Expansión

Miniso apuesta por la Gen Z en México con FRIENDS: así es su nuevo formato de tiendas que llega a CDMX

Elizabeth Santiago — Thu, 08 Oct 2026 20:22:51 GMT

Miniso quiere que sus tiendas sean algo más que un lugar para comprar peluches, accesorios, artículos para el hogar o productos de sus distintas licencias. La empresa está probando en México un nuevo formato de establecimientos que pone en el centro la experiencia, los personajes y la interacción con los consumidores más jóvenes. Se trata de Miniso FRIENDS , un concepto que la compañía diseñó para acercarse particularmente a la Generación Z y que comenzó su expansión internacional como parte de la transformación de sus tiendas.

¿Qué es Miniso FRIENDS?

En México, el primer establecimiento de este formato abrió el 16 de agosto en Marina Puerto Cancún . La propia compañía lo presentó como el inicio de una nueva etapa para sus tiendas en el país y adelantó que vendrán nuevos formatos. A nivel global, Miniso describe Friends como uno de sus nuevos formatos de tienda inmersiva, junto con conceptos como Miniso LAND y Miniso SPACE. La estrategia busca convertir los establecimientos físicos en espacios donde el consumidor no solamente compre, sino que también explore, interactúe y comparta la experiencia. Friends es un formato de tienda de mayor tamaño y con una propuesta más enfocada en las licencias que distribuye Miniso, como Harry Potter, Winnie Pooh, Stitch, Sanrio, Snoopy , Pingu , entre otras. La compañía comenzó a desarrollar este concepto como parte de su evolución hacia tiendas con una mayor carga de experiencia, ya que están pensados para consumidores jóvenes y ponen especial atención en categorías como peluches , blind boxes , productos para mascotas y artículos vinculados con el anime, cómics y videojuegos. En lugar de limitarse a colocar productos en anaqueles, el diseño busca crear zonas temáticas y escenarios que hagan que recorrer la tienda sea parte de la experiencia.

Miniso quiere conectar con consumidores jóvenes De las licencias a los personajes propios

Skincare coreano llega a Miniso Miniso FRIENDS abre en CDMX: estas son sus ubicaciones y horarios

La compañía ha reconocido que el formato FRIENDS tiene como uno de sus objetivos a la Gen Z. En una presentación de su estrategia de marca , Miniso explicó que sus tiendas FRIENDS, de entre 600 y 800 metros cuadrados en su diseño original, están enfocadas en categorías para crear una sensación de comunidad y pertenencia entre los consumidores jóvenes. La compañía está intentando que sus tiendas dejen de ser únicamente puntos de venta y se conviertan en espacios donde las personas puedan relacionarse con sus personajes y franquicias favoritas. Para ello, la propiedad intelectual se ha convertido en una pieza cada vez más importante de su estrategia. Desde 2020, Miniso ha establecido alianzas con más de 150 propiedades intelectuales globales y ha vendido más de 800 millones de productos relacionados, según información de la compañía. Al mismo tiempo, está desarrollando personajes propios como YOYO , Kumaru, Angry Amiee y Carrot Street. La apuesta por FRIENDS también permite entender hacia dónde está llevando MINISO su negocio. Durante años, la compañía construyó parte de su atractivo alrededor de productos de personajes y franquicias reconocidas. Ahora busca combinar esas licencias con sus propios personajes y con espacios físicos que ayuden a crear una relación más directa con sus consumidores. Uno de ellos es YOYO, un personaje propio de Miniso que la empresa comenzó a impulsar en distintos mercados. La compañía ha señalado que YOYO ha generado tráfico en tiendas y contenido creado por usuarios en redes sociales desde su lanzamiento. Una de las principales diferencias con otras sucursales de la compañía, es que en el formato FRIENDS se estarán distribuyendo maquillaje y productos de cuidado personal de marcas como TOCOBO . Así, se deja de lado todos los productos de hogar, para dar prioridad a las colecciones de licencias que ya maneja la compañía, junto a una nueva apuesta por el skin care coreano. Este mes de octubre, la compañía inauguró este 6 y 7 de octubre dos de sucursales de este concepto, las cuales están ubicadas en:

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Miniso FRIENDS Centro Histórico: Ubicación: Av. Francisco I. Madero 67, Centro Histórico, CDMX. Horario: Martes de 9 a 20 horas. Todos los otros días, incluyendo sábado y domingo, de 9 a 21 horas. Miniso FRIENDS Santa Fe: Ubicación: Vasco de Quiroga No. 3800, Lomas de Santa Fe. Dentro de Centro Santa Fe. Horario: Lunes a domingo de 11 a 20 horas.

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Audiolibros en Spotify México: cómo funcionan, cuál es el catálogo y cuánto cuesta sumar más horas

Selene Ramírez — Thu, 08 Oct 2026 20:00:46 GMT

Spotify ya tiene audiolibros en México . La plataforma incorporó un apartado específico para estos contenidos y ofrece distintas formas de acceso según el tipo de cuenta que tengas. El catálogo que llegó al país supera los 45,000 títulos en español , como parte de una oferta global de más de 350,000 obras en 120 idiomas. Para los usuarios Premium que cumplen con las condiciones de acceso, Spotify incluye 12 horas mensuales de escucha de audiolibros. También existen opciones para quienes necesitan más tiempo o prefieren comprar un título específico.

Así puedes encontrar audiolibros en Spotify

¿Cómo escuchar audiolibros sin Spotify Premium?

Si tienes una cuenta Premium, una de las formas más sencillas de llegar a los audiolibros es desde la pantalla de inicio de la aplicación. En la parte superior de Spotify ahora aparecen las opciones “Todas”, “Música”, “Podcasts” y “Audiolibros”. Al seleccionar esta última, la aplicación muestra una página dedicada a este tipo de contenido. Ahí aparecen diferentes apartados para descubrir qué escuchar, entre ellos “Audiolibros para ti”, “Libros más populares” y “Lanzamientos nuevos”, además de otras recomendaciones. Pero hay otra ruta que puede resultar más práctica si ya sabes qué tipo de libro quieres encontrar. Desde el menú “Buscar”, Spotify incorporó una sección específica de “Audiolibros”. Al entrar ahí, la app organiza el catálogo por categorías como “Biografía y memoria”, “Ficción y literatura”, “Historia”, “Niños y familia”, “LGBTQ+” y “Misterio y thriller”, entre otras. Esta sección también permite buscar directamente un libro o un autor , por lo que puede ser la opción más rápida si ya tienes en mente qué quieres escuchar. En México, los usuarios Premium elegibles tienen 12 horas de escucha de audiolibros al mes incluidas en su plan. Spotify señala que un audiolibro promedio dura alrededor de 10 horas, aunque la duración varía dependiendo de la obra. Las horas incluidas se renuevan con cada ciclo de facturación y las que no utilices no se acumulan para el siguiente mes. Cuando se termina el tiempo incluido, puedes contratar Audiolibros+ para obtener horas adicionales o comprar una recarga puntual. En los planes Premium Duo y Familiar, las 12 horas mensuales de audiolibros incluidas corresponden únicamente al administrador de la cuenta. Los demás integrantes del plan no reciben esas horas automáticamente, pero pueden acceder a audiolibros si el administrador contrata el complemento Audiolibros+ para ellos. Spotify ofrece Audiolibros+ como un complemento para usuarios Premium que quieren ampliar las horas de escucha incluidas en su plan. En México, tiene un costo de 99 pesos al mes y añade 15 horas de reproducción de audiolibros cada mes, además de las 12 horas incluidas para los suscriptores Premium elegibles. Actualmente, los nuevos usuarios pueden acceder a un mes de prueba gratis.

Spotify no es la única opción para escuchar audiolibros en México

También está la opción de comprar un audiolibro individual mediante un pago único, sin necesidad de contar con una suscripción Premium ni de utilizar las horas de escucha incluidas en un plan. Esta opción está disponible tanto para usuarios de la versión gratuita como para quienes ya pagan Premium. El precio se muestra al momento de adquirir cada título y varía según el audiolibro. La compra se realiza desde la web de Spotify, pero una vez obtenido el acceso, puedes escuchar el libro desde la aplicación. Con los audiolibros, Spotify no parte de cero, busca aprovechar una aplicación que millones de mexicanos ya utilizan para ampliar el tipo de contenido que consumen dentro de ella. De acuerdo con datos de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), al cierre de 2025 había 77.4 millones de usuarios de internet en México que escuchaban música, podcasts o audiolibros en plataformas digitales, equivalentes a 80.1% de los internautas. Además, 42.9 millones de internautas pagaban por contenidos de audio, mientras que el país contabilizaba 14.3 millones de cuentas con alguna suscripción de pago activa. Spotify mantiene el liderazgo entre las plataformas de música por suscripción en México, con 65% de participación, Apple Music tiene 14%, Amazon Music 11% y YouTube Music 7.1%. La llegada de Spotify ocurre en un mercado en el que ya existen servicios especializados. Audible es una de las alternativas más conocidas, la plataforma de Amazon tiene presencia en México y ha desarrollado una estrategia específica para producir audiolibros en español. Según los datos compartidos por la compañía, cuenta con un catálogo de alrededor de 50,000 títulos en español y durante el último año produjo cerca de 2,000 títulos en estudios mexicanos con talento local. Otra alternativa es Storytel, que combina audiolibros y libros electrónicos mediante una suscripción. En México ofrece un catálogo de más de un millón de títulos y un plan Ilimitado mensual de 169 pesos, además de opciones anual y familiar. A diferencia de Spotify, Storytel tiene un plan ilimitado permite escuchar y leer los títulos disponibles sin un límite mensual de horas. YouTube también puede ser una opción para encontrar audiolibros, en la plataforma hay títulos completos y contenidos narrados en formato de audio, aunque su oferta no está organizada exclusivamente como un catálogo de audiolibros.

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Gemini falla este 8 de octubre y muestra el error 1099: qué significa y por qué aparece

Josep Rodríguez — Thu, 08 Oct 2026 17:05:39 GMT

“Se ha producido un error (1099)” es la alerta que algunos usuarios encuentran al intentar ingresar a Gemini este jueves 8 de octubre. Usuarios reportan fallas en la plataforma que manda este error al intentar acceder al servicio, lo que les impide interactuar con la IA. A continuación te damos todos los detalles sobre el incidente en el servicio.

Qué esta pasando con Gemini Estas son las zonas donde más usuarios reportan problemas Usuarios reportan fallas en Gemini Por qué Gemini marca el error 1099

Downdetector, un sitio web que informa sobre interrupciones en los servicios, asegura que el servicio de la IA de Google presenta problemas desde las 9:59 horas. Hasta el momento, han recibido más de 600 reportes de usuarios afectados. Según los datos del sitio, los principales problemas reportados por los usuarios son: - 59% generación de IA - 20% corresponden a problemas con la app. - 17% están vinculados con el sitio web. Google, creador de la IA, no ha emitido ningún comunicado hasta el momento. Los reportes no se concentran en un solo punto del país. Down Detector señala actividad en distintas entidades y ciudades, entre ellas Ciudad de México , Estado de México, Morelos, Gudalajara, Monterrey, Mérida y San Luis Potosí. Las fallas de Gemini comenzaron a reflejarse también en redes sociales, donde varios usuarios señalaron problemas para acceder o utilizar la plataforma con normalidad. Entre los comentarios publicados este 8 de octubre, algunos incluso bromearon con que la caída del servicio les impedía continuar con sus actividades de estudio, mientras persistían los reportes relacionados con el error 1099. El error 1099 de Gemini no apunta a una sola causa, sino que suele aparecer cuando la plataforma tiene problemas para procesar una solicitud. Entre los escenarios reportados están el desborde de contexto en conversaciones muy largas, fallas internas durante la etapa de análisis (por ejemplo, al procesar ciertos enlaces o archivo) y caídas temporales de los servidores de Google. Por eso, cuando aparece este código, el problema no necesariamente está en el dispositivo o la conexión del usuario, sino que también puede originarse dentro del propio servicio mientras intenta responder a la petición.

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Dólar regresa a 18.20 pesos; moneda mexicana es afectada por petróleo y expectativas de la FED

Octavio Torres — Thu, 08 Oct 2026 16:40:32 GMT

El peso mexicano volvió a superar la barrera de las 18 unidades por dólar este jueves 8 de octubre, presionado por el encarecimiento del petróleo, el aumento de los rendimientos de los bonos estadounidenses y las expectativas de que la Reserva Federal (Fed) mantendrá una política monetaria restrictiva para combatir la inflación. El tipo de cambio cotizaba en 18.2040 pesos por dólar , lo que representaba una depreciación de 1.24% para la moneda mexicana, equivalente a una pérdida de poco más de 22 centavos respecto al cierre de 17.9837 unidades registrado el miércoles.

La Fed anticipa más aumentos de tasas Petróleo caro añade presión al peso y a los mercados

La cotización marca un nuevo episodio de volatilidad para el peso, después de que, por la mañana se había posicionado como la sexta divisa emergente que más se apreciaba frente al dólar. Ahora enfrenta un entorno internacional complicado por la escalada del conflicto en Medio Oriente y la posibilidad de que los precios elevados de la energía retrasen la reducción de la inflación en Estados Unidos. El nerviosismo también alcanzó al mercado de deuda estadounidense, donde los rendimientos de los bonos del Tesoro a 30 años repuntaron antes de una subasta por 22,000 millones de dólares, en medio de preocupaciones sobre las presiones inflacionarias y los costos de financiamiento. El aumento de los rendimientos eleva el atractivo relativo de los activos denominados en dólares, lo que puede restar demanda a monedas de mercados emergentes, como el peso mexicano. Christopher Waller, gobernador de la Reserva Federal, advirtió este jueves que serán necesarios aumentos adicionales de las tasas de interés para llevar la inflación estadounidense nuevamente al objetivo de 2%. Sin embargo, aclaró que existe flexibilidad sobre el momento en que se aplicarán estos ajustes y que los incrementos no necesariamente tendrán que realizarse en reuniones consecutivas. La Fed elevó en septiembre su tasa de referencia en 25 puntos base, hasta un rango de 3.75% a 4%, y las expectativas apuntan a que podría realizar otro ajuste antes de que termine 2026. La posibilidad de mantener tasas elevadas durante más tiempo representa un factor de presión para el peso, particularmente si se reduce el diferencial de rendimientos entre México y Estados Unidos. Actualmente, el Banco de México mantiene la tasa de interés en 6.5% y la inflación en septiembre incrementó ligeramente por debajo de las expectativas de mercado, lo cual le da margen al banco central para mantener sin cambios la tasa. A la incertidumbre monetaria se suma el repunte de los precios internacionales del petróleo, impulsado por las tensiones en Medio Oriente y los riesgos para el suministro de crudo a través del estrecho de Ormuz. El encarecimiento de la energía amenaza con trasladarse a los combustibles, los servicios de transporte y los costos de producción de las empresas, complicando las perspectivas de inflación internacional. Actinver advirtió que una prolongación del repunte petrolero podría elevar las presiones sobre combustibles, transporte y costos empresariales. La firma señaló que la evolución del conflicto en Medio Oriente, las minutas de Banco de México y los próximos resultados corporativos serán determinantes para evaluar la volatilidad en acciones, bonos y tipo de cambio. El entorno también afecta a Wall Street, donde los inversionistas enfrentan simultáneamente mayores costos de financiamiento, incertidumbre geopolítica y dudas sobre el impacto que las tasas elevadas podrían tener sobre las valuaciones de las empresas tecnológicas.

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Mexicana revela cuándo será rentable, suma una nueva ruta y va por 20 aviones para alcanzar esa meta

Expansión Digital — Thu, 08 Oct 2026 15:23:48 GMT

Mexicana de Aviación tiene una meta financiera para los próximos años: alcanzar la rentabilidad en 2030 . Para llegar a ese punto, la aerolínea estatal prevé cerrar 2026 con 12 aeronaves , incorporar ocho más durante 2027 y dedicar 2028 a consolidar su operación. El plan fue presentado este jueves por Leobardo Ávila , director de la aerolínea creada durante el sexenio pasado, en la conferencia mañanera de la presidenta Claudia Sheinbaum . La estrategia contempla tres etapas: primero, la integración de capacidades; después, una fase de maduración enfocada en la eficiencia de la operación , y finalmente el objetivo de alcanzar el punto de equilibrio financiero en 2030 .

El plan de Mexicana para ser rentable La estrategia de Mexicana está planteada en tres etapas que van de la expansión de su capacidad a la consolidación de la operación. La primera, correspondiente a 2026 y 2027 , está enfocada en integrar nuevas capacidades para ampliar la flota y fortalecer la conectividad de la aerolínea. Mexicana prevé terminar 2026 con 12 aeronaves , luego de incorporar dos más durante los últimos meses del año. Para 2027 contempla sumar otras ocho , con lo que llegaría a una flota de 20 aviones . El siguiente paso será 2028, cuando comenzará una etapa de maduración. En esta fase, el objetivo ya no será únicamente aumentar la capacidad, sino mejorar la eficiencia de la operación y obtener mayor valor de cada vuelo. La intención, de acuerdo con lo expuesto por Ávila, es que el crecimiento de la flota esté acompañado por una operación cada vez más eficiente. La tercera etapa está prevista para 2030 y tiene como objetivo alcanzar el punto de equilibrio financiero , es decir, el momento en que los ingresos y los costos de operación se encuentren en equilibrio. Ávila señaló que esta meta forma parte de un plan establecido para llevar a la aerolínea hacia la rentabilidad. La estrategia está respaldada por cuatro ejes: eficiencia y seguridad operacional en cada vuelo ; crecimiento ordenado, eficiente y sostenible; estricto cumplimiento de la regulación, y reducción de la huella de carbono. El primero de estos puntos es considerado por la empresa como la base de su operación. Los otros tres buscan que la expansión de Mexicana no dependa solamente de aumentar el número de aeronaves, sino de hacerlo bajo criterios de eficiencia, cumplimiento y sostenibilidad.

Mexicana aumenta 83% su oferta de asientos La expansión de la flota ya comenzó a reflejarse en la capacidad de la aerolínea. De acuerdo con lo presentado por Ávila, la oferta de asientos aumentó 83% a partir de junio de 2026. El crecimiento de la operación también se refleja en el número de pasajeros. A dos años del inicio de la administración de Claudia Sheinbaum, Mexicana reporta más de 1.27 millones de pasajeros transportados, un aumento de 31% respecto al mismo periodo de 2025. La aerolínea también movilizó más de 1,300 toneladas de carga mediante Mexicana Cargo Service, en colaboración con Correos de México. El volumen representa un crecimiento de 23% frente a 2025. Las nuevas rutas de Mexicana de Aviación Como parte de su expansión, Mexicana de Aviación abrió cinco nuevas rutas durante 2026 y tiene previsto sumar una más en noviembre. Las fechas de incorporación son: Acapulco : 4 de junio Tuxtla Gutiérrez : 6 de julio Chihuahua : 13 de julio Hermosillo : 20 de julio El Bajío : 27 de julio Zacatecas : 17 de noviembre El Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) funciona como el eje de interconexión de los 19 destinos nacionales de la aerolínea. Para la temporada invernal, Mexicana también programó vuelos adicionales hacia el Caribe mexicano, entre ellos 24 operaciones extra a Tulum.

Mexicana amplía sus servicios para generar ingresos La estrategia comercial también incluye productos y servicios adicionales al boleto de avión, con los que Mexicana busca ampliar su oferta para los pasajeros y diversificar sus opciones comerciales. Durante la conferencia se presentaron la tarjeta de crédito Mifel Mexicana y el programa de lealtad Mexicana Frecuenta , además de la dinámica Martes de Primera. La aerolínea también ofrece paquetes turísticos todo incluido, que integran vuelo, hospedaje, transporte terrestre y acceso a atracciones. A esta oferta se suman los vuelos chárter para grupos, una modalidad dirigida a pasajeros que requieren servicios para viajes colectivos. Mexicana también contempla participar en las promociones del Buen Fin 2026, con lo que ampliará sus alternativas comerciales durante uno de los principales periodos de promociones del año. El proyecto genera 847 empleos directos Mexicana reportó además la creación de 847 empleos directos y más de 7,200 empleos indirectos . Entre las nuevas medidas de atención destaca un servicio de interpretación especializada en lengua de señas a través de su centro de llamadas para atender a personas sordas. Con esta estrategia, Mexicana busca pasar de una etapa de expansión de su capacidad a otra de consolidación y eficiencia, con 2030 como el año previsto para alcanzar su punto de equilibrio financiero.

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Tormenta perfecta para el petróleo; huracán, guerra y bajas reservas disparan su precio 5%

Octavio Torres — Thu, 08 Oct 2026 15:14:32 GMT

Los precios del petróleo se dispararon cerca de 5% este jueves ante el aumento de los ataques contra embarcaciones y objetivos energéticos en Oriente Medio, lo que reavivó las preocupaciones por la inflación y presionó a las bolsas y a los bonos gubernamentales. Tras la apertura de mercados en México y Estados Unidos, los futuros del petróleo Brent avanzaban 4.97% , a 105.18 dólares por barril, mientras el West Texas Intermediate (WTI) subía 4.51%, a 92.26 dólares . Ambos contratos se ubicaron en sus niveles más altos en más de una semana.

Tormenta perfecta para los precios del petróleo

El alza respondió al aumento de los incidentes de seguridad en el golfo Pérsico y el estrecho de Ormuz, una ruta por la que antes del conflicto transitaba alrededor de 20% del petróleo y los combustibles comercializados internacionalmente. Los ataques contra embarcaciones en la zona alcanzaron la semana pasada su mayor frecuencia desde el inicio de la guerra. “Los precios del petróleo subieron el jueves hasta máximos de una semana, mientras las tensiones en Oriente Medio mostraban pocos signos de moderación y los incidentes de seguridad se intensificaban en la región”, explicó en una nota de análisis Thadeu Dos Santos, director regional de Infinox para América Latina. El especialista señaló que las condiciones de navegación por el estrecho de Ormuz siguen bajo presión y que los esfuerzos diplomáticos todavía no se traducen en un acuerdo capaz de mejorar sustancialmente el transporte de energéticos. Los riesgos también aumentaron en el mar Rojo, debido a nuevos ataques de los hutíes contra objetivos saudíes y a la continuidad de los combates en Yemen. Estos acontecimientos incrementaron las preocupaciones sobre la infraestructura energética y las rutas marítimas de la región. El incremento del crudo también recibió impulso desde Estados Unidos. Los inventarios comerciales disminuyeron 3.2 millones de barriles durante la semana pasada, una caída mayor de la prevista, de acuerdo con datos de la Administración de Información Energética. Al mismo tiempo, el huracán Isaias obligó a los operadores a suspender alrededor de 25% de la producción petrolera y 16% de la extracción de gas natural en el golfo de México estadounidense. Shell y Chevron se encuentran entre las empresas que redujeron preventivamente sus operaciones. Dos Santos advirtió que la duración del repunte dependerá de la velocidad con la que regresen las plataformas estadounidenses y de los posibles daños provocados por el huracán en la infraestructura marítima. También existen factores que podrían contener los precios. La AIE acordó acelerar la liberación coordinada de reservas, mientras Arabia Saudita utiliza su oleoducto Este-Oeste para enviar más crudo al mercado sin depender del estrecho de Ormuz.

Wall Street abre a la baja por petróleo y bonos El peso resiste y la BMV intenta recuperarse

“Una aceleración de las liberaciones coordinadas de reservas por parte de la IEA y un mayor uso de rutas alternativas de exportación podrían ayudar a limitar las presiones sobre la oferta”, señaló el directivo de Infinox. La Bolsa de Nueva York abrió en terreno negativo, presionada por el incremento de los energéticos y de los rendimientos de los bonos del Tesoro. En las primeras operaciones, el Dow Jones perdía 0.34%, el Nasdaq retrocedía 0.46% y el S&P 500 cedía 0.37%. El rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años se mantenía cerca de 5.35%, próximo a máximos de 24 años. Las tasas de largo plazo subieron ante la posibilidad de que el encarecimiento de la energía prolongue las presiones inflacionarias y obligue a la Reserva Federal a mantener una política monetaria restrictiva. Las minutas de la reunión de septiembre mostraron que la mayoría de los integrantes de la Fed considera probable otro aumento de tasas antes de finalizar el año. Sin embargo, el mercado mantiene como escenario principal una pausa en octubre y concentra sus apuestas de incremento en diciembre. Las tasas elevadas presionan a las acciones porque encarecen el financiamiento de empresas y consumidores, además de reducir el valor presente de las utilidades esperadas, particularmente en compañías tecnológicas y otros sectores con valuaciones altas. El peso mexicano se mantenía estable a pesar del fortalecimiento internacional del dólar y del incremento de la aversión al riesgo. A las 8:38 horas de Ciudad de México, el tipo de cambio se ubicaba en 17.9696 pesos por dólar, ligeramente por debajo de las 17.9791 unidades registradas al cierre anterior. El S&P/BMV IPC subía cerca de 0.30%, a 64,848.39 puntos, con datos retrasados de las 8:03 horas. El principal índice de la Bolsa Mexicana de Valores acumulaba un rendimiento de 9.96% en 2026. El petróleo más caro tiene efectos mixtos para México. Puede favorecer los ingresos por exportaciones petroleras, pero también eleva los costos de combustibles, transporte y producción, lo que complica la trayectoria de la inflación y las decisiones de Banco de México.

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México, entre dos huracanes: Simón golpea el Pacífico e Isaias avanza por el Golfo; trayectoria y estados afectados

Expansión Digital — Thu, 08 Oct 2026 14:17:26 GMT

México enfrenta este jueves la presencia simultánea de dos sistemas con fuerza de huracán que afectan sus costas: Simón , en el Pacífico , e Isaias , en el Golfo de México , con lluvias intensas, fuertes vientos y oleaje elevado en distintas regiones del país. Simón , que todavía se encuentra frente a las costas de Michoacán y Guerrero, mantiene una trayectoria hacia el oeste, pero el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional (SMN) anticipa un rápido fortalecimiento durante las próximas horas, hasta alcanzar la categoría 4 de huracán . Al mismo tiempo, I saias se mantiene como huracán categoría 1 sobre el Golf o de México y también tiene previsto intensificarse a categoría 2 antes de comenzar a alejarse de territorio mexicano rumbo a Estados Unidos, de acuerdo con el SMN .

Simón apunta a convertirse en huracán categoría 4 A las 06:00 horas de este jueves, Simón se ubicaba a 310 kilómetros al sur-suroeste de Lázaro Cárdenas , Michoacán, y a 415 kilómetros al sur-sureste de Manzanillo, Colima. El sistema presenta vientos sostenidos de 85 kilómetros por hora y rachas de hasta 100 kilómetros por hora. Su desplazamiento es hacia el oeste a 11 kilómetros por hora. Sin embargo, su evolución prevista es la que mantiene la atención sobre el Pacífico mexicano. De acuerdo con el pronóstico del SMN, Simón pasaría de tormenta tropical a huracán categoría 1 durante este jueves , para después convertirse en categoría 2 el viernes y alcanzar la categoría 3 durante ese mismo día . El mayor fortalecimiento está previsto para el sábado , cuando el sistema podría llegar a huracán categoría 4 , con vientos sostenidos de hasta 215 kilómetros por hora y rachas de hasta 260 kilómetros por hora. En ese momento, Simón se encontraría aproximadamente a 140 kilómetros al suroeste de Manzanillo, Colima. Después comenzaría a perder fuerza mientras avanza hacia el noroeste. El domingo se prevé que se encuentre cerca de las costas de Jalisco como huracán categoría 3 y posteriormente avance hacia Nayarit y Sinaloa. Los estados afectados por Simón en el Pacífico Aunque Simón todavía se encuentra mar adentro, su circulación ya genera condiciones adversas en varias entidades. El SMN pronostica lluvias puntuales torrenciales de 150 a 250 milímetros en Guerrero , principalmente en la costa y el sur del estado. También se esperan lluvias intensas de 75 a 150 milímetros en zonas de Oaxaca y lluvias muy fuertes de 50 a 75 milímetros en la costa de Michoacán . Las condiciones también alcanzarán el mar. Se prevé oleaje de tres a cuatro metros en las costas de Colima, Michoacán y Guerrero, además de oleaje de dos a tres metros en Oaxaca. Las autoridades establecieron una zona de vigilancia por efectos de tormenta tropical desde Punta San Telmo, Michoacán, hasta Manzanillo, Colima .

Huracán Isaias también se fortalece en el Golfo de México Mientras Simón gana fuerza en el Pacífico, Isaias mantiene a las autoridades atentas en el otro extremo del país. El huracán categoría 1 se ubicaba a las 06:00 horas a 280 kilómetros al nor-noroeste de Progreso, Yucatán, y a 425 kilómetros al norte de Campeche. Sus vientos sostenidos alcanzaban los 130 kilómetros por hora, con rachas de hasta 160 kilómetros por hora, y se desplazaba hacia el este-noreste a 15 kilómetros por hora. El pronóstico apunta a que Isaias se intensificará a huracán categoría 2 durante este jueves , con vientos sostenidos de hasta 160 kilómetros por hora y rachas de hasta 195 kilómetros por hora. Sin embargo, a diferencia de Simón, su trayectoria lo alejará rápidamente de México. Para el viernes se espera que avance hacia el norte del Golfo y el sábado toque tierra en Estados Unidos ya como tormenta tropical. ¿Qué estados están bajo efectos de Isaias? La circulación de Isaias provoca lluvias puntuales intensas de 75 a 150 milímetros en Chiapas, Campeche y Yucatán . También se esperan lluvias muy fuertes de entre 50 y 75 milímetros en Veracruz, Tabasco y Quintana Roo . En las costas de Yucatán y Quintana Roo se pronostican vientos de 30 a 40 kilómetros por hora, con rachas de hasta 70 kilómetros por hora. En Veracruz, Tabasco y Campeche habrá vientos de 20 a 30 kilómetros por hora, con rachas de hasta 60 kilómetros por hora. El oleaje también será elevado, con olas de dos a tres metros en las costas de Campeche y Yucatán, y de uno a dos metros en Veracruz, Tabasco y Quintana Roo.

México enfrenta dos sistemas al mismo tiempo El escenario de este jueves es poco habitual por la presencia simultánea de los dos sistemas tropicales en ambos litorales del país. En el Pacífico, el riesgo principal está en la evolución de Simón, que podría convertirse en un huracán categoría 4 y acercarse a las costas de Colima, Jalisco, Nayarit y posteriormente Sinaloa. En el Golfo, Isaias también se intensificará, pero su trayectoria prevista apunta a que se alejará del territorio mexicano durante los próximos días. Por ahora, el SMN pide a la población de las zonas afectadas extremar precauciones ante las lluvias, los fuertes vientos y el oleaje, particularmente para quienes realizan actividades marítimas, y mantenerse atentos a las recomendaciones de Protección Civil.

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Jitomate, cebolla y gas LP impulsan la inflación en México a 3.45% en septiembre

Octavio Torres — Thu, 08 Oct 2026 13:57:51 GMT

La inflación en México repuntó a 3.45% anual en septiembre, desde 3.26% en agosto, impulsada por el encarecimiento del jitomate, la cebolla y el gas LP, informó este jueves el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) . El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) aumentó 0.42% respecto al mes anterior. Aunque la inflación anual se aceleró, el resultado quedó ligeramente por debajo del consenso de los analistas consultados por Citi, quienes anticipaban un incremento mensual de 0.43% y una tasa anual de 3.46%.

Jitomate y cebolla presionan el bolsillo La subyacente da una señal de moderación

El repunte del indicador general contrastó con una moderación de la inflación subyacente, que excluye los productos con precios más volátiles. Este componente se ubicó en 3.75% anual, frente a 3.88% en agosto, y registró un avance mensual de 0.20%. El precio del jitomate subió 30.25% mensual y el de la cebolla, 23%. Juntos aportaron 0.203 puntos porcentuales a la inflación mensual, equivalentes a casi la mitad del aumento del índice general. También destacaron los incrementos del gas doméstico LP, de 3.14%; el pollo, de 1.78%, y los alimentos vendidos en loncherías, fondas, torterías y taquerías, de 0.42%. Las colegiaturas añadieron presión al gasto familiar. Los precios de la educación primaria aumentaron 6% mensual y los de universidad, 1.50%. En conjunto, el rubro de educación dentro del índice subyacente avanzó 3.14% mensual y 5.84% anual. En contraste, bajaron los precios de la papa y otros tubérculos, 13.92%; el aguacate, 8.11%, y los paquetes de internet, telefonía y televisión de paga, 2.06%. Dentro de la inflación subyacente, las mercancías aumentaron 3.21% anual y los servicios, 4.27%. Estos últimos mantuvieron un ritmo de encarecimiento superior al del indicador general. La inflación no subyacente registró un incremento mensual de 1.20% y una tasa anual de 2.45%. Las frutas y verduras subieron 4.40% en el mes y acumularon un alza de 8.78% respecto a septiembre de 2025. El resultado subyacente también fue inferior a lo previsto en la encuesta de Citi del 6 de octubre: los especialistas esperaban una tasa de 3.78% anual y un aumento mensual de 0.23%. En ese ejercicio, previo a la publicación del Inegi, el consenso estimaba que la inflación general cerraría 2026 en 3.90% y la subyacente en 3.88%. Asimismo, anticipaba que la tasa de referencia de Banco de México permanecería en 6.50% al cierre del año.

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¿Quién es Anne Carson, la Nobel de Literatura 2026? Estas son las obras que la llevaron a ganar el premio

Expansión Digital — Thu, 08 Oct 2026 13:31:57 GMT

La poeta y ensayista canadiense Anne Carson , de 76 años, ganó este jueves el Premio Nobel de Literatura 2026 por una obra que combina la tradición clásica con formas literarias contemporáneas y explora temas como el amor, el deseo y la pérdida. La Academia Sueca reconoció a Carson por una obra que calificó como “audaz e innovadora” y que, mediante un diálogo con la tradición clásica, ha creado nuevas formas para la literatura contemporánea. Carson, nacida en Toronto el 21 de junio de 1950 , es una de las escritoras más reconocidas de la literatura contemporánea en lengua inglesa. Su trabajo cruza poesía, ensayo, traducción y estudios clásicos, con una constante influencia de los autores y mitos de la Antigüedad. La secretaria permanente de la Academia Sueca, Ingrid Carlberg, contó que pudo hablar brevemente con la escritora después de comunicarle el premio. “No tuvimos mucho tiempo para hablar. Lo único que tuvo tiempo de decirme fue que, por el momento, se encuentra en Islandia, donde escucha el viento”, relató Carlberg. La escritora se mostró sorprendida y contenta ante la noticia, según la secretaria permanente.

¿Quién es Anne Carson, la Nobel de Literatura 2026? Carson nació en Toronto y llegó a la literatura a través de las lenguas clásicas. Cuando todavía estaba en el instituto, un profesor de latín comenzó a enseñarle griego durante la pausa para comer. Su formación académica estuvo marcada por los estudios clásicos . Aunque abandonó la universidad en dos ocasiones, finalmente obtuvo un doctorado en Letras Clásicas por la Universidad de Toronto. Ese interés por el mundo antiguo terminó convirtiéndose en una de las características centrales de su obra. La Academia Sueca señala que buena parte de su producción se encuentra en la intersección entre “la obsesión del filólogo por las palabras y el deseo del poeta por encontrar nuevos significados ”. En sus textos aparecen héroes de la mitología, escritores de la Antigüedad y autores románticos, pero Carson los utiliza para hablar de preocupaciones contemporáneas, especialmente el amor, el deseo, la soledad y la pérdida.

¿Qué ha escrito Anne Carson? La obra de Carson es difícil de clasificar en un solo género . Su producción incluye poesía, ensayo, traducción y textos que combinan distintas formas literarias. Entre sus libros más conocidos están Eros dulce y amargo, La belleza del marido y Autobiografía de Rojo. Eros dulce y amargo Publicado originalmente en 1986, este libro parte de la literatura y el pensamiento de la Grecia antigua para explorar la naturaleza del deseo. Carson analiza el concepto de eros y la manera en que el deseo aparece vinculado con la distancia, la ausencia y la imposibilidad de poseer aquello que se desea. La obra refleja una de las constantes de su escritura: utilizar textos clásicos para plantear preguntas que siguen vigentes en el presente. Autobiografía de Rojo En Autobiografía de Rojo, Carson retoma el mito de Gerión, un personaje de la mitología griega asociado con un monstruo de tres cuerpos, y lo convierte en el protagonista de una historia contemporánea. El resultado es una mezcla de poesía, novela y mito en la que aparecen temas como el amor, la identidad y el deseo. La obra es también un ejemplo de la manera en que Carson rompe las fronteras tradicionales entre géneros literarios. La belleza del marido Publicada en 2001, La belleza del marido es un poema narrativo que aborda una relación de pareja marcada por el deseo, la infidelidad y la ruptura. Carson vuelve a recurrir a la tradición clásica, en este caso con referencias a la poeta griega Safo, para construir una historia íntima sobre el amor y el deterioro de una relación. Nox, la obra sobre la pérdida de su hermano Sin embargo, una de las obras más personales y reconocidas de Carson es Nox, publicada en 2010. El libro fue creado en memoria de su hermano Michael , quien desapareció y murió en Dinamarca en 2000. La obra tiene una presentación poco convencional: está concebida como una especie de acordeón y contiene una única hoja de varios metros de longitud que se despliega para reunir textos, imágenes y otros materiales relacionados con la memoria de su hermano. En Nox, Carson convierte el duelo y la dificultad de reconstruir la vida de una persona ausente en una obra literaria. La Academia Nobel destaca precisamente el profundo sentimiento de pérdida que atraviesa el libro, una característica que ayuda a entender una de las preocupaciones recurrentes de la escritora.

Una escritora que convirtió los clásicos en literatura contemporánea El Nobel de Literatura reconoce así una trayectoria construida alrededor de una combinación poco habitual: el rigor de los estudios clásicos y la experimentación poética . Carson no se limita a recuperar personajes o historias de la Antigüedad. Los utiliza como materia prima para hablar de experiencias contemporáneas y para cuestionar las formas tradicionales de contar una historia. Esa combinación explica buena parte del reconocimiento que ha recibido durante años y por qué su nombre aparecía desde hace tiempo entre los posibles candidatos al Nobel. Con el premio de 2026, Carson se suma a una lista de 122 personas que han recibido el Nobel de Literatura desde la creación del galardón. De ellas, 18 han sido mujeres.

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La IA dispara el pronóstico de la OMC para el comercio de bienes de 1.9% a 3.9% en 2026

Patricia Tapia — Thu, 08 Oct 2026 13:00:16 GMT

La inteligencia artificial dio al comercio global un impulso mayor al esperado. La Organización Mundial del Comercio (OMC) elevó de 1.9% a 3.9% su previsión de crecimiento del comercio de mercancías para 2026 , pese a las disrupciones del conflicto en Medio Oriente. El optimismo tiene un límite: los servicios enfrentan un panorama menos favorable, por el impacto sobre el transporte y los viajes internacionales.

Vimos una fuerte inversión en inteligencia artificial y eso claro dio un impulso adicional al comercio de mercancías.

La actualización de octubre de sus Perspectivas del Comercio Mundial y Estadísticas muestra una economía con capacidad para encontrar proveedores y rutas alternativas, pero con diferencias entre regiones y sectores. Mientras la demanda de semiconductores y servidores sostiene el intercambio de bienes, los mayores costos de energía y las restricciones logísticas restan fuerza a otras actividades. “ El comercio mundial tuvo un desempeño mucho mejor de lo esperado en la primera mitad del 2026 ”, dijo Johanna Hill, directora general adjunta de la OMC, en entrevista. Para 2027 , el organismo prevé que el volumen del comercio de mercancías crezca 4.1% , frente al 2.6% que esperaba en marzo. Ese resultado depende, entre otros factores, de una resolución oportuna del conflicto en Medio Oriente y de la continuidad de las inversiones en inteligencia artificial.

La IA mueve las mercancías El volumen del comercio mundial de bienes aumentó 3.5% en el primer semestre de 2026 frente al mismo periodo del año anterior. La expansión superó las expectativas porque el auge de la infraestructura para inteligencia artificial tuvo más fuerza que las pérdidas provocadas por las interrupciones en los mercados de energía y fertilizantes. El intercambio de bienes que permiten desarrollar y operar sistemas de IA, como semiconductores y servidores, creció 67% en valor durante esos seis meses. Estos productos explicaron 47% del aumento del valor del comercio mundial de mercancías , pese a representar menos de 15% del total. La diferencia entre valor y volumen importa: el primero también refleja cambios en los precios. En el conjunto de las mercancías, el valor del comercio mundial en dólares subió 15% en el primer semestre, muy por encima del aumento de 3.5% en volumen, por el encarecimiento de combustibles y componentes electrónicos para centros de datos. Hill explicó que alrededor de 70% de la inversión vinculada con productos de inteligencia artificial se destina a importaciones . Por eso, la construcción de infraestructura digital genera una demanda internacional de equipos e insumos que amplifica su efecto sobre el comercio. La OMC espera que esa inversión conserve un papel central hasta 2027. Sin embargo, una desaceleración o un retroceso del gasto en IA podría modificar las perspectivas, precisamente por su elevada dependencia de bienes importados.

Proveedores amortiguan el golpe La otra fuerza detrás de la revisión fue la adaptación de las cadenas de suministro . Aunque las exportaciones de petróleo crudo de Medio Oriente cayeron aproximadamente 24% en el primer semestre y las de gas natural licuado 47% , otros proveedores ayudaron a limitar el descenso mundial a cerca de 6% y 1% , respectivamente. Hill mencionó a Brasil entre los países que aumentaron sus exportaciones de combustibles para compensar parte de la menor oferta de Medio Oriente. También hubo ajustes en fertilizantes, además del uso de puertos y corredores alternativos para mantener el flujo de mercancías. Estas respuestas evitaron un deterioro mayor, pero no eliminaron los costos del conflicto. Los precios elevados de energía e insumos pueden afectar a las empresas y reducir el poder de compra de los hogares si persisten. “ Creo que la incertidumbre es algo que afecta mucho a los sectores productivos ”, advirtió Hill. Esa incertidumbre puede frenar inversiones y, después, los flujos comerciales que dependen de ellas. Servicios bajo presión El pronóstico de servicios comerciales sigue una dirección distinta. La OMC recortó su previsión de crecimiento en volumen para 2026 de 4.8% a 3.3% , ante las dificultades del transporte y los viajes en una región que funciona como un centro logístico y aéreo internacional. Las alteraciones de rutas marítimas, los mayores costos de combustibles y las restricciones a los vuelos afectan tanto el traslado de mercancías como el turismo. El gasto de viajeros en el extranjero creció apenas 5% en valor en el segundo trimestre , después de aumentar 15% en el primero . Otros servicios conservaron mayor dinamismo. Las exportaciones de servicios informáticos crecieron 18% en valor en el primer trimestre y alrededor de 12% en el segundo . Las de servicios financieros aumentaron 14% en el segundo trimestre, lo que ayudó a compensar la debilidad de viajes y transporte. Para 2027 , la OMC espera un repunte de 6.4% en el volumen del comercio de servicios . La recuperación podría resultar demasiado optimista si el conflicto se prolonga o se intensifica.

Regiones a distintas velocidades Asia lideraría el crecimiento de las exportaciones de mercancías en 2026, con 9.9% , seguida por América del Norte, con 5.7% , y África, con 5.6% . Para Sudamérica, Centroamérica y el Caribe, la previsión es de 3.4% en exportaciones y 4.6% en importaciones. México forma parte del grupo de América del Norte en el informe. Hill destacó su participación en bienes relacionados con la IA y señaló oportunidades regionales en minerales críticos y servicios digitales. Europa tendría una ligera caída de 0.1% en exportaciones de bienes, pero lideraría la expansión de servicios, con 4.6% . En Medio Oriente, las contracciones previstas son de 17.2% en mercancías y 10.3% en servicios . “Para preservar esa resiliencia es sumamente importante continuar fortaleciendo la cooperación multilateral en materia comercial”, sostuvo Hill. El mejor pronóstico muestra la capacidad de adaptación del comercio; conservarla exige reglas previsibles e inversión.

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Una semana para multiplicar el talento STEM en México

Fátima Masse — Thu, 08 Oct 2026 12:04:14 GMT

Hay problemas que parecen tan grandes que pareciera que exceden nuestras capacidades. La falta de talento especializado ante una economía que cambia a la velocidad de la luz podría ser uno de ellos. Pero, gracias a Movimiento STEM+, podemos aportar desde cualquier trinchera.

Desde hace varios años se habla de la escasez de talento. Según ManpowerGroup , siete de cada 10 empresas en nuestro país tienen dificultades para llenar vacantes. Esta situación afecta aún más a sectores y posiciones que requieren personas capaces de adaptarse a nuevas exigencias tecnológicas, regulatorias y de servicio. Muchas de estas vacantes requieren conocimientos y habilidades STEM, las siglas de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas. Sin embargo, son pocas las y los estudiantes que se decantan por estas áreas. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) estima que para 2050 habrá 44 millones adicionales de personas con estudios universitarios en México, pero solo 35% habrá estudiado carreras relacionadas con tecnologías de la información y la comunicación. Si no hacemos algo distinto, la brecha entre el talento que necesitan las empresas y el que estamos formando podría seguir creciendo. La buena noticia es que estudiar una carrera no es el único camino para desarrollar habilidades STEM. También existen certificaciones, microcredenciales y muchas otras formas de aprender a lo largo de la vida. Desafortunadamente, una persona no elige lo que no conoce o lo que percibe como demasiado difícil sin verle utilidad práctica. Por eso, necesitamos despertar curiosidad, acercar estas áreas a más personas y, sobre todo, ayudarles a descubrir que también pueden ser para ellas. En ese sentido me entusiasma México STEM Week , una iniciativa de Movimiento STEM+ y sus aliados estratégicos que se realizará del 5 al 12 de noviembre del 2026 . Es una semana completa para sumar esfuerzos que visibilicen lo que ya se está haciendo alrededor de la educación STEM, para conectar a quienes forman parte de este ecosistema e inspirar a muchas más personas a involucrarse.

México STEM Week será una plataforma pionera en América Latina con espacio para quienes quieran compartir cómo están innovando en el salón de clases, para empresas que ya desarrollan habilidades en su talento, para especialistas que quieran divulgar conocimiento y para historias capaces de despertar nuevas vocaciones, entre otros. Lo que más me gusta, es que en esta iniciativa hay espacio para todas y todos. Si eres parte de una empresa que tiene programas para desarrollar talento STEM, esta es una oportunidad para compartir lo que están haciendo y poner su experiencia al servicio de otras personas. Si trabajan con escuelas, ofrecen mentorías, acercan a niñas y jóvenes a la tecnología, capacitan a su personal o tienen alguna iniciativa que valga la pena conocer, pueden registrarla . También puedes respaldar públicamente esta iniciativa o simplemente compartirla con las personas que conoces. Quizá ese mensaje que mandes por WhatsApp o la conversación en una sobremesa logra que una niña acuda a un taller y el día de mañana persiga sus sueños de convertirse en ingeniera. Resolver la crisis de talento que enfrenta México depende de múltiples esfuerzos provenientes de todo tipo de trincheras. No será inmediato ni fácil. Sin embargo, México STEM Week facilite un espacio para generar masa crítica y sumar voluntades y multiplicar sueños. _______________________________________________ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El valor de cambiar de opinión

David González Natal — Thu, 08 Oct 2026 11:59:11 GMT

Hace poco me encontré defendiendo una idea que unos años atrás probablemente habría discutido. No recuerdo exactamente cuándo cambié de opinión. No hubo una conversación definitiva, un único libro revelador ni uno de esos momentos en los que uno decide solemnemente abandonar una certeza. Simplemente, en algún punto, los argumentos que antes me parecían suficientes dejaron de parecerlo. Lo curioso fue darme cuenta de que mi primera reacción consistió en intentar justificar la contradicción. Tenemos una relación extraña con cambiar de opinión. Nos gusta pensar que evolucionamos, aprendemos y estamos abiertos a nuevas ideas, pero seguimos utilizando la consistencia como una medida de carácter. Recuperamos una frase pronunciada hace diez años para enfrentarla con otra de hoy. En una discusión, señalar que alguien antes pensaba lo contrario sigue funcionando casi como demostrar que ha hecho trampas.

En el liderazgo ocurre algo parecido. Esperamos convicciones firmes, direcciones claras y cierta capacidad para sostener una posición cuando alrededor aparecen las dudas. Tiene sentido. Nadie quiere seguir a alguien que cambia de rumbo cada vez que cambia el viento. El problema es que a veces el viento sí cambia. Hay decisiones que tomamos con una información que después deja de ser cierta. Mercados que conocíamos y empiezan a comportarse de otra manera. Tecnologías que modifican en meses cosas que durante décadas parecieron bastante estables. Incluso personas, organizaciones y nosotros también. En ese contexto, mantener exactamente la misma posición puede transmitir mucha seguridad y muy poco aprendizaje. Eso no significa que todo deba estar permanentemente en discusión. Necesitamos una brújula justamente porque el paisaje se mueve. Hay valores y convicciones que deberían ayudarnos a decidir hacia dónde avanzar incluso cuando no sabemos muy bien por dónde: la igualdad, el respeto a los demás, el humanismo, la defensa de la dignidad. Quizá por eso me interesa la conversación que ha empezado a aparecer alrededor del llamado AQ, el coeficiente de adaptabilidad. Durante mucho tiempo utilizamos la inteligencia, el conocimiento o la experiencia como señales de nuestra capacidad para resolver problemas. Ninguna ha dejado de importar. Pero cuando una parte de lo aprendido envejece más rápido, aparece otra capacidad bastante menos cómoda: reconocer cuándo una respuesta que nos funcionó ha dejado de hacerlo. La experiencia tiene además una pequeña trampa. Cuanto más tiempo llevamos haciendo algo, más evidencia acumulamos de que nuestra manera de hacerlo funciona. Y más difícil puede resultar distinguir entre una convicción construida con los años y una costumbre protegida por ellos. Lo veo también en las organizaciones. Hay frases que empiezan con “siempre lo hemos hecho así” y otras, algo más sofisticadas, como “sabemos que nuestro consumidor…”, ” o “esta categoría nunca…”. Algunas contienen décadas de conocimiento valioso, otras son fotografías antiguas que seguimos utilizando para orientarnos en un paisaje que ya cambió. A mí me interesa especialmente lo que ocurre cuando aparecen las primeras señales de que algo ya no encaja. Casi nunca cambiamos de opinión inmediatamente. Primero buscamos la excepción, después algún dato que confirme lo que ya pensábamos y, si podemos, un argumento que nos permita conservar la idea un poco más. No hace falta ser especialmente obstinado para hacerlo. Tal vez por eso cambiar de opinión exige algo más que tener nueva información. Exige cierta distancia respecto de nuestras propias ideas. Poder decir “esto es lo que pienso” sin convertirlo inmediatamente en “esto es quien soy”. Recientemente escuchaba a Lucrecia Martel hablar precisamente de la identidad como una construcción a la que podemos terminar aferrándonos hasta convertirla en una trampa. Me gustó pensar que con las ideas puede ocurrir algo parecido: cuando dejan de ser algo que pensamos y pasan a ser parte de quienes creemos que somos, cualquier argumento que las cuestione empieza a sentirse también como un cuestionamiento personal.

Quizá por eso también convenga recuperar una frase que no siempre resulta fácil pronunciar cuando se espera que tengamos respuestas: no sé. Con esto no abogo por instalarnos en la duda ni en la equidistancia cómoda desde la que todas las posiciones parecen igualmente válidas. Me interesa más un “no sé, pero quiero saber más”. El que permite escuchar un argumento sin estar pensando mientras tanto cómo rebatirlo. Hacer una pregunta cuya respuesta podría incomodarnos. O aceptar que entender mejor algo quizá termine moviéndonos del lugar desde el que empezamos. Creo que esa curiosidad tiene bastante que ver con el criterio. Porque tener criterio no puede consistir solamente en haber acumulado suficientes respuestas. También debería incluir saber cuáles merece la pena seguir defendiendo, cuáles necesitan nuevas preguntas y cuáles ha llegado el momento de dejar atrás. Hace poco volví a pensar en aquella idea que descubrí que ya no defendía. Intenté recordar qué argumento me había convencido para cambiarla y no encontré ninguno. Habían sido muchos: conversaciones, experiencias, errores, cosas que había leído y probablemente alguna contradicción que ni siquiera recuerdo. Quizá por eso no debería haber sentido la necesidad de justificarme. Hay valores que merece la pena sostener durante toda una vida. Y habrá otras opiniones que, si seguimos mirando con suficiente atención lo que ocurre alrededor, sería bastante extraño que llegaran intactas hasta el final. ______________________________________ Nota del editor: David González Natal, Socio y México Managing Director en LLYC. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Gmail bloquea 100 millones de intentos de phishing diarios: así detecta Google las amenazas

Selene Ramírez — Thu, 08 Oct 2026 11:55:43 GMT

La inteligencia artificial está cambiando la velocidad con la que ocurren los abusos en internet. Los atacantes pueden utilizar estas herramientas para producir contenido, modificar sus métodos y multiplicar sus intentos de fraude a una escala que obliga a las empresas tecnológicas a cambiar también la manera en que buscan proteger a sus usuarios. Para Google , el reto consiste en reconocer los patrones de comportamiento y a los actores que están detrás de los abusos. “Es un juego de volumen”, explica en exclusiva para Expansión Laurie Richardson , vicepresidenta de Trust & Safety de Google.

Cómo funciona Trust & Safety de Google contra el fraude y los abusos

La escala de esa operación se puede dimensionar a través de algunos de los productos de la compañía. Gmail bloquea más de 100 millones de intentos de phishing cada día ; Google Play Protect analiza más de 100,000 millones de aplicaciones diariamente en busca de malware y otras amenazas, mientras que los sistemas de Google Search detectan y bloquean 40,000 millones de páginas de spam cada día. Trust & Safety existe en Google desde los primeros años de la compañía. Richardson cuenta que comenzó con dos equipos pequeños dedicados a la calidad de los anuncios y al spam web. En aquel momento, la tarea podía resumirse en detectar páginas que intentaban manipular los resultados de búsqueda y retirarlas. Actualmente, el área reúne especialistas en seguridad infantil, elecciones, discurso de odio y operaciones, además de expertos en comportamiento abusivo. Su trabajo abarca productos como Search, Ads, YouTube, Play, Android, Chrome y los productos de inteligencia artificial generativa de Google. En total, Trust & Safety trabaja sobre más de 14 productos con más de 1,000 millones de usuarios cada uno; algunos superan los 3,000 millones, de acuerdo con Richardson. Una parte importante de su trabajo consiste en identificar señales que puedan viajar entre productos. Si un mismo actor intenta realizar distintos tipos de fraude o estafa , el objetivo no es solamente detectar cada pieza de contenido de manera aislada, sino reconocer el comportamiento que existe detrás. Richardson plantea tres niveles en los que se puede combatir el abuso: actores, comportamientos y contenido. El contenido es el nivel más disperso, pues detectar una publicación, una página o un mensaje problemático a la vez puede convertirse, en palabras de la ejecutiva, en un juego de “golpear al topo”: aparece una pieza, se elimina y después surge otra. Por eso, la apuesta de Google es identificar las señales que permitan llegar al comportamiento o al actor que genera ese contenido. “Mucho mejor estar en el nivel del comportamiento o del actor”, explica Richardson, “porque ahí las señales pueden revelar cómo se está originando el abuso y no solamente qué aspecto tiene una pieza individual de contenido”.

Cómo la IA acelera los ataques y también la respuesta de Google Los números detrás de la batalla de Google contra el abuso digital

Millones de intentos de phishing, páginas de spam y aplicaciones pasan cada día por los sistemas de protección de Google.

Escala de las amenazas Respuesta ante el ataque Más de 100 millones de intentos de phishing bloqueados por Gmail cada día Un clasificador que antes podía tardar hasta seis meses en construirse ahora puede estar listo en un día. 100,000 millones de aplicaciones analizadas diariamente por Google Play Protect Sistemas automatizados buscan patrones y generan señales para que los equipos actúen. 40,000 millones de páginas de spam detectadas y bloqueadas cada día en Search Sistemas automatizados buscan patrones de contenido y comportamiento para impedir que llegue a los resultados. 5,000 millones de dispositivos protegidos por Safe Browsing El sistema ofrece protección en tiempo real frente a sitios potencialmente peligrosos y utiliza mecanismos que permiten actualizar las protecciones con mayor rapidez cuando aparecen nuevas amenazas.

*Las cifras de Gmail, Play Protect y Search corresponden a métricas publicadas por Google para cada producto y no deben sumarse como si fueran una misma categoría de ataques.*

Fuente: Google

La llegada de la IA generativa ha añadido una nueva dimensión al problema porque los actores maliciosos también pueden utilizar estas herramientas para aumentar su productividad. Richardson señala que no necesariamente están apareciendo nuevas formas de fraude o abuso, lo que está cambiando es la capacidad de ejecutarlas a una escala mayor. “Están obteniendo un aumento de productividad igual que nosotros”, explica. Los atacantes “pueden probar métodos, aprender rápidamente qué funciona y compartir esas estrategias con otros miembros de organizaciones criminales”. La diferencia para Trust & Safety es que la misma tecnología puede utilizarse para buscar patrones que antes eran más difíciles de conectar. Para Richardson, el contenido es la capa más difícil de controlar porque cada pieza puede ser diferente, mientras que llegar a los patrones de comportamiento permite identificar señales que se repiten. Google tiene clasificadores basados en agentes que pueden identificar un tipo específico de contenido, encontrar señales sobre dónde aparece y estar disponibles en cuestión de un día. Para los productos de IA generativa, Trust & Safety participa desde el diseño y desarrolla, junto con los equipos de producto, un documento de responsabilidad que establece qué protecciones deben incorporarse desde el inicio. Después vienen las pruebas automatizadas, conocidas como evals , y los ejercicios de red teaming , en los que expertos humanos intentan encontrar formas de romper el producto mediante consultas diseñadas para poner a prueba sus límites. Una vez que el producto llega a los usuarios Google monitorea sus reportes, señales provenientes de redes sociales y registros, bajo mecanismos diseñados para proteger la privacidad, para identificar patrones sobre cómo se utiliza realmente el producto y detectar dónde pueden estar fallando sus barreras.

¿Qué pasa cuando Google se equivoca?

La misma lógica se aplica a la procedencia del contenido generado con IA. Google utiliza SynthID, una marca de agua invisible que incorpora a contenido generado con sus sistemas, y participa en C2PA, un estándar que permite aportar información sobre el origen y la edición de contenidos digitales. Richardson señala que SynthID y C2PA ofrecen señales diferentes: una busca ser más resistente a manipulaciones y la otra apuesta por la interoperabilidad entre compañías y productos. La detección automatizada y las pruebas previas al lanzamiento tampoco garantizan que un sistema de IA acierte en todos los casos. La propia Google ha tenido que corregir productos después de que millones de usuarios encontraran respuestas incorrectas o comportamientos que no habían aparecido durante las evaluaciones previas. Uno de los casos más visibles ocurrió en 2024, cuando AI Overviews, la función que genera resúmenes con inteligencia artificial en los resultados de Search, comenzó a mostrar respuestas extrañas e inexactas. Google reconoció entonces que algunos resultados eran incorrectos y explicó que había identificado problemas relacionados con la interpretación de ciertas consultas, el lenguaje utilizado en las páginas web y la falta de información de calidad. Otro caso ocurrió ese mismo año con Gemini , cuando Google suspendió temporalmente la generación de imágenes de personas después de que usuarios detectaran representaciones históricas incorrectas. En aquel momento, Sundar Pichai , CEO de Google, calificó algunas de las respuestas generadas como “inaceptables” y la compañía trabajó en ajustes antes de reactivar la función. Cuando se identifica una falla, Richardson explica que Google recurre a los llamados blameless postmortems , revisiones estructuradas para identificar en qué punto se rompió el proceso, si las políticas eran incorrectas, si faltaba una señal o si el equipo no estaba escuchando adecuadamente a los usuarios. “Es un ciclo continuo de intentar algo, aprender de ello, volver a intentarlo y mejorar”, explica Richardson, quien considera que este trabajo es necesario porque la tecnología puede amplificar tanto sus beneficios como sus riesgos. Por eso, explica, una de las funciones de Trust & Safety es establecer “las reglas del camino” que permitan maximizar los beneficios de los productos de Google y, al mismo tiempo, minimizar los daños que puedan causar.

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Amigo GNL tiene permiso ambiental, pero dos suspensiones frenan sus obras

Diana Gante — Thu, 08 Oct 2026 11:55:28 GMT

El proyecto Amigo GNL , una planta de licuefacción y almacenamiento de gas natural que se contempla construir en la costa de Guaymas, Sonora, para reexportar gas de Estados Unidos hacia Asia, tiene permisos energéticos y una autorización ambiental, pero permanece frenado por dos suspensiones definitivas mientras el Poder Judicial resuelve las impugnaciones sobre su legalidad y sus posibles impactos en el Golfo de California. La disputa ambiental se intensificó en marzo, cuando la organización Nuestro Futuro presentó un juicio de amparo contra la construcción del proyecto, desarrollado por LNG Alliance Pte en coordinación con la Administración del Sistema Portuario Nacional ( Asipona ), perteneciente a la Secretaría de Marina.

El 20 de mayo, la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), un órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales ( Semarnat ), informó al juzgado que llevaba el caso, bajo protesta de decir verdad, que hasta ese momento no había otorgado ningún permiso en materia de impacto ambiental para Amigo GNL . Con base en esa declaración, un juez federal otorgó la primera suspensión el 27 de mayo. Pero a finales de agosto, la coalición ¿Ballenas o Gas? encontró, en una solicitud presentada por la empresa ante el Departamento de Energía de Estados Unidos para ampliar los plazos de exportación de gas, que Amigo GNL afirmaba contar con una autorización ambiental de la ASEA. La dependencia tuvo que reconocer posteriormente que sí había emitido el resolutivo. La autorización fue emitida el 13 de abril de 2026 y notificada al promovente un día después. ASEA explicó que la evaluación ambiental comenzó con una solicitud presentada el 26 de noviembre de 2025 y que la consulta pública inició el 12 de febrero de 2026 y concluyó el 13 de marzo . “Como parte de la evaluación, la ASEA solicitó opiniones a las autoridades competentes. Concluida la revisión técnica y jurídica, emitió la autorización con condicionantes que tomaron en consideración dichas opiniones y las manifestaciones recibidas durante la consulta pública”, aseguró la dependencia en un boletín del 26 de septiembre. La autorización fue incorporada posteriormente al juicio de amparo y será revisada por el Poder Judicial. La presidenta de México Claudia Sheinbaum defendió este miércoles el origen del proyecto y aseguró que tanto Amigo GNL como otra planta de licuefacción proyectada en Puerto Libertad, Sonora, fueron autorizados antes de que comenzara la actual administración. “Primero, este es un proyecto que inició hace tiempo, no es un proyecto que inicia con nuestro gobierno. Se le otorga la Manifestación de Impacto Ambiental con el Presidente López Obrador, tanto este como el de Puerto Libertad, los dos están autorizados desde que nosotros llegamos al gobierno”, dijo. La presidenta explicó que ambos proyectos forman parte de acuerdos para permitir la exportación de gas natural desde Estados Unidos hacia Asia . Según su explicación, el almacenamiento de gas en territorio mexicano también fue considerado en su momento como una ventaja en términos de soberanía energética, debido a que esas reservas podrían eventualmente ser utilizadas por México. “Son acuerdos que permiten la exportación de gas desde Estados Unidos a Asia”, señaló. “Y se consideró en su momento que tenía —aun cuando es gas de exportación— una ventaja en términos de soberanía, que es el almacenamiento de gas natural en el país, que en su momento podría ser utilizado para México”.

La mandataria agregó que los proyectos fueron heredados por su administración y que desde entonces han continuado con su desarrollo. “Pero son proyectos que vienen de hace tiempo, que fueron autorizados y que tienen el objetivo de apoyar estos proyectos. Así lo recibimos nosotros y así se han seguido desarrollando”, afirmó. La declaración contrasta con el litigio que actualmente mantiene detenido a Amigo GNL.

Dos suspensiones mantienen detenido al proyecto El expediente judicial mantiene actualmente a Amigo GNL sin posibilidad de iniciar obras. Nuestro Futuro obtuvo el 18 de septiembre una segunda suspensión definitiva que, de acuerdo con la organización, impide que la autorización ambiental surta efectos y que se realicen actividades de infraestructura mientras continúa el juicio. “Presentamos una ampliación de demanda para impugnar esa autorización ambiental. Y la juez de distrito nos concedió otra vez una suspensión definitiva, diciendo que no puede surtir efectos la autorización ni puede iniciarse con la construcción material de nada del proyecto”, dijo Nora Cabrera, abogada y directora ejecutiva de Nuestro Futuro, en entrevista con Expansión. La autorización ambiental es un requisito para desarrollar el proyecto. La organización sostiene que, aun cuando una empresa cuente con permisos en materia energética, un resolutivo ambiental negativo impediría avanzar con la obra. Expansión publicó en julio que, de acuerdo con una revisión del portal de la Comisión Nacional de Energía (CNE), Amigo GNL obtuvo a finales de mayo permisos para realizar actividades de almacenamiento de gas natural durante 30 años y para la licuefacción de gas durante 15 años . Esto deja al proyecto con permisos energéticos, pero sin posibilidad de materializar las obras mientras las suspensiones judiciales permanezcan vigentes. “La decisión final del avance o la sepultura de Amigo GNL hoy depende totalmente del Poder Judicial”, señaló Cabrera. La abogada cuestionó además la rapidez con la que se obtuvieron las autorizaciones y las inconsistencias alrededor del resolutivo ambiental. “Es un escenario preocupante porque es un proyecto que se anunció este año y ya tiene prácticamente todos los permisos, a pesar de la oposición y de que se sabe que los impactos son irreversibles y de que no se siguieron los tiempos convencionales para un proyecto de este tipo. Es sumamente alarmante”, aseguró.

ASEA condiciona la operación para reducir impactos La ASEA sostiene que el proyecto puede realizarse bajo determinadas medidas de protección ambiental. Entre las condiciones incluidas en la autorización está la prohibición de realizar obras de construcción en la zona marítima entre diciembre y abril , con el objetivo de proteger la biodiversidad del Golfo de California. El resolutivo también limita a 60 arribos de buques metaneros por año en la ruta del proyecto. Además, establece medidas para monitorear los efectos del ruido sobre mamíferos marinos, tortugas, delfines, tiburones y rayas , así como la obligación de presentar un programa para vigilar el estado de conservación de las islas y áreas protegidas de la zona. La autorización con condicionantes supone que, desde la perspectiva de la autoridad ambiental, el proyecto puede avanzar siempre que cumpla las medidas establecidas. Para Nuestro Futuro, las condiciones no resuelven el cuestionamiento de fondo sobre la viabilidad ambiental de instalar infraestructura para licuefacción y almacenamiento de gas natural en esta zona del Golfo de California. “Ese proyecto no es viable en el Golfo de California por los impactos ambientales y sociales que significaría. Esa es la batalla que estamos llevando a cabo en Guaymas”, concluyó Cabrera.

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El CCE advierte que cambios a deducciones pueden llevar a empresas a la quiebra

Antonio Hernández — Thu, 08 Oct 2026 11:55:12 GMT

El Consejo Coordinador Empresarial (CCE) confía en alcanzar un acuerdo con Hacienda sobre los cambios a las deducciones fiscales incluidos en el Paquete Económico 2027, pero advierte que un mal diseño de la medida podría llevar incluso a la quiebra a empresas que sí cumplen con sus obligaciones fiscales y operan con márgenes reducidos.

En entrevista con Expansión, José Medina Mora Icaza, presidente del CCE, explicó que el organismo no busca frenar el combate a las empresas que utilizan deducciones para evitar el pago de impuestos , sino evitar que una regla general termine afectando modelos de negocio cuya rentabilidad depende de vender grandes volúmenes con márgenes pequeños, como ocurre con mayoristas y distribuidores. “Estamos de acuerdo con el gobierno que todos tenemos que pagar impuestos. Lo que estamos cuidando es que eso no afecte a empresas que sí pagan impuestos, pero cuyo modelo de negocio hace que tengan un margen muy bajo”, señaló.

Esperemos que eso permita que todas las empresas paguemos impuestos, pero también permita que no se afecten empresas que por su bajo margen pudieran inclusive llegar a la quiebra.

El dirigente empresarial explicó que el problema no se limita al aumento de la carga fiscal, ya que una empresa que destina una mayor proporción de sus recursos al pago de impuestos tendrá menos dinero disponible para invertir. Para el CCE, el punto central de la negociación con Hacienda es encontrar un mecanismo que permita elevar la recaudación de quienes no contribuyen al fisco sin poner en riesgo la operación de compañías que ya pagan impuestos.

El reto, mantener el grado de inversión, dice el CCE

El empresario señaló que la discusión fiscal forma parte de un reto más amplio para 2027, buscando que México vuelva a crecer sin poner en riesgo el grado de inversión. En ese sentido, el CCE plantea que el gobierno debe cumplir su objetivo de reducir el déficit público, desacelerar el ritmo de endeudamiento y generar las condiciones para que la economía mantenga una trayectoria de crecimiento. El dirigente empresarial consideró que México cuenta actualmente con un margen de alrededor de 18 meses para mantener el grado de inversión, pero advirtió que ese plazo no debe interpretarse como una victoria definitiva. En paralelo, el sector privado observa señales favorables en la relación con Estados Unidos de cara a la revisión del T-MEC. Medina Mora afirmó que existen buenas señales en la búsqueda de una reducción de los aranceles de la Sección 232 que afectan a sectores como automotriz, acero, aluminio y cobre, pese a la presión de empresas estadounidenses que buscan mantener esas medidas. En el caso automotriz, señaló que incluso algunas compañías estadounidenses instaladas en México resultan afectadas por el esquema actual, ya que enfrentan un arancel de 25% para exportar a Estados Unidos, mientras competidores de Japón, Corea y la Unión Europea pagan 15% y no enfrentan las mismas reglas de origen. “Hay vientos favorables en Washington, es lo que percibimos. Que pueda haber un buen arreglo para México. No se trata de toda la revisión del mercado, sino de que pueda haber una disminución de estos aranceles”, dijo.

Plan México y el reto de reducir el efectivo

Para materializar las oportunidades del Plan México, sin embargo, el sector privado identifica retos que van desde la disponibilidad de energía hasta el desarrollo de proveedores locales y la digitalización de la economía. Medina Mora destacó especialmente la posibilidad de atraer inversiones vinculadas con semiconductores, centros de datos e inteligencia artificial, pero advirtió que si no hay suficiente energía no va a venir inversión en otros sectores. En paralelo, el CCE respalda la transición hacia una economía con menor uso de efectivo que plantea la Ley de Economía Digital, aunque reconoce que el reto no es únicamente regulatorio. México necesita infraestructura, educación financiera y capacitación para que los pagos digitales se conviertan en una práctica cotidiana, particularmente fuera de las grandes ciudades. Para el CCE, la CURP biométrica y la expansión de los pagos digitales pueden convertirse en infraestructura para una economía más formal y productiva. El reto será que esa transformación llegue también a las zonas rurales, donde todavía existen brechas de conectividad, infraestructura y capacitación.

Reforma judicial y un 2027 con mayor certidumbre

El escenario que plantea el CCE para 2027 también incluye una mayor certidumbre jurídica conforme avance la implementación de la reforma al Poder Judicial, una recuperación gradual de la economía y una mayor claridad sobre las reglas comerciales de Norteamérica. Medina Mora consideró que el sector privado tendrá más elementos para evaluar el funcionamiento del nuevo Poder Judicial y comprobar si existen condiciones para operar sin una presión adicional sobre las empresas. “Tendremos ya más tiempo de implementación de la reforma del Poder Judicial para poder comprobar que efectivamente no hay una consigna contra las empresas”, señaló. A esto suma la oportunidad que representa el Plan México, que el CCE considera una estrategia de largo plazo para elevar la inversión hasta 25% del PIB y posteriormente a 28%, desarrollar proveedores nacionales y aprovechar oportunidades en sectores como electrónica, semiconductores, centros de datos e inteligencia artificial.

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Nissan lanza en México la Frontier PRO PHEV: hecha en China y por menos de 900,000 pesos

Ivet Rodríguez — Thu, 08 Oct 2026 03:06:21 GMT

La electrificación de las pickups ya llegó al terreno de Nissan. La automotriz japonesa pondrá a prueba en México una nueva fórmula para uno de sus negocios más importantes, una Frontier híbrida enchufable que parte de 899,900 pesos y que además será el primer modelo de la marca desarrollado y fabricado en China para exportación global. México será el primer mercado fuera de China donde se venderá la Frontier PRO PHEV. La pickup fue desarrollada y fabricada en China por Zhengzhou Nissan Automobile Co. Ltd., la empresa conjunta de Nissan y Dongfeng, y será exportada desde ese país a distintos mercados. “Es la primera pickup híbrida enchufable de Nissan”, dijo Rodrigo Centeno, presidente y director general de Nissan Mexicana, quien destacó que el vehículo fue desarrollado en China con la experiencia de los ingenieros de Nissan.

Hecha en China ¿Y la planta de Aguascalientes?

La decisión de comenzar por México tiene una lógica comercial. Nissan lleva años construyendo aquí una posición fuerte en pickups y ahora busca que esa base también sea el punto de entrada para una nueva generación de vehículos electrificados.

Potencia, capacidad de carga y arrastre La Frontier PRO PHEV intenta conservar la capacidad que los compradores esperan de una camioneta de este tipo y añadir la posibilidad de utilizar electricidad para los trayectos cotidianos. La versión híbrida enchufable entrega 350 hp y 660 Nm de torque combinado, puede recorrer 75 kilómetros en modo eléctrico y alcanza una autonomía total de 966 kilómetros. También ofrece una capacidad de carga de 3.5 toneladas. Humberto Gómez, director Senior de Mercadotecnia de Nissan Mexicana, explicó las capacidades de la nueva Frontier durante su presentación en México. El vehículo cuenta con cuatro modos de manejo EV, híbrido, Sport y Nieve, además de tracción 4x4 y bloqueo de diferencial trasero. La intención es que la electrificación no implique dejar atrás uno de los atributos centrales de una pickup Nissan, su capacidad para enfrentar caminos fuera del asfalto. También incorpora tecnología Vehicle-to-Load, con la que la batería puede suministrar energía a equipos externos. La electrificación no es el único cambio en la nueva generación. La Frontier PRO PHEV incorpora una pantalla central de 14.6 pulgadas y un cuadro de instrumentos digital de 10.2 pulgadas . Iván Vergara, subdirector de Producto de Nissan Mexicana, destacó también cambios en el diseño exterior y en el equipamiento. La pickup incorpora una nueva firma luminosa denominada Alex , además de estribos eléctricos automáticos. La Frontier PRO PHEV fue diseñada, desarrollada y fabricada en China por Zhengzhou Nissan, bajo los estándares de calidad y durabilidad de la compañía. Es el primer modelo de Nissan desarrollado y producido en China para exportación global. La operación muestra el papel que China está adquiriendo dentro de la estrategia internacional de Nissan. La compañía busca aprovechar las capacidades de ingeniería y manufactura que ha desarrollado en ese país para crear vehículos que después puedan venderse en otras regiones. La nueva pickup forma parte de una estrategia con la que Nissan busca acelerar el desarrollo de vehículos a partir de sus operaciones y alianzas en China. La empresa también anunció planes para exportar desde ese país el sedán electrificado N7 hacia mercados de la región ASEAN y América Latina. La apuesta se extiende a una familia de motorizaciones que contempla versiones híbridas enchufables de 1.5 y 2.0 litros , además de alternativas de combustión interna, dependiendo del mercado. Precio y versiones La Frontier Pro, que se comercializará como Navara Pro en algunos mercados, será uno de los primeros productos en seguir esta ruta. El precio coloca a la nueva Frontier en un terreno distinto al de una pickup convencional. La PRO PHEV LE parte de 899,900 pesos, mientras que la PRO PHEV Platinum tiene un precio inicial de 969,900 pesos. Después de México, llegará a Filipinas en noviembre y a otros mercados de América Latina y Medio Oriente antes de que termine 2026. Australia y Nueva Zelanda se incorporarán en 2027. La llegada de la Frontier PRO PHEV desde China contrasta con la trayectoria de la versión a gasolina, cuya producción continúa en México. La pickup se fabrica actualmente en la planta de Nissan en Aguascalientes , después del cierre de la operación de CIVAC, en Morelos, donde se produjo desde 2014. La estrategia permite a la automotriz mantener una base de producción local para la versión convencional y, al mismo tiempo, incorporar una nueva tecnología mediante su red global de manufactura.

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¿Correos de México puede competir con DHL y Estafeta? Así están sus precios y tiempos de entrega

Elizabeth Santiago — Thu, 08 Oct 2026 01:44:34 GMT

Cuando se trata de enviar un paquete, elegir una empresa de mensajería puede hacer una diferencia de cientos de pesos. Aunque DHL y Estafeta son algunas de las opciones más conocidas, Correos de México, a través de Mexpost , también tiene servicios de paquetería que pueden competir en precio. La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) muestra cuánto puede cambiar el costo de mandar exactamente el mismo paquete dependiendo de la empresa y del servicio elegido.

Correos de México frente a Estafeta y DHL ¿Qué ofrece Mexpost?

La edición de octubre de 2026 de la Revista del Consumidor consideró un paquete de 5 kilogramos, con dimensiones de 50 centímetros de largo, 40 de ancho y 30 de alto, enviado desde la alcaldía Cuauhtémoc, en Ciudad de México, hasta Gómez Palacio, Durango. Para ese envío, Mexpost cotizó 359 pesos, con un tiempo estimado de entrega de tres días naturales. La diferencia aumenta cuando se compara con Estafeta, para el mismo paquete y la misma ruta, la empresa cotizó 603.36 pesos, con un plazo estimado de cinco días naturales. DHL fue la opción más cara de las tres: el precio registrado por Profeco fue de 1,038.96 pesos, aunque con un tiempo estimado de entrega de tres días naturales, igual que Mexpost. En otras palabras, en este ejercicio de Profeco, mandar el paquete por DHL costaba 679.96 pesos más que hacerlo por Mexpost, aun cuando ambos tenían el mismo tiempo estimado de entrega. Con Estafeta, la diferencia era de 244.36 pesos a favor de Mexpost, aunque el servicio de la empresa privada tenía un plazo estimado de cinco días. Por otro lado, Redpack tuvo la cotización más baja con su servicio ecoexprés, de 297.30 pesos, aunque el tiempo estimado era de siete días naturales. Su servicio exprés costaba 462.28 pesos y contemplaba tres días de entrega. FedEx cotizó 468.90 pesos con un plazo de dos días y UPS registró 961.67 pesos con 10 días. Correos de México cuenta con Mexpost como su servicio de mensajería y paquetería. Para los envíos nacionales ofrece distintas modalidades, entre ellas servicios de día siguiente, dos días y estándar. El precio depende de factores como el peso, las dimensiones y la distancia entre el origen y el destino. Correos de México tiene un tarificador en línea para calcular el costo de cada envío a partir de los códigos postales. En el tarifario 2026 de Mexpost, por ejemplo, la dependencia establece distintas tarifas para paquetes de hasta 5 kilogramos dependiendo de la zona y el tipo de servicio. Sin embargo, los precios no incluyen IVA.

Estafeta tiene opciones desde día siguiente hasta terrestre

DHL cobra más, pero ofrece servicios exprés Entonces, ¿Correos de México puede competir?

Estafeta también maneja distintos tiempos de entrega. La empresa ofrece servicios de día siguiente, dos días y una modalidad terrestre con un plazo de tres a cinco días hábiles. También tiene una opción con entrega garantizada antes de las 12:30 horas del día siguiente. El precio final depende de las características del envío y de la ruta. La propia empresa señala que la frecuencia de entrega puede variar según el código postal y que algunas zonas requieren tiempos adicionales. Por eso, comparar solamente el precio de una guía no necesariamente permite saber cuál será la opción más conveniente para todos los casos. DHL también maneja diferentes modalidades de envío y calcula el precio de acuerdo con las características del paquete y la ruta. En el ejercicio de Profeco, su cotización para el paquete de 5 kilogramos fue de 1,038.96 pesos, con una entrega estimada de tres días naturales. Eso representó casi tres veces el costo de Mexpost para el mismo ejercicio. La diferencia muestra que el consumidor puede encontrarse con precios muy distintos aun cuando el paquete, origen y destino sean exactamente los mismos. El comparativo de Profeco muestra que Mexpost puede ser una alternativa de menor costo frente a Estafeta y DHL, al menos bajo las condiciones de ese ejercicio. La diferencia es especialmente visible frente a DHL, ya que con 359 pesos se puede enviar en Mexpost contra 1,038.96 pesos en DHL, mientras que ambos tuvieron un tiempo estimado de entrega de tres días naturales. Frente a Estafeta, Mexpost también tuvo una cotización menor con 359 pesos contra 603.36 pesos, aunque el plazo estimado de Mexpost fue de tres días frente a cinco de Estafeta.

Sin embargo, esto no significa que Mexpost siempre vaya a ser más barato. El costo de un envío cambia según el peso, las dimensiones, el origen, el destino y el tipo de entrega que se contrate. Además, la comparación de Profeco corresponde a cotizaciones realizadas para una ruta y unas características específicas. Para conocer cuánto costaría un envío concreto, Correos de México cuenta con un tarificador en línea, mientras que Estafeta y DHL también calculan sus precios a partir de los datos del paquete y los códigos postales.

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El auge de la IA choca con la guerra en el tablero del comercio mundial

Redacción — Thu, 08 Oct 2026 00:54:09 GMT

El comercio mundial entra a 2026 con dos escenarios opuestos que marcarán su rumbo: un dinamismo de los bienes y servicios demandados por el auge de la inteligencia artificial y el conflicto en Medio Oriente , que amenaza con frenar el crecimiento económico.

De acuerdo con el economista jefe de la Organización Mundial del Comercio, Robert Staiger, El comercio mostró un desempeño más sólido de lo esperado en 2025, pero ese impulso enfrenta nuevos riesgos. Uno de los principales riesgos proviene del frente energético, pues el conflicto en Medio Oriente tiene implicaciones directas sobre los precios del petróleo , una variable crítica para el comercio internacional. Si los precios se mantienen elevados durante todo el año, el crecimiento del comercio mundial de mercancías puede reducirse de 1.9% a 1.4%, lo que implica una caída de medio punto porcentual. Este impacto se explica por el efecto que tiene la energía sobre los costos de producción y transporte. El encarecimiento del petróleo eleva los costos logísticos, presiona los márgenes de las empresas y reduce el dinamismo del intercambio de bienes. La OMC explica que el efecto es aún más profundo en servicios, porque sectores como transporte y viajes son especialmente sensibles a este tipo de choques. Las cancelaciones de vuelos, las interrupciones en rutas marítimas y el aumento en los costos de seguros afectan directamente la actividad. Bajo este escenario, el crecimiento del comercio de servicios puede bajar de 4.8% a 4.1%. Mientras el comercio de bienes depende en gran medida de factores físicos como transporte y energía, los servicios, aunque más resilientes, no son inmunes a las disrupciones.

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Esta es la fecha oficial del Buen Fin 2026 que cambió el calendario y cómo registrar tu negocio

Omar Gutiérrez — Thu, 08 Oct 2026 00:05:10 GMT

Ve marcando las fechas en el calendario, pues el Buen Fin 2026 tendrá un cambio en el calendario para que aproveches diferentes promociones y descuentos a los consumidores. Este año, el fin más barato se tiene planeado para en la segunda semana de noviembre. A partir del 13 y hasta el 17 de noviembre , diferentes comercios ofrecerán descuentos y promociones. Este fin de semana coincide con el último puente del año para conmemorar el Aniversario de la Revolución.

¿Cómo puedo registrar mi negocio para participar en el Buen Fin 2026?

Aunque todavía faltan algunas semanas la realización del Buen Fin 2026, ya se abrió la convocatoria para el registro de comercios interesados. De acuerdo con la página web oficial del Buen Fin, el registro de los negocios se llevará a cabo del próximo 8 de septiembre y hasta el 12 de noviembre a las 23:59 horas. Es importante precisar que para registrar un negocio en este programa, es necesario contar con un RFC válido, pues el registro y el uso de la marca está limitado a personas físicas y morales legalmente constituidas.

Beneficios de inscribir un negocio en El Buen Fin 2026

De acuerdo con los organizadores del Buen Fin 2026, estos son los beneficios por inscribir un negocio en este programa: - Las empresas pueden ser consultadas por el público en general, ya sea por categoría, comercio participante o tipo de negocio, lo que permitirá aumentar el número de ventas. - Las empresas registradas cuentan con el respaldo de los organizadores y aliados del programa, por lo que podrán descargar el manual de identidad, uso de marca y logotipo oficial. - Los negocios registrados también tiene acceso a materiales y recursos que el programa “Buen Fin” ofrece gratuitamente para que puedan vender en línea y mejorar sus ventas digitales. - Los comercios registrados también pueden participar en un sorteo organizado por el SAT. - Pueden afiliarse a programas de ConciliaExprés y CopyAdvise que Profeco pone a disposición de los participantes.

¿Cómo saber si un negocio participa en El Buen Fin 2026?

Como consumidor, las personas pueden consultar los negocios participantes a través de la página web oficial del Buen Fin. También se puede verificar cuáles son los negocios participantes a través del código QR que aparece en la publicidad oficial de los negocios.

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El IEPS de 8% a videojuegos con violencia continuará en pausa en 2027

Dainzú Patiño — Wed, 07 Oct 2026 23:53:47 GMT

La pausa a la aplicación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) de 8% a videojuegos con contenido violento continuará en 2027, de acuerdo con previsiones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). A finales de 2025, el gobierno federal propuso en el Paquete Económico 2026 gravar con un IEPS de 8% la enajenación y prestación de servicios de videojuegos con contenido violento, extremo o para adulto, no apto para personas menores de 18 años. Así, la Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación para ese año contempló una recaudación por este impuesto de 183 millones de pesos, lo que representa 0.00049% del PIB.

¿Habrá IEPS a videojuegos en 2027?

La propuesta fue discutida y aprobada en el Congreso para entrar el primer día de este 2026, no obstante, el 23 de diciembre pasado, la presidenta Claudia Sheinbaum informó que no se cobraría este IEPS, y el 31 de diciembre se publicó un Decreto en el Diario Oficial de la Federación (DOF) otorgando un estímulo fiscal de 100%. El argumento de la propuesta de IEPS a videojuegos del gobierno fue el cuidado de la salud mental de los adolescentes . Tras días de discusión con los sectores privado y social, el gobierno determinó que no se cobraría por la dificultad para distinguir si un videojuego tiene violencia o no. “Entonces, tomamos la decisión de que no se cobre el impuesto y más bien, hacer campañas a los jóvenes y a los adolescentes, de a dónde te pueden llevar este tipo de juegos. Muchos de ellos son en línea y generan una adicción al videojuego, cuesta dinero y además, promueve conductas de violencia”, dijo la presidenta en conferencia matutina del 23 de diciembre pasado. Para 2027, la Iniciativa de la Ley de Ingresos de la Federación (ILIF) contempla una recaudación de cero pesos por este IEPS a videojuegos, esto significa que Hacienda no prevé cobrarlo. “Este IEPS sí se causa, pero tiene un estímulo y a la vez un candado que es no trasladarlo, por eso esa parte no está contemplada, porque no se va a cobrar y por lo tanto no se va a enterar. Aunque esté vigente la ley del IEPS, el Decreto te dice: se aplica un estímulo, pero no va a haber traslado, al no haber un traslado no se le va a cobrar al consumidor por el momento ”, explicó a Expansión, Luis Carlos Figueroa Moncada, vicepresidente de Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos de México (IMCP). Para el siguiente año, el gobierno federal no presentó propuestas para reformar la Ley del IEPS, para eliminar este IEPS de 8% de manera permanente tiene que cambiarse esta Ley, explicó Figueroa Moncada.

Continuará el crédito fiscal de 40% al IEPS para sorteos de la Lotería Nacional

En tanto, el único artículo transitorio del Decreto destaca una fecha de inicio del estímulo fiscal o descuento de 100%, que es el primero de enero de 2026, pero no contiene una fecha del último día en que estará vigente, añadió el especialista del IMCP. El monto que Hacienda dejará de recaudar por otorgar este estímulo en 2027 ya está contemplado. El informe de Renuncias Recaudatorias , refiere que es de 195 millones de pesos, los cuales apenas representan el 0.00049% del PIB. “Este estímulo es de aplicación particular y de forma automática”, refiere el documento de Renuncias Recaudatorias, el cual detalla que el objetivo del estímulo fiscal es “ evitar que el IEPS se pague por la enajenación o prestación de servicios que permitan el acceso o descarga de los videojuegos con contenido violento, extremo o para adulto, no apto para personas menores de 18 años y que el impuesto sea trasladado al adquirente del bien o servicio”. Cabe destacar que en México todos los bienes y servicios, incluyendo los videojuegos, pagan un IVA de 16%, además si son videojuegos físicos, como (cartuchos o discos importados pueden pagar aranceles, esto si se compran en línea y llegan por mensajería. No obstante, si se incluyen en equipaje personal al regresar a México desde el extranjero , la Agencia Nacional de Aduanas de México permite ingresar sin impuestos hasta una consola y un máximo de cinco videojuegos . Algo similar sucederá en 2027 con el IEPS de 50% por la realización de juegos con apuestas y sorteos de la Lotería Nacional. De 2025 a 2026, el Ejecutivo propuso incrementar el IEPS de 30% a 50% a los juegos con apuestas y sorteos, la iniciativa fue discutida y aprobada por el Congreso de la Unión y entraría en vigor a partir del primero de enero de 2026. No obstante, el 31 de diciembre pasado, el gobierno público un Decreto en la edición vespertina del DOF para otorgar un estímulo fiscal o descuento de 40% a este gravamen , pero bajo condiciones específicas.

El Decreto detalla que el estímulo se otorga a Lotería Nacional, en su calidad de organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, cuando realice juegos con apuestas y sorteos, siempre que destine los recursos que se obtengan por la realización de dichas actividades a la asistencia pública y social, en términos de las disposiciones jurídicas aplicables. De acuerdo con la Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación 2027, la recaudación por este concepto será menor a los ingresos proyectados en la Ley de Ingresos de la Federación 2026, al pasar de 8,486 millones de pesos (sin contemplar el estímulo) a 4,318 millones. “Lo más probable es que, si se está contemplando la cifra de esa manera, se puede interpretar en pocas palabras que, se estima recaudar poco menos del 60% (proyectado para 2026), entonces lo más probable es que la temporalidad continúe”, agregó el vicepresidente de Fiscal del IMCP. Para el cierre de 2026, Hacienda dejaría de recaudar 2,025 millones de pesos por otorgar este estímulo , y en 2027 serían 2,155 millones de pesos, ambos montos equivaldrían al 0.0054% del PIB, detallan las Renuncias Recaudatorias 2026. El objetivo de este estímulo es “ no afectar la misión de la Lotería Nacional de generar recursos económicos que apoyen las prioridades nacionales en materias de educación y salud, así como su visión de convertirse en institución líder en juegos y sorteos en México y América Latina, para generar mayores ingresos con el propósito de apoyar sectores vulnerables”, refiere el Decreto. Cabe recordar que al igual que el Decreto para el estímulo a videojuegos, el correspondiente al estímulo para Lotería Nacional, solo cuenta con fecha para su entrada en vigor, pero no para el término de su vigencia. Antes del 15 de octubre, los diputados tendrán que votar la iniciativa para la Ley de Ingresos 2027, la cámara baja y de Senadores, pueden hacer cambios a la propuesta original del gobierno de México.

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Concreta BMV la llegada de Adventus Capital; es la primera emisión bajo el régimen de inscripción simplificada

Expansión — Wed, 07 Oct 2026 23:34:51 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) concretó la primera emisión bajo el régimen de inscripción simplificada, con una operación de Adventus Capital por 560 millones de pesos, convirtiendo en realidad un esquema que hasta hace unas semanas permanecía en fase de solicitud. La operación ya había sido anunciada de manera preliminar, pero este 7 de octubre se hizo efectiva con el debut de Adventus Capital, una Sofom especializada en financiamiento empresarial y estructurado. La colocación consistió en una oferta pública, primaria y nacional de 5.6 millones de Certificados Bursátiles Fiduciarios de Largo Plazo, con un valor nominal de 100 pesos cada uno y clave de pizarra CEFI+CB 26.

Aunque Adventus funge como fideicomitente y administrador de la operación, Altor Casa de Bolsa participa como fiduciario emisor e intermediario colocador, mientras que Value Casa de Bolsa actúa como representante común. La BMV destacó que el proceso de listado de esta primera emisión simplificada tomó apenas un mes, un periodo sustancialmente menor frente a un trámite tradicional. El régimen de inscripción simplificada surgió a partir de la reforma a la Ley del Mercado de Valores y busca reducir las cargas regulatorias, los costos y los tiempos necesarios para que nuevas empresas puedan acceder al mercado. “Esta primera colocación simplificada abre una nueva puerta al mercado de valores, con un proceso más ágil y con menor costo. Es un paso concreto para acercar el financiamiento bursátil a más empresas y acompañarlas en sus planes de crecimiento”, señaló Marcos Martínez Gavica, presidente del Consejo de Administración de Grupo BMV. La operación también contó con los beneficios del programa de facilidades de la Bolsa Mexicana de Valores, mediante el cual los nuevos emisores quedan exentos del pago de la cuota de listado. Con ello, la reforma pasa por primera vez del diseño regulatorio a una operación efectiva en el mercado. La expectativa es que el mecanismo pueda convertirse en una alternativa para compañías que hasta ahora han dependido principalmente del financiamiento bancario o de fuentes privadas de capital. Los certificados colocados están respaldados por derechos de cobro derivados de un crédito otorgado al estado de Michoacán, respaldado a su vez por participaciones federales. La emisión obtuvo una calificación HR AAA (E) por parte de HR Ratings y AAA/M (e) de Verum, niveles que corresponden a la más alta calidad crediticia y reflejan una elevada capacidad para cumplir oportunamente con las obligaciones. Para la BMV, Adventus se convierte así en el primer caso con el que podrá medirse en la práctica el funcionamiento de las emisiones simplificadas y su capacidad para atraer a nuevas compañías al mercado de valores. La Bolsa Mexicana de Valores adelantó que continuará promoviendo el esquema entre potenciales emisores mediante asesoría especializada y programas de capacitación como “De Cero a Bolsa”, con la intención de ampliar el número de empresas que utilizan el mercado bursátil para financiar su crecimiento.

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Crema Teatrical tuvo 4 dueños: Carlos Slim la compró y después se la vendió a Genomma Lab de Rodrigo Herrera

Roberto Trejo — Wed, 07 Oct 2026 22:24:44 GMT

Teatrical es una de esas marcas de cremas que parecen haber existido desde siempre. Y no es para menos: está cerca de cumplir 100 años de historia y, durante ese tiempo, ha pasado por las manos de los hermanos Sanborns , Walgreen Drug Company , Carlos Slim y, actualmente, Genomma Lab , la compañía del empresario Rodrigo Herrera. Su trayectoria también es un reflejo de los cambios que ha vivido la industria mexicana de productos para el cuidado personal. Teatrical pasó de ser una marca vinculada a las tiendas Sanborns a convertirse en un activo dentro del portafolio de uno de los mayores grupos de consumo del país. ¿Quién creó Teatrical? ¿ Cómo llegó a manos de Carlos Slim y cuándo pasó a Genomma Lab ? Esta es la historia de una marca mexicana que está a punto de cumplir un siglo y que ha cambiado de dueño varias veces en ese camino.

Así nació Teatrical, la crema que usaba Silvia Pinal Teatrical nació el 18 de diciembre de 1928 como parte de los productos de tocador y cosmética que fabricaba Sanborns en sus propias instalaciones. La crema tenía un distintivo aroma a rosas y una fórmula que incluía cera de abeja, parafina china, aceite y lanolina, pensada principalmente como tratamiento contra las arrugas, según la historia oficial de las tiendas Sanborns. Para entonces, Sanborns ya tenía más de dos décadas de historia en México. La empresa había sido fundada en 1903 por los hermanos estadounidenses Walter y Frank Sanborn , quienes comenzaron con una farmacia en el Centro Histórico de la Ciudad de México. Con el tiempo, el negocio amplió su oferta y empezó a fabricar y vender sus propios productos, entre ellos Teatrical. La crema comenzó a formar parte de las rutinas de cuidado personal de distintas generaciones de mexicanas. Sus característicos envases rosa y azul se volvieron parte de la identidad de la marca, mientras que el producto se utilizaba para desmaquillarse y como parte de distintas recetas caseras para el cuidado de la piel. La marca además logró vincularse con una de las grandes estrellas del cine de oro mexicano. Durante varias décadas del siglo XX, Silvia Pinal fue embajadora de Teatrical y protagonizó sus campañas publicitarias. Para la marca, contar con su imagen tenía un peso especial: Pinal no solo era una de las actrices más reconocidas y populares de México, sino también un referente de belleza y una figura aspiracional para las mujeres de la época. Carlos Slim fue dueño de la crema Teatrical La crema Teatrical llegó a manos de Carlos Slim y su Grupo Carso en 1985 , cuando el empresario adquirió el control de Sanborns Hermanos. No se trató de una compra específica de la crema, sino de una operación mucho más amplia que incluyó la cadena de tiendas, restaurantes y las fábricas donde Sanborns elaboraba sus propios productos. En ese momento, Sanborns pertenecía a la estadounidense Walgreen Drug Company , que había comprado la empresa a la familia fundadora en 1946. La cadena tenía entonces apenas 31 tiendas en México. Slim, a través de Grupo Carso, adquirió inicialmente 82% de Sanborns Hermanos y su filial Denny's, así se lee en la biografía del ingeniero . Con esa operación, Teatrical pasó a formar parte del portafolio de empresas y marcas bajo el control de Slim . La crema, creada en 1928 y fabricada por Sanborns desde entonces, compartía ese portafolio con otros productos de tocador y cosmética, como el Agua de Colonia Sanborns, además de chocolates, dulces y otros artículos elaborados en las fábricas propias de la compañía. Bajo la administración de Grupo Carso, Sanborns inició una etapa de expansión que llevó a la cadena de unas 30 tiendas a más de 150 establecimientos en México y Centroamérica. Teatrical permaneció dentro de ese negocio hasta que posteriormente pasó a nuevos propietarios.

Genomma Lab le compró Teatrical a Sanborns, la empresa de Carlos Slim Teatrical cambió nuevamente de manos en junio de 2009 . Grupo Sanborns, entonces subsidiaria de Grupo Carso, formalizó la venta de la propiedad de Teatrical a Genomma Lab Internacional , la compañía dirigida por Rodrigo Herrera , el empresario que cobró notoriedad mediática por su participación en el programa Shark Tank. La operación formó parte de un paquete que también incluyó las marcas Flor de Naranja Sanborns y Henna Egipcia. Por estas tres marcas, Genomma Lab pagó 300 millones de pesos, de acuerdo con el reporte anual de Carso de 2009 y de la empresa de Herrera de 2010 . La compra encajaba con la estrategia que Genomma Lab había emprendido después de su salida a Bolsa en 2008: adquirir marcas tradicionales con reconocimiento entre los consumidores y darles una nueva etapa comercial. En el anuncio de la operación, Rodrigo Herrera, entonces director general de la compañía, señaló que las adquisiciones formaban parte de esa estrategia de crecimiento. El cambio de dueño también modificó la manera en que se comercializaba Teatrical. Sanborns había fabricado la crema en sus propias instalaciones desde su creación; Genomma Lab apostó por tercerizar la producción y concentrarse en el desarrollo, la mercadotecnia y la distribución del producto. Cabe recordar que Genomma Lab nació como una compañía de producción de infomerciales . La compañía también renovó su estrategia publicitaria: la imagen histórica de Silvia Pinal dio paso a la de Thalía como embajadora. Hoy en día, la fórmula original de la crema ha cambiado y Teatrical permanece en poder de Genomma Lab. ¿Qué tan buena es Teatrical? Esto encontró Profeco en sus pruebas Aunque Profeco no otorga avales comerciales a las marcas, sí somete sus productos a pruebas de calidad. En un estudio realizado entre agosto y octubre de 2024 a 47 cremas corporales, la presentación Teatrical crema corporal con células madre de la flor Buddleja davidii, de 280 ml, aprobó satisfactoriamente todas las pruebas . La crema obtuvo una humectación alta, con 15.9% a las dos horas y 17.1% a las cuatro horas de aplicación. También cumplió con el contenido neto declarado, las normas de etiquetado y seguridad dérmica, pues no provocó irritación en los sujetos de prueba. Su pH fue de 6.8 y registró un precio promedio de 53 pesos, equivalente a 19 pesos por cada 100 ml.

La actualidad de Genomma Lab Hoy, Teatrical forma parte del portafolio de Genomma Lab , una empresa que continúa expandiendo su negocio de cuidado personal y salud. La compañía ocupa el lugar 251 del ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México de Expansión , después de haber ocupado el puesto 226 un año antes. En 2025 registró ingresos por 17,541.2 millones de pesos , 5.7% menos que el año previo, y actualmente genera 1,465 empleos directos. En este contexto, Rodrigo Herrera regresará a la Dirección General de Genomma Lab a partir del 1 de enero de 2027, de manera interina y mientras mantiene la presidencia del Consejo de Administración. Su gestión está prevista para durar entre 12 y 18 meses, periodo en el que el Consejo buscará al ejecutivo que ocupará el cargo de manera definitiva, así se informó en un comunicado enviado a la BMV. . El regreso de Herrera tendrá un objetivo concreto: encabezar una transformación operativa basada en inteligencia artificial. Genomma Lab busca implementar una plataforma de agentes de IA que conecte en tiempo real áreas como marketing, ventas, cadena de suministro y finanzas alrededor de cada marca y cliente. El modelo ya fue probado con el lanzamiento de Suerox Mineral y ahora la empresa pretende extenderlo al resto de su catálogo y a los 18 países donde opera . La apuesta es coordinar desde una misma estrategia creativa la publicidad en televisión, plataformas digitales y creadores de contenido, al mismo tiempo que se garantiza la disponibilidad de los productos. Casi un siglo después de que Sanborns fabricara las primeras cremas Teatrical en sus propias instalaciones, la marca continúa su historia bajo el control de Genomma Lab . Su recorrido la ha llevado de las fábricas de Sanborns a las manos de Carlos Slim y, desde 2009, al portafolio de una compañía que ahora apuesta por la inteligencia artificial para impulsar la siguiente etapa de sus marcas.

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Estados Unidos redujo una quinta parte de los envíos de gas natural a México por 10 días

Diana Gante — Wed, 07 Oct 2026 21:57:22 GMT

México importa desde Estados Unidos alrededor del 70% del gas natural que se consume en el territorio nacional, por lo que cualquier variación o evento que reduzca el flujo del energético enciende las alertas de este lado de la frontera. El director general del Centro Nacional de Control de Gas Natural (Cenagas), Cuitláhuac García, dijo esta mañana, durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, que se presentó una reducción en los envíos de gas natural a México , lo que obligó a la dependencia, en conjunto con Pemex y con CFE, a diseñar una estrategia en caso de una contingencia mayor.

“Hace una semana, hubo una situación crítica en Estados Unidos, informaron que iban a dejar de enviar, alrededor de la quinta parte de lo que en los gasoductos nacionales tomamos de gas natural de importación, y era un golpe fuerte, sin embargo, pudimos con la coordinación de todas las áreas Pemex, CFE, con Cenace y con nuestra secretaria (Sener), pudimos afrontarlo sin problemas”, aseguró durante su participación. La dependencia dijo posteriormente a Expansión que no se trató de una decisión de política pública por parte de Estados Unidos de recortar el envío de gas, ni de un cambio en la relación bilateral en materia energética entre ambos países, sino que se trató de un gasoducto transfronterizo que entró en fase de mantenimiento programado. “En virtud de un mantenimiento de la infraestructura en Texas que envía gas natural de los Estados Unidos a México a través de un punto conocido como Inyección Ramones, se redujo en una quinta parte el total de gas que se introduce a los gasoductos bajo el control y administración del Cenagas. Cabe señalar que dicha restricción fue temporal y parcial en dicho punto, dejando intactos los otros 20 puntos de importación que controla CFE y otros del mismo Sistema Nacional de Gasoductos a cargo del mismo Cenagas”, afirmó la dependencia a este medio. El periodo de mantenimiento se realizó entre el martes 24 de septiembre y hasta el domingo 4 de octubre , y restringió la importación de entre 950 millones y 1,350 millones de pies cúbicos diarios . En México se activó una alerta crítica pero como una medida preventiva ante el evento y fue atendida conforme al protocolo del sector. Cenagas también informó que en un gasoducto de lado norteamericano, que proporciona parte del gas natural de importación a Inyección Ramones, surgió un nuevo aviso por un evento imprevisto que se presentó en el sistema de El Paso Natural Gas Company (EPNG), en la estación de compresión El Paso C, ubicada en El Paso, Texas, lo que redujo aún más la importación de gas natural, lo que terminó siendo una situación crítica del lado norteamericano.

En respuesta, de lado mexicano se emitió una alerta de restricción operativa a través del boletín electrónico y la Sener convocó al comité operativo de Cenagas, CFE, Pemex y Cenace, para evitar que los efectos tuvieran mayores consecuencias. “Esta coordinación logró mantener el flujo de gas natural operativamente manejable durante 5 días, levantando la alerta el domingo por la noche”, puntualizó el Cenagas.

Urge almacenamiento de gas natural La dependencia de México del gas natural estadounidense no solo es un riesgo de política pública o de eventualidades que puedan afectar el funcionamiento de la infraestructura, también es un riesgo porque en el país no hay sistemas de almacenamiento que mantengan reservas para hacer frente en caso de alguna contingencia. Cuitláhuac García, ha señalado en múltiples ocasiones la urgencia por el desarrollo de almacenamiento de gas natural , para lo que se siguen analizando las opciones que se pueden lograr en el país, como yacimientos agotados o cuencas salinas. En noviembre pasado, el funcionario dijo que el plan –que hasta el momento no se ha anunciado de manera formal– consiste en aumentar las reservas de almacenamiento de gas natural a 10 días a través de un criterio regional, concentrándose en las zonas norte, centro y sur, justo con la intención de evitar que un evento en Estados Unidos comprometa, de manera simultánea, todas las cadenas de suministro de México. Aumentará dependencia de gas importado Stephan Mothe, research associate de BloombergNEF, dijo que los pronósticos muestran que el consumo de gas natural seguirá en aumento en los próximos años, rondando a los 11 mil millones de pies cúbicos diarios, por lo que la dependencia de las importaciones también irían en aumento. “En 2025, la dependencia del gas importado de Estados Unidos estaba en 70%, y según nuestras proyecciones hasta el 2030, esa dependencia aumenta al 80 y hasta 34%, es decir, esa vulnerabilidad va a empeorar (...) entonces es un tema de seguridad nacional”, aseguró durante su participación en el 16 Congreso Conjunto de Asociaciones de Energía México tiene planes de permitir el desarrollo de fractura hidráulica para el desarrollo de campos petroleros no convencionales para aumentar la producción nacional de gas natural, pero hasta el momento solo se ha presentado la viabilidad técnica de las zonas en las que se podría explotar el gas, todavía falta conocer el estudio de viabilidad financiera y, en todo caso, el plan de ejecución.

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Un Tesla correrá la Panamericana para probar hasta dónde llega la infraestructura de carga en México

Ivet Rodríguez — Wed, 07 Oct 2026 21:22:51 GMT

Un Tesla Model S 2021 recorrerá más de 4,000 kilómetros durante la Carrera Panamericana , de Tuxtla Gutiérrez a Zacatecas, en lo que será el primer intento de un vehículo eléctrico por disputar esta competencia. Más que buscar un lugar en el podio, el proyecto pretende poner a prueba la infraestructura de carga disponible en México y detectar dónde todavía existen vacíos para los viajes de larga distancia. La iniciativa es encabezada por Eugenio Grandio, presidente de la Electromobility Association (EMA) , quien planteó la carrera como una forma de responder a uno de los principales cuestionamientos que persisten alrededor de los vehículos eléctricos en México. “En México todavía se sigue diciendo que no se puede viajar en un coche eléctrico. Entonces pensé, ¿cómo podemos demostrar en la prueba máxima que se puede viajar en México? Y dije, pues con la Carrera Panamericana ”, explicó en entrevista con Expansión.

El recorrido de este año contempla T uxtla, Veracruz, Ciudad de México, Puebla, Querétaro, Guanajuato, San Luis Potosí y Zacatecas . El trayecto representa un reto adicional para el equipo porque la disponibilidad de cargadores no es homogénea en todo el país. Mientras que en el centro del país ya existen alternativas de carga rápida, el sureste representa el tramo más complejo. El primer día de la competencia, que parte de Tuxtla, será la principal prueba para la estrategia de abastecimiento energético. “Ya en el centro, la verdad, está superavanzada, pero en el sureste está un poco más difícil”, dijo Grandio.

Una carrera contra la falta de cargadores La estrategia del equipo no depende de un solo tipo de cargador. El plan combina carga lenta durante las noches, estaciones de carga rápida ubicadas en la ruta y una unidad móvil desarrollada específicamente para acompañar al vehículo durante la competencia. Grupo Posadas participa como patrocinador y permitirá utilizar los cargadores instalados en sus hoteles. La idea es que el Tesla llegue por la noche, permanezca estacionado durante el descanso del equipo y recupere la mayor cantidad posible de energía antes de continuar el recorrido. Para los trayectos intermedios, el equipo recurrirá a estaciones de carga rápida. Fast , otro de los patrocinadores, participa con infraestructura de este tipo. La tercera alternativa es una van desarrollada por una empresa oaxaqueña, equipada con baterías y capacidad para suministrar hasta 30 kW. La unidad funcionará como una especie de servicio de asistencia para los puntos en los que no exista infraestructura disponible. La lógica será no cargar necesariamente la batería hasta el 100%, sino recuperar únicamente la energía necesaria para alcanzar el siguiente punto de carga. “Entonces el reto está en ir viendo cuál es la solución de carga ideal para cada momento”, explicó Grandio.

El equipo ya elaboró un mapa con las paradas y los puntos de carga que utilizará. También contactó a operadores para anticipar las necesidades de la carrera. El objetivo no es únicamente completar el recorrido. El proyecto busca convertir los más de 4,000 kilómetros en una prueba de infraestructura para identificar qué funciona y qué hace falta. “Queremos generar data y compartirla con los operadores de carga. Decirles, 'mira, aquí son los huecos en donde todavía falta infraestructura, este cargador no jaló, este sí, aquí tuvimos estas dificultades'”, explicó Grandio. Al terminar la carrera, el equipo pretende elaborar un reporte que documente cuánto tiempo y energía se utilizaron mediante carga lenta, carga rápida y soluciones de emergencia, además de identificar los puntos donde sería necesario desarrollar nueva infraestructura.

El sureste concentra el reto México cuenta con más de 3,600 cargadores y alrededor de 60,000 puntos de carga, de acuerdo con las cifras compartidas por Grandio. El problema, sostiene, no es únicamente la cantidad, sino su distribución y, sobre todo, la disponibilidad de infraestructura de carga rápida en las rutas de larga distancia. El centro del país presenta una situación distinta. En corredores como los que conectan Ciudad de México, Querétaro, Guanajuato y otras zonas del centro ya existen diferentes alternativas e incluso puntos de respaldo. El recorrido hacia el sureste es distinto. “El sureste está difícil, todavía falta, hay retos”, señaló. En Chiapas, el equipo encontró una electrolinera privada en Tuxtla Gutiérrez con seis estaciones de carga rápida. También identificó iniciativas independientes de emprendedores que han instalado cargadores fuera de sus negocios.

Grandio considera que este tipo de proyectos muestran que la infraestructura no necesariamente dependerá únicamente de grandes redes nacionales. También comienza a existir espacio para empresas pequeñas y emprendedores que encuentran una oportunidad de negocio en la expansión de la movilidad eléctrica.

Un laboratorio sobre ruedas El Tesla no será un automóvil de serie llevado directamente a la competencia. El vehículo fue preparado con una jaula de seguridad, sistemas de extinción, frenos reforzados, rines de aluminio forjado y una suspensión desarrollada específicamente para vehículos eléctricos. También utilizará neumáticos Pirelli diseñados para este tipo de vehículos. El automóvil tiene alrededor de 650 caballos de fuerza, acelera de 0 a 100 kilómetros por hora en aproximadamente tres segundos, cuenta con tracción en las cuatro ruedas y pesa alrededor de 2,100 kilogramos. El encargado de conducirlo será Ricardo Triviño , piloto que ya ganó la Carrera Panamericana y que se sumó al proyecto para aportar experiencia competitiva. “El auto corre realmente bien. Es un auto que tiene cerca de 650 caballos. Hace una aceleración de 0 a 100 en 3 segundos, es tracción en las cuatro ruedas”, dijo Triviño. El piloto reconoce que el peso del vehículo será uno de los factores a administrar durante la competencia. Por ello, la conducción deberá considerar el consumo energético y no únicamente la velocidad. “En algunas ocasiones vamos a tener, a lo mejor, que levantar el pie para que lleguemos a la carga y no quedarnos en batería”, explicó. El reto, por tanto, será distinto al de un automóvil de combustión. Mientras los competidores tradicionales pueden resolver el abastecimiento con una parada para cargar combustible, el equipo del Tesla debe calcular con anticipación dónde recuperar energía y cuánto tiempo permanecer en cada estación.

Seguridad y deportividad, otros mitos que quieren poner a prueba La competencia también busca responder a otro de los cuestionamientos que rodean a los vehículos eléctricos, el de su seguridad. El Tesla contará con una jaula de seguridad, sistemas de extinción y equipamiento específico para atender una eventual emergencia relacionada con el sistema de alto voltaje. El equipo trabajó además con los organizadores y los rescatistas de la Carrera Panamericana para preparar protocolos y equipo para este tipo de incidentes. El desempeño es otro de los argumentos que el proyecto busca poner a prueba. Grandio, quien lleva 13 años trabajando en el sector de los vehículos eléctricos, señala que uno de los primeros prejuicios contra esta tecnología era su supuesto bajo desempeño. “Al principio nadie quería un coche eléctrico porque eran de flojera, porque no aceleraban, porque no se manejan. Creo que ese mito ya desapareció”, dijo. El objetivo no es demostrar únicamente que un eléctrico puede completar el recorrido, sino que puede hacerlo bajo condiciones de exigencia deportiva. “Lo que quisimos demostrar es que se puede tener un coche que se maneja bien, que tiene buenas prestaciones y que puede cumplir un reto muy difícil”, señaló Grandio.

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La jornada de 40 horas exige un registro electrónico y las multas pueden llegar a 586,550 pesos

Nancy Malacara — Wed, 07 Oct 2026 20:52:46 GMT

Las empresas deberán registrar electrónicamente la entrada y salida de sus trabajadores desde el 1 de enero de 2027, cuando la jornada máxima semanal baje de 48 a 46 horas, e incumplir este control podrá generar multas de hasta 586,550 pesos , calculadas con la UMA de 2026. Sin embargo, las reglas de aplicación y las excepciones dependerán de las disposiciones de la autoridad laboral. La reforma a la Ley Federal del Trabajo establece en el artículo 132 que los empleadores deberán registrar por medios electrónicos la hora en que cada trabajador comienza y termina su jornada, además deberán entregar esos registros a la autoridad laboral cuando se los solicite.

El registro electrónico acompañará la reducción gradual de la jornada máxima semanal, que bajará dos horas cada año a partir de 2027 hasta llegar a 40 horas en 2030, conforme al calendario establecido en la reforma a la Ley Federal del Trabajo. Sin embargo, las empresas todavía enfrentan dudas sobre las herramientas que podrán utilizar, particularmente cuando sus empleados trabajan desde casa, visitan distintos establecimientos o realizan actividades en lugares sin conexión a internet. Giovanni Chávez, director de Innovación, Mejora Continua y CX, de Adecco , dijo durante la presentación de su Barómetro 2026 que contar con un sistema de asistencia tampoco resuelve por sí solo la transición, pues las compañías deberán revisar cuánto tiempo trabaja su personal y cómo cubrirán sus operaciones con una jornada más corta. La necesidad de digitalizar el registro de jornada implica controlar tanto los horarios ordinarios como el tiempo adicional, en lugar de limitarse a comprobar si una persona acudió a trabajar.

Alternativas para registrar la entrada y salida de los trabajadores La ley no impone una tecnología específica, además encarga a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social determinar el ámbito de aplicación y las excepciones mediante disposiciones que entrarán en vigor el 1 de enero de 2027. Por ello, desde Adecco señalaron que siguen a la espera de esas reglas para conocer las condiciones definitivas del registro electrónico , aunque en el mercado ya existen aplicaciones móviles, herramientas de geolocalización y dispositivos con huella o reconocimiento facial. En respuesta a Expansión , Giovanni Chávez explicó que las empresas deben poder descargar un reporte con la hora de entrada y salida de cada trabajador, aunque todavía esperan las disposiciones de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social para conocer qué herramientas cumplirán con los requisitos definitivos. El directivo mencionó mensajes de WhatsApp y correos electrónicos como posibles alternativas para documentar horarios; sin embargo, su uso fue planteado como una interpretación mientras se conocen las disposiciones, por lo que no constituye una confirmación de que la autoridad laboral los aceptará como sistemas suficientes.

Además, la reforma establece que el contenido del registro hará prueba plena si se acredita que fue acordado entre la persona trabajadora y la empleadora. En el caso del personal móvil, Francisco Martínez Domene, CEO de Adecco Group México, explicó que la compañía ya utiliza registros desde el celular en algunas operaciones de promotoría y preparación de pedidos, donde la geolocalización permite identificar el establecimiento desde el que se reporta la entrada o salida. No obstante, reconoció que cada sector presenta condiciones diferentes, como ocurre con los trabajadores agrícolas que realizan sus actividades sin acceso a internet, mientras que Chávez señaló que también falta precisar cómo se instrumentará el control en esquemas remotos, híbridos y con horarios flexibles. En consecuencia, las herramientas disponibles muestran cómo puede documentarse una jornada a distancia, pero su adecuación a la nueva obligación dependerá de las reglas aplicables, cuyo alcance forma parte de los cambios abordados en la aprobación del registro electrónico de las horas trabajadas. La preparación empresarial, además, avanza con diferencias importantes, según el Barómetro de Adecco , hecho a partir de un cuestionario a responsables de recursos humanos y tomadores de decisiones de más de 500 empresas de distintos sectores y tamaños. El estudio reporta que 90.2% conoce el calendario, al menos de manera general, pero solo 43.6% lo conoce con detalle por año y 24.6% tiene una cifra estimada del impacto de la reforma. Consultado por Expansión sobre cuántas empresas cuentan con esa infraestructura, Chávez señaló que todavía hay compañías que no han definido cómo implementarán el registro, aunque conocen el calendario de la reforma, sin ofrecer una cifra específica de sistemas instalados ni un costo o plazo de implementación. Por su parte, Francisco Domene dijo que existen soluciones a precios accesibles, incluso para pequeñas y medianas empresas, además advirtió que esperar las reglas del registro no debe frenar la reorganización de turnos y procesos. Para el CEO, esperar a que se defina el sistema de registro puede retrasar decisiones que las compañías ya podrían tomar sobre turnos, cobertura y organización del trabajo. “No es una excusa el tema registro electrónico”, afirmó. Además advirtió que sustituir las horas que se reducirán únicamente con tiempo extra elevaría los costos y mantendría a los trabajadores en jornadas similares. “Los trabajadores van a trabajar igual o más y ellos van a tener más costos”, señaló, por lo que recomendó comenzar la reorganización de las operaciones mientras se precisan las reglas del control horario.

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Comprar un Chevrolet Aveo nuevo es hasta 25,200 pesos más barato que comprar uno usado

Josep Rodríguez — Wed, 07 Oct 2026 19:30:34 GMT

Comprar un seminuevo suele tener una lógica sencilla: aceptar que el auto ya tuvo uso a cambio de pagar menos que por uno recién salido de agencia. Sin embargo, el Chevrolet Aveo LS manual 2026 plantea una excepción con su precio promocional actual . Al compararlo con unidades usadas disponibles en México y con referencias de depreciación del sector, la diferencia muestra cómo los autos nuevos están recuperando terreno frente a los seminuevos .

¿Cuánto cuesta hoy el Chevrolet Aveo LS manual nuevo?

¿Cuánto debería depreciarse un Aveo seminuevo?

Chevrolet ofrece actualmente el Aveo LS manual 2026 en 234,800 pesos mediante financiamiento, precio que incluye un bono de 10,000 pesos por toma a cuenta. La condición es importante porque ese monto promocional no representa necesariamente el precio del vehículo bajo cualquier forma de compra. La diferencia frente al propio modelo resulta considerable. Cuando la versión LS manual 2024 llegó al mercado, su precio oficial era de 285,900 pesos. Frente a esa referencia, la promoción actual representa una reducción cercana a 18%. Al comparar directamente las unidades, los precios quedan así: - Aveo LS manual 2026 nuevo : 234,800 pesos, mediante financiamiento e incluyendo bono de 10,000 pesos por toma a cuenta. - Aveo 2024 LS manual seminuevo en Kavak : 242,000 pesos, con 47,482 kilómetros. - Aveo 2025 LS estándar seminuevo en BBVA Automarket : 260,000 pesos, con 30,000 kilómetros. - Diferencia frente al seminuevo 2024 : el nuevo cuesta 7,200 pesos menos. - Diferencia frente al seminuevo 2025 : el nuevo cuesta 25,200 pesos menos. La comparación rompe con la expectativa habitual: ambas unidades usadas acumulan kilometraje y, aun así, sus precios anunciados superan al del modelo 2026 bajo la promoción vigente. La depreciación ayuda a dimensionar qué tan atípica es esta diferencia. Mazda explica en su sitio oficial que la mayoría de los automóviles pierde entre 20% y 30% de su valor apenas sale de la agencia, aunque el comportamiento real cambia según el modelo y las condiciones del mercado. Si se toma únicamente como ejercicio el precio original de 285,900 pesos del Aveo LS manual 2024, una pérdida de 20% llevaría su valor a 228,720 pesos. Con una disminución de 30%, la referencia bajaría a 200,130 pesos. Volkswagen plantea otra forma de estimarlo: durante el primer año, un automóvil puede depreciarse entre 15% y 25%, para después perder valor a un ritmo menor. Aplicado al mismo Aveo, el rango sería de aproximadamente 243,015 a 214,425 pesos .

Los seminuevos ya no tienen la misma ventaja que durante la pandemia

Estas cifras no significan que todo Aveo usado tenga que venderse necesariamente dentro de ese intervalo. Volkswagen también considera factores como el kilometraje y el estado general del vehículo para ajustar su valor. El Aveo 2024 anunciado en 242,000 pesos, por ejemplo, ha perdido aproximadamente 15.4% frente a su precio original de 285,900 pesos. Eso lo mantiene prácticamente en el extremo superior del rango de depreciación de primer año planteado por Volkswagen, aunque la unidad ya registra 47,482 kilómetros. El caso del Aveo ocurre en medio de un cambio más amplio en el mercado mexicano. La ventaja que tuvieron los seminuevos durante los problemas de producción y disponibilidad posteriores a la pandemia comenzó a reducirse conforme regresaron los inventarios de vehículos nuevos y aumentó la competencia entre marcas. Durante el primer semestre de 2026, las ventas de seminuevos por concesionario disminuyeron 1.6% frente al mismo periodo del año anterior , según SimDataGroup. En contraste, las ventas de vehículos nuevos crecieron 5.3% , de acuerdo con cifras del Inegi. También está tomando más tiempo colocar las unidades usadas. En 2022, 85% de los seminuevos encontraba comprador en menos de 90 días; actualmente esa proporción es de 76%, señal de que una mayor parte del inventario permanece más tiempo disponible. El escenario contrasta con 2022 y 2023, cuando la escasez de autos nuevos elevó la demanda de usados e incluso frenó su depreciación. La recuperación de la producción, una mayor oferta de crédito y la llegada de fabricantes chinos con precios competitivos volvieron a reducir la distancia entre ambos mercados.

¿Conviene más comprar un Aveo nuevo que uno seminuevo?

Con los precios analizados, sí existe actualmente un escenario en el que estrenar un Aveo cuesta menos que comprar uno usado. La promoción del LS manual 2026 coloca al vehículo nuevo por debajo de los dos seminuevos revisados, a pesar de que estos ya acumulan entre 30,000 y más de 47,000 kilómetros. Eso no significa que todos los Aveo seminuevos estén sobrevaluados. Existen unidades cuyo precio puede encontrarse dentro de rangos razonables de depreciación dependiendo de su antigüedad, kilometraje, condición y equipamiento. El Aveo 2024 anunciado en 242,000 pesos es precisamente un ejemplo: su precio todavía entra en la parte alta de la referencia planteada por Volkswagen. La diferencia está en que la promoción aplicada al modelo nuevo redujo tanto su precio que algunos seminuevos dejaron de ofrecer el ahorro que normalmente justificaría comprarlos. Para quien pueda cumplir las condiciones de la promoción (financiamiento y bono de toma a cuenta incluidos) , el Aveo 2026 parte hoy de un precio menor que los dos ejemplares usados comparados. El costo final del crédito, sin embargo, dependerá de las condiciones financieras contratadas. Con información de Tzuara De Luna.

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BBVA México va por los millonarios del país: busca crecer 33% su banca patrimonial hacia 2029

Santiago Nolasco — Wed, 07 Oct 2026 19:16:39 GMT

BBVA México presentó una nueva estrategia para captar más clientes millonarios en el país. La nueva apuesta del banco no es casualidad tomando en consideración que la nación tiene 333,000 personas con una fortuna superior al millón de dólares , solamente detrás de Brasil en América Latina, de acuerdo el informe Global Wealth Report 2026 , elaborado por UBS .

Buscamos seguir ganando participación en el mercado. Hoy somos el líder. El 40% va encaminado a seguir trayendo, no solo dinero nuevo, sino dinero que está en otros competidores del sistema financiero.

El banco de origen español anunció que Banca Patrimonial evoluciona a Premium Banking , la Banca Privada se transforma en Private Banking , mientras que el segmento Ultra High Net Worth (UHN) “mantiene su atención especializada para clientes de mayor complejidad por su estructura patrimonial y dinámica familiar”. Con el panorama trazado, BBVA México busca tener 240,000 clientes con un patrimonio de 1 millón de pesos, como mínimo, al cierre del 2029 . Esto representaría un crecimiento de 33.3% respecto a los 180 mil clientes con los que ya cuentan. Romualdo Mata, director de banca patrimonial, privada y ultra high de BBVA México , dijo en rueda de prensa que en 2026 manejan 1.3 billones de pesos en el segmento de riqueza. No obstante, esperan un crecimiento de 40% en la cartera administrada en 2029. Por su parte, Salvador Sandoval, director global de BBVA Global Wealth , aseguró que el segmento de riqueza patrimonial, tanto en México como en el mundo, puede acelerar su crecimiento. Solo en México el crecimiento de activos bajo gestión del banco crece a tasa anual entre 14% y 15%, informó el directivo. “Después de España, México es el mercado más importante”, declaró Sandoval .

BBVA quiere aumentar en 67% los activos administrados

Salvador Sandoval también dio a conocer que la aspiración global de BBVA , en el segmento de riqueza patrimonial, es administrar 500,000 millones de euros al cierre del 2029. Esto significaría un crecimiento de 66.7% desde los 300,000 millones que actualmente manejan a nivel internacional. Aunque para llegar al medio billón de euros implica que los activos administrados tengan un “crecimiento constante a doble digito”. “Tenemos la base de clientes y por otro lado nos apalancamos en la presencia global. También estamos ligados a ciclos económicos de los países y en este sentido hemos fortalecido las ofertas locales. (Por ejemplo) un cliente en México puede invertir en prácticamente todo y no tiene la necesidad de buscar afuera buscar opciones de inversión”, mencionó el director global de BBVA Wealth. Además de México y España , BBVA ofrece el servicio de riqueza en Estados Unidos, Suiza, Colombia, Chile, Perú, Argentina y Turquía .

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Monte de Piedad reabre sus sucursales: qué pasará con los intereses acumulados de tus empeños y créditos

Elizabeth Santiago — Wed, 07 Oct 2026 19:03:44 GMT

Después de casi un año de huelga, Nacional Monte de Piedad reabrió sus sucursales este miércoles 7 de octubre, por lo que sus clientes pueden volver a realizar operaciones como refrendos , pagos , recuperación de prendas y nuevos empeños . El regreso a las operaciones también trae una serie de medidas para ayudar a los usuarios que tuvieron contratos afectados durante la suspensión del servicio. Entre ellas están descuentos en los intereses, nuevos plazos para regularizar los empeños y un refrendo adicional en determinados contratos.

Esto sucederá con los intereses de empeños

¿Los intereses dejaron de generarse durante la huelga? Dos mes sin comisiones en Nacional Monte de Piedad

Sin embargo, hay un punto que los clientes deben tener claro: la reapertura no significa que todos los intereses acumulados durante la huelga hayan sido eliminados. Nacional Monte de Piedad estableció beneficios específicos para los clientes cuyos contratos fueron afectados por la suspensión de actividades. Uno de ellos son los descuentos sobre los intereses generados durante el periodo de cierre. El descuento depende del historial y de la operación que realice cada cliente. Para quienes tengan contratos cuyo último pago registrado sea de hace más de cinco meses, el Monte de Piedad señala que deberán pagar cinco meses de intereses ordinarios para acceder a los beneficios correspondientes. El descuento será diferente dependiendo de si el cliente realiza un refrendo, un reempeño o recupera su prenda. En el caso del refrendo, se contempla un mayor descuento sobre los intereses generados. Para el reempeño , el descuento es menor, aunque puede existir la posibilidad de acceder a una tasa preferencial de 3.9% mensual, además de un incremento en el préstamo, sujeto a las condiciones aplicables. Si el cliente opta por el desempeño, es decir, paga para recuperar su prenda, también puede obtener un descuento sobre los intereses como parte de las medidas implementadas por la institución. El Monte de Piedad señala que se extendieron las fechas de comercialización de los artículos empeñados. Durante esos días adicionales, los intereses se generan diariamente de acuerdo con la tasa correspondiente al producto contratado. Por ello, el cliente debe revisar la nueva fecha que corresponde a su contrato y las condiciones específicas que puede aplicar a su empeño. El Monte de Piedad anunció que durante 60 días no cobrará determinadas comisiones relacionadas con los contratos afectados.

Refrendo adicional para los clientes ¿Qué pasa si tu prenda ya estaba cerca de pasar a comercialización?

Beneficios para créditos de Monte de Piedad Hay seis meses adicionales para usar Dinero Monte ¿Qué pasa si quieres recuperar tu prenda?

El beneficio contempla la eliminación temporal de comisiones por desempeño extemporáneo, reposición de contrato, custodia y pagos realizados en OXXO y Banamex. Otra de las medidas para los clientes afectados es la posibilidad de obtener un refrendo adicional , de acuerdo con las condiciones originales del contrato. Este beneficio puede aplicar a contratos que ya alcanzaron el número máximo de refrendos, que se encuentran en su último mes de vencimiento o que originalmente no contemplaban refrendos. Para los empeños de autos sin resguardo también se contempla un refrendo adicional. Nacional Monte de Piedad señala que los clientes deben consultar la nueva fecha de pago y de comercialización que corresponde a su contrato, ya que las fechas dependen del día original en que el empeño debía pasar a comercialización. La institución tiene un calendario en su página para que los usuarios introduzcan o consulten la fecha correspondiente a su contrato. Durante la huelga , el Monte de Piedad informó que los clientes con préstamos activos debían continuar realizando los pagos de intereses o refrendos conforme a lo pactado en su contrato. La institución también estableció extensiones y medidas especiales para los contratos afectados por la suspensión. Con la reapertura, los clientes pueden acudir nuevamente a las sucursales para conocer el estado de su contrato y las opciones disponibles. Entre los beneficios anunciados también está la extensión de seis meses adicionales de vigencia de Dinero Monte a partir de la reapertura. Este saldo puede utilizarse para pagar intereses de refrendos, reempeños y desempeños, de acuerdo con las condiciones establecidas por la institución. Los clientes que quieran recuperar sus artículos pueden acudir a las sucursales, pero deberán revisar previamente las condiciones de su contrato. La reapertura contempla nuevamente operaciones como desempeños, refrendos, reempeños y nuevos empeños.

¿Necesitas cita para ir a una sucursal? Nacional Monte de Piedad abre correo para usuarios

Para los contratos afectados, el Monte de Piedad señala que en sucursal se explicará qué descuento o beneficio corresponde a cada caso, ya que las condiciones dependen del historial del cliente y de la operación que quiera realizar. Para la reapertura , los clientes que necesiten atención presencial deben agendar una cita previamente. El proceso consiste en registrar nombre y número celular, elegir la sucursal y seleccionar uno de los horarios disponibles. Al finalizar se obtiene un folio de confirmación que deberá presentar el titular del contrato junto con una identificación oficial. Las sucursales operan de lunes a viernes de 8:30 a 17:00 horas y los sábados de 9:00 a 14:00 horas. A través de un video publicado en la página oficial de Facebook de la institución, José Antonio Murillo Garza, director general de Nacional Monte de Piedad, invitó a los clientes a enviar un correo a direcciongeneral@montepiedad.com.mx en la que se indique qué se puede mejorar en la casa de empeños. "Queremos ayudarte", señaló Murillo Garza

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Almacenes Ánfora apuesta por equipar las cocinas de hoteles y restaurantes

Mara Echeverría — Wed, 07 Oct 2026 18:30:47 GMT

Almacenes Ánfora construyó su negocio alrededor de una idea sencilla: que quien necesite algo para cocinar pueda encontrarlo en un mismo lugar. Desde una batería de cocina para una familia hasta cristalería para una mesa, la empresa se convirtió en una tienda especializada para el hogar. Ahora, sin abandonar ese origen, busca que su siguiente etapa tenga también como clientes a quienes cocinan para cientos de personas. La compañía amplía su negocio para atender hoteles, restaurantes, cafeterías y el mercado institucional, un segmento que ya representa alrededor de 20% de sus ventas, mientras el consumidor final aporta el 80%, de acuerdo con Manuel Quintana, director general de Almacenes Ánfora.

La promesa sigue siendo que cualquier familia mexicana, cualquier cocinero profesional, cualquier persona que quiera algo para su cocina, hoy en día ya también para su casa, pueda encontrar con nosotros todo en un solo lugar Almacenes Ánfora: expansión de sucursales en México

“Lo que tratamos también es tener un crecimiento equilibrado entre ambos canales. Almacenes Ánfora , cuando nació hace 85 años, lo hizo con la vocación de estar muy enfocado al hogar. Con el paso de los años hemos ido incorporando categorías que también nos han dado mayor peso en el mercado institucional”, dijo Quintana en entrevista con Expansión. El movimiento responde a una evolución que la empresa ha construido gradualmente. Hace aproximadamente un año abrió su primera sucursal especializada 100% en el mercado institucional y planea abrir una segunda tienda de este tipo el próximo año. La unidad funciona como una combinación de showroom y cash and carry. Los clientes profesionales pueden observar cómo quedaría montada una mesa de restaurante, un buffet o una cocina y, al mismo tiempo, comprar productos disponibles en inventario para recibirlos de inmediato. La oferta incluye desde cristalería, porcelana y utensilios hasta refrigeradores, estufas, hornos, batidoras y otros equipos de uso industrial. El cambio representa una evolución importante para una empresa que nació en 1940 y que actualmente está dirigida por su cuarta generación. Para Quintana, ampliar el negocio no significa dejar atrás aquello que construyó a Almacenes Ánfora. La expansión del canal profesional ocurre mientras la compañía crece físicamente. Durante este año, Almacenes Ánfora prevé abrir cuatro sucursales , de las que ya inauguró dos, una en el Centro de la Ciudad de México, e specializada en hoteles y restaurantes, y otra en Hidalgo. Además, tiene previstas dos aperturas en Mérida, Yucatán. Con ello, la compañía opera actualmente 35 sucursales y tres centros de distribución, una infraestructura que también sirve como base para sostener su estrategia omnicanal, que integra su página web y una aplicación móvil.

Lo que nosotros necesitamos para seguir compitiendo en esto, uno es que la promesa de entrega sea igual o mejor y dos es que nosotros podamos explicarle a nuestros clientes y que sepan encontrar en nuestra página esas cosas de especialidad que a lo mejor algunas otras empresas no manejan

El comercio electrónico representa actualmente entre 7% y 8% de las ventas de la compañía y Almacenes Ánfora tiene como objetivo llevarlo a 10% durante el primer semestre del próximo año. Para impulsar ese canal, prepara una nueva versión de su página de internet, después de aproximadamente ocho meses de trabajo, con la intención de mejorar la navegación y la velocidad de compra. La empresa también trabaja en la distribución de su inventario. Almacenes Ánfora no puede tener todos sus productos en todas sus tiendas, por lo que necesita decidir qué mercancía colocar en cada ubicación y en qué cantidad. Para ello, utiliza inteligencia artificial para realizar pronósticos de ventas y mejorar la administración del inventario. Los centros de distribución también atienden pedidos de clientes B2B y algunos clientes de mayoreo. Los cambios en los hábitos de compra también influyen en los productos que incorpora la empresa. Quintana explica que artículos que hace una década tenían una alta rotación pueden perder relevancia, mientras que otros que ni siquiera existían hace cinco años pueden convertirse en productos con demanda. “Una de las cosas que a nosotros nos ha funcionado muy bien es estar muy pendientes en la operación de las tiendas. Estar muy en contacto con nuestros clientes, estar mucho en contacto con lo que nuestros colaboradores absorben de las recomendaciones que nuestros clientes les van dando y mezclar esa información con la tecnología que hemos ido añadiendo en todos nuestros puntos de venta”, explica Quintana. Esa información también alimenta el desarrollo de marcas propias . Cuando los vendedores detectan una demanda recurrente, Almacenes Ánfora busca desarrollar mercancía propia y reducir el tiempo entre detectar una necesidad y colocarla en sus tiendas. Entre los productos que Quintana menciona como ejemplo de estos cambios están las ollas de presión eléctricas y nuevos diseños de productos de vidrio.

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Programa del SAT que condona multas y recargos hasta 100% cierra solicitudes el 31 de octubre

Dainzú Patiño — Wed, 07 Oct 2026 18:08:51 GMT

Las solicitudes para el Programa de Regularización Fiscal 2026 con el que se pueden reducir hasta 100% las multas , recargos y gastos de ejecución, serán aceptadas hasta el 31 de octubre de este año, informó el Servicio de Administración Tributaria (SAT). En un comunicado, el organismo recordó que el programa que está vigente desde el primero de enero de 2026, promueve la regularización de la situación fiscal de contribuyentes con ingresos totales de hasta 300 millones en el ejercicio fiscal 2024 y aplica para el ejercicio fiscal 2024 y anteriores.

Así, el contribuyente se pone al tanto de sus pagos de impuestos como el IVA e ISR , y a cambio se le puede descontar hasta el 100% de sus recargos, multas y gastos de ejecución. No obstante, la fecha límite para acceder al pago en dos parcialidades es el 15 de octubre , por lo que el SAT invitó a las personas y empresas interesadas a presentar la solicitud correspondiente para que no pierdan la oportunidad, detalló la autoridad fiscal. Las solicitudes proceden bajo dos opciones. Cuando se tiene una deuda o crédito fiscal determinado por la autoridad, y cuando se corrige la situación de manera voluntaria, refiere el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Los beneficios del Programa de Regularización Fiscal 2026 están dirigidos a: • Personas o empresas cuyos ingresos totales durante el ejercicio fiscal 2024 no hayan excedido los 300 millones de pesos . • Contribuyentes con adeudos por contribuciones federales o cuotas compensatorias no determinadas por la autoridad. • Que estén sujetos a facultades de comprobación . • Con créditos fiscales firmes determinados por el SAT o la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM). Los adeudos generados en el ejercicio 2024 o anteriores y que fueron determinados por el SAT o la ANAM, deben incluir: • Contribuciones propias, retenidas, trasladadas, aprovechamientos o con cuotas compensatorias, así como recargos y gastos de ejecución. • Multas impuestas por infracciones fiscales, aduaneras y de comercio exterior. • Multas derivadas del incumplimiento de obligaciones fiscales distintas a las de pago. • Multas con agravantes. Para ingresar a este esquema, las y los contribuyentes pueden acudir de manera presencial a alguna de las oficinas del SAT o realizar el trámite en línea. En caso de que el procedimiento se haga en el Portal del SAT, se deben seguir estos pasos: • Ingresar a sat.gob.mx • Enviar el escrito libre desde Mi portal, únicamente se necesita RFC y contraseña. • Esperar la respuesta y realizar su pago en los plazos establecidos.

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ChatGPT estrena interfaz visual: qué es Intelligent UI y quiénes pueden usarlo

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 07 Oct 2026 18:01:58 GMT

Así funciona Intelligent UI en ChatGPT

OpenAI busca que la experiencia de usuario sea más sencilla e interactiva. Por ello introdujo Intelligent UI a ChatGPT, una nueva forma de responder de forma rápida y totalmente interactiva con una interfaz mucho más visual que facilita la asimilación de temas complejos. Con esta nueva integración, el usuario tendrá respuestas que combinan texto, recursos visuales y elementos interactivos con base en cada pregunta que le hagan a la IA, y el formato de la contestación dependerá de qué se pregunta.

Por ejemplo, un usuario que quiere conocer a cada miembro en la alineación de su selección nacional, podría obtener los perfiles en imágenes para saber cómo son los jugadores. O bien, alguien que necesita ideas de recetas para la semana tendría imágenes de los platillos que funcionen como inspiración. Con esta herramienta, comentó Aarush Selvan, gerente de Producto de OpenAI en una sesión con medios donde partició Expansión, se busca no solo depender del texto, sino también aportar a las ideas del usuarios con elementos interactivos, como gráficos que responden en tiempo real dentro de la plataforma. “Hasta ahora, la experiencia de ChatGPT se basaba solo en texto”, comentó Selvan. “Ahora diseña cómo se verá la respuesta. Ya no solo piensa en qué quiere decir, sino cómo quiere mostrarla de la forma más útil”. Si bien la plataforma puede utilizar imágenes para ejemplificar o contribuir a la forma de mostrar una solicitud, el ejecutivo resaltó que las imágenes pueden tomarse de internet o bien crearlas cuando se trate de casos muy concretos, como explicaciones de fenómenos con gráficos. Aunque esta herramienta puede ser una forma para generar contenido explicativo para otras plataformas, como sitios web, Selvan especificó que no se podrá utilizar como un archivo embebido, ya que se trata de una función diseñada para usarse solo dentro de ChatGPT.

La razón por la que ChatGPT pasa del texto a lo visual Selvan explicó que la decisión de pasar del texto a lo visual responde a que si bien lo escrito sigue siendo predominante, desde su desarrollo buscan que se adapte a la forma en que trabaja el usuario y no limitar el modelo a un solo formato. Intelligent UI, tiene el objetivo de “permitir que ChatGPT haga más por los usuarios, pero que se siguiera sintiendo familiar sin provocar que fuera abrumador”, detalló el gerente de producto, quien resaltó que el texto seguirá siendo la base de la plataforma y la función se podrá apagar cuando la persona decida.

¿En qué planes de ChatGPT estará disponible Intelligent UI?

Aarush Selvan confirmó a Expansión que esta nueva interfaz estará disponible para todos los usuarios de ChatGPT, incluidos aquellos que pagan el nivel de suscripción más económico, Go, y quienes solo cuentan con la versión gratuita. En el caso de gasto de tokens refirió que las respuestas se entregarán de forma rápida incluso con los visuales y no se prevé ningún cambio en la experiencia de los usuarios respecto a su uso de la herramienta en cualquiera de los planes.

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El riesgo de la IA para la economía mundial crece si las inversiones no cumplen las expectativas, alerta el FMI

AFP — Wed, 07 Oct 2026 16:20:41 GMT

El auge global de la Inteligencia Artificial (IA) se está convirtiendo en un motor económico pero también puede "agravar las desigualdades", ya que está dejando atrás "a la mayoría" de países, alertó este miércoles la directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva. La directiva lamentó también en su discurso la falta de "acción decidida" de los países avanzados y fuertemente endeudados para restaurar la salud de sus finanzas públicas.

¿Qué riesgos hay de la inversión en Inteligencia Artificial? ¿Qué está pasando a nivel mundial en nivel de deuda?

En un discurso previo a las reuniones anuales del FMI de la próxima semana en Singapur, Georgieva afirmó que la inversión en inteligencia artificial en relación con el PIB podría superar el capital destinado a ferrocarriles , la red eléctrica o las redes de telecomunicaciones. El crecimiento del comercio relacionado con la IA se observa especialmente en Estados Unidos , China e India , donde las empresas realizan grandes inversiones en centros de datos y otras infraestructuras, mientras otros se benefician de la fabricación de chips y la robótica. "Para aprovechar el poder transformador de la inteligencia artificial, es fundamental generalizar su acceso en el mundo entero. Una iniciativa así requiere cooperación", señaló la jerarca del FMI. "Ya sea que la amen, la odien o la teman, la IA está aquí y se está convirtiendo rápidamente en un factor clave que determina la suerte relativa de los países en la economía mundia l", indicó. Pero "si bien este fenómeno impulsa a las economías que lideran la IA hoy en día, en gran medida deja atrás a la mayoría de las otras, lo que aumenta el riesgo de que se amplíe la desigualdad económica a escala mundial", alertó. "Para aprovechar el poder transformador de la IA, es necesario que nadie se quede atrás. Por ello será fundamental garantizar el acceso a esta tecnología en todo el mundo", expresó. Su pronunciamiento se dio en momentos de creciente preocupación sobre las grandes sumas destinadas al sector y sobre cuándo los inversores verán rendimientos, después de que el auge impulsara un rally del mercado a niveles récord los últimos dos años. Advirtió que si los beneficios no cumplen las expectativas, la "decepción" podría convertirse en "un shock de gran alcance" para la economía mundial. También abordó los crecientes niveles de deuda de los gobiernos , ya que los costos de financiación impulsados por la creciente inflación y los altos tipos de interés se ven agravados por las emisiones masivas de bonos corporativos para financiar inversiones en IA.

¿Cuándo serán las reuniones del FMI?

Las Reuniones Anuales FMI-@BancoMundial de 2026 se celebran en Tailandia del 12 al 18 de octubre. Líderes debatirán cómo afrontar la incertidumbre, inflación, deuda y tensiones geopolíticas, y aprovechar las oportunidades de crecimiento que ofrece la IA. https://t.co/msYhGFF58j https://t.co/xWmOHInXRv

¿Por qué están subiendo los precios de los alimentos a nivel mundial?A esta advertencia, se sumó la que realizó ayer el FMI sobre el , impulsadas por las guerras en Irán y Ucrania, está siendo más persistente de lo previsto anteriormente.Los precios globales de muchas materias primas se han mantenido elevados durante varios años, primero debido a las disrupciones en las cadenas de suministro causadas por la pandemia del covid-19 y después por las guerras en Ucrania e Irán." y se mantienen persistentemente elevados", señaló el FMI en un blog."Como resultado, la gente se enfrenta no solo a un aumento temporal de los costes de alimentos y energía, sino también a un deterioro duradero del poder adquisitivo de los productos básicos en comparación con otros artículos".Los salarios tienen dificultades para seguir el ritmo de las persistentes presiones sobre los precios.La guerra en Irán, iniciada en febrero de este año, ha impulsado la inflación global y llevó al FMI a revisar al alza su previsión de este índice hasta el 4.7% a nivel mundial en 2026, frente al 4.1% del año anterior.

— FMI (@FMInoticias) October 5, 2026

Los rendimientos de las obligaciones soberanas a 10 años de Estados Unidos, Alemania y Japón alcanzaron sus máximos niveles desde respectivamente 2007, 2009 y 1996, lo que infla de manera correlativa la factura los intereses de la deuda de estos países. Georgieva se pronunció firmemente, diciendo al respecto que " las economías avanzadas son los malos alumnos ", y que lamentablemente "no vemos una acción decidida" para remediar dichos niveles de endeudamiento. La deuda pública mundial ha alcanzado actualmente su nivel más alto desde la Segunda Guerra Mundial y va camino de superar dentro de poco el 100% del PIB planetario. alza sostenida de los precios de productos básicos como alimentos y energía Los precios de los productos de primera necesidad, en relación con otros bienes, continúan subiendo desde hace más de un año

El FMI tiene previsto publicar la parte principal de la actualización de su Informe sobre Perspectivas de la Economía Mundial la próxima semana, con nuevas cifras sobre las previsiones de crecimiento e inflación globales. El FMI advirtió que las consecuencias de los llamados shocks de oferta se extienden mucho más allá de "unos pocos meses de mayor inflación".

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Golpe a los centros de datos de Google: gobierno detiene dos de sus grandes obras en Finlandia

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 07 Oct 2026 15:00:13 GMT

La construcción de centros de datos cada vez tiene más detractores alrededor del mundo. Esta semana, el gobierno de Finlandia ordenó a Google detener las obras de dos data centers en este país aun cuando el gigante tecnológico se comprometió a invertir 15,000 millones de dólares en el desarrollo de infraestructura de Inteligencia Artificial . La Agencia Finlandesa de Licencias y Supervisión (LVV, por sus siglas) dijo en un un comunicado que se deben suspender "todas las medidas preparatorias susceptibles de modificar de manera significativa el medio ambiente en el marco de los proyectos de centros de datos previstos en Muhos y Kajaani", municipios ubicados en el noroeste del país.

Finlandia ya es la Texas de Europa por su concentración de data centers

Asimismo, detalló que llevarán a cabo evaluaciones de impacto ambiental relacionadas a tala de árboles, remoción de capas del suelo, excavación, trituración, traslado de masas de tierra, y construcción de zanjas, carreteras y áreas de almacenamiento. Una vez terminado ese proceso, se determinará si las obras se pueden restablecer. Y es que la agencia abrió una investigación ante la sospecha de que la empresa Finland, que representa a Google, taló más de 300 hectáreas de bosque en Muhos sin realizar previamente la evaluación de impacto ambiental preceptiva. La LVV dijo que los trabajos deben detenerse a más tardar el 23 de octubre, bajo el argumento de que “las medidas en cuestión alterarán y provocarán impactos en el medio ambiente”, según lo dicho por Tommy Muilu, jefe del departamento de medio ambiente de la autoridad finlandesa de concesión de licencias y supervisión. "Entendemos las preocupaciones expresadas y reconocemos que, en este caso concreto, no hemos estado a la altura de nuestros propios estándares, que son elevados", admitió a la agencia de noticias AFP Sondre Ronander, vocero de Google. "Estudiaremos las conclusiones de la agencia y seguiremos sus recomendaciones". También resaltó que la empresa actuó de “buena fe conforme a la Ley Forestal” finlandesa y que realizaron estudios de naturaleza alrededor del proyecto e implementaron medidas para proteger zonas de alto valor. Incluso señaló que están “impulsando planes de paisajismo y biodiversidad, que incluye la plantación de árboles en 130 hectáreas en Muhos”. En medio del auge de la Inteligencia Artificial, Finlandia ya se convirtió en uno de los lugares clave para el desarrollo de centros de datos e infraestructura de computación en la nube, debido a sus terremotos y capacidad energética, aspectos que escasean en la mayor parte de Europa.

Por otra parte, su clima fresco, una electricidad relativamente estable y barata, producida mayoritariamente mediante energía nuclear, así como una amplia capacidad eólica e hidroeléctrica son factores por los que Finlandia ha experimentado recientemente un auge de las inversiones en centros de datos. El proyecto de Google de invertir 15,000 millones de dólares en Finlandia representa la mayor inversión de la empresa en Europa y el capital se destinará hasta 2028 en centros de datos y en otras inversiones complementarias, como proyectos energéticos, según información de la compañía. Con información de AFP.

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Nobel de Química explica por qué algunas moléculas toman una sola forma y cómo esto ayuda a crear fármacos

AFP — Wed, 07 Oct 2026 13:43:54 GMT

El francés Henri Kagan y el japonés Kenso Soai recibieron este miércoles el Nobel de Química por haber resuelto uno de los misterios de la vida: por qué, en la naturaleza, algunas moléculas aparecen en una sola forma, un hallazgo fundamental para el desarrollo de medicamentos. "Sus descubrimientos han desempeñado un papel determinante para los químicos que conciben reacciones destinadas a la fabricación de productos farmacéuticos ", afirmó el comité Nobel en un comunicado.

¿Cuál fue el hallazgo de los Premio Nobel de Química 2026?

BREAKING NEWS The Royal Swedish Academy of Sciences has decided to award the 2026 #NobelPrize in Chemistry to Henri B. Kagan and Kenso Soai “for the discovery of non-linear effects and autocatalysis in asymmetric organic synthesis.” https://t.co/nH090ql1Xc Los científicos se han preguntado durante mucho tiempo cómo se produce ese proceso, y de los dos premios Nobel "", señaló el jurado.La asimetría puede tener consecuencias enormes, como en el caso de la talidomida, un fármaco contra las náuseas prescrito a partir de 1956, que era eficaz cuando se fabricaba en su forma izquierda y tóxica en la derecha.Fue muy utilizado en todo el mundo, con efectos terribles en el embrión, antes de ser retirado del mercado en 1961.Henri Kagan estudia la quiralidad desde los años 1980.El francés descubrió cómo manipular las reacciones químicas para, por ejemplo, crear un "exceso" de la versión "derecha" o "izquierda" de las moléculas.Su descubrimiento fue revolucionario para los químicos que desarrollan reacciones utilizadas en la fabricación de medicamentos, aromas, perfumes y nuevos materiales. desarrolló la primera reacción química en la que se formó solo una de las dos formas.

¿Qué es la homoquilaridad?"Henri Kagan y Kenso Soai han aportado una solución a un misterio químico que se remonta a más de un siglo: cómo puede surgir espontáneamente la homoquiralidad. Las reacciones químicas que han desarrollado son espectaculares", afirmó Heiner Linke, presidente del Comité Nobel de Química.

— The Nobel Prize (@NobelPrize) October 7, 2026

Al igual que las manos, algunas moléculas, llamadas quirales, pueden tener versiones "derecha" o "izquierda", según la forma en que reflejan la luz. Con propiedades físicas idénticas pero biológicas muy diferentes. Casi todos los aminoácidos existen en dos variantes especulares, pero solo una de ellas se encuentra en las proteínas de las células del organismo . La otra aparece en muy contadas ocasiones en la naturaleza, un fenómeno conocido como " homoquiralidad ", explicó la Real Academia Sueca de Ciencias. los descubrimientos han permitidoprovocar reacciones químicas que conducen a la homoquiralidad Kenso Soai

¿Qué reciben los Premio Nobel? ¿Qué Premios Nobel faltan?

Los estudios relacionados con este concepto ya fueron premiados con el Nobel en 2001. Pero no lo recibió el profesor Kagan, considerado, tanto en Francia como en el resto del mundo, como el "padre" de esta técnica. Esto provocó en su momento las protestas del Ministerio de Investigación francés. Henri Kagan , de 95 años, es profesor emérito en la Universidad de París-Saclay y, por el momento, el comité del Nobel no ha podido contactar con él. "¡Un gran orgullo para el país!", ha aplaudido el presidente francés Emmanuel Macron en la red social X. Kenso Soai , de 76 años , imparte clases en la Universidad de Ciencias Naturales de Tokio. Estaba haciendo la compra, cerca de su casa, cuando le comunicaron la buena noticia. " Es el día más increíble de mi vida ", declaró el galardonado, contactado por teléfono por la Fundación Nobel . "Creo que nuestro premio debería llevar a la gente a reconocer la importancia de la quiralidad de las moléculas . Estoy particularmente contento en este sentido", añadió. El Nobel consiste en un diploma, una medalla de oro y un cheque por valor de 12 millones de coronas suecas , lo que equivale a algo más de un millón de dólares. El Nobel de Química es el tercer premio después de los de Medicina y Física, que se otorgaron el lunes y el martes. El jueves le toca el turno al de literatura. El autor húngaro László Krasznahorkai fue galardonado el año pasado y varios expertos consultados por la AFP esperan que, en esta ocasión, el premio recaiga en una escritora no europea. Quizá la estadounidense originaria de Antigua y Barbuda Jamaica Kincaid, conocida sobre todo por su novela "Lucy", la china Can Xue, la argentina Samanta Schweblin o la mexicana Cristina Rivera Garza. El gran día será el viernes, cuando se conocerá el Premio Nobel de la Paz.

Las posibilidades de que Donald Trump lo reciba son prácticamente nulas , pero el presidente estadounidense volverá a estar en boca de todos por la campaña sin precedentes que llevó a cabo a favor de su candidatura el año pasado. Un año más, el comité sabe que está en el punto de mira después de la polémica suscitada por la ganadora del año pasado, la líder de la oposición venezolana María Corina Machado, que regaló a Trump su medalla. El premio de Economía cerrará la temporada de los Nobel el 12 de octubre.

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Cuando el trabajo consume más de lo que produce

Gabriel Figueroa — Wed, 07 Oct 2026 12:05:32 GMT

Hay jornadas largas que terminan con cansancio y satisfacción. Otros días manejables dejan agotamiento e irritación, sin una idea clara de lo logrado. La diferencia no siempre está en la cantidad de trabajo, sino en la calidad de la demanda. La experiencia de trabajo depende no solo del esfuerzo que exige una tarea, sino de la energía que la organización genera o consume. Una cultura puede exigir mucho y dejar claridad y avance. Otra puede exigir menos y agotar con ambigüedad, interrupciones y trabajo que se deshace.

Hay una distinción útil para leer este problema. La energía en el trabajo no es lo mismo que estar ocupado: es la capacidad de orientar el esfuerzo hacia una prioridad clara y convertirlo en decisiones, aprendizaje o resultados. Una investigación de la Universidad de St. Gallen, en Suiza, encontró una relación entre esa energía y la efectividad de los equipos. El punto no es que las personas trabajen más, sino que su esfuerzo produzca algo observable. Aquí aparece una paradoja. Las organizaciones hablan cada vez más de bienestar y ofrecen programas y beneficios. Pero no garantizan una experiencia sostenible. Deloitte encontró que solo 43% de los trabajadores consideraba que su organización los había dejado mejor que cuando empezaron (Deloitte, “When people thrive, business thrives”, 2024). El problema no es que los programas no sirvan, sino que no compensan un sistema que sigue drenando energía. El problema no es la intensidad. Hay temporadas exigentes y proyectos que requieren esfuerzo extraordinario. Una exigencia alta puede movilizar concentración, aprendizaje y orgullo cuando existe una meta clara, un margen de decisión y una posibilidad razonable de cerrar ciclos. Recuerdo a un ejecutivo sénior con quien trabajé en Accenture, en Alemania, que repetía: “Work hard, play hard”. Trabajábamos durísimo, pero teníamos energía porque sabíamos para qué estábamos ahí, veíamos avances y avanzábamos como equipo. También me ha tocado trabajar en lugares donde las prioridades cambiaban más por la preferencia de un líder que por el contexto. Ahí el esfuerzo obligaba a rehacer, esperar y volver a explicar. Con suficiente repetición, el sistema termina imponiéndose sobre la intención individual. Una persona puede llegar motivada y terminar trabajando a la defensiva, agotada y desconectada. También puede ocurrir lo contrario: alguien recupera impulso cuando encuentra claridad, apoyo y una forma visible de avanzar. No basta con mirar la actitud de las personas; hay que observar el sistema en el que esa actitud intenta sostenerse.

El desgaste aparece cuando la energía se consume sin producir avance. Una persona puede pasar el día cambiando de prioridad, esperando aprobaciones, rehaciendo decisiones o interpretando instrucciones contradictorias. Puede pasar horas en reuniones sin completar una tarea importante. El trabajo ocupa todo el día, pero el progreso es escaso. La Organización Mundial de la Salud identifica como riesgos psicosociales las cargas excesivas, el bajo control, la inseguridad laboral, la comunicación ineficaz y la falta de apoyo. Incluye además factores menos visibles, como roles poco claros, culturas que permiten conductas negativas y poca participación en las decisiones (OMS, “Mental health at work”, 2024). No tanto importa cuánto trabajo existe, sino cómo está diseñado y gestionado. Cuando la intensidad se combina con incertidumbre, interrupciones y cambios constantes, la gente empieza a trabajar de manera más defensiva. Evita decidir, pide confirmaciones para todo, deja de proponer y protege su energía. No necesariamente ha dejado de trabajar. Ha dejado de trabajar con la misma capacidad y presencia. ¿A qué costo? Conviene observar cuánto tiempo se pierde en rehacer trabajo, esperar decisiones, reconstruir contexto o corregir prioridades que cambiaron sin que cambiara la realidad. Las malas reuniones consumen horas sin cerrar decisiones; la falta de claridad ralentiza la ejecución; y los líderes compensan un problema de diseño con más seguimiento y reuniones. Para reconocer una mala demanda no hace falta empezar con una encuesta. Basta revisar una tarea o proyecto y preguntar: ¿qué parte del tiempo se fue en producir y qué parte en aclarar, esperar, corregir o protegerse? ¿Estaban claros el resultado esperado, quién decidía, la información necesaria y el momento de cierre? Si estas preguntas se responden con dificultad, la energía se está yendo en sostener el sistema, no en producir resultados. La respuesta no será eliminar toda presión. Será distinguir entre la exigencia que produce avance y la demanda que solo consume energía. Una organización no necesita que su gente esté siempre descansada. Necesita que el esfuerzo que exige pueda transformarse en aprendizaje, decisiones y resultados. El trabajo no debería medirse por las horas que ocupa, sino por la capacidad que deja disponible para seguir pensando, decidiendo y avanzando. La pregunta no es cuánto esfuerzo exige una organización, sino cuánto de esa energía logra convertir en progreso. ________________________________ Nota del editor: Gabriel Figueroa es Socio Director de adbanz – People & Performance | Alumni Accenture Alemania | YPO Speaker | Consultor y Coach Ejecutivo en >15x países & 4x continentes | Experto en Mindset Organizacional, Alto Desempeño y Bienestar. Síguelo en LinkedIn y en https://linktr.ee/Gabrielfigueroa . Las ideas y opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor y no necesariamente representan las ideas y opiniones de adbanz – People & Performance. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Salud o economía: el falso dilema empieza en el salón de clases

Sasha Klainer — Wed, 07 Oct 2026 12:01:51 GMT

La tecnología, el trabajo, las relaciones y el ritmo de la vida cambiaron por completo. Lo que no cambió es a quién educamos. Y seguimos formando gente para tener la razón, no para sostener una tensión. Durante mis años en el servicio público federal vi repetirse una escena. Una mesa, dos áreas de gobierno, dos objetivos legítimos. De un lado, la salud pública. Del otro, la actividad económica que esa política iba a afectar. Cada quien con datos sólidos, cada quien con gente capaz, cada quien defendiendo su extremo como si el otro no existiera. La reunión no terminaba cuando se encontraba un equilibrio. Terminaba cuando alguien ganaba.

No era un problema de incompetencia. Era un choque entre dos cosas correctas. Y casi nadie en esa mesa —yo incluido— había sido entrenado para lo único que hacía falta: sostener las dos a la vez el tiempo suficiente para encontrar el punto en el que ambas se pueden servir. Conviene mirar cómo terminan esos choques, porque no terminan igual. Cuando la tensión es alta y se administra, se llega a algo imperfecto pero defendible. Y cuando se colapsa en un solo polo, el resultado puede ser peor en las dos dimensiones a la vez. El Hoy No Circula es el ejemplo de manual. Se optimizó una variable y la gente respondió comprando un segundo coche, más viejo y más contaminante que el primero. El estudio de Lucas Davis en el Journal of Political Economy no encontró mejora alguna en la calidad del aire: unos 325 mil vehículos adicionales, en su mayoría usados, y ningún beneficio ambiental. No falló la intención. Falló la incapacidad de sostener las dos variables al mismo tiempo. Años después reconocí la misma escena en la iniciativa privada: finanzas contra operaciones, crecimiento contra riesgo, comercial contra jurídico. Dirijo un colegio, y decidir qué se vende en la tienda escolar es exactamente el mismo dilema en miniatura: la salud de los alumnos de un lado, un ingreso real y una demanda real del otro. No existe una versión de esa decisión en la que nadie pierda algo. Traigo esto a una conversación de negocios por una razón. Lo único que no cambió es el objeto: seguimos educando personas. Y precisamente porque todo lo demás se aceleró, el criterio de esa persona dejó de ser un adorno para volverse el activo escaso. Pero no cualquier criterio. El que falta es muy específico: la capacidad de sostener una tensión entre dos bienes legítimos sin colapsarla en un bando. No aparece en ningún plan de estudios. El origen es estructural y empieza temprano. La escuela parte el mundo en materias, cada una con su respuesta correcta y su examen. En doce años de escolaridad casi nunca se le pide a un alumno poner dos bienes legítimos sobre la mesa y decidir cuánto de cada uno. El mundo real no tiene esa cortesía. La universidad profundiza el compartimento y lo llama disciplina. El egresado sale sabiendo defender su posición mejor que nadie. No sale sabiendo negociar con otra. Y la empresa completa la obra. Divide en áreas, le asigna a cada una un indicador y después se sorprende de que cada una lo persiga. El director comercial es racional cuando empuja volumen. El de riesgos es racional cuando lo frena. Los dos hacen bien su trabajo y la organización se parte en dos. Nadie diseñó esa fractura: la heredamos de la forma en que a todos nos enseñaron a pensar.

Y luego contratamos para eso mismo. Seguimos seleccionando por prestigio de la institución, por promedio, por recomendación, por una formación específica. Los cuatro filtros tienen algo en común: miden excelencia dentro de un compartimento. Ninguno dice nada sobre si la persona puede sostener una contradicción, ni sobre si comparte aquello para lo que la organización existe. Casi nunca preguntamos por afinidad con la misión ni por compatibilidad de valores. Seleccionamos el polo y luego nos quejamos de la polarización. Lo que no caduca es la persona: su capacidad de leer un contexto, de escuchar a quien tiene la otra mitad de la razón y de decidir sin fingir que el dilema no existía. Eso no es la parte suave del asunto. Es lo único que no se automatiza, y es lo único que las tres instituciones seguimos tratando como accesorio. La próxima vez que una organización se parta en dos bandos, conviene recordar que casi todos aprendimos a estar en uno. A nadie le enseñaron a pararse en medio y sostenerlo. Eso no es un defecto de carácter: es un plan de estudios. _____ Nota del editor: Sasha Klainer (síguelo en LinkedIn: @Sasha Klainer) es director general del Colegio Bilbao en la Ciudad de México, y especialista en innovación educativa y formación integral. Es, además, profesor de Derecho y ha desempeñado cargos directivos en la Secretaría de Salud federal. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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CFE alerta que tu refrigerador se come 24% de tu recibo de luz, pero reducir consumo te costaría 40,000 pesos con IA

Selene Ramírez — Wed, 07 Oct 2026 11:55:37 GMT

El refrigerador es uno de los pocos electrodomésticos que permanece encendido las 24 horas, incluso cuando nadie está en casa. La Comisión Federal de Electricidad (CFE) estima que representa cerca de 24% del consumo eléctrico de un hogar en México. Eso lo convierte en uno de los puntos donde una mejora en eficiencia puede tener un impacto relevante en el consumo doméstico. Ante este escenario, la industria de electrodomésticos está incorporando sensores, conectividad e inteligencia artificial para que los equipos puedan ajustar su funcionamiento de acuerdo con los hábitos de cada hogar. Samsung , por ejemplo, integra AI Energy Mode en algunos de sus refrigeradores conectados, una función que la compañía asegura puede reducir hasta 15% el consumo de energía.

¿Qué significa tener un refri inteligente en la cuenta de luz?

Para Mauricio Aymes, director senior de la división de Digital Appliances de Samsung México, la oportunidad va más allá de hacer que un aparato consuma menos electricidad. La apuesta de la compañía es que la IA pueda asumir parte de las tareas que actualmente recaen en los usuarios. “Enfrentamos desafíos específicos, como el calor intenso y facturas de energía cada vez más altas. Nuestra visión de la IA como asistente resuelve problemas reales con practicidad, actuando de forma invisible para hacer el día a día más ligero”, explica Aymes. Bajo esta lógica, el refrigerador no solamente ejecuta las instrucciones del usuario, sino que utiliza información sobre sus patrones de funcionamiento para hacer ajustes por cuenta propia. EI Energy Mode puede modificar la velocidad del compresor y los ciclos de descongelación de acuerdo con los hábitos de uso, con el objetivo de reducir el consumo sin comprometer la función principal del equipo. “El verdadero valor de la tecnología radica en eliminar la carga mental y el esfuerzo físico de las tareas domésticas. Con nuestra línea conectada Samsung Bespoke AI, queremos que el hogar aprenda de los hábitos de los integrantes de la familia y se anticipe a sus necesidades con total conveniencia”, señala el directivo. Samsung también calcula que el uso de estas tecnologías permitió ahorrar 6.63 GWh de energía en Latinoamérica durante 2025, volumen que la empresa compara con el consumo anual de alrededor de 1,500 hogares de cuatro integrantes. Para poner el dato de la CFE en pesos, imaginemos un hogar que paga 800 pesos de electricidad en un periodo de facturación. Si 24% del consumo corresponde al refrigerador, estaríamos hablando de aproximadamente 192 pesos asociados a este electrodoméstico. Ahora bien, Samsung asegura que AI Energy Mode puede reducir hasta 15% el consumo de energía de determinados equipos. Si aplicáramos ese porcentaje al ejemplo anterior, el ahorro sería de unos 28.80 pesos por recibo. Es decir, el consumo asociado al refrigerador pasaría, bajo este supuesto, de 192 a unos 163.20 pesos. Si las condiciones fueran exactamente las mismas durante todo un año, el ahorro acumulado sería de aproximadamente 345.60 pesos. Esto no significa que todos los hogares vayan a ahorrar esa cantidad; sin embargo, el ejercicio permite dimensionar qué significa la tecnología en términos económicos.

El precio de ahorrar energía puede superar los 40,000 pesos Los electrodomésticos inteligentes todavía no dominan los hogares mexicanos

Aunque estas funciones pueden ayudar a reducir el consumo eléctrico, acceder a ellas también implica un mayor desembolso inicial. Mientras un refrigerador convencional puede encontrarse en México desde alrededor de 9,000 pesos, los modelos inteligentes de gama alta pueden superar los 40,000 pesos e incluso llegar a más de 80,000 pesos, por lo que el consumidor debe valorar el ahorro energético frente al costo adicional de incorporar inteligencia artificial, conectividad y otras funciones. Por ejemplo, en el sitio oficial de Samsung, el Bespoke AI French Door de cuatro puertas con Family Hub de 29 pies aparece con un precio de 82,599 pesos. Otro ejemplo es LG con su InstaView French Door de 31 pies aparece con un precio promocional de 50,399.58 pesos, aunque la página señala un precio original de 115,999 pesos. Y esa diferencia no se explica únicamente por el ahorro energético. En los equipos de gama alta también se paga por mayor capacidad, diseño, pantallas, cámaras, conectividad, funciones de automatización, administración remota y otras herramientas que convierten al refrigerador en un dispositivo conectado dentro del hogar. El interés de los fabricantes por este segmento ocurre mientras los refrigeradores mantienen un peso importante dentro de México. Mordor Intelligence estima que el mercado mexicano de electrodomésticos alcanzó 16,390 millones de dólares en 2025 y proyecta que llegue a 17,170 millones en 2026. Dentro de este mercado, los refrigeradores representaron 27.68% de la participación en 2025, la mayor proporción entre las categorías analizadas por la firma. La tecnología para hacer más eficiente el hogar ya tiene una presencia relevante en México, aunque los electrodomésticos conectados todavía son una parte pequeña de este mercado. De acuerdo con datos de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), en 2025, 29.6% de los hogares mexicanos contaba con al menos un dispositivo inteligente conectado a internet, frente a 20% en 2023.

La tecnología sí puede ayudar, pero no siempre es posible pagar por ella

Sin embargo, dentro del ecosistema de dispositivos IoT, los electrodomésticos conectados — categoría que contempla a los refrigeradores — apenas rondan 5% tanto en adopción como en uso, muy por debajo de las bocinas con asistentes virtuales, presentes en 63.6% de los hogares. Para Ernesto Piedras, director general de The Ciu, este escenario apunta hacia una siguiente etapa en la que la conectividad tendrá que ofrecer funciones más prácticas. “La siguiente fase dependerá de una mayor interoperabilidad entre dispositivos, de la incorporación de inteligencia artificial que permita anticipar patrones de uso y de soluciones orientadas a cubrir necesidades del hogar, así como para optimizar recursos energéticos”. Fortune Business Insights estima que el mercado global de electrodomésticos inteligentes alcanzó 48,520 millones de dólares en 2025 y prevé que pase de 54,770 millones en 2026 a 166,830 millones en 2034. La inteligencia artificial, la automatización, el monitoreo remoto y la gestión energética están entre los elementos que impulsan esta industria. Pero que el mercado crezca no significa que todos los consumidores necesiten o puedan pagar un refrigerador inteligente. Para alguien cuyo equipo actual ya tiene muchos años, consume demasiado o está cerca del final de su vida útil, comprar un modelo más eficiente puede tener sentido. Pero si el único objetivo es ahorrar dinero en electricidad, hay que hacer cuentas antes de desembolsar 40,000, 50,000 u 80,000 pesos. En el ejemplo de un recibo de 800 pesos, una reducción de 15% aplicada únicamente al consumo estimado del refrigerador representaría unos 28.80 pesos por periodo. Es una reducción real en el consumo, pero si el refrigerador costara 40,000 pesos y el recibo fuera bimestral, se necesitarían alrededor de 1,389 periodos, es decir, unos 231 años, para recuperar su costo únicamente con ese ahorro energético. En condiciones normales, la tecnología de consumo suele abaratarse conforme aumenta su adopción, la producción escala y las funciones que antes eran exclusivas de los equipos premium se vuelven más comunes. De hecho, un análisis histórico del Lawrence Berkeley National Laboratory encontró que los precios reales de los principales electrodomésticos han disminuido durante décadas, mientras su eficiencia y prestaciones aumentaban. Sin embargo, el mercado actual enfrenta la presión de la demanda de componentes para inteligencia artificial, que está estrechando el suministro de algunos chips y elevando sus precios, una situación que S&P Global estima podría mantener la presión sobre los costos de la electrónica hasta que entre nueva capacidad de producción, hacia 2027-2028.

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El boom de la IA impulsa las plusvalías de las Afores y hace crecer el ahorro

Santiago Nolasco — Wed, 07 Oct 2026 11:55:33 GMT

El gran año de Nvidia , AMD , Google y otras empresas de tecnología ligadas al desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA) no ha sido desaprovechado por las Afores , en medio de la volatilidad que ha caracterizado al mercado en 2026.

De acuerdo con datos de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro ( Consar) , de cada 100 pesos de plusvalías generadas para el ahorro de los trabajadores, 47 tuvieron su origen en bolsas de valores extranjeras, particularmente por el buen comportamiento de los índices estadounidenses: el Nasdaq , Dow Jones y S&P 500 . La información del regulador de las Afores arrojó que las plusvalías generadas en bolsas extranjeras se ubicaron en 226,171 millones de pesos , el 46.7% de los 484,070 millones generados en el primer semestre del año. En perspectiva, las plusvalías generadas en las bolsas de valores mexicanas apenas significaron nueve de cada 100 pesos para los trabajadores con cuenta Afore. Y en el caso de la inversión que realizan en bonos de deuda de gobierno representó 23 de cada 100 pesos.

Las Afores se benefician del boom de la IA principalmente mediante Exchange Traded Fund (ETFs), fondos indexados y vehículos internacionales que tienen exposición a empresas tecnológicas, de semiconductores y de infraestructura digital.

Afores se suben a la ola de IA Humberto Calzada, economista en jefe Latam para Rankia , explicó a Expansión que el desempeño de los índices estadounidenses tiene un peso importante en las plusvalías de las Afores , especialmente por la exposición que tienen en el S&P 500 y el Nasdaq , que al cierre de junio dieron rendimientos de 9% y 13%, respectivamente. Sin embargo, en la primera mitad del año, también influyeron la composición de los portafolios y el tipo de cambio , aseguró el analista. Por su parte, Brian Rodríguez, analista bursátil en Grupo Financiero Monex , detalló que las Afore como gestores de fondos e inversionistas institucionales, buscan una mayor exposición a empresas internacionales mediante herramientas como los ETFs porque agrupan acciones de ciertas empresas para lograr un mayor rendimiento. “Estos tienen una bursatilidad significativa y, al mismo tiempo, las Afores tienen una diversificación mayor, con lo cual podrían absorber gran parte del crecimiento en cuanto a tecnología en Estados Unidos, IA y semiconductores . Además de que (un ETF) minimiza los riesgos al momento de invertir”, declaró.

Invierten más en el extranjero

La inversión de las Afores en centros bursátiles extranjeros no es una coincidencia. Los fondos de pensiones invierten más dinero de los trabajadores en renta variable extranjera, como también se le conoce a las bolsas de valores internacionales, en comparación con el mercado local. De acuerdo con la Consar , la inversión en renta variable extranjera ronda el 14% de los recursos de los trabajadores. Por el contrario, el dinero canalizado en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) ronda apenas el 6%. “La renta variable extranjera ha sido más favorable porque ofrece mayor diversificación, profundidad de mercado y acceso a sectores de alto crecimiento que tienen poca representación en la BMV, especialmente tecnología e inteligencia artificial”, sostuvo Calzada.

Acción de Nvidia y Alphabet suben en primer semestre

Cuando se creía que en 2025, el boom de la IA, impulsado por Nvidia o Alphabet , matriz de Google , alcanzaría su techo en este año las acciones de las empresas tecnológicas muestran aumentos ante el impulso del gobierno de Donald Trump por ganarle la carrera a China y porque sus ganancias ya son una realidad para los inversionistas. En la primera mitad del año, la acción de Nvidia aumentó un 7.3% hasta los 200 dólares por papel. Mientras que la acción de Alphabet subió un 14% a 357.37 dólares, de acuerdo con información de Investing. Al respecto, Brian Rodríguez mencionó que el gasto en hiperescaladores , es decir en la infraestructura de los centros de datos, es lo que están moviendo el mercado de la IA. “Lo que hemos observado en la última temporada de reportes y recientemente con algunos anuncios también que han dado las empresas relacionadas a la inteligencia artificial, es que sí están siendo tangibles en su rentabilidad”, consideró. Solamente Nvidia generó ganancias por 59,688 millones de dólares en el segundo trimestre del año , lo que representó un crecimiento de 126% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior. Los ingresos de la compañía de Jensen Huang se ubicaron en 96,221 millones de dólares en el trimestre informado, un crecimiento de más del doble en comparación anual.

Trump y CEOs de IA benefician a mercados

El analista de Monex también consideró que tanto las reuniones de Trump con los directores ejecutivos de las firmas tecnológicas, así como su intención de no regular el mercado de IA para no frenar el desarrollo de la misma han generado optimismo en los mercados estadounidenses. “La semana pasada Trump se reunió con los líderes de este sector y quedaron en dar continuidad a que la IA no debería desacelerarse porque hay un competidor importante que es China y eso de nueva cuenta le dio ese boost a los mercados y principalmente a las empresas de inteligencia artificial o semiconductores”, afirmó. El pasado 29 de septiembre, Donald Trump encabezó una reunión masiva con los principales directivos de la industria de la IA. En el encuentro estuvieron presentes Jensen Huang, director general de Nvidia; Mark Zuckerberg , de Meta; Sundar Pichai, de Google; Dario Amodei, de Anthropic ; Greg Brockman, el presidente de OpenAI ; y Elon Musk, dueño de SpaceX y Tesla.

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¿Refrigerador con IA o buenos hábitos? Cómo evitar que tu electrodoméstico infle tu recibo de la CFE

Selene Ramírez — Wed, 07 Oct 2026 11:55:31 GMT

El refrigerador es uno de los aparatos que más electricidad consume en un hogar y tiene una particularidad frente a otros electrodomésticos: prácticamente nunca se apaga. En 82,822 diagnósticos energéticos realizados por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en el sector doméstico, este equipo concentró 23.74% del consumo eléctrico detectado, mientras que la instalación eléctrica representó 21.56%. Por eso, cuando se habla de reducir el gasto de electricidad en casa, el refrigerador es uno de los primeros aparatos que vale la pena revisar. Hoy existen modelos con inteligencia artificial capaces de ajustar su funcionamiento, monitorear el consumo y activar modos de ahorro de energía. El problema es que acceder a estas funciones puede implicar pagar grandes cantidades de dinero.

¿Quieres pagar menos luz? Así puedes reducir el consumo de tu refrigerador sin cambiarlo

Si ese gasto no está dentro de tu presupuesto, no significa que tengas que resignarte a consumir lo mismo. Hay medidas que puedes aplicar al refrigerador que ya tienes y que, aunque no ofrecen el mismo nivel de automatización que un equipo inteligente, buscan evitar que el aparato trabaje más de lo necesario. La ubicación del refrigerador puede influir en cuánto trabajo necesita para mantener baja la temperatura interior. CFE recomienda colocarlo lejos de fuentes de calor, como la estufa, el horno o lugares donde reciba directamente la luz del sol. También aconseja dejar al menos 10 centímetros entre la parte trasera del refrigerador y la pared. Ese espacio permite que el equipo tenga una mejor ventilación y pueda liberar el calor que genera durante su funcionamiento. Si el refrigerador está junto a una fuente de calor o prácticamente pegado a la pared, vale la pena revisar si puedes cambiar su ubicación. No implica comprar nada nuevo y puede ser uno de los ajustes más sencillos para mejorar las condiciones en las que opera. Otra medida que puede pasar desapercibida es la limpieza del condensador. CFE recomienda mantener limpias las bobinas o el condensador y evitar que acumulen polvo o grasa, ya que estos elementos participan en el proceso mediante el cual el refrigerador libera calor. También conviene revisar las puertas. Si las gomas de sellado están deterioradas o la puerta no cierra correctamente, el aire frío puede escapar y el equipo tendrá que trabajar para recuperar la temperatura interior. Por eso, antes de pensar que necesitas un refrigerador nuevo porque el actual consume demasiado, puede valer la pena revisar su estado físico y darle mantenimiento. Si el aparato todavía cumple con su función, mantenerlo en buenas condiciones puede ser una alternativa mucho más barata que sustituirlo.

Estos hábitos pueden hacer que tu refrigerador consuma más luz sin que te des cuenta Si vas a cambiar de refrigerador, no tienes que comprar el más caro

La forma en que utilizas el refrigerador es otro factor que puedes modificar sin gastar dinero. CFE recomienda evitar introducir alimentos calientes directamente al equipo y esperar a que disminuyan su temperatura antes de guardarlos. También aconseja no abrir constantemente la puerta ni mantenerla abierta durante mucho tiempo. Cada vez que se abre, entra aire caliente del exterior y el refrigerador necesita volver a trabajar para recuperar la temperatura. También debes procurar que el aire frío pueda circular libremente y evitar tanto sobrecargar el refrigerador como dejarlo prácticamente vacío. Son cambios pequeños, pero tienen una ventaja frente a comprar un equipo nuevo: no requieren desembolsar decenas de miles de pesos y pueden incorporarse a la rutina diaria. Ahora bien, si tu refrigerador ya tiene muchos años, presenta fallas frecuentes o está llegando al final de su vida útil, entonces sí puede tener sentido pensar en reemplazarlo. Pero incluso en ese escenario, la inteligencia artificial no tiene por qué ser el principal criterio de compra. Antes de elegir un modelo, compara su consumo energético, capacidad y características con otros equipos de precio similar. CFE recomienda adquirir electrodomésticos que cuenten con certificado de eficiencia energética, por lo que este indicador puede ser más relevante para tu bolsillo que una pantalla integrada, una aplicación o cualquier otra función inteligente. Si estás interesado en las funciones de inteligencia artificial, conectividad o monitoreo remoto, tampoco necesariamente tienes que pagar el precio de lista. Los refrigeradores inteligentes suelen ubicarse en los segmentos más altos del mercado, pero durante temporadas de promociones pueden aparecer descuentos que reduzcan considerablemente la diferencia frente a otros modelos. En ese caso, la recomendación es hacer la cuenta completa: cuánto cuesta el equipo con descuento, cuánto consume, qué funciones realmente vas a utilizar y cuánto estás dispuesto a pagar por ellas. Al final, la inteligencia artificial puede ser una herramienta para hacer más eficiente un refrigerador, pero no es la única.

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Spotify ya tiene audiolibros en México: así puedes acceder a más de 45,000 títulos

Selene Ramírez — Wed, 07 Oct 2026 07:00:19 GMT

Spotify abrió un nuevo capítulo en la industria del entretenimiento digital con el lanzamiento de su catálogo de audiolibros en México, la iniciativa forma parte de un despliegue internacional que alcanzará más de 180 mercados hacia finales de año. Con esta estrategia, la plataforma de streaming integra libros narrados en audio junto a su oferta de música y podcasts para más de 750 millones de usuarios activos y 300 millones de suscriptores de pago. A partir de este miércoles 7 de octubre , los usuarios en México pueden acceder a un catálogo inicial superior a 45,000 títulos en español dentro de una oferta global de 350,000 obras en 120 idiomas.

Audiolibros en Spotify llega a México: planes y la función para no perder tu página

"Hoy abrimos un nuevo capítulo para los audiolibros en Spotify y, por supuesto, para los autores, editoriales y lectores que conforman esta industria", afirmó Owen Smith, líder de libros en Spotify. Para acceder a la biblioteca literaria, la plataforma diseñó tres alternativas. Los suscriptores de los planes Premium disponen de una asignación mensual de 12 horas de escucha. Según la empresa, un libro promedio dura cerca de 10 horas , lo que otorga margen para explorar obras completas cada mes. Como segunda opción, la compañía introdujo el complemento Audiobooks Plus para añadir horas de contenido. Por último, cualquier usuario conserva la opción de adquirir títulos individuales en compra directa. En el apartado tecnológico, la plataforma integró la herramienta PageMatch , una función orientada a sincronizar la lectura en papel o e-book con la versión sonora. Cuando el usuario lee un libro impreso que también forma parte del catálogo de Spotify, escanea la página con la cámara de su teléfono móvil; el sistema reconoce el texto y ubica el segundo exacto en la narración para continuar la historia en formato audio sin interrupciones. Niamh Parsley, directora de diseño y producto de consumo para audiolibros en Spotify, precisó que más de un millón de personas utilizó la herramienta desde su prueba inicial, con un ritmo de uso de una consulta cada cuatro segundos. Además, los usuarios de PageMatch terminan sus libros dos veces y media más rápido, donde dos tercios corresponden a menores de 35 años. La plataforma ofrece también páginas de cuenta regresiva para estrenos, integración con el resumen anual Spotify Wrapped y recomendación cruzada entre música, podcasts y libros. "Lo que diferencia a Spotify resulta muy simple: reunimos música, podcasts y audiolibros en una sola aplicación. Esto elimina la necesidad de cambiar de servicio o descargar una app nueva", agregó Niamh. La directiva confirmó que las alianzas de la empresa con casi 300 editoriales globales (como Planeta y Mondadori) carecen de exclusividad, mientras que el portal Spotify for Authors permite a creadores independientes subir sus propias obras.

Así consumen audio los mexicanos: el escenario donde aterriza la apuesta de Spotify

El desembarco de Spotify ocurre en un momento de madurez para el consumo digital en México. Un informe de la consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu) indica que, al cierre de 2025, un total de 77.4 millones de usuarios de internet en México, que equivale al 80.1% del total conectado, escuchan música, podcasts o audiolibros en plataformas digitales. Dentro de este universo, 42.9 millones de internautas realizan algún pago por contenidos de audio. El país contabiliza 14.3 millones de cuentas con suscripción de pago activa, equivalente al 13.8% de los usuarios de internet y un crecimiento anual del 2.9%. Uno de los competidores en audiolibros para Spotify será Audible , la plataforma de audiolibros de Amazon que mantiene una presencia activa en el país. Con un catálogo de 50,000 títulos en español y dos décadas de trayectoria en este idioma, Audible enfoca sus esfuerzos en la producción local y en contenidos de alta fidelidad sonora. La empresa convirtió a México en el centro de su producción en español, tan solo en el último año, Audible produjo alrededor de 2,000 títulos en estudios mexicanos con talento local, entre los que destaca la adaptación de Pedro Páramo, de Juan Rulfo. Con una propuesta que reúne música, programas hablados y literatura en un solo entorno, Spotify busca ampliar el pastel del mercado editorial en México y convertir cada momento del día en una oportunidad para la lectura. El análisis de The Ciu confirma el liderazgo de Spotify en México con un 65.0% de participación en suscripciones de pago. No obstante, la plataforma enfrenta una competencia creciente que redujo su cuota previa del 70.8%. En este escenario, Apple Music ocupa el segundo lugar con un 14.0% del mercado, seguido por Amazon Music con un 11.0% y YouTube Music con un 7.1%. Plataformas como Trebel y Deezer capturan el 1.6% y el 1.3% respectivamente.

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Diputados aprueban Ley de Economía Digital para reducir el uso del efectivo

Antonio Hernández — Wed, 07 Oct 2026 04:58:27 GMT

El pleno de la Cámara de Diputados aprobó este martes la nueva Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos, con la que el gobierno busca reducir gradualmente el uso de efectivo en México y ampliar la utilización de transferencias, tarjetas, códigos QR y otras herramientas digitales como CoDi y DiMo.

El dictamen fue avalado en lo general con 330 votos a favor y 122 en contra y, posteriormente, en lo particular con 327 votos a favor y 122 en contra. La minuta fue enviada al Senado para continuar con el proceso legislativo. Uno de los principales cambios de la legislación es que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público podrá determinar los sectores estratégicos y actividades relevantes en los que los pagos digitales y electrónicos podrán convertirse en la única forma de pago aceptada. La ley contempla una aplicación gradual y deja a las autoridades de cada sector la definición de las condiciones, requisitos y obligaciones para implementar la medida.

El proyecto de ley establece que, una vez que entre en vigor, la Secretaría de Hacienda tendrá 15 días hábiles para determinar los sectores y actividades sujetos a este esquema. Después, las autoridades correspondientes contarán con otros 15 días hábiles para emitir las disposiciones administrativas que establezcan las reglas para la transición. Entre los primeros ámbitos señalados durante la discusión están las gasolineras y las casetas de peaje. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones había señalado previamente que 95% de las estaciones de servicio cuenta con terminales punto de venta y que 98.5% se encuentra en zonas con cobertura de conectividad, mientras que las casetas cuentan con infraestructura para pagos mediante TAG y se prevé ampliar el uso de códigos QR. La nueva legislación también establece obligaciones para proveedores de bienes y servicios y para los tres órdenes de gobierno, que deberán habilitar infraestructura para recibir pagos digitales, informar a los usuarios sobre los medios disponibles y contar con mecanismos para atender contingencias que impidan realizar operaciones electrónicas. El efectivo, sin embargo, no desaparecerá de manera general. Cuando una contingencia impida recibir pagos digitales o electrónicos, la legislación permitirá utilizar efectivo o cheque mientras persista la afectación.

CURP digital, llave para acceder a servicios financieros

Otro de los cambios es el reconocimiento de la CURP Digital como mecanismo de confianza para la contratación digital de servicios financieros. Los usuarios podrán utilizarla o algún otro mecanismo de identificación oficial ante las entidades financieras. La legislación también asigna nuevas responsabilidades al Banco de México y a las instituciones financieras para facilitar el uso de medios digitales, mientras que las autoridades deberán avanzar en la aceptación de estos mecanismos para trámites y servicios públicos. Entre los medios considerados están las transferencias electrónicas, tarjetas, códigos QR, tecnología NFC y otros dispositivos o interfaces reconocidos por las autoridades financieras, como CoDi y Dimo. Durante el debate, la oposición cuestionó principalmente la facultad otorgada a Hacienda para definir las actividades en las que el efectivo dejará de ser aceptado, así como los costos que la transición podría representar para pequeños negocios. Legisladores del PAN, PRI y Movimiento Ciudadano señalaron también riesgos para personas sin acceso a internet, cuentas bancarias o dispositivos móviles, además de posibles problemas de seguridad y protección de datos. Las dudas prevalecen sobre los avances que podrá tener la nueva ley, principalmente al considerar que el efectivo todavía concentra una parte importante de las operaciones de bajo monto. De acuerdo con los datos citados durante la discusión legislativa, 85.2% de las compras de hasta 500 pesos se realizaba en efectivo en 2024, aunque el uso de transferencias y aplicaciones móviles aumentó de 1.6% en 2021 a 4.4% en ese mismo periodo.

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La tasa más baja de Infonavit es de 3.69% y esta la única condición para acceder a ella

Elizabeth Santiago — Wed, 07 Oct 2026 01:45:53 GMT

Si estás pensando en comprar una casa con un crédito del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ( Infonavit ), tu salario no solo influye en cuánto dinero puede prestarte el instituto, ya que también determina la tasa de interés que pagarás. Para 2026, el Infonavit mantiene un esquema de tasas diferenciadas por el salario de cada persona, con una tasa que va desde 3.69% hasta 10.45% anual, dependiendo del ingreso de la persona trabajadora. Además, la tasa es fija durante toda la vida del crédito y el instituto señala que quienes se encuentran en este rango pueden acceder a esta tasa para su crédito tradicional destinado a la compra de vivienda.

¿Qué salario necesitas para tener la tasa de 3.69%? ¿Cuánto crédito da Infonavit en 2026?

El esquema del Infonavit determina la tasa a partir del salario mensual registrado del trabajador. Para el rango más bajo, la tasa es de 3.69% y conforme aumenta el ingreso, también sube gradualmente la tasa. Por ejemplo, alrededor del siguiente nivel salarial la tasa pasa a 3.88% y después continúa aumentando en pequeños escalones hasta llegar a 10.45% para los ingresos más altos. El Infonavit utiliza las Unidades de Medida y Actualización (UMA) para establecer los rangos salariales, en este caso corresponde a 2.6 salario en UMA, lo cual son 9,272.18 pesos. Tener acceso a la tasa más baja no significa que todos los trabajadores puedan obtener el mismo monto de crédito. El Infonavit señala que el financiamiento depende de la capacidad de pago de cada persona. Para el crédito tradicional de compra de vivienda, el instituto puede prestar hasta 2,935,002.35 pesos, pero ese es el monto máximo y no significa que sea la cantidad que recibirá cualquier derechohabiente. El monto que corresponde a cada trabajador puede consultarse en Mi Cuenta Infonavit, dentro de la sección de precalificación y puntos. Además, el plazo del crédito puede ir de uno a 30 años. El Infonavit establece que la suma de la edad de la persona y el plazo elegido no debe superar los 70 años para hombres y 75 años para mujeres.

¿Quién puede pedir un crédito Infonavit? Otro beneficio para quienes ganan menos ¿Cómo saber qué tasa te corresponde?

El crédito tradicional del Infonavit puede solicitarse independientemente del salario, aunque el nivel de ingresos determina las condiciones del financiamiento y, entre ellas, la tasa de interés. Por lo que un trabajador con un ingreso más alto no queda fuera del crédito, simplemente se ubica en un rango salarial con una tasa mayor. La tasa aumenta gradualmente conforme sube el salario. Después de los rangos con tasas inferiores, el esquema llega a tasas de 6.15%, 7.10%, 8.19%, 9.60% y finalmente 10.45% para los niveles salariales más altos. El salario también puede determinar si el trabajador debe pagar determinados gastos asociados al crédito. Actualmente, el Infonavit establece que las personas que ganan hasta 9,985.43 pesos mensuales no pagan gastos de titulación de su crédito. Este beneficio es independiente de la tasa de interés, por lo que una persona con un ingreso bajo puede tener tanto una tasa de interés menor como la exención de estos gastos, siempre que cumpla con las condiciones establecidas por el instituto. La manera más precisa de conocer la tasa, el monto que puedes solicitar y la mensualidad estimada es ingresar a Mi Cuenta Infonavit y consultar la precalificación . Ahí el trabajador puede conocer las condiciones que le corresponden de acuerdo con su situación particular, ya que el salario por sí solo no determina cuánto dinero podrá recibir para comprar una casa. El Infonavit también señala que la tasa aplicable al crédito tradicional es fija durante toda la vida del financiamiento, por lo que no cambia posteriormente por modificaciones en las tasas del mercado .

Lo que debes considerar antes de pedir un crédito

La tasa de interés es solo uno de los elementos que debes revisar antes de comprar una vivienda con un crédito del Infonavit. También es necesario considerar cuánto puedes pagar mensualmente, el monto que realmente te prestará el instituto, el plazo del financiamiento, el precio de la vivienda y los gastos relacionados con la compra.

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