Expansión

La IA encarece los smartphones y empuja el fin de los teléfonos baratos

Selene Ramírez — Tue, 28 Jul 2026 11:55:43 GMT

Hace apenas cinco años, un mexicano podía comprar un smartphone de gama media por alrededor de 3,800 pesos. Hoy, para conseguir un equipo con prestaciones similares necesita desembolsar entre 6,000 y 7,000 pesos; si busca un modelo insignia, la barrera supera con facilidad los 10,000 pesos, según reveló Ernesto Piedras, CEO de la consultora The Competitive Intelligence Unit (The CIU). Si bien la inflación es uno de los catalizadores del alza de precios, detrás del incremento existe una transformación mucho más profunda, pues los consumidores están dispuestos a invertir más en un dispositivo que se convirtió en su principal herramienta de trabajo, entretenimiento y comunicación; mientras los fabricantes concentran sus innovaciones en modelos cada vez más caros; y la carrera mundial por desarrollar inteligencia artificial está encareciendo componentes esenciales para toda la industria.

La gama de entrada y media tendrán que apretarse el cinturón

"La memoria es hoy uno de los principales cuellos de botella", explica Analí Galván, analista senior de IDC. Los fabricantes de RAM y almacenamiento están destinando una parte creciente de su capacidad a producir chips para centros de datos de inteligencia artificial, un negocio mucho más rentable que abastecer a la industria de smartphones. El resultado es una menor oferta de memoria para teléfonos y aumentos de entre 20% y 30% en el costo de estos componentes respecto al año pasado. La consecuencia comienza a sentirse en los anaqueles, IDC estima que el mercado mexicano cerrará 2026 con una caída cercana al 12% en volumen de venta, hasta alrededor de 24.8 millones de smartphones vendidos. Sin embargo, el valor del mercado no disminuirá al mismo ritmo, porque el precio promedio seguirá aumentando y podría superar por primera vez los 10,000 pesos por equipo. Para Diego Altúzar, country manager de Vivo México y vicepresidente Latam AMX, este cambio ya es evidente. "Antes de la pandemia, el ticket promedio en Vivo rondaba los 5,000 pesos. Después vimos que el consumidor empezó a darle mucho más valor al smartphone porque descubrió que podía trabajar, estudiar, consumir entretenimiento y prácticamente hacer toda su vida desde ahí", señala en entrevista con Expansión . "Hoy nuestro ticket promedio ya está alrededor de 6,500 pesos y más de 30% de nuestras ventas corresponden a equipos cercanos a los 9,000 pesos". Pero incluso una marca cuya fortaleza está en la gama media reconoce que el mercado atraviesa un punto de inflexión derivado del aumento en el costo en componentes de memoria. Para marcas como Vivo absorber ese aumento sin trasladarlo por completo al consumidor implicó replantear la forma de diseñar sus dispositivos. "Nos está pasando a todas las marcas", reconoce Altúzar. "La RAM y la ROM están siendo las más golpeadas. Si mantuviéramos exactamente las mismas especificaciones que hace un año, los teléfonos tendrían que costar alrededor de 3,000 pesos más". La respuesta de la compañía es redistribuir la inversión dentro del propio dispositivo. En lugar de mantener configuraciones de memoria cada vez mayores, Vivo anticipa reducir parte de esas especificaciones para incorporar características que, considera, hoy generan más valor para el usuario. "Lo que estamos haciendo es bajar algunos specs de RAM y ROM, pero darle beneficios en otros aspectos", explica el directivo. "Ahora puedes encontrar certificaciones IP68 e IP69 contra agua y polvo en teléfonos de 6,000 o 7,000 pesos, cuando antes solo existían en equipos de más de 20,000".

La premiumización avanza, pero tiene un límite

La apuesta parte de un cambio que Vivo detectó en el comportamiento de los usuarios y que coincide con los estudios de IDC. Durante años, la capacidad de almacenamiento fue uno de los principales argumentos de compra; hoy, para la mayoría de los consumidores dejó de ser un factor decisivo. La investigación de la consultora muestra que la importancia atribuida al almacenamiento cayó 19 puntos porcentuales frente a años anteriores. No porque haya dejado de importar, sino porque los usuarios asumen que prácticamente cualquier smartphone ofrece espacio suficiente para el uso cotidiano. Algo similar ocurre con la cámara, que alcanzó un nivel de calidad que satisface a la mayoría de los compradores. En contraste, la duración de la batería y las funciones de inteligencia artificial ganan protagonismo. Actualmente, 41% de los smartphones que llegan al mercado mexicano ya incorporan herramientas de IA generativa, mientras que 57% son compatibles con redes 5G. Las funciones más utilizadas siguen siendo la edición fotográfica, la traducción y la asistencia para escritura, aunque IDC considera que las capacidades de IA aún están lejos de aprovecharse plenamente. Para Altúzar, ese cambio explica por qué la industria puede sacrificar parte de la memoria sin afectar significativamente la experiencia del usuario. "Muchas veces vendíamos equipos de 512 GB y la realidad es que la mayoría de las personas nunca los llenaba", afirma. "Seguimos tomando las mismas fotos, grabando los mismos videos y usando las mismas aplicaciones. Preferimos invertir en características que sí percibe el usuario todos los días antes que mantener una especificación que, en muchos casos, terminaba sin utilizarse". Aun así, el ejecutivo reconoce que la transición no será sencilla, y estima que el mercado necesitará todavía dos o tres trimestres para absorber el cambio, conforme los inventarios anteriores desaparezcan y los consumidores entiendan que el aumento en los precios responde a una nueva realidad de la industria y no a una estrategia aislada de los fabricantes. Aunque Altúzar acepta que los teléfonos serán más caros en los próximos años, eso no significa que los dispositivos de entrada desaparezcan. Lo que cambiará será el punto desde el que comienza esa categoría. "Yo creo que veremos una transformación, no una desaparición", afirma Altúzar. "Los equipos que antes costaban entre 1,500 y 2,000 pesos probablemente pasarán a un rango de entre 2,000 y 2,500 pesos. Pero seguirán existiendo porque ese segmento, junto con la gama media, representa más del 50% de las ventas en México". Esa visión coincide con la lectura de Ernesto Piedras y Alberto Piedras, analistas de The CIU, quienes consideran que el mercado mexicano vive un proceso de premiumización acelerado. Antes de la pandemia, alrededor de dos de cada tres smartphones vendidos pertenecían a la gama baja; hoy ese segmento representa apenas 13% del mercado, mientras que los dispositivos de gama media-alta y premium concentran entre 86% y 87.4% de las ventas. La inversión promedio del consumidor también cambió de forma significativa, de acuerdo con la consultora, el gasto por smartphone pasó de alrededor de 2,400 pesos antes de la pandemia a más de 5,400 pesos en la actualidad, reflejo de un usuario que renueva con menor frecuencia su dispositivo, pero está dispuesto a pagar más por él.

No todas las marcas capitalizan la tendencia igual

Para The Ciu, Samsung ilustra los riesgos de una estrategia de precios demasiado agresiva. La firma surcoreana pasó de controlar 36% del mercado mexicano durante el primer trimestre de 2020 a 28.1% en el mismo periodo de 2026. La consultora atribuye esa caída, en parte, a que una proporción creciente de consumidores percibe que paga un sobreprecio frente a fabricantes chinos que ofrecen especificaciones similares en apartados como cámara, procesador y batería. En la gama premium el liderazgo continúa en manos de Apple, con 29.9% del segmento, mientras Samsung concentra 23.2%. Sin embargo, incluso en el extremo más alto del mercado existen límites para la premiumización, los teléfonos plegables, la categoría más costosa del sector, representan apenas entre 1% y 2% de las ventas en México . Para Vivo, ese escenario confirma que todavía existe espacio para crecer sin abandonar la gama media, una estrategia que la compañía asegura le permitió vender más de 4.5 millones de smartphones en cinco años y alcanzar una participación cercana a 10% en los canales donde opera. Su siguiente objetivo es ingresar al Top 3 o Top 4 del mercado mexicano conforme fortalezca su presencia en comercio electrónico y amplíe su portafolio de dispositivos conectados. Más allá de la competencia entre marcas, la dirección del mercado parece definida. La inteligencia artificial no solo está cambiando la forma en que se usan los smartphones; también está transformando la economía con la que se fabrican. Desde la mirada de Altúzar, el resultado será una industria donde los teléfonos económicos seguirán existiendo, pero cada vez costarán más, mientras fabricantes y consumidores negocian qué características vale la pena conservar y cuáles pueden sacrificarse para mantener un precio competitivo.

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Hacienda prevé eliminar los estímulos al IEPS de gasolinas y diésel en 2027

Dainzú Patiño — Tue, 28 Jul 2026 11:55:17 GMT

Para 2027, las previsiones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) apuntan a que no otorgará subsidios o descuentos a las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobran por litro a las gasolinas Magna, Premium y diésel. El documento Renuncias Recaudatorias 2026, estima que para este año, en el que han incrementado los precios del petróleo a nivel global, principalmente por el conflicto en Irán, se dejarán de recaudar 19,044 millones de pesos, lo que corresponde al 0.51% del PIB, por otorgar subsidios a las cuotas IEPS que se cobran a los combustibles, con el objetivo de evitar alzas bruscas en los precios en estaciones de servicio.

Este año, la guerra de EU-Israel contra Palestina ha llevado al alza los precios del petróleo en todo el mundo, el gobierno mexicano ha activado descuentos o subsidios a la cuota IEPS desde marzo pasado, principalmente para la gasolina Magna y diésel, los combustibles más utilizados para el movimiento de autos particulares, transporte masivo de personas y de mercancías, y cuyos precios están fijados en 24 pesos para la gasolina regular, y 27 para el diesel. Cifras de Pemex refieren que de sus ventas internas, la gasolina Magna absorbe, al cierre de mayo, el 42% de las ventas internas de la petrolera, el diésel el 28%, y la Premium pinta el 13.7%. No obstante, para 2027, en el que se espera se estabilicen y bajen los precios del petróleo, Hacienda, a cargo de Édgar Amador Zamora, estima que los apoyos serán por cero pesos. Es decir, que no se otorgarán descuentos o estímulos fiscales a las cuotas IEPS que se cobran en los precios finales de las gasolinas y diésel. “(Hacienda) Está pensando en que ya no va a haber estos estímulos, porque se espera que no haya conflictos geopolíticos; alteraciones al precio del petróleo, entonces no va a necesitar de otorgar estímulos fiscales”, explicó José Clavellina, director de Investigación del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria.

Cuando suben los precios del crudo, Hacienda otorga subsidios para que no suban abruptamente los precios de los combustibles, esto representa una menor recaudación de ingresos tributarios. Pero cuando los precios del petróleo se estabilizan e incluso bajan de precio, Hacienda retira los estímulos fiscales a los combustibles, cobra más por la cuota IEPS y entonces recauda más dinero para el erario, un factor positivo para un gobierno que busca reducir el déficit fiscal , explicó Arturo Carranza, analista energético. “Por ahora, existe la incertidumbre de la resolución del conflicto, entonces se espera que los mercados absorban esa incertidumbre y operen con una estabilidad razonable, para gradual y progresivamente ver una tendencia a la baja en los precios, porque la oferta permanece en niveles estables y puede satisfacer la demanda”, explicó Carranza.

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Keiko Fujimori llega a la presidencia de Perú con pendientes en gobernabilidad y seguridad

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 28 Jul 2026 11:55:01 GMT

La cuarta fue la vencida para Keiko Fujimori. Después de perder tres elecciones en 2011, 2016 y 2021, la heredera del exmandatario Alberto Fujimori llegará a la presidencia de Perú este martes. Pero lo hace con una dura misión: traer gobernabilidad al país andino, que ha tenido ocho presidentes desde 2016. De este grupo, cuatro fueron destituidos por el Congreso , dos renunciaron antes de correr la misma suerte y solo dos completaron su mandato interino. La elección de Fujimori es la muestra de la polarización que vive Perú. Ganó las elecciones con una ventaja de 0.27%, poco menos de 50,000 votos, por encima de su rival, Roberto Sánchez.

Se trata de una de las elecciones más reñidas en Latinoamérica desde 1990. El candidato izquierdista reconoció el resultado, pero señaló irregularidades en el proceso.

En búsqueda de estabilidad Uno de los primeros retos de Fujimori, una administradora de 51 años, será asegurar la gobernabilidad, ya que no tiene mayoría en el Congreso. "El Congreso de la República es el verdadero centro del poder y ha destituido a cuatro jefes de Estado en la última década”, dice Glaeldys González Calanche, analista del International Crisis Group para el sur de los Andes. Perú regresó este viernes a tener un sistema parlamentario bicameral luego de más de tres décadas con un Congreso de instancia única. Las cámaras de diputados y de senadores funcionarán juntas por primera vez desde 1992, cuando el entonces presidente Alberto Fujimori (1990-2000) —padre de Keiko— cerró el Congreso con militares e impulsó una nueva Constitución que contemplaba un Parlamento unicameral. Ninguno de los seis partidos que integrarán el nuevo Legislativo obtuvo mayoría, aunque el fujimorista Fuerza Popular tendrá la bancada más numerosa con 22 senadores, de un total de 60, y 41 diputados, de 130. Juntos por el Perú, partido del izquierdista Roberto Sánchez, quien perdió por menos de 50,000 votos el balotaje presidencial, será la segunda fuerza parlamentaria. En el Senado, los grupos de derecha y de izquierda empatan en cantidad de escaños. En la Cámara Baja, la oposición de izquierda adelanta por cuatro. “No creo que vayamos a repetir la historia de tener cuatro presidentes por mandato en lugar de uno. No hay votos para el juicio político. No hay votos para cambiar la constitución, porque se necesitan dos tercios de los votos en ambas cámaras, en el Senado y en el Congreso”, dijo Alfredo Thorne, exministro de Finanzas de Perú, en una entrevista para el podcast Latin America in Focus. Sin embargo, González Calanche señala que aunque la inestabilidad política está lejos de los niveles registrados durante las protestas antigubernamentales de 2022 y 2023, las causas de estas siguen presentes.

“A pesar del crecimiento económico constante del país, los peruanos confían poco en la disposición de sus líderes políticos para abordar las marcadas desigualdades sociales, la corrupción y las deficiencias de las instituciones estatales”, indicó la analista. Fujimori ha propuesto una "reconciliación" entre las fuerzas políticas de Perú para dejar atrás una década de inestabilidad política. "Pensar distinto no nos hace enemigos. La reconciliación nacional no significa olvidar nuestras diferencias: significa aprender a construir sobre aquello que nos une", dijo la política en su discurso tras recibir sus credenciales del cargo en el Teatro Nacional de Lima. Sin embargo, no todos aceptaron el llamado a la reconciliación. Sánchez responsabilizó a la bancada parlamentaria fujimorista y a otras de blindar a la expresidenta Dina Boluarte (2022-2025) de acusaciones por decenas de muertes de manifestantes en protestas. "¿Cómo vamos a ir a besarle la mano? (...) Lo primero que debería hacer la señora Fujimori es arrodillarse y pedir perdón", señaló Sánchez este miércoles ante sus seguidores, en su sede política en Lima.

La seguridad, el gran desafío Al igual que en otros países latinoamericanos, la gran preocupación de los peruanos es la seguridad. Fujimori tendrá como uno de sus principales desafíos resolver la peor crisis de inseguridad en décadas, atizada por la propagación de bandas criminales, locales y extranjeras, que controlan el sicariato y la extorsión. Los homicidios pasaron de 1,000 en 2018 a 2,600 en 2025 y las denuncias por extorsión, de 3,200 a 26,500, de acuerdo con datos del Ministerio del Interior de Perú. Durante la campaña, la presidenta electa apeló al recuerdo del gobierno de su padre Alberto, fallecido en 2024, y que aún polariza a los peruanos. Condenado por graves violaciones de derechos humanos y corrupción, el exmandatario derrotó a la sanguinaria guerrilla maoísta Sendero Luminoso y conectó con algunos sectores pobres desatendidos, con el impulso de pequeñas obras como aulas escolares, postas médicas y letrinas.

"Y es probable que (Keiko Fujimori) tenga una actitud muy parecida a la del padre, de tener gestos, no los llamemos populistas, pero sí para la 'platea'", dijo el politólogo Arturo Maldonado, investigador de la Pontificia Universidad Católica del Perú, a la AFP. Fujimori promete combatir el crimen con expulsiones de migrantes indocumentados, la instalación de tribunales con jueces anónimos y hacer que los presos trabajen por sus alimentos. "Lo que están pidiendo es orden y seguridad, y eso es lo primero que vamos a hacer (atender) la próxima semana", aseveró Fujimori ante la prensa la semana pasada.

Una economía estable, pero con problemas Los vaivenes políticos de Perú, sin embargo , aún no se ven reflejados en la economía del país sudamericano, que se ha mantenido resiliente, gracias a un manejo macroeconómico estable. Perú ha tenido importantes avances económicos en las últimas dos décadas, de acuerdo con el Banco Mundial. El PIB per cápita se disparó de poco más de 2,100 dólares anuales en 2003 a más de 8,400 en 2024. Entre 2004 y 2019, la pobreza se redujo de 59% a 20%, principalmente por el impulso del crecimiento económico, aunque esta cifra aumentó a 26% en 2021 a consecuencia de la pandemia de covid-19, ya que Perú fue uno de los países más afectados. Aunque a un ritmo menor que en la década pasada, el crecimiento económico se ha mantenido constante. En los últimos dos años, el PIB creció por encima del 3%, de acuerdo con información oficial.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta un crecimiento económico para Perú de 2.8% tanto para el año 2026 como para el 2027, por encima del promedio regional, de 2.3% y 2.7%, respectivamente. Al igual que otros países de la región, como México y Colombia, la informalidad laboral es uno de los principales desafíos. Siete de cada 10 peruanos trabajan sin protección social ni prestaciones sociales legales. “El problema es que tenemos lo que el Banco Mundial llama la población vulnerable, la población que deja de ser pobre pero aún no se ha unido a la fuerza laboral. Y eso tiene que hacerse con formalización”, dijo Thorne. Además, el manejo macroeconómico ha sido deficiente en los últimos tres años, pues ha incumplido por tres años consecutivos su límite fijado para déficit. El Congreso aprobó recientemente una serie de reformas que aumentan el gasto público en 36,700 millones de soles (unos 10,700 millones de dólares), equivalentes a tres puntos del PIB. Fujimori tendrá que ordenar las cuentas públicas, lo que puede implicar un recorte de gasto en el sector público o una reforma tributaria para elevar la presión impositiva y reducir la evasión fiscal.

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CAPUFE moderniza las casetas para avanzar a un esquema de "Cero Efectivo”

Expansión Studios — Tue, 28 Jul 2026 02:30:15 GMT

La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) informó que dio por finalizada la instalación del sistema electrónico de telepeaje (TAG) en todas las casetas operadas por Caminos y Puentes Federales de Ingresos y Servicios Conexos (Capufe). De este modo, Jesús Esteva Medina, titular de la SICT, explicó que los 1,050 carriles distribuidos en 129 plazas de cobro ya cuentan con la infraestructura tecnológica necesaria para agilizar el proceso de pago.

¿Cómo funciona el TAG para casetas?

Esta labor se realiza en coordinación con Capufe y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), con el objetivo de fortalecer la movilidad y elevar los niveles de seguridad tanto para los usuarios como para el personal de la red carretera federal. A la estrategia se integra el esquema "Cero Efectivo", para lograr que el pago de peaje se realice de manera electrónica, reduciendo gradualmente las transacciones en efectivo en las casetas. El sistema de telepeaje funciona mediante un dispositivo electrónico (TAG) colocado en el parabrisas del vehículo. Al llegar a la caseta, lectores especializados lo identifican y realizan el cargo correspondiente de manera automática, sin que el conductor tenga que detenerse para pagar. Esta tecnología fue diseñada para mantener un flujo vehicular más constante y eficiente, ya que, mientras una operación de cobro en efectivo puede tomar cerca de un minuto, el telepeaje se completa en aproximadamente 10 segundos. Con ello es posible disminuir las filas y tiempos de espera, especialmente durante periodos de alta afluencia. De este modo, el Gobierno de México, a través de la SICT, reafirma su compromiso de actualizar la infraestructura carretera del país y facilitar la experiencia de viaje de millones de usuarios.

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EU perfila un nuevo esquema comercial; México quiere preservar 85% de sus exportaciones sin arancel

Patricia Tapia — Tue, 28 Jul 2026 01:59:54 GMT

Agosto pondrá a prueba la principal ventaja comercial de México. Mientras Estados Unidos prepara un nuevo sistema arancelario para reorganizar el trato que dará a sus socios y competidores, e l gobierno mexicano busca preservar el acceso libre de arancel para 85% de sus exportaciones bajo el T-MEC y conocer el desenlace de la investigación por capacidad excedente que definirá nuevas condiciones para el comercio bilateral.

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, explicó que, aunque la política comercial del presidente Donald Trump continúa modificándose, México mantiene una posición preferencial frente a la mayoría de los países que exportan al mercado estadounidense. "Si comparas la disposición 301 con otros 60 países, México quedó en mejores condiciones", afirmó. Como prueba de esa ventaja, señaló que las exportaciones mexicanas continúan creciendo pese al endurecimiento de la política comercial estadounidense. "Si no tuviéramos esa condición preferencial, es decir, el 85% de las exportaciones mexicanas sin pagar arancel, ya se habrían caído", sostuvo. Sin embargo, reconoció que esa posición todavía depende de cómo quede configurado el nuevo sistema arancelario que Estados Unidos presentará durante agosto. Esperar el nuevo mapa comercial Por esa razón, México decidió que la siguiente ronda de conversaciones con el Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) se realice hasta septiembre. Ebrard explicó que negociar antes de conocer las nuevas reglas comerciales carecería de sentido, ya que primero debe quedar claro qué trato recibirán los competidores de México. "Necesitamos analizar con cuidado cómo va a ser su sistema arancelario, porque lo van a dar a conocer apenas ahora en agosto", señaló. Para explicar el momento que vive el comercio internacional recurrió a una analogía. "Haz de cuenta que nosotros somos la Tierra y se está reorganizando el sistema solar. Necesito saber si me voy a quedar en mi órbita o vas a cambiar la órbita de varios planetas, porque eso es lo que determina mi posición preferencial", dijo.

Ebrard recordó que la investigación iniciada bajo la Sección 301 está dividida en dos procedimientos. El primero, relacionado con trabajo forzoso, ya concluyó y sustituyó el arancel temporal de 10% que Estados Unidos aplicaba bajo la Sección 122 por otro gravamen del mismo nivel, ahora sustentado en la Sección 301. El segundo expediente, sobre capacidad excedente , concluirá durante la primera semana de agosto. El secretario indicó que México ya presentó sus argumentos durante las audiencias celebradas en Estados Unidos y espera conocer entonces la resolución. "Estamos esperando para la primera semana de agosto la 301 sobre capacidad excedente", explicó.

Los frentes abiertos Mientras Estados Unidos redefine su política comercial, México buscará resolver varios temas que considera prioritarios. Entre ellos figura reducir el arancel de 25% que enfrenta la industria automotriz, revisar las tarifas impuestas al acero y al aluminio bajo la Sección 232 y preservar el acceso libre de arancel para la mayor parte de las exportaciones mexicanas. Al mismo tiempo, Washington impulsa cambios a las reglas de origen del T-MEC y ha comenzado a plantear nuevos conceptos vinculados con la seguridad económica, asuntos que, según Ebrard, probablemente formen parte de la revisión del tratado prevista para 2027. Rechaza la estacionalidad en el campo Otro de los temas que México mantiene sobre la mesa es la negativa a aceptar criterios de estacionalidad para las importaciones agropecuarias, una demanda impulsada desde hace años por productores estadounidenses. Ebrard afirmó que el gobierno mexicano ya dejó clara su posición durante las conversaciones bilaterales. "Nosotros no aceptaríamos estacionalidad", dijo. Argumentó que una medida de ese tipo rompería el funcionamiento del comercio agrícola construido entre ambos países bajo el T-MEC. "La estacionalidad va en contra de todo el sistema de comercio agroindustrial o agropecuario entre México y Estados Unidos", sostuvo.

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¿Cuánto debes ganar para ser rico en México? El ingreso importa, pero no es el único factor

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 00:50:41 GMT

En México, aunque los hogares con mayores ingresos del país reciben, en promedio, más de 236,000 pesos cada trimestre, el salario es apenas una parte de la riqueza. Tener propiedades, inversiones, negocios o activos que generen ingresos suele marcar una diferencia mucho mayor que el monto del sueldo.

¿Cuánto gana el 10% con mayores ingresos?

Ganar más no te hace “rico”

La riqueza se puede medir por el ingreso de dinero que entra a un hogar, los mexicanos que integran el décimo decil son quienes pueden acercarse a ser “rico” como definición. La Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2024 , elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía ( Inegi ), muestra que el ingreso corriente promedio trimestral por hogar en México fue de 77,864 pesos. Sin embargo, existe una gran diferencia entre quienes menos reciben y quienes concentran los mayores ingresos. Los hogares del decil I, el de menores recursos, obtuvieron apenas 16,795 pesos trimestrales, mientras que los del decil X registraron 236,095 pesos durante el mismo periodo. Eso equivale a casi 79,000 pesos mensuales por hogar, una cifra que coloca a estas familias dentro del 10% con mayores ingresos del país. A esto se suma una diferencia importante por el lugar donde se vive, ya que los hogares urbanos reportaron ingresos promedio de 85,550 pesos trimestrales, mientras que los rurales alcanzaron 48,004 pesos. La ENIGH mide únicamente cuánto dinero recibe un hogar durante un periodo determinado, sin considerar el valor de las propiedades , inversiones , acciones, empresas o cualquier otro activo que también forma parte de la riqueza.

La riqueza también depende del patrimonio

Por ello, es importante la distinción entre ingreso y patrimonio . El primero representa el flujo de dinero que recibe una persona y el segundo refleja todo lo que posee y que puede conservar o incrementar con el paso del tiempo. La idea de que el ingreso no basta para definir la riqueza también aparece en una clasificación retomada por el Diario Oficial de la Federación (DOF), que divide a la población en distintos niveles socioeconómicos tomando en cuenta factores como la ocupación, la estabilidad económica y la permanencia de los ingresos. En esa clasificación, el segmento Alta-Alta representa apenas 1% de la población y está integrado por familias cuya fortuna se ha mantenido durante varias generaciones. De acuerdo con The Wealth Report , elaborado por la consultora Knight Frank, señala que una persona necesita un patrimonio cercano a 383,000 dólares, equivalente a aproximadamente 6.5 a 7 millones de pesos, para formar parte del 1% con mayor riqueza en México.

Esa barrera es más alta para la mayoría de mexicanos, ya que alrededor de 399,000 mexicanos poseen patrimonios superiores a un millón de dólares, lo que representa apenas 0.3% de la población nacional, de acuerdo con estimaciones del banco suizo UBS.

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¿Qué documentos necesitas para rentar un auto en otro estado? Estos son los requisitos básicos

Omar Gutiérrez — Tue, 28 Jul 2026 00:31:37 GMT

Con las vacaciones de verano , muchas personas aprovechan para salir a conocer algunos de los múltiples destinos turísticos con los que cuenta México , y una modalidad que poco a poco ha ganado popularidad es la renta de autos . Algunas personas optan por rentar el vehículo desde sus ciudades de origen, mientras que otras más eligen viajar en avión y rentar el auto en su destino para desplazarse por la zona con comodidad y a su ritmo, sin depender de horarios externos.

¿Cuáles son los documentos que se necesitan para rentar un auto fuera de mi estado de origen?

Aunque rentar un auto podría parecer algo tedioso y complicado, la realidad es que es más fácil de lo que aparenta, pues basta con contar con la documentación requerida al momento de presentar la solicitud. Es importante precisar que cada empresa arrendadora puede tener requisitos diferentes para la renta del auto, pero la gran mayoría coinciden en situaciones básicas. Estos son algunos requisitos solicitados por compañías como Alamo y Enterprise . Estos son los documentos que se deben presentar al momento de rentar un auto en otro estado: - Licencia de conducir vigente, debe estar a nombre del titular que renta el auto. - En caso de que hayan conductores adicionales, ellos también deben presentar su licencia de conducir vigente. - La gran mayoría de las compañías arrendadoras aceptan licencias físicas y digitales, como las que se emiten en entidades como la CDMX. - Identificación oficial vigente del titular. Puede ser INE o pasaporte, para turistas mexicanos, y pasaporte para turistas extranjeros.

Recomendaciones para rentar un auto estas vacaciones

- Tarjeta de crédito: se trata de un documento indispensable para la renta del auto, puede estar a nombre del titular o bien de algún acompañante que vaya a viajar en el vehículo. - Es un requisito fundamental, ya que se utiliza para realizar el depósito en garantía, también conocido como pre-autorización. En caso de que el auto sea devuelto sin daños, el monto será desbloqueado y devuelto a la cuenta al final del viaje. - Edad mínima: la mayoría de las compañías arrendadoras contemplan la edad mínima para rentar un auto a los 21 años. En caso contrario, el conductor podría ser consdierado menor de edad, lo que podría elevar el costo de la renta. Si tienes contemplado rentar un auto durante estas vacaciones de verano 2026, puedes seguir las siguientes recomendaciones de la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) y así evitar sorpresas desagradables durante tu viaje. - Revisa las condiciones mecánicas y físicas del auto. La gran mayoría de las compañías arrendadoras permiten tomar fotos y video del auto para cualquier posible aclaración. - Se recomienda revisar niveles de gasolina, aceite y otros líquidos, así como verificar el estado de accesorios y refacciones, así como documentos como permisos de circulación, placas y tarjeta de circulación. - Revisar en el contrato el inventario detallado de las características en las que se está recibiendo el auto. - Revisar el tipo de servicio que se está adquiriendo, pues dependiendo de la compañía, el servicio puede ser por días, semanas o incluso por kilometraje.

- Revisa el tipo de seguro que se está contratando: la mayoría de las empresas ofrecen seguros de responsabilidad civil (terceros), por lo que en caso de accidente, es necesario saber cuál es el respaldo con el que se cuenta. - En caso de accidente, dar aviso inmediato a la compañía arrendadora, donde se te deberá brindar la asesoría requerida ante cualquier eventualidad. - Verifica fechas y horas. Aunque la mayoría de las compañías arrendadoras realizan la renta por día, algunas podrían cobrar cargos en caso de que el auto sea entregado después de cierto horario.

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Sanborns crece en ventas, pero su utilidad cae 6% por mayores gastos operativos

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 00:14:56 GMT

Grupo Sanborns elevó sus ventas y fortaleció su desempeño operativo durante el segundo trimestre de 2026, pero las inversiones en tecnología para modernizar su operación, junto con mayores gastos administrativos y reservas para cuentas incobrables, redujeron su utilidad neta. Los ingresos de la compañía ascendieron a 17,810 millones de pesos , un crecimiento anual de 8.4% frente a los 16,430 millones registrados en el mismo periodo de 2025, de acuerdo con el estado de resultados de Grupo Carso .

El avance en las ventas del conglomerado, que agrupa las tiendas Sears , Dax , iShop , MixUp , Sanborns y Sanborns Café , impulsó un crecimiento de 7.5% en el EBITDA , que alcanzó 1,364 millones de pesos , mientras que el margen EBITDA se mantuvo estable en 7.7% . Sin embargo, la utilidad neta atribuible a la controladora disminuyó 6.3% , al ubicarse en 566 millones de pesos , frente a los 604 millones reportados un año antes. Los gastos de operación y administración ascendieron a 5,419 millones de pesos , frente a los 4,995 millones del segundo trimestre de 2025. La empresa explicó que el incremento respondió principalmente a la implementación de los sistemas Oracle y Salesforce , un mayor nivel de reservas para cuentas incobrables y los incrementos salariales registrados durante el periodo. En el acumulado de los primeros seis meses del año, Grupo Sanborns reportó ventas por 34,567 millones de pesos , un crecimiento anual de 6% . No obstante, la utilidad de operación disminuyó 8.2% , mientras que la utilidad neta retrocedió 5.7% y el EBITDA cayó 3.8% .

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El Puerto de Liverpool eleva 55% su utilidad con impulso del negocio financiero y de Nordstrom

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 00:03:57 GMT

El Puerto de Liverpool , propietario de las cadenas Liverpool y Suburbia , logró incrementar sus ganancias durante el segundo trimestre del año pese a enfrentar un entorno de consumo más moderado, en el que los clientes privilegiaron las compras durante eventos promocionales y redujeron su gasto en algunas categorías, particularmente ropa. La compañía reportó una utilidad neta de 5,119 millones de pesos , un incremento anual de 55.4% frente a los 3,295 millones registrados en el mismo periodo del año anterior. El resultado estuvo impulsado por el mejor desempeño del negocio financiero y por la incorporación de Nordstrom a los resultados del trimestre.

Los ingresos consolidados ascendieron a 57,290 millones de pesos , un crecimiento de 1.5% respecto a los 56,424 millones obtenidos en el segundo trimestre de 2025. Aunque el negocio comercial mostró un avance marginal de 0.4% , la expansión de la división financiera, con un crecimiento de 9.9% , y del negocio inmobiliario, con un aumento de 8.6% , compensó la desaceleración en las ventas de las tiendas. El desempeño ocurrió en un contexto en el que el EBITDA disminuyó 1.2% , para ubicarse en 8,522 millones de pesos , reflejando un entorno de consumo más desafiante y una mayor presión sobre el negocio comercial.

Ventas moderadas y presión sobre Suburbia Las ventas mismas tiendas , indicador que mide el desempeño de las unidades con más de un año de operación, mostraron comportamientos distintos entre las dos principales cadenas del grupo. En Liverpool , las ventas comparables crecieron 1.7% , por debajo del 4.7% registrado un año antes, apoyadas principalmente por un mayor ticket promedio . En contraste, Suburbia pasó de un crecimiento de 8.2% en el segundo trimestre de 2025 a una caída de 6.4% , afectada por una menor demanda del consumidor y por su elevada exposición a la categoría de ropa. La empresa explicó que la Copa Mundial modificó temporalmente los patrones de consumo. Mientras los productos relacionados con deportes y televisores registraron una mayor demanda, las compras de ropa se debilitaron, impactando con mayor fuerza a Suburbia. Este comportamiento también coincidió con una desaceleración del comercio minorista. Las tiendas departamentales afiliadas a la ANTAD reportaron un crecimiento comparable de apenas 0.9% , mientras que el segmento de ropa y calzado registró una contracción de 1.9% , reflejo de consumidores más selectivos y concentrados en temporadas promocionales como Hot Sale , Día de las Madres y Día del Padre . La administración de la empresa señaló que mantuvo una ejecución comercial disciplinada durante el trimestre. “Continuamos ejecutando nuestra estrategia comercial con disciplina. Una posición de inventario más sana, junto con el beneficio de un peso más fuerte, nos brindó una mayor flexibilidad comercial, permitiéndonos llevar a cabo eventos promocionales al mismo tiempo que expandimos los márgenes comerciales”, indicó la compañía en su reporte financiero.

Inventarios sanos impulsan la rentabilidad Liverpool también informó que resolvió los problemas operativos derivados de la puesta en marcha de su centro logístico Arco Norte , lo que permitió normalizar el abasto de mercancías desde el inicio del trimestre y centrar nuevamente la estrategia comercial en responder a la demanda del consumidor. En el frente digital, el GMV de Liverpool aumentó 4.8% , mientras que la penetración del canal en las ventas alcanzó 32.3% . Los usuarios activos de Liverpool Pocket crecieron 12.4% anual. Durante el trimestre concluyó además la migración hacia una nueva plataforma de comercio electrónico. Aunque el proceso limitó temporalmente el crecimiento del negocio digital, la empresa considera que fortalecerá su estrategia omnicanal en los próximos periodos. Por su parte, el negocio financiero continuó expandiendo su base de clientes. El número de tarjetahabientes llegó a 8.8 millones , un incremento anual de 7.8% . Si bien el índice de cartera vencida aumentó a 4.7% , la administración sostuvo que ese nivel se encuentra dentro del comportamiento esperado para su portafolio crediticio.

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Nicaragua aplaza hasta septiembre aprobación de reforma para excluir a opositores de elecciones

AFP — Mon, 27 Jul 2026 23:43:16 GMT

Nicaragua aplazó hasta septiembre la aprobación de una reforma constitucional para excluir de las elecciones a los partidos opositores , una medida que provocó amplio rechazo internacional, anunció este lunes la copresidenta nicaragüense, Rosario Murillo. La Asamblea Nacional y autoridades electorales —controladas por el gobierno— preparan las leyes solicitadas por el mandatario Daniel Ortega para que en los comicios no participen "vendepatrias" y "golpistas" al servicio de Estados Unidos, como suele referirse a sus adversarios. La votación del proyecto estaba prevista originalmente para inicios de agosto.

Rechazo internacional

"Concluido el proceso de consulta, la comisión especial elaborará el dictamen correspondiente para su presentación ante el plenario con el objetivo de aprobar la reforma constitucional en los primeros días" de septiembre, dijo Murillo a un medio estatal. La copresidenta y esposa de Ortega señaló que la iniciativa fue expuesta este lunes al cuerpo diplomático y que el proceso de consulta abarcará varios sectores. "Estamos pendientes de conocer los resultados de este primer encuentro respetuoso y amistoso con la comunidad diplomática", agregó. Las consultas incluirán a la Corte Suprema, el Ejército, la Policía, sectores empresariales, bancarios, iglesias y pueblos indígenas, entre otros, mencionó Murillo. Varios países y organizaciones internacionales rechazaron la intención de Ortega —en el poder desde hace casi 20 años— de dejar por fuera de las elecciones a los partidos opositores. Estados Unidos advirtió que "no se quedarán de brazos cruzados" frente a la "dictadura" , mientras la Unión Europea (UE) exhortó al gobierno nicaragüense a convocar elecciones "de conformidad con las normas internacionales". Nicaragua tildó esas críticas de "injerencistas e imperialistas". "No somos vasallos de nadie", respondió a la UE. Por su parte, el presidente electo de Colombia , Abelardo de la Espriella, anunció que romperá relaciones con Nicaragua y Cuba tan pronto tome el poder el 7 de agosto. Afirmó que no mantendrá "vínculo alguno con tiranías". Nicaragua debía ir elecciones generales en noviembre próximo , pero hace un año y medio una profunda reforma constitucional amplió el mandato presidencial de cinco a seis años, por lo que los comicios tendrían que realizarse en noviembre de 2027. Ortega, de 80 años, y su esposa Rosario Murillo, de 75, gobiernan con poder absoluto y un fuerte control sobre la sociedad, especialmente tras las protestas de 2018 cuya represión dejó más de 300 muertos, según la ONU. La pareja presidencial considera esas movilizaciones como un "intento de golpe de Estado" patrocinado por Estados Unidos.

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Invertir 10,000 pesos en CETES: este es el rendimiento que puedes recibir con las tasas actuales

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 23:36:51 GMT

Una de las plataformas ideales para invertir es CETES , donde miles de personas han destinado partes de sus ahorros con la intención de que su dinero crezca a través de la CetesDirecto . Esta plataforma permite invertir desde 100 y hasta 10 millones de pesos, lo que permite que cada inversionista decida la cantidad que ahorrará, así como el plazo en el que su dinero estará trabajando dentro de la plataforma.

¿Qué es CetesDirecto? ¿Qué son los CETES?

La plataforma CetesDirecto es un producto de Nacional Financiera ( Nafinsa ), que cuenta con una plataforma gratuita en línea donde cualquier persona puede invertir en valores gubernamentales, sin que existan intermediarios como banca, casas de bolsa u otras instituciones financiera. Las personas que deciden invertir su dinero a través de esta plataforma tienen acceso a títulos y tasas emitidas por el Banco de México (Banxico), sin que se cobre algún tipo de comisión. Es importante precisar que en CetesDirecto se pueden adquirir distintos tipos de acciones, y uno de los más comunes son los CETES, también conocidos como Certificados de la Tesorería. Son emitidos por el gobierno mexicano en pesos y, de acuerdo con la descripción oficial, se adquieren a precio de descuento, es decir, por debajo del valor nominal de $10. La ganancia que se obtiene al final del periodo de inversión es la diferencia entre el precio pagado al adquirirlo y su valor nominal al vencimiento. Los CETES tienen plazos disponibles de 28, 91, 182, 364 y 728 días. De acuerdo con la información oficial de CETES, este es el rendimiento de inversión dependiendo del lapso que se tenga contemplado: - 1 mes: precio $9.95, tasa 6.18%. - 3 meses: precio $9.83, tasa 6.49%. - 6 meses: precio $9.66, tasa 6.75%. - 1 año: precio $9.34, tasa 6.93%. - 2 años: precio: $8.67, tasa 7.94%.

¿Cuánto obtendría de rendimiento con las tasas actuales de CETES?

De acuerdo con la calculadora de CetesDirecto , este sería el rendimiento que una persona podría obtener al invertir 10,000 pesos y elegir alguno de los diferentes periodos de inversión disponibles en la plataforma: - Inversión a un mes: $10,041.16. - Inversión a tres meses: $10,141.60. - Inversión a seis meses: $10,296.34. - Inversión a un año: $10,612.62.

¿Qué se necesita para invertir en CETES?

Las personas interesadas en realizar inversiones a través de CetesDirecto pueden hacerlo de manera sencilla a través de la plataforma bancaria. Estos son los requisitos: - Ser mayor de 18 años de edad. - INE. - CURP. - Una cuenta bancaria de la cual el interesado sea titular.

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El hotel donde dormir una noche cuesta más que un viaje: así es el hospedaje más caro de México

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 23:26:36 GMT

Mientras miles de mexicanos planean vacaciones buscando hoteles de 2,000 o 3,000 pesos por noche, existe un resort donde hospedarse cuesta más que un viaje completo a algunos destinos en México. En la Riviera Nayarit se encuentra One&Only Mandarina , considerado uno de los hoteles más exclusivos del país, cuyas villas privadas pueden superar los 100,000 pesos por noche en temporada alta.

¿Dónde se ubica el hotel más caro de México? ¿A quién le pertenece este hotel? Los lujos del hotel más caro de México

Enclavado entre la selva y playas de la Riviera Nayarit, One&Only Mandarina se ha convertido en uno de los desarrollos hoteleros más exclusivos de América Latina. El resort abrió sus puertas en noviembre de 2020 como el primer complejo de la cadena One&Only en México, una marca especializada en hoteles de ultra lujo que opera únicamente en destinos considerados únicos alrededor del mundo, como Dubái , Maldivas , Islas Mauricio, Montenegro, Grecia y Ruanda. A diferencia de un hotel tradicional, One&Only Mandarina fue concebido como un conjunto de villas independientes distribuidas sobre más de 80 hectáreas de selva prácticamente intacta. La intención fue que cada huésped disfrutara de privacidad total, por lo que muchas habitaciones permanecen entre árboles y conectadas mediante senderos elevados que reducen el impacto sobre el entorno natural. One&Only Mandarina fue desarrollado por la firma mexicana RLH Properties, especializada en hoteles y desarrollos de alta gama, mientras que la operación del resort corre a cargo de Kerzner International , propietario de la marca One&Only Resorts. En sus reportes para inversionistas , RLH Properties identifica al Hotel One&Only Mandarina como parte de su portafolio de activos inmobiliarios y hoteleros, mientras que Kerzner International administra el establecimiento bajo un contrato de operación y licencia para utilizar la marca One&Only. Cada villa cuenta con alberca privada , terrazas panorámicas, amplios espacios interiores y ventanales que integran el paisaje a la experiencia de hospedaje. Dependiendo de la categoría, también incluyen servicio de mayordomo, chef bajo solicitud, transporte interno personalizado y acceso preferente a las experiencias del complejo.

Actividades de One&Only Mandarina

Las tarifas cambian de acuerdo con la temporada, el tipo de alojamiento y la disponibilidad, pensando en un viaje de dos adultos para el lunes 10 de agosto al 11 de agosto, que implica solo una noche, los precios son los siguientes: Treehouse, la más básica, 20,954 pesos. Cliff Villa - 22,700 pesos. Ocean TreeHouse - 26,541 pesos. Ocean Cliff Villa - 27,589 pesos. Panoramic Ocean Treehouse - 33,177 pesos. Premier Panoramic Ocean Treehouse - 40,161 pesos. Premier Panoramic Ocean Cliff - 41,035 pesos. Villa Banderas - 53,258 pesos. Ocean Villa Banderas, 65,481 pesos. Villa Cumaru - 82,069 pesos. Villa Tortuga - 97,784 pesos. Villa Jaguar - 108,261 pesos. El resort forma parte del desarrollo turístico Mandarina, un proyecto que combina hoteles de lujo, residencias, club de polo, campo ecuestre y espacios de conservación ambiental. Su apuesta es el diseño de una experiencia inmersiva donde el lujo se mide por la privacidad, el contacto con la naturaleza y un nivel de atención prácticamente individualizado. El precio de hospedarse en One&Only Mandarina , también es un modelo que busca que cada estancia sea distinta según los intereses del huésped. Entre las actividades disponibles se encuentran recorridos a caballo por la selva, clases privadas de surf , tratamientos de spa inspirados en tradiciones mexicanas, sesiones de yoga frente al océano, experiencias gastronómicas elaboradas por chefs internacionales y recorridos guiados para conocer la biodiversidad del lugar. El complejo también dispone de restaurantes especializados en cocina mexicana contemporánea y gastronomía internacional, clubes de playa privados y espacios exclusivos para familias o viajeros que buscan total privacidad. Incluso algunas villas permiten organizar cenas privadas, celebraciones o reuniones de negocios sin salir de la propiedad.

Los hoteles más caros de México

Aunque One&Only Mandarina suele encabezar los listados de hoteles más caros del país, no es el único establecimiento mexicano que supera fácilmente las decenas de miles de pesos por noche. Resorts como Rosewood Mayakoba, Four Seasons Tamarindo , Zadún, a Ritz-Carlton Reserve, y algunas villas privadas de Punta Mita también compiten dentro del segmento de ultra lujo.

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El boom de los seminuevos pierde fuerza mientras los compradores regresan a los autos nuevos

Tzuara De Luna — Mon, 27 Jul 2026 23:13:45 GMT

La recuperación en la disponibilidad de vehículos nuevos, una oferta de crédito más amplia y la mayor competencia en precios, impulsada por la entrada de nuevas marcas, comenzaron a modificar las preferencias de compra de los consumidores en México. El resultado ya se refleja en el mercado: las ventas de autos seminuevos desaceleran, mientras los vehículos nuevos recuperan atractivo. Durante el primer semestre del año, las ventas de vehículos seminuevos por concesionario registraron una disminución de 1.6% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos de SimDataGroup. En contraste, las ventas de vehículos nuevos crecieron 5.3% en el mismo lapso, de acuerdo con cifras del Inegi, reflejando un cambio en las preferencias de compra de los consumidores. El cambio representa un giro frente al escenario que predominó entre 2022 y 2023 , cuando la escasez global de vehículos nuevos, provocada por las disrupciones en las cadenas de suministro tras la pandemia de covid-19, convirtió a los autos usados en una de las alternativas más demandadas por los consumidores.

Esa coyuntura elevó los precios de los vehículos nuevos y redujo la disponibilidad en las agencias, lo que impulsó tanto la demanda como el valor de los seminuevos. Hoy, sin embargo, el mercado transita hacia una nueva etapa, marcada por inventarios más amplios y precios más competitivos en el segmento de unidades sin uso previo. Uno de los indicadores que evidencia este cambio es la velocidad con la que los concesionarios logran colocar los vehículos usados. Mientras que en 2022 el 85% de los autos seminuevos se vendía en un plazo menor a 90 días, actualmente esa proporción descendió a 76% , lo que significa que el inventario permanece más tiempo en los pisos de venta. “Tuvimos una caída. ¿Qué significa esto? Que los vehículos pasan más tiempo en los inventarios de los concesionarios antes de ser vendidos porque al día de hoy los que se venden en menos de tres meses son el 76%. Es un buen porcentaje, pero es alarmante que este número vaya a la baja”, explica Fernando Medina, director Global de Data Analytics de SimDataGroup .

Inventarios más largos elevan los costos Para las distribuidoras, una menor rotación implica algo más que un retraso en las ventas. Conforme transcurre el tiempo, los vehículos usados pierden valor de mercado, reduciendo el margen que pueden obtener al comercializarlos. A ello se suma el costo financiero de mantener el inventario inmovilizado. Los distribuidores suelen adquirir los vehículos mediante esquemas de financiamiento conocidos como Plan Piso , por los que pagan intereses mientras la unidad permanece sin vender. “Tener mucho tiempo un vehículo en el concesionario implica para el distribuidor el pago de intereses, porque normalmente cuando adquieren el coche no lo hacen con capital al 100%. Toman créditos que se llaman Plan Piso y que generan intereses. Si tienen el vehículo demasiado tiempo, los intereses pueden llegar a ser incluso mayor que la utilidad que pueden generar sobre el coche”, señala Medina. El especialista advierte que esta situación representa un desafío para la rentabilidad de los concesionarios, especialmente en un entorno donde los consumidores tienen cada vez más opciones para adquirir un vehículo nuevo. La normalización del mercado cambia las preferencias El auge que vivió el mercado de seminuevos durante la pandemia respondió a una combinación de baja oferta y altos precios en los vehículos nuevos. De acuerdo con cifras de J.D. Power, el precio promedio de un automóvil nuevo aumentó 16% en 2023, al pasar de 399,000 a 464,000 pesos . En ese contexto, los vehículos usados no solo incrementaron su demanda, sino que incluso algunos propietarios llegaron a recibir ofertas de las agencias para recomprar sus unidades debido a la falta de inventario.

Ese escenario comenzó a revertirse con la recuperación de la producción automotriz global y el crecimiento de la manufactura china , que incrementó la disponibilidad de modelos y presionó los precios del segmento de nuevos. La mayor competencia, particularmente por la llegada de fabricantes chinos, devolvió competitividad a los vehículos sin uso previo, reduciendo la diferencia de precio respecto a los seminuevos. Para Guillermo Rosales, presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) , el acceso al financiamiento también está modificando las decisiones de compra. “Cuando se combina la disponibilidad de crédito a plazos amplios de cinco y seis años para liquidar un vehículo nuevo está resultando para algunos clientes más atractivo optar por un vehículo nuevo que la compra de un vehículo seminuevo justo en el rango de antigüedad que predomina en las concesionarias, que es de uno a tres años”, comenta. El cambio también se observa en la composición del inventario que aceptan los distribuidores. Mientras hace algunos años las agencias incorporaban con mayor frecuencia vehículos de cuatro años o más de antigüedad, hoy concentran su oferta en unidades más recientes para reducir riesgos de depreciación y acelerar su comercialización. “Hoy dominan los vehículos de antigüedad de tres años, pero luego caen abruptamente a partir del cuarto año. ¿Qué significa esto? Que los concesionarios antes estaban más receptivos a comprar y vender vehículos con una antigüedad mayor a tres años, pero hoy día ya se están enfocando en modelos más recientes, lo cual obedece al comportamiento que traíamos antes del 2020”, explica Medina. Los especialistas consideran que el mercado de seminuevos enfrenta ahora una etapa de ajuste después del auge extraordinario registrado durante la pandemia. “Lo que vemos a nivel de datos es que sí hay un reto por parte de los concesionarios y distribuidores por la inversión que hacen para poner el propio concesionario de marca, para mantenerlo. Entonces sí es un panorama retador para los inversionistas, ciertamente”, concluye Medina.

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El México vs. Inglaterra generó tanto tráfico en internet como la final del Mundial

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 27 Jul 2026 23:00:31 GMT

El Mundial 2026 movió la conversación digital de formas poco esperadas. Aunque se pudiera pensar que la final fue el partido que más tráfico generó en internet, no fue así y, de hecho, el encuentro más popular de todo el torneo fue el Argentina vs Suiza de los cuartos de final, de acuerdo con datos del Cloudflare Radar . El partido en el que Argentina ganó 3-1 generó tráfico en internet por un factor de aproximadamente 1.26. Esto la colocó por delante de la semifinal entre Francia y España, que tuvo un factor de 1.21. El México vs Inglaterra , por otra parte, tuvo un tráfico por un factor de 1.19, al igual que la final entre España y Argentina.

Las selecciones que más tráfico generaron y el impacto de la pausa de hidratación

Los datos, más allá de la curiosidad técnica, representan un elemento relevante en el análisis de la experiencia de usuario ante eventos de gran magnitud, señalan los investigadores de Cloudflare Sabina Zejnilovic, Francisco Contente y Lai Yi Ohlsen, debido a su potencial impacto a nivel de ciberseguridad. Cloudflare señala que durante el tierno se observó una actividad sostenida de ataques en contra de aplicaciones y servicios en línea en México. De ese total, 53.1% fueron ataques de denegación de servicios (DDoS), los cuales consisten en saturar sitios web o apps con grandes volúmenes de solicitudes falsas para impedir su funcionamiento. A pesar de ello, la empresa también resaltó que el 43% de los intentos de ataque fueron bloqueados por algún tipo de Web Application Firewall (WAF), un sistema que se encarga de detener intentos de explotación de vulnerabilidades en sitios y apps. De acuerdo con los investigadores, el torneo demostró que los eventos deportivos no se viven únicamente en los estadios o en el televisor, “también transforman internet en tiempo real, revelando cómo millones de personas consumen información, interactúan con plataformas digitales y ponen continuamente a prueba la infraestructura que mantiene conectado al mundo”. Por otra parte, respecto a las selecciones que más tráfico generaron, Argentina encabezó la lista, con un aumento del tráfico promedio del 17% respecto a su nivel habitual. El segundo lugar fue Francia, el tercero España, el cuarto Noruega y el quinto Brasil, mientras que México se ubicó en el lugar 10.

Esto no sorprende, comentan los investigadores, y como principal argumento resaltan que eran los campeones defensores y cada partido de eliminación directa podría haber sido el último de Lionel Messi con su selección. “Los amaran o los odiaran, la gente los veía”, puntualizan al respecto. Dentro del Top 10 también aparecen casos como el de Haití e Irak, los cuales fueron descritos como casos atípicos debido a sus altas desviaciones con respecto a su tráfico habitual, “lo que sugiere que los partidos contra equipos importantes generaron una participación desproporcionada”. Haití, por ejemplo, se enfrentó a Brasil y Marruecos, selecciones candidatas a los mejores lugares en la competición, mientras Irak jugó contra Francia, Noruega, dos de los equipos más mediáticos por sus superestrellas Kylian Mbappé y Erling Haaland. Por otra parte, las pausas de hidratación también tuvieron impacto en el comportamiento de internet pues al igual que en el descanso, este momento, aunque constaba de tres minutos, era suficiente para que el tráfico en la mayoría de los países aumentara antes de volver a bajar cuando se reanudaban los partidos. Cabe destacar que los números no se obtuvieron al azar. La empresa monitorizó el tráfico HTTP, DNS, la seguridad y otros parámetros para identificar tendencias globales de internet y, además, tomó una ventana de dos horas después de cada partido para proporcionar mediciones estables sobre cuánto se desvió el tráfico de lo normal. Asimismo, Cloudflare explica en su análisis que ante el hecho de que varios partidos de la fase de grupos se jugaron de forma simultánea, fue imposible atribuir la variación del tráfico de un país a un partido u otro, por lo que se eliminaron dichos encuentros para evitar ambigüedad.

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Milei acusa a Lula de estar detrás de la “campaña antiargentina”, ¿cómo es su relación?

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 27 Jul 2026 22:47:29 GMT

Brasil y Argentina viven una crisis diplomática desatada por las declaraciones del presidente ultraliberal Javier Milei en contra de su par, Luiz Inácio Lula da Silva , al que responsabiliza de una "campaña antiargentina” y califica de “ladrón”. Este lunes, las tensiones entre ambos gobiernos aumentaron con declaraciones del ministro de Hacienda brasileño, Dario Durigan, quien calificó a Milei de “payaso” y aseguró que la economía de su país era mucho mejor que la de su vecinos. “El payaso del presidente de Argentina vino a Brasil y habló de Brasil, cuando el riesgo país de Argentina es mucho más alto, la deuda pública es mucho más alta y la inflación es mucho más alta”, dijo el funcionario en una entrevista con la cadena Radio Jornal de Pernambuco.

¿Qué dijo Milei sobre Brasil?

El sábado, durante un acto político en Sao Paulo, Milei dijo, aunque sin nombrarlos directamente, que el presidente Lula es un "ladrón" y "presidiario" , mientras que calificó de de "basura calva” al juez de la Suprema Corte Alexandre de Moraes , quien encabezó el proceso contra Jair Bolsonaro por el que fue condenado por un intento de golpe de Estado en 2022. Considerado un enemigo por el bolsonarismo, Moraes negó a Milei un permiso para visitar a Bolsonaro en su prisión domiciliaria en Brasilia. Después de estas declaraciones, Brasil llamó a consultas a su embajador en Buenos Aires por los dichos del ultraliberal Milei, una medida que suele tomarse ante problemas bilaterales con otro Estado. Después de esta medida, Milei acusó el domingo al "gobierno de Brasil" de haber financiado una supuesta "campaña antiargentina", de la que no aportó pruebas. "¿Quién puso más plata en esta campaña antiargentina? El gobierno de Brasil. El 25% de los recursos salió del gobierno de Brasil", afirmó a la radio local Mitre, en aparente alusión a críticas en redes sociales a su país durante el Mundial de Fútbol. Aseguró que la "campaña" también fue "financiada" por otras "cabezas progresistas" de México y el Partido Demócrata estadounidense.

¿Cómo reaccionó el gobierno de Brasil? La cancillería de Brasil convocó al embajador argentino Daniel Raimondi el domingo para "transmitirle la repulsa del gobierno brasileño a los improperios" de Milei, durante la oficialización del derechista Flávio Bolsonaro como candidato para enfrentar a Lula en las presidenciales de octubre, y "cobrarle explicaciones sobre el comportamiento del mandatario argentino”. De acuerdo con el comunicado del Ministerio de Relaciones Exteriores"no hay precedentes" de un "episodio infamante" como este, en que "un presidente extranjero en territorio nacional haya acumulado agresiones y ofensas contra el jefe de Estado" y otras instituciones.

Lula dijo este domingo en un acto con sindicalistas que seguirá gobernando "sin injerencia de nadie" porque "en Brasil no aceptamos que nadie meta la nariz donde no es llamado", sin ser más específico. El presidente brasileño sostiene desde 2025 un pulso con el gobierno estadounidense de Donald Trump, aliado de Bolsonaro y Milei, que ha impuesto aranceles y sanciones a la potencia sudamericana leídas por Brasilia como intentos de influir políticamente. Milei también cosechó el rechazo del presidente de la corte brasileña, Edson Fachin , quien criticó en una nota su "referencia irrespetuosa" a Moraes y deploró sus "manifestaciones incompatibles con el civismo que debe caracterizar las relaciones entre Estados”.

¿Cómo es la relación entre Lula y Milei? Lula tiene una fría relación con Milei desde que asumió la presidencia de Argentina, en diciembre de 2023. Aunque se cruzaron en citas multilaterales, nunca mantuvieron una reunión bilateral. En su último viaje a Argentina en 2025, Lula visitó en cambio a la expresidenta y actual opositora Cristina Fernández de Kirchner, en prisión domiciliaria por corrupción. Por su lado, Milei tiene una relación cercana con la familia Bolsonaro, los principales adversarios políticos de Lula, que también cuentan con el respaldo del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Ya como presidente, Milei viajó a Brasil para asistir a la Conferencia Política de Acción Conservadora (CPAC), celebrada el 7 de julio de 2024 en Camboriú. Se reunió con el expresidente Jair Bolsonaro y su hijo Eduardo Bolsonaro, pero evitó un encuentro con Lula, quien se encontraba en Paraguay para una cumbre del Mercosur. ¿Cómo es la relación económica entre Brasil y Argentina? Brasil es vecino y principal socio comercial de Argentina, sin embargo, las relaciones entre ambos países se han enfriado en los últimos años.

“En la última década, Argentina y Brasil experimentan un proceso denominado de “desacoplamiento bilateral”, por el distanciamiento relativo en lo político, económico y social”, indica Esteban Actis, profesor de la Universidad Nacional del Rosario en un artículo. Los datos muestran cómo los vecinos a cada lado de la frontera fueron perdiendo terreno en materia de exportaciones en relación con el total exportado. A pesar de esto, Argentina es quien tiene que perder más en la relación, pues Brasil aún es su principal socio comercial, mientras que el país lusófono tiene una relación comercial más diversificada, con socios importantes como China, el principal destino de sus exportaciones. “En los últimos años ésta relación también muestra una creciente asimetría, en la que Argentina importa bastante más de lo que logra venderle a Brasil”, dijo Lisandro Mogliati, consultor argentino en negocios internacionales y experto en comercio exterior, a la agencia EFE. Argentina tiene un déficit comercial de 832 millones de dólares con Brasil. Las exportaciones alcanzaron 13,000 millones de dólares mientras que las importaciones totalizaron $13,800 millones de dólares, lo que refleja una la posición dominante de Brasil en el comercio bilateral, de acuerdo con información del Observatorio de Complejidad Económica (OEC). La misma fuente señala que Argentina le vende a Brasil camiones de entrega (3,070 millones de dólares), coches (2,1200 millones de dólares) y trigo (1,150 millones de dólares), mientras que compran de Brasil coches (2,190 millones de dólares), vehículos de motor, piezas y accesorios (1,330 millones de dólares) y tractores (617 millones de dólares).

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Angel Ventures crea su primera empresa propia y apuesta por el negocio del bienestar para perros

Expansión — Mon, 27 Jul 2026 22:22:13 GMT

Angel Ventures dio un paso más allá de su papel como inversionista de startups al crear su primera empresa propia. La firma inauguró este 27 de julio Bark & Co , un Dog Wellness Club ubicado en San Pedro Garza García, Nuevo León, con el que busca capitalizar el crecimiento del mercado de bienestar para mascotas mediante un modelo de servicios integrales para perros. La apertura marca el debut de Apex Company Lab , la nueva vertical de negocio de Angel Ventures enfocada en desarrollar y operar compañías propias desde cero o mediante la adquisición de negocios tradicionales con potencial de crecimiento.

Después de 17 años invirtiendo en startups, la firma amplía así su estrategia dentro del ecosistema emprendedor al combinar su actividad de venture capital con el desarrollo de compañías propias. “Durante 17 años hemos acompañado a cientos de emprendedores en la construcción de empresas. Hemos visto de cerca qué decisiones aceleran el crecimiento, qué errores limitan la escalabilidad y qué señales permiten identificar oportunidades antes de que el mercado las reconozca. Apex Company Lab nace de todo ese aprendizaje”, afirmó Hernán Fernández, managing partner de Angel Ventures. La iniciativa forma parte de AltCore , el programa de inversión de la firma que reúne tres clases de activos: crédito empresarial privado, mediante Aura; negocios tradicionales, a través de Apex Company Lab, y venture capital. Angel Ventures aseguró que continuará invirtiendo en startups, al tiempo que incorpora nuevas alternativas para ofrecer oportunidades complementarias a sus inversionistas.

Un mercado impulsado por la humanización de las mascotas La primera apuesta de Apex Company Lab fue el mercado pet , una industria que la firma considera subestimada, pero con señales de rápida transformación. José Mario Guillé, partner de Angel Ventures y responsable de esta vertical, explicó que la decisión responde a una tesis de inversión basada tanto en el tamaño del mercado como en el cambio de hábitos de consumo de las familias. México figura entre los países con mayor penetración de hogares con perros. De acuerdo con datos del INEGI, alrededor del 73% de los hogares conviven con al menos un perro y la población canina se estima en 44 millones de perros . “Cada vez más familias reconocen que un perro necesita bienestar físico, emocional, mental y social. Ese cambio está impulsando una nueva etapa de crecimiento en la industria. Estamos viendo una clara migración hacia productos premium , nutrición especializada, medicina preventiva, entrenamiento profesional, grooming de mayor calidad y experiencias enfocadas en el bienestar integral”, señaló Guillé. Con ese contexto, Bark & Co fue concebido como un centro que integra hotel, guardería enriquecida, entrenamiento, grooming y spa bajo un mismo concepto, con espacios abiertos, operación libre de jaulas y una filosofía basada en el bienestar emocional de los animales. “Queremos comprender la psicología y el comportamiento natural de los perros, respetar sus tiempos y evitar prácticas basadas en la intimidación o el castigo”, añadió el directivo. La empresa busca diferenciarse mediante una propuesta inspirada en los clubes de bienestar para personas, en lugar de competir directamente con clínicas veterinarias tradicionales. De acuerdo con el análisis realizado por Angel Ventures, la oferta de servicios para mascotas continúa altamente fragmentada. El hospedaje, la guardería, el entrenamiento, el grooming, la nutrición y la atención veterinaria suelen operar por separado, lo que limita la experiencia del cliente. “Nosotros creemos que el futuro está en integrar todos esos servicios bajo una misma marca, estándar y filosofía de bienestar”, comentó Guillé. Apuesta por crear empresas desde cero El potencial económico también respaldó la decisión. Según International Market Analysis Research and Consulting Group, el mercado pet en México representa una oportunidad estimada de entre 5,400 y 8,300 millones de dólares . Dentro de esa industria, el segmento de servicios especializados —que incluye guarderías, hoteles, grooming, entrenamiento y bienestar— tiene un valor potencial de entre 1,500 y 2,500 millones de dólares . Para Angel Ventures, la oportunidad no consiste únicamente en atender una demanda creciente, sino en crear una nueva categoría de negocio enfocada en el bienestar integral de los perros, de forma similar a la evolución que experimentaron los gimnasios, spas y clubes de bienestar para personas.

La creación de Bark & Co también representa un cambio en el modelo de negocio de la firma de inversión. Además de identificar empresas para financiarlas, ahora desarrollará compañías propias aprovechando la experiencia acumulada en casi dos décadas de acompañar emprendimientos. La tesis detrás de Apex Company Lab parte de que existe un universo de negocios tradicionales rentables que no logran escalar por falta de capital, procesos profesionales e infraestructura tecnológica. La estrategia consiste en aplicar metodologías de operación, herramientas tecnológicas y mejores prácticas de gestión para acelerar el crecimiento de empresas creadas desde cero o adquiridas por la firma. Como parte de esta nueva etapa, Angel Ventures prevé incorporar inversionistas interesados en participar directamente en las empresas desarrolladas por Apex Company Lab. El esquema contempla inversiones mediante acciones preferentes en cada compañía, con estructuras de gobierno corporativo, mecanismos de distribución de utilidades y opciones de liquidez definidas desde el inicio. Con Bark & Co como su primera empresa operativa, Angel Ventures busca demostrar que el conocimiento adquirido como inversionista puede trasladarse a la construcción directa de negocios en sectores donde identifica flujos de efectivo resilientes , oportunidades de transformación tecnológica y espacio para consolidar mercados aún fragmentados.

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Trump prueba una tercera vía para sus aranceles, pero también tambalea

Patricia Tapia — Mon, 27 Jul 2026 22:07:20 GMT

La administración de Donald Trump volvió a cambiar el fundamento jurídico de sus aranceles generalizados, pero la nueva vía podría enfrentar el mismo desenlace que sus intentos anteriores: ser anulada por los tribunales. Un análisis del Instituto Peterson para Economía Internacional (PIIE) considera poco probable que los aranceles impuestos bajo la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974 , con el argumento de combatir el trabajo forzoso, sobrevivan a una impugnación judicial.

Para Alan Wm. Wolff, investigador del PIIE y exdirector general adjunto de la Organización Mundial del Comercio (OMC), el Congreso no otorgó al presidente facultades suficientemente amplias para imponer aranceles generales sobre prácticamente todas las importaciones estadounidenses. La Constitución, sostiene, reserva esa atribución al Poder Legislativo. También subraya una aparente contradicción, ya que el gobierno de Trump busca justificar los nuevos aranceles con el combate al trabajo forzoso, Estados Unidos no ha ratificado ni el Convenio sobre el Trabajo Forzoso de 1930 ni el Protocolo de 2014 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), instrumentos internacionales que obligan a los Estados firmantes a prevenir esa práctica, proteger a las víctimas y facilitar mecanismos de reparación. La nueva estrategia representa el tercer intento de la Casa Blanca por mantener un muro arancelario de alcance global. Trump recurrió primero a la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) , la misma que utilizó para imponer aranceles a México, Canadá y China por migración y tráfico de fentanilo, y posteriormente para aplicar en abril de 2025 los llamados aranceles del "Día de la Liberación". La Corte Suprema anuló ese uso de la ley en febrero de 2026. Después, la administración aplicó un gravamen temporal de 10% bajo la Sección 122 de la Ley de Comercio de 1974 , con el argumento de atender un problema de balanza de pagos. Sin embargo, esa disposición limita la medida a un máximo de 150 días y los aranceles vencieron el 24 de julio. Antes de que expiraran, la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) preparó una tercera vía: la Sección 301, que permite responder a actos, políticas o prácticas extranjeras que sean injustificables, discriminatorias o que perjudiquen al comercio estadounidense. La medida contempla aranceles de 10% o 12.5% sobre productos de 60 economías , cuyos gobiernos, según Washington, no impedían de forma efectiva la importación de mercancías elaboradas mediante trabajo forzoso. Aunque incluyó exenciones que cubren cerca de la mitad de las importaciones procedentes de los países afectados, además de tratamientos especiales para mercancías vinculadas con el T-MEC.

581,000 millones por la Sección 301 El alcance económico de estos nuevos gravámenes puede dimensionarse con las estimaciones del Tax Policy Center (TPC) . El centro calcula que los aranceles definitivos de la Sección 301 relacionados con el trabajo forzoso generarán aproximadamente 581,000 millones de dólares de ingresos fiscales entre 2026 y 2036 . Esa cantidad corresponde únicamente a esta nueva ronda de gravámenes, no al conjunto de la política arancelaria de Trump. Por separado, el TPC estima que todos los aranceles incluidos en su modelo recaudarán alrededor de 1.7 billones de dólares durante el mismo periodo . Este monto incorpora no solo los aranceles por trabajo forzoso, sino también otros gravámenes sectoriales, nacionales y comerciales que permanecen vigentes o fueron anunciados por la administración. Así, los 581,000 millones asociados a la Sección 301 representarían cerca de una tercera parte de los 1.7 billones de dólares que generaría el conjunto de la estrategia arancelaria entre 2026 y 2036. El TPC también estima que el conjunto de la política arancelaria recaudará 179,000 millones de dólares solo durante 2026 . Esta cifra tampoco corresponde exclusivamente a los nuevos aranceles de la Sección 301, sino a todos los gravámenes incluidos en su estimación para ese año. La recaudación disminuiría de manera gradual durante la siguiente década porque el modelo supone que las empresas y los consumidores estadounidenses buscarán sustituir productos sujetos a aranceles elevados por mercancías con menores gravámenes o por proveedores alternativos. Además de elevar los ingresos públicos, la política comercial tendría efectos sobre los hogares. El TPC calcula que los aranceles anunciados por la administración impondrán durante 2026 una carga promedio de alrededor de 920 dólares por hogar o unidad tributaria estadounidense . El costo se queda en Estados Unidos El PIIE también cuestiona la eficacia económica de utilizar aranceles generales para combatir el trabajo forzoso. El análisis cita investigaciones de la Reserva Federal de Nueva York según las cuales cerca de 90% del costo de los aranceles es absorbido por empresas y consumidores estadounidenses , en lugar de ser pagado por los países exportadores. Wolff señala que Estados Unidos ya prohíbe desde 1930 el ingreso de productos elaborados mediante trabajo forzoso y que la Sección 301 permite responder a este tipo de prácticas. Sin embargo, sostiene que esa disposición nunca se había utilizado para imponer sanciones secundarias de alcance casi global. También cuestiona que los países hayan sido agrupados en pocas categorías para aplicar tasas uniformes de 10% o 12.5%. Si el propósito central fuera modificar el comportamiento de los gobiernos, argumenta, las medidas deberían reflejar diferencias relevantes en sus leyes, acciones y resultados contra el trabajo forzoso. El escenario judicial previsto comenzó a tomar forma apenas un día después de la entrada en vigor de los gravámenes. El Liberty Justice Center presentó el 24 de julio una demanda ante el Tribunal de Comercio Internacional en representación de dos pequeñas empresas: Burlap & Barrel, un minorista de especias de Nueva York, y Collective Horology, un distribuidor de relojes con sede en California. La organización sostiene que el USTR no cumplió los requisitos establecidos por el Congreso antes de imponer los nuevos aranceles. Para los expertos, el caso volverá a poner a prueba el límite de las facultades presidenciales en materia comercial. La pregunta central no será si Estados Unidos puede combatir el trabajo forzoso, sino si la administración puede utilizar ese objetivo para reconstruir, bajo una tercera disposición legal, una política de aranceles prácticamente globales.

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La NASA confirma que la Tierra no es una esfera perfecta: esta es su forma real y por qué importa

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 21:32:59 GMT

🌍 ¿Sabías que la Tierra no es una esfera perfecta? Su gravedad hace que tenga una forma irregular llamada geoide. Gracias a datos recopilados por satélites durante 15 años, hoy podemos visualizarla con un nivel de detalle impresionante. via @NASA pic.twitter.com/20boQDXBQ2

— Embajada de EE.UU. en México (@USEmbassyMEX) July 27, 2026

La Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio ( NASA , por sus siglas en inglés), compartió una serie de imágenes en donde se detalla la forma real del planeta Tierra . De acuerdo con las imágenes compartidas, por el organismo, se llega a la conclusión de que el planeta no es una esfera perfecta, sino que en realidad se trata de forma de un geoide .

¿Por qué la NASA dice que la Tierra no es perfectamente esférica?

El 15 de julio, la NASA publicó un informe en el que se detalla la verdadera forma de la Tierra, derribando por completo la creencia generalizada sobre cómo es en realidad el planeta. De acuerdo con la descripción proporcionada por la propia agencia especial, la Tierra no tiene forma completamente redonda, sino que en realidad tiene forma geoide. Junto con esta confirmación, la NASA compartió un modelo 3D donde se simula la forma real del planeta, donde se observan múltiples variaciones en la forma real del planeta. “El geoide es una superficie equipotencial que puede considerarse como la superficie que adoptaría la superficie debido al campo gravitatorio terrestre”, señala la agencia. De acuerdo con la NASA, la altura del geoide puede variar, pues en el caso de Islandia puede alcanzar los 85 metros por encima del nivel de referencia, mientras que en el caso de India llega hasta los 106 metros por debajo del nivel de referencia.

¿Cómo llegó la NASA a la conclusión de que la Tierra tiene forma geoide?

La NASA explicó que el modelo 3D que compartió se trata en realidad de una representación exagerada por un factor de 10,000 con la intención de evidenciar los detalles, por lo que, en la vida real, estos detalles podrían pasar prácticamente desapercibidos. El organismo señaló que la altura y variaciones del geoide mostrado provienen del modelo de campo gravitatorio GOCO06s , que se trata de un modelo global de campo gravitatorio basado exclusivamente en datos satelitales, calculado por el proyecto GOCO (Gravity Observation Combination). En total, el se basa en más de mil millones de observaciones adquiridas durante 15 años por 19 satélites.

La NASA explicó que los satélites realizaron diferentes procedimientos, como el llamado Experimento de Recuperación de la Gravedad y el Clima (GRACE, por sus siglas en inglés) de la propia agencia, así como el Explorador de Campos Gravitatorios y Circulación Oceánica en Estado Estacionario (GOCE) de la Agencia Espacial Europea (ESA).

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¿No aceptan tarjeta? Así puedes pagar con CoDi en cualquier establecimiento

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 21:21:02 GMT

Encontrar un letrero que indique "no se aceptan tarjetas" puede convertirse en un problema cuando no llevas efectivo. En días recientes, usuarios en redes sociales reportaron que algunos establecimientos comenzaron a recibir únicamente pagos en efectivo o mediante CoDi , una situación que tomó por sorpresa a varios clientes. Aunque este sistema lleva años disponible en México, muchas personas aún no saben cómo utilizarlo. Si alguna vez te encuentras en ese escenario, te enseñamos cómo pagar con este método desde la app de tu banca móvil .

Cómo pagar con CoDi paso a paso en un establecimiento Requisitos para usar CoDi Cómo usar CoDi en BBVA, Banamex, Santander y HSBC para pagar

CoDi, cuyo nombre proviene de Cobro Digital, es un sistema desarrollado por el Banco de México que permite realizar pagos electrónicos de forma inmediata mediante transferencias bancarias. A diferencia del pago con tarjeta, la operación se realiza directamente entre las cuentas del comprador y del vendedor, por lo que no es necesario utilizar una terminal bancaria. - Contar con un teléfono móvil con acceso a internet. No es necesario que sea un equipo de alta gama, pero sí que permita usar aplicaciones bancarias. - Tener una cuenta en una institución financiera participante, ya sea abierta en línea o en sucursal, siempre que sea compatible con CoDi. - Disponer de la aplicación móvil de tu banco o de una app compatible con CoDi (como CoDi Banxico). - Tener habilitado el servicio CoDi en tu aplicación bancaria.

BBVA 1. Abre la app: Inicia sesión en la aplicación BBVA México. 2. Selecciona CoDi: Busca en el menú la opción Operaciones con QR o directamente Pagar con CoDi. 3. Escanea el código: Se abrirá la cámara de tu celular. EnFócala hacia el código QR que te muestre el establecimiento. 4. Verifica los datos: Revisa que el nombre del comercio y el monto a pagar sean correctos. 5. Autoriza el pago: Confirma la transacción utilizando tu NIP o autenticación biométrica (huella digital o reconocimiento facial). 6. Ambos recibirán una notificación de confirmación de pago exitoso de manera inmediata. Banamex 1. Abre Banamex en tu teléfono celular. 2. Busca y selecciona el ícono o la opción de CoDi ubicada en la parte inferior de la pantalla. 3. Elige la opción Enviar dinero o pagar. 4. Escanea con la cámara de tu teléfono el código QR que te muestre el negocio o la persona. 5. Revisa con atención los datos del cobro, como el nombre del receptor y la cantidad exacta de dinero. 6. Confirma y autoriza la operación usando tu método de seguridad, como el NetKey o la seña digital que pide tu aplicación.

Qué bancos permiten pagar con CoDi

Santander 1. Abre tu aplicación de Santander en el celular e ingresa a tu cuenta. 2. Ve al menú lateral y selecciona la opción de Cobro Digital (CoDi). 3. Entra al apartado de cobros y pagos, y selecciona la opción de Hacer un pago. 4. Se abrirá la cámara de tu teléfono; apunta hacia el código QR que te muestra el cobrador. 5. Revisa que el nombre del negocio y el monto a pagar sean correctos. 6. Ingresa tu clave SuperToken o método de seguridad para finalizar la transferencia inmediata. HSBC 1. Entra a la app HSBC México con tus datos de acceso. 2. Selecciona la opción Transferir y pagar y después entra al apartado de CoDi. 3. Elige el método de pago de tu preferencia: escanear el código QR, usar tecnología NFC o revisar las notificaciones de cobro enviadas por el comercio. 4. Revisa con atención el monto y el nombre de la persona o negocio que recibe el dinero. 5. Confirma la operación utilizando tu Token Móvil o factores de autenticación biométrica activos. Actualmente decenas de instituciones financieras permiten realizar pagos mediante CoDi desde sus propias aplicaciones móviles. En la mayoría de los casos, basta con tener una cuenta activa y la aplicación oficial del banco instalada para comenzar a utilizar el servicio. Entre las instituciones que ofrecen cobros y pagos directamente desde su aplicación se encuentran: - BBVA - Santander - Banamex - Banorte - HSBC - Scotiabank - Banco Azteca - Inbursa - Banregio - Banco del Bajío - Banco Coppel - Mifel - Compartamos Banco - Bancrea - Afirme - Actinver - Bankaool - STP - Transfer - Pagatodo - Fincomún - CIBanco - Bansi - Consubanco - Monex - Ve por Más (BX+) - Intercam - Banco Base (BBase) - ASP

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Carlos Slim y su imperio educativo: es dueño de 21 campus donde operan Unitec y UVM

Roberto Trejo — Mon, 27 Jul 2026 21:13:15 GMT

Carlos Slim ha construido uno de los mayores imperios empresariales de América Latina gracias a una estrategia basada en la diversificación de sus negocios . Aunque su nombre está ligado principalmente a las telecomunicaciones con América Móvil, el empresario también ha extendido su presencia a sectores como el comercio, la infraestructura, la construcción y los bienes raíces, incluido el educativo . A través de Inmuebles Carso , una de las empresas de Grupo Carso, el magnate es propietario de inmuebles donde operan instituciones privadas como la Universidad Tecnológica de México (Unitec) y la Universidad del Valle de México (UVM). En lugar de ser dueño de estas universidades, Slim obtiene ingresos por el arrendamiento de los campus que ocupan. De acuerdo con información de la compañía , Inmuebles Carso es propietaria de 21 planteles utilizados por Unitec y UVM. Te contamos dónde se encuentran, quiénes los operan y cómo funciona el modelo de negocio que vincula a las universidades con el empresario mexicano.

¿Dónde están los campus propiedad de Carlos Slim? Los inmuebles educativos de Inmuebles Carso se concentran principalmente en la Ciudad de México , el Estado de México , Nuevo León, Veracruz y Durango. La mayoría corresponden a campus de Unitec y UVM, aunque el portafolio también incluye colegios y otros centros de educación superior. Campus de Unitec -Atizapán, Estado de México -Ecatepec, Estado de México -Cuitláhuac, Ciudad de México -Marina Nacional, Ciudad de México (dos inmuebles) -Iztapalapa, Ciudad de México -Tlalpan, Ciudad de México (dos inmuebles) -Ermita, Ciudad de México -Ciudad Jardín Bicentenario, Nezahualcóyotl, Estado de México -Cumbres, Monterrey, Nuevo León Campus de UVM -Coyoacán, Ciudad de México -Cumbres, Monterrey, Nuevo León Otros inmuebles educativos El portafolio también contempla edificios ocupados por otras instituciones, entre ellas: -Colegio Veracruz. -Colegio Calasancio. -Instituto Hispano Mexicano. -Universidad 3er Milenio, plantel Campestre Churubusco. -Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), en Plaza Imagen, Gómez Palacio, Durango. -Diversos inmuebles utilizados por Grupo Sol en la Ciudad de México, ubicados en la colonia Agricultura, avenida Cuauhtémoc y Doctor Carmona y Valle. En conjunto, estos activos forman parte del portafolio inmobiliario educativo de Grupo Carso, que al cierre de 2025 sumaba 21 planteles distribuidos en distintas entidades del país.

¿Por qué este negocio es tan rentable para Carlos Slim? El atractivo de este modelo está en la estabilidad de los ingresos. En lugar de depender de las colegiaturas o de la matrícula de estudiantes, Grupo Carso obtiene flujos constantes mediante contratos de arrendamiento de largo plazo, que suelen extenderse por 20 años. Además de la renta mensual , las instituciones educativas cubren otros costos asociados a la operación de los inmuebles, como mantenimiento, limpieza, servicios y áreas comunes. A ello se suma que los contratos contemplan una actualización anual con base en el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), lo que permite que las rentas mantengan su valor frente a la inflación. Aunque la empresa no revela cuánto aportan específicamente los campus universitarios, estos forman parte de la división de arrendamiento , uno de los negocios más rentables de Grupo Carso. Al cierre de 2024, este segmento —que también incluye centros comerciales, oficinas y hospitales— generó 4,971.8 millones de pesos en ingresos , un crecimiento anual de 5.7%. La utilidad de operación ascendió a 3,525.8 millones de pesos, lo que se tradujo en un margen operativo cercano al 71%, superior al margen consolidado de Grupo Carso, que ese año fue de aproximadamente 53%.

El crecimiento también se refleja en el valor de sus activos. Al cierre de 2024, las propiedades de inversión de Inmuebles Carso alcanzaron un valor de 79,523.7 millones de pesos, un incremento de 5.1% respecto al año anterior. En la práctica, este esquema permite a Grupo Carso contar con ingresos previsibles, contratos de largo plazo y un negocio con altos márgenes de rentabilidad, independientemente de quién opere las universidades que ocupan sus inmuebles.

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Así nació Yema, el "hermano premium" de Tiendas 3B que apuesta por productos gourmet

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 21:08:15 GMT

Mientras Tiendas 3B conquistó a millones de mexicanos con productos de bajo costo, otra cadena del mismo grupo apostó por un camino completamente distinto: Yema . Yema es un supermercado enfocado en alimentos saludables, marcas propias y consumo responsable que nació tras una sencilla pregunta de sus tres fundadores: ¿por qué unos cacahuates "premium" tenían ingredientes imposibles de entender? Esa inquietud terminó convirtiéndose en un negocio que hoy muchos consideran el "hermano premium" de 3B , aunque ambos conceptos están dirigidos a públicos completamente diferentes.

Competir en los productos premium El mercado que cubre Yema

De acuerdo con la propia empresa, todo surgió cuando sus fundadores René, Angie y Laurène compartían unos cacahuates comercializados como "premium". Al revisar la etiqueta descubrieron una larga lista de ingredientes artificiales y nombres difíciles de identificar. Aquella experiencia los llevó a preguntarse por qué los alimentos que prometían ser de mayor calidad seguían conteniendo ingredientes que el consumidor promedio no entendía. La respuesta fue crear una marca distinta, basada en productos con etiquetas claras, ingredientes más sencillos y procesos de producción que privilegiaran la transparencia La experiencia de los tres abonó a consolidar a Yema, por un lado Angie Ursic está enfocada en el desarrollo de startups tecnológicos, a este equipo se une Laurène Maire quien es asociada y cofundadora de colchones Lunna, mientras que su conexión con 3B es por Rene Candia quien es Chief of Staff de Tiendas 3B. Así nació Yema con una filosofía que la empresa resume como "la versión del súper que siempre soñaste", con el objetivo de demostrar que comer mejor, consumir productos más naturales y reducir el impacto ambiental no debe ser un lujo reservado para unos cuantos. Con el paso de los años el proyecto dejó de ser únicamente una marca de alimentos para convertirse en una cadena de supermercados con cientos de productos de marca propia. Hoy comercializa frutas y verduras, carnes, panadería, alimentos preparados, congelados, bebidas, productos de limpieza, artículos para mascotas y cuidado personal, además de una importante oferta de alimentos orgánicos , veganos y libres de diversos aditivos. Aunque durante mucho tiempo ambas marcas operaron prácticamente por separado, en su página de Linkedin se presenta como parte de Tiendas Tres B, S.A. de C.V., la misma empresa detrás de las populares Tiendas 3B. Esto explica por qué muchos consumidores consideran a Yema una especie de "versión premium" del exitoso formato de descuento, aunque su propuesta comercial es completamente diferente.

¿Cuál es la diferencia de 3B y Yema?

Consumo responsable ¿Cuántas sucursales tiene Yema?

Las diferencias entre ambas cadenas comienzan desde su modelo de negocio. Mientras Tiendas 3B basa buena parte de su estrategia en ofrecer el precio más bajo posible mediante un formato de descuento duro, surtido reducido y locales de tamaño compacto, Yema apuesta por una experiencia más cercana a un supermercado especializado. Sus tiendas privilegian espacios modernos, una oferta amplia de alimentos frescos y una fuerte presencia de productos elaborados bajo su propia marca, además de ofrecer algunos que son parte de la familia de productos de Tiendas 3B. Entre sus productos destacan snacks, café, lácteos, congelados, pan, alimentos listos para consumir y artículos de limpieza, muchos desarrollados bajo estándares que la empresa define como ingredientes honestos, etiquetas claras y procesos responsables. Otro elemento que distingue a Yema es su discurso sobre el consumo consciente, ya que afirma que busca facilitar que los consumidores encuentren en un solo lugar productos saludables, opciones para distintos estilos de alimentación y artículos con menor impacto ambiental, sin necesidad de acudir a tiendas especializadas. Hoy, aunque Yema mantiene una presencia mucho menor que Tiendas 3B, representa la apuesta del grupo por captar consumidores interesados en alimentos de mayor valor agregado, bienestar y sostenibilidad, un segmento que ha ganado relevancia en México durante los últimos años. Una de las principales diferencias con Tiendas 3B, es que Yema solo tiene cuatro tiendas físicas en la CDMX ubicadas en colonias como Condesa, Roma, Olivar de los Padres y Oxtopulco. Por otro lado, Tiendas 3B cuenta con más de tres mil sucursales distribuidas en 17 estados y la capital del país.

Mientras Tiendas 3B continúa expandiendo su modelo de descuento en miles de colonias del país, Yema explora llegar a consumidores dispuestos a pagar un poco más por productos especializados, pero sin llegar a los precios de supermercados gourmet tradicionales.

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Plata ficha a ex funcionarios de EU en su Consejo de Administración

Expansión — Mon, 27 Jul 2026 21:02:25 GMT

Plata, la matriz de Banco Plata, anunció que a partir del 1 de agosto los exfuncionarios del gobierno de Estados Unidos, Michael S. Piwowar y John J. Sullivan se integran como consejeros independientes del Consejo de Administración. Piwowar es licenciado en Servicio Exterior y Política Internacional por Pennsylvania State University, cuenta con un MBA por la McDonough School of Business de Georgetown University y un doctorado en Finanzas por Pennsylvania State University

Fue comisionado de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos entre 2013 y 2018; también fue asesor de George W. Bush y Barack Obama durante la crisis del 2008. Es director ejecutivo del Psaros Center for Financial Markets and Policy de Georgetown University y fue vicepresidente ejecutivo de Milken Institute Finance. El presidente Donald Trump lo designó presidente interino de la SEC. Fue economista en jefe de la bancada republicana del Comité de Banca, Vivienda y Asuntos Urbanos del Senado de Estados Unidos, donde participó en la elaboración de los apartados relacionados con la SEC dentro de las leyes Dodd-Frank y JOBS. John J. Sullivan es diplomático, abogado y servidor público estadounidense . Fue socio de Mayer Brown LLP, donde cofundó el área de seguridad nacional de la firma y asesoró a empresas internacionales en comercio exterior, regulación transfronteriza, inversión extranjera y asuntos de seguridad nacional. En el servicio público fue embajador de Estados Unidos en Rusia durante las administraciones de Donald Trump y Joe Biden, y subsecretario de Estado durante el gobierno de Trump. Sullivan es egresado de Brown University y cuenta con un título en Derecho por Columbia Law School; fue asistente jurídico del juez David H. Souter, de la Suprema Corte de Estados Unidos, y del juez John Minor Wisdom, de la Corte de Apelaciones de Estados Unidos. "Con estas incorporaciones, Plata refuerza su estructura de gobierno corporativo y suma al Consejo experiencia en mercados financieros, regulación bursátil, asuntos legales internacionales y seguridad nacional", destacó la firma. Plata cuenta con cuatro millones de clientes activos y más de 5,000 empleados. "Desde el inicio hemos buscado crecer con disciplina, fortalecer nuestros procesos y operar bajo estándares regulatorios sólidos", apuntó el CEO de Banco Plata, Neri Tollardo. Banco Plata inició operaciones bancarias en México en marzo de 2026 y, este mes, recibió a autorización para operar en Colombia.

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El IMSS reforzará su presencia territorial con 21 nuevos hospitales

Expansión Studios — Mon, 27 Jul 2026 20:58:24 GMT

En los planes de fortalecimiento de infraestructura médica del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) está la puesta en operación de 47 hospitales durante la administración federal actual. De ellos, siete ya operan y 21 se encuentran en proceso de construcción, mientras que 10 abrirán durante los próximos 10 meses. Durante la conferencia de prensa en Palacio Nacional, Zoé Robledo, director general del IMSS, disertó sobre la importancia de garantizar el acceso a servicios especializados en regiones donde la capacidad instalada resultaba insuficiente o donde la población enfrentaba largos traslados para recibir atención médica.

Entre los proyectos destacan los Hospitales Generales Regionales (HGR) de Santa Catarina, Nuevo León; Oaxaca; Los Cabos, Baja California Sur; Culiacán, Sinaloa; Saltillo, Coahuila; y Guadalupe, Zacatecas, que incorporarán cientos de camas, decenas de especialidades médicas y equipamiento de alta tecnología. El funcionario agregó que las nuevas unidades contarán con servicios que históricamente no estaban disponibles, entre ellos quimioterapia, hemodiálisis, terapias intensivas, resonancia magnética, tomografía, salas de hemodinamia y aceleradores lineales para tratamiento de cáncer.

Zonas beneficiadas en el país Robledo señaló que los nuevos hospitales incrementarán la capacidad de atención en otras entidades como Guanajuato, Sonora, Hidalgo, Baja California, Yucatán, Michoacán, el Estado de México, Morelos, Aguascalientes, Colima y Michoacán. Por ejemplo, el Hospital General de Zona (HGZ) de Guanajuato atenderá a más de 245,000 derechohabientes con 120 camas y 23 especialidades; mientras que el de Navojoa, Sonora, se construye en beneficio de 87,000 usuarios, tendrá 164 camas y 29 especialidades. También, el HGZ de Tula de Allende, Hidalgo, dará servicio a más de 130,000 personas con 298 camas y 36 especialidades; el HGR de Ensenada, Baja California, en su segunda etapa contará con un total de 247 camas y 42 especialidades para más de 127,000 derechohabientes; y la obra del HGZ de Ticul, Yucatán, beneficiará a más de 34,000 usuarios con 94 camas y 15 especialidades. Por su parte, el HGZ San Luis Río Colorado, en Sonora, beneficiará a 134,000 usuarios, con 345 camas y 27 especialidades, y el HGZ de Zitácuaro, Michoacán, atenderá a más de 102,000 derechohabientes con 146 camas y 20 especialidades. También, el HGZ Santa Catarina, Nuevo León, tendrá una población beneficiada de más de 299,000 personas, al contar con 553 camas y 39 especialidades, en tanto que el HGR de Oaxaca dará servicio a 238,000 personas, con 530 camas y 32 especialidades, y el HGR Villas del Pedregal, Michoacán, atenderá a más de 266,000 personas, con 404 camas y 54 especialidades. De esa manera, el director general del IMSS concluyó la colaboración de la Secretaría de la Defensa Nacional en la construcción de ocho hospitales, lo que ha permitido acelerar los trabajos y garantizar estándares de calidad y eficiencia.

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Ley 73 del IMSS: estos son los casos en los que puedes retirar dinero de tu Afore

Omar Gutiérrez — Mon, 27 Jul 2026 20:18:47 GMT

Después de laborar mediante un esquema formal, todos los trabajadores tienen derecho a recibir una pensión al momento de jubilarse , aunque es importante saber cuál es el esquema de pensión que le corresponde a cada persona. En México, existen dos esquemas: la Ley 73 del IMSS , que es el esquema de jubilación que tendrán los trabajadores que comenzaron a cotizar en el IMSS antes del 1 de julio de 1997; y la llamada Ley 97 aplica para cuando el trabajador comenzó a cotizar ante el Seguro Social después del 1 de julio de 1997.

¿En qué casos puedo retirar dinero de mi Afore si mi régimen es la Ley 73 del IMSS? ¿Cuándo puedo retirar mi Afore si soy Ley 73 del IMSS?

La llamada Ley 73 del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) es válida para los trabajadores que tuvieron prestaciones conforme a la Ley Federal del Trabajo (LFT) y que fueron registrados ante el IMSS antes del 1 de julio de 1997. A diferencia de los trabajadores que se encuentran bajo el esquema de la Ley 97, quienes se encuentran en el esquema de la Ley 73 no cuentan con la flexibilidad para la realización de retiros parciales de su cuenta de Afore, por lo que no hay retiros anticipados antes de los 60 años. En el caso de los trabajadores que se encuentran bajo el régimen de la Ley 97, pueden realizar retiros por matrimonio, retiros parciales de la cuenta de ahorro voluntario o por desempleo. Los trabajadores que cotizan bajo el esquema de la Ley 73 únicamente pueden hacer retiros de su cuenta de Afore al final de su vida laboral. Bajo este esquema, los jubilados pueden acceder a los recursos de su cuenta Afore en dos modalidades: por cesantía, que es cuando el trabajador tiene entre 60 y 64 años de edad, o bien por vejez.

¿Qué recursos se entregarán al trabajador al momento de jubilarse por la Ley 73?

En ambos casos, se requiere cumplir con un mínimo de 500 semanas cotizadas en el IMSS. Es importante precisar que a menor edad de jubilación, la cantidad de dinero de la pensión será menor: - Pensión por vejez: 65 años de edad, 100% de pensión. - Pensión por cesantía: 64 años de edad, 95% de pensión. - Pensión por cesantía: 63 años de edad, 90% de pensión. - Pensión por cesantía: 62 años de edad, 85% de pensión. - Pensión por cesantía: 61 años de edad: 80% de pensión. - Pension por cesantía: 60 años de edad: 75% de pensión. Es importante precisar que para determinar el monto de la pension se toma en cuenta el salario diario promedio de las últimas 250 semanas cotizadas (aproximadamente los últimos cinco años laborados). Se entregarán en efectivo: - SAR 92-97 (incluye SAR IMSS 1992 y SAR Infonavit 1992). - Retiro 97 a la fecha de retiro. - Infonativ 1997. Recursos que se canalizan al pago de la pensión del jubilado: - Cesantía en edad avanzada y vejez. - Cuota social.

¿Qué pasa si no cumples con los requisitos para tener derecho a una pensión? En el esquema de la Ley 73 del IMSS, si el trabajador tiene 60 años de edad o más y el instituto determina que no cumple con los requisitos establecidos en la ley (500 semanas cotizadas), se determina el pago en una sola exhibición de los recursos ahorrados en la cuenta de Afore. Además, en caso de tener recursos de SAR IMSS 92 y SAR Infonavit 92, estos se entregarán al cumplir los 65 años. A esta modalidad se le conoce como “negativa de pensión”, pero aún así, los recursos son entregados al trabajador.

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Disney encarga a Juan Ponce su apuesta por el contenido mexicano

Expansión — Mon, 27 Jul 2026 19:33:56 GMT

El crecimiento de Disney+ fuera de Estados Unidos dependerá menos de trasladar sus grandes franquicias a otros mercados y más de producir historias capaces de conectar con las audiencias locales. México ocupará un lugar en esa estrategia . The Walt Disney Company nombró a Juan Ponce vicepresidente de Contenido Original de Disney+ en México. El ejecutivo encabezará el desarrollo, la producción y la gestión de proyectos mexicanos para la plataforma.

La compañía creó el puesto como parte de un plan para aumentar su inversión en producciones locales. Disney no reveló el monto, el número de títulos previstos ni el calendario de estrenos. Ponce reportará a Daniel Burman, vicepresidente senior de Contenido Original de Disney+ en América Latina, y también trabajará con Luis Arvizu, gerente general de Disney México y responsable local del negocio directo al consumidor. El nombramiento llega cuando Disney intenta ampliar el alcance internacional de su plataforma y, al mismo tiempo, mejorar la rentabilidad del streaming. En su reporte correspondiente al segundo trimestre fiscal de 2026, la empresa señaló que incrementará el volumen de producciones originales internacionales y de entretenimiento general. Los ingresos de sus servicios de video por suscripción, que incluyen Disney+ y Hulu, aumentaron 13% frente al mismo periodo del año anterior. El negocio también alcanzó por primera vez un margen operativo de dos dígitos, de acuerdo con el reporte trimestral de Disney.

Las historias locales entran al negocio El contenido mexicano deberá contribuir a una meta que combina audiencia y resultados comerciales. Disney busca que las producciones locales atraigan usuarios , aumenten el tiempo que pasan en la plataforma y reduzcan las cancelaciones. La empresa registró ingresos globales por 25,168 millones de dólares en su segundo trimestre fiscal , 7% más que un año antes. El segmento de entretenimiento facturó 11,715 millones de dólares, un crecimiento de 10%, y obtuvo una utilidad operativa de 1,336 millones. El director general de Disney, Josh D’Amaro, dijo ante inversionistas que la compañía está elevando la inversión en contenido local para crecer fuera de Estados Unidos. Los primeros resultados han sido favorables, aunque reconoció que todavía queda trabajo por hacer. Disney también colocó a su plataforma en el centro de una estrategia que conecta streaming, deportes, videojuegos y experiencias físicas. Ponce llega desde Telemundo, donde fue gerente general de Telemundo Streaming Studios y Underground Producciones, además de vicepresidente sénior de Telemundo Studios. Desde esas posiciones participó en proyectos para Disney+, Netflix, Amazon y HBO. En Disney deberá construir una cartera de producciones mexicanas con posibilidades de circular dentro y fuera del país. También buscará alianzas con productores, creadores y talento local. El desafío será encontrar historias que funcionen entre una oferta creciente de plataformas y contenidos. Para Disney, las producciones mexicanas tendrán que aportar relevancia cultural, pero también justificar su inversión mediante audiencia, permanencia y resultados comerciales.

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Inflación de servicios pone en duda el camino de Banxico hacia el 3%

Luz Elena Marcos Méndez — Mon, 27 Jul 2026 19:16:32 GMT

La persistencia en la inflación de servicios complicará que Banco de México (Banxico) logre su objetivo de llevar la inflación al 3%, lo que puede significar un nuevo ajuste a la tasa de interés. El subgobernador del banco central, Gabriel Cuadra, dijo que le preocupa que el comportamiento de la inflación de servicios presione a la inflación subyacente y retrase la convergencia de la inflación.

"El principal factor que pudiera provocar que la inflación subyacente disminuya más lentamente de lo que tenemos anticipado y que pueda provocar que en algún momento se tenga que modificar las previsiones del banco central es la persistencia en la inflación de de servicios", dijo durante su participación en el webinar "Panorama inflacionario en México" organizado por Invex. Durante cerca de dos años, la inflación de servicios se mantuvo alrededor de un 5.20% y 5.30%, expuso el subgobernador. Aunque se observó un descenso en la inflación de servicios, se ha observado un proceso lento y gradual. El banco central tiene el mandato constitucional de mantener la inflación en 3%, con un rango de variabilidad de un punto porcentual al alza o a la baja. Cuadra destacó que aunque la debilidad de la actividad económica ha ayudado a que la inflación ceda, este descenso ha sido gradual y moderado debido a que existen presiones de costos. "En el caso de la inflación de servicios alimenticios, se ha visto afectada por presiones de costos principalmente por mayores precios de insumos", explicó."Los precios de las mercancías alimenticias repuntaron el año pasado, también a principios de ese año y ello en cierta manera pues ha afectado a la inflación de servicios alimenticios, a los precios de restaurantes y de loncherías". Sobre la postura monetaria del banco central, Cuadra -que se incorporó a la Junta de Gobierno del banco central el año pasado- dijo que con las condiciones actuales, la tasa de interés está en condiciones adecuadas para enfrentar los retos macroeconómicos. "Eso no significa que la tasa de referencia se va a mantener a este nivel de manera indefinida, en algún momento seguramente habrá condiciones para para algún ajuste", aseguró el subgobernador. Tras el estallido del conflicto en Medio Oriente, Cuadra apuntó que este es un riesgo para la inflación que puede generar ajustes en la Reserva Federal pero que esta no necesariamente implicará una respuesta en México. Si la Reserva Federal llegara a incrementar la tasa en 25 puntos base en septiembre, el Banco de México no tendría por qué acompañar dicho incremento, dadas las condiciones macroeconómicas y la valoración del panorama inflacionario. "En mi opinión, a título personal, considero que dadas las condiciones macroeconómicas en México y dada la valoración del panorama inflacionario a nuestro país, el Banco de México no tendría por qué acompañar este incremento en la tasa", dijo.

Mundial sin 'fiebre de precios': alta competencia y menor gasto frenaron la inflación Sobre el Mundial, Cuadra destacó que el torneo no generó un impacto en la inflación durante junio. La inflación cerró el mes en 3.37%, por debajo de lo que esperaban los analistas y en la primera quincena de julio se vio una desaceleración a 3.10%. El banco central hizo entrevistas a empresarios previo a que iniciara la justa deportiva. La mayoría de las empresas encuestadas señaló que no tenía planeado ajustar sus precios a causa del mundial, argumentando, entre otros factores, la debilidad de la demanda. "A principios de junio sí hubo cierta repercusión en ciertos servicios, por ejemplo, paquetes turísticos, alojamiento en hoteles y transporte aéreo pero prácticamente pues ya se han revertido esos efectos", sostuvo

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Impresoras láser a color: el activo silencioso para ahorrar en las empresas

Branded Content — Mon, 27 Jul 2026 19:00:56 GMT

No hay director del área de Operaciones que se levante pensando en su impresora y, sin embargo, ahí está consumiendo presupuesto mes tras mes, exponiendo información sensible y frenando a los equipos con tiempos de espera que en 2026 ya nadie debería tolerar. La buena noticia es que ese gasto (y riesgo) invisible tiene una solución que ya llegó a México: la nueva generación de impresoras y multifuncionales láser a color de nivel comercial de Brother México.

Estos equipos fueron diseñados específicamente para las necesidades de las organizaciones con alto volumen de trabajo, como las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en crecimiento, corporativos con múltiples sedes e industrias que no pueden darse el lujo de que un equipo de impresión se convierta en el cuello de botella.

El verdadero costo de imprimir y por qué casi nadie lo mide Para cualquier tomador de decisiones, el gasto en impresión rara vez aparece como una línea prioritaria en el presupuesto. El problema es que ahí es precisamente donde se esconden los sobrecostos. Esto ocurre cuando los consumibles se agotan antes de tiempo, hay fallas que detienen la operación o brechas de seguridad que, al materializarse, resultan infinitamente más costosas que el ahorro de la compra inicial. Frente a ello, la nueva línea de Brother neutraliza ese costo oculto desde el diseño mismo del producto al brindar las siguientes ventajas: - Tóner de reemplazo TN637 de ultra alto rendimiento: Con hasta 10,000 páginas en blanco y negro o a color, pensado para disminuir el costo total de propiedad. - Primera página más rápida: Un detalle que en sectores en los que cada minuto de espera se traduce en una fricción operativa, como retail o salud, marca una diferencia medible en la productividad. - Diseño hasta 25% más compacto : En comparación con la generación anterior en los modelos todo en uno de Brother, ayuda a optimizar el espacio en las oficinas donde cada metro cuadrado cuesta. La seguridad de nivel empresarial es un estándar indispensable En un contexto en el que la ciberseguridad ya es tema del consejo directivo, las impresoras de Brother incorporan una arquitectura de triple capa que protege simultáneamente el dispositivo, los documentos en tránsito y la red corporativa.

Sus principales funcionalidades son: - Lector de tarjetas NFC integrado para autenticación de usuarios. - Secure Print+, que permite liberar trabajos de impresión de modo seguro y almacenar documentos confidenciales sin exponerlos en las bandejas de salida. - Validación independiente de penetración de dispositivos por Keypoint Intelligence, que certifica la resistencia del firmware , los puertos y los protocolos de conexión ante posibles vulnerabilidades. Para una empresa con decenas o cientos de dispositivos conectados, lo anterior representa una póliza de seguro contra fugas de datos.

Diseñadas para operaciones con múltiples sedes Las organizaciones que operan en más de una ubicación enfrentan un reto adicional para mantener consistencia y control sin multiplicar al equipo de Tecnologías de la Información (TI). Es ahí que la propuesta de Brother suma valor real, con herramientas de gestión centralizada que simplifican la distribución de configuraciones, políticas de seguridad y actualizaciones de firmware de forma masiva y remota, además de automatizar tareas que hoy consumen horas de trabajo manual. A esto se suma una interfaz mejorada con pantalla táctil a color de siete pulgadas, que es capaz de crear hasta 64 accesos directos personalizados para escanear directamente a la nube. Asimismo tiene opción de correo electrónico, SharePoint o servidores SFTP, agilizando flujos documentales que antes requerían pasos adicionales. "Estamos escuchando a nuestros clientes y nos enfocamos en ofrecer las herramientas que necesitan para impulsar la productividad, en ambientes de trabajo más fluidos y flexibles", señaló Fernando Maroniene, director senior de Marketing de Productos para Pymes en Brother Estados Unidos.

La línea, agregó el ejecutivo, se puede configurar, administrar y respaldar de manera fácil y remota, así como generar resultados profesionales para grupos de trabajo ocupados.

Renta o compra: flexibilidad para cada modelo de negocio Uno de los factores que más pesa en la decisión de una empresa es cómo adquirir el equipo sin comprometer flujo de caja. Por eso, esta línea de impresoras láser a color está disponible tanto en modalidad de compra como de renta, mediante la red de socios y distribuidores autorizados Brother en todo el país. Así, las compañías pueden elegir el formato que mejor se adapta a su estructura financiera, capitalizar el equipo como activo fijo o mantenerlo como un gasto operativo predecible, con mantenimiento y actualizaciones incluidas según el distribuidor. En ambos casos, el objetivo de los modelos HL-L8570CDW, MFC-L8730CDW y MFC-L8970CDW es el mismo: convertir la impresión en una inversión estratégica y no en un desembolso que nadie controla. Sostenibilidad como estándar, no como discurso La nueva generación también marca un hito ambiental al ser la primera línea láser de Brother con empaque 100% libre de poliestireno expandido (EPS) en impresoras, consumibles y accesorios. Este dato es cada vez más relevante para empresas con metas ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza, por sus siglas en inglés) o procesos de compra que evalúan proveedores por su huella en el entorno. Para conocer especificaciones técnicas, cotizaciones y el distribuidor autorizado más cercano, visita: solucionesbrother.com.mx

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¿Qué pasará con el pase reglamentado de la UNAM tras suspender inscripciones por trampas?

Elizabeth Santiago — Mon, 27 Jul 2026 18:39:04 GMT

Las investigaciones por presuntas irregularidades detectadas en el examen de admisión en línea en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) provocaron la suspensión temporal de las inscripciones a licenciatura. Ante esto, miles de estudiantes del Colegio de Ciencias y Humanidades (CCH) y de la Escuela Nacional Preparatoria (ENP) temen por lo que pueda ocurrir con el pase reglamentado a licenciatura.

¿Qué pasará con el pase reglamentado de la UNAM? ¿Qué cambiará en la inscripción con el pase reglamentado de la UNAM? ¿Cómo se obtiene el pase reglamentado a la UNAM?

La UNAM informó que la suspensión de las inscripciones aplica mientras una comisión técnica revisa las anomalías detectadas en el Concurso de Selección 2026-2027 para aspirantes que presentaron su examen de admisión en línea. Con esta medida se busca garantizar la certeza del proceso después de que surgieran sospechas sobre posibles trampas durante la aplicación de la prueba, de acuerdo a la publicación realizada en la Gaceta UNAM. Sin embargo, la universidad hizo una precisión importante para los egresados de sus propios bachilleratos. Las personas que concluyeron sus estudios ENP o CCH y obtuvieron un lugar mediante el pase reglamentado no perderán la carrera que les fue asignada. La UNAM explicó que la asignación permanece vigente y que estos estudiantes no deben realizar, por el momento, ningún trámite adicional para entregar documentación. Entre las modificaciones que enfrentarán los alumnos y alumnas será el calendario de inscripción, ya que las fechas originalmente previstas serán reprogramadas una vez que concluya la revisión del proceso de admisión a cargo de una comisión técnica. Mientras tanto, los aspirantes a licenciatura deberán estar pendientes de los medios oficiales para poder realizar la inscripción correspondiente al ciclo escolar 2026-2027/1 . Hasta ahora, la UNAM ha reiterado que la suspensión responde exclusivamente a la revisión del concurso de selección y no afecta el derecho de ingreso de quienes acceden mediante el pase reglamentado. El pase reglamentado es el mecanismo mediante el cual los estudiantes que cursan el bachillerato dentro de la propia UNAM pueden ingresar a una licenciatura sin presentar examen de admisión. Este derecho aplica para quienes egresan de alguno de los nueve planteles de la Escuela Nacional Preparatoria y los cinco planteles del Colegio de Ciencias y Humanidades.

La historia del pase reglamentado en la UNAM

Este pase no es de forma automática, ya que los alumnos deben concluir totalmente el plan de estudios, mantener la condición de alumno regular, contar con un promedio mínimo de 7 y realizar el registro correspondiente dentro de las fechas establecidas por la DGAE . Además, la asignación final depende del promedio obtenido, la demanda de cada licenciatura y la disponibilidad de lugares en los planteles solicitados. Algunas carreras incluso exigen requisitos adicionales, como cursos propedéuticos. En 1962, Ignacio Chávez, rector de la máxima casa de estudios, intentó eliminar el pase automático, sin embargo fue una propuesta que causó polémica entre los estudiantes. Para 1966, durante la huelga iniciada por la Facultad de Derecho, el consejo estudiantil universitario pidió la revisión exhaustiva de su pliego petitorio en el que se incluía el derecho del pase reglamentado y, con la designación de Javier Barros Sierra se prometió hacer un análisis de las demandas. Sin embargo, la polémica alrededor del pase se reavivó con la publicación del rector Jorge Carpizo MacGregor, quien señaló que eran necesarias modificaciones en este derecho estudiantil, entre otros puntos. Lo que dio pie a una huelga estudiantil . El actual pase a licenciatura fue modificado en 1997 con el rector Francisco Barnés de Castro quien definió que los egresado de ENP y CCH serían los únicos con este derecho. Para el ciclo escolar 2026-2027, la universidad tiene previsto recibir 28,151 estudiantes mediante pase reglamentado , una cifra superior a los 21,962 lugares destinados a quienes ingresan mediante examen de selección.

Antes de los problemas con el examen realizado para este ciclo escolar, la DGAE había establecido que las inscripciones para los estudiantes con pase reglamentado se realizarían entre el 3 y el 7 de agosto, mientras que el inicio de clases estaba programado para el 10 de agosto. Sin embargo, ambas fechas quedaron sujetas a una nueva programación que será anunciada por la universidad una vez que concluya la revisión del proceso de admisión.

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España y Francia viven horas críticas para contener los incendios forestales

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 27 Jul 2026 18:29:54 GMT

España y Francia enfrentan dos días clave para controlar los incendios en las inmediaciones de Madrid y de Burdeos , donde decenas de miles de evacuados albergan la esperanza de volver pronto a sus casas o a lo que quede de ellas. El avance de estos fuegos de magnitud histórica se ralentizó en España, dijeron el lunes las autoridades, que quieren estabilizar su perímetro antes de una nueva ola de calor a partir del miércoles que elevará el riesgo de incendios a niveles extremos. A los fuegos en los alrededores de Madrid se suma otro foco en el este del país, en Castellón, adonde viajó este lunes el jefe del Gobierno español, Pedro Sánchez.

"Una emergencia climática"

"Quedan horas difíciles, horas complejas, vamos a tener un aumento de las temperaturas", afirmó el dirigente socialista. Los incendios avanzaron rápidamente por la vegetación seca por las sucesivas olas de calor que comenzaron en mayo y la falta de lluvia, y en la zona de Madrid y sus alrededores, el fuego avanzó por decenas de miles de hectáreas y obligó a evacuar a 75,000 personas de sus casas o sus lugares de vacaciones. En Cebreros, a unos 100 kilómetros de Madrid, el cielo está cubierto de humo blanco y huele a quemado. En las afueras todavía hay vegetación ardiendo. David Sánchez, un pintor y decorador de 48 años, es uno de los evacuados que pudo volver este lunes a su casa y a su regreso encontró sus plantaciones quemadas. "A mí se me han quemado muchas olivas y pistachos, ¿sabes? Pues ahora a limpiarlo y a volver a plantar y ya está. Es una mierda, la verdad. Y es que volvió a activarse el fuego ahí abajo”. Ese fuego, nacido en la provincia de Ávila pero que se ha extendido a la región de Madrid, es el "mayor incendio forestal de la historia reciente" de España, con casi 50,000 hectáreas afectadas, afirmó el domingo el gobierno. La reapertura del tráfico en algunas carreteras hasta ahora cortadas permitió constatar este lunes los efectos de las llamas: una decena de vehículos carbonizados en un polígono industrial, un pino que todavía ardía en medio de un bosque chamuscado o un cervatillo muerto con el pelaje quemado y la lengua colgando. Los incendios "han disminuido en su avance", informó la delegación del Gobierno español en Madrid, aunque advirtió que el fuego "sigue activo y sin estabilizar". Además, la ventana de oportunidad es corta, con la llegada a partir del miércoles de una nueva ola de calor que se alargará "al menos" hasta el domingo y puede llevar los termómetros hasta los 40 ºC. Por su parte, el presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez, atribuyó la emergencia al cambio climático.

Afectaciones en Francia

Portugal también sufre por los incendios

"No es una sucesión de episodios aislados", sino "la expresión más dolorosa de una emergencia climática", aseguró. "Ya no es una excepción, es la regla en sí misma”. En Francia, el incendio a las puertas de Burdeos arrasó ya 42,000 hectáreas, dos veces la ciudad de Buenos Aires, pero una lluvia ligera y el rocío de la mañana dieron un poco de respiro a los bomberos. El fuego "no progresó durante la noche", pero aún "no está fijado", indicó el ministro del Interior, Laurent Nuñez, quien llamó a la "prudencia", ya que se espera una nueva ola de calor a partir del martes. En Le Porge, municipio arrasado por el fuego, Manu Gonçalves reparte a bordo de su camión de comida raciones de pollo asado "a los bomberos que siguen en el frente" durante horas "sin siquiera descansar", explica a la AFP. En la carretera que une su localidad con Saint-Jean-d'Illac, pueden verse decenas de kilómetros de bosque calcinado y aún humeante, así como varias casas destruidas donde se vislumbran fragmentos de una carretilla o un tobogán infantil. Con un pronóstico de hasta 40 °C a partir del martes en la costa atlántica de Francia, sumadas a un viento seco, "se dan todas las condiciones para que el incendio se reavive", afirmó Philippe de Gonneville, alcalde de Lege-Cap-Ferret, una de las localidades golpeadas por el fuego. Los bosques se prenden con más facilidad porque la vegetación y los suelos europeos están muy secos desde hace meses, una sequía agravada por el cambio climático y las recientes olas de calor excepcionales. Los incendios calcinaron ya 116,000 hectáreas desde inicios de año en Francia y "la temporada está lejos de haber terminado", advirtió Nuñez. Varios incendios han sido declarados en el norte y el centro de Portugal, que movilizan este lunes por la tarde a más de 1,000 bomberos, respaldados por una veintena de aviones y helicópteros, según los servicios de protección civil.

Los focos de incendio más activos se registran en las regiones de Santarém (centro), Guarda, Braga y Bragança (norte), y afectan principalmente a zonas de matorrales, según los equipos de rescate. Estos incendios se producen en un momento en que los termómetros vuelven a subir. Las temperaturas podrían alcanzar los 40°C en varias regiones del centro y del sur del territorio portugués. En este contexto, el riesgo de incendio se considera "máximo o muy elevado" en casi todo el país, a excepción de algunas zonas del litoral, donde sigue siendo "elevado o moderado", según el Instituto Portugués del Mar y de la Atmósfera (IPMA). La península ibérica está particularmente expuesta a los efectos del cambio climático, responsable de olas de calor más frecuentes y de sequías prolongadas. Portugal vivió el año pasado su verano más caluroso desde 1931.

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WhatsApp revive el espíritu de Messenger con nueva función para compartir música

Expansión — Mon, 27 Jul 2026 17:39:36 GMT

WhatsApp quiere dejar de ser una aplicación pensada únicamente para el teléfono, por lo que anunció una serie de actualizaciones que amplían sus funciones en tabletas, automóviles y computadoras, además de incorporar nuevas formas de compartir contenido con los contactos. Entre los cambios destaca la posibilidad de crear una cuenta directamente desde un iPad, una función que los usuarios habían solicitado desde el lanzamiento de la aplicación para este dispositivo.

WhatsApp ya permite crear una cuenta desde el iPad Comparte música en tus estados

WhatsApp mantiene una posición dominante en México, de acuerdo con Statista, el país concentra cerca de 90 millones de usuarios de redes sociales y WhatsApp es una de las plataformas con mayor alcance, solo por detrás de Facebook. Además, los mexicanos pasan más de tres horas al día en redes sociales, principalmente para enviar mensajes privados, consumir contenido y mantenerse informados. La actualización más llamativa es que los usuarios ya pueden registrarse directamente desde la aplicación para iPad. Hasta ahora, la versión para tablet funcionaba únicamente como una extensión del teléfono y era indispensable contar con una cuenta activa en un smartphone y vincular ambos dispositivos para utilizar el servicio. Con este cambio, WhatsApp elimina esa restricción y convierte al iPad en una puerta de entrada independiente a la plataforma. La medida permite a Meta ampliar la presencia de su aplicación en un ecosistema donde hasta ahora ofrecía una experiencia más limitada. El cambio no elimina la necesidad de registrar un número telefónico, pero sí la dependencia de un smartphone para configurar la cuenta, una de las principales limitaciones que tenía la versión para iPad desde su lanzamiento. El movimiento forma parte de la estrategia de la compañía para que WhatsApp deje de depender exclusivamente del teléfono móvil y pueda utilizarse de manera más natural en distintos dispositivos, desde computadoras hasta automóviles y ahora también tabletas. WhatsApp también amplió las opciones para los estados al permitir compartir canciones directamente desde Spotify o Apple Music. De esta forma, los contactos podrán ver qué está escuchando el usuario con unos cuantos toques, sin necesidad de capturas de pantalla o enlaces compartidos manualmente. La función recuerda a una de las características más populares de Windows Live Messenger, que permitía mostrar automáticamente la canción que sonaba en ese momento como parte del estado del usuario. Años después, Meta recupera esa idea adaptándola a WhatsApp para hacer de los estados un espacio más personal y centrado en los intereses de cada usuario.

Android Auto y CarPlay reciben un rediseño Los PDF ahora pueden editarse dentro de WhatsApp

Aunque WhatsApp ya podía utilizarse en Android Auto y CarPlay, la experiencia era más limitada, pues las funciones disponibles estaban centradas en leer y responder mensajes mediante comandos de voz. La actualización amplía las funciones disponibles para que los usuarios no solo respondan mensajes por voz, sino que puedan hacer llamadas, consultar el historial de éstas y acceder a sus contactos favoritos directamente desde la pantalla del vehículo, sin tener que recurrir al teléfono. Otra de las novedades está dirigida a quienes utilizan la plataforma desde la computadora o la versión web. Hasta ahora, cuando un usuario recibía un documento PDF era necesario descargarlo para abrirlo en otra aplicación y realizar cualquier modificación o anotación. Con la actualización, los archivos podrán abrirse directamente dentro de WhatsApp y será posible realizar acciones sencillas, como resaltar texto o agregar anotaciones sin salir del chat. La función, impulsada por la integración con Adobe Acrobat, busca agilizar el intercambio y revisión de documentos sin depender de aplicaciones externas. “WhatsApp debería funcionar donde sea que estés. Por eso, trabajamos con socios para que se adapte sin problemas a las demás aplicaciones que usas y a todos tus dispositivos, de modo que WhatsApp pueda seguir el ritmo de cómo vives realmente”, señaló el equipo de Meta en una publicación en su blog. La empresa agregó que todas estas herramientas ya fueron desplegadas, por lo que es necesario contar con la última versión de WhatsApp instalada en cada dispositivo para poder acceder a ellas.

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México rompe otro récord en exportaciones; ventas al exterior superan 72,500 mdd en junio

Patricia Tapia — Mon, 27 Jul 2026 17:06:58 GMT

Las exportaciones de México volvieron a romper récord. En junio alcanzaron 72,551 millones de dólares , el mayor monto mensual registrado hasta ahora, con un crecimiento anual de 34.4% , pese al entorno de aranceles estadounidenses y a la incertidumbre por la revisión del T-MEC. El desempeño permitió que el país también registrara el mejor primer semestre de su historia , con ventas al exterior por 389,723 millones de dólares entre enero y junio.

Los datos oportunos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) muestran que el crecimiento del comercio exterior mexicano continuó apoyado en la fortaleza de la industria manufacturera y en la demanda del mercado estadounidense, principal destino de las exportaciones nacionales.

Manufacturas impulsan el récord El avance de las exportaciones estuvo liderado por las ventas no petroleras , que crecieron 34.1% anual, mientras que las petroleras aumentaron 43.4% . Dentro del segmento no petrolero, las exportaciones dirigidas a Estados Unidos se dispararon 35.8% , por encima del 25% registrado en los envíos al resto del mundo. Durante el primer semestre, el mercado estadounidense concentró 84.2% de las exportaciones no petroleras mexicanas. Las manufacturas volvieron a ser el principal motor del comercio exterior, ya que sus exportaciones ascendieron a 67,219 millones de dólares , un incremento anual de 35.3% , por lo que representaron más de 91% de las ventas externas acumuladas en el primer semestre. El mayor dinamismo provino de las manufacturas no automotrices , cuyas exportaciones crecieron 48.8% , mientras que las automotrices avanzaron 7.6% . Entre los sectores con mejor desempeño destacaron la minerometalurgia, los equipos eléctricos y electrónicos, así como alimentos, bebidas y tabaco. En contraste, las exportaciones agropecuarias retrocedieron 2.8% anual por menores ventas de aguacate, café, cítricos, uvas, melón, sandía y papaya, mientras que las exportaciones extractivas crecieron 37.3% . Importaciones reflejan mayor actividad industrial Las importaciones de México también mantuvieron una trayectoria ascendente, porque en junio sumaron 68,461 millones de dólares , un aumento anual de 28% , impulsado principalmente por las compras de bienes intermedios, que crecieron 30.9% . Este tipo de mercancías representó 79.9% de todas las importaciones realizadas durante el primer semestre, una señal de que la industria continúa demandando insumos para mantener la producción y las exportaciones. Las importaciones de bienes de consumo aumentaron 23.5% , mientras que las de bienes de capital( relacionadas con inversión en maquinaria y equipo) avanzaron 8.8% . Entre enero y junio, las compras al exterior alcanzaron 379,866 millones de dólares , un crecimiento anual de 22% . Superávit comercial se fortalece El crecimiento de las exportaciones superó al de las importaciones y permitió ampliar el saldo positivo de la balanza comercial de México . En junio, el país registró un superávit comercial de 4,090 millones de dólares , superior a los 2,259 millones observados en mayo. El resultado se explicó por un mayor superávit en la balanza no petrolera, que compensó el incremento del déficit petrolero. Con ello, México acumuló un superávit de 9,857 millones de dólares durante el primer semestre de 2026, frente a los 1,433 millones registrados en el mismo periodo del año anterior. El resultado confirma que, pese al endurecimiento de la política comercial de Estados Unidos y a la revisión del T-MEC, el sector exportador mexicano mantiene un ritmo de crecimiento sin precedentes y continúa siendo uno de los principales motores de la economía nacional.

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Infantino responde a las críticas del Mundial 2026 y acusa una campaña de "odio y rumores falsos"

AFP — Mon, 27 Jul 2026 16:27:27 GMT

El presidente de la FIFA Gianni Infantino cargó el lunes contra los críticos del Mundial 2026, acusándolos de difundir "odio y rumores falsos" y argumentando que el torneo ofreció "solo alegría y felicidad". En una carta abierta publicada en la web de la FIFA y compartida en la cuenta de Instagram de la institución así como en la personal del presidente, Infantino pidió a los detractores "reflexionar, meditar, rezar o ver un partido de fútbol" luego de un torneo marcado por controversias como el precio de los boletos o los problemas para obtener visados.

"Unir dos países en guerra"

"Lamento que el odio y las críticas los haya consumido hasta el punto de que se perdieran todo", escribió el italosuizo de 56 años. "A quienes, parapetados tras sus plumas, sus papeles y sus pantallas, difunden odio y rumores falsos, quiero decirles que, mientras ustedes se quedan sentados detrás, nosotros, en la FIFA, estamos en primera línea, organizando, trabajando sin descanso y ofreciendo el mejor espectáculo del mundo". "No hubo violencia ni incidentes: seguridad absoluta y únicamente alegría y felicidad". Los meses previos a la celebración del Mundial en Canadá, México y Estados Unidos estuvieron marcados por los temores a los precios elevados, la tensión geopolítica, la sombra de los conflictos y la amenaza de un brutal calor en el verano de los tres países anfitriones. La participación de Irán, en el contexto de la guerra que mantiene abierta con Estados Unidos, además de la crisis interna de Haití y la epidemia de ébola en la República Democrática del Congo trajo también un mayor escrutinio a las restricciones de viaje y visados. El árbitro somalí Omar Artan, al que le fue denegada su entrada en Estados Unidos, personificó la dura represión a la inmigración del presidente Donald Trump. Sin embargo Infantino defendió la forma en que FIFA gestionó el torneo. "Mientras ustedes difundían odio, nosotros trabajábamos sin descanso para unir a dos países en guerra. Irán entró en Estados Unidos sin incidentes ni conflictos", dijo. "La selección iraní recibió visados para entrar porque el fútbol representa la paz. No tiene que ver con la política". "También se concedieron visados a países que atravesaban graves problemas sanitarios u otras dificultades (...) Mencionaron a las pocas personas a las que se les denegó el visado, pero pasaron por alto a los millones de personas de todo el mundo a las que sí se les concedió", insistió.

Unas observaciones que contrastan con las del entrenador del equipo iraní Amir Ghalenoei, quien dijo que su equipo había sido el "más oprimido" en el Mundial. El atacante estrella del equipo Mehdi Taremi consideró de "desastre" el trato a su equipo en el torneo. Infantino también cargó contra las críticas hacia los árbitros en el Mundial, después de que se hiciera público que Trump llamó personalmente al presidente de la FIFA para levantar la suspensión de un partido al estadounidense Folarin Balogun, permitiendo al atacante jugar contra Bélgica en octavos de final. "Vuestra disconformidad con algunas decisiones adoptadas por las autoridades competentes es comprensible, pero basta con consultar los registros públicos para comprobar que este tipo de decisiones son habituales en algunas de las ligas más importantes", dijo al respecto. "De hecho, las decisiones arbitrales 'discutibles' o las sanciones disciplinarias 'extrañas', como posibles errores en la concesión de tarjetas rojas o amarillas o decisiones posteriores de no sancionar a determinados jugadores en determinadas situaciones, son habituales y están ampliamente aceptadas en algunas de las ligas más importantes del mundo", añadió. "Resulta curioso que sean precisamente los países en los que se aplican estas prácticas los que ahora las critican". Con información de AFP.

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Las 15 multas de hasta 23,462 pesos que te pueden poner en carretera en México

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 16:19:58 GMT

Las vacaciones son una de las temporadas con mayor movimiento en las carreteras de México . Miles de personas aprovechan esos días para viajar en automóvil o motocicleta hacia distintos destinos, pero un pequeño error al volante puede salir mucho más caro de lo esperado. Desde exceder el límite de velocidad hasta ignorar una regla que pocos conductores conocen, algunas infracciones contempladas en el Reglamento de Tránsito en Carreteras y Puentes de Jurisdicción Federal no solo implican multas de miles de pesos , sino también otras sanciones que pueden arruinar el viaje. Por eso, antes de emprender el camino, vale la pena saber cuáles son y en qué casos se aplican.

Multas más altas para automóviles particulares en carreteras federales

A continuación se presentan las principales infracciones para automóviles particulares, su fundamento legal, el rango de sanción en Unidades de Medida y Actualización (UMA) y su equivalente en pesos considerando el valor diario de la UMA de 117.31 pesos durante 2026. Conducir bajo los efectos del alcohol, estupefacientes o sustancias psicotrópicas - Conducta: Manejar con alteración psicofísica, con una concentración superior a 0.8 g/l de alcohol en sangre o 0.4 mg/l en aire espirado, así como bajo la influencia de estupefacientes o psicotrópicos - Fundamento: Artículo 93 - Multa: De 100 a 200 UMA, equivalente a 11,731 a 23,462 pesos - Medida adicional: Retiro de la circulación del vehículo y puesta a disposición del Ministerio Público Exceder el límite de velocidad por más de 20 km/h - Conducta: Circular a una velocidad superior al límite permitido en más de 20 km/h - Fundamento: Artículo 134 - Multa: De 60 a 70 UMA, equivalente a 7,038.60 a 8,211.70 pesos. Participar en competencias de velocidad o "arrancones" - Conducta: Realizar competencias de velocidad o aceleración en carreteras federales. - Fundamento: Artículo 138. - Multa: De 50 a 75 UMA, equivalente a 5,865.50 a 8,798.25 pesos. Abandonar el lugar de un accidente - Conducta: No detenerse o retirarse cuando un hecho de tránsito deje personas lesionadas, fallecidas o daños materiales. - Fundamento: Artículos 183 y 184. - Multa: De 50 a 60 UMA, equivalente a 5,865.50 a 7,038.60 pesos. Evadir el pago de peaje - Conducta: No cubrir el pago correspondiente en una caseta de cobro - Fundamento: Artículo 107 - Multa: De 50 a 60 UMA, equivalente a 5,865.50 a 7,038.60 pesos Medida adicional: Pago inmediato del peaje omitido Transportar personas en un vehículo remolcado - Conducta: Llevar ocupantes dentro de un vehículo que está siendo remolcado - Fundamento: Artículo 74 - Multa: De 50 a 60 UMA, equivalente a 5,865.50 a 7,038.60 pesos

Utilizar luces destellantes prohibidas - Conducta: Instalar o utilizar dispositivos luminosos similares a los empleados por vehículos de emergencia - Fundamento: Artículo 131, fracción XI - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos. Circular sin silenciador o emitir humo excesivo - Conducta: No contar con silenciador de escape, usar válvulas de escape o generar emisiones excesivas de humo - Fundamento: Artículo 46, párrafos segundo y tercero - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos. Desobedecer señales de tránsito u órdenes de la autoridad - Conducta: Incumplir dispositivos de control vial o indicaciones de la autoridad cuando no exista una sanción específica - Fundamento: Artículo 60. - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos. Cometer infracciones en cruces ferroviarios - Conducta: No detenerse, atravesar barreras cerradas o permanecer innecesariamente sobre las vías del tren - Fundamento y sanción: Artículos 161, 162, 163 y 164 - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos. Dar vuelta en "U" donde está prohibido - Conducta: Realizar una vuelta en "U" en curvas o cimas sin visibilidad suficiente - Fundamento: Artículo 116. - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos. No colocar señalamientos de advertencia al detenerse por una emergencia - Conducta: Omitir banderolas o lámparas cuando el vehículo deba permanecer detenido sobre la superficie de rodamiento por fuerza mayor - Fundamento: Artículo 154 - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos. Cruzar un semáforo con luz roja - Conducta: No detenerse ante la indicación de luz roja fija - Fundamento: Artículo 17, fracción I, inciso a) - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos.

Las multas que enfrentan motocicletas

No portar placas o documentación vigente - Conducta: Carecer parcial o totalmente de placas, tarjeta de circulación o engomado vigente - Fundamento: Artículo 85 - Multa: De 15 a 20 UMA, equivalente a 1,759.65 a 2,346.20 pesos. No utilizar cinturón de seguridad - Conducta: Circular sin cinturón de seguridad o permitir que menores de siete años viajen en el asiento delantero - Fundamento: Artículo 84. - Multa: De 20 a 25 UMA, equivalente a 2,346.20 a 2,932.75 pesos. Algunas infracciones coinciden con las aplicables a los automóviles ( exceso de velocidad y conducción bajo efectos de alcohol), mientras que otras responden a las características propias de este tipo de vehículos. Incumplir las reglas específicas para motociclistas - Conducta: No utilizar casco o anteojos cuando correspondan, circular sin luces encendidas o permitir que menores de 18 años conduzcan. - Fundamento: Artículo 168, fracción II. - Multa: De 50 a 60 UMA, equivalente a 5,865.50 a 7,038.60 pesos. Conducir entre carriles - Conducta: Circular entre carriles o entre hileras de vehículos. - Fundamento: Artículo 171 - Multa: De 10 a 15 UMA, equivalente a 1,173.10 a 1,759.65 pesos. Conducir sin frenos en condiciones adecuadas - Conducta: Presentar falta total o parcial de frenos de servicio o de estacionamiento cuando corresponda - Fundamento: Artículo 42, fracción V - Multa: De 20 a 30 UMA, equivalente a 2,346.20 a 3,519.30 pesos. Circular sin faros o lámparas obligatorias - Conducta: No contar con faro delantero o con las luces posteriores o de freno - Fundamento: Artículo 37, fracción I - Multa: De 20 a 25 UMA, equivalente a 2,346.20 a 2,932.75 pesos.

Sanciones adicionales

Cometer una infracción sin sanción específica - Conducta: Incurrir en cualquier violación al Reglamento cuya multa no se encuentre expresamente prevista - Fundamento: Artículo 215 - Multa: De 20 a 30 UMA, equivalente a 2,346.20 a 3,519.30 pesos. Arrojar materiales o sustancias a la vía - Conducta: Depositar objetos o sustancias que representen un peligro u obstrucción para otros usuarios - Fundamento: Artículo 64 - Multa: De 25 a 30 UMA, equivalente a 2,932.75 a 3,519.30 pesos. Conducir con fatiga extrema - Conducta: Manejar en condiciones de cansancio que comprometan la seguridad vial - Fundamento: Artículo 91 - Multa: De 25 a 50 UMA, equivalente a 2,932.75 a 5,865.50 pesos - Medida adicional: Inhabilitación para conducir hasta recuperar la capacidad física. Obstruir la visibilidad del conductor - Conducta: Transportar objetos o bultos que limiten el campo de visión - Fundamento: Artículo 72 - Multa: De 20 a 25 UMA, equivalente a 2,346.20 a 2,932.75 pesos.

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¿Qué tan difícil es subir de clase social en México? Así opera el "suelo pegajoso" de la pobreza

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 15:54:57 GMT

En México, la clase social continúa determinando las oportunidades de las personas, ya que el 78% de quienes nacen en los dos quintiles más pobres no consigue salir de la pobreza por ingresos, de acuerdo al Informe de movilidad social en México 2025, elaborado por el Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY) . La investigación también muestra que casi la mitad de la desigualdad del país responde a factores fuera del control individual, como el nivel socioeconómico del hogar, la educación de los padres o la región donde se nace.

El lugar donde naces sigue definiendo tu futuro El “suelo pegajoso” de la pobreza Educación, nacimiento y tono de piel amplían las brechas

El informe del CEEY confirma que la movilidad social en México permanece estancada y que las oportunidades continúan distribuyéndose de forma desigual. De acuerdo con la Encuesta ESRU de Movilidad Social en México 2023 (ESRU-EMOVI), 50 de cada 100 personas que nacen en el 20% más pobre de la población permanecen en ese mismo nivel durante su vida adulta. La posibilidad de ascender hasta el grupo con mayores ingresos resulta mínima, porque solo dos de cada 100 personas nacidas en el quintil inferior logran llegar al quintil más alto de la distribución económica nacional. El estudio también identifica un fenómeno conocido como "suelo pegajoso", que describe la dificultad para abandonar las condiciones de pobreza. Esto se ve reflejado en el 78% de quienes nacieron en los hogares con menos recursos no consigue superar la línea de pobreza por ingresos. En el caso contrario, 51 de cada 100 personas nacidas en el quintil más alto mantienen esa posición privilegiada durante su vida adulta, mientras que únicamente una de cada cien cae hasta el grupo con menores ingresos. Para el CEEY esto muestra que el esfuerzo individual continúa condicionado por circunstancias que las personas no pueden elegir, como la familia donde nacen, el patrimonio de sus padres o el acceso a mejores condiciones educativas desde la infancia. El informe señala que las desigualdades de oportunidades en México también están condicionadas por la educación de los padres, la región de origen y características como el género y el tono de piel. En materia educativa, la brecha comienza desde el hogar, en el que un hijo de padres con estudios profesionales tiene 63% de probabilidad de alcanzar ese mismo nivel educativo, mientras que entre quienes provienen de hogares donde los padres cursaron únicamente la primaria esa posibilidad disminuye hasta 9%.

Casi la mitad de la desigualdad depende de circunstancias ajenas al esfuerzo México frente a otros países

Esto implica que las oportunidades de concluir una carrera universitaria son siete veces mayores cuando los padres cuentan con educación superior. Por otro lado, se observa que en la región Centro-Norte la permanencia en el quintil más bajo alcanza 31%, en el Sur del país la cifra aumenta hasta 64%, reflejando una profunda brecha territorial en las oportunidades económicas. El estudio también documenta que las personas con tonos de piel más oscuros enfrentan mayores obstáculos para ascender socialmente. Ya que el 57% permanece en el quintil inferior, frente a 34% de quienes tienen tonos de piel claros. La diferencia se amplía cuando se analiza el caso de las mujeres, ya que aquellas con piel más oscura presentan los niveles más altos de permanencia en condiciones de desventaja económica. Uno de los hallazgos más relevantes es que al menos 48% de la desigualdad de ingresos en México se explica por circunstancias que las personas no pueden controlar, como el nivel económico del hogar donde nacen, la escolaridad de sus padres o la región del país en la que crecieron. En especial, el patrimonio familiar constituye el principal factor detrás de esta desigualdad, seguido por el nivel educativo de los padres. En consecuencia, el acceso a mejores ingresos depende, en gran medida, de las condiciones heredadas y no únicamente del desempeño académico o laboral de cada individuo. La investigación también compara a México con otros países y explica que el país se ubica entre las diez naciones con mayor desigualdad de oportunidades de una muestra internacional de 50 economías. Mientras algunas regiones del norte presentan indicadores similares a los de países con menores brechas sociales, el sur registra niveles comparables con las economías más desiguales del mundo.

Pobreza y riqueza en México

En 2024, 38.5 millones de personas estuvieron en condición de pobreza, lo que equivale al 29.6% del total de la población, de acuerdo con la Medición de la Pobreza Multidimensional 2024 realizada por el Instituto de Estadística y Geografía (Inegi). Además, un total de 6.9 millones de personas en pobreza extrema, es decir, 5.3% de la población. Esta fue la primera edición realizada por el Inegi tras la desaparición del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social ( Coneval ) y, en la comparativa entre estas dos valoraciones, la pobreza habría disminuido en el país durante el sexenio anterior, al pasar de 41.9% de la población en esa situación a 29.6%. En contraste, México solo tiene 22 multimillonarios y, en conjunto, la riqueza combinada de los hombres de negocio en el país se ubicaba en 167,100 millones de dólares (mdd) al cierre de abril de 2025, de acuerdo al Billionaire Ambitions Report 2025. The rise of a new generation que elabora el grupo financiero suizo UBS.

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La guerra tecnológica escala: China acusa a EU de ‘saquear’ sus datos para entrenar modelos de IA

AFP — Mon, 27 Jul 2026 15:15:57 GMT

China acusó el lunes a empresas estadounidenses de inteligencia artificial de usar datos chinos para entrenar sus modelos, en un contexto de competencia feroz entre las dos primeras economías mundiales. "Se tiene constancia de que muchas empresas estadounidenses de inteligencia artificial han destilado modelos chinos durante sus procesos de investigación, desarrollo y entrenamiento", afirmó el Ministerio chino de Comercio chino en un comunicado.

La 'destilación' es una técnica de aprendizaje automático que consiste en extraer conocimientos de un modelo avanzado, conocido como maestro, para entrenar otro más pequeño y rápido, que necesitará menos recursos para poder funcionar. Este método se utiliza ampliamente en toda la industria, pero las autoridades estadounidenses afirman que las empresas chinas lo implementan a gran escala para copiar ilícitamente sistemas estadounidenses de propiedad exclusiva. Para el ministerio chino, las acusaciones de Estados Unidos "carecen de fundamento fáctico y jurídico, aplican una doble vara en la práctica y constituyen actos típicos de hegemonismo en materia de inteligencia artificial". "China tomará todas las medidas necesarias para salvaguardar firmemente sus derechos e intereses legítimos y legales", agregó. La semana pasada, un alto funcionario de la Casa Blanca acusó a la startup china Moonshot AI de copiar de manera encubierta el modelo más avanzado de Anthropic para desarrollar su Kimi K3. El último modelo de Moonshot sorprendió a la industria tecnológica estadounidense tras su lanzamiento, lo que desencadenó un nuevo debate sobre la rivalidad en materia de IA con China. El secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, amenazó la semana pasada con imponer sanciones a China, en medio de informes de que Washington podría prohibir o restringir los modelos de código abierto de fabricación extranjera que, a menudo, se desarrollan mediante destilación.

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¿Quién es la familia detrás de Grupo Gigante? Los empresarios que ahora van por La Casa de Toño

Roberto Trejo — Mon, 27 Jul 2026 15:14:07 GMT

Grupo Gigante volvió al centro de la conversación por su interés en adquirir La Casa de Toño . Detrás de esta operación está una de las familias empresarias con mayor trayectoria en México: los Losada , quienes han logrado hacer crecer, transformar y mantener vigente un negocio que nació hace más de seis décadas y que hoy va mucho más allá del desaparecido supermercado Gigante. A diferencia de muchas grandes compañías que han cambiado de dueños o perdido el control familiar, Grupo Gigante sigue ligado a la familia que lo fundó . Esa continuidad ha permitido que la empresa conserve una visión de largo plazo y mantenga una presencia relevante en distintos sectores del comercio y los servicios. El apellido clave es Losada. De padre a hijo , distintas generaciones de la familia han encabezado la expansión del grupo y continúan participando como accionistas y miembros de su consejo de administración, consolidando un legado empresarial que ha sobrevivido a los cambios del mercado y del consumo.

La historia de la familia Losada y Grupo Gigante La historia de Grupo Gigante comenzó en noviembre de 1962 , cuando Ángel Losada Gómez, un empresario originario de Santander, España, que llegó a México siendo adolescente, inauguró Gigante Mixcoac , la primera tienda de autoservicio de la cadena en la Ciudad de México. El crecimiento fue constante. Durante los primeros años, la compañía fortaleció su presencia en el Valle de México y, en 1971, dio su primer paso fuera del negocio de los supermercados con la apertura de la primera cafetería Toks , una marca que décadas después se convertiría en uno de los pilares del grupo. La expansión continuó a finales de los años setenta con la adquisición de la cadena Hemuda, en Guadalajara, y la apertura de tiendas en ciudades como Celaya y Monterrey, llevando la marca Gigante a distintas regiones del país. Los años noventa marcaron una etapa de consolidación. En 1991, Grupo Gigante debutó en la Bolsa Mexicana de Valores e inició una alianza con Tandy International para desarrollar Radio Shack en México. Un año después adquirió las cadenas Blanco y El Sardinero, fortaleciendo su presencia nacional, y en 1994 firmó la sociedad con Office Depot, una de las alianzas más importantes de su historia. La empresa también cruzó las fronteras de México. En 1999 abrió tiendas de autoservicio en Los Ángeles , California, convirtiéndose en la primera cadena mexicana de supermercados en operar en Estados Unidos. También comenzó una nueva etapa para el grupo con el relevo generacional: Ángel Losada Moreno asumió el liderazgo de la empresa fundada por su padre. Sin embargo, el acontecimiento que redefinió el futuro de Grupo Gigante llegó en 2007.

¿Por qué la familia Losada vendió los supermercados Gigante? Cuando Grupo Gigante anunció la venta de sus supermercados a Soriana en 2007 , muchos interpretaron la operación como el final de una de las cadenas más emblemáticas del país. Sin embargo, para la familia Losada significó el inicio de una nueva etapa. La decisión fue el resultado de un análisis estratégico en el que el Consejo de Administración evaluó distintas alternativas, entre ellas alianzas, fusiones y asociaciones. La conclusión fue que el negocio de autoservicios se había vuelto cada vez más competido y requería fuertes inversiones para seguir creciendo, mientras que otras divisiones del grupo ofrecían mejores perspectivas de rentabilidad, según se lee en su reporte anual de 2007 . Soriana presentó la mejor oferta en un proceso de subasta privada y acordó pagar 1,351 millones de dólares , más el valor de los inventarios, por la operación de las 205 tiendas de autoservicio de Gigante. La transacción fortaleció la posición financiera del grupo y le permitió concentrar sus recursos en negocios especializados. Pero la familia Losada no se desprendió por completo de su legado. Como parte de la operación conservó la propiedad de más de 100 inmuebles donde operaban los supermercados, que posteriormente fueron arrendados a Soriana. De esta manera, el grupo sustituyó parte de los ingresos del negocio minorista por rentas provenientes de su división inmobiliaria. Otro aspecto relevante fue la protección de los trabajadores. La venta incluyó un convenio de sustitución patronal que permitió mantener el empleo de más de 24,000 colaboradores de las tiendas y centros de distribución. Con los recursos obtenidos, Grupo Gigante aceleró su transformación y reforzó sus inversiones en Office Depot, Radio Shack, Toks y, años después, Petco, Casaideas, Shake Shack y El Farolito , además de expandir su negocio inmobiliario. Lo que para muchos fue la desaparición de Gigante como supermercado terminó convirtiéndose en el punto de partida del conglomerado que hoy busca crecer con operaciones como la posible adquisición de La Casa de Toño.

Los Losada en la actualidad La dirección de Grupo Gigante sigue concentrada en la segunda y tercera generación de la familia Losada, cuyos integrantes ocupan los principales cargos del Consejo de Administración y de las empresas que conforman el conglomerado. Los principales miembros de la familia son ellos: Ángel Losada Moreno : presidente del Consejo de Administración y presidente ejecutivo de Grupo Gigante y número 56 del ranking de Expansión de Los 100 empresarios más importantes de México . Juan Carlos Alverde Losada : consejero patrimonial relacionado y director general de Grupo Restaurantero Gigante, responsable de marcas como Toks, Panda Express, Shake Shack y El Farolito. Braulio Antonio Arsuaga Losada : consejero propietario patrimonial y empresario del sector turístico. Gonzalo Barrutieta Losada : consejero propietario patrimonial, con participación en la estrategia y el gobierno corporativo del grupo. Al cierre de 2025, según se lee en su reporte, Grupo Gigante operaba 862 unidades de negocio en siete países —México, Chile, Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá— y empleaba a 26,002 colaboradores . Ese año reportó ingresos por 35,943 millones de pesos y una utilidad neta consolidada de 2,134 millones. De cara al futuro, la estrategia del grupo se centra en fortalecer sus tres principales negocios —retail especializado, restaurantes e inmobiliario— e incorporar herramientas de inteligencia artificial en áreas como mercadotecnia, servicio al cliente y cadena de suministro para impulsar el crecimiento de sus marcas. La posible compra de La Casa de Toño En esta nueva etapa, Grupo Gigante también analiza oportunidades de crecimiento mediante adquisiciones. Una de ellas es La Casa de Toño . A través de un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la empresa confirmó que existe interés en una posible operación ; sin embargo, aclaró que el proceso se encuentra en etapa de análisis y que, hasta el momento, no ha presentado una oferta formal ni existe un acuerdo vinculante para concretar la compra.

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Las fábricas de IA ya llegaron a México y necesitan más ingenieros

Octavio Torres — Mon, 27 Jul 2026 14:56:31 GMT

Mientras la inteligencia artificial (IA) acelera inversiones en centros de datos, robótica y manufactura avanzada, el país comienza a consolidarse como un eslabón estratégico de la cadena tecnológica de Norteamérica. Sin embargo, especialistas, empresas y organizaciones educativas coinciden en que el principal cuello de botella es la disponibilidad de ingenieros y técnicos especializados. Oxford Economics señala que México desempeña un papel cada vez más importante en la construcción de infraestructura de IA en Estados Unidos. Las importaciones estadounidenses de equipos de procesamiento de datos provenientes del país se han más que duplicado desde el año pasado, impulsadas en parte por inversiones de empresas taiwanesas que producen en México componentes para centros de datos ubicados en Texas.

De trabajadores que ensamblan a ingenieros que patentan

El auge está modificando incluso la composición del intercambio entre ambos países. Esta tecnología ya concentra cerca de una cuarta parte de las importaciones estadounidenses desde México realizadas entre empresas relacionadas (matrices y filiales en ambos lados de la frontera), por encima del transporte, que dominaba este tipo de comercio una década atrás. No obstante, de acuerdo con los expertos, para escalar desde la fabricación de componentes hacia actividades de diseño, ingeniería y desarrollo tecnológico, México necesita más profesionistas especializados. “Tenemos el talento humano, pero no tenemos suficiente. Tendríamos que generar más interés en más jóvenes para estudiar carreras STEM”, dijo Bárbara Gómez de Navarro, directora regional de FIRST México, durante el lanzamiento del FIRST Tech Challenge México 2026, una competencia internacional de robótica para estudiantes de secundaria y preparatoria organizada en conjunto con Tecmilenio. Gómez recordó que, durante las conversaciones sobre la instalación de Tesla en Nuevo León, una de las preguntas de la empresa era si la entidad podía generar alrededor de 5,000 ingenieros por año. Más allá del desenlace de aquella inversión , la inquietud muestra cómo la disponibilidad de personal especializado se ha convertido en un criterio para decidir dónde instalar nuevas operaciones. Además, el reto será mayor conforme avance la llamada IA física, que combina inteligencia artificial, robótica y sensores para que las máquinas perciban su entorno y actúen en tiempo real. Un estudio de Tata Consultancy Services entre 300 directivos manufactureros de Norteamérica y Europa encontró que 87% enfrenta restricciones de habilidades entre moderadas y críticas para escalar estas tecnologías , mientras que 60% espera utilizarlas para mitigar la escasez de mano de obra. Durante décadas, una parte importante del atractivo industrial de México estuvo basada en costos laborales competitivos, cercanía con Estados Unidos y capacidad para fabricar productos diseñados en otras economías. Pero tras décadas de intercambio tecnológico, ese modelo empieza a cambiar. Bárbara Gómez puso como ejemplo a Ford y General Motors. La primera opera en México un centro global de tecnología y negocios desde el que desarrolla productos para distintos mercados e incluso soluciones que pueden ser utilizadas por otras marcas, mientras que General Motors cuenta con un centro de ingeniería en Toluca dedicado al diseño de productos y soluciones. “Ford está diseñando productos desde México para el resto del mundo y General Motors tiene un centro de ingeniería increíble en Toluca. Ya están diseñando desde México”, señaló Gómez. El cambio también se refleja en lo que las compañías solicitan a las instituciones educativas. “Ya no solamente estamos haciendo una aplicación de lo que otros países diseñan. Nosotros ya generamos conocimiento, generamos soluciones”, afirmó Abismael Reséndiz, director nacional de Prepa Tecmilenio. Las empresas, agregó, ya no buscan únicamente jóvenes capaces de ejecutar operaciones: “Queremos que diseñen, queremos que tengan herramientas para desarrollar ingeniería o desarrollar conocimiento”.

Criterio humano en la cuarta revolución industrial

La demanda de talento tampoco se reduce a encontrar más graduados en ingeniería. De acuerdo con Reséndiz, las empresas aseguran que pueden complementar los conocimientos técnicos de un recién egresado, pero esperan que llegue al mercado laboral con dominio del inglés y habilidades como comunicación, liderazgo, creatividad y trabajo en equipo. “Si te hacen falta habilidades técnicas, no te preocupes, yo te ayudo a desarrollarlas. Pero lo que sí necesito es que los jóvenes tengan inglés y ciertas habilidades blandas”, explicó. Estas capacidades adquieren más importancia conforme la inteligencia artificial automatiza tareas de búsqueda y procesamiento de información. Un análisis de LLYC sostiene que el valor profesional se está desplazando hacia el criterio para interpretar resultados, la curiosidad para cuestionarlos y la capacidad de coordinar talentos distintos. Las competencias estudiantiles permiten observar esa mezcla en pequeña escala. Para presentar un robot, los jóvenes deben repartir funciones, administrar recursos, obtener patrocinios, documentar el proyecto y explicar su utilidad, además de programarlo y construirlo. Por ello, las empresas se acercan a estas actividades no sólo como patrocinadoras. También envían especialistas como mentores y personal de adquisición de talento para comenzar a identificar perfiles desde la secundaria y la preparatoria. Gómez señaló que exintegrantes mexicanos de estos equipos trabajan actualmente en compañías como Ford y General Motors, mientras que cerca de 40 han participado en programas o actividades de la NASA. La formación de talento también pasa por ampliar la participación femenina. Cuando FIRST comenzó a operar en México hace 25 años, menos de 9% de sus participantes eran mujeres . En la temporada pasada representaron aproximadamente 45% de los integrantes de los equipos de secundaria y preparatoria, de acuerdo con Gómez.

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Los millennials y la generación Z lideran las inversiones en CetesDirecto

Luz Elena Marcos Méndez — Mon, 27 Jul 2026 14:22:39 GMT

Los millennials y la generación Z muestran un interés por invertir su dinero en instrumentos seguros . La plataforma Cetes Directo registra que de los 2.9 millones de usuarios totales, más de un millón tienen entre 26 y 35 años. José Ballesteros , director de Venta de Títulos en Directo al Público de la plataforma, dijo en entrevista con Expansión que esta dinámica ocurre porque los jóvenes buscan explorar y probar diferentes opciones de inversión de manera segura y por encima de lo que ofrecen los bancos.

¿Qué son los Cetes?

El grupo de 36 a 45 años es el segundo que más invierte en la plataforma con 751,348 personas, es decir, el 26% de los inversionistas totales. Los Cetes se crearon en 1978 bajo la administración del expresidente José López Portillo pero fue hasta el 2010 cuando se creó la plataforma de CetesDirecto con el objetivo de democratizar las inversiones sin necesidad de intermediarios y sin cobro de comisiones. Pese a que las personas mayores fueron quienes vieron nacer este método de inversión, las personas de 56 años en adelante representan el 10% de los inversionistas totales. Hasta el 14 de julio, la plataforma CetesDirecto administraba más de 223,000 millones de pesos y el saldo promedio de los usuarios es de 75,000 pesos, de acuerdo con Ballesteros. Los Cetes son deuda gubernamental, por lo que se consideran el instrumento de inversión más seguro y se ofrecen plazos de 1, 3, 6, 12 y 24 meses. Aunque Ballesteros destaca que el plazo preferido de los inversionistas es el de 28 días con casi el 80% de las inversiones. "A los mexicanos nos gusta invertir, tener siempre disponible el producto", apuntó. "El 79% de los clientes invierten en Cetes a 28 días. Ballesteros destaca que a pesar de que el Banco de México ha reducido la tasa de interés en el último año, dejando atrás los altos rendimientos que competían con las Sofipos, las personas prefieren tener su dinero en CetesDirecto debido a que poseen un título gubernamental, mientras que en las Sofipos se tratan de instrumentos que solo replican el comportamiento de los Cetes. El interés de los mexicanos por las inversiones ya se puede medir: la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 ya señala que 1% de la población ya invierte su dinero. Aunque la cifra pareciera muy baja, se trata de la primera vez desde que se levanta esta encuesta en que el dato aparece.

Se acercan a los 3 millones de clientes Ballesteros estima que para agosto o septiembre próximo, la plataforma alcanzará los 3 millones de clientes. Ballesteros confía en que las Sofipos no lograrán arrebatarle a los clientes, ya que estas instituciones suelen condicionar las tasas altas con requisitos como transacciones o consumos mínimos al mes. "En CetesDirecto si inviertes 100 pesos o 5 millones, la tasa de rendimiento es la misma", dijo. Sobre la plataforma y aplicación, Ballesteros no reveló cifras de cuánto dinero destinan al mantenimiento o actualización pero dijo que los sistemas se actualizan todos los días y que aunque se ha analizado la posibilidad de cambiar de plataforma para hacerla más amigable, prefieren mantenerlo simple, con pocos botones. Hacia adelante, estima el lanzamiento de un nuevo producto de inversión en el área de fondos, el cual estará siempre relacionado con productos del gobierno.

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Crecer el negocio en la era de los shocks permanentes

Manuel Solano — Mon, 27 Jul 2026 12:00:19 GMT

Por años, las empresas aprendieron a navegar crisis como si fueran episodios temporales: una disrupción logística, un pico inflacionario, una tensión geopolítica o un ajuste monetario. Sin embargo, el entorno económico global de 2026 sugiere algo más profundo. Los shocks de oferta dejaron de ser eventos aislados para convertirse en una condición estructural de los negocios. El más reciente Global Economic Outlook de EY-Parthenon anticipa una desaceleración relevante, aunque no recesiva, de la economía mundial. El crecimiento pasaría de 3.4% en 2025 a 2.9% en 2026, antes de recuperarse moderadamente a 3.2% en 2027.

Pero el dato central no es la magnitud de la desaceleración, sino su origen. Ya no hablamos únicamente de una menor demanda, sino de una economía global más costosa, fragmentada y expuesta a tensiones simultáneas, entre ellas conflictos geopolíticos, tarifas, inseguridad energética, restricciones comerciales, presión demográfica y una adopción desigual de la tecnología. Para los tomadores de decisiones en México, este diagnóstico resulta especialmente relevante. América Latina podría mostrar cierta resiliencia gracias al impulso de mayores precios de las materias primas, aunque el crecimiento seguirá condicionado por la incertidumbre comercial, las condiciones financieras restrictivas, los choques alimentarios localizados y el entorno político. Un ejemplo es la revisión del T-MEC que actualmente llevan a cabo Canadá, Estados Unidos y México. En el caso de México, el estudio de EY-Parthenon prevé una recuperación gradual tras un débil 2025, aunque limitada por la consolidación fiscal, las renovadas presiones inflacionarias y la incertidumbre comercial. En otras palabras, crecer será posible, pero no automático. Uno de los principales riesgos proviene de la fragmentación geoeconómica, del aumento de tarifas, de los controles a la exportación y de las políticas industriales que están reconfigurando las cadenas de suministro. La tasa arancelaria promedio de Estados Unidos pasó de cerca de 2.4% a finales de 2024 a más de 10% a mediados de 2026, mientras que el comercio entre Estados Unidos y China cayó más de 35% interanual. Para México, la regionalización podría representar una oportunidad estratégica; sin embargo, también exige mayor sofisticación operativa, cumplimiento regulatorio, capacidad logística y certidumbre para atraer inversión. El segundo frente es la inflación. El conflicto en Medio Oriente añade presión sobre la energía, los alimentos, las materias primas y las rutas marítimas. Bajo el escenario base de EY-Parthenon, este conflicto podría reducir el crecimiento global en alrededor de 0.6 puntos porcentuales y elevar la inflación global en 1.7 puntos porcentuales hacia el cuarto trimestre de 2026. Para las empresas, esto implica márgenes más vulnerables, costos de financiamiento más altos y una necesidad urgente de revisar precios, coberturas, inventarios y contratos. La inteligencia artificial aparece como el gran contrapeso. Se estima que una difusión más amplia de esta tecnología podría generar el equivalente a uno o dos años adicionales de crecimiento global durante la próxima década. No obstante, la oportunidad viene acompañada de nuevas presiones, entre ellas una mayor demanda de energía, centros de datos, semiconductores, infraestructura digital y talento especializado. Además, aunque 78% de los líderes empresariales ve un alto potencial de crecimiento derivado de la IA, dos tercios aún se encuentran en etapas tempranas de adopción y 34% todavía no confía en ella para identificar oportunidades de alto impacto. La conclusión para los líderes empresariales es que la resiliencia ya no puede entenderse como una capacidad de reacción, sino como un diseño estructural. Las compañías mejor preparadas serán aquellas que combinen disciplina financiera, cadenas de suministro flexibles, poder de fijación de precios, eficiencia operativa, inversión tecnológica y un rediseño del talento. En este nuevo paradigma, proteger los márgenes no será suficiente. La verdadera ventaja competitiva estará en anticipar escenarios, reasignar capital con agilidad y construir modelos de negocio capaces de crecer incluso cuando el entorno global se vuelva más caro, volátil y fragmentado. _____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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Tope a combustibles deja al descubierto las desconexiones logísticas en los extremos del país

Diana Gante — Mon, 27 Jul 2026 11:55:57 GMT

Los estados más alejados de la infraestructura de almacenamiento y distribución de combustibles son también los que presentan los menores niveles de cumplimiento de los pactos voluntarios impulsados por el gobierno federal para mantener el precio de la gasolina regular y el diésel dentro de los niveles objetivo. Un análisis de PetroIntelligence , con corte al 20 de julio, muestra que Quintana Roo es la entidad con el menor cumplimiento del país. De las 276 estaciones de servicio con permisos vigentes , apenas 10% vende gasolina regular en el precio objetivo de 24 pesos por litro , mientras que solo 3% comercializa diésel en el nivel acordado de 27 pesos por litro . El segundo estado con menor cumplimiento es Baja California Sur . De sus 198 estaciones con permisos vigentes , únicamente 31% respeta el precio objetivo de la gasolina regular y apenas 13% cumple con el acuerdo para el diésel.

A nivel nacional, el panorama es distinto. De las 14,322 estaciones de servicio con permisos vigentes y en operación , 88% cumple con el precio objetivo para la gasolina regular y 83% hace lo propio en el caso del diésel.

La infraestructura explica el rezago Para Alejandro Montúfar, CEO de PetroIntelligence , la principal explicación del bajo cumplimiento en entidades como Quintana Roo y Baja California Sur está en la falta de infraestructura logística. “Los menores porcentajes están en las zonas más alejadas y en las zonas donde no hay terminales o la infraestructura no es suficiente”, explicó en entrevista. El especialista señaló que Quintana Roo carece de terminales de almacenamiento de Pemex , por lo que el combustible debe transportarse desde Yucatán , incrementando el costo del flete. “Esto influye en los precios de mayoreo y eleva el flete. A Quintana Roo tienen que enviarles desde Yucatán, y ahí debe haber otras condiciones (para tener bajo cumplimiento), pero al final es muy claro que Quintana Roo depende de la distribución, que suma un costo adicional”, añadió. Montúfar explicó que las estaciones enfrentan condiciones distintas dependiendo de su esquema de suministro. Aquellas que compran combustible distinto al de Pemex suelen enfrentar precios de mayoreo más elevados, lo que limita su capacidad para vender al precio objetivo sin afectar sus márgenes. También existen estaciones cuya fuente de abastecimiento fue reubicada, elevando los costos de transporte, así como regiones donde la infraestructura logística ha sido insuficiente desde hace años, lo que incrementa permanentemente los costos de operación. “No todas las estaciones de servicio tienen la posibilidad de cumplir con el precio objetivo sin incurrir en pérdidas”, aseguró. Entidades como Puebla, San Luis Potosí, Tabasco, Tlaxcala y Veracruz registran niveles de cumplimiento de 99% en la venta de gasolina regular bajo el precio objetivo. Para el diésel, cuyo costo es mayor y representa un insumo clave para el transporte de carga, los porcentajes son más moderados. Ciudad de México y Colima alcanzan 98% de cumplimiento, seguidos por Estado de México, Querétaro y Tamaulipas , con 96% . El gobierno federal impulsó estos pactos voluntarios con el objetivo de reducir el impacto del precio de los combustibles sobre los consumidores. El acuerdo fija un precio objetivo de 24 pesos por litro para la gasolina regular y de 27 pesos para el diésel .

Un acuerdo voluntario, no un precio máximo El directivo enfatizó que el mecanismo no constituye un control de precios ni un precio máximo obligatorio, sino un precio objetivo derivado de acuerdos voluntarios entre el gobierno y empresarios gasolineros. El pacto para la gasolina regular , vigente desde marzo de 2025 , sí fue formalizado mediante la firma de un documento entre autoridades y representantes del sector. En cambio, el acuerdo para el diésel , aplicado desde marzo de este año, se mantiene como un compromiso verbal entre las partes, por lo que no implica una obligación legal para las estaciones de servicio. Pese a ello, el gobierno ha incrementado la presión pública sobre los establecimientos que operan por encima de los precios objetivo. En un inicio, la Profeco colocó lonas en estaciones donde advertía a los consumidores que evitaran cargar combustible porque “se pasan con los precios”. La estrategia evolucionó la semana pasada con la publicación de un listado semanal que identifica a las estaciones fuera del margen de cumplimiento, incluyendo su ubicación, razón social y número de permiso, aun cuando el propio esquema reconoce el carácter voluntario de los acuerdos. El endurecimiento de estas medidas ocurre en un contexto en el que los importadores privados enfrentan mayores dificultades para competir frente a Pemex , debido al incremento internacional de los combustibles y a las condiciones bajo las que opera el mercado mexicano, lo que añade presión sobre las estaciones que no se abastecen de la empresa estatal.

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“Es un bombardeo constante”: Las apps de apuestas copian a las redes sociales para engancharte

Selene Ramírez — Mon, 27 Jul 2026 11:55:41 GMT

El smartphone dejó hace tiempo de ser solo un teléfono, hoy funciona como banco, cartera digital, oficina, centro de entretenimiento, plataforma de compras y puerta de entrada a las redes sociales. A esa lista se suman cada vez con más fuerza las casas de apuestas en línea , que encontraron en el celular el espacio ideal para acompañar al usuario a cualquier hora del día. Con unos cuantos toques es posible abrir una cuenta, depositar dinero, apostar en tiempo real y recibir notificaciones personalizadas que invitan a volver. "Te registras en minutos, incluso más rápido que en cualquier red social, pero en lugar de encontrar fotos de amigos, te reciben con la promesa de duplicar tu primer depósito o con alguna bonificación de bienvenida", cuenta un apostador mexicano de plataformas en línea que pidió mantener el anonimato. "Después de jugar empiezan a llegar notificaciones, promociones y recordatorios para que regreses. Es un bombardeo constante". La experiencia resulta familiar para cualquiera que utilice redes sociales: abrir la aplicación varias veces al día, recibir recomendaciones personalizadas, encontrar nuevos incentivos para volver, formar parte de una comunidad y mantener una interacción constante son dinámicas que durante años caracterizaron a plataformas como Facebook, Instagram o TikTok. Ahora comienzan a aparecer también en una industria cuyo negocio radica sí en conseguir una apuesta, pero que para ello tiene que mantener al usuario dentro de su ecosistema el mayor tiempo posible.

La obsesión del like a la apuesta Durante los últimos años algunas tecnológicas como Meta, Google han enfrentado investigaciones y demandas en Estados Unidos por el supuesto uso de herramientas de diseño que favorecen comportamientos compulsivos, especialmente entre menores de edad. Entre los mecanismos más señalados están el desplazamiento infinito ( infinite scroll ), las notificaciones constantes, las recomendaciones personalizadas y los sistemas de recompensas intermitentes, todos diseñados para aumentar el tiempo de permanencia del usuario. Aunque la comunidad científica mantiene abierto el debate sobre si la "adicción a las redes sociales" constituye un diagnóstico clínico, existe un consenso creciente en que estas plataformas compiten por captar y retener la atención mediante principios de economía conductual y ahora, las plataformas de apuestas parecen recorrer un camino similar. Para Ana Chung, Country Manager de Novibet México, el cambio responde a una transformación en el comportamiento del consumidor. "La lealtad ya no se mide por los bonos o los freebets que todas las marcas pueden ofrecer", explica. "Hoy se mide por la relevancia, la personalización y las experiencias que somos capaces de generar". Bajo esa lógica nació Noviverso, el ecosistema de gamificación que Novibet lanzó este año como parte de una estrategia más amplia para ampliar la experiencia más allá de realizar una apuesta. La iniciativa incorpora nuevas dinámicas, experiencias y funciones orientadas a fortalecer el vínculo entre la plataforma y sus usuarios, con la intención de construir una comunidad alrededor de la marca y mantener una relación continua con ellos.

De acuerdo con Chung, durante las primeras semanas tras su lanzamiento la estrategia contribuyó a incrementar en más de 30% el número de usuarios activos, un indicador que la empresa interpreta como una señal del cambio en las preferencias de los consumidores. La ejecutiva sostiene que el usuario actual ya no busca únicamente incentivos económicos para registrarse o permanecer en una plataforma. También quiere experiencias diferenciadas, espacios para interactuar con otros usuarios y una relación más cercana con la marca. Además, Novibet busca extender la experiencia más allá del entorno digital mediante activaciones presenciales y alianzas con otras marcas en espacios cotidianos como cafeterías, gimnasios o eventos. La intención es que la relación con el usuario no termine cuando cierra la aplicación, sino que forme parte de distintos momentos de su vida diaria. Aun así, Chung insiste en que esa comunidad debe desarrollarse alrededor del entretenimiento responsable. "Nuestra principal responsabilidad es promover un juego sano", afirma. "Queremos comunidades que compartan experiencias y se diviertan, pero siempre con un enfoque de juego responsable."

La IA como motor de la personalización La inteligencia artificial es uno de los principales motores de esa estrategia, Chung explica que Novibet utiliza herramientas de IA para identificar qué productos, funciones y experiencias generan mayor valor para cada usuario de forma personalizada. La tecnología también le permite adaptar con mayor rapidez los cambios regulatorios en materia de juegos y sorteos, así como incorporar herramientas de biometría y sistemas de detección de fraude que analizan patrones de comportamiento dentro de la plataforma. "Hoy la inteligencia artificial nos ayuda a adaptar mucho más rápido procesos que antes eran complejos o tardaban más tiempo", afirma. Sin embargo, para especialistas en experiencia de usuario, la misma tecnología que permite ofrecer experiencias más personalizadas también puede utilizarse para influir en el comportamiento de las personas.

Cuando el diseño deja de ser neutral El debate no gira alrededor de la inteligencia artificial en sí, sino de la manera en que se utiliza. Courtney Louise Martin, Product/UX Designer en la firma estadounidense de software para salud MEDITECH y promotora del diseño ético centrado en el usuario, sostiene que las plataformas de apuestas deportivas se han convertido en uno de los ejemplos más claros de cómo el diseño conductual puede cruzar límites éticos cuando deja de facilitar la experiencia del usuario y comienza a explotar mecanismos psicológicos asociados con la toma de decisiones. En una publicación reciente, Martin señala que muchas aplicaciones de apuestas incorporan herramientas de diseño persuasivo prácticamente idénticas a las utilizadas por las redes sociales: recompensas variables, notificaciones personalizadas, interfaces sin fricción, gamificación, sistemas de rachas y mensajes que apelan a emociones como la urgencia o el miedo a perder una oportunidad. "Estas aplicaciones aprovechan patrones persuasivos e interfaces sin fricción no para apoyar los objetivos del usuario, sino para explotar la dopamina, los sesgos cognitivos y los desencadenantes emocionales", escribe.

Entre los ejemplos que identifica se encuentran las notificaciones enviadas justo antes del inicio de un partido, los mensajes que destacan las llamadas "casi victorias", las recompensas impredecibles similares a las de una máquina tragamonedas y procesos de apuesta cada vez más rápidos que eliminan momentos de reflexión antes de realizar una nueva jugada. Para Martin, el problema no radica únicamente en la existencia de estas herramientas, sino en el objetivo en que fueron diseñadas para aumentar la permanencia del usuario y favorecer comportamientos repetitivos. Una investigación realizada por Luz Martínez-Martínez, María Arteaga Ros y Ubaldo Cuesta Cambra, de la Universidad Complutense de Madrid, sostiene que las plataformas de apuestas incorporan cada vez más elementos de diseño persuasivo y algoritmos de personalización cuyo propósito es mantener activo al usuario durante más tiempo. El estudio, titulado Diseño persuasivo y algoritmos en plataformas de apuestas online: implicaciones éticas, comunicativas y de salud pública , explica que estas estrategias operan sobre principios ampliamente estudiados por la economía conductual y el neuromarketing, como la recompensa intermitente, la urgencia artificial y la ilusión de control. Los investigadores advierten que, en estos casos, el diseño deja de ser un componente meramente funcional para convertirse en una herramienta de comunicación comercial orientada a influir en las decisiones del usuario. El documento identifica además la presencia de los llamados dark patterns o patrones oscuros, prácticas de diseño que buscan inducir determinadas acciones sin que el usuario sea plenamente consciente de ello. Entre ellas menciona bonificaciones con fecha de expiración, procesos complicados para cancelar promociones, pantallas que resaltan las ganancias mientras minimizan las pérdidas acumuladas y sistemas de personalización que aprovechan información del comportamiento del usuario para mantenerlo activo. Según los autores, estas herramientas pueden reforzar sesgos cognitivos como la aversión a la pérdida, el efecto de dotación o el sesgo de confirmación, especialmente entre personas jóvenes o con menor alfabetización digital.

El contraste entre el discurso y la experiencia Chung rechaza que la estrategia de Novibet tenga como objetivo fomentar conductas problemáticas. La ejecutiva asegura que la empresa monitorea el comportamiento de sus usuarios y que, cuando detecta patrones que se apartan del uso habitual de la plataforma, envía recomendaciones para promover pausas y reforzar prácticas de juego responsable. "Hay casos muy particulares en los que tomamos acciones de manera mucho más personal", afirma. Sin embargo, la experiencia del apostador consultado por Expansión muestra una cara distinta del ecosistema. Además de recibir promociones constantes después de cada sesión, asegura que muchas bonificaciones ofrecidas por distintas casas de apuestas incluyen condiciones poco visibles para el usuario promedio. "Te dicen que deposites 500 pesos y te regalan otros 500, pero luego descubres que para retirar ese dinero tienes que apostarlo cinco o hasta diez veces. Seguramente viene en las letras chiquitas, pero casi nadie las lee", relata. En el caso específico de Novibet, añade, lo que más le llamó la atención fue la insistencia de la plataforma para regresar después de jugar. "Eso me hizo dejar otras casas de apuestas. Todos los días te están bombardeando para que vuelvas." De acuerdo con Mordor Intelligence, el mercado mexicano de apuestas en línea crecerá de 790 millones de dólares en 2025 a 1,090 millones en 2031, impulsado por una mayor adopción de plataformas digitales, el uso extendido de smartphones y la incorporación de nuevas experiencias para los usuarios. En ese contexto, cada minuto adicional dentro de una plataforma puede traducirse en mayores ingresos.

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China le gana terreno a Estados Unidos en confianza por culpa de Trump

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 27 Jul 2026 11:55:35 GMT

Las opiniones globales de los Estados Unidos empeoraron en 2025, cuando comenzó el segundo mandato del presidente Donald Trump, aunque la mayoría de la gente todavía tenía una opinión más positiva de los Estados Unidos que de China. Para 2026, este ya no es el caso. La opinión sobre China ha mejorado en los últimos años, mientras que las opiniones sobre Estados Unidos han empeorado, de acuerdo con una encuesta del Pew Research Center. La confianza en los respectivos líderes de estos países para hacer lo correcto con respecto a los asuntos mundiales ha seguido un patrón similar.

En la segunda mitad de la presidencia de Joe Biden, la confianza en él fue mayor que la confianza en el presidente chino Xi Jinping en la mayoría de los países encuestados, aunque la calificación de Biden disminuyó en muchos lugares de 2023 a 2024, cuando el presidente comenzó a manifestar un deterioro físico y mental Durante los primeros dos años del segundo mandato de Trump, las calificaciones del presidente de los Estados Unidos empeoraron significativamente. Si bien muchas personas todavía carecen de confianza en Xi, las opiniones positivas sobre él se han generalizado, y más en general ahora dicen que tienen confianza en Xi que en Trump. De acuerdo con el resultados de la encuesta, China es vista de manera más positiva que Estados Unidos en la mayoría de los 36 países encuestados. Los vecinos más cercanos de los estadounidenses, canadienses y mexicanos, también ven China de manera más positiva que a Estados Unidos. Por ejemplo, la mayoría de los canadienses (57%) tenía una visión positiva de los Estados Unidos en 2023, mientras que el 14 % veía positivamente a China. En 2025, los canadienses fueron igualmente favorables hacia Estados Unidos y China. Ahora, más canadienses tienen una visión favorable de China (44%) que los Estados Unidos. (33 %). Israel, el principal aliado de Estados Unidos en Medio Oriente, es el país donde hay más opiniones positivas sobre el país norteamericano. Cuatro países de la región Asia-Pacífico: Japón, Filipinas, Corea del Sur e India.

Más confianza en Xi que en Trump La confianza tanto en Trump como en Xi es generalmente baja. Pero la gente en muchos de los 36 países encuestados ven a Xi más favorablemente. En los países europeos, por ejemplo, ninguno de los líderes obtiene una calificación mayoritariamente positiva, pero las opiniones de Xi tienden a ser más favorables que las de Trump. En Alemania, Grecia, Italia, los Países Bajos, España, Suecia y el Reino Unido, Xi lidera a Trump por dos dígitos, aunque su mayor calificación de favorabilidad es de solo el 37%, de Reino Unido.

En varias naciones vecinas China, India, Filipinas y Japón, Trump recibe calificaciones más altas que Xi. Si bien los surcoreanos ahora ven a los dos líderes de manera similar, esto refleja un cambio dramático con el año pasado, cuando ese público tenía el doble de confianza en Trump (33%) que en Xi (15%).

¿Y cómo se comparan en Latinoamérica? Tanto Estados Unidos como China han gastado recursos significativos para ejercer influencia sobre Latinoamérica. China es, desde hace varios años, el principal socio comercial de Sudamérica y ha desarrollado una relación económica y militar muy estrecha con Brasil, la principal economía regional, y Perú. El presidente Donald Trump, mientras tanto, declaró en la cumbre del Escudo de las Américas en marzo de 2026 que Estados Unidos "no permitirían que la influencia extranjera hostil se afiance en este hemisferio", lo que provocó una respuesta del ministro de Relaciones Exteriores de China. En cuatro de los países latinoamericanos encuestados —Argentina, Chile, México y Perú, la gente ve de una manera más positiva a China. En los otros dos países incluidos en la encuesta, brasileña y Colombia, están empatados. Esto marca un cambio significativo con encuestas más antiguas. En 2014, la gente en cada uno de estos países, excepto Argentina, veía a Estados Unidos de forma más positiva que a China. En Brasil, las personas de la derecha ideológica tienen muchas más probabilidades que las de la izquierda de tener una visión positiva de los Estados Unidos (58% frente a 30%). Lo contrario es cierto para China, con brasileños de la derecha menos favorables que los de la izquierda (40% frente a 57%). Las opiniones en Colombia siguen el mismo patrón ideológico Las personas en estos seis países generalmente carecen de confianza en ambos líderes, Trump y Xi, para hacer lo correcto con respecto a los asuntos mundiales. En ninguna de las seis naciones ninguno de los líderes recibe una calificación de mayoría segura. En cada uno de los seis países latinoamericanos encuestados, grandes mayorías dicen que Estados Unidos interfiere en los asuntos de otros países, mientras que menos dicen que China lo hace.

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México y Canadá sostienen a 149,000 exportadores de EU que urgen certeza en el T-MEC

Patricia Tapia — Mon, 27 Jul 2026 11:55:31 GMT

Cuando se habla del T-MEC, casi siempre aparecen las mismas imágenes: plantas automotrices, enormes acereras, fábricas de semiconductores o líneas de producción donde miles de vehículos cruzan la frontera cada día.

Pero el tratado también sostiene negocios que difícilmente aparecerán en una fotografía oficial. Hay talleres familiares que fabrican piezas metálicas en Ohio. Productores de avena en Dakota del Norte. Empresas de dispositivos médicos en Minnesota. Fabricantes de maquinaria agrícola en Iowa. Exportadores de alimentos, madera, textiles o software que encontraron en México y Canadá el mercado que les permitió crecer. Son 149,033 empresas estadounidenses que exportan a alguno de sus dos vecinos. Lo que significa que una de cada dos compañías exportadoras de Estados Unidos depende de México o Canadá para vender parte de su producción . Y, contra la percepción de que el comercio norteamericano pertenece únicamente a las grandes corporaciones, 94% de ellas son pequeñas y medianas empresas, según cifras de la Oficina del Censo de Estados Unidos . Juntas venden 182,000 millones de dólares al año a ambos mercados. Si se suma lo que venden todas las empresas exportadoras estadounidenses, la cifra alcanza 579,000 millones de dólares . Por eso, mientras los gobiernos negocian reglas de origen, aranceles o mecanismos de cumplimiento , para miles de pequeños empresarios estadounidenses la revisión del T-MEC no representa un debate político. Es una discusión sobre si podrán seguir invirtiendo, contratar personal o abrir una nueva línea de producción. Esa es precisamente la batalla que la Cámara de Comercio de Estados Unidos no ha dejado de librar ante la Oficina del Representante Comercial (USTR): convencerlos de que fortalecer el T-MEC es también proteger a miles de pequeñas empresas estadounidenses. La organización empresarial pide que el proceso fortalezca, y no debilite, el tratado. Argumenta que el T-MEC no solo regula el comercio entre tres países, también sostiene una relación económica de 1.3 billones de dólares al año y respalda 13 millones de empleos estadounidenses .

Los empresarios argumentan que el verdadero valor del acuerdo no está únicamente en eliminar aranceles. Está en haber construido durante tres décadas una economía que funciona como una sola. Un automóvil cruza varias veces la frontera antes de terminarse. Los dispositivos médicos incorporan componentes fabricados en distintos países. La energía viaja por redes compartidas. En la agricultura ocurre algo similar: cereales, carne, frutas, verduras y oleaginosas cruzan diariamente las fronteras hasta llegar a supermercados de los tres países. Gracias a esa integración, México y Canadá compran más de un tercio de todas las exportaciones estadounidenses , mientras que las empresas de Estados Unidos venden más productos a sus dos vecinos que a sus siguientes 12 mercados de exportación más grandes juntos . En el campo, ambos países también adquieren alrededor de un tercio de las exportaciones agrícolas estadounidenses , una relación que, según la Cámara, ayuda a mantener cadenas de suministro estables y precios más accesibles para los consumidores. Por eso el organismo advierte que debilitar esa integración tendría un costo que iría mucho más allá de las estadísticas comerciales. Intentar sustituir cadenas de suministro norteamericanas por producción completamente doméstica elevaría los costos para los fabricantes estadounidenses, reduciría su competitividad frente a Asia y terminaría por encarecer productos para las familias. Incluso medidas impulsadas por Washington, como los aranceles bajo la Sección 232 al acero, aluminio, terminan afectando a la propia industria estadounidense porque encarecen los insumos que utiliza para producir. La organización no plantea una revisión inmóvil del tratado, pues acepta que tanto México como Canadá mantienen pendientes de implementación y sostiene que el cumplimiento debe reforzarse. Pero insiste en que cualquier cambio debe construirse sobre aquello que ya funciona. Por ello propone tres prioridades: preservar el carácter trilateral del acuerdo; garantizar que los tres gobiernos cumplan plenamente sus compromisos; y concluir la revisión de forma transparente y ordenada para devolver certidumbre a quienes toman decisiones de inversión. También pide conservar disciplinas que considera esenciales para la competitividad regional, como el comercio digital, la libre circulación de datos, las reglas sanitarias, la facilitación aduanera, las reglas de origen y el Comité de Competitividad de América del Norte.

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Irán y Estados Unidos suspenden sus ataques y abren espacio para el diálogo

AFP — Mon, 27 Jul 2026 01:06:07 GMT

Irán y Estados Undios suspendieron el lunes sus ataques y dieron un respiro a la navegación y la industria petrolera en el Golfo, mientras el presidente Donald Trump da "un poco de margen" a la vía diplomática con Teherán, según su representante ante la ONU. Irán anunció la pausa en sus bombardeos de retaliación contra aliados de Estados Unidos en Medio Oriente tras pasar una segunda noche sin bombardeos. Trump está "dando algo de espacio a las conversaciones, les está dando un poco de margen", afirmó el embajador estadounidense ante la ONU, Mike Waltz, quien advirtió que su país sigue "listo" para atacar Irán y que se han desplegado más recursos en la región.

"Tienen todo lo que necesitan"

Los precios del petróleo cayeron más de 5% la mañana del lunes en la apertura del mercado asiático ante la perspectiva de una tregua entre Estados Unidos e Irán. Pese al alto el fuego firmado en abril y al protocolo de acuerdo de junio para avanzar en una paz duradera, ambos países reanudaron las hostilidades en las últimas dos semanas debido a las tensiones alrededor del estratégico estrecho de Ormuz, clave para el comercio de hidrocarburos. Aunque el viernes el mandatario estadounidense no descartó ataques de mayor envergadura contra Irán, una relativa calma se instaló en la región tras casi dos semanas de enfrentamientos. "Las dos últimas noches, los estadounidenses detuvieron sus ataques. Como nuestra estrategia está esencialmente basada en la respuesta, también hemos interrumpido nuestras operaciones", afirmó el portavoz militar iraní Mohamad Akraminia. Pero si los estadounidenses "insisten en continuar la guerra, particularmente a través de ataques aéreos", el conflicto "se extenderá aún más", agregó. Esta pausa en los ataques revivió la esperanza de una reanudación de las negociaciones entre Washington y Teherán, truncadas por los combates en el estrecho de Ormuz. Abierto después de la firma de un protocolo de acuerdo en junio que preveía un ciclo de negociaciones de paz de 60 días, Irán volvió a cerrar el estrecho con la renovación de hostilidades. En las últimas 24 horas, seis navíos que intentaron cruzar ese paso fueron detenidos, afirmó la televisión estatal de Irán. Tras casi cinco meses de guerra, las operaciones estadounidenses contra Irán están "en pausa", informó CNN citando una fuente del Pentágono. Los planes de escalar la campaña quedaron congelados en parte por la disminución de municiones, publicó The New York Times, que citó a dos personas informadas. Trump también se expone al riesgo de una expansión de la guerra en Oriente Medio, el distanciamiento de aliados en el Golfo y un impacto mayor en la economía mundial, según el diario.

Interrogado sobre una escasez actual en medio de la guerra con Irán, Waltz lo negó repetidamente. Las fuerzas armadas estadounidenses "tienen todo lo que necesitan para llevar a cabo esta campaña tan eficazmente como sea necesario", aseguró, y agregó que quienes están filtrando esa información "merecen estar en la cárcel". El primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu, tiene previsto visitar la Casa Blanca este martes, y se espera que inste a Trump a seguir adoptando una postura firme frente a Irán, en particular sobre el programa nuclear. Irán defiende que su programa tiene fines civiles, pero Estados Unidos y sus aliados sostienen que su objetivo es desarrollar un arma atómica. Netanyahu declaró a la cadena Fox News que respalda plenamente los esfuerzos de Trump para detener el programa nuclear de Irán. "Si puede hacerlo sin volver a un conflicto militar intenso, está bien. ¿Por qué no? Pero de una forma u otra, tienen que poner fin a su programa nuclear, y con un acuerdo o sin él, eso tiene que terminar", afirmó.

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Milei desata una crisis diplomática con Brasil con su respaldo a Flavio Bolsonaro

AFP — Sun, 26 Jul 2026 23:56:37 GMT

En una crisis diplomática vertiginosa, la Cancillería brasileña convocó este domingo al embajador de Argentina en Brasil para dar explicaciones sobre "ofensas" del presidente argentino Javier Milei contra su par Luiz Inácio Lula da Silva y otras autoridades, dijo una fuente diplomática a la AFP. Brasil ya había llamado a consultas a su embajador en Buenos Aires por los dichos del ultraliberal Milei, durante un acto político el sábado en Sao Paulo, en el que sin nombrarlos llamó "ladrón" y "presidiario" al izquierdista Lula y "basura calva" al juez de la corte suprema Alexandre de Moraes.

Tras esa primera medida brasileña, que suele tomarse ante problemas bilaterales con otro estado, Milei redobló la apuesta y acusó al "gobierno de Brasil" de haber financiado una supuesta "campaña antiargentina" , de la que no aportó pruebas. Brasilia reaccionó nuevamente con la convocatoria al embajador argentino Daniel Raimondi, que debe comparecer este domingo ante la Cancillería. Una fuente diplomática dijo a la AFP que Milei "ofendió a dos poderes, al pueblo y a la democracia brasileñas", durante la oficialización el sábado de la candidatura del derechista Flávio Bolsonaro para enfrentar a Lula en las presidenciales de octubre.

"Riesgo Lula" Figura de la derecha latinoamericana, el mandatario argentino advirtió en el acto junto a su aliado Bolsonaro sobre "el riesgo Lula" en las elecciones y llamó a Brasil a salir de "su sometimiento al zurdo". "El embajador de Brasil en Buenos Aires, Julio Bitelli, fue llamado a consultas (...) debido a las ofensas proferidas por el presidente argentino", informó en reacción la Cancillería brasileña. Milei volvió a referirse el domingo a Brasil, vecino y socio estratégico de Argentina. "¿Quién puso más plata en esta campaña antiargentina? El gobierno de Brasil. El 25% de los recursos salió del gobierno de Brasil", afirmó a la radio local Mitre, en aparente alusión a críticas en redes sociales a su país durante el Mundial de Fútbol. Aseguró que la "campaña" también fue "financiada" por otras "cabezas progresistas" de México y el Partido Demócrata estadounidense. "Y después me vienen a hablar de interferencia", dijo Milei, y sostuvo que "un grupo de brasileños que mandó Lula (...) jugaron activamente" en su contra durante la campaña que lo llevó a la presidencia en 2023. Lula dijo este domingo en un acto con sindicalistas que seguirá gobernando "sin injerencia de nadie" porque "en Brasil no aceptamos que nadie meta la nariz donde no es llamado", sin ser más específico.

El presidente brasileño sostiene desde 2025 un pulso con el gobierno estadounidense de Donald Trump, aliado de Bolsonaro y Milei, que ha impuesto aranceles y sanciones a la potencia sudamericana leídas por Brasilia como intentos de influir políticamente.

"Referencia irrespetuosa" Sin nombrar al juez Moraes, Milei dijo el sábado en Sao Paulo que "la basura calva" le impidió visitar a su "amigo injustamente encarcelado" Jair Bolsonaro, padre de Flávio y expresidente (2019-2022), preso por un intento de golpe de Estado en 2022. Considerado un enemigo por el bolsonarismo, Moraes negó a Milei un permiso para visitar a Bolsonaro en su arresto domiciliario en Brasilia. Milei también cosechó el rechazo del presidente de la corte brasileña, Edson Fachin, quien criticó en una nota su "referencia irrespetuosa" a Moraes y deploró sus "manifestaciones incompatibles con el civismo que debe caracterizar las relaciones entre Estados". El presidente del gobernante Partido de los Trabajadores, Edinho Silva, dijo por su parte que el argentino mostró "no estar a la altura del cargo que ocupa". Lula tiene una fría relación con Milei desde que asumió la presidencia de Argentina. Aunque se cruzaron en citas multilaterales, nunca mantuvieron una reunión bilateral. En su último viaje a Argentina en 2025, Lula visitó en cambio a la expresidenta y actual opositora Cristina Fernández de Kirchner, en prisión domiciliaria por corrupción.

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La policía de Alemania abate al sospechoso de un ataque cerca del Orgullo en Berlín

AFP — Sun, 26 Jul 2026 20:51:14 GMT

La policía alemana informó el domingo que mató al sospechoso del atropello intencionado contra peatones en los alrededores del desfile del Orgullo en Berlín , que dejó un muerto y 29 heridos. Más temprano, el ministro del Interior, Alexander Dobrindt, afirmó que se trató de " un ataque terrorista islamista " y dijo que el sospechoso era "ciudadano alemán de origen libanés", identificado como Abdul Ballout, de 21 años. La policía de Berlín indicó en un comunicado en X que los agentes localizaron al sospechoso y que este "corrió hacia ellos con un arma blanca", lo que llevó a los agentes a abrir fuego y el hombre murió "en el lugar de los hechos".

"Acto abominable"

De acuerdo con los medios Der Spiegel y Bild , Ballout intentó unirse al grupo yihadista Estado Islámico (EI) en Siria en 2025 pero fue arrestado en Líbano. Fue enviado a Alemania, donde fue condenado en 2026 en otro caso por "preparar un acto grave de violencia subversiva", añaden. El incidente, ocurrido el sábado por la noche, truncó lo que había sido un día de celebración para las cientos de miles de personas que asistieron a uno de los mayores eventos del Orgullo en Europa. Poco antes de las 22:00 horas (14:00 horas, tiempo del Centro de México) del sábado, un vehículo blanco embistió a varias personas en el extremo sur del parque Tiergarten, en el centro de Berlín, antes de estrellarse contra un árbol. La policía explicó que "una o más" personas abandonaron el vehículo y huyeron del lugar. También reportó varias personas heridas por arma blanca. Un portavoz de los bomberos indicó que una persona falleció y 16 resultaron heridas. Posteriormente, el balance de heridos fue elevado a 29. El canciller alemán, Friedrich Merz , informó el domingo que ninguno de los heridos está en estado crítico. El ataque tuvo lugar a varios cientos de metros del final del recorrido del desfile del Orgullo y del escenario principal del evento, en la emblemática Puerta de Brandeburgo de Berlín. El vehículo utilizado en el ataque —una minivan de la marca Citroën, modelo Spacetourer y matriculada en Berlín— estaba todavía el domingo en el lugar, visiblemente dañado por el impacto contra el árbol. Durante la jornada, la policía hizo un llamado a la ciudadanía para que facilite cualquier información sobre el paradero del sospechoso y difundió una fotografía. Armin Duenhoelter, un artista drag de 49 años, estaba detrás del escenario principal cuando las celebraciones se interrumpieron. El domingo por la mañana todavía estaba "conmocionado", contó a la AFP, aunque, a la vista de los actos violentos de los últimos años, sabía que la marcha del Orgullo "podría eventualmente convertirse en un objetivo".

El alcalde de Berlín, Kai Wegner, condenó un ataque de "la manera más brutal" contra "una reunión por un Berlín tolerante y pacífico". El canciller Merz prometió llevar ante la justicia a los responsables de este "acto abominable". El ataque del sábado recuerda una serie de incidentes similares de los últimos años que han avivado el debate sobre la inmigración, ya que varios de los autores eran de origen extranjero. Martin Hess, un diputado del partido de extrema derecha Alternativa para Alemania (AfD), estimó en un comunicado que el ataque fue el resultado de "un completo fracaso de las políticas de seguridad del gobierno". "El islamismo es la mayor amenaza de seguridad para nuestro país", consideró. El ataque más mortífero de los últimos años fue un atropello masivo en un mercado navideño de Berlín en diciembre de 2016, perpetrado por un tunecino, que causó la muerte de 13 personas.

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La policía de Chile arresta al último condenado por el asesinato de Víctor Jara

Expansión — Sun, 26 Jul 2026 19:53:53 GMT

La Policía de Investigaciones de Chile detuvo el sábado a Nelson Hasse Mazzei, un coronel retirado del ejército, que permanecía prófugo después de ser condenado por el secuestro y asesinato del cantautor Víctor Jara. El 12 de septiembre de 1973, apenas un día después del golpe militar que terminó con el gobierno socialista de Salvador Allende, Jara fue detenido y llevado al Estadio Chile, donde fue torturado y asesinado.

Casi 50 años después de su ejecución, el 28 de agosto de 2023, seis exmilitares fueron condenados por este crimen, entre ellos, Hasse Mazzei. El excoronel fue condenado a pasar 25 años en prisión por su participación en la muerte del cantante, así como el secuestro, tortura y domicilio de Littré Quiroga Carvajal, el director general de Prisiones durante el gobierno de Allende. El Poder Judicial chileno informó que este sábado la ministra en visita en causas de Derechos Humanos, de la Corte de Apelaciones de Santiago, Paola Plaza, ordenó el ingreso inmediato a prisión del exmilitar. De acuerdo con medios chilenos, el prófugo de la justicia fue encontrado por agentes policiales en una parcela en Puyehue, en la región de Los Lagos, en el sur del país. El coronel fue condenado junto a otros siete militares que también participaron en los crímenes contra Jara y Quiroga, pero no se presentó a cumplir la pena dictada en 2023 por la Corte Suprema. Desde la condena, el coronel se había mantenido prófugo y era el único de los culpables que no estaba cumpliendo condena. La justicia chilena pudo establecer que pese a haber negado cualquier participación, Mazzei actuó en calidad de autor de los delitos, formando parte de la estructura de mando interna y portando armamento capaz de inferir los traumas y heridas que provocaron tanto la muerte de Jara como de Quiroga Carvajal, de acuerdo al fallo condenatorio.

¿Quién era Víctor Jara? Víctor Jara fue un referente de la nueva canción chilena y profesor de la Universidad Técnica del Estado. El 11 de septiembre de 1973, Jara se dirigió a su trabajo con normalidad. En la tarde tenía programado asistir a un acto donde hablaría el presidente Allende. Pero eso nunca pasó. Solo un día después del golpe de Estado, Jara fue detenido en la Universidad Técnica del Estado, donde ejercía como profesor por invitación del mismo Allende. Además de Jara, fueron detenidos otros profesores y alumnos de la universidad.

Junto con Jara estuvieron detenidos Littré Quiroga, director nacional de prisiones durante el gobierno de Allende, y otras 5,000 personas. Jara fue castigado con saña por los militares por ser una figura pública en esa época. "Se le aplicaron torturas físicas, siendo los golpes más severos aquellos que recibió en la región de su rostro y en sus manos", según la investigación del juez Miguel Vázquez. Las agresiones "tuvieron como principal aliciente" su actividad artística, cultural y política, "estrechamente vinculada al recién derrocado gobierno" del socialista Salvador Allende, agrega la sentencia.

Militares condenados En agosto de 2023, la Suprema Corte de Chile condenó a siete militares en retiro a penas de hasta 25 años de prisión por el secuestro y asesinato de Jara, poco antes de que este cumpliera 50 años. Siete antiguos oficiales deberán pagar entre 8 y 25 años de prisión, según dictaminó la corte que decidió elevar las penas fijadas inicialmente, tras analizar un recurso de revisión presentado por los acusados. Los exoficiales del Ejército Raúl Jofré, Edwin Dimter, Nelson Haase, Ernesto Bethke, Juan Jara y Hernán Chacón deberán pagar 15 años por el asesinato de Jara y Quiroga, además de 10 años por ambos secuestros, según el fallo. El militar Rolando Melo recibió una pena de ocho años como encubridor. Con edades entre los 73 y 85 años, los condenados seguían el proceso en libertad. Chacón se suicidó antes de ser detenido en agosto de 2023. Jofré, como Mazzei, tampoco concurrió voluntariamente a cumplir condena en ese entonces. Ese mismo año, Estados Unidos extraditó a Chile al teniente en retiro del ejército chileno Pedro Barrientos, condenado en el país norteamericano como autor material del crimen y tortura del cantautor y de Quiroga.

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