Expansión

CRT deja en manos de los operadores el éxito del registro telefónico

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 10 Jul 2026 18:08:21 GMT

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) modificó sus lineamientos para otorgar una prórroga de 184 días con el objetivo de que el 60.9% de las líneas telefónicas que aún no han sido registradas puedan completar el proceso y evitar su desconexión. Sin embargo, aunque la extensión busca impulsar una política que en su primera etapa habría dejado a 98 millones de líneas inhabilitadas, el regulador no detalla en los nuevos lineamientos qué medidas implementará para garantizar que esta segunda fase logre completar el registro de los números telefónicos .

En contraste, los nuevos lineamientos solo instruyen a las empresas de telefonía a notificar a los usuarios a través de mensajes SMS, la proximidad de la fecha límite para registrar sus líneas. El texto establece que los operadores deberán enviar avisos con la leyenda: “Por disposición oficial, la fecha límite para vincular tu línea es hasta el DD-MM-AAAA” “Vincula tu línea en [enlace]”. Una vez vencido el plazo, también deberán enviar un segundo mensaje advirtiendo: “La fecha límite para vincular tu línea ha vencido y será suspendida en las próximas 72 horas. Vincula tu línea en [enlace]”. Con esto, en los hechos, la CRT traslada a los operadores de telefonía la ejecución de esta segunda etapa del proceso. Para Jorge Moreno Loza , abogado especializado en telecomunicaciones, la estrategia planteada por la CRT con la nueva prórroga resulta insuficiente, ya que no atiende de fondo las fallas que marcaron la primera etapa del proceso de registro de líneas móviles como son las relacionadas con los derechos fundamentales de los usuarios y su capacidad de decidir sobre la entrega de datos personales . El especialista señaló que un eventual fracaso de esta política será atribuible principalmente a la autoridad reguladora, al considerar que, aunque deja el peso de la nueva etapa a los operadores de telecomunicaciones, ellos solo participan en la ejecución del proceso, por lo que su papel se limita a cumplir con las obligaciones impuestas por la CRT. “Los esfuerzos de las empresas funcionan como un apoyo operativo, pero carecen de una estrategia integral que permita garantizar la efectividad del registro”, consideró el analista. Al 25 de junio, apenas 63 millones de personas completaron el proceso, equivalentes al 39.1% del universo estimado de líneas. De ese total, 40.2 millones corresponden a usuarios de prepago y 22.8 millones a pospago, lo que deja todavía 98 millones de líneas pendientes de vinculación. Expansión solicitó a la CRT cifras actualizadas sobre el avance de la vinculación de líneas, pero el regulador informó que los datos aún se encuentran en proceso de contabilización debido a los registros realizados durante el fin de semana.

¿Por qué los usuarios no quieren registrar su línea?

De acuerdo con fuentes de la industria, el bajo nivel de vinculación ha sido atribuido a falta de una estrategia de difusión efectiva por parte de la autoridad reguladora para informar a la población sobre el padrón de telefonía y resolver las dudas de los usuarios. Si bien la CRT lanzó una campaña de información en abril, esta comenzó cuatro meses después de que arrancó el proceso de registro de líneas. Entre los temas que persisten como duda entre la población es la justificación de la medida, así como el uso, resguardo y destino de los datos personales que serán recabados. A esto se suma la implementación del proceso debido a criterios dispares entre operadores para la toma de datos biométricos y los cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de sus titulares, cuya controversia persiste en los nuevos lineamientos. El registro telefónico a nivel nacional entró en vigor el 9 de enero y, en una primera etapa, se estableció como fecha límite el 30 de junio para completar la vinculación de las líneas. Con la prórroga, el proceso se desarrollará bajo un nuevo calendario que asigna una fecha límite distinta a cada número, de acuerdo con su último dígito, entre agosto y diciembre. Sin una estrategia clara por parte del regulador para comunicar el calendario, explicar el proceso de vinculación y justificar la medida, la política de identificación de líneas móviles enfrenta el riesgo de dejar sin servicio a los usuarios que aún no han completado el registro. Se trata de 98 millones de líneas pendientes de vinculación que, a diferencia de la primera etapa, cuando los ciudadanos podían decidir cuándo realizar el trámite, ahora deberán ajustarse a fechas límite determinadas según el calendario establecido por la autoridad.

]]>

¿Quién es David Vélez, el multimillonario detrás de Nu, el nuevo banco autorizado para operar en México?

Expansión Digital — Fri, 10 Jul 2026 17:08:12 GMT

David Vélez es una de las figuras más influyentes del ecosistema financiero latinoamericano. Su nombre volvió a cobrar relevancia después de que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) otorgara la autorización final para que Nu complete su transformación en banco en México . Sin embargo, detrás de ese avance regulatorio existe una historia que comenzó mucho antes de la creación de la fintech y que cambió el rumbo de la banca digital en la región.

Quién es David Vélez y cuál es su fortuna El trámite bancario que terminó inspirando la creación de Nu

David Vélez es fundador y director general de Nubank, empresa conocida en México por la marca Nu. Nació en Medellín, Colombia, y pasó parte de su infancia entre su país natal y Costa Rica antes de trasladarse a Estados Unidos para continuar su formación académica. Su preparación profesional se desarrolló en la Universidad de Stanford, donde obtuvo una licenciatura y posteriormente una maestría en administración de empresas en la Stanford Graduate School of Business. Antes de emprender, trabajó en algunas de las firmas financieras más importantes del mundo, entre ellas Goldman Sachs, Morgan Stanley y General Atlantic. Más adelante se incorporó a Sequoia Capital, uno de los fondos de inversión más influyentes del planeta, donde fue responsable de inversiones en América Latina. Aquella trayectoria terminó reflejándose también en su patrimonio. De acuerdo con el Ranking de Multimillonarios de Bloomberg, David Vélez ocupa el lugar 244 entre las personas más ricas del mundo, con una fortuna estimada en 13,500 millones de dólares. La idea que dio origen a Nu surgió durante su etapa profesional en Brasil. Mientras realizaba actividades de inversión en ese país, Vélez tuvo que abrir una cuenta bancaria. Aquello que parecía un procedimiento sencillo terminó convirtiéndose en una experiencia frustrante marcada por trámites burocráticos, procesos lentos y una atención al cliente que consideró deficiente. Según ha explicado el propio empresario, la dificultad para concertar citas, las restricciones de acceso a las sucursales y la experiencia general de los usuarios le hicieron cuestionar el funcionamiento del sistema financiero brasileño. A partir de esa experiencia comenzó a plantearse la posibilidad de crear una alternativa digital que eliminara gran parte de esas fricciones para los clientes.

La pequeña casa donde comenzó Nubank Apostó por crear un banco cuando todos decían que era imposible

Los primeros pasos de la compañía estuvieron lejos de los grandes corporativos tecnológicos. La empresa inició operaciones en una modesta casa ubicada en el barrio de Brooklin, en São Paulo. Aquella oficina tenía una renta cercana a los 1,000 dólares mensuales y servía simultáneamente como lugar de trabajo y residencia para algunos integrantes del equipo fundador. Edward Wible, cofundador y director de tecnología, vivía en el segundo piso del inmueble. Otros ingenieros también se alojaban allí mientras el desarrollo del proyecto avanzaba desde la planta baja. Años después, ese inmueble se convertiría en uno de los símbolos más representativos del origen de una empresa que terminaría expandiéndose por varios países de América Latina. Entre las enseñanzas que David Vélez suele compartir existe una que marcó profundamente la construcción de Nubank: elegir los desafíos más difíciles. Antes de lanzar la empresa observó cómo numerosos emprendedores replicaban modelos de negocio que ya habían demostrado funcionar. Muchos buscaban caminos con menos riesgos y barreras de entrada relativamente bajas. Su decisión fue exactamente la contraria. Mientras escuchaba advertencias sobre la complejidad de crear un banco, obtener autorizaciones regulatorias, levantar capital o competir contra instituciones financieras con décadas de experiencia, interpretó esas dificultades como una oportunidad. Para Vélez, los proyectos más complejos suelen ofrecer ventajas que no existen en los negocios fáciles de copiar. Si una industria presenta barreras elevadas, también resulta más complicado que nuevos competidores entren rápidamente al mercado y repliquen el modelo. Esa filosofía terminó convirtiéndose en una de las bases estratégicas de Nu.

Por qué David Vélez dice que una empresa no es una familia La cultura tiene que evolucionar junto con la empresa

Vélez considera que muchas organizaciones cometen un error al describirse como una familia. A su juicio, ambos conceptos funcionan bajo reglas completamente distintas. Dentro de una familia predominan los vínculos personales y afectivos. En una empresa, en cambio, el objetivo consiste en reunir habilidades complementarias capaces de resolver problemas complejos. Por esa razón defiende la diversidad de experiencias, conocimientos e ideas dentro de los equipos de trabajo. Según su visión, una organización necesita perfiles distintos que aporten perspectivas diferentes, especialmente durante las etapas iniciales de crecimiento. También sostiene que el compromiso con clientes, inversionistas y colaboradores obliga a buscar constantemente a los mejores talentos para cada función. Uno de los desafíos que más le llamó la atención conforme Nubank crecía fue la transformación de su cultura organizacional. Durante los primeros años conocía personalmente a cada integrante del equipo, entendía sus necesidades y mantenía una relación cercana con todos. Sin embargo, esa dinámica cambia inevitablemente cuando una empresa pasa de unas cuantas personas a cientos o miles de empleados. Según Vélez, muchas compañías exitosas desarrollan una resistencia natural al cambio conforme crecen. Ese fenómeno puede generar burocracia interna y dificultar la capacidad de adaptación. Por ello considera que la cultura corporativa no debe permanecer estática. Los principios fundamentales pueden mantenerse, pero las formas de trabajar necesitan evolucionar para responder a nuevas etapas de desarrollo.

Por qué compara a Nu con una maratón y no con una carrera de velocidad

David Vélez suele explicar su visión empresarial mediante una analogía deportiva. Para él existen compañías que operan como si corrieran una prueba de velocidad y otras que avanzan como una maratón. Desde el inicio colocó a Nubank en la segunda categoría. Su razonamiento era que transformar la industria bancaria latinoamericana no podía lograrse en unos cuantos años. Se trataba de una misión que requeriría décadas de trabajo, aprendizaje y adaptación. Esa perspectiva también influyó en la forma de gestionar a los equipos. Vélez ha señalado que una organización enfocada en el largo plazo no puede depender permanentemente de jornadas extremas o de un desgaste constante de sus colaboradores. La meta consistía en construir una empresa capaz de sostener su crecimiento durante muchos años sin perder la capacidad de renovarse. Con información de Blog Nu.

]]>

Reseña: Star Fox, el espíritu arcade regresa con creces en 2026

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 10 Jul 2026 17:00:28 GMT

El regreso de Star Fox a Nintendo Switch 2 no es solo un lanzamiento nostálgico, sino una declaración de principios en la industria para no olvidar sus raíces. Tras una década de silencio desde su última entrega, la franquicia vuelve con un remake de Star Fox 64 que se siente como una anomalía en el panorama actual, pues llega para reivindicar el concepto arcade , adaptándolo a las exigencias tecnológicas de 2026 y ofreciendo una experiencia que prioriza la maestría del jugador por encima de la duración. La gran polémica que rodea a esta entrega es su duración, ya que es posible ver los créditos tras unas cuantas horas de juego. Sin embargo, juzgarlo bajo esa métrica es ignorar la naturaleza misma del género; este Star Fox está diseñado para ser rejugado tantas veces como dé el deseo del usuario. Su valor reside en las más de 20 rutas posibles, el sistema de medallas y la búsqueda constante de la puntuación perfecta, elementos que lo convierten en un reto de crecimiento personal más que en un producto de consumo rápido.

En términos técnicos, Nintendo ha aprovechado la potencia de la Switch 2 para entregar una obra visualmente que corre a 4K y 60 FPS, sin caídas de rendimiento, además de concentrar un gran nivel de detalle en escenarios lineales, logrando una densidad visual que sería imposible en un mundo abierto. Narrativamente, el juego evolucionó dotando a Fox McCloud y su equipo de una mayor profundidad y personalidad. No se trata solo de añadir cinemáticas, sino de integrar la historia con el sistema de rutas de manera orgánica y una de las innovaciones más destacadas es que los diálogos de cada misión cambian dinámicamente según el planeta del que provengas o el vehículo que hayas utilizado previamente. Esta atención al detalle se extiende a la jugabilidad, pues se introdujeron microajustes, como una mayor velocidad en el rayo de carga, que dotan al juego de más agilidad y permiten alcanzar puntuaciones antes impensables para los maestros del sistema de combos. Es una experiencia que recompensa la memoria muscular y la precisión milimétrica. Para los jugadores que buscan contenido más allá de la campaña, el Modo Desafío ofrece una dificultad extrema, especialmente en sus variantes experto. Estos retos están diseñados para el "jugador de toda la vida", exigiendo requisitos que muy pocos lograrán completar al 100%. Es aquí donde el juego demuestra que su duración no es de una hora, sino de las decenas de horas necesarias para dominar cada patrón enemigo.

Una de las novedades más comentadas es el uso de la cámara de la consola para el Game Chat, permitiendo usar avatares animados de los personajes. Ver la cara de Fox o Falco gesticulando mientras hablas con amigos recrea la sensación de juego local, aunque es lamentable que esta función esté restringida tras un modelo de pago. Sin embargo, el juego no está exento de oportunidades desaprovechadas, como el no haber incluido niveles totalmente nuevos. Hubiera sido el momento ideal para rescatar ideas descartadas del desarrollo original, como misiones adicionales para el submarino Blue Marine. Aunque el remake es extremadamente fiel y respetuoso, un par de planetas inéditos habrían redondeado una oferta de contenido que algunos podrían considerar escueta. Pese a estas críticas menores, el título es un pilar estratégico para el negocio de Nintendo y la consolidación de Switch 2. Al recuperar una franquicia que comercialmente suele ser difícil, la compañía demuestra que su nuevo hardware no solo sirve para aventuras masivas, sino para experiencias atemporales. Este lanzamiento también envía un mensaje claro sobre la identidad de la marca: Nintendo sigue apostando por la esencia del videojuego como medio, pues en un mercado saturado de mecánicas roguelike o de mundo abierto, Star Fox es diversión directa, reto constante y satisfacción inmediata, tal como sucedía en los primeros años del videojuego. Para la consola Switch 2, contar con un título que rinda a este nivel audiovisual es fundamental para atraer al público más exigente. La estabilidad de sus 60 FPS y la calidad de su iluminación son argumentos de venta poderosos que posicionan a la máquina como un sistema capaz de competir en la liga de la alta fidelidad sin perder el encanto característico de las IP de la gran N. Además, el juego funciona como un puente entre generaciones, permitiendo que los veteranos revivan su infancia mientras los nuevos jugadores descubren por qué Star Fox es una leyenda.

]]>

Olinia vs. los autos eléctricos más baratos del mercado: lo que ofrecen el JAC E10X y el Geely EX2

Josep Rodríguez — Fri, 10 Jul 2026 15:26:41 GMT

Con un precio estimado de 150,000 pesos, Olinia ha llamado la atención por la promesa de convertirse en uno de los vehículos eléctricos más accesibles de México. A primera vista, la comparación con modelos como el JAC E10X o el Geely EX2 parece inevitable. Sin embargo, detrás de esa diferencia de precio existen capacidades, niveles de seguridad y requisitos regulatorios que los colocan en categorías distintas. Mientras los modelos comerciales funcionan como automóviles eléctricos convencionales, Olinia requerirá una regulación propia y fue concebido para un tipo de movilidad mucho más limitada.

Cuánto cuesta cada uno y qué recibe el comprador por ese dinero Precio Potencia Autonomía Capacidad de batería Capacidad para pasajeros Qué pueden hacer el JAC E10X y el Geely EX2 que Olinia no

Antes de comparar cifras, conviene aclarar un punto clave: aunque Olinia será el más barato de los tres, no ofrece las mismas capacidades que un JAC E10X o un Geely EX2. Su propuesta se enfoca en movilidad local de baja velocidad, mientras que sus rivales fueron desarrollados como automóviles eléctricos convencionales capaces de circular por vías rápidas y realizar trayectos más largos. - Olinia: 150,000 pesos - JAC E10X: 371,000 pesos - Geely EX2: 389,900 pesos - Comprar un JAC E10X implica desembolsar 221,000 pesos adicionales respecto a Olinia - Adquirir un Geely EX2 supone pagar 239,900 pesos más que el vehículo mexicano - Olinia: 13.5 kW (aproximadamente 18 HP) - JAC E10X: 60 HP - Geely EX2: 114 HP - Olinia: más de 125 kilómetros por carga - JAC E10X: 301 kilómetros - Geely EX2: 395 kilómetros - Olinia: 14.7 kWh - JAC E10X: 31.4 kWh - Geely EX2: 39.4 kWh - Olinia: 6 ocupantes - JAC E10X: 5 ocupantes - Geely EX2: 5 ocupantes Más allá de las cifras técnicas, la diferencia entre estos vehículos aparece cuando se analiza para qué fueron diseñados. Tanto el JAC E10X como el Geely EX2 fueron concebidos para funcionar como automóviles convencionales, capaces de trasladar a una familia dentro y fuera de la ciudad. Gracias a ello, ambos pueden circular por vías rápidas, periféricos y carreteras, además de realizar trayectos interurbanos con normalidad. Olinia, en cambio, fue planteado como un vehículo de movilidad local para recorridos cortos dentro de colonias, barrios o comunidades. Seguridad es otro punto que marca distancia. Los modelos más costosos incorpora frenos ABS, control electrónico de estabilidad, monitoreo de presión de neumáticos y bolsas de aire, elementos que forman parte de los requisitos que actualmente deben cumplir los automóviles ligeros en México. Olinia no fue concebido bajo esos estándares, razón por la que el gobierno trabaja en una regulación específica para permitir su comercialización.

Qué exige la NOM-194 y por qué Olinia necesita una regulación propia

Tecnología y comodidad también reflejan enfoques distintos. Mientras JAC y Geely incorporan sistemas de infoentretenimiento propios de un automóvil moderno, Olinia apuesta por una configuración más sencilla enfocada en resolver una necesidad básica de transporte. Una de las diferencias más importantes entre Olinia y los vehículos eléctricos convencionales no está en la batería ni en la potencia, sino en la regulación que deberán cumplir para circular legalmente en México. Actualmente, la NOM-194-SE-2021 establece los dispositivos de seguridad obligatorios para vehículos ligeros nuevos comercializados en el país. Su alcance abarca unidades con pesos de entre 400 y 3,857 kilogramos y exige acreditar pruebas de impacto frontal, lateral y de poste, además de incorporar sistemas de seguridad activa y pasiva. Entre los requisitos obligatorios se encuentran los frenos ABS, el control electrónico de estabilidad (ESC), el monitoreo de presión de neumáticos (TPMS), bolsas de aire, recordatorios de uso de cinturón de seguridad y anclajes para sillas infantiles. Cumplir con estas disposiciones implica realizar procesos de certificación y pruebas de choque que elevan significativamente los costos de desarrollo y producción. Ahí es donde aparece uno de los principales retos para Olinia. Roberto Capuano, responsable del proyecto, ha señalado que el vehículo fue concebido como un "vehículo de barrio", pensado para recorridos cortos y velocidades limitadas, por lo que considera que la regulación actual no distingue entre una unidad diseñada para circular a 50 km/h y un automóvil capaz de alcanzar velocidades de autopista. Según la visión del proyecto, exigir a Olinia los mismos requisitos que cumplen vehículos como el JAC E10X o el Geely EX2 dificultaría mantener el precio objetivo de 150,000 pesos. Por esa razón, el gobierno trabaja en una categoría regulatoria específica inspirada en modelos utilizados en Europa para vehículos ligeros de baja velocidad, como las categorías L6 y L7, así como en esquemas similares a los Kei Cars de Japón. Si esa regulación se concreta, Olinia podrá comercializarse bajo reglas distintas a las de un automóvil convencional. Esa diferencia es clave para entender por qué su precio resulta mucho más bajo que el de otros eléctricos del mercado, pero también por qué no puede compararse directamente con modelos como el JAC E10X y el Geely EX2 en términos de capacidades, seguridad y alcance de uso.

]]>

Nu recibe autorización final para operar como banco en México

Expansión — Fri, 10 Jul 2026 15:21:00 GMT

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) dio la autorización final para que Nu opere como banco en México. A partir de hoy, la institución que dirige Armando Herrera tiene 30 días naturales para completar su transformación . "México es un mercado clave para Nubank y este es un paso decisivo en nuestra apuesta de largo plazo en el país, con una inversión total proyectada de 4,200 millones de dólares hacia 2030”, afirmó David Vélez, fundador y CEO Global de Nubank.

Velez tuvo una reunión esta semana con la presidenta Claudia Sheinbaum y con el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, en la que conversaron sobre los retos de una economía digital, de acuerdo con una publicación en redes sociales de Armando Herrera. "La empresa agradece a las autoridades regulatorias mexicanas su acompañamiento a lo largo de este proceso inédito y sostiene su compromiso de seguir colaborando con el ecosistema financiero para aumentar la penetración e inclusión de más personas en el sistema y acelerar la adopción de pagos digitales en el país en beneficio de las y los mexicanos", apuntó Nu. Nu México cuenta con más de 15 millones de usuarios y en el primer trimestre del año logró su punto de equilibrio y 5,900 millones de dólares en depósitos, con lo que aceleró el modelo de negocio, incluso más rápido de lo que fue en Brasil, su país de origen. "En siete años, Nu logró en México una escala que antes tomaba décadas: hoy suma 12,000 nuevos clientes por día, tiene presencia en 98% de los municipios del país, ha otorgado a 54% de sus clientes su primera tarjeta de crédito y ha impulsado el ahorro en el 60% de sus usuarios", señaló la empresa en un comunicado.

]]>

¿A qué hora juega España vs. Bélgica hoy 10 de julio y dónde verlo por TV abierta en México?

Expansión Digital — Fri, 10 Jul 2026 15:12:24 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 10 de julio con los cuartos de final. En esta jornada se definirán los equipos que darán un paso más hacia las semifinales. El principal atractivo del día es el duelo entre Lamine Yamal y Kevin De Bruyne que junto con sus respectivas selecciones, buscarán mantener vivas las aspiraciones de España y Bélgica en la máxima justa del futbol. A continuación, te contamos dónde y a qué hora se juega, además de dónde verlo en vivo desde México.

Horario y sede del España vs. Bélgica ¿Dónde ver el partido en vivo desde México? ¿Qué selecciones clasificaron a los cuartos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026? Sede y horario de los partidos de cuartos de final Sábado 11 de julio

La segunda jornada de los cuartos de final contempla un partido con sede en Estados Unidos. Será a las 13:00 horas, tiempo del centro de México , cuando España se mida ante Bélgica en el Estadio de Los Ángeles, en California, bajo el arbitraje del inglés Michael Oliver. Aficionados podrán seguir el partido a través de ViX Premium , ya que hasta el momento ni Televisa ni TV Azteca han confirmado su transmisión en televisión abierta. - Francia - España - Marruecos - Bélgica - Noruega - Inglaterra - Argentina - Suiza Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia México Canadá Brasil Paraguay Portugal Estados Unidos Marruecos - Inglaterra vs. Noruega- Hora: 15:00 horas- Sede: Estadio de Miami, Florida - Argentina vs. Suiza- Hora: 19:00 horas- Sede: Estadio de Kansas City, Missouri Hasta el momento, los organizadores no han confirmado a los árbitros para los dos partidos programados el sábado.

Qué encuentros serán exclusivos de ViX Premium

La plataforma ViX Premium mantendrá la exclusividad de dos partidos de esta ronda. Los encuentros que únicamente podrán seguirse mediante suscripción son: - Argentina vs. Suiza - España VS. Bélgica Dicha plataforma conserva los derechos para transmitir los 104 partidos de la copa en México, por lo que continúa siendo la única opción para quienes desean seguir absolutamente todos los encuentros del torneo.

]]>

La UE declara culpable a Meta por "diseño adictivo" de Facebook e Instagram

Expansión — Fri, 10 Jul 2026 15:00:21 GMT

La Comisión Europea declaró culpable a Meta por infringir la Ley de Servicios Digitales de la Unión Europea al no tener en cuenta los riesgos asociados al diseño de sus plataformas de redes sociales, las cuales afectan el bienestar de menores y adultos vulnerables. Por lo tanto, la empresa debe modificar el "diseño adictivo" de Facebook e Instagram o de lo contrario se expondrá a una multa de hasta el 6% de la facturación total de la empresa a nivel mundial, advirtió este viernes la Unión Europea.

Bruselas acusó al gigante tecnológico estadounidense de no haber limitado los riesgos que las plataformas representan para los usuarios, especialmente para los niños y adultos vulnerables, dadas las funciones diseñadas para captar su atención lo máximo posible. "Proteger la salud física y mental de los europeos debe ser una prioridad para las plataformas de redes sociales", afirmó en un comunicado Henna Virkkunen, vicepresidenta de la Comisión Europea para la Soberanía Tecnológica. La UE intensificó en los últimos meses sus esfuerzos para obligar a las grandes compañías tecnológicas a proteger mejor a los usuarios, en particular a los niños, aun cuando esto también ha generado enfrentamientos con el gobierno estadounidense de Donald Trump. En un dictamen preliminar emitido el viernes, la Comisión Europea afirmó que "considera que Meta debe implementar cambios de diseño tanto en Instagram como en Facebook" tras concluir que las plataformas infringieron las normas comunitarias sobre contenidos. Los cambios podrían incluir "desactivar funciones adictivas clave, como la 'reproducción automática' y el 'escroleo infinito', implementar 'pausas en el tiempo de uso' efectivas y adaptar su sistema de recomendaciones para que esté menos orientado a generar interacción", agregó.

La UE considera que las herramientas de Meta son inadecuadas

Meta expresó su desacuerdo con las conclusiones, pero aseguró que continuaría "colaborando de manera constructiva" con el bloque. “No estamos de acuerdo con estas conclusiones preliminares, que no tienen en cuenta con precisión las importantes medidas que hemos tomado para proteger a los adolescentes”, dijo la empresa. Un alto funcionario de la UE insistió en que Bruselas la intención inicial no era castigar a las empresas. "Queremos lograr un cambio, y si podemos conseguirlo a través de compromisos, estaríamos muy contentos", afirmó la fuente a la agencia AFP. Estos hallazgos se dan a conocer días antes de que un panel de expertos, encargado por el Ejecutivo europeo, presente el lunes sus recomendaciones para que el bloque proteja mejor a los niños de contenidos inapropiados en línea. Además, la UE emitió una advertencia similar a TikTok en febrero de este año, indicándole a la empresa que modificara su diseño o se arriesgara a multas cuantiosas. No obstante, el funcionario consultado precisó que existía una "ligera diferencia" con TikTok, ya que "Meta siempre ha tratado de abordar la protección de los menores en línea". En su dictamen, Bruselas señaló que las herramientas de gestión del tiempo de Facebook e Instagram pueden desactivarse fácilmente, mientras que los controles parentales solo son efectivos si los padres cuentan con ciertos conocimientos técnicos. La UE inició su investigación sobre Meta en 2024 en virtud de la Ley de Servicios Digitales. Esta normativa es un arma clave dentro del arsenal adoptado por la UE en los últimos años para frenar lo que Bruselas describe como los excesos de las grandes empresas tecnológicas. Esta es la segunda ocasión del año en que la Comisión Europea considera que Meta infringió sus normas. En abril, el regulador afirmó que la empresa no impidió que los menores de 13 años no pudieran acceder a sus plataformas digitales. Asimismo, la compañía también ha sido objeto de un intenso escrutinio por parte de las autoridades. En marzo fue objeto de dos importantes fallos judiciales en Estados Unidos. El primero determinó que el diseño de sus redes sociales contribuyen a la adicción y problemas de salud mental en jóvenes, mientras que el segundo concluyó que engañaba a los usuarios sobre la seguridad de los menores.

]]>

Esta es la ruta del sabor con ECOBICI

Branded Content — Fri, 10 Jul 2026 14:20:58 GMT

La Ciudad de México tiene miles de lugares para visitar y disfrutar la gastronomía del país entero, al igual que comida rápida y hasta cocina internacional. Hay opciones para todos los gustos y bolsillos, incluso para quienes prefieren olvidarse del coche al dar un tour urbano. Aquí te sugerimos algunos sitios a los que es muy accesible llegar en ECOBICI y probar su menú.

Tarde de charlas y alitas Las Alitas Condesa es uno de los lugares favoritos de quienes se reúnen con los colegas o los amigos o para los apasionados por los partidos de futbol. Por supuesto, la receta con salsa picante es el top, así como los boneless y las papas curly . Lo recomendable es aprovechar los combos para compartir. Además, quienes pagan con su Tarjeta HSBC , ya sea de débito o crédito, obtendrán 10% de descuento en su consumo. Dirección: Avenida Baja California 265, casi esquina con Culiacán, en la colonia Hipódromo, alcaldía Cuauhtémoc. CE-084: Chilpancingo-Tlaxcala CE-080: Nuevo León-Aguascalientes CE-083: Alfonso Reyes-Nuevo León Cocina española en Polanco ¿Te apetece un pescado blanco a la andaluza o una paella valenciana? En el restaurante Amaral encontrarás estas y otras delicias de la alta cocina española. También aquí hay 10% de descuento al pagar con Tarjetas HSBC. Antes de llegar a comer, aprovecha para recorrer la zona de Paseo de la Reforma y admirar los alrededores a bordo de ECOBICI. Dirección: Campos Elíseos, número 218, en la colonia Polanco IV Sección. CE-237-238: Andrés Bello-George Eliot CE-234: Tres Picos-Arquímides CE-231: Isaac Newton-Aristóteles

Mucho más que café La visita más cute , sin duda, será al Hello Kitty® Café, un lugar en donde la dulzura no solamente se siente en el paladar, sino en cada espacio. Y es que, aunado a los exquisitos pasteles, café, chocolates y galletitas del tierno personaje, resulta emocionante observar el ambiente decorado con flores y motivos rosas. Recuerda que, al pagar la cuenta con tu Tarjeta HSBC , se aplicará el 15% de descuento. Dirección: Plaza Carso, en Lago Zurich 245-Local B-02-A, colonia Ampliación Granada, alcaldía Miguel Hidalgo. CE-197: Presa Falcón-Miguel de Cervantes Saavedra CE-463: Lago Andrómaco-Lago Zurich CE-462: Presa Falcón-Presa Danxhó Los reyes del campechano Los tacos campechanos (de cecina, longaniza y chicharrón) son un manjar que todo mundo debe probar. En Tacos Don Manolito es la especialidad y sus salsas son bien valoradas por los comensales, que además reciben un 10% de descuento al pagar con su Tarjeta de débito o crédito HSBC. Aunque el primer local de Tacos Don Manolito fue creado en el Olivar de los Padres, actualmente cuenta con varias sucursales, como la de avenida División del Norte 1234, en la colonia Letrán Valle, alcaldía Benito Juárez. Llega en ECOBICI y deja la unidad en la cicloestación CE-628: Tenayuca-Chichen Itzá. Una experiencia de Japón El Ramen de Ichiraku es un lugar temático muy especial para los fanáticos de esta delicia oriental y del anime. En su menú destacan el Miso Ramen, Shoyu Ramen, así como gyozas y otros platillos de comida japonesa, que tienen 10% de descuento al pagar la cuenta total con Tarjetas HSBC. Acércate en bici a la cicloestación CE-708: Irlanda-Canadá y, para abrir el apetito, camina un poco hasta el restaurante localizado en Avenida Miguel Ángel de Quevedo 1144, Parque San Andrés, alcaldía Coyoacán. Sigue recorriendo la ciudad en dos ruedas y considera que con el plan anual ECOBICI+HSBC contarás con 15% de descuento, al pagar con Tarjetas HSBC. Además tendrás la posibilidad de hacer viajes de hasta 90 minutos todos los días.

]]>

Caída del precio del jitomate, huevo y chiles baja la inflación en junio

Paulina Galindo — Fri, 10 Jul 2026 13:43:25 GMT

En este episodio, Alberto Verdusco, Mónica Alfaro y Tlatoani Carrera comentan que la inflación anual bajó a 3.37%, su menor nivel reciente, por una fuerte caída en el precio de los productos agropecuarios, como el jitomate, que cayó 39% mensual, el huevo, que cayó 7%, el chile serrano, que cayó 27%, y el chile poblano, que cayó 40%.

Además, dan detalles sobre otros temas: - Los OMV entran en fase de consolidación para ganar escala frente a Telcel y AT&T - Banxico advierte resistencia en inflación de servicios; si no mejora, podrá hacer nuevo ajuste a tasa - El cambio climático pone en riesgo la productividad de 2,400 millones de trabajadores - Francia avanza a Semifinales: liquida a Marruecos con goles de Mbappé y Dembélé

]]>

El déficit comercial que no es lo que parece

Martín Pustilnick — Fri, 10 Jul 2026 12:07:35 GMT

Desde Washington hay una narrativa que empieza a dominar la conversación en el T-MEC: Estados Unidos tiene un déficit comercial de casi 197,000 millones de dólares con México, haciendo alusión a que México gana y Estados Unidos pierde. Es una lectura intuitiva, políticamente poderosa y fundamentalmente incorrecta.

Un déficit no es un marcador de ganadores y perdedores, es un registro contable sobre cuánto valor cruza una frontera en cada dirección sin decir quién capturó el valor, quién asumió el costo, ni qué empleos sostiene esa relación a cada lado de la frontera. Entender eso es clave para captar por qué el T-MEC le conviene a México tanto como a Estados Unidos… y por qué desmantelarlo dañaría a ambos. Veamos los números con más detalle: México exportó a Estados Unidos 534,314 millones de dólares e importó 337,281 millones en 2025. Los 197,033 millones es el saldo neto que tanto preocupa a Washington. Esa brecha no es nueva ni accidental: ha crecido de forma sostenida desde que entró en vigor el T-MEC (de 105,000 millones en 2021 a casi 200,000 millones en 2025) precisamente porque la integración productiva entre ambos países también creció. En los primeros cinco meses de 2026, ese déficit comercial acumulado ya supera los 80,000 millones, en línea con la tendencia. Sin embargo, esos 337,281 millones de dólares que México compró a Estados Unidos representan más del triple de los 105,977 millones de exportaciones estadounidenses hacia China el año pasado. La brecha se sigue ampliando: en los primeros meses de 2026, con los aranceles adicionales ya en vigor, Estados Unidos exportó a México casi cuatro veces lo que exportó a China. El mercado mexicano es destino del 15.9% de todas las exportaciones que salen de las fábricas estadounidenses en mayo de este año, además es su mayor comprador de productos agrícolas y de energéticos. Con todo eso, México se mantiene como el principal socio comercial de Estados Unidos, mientras que China cayó al cuarto lugar, por debajo de Taiwán y Vietnam. En industrias como la automotriz, los componentes pueden cruzar la frontera hasta 17 veces antes de convertirse en un vehículo terminado. Un auto "mexicano" que llega a Detroit tiene dentro tornillos de Michigan, software de California, acero de Indiana y ensamble en Monterrey. Desenredar esa integración no produce empleos en Ohio, produce costos más altos para el consumidor estadounidense y pérdida de competitividad para toda la región frente a Asia.

Lo que el gobierno estadounidense llama déficit, los economistas lo definen como integración productiva y es, en buena medida, el resultado deliberado de tres décadas de política comercial norteamericana, primero con el TLCAN y luego con el T-MEC, que apostó por construir una cadena de valor regional en lugar de competir de forma aislada contra manufacturas asiáticas de bajo costo. Me parece que las propuestas que México ha llevado a las mesas de negociación lo dicen con claridad: la vía para reducir la brecha que preocupa a Washington no pasa por restringir el comercio dentro del T-MEC, sino por incrementar la producción regional de insumos estratégicos en Norteamérica: semiconductores y electrónica de alto valor agregado, también farmacéuticos. Es decir, más integración y no menos. Creo que esa es la conversación correcta, no la de quién gana y quién pierde en una balanza, sino la de cómo los tres países de América del Norte construyen juntos una plataforma productiva que compita con el resto del mundo. El T-MEC no es un acuerdo donde México le saca ventaja a Estados Unidos. El T-MEC es el andamiaje sobre el que se sostiene la competitividad de toda la región. Y ese andamiaje está por negociarse en serio. _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es Co-Founder y CEO de MUNDI, la compañía de servicios de financiamiento especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

La IA no vive en el modelo, vive en los sistemas

Gonzalo Camiña — Fri, 10 Jul 2026 12:03:31 GMT

Es un secreto a voces. La dirección general de una gran compañía firma un contrato millonario de inteligencia artificial (IA). Se anuncia el acuerdo, se vende como apuesta estratégica y, durante unas semanas, parece que todo está a punto de cambiar.

Seis meses después, cuando alguien pregunta por los resultados, apenas hay nada que enseñar: una herramienta contratada, unos cuantos usuarios con acceso y varias personas abriéndola de vez en cuando, sin demasiado criterio y sin conexión real con el negocio. La tecnología funciona; ya sabemos que ese no es el problema. El problema es que se ha comprado IA como quien compra un electrodoméstico: se enchufa, se enciende y se espera que, por sí solo, genere un valor descomunal. Pero un modelo, por extraordinario que sea, necesita un cuerpo en el que habitar. Necesita datos ordenados, procesos que lo alimenten cada día, decisiones en las que pueda intervenir, mecanismos que registren qué pasa después de cada recomendación. Y necesita, sobre todo, aprender de la realidad concreta de la organización. Sin ese cuerpo, la IA aterriza, mira a su alrededor y encuentra un desierto. No puede echar raíces. Sobrevive un trimestre en forma de demo, con suerte protagoniza alguna presentación interna, y acaba muriendo el día que tu presidente cancela las suscripciones porque te has gastado, en pocos meses, el presupuesto del año. Lo paradójico es donde se concentra todo. El dinero, la atención y el entusiasmo van al modelo. Justo a la parte que se está convirtiendo a toda velocidad en una commodity: capacidades cada vez más potentes, disponibles para cualquiera por una fracción de lo que costaban hace nada. ¿Y la parte difícil? La que casi no se ve y parece que no le importa a nadie. El andamiaje. El sistema que captura lo que ocurre dentro del negocio, lo interpreta y se lo entrega al modelo en condiciones de producir una decisión útil. La infraestructura que conecta la IA con el lugar exacto en el que una persona compra, vende, abandona, espera, se equivoca, improvisa… es decir, decide. Ahí está el retorno , y ahí entran las ciencias del comportamiento, porque son estas las que nos permiten entender ese sistema y cómo cambia el contexto decisional en el momento en que metes la IA dentro. Que quede claro, esto no va de aplicar behavioral a un modelo. Va de construir sistemas capaces de observar cómo se comportan de verdad las personas y de convertir esa conducta en decisiones accionables.

El cliente que llena un carrito y lo abandona a las once de la noche o el operador de planta que se inventa un atajo que ningún manual contempla. Estas conductas contienen información valiosísima que casi siempre se pierde, queda dispersa entre plataformas, departamentos, hojas de cálculo, conversaciones de pasillo y decisiones que nadie registra. Una organización preparada para la IA no se limita a almacenar datos. Diseña, deliberadamente, cómo capturar esas conductas, entender su contexto y devolverlas al sistema convertidas en una acción concreta mientras todavía pueden cambiar algo. Por eso no basta con enchufar un modelo a una base de datos. Hay que ir varios pasos más allá y observar qué sucede, generar una recomendación, meterla en el flujo de trabajo, registrar qué decide la persona, medir qué pasó después, y usar ese resultado para que la siguiente intervención sea mejor. Sin ese circuito, la IA responde, pero no aprende de la organización. Produce textos, análisis y predicciones que impresionan y sigue desconectada del sistema que crea el valor. Una inteligencia sin memoria operativa, sin capacidad de experimentar, sin consecuencias reales. Este año Deloitte le puso cifras a la frustración: la gran mayoría de los pilotos empresariales de IA generativa todavía no produce un retorno medible en la cuenta de resultados, a pesar de las decenas de miles de millones de dólares invertidos. Y la razón, tras leer este texto, no debería sorprender a nadie: las herramientas no se integran en los flujos de trabajo, no incorporan el contexto del negocio y no aprenden de lo que ocurre cuando alguien las usa. Dicho de otra manera, no falla la IA, falla el sistema que tiene que nutrirla para que pueda entregar valor. Las organizaciones que generen valor con IA no serán las que contraten el modelo más potente. Serán las que construyan mejores cuerpos para alojarlo: datos conectados, procesos rediseñados, decisiones instrumentadas, ciclos de aprendizaje y una infraestructura capaz de observar el comportamiento humano en tiempo real.

Al final, la ventaja competitiva no va a estar en la inteligencia a la que todos pueden acceder. Va a estar en la organización que consiga convertirla en una forma permanente de aprender y decidir. La IA no vive en el modelo. _____ Nota del editor: Gonzalo Camiña, CEO de BeWay y especialista en Ciencias del Comportamiento. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Estados Unidos y España, la relación más tensa de Trump en Europa

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 10 Jul 2026 11:55:55 GMT

Las relaciones entre Estados Unidos y España , complicadas desde el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, vivieron un nuevo momento de tensión el miércoles durante la cumbre de la OTAN. El presidente norteamericano amenazó con cortar "todo el comercio" con el país europeo, al que critica por no gastar a su juicio lo suficiente en Defensa. "España es una causa perdida. No queremos más trato comercial con España", dijo Trump, y tildó al país europeo de ser un aliado “terrible”. El presidente del gobierno español, el socialista Pedro Sánchez, restó gravedad a las declaraciones de su par estadounidense más tarde, pues aseguró que las relaciones entre los dos países son positivas.

El gasto militar, la manzana de la discordia entre Trump y Sánchez

"Las relaciones entre Estados Unidos y España son en lo social, en lo cultural, en lo económico y también en lo político muy, muy positivas", indicó Sánchez a la prensa tras una cumbre de la OTAN en Ankara, donde afirmó que tuvo una conversación "coloquial" con Trump. "Hemos hablado de fútbol, del Mundial en Estados Unidos y, por tanto, ha sido una charla informal, coloquial, en la que en absoluto ha habido ningún tipo de tirantez", contó Sánchez a los periodistas sobre esta breve conversación en la que también hablaron de golf. Sánchez aseguró recibir con "calma y paciencia y una cierta normalidad" las declaraciones del presidente estadounidense. Trump no se ha ahorrado críticas a la OTAN en sus dos presidencias. En primer lugar, argumenta que sus socios europeos no gastan bastante en Defensa, y en segundo, les reprocha que no se sumaran a su campaña militar contra Irán, que ha paralizado a buena parte de la economía mundial. El líder estadounidense ha puesto en duda reiteradamente su compromiso con el Artículo 5 del Tratado de Washington , por el que se creó la OTAN en 1949 y que prevé asistencia mutua en caso de agresión a un Estado miembro por parte de un tercero. Washington sorprendió a sus socios cuando anunció abruptamente en mayo la retirada de 5,000 soldados de Alemania y la congelación de un despliegue en Polonia, antes de desdecirse. El octogenario presidente y su administración insisten en que Europa debe gastar más en defenderse a sí misma, al tiempo que Estados Unidos se focaliza en otros lugares del globo, empezando por Asia. La mayor parte de las críticas a los socios de la OTAN se las ha llevado España, miembro de la alianza desde 1982. En la cumbre del año pasado, celebrada en La Haya, Trump cuestionó a Madrid por la negativa del Gobierno de Sánchez a comprometerse con el objetivo de destinar el 5% del PIB a defensa.

"Son el único país que no va a pagar todo, se van a quedar en el 2%. Su economía va muy bien, pero podría implosionar si algo malo ocurriese", dijo el presidente republicano en la rueda de prensa posterior al fin de la cumbre militar, en junio de 2025. "Vamos a negociar un acuerdo comercial con España: vamos a hacer que paguen el doble. Van un poco por libre, pero al final van a tener que pagar. Es injusto”, añadió. El gobierno de Sánchez estima que con el 2% de su PIB que consagra a estos gastos cumple con sus compromisos. La UE salió el miércoles en defensa de España. Aseguró que "siempre garantizará" los intereses de sus Estados miembros, y le recordó a Washington sus obligaciones en virtud del reciente acuerdo comercial entre ambas partes, que del lado europeo negocia Bruselas y no cada país individualmente. “España siempre ha sido un aliado fiable, seguro y comprometido con la Alianza Atlántica y los valores que representa. En España tiene su sede el Centro de Operaciones Aéreas de la OTAN de Torrejón de Ardoz (CAOC-TJ), que controla el espacio aéreo de la mitad sur de Europa”, indica el Ministerio de Relaciones Exteriores de España en su sitio web. España tiene desplegadas fuerzas en Letonia, Rumanía y Turquía —con el despliegue de una batería antiaérea “Patriot”—, y contribuye en el Mediterráneo a la operación marítima de seguridad “Sea Guardian”.

Cómo es el comercio entre EU y España El mandatario norteamericano ya había amenazado con cesar el comercio bilateral tras el inicio de la guerra emprendida por Estados Unidos e Israel contra Irán a finales de febrero. El gobierno de Sánchez se negó entonces a permitir el uso de las bases militares situadas en la región de Andalucía para llevar a cabo ataques aéreos contra Irán.

"La relación bilateral entre Estados Unidos y España es beneficiosa para ambos países, tanto en el ámbito comercial como en el de la defensa", dijo una fuente del gobierno español a la Agencia AFP, al recordar que Washington tiene "superávit comercial con España", lo que significa que "se beneficia más de esa relación" que Madrid. Estados Unidos exportó 27,800 millones de dólares a España en 2024, mientras que el país europeo envió productos por 20,500 millones de dólares en el mismo periodo, de acuerdo con datos del Observatorio de Complejidad Económica. Los principales productos que Estados Unidos envía a España son petróleo crudo (6,190 millones de dólares), medicamentos envasados (4,240 millones de dólares) y vacunas, sangre, antisueros, toxinas y cultivos (1,840 millones de dólares). España vende a Estados Unidos principalmente medicamentos envasados (1,300 millones de dólares), aceite puro de oliva (1,130 millones de dólares) y transformadores eléctricos (866 millones de dólares). Sánchez recordó el miércoles que España forma parte de la Unión Europea (UE), que tiene una política comercial "común" que fija los acuerdos comerciales con los países de fuera del bloque. El gobierno comunitario salió en defensa de los españoles. "Les recuerdo que el año pasado firmamos una declaración conjunta con Estados Unidos. Esperamos que cumpla los compromisos adquiridos en virtud de dicha declaración conjunta, tal y como nosotros hemos cumplido los nuestros", dijo el portavoz de la Comisión, Olof Gill. El acuerdo, que entró en vigor el 1 de julio, establece aranceles de un máximo del 15% sobre la mayoría de las exportaciones de la UE a Estados Unidos y cero tasas a los productos industriales estadounidenses que entren en el bloque de 27 países. Fue firmado en julio de 2025 por Trump y la presidenta de la UE, Ursula von der Leyen.

México renueva su relación con España México vive estas tensiones en un momento delicado de su relación comercial con Estados Unidos. Washington anunció la semana pasada que decidió no extender de inmediato la vigencia del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) por otros 16 años y, en su lugar, optó por mantener el acuerdo bajo un esquema de revisiones anuales que podría prolongar las negociaciones hasta 2036. Al mismo tiempo, Ciudad de México vive un deshielo diplomático con Madrid, después de años de reproches y distanciamientos. En abril, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, visitó Barcelona para una cumbre de líderes progresistas en la que se reunió con Sánchez. Durante la charla, los dos gobernantes acordaron restablecer el diálogo en materia comercial y cultural. Dos meses después, el rey de España, Felipe VI, viajó a México para el partido entre España y Uruguay del Mundial 2026, celebrado en el Estadio Guadalajara. Como parte del viaje, sostuvo una reunión bilateral con Sheinbaum. Además, México y la UE renovaron en mayo su acuerdo comercial para reducir aranceles y diversificar sus intercambios comerciales. La UE es el tercer mayor socio comercial de México, aunque muy por debajo de Estados Unidos y China. El comercio bilateral con la UE cerró en 94,598 millones de dólares el año pasado, casi ocho veces menos que con Estados Unidos. Tras la firma del acuerdo, Sheinbaum aseguró que México es "estratégico" para la Unión Europea y su relación puede ser un "ejemplo" de cómo fortalecer la economía.

]]>

La industria de camiones pide arancel de 50% a las unidades chinas

Tzuara De Luna — Fri, 10 Jul 2026 11:55:42 GMT

La industria mexicana de vehículos pesados vive uno de los años más complejos de la última década. Ante el impacto que la incertidumbre comercial con Estados Unidos ha tenido sobre la producción, las exportaciones y las ventas, los fabricantes buscan reactivar el mercado interno mediante un aumento de hasta 50% en los aranceles a los camiones provenientes de países con los que México no tiene tratados de libre comercio, principalmente China . La propuesta, impulsada por la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones (Anpact) , busca replicar la estrategia que desde el 1 de enero aplica el gobierno para los vehículos ligeros, cuyo ingreso al país quedó sujeto a un arancel de hasta 50% para ciertas importaciones provenientes de economías sin acuerdos comerciales con México. Para el sector de vehículos pesados , los gravámenes actualmente oscilan entre 5 y 20% . “Lo que nosotros estamos buscando de manera importante es colocar aranceles para aquellos productos que están entrando a México de países con los que no tenemos tratado comercial. Tener un piso parejo… Estamos buscando que se tenga un arancel del 50%. Actualmente está puesto, dependiendo de la aplicación, entre el 5 y el 20%. Nosotros queremos que llegue al 50%”, dijo Rogelio Arzate , presidente ejecutivo de la Anpact , en entrevista con Expansión .

La petición surge en un contexto de deterioro para la industria. De enero a junio , las ventas minoristas acumularon una caída de 26.3%, mientras que las ventas al mayoreo descendieron 4.7%. En el mismo periodo, la producción nacional retrocedió 17.3% y las exportaciones disminuyeron 18%, reflejo del menor dinamismo económico y de la incertidumbre generada por la política comercial de Estados Unidos.

Un “piso parejo” frente a los camiones chinos Para los fabricantes establecidos en México, el avance de marcas chinas en el mercado nacional se ha apoyado en una estrategia de precios significativamente más bajos que los de las unidades producidas en el país, lo que ha complicado la recuperación de la demanda de vehículos hechos en México. Arzate sostiene que parte de esa diferencia obedece a que algunas unidades ingresan al país con valores aduanales inferiores a su precio real . “¿Por qué queremos el 50%? Porque hemos detectado que los vehículos entran al territorio nacional con un 50% de su valuación o subsidio; es decir, para un tractocamión clase 8, el valor en el mercado es de 3.5 millones de pesos y nosotros vemos el valor en la aduana de esos productos (…) que entran a 1.7 millones y esto termina distorsionando el mercado ”, afirmó en el marco del 26 Foro Nacional de Transporte de Mercancías. Según el dirigente empresarial, el Gobierno de México ya analiza la propuesta, aunque todavía no existe claridad sobre si la medida formará parte del Paquete Económico 2027 o si llegará mediante una reforma fiscal específica. “Hay buena voluntad por parte del gobierno. Están realizando un análisis muy integral”, señaló. La Anpact también advierte que la falta de información sobre las ventas de fabricantes chinos dificulta dimensionar su presencia en el mercado mexicano. “Hemos detectado alrededor de 23 marcas que ya están ofreciendo producto aquí en México, marcas de países donde no tenemos tratado de libre comercio, mayormente chinas, y el problema es que solamente tres de ellas reportan al Inegi, entonces no sabemos exactamente cómo está la comercialización y eso es algo también desleal. Este nuevo piso parejo es lo más importante que estamos buscando”, sostuvo Arzate.

Los apoyos públicos comienzan a dar resultados Además de los aranceles, la industria también busca ampliar los programas de apoyo gubernamental para estimular la renovación del parque vehicular. El sector inició el año con fuertes afectaciones. En enero, la producción cayó 51.9%, hasta 6,653 unidades, el nivel más bajo para ese mes en los registros del Inegi. La desaceleración también impactó al empleo, con una reducción cercana a 20% de la plantilla laboral, equivalente a unos 6,000 puestos de trabajo. Ante este escenario, en marzo el Gobierno de México, junto con la Anpact, la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) y la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar), puso en marcha el Programa de Protección a la Industria de Vehículos Pesados , acompañado de una bolsa inicial de 2,000 millones de pesos para incentivar la adquisición de nuevas unidades. De acuerdo con Arzate, el programa ya muestra resultados y ha permitido moderar la caída del mercado. “Todas las armadoras de nosotros están ya metidas. Vamos a la mitad de esos 2,000 millones de pesos… Tanto presentando los resultados de mayo como ahora junio, sí están teniendo su efecto positivo. Tenemos una tendencia al alza. Obviamente no estamos llegando a los números de 2024, pero sí estamos teniendo una tendencia al alza”, explicó en el marco del 26 Foro Nacional de Transporte de Mercancías. La industria considera que reforzar este tipo de incentivos tendría un impacto directo sobre la manufactura nacional . A diferencia del segmento de vehículos ligeros, el mercado mexicano de camiones depende en mayor medida de la producción local. Entre enero y mayo se comercializaron 3,490 vehículos pesados importados, equivalentes a apenas 14% del total de las ventas minoristas y mayoristas. Con un mercado interno que continúa debilitado y una demanda externa afectada por la incertidumbre comercial con Estados Unidos , los fabricantes apuestan a una combinación de mayores estímulos gubernamentales y una protección arancelaria más elevada para recuperar la producción Hecha en México y contener el avance de las importaciones de bajo costo.

]]>

Conseguir un empleo en tecnología exige hoy tres veces más esfuerzo

Selene Ramírez — Fri, 10 Jul 2026 11:55:18 GMT

Las noticias de despidos masivos en empresas tecnológicas no dejan de presentarse como consecuencia de la adopción o inversión en inteligencia artificial, casi como una nueva normalidad del sector. Y es que pese a que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) señala que esta tecnología no provoca una "caída generalizada" del empleo, irónicamente, el sector que más ha empujado la adopción de IA dentro de las propias empresas es también uno que acumula altas cifras de recortes. El rastreo de layoffs.fyi contabiliza 119,789 despidos en la industria tecnológica a nivel global en lo que va de 2026, repartidos entre 225 empresas. Además, un estudio de Anthropic sobre los efectos de la IA en el mercado laboral detectó que la tasa de acceso al empleo entre trabajadores de 22 a 25 años cayó alrededor de 14% frente a 2022.

El talento junior no desapareció, pero cuesta el triple colocarlo Aleysha Serrato, business development and partnerships director de Generation México, una organización sin fines de lucro que a través de bootcamps intensivos de capacitación conecta a los egresados con empresas aliadas para asegurar un empleo formal, describe un mercado que ya no se parece al de la reactivación pospandemia, cuando bastaba una llamada para que una empresa pidiera 20 o 30 contrataciones junior en un mes. Ese ritmo, dice, se acabó y las compañías ya no absorben talento en tandas grandes, y quienes tienen mayor experiencia y roles de liderazgo son las personas que concentran la demanda en expansión. Para sostener sus tasas de colocación, cercanas al 95% en los seis meses posteriores a la graduación, con una red de más de 300 empresas aliadas, Generation ha tenido que ajustar su propia operación matemática y antes de abrir un programa, mapea al menos tres veces más vacantes de las que planea cubrir. Este año, la meta es llegar a 1,000 personas en programas de tecnología, eso implica identificar cerca de 3,000 posiciones reales disponibles. Ese esfuerzo adicional también explica por qué las generaciones de Generation se cuentan en cientos y no en miles, pues la organización prefiere sacrificar volumen antes que comprometer la empleabilidad garantizada de cada egresado. Enrique Cano, director adjunto de Generation México, explica que uno de los principales retos para las aceleradoras de talento consiste en actualizar de manera constante sus programas de formación para responder a la velocidad con la que cambia la industria. Hoy, además de los conocimientos técnicos propios de cada especialidad, todos los participantes reciben capacitación en herramientas de inteligencia artificial generativa, “porque las empresas esperan que los nuevos colaboradores sepan utilizarlas desde el primer día”. Esa capacidad de adaptación, asegura, marca una diferencia frente a los modelos educativos tradicionales. Mientras que una universidad puede tardar años en modificar un plan de estudios debido a procesos administrativos y regulatorios, un bootcamp puede incorporar en cuestión de semanas las tecnologías y habilidades que las empresas comienzan a demandar.

Cano y Serrato coinciden en que el título universitario mantiene su valor porque acredita una formación académica y capacidad de razonamiento, sin embargo, sostienen que dejó de ser el principal criterio de contratación. “Hoy las empresas ponen mayor atención en las habilidades que una persona puede demostrar en la práctica, especialmente en el uso de herramientas de IA y la resolución de problemas”, explican. A ello se suman las llamadas “power skills”, concepto con el que Serrato se refiere a competencias como la capacidad de aprendizaje, la comunicación y el trabajo colaborativo. Estas habilidades se han convertido en un factor decisivo para los perfiles junior, “pues permiten compensar la falta de experiencia técnica y facilitan una adaptación más rápida a los cambios que vive la industria”. Ambos directivos consideran que la inteligencia artificial no reducirá la necesidad de talento, sino que cambiará el tipo de habilidades que demandan las empresas. Serrato compara el momento actual con la llegada de la máquina de vapor, “una tecnología que transformó la forma de trabajar sin sustituir por completo a las personas”.

Cano coincide y prevé que, en los próximos cinco años, quienes hoy aprenden a programar, diseñar y resolver problemas apoyados por IA, los llamados "nativos de IA", serán quienes lideren la transformación digital de las empresas antes de cumplir los 30 años.

Los salarios también se desaceleran y la paridad sigue siendo un reto Cano reconoce que los salarios de entrada ya no conservan el carácter "de ensueño" que tuvieron entre 2021 y 2022, cuando la alta demanda de talento tecnológico elevó las ofertas para perfiles junior, aun así, sostiene que el mercado sigue premiando a quienes desarrollan las habilidades que hoy requieren las empresas. Entre 2025 y lo que va de 2026, el salario de entrada promedio de los egresados de los programas de Generation supera los 14,000 pesos mensuales, con casos que alcanzan los 25,000 pesos en apenas seis meses gracias al dominio del inglés, certificaciones y competencias técnicas especializadas. La necesidad de ampliar el talento disponible también ha puesto el foco en la participación de las mujeres, de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), aunque las mujeres representan 54% de la matrícula universitaria en México, solo una de cada tres personas que estudian una carrera STEM es mujer. Aunque atraer talento femenino sigue siendo un reto, Generation asegura haber incrementado la presencia femenina en sus programas tecnológicos durante 2025, cuando el 45% de sus participantes fueron mujeres, un porcentaje superior al 24% de representación femenina que, según Serrato, registraba la industria en 2021.

]]>

Hyundai llama a revisión 273 Palisade híbridas 2026 por riesgo en los asientos traseros

Expansión Digital — Fri, 10 Jul 2026 02:41:56 GMT

Si tienes un auto de la marca Hyundai, presta atención, ya que Hyundai Motor de México llamó a revisión algunos vehículos de la marca. La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) difundió la alerta a través de la Red de Alerta Rápida.

¿Cuáles son las afectaciones registradas en vehículos Hyundai?

Profeco y Hyundai Motor de México informan sobre un llamado a revisión para 273 vehículos Palisade Híbrida modelo 2026. La empresa actualizará sin costo el software de los asientos de la tercera fila para reforzar la seguridad de las personas ocupantes. Si tu vehículo forma… pic.twitter.com/1wKvBPKSza

— Profeco (@Profeco) July 9, 2026

El llamado a revisión abarca 273 vehículos Palisade híbrida modelo 2026 . De acuerdo con Hyundai Motor de México, algunas funciones eléctricas de los asientos de la tercera fila, como el plegado automático o el acceso rápido Easy Touch (walk-in), podrían no contar con la protección antipinzamiento suficiente, lo que podría provocar lesiones si el asiento se mueve mientras una persona está cerca, especialmente niñas y niños.

¿Qué hará Hyundai para solucionar esta medida?

Como solución, Hyundai informó que actualizará el software del vehículo para que el mecanismo afectado optimice la lógica del funcionamiento del sistema. Con esta medida, se buscan evitar lesiones a los ocupantes de la unidad y así garantizar la seguridad de todos los tripulantes.

¿Cómo puedo contactar a Hyundai?

Los propietarios de este vehículo pueden contactar a Hyundai de México directamente a través de sus distribuidores autorizados, o a través de los siguientes medios de contacto: - 800 9 HYUNDAI - https://www.hyundai.com.mx/ La campaña de revisión está abierta desde el pasado 1 de abril y continuará abierta hasta el próximo 19 de septiembre de 2028. Profeco brindará acompañamiento a las personas afectadas por esta falla a través de sus diferentes canales oficiales.

]]>

¿Cuándo vuelve a jugar México? Estos son los próximos partidos del Tri tras la eliminación del Mundial 2026

Expansión Digital — Fri, 10 Jul 2026 02:24:39 GMT

La derrota de la Selección Mexicana frente a Inglaterra en los octavos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 puso fin a la participación del Tri. Sin embargo, el calendario de los equipos que representan a México seguirá en los próximos meses. Durante este año habrá actividad en distintas categorías, desde el representativo Sub-20, que disputará el Campeonato de Concacaf en territorio mexicano, hasta la selección femenil mayor, que buscará asegurar su boleto a la Copa Mundial de Brasil 2027.

¿Qué partidos habrá del Tri? Regresa la Sub-20 mexicana

A ello se suman los procesos de preparación de los equipos de jóvenes y los torneos organizados por la Federación Mexicana de Futbol. Este es el calendario de los siguientes partidos de México. Tras quedar eliminada del Mundial 2026 , la Selección Mexicana mayor varonil no tiene encuentros oficiales programados en los próximos meses. El representativo, ahora dirigido por Rafael Márquez , dependerá del calendario internacional de la Fecha FIFA que se realizará en septiembre y octubre de este año. Además, se espera actividad para la Liga de Naciones de la Concacaf 2026-2027 que se realizará en los meses de septiembre, octubre y noviembre de 2026, y marzo de 2027. En los que se podrán enfrentar a países como Canadá, Estados Unidos, Panamá, entre otros. Este es el calendario aprobado por Concacaf: • Fecha 1 - Septiembre 2026 • Fecha 2 - Septiembre 2026 • Fecha 3 - Octubre 2026 • Fecha 4 - Octubre 2026 • Cuartos de final - Noviembre 2026 • Final Four - Marzo 2027 Para 2027 también se espera la presencia del Tri mayor varonil en el torneo de la Copa Oro. Mientras tanto, el protagonismo recaerá en las selecciones juveniles y femeniles, que afrontarán torneos clasificatorios internacionales durante el segundo semestre del año. El siguiente representativo mexicano que verá actividad será la Selección Nacional Sub-20 varonil, que llegará al Campeonato Sub-20 de la Concacaf 2026 , torneo que además se celebrará en México del 24 de julio al 9 de agosto.

Selección Mexicana Femenil busca el Mundial

Según los resultados, la Sub-20 podría conseguir uno de los cuatro boletos para la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA 2027 , además de definir un lugar para los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028. México quedó ubicado en el Grupo B, junto con Guatemala, Costa Rica y Antigua y Barbuda. El calendario confirmado por la Concacaf establece los siguientes encuentros: - 24 de julio: México vs. Antigua y Barbuda. - 27 de julio: Costa Rica vs. México. - 30 de julio: México vs. Guatemala. Los partidos de este torneo se jugarán en el Estadio Cuauhtémoc , en Puebla; Estadio Universitario BUAP , en Puebla y en el Estadio Ciudad de México . En caso de avanzar a las semifinales, el representativo mexicano asegurará automáticamente su clasificación a la Copa Mundial Sub-20 de Azerbaiyán y Uzbekistán 2027. El campeón del torneo también obtendrá el boleto olímpico para Los Ángeles 2028 , siempre que no sea Estados Unidos, que ya está clasificado como anfitrión. Otros de los partidos más importantes será el de la Selección Mexicana Femenil mayor, que intentará volver a una Copa del Mundo por primera vez desde Canadá 2015. La selección nacional femenil disputará el Campeonato W de la Concacaf, torneo clasificatorio rumbo al Mundial Femenil Brasil 2027 . La competencia será del 27 de noviembre al 5 de diciembre de 2026 y reunirá a las ocho mejores selecciones de la región. México iniciará su participación enfrentando a Haití el 28 de noviembre en Houston, Estado Unidos. En caso de salir con la victoria, el equipo dirigido por Pedro López tendrá uno de los cuatro boletos directos para la Copa del Mundo.

El equipo femenil busca regresar a la máxima justa internacional después de ausentarse en las ediciones de Francia 2019 y Australia-Nueva Zelanda 2023.

]]>

Estos son los siete destinos más baratos a los que puedes volar desde el AIFA

Omar Gutiérrez — Fri, 10 Jul 2026 02:19:03 GMT

La temporada vacacional de verano está cerca de comenzar, y con ello llega la oportunidad de darse una escapada y disfrutar en compañía de la familia, pareja o amigos. Para nadie es un secreto que México cuenta con destinos para todos los gustos, desde playas cristalinas hasta ciudades con una gran riqueza histórica. Por eso, si estás en búsqueda de algún destino nacional, aquí te presentamos algunas opciones por si planeas viajar en avión desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) .

¿Cuáles son los siete destinos más baratos a los que puedes volar desde el AIFA?

Si tienes pensado salir de vacaciones durante este verano 2026, el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) cuenta con opciones a diferentes destinos nacionales. Para este ejercicio, se consultarán siete opciones diferentes de destinos nacionales a los que viajan las cuatro aerolíneas con operaciones en el AIFA: Volaris , Viva Aerobús , Aeroméxico y Mexicana . Los vuelos fueron consultados en la misma fecha: 9 de agosto, en plena época de las vacaciones de verano. Tulum, Quintana Roo - Volaris: Boletos desde $1,294.00 MXN (Vuelo con escala, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $679.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA). - Aeroméxico: Boletos desde $4,437.00 MXN (Vuelo directo, incluye equipaje de mano de 15 kg y selección de asiento). - Mexicana: Boletos desde $1,029.00 MXN (Vuelo directo, incluye objeto personal y equipaje de mano de hasta 10 kg entre ambas piezas). Oaxaca, Oaxaca - Volaris: Boletos desde $1,616.00 MXN (Vuelo con escala, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $414.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA). - Aeroméxico: Boletos desde $1,896.00 MXN (Vuelo directo, incluye equipaje de mano de 15 kg y selección de asiento). - Mexicana: No cuenta con vuelos hacia este destino. Acapulco, Guerrero - Volaris: Boletos desde $2,171.00 MXN (Vuelo con escala, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $619.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA). - Aeroméxico: No cuenta con vuelos disponibles. - Mexicana: Boletos desde $699.00 MXN (Vuelo directo, incluye objeto personal y equipaje de mano de hasta 10 kg entre ambas piezas).

Ixtapa/Zihuatanejo, Guerrero - Volaris: Boletos desde $1,816.00 MXN (Vuelo con escala, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $567.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA). - Aeroméxico: No cuenta con vuelos disponibles. - Mexicana: Boletos desde $1,098.00 MXN (Vuelo directo, incluye objeto personal y equipaje de mano de hasta 10 kg entre ambas piezas). Guadalajara, Jalisco - Volaris: Boletos desde $742.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $369.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA). - Aeroméxico: No cuenta con vuelos disponibles. - Mexicana: Boletos desde $1,539.00 MXN (Vuelo directo, incluye objeto personal y equipaje de mano de hasta 10 kg entre ambas piezas). Mérida, Yucatán - Volaris: Boletos desde $1,719.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $760.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA. - Aeroméxico: Boletos desde $3,175.00 MXN (Vuelo directo, incluye equipaje de mano de 15 kg y selección de asiento). - Mexicana: Boletos desde $1,349.00 MXN (Vuelo directo, incluye objeto personal y equipaje de mano de hasta 10 kg entre ambas piezas). San José del Cabo, Baja California Sur - Volaris: Boletos desde $1,139.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $1,050.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA). - Aeroméxico: No cuenta con vuelos disponibles. - Mexicana: Boletos desde $2,529.00 (Vuelo directo, incluye objeto personal y equipaje de mano de hasta 10 kg entre ambas piezas).

Recomendaciones para viajar en avión

Si tienes pensado viajar en avión en las próximas semanas, estas recomendaciones pueden ayudarte a evitar sorpresas desagradables: - Verifica qué es lo que incluye tu boleto, de esta forma podrás evitar cobros sorpresivos. - Algunas aerolíneas no muestran cargos como la TUA en su menú inicial. Revisa el costo total cuando estés por realizar el pago.

]]>

¿Quién es el dueño de Adidas, la firma que viste a Messi y a las principales selecciones del mundo?

Omar Gutiérrez — Fri, 10 Jul 2026 00:54:13 GMT

La marca Adidas es una de las grandes protagonistas de la actual Copa del Mundo 2026 , pues de 48 participantes, la firma vistió a 14 equipos, siendo la marca con mayor presencia en el certamen. Además, la marca también es la encargada de brindar equipación a algunas de las máximas estrellas del certamen, como el argentino Lionel Messi o el español Lamine Yamal .

La historia de Adidas

La historia de esta marca comienza el 18 de agosto de 1949, cuando Adolf Dassler , mejor conocido como “Adi” Dassler , fundó la marca después de separarse del proyecto que tenía conjunto con su hermano, Ruddolf: Gebrüder Dassler Schufabrik (Fábrica de Calzado de los Hermanos Dassler) . Los hermanos Dassler trabajador juntos en su fábrica de Herzogenaurach , Alemania, durante 28 años, hasta que se separaron y nacieron dos de las marcas de ropa deportiva más importantes de la actualidad: Rudolf fundó RUDA, que posteriormente se convirtió en Puma; mientras que del otro lado, Adi fundó Adidas. Después de 70 años, Adidas se ha consolidado como una de las marcas de ropa más importantes, no solo en el ámbito deportivo, sino también dentro de la cultura pop y el mundo de la moda. Algunos de los deportistas que han usado indumentaria Adidas son Zinedine Zidane, David Beckham, Noah Lyles (atletismo) o James Harden y Anthony Edwards en la NBA. En el Mundial 2026, algunos jugadores que usan la marca de las Tres Franjas son Jude Bellingham, Lamine Yamal y Lionel Messi. Del lado de la cultura pop, algunas estrellas que han utilizado Adidas son Kendall Jenner, Bad Bunny, Peso Pluma, Kenia Os o incluso agrupaciones como Oasis y Korn. Las colaboraciones también han sido una estrategia clave para la marca, pues ha realizado trabajos en alianza con la diseñadora Stella McCartney, e incluso, en algún momento Adidas unió esfuerzos con el rapero Kanye West para lanzar la línea Yeezy.

¿Quién es el dueño de Adidas?

Al tratarse de una marca tan reconocida a nivel mundial, una de las dudas que tienen muchas personas es quién es el propietario de Adidas. La respuesta es que las Tres Franjas no son propiedad de una sola persona, ni si quiera de la familia fundadora. Actualmente, Adidas es una empresa pública que cotiza en la Bolsa de Valores de Frankfurt y que cuenta con una estructura de propiedad dividida entre inversores institucionales y grandes fondos de inversión. El accionista mayoritario de Adidas es el multimillonario egipcio Nassef Sawiris, quien cuenta con una participación cercana al 6% dentro del gigante alemán. Además, Sawiris es miembro del Consejo de Supervisión de la marca desde 2016 y apenas en mayo pasado se convirtió en presidente de la compañía, en reemplazo de Thomas Rabe. Del otro lado, la dirección ejecutiva y operativa de la empresa está bajo el liderazgo de Bjørn Gulden. En 2025, Adidas registró ingresos récord por 28,900 millones de dólares.

¿Quién es Nassef Sawiris?

Nassef Sawiris no solo es el presidente de Adidas, pues también dirige OCI, una de las compañías de fertilizantes nitrogenados más importantes del mundo, y es hijo del también empresario egipcio Onsi Sawaris, fundador de Orascom Group. Además de contar con la mayoría de participación en Adidas, también tiene el 5% de las acciones de Madison Square Garden Sports, grupo propietario de los New York Knicks de la NBA y los New York Rangers de la NHL. Además, también es copropietario y presidente del Aston Villa de la Premier League.

]]>

¿Sabes donde está tu Afore? Así puedes localizar tus datos

Omar Gutiérrez — Fri, 10 Jul 2026 00:37:21 GMT

Aunque parece lejano, cuidar de nuestro futuro es responsabilidad de cada persona, y una herramienta que será de gran utilidad en los próximos años es la Afore (Administradora de Fondos para el Retiro) . Se trata de un fondo al que todos los trabajadores con prestaciones conforme a la ley tienen acceso, sin importar si se trata de tu primer, segundo o tercer empleo.

¿Qué es una Afore?

Lo primero que debemos entender es qué es una Afore. El artículo 18 de la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro define este concepto como: “Entidades financieras constituidas como sociedades mercantiles que se dedican de manera exclusiva, habitual y profesional a administrar las cuentas individuales y canalizar los recursos de las subcuentas que las integran en términos de las leyes de seguridad social , así como administrar sociedades de inversión”. El banco Banamex define a la Afore como “entidad financiera que tiene como objetivo manejar e invertir de manera segura los recursos de los trabajadores afiliados al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) o al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y así ayudarlos a incrementar sus ahorros con el objetivo de obener una mejor pensión”. Es importante precisar que el trabajador es capaz de elegir una Afore, y en caso contrario, se le asigna una. Posteriormente se crea una cuenta única e intransferible en la cual se acumulan las aportaciones del empleador, el Gobierno y las que realice el propio trabajador de manera voluntaria. En resumen, sin importar si el el trabajador labora para el sector público o privado, puede ahorrar dinero para mantener un ingreso al momento de su jubilación.

¿Cómo funciona la Afore?

Las Afores invierten dinero de los trabajadores a través de las Sociedades de Inversión Especializada (SIEFORE) , instituciones que tienen como objetivo maximizar los rendimientos de los trabajadores a través de inversiones reguladas y supervisadas por la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) . Banamex explica que las SIEFOREs son generacionales, pues se asigna una de acuerdo al año de nacimiento del trabajador, ya que se trata de una estrategia de inversión de fondos que está determinada por el tiempo que falta para el retiro del trabajador. Dentro de una Afore existen dos tipos de aportaciones: las obligatorias, que son depositadas a la cuenta del trabajador de forma periódica por el empleador mientras la relación laboral permanezca activa y esté formalizada bajo las condiciones de la Ley General del Trabajo . Las otras son las aportaciones voluntarias, que son aquellas que el trabajador realiza de forma independiente. El trabajador es libre de realizar estas aportaciones con la cantidad que desee y la frecuencia que elija, aunque una estrategia donde se realicen de manera frecuente puede ayudar a financiar una mejor pensión al final de la vida laboral. Desde el momento en que un trabajador comienza su vida laboral de manera formal, tiene derecho a una Afore, por lo que se recomienda elegir a la respectiva administradora y, en caso de no saberlo, se recomienda investigar en dónde se encuentra.

¿Cómo saber en dónde está mi Afore?

Todos los trabajadores tienen derecho a conocer en dónde está su Afore, y para ello existen herramientas habilitadas por la Consar. Estas son las alternativas para saber la administradora donde se encuentra la Afore: - Llamar por teléfono sin costo a SARTEL: 55 1328 5000. - Por internet a través del portal AforeWeb, ingresando al apartado Localiza tu Afore . - A través de la App AforeMóvil. Para realizar la consulta a través del medio de tu elección es necesario contar con el Número de Seguridad Social (NSS) del IMSS, en caso de cotizar en dicha institución. En caso de cotizar para el ISSSTE, es necesario utilizar la Clave Única de Registro de Población (CURP). Consar recomienda a los trabajadores que al momento de conocer su Afore, se ponga en contacto con ella para recibir información sobre la cuenta.

]]>

México enfrenta la revisión del T-MEC con la protección a inversionistas en la mira

Patricia Tapia — Fri, 10 Jul 2026 00:28:21 GMT

Durante más de tres décadas, México construyó buena parte de su atractivo para la inversión extranjera sobre una promesa sencilla: quien invirtiera en el país tendría reglas claras y protección internacional si surgía un conflicto con el gobierno.

Ese compromiso quedó plasmado desde el antiguo TLCAN mediante el mecanismo de solución de controversias entre inversionistas y Estados, conocido como ISDS por sus siglas en inglés. Gracias a este esquema, una empresa extranjera podía acudir a tribunales internacionales cuando consideraba que una decisión gubernamental dañaba su inversión. Sin embargo, esa protección cambió de forma importante con la llegada del T-MEC . El nuevo tratado eliminó el mecanismo entre Estados Unidos y Canadá y lo redujo de manera considerable para México, dejando su aplicación completa únicamente en sectores estratégicos como petróleo, gas, generación eléctrica, telecomunicaciones, infraestructura y transporte. Ahora, cuando Estados Unidos y México se preparan para la revisión del acuerdo comercial, ese tema vuelve a colocarse sobre la mesa.

Un viejo debate Desde hace años, el mecanismo ISDS divide opiniones en Estados Unidos. Sus defensores sostienen que ofrece seguridad jurídica para que las empresas inviertan en otros países sin temor a cambios arbitrarios de reglas. Sus críticos piensan exactamente lo contrario. Argumentan que las compañías extranjeras obtienen derechos procesales adicionales que no tienen las empresas nacionales y que, incluso sin presentar una demanda, la simple amenaza de acudir a un arbitraje internacional puede frenar decisiones de política pública relacionadas con salud, medio ambiente o regulación económica. Durante la renegociación del TLCAN, incluso el entonces representante comercial de Estados Unidos, Robert Lighthizer, expresó dudas sobre mantener intacto ese sistema. Cuestionó por qué un inversionista extranjero debía tener más herramientas legales que una empresa estadounidense y llegó a afirmar que el mecanismo funcionaba, en algunos casos, como un "seguro contra el riesgo político" que incentivaba trasladar inversiones al extranjero. Pero no todos compartían esa visión, ya que congresistas estadounidenses, asociaciones empresariales e industrias como la petrolera presionaron para conservar las protecciones que existían bajo el TLCAN, al considerar que eran fundamentales para inversiones multimillonarias de largo plazo.

México defendía las reglas Mientras Washington debatía si reducir el mecanismo, México hizo exactamente lo contrario. De acuerdo con el informe del Congreso estadounidense, durante la renegociación del TLCAN el gobierno mexicano buscó conservar el ISDS porque representaba una señal de apertura para los inversionistas internacionales y ayudaba a fortalecer la confianza en el clima de negocios del país. El documento recuerda que, incluso antes de concluir las negociaciones del T-MEC, México firmó en 2018 un nuevo marco internacional relacionado con los arbitrajes entre inversionistas y Estados, como una forma adicional de mostrar su compromiso con la protección de las inversiones. Al final, ninguna de las posiciones prevaleció por completo. El T-MEC dejó un esquema intermedio: eliminó totalmente el ISDS entre Estados Unidos y Canadá y mantuvo una versión limitada para México. En la mayoría de los casos, las empresas deben primero acudir a tribunales mexicanos durante hasta 30 meses antes de recurrir a un arbitraje internacional. Solo ciertos sectores considerados estratégicos conservaron un acceso mucho más amplio al mecanismo. La energía enciende la discusión El tema cobró nueva relevancia con los cambios impulsados por México en el sector energético durante los últimos años. El informe del Congreso estadounidense señala que aproximadamente uno de cada tres arbitrajes internacionales de inversión en el mundo involucra proyectos de energía o industrias extractivas , lo que explica por qué este sector concentra buena parte de las preocupaciones empresariales. Durante la negociación del T-MEC, el Comité Asesor de Comercio sobre Energía de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) lamentó que el nuevo tratado limitara el acceso al ISDS para México y eliminara completamente el mecanismo para Canadá. Ese comité sostuvo que las reglas del antiguo TLCAN ofrecían la certidumbre necesaria para desarrollar proyectos energéticos de gran escala, intensivos en capital y con horizontes de inversión de varias décadas, por lo que pidió que el nuevo tratado no se convirtiera en un precedente para futuros acuerdos comerciales estadounidenses.

Las reformas mexicanas El propio Servicio de Investigación del Congreso anticipa que la política energética mexicana será uno de los factores que influirán en la próxima revisión del T-MEC. El documento recuerda que, después de la apertura energética de 2013, México modificó nuevamente las reglas a partir de 2018 para fortalecer el papel de las empresas estatales. Entre las medidas más relevantes menciona la prioridad otorgada a la electricidad producida por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y la reforma aprobada en 2025 que establece que al menos 54% de la electricidad del sistema nacional debe provenir de la empresa pública, dejando hasta 46% para el sector privado. Según el análisis, estos cambios revierten parte de la apertura impulsada durante la reforma energética y han sido señalados por la USTR como posibles barreras al comercio. Las diferencias ya llegaron al mecanismo de solución de controversias entre gobiernos. En 2022, Estados Unidos solicitó consultas formales contra México por considerar que sus políticas energéticas incumplen obligaciones del T-MEC en materia de acceso al mercado, inversión y empresas del Estado. Además, el Congreso estadounidense ya analiza iniciativas que buscarían presionar a México durante la revisión del tratado para garantizar un acceso no discriminatorio a las empresas energéticas estadounidenses. Por ello, aunque la revisión del T-MEC abarca decenas de temas comerciales, el informe del Congreso estadounidense deja una señal clara: el futuro de la protección a las inversiones y el rumbo de la política energética mexicana pueden convertirse en uno de los capítulos más sensibles del proceso que apenas comienza.

]]>

La industria petroquímica mexicana busca duplicar su capacidad en una década

Diana Gante — Thu, 09 Jul 2026 23:10:07 GMT

La industria petroquímica mexicana tiene margen para duplicar su capacidad de producción en los próximos 10 años , siempre que el país logre garantizar el suministro de materias primas , mejorar la infraestructura logística y generar condiciones que incentiven nuevas inversiones, aseguró Miguel Benedetto , director general de la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ) . Actualmente, México produce 21 millones de toneladas de productos químicos, volumen que representa apenas 70% de la capacidad instalada del sector. De aprovechar el 30% restante, la industria podría incorporar entre 10 y 12 millones de toneladas adicionales, explicó el directivo. “Ahorita producimos 21 millones de toneladas y eso es el 70%, la capacidad restante podrían ser entre unas 10 o 12 millones de toneladas adicionales. Somos la industria petroquímica 14 del mundo, pero si logramos masterizar nuestro potencial podríamos estar en el lugar 7 u 8, y eso implica duplicar la capacidad actual en los próximos 10 años”, dijo en entrevista.

No obstante, ese crecimiento dependerá de resolver diversos cuellos de botella que hoy limitan la expansión del sector.

¿Qué frena ese crecimiento? Benedetto explicó que el principal desafío es la falta de proveeduría de materias primas , a lo que se suman deficiencias en la infraestructura portuaria, ferroviaria y carretera , así como altos costos logísticos y aduaneros , factores que, afirmó, requieren una estrategia conjunta entre la industria y el gobierno. La ANIQ ha sostenido conversaciones con autoridades federales para plantear la necesidad de ampliar y modernizar la infraestructura de transporte antes de que se convierta en una limitante para la importación y exportación de productos químicos. Asimismo, el organismo considera necesario reducir los costos logísticos y aduaneros para aprovechar mejor las oportunidades que ofrece el T-MEC y fortalecer la competitividad del sector. El directivo añadió que también es indispensable crear condiciones que favorezcan nuevas inversiones en la industria petroquímica, lo que permitiría ampliar la oferta de productos químicos para otros sectores manufactureros interesados en instalarse o expandirse en México. Esto, dijo, está estrechamente ligado a contar con una mayor disponibilidad de materias primas derivadas del petróleo y el gas . “Mientras tengamos reservas relevantes de petróleo y gas , hay oportunidad. Los conflictos geopolíticos también nos dan una ventaja competitiva, tenemos uno de los mercados más grandes del mundo, pero queremos material de Pemex para aprovechar ese mercado y eso atraerá inversiones en el sector y en otros sectores de la economía”, aseguró Benedetto. Pemex, clave para impulsar al sector Para la ANIQ, Pemex debe desempeñar un papel central como proveedor de las materias primas que demanda la industria química nacional, al contar con recursos de hidrocarburos que pueden convertirse en insumos para el sector. “En la medida en que el país tenga materias primas, el país gana, porque tiene mayor inversión, mayores productos que ofrecer al mercado y nosotros tenemos una fuente de proveeduría doméstica que nos permitiría crecer y aprovechar esa capacidad y el objetivo a perseguir”, destacó.

El planteamiento del organismo coincide con el reciente anuncio de Pemex para reactivar la petroquímica. El pasado 5 de junio, la empresa estatal presentó un plan para invertir 93,000 millones de pesos en el desarrollo de los sectores de petroquímica y fertilizantes. La estrategia contempla elevar la producción anual de petroquímicos a 849,000 toneladas y alcanzar 4 millones de toneladas de fertilizantes, mediante una combinación de inversiones públicas y mixtas. Benedetto consideró que el anuncio fue recibido de manera positiva por la industria, aunque señaló que aún falta conocer el alcance de la estrategia y la forma en que será implementada. “Habría que entender qué significa eso, si es inversión económica únicamente, si es inversión y también una alianza tecnológica ; una alianza para mejorar las capacidades, los procesos y las particularidades de medio ambiente. Entonces hasta hoy no sabemos en qué punto esta alianza es simplemente en temas de inversión o mucho más estratégica para garantizar la viabilidad del negocio en el largo plazo ”, puntualizó Benedetto.

]]>

¿Te conectas al WiFi gratis? Tus datos bancarios podrían estar en riesgo

Expansión Digital — Thu, 09 Jul 2026 22:59:40 GMT

El conectarse al WiFi gratuito de un aeropuerto, hotel, cafetería o plaza comercial puede parecer que no tiene ninguna consecuencia, pero realizar esa acción puede representar un riesgo para la información personal. La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) advierte que algunas redes públicas o falsas pueden ser utilizadas por ciberdelincuentes para interceptar datos personales, financieros e incluso contraseñas. Antes de conectarse, recomienda verificar que la red pertenezca realmente al establecimiento y evitar compartir información sensible, especialmente durante viajes o al utilizar servicios fuera de casa.

¿Qué información pueden obtener a través de una red WiFi pública? ¿Qué datos me pueden robar al conectarme en un WiFi gratuito?

El robo de identidad, uno de los principales riesgos

El acceso gratuito a internet se ha convertido en un servicio común en aeropuertos, hoteles, restaurantes, centros comerciales, calles, transporte público y otros espacios. Sin embargo, la Profeco advierte que no todas las redes ofrecen el mismo nivel de seguridad y que las redes abiertas requieren mayores precauciones porque la información de los usuarios puede ser interceptada o su navegación redirigida hacia sitios de fraudes. La Revista del Consumidor , realizada por la dependencia, señala que las redes protegidas con contraseña suelen incorporar mecanismos de cifrado que ofrecen una capa adicional de seguridad. En cambio, las redes abiertas facilitan que terceros intenten acceder a la información que viaja entre el dispositivo y la conexión. Entre los datos que pueden quedar expuestos se encuentran correos electrónicos, contraseñas, códigos PIN, credenciales para acceder a aplicaciones, datos bancarios e información financiera si el usuario los introduce mientras está conectado a una red insegura. Por eso, Profeco recomienda evitar cualquier actividad que implique compartir este tipo de información cuando no se tenga certeza sobre la autenticidad de la conexión. El organismo también alerta sobre otro riesgo frecuente, ya que, las redes falsas pueden copiar el nombre de un negocio, aeropuerto o cafetería para engañar a las personas. Por ejemplo, pueden aparecer dos redes con nombres muy similares, como "Café_Oficial" y "Café_Free", con el objetivo de que el usuario se conecte a la equivocada y entregue información sin darse cuenta. El robo de información en una red WiFi insegura no siempre tiene un impacto inmediato, en muchos casos, los datos obtenidos se utilizan para cometer robo de identidad, un delito que consiste en hacerse pasar por otra persona para realizar trámites, contratar servicios o cometer fraudes. Datos como el nombre completo, domicilio, número telefónico, correo electrónico, CURP, RFC o copias de identificaciones oficiales pueden ser utilizados para suplantar la identidad de una persona si caen en manos equivocadas.

Las señales que debes revisar antes de conectarte

La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ) advierte que esta información puede servir para abrir cuentas bancarias, solicitar créditos, contratar servicios o realizar compras a nombre de la víctima. Por ello, los especialistas recomiendan no compartir información personal o financiera cuando se utiliza una red WiFi pública y activar mecanismos de seguridad, como la autenticación en dos pasos, para dificultar el acceso no autorizado a las cuentas, incluso si una contraseña llega a ser comprometida. Para ayudar a los consumidores, la Profeco elaboró un "semáforo de conexión" con recomendaciones para identificar cuándo una red es relativamente segura y cuándo es mejor evitarla. La dependencia señala que una conexión ofrece una confianza básica cuando pertenece a un establecimiento identificable, como un hotel, cafetería, aeropuerto o institución pública. Además, en su mayoría es necesaria una contraseña y no pide información innecesaria, como correos electrónicos, números telefónicos, datos bancarios o claves de acceso. Estas redes pueden utilizarse para consultar mapas, enviar mensajes o realizar búsquedas generales en internet . En cambio, recomienda extremar precauciones cuando la red está abierta, tiene nombres genéricos como "WiFi gratis 123" o no es posible identificar quién la administra. En estos casos lo más recomendable es limitarse a consultas rápidas y evitar iniciar sesión en aplicaciones, realizar compras o acceder a la banca electrónica. La Profeco también aconseja desconfiar cuando la conexión redirige constantemente a otros sitios web, solicita datos inusuales o aparecen varias redes con nombres casi idénticos. Además, pide revisar que las páginas comiencen con https:// y muestren el ícono de un candado cerrado antes de introducir cualquier dato personal. Otra recomendación es descargar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales y verificar que no soliciten permisos que no corresponden con su funcionamiento, como acceso a contactos, cámara o micrófono sin justificación.

Los datos móviles para evitar robo de datos

Aunque conectarse a una red WiFi gratuita puede ayudar a ahorrar datos, los especialistas en ciberseguridad recomiendan utilizar la red móvil del teléfono cuando se realizarán actividades que impliquen compartir información sensible. Entre ellas se encuentran ingresar a la banca electrónica, hacer transferencias, pagar con tarjeta, realizar compras en línea o acceder a cuentas de trabajo. La Profeco señala que las redes públicas son más seguras para actividades de bajo riesgo, como consultar mapas, revisar noticias, navegar por internet o ver contenido en plataformas de entretenimiento. Si necesitas realizar un trámite financiero o introducir contraseñas importantes y no tienes certeza de que la conexión sea segura, utilizar los datos móviles es la opción más recomendable para reducir el riesgo de que tu información sea interceptada.

]]>

México perfila exportaciones de 730,000 mdd; T-MEC entra en una "certidumbre realista"

Patricia Tapia — Thu, 09 Jul 2026 22:01:37 GMT

Mientras México se perfila para alcanzar un nuevo máximo histórico de 730,000 millones de dólares en exportaciones este año , el sector privado considera que la decisión de Estados Unidos de no extender por ahora el T-MEC abre un escenario de "certidumbre realista" que mantiene vigente el acuerdo, pero obliga a reducir la incertidumbre para sostener la inversión y el crecimiento de Norteamérica.

Durante un encuentro con medios, el presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE), Sergio Contreras Pérez , estimó que las exportaciones mexicanas cerrarán 2026 con un buen dinamismo, impulsadas por un crecimiento de entre 22% y 23% en los primeros cuatro meses del año. Contreras subrayó que el dato cobra mayor relevancia porque 92% de las ventas al exterior corresponde a manufacturas , lo que refleja el grado de integración industrial que México ha desarrollado con los mercados internacionales y, en particular, con América del Norte. Sin embargo, ese desempeño llega en un momento clave para la relación comercial con Estados Unidos. Tras la decisión de no renovar automáticamente el T-MEC por otros 16 años, el tratado continuará vigente al menos hasta 2036 y entrará en un esquema de revisiones periódicas mientras los tres gobiernos buscan acuerdos sobre los temas pendientes. Para Antonio Ortiz Mena, presidente del Comité Técnico de Estrategia T-MEC del COMCE, ese escenario debe entenderse más como una oportunidad que como una señal de ruptura. "Tenemos T-MEC por al menos 10 años" , afirmó, al recordar que el acuerdo permanece vigente y que las revisiones no significan que su continuidad esté en riesgo año con año. Ortiz Mena definió el momento actual como uno de "certidumbre realista" , al considerar que el nuevo entorno geopolítico, tecnológico y comercial exige un diálogo permanente entre los tres socios de Norteamérica. A su juicio, una extensión automática por 16 años no necesariamente habría eliminado la incertidumbre, ya que la política comercial estadounidense puede modificarse conforme cambian las prioridades de cada administración. El especialista sostuvo que el principal desafío ahora consiste en aumentar la certidumbre para las empresas que comercian e invierten en la región, particularmente frente a los aranceles impuestos por Estados Unidos y la posibilidad de nuevas medidas unilaterales. El objetivo, explicó, debe ser recuperar un entorno donde los bienes que cumplen con las reglas de origen del T-MEC puedan operar con arancel cero. Kenneth Smith , presidente del Comité Empresarial Bilateral México-Estados Unidos del COMCE y exjefe de la negociación técnica del T-MEC, coincidió en que la decisión estadounidense no debe interpretarse como un abandono del tratado. "Estados Unidos no está diciendo que se va a salir del tratado", afirmó, al señalar que las declaraciones de la administración de Donald Trump deben distinguirse de las negociaciones técnicas que actualmente mantienen ambos gobiernos. Smith aclaró que el mecanismo de revisiones tampoco implica que el tratado deba renegociarse cada año. "No es que nos vayan a pasar a la báscula cada año" , explicó, al recordar que una vez que los tres países alcancen un acuerdo sobre las recomendaciones derivadas de la revisión, el T-MEC podrá extenderse nuevamente por 16 años. El experto consideró que la prioridad para México será negociar una reducción de los aranceles actuales y evitar que Estados Unidos mantenga abierta la posibilidad de imponer nuevas tarifas bajo investigaciones de seguridad nacional, especialmente en sectores estratégicos como el automotriz, el agrícola y los minerales críticos. Desde la perspectiva de Canadá, Armando Ortega , presidente del Comité Empresarial Bilateral México-Canadá del COMCE, llamó a aprovechar la revisión del tratado para fortalecer la integración regional y, al mismo tiempo, acelerar la diversificación comercial. "México y Canadá compartimos una enorme fortaleza, que es nuestra vecindad con Estados Unidos", señaló. No obstante, advirtió que ambos países también comparten una elevada dependencia de ese mercado, por lo que resulta indispensable avanzar en proyectos conjuntos de infraestructura, manufacturas avanzadas, minerales críticos, movilidad de talento e inversiones bilaterales. Para el sector privado México enfrenta la revisión del T-MEC desde una posición de fortaleza exportadora, con cifras récord y una base manufacturera consolidada.

]]>

BBVA vs. Banco Azteca: ¿Qué banco tiene más cajeros y sucursales en México?

Elizabeth Santiago — Thu, 09 Jul 2026 21:27:12 GMT

Aunque la banca digital gana cada vez más usuarios, el tener una sucursal y un cajero automático físico sigue siendo un factor clave para millones de clientes que realizan retiros, depósitos o trámites en ventanilla. Datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) muestran que la banca múltiple en el país ha reducido su red de sucursales y cajeros entre abril de 2025 y abril de 2026.

¿Cuántos cajeros y sucursales de bancos hay en México? ¿Qué banco tiene más cajeros automáticos?

Sin embargo, la estrategia no fue igual para todos los bancos, mientras algunas instituciones disminuyeron su presencia física, otras ampliaron su cobertura para fortalecer su atención presencial. La red bancaria en México está transformándose conforme más usuarios realizan operaciones desde aplicaciones móviles y banca en línea. Sin embargo, las sucursales y los cajeros automáticos siguen siendo indispensables para millones de personas, especialmente para quienes utilizan efectivo o viven en zonas donde los servicios digitales aún no sustituyen por completo la atención presencial. La CNBV muestra que la infraestructura de la banca múltiple registró una reducción durante el último año. En abril de 2025 operaban 65,495 cajeros automáticos y 11,815 sucursales en el país, para diciembre de ese año, la red disminuyó a 65,416 cajeros y 11,468 sucursales, mientras que en abril de 2026 se contabilizaron 63,856 cajeros y 11,333 sucursales. La baja representa 1,639 cajeros menos, equivalente a una caída de 2.5%, además de 482 sucursales menos, una reducción cercana al 4.1% en apenas un año. Entre las instituciones, BBVA continúa siendo el banco con la mayor red de cajeros automáticos del país. En abril de 2026 operaba 13,421 equipos, pese a haber reducido su infraestructura respecto a los 14,553 cajeros que tenía un año antes. El segundo lugar corresponde a Banorte , con 12,296 cajeros, seguido de Santander, con 11,020; Banamex, con 9,057; HSBC, con 5,054, y Banco Azteca, con 2,680.

Banco Azteca lidera en sucursales

Aunque BBVA conserva el liderazgo, el banco que más creció fue Banorte, al sumar 781 cajeros automáticos entre abril de 2025 y abril de 2026, un incremento de casi 7%, mientras que HSBC registró la reducción más importante entre las principales instituciones. En cuanto a las sucursales, Banco Azteca mantiene la red más amplia del país con 1,974 oficinas al cierre de abril de 2026, aunque también redujo su presencia frente a las 2,030 sucursales que tenía un año antes. El segundo lugar corresponde a BBVA , con 1,603 sucursales, seguido por Banamex, con 1,262, y Banorte, con 1,228. Más atrás aparece Santander, con 962 oficinas, mientras que HSBC cerró el periodo con 652 sucursales. A diferencia de otros competidores, Banorte fue el único de los principales bancos que aumentó tanto su red de cajeros como de sucursales. La institución pasó de 1,203 oficinas en abril de 2025 a 1,228 en abril de 2026, un crecimiento de 25 sucursales que contrasta con la tendencia a la baja en el sector. Por otro lado, HSBC registró el mayor ajuste, durante ese periodo cerró 154 sucursales, al pasar de 806 a 652 oficinas, además de reducir 679 cajeros automáticos. Las cifras de la CNBV muestran que, aunque la digitalización continúa modificando la forma en que los mexicanos utilizan los servicios financieros, la cobertura física sigue siendo un elemento competitivo para las instituciones.

¿Cómo quedó el ranking de sucursales y cajeros? (abril de 2026)

(abril de 2026)

Cajeros automáticos BBVA: 13,421 Banorte: 12,296 Santander: 11,020 Banamex: 9,057 HSBC: 5,054 Banco Azteca: 2,680 Sucursales Banco Azteca: 1,974 BBVA: 1,603 Banamex: 1,262 Banorte: 1,228 Santander: 962 HSBC: 652

]]>

Los CEO ya no ocupan el cargo por décadas, ahora lo dejan antes de cinco años

Nancy Malacara — Thu, 09 Jul 2026 21:02:06 GMT

Hace algunos años, la dirección general era vista como la última estación de una carrera profesional . Quien llegaba al puesto esperaba permanecer el tiempo suficiente para transformar una organización, consolidar una estrategia y dejar un legado. Hoy ese horizonte se ha reducido. Cada vez son más los directores generales que dejan el cargo antes de cumplir cinco años. No necesariamente porque los resultados sean malos, sino porque la presión del mercado ha cambiado la naturaleza del puesto. Un análisis de Spencer Stuart muestra que la permanencia promedio de los CEO en las empresas del S&P 1500 cayó a 8.5 años en 2025, el nivel más bajo desde 2019. Además, casi cuatro de cada 10 dejaron el cargo antes de cumplir cinco años.

Ahora, muchos dedican buena parte de su gestión a responder a crisis económicas, presiones financieras y exigencias de rentabilidad inmediata, cuando antes podían concentrarse en construir estrategias para la siguiente década. "Los directorios hoy tienen una mirada mucho más cortoplacista del negocio. La exigencia es mucho mayor y hay mucho más presión sobre los CEO", asegura Alfredo Araneda, Director Regional de Robert Walters. Antes, la rotación de directores generales obedecía principalmente a programas internacionales de movilidad; era común que ejecutivos expatriados permanecieran un par de años en un país antes de asumir otra responsabilidad dentro del mismo grupo. Ese modelo perdió fuerza. Las empresas ahora privilegian los planes de sucesión internos y promueven a líderes que conocen el negocio, pero que enfrentan un contexto considerablemente más complejo. La inflación, la desaceleración económica, la incertidumbre geopolítica y una mayor presión por parte de los consejos de administración modificaron las prioridades del puesto. Ahora el crecimiento comparte espacio con la reducción de costos, la eficiencia operativa y la rentabilidad de corto plazo. "Antes podías pensar en desarrollar nuevos mercados o abrir líneas de negocio. Hoy muchas veces la conversación consiste en reducir estructuras o mejorar márgenes", señala Araneda. El cambio igual se percibe en el perfil de quienes ocupan la dirección general. Las nuevas generaciones de CEO suelen llegar antes al cargo , cuentan con una formación más especializada y mantienen una relación distinta con el poder. De acuerdo con Spencer Stuart, 84% de los CEO que asumieron el cargo en las compañías del S&P 1500 durante 2025 lo hicieron por primera vez. La mayoría llegó después de desempeñarse como director de operaciones o responsable de una unidad de negocio, mientras que cerca de 9% ascendió desde la dirección financiera.

Una silla cada vez más difícil de ocupar Atrás quedó la figura del líder distante que permanecía aislado en su oficina. Las organizaciones ahora buscan ejecutivos con mayor capacidad para comunicarse, gestionar emociones y mantener cerca a sus equipos. Por lo tanto, la experiencia como CEO dejó de ser el principal requisito. Hoy pesa más la capacidad para adaptarse a un escenario donde las decisiones deben tomarse con mayor velocidad y bajo una presión constante por entregar resultados. Paradójicamente, mientras las responsabilidades aumentan, también lo hace la compensación. Los paquetes salariales incluyen bonos, incentivos de largo plazo y acciones que elevan de forma considerable los ingresos de estos ejecutivos. Sin embargo, el dinero dejó de compensar el desgaste que implica el puesto. "Las razones para cambiar de empresa no pasan primero por lo económico. Tienen mucho más peso la motivación personal, el proyecto y el tipo de reto profesional que quieren asumir", afirma Araneda. El bienestar también empezó a pesar en la decisión de permanecer o dar un paso al costado. Araneda explica que muchos CEO disponen de más de 25 días de vacaciones al año, pero rara vez los toman. La presión constante, la necesidad de entregar resultados y la dificultad para desconectarse terminan afectando su salud física y emocional, por lo que cada vez es más frecuente que busquen proyectos con un ritmo distinto. Asimismo, esa transformación está modificando la manera en que muchos conciben el éxito profesional. Una vez que dejan la dirección general, cada vez es más frecuente que opten por integrarse a consejos de administración, desarrollar proyectos propios o desempeñarse como asesores estratégicos. En algunos casos, los directivos optan por asumir un reto equivalente , pero en una organización con una agenda distinta. El caso de Camilo Plazas es un ejemplo. El creativo asumió la dirección general de BBDO México en enero de 2022 y, tras poco más de cuatro años al frente de la agencia, dejó el cargo en mayo de 2026 para convertirse en CEO de Leo Constellation México y Publicis Production México. Plazas comentó en entrevista con Expansión que la decisión se debió a la oportunidad de liderar un proyecto diferente dentro de un grupo que, asegura, atraviesa un momento de transformación tecnológica y creativa. "Publicis está en un momento espectacular. Tiene una capacidad para entender hacia dónde va el futuro del negocio que fue lo que más me sedujo del grupo", expresó. Pese a ello, el directivo reconoce que la decisión no fue fácil. "Cuesta tomar la decisión. (BBDO) es un proyecto que vi crecer durante casi cinco años y donde construyes lazos muy importantes con la gente. Eso siempre pesa en la balanza", afirma. Por otro lado, el desgaste no suele responder a una sola causa. Araneda reconoce que la permanencia comienza a perder sentido cuando disminuye la autonomía , la confianza con el consejo de administración se deteriora o las expectativas dejan de ser compatibles con el tiempo que requiere ejecutar una estrategia. El directivo de Robert Walters asegura que las empresas pueden contribuir a prolongar la permanencia de sus directores generales si definen con claridad el propósito del puesto, otorgan autonomía para tomar decisiones y mantienen una estrategia que combine resultados de corto plazo con objetivos de largo alcance. “Eso ayuda a reducir ciclos prematuros de desgaste”. Para Araneda, parte del debate, además de determinar cuánto debería durar un CEO en el cargo, está en reconocer que las organizaciones también evolucionan por etapas. "Los negocios necesitan refrescarse. En muchos casos es sano tanto para la empresa como para la persona cerrar un ciclo y abrir otro". Pese al desgaste que hoy representa ser un CEO, la dirección general sigue siendo uno de los puestos más aspiracionales del mundo corporativo, solo que la forma de ejercerlo cambió. Los CEO ya no llegan con la expectativa de construir un legado durante una década. Ahora llegan para resolver el siguiente ciclo del negocio, conscientes de que el tiempo para demostrar resultados, y también para decidir cuándo dar un paso al costado, es cada vez más corto.

]]>

Meta y OpenAI buscan conquistar a los desarrolladores de IA con nuevos modelos

Expansión — Thu, 09 Jul 2026 20:52:06 GMT

La carrera por la Inteligencia Artificial avanza a pasos agigantados. Las empresas Meta y OpenAI eligieron el mismo día para desplegar al público sus modelos. Por un lado, Meta lanzó Muse Spark 1.1, su nuevo modelo para programación y agentes de IA, y, por otro, OpenAI lanzó Chat GPT-5.6, luego de un par de semanas de acceso restringido a petición del gobierno de Estados Unidos. La competencia entre los grandes desarrolladores de IA ya no solo se centra en la potencia de un modelo, sino en quién ofrece mejores herramientas para desarrolladores, reducción en precios de tokens y plataformas capaces de atraer a empresas que construyan productos sobre modelos de inteligencia artificial. OpenAI anunció que su modelo GPT-5.6, Sol, Terra y Luna estarán disponibles al público luego de permanecer dos semanas limitados a un pequeño grupo de organizaciones autorizadas mientras el gobierno de Estados Unidos realizaba pruebas adicionales de seguridad. La empresa reiteró que no consideraba muy positivo que este tipo de revisiones gubernamentales fueran el estándar de nuevos lanzamientos.

Por otra parte, Meta presentó Muse Spark 1.1, modelo especializado en programación y trabajo con agentes de inteligencia artificial que ahora podrá utilizarse a través de una API (puente digital que permite que dos programas de software se comuniquen entre sí) pública. Alexandr Wang, director de Meta Super Intelligence Labs, aseguró que “el objetivo es ofrecer alternativas con precios muy agresivos y atractivos”, frente a OpenAI y Anthropic. Poniendo en contraste los precios se puede ver como Meta Cobrará 1.25 dólares por millón de tokens de entrada y 4.25 dólares por millón de salida. En comparación, OpenAI cobra 1 dólar y seis dólares por GPT-5.6 Luna, mientras que SpaceXAI dejó el precio de Grok 4.5 en 2 dólares y seis dólares. Por otro lado, Anthropic mantiene el costo más alto con Claude Opus 4.8 alcanzando los 5 dólares por millón de tokens de entrada y 25 dólares por millón de salida. La estrategia se suma a la presión que enfrentan las grandes tecnológicas para demostrar que las multimillonarias inversiones en infraestructura de inteligencia artificial pueden convertirse en ingresos. En el caso de Meta, el lanzamiento marca un cambio en su estrategia debido a que después de que impulsó modelos abiertos como Llama, ahora comienza a monetizar parte de su tecnología a través del cobro por acceso vía API. La nueva etapa de la batalla entre gigantes tecnológicos parece estar definida por quién logra convertirse en la plataforma preferida por desarrolladores y empresas para construir la siguiente generación de aplicaciones basadas en IA.

OpenAI lanza ChatGPT Work OpenAI dió un paso más al lanzar ChatGPT Work. Una herramienta que permitirá ejecutar acciones en aplicaciones y archivos, acompañar proyectos complejos durante horas y transformar objetivos en trabajos terminados. ChatGPT Work permite trabajar directamente con aplicaciones como Gmail, Slack, Google Drive, calendarios y CRM. Además, la herramienta puede reunir información de distintas fuentes para generar documentos, hojas de cálculo y presentaciones. Con este lanzamiento OpenAI amplía su estrategia más allá de solo un chatbot conversacional. La compañía busca competir de forma directa con el mercado de software empresarial y de productividad donde Microsoft, Copilot, Google Workspace con Gemini, Salesforce y otras plataformas como Notion, que ya integran agentes de IA capaces de automatizar tareas completas. Esto es relevante debido a que un informe de la Escuela Bancaria y Comercial registró que el software empresarial basado en IA es actualmente uno de los segmentos con mayor crecimiento proyectando un mercado global de IA que ronda los 900,000 millones de dólares. Para las empresas, un agente que automatiza tareas de oficina representa menos tiempo invertido en trabajo administrativo y menores costos operativos, mientras que para compañías como OpenAI significa abrir una nueva fuente de ingresos más allá de las suscripciones enfocadas en ChatGPT. La compañía informó que ChatGPT Work comenzará a desplegarse para usuarios Pro, Enterprise y Edu, mientras que Plus y Business tendrán acceso en los próximos días.

]]>

Francia vs. Marruecos, un duelo marcado por una historia de migración

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 09 Jul 2026 19:51:08 GMT

El partido entre Francia y Marruecos de este jueves inaugurará los duelos de cuartos de final del Mundial 2026 . Ambos tienen una historia marcada por el control colonial francés y, posteriormente, por la migración. El futbol es el ejemplo más claro que une a los dos países. Seis jugadores de la selección marroquí nacieron en Francia. Muchos otros, como Achraf Hakimi , juegan para la Ligue 1 francesa, mientras que otros se formaron en clubes del país europeo. Ayyoub Bouaddi es un ejemplo muy claro de esa identidad mixta. Nació en Francia y se desarrolló en las fuerzas básicas del Lille. Representó a Francia en las categorías juveniles, pero eligió representar a Marruecos en selección mayor.

¿Cuántos migrantes de Marruecos viven en Francia?

¿Cómo es su relación comercial? La puerta de entrada a África

Marruecos es el segundo principal país africano de origen de migración en Francia, con un millón 66,129 personas marroquíes en el país, después de Argelia . de acuerdo con el International Migrant Stock 2024 del Departamento de Estudios Económicos y Asuntos Sociales de las Naciones Unidas. Datos de la misma fuente muestran que la migración marroquí a Francia ha aumentado en los últimos 30 años. Marruecos estuvo bajo el protectorado francés desde 1912 hasta 1956. Ahora, ambos países comparten lazos, además de la migración, a través de los negocios y la educación. Marruecos y Francia comparten una relación comercial intensa, una de las más sólidas de África, con un intercambio bilateral que supera los 10,000 millones de euros. Francia es el primer inversor extranjero directo y el principal socio comercial del país magrebí, mientras que Marruecos es el primer receptor de inversiones francesas en el continente africano. En 2024, Marruecos exportó 10,000 millones de dólares a Francia, lo que representa un 15.6% del total de sus exportaciones. Durante el mismo periodo importó productos por 9,420 millones de dólares del país europeo, con lo que obtuvo una balanza comercial positiva, de acuerdo con información del Observatorio de Complejidad Económica. Marruecos vendió a Francia principalmente coches (2,310 millones de dólares), cable aislado, (1,130 millones de dólares) y piezas de aviones (862 millones de dólares). Importó de este país, piezas y accesorios para vehículos de motor (743 millones de dólares), piezas de aviones (449 millones de dólares) y cuerpos de vehículos (390 millones de dólares). Marruecos significa para Francia su puerta de entra a África . En los últimos, el país europeo ha perdido su influencia en el continente, debido a los numerosos golpes de estado en el Sahel durante 2023, y al empeoramiento de relaciones con otros países como Argelia, y a la petición de varios Estados, como Chad y Costa de Marfil, de abandonar sus territorios. Por esta razón, París ha fortalecido sus lazos diplomáticos con Rabat . En julio de 2024, el presidente frances, Emmanuel Macron, comunicó oficialmente a Mohamed VI que Francia entendía el plan marroquí de autonomía para el Sáhara Occidental como “la única base” para alcanzar una solución política duradera. Con esta decisión decisión, Francia abandonó décadas de ambigüedad francesa y la alineación definitiva con una de las principales prioridades de la política exterior de Rabat sobre el Sahara Occidental. Durante esta visita de Macron, Francia y Marruecos sellaron 22 acuerdos comerciales y financieros por un valor de 10,000 millones de euros, de acuerdo con el Elíseo. Los contratos incluyeron proyectos ferroviarios, de energías renovables, hidrógeno verde o desalinización, entre otros sectores.

]]>

Fraudes aumentan 17% y la Condusef firma acuerdo con la UIF para prevenirlo

Expansión — Thu, 09 Jul 2026 19:12:16 GMT

Entre enero y junio de este año, la Condusef ha recibido 118,287 quejas de los usuarios de servicios financieros . De este universo, un 37% son por casos de fraude , informó la dependencia. Esto ha obligado a las autoridades a tomar medidas para prevenir este delito e identificar su origen.

Los casos reportados de fraude han representado un aumento de casi 17% en comparación con el mismo periodo del año pasado con 43,871 casos. La Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y la Condusef firmaron un acuerdo para intercambiar información que ayuden en la detección y prevención de operaciones ilícitas dentro del sistema financiero. En un comunicado conjunto, las dependencias acordaron analizar los casos con base en las denuncias que recibe la Condusef y así identificar tendencias, modalidades de operación, sectores con mayor incidencia , zonas geográficas y otros elementos relevantes para fortalecer las acciones institucionales. "El convenio no contempla el intercambio de datos personales, información bancaria de usuarios o datos sensibles", garantizaron las dependencias.

]]>

Tras conquistar la entrega de comida, el delivery acelera su ofensiva en las compras de conveniencia

Mara Echeverría — Thu, 09 Jul 2026 19:05:16 GMT

Después de consolidarse como uno de los principales jugadores del reparto de comida, las plataformas de delivery ahora buscan conquistar al consumo minorista. Si se acaba el hielo para la reunión, falta leche para el desayuno o las cervezas no alcanzan para terminar el partido, la apuesta es que el consumidor ya no salga de casa para ir al Oxxo o a la tienda de la esquina, sino que resuelva esa necesidad desde el teléfono con entregas en menos de una hora. La estrategia responde al crecimiento del quick commerce , un modelo de comercio electrónico enfocado en entregas ultrarrápidas que busca convertir al teléfono celular en una tienda de conveniencia. De acuerdo con la consultora IMARC , este mercado crecerá de 870.7 millones de dólares en 2025 a 4,298.2 millones de dólares en 2034 , impulsado por consumidores que privilegian la inmediatez frente a las compras programadas.

Y entre todos los jugadores, DiDi Shop acelera su estrategia para posicionarse precisamente en ese segmento de reposición: adquisiciones pequeñas y urgentes que históricamente se resolvían con una visita al Oxxo, una farmacia o la tienda de la esquina. Actualmente, las categorías con mayor actividad dentro de la plataforma son supermercados, tiendas de conveniencia y farmacias, aunque también ofrece frutas, verduras, carnes, productos de higiene personal, electrónicos y artículos de salud sexual. La diferencia frente al comercio electrónico tradicional es el tiempo de entrega. Mientras las compras en línea suelen planearse con días de anticipación y carritos de mayor valor, el modelo de la plataforma está diseñado para resolver necesidades inmediatas en menos de una hora. “Queremos volvernos un aliado importante para los usuarios para que ocupen su tiempo en las cosas que en verdad les aportan valor (…), pero toda la parte de recibir productos o comprar productos de primera necesidad la puedan resolver a través de DiDi Shop”, afirma Rodrigo Rogel, director comercial de DiDi Shop para América Latina . La empresa considera que el potencial del negocio no se limita a compras urgentes. Conforme el mercado madure, espera que los usuarios también incorporen una mayor parte de su despensa cotidiana a la aplicación. La apuesta forma parte de la estrategia de DiDi para consolidar su modelo de super app , que integra movilidad, entrega de alimentos, servicios financieros y comercio electrónico en una sola plataforma. En México, este ecosistema suma más de 30 millones de usuarios activos al mes , mientras que DiDi Shop conecta diariamente a más de 13,000 comercios , desde tiendas familiares hasta cadenas de autoservicio y tiendas de conveniencia. A esta estrategia se suma la alianza que la empresa mantiene con Oxxo desde junio del año pasado para fortalecer esta vertical de negocio. “Tenemos más de 13,000 tiendas que se conectan en el día promedio en DiDi Shop. Dentro de estas tiendas tenemos más de 10 categorías de productos que puedes encontrar”, señala Rogel. El crecimiento del comercio rápido también responde a cambios estructurales en el mercado mexicano. La consultora Research and Markets identifica como impulsores el aumento de las membresías en plataformas digitales, el desarrollo de servicios multicategoría y la expansión de centros de distribución de supermercados. “Las alianzas estratégicas con fintechs y cadenas de conveniencia amplían su alcance más allá de las grandes ciudades. Los cambios regulatorios impulsan la eficiencia y la integración, favoreciendo a los actores ya establecidos”, indica la consultora en un análisis .

La cerveza refleja el cambio en los hábitos de consumo Una de las categorías que mejor ilustra esta transformación es la cerveza. Entre enero y mayo de este año, DiDi Shop vendió 750,000 cervezas en México, una categoría que generó más de 50 millones de pesos en ventas. Más allá del volumen, las cifras reflejan cómo las aplicaciones comienzan a sustituir las visitas de emergencia a las tiendas de conveniencia. El cambio también se observa en los horarios de consumo. Durante ese mismo periodo, los usuarios compraron 60,000 cervezas entre las 10 de la noche y las 4 de la mañana , una franja en la que la disponibilidad dependía tradicionalmente de la cercanía de una tienda física. Los momentos de mayor demanda coinciden con reuniones sociales, partidos de futbol, celebraciones familiares y fines de semana. Durante la inauguración del Mundial, por ejemplo, la plataforma registró su pedido más grande de cerveza: 45 unidades en una sola orden. Geográficamente, el consumo se concentra en el norte del país. Tijuana, Mexicali, Chihuahua, Ciudad Juárez y Monterrey encabezan las ventas de esta categoría, aunque Ciudad de México, Guadalajara y Cancún también destacan por el volumen de pedidos. Las fechas especiales aceleran aún más la demanda. Durante el Día de las Madres , las ventas de cerveza crecieron 500% respecto al mismo día del año anterior, un indicador de que las aplicaciones comienzan a incorporarse a ocasiones que antes dependían casi exclusivamente de las tiendas de conveniencia o los comercios de barrio. Para la empresa, esta tendencia también representa una oportunidad para ampliar las ventas de los negocios afiliados a la plataforma. “Tenemos comercios desde empresas pequeñas, empresas familiares, tienditas de la esquina hasta especialistas en otros servicios. Para ellos volvemos una fuente de ingreso adicional y un canal de ventas adicional”, concluye Rogel.

]]>

Por qué algunas camionetas tienen dos palancas y qué función cumple cada una

Josep Rodríguez — Thu, 09 Jul 2026 18:52:34 GMT

Al subir por primera vez a ciertas pickups y camionetas todoterreno, hay un detalle que suele llamar la atención de inmediato: junto a la palanca principal aparece una segunda palanca que no está presente en la mayoría de los automóviles actuales. Aunque para muchos conductores pasa desapercibida, su existencia responde a necesidades muy específicas relacionadas con el diseño de estos vehículos. Su origen, los sistemas con los que trabaja y las situaciones para las que fue creada ayudan a entender por qué sigue presente incluso en modelos modernos.

La primera palanca mueve la transmisión; la segunda controla la tracción Qué es la caja de transferencia y por qué es tan importante

Cuando una camioneta incorpora dos palancas en la consola central, cada una cumple una tarea completamente distinta. La primera es la conocida por cualquier conductor: la palanca de transmisión, ya sea manual o automática . Su trabajo consiste en seleccionar las marchas que utiliza el vehículo para desplazarse. Junto a ella puede aparecer una segunda palanca más pequeña. Esa pieza controla la caja de transferencia o transfer case, un componente presente en muchos vehículos con tracción en las cuatro ruedas (4WD). A diferencia de la transmisión, la caja de transferencia no cambia velocidades para acelerar o frenar el vehículo. Su función consiste en distribuir la fuerza del motor hacia uno o ambos ejes para activar distintos modos de tracción. Dicho de otra forma, mientras la transmisión decide cómo se entrega la potencia, la caja de transferencia decide a cuántas ruedas llegará esa potencia. La caja de transferencia está conectada a la parte posterior de la transmisión. Dentro de ella existe un conjunto de engranes encargado de repartir la energía que sale del motor hacia los ejes del vehículo. Gracias a este sistema, una camioneta puede pasar de funcionar con tracción en dos ruedas a utilizar las cuatro cuando las condiciones del terreno así lo requieren. Además, permite modificar la relación de engranes para priorizar velocidad o fuerza según la situación. Su importancia radica en que actúa como el centro de distribución de potencia del sistema 4x4. Sin este componente, la fuerza del motor no podría enviarse de manera controlada a ambos ejes. Varios fabricantes mantienen una palanca física para operarla, mientras que otros utilizan perillas giratorias, botones o interruptores electrónicos. Aunque cambia la forma de activarla, la función sigue siendo exactamente la misma. Algunas camionetas modernas incluso incorporan un modo automático que monitorea constantemente la adherencia disponible y conecta las cuatro ruedas únicamente cuando detecta pérdida de tracción.

Qué significan las posiciones 2H, 4H, 4L y N en la caja de transferencia

Cuándo conviene usar el modo 4L y por qué es el más especial

Cada modo existe para una situación específica y utilizarlo correctamente puede marcar una gran diferencia tanto en el desempeño como en la durabilidad del vehículo. 2H - Utiliza únicamente dos ruedas motrices - Reduce el desgaste mecánico - Favorece el consumo de combustible - Es el modo habitual para carretera y ciudad 4H o 4Hi - Envía potencia a las cuatro ruedas - Mejora la tracción sobre superficies resbaladizas - Resulta útil en caminos de terracería, grava, nieve o lluvia intensa - Permite circular a velocidades más elevadas que el modo 4L 4L o 4Lo - Multiplica el torque disponible - Reduce considerablemente la velocidad - Proporciona un control mucho mayor sobre el vehículo - Está pensado para situaciones donde la fuerza y la precisión son más importantes que la velocidad N - Desconecta la caja de transferencia - Se utiliza principalmente en determinados procedimientos de remolque - Debe emplearse únicamente cuando el manual del fabricante lo permita Gran parte del valor de tener una segunda palanca está en la posibilidad de seleccionar el modo 4L, considerado por muchos conductores todoterreno como la herramienta más útil fuera del asfalto. Su principal ventaja consiste en aumentar el torque disponible en las ruedas mientras reduce la velocidad del vehículo. Gracias a ello se obtiene un control mucho más preciso en situaciones complejas. Algunas circunstancias donde suele recomendarse incluyen: - Subidas muy inclinadas. - Descensos pronunciados. - Cruces de lodo profundo. - Conducción sobre arena blanda. - Nieve espesa. - Zonas rocosas donde se requiere avanzar lentamente

Qué ventajas ofrece una camioneta con dos palancas

Durante los ascensos ayuda a disminuir el riesgo de que las ruedas patinen y también reduce el esfuerzo que soporta la transmisión automática. En bajadas pronunciadas aporta un mayor freno motor, reduciendo la carga de trabajo sobre los frenos y facilitando mantener una velocidad controlada. Terrenos arenosos también se benefician de esta configuración porque disminuye el estrés general sobre el tren motriz y mejora la capacidad para avanzar sin perder impulso. La existencia de una segunda palanca aporta beneficios que van mucho más allá de la simple tracción en las cuatro ruedas. Entre las principales ventajas destacan: - Mayor capacidad todoterreno - Mejor distribución de potencia en superficies difíciles - Más control a baja velocidad - Incremento del torque disponible cuando se necesita - Menor esfuerzo para la transmisión en condiciones extremas - Mejor capacidad para superar pendientes pronunciadas - Mayor control durante descensos complicados - Posibilidad de adaptarse a distintos tipos de terreno mediante varios modos de conducción Gracias a estas características, este sistema continúa siendo una de las herramientas más valoradas por quienes utilizan pickups, vehículos utilitarios y todoterrenos en condiciones exigentes.

]]>

Banxico advierte resistencia en inflación de servicios; si no mejora, podrá hacer nuevo ajuste a tasa

Expansión — Thu, 09 Jul 2026 18:15:33 GMT

El Banco de México ( Banxico ) considera que mantener la tasa de interés en 6.5% es necesario para mitigar los retos de la economía mexicana aunque muestra una preocupación por la inflación en servicios . En las Minutas de la decisión de política monetaria de junio, un miembro de la Junta de Gobierno dijo que se requiere paciencia para evaluar la suficiencia de la postura en los próximos nueve meses y advirtió que, si no se observa una rápida desaceleración en la inflación de servicios , la tasa debería permanecer en su nivel actual por un periodo prolongado, limitando el espacio para cualquier relajamiento.

Es altamente probable que se presenten choques climáticos futuros ante la presencia del fenómeno de El Niño en la segunda mitad del año (...) Este suele afectar de forma severa a dicho sector y generar efectos de segunda ronda sobre la dinámica de precios

La inflación en servicios fue considerado por ese mismo miembro como uno de los problemas fundamentales para la inflación, ya que no da señales claras de reversión debido a presiones estructurales de costos laborales y a una mayor demanda en rubros como los servicios turísticos , esto último influido de forma transitoria por la Copa Mundial de futbol. En junio, la inflación general fue de 3.37% ante el descenso en el precio de productos pecuarios. Sin embargo, la inflación subyacente se mantuvo en 4.03% anual , ligeramente por encima del límite superior del rango de Banxico. La inflación en servicios aumentó 4.49% anual, con aumentos en vivienda, restaurantes, fondas, loncherías y otros servicios de consumo cotidiano. Los miembros destacaron que el conflicto en Medio Oriente continúa siendo un factor de riesgo , especialmente para la inflación no subyacente . Aunque los avances en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán han moderado las presiones inmediatas, existe el riesgo de que la normalización del flujo energético sea gradual debido a daños en infraestructura, o que surjan fricciones que generen un repunte en los precios internacionales del petróleo, la energía o los fertilizantes. Los miembros de la Junta de Gobierno señalaron que aunque el índice no subyacente ha estado en niveles relativamente bajos, el fenómeno de "El Niño" puede complicar la inflación de alimentos hacia adelante.

]]>

SpaceX promete reducir los costos de la IA con Grok 4.5

Expansión — Thu, 09 Jul 2026 17:58:44 GMT

La competencia entre los desarrolladores de IA dejó de centrarse solamente en crear el modelo más potente. Ahora la batalla también se libra en el costo de operar cada consulta. Google, OpenaAI y Anthropic continúan aumentando las capacidades de sus modelos, pero lo que vio SpaceXAI fue otra cosa: reducir el costo operativo por utilizar Inteligencia Artificial. La empresa de Elon Musk presentó su primer modelo desde que SpaceXAI comenzó a cotizar en bolsa y adquirió la startup Cursor—especializada en programación asistida por IA—. La compañía afirma que el modelo fue diseñado para tareas de desarrollo de software, automatización, investigación y trabajo empresarial con más eficiencia en tokens y menores costos para los desarrolladores. “Es un modelo de clase Opus, pero más rápido, más eficiente en tokens y con menor costo”, escribió Musk en X cuando anunció el lanzamiento. Para SpaceX Grok 4.5 tiene un precio de dos dólares por millón de tokens de entrada y 6 dólares por millón de tokens de salida, mientras que Claude Opus 4.8, de Anthropic, tiene un costo de cinco dólares por millón de tokens de entrada y 25 dólares por millón de salida. ChatGPT-5.6 Luna, de OpenAI, tiene un precio de un dólar por millón de tokens de entrada y seis dólares por millón de salida.

La empresa también aseguró que Grok 4.5 utiliza 4.2 veces menos tokens que Claude Opus 4.8 para resolver tareas de benchmark SWE Bench Pro–métrica utilizada para evaluar modelos especializados en programación. Menos tokens significan menos costos de computación y tiempos de respuesta más rápidos por lo que estas dos variables junto con la calidad de los modelos se vuelve indispensable para las empresas. SpaceX también señaló que Grok 4.5 fue entrenado sobre miles de GPU NVIDIA GB300 (es un superchip de centro de datos diseñado para inferencia, razonamiento avanzado de IA y modelos de lenguaje de gran tamaño), y optimizado mediante aprendizaje por refuerzo para resolver tareas difíciles de ingeniería y desarrollo de software. De acuerdo con los resultados publicados por la empresa, el modelo supera a versiones anteriores de Claude en algunas pruebas de ingeniería, aunque todavía no rebasa a ChatGPT-5.5 y Fable.

Más allá de la competencia El lanzamiento sucede en un momento donde las empresas ya están modificando la manera en la que se adopta la IA. Un informe de Databricks muestra que el 67% de las organizaciones ya utilizan herramientas de IA pero solo el 19% ha desplegado agentes en producción. Esto significa que muchas empresas aún experimentan con la tecnología antes de integrarla en procesos más complejos. El mismo estudio señala que el 78% de las organizaciones utilizan dos o más familias de modelos de lenguaje, tendencia que reduce la dependencia de un solo proveedor y obliga a empresas como OpenAI, Google, o SpaceXAI a competir no solamente en desempeño sino en precio, velocidad y especialización. Con este contexto se puede ver como Grok 4.5 está orientado menos al usuario que conversa con un chatbot y más a empresas que buscan automatizar tareas de programación, crear aplicaciones o desarrollar agentes de ia.

Modelo para desarrolladores SpaceX integró Grok 4.5 como modelo predeterminado en Grok Build y también lo habilitó dentro de Cursor, plataforma especializada en programación asistida por IA que adquirió recientemente. La compañía sostiene que el modelo puede construir aplicaciones completas a partir de una sola instrucción, generar modelos complejos en Excel, elaborar presentaciones en PowerPoint y automatizar documentos en Word. “Nuestro análisis interno es que Grok 4.5 es aproximadamente comparable con Opus 4.7, pero mucho más rápido. La combinación entre capacidad, velocidad y menor costo es lo que lo hace competitivo”, dijo Elon Musk. Por ahora, Grok 4.5 está disponible mediante la API de SpaceX, Grok Build y Cursor, aunque todavía no puede utilizarse en la Unión Europea.

]]>

Las derrotas mundialistas sí afectan a las bolsas de valores, aunque con sus límites

Octavio Torres — Thu, 09 Jul 2026 16:00:09 GMT

La eliminación de una selección nacional en un Mundial puede dejar una pequeña huella en los mercados financieros , pero difícilmente cambia su rumbo. Un análisis de Expansión sobre los principales índices bursátiles de cinco países eliminados durante la Copa Mundial de la FIFA 2026 muestra que la reacción de las bolsas fue dispar y de corta duración , lo que coincide con la evidencia académica que atribuye estos movimientos más al sentimiento de los inversionistas que a cambios reales en los fundamentos económicos. La revisión muestra que el efecto bursátil de una eliminación mundialista existe, pero dista de ser uniforme.

En la primera sesión posterior a la eliminación, el DAX alemán avanzó 1.5% y el KOSPI surcoreano 5.4% , mientras que el S&P/BMV IPC mexicano retrocedió 0.9% , el Bovespa brasileño cayó 0.9% y el COLCAP colombiano perdió 0.9% . Tres sesiones después, el mercado alemán acumulaba una ganancia de 3.9% , en contraste con caídas de 2.2% en Brasil , 1.6% en México y 0.9% en Corea del Sur , lo que refuerza que cualquier impacto asociado al resultado deportivo suele ser pequeño y rápidamente superado por otros factores económicos y financieros. Uno de los trabajos más influyentes sobre este fenómeno, elaborado por Alex Edmans, Diego García y Øyvind Norli y publicado , en The Journal of Finance, encontró que las derrotas en rondas de eliminación de la Copa del Mundo generan, en promedio, rendimientos anormales negativos cercanos a 0.49% durante la siguiente sesión bursátil. En contraste, las victorias producen un efecto considerablemente menor e incluso estadísticamente débil. "La explicación es principalmente conductual ", señaló Alik García, experto en inversiones de Valmex . Añade que la decepción colectiva deteriora temporalmente el estado de ánimo de los inversionistas, reduciendo ligeramente su disposición a asumir riesgos. "Diversos estudios muestran que, cuando una selección nacional es eliminada de un torneo importante, el mercado bursátil del país suele registrar rendimientos ligeramente inferiores al promedio en la sesión siguiente. El 'efecto derrota' se puede defender algo , mientras que el 'efecto victoria' también existe, pero es considerablemente más débil y de corta duración ", explicó Ramsé Gutiérrez Hernández , Senior Vice President y Co Head of Investments México . El especialista añadió que el fenómeno no responde a un deterioro económico, sino a cambios temporales en el sentimiento del mercado . La influencia del Mundial sobre los mercados incluso comienza antes del silbatazo final . Un estudio del Banco Central Europeo (BCE), en 2012, que analizó millones de operaciones bursátiles durante la Copa del Mundo de Sudáfrica 2010, encontró que cuando jugaba la selección nacional, el número de transacciones disminuía alrededor de 45% y el volumen negociado cerca de 55%. Además, cada gol reducía aún más la actividad y la sincronía entre las bolsas locales y los mercados internacionales se debilitaba, evidencia de que muchos inversionistas simplemente dejaban de mirar las pantallas para concentrarse en el partido .

México no escapó al efecto, al menos en consumo

México quedó eliminado el 5 de julio tras perder frente a Inglaterra. En las sesiones posteriores, el S&P/BMV IPC acumuló una baja de alrededor de 1.6% , un comportamiento que encaja dentro del rango observado en otros mercados eliminados durante el torneo. Sin embargo, el resultado deportivo coincidió con un entorno internacional particularmente complejo. Durante esos días, Estados Unidos intensificó sus ataques contra Irán, aumentando las tensiones en Medio Oriente, impulsando el precio del petróleo y presionando los mercados globales. Al mismo tiempo, los inversionistas seguían atentos al comportamiento de los rendimientos de los bonos estadounidenses y a las elevadas valuaciones del sector tecnológico. En ese contexto, resulta prácticamente imposible atribuir los movimientos bursátiles únicamente al resultado futbolístico . "No creemos que los resultados de las eliminatorias mundialistas estén provocando reacciones relevantes en el mercado accionario local, porque los inversionistas ya han incorporado que cualquier efecto será de corta duración ", afirmó García, quién se desempeña como subdirector de Análisis Bursátil de la casa de bolsa. Añadió que solo 13% de los partidos del Mundial se disputan en México y que muchas emisoras cotizadas tienen operaciones suficientemente diversificadas para que el torneo modifique sus perspectivas de largo plazo. Donde sí existe un efecto más visible es sobre algunos sectores de la economía. "En el caso de México podría generar un impulso moderado sobre la actividad económica , principalmente por turismo y consumo , mientras que el impacto sobre la inflación sería limitado . En términos de inversión, el Mundial representa más un viento para sectores como consumo discrecional, hotelería y medios de comunicación que un verdadero catalizador estructural para el mercado accionario", señaló Ramsé Gutiérrez. De hecho , en la sesión posterior a la eliminación del Tri frente a Inglaterra, el S&P/BMV IPC avanzó 1.06%, impulsado por factores globales y por el renovado apetito por mercados emergentes, mientras que emisoras relacionadas con el consumo mostraron un desempeño más débil: Walmex cayó 1.36%, Chedraui perdió 1.23% y Alsea retrocedió 0.75%. En contraste, empresas vinculadas al turismo y movilidad como ASUR (+2.98%), GAP (+2.06%) y Televisa (+2.12%) avanzaron durante la jornada.

]]>

Palestina celebrará sus primeras elecciones legislativas desde hace 20 años

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 09 Jul 2026 15:47:03 GMT

El presidente palestino, Mahmud Abás, emitió este jueves un decreto que convoca elecciones legislativas para el 28 de noviembre, las primeras de este tipo en casi dos décadas si finalmente llegan a celebrarse. Las últimas elecciones legislativas en los territorios palestinos se remontan a inicios de 2006. El vencedor fue el movimiento islamista Hamás, que infligió una dura derrota al Fatah, el partido de Abás, hasta entonces dominante. El Consejo Legislativo Palestino, que es el Parlamento de la Autoridad Palestina presidida por el nonagenario Abás, no ha sesionado desde 2007.

"El decreto presidencial llama al pueblo palestino en Jerusalén, Cisjordania y la Franja de Gaza a participar en elecciones legislativas libres y directas para elegir a los miembros del Consejo Legislativo Palestino en la fecha fijada", informó la agencia oficial de noticias Wafa, citando el texto del decreto. La celebración de esos comicios forma parte de las reformas pedidas por la comunidad internacional, que presta apoyo financiero a la Autoridad Palestina. Abás, de 90 años, ganó la última elección presidencial palestina en 2005, con un mandato de cuatro años, lo que significa que en teoría debería haber expirado en 2009. Pero su mandato fue extendido y desde entonces no hubo más elección presidencial. Abás ha seguido gobernando a golpe de decreto, pese a las críticas en casa y en el extranjero. En 2021, Mahmud Abás anunció la convocatoria de elecciones legislativas y presidenciales para mayo y julio de ese año, respectivamente. Fueron pospuestas sine die , a falta de garantías de que pudiera celebrarse la elección en Jerusalén oriental, la parte de mayoría árabe ocupada por Israel desde 1967. En abril de este año, los palestinos concurrieron a las urnas para elegir a sus equipos municipales en la ocupada Cisjordania, en la primera votación desde que estallara la guerra de Gaza en octubre de 2023. La Autoridad Palestina ha sido tachada de corrupta e inoperante, y muchos donantes han vinculado su apoyo diplomático y financiero a la realización de reformas. En junio, Abás anunció que habría elecciones presidenciales a inicios de 2027, sin aclarar si pretende ser candidato.

]]>

Messi, Mbappé y Haaland en el Mundial 2026: quién vale más y cómo construyeron sus fortunas

Josep Rodríguez — Thu, 09 Jul 2026 15:43:01 GMT

Messi , Mbappé y Haaland han brillado en lo que va del Mundial 2026 con sus respectivas selecciones, que están en cuartos de final. Entre títulos, récords y millones de seguidores, también protagonizan otra competencia que pocas veces se analiza: la económica. Valor de mercado, patrimonio y negocios fuera de la cancha muestran cómo estas estrellas transformaron su talento en auténticos imperios globales. Lee: ¿A qué hora es el Francia vs. Marruecos hoy?

Quién vale más entre Messi, Mbappé y Haaland Por qué Messi es menos caro, pero mucho más rico

Erling Haaland llega al Mundial 2026 como el futbolista más valioso de esta comparación. De acuerdo con Transfermarkt, el delantero noruego tiene un valor de mercado de 200 millones de euros , una cifra que lo coloca en la cima del futbol mundial. Muy cerca aparece Kylian Mbappé , estrella de Francia y del Real Madrid, con una cotización de 180 millones de euros. La diferencia entre ambos es de apenas 20 millones de euros, reflejo de que se encuentran en la etapa más productiva y cotizada de sus carreras. Lionel Messi ocupa una posición completamente distinta. El capitán argentino registra un valor de mercado de 15 millones de euros . Aunque la cifra parece reducida frente a la de sus rivales, responde principalmente a un factor: la edad. Con una trayectoria de más de dos décadas en la élite, su valor de transferencia ya no está ligado al potencial futuro, sino a lo que todavía puede aportar dentro del campo. La distancia es enorme. Haaland vale actualmente 185 millones de euros más que Messi, mientras que Mbappé supera al argentino por 165 millones. Dicho de otra manera, el valor de mercado de Messi representa apenas una pequeña fracción de la tasación que hoy tienen los dos futbolistas llamados a dominar la próxima década. Valor de mercado y patrimonio neto son conceptos completamente distintos. El valor de mercado estima cuánto podría pagar un club por adquirir a un jugador. Factores como edad, rendimiento, duración de contrato y potencial de crecimiento influyen directamente en esa cifra. Por otro lado, el patrimonio neto mide toda la riqueza acumulada a lo largo de una carrera. Ahí se incluyen salarios históricos, primas, inversiones, empresas, propiedades y contratos publicitarios. Bajo ese criterio, Messi domina ampliamente la comparación. Celebrity Net Worth estima su patrimonio en 1,000 millones de dólares, una cifra que lo convierte en el más rico de los tres.

Los negocios que hicieron millonario a Lionel Messi

Mbappé cuenta con una fortuna estimada en 250 millones de dólares, mientras que Haaland registra aproximadamente 100 millones. Las diferencias son contundentes. La riqueza acumulada de Messi supera en 750 millones de dólares a la de Mbappé y en 900 millones a la de Haaland. La explicación es sencilla. Durante más de veinte años, el argentino firmó algunos de los contratos más lucrativos en la historia del deporte, construyó una red global de inversiones y mantuvo acuerdos comerciales multimillonarios que siguen generando ingresos independientemente de su valor actual como futbolista. La fortuna de Messi va mucho más allá de los terrenos de juego. Entre sus proyectos más conocidos se encuentra The Messi Store, una marca propia de ropa que comercializa productos inspirados en su imagen. También lanzó Más+ by Messi, una bebida de hidratación que busca competir en un mercado dominado por gigantes internacionales. Dentro del sector inmobiliario posee una de sus inversiones más importantes. A través de Rostower Socimi controla una cartera valorada en aproximadamente 232 millones de dólares, integrada por hoteles, departamentos y locales comerciales. Su participación en Inter Miami también tiene una dimensión empresarial. Además de jugar para el club estadounidense, cuenta con beneficios relacionados con los ingresos generados por la plataforma de Apple que transmite la MLS. A ello se suman participaciones en Cornellà, Deportivo LSM y Los Leones, tres clubes vinculados a distintos proyectos deportivos. También figura como inversor en la cadena gastronómica argentina El Club de la Milanesa.

Cómo Mbappé construyó un imperio empresarial antes de los 30 años

Buena parte de su fortuna se apoya en patrocinios globales. Adidas ocupa el lugar más destacado gracias a un acuerdo de por vida valorado en más de 1,000 millones de dólares. Pepsi, Gatorade, MasterCard y Turismo de Arabia Saudita completan una cartera comercial que le genera alrededor de 70 millones de dólares anuales fuera del futbol. Kylian Mbappé eligió un camino diferente para gestionar su riqueza. Mientras muchos deportistas centran sus ingresos en contratos publicitarios, el francés apostó por desarrollar una estructura empresarial propia que le permita controlar inversiones y participaciones estratégicas. Su principal herramienta es Coalition Capital, un fondo desde el cual administra buena parte de sus operaciones financieras. Uno de sus movimientos más importantes fue adquirir aproximadamente el 80% del SM Caen, histórico club francés que pasó a formar parte de su portafolio empresarial. También mantiene participaciones en Sorare, plataforma especializada en activos digitales vinculados al deporte; en Loewe Electronics, compañía tecnológica alemana; y en Alan, empresa de seguros digitales. Su actividad empresarial se complementa con Zebra Valley, enfocada en producción de contenidos, y KM Influence, dedicada a la gestión de imagen y proyectos comerciales. La estrategia de Mbappé también se refleja en sus patrocinadores. Nike, Dior, Hublot, Oakley y EA Sports forman parte de una cartera cuidadosamente seleccionada. A diferencia de otros deportistas, evita asociarse con determinadas marcas masivas para preservar una imagen ligada al lujo y la exclusividad. Gracias a ese modelo genera alrededor de 44 millones de euros anuales fuera del futbol.

Haaland: tecnología, inversiones y el jugador más caro del mundo

Erling Haaland es actualmente el futbolista más valioso del planeta y también uno de los que mayor potencial económico tiene por delante. Con 25 años, el delantero del Manchester City ha comenzado a construir una estructura financiera que combina inversiones tecnológicas, patrocinios y participación en proyectos empresariales. Una de sus apuestas más conocidas está en Hyperice, empresa especializada en recuperación muscular y tecnología aplicada al rendimiento deportivo. La compañía ha ganado notoriedad dentro del deporte profesional y representa una de las inversiones más relevantes del noruego. Además, posee alrededor de 600,000 acciones en una empresa con sede en Oslo, así como participación en Flow Kingz, un proyecto vinculado al entretenimiento digital y la música. Nike encabeza su lista de patrocinadores, acompañado por Beats by Dre y Breitling. Dichos acuerdos generan aproximadamente 20 millones de dólares anuales, una cifra que todavía se encuentra lejos de lo que producen Messi o Mbappé fuera de la cancha. Aun así, la juventud del atacante y su enorme atractivo comercial lo colocan como uno de los perfiles económicos más prometedores del deporte mundial.

]]>

Pixel 11, fecha de presentación y todo lo que se sabe del nuevo teléfono de Google

Expansión — Thu, 09 Jul 2026 15:00:24 GMT

¿Qué esperar de los nuevos Pixel 11?

Google presentará su nuevo teléfono, el Pixel 11 , el próximo 12 de agosto durante el evento Made by Google, el cual está programado para realizarse en la ciudad de Nueva York, pero hasta el momento no se tienen detalles claros sobre los cambios que tendrá este nuevo dispositivo. Hasta el momento, la única información que Google parece haber revelado con la invitación que envió a medios de comunicación y creadores es que el teléfono tendrá una nueva variante de color en dorado y que el diseño será muy similar al Pixel 10, con un módulo de cámara alargado en la parte trasera. Sin embargo, existen filtraciones que sugieren algunos aspectos relevantes en el diseño. Por ejemplo, el modelo básico podría tener biseles de la pantalla más delgados, mientras que el chasis de la versión Pro sería más ligero y delgado que la versión anterior, la cual se vendió por primera vez en México.

Memoria, el punto más controvertido del Pixel 11

La edición plegable, el Pixel 11 Pro Fold, por otra parte, podría tener un módulo de cámaras rediseñado al de ediciones pasadas y también tendría un cuerpo más delgado que las versiones anteriores. A nivel interno se habla de un nuevo procesador Tensor fabricado por Google, el cual habilitaría todas las funciones de Inteligencia Artificial basadas en Gemini que incorporaría el teléfono. En este sentido, el teléfono incluiría Android 17, la última versión del sistema operativo de Google que ya se comenzó a implementar en los smartphones Pixel desde junio pasado, luego de que se anunció en Google I/O. Diversos informes sugieren que Google eliminará la opción de 128 GB y comenzarán a vender el dispositivo en la configuración de 256 GB, lo que también implicaría un precio de entrada más elevado.

Esta decisión, cabe destacar, no es un capricho de Google. Es la respuesta que las empresas de teléfonos inteligentes han encontrado para afrontar la crisis de memoria que existe en la actualidad y está impactando a toda la industria. De hecho, datos de la consultora IDC señalan que en México durante 2026 , este sector cerrará con 24.7 millones de unidades vendidas, lo que representa una caída del 12% respecto al 2025, cuando se vendieron 28.4 millones de dispositivos. En términos de costos, a pesar de la caída en ventas, el mercado mantendrá un crecimiento, debido a que cada vez se están comercializando menos unidades con capacidades bajas, es decir, los dispositivos cada vez son más costosos, incluso a niveles de entrada. Al respecto, IDC estima que el segmento alcanzará unos 257 millones de pesos en 2026, lo cual representa un incremento frente a los 148 millones que se registraron en 2020, debido al aumento en los precios promedio.

]]>

¿De cuánto era la fortuna de Bonnie Tyler, la cantante de Total Eclipse of the Heart que murió a los 75 años?

Expansión Digital — Thu, 09 Jul 2026 14:53:46 GMT

La cantante británica Bonnie Tyler , estrella de los años 80 conocida por su voz rasgada y su éxito "Total Eclipse of the Heart", falleció a los 75 años en Portugal, anunció este jueves su familia. La artista fue ingresada en mayo en un hospital de Faro, en el sur de Portugal, donde posee una casa, para someterse a una operación intestinal. Tras la intervención quirúrgica, fue inducida a un coma artificial. "Bonnie falleció de manera inesperada anoche en un hospital de Portugal a causa de la enfermedad por la que la estaban tratando", afirmó la familia en un comunicado publicado en Facebook.

¿De cuánto era su fortuna?

Comenzó a cantar en la iglesia

La cantante, nacida en Gales y cuyo verdadero nombre era Gaynor Hopkins, acababa de lanzar un sencillo, "Only Love", y tenía prevista próximamente una gira por Europa. La intérprete de la balada rock "Total Eclipse of the Heart" sigue siendo una de las canciones de amor más famosas de todos los tiempos, por lo que vale la pena también recordar de cuánto era su fortuna. A principios de 2026, 43 años después de su lanzamiento, había superado mil millones de reproducciones en Spotify . "¿Cómo imaginar un segundo que su éxito sería tan enorme, y que personas que aún no habían nacido la cantarían hoy en los karaokes?", comentó Tyler en el diario Daily Telegraph en 2025. La cantante afirmaba que no ganó "casi nada" con este tema, del cual no es la autora. Sin embargo, durante su carrera artística sí acumuló una fortuna calculada en 40 millones de dólares de acuerdo con el portal especializado Celebrity, en enero de este 2026. Cuando era joven, comenzó a cantar en la iglesia y dejó los estudios con 16 años. Mientras intentaba triunfar en la música trabajó en una tienda. Cambió de nombre por Sherene Davis, para evitar que la confundieran con otra cantante galesa, Mary Hopkin. El cazatalentos Roger Bell la descubrió en 1975, en un club y meses más tarde firmó con la discrográfica RCA Records, cambiando una vez más de nombre, al definitivo Bonnie Tyler . En aquella época triunfó con el sencillo "Lost in France" (1976). Poco después se sometió a una operación para extirpar nódulos en sus cuerdas vocales . Desde entonces, por no haber descansado lo suficiente, su voz quedó rasgada, su sello distintivo. "It's a Heartache", que salió el mismo año, fue su primer gran éxito mundial. En la década de los 80´s colaboró con el compositor y productor estadounidense Jim Steinman , quien escribió "Total Eclipse of the Heart" , un éxito que convirtió a Bonnie Tyler en una estrella internacional a los 32 años.

Una vida normal Tengo una vida muy normal y no tengo guardaespaldas: ¡no soy Mariah Carey!

En la cima de la gloria, Bonnie Tyler destacó en 1984, con " Holding Out for a Hero ", en la banda sonora de " Footloose ", siendo nominada tres veces a los Grammy Awards . La cantante representó a Reino Unido en 2013 en Eurovisión con "Believe in Me" con poca fortuna, quedando en el puesto 19. Bonnie Tyler, fan de Tina Turner, conocida por su sencillez y su acento galés, se consideraba una "chica de clase obrera". La artista estaba casada desde 1973 con el promotor inmobiliario Robert Sullivan , su amor de juventud. Desde los años 1970, la pareja pasaba parte de su tiempo en el sur de Portugal. La cantante fue condecorada por la reina Isabel II en 2022 en reconocimiento a su contribución a la música, poco antes de la muerte de la soberana. Al año siguiente recibió la distinción de Miembro del Imperio Británico (MBE). Tras darse a conocer su muerte, la oficina del primer ministro británico informó en un comunicado que Keir Starmer, se mostró "entristecido" por la muerte de Tyler, a quien calificó como "una de las mayores artistas discográficas del Reino Unido", cuya música "sigue llegando al corazón de la gente". Por su parte, el cantante canadiense Bryan Adams fue una de las primeras estrellas en rendirle homenaje. En un mensaje publicado en 𝕏, Adams escribió que "tenía una voz extraordinaria" y le dio las gracias por su "hermosa" interpretación de una canción que él coescribió, "Before the Night Is Over".

Con información de AFP

]]>

Wall Street abre con pequeña alza y el petróleo sube ante tensión entre EU e Irán

Expansión — Thu, 09 Jul 2026 14:48:51 GMT

La bolsa de Nueva York abrió con una ligera subida este jueves , impulsada por el avance de algunos grandes nombres del sector de los semiconductores, aunque el mercado sigue prudente ante las tensiones entre Estados Unidos e Irán . En las primeras operaciones, el Dow Jones ganaba 0.12% , el índice Nasdaq avanzaba 0.22% y el S&P 500 sumaba 0.16% .

La reanudación de los ataques en Medio Oriente volvió a repercutir en los precios del petróleo y el barril de Brent del Mar del Norte subía 1.3% a 79,05 dólares , y su equivalente estadounidense, el WTI, ganaba un 1.2%, en 74.38 dólares , a las 11:00 GMT. En la Bolsa Mexicana de Valores ( BMV ), la sesión opera con ligeras ganancias de 0.29% a 66,805.23 puntos . El Grupo Aeroportuario OMA y Hoteles City lideran las ganancias con más del 2% cada una mientras que América Móvil y Aguilas tienen las pérdidas más altas con 2.15 y 1.75%, respectivamente. El peso mexicano se deprecia 0.21% a 17.53 pesos por dólar. Nuevos combates estallaron el jueves entre Estados Unidos e Irán horas antes del entierro del líder supremo Ali Jamenei, con Teherán atacando a aliados de Washington en la región y bombardeos estadounidenses que alcanzaron el perímetro de una planta nuclear iraní. Estos ataques estadounidenses, a pesar de un protocolo de acuerdo firmado entre los dos beligerantes el 17 de junio, han causado 17 muertos, según informaron funcionarios iraníes. Irán desafía a Washington con su intención de cobrar peaje a los barcos que transitan por el estrecho de Ormuz, algo que no hacía antes de los ataques israelíes y estadounidenses del 28 de febrero, que desencadenaron la actual contienda. Con información de AFP y Luz Elena Marcos

]]>

¿A qué hora juega Francia vs. Marruecos hoy 9 de julio y dónde verlo por TV abierta en México?

Expansión Digital — Thu, 09 Jul 2026 14:43:04 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 9 de julio con el inicio de los cuartos de final. En esta jornada se definirán los equipos que darán un paso más hacia las semifinales. El principal atractivo del día es el duelo entre Kylian Mbappé y Achraf Hakimi, dos capitanes que, junto con sus respectivas selecciones, buscarán mantener vivas las aspiraciones de Francia y Marruecos en la máxima justa del futbol. A continuación, te contamos dónde y a qué hora se juega, además de dónde verlo en vivo desde México.

Horario y sede del Francia vs. Marruecos ¿Dónde ver el partido por TV abierta desde México? ¿Qué selecciones clasificaron a los cuartos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026? Sede y horario de los partidos de cuartos de final Viernes 10 de julio Sábado 11 de julio

La primera jornada de los cuartos de final contempla un partido con sede en Estados Unidos. Será a las 14:00 horas, tiempo del centro de México , cuando Francia se mida ante Marruecos en el Estadio de Boston, Massachusetts, bajo el arbitraje del argentino Facundo Tello. Aficionados podrán ver sin costo la transmisión a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. - Francia - España - Marruecos - Bélgica - Noruega - Inglaterra - Argentina - Suiza Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia México Canadá Brasil Paraguay Portugal Estados Unidos - España vs. Bélgica- Hora: 13:00 horas- Sede: Estadio de Los Ángeles, California- Árbitro: Michael Oliver (Inglaterra) - Inglaterra vs. Noruega- Hora: 15:00 horas- Sede: Estadio de Miami, Florida - Argentina vs. Suiza- Hora: 19:00 horas- Sede: Estadio de Kansas City, Missouri Hasta el momento, los organizadores no han confirmado a los árbitros para los dos partidos programados el sábado.

Qué encuentros serán exclusivos de ViX Premium

La plataforma ViX Premium mantendrá la exclusividad de dos partidos de esta ronda. Los encuentros que únicamente podrán seguirse mediante suscripción son: - España vs. Bélgica - Argentina vs. Suiza Dicha plataforma conserva los derechos para transmitir los 104 partidos de la copa en México, por lo que continúa siendo la única opción para quienes desean seguir absolutamente todos los encuentros del torneo.

]]>

Inflación baja a 3.37% en junio por desplome del jitomate, huevo y chiles

Octavio Torres — Thu, 09 Jul 2026 12:46:53 GMT

La inflación en México dio un respiro mayor al esperado en junio, luego que el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) cayó 0.27% mensual y la inflación anual bajó a 3.37% , su menor nivel reciente y dentro del rango objetivo de Banco de México, de 3% +/- un punto porcentual, informó el Inegi . La baja se explicó principalmente por un fuerte descenso en productos agropecuarios, sobre todo frutas y verduras . El jitomate , por ejemplo, cayó 38.98% mensual, el huevo 7.21%, el chile serrano 26.88% y el chile poblano 40.43%, productos que tuvieron algunas de las mayores incidencias a la baja en el índice general.

El dato fue mejor al anticipado por el mercado, en la Encuesta Citi de Expectativas, los analistas esperaban una inflación mensual general de -0.15% para junio, pero el dato observado fue de -0.27%. También la inflación subyacente, considerada la parte más estable del indicador porque excluye precios muy volátiles como agropecuarios y energéticos, resultó menor a lo previsto y avanzó 0.24% mensual, frente al 0.32% estimado por el consenso. A tasa anual, la inflación general pasó de 4.32% en junio de 2025 a 3.37% en junio de 2026. La comparación muestra que el aumento de precios se moderó de forma importante en el último año, aunque no todos los componentes avanzan al mismo ritmo. Además, la inflación anual de junio de 2026 es la más baja desde diciembre de 2020, cuando fue de 3.15%. El componente no subyacente, donde se agrupan agropecuarios, energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno, fue el principal responsable del alivio. Este índice bajó 2.04% mensual y su tasa anual se ubicó en apenas 1.11%. Dentro de ese grupo, los agropecuarios cayeron 4.59% mensual, mientras que frutas y verduras retrocedieron 8.99%. Sin embargo, la inflación subyacente todavía se mantiene en 4.03% anual, ligeramente por encima del límite superior del rango de Banxico. Este dato refleja presiones más persistentes en la economía, como servicios, vivienda, restaurantes, colegiaturas y alimentos procesados. Dentro de la inflación subyacente, las mercancías subieron 0.18% mensual y los servicios 0.30%. En particular, los alimentos procesados, bebidas y tabaco aumentaron 0.35% mensual y 5.08% anual. Los servicios también siguen siendo una fuente de presión, pues avanzaron 4.49% anual, con aumentos en vivienda, restaurantes, fondas, loncherías y otros servicios de consumo cotidiano. Por productos, los principales aumentos del mes vinieron de vivienda propia, con un alza de 0.31%; papa y otros tubérculos, con 9.32%; aguacate, con 24.53%; otros alimentos cocinados, con 1.31%; y loncherías, fondas, torterías y taquerías, con 0.38%. La canasta de consumo mínimo, que da seguimiento a 170 bienes y servicios básicos definidos junto con Coneval, también mostró alivio: bajó 0.66% mensual y tuvo una inflación anual de 3.04%, por debajo del 4.62% registrado en el mismo mes del año pasado. El dato llega en un momento clave para Banco de México. En su decisión del 25 de junio, la Junta de Gobierno mantuvo la tasa de referencia en 6.50% y señaló que, hacia delante, sería apropiado conservarla en ese nivel. El banco central reconoció que la inflación general había disminuido por menores presiones tanto en la subyacente como en la no subyacente, pero advirtió que los riesgos para la inflación siguen sesgados al alza . Entre esos riesgos , Banxico mencionó la persistencia de la inflación subyacente, posibles afectaciones climáticas , presiones de costos, una eventual depreciación del peso y choques externos derivados de conflictos geopolíticos o políticas comerciales.

]]>

Estados Unidos retoma los ataques contra Irán y se dispara el precio del petróleo

Paulina Galindo — Thu, 09 Jul 2026 12:37:58 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro y Octavio Torres platican que las fuerzas estadounidenses lanzaron nuevos ataques contra Irán para limitar su capacidad de atacar barcos en el estrecho de Ormuz, y esto provocó un repunte en los precios internacionales del petróleo.

También explican lo que debes saber sobre estos temas: - Ken Salazar responde a Sheinbaum y reitera que Estados Unidos no participó en la captura de "El Mayo" Zambada - Inversión en telecomunicaciones cae 87.7% tras extinción del IFT - Sheinbaum y Guy Parmelin, presidente de la Confederación Suiza, acuerdan fortalecer relación bilateral de 4,272 mdd - Inicia una nueva era en la selección mexicana: Rafael Márquez es oficialmente el nuevo entrenador

]]>

Los futbolistas también lloran

María Elena Esparza Guevara — Thu, 09 Jul 2026 12:06:38 GMT

Fue un partido cardíaco, un encuentro histórico con las emociones a flor de piel. No sólo para las y los aficionados. Antes de que se apagaran las luces, la cancha regaló imágenes tan memorables como aquellas donde aún rodaba el balón en la cancha. Y vale la pena hablar sobre ellas.

Javier “El Chicharito” Hernández abrazó largamente a su pupilo Armando “La Hormiga” González, devastado por la eliminación. Jude Bellingham, en plena euforia por la clasificación de su equipo, buscó a Gilberto Mora para darle ánimo tras la derrota e intercambiar playeras. Guillermo Ochoa lloró frente a las cámaras, sin esconder el rostro ni pedir disculpas por ello; se paró al centro de la cancha de su último Mundial y la despidió con lágrimas. Nada de esto salió en el marcador, pero dice tanto del futbol como de los goles mismos. De acuerdo con el sociólogo mexicano Rafael Montesinos, autor de Las rutas de la masculinidad , esa forma dominante se construyó sobre tres mandatos: fortaleza, control emocional y competencia constante frente a otros hombres. El futbol, por su carga simbólica de batalla y conquista, ha sido uno de los escenarios donde esos mandatos se repiten con más intensidad y a la vista del público. Sin embargo, el psicólogo español Octavio Salazar, autor de reflexiones sobre las nuevas masculinidades ( Yo, nosotros. Diario de masculinidades por desarmar ), apunta su reflexión en una dirección esperanzadora: cada gesto que rompe ese guion –un abrazo prolongado, un llanto sin vergüenza, un cuidado explícito hacia otro hombre– tiene un valor que trasciende lo anecdótico. Son grietas en un modelo que, de acuerdo con distintos estudios en salud mental, ha cobrado un costo alto: hombres que no piden ayuda ni nombran lo que sienten y que enferman en silencio antes que parecer vulnerables. Lo ocurrido en el partido de México contra Inglaterra no borra las desigualdades que el futbol también reproduce, ni convierte al deporte en un espacio automáticamente sano. Pero sí ofrece una fisura útil para pensar y comenzar el cambio. Según la organización Men Engage, que trabaja con hombres y niños para transformar las masculinidades, mostrar afecto entre varones en público –sobre todo en contextos históricamente hipermasculinos como el deporte de alto rendimiento– ayuda a normalizar que la ternura no resta virilidad, sino que la amplía. En un país donde la violencia machista sigue marcando la vida de miles de mujeres, y donde los propios hombres pagan también el precio de un modelo que les exige no sentir, estas escenas inclinan el marcador a favor de una sociedad donde la salud emocional también mete goles.

____ Nota del editor: María Elena Esparza Guevara es fundadora de Ola Violeta A.C. Doctoranda en Historia del Pensamiento por la UP y egresada del Programa de Liderazgo de Mujeres de la Universidad de Oxford. Síguela como @MaElenaEsparza Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Transformar realidades: cinco lecciones del emprendimiento en Latinoamérica

Manuel Solano — Thu, 09 Jul 2026 12:03:25 GMT

Recientemente tuve la oportunidad de acompañar a la delegación de empresarios latinoamericanos en la edición del EY World Entrepreneur Of The Year 2026 en Mónaco, un evento que reunió a los más destacados emprendedores del mundo que buscan transformar su contexto, aportar a la sociedad y delinear el futuro de los negocios. Latinoamérica ofrece una narrativa interesante, y profundamente reveladora lo cual fue palpable en esta contienda global. Los emprendedores de la región no operan en condiciones ideales; por el contrario, construyen en medio de crisis económicas, disrupciones regulatorias y realidades sociales complejas. Y es precisamente ahí donde surgen sus principales fortalezas.

A partir de distintas historias empresariales en la región, destaco cinco aprendizajes que no solo explican su éxito, sino que también ofrecen lecciones valiosas para cualquier economía: 1. La adversidad no es un freno, es una ventaja competitiva. Desde quienes iniciaron en contextos de crisis económicas hasta quienes transformaron territorios marcados por la informalidad o la violencia, se observa un patrón claro: la dificultad obliga a desarrollar resiliencia, creatividad y una visión de largo plazo. Estos emprendedores no solo sobreviven a la incertidumbre; la convierten en parte de su ADN estratégico. 2. El negocio tradicional ha quedado atrás, hoy se construyen ecosistemas. Las empresas más relevantes no se limitan a ofrecer un producto o servicio, integran distintas capacidades, desde producción hasta distribución, tecnología o contenido para capturar mayor valor y tener control sobre su crecimiento. Este enfoque permite escalar sin perder coherencia estratégica, algo fundamental en mercados dinámicos y fragmentados. 3. El impacto social como estrategia de negocio. En Latinoamérica, las empresas más exitosas suelen resolver problemas estructurales: acceso al empleo formal, mejora educativa o transición hacia economías legales. Lejos de ser iniciativas periféricas, estos elementos están integrados en el corazón del modelo de negocio. El resultado es una ventaja doble: sostenibilidad financiera y legitimidad social. 4. Lo local tiene un enorme potencial global. Una constante en estos casos es la capacidad de transformar identidad en valor exportable. Ya sea a través de la cultura, los productos o la experiencia, las empresas logran escalar más allá de sus fronteras sin perder su esencia. Esto rompe con la idea de que competir globalmente implica estandarizarse; por el contrario, demuestra que la autenticidad puede ser un diferenciador potente. 5. La adaptabilidad supera a la planificación perfecta. En entornos cambiantes, los modelos rígidos fracasan. Los emprendedores que destacan son aquellos capaces de reinventarse cuando surgen cambios regulatorios, tecnológicos o de mercado. No se trata solo de reaccionar, sino de rediseñar su negocio de manera estructural cuando es necesario. Esta flexibilidad estratégica es, en última instancia, una de las capacidades más críticas en la región.

En conjunto, estas lecciones apuntan a una conclusión más profunda: el emprendimiento latinoamericano no solo busca crecimiento, sino que responde a realidades complejas con soluciones igualmente innovadoras. En ese proceso, desarrolla modelos más resilientes, integrados y humanos. Sin duda, en contextos donde nada está garantizado, emprender deja de ser solo una oportunidad y se convierte en una forma de transformar realidades. Como ejecutivos y empresarios, nos corresponde difundir sus historias, colaborar para impulsar su crecimiento y crear un ecosistema que siga moviendo a la economía de la región. _____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director para EY México y Socio Director Regional para EY Latinoamérica. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>