan en China, los precursores son enviados hacia puertos mexicanos, como Manzanillo y Lázaro Cárdenas. Los productos se etiquetan falsamente con partidas arancelarias correspondientes a productos industriales legales —limpiadores domésticos, resinas, jabones o aditivos alimentarios— o se declaran como sustancias de diseño no reguladas que, al llegar a los laboratorios clandestinos en México, sufren una ligera alteración molecular para convertirse en la base del fentanilo. De esta manera, el dinero sucio se transforma en materia prima, asegurando el ciclo del narcotráfico internacional. Apenas el pasado 23 de julio, la Oficina de Control de Activos Extranjeros del Departamento del Tesoro de Estados Unidos ejecutó una acción importante en contra del Cártel de Jalisco Nueva Generación (CJNG), que resultó en la sanción de más de 50 personas y sociedades relacionadas con el narco. En el documento respectivo se subraya que esa organización delictiva ha trascendido el tráfico tradicional de narcóticos para convertirse en un conglomerado criminal polifacético, que lava millones de dólares, con el apoyo de un grupo de especialistas que operan en Jalisco, la intermediación de empresas fantasma y utilizando diversos instrumentos financieros para devolver a México los rendimientos de la droga desde Estados Unidos.

Un caso ahora emblemático es "El Caballito", en el que los números de las factureras son alarmantes. Desmantelada en 2026 mediante operativos de la Fiscalía General de la República en seis estados del país, esta organización logró simular operaciones, emitir facturas falsas y lavar un monto superior a los 12 mil millones de pesos. Ofrecían esquemas de evasión a sociedades formales y justificaban retiros libres de impuestos, inyectando capital mediante asociaciones civiles fantasma. Varios de sus integrantes ya han sido vinculados a proceso penal y con prisión preventiva. Estos casos muestran algo importante: las empresas fantasma no son sociedades que carecen por completo de existencia jurídica. Se crean formalmente, tienen cuentas bancarias, emiten facturas e incluso aparentan desarrollar actividades comerciale Son una pieza del esquema criminal por el uso que se hace de ellas: fraude fiscal, corrupción pública y lavado de dinero. Nota del editor: Luis Pérez de Acha es experto en Derecho Constitucional, Fiscal y Administrativo. Es abogado por la Escuela Libre de Derecho y Doctor en Derecho por la UNAM. Es socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda y socio fundador de la ed-Tech Inteli-iuris, plataforma para la enseñanza jurídica. Síguelo en X como @LuisPerezdeAcha Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Acciones de chips se hunden 3.7% por petróleo más caro y expectativa de tasas altas

Octavio Torres — Tue, 18 Aug 2026 15:36:06 GMT

La tecnología volvió a colocarse en el centro de las ventas en Wall Street este martes. El índice de semiconductores de Filadelfia se hundía 3.7% durante las primeras operaciones, en una jornada en la que Nvidia perdía alrededor de 2% y Meta 3%, mientras los inversionistas reducían posiciones en algunas de las empresas que habían liderado el auge de la inteligencia artificial. La corrección tecnológica arrastró a los principales índices estadounidenses . En la apertura, el Nasdaq perdía 1.18%, el S&P 500 retrocedía 0.57% y el Dow Jones cedía 0.32%. Dentro del S&P 500, tecnología era el sector más castigado, con una caída cercana a 1.5%, mientras energía avanzaba alrededor de 1.4%, una divergencia que muestra con claridad el origen del movimiento de este martes.

El petróleo más caro y las tasas de largo plazo más altas complican las valuaciones de las tecnológicas. El estancamiento de las negociaciones entre Estados Unidos e Irán renovó las tensiones en Medio Oriente y llevó al Brent nuevamente hacia los 91 dólares por barril. El crudo acumula tres sesiones al alza ante el riesgo de que el conflicto se prolongue y continúen las restricciones alrededor del estrecho de Ormuz . El efecto se trasladó rápidamente al mercado de bonos. El rendimiento del Treasury estadounidense a 30 años alcanzó 5.34%, su mayor nivel desde 2007, mientras también aumentaron los rendimientos de la deuda de Alemania, Francia, Reino Unido y Japón. Para las tecnológicas, esta combinación resulta especialmente adversa, debido a que, cuando aumentan las tasas de largo plazo, sube el costo de financiar inversiones y disminuye el valor presente que los inversionistas asignan a utilidades que esperan obtener en los próximos años. El golpe es particularmente relevante para las compañías ligadas a inteligencia artificial, cuyos planes de expansión requieren inversiones multimillonarias en centros de datos, chips y capacidad de cómputo. El incremento del VIX a su mayor nivel en aproximadamente dos semanas muestra que la cautela también empieza a extenderse entre los inversionistas, dicho índice subió 2.7% este martes.

En México, la bolsa repunta y el peso mantiene fortaleza

La corrección encuentra además a Wall Street con posiciones particularmente cargadas hacia activos de riesgo. La encuesta global de gestores de Bank of America correspondiente a agosto muestra niveles de efectivo cercanos a 3.5%, entre los menores de las últimas décadas, y una elevada asignación hacia acciones. Una eventual burbuja relacionada con inteligencia artificial y un aumento desordenado de los rendimientos de los bonos aparecen precisamente entre los principales riesgos identificados por los administradores de fondos. La Reserva Federal de Estados Unidos mantuvo en julio su tasa en un rango de 3.50% a 3.75%, y los débiles datos económicos recientes habían reducido a alrededor de 35% la probabilidad que el mercado asignaba a un aumento en septiembre. Sin embargo, un petróleo persistentemente caro podría limitar ese margen al incrementar nuevamente las presiones inflacionarias. Las minutas de la última reunión de la Fed serán publicadas el miércoles. En México, los mercados mostraban hasta ahora un comportamiento más defensivo frente a la corrección estadounidense. El S&P/BMV IPC avanzaba 0.31%, a 64,455.43 puntos, mientras el tipo de cambio se mantenía prácticamente sin cambios, en 17.0348 pesos por dólar, todavía cerca de sus niveles más fuertes desde 2024. La mezcla mexicana de exportación alcanzó 79.90 dólares por barril, beneficiada por el mismo incremento internacional del crudo que está presionando a las acciones tecnológicas y a los bonos globales.

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INFINITI apuesta al lujo que elige diferente con la nueva QX65

Branded Content — Tue, 18 Aug 2026 14:49:29 GMT

"Las marcas que perduran no son aquellas que reaccionan; son las que desde el inicio saben perfectamente hacia dónde van", señaló Francisco Soto, Director General de INFINITI México, LATAM e Israel, durante la develación de la nueva INFINITI QX65 2027. Bajo esta premisa, INFINITI busca fortalecer su presencia y posicionarse entre las cinco marcas de lujo más importantes en México.

Como parte de esta estrategia, la nueva QX65 2027 representa el tercer lanzamiento de un plan de cinco años que comenzó con la renovación de la QX80 en 2024, continuó con la QX60 y ahora suma a su portafolio esta nueva SUV fastback.

Durante el evento, Maricela Ramírez Veyna, Subdirectora de Marketing y Experiencia del Cliente, reiteró que esta evolución también está respaldada por INFINITI Membership Experience. Una plataforma que integra productos, servicios y experiencias como parte de una estrategia para fortalecer la relación con los propietarios más allá del momento de compra.

7I8A6293.jpg  Francisco Soto, Director General de INFINITI México, LATAM e Israel, fue el encargado de hablar del proceso de transformación que está viviendo la marca.  Abel Gonzalez

Volviendo a la protagonista de la noche, la nueva QX65 2027 llega para ampliar la oferta con una propuesta que está dirigida al segmento de las SUV premium de dos filas. Inspirada en el legado de la INFINITI FX –como explicó Danilo Zanetti, Head de Product & Marketing Strategy INFINITI México–, el modelo adopta una silueta fastback que le aporta un carácter audaz y distintivo con elementos característicos del lenguaje de diseño de la marca, como la parrilla que es una inspiración de los bosques de bambú.

7I8A6548.jpg  Algunos voceros acompañaron la presentación de la nueva QX65. Por ejemplo, Danilo Zanetti, Head de Product & Marketing Strategy INFINITI México, habló del diseño tan característico de la nueva INFINITI QX65 2027.  Abel Gonzalez

La versión que llega al país es AUTOGRAPH AWD que incorpora un motor VC-Turbo de 2.0 litros con tecnología de compresión variable que otorga 268 caballos de fuerza y 286 lb-pie de torque, asociado a una transmisión automática de nueve velocidades y seis modos de manejo.

En tecnología, la QX65 incorpora Google Built-In, que integra Google Maps, Google Assistant y Google Play Store directamente en el sistema de infoentretenimiento, también incluye Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, así como un Head-Up Display y un sistema de audio Klipsch Reference Premiere de 20 bocinas distribuidas en el habitáculo.

7I8A6716.jpg  Los interiores de QX65 son la muestra del nivel de lujo y atención al detalle que pone INFINITI dentro y fuera del habitáculo de cada modelo.  Abel Gonzalez

Más allá de las especificaciones técnicas y tecnológicas, la develación estuvo acompañada por una propuesta sensorial donde la iluminación, la música, los aromas y los materiales formaron parte de la experiencia que brindó la marca.

Dentro de la experiencia sensorial, los asistentes pudieron recorrer la nueva QX65 2027 y conocer de cerca una cabina con acabados en madera, piel semi-anilina, iluminación ambiental, techo panorámico y un enfoque en el confort que se refleja en elementos como los asientos, que cuentan con calefacción y ventilación, así como masaje integrado.

7I8A6821.jpg  El diseño fastback otorga ese carácter deportivo, pero el nivel de equipamiento recuerda que QX65 pertenece a un segmento de lujo.  Abel Gonzalez

Con la incorporación de este nuevo modelo, INFINITI traslada su filosofía de hospitalidad japonesa y la frase que engloba a este concepto: “El lujo de elegir diferente”, a través de una experiencia inmersiva que acompañó la develación de la nueva QX65 2027.

Es importante remarcar que con la QX65, INFINITI avanza en un plan de cinco años con el que busca consolidarse entre las cinco marcas de lujo más importantes de México, una meta que hace que la renovación de su portafolio sea uno de los pilares principales de su estrategia de crecimiento en el país.

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SCJN avala exigir más años de cotización para garantizar que un sistema de pensiones sea sostenible

Expansión Digital — Tue, 18 Aug 2026 14:06:32 GMT

La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) determinó que aumentar los años de cotización necesarios para obtener una pensión completa puede ser constitucional cuando la medida busca garantizar la sostenibilidad financiera del sistema de seguridad social . El Pleno analizó la constitucionalidad de la Ley del Fondo de Ahorro para el Retiro Digno de las Trabajadoras y los Trabajadores del Estado de Nayarit , que sustituyó el anterior esquema de pensiones por un modelo de ahorro para el retiro basado en cuentas individuales administradas por un fondo estatal. Uno de los puntos centrales de la resolución fue el cambio en el requisito para obtener 100% de la pensión por vejez. La nueva legislación elevó de 30 a 35 años el periodo de cotización necesario para alcanzar ese porcentaje. La Corte consideró que el aumento no viola el principio de progresividad de los derechos sociales , debido a que existe una justificación relacionada con la viabilidad y sostenibilidad financiera del sistema de pensiones, según se explica en el comunicado sobre el caso . Aunque la resolución corresponde a la ley de pensiones de Nayarit , el criterio de la SCJN sienta un precedente relevante para futuras controversias en el país , al reconocer que la sostenibilidad financiera de un sistema puede justificar cambios en los requisitos para obtener una pensión, siempre que se respeten los derechos adquiridos.

¿Por qué la Corte avaló trabajar más años? El argumento de la SCJN va más allá de las finanzas públicas. Los ministros señalaron que el riesgo de que un sistema de pensiones llegue a un punto de colapso financiero también puede representar un problema de derechos humanos. Bajo esta lógica, una modificación que haga más exigentes las condiciones para obtener una pensión puede ser válida cuando tiene como finalidad evitar que el sistema pierda su capacidad para garantizar el derecho a la seguridad social en el futuro. En otras palabras, la Corte reconoció que la sostenibilidad financiera también puede ser un elemento que justifique modificar las reglas de acceso a una pensión.

¿A quiénes afecta el cambio? La resolución no elimina los derechos adquiridos de quienes ya forman parte del sistema anterior. La SCJN determinó que las personas jubiladas y pensionadas, así como quienes ya habían reunido los requisitos necesarios para pensionarse conforme al régimen anterior, conservan sus derechos. Para las personas trabajadoras en activo, el nuevo esquema permite permanecer en el régimen previo o incorporarse al nuevo, con reconocimiento de los años de servicio y las cotizaciones acumuladas. Por ello, el cambio de 30 a 35 años no significa que todas las personas trabajadoras de Nayarit deban cumplir automáticamente con cinco años adicionales para pensionarse. El impacto depende del régimen al que pertenezcan y de su situación frente a los requisitos ya cumplidos.

La Corte también puso límites a la nueva ley Aunque el Pleno avaló buena parte del nuevo esquema, también invalidó varias disposiciones de la legislación nayarita. Entre ellas se encuentra la exclusión automática de las enfermedades crónico-degenerativas o congénitas del régimen de riesgos de trabajo. Para la Corte, no puede descartarse de antemano que una enfermedad tenga relación con la actividad laboral; cada caso debe analizarse para determinar si existe un vínculo causal. También fueron invalidados requisitos para ocupar cargos directivos en el Fondo que impedían hacerlo a personas condenadas por cualquier delito doloso con pena de prisión o sancionadas por infracciones administrativas graves. Además, la Corte determinó que el Congreso de Nayarit deberá establecer mecanismos para actualizar las pensiones conforme evolucione el sistema y garantizar la participación de representantes de las personas trabajadoras en los órganos de gobierno del Fondo. ¿Qué sigue para Nayarit? El Congreso local tendrá que realizar las adecuaciones necesarias a la legislación a más tardar en diciembre de 2026. La resolución corresponde a las acciones de inconstitucionalidad 99/2023 y 100/2023, analizadas por el Pleno de la Suprema Corte en su sesión del 17 de agosto de 2026. El caso deja una definición relevante para el debate sobre las pensiones: la necesidad de hacer financieramente sostenible un sistema puede justificar que se eleven los requisitos para acceder a una pensión completa, siempre que la medida tenga una justificación constitucional y respete los derechos adquiridos.

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La transformación del marketing tradicional a la omnicanalidad en farma

Melina Licona — Tue, 18 Aug 2026 12:18:43 GMT

Durante décadas, el marketing farmacéutico se basó en una premisa simple: la visita médica presencial era el canal principal para influir en la prescripción. Ese paradigma ha cambiado de forma irreversible. Hoy, la industria evoluciona hacia un modelo omnicanal, impulsado por datos y por cambios en el comportamiento de médicos y pacientes. Y no es solo una percepción: los números lo confirman.

El ecosistema de salud se ha digitalizado rápidamente. Según Statista, a nivel global, más del 75% de los pacientes usa herramientas como telemedicina, apps o wearables. Además, el mercado de salud digital alcanzó cerca de 198 mil millones de dólares en 2025. En paralelo, la inversión farmacéutica en transformación digital llegó a 12.5 mil millones de dólares, creciendo 22% anual. Esto ha redefinido cómo se genera, distribuye y consume la información médica. El comportamiento de los profesionales de la salud también refleja este cambio. En México, alrededor del 45% de los médicos realiza consultas virtuales y 5 de cada 10 usan herramientas digitales para interactuar con pacientes. Estos datos muestran que el marketing tradicional, basado en visitas presenciales repetitivas, ya no es suficiente. Hoy, la interacción es fragmentada, asincrónica y multicanal. El reto ya no es solo llegar, sino hacerlo en el canal correcto, en el momento adecuado y con contenido relevante. Aquí surge la omnicanalidad, no como suma de canales, sino como integración estratégica entre ellos. Combina visitas presenciales, email, webinars, plataformas científicas, redes profesionales y contenido on demand en una experiencia fluida. La clave es la coherencia: el médico debe recibir un mensaje consistente, sin importar el punto de contacto.

Además, da la oportunidad de introducir la analítica avanzada. Mientras antes se medían cobertura y frecuencia, hoy se analizan journeys, preferencias individuales y niveles de engagement. Esto cobra relevancia si consideramos que el marketing digital ya representa el 52% del gasto total del sector. Sin embargo, la transición no es sencilla. Muchas farmacéuticas aún trabajan en silos, con marketing, ventas y equipos médicos separados. A esto se suma un entorno regulado, donde la privacidad de datos y el compliance son críticos. De hecho, el 62% de las organizaciones de salud identifica el cumplimiento como uno de los principales retos de la digitalización. A pesar de estas barreras, el cambio no es opcional. Los profesionales de la salud están más informados, son más selectivos y esperan interacciones personalizadas. En conclusión, el paso del marketing directo a la omnicanalidad no es una moda, sino un cambio estructural. Las compañías que integren datos, tecnología y estrategia generarán mayor valor. En un entorno donde la relevancia es escasa, la omnicanalidad ya no es ventaja competitiva, sino un requisito básico. ____ Nota del editor: Melina Licona, Medical Marketing Manager en Reckitt

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Hoy No Circula 18 de agosto: autos que no circulan en CDMX y Edomex este martes

Expansión Digital — Tue, 18 Aug 2026 12:02:55 GMT

Un nuevo día comienza y antes de salir a realizar las actividades diarias conviene revisar las restricciones del programa Hoy No Circula , lo que puede evitarnos sanciones y multas . Recuerda que esta medida aplica de 5:00 a 22:00 horas en la CDMX y en municipios conurbados del Estado de México.

¿Cuáles son los autos que no circulan este martes?

Autos que sí circulan este martes 18 de agosto ¿Habrá Doble Hoy No Circula?

- Autos con engomado rosa y terminación de placas 7 y 8. - Vehículos con holograma de circulación 1 y 2. Si tu auto cumple con estos criterios, busca otras alternativas de movilidad como transporte público o taxis por aplicación. - Autos con holograma de circulación 0 y 00. - Autos eléctricos o híbridos. - Vehículos con holograma de verificación 1 y 2 cuyas placas no terminen en 7 u 8. De acuerdo con la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe), de momento no se tiene contemplada la activación de esta medida extraordinaria. Recuerda que el Doble Hoy No Circula es una medida extraordinaria que entra en vigor cuando se activa la Fase 1 de Contingencia Ambiental.

¿Dónde aplica el programa Hoy No Circula?

Esta medida aplica en las 16 alcaldías de la CDMX, así como en los municipios conurbados del Estado de México: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco A esta cobertura se sumaron desde el 1 de julio de 2025 dos municipios más: -Toluca -Santiago Tianguistenco En ambos casos, las restricciones aplican de lunes a sábado para los vehículos con holograma 1 y 2. Además, las multas por incumplir la medida comenzaron a aplicarse oficialmente a partir del 1 de enero de 2026.

¿Cuál es la multa por incumplir el Hoy No Circula?

Estas son las multas vigentes, de acuerdo con la Unidad de Medida y Actualización (UMA) vigente para 2026: - 2,346 pesos como multa mínima - 3,519 pesos como multa máxima Además, hay que tomar en cuenta que a estos cargos hay que sumar el costo de arrastre del vehículo, así como los días de estancia de la unidad en el depósito vehicular.

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