Expansión

‘Las 500 empresas más importantes de México’ 2026: el top 10

Expansión Digital — Mon, 22 Jun 2026 11:50:08 GMT

La edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', elaborada por Expansión , permite identificar a las 10 de mayor peso en la economía . Se trata de compañías que destacan por su nivel de ventas, la generación de empleos y su relevancia dentro del tejido productivo del país. Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa con mayores ingresos del ranking que reúne tanto a actores del sector privado, como América Móvil, Walmart de México y FEMSA ; como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como empresa productiva del Estado o el Infonavit, entre otras. En conjunto, estas 10 compañías registraron ventas por poco más de 7.5 billones de pesos durante 2025 , lo que representa el 28.6% del total de 'Las 500' y, a su vez, una cifra que dimensiona su peso en la economía nacional y explica su presencia en la parte más alta del ranking.

View this post on Instagram

A post shared by Expansion (@expansionmx)

El top 10 de 'Las 500 empresas más importantes de México' Las cifras de ventas se presentan en millones de pesos (mdp) y corresponden al cierre de 2025. 1. Petróleos Mexicanos (Pemex) Ventas: 1,528,538.8 mdp Empresa estatal del sector de petróleo y gas, enfocada en la exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos. 2. Walmart de México y Centroamérica Ventas: 1,011,597.9 mdp Gigante del comercio autoservicio con supermercados, clubes de precio y una creciente operación de comercio electrónico. 3. América Móvil Ventas: 943,638.4 mdp Empresa de telecomunicaciones que ofrece servicios de telefonía móvil y fija, internet y soluciones digitales en distintos mercados. 4. FEMSA Ventas: 840,953.7 mdp Conglomerado que combina comercio minorista, bebidas y logística, con fuerte presencia en consumo masivo. 5. Comisión Federal de Electricidad (CFE) Ventas: 679,463.3 mdp Empresa estatal del sector eléctrico encargada de la generación, transmisión y distribución de energía en el país. 6. General Motors de México Ventas: 646,000.0 mdp Armadora automotriz dedicada a la fabricación y comercialización de vehículos, motores y componentes. 7. BBVA México Ventas: 538,114.0 mdp Institución del sector financiero con servicios de banca, crédito, inversión y soluciones digitales. 8. Grupo Financiero Banorte Ventas: 521,729.0 mdp Banco mexicano con operaciones de crédito, ahorro, inversión y seguros para personas y empresas. 9. Grupo Bimbo Ventas: 426,951.7 mdp Empresa de alimentos y bebidas enfocada en la producción y distribución de panificación y consumo masivo. 10. Grupo BAL Ventas: 375,478.3 mdp Conglomerado con presencia en minería, seguros, comercio y otros sectores estratégicos de la economía. Puedes consultar la edición completa en este enlace.

Pemex: la empresa con más ventas en México y la petrolera más endeudada Pemex encabeza la edición 2026 de 'Las 500 empresas más importantes de México' como una anomalía dentro del ranking : es la empresa con mayores ingresos del país, pero también la petrolera más endeudada del mundo. Su liderazgo responde exclusivamente a su nivel de ventas. Al cierre de 2025 registró ingresos por 1.52 billones de pesos , lo que le permite ocupar el primer lugar del listado, cuyo criterio central es la facturación. Sin embargo, esta posición no refleja su situación financiera ni su rentabilidad. En paralelo, Pemex arrastra una de las mayores cargas de deuda a nivel global . Su pasivo financiero alcanzó un máximo de 2.2 billones de pesos en 2020 y cerró 2024 en 1.98 billones, mientras que sus pasivos totales ascienden a 4.11 billones de pesos, de acuerdo con el análisis de Inteligencia de Expansión . Pese a su escala, la empresa continúa en números rojos . En 2025 reportó una pérdida neta de 45,201.6 millones de pesos, aunque menor a la registrada un año antes. La mejora no proviene de su operación, sino de apoyos del gobierno federal y aportaciones de capital destinadas principalmente al pago de deuda de corto plazo. En este contexto, Pemex se mantiene como un caso excepcional dentro del ecosistema empresarial mexicano: líder en ingresos, pero con una estructura financiera presionada por el endeudamiento y el respaldo constante del Estado.

Un top 10 que prácticamente no se mueve Otro dato que destaca es la estabilidad en la parte más alta del ranking . Entre 2025 y 2026, el top 10 de las compañías más relevantes prácticamente no registró cambios: se mantienen las mismas empresas y en el mismo orden salvo la posición 10, que en el ranking anterior ocupó Stellantis México y ahora fue desbancada por Grupo BAL en ese sitio. Este comportamiento sugiere un alto grado de concentración del poder económico en un grupo reducido de corporaciones, muchas de ellas con posiciones dominantes en sus respectivos sectores. Más que una competencia abierta por los primeros lugares, el listado refleja estructuras empresariales consolidadas, con ventajas difíciles de desplazar en el corto plazo. La permanencia de estos gigantes también evidencia la inercia del tejido productivo mexicano , donde factores como escala, integración regional, infraestructura y acceso a mercados financieros juegan un papel clave para sostener su posición. En conjunto, el top 10 no solo confirma la solidez de las compañías, sino la baja rotación en la cúspide del ecosistema empresarial mexicano , donde los cambios estructurales suelen darse en horizontes más largos.

]]>

Constellation Brands es reconocida por su modelo de negocio de clase mundial

Branded Content — Tue, 09 Jun 2026 19:14:13 GMT

Constellation Brands en México, se ha consolidado gracias a su modelo de negocio, por lo que recibió el Premio Nacional de Calidad, que es la máxima distinción empresarial en el país, otorgada por el Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C. (IFC). Este reconocimiento se da a las empresas e instituciones que destacan por su desempeño, competitividad, generación de valor sostenible y compromiso con sus grupos de interés. En el caso de esta compañía, se evaluaron temas como estrategia, liderazgo, enfoque al cliente, valor social, creación de valor, transformación digital, capital humano y valor entregado a clientes, colaboradores, sociedad, proveedores y accionistas.

Con el distintivo, Constellation Brands confirma la relevancia de su modelo de gestión , que combina excelencia operativa , visión de largo plazo, innovación , desarrollo de talento , responsabilidad ambiental y compromiso con sus comunidades . En el ámbito del liderazgo corporativo y el impulso al talento, por ejemplo, ha creado iniciativas como El Valor de Educar, que tiene por objetivo apoyar a los jóvenes talentosos a través de aportaciones financieras y formación de habilidades, lo que permite que se conviertan en agentes de cambio dentro de sus comunidades. Asimismo, la compañía se ha preocupado por integrar a sus filas al talento local, de modo que hoy en día cuenta con más de 5,000 colaboradores en México, de los cuales el 90% son originarios de las comunidades donde operan sus cervecerías. El apoyo a las comunidades también ha favorecido el desarrollo económico y la competitividad regional. Por otra parte, la división cerveza mantiene una operación binacional conformada por más de 6,000 colaboradores en México y Estados Unidos, quienes comparten buenas prácticas, estándares de calidad y de cuidado del medio ambiente. Igualmente, la organización ha implementado una agenda de negocio orientada hacia la sustentabilidad y la incorporación de criterios ESG (Environmental, Social, and Governance), por ejemplo, mediante inversiones para conseguir el objetivo de una huella hídrica neutra en sus operaciones.

Un reconocimiento para toda la empresa Constellation Brands es una compañía global con más de 100 marcas. En México, desde 2013, la empresa se ha consolidado al operar con estándares internacionales, lo que le ha permitido obtener el Premio Nacional de Calidad. “Este reconocimiento pertenece a todas las personas que forman parte de Constellation Brands en México. Recibir el Premio Nacional de Calidad confirma que la excelencia no es un resultado aislado, sino una forma de trabajar todos los días, con disciplina, innovación, responsabilidad y compromiso con el uso de todos los recursos y con nuestras comunidades”, afirmó Nina Mayagoitia, vicepresidenta de Comunicación y Responsabilidad Social de la empresa. En la ceremonia de premiación, añadió que elaborar cerveza mexicana de calidad mundial también implica generar valor para México, así como para los colaboradores de la organización y para las regiones en donde viven y laboran. Actualmente, Constellation Brands en México tiene cervecerías en Nava, Coahuila; en Ciudad Obregón, Sonora, y otra en construcción en Veracruz. En el país, la compañía ha invertido casi 12,000 millones de dólares, reforzando su compromiso con el desarrollo local, la generación de empleo y el bienestar de las comunidades.

]]>

Las empresas familiares no quiebran por dinero, sino por conflictos que nadie quiere enfrentar

Nancy Malacara — Tue, 09 Jun 2026 18:54:58 GMT

Las charlas sobre empresas familiares suelen centrarse en sucesión, patrimonio o resultados financieros, pero Jorge Paoli propone mirar hacia otro lado. A su juicio, la mayoría de las organizaciones fracasan porque postergan conversaciones incómodas sobre poder, mérito, liderazgo y reglas de convivencia. El problema crece con el paso del tiempo. La empresa que en una primera generación funciona por confianza y cercanía, después necesita reglas más específicas para ordenar decisiones, responsabilidades y diferencias entre familiares.

Para el autor de Cuidar lo común , la empresa familiar funciona como un laboratorio social porque mezcla dos planos difíciles de separar. Por un lado están la rentabilidad, la operación y el crecimiento. Por el otro, los afectos, las rivalidades y las historias familiares que influyen en cada decisión. "La empresa familiar es un laboratorio social muy interesante en donde por un lado sucede todo lo transaccional típico de cualquier empresa, pero también muchos de los sesgos, filias y fobias que tenemos los seres humanos", dice. La combinación explica por qué los conflictos tienden a ser más complejos que en otro tipo de organizaciones, ya que en una empresa familiar está en juego la rentabilidad del negocio , pero también las relaciones entre padres, hijos, hermanos y sucesores. De acuerdo con el IPADE, las empresas familiares representan cerca del 90% de las unidades económicas del país y generan alrededor del 67% del empleo. También aportan cerca del 80% del PIB nacional . Sin embargo, la mayoría enfrenta dificultades para sobrevivir al relevo generacional y entre 3 y 5% logra llegar a la cuarta generación. Paoli atribuye parte del problema al crecimiento natural de estas organizaciones, pues lo que comienza como un proyecto entre pocas personas puede convertirse décadas después en una empresa con decenas de accionistas y visiones distintas sobre el futuro del negocio. " Hay muchísimo más en juego que solo la rentabilidad . Puedes perder relaciones que para ti son de lo más importante en tu vida", afirma. Por eso considera que uno de los errores más comunes es evitar las conversaciones difíciles. La sucesión, la evaluación objetiva del desempeño, la reinversión de largo plazo o las diferencias entre accionistas habitualmente permanecen debajo de la mesa hasta que se convierten en crisis.

La confianza no se hereda Paoli sostiene que muchas veces los problemas financieros son la consecuencia visible de algo que viene de raíz, ya que las crisis son detonadas por factores menos tangibles , como la pérdida de confianza entre familiares, socios, colaboradores o clientes. "Lo financiero normalmente tiene detrás muchas cosas. Yo diría que quizá una de las más importantes es la confianza", afirma. El también CEO de Diestra Hoteles señala que las organizaciones que logran trascender generaciones construyen relaciones de confianza dentro y fuera de la empresa. La relación entre accionistas es importante, pero también lo son los vínculos con colaboradores, proveedores y clientes, quienes terminan formando parte de una misma red de valor. "Son seres humanos que están dispuestos a poner sus recursos y su tiempo en manos de otro para construir cosas juntos", explica. Esa confianza, sin embargo, no permanece intacta con el paso del tiempo. Conforme crecen las organizaciones y aumenta el número de participantes, también se vuelve más difícil conservar acuerdos, alinear intereses y mantener una visión compartida. Por ello, Paoli identifica tres elementos que aparecen con frecuencia en las empresas que logran mantenerse en el largo plazo . El primero es la meritocracia, entendida como la capacidad de asignar responsabilidades con base en preparación y resultados, no en parentescos. El segundo es la gobernanza, es decir, reglas claras para tomar decisiones y resolver diferencias. Y el tercero es un liderazgo caracterizado por la humildad, el autocontrol y la disposición a servir antes que a acumular poder. La confianza también se pone a prueba cuando llega el momento de tomar decisiones difíciles. Muchas organizaciones identifican los cambios que necesitan hacer, pero aplazan las acciones necesarias hasta que el mercado las obliga a reaccionar. "Cambiar es muy difícil. Aunque el camino que te va a llevar a sobrevivir esté sentado al lado de ti, hay muchas formas de pensar del ser humano que te impiden tomar esa decisión", señala. Paoli menciona el caso de Kodak como ejemplo de una organización que reconoció una transformación tecnológica, pero no logró adaptarse con la velocidad suficiente. A su parecer, algo similar ocurre en las empresas cuando los problemas son evidentes, pero nadie quiere abordarlos. La lección, asegura, trasciende a las empresas familiares. "Todo el mundo casi en cualquier organización sabe cuáles son esos temas francamente incómodos que estás poniendo debajo del tapete hasta que estallan", afirma. Para él, la supervivencia de una organización depende tanto de sus resultados como de la calidad de las relaciones que construye. La confianza rara vez aparece en los balances financieros, pero suele definir la capacidad de una empresa para mantenerse unida y trascender generaciones.

]]>

OXXO incorpora vehículos eléctricos de BYD para abastecer sus tiendas

Expansión — Tue, 09 Jun 2026 18:50:18 GMT

La batalla por conquistar las flotillas corporativas en México comienza a traducirse en contratos. BYD Trucks dio un paso más en esa estrategia al colocar sus primeras unidades eléctricas en la operación logística de OXXO , una de las redes de distribución más extensas del país. La cadena de conveniencia incorporó cinco vehículos equipados con caja refrigerada para abastecer tiendas en Querétaro . La entrega de las unidades se realizó en el Centro de Distribución de OXXO en esa entidad y forma parte de los esfuerzos de la compañía por avanzar en una operación logística con menores emisiones contaminantes . Los vehículos corresponden al modelo T4C de BYD Trucks México y fueron suministrados a través de Electric Mobility Trucks (EMT) , distribuidor exclusivo de la marca en el país para vehículos comerciales de última milla .

Aunque se trata de una incorporación inicial de cinco unidades, el acuerdo representa una referencia relevante para BYD , que busca acelerar su crecimiento en el transporte de mercancías para grandes empresas. En los últimos años, la armadora china ha consolidado su presencia en el mercado mexicano de vehículos eléctricos de pasajeros . Sin embargo, el siguiente objetivo es ampliar su participación en el negocio de transporte comercial , donde las decisiones de compra suelen depender de factores como el costo total de operación , la autonomía y la eficiencia logística.

Las apuesta por las flotillas empresariales La distribución urbana de mercancías se perfila como uno de los nichos con mayor potencial para la electrificación. Las rutas son relativamente cortas, los recorridos suelen ser predecibles y los vehículos regresan diariamente a una base de operación, características que facilitan la adopción de unidades eléctricas . En el caso de OXXO , las nuevas unidades están equipadas con cajas refrigeradas , lo que permitirá transportar productos que requieren control de temperatura durante su distribución hacia las tiendas. La empresa señaló que la incorporación de estos vehículos forma parte de una estrategia más amplia para fortalecer la sostenibilidad de sus operaciones. “Sabemos que avanzar en temas de sostenibilidad requiere transformar de manera gradual la forma en que operamos. Por ello, seguimos impulsando iniciativas que nos permitan fortalecer nuestras capacidades, incorporar nuevas soluciones y generar valor de largo plazo para nuestras comunidades y el entorno donde operamos”, dijo Laura González, gerente de Sostenibilidad de OXXO México . La electrificación de flotas se ha convertido en una de las principales apuestas de las empresas que buscan reducir su huella ambiental sin afectar la eficiencia de sus cadenas de suministro . Un mercado con potencial de crecimiento Para BYD Trucks , el acuerdo con OXXO representa una muestra de cómo las compañías comienzan a evaluar la movilidad eléctrica más allá de proyectos piloto. “Nos enorgullece acompañar a OXXO en este importante paso hacia la transformación de su operación logística. La adopción de vehículos eléctricos para distribución de última milla demuestra cómo la tecnología puede contribuir simultáneamente a la eficiencia operativa y al cumplimiento de objetivos ambientales”, señaló Manuel Genel, director general de BYD Trucks México . El directivo agregó que proyectos de este tipo muestran el potencial de crecimiento que existe para la movilidad eléctrica dentro de las operaciones comerciales en México.

Por su parte, Oscar Zubiría, director comercial de BYD Trucks México , afirmó que cada vez más empresas están identificando beneficios tanto ambientales como operativos en la electrificación de sus flotas . “Cada vez más compañías reconocen los beneficios de la electromovilidad para sus operaciones diarias. La entrega de estas unidades a OXXO confirma que los vehículos eléctricos ya son una alternativa viable y eficiente para las flotas de distribución urbana”, comentó. La incorporación de estas unidades ocurre en un momento en que los fabricantes de vehículos eléctricos buscan ampliar su presencia en el segmento empresarial, considerado uno de los principales motores de crecimiento para la industria durante los próximos años. Para OXXO, la apuesta se inserta dentro de una estrategia corporativa de sostenibilidad impulsada por FEMSA . A través de su División Proximidad y Salud , el grupo opera cadenas como OXXO, Bara y OXXO GAS, además de negocios de conveniencia y salud en distintos países de América Latina y Europa. La división atiende diariamente a más de 13 millones de consumidores y emplea a más de 230,000 colaboradores en 13 países , una escala operativa que convierte a la logística en un componente clave tanto para la rentabilidad del negocio como para el cumplimiento de metas ambientales.

]]>

Así es el Chengshi Matrix 01, el miniauto eléctrico chino con el que comparan a Olinia

Josep Rodríguez — Tue, 09 Jun 2026 18:44:46 GMT

La presentación de Olinia , realizada por el Gobierno de México y encabezada por la presidenta Claudia Sheinbaum, generó una conversación que rápidamente trascendió las especificaciones del nuevo vehículo eléctrico nacional. Particularmente, usuarios en redes sociales comenzaron a señalar similitudes con un modelo chino llamado Chengshi Matrix 01 . A partir de esas comparaciones, surge una pregunta natural: ¿qué es exactamente este vehículo y qué tan parecido es al proyecto mexicano?

¿Qué es el Chengshi Matrix 01? ¿Qué ofrece este vehículo eléctrico chino? Equipamiento sencillo, pero pensado para la ciudad ¿Por qué comenzó a compararse con Olinia?

Chengshi Matrix 01 es un v ehículo eléctrico desarrollado en China y comercializado como una minivan de uso urbano . La versión sobre la que hay información disponible es del modelo 2024, presentado el 2 de julio de ese año. Su plataforma está enfocada al transporte comercial y a recorridos de corta distancia dentro de ciudades. Dentro de sus dimensiones destacan 3.49 metros de largo, 1.46 metros de ancho y 1.68 metros de alto. A ello se suma una distancia entre ejes de 2.35 metros y un peso en vacío de 915 kilogramos. Su configuración incluye cuatro puertas y dos asientos . Bajo la carrocería se encuentra un motor eléctrico síncrono de imanes permanentes ubicado en la parte trasera . Dicha unidad tiene 22 kW de potencia y 140 Nm de torque , cifras que le permiten alcanzar una velocidad máxima de 75 kilómetros por hora. Para almacenar energía utiliza una batería de litio-ferrofosfato (LFP) de 17.305 kWh suministrada por Gotion High-Tech. Gracias a esa configuración, la autonomía declarada alcanza 145 kilómetros bajo el ciclo NEDC. Otro aspecto relevante es que admite carga doméstica convencional y también cuenta con capacidad de carga rápida. La propuesta del Matrix 01 está orientada a la funcionalidad. Entre los elementos disponibles figuran aire acondicionado manual, pantalla táctil LCD, computadora de viaje, puertos USB, llave remota, dirección asistida eléctrica y cámara de reversa. Faros halógenos, rines de acero y dos bocinas completan una lista de equipamiento enfocada principalmente al trabajo diario. Las comparaciones surgieron principalmente por la apariencia general de ambos vehículos. Tanto el modelo chino como Olinia recurren a una arquitectura compacta tipo minivan, con una carrocería alta y dimensiones orientadas a la movilidad urbana.

Las diferencias más importantes entre el Chengshi Matrix 01 y el Olinia ¿Cuánto cuesta y para quién fue diseñado?

Coincidencias adicionales aparecen en el uso de baterías de litio-ferrofosfato, la posibilidad de recargar mediante enchufes domésticos convencionales , la incorporación de dirección asistida eléctrica y la presencia de c ámara de reversa. A ello se suma que ambos fueron concebidos para recorridos urbanos de corta distancia, un elemento que reforzó las comparaciones en redes sociales tras la presentación del vehículo mexicano. Aunque visualmente pueden parecer cercanos, las especificaciones muestran diferencias relevantes. La más evidente está en la capacidad de pasajeros. Olinia Uno fue diseñado para transportar hasta seis personas sentadas y contempla espacio para una silla de ruedas sin necesidad de plegarla. Por su parte, la versión del Chengshi Matrix 01 consultada está configurada para únicamente dos pasajeros . También existen diferencias en desempeño. Mientras el vehículo chino desarrolla 22 kW de potencia y alcanza 75 kilómetros por hora, Olinia reporta entre 13 y 13.5 kW y una velocidad máxima de 50 kilómetros por hora. La batería del Matrix 01 también es mayor, con 17.305 kWh frente a los 14.7 kWh reportados para el proyecto mexicano . Como resultado, la autonomía declarada del modelo chino llega a 145 kilómetros, mientras que Olinia reporta más de 100 kilómetros y hasta 125 kilómetros por carga. Otro punto que ayuda a entender las diferencias es el mercado al que fueron dirigidos. Chengshi Matrix 01 fue desarrollado como una herramienta de movilidad comercial para el mercado chino y registra un precio de 9,005 dólares (156,956.79 pesos mexicanos). Olinia , en cambio, fue presentado como una alternativa de movilidad eléctrica para usuarios urbanos en México, con un precio inicial anunciado de 150,000 pesos.

La diferencia más visible aparece en la capacidad de pasajeros . Mientras Olinia fue concebido para transportar hasta seis personas , la versión consultada del Chengshi Matrix 01 está configurada para dos ocupantes y fue diseñada principalmente para actividades comerciales. Aunque ambos comparten una arquitectura compacta, baterías de la misma química y un enfoque urbano, sus fichas técnicas muestran que responden a necesidades distintas.

]]>

Moody's estima 768,000 visitantes al Mundial, una cifra muy por debajo de la oficial

Patricia Tapia — Tue, 09 Jun 2026 18:40:47 GMT

La cuenta regresiva para la Copa Mundial 2026 ya comenzó. México tendrá el privilegio de albergar el partido inaugural y se convertirá en el primer país en organizar tres Copas del Mundo. Sin embargo, el impacto económico que dejará el torneo será mucho más moderado de lo que sugieren algunas estimaciones oficiales. De acuerdo con un análisis de Moody's Local México , el Mundial generará beneficios para sectores como turismo , restaurantes, hoteles, aerolíneas, medios de comunicación y banca, pero su efecto sobre la economía nacional será relativamente pequeño debido a que el país solo albergará 13 de los 104 partidos programados.

Estima que menos de 800,000 personas visitarán las tres sedes mexicanas del torneo, Ciudad de México , Guadalajara y Monterrey, durante el Mundial. Su escenario base contempla la llegada de 768,000 visitantes, de los cuales 521,000 serían turistas nacionales y 247,000 extranjeros. En un escenario más conservador, la cifra puede reducirse a 674,000 visitantes. Estas proyecciones contrastan con las expectativas de la Secretaría de Turismo, que en noviembre de 2025 estimó que México podría recibir hasta 5.5 millones de visitantes relacionados con el evento.

¿Por qué Moody's espera menos visitantes? La calificadora identifica varios factores: el primero es el precio de los boletos. Moody's señala que las entradas para el Mundial 2026 costarán aproximadamente tres veces más que las del torneo celebrado en Catar en 2022, lo que limitará la asistencia a personas con mayor capacidad económica. También influye el costo de trasladarse entre las distintas ciudades sede de Norteamérica, así como la política migratoria más restrictiva de Estados Unidos, país que concentrará 78 de los 104 partidos del campeonato. A ello se suma que muchos de los encuentros programados en México no tendrán a las selecciones más atractivas para los aficionados internacionales, lo que reduce el potencial para atraer grandes flujos de turistas. Más de 1,030 millones de dólares para empresas A pesar de las expectativas moderadas, Moody's calcula que la derrama económica directa asociada al turismo alcanzará 1,030 millones de dólares en su escenario base. En una proyección más conservadora, la cifra rondaría los 730 millones de dólares. Los principales beneficiarios serían hoteles, plataformas de hospedaje, restaurantes , centros de entretenimiento, aerolíneas , empresas de transporte y grupos aeroportuarios que cobran la Tarifa de Uso de Aeropuerto (TUA). Para dimensionar el impacto, la agencia recuerda que el sector turístico generó ingresos por casi 35,000 millones de dólares en México durante 2025. Bajo esa referencia, el Mundial aportaría un impulso adicional equivalente a 2.9% para el turismo .

El beneficio va más allá de los estadios El Mundial no solo beneficia a quienes venden boletos o habitaciones de hotel. Moody's destaca que el torneo suele impulsar el consumo interno en bares y restaurantes, además de elevar las ventas de televisores, refrescos, cerveza y botanas. Las cadenas de radio y televisión también suelen obtener mayores ingresos debido al aumento en la audiencia y al encarecimiento de los espacios publicitarios. La firma estima que, al sumar estos efectos indirectos, la Copa Mundial 2026 aportará alrededor de 0.13% al crecimiento del PIB de México en 2026. Sin cambios importantes para gobiernos y bancos Moody's considera que los gobiernos locales tampoco verán una transformación significativa de sus finanzas. Aunque la Ciudad de México , Nuevo León y Zapopan podrían recaudar más recursos por impuestos relacionados con el hospedaje, el beneficio será temporal y se compensará parcialmente con mayores gastos en seguridad durante el evento. La calificadora señala además que las remodelaciones de estadios fueron financiadas principalmente con capital privado y que no observa aumentos relevantes en deuda pública vinculados al Mundial. En el caso de la banca mexicana , el torneo podría impulsar de manera temporal los créditos al consumo y a pequeñas y medianas empresas relacionadas con servicios y comercio. Sin embargo, el efecto será acotado y no modificará los fundamentos financieros del sistema bancario mexicano. En síntesis, Moody's prevé que el Mundial 2026 dejará una derrama económica positiva para México , pero lejos de representar un parteaguas para la economía nacional. La fiesta futbolística impulsará el turismo , el consumo interno y algunos sectores de servicios durante algunas semanas, aunque sus efectos serán modestos frente al tamaño de la economía mexicana y a la limitada cantidad de partidos que se disputarán en el país.

]]>

Irán derriba un helicóptero Apache de EU y Trump amenaza con responder

Expansión — Tue, 09 Jun 2026 18:25:23 GMT

Estados Unidos "debe responder" a un ataque iraní que derribó uno de sus helicópteros en el estrecho de Ormuz, advirtió este martes el presidente Donald Trump. "Acabo de ser informado por nuestras Grandes Fuerzas Armadas que anoche los iraníes derribaron uno de nuestros helicópteros Apache altamente sofisticados mientras patrullaba sobre el estrecho de Ormuz . Había dos pilotos a bordo; ambos están sanos y salvos", anunció Trump en su red Truth Social. "No obstante, Estados Unidos debe, por necesidad, responder a este ataque" añadió el mandatario.

El Comando Central (Centcom) , responsable de las fuerzas estadounidenses en Oriente Medio, había dicho anteriormente que dos miembros de la tripulación de un Apache " fueron rescatados por fuerzas estadounidenses después de que su helicóptero cayera cerca de la costa de Omán". No estaba claro si el helicóptero fue derribado o sufrió un problema mecánico u otro fallo. El mando militar también señaló que un dron naval a yudó a rescatar a la tripulación del helicóptero derribado. El "dron que participó en el rescate de anoche de la tripulación del Apache frente a la costa de Omán fue una embarcación de superficie no tripulada Corsair de la Marina de los Estados Unidos", declaró en un comunicado el capitán Tim Hawkins , portavoz de Centcom. El helicóptero Apache es la segunda aeronave tripulada que derriba Irán durante la guerra en Oriente Medio, tras la pérdida de un F-15 en abril, según ha reconocido Washington . Este helicóptero tiene una tripulación de dos personas, y está armado con un cañón de 30 mm, además de su capacidad de cargar con otras armas adicionales, incluidos misiles Hellfire. Trump insiste en que está cerca de alcanzar un acuerdo con Irán, en medio de ataques mutuos y frecuentes en el estrecho de Ormuz, a causa del bloqueo marítimo de esa importante vía fluvial para el tráfico mundial de hidrocarburos. Irán, entretanto, atacó con misiles a Israel el fin de semana, por primera vez desde el frágil alto el fuego decretado en abril. Israel respondió y luego cesaron las hostilidades por exigencia de Trump.

]]>

Las palabras y frases prohibidas por la FIFA en los negocios de CDMX, Guadalajara y Monterrey

Expansión Digital — Tue, 09 Jun 2026 14:32:35 GMT

Las horas se aproximan para que se dé el silbatazo inicial del juego entre la selección de México vs. Sudáfrica, como parte de la inauguración del Mundial de Futbol 2026 , y además de elegir el lugar donde verlo, es importante que los dueños de negocios y creadores de contenido conozcan las frases que solo la Federación Internacional de Futbol Asociación (FIFA) y marcas registradas pueden usar. La protección de las marcas y la prohibición de las frases s e acordó entre los representantes de la FIFA con las ciudades sede en México que son la CDMX, Guadalajara y Monterrey.

Palabras prohibidas por la FIFA World Cup 2026 FIFA Official sponsor Patrocinador oficial Coupe du Monde Coupe du Monde de la FIFA Coupe du Monde de la FIFA 2026 Copa Mundial de la FIFA Sede oficial Somos 26 FIFA World Cup Mundial 2026 (como elemento central de marca o campaña). Mundial Copa del Mundo Frases prohibidas en estadios El grito homofóbico (palabra homóloga al insulto hacia el género masculino) y cualquier frase de discriminación, las cuales conllevan a expulsión inmediata del estadio. Palabras, cánticos o frases ofensivas, racistas o xenófobas. Expresiones de violencia, amenazas o incitación al odio.

Únicamente las marcas, establecimientos, empresas y personas que hayan adquirido los derechos correspondientes de la FIFA pueden utilizar estas y otras expresiones oficiales para promocionar productos, servicios o negocios. De lo contrario, podría considerarse una infracción a los derechos de propiedad intelectual. Por ejemplo, una taquería no podría utilizar el logotipo de la FIFA para atraer clientes ni anunciarse como " la taquería del Mundial " si no cuenta con una autorización oficial. Hacerlo podría derivar en problemas legales. Los únicos casos en los que estas referencias pueden utilizarse son aquellos con fines estrictamente informativos o periodísticos, siempre que no exista una intención comercial, no se incluya publicidad asociada y tampoco se empleen logotipos, elementos gráficos o la identidad visual oficial de la FIFA. Además, las restricciones también alcanzan el uso de logotipos, mascotas oficiales y hashtags vinculados al torneo cuando se utilizan con fines promocionales o publicitario En los estadios de la CDMX, Guadalajara y Monterrey la prohibición se enfoca más en manifestaciones que se enfoquen a la discriminación, tales como las siguientes expresiones:

¿Habrá multas? Cobrar cuotas a los asistentes para ver los partidos. Vender boletos o accesos especiales para las transmisiones. Promocionar eventos vinculados al Mundial. Utilizar logotipos, mascotas, frases o imágenes oficiales de la FIFA sin autorización. Hacer promociones utilizando marcas registradas del torneo. Presentarse como negocio oficial, patrocinador o aliado de la Copa del Mundo sin contar con los permisos correspondientes. La FIFA va contra la piratería Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida por Expansion (@expansionmx)

El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) informó que los establecimientos que incumplan con los siguientes supuestos se harán acreedores a una multa: El IMPI tiene el registro de 344 marcas registradas relacionadas con el Mundial de Futbol 2026, y que incluyen nombres, logotipos, tipografías, mascotas oficiales, frases comerciales y elementos visuales del torneo mundialista. De acuerdo con la Ley Federal de Protección a la Propiedad Intelectual, las multas por el uso indebido de marcas no registradas podrían derivar en sanciones económicas de hasta 250 mil UMAS, equivalente a un monto de 29 millones de pesos. Se prohíbe la venta de productos piratas a menos de tres kilómetros de las sedes mundialistas, que en este caso es el Estadio Guadalajara, Estadio Banorte en la CDMX, y el Estadio Monterrey.

La misma legislación otorga al IMPI facultades para realizar visitas de inspección, asegurar mercancía y suspender actividades comerciales que vulneren derechos de propiedad intelectual durante el evento,

]]>

Hoy No Circula 9 de junio de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este martes

Expansión Digital — Tue, 09 Jun 2026 13:33:32 GMT

Si este martes 9 de junio de 2026 planeas salir en automóvil en la Ciudad de México o el Estado de México , conviene que antes revises si tu vehículo puede circular. El programa Hoy No Circula se mantiene vigente en la Zona Metropolitana del Valle de México y operará en su horario habitual, de 5:00 a 22:00 horas . Esta medida forma parte de la estrategia ambiental para reducir las emisiones contaminantes y mejorar la calidad del aire en una de las zonas urbanas más grandes y transitadas del país. También busca disminuir la carga vehicular y proteger la salud de millones de personas que diariamente viven, trabajan o se desplazan entre la capital y los municipios conurbados.

¿Qué autos no circulan este martes? Según el calendario oficial del programa Hoy No Circula , este martes no podrán circular los vehículos que cumplan con las siguientes características: -Terminación de placa 7 u 8 -Engomado rosa -Holograma 1 o 2 Si tu auto reúne estas tres condiciones al mismo tiempo, no podrá transitar dentro del horario establecido. En caso de hacerlo, te expones a sanciones económicas y a la posibilidad de que el vehículo sea remitido al corralón. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Este martes sí pueden circular sin restricciones: -Vehículos con holograma 0 y 00 -Autos eléctricos e híbridos -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rosa ni terminación 7 u 8 En estos casos, puedes circular dentro del horario habitual sin limitaciones relacionadas con el programa. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora no está activa la fase de Doble Hoy No Circula. Esta modalidad extraordinaria únicamente se aplica cuando la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) declara contingencia ambiental por altos niveles de contaminación. Si llegara a activarse, las restricciones adicionales no entran en vigor el mismo día del anuncio, sino a partir del día siguiente.

¿Dónde aplica el programa? El Hoy No Circula es obligatorio en las 16 alcaldías de la Ciudad de México y en varios municipios del Estado de México que forman parte de la Zona Metropolitana del Valle de México. Alcaldías de la Ciudad de México donde aplica: -Álvaro Obregón -Azcapotzalco -Benito Juárez -Coyoacán -Cuajimalpa de Morelos -Cuauhtémoc -Gustavo A. Madero -Iztacalco -Iztapalapa -La Magdalena Contreras -Miguel Hidalgo -Milpa Alta -Tláhuac -Tlalpan -Venustiano Carranza -Xochimilco Municipios del Estado de México donde aplica: En el Estado de México, el programa opera en los siguientes municipios: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco de Berriozábal -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec de Morelos -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan de Juárez -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla de Baz -Tultitlán -Valle de Chalco Solidaridad Además, el programa también se extendió desde el 1 de julio de 2025 a: -Toluca -Santiago Tianguistenco En estos dos municipios, las restricciones aplican de lunes a sábado para vehículos con hologramas 1 y 2. Las sanciones comenzaron a cobrarse oficialmente desde el 1 de enero de 2026. ¿Cuánto cuesta la multa por no respetarlo? No respetar el programa puede salir caro. Con base en el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) para 2026, las multas van de: Multa mínima: 2,346 pesos Multa máxima: 3,519 pesos A esto se puede sumar el costo del arrastre y estancia en el corralón, además de los trámites administrativos para liberar el vehículo.

Recomendaciones antes de salir Antes de arrancar el auto, considera estas acciones para evitar contratiempos: -Consulta el calendario oficial del Hoy No Circula -Revisa el reporte de calidad del aire del día -Mantente atento a posibles contingencias ambientales Cumplir con el programa no solo ayuda a evitar sanciones económicas, también contribuye a reducir la contaminación y a mejorar las condiciones del aire en toda la Zona Metropolitana del Valle de México.

]]>

La electricidad enfría la inflación a 3.94%, pero la subyacente resiste arriba de 4%

Octavio Torres — Tue, 09 Jun 2026 13:11:41 GMT

La inflación en México regresó en mayo al rango objetivo del Banco de México (Banxico), pero lo hizo impulsada por factores estacionales y por la caída de precios más volátiles y tarifas autorizadas por el gobierno, mientras las presiones sobre la inflación subyacente siguen sin ceder del todo. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) registró una variación anual de 3.94% en mayo , por debajo del 4.42% observado un año antes y dentro del intervalo objetivo de Banxico de 3% +/- un punto porcentual. En términos mensuales, los precios retrocedieron 0.21%, informó el Inegi.

Analistas esperan repunte en junio

El dato resultó mejor a lo esperado por el mercado. Analistas consultados en la Encuesta de Expectativa de Citi, antes de la publicación oficial, anticipaban una inflación anual de 4.04% y una caída mensual de 0.11%. Sin embargo, detrás de la moderación de la inflación general persisten señales de cautela. El componente subyacente —que elimina bienes y servicios con precios más volátiles y es considerado el mejor termómetro de las presiones inflacionarias de mediano plazo— se ubicó en 4.19% anual durante mayo y avanzó 0.22% respecto a abril . Los servicios, uno de los rubros más vigilados por Banxico, registraron una inflación anual de 4.57%, mientras que los alimentos, bebidas y tabaco procesados crecieron 5.13%, ambos niveles todavía por encima del objetivo del banco central. La principal razón detrás de la desaceleración inflacionaria fue el componente no subyacente, que cayó 1.65% mensual gracias a menores precios de energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno. El Inegi explicó que las tarifas eléctricas disminuyeron por la entrada en vigor de los subsidios de temporada cálida en 11 ciudades del país. Tan solo la electricidad registró una caída mensual de 17.88%, convirtiéndose en el producto con mayor incidencia a la baja sobre la inflación. También ayudaron descensos en productos agropecuarios y alimentos frescos como tomate verde, huevo, limón y chile serrano. No obstante, algunos bienes y servicios continúan encareciéndose. Entre los productos con mayor presión al alza destacaron la papa, el gas doméstico LP, el pollo, la tortilla de maíz y los servicios de restaurantes, fondas y taquerías. El regreso de la inflación al rango objetivo fortalece el argumento de Banxico para terminar, por ahora, con el ciclo de recortes de tasas de interés iniciado en 2024. Sin embargo, la persistencia de la inflación subyacente por encima de 4% sugiere que el banco central aún deberá actuar con cautela. De hecho, el consenso del mercado ya anticipaba que la inflación subyacente permanecería elevada durante mayo, con una previsión de 4.21% anual, prácticamente en línea con el dato observado de 4.19%. Para junio, los analistas esperan que la inflación general vuelva a acelerarse ligeramente, con un avance mensual de 0.26%, mientras que la subyacente subiría 0.34%. De hecho, analistas y economistas han advertido que la Copa Mundial de Futbol de 2026 podría generar presiones temporales sobre algunos servicios vinculados al turismo, hospedaje, restaurantes, transporte y entretenimiento en las ciudades sede. Aunque el impacto nacional sobre la inflación sería limitado, la fuerte llegada de visitantes y el incremento esperado en el consumo durante el torneo podrían traducirse en aumentos de precios en sectores específicos, particularmente en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, las tres ciudades mexicanas que albergarán partidos del Mundial.

]]>

Guerra contra cárteles es la bandera electoral de Trump

Paulina Galindo — Tue, 09 Jun 2026 12:59:16 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro y Diana Gante comentan que el presidente Donald Trump usa la guerra contra los cárteles para sumar votos en las elecciones intermedias, pero esto ha significado mayor presión para la presidenta Claudia Sheinbaum.

También comparten detalles de otros temas: - T-MEC conecta a las fábricas de EU con 64% de las exportaciones mexicanas - La apuesta de 93,000 millones de Pemex para revivir petroquímicos encara escasez de gas y décadas de rezago - El reto de seguridad del Mundial 2026 no está en los estadios, sino fuera de ellos - Buscadoras, CNTE, campesinos y comerciantes llaman a mega manifestación durante inauguración del Mundial - La quiniela del Mundial de los líderes empresariales del país

]]>

Operar a velocidad de máquina, la nueva regla de la ciberseguridad

Carlos Cervantes — Tue, 09 Jun 2026 12:03:05 GMT

Durante años, la ciberseguridad se sostuvo sobre un principio sencillo: detectar, evaluar y responder después de un ataque. Era un modelo razonable en un entorno donde las amenazas evolucionaban a un ritmo que los equipos humanos podían seguir. Ese mundo ya no existe.

La velocidad y la sofisticación de los ataques actuales, muchos de ellos potenciados por inteligencia artificial, han superado la capacidad de reacción tradicional. Los peligros están mucho más automatizados, pues aprenden y ajustan sus tácticas en tiempo real. Las ventanas de explotación se han reducido a horas; el phishing se ha vuelto hiperrealista; los deepfakes erosionan la confianza y las vulnerabilidades zero-day se explotan a una velocidad sin precedentes. Con este panorama, el modelo reactivo no es una opción (y nunca debió haberlo sido). Frente a este cambio de paradigma una propuesta surge con fuerza: cambiar de defensas perimetrales a sistemas adaptativos, donde la ciberseguridad debe operar a velocidad de máquina. Y más allá de las máquinas, el toque humano también se redefine. ¿Qué capacidades son necesarias en esta nueva realidad? La respuesta corta es: los especialistas deben migrar de lo operativo a lo estratégico. Antes, el trabajo se centraba en revisar logs, analizar incidentes de forma reactiva y operar bajo reglas estáticas. Hoy, el valor agregado está en supervisar sistemas inteligentes, tomar decisiones basadas en entender mejor el contexto y orquestar respuestas automatizadas. Así, el analista deja de ser un operador para convertirse en un arquitecto de decisiones en entornos automatizados. Esto exige nuevas capacidades, desde entender cómo funcionan los modelos de IA, asegurar su gobernanza, interpretar patrones de comportamiento, hasta gestionar plataformas complejas. De forma consecuente, en el mercado están surgiendo e incrementando los perfiles híbridos que combinan ciberseguridad, analítica de datos, inteligencia artificial (IA) y gobierno del dato. Sin embargo, el mayor desafío es organizacional. Más allá de lo técnico, la clave de este paradigma es no perder el componente humano que esta disrupción plantea. Muchas empresas están incorporando IA sin replantear sus procesos, multiplicando herramientas y generando más ruido en lugar de más inteligencia. La consecuencia es una brecha persistente entre la alerta y la acción, y ese es el verdadero punto de riesgo. A esto se suma una desconexión frecuente entre la estrategia y la operación. Mientras la dirección apuesta por la IA, los equipos en primera línea no confían en los modelos, no perciben una reducción real de carga y continúan atrapados en falsos positivos. La escasez de talento especializado y los riesgos asociados a la propia IA (sesgos, falta de trazabilidad, uso indebido de datos o “ shadow AI ”) agravan el problema.

Cuando hay procesos claros y criterios definidos, la IA acelera y escala los resultados. Cuando esas bases son débiles, lo que crece es la fragmentación y el ruido. Las organizaciones que buscan avanzar en este paradigma están empezando a aplicar esta hipótesis en sus metas de seguridad. Es aquí donde los líderes entran en un proceso de transformación. Ahora, primero rediseñan procesos antes de automatizarlos. Segundo, integran capacidades humanas y sistemas inteligentes en lugar de plantearlos como sustitutos. Y tercero, operan con velocidad, pero bajo marcos claros de gobernanza y control. Como líderes y tomadores de decisiones, nuestra prioridad es proteger a nuestro equipo —nuestro activo más valioso— mientras maximizamos el uso de la IA para potenciar su talento y proteger nuestra información. Hoy operamos en un entorno donde la seguridad exige respuestas en tiempo real, combinando el criterio humano con estas herramientas digitales. Por eso, nuestra capacidad de adaptación marcará la resiliencia y el éxito de nuestro negocio. _____ Nota del editor: Carlos Cervantes es Director de Ciberseguridad en KPMG Technology Services Americas (KTSA), con una sólida trayectoria en Seguridad de la Información, Gestión de Riesgos y Seguridad en la Nube. Lidera iniciativas estratégicas enfocadas en el gobierno de la seguridad de la información, la protección integral de entornos digitales y el fortalecimiento de capacidades de detección y prevención de amenazas. Su experiencia se complementa con su colaboración previa con organizaciones como Dell y Cisco Systems, donde consolidó un enfoque sólido en arquitectura y diseño de controles de seguridad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Infraestructura digital, la prueba de fuego en el Mundial

Ernesto Hernández — Tue, 09 Jun 2026 12:02:12 GMT

La cuenta regresiva ha terminado y el balón finalmente rueda en nuestra casa. Mientras los ojos del mundo se posan sobre los estadios de México en el Mundial, mi mente inevitablemente se desvía de la cancha hacia los bastidores. Albergar el evento deportivo más grande del planeta no es solo un enorme orgullo nacional, es, fundamentalmente, la prueba de fuego más exigente para la infraestructura logística, de hospitalidad y de transporte de nuestro país.

Sin embargo, tras años de liderar estrategias de visibilidad y automatización en las cadenas de suministro de la región, sé que la verdadera prueba no se juega en el asfalto ni en las gradas. El éxito de un evento de esta escala y el legado económico que deje a largo plazo dependen de un factor invisible pero vital: una infraestructura digital de clase mundial. Un torneo global no solo mueve millones de aficionados, mueve un flujo descomunal de datos que exige redes robustas, resilientes y de ultra baja latencia. La gestión de un Mundial es el reflejo maximizado de lo que resolvemos diariamente en las industrias de manufactura, comercio y logística. Imaginemos la sincronía milimétrica que se requiere en estos momentos: desde la trazabilidad de los suministros alimenticios que abastecen los estadios, hasta la gestión inteligente de inventarios en los comercios locales, pasando por la seguridad de los accesos y la movilidad urbana. Cada computador móvil que escanee los boletos, cada tableta de una terminal de pago, cada cámara de visión inteligente en los centros de distribución logística y cada suministro que identifica los grandes volúmenes de productos que viajarán de un lado a otro, forman parte de un ecosistema que exige visibilidad en tiempo real. Para mí, esta fiesta deportiva debe ser el catalizador para acelerar la madurez tecnológica del país. La tecnología de captura de datos, el cómputo móvil y la automatización inteligente ya no son herramientas exclusivas para hacer más eficiente un almacén o una línea de producción; hoy son la columna vertebral que permite tomar decisiones en el milisegundo en que ocurren los eventos, evitando cuellos de botella que empañen la experiencia de un país anfitrión. El gran riesgo estructural es ver este despliegue tecnológico como un esfuerzo temporal o un simple "gasto de producción" para el torneo. Las inversiones en redes privadas, informática de borde ( edge computing ) y digitalización de procesos no deben desmontarse cuando se entregue la última copa. Las capacidades que hoy se ponen a prueba para asegurar que una playera oficial llegue a las manos de un aficionado a tiempo son exactamente las mismas que mañana requerirán nuestras pymes para integrarse con éxito a las cadenas de valor globales del nearshoring . Por ello, el verdadero triunfo para México ocurrirá cuando el silbatazo final marque el cierre del torneo, pero las autopistas digitales que construimos se queden operando a su máxima capacidad. El reto convoca tanto al sector público —en la facilitación de espectro y certidumbre jurídica para las telecomunicaciones— como a la iniciativa privada, que debe capitalizar este impulso para digitalizar hasta el último eslabón de sus operaciones comerciales e industriales.

México tiene el talento, la capacidad de manufactura avanzada y la vitrina global perfecta para demostrar de qué está hecho. El marcador final de este evento no se medirá en goles, sino en nuestra capacidad para transformar un momento de entretenimiento masivo en un salto cuántico de competitividad industrial. Aprovechemos los reflectores del mundo para consolidar el sistema nervioso digital que el país necesita. Al final del día, los campeonatos pasan, pero las naciones que aprenden a mover sus datos con la misma velocidad, precisión y estrategia con la que se mueve un balón en la cancha, son las que se quedan con el futuro. ____ Nota del editor: Ernesto Hernández es VP y Gerente General para México de Zebra Technologies. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Los contribuyentes deben al SAT 3 billones de pesos, pero pelean más de 63% en tribunales

Dainzú Patiño — Tue, 09 Jun 2026 11:55:18 GMT

Los créditos fiscales de los contribuyentes con el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) ascendieron a 3.1 billones de pesos al cierre de marzo, de los cuales 2 billones, que representan 63% del total, cuentan con un medio de defensa por parte de los contribuyentes.

La cifra en disputa equivale a 1.3 veces el déficit fiscal proyectado para este año , estimado en 1.5 billones de pesos , este déficit o los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) son el faltante de dinero público entre los ingresos y el gasto del erario, que es compensado con deuda. También es suficiente para pagar 3.8 veces el presupuesto esperado para el programa de Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores , o es equivalente a todos los ingresos que llegaron a las arcas por la recaudación de los impuestos ISR, IVA IEPS a autos nuevos y por importación en el periodo enero-abril del 2026. Los créditos fiscales son deudas que el contribuyente tiene con el SAT, son determinados por esta autoridad derivados de facultades de comprobación como revisiones de gabinete, auditorías, revisiones electrónicas a dictámenes y a la contabilidad , por impuestos como el IVA e ISR, que si no se van pagando generan intereses y recargos. "Son deudas que resultan de la revisión a ejercicios fiscales anteriores, son auditorías que terminan con la determinación de créditos fiscales, si un contribuyente no está de acuerdo con el monto que refiere la autoridad fiscal, lo litiga en tribunales, estos juicios pueden tomar entre año y medio, y tres años. Se van resolviendo y el fisco los puede ganar, pero por otro lado, se va acumulando lo de nuevos créditos”, explicó Luis Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda. El monto total de los créditos fiscales alcanzó su nivel más alto en registro para un primer trimestre desde 2018, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). A partir de 2019, el SAT perfeccionó los métodos para ejercer sus facultades de comprobación , la digitalización e integración de tecnologías a los procesos han sido claves para mejorar la detección de inconsistencias, por parte de los contribuyentes. Al cierre del primer trimestre, se registraron en total 1.8 millones de créditos fiscales, es el segundo monto más alto desde el primer trimestre de 2023. En 2022 también se registraron 1.8 millones. “El que existan estos montos por cobrar, puede ser normal, quiere decir que la autoridad está fiscalizando”, agregó Pérez de Acha.

Más defensa, menos juicios ganados por el SAT

Pero también las cifras refieren que cada vez son más los contribuyentes que interponen un método de defensa. De enero a abril de 2026, el número de créditos fiscales controvertidos pasó de 195,419 a 200,441. Se trata de la cifra más alta registrada para ese periodo desde 2018. Además, el monto promedio de cada adeudo en disputa subió de 9.8 a 10 millones de pesos , casi cuatro veces más que los 2.5 millones reportados en 2018. Las cifras de la SHCP detallan que la autoridad mantiene el porcentaje de juicios ganados en última instancia con 79%, pero con más porcentaje de juicios perdidos al pasar de 17.5% a 19.6%, del primer trimestre de 2025 al primer trimestre de 2016.

]]>

EU dispone de 100 millones de barriles de petróleo venezolano entre dudas y opacidad

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 09 Jun 2026 11:30:59 GMT

A cuatro meses de que Estados Unidos ejerció el control sobre las exportaciones de petróleo de Venezuela , casi 100 millones de barriles por un valor estimado de 8,000 millones de dólares han pasado por un proceso marcado por la poca transparencia y la falta de supervisión. Delcy Rodríguez reemplazó en la presidencia de Venezuela a Nicolás Maduro , capturado el 3 de enero en una operación militar estadounidense que incluyó un bombardeo a Caracas y tras ello, rápidamente suscribió acuerdos petroleros con el presidente Donald Trump , que ha dicho tener control de esta industria en Venezuela.

El gobierno llevó a cabo una reforma radical de la normativa que regula la industria petrolera , con lo que revirtió las políticas que favorecían el control estatal nacional y que se remontaban a dos décadas atrás. Por su parte, Estados Unidos ha relajado las sanciones contra el sector petrolero venezolano, para permitir la entrada de más jugadores extranjeros. La administración Trump ha asegurado que este control será benéfico para ambos países, pero no ha revelado públicamente cuánto petróleo venezolano ha vendido, cuántos ingresos ha recaudado, o cómo ha utilizado esos fondos desde que se hizo con el control de las exportaciones de petróleo del país, indica Roxana Vigil, especialista en seguridad nacional, en un artículo del Council of Foreign Relations (CFR). Vigil, quien cita datos de seguimiento de petroleros de la agencia Bloomberg y de informes sobre los descuentos aplicados al crudo venezolano, indica que el valor estimado de las exportaciones de petróleo controladas por Estados Unidos ha aumentado de 600 millones de dólares en enero (alrededor de 380,000 barriles por día) a unos 3,700 millones de dólares solo en abril (alrededor de 1.1 millones de barriles por día). De acuerdo con esta información, los mayores receptores de petróleo venezolano desde el 3 de enero han sido Estados Unidos (43%), India (26%) y España (8%). Rodríguez viajó recientemente a India, donde fue recibida con honores por el primer ministro Narendra Modi. Tras el encuentro en Nueva Delhi entre los dos líderes, el Ministerio de Exteriores indio destacó que el gigante asiático ve las vastas reservas petroleras de Venezuela como una "oportunidad" y señaló que ya se ha convertido en una de sus principales fuentes de crudo.

El misterioso destino de los fondos La administración Trump supervisa la venta de las reservas petroleras existentes del país y ejerce control sobre cómo se pueden gastar los ingresos.

Días después de atrapar a Maduro, la administración Trump contrató a dos empresas comercializadoras de materias primas para vender petróleo venezolano : Vitol Group y Trafigura Group. Los primeros cargamentos comercializados por Vitol y Trafigura generaron alrededor de 500 millones de dólares, que se mantuvieron temporalmente en cuentas supervisadas por los Estados Unidos, la principal de ellas en Qatar, mientras Washington decidía cómo desembolsarlos. El Secretario de Estado, Marco Rubio, dijo en una audiencia ante el Congreso en enero, que 300 millones de dólares se destinaron al sistema cambiario de Venezuela a través de cuatro bancos privados, siguiendo las normas del Banco Central destinadas a aliviar la presión sobre la moneda nacional, el bolívar, mientras que los otros 200 millones de dólares "todavía estaban" en la cuenta. El jefe de la diplomacia estadounidense, uno de los artífices del derrocamiento de Maduro, dijo que la administración estadounidense llevaría a cabo una auditoría retroactiva sobre los fondos que pasaron por la cuenta de Qatar. En febrero, el Secretario de Energía, Chris Wright, dijo durante una entrevista con la cadena NBC que los 500 millones de dólares completos habían sido transferidos a Venezuela y que la administración utilizaría cuentas del Tesoro estadounidense en el futuro. “Sin embargo, el gobierno estadounidense aún no ha proporcionado una contabilidad pública de la cuenta de Qatar, incluyendo cómo se gastaron los fondos o qué salvaguardas se implementaron para evitar la corrupción y el lavado de dinero”, indica Vigil, quien trabajó como asesora senior de la política de sanciones del Departamento del Tesoro estadounidense. En abril, un testigo del Departamento de Estado le dijo al Congreso que el departamento había autorizado el desembolso de alrededor de 3,000 millones de dólares a Venezuela, pero el testigo no sabía cuánto dinero quedaba en las cuentas del Tesoro estadounidense.

Hasta el momento, de acuerdo con Vigil, no es claro si el Congreso cuenta con mayor información sobre el balance en la cuenta de Qatar y en las cuentas del Tesoro.

Opacidad en EU y Venezuela A pesar de las reformas para permitir mayor inversión extranjera, poco ha cambiado en Petróleos de Venezuela (PDVSA), la empresa estatal que controla la producción petrolera del país sudamericano. La petrolera, caracterizada por la falta de transparencia, no ha publicado cifras de ingresos por petróleo desde 2016 , y la administración Trump no ha revelado públicamente las cifras exactas que controla. Tampoco está claro quién dentro del gobierno estadounidense supervisa esos fondos. Trump dijo en redes sociales que controlaría los ingresos cuando anunciara la primera venta de 50 millones de barriles, pocos días después de la caída de Maduro. Sin embargo, la Orden Ejecutiva 14373, que establece los Fondos de Depósito del Gobierno Extranjero como propiedad del gobierno venezolano bajo custodia por el Departamento del Tesoro, indica que el secretario de Estado dará al Tesoro instrucciones para los desembolsos. Excepto por algunos detalles compartidos con el Congreso y en la Orden Ejecutiva 14373, la administración Trump no ha proporcionado casi ninguna información sobre el sistema que ha establecido para vender petróleo venezolano , recaudar los ingresos y utilizar los fondos.

La administración tampoco ha publicado los acuerdos escritos que ha celebrado con el gobierno venezolano, comerciantes, compradores, bancos y otras entidades involucradas en el proceso. Tanto Rubio como el Secretario del Tesoro, Scott Bessent, se comprometieron por separado con el Congreso a compartir una copia de los acuerdos escritos que rigen el control de las exportaciones de petróleo venezolanas en Estados Unidos, aunque no está claro si esas copias fueron entregadas al Congreso, y, si existen, tampoco se han hecho públicas. A pesar de la insistencia de Rubio ante el Congreso de que las empresas de comercio de materias primas Trafigura y Vitol eran una "solución a corto plazo" para vender rápidamente el primer tramo de petróleo, ambas compañías, permanecen en Venezuela cinco meses después. A mediados de abril, el testigo del Departamento de Estado dijo al Congreso que la firma de contabilidad KPMG realizaría auditorías trimestrales de cómo se están gastando los ingresos petroleros venezolanos, para incluir una auditoría retrospectiva "desde el principio", pero dijo que no sabía cuándo estarían disponibles los informes.

]]>

Antonio Hidalgo, director general de Hisense México: "La tv es el vehículo más grande de emociones"

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 09 Jun 2026 00:47:25 GMT

El 22 de junio de 1986 fue un día especial para Antonio Hidalgo . Aunque estaba de vacaciones en Acapulco, salió de la alberca durante 90 minutos para ver los cuartos de final del Mundial México 1986 , un juego entre Argentina e Inglaterra. “Me acuerdo perfecto de la emoción por los goles”, comenta el director general de Hisense México , y hace hincapié en el medio que le permitió ser testigo de ese encuentro. “Fue a través de un televisor”. En el estadio Azteca, el ejecutivo vio tanto el partido inaugural entre Italia y Bulgaria como el México vs Bulgaria, en el que Manuel Negrete anotó el que es considerado el gol más bonito de la historia de las Copas del Mundo. Por lo tanto, es consciente de que la pasión por el futbol se vive tanto en las gradas como en casa, debido al rol tan poderoso que tiene la televisión para este deporte.

Un alma futbolera

“El futbol genera pasión, identidad”, comenta. Y dice que su principal compañera a lo largo de su historia ha sido la TV, y lo ejemplifica con la situación del torneo de este año. “Al Azteca le caben 87,000 personas. Más allá de lo que cuestan los boletos, que es una locura, ¿dónde va a ver los partidos el resto de millones de mexicanos? No tengo duda de que la televisión es el vehículo más grande de emociones que existe en nuestro planeta para este tipo de cosas”. Las oficinas de Hisense México están tapizadas con decoración del Mundial. Algunos empleados exhiben minibalones Trionda , el oficial del Mundial 2026, y la razón es obvia, la empresa de origen chino es patrocinadora oficial del torneo, igual que en Rusia 2018, Qatar 2022 y en la Eurocopa de 2024. Para Hidalgo, esto es como estar en familia. Desde niño practicó futbol, jugaba como defensa central, y aunque ha estado en grandes partidos, como la final de Qatar 2022 entre Argentina y Francia, para este Mundial prefiere ver los partidos desde casa. El ritual de asistir al estadio, detalla, lo asocia con el ambiente y agrega que eso también se puede trasladar a casa. “Para el estadio, si consigues boletos, serán dos o tres. Pero si lo ves desde casa, puedes invitar a tus amigos, a tu familia”, afirma. Y agrega que el ritual de la cancha, de alguna manera, se traslada a la experiencia de verlo en el hogar con todos los preparativos que implica. A nivel de negocio, la relación es clara para el ejecutivo. “El futbol que genera emociones, ese deseo de ganarle al rival”, comenta, es una idea que traslada a la operación de Hisense, pues ya sea desde la cancha o en la industria tecnológica, la esencia es la misma: ser mejor que el otro, vender más, obtener más participación de mercado, señala. Para esta edición del torneo, la estrategia comercial de la empresa se basará en tres pilares. Uno es tecnológico, pues el patrocinio va más allá de la publicidad y Hisense será la marca de pantallas que usarán los árbitros al momento de revisar jugadas polémicas en el VAR (Video Assistant Referee, en inglés). Respecto a las ventas de equipos, Hidalgo detalla que gran parte del hilo conductor en su planteamiento de marketing es la emoción y la pasión del deporte trasladadas a las salas de los usuarios y, relacionado con este punto, la tercera estrategia se basará en la idea de mejorar la vida de algunas familias con el pretexto de este evento, pues regalarán renovaciones de hogares con los electrodomésticos de la marca para disfrutar los partidos. Hisense, luego de 16 años en México, ya es una marca reconocida como opción para actualizar los televisores. Hidalgo acepta que las lecciones del futbol fueron fundamentales, desde saber trabajar en equipo, pasando por tener la estrategia correcta para conjuntar el talento de todos los miembros, hasta saber cuándo y cómo implementarla para alcanzar las metas, porque “cada instante debe ser una competencia por ganar”.

La quiniela de Antonio hidalgo

Para esta edición del Mundial, el ejecutivo se dice motivado por el hecho de que la gente no tendrá que salir de su país para ver a su selección y, por lo tanto, puede aprovechar ese dinero en un producto más duradero, como un televisor o un refrigerador, los cuales estarán asociados a momentos especiales en familia. Con todo, el arranque del año las categorías en las que participa la empresa no vieron un crecimiento significativo. "Me preocupa que elementos macroeconómicos estén impactando al consumo”, señalaba en entrevista con la revista Expansión, publicada en mayo . A pesar de ello, puntualiza que la preparación de Hisense ante el Mundial no depende solo de estos últimos meses. “Llevamos un año preparándonos en todos los aspectos. Desde qué producto queremos traer para que la gente viva mejor el Mundial, a qué costos, con quién hacemos promoción o cuánto volumen se necesita en cada tienda”, especifica. También espera que dicha planeación no termine cuando el árbitro dé el silbatazo final, el próximo 19 de julio, pues ese momento marca el potencial inicio de un nuevo patrocinio con la FIFA. “Todavía no lo podemos asegurar (el patrocinio). Pero volveremos a prepararnos para el siguiente. Lo menciono porque este es nuestro tercer Mundial, llevamos tres Eurocopas y un Mundial de Clubes”, concluye. “Seguramente, seguiremos atados al futbol”. Quién ganará el Mundial: Brasil. A qué fase llegará México: "Me gustaría que México [ganara], pero es una utopía". Qué jugador será el más valioso: Lamine Yamal.

]]>

De Azcárraga a Irarragorri: Ellos son los empresarios del futbol que se reunieron con Sheinbaum

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 22:15:59 GMT

Los dueños de los equipos de futbol de la liga mexicana acudieron a la mañanera del Pueblo que encabezó la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo , para informar sobre las acciones que se llevan a cabo en junto con las autoridades deportivas del gobierno federal para impulsar más lugares de entrenamiento para niños y niñas del país. El comisionado de la Federación Mexicana de Futbol, Mikel Andoni Arriola Peñalosa, detalló los puntos de un nuevo programa dirigido a niños de entre cinco a seis años hasta la etapa de alto rendimiento para entrenarlos en este deporte; es decir, crear semilleros de niñas y niños futbolistas.

Empresarios del futbol

Emilio Azcárraga Jean, club América Emilio Pablo Fernando Azcárraga Jean tiene el control sobre la empresa Ollamani, la cual anunció una alianza estratégica con General Atlantic para transferir el 49% de participación de Grupo Águilas, por lo que el empresario mantiene el control directivo del conglomerado que reúne al club América, el estadio Azteca y terrenos colindantes. Su abuelo fue Emilio Azcágarra Vidaurreta , quien fundó Televisa. En 2010 fue elegido Personaje del Año por la revista Expansión , ya que luego de 13 años al frente de la empresa la hizo más rentable. Alejandro Irarragorri, club Santos Alejandro Irarragorri es presidente de Grupo Orlegi y dueño de Santos Laguna. Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac. Actualmente, es presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de Orlegi Sports, grupo empresarial diversificado con operaciones en deportes, desarrollo inmobiliario, agronegocios y corretaje de seguros, de acuerdo con el perfil del empresario en LinkedIn. A través de Orlegi, lidera la propiedad y las operaciones de varios clubes de futbol profesional —Club Santos Laguna y Atlas FC—, así como de Territorio Santos Modelo y otras unidades de negocio estratégicas en México. En junio de 2022, el conglomerado Olergi Sports adquirió la mayoría de las acciones del equipo Real Sporting de Gijón de España. Alejandro Manzo, club Guadalajara Es secretario general de futbol del club Guadalajara y uno de los principales ejecutivos de Grupo Omnilife, corporativo propietario del club. Ha estado involucrado en la estrategia comercial, expansión de marca y operación del Estadio Akron, además de proyectos de internacionalización del Guadalajara. Manzo está casado con Kenia Vergara, una de las hijas del empresario Jorge Vergara. Alejandra de la Vega, club Juárez Es presidenta de FC Juárez y una de las empresarias más relevantes del norte del país. Forma parte del consejo de Grupo De la Vega, con inversiones en transporte, inmobiliario, energía y desarrollo regional. También ha participado en organismos empresariales y proyectos de promoción económica en Chihuahua. Armando Martínez, club Pachuca Preside al club Pachuca y forma parte de la estructura directiva de este equipo. Ha impulsado la expansión del conglomerado, que opera equipos, universidades, centros de formación y desarrollos inmobiliarios asociados al futbol. Su gestión se ha caracterizado por el fortalecimiento de la cantera y la internacionalización de la marca Pachuca. Santiago Tinajero, club Necaxa Es presidente del club Necaxa. Ha encabezado procesos de transformación corporativa del equipo desde la llegada de inversionistas internacionales y fondos de capital. Su perfil combina experiencia financiera y de negocios con la gestión deportiva, enfocada en la rentabilidad y crecimiento de la franquicia.

Manuel Jiménez García, club Puebla Manuel Jiménez García es un empresario poblano que comenzó desde temprana edad a trabajar en diversos oficios, desde vender limones, cargador y otros empleos con el objetivo de ayudar a su familia. Estudió contaduría en la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP), después, comenzó su trayectoria empresarial al fundar la empresa JIMSA, especializada en desarrollo inmobiliario, para después ingresar a otros sectores. En 2017 compró el club de futbol Puebla con el objetivo de modernizar al equipo y que destacara dentro del futbol mexicano. Mauro Doehner, club Tigres Mauricio Doehner cuenta con una licenciatura en Economía por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Ingresó a la empresa Cemex en 1996 en el departamento de Planeación Estratégica y Planeación de Riesgos. Este 2026, cumple tres décadas en posiciones estratégicas en la empresa regiomontana en donde también ha sido enlace con la universidad y el equipo de futbol. Pedro Esquivel, club Rayados Es presidente de Administración club de Futbol Monterrey desde 2020, de acuerdo con su perfil en LinkedIn. Anteriormente, laboró como director comercial en OXXO Internacional. Su carrera se ha desarrollado en áreas de administración y finanzas dentro de la organización respaldada por FEMSA. Ha liderado proyectos relacionados con el Estadio BBVA, patrocinios y expansión comercial del club.

Luis Raúl González Pérez, club Universidad Nacional (Pumas) Actualmente preside el patronato del Club Universidad Nacional. Fue presidente de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos entre 2014 y 2019 y anteriormente ocupó diversos cargos en la administración pública y en la UNAM. Su perfil destaca más por su trayectoria jurídica e institucional que por una carrera empresarial. Víctor Velázquez, club Cruz Azul Tras la victoria del Cruz Azul en la Liga MX, los socios de la Cooperativa La Cruz Azul decidió extender la presidencia de Víctor Velázquez como presidente del Consejo de Administración. En 2021 asumió el cargo en un proceso de innovación y tras la salida de Guillermo “Billy” Álvarez. Jorge Alberto Hank, club Tijuana Es hijo de Jorge Hank Rhon , quien fue alcalde de Tijuana y aspirante a la gubernatura de Baja California. Es socio de Grupo Caliente, que opera casinos, plataformas de apuestas y proyectos inmobiliarios en México y el extranjero, siendo uno de los conglomerados más relevantes en la industria del juego. Jorgealberto Hank Inzunza nació del matrimonio de Jorge Hank Rhon y Dolores Inzunza, quienes también procrearon a César y María. Francisco Suinaga, club Toluca Francisco Suinaga Conde es presidente ejecutivo y Director General del Deportivo Toluca FC. Es egresado de la Universidad Iberoamericana por Administración de Empresas. En el equipo de futbol representativo del Estado de México, comenzó dentro del área comercial para después encabezar la reconstrucción del Estadio Nemesio Diez y las Celebraciones del Centenario. En 2017 es nombrado Presidente Ejecutivo y para 2018 logra disputar dos finales con el equipo. Marc Spiegel, club Querétaro En diciembre de 2025, el empresario estadounidense compró al club Querétaro; y en una plática con Sports Illustrated , comentó como fue el proceso de llegada al futbol mexicano y qué lo convenció. Emilio Escalante, club Atlante Es presidente de Atlante FC y director general de Grupo Autofin México. Ha sido uno de los principales promotores de la permanencia y crecimiento del Atlante, combinando la gestión deportiva con una amplia trayectoria empresarial en financiamiento, bienes raíces y comercialización de vehículos. El propio equipo compartió un video a través de redes sociales en donde Escalante relata parte de su vida:

]]>

Indio encuentra en la realidad laboral una nueva narrativa para acercarse al consumidor mexicano

Nancy Malacara — Mon, 08 Jun 2026 22:08:36 GMT

Las cerveceras , históricamente asociadas al entretenimiento, el futbol o la música, están empezando a construir historias alrededor de temas laborales y sociales porque ahí están las preocupaciones reales de sus consumidores. El giro resulta inusual porque esta vez el protagonista no es el momento de celebración, sino el camino que recorren las personas para llegar a él. La más reciente iniciativa viene de Indio . La marca lanzó "Sueño Mexicano", una campaña compuesta por tres cortometrajes que retratan historias de personas que pasan horas en el transporte público, combinan empleo y estudios o buscan reunir recursos para abrir un negocio propio.

El objetivo de la marca es conectar con una realidad que atraviesa a buena parte de la población mexicana. "Más de 20 millones de mexicanos pasan más de 12 horas fuera de su casa entre transporte y trabajo para lograr un mejor futuro para su familia", dice Rodrigo Mendoza, director de marca Indio. La decisión no parece ser un esfuerzo en solitario, ya que en meses recientes otras marcas del portafolio de Heineken México también han colocado temas laborales dentro de sus plataformas de comunicación. Tecate , por ejemplo, desarrolló iniciativas vinculadas a la empleabilidad de mexicanos deportados de Estados Unidos. El cambio de narrativa deja ver una transformación en la industria publicitaria, y es que las marcas buscan construir relevancia a partir de situaciones que forman parte de la vida cotidiana de sus consumidores y no únicamente desde atributos de producto.

Del consumidor al trabajador Además, el guión en los cortometrajes de Indio esconde una discusión que resulta especialmente relevante en México. El país se mantiene entre las economías con más horas trabajadas dentro de la OCDE y millones de personas pasan varias horas al día en traslados entre casa y trabajo. La presión sobre el tiempo de los trabajadores es tal que a partir de enero de 2027 comenzará la reducción gradual de la jornada laboral hasta alcanzar las 40 horas semanales en 2030. Aunado a ello, fenómenos como el pluriempleo , el emprendimiento por necesidad y la búsqueda de mejores condiciones laborales se han convertido en parte de la conversación pública. Para Mendoza, ahí es donde las marcas encuentran una oportunidad para conectar con las personas. "Cuando las marcas cuentan historias que la gente realmente vive es cuando la historia se vuelve mucho más afín hacia ella", señala. "A lo mejor te enfocas en el 5% de los mexicanos que la rompieron y están viviendo en Los Ángeles, pero luego pierdes el grueso de la población. […] Hablar de la aspiracionalidad como una marca mainstream , en mi muy particular punto de vista, está complicado". En lugar de mostrar solo historias de éxito extraordinario, algunas marcas pretenden retratar experiencias más cercanas al grueso de la población: el trabajador que estudia por las noches, la persona que pasa más de 12 horas fuera de casa o el emprendedor que intenta reunir capital para iniciar un negocio. Eso no significa que las cerveceras se estén convirtiendo en actores del debate laboral ni que busquen influir en reformas o políticas públicas. Lo que están haciendo es reconocer que las preocupaciones de sus consumidores ya no terminan cuando salen de la oficina . "La postura de la marca no es exponer ni hablar de las leyes del trabajo ni reformas ni mucho menos. Está enfocada 100% en la realidad que viven los mexicanos". Para una industria acostumbrada a vender momentos de celebración, el cambio es significativo porque la conversación ya no gira solamente alrededor de cómo se divierten los mexicanos, sino también alrededor de cómo trabajan, cuánto tiempo invierten en ello y qué están intentando construir con ese esfuerzo.

]]>

¿Quién es el dueño de la mina de oro Peñasquito que pagó utilidades de 1.5 mdp a sus trabajadores?

Roberto Trejo — Mon, 08 Jun 2026 22:03:16 GMT

Recientemente, la mina Peñasquito , en Zacatecas , se puso en el centro de la conversación pública tras darse a conocer el acuerdo sindical que permitió a sus trabajadores recibir repartos de utilidades que, en algunos casos, rondaron los 1.5 millones de pesos. Sin embargo, más allá de esta noticia, Peñasquito ya era una de las operaciones mineras más importantes del país. Se trata de una de las mayores minas de oro de México y de uno de los activos más relevantes de la industria minera nacional. Aquí te contamos quién es el dueño de la mina , qué empresa la opera, cuánto produce y qué tan grande es la compañía extranjera que está detrás de su explotación en territorio zacatecano.

¿Quién es el dueño de la mina Peñasquito? La mina Peñasquito, ubicada en Zacatecas, pertenece en su totalidad a Newmont Corporation , una empresa minera de origen estadounidense considerada la mayor productora de oro del mundo. La compañía controla el 100% de esta operación , una de las más importantes de México por su tamaño y volumen de producción, tal y como se indica en su sitio web . No obstante, Peñasquito no tiene un dueño individual . Newmont es una corporación que cotiza en bolsa, por lo que su propiedad está distribuida entre múltiples accionistas e inversionistas. La empresa tiene su sede en Denver, Colorado, fue fundada en 1921 y cotiza públicamente desde 1925, acumulando casi 105 años de historia. Además de oro , Newmont produce cobre, plata, plomo y zinc , y cuenta con operaciones en países como Canadá, México, República Dominicana, Perú, Argentina, Surinam, Ghana, Australia y Papúa Nueva Guinea, lo que la convierte en una de las compañías mineras más grandes e influyentes del planeta, según se reporte anual 2025 . La figura ejecutiva de mayor rango dentro de la empresa es Natascha Viljoen , quien asumió como presidenta y directora ejecutiva (CEO) el 1 de enero de 2026. Aunque encabeza la operación global de la compañía, no es la propietaria de Newmont, sino la responsable de dirigir su estrategia y administración. La minera extranjera más importante de México De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Newmont Corporation es la minera de capital extranjero mejor posicionada del país y una de las compañías extractivas más relevantes del mercado mexicano. La empresa estadounidense ocupa actualmente el lugar 87 del ranking , una mejora significativa frente al puesto 126 que ocupó un año antes, lo que refleja el fuerte crecimiento que registró durante 2025. Según los datos del listado, Newmont reportó ingresos por 65,644.8 millones de pesos el año pasado, cifra que representó un incremento de 54.2% respecto a 2024. Este desempeño ayuda a explicar el sólido resultado financiero de la compañía y el elevado reparto de utilidades que recientemente recibieron los trabajadores de la mina Peñasquito. Dentro del sector minero, Newmont sólo es superada por tres compañías con presencia en México: Americas Mining Corporation, del empresario Germán Larrea, que ocupa la posición 18; Industrias Peñoles, de la familia Baillères , en el lugar 32; y Fresnillo plc, también vinculada al grupo de los Baillères y con importantes operaciones en Zacatecas, en la posición 63.

Peñasquito y la enorme mina de oro en Zacatecas La mina Peñasquito, ubicada en Zacatecas, es uno de los activos más importantes de Newmont Corporation y está catalogada como una operación de “clase mundial” dentro de su portafolio global. Se trata de una instalación única para la compañía, ya que combina la producción a gran escala de oro, plata, plomo y zinc, algo poco común en sus demás operaciones. En términos de producción, Peñasquito es una pieza clave . En 2025 registró 415,000 onzas de oro , lo que representó un aumento de 39% respecto al año anterior , impulsado por mejoras en la operación minera y el procesamiento del mineral. En plata, es incluso más relevante: aportó 28 millones de onzas, convirtiéndose en la principal fuente de este metal para la empresa. Además, su peso industrial no se limita a los metales preciosos. En el mismo año produjo 216 millones de libras de plomo y 509 millones de libras de zinc , consolidándose como una de las minas polimetálicas más grandes del continente, se lee en el cuarto reporte trimestral de 2025 de la compañía . Su relevancia también se refleja en su valor financiero. Al cierre de 2025, el valor en libros de Peñasquito —incluyendo propiedad, planta y desarrollo minero— ascendía a 5,957 millones de dólares, lo que la coloca entre los activos más valiosos de Newmont a nivel global. A esto se suman sus amplias reservas probadas y probables: 3.2 millones de onzas de oro , 230 millones de onzas de plata, 0.7 millones de toneladas de plomo y 1.5 millones de toneladas de zinc, lo que garantiza una vida operativa prolongada bajo acuerdos de uso de suelo vigentes hasta 2035 y 2036.

El millonario reparto de utilidades en Peñasquito Los trabajadores de la mina Peñasquito, en Zacatecas, lograron un reparto histórico de utilidades por 3 mil 358 millones de pesos , considerado uno de los más altos en la historia de la minería en México. El acuerdo fue alcanzado entre la empresa Newmont Corporation y la Sección 304 del Sindicato Nacional Minero , encabezado por su dirigente Napoleón Gómez Urrutia, tras una negociación que derivó en el pago íntegro del 10% de las utilidades, conforme a lo establecido en la Constitución. El monto se traduce en pagos individuales que, en varios casos, superan 1.5 millones de pesos por trabajador , una cifra sin precedentes en el sector minero nacional y que ha colocado a Peñasquito en el centro de atención por el nivel de la derrama económica generada. De acuerdo con el sindicato, el resultado es producto de un proceso de negociación que permitió consolidar lo que califican como una “nueva cultura laboral”, en la que los trabajadores reciben una mayor participación en las ganancias de la empresa. Más allá de las cifras, el impacto también se refleja en las familias de los mineros, que han señalado que este ingreso representa acceso a vivienda, educación y mayor estabilidad económica, convirtiéndose en un cambio relevante para las comunidades vinculadas a la operación minera. El acuerdo en Peñasquito marca así un precedente importante en el reparto de utilidades en México, tanto por el monto total como por el nivel de ingresos individuales alcanzados por los trabajadores.

]]>

OpenAI presenta proyecto confidencial de salida a Bolsa

Expansión — Mon, 08 Jun 2026 22:01:09 GMT

El creador de ChatGPT, OpenAI , presentó recientemente su proyecto confidencial y no definitivo de salida a bolsa , anunció el lunes la empresa, una semana después de un anuncio similar de su rival Anthropic ya pocos días de la cotización de SpaceX . "Hemos presentado recientemente un formulario S-1 confidencial" ante el regulador estadounidense de los mercados financieros, la SEC, escribe OpenAI en un comunicado, precisando que resolvió informar para anticiparse a posibles filtraciones.

"Todavía no hemos fijado un calendario" y "esto podría llevar cierto tiempo, ya que algunas cosas que queremos hacer sin duda serán más fáciles de realizar como empresa no cotizada" en bolsa, matiza la firma de inteligencia artificial. Esta medida tiene la intención de vender acciones al público para poder financiar el desarrollo de sus productos de IA . No obstante, antes de poder hacerlo, las empresas deben someterse a una revisión de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), el organismo que supervisa los mercados financieros y actúa como árbitro de Wall Street. Este anuncio se da una semana después de que Anthropic hizo lo mismo en un contexto en que anunció una recaudación de 65,000 millones de dólares, lo que elevó su valorización a 965,000 millones de dólares, más que OpenAI. Con información de AFP

]]>

Envejecimiento y cuidados empujan a 38 millones de mexicanos fuera del mercado laboral

Octavio Torres — Mon, 08 Jun 2026 21:32:42 GMT

La tasa de desempleo en México sigue cerca de mínimos históricos, pero esa cifra oculta que cada vez más personas están fuera de la fuerza de trabajo y ni siquiera se declaran disponibles para incorporarse a un empleo. Durante el primer trimestre de 2026, la población no económicamente activa (PNEA) sumó 43 millones de personas. De ese universo, 4.9 millones se declararon disponibles para trabajar, pero 38.1 millones dijeron no estarlo. Esta última cifra es la más relevante para entender el deterioro del mercado laboral. Expertos advierten que no se trata solo de personas que dejaron de buscar empleo, sino de personas que no buscan ni se consideran disponibles para trabajar.

Entre el primer trimestre de 2020 y el primer trimestre de 2026, la PNEA disponible cayó de 5.68 millones a 4.90 millones de personas, una baja de 13.7%. En cambio, la PNEA no disponible aumentó de 32.46 millones a 38.06 millones, un crecimiento de 5.6 millones de personas, equivalente a 17.3%. Los economistas señalan que la discusión no solo debería centrarse en el desempleo oculto, es decir, las personas sin trabajo que estarían disponibles para trabajar aunque no lo buscan activamente. Sino en el grupo más amplio de personas que han salido de forma más profunda del mercado laboral. Ahí pueden convivir razones muy distintas, como envejecimiento, estudios, retiro, enfermedad, labores domésticas, cuidados familiares o falta de condiciones para aceptar un empleo. De acuerdo con Banco Base, con datos de la ENOE, durante abril la PNEA disponible cayó 3.83% anual, mientras que la población no disponible creció 2.86% y acumuló 18 meses consecutivos de aumentos anuales . Aunque en el mes hubo una reducción frente a marzo, el comportamiento anual confirma que el grupo de personas fuera del mercado laboral y sin disponibilidad para trabajar sigue creciendo. Una parte de esta salida puede explicarse por la demografía, según Alejandro Saldaña, economista en jefe de Banco Ve por Más, México está dejando atrás el bono demográfico que durante décadas le dio una oferta abundante de mano de obra. El envejecimiento de la población, la menor natalidad y la salida de personas mayores del mercado laboral implican que el país ya no podrá depender solo de tener muchos trabajadores disponibles. El especialista también menciona que los programas sociales podrían estar influyendo en los incentivos para trabajar, aunque aclara que esa hipótesis aún es especulativa y no existe evidencia suficiente para afirmarla como la explicación dominante. Para Saldaña, el factor más claro es el demográfico, y eso obliga al país a invertir más, automatizar procesos y elevar la productividad para sostener su crecimiento potencial.

Los cuidados parecen ser la explicación

Pero el envejecimiento no explica todo, una de las posibles razones detrás de la inactividad laboral está en la crisis de cuidados, especialmente entre mujeres. Un informe de Oxfam México advierte que muchas jóvenes clasificadas en la discusión pública como “ninis” no están inactivas, sino realizando trabajo doméstico y de cuidados no remunerado. Según el documento, tres de cada cuatro jóvenes que aparentemente no estudian ni trabajan son mujeres que cuidan sin reconocimiento ni pago. El informe también dimensiona el peso económico de ese trabajo invisible. En 2024, las labores domésticas y de cuidados representaron 23.9% del PIB nacional, una cifra por encima de la manufactura o el comercio. Además, las mujeres aportaron 2.7 veces más valor económico que los hombres en estas actividades. La sobrecarga de cuidados tiene implicaciones directas para la participación laboral. Oxfam México estima que las mujeres jóvenes dedican en promedio 5.2 horas diarias a algún tipo de trabajo de cuidados, más del triple que sus pares hombres. Entre quienes realizan trabajo doméstico, cuidados directos y acompañamiento en el mismo día, la carga llega a 7.6 horas diarias, o 53.2 horas semanales, por encima de una jornada laboral legal. De hecho, entre el primer trimestre de 2020 y el mismo periodo de 2026, el mayor crecimiento de población no disponible se concentró en las personas que declararon no tener interés en trabajar porque atienden otras obligaciones , grupo que pasó de 25.9 a 31.8 millones de personas, un aumento de casi 6 millones o 23%. Y si se compara con la población no económicamente activa en total, tres de cada cuatro personas fuera de la fuerza laboral se encuentran en la categoría de "sin interés para trabajar por atender otras obligaciones". Esto ayuda a entender por qué una parte de la población, especialmente mujeres jóvenes, puede aparecer fuera del mercado laboral sin que ello signifique inactividad. La falta de infraestructura pública de cuidados, la distribución desigual del trabajo doméstico y las responsabilidades familiares pueden impedir que muchas personas estudien, busquen empleo o acepten un trabajo remunerado. En abril, Banco Base reportó que el crecimiento mensual de la población ocupada se explicó casi por completo por la informalidad, pues se sumaron 447,538 personas al empleo informal y apenas 608 a la formalidad. En el acumulado de 2026, el empleo total aumentó en 221,000 personas, resultado de 451,000 plazas informales adicionales y una caída de 230,000 empleos formales. La expansión de la población fuera del mercado laboral ocurre en un momento en que México comienza a agotar su bono demográfico. Oxfam sostiene que millones de mujeres ven restringida su participación económica por la carga desproporcionada de los cuidados, mientras que Saldaña advierte que el envejecimiento reducirá gradualmente la disponibilidad de trabajadores. En conjunto, ambos fenómenos apuntan a una economía con menos mano de obra disponible , lo que eleva la urgencia de impulsar la productividad, la inversión y políticas que permitan redistribuir las tareas de cuidado.

]]>

Un juez anula la tasa de 100,000 dólares que Trump impone a los solicitantes de visa H1-B

Expansión — Mon, 08 Jun 2026 21:12:26 GMT

Un juez federal desechó este lunes la tarifa de 100,000 dólares impuesta por el gobierno de Donald Trump en visas H-1B para trabajadores altamente calificados, que había sido impugnada por el Fiscal General de California, Rob Bonta, con otros 19 estados. En el fallo, el juez de distrito Leo T. Sorokin de Massachusetts declaró ilegal la tarifa y dijo que básicamente equivalía a un impuesto ilegal, esencialmente de acuerdo con los estados en que la tarifa de 100,000 dólares usurpa la autoridad constitucional del Congreso para establecer una política de inmigración y recaudar ingresos, de acuerdo la decisión.

Se espera que el gobierno estadounidense apele esta decisión. La Cámara de Comercio de Estados Unidos también había impugnado las tarifas en una demanda separada, pero el tribunal se puso del lado de la administración Trump a finales del año pasado. Trump anunció en septiembre esta medida relativa a las visas H-1B , que permiten a trabajadores extranjeros con cualificaciones específicas , como científicos, ingenieros o programadores informáticos, ejercer en Estados Unidos. Cuando fue anunciada, la tarifa de 100,000 dólares dio a las empresas apenas 36 horas de aviso antes de entrar en vigor, lo que desencadenó caos y confusión sobre cómo funcionaría y a quién afectaría. Antes del decreto de Trump , las tarifas de solicitud de visa H-1B rara vez superaban los 5,000 dólares por trabajador en total, excluyendo los gastos de los abogados. Las universidades y organizaciones sin fines de lucro pagaron una tarifa más baja que los empleadores privados. La tasa para la visa H-1B forma parte de una ofensiva migratoria más amplia de Trump, quien ha desplegado una campaña masiva contra los migrantes desde su regreso a la Casa Blanca. El mandatario sostuvo anteriormente que hay un abuso del sistema de visas H-1B para reemplazar a trabajadores estadounidenses con extranjeros dispuestos a trabajar por menos dinero. Estados Unidos otorga 85,000 de esos visados al año mediante un sistema de sorteo, e India representa tres cuartas partes de los beneficiarios. El visado H-1B se concede inicialmente por un período de tres años, que puede prorrogarse hasta seis. Empresarios tecnológicos —incluido Elon Musk, antiguo aliado cercano de Trump— han alertado contra atacar las visas H-1B, ya que Estados Unidos no cuenta con suficiente talento local para cubrir vacantes importantes en el sector tecnológico.

]]>

¿Cuándo y a qué hora juega México vs. Sudáfrica? Así será la inauguración del Mundial 2026

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 21:02:54 GMT

La Copa Mundial de la FIFA 2026 arranca este jueves 11 de junio con el partido inaugural entre México y Sudáfrica . El encuentro se disputará en el Estadio Azteca, inmueble que actualmente lleva el nombre comercial de Estadio Banorte, aunque durante el torneo será identificado oficialmente por la FIFA como Estadio Ciudad de México . Si aún tienes dudas sobre el horario del partido, la ceremonia de inauguración o las opciones para seguir la transmisión desde tu televisor, teléfono móvil, tableta o computadora, aquí te contamos todos los detalles que necesitas saber para no perderte el inicio de la Copa del Mundo.

¿Cómo será la inauguración del Mundial 2026? La Copa Mundial de la FIFA 2026 comenzará con una ceremonia de inauguración en el Estadio Ciudad de México , programada para arrancar 90 minutos antes del partido entre México y Sudáfrica, por lo que el espectáculo iniciará a las 11:30 horas . La FIFA ha adelantado que se tratará de una celebración centrada en la cultura mexicana , combinando música, danza y elementos tradicionales del país. El concepto creativo estará inspirado en el papel picado, uno de los símbolos más representativos de las festividades mexicanas. El espectáculo contará con la participación de artistas internacionales y latinos como Shakira, Alejandro Fernández, Belinda, J Balvin, Maná, Los Ángeles Azules, Lila Downs, Danny Ocean, Burna Boy y Tyla , además de la presencia de talentos folclóricos e indígenas. La ceremonia también incluirá referencias a los tres países anfitriones —México, Estados Unidos y Canadá— y la participación del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, quien dará el mensaje de apertura oficial de un torneo que reunirá a 48 selecciones y se extenderá hasta el 19 de julio. Tras el espectáculo, comenzará el partido inaugural entre México y Sudáfrica.

¿A qué hora es la inauguración del Mundial 2026, México vs. Sudáfrica? El silbatazo inicial está programado para las 13:00 horas (tiempo del centro de México). Esto significa que, entre la ceremonia de inauguración y el protocolo previo al encuentro, la actividad en el estadio comenzará desde media mañana. Para los aficionados que asistirán al inmueble, las puertas abrirán desde las 09:00 horas, permitiendo el acceso a distintas activaciones, zonas de experiencia y actividades organizadas alrededor del arranque de la Copa del Mundo. De esta forma, la jornada mundialista se extenderá durante varias horas antes de que ruede el balón. ¿Cómo ver el primer partido de México en el Mundial 2026? La forma más sencilla de seguir el partido inaugural entre México y Sudáfrica, así como la ceremonia de apertura del Mundial 2026, será a través de la televisión abierta. En México, la transmisión estará disponible por Canal 5 de Televisa y Azteca 7 de TV Azteca, que contarán con la señal oficial del evento. Para quienes prefieran verlo por internet o dispositivos móviles, ViX ofrecerá cobertura del torneo. Los usuarios que contraten el paquete especial del Mundial podrán acceder no sólo al encuentro inaugural, sino a los 104 partidos que se disputarán en México, Estados Unidos y Canadá. La plataforma está disponible para teléfonos celulares, tabletas, computadoras y televisores inteligentes. Aunque todos los partidos de la Selección Mexicana podrán verse por televisión abierta, una parte importante de los encuentros del torneo, incluidos varios protagonizados por selecciones de primer nivel, estará disponible exclusivamente a través de ViX, como parte de los derechos de transmisión de TelevisaUnivision.

¿Quiénes fueron convocados por México para el Mundial 2026? Javier Aguirre ya definió a los 26 futbolistas que representarán a México en la Copa Mundial de la FIFA 2026. De acuerdo con la convocatoria oficial , la lista combina experiencia, figuras consolidadas y jóvenes promesas que buscarán aprovechar la oportunidad de disputar un Mundial en casa. Porteros Raúl Rangel Guillermo Ochoa Carlos Acevedo Defensas Israel Reyes Jesús Gallardo Jorge Sánchez César Montes Johan Vásquez Mateo Chávez Mediocampistas Erik Lira Luis Romo Obed Vargas Brian Gutiérrez Orbelín Pineda Edson Álvarez Gilberto Mora César Huerta Álvaro Fidalgo Luis Chávez Delanteros Roberto Alvarado Alexis Vega Julián Quiñones Santiago Gimenez Guillermo Martínez Armando González Raúl Jiménez Aunque la convocatoria ya está cerrada, la alineación titular para el partido inaugural frente a Sudáfrica sigue siendo una incógnita. Aguirre no ha revelado cuál será su once inicial y mantiene abiertas varias disputas por la titularidad, especialmente en la portería, el mediocampo y la delantera. Por ello, no se descarta que haya alguna sorpresa de último momento cuando el técnico entregue la alineación oficial horas antes del debut mundialista. Lo único seguro es que estos 26 jugadores serán los encargados de representar a México en una Copa del Mundo histórica para el país. El calendario de México en la fase de grupos del Mundial 2026 México vs. Sudáfrica 11 de junio | 13:00 horas Estadio Ciudad de México México vs. Corea del Sur 18 de junio | 19:00 horas Estadio Guadalajara República Checa vs. México 24 de junio | 19:00 horas Estadio Ciudad de México La selección mexicana debutará ante Sudáfrica en el partido inaugural del Mundial 2026. Posteriormente enfrentará a Corea del Sur en Guadalajara y cerrará la fase de grupos frente a República Checa, nuevamente en el Estadio Ciudad de México. Con el partido inaugural a la vuelta de la esquina, México está listo para abrir una Copa del Mundo histórica. Entre la ceremonia de inauguración, el debut ante Sudáfrica y la expectativa por conocer el once titular de Javier Aguirre, todo está preparado para que comience un torneo que promete marcar un antes y un después en la historia del futbol.

]]>

Apple anuncia el iOS 27 y los iPhone en los que sí estará disponible

Josep Rodríguez — Mon, 08 Jun 2026 20:55:35 GMT

Apple presentó iOS 27 durante la WWDC 2026 , una actualización que incorpora cambios de diseño, nuevas funciones impulsadas por inteligencia artificial y una renovada versión de Siri . Como ocurre cada año, una de las principales dudas entre los usuarios es saber si su dispositivo podrá instalar el nuevo sistema operativo. A diferencia de otras actualizaciones recientes, Apple mantendrá la compatibilidad con una amplia lista de equipos, incluyendo modelos que llegaron al mercado hace varios años. Sin embargo, contar con acceso a al nuevo sistema operativo no significa necesariamente poder utilizar todas las novedades anunciadas durante la conferencia para desarrolladores.

¿Qué iPhone serán compatibles con iOS 27? ¿Qué iPhones se quedan fuera? Tener iOS 27 no garantiza acceso a todas las funciones Siri AI y la nueva apuesta de Apple por la inteligencia artificial

De acuerdo con la lista presentada por Apple durante la WWDC 2026, iOS 27 estará disponible para los siguientes dispositivos: - iPhone 11 - iPhone 11 Pro - iPhone 11 Pro Max - iPhone SE (segunda generación y posteriores) - iPhone 12 mini - iPhone 12 - iPhone 12 Pro - iPhone 12 Pro Max - iPhone 13 mini - iPhone 13 - iPhone 13 Pro - iPhone 13 Pro Max - iPhone 14 - iPhone 14 Plus - iPhone 14 Pro - iPhone 14 Pro Max - iPhone 15 - iPhone 15 Plus - iPhone 15 Pro - iPhone 15 Pro Max - iPhone 16e - iPhone 16 - iPhone 16 Plus - iPhone 16 Pro - iPhone 16 Pro Max - iPhone 17e - iPhone 17 - iPhone Air - iPhone 17 Pro - iPhone 17 Pro Max Según la información presentada por Apple, la compatibilidad comienza desde la familia iPhone 11. Eso significa que los modelos anteriores, como las generaciones de iPhone XR, iPhone XS y iPhone XS Max, permanecen fuera de la lista de dispositivos compatibles con el nuevo sistema operativo. Aunque la actualización llegará a una gran cantidad de equipos, algunas características dependerán de la capacidad de procesamiento de cada dispositivo. Apple volvió a centrar buena parte de sus anuncios en la inteligencia artificial, por lo que varias herramientas avanzadas estarán ligadas a los modelos más recientes de la compañía. La situación es similar a la observada en actualizaciones anteriores, donde ciertas funciones exclusivas quedaron reservadas para los iPhone con hardware más potente. Uno de los anuncios más importantes de la WWDC 2026 fue la presentación de Siri AI, una nueva versión del asistente virtual que promete conversaciones más naturales y una integración más profunda con las aplicaciones del iPhone.

Apple recurre a Google para impulsar su IA

Entre sus capacidades anunciadas se encuentran la posibilidad de comprender mejor el contexto de uso, acceder a información dentro de aplicaciones y ayudar a ejecutar tareas de forma más fluida. La renovación de Siri llega después de que Apple enfrentara críticas por los retrasos en varias funciones de inteligencia artificial anunciadas previamente y que nunca llegaron en los tiempos prometidos. Durante la presentación también se confirmó que Apple utilizará tecnología basada en Gemini, el modelo de inteligencia artificial desarrollado por Google, para impulsar parte de las nuevas funciones. La decisión resulta relevante porque marca un cambio en la estrategia de la compañía, que históricamente había apostado por desarrollar gran parte de sus tecnologías de manera interna. Con este movimiento, Apple busca acelerar la incorporación de herramientas de IA en sus dispositivos y competir en un mercado donde empresas como Google, OpenAI y Anthropic han avanzado con mayor rapidez durante los últimos años.

]]>

iOS 27, estas son las funciones de Siri AI que ya tienen los usuarios de Android

Expansión — Mon, 08 Jun 2026 20:00:56 GMT

Apple finalmente presentó una versión renovada de Siri, bautizada como Siri AI, con la que cual pretende integrarse de lleno en el terreno de la Inteligencia Artificial, sin embargo, va un poco detrás de sus competidores y es por ello que los usuarios de Android pueden afirmar que muchas de las novedades que acaba de anunciar Apple ya estaban disponibles en sus dispositivos.

Nuevas funciones en iOS 27, pero no en Android “Con las increíbles capacidades que presentamos hoy, y muchas más que están por venir, creo firmemente que lo mejor está aún por llegar”, dijo Tim Cook en su mensaje al final del evento. “En Apple, crear los mejores productos del mundo para brindar experiencias que enriquezcan la vida de las personas siempre ha sido nuestra meta principal”.

Este mensaje tuvo la finalidad de mostrar a Apple a la vanguardia de la carrera de la IA, pero muchas de las funcionalidades que se mostraron en el evento ya están disponibles en teléfonos Android y aquí haremos un recuento de ellas. Siri es un asistente popular, debido a que se encuentra en los iPhone, pero muy poca gente le saca provecho y esa es la primera diferencia, ya que desde hace tres años, los dispositivos Android han destacado el uso de Gemini como un asistente conectado a las tareas cotidianas de las personas. Con Siri AI, Apple anunció una aplicación exclusiva en donde se puede encontrar el historial de conversaciones que se ha tenido con el chatbot, algo que ya existía con las apps de los chatbots, ya sea ChatGPT, Claude o Gemini, entre otros. El modelo de Siri AI es multimodal, es decir capaz de procesar imágenes, voz y texto, algo que ya es un estándar en la actualidad y prácticamente todos los dispositivos de la misma gama que los iPhone incluye dicha característica. Durante la presentación, el vicepresidente de Apple, Mike Rockwell, mostró un ejemplo donde le preguntó a Siri la fecha de un concierto y estableció un recordatorio con base en esa información. Tal herramienta es algo disponible en teléfonos Android de gama alta desde febrero de 2024.

Por otra parte, procesar lo que sucede en la pantalla del dispositivo o hablar con la IA desde la cámara del teléfono para que procese lo mismo que el usuario ve en tiempo real son características disponibles por medio de herramientas como Gemini Live y Google Lens, las cuales se han desarrollado desde hace un tiempo en teléfonos Android. Cabe resaltar que sistemas operativos basados en Android, como MagicOS, de la china Honor, también tenían previamente algunas herramientas como la de conectar aplicaciones para que el asistente virtual conecte peticiones de lugares o tomar información de contexto desde un mensaje o correo electrónico. En la edición de imágenes, ahora será posible eliminar elementos de una fotografía aunque sea complicado, así como aumentar el tamaño de la foto original imaginando elementos alrededor, algo que ya estaba disponible en la mayoría de teléfonos Android. Sin embargo, Apple también mostró una nueva función con la que se diferencia del sector.

Las novedades de iOS 27 que no están disponibles en Android A nivel de fotografía, Apple se desmarcó de la industria con una nueva función para cambiar el encuadre de las imágenes. Con ella es posible cambiar por completo el ángulo de una foto, pues la IA se encarga de reimaginar el entorno y las posiciones de las cosas en la foto, algo que no se había mostrado en otros teléfonos. Asimismo, Safari tendrá herramientas para organizar las páginas web a partir de temas que considere son afines entre ellos en el navegador, el cual también podrá buscar páginas a partir de un prompt donde el usuario indique qué está buscando. Por último, dos de las integraciones que no están disponibles con otros sistemas operativos es la capacidad de generar extensiones para sitios web, con el fin de cumplir con acciones específicas que un usuario ejecuta, mientras que en la app de Contraseñas, en caso de que varias claves se vean comprometidas, será posible cambiarlas al mismo tiempo, haciendo que el proceso sea más sencillo y más seguro, pues estará basado en los estándares de seguridad de Apple.

]]>

Mercado Libre anuncia inversión histórica en México de 4,600 mdd que creará 8,500 empleos

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 19:55:12 GMT

México se mantiene como uno de los mercados clave para Mercado Libre . Como parte de sus planes para 2026, la empresa anunció una inversión de 4,600 millones de dólares y la creación de 8,500 nuevos puestos de trabajo en el país. Los recursos estarán dirigidos a fortalecer distintas áreas de su operación, desde infraestructura logística y desarrollo tecnológico hasta servicios financieros y expansión de equipos de trabajo. Con ello, la compañía busca ampliar el alcance de su ecosistema de comercio electrónico y pagos digitales en territorio mexicano.

¿En qué se invertirá el dinero? Mercado Libre contratará 8,500 personas La apuesta por el ecosistema digital

De acuerdo con la empresa, los 4,600 millones de dólares contemplan tanto inversión de capital como gastos operativos. Una parte de los recursos se destinará al fortalecimiento de la red logística de Mercado Libre, mientras que otra será utilizada para desarrollo tecnológico, innovación y crecimiento de los servicios financieros que ofrece a través de Mercado Pago. También se contempla el fortalecimiento del posicionamiento de las marcas de la compañía, así como inversiones destinadas tanto a Mercado Libre como a Mercado Pago para ampliar sus capacidades operativas y el alcance de sus servicios en México. Junto con el anuncio de inversión, la empresa informó que generará 8,500 nuevos empleos en México durante 2026. Las contrataciones estarán enfocadas principalmente en áreas vinculadas con logística, aunque también habrá vacantes en equipos de negocio y funciones corporativas tanto de Mercado Libre como de Mercado Pago. Con estas incorporaciones, la plantilla de la compañía en México superará los 42,000 colaboradores al cierre del próximo año. David Geisen, director general de Mercado Libre México y vicepresidente senior de Commerce para Hispanos, señaló que la inversión busca fortalecer la infraestructura logística, la innovación tecnológica y las soluciones financieras que ofrece la empresa en el país. “Fortalecemos nuestra infraestructura logística, las innovaciones y soluciones financieras que ofrecemos y que permiten a millones de mexicanos, emprendedores y PyMEs crecer, y a nuestros usuarios garantizarles la mejor de las experiencias”, afirmó el directivo. Según explicó, la compañía busca seguir desarrollando herramientas para vendedores, compradores, emprendedores y pequeñas y medianas empresas que utilizan su ecosistema digital.

Más de 14 mil millones de dólares en seis años

Tomando en cuenta el monto proyectado para 2026, Mercado Libre habrá destinado más de 14,000 millones de dólares a México entre 2020 y 2026. La compañía indicó que el país es su segundo mercado en América Latina y que cerca del 45% de las pequeñas y medianas empresas mexicanas que venden a través de su marketplace obtienen de esa plataforma su principal fuente de ingresos. Actualmente, más de un millón de PyMEs utilizan soluciones de comercio electrónico y servicios financieros dentro del ecosistema de Mercado Libre y Mercado Pago. México forma parte de los mercados estratégicos para la empresa en la región y concentra una parte relevante de sus operaciones, tanto en comercio electrónico como en servicios financieros digitales.

]]>

Un sismo de magnitud 7.8 golpea Filipinas y deja por lo menos 35 muertos

AFP — Mon, 08 Jun 2026 19:05:39 GMT

Al menos 35 personas murieron el lunes tras un potente terremoto de magnitud 7.8 que estremeció el sur de Filipinas, donde varios edificios colapsaron y se activaron las alertas por un posible tsunami, indicaron las autoridades. Al menos una decena de personas siguen desaparecidas , mientras que 134 resultaron heridas, según la autoridad de gestión de catástrofes. Videos subidos en Facebook mostraron un centro comercial desmoronándose en Ciudad General Santos , de 720,000 habitantes, mientras en otro video se ve el derrumbe del edificio de una escuela.

"¡Señor, realmente colapsó! El edificio realmente colapsó", se escucha gritar a una persona en el video. Un periodista de la AFP presente en la ciudad observó el lunes por la tarde cómo los equipos de rescate excavaban entre los escombros de una popular cadena de supermercados para recuperar los cuerpos de dos empleados que quedaron sepultados. Morphy Angcad, un guardia de seguridad de 35 años, declaró que no estaba dispuesto a aceptar que su hermana, una de los dos, hubiera fallecido. "No quiero irme de aquí hasta que vea el cuerpo de mi hermana (...) tengo la esperanza de que aún esté viva", dijo. El temblor se produjo a las 07:37 horas (17:35 horas del domingo, tiempo del Centro de México) y tuvo su epicentro en el mar a 35 kilómetros de profundidad, cerca de la isla sureña de Mindanao, según el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS). Una serie de poderosas réplicas sacudieron la zona unas dos horas después del primer sismo, la más fuerte de magnitud 6.5, según el USGS. Muchos filipinos se preparaban este lunes para pasar la noche en la calle. "Dormiré aquí fuera aunque sea incómodo, porque tengo miedo de que haya una réplica", declaró a la AFP Johnson Alerta, un dependiente de 34 años. "Me siento más seguro aquí".

"Muchas vidas" perdidas René Punzalan, responsable de gestión de catástrofes de la provincia de Sarangani, una de las más afectadas, declaró a la AFP que solo en el municipio de Glan habían fallecido 14 personas después de que un corrimiento de tierra sepultara sus hogares a los pies de una montaña. "El mayor reto es la comunicación. Se ha cortado la electricidad, por lo que es difícil obtener información actualizada", explicó Punzalan, añadiendo que algunas zonas aún no habían comunicado si hubo víctimas. Punzalan también indicó que más de 2,000 personas evacuadas a raíz de una alerta de tsunami emitida por la mañana esperaban ahora el visto bueno para regresar a sus hogares. El Centro de Alertas de Tsunamis del Pacífico (CATP) había advertido de posibles olas a lo largo de las costas de Filipinas, Indonesia, Palau, Taiwán y Papúa Nueva Guinea. Sin embargo, a media tarde, Filipinas y otros países levantaron sus alertas. Los terremotos son frecuentes en Filipinas, un extenso archipiélago situado en el "Anillo de Fuego" del Pacífico, de intensa actividad sísmica. En octubre de 2025, un fuerte sismo sacudió el centro del país y causó 76 muertos.

]]>

México corre contra reloj para fortalecer redes de telecomunicaciones ante el Mundial más digital de la historia

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 08 Jun 2026 19:02:06 GMT

El Mundial 2026 no solo pondrá a prueba a las selecciones nacionales. También llevará al límite a las redes de telecomunicaciones mexicanas , que deberán soportar uno de los eventos deportivos más digitales de la historia. Durante el torneo, México espera la llegada de alrededor de 5.5 millones de turistas internacionales que se sumarán a millones de usuarios locales conectados de manera simultánea. Todos dependerán de la infraestructura digital para actividades que van desde compartir videos y realizar videollamadas hasta descargar boletos con códigos QR , consultar mapas, ordenar transporte o seguir transmisiones en tiempo real . La conectividad se convertirá así en una pieza crítica para el funcionamiento del torneo. Si las redes fallan, el problema no solo será no poder enviar mensajes o subir fotografías, sino que también podría complicarse el ingreso a los estadios o afectar servicios asociados al evento .

La exigencia será visible en los estadios sede . Solo el Estadio Banorte —que durante la justa deportiva operará bajo el nombre de Estadio Ciudad de México— tendrá capacidad para recibir a 87,500 asistentes durante la inauguración y el partido inaugural. Miles de dispositivos conectados al mismo tiempo pondrán presión sobre las redes móviles y fijas . Pero los estadios serán apenas una parte del desafío. Zonas turísticas y comerciales como el Centro Histórico , Polanco , Paseo de la Reforma y las áreas destinadas para Fan Fest concentrarán también fuertes picos de demanda . “La redes de las empresas han demostrado que son capaces de soportar grandes tráficos, pero las personas que llegarán para el Mundial tienen hábitos de mayor consumo de datos”, dijo Adolfo Cuevas, expresidente comisionado del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT).

La carrera contrarreloj para reforzar las redes Durante los encuentros, millones de aficionados consumirán video en alta definición , realizarán transmisiones en vivo, compartirán contenido en redes sociales y utilizarán aplicaciones de movilidad, hospedaje y pagos digitales, elevando el tráfico de datos a niveles inusuales. Ante este escenario, la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) autorizó el uso temporal de bandas espectrales adicionales para Telcel, AT&T y Altán Redes con el objetivo de desfogar el tráfico móvil esperado en las tres sedes mexicanas del torneo. Las frecuencias liberadas corresponden a las bandas de 600 MHz, 1.9 GHz, 2.5 GHz y 3.3 a 3.6 GHz , además de otorgarse con un descuento de 100% . Sin embargo, la medida llegó apenas un mes antes de la inauguración . Para Cuevas, aunque la decisión es correcta, ocurrió demasiado tarde. “Todos sabíamos del Mundial desde hace varios años y tanto el IFT en su momento también tuvo su responsabilidad y debió anticiparse, porque no solo es que se entregue espectro para que prendan un switch, sino de diseñar una arquitectura de redes ”, comentó. El especialista explicó que las empresas tuvieron apenas unas semanas para integrar nuevas bandas, realizar pruebas técnicas y ajustar su infraestructura , cuando este tipo de despliegues normalmente requieren varios meses de preparación. A la presión mundialista se suma el desafío del registro telefónico , cuyo plazo vence el próximo 30 de junio . Para Cuevas, ambos procesos podrían coincidir en un momento delicado para el sector, particularmente si el registro deriva en una reducción importante de líneas activas . “Es posible que el mercado móvil pierda hasta dos terceras partes de la base de usuarios y eso las podría poner en una situación débil en términos de expectativa de viabilidad”, afirmó.

]]>

Fujimori y Sánchez disputan voto a voto la presidencia de Perú

AFP — Mon, 08 Jun 2026 18:48:09 GMT

El resultado de la elección presidencial de Perú era aún incierto este lunes, con la derechista Keiko Fujimori y el izquierdista Roberto Sánchez en empate técnico para convertirse en el noveno mandatario del país en una década. Con más del 94% de las actas escrutadas, Sánchez reunía el 50.01% de los votos , frente al 49.9% de Fujimori. Los resultados puedes ser consultados en vivo en este link. Esa ventaja de solo una décima de punto, puede aumentar a medida que sigan llegando los votos de las zonas rurales, donde Sánchez ha dominado. Para declarar un ganador deberán además ser revisadas actas impugnadas que contienen unos 400,000 votos, lo que puede llevar días.

Ondeando banderas de sus partidos, miles de seguidores se congregaron el domingo en dos sectores de la capital peruana para celebrar por adelantado a sus candidatos. "Tenemos que esperar hasta el final. Lo que corresponde en estos momentos es paciencia y serenidad. Vamos a respetar el resultado sea cual sea", dijo Fujimori a la prensa este lunes al salir de su vivienda. Entre cantos de "¡Sí se pudo!", Sánchez dijo reconocer que hay un "empate". "Que prosiga el conteo en los estándares de una elección transparente", expresó la noche del domingo en una plaza ante cientos de seguidores. En su cuarto intento de llegar a la presidencia, la hija del expresidente autócrata Alberto Fujimori (1990-2000) enfrentó a Sánchez, heredero político del exmandatario Pedro Castillo, preso por un fallido autogolpe de Estado en 2022. Muchos votantes dijeron esperar que las elecciones pongan fin a la criminalidad que azota al país y la turbulencia política que dejó a Perú con ocho presidentes desde 2016. "Es un empate técnico, está para cualquiera. Es un resultado que se puede revertir en las siguientes horas, no se está hablando todavía de ganador o ganadora", aseguró este lunes a la AFP el especialista en temas electorales José Tello.

Festejos en los dos bandos Administradora de 51 años, Fujimori apeló al legado ambivalente de su padre, quien estabilizó la economía y derrotó a la insurgencia, pero fue acusado de crímenes de lesa humanidad. "Estoy alegre porque sé que va a hacer un buen gobierno. ¿Por qué? Porque ella quiere limpiar la imagen de su padre", aseguró Gladys Silva, ama de casa de 56 años, en la concentración en Lima. Sánchez , congresista y exministro de 57 años, reivindicó al expresidente Castillo . Como lealtad, lleva el sombrero campesino que le regaló, prometió indultarlo, y lo visitó el domingo en la cárcel. "Queremos un cambio porque estamos cansados de la corrupción, del fujimorismo que maneja al país como su chacra (hacienda)", dijo Marlene Veramendi, de 46 años, en el otro festejo.

La votación, a la que estuvieron llamados 27 millones de electores, transcurrió sin incidentes a diferencia de la caótica primera ronda de abril.

"Débil legitimidad" Keiko, como la llaman, prometió "orden" y prosperidad, y advirtió del peligro del "comunismo". Sánchez moderó su discurso de "cambio radical", se distanció de los ultranacionalistas, y dijo a AFP que quiere una relación "respetuosa" con Washington . El izquierdista acusa a Fujimori de ser parte de la "dictadura" del poderoso Congreso —donde ella tiene influencia— que derriba presidentes. Sin afectar el balotaje, un juez lo envió a juicio por presuntas anomalías financieras en su partido. Si gana tendría inmunidad, pero quedaría vulnerable ante un parlamento inclinado a la derecha. "El ganador tendrá a la mitad del país en contra y una débil legitimidad " por lo que, sin mayoría legislativa, deberá " construir una coalición para gobernar ", dijo a AFP el politólogo Paulo Vilca. El vencedor sustituirá, a partir del 28 de julio, al presidente interino José María Balcázar para un mandato de cinco años. Delincuencia imparable Pese al hartazgo político, la mayor preocupación de los peruanos es la inseguridad. Han proliferado las bandas criminales y las denuncias de extorsión aumentaron nueve veces en cinco años. Fujimori receta mano dura : militarizar cárceles y zonas conflictivas, y expulsar migrantes para acabar con la criminalidad con la "misma fuerza" con que su padre venció a la insurgencia en los años 1990. Sánchez propuso encarar la corrupción en la policía y la justicia , ante lo que denuncia como una complicidad de las élites políticas con los criminales. Su base social está en el campo empobrecido, donde la inseguridad es menor. Fujimori la tiene en Lima , donde la tasa de homicidios se triplicó entre 2020 y 2025 , hasta los 23 por cada 100,000 habitantes. El ganador recibirá un Perú económicamente estable, con crecimiento del PIB de 3.4%. Pero siete de cada diez trabajadores están en la economía informal. Fujimori aboga por el neoliberalismo y la atracción de inversiones , y Sánchez ofreció alzas salariales y una economía más estatal .

]]>

WWDC 2026: los cambios más importantes para el iPhone y las promesas que Apple aún debe cumplir

Josep Rodríguez — Mon, 08 Jun 2026 18:38:59 GMT

Apple llegó a WWDC 2026 con una tarea pendiente: demostrar que todavía puede marcar el paso en una industria que avanza a toda velocidad. Durante los últimos meses, la conversación tecnológica ha estado dominada por la inteligencia artificial (IA), un terreno donde varios competidores han tomado ventaja. Frente a ese escenario, la compañía presentó una nueva etapa para Siri y el iPhone . Algunas novedades prometen transformar la experiencia diaria de uso, mientras otras aún deberán probar que pueden cumplir las expectativas generadas.

Siri vuelve al centro de la estrategia Una inteligencia artificial que busca entender el contexto La cámara también gana nuevas capacidades Apple corrige una de las críticas a iOS

Gran parte de la presentación giró alrededor de una renovada apuesta por la inteligencia artificial. Apple anunció una nueva versión de Siri , ahora llamada Siri AI , que busca ofrecer conversaciones más naturales y respuestas más contextualizadas. Cambios visuales también forman parte de la actualización. Las respuestas aparecerán desde la Dynamic Island y los usuarios podrán ajustar aspectos como el ritmo y la expresividad de la voz del asistente. Junto con ello llegará una aplicación dedicada exclusivamente a Siri. Desde ahí será posible consultar conversaciones anteriores, las cuales permanecerán sincronizadas mediante iCloud para acceder a ellas desde distintos dispositivos del ecosistema Apple. Por ahora, Siri AI estará disponible inicialmente en inglés. Más allá del asistente de voz, Apple presentó una arquitectura renovada para sus herramientas de inteligencia artificial. La compañía describió esta evolución como la siguiente generación de Apple Intelligence, una plataforma diseñada para ofrecer respuestas más contextualizadas y una integración más profunda con las actividades del usuario. Uno de los anuncios más relevantes es la capacidad de c omprender lo que aparece en pantalla para ofrecer respuestas o acciones relacionadas con el contenido que el usuario está viendo. Funciones de este tipo buscan reducir pasos entre una consulta y una respuesta, acercando al iPhone a experiencias más similares a las que ya ofrecen algunos competidores en el mercado de la IA. Otra novedad relevante llega a través de la aplicación de cámara. Mediante un modo integrado con Siri AI, el sistema podrá identificar objetos, ofrecer información sobre ellos y guardar esas interacciones para consultarlas posteriormente. Gracias a esta integración, el teléfono busca convertirse en una herramienta más activa para interpretar el entorno y no únicamente para capturar fotografías. No todas las novedades estuvieron relacionadas con inteligencia artificial. Dentro de iOS 27 también aparece una mejora enfocada en la experiencia visual del sistema operativo.

Lo que todavía genera dudas

Liquid Glass , el rediseño introducido el año pasado, recibió críticas por dificultades de lectura en ciertos elementos de la interfaz. Para responder a esas observaciones, Apple incorporó un control que permite ajustar el nivel de transparencia de distintos componentes. Dicho ajuste ofrece mayor personalización y busca mejorar la legibilidad sin abandonar la estética que caracteriza a esta propuesta visual. Pese a los avances anunciados, Apple todavía carga con cuestionamientos importantes. Durante WWDC 2024, la compañía presentó una versión renovada de Siri impulsada por inteligencia artificial que prometía capacidades más avanzadas. Sin embargo, meses después reconoció que su desarrollo tomaría más tiempo de lo previsto y retrasó varias de las funciones anunciadas. Aquella situación provocó críticas hacia la empresa e incluso derivó en problemas legales relacionados con características que no llegaron en los plazos originalmente prometidos. A esa presión se suma el avance de competidores como Google, OpenAI y Anthropic, que han acelerado el desarrollo de sus asistentes y modelos de inteligencia artificial. Como parte de esa carrera, Apple anunció este año que recurrirá a Gemini, el modelo de IA de Google, para impulsar parte de la evolución de Siri. Bajo ese contexto, la verdadera prueba para Apple no será anunciar nuevas capacidades, sino convertirlas en herramientas útiles y disponibles para millones de usuarios. WWDC 2026 dejó claro que el futuro del iPhone estará cada vez más ligado a la inteligencia artificial. Falta por ver si esta nueva generación de funciones logra cumplir las expectativas y permite a Apple recuperar terreno frente a rivales que llevan meses avanzando en esa misma dirección.

]]>

La tienda de telas que una familia libanesa abrió en Veracruz hace 100 años hoy compite contra Walmart en ventas

Roberto Trejo — Mon, 08 Jun 2026 18:19:41 GMT

Chedraui es una de esas marcas que parecen haber estado siempre ahí, como si formaran parte del paisaje comercial de México desde hace generaciones. Sin embargo, como toda gran empresa, tiene un origen , y el suyo se remonta a hace más de 100 años en el puerto de Veracruz , de la mano de una familia que emigró desde Líbano , tal como ocurrió con los antepasados de empresarios como Carlos Slim y de otras familias de origen libanés que dejaron huella en el mundo de los negocios en México. Hoy, Chedraui es la segunda cadena de supermercados más importante del país , solo por detrás del gigante internacional Walmart. Además, supera en ventas a competidores como Soriana y La Comer, una muestra del posicionamiento que ha logrado en el mercado mexicano. El éxito del negocio también le ha permitido expandirse con fuerza en Estados Unidos , donde compite por atraer a migrantes, hijos de migrantes y consumidores latinos que viven al otro lado de la frontera y buscan productos, sabores y marcas que les recuerden a México.

Chedraui nació como una mercería hace más de 100 años Hoy resulta difícil imaginar a Chedraui vendiendo algo que no sean alimentos, pantallas o productos para el hogar. Sin embargo, cuando la historia de la familia empresarial comenzó , en la década de 1920 , los clientes acudían a sus mostradores en busca de telas, ropa y artículos de costura , según se lee en su historia oficial . De hecho, existe otra coincidencia con la historia de Carlos Slim . Antes de construir algunos de los mayores imperios empresariales de México, tanto la familia Chedraui como los antepasados del magnate tuvieron negocios relacionados con el comercio textil y las mercerías , actividades en las que muchas familias de origen libanés encontraron una oportunidad para abrirse camino en el país. Los orígenes de la compañía se remontan a 1920, cuando Lázaro Chedraui Chaya y Anita Caram de Chedraui abrieron en Xalapa, Veracruz, una tienda llamada El Puerto de Beyrouth . El establecimiento vendía telas, prendas de vestir y artículos para confeccionar o reparar ropa, un negocio muy distinto al gigante comercial en que se convertiría décadas después. La tienda prosperó rápidamente. Además de ofrecer productos con alta demanda en la región, la familia aprovechó las redes comerciales que mantenía con otros inmigrantes de origen libanés para acceder a mercancías y proveedores dentro y fuera de México. El crecimiento fue tal que, en 1927, El Puerto de Beyrouth cambió su nombre por Casa Chedraui : La única de Confianza, la primera ocasión en que el apellido familiar apareció como marca comercial. A la postre, ese nombre se convertiría en la identidad de uno de los grupos minoristas más importantes de México.

¿Cómo se convirtió Chedraui en una cadena de supermercados? Durante varias décadas, el negocio de la familia Chedraui siguió creciendo en Veracruz bajo distintos formatos comerciales. Sin embargo, el cambio que terminaría transformando para siempre a la empresa no llegó sino hasta la segunda mitad del siglo XX, cuando el autoservicio comenzó a ganar terreno entre los consumidores mexicanos. Para 1961, el aumento en el volumen de operaciones llevó a la compañía, entonces dirigida por Antonio Chedraui Caram, a adoptar el nombre de Almacenes Chedraui , reflejo de una empresa cada vez más grande y compleja, como se detalla en su perfil en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). El verdadero punto de inflexión llegó en 1970. Ese año abrió en Xalapa la primera tienda Chedraui de formato multidepartamental y autoservicio, una apuesta que marcó el paso definitivo de los mostradores y dependientes a los pasillos, carritos de compra y anaqueles que hoy forman parte de la experiencia cotidiana de millones de consumidores. La fórmula funcionó. Durante la década de 1970, la empresa se expandió a ciudades como Veracruz, Villahermosa y Coatzacoalcos , al tiempo que experimentaba con distintos formatos de autoservicio. Lo que había comenzado como un negocio familiar se estaba convirtiendo en una cadena regional. El crecimiento fue tal que en 1985 las seis tiendas que operaban de manera independiente se fusionaron bajo una sola razón social: Tiendas Chedraui . En esos mismos años la compañía comenzó también a desarrollar centros comerciales, sentando las bases de una expansión mucho más ambiciosa. Dos años después, en 1987 , nació formalmente Grupo Comercial Chedraui, la empresa que hasta hoy controla el negocio. Aunque la compañía cotiza en la Bolsa Mexicana desde 2010, el control sigue en manos de la familia Chedraui, fundadora del grupo hace más de un siglo. Chedraui compra las tiendas de Carrefour y llega a la CDMX Durante décadas, Chedraui había construido su fortaleza principalmente en Veracruz, el sureste y otras regiones del país. Sin embargo, su presencia en la Ciudad de México y en varios mercados clave todavía era limitada . Eso cambió en 2005, cuando la compañía adquirió las 29 tiendas que la francesa Carrefour operaba en México. La operación le permitió ampliar su presencia de forma inmediata en la capital y en otras ciudades donde la cadena tenía poca participación. La compra marcó un antes y un después para el grupo . En lugar de crecer únicamente mediante la apertura de nuevas sucursales, Chedraui incorporó de golpe decenas de tiendas ya establecidas, lo que aceleró su expansión nacional y fortaleció su capacidad para competir con gigantes como Walmart y Soriana. Para muchos consumidores de la Ciudad de México, la llegada de Chedraui estuvo ligada precisamente a esta adquisición, que ayudó a convertir a una cadena con raíces veracruzanas en un jugador con alcance nacional. Chedraui también compite en EU Aunque para muchos consumidores Chedraui es una marca asociada principalmente a México, la compañía lleva décadas construyendo una presencia relevante en Estados Unidos. Su incursión en ese mercado comenzó a mediados de los años noventa , cuando realizó su primera inversión en lo que hoy es Chedraui USA, entonces conocida como Bodega Latina, como se lee en su página web. La apuesta inicial fue El Super, una cadena de supermercados enfocada en consumidores hispanos, especialmente de origen mexicano, en California. Con el paso de los años, la empresa aceleró su crecimiento mediante adquisiciones, incorporando tiendas de Gigante en 2008, establecimientos de Fiesta Foods en 2010 y unidades de Value Plus en 2012. La expansión continuó en 2018 con la compra de Fiesta Mart, una cadena con 63 supermercados en Texas, y dio un salto aún mayor en 2021 con la adquisición de Smart & Final, una de las operaciones más importantes en la historia del grupo. Al cierre de 2025 , según el cuarto reporte trimestral del año pasado , Chedraui operaba en Estados Unidos 70 tiendas El Super , 60 tiendas Fiesta y 254 tiendas Smart & Final , una red de 384 establecimientos que le permite competir en uno de los mercados minoristas más grandes del mundo y atender a millones de consumidores hispanos al otro lado de la frontera.

Chedraui en la actualidad Más de un siglo después de que Lázaro Chedraui Chaya y Anita Caram de Chedraui abrieran una pequeña mercería en Veracruz, el negocio familiar se ha convertido en uno de los gigantes del comercio minorista en México. Actualmente, Grupo Comercial Chedraui ocupa la posición 16 en el ranking 2026 de Las 500 Empresas más Importantes de México , elaborado por Expansión. Al cierre de 2025, la compañía reportó ingresos por 295,314 millones de pesos , un crecimiento anual de 4.8%, así como una utilidad neta de 15,098 millones de pesos. Además, emplea a 78,014 personas a través de sus distintos formatos de tienda en México y Estados Unidos. En territorio mexicano, la empresa opera 700 establecimientos distribuidos en distintos formatos: -218 tiendas Chedraui (35 Selecto) -85 tiendas Súper Chedraui (13 Selecto) -8 tiendas Súper Che -335 tiendas Supercito (11 Selecto) -37 tiendas Arteli -17 tiendas Smart & Final México (en inversión conjunta) La magnitud del grupo se aprecia mejor al compararlo con sus competidores. Según el mismo ranking de Expansión, Walmart de México y Centroamérica registró ingresos por 1.01 billones de pesos en 2025, mientras que Soriana reportó 177,515 millones y La Comer alcanzó 47,625 millones de pesos . Esto coloca a Chedraui como la segunda cadena de supermercados más importante de México por ingresos, solo detrás del gigante estadounidense. La operación está encabezada por José Antonio Chedraui Eguía , director general de la compañía, mientras que Alfredo Chedraui Obeso funge como presidente del Consejo de Administración . Este último ocupó la posición 15 en el ranking 2025 de Los 100 Empresarios más Importantes de México , también elaborado por Expansión. Las cifras demuestran el peso que ha alcanzado la empresa dentro de la economía nacional. Lo que comenzó como una pequeña tienda de telas y artículos de costura en Xalapa terminó convirtiéndose en una compañía con operaciones a ambos lados de la frontera, cientos de establecimientos y ventas anuales cercanas a los 300,000 millones de pesos. Y aunque hoy cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y compite con algunos de los mayores minoristas del continente, el control del grupo sigue en manos de la familia que lo fundó hace más de un siglo , una muestra de cómo un negocio impulsado por inmigrantes libaneses logró abrirse paso hasta convertirse en uno de los mayores imperios comerciales de México.

]]>

Israel e Irán anuncian el cese de sus ataques después de una noche de escalada

AFP — Mon, 08 Jun 2026 18:10:35 GMT

Israel e Irán anunciaron el lunes que habían puesto fin a las hostilidades entre ambos, después de haberse atacado directamente por primera vez desde el inicio de un frágil alto el fuego en la guerra en Medio Oriente. Después de semanas de negociaciones para intentar poner fin al conflicto, la región se incendió nuevamente a raíz de un bombardeo israelí sobre los suburbios de Beirut el domingo, al que Irán respondió con una salva de misiles. El ejército israelí lanzó ataques contra varias ciudades iraníes, entre ellas T eherán , y apuntó contra s istemas de defensa y un complejo petroquímico .

"Derecho a defenderse"

Este lunes, el mando de las fuerzas armadas iraníes afirmó haber "infligido una respuesta contundente" a Israel y anunció "el cese de la operación". Sin embargo, advirtió que, "si continúan los actos de agresión y hostilidad, incluido en el sur de Líbano, se adoptarán medidas mucho más severas y contundentes que las anteriores". Más tarde, el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , afirmó que "las hostilidades en este frente cesaron". "Tras los golpes que asestamos al régimen terrorista de Teherán , este dejó de atacarnos", afirmó el mandatario, quien añadió que si Irán "comete el error de reanudar sus ataques ", Israel respondería "con toda la fuerza". El presidente estadounidense, Donald Trump , que se ha mostrado cada vez más exasperado con Netanyahu, había reclamado previamente a Irán, pero también a su aliado Israel, que detuvieran "de inmediato" los ataques, los primeros desde el 8 de abril, cuando entró en vigor la tregua. En un mensaje poco después, dijo que ambas partes buscan "alcanzar un ALTO EL FUEGO inmediato " y que las negociaciones avanzan "salvo que la ignorancia o la estupidez se interpongan en el camino". Netanyahu declaró en un mensaje televisado que "Israel tiene todo el derecho a defenderse" , y afirmó que le comunicó esto mismo a Trump. A pesar de las advertencias iraníes contra los ataques israelíes, incluido en Líbano, Israel afirmó que "seguirá actuando" contra el movimiento islamista Hezbolá en este país. "Rechazamos categóricamente las amenazas de Irán. Todo intento iraní de establecer un vínculo entre Líbano e Irán con el fin de atacar a Israel recibirá una respuesta de gran fuerza", declaró el ministro de Defensa israelí, Israel Katz , en un comunicado difundido por su oficina. Un nuevo bombardeo israelí alcanzó este lunes un vehículo en la ciudad de Tiro , en el sur de Líbano, según la agencia estatal de noticias libanesa NNA. La Cruz Roja indicó que el bombardeo impactó cerca de su centro en la ciudad, hiriendo a cuatro rescatistas .

Golpe al proceso diplomático

El Ministerio de Salud libanés anunció que un bombardeo israelí en la región de Nabatiyeh , también en el sur, mató a siete personas , entre ellas "un niño sirio y una mujer". Por su parte, el ejército israelí dijo haber interceptado tres proyectiles lanzados desde Líbano, y un periodista de la AFP que se encontraba cerca de la frontera vio tres explosiones en el aire. El frente libanés es uno de los puntos más delicados en las negociaciones para poner fin al conflicto en Oriente Medio, ya que Irán insiste en que cualquier acuerdo debe incluir el fin de este conflicto paralelo entre Israel y Hezbolá. Dos acuerdos de tregua bajo el auspicio de Estados Unidos no frenaron los combates , especialmente activos en el sur de Líbano, donde Israel lleva a cabo una incursión militar. Los hostilidades entre Israel e Irán se produjeron en un momento delicado para los esfuerzos diplomáticos con vistas a poner fin al conflicto. El presidente iraní, Masud Pezeshkian , declaró tras el anuncio del cese de los ataques contra Israel que su país no había "abandonado ni el campo de batalla ni la mesa de negociaciones" . Previamente, el portavoz de la cancillería iraní, Esmail Baqai, había afirmado que las consultas diplomáticas seguían en marcha , pero que el proceso podría verse "afectado" por la escalada. Mientras hablaba en la sede del Ministerio de Exteriores, en el centro de Teherán, una fuerte explosión hizo temblar el edificio, según un periodista de la AFP que asistía a la rueda de prensa. En la capital iraní, la incertidumbre sobre una posible reanudación de la guerra pesaba sobre los residentes. "La economía está paralizada, la sociedad sufre estrés postraumático, la moral está por los suelos", dijo Farhad, un chef de 35 años. "Nadie sabe qué nos deparará el mañana". Jerusalén también despertó el lunes en medio de ruido de explosiones y alertas antiaéreas. Las autoridades decretaron el cierre de escuelas en todo Israel, aunque el Ministerio de Educación anunció que volverían a abrir el martes, una señal de que ambas partes esperan que se mantenga el alto el fuego.

]]>

Ni Televisa ni Banorte: ¿quién es el verdadero dueño del Estadio Azteca para el Mundial 2026?

Roberto Trejo — Mon, 08 Jun 2026 18:07:54 GMT

El Estadio Azteca reabrió sus puertas en marzo de este año tras una remodelación que duró varios meses. Ahora, el hoy nombrado oficialmente como Estadio Banorte, alberga el Mundial 2026 de la FIFA . Con su reapertura también surge una duda entre aficionados y curiosos: ¿ quién es ahora el dueño del coloso de Santa Úrsula , considerando que el inmueble lleva el nombre de uno de los bancos más importantes del país ? Históricamente, el estadio ha estado ligado a la familia Azcárraga y a su empresa Televisa . No es casualidad que el Club América, también vinculado a ese grupo empresarial, tenga ahí su casa. Aquí te contamos quién es actualmente el dueño del inmueble y cuál es el papel que juega cada empresa en esta nueva etapa del recinto.

¿Quién es el dueño del Estadio Azteca, hoy Estadio Banorte? En realidad, el Estadio Azteca —hoy denominado oficialmente Estadio Banorte— no es propiedad directa ni de Grupo Televisa ni de Grupo Financiero Banorte . El dueño es Grupo Ollamani , una empresa que quizá no es tan conocida para el público, pero que tiene un vínculo directo con la familia Azcárraga . Ollamani es una escisión de Grupo Televisa encabezada por Emilio Azcárraga Jean . Se trata de una compañía independiente que cotiza por sí misma en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Aunque opera de manera separada, mantiene una relación estrecha con el conglomerado televisivo del que surgió, por lo que el estadio continúa ligado históricamente al grupo fundado por la familia Azcárraga. De acuerdo con su página web, Ollamani —palabra que en náhuatl significa “jugador de pelota”— nació a partir de la integración de cinco marcas mexicanas vinculadas al mundo del deporte y el entretenimiento: Club América, Estadio Banorte, Editorial Televisa, Intermex y PlayCity . En síntesis, el administrador y propietario del hoy Estadio Banorte es Grupo Ollamani , presidido por Emilio Azcárraga Jean, heredero de la dinastía que construyó Televisa. Sin embargo, al tratarse de una empresa que cotiza en la BMV, cuenta con múltiples accionistas e inversionistas. Según el ranking “ Los 100 empresarios más importantes de México 2025 ” de la revista Expansión, Azcárraga Jean ocupa el lugar 36. Esa misma lista señala que Ollamani registró en 2024 ventas por 6,028.5 millones de pesos y cuenta con una plantilla laboral de 1,836 empleados.

¿Qué papel juega Banorte en el Estadio Azteca? En esta nueva etapa del inmueble, Grupo Financiero Banorte tiene un papel clave , aunque no como propietario. Su participación es doble: por un lado es socio comercial del proyecto y, por otro, principal financiador de la modernización del estadio rumbo al Mundial de 2026. La relación más visible es el cambio de nombre del recinto , que ahora se llama oficialmente Estadio Banorte. Este acuerdo forma parte de una alianza de derechos de denominación, publicidad y patrocinio, pensada para impulsar la transformación del estadio de cara a la Copa del Mundo. Pero el papel del banco va más allá del patrocinio . De acuerdo con el cuarto reporte trimestral de 2025 de Grupo Ollamani , Banorte también es la principal fuente de financiamiento de las obras de remodelación. La institución autorizó una línea de crédito simple por 2,100 millones de pesos destinada a cubrir los trabajos de modernización, los costos asociados al crédito y la creación de una reserva para el servicio de la deuda. Es decir, Banorte puso el dinero para financiar la remodelación, pero no se trata de una inversión directa ni de una aportación gratuita. Se trata de un préstamo que Grupo Ollamani está obligado a pagar con intereses bajo las condiciones pactadas con el banco. Al cierre de diciembre de 2025, el saldo neto de esa deuda ascendía a 1,672 millones de pesos , recursos que fueron liberados en cuatro tramos durante el año pasado. El financiamiento tiene un plazo total de 12 años , con vencimiento el 24 de marzo de 2037. La tasa acordada es TIIE a 91 días más 1.75%, y además se estableció un periodo de gracia de 18 meses para el pago del principal. Esto significa que Ollamani comenzará a liquidar esa parte del crédito de forma semestral a partir del 1 de febrero de 2027. Para garantizar el cumplimiento del préstamo, Banorte cuenta con activos dados en garantía y con diversas obligaciones financieras que la empresa operadora debe cumplir durante la vigencia del crédito. En síntesis, Ollamani sigue siendo el dueño del estadio , mientras que Banorte funge como socio comercial y acreedor financiero que prestó los recursos para su modernización.

¿Qué mejoras tiene el Estadio Banorte para el Mundial de 2026? La remodelación del hoy llamado Estadio Banorte forma parte de los trabajos que México realiza para recibir partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , torneo que organizará junto con EU y Canadá. Las obras buscan actualizar la infraestructura de uno de los recintos más emblemáticos del futbol en el país y adecuarlo a los estándares internacionales que exige la FIFA. De acuerdo con la página web del estadio , entre los cambios más visibles está la r enovación de las gradas , donde se han instalado nuevas butacas y se reorganizaron algunos sectores para mejorar la visibilidad de los espectadores. El terreno de juego también fue intervenido . El estadio contará con césped híbrido, una combinación de pasto natural con fibras sintéticas, además de un sistema moderno de drenaje y aireación que permitirá mantener la cancha en mejores condiciones durante los partidos. En el plano tecnológico, el recinto incorpora varios sistemas nuevos. Entre ellos destacan iluminación LED , que mejora la visibilidad tanto para los asistentes como para las transmisiones televisivas; más de 1,200 antenas Wi-Fi 6 para ofrecer conexión a internet dentro del estadio; así como un nuevo sistema de videovigilancia y audio para reforzar la seguridad y la operación durante eventos masivos. Las obras también contemplan la creación de nuevas zonas de hospitalidad , espacios con servicios adicionales y ubicaciones privilegiadas dentro del estadio, un formato que ya es común en recintos de gran escala en el mundo. Además, se implementó una nueva plataforma digital de venta de boletos para agilizar la compra de entradas y mejorar el control de accesos. Los partidos del Estadio Ciudad de México Tras concluir las obras, el estadio volvió a la actividad con un evento de alto perfil. El 28 de marzo albergó un partido amistoso entre México y Portugal , uno de los primeros encuentros en el recinto ya remodelado. El 11 de junio de 2026 , el estadio será sede del partido inaugural de la Copa del Mundo , en el que México enfrentará a Sudáfrica . Con ello, el recinto —inaugurado en 1966— se convertirá en el primer estadio en la historia en albergar tres partidos inaugurales de un Mundial , tras haber sido escenario de las ceremonias iniciales en 1970 y 1986.

]]>

INTER.MX y el Tri encuentra una manera de conectar con los mexicanos y la importancia de estar asegurados

Branded Content — Mon, 08 Jun 2026 17:49:09 GMT

Romper con la percepción tradicional de la industria aseguradora y construir una marca más cercana es el objetivo de inter.mx . Para lograrlo, unió fuerzas con la agencia Monks y el icónico grupo de rock “El Tri”. Esta colaboración busca conectar de forma auténtica, directa y sin filtros con el público mexicano.

Mediante este convenio, la compañía invita a sumergirse en una plataforma inspirada en el universo de la banda. La iniciativa incluye una reinterpretación del icónico tema “Seguro de Vida”, además de contenidos, activaciones y experiencias exclusivas para los fanáticos de la música. “Esta alianza con Alex Lora y El Tri nos llena de orgullo. Como ellos, nosotros también llevamos décadas diciéndole a México: Aquí estamos”, afirmó Santiago Casanueva, CEO de INTERprotección.

El nacimiento de un pacto Para el desarrollo y ejecución de la campaña, inter.mx trabajó de la mano de Monks, agencia digital especializada en los mensajes de marca en el ámbito electrónico. Esta delegación combina los servicios de marketing y tecnología a un nivel global, para acelerar el crecimiento empresarial y la forma en la que las marcas interactúan con el mundo. Asimismo, dicha colaboración tuvo como meta tomar una actividad cultural y convertirla en una experiencia viva que conecte de manera orgánica en las calles y en el entorno virtual. “La ambición y visión de negocio de inter.mx nos permitió llevar esta idea mucho más allá de un anuncio tradicional”, subrayó Alejandro Olascoaga, Managing Director de Monk. Gabriela Gutiérrez, CMO y PR de INTERprotección/ inter.mx , recalcó que esta campaña está enfocada en crear un tema de plática cotidiano, cercano a la gente, y demostrar que estar asegurado es un “Seguro de vida” al alcance de todos. Asimismo, Alex Lora, vocalista del Tri, indicó estar entusiasmado con su participación en una iniciativa donde se conecta la marca, la calle, la música. Con esta campaña disruptiva, agregó Santiago Casanueva, el portal de seguros reafirma su liderazgo como bróker digital, apostando por la innovación, la simplificación de los seguros y por brindar respaldo para el patrimonio de sus clientes. “ inter.mx es la plataforma digital de seguros de INTERprotección, con más de 48 años de experiencia, diseñada para transformar la experiencia de cotizar, comparar y comprar seguros, haciéndola más sencilla”, concluyó el ejecutivo.

]]>

¿Qué tan lejos llega el AIFA? Todas sus rutas nacionales e internacionales por aerolínea

Dolores Luna — Mon, 08 Jun 2026 17:44:32 GMT

Después de que la empresa Mexicana de Aviación informó sobre una nueva ruta que conecta al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles ( AIFA ) con Acapulco , Guerrero, y con tarifas accesibles; te presentamos los destinos nacionales e internacionales que salen desde esta terminal aérea. En el AIFA operan hasta el momento siete aerolíneas con destinos tanto al interior del país como internacionales, dos de estas empresas ofrecen v uelos nacionales e internacionales . Ante la llegada de turistas por la inauguración del Mundial y las próximas vacaciones de verano, te presentamos los lugares actualizados y las nuevas rutas que se tienen previstas.

¿Qué aerolíneas hay en el AIFA? Aeroméxico Aerus Mexicana Viva Volaris Arajet Conviasa Vuelos nacionales Aerus Mexicana Viva

Aeroméxico Ofrece los siguientes vuelos nacionales: Cancún Colima Durango Guadalajara Mérida Monterrey Oaxaca Puerto Vallarta Tulum Veracruz La aerolínea regional mexicana ofrece los siguientes destinos: Ciudad Victoria Morelia La aerolínea del gobierno federal ofrece los siguientes destinos: Acapulco Campeche Chetumal Ciudad Victoria Guadalajara Ixtepec Mazatlán Mérida Monterrey Palenque Puerto Vallarta San José del Cabo Tijuana Tulum Zihuatanejo Esta aerolínea también ofrece el destino a Acapulco, Guerrero, uno de los destinos turísticos más visitados del país; también es la que más rutas nacionales maneja, con 33 en total. Bajío Cancún Chetumal Chihuahua Ciudad Juárez Ciudad Obregón Culiacán Guadalajara Hermosillo Huatulco La Paz Matamoros Mazatlán Mérida Monterrey Nuevo Laredo Oaxaca Puerto Escondido Puerto Vallarta Reynosa Saltillo San José del Cabo San Luis Potosí Tampico Tepic Tijuana Torreón Tulum Tuxtla Gutiérrez Veracruz Villahermosa Zihuatanejo Volaris Cancún Guadalajara La Paz Mérida San José del Cabo Tijuana

Vuelos internacionales desde el AIFA Arajet Conviasa Viva Volaris

La aerolínea originaria de República Dominicana tiene como destinos internacionales Punta Cana y Santo Domingo , en el país caribeño. La empresa de Venezuela cuyo nombre oficial es Consorcio Venezolano de Industrias Aeronáuticas y Servicios Aéreos, S.A., ofrece su destino rumbo a la capital: Caracas. Bogotá, Colombia Cartagena, Colombia La Habana, Cuba Medellín, Colombia Tiene como único destino internacional a Bogotá, Colombia. A los turistas que deseen viajar a alguno de estos destinos, se les recomienda visitar la página oficial del AIFA para consultar disponibilidad, precios de los boletos y horarios, ya que algunos solo operan en días específicos.

Con la nueva ruta hacia Acapulco que arrancó el 6 de junio, se amplía a 42 rutas nacionales y cinco internacionales desde el AIFA, además de que en este mismo mes se abrirán dos rutas internacionales adicionales. El director de Mexicana, general Leobardo Ávila Bojórquez, informó que en julio arrancará una nueva ruta a Hermosillo, Sonora y otros tres destinos más.

]]>

¿Más barato que una motocicleta? Olinia promete recorrer un kilómetro por 49 centavos

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 17:05:50 GMT

Cada vez que sube el precio de la gasolina, miles de conductores vuelven a hacerse la misma pregunta: cuánto cuesta realmente moverse todos los días. Justo ahí busca entrar Olinia , el primer vehículo eléctrico desarrollado en México . Tras la presentación de su primer modelo, el proyecto puso sobre la mesa una serie de cifras que van más allá de la autonomía o la velocidad. Algunas apuntan directamente a uno de los temas que más preocupan a cualquier automovilista: el dinero que sale de su bolsillo.

¿De verdad cuesta 49 centavos recorrer un kilómetro? Menos gasto que un auto de gasolina y hasta que una motocicleta ¿Cuánto dinero promete ahorrar?

Durante la presentación de Olinia 1 , los responsables del proyecto destacaron una cifra que podría convertirse en uno de sus principales argumentos de venta: un costo de operación de 49 centavos por kilómetro recorrido. Dicho de otra forma, recorrer 10 kilómetros tendría un costo cercano a los 5 pesos en electricidad. Un trayecto de 50 kilómetros rondaría los 25 pesos, mientras que recorrer 100 kilómetros costaría alrededor de 49 pesos bajo las condiciones utilizadas para sus cálculos. Según Imelda Vega Platas , líder del sistema de Gestión de Calidad del proyecto, la estimación considera una tarifa eléctrica de 4 pesos por kilowatt-hora y una batería con capacidad de 14.7 kWh. Parte del atractivo de Olinia está en la comparación directa con otros medios de transporte. De acuerdo con la información presentada, operar este vehículo costaría cinco veces menos que un automóvil de gasolina. A eso se suma otro dato que podría llamar la atención de quienes buscan opciones económicas para desplazarse: sus desarrolladores aseguran que el costo de operación sería inferior a la mitad de lo que cuesta utilizar una motocicleta. Ambas comparaciones buscan posicionar al vehículo no solo como una alternativa eléctrica, sino también como una opción enfocada en reducir el gasto cotidiano de transporte. Tomando como ejemplo a una persona que recorre 75 kilómetros diarios , el proyecto estima ahorros superiores a los 50,000 pesos al año únicamente en combustible. Bajo ese escenario, los responsables de Olinia sostienen que una parte importante de la inversión inicial podría compensarse con el dinero que dejaría de destinarse a gasolina a lo largo del tiempo. Se trata de una de las promesas más ambiciosas presentadas hasta ahora por el proyecto, ya que coloca el foco en el ahorro acumulado y no únicamente en el precio de compra.

La recarga busca ser tan simple como conectar un electrodoméstico ¿Qué ofrece el primer modelo? Cuánto costará y cuándo llegará a las calles

Otro de los obstáculos que suele frenar la adopción de vehículos eléctricos es la percepción de que requieren infraestructura especial para cargarse. Frente a eso, los desarrolladores señalaron que Olinia puede conectarse a cualquier enchufe doméstico convencional. Su clavija, explicaron, es similar a la utilizada por aparatos de uso cotidiano como un refrigerador o un horno de microondas , por lo que no sería indispensable instalar equipos especiales para comenzar a utilizarlo. Paralelamente, el proyecto trabaja con la Comisión Federal de Electricidad y la Secretaría de Energía en la instalación de los primeros 2,000 puntos de carga en Ciudad de México, Estado de México y Puebla. Olinia 1 fue concebido para la movilidad urbana de corta distancia. Su autonomía supera los 125 kilómetros por carga y alcanza una velocidad máxima de 50 kilómetros por hora. Capacidad para seis personas sentadas , cinturones de seguridad para todos los ocupantes, espacio para transportar a una persona en silla de ruedas y posibilidad de colocar carga sobre la parte superior forman parte de las características anunciadas durante su presentación. Junto con ello, incorpora una llanta de refacción y un motor eléctrico de 13.5 kilowatts diseñado para enfrentar pendientes y condiciones de humedad. Roberto Capuano Tripp, director del proyecto, informó que el vehículo tendrá un precio inicial de 150,000 pesos, IVA incluido. Las primeras entregas están previstas para el verano de 2027 , de acuerdo con el calendario presentado por el equipo responsable. Además del modelo para transporte de pasajeros, también se prepara una versión destinada al traslado de mercancías que será presentada próximamente.

¿Qué sigue para el proyecto?

Más allá del vehículo en sí, la iniciativa busca impulsar una industria nacional de electromovilidad. Actualmente, el proyecto reporta un contenido nacional de 50%, porcentaje que pretende elevar hasta 75% hacia 2030. Universidades, centros de investigación y organismos públicos participan en el desarrollo de una propuesta que busca abrir espacio a una nueva categoría de movilidad urbana fabricada en México. Por ahora, la cifra que más llama la atención no está relacionada con la velocidad, la potencia o la tecnología. Se resume en una pregunta mucho más simple para cualquier conductor: si realmente es posible recorrer un kilómetro por menos de 50 centavos y dejar atrás parte del gasto que hoy representa llenar un tanque de gasolina.

]]>

Apple WWDC26 en vivo: toda la información y presentaciones del último evento de Tim Cook como CEO

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 08 Jun 2026 16:30:41 GMT

Este lunes, Apple presenta todas las novedades para su asistente digital, Siri. Esperamos una renovación completa basada en Inteligencia Artificial, algo que ya estaba previsto desde hace dos años, pero que finalmente podríamos ver gracias a una integración con Gemini y Claude, los grandes modelos de lenguaje de Google y de Anthropic, respectivamente. Este será el último evento en que Tim Cook será el director ejecutivo de Apple. A partir de septiembre, John Ternus, actual vicepresidente sénior de ingeniería de hardware de la empresa, será el encargado de llevar el rumbo de la tecnológica.

Fue cercano a Cook en varias líneas de producto emblemáticas de la firma, como el iPad y los AirPods, además de varias generaciones de productos de Mac, Apple Watch y el iPhone. Para seguir la transmisión, la puedes ver aquí.

Craig Federighi, vicepresidente senior de ingeniería tomó el escenario luego de la presentación de Tim Cook para anunciar el nuevo nombre del sistema operativo de las computadoras Mac. En este caso será macOS Golden Gate. Además de algunos cambios superficiales en la interfaz, la empresa también presentó el rediseño de sus íconos para adaptarse más al estándar de Liquid Glass, la renovación que se mostró el año pasado.

En este caso, la empresa anuncio que ya es posible realizar optimizaciones de diseño, como ajustar la transparencia de los íconos y afirmó que las aplicaciones se abrirán más rápidamente para que la experiencia de los usuarios sea más fluida. Apple anunció el trabajo con diferentes organizaciones encargadas de la seguridad infantil para mejorar algunas de sus características en este sentido, esto como parte de las conversaciones al rededor del impacto que la tecnología tienen en niños y adolescentes.

Así se anunció la posibilidad de crear cuentas para niños, con el objetivo de hacer un seguimiento sobre lo que los niños ven, con quién hablan, cuándo tienen acceso a las herramientas, qué apps pueden descargar y cómo los padres o tutores pueden ayudarles u orientarlos en su experiencia digital.

También se anunció una forma de determinar el tiempo que los niños o adolescentes pueden estar en una aplicación, ya sea de redes sociales, entretenimiento o cualquiera que esté dentro del dispositivo. Finalmente, Apple dio un nuevo vistazo a su sistema de Inteligencia Artificial, basado en los modelos de Apple, pero también lo Gemini, de Google, los cuales se combinaron bajo los servidores de la firma de Cupertino para cumplir con sus estándares de privacidad. Cabe recordar que en diciembre pasado, ambas empresas firmaron un acuerdo de 1,000 millones de dólares para integrar Gemini en los gadgets de Apple.

En este caso, se trata de un modelo multimodal capaz de procesar imágenes, voz y texto, además de tener capacidad de contexto mucho más profundo con base en la información que el usuario tiene en su dispositivo, así como conectar entre varias aplicaciones, como ir desde un mensaje y seguir la acción en un correo electrónico. Sin embargo, esto se trata de características que la empresa ya había anunciado hace un par de años. Luego de mucho tiempo de espera, Apple presentó una nueva versión del asistente virtual llamada Siri AI, que es más capaz en ayudarte encontrar lo que necesitas a partir de una interacción más conversacional. Incluso tendrá una nueva aplicación dedicada, tal y como lo hacen los chatbots de Gemini o ChatGPT.

"Siri ahora es un asistente mucho más capaz que te ayuda a encontrar lo que necesitas y a hacer más cosas. Es más conversacional, así que puedes interactuar con ella como nunca antes y obtener respuestas detalladas y atractivas", dijo el vicepresidente de Apple, Mike Rockwell.

En un ejemplo que la empresa mostró, preguntó por la fecha de un concierto, el sistema dio la información, hizo un seguimiento a una petición, generó un recordatorio y posteriormente puso una canción relacionada a la petición que se ejemplificó.

Otra de sus capacidades es procesar lo que sucede en la pantalla del dispositivo, como saber qué lugar es el que se muestra en una foto de Instagram. O también al recibir un lugar en un mensaje se puede solicitar que haga una ruta de cómo llegar al sitio mencionado sin tener que abrir el mensaje, ir a la app de mapas y buscar el lugar por cuenta propia.

Uno de los cambios más significativos es que la voz de Siri será más expresiva, con entonaciones y elementos para hacerla más cercana al usuario. Además, se podrá personalizar diferentes características del sistema, los cuales también se podrán usar a través de los AirPods por medio del comando "Oye, Siri".

La nueva aplicación de Siri estará disponible en todos los dispositivos de la marca, como Mac, Apple Watch, Vision Pro, iPad y, obviamente, iPhone. Apple también destacó que la cámara podrá mostrar información de las cosas que ve a través de la Cámara, como la información nutricional de un platillo al momento, todo basado en un modelo bautizado por la empresa como Visual Intelligence, que reconoce lo que ve para dar sugerencias útiles o más información.

Para los borradores escritos, la herramienta también podrá generar ideas completas a partir de un prompt con las indicaciones que se busca cumplir, algo que ya es un estándar en la industria de los gadgets electrónicos, pero finalmente llega de forma más integrada en Apple.

Para ejemplificar esto, Safari tendrá herramientas para organizar las paginas a partir de temas que considere son afines entre ellos en el navegador, el cual también podrá buscar páginas a partir de un prompt donde el usuario indique qué está buscando. Por otra parte, será posible generar extensiones para ciertos sitios web, con el fin de cumplir con ciertas acciones que solo tú haces.

En la app de Contraseñas, en caso de que varias se vean comprometidas, será posible cambiarlas al mismo tiempo y hacer el proceso mucho más sencillo, al igual que generar eventos a partir de información que llega a tu correo electrónico o a tus mensajes.

Respecto a la generación de imágenes, los dispositivos de Apple ahora podrán rehacer nuevas imágenes en diferentes estilos o eliminar ciertos elementos, además de redimensionar con el fin de que se adapten a diferentes tipos de situaciones. Para la app de Fotos, la empresa presentó tres nuevas herramientas. La primera es eliminar elementos aunque sea complicado; la segunda es aumentar el tamaño de la foto original imaginando elementos alrededor; y el tercero es cambiar el encuadre para generar una mejor imagen respetando la perspectiva según se posicione la cámara.

Por ejemplo, con esta función, un plano general con la cámara en el frente del sujeto se puede convertir en un plano medio tomado desde un ángulo diferente. Antes de terminar el evento, la empresa dijo que Siri AI no estará disponible en la Unión Europea ni en China al mismo tiempo que en el resto del mundo, debido a asuntos regulatorios, mientras que la versión beta del sistema operativo estará disponible en julio, mientras que la versión final llegará a los usuarios en otoño, con el lanzamiento de la siguiente generación de dispositivos.

Por último, Cook cerró la presentación con un mensaje en donde destacó las capacidades que tendrá esta nueva versión de Siri y, aunque no lo mencionó, cabe resaltar que este es la última conferencia de desarrolladores de Cook como director ejecutivo de la empresa.]]>

Los mercados recuperan terreno mientras Irán mantiene abierta la vía diplomática

Octavio Torres — Mon, 08 Jun 2026 15:13:40 GMT

La Bolsa de Nueva York inició la jornada de este lunes con ganancias, impulsada por un rebote de las acciones tecnológicas luego de la fuerte corrección registrada la semana pasada, mientras los inversionistas continúan atentos a la evolución del conflicto en Medio Oriente y a la publicación de datos clave de inflación en Estados Unidos. En las primeras operaciones, el Nasdaq , con fuerte peso de empresas tecnológicas, avanzó 1.38%; el S&P 500 ganaba 0.82% , mientras que el Dow Jones subía 0.34%. Así, los mercados en Estados Unidos recuperaron parte de las pérdidas del viernes, cuando las acciones tecnológicas relacionadas con la Inteligencia Artificial se desplomaron.

Precios del petróleo hoy 8 de junio Tipo de cambio hoy

El apetito por riesgo regresó parcialmente a los mercados después de que el presidente de Irán, Masud Pezeshkian, aseguró que su país continúa abierto al diálogo pese a la reciente escalada militar con Israel. "No hemos abandonado ni el campo de batalla ni la mesa de negociaciones", escribió el mandatario en la red social X, luego de que mandos militares iraníes anunciaran el cese de los ataques contra territorio israelí. De acuerdo con analistas de Monex, los mercados muestran una recuperación parcial tras la volatilidad reciente , favorecidos por la percepción de que la operación militar iraní habría concluido. Sin embargo, advirtieron que persisten riesgos importantes asociados con mayores presiones inflacionarias, posibles incrementos en las tasas de interés y dudas sobre la sostenibilidad del rally tecnológico impulsado por la inteligencia artificial. Las acciones del sector tecnológico encabezaban las ganancias y destacó el avance de NVIDIA, luego de que su director ejecutivo, Jensen Huang, calificara la reciente corrección bursátil como una oportunidad de compra. Además, la empresa profundizó su alianza con Hyundai Motor Company para desarrollar soluciones de inteligencia artificial aplicadas a la industria. En el mercado energético, los precios del petróleo se mantienen elevados , pero retrocedieron tras repuntar más de 5% antes de la apertura de mercados en Estados Unidos. El crudo WTI cotizaba en 91.42 dólares por barril, con un avance de 0.97%, mientras que el Brent se ubicaba en 94.47 dólares, un incremento de 1.48%. Durante la madrugada, el Brent llegó a subir hasta 5.4% ante la preocupación por posibles interrupciones en el suministro derivadas del conflicto en Medio Oriente. En México, el peso muestra una apreciación de 0.33% frente al dólar, al cotizar alrededor de 17.42 unidades por billete verde. Según Monex, la moneda mexicana se veía favorecida por una menor prima de riesgo globa l, lo que reactivó parte de la demanda por activos de mercados emergentes. Mientras tanto, la Bolsa Mexicana de Valores operaba en terreno negativo, el índice S&P/BMV IPC retrocedía 0.67%, a 65,697 puntos . La atención de los inversionistas estará centrada esta semana en los datos de inflación de Estados Unidos y en las señales que pueda ofrecer la Reserva Federal sobre el rumbo de las tasas de interés, factores que podrían definir el comportamiento de los mercados en los próximos días. Las bolsas asiáticas registraron fuertes pérdidas al inicio de la semana, arrastradas por la aversión global al riesgo derivada de las tensiones en Medio Oriente y una venta masiva de acciones tecnológicas. El índice Nikkei de Japón se desplomó 3.85%, mientras que el Hang Seng de Hong Kong retrocedió 1.22%. La caída más pronunciada se observó en Corea del Sur, donde el índice KOSPI perdió 8.2%, lo que obligó a activar un mecanismo de suspensión temporal de operaciones en todo el mercado.

]]>

¿Cómo ha cambiado la fortuna de Carlos Slim en los últimos tres sexenios?

Roberto Trejo — Mon, 08 Jun 2026 14:27:58 GMT

Carlos Slim Helú llegó a ser el hombre más rico del mundo . Aunque hoy está lejos de recuperar ese título, el empresario detrás de América Móvil y Grupo Carso se mantiene como la persona más acaudalada de México y de toda América Latina. Lo llamativo es que, pese a ya no ocupar el primer lugar global, su fortuna es mucho mayor que cuando encabezaba el ranking mundial de multimillonarios . Esto muestra que el crecimiento de su imperio empresarial no solo se ha mantenido, sino que incluso se ha acelerado en los últimos años. De hecho, durante los gobiernos de la llamada Cuarta Transformación —primero con Andrés Manuel López Obrador (AMLO) y ahora con Claudia Sheinbaum— la riqueza de Slim ha registrado un crecimiento notable , interrumpido únicamente de manera temporal por el impacto económico de la pandemia de COVID-19.

La fortuna de Slim con Peña Nieto De acuerdo con los registros históricos del Índice de Multimillonarios de Bloomberg , que sigue la riqueza de las 500 personas más acaudaladas del mundo, Carlos Slim inició el sexenio de Enrique Peña Nieto con una fortuna cercana a los 73,000 millones de dólares . Seis años después, al cierre de la administración, su patrimonio se había reducido a 51,800 millones . La caída refleja lo complicado que resultó ese periodo para los principales negocios del empresario, particularmente en el sector de las telecomunicaciones. Durante ese sexenio, Telmex y Telcel fueron declaradas agentes económicos preponderantes, una figura regulatoria que implicó la imposición de medidas especiales para reducir su peso dominante en el mercado y fomentar una mayor competencia. Además, la reforma en telecomunicaciones dio origen al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), organismo encargado de supervisar al sector y vigilar el cumplimiento de las obligaciones impuestas a los agentes preponderantes. En términos generales, el nuevo marco regulatorio representó un entorno más complejo para las empresas de Slim que el que habían enfrentado en años anteriores. Así creció la fortuna de Slim con AMLO Cuando Andrés Manuel López Obrador asumió la Presidencia el 1 de diciembre de 2018, Slim llegaba con una fortuna estimada en 51,800 millones de dólares , según el mismo índice de Bloomberg. Pese al complicado cierre del sexenio anterior, los primeros años del gobierno de López Obrador marcaron una etapa de recuperación y crecimiento para el empresario. Para el 15 de febrero de 2020, su patrimonio ya había aumentado a 64,900 millones de dólares, impulsado por el desempeño de los mercados y de varias de las compañías que integran su conglomerado. La tendencia se interrumpió abruptamente con la llegada de la pandemia de COVID-19. En medio del desplome de los mercados globales, la fortuna de Slim cayó hasta 39,300 millones de dólares en abril de 2020. El golpe fue severo, aunque afectó prácticamente a todas las grandes fortunas del mundo. La recuperación, sin embargo, fue rápida. Para mayo de 2022 su patrimonio ya se ubicaba en 72,000 millones de dólares y continuó creciendo hasta alcanzar un máximo de 104,000 millones en mayo de 2024 , la cifra más alta registrada durante el sexenio obradorista. Aunque posteriormente hubo ajustes asociados al comportamiento de los mercados, Slim cerró el gobierno de López Obrador con una fortuna cercana a los 89,000 millones de dólares . En otras palabras, terminó el sexenio con casi 37,000 millones de dólares más de los que tenía cuando comenzó la llamada Cuarta Transformación.

El imperio Slim en tiempos de Sheinbaum Con la llegada de Claudia Sheinbaum a la Presidencia, la fortuna de Carlos Slim cayó nuevamente hacia el umbral de los 80,000 millones de dólares . Sin embargo, este comportamiento estuvo influido no solo por factores internos, sino también por la victoria de Donald Trump y su regreso a la Casa Blanca, que generó incertidumbre en los mercados mexicanos ante la expectativa de políticas más proteccionistas. Pese a ello, la riqueza del empresario se recuperó con rapidez. Para octubre de 2025 , un año después del inicio del gobierno de Sheinbaum, Bloomberg estimaba su fortuna en 113,000 millones de dólares . La tendencia continuó al alza hasta alcanzar un máximo de 133,000 millones en abril de este año. Actualmente, su patrimonio ronda los 128,000 millones de dólares . Las cifras reflejan la fortaleza de su imperio empresarial. Vale la pena recordar que Slim dejó de ser el hombre más rico del mundo en 2013 , cuando su fortuna se estimaba en alrededor de 70,000 millones de dólares . Es decir, aunque hace más de una década perdió ese título, hoy es más rico que nunca y posee una fortuna muy superior a la que tenía cuando encabezaba la lista de multimillonarios del planeta. ¿Qué tan rico es Carlos Slim? De acuerdo con el Índice de Multimillonarios de Bloomberg , Carlos Slim Helú ocupa actualmente el lugar 16 entre las personas más ricas del mundo, con una fortuna estimada en 127,000 millones de dólares. Con esa cifra, supera a magnates como el indio Gautam Adani, presidente del Grupo Adani, y a Bill Gates, cofundador de Microsoft. La posición de Slim en el ranking no significa que se haya vuelto menos rico con el paso de los años. Por el contrario, hoy posee más dinero que cuando fue el hombre más rico del planeta. Lo que ha cambiado es que varios empresarios tecnológicos han acumulado fortunas sin precedentes, elevando enormemente la barrera para alcanzar los primeros lugares de la lista. Actualmente, el hombre más rico del mundo es Elon Musk , dueño de Tesla y SpaceX, con una fortuna de 735,000 millones de dólares . Le siguen Larry Page, cofundador de Google, con 322,000 millones; Sergey Brin, también cofundador de Google, con 299,000 millones; Jeff Bezos, fundador de Amazon, con 289,000 millones; y Larry Ellison, fundador y presidente de Oracle, con 281,000 millones de dólares.

Slim, el más rico de América Latina Aunque ya no posee el título de la persona más rica del mundo, Carlos Slim se mantiene como el empresario más acaudalado de América Latina . El segundo lugar en la región también corresponde a un mexicano: Germán Larrea, presidente de Grupo México, cuya fortuna se estima en 76,200 millones de dólares. La diferencia entre ambos refleja la enorme dimensión que ha alcanzado el imperio construido por Slim a lo largo de las últimas décadas. Su influencia no se limita a las listas de multimillonarios. En el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, Carlos Slim ocupa la primera posición como el empresario más relevante del país. El segundo lugar corresponde a su hijo, Carlos Slim Domit, una muestra del peso que mantiene el grupo empresarial de la familia en la economía mexicana. Ese liderazgo también se refleja en el tamaño de sus compañías. De acuerdo con el listado Las 500 empresas más importantes de México 2026 , también elaborado por Expansión, América Móvil ocupa la tercera posición nacional , solo por detrás de Pemex y Walmart de México. La empresa registró ingresos por 943,638 millones de pesos, consolidándose como uno de los pilares del imperio empresarial de Slim y una de las compañías más grandes del país. Las conclusiones Más allá de rankings, gobiernos y ciclos económicos, las cifras muestran que Carlos Slim atraviesa uno de los momentos más sólidos de su trayectoria empresarial. Aunque hace más de una década dejó de ser el hombre más rico del mundo, nunca había acumulado una fortuna tan grande. Su capacidad para adaptarse a cambios regulatorios , crisis económicas y transformaciones políticas le ha permitido mantener intacto el liderazgo de su imperio y consolidarse, una vez más, como el empresario más poderoso de México y América Latina.

]]>

Sheinbaum presenta Olinia, vehículo eléctrico diseñado en México

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 13:17:47 GMT

En el arranque de semana en la que también arranca el Mundial de Futbol 2026, Mónica Alfaro, editora de broadcasting conversa con Tzuara de Luna, reportera de Empresas sobre lo que se prevé respecto a la derrama económica, además de las tensiones sociopolíticas que vive actualmente el país.

Los temas del Podcast del Expansión Daily de este lunes 8 de junio son los siguientes: - México encara desaceleración en Norteamérica con más presión que sus socios del T-MEC - El juego fuera de la cancha: el Mundial 2026 arranca en México en medio de tensiones y desigualdades - Sheinbaum presenta Olinia, vehículo eléctrico diseñado en México - La industria wellness 'mete la pierna' para disputar aficionados durante el Mundial - Katia Itzel García , la mujer que se invitó sola a la fiesta más grande del mundo

https://open.spotify.com/show/4zJjzOg3ZMMxjLZqAmIh1F https://www.youtube.com/watch?v=O6tpIEMXrQQ&list=PLqWNtEKKZzOUWz0Y2zQ2rVwkGNAJGLrvu

No te pierdas de lunes a viernes a partir de las 06:00 horas un nuevo capítulo del Expansión Daily a través de sus canales oficiales.

]]>

Cuando el dinero deja de ser problema; lo que el éxito no responde

Jeannina Valenzuela — Mon, 08 Jun 2026 12:04:26 GMT

El dinero importa; puede marcar la diferencia entre la supervivencia y el colapso. Familias que pierden a un ser querido porque el tratamiento médico costaba más de lo que tenían; jóvenes de primera generación que trabajan dos turnos para financiar una carrera, o la abandonan cuando la economía familiar se quiebra; emprendedores que levantan proyectos con ingenio y chocan con enfermedades crónicas, discapacidades sin cobertura o crisis sin red de contención. La pobreza no es una abstracción: es la suma de opciones que desaparecen.

Cuando la ecuación cambia El balance invisible

Esa ausencia explica el impulso: empresas que buscan rentabilidad, startups que levantan rondas, negocios que escalan. Construir patrimonio y generar empleo es una respuesta directa a la vulnerabilidad material. Lo que pocos anticipan es lo que ocurre después. Lo que ocurre después tiene nombre. Los países con mayores ingresos generan mejores condiciones de vida — eso funciona. En el plano personal ocurre lo mismo, pero solo hasta cierto punto. El dinero compra atención médica de calidad, educación, vivienda digna, patrimonio y reservas. Hay un umbral. Richard Easterlin lo documentó: dentro de un país, quienes tienen más ingresos reportan mayor felicidad; al comparar los países más prósperos con las economías en desarrollo, la diferencia es sorprendentemente pequeña. Superado ese umbral, el crecimiento adicional deja de traducirse en mayor bienestar. Empresarios, ejecutivos, fundadores de distinto tamaño: llegan, consolidan y en algún punto algo cambia. Para la mayoría, ese momento suele ser también el mejor: trato cerrado, cuentas al alza, certeza de haber levantado algo duradero. Y en medio de esa celebración, en silencio, aparece una incomodidad que todos prefieren ignorar, incluso tú. La ciencia lo mide. A partir de 75,000 dólares anuales, el dinero pierde su efecto sobre el bienestar diario; más allá, su impacto marginal se diluye. La mayor satisfacción vital surge bajo mejores condiciones: salud, tiempo libre, trabajos más interesantes. El desempleo lo confirma desde el lado opuesto: daña no solo por la pérdida de ingresos, sino por la ausencia de propósito y conexión. El Estudio de Desarrollo de Adultos de Harvard lleva más de 85 años rastreando vidas reales. Arrancó en 1938 —en los albores de la Segunda Guerra Mundial— y tardó generaciones en consolidarse: son las relaciones humanas —y no los indicadores financieros— las que mejor predicen la felicidad. Casi dos siglos antes, Adam Smith lo había intuido: «La mente de todo hombre regresa, tarde o temprano, a su estado natural de tranquilidad. En la prosperidad, tras un tiempo, vuelve a ese estado; en la adversidad, con el tiempo, lo recupera.» Smith no menciona el coste del trayecto. El ser humano tiene una tendencia natural a la adaptación, aunque arrastra un sesgo: solemos sobreestimar hasta qué punto el siguiente logro transformaría nuestra vida.

La grandeza de lo pequeño Una provocación final

La economía de la felicidad mide esa paradoja: aspectos que el PIB no considera. Distingue entre emociones momentáneas y una satisfacción profunda y duradera, un bienestar que no depende del clima ni de los resultados financieros trimestrales. Más allá de ese punto, la evidencia señala tres elementos: relaciones, sentido de propósito y autonomía personal. Edward L. Deci y Richard Ryan los estructuraron en su Teoría de la Autodeterminación: competencia —sentirnos capaces—, conexión —sentido de pertenencia— y agencia —control sobre nuestras decisiones—. Ninguno cotiza en una cuenta de resultados, pero determinan si quien lidera una organización es dueño de su vida. Cuando todo parece resuelto y las preocupaciones económicas pierden protagonismo, surge una pregunta incómoda — siempre fuera de las reuniones formales, al desaparecer el ruido, a solas con lo que construiste y lo que quedó atrás. La ambición no es el problema; convertirla en el único criterio, sí. Aquello que no entra en el balance: un diálogo pendiente, el tiempo propio, la atención genuina. Todo adquiere un peso que se percibe únicamente cuando falta. Relaciones, sentido y presencia — de esa tríada depende si se vivió bien. Cuidarlos no borra lo construido; lo enriquece. Sigue creciendo, compitiendo y celebrando; nada de esto obliga a parar. Una propuesta: no dejes para después esa cita contigo mismo. Mantener esa cita. Volver a lo esencial. Eso es, en sí mismo, otra forma de riqueza. ____ Nota del editor: Jeannina Valenzuela es comunicadora, productora y emprendedora. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

La ‘Guerra del futbol’; los equívocos de un conflicto

Javier Urbano Reyes — Mon, 08 Jun 2026 12:03:17 GMT

Entre el 14 y el 18 de julio de 1969 tuvo lugar un conflicto armado entre Honduras y El Salvador. También denominado como “la Guerra de las cien horas”, en el imaginario popular se ha popularizado como la Guerra del futbol . Por supuesto, esta última denominación está totalmente alejada de los hechos históricos: se trata de un choque resultado de un proceso histórico de larga data, que básicamente coincide temporalmente con la celebración de tres partidos entre estos dos países, en el contexto de las eliminatorias para el Mundial de Futbol que se celebraría en México en 1970.

Tanto Honduras como en El Salvador eran gobernados por dictaduras. En ambas naciones predominaba la alta concentración de la tierra, pero la diferencia era que en El Salvador imperaban los latifundios, que funcionaban sobre la base de la concesión de pequeñas parcelas a los locales para el cultivo y consumo familiar; de su parte, en Honduras las tierras estaban bajo el dominio de empresas bananeras transnacionales entre las que destacaban la Standard Fruit y la United Fruit. En este sentido, había otro factor, aparte de la concentración de la tierra, que vinculaba a estos dos países: la movilidad migratoria de salvadoreños hacia Honduras, que hasta fines de los años 60 se ubicaba por encima de los 300,000 asentados. Esta población se integró como beneficiaria de la política de concesión de parcelas en Honduras. Como parte de la presión de los grandes latifundistas en Honduras, el general Oswaldo López Arellano, el dictador en Honduras, da vida a una reforma agraria cuyo objetivo no era modificar el sistema de dominio de las tierras, sino quitar las tierras a los salvadoreños que habían sido beneficiarios pero que no tuvieran títulos de propiedad. El plan era remover a estas poblaciones y repartir las tierras a nacionales. Dos factores adicionales acrecentaron la tensión entre ambos países. Por un lado, una inconclusa negociación sobre las delimitaciones fronterizas que se habían iniciado desde la segunda mitad del siglo XIX y cuya indefinición había promovido la construcción de narrativas en cada país sobre sus delimitaciones. Un factor adicional era la ventaja comercial en favor de El Salvador generada por la firma en 1960 del Tratado General de Integración Económica Centroamericana, que daría pie a la conformación del Mercado Común Centroamericano (MCCA). Este tratado, que integraba a Costa Rica, Nicaragua, Honduras, El Salvador y Guatemala, se había mostrado muy favorable a El Salvador, lo que generó inconformidades de parte de los hondureños. Como ha sido característico en países vinculados por sus migraciones, en Honduras se atribuyó a los inmigrados salvadoreños la condición de fuente de los problemas del país. Aunado a sus problemas de gestión interna, huelgas y represión de los movimientos opositores, entre otros, en junio de 1969 se celebra una serie de tres partidos de futbol entre El Salvador y Honduras, cuyo ganador asistiría al Mundial de México que se celebraría en 1970. El primer encuentro se celebró en Honduras el 8 de junio y fue ganado por los catrachos por marcador de 1 a 0. Sin embargo, al parecer el marcador fue el tema menos importante, ya que en El Salvador se denunciaron agresiones y vejaciones en contra de sus nacionales, por lo que los medios de comunicación llamaron a la venganza en el segundo partido que se celebraría en El Salvador el 15 de junio. Este partido fue ganado por los salvadoreños por marcador de 3 a 0. Tal como se había amenazado, los hondureños sufrieron diversas agresiones en correspondencia a las que los salvadoreños padecieron en Honduras. Con ese estado de situación, la política de remoción de los salvadoreños que aún vivían en Honduras se radicalizó. Tanto de un lado como de otro, las narrativas sobre el otro como enemigo se potenciaron a niveles tan altos que todo era cuestión de tiempo para que la tensión derivara en un enfrentamiento directo.

En el contexto de las políticas de deportación de sus nacionales en Honduras, El Salvador acusa de genocidio a este país ante la Organización de los Estados Americanos (OEA), rompiendo relaciones con Tegucigalpa, e iniciando, sin declarar la guerra, una agresión contra Honduras el 14 de julio. El conflicto terminó cuatro días después por la mediación de la OEA. La radicalización del discurso nacionalista, los problemas fronterizos, las políticas de exclusión de nacionales en ambas naciones, aunado a los impactos del Mercado Común Centroamericano en perjuicio de los hondureños, derivaron en una asociación ficticia de este complejo proceso binacional, con unos partidos de futbol. Finalmente, en un tercer encuentro entre estas dos naciones celebrado el 27 de junio en la Ciudad de México (dos semanas antes del conflicto armado) El Salvador ganó a Honduras por 3 a 2. Al eliminar a los hondureños, El Salvador se enfrentaría en una última ronda a Haití. Tras vencer a los haitianos, los salvadoreños asistirían al Mundial de México en 1970. Sobre este conflicto hay muchas historias intermedias. Unas de orden político, otras de perfil cultural o geopolítico, pero lo más importante es que la Guerra del Futbol es un nombre más de perfil comercial que se asocia básicamente a libros como el de Eduardo Galeano cuyo título es El futbol a sol y sombra (1995) o el de Ryszard Kapuscinsky ( La guerra del futbol ), publicado en 2009, que nada tienen que ver con la dimensión y la complejidad de este conflicto. _____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>