Expansión

¿Quién dirige hoy Televisa y por qué Emilio Azcárraga tuvo que salir?

Expansión Digital — Tue, 21 Apr 2026 23:32:17 GMT

Durante años, Televisa operó bajo una lógica clara: Emilio Azcárraga Jean no solo representaba al grupo, también definía su rumbo. La salida de su figura central rompe esa idea y abre una pregunta que no es menor: quién dirige la empresa actualmente. La conducción quedó en manos de Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega , quienes asumieron el control operativo y estratégico tras su salida.

La salida de Azcárraga ocurrió en el peor momento posible para la empresa El verdadero cambio no fue su salida, fue perder el control Quiénes son los dos ejecutivos que hoy deciden el rumbo de Televisa

En octubre de 2024, Azcárraga dejó la presidencia ejecutiva de Televisa en medio de la reactivación del caso FIFA Gate por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos. La decisión se dio mientras la empresa se preparaba para el Mundial de 2026, uno de sus negocios más relevantes por los derechos de transmisión. La compañía ya había pagado 95 millones de dólares en 2023 para cerrar el caso, pero la investigación se reabrió, lo que obligó a separar a su principal figura de la operación para evitar riesgos legales y posibles conflictos de interés. Azcárraga redujo su participación accionaria de 46.7% a aproximadamente 23.5% y cedió el control de voto a los nuevos copresidentes. Ese movimiento les dio a Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia la capacidad de dirigir la empresa, tomar decisiones estratégicas y nombrar o destituir integrantes del Consejo de Administración. La operación incluso quedó sujeta a revisión de la Comisión Nacional Antimonopolio, con cláusulas que podrían permitir a los nuevos líderes aumentar su participación en el futuro. Bernardo Gómez ha construido su influencia desde el área informativa y política . Dirigió Noticieros Televisa, definió la línea editorial y se convirtió en el principal enlace del grupo con gobiernos, partidos y actores institucionales. Su rol también incluye presencia internacional como miembro del Consejo de Administración de Univision Communications, fortaleciendo la relación entre el mercado mexicano y el estadounidense. Alfonso de Angoitia ha operado desde el frente corporativo . Ha participado en la expansión internacional y en la diversificación del grupo, además de presidir TelevisaUnivision. Forma parte de consejos como Grupo Financiero Banorte, FEMSA y Liberty Global para América Latina y el Caribe, y ha impulsado la transición hacia contenido digital y nuevas alianzas estratégicas.

Azcárraga salió de Televisa, pero mantiene control en negocios que siguen generando dinero

Azcárraga mantiene el control en tres empresas vinculadas al ecosistema del grupo. La principal es Grupo Ollamani, creada en 2024 tras la escisión de activos de Televisa. Integra negocios como el Club América, el Estadio Banorte, PlayCity, Editorial Televisa e Intermex. Ese mismo año reportó ventas por 6,028.5 millones de pesos y una plantilla de 1,836 empleados. El Club América, dentro de esta estructura, se convirtió en el primer equipo de futbol de América Latina en cotizar en bolsa, lo que refleja un giro hacia modelos financieros más amplios. También conserva presencia en Cablevisión, empresa matriz de Izzi, que consolidó el modelo de telecomunicaciones bajo el esquema de triple play: internet, telefonía y televisión en un solo servicio. En 2024 registró ventas por 14,628.1 millones de pesos y 5,450 empleados. A esto se suma Innova, responsable de Sky, que opera televisión satelital en México y América Latina mediante tecnología DTH, lo que le permite llegar a zonas donde el cable no tiene cobertura.

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Telcel y AT&T ajustan estrategia para retener a usuarios de recarga ante inflación y registro telefónico

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 21 Apr 2026 23:24:38 GMT

El segmento de recargas , hasta antes de la llegada de los Operadores Móviles Virtuales (OMV) como Bait, era el de más crecimiento en términos de clientes para las empresas de telefonía tradicional, pero en los últimos tres años la vertical se ha convertido en un dolor de cabeza para las empresas móviles. Telcel y AT&T registran una desaceleración en este segmento. La subsidiara de América Móvil pasó de un crecimiento moderado de 0.9% en el cuarto trimestre de 2023 a una caída de 0.6% en el mismo periodo de 2025. Mientras que AT&T reportó una moderación en su desempeño. Pasó de un incremento de 2.8% en el último cuarto de 2023 a un crecimiento moderado de 1.4% en el cuarto trimestre de 2025.

La estrategia de Telce y AT&T para usuarios de recargas

Aunque los usuarios de recarga representan el segmento de menor gasto, son clave para las compañías. En el caso de Telcel, concentran el 81.1% de su base de clientes, mientras que en AT&T representan el 71.8%. Retener y atraer a usuarios de recargas cada vez es más complejo para los operadores tradicionales debido a la competencia que les representa los OMV con tarifas más asequibles y mayores bolsas de datos. A este escenario se suman nuevos factores: la desaceleración de la inflación y la implementación del registro telefónico, que podría derivar en desconexiones masivas de líneas de prepago al ser el principal mercado móvil del país. Daniel Hajj, CEO de América Móvil, reconoció, en conferencia con analistas correspondiente al cuarto trimestre de 2025, que la desaceleración de la vertical recarga se debe a la debilidad en el consumo derivado del entorno inflacionario. El prepago “está muy ligado con la economía”. A esto se añade un ritmo lento del registro móvil. Según datos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) al 19 de abril, se tienen vinculadas 30.2 millones de líneas móviles, de cuyo universo 29% corresponden a AT&T, lo que equivale a 8.7 millones de líneas; mientras que de Telcel corresponde el 19%, implicando 5.7 millones. Para amortiguar esos frentes, Telcel y AT&T despliegan estrategias encaminadas a sostener el gasto, tanto entre su base de clientes como en nuevas altas. Entre las acciones destacan promociones de membresía con Amazon en la vertical de comercio electrónico y streaming, así como servicios de roaming ilimitado, un beneficio tradicionalmente asociado al pospago. Con estas ofertas, Telcel y AT&T buscan elevar el valor de las recarga, incentivar un mayor gasto por usuario y, sobre todo, reducir la migración hacia competidores y mantener la activación de las líneas.

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La Bolsa Mexicana de Valores cae 1.8% ante nerviosismo por negociación entre Irán y EU

Expansión — Tue, 21 Apr 2026 23:01:54 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cerró con pérdidas este martes, en línea con Wall Street , en una jornada marcada por la creciente incertidumbre sobre las negociaciones entre Estados Unidos e Irán y el inminente fin de la tregua entre ambos países. El índice S&P/BMV IPC retrocedió 1.82% y perforó el nivel de los 69,000 puntos, reflejando el nerviosismo de los inversionistas ante un posible recrudecimiento del conflicto en Medio Oriente. En Estados Unidos, los principales índices también terminaron en rojo: el Dow Jones y el Nasdaq cedieron 0.59% cada uno, mientras que el S&P 500 cayó 0.63%.

“Titulares sobre que ‘las negociaciones entre Estados Unidos e Irán podrían no continuar causando algunas dudas’”, dijo a la AFP Patrick O'Hare, de Briefing.com. El mercado reaccionó a la falta de señales claras sobre el avance de las conversaciones diplomáticas. No se confirmó la llegada de delegaciones a Pakistán, país intermediario, y el vicepresidente JD Vance permanecía en Washington al mediodía, según la Casa Blanca. Aunque después del cierre de Wall Street el presidente Donald Trump anunció que extendería el cese al fuego, Irán advirtió que, desde su perspectiva, la tregua concluye este martes a la medianoche (GMT), lo que mantiene elevada la incertidumbre. En el mercado cambiario, el peso mexicano se depreció 0.13% para cerrar en 17.32 unidades por dólar , en un rango de entre 17.27 y 17.41, de acuerdo con Monex. La firma anticipó que el tipo de cambio podría fluctuar entre 17.20 y 17.44 en operaciones overnight, en un entorno de mayor aversión al riesgo. El debilitamiento del peso estuvo acompañado por un fortalecimiento global del dólar, cuyo índice (DXY) avanzó 0.24%, impulsado por la cautela de los inversionistas ante el panorama geopolítico. Los precios del petróleo subieron el martes, presionados por la incertidumbre en torno a posibles nuevas conversaciones entre Washington y Teherán, mientras la tregua entre ambos países está cerca de expirar. El precio del barril de Brent del mar del Norte, para entrega en junio, ganó un 3.14% hasta 98.48 dólares . Su equivalente estadounidense, West Texas Intermediate , para entrega en mayo, avanzó un 2.81% hasta 92.13 dólares por barril . “La esperanza de que se prolongue el alto el fuego se desvanece rápidamente, hora tras hora”, señaló a la AFP John Kilduff, de Again Capital. El alza del crudo refleja el riesgo de interrupciones en el suministro global si se intensifican las hostilidades en Medio Oriente, un factor que sigue siendo clave para la dirección de los mercados financieros en el corto plazo. A pesar de la volatilidad, algunos analistas consideran que la reacción ha sido contenida. “Cada vez que nos enfrentamos a uno de esos choques geopolíticos o a una guerra, el mercado tiende a desvincularse de ellos en unas semanas o unos meses”, apuntó Nancy Tengler, de Laffer Tengler Investments. Con información de AFP

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Data centers en México enfrentan retos, el más urgente es la falta de energía

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 21 Apr 2026 23:00:00 GMT

México tiene un objetivo ambicioso en la industria de los centros de datos . La iniciativa privada busca construir alrededor de 1,500 megawatts en capacidad de esta infraestructura para 2030, pero el principal obstáculo para llegar a esta meta se encuentra a nivel energético. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC), en este año hay instalados y en funcionamiento 279 megawatts en centros de datos a lo largo del país. Esta cifra ha crecido en relación a 2024 y 2025, cuando se contabilizaban 115 y 235 megawatts, respectivamente.

Para Amet Novillo, presidente de la MEXDC, este avance en tres años representa “un símbolo de crecimiento y un mensaje de que México es un polo atractivo para la economía digital”, dijo en un encuentro con medios. Sin embargo, también reconoció que uno de los principales obstáculos para alcanzar los objetivos es el tema energético. En este sentido, la MEXDC aceptó que el crecimiento del sector se ve limitado por la falta de una política pública de alto impacto que permita una visión a largo plazo, evitando respuestas reactivas ante la demanda tecnológica. Novillo confirmó que este aspecto tiene un impacto negativo en el inicio de operación de data centers en el país, pues las instalaciones “están a la espera de ser energizados”. Asimismo, los miembros de la organización hicieron un llamamiento a los entes gubernamentales a una reforma regulatoria que agilice los trámites de conexión y fomente esquemas de autoconsumo y cogeneración energética, permitiendo a México ser más competitivo frente a países como Brasil o Chile. "Necesitamos impulsar políticas públicas de alto impacto para la planeación de los centros de datos. No podemos reaccionar por proyecto, sino que debemos hacerlo con estrategia", afirmó Adriana Rivera, directora ejecutiva de la MEXDC, quien agregó que la falta de celeridad en los permisos actuales representa un freno para la operación de nuevos centros de datos que ya están en proceso de construcción. Al respecto, Rivera señaló que la MEXDC ha logrado una coordinación activa con diversas entidades gubernamentales, entre las que destacan la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) para atender los desafíos operativos diarios.

Iniciativa privada invierte 340 mdd en modernizar la red eléctrica del Bajío

Adicionalmente, colaboran con la Secretaría de Economía en temas de inversión y digitalización, así como con la Secretaría de Hacienda y la SEMARNAT en estrategias conjuntas para la descarbonización de los centros de datos, pero aceptó que la Secretaría de Energía es la institución con la que más hace falta trabajar para entablar una mesa de diálogo que permita planear el desarrollo de la infraestructura eléctrica nacional de forma integral y estratégica. Ante la saturación y los desafíos de la red nacional, la iniciativa privada destinó una inversión de 340 millones de dólares para la modernización de la infraestructura eléctrica, concentrando estos esfuerzos principalmente en la región del Bajío. Estos recursos se están utilizando para la construcción de subestaciones de alto voltaje, reforzamiento en líneas de transmisión y patios de maniobra, obras que posteriormente se donarán a la red eléctrica nacional para beneficio general. Por lo tanto, para lograr el objetivo de 1,500 MW en 2030, señaló la MEXDC, es indispensable que se cumplan condiciones críticas, como mantener un crecimiento constante de aproximadamente 300 MW anuales y asegurar la disponibilidad de energía suficiente, confiable y planificada en conjunto con las autoridades federales. No obstante, las dificultades energéticas no son un tema exclusivo de México. La semana pasada, Bloomberg dio a conocer que más de la mitad de los centros de datos programados para desarrollo en Estados Unidos este año se retrasarán por la escasez de equipos eléctricos críticos.

Además, los senadores estatales están intensificando la supervisión en la construcción y operación de los centros de datos, debido a su alto consumo energético y ya están proponiendo regulaciones y proyectos de ley para asegurar este asunto, además de proteger las tarifas de los consumidores. Por otra parte, el talento sigue siendo un asunto problemático. Según datos de la asociación, la construcción y operación de centros de datos en el país ha generado 121,313 empleos indirectos y 12,843 empleos directos, pero estas cifras no son suficientes, pues todavía existe una brecha de talento especializado en el sector. La información de la asociación especializada señala que las áreas consideradas más críticas para la operación de los Data Centers son Operación y Mantenimiento (23%) y Arquitectura para Centros de Datos (23%). Les siguen el Diseño de Infraestructura (19%) y la Gestión de Energía (16%), lo que demuestra que el núcleo operativo y técnico es prioritario para las empresas del sector. Pero esta necesidad de talento contrasta con su escasez, pues la falta de profesionales se concentra principalmente en ingeniería eléctrica y mecánica (39%) y en mandos medios para operación de Centros de Datos (32%), lo cual refleja una discrepancia urgente entre lo que la industria demanda y lo que el mercado laboral ofrece.

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Gina Diez Barroso Azcárraga no está en el legado de Televisa, pero creó uno propio y para miles de mujeres

Carolina Aguilar — Tue, 21 Apr 2026 21:38:11 GMT

El apellido Azcárraga impone dentro y fuera del sector empresarial, por lo que formar parte de esta familia genera una expectativa sobre su contribución en compañías de renombre, como Televisa. Gina Diez Barroso Azcárraga decidió ir más allá y hacerse un camino propio en la creatividad y el liderazgo femenino con empresas como Grupo Diarq, Dalia Empower o la universidad CENTRO. Esta es su historia y las enseñanzas que ha compartido a las siguientes generaciones.

¿Quién es Gina Diez Barroso Azcárraga y cuál es su posición en el sector empresarial?

Gina Diez Barroso se define a sí misma como emprendedora y filántropa con más de 30 años de experiencia en impulsar el diseño e impacto social en el país. Nació en 1955 en la Ciudad de México, y desde niña creció escuchando historias de construir imperios y de decisiones que transforman las industrias , marcado por el contexto de su abuelo, Emilio Azcárraga Vidaurreta , fundador de Telesistema Mexicano, antecesor de Grupo Televisa. En lugar de continuar con ese legado de medios de comunicación, Gina decidió crearse uno propio en la creatividad y los inmuebles. Estudió Diseño y se dedicó a la construcción en los años 80. En 1989, fundó Grupo Diarq , un despacho de arquitectura y diseño de interiores. Hoy, es una de las firmas de desarrollo inmobiliario con mayor presencia en el país y en Estados Unidos. Ella sigue al frente del corporativo. Grupo Diarq forma parte de Diez Holdings, una Family Office y firma de inversión enfocada en el desarrollo inmobiliario, diseño de interiores, educación, entretenimiento y administración de portafolios en mercados públicos y privados. Esta empresa también la fundó y lidera. De acuerdo con el ranking de Los 100 Empresarios más importantes de México 2025 , realizado por Expansión, ocupa la posición 47 por su liderazgo con Grupo Diarq. En 2020, la empresa contaba con 600 empleados. También se desempeña como asesora en el Consejo Asesor Global de Banco Santander y en la Junta Directiva de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Es hermana de Laura Diez Barroso Azcárraga, líder del Grupo Financiero Santander México y de Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), así como sobrina de Emilio Azcárraga Milmo, quien consolidó a Televisa en los años 70 y 90.

Creatividad con visión de negocio

Un legado para mujeres

“Cuando cumplí 40, me iba bien en esta parte de construcción, pero no estaba satisfecha, no había dejado un legado en mi país y yo creo que la educación lo es todo”, dijo a Expansión en una entrevista para el ranking de las 100 Mujeres más poderosas 2020. “Pensaba mucho en la educación creativa. Nuestros grandes creativos se iban porque no había una educación en forma para ellos en México, que te enseñara, además, el negocio ”, añadió. Gina decidió crear un proyecto ambicioso: una universidad enfocada a estudios creativos combinados con el emprendimiento. Hubo personas que dudaron de la rentabilidad del proyecto. El equipo de investigación de mercado le advirtió que perdería dinero, y el de marketing que contrató le dijo que fracasaría. Contra todo, ella decidió seguir adelante con el proyecto junto con personas que creyeron también en él. “Porque, eso sí, sola no se puede nada”, dijo. Hoy, este proyecto lleva el nombre de CENTRO , una institución en la que se imparten carreras como Arquitectura de Interiores, Mercadotecnia y Publicidad o Cine y Televisión. La oferta académica incluye posgrados y educación continua. Gina no solo se preocupó en crear espacios para que jóvenes creativos pudieran incursionar con una visión emprendedora, sino a que las mujeres saquen su propio poder y se hagan camino entre las brechas de género. El punto de partida para Dalia Empower, una plataforma global dedicada a la formación de mujeres , fue demostrarles a otras que sí se puede, y darles las herramientas para posicionarse en el sector económico. “Las jóvenes siguen negociando mal su entrada, ahí están sentadas, pero cobrando 30% menos que los hombres”. Para Gina Diez Barroso, el origen de todo, está en la educación.

Las claves del éxito, según Gina Diez Barroso Azcárraga

Hoy, Dalia Empower trabaja también con empresas y organizaciones como el Senado de la República de México, Santander, P&G, HSBS, Danone y Activer. Gina Diez Barroso es apasionada de compartir sus experiencias para generar un cambio positivo en el resto de personas, por ello, ha compartido con Expansión sus claves del éxito que la han llevado a construir un legado con su liderezgo , apartándose del apellido Azcárraga. Monetizar el talento : Poner en valor y comercializar la obra es importante en la profesionalización de las carreras creativas. Pero esto puede trasadarse a otros conocimientos. El punto sería Construir comunidad : Construir un proyecto no se hace solo con una buena idea, sino con un grupo de aliados y talento con miradas que puedan matizar. Las habilidades marcan la diferencia: Comunicar el valor, negociar, tomar decisiones bajo presión son habilidades igual de importantes que conocimientos técnicos, y suelen ser más determinantes. Innovación no es un fin en sí mismo : Crear algo nuevo no será lo mismo que hacerlo con propósito. Se necesita visión para poder gestionar los demás factores que dependen del proyecto. Liderar con coherencia, incluso si nadie ve : Se trata de asumir la responsabilidad, tener presencia y compromiso. Para explorar cada uno, consulta la entrevista con Expansión, disponible en la revista de julio de 2025 . Con información de Puri Lucerna y Nancy Malacara.

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Los rendimientos de los Cetes acentúan su caída; solo un plazo logra repuntar en abril

Expansión Digital — Tue, 21 Apr 2026 21:33:35 GMT

Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) acentuaron tu tendencia a la baja en la penúltima semana de abril, haciéndolos menos atractivos frente al repunte inflacionario de las últimas semanas.

Cetes valen 10 pesos

La inflación general se ubica en 4.59% a tasa anual en marzo , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de los combustibles y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento.

¿Cuánto gano si compro Cetes?

Los Cetes a 28 días tuvieron una baja de 0.05 puntos porcentuales respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.55% . Los instrumentos a 91 días lograron un avance de 0.05 puntos, para llegar a 6.75% . Los bonos a 182 días se ubicaron en 6.85%, mientras que los Cetes a dos años se colocaron en 7.92% . Ambos tuvieron bajas de 0.13 y 0.45 puntos porcentuales, respectivamente.

¿Conviene invertir en Cetes? Los Cetes aún son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 4.59% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. ¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.55%, mientras que la inflación anual a marzo es de 4.59%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 1.96 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios.

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Donald Trump extiende el alto al fuego con Irán en busca de un acuerdo

AFP — Tue, 21 Apr 2026 21:28:55 GMT

El presidente Donald Trump anunció el martes que prolonga el alto el fuego con Irán para dar más tiempo a las negociaciones, pero dijo que mantendría el bloqueo naval estadounidense de los puertos del país. Trump aseguró en su plataforma Truth Social que la prórroga fue solicitada por Pakistán, "a partir del hecho de que el gobierno de Irán está seriamente fracturado, algo que no sorprende".

"Se nos ha pedido que detengamos nuestro ataque contra el país de Irán hasta que sus líderes y representantes puedan presentar una propuesta unificada", indicó. "Prolongaré el alto el fuego", señaló, al mismo tiempo que ordenó a las fuerzas armadas "que continúen el bloqueo y que, en todos los demás aspectos, se mantengan preparadas y capacitadas". La prórroga del alto el fueg o de Trump llegó horas antes de que expirara, aunque se mantenía el suspenso en torno al momento exacto en que iba a vencer. Por otra parte, la Casa Blanca dijo que el vicepresidente JD Vance no viajaría a Pakistán por el momento para una segunda ronda de conversaciones de paz.

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Red de cargadores públicos para autos eléctricos crece 24% y privada 25%

Tzuara De Luna — Tue, 21 Apr 2026 21:12:10 GMT

El panorama para el posicionamiento de los vehículos eléctricos en México fue favorable este inicio de año. De acuerdo con datos de la Electro Movilidad Asociación (EMA), la red de cargadores públicos totalizó este primer trimestre del año 4,378 puntos de conexión a lo largo del país, lo que significó un aumento contra el mismo periodo del año pasado de 24.6%. El escenario fue igual de favorable para la infraestructura privada , que totalizó 55,224 posiciones a lo largo del primer trimestre, lo que representó un avance interanual de 25.7% . Los avances van en línea con el desempeño del mercado doméstico para este tipo de tecnologías. De acuerdo con datos de Inegi, se vendieron en este lapso 6,691 vehículos eléctricos, que representaron un incremento de 54.7%. Pero de acuerdo con datos de EMA, que incluyen cifras de marcas chinas que no reportan ante el Inegi, como BYD, la venta de vehículos totalmente eléctricos llegó a las 10,340 unidades.

El impulso en el mercado doméstico de autos eléctricos viene desde dos vertientes. La primera, radica en el uso de flotillas, enfocadas a diversos usos, como el reparto o entregas de última milla, donde la utilización de vehículos eléctricos representa una optimización en recursos, pues los gastos en flotillas tradicionales, que requieren gasolina, el costo de combustible llega a representar en promedio el 30% de los costos operativos de las empresas del sector. Roberto Rocha, co-fundador de VEMO, compañía enfocada en infraestructura de recarga, destaca que la apuesta por autos eléctricos les llega a representar a las empresas de logística hasta un 40% de ahorros en costos operativos, puesto que la mayoría de estas ponen a recargar sus vehículos durante la madrugada. De acuerdo con datos de la Comisión Federal de Electricidad, el cargo por kilowatt-hora de energía consumida en el horario diurno es de 0.76 pesos, mientras que en el horario de madrugada llega a ser de 0.38 pesos. “Para flotas de vehículos livianos y camionetas de distribución ligeras el efecto es claramente positivo. Hay una oportunidad clara y es para la que estamos apostando”, comentó en el marco del EV Business Hub México, llevado a cabo en la Secretaría de Economía. La otra vertiente que está impulsando el posicionamiento de autos eléctricos en México, es su uso en plataformas digitales, en donde los usuarios están viendo en la adquisición de un vehículo con estas características una opción de autoempleo. De acuerdo con datos de EMA, al primer trimestre de este año el financiamiento de vehículos eléctricos que se utilizan para el servicio de transporte bajo demanda a través de aplicaciones móviles sumó 2,218 créditos . Al mismo tiempo, este los viajes de los vehículos que se utilizan con estos fines totalizaron 5.8 millones de traslados en el primer trimestre.

Para Vicente Roqueñí, director senior de relaciones con gobierno y política pública para América Latina de DiDi, los ahorros para los usuarios de este tipo de vehículos y que ven en ellos una oportunidad de empleo también van en línea con que los eléctricos tienen un menor costo de mantenimiento, al no tener, por ejemplo, cambios de aceite o de bandas constantes en comparación con uno a gasolina. “Las plataformas digitales se convirtieron en ese habilitador de la adopción y la aceleración de vehículos eléctricos, porque es precisamente la eficiencia que genera en materia de costos y la posibilidad que le da al conductor de generar ingresos a través del vehículo, lo que al mismo tiempo le permite ir pagándolo”, comentó. Los especialistas resaltaron el incremento en el mercado de eléctricos pese a que en México no existen subsidios o incentivos para la adquisición de vehículos con este tipo de tecnologías, como los hay en Europa, en donde los gobiernos han adquirido posturas encaminadas a reducir las emisiones de carbono en los esquemas de movilidad con estrategias como la reducción de impuestos al comprar “autos verdes”. El mercado de eléctricos se abre paso, poco a poco, en México, pues de acuerdo con datos de Inegi, la comercialización de estos en el primer trimestre representó solo el 1.8% de las ventas totales, un porcentaje que en el mismo lapso del año pasado fue de 1.2%.

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Nearshoring en pausa, el norte espera definición clave del T-MEC

Patricia Tapia — Tue, 21 Apr 2026 21:08:18 GMT

El entusiasmo por el nearshoring en la frontera norte de México enfrenta una pausa, lo que se refleja en los parques industriales, los cuales hace apenas unos años registraban ocupación casi total. Ahora muestran espacios vacíos, mientras empresas y desarrolladores esperan señales más claras sobre el rumbo del comercio en América del Norte, en especial la definición del T-MEC .

Dudas sobre el nearshoring

En los principales mercados industriales del norte, la disponibilidad de naves creció. La tasa de vacancia pasó de 1% en 2023 a 7% en 2025 , lo que refleja un cambio en la dinámica que dominó tras la pandemia, cuando la relocalización de empresas impulsó la demanda de espacios, pero en el último año parte de esa infraestructura permanece sin ocupar. La construcción de espacios industriales creció con rapidez ante la expectativa de que empresas trasladaran operaciones desde Asia hacia México. Sin embargo, esa demanda no avanzó al ritmo previsto. Un análisis publicado por el Milstein Center de Columbia Business School indica que el ajuste también se observa en el empleo. Por ejemplo, en Ciudad Juárez se perdieron más de 64,000 empleos en manufactura entre 2023 y 2025 , lo que coincide con el enfriamiento de la actividad industrial en la región fronteriza. Explica que durante 2022 desarrolladores aceleraron la construcción de naves especulativas ante la expectativa de una ola sostenida de inversiones. Sin embargo, la demanda no creció al ritmo previsto, lo que dejó inventario disponible sin arrendatarios. Este escenario abrió una duda entre inversionistas y empresas. La narrativa del nearshoring en México enfrenta cuestionamientos sobre su alcance real y el mercado inmobiliario industrial refleja esa incertidumbre. El análisis señala que las decisiones del nearshoring responden a factores más complejos que solo los costos o la cercanía geográfica. Las empresas consideran la estabilidad del entorno comercial , la certeza jurídica y las condiciones para operar en el largo plazo. En este punto, el futuro del acuerdo comercial de América del Norte adquiere un peso relevante.

T-MEC frena inversiones

“Para los inquilinos del sector manufacturero, esto dificultó la consecución de compromisos de arrendamiento a largo plazo. Las empresas que estaban listas para firmar contratos retrasaron sus decisiones, lo que provocó una desaceleración en la actividad de arrendamiento”. La revisión del T-MEC abre la posibilidad de cambios en reglas de origen, requisitos de contenido regional y otros mecanismos del acuerdo. A esto se suma la aplicación de aranceles por parte de Estados Unidos, lo que genera cautela entre inversionistas. Ante este entorno, las empresas evalúan estos posibles ajustes antes de definir nuevas inversiones o ampliar operaciones existentes. Esta incertidumbre comercial influye en el ritmo del nearshoring. México mantiene ventajas competitivas como su integración con Estados Unidos y su base manufacturera. Sin embargo, el análisis advierte que la falta de claridad sobre el futuro del acuerdo puede retrasar decisiones clave. México se mantiene como uno de los principales receptores de inversión extranjera directa en América Latina , con sectores como manufactura, servicios financieros, minería y comercio que concentran gran parte de estos capitales, según Santander. Aun así, persisten obstáculos que influyen en la decisión de invertir. El país depende en gran medida de su asociación con Estados Unidos, lo que lo vuelve vulnerable a cambios en el acuerdo comercial.

La consultora Prodensa señala que el marco comercial de México entra en una etapa clave , con la revisión del T-MEC en 2026, una mayor presión arancelaria y reglas más estrictas. Las empresas que operaban bajo condiciones estables ahora enfrentan un entorno distinto. El nearshoring no avanza de forma uniforme. Algunos sectores mantienen interés, mientras otros adoptan una postura de espera. A la par, factores como infraestructura, energía y logística influyen en la llegada de nuevas inversiones. El nearshoring sigue presente, pero avanza con cautela. La revisión del T-MEC en 2026 puede definir el ritmo de la recuperación. Más de 500 organizaciones empresariales en Estados Unidos respaldan la continuidad del acuerdo, lo que eleva la probabilidad de una resolución.

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Apple se juega 4 billones dólares con John Ternus

Eréndira Reyes — Tue, 21 Apr 2026 21:00:14 GMT

Una de las empresas más icónicas en Estados Unidos es Apple , que recién eligió a John Ternus como su nuevo CEO , pero esta nueva etapa responderá a ciertas exigencias que el mercado le hizo a Cook durante varios meses. A partir del 1 de septiembre de 2026, Ternus sustituirá a Tim Cook, mientras este pasará a ser executive chairman . La decisión significa que pasa de un rol operativo a uno enfocado en ingeniería, ya que Ternus es la mente detrás de productos como los Apple Vision Pro o el Apple Watch.

Durante casi 15 años, Cook hizo de Apple una máquina de dinero. Cuando tomó el relevo de Steve Jobs en 2011, perfeccionó la cadena de suministro, expandió la huella internacional, multiplicó la base instalada hasta más de 2,500 millones de dispositivos activos y llevó la capitalización de mercado de la empresa de unos 350,000 millones de dólares a 4 billones. Los ingresos anuales casi se cuadruplicaron hasta 416,000 millones de dólares, y aunque Cook no inventó el iPhone, convirtió a Apple en la compañía más disciplinada del planeta para monetizarlo.

Trayectoria de Cook y Ternus en Apple

La línea de tiempo de la gestión de Cook se puede leer como una lenta sofisticación del modelo Apple. Primero consolidó el negocio que heredó de Jobs, luego abrió nuevas verticales con Apple Watch en 2015 y AirPods en 2016, dos productos que parecían accesorios y terminaron ayudando a construir una división de wearables gigantesca. Más tarde empujó la expansión de servicios, un negocio decisivo para reducir la dependencia del iPhone y volver más predecible el flujo de caja, para después apostar por una jugada más técnica, divorciarse de Intel y crear para Mac sus propios chips. Proyectos en los que Ternus estuvo involucrado directamente y que hacen guiño hacia el futuro próximo de la empresa, que es perfeccionar el hardware. “Es un perfeccionista del producto, que está atento al detalle y que heredó una filosofía similar a la de Jobs”, señaló Ben Bajarin, CEO de Creative Strategies, a Reuters. Cook definió a Ternus como alguien con “la mente de un ingeniero y el alma de un innovador”. Ternus, por su parte, prometió liderar con los valores y la visión que han definido a Apple durante medio siglo.

A pesar de la labor de Cook al frente de Apple, su paso por la empresa tiene una sombra. En la etapa en que Microsoft, Google, Meta y Nvidia redefinieron la conversación alrededor de la IA, Apple lució lenta, cautelosa y, por momentos, defensiva. Y hasta hace algunos meses, cuando la empresa decidió integrar a Gemini de Google en Siri, todavía no presenta el dispositivo emblemático o la experiencia de IA que marque la pauta del sector. Ternus entró a la compañía en 2001, arrancó en diseño de producto y fue escalando hasta convertirse en vicepresidente senior de ingeniería de hardware en 2021. Su proyecto más visible reciente fue el iPhone Air lanzado en 2025, la mayor revisión del teléfono desde 2017. Mark Gurman, periodista de Bloomberg, había señalado semanas antes que Ternus era el favorito desde 2024, aunque sostenía que la carrera no estaba del todo cerrada. El candidato alternativo más lógico era Sabih Khan, otro veterano de varias décadas que recientemente asumió como COO, el mismo puesto desde el que Cook saltó a la jefatura. Antes también figuraba Jeff Williams, pero su retiro en 2025 achicó el campo y terminó despejando la pista. “En lugar de eso, elevó al hombre de hardware y al mismo tiempo nombró a Johny Srouji como chief hardware officer, dándole una estructura formal al mundo técnico que Ternus deja atrás”, señaló Gurman en su análisis. Bajarin, por su parte, señala que Apple no pretende ganar la carrera de la IA pareciéndose a OpenAI ni a Google, sino pareciéndose aún más a Apple, pero la vara para Ternus no será preservar el legado de Cook, sino demostrar que una empresa de 4 billones de dólares todavía puede sorprender sin traicionarse. Roberto Cano, director general de Operadora Valmex, señaló que el impulso de la IA mantiene una valuación importante en Wall Street y sostiene que las empresas líderes de la IA generativa ya concentran una valuación de 10 billones de dólares, por lo que parte de las exigencias a Ternus estarán focalizadas en innovar sobre este tema.

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El espejismo del retiro: Por qué tu Afore será insuficiente para evitar una vejez con precariedades

Dolores Luna — Tue, 21 Apr 2026 20:37:23 GMT

Las guerras, como las que libran actualmente EU contra Irán y Rusia contra Ucrania, suelen traer consigo un nivel muy alto de incertidumbre económica para todo el planeta, lo cual se traduce en una pérdida acelerada del poder adquisitivo. Estos fenómenos son un recordatorio de la importancia de contar con una estrategia financiera que nos blinde de futuras crisis. Y es en este esquema donde destaca el ahorro para el retiro. Expertos consultados por Expansión sugieren diversificar sus inversiones o comenzar a invertir si es el caso para poder enfrentar un futuro complejo o una vejez con precariedades. A continuación te decimos cómo empezar.

Para la generación de la Ley 97 en México, el retiro es un problema de ingeniería financiera. Con una tasa de reemplazo (monto que obtendrías respecto a tu último ingreso) de entre 30% y 40%, depender únicamente de la Afore equivale a aceptar una vejez en la precariedad. Sin embargo, la clave para revertir este escenario no está en "ahorrar más", sino en cambiar el "chip" hacia la inversión multiinstrumental. El error más común de los mexicanos es confundir el ahorro con la inversión . "Ahorrar es acumular, pero el dinero que no se pone a trabajar se deprecia", explica Ricardo Arenas, Chief Content Officer de Yotepresto. Mientras el ahorro tradicional pierde poder adquisitivo frente a la inflación, la inversión busca generar intereses que conviertan, por ejemplo, 10 pesos en 20 sin esfuerzo adicional del trabajador. “Tengo la Afore, pero también tengo una parte de inversión en la bolsa, otra en empresas fintech o algún otro tipo de activos como el Plan Personal de Retiro (PPR) , que para algunas personas pueden llegar a ser alguna alternativa, para otras quizás no tanto”, añade el especialista. El sistema de pensiones en México se basa en cuentas individuales desde finales de los años noventa y fue diseñado bajo la lógica de que cada trabajador acumule recursos a lo largo de su vida laboral, y de acuerdo con Arenas, “el mejor tiempo para ahorrar dinero para el retiro fue ayer, y el mejor es hoy”, por lo que sugiere a los trabajadores a diversificar sus inversiones.

Beneficios de los PPR

Actualmente, las Afores ofrecen un rendimiento real de aproximadamente 5%. La canasta alimentaria mantiene su encarecimiento constante y amaga con elevar la pobreza multidimensional en los siguientes años, de acuerdo con especialistas . Una de las herramientas para invertir es el Plan Personal de Retiro (PPR), dice Renata Rodríguez, gerente de Oferta Salud y Vida de Axa México, ya que tienen un beneficio fiscal porque operan bajo una "bolsa independiente" de deducciones. A diferencia de los gastos médicos o intereses hipotecarios, que comparten un límite global, los PPR permiten deducir de forma exclusiva hasta 10% del ingreso anual, con un tope de 5 UMAs (aproximadamente 213,900 pesos para 2026). Además, estos instrumentos ofrecen tres ventajas financieras que las Afore están lejos de igualar: 1.- Diferimiento de impuestos: No hay retenciones sobre el rendimiento mientras el dinero está invertido, lo que acelera el crecimiento del capital. 2.- Protección contra inflación: Al estar denominados en UDI, garantizan que el ahorro mantenga su valor real a través de las décadas. 3.- Exención final: Al llegar a los 65 años, el monto acumulado está exento de impuestos hasta por 3.8 millones de pesos (90 UMA anuales).

¿Qué pasa si tengo deudas? El factor tiempo y el riesgo generacional

En el caso de las personas que están pagando algún tipo de deuda lo más recomendable es liquidar primero antes de pensar en diversificar sus inversiones. “Si estás pagando tasas o deudas de entre 50% y 60% de intereses en las tarjetas de crédito, olvídate. el retiro ahorita ni siquiera ni la inversión es para ti. Tu primer paso es liquidar deudas, porque ninguna deuda te va a generar un rendimiento superior a menos que sea para un negocio”, comenta Ricardo Arenas. Renata Rodríguez también destaca la edad en la estrategia de inversión: los jóvenes que recién comenzaron su carrera profesional tienen la opción de tomar mayores riesgos en los portafolios de inversión, incluso de hasta 50%, ya que la volatilidad se minimiza en el largo plazo, permitiendo capturar mayores ganancias. Mientras que las personas de 45 años en adelante deben enfocarse en pulverizar el riesgo y proteger el capital. A esta edad, el objetivo ya no es la "pensión soñada", sino evitar enfrentar la vejez con "la cuenta en cero".

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El único puesto que Agustín Carstens no pudo conseguir por una tradición no escrita

Alex Bazán — Tue, 21 Apr 2026 20:34:59 GMT

El nombre de Agustín Carstens está ligado a la economía mexicana de los últimos años, ya que es uno de los pocos personajes que pueden presumir de tener una destacada trayectoria en el mundo financiero. Pocos economistas como él han tenido el privilegio de estar al frente del diseño de las políticas fiscal y monetaria nacionales: fue secretario de Hacienda de 2006 a 2009 y gobernador del Banco de México (Banxico) de 2010 a 2017.

A nivel internacional fue gerente general del Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés), algo así como un banco central de los bancos centrales del mundo. También fue subdirector gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI) entre 2003 y 2006. A finales de 2022 fue galardonado con el Premio de Economía Rey de España por la solidez y profundidad de sus análisis y su habilidad para generar nuevas ideas que contribuyen a mejorar el uso de los recursos públicos y el bienestar de los ciudadanos. "Ha sido un actor principal en las transformaciones de la economía mexicana en las últimas décadas: la estabilización macroeconómica tras la 'crisis del Tequila'; la modernización del 1 marco regulatorio del sistema financiero mexicano; la reforma tributaria y del sistema de pensiones del sector público, y el régimen de autonomía de Banxico", destacó el Banco de España. Sus ideas y posturas le han ganado el respeto internacional. Sin embargo, la carrera profesional de Carstens no ha estado exenta de aprendizajes y retos difíciles, como cuando trató de transformar a uno de los organismos internacionales más respetados de las finanzas en el año 2011.

La vez que Carstens contendió por la dirección del FMI ¿Qué hace actualmente Agustín Carstens?

El FMI fue creado en 1945 como parte del acuerdo Bretton Woods tras la finalización de la Segunda Guerra Mundial . Su principal misión es evitar las crisis de balanzas de pagos de los países. Este instituto nació junto con el Banco Mundial (BM) y hay un acuerdo no escrito, pero que se ha respetado hasta la fecha, que consiste en que el titular del FMI sea un ciudadano europeo; mientras que un estadounidense lidere el BM . En el año 2011, Agustín Carstens fue propuesto por México como candidato para la dirección general del FMI , compitiendo contra la francesa Christine Lagarde. "Pienso que tengo los méritos para acceder a la posición de director gerente, no sólo mi trabajo dentro de la Secretaría de Hacienda, del Banco de México, sino también dentro del propio Fondo Monetario", dijo en mayo de 2011, de acuerdo a la BBC. "Una ventaja que pienso que tengo es que conozco al Fondo desde todos los ángulos posibles", añade el medio. Y en verdad era un contendiente de respeto, ya que el mexicano proponía abordar la subrepresentación de los países de mercados emergentes y en desarrollo en el FMI, así como avanzar en la redistribución de las cuotas en favor de esas naciones. "La fórmula utilizada para calcular las cuotas debe basarse en criterios objetivos; los ajustes automáticos y periódicos deben formar parte de este proceso, y debe abordarse la sobrerrepresentación regional", dijo Carstens en junio de 2011 al presentar su candidatura. "En este momento crucial, el FMI necesita un director gerente que pueda dar una orientación estratégica a la institución. Es vital que se emita con máxima claridad la señal de que, gracias a su liderazgo, el FMI no está a la zaga de los acontecimientos mundiales sino que se anticipa a ellos, para que así la institución pueda seguir destacándose en el servicio que presta a los países miembros", añadió. Sin embargo era realista con su postulamiento, pues comparó su candidatura con empezar un partido de fútbol perdiendo 5 a 0. "No me hago tonto... Es como empezar un partido de soccer con un marcador 5-0". En ese mismo mes, el FMI anunció que Lagarde sería su nueva titular. Carstens, quien era gobernador de Banxico , le envío sus mejores deseos y apoyo: "Estoy seguro de que la señora Lagarde será una muy competente líder de la institución". "Al mismo tiempo, espero que bajo la dirección de la señora Lagarde, el FMI realizará progresos significativos para fortalecer la gobernabilidad de la institución y así asegurar su legitimidad, su cohesión y, en último término, su efectividad", detalló el mexicano. A casi nueves meses de haber dejado la titularidad del BIS, Carstens se integró a las filas del grupo financiero suizo UBS . Carstens fue designado miembro del Comité de Cultura Corporativa y Responsabilidad de UBS Group AG , así como integrante del Comité de Gobernanza y Nombramientos de UBS Group AG, señala el grupo suizo en su página de internet.

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Israel y Hezbolá cruzan acusaciones de violaciones al alto al fuego en Líbano

Expansión — Tue, 21 Apr 2026 20:02:06 GMT

Las fuerzas de Israel y el grupo chiita Hezbolá se acusaron mutuamente este martes de violar el alto al fuego de 10 días vigente en Líbano desde el viernes pasado, en una escalada del conflicto en Medio Oriente. El ejército israelí afirmó que atacó un lanzacohetes de Hezbolá después de que el movimiento aliado a Irán disparara contra sus tropas en el sur de Líbano.

El otro gran frente de la guerra en Medio Oriente

"Hace poco, la organización terrorista Hezbolá lanzó varios cohetes contra soldados de las FDI que operaban al sur de la Línea de Defensa Avanzada, en la zona de Rab Thalathin", señaló un comunicado castrense, refiriéndose a la frontera que marca la zona ocupada por las fuerzas israelíes. "En respuesta, las FDI atacaron el lanzador desde el que se dispararon los cohetes", agregó. Más tarde, Hezbolá afirmó que lanzó un ataque contra el norte de Israel en represalia por lo que calificó de violaciones israelíes al alto al fuego, la primera denuncia de este tipo desde el inicio de la tregua. Hezbolá declaró en un comunicado que sus combatientes lanzaron cohetes y drones contra una instalación militar en el norte de Israel "en defensa del Líbano y su pueblo, y en respuesta a las flagrantes violaciones del alto al fuego por parte de ese país y citó "ataques contra civiles y la destrucción de sus hogares y aldeas”. Líbano se convirtió en el otro gran frente de la guerra desde que Hezbolá lo arrastró al conflicto el 2 de marzo con el lanzamiento de cohetes contra Israel en apoyo a Irán. El ministro de Defensa israelí, Israel Katz , afirmó este domingo que el ejército recibió instrucciones de emplear "toda su fuerza" en Líbano, incluso durante el alto al fuego, en caso de que las tropas israelíes se enfrenten a una amenaza. También indicó que el ejército ha recibido la orden de " eliminar las casas de las aldeas [de primera línea] próximas a la frontera que servían a todos los efectos como puestos avanzados del terrorismo de Hezbolá y amenazaban a las comunidades israelíes". Aunque algunos residentes desplazados del sur de Líbano han regresado a sus hogares, muchos dudan en volver ante la incertidumbre sobre la tregua. Al menos 2,454 personas han muerto en bombardeos israelíes, que además han dejado más de un millón de desplazados. El jueves, Israel y Líbano alcanzaron un acuerdo de alto al fuego para poder iniciar conversaciones de paz. Una segunda reunión se celebrará el próximo jueves en Washington.

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Trump dice que Estados Unidos está en una posición “muy fuerte” para negociar con Irán

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 21 Apr 2026 19:42:12 GMT

El presidente Donald Trump aseguró el martes que Estados Unidos se encuentra en una posición sólida para entablar conversaciones con Irán , antes de una posible nueva ronda de diálogo en Pakistán para poner fin a la guerra en Medio Oriente. "Vamos a lograr un gran acuerdo . Creo que no tienen otra opción... Estamos en una posición de negociación muy, muy fuerte", dijo Trump a la cadena televisiva CNBC.

Se esperaba que una delegación estadounidense encabezada por el vicepresidente JD Vance partiera la mañana de este martes a Islamabad, donde una primera ronda de conversaciones el 11 y 12 de abril concluyó sin avances. Sin embargo, la Casa Blanca informó que el vicepresidente se encontraba en Washington aún a mediodía para participar en algunas reuniones. "En la Casa Blanca se realizan reuniones de política adicionales en las que participará el vicepresidente", dijo un funcionario en un breve comunicado enviado a la AFP a las 11:00 horas, tiempo del Centro de México. El funcionario no agregó más detalles, de acuerdo con la agencia. Por otra parte, el ministro de Información de Pakistán, que actúa como país mediador, aseguró este martes que aún no ha recibido una respuesta formal de Irán sobre si enviará una delegación para un segundo ciclo de conversaciones con Estados Unidos. "Todavía se espera la respuesta formal de la parte iraní sobre la confirmación de la delegación para asistir a las conversaciones de paz de Islamabad", publicó el ministro Attaullah Tarar en X, y aseguró que se trata de una decisión “crítica”.

Trump pide la liberación de ocho mujeres El presidente estadounidense dijo que las probabilidades de éxito en las conversaciones de paz aumentarían si Irán libera a ocho mujeres que, según él, van a ser ejecutadas. "Agradecería enormemente la liberación de estas mujeres", publicó Trump en Truth Social. "¡Sería un gran comienzo para nuestras negociaciones!". La declaración de Trump reproduce una publicación de X de Eyal Yakoby , un joven activista proisraelí en Estados Unidos, que afirma que ocho mujeres enfrentan la horca en la República Islámica. La publicación, que no da nombres pero incluye fotografías de ocho mujeres, no pudo ser verificada de inmediato. El poder judicial de Irán negó horas después que ocho mujeres estuvieran en peligro de ser ejecutadas. "Trump ha sido engañado una vez más por noticias falsas ", afirmó Mizan Online, la web oficial de la judicatura. "Las mujeres que se afirmaba que estaban a punto de ser ejecutadas, algunas de ellas han sido puestas en libertad, mientras que otras se enfrentan a cargos que, si se confirman las condenas, darían lugar como máximo a penas de prisión". Trump también exige que Irán renuncie a sus reservas de uranio y ponga fin a los intentos de controlar el estratégico estrecho de Ormuz, clave para transportar petróleo de Medio Oriente y otras materias primas.

Irán se ha negado hasta ahora a aceptar esas condiciones, pese a los bombardeos de Estados Unidos e Israel desde el 28 de febrero, suspendidos el 8 de abril por una tregua temporal de dos semanas. De acuerdo con la Casa Blanca, el alto el fuego debe expirar el miércoles por la noche, hora de Washington. Trump no dejó claro en la entrevista con CNBC si prolongaría la tregua en caso de que no hubiera avances en Pakistán. " Irán puede ponerse en una situación muy favorable si llega a un acuerdo", afirmó. Trump fue consultado sobre si llevaría a cabo sus amenazas previas de bombardear puentes y centrales eléctricas en Irán, algo que muchos analistas consideran que podría constituir crímenes de guerra. "No es mi elección, pero también los dañará", dijo.

Estados Unidos intercepta petrolero iraní El Departamento de Defensa de Estados Unidos afirmó el martes que sus fuerzas interceptaron y abordaron un buque "sin bandera y sancionado" en el marco de los esfuerzos de Washington contra las redes que prestan apoyo a Irán. No precisó el lugar exacto de la operación, pero dijo que fue en la zona que cubre el INDOPACOM, el comando militar estadounidense que abarca gran parte de los océanos Pacífico e Índico. "Durante la noche, fuerzas de Estados Unidos llevaron a cabo, sin incidentes, un derecho de visita, una interdicción marítima y abordaje del buque M/T Tifani, sin bandera y sancionado, dentro del área de responsabilidad de INDOPACOM", indicó el Pentágono en X. El mensaje reafirmó que Estados Unidos está decidido a "desarticular redes ilícitas e interceptar buques sancionados que brinden apoyo material a Irán, dondequiera que operen”. El Tifani es un "petrolero con bandera de Botsuana", según la firma de inteligencia Vanguard Tech, que indicó que el buque fue interceptado en el océano Índico. Su última señal fue detectada el martes a mitad de camino entre Sri Lanka y el estrecho de Malaca , según el sitio web de seguimiento marítimo Marine Traffic. Trump dijo que Estados Unidos había interceptado un barco que transportaba un "regalo" para Irán procedente de China, mientras Teherán intenta reabastecer a sus fuerzas armadas durante el alto el fuego, pero no aclaro mucho El barco llevaba "un regalo de China " que "no era muy agradable", dijo Trump a CNBC. "Me sorprendió un poco", añadió, y señaló que él pensaba que tenía un "entendimiento" con el presidente chino, Xi Jinping . Hace una semana, Trump anunció que Xi le había asegurado que no habría envíos de armas chinas a Irán, aliado de Beijing desde hace años.

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El candidato de Trump a la Fed promete salvaguardar la independencia del banco central

AFP — Tue, 21 Apr 2026 19:36:13 GMT

Washington - El candidato de Donald Trump para dirigir la Reserva Federal de Estados Unidos, Kevin Warsh , subrayó el martes que no estará controlado por el presidente , al responder preguntas sobre su patrimonio y la independencia del banco central durante su audiencia de confirmación . Warsh, exgobernador de la Fed, enfatizó su compromiso de "garantizar que la conducción de la política monetaria siga siendo estrictamente independiente".

El presidente nunca me pidió predeterminar, comprometerme, fijar ni decidir sobre ninguna decisión de tasas de interés en ninguna de nuestras conversaciones, ni yo aceptaría jamás hacerlo

Añadió que "absolutamente no" sería una marioneta de Trump , una acusación que algunos críticos le han lanzado en medio de la intensa presión del presidente sobre la Fed para que recorte las tasas de interés. También arremetió contra la Fed por no alcanzar su objetivo de inflación desde la pandemia de Covid-19, al advertir que la inflación se vuelve más difícil de contener una vez que se afianza. La audiencia, ocasionalmente tensa, ante el Comité Bancario del Senado es un obstáculo clave que Warsh debe superar para suceder al presidente de la Fed, Jerome Powell, quien termina su mandato el 15 de mayo . Desde su regreso a la Casa Blanca el año pasado, Trump ha criticado duramente a Powell por no recortar las tasas de interés de forma más agresiva. El mandatario demanda tasas bajas porque esto impulsa la actividad económica y reduce los intereses de la deuda pública, muy elevada en Estados Unidos. Pero muchos economistas advierten que esto puede reavivar presiones inflacionarias. Trump declaró el martes a CNBC que se sentiría decepcionado si el nuevo presidente de la Fed no redujera rápidamente las tasas y volvió a arremeter contra Powell por un costoso proyecto de renovación de la sede del banco, objeto de una investigación del Departamento de Justicia.

Demostrar su valía

Warsh insitió que corresponde a la propia Fed mantenerse por fuera de la influencia política. "No creo que la independencia de la política monetaria se vea amenazada cuando los funcionarios electos expresan sus opiniones sobre las tasas", afirmó. Los 11 demócratas del Comité Bancario pidieron la semana pasada que se retrasara el proceso de nominación de Warsh hasta que concluya el caso sobre Powell y el de la gobernadora de la Fed Lisa Cook. Trump intentó destituir a Cook por acusaciones de fraude hipotecario y se espera un fallo de la Corte Suprema. El senador republicano Thom Tillis, que integra el panel controlado por su partido, también prometió bloquear a todos los nominados a la Fed —incluido Warsh— hasta que se resuelva la pesquisa que involucra a Powell. El martes instó a cerrar la investigación. Con apenas 13 republicanos en el comité, el voto contrario de Tillis podría complicar a Warsh, necesita luz verde del panel para pasar a una votación en el pleno del Senado. "Tiene que ser muy cuidadoso de no enfadar a Trump", y al mismo tiempo evitar que los vea "débil o susceptsiones políticas", dijo a la AFP David Wessel, investigador de Brookings. El martes, Warsh señaló que el banco central debe "mantenerse en su carril" en materia de políticas. Pero Elizabeth Warren, la principal demócrata del comité, sostuvo que las investigaciones sobre Powell y Cook estaban diseñadas para presionar a los responsables de política de la Fed a cumplir las órdenes de Trump.

Presiones inflacionarias

Y alertó sobre el riesgo de tener "una marioneta" del presidente al mando del banco central. Warsh también expresó ciertas críticas al enfoque actual de la Fed respecto a la comunicación de su política, pero no respondió directamente si seguiría dando una conferencia de prensa tras cada reunión sobre tasas. El economista de ING James Knightley declaró a la AFP que los analistas observan cuánto se alinea Warsh con el enfoque del presidente de recortar las tasas. Cuando fue gobernador de la Fed entre 2006 y 2011, a Warsh se le consideraba más partidario de mantenerlas altas para controlar la inflación. Pero parece haber cambiado de postura, dijo Knightley. Ahora, el encarecimiento de la gasolina por la guerra en Oriente Medio representa un desafío para los recortes de tasas. Tendrá que reconocer los choques de precios a corto plazo, y al mismo tiempo, explicar que estos pueden no crear una amenaza inflacionaria persistente, apuntó Knightley.

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OpenAI presenta Images 2.0, un nuevo modelo de generación de imágenes

Selene Ramírez — Tue, 21 Apr 2026 19:00:37 GMT

La plataforma de tecnología OpenAI presentó una nueva versión de su generador de imágenes integrado en ChatGPT . La empresa describe esta herramienta como un sistema capaz de producir materiales visuales listos para uso profesional. La actualización, llamada Images 2.0, llega un año después del lanzamiento original y, según la empresa, “se apoya en el crecimiento sostenido de esta función”, que hoy genera más de 1,000 millones de imágenes por semana.

Imágenes 2.0 en ChatGPT

OpenAI asegura que las imágenes se han convertido en una forma de lenguaje dentro de la plataforma, pues los usuarios recurren a esta función “para tareas cotidianas y también para trabajo”, elaborando desde tarjetas personales y fotos editadas hasta carteles, presentaciones o gráficos explicativos. Ese uso extendido empujó el desarrollo de un nuevo modelo que asegura tener mayor precisión visual, mejor comprensión de instrucciones y capacidad para integrar texto dentro de las imágenes sin errores notorios. Uno de los cambios más relevantes que la empresa resaltó sobre su nueva herramienta está en la forma en que el modelo interpreta pedidos complejos. Según lo presentado, Images 2.0 logra “organizar elementos con mayor coherencia, respeta detalles específicos y genera composiciones más limpias”. Esto permite crear desde interfaces y anuncios hasta diagramas o materiales educativos. En demostraciones, el sistema produjo infografías completas, páginas con continuidad visual y gráficos con texto legible, algo que versiones anteriores no resolvían con consistencia. Otra mejora, según la empresa, es la interpretación en distintos idiomas, pues admitió que antes el rendimiento en inglés resultaba limitado, sobre todo en textos complejos. Ahora, la herramienta muestra mejoras en japonés, coreano, chino o hindi, con resultados que integran el lenguaje como parte del diseño. El enfoque de la compañía es que Imágenes 2.0 funcione como asistente creativo que en lugar de generar una sola imagen aislada, puede producir varias piezas coherentes entre sí, mantener consistencia de personajes o estilos y adaptarse a distintos formatos. Aunque el modelo mejora en calidad y alcance, las políticas sobre contenido se sostienen, con monitoreo activo y herramientas de reporte. Esto incluye restricciones en casos de manipulación política o usos considerados dañinos.

Generadores de imágenes con IA

El movimiento de OpenAI sigue una tendencia de mercado en el que los proveedores de herramientas de inteligencia artificial generativa avanzan hacia herramientas con aplicaciones profesionales. Canva, por ejemplo, presentó recientemente una nueva generación de su plataforma impulsada por IA, orientada a que equipos puedan crear desde piezas individuales hasta campañas completas dentro de un mismo flujo de trabajo. A esto se suma Nano Banana 2 , el modelo de generación de imágenes que Google lanzó en febrero, con mejoras en velocidad, precisión y capacidad de edición, además de integración con su ecosistema para producir imágenes listas para marketing, diseño o contenido digital. La actualización de Open AI sustituye al modelo anterior como opción predeterminada en la plataforma, aunque versiones previas seguirán disponibles en algunos entornos. Images 2.0 estará accesible en todos los niveles de ChatGPT, con funciones avanzadas reservadas para planes de pago y para el entorno de desarrollo.

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Huachicol de crudo cuesta 1,200 millones de dólares a Pemex

Diana Gante — Tue, 21 Apr 2026 18:55:35 GMT

Petróleos Mexicanos (Pemex) no solo sufre el robo de sus combustibles, también es víctima del robo de su materia prima , el petróleo crudo, cuyo hurto dejó, solo en 2025, una pérdida de 1,200 millones de dólares. En promedio, se robaron 53,200 barriles diarios durante el año pasado, cifra mayor en un 12.7% respecto a los 47,200 barriles por día que se registraron durante el 2024, explicó Francisco Banés de Castro, socio director de Cifra2 Consultores y experto en temas de energía.

“En los últimos tres años, se ha disparado el robo descarado de crudo en el sistema nacional, que por lo visto, ese crudo que se va de contrabando a Estados Unidos para ser procesado en refinerías norteamericanas, de donde sale el diésel y la gasolina que meten de contrabando al país (México)". "Es un negocio redondo, y el costo para Pemex es de 1,200 millones de dólares”, aseguró durante su conferencia en el foro Energía e Infraestructura en la Agenda Nacional, organizado por el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Añadió que, el robo como tal del petróleo crudo, no genera un costo para las finanzas públicas porque Pemex paga los derechos de producción al estado de esos más de 50,000 barriles de crudo diario que se pierden. En cuanto al robo de combustibles –directamente de los ductos– durante el año pasado Pemex perdió, en promedio, 58,000 barriles diarios , 43.2% más que los 40,500 barriles diarios que se hurtaron en 2024. De ese total que la petrolera mexicana pierde, 17,600 de barriles diarios corresponden a gas LP , el 23% de su producción total nacional. En cuanto a la gasolina, se roban 17,300 barriles diarios o el equivalente al 5% de su producción nacional.

Mientras que del diésel, se roban 23,400 barriles diarios , lo que representa el 10% de la producción. El costo de esos combustibles robados representan pérdidas a Pemex por alrededor de 35,000 millones de pesos , monto 44% mayor al registrado en 2024. Mientras que para la Secretaría de Hacienda, el costo es de 26,000 millones de pesos por los ingresos no recaudados del impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS) y el impuesto sobre valor agregado (IVA), monto 47% superior al 2024. Barnés explicó que aunque el huachicol había tenido una disminución considerable entre 2020 y 2021, en los últimos 4 años se ha disparado de manera importante en los últimos años del sexenio del ex presidente Andrés Manuel López Obrador y el primero de la presidenta Claudia Sheinbaum. De manera general, las pérdidas de ingresos estimados en 2025 por el huachicol o contrabando de combustibles –en un cálculo conservador– es de 123,000 millones de pesos, de los cuales 56,000 millones son menos recursos para Pemex y 67,000 millones para la Hacienda Pública.

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El Mundial también entra a la oficina para fortalecer la conexión entre los compañeros de trabajo

Nancy Malacara — Tue, 21 Apr 2026 18:44:43 GMT

Todo empieza con una tómbola que recorre oficinas, plantas y centros de distribución. Los empleados de Grupo Grisi pueden ganar una cafetera, una pantalla o un smartphone, pero también algo más difícil de conseguir: boletos para ver jugar a la Selección Nacional y hasta una playera firmada por alguno de los futbolistas. En la reinauguración del Estadio Banorte , donde México jugó contra Portugal, la compañía tuvo acceso a cientos de boletos que se repartieron entre los empleados de distintas áreas, con la intención de que la experiencia no se concentrara en unos cuantos. “Dimos casi 500 boletos en el partido de México-Portugal, pero hemos dado en muchos otros partidos y ahí va mucha gente de ventas, inclusive rifamos boletos para gente de plantas, centros de distribución, oficinas”, dice Alejandro Grisi, director general del grupo.

El directivo es consciente de la aceptación que tiene el futbol en México , por ello una de las estrategias de la empresa ha sido incorporar este deporte en las prácticas internas de la compañía, con el objetivo de fortalecer el sentido de pertenencia entre los colaboradores y extender esa conexión hacia afuera, en un esfuerzo por mantener coherencia con clientes, consumidores y otros grupos de interés. De ahí que Grupo Grisi mantiene desde hace cuatro años una relación como patrocinador de la Selección Nacional, un vínculo que ha permitido trasladar el futbol tanto a campañas de marketing como a dinámicas dentro de la empresa, donde los partidos y el Mundial se convierten en puntos de encuentro para equipos distribuidos a nivel nacional. El directivo cuenta que en la última fiesta de fin de año, de los 2,500 empleados que tiene Grisi en México, se reunieron cerca de 1,000 colaboradores , quienes convivieron con jugadores de la Selección Nacional , se tomaron fotos, pidieron autógrafos y participaron en rifas de balones, playeras y otros artículos vinculados al futbol. “Hace mucho que no veía tan felices a todos, sacándose fotos con los jugadores, conviviendo entre ellos. La verdad fue maravilloso ver sus caras”, dice Grisi. Esperanza Granados, especialista en higiene laboral, asegura que este tipo de prácticas tiene un efecto directo en la cultura organizacional, pues compartir experiencias fuera de la rutina laboral fortalece la convivencia entre compañeros, genera vínculos más cercanos y fortalece la identificación con la empresa. Entre las acciones que más ha visto la especialista por parte de las empresas que evalúa están las quinielas , habilitar una sala de juegos con futbolito incluido y reunirse en la oficina o restaurantes para ver algunos de los partidos. “Cuando las personas comparten momentos significativos y que les hace sentido, se vuelve más fuerte la conexión con la organización y también entre los propios equipos, lo cual se percibe en más productividad y en relaciones más sanas en el ambiente laboral ”, señala la especialista. Y no se equivoca. De acuerdo con datos de la consultora Gallup, los equipos de trabajo con mayor engagement registran hasta 14% más productividad, 78% menos ausentismo y menores niveles de rotación, que hoy es el principal reto que enfrentan las compañías. Al propio Grupo Grisi le pasó, pues gracias a las prácticas impulsadas por el área de recursos humanos, la compañía tiene una rotación que no supera el doble dígito .

El pamboleo corporativo Pero el futbol no se queda en los eventos o en las rifas. Conforme se acerca cada partido, la preparación entra a la operación diaria, con ajustes en plantas y centros de distribución para que los equipos sigan los encuentros sin quedar fuera del momento. Durante los juegos de México entre semana, Grisi detalla que se instalan pantallas , se reparten botanas y la jornada se adapta para que los colaboradores vean el partido, incluso con pausas en producción en ciertos casos. “Promovemos todos los partidos de México que caen entre semana, paramos las plantas para que todos puedan verlo ”, señala el directivo. Para el caso del mundial, su marca Ricitos de Oro adaptó sus empaques para alinearlos con el futbol, vistió al osito con elementos de la Selección y añadió códigos QR que permiten al consumidor escanear y ver contenidos interactivos, como el personaje anotando un gol. Además, incorporó tapas promocionales con diseño de balón y realizó una distribución masiva de productos intervenidos en puntos de venta, como parte de una campaña que incluye televisión, digital, redes sociales e influencers, con una planeación iniciada desde meses antes del Mundial. “Durante dos meses se ha estado duplicando la producción de tapas”, reveló. La preparación por la justa también contempla espacios fuera de la operación. La empresa ya alista la logística para reunir a empleados en un lugar especial durante el Mundial, con la intención de ver los partidos de la Selección en conjunto y replicar la experiencia fuera de las oficinas. El acceso a estas dinámicas se da al personal operativo, equipos de ventas y administrativos, con rifas y actividades internas orientadas a involucrar a toda la organización. “Tratamos de hacerlo para todos los niveles, para que la gente se identifique como parte de esto”, señala Grisi. Sin embargo, asistir al Mundial no está al alcance de todos. El costo de los boletos y la logística implica una inversión elevada, por lo que el acceso se limita a un grupo reducido dentro de la empresa, mientras el resto vive la experiencia a través de las dinámicas internas. “Dar un boleto para el Mundial es más difícil, los precios son prohibitivos. Tenemos muy limitado el uso de boletos. Pero lo hemos tratado de transmitir mucho hacia adentro porque realmente el Mundial es para que lo vivan todos”, expresa el director general.

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De la salida forzada de Jobs en 1985 a la transición de Ternus en 2026: cómo Apple dejó atrás décadas de caos

Josep Rodríguez — Tue, 21 Apr 2026 18:42:26 GMT

Apple cambiará de CEO en 2026 con una transición anunciada y sin señales de conflicto interno. Tim Cook dejará el cargo para asumir como chairman, mientras John Ternus tomará el control operativo. La escena parece controlada, pero rompe con décadas en las que Apple solo cambiaba de liderazgo en medio de crisis. Durante años, Apple no supo ordenar sus cambios de mando. Cada relevo respondió a crisis internas, tensiones entre ejecutivos o resultados financieros adversos. La transición actual no es continuidad automática: es el resultado de ese historial.

Cuando Apple tuvo que ceder el control porque sus fundadores eran considerados inexpertos

El fichaje de Sculley que terminó con la salida de Jobs en 1985 Los años en los que Apple cambiaba de CEO tras pérdidas y fracasos

En sus primeros años, Apple no confiaba plenamente en sus fundadores para dirigir el negocio. Steve Jobs y Steve Wozniak eran vistos como perfiles técnicos sin experiencia ejecutiva, por lo que la empresa apostó por traer liderazgo externo. Michael Scott fue el primer CEO bajo esa lógica . Venía de la industria de semiconductores y asumió el control operativo, pero su gestión evidenció la falta de una cultura organizacional sólida. Episodios como el “Black Wednesday”, cuando despidió a decenas de empleados en un solo día, reflejaron un modelo basado en decisiones individuales, no en procesos. Tras su salida, Mike Markkula —inversionista clave y uno de los primeros accionistas— asumió el rol de forma interina. Su perfil técnico y financiero ayudó a estabilizar momentáneamente a la empresa, pero no resolvió el problema de fondo: Apple seguía sin definir cómo debía estructurar su liderazgo. En 1983, Apple tomó una decisión que parecía lógica en ese momento: contratar a John Sculley, entonces presidente de Pepsi, para profesionalizar la empresa y darle una imagen de estabilidad. La apuesta no funcionó como se esperaba. La relación entre Sculley y Jobs se deterioró rápidamente por diferencias en la forma de dirigir la compañía. Jobs mantenía un estilo intenso e impredecible; Sculley buscaba imponer disciplina corporativa. El conflicto escaló hasta que el consejo directivo intervino. En 1985, Jobs fue removido de sus funciones y terminó dejando la empresa . La salida del fundador no fue una transición planeada, sino una ruptura interna que evidenció la fragilidad del modelo de liderazgo de Apple. Tras la salida de Jobs, Apple vivió una etapa de crecimiento bajo Sculley. Las ventas pasaron de 982 millones de dólares en 1983 a 7.9 mil millones en 1993, impulsadas por productos como el Macintosh y el PowerBook.

El regreso de Jobs que rescató el negocio, pero mantuvo un modelo dependiente de una sola figura

Sin embargo, ese crecimiento no eliminó las tensiones internas ni los errores estratégicos. A inicios de los noventa, la empresa enfrentó presión por la competencia con Microsoft, una guerra de precios en computadoras personales y desacuerdos sobre su dirección. Cuando los resultados se deterioraron, el consejo volvió a intervenir. Sculley fue forzado a salir en 1993. Su reemplazo, Michael Spindler, impulsó una reestructuración profunda que incluyó el recorte de 2,500 empleos y una reorganización por líneas de producto. Aunque logró algunos avances, también acumuló fallas importantes, como proyectos que no prosperaron. En 1996, Gil Amelio tomó el control en uno de los momentos más críticos de Apple. Su gestión estuvo marcada por pérdidas de 1.6 mil millones de dólares y por la incapacidad de definir una estrategia clara para recuperar a la empresa. Durante toda esta etapa, Apple no cambiaba de CEO por decisión estratégica. Lo hacía como respuesta a problemas acumulados. En 1997, Apple compró NeXT, la empresa fundada por Jobs tras su salida. Con esa operación, el fundador regresó a la compañía, primero como asesor y después como CEO interino. Su llegada marcó un punto de inflexión. Jobs impulsó productos que redefinieron la industria, como el iMac, el iPod, el iPhone y el iPad. También renovó el sistema operativo con Mac OS X y reposicionó la marca a nivel global. Sin embargo, el modelo de liderazgo seguía centrado en una figura. Apple volvió a depender de una persona para tomar decisiones clave. El problema de fondo —cómo asegurar continuidad sin crisis— seguía abierto.

Cook transforma Apple con procesos y la lleva de 1 a 4 billones de dólares

Cuando Jobs dejó el cargo en 2011 por motivos de salud, Tim Cook asumió como CEO. A diferencia de sus predecesores, no llegó como figura externa ni como solución de emergencia. Cook había sido responsable de la operación global de Apple desde finales de los noventa. Su enfoque no estaba en reinventar productos, sino en optimizar procesos, cadenas de suministro y eficiencia operativa. Bajo su liderazgo, Apple amplió su portafolio con productos como Apple Watch y AirPods, fortaleció su negocio de servicios y consolidó su presencia global. Los resultados financieros reflejan ese cambio. En 2018, la empresa alcanzó una valuación de un billón de dólares. Para 2026, esa cifra llegó a cuatro billones. Más allá de los números, el cambio fue estructural: Apple dejó de depender de decisiones individuales y empezó a operar bajo un modelo más predecible.

Ternus: el primer CEO formado dentro de Apple tras décadas de liderazgo reactivo

El nombramiento de John Ternus como CEO en 2026 representa una ruptura con el pasado. No es un ejecutivo externo ni una respuesta a una crisis. Ternus lleva más de 25 años dentro de Apple . Ingresó en 2001 en el área de diseño de producto y ascendió hasta convertirse en vicepresidente senior de ingeniería de hardware. Ha estado involucrado en el desarrollo de productos clave como AirPods, Mac y Vision Pro. Su perfil es distinto al de figuras como Sculley o Amelio. Tampoco responde al modelo de liderazgo carismático de Jobs. Representa una nueva etapa: un CEO formado dentro de la estructura que Apple construyó durante años. Apple no siempre supo cambiar de CEO. Durante décadas, cada transición estuvo marcada por conflictos, errores o decisiones forzadas. La salida de Jobs en 1985 y la sucesión de 2026 muestran dos extremos de ese proceso. Entre ambos, la empresa pasó de reaccionar a las crisis a diseñar su liderazgo.

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México 2026: el reto no es organizar el torneo de futbol, es apostar por el talento

Branded Content — Tue, 21 Apr 2026 18:37:05 GMT

En el Foro Empresarial “La Economía del Futbol”, los ponentes coincidieron en que el mayor desafío para México no termina en la organización del máximo torneo deportivo, ni en la cancha, sino en capitalizar el momento para consolidar el talento nacional con visión de largo plazo, disciplina y modelos de apoyo consistentes. En este evento, organizado por el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) con participación de Banco Azteca, Fernando Platas señaló que competir al más alto nivel exige mucho más que condiciones físicas.

De acuerdo con el exclavadista y medallista olímpico, este grado de exigencia requiere fortaleza psicológica, disciplina cotidiana y la decisión de medirse frente a los mejores del mundo. Platas recordó que, durante años, prevaleció la percepción de que ciertas potencias eran insuperables en especialidades acuáticas, una idea que comenzó a cambiar cuando los atletas mexicanos transformaron su enfoque competitivo y asumieron el reto de prepararse para ganar. Dicha transición, afirmó, no quedó en historias individuales. Paulatinamente, contribuyó a afianzar una tradición que hoy mantiene al país como referente mundial en distintas pruebas acuáticas. Junto con la preparación técnica y mental, destacó la importancia de contar con respaldos institucionales capaces de acompañar trayectorias completas y no solo momentos aislados. “Hoy vemos marcas, como Banco Azteca, que creen en los deportistas en horizontes de largo plazo, de años. Esa confianza hace diferencia”, aseveró Platas al referirse a la evolución del patrocinio a los atletas en México.

Por su parte, Alberto Duque, director de Patrocinios de Banco Azteca, dijo que el deporte comparte necesidades con cualquier sector productivo: planeación, certidumbre y acceso a recursos en el tiempo preciso. El ejecutivo indicó que, bajo esa lógica, el sistema financiero puede contribuir al desarrollo de diversas ramas, al participar en procesos sostenidos que permitan transformar talento en resultados duraderos. El análisis se dio en una oportunidad clave para el país, cuando la atención vuelve a centrarse en su rol como organizador de competencias internacionales. Para los participantes, el reto va más allá de la derrama económica inmediata: consiste en aprovechar la coyuntura para fortalecer un ecosistema deportivo sólido y sostenible. Con iniciativas de esta naturaleza, Banco Azteca se suma a una conversación cada vez más relevante sobre cómo impulsar el talento nacional, mediante esquemas de acompañamiento de largo alcance.

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Xbox se echa para atrás y baja el precio de Game Pass

Expansión — Tue, 21 Apr 2026 18:22:04 GMT

En la última década, Microsoft intentó reescribir las leyes de la gravedad de la industria de los videojuegos a través de Xbox, en parte con una estrategia de contenido en Xbox Game Pass Ultimate , sin embargo, tras una serie de ajustes de precios y decisiones estratégicas sobre su catálogo, el gigante tecnológico enfrenta una crisis de identidad que pone a prueba la paciencia de sus suscriptores y la viabilidad de su modelo estrella. La noticia más reciente, una actualización de precios que sitúa a la suscripción Xbox Game Pass Ultimate en un nuevo esquema mensual, no es simplemente un cambio en una etiqueta de venta. Según el anuncio oficial de abril de 2026, estos ajustes buscan reflejar el valor del catálogo, que ahora incluye títulos de Activision Blizzard de manera más integral.

A partir de hoy, Game Pass Ultimate baja de 449 a 339 pesos (29.99 dólares a 22.99 dólares) al mes. PC Game Pass también bajará de 259 pesos a 209 pesos (16.49 a 13.99 dólares) al mes, pero los precios pueden variar según la región. La firma anunció un ajuste de precios que sitúa a la suscripción Ultimate en una nueva banda competitiva tras una fase de "prueba y error" monetaria no es simplemente un cambio en una etiqueta de venta. La estrategia de Microsoft ha seguido el manual clásico del Software as a Service, primero, capturar cuota de mercado con precios agresivamente bajos y, una vez consolidada la base de usuarios, buscar la rentabilidad mediante el aumento de los márgenes. Cuando Xbox anunció que sus títulos de mayor perfil, como la franquicia Call of Duty, no llegarían a los niveles básicos de suscripción en el momento de su lanzamiento, la "oferta irresistible" comenzó a desmoronarse. La reciente corrección de precios, que algunos analistas ven como un intento de mitigar la fuga de usuarios tras incrementos previos del 50%, revela que Microsoft ha alcanzado el techo de lo que el consumidor medio está dispuesto a pagar por el acceso, no por la propiedad.

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TV Azteca cambia la jugada en plena crisis: apuesta por Dolby Atmos para transformar la tele abierta

Josep Rodríguez — Tue, 21 Apr 2026 16:12:20 GMT

TV Azteca atraviesa un proceso de reestructura financiera . En paralelo, decidió apostar por una mejora que no pasa por el contenido ni por la imagen, sino por el sonido. El movimiento introduce una variable que casi no se ha explotado en la televisión abierta en México. La televisora anunció una alianza con Dolby Laboratories para llevar Dolby Atmos a sus transmisiones abiertas, convirtiéndose en la primera en México en integrar audio inmersivo en este formato.

El cambio que no se ve, pero sí redefine la experiencia en la TV abierta Sin cambiar tu televisor: así entra Dolby Atmos a la señal abierta

Durante años, la discusión sobre calidad en televisión abierta se ha centrado en la imagen: resolución, señal, cobertura. El acuerdo con Dolby rompe esa lógica y desplaza la conversación hacia el audio. Dolby Atmos funciona como una capa adicional sobre el sonido tradicional . En lugar de salir desde un punto fijo, el audio se distribuye en el espacio, generando una sensación envolvente. En términos prácticos, el espectador puede percibir de dónde proviene cada elemento: la voz del narrador, el ambiente de un estadio o los efectos dentro de una transmisión. Pankaj Kedia, vicepresidente de alianzas comerciales para América en Dolby Laboratories, lo resume con una escena cotidiana: ver un partido desde casa y distinguir el origen de cada sonido como si estuvieras dentro del estadio. Esa promesa, que durante años estuvo asociada al cine o al streaming, es la que ahora se intenta trasladar a la televisión abierta. La implementación no implica rehacer la infraestructura de transmisión. Ese es uno de los factores que hacen viable el proyecto. TV Azteca utilizará el estándar ATSC 1.0, base de la televisión digital terrestre, pero con mejoras que permiten integrar nuevas capacidades. Aquí entra el papel de Dolby AC-4 , un formato de audio diseñado para comprimir información sin perder calidad y, al mismo tiempo, permitir múltiples opciones dentro de la misma señal. Esto abre la puerta a funciones que hasta ahora estaban más asociadas al streaming. En la práctica, el usuario podría elegir cómo escuchar una transmisión: cambiar el idioma del narrador, activar descripciones adicionales o incluso priorizar el sonido ambiente sobre los comentarios. Todo desde la misma señal, sin cambiar de canal ni depender de plataformas externas.

La alianza que no se ve: quién hace posible el salto tecnológico La apuesta tecnológica de TV Azteca en medio de su crisis financiera

Para saber si tu televisor es compatible, puedes revisar el modelo en la página del fabricante o en el menú de configuración de audio , donde suelen indicarse los formatos soportados. Marcas como TCL integran Dolby Atmos desde al menos 2019 y han impulsado desarrollos como Dolby Atmos FlexConnect en equipos recientes, mientras que Hisense lo incluye en varias de sus líneas ULED y Smart TV desde 2019, además de barras de sonido compatibles. Aunque la alianza se presenta como un acuerdo entre TV Azteca y Dolby, el proyecto depende de más actores. La televisora también trabajó con Imagine Communications , una empresa global que desarrolla soluciones para la industria de medios, y con Ateme , especializada en compresión y distribución de video. Estas compañías cumplen un papel técnico que suele pasar desapercibido, pero que resulta determinante. Son las que permiten que la señal pueda transportar más información, mantener estabilidad y llegar al usuario final sin interrupciones. TV Azteca entró en un proceso de concurso mercantil tras incurrir en incumplimientos generalizados de pago, lo que abrió la puerta a una reestructura de sus pasivos. El último dato público disponible, correspondiente a septiembre de 2022, ubicaba su deuda en 9,800 millones de pesos, con alrededor de 8,100 millones sujetos a reestructuración. A esto se suma un litigio con fondos de inversión en Estados Unidos por impagos de bonos por 63.3 millones de dólares, así como un adeudo fiscal estimado en más de 5,000 millones de pesos.

Por qué Dolby cambia el tamaño de la jugada en televisión abierta La competencia que ya no se define solo por contenido e imagen

La empresa también dejó de publicar sus estados financieros desde 2023 por orden judicial, en medio de la disputa con sus acreedores. En paralelo, avanzó en su salida de la Bolsa Mexicana de Valores, tras cancelar la inscripción de sus acciones en el Registro Nacional de Valores. La elección de Dolby no es menor. La empresa, fundada en 1965 y con sede en San Francisco, desarrolla tecnologías de audio y video utilizadas en cine, televisión y entretenimiento a nivel global. Su modelo de negocio se basa en el desarrollo y licenciamiento de soluciones como Dolby Atmos, Dolby Vision y Dolby AC-4, que son utilizadas por estudios, plataformas de streaming como Netflix y Amazon, fabricantes de dispositivos y radiodifusoras. Esto significa que TV Azteca no está incorporando una tecnología experimental, sino un estándar que ya se utiliza en otros segmentos de la industria. El movimiento abre una pregunta que va más allá del anuncio: ¿puede el sonido convertirse en un factor de decisión para el público? Hasta ahora, la competencia entre televisoras en México se ha definido por el contenido, el rating y la calidad visual. La apuesta por Dolby Atmos introduce una nueva variable que no ha sido explotada de forma masiva en señal abierta. No es un cambio inmediato ni necesariamente visible para todos los usuarios. Pero sí redefine el terreno. Si la experiencia auditiva mejora de forma perceptible, la comparación entre televisoras podría empezar a incluir algo que antes no estaba en la conversación.

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BMV cae y Wall Street sube tras señales mixtas sobre conflicto en Medio Oriente

Expansión — Tue, 21 Apr 2026 14:32:48 GMT

La jornada de este martes 21 de abril abrió con señales mixtas en los mercados financieros . En México, el S&P/BMV IPC arrancó con una caída de 0.63%, al ubicarse en 69,641 puntos , presionado por la cautela de los inversionistas ante el entorno internacional. En contraste, en Estados Unidos, Wall Street inició con ganancias moderadas , luego de que comentarios de Donald Trump sobre el conflicto en Medio Oriente enfriaran el optimismo previo; el Dow Jones subía 0.69% , el Nasdaq 0.13% y el S&P 500 avanzaba 0.15% .

De acuerdo con Monex, los mercados accionarios globales muestran un tono positivo impulsado por reportes corporativos sólidos, como los de UnitedHealth Group, General Electric y RTX Corporation, mientras los inversionistas evalúan la evolución de las negociaciones entre Estados Unidos e Irán, clave para normalizar el flujo de petróleo desde Medio Oriente. En línea con este menor nerviosismo, los precios del crudo retrocedieron ; el petróleo Brent cayó 0.75% a 94.76 dólares por barril , mientras el WTI retrocedió en la misma proporción a 86.76 dólares . La mezcla mexicana se ubicó en 88.39 dólares , el lunes, según el último dato disponible. La baja en el petróleo, junto con un retroceso en el oro, refleja una menor demanda por activos de refugio, aunque persiste la cautela por la cercanía de plazos clave en las negociaciones geopolíticas. En el mercado cambiario, el peso mexicano muestra una ligera depreciación; el tipo de cambio se ubica en 17.32 pesos por dólar, un retroceso de 0.13% frente al cierre previo , en medio de un fortalecimiento moderado del dólar. En el frente económico, los datos en Estados Unidos sorprendieron al alza. Las ventas minoristas crecieron 1.7% mensual en marzo, por encima de lo esperado, mientras el empleo privado, medido por ADP, mostró la creación de 54,750 plazas. En Europa, el indicador ZEW reflejó un deterioro en el sentimiento económico, lo que añade contrastes al panorama global. Los mercados también estarán atentos a la comparecencia de Kevin Warsh en el Senado estadounidense, relevante para anticipar el rumbo de la política monetaria en un contexto de presiones inflacionarias ligadas a la energía. Con información de AFP

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Dos personas mueren en tiroteo en Teotihuacán

Paulina Galindo — Tue, 21 Apr 2026 13:13:04 GMT

Este martes, Mónica Alfaro y Luz Elena Marcos te cuentan que un hombre disparó en la pirámide de la Luna de Teotihuacán, causando la muerte de dos personas y lesionando a varias más, que tuvieron que ser llevadas a hospitales para ser atendidas.

Luego explican los detalles relacionados con otros temas importantes: - Automotriz y acero: bajo presión por aranceles de Trump, encabezan diálogo con EU en revisión del T-MEC - Utilidades de la banca caen 2% por bajas tasas y debilidad económica - Tim Cook dejará la dirección de Apple; asumirá como CEO John Ternus - El inglés que no hablan los mexicanos quedó expuesto en un letrero y abre mercado

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De 700 a 386 mdd, el azúcar pierde terreno y México da la batalla a EU

Patricia Tapia — Tue, 21 Apr 2026 12:55:53 GMT

México vuelve a tocar la puerta de Washington con un producto que conoce bien los vaivenes de la política comercial: el azúcar , que durante años fluyó con relativa estabilidad hacia Estados Unidos, cada vez avanza más entre restricciones, precios presionados y una negociación que gana peso en la revisión del T-MEC .

Cuotas en caída

Las exportaciones mexicanas de azúcar de caña y remolacha cruda hacia Estados Unidos cerraron en 386.3 millones de dólares , un ligero respiro frente a los 258.8 millones de 2024 . Sin embargo, el dato queda lejos de los niveles que alguna vez marcaron el ritmo del comercio, como los 563.3 millones de 2023 o los 700.7 millones que se alcanzaron en su mejor momento reciente. Entonces, el mercado no solo se redujo, sino que también perdió dinamismo. En los primeros dos meses de 2026, las ventas registran una caída de 13% frente al mismo periodo de 2025. En el rubro de azúcar y edulcorantes , Estados Unidos compró a México 324 millones de dólares en 2025 , pero en el primer bimestre de 2026 apenas alcanzan 31.6 millones , con una caída de 45% . En conjunto, ambos segmentos de importaciones de azúcar desde México superan los 700 millones de dólares, según las cifras del Departamento de Agricultura de Estados Unidos. En el comercio exterior mexicano, el mayor peso lo conserva el azúcar de caña como producto básico, mientras que los edulcorantes y las preparaciones industriales quedan dominadas por Estados Unidos. El Departamento de Agricultura de Estados Unidos separa el comercio en dos grandes rubros. Por un lado está el azúcar de caña y de remolacha, que corresponde a la materia prima, el producto básico que se envía para refinación o consumo directo. Por otro, aparece una categoría más amplia que incluye azúcar, edulcorantes y bases para bebidas, donde entran jarabes, glucosa y preparaciones industriales. Detrás de este vaivén aparece un factor que define todo el mercado: las cuotas que Estados Unidos fija para el ingreso de azúcar mexicana se redujeron de forma drástica. Pasaron de 800,000 toneladas a solo 200,000 toneladas . Las cuotas son el límite físico del comercio, ya que determinan cuánto producto cruza la frontera cada año. En el caso del azúcar, se revisan de forma anual y marcan la diferencia entre una industria que mantiene ingresos estables y otra que entra en tensión constante. Para México, esta reducción significa menos margen en su principal destino de exportación. Con este contexto, el secretario de Agricultura, Julio Berdegué, viajó recientemente a Washington para buscar que Estados Unidos amplíe nuevamente los volúmenes permitidos . El azúcar se coloca así en el centro de una negociación que mezcla intereses agrícolas, presión política en el marco de la revisión del T-MEC.

Mercado bajo presión

La lucha ocurre en un momento difícil para el sector, porque la industria azucarera mexicana enfrenta sobreoferta interna, precios internacionales a la baja y una presión constante sobre su rentabilidad. Frente a ese escenario, el Gobierno respondió con una medida contundente. Impuso aranceles de hasta 210% al azúcar importada para proteger el mercado interno, aunque estos no aplican a sus socios del T-MEC . La relación comercial muestra un contraste, pues México se ha convertido en el principal destino del azúcar estadounidense . En 2025 , Estados Unidos exportó al país 995.4 millones de dólares , muy por encima de los cerca de 600 millones que registraba antes de 2020, con un pico de 1,242 millones en 2024 . México representa 58% del valor total de las exportaciones de azúcar de Estados Unidos al mundo. El azúcar se suma así a la lista de temas sensibles en la revisión del T-MEC . Durante la visita del representante comercial estadounidense, Jamieson Greer , a México, el tema formó parte de la conversación con el equipo económico. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , confirmó que el sector agropecuario colocó sus preocupaciones sobre la mesa, en especial el acceso al mercado estadounidense en la reunión que se tuvo con la presidenta Claudia Shienbaum. “Vamos a tener conversaciones, explicó los temas que vamos a tratar. De las reglas de origen hasta las exportaciones de México de azúcar. Muchos temas se tocaron porque también estuvo el secretario de agricultura presente.También él planteó lo que preocupa al sector agropecuario”, dijo el secretario de Economía, Marcelo Ebrard al culminar la visita de Greer.

Un conflicto de años

El comercio de azúcar entre ambos países arrastra años de tensión, pero el punto de quiebre llegó en 2014 , cuando productores estadounidenses acusaron a México de vender por debajo de su valor . Washington respondió con investigaciones antidumping y amenazas arancelarias. Para evitar un cierre del mercado, ambos países firmaron un acuerdo de suspensión . Ese mecanismo frenó los aranceles, pero impuso condiciones estrictas. México aceptó exportar bajo cupos, respetar precios mínimos y ajustar el tipo de azúcar enviada. Desde entonces, el libre comercio para este producto quedó fuera. En 2017, las reglas se endurecieron , esto ocurrió porque México redujo la exportación de azúcar refinada y aumentó la de azúcar cruda, lo que implicó menor valor para la industria nacional. Estados Unidos protege su industria con controles y subsidios, mientras que México depende de ese mercado para colocar buena parte de su producción. Esa relación deja poco margen de maniobra. México también ha señalado una asimetría, pues el jarabe de maíz de alta fructosa de Estados Unidos entra al país sin mayores obstáculos. El comercio de azúcar entre ambos países opera bajo reglas estrictas. Más que un mercado abierto, el comercio funciona como un sistema controlado. Estados Unidos define el acceso y México negocia cada tonelada. La industria azucarera es estratégica para la economía mexicana por su peso productivo, social y regional. De acuerdo con la Secretaría de Agricultura y el propio gobierno federal, el sector involucra a más de 180,000 productores de caña y genera cientos de miles de empleos directos e indirectos en zonas rurales, donde pocas actividades ofrecen ese nivel de ingreso. Además, la caña de azúcar se cultiva en más de una decena de estados y abastece a más de 50 ingenios, lo que la convierte en un motor clave de desarrollo local. En términos comerciales, el azúcar representa uno de los principales productos agroindustriales de exportación hacia Estados Unidos, lo que le da un papel relevante en la balanza agroalimentaria.

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La brecha digital ya no está en el acceso, está en el hogar

Miguel Alegre — Tue, 21 Apr 2026 12:05:38 GMT

En México, la conversación sobre digitalización ha estado históricamente centrada en el acceso: conectividad, dispositivos, cobertura. Sin embargo, esa narrativa quedó atrás. Hoy, el verdadero desafío no es quién tiene acceso a la tecnología, sino quién entiende sus implicaciones. Los datos son contundentes. El 40% de los niños de 10 años en niveles socioeconómicos medio y medio alto ya cuenta con un smartphone, y más del 70% de los adolescentes tiene acceso a redes sociales. Esto significa que las nuevas generaciones están interactuando con entornos digitales desde edades significativamente más tempranas que cualquier generación previa. Mientras tanto, muchos padres —formados en una lógica analógica— siguen tratando de entender un ecosistema que evoluciona a una velocidad exponencial.

La consecuencia es clara: una brecha digital silenciosa dentro de los hogares. No se trata únicamente de una diferencia en habilidades tecnológicas, sino de una asimetría en la comprensión de riesgos. Hoy, niñas, niños y adolescentes están expuestos a dinámicas que van mucho más allá del entretenimiento: construcción de huella digital, exposición a algoritmos que moldean su comportamiento, riesgos de ciberacoso y fraude, así como el uso indiscriminado de inteligencia artificial sin criterios de seguridad o privacidad. Esta realidad configura cuatro frentes críticos. Primero, la huella digital. Cada interacción, publicación o uso de plataformas deja un rastro que puede impactar su reputación futura, desde el acceso a universidades hasta oportunidades laborales. A diferencia de generaciones anteriores, los errores digitales ya no son efímeros. Segundo, la salud mental. Los algoritmos no son neutrales; están diseñados para maximizar atención. En cerebros en desarrollo, esto puede traducirse en ansiedad, dependencia y distorsión de la percepción social. Tercero, la seguridad. Videojuegos, plataformas sociales y aplicaciones se han convertido en espacios donde conviven interacción, transacción y exposición. El riesgo no solo es el ciberacoso entre pares, sino también fenómenos como el grooming, la suplantación de identidad o el robo de información. Y cuarto, quizá el más complejo: la falta de gobernanza digital en el hogar. Oscilamos entre dos extremos igual de problemáticos: la prohibición absoluta o la permisividad total. Ninguno construye criterio. El punto de fondo es que la tecnología no es el problema. El problema es la falta de alfabetización digital. Mientras en entornos corporativos se han sofisticado las prácticas de ciberseguridad —protocolos, contraseñas, sistemas de protección— en el hogar persiste una falsa sensación de control. Cerramos la puerta con llave, pero dejamos abiertas múltiples ventanas digitales sin supervisión ni entendimiento.

Esto revela una paradoja crítica: protegemos más los activos de una empresa que la integridad digital de una familia. En países como Francia o Reino Unido, la respuesta ya está en marcha: políticas de desconexión en escuelas, alfabetización digital desde edades tempranas y acuerdos familiares sobre el uso de tecnología. En México, en cambio, la conversación sigue siendo incipiente. Aquí es donde la educación vuelve a posicionarse como el eje estructural. No desde una lógica prohibitiva, sino desde el desarrollo de pensamiento crítico y criterio digital. Entender cómo funcionan los algoritmos, cómo se construye la información, cómo se gestiona la privacidad y cómo se toman decisiones informadas en entornos digitales ya no es opcional: es una habilidad de supervivencia. La Inteligencia Artificial (IA), por ejemplo, no representa un riesgo en sí misma. El riesgo radica en usarla sin contexto, sin cuestionamiento y sin propósito humano. El verdadero desafío es formar individuos capaces de interactuar con la tecnología desde una lógica de “human in the loop”: donde la decisión final siempre pase por el juicio humano. Porque si algo queda claro, es que no podemos desconectarnos del entorno digital. Pero sí podemos decidir cómo habitarlo. La brecha digital del futuro no se medirá en megabytes ni en dispositivos. Se medirá en criterio. Y esa brecha, hoy, empieza en casa. ____ Nota del editor: Miguel Alegre es CEO de ISDI México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Enseñanzas empresariales del Titanic

Mario Maraboto Moreno — Tue, 21 Apr 2026 12:04:01 GMT

El 14 de abril de 1912 se hundió el Titanic. Es una fecha que ha perdurado como recordatorio de lo impredecible y de lo que se puede aprender a partir de la tragedia del emblemático barco. El Titanic fue, en su momento, el barco más grande, moderno y lujoso del mundo y además de tener gimnasio, piscina, y restaurantes de lujo, contaba con algunas medidas de seguridad avanzadas para la época, como mamparos metálicos y compuertas activadas a distancia. Sus constructores aseguraban que era insumergible, pero el factor humano reflejado en la confianza de que el barco era lo máximo rebasó las medidas de seguridad y el Titanic chocó y se hundió.

Creo que eso pasa con empresas y organizaciones que confían en que hacen las cosas correctamente, pero, ante alguna situación no considerada o inesperada, no saben cómo actuar debido al exceso de confianza. Ni qué decir de aquellas corporaciones que, por cumplir con un tiempo de entrega, sacrifican calidad y seguridad cuyos resultados derivan, muchas veces, en algún tipo de tragedia. En la historia hay ejemplos de organizaciones que han enfrentado problemas inesperados de los cuales a veces no han salido airosos en industrias como la farmacéutica (Tylenol), la energética (Chernobyl), la aérea (varias grandes aerolíneas), aeroespacial (Challenger) o petroquímica (Exxon, o recientemente, Dos Bocas). Adicional al problema, en muchos casos el público se enteró a través de los medios de comunicación y no necesariamente por los directamente responsables, lo que llevó inevitablemente a especulaciones que complicaron el panorama y la credibilidad de los responsables. ¿Qué pasó cuando se hundió el Titanic? Las primeras informaciones se dieron a través del telégrafo del propio barco. Como ocurre aún en la actualidad, los primeros datos no eran del todo confiables: había confusión, inexactitudes y especulación. Prácticamente nadie en tierra conocía el estado real de la situación, de forma que la mayoría de la información publicada era inexacta. Tanto la prensa de los Estados Unidos como la internacional cayó en tanta inexactitud, que muchos lectores llegaron a pensar que el Titanic estaba a salvo e incluso sin daño. La tragedia fue seguida día a día por diarios de diferentes países con inexactitudes y, en ocasiones, con historias exageradas de honor y audacia, de héroes y salvadores. A más de 100 años aún persisten historias, rumores, mentiras, controversias y leyendas, incrementado todo ello a raíz del descubrimiento de sus restos en 1985 y de la implosión del sumergible Titán en 2023 que, con seis personas a bordo, buscaba visitar los restos del Titanic. Pero el caso puede ser un ejemplo para empresas públicas o privadas que enfrenten situaciones problemáticas, para evitar convertirse en un referente histórico que, como el gran barco, trascienda el tiempo.

Pensemos en el derrame de hidrocarburos en el Golfo de México, del que, como en el Titanic, nos enteramos a través de los medios de comunicación y que ha ocupado espacios en medios internacionales de prestigio, poniendo en entredicho la credibilidad institucional. El primer día de marzo, reportes en diarios locales de Tabasco alertaron la presencia de chapopote en costas del norte del Estado y del sur de Veracruz, pero las autoridades no hicieron caso. Barcos que precedieron el paso del Titanic alertaron sobre la presencia cercana de icebergs, pero el capitán Edward Smith no prestó atención y confió en los avances en seguridad de su barco y en sí mismo. El 2 de marzo, Pemex emitió un comunicado que concluía que “tras realizar inspecciones técnicas en sus instalaciones, no se ha detectado fuga o derrame alguno” pero éste avanzaba sin que las autoridades de medio ambiente lo constataran. En el Titanic, el capitán Smith tampoco se preocupó por constatar la cercanía de icebergs ya que, al parecer, estaba en una fiesta privada. Al cuarto día los pobladores, no las autoridades, iniciaron las primeras labores para retirar el chapopote de las playas y de la laguna de Ostión (Pajapan), pero el derrame siguió avanzando; al doceavo día la gobernadora de Veracruz infundadamente responsabilizó del derrame a “un barco privado…” y hasta entonces la Marina activó el Plan Nacional de Contingencias para Derrames de Hidrocarburos. Igual avanzó el Titanic durante las siguientes horas sin prevenir alguna contingencia y, cuando se confirmó la cercanía con el iceberg, parece que el capitán quiso culpar a los marineros en la sala de mando e intentó evitar el golpe; ya era demasiado tarde: se iniciaba la tragedia. En el caso del Titanic aún persisten historias, rumores, controversias y leyendas. Se sigue especulando sobre la real causa del hundimiento, desde sabotaje hasta fraude con los seguros. En el tema del derrame en el Golfo, aun no hay certeza sobre lo que lo originó y posiblemente, al igual que el barco, con el tiempo siga habiendo especulaciones y quede como un referente de las afectaciones que se pueden ocasionar por no actuar desde el principio bajo el concepto de que “a nosotros no nos puede pasar.” Lo importante en una organización es aprender de los otros. _____ Nota del editor: Mario Maraboto Moreno es Licenciado en Periodismo por la UNAM. Investigador Asociado en la Universidad de Carolina del Norte. Autor del libro "Periodismo y Negocios. Cómo vincular empresas con periodistas". Consultor en Comunicación, Relaciones Públicas y situaciones especiales/crisis desde 1991. Escríbele a su correo mmarabotom@gmail.com y síguelo en X como @mmaraboto . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México y Líbano: 150 años de lazos con impacto en negocios y remesas

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 21 Apr 2026 11:55:18 GMT

Líbano libra nuevamente una guerra. El país quedó envuelto en el conflicto entre Irán e Israel el 2 de marzo, cuando el grupo Hezbolá lanzó una represalia por la muerte del líder supremo iraní, Ali Jamenei. La respuesta israelí ha provocado la muerte de 2,387 personas. El conflicto puede parecer muy lejano desde México, separado por más de 12,000 kilómetros de Líbano. Sin embargo, los dos países comparten una historia que se remonta a finales del XIX, con la llegada a Progreso, Veracruz y Tampico de los primeros libaneses, quienes huían de persecución.

La migración libanesa a México

La comunidad libanesa en México ha crecido con nuevas olas migratorias y ha enriquecido la cultura del país. Mexicanas y mexicanos de ascendencia libanesa han ocupado lugares prominentes en los ámbitos económico, político, social y cultural de nuestro país. A pesar de sus profundos lazos con México, esta comunidad no deja de mirar a su país de origen y espera que una paz duradera sea muy pronto una realidad para Líbano, un país que ha sido marcado por años de conflictos. La historia de la migración libanesa se remonta a 1878 , cuando se tienen los primeros registros de la entrada de nacionales de este país. De acuerdo con la Secretaría de Relaciones Exteriores de México, el primer migrante libanés que ingresó a México fue el padre Boutros Raffoul, quien entró por el puerto de Veracruz en 1818. Un año después llegó don Santiago Sauma, en 1879. “Uno de los primeros paisanos en registro era don Domingo Curi, quien recibía a los paisanos bajando del barco en Veracruz”, cuenta Jorge Serio, presidente del Consejo Ejecutivo del Centro Libanés, en entrevista con Expansión. Curi ayudaba a los recién llegados a encontrar a su familia o a las personas de su comunidad. “Así se empieza a distribuir la comunidad mexicano-libanesa en este país a lo largo de la República Mexicana”, cuenta Serio. Estos primeros inmigrantes llegaron a finales del siglo XIX, durante el ocaso del Imperio Otomano. Huían de condiciones sociopolíticas y económicas graves, como la hambruna, la opresión religiosa contra los cristianos y la inestabilidad que eventualmente derivaría en guerra civil. La mayoría de los libaneses que llegaron a México eran cristianos maronitas. Solo una pequeña cantidad de musulmanes arribaron al país. Tras estos primeros pasos en 1878, la migración continuó con oleadas sucesivas que se intensificaron a principios del siglo XX, alcanzando su punto máximo en las décadas de 1920 y 1930.

Aunque en mucho menor medida, también existieron oleadas de migración libanesa a México durante las guerras de 1980 y 2006 contra Israel. Se calcula que en México viven entre 600,000 y un millón de personas con ascendencia libanesa, un siglo y medio después de que iniciara el proceso migratorio. “Es un dato muy viejo que no fue actualizado. Entonces, debemos de ser muchos más. Como Centro Libanés estamos haciendo una campaña para censarlos”, dice Serio. La comunidad libanesa en México es pequeña en comparación con otros países latinoamericanos, como Brasil y Argentina, donde los descendientes de libaneses se cuentan por millones, pero también es una de las más activas de la diáspora libanesa en el mundo, reconoce la SRE.

Claves para la economía en México Lo que comenzó a finales del siglo XIX con inmigrantes que trabajaban como comerciantes itinerantes, conocidos coloquialmente como ”aboneros”, y en la industria textil, evolucionó hasta consolidar a algunas de las figuras empresariales más influyentes del mundo. Los descendientes de libaneses han impulsado sectores estratégicos como las telecomunicaciones, la construcción, la banca, la minería, el comercio minorista, la hotelería y los deportes. El ejemplo más importante es Carlos Slim, el hombre más rico de México, dueño de América Móvil, una de las empresas de telecomunicaciones más importantes del mundo, quien además cuenta con importantes empresas en sectores como la infraestructura, el comercio minorista y con tiendas que van desde Sanborns hasta DAX. Otros empresarios importantes son Alfredo Harp Helú, quien incursionó en las finanzas y actualmente invierte en deportes, la familia Chedraui, dueña de la cadena de supermercados del mismo nombre, la familia Chapur, que ha incursionado en la hotelería y la familia Afif, en la construcción.

Los descendientes de libaneses han ocupado posiciones prominentes en todos los niveles del gobierno mexicano, influyendo en el diseño de políticas públicas y la gobernanza democrática. Destacan los gobernadores de Veracruz, Rocío Nahle, y de Querétaro, Mauricio Kuri, el secretario de Seguridad, Omar García Harfuch, y el exsecretario de Hacienda y candidato presidencial, José Antonio Meade.

Los lazos con Líbano La relación de los mexicanos de origen libanés con Líbano en la actualidad es extremadamente profunda, activa y multifacética, trascendiendo lo meramente simbólico para convertirse en un pilar de apoyo emocional, cultural y económico. La comunidad en México actúa como un conector estratégico para el diálogo académico, comercial y artístico entre ambas naciones. Actualmente, las relaciones comerciales entre México y Líbano son muy pequeñas. De acuerdo con Data México, el balance comercial neto entre los dos países fue de apenas 6.33 millones de dólares en 2025. “Más que una relación comercial entre los países, es decir, una empresa mexicana que se instala en Líbano o viceversa, más bien se da que la comunidad mexicano-libanesa invierte y manda dinero allá”, explica el presidente del Centro Libanés. Por ejemplo, explica que gran parte de la industria hotelera de Líbano se mantiene gracias a la diáspora libanesa, que pasa sus vacaciones en este país. “Los libaneses que regresan a su tierra a ver al pueblo, a llevar dinero, a ver en qué invierten”, explica Serio, quien es libanés de cuarta generación. Los inmigrantes más recientes, llegados desde la década de 1980, mantienen vínculos muy estrechos y mandan dinero de manera constante a sus familias en Líbano, explica el presidente del Centro Libanés. Las remesas son una de las fuentes de divisas más importantes para Líbano, aunque son pequeñas en comparación con las que se mandan desde otros países, pero han aumentado en los últimos años, especialmente después de 2020 Las remesas de México a Líbano alcanzaron su punto máximo en 2024, cuando fueron enviados 2.13 millones de dólares, muy por encima de los 263,000 dólares enviados en 2019, previo al estallido de la crisis económica y la pandemia de covid-19.

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Rappi prevé alza de hasta 40% en botanas por el Mundial 2026

Selene Ramírez — Tue, 21 Apr 2026 10:55:18 GMT

La Copa Mundial 2026 se perfila como un evento que modificará las tendencias de consumo en México, y el delivery aparece como uno de los principales termómetros de ese cambio. Plataformas de entrega, supermercados digitales y restaurantes anticipan picos de demanda que combinan planeación e inmediatez en lapsos de minutos. Silvia Ramírez Arenas, directora senior de Rappi Ads México , explica que el evento permitirá observar de manera amplificada cómo funciona la conducta del usuario actual.

“Hay picos de consumo antes del partido y durante el medio tiempo, sobre todo en horarios de tarde-noche y fines de semana”, señala con base en el conocimiento que les han dejado otros eventos deportivos. Los restaurantes, en especial los de ‘comida indulgente’, registran incrementos sostenidos, mientras que los supermercados digitales impulsan la venta de botanas, bebidas y productos de conveniencia. De acuerdo con la experiencia previa de Rappi, durante eventos deportivos, estas categorías pueden crecer hasta 40%, algo que prevén sucederá en el Mundial 2026. “En eventos deportivos ya hemos visto incrementos de hasta 40% en categorías como botanas y bebidas, lo que evidencia cómo el entretenimiento y el consumo digital están completamente conectados”, asegura Ramírez Arenas. Sin embargo, el consumo no se limita a lo evidente, pues la plataforma reveló que detecta aumentos de hasta tres veces en productos como gel para el cabello antes de los partidos , lo que sugiere que el evento también impacta rutinas personales. Categorías como farmacia, supermercado y tiendas de especialidad son otras de gran alcance, y actualmente representan el 27% del consumo digital en la plataforma, por lo que se espera que también aumenten en el Mundial, aunque Rappi no especificó cuánto. Datos de Uber Eats ayudan a dimensionar cómo estos patrones se reflejan a nivel local. En Monterrey, por ejemplo, el consumo refleja dinámicas similares a las que anticipa Rappi: picos concentrados en horarios específicos, con el domingo como el día de mayor actividad y una ventana crítica entre las 12:00 y las 17:00 horas. Tan solo en esa ciudad, los usuarios pidieron cerca de tres millones de tacos en un año, una cifra que ilustra la escala que puede alcanzar la demanda en contextos de alta concentración.

De la urgencia a la anticipación

Según revelan los datos de la consultora Mordor Intelligence , la industria de entrega de comida en línea alcanzó un valor de 257,740 millones de dólares en 2025 y crecerá a 468,510 millones para 2031. Norteamérica concentra el 37.54% de los ingresos, impulsada por la adopción de aplicaciones, modelos de suscripción y alianzas con restaurantes. De acuerdo con datos de Statista , México ocupa la posición de segundo país en América Latina en consumo de comida a domicilio, un sector que hoy vive una disputa cerrada por el mercado. En 2025 la aplicación Didi Food lideró las preferencias con 8.07 millones de descargas. Uber Eats mantuvo la segunda posición con 8.06 millones, mientras que Rappi sumó 7.5 millones de descargas. La comodidad de pedir desde casa y la rapidez son algunos de los atributos que más valoran los usuarios. De acuerdo con la data de Rappi, un usuario promedio tarda aproximadamente 13 minutos en completar un pedido dentro de la aplicación. Esta ventana de tiempo tan corta obliga a las empresas a refinar sus modelos de hiperpersonalización. Ramírez Arenas detalla que los algoritmos de recomendación hoy combinan el comportamiento histórico con la ubicación y señales en tiempo real. El objetivo es anticipar necesidades, mostrando combos para compartir o artículos de reposición inmediata en el momento preciso de mayor intención de compra. “Este Mundial marca un punto de inflexión en el que la inmediatez deja de ser un diferenciador y se convierte en una expectativa”, dice Ramírez Arenas. La directiva señala que modelos como Turbo permiten preparar pedidos en segundos y mantener entregas por debajo de los 11 minutos en categorías de conveniencia, incluso en escenarios de alta presión.

Sin embargo, ante fricciones como detenciones en ruta o falta de visibilidad en el seguimiento de la entrega para el usuario, la compañía no detalla medidas específicas más allá de mejoras generales en monitoreo e incentivos para repartidores, por lo que la respuesta descansa en la eficiencia del propio modelo y su capacidad de escalar durante picos de demanda. “La diferencia hacia adelante no va a estar en quién entrega más rápido, sino en quién logra anticiparse mejor: que el usuario encuentre exactamente lo que necesita, en el momento preciso y sin fricción. Y, sobre todo, quien logra capitalizar la retención de lo ganado en el Mundial”, refiere Ramírez Arenas.

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“Difícil saber para cuándo”: baterías de litio en México siguen sin fecha

Tzuara De Luna — Tue, 21 Apr 2026 10:55:02 GMT

Hace cuatro años, en abril, una reforma a la Ley Minera declaró el litio como patrimonio de la nación, lo que significa que la exploración, explotación, beneficio y aprovechamiento del mineral quedaron a cargo exclusivo del Estado. Desde entonces, la producción industrial aún luce lejana del litio “Hecho en México”. El interés detrás del mineral radica en que éste es fundamental para las baterías de autos eléctricos. Para un país como México, el interés por el litio no es menor al ser el sexto mayor fabricante de vehículos automotrices como Ford, con el Mustang-Mach E, ya han insertado autos eléctricos a sus líneas de producción, pero la proveeduría de este mineral proviene desde otras latitudes. Esperar una fecha en la que se pueda contar con baterías hechas en México a partir de mineral extraído en el territorio nacional aún luce complicado para las autoridades. Rodolfo Osorio, responsable del sector de electromovilidad de la Secretaría de Economía, señala que es “difícil saber exactamente para cuándo”.

“Es difícil saber exactamente para cuándo. Los packs ya se arman aquí en México, ya prácticamente lo único que se importan son las celdas y pues la verdad que una fecha exacta no la tendría, pero yo creo que se va a seguir trabajando, además del desarrollo propio que se tiene en las universidades y los tecnológicos que están también incursionando en el tema de baterías de litio”, comenta el funcionario en entrevista con Expansión . En agosto de 2022, fue creada la empresa estatal Litio para México (LitioMx) tras un decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación. De acuerdo con su estatuto orgánico, la compañía sería la encargada de guiar la exploración, explotación, beneficio y aprovechamiento del litio nacional. De acuerdo con Osorio, la dependencia ya ha tenido reuniones con LitioMx, pero las conversaciones aún están lejos de traducirse en procesos productivos o industriales, puesto que aún se están delineando las normativas en torno a la estudio y aprovechamiento del mineral. “Hemos tenido reuniones con LitioMx. Se están definiendo las reglas de operación para el litio”, comenta. La problemática en torno al litio en México, ubicado principalmente en Sonora, tampoco es menor, ya que este se encuentra en arcillas, un tipo de yacimiento muy diferente a los que se tienen en la mayor parte del mundo, como los salares o salmueras. El reto radica en que, para explotar el litio en el país, es necesario crear nuevos procesos industriales que permitan su aprovechamiento con costos competitivos, más al pensarse que de lograr procesarse, su principal destino sería la fabricación de baterías para autos eléctricos, una industria que considera el factor de costos uno de sus principales puntos para sus cadenas de proveeduría.

Apertura a la iniciativa privada

“Me encantaría que hubiera una batería mexicana, pero tendría que ser porque es competitiva y es atractiva, no por orgullo nacional. Realmente estamos buscando las fortalezas de México y no sé si esa sea, aunque me encantaría ver un fabricante local”, expone en entrevista con Expansión Eugenio Grandio, presidente de Electro Movilidad Asociación. En 2022, año que el litio adquirió un fuerte protagonismo en la agenda federal, los Criterios Generales de Política Económica señalaron que la cadena de valor en torno al litio, desde su extracción hasta la producción de baterías y autos eléctricos, tendría un valor potencial de 12 billones de pesos , equivalentes a un tercio del Producto Interno Bruto del país. Desde entonces, no se han hecho estimaciones similares por parte de las autoridades. La semana pasada, en la conferencia matutina presidencial del jueves, las autoridades informaron que el 27 de abril una comitiva de alto nivel de la tecnológica Foxconn visitará Sonora, con el objetivo de evaluar las condiciones del proyecto del Polo de Desarrollo para el Bienestar de la región. Para Osorio, aunque aún no hay fecha de cuándo se podrá contar con baterías de litio “Made in México”, figura como un punto a favor de la electromovilidad el tener acercamientos con empresas como la taiwanesa. “Ellos tienen mucho expertise en el desarrollo y fabricación de las baterías de litio, tanto para vehículos eléctricos, pero también para almacenamiento, que es otra aplicación muy importante que se requiere para tener esta suficiencia energética que se está buscando y sobre todo con energías verdes, energías renovables”, añade el funcionario.

Y es que la iniciativa privada y el litio en México no han tenido la mejor relación. Tras la declaración del uso del litio exclusivo por parte del gobierno, la empresa china Ganfeng inició, en junio de 2024, un litigio internacional por la revocación de sus concesiones en el yacimiento con reservas más grandes del mineral ubicado en Bacadehuechi, Sonora. Para el empresariado del sector automotriz, la visita de Foxconn a la entidad que se ha colocado como el epicentro del litio en México marca una flexibilidad en el discurso en torno al litio y a la electromovilidad que deja ver buenas perspectivas de la industria hacia adelante. “Las baterías tendrían que estar listas desde ayer, pero hay una realidad que nos rebasa y que, si ponemos de frente todos los temas que tenemos como país, estoy segura que el gobierno diría hay prioridades, sin embargo, creo que se está construyendo ese camino, sólidamente y poco a poco, porque hay un interés de la industria privada, de la iniciativa privada. Los empresarios estamos dispuestos y lo más importante es que hay una apertura y un cambio en el discurso”, comenta en entrevista con Expansión Elisa Crespo, presidenta del Clúster Automotriz Metropolitano. En países como Chile, que concentra la segunda mayor producción de litio, solo detrás de Australia, la industria ha visto su florecimiento a través de iniciativas público-privadas, incluso con presidentes de Izquierda. En 2023, el país sudamericano lanzó la Estrategia Nacional del Litio con el objetivo de que Chile recuperara el liderazgo mundial en la producción de litio, una posición que perdió en 2026. El plan sienta sus bases en que el estado tiene el control mayoritario del mineral, pero sin dejar de lado las articulaciones con privados. Desde entonces, la industria registró incrementos interanuales de más de 10%. Hoy México no figura en el listado de Visual Capitalist sobre los 10 países con mayor producción de litio, pues aún no se extrae ni una gota de éste en el territorio nacional, sin embargo, la carrera de la industria y de la formación de sus cadenas de valor continúa.

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Conagra invertirá 550 mdp en planta de Irapuato para expandir su producción

Expansión — Tue, 21 Apr 2026 01:45:22 GMT

Conagra Brands México, dueña de las marcas ACT II, PAM, Del Monte y Hunt’s, por mencionar algunas, anunció una inversión de 550 millones de pesos para expandir su planta de producción en Irapuato, Guanajuato, proyecto que forma parte de una visión de largo plazo enfocada en fortalecer la operación en México y responder a las nuevas tendencias de consumo. La inversión permite la ampliación de líneas de producción, particularmente en tecnologías de envasado, optimizando procesos y aumentando la capacidad para atender la creciente demanda del mercado. Asimismo, el proyecto contempla una contribución significativa al desarrollo económico de la región del Bajío.

“México es un mercado clave para Conagra Brands y esta inversión reafirma nuestra confianza en el país y en su talento”, señaló Alberto Cavia, director general de Conagra Brands México. “La expansión de nuestra planta en Irapuato no solamente fortalece nuestras capacidades productivas, sino que también refleja nuestro compromiso de largo plazo con el crecimiento sostenible, la innovación y el desarrollo del sector alimentario en México”, añadió. Para la empresa, la planta en Irapuato es un pilar estratégico para su operación en el país. Inaugurada en 1962 y adquirida por Conagra en el año 2000, está ubicada en una zona clave del Bajío, con acceso a importantes materias primas como maíz, papa y zanahoria. Desde esta instalación se producen las marcas Act II, Del Monte y Hunt’s, y genera el 94% del volumen total de ventas de la compañía en México. “Estamos muy orgullosos de seguir impulsando el desarrollo económico local mediante el fortalecimiento de nuestra cadena de valor en el país”, añadió Cavia, citado en un comunicado. Esta planta de producción de Conagra también destaca por sus prácticas ambientales y sociales. Desde 2015, ha tratado más de 3.1 millones de metros cúbicos de agua residual, además de reciclar y reutilizar más del 95% de sus residuos. Además, cuenta con certificaciones como Empresa Socialmente Responsable (ESR) desde 2013, SQF, Kosher y RSPO, así como diversos reconocimientos por parte del gobierno del estado de Guanajuato en materia de sustentabilidad, responsabilidad social y mérito laboral. Conagra Brands opera en México desde 2002 y emplea a más de 800 colaboradores en el país.

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¿Abren los bancos el 1 de mayo de 2026? CNBV define cuáles son las instituciones financieras que cerrarán operaciones

Expansión Digital — Tue, 21 Apr 2026 01:15:53 GMT

El próximo viernes 1 de mayo coincide ser quincena y puente en México, por ser un día de descanso obligatorio , según la Ley Federal del Trabajo (LFT). Aunque esta fecha será para desconectar del trabajo o de la escuela, los pagos seguirán. Antes de este día, las personas tendrán que prever sus trámites y obligaciones financieras para evitar contratiempos.

No solo los bancos descansan ¿Qué otros días de 2026 no abren los bancos?

¿Qué se celebra el 1 de mayo?

¿Habrá bancos el 1 de mayo? De acuerdo con el calendario de días inhábiles de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), el próximo viernes 1 de mayo, las entidades financieras suspenderán operaciones al público. Apegándose a la LFT, las personas trabajadoras de los bancos descansarán como cualquier persona empleada, por lo que las personas usuarias deben considerarlo para anticipar sus trámites o solicitudes con las entidades. Los cajeros automáticos o la banca digital seguirán funcionando, por lo que podrán realizar sus operaciones con esta modalidad. De acuerdo con la autoridad, "las entidades financieras sujetas a la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores deberán cerrar sus puertas y suspender operaciones". Este concepto es más amplio que los bancos, sino también engloban al sector de fondos de inversión, sector bursátil, banca de desarrollo, del ahorro y crédito popular, uniones de créditos o instituciones de tecnología financiera. Por ejemplo: sofipos, sofomes o fondos de inversión . 16 de septiembre, 2 y 16 de noviembre 12 y 25 de diciembre El 1 de mayo se celebra en México el Día del Trabajo debido a que durante la Revolución Mexicana, la Casa del Obrero Mundial , unificó a varias organizaciones obreras y sus afiliados decidieron conmemorar públicamente esta fecha como día internacional del trabajo a partir de 1913. Ese año se celebró el primer desfile obrero el 1º de mayo, en el que participaron más de 25 mil trabajadores, recuerda el gobierno de México. Durante el periodo posrevolucionario, los organismos obreros mexicanos crecieron en número y fuerza. Mejorar las condiciones laborales es una de las premisas de esta fecha conmemorativa en el país. Al paso del tiempo, la conmemoración del 1º de mayo se convirtió en una celebración tradicional , que pone de manifiesto, que la lucha por mejorar las condiciones laborales de los trabajadores sigue vigente.

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CDMX y Amexcap se alían para invertir en proyectos estratégicos

Expansión — Tue, 21 Apr 2026 00:21:08 GMT

La Secretaría de Administración y Finanzas de la Ciudad de México y la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap) firmaron un Memorándum de Entendimiento para impulsar la coinversión en proyectos estratégicos , el desarrollo de nuevos instrumentos financieros y el fortalecimiento del mercado local. El acuerdo establece una agenda conjunta enfocada en atraer inversión a proyectos públicos y mixtos , identificar oportunidades de coinversión , intercambiar información y mejores prácticas , así como diseñar instrumentos financieros innovadores. Además, contempla la creación de mesas de trabajo permanentes para dar seguimiento a su implementación.

“El reto de la inversión en México ya no es de disponibilidad de capital, es de capacidad de integrarlo. Con este memorándum abrimos un canal institucional para estructurar proyectos con certidumbre, escala y horizonte de largo plazo”, Juan Pablo de Botton, secretario de Finanzas de la Ciudad de México. Como primer paso, autoridades de la Ciudad de México y el Comité de Infraestructura de Amexcap ya iniciaron conversaciones para estructurar esquemas concretos de inversión, especialmente en proyectos de infraestructura. Por su parte, el presidente del Consejo Directivo de Amexcap, Pablo Coballasi, destacó que el acuerdo permitirá pasar de esfuerzos aislados a una colaboración estructurada con beneficios de largo plazo. La Amexcap agrupa a fondos que administran más de 884 vehículos de inversión con más de 89,000 millones de dólares invertidos en México, lo que refuerza el potencial del acuerdo para canalizar capital institucional hacia proyectos en la capital del país. “El valor del acuerdo está en su ejecución. Las mesas de trabajo serán el espacio donde esta colaboración se traduzca en proyectos concretos y en el diseño de instrumentos financieros a la medida de la Ciudad”, enfatizó Eduardo Vandrecourt, presidente del comité de Infraestructura de Amexcap.

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Peso avanza 3.9% en 2026, sostenido por carry trade en plena guerra

Octavio Torres — Mon, 20 Apr 2026 23:51:03 GMT

El peso mexicano acumula una apreciación de 3.94% en lo que va de 2026 , incluso en medio de la volatilidad generada por el conflicto en Medio Oriente , un entorno que ha fortalecido al dólar como activo refugio y presionado a la mayoría de las monedas emergentes. Parte de esta resiliencia se explica por factores financieros . De acuerdo con datos de la Commodity Futures Trading Commission, las apuestas especulativas a favor del peso han aumentado ligeramente, y se observa un incremento de 2.9% en las posiciones largas. Esta situación refleja que los inversionistas mantienen posiciones en la moneda mexicana pese al entorno de riesgo .

El principal soporte es el carry trade ¿Qué es el carry trade?

De ahí que el tipo de cambio cotice actualmente en torno a los 17.30 pesos por dólar. De acuerdo con la directora de análisis económico en Monex, Janneth Quiroz, el peso ya no responde únicamente a fundamentales macroeconómicos, sino que opera como un activo financiero global . “El peso hoy se comporta como un activo altamente líquido que puede absorber choques externos y recuperar terreno con rapidez, más que como una variable macro tradicional”, explicó. México mantiene un diferencial de tasas atractivo frente a economías desarrolladas, lo que sostiene flujos hacia activos en pesos incluso en episodios de tensión geopolítica. “El rendimiento sigue compensando el riesgo en el corto plazo, pero eso depende de que no haya un deterioro abrupto en el entorno global”, añadió Quiroz. No obstante, esa misma fortaleza implica vulnerabilidad, pues la especialista advirtió que el peso también funciona como una válvula de ajuste . “Una parte importante de los flujos es de corto plazo, por lo que, si cambia el apetito por riesgo, el tipo de cambio puede ajustarse rápidamente”. Rolando Rogers, miembro del equipo de inversiones de Fintual, señaló que durante los últimos dos meses, el dólar ha retomado su papel como refugio , debilitando a la mayoría de las monedas emergentes. “La mayoría de las divisas emergentes están más depreciadas que antes del conflicto; el peso ha resistido mejor por su posición intermedia en el mercado energético”, indicó. Además, Rogers apuntó que México no es un ganador neto del alza en el petróleo, pero tampoco el más afectado . “Al ser exportador de crudo pero importador de refinados, no se beneficia plenamente del petróleo caro, pero tampoco sufre como economías sin producción energética”, explicó. Hacia adelante, el especialista advirtió que el impacto dependerá de la duración del shock energético y de la política fiscal, particularmente del manejo del IEPS en combustibles. “Si los precios del petróleo se moderan, aumenta la probabilidad de que Banxico pueda continuar con recortes de tasa”, dijo Por su parte, Quiroz apunta que gran parte de la apreciación del peso se apoya en flujos de corto plazo y en el diferencial de tasas, lo que lo hace más frágil de lo que parece . Mientras el carry trade siga siendo atractivo, puede sostenerse , pero un deterioro global o una reducción en ese diferencial podría detonar salidas rápidas de capital y una depreciación abrupta, advierte. El carry trade es una estrategia en la que inversionistas piden dinero en países con tasas bajas para invertirlo en otros con tasas más altas y ganar la diferencia. En el caso de México, compran pesos para aprovechar sus tasas elevadas, lo que ayuda a sostener su valor.

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Derrame en ducto de Pemex se estima hasta en 82,000 barriles de petróleo

Diana Gante — Mon, 20 Apr 2026 23:05:06 GMT

El derrame de crudo en un ducto de Petróleos Mexicanos (Pemex), el cual fue ocultado por funcionarios y que tuvo una duración de por lo menos 10 días , podría haber dejado escapar hasta 82,000 barriles de petróleo. Según las imágenes satelitales, la mancha se extendió hasta por 43.5 kilómetros cuadrados, con un espesor promedio estimado de 0.3 milímetros. Si se considera que el ducto afectado tiene un diámetro de 36 pulgadas, y en condiciones normales puede transportar entre 300 y 700 mil barriles diarios, se calcula que la liberación pudiera ser de unos 8,200 barriles por día. A su vez, estos multiplicados por los 10 días que mínimo se mantuvo la fuga, da un total de 82,000 barriles, según un análisis realizado por Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia.

El jueves, el grupo interinstitucional que se formó por instrucciones de la presidenta Claudia Sheinbaum, confirmó que el derrame petrolero sí provenía de instalaciones de Pemex, específicamente en un ducto perteneciente a la zona de plataformas petroleras de Abkatún - Cantarell. Múltiples organizaciones ambientalistas señalaron en marzo que el derrame provenía de infraestructura de Pemex y que habría iniciado en febrero, información que había sido ocultada por el gobierno federal. Puntualmente señalaron que el buque petrolero, Árbol Grande, especializado en la reparación de ductos y propiedad de la petrolera Constructora Subacuática Diavaz y contratado por Pemex Exploración y Producción, estuvo presente en la zona del oleoducto Old AK C, rodeado de una mancha considerable de petróleo; así como otras embarcaciones de apoyo para contención. Dicha línea activa transporta petróleo que se extrae desde la plataforma Akal-C y hasta la terminal marítima de Dos Bocas. El gobierno mexicano y el grupo interdisciplinario dijeron que las imágenes satelitales mostradas por la organización Greenpeace –pero tomadas por los satélites Sentinel 1 y 2 de la European Space Agency– eran falsas, y que no existía un derrame de la magnitud señalada. Incluso, en la conferencia de prensa del pasado 26 de marzo organizada por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), se descalificaron los análisis de las ambientalistas se trataba de un recurso para generar alarma en la población.

El desmentido Las organizaciones civiles defendieron su trabajo y exigieron a las autoridades no ocultar ni minimizar la información sobre el derrame registrado en las aguas del Golfo de México, el cual ya afectaba a las costas de Veracruz, Tabasco, Tamaulipas y parte de Campeche. Fue hasta el pasado 16 de abril que en una nueva conferencia de prensa, el grupo interdisciplinario formado por Pemex, Sener, Asea, Semar, Profepa, Semarnat, Conapesca y Secihti, reconocieron el derrame y responsabilidad de la empresa que dirige Víctor Rodríguez Padilla en la contaminación del Golfo de México. Expansión publicó que según con los análisis realizados por la petrolera y el Secihti, las marchas de hidrocarburo comenzaron a tener presencia desde el pasado 6 de febrero, pero fue hasta el día 8 que buzos especializados localizaron la fuga y comenzó la reparación que concluyó hasta el 18 de ese mismo mes; aunque el cierre de la válvula principal del ducto dañado, no se realizó sino hasta el 14 de febrero, lo que permitió incrementar la fuga de crudo. El director general de Pemex dijo que no fue informado del acontecimiento, y que fue hasta el 3 de abril que tuvo conocimiento y solicitó información a las áreas correspondientes, las cuales negaron la información y tuvo que ser requerida vía oficio. Al ser cuestionado sobre la información que ya habían hecho pública previamente los ambientalistas, Rodríguez Padilla confirmó que sí se trata del mismo ducto afectado, lo cual fue alertado inicialmente por un grupo científico. “Fue un reporte hecho por un grupo científico que después fue retomado por la ONGs. Este informe científico es toda una red que se dedica, científicamente, a estudiar derrames en el Golfo de México como parte de su actividad normal de investigación; entonces se hizo un primer análisis a través de las fotografías satelitales que son gratuitas (...) Este grupo se dio cuenta que había ahí una emanación y fue a partir de ahí que la presidenta nos instruyó que creamos un grupo científico específico”, aseguró el director de Pemex el pasado 16 de abril.

Exigen sanciones La responsabilidad que Pemex debe asumir por el derrame de petróleo debe considerar remediaciones ambientales, apoyo para todas las personas afectadas en sus actividades económicas y las sanciones correspondientes que deben establecer las autoridades correspondientes. Ornela Garelli, directora de campañas de Greenpeace México, dijo que luego de toda la desacreditación que sufrieron las organizaciones de la sociedad civil, resulta positivo que finalmente se reconozca la culpabilidad de Pemex, pero resulta indispensable que se asuma una responsabilidad integral como empresa y no en lo individual con los tres funcionarios acusados y ya separados de su cargo. “Falta asumir la responsabilidad de Pemex como empresa del Estado y que se haga público el cómo Pemex, como institución, va a solucionar ese problema, por ejemplo, qué cantidad de recursos va a colocar para tener una resolución profunda del derrame”, explicó. En el caso de las personas afectadas, el gobierno dijo que se han otorgado apoyos de 15,000 pesos a pescadores a través de tarjetas del Bienestar, pero existen pescadores que no corresponden a cooperativas que no están siendo reconocidos e incluso otros que se dedican a actividades turísticas que se han visto afectadas. La restauración de los ecosistemas afectados también requiere análisis más profundos que demuestren que la fauna marina no está contaminada y que puede ser utilizada nuevamente para consumo humano. Mientras que Pemex debe enfrentar una sanción como empresa, más allá de los funcionarios ya removidos, pues la Asea es un organismo encargado de vigilar, regular y supervisar la seguridad industrial, operativa y ambiental en las actividades del sector de hidrocarburos, y está facultada para sancionar a empresas, pero hasta el momento no se ha informado sobre alguna sanción puntual para la petrolera mexicana.

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Amazon invertirá 25,000 mdd en Anthropic

Expansión — Mon, 20 Apr 2026 23:00:47 GMT

Amazon redobla su apuesta por Anthropic . El gigante tecnológico acordó invertir hasta 25,000 millones de dólares en la creadora de Claude, lo que eleva de forma significativa su compromiso financiero con la compañía y refuerza su estrategia para competir en la carrera de la IA generativa. Esta cifra se suma a los 8,000 millones de dólares que Amazon ya había invertido previamente en Anthropic y, como parte del acuerdo, la startup se comprometió a gastar más de 100,000 millones de dólares en tecnologías de AWS durante la próxima década, incluyendo el uso de los chips de Amazon, Trainium, para entrenar sus modelos, según las declaraciones de Andy Jassy, CEO de Amazon.

Con esta inyección de capital se consolida aún más la relación entre Amazon y Anthropic, la cual inició en 2023, cuando la startup designó a AWS como su proveedor principal de nube y, en 2024, lo eligió como su socio prioritario para entrenamiento de modelos. El nuevo acuerdo también contempla un componente operativo clave, pues con él Anthropic aseguró hasta 5 gigavatios de capacidad para entrenar y desplegar su modelo Claude, una cifra que ilustra la escala energética y computacional que exige la IA moderna. Además, la compañía planea activar cerca de 1 gigavatio de capacidad basada en chips Trainium2 y Trainium3 antes de que termine el año. La inversión inicial de 5,000 millones de dólares se realiza con base en una valuación de 380,000 millones de dólares, mientras que los 20,000 millones restantes estarán sujetos al cumplimiento de ciertas metas comerciales. Esta decisión por parte de Amazon se da en un contexto donde los gigantes tecnológicos están compitiendo agresivamente por construir capacidades de IA. La propia compañía ha señalado que planea gastar alrededor de 200,000 millones de dólares en gasto de capital este año, principalmente en infraestructura para inteligencia artificial.

Además, la inversión llega apenas dos meses después de que Amazon acordara invertir hasta 50,000 millones de dólares en OpenAI, principal rival de Anthropic, lo cual es significativo, ya que ambas startups se encuentran en una carrera tecnológica y financiera, en busca de consolidar su posición de cara a posibles salidas a bolsa a finales de este año. Uno de los sectores en donde Anthropic ha tenido mayor adopción es el empresarial, además de un reciente crecimiento de usuarios finales, lo que representa una mayor necesidad de poder de procesamiento para cumplir con la demanda, algo que de acuerdo con Dario Amodei, su CEO, se solventará a partir de este acuerdo. “Nuestros usuarios nos dicen que Claude es cada vez más esencial para su forma de trabajar, y necesitamos desarrollar la infraestructura necesaria para satisfacer la creciente demanda”, declaró Amodei en un comunicado. “Nuestra colaboración con Amazon nos permitirá seguir impulsando la investigación en IA al tiempo que ofrecemos Claude a nuestros clientes, incluidos los más de 100,000 que utilizan AWS”. Como parte de la colaboración entre ambas compañías, ambas también profundizarán el trabajo en otras áreas, como el desarrollo de chips personalizados, trabajando junto a la división específica de Amazon, Annapurna Labs. Asimismo, trabajarán en el Proyecto Rainier, uno de los clústeres de computación de IA más grandes del mundo, con casi medio millón de chips Trainium2, y el cual Anthropic utiliza activamente para entrenar e implementar modelos Claude para clientes de todo el mundo en sus aplicaciones basadas en IA.

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BMV sube y Wall Street cae ante tensiones en Medio Oriente

Octavio Torres — Mon, 20 Apr 2026 22:53:38 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores cerró la jornada de este lunes con ganancias, en contraste con Wall Street , que terminó a la baja presionada por el recrudecimiento de las tensiones entre Estados Unidos e Irán y su impacto en los precios del petróleo. El índice líder S&P/BMV IPC avanzó 0.37% y se ubicó por arriba de los 70,000 puntos , mientras que el peso mexicano logró apreciarse 0.04% para cerrar en 17.31 unidades por dólar , tras recortar pérdidas durante la sesión, pues el tipo de cambio se movió en un rango entre 17.28 y 17.40 pesos

En Estados Unidos, los mercados accionarios cerraron con pérdidas. El Dow Jones retrocedió 0.01%, el Nasdaq cayó 0.26% y el S&P 500 perdió 0.24%, poniendo fin a su racha positiva reciente . “Una nueva escalada de las tensiones en Oriente Medio hace soplar un viento de pesimismo sobre Wall Street”, señaló Jose Torres, de Interactive Brokers. El nerviosismo del mercado se intensificó luego de que Irán diera marcha atrás en la reapertura del Estrecho de Ormuz, un punto clave para el transporte global de hidrocarburos, en respuesta al mantenimiento del bloqueo estadounidense sobre sus puertos. A su vez, el presidente Donald Trump condicionó el levantamiento de estas restricciones a la consecución de un acuerdo con Teherán. Este entorno geopolítico provocó movimientos mixtos en los energéticos. El petróleo WTI cerró en 86.06 dólares por barril, con un alza marginal de 0.20%, mientras que el Brent se ubicó en 93.96 dólares, con una ligera caída de 0.33% , tras la fuerte volatilidad registrada en sesiones previas. A pesar de la incertidumbre, los inversionistas han evitado salir de forma agresiva del mercado accionario estadounidense. “Tienen miedo de retirarse del mercado porque saben que, si se anuncia un acuerdo, el mercado remontará muy rápidamente”, dijo Jack Ablin, de Cresset, a la AFP. En el mercado de deuda, el rendimiento del bono del Tesoro a 10 años se mantuvo en 4.25%, sin cambios respecto al cierre anterior, reflejando una cautela persistente entre los inversionistas. Entre las emisoras, destacó el avance de USA Rare Earth, que subió 13.18% tras anunciar la adquisición de la brasileña Serra Verde por unos 2,800 millones de dólares, en una operación que refuerza su posición en el mercado de minerales estratégicos. En el frente internacional, la agenda económica fue ligera, aunque destacó la inflación al productor en Alemania, que registró una caída anual de 0.2% en marzo, menor a la contracción de 3.3% previa y su nivel más alto en un año, lo que sugiere una moderación en las presiones deflacionarias en Europa. Con información de AFP

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El inglés que no hablan los mexicanos quedó expuesto en un letrero y abre mercado

Nancy Malacara — Mon, 20 Apr 2026 22:30:09 GMT

México arrastra un problema con el inglés que ya no se queda en el salón de clases. Hoy se ve en espacios públicos, anuncios y señales pensadas para visitantes extranjeros, donde las traducciones suelen ser literales y terminan sonando raras o incluso equivocadas. Esta brecha se vuelve evidente en ejemplos muy concretos, como la traducción de “tren ligero” a “light train” , una frase que puede parecer correcta palabra por palabra, pero que no suena natural para un hablante de inglés y que pierde sentido en contexto. De acuerdo con el Índice EF Education First , a nivel global, Países Bajos, Croacia, Austria, Alemania y Noruega lideran el listado al superar los 600 puntos en dominio de inglés. En América Latina, Argentina está en el lugar 26 del ranking global, seguida por Uruguay en el 34, mientras que Chile, Costa Rica, Venezuela y Perú se ubican a la mitad de la tabla. En contraste, México cae hasta el sitio 103 , dentro del grupo con menor dominio del idioma y ocupa, por consiguiente, el último lugar a nivel regional.

Para Connor Zwick, CEO de Speak , una plataforma de aprendizaje de idiomas, las traducciones mal ejecutadas exhiben que México tiene cierta cercanía con el idioma, pero todavía batalla para usarlo con precisión en la vida real. “En México vemos que muchas personas tienen cierta exposición al inglés, en parte por la cercanía con Estados Unidos. Hay muchas personas que pueden hablar inglés, pero la diferencia es que a muchas les falta confianza y necesitan ayuda para pasar al siguiente nivel”, dijo. De cara al Mundial 2026 , donde el país tendrá que interactuar de forma constante con visitantes extranjeros, las fallas en el uso del idioma pesan más porque influyen en la experiencia del visitante y en cómo se percibe la preparación de una sede. Sin embargo, esa brecha entre entender y hablar está atrayendo a empresas tecnológicas que ven ahí un espacio poco atendido, enfocado en la práctica del idioma en contextos reales, donde hoy se concentra buena parte del rezago. Speak forma parte de ese grupo, con un modelo centrado en práctica conversacional apoyada en inteligencia artificial, su enfoque parte de lo que detectan en mercados como México, usuarios con base en el idioma, pero con dificultades para usarlo con soltura en situaciones cotidianas. El índice de EF Education First ubica a México en una banda baja de dominio del idioma, cercana a niveles A2, es decir, un nivel básico donde las personas pueden entender frases comunes o situaciones cotidianas, aunque con dificultades para sostener conversaciones fluidas o adaptarse a contextos más complejos. Alguien con nivel A2 puede entender un letrero o una instrucción sencilla, pero al momento de hablar o traducir ideas más completas, pueden aparecer errores de contexto como los que se ven en espacios públicos.

La comparación con otros mercados ayuda a dimensionarlo. El índice de EF Education First muestra contrastes dentro de Asia, con países como Singapur o Filipinas en niveles altos, mientras otros como China o Japón se mantienen en rangos medios o bajos. Andrew Hsu, CTO de Speak, ha observado esa diferencia en la práctica, en varios de estos mercados el aprendizaje del inglés se concentra en teoría y memorización, lo cual limita la fluidez en situaciones reales. En México el punto es distinto, existe mayor exposición al idioma, pero el uso sigue siendo limitado, ya que muchas personas entienden, pero no hablan con soltura; esto mantiene al país en niveles básicos de dominio y explica por qué el avance no se percibe. “Muchas veces no practican inglés hablado. Hablar es una habilidad muy distinta, mucho más automática y difícil de practicar si no tienes a alguien con quien conversar”, dice Hsu.

El negocio de cerrar la brecha Speak ha levantado cerca de 78 millones de dólares en su Serie B en 2022 y posteriormente sumó una Serie C, con ese capital la empresa ha enfocado recursos en tecnología y expansión internacional, con México como uno de los mercados donde busca crecer tanto en usuarios individuales como en empresas. La apuesta se apoya en inteligencia artificial desarrollada en conjunto con aliados como OpenAI , con sistemas capaces de sostener conversaciones, detectar errores en tiempo real y ajustar cada interacción al nivel del usuario, un enfoque más cercano a un entrenamiento continuo que a ejercicios tradicionales. Zwick asegura que el diferenciador está en su modelo de aprendizaje. Speak entrena la conversación desde el inicio con escenarios concretos y repetición guiada hasta ganar soltura, mientras que plataformas como Duolingo, ELSA Speak o Babbel priorizan ejercicios de vocabulario, corrección o dinámicas de juego. El modelo también se define por precio, con planes desde 199 pesos al mes o 999 al año en su versión premium , y hasta 399 pesos mensuales o 2,399 anuales en premium plus , un rango cercano al de plataformas de streaming, con la apuesta de sostener el uso en el tiempo y no como una solución de corto plazo. “Sí esperamos un crecimiento fuerte. Hemos tenido muy buenos resultados en otros mercados y creemos que en México puede suceder algo similar”, apuntó el CEO de Speak.

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CRT lanza campaña para registrar líneas móviles en medio de una caída del 15% en la tasa de vinculación

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 20 Apr 2026 22:22:41 GMT

El plazo para la vinculación masiva de líneas móviles está a 71 días de vencer, cuyo tiempo empieza a presionar a la industria móvil y a la propia autoridad del sector. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) lanzó una campaña comunicación a nivel nacional con la finalidad de incentivar a los usuarios a registrar sus números al padrón de telefonía. La campaña se centrará en redes sociales, sitios oficiales del gobierno, operadores de telecomunicaciones, y medios masivos, tanto estatales como comerciales, mediante el uso de tiempos oficiales. El regulador también desplegará el esfuerzo en el transporte público como metro y metrobus.

Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico a nivel nacional y tanto la industria como usuarios tienen como fecha límite el próximo 30 de junio. De no cumplir la disposición, las líneas quedarán restringidas a números de emergencia, implicando para las empresas una pérdida masiva de clientes. Al 19 de abril de este año, de las 161 millones de líneas móviles en operación en el país, solo 30.2 millones han sido registradas, es decir, el 18.7%, según la última cifra pública del regulador de telecomunicaciones que no especificó cuánto de ese universo corresponde a pospago, prepago y líneas nuevas. Sin embargo, el dato implica una caída en los registros. Al arranque de la nueva política la CRT informó que contaba con un promedio diario de 352,287 líneas validadas, pero con el nuevo número de vinculación implica que se registran 299,009 mexicanos cada día. Esto significa que la tasa de registro ha caído 15.12% como resultado de la reticencia de los usuarios a entregar su información. De los 30.3 millones de líneas vinculadas, AT&T lidera el registro con 8.7 millones; seguido de Bait con 8.4 millones; mientras que Telcel el operador con el mayor volumen de clientes móviles en el país, reportó 5.7 millones; en tanto que Movistar 4.8 millones, según cifras oficiales de la CRT. Norma Solano, presidenta comisionada de la CRT, enfatizó que el esfuerzo busca que acelerar las tasas de vinculación de líneas, al enfatizar que no se habilitará una prórroga para los usuarios como para la industria. “Las personas se van a registrar porque tienen la responsabilidad. Es como el registro que se tiene con las placas de automóviles. Confiamos que el registro será exitoso”, dijo la funcionaria durante la primera conferencia de prensa con medios especializados en donde también acudieron los principales actores móviles como Telcel, AT&T, Movistar y Bait.

La campaña de CRT se da luego de que el pasado 15 de abril Expansión publicó que la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC), que agrupa a 14 telefónicas, y la Asociación Nacional de Telecomunicaciones (Anatel), a la cual están asociados Telcel, AT&T, Movistar y Altán Redes, lanzaron su campaña masiva de comunicación para el mismo fin. Fuentes familiarizadas al tema aseguraron que la campaña fue resultado del desgaste que enfrenta la industria frente a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), ante la falta de respuesta de la autoridad sobre el plan de difusión del padrón de telefonía, el cual había señalado que impulsaría y lideraría desde el inicio de la nueva política regulatoria. Sumado a la postura tajante del regulador de no emitir prórrogas para la disposición. Expertos y analistas del sector anteriormente han señalado a este medio que los usuarios han mostrado una reticencia a vincular su identidad a su línea telefónica debido a que la nueva política no quedó del todo justificada, generando desconfianza y confusión sobre el uso y destino de sus datos personales. El registro de líneas móviles también ha encendido las alertas de activistas ambientales y defensores de derechos humanos, quienes advierten sobre los riesgos que implica la entrega de datos personales ante la posibilidad de que las dependencias de procuración de justicia accedan en tiempo real a las comunicaciones de los usuarios.

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¿Quiénes pueden pedir al SAT su devolución automática hasta julio 2026?

Carolina Aguilar — Mon, 20 Apr 2026 22:03:01 GMT

Aún quedan unos días para realizar la declaración anual del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y solicitar el saldo a favor. Este año, las autoridades han mostrado eficiencia en realizar la devolución automática, un proceso que dura tres días en promedio. Aunque la fecha límite oficial para solicitar los impuestos de ISR es el 30 de abril, en algunos casos se podrá considerar hasta finales de julio de 2026.

El SAT puede hacer devoluciones automáticas hasta julio

La Procuraduría Federal de la Defensa del Contribuyente (Prodecon) señaló en su Guía para presentar tu Declaración Anual 2025, que el plazo oficial para hacer esta solicitud es durante abril, pero hay una excepción para las personas físicas que tengan saldo a favor, quienes tendrán hasta el 31 de julio de 2026 para pedir la devolución automática. Este plazo está basado en la Regla 2.3.2 de la Resolución Miscelánea Fiscal , publicada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. La reglamentación estipula que las personas con saldo a favor de ISR podrán optar por la devolución automática, siempre y cuando cumplan con los requisitos : - Haber presentado la declaración anual del ejercicio fiscal anterior inmediato. Este año sería el de 2025. - Haber utilizado la e.firma o e.firma portable cuando soliciten su devolución de saldo a favor, con un importe de 10,001 a 150,000 pesos; o haber usado la contraseña cuando el monyo sea igual o menos de 10,000 pesos. - La cuenta CLABE bancaria esté activa y a nombre del titular contribuyente. Las personas que no podrán aplicar a ello serán: - Quienes hayan tenido ingresos derivados de bienes o negocios en copropiedad, sociedad conyugal o sucesión. - Tengan saldo a favor superior a 150,000 pesos. - Quienes soliciten devolución de saldos fiscales distintos del año anterior inmediato. - Presenten su declaración utilizando la contraseña, aunque estén obligados a utilizar la e.firma. - Presenten solicitud de la devolución por el Formato Electrónico de Devolución (FED), previo a la obtención del resultado de la declaración que hubiera ingresado a la facilidad administrativa. - Presenten la declaración, sea normal o complementaria, sin haber elegido la opción de “devolución”. - Presenten la declaración anual después del 31 de julio.

¿Significa que puedo presentar la declaración anual hasta julio? ¿Qué hacer si el SAT no acepta mi devolución automática?

- Contribuyentes que estén en las “listas negras” con adeudos o créditos no pagados o garantizados; o tengan facturas sin tener infraestructura, personal o activos materiales para realizar el servicio o vender el producto, según los artículos 69 y 69-B del Código Fiscal de la Federación (CFF). - Contribuyentes con cancelación del certificado, emitido por el SAT. No. De acuerdo con Santiago Vélez Suberbie, de la comisión técnica de Investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM), la obligación de presentar la declaración anual es durante abril, por lo que realizarla después puede provocar el riesgo de tener multas por parte del SAT. Esta opción aplica, más bien, cuando la autoridad rechazó la devolución de impuestos tras hacer el informe , y los contribuyentes pueden hacer una declaración complementaria antes del 31 de julio y solicitar el saldo de manera automática. La Resolución también señala que las personas que se hayan equivocado al elegir la opción de qué hacer con el saldo a favor. Si colocaron “Compensación”, pero no tengan impuestos qué compensar, podrá cambiarse por “devolución” dentro del periodo establecido. En estas situaciones, si la información es correcta, el Sistema Automático de Devoluciones procesará la solicitud y podrá efectuar el regreso del saldo. En caso de que no proceda la transacción de manera automática, se podrá optar por hacer una solicitud manual a través del Formato Electrónico de Devoluciones (FED) . De acuerdo con la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon), se requiere aplicarlo cuando las personas tienen más de 150,000 pesos de saldo a favor, aunque también hay otras situaciones para su aplicación, como errores en la declaración. Éste se puede tramitar de manera directa en el portal del SAT. Puedes revisar el tutorial aquí.

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OpenAI nombra a ex Airbnb como jefe de políticas públicas para América Latina

Expansión — Mon, 20 Apr 2026 22:00:06 GMT

La firma de tecnología OpenAI dio a conocer el nombramiento de Bruno Lewicki como su nuevo jefe del área de políticas públicas para América Latina. De acuerdo con un comunicado compartido por la empresa, su incorporación “refuerza el compromiso de la compañía con el fortalecimiento de su presencia local y el impulso al desarrollo responsable de la inteligencia artificial, de manera que beneficie y sea accesible para todos".

Con cerca de 25 años de trayectoria en la intersección entre derecho, políticas públicas y tecnología, Lewicki cuenta con un doctorado en leyes por la Universidad de Río de Janeiro. En su trayectoria profesional cuenta con experiencia en el despacho de abogados BMA, en Ibmec y fue asesor de la Comisión de Cultura en la Cámara de Diputados de Brasil. "Me encanta compartir que estoy comenzando una nueva etapa en mi carrera, incorporándome a un equipo de personas increíbles en OpenAI como Head de Políticas Públicas para América Latina. Después de muchos años trabajando en la intersección entre derecho, políticas públicas y tecnología, es emocionante dar el paso hacia el campo de la inteligencia artificial", publicó Lewicki en su cuenta de LinkedIn. Agregó que su objetivo será a acompañar el avance de la IA en la región, "asegurando que estas tecnologías sean ampliamente accesibles y generen beneficios para la sociedad en su conjunto en América Latina". Durante los últimos 11 años formó parte de Airbnb, donde se desempeñó como director asesor jurítico senior para Latinoamérica, director de políticas públicas para región y finalmente como director global al frente del equipo central de políticas públicas, puesto en el que desempeñó desde 2020. “Su llegada a OpenAI coincide con un momento de rápida evolución de la inteligencia artificial en la región, con impactos crecientes en la forma en que personas y organizaciones adoptan esta tecnología”, refirió la compañía.

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¿De cuánto es la fortuna de Tim Cook, el CEO que deja Apple tras 15 años al frente de la empresa?

Roberto Trejo — Mon, 20 Apr 2026 21:57:01 GMT

Tim Cook dejará la dirección de Apple Inc. en septiembre de este año , tras 15 años al frente de la compañía , periodo en el que no solo consolidó su papel como uno de los ejecutivos más influyentes del mundo, sino que también construyó un patrimonio neto estimado en alrededor de 2,200 millones de dólares . El relevo en la dirección será asumido por John Ternus , actual vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware, mientras que Cook pasará a ser presidente ejecutivo del Consejo de Administración de Apple, de acuerdo con el comunicado oficial de la empresa.

Una gran fortuna, pero lejos de Musk, Zuckerberg y Bezos

Así construyó Tim Cook su fortuna La fortuna de Tim Cook proviene principalmente de la compensación en acciones de Apple acumuladas durante su gestión como director ejecutivo, cargo que asumió en 2011 tras la muerte de Steve Jobs . Aunque su salario base ha sido relativamente bajo en comparación con otros grandes ejecutivos del sector —alrededor de 3.4 millones de dólares anuales en años recientes—, su riqueza se ha impulsado por bonos y paquetes accionarios de largo plazo , algunos de los cuales han superado los 100 millones de dólares en ejercicios individuales. Entre 2011 y 2020, su compensación total acumulada rondó los 963.5 millones de dólares , una cifra que aumentó con la apreciación del valor de las acciones que ha conservado, según se detalla en el portal Celebrity Net Worth. La fortuna de Tim Cook proviene principalmente de la compensación en acciones de Apple acumuladas durante su gestión como director ejecutivo, cargo que asumió en 2011 tras la muerte de Steve Jobs. Aunque su salario base ha sido relativamente bajo en comparación con otros grandes ejecutivos del sector —alrededor de 3.4 millones de dólares anuales en años recientes—, su riqueza se ha impulsado por bonos y paquetes accionarios de largo plazo, algunos de los cuales han superado los 100 millones de dólares en ejercicios individuales. Entre 2011 y 2020, su compensación total acumulada rondó los 963.5 millones de dólares , una cifra que aumentó con la apreciación del valor de las acciones que ha conservado, según se detalla en el portal Celebrity Net Worth . De esta manera, su fortuna se estima en 2,200 millones de dólares . Aunque se trata de una cifra elevada, está muy por debajo de la de los principales magnates tecnológicos del mundo , en gran parte porque Tim Cook no es fundador ni propietario de Apple Inc. , a diferencia de la mayoría del top global de multimillonarios de Bloomberg. El ranking de los más rico del mundo, de Bloomberg , es encabezado por Elon Musk , de Tesla y SpaceX, con alrededor de 665,000 millones de dólares . En segundo lugar está Larry Page , cofundador de Google (Alphabet), con cerca de 291,000 millones, seguido por Sergey Brin , también cofundador de Google, con aproximadamente 270,000 millones. En cuarto lugar aparece Jeff Bezos , fundador de Amazon , con alrededor de 270,000 millones de dólares, mientras que en quinto sitio se ubica Mark Zuckerberg , creador de Meta Platforms, con cerca de 243,000 millones. La brecha es clara: mientras estos empresarios concentran fortunas derivadas de la propiedad y el control de sus compañías , el patrimonio de Cook proviene principalmente de compensaciones ejecutivas y participación accionaria minoritaria dentro de Apple.

Acciones, incentivos y valor acumulado en Apple Cook posee más de 800,000 acciones de Apple totalmente consolidadas, además de adjudicaciones ligadas a desempeño. En distintos momentos, el valor de su participación ha superado los 300 millones de dólares, dependiendo de la cotización bursátil. En años de mayor consolidación de acciones, su compensación anual total ha rebasado los 120 millones de dólares, impulsada por incentivos ligados al rendimiento de la empresa. A pesar de su nivel de riqueza, Cook ha reiterado en varias ocasiones que planea donar la mayor parte de su fortuna a causas benéficas a lo largo de su vida. Tim Cook: de ejecutivo operativo a multimillonario Cook ingresó a Apple en 1998 y escaló posiciones hasta convertirse en CEO en 2011, cuando la empresa tenía una capitalización cercana a los 350,000 millones de dólares. Bajo su liderazgo, Apple alcanzó niveles cercanos a los 3.5 billones de dólares, consolidándose como la compañía más valiosa del mundo durante varios años y compitiendo con empresas como Nvidia y Microsoft. Su paso a presidente ejecutivo del consejo marca el cierre de una etapa en la que su perfil, inicialmente operativo y logístico, se transformó en el de uno de los ejecutivos más influyentes y mejor compensados del sector tecnológico global.

El relevo en Apple La compañía confirmó que John Ternus será el nuevo CEO a partir de septiembre , en una transición que, según Apple, fue “el resultado de un minucioso proceso de planificación de la sucesión a largo plazo” y aprobada por unanimidad por el consejo de administración.

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Nuevas edades de jubilación en el ISSSTE: quiénes pueden retirarse antes con los cambios

Expansión Digital — Mon, 20 Apr 2026 21:43:35 GMT

En México , ciertos trabajadores ahora tienen la posibilidad de disminuir la edad requerida para tramitar su Pensión por Jubilación y adelantar su retiro .

Personal docente Personal médico Personal administrativo Personal judicial Otros servidores públicos a nivel federal, estatal o municipal

Aunque se trata de un beneficio atractivo, no aplica para toda la clase trabajadora , por lo que es importante conocer si cumples con los requisitos para acceder a este nuevo modelo. Este ajuste ya es oficial, ya que fue establecido mediante un Decreto Presidencial firmado por la presidenta Claudia Sheinbaum, publicado el 24 de junio de 2025 en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

¿Para quiénes aplica la pensión anticipada? El decreto presidencial establece que las personas afiliadas al régimen del Décimo Transitorio podrán acceder a un esquema de reducción de edad para solicitar la Pensión por Jubilación. Esta modalidad está dirigida a las y los trabajadores que optaron por permanecer en el régimen modificado del ISSSTE y que se encontraban en activo cuando entró en vigor la nueva Ley del ISSSTE en 2007. Los sectores beneficiados Entre los sectores que pueden acceder a esta modalidad de jubilación anticipada se encuentran: ¿Cómo quedan las edades de jubilación? De acuerdo con la nueva tabla dada a conocer por el Gobierno de la presidenta Sheinbaum, las edades de jubilación para quienes están en el régimen del Décimo Transitorio quedan de la siguiente forma: 2025, 2026, 2027 Hombres: bajó de 59 a 58 años Mujeres: bajó de 57 a 56 años 2028, 2029, 2030 Hombres: bajó de 60 a 57 años Mujeres: bajó de 58 a 55 años 2031, 2032, 2033 Hombres: bajó de 60 a 56 años Mujeres: bajó de 58 a 54 años 2034 en adelante Hombres: bajó de 60 a 55 años Mujeres: bajó de 58 a 53 años ¿Para quiénes no aplica la pensión anticipada? No hay cambios para quienes están bajo las modalidades tradicionales de Pensión por Edad y Tiempo de Servicios ni para la Cesantía en Edad Avanzada dentro del régimen del Décimo Transitorio. Tampoco aplica para las personas que optaron por el Bono de Pensión del ISSSTE, ni para quienes cotizan en el régimen ordinario de Cuentas Individuales. En resumen, esta reducción de edad no beneficia a quienes se encuentran en esos esquemas específicos ni a quienes eligieron otras modalidades dentro del ISSSTE. La reducción de edad para la pensión por jubilación representa un ajuste relevante para miles de trabajadores del sector público. Sin embargo, el beneficio no es universal, por lo que es fundamental identificar si se pertenece al régimen adecuado antes de considerar un retiro anticipado.

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Tim Cook dejará la dirección de Apple; asumirá como CEO John Ternus

Expansión — Mon, 20 Apr 2026 21:05:51 GMT

Apple anuncia un cambio histórico en su liderazgo, pues Tim Cook dejará el cargo CEO a partir del 1 de septiembre de 2026. John Ternus , quien es el actual director de hardware, asumirá como nuevo líder. La decisión fue aprobada por unanimidad por el consejo de administración tras un proceso de sucesión planificado a largo plazo.

Los movimientos en los liderazgos que viven las empresas de tecnología son inusuales, en la mayoría de las empresas más grandes muchos de los presidentes ejecutivos son quienes fueron los fundadores y en otros casos, como Microsoft con Bill Gates, se mantienen dentro de las voces más influyentes de los boards. Sin embargo, Apple se preparó para una reconfiguración en su cúpula directiva que marca el inicio del fin de una era. Jeff Williams , director de operaciones (COO) desde 2015 y considerado durante años el sucesor natural de Tim Cook, anunció su retiro tras casi tres décadas en la compañía. Su salida dejó un vacío en la estructura ejecutiva de una de las firmas más valiosas del mundo, en un momento en que enfrenta presiones externas e internas por falta de innovación y una creciente incertidumbre geopolítica. Pero ahora será Ternus quien tome las riendas de esta big tech.

Cook, quien dirigía la compañía desde 2011, no sale del primer círculo de poder, sino que se mantiene en un rol clave para dar continuidad a la transición. Pero quien quedará al frente de la empresa será Ternus, quien desde el año pasado se perfilaba para ser el nuevo rostro de la empresa. Como parte de la reorganización, Johny Srouji ampliará sus responsabilidades al frente del área de hardware. El movimiento confirma que Apple optó por una sucesión interna, con ejecutivos que ya conocen a fondo la operación, la cultura corporativa y el desarrollo de producto. John Ternus es un veterano de Apple y uno de los perfiles más técnicos de su primera línea directiva. Hasta ahora se desempeñaba como vicepresidente senior de ingeniería de hardware, cargo desde el que supervisaba los equipos detrás del iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, AirPods y Apple Vision Pro. Ingresó a Apple en 2001, ascendió a vicepresidente de ingeniería de hardware en 2013 y fue uno de los ejecutivos clave en la transición de la Mac hacia Apple Silicon. Antes de llegar a la compañía trabajó como ingeniero mecánico en Virtual Research Systems y estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad de Pensilvania.

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La IA ayuda a que sobrevivan 1.7 millones de emprendedores mexicanos

Eréndira Reyes — Mon, 20 Apr 2026 21:00:09 GMT

Hay un momento en la vida de casi cualquier emprendedor mexicano en el que el negocio deja de parecer una idea y empieza a parecer una avalancha, ya que el emprendedor vende, cobra, negocia con proveedores, responde WhatsApp a medianoche, corrige una presentación, persigue pagos, improvisa procesos y, entre una urgencia y otra, intenta convencer al equipo de que todo está bajo control. En México, emprender es una actividad masiva, pero frágil. Datos de Inegi señalan que en 2023 operaban 5.45 millones de unidades económicas en el sector privado y paraestatal, de ellas, 95.5% eran microempresas y daban empleo a 41.5% del personal ocupado, pero de 2019 a 2023 también señalaron que 1.4 millones murieron. Por ello, algunos emprendedores usan herramientas de IA para mejorar la rentabilidad de sus negocios.

“Desde sistemas de análisis predictivo hasta asistentes automatizados, la IA ofrece soluciones que pueden mejorar la eficiencia operativa, optimizar la experiencia del cliente y fortalecer la toma de decisiones. Esta democratización tecnológica nivela el campo de juego y permite competir en mercados que antes parecían exclusivos para actores más grandes”, señaló Jesús Luna, socio líder de Private Enterprise de KPMG México. Según el Tecnológico de Monterrey, 81% de los emprendedores mexicanos afirma haber iniciado su negocio por falta de oportunidades laborales, 61% de la población considera el emprendimiento una carrera deseable y 62% conoce a alguien que emprendió en los últimos dos años. “Inicié este negocio porque no encontraba opciones flexibles para cuidar a mi hijo y generar un ingreso fijo, me metí a algunos cursos para entender sobre marketing digital y ahora pude idear una marca de cosméticos que me complementa gracias a que la idea surgió por un plan de negocios que hice con IA, ahora me ayuda a generar ideas para el marketing”, señaló Jazmín Madrigal, emprendedora. Al mismo tiempo, el estudio del Tec de Monterrey subraya que la burocracia y el apoyo gubernamental limitado tiene frenos importantes, mientras que la educación emprendedora a nivel superior apenas obtiene 5.26 sobre 10. En otras palabras, hay impulso, hay aspiración y hasta legitimidad cultural, pero todavía no existe un terreno especialmente benigno para quien apenas arranca.

En 2023, 17% de los adultos en México estaba arrancando o dirigiendo un negocio nuevo, pero la proporción de empresas establecidas seguía siendo muy baja, lo que apunta a dificultades serias para que los negocios sobrevivan lo suficiente como para madurar. Aunque el uso ayuda, aún falta masificarlo, de acuerdo con Luna. Esto porque sólo 29% de los emprendedores en etapa temprana considera que la IA será clave para su negocio, frente a 40% de los empresarios establecidos. A nivel global, el Tecnológico de Monterrey encontró que en 36 de 49 economías menos de 30% de los emprendedores tempranos considera a la IA como “muy importante” para su negocio. Microsoft sostiene en su Work Trend Index 2025, basado en una encuesta global a 31,000 personas y en señales de productividad de Microsoft 365, que 82% de los líderes considera que este es un año decisivo para replantear estrategia y operación. Para un emprendedor mexicano de 30 o 32 años que está empezando, el primer uso serio de IA se debe enfocar en organizar el trabajo. “La empresa joven suele perder más dinero en mala coordinación que en falta de creatividad. Ahí la IA ya ofrece soluciones bastante concretas”, precisó Madrigal. Google Workspace, por ejemplo, permite que Gemini en Meet capture notas en tiempo real, ordene siguientes pasos en un documento y lo adjunte al evento de Calendar, mientras que Microsoft dice que Copilot en Teams puede resumir los puntos clave de una reunión, identificar quién dijo qué y sugerir acciones. Otra herramienta popular es Notion AI que resume contenidos y ayuda a condensar notas de juntas, propuestas o especificaciones. La IA puede ayudar a construir una memoria operativa mínima, que va desde resumir políticas a depurar listas de pendientes o transformar juntas en checklists. “Cada vez más empresas están apostando por vender de forma directa al consumidor para tener control sobre su relación con los clientes, protección de datos y gestión directa de crecimiento. Al mismo tiempo, la IA comienza a redefinir la experiencia de compra, por lo que en los próximos años veremos consumidores asistidos por agentes digitales capaces de buscar, comparar y tomar decisiones de compra en su nombre”, explicó Alejandro Vázquez, Presidente y Co-fundador de Tiendanube. El ecosistema de Tiendanube continúa expandiéndose en México. Actualmente, más de 180,000 marcas utilizan su tecnología para vender en línea.

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Emilio Azcárraga ya no dirige Televisa, pero hoy controla tres empresas enormes

Roberto Trejo — Mon, 20 Apr 2026 20:43:48 GMT

Aunque el nombre de Emilio Azcárraga Jean siempre estará ligado a Televisa , lo cierto es que desde hace algún tiempo el heredero del imperio mediático construido por su abuelo y su padre ha tomado distancia de las operaciones principales de la empresa. Basta con revisar la información disponible en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) para notarlo: el hijo de Azcárraga Milmo y nieto de Azcárraga Vidaurreta ya no aparece ni en la sección de principales funcionarios ni en la lista del consejo de administración . Hoy en día, Grupo Televisa es presidido de manera conjunta por Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega. Esto no significa que Azcárraga Jean haya dejado de formar parte del grupo . Aunque se hizo a un lado para atender asuntos legales y financieros, el empresario aún preside tres empresas vinculadas al conglomerado. Aquí te contamos cuáles son las compañías que todavía encabez a, cuánto venden, cuántos empleados tienen y cuál es su relación con Grupo Televisa.

Grupo Ollamani Se trata de una empresa de muy reciente creación. Nació en enero de 2024 como resultado de una escisión de Grupo Televisa y, desde febrero de ese mismo año, opera como una compañía independiente que cotiza por su cuenta en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Ollamani concentra cinco grandes unidades de negocio que antes formaban parte de Televisa: el Club América , el ahora llamado Estadio Banorte , PlayCity Casino , Editorial Televisa e Intermex . De acuerdo con su página web , Ollamani —que en náhuatl significa “jugador de pelota”— surge de la integración de estas cinco marcas vinculadas al mundo del deporte , el entretenimiento, los juegos y la industria editorial. Bajo la clave de pizarra “Águilas”, en 2024 el Club América —como parte de esta nueva empresa— se convirtió en el primer equipo de futbol de América Latina en cotizar en el mercado bursátil. Ese mismo año, Grupo Ollamani reportó ventas por 6,028.5 millones de pesos y una plantilla de 1,836 empleados . En este proyecto, Emilio Fernando Azcárraga Jean , nombre completo del empresario, funge como director general y presidente del consejo de administración . Ollamani se perfila así como su principal apuesta empresarial, justo en la antesala del Mundial de 2026, la remodelación del Estadio Azteca —ahora Estadio Banorte— y la gestión del Club América, el equipo de sus amores.

Cablevisión Aunque para muchos el nombre de Cablevisión puede parecer parte del pasado o una marca ya extinta, lo cierto es que se trata de una empresa vigente, con operaciones activas y buenos resultados en la Bolsa Mexicana de Valores . Si bien Cablevisión dejó de ser una marca de televisión por cable casa por casa, hoy es la empresa matriz de Izzi , el negocio de internet y servicios de telecomunicaciones ligado a Grupo Televisa. El lanzamiento de Izzi marcó un parteaguas en la forma de ofrecer servicios de telecomunicaciones en México, al integrar bajo un solo esquema el modelo de “Triple Play”: internet, telefonía y televisión como un producto único. Para consolidar su expansión, la empresa llevó a cabo una serie de adquisiciones clave en el sector cablero: en 2011 compró el 100% de Cablemás; en 2012 adquirió el 48% de Cablecom; en 2013 sumó el 52% restante de esa misma compañía; y en 2015 integró el 100% de Cablevisión Red (Telecable). Actualmente, la compañía es dirigida por Jean Paul Broc Haro , mientras que Emilio Azcárraga Jean funge como presidente del consejo de administración . De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , en 2024 Cablevisión reportó ventas por 14,628.1 millones de pesos y una plantilla de 5,450 empleados.

Innova Aunque el nombre de Innova suele pasar desapercibido frente a otras marcas del ecosistema Televisa , se trata de una empresa vigente y clave en el negocio de televisión de paga vía satélite en México y América Latina. A diferencia de otras compañías del grupo, no cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores , por lo que no publica ingresos ni número de empleados. Innova, S. de R.L. de C.V. fue constituida en 1996 y ese mismo año inició operaciones con el servicio de televisión de paga bajo la marca Sky , a través de tecnología satelital en modalidad DTH (Direct-To-Home). Su modelo permitió ampliar la cobertura de TV de paga a zonas donde el cable no tenía presencia. El servicio se basa en transmisión digital satelital con tecnología de compresión, lo que permite ofrecer más canales con mejor calidad de audio y video, además de extender la señal a nivel nacional, incluyendo zonas rurales o de difícil acceso. Innova es un negocio conjunto entre Grupo Televisa y DIRECTV Group , con participación mayoritaria indirecta de Televisa. Esta alianza ha sido fundamental para el desarrollo del servicio en México y su posicionamiento en el mercado de televisión restringida. En este esquema, Emilio Azcárraga Jean funge como presidente del consejo de administración , manteniendo su presencia en una de las plataformas históricas del negocio de televisión de paga del grupo.

Otras actividades empresariales de Emilio Azcárraga Además de su papel en las empresas directamente vinculadas al grupo, Emilio Azcárraga Jean mantiene una presencia activa en distintos frentes corporativos y de negocios. Es presidente de la Fundación Televisa , desde donde impulsa proyectos sociales y de responsabilidad corporativa, y también figura como accionista de Grupo Televisa . En el plano internacional, se desempeña como consejero patrimonial de TelevisaUnivision , una de las principales plataformas de contenido en español a nivel global. Fuera del sector de medios, participa como accionista en Grupo Axo y es integrante del Consejo Mexicano de Negocios , uno de los organismos empresariales más influyentes del país. Nacido el 21 de febrero de 1968, Azcárraga Jean estudió Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana y cursó estudios en mercadotecnia y administración de empresas en el IPADE .

Las conclusiones del perfil Azcárraga Jean En conjunto, el mapa empresarial de Emilio Azcárraga Jean muestra una transición más que una salida del ecosistema Televisa . Aunque ha reducido su presencia en la estructura directiva tradicional del grupo, mantiene posiciones clave en compañías estratégicas como Ollamani, Cablevisión e Innova, además de una participación activa en distintos frentes corporativos, tanto dentro como fuera del sector de medios. Su papel combina la gestión directa de activos relevantes —especialmente en entretenimiento, telecomunicaciones y deportes— con posiciones de control y representación en empresas y organismos de alto perfil. En ese sentido, más que una retirada, su trayectoria reciente refleja una reorganización de su influencia dentro del conglomerado que históricamente su familia ha encabezado. De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , de Expansión, Emilio Azcárraga Jean ocupa el lugar número 36 , una posición que refleja su permanencia dentro del círculo de mayor influencia empresarial del país, a pesar de los ajustes en su papel operativo dentro de Grupo Televisa y sus compañías relacionadas.

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Quién es John Ternus, el sucesor de Tim Cook como CEO de Apple

Eréndira Reyes — Mon, 20 Apr 2026 20:20:32 GMT

Tim Cook dejará de ser CEO de Apple y en su lugar John Ternus, actual director de ingeniería de hardware, asumirá este rol a partir de septiembre de 2026. Ternus, de 50 años, tiene una amplia carrera en la empresa de Cupertino y está involucrado directamente en innovaciones como los Apple Vision o las mejoras en relojes y audífonos de la empresa. Sin embargo, antes de ser el principal candidato, quien resonaba en los pasillos de la empresa como el que tomaría el cargo de Cook era Jeff Williams, quien fue director de operaciones (COO) desde 2015 de la empresa.

Su salida dejó un vacío en la estructura ejecutiva de una de las firmas más valiosas del mundo, pero Ternus tiene una presencia en la parte de innovación que los integrantes del board de Apple vieron como positiva, pues la votación de sucesión fue por unanimidad. “Tim Cook desafortunadamente perdió el radar que traía Steve Jobs porque Tim viene de operaciones. Eso funciona para ejecutar, pero no para innovar. Esa es la gran diferencia. No es hasta que las compañías diseñen su propio sistema, que tienen ventaja”, señaló en entrevista Alejandro Ruelas-Gossi, catedrático de la Universidad de Navarra y especialista en temas tecnológicos. Como parte de la reorganización, la empresa de Cupertino redistribuyó responsabilidades entre algunos de sus ejecutivos más veteranos. Eddy Cue, jefe histórico de servicios, asumió el control de las divisiones de salud y fitness, áreas que habían sido impulsadas por Williams y que se consideran esenciales para el futuro del ecosistema Apple. Mientras que Craig Federighi, responsable de software, extendió su autoridad sobre watchOS, y Ternus tomó el control total del hardware del Apple Watch. Esta reestructuración no solo busca llenar el vacío operativo que deja Williams, sino también fortalecer la línea de mando ante una posible transición de liderazgo en la próxima década, de acuerdo con Ruelas-Gossi. Ternus, en particular, ganó visibilidad pública en los últimos años.

¿Quién es John Ternus? John Ternus es el vicepresidente senior de ingeniería en hardware en Apple. Se unió a la empresa en 2001 y ha desempeñado un papel clave en el desarrollo de muchos de los productos más importantes de la compañía. Lideró los equipos responsables del diseño y la ingeniería de la línea de iPhone, iPad y Mac, incluida la transición a los chips Apple Silicon. Su enfoque es fundamental para garantizar una integración estrecha entre el hardware y el software, lo que contribuye a la reputación de Apple por su rendimiento y eficiencia energética. Antes de convertirse en vicepresidente senior en 2021, Ternus trabajó bajo la dirección de Dan Riccio y fue ascendiendo por su destacada capacidad técnica y liderazgo. Estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad de Pensilvania y, antes de unirse a Apple, trabajó en la firma de diseño Metaphase. Además es el rostro técnico de varios lanzamientos, incluido el reciente iPhone Air, un modelo que buscó combinar innovación y eficiencia de costos. Su creciente protagonismo en los eventos de la marca y su papel en la estrategia de diseño e integración tecnológica lo colocan en la primera línea para convertirse en el próximo CEO. “Ternus representa la continuidad técnica de Apple, pero también un posible regreso a su ADN más ingenieril”, explicó Ben Bajarin, analista de Creative Strategies. Bajo el liderazgo de Cook, Apple superó el valor de mercado de cuatro billones de dólares, pero la compañía ha enfrentado críticas por depender excesivamente del iPhone y por una aparente desaceleración en la innovación.

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Cuba confirma que ha sostenido conversaciones recientes con Estados Unidos

Expansión — Mon, 20 Apr 2026 20:01:03 GMT

Cuba confirmó este lunes que "recientemente" mantuvo conversaciones en La Habana con funcionarios de Estados Unidos , de acuerdo declaró un alto diplomático de la cancillería cubana a un medio oficial de la isla. "Puedo confirmar que recientemente se celebró aquí en Cuba un encuentro entre delegaciones de Cuba y Estados Unidos", aseguró Alejandro García, director de asuntos bilaterales entre ambos estados de la cancillería al periódico Granma.

¿Por qué Estados Unidos y Cuba están en conflicto?

El diplomático declaró que "por la parte estadounidense participaron secretarios adjuntos del Departamento de Estado y por la parte cubana, a nivel de viceministro de Relaciones Exteriores". El viernes, el medio estadounidense Axios , publicó un artículo donde aseguraba que funcionarios de Estados Unidos habían sostenido el 10 de abril múltiples reuniones en La Habana con funcionarios de la isla, incluido Raúl Guillermo Rodríguez Castro, nieto del exlíder Raúl Castro. De acuerdo con The New York Times, Rodríguez Castro ha hablado con funcionarios de la administración tras para negociar una transición política y económica en la isla. De acuerdo con Axios, que cita a un funcionario del Departamento de Estado de Estados Unidos, los representantes de Washington hicieron varias exigencias al gobierno cubano para continuar con el proceso de negociaciones, entre ellas la liberación de presos políticos . Sin embargo, la cancillería de la isla negó este lunes esas afirmaciones. "En el marco de la reunión, ninguna de las partes estableció plazos o realizó planteamientos conminatorios, como ha sido mencionado por medios de prensa estadounidenses. Todo el intercambio se produjo de forma respetuosa y profesional", aseguró García. El diplomático cubano mencionó que "la eliminación del cerco energético contra el país fue un tema de máxima prioridad" para la delegación de la isla y calificó el actual proceso de conversaciones con Estados Unidos como "un tema sensible" que se maneja con "discreción". La Habana y Washington mantienen conversaciones en un momento de fuertes tensiones entre ambos gobiernos, desde que en enero, la administración del presidente Donald Trump comenzó a aplicar una política de máxima presión contra la isla comunista, exigiendo cambios y cortar las importaciones de petróleo en el país.

El mes pasado, la administración Trump pareció suavizar su postura al permitir que un petrolero ruso entregara alrededor de 730,000 barriles de petróleo crudo a la isla "por razones humanitarias", dijo a los periodistas Karoline Leavitt, la secretaria de prensa de la Casa Blanca. No obstante, Trump indicó el viernes que estaba dispuesto a cambiar su enfoque de la guerra en Irán a Cuba. “Se llama un nuevo amanecer para Cuba ”, dijo el presidente estadounidense en un evento del grupo conservador Turning Point. “Vamos a ayudarles con Cuba”. “Pongan atención a lo que pasa”, añadió. El presidente cubano, Miguel Díaz-Canel, dijo el jueves que su país está listo para una agresión militar de Estados Unidos. "El momento es sumamente desafiante y nos convoca a estar listos para enfrentar serias amenazas, entre ellas la agresión militar", declaró el jefe de Estado en un evento para conmemorar el aniversario 65 de la invasión de Bahía de Cochinos.

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¿Hay multas? El SAT dice qué pasa si no haces la declaración anual del SAT en abril 2026

Carolina Aguilar — Mon, 20 Apr 2026 20:00:48 GMT

A partir del 1 de abril , las personas físicas podrán realizar su declaración anual en el portal del Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), y tendrán un mes completo para cumplir con este trámite necesario para el cálculo final de los impuestos que debe al Estado. No es obligatorio para todas las personas contribuyentes, pero para las que sí, es algo que no podrá posponerse, o de lo contrario se aplicarán sanciones que pueden ir desde lo económico, a estatus fiscales, o incluso someterse a riesgos de prisión.

Declaración anual 2025: quiénes sí y quiénes no la presentan Personas que sí hacen declaración anual Quiénes pueden elegir no hacerla

El SAT tiene dos clasificaciones principales sobre presentar o no la declaración: las personas obligadas y las no obligadas. Con la segunda, no se refiere a que tiene prohibido hacer este ejercicio, sino que están en posibilidad de optar por omitir y no tener consecuencias, debido a los términos legales y fiscales. Sin embargo, si así lo prefieren, pueden hacer la declaración anual para tener derecho a la devolución de saldo a favor. Mientras tanto, las personas obligadas son por particularidades de su régimen o de los ingresos recibidos en el periodo fiscal. A manera de resumen, estas son las situaciones consideradas. Sueldos y salarios - Cuando los ingresos provienen de un solo empleador , con el que se terminó la relación laboral antes del 31 de diciembre. - Si se obtuvieron ingresos de distintos salarios . - Si trabajaron para dos o más empleadores al mismo tiempo. - Si los ingresos provienen del extranjero o de personas no obligadas a retener. - Si se obtuvieron ingresos por indemnización o jubilación . - Si la totalidad de los ingresos anuales por Sueldos y Salarios excede los 400,000 pesos. Servicios Profesionales : Personas que obtienen ingresos por cuenta propia y generan comprobantes por honorarios, o freelance. Actividades Empresariales : Personas que ejercen actividades empresariales. Incluyen:- Plataformas tecnológicas- Región fronteriza- Régimen de Incorporación Fiscal (FIF) con coeficiente de utilidad Arrendamiento : Personas que reciban ingresos por cobrar rentas de algún inmueble (departamento, casa o local comercial). Intereses o dividendos Enajenación de bienes : Si vendieron algún bien. - Personas que obtuvieron ingresos por salarios de un solo empleador , siempre y cuando no excedan de 400,000 pesos en el ejercicio fiscal, no exista impuesto a cargo del contribuyente en la declaración anual, y el empleador le haya emitido un comprobante de nómina por los ingresos. - Quiénes obtuvieron ingresos por salarios de un solo empleador, e intereses reales, no mayores a 400,000 pesos, y los intereses no hayan excedido de los 100,000 pesos en el ejercicio. - Los ingresos por intereses nominales provenientes de instituciones financieras no hayan excedido de 20,000 pesos en el ejercicio. - Personas que tributan en el Régimen Simplificado de Confianza ( Resico )

Consecuencias de no presentar la declaración al SAT Multas Opinión de Cumplimiento negativa Prisión

En el caso de que las personas obligadas a realizar el informe no lo hagan, pueden tener diferentes efectos negativos. Según los artículos 81, fracción I, y 82, fracción I del Código Fiscal de la Federación, se impondrán multas de 2,050 a 25,360 pesos por cada una de las obligaciones no declaradas en el informe. De acuerdo con el documento, las autoridades podrán podrán exigir su cumplimiento, además de imponer la multa hasta en tres ocasiones, otorgando 15 días entre cada requerimiento. “Si no se atienden los requerimientos se impondrán las multas correspondientes que, tratándose de declaraciones, será una multa por cada obligación omitida”, señala la fracción I del artículo 41. Si aún después de tener los tres plazos diferentes, con sus respectivas multas, no se realiza la declaración anual, se impondrá otra sanción al contribuyente o responsable solidario que haya incurrido en la omisión “una cantidad igual al monto mayor que hubiera determinado a su cargo en cualquiera de las seis últimas declaraciones de la contribución de que se trate.” Pagar las multas no exime la obligación de realizar la declaración, esta sí debe realizarse, aunque haya pasado el plazo oficial. Santiago Vélez Suberbie, integrante de la comisión técnica de Investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM), explicó que las personas pueden salvarse de las multas, incluso si la declaración se realiza de manera extemporánea , siempre y cuando el SAT no lo haya requerido. “Si no presentas la declaración en abril, y te das cuentas a 30 de mayo, y la autoridad no ha requerido esa declaración, puedes presentarla sin que se imponga una multa”. Otra consecuencia es el cambio en la Opinión de Cumplimiento. Este documento, también conocido como 32-D , básicamente dice si una persona está al corriente con sus obligaciones fiscales, y suele requerirse en diferentes trámites. Cuando la opinión cambia a negativa, no solo muestra las declaraciones pendientes, omisiones o inconsistencias, sino que puede restringir operaciones. En casos extremos, el Código califica como delito de defraudación fiscal cuando se omite el total o parcial de pagos provisionales o definitivos o el impuesto del ejercicio fiscal. Según la fracción V del artículo 109, se castiga con prisión cuando el contribuyente “Sea responsable por omitir presentar por más de doce meses las declaraciones que tengan carácter de definitivas, así como las de un ejercicio fiscal que exijan las leyes fiscales, dejando de pagar la contribución correspondiente.” Las penas van de tres meses a nueve años, dependiendo del monto defraudado, según el artículo 108 del Código Fiscal.

Fechas

La declaración anual se realiza durante abril , por lo que tendrán del 1 al 30 de este mes para presentarla en el portal oficial del SAT, con el siguiente procedimiento: 1. Ingresa a https://www.sat.gob.mx/portal/public/tramites-y-servicios y selecciona el botón de Declaraciones para personas. 2. En la sección de Inicia el trámite, da clic en el botón Anual y abre el enlace del primer paso. El portal del SAT te dirigirá a una nueva pestaña para acceder con e.firma o con contraseña. 3. Se actualizará la plataforma, y deberás seleccionar las diferentes opciones: Ejercicio: 2025 Tipo de declaración: Normal Periodo: Del Ejercicio 4. Realiza el informe según tus ingresos y deducciones. Podrás guardar el formulario de declaración para editar posteriormente, o enviarlo de una vez. 5. Guarda el acuse de declaración y, en su caso, la línea de captura. Es importante señalar que las declaraciones deben enviarse con e.firma si el saldo a favor es igual o mayor a 10,001 pesos. Si el monto es inferior, podrá hacerse con contraseña.

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