Expansión

Meta apuesta por una IA más personal con Muse Image, su nuevo generador de imágenes

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 17:28:45 GMT

En la carrera por dominar la inteligencia artificial generativa, Meta dio un nuevo paso al presentar Muse Image, su primer modelo de generación de imágenes desarrollado por Meta Superintelligence Labs (MSL). La herramienta comenzará a desplegarse dentro de Meta AI y estará disponible en aplicaciones como Instagram y WhatsApp, mientras que Facebook y Messenger la incorporarán posteriormente. La apuesta de Meta consiste en convertir a Muse Image en una herramienta creativa que aproveche el contexto digital del usuario, para ello busca explotar su enorme ecosistema de aplicaciones, donde diariamente interactúan miles de millones de personas.

La apuesta de Meta por la IA

La compañía asegura que el modelo puede comprender instrucciones complejas, utilizar fotografías como referencia, editar imágenes mediante dibujos o anotaciones e incluso generar contenido con base en información que el usuario comparte dentro de su ecosistema. "Muse Image actúa como un socio creativo que conoce tu mundo", describió la empresa durante el anuncio, al explicar que el sistema puede apoyarse en fotografías personales, preferencias e historial de uso para producir imágenes más relevantes para cada usuario. Con esta nueva herramienta los usuarios podrán mencionar cuentas públicas de Instagram dentro de un prompt para que la IA tome fotografías públicas como referencia visual en la generación de imágenes. Meta afirmó que los usuarios contarán con controles para decidir cómo puede reutilizarse su contenido con fines de inteligencia artificial. El lanzamiento de Muse Image representa un nuevo paso en la estrategia de Meta Superintelligence Labs (MSL), la división creada por Mark Zuckerberg para acelerar el desarrollo de modelos de inteligencia artificial. Tras presentar en abril Muse Spark como el nuevo motor de Meta AI, la compañía ahora expande esa familia de modelos hacia la generación de imágenes y ya anticipó el desarrollo de un modelo especializado en video. En su reporte del primer trimestre de 2026, Meta elevó su previsión de inversión de capital para este año a un rango de entre 125,000 y 145,000 millones de dólares, recursos que destinará principalmente a infraestructura de inteligencia artificial, incluidos centros de datos y capacidad de cómputo. Aunque este nivel de gasto ha incrementado la presión sobre la rentabilidad de algunas de sus apuestas de largo plazo, el negocio principal de la compañía continúa financiando esa estrategia, pues en el trimestre, la unidad Family of Apps registró una utilidad operativa de 26,900 millones de dólares, impulsada, en parte, por mejoras de IA en sus sistemas de recomendación y publicidad. Esta integración también fortalece la visión de la empresa de convertir la inteligencia artificial en la capa tecnológica que conecte todas sus plataformas, desde WhatsApp e Instagram hasta los futuros dispositivos inteligentes.

En el mercado, empresas como OpenAI, Google, Adobe y otras han convertido la generación de imágenes en una de las funciones más utilizadas por consumidores y empresas, especialmente para la creación de contenido en redes sociales, publicidad, diseño y marketing. La nueva herramienta también reaviva el debate sobre la privacidad y el uso del contenido público en los sistemas de inteligencia artificial. Aunque Meta asegura que los usuarios podrán controlar cómo se reutilizan sus fotografías públicas, la posibilidad de que Muse Image tome imágenes de perfiles públicos de Instagram como referencia vuelve a poner sobre la mesa los límites del consentimiento digital.

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México llevará seis prioridades a la próxima ronda de revisión del T-MEC

Patricia Tapia — Wed, 08 Jul 2026 15:50:11 GMT

La revisión del T-MEC entrará el próximo 20 de julio en su primera negociación bilateral de fondo entre México y Estados Unidos . Después de que Washington rechazó renovar automáticamente el acuerdo comercial el pasado 1 de julio, ambos gobiernos volverán a la mesa con una agenda que buscará resolver los principales desacuerdos y definir el rumbo de las negociaciones durante los próximos años.

Para México, esa reunión ya tiene una hoja de ruta. La Secretaría de Economía informó que el gobierno llegará con seis prioridades : impedir la aplicación de medidas comerciales unilaterales, eliminar los aranceles al acero, preservar la competitividad de la industria automotriz, construir un marco de seguridad económica, atender los temas bilaterales pendientes y elevar la certidumbre para la inversión. De acuerdo con el informe que envió a la Comisión Permanente del Congreso de la Unión sobre el estado que guarda el proceso de revisión del tratado, las prioridades buscan consolidar las ventajas comerciales de México dentro del nuevo entorno internacional, marcado por una política comercial estadounidense más proteccionista y por el reacomodo de las cadenas globales de suministro. Además, el gobierno mexicano impulsará inversiones en sectores considerados estratégicos, como semiconductores , medicamentos , cómputo y electrónica , con el objetivo de fortalecer la producción regional y reducir la dependencia de insumos provenientes de Asia. La reunión del 20 de julio también servirá para definir los siguientes pasos de la revisión del tratado y comunicar los acuerdos alcanzados una vez concluida la ronda de trabajo. Del lado estadounidense , la agenda se concentra en cinco temas : la pérdida de empleos manufactureros, la dependencia de proveedores de terceros países, el déficit comercial, las reglas de origen y la seguridad económica. De acuerdo con Economía, las conversaciones han registrado avances importantes, ya que en los últimos meses los asuntos pendientes entre ambos gobiernos pasaron de 54 a 14 , reflejo del trabajo técnico realizado antes del inicio formal de la revisión. México sostiene que muchas de las preocupaciones de Estados Unidos pueden resolverse mediante una estrategia regional que fortalezca la producción de América del Norte en lugar de recurrir a mayores restricciones comerciales. Al mismo tiempo, el gobierno mexicano llevará a la negociación 13 preocupaciones comerciales propias. Entre ellas figuran los aranceles que Estados Unidos mantiene sobre industrias estratégicas bajo la Sección 232 , las tarifas aplicadas a productos no originarios del tratado, diversas restricciones sectoriales, el uso del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida y barreras comerciales impuestas por algunos estados estadounidenses. Según Economía, estas medidas representan obstáculos que afectan el equilibrio de la relación comercial bilateral y requieren atención durante la negociación.

El tratado sigue vigente El informe también hace un recuento del proceso iniciado el 1 de julio , cuando los tres socios realizaron la primera revisión sexenal prevista en el artículo 34.7 del T-MEC. Mientras México y Canadá respaldaron extender la vigencia del acuerdo por otros 16 años, Estados Unidos optó por no renovarlo en sus condiciones actuales y activar el mecanismo de revisiones anuales previsto en el propio tratado. Con esa decisión, el acuerdo permanece vigente al menos hasta 2036 . La Secretaría de Economía enfatiza que las revisiones anuales no implican la terminación del tratado ni la suspensión de sus beneficios, sino un mecanismo para evaluar su funcionamiento, resolver diferencias y ofrecer mayor certidumbre a la inversión. También indica que la revisión ocurre en medio de una profunda reconfiguración del comercio internacional impulsada por la política comercial de Estados Unidos. Según Economía, las medidas arancelarias adoptadas por Washington durante los últimos meses han reducido la efectividad de la mayoría de sus tratados comerciales, mientras que el T-MEC conserva ventajas gracias a las reglas de origen y a las excepciones arancelarias que mantiene para buena parte del comercio regional. El gobierno destaca que México mantiene libre de arancel alrededor de 85% de sus exportaciones hacia Estados Unidos , frente a competidores que enfrentan tarifas de entre 10% y 25% . Además, subraya que durante los últimos 12 meses las exportaciones mexicanas superaron los 550,000 millones de dólares , con lo que el país se consolidó como el principal socio comercial de Estados Unidos. En abril de 2026, las ventas mexicanas crecieron 21% anual , alcanzaron una participación de 17% en el mercado estadounidense y enfrentaron una tasa arancelaria promedio de 3.6% , una de las más bajas entre los principales exportadores hacia ese país.

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Qué partidos de cuartos de final del Mundial 2026 van por TV abierta y cuándo se juegan

Expansión Digital — Wed, 08 Jul 2026 15:33:11 GMT

La Copa Mundial de la FIFA 2026 se acerca a sus momentos decisivos. Después de varias semanas de competencia, sorpresas y eliminaciones inesperadas, únicamente ocho selecciones se clasificaron a los cuartos de final para levantar el trofeo más importante del futbol internacional. Con los cruces ya definidos, miles de aficionados comienzan a organizarse para seguir la ronda. A continuación, te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México .

¿Cuándo inicia la ronda de cuartos de final del Mundial 2026? Calendario completo: fechas, horarios y sedes de los cuartos de final Jueves 9 de julio Viernes 10 de julio Sábado 11 de julio Qué partidos podrán verse por televisión abierta en México Qué encuentros serán exclusivos de ViX Premium

La actividad de los cuartos de final comenzará el jueves 9 de julio y concluirá el sábado 11 de julio, periodo en el que se disputarán los cuatro encuentros que definirán a los semifinalistas de la Copa Mundial 2026. La ronda contempla cuatro partidos distribuidos entre jueves, viernes y sábado. - Francia vs. Marruecos - Hora: 14:00 horas - Sede: Estadio de Boston, Massachusetts - Árbitro: Facundo Tello (Argentina) - España vs. Bélgica - Hora: 13:00 horas - Sede: Estadio de Los Ángeles, California - Árbitro: Michael Oliver (Inglaterra) - Inglaterra vs. Noruega - Hora: 15:00 horas - Sede: Estadio de Miami, Florida - Argentina vs. Suiza - Hora: 19:00 horas - Sede: Estadio de Kansas City, Missouri Hasta el momento, los organizadores no han confirmado a los árbitros para los dos partidos programados el sábado. No todos los encuentros de los cuartos de final estarán disponibles mediante señal abierta. Los aficionados que prefieran seguir la competencia sin costo únicamente podrán ver dos de los cuatro partidos de esta fase. Los encuentros que serán transmitidos por televisión abierta son: - Francia vs. Marruecos - Inglaterra vs. Noruega Ambos compromisos estarán disponibles a través de: - Azteca 7 - Azteca Deportes Network - Canal 5 - TUDN La plataforma ViX Premium mantendrá la exclusividad de dos partidos de esta ronda. Los encuentros que únicamente podrán seguirse mediante suscripción son: - España vs. Bélgica - Argentina vs. Suiza Dicha plataforma conserva los derechos para transmitir los 104 partidos de la copa en México, por lo que continúa siendo la única opción para quienes desean seguir absolutamente todos los encuentros del torneo.

Qué selecciones ya fueron eliminadas del Mundial 2026

La llegada de los cuartos de final también confirma la salida de numerosas selecciones que iniciaron el torneo con aspiraciones de llegar más lejos. Hasta este momento, los equipos eliminados son: - Haití - Turquía - Túnez - Qatar - Chequia - Curazao - Irak - Uruguay - Arabia Saudí - Nueva Zelanda - Panamá - Uzbekistán - Corea del Sur - Escocia - Irán - Sudáfrica - Alemania - Países Bajos - Japón - Ecuador - Costa de Marfil - Suecia - República Democrática del Congo - Senegal - Bosnia y Herzegovina - Austria - Croacia - Argelia - México - Canadá - Brasil - Paraguay - Portugal - Estados Unidos - Colombia - Egipto

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Apple invertirá 30,000 mdd para fabricar chips en EU junto a Broadcom

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 08 Jul 2026 15:30:31 GMT

Apple sigue realizando grandes inversiones en el sector de semiconductores dentro de Estados Unidos. La empresa anunció un acuerdo de varios años por más de 30,000 millones de dólares con el fabricante de chips Broadcom para diseñar y producir estos componentes dentro del país, un movimiento importante para los deseos de manufactura local del presidente Donald Trump . De hecho, este acuerdo forma parte de la promesa que Apple hizo el año pasado a la administración Trump de invertir 600,000 millones de dólares en la economía estadounidense durante cuatro años , y representa el mayor compromiso en EU de la fabricante del iPhone .

De acuerdo con el anuncio, este acuerdo permitirá la producción de más de 15,000 millones de chips dentro de los Estados Unidos y también incluye la ampliación de 1,500 millones de dólares de las instalaciones de Broadcom en Fort Collins, Colorado, aunque no detalló cuándo entrará en operación dicha extensión. “Apple ha estado trabajando con la administración Trump y empresas de todo Estados Unidos para ayudar a crear una cadena de suministro de silicio integral en el país, y el anuncio de hoy impulsa esos esfuerzos”, señaló la empresa en un comunicado. Este compromiso constituye el más grande para la firma de Cupertino hasta el momento dentro de su Programa de Manufactura Estadounidense (AMP, por sus siglas en inglés), el cual se lanzó para expandir la producción nacional en toda la cadena de suministro. Como parte de ese esfuerzo, en marzo de este año Apple también anunció otra inversión de 400 millones de dólares y la inclusión de más socios de fabricación a su cadena de suministro dentro de Estados Unidos, con el objetivo de incrementar la producción de equipos dentro del país.

Otro antecedente relevante es que en febrero de este año, la empresa anunció el traslado de la producción de algunas de sus computadoras Mac Mini a Estados Unidos a finales de año, con la finalidad de complacer el deseo del presidente de reforzar la fabricación en su país. “Como parte de nuestro compromiso de 600,000 millones de dólares, la Mac Mini se producirá en EU por primera vez a finales de este año”, escribió Tim Cook en una publicación en la red social X. “Estamos acelerando aún más nuestro progreso, estamos produciendo más servidores de IA y abriendo un nuevo Centro de Fabricación Avanzada de Apple para capacitación práctica”. Por otra parte, de acuerdo con un documento que Broadcom presentó ante la Comisión de Bolsa y Valores de EU, se espera que los acuerdos para el desarrollo y suministro de productos de silicio personalizados duren hasta las generaciones de productos de 2031. En específico, Broadcom detalló que se encargará de producir ASIC especiales para Apple, es decir, los circuitos integrados de aplicación específica, los cuales se usan para cargas de trabajo de Inteligencia Artificial. Y es que cabe recordar que Broadcom es un socio de larga data de Apple, a quien le suministra componentes de conectividad, y planea extender su colaboración para fabricar componentes inalámbricos que permitirán a los dispositivos conectarse a redes celulares, wifi y bluetooth.

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FMI rebaja su previsión de crecimiento para México a 1.2% en 2026

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 15:21:06 GMT

El Fondo Monetario Internacional ( FMI ) redujo este miércoles su previsión de crecimiento para México en 2026 , al estimar una expansión de 1.2%, desde el 1.6% proyectado en abril . "En México , se proyecta que el crecimiento se acelere de forma moderada en medio de políticas internas menos restrictivas, pero la incertidumbre seguirá limitando la actividad ", indicaron los expertos del Fondo, que le atribuyen una subida del PIB del 1.2% .

Medio Oriente golpeado

El FMI también recortó nuevamente su previsión de crecimiento para la economía mundial en 2026, ya que el auge de la inteligencia artificial (IA) no logró compensar por completo las repercusiones de la guerra en Medio Oriente. El organismo estima que el crecimiento económico global será del 3% este año , frente al 3.1% pronosticado en abril. América Latina se mantendrá estable , con un crecimiento en torno al 2.4% en 2026 , para subir al 2.7% el año que viene, aunque con comportamientos desiguales según los países. "Se prevé que el crecimiento en Brasil se mantenga resiliente en 2026, aunque se desacelere algo el próximo año", indicó este nuevo informe del Fondo Monetario Internacional, que le da al gigante sudamericano una subida del 2.4% para este año. "Nuestras previsiones se mantienen globalmente sin cambios(...). Tenemos una recuperación en forma de V, que simplemente será más marcada de lo que habíamos anticipado hasta ahora", explicó a la AFP Deniz Igan, responsable dentro del departamento de investigación del Fondo. El FMI considera que las décimas de punto de crecimiento perdidas este año deberían verse compensadas por las décimas adicionales que se ganen el año próximo. La mayor parte de las variaciones se producen en la región de Medio Oriente y Asia Central, en primera línea durante la guerra que enfrentó a Estados Unidos, Israel e Irán. El Fondo ha seguido revisando a la baja el crecimiento previsto para 2026 en la región. La economía de esa zona solo debería crecer 0.7% este año, pero registrará una fuerte aceleración en 2027, hasta el 6.5%, es decir, casi dos puntos más que la estimación del pasado mes de abril. Entre los países más afectados a corto plazo figuran Irak y Qatar, detalló Igan, quien subrayó que sufrieron principalmente "la ausencia de alternativa (para la exportación de hidrocarburos) una vez cerrado el Estrecho de Ormuz". Al mismo tiempo, Arabia Saudita ha resistido y debería cerrar este año con un crecimiento de 1.7%. Las perspectivas para Irán han mejorado, pero su economía debería seguir sumida en recesión en 2026 (-5.4%).

El impacto de la IA

Los países en el resto del mundo ven su crecimiento lastrado por las repercusiones de la crisis energética, excepto en Estados Unidos, donde las inversiones en IA son destacables. "Los exportadores de energía fuera de la zona de conflicto se benefician por condiciones comerciales favorables, mientras que las economías conectadas al repunte liderado por la tecnología registran una actividad más sólida aunque sean importadoras de energía", indicó el organismo. "Por el contrario, la actividad se debilita en los importadores de energía con una participación limitada en la cadena de valor tecnológica", añadió. Estados Unidos mantiene una previsión de crecimiento en el 2.3%. El FMI ha revisado al alza el ritmo de la inflación tanto en las economías avanzadas como en el resto del mundo. Pero Deniz Igan ve en esta situación "sobre todo" un bache temporal. "La inflación proviene principalmente de un aumento de los precios de la energía y de los alimentos, y ya se observa en los datos que están desacelerando", comentó. En la zona euro, el crecimiento se revisa a la baja en 0.2 puntos porcentuales. Con información de AFP

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"Esta noche les vamos a dar duro": Trump da por terminada la tregua con Irán

AFP — Wed, 08 Jul 2026 14:58:33 GMT

Estados Unidos va a golpear "duro" a Irán esta noche, advirtió este miércoles el presidente Donald Trump, al dar por terminada la tregua, después de que se reavivaran los enfrentamientos entre ambos países en el Golfo y el estratégico estrecho de Ormuz. Esta ruta marítima clave para el comercio mundial de hidrocarburos sigue siendo uno de los principales focos del conflicto, desencadenado a finales de febrero con la ofensiva conjunta de Estados Unidos e Israel contra Irán. Teherán quiere controlar el estrecho de Ormuz mediante el cobro de tasas, y ha advertido que atacará a los barcos que no respeten los corredores autorizados. Desde junio, la república islámica está en negociaciones con Washington para encontrar una solución duradera al conflicto.

Los bombardeos atribuidos a Irán contra al menos tres embarcaciones en los últimos días desencadenaron una ofensiva estadounidense contra objetivos en Irán el martes, a la que Teherán respondió atacando países de la región del Golfo, aliados de Washington. "Por lo que a mí respecta, ha terminado", declaró Trump el miércoles durante la cumbre de la OTAN en Turquía, al ser preguntado sobre si la tregua con Irán seguía en pie. "Es una pérdida de tiempo tratar con ellos", añadió. "Dejaré que nuestros excelentes negociadores sigan hablando si así lo desean, pero yo no lo veo. No me gusta esta gente", acotó. Más tarde, Trump advirtió: "Esta noche les vamos a dar duro". Las declaraciones del presidente estadounidense impulsaron los precios del petróleo y el barril de Brent del mar del Norte subió un 6%, hasta los 79 dólares. La agencia de noticias iraní IRIB reportó el miércoles varias explosiones en los alrededores del estrecho de Ormuz, entre ellas seis en la isla de Qeshm, siete en la ciudad de Sirik y otras más en Bandar Abás, uno de los principales puertos del país. También se informó de explosiones en la ciudad portuaria de Bushehr, donde se encuentra la única central nuclear civil del país. La ciudad está situada cerca de la isla de Jark, principal terminal petrolera de Irán, por la que transita alrededor del 90% de las exportaciones de crudo del país. La prensa estatal añadió que un miembro de la Guardia Revolucionaria murió en el suroeste de Irán. El mando estadounidense en Oriente Medio (Centcom) afirmó que sus fuerzas atacaron más de 80 objetivos, entre ellos sistemas de defensa antiaérea iraníes, instalaciones de radar costero y 60 embarcaciones ligeras de la Guardia Revolucionaria. Los bombardeos tenían como objetivo "degradar la capacidad de Irán para seguir atacando el comercio internacional que transita por esta ruta estratégica para el comercio mundial", aseveró. La respuesta iraní no se hizo esperar. La Guardia Revolucionaria afirmó haber lanzado ataques contra decenas de instalaciones militares de Estados Unidos en Kuwait y Baréin, donde un periodista de la AFP escuchó explosiones.

"El fantasma de la guerra vuelve" El principal negociador iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, acusó a Estados Unidos de cometer "graves" violaciones del acuerdo entre ambos países, incluida la reimposición de sanciones al petróleo iraní. Washington revocó las exenciones que permitían ciertas ventas de crudo mientras continúan las negociaciones sobre un acuerdo definitivo al conflicto. "Las acciones de Irán en el estrecho fueron totalmente inaceptables para Estados Unidos y tendrán consecuencias", declaró a la AFP un funcionario estadounidense. Kuwait condenó "los ataques" de Irán y afirmó que "comprometen" los esfuerzos de desescalada en curso. Al igual que Catar, uno de los países mediadores entre Irán y Estados Unidos, que hizo un llamado a "seguir por la vía del diálogo". Nawal Saad, una funcionaria de Bahréin, expresó su angustia tras despertarse con las alertas antiaéreas. "El fantasma de la guerra vuelve a planear sobre nosotros", se lamentó. Aunque el tráfico marítimo por el estrecho de Ormuz comenzó a recuperarse tras el acuerdo firmado el mes pasado, Teherán insiste en que no volverá al sistema anterior, que permitía la libre circulación por el estrecho. La Organización Marítima Internacional (OMI) informó este miércoles que hay unos 6,000 marinos bloqueados en el Golfo por el conflicto en Oriente Medio y condenó la reanudación de hostilidades entre Estados Unidos e Irán.

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Trump da por terminada la tregua con Irán, Wall Street cae y el petróleo repunta

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 14:33:52 GMT

La Bolsa de Nueva York abrió a la baja el miércoles, preocupada por la nueva escalada en Medio Oriente tras intercambios de ataques entre Washington y Teherán , que están impulsando al alza los precios del petróleo y las tasas de la deuda estadounidense. En las primeras operaciones, el Dow Jones cedía 0.31% , el índice Nasdaq un 0.44% y el S&P 500 un 0.36% .

Los precios del petróleo se dispararon más de 5% después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, afirmara que la tregua con Irán había terminado tras los nuevos ataques en Medio Oriente. El barril de crudo Brent del mar del Norte , referencia internacional, aumentó un 5.3% hasta los 78.09 dólares , mientras que el West Texas Intermediate (WTI) , principal referencia estadounidense, ganó un 5.4% y alcanzó los 74.23 dólare s por barril. Estados Unidos lanzó nuevos bombardeos contra Irán tras los ataques a buques en el Estrecho de Ormuz, desencadenando una serie de represalias contra bases estadounidenses en el Golfo. El presidente Trump advirtió que las fuerzas estadounidenses atacarán de nuevo Irán esta noche , horas después de haber anunciado el fin del alto el fuego. " Esta noche les vamos a dar duro " declaró antes de una entrevista con el presidente ucraniano, Volodimir Zelenski, al margen de la cumbre de la OTAN en Turquía. " Violan el acuerdo cada día ", aseguró Trump. En el mercado mexicano, el S&P BMV/IPC , que agrupa a las 35 emisoras con mayor liquidez, pierde 1.05% a 65,975 puntos . El peso mexicano se aprecia 0.67% y cotiza en 17.62 pesos por dólar . Con información de AFP

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Baja el promedio de homicidios durante el Mundial

Paulina Galindo — Wed, 08 Jul 2026 13:28:57 GMT

En este episodio, Puri Lucena, Diana Gante y Mario Palafox hablan de que los homicidios dolosos disminuyeron en México durante las semanas en que fue sede del Mundial, y hasta tuvimos la jornada con menos registro de violencia letal en más de una década.

También cuentan lo que debes saber sobre estos temas: - Las revisiones anuales del T-MEC elevan la incertidumbre para la inversión energética - México exporta 242,903 millones de dólares a Estados Unidos entre enero y mayo, y mantiene máximos pese a incertidumbre - CRT deja en manos de los operadores el éxito del registro telefónico - Argentina resucita ante Egipto y avanza a cuartos de final - Suiza sorprende y vence a Colombia en penales; ahora enfrentará a Argentina

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La economía de la desesperanza y la indiferencia

Mafer Olvera — Wed, 08 Jul 2026 12:05:06 GMT

Existe una palabra que rara vez aparece cuando hablamos de salud mental juvenil: indiferencia. Hablamos de ansiedad, depresión, estrés o suicidio. Analizamos estadísticas, compartimos campañas y discutimos posibles soluciones. Sin embargo, pocas veces nos detenemos a observar el terreno donde muchos de estos problemas crecen: la costumbre de ignorar señales que llevan años frente a nosotros.

La indiferencia no siempre se presenta como una decisión consciente. A veces adopta formas más discretas o sesgos. Se parece a la normalización del agotamiento. A la idea de que sentirse mal es parte inevitable de crecer. A la creencia de que pedir ayuda puede esperar. A la expectativa de que las personas jóvenes deben adaptarse a cualquier circunstancia sin importar el costo emocional. En mi experiencia, una de las conversaciones más urgentes de esta generación no tiene que ver únicamente con la salud mental. Tiene que ver con aquello que hemos aprendido a tolerar e ignorar. Durante décadas admiramos estilos de vida construidos alrededor de la productividad permanente. Aprendimos a valorar a quien nunca descansa, a quien siempre está disponible y a quien sigue adelante sin importar lo que ocurre en su interior. Convertimos el desgaste en una muestra de compromiso y el cansancio en una credencial de éxito. El problema es que el cuerpo y la mente suelen cobrar esas facturas. Por eso me parece importante hablar de un fenómeno que observo con frecuencia entre adolescentes, jóvenes y adultos jóvenes: la pérdida de esperanza que antecede el suicidio silencioso. No se trata de un diagnóstico clínico ni de una categoría médica. Es una forma de nombrar procesos de deterioro que avanzan lentamente mientras la vida continúa en apariencia con normalidad. Ocurre cuando alguien consume sustancias de manera excesiva aun sabiendo el daño que provocan. Cuando una persona vive con una tristeza profunda durante años y aprende a ocultarla detrás de una rutina funcional. Cuando el estrés deja de ser una señal de alerta y se convierte en el estado habitual de existencia. Cuando el vacío emocional se vuelve tan frecuente que deja de llamar la atención. La parte más compleja es que muchas de estas personas siguen estudiando, trabajando, produciendo y cumpliendo con sus responsabilidades. Desde fuera parecen estar bien. Desde dentro libran una batalla silenciosa. Como sociedad solemos reaccionar cuando aparece una crisis evidente. Lo hacemos cuando alguien abandona la escuela, pierde un empleo o atraviesa una emergencia emocional. Pero prestamos mucha menos atención a los años previos, a las pequeñas señales, a los cambios de comportamiento que anuncian que algo no marcha bien. Ignorar también tiene consecuencias.

La indiferencia puede ser mortal para una persona. También puede ser costosa para una organización y para un país. Hoy hablamos constantemente de innovación, talento, competitividad y crecimiento. Son conversaciones necesarias. Sin embargo, existe una pregunta que aparece con menos frecuencia: ¿qué ocurre cuando una generación entera aprende a sobrevivir emocionalmente, pero deja de sentirse conectada con su futuro? Las economías no funcionan únicamente con infraestructura, inversión o tecnología. Funcionan gracias a personas capaces de crear, colaborar, liderar, aprender y resolver problemas. Funcionan gracias a individuos que conservan energía para imaginar nuevas posibilidades. Cuando el agotamiento se vuelve norma, la creatividad se reduce. Cuando la desesperanza gana terreno, disminuye la disposición para asumir riesgos. Cuando el bienestar se deteriora, también se afecta la capacidad de construir proyectos de largo plazo. Por eso la salud mental ya no puede entenderse únicamente como un asunto individual. Tampoco como una conversación exclusiva del sector salud. Se ha convertido en un componente esencial de los modelos de bienestar humano que definirán la manera en que trabajamos, aprendemos y convivimos durante las próximas décadas. Hoy más de 45 millones de mexicanos tienen entre 12 y 45 años. Son quienes estudiarán, emprenderán, innovarán, trabajarán, pagarán impuestos, sostendrán sistemas productivos y ocuparán posiciones de liderazgo durante las próximas décadas. Si una proporción creciente de esta población vive agotada, ansiosa, deprimida o desconectada de su futuro, la pregunta ya no es cuánto cuesta atender la salud mental. La pregunta es cuánto costará no hacerlo. Diversos estudios internacionales muestran que la Generación Z reporta mayores niveles de estrés, ansiedad y desesperanza que generaciones anteriores a la misma edad. Al mismo tiempo, es la generación que más abiertamente busca apoyo psicológico y exige que el bienestar forme parte de la conversación educativa y laboral. Quizá por eso los jóvenes hablan más de salud mental. No porque sean menos resilientes. No porque tengan menos capacidad para enfrentar desafíos. Hablan más porque reconocen que vivir permanentemente agotados no debería considerarse una meta ni una condición inevitable para alcanzar el éxito.

La verdadera discusión no gira alrededor de si las personas jóvenes necesitan bienestar. La pregunta es si las organizaciones, las instituciones y la sociedad están dispuestas a reconocer que el costo de la indiferencia ya es demasiado alto. Ignorar una señal de alerta puede costar una vida. Ignorar el bienestar emocional de toda una generación puede costarle competitividad, innovación y futuro a un país entero. _____ Nota del editor: Mafer Olvera es fundadora y directora general de HOPE, la red de salud emocional especializada en adolescentes y jóvenes de 12 a 35 años. Su misión es garantizar acceso digno, profesional y asequible a servicios de salud mental mediante atención presencial y digital, programas preventivos, talleres, experiencias culturales, espacios comunitarios y alianzas estratégicas que permitan acercar el bienestar emocional a gran escala. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las empresas creen conocer a sus clientes y cada vez los conocen menos

Carlos Martínez — Wed, 08 Jul 2026 12:04:12 GMT

Durante décadas, entender al consumidor parecía una tarea relativamente sencilla. Bastaba con conocer su edad, nivel socioeconómico, lugar de residencia o generación para anticipar buena parte de sus decisiones. Sobre esas categorías se construyeron campañas publicitarias, productos, canales de distribución y estrategias comerciales enteras. Hoy, esa lógica parece insuficiente. El consumidor mexicano se ha vuelto más difícil de definir porque ya no responde a patrones tan estables como en el pasado. Una misma persona puede destinar tiempo a comparar precios durante días para una compra y, horas después, pagar más por una entrega inmediata. Puede elegir una marca premium en una categoría y una opción económica en otra. Puede iniciar una búsqueda en redes sociales, contrastar opiniones con una herramienta de inteligencia artificial y concluir la compra en una tienda física.

Lejos de ser una excepción, esta combinación de comportamientos se está convirtiendo en la norma. Detrás de este cambio convergen múltiples factores. La digitalización amplió radicalmente el acceso a la información y a las opciones de compra. La inflación y la incertidumbre económica modificaron las prioridades de gasto de millones de hogares. Al mismo tiempo, la tecnología redujo el costo de cambiar de proveedor, de comparar alternativas y de cuestionar decisiones que antes se tomaban por hábito. El resultado es un consumidor más informado, más exigente y, sobre todo, más impredecible. Las preocupaciones financieras representan actualmente una de las principales fuentes de estrés para los mexicanos. Más de la mitad de los consumidores reporta sentir presión económica constante. Sin embargo, esta realidad no necesariamente se traduce en una reducción generalizada del consumo. Lo que está cambiando es la forma en que las personas asignan valor a sus decisiones. Los recortes presupuestales ya no son uniformes; son selectivos. Mientras algunos gastos son eliminados sin contemplaciones, otros continúan creciendo porque responden a necesidades percibidas como más relevantes, inmediatas o satisfactorias. Esta aparente contradicción refleja un cambio más profundo: las decisiones de compra dependen cada vez menos de características permanentes y cada vez más del contexto específico en que ocurren. Quizá por ello algunas de las categorías que tradicionalmente se utilizaron para entender a los consumidores comienzan a perder capacidad explicativa. La edad ya no determina por sí sola el comportamiento digital. El ingreso ya no define automáticamente las preferencias de consumo. Incluso las generaciones, utilizadas durante años como una referencia para interpretar hábitos y aspiraciones, parecen insuficientes para describir comportamientos cada vez más diversos dentro de un mismo grupo. Esta fragmentación del comportamiento también refleja un cambio más amplio en la forma en que las personas construyen su identidad como consumidores. Durante buena parte del siglo XX, las preferencias de consumo estaban estrechamente vinculadas a factores relativamente permanentes como la profesión, el lugar de residencia o el nivel de ingresos. Hoy, en cambio, las personas pertenecen simultáneamente a múltiples comunidades físicas y digitales que influyen en sus decisiones de manera constante. Las redes sociales han acelerado este fenómeno al exponer a los consumidores a tendencias, recomendaciones y estilos de vida provenientes de grupos con los que antes difícilmente habrían interactuado. Como resultado, individuos con características demográficas similares pueden desarrollar hábitos de consumo radicalmente distintos, mientras que personas de diferentes edades, ingresos o regiones pueden compartir preferencias sorprendentemente parecidas.

Esto ayuda a explicar por qué algunos de los supuestos más arraigados sobre el mercado están perdiendo vigencia. La lealtad a las marcas es más volátil, los ciclos de adopción de productos son más rápidos y las expectativas de los consumidores evolucionan constantemente. Lo que hoy representa una propuesta de valor diferenciada puede convertirse en un estándar mínimo en cuestión de meses. En este contexto, entender el consumo requiere observar menos quién es una persona en términos demográficos y más cuáles son las circunstancias, motivaciones y necesidades que influyen en sus decisiones en un momento determinado. A esta transformación se suma un fenómeno emergente. Por primera vez, una parte creciente de las decisiones de consumo comienza a estar mediada por herramientas de inteligencia artificial. Los consumidores recurren a ellas para comparar productos, buscar recomendaciones y filtrar información. En consecuencia, el recorrido tradicional de compra se vuelve menos lineal y mucho más difícil de anticipar. Todo apunta a una misma conclusión: el consumidor mexicano ya no puede entenderse a partir de categorías estáticas. Durante años, las organizaciones buscaron clasificar a las personas para comprenderlas mejor. Hoy enfrentan una realidad distinta. Los comportamientos evolucionan con mayor rapidez que las etiquetas utilizadas para describirlos. La paradoja es evidente. Nunca habíamos tenido acceso a tantos datos sobre los consumidores. Nunca habíamos contado con tantas herramientas para analizarlos. Y, sin embargo, entender cómo tomarán su próxima decisión parece más difícil que antes. México sigue siendo uno de los mercados de consumo más dinámicos de América Latina. Pero precisamente por ello, también se ha convertido en uno de los más complejos de interpretar. Las categorías que durante años ayudaron a explicar el comportamiento de las personas no han desaparecido; simplemente han dejado de ser suficientes. Quizá el desafío ya no consiste en obtener más información sobre los consumidores. Tal vez, el verdadero reto sea aceptar que las personas cambian más rápido que los modelos que utilizamos para entenderlas. _____ Nota del editor: Carlos Martínez es Office Head de Bain & Company México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La confianza del lector ya alimenta a la IA

Matías Carrocera — Wed, 08 Jul 2026 12:02:11 GMT

Durante los últimos dos años, el discurso dominante en marketing y comunicación corporativa asumió que optimizar para inteligencia artificial (IA) era un ejercicio técnico: estructurar contenido para que los motores de IA lo citen, ajustar metadatos para que los modelos de lenguaje lo entiendan, escribir párrafos que cualquier LLM pueda parafrasear sin perder el sentido. Toda una industria de GEO se montó sobre esa premisa. Y es, en gran parte, la pregunta equivocada.

Google acaba de mostrar por qué. En mayo completó el despliegue global de “Fuentes Preferidas”, una función que permite a cualquier usuario marcar los medios en los que confía para que aparezcan con más frecuencia en sus resultados de búsqueda. La mecánica es deliberadamente simple: el lector elige, no el algoritmo. Desde su lanzamiento, ya se marcaron más de 200,000 sitios únicos como fuente preferida en todo el mundo, y quienes lo hacen tienen el doble de probabilidad de volver a visitar ese sitio. México la tiene activa desde mediados de mayo. Hasta ahí, parece una nota de producto. Lo que cambia el tablero es el siguiente paso, que Google ya confirmó: esa misma selección de fuentes preferidas se va a incorporar a los AI Overviews y al AI Mode del buscador. Es decir, el medio que el lector marcó como confiable no solo aparecerá primero en los resultados clásicos: también tendrá prioridad dentro de las respuestas que genera la inteligencia artificial. La confianza manual de una persona se convierte en una señal de entrenamiento para lo que la máquina decide mostrar. Esto es el dato duro que la mayoría de los departamentos de comunicación todavía no está mirando: el mecanismo central del posicionamiento en la era de la IA generativa no es estructurado, no es técnico y no se compra. Es una decisión humana, expresada con un clic, que la plataforma traduce directamente en visibilidad algorítmica. La pregunta que debería estar discutiéndose en los comités de reputación no es "cómo escribimos para que la IA nos entienda", sino "por qué alguien elegiría marcarnos como fuente confiable cuando nadie lo está obligando a hacerlo". Ahí está la consecuencia que casi nadie está explorando todavía. Durante dos décadas, la comunicación corporativa midió su éxito con métricas que asumían que el filtro relevante era editorial o algorítmico: cantidad de menciones, alcance estimado, valor publicitario equivalente. Esas métricas describen cuánta gente vio algo, no cuánta gente decidió, por su cuenta, que esa fuente merece un lugar prioritario en su forma de informarse. En este sentido, “Fuentes Preferidas” hace visible una distinción que siempre existió pero que el negocio de las relaciones públicas prefirió no mirar de frente: hay una diferencia enorme entre aparecer y ser elegido. Esa distinción se vuelve más cara, no más barata, a medida que la IA generativa gana terreno. Si el modelo prioriza lo que el lector ya marcó como confiable, ninguna estrategia de contenido optimizado, ningún boletín de prensa bien distribuido y ninguna inversión en estructurar datos va a sustituir el trabajo de fondo: construir una relación sostenida con una audiencia que decide, sin que nadie se lo pida, que esa marca o ese medio merece prioridad. Es un activo que no se fabrica en un sprint de contenido. Se acumula con consistencia editorial, con coherencia entre lo que una organización dice y lo que hace, y con años de no defraudar a quien decidió confiar. Para las empresas, el riesgo inmediato es delegar este problema en el lugar equivocado. La tentación natural es tratarlo como un tema de marketing de performance o de SEO técnico, dos disciplinas que saben optimizar para algoritmos, pero no están diseñadas para construir confianza sostenida con una audiencia humana.

Ese trabajo, por definición, le corresponde a comunicación corporativa: es reputación, no es tráfico. Y, sin embargo, en la mayoría de los organigramas, comunicación sigue reportando a marketing, midiendo impactos en medios y sin un lugar en la conversación sobre cómo se construye la confianza que ahora literalmente alimenta lo que ve un usuario cuando le pregunta algo a una inteligencia artificial. El movimiento de Google no resuelve esa tensión organizacional, la expone. Demuestra, con un mecanismo concreto y medible, que la confianza del público ya no es una métrica blanda que se reporta al final del trimestre como complemento de la cobertura mediática. Es, ahora, una variable de entrada en el sistema que decide qué información llega primero a millones de personas. Hay además un efecto de concentración que conviene anticipar. Si la prioridad algorítmica recompensa a quien ya tiene una base de lectores fieles, las marcas y medios que llevan años construyendo esa relación entran a la era de la IA con ventaja estructural, mientras que quienes apostaron todo a la pauta o al alcance comprado llegan sin ningún activo que la máquina pueda reconocer como confiable. No es un campo de juego nuevo y parejo: es uno donde la reputación acumulada durante años, antes de que existiera la IA generativa, se convierte de golpe en la variable que más pesa. Para una organización que recién está empezando a invertir en comunicación corporativa seria, esa es una desventaja de partida que ningún presupuesto de medios pagados puede revertir en un trimestre. La pregunta abierta no es técnica. Es de gobernanza interna: si la confianza del lector ya está decidiendo qué prioriza la inteligencia artificial, ¿qué área de la organización es responsable de construirla, y por qué la mayoría de las empresas todavía no tiene una respuesta clara? ____ Nota del editor: Matías Carrocera es experto en liderazgo, capital humano y visión empresarial, con una trayectoria destacada en el desarrollo de estrategias innovadoras. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Cómo una conversación puede transformar el rumbo de tu carrera?

Diana Geofroy — Wed, 08 Jul 2026 12:00:13 GMT

Hay conversaciones que cambian el rumbo de una carrera, aunque en ese momento no nos demos cuenta. Al principio de la mía, recién salida de la universidad, sentía que improvisaba todos los días. Entraba a reuniones donde parecía que todos entendían el negocio, menos yo. Tenía muchas ganas de aprender, pero también muchas dudas.

Fue entonces cuando apareció mi primera mentora. Era directora de Recursos Humanos y, aunque habíamos estudiado lo mismo, veía las cosas de una manera completamente diferente. Cuando yo llegaba buscando respuestas, ella me hacía preguntas. Cuando yo veía un problema enorme, ella me ayudaba a entender el contexto. Poco a poco empecé a pensar distinto. Con los años entendí que el regalo más grande que me hizo no fue decirme qué hacer. Fue prestarme su experiencia hasta que yo pude construir la mía. Por eso creo que el mentoring no debería depender de la suerte. Todos conocemos personas que encontraron a alguien que creyó en ellas en el momento correcto, pero también conocemos muchas otras que nunca tuvieron esa oportunidad. Las empresas pueden hacer mucho para que esos encuentros ocurran de manera intencional. Cuando un programa de mentoring está bien diseñado, no solo ayuda a desarrollar personas. También rompe barreras entre áreas que normalmente trabajan aisladas. Es increíble lo que pasa cuando alguien de finanzas ayuda a alguien de marketing a ver un problema desde otro ángulo, o cuando una persona de operaciones comparte su experiencia con alguien de ventas. Ambos terminan aprendiendo. Y si esas conversaciones ocurren entre personas de diferentes países o culturas, el aprendizaje es todavía mayor. Dejamos de ver solo nuestra realidad y empezamos a entender cómo piensan otros equipos, otros mercados y otras formas de trabajar. También creo que ya es momento de dejar atrás la idea de que el mentoring siempre va en una sola dirección. Durante mucho tiempo pensamos que el aprendizaje ocurría únicamente del más experimentado hacia el más joven. Hoy sabemos que eso ya no alcanza. Las nuevas generaciones están llegando con otra forma de entender el trabajo. Hablan de bienestar, de flexibilidad, de equilibrio, de propósito y de salud mental con una naturalidad que hace algunos años era poco común. Escucharlas no significa perder autoridad. Al contrario, significa tener la humildad suficiente para seguir aprendiendo. He visto cómo muchos líderes cambian su manera de dirigir simplemente porque alguien 20 o 30 años menor les hizo una buena pregunta o les mostró una realidad que no estaban viendo. Eso también es mentoring.

Claro que estos programas necesitan cierta estructura para funcionar. Hay que preparar a los mentores, acompañar a quienes participan y dar seguimiento para que las conversaciones no se queden en una buena intención que termina perdiéndose entre reuniones y pendientes. Pero, al final, lo que realmente hace la diferencia no es el formato ni el proceso. Son las personas. Porque todos, sin importar los años de experiencia que tengamos, tenemos puntos ciegos. Todos necesitamos, de vez en cuando, alguien que nos ayude a ver una posibilidad que nosotros todavía no alcanzamos a descubrir. Yo tuve esa suerte al empezar mi carrera. Ojalá cada vez más personas la tengan también, no por casualidad, sino porque las organizaciones decidan crear espacios donde aprender unos de otros sea parte de su cultura. _____ Nota del editor: Diana Geofroy es Vicepresidenta Senior de Recursos Humanos para Colgate-Palmolive México. “Me encanta viajar, correr medios maratones y pasar mi tiempo libre con mi hijo y mi perro. Me apasionan los proyectos de transformación organizacional, cultura, liderazgo e innovación, especialmente aquellos que generan un impacto real en las personas y el negocio”. Síguela en Linkedin. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La reconstrucción pone a prueba a una Venezuela endeudada y sin margen financiero

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 08 Jul 2026 11:55:48 GMT

Los terremotos en Venezuela han dejado al menos 3,685 muertos y casi 17,000 heridos, de acuerdo con la información más reciente del gobierno del país. Mientras el número de muertos crece y las esperanzas de rescatar a personas vivas se esfuman, un nuevo reto se asoma para los venezolanos: la reconstrucción. Los sismos derribaron decenas de edificios residenciales y provocaron enormes daños en el aeropuerto internacional Simón Bolívar de Caracas, ubicado en la región de La Guaira, la más golpeada por el desastre.

De acuerdo con especialistas, el doble sismo golpeó a Venezuela en un momento complicado para su economía, pues su producción petrolera, de la que es sumamente dependiente, apenas comenzaba a recuperarse tras años de crisis.

El costo de la destrucción Los sismos de magnitud 7.2 y 7.5 que golpearon Venezuela hace dos semanas provocaron miles de muertes, pero también afectaron gravemente los medios de vida, la infraestructura y los servicios esenciales, de acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). De acuerdo con el análisis preliminar de esta oficina de la ONU, los daños físicos directos se estimaron en 6,700 millones de dólares —con un rango de entre 4,700 y 8,700 millones de dólares— equivalentes a alrededor del 6% del PIB. Este dato está basado en un análisis que combina modelos sísmicos. “La mayor parte de los daños se concentra en Distrito Capital, seguido por Miranda, Carabobo, La Guaira y Aragua, reflejando la combinación de una elevada concentración de activos y la intensidad del movimiento del suelo”, indica el PNUD. Esta cifra no incluye los daños a la infraestructura, la mayor disrupción económica ni los costos de reconstrucción a largo plazo. El impacto económico total suele ser entre 1.5 y 3 veces el valor de los daños directos, indica el organismo. El PNUD estima que 1.7 millones de estructuras se encontraban en las zonas afectadas, incluyendo un número significativo en los estados más afectados: La Guaira, Caracas, Carabobo, Miranda, Yaracuy y Aragua. El gobierno venezolano calcula que casi 200 edificios colapsaron completamente, pero estimaciones de la NASA indican que 58,000 edificaciones pueden haber sido afectadas. El gobierno venezolano reportó que más de 17,000 personas se quedaron sin vivienda. La administración venezolana cuenta con casi 13,000 damnificados por los terremotos, cifra muy lejana del estimado de la ONU de hasta siete millones de personas afectadas. Ese organismo ya cifraba en casi 8 millones la cantidad de personas necesitadas de ayuda humanitaria.

El Programa Mundial de Alimentos de la ONU solicitó a la comunidad internacional 50 millones de dólares para asistir a unas 500,000 personas durante tres meses.

El peor momento Venezuela atravesaba un momento complicado cuando los terremotos golpearon. La producción petrolera, que se recuperaba gracias a las inversiones estadounidenses, aún se mantenía en niveles de 700,000 barriles al día, muy lejos de sus mejores momentos, cuando la producción rozaba los cuatro millones. De acuerdo con Andrés Giraldo, profesor del Departamento de Economía de la Universidad Javeriana, entre un 70% y 80% del PIB venezolano está atado a la producción petrolera. Esta dependencia en la industria petrolera trajo consigo un estado con menos recursos para la inversión en infraestructura física. Giraldo explica que esto, sumado a una actividad privada paralizada de facto y a la cooptación de los poderes judicial y legislativo por parte del ejecutivo, condujo a un estado sin capacidad para responder a una catástrofe como la sufrida el 24 de junio. Por su parte, Juan Ortiz, economista sénior del Observatorio del Contexto Económico (OCEC) de la Universidad Diego Portales de Chile señala que la economía venezolana es solo de un cuarto del tamaño que tenía en 2024, por lo que se trata de una economía debilitada y desestructurada. “La economía venezolana es un aparato productivo realmente muy limitado frente a su infraestructura pública, con problemas evidentes en cuanto a servicios básicos”, indicó en declaraciones para Expansión. Por ejemplo, desde antes del sismo, ya había problemas en el suministro de electricidad y de agua. El proceso de financiar la reconstrucción Con este contexto, Venezuela contaba con poco margen para poder hacer frente a una catástrofe de la magnitud de los dos sismos. “La capacidad fiscal es muy limitada en cuanto a tener recursos suficientes para hacer frente a esta emergencia. Venezuela prácticamente no tiene fondos de emergencia o reservas internacionales de una importante envergadura que le permita generar recursos para refinanciar o financiar un proceso de reconstrucción de infraestructura crítica”, dijo Ortiz.

Venezuela anunció en mayo el inicio de un plan de reestructuración de su enorme deuda pública externa, un paso vital en su reconexión con el sistema financiero internacional tras años de impagos bajo el gobierno del depuesto Nicolás Maduro. En 2017 el país empezó a incumplir los pagos de bonos emitidos por la estatal Petróleos de Venezuela (Pdvsa). Las sanciones estadounidenses limitaron desde 2018 aún más la capacidad de pago del gobierno venezolano. Venezuela no difunde estadísticas oficiales sobre sus pasivos, aunque según estimaciones previas de la agencia Reuters, la deuda rondaría los 160,000 millones de dólares, incluyendo préstamos bilaterales, laudos arbitrales y obligaciones de la petrolera estatal. De acuerdo con Ortiz, Venezuela tiene capacidad para ir a buscar línea de crédito con organizaciones internacionales multilaterales, como el Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional o el Banco Interamericano de Desarrollo, instituciones con las que ha retomado su relación tras la captura de Nicolás Maduro en enero. Sin embargo, para lograr obtener este financiamiento, el gobierno venezolano deberá someterse a reformas importantes, no solo de su modelo económico, sino en su estructura política, dice Giraldo de la Javeriana. “Venezuela queda con poco poder de negociación y muy posiblemente le toque acelerar el proceso de reformas para volver a implementar la democracia y así generar confianza internacional para recibir la ayuda, para administrarla y poder reconstruir Venezuela luego de los sismos”, concluye el economista.

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Del TLCAN al T-MEC: así se transformó la economía mexicana

Patricia Tapia — Wed, 08 Jul 2026 11:55:01 GMT

A comienzos de los años 80, México todavía era un país petrolero . El crudo concentraba la mayor parte de las exportaciones, la economía operaba detrás de altos aranceles, producir para el mercado interno era la prioridad y el Estado mantenía una fuerte presencia en la actividad productiva.. A través de cuatro décadas, el panorama cambió por completo.

En 2025, las exportaciones mexicanas alcanzaron un récord de 663,770 millones de dólares, con cifras desestacionalizadas . De ese total, las manufacturas aportaron 607,736 millones , equivalentes a 91.6% de las ventas externas, mientras las exportaciones petroleras sumaron apenas 21,306 millones , es decir, 3.2% del total, de acuerdo con la Balanza Comercial de Mercancías de México de Banxico. Las exportaciones petroleras perdieron peso incluso antes del TLCAN: pasaron de representar 58% del total exportado en 1980 a solo 12% en 1994, año en que el tratado entró en vigor. Aunque años después recobraron fuerza ya no alcanzaron a las manufacturas. Ese contraste resume una de las transformaciones económicas más importantes de México: pasó de depender del petróleo a convertirse en una de las plataformas manufactureras más importantes del mundo y en una pieza esencial de las cadenas de suministro de América del Norte . El Tratado de Libre Comercio de América del Norte ( TLCAN ) no inició ese cambio, pero sí lo aceleró y le dio certidumbre. La transformación comenzó una década antes, cuando el modelo económico que había impulsado al país durante buena parte del siglo XX llegó a su límite.

El fin del modelo cerrado Por mucho tiempo, México siguió una estrategia de industrialización por sustitución de importaciones . El objetivo consistía en fabricar dentro del país los bienes que antes se compraban en el extranjero, algo que volvió a la mesa en los últimos años. Para lograrlo, el gobierno protegía a las empresas nacionales mediante elevados aranceles, permisos de importación, subsidios y una amplia participación del Estado en la economía. Ese modelo permitió el llamado Desarrollo Estabilizador. Entre las décadas de 1950 y 1970, la economía mexicana creció alrededor de 6% anual con inflación relativamente baja, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Sin embargo, también generó una industria poco expuesta a la competencia internacional y cada vez más dependiente del gasto público. La crisis de deuda de 1982 marcó un punto de quiebre, pues la suspensión de pagos, la devaluación del peso y el aumento de la inflación obligaron al país a replantear su estrategia económica. Cuatro años después, México ingresó al Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) , redujo aranceles, eliminó buena parte de las restricciones a las importaciones y comenzó a abrir sectores a la inversión extranjera. La CEPAL identifica ese proceso como el inicio de la integración comercial moderna de México. Cuando comenzó la negociación del TLCAN, la apertura ya estaba en marcha.

El tratado que cambió el motor económico El 1 de enero de 1994 entró en vigor el TLCAN. Más que abrir la economía, el acuerdo dio certidumbre a las inversiones y consolidó la integración productiva con Estados Unidos y Canadá. El cambio se reflejó en lo que México comenzó a vender al mundo, principalmente a Estados Unidos, ya que el petróleo dejó de ser el único protagonista y empezó a figurar en vehículos, autopartes, pantallas, maquinaria, equipo eléctrico y cientos de productos manufacturados elaborados dentro de cadenas regionales de producción. Hasta hace poco, la fortaleza exportadora más presumida en México dentro de las manufacturas era lo automotriz. El país atrajo inversiones de las principales armadoras y se integró a las cadenas de suministro de Norteamérica. Es el séptimo productor y el cuarto exportador mundial de vehículos, según la Organización Internacional de Constructores de Automóviles. Sin embargo, ese ascenso enfrenta uno de sus mayores desafíos: los aranceles impuestos por Estados Unidos y la revisión del T-MEC han elevado la incertidumbre sobre una industria que representa 30% de las exportaciones manufactureras de México. La relación con Estados Unidos también cambió de escala. Hoy, alrededor de ocho de cada diez dólares que México exporta tienen como destino ese mercado. La integración dejó de medirse únicamente por el comercio final: un vehículo ensamblado en México incorpora acero estadounidense, componentes electrónicos asiáticos y autopartes fabricadas en distintos estados de Norteamérica antes de regresar al consumidor estadounidense como un producto terminado. La OCDE estima que más de la mitad del valor de los insumos importados por México termina incorporado en bienes que posteriormente se exportan, una de las proporciones más altas entre las economías del organismo. Esa cifra refleja el grado de integración alcanzado por la industria mexicana dentro de las cadenas globales de valor.

El éxito tuvo límites Pero la historia no termina con el auge exportador. Mientras las ventas al exterior crecían hasta romper récords, la economía mexicana avanzó a un ritmo mucho más moderado. Diversos análisis del Banco Mundial, la CEPAL y la OCDE coinciden en que México construyó un sector manufacturero altamente competitivo, pero ese dinamismo no logró extenderse con la misma intensidad al resto de la economía. Durante buena parte de las tres décadas posteriores al TLCAN, el crecimiento promedio del Producto Interno Bruto rondó 2%. La productividad avanzó de forma desigual, el ingreso por habitante aumentó menos de lo esperado y millones de pequeñas y medianas empresas permanecieron al margen de las cadenas globales de valor. Por un lado, México se convirtió en una potencia manufacturera y en uno de los principales exportadores del mundo. Por otro, el crecimiento económico permaneció por debajo del potencial estimado por distintos organismos internacionales. La CEPAL ha documentado que el crecimiento exportador convivió con débiles encadenamientos productivos hacia el mercado interno, mientras la OCDE ha insistido en que elevar la productividad fuera del sector exportador sigue siendo uno de los principales desafíos para acelerar el crecimiento del país. El T-MEC, una nueva etapa El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), vigente desde 2020 , nació para un contexto completamente distinto al del TLCAN. Si el acuerdo de 1994 buscó eliminar barreras comerciales, el nuevo tratado responde a un mundo marcado por la competencia con China, la relocalización de cadenas de suministro y la seguridad económica. Las nuevas reglas elevaron el contenido regional en sectores como el automotriz, fortalecieron los compromisos laborales y ambientales e incorporaron disciplinas sobre comercio digital y propiedad intelectual. La revisión conjunta iniciada en 2026 confirma ese cambio de paradigma y México llega con ventaja, pues en pocos años se convirtió en el principal proveedor de Estados Unidos y también comprador de bienes. Las exportaciones tecnológicas empiezan a perfilarse como el nuevo motor manufacturero de México. El país ya no solo vende autos: también gana terreno en equipo de cómputo, electrónica y maquinaria vinculada a centros de datos e inteligencia artificial. En 2025, las exportaciones de equipo de cómputo alcanzaron 85,416 millones de dólares, un salto de 144.8% El reto, sin embargo, sigue siendo el mismo que comenzó a dibujarse hace más de tres décadas: convertir el éxito exportador en un crecimiento económico más acelerado, con mayor productividad, innovación y valor agregado.

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¿Dónde se jugará el Mundial 2038 y por qué México surge como posible candidato?

Elizabeth Santiago — Wed, 08 Jul 2026 00:25:24 GMT

El Mundial de 2026 está por llegar a su fin, pero México ya aparece en las proyecciones para ser el anfitrión de una nueva edición, así lo plantea Erasmo Zarazúa , docente de Relaciones Internacionales, Comunicación y Deportes en la Universidad Iberoamericana . Zarazúa señala que, si la FIFA decide ampliar de forma permanente el torneo de 48 a 64 selecciones, América tendría amplias posibilidades de volver a albergar la competencia en 2038.

¿Qué necesita México para ser sede?

La razón va más allá del aspecto deportivo, ya que la infraestructura construida para el Mundial de 2026, los costos de organización y la necesidad de contar con más estadios convertirían a México y Estados Unidos en candidatos naturales para repetir como anfitriones. Aunque por ahora se trata de un ejercicio prospectivo y la FIFA no ha tomado una decisión, especialistas consideran que las determinaciones que se adopten durante los próximos dos años definirán el rumbo de las siguientes cuatro Copas del Mundo. Después de casi tres décadas con 32 selecciones participantes, el Mundial 2026 pasó a disputarse con 48 equipos, un cambio que elevó el número de partidos de 64 a 104 y obligó, por primera vez desde 2002, a que dos o más países compartieran la organización del campeonato. Sin embargo, para el experto de la Ibero ese crecimiento podría no ser el último, ya que el formato actual todavía presenta problemas deportivos porque incorpora la clasificación de los mejores terceros lugares, situación que genera diferencias entre los grupos que juegan primero y aquellos que disputan sus encuentros al final de la fase inicial. Además, un torneo de 64 selecciones, dividido en 16 grupos de cuatro equipos, permitiría regresar a un sistema más equilibrado, en el que únicamente los dos primeros lugares de cada grupo obtengan el pase a la siguiente ronda. Bajo ese escenario desaparecería la necesidad de comparar terceros lugares y todos los participantes competirían bajo las mismas condiciones. Pero un crecimiento de esa magnitud modificaría completamente la organización de la Copa del Mundo. Pasar de 48 a 64 selecciones implicaría organizar 128 partidos, aumentar el número de sedes, ampliar la capacidad hotelera, fortalecer los sistemas de transporte y contar con más estadios certificados por la FIFA. Por ello, cualquier decisión tendría que anunciarse con varios años de anticipación para permitir que los países interesados preparen la infraestructura necesaria y esa decisión no solo afectará el formato del torneo, sino también la manera en que la FIFA elegirá las futuras sedes durante las próximas décadas.

¿Por qué México sería candidato para el Mundial 2038?

Si no es México, ¿qué país será sede del Mundial 2038?

Si la FIFA confirma en los próximos años un Mundial permanente de 64 selecciones, México podría ser uno de los candidatos para organizar la edición de 2038 , aunque debería compartirlo con Estados Unidos. La principal ventaja sería económica, porque, a diferencia de otros países que tendrían que construir estadios completamente nuevos o desarrollar redes de transporte desde cero, México ya realizó una parte importante de esas inversiones para el Mundial de 2026. La remodelación del Estadio Ciudad de México , las adecuaciones en Guadalajara y Monterrey , así como las obras de movilidad y conectividad ejecutadas para la Copa del Mundo, representan infraestructura que podría reutilizarse doce años después. El análisis señala que un nuevo Mundial en Norteamérica sería incluso más barato que el organizado en 2026, precisamente porque gran parte de las inversiones ya fueron realizadas. Además, México podría ampliar el número de sedes incorporando inmuebles que quedaron fuera del torneo anterior, como el Estadio Olímpico Universitario , el Estadio Jalisco , el Cuauhtémoc , siempre que cumplan con las exigencias técnicas de la FIFA para una competencia con mayor número de partidos. Si la FIFA decide apostar por una sede completamente nueva para una Copa del Mundo con 64 selecciones, el profesor de la Ibero apunta que China, India y Australia podrían ser las opciones. China podría ser el candidato más sólido debido a que ya cuenta con gran parte de la infraestructura, además, un Mundial serviría para "Proyecto 2050", con el que el gobierno chino busca convertir a su selección en una potencia futbolística. India tendría que realizar inversiones mucho mayores, pero también encontraría en la Copa del Mundo una plataforma para acelerar su desarrollo económico y urbano. Australia aparece como otra alternativa debido a que será el país anfitrión de los Juegos Olímpicos de Brisbane 2032.

¿Dónde será el Mundial 2030?

En diciembre de 2024, la FIFA confirmó que el Mundial de 2030 tendría a más de un país sede y, en esta ocasión, será organizado por España, Portugal y Marruecos , países que van a concentrar la mayor parte de los encuentros del torneo. Esta edición será la primera ocasión en que una Copa del Mundo se dispute simultáneamente en Europa y África. Además, Marruecos se convertirá en el segundo país africano en organizar el torneo, después de Sudáfrica en 2010, mientras que España volverá a ser sede tras el Mundial de 1982. Portugal, por su parte, albergará por primera vez partidos de una Copa del Mundo masculina.

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Gamesa, Sabritas y Turín: las 10 empresas mexicanas que ahora pertenecen a gigantes extranjeros

Roberto Trejo — Tue, 07 Jul 2026 23:35:55 GMT

México es un país de grandes empresas . Sin embargo, también existe un grupo de compañías que nacieron desde abajo , crecieron hasta convertirse en referentes de sus industrias y que, con el paso de los años, dejaron de estar en manos de sus fundadores o sus herederos para integrarse a empresas extranjeras. Entre ellas se encuentran marcas tan tradicionales como Gamesa, Sabritas o Chocolates Turín que, aunque mantienen una fuerte presencia en México, hoy forman parte de grupos internacionales. Aquí te contamos cuáles son 10 de esas empresas , quién las fundó, cómo llegaron a manos extranjeras y en qué corporativos se encuentran actualmente, mientras continúan operando y generando negocios en el país.

Gamesa Fundada en 1921 en Monterrey por los hermanos Alberto, Ignacio y Manuel Santos González, Gamesa pasó de ser una pequeña fábrica de galletas a convertirse en uno de los mayores fabricantes del país, según su historia oficial. En 1990, la familia Santos vendió la empresa a la estadounidense PepsiCo para impulsar su crecimiento internacional y fortalecer su competitividad. Actualmente, la marca es controlada por PepsiCo México , que mantiene la producción y comercialización de sus principales productos en el país. Sabritas La empresa fue fundada en 1943 por Pedro Marcos Noriega y su esposa, Guadalupe, aunque el negocio comenzó años antes en la colonia Morelos de la Ciudad de México, donde vendían papas fritas en bicicleta. En 1966, Guillermo Noriega, hijo de los fundadores, vendió la compañía a la estadounidense PepsiCo como parte de la estrategia de expansión internacional de la multinacional, que buscaba incorporar marcas locales a su portafolio tras su alianza con Frito-Lay. La operación se concretó con la condición de conservar el nombre Sabritas y su identidad mexicana. Actualmente, la marca es controlada por PepsiCo Alimentos México . Chocolates Turín La compañía fue fundada en 1928 por el maestro chocolatero italiano Pablo Traverso, junto con el empresario mexicano Jesús Peñaloza, con el objetivo de fabricar chocolates de alta calidad en México. Durante décadas se consolidó como una de las marcas más reconocidas del país, hasta que en 2016 fue adquirida por la estadounidense Mars Wrigley, que buscó fortalecer su presencia en el mercado mexicano y preservar el legado de la marca. Actualmente, Turín forma parte del portafolio de Mars Wrigley , que ha ampliado su negocio con nuevas líneas de productos y tiendas especializadas.

Chocolates La Azteca Fundada en 1919 en Orizaba, Veracruz, por Francisco y Raymundo González Barragán, junto con Salvador Valencia, Chocolates La Azteca se convirtió en una de las empresas chocolateras más importantes de México con marcas como Chocolate Abuelita y Carlos V. En 1995, la compañía fue adquirida por la suiza Nestlé por 160 millones de dólares, en una operación impulsada por el posicionamiento que había alcanzado la marca en el mercado mexicano y el interés de la multinacional por fortalecer su presencia en el país. Actualmente, marcas como Abuelita, Carlos V y Larín forman parte del portafolio de Nestlé México y continúan produciéndose en territorio nacional. Comex El origen de Comex se remonta a 1953, cuando la familia Achar Tussie fundó Comercial Mexicana de Pinturas como un pequeño negocio vinculado a tlapalerías. Con una estrategia basada en controlar su propia distribución y crear una amplia red de tiendas, la compañía creció hasta convertirse en una de las marcas de pinturas más importantes de México y América Latina. En 2014, la familia Achar vendió la empresa a la estadounidense PPG Industries por aproximadamente 2,300 millones de dólares, como parte de una estrategia para competir a escala global. Actualmente, Comex opera bajo el control de PPG Comex . Jugos Del Valle Fundada en 1947 por Luis Cetto, Jugos Del Valle comenzó como una empresa dedicada a la producción de jugo de uva y con el tiempo amplió su catálogo de bebidas. En 1978, la familia Albarrán adquirió la compañía y la llevó a una etapa de expansión con productos como Frutsi y Beberé, además de su llegada a mercados internacionales. En 2007, Jugos Del Valle se integró a la Industria Mexicana de Coca-Cola , con lo que la multinacional fortaleció su presencia en la categoría de bebidas no carbonatadas. Actualmente, la operación forma parte de Jugos Del Valle-Santa Clara, que administra marcas como Santa Clara, Vitaminwater, Powerade y Fuze Tea. Helados Holanda La historia de Helados Holanda comenzó en 1927, cuando Francisco Alatorre instaló un pequeño puesto de helados en el jardín del Buen Tono, en el Centro de la Ciudad de México. Con el apoyo de su hermana Carmen Alatorre, el negocio creció hasta convertirse en una empresa formal en 1938 y, décadas después, en el mayor productor de helados del país. En 1997, la familia fundadora vendió la compañía a la multinacional Unilever, lo que permitió integrar marcas internacionales como Magnum, Cornetto y Viennetta a su portafolio. Actualmente, Helados Holanda es controlada por Unilever , aunque mantiene su identidad como una de las marcas de helados más reconocidas en México.

Tequila Sauza El origen de Tequila Sauza se remonta a 1873, cuando Don Cenobio Sauza adquirió la destilería “La Antigua Cruz” en Tequila, Jalisco, y la convirtió en La Perseverancia, nombre que conserva hasta la fecha. Durante tres generaciones, la familia Sauza impulsó la expansión de la marca, fue pionera en la exportación de tequila y creó etiquetas como Hornitos y Tres Generaciones. En 1976, la familia comenzó a ceder el control de la empresa al vender parte de sus acciones a Casa Pedro Domecq; años después, la marca pasó por distintos grupos internacionales hasta llegar a manos de Suntory Holdings , que adquirió Beam Inc. en 2014. Actualmente, Sauza mantiene su producción en Tequila, Jalisco, bajo el control de la compañía japonesa. Cervecería Cuauhtémoc Fundada en 1890 en Monterrey por Isaac Garza, José Calderón Penilla, Joseph María Schnaider y José A. Muguerza, Cervecería Cuauhtémoc se convirtió en una de las compañías más importantes de la industria mexicana con marcas como Carta Blanca, Tecate y XX Lager, además de innovaciones como la corcholata y la botella retornable “caguama”. La cervecería fue el punto de partida de FEMSA, grupo que con el tiempo diversificó sus negocios hacia bebidas, empaques y comercio. En 2010, FEMSA intercambió su división cervecera Cuauhtémoc Moctezuma con la neerlandesa HEINEKEN, que tomó el control de la operación para fortalecer su presencia global. Actualmente, funciona como HEINEKEN México . Aurrerá Fundada en 1958 por Jerónimo Arango y sus hermanos Manuel y Plácido, Aurrerá nació como una tienda de precios bajos inspirada en los modelos de autoservicio que el empresario conoció en Estados Unidos. La compañía creció con formatos como Bodega Aurrera, Vips y Suburbia, hasta consolidarse como Grupo Cifra, la mayor cadena de autoservicio de México. En el año 2000, Grupo Cifra se fusionó con la estadounidense Walmart, dando origen a Walmart de México, como parte de una estrategia para expandir la presencia de la multinacional en el país. Actualmente, la marca es controlada por Walmart de México y Centroamérica , mientras que Bodega Aurrera se mantiene como su formato con mayor número de tiendas. El legado de las marcas mexicanas La evolución de estas empresas muestra una transformación del sector empresarial mexicano: compañías que nacieron como negocios familiares y crecieron hasta dominar sus mercados terminaron asociándose con corporativos globales para enfrentar una competencia cada vez más internacional. En muchos casos, las adquisiciones no significaron la desaparición de las marcas, sino una nueva etapa de expansión con mayor capacidad de distribución, inversión y alcance global. Aunque sus dueños actuales son compañías extranjeras, productos como Gamesa, Sabritas, Abuelita, Comex o Bodega Aurrera mantienen una fuerte conexión con los consumidores mexicanos y forman parte de la historia económica del país.

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Pese al dólar fuerte, las oportunidades para invertir florecen en los mercados de Asia, Brasil y México

Octavio Torres — Tue, 07 Jul 2026 23:33:44 GMT

Los mercados emergentes llegan al segundo semestre de 2026 con una tesis que rompe con una vieja regla de inversión: la fortaleza del dólar ya no implica, por sí sola, un mal desempeño para estos activos. Los inversionistas están dejando de tratar a los emergentes como un bloque homogéneo y están premiando estabilidad macroeconómica en México , materias primas en Brasil y tecnología e inteligencia artificial en Asia . En lo que va del año, el índice MSCI Emerging Markets acumula un avance de 20.32%, mientras que algunos mercados asiáticos han registrado repuntes mucho más agresivos. El KOSPI de Corea del Sur sube 81.68% y el índice ponderado de la bolsa de Taiwán avanza 57.02%. En América Latina, el Ibovespa de Brasil gana 6.66%, mientras que en México el S&P/BMV IPC sube 3.68%, el índice de FIBRAs avanza 9.78% y el peso se ha apreciado 2.73% frente al dólar.

El mercado está diferenciando cada vez más entre economías con fundamentos sólidos y aquellas que mantienen vulnerabilidades macroeconómicas... el dólar sigue siendo importante, pero ya no explica por sí solo el comportamiento de todos los mercados emergentes

México: estabilidad, carry y T-MEC La historia de las FIBRAs en 2026 ya no se cuenta con una sola cifra, sino con mayor dispersión por subsector; esa dispersión es donde está el trabajo real de análisis

En su más reciente reporte, BlackRock Investment Institute advierte que la divisa estadounidense conserva su papel de activo refugio y que su reciente fortaleza ha estado relacionada con mayores diferenciales de tasas a favor de Estados Unidos y con flujos hacia activos estadounidenses. Sin embargo, la firma considera que una apreciación sostenida del dólar luce menos probable porque los niveles actuales ya reflejan buena parte de esos fundamentos. Su conclusión es que, en emergentes , la selectividad será clave . El índice dólar (DXY) acumula una ganancia cercana a 1.5% en lo que va de 2026, apoyado por tasas de interés estadounidenses todavía elevadas, episodios de aversión al riesgo y tensiones geopolíticas que han reforzado la demanda por activos refugio. Sin embargo, esa fortaleza ya no implica automáticamente un castigo para los mercados emergentes. A diferencia de ciclos anteriores, hoy pesan más los fundamentos de cada país —como tasas reales, disciplina fiscal, reservas internacionales y profundidad de los mercados financieros—, mientras que un mercado laboral estadounidense más débil ha moderado las expectativas de un mayor endurecimiento monetario por parte de la Reserva Federal. " México se encuentra dentro del grupo de mercados emergentes relativamente mejor posicionados para atraer flujos de inversión", afirma Ugarte, aunque no por una historia de crecimiento acelerado. Su atractivo está en la estabilidad macroeconómica , las tasas reales todavía elevadas, la profundidad del mercado financiero y la integración productiva con Estados Unidos. Valmex considera que México forma parte del grupo de emergentes relativamente mejor ubicado para atraer inversionistas que privilegian estabilidad sobre crecimiento. Entre sus fortalezas menciona una política monetaria creíble, estabilidad cambiaria, posición externa sólida, remesas elevadas y la integración con Estados Unidos a través del T-MEC. Su escenario contempla un tipo de cambio cercano a 17.88 pesos por dólar al cierre de 2026, más como reflejo de estabilidad financiera que de una depreciación desordenada. El riesgo está en el mismo lugar donde está la oportunidad: Norteamérica. UBS advierte que el T-MEC sigue completamente vigente , pero que la revisión anual abrió una fase de negociación que podría extenderse más allá de 2026. Para la firma, el mercado ha incorporado que una ruptura de la integración comercial es poco probable; por eso mantiene una visión moderadamente constructiva sobre el peso, apoyada en el acceso al mercado estadounidense y el atractivo carry de la moneda mexicana. En bolsa, el IPC ha tenido un desempeño más moderado que otros emergentes, pero positivo . La historia más interesante está en los activos inmobiliarios. Afore SURA señala que, al cierre del primer semestre, el diferencial entre FIBRAs e IPC prácticamente desapareció, las FIBRAs avanzaban alrededor de 4.8% , frente a 4.13% del IPC . Esto no implica deterioro del sector, sino que el índice general recibió apoyo de flujos globales hacia emergentes. Para la segunda mitad del año , las FIBRAs industriales seguirán dependiendo de ocupación, crecimiento de rentas y dividendos. Pese a la no renovación automática del T-MEC, SURA estima que los fundamentales siguen sólidos , con rentas industriales creciendo cerca de 8% anual y dividendos esperados de 7% en 2026. El catalizador, sin embargo, será binario: si la revisión del T-MEC ofrece claridad, la demanda industrial podría reaccionar rápido; si la incertidumbre se prolonga, la inversión podría mantenerse en pausa. Por otro lado, Pepperstone observa que el peso se mantiene entre dos fuerzas opuestas , una economía estadounidense que aún evita una desaceleración abrupta, lo que ayuda a los activos mexicanos, y la incertidumbre comercial junto con un posible sesgo más expansivo de Banxico, que limitan una apreciación más sostenida. En lo que va del año, el peso mexicano ya se apreció 2.73% frente al dólar, pese al repunte del billete verde a nivel global.

Brasil, materias primas y demanda estructural Asia, el motor de la inteligencia artificial

Brasil llega al segundo semestre con un desempeño superior al de México en renta variable . El Ibovespa acumula una ganancia de 6.66% en 2026, apoyado por su exposición a materias primas, energía, agricultura y minerales estratégicos. BlackRock ha señalado que América Latina puede beneficiarse de la demanda asociada a inteligencia artificial, infraestructura energética y minerales críticos . En ese mapa, Brasil destaca por su base exportadora más diversificada y su exposición a commodities. Franklin Templeton también ubica a Brasil como un mercado con ventajas frente a México por su amplitud exportadora en petróleo, agricultura y minerales estratégicos . "La tesis estructural descansa sobre tres pilares: bancos centrales más creíbles, cadenas de suministro regionalizadas y los flujos asociados a la inteligencia artificial", explica Ramsé Gutiérrez, codirector de inversiones de Franklin Templeton México. Pero la historia brasileña también tiene riesgos. StoneX advierte que el real podría enfrentar presión por la convergencia entre la política monetaria de la Fed y el Banco Central de Brasil : tasas estadounidenses estables o incluso más altas, combinadas con expectativas de recortes de la Selic, tienden a fortalecer el dólar frente a la moneda brasileña. Además, el ciclo electoral presidencial añade ruido político para los próximos meses. El mayor rally emergente está en Asia. Corea del Sur y Taiwán se han convertido en los grandes ganadores del ciclo de inteligencia artificial por su papel en semiconductores, memorias avanzadas y cadenas de suministro tecnológico. El KOSPI sube 81.68% y el índice de Taiwán gana 57.02% en lo que va del año. El problema es que ese liderazgo viene acompañado de valuaciones más exigentes. Monex advierte que los mercados de Asia-Pacífico han sufrido tomas de utilidades recientes en emisoras vinculadas a inteligencia artificial y semiconductores, incluyendo Corea del Sur, Taiwán, Hong Kong y China. La presión se explica por dudas sobre la sostenibilidad del gasto de capital en infraestructura de IA, después de varios trimestres de rendimientos extraordinarios. Aun así, los fundamentales no se han roto, según Monex, Samsung estimó ingresos por 171 billones de wones y una utilidad operativa cercana a 89.4 billones de wones para el segundo trimestre, cifra que implicaría un crecimiento superior a 1,100% anual, apoyado en memorias DRAM y HBM utilizadas en inteligencia artificial y centros de datos.

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¿Cuáles son las 8 selecciones que siguen en el Mundial 2026 y cómo quedan los cuartos de final?

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 23:10:24 GMT

Los octavos de final de la Copa Mundial de la FIFA llegaron a su fin y ya conocemos a los ocho invitados que siguen su camino rumbo a la gloria y que disputarán la ronda de cuartos de final . Francia , Marruecos , España , Bélgica , Noruega , Inglaterra , Argentina y Suiza son los ocho equipos que se mantienen con vida en el certamen y que buscarán seguir avanzando en busca del anhelado sueño de levantar el trofeo.

Con la finalización de los octavos de final, por primera vez en 27 días habrá un día libre de futbol , pues este miércoles 8 de julio habrá descanso para reanudar actividades el próximo jueves 9 de julio. Los cuartos de final de la Copa Mundial de la FIFA se jugarán de la siguiente forma: - Jueves 9 de julio: Francia vs Marruecos a las 14:00 horas. - Viernes 10 de julio: España vs Bélgica a las 13:00 horas. - Sábado 11 de julio: Noruega vs Inglaterra a las 15:00 horas. - Sábado 11 de julio: Argentina vs Suiza a las 19:00 horas.

¿Cómo se jugarían las semifinales del Mundial 2026?

Una vez finalizada la ronda de cuartos de final, estarían listos los cuatro invitados a semifinales . Estos cuatro participantes definirán a los primeros cuatro puestos del torneo, pues los vencedores de dicha instancia jugarán la final, en busca de un campeón; por otra parte, los equipos perdedores disputarán entre sí el partido por el tercer lugar. Las semifinales se jugarían de la siguiente forma: - Martes 14 de julio: Ganador de Francia-Marruecos vs Ganador de España-Bélgica - Miércoles 15 de julio: Ganador de Noruega-Inglaterra vs Ganador de Argentina-Suiza.

¿Cuándo es la final de la Copa del Mundo 2026?

La final del Mundial 2026 está programada para llevarse a cabo el próximo domingo 19 de julio a las 13:00 horas. La final se llevará a cabo en el Estadio Nueva York Nueva Jersey. Por otra parte, el partido por el tercer lugar se llevará a cabo el próximo sábado 18 de julio a las 15:00 horas, tiempo del centro de México. Este encuentro se llevará a cabo en el Estadio Miami.

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“Se nos ha tratado de manera injusta”: Egipto explota contra el arbitraje tras eliminación ante Argentina

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 22:31:33 GMT

El entrenador de Egipto , Hossam Hassan , estalló contra el arbitraje y contra la FIFA en general, después de la derrota que sufrió su equipo en octavos de final ante Argentina en la Copa Mundial de la FIFA 2026 . El equipo egipcio cayó por marcador de 3-2 ante el vigente campeón del mundo, pero el partido se vio manchado por la polémica, con supuestos penales no marcados a favor de Egipto, así como un gol mal anulado al equipo africano.

¿Qué dijo el entrenador egipcio tras la eliminación de su equipo?

Hossam Hassan fue contundente en sus declaraciones, afirmando que su equipo “superó en todo” al combinado sudamericano, pero lamentó que “factores internos” se hayan involucrado en el juego. “El resultado se vio influenciado por factores internos y antes del partido. Parece ser que desde Argentina se ha ejercido presión sobre el árbitro y este ha sido el resultado”, denunció Hassan en la rueda de prensa posterior al encuentro. El entrenador egipcio recalcó que su equipo merecía la victoria, pues hizo las cosas de manera correcta, y lamentó que Egipto se haya visto afectado por factores externos. “No hubo juego limpio, no hubo respeto. Se desestimó un penalti que debió haber sido revisado por el VAR; el segundo gol (de Egipto) fue anulado sorprendentemente, por algún motivo”, añadió. También denunció un “agarrón” contra su equipo en el que no hubo intervención del VAR, y denunció que el resultado no fue justo. “Se nos ha tratado de manera injusta, sufrió una injusticia”, añadió para también pronunciarse en contra del horario que se jugó el partido, al mediodía, añadiendo que ese horario corresponde a reuniones y almuerzos, no a partidos de Copa del Mundo. Además, algo que llamó la atención en la recta final del partido, fue el gesto hecho por el entrenador egipcio: cruzó los brazos a la altura de las muñecas por encima de la cabeza. Este gesto corresponde al protocolo establecido por la propia FIFA para denunciar actos de racismo o discriminación. En este caso, Hassan terminó siendo amonestado, sin que el árbitro tomara acciones para atender la denuncia de supuestos actos racistas de parte de jugadores argentinos.

Jugadores de Egipto también denuncian “injusticia” contra Argentina

Mostafa Zico , autor de dos goles contra Argentina, también se sumó a los reclamos contra el arbitraje en el duelo de octavos de final. “Fue injusto. El árbitro depreció el esfuerzo de todo un país”, reclamó. Zico anotó dos goles en la eliminatoria contra Argentina, uno que fue anulado por una falta previa, y el segundo gol de Egipto que subió al marcador. En sus reclamos, Zico fue contundente sobre el rumbo que ha tomado la Copa del Mundo, acusando abiertamente un supuesto amaño para que Argentina se convierta en bicampeona. “El campeonato está amañado. Pase lo que pase, va a ganar Argentina”, sentenció.

¿Contra quién va Argentina en cuartos de final?

Después de superar con polémica a Egipto, Argentina, campeón defensor, espera al ganador del enfrentamiento entre Suiza y Colombia para continuar su camino rumbo al soñado bicampeonato. La Albiceleste pasó como líder de grupo, pero en sus dos partidos de eliminatoria, contra Cabo Verde y Egipto, se vio sumamente comprometida. En el caso de Cabo Verde, el equipo africano llevó al límite a Argentina, siendo necesaria la resolución por tiempo extra, donde finalmente Messi y compañía se impusieron por marcador de 3-2. Contra Egipto, Argentina se llevó el triunfo en tiempo regular, pero con múltiples polémicas en la cancha.

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¿Quién es el dueño de Kia? Hyundai la salvó de la bancarrota y hoy patrocina el Mundial 2026

Josep Rodríguez — Tue, 07 Jul 2026 22:09:28 GMT

Cada cuatro años, millones de personas ven el logotipo de Kia junto a la Copa Mundial de la FIFA sin preguntarse quién está realmente detrás de la marca. Hoy es una de las automotrices más reconocidas del planeta, con presencia en casi 200 mercados y millones de vehículos vendidos cada año. Sin embargo, su historia pudo terminar de forma muy distinta. Una crisis financiera la llevó a la bancarrota en la década de los noventa y obligó a una intervención que cambió su futuro para siempre. Aquella decisión sigue definiendo quién controla la compañía y cómo llegó a convertirse en uno de los socios más importantes del Mundial 2026.

¿Quién es el dueño de Kia actualmente? Cómo Hyundai salvó a Kia de la bancarrota

La respuesta corta es que Hyundai Motor Company es el principal accionista de Kia. Actualmente posee aproximadamente el 33% de la empresa, una participación suficiente para mantener el control estratégico de la compañía dentro del conglomerado automotriz coreano, de acuerdo con la información corporativa recopilada sobre la relación entre Hyundai y Kia. Aunque ambas marcas pertenecen al mismo grupo empresarial, Kia no funciona como una simple división de Hyundai. La firma conserva procesos propios de desarrollo, diseño, manufactura y comercialización. También mantiene una identidad de marca independiente y estrategias enfocadas a públicos distintos. Las dos compañías forman parte del Hyundai Motor Group, considerado uno de los mayores grupos automotrices del mundo. Dentro de esa estructura comparten plataformas, tecnologías, instalaciones de investigación y desarrollo, así como componentes que permiten reducir costos y acelerar la innovación. Mientras Hyundai suele posicionarse con una oferta más amplia que incluye modelos de enfoque premium y tecnológico, Kia ha construido una imagen dirigida a consumidores que buscan vehículos con una fuerte relación valor-precio y diseños más deportivos. Para entender quién controla la marca hoy es necesario regresar a finales de los años noventa. Durante esa década, Kia atravesó graves problemas financieros mientras Hyundai experimentaba una etapa de crecimiento. La situación se deterioró hasta el punto de que la compañía terminó declarando la bancarrota. La crisis obligó a buscar un rescate que garantizara la continuidad de la empresa. Fue entonces cuando Hyundai intervino y adquirió una participación mayoritaria del 51% en 1998, proporcionando el respaldo financiero que necesitaba para sobrevivir. Aquella operación marcó un punto de inflexión en la historia de la marca. Además de evitar su desaparición, permitió integrarla a una estructura corporativa más sólida, con acceso a recursos financieros, tecnológicos e industriales que impulsaron su recuperación.

De fabricar bicicletas a vender más de 3 millones de autos al año

Con el paso de los años, Hyundai redujo su participación hasta el nivel actual cercano al 33%, aunque mantuvo el control estratégico dentro del grupo. Gracias a esa integración, ambas compañías crecieron hasta convertirse en parte del que hoy es considerado el quinto fabricante de vehículos más grande del mundo, según los documentos corporativos utilizados para reconstruir la historia de Kia. Mucho antes de la crisis financiera, la compañía ya había recorrido un largo camino. La empresa fue fundada en mayo de 1944 bajo el nombre de Kyungsung Precision Industry, convirtiéndose con el tiempo en el fabricante de vehículos de motor más antiguo de Corea del Sur. Sus primeras actividades estuvieron relacionadas con componentes para bicicletas. Más adelante comenzó a fabricar bicicletas completas, motocicletas y posteriormente vehículos motorizados. Un momento decisivo llegó en 1973, cuando lanzó su primera camioneta pickup. Apenas un año después apareció el sedán Brisa, modelo que ayudó a consolidar su presencia dentro de la industria automotriz. La expansión internacional continuó durante las siguientes décadas. En 1993 abrió sus primeros concesionarios en Estados Unidos y posteriormente aceleró su crecimiento global. Actualmente produce más de 1.4 millones de vehículos al año mediante 14 operaciones de manufactura y ensamblaje distribuidas en ocho países. A ello se suman ventas superiores a 3 millones de unidades anuales, presencia en casi 200 mercados y una red de más de 3,000 distribuidores y concesionarios, según la información histórica y corporativa de la marca.

Por qué Kia invierte millones para patrocinar el Mundial 2026 Qué busca ganar Kia con la Copa Mundial de la FIFA 2026

La presencia de Kia en la Copa Mundial no es casualidad. Junto con Hyundai, la compañía mantiene una relación de patrocinio de Nivel 1 (Tier 1) con la FIFA, una de las categorías comerciales más importantes dentro de la organización. De acuerdo con Finance Football, el acuerdo conjunto entre Hyundai y Kia tiene un valor estimado de 80 millones de dólares anuales, lo que equivale a aproximadamente 320 millones de dólares durante el ciclo contractual. Dicha inversión permite a las marcas asociarse con el torneo deportivo más visto del planeta y fortalecer su reconocimiento ante millones de aficionados alrededor del mundo. Además del impacto publicitario, la estrategia busca reforzar el posicionamiento de la compañía como proveedor de soluciones de movilidad y conectar emocionalmente con los consumidores a través del fútbol, uno de los fenómenos culturales más importantes a escala global. Más allá de la exposición mediática, la empresa persigue objetivos comerciales concretos. Uno de ellos es aprovechar un evento que se estima generará más de 6,000 millones de dólares en ingresos totales, incluidos alrededor de 2,400 millones de dólares procedentes de publicidad, según el análisis citado por Finance Football. Norteamérica representa una región estratégica para la marca. Dentro de sus planes aparece el impulso de modelos como el Telluride SUV y la Carnival MPV, además de una mayor expansión de su portafolio híbrido, de acuerdo con el reporte trimestral.

Cómo le está yendo a Kia en 2026

La compañía también considera prioritarios mercados emergentes donde busca aumentar participación mediante vehículos adaptados a las necesidades locales y un mayor suministro de unidades. Otra meta consiste en fortalecer la visibilidad global de su filosofía de marca "Movement that inspires", así como acelerar la adopción de tecnologías electrificadas en diferentes regiones. Los resultados financieros muestran una empresa muy distinta a la que necesitó ser rescatada en 1998. Durante el primer trimestre de 2026, la automotriz registró ventas globales mayoristas de 779,741 vehículos, un crecimiento de 0.9% respecto al mismo periodo del año anterior y el mejor primer trimestre de su historia en volumen, según su reporte financiero publicado el 24 de abril de 2026. Los ingresos alcanzaron 29.5 billones de wones surcoreanos (KRW), cifra que representó un aumento de 5.3% y un nuevo récord trimestral para la compañía. No todos los indicadores avanzaron en la misma dirección. La utilidad operativa se ubicó en 2.21 billones de KRW, una disminución de 26.7%, mientras que la utilidad neta cayó 23.5% hasta 1.83 billones de KRW. Pese a ello, el negocio de vehículos electrificados continúa ganando relevancia. Las ventas de modelos xEV crecieron 33.1%, alcanzando 232,000 unidades y representando 29.7% de las ventas totales.

Dentro de ese segmento, los vehículos eléctricos puros aumentaron 54.1%, mientras que los híbridos avanzaron 32.1%. Gracias a ese desempeño, la compañía logró una participación global récord de 4.1%. Para sostener ese crecimiento, la empresa continúa apostando por nuevos lanzamientos como los EV2, EV3, EV4, EV5 y PV5, además de mantener una inversión anual equivalente al 6% de sus ingresos en investigación y desarrollo. La diferencia respecto a 1998 es evidente. Aquella empresa que necesitó un rescate financiero hoy vende millones de vehículos al año, opera en casi 200 mercados y forma parte de uno de los acuerdos comerciales más importantes de la Copa Mundial de la FIFA 2026.

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Francia investigará declaraciones racistas de senadora paraguaya contra Mbappé

AFP — Tue, 07 Jul 2026 21:46:48 GMT

La justicia francesa abrió una investigación tras las declaraciones racistas de la senadora paraguaya Celeste Amarilla sobre el futbolista estrella de la selección francesa Kylian Mbappé, anunció este martes la fiscalía de París. La fiscalía indicó a la AFP que "abrió inmediatamente una investigación" por injuria pública e incitación pública al odio o a la violencia tras recibir una denuncia este martes de la Federación Francesa de Fútbol (FFF), confirmando una información de los medios RMC y RTL.

¿Qué dijo Celeste Amarilla?

¿De qué la acusa la Fiscalía de Francia?

El presidente de la FFF, Philippe Diallo, había anunciado que señalaría a la fiscalía las declaraciones de Amarilla, después que Francia derrotara el sábado a Paraguay en octavos de final del Mundial 2026 gracias a un gol de penal de Mbappé, en un partido duro y trabado. Al término del encuentro, el jugador, muy molesto por lo que interpretaba excesiva dureza de los guaraníes, no dio la mano al portero paraguayo Orlando Gill. "Bruto no aprendió ni a escribir, en vez de leche materna chupaba cocos y lo más instruido que escucho eran chimpancés", escribió la senadora en un mensaje en la red social X. "Camerunés colonizado, fingiendo duro ser francés, resentido, nuevo rico, prepotente y feo (...) Lo único que muchos reclamamos a la Albirroja es no haberle dado una bofetada de mano abierta después que terminó el partido", arremetió en otro mensaje. El capitán de los Bleus respondió el lunes calificando de "despreciable" e "indigna de su cargo" a la senadora, cuyas declaraciones fueron condenadas por los gobiernos de Francia y de Paraguay, por la FIFA e incluso la ONU. "Jamás permitiré que gente como ella tenga la libertad de propagar su odio y su racismo por todo el mundo", agregó el delantero madridista. En una carta abierta publicada en X tras la polémica, Amarilla, que dice amar visitar Francia y hablar francés, le exigió disculpas al futbolista por su reacción. La fiscalía investiga las declaraciones de la senadora con el agravante de que las pronunció en razón del "origen, etnia, nación, raza o religión, real o supuesta, de la víctima", precisó el ministerio público. Estos delitos conllevan una pena de un año de prisión y una multa de 45,000 euros (51,300 dólares), agregó la misma fuente. Las palabras de la senadora generaron indignación en Francia y el presidente del Senado de este país, Gérard Larcher, escribió este martes a su homólogo del Senado paraguayo, Basilio Núñez, para pedir sanciones contra Celeste Amarilla. "Esas palabras racistas y xenófobas deshonran a la persona que las escribió y son indignas de un responsable político, sea quien sea. Espero que puedan ser duramente sancionadas", defendió Larcher en su correo, según confirmó su entorno.

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Resultados IPN 2026: consulta la fecha, dónde revisarlos y qué pasa si no te quedas

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 21:30:42 GMT

Los resultados del examen de ingreso al Instituto Politécnico Nacional ( IPN ) para licenciatura 2026 ya tienen fecha de publicación. Para todos los aspirantes que están esperando conocer si fueron seleccionados, aquí te explicamos cuándo estarán disponibles, en qué plataforma podrás revisarlos, qué documentos necesitarás para consultarlos y cuáles son los trámites que deberán realizar quienes obtengan un lugar.

¿Cuándo salen los resultados del IPN 2026?

¿Qué pasa si no eres admitido? ¿Dónde y cómo consultar los resultados del IPN?

El Politécnico informó que los resultados del examen de admisión para licenciatura se publicarán el sábado 11 de julio de 2026. De acuerdo con la convocatoria oficial, la consulta se realizará únicamente a través del portal institucional, por lo que el IPN exhortó a los aspirantes a no confiar en páginas externas o perfiles en redes sociales que aseguren tener acceso anticipado a la información. El Politécnico explicó que la asignación de lugares se realiza de manera automática mediante un sistema que ordena a las y los aspirantes de acuerdo con el número de aciertos obtenidos en el examen y la disponibilidad. La institución recordó que quienes resulten asignados ya no podrán participar en la siguiente convocatoria, mientras que las personas no asignadas sí tendrán la posibilidad de registrarse nuevamente en el siguiente proceso de admisión febrero-julio 2027. Además, quienes no obtengan un lugar podrán solicitar formalmente el número de aciertos alcanzados en el examen dentro del plazo establecido por el Instituto. Para esto se deberá realizar la solicitud vía correo electrónico a oficiosdae@ipn.mx, indicando en el asunto “solicitud de aciertos”. Los resultados podrán revisarse exclusivamente en la Plataforma de Admisión del IPN, disponible en el portal oficial del Instituto. Para ingresar será necesario utilizar las credenciales creadas durante el proceso de registro y acceder a la sección correspondiente al examen de admisión del ciclo escolar 2026-2027.

¿Qué sigue si fuiste admitido en el IPN?

Dentro del sistema, las y los aspirantes podrán descargar e imprimir su Hoja de Resultado (Documento C). En este documento aparecerá si fueron asignados a una carrera, así como la escuela correspondiente y la fecha y hora en la que deberán presentar o cargar su documentación para completar el proceso de inscripción. En caso de no realizar este trámite dentro del periodo indicado, el IPN considerará que el aspirante renuncia voluntariamente al lugar obtenido. Es importante conservar la documentación utilizada durante el registro, ya que será necesaria para descargar la hoja de resultados y completar los trámites posteriores en caso de resultar seleccionado. Después de consultar los resultados, las personas asignadas deberán descargar la documentación correspondiente y seguir las instrucciones indicadas en su Hoja de Resultado, donde se especificarán las fechas para presentar o adjuntar sus documentos y concluir la inscripción . Entre los documentos que normalmente se solicitan se encuentran el certificado de bachillerato, acta de nacimiento, CURP y demás requisitos administrativos que determine cada unidad académica.

¿Qué escuelas del Poli siguen en paro?

El 1 de julio, La Jornada reportó que la Escuela Nacional de Ciencias Biológicas (ENCB- Casco de Santo Tomás ), la Unidad Profesional Interdisciplinaria en Ingeniería y Tecnologías Avanzadas, Escuela Superior de Economía y el Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos número 6 Miguel Othón de Mendizábal se mantenían en paro. Por otro lado, la Escuela Superior de Medicina opera con un paro activo. Este paro de actividades académicas inicio el 13 de mayo para denunciar los problemas en las instalaciones de los planteles, la falta de presupuesto y la destitución del director. Sus demandas escalaron hasta la toma de las instalaciones del Canal 11 .

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Hasta 1,000 pesos por cruzar: las cinco autopistas más caras de México en verano 2026

Omar Gutiérrez — Tue, 07 Jul 2026 21:25:41 GMT

Las vacaciones de verano 2026 están a la vuelta de la esquina, lo que representa la oportunidad ideal para muchas familias para salir de viaje y descansar por unos días. Muchas familias eligen salir de viaje en autopista porque se trata de una alternativa usualmente más barata que viajar en avión o autobús, además que este tipo de trayectos permiten disfrutar de algunos destinos que difícilmente se podrían conocer de otra forma. Aunque es una realidad que viajar en tu propio auto puede tener ventajas, es importante saber que no todas las autopistas del país tienen los mismos precios, pues algunas cuentan con tarifas más elevadas que otras. Antes de salir de viaje, te presentamos algunas de las autopistas con las cuotas más altas en el territorio nacional.

¿Cuáles son las autopistas más caras en julio de 2026? Autopista Mérida-Cancún Autopista Maravatío-Zapotlanejo

Estas son las vialidades por las que es más caro viajar, de acuerdo con datos oficiales de Caminos y Puentes Federales (Capufe) verificados a través de la herramienta “Traza tu ruta” de dicha dependencia. El recorrido que une a la capital de Yucatán con el paradisíaco destino del Caribe mexicano cuenta con una de las plazas de cobro más caras: Xcan, que tiene un precio total de $427.00. Aunque cuenta con dos tramos libres de cuota, recorrer los 315.97 kilómetros entre ambas ciudades tiene un precio total de $675.00 para autos particulares. Una de las vialidades más importantes del occidente mexicano también es una de las más caras, con una caseta que tiene un precio de $268.00. Recorrer los 322.03 kilómetros de esta vialidad tiene un precio total de $799.00.

Autopista Durango-Mazatlán Autopista del Sol (CDMX-Acapulco)

Autopista Tepic-Mazatlán

La autopista que conecta a la capital de Durango con el puerto de Mazatlán, Sinaloa, tiene también una de las casetas más caras: Coscomate , con un precio de $399.00. Recorrer los 247.09 kilómetros entre ambos destinos tiene un precio total de $820.00. Se trata de una de las autopistas más concurridas en todo el país, pues une a la capital con el puerto de Acapulco , Guerrero. Aunque no cuenta con casetas tan caras como otras autopistas, cuenta con varias plazas de cobro, lo que eleva su precio total a $927.00 por los 390.22 kilómetros de recorrido entre ambos destinos. Se trata de una autopista relativamente corta, pero que tiene algunas de las casetas más caras del país: Acaponeta , que por sí sola tiene un precio de $440.00 para autos particulares. De acuerdo con los datos de “Traza tu ruta”, de Capufe, recorrer los 267.95 kilómetros de esta vialidad tiene un costo total de $1,057.00.

Recomendaciones para antes de salir de viaje

Si tienes contemplado viajar por carretera en estas vacaciones, estas recomendaciones pueden ayudarte a tener un viaje más ameno: - Revisa que tu auto se encuentre en óptimas condiciones antes de salir de viaje: nivel de aire de las llantas, líquidos en el nivel indicado por el fabricante, que todas las luces funcionen correctamente. - No olvides los documentos de tu auto, incluyendo la póliza de seguro. - Antes de salir, planea la ruta que seguirás para llegar a tu destino. La herramienta “Traza tu ruta” de Capufe te puede ayudar a calcular distancias, tiempos y hasta el consumo de combustible del vehículo. - Lleva un presupuesto de emergencia que te permita actuar en caso de alguna falla mecánica o cualquier otro imprevisto.

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México exporta 242,903 mdd a EU entre enero y mayo; mantiene máximos pese a incertidumbre

Patricia Tapia — Tue, 07 Jul 2026 20:31:07 GMT

México mantiene su liderazgo como principal proveedor de bienes de Estados Unidos. Entre enero y mayo de 2026 exportó mercancías por 242,903 millones de dólares , un crecimiento de 10.9% respecto al mismo lapso de 2025, pese a la incertidumbre por la revisión del T-MEC y los aranceles impulsados por Donald Trump.

Datos de la Oficina del Censo de Estados Unidos muestran que el dinamismo del comercio bilateral no se ha detenido. En los primeros cinco meses del año, México concentró 17% de todas las compras estadounidenses de bienes , muy por delante de Canadá, con 11.4% de participación. Taiwán continuó ganando terreno y alcanzó 8.1%, mientras China siguió perdiendo presencia hasta representar 7.3%. El avance exportador también se reflejó en mayo , pues las importaciones de Estados Unidos desde México ascendieron a 54,180 millones de dólares, la cifra más alta registrada para un mes. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , atribuyó este desempeño a la posición preferente que mantiene México para acceder al mercado estadounidense. Afirmó que el país conserva las mejores condiciones de acceso a ese mercado a nivel mundial y destacó que el récord exportador se alcanzó en un contexto de mayores aranceles impuestos por Estados Unidos al resto del mundo. Uno de los principales motores del crecimiento fue el comercio de productos de tecnología avanzada . Entre enero y mayo, México exportó 77,920 millones de dólares en esta categoría, un aumento anual de 42%. Las estadísticas estadounidenses de comercio de tecnología avanzada abarcan bienes físicos de alto contenido tecnológico, como computadoras, servidores, semiconductores, equipos de telecomunicaciones, instrumentos médicos, componentes aeroespaciales y maquinaria automatizada. En el caso de México, una parte importante de esos envíos corresponde a equipo de cómputo, dispositivos electrónicos y componentes fabricados dentro de las cadenas de suministro de Norteamérica. Las compras estadounidenses de equipos de transporte procedentes de México sumaron 67,834 millones de dólares entre enero y mayo, pero registraron una caída de 4.5% frente al mismo periodo de 2025. El descenso se debe a los aranceles aplicados por la administración de Donald Trump a ese sector. El intercambio comercial también creció del lado de las ventas estadounidenses. Entre enero y mayo de 2026, exportó a México 161,664 millones de dólares , un incremento de 15.5%. México se mantuvo como el principal destino de esos envíos, con una participación de 15.7%, por encima de Canadá, con 14%, mientras Reino Unido se ubicó en un distante tercer lugar con 5%. Como resultado del mayor dinamismo de las exportaciones mexicanas, el déficit comercial de Estados Unidos con México ascendió a 81,239 millones de dólares durante los primeros cinco meses de 2026, el tercer saldo negativo más elevado entre sus socios comerciales.

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¿De cuánto es la fortuna de Lionel Messi, el astro argentino que va por su segundo Mundial?

Roberto Trejo — Tue, 07 Jul 2026 20:16:59 GMT

Mientras busca conquistar su segundo Mundial con Argentina y agrandar aún más su legado en el futbol, Lionel Messi también juega en otra liga: la de los deportistas más ricos del planeta . A sus 39 años, el capitán de la Albiceleste ha construido una fortuna estimada en 1,000 millones de dólares , según cifras de Bloomberg , una cifra que lo coloca en el exclusivo grupo de atletas multimillonarios y que es resultado de más de dos décadas de contratos históricos, patrocinios globales e inversiones en distintos sectores. Aunque gran parte de su riqueza nació en las canchas, hoy el patrimonio del argentino va mucho más allá del futbol.

Los salarios que impulsaron la fortuna de Messi La carrera de Messi ha estado marcada por algunos de los contratos más lucrativos en la historia del deporte. Durante su etapa con el FC Barcelona firmó en 2017 un contrato que llegó a convertirlo en el futbolista mejor pagado del mundo, con ingresos que rondaban los 168 millones de dólares anuales entre salario y bonos. Posteriormente jugó dos temporadas con el Paris Saint-Germain (PSG), donde percibió alrededor de 75 millones de dólares por año, antes de llegar al Inter Miami de la MLS. En el club estadounidense mantiene uno de los contratos más innovadores del deporte. Su salario base oscila entre 54 y 60 millones de dólares, pero su compensación total alcanza entre 70 y 80 millones anuales gracias a acuerdos comerciales, participación en los ingresos del MLS Season Pass de Apple y una participación accionaria en el equipo. En total, se estima que Messi ha ganado más de 700 millones de dólares únicamente por salarios y bonificaciones como futbolista, aunque algunas estimaciones elevan esa cifra hasta los 900 millones. Adidas, la marca que lo acompaña desde hace dos décadas Fuera de las canchas, el principal socio comercial de Messi ha sido Adidas. El argentino mantiene un contrato vitalicio con la firma alemana desde 2006, además de contar con una línea propia de productos deportivos. Solo por acuerdos publicitarios y comerciales, sus ingresos superan los 400 millones de dólares, según reporta el portal especializado Celebrity Net Worth . A ello se suman campañas con empresas de tecnología, bebidas y consumo, además de un contrato para promocionar el turismo de Arabia Saudita, que puede reportarle hasta 25 millones de dólares durante tres años.

Hoteles, inmuebles y una empresa que cotiza en bolsa Messi también ha diversificado su patrimonio hacia el sector inmobiliario. Su principal vehículo de inversión es Edificio Rostower SOCIMI, una sociedad inmobiliaria valorada en aproximadamente 232 millones de dólares, que posee hoteles, oficinas, apartamentos y propiedades comerciales en Europa. Además, el argentino cuenta con residencias de lujo en Barcelona y el sur de Florida, incluida una mansión frente al mar en Fort Lauderdale adquirida por 10.75 millones de dólares, así como varios condominios en Miami. En 2026 también amplió su presencia inmobiliaria con la compra del antiguo centro comercial Via Wagner, en Barcelona, por 13.5 millones de dólares, según los reportes de Bloomberg. Del futbol a los negocios Como otros grandes deportistas, Messi ha comenzado a convertir su imagen en una plataforma empresarial. Entre sus proyectos destacan Más+ by Messi, una marca de bebidas hidratantes lanzada en alianza con Mark Anthony Brands, y 525 Rosario, una productora de contenido audiovisual. También participa como inversionista en la cadena de restaurantes argentina El Club de la Milanesa y ha adquirido participaciones en clubes de futbol como el Cornellà, en España; Deportivo LSM, en Uruguay, junto con Luis Suárez, y Los Leones, de Rosario.

Messi y Cristiano Ronaldo, dos imperios nacidos del futbol

La rivalidad entre Lionel Messi y Cristiano Ronaldo ya no se limita a los estadios. Ambos han convertido sus éxitos deportivos en imperios empresariales con inversiones en sectores como hoteles, bienes raíces, tecnología, alimentos, moda, medios de comunicación y equipos deportivos. Sin embargo, aunque Messi presume un palmarés superior —con ocho Balones de Oro, una Copa del Mundo y más títulos colectivos que el portugués—, su patrimonio es menor. La fortuna del argentino se estima en 1,000 millones de dólares, mientras que la de Cristiano Ronaldo ronda los 1,200 millones. La diferencia radica en la estrategia de negocios de cada uno. Mientras el portugués ha expandido su marca con hoteles, gimnasios, clínicas, moda y una amplia cartera de patrocinios, Messi ha optado por diversificar su patrimonio mediante inversiones inmobiliarias, participaciones empresariales, acuerdos comerciales de largo plazo y activos vinculados al deporte. Con Argentina instalada entre las favoritas para revalidar el título conquistado en Qatar 2022, Messi no solo persigue su segunda Copa del Mundo. También continúa consolidando un patrimonio que lo mantiene entre los deportistas más ricos e influyentes del planeta.

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La IA no provoca una "caída generalizada" del empleo, según la OCDE

AFP — Tue, 07 Jul 2026 20:00:55 GMT

La inteligencia artificial no está provocando una "caída generalizada" del empleo en los países de la OCDE, donde la tasa de desempleo se mantiene cerca de su mínimo histórico, según el informe sobre las perspectivas de empleo para 2026 publicado este martes por la organización. "La tasa de desempleo en la zona de la OCDE se sitúa en 4.9%, un nivel cercano a su mínimo histórico de 4.8% registrado en junio de 2023. Además, prevemos que el empleo en los países de la OCDE seguirá creciendo 0.3% este año y 0.6% el próximo", declaró el secretario general de la OCDE, Mathias Cormann, durante la presentación del informe a la prensa.

"Hasta ahora, no hay indicios de que el mayor uso de la inteligencia artificial por parte de las empresas esté provocando una caída generalizada de la demanda de mano de obra", señaló Cormann. "Aunque la IA está modificando las competencias que buscan las empresas y, claramente, tiene un impacto sobre la demanda, por el momento no está debilitando las perspectivas de empleo ni para los jóvenes ni para los trabajadores en general. La IA está transformando el trabajo, más que reduciéndolo", afirmó. No obstante, el informe señala que "la incorporación de los jóvenes al mercado laboral es especialmente difícil" y que "los recientes avances de la inteligencia artificial generativa" probablemente no sean ajenos a esa situación. Según el informe de la organización económica, que reúne a 38 países de América, Europa, Asia y Oceanía, el mercado laboral también demostró resiliencia frente a la guerra en Oriente Medio, que provocó un fuerte aumento de los precios de la energía. "La creación de empleo se mantuvo sólida pese a los efectos del conflicto en curso en Oriente Medio. El número de vacantes, que constituye un indicador adelantado de la demanda de mano de obra, disminuyó desde 2022 respecto al máximo alcanzado tras la pandemia", explicó Cormann. Sin embargo, agregó, "desde la escalada del conflicto, las vacantes se estabilizaron en términos generales". "En conjunto, las perspectivas de empleo son positivas, pero muchos trabajadores aún no perciben plenamente los beneficios de un mercado laboral dinámico, especialmente en lo que respecta a su remuneración", añadió el secretario general de la OCDE. En casi un tercio de los países de la OCDE, los salarios reales "siguen siendo inferiores a los registrados hace cinco años", precisó.

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Vacaciones 2026: ¿qué es la TUA y cuáles son los aeropuertos donde más se paga en México?

Omar Gutiérrez — Tue, 07 Jul 2026 19:27:19 GMT

Las vacaciones de verano 2026 están muy cerca de comenzar, pues el ciclo escolar termina el próximo 16 de julio de 2026, de acuerdo con el calendario oficial de la Secretaría de Educación Pública (SEP) . Esta época del año es aprovechada por muchas familias para salir de viaje , descansar y desconectarse por un rato de la rutina diaria para recargar energías. Muchas familias utilizan el transporte aéreo como principal opción de movilidad. Si planeas viajar a través de este medio de transporte, te dejamos cuáles son las terminales aéreas del país con mayor Tarifa de Uso de Aeropuerto (TUA) vigentes para el mes de julio 2026 .

¿Qué es la TUA?

Primero, es importante precisar que la TUA es un cargo obligatorio que se aplica en todos los aeropuertos del país por eso uso de sus instalaciones (salas de espera, baños, filtros de seguridad, pasillos y más). Es importante precisar que se trata de un cargo que puede variar dependiendo del aeropuerto, y solo se cobra en cada vuelo de salida. Esto quiere decir que, en caso de realizar un viaje redondo de la Ciudad de México (CDMX) a Cancún, la TUA se pagará por cada vuelo de salida, es decir, por el uso del aeropuerto capitalino y por el uso del aeropuerto del Caribe. Otro punto a considerar es que cada aeropuerto tiene la facultad de definir su respectiva TUA y se puede actualizar cada mes. Es importante precisar que se trata de una tarifa obligatoria, y en caso de no pagarla, no será posible utilizar las instalaciones del aeropuerto.

¿Cuáles son los aeropuertos con la TUA más cara en julio 2026?

La TUA puede variar dependiendo de cada aeropuerto. Aquí dejamos algunas de las terminales aéreas con la TUA más cara, de acuerdo con la lista actualizada de Aeroméxico para julio de 2026: - Aeropuerto Internacional de Zacatecas: TUA Nacional $906.00; TUA Internacional $1,249.00 - Aeropuerto Internacional de Culiacán: TUA Nacional $868.00; TUA Internacional $1,222.00. - Aeropuerto Internacional de Bahías de Huatulco: TUA Nacional $861.00, TUA Internacional $975.00. - Aeropuerto Internacional de Oaxaca: TUA Nacional $832.00; TUA Internacional $833.00. - Aeropuerto Internacional de Mazatlán: TUA Nacional $826.00; TUA Internacional $1,406.00. - Aeropuerto Internacional de Acapulco: TUA Nacional $813.00; TUA Internacional $1,239.00. - Aeropuerto Internacional de Zihuatanejo: TUA Nacional $817.00; TUA Internacional $1,385.00. - Aeropuerto Internacional de Monterrey: TUA Nacional $746.00; TUA Internacional $1,245.00. - Aeropuerto Internacional de Guadalajara: TUA Nacional $665.00; TUA Internacional $1,275.00. - Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México Benito Juárez (AICM): TUA Nacional $617.00; TUA Internacional $1,171.00. - Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA): TUA Nacional $310.00; TUA Internacional $537.00.

Recomendaciones antes de viajar

Si tienes pensado salir de viaje, estas recomendaciones pueden ayudarte a planear mejor tu viaje. - Consulta el precio de la TUA desde que empieces a cotizar el viaje, recuerda que algunas aerolíneas no incluyen este cargo en el precio inicial. - Algunas aerolíneas ofrecen facilidades para realizar el pago de la TUA. - Recuerda que si tienes un viaje redondo, deberás pagar TUA dos veces, por cada aeropuerto de salida. Consulta el total en la página de la aerolínea o con tu agente de viajes.

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Abelardo de la Espriella acusa a Gustavo Petro de intentar un "golpe de Estado"

AFP — Tue, 07 Jul 2026 18:43:35 GMT

El presidente electo de Colombia , Abelardo de la Espriella , aseguró el martes que el mandatario saliente, Gustavo Petro, intenta llevar a cabo un "golpe de Estado" y pidió a las Fuerzas Armadas "proteger" la democracia y desobedecer cualquier orden en ese sentido. El trámite para la transmisión de mando el 7 de agosto transcurre en medio de tensiones entre el mandatario saliente de izquierda y el entrante de extrema de derecha, respaldado por el presidente estadounidense Donald Trump. Petro se niega a reconocer el resultado del balotaje de junio y De la Espriella, que ganó por un estrecho margen al candidato oficialista Iván Cepeda, acusa al gobierno saliente de corrupción.

"Fraude"

"Petro y Cepeda iniciaron su plan B para quedarse a como diera lugar en el poder. Y lo quieren hacer a través de un golpe de Estado", declaró De la Espriella luego de suspender el proceso de transición con el gobierno saliente, el primero de izquierda en la historia de Colombia. El presidente electo, que definió la transición como una "auditoría exhaustiva" de la gestión de Petro, asegura haber identificado problemas en la lucha contra el narcotráfico, concesión de contratos estatales a dedo y deficiencias en el sistema de salud. "Él sabe que lo haré pagar en el marco de la ley todos sus delitos y por eso tiene pánico y terror", dijo De la Espriella, de nacionalidad colombiana y estadounidense. Petro desconoce la "legitimidad" de De la Espriella, alega que hubo un "fraude electoral" y convocó protestas el 20 de julio, fecha en la que dará su discurso de despedida. El senador Cepeda reconoció por su parte los resultados de la elección, pero se declaró en "desobediencia civil" frente al nuevo gobierno. Observadores internacionales y autoridades electorales descartaron cualquier tipo de manipulación en los comicios. El ultraderechista De la Espriella promete fomentar la inversión privada, recortar el Estado y endurecer el combate a guerrillas y carteles narcotraficantes. El presidente electo recoge el descontento de una parte de la población por los intentos fallidos de Petro de negociar la paz con grupos armados, en medio de la peor ola de violencia en la última década. El ultraderechista advirtió que el presidente y su delfín electoral tienen "miedo" por el "destape que vendrá, no solo frente a toda la corrupción (...), sino de las consecuencias legales que tendrán sus vínculos con el narcoterrorismo". Las alegaciones de fraude, agregó, son una "excusa para incendiar el país". Sus simpatizantes temen un estallido de protestas como las que respaldó Petro contra su antecesor, el derechista Iván Duque, que dejaron decenas de muertos entre 2019 y 2021. El mandatario saliente dijo el martes que el proceso de transmisión de mando continuará sin la delegación del gobierno entrante. "No aguantan que se observe por toda la ciudadanía que no están preparados y que sus insultos públicos son calumnias", reaccionó Petro en X. Para ello, "se colocarán sillas vacías en espera que quienes se robaron las elecciones lleguen a entender qué es gobernar", agregó.

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Resultados del examen UNAM 2026: cuándo salen y qué hacer si eres aceptado

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 18:41:28 GMT

En pocos días, más de 158 mil aspirantes que presentaron el examen de ingreso a licenciatura de la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) podrán ver sus resultados. La Dirección General de Administración Escolar (DGAE) ya confirmó la fecha en que publicará los resultados del Concurso de Selección 2026, por lo que quienes buscan un lugar en alguna de las carreras de la máxima casa de estudios podrán conocer si fueron admitidos y comenzar el proceso de inscripción. Aquí te explicamos cuándo salen los resultados, dónde consultarlos, cómo verificarlos correctamente y qué sigue para quienes obtengan un lugar.

Acciones legales por trampas en el examen

¿Cuándo salen los resultados de la UNAM 2026?

La UNAM informó que presentó una denuncia penal ante las autoridades competentes tras detectar presuntas prácticas fraudulentas relacionadas con el Concurso de Selección de Ingreso a Licenciatura 2026. La institución señaló que algunas personas y empresas habrían engañado a aspirantes y sus familias mediante la venta de supuestos servicios para garantizar o facilitar el ingreso, pese a que el proceso de admisión se realiza bajo estrictos mecanismos de seguridad y supervisión. La denuncia fue presentada el 3 de julio como parte de las acciones para proteger la integridad del proceso de admisión y evitar que más familias sean víctimas de fraudes. De acuerdo con el cronograma oficial de la DGAE, los resultados del Concurso de Selección para ingreso a licenciatura se publicarán el viernes 17 de julio de 2026 . Sin embargo, la UNAM no tiene establecida la hora oficial para su publicación, por lo que recomienda a las y los aspirantes mantenerse atentos durante ese día y consultar únicamente los canales institucionales para evitar caer en información falsa. La universidad recordó que, para revisar el resultado, será indispensable contar con la siguiente información: Número de folio. Contraseña registrada a lo largo del proceso de selección. Una vez publicados los resultados, en caso de ser seleccionado será necesario descargar la documentación para continuar con el proceso de inscripción, las cuales estarán disponibles entre el 17 y el 20 de julio, mientras que la entrega de documentos e inscripciones iniciará a finales del mismo mes y se extenderá hasta principios de agosto, dependiendo del tipo de ingreso de cada estudiante.

¿Dónde y cómo consultar los resultados?

¿Qué sigue si fuiste aceptado en la UNAM?

La DGAE insiste en que las personas aspirantes en no compartir sus datos de acceso con otras personas y recomienda ingresar directamente al portal oficial de la universidad, ya que durante cada proceso de admisión suelen aparecer páginas o perfiles falsos que prometen consultar resultados antes de tiempo o modificar el estatus de ingreso, algo que la UNAM ha reiterado que es imposible. Los resultados únicamente podrán revisarse a través del portal oficial de la DGAE, ingresando a "TU SITIO" con el correo electrónico y la contraseña registrados durante el proceso de admisión. La universidad recomienda evitar buscadores de internet y escribir directamente la dirección oficial para prevenir fraudes o páginas falsas. Para consultar el resultado será necesario contar con el correo electrónico registrado, la contraseña creada durante el proceso de inscripción y el folio de la Cita de Examen , documento que la propia UNAM solicita conservar hasta concluir completamente el concurso de selección. Si el aspirante resulta seleccionado, el sistema habilitará también la descarga de la cita para entregar la documentación de ingreso. Quienes no resulten admitidos también podrán consultar su desempeño mediante el diagnóstico del examen durante el periodo establecido por la universidad. Después de la publicación de resultados, la UNAM iniciará una serie de trámites obligatorios que deberán realizarse dentro de las fechas establecidas en el calendario oficial.

El calendario oficial establece que las inscripciones en planteles se realizarán del 3 al 7 de agosto, mientras que el inicio del ciclo escolar 2026-2027 está programado para el 10 de agosto.

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CRT deja en manos de los operadores el éxito del registro telefónico

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 07 Jul 2026 18:18:21 GMT

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) modificó sus lineamientos para otorgar una prórroga de 184 días con el objetivo de que el 60.9% de las líneas telefónicas que aún no han sido registradas puedan completar el proceso y evitar su desconexión. Sin embargo, aunque la extensión busca impulsar una política que en su primera etapa habría dejado a 98 millones de líneas inhabilitadas, el regulador no detalla en los nuevos lineamientos qué medidas implementará para garantizar que esta segunda fase logre completar el registro de los números telefónicos .

En contraste, los nuevos lineamientos solo instruyen a las empresas de telefonía a notificar a los usuarios a través de mensajes SMS, la proximidad de la fecha límite para registrar sus líneas. El texto establece que los operadores deberán enviar avisos con la leyenda: “Por disposición oficial, la fecha límite para vincular tu línea es hasta el DD-MM-AAAA” “Vincula tu línea en [enlace]”. Una vez vencido el plazo, también deberán enviar un segundo mensaje advirtiendo: “La fecha límite para vincular tu línea ha vencido y será suspendida en las próximas 72 horas. Vincula tu línea en [enlace]”. Con esto, en los hechos, la CRT traslada a los operadores de telefonía la ejecución de esta segunda etapa del proceso. Para Jorge Moreno Loza , abogado especializado en telecomunicaciones, la estrategia planteada por la CRT con la nueva prórroga resulta insuficiente, ya que no atiende de fondo las fallas que marcaron la primera etapa del proceso de registro de líneas móviles como son las relacionadas con los derechos fundamentales de los usuarios y su capacidad de decidir sobre la entrega de datos personales . El especialista señaló que un eventual fracaso de esta política será atribuible principalmente a la autoridad reguladora, al considerar que, aunque deja el peso de la nueva etapa a los operadores de telecomunicaciones, ellos solo participan en la ejecución del proceso, por lo que su papel se limita a cumplir con las obligaciones impuestas por la CRT. “Los esfuerzos de las empresas funcionan como un apoyo operativo, pero carecen de una estrategia integral que permita garantizar la efectividad del registro”, consideró el analista. Al 25 de junio, apenas 63 millones de personas completaron el proceso, equivalentes al 39.1% del universo estimado de líneas. De ese total, 40.2 millones corresponden a usuarios de prepago y 22.8 millones a pospago, lo que deja todavía 98 millones de líneas pendientes de vinculación. Expansión solicitó a la CRT cifras actualizadas sobre el avance de la vinculación de líneas, pero el regulador informó que los datos aún se encuentran en proceso de contabilización debido a los registros realizados durante el fin de semana.

¿Por qué los usuarios no quieren registrar su línea?

De acuerdo con fuentes de la industria, el bajo nivel de vinculación ha sido atribuido a falta de una estrategia de difusión efectiva por parte de la autoridad reguladora para informar a la población sobre el padrón de telefonía y resolver las dudas de los usuarios. Si bien la CRT lanzó una campaña de información en abril, esta comenzó cuatro meses después de que arrancó el proceso de registro de líneas. Entre los temas que persisten como duda entre la población es la justificación de la medida, así como el uso, resguardo y destino de los datos personales que serán recabados. A esto se suma la implementación del proceso debido a criterios dispares entre operadores para la toma de datos biométricos y los cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de sus titulares, cuya controversia persiste en los nuevos lineamientos. El registro telefónico a nivel nacional entró en vigor el 9 de enero y, en una primera etapa, se estableció como fecha límite el 30 de junio para completar la vinculación de las líneas. Con la prórroga, el proceso se desarrollará bajo un nuevo calendario que asigna una fecha límite distinta a cada número, de acuerdo con su último dígito, entre agosto y diciembre. Sin una estrategia clara por parte del regulador para comunicar el calendario, explicar el proceso de vinculación y justificar la medida, la política de identificación de líneas móviles enfrenta el riesgo de dejar sin servicio a los usuarios que aún no han completado el registro. Se trata de 98 millones de líneas pendientes de vinculación que, a diferencia de la primera etapa, cuando los ciudadanos podían decidir cuándo realizar el trámite, ahora deberán ajustarse a fechas límite determinadas según el calendario establecido por la autoridad.

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Geely tiene 52 satélites en órbita: ¿por qué una automotriz china creó su propia constelación?

Josep Rodríguez — Tue, 07 Jul 2026 18:02:47 GMT

Cuando se habla de Geely , la mayoría de las personas piensa en una marca de vehículos chinos accesibles que ha ganado presencia en distintos mercados durante los últimos años. Sin embargo, detrás de sus automóviles existe un proyecto mucho menos conocido que la ha llevado incluso al espacio. Durante los últimos años, la compañía ha construido una red propia de satélites que continúa expandiéndose y que hoy forma parte de una estrategia tecnológica mucho más amplia. La pregunta es por qué una automotriz decidió invertir en una infraestructura que tradicionalmente ha estado reservada para gobiernos, agencias espaciales y empresas de telecomunicaciones.

La razón por la que Geely decidió crear una constelación de satélites Cómo se construyó la red satelital de Geely

La explicación está relacionada con el futuro de la movilidad inteligente . A medida que los vehículos incorporan más sistemas de conectividad, navegación avanzada, asistencia a la conducción y comunicación en tiempo real, la necesidad de contar con datos precisos y constantes se vuelve cada vez más importante. Por esa razón, el grupo chino desarrolló la Geely Future Mobility Constellation , una red satelital diseñada para proporcionar posicionamiento de alta precisión, transmisión de datos y servicios de conectividad permanente. El proyecto es operado por Geespace , la división aeroespacial de Zhejiang Geely Holding Group. Más que una apuesta espacial independiente, la constelación forma parte del ecosistema tecnológico de la compañía. Su función es respaldar vehículos conectados, sistemas de movilidad aérea urbana, servicios de comunicación de emergencia y otras plataformas que dependen de intercambiar información en tiempo real. Dentro de esa estrategia también aparecen tecnologías como la comunicación Vehicle-to-Everything (V2X), los sistemas avanzados de asistencia a la conducción conocidos como ADAS y futuros desarrollos relacionados con vehículos eléctricos de despegue y aterrizaje vertical, conocidos como eVTOL. La constelación no apareció de la noche a la mañana. Su desarrollo ha sido gradual y se ha extendido durante varios años. El primer gran paso ocurrió en junio de 2022, cuando Geespace colocó en órbita los primeros nueve satélites GeeSAT-1. Aquella misión marcó el inicio de un proyecto que buscaba crear una infraestructura propia para respaldar la movilidad inteligente. Más adelante llegaron nuevos despliegues. Durante febrero de 2024 se enviaron otros 11 satélites, mientras que en septiembre de ese mismo año se sumaron 10 unidades adicionales.

Qué hacen los satélites y por qué son importantes para la movilidad

La expansión continuó en 2025. El 9 de agosto fueron lanzados otros 11 satélites, que conformaron la cuarta trayectoria orbital de la red. Apenas un mes después, a las 03:48 horas del 9 de septiembre de 2025, un cohete Smart Dragon-3 (SD-3) despegó desde la provincia china de Shandong transportando otros 11 satélites. Esa misión elevó la constelación hasta 52 satélites operativos, convirtiéndola en una de las infraestructuras espaciales más ambiciosas desarrolladas por un fabricante automotriz. A diferencia de los satélites utilizados para televisión o internet doméstico, los de Geely están enfocados en servicios de movilidad y conectividad. La red opera en órbita baja terrestre (LEO), una ubicación que permite comunicaciones más rápidas y una mejor capacidad para transmitir datos de posicionamiento y navegación. Uno de los principales objetivos es proporcionar precisión centimétrica en sistemas GPS, una capacidad especialmente importante para vehículos inteligentes que requieren conocer su ubicación con un margen de error mínimo. También permite mejorar el seguimiento de flotillas, mantener la conectividad en zonas donde no existe cobertura celular convencional y facilitar actualizaciones remotas de software para los vehículos. Otro de los beneficios consiste en ofrecer enlaces de datos permanentes entre automóviles, infraestructura vial y servicios digitales. Esa capacidad resulta fundamental para tecnologías de conducción avanzada que dependen de recibir información en tiempo real sobre el entorno. Gracias a esa infraestructura, la compañía busca construir una plataforma de movilidad siempre conectada, capaz de mantener comunicación constante incluso en regiones remotas donde las redes terrestres son limitadas.

La cobertura que busca alcanzar la constelación Los resultados que ya presume Geely con su red espacial

Uno de los objetivos centrales del proyecto es lograr una cobertura global casi permanente. Con los satélites desplegados hasta finales de 2024, la red ya era capaz de ofrecer cobertura continua en aproximadamente 90% del planeta. Tras los lanzamientos realizados durante 2025, la constelación alcanzó 52 satélites operativos y la empresa anunció que continuará ampliándola para llegar a 64 satélites en servicio, una cifra que permitiría establecer cobertura mundial para servicios de internet de las cosas, excluyendo únicamente las regiones polares. Otra meta presentada por la compañía contempla completar una primera fase de desarrollo con 72 satélites en órbita, lo que permitiría ofrecer cobertura global en tiempo real para sus distintos servicios. Más allá del número de satélites, el objetivo final consiste en construir una infraestructura capaz de mantener comunicación continua entre vehículos, aeronaves de baja altitud, maquinaria de construcción y embarcaciones. La empresa asegura que la red ya está generando resultados concretos fuera de los laboratorios. A través de Geespace ha establecido asociaciones con operadores de telecomunicaciones en más de 20 países de regiones como Medio Oriente, Sudeste Asiático, África y América Latina. Las pruebas comerciales realizadas hasta ahora registran una tasa de éxito de 99.15%, mientras que la disponibilidad de red supera 99.97%, cifras que la compañía utiliza para demostrar la confiabilidad de la plataforma. Parte de esas capacidades ya fueron mostradas en eventos internacionales. Como socio oficial de los Juegos Asiáticos de Hangzhou 2022, los Juegos Asiáticos de Invierno Harbin 2025 y los World Games Chengdu 2025, el grupo utilizó su tecnología satelital para proporcionar posicionamiento de alta precisión y comunicaciones de emergencia a los vehículos oficiales de las competencias. Aquellas pruebas permitieron gestionar flotillas en tiempo real y demostrar cómo puede aplicarse la red satelital en operaciones de transporte a gran escala.

Por qué Geely es una excepción dentro de la industria automotriz

Pocas automotrices han desarrollado una infraestructura espacial propia. En la mayoría de los casos, los fabricantes de vehículos dependen de redes satelitales operadas por terceros para ofrecer servicios de navegación o conectividad. La estrategia de Geely es diferente porque busca controlar una parte importante de la infraestructura tecnológica que utilizarán sus futuros vehículos y servicios de movilidad. Actualmente, la compañía emplea a más de 50,000 personas, opera 12 plantas de producción, mantiene cinco centros globales de investigación y desarrollo en Hangzhou, Ningbo, Gotemburgo, Coventry y Frankfurt, y gestiona marcas como Geely Auto, Lynk & Co, Zeekr y la asociación estratégica con Proton. Dentro de ese ecosistema, los satélites representan una pieza adicional de una estrategia más amplia conocida como Smart Geely 2025, orientada a electrificación, conectividad e inteligencia vehicular.

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Los nombres de usuario de WhatsApp desatan alertas por fraude y suplantación

Selene Ramírez — Tue, 07 Jul 2026 18:00:38 GMT

WhatsApp lanzó el 29 de junio de 2026 las reservaciones de nombres de usuario , una función que permitirá a sus más de 3,000 millones de usuarios comunicarse sin compartir su número telefónico. Lo que la compañía presentó como su siguiente gran actualización de privacidad, sin embargo, desató una conversación sobre si ésta podría traer consigo lo contrario e incitar a fraudes cibernéticos. Apenas dos días después del lanzamiento, el gobierno de India, el mercado más grande para la app de mensajería, exigió a la empresa pausar el lanzamiento en ese país por temor a que la función facilite fraudes, phishing y suplantación de identidad.

La advertencia más allá de India

El Ministerio de Electrónica y Tecnología de la Información (MeitY, por sus siglas en inglés) envió un aviso formal a Meta el 1 de julio, exigiendo explicar por qué no debería iniciarse una acción regulatoria bajo la ley de Tecnología de la Información del país y ordenándole no lanzar la función hasta que concluyan las consultas con el gobierno. Según el aviso, citado por medios especializados como MediaNama y The Register, la función "puede aumentar de manera material la incidencia de fraude en línea, phishing, estafas de 'arresto digital' y ataques de suplantación", al permitir que actores maliciosos contacten a los usuarios sin exponer su número. El ministerio también advirtió que nombres de usuario que se asemejen a los de individuos, autoridades públicas, instituciones financieras o agencias de gobierno podrían facilitar la suplantación de identidad. Pruebas de medios internacionales encontraron, durante la ventana de prueba, nombres de usuario disponibles para reservar que imitaban al primer ministro Narendra Modi, actores de Bollywood y al Banco de la Reserva de India. Aunque la función es nueva en WhatsApp, el uso de nombres de usuario no lo es en la industria, Telegram, por ejemplo, permite desde hace años que los usuarios se comuniquen mediante un identificador precedido por el símbolo @, sin necesidad de compartir su número telefónico. Esa característica ha permitido que la plataforma se utilice para contactar personas sin revelar ese dato personal, aunque también ha obligado al servicio a desarrollar mecanismos para reportar cuentas falsas y combatir la suplantación de identidad. La diferencia es que WhatsApp nació con un modelo basado en el número telefónico como principal forma de identificación. La incorporación de nombres de usuario representa uno de los mayores cambios en la historia de la aplicación porque modifica la manera en que las personas podrán iniciar conversaciones. Mientras la empresa sostiene que la medida fortalece la privacidad al evitar que los usuarios expongan su número, especialistas y reguladores advierten que también podría facilitar que delincuentes creen identidades que aparenten pertenecer a empresas, figuras públicas o personas conocidas para ganar la confianza de sus víctimas. Gabriel Zurdo, fundador y director general de BTR Consulting, describe el problema de la ciberseguridad como un "triángulo": la pulsión tecnológica del usuario (que consume servicios digitales sin que nadie lo obligue), la falta de políticas públicas articuladas y la autonomía de las plataformas que, afirma, toman decisiones sobre la vida digital de las personas priorizando sus objetivos de negocio. En ese contexto, el especialista cita la incorporación de nombres de usuario en WhatsApp como un ejemplo del tercer vértice del triángulo. Advierte que la función podría abrir una nueva ventana para la suplantación de identidad si un tercero registra antes el identificador que normalmente asociarían con otra persona. "¿Tienes en mente el problema que va a haber a futuro cuando, por ejemplo, alguien haya reservado tu nombre y tú no puedas usarlo y se haga pasar por ti? Entonces, muchas plataformas terminan de decidir sobre la vida digital de los usuarios. No importa en qué país estén ni en qué condición, pero con un objetivo que es el de su negocio", dice Zurdo. Para el especialista, el problema no radica únicamente en la tecnología, sino en la combinación entre funciones cada vez más sofisticadas y usuarios que comparten información personal con facilidad. Durante la entrevista señaló que 66% de las personas publica su número telefónico en redes sociales; 30% revela dónde trabaja; 22%, dónde vive; y 20% incluso comparte cuándo saldrá de viaje y cuándo regresará, datos que alimentan esquemas de fraude y suplantación de identidad. El resultado es un pulso apenas comenzando pero que gobiernos y firmas de ciberseguridad ya observan como una nueva superficie potencial para el fraude, en un contexto donde, según Zurdo, el cibercrimen opera cada vez más como una industria organizada. WhatsApp ya es una de las plataformas donde ese tipo de datos personales se explota activamente. Según Kaspersky, la compañía eliminó 6.8 millones de cuentas fraudulentas en la aplicación solo durante el primer semestre de 2025, luego de que ciberdelincuentes usaran inteligencia artificial para automatizar mensajes de falsas ofertas de empleo, inversiones en criptomonedas y cobros fraudulentos de paquetería. La firma de ciberseguridad identificó más de 50 sitios falsos que imitan a empresas de mensajería legítimas para robar datos bancarios, y describe un patrón recurrente: el primer contacto ocurre en redes sociales, apps de citas o SMS, y de ahí se traslada a WhatsApp, donde el atacante aprovecha la confianza que los usuarios depositan en la plataforma para consumar el fraude. En México, WhatsApp tiene una penetración de alrededor de 93% entre los usuarios de internet del país, según datos de We Are Social y DataReportal, lo que la convierte en la aplicación de mensajería dominante y, en consecuencia, en una superficie expuesta para este tipo de esquemas.

La respuesta de WhatsApp

Alice Newton-Rex, vicepresidenta de producto de WhatsApp, explicó en una rueda de prensa virtual con medios latinoamericanos a la que Expansión tuvo acceso que la función responde a una petición de larga data de los usuarios que querían poder contactar a otras personas sin revelar su número telefónico. Según la ejecutiva, el objetivo es dar a los usuarios mayor control sobre quién puede conocer ese dato personal. Para ello, aclaró, la compañía diseñó el sistema de forma que no exista un directorio público de nombres de usuario ni sugerencias automáticas. Quien quiera escribirle a alguien por primera vez deberá conocer exactamente el nombre de usuario elegido por esa persona. Además, los usuarios podrán activar una "clave de usuario", una capa adicional de privacidad que el remitente tendrá que introducir antes de iniciar una conversación. La función es completamente opcional y quienes no quieran utilizarla podrán seguir usando WhatsApp únicamente con su número telefónico, como hasta ahora. La decisión de ocultar el número telefónico también busca limitar la exposición de uno de los datos más sensibles para la seguridad digital. El número suele utilizarse como mecanismo de recuperación de cuentas y de autenticación en distintos servicios, por lo que su difusión puede facilitar ataques de ingeniería social, intentos de fraude o esquemas como el SIM swapping, en los que un delincuente consigue transferir el número de la víctima a otra tarjeta SIM para interceptar códigos de verificación. Aunque comprometer una cuenta de Instagram no implica automáticamente que un atacante pueda acceder a WhatsApp o a otras plataformas de Meta, el riesgo sí aumenta cuando también obtiene control del correo electrónico o del número telefónico asociado a esas cuentas. Ante las preocupaciones sobre la suplantación de identidad, Newton-Rex aseguró que WhatsApp reservó de manera permanente los nombres de usuario considerados de alto valor, como los de cuentas verificadas de Instagram, celebridades, figuras públicas y funcionarios con mayor riesgo de ser impersonados. Para el resto de los usuarios, durante el periodo inicial de reservas también existe la posibilidad de reclamar el mismo nombre de usuario que ya utilizan en Facebook o Instagram. La empresa también implementó límites para impedir que un usuario cambie constantemente de nombre de usuario, una medida que, según la directiva, busca dificultar el comportamiento de spammers y estafadores, aunque evitó revelar con qué frecuencia podrá modificarse para no ofrecer información útil a actores maliciosos.

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TV Azteca es declarada oficialmente en concurso mercantil para reestructurar su deuda financiera

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 07 Jul 2026 17:51:33 GMT

TV Azteca iniciará su reestructura financiera. Una jueza federal declaró a la televisora en concurso mercantil , cuyo proceso permitirá a la empresa propiedad del empresario Ricardo Salinas Pliego alcanzar un acuerdo con sus acreedores por un periodo de un año. La entrada formal de TV Azteca en estado de concurso mercantil se da luego de que en marzo presentó una solicitud voluntaria en México, ante el Poder Judicial. La decisión se dio tras saldar su deuda con el fisco, estimada en más 5,000 millones de pesos por impagos de los ejercicios fiscales 2009 y 2013, y concluyó acogerse a la figura de concurso mercantil con la finalidad de alcanzar un acuerdo de pagos con sus acreedores.

El proceso concursal permitirá a la empresa preservar valor, reorganizar pasivos y fortalecer la estructura financiera. “Esta decisión forma parte de una estrategia responsable emprendida desde hace muchos años con el objetivo de fortalecer su posición financiera y asegurar la viabilidad del negocio en el largo plazo”, informó la empresa a Expansión el día de su solicitud para acogerse a concurso mercantil. Sin que hasta ahora se tenga claridad del número de acreedores que enfrentan impagos por parte de TV Azteca, el documento de declaración concursal detalla que los reclamantes de deudas residentes y extranjeros cuentan con hasta 45 días para presentar solicitudes de reconocimiento de crédito. De acuerdo con el último dato público de la empresa, en septiembre de 2022, su deuda ascendía a 9,800 millones de pesos , de los cuales alrededor de 8,100 millones estaban sujetos a un proceso de reestructuración. Además, desde 2023, la televisora está envuelta en un litigio internacional con fondos de inversión de Estados Unidos , que exigen que se declare en bancarrota bajo el Capítulo 11 por impagos de bonos que suman 63.3 millones de dólares. Mientras que en paralelo afronta un conflicto con AT&T por un adeudo fiscal que, según la compañía estadounidense, la empresa dejó pendiente cuando vendió Iusacell en 2015.

Designarán conciliador Ahora que la empresa inicia su proceso concursal, en el documento de la jueza federal instó al Instituto Federal de Especialistas de Concursos Mercantiles que dentro del término de cinco días designe conciliador hacer del conocimiento de los acreedores su nombramiento y señalar un domicilio dentro de la jurisdicción del juzgado para el cumplimiento de las obligaciones que impone la Ley de Concursos Mercantiles. El papel del conciliador en el concurso mercantil será fundamental para lograr la reestructura financiera de la compañía. Esta figura estará a cargo de proponer el reconocimiento de los créditos de cada uno de los acreedores, es decir, cuánto han invertido cada uno en la compañía, con la finalidad de determinar la deuda total que tiene la empresa.

Dentro de las funciones de un conciliador también está el ajuste de la deuda de la empresa a la que representa. Para ello, se revisa cuánto capital se tiene en caja, los activos y, a partir de ese análisis, el conciliador y la empresa diseñan una propuesta de pago para negociarla con sus acreedores. Además, el conciliador determinará cuáles son los activos que formarán parte de la masa concursal que se tendrá como garantía de pago, en caso de que no se llegue a un acuerdo.

Cambios operativos TV Azteca desde su solicitud de entrada a concurso mercantil ha comenzado a ejecutar cambios en su operación. El pasado 17 de marzo dio un paso para salir de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). La televisora concluyó los requerimientos legales para cancelar la inscripción en el Registro Nacional de Valores (RNV) de la totalidad de las acciones representativas del capital social de la empresa. Tras la el movimiento, la empresa constituyó un fideicomiso para adquirir la totalidad de los valores que se encuentran entre el público inversionista. La televisora dejó de reportar sus estados financieros desde 2023, luego de que el Juzgado Sexagésimo Tercero de lo Civil de la Ciudad de México le ordenara abstenerse de divulgar información sobre su situación financiera para ‘no causar incertidumbre’. La empresa iniciaba entonces una disputa con sus acreedores en Estados Unidos, la cual se mantiene hasta ahora.

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DeepSeek desarrolla su propio chip de IA y muestra que China ya no depende de Nvidia

Expansión — Tue, 07 Jul 2026 17:35:47 GMT

La startup china DeepSeek dio un paso más en la carrera por la inteligencia artificial con el desarrollo de su propio chip especializado para ejecutar modelos de IA, un proyecto que busca reducir su dependencia de los procesadores de Nvidia y Huawei, de acuerdo con un reporte de Reuters basado en tres fuentes familiarizadas con el asunto que solicitaron permanecer en el anonimato. La noticia impactó a Wall Street y las acciones de Nvidia cayeron durante la jornada ante la preocupación de que cada vez más desarrolladores de inteligencia artificial opten por fabricar sus propios semiconductores en lugar de comprar los de la compañía estadounidense.

Una tendencia que va más allá de China

Según Reuters, el proyecto comenzó hace aproximadamente un año y todavía se encuentra en una etapa temprana de desarrollo. DeepSeek trabaja con socios externos para el diseño del chip y ha reforzado la contratación de ingenieros especializados en semiconductores. El procesador estaría orientado a tareas de inferencia, es decir, la fase en la que un modelo de inteligencia artificial ya entrenado genera respuestas a las solicitudes de los usuarios. Esta etapa representa una parte creciente de los costos operativos para las empresas de IA, por lo que contar con hardware propio puede mejorar la eficiencia y reducir gastos. La iniciativa también responde a las restricciones de exportación impuestas por Estados Unidos, que limitan el acceso de las empresas chinas a los chips más avanzados de Nvidia, lo que obliga a compañías como DeepSeek a utilizar alternativas nacionales, principalmente los procesadores Ascend de Huawei. Sin embargo, DeepSeek pretende disminuir incluso esa dependencia mediante el desarrollo de un procesador propio, una estrategia que coincide con los esfuerzos de otras compañías de inteligencia artificial por controlar una mayor parte de su infraestructura tecnológica. El desarrollo de chips propios comienza a visualizarse como una prioridad para las empresas que participan en el mercado de la IA. Además de DeepSeek, compañías como OpenAI y Anthropic también trabajan en diseños personalizados para reducir costos, asegurar el suministro de hardware y optimizar el rendimiento de sus modelos. Para Nvidia, esto representa un desafío adicional, pues aunque la empresa mantiene una posición dominante en el mercado de aceleradores para inteligencia artificial, el crecimiento de chips diseñados por los propios desarrolladores podría disminuir gradualmente la dependencia de sus productos.

El proyecto de DeepSeek todavía enfrenta varios obstáculos, Reuters indica que las restricciones estadounidenses también afectan el acceso a tecnologías de fabricación de chips y memorias de alto ancho de banda (HBM), componentes fundamentales para producir aceleradores de IA de alto rendimiento. Aun así, la iniciativa refleja un cambio en la industria en el que las empresas que hasta hace poco competían únicamente por desarrollar los mejores modelos de inteligencia artificial ahora también buscan controlar el hardware sobre el que esos modelos funcionan.

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México recupera lugar en el top 10 de la IED mundial, aunque el nearshoring pierde brillo

Patricia Tapia — Tue, 07 Jul 2026 17:14:16 GMT

México logró escalar entre los principales destinos de inversión extranjera directa (IED) del mundo en 2025, pero el avance llegó con una advertencia: el país recibe más capital, aunque todavía no convierte el nearshoring en una ola de nuevas plantas.

De acuerdo con el World Investment Report 2026 de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), México captó 41,000 millones de dólares de IED en 2025 , frente a los 38,000 millones del año previo. Con ello, pasó del lugar 11 al 10 entre los mayores receptores globales de inversión extranjera.

México sube El país quedó solo por debajo de Estados Unidos , que se mantuvo como el mayor receptor mundial con 277,000 millones de dólares ; Singapur , con 151,000 millones ; Hong Kong , con 116,000 millones ; China , con 105,000 millones ; Brasil , con 77,000 millones ; Reino Unido , con 75,000 millones ; Alemania , con 74,000 millones ; Canadá , con 67,000 millones , y Emiratos Árabes Unidos , con 48,000 millones . México superó a economías como India , que recibió 39,000 millones de dólares ; Australia , con 35,000 millones ; Arabia Saudita , con 33,000 millones ; Suecia , con 30,000 millones ; Francia , con 22,000 millones ; Indonesia , con 21,000 millones , y Vietnam y España , con 20,000 millones cada una. Para la UNCTAD, el avance mexicano responde a su papel dentro de las redes regionales de producción de Norteamérica, así como a la inversión en servicios y manufactura . En América Latina, México se mantuvo como el segundo mayor receptor de IED, solo detrás de Brasil, que captó 77,000 millones de dólares . Más IED, menos proyectos nuevos El dato positivo, sin embargo, tiene un matiz importante. La UNCTAD advierte que el nearshoring en México y Centroamérica mantiene un “fuerte potencial”, pero con una realización limitada durante 2025 . Aunque la IED hacia México aumentó, el valor de los proyectos greenfield , es decir, los anuncios de nuevas plantas o nuevas capacidades productivas, cayó de alrededor de 44,000 millones a 24,000 millones de dólares . Para el organismo, esto muestra que varias empresas pospusieron o redujeron nuevos proyectos ante la incertidumbre comercial e industrial en Norteamérica. Esto refleja que las empresas siguen apostando por México, pero con más cautela. En lugar de abrir nuevas plantas a gran escala, una parte importante del capital llegó mediante reinversión de utilidades y expansión de operaciones existentes. La UNCTAD también señala que para aprovechar el nearshoring no basta con la cercanía a Estados Unidos ni con el T-MEC. El país necesita fortalecer proveedores locales , capital humano, infraestructura de transporte y energía. Sin esos avances, las decisiones de inversión pueden mantenerse en pausa. La IED mundial se recupera, pero con fragilidad El desempeño de México ocurre en un contexto global complejo. La IED mundial creció 6% en 2025 y llegó a 1.6 billones de dólares , después de dos años de caídas. Sin embargo, la recuperación fue desigual: los flujos hacia economías desarrolladas aumentaron 11% , mientras que en las economías en desarrollo solo crecieron 2% . Además, la inversión se concentró en pocos sectores. El crecimiento fue impulsado sobre todo por megaproyectos de centros de datos , ligados a la inteligencia artificial, además de inversiones en semiconductores , petróleo y gas. En contraste, otros sectores, como manufactura intensiva en cadenas globales de valor, energías renovables e infraestructura tradicional, mostraron debilidad. La UNCTAD advierte que el panorama para 2026 seguirá marcado por riesgos: tensiones geopolíticas, conflictos, mayor costo del financiamiento, competencia tecnológica y volatilidad en la política comercial. En ese entorno, México aparece mejor posicionado que otros países por su integración con Norteamérica, pero el reto será convertir esa ventaja en nuevas inversiones productivas, no solo en reinversiones de empresas que ya están instaladas.

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El Mundial no está vaciando las oficinas, pero está obligando a las empresas a ser más flexibles

Nancy Malacara — Tue, 07 Jul 2026 16:37:31 GMT

El viernes 19 de junio, Cruz Rey, trabajador administrativo de una universidad, avisó que asistiría al festival del Día del Padre en la escuela de su hija. Al terminar el evento decidió no volver a la oficina. “Sí, avisé que iba al festival del Día del Padre, pero ya después me quedé viendo los partidos en casa”, confiesa. Ese día siguió la jornada mundialista, que incluyó los encuentros entre Estados Unidos y Australia, Escocia y Marruecos, Brasil y Haití, además de Turquía frente a Paraguay. No fue la única ocasión en que el Mundial alteró su rutina laboral. Debido a los partidos celebrados en la Ciudad de México y a los bloqueos viales en distintos puntos de la capital, la universidad donde trabaja dio a sus colaboradores la posibilidad de decidir si acudían de manera presencial cuando sus trayectos se vieran afectados.

“Vivo cerca del Aeropuerto. El día de la inauguración del Mundial estuvo pesado por las manifestaciones; el 18 sí pasé al trabajo, pero el 24 decidí quedarme en casa para evitar los bloqueos viales y ver el futbol desde ahí”, relata. Su caso es el ejemplo de algo que especialistas en recursos humanos están observando en las empresas mexicanas. Contra lo que podría suponerse, el Mundial 2026 no está generando una ola de ausencias laborales , pero sí está obligando a las organizaciones a administrar jornadas con menor concentración , solicitudes de flexibilidad y cambios temporales de horario sin afectar la operación. “Hasta el momento no contamos con un indicador que demuestre un aumento en el ausentismo laboral. Lo que sí suele presentarse es un cambio en la dinámica de la jornada laboral”, explica Martha Barroso, directora de People & Culture de Manpower Group Latinoamérica. La especialista señala que el impacto del torneo suele percibirse más en desconexiones temporales de las actividades o disminuciones puntuales de productividad durante los partidos que en un incremento masivo de faltas. La razón también está relacionada con la evolución del trabajo. Hoy las empresas cuentan con esquemas mucho más flexibles que hace algunos años, lo cual facilita reorganizar horarios sin recurrir a ausencias injustificadas. El Barómetro del Talento 2026 de Manpower Group muestra que 61% de los trabajadores mexicanos planea permanecer con su empleador actual, mientras que el bienestar, la flexibilidad y el equilibrio entre la vida personal y laboral se consolidan como factores cada vez más valorados por la fuerza laboral. Salvador de Antuñano, director de Recursos Humanos de Adecco México, coincide en que el fenómeno más frecuente durante eventos deportivos de esta magnitud no es el ausentismo tradicional, sino lo que podría considerarse un ausentismo parcial. “Más que un incremento significativo en el ausentismo formal, lo que normalmente observan las empresas durante eventos deportivos masivos es un aumento en fenómenos de ausentismo parcial: retardos, extensiones de horarios de comida, pausas más frecuentes, distracciones digitales y menor concentración durante los partidos de alta relevancia”, comparte. Las organizaciones también reportan solicitudes de permisos de último momento, cambios de turno, salidas anticipadas y entradas tardías. Sin embargo, Adecco advierte que uno de los mayores retos consiste en gestionar a colaboradores que permanecen físicamente en sus puestos, pero siguen los encuentros desde sus dispositivos móviles o reducen temporalmente su nivel de atención.

Administrar la flexibilidad Hace 32 años la historia era distinta para Cruz Rey. Durante el Mundial de Estados Unidos 1994 cursaba la secundaria y reconoce que faltó a clases cuando jugaba Alemania. Si el encuentro era de México, algunas aulas instalaban televisores; para el resto de las selecciones no había concesiones. “Una profesora me dijo que un partido de futbol no era más importante que mi educación”, recuerda. Tres décadas después, el escenario cambió. Las organizaciones, incluidas las escuelas, buscan cada vez más compatibilizar las necesidades operativas con la expectativa de los trabajadores de contar con mayor flexibilidad. Para Martha Barroso, la diferencia entre una ausencia ocasional y un problema laboral está en la recurrencia . Una solicitud extraordinaria relacionada con un evento excepcional no representa necesariamente una señal de alerta. El foco debe ponerse cuando las faltas se vuelven repetitivas , afectan la operación o aparecen junto con problemas de desempeño. La directiva añade que las empresas más avanzadas están dejando de reaccionar solo con sanciones para privilegiar conversaciones permanentes con sus colaboradores y modelos de gestión apoyados en datos. El objetivo consiste en identificar si detrás de una ausencia existe un hecho aislado o un problema relacionado con bienestar, motivación o condiciones de trabajo. Ese tipo de incidencias cobran relevancia porque los propios trabajadores enfrentan niveles elevados de desgaste. De acuerdo con el Barómetro del Talento 2026, 70% reporta síntomas de burnout, 51% experimenta estrés y 40% afirma trabajar bajo presión constante. Además, 73% asegura sentirse más respaldado cuando existe un equilibrio entre la vida personal y laboral. Las empresas han respondido con ajustes temporales de horario , acuerdos entre líderes y equipos, esquemas híbridos y espacios para seguir algunos partidos cuando la operación lo permite. Adecco coincide en que intentar prohibir cualquier margen de flexibilidad suele generar más resistencia que establecer reglas claras desde el inicio. La flexibilidad de horarios, bancos de horas, trabajo remoto y transmisiones controladas de algunos encuentros se han convertido en algunas de las medidas más utilizadas para mantener la productividad sin ignorar el interés que despierta el Mundial.

El freno legal a las ausencias por el torneo Sin embargo, eso no significa que todo esté permitido. Desde la perspectiva legal, existen conductas que pueden derivar en sanciones. Estefanía Rueda, socia del despacho de abogados Littler, advierte que faltar al trabajo para asistir a un partido o a un festejo, presentar incapacidades falsas , acudir bajo los efectos del alcohol o utilizar herramientas de la empresa para seguir encuentros o realizar apuestas durante la jornada pueden generar medidas disciplinarias e incluso justificar la terminación de la relación laboral , dependiendo del caso. La especialista añade que, si una empresa decide otorgar permisos especiales para ver determinados partidos , éstos deben comunicarse por escrito y dejar claro que se trata de una medida extraordinaria. Autorizar un espacio para seguir un encuentro no implica que el trabajador pueda faltar al día siguiente sin consecuencias. Manpower Group considera que el Mundial terminará siendo una prueba para la cultura organizacional. Las empresas con liderazgos cercanos, comunicación transparente y esquemas flexibles suelen enfrentar este tipo de eventos con mayor facilidad. En cambio, aquellas donde existe desconfianza o bajo compromiso descubren que acontecimientos extraordinarios amplifican problemas que ya estaban presentes. Más que una amenaza para la productividad, el torneo se está convirtiendo en una oportunidad para medir qué tan preparadas están las organizaciones para equilibrar resultados con bienestar. Porque, al menos hasta ahora, el Mundial no ha vaciado las oficinas, pero sí ha puesto a prueba la capacidad de las empresas para adaptarse a una nueva forma de trabajar.

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La presión de Trump sobre la FIFA desafía las reglas del deporte y la diplomacia

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 07 Jul 2026 15:04:14 GMT

Estados Unidos es el menos apasionado por el fútbol entre los equipos anfitriones del Mundial 2026 , pero con el presidente Donald Trump al mando, el deporte rey también se ha convertido en un campo de batalla diplomático y en una nueva muestra del desdén del mandatario por las reglas. Trump, que está orgulloso del papel de Estados Unidos como coanfitrión del Mundial, reconoció este lunes que se puso en contacto con la FIFA , que revocó la tarjeta roja mostrada a la estrella estadounidense Folarin Balogun. Balogun recibió la tarjeta roja durante una victoria de Estados Unidos contra Bosnia , un país firmemente proestadounidense, donde una cuenta en X de apoyo a los jugadores calificó a la FIFA y al gobierno estadounidense como una "mafia".

Como ocurrió cuando impuso aranceles, menospreció a líderes extranjeros o cuestionó a la OTAN, su intervención en la tarjeta roja hizo que los europeos cerraran filas. El ministro de Relaciones Exteriores belga, que se enfrentó a una selección estadounidense completa en su partido de eliminación directa del lunes, calificó el giro de la FIFA de "incomprensible". El comisionado de Deportes de la UE, Glenn Micallef, dijo que decisiones de este tipo "corresponden a los organismos deportivos, no a los políticos”. El secretario de Estado Marco Rubio, que dijo que a Estados Unidos lo "jodieron" con la tarjeta roja, bromeó con que el episodio podría salir a colación en una cumbre de la OTAN esta semana. "Tal vez estén intentando provocar un incidente internacional", dijo Rubio.

Sin igualdad de condiciones La petición de Trump pone en entredicho la igualdad de condiciones para todos los participantes en el torneo, especialmente por la relación cercana entre el presidente estadounidense y el jefe de la FIFA, Gianni Infantino. “La igualdad de reglas es uno de los pilares del deporte. Cuando una excepción beneficia a un solo equipo o a un solo jugador, la percepción de justicia se erosiona. Y cuando eso ocurre, pierde el fútbol, aunque alguien gane el partido”, dice Gildardo López, profesor de la Escuela de Gobierno de la Universidad Panamericana. Para los observadores, la FIFA ha cruzado un nuevo límite al intervenir en decisiones deportivas, poniendo en riesgo la integridad del torneo, pero su gestión arbitraria bajo su influencia política no es ninguna novedad. Durante el sorteo del Mundial, en diciembre de 2025, se entregó a Donald Trump un "premio FIFA de la paz" creado para la ocasión, con unos criterios de atribución no anunciados y que suscitó la incredulidad y burlas entre bastidores, si bien de las 211 federaciones miembro de la FIFA, solo Noruega pidió explicaciones.

“Se pone en duda la igualdad de trato. Porque ahí estamos viendo que le están dando preferencia a un equipo, no solamente al anfitrión, sino al de una potencia”, dice José Joel Peña, profesor de relaciones internacionales de la FES Acatlán de la Universidad Nacional Autónoma de México. Con su excesivo acercamiento a Donald Trump, la FIFA ha superado sus habituales maniobras para complacer al país anfitrión, ya visibles cuando Gianni Infantino trató de mantener al viceprimer ministro ruso Vitali Mutko en el Consejo de la FIFA, en contra de su propio Comité de Ética.

“Mi propia moralidad” Para el especialista en geopolítica del deporte Simon Chadwick, el caso Balogun es "perfectamente coherente con la mentalidad trumpista ", que consiste en reemplazar las reglas por "acuerdos" fundados en un equilibrio de poder. Para Peña, el episodio de estos días es una muestra más de cómo Trump desprecia las normativas del Derecho Internacional, aunque aclara que la FIFA funciona más como una organización privada que como una organización internacional supranacional o intergubernamental. “Las normas del Derecho internacional sí existen, pero la eficacia depende finalmente de que las instituciones resistan las presiones políticas y, más importante aún, que haya la voluntad política de los estados o de otros sujetos de derecho internacional o actores internacionales de respetarlas”, dijo el especialista en Derecho internacional. Donald Trump no ha dado muestras de respetar estas reglas. En enero, el presidente aseguró que el único límite a su poder como comandante en jefe del ejército estadounidense era su “propia moralidad”. “Sí, hay una cosa. Mi propia moralidad. Mi propia mente. Es lo único que puede detenerme”, dijo en una entrevista con The New York Times después de la operación militar para capturar al presidente de Venezuela, Nicolás Maduro , en Venezuela.

Un riesgo para México

“No necesito el derecho internacional”, añadió. “No busco hacer daño a la gente”. Peña explica que Trump tiene una visión transaccional del poder, pues lo ve como una posibilidad de presionar para obtener sus intereses, sin respeto a los tratados internacionales, ni a las leyes de su propio país. Trump firmó más de 100 órdenes ejecutivas en su primera tarde en su regreso a la Oficina Oval, muchas de las cuales fueron desafiadas por tribunales estadounidenses por su falta de legalidad o que invadían las atribuciones del Congreso. “Las normas en general para él son obstáculos, que él ve como algo que puede negociarse o incluso presionarse cuando no producen el resultado esperado”, dice Donald Trump. Este desprecio de Trump por los acuerdos se manifestó la semana pasada cuando Estados Unidos rechazó extender la vigencia del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) por otros 16 años y, en su lugar, optó por mantener el acuerdo bajo un esquema de revisiones anuales. Peña explica que este esquema generará mucha incertidumbre en las inversiones en México, pero también para el mismo gobierno, ya que deberá negociar con Washington , sin saber muy bien qué esperar. “Trump está convirtiendo cualquier tema de la agenda bilateral e internacional en instrumentos de presión política. Con México los aranceles han sido lo más mediático, lo más visible, pero también están los impuestos a las remesas y las incursiones en territorio mexicano, que no pasan por el procedimiento correspondiente a través de la presidencia de la República y el Senado”, dice Peña. El internacionalista explica que la situación de México es complicada porque existe una relación de interdependencia asimétrica, lo que le deja al país latinoamericano poco margen de maniobra.

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Economía asegura que Toyota conservará 2,800 empleos y que otra automotriz invertirá 500 mdd

Expansión — Tue, 07 Jul 2026 15:02:28 GMT

Toyota México mantendrá su planta de Guanajuato , donde genera 2,800 empleos directos , pese a que trasladará parte de la producción de la pickup Tacoma desde Tijuana hacia Estados Unidos como parte de una reorganización global de sus operaciones, informó este martes la Secretaría de Economía . La dependencia también adelantó que en los próximos días se anunciará una nueva inversión automotriz de otra compañía de más de 500 millones de dólares en el país.

La dependencia enfatizó que el movimiento de la producción de la Tacoma no será inmediato. El proceso comenzará de manera gradual y concluirá hasta 2030 , mientras la empresa continúa evaluando el futuro de su planta en Baja California para después de esa fecha. Aunque parte de la fabricación de la Tacoma migrará a Estados Unidos, la Secretaría de Economía destacó que Toyota conservará su complejo de Guanajuato , el cual emplea a 2,800 trabajadores de forma directa y sostiene miles de empleos adicionales mediante la cadena regional de proveedores. El anuncio busca enviar una señal de estabilidad para una de las industrias más relevantes del país, justo cuando el sector automotriz enfrenta un proceso de reconfiguración por la política comercial de Estados Unidos y la revisión del T-MEC . En los últimos meses, las armadoras han ajustado la distribución de algunos modelos entre sus plantas de Norteamérica para responder a los nuevos incentivos para producir dentro de Estados Unidos y a un entorno comercial más exigente.

Anticipa otra inversión Además del anuncio sobre Toyota, la Secretaría de Economía informó que recibió la confirmación, tras gestiones de la presidenta Claudia Sheinbaum , de que otra empresa automotriz invertirá más de 500 millones de dólares en México . La inversión será presentada oficialmente en los próximos días. Aunque la dependencia no reveló el nombre de la compañía ni el destino de los recursos, el anuncio ocurre en un momento en que el gobierno busca mostrar que el país mantiene su atractivo para nuevas inversiones manufactureras, pese al endurecimiento de la política industrial estadounidense. El ajuste de Toyota refleja una tendencia que gana fuerza en la región. Sin abandonar México, varias empresas automotrices han comenzado a redistribuir parte de su producción para adaptarse a las nuevas condiciones comerciales y a las reglas que privilegian la fabricación dentro de Estados Unidos. México sigue siendo uno de los principales centros de manufactura de vehículos de Norteamérica gracias a su integración con las cadenas regionales de suministro y a los beneficios del T-MEC . Sin embargo, la revisión del acuerdo comercial y la estrategia industrial impulsada por Washington han llevado a las armadoras a replantear la ubicación de algunos modelos, mientras conservan al país como una plataforma clave para la producción y exportación de vehículos.

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Partidos del Mundial hoy 7 de julio: Argentina vs. Egipto, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 14:22:33 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 7 de julio con una jornada más de los octavos de final. En esta fecha se definirán los últimos dos boletos disponibles para los octavos de final. La jornada tendrá como principales atractivos los compromisos de Lionel Messi y James Rodríguez, quienes buscarán mantener con vida las aspiraciones de Argentina y Colombia en la máxima justa del futbol. A continuación, te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México .

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 7 de julio? ¿Qué partidos pasan hoy pot TV abierta?

La actividad del martes contempla dos encuentros, con sede en Estados Unidos y Canadá. Argentina y Egipto abrirán la jornada a las 10:00 horas en el Estadio de Atlanta, ubicado en Georgia. El encargado de impartir justicia será el árbitro francés François Letexier. Por la tarde, Suiza enfrentará a Colombia a las 14:00 horas en el Estadio de Vancouver, en la Columbia Británica, bajo el arbitraje del salvadoreño Iván Barton. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre Suiza y Colombia podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, el encuentro entre Argentina vs. Egipto estará disponible exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo.

¿Qué selecciones clasificaron a los octavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

- Canadá - Brasil - Paraguay - Marruecos - Noruega - Francia - México - Inglaterra - Bélgica - Estados Unidos - Portugal - España - Suiza - Egipto - Argentina - Colombia Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia México Canadá Brasil Paraguay Portugal Estados Unidos

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México tiene un sistema eléctrico cada vez más vulnerable

Paulina Galindo — Tue, 07 Jul 2026 12:15:23 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro, Fernando Guarneros y Mario Palafox, comentan que el Sistema Eléctrico Nacional enfrenta varias presiones, que llevan a las suspensiones del servicio, y muestran su vulnerabilidad.

Además, comparten detalles sobre otros temas: - Las revisiones del T-MEC obligan a México a destrabar la inversión interna - Estrategia contra la extorsión deja 1,468 detenidos, pero víctimas alcanzan cifras récord - El cibercrimen ya vende suscripciones: 10,000 tarjetas robadas por 1,000 dólares - España avanza a cuartos al vencer a Portugal y despide a Cristiano Ronaldo del Mundial

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El otro Mundial que México ha jugado

Rogelio Blanco — Tue, 07 Jul 2026 12:06:27 GMT

Cuando pensamos en una Copa del Mundo, solemos imaginar estadios, goles, turismo, derrama económica y millones de aficionados recorriendo las calles. Sin embargo, hay otro torneo que se juega en paralelo y cuyo resultado puede tener consecuencias mucho más duraderas para un país: el de su reputación. Mientras los futbolistas disputan 90 minutos en la cancha, las naciones compiten por algo mucho más difícil de conseguir y mucho más sencillo de perder: la confianza.

Cada visitante que llega, cada periodista extranjero que publica una crónica, cada creador de contenido que comparte un video, cada empresario que evalúa una inversión y cada aficionado que regresa a casa se convierte en un narrador de la historia del país que conoció. Hoy, esa historia viaja más rápido que cualquier campaña institucional. Durante décadas pensamos que la reputación de México era una responsabilidad casi exclusiva del gobierno federal, de la diplomacia o de las campañas de promoción turística. Pero ese modelo dejó de existir. En la era digital, la reputación nacional es una construcción colectiva. La construyen las instituciones, sí. Pero también la construyen los ciudadanos, los empresarios, los medios internacionales, los algoritmos, los creadores de contenido y las millones de personas que documentan en tiempo real lo que viven. Los recientes episodios alrededor del Mundial lo ilustran con claridad. Los medios internacionales informaron sobre personas fallecidas durante los festejos por la victoria de México frente a Ecuador, obligando a reforzar los operativos de seguridad. Más tarde, comenzó a circular en algunos medios extranjeros y redes sociales una versión sin sustento que atribuía la derrota ecuatoriana a supuestas amenazas del narcotráfico mexicano contra jugadores de ese país, una narrativa que fue desmentida por la propia Federación Ecuatoriana. Los tres casos son distintos, no corresponde a hechos lamentables, otros a conductas de una parte de la afición, y otros a desinformación. Pero todos producen exactamente el mismo efecto: contribuyen a formar una percepción internacional sobre México. Y ésa es la reflexión que pocas veces generamos. En reputación importa la realidad, pero también la interpretación que hacemos de ella. Incluso una historia falsa puede generar consecuencias cuando confirma prejuicios previamente instalados. Una narrativa sobre narcotráfico encuentra terreno fértil porque conecta con uno de los estigmas internacionales más persistentes del país.

Eso significa que la reputación nacional ya no puede entenderse como un asunto exclusivamente de comunicación gubernamental. Es un activo estratégico para la competitividad del país. La confianza influye en el turismo, en la inversión, en la llegada de talento, en la organización de eventos internacionales, en la fortaleza de las marcas mexicanas y hasta en el costo con el que un país consigue financiamiento. La reputación dejó de ser un concepto intangible para convertirse en una variable económica. Por eso sorprende que México continúe abordando acontecimientos de esta magnitud principalmente como ejercicios de logística y seguridad, solamente. Naturalmente, ambas dimensiones son indispensables. Pero son insuficientes. Un Mundial debería formar parte de una estrategia nacional de reputación. Y no me refiero a campañas publicitarias. Me refiero a una política pública deliberada para aprovechar una de las mayores vitrinas internacionales que un país puede tener en décadas. Eso implicaría convocar a gobiernos estatales y municipales, cámaras empresariales, universidades, organizaciones civiles, clubes deportivos, medios de comunicación y empresas para construir una narrativa compartida sobre el México que queremos mostrar al mundo. También supondría invertir en campañas nacionales de cultura cívica y hospitalidad antes del inicio del torneo. Así como durante años aprendimos a utilizar el cinturón de seguridad, a respetar espacios libres de humo o a reducir el consumo de agua mediante campañas permanentes, también podríamos construir una cultura ciudadana alrededor del civismo, el respeto al visitante, el uso responsable del espacio público y el papel que cada persona desempeña como representante informal del país. Porque eso es exactamente lo que ocurre durante un evento global. Cada taxista, cada comerciante, cada policía, cada mesero, cada voluntario, cada conductor, cada aficionado y cada usuario de redes sociales se convierten, sin haberlo solicitado, en embajadores de México. Y como cualquier embajador, contribuyen a fortalecer o debilitar la imagen del país.

A ello habría que sumar una capacidad institucional para identificar y contener rápidamente narrativas dañinas antes de que se consoliden en la conversación internacional. No para censurar ni para ocultar problemas, sino para responder con evidencia, contexto y velocidad. En la economía digital, dejar un vacío narrativo suele ser la forma más rápida de perder el control de una historia. Las empresas entendieron hace tiempo que la reputación requiere inversión, estrategia y coordinación permanente. Protegen su licencia social para operar porque saben que la confianza tarda años en construirse y puede perderse en cuestión de horas. Los países deberían pensar exactamente igual. México posee una riqueza cultural extraordinaria, una gastronomía admirada, talento, creatividad y una capacidad de hospitalidad reconocida en todo el mundo. Pero ninguna de esas fortalezas se comunica por sí sola. Hay que organizarlas, amplificarlas y convertirlas en experiencia. Porque el otro Mundial que México jugó no se define en el marcador. Se define en la memoria de quienes nos visitaron, en las historias que cuentan cuando regresaron a casa y en la reputación que dejamos sembrada mucho después del silbatazo final. La siguiente gran vitrina internacional llegará. La pregunta es si volveremos a prepararnos únicamente para organizar un Mundial… o también para aprovecharlo como una estrategia de reputación. Las grandes potencias entienden desde hace años que la reputación nacional no es un subproducto de las políticas públicas, es una política pública en sí misma. Invierten en diplomacia pública, marca país, cultura, deporte, ciencia y grandes eventos porque saben que la percepción internacional también determina su capacidad para atraer capital, talento, turismo e influencia. México todavía no parece haber dado ese salto conceptual. _____ Nota del editor: Rogelio Blanco tiene 23 años de experiencia, es especialista en reputación, gestión de intangibles y manejo de crisis. Es actual CEO del Ecosistema Untold en México y socio de ágora, una firma independiente de consultoría de comunicación estratégica. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El Mundial de futbol como un examen de marketing

Valeria Verdejo — Tue, 07 Jul 2026 12:05:36 GMT

En marketing, hay momentos que funcionan como una lupa. El Mundial 2026 está siendo uno de ellos. No porque una marca tenga que aparecer por obligación, sino porque es el escenario perfecto para distinguir entre las que entienden el contexto y las que solo quieren subirse a la conversación. En un año donde la inteligencia artificial (IA) ya forma parte de la rutina, la verdadera pregunta no es qué tanto automatiza una marca, sino qué tan humana logra seguir siendo cuando compite por atención, confianza y relevancia.

Lo que vimos en 2025 fue apenas el arranque de una transformación más profunda. La IA generativa dejó de ser una promesa para convertirse en una herramienta cotidiana: acelera procesos, afina decisiones y ayuda a entender mejor a las personas. Pero 2026 va un paso más allá. Con búsquedas generativas, asistentes, recomendaciones automáticas y un consumidor más exigente, el marketing ya no puede vivir solo de la creatividad intuitiva. Ahora necesita criterio, método y sensibilidad. Y si hay un momento que pone a prueba todo eso, es un Mundial. Porque el Mundial no es solamente deporte: es cultura, emoción, pertenencia, memoria colectiva y conversación pública. Ahí es donde las marcas dejan de competir por visibilidad y empiezan a competir por algo más difícil: credibilidad. El error más común es creer que basta con poner un balón en la campaña, vestir el anuncio de verde o sumarse al entusiasmo general. Pero la audiencia ya no perdona lo forzado. Detecta rápido cuándo una marca entiende el momento y cuándo solo está tratando de aprovecharlo. Por eso, el Mundial de 2026 será menos una prueba de presupuesto y más una prueba de inteligencia de marca. La diferencia no la harán las piezas más ruidosas, sino las más oportunas. Las que sepan leer el estado de ánimo del público. Las que entiendan que en este tipo de eventos la emoción no se interrumpe, se acompaña. Y que una marca no debe hablar más fuerte que la conversación, sino encontrar la manera de aportar algo útil dentro de ella. La primera gran lección para el marketing es que la atención ya no se compra sola. Se merece. Y para merecerla hay que entender que el consumidor no solo compra productos: compra significados, experiencias y señales de confianza. En un Mundial, eso se vuelve más evidente que nunca. La gente no recuerda únicamente qué marca estuvo presente, sino cuál supo conectar con algo real: una emoción compartida, una experiencia bien ejecutada o una idea que se sintió natural y no impostada. La segunda lección es que la confianza dejó de ser un atributo blando. Hoy es una ventaja competitiva. En un entorno saturado de mensajes, el público premia la coherencia y castiga lo performativo. Si una marca dice que acompaña, debe acompañar antes, durante y después del evento. Si dice que entiende a su audiencia, tiene que demostrarlo en la ejecución, en el tono, en el servicio y en la forma en que responde a la conversación. El Mundial pasa; la reputación se queda. Y justamente por eso este tipo de escenarios revela qué tan sólida es una marca cuando todo alrededor se vuelve emocional y acelerado. La tercera lección es que la tecnología no reemplaza el criterio. La IA puede ayudar a segmentar, producir y distribuir con más precisión, pero no puede decidir sola qué vale la pena decir. En una campaña de Mundial, la velocidad importa, pero importa más la relevancia. Tener más datos no sirve de mucho si el mensaje sigue siendo genérico. El reto no es automatizar la creatividad, sino usar la tecnología para amplificar una idea que ya tenga fondo. La herramienta suma; la estrategia define. También hay algo que el Mundial vuelve imposible de ignorar: la importancia de la comunidad. El marketing de 2026 ya no debería tratar a la audiencia como espectadora pasiva, sino como parte de la historia. Las marcas que mejor funcionen no serán las que simplemente hablen del Mundial, sino las que logren activar conversación, vínculo y participación real. Eso puede tomar la forma de contenido útil, experiencias en tiempo real, colaboraciones bien pensadas o activaciones que realmente aporten valor. Lo importante no es aparecer, sino generar pertenencia.

México, además, tiene una oportunidad especial. El Mundial aquí no solo se vive con pasión; se vive con memoria, expectativa, humor, frustración y orgullo. Esa mezcla cultural hace que el reto sea todavía mayor. Para las marcas, no basta con traducir una campaña global al español. Hay que entender cómo se vive el torneo en México, qué conversación mueve y qué sensibilidad exige. La marca que llegue con una lectura superficial va a sonar vacía. La que llegue con contexto va a sonar relevante. Al final, el Mundial de 2026 va a dejar algo más que goles y titulares. Va a dejar una lección de marketing: en un mundo saturado de estímulos, la ventaja no está en hablar más, sino en conectar mejor. Las marcas que sobrevivan a esa prueba serán las que sepan unir emoción, consistencia y criterio. Las que entiendan que la confianza no se improvisa. Y las que, en vez de buscar solo presencia, busquen memoria. _____ Nota del editor: Valeria Verdejo es CEO de Reeverb, agencia boutique de Relaciones Públicas y Marketing Digital. Autora bestseller del libro “Conexiones Maestras: la fórmula de las Relaciones Públicas”. Síguela en LinkedIn , Instagram y/o escríbele a valeria@reeverb.mx Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Tu mejor cliente podría no ser humano, ¿estás preparado?

Fabrice Serfati — Tue, 07 Jul 2026 12:04:37 GMT

Por años la conversación sobre comercio electrónico giró alrededor del objetivo relativamente simple de eliminar la fricción. Las empresas aprendieron a medir con gran precisión en qué punto un usuario abandonaba una compra, qué pantalla generaba más dudas o cuántos clics adicionales reducían la conversión. Buena parte de la innovación en producto durante los últimos 20 años consistió en hacer que comprar requiriera menos esfuerzo.

Desde mi perspectiva como inversionista, es difícil exagerar la importancia que tuvo esa obsesión. Muchas de las compañías más exitosas del ecosistema digital construyeron ventajas competitivas precisamente a partir de entender mejor que sus competidores el comportamiento de los usuarios. El diseño de producto, la experiencia de usuario y la optimización constante de los recorridos de compra dejaron de ser detalles operativos para convertirse en capacidades estratégicas. Sin embargo, buena parte de ese conocimiento comparte una premisa que rara vez se cuestionó: al otro lado de la pantalla siempre había una persona tomando decisiones y eso comienza a cambiar. En los últimos meses hemos empezado a ver algo que hasta hace poco parecía marginal, un comportamiento de nicho, consumidores que utilizan herramientas de inteligencia artificial para investigar productos, comparar alternativas y filtrar opciones antes de tomar una decisión. Está es la antesala de que los propios agentes lleven a cabo la transacción de compra con medios de pago digitales. Algunas empresas ya están automatizando procesos de abastecimiento y compras recurrentes mediante sistemas capaces de evaluar proveedores, verificar condiciones y ejecutar órdenes sin intervención humana. Todavía estamos en una etapa temprana pero hay suficientes señales para pensar que se trata de un cambio estructural y no de una moda pasajera. Cada vez más decisiones de compra serán influenciadas y seguramente pronto ejecutadas por agentes de inteligencia artificial. Si algo hemos aprendido es que la IA ha cambiado por completo lo que sabíamos sobre la velocidad de adquisición de productos digitales. Lo interesante es que estos sistemas no interactúan con una plataforma de la misma manera que lo hacemos nosotros. Un consumidor interpreta señales visuales, construye confianza a partir del diseño, compara reseñas, se deja influir por una recomendación o incluso por el prestigio de una marca. La experiencia de compra es una combinación de información, contexto y emociones. Los agentes operan bajo una lógica distinta. Les importa la estructura de la información, la disponibilidad del producto, las condiciones comerciales, los tiempos de entrega y cualquier otro dato que pueda procesarse de manera consistente. No navegan una plataforma como un usuario tradicional sino analizan variables y ejecutan tareas y buscan hacerlo de la manera más rápida y con el menor uso de tokens. Muchas de las decisiones de diseño que hoy ayudan a convertir usuarios pueden resultar irrelevantes para un sistema automatizado. Incluso se pueden convertir en un potencial obstáculo para concluir la transacción, haciendo que se pierda la venta.

Del mismo modo, ciertos elementos que facilitan la interacción entre agentes y plataformas pueden pasar desapercibidos para un consumidor humano. Durante años las empresas aprendieron a diseñar experiencias para personas. Ahora tendrán que empezar a preguntarse cómo interactúan con sistemas que compran, comparan y toman decisiones de manera distinta. La respuesta hasta hoy, frente a esta idea, solía ser que bastaba con desarrollar una API. Sin embargo, sospecho que el desafío será más amplio. Las empresas tendrán que preguntarse cómo quieren ser descubiertas, evaluadas y utilizadas por sistemas que tomarán decisiones en representación de sus clientes. Eso implicará revisar la forma en que estructuran información de producto, gestionan inventarios, presentan condiciones comerciales y habilitan procesos transaccionales. También habrá que reconocer que una parte del tráfico futuro podría no estar compuesta por personas sino por sistemas que buscan completar una tarea de la manera más eficiente posible. La diferencia importa porque los agentes son menos tolerantes a la fricción que los consumidores tradicionales. Una persona puede insistir, corregir errores o dedicar algunos minutos adicionales si realmente desea un producto. Un sistema automatizado no funciona así. Cuando encuentra obstáculos o información difícil de procesar, suele optar por una alternativa. Por años las empresas aprendieron a medir el abandono de carrito y a optimizar cada etapa del recorrido de compra. Lo que empieza a aparecer ahora es una forma distinta de abandono: la de sistemas que intentan interactuar con una plataforma, no encuentran las condiciones para hacerlo y simplemente continúan buscando otras opciones. Es importante entender que hoy quien provee los agentes está construyendo la confianza con los usuarios y una de sus principales preocupaciones son los fraudes. Estamos muy cerca de dar autorizaciones a nuestros agentes para usar nuestros medios electrónicos de pago. En ese sentido no tengo duda que ante un comerciante que salga un poco de la norma que el agente acepta, la opción de “abortar la misión” antes que insistir, será la elegida. La mayoría de las organizaciones todavía puede darse el lujo de ignorar este fenómeno porque el volumen sigue siendo pequeño. Pero la historia muestra que los cambios más relevantes suelen comenzar precisamente como comportamientos marginales que parecen poco importantes hasta que dejan de serlo.

Durante años evaluamos compañías digitales a partir de su capacidad para atraer usuarios, convertirlos en clientes y construir experiencias superiores. Más tarde aprendimos a valorar qué tan preparadas estaban para operar en un entorno móvil. Después vinieron preguntas relacionadas con la nube, los datos y la IA. En próximos años empezaremos a evaluar qué tan preparada está una organización para interactuar con agentes inteligentes. No me refiero únicamente a incorporar herramientas de IA dentro de la organización. Me refiero a la capacidad de sus productos, plataformas y procesos para ser descubiertos, comprendidos y utilizados por sistemas automatizados que tomarán decisiones en representación de personas y empresas. La próxima década podría pertenecer a las empresas que aprendan a diseñar para dos tipos de usuarios tanto los humanos que toman decisiones como los agentes que actuarán en su nombre. La transición probablemente será gradual, como ocurre con la mayoría de los cambios tecnológicos importantes. Sin embargo, las compañías que comiencen a prepararse desde ahora estarán mejor posicionadas cuando estos nuevos comportamientos de compra dejen de ser una excepción y se conviertan en una parte habitual del comercio digital. Es muy probable que esa capacidad se convierta en una nueva ventaja competitiva mucho antes de que sea evidente para el resto del mercado. ____ Nota del editor: Fabrice Serfati es Venture Capitalist experto en negocios disruptivos en Latam, Managing Director and Partner en IGNIA Fund, mentor de emprendedores valientes y sobresalientes. Creador del podcast #ReadToLead y del Founder’s Book Club. Síguelo en X como @fabriceserfati y/o en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La reinvención del talento junior: cómo frenar la inminente "crisis de sucesión" corporativa

Alexis Ibarra Maldonado — Tue, 07 Jul 2026 12:03:10 GMT

Por años, las organizaciones han operado bajo una premisa cómoda: el talento senior lidera y el talento junior aprende el oficio desde las bases, esperando pacientemente su turno en la escalera corporativa. Sin embargo, el tablero de juego ha cambiado drásticamente. Entre la automatización acelerada por la Inteligencia Artificial, la rotación crónica y una brecha de habilidades cada vez más profunda, las empresas se enfrentan a un peligro silencioso pero devastador: la crisis de sucesión.

El diagnóstico: una base frágil para el futuro De "mano de obra" a "socios estratégicos": Las tres claves de la reinvención

¿Quién ocupará las sillas de liderazgo en los próximos cinco o 10 años si el semillero de talento actual está desconectado, subutilizado o en constante fuga? La respuesta no es contratar más directores externos; es reinventar por completo el rol del talento junior. El ecosistema corporativo actual sufre de una paradoja. Por un lado, las empresas exigen perfiles "junior" con años de experiencia imposible, y por el otro, relegan a los nuevos profesionales a tareas monótonas y mecánicas. Esta desconexión genera tres grandes síntomas de la crisis de sucesión: - El vacío del Middle Management: Al no desarrollar competencias estratégicas desde etapas tempranas, cuando los líderes senior se retiran, no hay un relevo natural preparado para asumir el control. - La fuga del conocimiento técnico: La rotación en puestos iniciales es la más alta del mercado. Con cada joven profesional que se marcha a los 11 meses, se va también la inversión en su curva de aprendizaje. - La paradoja de la IA: Las tareas operativas que antes servían como "escuela" para los juniors hoy las resuelven algoritmos. Sin ese entrenamiento básico, ¿cómo escalan hacia el pensamiento estratégico? Para asegurar la continuidad del negocio, los Directores de Talento (CHROs) y CEOs deben reescribir el contrato psicológico y operativo con sus profesionales más jóvenes. La reinvención pasa por tres pilares fundamentales: 1. Adiós al Shadowing, hola al Reverse Mentoring El modelo tradicional de "mírame y aprende" es obsoleto. El talento junior actual domina de forma nativa herramientas digitales, análisis de datos y metodologías ágiles que muchos comités ejecutivos apenas están adoptando. Las organizaciones que ganarán el futuro son aquellas que implementan la mentoría inversa, permitiendo que los jóvenes capaciten a la alta dirección en tendencias tecnológicas, mientras los seniors guían en política organizacional y visión de negocio. 2. Upskilling acelerado y el fin de los "asistentes" Dado que la IA se encarga de la talacha operativa, el rol junior debe ser rediseñado inmediatamente hacia la gestión, el análisis crítico y la resolución de problemas. Un analista junior hoy debe ser entrenado para ser un prompter eficiente, un auditor de calidad de datos y un gestor de proyectos a pequeña escala. Si su día a día sigue siendo llenar hojas de cálculo manualmente, la empresa lo está empujando a la obsolescencia (y a la renuncia).

El imperativo del CEO: crear los líderes del 2035 hoy

3. Carreras líquidas, no escaleras mecánicas Las nuevas generaciones no quieren esperar una década para tomar decisiones. Las empresas atractivas diseñan trayectorias de carrera móviles y transversales. Permitir que un talento junior de Marketing pase seis meses en el equipo de Producto o Finanzas no solo frena la rotación, sino que crea líderes multidisciplinarios: el perfil exacto que se necesita para la sucesión ejecutiva. El dato: Según métricas globales de retención, las empresas que involucran a su talento sub-30 en comités de innovación o proyectos de alto impacto reducen su rotación temprana hasta en un 40%, acelerando su preparación para puestos de supervisión en la mitad del tiempo habitual. La crisis de sucesión no es un problema de Recursos Humanos; es un riesgo financiero y operativo para la continuidad del negocio. Ignorar la formación de la base de la pirámide es aceptar que, en el mediano plazo, la empresa sufrirá una alarmante escasez de liderazgo o tendrá que pagar un sobreprecio altísimo por talento externo que no conoce la cultura de la casa. Reinventar el talento junior requiere audacia: exige darles voz en las mesas de diseño de estrategia, tolerar el error como método de aprendizaje rápido y, sobre todo, entender que el valor de un joven profesional hoy no reside en cuántas horas pasa ejecutando procesos, sino en su capacidad para cuestionarlos y transformarlos. La sucesión del futuro no se planifica cuando el Director General anuncia su retiro; se construye hoy, delegando el primer proyecto crítico a quien acaba de cruzar la puerta de la oficina. ____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Alexis Ibarra Maldonado. Síguela en LinkedIn. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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