Expansión

Coca-Cola Femsa encuentra en Sudamérica el motor para superar la desaceleración del mercado mexicano

Tzuara De Luna — Tue, 28 Jul 2026 20:08:27 GMT

Coca-Cola Femsa registró un segundo trimestre con resultados mixtos entre las regiones donde opera. Mientras el negocio en México mostró un menor dinamismo por un entorno de consumo más débil y el impacto del aumento al IEPS , los mercados de Sudamérica mantuvieron un sólido ritmo de crecimiento, impulsados principalmente por Colombia, Guatemala y Brasil . De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , los ingresos en México y Centroamérica crecieron apenas 0.3% respecto al mismo periodo del año anterior. En contraste, los ingresos de la división de Sudamérica aumentaron 11.8% , reflejando una mayor fortaleza en la demanda de la región. A nivel consolidado, la embotelladora incrementó sus ingresos 4.7% durante el trimestre.

Ian Craig, director general de Coca-Cola Femsa, explicó que el desempeño refleja las diferencias en las condiciones económicas y de consumo entre los mercados donde opera la compañía, una situación que, afirmó, confirma el valor de mantener una estrategia de diversificación geográfica . Para el caso de México, el directivo señaló que la empresa enfrentó un " entorno de consumo desafiante" , además de los efectos derivados del incremento al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) . Ante este escenario, la compañía reforzó una estrategia basada en asequibilidad, segmentación del portafolio y disciplina comercial , con el objetivo de preservar su competitividad. “Al mismo tiempo, Sudamérica entregó un trimestre sólido, con Colombia, Guatemala y Brasil registrando volúmenes récord para un segundo trimestre, lo que impulsó un crecimiento de doble dígito en la utilidad de operación de dicho segmento”, destacó Craig. El mejor desempeño de Sudamérica también se reflejó en la rentabilidad del grupo. El flujo operativo (EBITDA) ascendió a 15,008 millones de pesos , un incremento de 12.1% frente al mismo trimestre del año pasado, mientras que la utilidad neta aumentó 16.9% . Entre los factores que contribuyeron al desempeño del trimestre destacó la Copa Mundial de Futbol 2026 , que permitió fortalecer la presencia de las marcas del portafolio y aumentar la conexión con los consumidores mediante activaciones comerciales y campañas de mercadotecnia. De cara a la segunda mitad del año, el director general señaló que la empresa mantendrá el enfoque en adaptarse a un entorno de consumo que continúa evolucionando, al tiempo que acelerará su transformación digital y fortalecerá sus capacidades de gestión de ingresos. “Confiamos en que estas iniciativas, junto con una ejecución disciplinada y los beneficios de nuestra diversificación geográfica, nos permitirán afrontar los desafíos de corto plazo mientras seguimos generando crecimiento sostenible de largo plazo”, concluyó Craig.

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Trump asegura que México y Canadá necesitan el T-MEC, EU no

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 19:23:50 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump , afirmó que no le importa el Tratado de México, Estados Unidos y Canadá ( T-MEC ), ya que son los otros dos países norteamericanos quienes necesitan el acuerdo. “No me importa”, dijo Trump en declaraciones a Fox News, después de que se le preguntara por el T-MEC. “Realmente no quiero hacerlo. Preferiría ser independiente”, añadió. “ México y Canadá nos necesitan; nosotros no los necesitamos a ellos. El acuerdo es importante para ellos. No es importante para nosotros”, afirmó el presidente estadounidense.

Las amenazas de Trump a la continuidad del acuerdo son frecuentes. El 1 de julio, Estados Unidos anuncio que decidió no extender de inmediato la vigencia del T-MEC por otros 16 años y, en su lugar, optó por mantener el acuerdo bajo un esquema de revisiones anuales que podría prolongar las negociaciones hasta 2036. Semanas antes de este anuncio, el republicano dijo que no estaba seguro de dar continuidad a su acuerdo. " No sé si lo voy a renovar porque, para ser honesto, Estados Unidos tiene algo mucho mejor", dijo el mandatario en una intervención pública. Según el mandatario, el T-MEC corrigió parte de los problemas que observaba en el acuerdo anterior, pero destacó que uno de sus principales logros fue incorporar mecanismos que permiten a cualquiera de los socios abandonar el tratado. "Lo principal que obtuve fue un trato mucho mejor que el TLCAN. Fue un gran acuerdo porque daba el derecho a rescindirlo", afirmó. Desde su primera presidencia, entre 2017 y 2021, Trump ha utilizado la posibilidad de abandonar acuerdos comerciales como una herramienta de negociación.

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La futura plaza de Carlos Slim en Puebla y los otros 20 centros comerciales que opera en México

Roberto Trejo — Tue, 28 Jul 2026 19:09:42 GMT

Carlos Slim es reconocido como el líder del sector de telecomunicaciones en México, pero su imperio también tiene una fuerte presencia en otros negocios, como el inmobiliario. A través de Inmuebles Carso , la división dedicada al desarrollo y operación de espacios comerciales, el empresario controla una amplia red de plazas comerciales y ahora prepara su llegada a Puebla con un nuevo proyecto. Actualmente, Inmuebles Carso cuenta con 20 centros comerciales ubicados tanto en el Valle de México como en distintos estados del país, donde opera algunos de los desarrollos más representativos del grupo. En esta nota te contamos qué se sabe del nuevo proyecto inmobiliario de Slim en Puebla y dónde se encuentran actualmente las plazas comerciales que forman parte de su imperio.

La nueva plaza de Slim en Puebla Carlos Slim está por sumar una nueva pieza a su negocio inmobiliario. Su llegada a Puebla se relaciona con la adquisición de parte del centro comercial Paseo San Francisco , un complejo ubicado en el Centro Histórico de la ciudad que podría transformarse en un nuevo desarrollo de Grupo Carso . El presidente municipal de Puebla , José Chedraui Budib, confirmó que el empresario, a través de Grupo Carso, compró una parte de la plaza comercial, así como una antigua fábrica ubicada frente a la zona conocida por sus tradicionales “chalupas de San Francisco”. El alcalde explicó que se trata de una operación privada entre particulares y, por ahora, no dio a conocer el monto de la transacción ni los detalles del proyecto. Grupo Carso tampoco ha revelado información adicional sobre la operación. Aunque todavía no existe un anuncio oficial, ha trascendido que la intención sería convertir el inmueble en un proyecto de usos mixtos , es decir, un desarrollo que combine comercios, oficinas y vivienda, bajo un concepto parecido al de Plaza Carso en la Ciudad de México. La apuesta llega en un momento de cambio para Paseo San Francisco. Durante 2026, varios negocios dejaron el complejo y algunos locales permanecieron cerrados, lo que abrió la puerta a una posible renovación del espacio, de acuerdo con reportes de medios locales. El proyecto todavía deberá definir aspectos como su diseño, calendario de obras y los permisos necesarios, debido a que se encuentra en una zona con valor histórico. De concretarse, sería uno de los movimientos inmobiliarios más relevantes de Slim fuera de la capital del país y sumaría una nueva plaza a la red de centros comerciales que opera Inmuebles Carso.

Las 7 plazas de Grupo Carso en los estados Aunque la mayor parte de los desarrollos comerciales de Inmuebles Carso se concentran en el Valle de México, la empresa también tiene presencia en distintas entidades del país, principalmente en zonas con actividad turística, industrial y de servicios. Fuera de la capital, Grupo Carso opera siete plazas comerciales distribuidas en siete estados. Veracruz es la entidad con mayor presencia, mientras que Puebla se suma recientemente a esta red tras la adquisición de una parte de Paseo San Francisco. Estas son las plazas comerciales de Grupo Carso en el interior de la República: Veracruz : es el estado con mayor presencia de la compañía, con dos complejos: Plaza Nuevo Veracruz, ubicada en el puerto de Veracruz, y Fórum Coatzacoalcos, en Coatzacoalcos. Yucatán : en Mérida opera Plaza Altabrisa, uno de los principales centros comerciales de la ciudad. Tabasco : cuenta con Plaza Altabrisa Villahermosa, otro desarrollo bajo la marca Altabrisa. Durango : en Gómez Palacio administra Plaza Imagen, un complejo comercial de la región Laguna. Hidalgo : en Pachuca opera Plaza Q, un centro comercial ubicado en la capital del estado. San Luis Potosí : en la capital potosina cuenta con Plaza San Luis, uno de sus desarrollos comerciales fuera del Valle de México. Las 13 plazas de Slim en el Valle de México El Valle de México concentra la mayor parte de los centros comerciales de Grupo Carso. En esta región, la compañía opera 13 complejos: nueve ubicados en la Ciudad de México y cuatro en el Estado de México. Algunos de estos desarrollos forman parte de proyectos de mayor escala que combinan comercio, oficinas, servicios, entretenimiento y, en algunos casos, espacios culturales. Ciudad de México: 9 plazas En la capital del país se encuentran algunos de los inmuebles más conocidos del grupo: Plaza Carso : ubicada en la alcaldía Miguel Hidalgo, es uno de los proyectos más emblemáticos de Grupo Carso por su integración de centros comerciales, oficinas, museos y restaurantes. Plaza Inbursa Cuicuilco : en la alcaldía Tlalpan. Carso Palmas : en la zona de Lomas de Chapultepec. Plaza Loreto : en San Ángel, un espacio que combina oferta comercial y cultural. Pabellón Polanco : actualmente en proceso de remodelación. Plaza Insurgentes : ubicada en la colonia Roma Norte. Vistas del Bosque : en la colonia Periodista. CETRAM El Rosario : complejo vinculado al nodo de transporte de la alcaldía Azcapotzalco. Plaza Universidad : ubicada en la alcaldía Benito Juárez. Estado de México: 4 plazas En los municipios mexiquenses que forman parte de la zona metropolitana, Grupo Carso cuenta con desarrollos relacionados con corredores comerciales y puntos estratégicos de movilidad: Mexipuerto Cementos Fortaleza Cuatro Caminos : en Naucalpan. Plaza Ciudad Jardín : en Nezahualcóyotl. Plaza Tlane : en Tlalnepantla de Baz. Mexipuerto Cementos Fortaleza Ciudad Azteca : en Ecatepec. Con estos proyectos, la presencia de Grupo Carso en el Valle de México se mantiene como el núcleo principal de su negocio inmobiliario comercial.

La actualidad de Inmuebles Carso El negocio inmobiliario de Carlos Slim mantiene una posición relevante dentro del mercado mexicano. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Inmuebles Carso se ubicó en la posición 363 , después de ocupar el lugar 349 en la edición anterior. Al cierre del último ejercicio reportado, la compañía registró ingresos netos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto al año previo, y reportó una plantilla laboral de 1,076 empleados . Aunque los centros comerciales son una de las caras más visibles del negocio, Inmuebles Carso forma parte de una estrategia inmobiliaria más amplia que incluye desarrollos corporativos, residenciales, culturales y de servicios. Con el proyecto que contempla en Puebla , Grupo Carso busca ampliar su presencia fuera del Valle de México y sumar un nuevo desarrollo a un portafolio que durante décadas se ha convertido en una de las apuestas inmobiliarias más importantes del grupo.

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BBVA vs. Santander: qué banco ofrece la mejor beca para estudiantes y cómo obtener hasta 100,000 pesos

Elizabeth Santiago — Tue, 28 Jul 2026 18:55:41 GMT

En México, entre 40% y 60% de los alumnos dejan de estudiar por factores económicos, de acuerdo a Alternancia, revista de educación e investigación . Por lo que conseguir una beca puede resultar una gran ayuda para las familias; entre los apoyos económicos que se pueden conseguir cada año resaltan los proporcionados por Santander y BBVA . Las becas van desde primaria hasta universidad y los pagos pueden ser mensuales para continuar los estudios hasta incentivos únicos de 100,000 pesos para alumnos con excelencia académica. Estos son los requisitos , los montos y las diferencias entre los principales programas disponibles cada año.

Santander ofrece hasta 100,000 pesos para estudiantes

BBVA apuesta por becas de hasta 10 años

Santander Universidades México mantiene uno de los programas de becas privadas más amplios del país. Cada año abre dos convocatorias dirigidas a estudiantes de educación superior, cada una con objetivos distintos. La más atractiva es la Beca Santander de Excelencia Académica 2026 , que entrega 20 apoyos únicos de 100,000 pesos a estudiantes de universidades públicas y privadas que destaquen por su desempeño escolar. Estos son los requisitos para aplicar: - Jóvenes inscritos en carreras técnicas superiores, licenciaturas, maestrías o doctorados. - Haber cursado al menos 30% de los créditos de su plan de estudios. - Ser alumnos regulares - Mantener un promedio mínimo de 8.8. El apoyo económico se entrega en una sola exhibición y puede utilizarse para materiales académicos, equipo de cómputo, actividades de formación u otros gastos relacionados con la continuidad de los estudios. Además de este programa, Santander mantiene abierta la Beca Apoyo a la Manutención , que otorga 300 apoyos de 9,000 pesos para ayudar a estudiantes universitarios a cubrir gastos relacionados con su educación. A través de Fundación BBVA México, el programa Becas BBVA para Chavos que Inspiran acompaña a jóvenes desde la secundaria y mantiene el apoyo hasta la universidad, siempre que cumplan con los siguientes requisitos: - Ser estudiantes mexicanos. - Cursar sus estudios en escuelas públicas con reconocimiento oficial. - Tener un promedio mínimo de 8. - Encontrarse en condición de pobreza o vulnerabilidad. La asignación de las becas se realiza mediante concurso abierto y considera tanto el desempeño académico como la situación socioeconómica de los aspirantes. A diferencia de otros programas que entregan un solo apoyo económico, las Becas BBVA contemplan depósitos mensuales que aumentan conforme avanza el nivel educativo.

¿Cuál es la mejor beca de los bancos para estudiantes en México?

Los alumnos de secundaria pueden recibir hasta 2,000 pesos mensuales, los de preparatoria hasta 3,000 pesos mensuales, mientras que quienes llegan a la universidad obtienen hasta 4,800 pesos al mes, recursos que se depositan mediante transferencia bancaria durante el periodo establecido por la Fundación. A este beneficio económico se añade la ruta de acompañamiento que incluye cursos de educación financiera, habilidades digitales, orientación vocacional, aprendizaje de inglés, preparación para la universidad, empleabilidad e incluso oportunidades de movilidad internacional. Además, existe un programa de mentoría y capacitación continua conocido como Ruta Supérate, el cual es obligatorio para conservar la beca. Para mantener el beneficio, los estudiantes deben conservar un promedio mínimo de 8, acreditar que continúan inscritos en sus estudios y completar las actividades formativas establecidas por la Fundación. Santander ofrece apoyos de entrega única que pueden representar un impulso importante para cubrir gastos específicos como computadoras, materiales o colegiaturas. Su Beca de Excelencia Académica entrega 100,000 pesos a estudiantes universitarios con alto desempeño, mientras que la de Manutención brinda un apoyo de 9,000 pesos para continuar los estudios. BBVA, en cambio, apuesta por un modelo de largo plazo, además de incluir recursos económicos mensuales durante varios años, también tiene mentorías, capacitación y programas de desarrollo profesional que buscan acompañar al estudiante hasta concluir su formación universitaria.

Por lo tanto, se debe considerar tanto el grado de estudios que cursa el o la estudiante para determinar a cuáles se pueden postular y los apoyos extras que brinda cada institución financiera.

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Netanyahu se reúne con Trump, quien ve posible regresar a las negociaciones con Irán

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 18:35:26 GMT

El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , ha desembarcado este martes en Washington para sostener un encuentro clave en la Casa Blanca con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump . La cita marca el primer cara a cara entre ambos líderes tras el recrudecimiento del conflicto en Medio Oriente, una crisis geopolítica que ha puesto a prueba la solidez de la histórica alianza entre Washington y Tel Aviv. La estrategia bélica contra Irán expuso las fracturas notables en la relación entre ambos países. El punto más crítico ocurrió en abril durante las negociaciones de alto al fuego con Teherán, momento en que Trump cargó públicamente contra Netanyahu calificándolo como un "tipo muy difícil".

Aunque el líder israelí intentó matizar el roce, que atribuyó a "desacuerdos tácticos", el episodio dejó al descubierto visiones encontradas sobre el manejo de la región. En la antesala de este octavo encuentro entre ambos líderes desde el retorno de Trump a la presidencia, ambas partes han intentado rebajar la tensión comunicacional. Sin embargo, la agenda llega cargada de temas de alto impacto financiero y de seguridad global.

La agenda geopolítica en Washington: Irán, la tregua y la reconstrucción de Gaza El eje prioritario de las discusiones en la Casa Blanca se concentrará en el dossier iraní. Mientras la administración Trump busca abrir una nueva ventana a la diplomacia tras dos semanas de bombardeos ininterrumpidos desde la tregua de abril, el gobierno israelí recalca la urgencia de garantizar su seguridad nacional. "Discutiremos todos los temas y, ante todo, Irán. Nuestro objetivo es garantizar nuestra seguridad, pero también ampliar el círculo de la paz a nuestro alrededor", declaró Netanyahu previo a su despegue rumbo a la capital estadounidense. La mesa de trabajo también contempla el plan de reconstrucción en Gaza, el seguimiento al pacto de paz entre Israel y el gobierno del Líbano —en el que no incluye a Hezbolá— y la coordinación de inteligencia para alinear operaciones bélicas, ya que Israel no ha participado en las últimas acciones militares de Estados Unidos contra Irán. ¿Enfriamiento o estrategia? El impacto de la cumbre en los mercados globales Más allá de los roces superficiales, analistas internacionales destacan que el verdadero trasfondo de la cumbre es proyectar estabilidad y evitar cualquier señal de fragmentación en el bloque occidental. De acuerdo con Yonatan Freeman, internacionalista de la Universidad Hebrea de Jerusalén, la reunión busca ser un mensaje disuasorio para los actores regionales. "La principal cuestión es mostrar a Irán, Líbano y a la comunidad internacional que no hay ruptura ni desacuerdo mayor entre Estados Unidos e Israel. Existen más puntos de convergencia que de divergencia. Las diferencias radican en el timing e intensidad militar, no en los objetivos finales", dijo el especialista a la AFP.

Las elecciones legislativas en Israel: la encrucijada política de Netanyahu El encuentro en Washington no está aislado de la política interna. La visita ocurre en un momento crítico para Netanyahu, de cara a las elecciones legislativas del 27 de octubre , donde busca consolidar un nuevo mandato. El primer ministro conservador enfrenta un escenario electoral complejo y sondeos desfavorables. Una fracción significativa de la opinión pública israelí continúa cuestionando el fallo de inteligencia y seguridad de su administración durante los ataques del 7 de octubre de 2023. Para Netanyahu, regresar de Washington con un espaldarazo explícito de la Casa Blanca representa una ficha política indispensable para recuperar terreno en las encuestas antes del día de la votación. El encuentro también es clave para Trump, pues la mayoría del Partido Republicano corre riesgo en las elecciones de medio termino de noviembre de este año y el apoyo a Israel puede costarle caro. De acuerdo con una encuesta del Pew Research Center publicada a inicios de este mes, la visión de los estadounidenses sobre el pueblo israelí y el gobierno israelí es cada vez más menos favorables, incluso entre los votantes republicanos, quienes suelen tener una mayor inclinación al Estado hebreo que los demócratas. Con información de AFP

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Oreo pinta de morado sus galletas y lleva la euforia por BTS a México

Nancy Malacara — Tue, 28 Jul 2026 18:32:27 GMT

Oreo encontró la receta. La marca de Mondelēz sabe que cuando lanza productos en colaboración con otras marcas obtiene picos de consumo que difícilmente lograría en solitario. Esta vez encontró en el grupo coreano BTS un aliado con el alcance suficiente para acelerar la salida de sus galletas de los anaqueles. La apuesta tiene dos momentos. El primero consiste en atraer a los seguidores de la banda, incluidos quienes no compran Oreo habitualmente. El segundo será convencerlos de continuar consumiendo la marca cuando termine la edición limitada. “Un proyecto de cobranding genera un incremento. Generalmente vemos un pico de ventas porque despierta la intención de prueba y, después, permanece una tendencia a probar el resto de los productos de la marca”, dijo en entrevista con Expansión Blanca Escobar, directora de marketing de Oreo en México.

Las galletas de BTS ya están disponibles en el mercado mexicano, aunque la CMO no reveló cuántos paquetes esperan vender ni cuánto aportará el lanzamiento a sus resultados en el país. Escobar confirmó, sin embargo, que las colaboraciones producen un aumento inmediato en la demanda. “Sí hay un pico y crea la experiencia”, señala. La colaboración comenzó en Estados Unidos y Canadá. La preventa arrancó el 1 de junio y el producto llegó a los comercios estadounidenses a partir del día 8. México forma parte de una segunda fase que incluye a los mercados de América Latina y Europa. “Esto responde a una negociación global. El lanzamiento acordado con la banda viene en dos olas. La primera incluye a los mercados de Norteamérica, Estados Unidos y Canadá. Posteriormente comienza el lanzamiento en Latinoamérica y Europa, y ahí es donde entra México”, explica Escobar. La edición estará disponible a nivel nacional en supermercados y tiendas de conveniencia. La marca calcula que permanecerá cerca de tres meses en el mercado, el periodo promedio de sus ediciones especiales, aunque podría terminar antes si se agotan las existencias. Oreo mantendrá las presentaciones de su portafolio actual y sumará temporalmente el producto de BTS. El precio tampoco cambiará por la colaboración, aunque puede variar según el formato y el punto de venta. La galleta viene en color morado y tiene sabor a hotteok, un panqueque coreano elaborado con azúcar morena que forma parte de la comida callejera de Seúl. También incluye 13 grabados aprobados por la banda, entre ellos los nombres de sus siete integrantes, el light stick del grupo, el corazón coreano y otros símbolos relacionados con BTS. La agrupación intervino en la definición del sabor, el color, los diseños y la experiencia dirigida a sus seguidores. “Ellos querían compartir un pedacito de su historia y de su infancia con cada persona que probara las galletas. También querían poner a su comunidad en el centro, y toda la colaboración giró alrededor de sus fans”, comenta la directiva. La campaña de marketing incluye una convocatoria para crear una carta colectiva dirigida a BTS. Los mensajes de los seguidores se exhibirán en distintos puntos de la Ciudad de México, como una extensión de las cartas que ARMY suele enviar a los integrantes del grupo.

BTS se convierte en el socio para provocar la compra La colaboración coincide con el regreso de los siete integrantes de BTS después de concluir el servicio militar obligatorio en Corea del Sur. El grupo lanzó en marzo de 2026 su primer álbum conjunto en más de tres años y comenzó una nueva gira mundial. BTS conecta con más de 90 millones de integrantes de ARMY en el mundo y acumula más de 25 récords Guinness. México es uno de sus mercados relevantes, con más de 14 millones de seguidores del K-pop en Spotify , de acuerdo con las cifras compartidas por la marca. El tamaño de la comunidad deja ver por qué Mondelēz eligió a la agrupación para su siguiente lanzamiento. Los nombres y símbolos grabados convierten el producto en una colección, por lo que un mismo consumidor puede comprar varios paquetes para encontrar diseños distintos. Oreo ha recurrido anteriormente a la música, el entretenimiento y otras categorías de consumo para renovar temporalmente su producto. La marca ha lanzado colaboraciones con Lady Gaga, Pokémon, Super Mario, Coca-Cola y Supreme. Con Lady Gaga presentó galletas rosas con crema verde inspiradas en el álbum Chromatica. Para Pokémon y Super Mario utilizó personajes distintos en los grabados, una fórmula que incentivó la búsqueda y el intercambio de piezas. En la alianza con Coca-Cola, ambas compañías desarrollaron productos inspirados en el sabor del refresco. En México, Oreo también recurrió en 2026 a una campaña protagonizada por las llamadas “vacas Oreo” y lanzó una presentación de leche en colaboración con Santa Clara. La estrategia utilizó el ritual de acompañar las galletas con leche para extender la presencia de la marca a otra categoría. BTS agrega un elemento que aquellas alianzas también buscaron aprovechar: una comunidad dispuesta a coleccionar productos relacionados con sus artistas, personajes o marcas favoritas. “Esta colaboración busca atraer nuevos consumidores y mostrar que Oreo evoluciona con ellos. La marca está en constante movimiento a partir de la escucha y el entendimiento de lo que quiere el consumidor”, afirma Escobar. “Buscamos que las personas prueben la galleta, se enamoren de la experiencia y después continúen buscando en Oreo otro tipo de propuestas que vendrán más adelante”, añade la directiva.

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Fondos mexicanos con mandato ESG registran retiros por casi 3,900 mdp

Octavio Torres — Tue, 28 Jul 2026 18:03:56 GMT

Los inversionistas retiraron cerca de 3,900 millones de pesos de los fondos mutuos mexicanos que cuentan con un mandato explícito de sostenibilidad, en un periodo de doce meses terminado en junio de 2026, de acuerdo con información de Morningstar. El universo analizado está integrado por 15 fondos que establecen formalmente objetivos ambientales, sociales o de gobierno corporativo —conocidos como criterios ESG— dentro de sus prospectos de inversión. Es decir, la muestra no comprende a todos los fondos que eventualmente consideran factores de sostenibilidad al seleccionar activos, sino únicamente a aquellos que incorporan ese mandato de manera expresa en sus documentos.

BlackRock concentra buena parte del mercado La mitad del dinero está invertida en Estados Unidos Bajo riesgo ESG, pero exposición limitada a objetivos sociales Un mercado todavía pequeño

No obstante, al cierre de junio, estos fondos administraban 15,448 millones de pesos, una disminución anual de 2,443 millones, equivalente a 13.66%. Además, en el mismo periodo registraron flujos netos negativos por 3,885 millones de pesos. La diferencia entre la salida de dinero y la reducción de los activos indica que los rendimientos positivos de las carteras compensaron parcialmente los retiros de los inversionistas. En conjunto, los fondos obtuvieron un rendimiento neto anual ponderado de 8.26%, aunque con resultados muy distintos entre las diferentes estrategias. La industria de fondos con mandato ESG presenta una elevada concentración. Los tres vehículos más grandes reúnen alrededor de 71% de los activos administrados. El fondo BLKGLO3 , operado por BlackRock México , era el mayor de la muestra, con 6,478 millones de pesos, pese a que sus activos disminuyeron 22.6% anual y registró retiros estimados por 2,245 millones de pesos. Otro fondo de BlackRock, BLKGLO4, administraba 2,271 millones de pesos, mientras que NTEESG, de Fondos Banorte, alcanzó 2,200 millones. En conjunto, estos tres fondos concentraban cerca de 10,950 millones de pesos. NTEESG destacó como uno de los pocos vehículos que logró atraer dinero. El fondo recibió flujos netos positivos por 241.45 millones de pesos y elevó sus activos en 536.55 millones, un crecimiento anual de 32.26%. El mayor rendimiento correspondió a BLKMESG, también de BlackRock , con una ganancia neta anual de 20.64%. NAF-ESG, de Nafinsa, avanzó 18.51%, mientras que HSBCSGE obtuvo 17.05%. En contraste, algunos fondos enfrentaron caídas pronunciadas. VLMXESG, de Valmex, perdió 82.91% de sus activos en un año, mientras que AZMTESG, de Azimut México, registró una reducción de 97.42%. Aunque se trata de fondos registrados y operados en México, la mayor parte de sus inversiones no está concentrada en empresas mexicanas. Estados Unidos representaba 51.4% de los activos de las carteras, seguido por México, con 22.5%; Canadá, con 7.5%; Francia, con 3%; Reino Unido, con 2.9%, y Japón, con 2.8%. Por sectores, tecnología concentraba 22.6% de las inversiones, seguida por servicios financieros, con 14.5%; consumo defensivo, con 11.6%; industriales, con 10.7%, y consumo cíclico, con 9.7%. Nvidia era la principal posición accionaria, con 3% de los activos, seguida por Apple, con 2.83%; Alphabet, con 2.66%; Amazon, con 2.64%, y Microsoft, también con 2.64%. Entre las compañías mexicanas, Grupo México encabezaba las posiciones, con un peso de 2.1%, seguida por Grupo Financiero Banorte, con 1.97%; FEMSA, con 1.9%, y Cemex, con 1.59%. Una parte de los recursos se invierte indirectamente mediante fondos cotizados en bolsa. El iShares ESG Aware MSCI USA ETF representaba 5.1% de las carteras, mientras que otros ETF especializados en bonos verdes, mercados desarrollados y empresas con perfiles ESG completaban las principales posiciones. Las carteras presentaban un nivel bajo de riesgo ESG en términos agregados . El indicador de riesgo corporativo alcanzó 18.8 puntos y representó 94% de la evaluación total, mientras que el riesgo soberano se ubicó en 15.7 puntos y aportó el 6% restante. La medición de Morningstar muestra, sin embargo, que la exposición de las empresas a los distintos Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas es desigual. El mayor porcentaje de ingresos corporativos vinculado con estos objetivos correspondió a energía asequible y no contaminante, con 5.54%; salud y bienestar, con 4.62%; producción y consumo responsables, con 2.48%; ciudades sostenibles, con 2.42%, y acción climática, con 2.31%. En contraste, apenas 0.61% de los ingresos de las compañías en cartera estaba relacionado con la reducción de las desigualdades, mientras que el objetivo de igualdad de género no registró exposición. Esto no significa necesariamente que los fondos carezcan de políticas de género, sino que Morningstar no identificó ingresos corporativos directamente vinculados con ese objetivo dentro de las inversiones analizadas. Las carteras también mantenían una exposición de 11.7% a compañías relacionadas con pruebas en animales, además de 7.9% a empresas vinculadas con productos abortivos, anticonceptivos o investigación con células madre, y 1.4% a actividades nucleares. Los resultados muestran que la existencia de un mandato formal de sostenibilidad no ha sido suficiente para convertir a estos productos en una categoría relevante dentro de la industria mexicana de fondos. Su tamaño continúa siendo reducido, el dinero está concentrado en pocos vehículos y buena parte de las carteras replica exposiciones internacionales dominadas por empresas tecnológicas estadounidenses. Al mismo tiempo, la salida neta de recursos revela que los inversionistas no solo evalúan la etiqueta ESG, sino también factores como el rendimiento, las comisiones, la liquidez y la posibilidad de obtener exposición similar mediante ETF de menor costo.

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Chicharito llega al Atlético Dallas: petróleo, medios y más de 100 empresas detrás de los dueños de su nuevo equipo

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 17:43:15 GMT

Javier “ Chicharito ” Hernández volverá a las canchas con un club que todavía no disputa un solo partido oficial. Atlético Dallas comenzará a competir hasta 2027, pero ya construye su proyecto deportivo, comercial e inmobiliario con un grupo de propietarios provenientes de industrias muy distintas. Detrás de la nueva franquicia aparecen negocios de petróleo y gas, medios de comunicación, inversiones privadas y un exjugador de la NFL con participación en más de 100 empresas.

¿Quiénes son los dueños del Atlético Dallas? Matt Valentine, el empresario petrolero que puso en marcha el proyecto

Sam Morton: de manejar hasta 90 millones de dólares en publicidad a construir el negocio del club

Atlético Dallas no pertenece a un solo empresario. La franquicia está respaldada por un grupo de propietarios con trayectorias que pasan por la industria energética, los medios de comunicación, las inversiones y el deporte profesional. Estos son los perfiles de quienes están detrás del proyecto. Buena parte del músculo financiero inicial provino de Matt Valentine. Antes de involucrarse en el futbol profesional, desarrolló su carrera en la industria energética de Texas y participó en negocios relacionados con petróleo, gas e infraestructura. Su trayectoria empresarial incluye la fundación de Rimrock Midstream, LLC, compañía de la que también ha sido socio, así como Rimrock Energy, LLC, donde fungió como fundador y director financiero. Desde estas empresas participó en negociaciones estratégicas, operaciones corporativas y proyectos financieros vinculados al sector energético. Durante 2014 concretó la venta de su empresa de energía. La operación no implicó desprenderse inmediatamente de todos sus activos, pues quedaron propiedades y participaciones heredadas fuera de la transacción principal. Valentine pasó aproximadamente los siguientes dos años liquidándolos hasta completar el proceso alrededor de 2016. Su actividad empresarial posteriormente se extendió a otros sectores. Actualmente forma parte del consejo asesor senior de Orion Infrastructure Capital y mantiene inversiones en la marca de ropa BuddyLove y en Millbrook Equity Partners. Mientras Valentine aporta experiencia financiera y supervisa aspectos relacionados con inversiones y activos inmobiliarios, Sam Morton se encarga principalmente de la operación comercial del Atlético Dallas.

Terrence Murphy: de la NFL a un portafolio de más de 100 empresas

Cuánto dinero hay detrás del Atlético Dallas

Su carrera se desarrolló durante años en los medios de comunicación, la publicidad y las ventas. Antes de incorporarse de tiempo completo al proyecto fue vicepresidente senior de ventas de iHeartMedia. También ocupó posiciones directivas en Audacy, Inc. y Entercom, además de desempeñarse como gerente general de la estación deportiva 105.3 The Fan, en Dallas. Una cifra permite dimensionar la escala de las operaciones que estuvieron bajo su responsabilidad: antes de involucrarse con Atlético Dallas manejó presupuestos de publicidad y ventas de entre 80 y 90 millones de dólares anuales en compañías como iHeartMedia y CBS Radio. El deporte profesional también está representado entre los propietarios. Terrence Murphy pasó de jugar futbol americano en la NFL a desarrollar una carrera como empresario e inversionista antes de incorporarse al grupo detrás del Atlético Dallas. A través de Terrence Murphy Companies posee o ha participado en un portafolio de más de 100 empresas. La cifra no corresponde a negocios propiedad del club, sino al conjunto de compañías en las que Murphy ha tenido participación o ha realizado inversiones durante su trayectoria empresarial. Su incorporación suma al proyecto una combinación distinta a las aportadas por Valentine y Morton: experiencia dentro del deporte profesional acompañada de una trayectoria posterior en el mundo de los negocios y las inversiones. La dimensión del proyecto también comienza a reflejarse en las cantidades destinadas a su infraestructura. Una de las mayores inversiones anunciadas hasta ahora es la construcción de un complejo de entrenamiento en Garland, valuado en 70 millones de dólares.

El club todavía no juega y ya comenzó a generar sus primeros ingresos

Las instalaciones contemplan la sede administrativa del Atlético Dallas y ocho campos de futbol. Esa cantidad corresponde únicamente al centro de entrenamiento y sus instalaciones principales, por lo que no contempla el costo del estadio donde disputará sus partidos ni el desarrollo inmobiliario proyectado alrededor del complejo. Valentine ha señalado que ese componente comercial podría alcanzar un valor equivalente a varios múltiplos de los 70 millones de dólares. La estrategia contempla hoteles, restaurantes, comercios y viviendas multifamiliares, con las instalaciones deportivas como punto central de un proyecto inmobiliario de mayor escala. Los propietarios toman como referencia lo ocurrido alrededor del estadio de St. Louis City SC, cuyo desarrollo impulsó alrededor de 800 millones de dólares en inversión privada en la zona. Atlético Dallas pretende replicar parte de ese modelo en Garland, aunque todavía no existe una cifra definitiva sobre cuánto podría valer todo el desarrollo inmobiliario. Atlético Dallas ha pasado buena parte de su existencia como un proyecto que consume capital sin tener todavía los ingresos que genera la actividad deportiva. Esa situación comenzó a cambiar recientemente con la venta de mercancía y ropa oficial, una de sus primeras fuentes de recursos antes del debut en 2027. Los partidos serán una pieza central del modelo de negocio. Las proyecciones financieras contemplan boletos con precios de entre 25 y 27 dólares y una asistencia de alrededor de 14,000 aficionados por encuentro. Estas variables forman parte del modelo utilizado para proyectar la viabilidad financiera de la franquicia y mostrar a potenciales inversionistas cómo podría avanzar hacia la rentabilidad una vez que comience a competir.

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Apple lanza programa de alquiler en EU, ¿qué opciones similares hay en México?

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 16:56:47 GMT

Apple lanzó este martes en Estados Unidos Apple Upgrade , un programa de arrendamiento que permitirá a los usuarios pagar una mensualidad para utilizar un iPhone, iPad, Mac o Apple Watch y, al finalizar el contrato, decidir si devuelven el equipo, lo cambian por uno nuevo o pagan un monto final para conservarlo. El esquema, desarrollado en alianza con la firma de pagos Klarna, sustituye al antiguo iPhone Upgrade Program y amplía el modelo a prácticamente todo el portafolio de hardware de Apple. Los contratos van de 12 a 36 meses, según el dispositivo, con mensualidades que comienzan desde 17.99 dólares para el iPhone.

iPhone for Life Telcel para Siempre

Aunque el anuncio representa un cambio importante para Apple, el concepto no es completamente nuevo en México. Desde hace varios años existen programas que permiten estrenar un teléfono mediante pagos mensuales y renovarlo al concluir el contrato, sin necesidad de comprarlo definitivamente. Uno de los ejemplos más conocidos es iPhone for Life , disponible a través de iShop y Mixup en conjunto con Banamex. El programa permite adquirir un iPhone, iPad, Mac o Apple Watch mediante mensualidades y establece desde el inicio un valor residual. Al finalizar el plazo, el cliente puede devolver el equipo y renovar por uno más reciente, liquidar ese monto para conservarlo o iniciar un nuevo ciclo con otro dispositivo. En este momento, los precios van de los 439 pesos mensuales para el iPhone 17e a los 899 para el 17 Pro Max. El mecanismo divide el costo total en dos partes desde el día uno: un esquema a 24 meses sin intereses que cubre la mayor parte del valor del equipo y un cargo diferido fijado para el mes 25 que corresponde al valor residual. Durante los dos primeros años, el cliente solo abona las cuotas mensuales reducidas, reteniendo el banco el límite total en la tarjeta; al llegar al mes 25, si se decide entregar el dispositivo en buen estado para renovarlo o devolverlo, el establecimiento cancela ese pago final, mientras que si el usuario opta por conservarlo, dicho monto se cobra a la cuenta para liquidar la propiedad del producto. Otra alternativa en el mercado es Telcel para Siempre , un programa de arrendamiento de smartphones que opera bajo una lógica similar. Los usuarios pagan una renta durante 24 meses y, al terminar el contrato, pueden devolver el equipo para quedar exentos del pago del valor residual (si el dispositivo cumple con las condiciones establecidas) o cubrir ese monto para convertirse en propietarios. El esquema está disponible para algunos modelos de Apple y Samsung participantes.

La diferencia está en quién controla el negocio

La principal diferencia entre estos programas y Apple Upgrade no está en el funcionamiento para el consumidor, sino en quién administra la relación comercial. En México, tanto iPhone for Life como Telcel para Siempre dependen de un distribuidor, una institución financiera o un operador telefónico que financia el equipo y gestiona su recuperación. Con Apple Upgrade ocurre lo contrario y es Apple quien pasa a controlar directamente el ciclo de vida del dispositivo. La empresa decide cómo se financia, cuándo puede renovarse y recupera el equipo al finalizar el contrato para incorporarlo a su canal de dispositivos reacondicionados. Klarna actúa como socio financiero, pero la experiencia permanece bajo la marca Apple. Este movimiento también ayuda a la empresa a reducir la barrera de entrada para dispositivos cada vez más caros. En lugar de convencer al consumidor de desembolsar más de 1,000 dólares por un teléfono, el fabricante busca que la decisión de compra se centre en una mensualidad más baja. Conforme los teléfonos de gama alta superan con facilidad los 1,000 dólares en Estados Unidos o los 20,000 pesos en mercados como México, los fabricantes y operadores buscan que los consumidores renueven sus equipos con mayor frecuencia mediante esquemas de pago recurrente. El objetivo de este tipo de esquemas aplicados en distintas industrias es mantener al usuario dentro del ecosistema mediante contratos que faciliten cambiar de modelo cada dos o tres años.

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Las empresas que confían todo a una IA “subcontratan su forma de pensar” y no sobrevivirán, advierte Satya Nadella

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 15:00:34 GMT

El entusiasmo por la inteligencia artificial se va mesurando cada vez más y, en esta ocasión, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, advirtió que aquellas empresas que dependan totalmente a otros laboratorios de IA no sobrevivirán. Las palabras de Nadella tienen relación con la forma en que las compañías entregan sus datos y dijo que una firma que comparte demasiada información con un proveedor de modelos de IA debe tener precaución, comentó en entrevista con la CNN.

El modo correcto de implementar IA, según Nadella

Para el ejecutivo, que ha sido uno de los principales impulsores de la IA en el mundo corporativo, las organizaciones deben aferrarse a sus propios datos de uso para que eventualmente tengan la capacidad de construir un modelo propio y no depender de un tercero que provea la ”Cualquier empresa que no tenga este control, reclamaré que no seguirá siendo una empresa, porque esencialmente ha subcontratado su forma de pensar”, puntualizó, en referencia a la necesidad de que las empresas controlen sus propios modelos para darse certeza. De acuerdo con su perspectiva, para que la IA se utilice correctamente y no represente un riesgo para las organizaciones, deben dejar de depender de las herramientas de codificación de otros laboratorios como Claude Code, de Anthropic, o Codex, de OpenAI. Esto, además de representar una ventaja operativa para las firmas, pues no los ata a un arnés, también tiene efectos positivos para las compañías en caso de que algún modelo deje de estar disponible para el público general.

Cabe recordar que Microsoft es uno de los principales inversores de capital tanto en Anthropic como en OpenAI, por lo que resulta sorpresiva la postura del empresario, aunque también tiene un objetivo de fondo para impulsar su propia infraestructura. Los comentarios, si bien pueden parecer alarmantes, tienen eco en otras declaraciones que hizo hace una semana, donde refirió que las estrategia de IA dentro de las corporaciones pueden convertirse en un caballo de Troya, por la cantidad de datos internos a lo que pueden tener acceso sin filtros de seguridad. De hecho, su voz no es la única que ha advertido este tipo de escenarios. En mayo, durante un evento en el que Sam Altman, CEO de OpenAI, anunció inversiones a una serie de startups de YCombinator, el inversor semilla, Jason Calacanis, les advirtió la posibilidad de que al usar IA entregaran toda su información y hubiera riesgo de perder sus ideas. ”Si tomas estos tokens (que ofreció Altman), hay una posibilidad distinta de cero para que OpenAI estudie exactamente lo que tu startup está haciendo, copie su idea y ponga su aplicación en su oferta gratuita. Tengan cuidado”, alertó Calacanis.

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Terremoto de magnitud 7.1 en Japón deja edificios colapsados y varios desaparecidos

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 14:46:37 GMT

Un terremoto de magnitud 7.1 sacudió este martes el suroeste de Japón , provocando el colapso de viviendas, daños en infraestructura y el derrumbe parcial de un centro comercial donde las autoridades temen que varias personas permanezcan atrapadas.

El sismo ocurrió a las 16:27 horas , tiempo local, en la isla de Kyushu , y alcanzó el nivel máximo de intensidad (7) en la escala sísmica japonesa Shindo, utilizada para medir la fuerza con la que se perciben los movimientos telúricos, informó la Agencia Meteorológica de Japón (JMA). De acuerdo con la agencia Kyodo News, una persona murió tras el derrumbe de una vivienda . Además, la cadena pública NHK informó que al menos 50 personas fueron trasladadas a hospitales con heridas y que 12 casas colapsaron a consecuencia del terremoto. Uno de los puntos más críticos se localiza en la ciudad de Kashima, en la prefectura de Kumamoto, donde la segunda planta de un centro comercial se vino abajo. Los equipos de emergencia señalaron que "muchas personas" podrían estar atrapadas entre los escombros y reportaron que, durante el incidente, también se escuchó una explosión. NHK indicó que entre 20 y 30 empleados del establecimiento seguían sin ser localizados, mientras que también se reportaron personas desaparecidas en una fábrica de papel de la misma región. Por su parte, la cadena TBS habló de un "número considerable" de víctimas, aunque la policía local afirmó que todavía no puede confirmar esa información.

Daños en carreteras, puentes y cortes de electricidad Las imágenes difundidas por medios japoneses muestran puentes parcialmente destruidos , edificios con daños severos y vagones de trenes de carga volcados por la fuerza del movimiento. La primera ministra, Sanae Takaichi, informó que las autoridades continúan evaluando el alcance de los daños humanos y materiales. "En algunas zonas se están produciendo cortes de electricidad e incendios; además, carreteras y puentes han resultado dañados y se han derrumbado edificios", señaló la mandataria en un mensaje televisado. Tras el sismo, las autoridades emitieron una alerta de tsunami , aunque esta fue retirada poco tiempo después al descartarse un riesgo mayor para las costas. El operador Kyushu Electric Power informó que alrededor de 45,000 hogares e instalaciones permanecen sin suministro eléctrico. También precisó que los tres reactores nucleares ubicados en la región continúan operando con normalidad y no se han reportado anomalías. Testigos describen escenas de pánico Habitantes y visitantes de la prefectura de Kumamoto relataron que el movimiento fue inusualmente intenso y prolongado. "La sacudida fue bastante fuerte y duró mucho tiempo . Estaba aterrorizada", declaró a AFP Chiharu Hara, una reclutadora de 35 años que se encontraba en un viaje de trabajo. La mujer explicó que el edificio donde se encontraba se balanceó violentamente y que las personas entraron en pánico ante el temor de un colapso. Un empleado de NHK en Kumamoto también describió la intensidad del terremoto. "Los temblores eran tan fuertes que no podía mantenerme en pie. Fue realmente muy fuerte y continúan mientras les hablo", relató durante una transmisión en vivo.

Japón, uno de los países con mayor actividad sísmica El terremoto revive el recuerdo de los devastadores sismos que golpearon Kumamoto en 2016 , cuando dos movimientos de magnitud 6.5 y 7.3 dejaron 273 muertos y más de 2,800 personas heridas. Japón se encuentra sobre la convergencia de cuatro placas tectónicas, dentro del llamado Anillo de Fuego del Pacífico, una de las zonas con mayor actividad sísmica del planeta. El país registra cientos de temblores cada año y concentra cerca del 18% de los terremotos que ocurren en el mundo. El país también mantiene presente la tragedia de 2011, cuando un terremoto de magnitud 9.0 desencadenó un tsunami que dejó alrededor de 18,500 muertos o desaparecidos y provocó el accidente nuclear de Fukushima. Más recientemente, el pasado 20 de abril, otro sismo de magnitud 7.7 sacudió el norte de Japón, dejó al menos diez personas heridas y motivó la emisión temporal de un aviso especial por riesgo de un terremoto de magnitud superior a 8.0, que posteriormente fue levantado.

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La IA encarece los smartphones y empuja el fin de los teléfonos baratos

Selene Ramírez — Tue, 28 Jul 2026 11:55:43 GMT

Hace apenas cinco años, un mexicano podía comprar un smartphone de gama media por alrededor de 3,800 pesos. Hoy, para conseguir un equipo con prestaciones similares necesita desembolsar entre 6,000 y 7,000 pesos; si busca un modelo insignia, la barrera supera con facilidad los 10,000 pesos, según reveló Ernesto Piedras, CEO de la consultora The Competitive Intelligence Unit (The CIU). Si bien la inflación es uno de los catalizadores del alza de precios, detrás del incremento existe una transformación mucho más profunda, pues los consumidores están dispuestos a invertir más en un dispositivo que se convirtió en su principal herramienta de trabajo, entretenimiento y comunicación; mientras los fabricantes concentran sus innovaciones en modelos cada vez más caros; y la carrera mundial por desarrollar inteligencia artificial está encareciendo componentes esenciales para toda la industria.

La gama de entrada y media tendrán que apretarse el cinturón

"La memoria es hoy uno de los principales cuellos de botella", explica Analí Galván, analista senior de IDC. Los fabricantes de RAM y almacenamiento están destinando una parte creciente de su capacidad a producir chips para centros de datos de inteligencia artificial, un negocio mucho más rentable que abastecer a la industria de smartphones. El resultado es una menor oferta de memoria para teléfonos y aumentos de entre 20% y 30% en el costo de estos componentes respecto al año pasado. La consecuencia comienza a sentirse en los anaqueles, IDC estima que el mercado mexicano cerrará 2026 con una caída cercana al 12% en volumen de venta, hasta alrededor de 24.8 millones de smartphones vendidos. Sin embargo, el valor del mercado no disminuirá al mismo ritmo, porque el precio promedio seguirá aumentando y podría superar por primera vez los 10,000 pesos por equipo. Para Diego Altúzar, country manager de Vivo México y vicepresidente Latam AMX, este cambio ya es evidente. "Antes de la pandemia, el ticket promedio en Vivo rondaba los 5,000 pesos. Después vimos que el consumidor empezó a darle mucho más valor al smartphone porque descubrió que podía trabajar, estudiar, consumir entretenimiento y prácticamente hacer toda su vida desde ahí", señala en entrevista con Expansión . "Hoy nuestro ticket promedio ya está alrededor de 6,500 pesos y más de 30% de nuestras ventas corresponden a equipos cercanos a los 9,000 pesos". Pero incluso una marca cuya fortaleza está en la gama media reconoce que el mercado atraviesa un punto de inflexión derivado del aumento en el costo en componentes de memoria. Para marcas como Vivo absorber ese aumento sin trasladarlo por completo al consumidor implicó replantear la forma de diseñar sus dispositivos. "Nos está pasando a todas las marcas", reconoce Altúzar. "La RAM y la ROM están siendo las más golpeadas. Si mantuviéramos exactamente las mismas especificaciones que hace un año, los teléfonos tendrían que costar alrededor de 3,000 pesos más". La respuesta de la compañía es redistribuir la inversión dentro del propio dispositivo. En lugar de mantener configuraciones de memoria cada vez mayores, Vivo anticipa reducir parte de esas especificaciones para incorporar características que, considera, hoy generan más valor para el usuario. "Lo que estamos haciendo es bajar algunos specs de RAM y ROM, pero darle beneficios en otros aspectos", explica el directivo. "Ahora puedes encontrar certificaciones IP68 e IP69 contra agua y polvo en teléfonos de 6,000 o 7,000 pesos, cuando antes solo existían en equipos de más de 20,000".

La premiumización avanza, pero tiene un límite

La apuesta parte de un cambio que Vivo detectó en el comportamiento de los usuarios y que coincide con los estudios de IDC. Durante años, la capacidad de almacenamiento fue uno de los principales argumentos de compra; hoy, para la mayoría de los consumidores dejó de ser un factor decisivo. La investigación de la consultora muestra que la importancia atribuida al almacenamiento cayó 19 puntos porcentuales frente a años anteriores. No porque haya dejado de importar, sino porque los usuarios asumen que prácticamente cualquier smartphone ofrece espacio suficiente para el uso cotidiano. Algo similar ocurre con la cámara, que alcanzó un nivel de calidad que satisface a la mayoría de los compradores. En contraste, la duración de la batería y las funciones de inteligencia artificial ganan protagonismo. Actualmente, 41% de los smartphones que llegan al mercado mexicano ya incorporan herramientas de IA generativa, mientras que 57% son compatibles con redes 5G. Las funciones más utilizadas siguen siendo la edición fotográfica, la traducción y la asistencia para escritura, aunque IDC considera que las capacidades de IA aún están lejos de aprovecharse plenamente. Para Altúzar, ese cambio explica por qué la industria puede sacrificar parte de la memoria sin afectar significativamente la experiencia del usuario. "Muchas veces vendíamos equipos de 512 GB y la realidad es que la mayoría de las personas nunca los llenaba", afirma. "Seguimos tomando las mismas fotos, grabando los mismos videos y usando las mismas aplicaciones. Preferimos invertir en características que sí percibe el usuario todos los días antes que mantener una especificación que, en muchos casos, terminaba sin utilizarse". Aun así, el ejecutivo reconoce que la transición no será sencilla, y estima que el mercado necesitará todavía dos o tres trimestres para absorber el cambio, conforme los inventarios anteriores desaparezcan y los consumidores entiendan que el aumento en los precios responde a una nueva realidad de la industria y no a una estrategia aislada de los fabricantes. Aunque Altúzar acepta que los teléfonos serán más caros en los próximos años, eso no significa que los dispositivos de entrada desaparezcan. Lo que cambiará será el punto desde el que comienza esa categoría. "Yo creo que veremos una transformación, no una desaparición", afirma Altúzar. "Los equipos que antes costaban entre 1,500 y 2,000 pesos probablemente pasarán a un rango de entre 2,000 y 2,500 pesos. Pero seguirán existiendo porque ese segmento, junto con la gama media, representa más del 50% de las ventas en México". Esa visión coincide con la lectura de Ernesto Piedras y Alberto Piedras, analistas de The CIU, quienes consideran que el mercado mexicano vive un proceso de premiumización acelerado. Antes de la pandemia, alrededor de dos de cada tres smartphones vendidos pertenecían a la gama baja; hoy ese segmento representa apenas 13% del mercado, mientras que los dispositivos de gama media-alta y premium concentran entre 86% y 87.4% de las ventas. La inversión promedio del consumidor también cambió de forma significativa, de acuerdo con la consultora, el gasto por smartphone pasó de alrededor de 2,400 pesos antes de la pandemia a más de 5,400 pesos en la actualidad, reflejo de un usuario que renueva con menor frecuencia su dispositivo, pero está dispuesto a pagar más por él.

No todas las marcas capitalizan la tendencia igual

Para The Ciu, Samsung ilustra los riesgos de una estrategia de precios demasiado agresiva. La firma surcoreana pasó de controlar 36% del mercado mexicano durante el primer trimestre de 2020 a 28.1% en el mismo periodo de 2026. La consultora atribuye esa caída, en parte, a que una proporción creciente de consumidores percibe que paga un sobreprecio frente a fabricantes chinos que ofrecen especificaciones similares en apartados como cámara, procesador y batería. En la gama premium el liderazgo continúa en manos de Apple, con 29.9% del segmento, mientras Samsung concentra 23.2%. Sin embargo, incluso en el extremo más alto del mercado existen límites para la premiumización, los teléfonos plegables, la categoría más costosa del sector, representan apenas entre 1% y 2% de las ventas en México . Para Vivo, ese escenario confirma que todavía existe espacio para crecer sin abandonar la gama media, una estrategia que la compañía asegura le permitió vender más de 4.5 millones de smartphones en cinco años y alcanzar una participación cercana a 10% en los canales donde opera. Su siguiente objetivo es ingresar al Top 3 o Top 4 del mercado mexicano conforme fortalezca su presencia en comercio electrónico y amplíe su portafolio de dispositivos conectados. Más allá de la competencia entre marcas, la dirección del mercado parece definida. La inteligencia artificial no solo está cambiando la forma en que se usan los smartphones; también está transformando la economía con la que se fabrican. Desde la mirada de Altúzar, el resultado será una industria donde los teléfonos económicos seguirán existiendo, pero cada vez costarán más, mientras fabricantes y consumidores negocian qué características vale la pena conservar y cuáles pueden sacrificarse para mantener un precio competitivo.

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Hacienda prevé eliminar los estímulos al IEPS de gasolinas y diésel en 2027

Dainzú Patiño — Tue, 28 Jul 2026 11:55:17 GMT

Para 2027, las previsiones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) apuntan a que no otorgará subsidios o descuentos a las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobran por litro a las gasolinas Magna, Premium y diésel. El documento Renuncias Recaudatorias 2026, estima que para este año, en el que han incrementado los precios del petróleo a nivel global, principalmente por el conflicto en Irán, se dejarán de recaudar 19,044 millones de pesos, lo que corresponde al 0.51% del PIB, por otorgar subsidios a las cuotas IEPS que se cobran a los combustibles, con el objetivo de evitar alzas bruscas en los precios en estaciones de servicio.

Este año, la guerra de EU-Israel contra Palestina ha llevado al alza los precios del petróleo en todo el mundo, el gobierno mexicano ha activado descuentos o subsidios a la cuota IEPS desde marzo pasado, principalmente para la gasolina Magna y diésel, los combustibles más utilizados para el movimiento de autos particulares, transporte masivo de personas y de mercancías, y cuyos precios están fijados en 24 pesos para la gasolina regular, y 27 para el diesel. Cifras de Pemex refieren que de sus ventas internas, la gasolina Magna absorbe, al cierre de mayo, el 42% de las ventas internas de la petrolera, el diésel el 28%, y la Premium pinta el 13.7%. No obstante, para 2027, en el que se espera se estabilicen y bajen los precios del petróleo, Hacienda, a cargo de Édgar Amador Zamora, estima que los apoyos serán por cero pesos. Es decir, que no se otorgarán descuentos o estímulos fiscales a las cuotas IEPS que se cobran en los precios finales de las gasolinas y diésel. “(Hacienda) Está pensando en que ya no va a haber estos estímulos, porque se espera que no haya conflictos geopolíticos; alteraciones al precio del petróleo, entonces no va a necesitar de otorgar estímulos fiscales”, explicó José Clavellina, director de Investigación del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria.

Cuando suben los precios del crudo, Hacienda otorga subsidios para que no suban abruptamente los precios de los combustibles, esto representa una menor recaudación de ingresos tributarios. Pero cuando los precios del petróleo se estabilizan e incluso bajan de precio, Hacienda retira los estímulos fiscales a los combustibles, cobra más por la cuota IEPS y entonces recauda más dinero para el erario, un factor positivo para un gobierno que busca reducir el déficit fiscal , explicó Arturo Carranza, analista energético. “Por ahora, existe la incertidumbre de la resolución del conflicto, entonces se espera que los mercados absorban esa incertidumbre y operen con una estabilidad razonable, para gradual y progresivamente ver una tendencia a la baja en los precios, porque la oferta permanece en niveles estables y puede satisfacer la demanda”, explicó Carranza.

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Keiko Fujimori llega a la presidencia de Perú con pendientes en gobernabilidad y seguridad

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 28 Jul 2026 11:55:01 GMT

La cuarta fue la vencida para Keiko Fujimori. Después de perder tres elecciones en 2011, 2016 y 2021, la heredera del exmandatario Alberto Fujimori llegará a la presidencia de Perú este martes. Pero lo hace con una dura misión: traer gobernabilidad al país andino, que ha tenido ocho presidentes desde 2016. De este grupo, cuatro fueron destituidos por el Congreso , dos renunciaron antes de correr la misma suerte y solo dos completaron su mandato interino. La elección de Fujimori es la muestra de la polarización que vive Perú. Ganó las elecciones con una ventaja de 0.27%, poco menos de 50,000 votos, por encima de su rival, Roberto Sánchez.

Se trata de una de las elecciones más reñidas en Latinoamérica desde 1990. El candidato izquierdista reconoció el resultado, pero señaló irregularidades en el proceso.

En búsqueda de estabilidad Uno de los primeros retos de Fujimori, una administradora de 51 años, será asegurar la gobernabilidad, ya que no tiene mayoría en el Congreso. "El Congreso de la República es el verdadero centro del poder y ha destituido a cuatro jefes de Estado en la última década”, dice Glaeldys González Calanche, analista del International Crisis Group para el sur de los Andes. Perú regresó este viernes a tener un sistema parlamentario bicameral luego de más de tres décadas con un Congreso de instancia única. Las cámaras de diputados y de senadores funcionarán juntas por primera vez desde 1992, cuando el entonces presidente Alberto Fujimori (1990-2000) —padre de Keiko— cerró el Congreso con militares e impulsó una nueva Constitución que contemplaba un Parlamento unicameral. Ninguno de los seis partidos que integrarán el nuevo Legislativo obtuvo mayoría, aunque el fujimorista Fuerza Popular tendrá la bancada más numerosa con 22 senadores, de un total de 60, y 41 diputados, de 130. Juntos por el Perú, partido del izquierdista Roberto Sánchez, quien perdió por menos de 50,000 votos el balotaje presidencial, será la segunda fuerza parlamentaria. En el Senado, los grupos de derecha y de izquierda empatan en cantidad de escaños. En la Cámara Baja, la oposición de izquierda adelanta por cuatro. “No creo que vayamos a repetir la historia de tener cuatro presidentes por mandato en lugar de uno. No hay votos para el juicio político. No hay votos para cambiar la constitución, porque se necesitan dos tercios de los votos en ambas cámaras, en el Senado y en el Congreso”, dijo Alfredo Thorne, exministro de Finanzas de Perú, en una entrevista para el podcast Latin America in Focus. Sin embargo, González Calanche señala que aunque la inestabilidad política está lejos de los niveles registrados durante las protestas antigubernamentales de 2022 y 2023, las causas de estas siguen presentes.

“A pesar del crecimiento económico constante del país, los peruanos confían poco en la disposición de sus líderes políticos para abordar las marcadas desigualdades sociales, la corrupción y las deficiencias de las instituciones estatales”, indicó la analista. Fujimori ha propuesto una "reconciliación" entre las fuerzas políticas de Perú para dejar atrás una década de inestabilidad política. "Pensar distinto no nos hace enemigos. La reconciliación nacional no significa olvidar nuestras diferencias: significa aprender a construir sobre aquello que nos une", dijo la política en su discurso tras recibir sus credenciales del cargo en el Teatro Nacional de Lima. Sin embargo, no todos aceptaron el llamado a la reconciliación. Sánchez responsabilizó a la bancada parlamentaria fujimorista y a otras de blindar a la expresidenta Dina Boluarte (2022-2025) de acusaciones por decenas de muertes de manifestantes en protestas. "¿Cómo vamos a ir a besarle la mano? (...) Lo primero que debería hacer la señora Fujimori es arrodillarse y pedir perdón", señaló Sánchez este miércoles ante sus seguidores, en su sede política en Lima.

La seguridad, el gran desafío Al igual que en otros países latinoamericanos, la gran preocupación de los peruanos es la seguridad. Fujimori tendrá como uno de sus principales desafíos resolver la peor crisis de inseguridad en décadas, atizada por la propagación de bandas criminales, locales y extranjeras, que controlan el sicariato y la extorsión. Los homicidios pasaron de 1,000 en 2018 a 2,600 en 2025 y las denuncias por extorsión, de 3,200 a 26,500, de acuerdo con datos del Ministerio del Interior de Perú. Durante la campaña, la presidenta electa apeló al recuerdo del gobierno de su padre Alberto, fallecido en 2024, y que aún polariza a los peruanos. Condenado por graves violaciones de derechos humanos y corrupción, el exmandatario derrotó a la sanguinaria guerrilla maoísta Sendero Luminoso y conectó con algunos sectores pobres desatendidos, con el impulso de pequeñas obras como aulas escolares, postas médicas y letrinas.

"Y es probable que (Keiko Fujimori) tenga una actitud muy parecida a la del padre, de tener gestos, no los llamemos populistas, pero sí para la 'platea'", dijo el politólogo Arturo Maldonado, investigador de la Pontificia Universidad Católica del Perú, a la AFP. Fujimori promete combatir el crimen con expulsiones de migrantes indocumentados, la instalación de tribunales con jueces anónimos y hacer que los presos trabajen por sus alimentos. "Lo que están pidiendo es orden y seguridad, y eso es lo primero que vamos a hacer (atender) la próxima semana", aseveró Fujimori ante la prensa la semana pasada.

Una economía estable, pero con problemas Los vaivenes políticos de Perú, sin embargo , aún no se ven reflejados en la economía del país sudamericano, que se ha mantenido resiliente, gracias a un manejo macroeconómico estable. Perú ha tenido importantes avances económicos en las últimas dos décadas, de acuerdo con el Banco Mundial. El PIB per cápita se disparó de poco más de 2,100 dólares anuales en 2003 a más de 8,400 en 2024. Entre 2004 y 2019, la pobreza se redujo de 59% a 20%, principalmente por el impulso del crecimiento económico, aunque esta cifra aumentó a 26% en 2021 a consecuencia de la pandemia de covid-19, ya que Perú fue uno de los países más afectados. Aunque a un ritmo menor que en la década pasada, el crecimiento económico se ha mantenido constante. En los últimos dos años, el PIB creció por encima del 3%, de acuerdo con información oficial.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta un crecimiento económico para Perú de 2.8% tanto para el año 2026 como para el 2027, por encima del promedio regional, de 2.3% y 2.7%, respectivamente. Al igual que otros países de la región, como México y Colombia, la informalidad laboral es uno de los principales desafíos. Siete de cada 10 peruanos trabajan sin protección social ni prestaciones sociales legales. “El problema es que tenemos lo que el Banco Mundial llama la población vulnerable, la población que deja de ser pobre pero aún no se ha unido a la fuerza laboral. Y eso tiene que hacerse con formalización”, dijo Thorne. Además, el manejo macroeconómico ha sido deficiente en los últimos tres años, pues ha incumplido por tres años consecutivos su límite fijado para déficit. El Congreso aprobó recientemente una serie de reformas que aumentan el gasto público en 36,700 millones de soles (unos 10,700 millones de dólares), equivalentes a tres puntos del PIB. Fujimori tendrá que ordenar las cuentas públicas, lo que puede implicar un recorte de gasto en el sector público o una reforma tributaria para elevar la presión impositiva y reducir la evasión fiscal.

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Capufe moderniza las casetas para avanzar a un esquema de "Cero Efectivo”

Expansión Studios — Tue, 28 Jul 2026 02:30:15 GMT

La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) informó que dio por finalizada la instalación del sistema electrónico de telepeaje (TAG) en todas las casetas operadas por Caminos y Puentes Federales de Ingresos y Servicios Conexos (Capufe). De este modo, Jesús Esteva Medina, titular de la SICT, explicó que los 1,050 carriles distribuidos en 129 plazas de cobro ya cuentan con la infraestructura tecnológica necesaria para agilizar el proceso de pago.

¿Cómo funciona el TAG para casetas?

Esta labor se realiza en coordinación con Capufe y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), con el objetivo de fortalecer la movilidad y elevar los niveles de seguridad tanto para los usuarios como para el personal de la red carretera federal. A la estrategia se integra el esquema "Cero Efectivo", para lograr que el pago de peaje se realice de manera electrónica, reduciendo gradualmente las transacciones en efectivo en las casetas. El sistema de telepeaje funciona mediante un dispositivo electrónico (TAG) colocado en el parabrisas del vehículo. Al llegar a la caseta, lectores especializados lo identifican y realizan el cargo correspondiente de manera automática, sin que el conductor tenga que detenerse para pagar. Esta tecnología fue diseñada para mantener un flujo vehicular más constante y eficiente, ya que, mientras una operación de cobro en efectivo puede tomar cerca de un minuto, el telepeaje se completa en aproximadamente 10 segundos. Con ello es posible disminuir las filas y tiempos de espera, especialmente durante periodos de alta afluencia. De este modo, el Gobierno de México, a través de la SICT, reafirma su compromiso de actualizar la infraestructura carretera del país y facilitar la experiencia de viaje de millones de usuarios.

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EU perfila un nuevo esquema comercial; México quiere preservar 85% de sus exportaciones sin arancel

Patricia Tapia — Tue, 28 Jul 2026 01:59:54 GMT

Agosto pondrá a prueba la principal ventaja comercial de México. Mientras Estados Unidos prepara un nuevo sistema arancelario para reorganizar el trato que dará a sus socios y competidores, e l gobierno mexicano busca preservar el acceso libre de arancel para 85% de sus exportaciones bajo el T-MEC y conocer el desenlace de la investigación por capacidad excedente que definirá nuevas condiciones para el comercio bilateral.

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, explicó que, aunque la política comercial del presidente Donald Trump continúa modificándose, México mantiene una posición preferencial frente a la mayoría de los países que exportan al mercado estadounidense. "Si comparas la disposición 301 con otros 60 países, México quedó en mejores condiciones", afirmó. Como prueba de esa ventaja, señaló que las exportaciones mexicanas continúan creciendo pese al endurecimiento de la política comercial estadounidense. "Si no tuviéramos esa condición preferencial, es decir, el 85% de las exportaciones mexicanas sin pagar arancel, ya se habrían caído", sostuvo. Sin embargo, reconoció que esa posición todavía depende de cómo quede configurado el nuevo sistema arancelario que Estados Unidos presentará durante agosto. Esperar el nuevo mapa comercial Por esa razón, México decidió que la siguiente ronda de conversaciones con el Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) se realice hasta septiembre. Ebrard explicó que negociar antes de conocer las nuevas reglas comerciales carecería de sentido, ya que primero debe quedar claro qué trato recibirán los competidores de México. "Necesitamos analizar con cuidado cómo va a ser su sistema arancelario, porque lo van a dar a conocer apenas ahora en agosto", señaló. Para explicar el momento que vive el comercio internacional recurrió a una analogía. "Haz de cuenta que nosotros somos la Tierra y se está reorganizando el sistema solar. Necesito saber si me voy a quedar en mi órbita o vas a cambiar la órbita de varios planetas, porque eso es lo que determina mi posición preferencial", dijo.

Ebrard recordó que la investigación iniciada bajo la Sección 301 está dividida en dos procedimientos. El primero, relacionado con trabajo forzoso, ya concluyó y sustituyó el arancel temporal de 10% que Estados Unidos aplicaba bajo la Sección 122 por otro gravamen del mismo nivel, ahora sustentado en la Sección 301. El segundo expediente, sobre capacidad excedente , concluirá durante la primera semana de agosto. El secretario indicó que México ya presentó sus argumentos durante las audiencias celebradas en Estados Unidos y espera conocer entonces la resolución. "Estamos esperando para la primera semana de agosto la 301 sobre capacidad excedente", explicó.

Los frentes abiertos Mientras Estados Unidos redefine su política comercial, México buscará resolver varios temas que considera prioritarios. Entre ellos figura reducir el arancel de 25% que enfrenta la industria automotriz, revisar las tarifas impuestas al acero y al aluminio bajo la Sección 232 y preservar el acceso libre de arancel para la mayor parte de las exportaciones mexicanas. Al mismo tiempo, Washington impulsa cambios a las reglas de origen del T-MEC y ha comenzado a plantear nuevos conceptos vinculados con la seguridad económica, asuntos que, según Ebrard, probablemente formen parte de la revisión del tratado prevista para 2027. Rechaza la estacionalidad en el campo Otro de los temas que México mantiene sobre la mesa es la negativa a aceptar criterios de estacionalidad para las importaciones agropecuarias, una demanda impulsada desde hace años por productores estadounidenses. Ebrard afirmó que el gobierno mexicano ya dejó clara su posición durante las conversaciones bilaterales. "Nosotros no aceptaríamos estacionalidad", dijo. Argumentó que una medida de ese tipo rompería el funcionamiento del comercio agrícola construido entre ambos países bajo el T-MEC. "La estacionalidad va en contra de todo el sistema de comercio agroindustrial o agropecuario entre México y Estados Unidos", sostuvo.

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¿Cuánto debes ganar para ser rico en México? El ingreso importa, pero no es el único factor

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 00:50:41 GMT

En México, aunque los hogares con mayores ingresos del país reciben, en promedio, más de 236,000 pesos cada trimestre, el salario es apenas una parte de la riqueza. Tener propiedades, inversiones, negocios o activos que generen ingresos suele marcar una diferencia mucho mayor que el monto del sueldo.

¿Cuánto gana el 10% con mayores ingresos?

Ganar más no te hace “rico”

La riqueza se puede medir por el ingreso de dinero que entra a un hogar, los mexicanos que integran el décimo decil son quienes pueden acercarse a ser “rico” como definición. La Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2024 , elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía ( Inegi ), muestra que el ingreso corriente promedio trimestral por hogar en México fue de 77,864 pesos. Sin embargo, existe una gran diferencia entre quienes menos reciben y quienes concentran los mayores ingresos. Los hogares del decil I, el de menores recursos, obtuvieron apenas 16,795 pesos trimestrales, mientras que los del decil X registraron 236,095 pesos durante el mismo periodo. Eso equivale a casi 79,000 pesos mensuales por hogar, una cifra que coloca a estas familias dentro del 10% con mayores ingresos del país. A esto se suma una diferencia importante por el lugar donde se vive, ya que los hogares urbanos reportaron ingresos promedio de 85,550 pesos trimestrales, mientras que los rurales alcanzaron 48,004 pesos. La ENIGH mide únicamente cuánto dinero recibe un hogar durante un periodo determinado, sin considerar el valor de las propiedades , inversiones , acciones, empresas o cualquier otro activo que también forma parte de la riqueza.

La riqueza también depende del patrimonio

Por ello, es importante la distinción entre ingreso y patrimonio . El primero representa el flujo de dinero que recibe una persona y el segundo refleja todo lo que posee y que puede conservar o incrementar con el paso del tiempo. La idea de que el ingreso no basta para definir la riqueza también aparece en una clasificación retomada por el Diario Oficial de la Federación (DOF), que divide a la población en distintos niveles socioeconómicos tomando en cuenta factores como la ocupación, la estabilidad económica y la permanencia de los ingresos. En esa clasificación, el segmento Alta-Alta representa apenas 1% de la población y está integrado por familias cuya fortuna se ha mantenido durante varias generaciones. De acuerdo con The Wealth Report , elaborado por la consultora Knight Frank, señala que una persona necesita un patrimonio cercano a 383,000 dólares, equivalente a aproximadamente 6.5 a 7 millones de pesos, para formar parte del 1% con mayor riqueza en México.

Esa barrera es más alta para la mayoría de mexicanos, ya que alrededor de 399,000 mexicanos poseen patrimonios superiores a un millón de dólares, lo que representa apenas 0.3% de la población nacional, de acuerdo con estimaciones del banco suizo UBS.

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¿Qué documentos necesitas para rentar un auto en otro estado? Estos son los requisitos básicos

Omar Gutiérrez — Tue, 28 Jul 2026 00:31:37 GMT

Con las vacaciones de verano , muchas personas aprovechan para salir a conocer algunos de los múltiples destinos turísticos con los que cuenta México , y una modalidad que poco a poco ha ganado popularidad es la renta de autos . Algunas personas optan por rentar el vehículo desde sus ciudades de origen, mientras que otras más eligen viajar en avión y rentar el auto en su destino para desplazarse por la zona con comodidad y a su ritmo, sin depender de horarios externos.

¿Cuáles son los documentos que se necesitan para rentar un auto fuera de mi estado de origen?

Aunque rentar un auto podría parecer algo tedioso y complicado, la realidad es que es más fácil de lo que aparenta, pues basta con contar con la documentación requerida al momento de presentar la solicitud. Es importante precisar que cada empresa arrendadora puede tener requisitos diferentes para la renta del auto, pero la gran mayoría coinciden en situaciones básicas. Estos son algunos requisitos solicitados por compañías como Alamo y Enterprise . Estos son los documentos que se deben presentar al momento de rentar un auto en otro estado: - Licencia de conducir vigente, debe estar a nombre del titular que renta el auto. - En caso de que hayan conductores adicionales, ellos también deben presentar su licencia de conducir vigente. - La gran mayoría de las compañías arrendadoras aceptan licencias físicas y digitales, como las que se emiten en entidades como la CDMX. - Identificación oficial vigente del titular. Puede ser INE o pasaporte, para turistas mexicanos, y pasaporte para turistas extranjeros.

Recomendaciones para rentar un auto estas vacaciones

- Tarjeta de crédito: se trata de un documento indispensable para la renta del auto, puede estar a nombre del titular o bien de algún acompañante que vaya a viajar en el vehículo. - Es un requisito fundamental, ya que se utiliza para realizar el depósito en garantía, también conocido como pre-autorización. En caso de que el auto sea devuelto sin daños, el monto será desbloqueado y devuelto a la cuenta al final del viaje. - Edad mínima: la mayoría de las compañías arrendadoras contemplan la edad mínima para rentar un auto a los 21 años. En caso contrario, el conductor podría ser consdierado menor de edad, lo que podría elevar el costo de la renta. Si tienes contemplado rentar un auto durante estas vacaciones de verano 2026, puedes seguir las siguientes recomendaciones de la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) y así evitar sorpresas desagradables durante tu viaje. - Revisa las condiciones mecánicas y físicas del auto. La gran mayoría de las compañías arrendadoras permiten tomar fotos y video del auto para cualquier posible aclaración. - Se recomienda revisar niveles de gasolina, aceite y otros líquidos, así como verificar el estado de accesorios y refacciones, así como documentos como permisos de circulación, placas y tarjeta de circulación. - Revisar en el contrato el inventario detallado de las características en las que se está recibiendo el auto. - Revisar el tipo de servicio que se está adquiriendo, pues dependiendo de la compañía, el servicio puede ser por días, semanas o incluso por kilometraje.

- Revisa el tipo de seguro que se está contratando: la mayoría de las empresas ofrecen seguros de responsabilidad civil (terceros), por lo que en caso de accidente, es necesario saber cuál es el respaldo con el que se cuenta. - En caso de accidente, dar aviso inmediato a la compañía arrendadora, donde se te deberá brindar la asesoría requerida ante cualquier eventualidad. - Verifica fechas y horas. Aunque la mayoría de las compañías arrendadoras realizan la renta por día, algunas podrían cobrar cargos en caso de que el auto sea entregado después de cierto horario.

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Sanborns crece en ventas, pero su utilidad cae 6% por mayores gastos operativos

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 00:14:56 GMT

Grupo Sanborns elevó sus ventas y fortaleció su desempeño operativo durante el segundo trimestre de 2026, pero las inversiones en tecnología para modernizar su operación, junto con mayores gastos administrativos y reservas para cuentas incobrables, redujeron su utilidad neta. Los ingresos de la compañía ascendieron a 17,810 millones de pesos , un crecimiento anual de 8.4% frente a los 16,430 millones registrados en el mismo periodo de 2025, de acuerdo con el estado de resultados de Grupo Carso .

El avance en las ventas del conglomerado, que agrupa las tiendas Sears , Dax , iShop , MixUp , Sanborns y Sanborns Café , impulsó un crecimiento de 7.5% en el EBITDA , que alcanzó 1,364 millones de pesos , mientras que el margen EBITDA se mantuvo estable en 7.7% . Sin embargo, la utilidad neta atribuible a la controladora disminuyó 6.3% , al ubicarse en 566 millones de pesos , frente a los 604 millones reportados un año antes. Los gastos de operación y administración ascendieron a 5,419 millones de pesos , frente a los 4,995 millones del segundo trimestre de 2025. La empresa explicó que el incremento respondió principalmente a la implementación de los sistemas Oracle y Salesforce , un mayor nivel de reservas para cuentas incobrables y los incrementos salariales registrados durante el periodo. En el acumulado de los primeros seis meses del año, Grupo Sanborns reportó ventas por 34,567 millones de pesos , un crecimiento anual de 6% . No obstante, la utilidad de operación disminuyó 8.2% , mientras que la utilidad neta retrocedió 5.7% y el EBITDA cayó 3.8% .

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El Puerto de Liverpool eleva 55% su utilidad con impulso del negocio financiero y de Nordstrom

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 00:03:57 GMT

El Puerto de Liverpool , propietario de las cadenas Liverpool y Suburbia , logró incrementar sus ganancias durante el segundo trimestre del año pese a enfrentar un entorno de consumo más moderado, en el que los clientes privilegiaron las compras durante eventos promocionales y redujeron su gasto en algunas categorías, particularmente ropa. La compañía reportó una utilidad neta de 5,119 millones de pesos , un incremento anual de 55.4% frente a los 3,295 millones registrados en el mismo periodo del año anterior. El resultado estuvo impulsado por el mejor desempeño del negocio financiero y por la incorporación de Nordstrom a los resultados del trimestre.

Los ingresos consolidados ascendieron a 57,290 millones de pesos , un crecimiento de 1.5% respecto a los 56,424 millones obtenidos en el segundo trimestre de 2025. Aunque el negocio comercial mostró un avance marginal de 0.4% , la expansión de la división financiera, con un crecimiento de 9.9% , y del negocio inmobiliario, con un aumento de 8.6% , compensó la desaceleración en las ventas de las tiendas. El desempeño ocurrió en un contexto en el que el EBITDA disminuyó 1.2% , para ubicarse en 8,522 millones de pesos , reflejando un entorno de consumo más desafiante y una mayor presión sobre el negocio comercial.

Ventas moderadas y presión sobre Suburbia Las ventas mismas tiendas , indicador que mide el desempeño de las unidades con más de un año de operación, mostraron comportamientos distintos entre las dos principales cadenas del grupo. En Liverpool , las ventas comparables crecieron 1.7% , por debajo del 4.7% registrado un año antes, apoyadas principalmente por un mayor ticket promedio . En contraste, Suburbia pasó de un crecimiento de 8.2% en el segundo trimestre de 2025 a una caída de 6.4% , afectada por una menor demanda del consumidor y por su elevada exposición a la categoría de ropa. La empresa explicó que la Copa Mundial modificó temporalmente los patrones de consumo. Mientras los productos relacionados con deportes y televisores registraron una mayor demanda, las compras de ropa se debilitaron, impactando con mayor fuerza a Suburbia. Este comportamiento también coincidió con una desaceleración del comercio minorista. Las tiendas departamentales afiliadas a la ANTAD reportaron un crecimiento comparable de apenas 0.9% , mientras que el segmento de ropa y calzado registró una contracción de 1.9% , reflejo de consumidores más selectivos y concentrados en temporadas promocionales como Hot Sale , Día de las Madres y Día del Padre . La administración de la empresa señaló que mantuvo una ejecución comercial disciplinada durante el trimestre. “Continuamos ejecutando nuestra estrategia comercial con disciplina. Una posición de inventario más sana, junto con el beneficio de un peso más fuerte, nos brindó una mayor flexibilidad comercial, permitiéndonos llevar a cabo eventos promocionales al mismo tiempo que expandimos los márgenes comerciales”, indicó la compañía en su reporte financiero.

Inventarios sanos impulsan la rentabilidad Liverpool también informó que resolvió los problemas operativos derivados de la puesta en marcha de su centro logístico Arco Norte , lo que permitió normalizar el abasto de mercancías desde el inicio del trimestre y centrar nuevamente la estrategia comercial en responder a la demanda del consumidor. En el frente digital, el GMV de Liverpool aumentó 4.8% , mientras que la penetración del canal en las ventas alcanzó 32.3% . Los usuarios activos de Liverpool Pocket crecieron 12.4% anual. Durante el trimestre concluyó además la migración hacia una nueva plataforma de comercio electrónico. Aunque el proceso limitó temporalmente el crecimiento del negocio digital, la empresa considera que fortalecerá su estrategia omnicanal en los próximos periodos. Por su parte, el negocio financiero continuó expandiendo su base de clientes. El número de tarjetahabientes llegó a 8.8 millones , un incremento anual de 7.8% . Si bien el índice de cartera vencida aumentó a 4.7% , la administración sostuvo que ese nivel se encuentra dentro del comportamiento esperado para su portafolio crediticio.

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Nicaragua aplaza hasta septiembre aprobación de reforma para excluir a opositores de elecciones

AFP — Mon, 27 Jul 2026 23:43:16 GMT

Nicaragua aplazó hasta septiembre la aprobación de una reforma constitucional para excluir de las elecciones a los partidos opositores , una medida que provocó amplio rechazo internacional, anunció este lunes la copresidenta nicaragüense, Rosario Murillo. La Asamblea Nacional y autoridades electorales —controladas por el gobierno— preparan las leyes solicitadas por el mandatario Daniel Ortega para que en los comicios no participen "vendepatrias" y "golpistas" al servicio de Estados Unidos, como suele referirse a sus adversarios. La votación del proyecto estaba prevista originalmente para inicios de agosto.

Rechazo internacional

"Concluido el proceso de consulta, la comisión especial elaborará el dictamen correspondiente para su presentación ante el plenario con el objetivo de aprobar la reforma constitucional en los primeros días" de septiembre, dijo Murillo a un medio estatal. La copresidenta y esposa de Ortega señaló que la iniciativa fue expuesta este lunes al cuerpo diplomático y que el proceso de consulta abarcará varios sectores. "Estamos pendientes de conocer los resultados de este primer encuentro respetuoso y amistoso con la comunidad diplomática", agregó. Las consultas incluirán a la Corte Suprema, el Ejército, la Policía, sectores empresariales, bancarios, iglesias y pueblos indígenas, entre otros, mencionó Murillo. Varios países y organizaciones internacionales rechazaron la intención de Ortega —en el poder desde hace casi 20 años— de dejar por fuera de las elecciones a los partidos opositores. Estados Unidos advirtió que "no se quedarán de brazos cruzados" frente a la "dictadura" , mientras la Unión Europea (UE) exhortó al gobierno nicaragüense a convocar elecciones "de conformidad con las normas internacionales". Nicaragua tildó esas críticas de "injerencistas e imperialistas". "No somos vasallos de nadie", respondió a la UE. Por su parte, el presidente electo de Colombia , Abelardo de la Espriella, anunció que romperá relaciones con Nicaragua y Cuba tan pronto tome el poder el 7 de agosto. Afirmó que no mantendrá "vínculo alguno con tiranías". Nicaragua debía ir elecciones generales en noviembre próximo , pero hace un año y medio una profunda reforma constitucional amplió el mandato presidencial de cinco a seis años, por lo que los comicios tendrían que realizarse en noviembre de 2027. Ortega, de 80 años, y su esposa Rosario Murillo, de 75, gobiernan con poder absoluto y un fuerte control sobre la sociedad, especialmente tras las protestas de 2018 cuya represión dejó más de 300 muertos, según la ONU. La pareja presidencial considera esas movilizaciones como un "intento de golpe de Estado" patrocinado por Estados Unidos.

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Invertir 10,000 pesos en CETES: este es el rendimiento que puedes recibir con las tasas actuales

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 23:36:51 GMT

Una de las plataformas ideales para invertir es CETES , donde miles de personas han destinado partes de sus ahorros con la intención de que su dinero crezca a través de la CetesDirecto . Esta plataforma permite invertir desde 100 y hasta 10 millones de pesos, lo que permite que cada inversionista decida la cantidad que ahorrará, así como el plazo en el que su dinero estará trabajando dentro de la plataforma.

¿Qué es CetesDirecto? ¿Qué son los CETES?

La plataforma CetesDirecto es un producto de Nacional Financiera ( Nafinsa ), que cuenta con una plataforma gratuita en línea donde cualquier persona puede invertir en valores gubernamentales, sin que existan intermediarios como banca, casas de bolsa u otras instituciones financiera. Las personas que deciden invertir su dinero a través de esta plataforma tienen acceso a títulos y tasas emitidas por el Banco de México (Banxico), sin que se cobre algún tipo de comisión. Es importante precisar que en CetesDirecto se pueden adquirir distintos tipos de acciones, y uno de los más comunes son los CETES, también conocidos como Certificados de la Tesorería. Son emitidos por el gobierno mexicano en pesos y, de acuerdo con la descripción oficial, se adquieren a precio de descuento, es decir, por debajo del valor nominal de $10. La ganancia que se obtiene al final del periodo de inversión es la diferencia entre el precio pagado al adquirirlo y su valor nominal al vencimiento. Los CETES tienen plazos disponibles de 28, 91, 182, 364 y 728 días. De acuerdo con la información oficial de CETES, este es el rendimiento de inversión dependiendo del lapso que se tenga contemplado: - 1 mes: precio $9.95, tasa 6.18%. - 3 meses: precio $9.83, tasa 6.49%. - 6 meses: precio $9.66, tasa 6.75%. - 1 año: precio $9.34, tasa 6.93%. - 2 años: precio: $8.67, tasa 7.94%.

¿Cuánto obtendría de rendimiento con las tasas actuales de CETES?

De acuerdo con la calculadora de CetesDirecto , este sería el rendimiento que una persona podría obtener al invertir 10,000 pesos y elegir alguno de los diferentes periodos de inversión disponibles en la plataforma: - Inversión a un mes: $10,041.16. - Inversión a tres meses: $10,141.60. - Inversión a seis meses: $10,296.34. - Inversión a un año: $10,612.62.

¿Qué se necesita para invertir en CETES?

Las personas interesadas en realizar inversiones a través de CetesDirecto pueden hacerlo de manera sencilla a través de la plataforma bancaria. Estos son los requisitos: - Ser mayor de 18 años de edad. - INE. - CURP. - Una cuenta bancaria de la cual el interesado sea titular.

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El hotel donde dormir una noche cuesta más que un viaje: así es el hospedaje más caro de México

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 23:26:36 GMT

Mientras miles de mexicanos planean vacaciones buscando hoteles de 2,000 o 3,000 pesos por noche, existe un resort donde hospedarse cuesta más que un viaje completo a algunos destinos en México. En la Riviera Nayarit se encuentra One&Only Mandarina , considerado uno de los hoteles más exclusivos del país, cuyas villas privadas pueden superar los 100,000 pesos por noche en temporada alta.

¿Dónde se ubica el hotel más caro de México? ¿A quién le pertenece este hotel? Los lujos del hotel más caro de México

Enclavado entre la selva y playas de la Riviera Nayarit, One&Only Mandarina se ha convertido en uno de los desarrollos hoteleros más exclusivos de América Latina. El resort abrió sus puertas en noviembre de 2020 como el primer complejo de la cadena One&Only en México, una marca especializada en hoteles de ultra lujo que opera únicamente en destinos considerados únicos alrededor del mundo, como Dubái , Maldivas , Islas Mauricio, Montenegro, Grecia y Ruanda. A diferencia de un hotel tradicional, One&Only Mandarina fue concebido como un conjunto de villas independientes distribuidas sobre más de 80 hectáreas de selva prácticamente intacta. La intención fue que cada huésped disfrutara de privacidad total, por lo que muchas habitaciones permanecen entre árboles y conectadas mediante senderos elevados que reducen el impacto sobre el entorno natural. One&Only Mandarina fue desarrollado por la firma mexicana RLH Properties, especializada en hoteles y desarrollos de alta gama, mientras que la operación del resort corre a cargo de Kerzner International , propietario de la marca One&Only Resorts. En sus reportes para inversionistas , RLH Properties identifica al Hotel One&Only Mandarina como parte de su portafolio de activos inmobiliarios y hoteleros, mientras que Kerzner International administra el establecimiento bajo un contrato de operación y licencia para utilizar la marca One&Only. Cada villa cuenta con alberca privada , terrazas panorámicas, amplios espacios interiores y ventanales que integran el paisaje a la experiencia de hospedaje. Dependiendo de la categoría, también incluyen servicio de mayordomo, chef bajo solicitud, transporte interno personalizado y acceso preferente a las experiencias del complejo.

Actividades de One&Only Mandarina

Las tarifas cambian de acuerdo con la temporada, el tipo de alojamiento y la disponibilidad, pensando en un viaje de dos adultos para el lunes 10 de agosto al 11 de agosto, que implica solo una noche, los precios son los siguientes: Treehouse, la más básica, 20,954 pesos. Cliff Villa - 22,700 pesos. Ocean TreeHouse - 26,541 pesos. Ocean Cliff Villa - 27,589 pesos. Panoramic Ocean Treehouse - 33,177 pesos. Premier Panoramic Ocean Treehouse - 40,161 pesos. Premier Panoramic Ocean Cliff - 41,035 pesos. Villa Banderas - 53,258 pesos. Ocean Villa Banderas, 65,481 pesos. Villa Cumaru - 82,069 pesos. Villa Tortuga - 97,784 pesos. Villa Jaguar - 108,261 pesos. El resort forma parte del desarrollo turístico Mandarina, un proyecto que combina hoteles de lujo, residencias, club de polo, campo ecuestre y espacios de conservación ambiental. Su apuesta es el diseño de una experiencia inmersiva donde el lujo se mide por la privacidad, el contacto con la naturaleza y un nivel de atención prácticamente individualizado. El precio de hospedarse en One&Only Mandarina , también es un modelo que busca que cada estancia sea distinta según los intereses del huésped. Entre las actividades disponibles se encuentran recorridos a caballo por la selva, clases privadas de surf , tratamientos de spa inspirados en tradiciones mexicanas, sesiones de yoga frente al océano, experiencias gastronómicas elaboradas por chefs internacionales y recorridos guiados para conocer la biodiversidad del lugar. El complejo también dispone de restaurantes especializados en cocina mexicana contemporánea y gastronomía internacional, clubes de playa privados y espacios exclusivos para familias o viajeros que buscan total privacidad. Incluso algunas villas permiten organizar cenas privadas, celebraciones o reuniones de negocios sin salir de la propiedad.

Los hoteles más caros de México

Aunque One&Only Mandarina suele encabezar los listados de hoteles más caros del país, no es el único establecimiento mexicano que supera fácilmente las decenas de miles de pesos por noche. Resorts como Rosewood Mayakoba, Four Seasons Tamarindo , Zadún, a Ritz-Carlton Reserve, y algunas villas privadas de Punta Mita también compiten dentro del segmento de ultra lujo.

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El boom de los seminuevos pierde fuerza mientras los compradores regresan a los autos nuevos

Tzuara De Luna — Mon, 27 Jul 2026 23:13:45 GMT

La recuperación en la disponibilidad de vehículos nuevos, una oferta de crédito más amplia y la mayor competencia en precios, impulsada por la entrada de nuevas marcas, comenzaron a modificar las preferencias de compra de los consumidores en México. El resultado ya se refleja en el mercado: las ventas de autos seminuevos desaceleran, mientras los vehículos nuevos recuperan atractivo. Durante el primer semestre del año, las ventas de vehículos seminuevos por concesionario registraron una disminución de 1.6% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos de SimDataGroup. En contraste, las ventas de vehículos nuevos crecieron 5.3% en el mismo lapso, de acuerdo con cifras del Inegi, reflejando un cambio en las preferencias de compra de los consumidores. El cambio representa un giro frente al escenario que predominó entre 2022 y 2023 , cuando la escasez global de vehículos nuevos, provocada por las disrupciones en las cadenas de suministro tras la pandemia de covid-19, convirtió a los autos usados en una de las alternativas más demandadas por los consumidores.

Esa coyuntura elevó los precios de los vehículos nuevos y redujo la disponibilidad en las agencias, lo que impulsó tanto la demanda como el valor de los seminuevos. Hoy, sin embargo, el mercado transita hacia una nueva etapa, marcada por inventarios más amplios y precios más competitivos en el segmento de unidades sin uso previo. Uno de los indicadores que evidencia este cambio es la velocidad con la que los concesionarios logran colocar los vehículos usados. Mientras que en 2022 el 85% de los autos seminuevos se vendía en un plazo menor a 90 días, actualmente esa proporción descendió a 76% , lo que significa que el inventario permanece más tiempo en los pisos de venta. “Tuvimos una caída. ¿Qué significa esto? Que los vehículos pasan más tiempo en los inventarios de los concesionarios antes de ser vendidos porque al día de hoy los que se venden en menos de tres meses son el 76%. Es un buen porcentaje, pero es alarmante que este número vaya a la baja”, explica Fernando Medina, director Global de Data Analytics de SimDataGroup .

Inventarios más largos elevan los costos Para las distribuidoras, una menor rotación implica algo más que un retraso en las ventas. Conforme transcurre el tiempo, los vehículos usados pierden valor de mercado, reduciendo el margen que pueden obtener al comercializarlos. A ello se suma el costo financiero de mantener el inventario inmovilizado. Los distribuidores suelen adquirir los vehículos mediante esquemas de financiamiento conocidos como Plan Piso , por los que pagan intereses mientras la unidad permanece sin vender. “Tener mucho tiempo un vehículo en el concesionario implica para el distribuidor el pago de intereses, porque normalmente cuando adquieren el coche no lo hacen con capital al 100%. Toman créditos que se llaman Plan Piso y que generan intereses. Si tienen el vehículo demasiado tiempo, los intereses pueden llegar a ser incluso mayor que la utilidad que pueden generar sobre el coche”, señala Medina. El especialista advierte que esta situación representa un desafío para la rentabilidad de los concesionarios, especialmente en un entorno donde los consumidores tienen cada vez más opciones para adquirir un vehículo nuevo. La normalización del mercado cambia las preferencias El auge que vivió el mercado de seminuevos durante la pandemia respondió a una combinación de baja oferta y altos precios en los vehículos nuevos. De acuerdo con cifras de J.D. Power, el precio promedio de un automóvil nuevo aumentó 16% en 2023, al pasar de 399,000 a 464,000 pesos . En ese contexto, los vehículos usados no solo incrementaron su demanda, sino que incluso algunos propietarios llegaron a recibir ofertas de las agencias para recomprar sus unidades debido a la falta de inventario.

Ese escenario comenzó a revertirse con la recuperación de la producción automotriz global y el crecimiento de la manufactura china , que incrementó la disponibilidad de modelos y presionó los precios del segmento de nuevos. La mayor competencia, particularmente por la llegada de fabricantes chinos, devolvió competitividad a los vehículos sin uso previo, reduciendo la diferencia de precio respecto a los seminuevos. Para Guillermo Rosales, presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) , el acceso al financiamiento también está modificando las decisiones de compra. “Cuando se combina la disponibilidad de crédito a plazos amplios de cinco y seis años para liquidar un vehículo nuevo está resultando para algunos clientes más atractivo optar por un vehículo nuevo que la compra de un vehículo seminuevo justo en el rango de antigüedad que predomina en las concesionarias, que es de uno a tres años”, comenta. El cambio también se observa en la composición del inventario que aceptan los distribuidores. Mientras hace algunos años las agencias incorporaban con mayor frecuencia vehículos de cuatro años o más de antigüedad, hoy concentran su oferta en unidades más recientes para reducir riesgos de depreciación y acelerar su comercialización. “Hoy dominan los vehículos de antigüedad de tres años, pero luego caen abruptamente a partir del cuarto año. ¿Qué significa esto? Que los concesionarios antes estaban más receptivos a comprar y vender vehículos con una antigüedad mayor a tres años, pero hoy día ya se están enfocando en modelos más recientes, lo cual obedece al comportamiento que traíamos antes del 2020”, explica Medina. Los especialistas consideran que el mercado de seminuevos enfrenta ahora una etapa de ajuste después del auge extraordinario registrado durante la pandemia. “Lo que vemos a nivel de datos es que sí hay un reto por parte de los concesionarios y distribuidores por la inversión que hacen para poner el propio concesionario de marca, para mantenerlo. Entonces sí es un panorama retador para los inversionistas, ciertamente”, concluye Medina.

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El México vs. Inglaterra generó tanto tráfico en internet como la final del Mundial

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 27 Jul 2026 23:00:31 GMT

El Mundial 2026 movió la conversación digital de formas poco esperadas. Aunque se pudiera pensar que la final fue el partido que más tráfico generó en internet, no fue así y, de hecho, el encuentro más popular de todo el torneo fue el Argentina vs Suiza de los cuartos de final, de acuerdo con datos del Cloudflare Radar . El partido en el que Argentina ganó 3-1 generó tráfico en internet por un factor de aproximadamente 1.26. Esto la colocó por delante de la semifinal entre Francia y España, que tuvo un factor de 1.21. El México vs Inglaterra , por otra parte, tuvo un tráfico por un factor de 1.19, al igual que la final entre España y Argentina.

Las selecciones que más tráfico generaron y el impacto de la pausa de hidratación

Los datos, más allá de la curiosidad técnica, representan un elemento relevante en el análisis de la experiencia de usuario ante eventos de gran magnitud, señalan los investigadores de Cloudflare Sabina Zejnilovic, Francisco Contente y Lai Yi Ohlsen, debido a su potencial impacto a nivel de ciberseguridad. Cloudflare señala que durante el tierno se observó una actividad sostenida de ataques en contra de aplicaciones y servicios en línea en México. De ese total, 53.1% fueron ataques de denegación de servicios (DDoS), los cuales consisten en saturar sitios web o apps con grandes volúmenes de solicitudes falsas para impedir su funcionamiento. A pesar de ello, la empresa también resaltó que el 43% de los intentos de ataque fueron bloqueados por algún tipo de Web Application Firewall (WAF), un sistema que se encarga de detener intentos de explotación de vulnerabilidades en sitios y apps. De acuerdo con los investigadores, el torneo demostró que los eventos deportivos no se viven únicamente en los estadios o en el televisor, “también transforman internet en tiempo real, revelando cómo millones de personas consumen información, interactúan con plataformas digitales y ponen continuamente a prueba la infraestructura que mantiene conectado al mundo”. Por otra parte, respecto a las selecciones que más tráfico generaron, Argentina encabezó la lista, con un aumento del tráfico promedio del 17% respecto a su nivel habitual. El segundo lugar fue Francia, el tercero España, el cuarto Noruega y el quinto Brasil, mientras que México se ubicó en el lugar 10.

Esto no sorprende, comentan los investigadores, y como principal argumento resaltan que eran los campeones defensores y cada partido de eliminación directa podría haber sido el último de Lionel Messi con su selección. “Los amaran o los odiaran, la gente los veía”, puntualizan al respecto. Dentro del Top 10 también aparecen casos como el de Haití e Irak, los cuales fueron descritos como casos atípicos debido a sus altas desviaciones con respecto a su tráfico habitual, “lo que sugiere que los partidos contra equipos importantes generaron una participación desproporcionada”. Haití, por ejemplo, se enfrentó a Brasil y Marruecos, selecciones candidatas a los mejores lugares en la competición, mientras Irak jugó contra Francia, Noruega, dos de los equipos más mediáticos por sus superestrellas Kylian Mbappé y Erling Haaland. Por otra parte, las pausas de hidratación también tuvieron impacto en el comportamiento de internet pues al igual que en el descanso, este momento, aunque constaba de tres minutos, era suficiente para que el tráfico en la mayoría de los países aumentara antes de volver a bajar cuando se reanudaban los partidos. Cabe destacar que los números no se obtuvieron al azar. La empresa monitorizó el tráfico HTTP, DNS, la seguridad y otros parámetros para identificar tendencias globales de internet y, además, tomó una ventana de dos horas después de cada partido para proporcionar mediciones estables sobre cuánto se desvió el tráfico de lo normal. Asimismo, Cloudflare explica en su análisis que ante el hecho de que varios partidos de la fase de grupos se jugaron de forma simultánea, fue imposible atribuir la variación del tráfico de un país a un partido u otro, por lo que se eliminaron dichos encuentros para evitar ambigüedad.

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Milei acusa a Lula de estar detrás de la “campaña antiargentina”, ¿cómo es su relación?

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 27 Jul 2026 22:47:29 GMT

Brasil y Argentina viven una crisis diplomática desatada por las declaraciones del presidente ultraliberal Javier Milei en contra de su par, Luiz Inácio Lula da Silva , al que responsabiliza de una "campaña antiargentina” y califica de “ladrón”. Este lunes, las tensiones entre ambos gobiernos aumentaron con declaraciones del ministro de Hacienda brasileño, Dario Durigan, quien calificó a Milei de “payaso” y aseguró que la economía de su país era mucho mejor que la de su vecinos. “El payaso del presidente de Argentina vino a Brasil y habló de Brasil, cuando el riesgo país de Argentina es mucho más alto, la deuda pública es mucho más alta y la inflación es mucho más alta”, dijo el funcionario en una entrevista con la cadena Radio Jornal de Pernambuco.

¿Qué dijo Milei sobre Brasil?

El sábado, durante un acto político en Sao Paulo, Milei dijo, aunque sin nombrarlos directamente, que el presidente Lula es un "ladrón" y "presidiario" , mientras que calificó de de "basura calva” al juez de la Suprema Corte Alexandre de Moraes , quien encabezó el proceso contra Jair Bolsonaro por el que fue condenado por un intento de golpe de Estado en 2022. Considerado un enemigo por el bolsonarismo, Moraes negó a Milei un permiso para visitar a Bolsonaro en su prisión domiciliaria en Brasilia. Después de estas declaraciones, Brasil llamó a consultas a su embajador en Buenos Aires por los dichos del ultraliberal Milei, una medida que suele tomarse ante problemas bilaterales con otro Estado. Después de esta medida, Milei acusó el domingo al "gobierno de Brasil" de haber financiado una supuesta "campaña antiargentina", de la que no aportó pruebas. "¿Quién puso más plata en esta campaña antiargentina? El gobierno de Brasil. El 25% de los recursos salió del gobierno de Brasil", afirmó a la radio local Mitre, en aparente alusión a críticas en redes sociales a su país durante el Mundial de Fútbol. Aseguró que la "campaña" también fue "financiada" por otras "cabezas progresistas" de México y el Partido Demócrata estadounidense.

¿Cómo reaccionó el gobierno de Brasil? La cancillería de Brasil convocó al embajador argentino Daniel Raimondi el domingo para "transmitirle la repulsa del gobierno brasileño a los improperios" de Milei, durante la oficialización del derechista Flávio Bolsonaro como candidato para enfrentar a Lula en las presidenciales de octubre, y "cobrarle explicaciones sobre el comportamiento del mandatario argentino”. De acuerdo con el comunicado del Ministerio de Relaciones Exteriores"no hay precedentes" de un "episodio infamante" como este, en que "un presidente extranjero en territorio nacional haya acumulado agresiones y ofensas contra el jefe de Estado" y otras instituciones.

Lula dijo este domingo en un acto con sindicalistas que seguirá gobernando "sin injerencia de nadie" porque "en Brasil no aceptamos que nadie meta la nariz donde no es llamado", sin ser más específico. El presidente brasileño sostiene desde 2025 un pulso con el gobierno estadounidense de Donald Trump, aliado de Bolsonaro y Milei, que ha impuesto aranceles y sanciones a la potencia sudamericana leídas por Brasilia como intentos de influir políticamente. Milei también cosechó el rechazo del presidente de la corte brasileña, Edson Fachin , quien criticó en una nota su "referencia irrespetuosa" a Moraes y deploró sus "manifestaciones incompatibles con el civismo que debe caracterizar las relaciones entre Estados”.

¿Cómo es la relación entre Lula y Milei? Lula tiene una fría relación con Milei desde que asumió la presidencia de Argentina, en diciembre de 2023. Aunque se cruzaron en citas multilaterales, nunca mantuvieron una reunión bilateral. En su último viaje a Argentina en 2025, Lula visitó en cambio a la expresidenta y actual opositora Cristina Fernández de Kirchner, en prisión domiciliaria por corrupción. Por su lado, Milei tiene una relación cercana con la familia Bolsonaro, los principales adversarios políticos de Lula, que también cuentan con el respaldo del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Ya como presidente, Milei viajó a Brasil para asistir a la Conferencia Política de Acción Conservadora (CPAC), celebrada el 7 de julio de 2024 en Camboriú. Se reunió con el expresidente Jair Bolsonaro y su hijo Eduardo Bolsonaro, pero evitó un encuentro con Lula, quien se encontraba en Paraguay para una cumbre del Mercosur. ¿Cómo es la relación económica entre Brasil y Argentina? Brasil es vecino y principal socio comercial de Argentina, sin embargo, las relaciones entre ambos países se han enfriado en los últimos años.

“En la última década, Argentina y Brasil experimentan un proceso denominado de “desacoplamiento bilateral”, por el distanciamiento relativo en lo político, económico y social”, indica Esteban Actis, profesor de la Universidad Nacional del Rosario en un artículo. Los datos muestran cómo los vecinos a cada lado de la frontera fueron perdiendo terreno en materia de exportaciones en relación con el total exportado. A pesar de esto, Argentina es quien tiene que perder más en la relación, pues Brasil aún es su principal socio comercial, mientras que el país lusófono tiene una relación comercial más diversificada, con socios importantes como China, el principal destino de sus exportaciones. “En los últimos años ésta relación también muestra una creciente asimetría, en la que Argentina importa bastante más de lo que logra venderle a Brasil”, dijo Lisandro Mogliati, consultor argentino en negocios internacionales y experto en comercio exterior, a la agencia EFE. Argentina tiene un déficit comercial de 832 millones de dólares con Brasil. Las exportaciones alcanzaron 13,000 millones de dólares mientras que las importaciones totalizaron $13,800 millones de dólares, lo que refleja una la posición dominante de Brasil en el comercio bilateral, de acuerdo con información del Observatorio de Complejidad Económica (OEC). La misma fuente señala que Argentina le vende a Brasil camiones de entrega (3,070 millones de dólares), coches (2,1200 millones de dólares) y trigo (1,150 millones de dólares), mientras que compran de Brasil coches (2,190 millones de dólares), vehículos de motor, piezas y accesorios (1,330 millones de dólares) y tractores (617 millones de dólares).

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Angel Ventures crea su primera empresa propia y apuesta por el negocio del bienestar para perros

Expansión — Mon, 27 Jul 2026 22:22:13 GMT

Angel Ventures dio un paso más allá de su papel como inversionista de startups al crear su primera empresa propia. La firma inauguró este 27 de julio Bark & Co , un Dog Wellness Club ubicado en San Pedro Garza García, Nuevo León, con el que busca capitalizar el crecimiento del mercado de bienestar para mascotas mediante un modelo de servicios integrales para perros. La apertura marca el debut de Apex Company Lab , la nueva vertical de negocio de Angel Ventures enfocada en desarrollar y operar compañías propias desde cero o mediante la adquisición de negocios tradicionales con potencial de crecimiento.

Después de 17 años invirtiendo en startups, la firma amplía así su estrategia dentro del ecosistema emprendedor al combinar su actividad de venture capital con el desarrollo de compañías propias. “Durante 17 años hemos acompañado a cientos de emprendedores en la construcción de empresas. Hemos visto de cerca qué decisiones aceleran el crecimiento, qué errores limitan la escalabilidad y qué señales permiten identificar oportunidades antes de que el mercado las reconozca. Apex Company Lab nace de todo ese aprendizaje”, afirmó Hernán Fernández, managing partner de Angel Ventures. La iniciativa forma parte de AltCore , el programa de inversión de la firma que reúne tres clases de activos: crédito empresarial privado, mediante Aura; negocios tradicionales, a través de Apex Company Lab, y venture capital. Angel Ventures aseguró que continuará invirtiendo en startups, al tiempo que incorpora nuevas alternativas para ofrecer oportunidades complementarias a sus inversionistas.

Un mercado impulsado por la humanización de las mascotas La primera apuesta de Apex Company Lab fue el mercado pet , una industria que la firma considera subestimada, pero con señales de rápida transformación. José Mario Guillé, partner de Angel Ventures y responsable de esta vertical, explicó que la decisión responde a una tesis de inversión basada tanto en el tamaño del mercado como en el cambio de hábitos de consumo de las familias. México figura entre los países con mayor penetración de hogares con perros. De acuerdo con datos del INEGI, alrededor del 73% de los hogares conviven con al menos un perro y la población canina se estima en 44 millones de perros . “Cada vez más familias reconocen que un perro necesita bienestar físico, emocional, mental y social. Ese cambio está impulsando una nueva etapa de crecimiento en la industria. Estamos viendo una clara migración hacia productos premium , nutrición especializada, medicina preventiva, entrenamiento profesional, grooming de mayor calidad y experiencias enfocadas en el bienestar integral”, señaló Guillé. Con ese contexto, Bark & Co fue concebido como un centro que integra hotel, guardería enriquecida, entrenamiento, grooming y spa bajo un mismo concepto, con espacios abiertos, operación libre de jaulas y una filosofía basada en el bienestar emocional de los animales. “Queremos comprender la psicología y el comportamiento natural de los perros, respetar sus tiempos y evitar prácticas basadas en la intimidación o el castigo”, añadió el directivo. La empresa busca diferenciarse mediante una propuesta inspirada en los clubes de bienestar para personas, en lugar de competir directamente con clínicas veterinarias tradicionales. De acuerdo con el análisis realizado por Angel Ventures, la oferta de servicios para mascotas continúa altamente fragmentada. El hospedaje, la guardería, el entrenamiento, el grooming, la nutrición y la atención veterinaria suelen operar por separado, lo que limita la experiencia del cliente. “Nosotros creemos que el futuro está en integrar todos esos servicios bajo una misma marca, estándar y filosofía de bienestar”, comentó Guillé. Apuesta por crear empresas desde cero El potencial económico también respaldó la decisión. Según International Market Analysis Research and Consulting Group, el mercado pet en México representa una oportunidad estimada de entre 5,400 y 8,300 millones de dólares . Dentro de esa industria, el segmento de servicios especializados —que incluye guarderías, hoteles, grooming, entrenamiento y bienestar— tiene un valor potencial de entre 1,500 y 2,500 millones de dólares . Para Angel Ventures, la oportunidad no consiste únicamente en atender una demanda creciente, sino en crear una nueva categoría de negocio enfocada en el bienestar integral de los perros, de forma similar a la evolución que experimentaron los gimnasios, spas y clubes de bienestar para personas.

La creación de Bark & Co también representa un cambio en el modelo de negocio de la firma de inversión. Además de identificar empresas para financiarlas, ahora desarrollará compañías propias aprovechando la experiencia acumulada en casi dos décadas de acompañar emprendimientos. La tesis detrás de Apex Company Lab parte de que existe un universo de negocios tradicionales rentables que no logran escalar por falta de capital, procesos profesionales e infraestructura tecnológica. La estrategia consiste en aplicar metodologías de operación, herramientas tecnológicas y mejores prácticas de gestión para acelerar el crecimiento de empresas creadas desde cero o adquiridas por la firma. Como parte de esta nueva etapa, Angel Ventures prevé incorporar inversionistas interesados en participar directamente en las empresas desarrolladas por Apex Company Lab. El esquema contempla inversiones mediante acciones preferentes en cada compañía, con estructuras de gobierno corporativo, mecanismos de distribución de utilidades y opciones de liquidez definidas desde el inicio. Con Bark & Co como su primera empresa operativa, Angel Ventures busca demostrar que el conocimiento adquirido como inversionista puede trasladarse a la construcción directa de negocios en sectores donde identifica flujos de efectivo resilientes , oportunidades de transformación tecnológica y espacio para consolidar mercados aún fragmentados.

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Trump prueba una tercera vía para sus aranceles, pero también tambalea

Patricia Tapia — Mon, 27 Jul 2026 22:07:20 GMT

La administración de Donald Trump volvió a cambiar el fundamento jurídico de sus aranceles generalizados, pero la nueva vía podría enfrentar el mismo desenlace que sus intentos anteriores: ser anulada por los tribunales. Un análisis del Instituto Peterson para Economía Internacional (PIIE) considera poco probable que los aranceles impuestos bajo la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974 , con el argumento de combatir el trabajo forzoso, sobrevivan a una impugnación judicial.

Para Alan Wm. Wolff, investigador del PIIE y exdirector general adjunto de la Organización Mundial del Comercio (OMC), el Congreso no otorgó al presidente facultades suficientemente amplias para imponer aranceles generales sobre prácticamente todas las importaciones estadounidenses. La Constitución, sostiene, reserva esa atribución al Poder Legislativo. También subraya una aparente contradicción, ya que el gobierno de Trump busca justificar los nuevos aranceles con el combate al trabajo forzoso, Estados Unidos no ha ratificado ni el Convenio sobre el Trabajo Forzoso de 1930 ni el Protocolo de 2014 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), instrumentos internacionales que obligan a los Estados firmantes a prevenir esa práctica, proteger a las víctimas y facilitar mecanismos de reparación. La nueva estrategia representa el tercer intento de la Casa Blanca por mantener un muro arancelario de alcance global. Trump recurrió primero a la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) , la misma que utilizó para imponer aranceles a México, Canadá y China por migración y tráfico de fentanilo, y posteriormente para aplicar en abril de 2025 los llamados aranceles del "Día de la Liberación". La Corte Suprema anuló ese uso de la ley en febrero de 2026. Después, la administración aplicó un gravamen temporal de 10% bajo la Sección 122 de la Ley de Comercio de 1974 , con el argumento de atender un problema de balanza de pagos. Sin embargo, esa disposición limita la medida a un máximo de 150 días y los aranceles vencieron el 24 de julio. Antes de que expiraran, la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) preparó una tercera vía: la Sección 301, que permite responder a actos, políticas o prácticas extranjeras que sean injustificables, discriminatorias o que perjudiquen al comercio estadounidense. La medida contempla aranceles de 10% o 12.5% sobre productos de 60 economías , cuyos gobiernos, según Washington, no impedían de forma efectiva la importación de mercancías elaboradas mediante trabajo forzoso. Aunque incluyó exenciones que cubren cerca de la mitad de las importaciones procedentes de los países afectados, además de tratamientos especiales para mercancías vinculadas con el T-MEC.

581,000 millones por la Sección 301 El alcance económico de estos nuevos gravámenes puede dimensionarse con las estimaciones del Tax Policy Center (TPC) . El centro calcula que los aranceles definitivos de la Sección 301 relacionados con el trabajo forzoso generarán aproximadamente 581,000 millones de dólares de ingresos fiscales entre 2026 y 2036 . Esa cantidad corresponde únicamente a esta nueva ronda de gravámenes, no al conjunto de la política arancelaria de Trump. Por separado, el TPC estima que todos los aranceles incluidos en su modelo recaudarán alrededor de 1.7 billones de dólares durante el mismo periodo . Este monto incorpora no solo los aranceles por trabajo forzoso, sino también otros gravámenes sectoriales, nacionales y comerciales que permanecen vigentes o fueron anunciados por la administración. Así, los 581,000 millones asociados a la Sección 301 representarían cerca de una tercera parte de los 1.7 billones de dólares que generaría el conjunto de la estrategia arancelaria entre 2026 y 2036. El TPC también estima que el conjunto de la política arancelaria recaudará 179,000 millones de dólares solo durante 2026 . Esta cifra tampoco corresponde exclusivamente a los nuevos aranceles de la Sección 301, sino a todos los gravámenes incluidos en su estimación para ese año. La recaudación disminuiría de manera gradual durante la siguiente década porque el modelo supone que las empresas y los consumidores estadounidenses buscarán sustituir productos sujetos a aranceles elevados por mercancías con menores gravámenes o por proveedores alternativos. Además de elevar los ingresos públicos, la política comercial tendría efectos sobre los hogares. El TPC calcula que los aranceles anunciados por la administración impondrán durante 2026 una carga promedio de alrededor de 920 dólares por hogar o unidad tributaria estadounidense . El costo se queda en Estados Unidos El PIIE también cuestiona la eficacia económica de utilizar aranceles generales para combatir el trabajo forzoso. El análisis cita investigaciones de la Reserva Federal de Nueva York según las cuales cerca de 90% del costo de los aranceles es absorbido por empresas y consumidores estadounidenses , en lugar de ser pagado por los países exportadores. Wolff señala que Estados Unidos ya prohíbe desde 1930 el ingreso de productos elaborados mediante trabajo forzoso y que la Sección 301 permite responder a este tipo de prácticas. Sin embargo, sostiene que esa disposición nunca se había utilizado para imponer sanciones secundarias de alcance casi global. También cuestiona que los países hayan sido agrupados en pocas categorías para aplicar tasas uniformes de 10% o 12.5%. Si el propósito central fuera modificar el comportamiento de los gobiernos, argumenta, las medidas deberían reflejar diferencias relevantes en sus leyes, acciones y resultados contra el trabajo forzoso. El escenario judicial previsto comenzó a tomar forma apenas un día después de la entrada en vigor de los gravámenes. El Liberty Justice Center presentó el 24 de julio una demanda ante el Tribunal de Comercio Internacional en representación de dos pequeñas empresas: Burlap & Barrel, un minorista de especias de Nueva York, y Collective Horology, un distribuidor de relojes con sede en California. La organización sostiene que el USTR no cumplió los requisitos establecidos por el Congreso antes de imponer los nuevos aranceles. Para los expertos, el caso volverá a poner a prueba el límite de las facultades presidenciales en materia comercial. La pregunta central no será si Estados Unidos puede combatir el trabajo forzoso, sino si la administración puede utilizar ese objetivo para reconstruir, bajo una tercera disposición legal, una política de aranceles prácticamente globales.

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La NASA confirma que la Tierra no es una esfera perfecta: esta es su forma real y por qué importa

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 21:32:59 GMT

🌍 ¿Sabías que la Tierra no es una esfera perfecta? Su gravedad hace que tenga una forma irregular llamada geoide. Gracias a datos recopilados por satélites durante 15 años, hoy podemos visualizarla con un nivel de detalle impresionante. via @NASA pic.twitter.com/20boQDXBQ2

— Embajada de EE.UU. en México (@USEmbassyMEX) July 27, 2026

La Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio ( NASA , por sus siglas en inglés), compartió una serie de imágenes en donde se detalla la forma real del planeta Tierra . De acuerdo con las imágenes compartidas, por el organismo, se llega a la conclusión de que el planeta no es una esfera perfecta, sino que en realidad se trata de forma de un geoide .

¿Por qué la NASA dice que la Tierra no es perfectamente esférica?

El 15 de julio, la NASA publicó un informe en el que se detalla la verdadera forma de la Tierra, derribando por completo la creencia generalizada sobre cómo es en realidad el planeta. De acuerdo con la descripción proporcionada por la propia agencia especial, la Tierra no tiene forma completamente redonda, sino que en realidad tiene forma geoide. Junto con esta confirmación, la NASA compartió un modelo 3D donde se simula la forma real del planeta, donde se observan múltiples variaciones en la forma real del planeta. “El geoide es una superficie equipotencial que puede considerarse como la superficie que adoptaría la superficie debido al campo gravitatorio terrestre”, señala la agencia. De acuerdo con la NASA, la altura del geoide puede variar, pues en el caso de Islandia puede alcanzar los 85 metros por encima del nivel de referencia, mientras que en el caso de India llega hasta los 106 metros por debajo del nivel de referencia.

¿Cómo llegó la NASA a la conclusión de que la Tierra tiene forma geoide?

La NASA explicó que el modelo 3D que compartió se trata en realidad de una representación exagerada por un factor de 10,000 con la intención de evidenciar los detalles, por lo que, en la vida real, estos detalles podrían pasar prácticamente desapercibidos. El organismo señaló que la altura y variaciones del geoide mostrado provienen del modelo de campo gravitatorio GOCO06s , que se trata de un modelo global de campo gravitatorio basado exclusivamente en datos satelitales, calculado por el proyecto GOCO (Gravity Observation Combination). En total, el se basa en más de mil millones de observaciones adquiridas durante 15 años por 19 satélites.

La NASA explicó que los satélites realizaron diferentes procedimientos, como el llamado Experimento de Recuperación de la Gravedad y el Clima (GRACE, por sus siglas en inglés) de la propia agencia, así como el Explorador de Campos Gravitatorios y Circulación Oceánica en Estado Estacionario (GOCE) de la Agencia Espacial Europea (ESA).

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¿No aceptan tarjeta? Así puedes pagar con CoDi en cualquier establecimiento

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 21:21:02 GMT

Encontrar un letrero que indique "no se aceptan tarjetas" puede convertirse en un problema cuando no llevas efectivo. En días recientes, usuarios en redes sociales reportaron que algunos establecimientos comenzaron a recibir únicamente pagos en efectivo o mediante CoDi , una situación que tomó por sorpresa a varios clientes. Aunque este sistema lleva años disponible en México, muchas personas aún no saben cómo utilizarlo. Si alguna vez te encuentras en ese escenario, te enseñamos cómo pagar con este método desde la app de tu banca móvil .

Cómo pagar con CoDi paso a paso en un establecimiento Requisitos para usar CoDi Cómo usar CoDi en BBVA, Banamex, Santander y HSBC para pagar

CoDi, cuyo nombre proviene de Cobro Digital, es un sistema desarrollado por el Banco de México que permite realizar pagos electrónicos de forma inmediata mediante transferencias bancarias. A diferencia del pago con tarjeta, la operación se realiza directamente entre las cuentas del comprador y del vendedor, por lo que no es necesario utilizar una terminal bancaria. - Contar con un teléfono móvil con acceso a internet. No es necesario que sea un equipo de alta gama, pero sí que permita usar aplicaciones bancarias. - Tener una cuenta en una institución financiera participante, ya sea abierta en línea o en sucursal, siempre que sea compatible con CoDi. - Disponer de la aplicación móvil de tu banco o de una app compatible con CoDi (como CoDi Banxico). - Tener habilitado el servicio CoDi en tu aplicación bancaria.

BBVA 1. Abre la app: Inicia sesión en la aplicación BBVA México. 2. Selecciona CoDi: Busca en el menú la opción Operaciones con QR o directamente Pagar con CoDi. 3. Escanea el código: Se abrirá la cámara de tu celular. EnFócala hacia el código QR que te muestre el establecimiento. 4. Verifica los datos: Revisa que el nombre del comercio y el monto a pagar sean correctos. 5. Autoriza el pago: Confirma la transacción utilizando tu NIP o autenticación biométrica (huella digital o reconocimiento facial). 6. Ambos recibirán una notificación de confirmación de pago exitoso de manera inmediata. Banamex 1. Abre Banamex en tu teléfono celular. 2. Busca y selecciona el ícono o la opción de CoDi ubicada en la parte inferior de la pantalla. 3. Elige la opción Enviar dinero o pagar. 4. Escanea con la cámara de tu teléfono el código QR que te muestre el negocio o la persona. 5. Revisa con atención los datos del cobro, como el nombre del receptor y la cantidad exacta de dinero. 6. Confirma y autoriza la operación usando tu método de seguridad, como el NetKey o la seña digital que pide tu aplicación.

Qué bancos permiten pagar con CoDi

Santander 1. Abre tu aplicación de Santander en el celular e ingresa a tu cuenta. 2. Ve al menú lateral y selecciona la opción de Cobro Digital (CoDi). 3. Entra al apartado de cobros y pagos, y selecciona la opción de Hacer un pago. 4. Se abrirá la cámara de tu teléfono; apunta hacia el código QR que te muestra el cobrador. 5. Revisa que el nombre del negocio y el monto a pagar sean correctos. 6. Ingresa tu clave SuperToken o método de seguridad para finalizar la transferencia inmediata. HSBC 1. Entra a la app HSBC México con tus datos de acceso. 2. Selecciona la opción Transferir y pagar y después entra al apartado de CoDi. 3. Elige el método de pago de tu preferencia: escanear el código QR, usar tecnología NFC o revisar las notificaciones de cobro enviadas por el comercio. 4. Revisa con atención el monto y el nombre de la persona o negocio que recibe el dinero. 5. Confirma la operación utilizando tu Token Móvil o factores de autenticación biométrica activos. Actualmente decenas de instituciones financieras permiten realizar pagos mediante CoDi desde sus propias aplicaciones móviles. En la mayoría de los casos, basta con tener una cuenta activa y la aplicación oficial del banco instalada para comenzar a utilizar el servicio. Entre las instituciones que ofrecen cobros y pagos directamente desde su aplicación se encuentran: - BBVA - Santander - Banamex - Banorte - HSBC - Scotiabank - Banco Azteca - Inbursa - Banregio - Banco del Bajío - Banco Coppel - Mifel - Compartamos Banco - Bancrea - Afirme - Actinver - Bankaool - STP - Transfer - Pagatodo - Fincomún - CIBanco - Bansi - Consubanco - Monex - Ve por Más (BX+) - Intercam - Banco Base (BBase) - ASP

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Carlos Slim y su imperio educativo: es dueño de 21 campus donde operan Unitec y UVM

Roberto Trejo — Mon, 27 Jul 2026 21:13:15 GMT

Carlos Slim ha construido uno de los mayores imperios empresariales de América Latina gracias a una estrategia basada en la diversificación de sus negocios . Aunque su nombre está ligado principalmente a las telecomunicaciones con América Móvil, el empresario también ha extendido su presencia a sectores como el comercio, la infraestructura, la construcción y los bienes raíces, incluido el educativo . A través de Inmuebles Carso , una de las empresas de Grupo Carso, el magnate es propietario de inmuebles donde operan instituciones privadas como la Universidad Tecnológica de México (Unitec) y la Universidad del Valle de México (UVM). En lugar de ser dueño de estas universidades, Slim obtiene ingresos por el arrendamiento de los campus que ocupan. De acuerdo con información de la compañía , Inmuebles Carso es propietaria de 21 planteles utilizados por Unitec y UVM. Te contamos dónde se encuentran, quiénes los operan y cómo funciona el modelo de negocio que vincula a las universidades con el empresario mexicano.

¿Dónde están los campus propiedad de Carlos Slim? Los inmuebles educativos de Inmuebles Carso se concentran principalmente en la Ciudad de México , el Estado de México , Nuevo León, Veracruz y Durango. La mayoría corresponden a campus de Unitec y UVM, aunque el portafolio también incluye colegios y otros centros de educación superior. Campus de Unitec -Atizapán, Estado de México -Ecatepec, Estado de México -Cuitláhuac, Ciudad de México -Marina Nacional, Ciudad de México (dos inmuebles) -Iztapalapa, Ciudad de México -Tlalpan, Ciudad de México (dos inmuebles) -Ermita, Ciudad de México -Ciudad Jardín Bicentenario, Nezahualcóyotl, Estado de México -Cumbres, Monterrey, Nuevo León Campus de UVM -Coyoacán, Ciudad de México -Cumbres, Monterrey, Nuevo León Otros inmuebles educativos El portafolio también contempla edificios ocupados por otras instituciones, entre ellas: -Colegio Veracruz. -Colegio Calasancio. -Instituto Hispano Mexicano. -Universidad 3er Milenio, plantel Campestre Churubusco. -Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), en Plaza Imagen, Gómez Palacio, Durango. -Diversos inmuebles utilizados por Grupo Sol en la Ciudad de México, ubicados en la colonia Agricultura, avenida Cuauhtémoc y Doctor Carmona y Valle. En conjunto, estos activos forman parte del portafolio inmobiliario educativo de Grupo Carso, que al cierre de 2025 sumaba 21 planteles distribuidos en distintas entidades del país.

¿Por qué este negocio es tan rentable para Carlos Slim? El atractivo de este modelo está en la estabilidad de los ingresos. En lugar de depender de las colegiaturas o de la matrícula de estudiantes, Grupo Carso obtiene flujos constantes mediante contratos de arrendamiento de largo plazo, que suelen extenderse por 20 años. Además de la renta mensual , las instituciones educativas cubren otros costos asociados a la operación de los inmuebles, como mantenimiento, limpieza, servicios y áreas comunes. A ello se suma que los contratos contemplan una actualización anual con base en el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), lo que permite que las rentas mantengan su valor frente a la inflación. Aunque la empresa no revela cuánto aportan específicamente los campus universitarios, estos forman parte de la división de arrendamiento , uno de los negocios más rentables de Grupo Carso. Al cierre de 2024, este segmento —que también incluye centros comerciales, oficinas y hospitales— generó 4,971.8 millones de pesos en ingresos , un crecimiento anual de 5.7%. La utilidad de operación ascendió a 3,525.8 millones de pesos, lo que se tradujo en un margen operativo cercano al 71%, superior al margen consolidado de Grupo Carso, que ese año fue de aproximadamente 53%.

El crecimiento también se refleja en el valor de sus activos. Al cierre de 2024, las propiedades de inversión de Inmuebles Carso alcanzaron un valor de 79,523.7 millones de pesos, un incremento de 5.1% respecto al año anterior. En la práctica, este esquema permite a Grupo Carso contar con ingresos previsibles, contratos de largo plazo y un negocio con altos márgenes de rentabilidad, independientemente de quién opere las universidades que ocupan sus inmuebles.

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Así nació Yema, el "hermano premium" de Tiendas 3B que apuesta por productos gourmet

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 21:08:15 GMT

Mientras Tiendas 3B conquistó a millones de mexicanos con productos de bajo costo, otra cadena del mismo grupo apostó por un camino completamente distinto: Yema . Yema es un supermercado enfocado en alimentos saludables, marcas propias y consumo responsable que nació tras una sencilla pregunta de sus tres fundadores: ¿por qué unos cacahuates "premium" tenían ingredientes imposibles de entender? Esa inquietud terminó convirtiéndose en un negocio que hoy muchos consideran el "hermano premium" de 3B , aunque ambos conceptos están dirigidos a públicos completamente diferentes.

Competir en los productos premium El mercado que cubre Yema

De acuerdo con la propia empresa, todo surgió cuando sus fundadores René, Angie y Laurène compartían unos cacahuates comercializados como "premium". Al revisar la etiqueta descubrieron una larga lista de ingredientes artificiales y nombres difíciles de identificar. Aquella experiencia los llevó a preguntarse por qué los alimentos que prometían ser de mayor calidad seguían conteniendo ingredientes que el consumidor promedio no entendía. La respuesta fue crear una marca distinta, basada en productos con etiquetas claras, ingredientes más sencillos y procesos de producción que privilegiaran la transparencia La experiencia de los tres abonó a consolidar a Yema, por un lado Angie Ursic está enfocada en el desarrollo de startups tecnológicos, a este equipo se une Laurène Maire quien es asociada y cofundadora de colchones Lunna, mientras que su conexión con 3B es por Rene Candia quien es Chief of Staff de Tiendas 3B. Así nació Yema con una filosofía que la empresa resume como "la versión del súper que siempre soñaste", con el objetivo de demostrar que comer mejor, consumir productos más naturales y reducir el impacto ambiental no debe ser un lujo reservado para unos cuantos. Con el paso de los años el proyecto dejó de ser únicamente una marca de alimentos para convertirse en una cadena de supermercados con cientos de productos de marca propia. Hoy comercializa frutas y verduras, carnes, panadería, alimentos preparados, congelados, bebidas, productos de limpieza, artículos para mascotas y cuidado personal, además de una importante oferta de alimentos orgánicos , veganos y libres de diversos aditivos. Aunque durante mucho tiempo ambas marcas operaron prácticamente por separado, en su página de Linkedin se presenta como parte de Tiendas Tres B, S.A. de C.V., la misma empresa detrás de las populares Tiendas 3B. Esto explica por qué muchos consumidores consideran a Yema una especie de "versión premium" del exitoso formato de descuento, aunque su propuesta comercial es completamente diferente.

¿Cuál es la diferencia de 3B y Yema?

Consumo responsable ¿Cuántas sucursales tiene Yema?

Las diferencias entre ambas cadenas comienzan desde su modelo de negocio. Mientras Tiendas 3B basa buena parte de su estrategia en ofrecer el precio más bajo posible mediante un formato de descuento duro, surtido reducido y locales de tamaño compacto, Yema apuesta por una experiencia más cercana a un supermercado especializado. Sus tiendas privilegian espacios modernos, una oferta amplia de alimentos frescos y una fuerte presencia de productos elaborados bajo su propia marca, además de ofrecer algunos que son parte de la familia de productos de Tiendas 3B. Entre sus productos destacan snacks, café, lácteos, congelados, pan, alimentos listos para consumir y artículos de limpieza, muchos desarrollados bajo estándares que la empresa define como ingredientes honestos, etiquetas claras y procesos responsables. Otro elemento que distingue a Yema es su discurso sobre el consumo consciente, ya que afirma que busca facilitar que los consumidores encuentren en un solo lugar productos saludables, opciones para distintos estilos de alimentación y artículos con menor impacto ambiental, sin necesidad de acudir a tiendas especializadas. Hoy, aunque Yema mantiene una presencia mucho menor que Tiendas 3B, representa la apuesta del grupo por captar consumidores interesados en alimentos de mayor valor agregado, bienestar y sostenibilidad, un segmento que ha ganado relevancia en México durante los últimos años. Una de las principales diferencias con Tiendas 3B, es que Yema solo tiene cuatro tiendas físicas en la CDMX ubicadas en colonias como Condesa, Roma, Olivar de los Padres y Oxtopulco. Por otro lado, Tiendas 3B cuenta con más de tres mil sucursales distribuidas en 17 estados y la capital del país.

Mientras Tiendas 3B continúa expandiendo su modelo de descuento en miles de colonias del país, Yema explora llegar a consumidores dispuestos a pagar un poco más por productos especializados, pero sin llegar a los precios de supermercados gourmet tradicionales.

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Plata ficha a ex funcionarios de EU en su Consejo de Administración

Expansión — Mon, 27 Jul 2026 21:02:25 GMT

Plata, la matriz de Banco Plata, anunció que a partir del 1 de agosto los exfuncionarios del gobierno de Estados Unidos, Michael S. Piwowar y John J. Sullivan se integran como consejeros independientes del Consejo de Administración. Piwowar es licenciado en Servicio Exterior y Política Internacional por Pennsylvania State University, cuenta con un MBA por la McDonough School of Business de Georgetown University y un doctorado en Finanzas por Pennsylvania State University

Fue comisionado de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos entre 2013 y 2018; también fue asesor de George W. Bush y Barack Obama durante la crisis del 2008. Es director ejecutivo del Psaros Center for Financial Markets and Policy de Georgetown University y fue vicepresidente ejecutivo de Milken Institute Finance. El presidente Donald Trump lo designó presidente interino de la SEC. Fue economista en jefe de la bancada republicana del Comité de Banca, Vivienda y Asuntos Urbanos del Senado de Estados Unidos, donde participó en la elaboración de los apartados relacionados con la SEC dentro de las leyes Dodd-Frank y JOBS. John J. Sullivan es diplomático, abogado y servidor público estadounidense . Fue socio de Mayer Brown LLP, donde cofundó el área de seguridad nacional de la firma y asesoró a empresas internacionales en comercio exterior, regulación transfronteriza, inversión extranjera y asuntos de seguridad nacional. En el servicio público fue embajador de Estados Unidos en Rusia durante las administraciones de Donald Trump y Joe Biden, y subsecretario de Estado durante el gobierno de Trump. Sullivan es egresado de Brown University y cuenta con un título en Derecho por Columbia Law School; fue asistente jurídico del juez David H. Souter, de la Suprema Corte de Estados Unidos, y del juez John Minor Wisdom, de la Corte de Apelaciones de Estados Unidos. "Con estas incorporaciones, Plata refuerza su estructura de gobierno corporativo y suma al Consejo experiencia en mercados financieros, regulación bursátil, asuntos legales internacionales y seguridad nacional", destacó la firma. Plata cuenta con cuatro millones de clientes activos y más de 5,000 empleados. "Desde el inicio hemos buscado crecer con disciplina, fortalecer nuestros procesos y operar bajo estándares regulatorios sólidos", apuntó el CEO de Banco Plata, Neri Tollardo. Banco Plata inició operaciones bancarias en México en marzo de 2026 y, este mes, recibió a autorización para operar en Colombia.

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El IMSS reforzará su presencia territorial con 21 nuevos hospitales

Expansión Studios — Mon, 27 Jul 2026 20:58:24 GMT

En los planes de fortalecimiento de infraestructura médica del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) está la puesta en operación de 47 hospitales durante la administración federal actual. De ellos, siete ya operan y 21 se encuentran en proceso de construcción, mientras que 10 abrirán durante los próximos 10 meses. Durante la conferencia de prensa en Palacio Nacional, Zoé Robledo, director general del IMSS, disertó sobre la importancia de garantizar el acceso a servicios especializados en regiones donde la capacidad instalada resultaba insuficiente o donde la población enfrentaba largos traslados para recibir atención médica.

Entre los proyectos destacan los Hospitales Generales Regionales (HGR) de Santa Catarina, Nuevo León; Oaxaca; Los Cabos, Baja California Sur; Culiacán, Sinaloa; Saltillo, Coahuila; y Guadalupe, Zacatecas, que incorporarán cientos de camas, decenas de especialidades médicas y equipamiento de alta tecnología. El funcionario agregó que las nuevas unidades contarán con servicios que históricamente no estaban disponibles, entre ellos quimioterapia, hemodiálisis, terapias intensivas, resonancia magnética, tomografía, salas de hemodinamia y aceleradores lineales para tratamiento de cáncer.

Zonas beneficiadas en el país Robledo señaló que los nuevos hospitales incrementarán la capacidad de atención en otras entidades como Guanajuato, Sonora, Hidalgo, Baja California, Yucatán, Michoacán, el Estado de México, Morelos, Aguascalientes, Colima y Michoacán. Por ejemplo, el Hospital General de Zona (HGZ) de Guanajuato atenderá a más de 245,000 derechohabientes con 120 camas y 23 especialidades; mientras que el de Navojoa, Sonora, se construye en beneficio de 87,000 usuarios, tendrá 164 camas y 29 especialidades. También, el HGZ de Tula de Allende, Hidalgo, dará servicio a más de 130,000 personas con 298 camas y 36 especialidades; el HGR de Ensenada, Baja California, en su segunda etapa contará con un total de 247 camas y 42 especialidades para más de 127,000 derechohabientes; y la obra del HGZ de Ticul, Yucatán, beneficiará a más de 34,000 usuarios con 94 camas y 15 especialidades. Por su parte, el HGZ San Luis Río Colorado, en Sonora, beneficiará a 134,000 usuarios, con 345 camas y 27 especialidades, y el HGZ de Zitácuaro, Michoacán, atenderá a más de 102,000 derechohabientes con 146 camas y 20 especialidades. También, el HGZ Santa Catarina, Nuevo León, tendrá una población beneficiada de más de 299,000 personas, al contar con 553 camas y 39 especialidades, en tanto que el HGR de Oaxaca dará servicio a 238,000 personas, con 530 camas y 32 especialidades, y el HGR Villas del Pedregal, Michoacán, atenderá a más de 266,000 personas, con 404 camas y 54 especialidades. De esa manera, el director general del IMSS concluyó la colaboración de la Secretaría de la Defensa Nacional en la construcción de ocho hospitales, lo que ha permitido acelerar los trabajos y garantizar estándares de calidad y eficiencia.

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Ley 73 del IMSS: estos son los casos en los que puedes retirar dinero de tu Afore

Omar Gutiérrez — Mon, 27 Jul 2026 20:18:47 GMT

Después de laborar mediante un esquema formal, todos los trabajadores tienen derecho a recibir una pensión al momento de jubilarse , aunque es importante saber cuál es el esquema de pensión que le corresponde a cada persona. En México, existen dos esquemas: la Ley 73 del IMSS , que es el esquema de jubilación que tendrán los trabajadores que comenzaron a cotizar en el IMSS antes del 1 de julio de 1997; y la llamada Ley 97 aplica para cuando el trabajador comenzó a cotizar ante el Seguro Social después del 1 de julio de 1997.

¿En qué casos puedo retirar dinero de mi Afore si mi régimen es la Ley 73 del IMSS? ¿Cuándo puedo retirar mi Afore si soy Ley 73 del IMSS?

La llamada Ley 73 del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) es válida para los trabajadores que tuvieron prestaciones conforme a la Ley Federal del Trabajo (LFT) y que fueron registrados ante el IMSS antes del 1 de julio de 1997. A diferencia de los trabajadores que se encuentran bajo el esquema de la Ley 97, quienes se encuentran en el esquema de la Ley 73 no cuentan con la flexibilidad para la realización de retiros parciales de su cuenta de Afore, por lo que no hay retiros anticipados antes de los 60 años. En el caso de los trabajadores que se encuentran bajo el régimen de la Ley 97, pueden realizar retiros por matrimonio, retiros parciales de la cuenta de ahorro voluntario o por desempleo. Los trabajadores que cotizan bajo el esquema de la Ley 73 únicamente pueden hacer retiros de su cuenta de Afore al final de su vida laboral. Bajo este esquema, los jubilados pueden acceder a los recursos de su cuenta Afore en dos modalidades: por cesantía, que es cuando el trabajador tiene entre 60 y 64 años de edad, o bien por vejez.

¿Qué recursos se entregarán al trabajador al momento de jubilarse por la Ley 73?

En ambos casos, se requiere cumplir con un mínimo de 500 semanas cotizadas en el IMSS. Es importante precisar que a menor edad de jubilación, la cantidad de dinero de la pensión será menor: - Pensión por vejez: 65 años de edad, 100% de pensión. - Pensión por cesantía: 64 años de edad, 95% de pensión. - Pensión por cesantía: 63 años de edad, 90% de pensión. - Pensión por cesantía: 62 años de edad, 85% de pensión. - Pensión por cesantía: 61 años de edad: 80% de pensión. - Pension por cesantía: 60 años de edad: 75% de pensión. Es importante precisar que para determinar el monto de la pension se toma en cuenta el salario diario promedio de las últimas 250 semanas cotizadas (aproximadamente los últimos cinco años laborados). Se entregarán en efectivo: - SAR 92-97 (incluye SAR IMSS 1992 y SAR Infonavit 1992). - Retiro 97 a la fecha de retiro. - Infonativ 1997. Recursos que se canalizan al pago de la pensión del jubilado: - Cesantía en edad avanzada y vejez. - Cuota social.

¿Qué pasa si no cumples con los requisitos para tener derecho a una pensión? En el esquema de la Ley 73 del IMSS, si el trabajador tiene 60 años de edad o más y el instituto determina que no cumple con los requisitos establecidos en la ley (500 semanas cotizadas), se determina el pago en una sola exhibición de los recursos ahorrados en la cuenta de Afore. Además, en caso de tener recursos de SAR IMSS 92 y SAR Infonavit 92, estos se entregarán al cumplir los 65 años. A esta modalidad se le conoce como “negativa de pensión”, pero aún así, los recursos son entregados al trabajador.

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Disney encarga a Juan Ponce su apuesta por el contenido mexicano

Expansión — Mon, 27 Jul 2026 19:33:56 GMT

El crecimiento de Disney+ fuera de Estados Unidos dependerá menos de trasladar sus grandes franquicias a otros mercados y más de producir historias capaces de conectar con las audiencias locales. México ocupará un lugar en esa estrategia . The Walt Disney Company nombró a Juan Ponce vicepresidente de Contenido Original de Disney+ en México. El ejecutivo encabezará el desarrollo, la producción y la gestión de proyectos mexicanos para la plataforma.

La compañía creó el puesto como parte de un plan para aumentar su inversión en producciones locales. Disney no reveló el monto, el número de títulos previstos ni el calendario de estrenos. Ponce reportará a Daniel Burman, vicepresidente senior de Contenido Original de Disney+ en América Latina, y también trabajará con Luis Arvizu, gerente general de Disney México y responsable local del negocio directo al consumidor. El nombramiento llega cuando Disney intenta ampliar el alcance internacional de su plataforma y, al mismo tiempo, mejorar la rentabilidad del streaming. En su reporte correspondiente al segundo trimestre fiscal de 2026, la empresa señaló que incrementará el volumen de producciones originales internacionales y de entretenimiento general. Los ingresos de sus servicios de video por suscripción, que incluyen Disney+ y Hulu, aumentaron 13% frente al mismo periodo del año anterior. El negocio también alcanzó por primera vez un margen operativo de dos dígitos, de acuerdo con el reporte trimestral de Disney.

Las historias locales entran al negocio El contenido mexicano deberá contribuir a una meta que combina audiencia y resultados comerciales. Disney busca que las producciones locales atraigan usuarios , aumenten el tiempo que pasan en la plataforma y reduzcan las cancelaciones. La empresa registró ingresos globales por 25,168 millones de dólares en su segundo trimestre fiscal , 7% más que un año antes. El segmento de entretenimiento facturó 11,715 millones de dólares, un crecimiento de 10%, y obtuvo una utilidad operativa de 1,336 millones. El director general de Disney, Josh D’Amaro, dijo ante inversionistas que la compañía está elevando la inversión en contenido local para crecer fuera de Estados Unidos. Los primeros resultados han sido favorables, aunque reconoció que todavía queda trabajo por hacer. Disney también colocó a su plataforma en el centro de una estrategia que conecta streaming, deportes, videojuegos y experiencias físicas. Ponce llega desde Telemundo, donde fue gerente general de Telemundo Streaming Studios y Underground Producciones, además de vicepresidente sénior de Telemundo Studios. Desde esas posiciones participó en proyectos para Disney+, Netflix, Amazon y HBO. En Disney deberá construir una cartera de producciones mexicanas con posibilidades de circular dentro y fuera del país. También buscará alianzas con productores, creadores y talento local. El desafío será encontrar historias que funcionen entre una oferta creciente de plataformas y contenidos. Para Disney, las producciones mexicanas tendrán que aportar relevancia cultural, pero también justificar su inversión mediante audiencia, permanencia y resultados comerciales.

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Inflación de servicios pone en duda el camino de Banxico hacia el 3%

Luz Elena Marcos Méndez — Mon, 27 Jul 2026 19:16:32 GMT

La persistencia en la inflación de servicios complicará que Banco de México (Banxico) logre su objetivo de llevar la inflación al 3%, lo que puede significar un nuevo ajuste a la tasa de interés. El subgobernador del banco central, Gabriel Cuadra, dijo que le preocupa que el comportamiento de la inflación de servicios presione a la inflación subyacente y retrase la convergencia de la inflación.

"El principal factor que pudiera provocar que la inflación subyacente disminuya más lentamente de lo que tenemos anticipado y que pueda provocar que en algún momento se tenga que modificar las previsiones del banco central es la persistencia en la inflación de de servicios", dijo durante su participación en el webinar "Panorama inflacionario en México" organizado por Invex. Durante cerca de dos años, la inflación de servicios se mantuvo alrededor de un 5.20% y 5.30%, expuso el subgobernador. Aunque se observó un descenso en la inflación de servicios, se ha observado un proceso lento y gradual. El banco central tiene el mandato constitucional de mantener la inflación en 3%, con un rango de variabilidad de un punto porcentual al alza o a la baja. Cuadra destacó que aunque la debilidad de la actividad económica ha ayudado a que la inflación ceda, este descenso ha sido gradual y moderado debido a que existen presiones de costos. "En el caso de la inflación de servicios alimenticios, se ha visto afectada por presiones de costos principalmente por mayores precios de insumos", explicó."Los precios de las mercancías alimenticias repuntaron el año pasado, también a principios de ese año y ello en cierta manera pues ha afectado a la inflación de servicios alimenticios, a los precios de restaurantes y de loncherías". Sobre la postura monetaria del banco central, Cuadra -que se incorporó a la Junta de Gobierno del banco central el año pasado- dijo que con las condiciones actuales, la tasa de interés está en condiciones adecuadas para enfrentar los retos macroeconómicos. "Eso no significa que la tasa de referencia se va a mantener a este nivel de manera indefinida, en algún momento seguramente habrá condiciones para para algún ajuste", aseguró el subgobernador. Tras el estallido del conflicto en Medio Oriente, Cuadra apuntó que este es un riesgo para la inflación que puede generar ajustes en la Reserva Federal pero que esta no necesariamente implicará una respuesta en México. Si la Reserva Federal llegara a incrementar la tasa en 25 puntos base en septiembre, el Banco de México no tendría por qué acompañar dicho incremento, dadas las condiciones macroeconómicas y la valoración del panorama inflacionario. "En mi opinión, a título personal, considero que dadas las condiciones macroeconómicas en México y dada la valoración del panorama inflacionario a nuestro país, el Banco de México no tendría por qué acompañar este incremento en la tasa", dijo.

Mundial sin 'fiebre de precios': alta competencia y menor gasto frenaron la inflación Sobre el Mundial, Cuadra destacó que el torneo no generó un impacto en la inflación durante junio. La inflación cerró el mes en 3.37%, por debajo de lo que esperaban los analistas y en la primera quincena de julio se vio una desaceleración a 3.10%. El banco central hizo entrevistas a empresarios previo a que iniciara la justa deportiva. La mayoría de las empresas encuestadas señaló que no tenía planeado ajustar sus precios a causa del mundial, argumentando, entre otros factores, la debilidad de la demanda. "A principios de junio sí hubo cierta repercusión en ciertos servicios, por ejemplo, paquetes turísticos, alojamiento en hoteles y transporte aéreo pero prácticamente pues ya se han revertido esos efectos", sostuvo

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Impresoras láser a color: el activo silencioso para ahorrar en las empresas

Branded Content — Mon, 27 Jul 2026 19:00:56 GMT

No hay director del área de Operaciones que se levante pensando en su impresora y, sin embargo, ahí está consumiendo presupuesto mes tras mes, exponiendo información sensible y frenando a los equipos con tiempos de espera que en 2026 ya nadie debería tolerar. La buena noticia es que ese gasto (y riesgo) invisible tiene una solución que ya llegó a México: la nueva generación de impresoras y multifuncionales láser a color de nivel comercial de Brother México.

Estos equipos fueron diseñados específicamente para las necesidades de las organizaciones con alto volumen de trabajo, como las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en crecimiento, corporativos con múltiples sedes e industrias que no pueden darse el lujo de que un equipo de impresión se convierta en el cuello de botella.

El verdadero costo de imprimir y por qué casi nadie lo mide Para cualquier tomador de decisiones, el gasto en impresión rara vez aparece como una línea prioritaria en el presupuesto. El problema es que ahí es precisamente donde se esconden los sobrecostos. Esto ocurre cuando los consumibles se agotan antes de tiempo, hay fallas que detienen la operación o brechas de seguridad que, al materializarse, resultan infinitamente más costosas que el ahorro de la compra inicial. Frente a ello, la nueva línea de Brother neutraliza ese costo oculto desde el diseño mismo del producto al brindar las siguientes ventajas: - Tóner de reemplazo TN637 de ultra alto rendimiento: Con hasta 10,000 páginas en blanco y negro o a color, pensado para disminuir el costo total de propiedad. - Primera página más rápida: Un detalle que en sectores en los que cada minuto de espera se traduce en una fricción operativa, como retail o salud, marca una diferencia medible en la productividad. - Diseño hasta 25% más compacto : En comparación con la generación anterior en los modelos todo en uno de Brother, ayuda a optimizar el espacio en las oficinas donde cada metro cuadrado cuesta. La seguridad de nivel empresarial es un estándar indispensable En un contexto en el que la ciberseguridad ya es tema del consejo directivo, las impresoras de Brother incorporan una arquitectura de triple capa que protege simultáneamente el dispositivo, los documentos en tránsito y la red corporativa.

Sus principales funcionalidades son: - Lector de tarjetas NFC integrado para autenticación de usuarios. - Secure Print+, que permite liberar trabajos de impresión de modo seguro y almacenar documentos confidenciales sin exponerlos en las bandejas de salida. - Validación independiente de penetración de dispositivos por Keypoint Intelligence, que certifica la resistencia del firmware , los puertos y los protocolos de conexión ante posibles vulnerabilidades. Para una empresa con decenas o cientos de dispositivos conectados, lo anterior representa una póliza de seguro contra fugas de datos.

Diseñadas para operaciones con múltiples sedes Las organizaciones que operan en más de una ubicación enfrentan un reto adicional para mantener consistencia y control sin multiplicar al equipo de Tecnologías de la Información (TI). Es ahí que la propuesta de Brother suma valor real, con herramientas de gestión centralizada que simplifican la distribución de configuraciones, políticas de seguridad y actualizaciones de firmware de forma masiva y remota, además de automatizar tareas que hoy consumen horas de trabajo manual. A esto se suma una interfaz mejorada con pantalla táctil a color de siete pulgadas, que es capaz de crear hasta 64 accesos directos personalizados para escanear directamente a la nube. Asimismo tiene opción de correo electrónico, SharePoint o servidores SFTP, agilizando flujos documentales que antes requerían pasos adicionales. "Estamos escuchando a nuestros clientes y nos enfocamos en ofrecer las herramientas que necesitan para impulsar la productividad, en ambientes de trabajo más fluidos y flexibles", señaló Fernando Maroniene, director senior de Marketing de Productos para Pymes en Brother Estados Unidos.

La línea, agregó el ejecutivo, se puede configurar, administrar y respaldar de manera fácil y remota, así como generar resultados profesionales para grupos de trabajo ocupados.

Renta o compra: flexibilidad para cada modelo de negocio Uno de los factores que más pesa en la decisión de una empresa es cómo adquirir el equipo sin comprometer flujo de caja. Por eso, esta línea de impresoras láser a color está disponible tanto en modalidad de compra como de renta, mediante la red de socios y distribuidores autorizados Brother en todo el país. Así, las compañías pueden elegir el formato que mejor se adapta a su estructura financiera, capitalizar el equipo como activo fijo o mantenerlo como un gasto operativo predecible, con mantenimiento y actualizaciones incluidas según el distribuidor. En ambos casos, el objetivo de los modelos HL-L8570CDW, MFC-L8730CDW y MFC-L8970CDW es el mismo: convertir la impresión en una inversión estratégica y no en un desembolso que nadie controla. Sostenibilidad como estándar, no como discurso La nueva generación también marca un hito ambiental al ser la primera línea láser de Brother con empaque 100% libre de poliestireno expandido (EPS) en impresoras, consumibles y accesorios. Este dato es cada vez más relevante para empresas con metas ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza, por sus siglas en inglés) o procesos de compra que evalúan proveedores por su huella en el entorno. Para conocer especificaciones técnicas, cotizaciones y el distribuidor autorizado más cercano, visita: solucionesbrother.com.mx

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¿Qué pasará con el pase reglamentado de la UNAM tras suspender inscripciones por trampas?

Elizabeth Santiago — Mon, 27 Jul 2026 18:39:04 GMT

Las investigaciones por presuntas irregularidades detectadas en el examen de admisión en línea en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) provocaron la suspensión temporal de las inscripciones a licenciatura. Ante esto, miles de estudiantes del Colegio de Ciencias y Humanidades (CCH) y de la Escuela Nacional Preparatoria (ENP) temen por lo que pueda ocurrir con el pase reglamentado a licenciatura.

¿Qué pasará con el pase reglamentado de la UNAM? ¿Qué cambiará en la inscripción con el pase reglamentado de la UNAM? ¿Cómo se obtiene el pase reglamentado a la UNAM?

La UNAM informó que la suspensión de las inscripciones aplica mientras una comisión técnica revisa las anomalías detectadas en el Concurso de Selección 2026-2027 para aspirantes que presentaron su examen de admisión en línea. Con esta medida se busca garantizar la certeza del proceso después de que surgieran sospechas sobre posibles trampas durante la aplicación de la prueba, de acuerdo a la publicación realizada en la Gaceta UNAM. Sin embargo, la universidad hizo una precisión importante para los egresados de sus propios bachilleratos. Las personas que concluyeron sus estudios ENP o CCH y obtuvieron un lugar mediante el pase reglamentado no perderán la carrera que les fue asignada. La UNAM explicó que la asignación permanece vigente y que estos estudiantes no deben realizar, por el momento, ningún trámite adicional para entregar documentación. Entre las modificaciones que enfrentarán los alumnos y alumnas será el calendario de inscripción, ya que las fechas originalmente previstas serán reprogramadas una vez que concluya la revisión del proceso de admisión a cargo de una comisión técnica. Mientras tanto, los aspirantes a licenciatura deberán estar pendientes de los medios oficiales para poder realizar la inscripción correspondiente al ciclo escolar 2026-2027/1 . Hasta ahora, la UNAM ha reiterado que la suspensión responde exclusivamente a la revisión del concurso de selección y no afecta el derecho de ingreso de quienes acceden mediante el pase reglamentado. El pase reglamentado es el mecanismo mediante el cual los estudiantes que cursan el bachillerato dentro de la propia UNAM pueden ingresar a una licenciatura sin presentar examen de admisión. Este derecho aplica para quienes egresan de alguno de los nueve planteles de la Escuela Nacional Preparatoria y los cinco planteles del Colegio de Ciencias y Humanidades.

La historia del pase reglamentado en la UNAM

Este pase no es de forma automática, ya que los alumnos deben concluir totalmente el plan de estudios, mantener la condición de alumno regular, contar con un promedio mínimo de 7 y realizar el registro correspondiente dentro de las fechas establecidas por la DGAE . Además, la asignación final depende del promedio obtenido, la demanda de cada licenciatura y la disponibilidad de lugares en los planteles solicitados. Algunas carreras incluso exigen requisitos adicionales, como cursos propedéuticos. En 1962, Ignacio Chávez, rector de la máxima casa de estudios, intentó eliminar el pase automático, sin embargo fue una propuesta que causó polémica entre los estudiantes. Para 1966, durante la huelga iniciada por la Facultad de Derecho, el consejo estudiantil universitario pidió la revisión exhaustiva de su pliego petitorio en el que se incluía el derecho del pase reglamentado y, con la designación de Javier Barros Sierra se prometió hacer un análisis de las demandas. Sin embargo, la polémica alrededor del pase se reavivó con la publicación del rector Jorge Carpizo MacGregor, quien señaló que eran necesarias modificaciones en este derecho estudiantil, entre otros puntos. Lo que dio pie a una huelga estudiantil . El actual pase a licenciatura fue modificado en 1997 con el rector Francisco Barnés de Castro quien definió que los egresado de ENP y CCH serían los únicos con este derecho. Para el ciclo escolar 2026-2027, la universidad tiene previsto recibir 28,151 estudiantes mediante pase reglamentado , una cifra superior a los 21,962 lugares destinados a quienes ingresan mediante examen de selección.

Antes de los problemas con el examen realizado para este ciclo escolar, la DGAE había establecido que las inscripciones para los estudiantes con pase reglamentado se realizarían entre el 3 y el 7 de agosto, mientras que el inicio de clases estaba programado para el 10 de agosto. Sin embargo, ambas fechas quedaron sujetas a una nueva programación que será anunciada por la universidad una vez que concluya la revisión del proceso de admisión.

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España y Francia viven horas críticas para contener los incendios forestales

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 27 Jul 2026 18:29:54 GMT

España y Francia enfrentan dos días clave para controlar los incendios en las inmediaciones de Madrid y de Burdeos , donde decenas de miles de evacuados albergan la esperanza de volver pronto a sus casas o a lo que quede de ellas. El avance de estos fuegos de magnitud histórica se ralentizó en España, dijeron el lunes las autoridades, que quieren estabilizar su perímetro antes de una nueva ola de calor a partir del miércoles que elevará el riesgo de incendios a niveles extremos. A los fuegos en los alrededores de Madrid se suma otro foco en el este del país, en Castellón, adonde viajó este lunes el jefe del Gobierno español, Pedro Sánchez.

"Una emergencia climática"

"Quedan horas difíciles, horas complejas, vamos a tener un aumento de las temperaturas", afirmó el dirigente socialista. Los incendios avanzaron rápidamente por la vegetación seca por las sucesivas olas de calor que comenzaron en mayo y la falta de lluvia, y en la zona de Madrid y sus alrededores, el fuego avanzó por decenas de miles de hectáreas y obligó a evacuar a 75,000 personas de sus casas o sus lugares de vacaciones. En Cebreros, a unos 100 kilómetros de Madrid, el cielo está cubierto de humo blanco y huele a quemado. En las afueras todavía hay vegetación ardiendo. David Sánchez, un pintor y decorador de 48 años, es uno de los evacuados que pudo volver este lunes a su casa y a su regreso encontró sus plantaciones quemadas. "A mí se me han quemado muchas olivas y pistachos, ¿sabes? Pues ahora a limpiarlo y a volver a plantar y ya está. Es una mierda, la verdad. Y es que volvió a activarse el fuego ahí abajo”. Ese fuego, nacido en la provincia de Ávila pero que se ha extendido a la región de Madrid, es el "mayor incendio forestal de la historia reciente" de España, con casi 50,000 hectáreas afectadas, afirmó el domingo el gobierno. La reapertura del tráfico en algunas carreteras hasta ahora cortadas permitió constatar este lunes los efectos de las llamas: una decena de vehículos carbonizados en un polígono industrial, un pino que todavía ardía en medio de un bosque chamuscado o un cervatillo muerto con el pelaje quemado y la lengua colgando. Los incendios "han disminuido en su avance", informó la delegación del Gobierno español en Madrid, aunque advirtió que el fuego "sigue activo y sin estabilizar". Además, la ventana de oportunidad es corta, con la llegada a partir del miércoles de una nueva ola de calor que se alargará "al menos" hasta el domingo y puede llevar los termómetros hasta los 40 ºC. Por su parte, el presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez, atribuyó la emergencia al cambio climático.

Afectaciones en Francia

Portugal también sufre por los incendios

"No es una sucesión de episodios aislados", sino "la expresión más dolorosa de una emergencia climática", aseguró. "Ya no es una excepción, es la regla en sí misma”. En Francia, el incendio a las puertas de Burdeos arrasó ya 42,000 hectáreas, dos veces la ciudad de Buenos Aires, pero una lluvia ligera y el rocío de la mañana dieron un poco de respiro a los bomberos. El fuego "no progresó durante la noche", pero aún "no está fijado", indicó el ministro del Interior, Laurent Nuñez, quien llamó a la "prudencia", ya que se espera una nueva ola de calor a partir del martes. En Le Porge, municipio arrasado por el fuego, Manu Gonçalves reparte a bordo de su camión de comida raciones de pollo asado "a los bomberos que siguen en el frente" durante horas "sin siquiera descansar", explica a la AFP. En la carretera que une su localidad con Saint-Jean-d'Illac, pueden verse decenas de kilómetros de bosque calcinado y aún humeante, así como varias casas destruidas donde se vislumbran fragmentos de una carretilla o un tobogán infantil. Con un pronóstico de hasta 40 °C a partir del martes en la costa atlántica de Francia, sumadas a un viento seco, "se dan todas las condiciones para que el incendio se reavive", afirmó Philippe de Gonneville, alcalde de Lege-Cap-Ferret, una de las localidades golpeadas por el fuego. Los bosques se prenden con más facilidad porque la vegetación y los suelos europeos están muy secos desde hace meses, una sequía agravada por el cambio climático y las recientes olas de calor excepcionales. Los incendios calcinaron ya 116,000 hectáreas desde inicios de año en Francia y "la temporada está lejos de haber terminado", advirtió Nuñez. Varios incendios han sido declarados en el norte y el centro de Portugal, que movilizan este lunes por la tarde a más de 1,000 bomberos, respaldados por una veintena de aviones y helicópteros, según los servicios de protección civil.

Los focos de incendio más activos se registran en las regiones de Santarém (centro), Guarda, Braga y Bragança (norte), y afectan principalmente a zonas de matorrales, según los equipos de rescate. Estos incendios se producen en un momento en que los termómetros vuelven a subir. Las temperaturas podrían alcanzar los 40°C en varias regiones del centro y del sur del territorio portugués. En este contexto, el riesgo de incendio se considera "máximo o muy elevado" en casi todo el país, a excepción de algunas zonas del litoral, donde sigue siendo "elevado o moderado", según el Instituto Portugués del Mar y de la Atmósfera (IPMA). La península ibérica está particularmente expuesta a los efectos del cambio climático, responsable de olas de calor más frecuentes y de sequías prolongadas. Portugal vivió el año pasado su verano más caluroso desde 1931.

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WhatsApp revive el espíritu de Messenger con nueva función para compartir música

Expansión — Mon, 27 Jul 2026 17:39:36 GMT

WhatsApp quiere dejar de ser una aplicación pensada únicamente para el teléfono, por lo que anunció una serie de actualizaciones que amplían sus funciones en tabletas, automóviles y computadoras, además de incorporar nuevas formas de compartir contenido con los contactos. Entre los cambios destaca la posibilidad de crear una cuenta directamente desde un iPad, una función que los usuarios habían solicitado desde el lanzamiento de la aplicación para este dispositivo.

WhatsApp ya permite crear una cuenta desde el iPad Comparte música en tus estados

WhatsApp mantiene una posición dominante en México, de acuerdo con Statista, el país concentra cerca de 90 millones de usuarios de redes sociales y WhatsApp es una de las plataformas con mayor alcance, solo por detrás de Facebook. Además, los mexicanos pasan más de tres horas al día en redes sociales, principalmente para enviar mensajes privados, consumir contenido y mantenerse informados. La actualización más llamativa es que los usuarios ya pueden registrarse directamente desde la aplicación para iPad. Hasta ahora, la versión para tablet funcionaba únicamente como una extensión del teléfono y era indispensable contar con una cuenta activa en un smartphone y vincular ambos dispositivos para utilizar el servicio. Con este cambio, WhatsApp elimina esa restricción y convierte al iPad en una puerta de entrada independiente a la plataforma. La medida permite a Meta ampliar la presencia de su aplicación en un ecosistema donde hasta ahora ofrecía una experiencia más limitada. El cambio no elimina la necesidad de registrar un número telefónico, pero sí la dependencia de un smartphone para configurar la cuenta, una de las principales limitaciones que tenía la versión para iPad desde su lanzamiento. El movimiento forma parte de la estrategia de la compañía para que WhatsApp deje de depender exclusivamente del teléfono móvil y pueda utilizarse de manera más natural en distintos dispositivos, desde computadoras hasta automóviles y ahora también tabletas. WhatsApp también amplió las opciones para los estados al permitir compartir canciones directamente desde Spotify o Apple Music. De esta forma, los contactos podrán ver qué está escuchando el usuario con unos cuantos toques, sin necesidad de capturas de pantalla o enlaces compartidos manualmente. La función recuerda a una de las características más populares de Windows Live Messenger, que permitía mostrar automáticamente la canción que sonaba en ese momento como parte del estado del usuario. Años después, Meta recupera esa idea adaptándola a WhatsApp para hacer de los estados un espacio más personal y centrado en los intereses de cada usuario.

Android Auto y CarPlay reciben un rediseño Los PDF ahora pueden editarse dentro de WhatsApp

Aunque WhatsApp ya podía utilizarse en Android Auto y CarPlay, la experiencia era más limitada, pues las funciones disponibles estaban centradas en leer y responder mensajes mediante comandos de voz. La actualización amplía las funciones disponibles para que los usuarios no solo respondan mensajes por voz, sino que puedan hacer llamadas, consultar el historial de éstas y acceder a sus contactos favoritos directamente desde la pantalla del vehículo, sin tener que recurrir al teléfono. Otra de las novedades está dirigida a quienes utilizan la plataforma desde la computadora o la versión web. Hasta ahora, cuando un usuario recibía un documento PDF era necesario descargarlo para abrirlo en otra aplicación y realizar cualquier modificación o anotación. Con la actualización, los archivos podrán abrirse directamente dentro de WhatsApp y será posible realizar acciones sencillas, como resaltar texto o agregar anotaciones sin salir del chat. La función, impulsada por la integración con Adobe Acrobat, busca agilizar el intercambio y revisión de documentos sin depender de aplicaciones externas. “WhatsApp debería funcionar donde sea que estés. Por eso, trabajamos con socios para que se adapte sin problemas a las demás aplicaciones que usas y a todos tus dispositivos, de modo que WhatsApp pueda seguir el ritmo de cómo vives realmente”, señaló el equipo de Meta en una publicación en su blog. La empresa agregó que todas estas herramientas ya fueron desplegadas, por lo que es necesario contar con la última versión de WhatsApp instalada en cada dispositivo para poder acceder a ellas.

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México rompe otro récord en exportaciones; ventas al exterior superan 72,500 mdd en junio

Patricia Tapia — Mon, 27 Jul 2026 17:06:58 GMT

Las exportaciones de México volvieron a romper récord. En junio alcanzaron 72,551 millones de dólares , el mayor monto mensual registrado hasta ahora, con un crecimiento anual de 34.4% , pese al entorno de aranceles estadounidenses y a la incertidumbre por la revisión del T-MEC. El desempeño permitió que el país también registrara el mejor primer semestre de su historia , con ventas al exterior por 389,723 millones de dólares entre enero y junio.

Los datos oportunos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) muestran que el crecimiento del comercio exterior mexicano continuó apoyado en la fortaleza de la industria manufacturera y en la demanda del mercado estadounidense, principal destino de las exportaciones nacionales.

Manufacturas impulsan el récord El avance de las exportaciones estuvo liderado por las ventas no petroleras , que crecieron 34.1% anual, mientras que las petroleras aumentaron 43.4% . Dentro del segmento no petrolero, las exportaciones dirigidas a Estados Unidos se dispararon 35.8% , por encima del 25% registrado en los envíos al resto del mundo. Durante el primer semestre, el mercado estadounidense concentró 84.2% de las exportaciones no petroleras mexicanas. Las manufacturas volvieron a ser el principal motor del comercio exterior, ya que sus exportaciones ascendieron a 67,219 millones de dólares , un incremento anual de 35.3% , por lo que representaron más de 91% de las ventas externas acumuladas en el primer semestre. El mayor dinamismo provino de las manufacturas no automotrices , cuyas exportaciones crecieron 48.8% , mientras que las automotrices avanzaron 7.6% . Entre los sectores con mejor desempeño destacaron la minerometalurgia, los equipos eléctricos y electrónicos, así como alimentos, bebidas y tabaco. En contraste, las exportaciones agropecuarias retrocedieron 2.8% anual por menores ventas de aguacate, café, cítricos, uvas, melón, sandía y papaya, mientras que las exportaciones extractivas crecieron 37.3% . Importaciones reflejan mayor actividad industrial Las importaciones de México también mantuvieron una trayectoria ascendente, porque en junio sumaron 68,461 millones de dólares , un aumento anual de 28% , impulsado principalmente por las compras de bienes intermedios, que crecieron 30.9% . Este tipo de mercancías representó 79.9% de todas las importaciones realizadas durante el primer semestre, una señal de que la industria continúa demandando insumos para mantener la producción y las exportaciones. Las importaciones de bienes de consumo aumentaron 23.5% , mientras que las de bienes de capital( relacionadas con inversión en maquinaria y equipo) avanzaron 8.8% . Entre enero y junio, las compras al exterior alcanzaron 379,866 millones de dólares , un crecimiento anual de 22% . Superávit comercial se fortalece El crecimiento de las exportaciones superó al de las importaciones y permitió ampliar el saldo positivo de la balanza comercial de México . En junio, el país registró un superávit comercial de 4,090 millones de dólares , superior a los 2,259 millones observados en mayo. El resultado se explicó por un mayor superávit en la balanza no petrolera, que compensó el incremento del déficit petrolero. Con ello, México acumuló un superávit de 9,857 millones de dólares durante el primer semestre de 2026, frente a los 1,433 millones registrados en el mismo periodo del año anterior. El resultado confirma que, pese al endurecimiento de la política comercial de Estados Unidos y a la revisión del T-MEC, el sector exportador mexicano mantiene un ritmo de crecimiento sin precedentes y continúa siendo uno de los principales motores de la economía nacional.

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Infantino responde a las críticas del Mundial 2026 y acusa una campaña de "odio y rumores falsos"

AFP — Mon, 27 Jul 2026 16:27:27 GMT

El presidente de la FIFA Gianni Infantino cargó el lunes contra los críticos del Mundial 2026, acusándolos de difundir "odio y rumores falsos" y argumentando que el torneo ofreció "solo alegría y felicidad". En una carta abierta publicada en la web de la FIFA y compartida en la cuenta de Instagram de la institución así como en la personal del presidente, Infantino pidió a los detractores "reflexionar, meditar, rezar o ver un partido de fútbol" luego de un torneo marcado por controversias como el precio de los boletos o los problemas para obtener visados.

"Unir dos países en guerra"

"Lamento que el odio y las críticas los haya consumido hasta el punto de que se perdieran todo", escribió el italosuizo de 56 años. "A quienes, parapetados tras sus plumas, sus papeles y sus pantallas, difunden odio y rumores falsos, quiero decirles que, mientras ustedes se quedan sentados detrás, nosotros, en la FIFA, estamos en primera línea, organizando, trabajando sin descanso y ofreciendo el mejor espectáculo del mundo". "No hubo violencia ni incidentes: seguridad absoluta y únicamente alegría y felicidad". Los meses previos a la celebración del Mundial en Canadá, México y Estados Unidos estuvieron marcados por los temores a los precios elevados, la tensión geopolítica, la sombra de los conflictos y la amenaza de un brutal calor en el verano de los tres países anfitriones. La participación de Irán, en el contexto de la guerra que mantiene abierta con Estados Unidos, además de la crisis interna de Haití y la epidemia de ébola en la República Democrática del Congo trajo también un mayor escrutinio a las restricciones de viaje y visados. El árbitro somalí Omar Artan, al que le fue denegada su entrada en Estados Unidos, personificó la dura represión a la inmigración del presidente Donald Trump. Sin embargo Infantino defendió la forma en que FIFA gestionó el torneo. "Mientras ustedes difundían odio, nosotros trabajábamos sin descanso para unir a dos países en guerra. Irán entró en Estados Unidos sin incidentes ni conflictos", dijo. "La selección iraní recibió visados para entrar porque el fútbol representa la paz. No tiene que ver con la política". "También se concedieron visados a países que atravesaban graves problemas sanitarios u otras dificultades (...) Mencionaron a las pocas personas a las que se les denegó el visado, pero pasaron por alto a los millones de personas de todo el mundo a las que sí se les concedió", insistió.

Unas observaciones que contrastan con las del entrenador del equipo iraní Amir Ghalenoei, quien dijo que su equipo había sido el "más oprimido" en el Mundial. El atacante estrella del equipo Mehdi Taremi consideró de "desastre" el trato a su equipo en el torneo. Infantino también cargó contra las críticas hacia los árbitros en el Mundial, después de que se hiciera público que Trump llamó personalmente al presidente de la FIFA para levantar la suspensión de un partido al estadounidense Folarin Balogun, permitiendo al atacante jugar contra Bélgica en octavos de final. "Vuestra disconformidad con algunas decisiones adoptadas por las autoridades competentes es comprensible, pero basta con consultar los registros públicos para comprobar que este tipo de decisiones son habituales en algunas de las ligas más importantes", dijo al respecto. "De hecho, las decisiones arbitrales 'discutibles' o las sanciones disciplinarias 'extrañas', como posibles errores en la concesión de tarjetas rojas o amarillas o decisiones posteriores de no sancionar a determinados jugadores en determinadas situaciones, son habituales y están ampliamente aceptadas en algunas de las ligas más importantes del mundo", añadió. "Resulta curioso que sean precisamente los países en los que se aplican estas prácticas los que ahora las critican". Con información de AFP.

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Las 15 multas de hasta 23,462 pesos que te pueden poner en carretera en México

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 16:19:58 GMT

Las vacaciones son una de las temporadas con mayor movimiento en las carreteras de México . Miles de personas aprovechan esos días para viajar en automóvil o motocicleta hacia distintos destinos, pero un pequeño error al volante puede salir mucho más caro de lo esperado. Desde exceder el límite de velocidad hasta ignorar una regla que pocos conductores conocen, algunas infracciones contempladas en el Reglamento de Tránsito en Carreteras y Puentes de Jurisdicción Federal no solo implican multas de miles de pesos , sino también otras sanciones que pueden arruinar el viaje. Por eso, antes de emprender el camino, vale la pena saber cuáles son y en qué casos se aplican.

Multas más altas para automóviles particulares en carreteras federales

A continuación se presentan las principales infracciones para automóviles particulares, su fundamento legal, el rango de sanción en Unidades de Medida y Actualización (UMA) y su equivalente en pesos considerando el valor diario de la UMA de 117.31 pesos durante 2026. Conducir bajo los efectos del alcohol, estupefacientes o sustancias psicotrópicas - Conducta: Manejar con alteración psicofísica, con una concentración superior a 0.8 g/l de alcohol en sangre o 0.4 mg/l en aire espirado, así como bajo la influencia de estupefacientes o psicotrópicos - Fundamento: Artículo 93 - Multa: De 100 a 200 UMA, equivalente a 11,731 a 23,462 pesos - Medida adicional: Retiro de la circulación del vehículo y puesta a disposición del Ministerio Público Exceder el límite de velocidad por más de 20 km/h - Conducta: Circular a una velocidad superior al límite permitido en más de 20 km/h - Fundamento: Artículo 134 - Multa: De 60 a 70 UMA, equivalente a 7,038.60 a 8,211.70 pesos. Participar en competencias de velocidad o "arrancones" - Conducta: Realizar competencias de velocidad o aceleración en carreteras federales. - Fundamento: Artículo 138. - Multa: De 50 a 75 UMA, equivalente a 5,865.50 a 8,798.25 pesos. Abandonar el lugar de un accidente - Conducta: No detenerse o retirarse cuando un hecho de tránsito deje personas lesionadas, fallecidas o daños materiales. - Fundamento: Artículos 183 y 184. - Multa: De 50 a 60 UMA, equivalente a 5,865.50 a 7,038.60 pesos. Evadir el pago de peaje - Conducta: No cubrir el pago correspondiente en una caseta de cobro - Fundamento: Artículo 107 - Multa: De 50 a 60 UMA, equivalente a 5,865.50 a 7,038.60 pesos Medida adicional: Pago inmediato del peaje omitido Transportar personas en un vehículo remolcado - Conducta: Llevar ocupantes dentro de un vehículo que está siendo remolcado - Fundamento: Artículo 74 - Multa: De 50 a 60 UMA, equivalente a 5,865.50 a 7,038.60 pesos

Utilizar luces destellantes prohibidas - Conducta: Instalar o utilizar dispositivos luminosos similares a los empleados por vehículos de emergencia - Fundamento: Artículo 131, fracción XI - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos. Circular sin silenciador o emitir humo excesivo - Conducta: No contar con silenciador de escape, usar válvulas de escape o generar emisiones excesivas de humo - Fundamento: Artículo 46, párrafos segundo y tercero - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos. Desobedecer señales de tránsito u órdenes de la autoridad - Conducta: Incumplir dispositivos de control vial o indicaciones de la autoridad cuando no exista una sanción específica - Fundamento: Artículo 60. - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos. Cometer infracciones en cruces ferroviarios - Conducta: No detenerse, atravesar barreras cerradas o permanecer innecesariamente sobre las vías del tren - Fundamento y sanción: Artículos 161, 162, 163 y 164 - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos. Dar vuelta en "U" donde está prohibido - Conducta: Realizar una vuelta en "U" en curvas o cimas sin visibilidad suficiente - Fundamento: Artículo 116. - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos. No colocar señalamientos de advertencia al detenerse por una emergencia - Conducta: Omitir banderolas o lámparas cuando el vehículo deba permanecer detenido sobre la superficie de rodamiento por fuerza mayor - Fundamento: Artículo 154 - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos. Cruzar un semáforo con luz roja - Conducta: No detenerse ante la indicación de luz roja fija - Fundamento: Artículo 17, fracción I, inciso a) - Multa: De 40 a 50 UMA, equivalente a 4,692.40 a 5,865.50 pesos.

Las multas que enfrentan motocicletas

No portar placas o documentación vigente - Conducta: Carecer parcial o totalmente de placas, tarjeta de circulación o engomado vigente - Fundamento: Artículo 85 - Multa: De 15 a 20 UMA, equivalente a 1,759.65 a 2,346.20 pesos. No utilizar cinturón de seguridad - Conducta: Circular sin cinturón de seguridad o permitir que menores de siete años viajen en el asiento delantero - Fundamento: Artículo 84. - Multa: De 20 a 25 UMA, equivalente a 2,346.20 a 2,932.75 pesos. Algunas infracciones coinciden con las aplicables a los automóviles ( exceso de velocidad y conducción bajo efectos de alcohol), mientras que otras responden a las características propias de este tipo de vehículos. Incumplir las reglas específicas para motociclistas - Conducta: No utilizar casco o anteojos cuando correspondan, circular sin luces encendidas o permitir que menores de 18 años conduzcan. - Fundamento: Artículo 168, fracción II. - Multa: De 50 a 60 UMA, equivalente a 5,865.50 a 7,038.60 pesos. Conducir entre carriles - Conducta: Circular entre carriles o entre hileras de vehículos. - Fundamento: Artículo 171 - Multa: De 10 a 15 UMA, equivalente a 1,173.10 a 1,759.65 pesos. Conducir sin frenos en condiciones adecuadas - Conducta: Presentar falta total o parcial de frenos de servicio o de estacionamiento cuando corresponda - Fundamento: Artículo 42, fracción V - Multa: De 20 a 30 UMA, equivalente a 2,346.20 a 3,519.30 pesos. Circular sin faros o lámparas obligatorias - Conducta: No contar con faro delantero o con las luces posteriores o de freno - Fundamento: Artículo 37, fracción I - Multa: De 20 a 25 UMA, equivalente a 2,346.20 a 2,932.75 pesos.

Sanciones adicionales

Cometer una infracción sin sanción específica - Conducta: Incurrir en cualquier violación al Reglamento cuya multa no se encuentre expresamente prevista - Fundamento: Artículo 215 - Multa: De 20 a 30 UMA, equivalente a 2,346.20 a 3,519.30 pesos. Arrojar materiales o sustancias a la vía - Conducta: Depositar objetos o sustancias que representen un peligro u obstrucción para otros usuarios - Fundamento: Artículo 64 - Multa: De 25 a 30 UMA, equivalente a 2,932.75 a 3,519.30 pesos. Conducir con fatiga extrema - Conducta: Manejar en condiciones de cansancio que comprometan la seguridad vial - Fundamento: Artículo 91 - Multa: De 25 a 50 UMA, equivalente a 2,932.75 a 5,865.50 pesos - Medida adicional: Inhabilitación para conducir hasta recuperar la capacidad física. Obstruir la visibilidad del conductor - Conducta: Transportar objetos o bultos que limiten el campo de visión - Fundamento: Artículo 72 - Multa: De 20 a 25 UMA, equivalente a 2,346.20 a 2,932.75 pesos.

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¿Qué tan difícil es subir de clase social en México? Así opera el "suelo pegajoso" de la pobreza

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 15:54:57 GMT

En México, la clase social continúa determinando las oportunidades de las personas, ya que el 78% de quienes nacen en los dos quintiles más pobres no consigue salir de la pobreza por ingresos, de acuerdo al Informe de movilidad social en México 2025, elaborado por el Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY) . La investigación también muestra que casi la mitad de la desigualdad del país responde a factores fuera del control individual, como el nivel socioeconómico del hogar, la educación de los padres o la región donde se nace.

El lugar donde naces sigue definiendo tu futuro El “suelo pegajoso” de la pobreza Educación, nacimiento y tono de piel amplían las brechas

El informe del CEEY confirma que la movilidad social en México permanece estancada y que las oportunidades continúan distribuyéndose de forma desigual. De acuerdo con la Encuesta ESRU de Movilidad Social en México 2023 (ESRU-EMOVI), 50 de cada 100 personas que nacen en el 20% más pobre de la población permanecen en ese mismo nivel durante su vida adulta. La posibilidad de ascender hasta el grupo con mayores ingresos resulta mínima, porque solo dos de cada 100 personas nacidas en el quintil inferior logran llegar al quintil más alto de la distribución económica nacional. El estudio también identifica un fenómeno conocido como "suelo pegajoso", que describe la dificultad para abandonar las condiciones de pobreza. Esto se ve reflejado en el 78% de quienes nacieron en los hogares con menos recursos no consigue superar la línea de pobreza por ingresos. En el caso contrario, 51 de cada 100 personas nacidas en el quintil más alto mantienen esa posición privilegiada durante su vida adulta, mientras que únicamente una de cada cien cae hasta el grupo con menores ingresos. Para el CEEY esto muestra que el esfuerzo individual continúa condicionado por circunstancias que las personas no pueden elegir, como la familia donde nacen, el patrimonio de sus padres o el acceso a mejores condiciones educativas desde la infancia. El informe señala que las desigualdades de oportunidades en México también están condicionadas por la educación de los padres, la región de origen y características como el género y el tono de piel. En materia educativa, la brecha comienza desde el hogar, en el que un hijo de padres con estudios profesionales tiene 63% de probabilidad de alcanzar ese mismo nivel educativo, mientras que entre quienes provienen de hogares donde los padres cursaron únicamente la primaria esa posibilidad disminuye hasta 9%.

Casi la mitad de la desigualdad depende de circunstancias ajenas al esfuerzo México frente a otros países

Esto implica que las oportunidades de concluir una carrera universitaria son siete veces mayores cuando los padres cuentan con educación superior. Por otro lado, se observa que en la región Centro-Norte la permanencia en el quintil más bajo alcanza 31%, en el Sur del país la cifra aumenta hasta 64%, reflejando una profunda brecha territorial en las oportunidades económicas. El estudio también documenta que las personas con tonos de piel más oscuros enfrentan mayores obstáculos para ascender socialmente. Ya que el 57% permanece en el quintil inferior, frente a 34% de quienes tienen tonos de piel claros. La diferencia se amplía cuando se analiza el caso de las mujeres, ya que aquellas con piel más oscura presentan los niveles más altos de permanencia en condiciones de desventaja económica. Uno de los hallazgos más relevantes es que al menos 48% de la desigualdad de ingresos en México se explica por circunstancias que las personas no pueden controlar, como el nivel económico del hogar donde nacen, la escolaridad de sus padres o la región del país en la que crecieron. En especial, el patrimonio familiar constituye el principal factor detrás de esta desigualdad, seguido por el nivel educativo de los padres. En consecuencia, el acceso a mejores ingresos depende, en gran medida, de las condiciones heredadas y no únicamente del desempeño académico o laboral de cada individuo. La investigación también compara a México con otros países y explica que el país se ubica entre las diez naciones con mayor desigualdad de oportunidades de una muestra internacional de 50 economías. Mientras algunas regiones del norte presentan indicadores similares a los de países con menores brechas sociales, el sur registra niveles comparables con las economías más desiguales del mundo.

Pobreza y riqueza en México

En 2024, 38.5 millones de personas estuvieron en condición de pobreza, lo que equivale al 29.6% del total de la población, de acuerdo con la Medición de la Pobreza Multidimensional 2024 realizada por el Instituto de Estadística y Geografía (Inegi). Además, un total de 6.9 millones de personas en pobreza extrema, es decir, 5.3% de la población. Esta fue la primera edición realizada por el Inegi tras la desaparición del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social ( Coneval ) y, en la comparativa entre estas dos valoraciones, la pobreza habría disminuido en el país durante el sexenio anterior, al pasar de 41.9% de la población en esa situación a 29.6%. En contraste, México solo tiene 22 multimillonarios y, en conjunto, la riqueza combinada de los hombres de negocio en el país se ubicaba en 167,100 millones de dólares (mdd) al cierre de abril de 2025, de acuerdo al Billionaire Ambitions Report 2025. The rise of a new generation que elabora el grupo financiero suizo UBS.

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La guerra tecnológica escala: China acusa a EU de ‘saquear’ sus datos para entrenar modelos de IA

AFP — Mon, 27 Jul 2026 15:15:57 GMT

China acusó el lunes a empresas estadounidenses de inteligencia artificial de usar datos chinos para entrenar sus modelos, en un contexto de competencia feroz entre las dos primeras economías mundiales. "Se tiene constancia de que muchas empresas estadounidenses de inteligencia artificial han destilado modelos chinos durante sus procesos de investigación, desarrollo y entrenamiento", afirmó el Ministerio chino de Comercio chino en un comunicado.

La 'destilación' es una técnica de aprendizaje automático que consiste en extraer conocimientos de un modelo avanzado, conocido como maestro, para entrenar otro más pequeño y rápido, que necesitará menos recursos para poder funcionar. Este método se utiliza ampliamente en toda la industria, pero las autoridades estadounidenses afirman que las empresas chinas lo implementan a gran escala para copiar ilícitamente sistemas estadounidenses de propiedad exclusiva. Para el ministerio chino, las acusaciones de Estados Unidos "carecen de fundamento fáctico y jurídico, aplican una doble vara en la práctica y constituyen actos típicos de hegemonismo en materia de inteligencia artificial". "China tomará todas las medidas necesarias para salvaguardar firmemente sus derechos e intereses legítimos y legales", agregó. La semana pasada, un alto funcionario de la Casa Blanca acusó a la startup china Moonshot AI de copiar de manera encubierta el modelo más avanzado de Anthropic para desarrollar su Kimi K3. El último modelo de Moonshot sorprendió a la industria tecnológica estadounidense tras su lanzamiento, lo que desencadenó un nuevo debate sobre la rivalidad en materia de IA con China. El secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, amenazó la semana pasada con imponer sanciones a China, en medio de informes de que Washington podría prohibir o restringir los modelos de código abierto de fabricación extranjera que, a menudo, se desarrollan mediante destilación.

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