Expansión

Meta retrasa nuevas reglas que le permitirían usar contenido de sitios web tras presión de editores

Selene Ramírez — Fri, 23 Oct 2026 19:10:35 GMT

Meta , matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp , retrasó la entrada en vigor de sus nuevos términos comerciales después de que organizaciones de medios de comunicación denunciaran que las condiciones permitirían a la compañía rastrear sitios web y utilizar sus contenidos para desarrollar productos tecnológicos, incluidos los relacionados con inteligencia artificial (IA). Las modificaciones debían entrar en vigor el 30 de octubre, pero la empresa anunció que las aplicará a partir del 20 de noviembre de 2026, con el objetivo de aclarar el alcance de las disposiciones que despertaron preocupación entre editores y anunciantes.

¿Qué cambiaría con los nuevos términos de Meta?

La decisión llegó después de que News/Media Alliance, la mayor asociación de editores de Estados Unidos, enviara una carta al director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg , para exigir que retirara las nuevas condiciones. La organización representa a más de 2,000 editores de periódicos, revistas y medios digitales estadounidenses. Su principal preocupación es que Meta pueda acceder a contenido alojado en páginas web vinculadas a cuentas comerciales de sus plataformas, incluso cuando ese material no se publique directamente en sus redes sociales. De acuerdo con la asociación, esta práctica podría permitir que Meta aproveche contenidos periodísticos para desarrollar productos que compitan con los propios medios, sin negociar licencias ni ofrecer una compensación económica. La controversia comenzó después de que Nieman Journalism Lab revelara que las nuevas condiciones comerciales otorgaban a Meta facultades amplias para rastrear sitios web asociados con cuentas empresariales. Esto significa que un medio de comunicación que utiliza Facebook o Instagram para distribuir noticias o promocionar su contenido podría quedar sujeto a disposiciones que autorizan el rastreo de información alojada en su propio sitio web. El problema, según los especialistas legales que analizaron el documento, es que la autorización no se limita necesariamente al contenido que los editores deciden compartir dentro de las plataformas de Meta. Tras las primeras críticas, la compañía modificó la redacción y eliminó una referencia explícita al entrenamiento de productos de inteligencia artificial. También precisó que las disposiciones corresponden a productos publicitarios y empresariales. Sin embargo, abogados especializados en propiedad intelectual señalaron que el cambio no elimina por completo el riesgo, debido a que el desarrollo de productos empresariales también podría incluir herramientas basadas en IA.

Meta responde a las acusaciones y retrasa los cambios

Ante los cuestionamientos, Meta negó que sus nuevas condiciones busquen obtener derechos adicionales sobre los contenidos de los medios de comunicación. En declaraciones a Ars Technica, un portavoz de la compañía explicó que los términos corresponden únicamente a sus productos publicitarios y empresariales y que las modificaciones no alteran la manera en que utiliza sus rastreadores web. La empresa también sostuvo que los propietarios de sitios pueden utilizar el archivo robots.txt para indicar sus preferencias sobre el acceso de herramientas automatizadas, Este archivo permite que los administradores de una página comuniquen a los rastreadores qué secciones pueden consultar. Los especialistas consultados por Nieman Lab señalaron que la redacción de Meta no establece expresamente la obligación de respetar estas restricciones, lo que mantiene abierta la controversia.

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Con los cambios en la Modalidad 40, este es el nuevo tope máximo en la pensión del IMSS

Josep Rodríguez — Fri, 23 Oct 2026 18:43:09 GMT

Los cambios en la Modalidad 40 del IMSS publicados en el DOF modificaron una de las estrategias utilizadas por trabajadores de Ley 73 para mejorar su pensión antes del retiro. Desde el 22 de octubre de 2026 , quienes quieran incorporarse ya no pueden elegir libremente un salario elevado dentro del límite legal. Ahora, el máximo con el que cada persona puede entrar al esquema está ligado al último salario que tuvo registrado ante el IMSS. Esa modificación reduce el margen de quienes planeaban aumentar su cotización durante los años previos a pensionarse.

¿Cómo se calcula ahora el límite para entrar a Modalidad 40?

¿El DOF cambió el tope máximo de la Modalidad 40 del IMSS? El acuerdo ACDO.AS2.HCT.101026/302.P.DG no creó una pensión máxima universal . Lo que modificó fue el salario base de cotización , la cantidad que sirve como referencia para las aportaciones al IMSS y que después influye en el cálculo de la pensión. La Ley del Seguro Social mantiene el límite general en 25 UMAs diarias. Con la UMA de 2026 en 117.31 pesos, equivale a 2,932.75 pesos diarios o 87,982.50 pesos en un periodo de 30 días. Esos 87,982.50 pesos no son una pensión mensual garantizada. Representan el equivalente mensual del salario máximo de cotización; la pensión también depende del promedio salarial, las semanas acumuladas y la edad de retiro. La nueva restricción cambia quién puede alcanzar ahora esas 25 UMAs mediante Modalidad 40. Antes del acuerdo, una persona podía entrar a Modalidad 40 con su último salario o elegir uno mayor, hasta el límite legal de 25 UMAs diarias. Antes: - Podía subir su salario hasta 25 UMAs. - En 2026, equivalen a 2,932.75 pesos diarios. - Incluso alguien que había cotizado con un salario bajo podía elegir ese máximo. Desde el 22 de octubre de 2026, la regla cambió para los nuevos inscritos. Ahora solo pueden cotizar con su último salario registrado ante el IMSS o aumentarlo hasta 1 UMA diaria, equivalente a 117.31 pesos en 2026. Ahora: - Se toma el último salario registrado - Solo puede aumentarse 1 UMA diaria - Las 25 UMAs siguen siendo el límite legal, pero ya no pueden elegirse libremente Por ejemplo, alguien que salió de su empleo cotizando con 2 UMAs, equivalentes a 234.62 pesos diarios, antes podía subir hasta 25 UMAs. Con la nueva regla, su máximo será de 3 UMAs o 351.93 pesos diarios. Eso coloca su nuevo límite de cotización 88% por debajo de las 25 UMAs. No significa que su pensión vaya a caer 88%, sino que tendrá mucho menos margen para elevar el salario que influye en su cálculo.

Quién todavía puede llegar al máximo de 25 UMAs Por qué el cambio pesa más para quienes se pensionan por Ley 73

Además, los nuevos aseguramientos comienzan desde la fecha de solicitud. Ya no pueden aplicarse de forma retroactiva para cubrir periodos anteriores dentro de Modalidad 40. Llegar al límite legal sigue siendo posible, pero ahora exige haber salido del último empleo con un salario suficientemente alto. Un nuevo solicitante necesitaría tener registrado al menos 24 UMAs diarias. Con la UMA de 2026, equivalen a aproximadamente 2,815.44 pesos al día; al sumar la UMA adicional permitida podría alcanzar las 25 UMAs, es decir, 2,932.75 pesos diarios. Para quienes estaban más abajo, el máximo será proporcional a su último registro: - 10 UMAs podrán subir hasta 11 UMAs - 5 UMAs podrán llegar a 6 UMAs - 2 UMAs tendrán como máximo 3 UMAs Cotizar con 25 UMAs tampoco garantiza recibir automáticamente la pensión más alta. Bajo Ley 73 también cuentan las semanas acumuladas y la edad; a los 65 años corresponde el 100% por vejez. Bajo Ley 73, la pensión considera el promedio del salario de las últimas 250 semanas cotizadas, aproximadamente cinco años. También influyen las semanas acumuladas y la edad de retiro. Por eso, una estrategia frecuente consistía en entrar a Modalidad 40 con un salario mucho mayor al registrado anteriormente y mantenerlo durante esos últimos años para elevar el promedio utilizado en el cálculo. La nueva regla reduce esa posibilidad. Quien dejó su empleo con un salario bajo o medio solo podrá aumentarlo en 1 UMA diaria, por lo que tendrá menos margen para elevar el promedio de sus últimas 250 semanas. Entre los más afectados están quienes planeaban usar Modalidad 40 para dar ese salto salarial y quienes estaban ahorrando para incorporarse más adelante. Por la misma razón, no existe una nueva pensión máxima en pesos que pueda aplicarse por igual a todos.

Qué pasa con quienes ya estaban inscritos

Quienes ya estaban en Modalidad 40 cuando entró en vigor el acuerdo conservarán sus condiciones hasta que concluya el “periodo que tengan contratado”. Las semanas y salarios efectivamente pagados mantendrán sus efectos para sus futuros derechos pensionarios. Leonardo Castillo, asesor de inversiones en Fintual, advierte que el acuerdo no define qué significa exactamente “periodo contratado”. Esa falta de definición deja abierta la duda sobre cuánto tiempo podrán mantenerse las condiciones anteriores. También existe una discusión sobre el alcance jurídico del cambio. Castillo señala que la Ley del Seguro Social permite cotizar con un salario superior al último registrado hasta el límite legal, mientras el nuevo acuerdo restringe esa posibilidad; se trata de una interpretación jurídica, no de una resolución que haya invalidado las nuevas reglas. Además, las medidas son temporales. El IMSS deberá analizar su impacto financiero y posteriormente elaborar una propuesta de reglas definitivas, por lo que todavía podrían existir nuevos ajustes.

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La Embajada de EU en México busca chef y ofrece 20,800 pesos al mes para cocinar en la residencia del embajador

Dolores Luna — Fri, 23 Oct 2026 17:48:20 GMT

La Embajada de Estados Unidos en México compartió a través de su cuenta de 𝕏 la vacante para trabajar como chef en la residencia oficial del representante político en el país, Ronald D. Johnson. La vacante ofrece un sueldo de 20,800 pesos mensuales, aunque no se detalla si son brutos o netos. Además, la representación oficial de ese país compartió los requisitos y la forma de contacto para las personas interesadas en postularse.

¿Cuáles son los requisitos para trabajar en la Embajada de EU? Formación culinaria profesional o capacitación formal. Contar con al menos dos años de experiencia en hoteles o restaurantes. Preferentemente como chef privado o en Embajadas. Nivel intermedio de inglés (oral y escrito). Disponibilidad flexible, incluidos los sábados. Experiencia comprobada en la planeación de eventos y la elaboración de menús. Estricto cumplimiento con la higiene y la organización de la cocina, incluido el cuidado de los utensilios y demás equipo de cocina. Capacidad para administrar las compras y supervisar el presupuesto. Vocación de servicio y gran capacidad para trabajar en equipo. Capacidad para trabajar bajo presión en un entorno dinámico. ¿Qué es ser chef?

Las personas que cumplan con este perfil pueden mandar su Currículum actualizado al siguiente correo: AlvarezRodriguezA@state.gov De acuerdo con la Academia de Cocina de Londres, Inglaterra, define a las personas que se dedican a esta labor como altamente calificadas que se encargan de la producción de alimentos en una cocina comercial de un restaurante, hotel, complejo turístico , hospital o de cruceros se refiere normalmente como un chef. “Sus funciones son muy diversas. Aparte de la gestión de la cocina y la supervisión de su personal, tienen que planificar menús, calcular el costo de cada plato, y gestionar los inventarios y adquisición de materia prima”, detalla en su página oficial.

¿Cuál es la diferencia entre un chef y un cocinero? Aunque muy a menudo los dos términos chef y cocinero se utilizan indistintamente para referirse a un individuo que cocina diversos platillos, para aquellos dentro del comercio gastronómico, hay una gran diferencia entre los dos. “La diferencia radica básicamente en la educación y la experiencia. En el mundo de hoy una persona con un título de un instituto culinario que se une a una cocina comercial será reconocido como un sous chef en cuanto completen su formación”, detalla la página especializada. Existen dos maneras de convertirse en un chef. Uno puede unirse a una cocina comercial como aprendiz y progresar hasta la cumbre, o aprender el oficio en una escuela especializada y luego unirse a un establecimiento, restaurante o cadena comercial, además de que también está la opción de ingresar al sector turístico. El embajador de Estados Unidos en México es Ronald Johnson fue confirmado por el Senado como Embajador en México el 9 de abril de 2025 . Su perfil detalla que ha trabajado para el gobierno de Estados Unidos durante más de cuatro décadas, primero como oficial del ejército estadounidense, después como miembro de la comunidad de inteligencia y, más recientemente, como embajador de Estados Unidos en El Salvador.

¿Dónde se ubica la Embajada de EU en México?

Se encuentra sobre la calle Presa Angostura número 225, colonia Irrigación, alcaldía Miguel Hidalgo, en la CDMX.

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Ley de economía digital: México alcanza máximo de tarjetas de crédito y reduce el número de sucursales bancarias

Antonio Hernández — Fri, 23 Oct 2026 16:18:30 GMT

México entrará a su apuesta de reducir el uso del efectivo tras la aprobación de la Ley de Economía Digital con un máximo histórico de tarjetas de crédito en circulación. Datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) muestran que al cierre de agosto, se registraron poco más de 58 millones 272 mil plásticos en circulación.

Dicho movimiento obedece principalmente al efecto de Nu y su llegada a los registros de la CNBV de su operación como banco, que de entrada reporta ya 10 millones 101 mil plásticos en el sistema bancario, colocándose en tercer lugar por debajo de BBVA y Banamex. Ante la aprobación esta semana en el Congreso de la Ley de Economía Digital que tiene como principal objetivo la reducción del efectivo en México, los datos muestran que el uso de medios digitales de pago en el país mantienen un crecimiento sostenido, en tanto que la infraestructura física se sigue reduciendo por parte de las instituciones financieras.

Los datos de la CNBV muestran que el número de sucursales bancarias sigue reduciéndose en el país al alcanzar 11,295 unidades al cierre de agosto, 433 menos respecto del mismo periodo del año previo. Las principales instituciones bancarias del país han comentado que los cierres de sucursales que han realizado obedecen a la reducción de asistencia de usuarios o a la relocalización de infraestructura física a zonas con mayor flujo de clientes. En tanto, las cuentas de captación alcanzaron 342.45 millones, con un aumento de 53.87 millones. De este universo, las cuentas activas llegaron a 151.62 millones, 27.19 millones más que en agosto de 2025.

¿Qué busca la ley de economía digital?

Aprobada el pasado 20 de Octubre, la Ley de Economía Digital tiene como uno de sus principales objetivos la disminución del uso del efectivo en el país. En un contexto donde 85% de las operaciones diarias se ejecutan con dinero físico, la iniciativa de la presidenta Claudia Sheinbaum empezará, en una primera etapa, con una estrategia para masificar los medios de pago en gasolineras y casetas. Después de obtener la luz verde por el Legislativo, la iniciativa regresó al Ejecutivo para su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Después, correrá un plazo de quince días para que el gobierno federal determine los sectores estratégicos en los cuales se aplicará la Ley de Economía Digital en el país. La iniciativa también busca ampliar el uso de transferencias bancarias, tarjetas, códigos QR y herramientas como CoDi y DiMo. Entre sus principales cambios, faculta a la Secretaría de Hacienda para determinar los sectores y actividades en los que los pagos digitales podrán ser el único medio aceptado; establece que los tres órdenes de gobierno deberán habilitar estos mecanismos para trámites y servicios públicos. Al mismo tiempo, reconoce la CURP Digital como una opción de identificación para contratar servicios financieros a distancia. La legislación también contempla medidas para facilitar la recepción de pagos electrónicos en comercios y permitir el uso de efectivo o cheques cuando una contingencia impida realizar operaciones digitales.

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El peso toma un respiro, pero se encamina a siete semanas de pérdidas

Octavio Torres — Fri, 23 Oct 2026 15:27:26 GMT

El peso mexicano se encamina a su séptima semana de pérdidas , a pesar de que este viernes recuperó parte del terreno perdido. El tipo de cambio cotiza en 18.67 pesos por dólar , después de que datos de inflación y crecimiento económico mantuvieran la perspectiva de que el Banco de México dejará sin cambios la tasa de interés en su próxima decisión de política monetaria. Las bolsas de México y Estados Unidos operaban mayormente a la baja este viernes 23 de octubre , mientras el petróleo subía alrededor de 3% , en una jornada marcada por las tensiones en Medio Oriente y la cautela tras la caída de las acciones tecnológicas del jueves.

¿En cuánto cotiza el dólar este viernes? La BMV retrocede ante subida del petróleo

El peso mexicano se apreciaba durante la mañana y el tipo de cambio se ubicaba en 18.6680 pesos por dólar, alrededor de las 8:34 horas, tiempo del centro de México. La recuperación llegaba después de una sesión nocturna en la que el dólar osciló entre 18.69 y 18.81 pesos. Monex señaló que, pese al avance de este viernes, la moneda mexicana se perfilaba a registrar su séptima semana consecutiva de pérdidas, presionada por el riesgo geopolítico y la aversión global al riesgo. La institución también destacó el aumento generalizado de los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense, con la tasa a 10 años alrededor de 4.99%, y la expectativa de que la Reserva Federal mantenga sin cambios su tasa de interés en la reunión de la próxima semana. En la apertura de mercados, el Dow Jones encabezaba las pérdidas en Wall Street, con un descenso de 1.44%, hasta las 52,107.37 unidades. El S&P 500 retrocedía 0.59%, a 7,618.38 puntos. Y el Nasdaq 100 mostraba un comportamiento distinto, con una ganancia de 0.12%, a 28,994.52 unidades, aunque el mercado seguía bajo presión después de las ventas del jueves, asociadas con nuevas dudas sobre las valuaciones de las empresas vinculadas con la inteligencia artificial. En México, el S&P/BMV IPC bajaba 0.37%, a 69,629.06 puntos, una pérdida de 260.67 unidades respecto del cierre anterior. Al mismo tiempo, el crudo estadounidense WTI avanzaba 3.03%, a 102.48 dólares por barril, mientras el Brent, referencia internacional, ganaba 2.70%, a 116.22 dólares, cerca de los máximos alcanzados durante la guerra entre Irán y Estados Unidos, iniciada en febrero. El encarecimiento de la energía añade presión sobre las perspectivas de inflación y las expectativas de tasas de interés, en un entorno en el que los inversionistas también evalúan la volatilidad de las grandes tecnológicas. En el mercado energético también destacaba el envío de un cargamento de diésel ruso hacia Estados Unidos, después del acuerdo entre Moscú y Washington. El petrolero Agioi Fanendes salió del puerto ruso de Primorsk con unas 40,000 toneladas de combustible y tenía como destino Nueva York, según información de seguimiento marítimo.

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Cómo comprar el iPhone Duo en México desde 48,000 pesos y cuántos meses debes esperar para recibirlo

Expansión Digital — Fri, 23 Oct 2026 15:22:24 GMT

La venta del iPhone Duo , el nuevo teléfono inteligente plegable de Apple , arranca este viernes 23 de octubre en México . El dispositivo ha llamado la atención por su diseño, que rompe con el formato de los modelos anteriores de la compañía. El lanzamiento ha generado expectativa entre los seguidores de la marca. Algunos compradores incluso han formado filas y acampado a las afueras de tiendas, como la ubicada en Plaza Antara , en la Ciudad de México, para ser de los primeros en adquirirlo. Sin embargo, una de las formas más prácticas de comprarlo es a través de internet , en la tienda oficial de Apple. Aquí te contamos cuáles son las opciones para adquirirlo en México, cuánto cuesta y hasta cuándo se extienden los plazos de entrega.

¿Cómo comprar el iPhone Duo desde México? El iPhone Duo se puede comprar en la tienda en línea oficial de Apple México , así como en distribuidores autorizados, como MacStore, y en tiendas físicas . En la página de Apple, el comprador debe elegir el color y la capacidad de almacenamiento , agregar el equipo a la bolsa y completar el pago. La compañía ofrece envío y devoluciones sin costo. También es posible consultar la disponibilidad para recogerlo en una tienda física. Sin embargo, quienes busquen comprarlo directamente en una Apple Store sin haber hecho un pedido por internet deben considerar que la empresa anunció que tendrá unidades limitadas , por lo que la disponibilidad dependerá de cada establecimiento. ¿Cuánto cuesta comprar el teléfono plegable de Apple? El precio del iPhone Duo en México comienza en 47,999 pesos para la versión de 256 GB. El costo aumenta según la capacidad de almacenamiento elegida, llegando hasta los 77,999 pesos . Capacidad - Precio de contado - Mensualidad a 18 meses 256 GB - $47,999 - $2,666.61 512 GB - $52,999 - $2,944.39 1 TB - $62,999 - $3,499.94 2 TB - $77,999 - $4,333.28 Los precios corresponden a los publicados en la tienda oficial de Apple México. La opción de mensualidades está sujeta a las condiciones de financiamiento aplicables.

¿Cuál es el periodo de entrega tras comprar el iPhone Duo? Los plazos de entrega del iPhone Duo se extendieron después de que las primeras unidades disponibles para pedidos en línea se agotaran en cuestión de minutos. Apple reportó retrasos para algunos compradores hasta enero de 2027 . Al revisar la tienda oficial, un pedido de la versión de 256 GB en color cielo nocturno mostraba una fecha estimada de entrega para el jueves 28 de enero de 2027 , con envío gratuito. La fecha puede variar según el color, la capacidad de almacenamiento y el domicilio de entrega. Por ello, es importante revisar el plazo que aparece al momento de finalizar la compra. Quienes quieran conseguirlo antes pueden consultar la disponibilidad para recogerlo en una tienda física. No obstante, Apple advirtió que las unidades para quienes acudan sin pedido previo serán limitadas y que la existencia dependerá de cada establecimiento.

El reto de Apple frente a los teléfonos plegables Con el iPhone Duo , Apple llega a un mercado en el que Samsung y Huawei llevan años compitiendo . La empresa tardó una década en desarrollar su primer teléfono plegable, pero ahora debe convencer a los consumidores de que su propuesta tiene algo que ofrecer frente a marcas que ya tienen experiencia en este segmento. Uno de los principales retos será producir suficientes equipos para atender la demanda . A diferencia de los iPhone tradicionales, el Duo incorpora una bisagra de precisión que complica su fabricación a gran escala, un proceso que podría tomar tiempo en perfeccionarse. El interés inicial ya se reflejó en el agotamiento de las primeras unidades disponibles para compra en línea y en retrasos de entrega hasta enero de 2027 para algunos clientes. Falta ver si Apple logra mantener ese interés cuando haya más equipos disponibles y si el teléfono consigue hacerse un lugar en un mercado donde sus rivales llevan ventaja.

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Economía mexicana crece más de lo esperado y mejora su perspectiva para 2026

Octavio Torres — Fri, 23 Oct 2026 15:00:09 GMT

La actividad económica de México avanzó 0.6% en agosto, lo cual llevó a Oxford Economics a elevar a 1.6% su pronóstico de crecimiento para este año , aunque persisten señales de debilidad en algunos sectores. La economía mexicana volvió a superar las expectativas en agosto, impulsada por la recuperación de las manufacturas y un rebote de las actividades del campo, aunque los servicios perdieron velocidad después del repunte de julio. El Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) aumentó 0.6% respecto al mes previo y 3.5% frente a agosto de 2025 , con cifras desestacionalizadas, informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía ( Inegi ).

¿Qué sectores impulsaron el crecimiento de la economía mexicana en agosto? ¿Cómo les fue al comercio y los servicios en México?

El avance mensual superó el crecimiento de 0.3% que esperaba el consenso y contrastó con el estancamiento que anticipaba la propia firma. Además, dio continuidad al incremento de 0.8% registrado en julio, aunque a un ritmo más moderado. La sorpresa positiva llevó a Oxford Economics a elevar en una décima de punto porcentual su previsión de crecimiento para México en 2026, a 1.6%. Asimismo, para el tercer trimestre, la consultora estima una expansión de 0.6% respecto al trimestre anterior. "La actividad económica en México ha presentado un dinamismo mejor al esperado en meses recientes, por lo que ahora estimamos un crecimiento del PIB de 2.0% para 2026", señaló una nota de análisis de Banamex . De acuerdo con las cifras del Inegi, las actividades industriales crecieron 0.6% mensual en agosto, con un aumento de 1.2% en las manufacturas. La generación y suministro de electricidad, agua y gas también avanzó 1.2%, mientras que la construcción permaneció sin cambios y la minería retrocedió 1.6%. De acuerdo con el análisis de Joan Domene, economista en jefe para América Latina de Oxford Economics, las manufacturas se recuperan gradualmente de la debilidad asociada con la industria automotriz, la inversión interna y la incertidumbre sobre la política comercial estadounidense. La demanda de Estados Unidos de computadoras y equipo electrónico utilizado en industrias vinculadas con la inteligencia artificial ayuda a sostener la producción, señaló la firma. Sin embargo, el equipo de transporte y la maquinaria todavía muestran debilidad. De hecho, entre enero y agosto, las manufacturas registraron una caída anual de 0.3%, de acuerdo con las cifras originales del Inegi, pese a su recuperación reciente. Las actividades terciarias, que agrupan al comercio y los servicios, aumentaron 0.2% mensual, después del crecimiento de 1.2% de julio. Al interior, los servicios financieros y de seguros destacaron con un avance de 1.4%. Y el comercio al por mayor creció 0.4% y el comercio al por menor, 0.3%. En contraste, los servicios recreativos cayeron 3.3%; los profesionales, científicos y técnicos retrocedieron 1.3%, y los transportes, correos y almacenamiento disminuyeron 0.3%.

¿Cuánto crecerá la economía mexicana en 2026 y 2027?

Las actividades primarias tuvieron el mayor incremento mensual entre los tres grandes grupos de actividad, con 3.5%. Sin embargo, su nivel todavía fue 3.3% inferior al de agosto del año pasado. En los primeros ocho meses del año, la actividad económica acumuló un crecimiento anual de 1.7%, con cifras originales. Los servicios avanzaron 2.2%; la industria, 0.8%, y las actividades primarias, 1.2%. Oxford Economics también elevó su pronóstico para 2027, de 1.4% a 1.5%, aunque lo mantuvo por debajo del consenso de 1.8% citado en su reporte. Una mayor fortaleza al cierre de 2026 podría mejorar el punto de partida del próximo año. La firma considera que los riesgos para el crecimiento se han vuelto más equilibrados, pero advierte que los datos de empleo de septiembre apuntan a una menor creación de puestos en los servicios y a un debilitamiento del mercado laboral. Cabe recordar que la OCDE y el FMI coinciden en que el PIB de México crecerá 1.5% en 2026 y 1.8% en 2027 , según sus previsiones de septiembre y octubre, respectivamente. La OCDE anticipa un impulso de la producción tecnológica y las menores tasas de interés, mientras que el FMI destaca las exportaciones vinculadas con la inteligencia artificial y la estabilización de la inversión, aunque persiste la incertidumbre comercial.

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Comprar más a EU no basta: el déficit con México sigue creciendo sin freno a la vista

Patricia Tapia — Fri, 23 Oct 2026 11:55:20 GMT

La presidenta Claudia Sheinbaum puso sobre la mesa que México adquiera más productos a Estados Unidos para atender uno de los principales reclamos de Donald Trump . El desafío es que esas compras ya crecen a doble dígito y, aun así, el déficit comercial con su vecino se amplía. La apuesta enfrenta una tendencia de más de una década, con una sola pausa anual desde 2014.

Una década de aumentos

Comprar más no alcanza

Entre enero y agosto de 2026, México compró bienes estadounidenses por 263,473 millones de dólares, un aumento de 16.6% anual. Mientras que Estados Unidos importó mercancías mexicanas por 419,344 millones, un incremento de 18.3%, según cifras de comercio de la Oficina del Censo estadounidense. El resultado fue un déficit comercial para Estados Unidos de 155,871 millones de dólares, 21.2% superior al del mismo periodo de 2025. El intercambio crece en ambas direcciones, pero las compras estadounidenses añaden más dólares que sus ventas y mantienen la brecha al alza. El déficit estadounidense con México aumentó cada año entre 2014 y 2020. En 2021, el primer año calendario completo del T-MEC, cayó 5%, pero desde 2022 retomó el crecimiento y acumuló cuatro incrementos anuales consecutivos hasta 2025. El año pasado alcanzó los 197,033 millones de dólares, rompiendo un nuevo récord. La excepción de 2021 muestra qué se necesita para reducirlo. Las exportaciones estadounidenses a México crecieron 30.4%, frente al avance de 18.3% de sus importaciones desde México. Sheinbaum busca sustituir adquisiciones de otros países por productos estadounidenses. Cada compra adicional representa una exportación para Estados Unidos y, si todo lo demás permanece igual, contribuye a reducir su déficit. Pero el resto del comercio también cambia. Además, las compras estadounidenses de mercancías mexicanas parten de un monto mayor: incluso si ambos flujos crecieran al mismo porcentaje, las importaciones sumarían más dólares. Entre enero y agosto, las compras mexicanas a Estados Unidos añadieron 37,572 millones de dólares frente al mismo periodo de 2025. Las adquisiciones estadounidenses desde México aumentaron 64,867 millones. La diferencia agregó 27,295 millones al déficit. Por cada dólar adicional que México gastó en bienes estadounidenses, Estados Unidos destinó alrededor de 1.73 dólares adicionales a mercancías mexicanas.

Una apuesta de EU El déficit frena el acuerdo Energéticos sobre la mesa

La propuesta mexicana coincide con una ruta que Estados Unidos ya perfilaba desde antes de lo planteado por Sheinbaum: ampliar sus ventas a México para reducir el déficit. Energía, tecnología, minerales y productos agropecuarios figuraban entre los sectores con oportunidades. Algunos ya mostraban avances importantes, pues en 2025, las ventas estadounidenses de petróleo y gas a México aumentaron 37%, mientras las de equipos informáticos y electrónicos crecieron 34%, según datos del Departamento de Comercio. Esos incrementos sectoriales tampoco bastaron para reducir el desequilibrio bilateral. El antecedente refuerza el reto: comprar más puede beneficiar a productores estadounidenses, pero no garantiza una caída del déficit si las adquisiciones de mercancías mexicanas agregan todavía más dólares. El saldo comercial también pesa sobre la negociación arancelaria. El 13 de octubre, Sheinbaum relató que, antes de su llamada con Trump del 16 de septiembre, el equipo mexicano consideraba resueltos los pendientes. Sin embargo, el presidente estadounidense volvió a señalar que el desequilibrio comercial seguía en aumento. La presidenta explicó que México busca atender esa preocupación con mayores compras. Los datos hasta agosto muestran el desafío previo a esas declaraciones; todavía no permiten evaluar el efecto de las adquisiciones adicionales que pretende promover. El 19 de octubre, Trump afirmó durante un mitin en Kansas que ambos países estaban cerca de un acuerdo que reduciría considerablemente la brecha. Incluso planteó que podría bajar “quizá hasta cero”, sin explicar cómo. Sheinbaum confirmó al día siguiente que las conversaciones estaban avanzadas, aunque persistían diferencias. México busca reducir los aranceles sobre vehículos, acero y aluminio, además de evitar nuevos gravámenes. El sector empresarial respalda aumentar las compras. José Medina Mora, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), propone adquirir más gas, gasolina y diésel estadounidenses. “Para el presidente Trump la variable crítica se llama déficit”, afirmó. También planteó importar petróleo estadounidense y colocar el crudo mexicano en otros mercados. Desde otra perspectiva, Juan Carlos Baker, exnegociador del T-MEC, plantea que la discusión debe considerar con quién mantiene Estados Unidos el déficit: con México, con China o con otros proveedores. Su argumento introduce una dimensión política a una negociación que Trump concentra en el saldo bilateral.

El déficit cambia de lugar

Durante su reciente participación en el Foro Económico de la American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham), el economista Michael Pettis planteó una distinción clave: reducir el déficit comercial de Estados Unidos con México no garantiza disminuir su desequilibrio con el mundo. Las restricciones al comercio con un socio pueden trasladar las compras hacia otros proveedores. Su argumento cuestiona que los saldos bilaterales, por sí solos, permitan evaluar el resultado de una política comercial. Estados Unidos puede comprar menos a México y más a otros países, sin corregir su déficit total. La propuesta mexicana de adquirir más productos estadounidenses puede contribuir a estrechar la brecha entre ambos países. Pero una reducción de ese saldo no demostraría, por sí misma, que Washington resolvió su desequilibrio comercial global. Por ahora, los datos bilaterales tampoco muestran un cambio de dirección. Las compras adicionales pueden contener el déficit frente a lo que ocurriría sin ellas, pero para reducirlo deben superar el aumento de las adquisiciones estadounidenses de mercancías mexicanas. México ya compra más; alcanzar ese otro flujo sigue siendo el desafío.

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Perder la batalla del video costó 1,000 mdd: la historia de los formatos fallidos que sobreviven entre coleccionistas

Selene Ramírez — Fri, 23 Oct 2026 11:55:10 GMT

Hubo una época en la que ver una película no consistía en abrir una aplicación y elegir entre cientos de títulos. Había que ir a una tienda, recorrer los estantes, encontrar una cinta disponible y, si era de alquiler, recordar devolverla a tiempo. Escuchar música también implicaba cargar un reproductor, cambiar discos o grabar canciones para crear una selección personal. En aquellos años, cada nuevo dispositivo parecía acercar a los consumidores al futuro . Las empresas prometían mejor calidad de imagen, sonido más limpio y nuevas formas de almacenar contenido. Sin embargo, algunas de esas innovaciones terminaron en cajas olvidadas, tiendas de segunda mano o colecciones privadas. Betamax, MiniDisc, LaserDisc y HD DVD comparten esa historia. Fueron tecnologías que buscaron transformar el entretenimiento , pero ninguna consiguió convertirse en el estándar dominante de su categoría. Algunas perdieron frente a competidores mejor posicionados; otras encontraron un público limitado o terminaron desplazadas por nuevas maneras de consumir contenido. Para Jorge Martínez, coleccionista de películas en VHS , juguetes, monedas y tecnología antigua, estos objetos representan mucho más que dispositivos que dejaron de utilizarse. Su interés por conservarlos nace de la nostalgia que despiertan y de la posibilidad de recuperar, a través de ellos, una parte de las experiencias y recuerdos de otras épocas.

Betamax, la tecnología que perdió frente al VHS

MiniDisc, el pequeño disco que no sobrevivió a la revolución digital

Detrás de esos dispositivos también existía un negocio millonario. De acuerdo con The Digital Entertainment Group (DEG), los consumidores estadounidenses gastaron 24,200 millones de dólares en la compra y alquiler de películas en DVD y VHS durante 2006, cuando la industria ya comenzaba a disputar el siguiente estándar de video doméstico. La competencia implicaba inversiones en investigación, fabricación, distribución y acuerdos con productoras. Ganar significaba colocar millones de reproductores y discos en los hogares; perder podía dejar fábricas, inventarios y tecnologías sin un mercado suficiente para recuperar los recursos destinados a su desarrollo. Sony presentó Betamax en 1975 con la intención de llevar la grabación de video a los hogares. El formato ofrecía una calidad de imagen competitiva y un sistema de casetes relativamente compacto, pero pronto encontró un rival que terminaría por desplazarlo: VHS, impulsado originalmente por JVC. Los primeros equipos Betamax tenían tiempos de grabación más limitados, mientras que VHS ofrecía una duración que resultaba especialmente atractiva para quienes querían grabar películas completas o varias horas de televisión. Además, el VHS consiguió el respaldo de numerosos fabricantes, lo que amplió la disponibilidad de equipos y contribuyó a reducir sus precios. Con el tiempo también obtuvo una mayor presencia en los videoclubes. Betamax perdió esa batalla, pero no desapareció inmediatamente. Sony comercializó millones de equipos durante décadas y mantuvo la producción de videocaseteras hasta 2002. Las cintas continuaron en fabricación durante varios años más, hasta que la compañía anunció su retirada definitiva en 2015. “VHS todavía encuentras bastante, sobre todo en los tianguis, pero Betamax ya es más complicado. Creo que parte de lo emocionante de coleccionar es eso, nunca sabes qué vas a encontrar”, dice Martínez En 1992, Sony presentó MiniDisc, un formato que buscaba combinar la portabilidad de los casetes con algunas ventajas de los discos digitales. Los pequeños discos estaban protegidos por una carcasa de plástico y podían utilizarse en reproductores portátiles. Sus versiones regrabables permitían borrar canciones, reorganizar pistas y crear compilaciones personales sin recurrir a una cinta magnética convencional.

LaserDisc, películas enormes para una experiencia de cine en casa

HD DVD: una batalla que costó más de 1,000 millones de dólares

Sin embargo, el formato enfrentó obstáculos importantes. Los equipos y discos podían resultar costosos frente a otras alternativas, mientras que el CD ya tenía una presencia consolidada en el mercado. La llegada de los archivos MP3, los reproductores digitales y posteriormente los teléfonos inteligentes redujo el atractivo de cargar discos individuales. La música dejó de depender de un soporte físico y comenzó a almacenarse en dispositivos cada vez más pequeños. Sony mantuvo el formato durante años, incluso con nuevas versiones como Hi-MD, pero finalmente dejó de fabricar reproductores MiniDisc en 2013. Mucho antes del Blu-ray, existió un formato que prometía llevar una experiencia audiovisual de mayor calidad a los hogares, aunque para conseguirlo había que reservar bastante espacio. LaserDisc llegó comercialmente al mercado estadounidense en 1978, mientras que en México se comercializó hasta los años 90. Sus discos, de aproximadamente 30 centímetros de diámetro, tenían un tamaño parecido al de los vinilos y requerían reproductores especiales. “LaserDisc casi no me ha tocado verlo. De repente encuentras VHS o algún aparato viejo, pero hay formatos que son mucho más raros. Al menos en los tianguis que yo visito, no es algo que aparezca seguido”, comenta Martínez. A diferencia de las cintas VHS, LaserDisc utilizaba un sistema de lectura óptica que permitía acceder al contenido sin el desgaste mecánico característico de la reproducción de una cinta. El formato ofrecía ventajas de imagen y sonido, además de funciones como la selección de escenas en determinadas ediciones. Sin embargo, su precio y sus dimensiones dificultaron la adopción masiva. Los reproductores representaban una inversión considerable y los discos eran menos prácticos que las cintas convencionales. LaserDisc encontró un público entre entusiastas del cine y aficionados a la calidad audiovisual, pero nunca alcanzó la popularidad del VHS. La posterior expansión del DVD, más pequeño y accesible, terminó por reducir todavía más su mercado. A mediados de la década de los 2000, la industria del entretenimiento enfrentó una nueva disputa. Los televisores de alta definición comenzaron a ganar presencia en los hogares y el DVD tradicional ya no parecía suficiente para aprovechar todas sus capacidades.

De tecnologías desplazadas a objetos de colección

Dos tecnologías buscaron convertirse en su sucesora: Blu-ray, respaldada por Sony y otras compañías, y HD DVD, impulsada principalmente por Toshiba. Ambas prometían películas con mayor resolución y mejor experiencia audiovisual. Para los consumidores, sin embargo, significaban una decisión complicada: comprar un reproductor sin saber si seguirían disponibles las películas compatibles con él. El conflicto involucró a fabricantes de electrónica, estudios cinematográficos, distribuidores y grandes cadenas comerciales. El respaldo de Hollywood resultó decisivo, porque un reproductor difícilmente podía prosperar si los consumidores no encontraban sus películas favoritas en ese formato. La disputa terminó en febrero de 2008, cuando Toshiba anunció que abandonaría el desarrollo, fabricación y comercialización de reproductores HD DVD. De acuerdo con los resultados oficiales de Toshiba correspondientes al ejercicio fiscal 2007, la compañía registró pérdidas por 108,500 millones de yenes relacionadas con su negocio HD DVD, equivalentes aproximadamente a 1,000 millones de dólares al tipo de cambio de la época. De esa cantidad, 60,200 millones de yenes correspondieron a pérdidas operativas y otros 48,300 millones a los costos asociados con la retirada del negocio. Blu-ray ganó la disputa, aunque años después también enfrentaría una transformación del mercado. El crecimiento de las plataformas de streaming modificó nuevamente los hábitos de consumo y redujo la necesidad de comprar películas en discos. “Lo que más fácil encuentras son películas en DVD, de esas todavía hay muchísimas en tiendas de segunda manos, mercados, tianguis e internet. Yo creo que es porque es un formato más reciente y mucha gente todavía las tiene guardadas o ya se quiere deshacer de ellas”, comenta Martínez. En una época en la que las canciones, fotografías y películas suelen almacenarse en servicios digitales, conservar un disco o una cinta puede parecer innecesario. Sin embargo, para algunos aficionados, precisamente ahí reside parte de su atractivo. Un MiniDisc todavía permite grabar una selección musical propia. Una cinta Betamax puede conservar una película o una transmisión televisiva de otra época. Un LaserDisc ofrece una portada de gran formato que también funciona como objeto de exhibición, mientras que HD DVD representa una de las últimas grandes disputas entre formatos físicos de video. Estos dispositivos forman parte de un mercado especializado de segunda mano, donde su precio depende de factores como el estado de conservación, el funcionamiento del reproductor, la disponibilidad de accesorios y la rareza de determinadas ediciones. Plataformas como eBay permiten localizar algunos de estos artículos y observar la actividad de vendedores y coleccionistas. De acuerdo con Discogs, plataforma especializada en coleccionismo musical, durante 2025 sus usuarios incorporaron 114.2 millones de artículos a sus colecciones personales, casi 8% más que el año anterior. La cifra representó un récord para la plataforma y elevó a más de 920 millones el número de artículos registrados en las colecciones de sus usuarios.

Además, Según el Recommerce Report 2026 de eBay, elaborado a partir de encuestas a más de 10,500 consumidores y 1,700 vendedores de distintos países, 27% de los vendedores consultados comercializa artículos de electrónica y computación, mientras que 31% ofrece coleccionables y objetos de recuerdo. Aunque estas estadísticas no permiten establecer cuánto valen específicamente Betamax, MiniDisc, LaserDisc y HD DVD en el mercado actual, muestran que existe actividad comercial alrededor de los objetos físicos, los dispositivos usados y el coleccionismo. “A mí me gusta tener las cosas físicas. No es lo mismo ver una película en una plataforma que tener la caja, sacar la cinta y ponerla en el reproductor. Es parte de lo que uno recuerda de cuando era más chico”, asegura Martínez. En México, dice Martínez, para quienes coleccionan tecnología antigua, los tianguis se convirtieron en una especie de refugio para encontrar objetos que desaparecieron de los aparadores hace décadas. Entre montones de películas, juguetes, monedas y aparatos electrónicos, todavía es posible descubrir piezas que alguna vez representaron lo último en entretenimiento. El coleccionista explica que encontrar cintas Betamax resulta cada vez más complicado. Sin embargo, considera que los tianguis y Facebook Marketplace son dos de las mejores alternativas para conseguir estos artículos. De acuerdo con su experiencia, en los puestos de chácharas todavía es posible encontrar películas en VHS por 50 o 100 pesos, mientras que en plataformas de venta por internet los precios pueden duplicarse o aumentar todavía más cuando se trata de títulos cotizados o ediciones especialmente buscadas. La diferencia, señala, radica en el tipo de vendedor. Mientras que en los tianguis algunos comerciantes ofrecen estos objetos como artículos usados, en internet es común encontrar vendedores especializados que conocen su atractivo para los coleccionistas y fijan precios más elevados. Para él, parte del encanto de coleccionar tecnología antigua también está en la búsqueda: recorrer puestos, revisar cajas y encontrar objetos que otras personas dejaron atrás, pero que todavía conservan valor para quienes crecieron con ellos.

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Bimbo aumenta 22% sus ganancias con México como motor de crecimiento

Expansión — Fri, 23 Oct 2026 03:12:12 GMT

Grupo Bimbo registró resultados sólidos durante el tercer trimestre. La panificadora tuvo en México uno de sus principales motores de crecimiento en un periodo en el que la apreciación del peso restó valor a sus ventas internacionales y la operación en Norteamérica siguió enfrentando presiones por menores volúmenes. La multinacional mexicana logró elevar sus ganancias con el apoyo de sus mercados, los menores costos de materias primas y las eficiencias operativas, de acuerdo con la información financiera enviada ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Entramos a los últimos meses del año con confianza en nuestra estrategia, en nuestros equipos y en nuestra capacidad de crear valor para nuestros accionistas en el largo plazo México destaca en el desempeño de Bimbo

Entre julio y septiembre, la compañía registró ventas netas por 106,061 millones de pesos, una caída de 1.3% frente al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, al excluir el efecto del tipo de cambio, los ingresos crecieron 3.6%, impulsados por el crecimiento orgánico, una mezcla de precios favorable, volúmenes positivos y la contribución de adquisiciones recientes. La utilidad neta mayoritaria aumentó 22.1%, a 4,109 millones de pesos, mientras que la utilidad de operación creció 10.5%, a 10,390 millones de pesos. La UAFIDA ajustada avanzó 5.5%, a 16,644 millones de pesos. La compañía atribuyó la mejora de sus resultados a la evolución de las ventas, los menores costos de materias primas y las eficiencias de manufactura, principalmente en Estados Unidos, como parte de su proceso de transformación operativa. “Continuamos generando crecimiento rentable, impulsado por una profunda conexión con nuestros consumidores, avances significativos en la transformación de Norteamérica y un excelente desempeño en México", dijo Alejandro Rodríguez Bas, Director General, citado en el documento. México fue uno de los principales motores de crecimiento para la panificadora. Las ventas netas en el país aumentaron 5.2%, a 40,905 millones de pesos, con resultados favorables en botanas saladas, pan dulce, pastelitos y bollería. Los canales de conveniencia y mayoreo también tuvieron un desempeño sobresaliente, de acuerdo con el reporte financiero de la empresa.

Norteamérica reporta pérdidas cambiarias por el súper peso Latinoamérica crece con el apoyo de Wickbold

La operación en México registró una UAFIDA ajustada de 9,152 millones de pesos, un crecimiento de 15.2% frente al tercer trimestre del año pasado. El resultado estuvo acompañado por una expansión de dos puntos porcentuales en su margen, hasta 22.4%. En Estados Unidos y Canadá , las ventas crecieron 1% sin considerar el efecto cambiario, con lo que la región acumuló tres trimestres consecutivos de crecimiento. El avance se produjo pese a menores volúmenes, mayores costos logísticos y el efecto de la apreciación del peso en los productos importados desde México. La compañía destacó las ganancias de participación de mercado en categorías clave y los avances de su programa de transformación operativa. La UAFIDA ajustada de la región disminuyó 2.7% en pesos, a 4,800 millones de pesos, aunque creció 5.5% al excluir el efecto cambiario. Latinoamérica reportó el mayor crecimiento de ventas de las regiones de Bimbo, con un avance de 15.2% sin efecto cambiario. El resultado respondió a tendencias positivas de volumen y a la contribución de Wickbold , adquirida por la compañía. Centroamérica, Argentina, Perú, Colombia y Chile destacaron por su desempeño. No obstante, la UAFIDA ajustada regional cayó 2.2% sin efecto cambiario, afectada principalmente por el entorno operativo en Brasil y los costos asociados a la integración de Wickbold. En Europa, Asia y África, las ventas crecieron 2.1% sin efecto cambiario. El desempeño positivo de varias operaciones, entre ellas India, Reino Unido y Bimbo Adria, compensó parcialmente las condiciones adversas en Rumania y en el negocio de marca en China. La generación de efectivo permitió a la compañía avanzar en el fortalecimiento de su balance. Durante los primeros nueve meses de 2026, Bimbo acumuló cerca de 17,000 millones de pesos de flujo libre de efectivo. Al cierre de septiembre, la razón de deuda neta a UAFIDA ajustada se ubicó en 2.4 veces, frente a 2.8 veces al cierre de 2025.

La compañía también redujo 5.9% su resultado integral de financiamiento, a 3,142 millones de pesos, debido principalmente a un menor gasto por intereses neto y una menor pérdida cambiaria. “El crecimiento orgánico se tradujo en una expansión de nuestros márgenes, que sumado a una sólida generación de Flujo Libre de Efectivo, nos permitió reducir aún más el apalancamiento”, dijo Diego Gaxiola, Director Global de Administración y Finanzas.

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El trágico accidente que le dio su nombre al Autódromo Hermanos Rodríguez y tiene que ver con dos famosos pilotos de F1

Josep Rodríguez — Fri, 23 Oct 2026 02:13:49 GMT

Mucho antes de convertirse en una de las sedes más reconocidas de la Fórmula 1, el Autódromo Hermanos Rodríguez abrió en la Ciudad de México con otro nombre. Su identidad actual comenzó a construirse después de una tragedia ocurrida precisamente en la pista durante el primer Gran Premio de México. Detrás de ese cambio están Ricardo y Pedro Rodríguez , dos pilotos mexicanos cuya historia quedó ligada al circuito desde sus primeros años y terminó por darle el nombre con el que se le conoce actualmente.

El accidente que inició el cambio de nombre del autódromo

De acuerdo con la reconstrucción histórica del Consejo Mexicano de Ciencias Sociales (COMECSO) , a finales de 1962 el entonces Autódromo de la Magdalena Mixiuhca recibió su primer Gran Premio de Fórmula 1. Aquella carrera todavía no daba puntos para el Campeonato Mundial, pero colocaba al circuito mexicano frente a la máxima categoría del automovilismo. Ricardo y Pedro Rodríguez ya competían internacionalmente junto con otros pilotos mexicanos como Moisés Solana. Durante las pruebas previas a aquel Gran Premio, Ricardo buscaba conseguir el mejor tiempo para arrancar en la primera posición cuando perdió el control de un Lotus de la escudería Rob Walker al pasar por la curva Peraltada. El monoplaza se estrelló violentamente en esa zona y Ricardo Rodríguez murió en el acto. La tragedia provocó cambios inmediatos tanto en la pista como en el nombre del recinto. Una de las primeras medidas fue reducir la inclinación de la Peraltada a 9 grados para hacer menos peligroso el paso por esa curva. En 1963, apenas un año después del accidente, el presidente Adolfo López Mateos impulsó que el Autódromo de la Magdalena Mixiuhca comenzara a llamarse Autódromo Ricardo Rodríguez , nombre que quedó formalizado oficialmente en 1970. Pedro continuó compitiendo después de la muerte de su hermano y se consolidó como otra de las grandes figuras mexicanas del automovilismo internacional. Su carrera también terminó de manera trágica: en 1971 murió en un accidente automovilístico en Alemania. Un año después, en 1972 , el presidente Luis Echeverría cambió nuevamente el nombre del recinto para homenajear a ambos pilotos. La denominación oficial pasó a ser Autódromo Hermanos Ricardo y Pedro Rodríguez , aunque con el tiempo se consolidó la forma actual: Autódromo Hermanos Rodríguez.

Cómo nació el Autódromo de la Magdalena Mixiuhca

Antes de contar con una pista permanente, México había organizado durante décadas carreras en carreteras, calles, aeropuertos y otros espacios adaptados. El proyecto que cambiaría esa situación comenzó a tomar forma en 1956, cuando el piloto Javier Solana encontró en los exejidos de la Magdalena Mixiuhca un terreno utilizado como tiradero de cascajo que ya tenía un camino de terracería y probó ahí un monoplaza construido por él mismo. En 1959 , el presidente Adolfo López Mateos impulsó la construcción de un autódromo de aproximadamente cinco kilómetros dentro de la Ciudad Deportiva Magdalena Mixiuhca. Pedro Rodríguez, padre de Ricardo y Pedro, propuso aprovechar caminos originalmente planeados para una pista de canotaje y participó también en la configuración del circuito. El diseño quedó a cargo del ingeniero Gilberto Valenzuela , con asesoría de la familia Rodríguez y Fred Van Beuren. Se estudiaron pistas internacionales como Monza, mientras Pedro Rodríguez padre pidió incorporar curvas inspiradas en circuitos que gustaban a sus hijos y un óvalo para carreras similares a las de Indianápolis. De ahí surgió el Autódromo de la Magdalena Mixiuhca, con un recorrido principal de cinco kilómetros. Entre sus zonas más características estaban una recta de más de un kilómetro, la Horquilla, la Espiral y la Peraltada, una curva de 180 grados que operaba inicialmente con una inclinación de 15 grados. Antes de la inauguración hubo una exhibición en la que Ricardo Rodríguez condujo un Porsche Spider. La primera carrera oficial se disputó el 20 de diciembre de 1959 con los 500 Kilómetros de la Ciudad de México ante aproximadamente 100,000 espectadores.

La pista cambió varias veces antes del regreso de la F1

Pedro Rodríguez ganó, Moisés Solana terminó segundo y Ricardo fue tercero. Los hermanos que años después darían nombre al autódromo estuvieron así presentes desde su primera competencia, en una época en la que la zona de trabajo de los equipos estaba separada de los autos únicamente por pacas de paja. Después del Gran Premio de 1962, México entró al calendario oficial de Fórmula 1 y permaneció ahí entre 1963 y 1970. Conforme aumentaron las velocidades y las exigencias de seguridad, el circuito comenzó a transformarse. La Peraltada fue uno de los puntos que más cambió. Tras la muerte de Ricardo había reducido su inclinación a 9 grados y, después de un accidente sufrido por Ayrton Senna en 1990, bajó nuevamente hasta 3 grados y recibió una zona de arena para ayudar a detener los autos que salieran de la pista. Para recuperar la Fórmula 1 en 1986 también se modificó el recorrido. La pista quedó en 4.421 kilómetros, se construyó una zona para reducir la velocidad al final de la recta y la Espiral y la Horquilla dejaron de utilizarse en F1 porque no tenían suficiente espacio de seguridad alrededor. Con esas obras, la categoría regresó en 1986 y permaneció hasta 1992. Otra transformación llegó en 2002, cuando el circuito quedó con un recorrido de 4.75 kilómetros que entraba al Foro Sol. También se construyeron nuevos espacios para los equipos, garajes y una torre de control, además de incorporar aproximadamente 25,000 asientos permanentes. Pese a las inversiones realizadas, en 2009 el autódromo perdió la certificación de la FIA necesaria para recibir competencias internacionales del nivel más alto. Para entonces, OCESA había invertido más de 37 millones de dólares en el recinto. Volver a recibir Fórmula 1 exigiría rehacer una parte importante del circuito.

La reconstrucción que permitió el regreso de la F1

La transformación comenzó el 24 de julio de 2014, estuvo a cargo del arquitecto alemán Hermann Tilke y duró 15 meses. La pista quedó en 4,305.88 metros y recibió nuevo asfalto en aproximadamente 80,200 metros cuadrados. La Peraltada volvió a ser uno de los principales cambios: la Fórmula 1 dejó de recorrerla completamente a alta velocidad y el trazado comenzó a entrar al Foro Sol antes de regresar al tramo final. También se modificaron las Eses y se construyeron tres puentes peatonales y un nuevo túnel de acceso. Las instalaciones fueron renovadas con un edificio principal de 25,878 metros cuadrados, 33 garajes y torre de control, además de un nuevo centro médico y un centro de prensa para 470 periodistas. Con las gradas permanentes y temporales, la capacidad llegó a aproximadamente 155,000 espectadores, 110,000 de ellos sentados. La remodelación de la pista y sus instalaciones costó alrededor de 72 millones de dólares, mientras el proyecto a cinco años contempló entre 213.2 y 214.9 millones de dólares. Tras recuperar la certificación de la FIA, el autódromo fue reinaugurado el 4 de octubre de 2015 y quedó listo para recibir nuevamente el Gran Premio de México. Desde su apertura en 1959, el circuito cambió de recorrido, curvas e instalaciones para adaptarse a nuevas exigencias. El nombre adoptado en 1972 permaneció como homenaje a Ricardo y Pedro Rodríguez, los dos pilotos cuya historia quedó ligada para siempre a la pista.

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Nu México advierte que el reto de los pagos digitales será la confianza de los mexicanos

Santiago Nolasco — Fri, 23 Oct 2026 00:26:18 GMT

Con la aprobación de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos por parte del Congreso de la Unión, Nu México —un banco nativo digital y filial de Nu en el país— advirtió que el principal reto de la banca comercial y autoridades es crear confianza en los pagos digitales.

Romina Benvenuti , directora de Políticas Públicas y Legal de Nu México , dijo en rueda de prensa que el reto de la educación financiera, con motivo de la Ley de Economía Digital, será la confianza de los usuarios en los pagos electrónicos. “Esto será un reto que tenemos que abordar en conjunto, tanto instituciones privadas, reguladores y autoridades públicas. Va a ser un esfuerzo en conjunto”, Romina Benvenuti, directora de Políticas Públicas y Legal de Nu México.

Nu México adelanta campaña contra el efectivo

Desde la trinchera morada, Romina Benvenuti aseguró que lanzarán próximamente un campaña de información para los mexicanos para que paguen sus servicios y gastos de forma digital. “En la medida en que podamos transmitir que los pagos digitales son seguros y confiables podemos generar mayor adopción. Los rieles y la infraestructura tecnológica están para hacer pagos digitales”, acotó. Pese a los restos que implica dejar de usar el efectivo en el país, Nu México también celebró que el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum encamine sus esfuerzos hacia una economía con menor uso de efectivo , aunque advierten que estará pendiente de la ley secundaria. “Nosotros celebramos que el gobierno tenga esta agenda de digitalización del país y muy particularmente de los pagos digitales. Así que estamos a la espera ahora de la reglamentación y de la publicación en el Diario Oficial de la Federación”, consideró Benvenuti.

Condusef advierte el ocaso de las Terminales Punto de Venta

En la rueda de prensa también participó Óscar Rosado Jiménez, presidente de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) y declaró que la reciente aprobación de la Ley de Economía Digital de Pagos Digitales podría inhibir el uso de Terminales de Punto de Venta (TPV). “Con esta revolución que se está dando con la ley, pues ya no va a ser necesario tantas TPV. Las terminales van a empezar a ser parte de la historia”, dijo Óscar Rosado, presidente de la Condusef.

Un celular y Cuenta Fácil para recibir pagos

En palabras de Rosado Jiménez lo que dará el fin a las TPVs es que, cuando entre en vigor la Ley de Economía Digital, solo será necesario un teléfono celular y una “Cuenta Fácil” , como ahora se conoce a la N2 Bis, así como CoDi o Dimo. “Esa será tu terminal punto de venta”. “ En la medida que se avance hacia la digitalización del efectivo, el país, el gobierno, el sistema financiero, pero sobre todo la ciudadanía, tiene enormes beneficios . Este país gana básicamente en un tema de trazabilidad. La trazabilidad del efectivo es imposible, lo que está circulando diariamente en México son más de 3.4 billones de pesos”.

Presentan resultados del Impacto Nu

El banco de origen brasileño presentó los resultados de la cuarta edición de Impacto Nu, un estudio anual sobre el acceso, los hábitos y el bienestar financiero de sus clientes. En este sentido, el reporte demuestra que un 87% de sus clientes afirma la institución financiera tuvo un impacto positivo en su vida. En este grupo, destacan que el beneficio principal se refleja de forma directa en su economía personal. De la misma manera, el estudio arrojó que uno de cada dos clientes había intentado acceder a algún producto financiero fue rechazado por otra institución antes de unirse a Nu. Además, el 55% de sus usuarios obtuvo su primera tarjeta de crédito gracias a Nu, de los cuales casi la mitad son mujeres.

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Por qué la Modalidad 40 del IMSS ya no es el camino fácil para aumentar tu pensión tras el anuncio en el DOF

Josep Rodríguez — Fri, 23 Oct 2026 00:10:10 GMT

Los cambios en la Modalidad 40 del IMSS en 2026 modificaron una estrategia que muchos trabajadores utilizaban para mejorar las condiciones con las que llegarían a la pensión. ¿Por qué este esquema ya no ofrece el mismo margen para quienes pensaban incorporarse y aumentar su cotización antes del retiro? Desde el 22 de octubre, un acuerdo publicado en el DOF impuso nuevas condiciones para entrar y cotizar mediante la Continuación Voluntaria. La Modalidad 40 sigue vigente, pero las reglas ya no son iguales para quienes estaban inscritos y para quienes buscan utilizarla a partir de los cambios.

¿Qué es la Modalidad 40 del IMSS y quién puede inscribirse? ¿Cómo funciona la Modalidad 40 y qué paga el trabajador?

Su nombre legal es Continuación Voluntaria en el Régimen Obligatorio y sus reglas principales están contenidas en los artículos 218 al 221 de la Ley del Seguro Social. Mediante este esquema, quien dejó un empleo formal puede seguir cotizando voluntariamente en los seguros de Invalidez y Vida, así como de Retiro, Cesantía en Edad Avanzada y Vejez, sin depender de que un patrón continúe haciendo las aportaciones. Para entrar no basta con haber cotizado anteriormente. El artículo 218 exige acreditar al menos 52 semanas dentro de los cinco años anteriores a la baja del régimen obligatorio. También existe una fecha límite para ejercer ese derecho. Conforme al artículo 219, la solicitud debe realizarse dentro de los cinco años posteriores a la baja; una vez vencido ese plazo, se pierde la posibilidad de incorporarse mediante esta vía. Contar con Modalidad 40 tampoco equivale a mantener todos los seguros de un trabajador activo. Por sí sola no incluye las prestaciones del Seguro de Enfermedades y Maternidad, por lo que estar inscrito no da acceso a atención médica mediante este esquema. Una vez dentro, el asegurado se hace cargo de aportaciones que en una relación laboral ordinaria se distribuyen entre trabajador y patrón. De acuerdo con el artículo 218, debe cubrir las cuotas correspondientes en los seguros incluidos en Modalidad 40, mientras el Estado conserva las aportaciones que legalmente le corresponden. Los pagos se realizan por mensualidad adelantada. Hasta antes del acuerdo de octubre, la Ley del Seguro Social permitía continuar con el último salario registrado al momento de la baja o elegir uno superior, sujeto al límite legal de 25 Unidades de Medida y Actualización (UMA). Dejar de cumplir las condiciones también puede sacar al asegurado del esquema. El artículo 220 establece tres causas de terminación: - solicitar expresamente la baja

¿Qué cambió en la Modalidad 40 tras el acuerdo publicado en el DOF?

- dejar de pagar las cuotas durante dos meses - volver a ser dado de alta en el régimen obligatorio mediante un empleo subordinado. Una falta de pago no necesariamente cierra definitivamente la puerta. Quien haya causado baja por omitir dos mensualidades consecutivas puede solicitar su reingreso dentro de los 12 meses posteriores a esa baja. Las nuevas medidas provienen del acuerdo ACDO.AS2.HCT.101026/302.P.DG, aprobado por el Consejo Técnico del IMSS el 10 de octubre, publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 21 de octubre de 2026 y vigente desde el día hábil siguiente, 22 de octubre. Uno de los cambios centrales está en el Salario Base de Cotización (SBC), que es la cantidad utilizada como referencia para calcular las aportaciones al IMSS y que puede influir posteriormente en la pensión. Para las nuevas incorporaciones, ya no puede elegirse libremente un salario muy superior al último registrado. El acuerdo permite ingresar con: - el último Salario Base de Cotización registrado antes de causar baja del régimen obligatorio; o - hasta ese mismo salario más una UMA. En ningún caso el monto puede quedar por debajo de un salario mínimo general vigente para el resto del país. También cambió la fecha desde la que comienza el aseguramiento. Las nuevas incorporaciones producen efectos exclusivamente a partir del día en que se presenta la solicitud al IMSS, por lo que el acuerdo elimina la posibilidad de iniciar un nuevo aseguramiento desde una fecha anterior. Otra restricción alcanza a quienes cotizan como Persona Trabajadora Independiente (Modalidad 10). Las personas que se encuentren o se incorporen bajo la fracción I del artículo 13 de la LSS no pueden contratar al mismo tiempo la Modalidad 40.

¿Qué pasa si ya estabas inscrito en Modalidad 40 antes de los cambios?

Hay una diferencia relevante entre ambas opciones: el aseguramiento para trabajadores independientes contempla prestaciones asociadas al Seguro de Enfermedades y Maternidad, mientras la Continuación Voluntaria se concentra en mantener cotizaciones para efectos pensionarios. El alcance de esa incompatibilidad abre otra duda para quienes en algún momento quieran cambiar de esquema. Leonardo Castillo, asesor de inversiones en Fintual, la plantea así: “¿Queda cerrado para siempre el paso de la Modalidad 10 a la 40? El texto no aclara si la restricción aplica sólo mientras se está en la 10”, señala. El acuerdo sí impide mantener ambos aseguramientos bajo el supuesto descrito, pero no desarrolla expresamente qué ocurriría después de abandonar Modalidad 10. Las nuevas condiciones no sustituyen inmediatamente las de quienes ya estaban inscritos cuando entró en vigor el acuerdo. Estas personas permanecen bajo las condiciones que tenían hasta que concluya el periodo contratado. También quedan protegidas las cotizaciones realizadas: las semanas y salarios efectivamente pagados conservan pleno reconocimiento para calcular los derechos pensionarios futuros. La duración de esa protección depende precisamente de qué debe entenderse por “periodo contratado”, una expresión sobre la que Castillo advierte: “El acuerdo no define ‘periodo contratado’ y la ley no le pone fin a la Modalidad 40. Puede significar mientras sigan pagando o solo el mes ya pagado”. La interpretación es relevante porque determinaría hasta qué momento una persona que ya estaba dentro puede conservar las condiciones anteriores antes de quedar sujeta a las nuevas reglas.

Por qué ahora es más difícil aumentar la pensión con Modalidad 40

El impacto más visible aparece entre quienes planeaban utilizar Modalidad 40 para aumentar considerablemente el salario con el que cotizarían antes de pensionarse. Para quienes pertenecen al régimen de Ley 73, Castillo identifica precisamente ahí uno de los cambios de mayor alcance: “La Modalidad 40 continuará existiendo, pero quien se inscriba desde ahora ya no podrá usar la vía más común para aumentar su pensión en Ley 73: cotizar sus últimos cinco años con hasta 25 UMAs.” La nueva regla resulta especialmente relevante para alguien que salió de su empleo con un salario registrado bajo y esperaba ingresar después con una base mucho mayor. Bajo el acuerdo, ese aumento queda limitado al último SBC más una UMA. Castillo resume el efecto para esos casos de manera directa: “Quien tenía un salario formal bajo pierde casi todo el margen para mejorar su pensión.” El grupo que podría resentir los cambios no termina en quienes tenían un SBC bajo: “Con la información disponible vemos que los más afectados son las personas que estaban dudando o ahorrando para empezar la Modalidad 40, así como aquellas que esperaban poder incrementar el monto del ‘último salario cotizado’”, señala Castillo. Para quienes están bajo Ley 97, el especialista considera que el efecto es menor porque la pensión depende principalmente del saldo acumulado en la cuenta individual de la Afore y no del promedio salarial utilizado bajo Ley 73. Existe además una discusión sobre el alcance jurídico del acuerdo frente a lo que establece la propia Ley del Seguro Social. Castillo plantea el problema así: “¿Puede un acuerdo limitar lo que da la ley? La LSS y su reglamento permiten cotizar con un salario mayor al último registrado, hasta el tope legal”. Se trata de una interpretación técnica del especialista. No equivale a una resolución judicial ni significa que el acuerdo haya sido declarado inválido.

¿Cómo será la inscripción en línea a Modalidad 40? ¿Las nuevas reglas de Modalidad 40 son definitivas?

La forma de incorporarse también cambia. El punto Quinto del acuerdo ordena al IMSS realizar los ajustes necesarios para que la inscripción se lleve a cabo únicamente mediante mecanismos digitales que garanticen trazabilidad y consistencia en los registros afiliatorios. Antes de solicitar la Modalidad 40, la persona debe cumplir estas condiciones: - haber causado baja del régimen obligatorio; - acreditar al menos 52 semanas cotizadas durante los cinco años anteriores a la baja; - realizar la solicitud dentro de los cinco años posteriores; - elegir un Salario Base de Cotización permitido bajo las nuevas reglas; - no encontrarse simultáneamente incorporada como Persona Trabajadora Independiente en el supuesto restringido por el acuerdo. El acuerdo todavía no establece una dirección electrónica específica, la secuencia que deberá seguir el usuario ni los documentos que tendrá que cargar para completar el nuevo proceso digital. Para los casos que requieran una revisión particular, el IMSS deberá crear un canal especial de atención. El acuerdo ordena habilitarlo, pero todavía no establece cómo se podrá acceder a este servicio. No. Las restricciones publicadas en octubre forman parte de una etapa que todavía debe pasar por una revisión financiera y normativa. La Dirección de Finanzas del IMSS tiene un máximo de seis meses a partir de la emisión del acuerdo para analizar el efecto de la Continuación Voluntaria sobre la situación financiera del Instituto. Después de recibir esos resultados, la Dirección Jurídica contará con hasta otros seis meses para coordinar una propuesta de modificación a las disposiciones aplicables y someterla a consideración del órgano de gobierno. Ese proceso abre la puerta a una segunda etapa de cambios. Castillo coloca una de las principales incógnitas precisamente en lo que podría ocurrir cuando termine esa revisión: “¿Qué viene en 2027? Las reglas definitivas podrían dejar de respetar a los inscritos actuales o extenderse a la Modalidad 10.” Por ahora, esa posibilidad pertenece al análisis del especialista y no a una disposición ya aprobada. El acuerdo vigente todavía no establece cuáles serán las reglas definitivas que resulten de la evaluación financiera y jurídica.

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Apenas están en sus 30, se codean con Slim y ya están entre los 100 empresarios más importantes de México

Roberto Trejo — Thu, 22 Oct 2026 23:54:36 GMT

Año con año, Expansión publica el ranking de Los 100 empresarios más importantes de México , un listado dominado por líderes con décadas de trayectoria y carreras consolidadas. Sin embargo, en la edición de 2026 destacan dos empresarios que, en sus años 30 , ya forman parte de la élite de los negocios en el país . Ambos presiden empresas que generan millones de pesos en ingresos anuales y dan empleo a miles de personas en México. Antes de cumplir 40 años, ya encabezan negocios de gran escala y ocupan un lugar entre los principales nombres del mundo empresarial. El contraste se aprecia al comparar sus edades con las del resto del listado. De acuerdo con el análisis de las fichas de los 100 empresarios, la edad promedio de sus integrantes es de 67.1 años en 2026 . Con poco más de la mitad de esa edad, estos dos perfiles destacan entre los líderes que mueven los grandes negocios del país.

Altagracia Gómez Sierra, la empresaria de 35 años que encabeza negocios millonarios Empresas que preside: Minsa y Grupo Promotora Empresarial de Occidente. A sus 35 años, Altagracia Gómez Sierra ya ocupa un lugar entre empresarios más relevantes. Originaria de Jalisco , estudió la Licenciatura en Derecho en la Escuela Libre de Derecho de México y complementó su formación con estudios en Oxford Royale Academy y Harvard Business School . Gómez Sierra preside Minsa , empresa dedicada a la producción de harina de maíz, y Grupo Promotora Empresarial de Occidente (PEO). Minsa registró ventas por 9,007 millones de pesos y cuenta con 3,751 colaboradores, cifras que dan una dimensión de los negocios que encabeza. Su actividad también se extiende a espacios de representación empresarial y diálogo con el gobierno. Forma parte del Consejo Asesor Empresarial de la presidenta Claudia Sheinbaum , del Consejo Coordinador Empresarial de Mujeres (CCME) y del Consejo Mexicano de Negocios. Víctor González Herrera, el empresario de 39 años al frente de Farmacias Similares Empresa que preside: Farmacias Similares. A sus 39 años, Víctor González Herrera forma parte de los 100 empresarios y encabeza Farmacias Similares , una de las principales cadenas del sector farmacéutico del país. Originario de la Ciudad de México , estudió la Licenciatura en Administración de Negocios Internacionales en la Universidad Iberoamericana. A diferencia de otras compañías incluidas en el listado, Farmacias Similares no divulga cifras específicas de ingresos ni el número exacto de colaboradores. Sin embargo, de acuerdo con el perfil de la empresa en LinkedIn, cuenta con más de 4,500 sucursales y se ubica en la categoría de entre 5,000 y 10,000 empleados. La compañía se ha consolidado en la venta y distribución de medicamentos genéricos y productos para la salud en México. Al frente del negocio, González Herrera representa a una generación de empresarios que, antes de cumplir 40 años, ya dirige operaciones de alcance nacional en una industria clave para el consumo y el acceso a medicamentos.

De los hijos de Slim a Servitje y Hank, los empresarios que están en sus 50 Después de los dos empresarios que están en sus 30, el ranking reúne a líderes de entre 40 y 60 años que han construido una trayectoria al frente de grandes compañías. Algunos tomaron las riendas de negocios familiares como parte de un relevo generacional; otros han consolidado su propio camino en sectores como las finanzas, el entretenimiento, las telecomunicaciones y el consumo. Entre los perfiles que destacan en este grupo están: Olegario Vázquez Aldir , 54 años: Grupo Vazol. Carlos Hank González , 55 años: Grupo Financiero Banorte. Alejandro Ramírez Magaña , 56 años: Cinépolis. Armando Torrado Martínez , 57 años: Alsea. Patrick Slim Domit , 57 años: Grupo Carso y América Móvil. Rodrigo A. Herrera Aspra , 58 años: Genomma Lab. Marco Antonio Slim Domit , 58 años: Grupo Financiero Inbursa. Emilio Azcárraga Jean , 58 años: Grupo Televisa y Grupo Ollamani. Álvaro Fernández Garza , 58 años: Alfa, Sigma Foods y Alpek. Carlos Slim Domit , 59 años: Grupo Carso y América Móvil. Arturo Elías Ayub , 60 años: Sitios Latinoamérica. Daniel Servitje Montull , 60 años: Grupo Bimbo. Aunque sus edades y trayectorias son distintas, estos empresarios tienen en común su posición al frente de compañías con presencia relevante en la economía mexicana. Sus perfiles permiten observar cómo una generación de líderes de entre cinco y seis décadas de vida convive con los empresarios más jóvenes y con quienes acumulan más años de experiencia en la cúpula empresarial.

De Carlos Slim a Claudio X. González Laporte, la vieja guardia que domina los negocios en México A partir de los 60 años, el ranking reúne a líderes que han construido o consolidado algunas de las compañías más relevantes del país. En esta generación hay representantes de industrias como alimentos, bebidas, comercio, minería, telecomunicaciones y finanzas, con trayectorias que en varios casos abarcan décadas al frente de sus negocios. Entre los empresarios de este grupo destacan: María Asunción Aramburuzabala , 63 años: Tresalia Capital y Abilia. Eduardo Tricio Haro , 63 años: Grupo Lala. Juan Domingo Beckmann Legorreta , 64 años: José Cuervo. Rogelio Zambrano Lozano , 66 años: Cemex. Alejandro Bailléres Gual , 66 años: Grupo BAL. Ricardo Martín Bringas , 66 años: Organización Soriana. Juan A. González Moreno , 69 años: Gruma. Agustín Coppel Luken , 69 años: Grupo Coppel. Ricardo Salinas Pliego , 71 años: Grupo Salinas. Madeleine Marthe Claude Bremond Santacruz , 72 años: El Puerto de Liverpool. Francisco Martín Bringas , 73 años: Organización Soriana. Carlos Rojas Mota Velasco , 73 años: Rotoplas. Germán Larrea Mota Velasco , 73 años: Grupo México. Javier Robinson Bours Castelo , 73 años: Bachoco. Fernando Chico Pardo , 74 años: ASUR. Alfredo Chedraui Obeso , 80 años: Chedraui. Alfredo Harp Helú , 82 años: Grupo Martí y Diablos Rojos. Carlos Slim Helú , 86 años: América Móvil y Grupo Carso. Juan Francisco Beckmann Vidal , 86 años: José Cuervo. Valentín Diez Morodo , 86 años: Grupo Nevadi Internacional. Claudio X. González Laporte , 92 años: Kimberly-Clark de México. Carlos Slim Helú , uno de los empresarios más reconocidos del país, comparte esta generación con figuras como Germán Larrea , cuya actividad se concentra en la minería, y Ricardo Salinas Pliego, al frente de Grupo Salinas. En el sector de alimentos y bebidas destacan los líderes de Grupo Lala, Gruma, Bachoco y José Cuervo, mientras que en el comercio figuran empresarios vinculados con Coppel, Soriana, Chedraui y El Puerto de Liverpool. En el extremo de edad se encuentra Claudio X. González Laporte, de 92 años, vinculado con Kimberly-Clark de México. La presencia de estos empresarios en el ranking muestra la continuidad de una generación que ha ocupado posiciones centrales en el mundo corporativo mexicano durante buena parte de su vida profesional.

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La Ley de Economía Digital habilita la CURP y el Expediente Ciudadano para apertura remota de cuentas

Dainzú Patiño — Thu, 22 Oct 2026 23:29:18 GMT

La Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos ya fue aprobada en el Legislativo y se espera que su entrada en vigor resulte en la habilitación de la CURP Digital y el Expediente Digital Ciudadano como mecanismos de confianza para la contratación digital de servicios financieros. De acuerdo con la Ley aprobada, la CURP Digital, regulada en la Ley General de Población, los usuarios podrán elegir de manera opcional si utilizan la CURP o cualquier otro mecanismo de identificación oficial vigente para realizar sus trámites financieros ante las Entidades.

¿Para qué aceptarán la CURP digital? ¿Y el Expediente Digital Ciudadano?

La Ley entiende como Entidades a las instituciones de crédito, las sociedades financieras de objeto múltiple, sociedades financieras populares, comunitarias, cooperativas de ahorro y préstamo; fiduciarias en fideicomisos que otorguen crédito, préstamo o financiamiento al público, las uniones de crédito y las instituciones de tecnología financiera, así como sociedades que brinden de manera habitual créditos. La CURP digital podrá ser aceptada para trámites remotos, los cuales no requieren presencia física , ni documentos en papel, su uso, al igual que el Expediente Digital Ciudadano establecido en la Ley Nacional para Eliminar Trámites Burocráticos (julio 2025), será bajo el consentimiento de la persona titular y conforme a la normativa de protección de datos personales, refiere la iniciativa de Ley que fue presentada ante el Congreso el pasado 8 de septiembre, y que ya fue aprobada por Diputados y Senadores. “Los registros así generados facilitan el acceso a otros productos financieros. Una mayor integración al sistema permite acceder a instrumentos de ahorro, crédito, seguros y otros servicios”, refiere el documento. La disposición quedó plasmada en el artículo 5 de la Ley de Economía Digital el cual indica que “en la contratación digital de servicios financieros la CURP Digital será aceptada como un mecanismo de confianza , conforme a las disposiciones de carácter general que emitan las autoridades competentes de acuerdo con la normatividad aplicable en el ámbito de sus respectivas competencias. Lo anterior, sin perjuicio de cualquier otro mecanismo que para tal efecto habiliten las autoridades competentes”. En tanto, en el artículo 8 se establece que “las Personas Usuarias podrán solicitar a las Entidades, la consulta y portabilidad de los documentos e información que obran en el Expediente Digital Ciudadano para la contratación digital de servicios financieros”.

El Expediente Digital Ciudadano será una carpeta virtual de carácter voluntario , el cual conjuntará documentos digitales asociados a una persona, los cuales podrán ser utilizados por cualquier sujeto obligado competente, para resolver trámites, servicios y demás actos jurídicos y administrativos a su cargo, refiere la Ley Nacional para Eliminar Trámites Burocráticos. Su habilitación será a través del uso de la plataforma Llave MX. Los documentos digitales dentro de este Expediente producirán los mismos efectos jurídicos que las leyes otorgan a los documentos físicos emitidos conforme a la normatividad vigente, refiere el artículo 9 de la Ley de Economía Digital. El objetivo principal de esta Ley es promover la adopción e implementación generalizada de Medios de Pago Electrónicos y Digitales en todo el territorio nacional, estableciendo un marco jurídico de rango legal que regule la aceptación de pagos digitales y la contratación a distancia de servicios financieros. La Ley ya fue turnada al Ejecutivo y se espera su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

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OfficeMax deja de ser solo papelería e irrumpirá en el mercado del maquillaje y el skincare

Mara Echeverría — Thu, 22 Oct 2026 22:58:53 GMT

OfficeMax busca dejar de ser una tienda asociada únicamente con artículos de oficina y papelería. La cadena amplía su oferta con categorías como maquillaje, skincare y materiales de arte profesional, mientras transforma sus sucursales en espacios de experiencia y combina la venta física con herramientas digitales para atraer a consumidores más jóvenes, elevar el gasto por visita y mantenerse competitivo frente a plataformas de bajo precio, como Temu. “Nos desposicionamos de papelería. Nos volvemos una tienda de productividad. nuestro objetivo es ayudar a la gente a ser más productiva en su vida”, dijo Javier Toussaint , director general de OfficeMax, en entrevista con Expansión. “Podemos tener inclusive más categorías y dar más valor a la comunidad donde estás que cerrar tiendas”, añadió.

Va por la renovación de tiendas Si una tienda cuesta 100%, remodelar una tienda cuesta 10 o 15%. Entonces, realmente no es un costo muy alto Si sigues haciendo lo mismo vas a tener los mismos resultados (...) El secreto es la rentabilidad por metro cuadrado

La transformación se apoya en una ampliación del catálogo. La empresa incorporó más de 1,000 códigos de productos nuevos y actualmente ofrece más de 6,000 referencias, de las cuales alrededor de 3,000 tienen una rotación regular. Estos inventarios incluyen desde productos de cuidado personal hasta materiales para artistas profesionales, un segmento que la compañía busca atender en distintos niveles de precio. La integración de estas categorías tiene como objetivo que el consumidor encuentre más productos en una sola visita y no tenga que desplazarse a otros establecimientos y que esto se traduzca en aumentar el número de artículos por compra y elevar el valor comercial de sus tiendas. La nueva oferta forma parte de un plan de r enovación de la red física . La tienda de Pedregal, al sur de la Ciudad de Mexico, funciona como piloto para un programa que contempla remodelar otras 82 sucursales, con trabajos que comenzarían en 2027 y cuyo ritmo dependerá de los resultados de esta primera intervención. La compañía prevé evaluar el desempeño de la t ienda piloto y escuchar la retroalimentación de sus clientes antes de definir el programa de inversión y remodelaciones. El directivo adelantó que el proyecto podría tomar entre dos y cuatro años, dependiendo de los resultados y de la capacidad de reinvertir los recursos generados por el negocio. Si bien la prioridad está en las remodelaciones, la empresa también tiene identificadas dos o tres posibles ubicaciones para nuevas aperturas, aunque el directivo no compartió fechas o un plan especifico para ello. Los primeros indicadores apuntan a un mejor desempeño de la tienda intervenida: mientras el crecimiento promedio de las tiendas fue de 4.1%, Pedregal registró un avance de 12.4%, de acuerdo con cifras de la empresa. La estrategia contrasta con los ajustes de su competidor Office Depot, que redujo su presencia en México con el cierre de 26 tiendas entre 2022 y 2026 , en un proceso de reorganización de Grupo Gigante. La compañía pasó de operar 149 sucursales de esa marca en 2022 a 16 al cierre del primer trimestre de 2026.

El eslabón del e-commerce Como podemos conseguir volúmenes de escala y mejores márgenes, no lo impactamos en el precio

La diversificación también busca defender a OfficeMax frente a plataformas digitales, como TEMU, que compiten principalmente por precio. La empresa reconoce que estos jugadores tienen una oferta de bajo costo, pero plantea diferenciarse por la disponibilidad inmediata, la posibilidad de revisar los productos antes de comprarlos y la asesoría dentro de la tienda. “Entendemos que estas plataformas cuentan con un precio muy bajo y hay mercado para todo, pero cuando quieres algo que te dure, sea específico y lo quieres ahorita, es decir en la inmediatez, no nos gana nadie”, dice el directivo Además de ampliar los pasillos. La sucursal renovada incorpora pantallas desde las que los clientes pueden consultar y comprar productos que no están disponibles físicamente, para recibirlos después en su domicilio. La compañía también utiliza inteligencia artificial para anticipar la demanda diaria y mejorar la planeación del inventario. Otra palanca es el desarrollo de productos de marca propia. Según Toussaint, su participación pasó de alrededor de 18% a 30%. Los muebles son la categoría más vendida dentro de esta oferta. La compañía señala que los diseña junto con sus proveedores para adecuarlos a las necesidades de los consumidores mexicanos y mantener precios competitivos. La empresa también destacó que 18% de los productos que comercializa en su piso de ventas es importado, de acuerdo con Toussaint, dado que el impulso a productos nacionales y emprendedores mexicanos como parte de su propuesta comercial. “La estrategia es hacer que cada tienda sea más relevante para el consumidor y más rentable para el negocio, sin depender exclusivamente de abrir nuevas ubicaciones”, dijo Toussaint.

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El peso mexicano se encamina a una depreciación semanal de 1.2% frente al dólar

Octavio Torres — Thu, 22 Oct 2026 22:50:35 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores y el peso mexicano retrocedieron, en medio de un descenso global de los activos de riesgo. En Wall Street, la preocupación por los gastos en infraestructura de Inteligencia Artificial de las grandes tecnológicas provocó el desplome de acciones como Meta, NVIDIA y Amazon. El tipo de cambio cerró en 18.71 pesos por dólar este jueves, lo cual implicó una ligera depreciación de 0.02% del peso frente al dólar, según el registro de Banco de México. No obstante, la divisa mexicana se encamina a cerrar una depreciación semanal de 1.12%.

La BMV se depreció y Meta se desplomó 7%

El peso mexicano revirtió parte de las pérdidas durante la jornada, pues antes de la apertura de mercados el tipo de cambio alcanzó máximos superiores a los 18.80 pesos por dólar. La estabilización de la paridad se debió, en parte, a que la inflación en México sorprendió al alza, lo cual afianzó la confianza en que Banxico mantendrá sin cambios la tasa de interés en su próxima decisión de política monetaria. No obstante, Monex anticipa que el tipo de cambio podría oscilar entre 18.61 y 18.85 pesos por dólar durante la sesión overnight. El S&P/BMV IPC de la Bolsa Mexicana de Valores rompió su racha tras cinco jornadas con ganancias y cayó 0.51% a los 69,889.73 puntos . Las emisoras con las mayores ganancias fueron Qualitas , con una ganancia de 6.71%; Cuervo (Becle), con un alza de 5.61%, y Alsea, con un alza de 2.96%. En sentido contrario, Gentera cayó 6.71% después de que su índice de cartera vencida subió a 4.57% durante el tercer trimestre del año, desde un 4.04% en el trimestre anterior. Grupo México también retrocedió 4.10% y Peñoles cedió 3.45%. En Wall Street, las grandes tecnológicas encabezaron las pérdidas y lastraron al Nasdaq , índice que perdió 2.60% en comparación con el cierre del miércoles. Por su parte, el S&P 500 retrocedió 1.21%. "Los inversores son cada vez más escépticos respecto a las perspectivas de rentabilidad de las enormes inversiones" de los gigantes digitales, señaló José Torres, de Interactive Brokers. La mayoría de los principales actores de la IA aún no han presentado resultados, pero los mercados reaccionaron a los informes publicados a última hora del miércoles. Las acciones de Tesla cedieron un 3.1% en Nueva York, mientras las de Meta se desplomaron un 7.0%. A raíz de Meta, muchas de las grandes capitalizaciones del Nasdaq sufrieron fuertes caídas (Nvidia -4.40%, Amazon -4.47%, Microsoft -2.26%, Alphabet -3.15%).

La plaza estadounidense también se vio lastrada por una nueva alza de los precios del petróleo ante el temor a una escalada del conflicto en Oriente Medio tras las amenazas de Irán. El barril de Brent, referencia internacional, se disparó un 4%. El rendimiento a diez años de los bonos del Tesoro de Estados Unidos se situaba en el 4.96%, frente al 5.12% al cierre del miércoles. "La caída de los rendimientos se explica por la demanda de valores refugio, la incertidumbre geopolítica y la debilidad de los valores vinculados a la IA, que han contribuido a la huida hacia los bonos del Tesoro", explicaron los analistas de Briefing.com. Por otra parte, la acción del laboratorio farmacéutico Moderna se desplomó (-17.57%), afectada por filtraciones sobre resultados de ensayos clínicos de una vacuna experimental de ARNm contra el cáncer de piel. El fabricante Lockheed Martin repuntó un 7.01% tras el anuncio de un pedido por parte del Pentágono de al menos 850 cazabombarderos furtivos F-35 en un periodo de 10 años. El grupo también informó de un aumento del 11.28% de su cifra de negocio de julio a septiembre. Con información de AFP

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Se acabaron las jubilaciones doradas: la educación financiera se convirtió en el 'plan de retiro' de los jóvenes

Nancy Malacara — Thu, 22 Oct 2026 22:47:12 GMT

La posibilidad de pasar décadas en una misma empresa y retirarse con una pensión suficiente para mantener el nivel de vida pertenece cada vez menos al horizonte laboral de las nuevas generaciones. En México, el envejecimiento de la población, las trayectorias profesionales con más cambios de empleo y un sistema de pensiones basado en cuentas individuales colocan la educación financiera como una herramienta para preparar a los jóvenes antes de que reciban su primer sueldo. Aprender a administrar los ingresos, distinguir entre necesidades y deseos, calcular gastos y construir un ahorro para el retiro son habilidades que requieren práctica desde la infancia, pero que no necesariamente forman parte de una enseñanza continua durante la educación básica y superior.

“Tienes que empezar a desarrollar estos hábitos lo antes posible y anticipar que tu retiro no tendrá una fecha tan definida, sino que dependerá de tu capacidad”, advirtió Anthony Salcito, vicepresidente senior y presidente del segmento Enterprise de Coursera , plataforma de aprendizaje en línea. La advertencia coincide con un cambio demográfico que aumentará la presión sobre las finanzas personales. México tendrá 28 millones de personas de 60 años y más en 2040, equivalentes a una quinta parte de la población, frente a los 16.5 millones estimados en 2024, según datos del Consejo Nacional de Población. Sin embargo, la preparación económica presenta brechas, ya que en ese año el 42.2% de las personas de 18 a 70 años declaró tener una cuenta de ahorro para el retiro o Afore, según la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera del Inegi y la CNBV , y solo 7.9% de quienes tenían una realizó aportaciones voluntarias. La preparación para esa etapa sigue siendo limitada. En 2024, solo 42.2% de las personas de entre 18 y 70 años declaró tener una cuenta de ahorro para el retiro o Afore, según la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Entre quienes contaban con una, apenas 7.9% realizó aportaciones voluntarias.

Carreras menos lineales, retiros más flexibles La educación financiera adquiere relevancia adicional ante la transformación de las trayectorias profesionales. Salcito, quien trabajó más de 25 años en Microsoft y ocupó la vicepresidencia mundial de Educación, considera que las carreras de larga duración dentro de una misma compañía serán menos frecuentes. “Cuando pienso en los años que pasé en Microsoft, la duración de una carrera como esa en una gran empresa tecnológica será mucho más rara en el futuro, las personas pasarán de un empleo a otro y a otro”, plantea. Salcito anticipa carreras con más cambios de empleo y considera que algunas personas seguirán trabajando durante el retiro, por lo que insiste en desarrollar hábitos de ahorro desde jóvenes.

Las personas pueden aprender a manejar dinero mediante cursos y herramientas fuera del aula, sin esperar cambios en los planes de estudio o que su empresa empleadora le dé una capacitación o un beneficio relacionado con el tema de las finanzas. Hoy día, el régimen de cuentas individuales vincula la pensión con los recursos acumulados en la Afore, por lo que conocer sus aportaciones y opciones de ahorro ayuda a planear los ingresos para la vejez.

Aprender antes del primer sueldo La educación financiera tiene presencia en la legislación mexicana, pero no como una asignatura independiente y obligatoria con un horario definido en todos los niveles de educación básica. El artículo 30, fracción XIV, de la Ley General de Educación incluye “la promoción del emprendimiento, el fomento de la cultura del ahorro y la educación financiera” entre los contenidos de los planes y programas de estudio, de acuerdo con el nivel educativo. La disposición, sin embargo, no establece una materia específica ni detalla cómo deben impartirse esos conocimientos en cada escuela. Para Salcito, la alternativa consiste en vincular los conceptos financieros con situaciones cotidianas. Los niños pueden comenzar por identificar cuánto dinero reciben, cuánto gastan y qué trabajo se necesita para obtener ingresos. Un caso práctico sería un puesto de limonada porque los alumnos necesitan calcular cuánto cuestan los ingredientes, definir un precio y revisar cuánto queda después de pagar los insumos. “Las actividades de emprendimiento son increíblemente importantes porque no solo enseñan el valor del dinero, el valor del trabajo y del tiempo, sino que construyen una comprensión de las finanzas que las personas pueden llevar consigo”, explica Salcito. Las familias pueden reforzar el aprendizaje con acciones como comparar precios, separar necesidades de deseos y establecer metas, prácticas incluidas entre las recomendaciones para hablar de finanzas con los niños , considerando que ellos serán la fuerza laboral de mañana.

Los números en la educación superior Después, Salcito señala que la universidad tendría que aumentar la dificultad de los ejercicios con proyectos que exijan administrar recursos, calcular costos y fijar precios, para que los estudiantes aprendan a tomar decisiones de negocio desde su formación profesional, sin esperar a cursar un MBA. México cuenta con antecedentes de incorporación de estos contenidos, como los programas de educación financiera para escuelas y universidades anunciados por la Condusef en 2022 , que contemplaban la participación de instituciones tecnológicas y un piloto para educación básica en la Ciudad de México. Pero la existencia de programas específicos no evidencia que todos los estudiantes reciban una formación continua, por lo que evaluar la necesidad de una materia obligatoria requiere conocer su cobertura, sus resultados y la preparación de los docentes. Salcito reconoce que no dispone de datos específicos sobre las carencias de educación financiera en México ni de una comparación internacional sobre el tema, pero afirma que estos contenidos aparecen de manera recurrente entre las solicitudes de aprendizaje que observa. En el caso de Coursera, la plataforma reportó 4,126 inscripciones en contenidos de finanzas personales en México, una cifra que deja ver el interés por aprender a manejar el dinero fuera de las aulas, aunque la empresa no precisó el periodo al que corresponde ni si se trata de usuarios únicos.

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Los cuidados en la vejez requerirán ahorros por persona superiores a 2 mdp ante cambios demográficos en México

Antonio Hernández — Thu, 22 Oct 2026 22:44:20 GMT

Los cambios demográficos que vive México han empezado a transformar las tendencias en la planeación del retiro. Cuidar a un adulto mayor puede representar un gasto de entre 10,000 y 15,000 pesos mensuales en México, de acuerdo con Jorge Alarcón, líder de Retiro de WTW México. El costo corresponde a una persona con conocimientos de primeros auxilios y capacidad física para asistir a un adulto mayor, sin considerar la atención de un médico.

De acuerdo con el especialista, para financiar un gasto de este tamaño al llegar a la vejez, una persona necesitaría acumular entre 2 y 2.5 millones de pesos al momento de jubilarse, entre los 60 y 65 años. Este monto corresponde únicamente al pago de cuidados y debe sumarse a los recursos necesarios para cubrir vivienda, alimentación, transporte, medicamentos y otros gastos médicos durante el retiro. El costo de los cuidados adquiere mayor relevancia ante el envejecimiento de la población mexicana. Los datos recientes del INEGI muestran un aumento de la población adulta mayor y una reducción de la población joven, en un contexto de menor fecundidad y mayor esperanza de vida.

Mayor esperanza de vida implicará más gastos en la vejez

Alarcón explicó que la expectativa de vida al nacer actualmente ronda los 73 años para los hombres y supera los 79 años para las mujeres. Sin embargo, para una persona adulta o cercana a la edad de jubilación, la expectativa puede extenderse hasta alrededor de los 85 a 88 años. Esto implica que una persona que se jubile entre los 60 y 65 años puede necesitar recursos para financiar entre 20 y 25 años de vida después de dejar de trabajar. Dentro de ese periodo también puede presentarse una etapa en la que requiera asistencia para realizar actividades cotidianas. El cambio demográfico también modifica la capacidad de las familias para asumir estos gastos. En generaciones anteriores, las familias tenían más hijos y el cuidado de los padres podía distribuirse entre varios integrantes. Actualmente, los hogares tienen menos hijos y existe una mayor movilidad laboral y geográfica. La menor disponibilidad de familiares puede incrementar la necesidad de contratar servicios de asistencia. Además, el cuidado de un adulto mayor por parte de un familiar puede implicar costos adicionales cuando esa persona debe reducir su actividad laboral o asumir gastos relacionados con la atención.

México envejece y la falta de cuidadores presiona el costo del retiro

El envejecimiento de la población mexicana ocurre en un contexto de escasez de cuidadores profesionales. De acuerdo con la OCDE, la proporción de personas de 65 años o más en América Latina y el Caribe pasará de 9% a 18.1% para 2050, lo que elevará la demanda de atención médica y cuidados de largo plazo. En México, más de la mitad de los cuidadores remunerados de adultos mayores carece de formación técnica, mientras las familias siguen asumiendo buena parte de la atención. Esta falta de servicios especializados puede trasladar una mayor parte de los gastos a los hogares, que deberán cubrir tanto la pensión y la atención médica como la asistencia cotidiana.

México, retrasado en el cuidado de adultos mayores

México todavía tiene un mercado de cuidados de largo plazo menos desarrollado que otros países que han enfrentado antes el envejecimiento de su población. En Estados Unidos y algunas economías europeas existen desde hace años servicios especializados, residencias para adultos mayores y esquemas relacionados con la atención durante la vejez. Alarcón señaló que la planeación del retiro debe incorporar estos posibles gastos desde el inicio de la vida laboral. Una persona que comienza a trabajar alrededor de los 25 años puede acumular recursos durante 35 o 40 años, pero posteriormente tendrá que financiar una etapa de retiro que puede extenderse durante otras dos décadas o más. El ahorro para la jubilación, por tanto, no debe contemplar únicamente el ingreso necesario para mantener el nivel de vida después de dejar de trabajar. También debe considerar los gastos médicos y la posibilidad de requerir cuidados de largo plazo. El especialista señaló que el aumento de las aportaciones a las Afore previsto por la reforma al sistema de pensiones contribuirá a mejorar las pensiones de los trabajadores bajo la Ley de 1997, aunque consideró necesario complementar esos recursos mediante ahorro de largo plazo. Las empresas también pueden participar mediante planes privados de retiro, programas de ahorro y educación financiera. Estos esquemas pueden ayudar a que los trabajadores conozcan con anticipación los recursos que necesitarán para enfrentar la jubilación y una eventual etapa de dependencia. El costo de los cuidados representa así un componente adicional dentro de la planeación financiera del retiro. Para una persona que llegue a necesitar asistencia, el gasto puede mantenerse durante varios años y crecer conforme se actualicen los costos por inflación.

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Alza de precios en seguros de gastos médicos mayores, principal motivo de cancelación, dice Condusef

Antonio Hernández — Thu, 22 Oct 2026 22:38:41 GMT

El encarecimiento de las primas de seguros de gastos médicos mayores está llevando a los usuarios a cancelar sus pólizas y en menor medida a presentar quejas por mal servicio, dijo el presidente de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de los Servicios Financieros (Condusef), Óscar Rosado.

“En cuanto al seguro de gastos médicos, si bien se ha observado un crecimiento de las quejas respecto de 2025, el efecto del incremento en los costos de las primas de estos seguros se ha reflejado principalmente en la cancelación de los productos”, dijo el funcionario a Expansión. Las declaraciones del funcionario coinciden con los datos de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), que muestran la cancelación de un millón de asegurados en gastos médicos mayores en un año. Al cierre del segundo trimestre había 15.2 millones de personas con este tipo de protección financiera, frente a 16.2 millones en el mismo periodo de 2025, equivalente a una caída de 5.7%. En tanto, datos de la industria reportan incrementos promedio de 24% en las pólizas de seguros gastos médicos, pero en el caso de adultos mayores las alzas van de 60 hasta 80%.

“De acuerdo con las estadísticas publicadas por la CNSF al mes de agosto, el aumento en los costos de las primas ha tenido un mayor impacto en la cancelación de los seguros de gastos médicos y se ha reflejado en menor medida en las quejas que las personas usuarias presentan ante la Condusef", dijo el funcionario. En términos generales, el presidente de la Condusef explicó que las quejas presentadas en el organismo contra el sector asegurador han aumentado entre 17 y 18% durante los primeros nueve meses de 2026. De estas quejas, detalló, alrededor del 60% corresponde a seguros de daños, particularmente de automóviles; cerca del 20% tiene que ver con seguros de vida individual y de grupo, y aproximadamente el 10% corresponde a gastos médicos. El resto se distribuye entre diversos tipos de seguros, cuyas quejas se encuentran muy pulverizadas.

Crecen quejas contra aseguradoras en el Buró de Entidades Financieras

Así, en lo que va del año, se mantiene la tendencia de que la mayoría de las quejas se concentran en los seguros de daños de automóviles. El funcionario explicó que si bien la principal controversia en este rubro sigue siendo la negativa de la compañía aseguradora a pagar el siniestro o la parte correspondiente de este, también tienen un peso importante los tiempos de reparación de los vehículos y los montos que las aseguradoras reconocen o están dispuestas a pagar por las reparaciones derivadas de los daños. El presidente de la Condusef explicó que el número de quejas que se presentan directamente ante la el organismo es menor al que aparece en el Buró de Entidades Financieras, porque en este último se incluyen también las que reportan las propias compañías aseguradoras a través del Registro de Unidades de Atención Especializada (REUNE). Al cierre del segundo trimestre de 2026, el sector asegurador en México acumuló 26,863 reclamaciones, de acuerdo con cifras del Buró de Entidades Financieras de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de la Condusef. Este resultado representa un aumento de 7.76% respecto de las 24,928 quejas registradas durante el mismo periodo de 2025. El monto reclamado por parte de los usuarios en el periodo de referencia alcanzó los 2,087 millones de pesos, un crecimiento de 14.31% comparado en el mismo periodo del año previo. el monto económico asociado a estas reclamaciones también presentó un incremento de 14.31%, al pasar de 2,087 millones 355 mil pesos en el primer semestre de 2025 a 2,386 millones 23 mil pesos entre enero y junio de 2026.

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Tu viaje en DiDi estará bajo vigilancia de IA y la policía podrá intervenir ante emergencias

Selene Ramírez — Thu, 22 Oct 2026 22:30:25 GMT

Cada vez que una persona solicita un viaje en DiDi , un conjunto de modelos de inteligencia artificial (IA) analiza información del trayecto para identificar posibles riesgos, incluso antes de que el pasajero suba al vehículo. La tecnología también permite detectar cambios de velocidad, desvíos de ruta y paradas prolongadas, además de activar protocolos de seguridad cuando identifica comportamientos inusuales. Este sistema forma parte de la estrategia de seguridad que la plataforma presentó este jueves en la Ciudad de México, donde anunció una actualización de su herramienta Soporte en vivo, en colaboración con Axon 911 , para compartir información de los viajes con las autoridades y facilitar su intervención ante posibles emergencias. La novedad consiste en que, cuando el equipo de seguridad de DiDi identifica una situación que requiere intervención policial , las autoridades pueden acceder mediante un enlace a información del recorrido, como la ubicación del vehículo en tiempo real, su velocidad, las placas y los datos necesarios para identificar la unidad.

¿Cómo detecta DiDi un viaje de riesgo?

La novedad consiste en que, cuando el equipo de seguridad de DiDi identifica una situación que requiere intervención policial, las autoridades pueden acceder mediante un enlace a información del recorrido, como la ubicación del vehículo en tiempo real, su velocidad, las placas y los datos necesarios para identificar la unidad. De acuerdo con la compañía, esta integración busca reducir los pasos entre la detección de una anomalía y la respuesta de las corporaciones de seguridad. Pablo Lamuraglia, director de Seguridad Global de DiDi, explicó durante la presentación que el objetivo consiste en conectar a conductores, pasajeros, personal de la plataforma y autoridades dentro de un mismo sistema de prevención y respuesta. La compañía reportó que el 99.99% de sus viajes transcurre sin incidentes , según sus registros internos. El sistema de seguridad de DiDi utiliza cuatro modelos de inteligencia artificial con funciones distintas. Cada uno analiza información específica para identificar comportamientos que podrían representar un riesgo para conductores o pasajeros. Uno es Hércules funciona como una primera línea de prevención. Analiza los patrones de uso de las cuentas y la información de los viajes. Cuando identifica una actividad inusual, puede solicitar verificaciones adicionales de identidad. Otro modelo es Clío examina información relacionada con las zonas y los horarios de los recorridos. Su función consiste en identificar situaciones que se apartan de los patrones habituales de movilidad. Un tercero, identificado durante la presentación como Themis, se enfoca en las verificaciones biométricas para impedir que personas con restricciones en la plataforma creen cuentas adicionales o utilicen identidades distintas. Por último, Pitia incorpora una perspectiva de género en la asignación de viajes. El modelo considera variables como los horarios, las zonas y la experiencia de los conductores para asignar unidades a pasajeras en determinadas circunstancias.

De 3,000 millones de viajes, 17,000 activaron el monitoreo especializado La policía podrá consultar la ubicación del vehículo en tiempo real

Ángela Vega, gerente de relacionamiento con autoridades de DiDi en Latinoamérica, explicó que, por ejemplo, cuando una mujer solicita un vehículo durante la madrugada, el sistema puede priorizar a conductores con más viajes completados, buenas calificaciones y una trayectoria consolidada dentro de la aplicación. Los cuatro modelos forman parte de una infraestructura que, según DiDi, monitorea el 100% de los viajes , es decir que los sistemas automatizados analizan los trayectos y generan alertas cuando detectan alguna anomalía. En esos casos, un equipo humano especializado revisa la información y determina si necesita contactar al pasajero, al conductor o a las autoridades. También destacaron que además del monitoreo automatizado, DiDi cuenta con más de 40 funciones de apoyo en seguridad disponibles en distintas etapas del recorrido. DiDi informó que, de los 3,000 millones de viajes que contabiliza en México, aproximadamente 17,000 requirieron la activación de su función de Soporte en vivo, equivalente al 0.00057% del total. De esos 17,000 casos, el 7% se clasificó como un posible incidente, mientras que el 3% necesitó la activación de asistencia policial. Esto equivale aproximadamente a 1,190 situaciones identificadas como potencialmente riesgosas y 510 casos que requirieron apoyo de las autoridades. La empresa aclaró que su equipo de seguridad atendió los demás casos sin necesidad de intervención policial. La actualización de Soporte en vivo incorpora una conexión con Axon 911 mediante su módulo Responder Connect, que permite concentrar en una sola interfaz los datos necesarios para atender una emergencia. Durante la presentación, Igor Zupo, integrante del equipo de Seguridad Global de DiDi, explicó que el sistema ofrece información sobre la ubicación del vehículo, con actualizaciones cada segundo, además de datos del conductor, el pasajero y la unidad. La herramienta también contempla funciones de contacto discreto y coordinación para el despacho policial. Como parte de sus desarrollos futuros, DiDi prevé incorporar video en vivo del interior de los vehículos, aunque no anunció una fecha para su implementación. La compañía mantiene conexiones con centros de atención de emergencias C4, C5 y C7 en 19 estados del país, además de convenios de colaboración con la Secretaría de Seguridad Ciudadana de Ciudad de México y la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana federal. Durante el evento, José Ángel Sánchez Santos, director general de Investigación Policial de la Secretaría de Seguridad Capitalina, explicó que estas herramientas pueden ayudar a las autoridades en tres actividades: prevención, reacción e investigación. También destacó la importancia de integrar información tecnológica con los sistemas de seguridad existentes, como las herramientas del C5 y la aplicación Mi Policía, que permite solicitar apoyo de las autoridades según la ubicación del ciudadano.

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Ser trabajador de confianza no siempre es una ventaja: los derechos laborales que cambian cuando eres jefe

Josep Rodríguez — Thu, 22 Oct 2026 22:03:06 GMT

Convertirse en trabajador de confianza puede representar un avance profesional, pero también modifica algunas reglas que protegen al empleado dentro de la empresa. La Ley Federal del Trabajo (LFT) establece quién entra realmente en esta categoría y deja claro que no basta con tener un cargo de jefe, gerente o supervisor. Si te encuentras en esta situación, te explicamos qué cambia si te despiden, si tienes derecho a indemnización, cómo se calcula tu participación en las utilidades, qué límites existen frente al sindicato y qué ocurre si antes ocupabas un puesto de planta.

¿Qué es un trabajador de confianza según la Ley Federal del Trabajo?

Los derechos que conserva un trabajador de confianza

El artículo 9 de la Ley Federal del Trabajo establece que esta categoría depende de las funciones que realmente desempeña la persona y no del nombre que aparezca en su puesto o contrato. Se consideran funciones de confianza las de dirección, inspección, vigilancia y fiscalización, siempre que tengan carácter general , además de los trabajos personales del patrón dentro de la empresa o establecimiento. Un nombramiento como gerente, coordinador o jefe, por lo tanto, no convierte automáticamente al trabajador en personal de confianza si sus actividades no corresponden a esas funciones. También puede ocurrir al revés. Una persona cuyo cargo no incluya palabras como “director” o “gerente” puede quedar dentro de esta categoría si las tareas que realiza cumplen con los criterios establecidos por la ley. Para ciertos mandos existe además otra consecuencia. Según el artículo 11, directores, administradores, gerentes y demás personas que ejercen funciones de dirección o administración son considerados representantes del patrón y pueden obligar a la empresa en sus relaciones con los trabajadores. Cambiar de categoría no elimina los derechos individuales ni las prestaciones mínimas reconocidas por la legislación laboral. El artículo 182 establece que las condiciones de trabajo deben ser proporcionales a la naturaleza e importancia de los servicios prestados y no pueden ser inferiores a las aplicables a trabajos semejantes dentro de la misma empresa o establecimiento. Esa disposición evita que la sola clasificación como personal de confianza sirva para justificar condiciones inferiores frente a otros trabajadores que realizan labores comparables. También puede conservar beneficios negociados colectivamente. Conforme al artículo 184, las condiciones establecidas en el contrato colectivo de la empresa se extienden al personal de confianza, salvo que el propio contrato señale expresamente lo contrario.

¿Un trabajador de confianza tiene derecho a indemnización si lo despiden?

¿Los trabajadores de confianza reciben reparto de utilidades?

Las diferencias más importantes aparecen cuando la relación laboral se rompe, se reparten utilidades o se toman decisiones colectivas dentro del centro de trabajo. Una de las principales diferencias está en la estabilidad del empleo. De acuerdo con el artículo 185, el patrón puede rescindir la relación cuando exista un motivo razonable de pérdida de confianza, aun cuando ese motivo no coincida exactamente con alguna de las causas de rescisión establecidas en el artículo 47 de la LFT. La empresa cuenta así con una vía específica para terminar la relación cuando considera que se rompió la confianza necesaria para desempeñar el puesto. Eso no significa que baste con afirmar que la confianza desapareció. Si existe controversia, el motivo puede ser revisado ante un tribunal laboral y el trabajador conserva la posibilidad de ejercer las acciones que correspondan frente a la separación. Para determinados puestos existe además una regla que puede impedir el regreso a la empresa. El artículo 49, fracción II, permite que el patrón quede eximido de reinstalar al trabajador cuando demuestre ante el Tribunal que, por las características de sus labores, mantiene contacto directo y permanente con él y que las circunstancias hacen imposible continuar normalmente la relación laboral. Si se actualiza ese supuesto, el trabajador no necesariamente regresa al puesto aunque proceda su reclamación; el patrón debe cubrir las indemnizaciones previstas por la propia ley. El artículo 127 de la LFT establece dos reglas distintas para la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU). Los directores, administradores y gerentes generales están excluidos del reparto. Otros trabajadores de confianza sí pueden recibir utilidades, pero el salario utilizado para calcular su participación puede quedar limitado.

Trabajador de confianza o sindicalizado: qué cambia

Cuando su sueldo supera al del trabajador sindicalizado mejor pagado de la empresa, la ley toma como máximo ese salario incrementado en 20%. Si no existen trabajadores sindicalizados, la referencia es el trabajador de planta con el sueldo más alto. Un ejemplo permite ver el efecto: si el trabajador sindicalizado mejor pagado recibe 30,000 pesos y un jefe de confianza gana 50,000, para calcular su participación no se utilizan los 50,000 pesos completos. El salario máximo considerado sería de 36,000 pesos, equivalente a los 30,000 pesos de referencia más 20%. La diferencia depende entonces del nivel jerárquico: los cargos superiores señalados por la ley no participan en la PTU, mientras otros empleados de confianza conservan el derecho con un límite en el salario utilizado para calcularla. Las restricciones no se limitan al dinero o a la estabilidad laboral. Según el artículo 183, los trabajadores de confianza no pueden formar parte de los sindicatos de los demás trabajadores, ni ser considerados en los recuentos utilizados para determinar mayorías en casos de huelga. Tampoco pueden representar al resto de los trabajadores en los organismos creados conforme a la legislación laboral ni intervenir en determinadas consultas relacionadas con la firma o revisión de contratos colectivos. Otra disposición refuerza esa separación. El artículo 363 impide que el personal de confianza ingrese al sindicato de los demás empleados, aunque permite que los estatutos sindicales determinen qué sucede con los derechos de una persona que ya era miembro y posteriormente fue promovida a un puesto de confianza. En procedimientos de huelga, el artículo 931, fracción IV, establece además que sus votos no se computan en los recuentos correspondientes.

Si eras trabajador de planta, puedes volver a tu puesto anterior

Existe una protección particular para quienes llegaron al cargo mediante un ascenso interno. El artículo 186 de la Ley Federal del Trabajo establece que, si una persona fue promovida desde un puesto de planta a uno de confianza y posteriormente pierde esa condición conforme al supuesto previsto en el artículo 185, puede volver al puesto que ocupaba anteriormente. Solo existe una excepción: que haya una causa justificada para separarla definitivamente del trabajo. Para quien llegó a la categoría de confianza desde una plaza de planta, por tanto, perder el puesto de mando no necesariamente significa salir de la empresa. Si no existe una causa legal que justifique el despido, la propia LFT protege su regreso al cargo anterior.

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Regreso de comisiones bancarias y compra de más infraestructura para pagos digitales presionará el margen de gasolineras

Diana Gante — Thu, 22 Oct 2026 21:45:22 GMT

La obligación de eliminar los pagos en efectivo en las gasolineras mexicanas para dar paso a las transacciones electrónicas supondrá algo más que un cambio en la forma de cobrar el combustible. Las estaciones de servicio tendrán que invertir en terminales de pago, conectividad, facturación electrónica y sistemas de ciberseguridad, en un momento en el que los márgenes del negocio están presionados por los límites de precios de los combustibles. La transición plantea desafíos distintos según la ubicación y el tamaño de cada establecimiento. Mientras las estaciones urbanas y las situadas en carreteras con alta circulación cuentan con mejores condiciones para adoptar sistemas digitales, las gasolineras rurales enfrentan obstáculos de conectividad y hábitos de consumo que todavía dependen del efectivo.

La Ley de Economía Digital , aprobada por ambas cámaras del Poder Legislativo y devuelta al Ejecutivo para su promulgación y publicación en el Diario Oficial de la Federación, establece que las estaciones de servicio deberán dejar de recibir efectivo por la venta de combustibles y aceptar medios electrónicos, como tarjetas bancarias y pagos mediante Dimo o Codi. La aplicación no será inmediata, pues deberá definirse un calendario de implementación y las características específicas para cumplir con la disposición. El objetivo es dar mayor certeza sobre el origen de los combustibles y los recursos que circulan en el sector, además de permitir la trazabilidad de las operaciones. Según Banxico, de los 11,261 millones de pagos que se hicieron en 2025 con tarjeta de crédito y débito, un 7% de ellos se hicieron en gasolineras; mientras que 95% de la población objetivo mantiene el uso de efectivo en pagos menores a 500 pesos, por temas de practicidad, facilidad, rapidez, aceptación y percepción de seguridad. Llevar entonces el esquema de pagos digitales a todas las estaciones del país requerirá fortalecer una infraestructura que no está preparada de manera uniforme. “Sí tendrán que hacer inversiones o reforzamientos porque se va a tener un escalamiento de equipos de cobro en las estaciones, también en ciberseguridad, en temas de facturación electrónica. Definitivamente tendrá que hacerse un robustecimiento de la infraestructura propia de la estación de servicio para recibir una cantidad mayor de pagos electrónicos”, dijo Ricardo Quiroz, presidente de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (Ampes), en entrevista con Expansión. Lee: Pagar con tarjeta o efectivo el combustible debe depender del consumidor: Onexpo La inversión no se limitará a incorporar terminales para aceptar tarjetas. Los establecimientos también tendrán que asegurar que sus conexiones a internet permitan procesar transacciones, mantener sus sistemas operativos disponibles y proteger los datos de los clientes. A ello se suman los ajustes en facturación y administración para registrar correctamente un mayor volumen de operaciones electrónicas.

Las gasolineras rurales enfrentan mayores obstáculos La capacidad para adoptar estos sistemas dependerá, en parte, de la infraestructura disponible en cada región. En localidades alejadas de los centros urbanos, donde el acceso a servicios de internet puede ser limitado, la obligación de cobrar exclusivamente por medios digitales implicará resolver primero problemas de conectividad. Quiroz señaló que, aunque las estaciones de servicio disponen de distintas alternativas de pago, el efectivo conserva un peso importante en sus operaciones. “Las estaciones de manera histórica manejan mucho flujo de efectivo, a pesar de que hay muchas alternativas y muchos medios de pago que reciben las estaciones de servicio, en muchas la mayoría de los pagos todavía son en efectivo. Ni hablar de las estaciones rurales que no tienen acceso a la infraestructura de internet es más complicado”, explicó.

El directivo también identificó factores culturales que pueden dificultar la transición. Algunos agricultores y trabajadores del campo reúnen los ingresos de la semana y después compran diésel para sus tractores y herramientas, operaciones que suelen realizar en efectivo. Cambiar a una dinámica de pagos digitales requerirá que los establecimientos cuenten con los equipos necesarios y que sus clientes tengan acceso a medios de pago electrónicos. En las estaciones urbanas o ubicadas sobre carreteras de alto tránsito, donde la conectividad y el uso de tarjetas están más extendidos, la adaptación podría enfrentar menos barreras operativas.

Las comisiones bancarias añaden incertidumbre El costo de la digitalización también dependerá de las condiciones que bancos y emisoras de vales ofrezcan a las estaciones de servicio por procesar los pagos. Como parte de las medidas para contener los precios de los combustibles, el sector bancario y las empresas de vales acordaron suspender el cobro de comisiones por transacciones con tarjeta relacionadas con la compra de energéticos. El acuerdo buscaba apoyar a los gasolineros en el cumplimiento de los límites de precios de la gasolina regular y el diésel. La fecha prevista para reactivar las comisiones es el 31 de octubre. Hasta ahora, no se ha definido si la suspensión se extenderá o concluirá, una decisión que puede modificar los costos operativos de las estaciones justo cuando deberán prepararse para procesar más pagos electrónicos. Las comisiones bancarias y de las emisoras de vales pueden oscilar entre 1.9 y 3.5% por transacción, según la empresa y el número de operaciones de cada establecimiento. En gasolineras con bajos volúmenes de venta, el costo puede alcanzar hasta 5% por pago, de acuerdo con la información del sector. Si se restablecen esos cobros, los empresarios tendrán que absorberlos o buscar alternativas para compensar el gasto. El impacto será distinto para cada estación, en función de su volumen de ventas, la mezcla de medios de pago y las condiciones negociadas con sus proveedores financieros. La inversión llega con los márgenes bajo presión La necesidad de destinar recursos a infraestructura digital se suma a un entorno de rentabilidad complicado para los empresarios gasolineros. Desde febrero del año pasado, el sector y el gobierno federal mantienen un acuerdo voluntario para que la gasolina regular no se venda por encima de 24 pesos por litro. Para el diésel, el compromiso busca mantener el precio máximo en 27 pesos por litro.

Estos límites han reducido el margen de maniobra de las estaciones, de acuerdo con representantes del sector. Los empresarios también enfrentan costos de adquisición que, según Ampes, presionan sus resultados, pese a los estímulos fiscales al impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS) que la Secretaría de Hacienda aplica semanalmente y a los descuentos mayoristas de Pemex en sus terminales de almacenamiento. “Las medidas que ha tomado el gobierno no creo que se puedan seguir tomando por mucho tiempo, el sector gasolinero está en una verdadera crisis por los costos, está comprando caro y vendiendo barato, entonces la carga regulatoria que tiene el sector es muy fuerte y todo eso genera gastos operativos”, afirmó Quiroz. En esas condiciones, la digitalización añade una nueva necesidad de gasto a un negocio que ya opera con restricciones de precios y costos operativos elevados. El desembolso dependerá de la infraestructura que tenga cada estación, pero incluirá tanto la instalación de equipos como su mantenimiento y la adaptación de los sistemas tecnológicos. La Onexpo Nacional, que representa a empresarios gasolineros, también cuestionó que la decisión sobre cómo pagar el combustible se convierta en una obligación regulatoria para los establecimientos. “La posición central del sector puede resumirse en una idea: la decisión sobre el medio de pago corresponde al consumidor, no a la estación. Por eso la transición debe ganarse por conveniencia para el usuario —mejores precios, recompensas, facilidad— y no imponerse como una obligación regulatoria que traslada al contribuyente (la estación de servicio) el riesgo y la sanción por una decisión de pago que no controla”, señaló el organismo en un análisis regulatorio emitido el 23 de septiembre.

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ECOBICI invita a recorrer la CDMX entre recuerdos y leyendas urbanas

Branded Content — Thu, 22 Oct 2026 21:42:42 GMT

Hay personas que ya no están en este plano, pero que siguen presentes en las canciones, los lugares y los caminos que compartimos. Para honrarlas, ECOBICI ha preparado una conexión entre los recuerdos y los trayectos cotidianos, con una serie de actividades para celebrar la temporada desde la nostalgia y la tradición. Inspirada en la leyenda mexica de los nueve niveles del Mictlán, la propuesta busca transformar cada ruta en una oportunidad para mantenerlas presentes.

Un paseo nocturno con música El próximo 24 de octubre, el Paseo Nocturno será el escenario de una de las actividades centrales de ECOBICI en torno al Día de Muertos: una rocola itinerante que llevará música y memorias a las calles de la CDMX. La iniciativa invita a los usuarios a sumar canciones a una playlist colaborativa con temas que les recuerden a sus seres queridos o que quieran dedicarles. Durante el recorrido, la Rocola ECOBICI los reproducirá, interactuando con el público y entregando obsequios conmemorativos a quienes se sumen. Una cacería urbana entre nueve niveles La leyenda mexica del Mictlán también dará forma a una dinámica de búsqueda en las calles de la capital. ECOBICI contará con nueve stickers especiales, alusivos a los distintos niveles del inframundo y reinterpretados a través de referencias al universo ciclista: el viento en la cara o la libertad de rodar. Estarán distribuidos entre casi 100 bicicletas, por lo que la propuesta convierte un viaje cotidiano en una cacería citadina, con un llamado a descubrir, coleccionar y compartir en redes sociales la experiencia. Cicloestaciones que conectan con leyendas En esta época, las pantallas de los MUPIS de las cicloestaciones de ECOBICI se convertirán en ventanas a las leyendas urbanas de la capital, convocando a conocer lugares misteriosos pedaleando. Entre ellos se encuentra la Casa de las Brujas, en la colonia Roma, vinculada con “Pachita”. Según los relatos populares, la chamana realizaba rituales y prácticas de sanación en este recinto. Asimismo, en la colonia Doctores, el Hospital Juárez guarda el secreto de “La Planchada”. Se dice que la enfermera vestida de blanco impecable aparece por las noches para ayudar a los pacientes.

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El jaloneo salarial entre Volkswagen y sus trabajadores en Puebla que mantiene a la automotriz en riesgo de huelga

Ivet Rodríguez — Thu, 22 Oct 2026 19:06:25 GMT

Volkswagen de México ha tenido que modificar tres veces su propuesta de contrato colectivo para conseguir la aprobación de los trabajadores sindicalizados de su planta de Puebla. La negociación, que comenzó en agosto con una demanda sindical de incremento global de 17%, se ha prolongado entre dos rechazos en las urnas, nuevas rondas de diálogo y prórrogas al emplazamiento a huelga, mientras la armadora busca evitar un paro que pondría en riesgo la producción de Tiguan, Taos y Jetta. La empresa pasó de ofrecer un incremento global de 10.04% en agosto a uno de 13.16% en octubre, con una vigencia de 24 meses, antes de presentar un tercer acuerdo que contempla un aumento global de 8.24% para un periodo de 12 meses. Aunque el porcentaje de esta última propuesta es menor, incorpora un pago único de 12,000 pesos, además de un incremento directo al salario de 4.4% y una mejora de 0.25% en el fondo de ahorro. El nuevo convenio deberá someterse a votación de los trabajadores el próximo 29 de octubre, fecha hasta la cual se prorrogó el emplazamiento a huelga.

¿Qué proponía el primer acuerdo de Volkswagen con el SITIAVW? El SITIAVW inició la negociación con una demanda de incremento global de 17%, que posteriormente redujo a 11.63%. El primer convenio, firmado el 26 de agosto, estableció un aumento global de 10.04%, con un incremento directo al salario de 4.30% y el resto del beneficio mediante prestaciones. La propuesta no convenció a la base sindical. En la votación del 11 de septiembre participaron 5,925 trabajadores y el rechazo alcanzó alrededor de 73% de los votos válidos. Un total de 4,327 empleados votó en contra, frente a 1,580 que respaldaron el acuerdo; además, se registraron 18 votos nulos. El resultado obligó a la empresa y al sindicato a retomar las conversaciones. Volkswagen había defendido el primer convenio como un punto de equilibrio entre la protección del poder adquisitivo de los trabajadores, la conservación de sus prestaciones y las necesidades de eficiencia de la compañía. "El acuerdo alcanzado el día de hoy envía una clara señal de estabilidad y paz laboral al Grupo y la Marca Volkswagen; reafirmando una vez más que, cuando trabajamos en conjunto por el bienestar de los trabajadores y por la viabilidad de la empresa, somos capaces de encontrar un punto de equilibrio que satisfaga a ambas partes", afirmó Stephan Meier, vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos y Organización de Volkswagen de México, cuando se anunció el primer acuerdo. Pero el resultado de la votación mostró que ese "punto de equilibrio" no era suficiente para los trabajadores. La negociación entró en una segunda etapa, en la que la empresa elevó su oferta global a 13.16% y extendió la vigencia del convenio a 24 meses. El segundo acuerdo tampoco consiguió el respaldo de los trabajadores El 2 de octubre, Volkswagen anunció que había ratificado un segundo acuerdo con el SITIAVW después de escuchar las observaciones de la representación sindical sobre el primer convenio. La propuesta mejoraba el incremento global en 3.12 puntos porcentuales, hasta 13.16%, respecto del acuerdo de agosto y duplicaba su vigencia a dos años. Lee: Volkswagen y sindicato acuerdan incremento salarial de 13% luego de que trabajadores rechazaron una primera propuesta En el primer año, la oferta incluía un aumento directo al salario de 3.80% , un pago único de 17,800 pesos para los técnicos, un ajuste de 0.38% para 447 especialistas y una mejora de 0.25% en el fondo de ahorro. Para 2027, contemplaba otro incremento de 3.50% directo al salario y 0.25% adicional al fondo de ahorro. La propuesta también incluía el reingreso de 611 obreros que habían sido dados de baja. La empresa presentó el nuevo paquete como el máximo que podía ofrecer dadas sus circunstancias financieras y los desafíos que enfrentaba el grupo a escala mundial. "Volkswagen de México ve este acuerdo como el mayor esfuerzo viable , en un contexto de importantes desafíos para el Grupo, la marca y la propia empresa", sostuvo Meier. El directivo agregó que la aprobación del convenio enviaría una señal positiva al consorcio, al mostrar que los trabajadores mexicanos comprendían las dificultades por las que atravesaba el corporativo. Sin embargo, el segundo acuerdo también fue rechazado por el 55.9% de los 5,608 trabajadores que votaron el pasado15 de octubre. Lee: Trabajadores de Volkswagen rechazan por segunda vez el contrato colectivo y mantienen riesgo de huelga La falta de respaldo obligó a las partes a buscar una tercera alternativa en el periodo de prehuelga, con el riesgo de que el conflicto derivara en una interrupción de las operaciones de Puebla.

¿Qué propone el tercer acuerdo de Volkswagen con el SITIAVW? En la tercera propuesta, Volkswagen y el sindicato acordaron un incremento global de 8.24%, con vigencia de 12 meses. El paquete incluye un aumento directo al salario de 4.4% , una mejora de 0.25% en el fondo de ahorro y un pago único de 12,000 pesos, equivalente a 3.59% del incremento global anunciado. El cambio más relevante frente al segundo convenio está en la estructura y duración de los beneficios. La oferta anterior contemplaba un incremento global de 13.16% durante 24 meses, mientras que la nueva contempla una vigencia de un año. La empresa considera que el tercer acuerdo es el último de la revisión contractual de 2026 y ha señalado que no prevé una cuarta ronda de negociación. Al mismo tiempo, se comprometió a informar directamente a los trabajadores sobre los términos del convenio para que puedan emitir un voto libre e informado. La nueva prórroga del emplazamiento a huelga hasta el jueves 29 de octubre, a las 11:00 horas, abre un último margen para que la base sindical decida si acepta la propuesta o mantiene el conflicto abierto.

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Ya usé el nuevo iPhone Duo y entendí por qué no es para todos y no tiene nada que ver con el precio

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 22 Oct 2026 19:00:19 GMT

Apple finalmente dio el paso hacia una profunda transformación de diseño y entró a una nueva categoría de productos en smartphones en casi dos décadas. Con el iPhone Duo , un equipo que inicia en los 47,999 pesos , la empresa quiere atraer a entusiastas de la tecnología, a creadores de contenido, a quienes simplemente pueden comprarlo, pero especialmente a las personas de negocios, a aquellos que necesitan ser productivos en todos lados a todas horas.

Conceptualmente, el equipo combina lo que ofrece un iPhone y un iPad Mini en un solo equipo, cuyo formato es el de un pasaporte que en el exterior tiene una pantalla de 5.4 pulgadas y al desplegarse crece hasta las 7.6 pulgadas. Por eso resultará atractivo para mujeres y hombres ejecutivos, líderes de empresas o profesionales de negocios que necesitan mantener el máximo nivel de productividad en movimiento.

¿Por qué los y las ejecutivas buscarán el nuevo iPhone Duo? El argumento más importante que noté durante mi experiencia es la función Split View, nativa de iOS 27, que permite ejecutar dos apps completas e independientes en paralelo. Para una persona de negocios, monitorear de forma simultánea indicadores o conversaciones en WhatsApp en el lado derecho mientras analiza informes financieros u hojas de cálculo en el izquierdo será sumamente atractivo. Además, la integración del flujo de trabajo se profundiza mediante la capacidad de agrupar pares de aplicaciones como un libro digital y transferir información entre ellas mediante la acción de arrastrar y soltar. Esta dinámica facilita la copia inmediata de textos, imágenes o archivos entre ventanas, optimizando la velocidad de respuesta sin la fricción de alternar aplicaciones continuamente. Por su parte, la pantalla externa de 5.4 pulgadas cumple una función táctica fundamental para la gestión rápida del tiempo. Al reorganizar la interfaz situando el dock de apps y los controles en una franja lateral derecha, el teléfono permite responder correos, verificar calendarios o consultar asistentes de IA con una sola mano y sin abrir el equipo. Al desplegar la pantalla interior, la superficie destaca por un acabado mate nanotexturizado que reduce de forma drástica los reflejos luminosos en entornos de oficina o viajes. Esta textura especial ofrece una sensación táctil y visual similar al papel, lo que resulta óptimo para la lectura prolongada de documentos importantes, como contratos, reportes ejecutivos o presentaciones sin fatiga visual.

Adicionalmente, el dispositivo tendrá compatibilidad con el Apple Pencil (versión USB-C), transformando la pantalla extendida en una libreta digital de notas y esquemas de trabajo, lo que permitirá a los usuarios realizar anotaciones manuscritas, firmar documentos o trazar diagramas estratégicos directamente sobre el equipo en medio de reuniones, por ejemplo.

iPhone Duo, productividad en movimiento Para los profesionales con alta frecuencia de desplazamientos, la continuidad de software garantiza que cualquier tarea iniciada en la pantalla frontal continúe de inmediato en el panel interno al abrir el dispositivo. Esta fluidez permite redactar un correo complejo en tránsito y expandir la interfaz al llegar a una sala de juntas sin interrumpir el flujo de trabajo ni perder el contexto. En el ámbito de las videoconferencias corporativas y llamadas vía FaceTime, la bisagra multiángulo permite que el equipo se sostenga sin necesidad de trípodes externos y así monitorear el encuadre mediante la pantalla exterior mientras utiliza las cámaras principales para transmitir presentaciones o mantener llamadas. Cabe resaltar que si bien ambas pantallas son paneles OLED con frecuencia de actualización adaptable de 120Hz y un brillo máximo de hasta 3,000 nits, mientras que en su interior, el dispositivo integra el procesador A20 Pro y una batería dual combinada de 4,883 mAh, que garantiza una autonomía completa para toda la jornada laboral, aunque requiere obligatoriamente el uso de tecnología e-SIM, pues no cuenta con ranura para SIM física.

El sistema fotográfico posterior se compone de dos módulos de 48 megapíxeles que corresponden a la cámara principal y a la ultra gran angular. A diferencia de la gama Pro, carece de un lente teleobjetivo óptico dedicado de 4X u 8X, limitándose a un recorte de sensor 2X y a un zoom digital máximo de 10X, además de omitir el sensor LiDAR. Respecto al estado del software, aunque iOS 27 se diseñó a medida para el factor de forma, es un hecho que los usuarios de primera generación enfrentarán fricciones con aplicaciones de terceros no optimizadas. Por ejemplo, las apps bancarias o herramientas no actualizadas muestran barras negras laterales o ventanas comprimidas tanto en la pantalla exterior como en el panel interno. Sin embargo, el reto principal será para los desarrolladores.

¿Para quién no está dirigido el iPhone Duo? El iPhone Duo no está dirigido a creadores de video profesional ni a fotógrafos exigentes. La ausencia de zoom óptico de largo alcance, la falta de captura en formato ProRAW o Log y la imposibilidad de grabar video en ProRes hacen que la serie iPhone Pro / Pro Max siga siendo la herramienta predilecta para la producción audiovisual. De igual forma, el dispositivo no es apto para usuarios tradicionales que buscan un teléfono convencional de uso básico, redes sociales o mensajería simple, nin siquiera es adecuado para compradores que busquen un dispositivo ligero o usuarios con un presupuesto ajustado, pues definitivamente es para quienes lo vean como una inversión de más de 48,000 pesos.

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Qué es el virus Shamonda, detectado por primera vez en un humano, y qué se sabe de su transmisión

Expansión Digital — Thu, 22 Oct 2026 18:25:05 GMT

Francia detectó el virus shamonda , conocido por circular entre el ganado, por primera vez en un ser humano, un paciente gravemente inmunodeprimido y que falleció a principios de octubre, de acuerdo con un comunicado de los ministerios franceses de Salud y Agricultura. Este virus, perteneciente a la familia de los orthobunyavirus, circulaba desde hace décadas en África y Asia y hasta ahora se consideraba no transmisible a los seres humanos.

¿Qué es el virus shamonda? ¿Cuáles son los síntomas del virus shamonda?

De acuerdo con la información publicada por el diario local Le Progrès , que las autoridades no confirmaron, se trataba de un "hombre de unos 60 años que vivía en el departamento de Ain", en el centro del país. En cuanto al contagio, la hipótesis planteada es la picadura de un insecto del género culicoides en el este de Francia, zona en la que se observó la circulación del virus entre animales durante la primavera y el verano de 2026. Todavía se desconocen las circunstancias exactas en las que se habría producido el contagio, ni si ocurrió en una explotación agrícola. Tampoco se sabe si se identificaron posibles contactos del paciente. Transmitido a los animales por mosquitos del género culicoides, el virus shamonda fue detectado por primera vez en Nigeria a mediados de la década de 1960. Desde entonces fue registrado de forma esporádica en bovinos de África occidental , oriental y austral, así como en Japón. Este verano fue identificado por primera vez en Europa, incluida Francia, en explotaciones ganaderas bovinas. Desde entonces se propagó rápidamente por Europa. Según el último boletín semanal de la plataforma de vigilancia de la ESA ( Epidemiología y Vigilancia Sanitaria Animal ), que reúne datos franceses y europeos, hay 14 países de Europa occidental afectados. En Francia el virus circula en 52 departamentos entre los bovinos y, en menor medida, entre los ovinos de dos departamentos y los equinos de un departamento, según la misma fuente. En el caso del virus shamonda , los bovinos se consideran los principales huéspedes entre las especies animales que pueden infectarse. Este verano también se identificaron casos esporádicos de infección en pequeños rumiantes y équidos en Francia. Aunque las zoonosis, es decir, las enfermedades infecciosas que se transmiten de los animales a los seres humanos, existen desde hace miles de años, se han multiplicado durante las últimas décadas. En ganado bovino, las infecciones agudas pueden cursar principalmente con fiebre , disminución de la producción de leche , entre un 10% y un 20% durante siete a diez días y diarrea. La morbilidad puede ser muy elevada, llegando a afectar hasta al 10% de la explotación, y si bien la mayoría de los animales adultos parecen recuperarse. Hasta el momento no se ha observado una mortalidad atribuible directamente al virus. También se han descrito repercusiones reproductivas en hembras gestantes, ya que el virus puede atravesar la placenta e infectar al feto, ocasionando abortos o malformaciones fetales graves.

¿Qué se sabe del virus shamonda en Francia?

Lo que han compartido las autoridades francesas hasta el momento, es que de acuerdo con las investigaciones realizadas hasta el momento, "las complicaciones cerebrales observadas en el paciente inmunodeprimido antes de su fallecimiento probablemente estén relacionadas con la infección por el virus shamonda". Este caso presenta similitudes con otros casos de infecciones por orthobunyavirus en seres humanos, como el virus oropouche -en los que se describieron afecciones neurológicas-, especialmente en pacientes inmunodeprimidos. Sin embargo se trata de la primera detección documentada del virus shamonda en un ser humano", señala el sitio web del Ministerio de Agricultura . "Hasta la fecha no hay datos científicos disponibles que documenten la transmisión del virus shamonda a través del consumo de carne, leche o productos derivados", según la misma fuente, que agrega que "los productos procedentes de animales enfermos siempre quedan excluidos del consumo". Más allá de este caso particular, y "teniendo en cuenta los conocimientos disponibles sobre este virus", las autoridades consideran que, "por el momento", no se identifica ningún riesgo sanitario para la población en general. Según el gobierno francés también se informó sobre el caso a la Organización Mundial de la Salud (OMS) y al Centro Europeo para la Prevención y el Control de las Enfermedades (ECDC).

Desde la década de 1940, aproximadamente 75% de las enfermedades infecciosas emergentes que afectan a los seres humanos tienen su origen en animales. El crecimiento de la población y la globalización facilitan la circulación de agentes patógenos. A su vez, la deforestación y la urbanización favorecen el contacto entre animales y seres humanos, lo que contribuye a la transmisión de enfermedades. Con información de AFP

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IMSS pone nuevas condiciones a Modalidad 40 y no todos quedan igual: qué cambia y a quién afecta

Josep Rodríguez — Thu, 22 Oct 2026 18:07:51 GMT

La Modalidad 40 del IMSS cambiará para quienes quieran incorporarse o renovar su inscripción. Un acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación fijó medidas temporales sobre el salario con el que se puede cotizar, la fecha desde la que comienza el aseguramiento y la forma de realizar el trámite. El ajuste no coloca a todos en la misma situación. Quienes ya están inscritos conservan por ahora las condiciones contratadas, mientras las solicitudes posteriores deberán cumplir las nuevas reglas.

Qué pasará con los derechohabientes que ya estaban inscritos en la Modalidad 40 Todo lo que cambia en la Modalidad 40 tras la última actualización y a quiénes afecta

Las nuevas reglas no modifican de inmediato la situación de quienes ya tienen contratada la Modalidad 40. El acuerdo establece que las personas inscritas antes de su entrada en vigor, el 22 de octubre de 2026 , permanecerán bajo las condiciones actuales hasta que termine el periodo que tengan contratado. También quedan protegidos los derechos ya generados. Las semanas y salarios cotizados que hayan sido efectivamente pagados conservarán plena validez para calcular la futura pensión. El cambio llegará cuando ese periodo termine. Si la persona quiere volver a incorporarse a la Continuación Voluntaria, ya deberá hacerlo bajo las nuevas condiciones establecidas por el IMSS. A partir del 22 de octubre, quienes soliciten incorporarse a Modalidad 40 podrán cotizar con el último Salario Base de Cotización (SBC) que tenían al causar baja del régimen obligatorio o aumentarlo, como máximo, en el equivalente a una UMA adicional. Por ejemplo, si una persona salió de su último empleo con determinado SBC, ya no podrá elegir libremente uno mucho mayor al ingresar a Modalidad 40: el límite será ese último salario más una UMA. En ningún caso el salario registrado podrá quedar por debajo del salario mínimo general vigente para el resto del país. También cambia el momento desde el que comienza la inscripción. Los nuevos aseguramientos surtirán efectos únicamente a partir de la fecha en que la persona presente su solicitud al IMSS, por lo que el acuerdo elimina la posibilidad de iniciar esta nueva contratación desde una fecha anterior. Los requisitos generales de acceso no fueron modificados: siguen siendo necesarias al menos 52 semanas cotizadas durante los cinco años anteriores a la baja y realizar la solicitud antes de que transcurran cinco años desde esa separación del régimen obligatorio.

Trabajador Independiente y Modalidad 40 no podrán contratarse al mismo tiempo El acuerdo también impide mantener simultáneamente la Modalidad 40 y la incorporación voluntaria como Persona Trabajadora Independiente , prevista en el artículo 13, fracción I, de la Ley del Seguro Social. Quien esté inscrito o decida incorporarse como trabajador independiente no podrá contratar al mismo tiempo la Continuación Voluntaria. La diferencia práctica está en la cobertura. Modalidad 40 permite continuar cotizando para Invalidez y Vida, así como Retiro, Cesantía en Edad Avanzada y Vejez, pero no proporciona por sí misma atención médica. El esquema de Persona Trabajadora Independiente sí incluye las prestaciones del Seguro de Enfermedades y Maternidad. La inscripción será digital y el IMSS deberá crear un canal para casos especiales El acuerdo ordena que la inscripción a Modalidad 40 se realice únicamente mediante mecanismos digitales institucionales. Los sistemas deberán permitir rastrear los movimientos y mantener consistentes los registros de afiliación. Para situaciones que no puedan resolverse mediante el procedimiento ordinario, el IMSS también instruyó a las áreas de Incorporación y Recaudación y de Innovación y Desarrollo Tecnológico a diseñar un canal de atención para revisar casos especiales relacionados con la aplicación de las nuevas reglas. Ese canal todavía no está definido en el acuerdo: el documento no proporciona nombre, liga, teléfono ni procedimiento de acceso, sino que ordena su creación.

Qué reglas de Modalidad 40 se mantienen sin cambios

Las medidas, además, son temporales. La Dirección de Finanzas tiene seis meses a partir de la emisión del acuerdo del 10 de octubre de 2026 para estudiar el impacto de Modalidad 40 en las finanzas del Instituto. Con ese resultado, el Consejo Técnico decidirá si mantiene las restricciones y la Dirección Jurídica tendrá hasta otros seis meses, contados desde que reciba el análisis, para preparar una propuesta de modificación normativa. El acuerdo modifica la forma de ingresar y algunas condiciones de contratación, pero no reemplaza las reglas generales establecidas en la Ley del Seguro Social. La persona inscrita continúa pagando por adelantado las cuotas que corresponden al trabajador y al patrón sobre el salario registrado, mientras el Estado mantiene la cuota social que proceda. También permanecen las causas por las que puede terminar la Continuación Voluntaria: - Solicitar expresamente la baja - Dejar de pagar las cuotas durante dos meses consecutivos - Volver a incorporarse al régimen obligatorio mediante un trabajo con patrón. Por lo tanto, el cambio no borra las reglas anteriores ni los derechos ya cotizados: restringe principalmente las nuevas incorporaciones a partir del 22 de octubre de 2026, mientras quienes ya estaban dentro conservan sus condiciones hasta terminar el periodo contratado.

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Trump tendrá que declarar bajo juramento en demanda de 10,000 mdd contra la BBC; jueza fija fecha límite

Expansión Digital — Thu, 22 Oct 2026 18:05:45 GMT

Una jueza federal de Estados Unidos ordenó al presidente Donald Trump comparecer para declarar bajo juramento antes del 11 de diciembre , como parte de la demanda por 10,000 millones de dólares que presentó contra la cadena británica BBC por presunta difamación.

La magistrada Enjolique Lett tomó la decisión después de que los abogados de la BBC reclamaran que Trump había retrasado su declaración . El testimonio estaba previsto inicialmente para el 16 de octubre, pero el mandatario canceló la cita al argumentar que debía atender un asunto de importancia nacional. Durante una audiencia en Miami, Charles Tobin, abogado de la BBC, señaló que el equipo legal del medio aún no había podido interrogar al presidente, pese a que el periodo para intercambiar pruebas y documentos está próximo a concluir. Según Tobin, Trump participó en actividades políticas partidistas en Georgia el día en que debía declarar y priorizó esos compromisos sobre su comparecencia. La jueza estableció que el mandatario deberá presentarse antes del 11 de diciembre o podría enfrentar sanciones, incluida la desestimación de su demanda, salvo que el calendario de presentación de pruebas se extienda más allá del 18 de diciembre.

¿Por qué Trump demandó a la BBC? La demanda fue presentada en diciembre de 2025 contra la cadena pública británica por la edición de un documental titulado Trump: A Second Chance. El presidente estadounidense acusa al medio de difamación y de incurrir en prácticas comerciales engañosas e injustas. El caso se centra en la edición de un discurso que Trump pronunció el 6 de enero de 2021 ante sus simpatizantes, antes del asalto al Capitolio de Estados Unidos. La BBC reconoció que los realizadores combinaron fragmentos de distintas partes del discurso, una edición que podía dar la impresión de que Trump instaba directamente a sus seguidores a ejercer violencia . La cadena ofreció disculpas por el montaje, pero rechazó las acusaciones de difamación. La controversia provocó la salida del director general de la BBC y de su principal responsable de noticias.

La BBC también busca el testimonio de Jack Smith En el proceso, la cadena británica también solicitó el testimonio del exfiscal especial Jack Smith , quien investigó los esfuerzos de Trump por revertir los resultados de las elecciones presidenciales de 2020 y los acontecimientos relacionados con el asalto al Capitolio. Los abogados del presidente se opusieron a la comparecencia al argumentar que Smith no tenía conocimiento personal de la preparación ni de la presentación del discurso del 6 de enero. También sostuvieron que su testimonio sería redundante, pues el exfiscal publicó un informe detallado y ya declaró extensamente sobre la investigación. La BBC defendió que Smith es una fuente relevante por los años que dedicó a reunir pruebas sobre esos acontecimientos. Sus abogados sostuvieron que el medio necesita acceder a la evidencia pertinente para responder a las acusaciones del mandatario. El periodo de presentación e intercambio de pruebas está programado para concluir el 18 de diciembre. La fecha de la declaración de Trump busca garantizar que la BBC tenga oportunidad de interrogar al demandante antes de ese plazo.

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Meta se desploma 6.7% en apertura de Wall Street; el peso cotiza en 18.70 por dólar

Octavio Torres — Thu, 22 Oct 2026 16:12:55 GMT

Las acciones de Meta caían 6.7% después de que la compañía anunció nuevas acciones sin derecho a voto para financiar su expansión en inteligencia artificial. Nvidia y Amazon retrocedían cerca de 2% cada una, entre dudas sobre los costos y los retornos de estas inversiones. La Bolsa Mexicana de Valores perdió el nivel de los 70,000 puntos la mañana de este jueves, en una jornada de caídas en los mercados internacionales marcada por la presión sobre las acciones tecnológicas y las tensiones geopolíticas en Medio Oriente. Mientras el peso mexicano cotiza en torno a los 18.70 pesos por dólar.

Tipo de cambio se estabiliza en torno a los 18.70 pesos por dólar

El S&P/BMV IPC se ubicaba en 69,268.14 puntos a las 9:20 horas del centro de México. El retroceso ocurre después de que el miércoles el principal indicador bursátil mexicano superó los 70,000 puntos y alcanzó niveles no vistos desde mayo, después de cinco jornadas en ascenso. En Wall Street, el S&P 500 descendía 1.15%, a 7,668.22 unidades, a las 9:27 horas, mientras que el Nasdaq Composite bajaba 2.20%, a 26,118.26 puntos, a las 9:39 horas, tiempo del centro de México. Monex atribuyó el tono negativo de los mercados a resultados del sector tecnológico que no alcanzaron las elevadas expectativas de los inversionistas y al aumento de las tensiones en Medio Oriente. La presión se concentraba particularmente en compañías vinculadas con inteligencia artificial y semiconductores. De hecho, el índice de semiconductores de Filadelfia retrocedió -5.67% este jueves. A su vez, las principales bolsas europeas cerraron sus operaciones de este jueves con fuerte retroceso, lastradas por el aumento de los precios de la energía y la subida de los costos del endeudamiento, especialmente en Francia. La Bolsa de París terminó con una caída de 1.42%. Fráncfort perdió 1.04% y Madrid 1.98%. Milán se desplomó 2.51%, mientras que Londres cedió 0.27%. El tipo de cambio cotizaba en 18.6988 pesos por dólar a las 9:26 horas, por debajo de los 18.78 pesos que Monex reportó durante las operaciones nocturnas. El grupo financiero señaló que la moneda mexicana recuperó parte de sus pérdidas después de conocerse la inflación quincenal. Los precios al consumidor aumentaron 0.41% en la primera mitad de octubre, por encima del 0.37% esperado por el mercado. Con ello, la inflación anual subió a 3.62%, desde 3.49% en la quincena anterior. La inflación subyacente, que excluye los componentes más volátiles, también superó las previsiones: avanzó 0.25% quincenal, frente al 0.18% previsto, y alcanzó una tasa anual de 3.78%. Ante la persistencia de las presiones en servicios y los riesgos asociados con los energéticos y el tipo de cambio, Monex anticipa que Banco de México mantendrá su tasa de referencia en 6.50% en la reunión del 5 de noviembre. Por otro lado, el precio petróleo añadía presión al panorama internacional. El Brent avanzaba 2.96%, a 112.04 dólares por barril, y el WTI ganaba 2.38%, a 99.46 dólares, ante los riesgos geopolíticos. Al mismo tiempo, la demanda de bonos del Tesoro estadounidense llevaba su rendimiento a 10 años a alrededor de 5.05%. Con información de AFP

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¿Qué buscan los consumidores para el Buen Fin 2026?

Branded Content — Thu, 22 Oct 2026 15:00:48 GMT

El Buen Fin es uno de los eventos más esperados por los compradores mexicanos. Según reportó la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), se estima que las cifras de compra aumenten para esta edición. Lo anterior tomando como referencia que en 2025 se generaron ventas por aproximadamente 219,000 millones de pesos, lo que representa 26.6% más que en el 2024.

El Comportamiento de compra en México rumbo al Buen Fin 2026 La preparación empieza semanas antes del evento

Según el estudio “Pulso: El Buen Fin 2026” , publicado por la AMVO, el 77% de los consumidores potenciales manifiesta que posiblemente participará en esta campaña, así lo dio a conocer Daniela Orozco, directora de Estudios de Mercado e Inteligencia de Negocios de la asociación. Durante el AMVO Forum Rumbo al Buen Fin, la ejecutiva añadió que también se observa una fidelidad alta, dado que el 75% de las personas encuestadas afirmó que ya ha adquirido bienes en ediciones pasadas, mientras que el 25% declara que sería su primera vez comprando en este periodo. Para anticiparse, la apuesta de las empresas es la creación de campañas especiales de publicidad y marketing, además de considerar la omnicanalidad para mantener una atención eficaz con los consumidores en el momento de su compra. En las semanas previas a este evento, actualizan los catálogos en sus sitios web, para que los usuarios puedan hacer una búsqueda y empezar a comprar opciones. Igualmente, esto ayuda a los clientes para corroborar la disponibilidad de los artículos que necesitan y cuáles son las tiendas más cercanas, en el caso de que pretendan recoger su pedido, una de las tendencias que se mencionaron en el foro organizado por la AMVO. De la misma manera, la AMVO refirió que antes de adquirir un producto, 67% de las personas inicia su búsqueda de artículos con más de una semana de anticipación, al considerar el nivel de descuento, precio de lista y comparación de precios entre plataformas. Aunado a ello, las redes sociales fomentan la cercanía de las marcas con los consumidores y complementan su experiencia al adquirir productos.

Categorías que generan más interés de búsqueda Planeación de presupuesto y uso de crédito

De acuerdo con el estudio de AMVO, las principales categorías en las que se esperan más compras en el Buen Fin 2026 son: moda, como ropa y accesorios, 38%; electrónicos (pantallas de TV, computadoras, impresoras, bocinas, sistemas de audio, etc.), 30%; belleza y cuidado personal, 27%; electrodomésticos, 24% y celulares, 21%. Al comprar en línea, uno de los principales factores es la certeza de realizar pagos seguros , por lo que los usuarios tienen preferencia por las plataformas que consideran más confiables. Además, al hacer pagos digitales, el medio más utilizado es la tarjeta de crédito. Asimismo, las billeteras digitales han sido bien recibidas por los consumidores, ya que agilizan las transacciones, según informó la AMVO.

¿Cómo ha cambiado el comportamiento de compra en los últimos años? Qué anticipa esta preparación para el Buen Fin 2026

Aspectos como la certidumbre, los buscadores integrados en los sitios web, pagar y recibir los envíos en el tiempo establecido han generado mayor lealtad de los consumidores. El estudio de AMVO reveló que el perfil de los interesados en comprar durante esta temporada destaca por su liquidez, ya que el 57% pertenece al nivel socioeconómico ABC+, mientras que sobresale la integración de más generaciones, donde el 43% son Millennials y 29% son de la Generación Z. Inclusive, se muestra un incremento del 53% en la participación femenina. En el informe también se destacó que los compradores ahora actúan con mayor cautela, dado que 43% condiciona su operación a detectar oportunidades reales y 35% revisa múltiples opciones antes de decidir. “Los usuarios no solamente están buscando para comprar, están haciendo búsquedas activas, están comparando precios, explorando catálogos, y para nosotros esta oportunidad reside en optimizar la navegabilidad y simplificar el check -out, para capitalizar la alta intencionalidad durante estos periodos de exploración”, señaló Daniela Orozco. En resumen, para mejorar sus ventas en el Buen Fin 2026 , las empresas deberán considerar la omnicanalidad y ofrecer mejores opciones en su plataforma. Para lograrlo, resultará una ventaja utilizar herramientas digitales e inteligencia artificial (IA), que conlleven una experiencia de compra más personalizada.

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La inflación sorprende al alza en octubre y llega a 3.62% anual: Inegi

Octavio Torres — Thu, 22 Oct 2026 12:40:01 GMT

La inflación en México superó las expectativas del mercado en la primera quincena de octubre, impulsada por el encarecimiento de la electricidad y aumentos en servicios como el transporte aéreo. La sorpresa también alcanzó al componente subyacente, que permite identificar las presiones más persistentes sobre los precios. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) aumentó 0.41% quincenal, por encima del 0.38% que anticipaba el consenso de la Encuesta Citi de Expectativas. Con este resultado, la inflación general anual se ubicó en 3.62%, informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Subió la electricidad por el fin del subsidio de verano

La mayor diferencia frente a los pronósticos estuvo en la inflación subyacente, que excluye los precios más volátiles; pues avanzó 0.25% quincenal, frente al 0.17% esperado por los analistas. Además, su tasa anual fue de 3.78%. Dentro de este componente, los servicios subieron 0.31% en la quincena y acumularon un incremento anual de 4.26%. Las mercancías, por su parte, aumentaron 0.17% y 3.28%, respectivamente. El precio de la electricidad creció 18.51% quincenal, principalmente por la conclusión del subsidio a las tarifas de verano en 18 ciudades del país, entre ellas Monterrey, Mérida, Acapulco, Cancún y Villahermosa. También destacaron las alzas del transporte aéreo, de 14.77%; el tomate verde, de 22.07%; los servicios profesionales, de 9.55%, y el gas doméstico LP, de 1.38%. En sentido contrario, algunos alimentos ayudaron a moderar la presión, el limón bajó 10.43%; el aguacate, 4.79%; los plátanos, 4.15%, y el jitomate, 3.04%. Por otro lado, el componente no subyacente aumentó 0.98% quincenal y registró una inflación anual de 3.08%. Aunque los productos agropecuarios bajaron 0.11% en la quincena, los energéticos y las tarifas autorizadas por el gobierno subieron 1.85%. El resultado llega después de que los analistas consultados por Citi redujeran su expectativa de inflación subyacente para el cierre de 2026, de 3.88% a 3.80%, mientras mantuvieron en 3.90% su estimación para la inflación general. Además del ajuste estacional de la electricidad, persisten presiones en los servicios con un incremento anual de 4.26%, lo cual se mantiene por encima del registrado por las mercancías y por el índice general.

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La red humana que sostiene la vida cuando el cáncer irrumpe

Hugo Eustaquio Barreto — Thu, 22 Oct 2026 12:02:16 GMT

En un país donde el sistema de salud pública enfrenta retos estructurales, como saturación de servicios y procesos complejos de acceso, las organizaciones de la sociedad civil y las redes de apoyo comunitario no solo financian medicamentos para padecimientos tan críticos como el cáncer; también reconstruyen el tejido social, y demuestran con evidencia cotidiana que la solidaridad organizada es una forma de liderazgo colectivo capaz de sostener a las personas en su momento de mayor vulnerabilidad. Un diagnóstico de cáncer nunca llega solo, entra por la puerta acompañado de un terremoto económico, un laberinto burocrático y una sacudida emocional que desestabiliza a familias enteras. La incertidumbre se convierte en preguntas urgentes: ¿cómo pagaremos el tratamiento?, ¿quién nos orienta en el sistema?, ¿cómo sostendremos la vida cotidiana mientras nos enfrentamos a efectos secundarios? En esa fragilidad algo extraordinario ocurre: emergen redes humanas que actúan con rapidez, empatía y determinación. La sociedad civil se vuelve indispensable porque teje una arquitectura de apoyo que los pacientes requieren y valoran en estos momentos críticos.

En nuestro país existen decenas de asociaciones e instituciones de asistencia privada dedicadas a dar la batalla contra el cáncer. No son solo entidades asistenciales, se han convertido en un salvavidas y en un pilar fundamental para miles de familias mexicanas tras un diagnóstico. Para entender el alcance de esta red basta mirar dos modelos emblemáticos de esta lucha en México: Oncoayuda A.C. y Banco de Tapitas A.C. Oncoayuda, fundada en 2012 por Elizabeth Lavín, sobreviviente de cáncer de mama, se ha erigido como protectora de pacientes jóvenes y adultos diagnosticados con cáncer de mama, próstata y tumores sólidos. Ofrece orientación médica, psicológica, asesorías de nutrición y, de manera especial, un espacio seguro de contención. Además, consciente del fuerte impacto físico y emocional que genera la pérdida de cabello apenas 15 días después de iniciar la quimioterapia, la asociación impulsa la donación de cabello para crear pelucas para los pacientes. Su valor central radica en la defensa de los derechos del paciente, así como en la promoción de diagnósticos oportunos, tratamientos dignos y la construcción de una comunidad de apoyo que hoy reúne a miles de personas en México. Banco de Tapitas ha impulsado una revolución socioambiental desde 2015. Transforma residuos plásticos (tapitas de polipropileno) en recursos que financian programas completamente gratuitos para niñas, niños, adolescentes y jóvenes de hasta 21 años con diagnóstico de cáncer. A través de la economía circular, no solo evita toneladas de contaminación, sino que sostiene proyectos clave como Casa Tapitas, un albergue con hospedaje y alimentación; el Movimiento Rapunzel, con la elaboración artesanal de pelucas oncológicas; e Iluminando Rostros, con su entrega de prótesis oculares para niños con retinoblastoma. Donar una tapita de plástico o 30 centímetros de cabello no es un acto de caridad pasiva, es un gesto de ciudadanía activa, conciencia ambiental y resiliencia colectiva. Solemos pensar en la donación y el altruismo como una flecha que va en una sola dirección, donde quien tiene recursos o salud le da a quien carece. Pero la evidencia científica y la experiencia comunitaria demuestran lo contrario. Cuando una persona junta tapitas en su oficina, cuando alguien decide cortar su cabello para entregarlo a una causa, un paciente en remisión guía a un recién diagnosticado o un cuidador se suma a un grupo de mentoría, ocurre un fenómeno transformador a múltiples niveles, sobre todo a nivel personal y psicológico.

En el plano individual, la acción altruista genera picos de recompensa cerebral: se liberan dopamina y oxitocina, se reduce la sensación de aislamiento y se experimenta el llamado “Helper’s high” . Para quienes han sobrevivido a la enfermedad o han cuidado a un ser querido, ayudar a otros a cruzar la misma tormenta que ellos ya vivieron permite procesar el trauma y resignificar la vivencia dolorosa en un propósito de vida. A nivel comunitario, estas campañas unifican a escuelas, pequeños comercios, empresas y vecinos en torno a un esfuerzo compartido. Así, el cáncer deja de ser un estigma tabú que se sufre en silencio y se convierte en una causa común que genera empatía, trabajo en equipo y cultura de prevención. El cáncer nos recuerda nuestra vulnerabilidad compartida. La respuesta ciudadana nos devuelve la certeza de que nadie debería cruzar este camino en soledad. Sostener a quienes sostienen la vida no es solo un acto de generosidad: es el deber ético y de liderazgo más urgente de nuestra sociedad. Sumarnos con una tapita, un corte de cabello, con voz o con presencia es indispensable. Porque la verdadera fuerza de un país se mide no solo por sus intenciones, sino por la capacidad de su gente para tejer redes que cuidan, acompañan y sanan. ________________ Nota del editor: El Dr. Hugo Eustaquio Barreto es gerente Médico de Oncología en Merck México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La IA cambió al estudiante antes que a la educación

Carolina Rivas — Thu, 22 Oct 2026 11:59:14 GMT

Mientras las universidades siguen buscando la mejor forma de incorporar y regular el uso de la inteligencia artificial en sus aulas, los estudiantes ya la incorporaron a la manera en la que aprenden. Esta brecha explica buena parte de los desafíos que hoy enfrenta la educación superior tanto en México como a nivel global. El reto más grande que enfrentan tanto docentes como instituciones es lograr entender y responder una pregunta: ¿quién es el estudiante que hoy aprende con inteligencia artificial? Porque, comprender ese perfil dentro de la cultura y las particularidades de cada institución, es fundamental para entender cómo están cambiando las expectativas, la motivación y la forma en que los estudiantes construyen conocimiento dentro y fuera del aula y en diferentes etapas de la vida.

La IA modifica el comportamiento, las formas de aprender, las expectativas y motivaciones de aquellos que integran las aulas físicas o virtuales. El estudiante que ya usa IA exige una transformación del ecosistema educativo y del rol de los actores que lo conforman. De acuerdo con los primeros hallazgos del Observatorio Interinstitucional de Inteligencia Artificial en la Educación Superior en México (OIIAES), la mitad de las instituciones de educación superior participantes ofrece cursos de educación continua relacionados con la IA. Sin embargo, apenas el 37% cuenta con programas institucionales para actualizar a su personal académico en esta materia, lo que evidencia que la formación del personal académico sigue siendo un área de oportunidad para muchas instituciones. Según los resultados de la primera encuesta de la Secretaría de Educación Pública sobre Usos y percepciones sobre Inteligencia Artificial Generativa en la educación superior mexicana (ENIAG 2025), más del 60% de estudiantes y docentes utiliza herramientas de IA generativa al menos una vez a la semana, y ocho de cada 10 estudiantes consideran que esta tecnología transformará, en alguna medida, su carrera o área de estudio. De igual forma, ante una nueva realidad donde la IA puede generar respuestas aceptables para muchas tareas tradicionales, el verdadero valor de una universidad está en desarrollar modelos educativos que formen a las personas en aquello que ninguna tecnología puede sustituir, como la capacidad de analizar, cuestionar, ser creativo, discernir y actuar con criterio.

La labor docente está igualmente llamada a evolucionar. Más allá de buscar convertirse en expertos en cada tecnología emergente, ser docente en la era de la IA debe centrarse en estar capacitado para ayudar a los estudiantes a desarrollar juicio para evaluar la información que reciben, autonomía para dirigir su propio aprendizaje y la capacidad de adaptarse a un entorno donde el conocimiento cambia constantemente. La IA puede acelerar respuestas, pero la educación debe seguir formando personas capaces de hacer mejores preguntas. Si hay algo que nos debe preocupar, ya no solo es que los estudiantes usen la IA o cometan faltas a la integridad académica con ella, sino que las instituciones continúen diseñando cursos y definiendo la integridad académica para un estudiante que ya no existe. El futuro de la educación no dependerá de qué tan inteligente sea la tecnología o cuántas herramientas de IA integren las universidades, sino de qué tan capaces seamos de seguir formando personas que les den prioridad a las capacidades profundamente humanas. ________________ Nota del editor: Carolina Rivas es VP de América Latina para Instructure. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Le diste los correos de tu empresa a la IA, pero ¿quién vigila que no filtre tus secretos?

Selene Ramírez — Thu, 22 Oct 2026 11:55:40 GMT

La inteligencia artificial ya no se limita a responder preguntas, ahora, gracias a la IA agéntica puede consultar correos, acceder a bases de datos, interactuar con aplicaciones corporativas y ejecutar tareas en nombre de los empleados. Esa autonomía es un problema de seguridad para las empresas que no tienen un plan para evitar que la tecnología comparta información confidencial, acceda a documentos fuera de sus funciones u opere sin autorización. El riesgo no es solo que se equivoque, sino la velocidad y el alcance que esos errores pueden adquirir. En entrevista con Expansión, Román Baudrit, vicepresidente del área de ventas de Seguridad de Aplicaciones y Datos de Thales Cybersecurity Products para América Latina, advierte que los agentes llegan a organizaciones que ya arrastran deficiencias en la protección de su información. Para el especialista, el riesgo comienza antes: cuando la empresa desconoce cuáles son sus datos más sensibles, quién accede a ellos y qué consecuencias tendría su exposición.

Los agentes de IA necesitan permisos como cualquier empleado

“El problema no es la IA, el problema es que yo antes de desplegar la IA no tenía una buena cultura de protección de la información”, señala. En México, 89% de los líderes empresariales planeaba incorporar agentes digitales durante 2025, de acuerdo con el Índice de Tendencias Laborales de Microsoft , aunque no todos concretaron esos planes; la misma encuesta halló que 41% ya los usaba para automatizar procesos. A escala internacional, la encuesta Agentic AI Survey 2026 , de SAP LeanIX, indica que 98% de las organizaciones ya implementó agentes o planea hacerlo, pero solo 17% tiene visibilidad sobre su desempeño y cumplimiento de las reglas, y 48% carece de responsabilidades claramente definidas para administrarlos. Durante años, las empresas desarrollaron mecanismos para administrar las identidades de sus trabajadores: usuarios, contraseñas, permisos y bajas de cuentas. Con la IA agéntica , esos controles deben extenderse a identidades que no son personas. Baudrit explica que cada agente debe tener una identidad digital que permita reconocerlo, autenticarlo y delimitar sus funciones: a qué bases de datos accede, qué aplicaciones usa, qué información puede compartir y cuándo se revocan sus permisos. “Todo esto que nosotros hacíamos para los usuarios internos humanos, tenemos que desplegarlo ahora para los agentes”, refiere. El desafío crece porque una empresa puede operar varios agentes que intercambian información: uno consulta datos de clientes, otro elabora reportes y un tercero ejecuta acciones en una plataforma corporativa. Sin permisos delimitados, esa interacción puede ampliar el alcance de un incidente. Por ello, las organizaciones deben administrar todo el ciclo de vida de estas identidades, desde su registro hasta su desactivación. Una herramienta que resume correos, por ejemplo, no necesariamente debe poder enviar mensajes, descargar todos los adjuntos o compartir documentos con servicios externos.

¿Cómo evitar que la IA comparta información que no debería? ¿Quién responde cuando un agente de IA comete un error?

Cuando los agentes llegan a plataformas externas, las organizaciones pueden perder parte del control sobre sus datos, por lo que Baudrit considera necesario protegerlos antes de enviarlos a los modelos. El especialista plantea un caso hipotético: un cliente consulta a un chatbot bancario por un cargo duplicado y comparte su nombre, número de identificación y datos bancarios. Sin controles, el sistema podría enviar todo al modelo, aunque no lo necesite para resolver la consulta. La alternativa es un mecanismo que intercepte la información antes de que llegue al modelo y sustituya los datos sensibles por identificadores protegidos: el nombre se reemplaza por un código y se oculta parte del número de tarjeta. Al responder, otro control define qué puede mostrarse; el cliente recibe la confirmación de su reembolso y los últimos cuatro dígitos de su tarjeta. La técnica puede apoyarse en tokenización, cifrado y políticas de acceso por categoría de información, pero no elimina todos los riesgos: su efectividad depende de la configuración de los controles, de los datos que el agente realmente necesita y de la seguridad de los sistemas con los que interactúa. Las empresas también deben definir quién autoriza la incorporación de agentes, quién los supervisa y quién responde cuando algo sale mal. La encuesta de SAP LeanIX, realizada en marzo de 2026 entre 228 responsables de arquitectura empresarial y tecnología, muestra una brecha: 63% considera que los arquitectos empresariales deberían tener un papel central en la gobernanza de agentes, pero solo 34% participa en ella. Los resultados corresponden principalmente a Europa y Norteamérica, por lo que no representan directamente la situación de México. Baudrit distingue entre las herramientas autorizadas y el shadow AI, es decir, el uso de sistemas fuera de los mecanismos aprobados, donde los empleados también son responsables de las herramientas que eligen y de la información que comparten.

La primera pregunta que deberían responder las empresas antes de usar IA Un botón para detener a la IA antes de que el problema crezca

En los sistemas corporativos, identifica al CISO ( Chief Information Security Officer o Director de Seguridad de la Información) como figura clave para establecer políticas y protecciones, y sostiene que debe participar desde las primeras decisiones de adopción, no después de implementar la tecnología, como ocurrió durante años con otros sistemas. Esto implica administrar identidades no humanas, revisar permisos, clasificar información sensible y auditar a terceros. Además, desde la perspectiva de Baudrit, las juntas directivas deben conocer los riesgos de la IA y pedir indicadores de seguridad. El especialista asegura que algunas empresas latinoamericanas ya incluyen reportes periódicos de ciberseguridad en sus reuniones directivas, aunque no proporcionó cifras sobre qué tan extendida está la práctica. Para Baudrit, la mejor forma de saber si una organización está preparada para usar agentes es revisar cómo protege sus datos. Una auditoría debe empezar por el perfil de riesgo de la información: qué datos son confidenciales, cuáles pueden compartirse, quién accede a ellos y qué consecuencias tendría una exposición indebida. También debe evaluar a los sistemas externos que reciben información, pues una empresa con controles internos sólidos sigue siendo vulnerable si entrega datos a un proveedor sin conocer sus políticas de almacenamiento y protección, además de revisar las conexiones entre aplicaciones, los permisos de los agentes y la posibilidad de interrumpirlos. Una compañía capaz de explicar cómo clasifica, protege y controla el acceso a sus datos probablemente esté mejor preparada para administrar los riesgos de la IA; si desconoce dónde reside su información más sensible o quién la consulta, los agentes pueden amplificar deficiencias que ya existían. El desafío, por tanto, no es solo adoptar IA para ganar productividad, sino conservar el control sobre las decisiones, los accesos y la información que se delegan. Porque una empresa puede confiarle a la IA la lectura de sus correos, el análisis de sus documentos o la atención de sus clientes, pero esa confianza no debería sustituir la capacidad de saber qué hace la tecnología, qué información utiliza y cómo detenerla. Baudrit destaca el kill switch, un mecanismo que interrumpe ciertos accesos de un agente cuando hay riesgo para la información. En el escenario bancario, desconectar el mecanismo que permite al modelo acceder a datos protegidos impide que siga usando esa conexión. No equivale a apagar todo el sistema, sino a cortar un acceso específico para limitar el daño. Sin embargo, revocarlo no garantiza recuperar datos que ya salieron del entorno ni eliminar copias almacenadas por un tercero.

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Alivio fiscal para las empresas es un “ganar-ganar”, pero el CCE mantiene la pelea por deducciones

Patricia Tapia — Thu, 22 Oct 2026 11:55:14 GMT

El sector empresarial consiguió que una de sus peticiones fiscales avanzara en el Congreso: ampliar las facilidades para saldar adeudos con el SAT . Ahora busca una segunda modificación que impactará en la operación de las empresas, al ajustar los límites a las deducciones para evitar que los negocios de bajo margen destinen una mayor parte de sus ganancias al pago de ISR.

El alivio no resuelve todo

En entrevista con Expansión , José Medina Mora, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) , dijo que eliminar multas y recargos permitirá reducir entre 50% y 60% el monto total de algunos adeudos y cerrar controversias de años. Pero el alivio convive con una advertencia sobre la propuesta de deducciones, porque hay compañías cuyo pago de ISR podría equivaler a la mitad de sus utilidades o más. “En lugar del 30% pudieran pagar el 50% o más de impuesto”, señaló. La advertencia se refiere al peso del ISR sobre las ganancias de esas empresas, no a un aumento en la tasa legal. El CCE mantiene conversaciones con el Servicio de Administración Tributaria (SAT) y busca que el Senado incorpore cambios para proteger a las compañías cuyos costos elevados y ganancias reducidas responden a su modelo de negocio. La negociación fiscal sigue abierta . Para los empresarios, las facilidades para resolver adeudos atienden una petición; los límites a las deducciones mantienen otra sobre la mesa. Este 21 de octubre, las comisiones unidas de Hacienda y Crédito Público y de Estudios Legislativos, primera, del Senado aprobaron sin reservas los dictámenes de la Ley de Ingresos , la reforma al ISR y la Ley Federal de Derechos para 2027. Los límites a las deducciones se mantuvieron en esta etapa; aún falta la discusión y votación en el Pleno. La insistencia del CCE en modificar las deducciones responde a los cambios propuestos al ISR para 2027, que limitarían los gastos que las empresas con ingresos superiores a 50 millones de pesos pueden descontar para calcular el impuesto. Medina Mora respaldó el objetivo de que los negocios que no pagan impuestos cumplan con sus obligaciones. Su reclamo consiste en distinguirlos de las empresas que sí cumplen, pero operan con márgenes reducidos. La diferencia es relevante porque el ISR se calcula después de restar las deducciones permitidas a los ingresos. Si una compañía ya obtiene una utilidad pequeña y parte de sus gastos deja de ser deducible, el impuesto puede absorber una proporción mayor de esa ganancia. Ese es el efecto que el CCE busca corregir antes de que concluya la discusión legislativa. Medina Mora planteó que el Senado podría incorporar una reserva, como ocurrió en Diputados con la ampliación del programa para regularizar adeudos. Las conversaciones también incluyen el incremento de derechos para concesiones ferroviarias, que el dirigente ubicó en 140%; los cobros a no residentes que afectan al turismo, y el mecanismo propuesto para elevar los pagos provisionales.

Es una medida ganar-ganar, el SAT recauda y las empresas limpian la casa. Y con esto podemos ver para adelante

Una concesión para cerrar litigios Las facilidades para pagar adeudos representan un avance para el CCE. “Es una de las propuestas que desde el CCE habíamos hecho”, afirmó Medina Mora sobre el diálogo en torno a los cambios fiscales para 2027. El dirigente explicó que los litigios prolongados tienen un costo para ambas partes. Las empresas pagan abogados mientras se acumulan multas y recargos; el SAT mantiene recursos en disputa que no se convierten en recaudación. Eliminar esos cargos permitirá a las compañías resolver pendientes y concentrarse en sus operaciones. El retiro de multas y recargos puede disminuir entre 50% y 60% el monto total de los adeudos. ¿Qué ampliaron los diputados? El cambio aprobado en la Cámara de Diputados amplía el acceso al Programa de Regularización Fiscal mediante una reserva de Ricardo Monreal al artículo vigésimo primero transitorio de la Ley de Ingresos de la Federación 2027. El dictamen original ya contemplaba un estímulo de 100% sobre multas, recargos y gastos de ejecución, pero lo limitaba a personas físicas y morales cuyos ingresos de 2025 no hubieran superado 300 millones de pesos. También excluía a los contribuyentes bajo competencia de la Administración General de Grandes Contribuyentes del SAT. La reserva eliminó esas restricciones para que empresas de mayor tamaño puedan acceder al esquema. El beneficio permite retirar multas, recargos y gastos de ejecución; los impuestos adeudados deben pagarse. El dictamen base contempla adeudos de 2025 o anteriores. Para quienes se regularicen mediante declaraciones, exige liquidarlos en una sola exhibición a más tardar el 31 de diciembre de 2027. También incluye supuestos de autocorrección durante auditorías y créditos impugnados. En estos últimos, requiere desistirse del medio de defensa. La modificación aún debe pasar por el Senado.

Salarios con el empleo débil La discusión con el gobierno rebasa los impuestos. Para el próximo ajuste al salario mínimo, el sector empresarial propone cubrir la inflación y añadir uno o dos puntos porcentuales, con la prioridad de preservar el empleo formal. Medina Mora sostuvo que el salario mínimo de 2026 ya alcanzó la meta de bienestar familiar que impulsaron los empresarios: que dos salarios mínimos permitan cubrir las necesidades de una familia de cuatro integrantes. A partir de ese nivel, planteó cuidar el poder adquisitivo y evaluar cuánto pueden absorber las empresas ante la debilidad de la contratación formal. El ajuste deberá acordarse en la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos, con participación del gobierno, los sindicatos y los organismos empresariales. La apuesta por la inversión Para Medina Mora, la primera prioridad del CCE es impulsar la inversión para recuperar el crecimiento. Su planteamiento pasa por cuatro condiciones: certeza jurídica, seguridad, energía y agua. La demanda empresarial consiste en que esas condiciones permitan comprometer recursos y concretar proyectos. El dirigente consideró que México tiene potencial para crecer 4%, aunque todavía está lejos de esa capacidad. “Lo más importante es que el país retome el crecimiento”, afirmó.

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Bose compra Skullcandy para conquistar a los consumidores que su marca premium no alcanza

Jimena Fuentes — Thu, 22 Oct 2026 02:50:44 GMT

Bose, una de las compañías más reconocidas en tecnología de audio, anunció la adquisición de Skullcandy , fabricante de audífonos conocido por sus diseños llamativos. Con la operación, Bose busca ampliar su alcance hacia consumidores que hasta ahora no formaban parte de su mercado principal.

La adquisición permitirá a Bose combinar su experiencia en ingeniería de sonido con el posicionamiento de Skullcandy entre públicos interesados en productos de audio que sean accesibles. Aunque las compañías no revelaron el monto de la transacción, confirmaron que Skullcandy conservará su identidad y continuará operando desde Park City, Utah , donde fue fundada en 2003. En México , la operación también reúne dos propuestas que ya conviven en el mercado de audífonos. Mientras Bose se ha posicionado en segmentos de mayor precio, Skullcandy comercializa alternativas más económicas a través de su tienda local y distribuidores. La marca incluso ya ofrece en el país los Method 360 ANC , desarrollados bajo la colaboración Sound by Bose, con un precio de lista de 2,999 pesos en su tienda mexicana .

Bose busca nuevos consumidores no solamente tecnología La decisión de adquirir Skullcandy responde a una estrategia de expansión que va más allá de incorporar otra marca a su catálogo, Bose busca acceder a comunidades de consumidores que mantienen una relación cercana con Skullcandy, especialmente dentro de los deportes de tabla, como el skateboarding y el snowboard. En entrevista con Wired, Lila Snyder, directora ejecutiva de Bose , explicó que uno de los principales criterios para adquirir una compañía es identificar si su marca tiene un significado particular para consumidores a los que Bose todavía no logra llegar. La ejecutiva señaló que Skullcandy permitirá a Bose acceder a una base de clientes que actualmente está poco representada entre sus compradores. Esta diferencia también explica por qué la compañía mantendrá las operaciones de Skullcandy en Park City, una localidad vinculada con los deportes de montaña y parte de la identidad de la marca. El anuncio forma parte de una transformación más amplia de Bose hacia una compañía con distintas marcas y negocios relacionados con el audio, pues en 2024 adquirió McIntosh Group , propietario de McIntosh Laboratory y Sonus faber , dos fabricantes enfocados en equipos de sonido de lujo.

Por otro lado, con Skullcandy, la empresa incorpora una propuesta distinta: productos dirigidos a consumidores que buscan combinar sonido, diseño y precio, sin necesariamente pagar lo mismo que por unos audífonos de gama alta.

Una alianza que comenzó antes de la compra La relación entre ambas compañías no es nueva. En 2025 comenzaron a colaborar mediante el programa Sound by Bose, con el que Skullcandy conservó el diseño y desarrollo de sus productos, mientras Bose aportó conocimientos de ingeniería acústica. El primer resultado fue el lanzamiento de los audífonos inalámbricos Method 360 ANC, que incorporaron tecnología de cancelación activa de ruido. Posteriormente, la colaboración se extendió a los Crusher 1080 ANC , presentados en julio de 2026. Estos últimos combinan una de las características más reconocibles de Skullcandy, los bajos intensos que pueden sentirse físicamente, con tecnologías de Bose orientadas a mejorar la cancelación de ruido, la claridad del sonido y la experiencia de audio espacial. La alianza también respondió a una necesidad de Skullcandy en la cual Brian Garofalow, director ejecutivo de la marca, reconoció anteriormente que la empresa había desarrollado una conexión importante con sus comunidades de consumidores, pero que la ingeniería de producto no había sido históricamente su mayor fortaleza. La adquisición busca aprovechar precisamente esas capacidades complementarias: Bose aporta investigación, tecnología y alcance internacional, mientras Skullcandy conserva su conocimiento de los consumidores, sus diseños y su identidad cultural. ¿Qué pasará con los audífonos Skullcandy? Por ahora, Bose no ha anunciado cambios en los precios , la disponibilidad o el catálogo de Skullcandy, además la compañía confirmó que la marca continuará funcionando de manera independiente dentro de su negocio de audio de consumo premium. Tampoco se han detallado nuevos productos derivados de la adquisición, aunque Snyder adelantó a Wired que los dispositivos desarrollados hasta ahora representan apenas el comienzo de las posibilidades de colaboración entre ambas empresas. La compra también refuerza una estrategia en la que Bose busca competir en diferentes niveles del mercado: desde dispositivos de audio accesibles hasta sistemas de sonido de lujo, sin depender exclusivamente de una sola marca para llegar a todos los consumidores.

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En México ya circula un mini auto eléctrico que no es Olinia, tiene modo deportivo y hasta 200 km de autonomía

Josep Rodríguez — Thu, 22 Oct 2026 01:09:11 GMT

Mientras México prepara la llegada de Olinia , otro mini auto eléctrico de desarrollo nacional ya se fabrica y circula en el país. Se trata de Zacua , una marca mexicana que produce los modelos MX2 y MX3 en Puebla mediante un proceso artesanal y bajo pedido. Ambos fueron concebidos para desplazamientos urbanos y comparten prácticamente toda su mecánica, aunque su propuesta se aleja en varios puntos del vehículo que prepara el Gobierno federal.

Zacua lleva años fabricando autos eléctricos en Puebla

¿Cómo son el Zacua MX2 y MX3?

Zacua nació en 2017 como una marca de Motores Limpios S.A. de C.V. y abrió su planta de ensamblaje en Puebla en 2018. A diferencia de una fábrica convencional de gran volumen, cada vehículo se arma a mano y la línea tiene capacidad promedio para producir una unidad por día. MX2 y MX3 miden 3.06 metros de largo, 1.77 metros de ancho y 1.44 metros de alto, pesan 685 kilogramos y tienen espacio para conductor y acompañante. Sus dimensiones también se reflejan en la maniobrabilidad. El radio de giro es de 4 metros, pensado para calles estrechas, vueltas cerradas y espacios reducidos de estacionamiento. Ambos modelos utilizan una batería de litio-ferrofosfato de 18 kWh y un motor eléctrico síncrono de imanes permanentes que entrega 34 kW, equivalentes a unos 45.6 caballos de fuerza, además de 87 Nm de torque. Con esa configuración alcanzan una autonomía nominal de 200 kilómetros por carga y una velocidad máxima limitada electrónicamente a 85 km/h. El conductor puede elegir entre tres modos de manejo: - ECO : prioriza el ahorro de energía - Standard : mantiene una respuesta equilibrada - Sprint : modifica la entrega de potencia para ofrecer una respuesta más dinámica, similar a un modo de manejo deportivo, pero adaptado a las capacidades y condiciones de este tipo de vehículo. La batería requiere alrededor de ocho horas para cargarse completamente y utiliza un conector SAE J1772. Zacua permite instalar un cargador en casa o empresa y también tien compatibilidad con infraestructura pública, incluidos alrededor de 400 puntos asociados con COPEMSA. En el sistema de frenado incorpora discos en las cuatro ruedas, ABS y frenado regenerativo, que aprovecha parte de la energía producida durante las desaceleraciones para devolverla a la batería.

La cajuela es la principal diferencia entre MX2 y MX3 Zacua y Olinia están pensados para necesidades distintas

Aunque comparten dimensiones, batería, motor y desempeño, los dos Zacua no ofrecen el mismo espacio para equipaje. El MX2 tiene una cajuela de 247.5 litros , mientras que el MX3 aumenta la capacidad hasta 487.5 litros sin modificar los 3.06 metros de longitud. La estructura combina un chasis de aluminio con una carrocería de copolímero ABS termoformado, material que cuenta con tratamiento contra rayos ultravioleta. Dentro de la cabina hay una pantalla que permite consultar información como la temperatura del motor y de la unidad electrónica. También incorpora controles digitales para el desempañador y la apertura eléctrica de la cajuela. El mantenimiento preventivo está programado cada dos años en talleres autorizados. Las fichas proporcionadas no confirman asistencias como mantenimiento de carril, frenado autónomo de emergencia o monitoreo de punto ciego. Tampoco especifican bolsas de aire ni una aplicación móvil vinculada al vehículo. Aunque ambos son vehículos eléctricos compactos desarrollados en México, su planteamiento no es el mismo. Zacua ofrece dos plazas y está orientado principalmente al transporte personal. El Olinia Uno contempla espacio para seis ocupantes con cinturón de seguridad, por lo que busca atender traslados familiares, comunitarios o de transporte local. Su diseño también considera puertas de apertura amplia y espacio para llevar una silla de ruedas desplegada junto con el conductor y un acompañante. La recarga sigue filosofías distintas. Olinia está diseñado para conectarse directamente a contactos domésticos de 110 o 220 volts, mientras Zacua utiliza el estándar SAE J1772 para cargadores residenciales y puntos públicos compatibles.

¿En qué destaca Zacua frente a Olinia?

Las diferencias aparecen con mayor claridad al comparar las especificaciones anunciadas para ambos vehículos: Zacua - Autonomía: 200 km - Velocidad máxima: 85 km/h - Motor: 34 kW - Batería: 18 kWh. Olinia Uno - Autonomía: más de 100 km estimados - Velocidad máxima: 50 km/h - Motor: 13 kW - Batería: 14.7 kWh. Zacua también incorpora los modos de conducción, mientras Olinia no incorpora estos cambios. También hay una diferencia importante en el precio. Los modelos Zacua MX2 y MX3 tuvieron un costo de 499,900 pesos , mientras que el Olinia Uno fue anunciado con un precio inicial de 150,000 pesos.

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AT&T reconoce un deterioro contable de 2,600 mdd y pérdida de 500 mdd en ingresos anuales por venta de filial mexicana

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 22 Oct 2026 00:05:00 GMT

La venta AT&T México tendrá un doble efecto en las finanzas de la matriz. Pascal Desroches , director financiero y vicepresidente ejecutivo sénior, reconoció que el acuerdo de transacción con Televisa y Fintech Holdings, valuado en 2,000 millones de dólares, registró un deterioro contable de 2,600 millones de dólares . “Nuestros resultados del tercer trimestre de 2026 reflejan ajustes significativos, un cargo por deterioro de activos, que no implica una salida de efectivo, de 2600 millones de dólares, relacionado con nuestro acuerdo para vender AT&T México”, explicó el directivo en llamada con analistas por los resultados del tercer cuarto de este año.

El deterioro contable se trata de un ajuste que reduce el valor contable de los activos vinculados con el negocio que la empresa acordó vender. Esto significa que AT&T reconoce que el valor registrado de su operación mexicana debió ajustarse ante la transacción. Sin embargo, el directivo no ofreció mayores detalles de cómo calculó el cargo. Expansión ya había anticipado que la operación cerró a un precio inferior, casi similar a la transacción de Telefónica México, que se colocó 60% por debajo de los estándares internacionales. La situación refleja las dificultades para rentabilizar sus activos en México en donde hay cambios regulatorios y la decisión de concentrar sus inversiones en Estados Unidos, donde busca fortalecer sus redes de fibra óptica y ampliar su capacidad competitiva. Sin embargo, una de las claves estaría en el desempeño financiero de su filial mexicana. Ramiro Tovar, profesor del ITAM y especialista en competencia económica y telecomunicaciones, explicó que, en una operación de compraventa, el mercado no paga por los activos fijos ni por la cartera de clientes en sí mismos, sino por el flujo de efectivo que genera una empresa. En ese sentido, AT&T México genera un EBITDA relativamente bajo para el tamaño de su operación. A septiembre de este año, AT&T México facturó 3,637 millones de dólares y obtuvo un EBITDA de 683 millones, pero su utilidad operativa fue de apenas 103 millones, equivalente a una caída de 7.2%, según sus estados financieros. “Esto explica que AT&T absorbió pérdidas operativas, mientras que para el comprador la transacción significó una ganga”, refirió Tovar. Sin embargo, AT&T México afirmó en su reporte financiero que mantendrá una operación basada en la disciplina y con el foco puesto en las ventas, la atención a sus clientes, mientras se cumplen las condiciones de cierre y aprobaciones regulatorias del acuerdo de venta anunciado por la matriz.

AT&T dejará de percibir 500 mdd por la venta de la operación mexicana El segundo efecto tiene que ver con el dinero que dejará de generar la operación mexicana para las finanzas de AT&T. Durante la conferencia con analistas sobre los resultados trimestrales, Pascal Desroches estimó que la ausencia de México representará un costo de entre 400 y 500 millones de dólares anuales para el flujo de efectivo. Esto significa que AT&T dejará de contar con la contribución que generaba el negocio mexicano, aunque también dejará de asumir los gastos e inversiones asociados con él. La salida de México también permitirá a AT&T reducir sus necesidades de inversión. Desroches señaló que, de una reducción prevista de aproximadamente 1,000 millones de dólares en el gasto de capital, entre 300 y 400 millones corresponderían a la operación mexicana. La decisión forma parte de la estrategia de AT&T para concentrar recursos en Estados Unidos, particularmente en el desarrollo de redes de fibra óptica y 5G, así como reorganizar sus inversiones en torno a ese mercado, en lugar de continuar destinando recursos a su operación mexicana. “La filial mexicana era un negocio que representaba menos de 1% de su utilidad operativa, el costo de oportunidad de quedarse era mayor que el de irse”, consideró Tovar.

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Ley de economía digital: Gentera prevé una transición gradual en la reducción del efectivo en México

Antonio Hernández — Thu, 22 Oct 2026 00:01:09 GMT

La transición hacia una economía con menos efectivo en México será gradual y requerirá coordinación entre autoridades, instituciones financieras y empresas, así como soluciones sencillas para los usuarios, en particular para los sectores populares, afirmó Enrique Majós, director general de Gentera.

El directivo consideró que la Ley de Economía Digital, aprobada por el Congreso, abre oportunidades para acelerar el uso de medios de pago electrónicos, aunque advirtió que el país todavía enfrenta retos para extender su adopción. Actualmente, 85% de las transacciones de 500 pesos o menos se realizan en efectivo, de acuerdo con las cifras que compartió. “Yo creo que es un proceso gradual. Yo creo que ningún país está listo de la noche a la mañana”, señaló Majós, quien destacó que México ya cuenta con herramientas como el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), CoDi y DiMo para facilitar las operaciones digitales.

La nueva legislación contempla impulsar el uso de estos medios en actividades como las gasolineras y las casetas de peaje. Para Majós, comenzar con sectores específicos permitirá avanzar en la adopción de pagos digitales y evaluar su implementación, sin perder de vista las excepciones necesarias para que la transición sea viable. “Creo que esto es un esfuerzo que se tiene que hacer con distintas partes”, dijo al referirse a la participación del gobierno, la iniciativa privada y el sector financiero. Como ejemplo, mencionó a Perú, donde la coordinación entre autoridades y empresas ha favorecido el desarrollo de soluciones que permiten realizar compras de bajo monto mediante códigos QR y billeteras electrónicas. En México, uno de los principales pendientes es mejorar la interoperabilidad de los sistemas, de modo que los usuarios puedan transferir dinero y pagar a personas o comercios que operan con instituciones financieras distintas. Majós señaló que Gentera y Banco Compartamos ya cuentan con herramientas para avanzar en esa dirección, mediante su banca móvil, tarjetas de débito y CoDi. El directivo añadió que una parte de los clientes de la institución ya utiliza estos servicios y que la adopción continuará creciendo durante el próximo año. De una base de más de 10.5 millones de clientes, una proporción importante tiene acceso a cuentas de débito y utiliza activamente la banca móvil, explicó.

Tiene Gentera utilidad de 2,342 mdp en el tercer trimestre

La utilidad neta de Gentera ascendió a 2,342 millones de pesos en el tercer trimestre de 2026, un incremento de 8.6% anual, mientras que la utilidad atribuible a la controladora avanzó 7.7%, a 2,261 millones de pesos. De acuerdo con la firma, en los primeros nueve meses del año, la utilidad acumuló 7,189 millones de pesos, 10.9% más que en el mismo periodo de 2025. La cartera de crédito llegó a 95,220 millones de pesos, un crecimiento anual de 8.5%. El avance estuvo impulsado principalmente por las operaciones de Perú y ConCrédito, mientras que Banco Compartamos, en México, aumentó su cartera 6.5%, hasta 61,912 millones de pesos. En el trimestre, sin embargo, el portafolio mexicano se contrajo 1% frente al segundo trimestre. En México, Banco Compartamos obtuvo una utilidad neta de 1,473 millones de pesos, 1.4% más que en el tercer trimestre de 2025. Sus ingresos por intereses crecieron 5.2%, a 9,674 millones de pesos, mientras que los gastos por intereses disminuyeron 22.7%, a 1,221 millones. El margen financiero aumentó 11%, a 8,453 millones de pesos. El menor costo de fondeo también contribuyó al resultado mexicano. Banco Compartamos reportó un costo de fondeo de 7%, frente a 8.2% un año antes, y su margen de interés neto aumentó a 49.1%, desde 48.4%. Sin embargo, el incremento de las provisiones redujo el margen de interés neto después de provisiones a 33.9%, frente a 36.3% en el mismo trimestre de 2025. En tanto, cerró septiembre con 3.59 millones de clientes, 5.4% más que un año antes.

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América Móvil impulsa a la BMV sobre los 70,000 puntos; el peso cae a 18.68 por dólar

Octavio Torres — Wed, 21 Oct 2026 23:33:13 GMT

El peso y la Bolsa Mexicana de Valores tomaron caminos opuestos este miércoles, mientras la moneda perdió 1.40% frente al dólar, el principal índice accionario del país, el IPC de la BMV avanzó 1.43% y superó los 70,000 puntos. América Móvil encabezó las alzas dentro del índice, con un salto de 7.88%, después de presentar sus resultados del tercer trimestre. El tipo de cambio cerró en 18.68 pesos por dólar, cerca del máximo de una jornada en la que osciló entre 18.38 y 18.72 unidades, de acuerdo con el reporte de cierre de Monex.

La institución atribuyó la presión cambiaria al limitado progreso de las negociaciones del T-MEC y al fortalecimiento del dólar durante la sesión. Sin embargo, precisó que el índice DXY, que compara al billete verde con una canasta de seis monedas, terminó sin cambios frente al cierre previo. En contraste, el S&P/BMV IPC acumuló cinco jornadas consecutivas al alza y recuperó un nivel que no registraba desde mayo. El avance coincidió con las ganancias de Wall Street, donde el Nasdaq subió 1.05%, el S&P 500 ganó 0.58% y el Dow Jones aumentó 0.69%. La divergencia muestra que la presión sobre la moneda convivió con compras de acciones mexicanas, en una jornada favorable para las bolsas estadounidenses. El regreso del IPC por encima de los 70,000 puntos, por sí solo, no implica que se hayan disipado los riesgos comerciales que pesan sobre el tipo de cambio. Entre las emisoras con avances destacados también estuvieron OMA, con 5.37%; Quálitas, con 4.72%; ASUR, con 3.01%, y GAP, con 2.85%. Las ganancias de las aeroportuarias reforzaron el impulso de la telefónica sobre el mercado mexicano. La siguiente referencia será la inflación quincenal al consumidor en México, que se publicará este jueves 22 de octubre y aportará nuevas señales sobre el panorama de precios y las próximas decisiones de tasas del Banco de México.

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Crecen créditos fiscales del sector financiero con el SAT; acumulan 99,674 mdp

Santiago Nolasco — Wed, 21 Oct 2026 23:23:02 GMT

La Cámara de Diputados y el Senado de la República aprobaron que las empresas , incluidas las más grandes, no paguen multas y recargos generados por un crédito fiscal dictaminado por el Servicio de Administración Tributaria (SAT) . Un sector que puede beneficiarse es el sistema financiero , que debe más del doble al SAT desde que se incrementó la vigilancia bajo los gobiernos de la Cuarta Transformación.

Información de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) señala que los créditos fiscales del sector financiero , es decir bancos , Afores , aseguradoras , casas de bolsa , bolsas de valores , entre otros, se ubicaron en 99,674 millones de pesos, al cierre de junio ; el dato representó un aumento real de 185% en comparación con la primera mitad del 2019. Los datos oficiales de la SHCP arrojaron en la primera mitad del 2019 los adeudos fiscales del sector financiero y asegurador sumaron la cantidad de 24,803 millones de pesos. Jesús Rodríguez Ambriz , experto en temas fiscales y expresidente de la Asociación Mexicana de Contadores PúblicoS (AMCP) , mencionó a Expansión que el incremento en los adeudos del sistema financiero y aseguradoras es consecuencia de la fiscalización profunda del SAT a falta de una reforma fiscal. “La lógica fue que ante la imposibilidad de una reforma fiscal integral se recurrió a la fiscalización intensiva, especialmente a grandes contribuyentes, para aumentar la recaudación y combatir la elusión”, consideró. El experto explicó que el fisco federal —dirigido por Antonio Martínez Dagnino — revisa principalmente el cumplimiento sustantivo de las empresas, aunque con mayor énfasis en los grandes contribuyentes y en sectores clave como lo es el sistema financiero. Rodríguez Ambriz también mencionó que, al momento de acreditar un adeudo, el SAT revisa el fondo del asunto, es decir si efectivamente se omitieron contribuciones del ISR o IVA , si las deducciones son improcedentes o si hay planeaciones fiscales agresivas. Para acreditar un adeudo además el fisco revisa el cumplimiento de obligaciones formales como la presentación de declaraciones, información de proveedores y retenciones, acotó.

ABM y Amafore aseguran cumplir ante el SAT

De cara a un nueva regla en materia fiscal, Expansión recopiló declaraciones de algunos representantes del sector financiero mexicano. El consenso de la Asociación de Bancos de México (ABM) , la Asociación Mexicana de Afores (Amafore) y la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Asofom) fue que pagan puntualmente sus impuestos ante el SAT. Emilio Romano , presidente de la ABM, mencionó al término de la inauguración de la Semana Nacional de Educación Financiera que la banca comercial se caracteriza por la cautela y cumplimiento en materia de impuestos. “Lo más importante (de la medida) no es tanto el efecto para banca sino que el gobierno esté dando dando pasos para asegurar finanzas públicas sanas”, dijo. Por su parte, Guillermo Zamarripa , presidente de la Amafore , aseguró en rueda de prensa que la asociación está “al corriente” con el fisco. Sin embargo, no sabe cuál es el estatus puntual de las nueve Afores que forman la institución que dirige. “No sé cómo estén cada una de las Afores, ni otros, pero la medida hay que entenderla en la dimensión. Hay muchos juicios pendientes y lo que están diciendo es si las empresas acuerdan pagar les van a hacer ciertas condonaciones y es de tratar de limpiar todo de expedientes”, declaró.

Asofom mantiene el compromiso fiscal

A la par de los comentarios de ABM y Amafore , Rafael Álvarez , vicepresidente regional del noreste en Asofom aseguró a Expansión que el gremio mantiene un firme compromiso con el cumplimiento del marco normativo y fiscal aplicable, así como con el respeto a las atribuciones de las autoridades correspondientes. No obstante, matizó en que la asociación no cuenta, por el momento, con información consolidada que permita emitir una posición institucional sobre los procesos de auditoría fiscal , sus alcances o los posibles créditos fiscales de sus asociados. “Cualquier determinación relacionada con obligaciones tributarias o con los programas y disposiciones fiscales vigentes corresponde a cada institución, en función de su situación particular y conforme a la normatividad aplicable”, puntualizó.

ASF confirmó beneficios para los bancos

En el 2013, durante el sexenio de Enrique Peña Nieto , el SAT lanzó un programa de regularización fiscal: Ponte al Corriente , cual permitió a los contribuyentes obtener la condonación total o parcial de multas, recargos y adeudos fiscales. La iniciativa de último gobierno priista condonó miles de millones de pesos a las grandes empresas. De acuerdo con un informe de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) , a las personas morales les condonaron 159,620 millones de pesos; es decir el 95% del total condonado. Y no solo eso. En el detalle se observa cómo la banca comercial fue el sector más beneficiado dentro de las personas morales. La información de la ASF arrojó que hubo una condonación de 20,722 millones de pesos a la banca con Enrique Peña Nieto, el 13% del total. Además de la banca comercial, televisoras y alimentos fueron los sectores más beneficiados del programa Ponte al Corriente. En total, esos tres rubros económicos, acapararon el 30% del beneficio fiscal.

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