Expansión

México enciende las alertas por El Niño: hay 69% de probabilidad de un fenómeno histórico en 2026

Expansión Digital — Thu, 13 Aug 2026 14:40:53 GMT

El Servicio Meteorológico Nacional informó que aumentó la alerta por el fenómeno Súper Niño tras detectar que la temperatura del océano en el Pacífico central subió 1.8 °C por encima de lo normal. Este registro obligó a ampliar las escalas de monitoreo y anticipó posibles efectos climáticos nunca vistos en Sudamérica y otras regiones más al norte como México. La temperatura de la superficie del mar también superó los +2,0 °C en el Pacífico ecuatorial oriental en julio de este año. Estas cifras dan cuenta de que este fenómeno se está intensificando con una probabilidad superior al 90% de que se produzca un evento muy fuerte durante el otoño y el invierno de 2026-2027 en el hemisferio norte.

Julio, el mes más caluroso

El organismo del clima detalló en su más reciente reporte de este 13 de agosto que en conjunto, el sistema acoplado océano-atmósfera reflejó un fortalecimiento del fenómeno de El Niño. “Durante el trimestre de octubre a diciembre de 2026, existe una probabilidad del 69% de que se produzca un evento histórico que supere la intensidad de los episodios anteriores de El Niño registrados desde 1950 (una anomalía de +2,5 °C o más en el valor trimestral del índice ONI)”, detalló el informe. El análisis que realizó la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA), el Servicio Meteorológico Nacional de la NOAA y las instituciones financiadas por estos organismos, puntualiza que aumenta la probabilidad de experimentar impactos característicos de El Niño, aunque estos no están garantizados, por lo que sugiere a la población consultar los pronósticos del CPS para conocer las probabilidades de anomalías estacionales. Latinoamérica, el Sahel y España: varias regiones del mundo, en las que viven unas 900 millones de personas, registraron en 2026 el mes de julio más caluroso jamás observado , según cálculos de la AFP basados en datos del programa europeo Copernicus. El análisis detallado de miles de millones de datos del modelo climático ERA5 de Copernicus reveló que 33 países batieron su récord de temperatura para un mes de julio. En algunos países como España, Francia o Estados Unidos, las agencias meteorológicas anunciaron que se habían superado umbrales nunca antes alcanzados desde que se iniciaron las mediciones. Sin embargo, muchos Estados con menos recursos que los países ricos no publican datos climáticos detallados. La AFP completa el panorama mundial analizando de forma independiente los datos proporcionados por Copernicus, que incluyen mediciones realizadas por satélite, estaciones meteorológicas terrestres, marítimas o aéreas, y modelos numéricos. Abarcan todo el mundo, hora a hora, desde 1970.

Brasil pierde vegetación

Desde México hasta el norte de Brasil, pasando por las costas del Pacífico y el escudo guayanés, unos 110 millones de personas vivieron el mes de julio más caluroso de toda la historia de los registros. El Salvador, Nicaragua y Honduras, situados en la región conocida como el "Corredor Seco", batieron sus récords de temperatura mensual tanto en junio como en julio, lo que ha agravado los temores de hambruna. El Programa Mundial de Alimentos (PMA) de la ONU estimó el miércoles que Centroamérica "será probablemente la región más afectada en términos de aumento relativo de la inseguridad alimentaria". Brasil ha perdido en las últimas cuatro décadas una superficie de vegetación nativa dos veces mayor que toda Francia, lo que aumenta su vulnerabilidad a fenómenos meteorológicos extremos asociados a El Niño, de acuerdo con un estudio. Distintas regiones del país más grande de Sudamérica se preparan para sequías, inundaciones e incendios , ante el recrudecimieto de El Niño hacia finales de año. En su estudio anual sobre el uso del suelo en Brasil, la red de monitoreo ambiental MapBiomas señaló que la vegetación nativa, que hace cuatro décadas cubría el 79% del territorio brasileño, hoy cubre el 65%. Las mayores pérdidas se registraron en la selva amazónica y en el biodiverso bioma de sabana del Cerrado. Gran parte de esas áreas alimentan ahora la agricultura o ganadería. Las tierras para esos usos ahora ocupan el 32% del territorio de Brasil, frente al 18% en 1985. Un análisis de MapBiomas mostró que las zonas dominadas por la agricultura fueron más vulnerables a los extremos meteorológicos durante tres episodios pasados de El Niño de gran intensidad.

Océanos en el mundo baten récord Los océanos del mundo registraron el mes de junio más cálido del que se tiene registro y podrían batir nuevos récords en 2026, debido al efecto combinado del fenómeno de El Niño y el calentamiento global, informó el observatorio europeo Copernicus. Según los datos del servicio marino del organismo, la temperatura promedio en la superficie oceánica, que cubre dos tercios del planeta, fue de 20.98°C en junio y batió el máximo previo de junio de 2024 (20.89°C). El primer semestre de 2026 en su conjunto es el segundo más cálido jamás registrado, solo por detrás de los primeros seis meses de 2024.

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Colombia llega al límite de las 72 horas tras terremoto: 265 muertos y 500 desaparecidos bajo escombros

Expansión Digital — Thu, 13 Aug 2026 13:44:25 GMT

El plazo de 72 horas considerado decisivo para encontrar sobrevivientes del terremoto que sacudió Colombia llega a su fin este jueves, mientras los equipos de rescate mantienen la búsqueda de unas 500 personas que permanecen desaparecidas y que podrían estar bajo los escombros de edificios colapsados. El sismo, de magnitud 7.4, ocurrió el lunes y es el más potente registrado en Colombia en lo que va del siglo. Hasta el momento, el desastre deja un saldo de 265 muertos y alrededor de 3,500 heridos . A las 07:34 horas locales de este jueves (12:34 GMT) se cumplen las primeras 72 horas desde el terremoto, un periodo considerado crítico para localizar personas con vida entre los edificios derrumbados. Después de ese momento, las probabilidades de encontrar sobrevivientes disminuyen de manera considerable. En Cali, Pereira y otras ciudades del oeste del país, los grupos de rescate trabajan de manera ininterrumpida ante la posibilidad de que todavía haya personas atrapadas.

Familiares mantienen la esperanza en Colombia Entre quienes esperan noticias se encuentra Valeria Cardona, una estudiante de 26 años que busca a dos de sus primos en Cali. "Tenemos sospechas de su localización, pero no hay pruebas de vida", explicó. "La esperanza es lo último que se pierde, pero estamos angustiados de una noticia que no queremos", añadió. A Cali también llegó un grupo de los Topos Aztecas , los conocidos rescatistas mexicanos que se encontraban en la vecina Venezuela, donde participaron durante 41 días en las labores de atención tras un doble sismo que dejó más de 6,000 muertos el 24 de junio. Héctor Méndez, de 80 años y presidente de Topos Aztecas, explicó que la experiencia adquirida durante esas labores los preparó para enfrentar las condiciones de emergencia en Colombia. "Todos venimos de Venezuela, de La Guaira. Ahora estos 41 días que estuvimos trabajando ahí nos hicieron más fuertes, porque superamos el hambre, el dolor, la desvelada", dijo. El rescatista también pidió a los afectados mantener la fortaleza ante la tragedia. "No se sientan víctimas. Esto no es un horario de oficina ni de taller. Esta es la vida real, donde sale la mejor parte del espíritu. Son cosas de la naturaleza que pasan", señaló.

Colombia pasa del rescate a la atención de damnificados

El terremoto tuvo su epicentro cerca de San José del Palmar, en el departamento del Chocó, una de las regiones con mayores niveles de pobreza de Colombia. Quibdó, capital del departamento, fue una de las zonas más afectadas, con 14 personas fallecidas. Sin embargo, las autoridades ya dieron por terminada la fase de búsqueda y rescate en esa ciudad. La gobernadora del Chocó, Nubia Córdoba, informó que las labores se concentrarán ahora en atender a las personas afectadas por el desastre. "Ya no buscamos a nadie bajo los escombros por la misericordia de Dios. Esta familia a la que buscábamos se encuentra con nosotros y ya está recibiendo la atención requerida", declaró. La magnitud de los daños también ha obligado al gobierno a concentrar recursos en la reconstrucción y la asistencia a las familias que perdieron sus viviendas.

El presidente Abelardo de la Espriella, quien había asumido el cargo apenas tres días antes del terremoto, decretó la "emergencia económica", una medida que le permite crear impuestos y modificar el presupuesto sin pasar por el Congreso, pese a su compromiso de no aumentar la carga tributaria. El mandatario también anunció la creación de un fondo con recursos provenientes de ayuda internacional para atender a las víctimas. "Esta crisis (...) nos agarra en un momento difícil, en medio de una crisis fiscal", declaró de la Espriella. De acuerdo con cifras oficiales, más de 11,000 viviendas resultaron destruidas y miles de familias se encuentran sin hogar. Muchas personas han pasado las últimas noches a la intemperie, ya sea porque sus viviendas resultaron dañadas por el terremoto o por temor a que las réplicas provoquen nuevos derrumbes. Mientras los equipos de emergencia mantienen las labores de búsqueda en las zonas donde todavía existe la posibilidad de encontrar sobrevivientes, las autoridades comienzan a enfrentar una segunda etapa de la tragedia: atender a miles de damnificados y recuperar las comunidades afectadas por uno de los terremotos más devastadores registrados en Colombia.

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La tecnología no necesita más innovación; necesita menos complejidad

Gustavo Valdez Domínguez — Thu, 13 Aug 2026 12:09:32 GMT

La transformación digital estuvo marcada durante décadas por una idea casi incuestionable: incorporar más tecnología significaba avanzar. Cada nueva plataforma prometía resolver un problema específico; cada herramienta ofrecía mayor productividad; cada desarrollo basado en inteligencia artificial, computación en la nube o ciberseguridad parecía acercar a las empresas a un futuro más eficiente. La lógica que utilizábamos era sencilla: sumar capacidades, sin embargo, pocas empresas se detuvieron a observar el efecto secundario de esa carrera. Mientras aumentaban las soluciones tecnológicas, también crecían los proveedores, las interfaces, los contratos, las políticas de seguridad, las plataformas de monitoreo y los equipos especializados necesarios para mantener todo funcionando.

Entonces la innovación resolvió muchos desafíos, pero también creó uno nuevo: la complejidad, que no se trata únicamente de una cuestión técnica. La complejidad tiene un costo que rara vez aparece en los estados financieros; consume tiempo, ralentiza la toma de decisiones, multiplica procesos internos y dificulta que distintas áreas trabajen con la misma información. Paradójicamente, cuanto más sofisticado se vuelve un ecosistema digital, más difícil puede resultar aprovechar todo su potencial. Quizá por eso la conversación tecnológica empresarial está cambiando de dirección. Ahora ya no nos preguntamos cuánta tecnología incorporar, sino cuánta complejidad estamos dispuestos a administrar. Existe una diferencia importante entre digitalizar procesos y acumular herramientas. Durante mucho tiempo ambas ideas nos parecieron equivalentes, pero no lo son. Una empresa puede invertir millones en innovación y, aun así, enfrentar operaciones fragmentadas si cada solución funciona de manera aislada. A pesar de los años de experiencia en el sector tecnológico, continúo aprendiendo y sorprendiéndome, ahora sé que la verdadera madurez tecnológica no se mide por la cantidad de plataformas implementadas, sino por la capacidad de hacer que todas trabajen como un mismo ecosistema, cambio que también redefine el papel de la conectividad, de ser un servicio casi invisible, limitado a transportar información de un punto a otro, ahora sostiene aplicaciones críticas, modelos híbridos de trabajo, análisis de datos en tiempo real, servicios en la nube y proyectos de inteligencia artificial. Cuando esa infraestructura deja de entenderse como un conjunto de piezas independientes, dejamos de hablar de la velocidad y comenzamos a enfocarnos en la continuidad, la integración y la capacidad de adaptación. El reto adquiere otra dimensión cuando se suman factores externos, por ejemplo, las empresas operan bajo condiciones económicas cambiantes, nuevas regulaciones, riesgos geopolíticos y cadenas de suministro digitales cada vez más interdependientes, en ese entorno, agregar tecnología sin simplificar su operación puede generar más fricción que valor. Quizá estamos llegando a un punto de inflexión, debido a que, durante décadas, el prestigio tecnológico se asociaba con tener más herramientas, más plataformas y más capacidades, sin embargo, la siguiente etapa parece apuntar hacia otra dirección: construir arquitecturas capaces de evolucionar sin incrementar la complejidad. Después de todo, la innovación no fracasa porque falten soluciones, fracasa cuando la complejidad termina por ocultar los beneficios que esas soluciones prometían ofrecer. Es momento de dejar de preguntarnos cuál es la siguiente tecnología que debemos incorporar y pasar a ¿cómo lograr que toda la tecnología que ya poseemos trabaje de manera simple, coordinada y útil para las personas?

_____ Nota del editor: Gustavo Valdez, director general de Ikusi en México tiene más de 25 años en la industria de las telecomunicaciones. Se desempeña como director General de Ikusi en México, en donde es responsable de liderar la estrategia para el país, aportando su experiencia y conocimiento. Durante los últimos años, ha impulsado a la organización para certificar el proceso operativo de la compañía bajo los estándares internacionales en Latinoamérica y así establecer las bases para un nuevo portafolio de servicios en el mundo digital. Gustavo es Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones por el Tecnológico de Monterrey, y ha participado en varios programas de liderazgo del IPADE y la Universidad de Deusto. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Antes de los beneficios, la factura: el reto financiero de la IA

Manuel Solano — Thu, 13 Aug 2026 12:08:32 GMT

La inteligencia artificial (IA) se ha instalado en las salas de consejo como una de las prioridades estratégicas más importantes de la década. Sin embargo, en medio de las conversaciones sobre productividad, automatización y nuevas capacidades tecnológicas, existe una cuestión más inmediata para los líderes empresariales: ¿las empresas están preparadas para sostener la inversión necesaria antes de que los beneficios sean palpables? Es una pregunta relevante porque la discusión pública sobre IA suele concentrarse en los resultados esperados y mucho menos en las condiciones que deben existir para alcanzarlos.

Las grandes revoluciones tecnológicas rara vez producen transformaciones inmediatas. Antes de que la productividad mejore de manera generalizada, las empresas deben desarrollar capacidades, adaptar sus operaciones y realizar inversiones complementarias. El análisis Four AI misconceptions that deserve greater scrutiny de EY señala que el impacto económico de la IA dependerá no solo de los avances tecnológicos, sino de la capacidad de las organizaciones para reorganizar procesos, invertir en infraestructura y desarrollar talento. Esa realidad tiene implicaciones importantes para la asignación de capital. La IA está impulsando una de las mayores olas de inversión de los últimos años. El reporte destaca que la expansión de centros de datos, la demanda de electricidad, la infraestructura en la nube, los semiconductores y la ciberseguridad forman parte de un proceso de construcción de capacidades que debe ocurrir antes de que las ganancias de eficiencia se materialicen a gran escala. Incluso los cuatro mayores hyperscalers podrían invertir alrededor de 700 mil millones de dólares en 2026, una cifra superior en más de 300 mil millones de dólares respecto al año anterior, de acuerdo con el Bureau of Labor Statistics. Para las empresas, esto significa que la IA no debe analizarse únicamente como una herramienta para reducir costos. En muchos casos, representa primero una decisión de inversión. De hecho, la transición hacia una economía más productiva podría estar acompañada inicialmente por mayores costos asociados con infraestructura, energía, tecnología y talento. Antes de reducir costos de producción, la IA requiere una expansión significativa de la capacidad productiva que la hace posible. Esta perspectiva obliga a replantear expectativas pues cuando una organización incorpora una nueva tecnología, es natural esperar resultados visibles en horizontes relativamente cortos. Sin embargo, los costos de adaptación suelen aparecer antes que los rendimientos. La creación de valor depende de inversiones complementarias y de cambios organizacionales que toman tiempo.

Para los CEO, la conversación estratégica debería centrarse menos en la rapidez con la que puede desplegarse una herramienta y más en la capacidad financiera de la empresa para atravesar ese ciclo de maduración y, desde luego, preguntarse: ¿la organización cuenta con la flexibilidad necesaria para sostener inversiones continuas mientras las eficiencias se desarrollan gradualmente? Las empresas que distingan entre los costos de inversión de corto plazo y las ganancias de eficiencia de largo plazo estarán mejor preparadas para capturar los rendimientos de la IA. Asimismo, aquellas que mantengan la disciplina financiera necesaria para acompañar ese proceso tendrán mayores posibilidades de transformar las promesas tecnológicas en resultados empresariales tangibles. La IA tiene el potencial de redefinir industrias enteras, pero para muchos líderes, la decisión más importante será financiera porque antes de capturar los beneficios de la próxima transformación, las organizaciones deberán estar preparadas para financiarla. _____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México domina envíos a EU por 298,000 mdd, pero Taiwán y Vietnam le acortan distancia

Patricia Tapia — Thu, 13 Aug 2026 11:55:48 GMT

México todavía observa desde la cima, pero dos competidores asiáticos suben a toda velocidad. Taiwán y Vietnam aprovechan la expansión tecnológica de Estados Unidos para ganar terreno en el mayor mercado del mundo, mientras China retrocede bajo el peso de las tensiones comerciales y geopolíticas.

Durante el primer semestre de 2026, Estados Unidos importó bienes mexicanos por 298,157 millones de dólares , un aumento anual de 13% . El avance mantuvo a México como su principal proveedor, con una participación de 17.1% en todas las compras estadounidenses al exterior, de acuerdo con datos de la Oficina del Censo de Estados Unidos. México conserva una ventaja amplia en valor: sus ventas superan por más del doble las de Taiwán o Vietnam. Sin embargo, el ritmo revela una competencia más cerrada. Las exportaciones taiwanesas a Estados Unidos crecieron 67% , una velocidad cinco veces mayor que la mexicana, hasta alcanzar 136,614 millones de dólares . Las vietnamitas avanzaron 40% , tres veces más rápido, a 123,194 millones , según la Oficina del Censo. Taiwán ya supera a México en los productos de alta tecnología que alimentan la construcción de centros de datos, el desarrollo de inteligencia artificial, las telecomunicaciones y la manufactura avanzada. Vietnam todavía se encuentra detrás, pero recorta distancia mediante la producción de teléfonos, computadoras y otros electrónicos. Estados Unidos importó de Taiwán 117,068 millones de dólares en productos de alta tecnología durante los primeros seis meses de 2026. México ocupó el segundo lugar entre los tres países, con 98,335 millones , mientras Vietnam alcanzó 70,145 millones , muestran los datos de comercio de productos de tecnología avanzada de la Oficina del Censo. Buena parte del impulso se concentra en tecnologías de información y comunicaciones. Esta categoría comprende computadoras, procesadores, unidades de almacenamiento, equipos telefónicos, radares y satélites de comunicación. México mantiene presencia en ese mercado mediante el ensamble de servidores y otros equipos, pero Taiwán domina los componentes de mayor valor vinculados con la nueva infraestructura digital. El avance asiático no comenzó en 2026. Durante 2025, las importaciones estadounidenses procedentes de Taiwán aumentaron 73% y las de Vietnam, 42% , mientras las compras a México crecieron 6.2% , según la Oficina del Censo de Estados Unidos. Los resultados del primer semestre confirman una tendencia de dos años, no un salto aislado. La velocidad permite dimensionar la presión. Si las tasas registradas durante el primer semestre se mantuvieran constantes, Taiwán puede alcanzar el valor de las ventas mexicanas a Estados Unidos en alrededor de dos años y Vietnam, cerca del tercero . No se trata de un pronóstico, pues avances anuales de 67% y 40% difícilmente pueden sostenerse de manera indefinida, sino de un ejercicio que muestra cuánto se ha reducido la distancia frente a México.

Los tres países, sin embargo, avanzan por rutas diferentes. Un estudio del Peterson Institute for International Economics (PIIE) señala que, entre el periodo previo a la primera guerra comercial de Donald Trump, en 2018, y 2025, Taiwán ganó 4.1 puntos porcentuales en las importaciones estadounidenses; Vietnam, 3.7 puntos, y México, 2.3 puntos . En contraste, la participación china cayó de casi 22% a solo 9%. Vietnam se consolidó como una alternativa para el ensamble de productos que antes provenían de China. Cuando los aranceles estadounidenses alcanzaron en 2025 a teléfonos inteligentes, laptops, monitores y consolas fabricados en territorio chino, las multinacionales recurrieron con rapidez a cadenas de suministro que ya habían establecido en Vietnam e India, señala el estudio del PIIE. Taiwán y México se beneficiaron de otro fenómeno: la carrera de Estados Unidos por construir centros de datos. Los insumos para inteligencia artificial, entre ellos semiconductores, circuitos impresos, servidores y otros equipos, representaron cerca de 14% de las importaciones estadounidenses en 2025 . Sus compras aumentaron 65% , equivalentes a 183,000 millones de dólares adicionales , de acuerdo con el PIIE. Ese incremento superó incluso el aumento de 144,000 millones de dólares registrado por las importaciones totales de bienes de Estados Unidos durante ese año. Dicho de otra forma, sin la demanda de equipos para inteligencia artificial, las compras estadounidenses del resto de las mercancías habrían disminuido, concluye el análisis del instituto.

Taiwán acelera con IA Taiwán ocupa una posición central en esa cadena. Empresas estadounidenses como Nvidia, AMD, Qualcomm y Broadcom se especializan en el diseño, el software y la propiedad intelectual, mientras compañías taiwanesas fabrican chips, realizan el empaquetado avanzado y coordinan proveedores. TSMC produce los semiconductores y fabricantes como Foxconn, Quanta y Wistron ensamblan servidores para los grandes operadores de centros de datos. Un análisis de Prospects & Perspectives, elaborado por Meng-chun Liu, director del Chung-Hua Institution for Economic Research, explica que la relación se apoya en un modelo de fabricación por contrato: las compañías taiwanesas producen para sus clientes sin apropiarse de sus marcas o diseños ni competir directamente con ellos. Esa confianza permitió construir durante tres décadas una cadena tecnológica complementaria con Estados Unidos. La relación ya traspasó las exportaciones, ya que empresas taiwanesas comprometieron al menos 250,000 millones de dólares de inversión directa en Estados Unidos , con respaldo de hasta 250,000 millones en garantías crediticias por parte de Taiwán. Tras anunciar una inversión adicional de 100,000 millones, TSMC elevó a 265,000 millones de dólares sus compromisos públicos en ese país, según Prospects & Perspectives. México participa en esta expansión mediante el ensamble. Foxconn instaló en Guadalajara su mayor fábrica para producir servidores de inteligencia artificial, una operación que impulsó las exportaciones mexicanas de estos equipos hacia Estados Unidos. El país también ganó más de seis puntos porcentuales en el mercado estadounidense de autopartes entre 2018 y 2025, de acuerdo con el PIIE.

Vietnam sustituye a China Vietnam construyó su avance sobre la electrónica. Sus exportaciones a Estados Unidos pasaron de 1,000 millones de dólares en 2001 a 193,879 millones en 2025 , después de la entrada en vigor del acuerdo comercial bilateral entre ambos países, según un análisis del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS). Solo en 2025, los semiconductores, teléfonos inteligentes, computadoras y productos relacionados explicaron 80% del crecimiento de las importaciones estadounidenses desde Vietnam . Además, las dos categorías más importantes concentraron 60% de las compras, mientras las 10 principales representaron 88%, señala el CSIS. El dato también rompe con la idea de que el crecimiento vietnamita proviene principalmente de empresas chinas que buscan evadir aranceles. Buena parte de los electrónicos llega de compañías estadounidenses, como Apple e Intel, o de grupos globales como Samsung. Los sectores con mayor inversión china, muebles, ropa, juguetes y plásticos, mostraron un avance más moderado, según el CSIS. La experiencia de Vietnam muestra cómo las grandes compañías tecnológicas prepararon cadenas alternativas antes de que los aranceles alcanzaran nuevos productos chinos. Apple recurrió a India para abastecer teléfonos inteligentes, mientras Vietnam ganó presencia en laptops, monitores y consolas. Esa infraestructura permitió cambiar proveedores con rapidez cuando Estados Unidos endureció su política comercial en 2025, explica el PIIE. China completa el tablero con un movimiento en sentido contrario. En el primer semestre de 2026, las compras estadounidenses de bienes chinos cayeron 23% , de acuerdo con la Oficina del Censo. Parte del espacio fue ocupado por cadenas ubicadas en Taiwán y Vietnam, aunque el PIIE advierte que no todo representa producción trasladada desde territorio chino. México conserva la corona por una diferencia amplia , respaldado por su cercanía geográfica, el T-MEC, la industria automotriz y su incorporación a las cadenas de inteligencia artificial. Sin embargo, la competencia cambió de velocidad. Taiwán domina productos esenciales para los centros de datos y Vietnam se consolida como plataforma alternativa de ensamble. El país sigue al frente de las ventas a Estados Unidos, pero sus perseguidores ya compiten en los sectores que impulsan la nueva demanda mundial.

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“La cautela no debe interpretarse como una salida de inversión”, señala el presidente del Consejo de Empresas Globales

Mara Echeverría — Thu, 13 Aug 2026 11:55:46 GMT

La revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) llega en un momento en el que las empresas multinacionales mantienen sus operaciones y reinversiones en México, pero evalúan con mayor cautela los proyectos de gran escala. Para el Consejo de Empresas Globales (CEG) , el siguiente paso no debe ser reabrir los fundamentos del acuerdo, sino resolver los obstáculos que dificultan su aplicación y crear condiciones para una nueva ola de inversión. Manuel Bravo, presidente del CEG , considera que el proceso de revisión previsto en el propio tratado debe aprovecharse para mejorar su funcionamiento y facilitar su cumplimiento , sin poner en duda la integración económica que México, Estados Unidos y Canadá han construido durante las últimas tres décadas. “Lo importante es que la revisión se concentre en cómo mejorar la implementación, facilitar el cumplimiento y resolver los obstáculos que han surgido durante los primeros años de operación”, dice Bravo en entrevista con Expansión .

La posición del organismo empresarial opina que el T-MEC es uno de los principales activos económicos de México y la revisión no significa, por sí misma, que el acuerdo esté en riesgo. “La revisión es un mecanismo previsto en el acuerdo y eso no significa que el tratado esté en riesgo. Una revisión bien conducida incluso puede ser positiva para los tres países”, afirma.

Una integración difícil de revertir El CEG considera que la profundidad de las cadenas productivas construidas entre los tres países durante 30 años constituye uno de los principales argumentos para preservar el acuerdo y concentrar la discusión en aspectos técnicos. “Lo deseable es discutir cómo hacer que el tratado funcione y no, de ninguna manera, reabrir su contenido central ni poner en duda los fundamentos de la integración económica de América del Norte . En eso me parece que los tres países estamos en línea”, señala Bravo. La organización representa los intereses de 61 empresas globales con operaciones en México y funciona como interlocutor entre las multinacionales, el gobierno y otros actores empresariales. Entre sus integrantes están Walmart, Toyota, 3M, PepsiCo, HSBC, L’Oréal, Bayer, Danone, Nestlé, BP, IBM, Amazon y BASF . En conjunto, las compañías que agrupa el CEG son responsables de la mitad de la inversión extranjera directa que recibe México y generan, de manera directa e indirecta, más de ocho millones de empleos . Desde esa perspectiva, Bravo sostiene que la integración regional no es únicamente un acuerdo comercial, sino una red productiva que vincula plantas, proveedores, tecnología, talento e infraestructura de los tres países. “Cuando hablan las asociaciones, las empresas e incluso las autoridades, la profundidad de las cadenas productivas que se ha dado entre México, Estados Unidos y Canadá es una base muy sólida para que todos queramos mantener este diálogo técnico, institucional y constructivo ”, afirma. La cautela no es una salida de capital El impacto de la incertidumbre comercial se observa, principalmente, en las decisiones de inversión que todavía no han sido aprobadas. Las empresas mantienen sus operaciones y los proyectos que ya tienen autorización avanzan, pero las inversiones de mayor escala requieren mayor claridad antes de comprometer capital. “Algunos proyectos continúan en ejecución y otros están en evaluación. Hay decisiones de mucho mayor escala que podrían estar en un proceso de ‘paremos y observemos’ cómo sigue avanzando esto para tener mayor claridad”, explica Bravo.

El presidente del CEG pide evitar una lectura de esta cautela como una pérdida generalizada de confianza en México . Las multinacionales instaladas en el país, sostiene, mantienen sus plantas, proveedores y equipos de trabajo, además de sus compromisos de largo plazo. “Esta cautela en las decisiones de mayor escala no debe interpretarse como una salida de inversión ni como una pérdida generalizada de confianza en México. Las empresas que ya operamos en el país estamos manteniendo nuestras plantas, nuestros proveedores, nuestro talento y nuestros compromisos construidos durante muchos años”, señala. La diferencia está en el horizonte de cada proyecto . Las inversiones de corto plazo, vinculadas con operaciones ya aprobadas, continúan a un ritmo normal. Las de mediano plazo, relacionadas con ampliaciones de capacidad, modernización de líneas, incorporación de tecnología o desarrollo de proveedores, requieren análisis adicionales. En las inversiones de largo plazo —como nuevas plantas o grandes complejos industriales— el T-MEC es solo una de las variables que determinan la decisión.

El T-MEC no resuelve todos los pendientes Para el CEG, la competitividad de México no puede depender exclusivamente de las condiciones comerciales con Estados Unidos y Canadá. El país cuenta con ventajas estructurales, como su ubicación geográfica, su capacidad manufacturera, el talento y la experiencia acumulada en tres décadas de integración regional. Pero esas fortalezas necesitan acompañarse de condiciones internas que permitan convertirlas en nuevos proyectos. La disponibilidad de energía competitiva, infraestructura, agua, seguridad, certeza jurídica, certidumbre fiscal, regulación ambiental y estabilidad regulatoria son algunos de los factores que las empresas consideran antes de comprometer inversiones de gran escala. “Cuando nos vamos a las inversiones de largo plazo, es donde las condiciones y reglas comerciales, pero también la certeza jurídica, fiscal, ambiental y operativa , la disponibilidad de energía, infraestructura, agua, seguridad y talento , hacen que en algunas industrias y empresas tenga total sentido ese ‘wait and see’”, afirma Bravo. Por ello, el organismo empresarial considera que la revisión del T-MEC debe avanzar en paralelo con una agenda interna que permita mejorar las condiciones para invertir y operar en México. El CEG señala como prioridades la implementación de los cambios en materia energética, judicial y laboral , la ejecución del plan nacional de infraestructura y el fortalecimiento de la seguridad .

La siguiente inversión es la que está en espera El reto para México, de acuerdo con Bravo, ya no consiste solamente en conservar las inversiones que llegaron durante las últimas décadas. El país necesita generar las condiciones para atraer nuevos proyectos, ampliar su base productiva y aumentar la participación de empresas mexicanas en las cadenas de suministro regionales . “El gran reto es cómo podemos generar la confianza para traer nuevas inversiones y más crecimiento . Las empresas globales estamos establecidas y continuamos desarrollando nuestras operaciones en México. Sin embargo, el país necesita muchos más proyectos nuevos ”, sostiene. El objetivo es que las multinacionales funcionen como empresas tractoras para atraer nuevas tecnologías, proveedores y procesos productivos al país. “Necesitamos ampliar nuestra base productiva . Nosotros, que somos empresas tractoras, necesitamos que lleguen al país nuevas y mejores tecnologías , fortalecer la participación de proveedores nacionales y las cadenas regionales . Ahí es donde realmente vamos a reiniciar ese proceso de inversiones importantes y de crecimiento”, señala. En este escenario, la revisión del T-MEC representa solo una parte de la ecuación. Para las empresas globales, México conserva una posición privilegiada dentro de América del Norte, pero la oportunidad no está garantizada. “La oportunidad existe, pero lo que no podemos permitirnos es darla por sentada. Necesitamos seguir trabajando en la capacidad de ejecución, la certidumbre regulatoria, la infraestructura estratégica para estas nuevas inversiones y en energía competitiva ”, advierte Bravo. La meta final, agrega, debe ir más allá de atraer capital. “Al final, no solo es captar capital o traer inversiones, sino cómo lo convertimos en productividad, innovación, empleo formal y desarrollo regional ”, concluye.

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Los NFT generan 24 mdd en el Mundial tras el colapso del mercado

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 13 Aug 2026 11:55:30 GMT

Hubo un momento en el que los NFT parecían el futuro de internet. Artistas vendían obras digitales por millones de dólares, celebridades compraban imágenes de monos caricaturizados y las grandes tecnológicas hablaban de una nueva economía para los creadores. En ese momento, los tokens no fungibles prometían redefinir la propiedad digital, pero para 2026 el panorama solo responde ante escenarios muy específicos, como el Mundial de futbol. La Copa Mundial de la FIFA 2026, según datos de la firma de inteligencia blockchain Chainalysis, generó 24 millones de dólares en operaciones de coleccionables digitales desde mayo de 2025, momento en que se comenzó a promocionar mercancía alrededor del torneo y los boletos para los partidos.

¿Qué pasó con los NFTs?

FIFA Collect, la plataforma oficial de NFT del torneo en la plataforma de blockchain Avalanche, fue la principal vía en la que los aficionados regresaron a estos activos, pues les permitió comprar y vender coleccionables digitales convertibles en boletos reales. De hecho, más de 100,000 aficionados consiguieron entradas por esta vía. De acuerdo con Eric Jardine, líder de investigación en Chainalysis, la mayor parte de la actividad dentro de esta plataforma ocurrió antes de que comenzara el torneo, pues se registraron apenas 3.6 millones de dólares en volumen durante el torneo en sí. La actividad durante el torneo alcanzó su nivel más alto desde noviembre de 2025, explica Jardine, cuando los titulares de NFTs de “derecho a compra” (Right-to-Buy, RTB) podían adquirir NFTs de “derecho a boleto” (Right-to-Ticket, RTT), “es decir, básicamente boletos para los partidos”. De los 24 millones de dólares que se registraron entre mayo de 2025 y la final del torneo, la billetera digital de la FIFA recaudó al menos 6 millones de dólares en comisiones (5% por transacción) de operaciones secundarias. “Los NFT inmortalizan el evento y, para algunos usuarios, enriquecen la experiencia”, agrega Jardine. “Representan un activo digital soberano”. En este sentido, los usuarios en países clasificados al Mundial aportaron 17.6 millones de dólares en compras, frente a 6.6 millones del resto del mundo, datos que de acuerdo con el especialista de Chainalysis, apuntan a un futuro donde los grandes eventos globales harán mayor uso de la cadena de bloques y los NFT, aun cuando parecen un mercado olvidado por el público masivo. Otro de los argumentos para señalar esto es que la plataforma NFT de la FIFA tuvo una exposición notablemente baja a flujos ilícitos de criptomonedas, ya que de los 24 millones de dólares que recibió su contrato inteligente, solo una cantidad “minúscula” estaba vinculada a delincuentes, como estafadores, ladrones o entidades sancionadas. Según el análisis de Chainalysis en torno a los procedimientos de incorporación de FIFA Collect, la plataforma realizaba verificaciones exhaustivas de sus usuarios. Tan solo para comprar entradas, estos debían demostrar su identidad y declarar el origen de sus fondos. Además, cada perfil también pasaba por un proceso de verificación manual. ”Es probable que este riguroso control disuadiera a los delincuentes de participar, ya que rara vez se exponen a este tipo de investigación”, comenta la empresa. Entre 2021 y 2022, el crecimiento explotó. De acuerdo con datos de la firma de análisis NonFungible, el volumen de ventas de NFTs superó los 27,000 millones de dólares, impulsado por colecciones como CryptoPunks y Bored Ape Yacht Club. Y no era un nicho: artistas, deportistas, celebridades y grandes marcas entraron al juego. Comprar un NFT no solo era adquirir una pieza digital, era pertenecer a una narrativa de exclusividad y futuro. Sin embargo, detrás de ese crecimiento había una dinámica especulativa. Muchos compradores adquirían NFT no por su valor artístico o cultural, sino con la expectativa de revenderlos a un precio, un comportamiento típico de los mercados burbuja, donde la expectativa de ganancias rápidas alimenta el crecimiento del precio de los activos. El punto de quiebre comenzó a verse con claridad entre 2023 y 2024. A medida que el mercado cripto en general entró en un periodo de corrección, el ecosistema de NFT también empezó a contraerse. Según un análisis de Coin360, el volumen de transacciones de NFT cayó cerca de 90% respecto a su punto máximo, una señal de que el entusiasmo inicial se estaba disipando. El golpe más fuerte llegó cuando el valor de los activos comenzó a desplomarse. De acuerdo con datos recopilados por DappRadar, el precio promedio de los NFT cayó de más de 400 dólares durante el boom del mercado a menos de 100 dólares hacia 2025. Este ajuste reflejó un cambio profundo en la percepción del mercado: lo que antes se consideraba un activo digital escaso comenzó a verse como un producto sobreofertado.

La burbuja de los NFT explotó demasiado pronto

La participación de los usuarios también se desplomó. Durante el punto más alto del mercado había más de 529,000 traders activos de NFT, pero para 2025 esa cifra se redujo a apenas alrededor de 20,000 participantes, según estimaciones recopiladas pFor Sahm Capital, lo que representa una caída cercana al 96% en la actividad del mercado. Incluso las colecciones consideradas “de élite” comenzaron a perder valor. El volumen de ventas de proyectos emblemáticos como Bored Ape Yacht Club o CryptoPunks cayó entre 40% y 50% en distintos periodos de 2025, de acuerdo con reportes del mercado publicados por Coin360. Esto marcó un cambio simbólico, pues incluso los NFT más reconocidos estaban perdiendo impulso, era evidente que el mercado en general estaba retrocediendo. Otro factor clave fue la explosión en la cantidad de activos disponibles. De acuerdo con Cointelegraph, el número total de NFT emitidos pasó de 38 millones en 2021 a más de 1,340 millones en circulación en 2025. El problema era claro: demasiados productos disponibles para una base de compradores cada vez más pequeña. Las grandes empresas tecnológicas también comenzaron a retirarse del sector. En marzo de 2025, por ejemplo, LG anunció el cierre de su marketplace Art Lab, una plataforma que permitía comprar y vender NFT directamente desde sus televisores inteligentes. El medio The Verge reportó que la compañía decidió cerrar el servicio apenas tres años después de su lanzamiento. Algo similar ocurrió con plataformas digitales que habían apostado por este tipo de activos. En 2026, Reddit anunció el fin de su programa de avatares NFT, lo que obligó a los usuarios a migrar sus activos fuera de la plataforma. El sitio especializado PC Gamer reportó que esta decisión marcó el final de uno de los experimentos más visibles de NFT dentro de las redes sociales. Aun así, la tecnología detrás de los NFT no desapareció por completo. Los tokens no fungibles siguen siendo una forma eficiente de registrar propiedad digital dentro de una blockchain. Por eso, algunas industrias continúan explorando su uso en sectores como videojuegos, certificación de activos digitales, entradas para eventos o propiedad intelectual. Existen proyectos que utilizan NFT para autenticar arte digital o coleccionables, aunque ahora con un enfoque más enfocado en la utilidad que en la especulación financiera y deja varias lecciones que parecen repetirse en otras innovaciones tecnológicas.

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Economistas se unen para plantear a Hacienda cómo acelerar el crecimiento de México

Octavio Torres — Thu, 13 Aug 2026 00:40:45 GMT

A menos de un mes de que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) entregue al Congreso el Paquete Económico 2027, un grupo de economistas y representantes del sector empresarial puso sobre la mesa una agenda para acelerar el crecimiento de México , la cual incluye cambios en materia fiscal, inversión, innovación, bienestar y apoyo a pequeñas y medianas empresas. Hacienda debe entregar el Paquete Económico el 8 de septiembre y, en los Pre-Criterios publicados en abril, anticipó para 2027 un crecimiento de entre 1.9% y 2.9%. Las propuestas fueron elaboradas durante cerca de seis meses por alrededor de un centenar de especialistas y serán entregadas a la SHCP, así como a las comisiones de Hacienda, Presupuesto y Economía del Congreso.

Inversión, el motor que México necesita recuperar

El ejercicio surgió después de la reunión que la presidenta Claudia Sheinbaum sostuvo el 17 de enero con un grupo de economistas para discutir por qué la economía mexicana no logra acelerar de manera sostenida. En aquella reunión, la baja inversión pública y privada, el acceso al financiamiento, la política industrial, la incertidumbre relacionada con Estados Unidos. y la revisión del T-MEC figuraron entre los principales obstáculos identificados. Gabriela Dutrénit, académica de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), explicó que el trabajo se dividió en seis mesas: entorno internacional y agenda de desarrollo; incertidumbre, instituciones y ambiente de negocios; fortalecimiento del espacio fiscal e inversión; innovación para el crecimiento; articulación regional, bienestar y desarrollo social; e impulso a las pequeñas y medianas empresas. Mariana Rangel, directora nacional de la Licenciatura en Relaciones Internacionales del Tecnológico de Monterrey, planteó que México necesita fortalecer su capacidad institucional para atraer y aterrizar inversiones , con una estrategia que no se limite al ámbito federal y que incorpore las distintas capacidades y necesidades de estados y regiones. Entre las propuestas está la creación de un órgano especializado en atracción de inversiones , capaz de coordinar esfuerzos y dar seguimiento a los proyectos con una perspectiva regional y local. El objetivo sería aprovechar de mejor manera las oportunidades de relocalización productiva y evitar que la llegada de capital se concentre únicamente en las entidades que ya cuentan con infraestructura, energía, agua y cadenas de proveedores desarrolladas. Juan Carlos Moreno-Brid puso la inversión en el centro del diagnóstico . El académico advirtió que México necesita elevar tanto la inversión pública como la privada para generar capacidad productiva y sostener tasas más altas de crecimiento. El problema, señaló, es que las decisiones de inversión enfrentan un entorno de incertidumbre que lleva a las empresas a esperar antes de comprometer nuevos recursos. “Si hay algo que no le gusta a la inversión es la incertidumbre”, sostuvo Moreno-Brid durante la presentación.

El déficit obliga a replantear el espacio fiscal Innovación con horizonte de largo plazo Bienestar también puede elevar la productividad

El economista argumentó que algunos motores que apoyaron la expansión del ingreso durante los últimos años tienen menos margen para seguir desempeñando el mismo papel. Entre ellos mencionó los incrementos al salario mínimo y las transferencias públicas, particularmente ante las restricciones que impone una baja recaudación. De ahí que el desafío, sostuvo, sea generar condiciones para que la inversión amplíe la capacidad productiva del país. El gobierno puede recaudar y decidir el destino de los recursos públicos, planteó, pero no puede determinar cuándo, dónde y cuánto invertirá el sector privado. El debate sobre cómo acelerar el crecimiento aterrizó directamente en las cuentas públicas con la intervención de Héctor Villarreal, profesor investigador del Tecnológico de Monterrey. El especialista advirtió que el esquema fiscal mexicano necesita un replanteamiento ante un déficit que ya presenta características estructurales , mayores presiones sobre el gasto público y un margen cada vez más estrecho para solucionar los desequilibrios mediante recortes o subejercicios. Entre las propuestas discutidas están revisar el gasto en pensiones, ampliar las fuentes de ingresos públicos, mejorar la calidad del gasto y fortalecer la responsabilidad recaudatoria de los gobiernos estatales. Los especialistas también plantearon que la participación privada en infraestructura debe utilizarse con criterios de viabilidad y no como una forma automática de sustituir la falta de espacio presupuestario del gobierno. Las propuestas llegan cuando Hacienda todavía busca avanzar en la reducción del déficit fiscal, una situación que ya hizo reaccionar a las calificadoras crediticias. Esa tensión será una de las claves del Paquete Económico 2027, encontrar recursos para inversión, infraestructura y servicios públicos mientras el gobierno mantiene el compromiso de contener el endeudamiento. La agenda de crecimiento también coloca a la innovación como una de las condiciones para elevar la productividad. Dutrénit planteó la necesidad de incrementar tanto el financiamiento público como el privado destinado a investigación, desarrollo e innovación , además de generar incentivos para que las empresas eleven su participación. De acuerdo con lo expuesto en la conferencia, el gasto privado en este rubro alcanza, en el mejor de los casos, alrededor de 0.25% del PIB, una proporción insuficiente para convertir el desarrollo tecnológico en uno de los motores de crecimiento del país. Entre las propuestas se encuentra establecer incentivos fiscales ligados a la inversión realizada, crear un fondo para inteligencia artificial aplicada acompañado de un consejo consultivo y construir una estrategia que trascienda los ciclos políticos de corto plazo. La apuesta, señalaron los especialistas, debe pasar de planes de tres años a horizontes de varias décadas , de forma que México pueda desarrollar capacidades tecnológicas propias y vincularlas con su política industrial. Fausto Hernández abordó el crecimiento desde el capital humano y el bienestar. El académico sostuvo que el gasto social no debe analizarse únicamente desde su dimensión redistributiva, sino también por sus efectos sobre la productividad. Una mayor inversión en salud, por ejemplo, puede mejorar las condiciones de los trabajadores y sus familias y traducirse en una mayor capacidad productiva. El planteamiento busca conectar dos objetivos que con frecuencia se discuten por separado: elevar el crecimiento económico y mantener los avances sociales. El objetivo del grupo, explicaron los organizadores, es precisamente combinar una mayor distribución del ingreso con una economía que crezca a una tasa más elevada, de manera sostenible, incluyente y con mayor equilibrio entre regiones.

Las pymes, entre informalidad y falta de crédito

Ana María Aguilar, directora ejecutiva del Consejo Mexicano de Negocios (CMN), llevó el debate hacia las pequeñas y medianas empresas. Uno de los principales obstáculos es la informalidad . Aguilar señaló que alrededor de dos de cada tres pymes operan fuera de la formalidad, lo que restringe su acceso al crédito, reduce sus posibilidades de crecer y dificulta su incorporación a cadenas productivas de mayor valor agregado. Las propuestas incluyen simplificar los procesos de formalización, ampliar el acceso al financiamiento y la capacitación, y conectar a las empresas pequeñas con compañías exportadoras y cadenas globales de valor. Desde el sector empresarial también apareció nuevamente el problema de la certidumbre. Aguilar señaló que los cambios recurrentes en las reglas provocan periodos de adaptación en los que algunas decisiones de inversión se posponen mientras las empresas determinan cómo funcionará el nuevo marco institucional. “Sin duda, la inversión está detenida en cierto modo porque se está esperando a ver cómo funcionan las cosas”, dijo, al considerar que señales de mayor claridad por parte del gobierno podrían ayudar a movilizar proyectos.

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UBS ve al origen del capital como el nuevo filtro del T-MEC

Octavio Torres — Thu, 13 Aug 2026 00:15:59 GMT

La revisión del T-MEC podría llevar las reglas de origen a un terreno hasta ahora poco explorado en Norteamérica y no solo identificar dónde fueron fabricados los componentes de un producto, sino también de qué país proviene el capital de las empresas que los producen, una discusión que podría afectar especialmente a inversiones chinas en sectores considerados estratégicos. Gabriela Soni , Head of Investment Strategy de UBS en México, explicó en entrevista con Expansión que especialistas en comercio han comenzado a plantear que la próxima etapa de integración regional podría ir más allá del contenido regional establecido actualmente para industrias como la automotriz.

Hasta ahora, las reglas de origen se concentran en determinar qué porcentaje de un vehículo, una autoparte u otro producto fue fabricado en México, Estados Unidos o Canadá para acceder a los beneficios arancelarios del tratado. En el caso automotriz, por ejemplo, el T-MEC exige actualmente un contenido regional de 75%, pero dentro de las negociaciones se han planteado porcentajes todavía más altos. “Ahora lo que se está hablando es que podrían incluso ya no solo hacer las reglas de origen de los componentes, sino ir más allá y fijarse en el origen del capital”, explicó Soni. La discusión implicaría conocer no solo dónde opera una fábrica, sino quiénes son sus propietarios y de dónde proviene el capital que controla sus operaciones. La estratega señaló que el planteamiento sería particularmente relevante para industrias relacionadas con la seguridad nacional o económica, donde Estados Unidos podría buscar limitar la participación de capital chino. Sin embargo, advirtió que se trata todavía de una discusión novedosa y difícil de llevar a la práctica, debido a que rastrear con precisión el origen último del capital de una compañía puede ser considerablemente más complejo que identificar la procedencia física de una pieza. “Ya no solo [sería] el componente, sino el dueño de la fábrica: ¿de dónde eres?”, explicó. Soni añadió que este tipo de criterios apenas comienza a aparecer en acuerdos comerciales recientes y que México tendría dificultades incluso para identificar de manera precisa el origen de algunas inversiones extranjeras. El eventual establecimiento de criterios relacionados con la propiedad de las empresas abriría así una nueva variable para las decisiones de inversión. Soni reconoció que esta posibilidad podría modificar la manera en que se había concebido hasta ahora la llegada de capital chino a México, incluyendo alternativas como asociaciones con empresas mexicanas o norteamericanas para generar empleos y transferencia tecnológica.

¿Qué tanto invierte China en México? El boom tecnológico muestra la dependencia de Asia Corea del Sur muestra el riesgo de aplicar un filtro demasiado amplio

El cambio buscaría reducir la dependencia de Norteamérica de insumos provenientes de Asia y desarrollar cadenas de suministro con una integración vertical mayor dentro de la propia región. De acuerdo con información de la Secretaría de Economía, México recibió 23,591 millones de dólares de IED durante el primer trimestre de 2026, el monto más alto registrado para un periodo enero-marzo. El flujo fue cercano a 10% superior al del mismo periodo de 2025. Sin embargo, buena parte de esos recursos correspondió a reinversión de utilidades de compañías extranjeras que ya operaban en México, por lo que el récord no implica necesariamente que exista una expansión equivalente en nuevas fábricas o proyectos productivos. A pesar de que el peso de China en la IED que recibe México no ha sido históricamente comparable con países como Estados Unidos, la Secretaría de Economía contabilizó entre enero de 2023 y abril de 2025 anuncios de empresas chinas por 20,816 millones de dólares , segundo monto más alto entre los países identificados después de Estados Unidos, cuyos anuncios sumaron 91,785 millones. Esos 20,816 millones no equivalen a IED ya materializada; son proyectos anunciados que pueden ejecutarse en varios años, reducirse, posponerse o incluso cancelarse. No obstante, revelan que el apetito empresarial chino por México es mucho mayor que antes. De hecho, los anuncios chinos equivalen a casi ocho veces toda la IED china registrada en México desde 1999 hasta 2024. Una de las industrias donde esta discusión puede volverse especialmente relevante es la tecnológica. El sector mexicano de equipo de cómputo aumentó sus exportaciones 144.8% durante 2025 y llegó a representar 12.85% de las ventas mexicanas al exterior, de acuerdo con un análisis de Grupo Financiero BASE difundido en julio. Solo durante el primer trimestre de 2026 las exportaciones del sector alcanzaron 34,969 millones de dólares, superando en tres meses todo lo exportado durante 2024. El auge, asociado parcialmente con la construcción de centros de datos y el incremento de la inversión en inteligencia artificial en Estados Unidos, también revela el grado de dependencia que mantiene México respecto de proveedores asiáticos. Según el análisis de Banco Base, Taiwán suministra 44.1% de los microprocesadores y memorias importados utilizados por el sector, China aporta 10.4% y Malasia 9.8%. Después del proceso de ensamble en México, alrededor de 94.8% de los equipos tiene como destino Estados Unidos. Además, existe una alta correlación entre las importaciones mexicanas de componentes asiáticos y las exportaciones de equipos terminados hacia Estados Unidos. Soni señaló que Estados Unidos y México buscan precisamente disminuir esa dependencia, aunque advirtió que la reconstrucción de las cadenas de suministro llevará tiempo porque existen componentes y aleaciones especializadas que actualmente solo se producen en determinados países asiáticos. Pero distinguir qué capital representa un riesgo para Norteamérica y cuál puede ayudar a sustituir la dependencia de China será uno de los puntos delicados de cualquier nueva política.

México buscará eliminar las distorsiones arancelarias De la globalización a la seguridad económica

Un ejemplo es Corea del Sur, en julio, Kia anunció una inversión de 649 millones de dólares para ampliar y modernizar su planta de Pesquería, Nuevo León, donde comenzará la producción del vehículo eléctrico EV3. El proyecto contempla nuevas líneas automatizadas, infraestructura para electromovilidad, paneles solares y una planta de tratamiento de agua. Esta inversión ejemplifica por qué las restricciones a capitales procedentes de Asia no pueden aplicarse de manera indiscriminada. Soni señaló que Corea del Sur puede convertirse, de hecho, en un aliado de México y Estados Unidos para disminuir la dependencia de China, debido a que cuenta con proveedores y capacidades tecnológicas que pueden integrarse a las cadenas norteamericanas. La estratega consideró que México debe actuar con “tiros de precisión”, ya que algunos de los aranceles aplicados a países con los que no tiene tratados de libre comercio también afectan a empresas y componentes surcoreanos que eventualmente podrían sustituir producción china. “Corea del Sur podría ser una alternativa para que México y Estados Unidos, y Norteamérica en general, reduzcan su dependencia de China”, afirmó. El desafío para México será entonces negociar mecanismos que permitan fortalecer el contenido norteamericano sin bloquear inversiones provenientes de países considerados socios estratégicos de Estados Unidos. Para UBS, una de las prioridades mexicanas en la revisión será también reducir las diferencias creadas por los aranceles estadounidenses de la Sección 232. Soni explicó que los automóviles mexicanos enfrentan un arancel de 25% sobre el contenido que Estados Unidos considera no estadounidense, mientras que algunos competidores de México, entre ellos Japón, Corea del Sur y Alemania, enfrentan tasas cercanas a 15% bajo otros acuerdos, aun cuando no tienen que cumplir con las mismas reglas de origen del T-MEC. Las empresas instaladas en México realizan inversiones adicionales para satisfacer requisitos de contenido regional más estrictos, pero pueden terminar enfrentando un tratamiento arancelario menos favorable que algunos competidores externos. Por eso, Soni considera que cualquier endurecimiento adicional de las reglas de origen debería acompañarse de periodos de transición suficientemente amplios. Cuando el contenido regional automotriz aumentó a 75% en la negociación anterior, recordó, se otorgó un periodo de aproximadamente tres años para realizar los ajustes en proveedores y producción. Incluso entonces, algunas compañías tuvieron dificultades para cumplir a tiempo. La integración productiva adicional que buscan los tres países tampoco puede construirse “de la noche a la mañana”, insistió. El cambio que anticipa UBS forma parte de una transformación más amplia en las cadenas productivas internacionales. La Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP) señaló en junio que el sistema industrial está transitando de una lógica de globalización hacia otra de regionalización, en la que las compañías priorizan cadenas de suministro más cercanas, seguras y resilientes. David O'Donnell, presidente de la organización, afirmó entonces que empresas provenientes de Asia y Europa están expandiendo operaciones en México como parte de sus estrategias de diversificación global y que el país tiene la posibilidad de consolidarse como una plataforma manufacturera de Norteamérica. Para aprovechar esa tendencia, AMPIP identifica energía, agua y aduanas entre los principales cuellos de botella que tendrá que resolver México. En su informe La Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe 2026 , presentado en junio, la Cepal dedica parte de su análisis a la exposición de la inversión regional ante la nueva política comercial de Estados Unidos y a los cambios que esta puede provocar en los flujos de capital hacia América Latina. Para México, advierte que el dilema será mantener su acceso preferencial al mayor mercado del mundo y profundizar las cadenas productivas norteamericanas sin cerrar la puerta a capitales que pueden aportar tecnología, producción y proveedores que la región todavía no tiene.

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México cuestiona el criterio con el que EU prepara nuevos aranceles por sobrecapacidad

Patricia Tapia — Wed, 12 Aug 2026 23:57:51 GMT

México se defiende ante Estados Unidos para rechazar la posible imposición de aranceles por “capacidad excedente” , un criterio que el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , calificó como jurídicamente cuestionable porque el volumen que un país puede producir no demuestra por sí mismo la existencia de una práctica comercial injusta.

El planteamiento forma parte de la investigación que la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos realiza bajo la Sección 301 , en la cual analiza si la sobrecapacidad productiva de algunos de sus socios perjudica a las empresas y trabajadores estadounidenses, lo que podría derivar en nuevas medidas comerciales. Ebrard explicó que México ya entrega sus argumentos dentro del procedimiento y cuestiona que un déficit comercial pueda atribuirse a la capacidad instalada del país vendedor. Desde su perspectiva, las compras también dependen del precio, la calidad y las ventajas que obtiene el importador. “ No se puede identificar el déficit de un país con el otro con base en la capacidad excedente, porque está determinado por el nivel de precio, no por la capacidad que tiene tu vendedor ”, sostuvo el funcionario. Para ilustrarlo, recurrió al gas natural que México compra a Estados Unidos. Ese país posee una gran capacidad productiva, pero también puede suministrar el energético a precios competitivos. Bajo esa lógica, explicó, México no tendría razones para sancionar al proveedor por producir más cuando esa escala le permite acceder a una oferta más barata. “Si yo le hago un procedimiento a Estados Unidos por capacidad excedente de gas, evidentemente ellos sí tienen una gran producción, pero son el vendedor que me lo puede proporcionar más barato”, apuntó.

La Sección 301 La investigación estadounidense incluye dos vertientes: una relacionada con el trabajo forzoso y otra centrada en la capacidad excedente. Esta última alcanza a 16 economías , por lo que el desenlace no depende únicamente de las conversaciones entre México y Estados Unidos. Ebrard consideró que la cantidad de países involucrados explica la demora en las decisiones de Washington. Sin embargo, anticipó que deberá conocerse una determinación durante este mes, conforme a los tiempos legales del procedimiento. México busca demostrar que la existencia de capacidad productiva disponible no basta para responsabilizar a un país del déficit comercial estadounidense. Su defensa también sostiene que deben analizarse las condiciones particulares de cada mercado, en lugar de aplicar una relación automática entre producción, exportaciones y daño económico. La discusión ocurre mientras ambos países preparan la siguiente ronda de revisión del T-MEC, prevista para los primeros días de septiembre . Aunque la investigación de la Sección 301 no forma parte del tratado, avanza en paralelo y puede elevar la presión sobre la relación comercial. Aranceles bajo varias mesas México también mantiene inconformidades por los aranceles aplicados bajo la Sección 232 a vehículos, acero y aluminio. Ebrard aseguró que esas medidas no produjeron el resultado que Estados Unidos esperaba. El secretario puso como ejemplo el acero: las exportaciones mexicanas a territorio estadounidense disminuyeron, mientras las compras procedentes de Asia aumentaron “exponencialmente”. Para el gobierno mexicano, este comportamiento muestra que restringir a un socio norteamericano puede trasladar la demanda hacia proveedores asiáticos, en lugar de fortalecer la producción regional. Reglas de origen, seguridad económica y reducción de la dependencia de productos estratégicos también formarán parte de la próxima ronda del T-MEC. Entre las prioridades se encuentran los semiconductores, cuya producción regional no aumentará únicamente mediante la imposición de aranceles, reconoció Ebrard.

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A casi un año de huelga, Monte de Piedad explica qué pasa con las prendas de empeños ya pagados

Elizabeth Santiago — Wed, 12 Aug 2026 23:35:38 GMT

Si ya pagaste tu empeño pero todavía no puedes recuperar la prenda que dejaste como garantía, Nacional Monte de Piedad señala que los artículos permanecen dentro de las bóvedas de sus sucursales y no tiene acceso a ellas mientras la huelga de sus trabajadores. En respuestas publicadas en sus redes sociales oficiales, Monte de Piedad ha explicado a los clientes que preguntan por sus prendas que, debido a la suspensión, "todas las prendas se encuentran en las bóvedas de las sucursales" y que, por ello, "no es posible hacer la entrega de ellas ya que no tenemos acceso".

¿Por qué las prendas siguen en las bóvedas?

Una huelga que se acerca al año

La institución también pide a los usuarios mantenerse pendientes de sus canales oficiales para conocer cuándo podrá reanudarse el servicio. La institución ha respondido además que, si una prenda se encuentra bajo resguardo durante la suspensión, no se cobrará comisión por custodia. Cuando el servicio se reactive, señala, el cliente podrá recuperar su artículo sin pagar un costo adicional por ese resguardo. En un comunicado dirigido a sus clientes, el 3 de marzo, la institución explicó que existe una "imposibilidad física, material y jurídica" para realizar las actividades, incluida la entrega de las prendas a quienes ya cumplieron con el pago de su empeño. Por ello, aunque un cliente haya cubierto el monto de su empeño, la entrega física del artículo depende de que se restablezca la operación de las sucursales. Monte de Piedad asegura que las prendas y documentos permanecen resguardados bajo protocolos de seguridad en las bóvedas de cada sucursal y que cuentan con cobertura de seguro. También señala que, para quienes hayan cubierto todas sus obligaciones, está garantizada la devolución de sus artículos una vez que concluya el proceso y se reanuden las operaciones. El origen de esta situación está en la huelga que comenzó el 1 de octubre de 2025 y que provocó el cierre de las 302 sucursales de Nacional Monte de Piedad. La institución ha señalado que el conflicto laboral deriva de diferencias con su sindicato en torno al contrato colectivo de trabajo. En noviembre de 2025, los trabajadores votaron por continuar con la huelga, por lo que las sucursales permanecieron cerradas. En febrero de 2026, Monte de Piedad informó que una autoridad judicial declaró inexistente la huelga y concedió un amparo a la institución. Sin embargo, la reapertura no ocurrió inmediatamente y el conflicto continuó por las vías legales y de negociación.

¿Qué pasa con tu empeño mientras las sucursales siguen cerradas? ¿Y si ya pagaste pero necesitas recuperar tu prenda?

Monte de Piedad ha establecido medidas para reducir las afectaciones a sus clientes. Entre ellas está la extensión de las fechas de comercialización, un refrendo adicional y la eliminación de la comisión por custodia durante la suspensión. La institución también permite realizar pagos mediante Mi Monte App , Mi Monte Web, Banamex , tiendas OXXO y transferencias SPEI, para que los clientes con contratos activos puedan continuar con sus obligaciones aun cuando las sucursales permanezcan cerradas. En caso de utilizar la extensión de su fecha de comercialización, los intereses continúan generándose diariamente conforme a la tasa de su contrato . La propia institución contempla una vía adicional para quienes ya liquidaron su empeño y no quieren esperar a la reapertura. Monte de Piedad informa que los clientes pueden recurrir al programa Conciliaexprés de Profeco o acudir directamente al Tribunal Laboral Federal de Asuntos Colectivos, dentro del expediente 1001/2025, para solicitar por escrito la devolución de sus prendas, acreditando el pago y presentando el contrato original. La institución aclara que este procedimiento es individual, optativo y está sujeto a la decisión de la autoridad.

Mientra el conflicto laboral siga sin una solución que permita recuperar la operación de las sucursales, quienes ya pagaron tendrán que esperar para recuperar físicamente sus bienes o recurrir a las vías individuales que la propia institución señala.

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Colombia niega rechazo de ayuda internacional, pero solo recibe apoyo de EUA, Israel, El Salvador y Ecuador

Omar Gutiérrez — Wed, 12 Aug 2026 23:10:36 GMT

El gobierno de Colombia , encabezado por el ultraderechista Abelardo de la Espriella , negó rechazar ayuda internacional para atender a las víctimas del terremoto que azotó el país el pasado 10 de agosto. Autoridades colombianas descartaron que existan “consideraciones ideológicas” para recibir apoyo de países extranjeros, aunque sí dejaron en claro que solo se recibirán equipos de rescate procedentes de determinados países.

Colombia solo recibirá a equipos de rescate procedentes de EUA, Israel, El Salvador y Ecuador

Autoridades colombianas señalaron que están recibiendo la ayuda humanitaria ofrecida por distintas naciones, después del sismo magnitud 7.4 que afectó a ciudades como Cali y Pereira. A pesar de ello, el gobierno colombiano precisó que únicamente solicitó equipos de búsqueda y rescate a Estados Unidos, Israel, El Salvador y Ecuador. El sismo del pasado 10 de agosto afectó principalmente poblaciones del Pacífico colombiano, así como de la región cafetera, en el oeste del país. De acuerdo con autoridades colombianas, suman 239 personas fallecidas. “Trabajamos con países sin ninguna consideración ideológica o política”, fueron las declaraciones del canciller colombiano, Omar Bula, ante la ola de críticas que recibió el gobierno encabezado por Abelardo de la Espriella, que señalan que rechazó ayuda de gobiernos con los que no hay afinidad ideológica. Por su parte, David Tamayo, director de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD) confirmó que Colombia solo formalizó solicitudes de apoyo de equipos de búsqueda y rescate a Estados Unidos, El Salvador, Israel y Ecuador. "Solo estaremos aceptando el apoyo por parte de estos países, que nos pueden garantizar grupos de búsqueda y rescate reconocidos por el sistema internacional", declaró Tamayo.

Pese a restricción de autoridades, llegan rescatistas mexicanos a Colombia

A pesar de la negativa de autoridades colombianas, comenzaron a llegar equipos autónomos de rescatistas procedentes de otros países, incluyendo México. El grupo de rescatistas mexicanos que llegó a Cali, Colombia, es el de Topos Aztecas, un grupo de voluntarios que previamente participó en labores de rescate por los sismos que azotaron Venezuela. Previamente se informó que Colombia rechazó el apoyo de la agrupación Topos Tlatelolco, a pesar de que la organización ofreció apoyo técnico y humanitario para rescatar a personas que podrían permanecer bajo escombros. De acuerdo con un comunicado de la propia organización, hubo comunicación directa con Silvia Vallen, Coordinadora Nacional de Gestión de Riesgos de Colombia, quien informó que el país sudamericano no permitiría el ingreso de grupos de rescate externos, pues consideran que las labores de búsqueda y rescate están siendo cubiertas por equipos especializados propios.

Colombia recibe ayuda extranjera

Por otra parte, Omar Bula detalló que hasta el momento, Colombia empieza a recibir ayuda humanitaria ofrecida por la comunidad internacional. Primero llegó un vuelo con 100 toneladas de ayuda proveniente de El Salvador. Además, México envió otro vuelo con 58.5 toneladas de ayuda. Entre los países que han ofrecido ayuda ante la crisis generada por el sismo del 10 de agosto están El Salvador, México, República Checa, Alemania, Luxemburgo, España, Portugal, Qatar, Israel, India y Chile.

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No solo gas: especialistas proponen incluir petróleo en la estrategia de fracking en México

Diana Gante — Wed, 12 Aug 2026 22:57:45 GMT

Las conclusiones técnicas presentadas la semana pasada para evaluar el uso de fracturación hidráulica (fracking) en México están concentradas en la producción de gas natural , pero especialistas consideran que la estrategia también debería contemplar la extracción de petróleo crudo , ante la dificultad del país para elevar su producción y alcanzar la meta de 1.8 millones de barriles diarios . México produce alrededor de 1.6 millones de barriles diarios de hidrocarburos , entre petróleo y condensados, un nivel que se ha mantenido estancado y que enfrenta el riesgo de disminuir ante la falta de nuevos pozos que permitan incorporar producción.

Para Rosanety Barrios, experta en temas energéticos, el fracking representa una oportunidad para aprovechar los yacimientos no convencionales y aumentar la disponibilidad de petróleo, tanto para atender el mercado nacional como para recuperar capacidad exportadora. “Para mí el problema es el petróleo. La caída de la producción petrolera viene en picada, ya se agotó (el yacimiento) Ku-Maloob-Zaap y ya no hay con qué se pueda sustituir, ya no hay petróleo en aguas someras en volúmenes importantes”, dijo. Ante este escenario, la especialista considera que las alternativas para incrementar la producción petrolera pasan por el desarrollo de aguas profundas y la explotación de recursos no convencionales mediante fracking. Gas natural, una prioridad de la política energética La discusión sobre la fracturación hidráulica también está vinculada con la elevada dependencia de México de las importaciones de gas natural. Entre 70% y 75% de la demanda nacional se cubre con gas proveniente del extranjero, principalmente de Estados Unidos. Sin embargo, Barrios cuestionó que el argumento de reducir esa dependencia sea suficiente para concentrar la estrategia de fracking exclusivamente en el gas natural, particularmente ante la posibilidad de restricciones comerciales bajo la administración del presidente estadounidense Donald Trump. “El llamado ‘riesgo Trump’ no existe por una sencilla razón: Trump se va en dos años, en ese tiempo todavía no vamos a tener esa producción de gas en lutitas en México. Creo que el argumento de que nos cierren la llave de la importación es un argumento político”, añadió. La especialista señaló que, aunque México necesita reducir su dependencia energética del exterior, el desarrollo de nueva producción de gas mediante yacimientos no convencionales no sería inmediato. Alma América Porres, integrante del comité técnico que analizó el potencial de los recursos no convencionales, explicó que la actual administración ha definido sus prioridades energéticas y que las decisiones sobre qué recursos desarrollar responden a esa estrategia.

El reto de recuperar la producción petrolera Fluvio Ruiz, experto en energía y exconsejero de Pemex, coincidió en que el país enfrenta un problema de aprovechamiento de hidrocarburos, particularmente de gas asociado a campos cuyo objetivo principal es la extracción de petróleo. Parte del gas que se produce en esos campos no puede ser aprovechado de manera suficiente debido a la falta de infraestructura para su manejo. “Eso es una urgencia política. Pero deja tener sentido que se sigue explotando racionalmente los yacimientos pero no se puede recuperar la producción porque se dejó de explorar”, señaló. Para Ruiz, la meta gubernamental de alcanzar 1.8 millones de barriles diarios todavía es viable, aunque requiere una estrategia de exploración y desarrollo de nuevos recursos. “Se puede recuperar (la producción petrolera) pero tiene que haber una conversación para explicarlo. La meta (de los 1.8 millones) me parece razonable respecto a los 2.7 millones mágicos que se querían sacar anteriormente”, destacó el especialista. El desafío se encuentra en incorporar nuevos barriles en un contexto en el que los principales campos maduros del país han perdido capacidad productiva y las oportunidades en aguas someras son cada vez más limitadas. Tampico-Misantla, la zona con potencial petrolero Uno de los puntos de mayor interés dentro de la discusión sobre el fracking es la cuenca Tampico-Misantla , una región con potencial de hidrocarburos no convencionales. Durante la presentación de las conclusiones del comité técnico se señaló que, pese a su potencial para la producción de gas natural, la explotación de esta cuenca sería descartada por consideraciones ambientales y sociales . Ruiz consideró importante aclarar si esa determinación representa una prohibición legal o únicamente una recomendación para Petróleos Mexicanos (Pemex), debido a que la región también cuenta con recursos de aceite. “Es una cuenca en la que no solo se permitiría recuperar la parte del gas, también la parte del aceite, y eso lo hace más rentable (el proyecto)”, puntualizó. Un régimen fiscal para el gas no asociado En las cuencas de Burgos y Sabinas-Burro-Picachos , donde sí se contempla analizar el uso de fracking y predominan los recursos de gas natural, Ruiz planteó otro reto: crear condiciones económicas que permitan desarrollar esos proyectos. El especialista consideró necesario establecer un régimen fiscal especial para el gas natural , particularmente para el gas no asociado, con el objetivo de que los proyectos puedan ser rentables frente a sus costos de producción y los precios de venta.

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Mexicana vs. Volaris y Viva: ¿cómo compite la aerolínea estatal por los pasajeros de bajo costo?

Dolores Luna — Wed, 12 Aug 2026 22:47:00 GMT

Mexicana , la aerolínea que el Gobierno federal rescató para reanudar sus operaciones, busca competir con las aerolíneas de bajo costo que ya operan en México, como Volaris y Viva Aerobus . Para atraer pasajeros, enfrenta el reto de posicionarse en un mercado altamente competido. ¿Cuáles son los ingresos de cada compañía, cuántos pasajeros transportan al año y qué rutas operan? Estos son los detalles.

Volaris

La Volaris se consolida como la aerolínea que más pasajeros transporta entre las compañías de bajo costo que operan en México, de acuerdo con los datos reportados por la propia empresa. La compañía inició operaciones el 13 de marzo de 2006, con un vuelo inaugural entre Toluca y Tijuana. La aerolínea mexicana de ultra bajo costo, que opera en México, Estados Unidos, Centroamérica y Sudamérica, transportó 3.3 millones de pasajeros en julio de 2026. Durante ese mes, registró un factor de ocupación de 87.9%, un aumento de 3 puntos porcentuales respecto al mismo periodo de 2025. Volaris también reportó un crecimiento de 22.4% en sus operaciones internacionales frente a julio del año pasado. Con estos resultados, la compañía acumuló 19 meses consecutivos de crecimiento. “El factor de ocupación registró un nivel sólido, reflejando una demanda saludable tanto en el mercado doméstico como en el internacional, mientras continuamos desplegando capacidad de manera disciplinada en nuestra red”, expresó Enrique Beltranena, director general de Volaris. La compañía cuenta con una flotilla de 155 aeronaves de la familia Airbus, con una edad promedio menor a seis años. Su estrategia se concentra en aviones de pasillo único, con los que busca reducir el consumo de combustible y las emisiones. Actualmente, Volaris opera desde 73 aeropuertos en México, Estados Unidos, Centroamérica y Sudamérica. En México, mantiene rutas hacia 45 ciudades, y de acuerdo con su página oficial prevé sumar tres nuevos destinos en noviembre de 2026.

Viva Aerobus Mexicana aumenta flotilla y rutas ¿Qué aerolínea obtuvo mayores ingresos en 2025?

La aerolínea mexicana de ultra bajo costo se fundó en 2006 como una empresa conjunta entre Grupo IAMSA (gigante mexicano de autobuses) y el grupo inversor irlandés Irelandia Aviation (asociado a los fundadores de Ryanair). Sus vuelos comerciales arrancaron el 30 de noviembre de 2006 despegando desde Monterrey hacia León. Viva Aerobus recuerda que en sus inicios operó con aviones usados Boeing 737-300; pero a partir de 2013 iniciaron una transición total hacia una flota moderna compuesta exclusivamente por aeronaves Airbus, por lo que cuenta actualmente con una flotilla de más de 100 aeronaves de los modelos A320 y A321, y que se cataloga como joven en América Latina, según lo que presume en su página oficial. Viva Aerobus ofrece más de 190 rutas nacionales e internacionales que conectan puntos clave en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica. El 30 de enero de este año, la aerolínea celebró que en 2025 transportó cerca de 30 millones de pasajeros , una cifra histórica para Viva a 19 años de que iniciara operaciones. En marzo de 2026, inició la conectividad entre Cancún - Saltillo como parte de plan de fortalecimiento comercial del aeropuerto de la capital del estado de Coahuila. Y el 2 de abril regresó el vuelo entre dos de los destinos turísticos más importantes de México: Cancún y Acapulco , con una escala exprés en el nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México (AIFA), informó Viva en un comunicado. Actualmente, la aerolínea cuenta con 19 destinos nacionales, y la base principal de sus operaciones se ubican en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA). Mexicana, al ser administrada por el Gobierno de México a través del conglomerado militar GAFSACOMM y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), está ampliando sus rutas debido al aumento de la flotilla, así lo destacó el almirante Ricardo Trevilla Trejo. “Desde que inició la planeación para la creación de Mexicana y su consolidación, está contemplada la adquisición de 20 aeronaves Embraer con capacidad para trasladar alrededor de 125 pasajeros . Para este año está contemplada la adquisición de siete aeronaves más dentro de su flotilla . En total van a ser 20. El próximo año serán las últimas ocho, destacó el titular de la Sedena en la Mañanera del Pueblo del 31 de julio. Con las recientes adquisiciones de aeronaves, Mexicana busca ampliar su presencia nacional y su rentabilidad económica, destacó la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo en la conferencia de prensa del pasado 31 de julio desde Palacio Nacional . De acuerdo con datos de las 500 empresas más importantes de 2026 que realiza Expansión cada año , los ingresos netos de Volaris en 2025 fueron de 58,320 millones de pesos (mdp). Viva Aerobus obtuvo de ingresos netos un total de 45,619 mdp en 2025. Mexicana no figura en la lista, pero de acuerdo al reporte de sus ingresos, obtuvo 462 mdp en ingresos, un aumento de 20% frente a 2024; sin embargo, los costos operativos se elevaron a 1,403 mdp, lo que dejó el saldo negativo al cierre del ejercicio.

Aerolíneas que más pasajeros transportan

De acuerdo con la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC) , con base en las cifras anuales más recientes disponibles (2025), el ranking de las principales aerolíneas por pasajeros transportados es: 1.- Viva 25,652,847 pasajeros transportados 2.- Volaris 25,556,439 de pasajeros transportados 3.- Grupo Aeroméxico 22,083,929 de pasajeros transportados 4.- Mexicana 381,785 de pasajeros transportados Los datos revelan que las aerolíneas de bajo costo Viva y Volaris se consolidan en los dos primeros puestos en el transporte de pasajeros. En un lejano cuarto lugar se ubica Mexicana, empresa que no alcanza el medio millón de pasajeros de acuerdo con datos del AFAC. En noviembre de 2025, Volaris y Viva Aerobus anunciaron un acuerdo para formar un grupo mexicano de aerolíneas ("el grupo de aerolíneas") bajo una estructura de sociedad controladora, con el objetivo de aumentar los viajes aéreos a precios bajos y la conectividad en México y el extranjero.

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De Android a iPhone, por qué el USB-C terminó ganando la batalla de los cargadores

Elizabeth Santiago — Wed, 12 Aug 2026 22:46:28 GMT

Los teléfonos Android utilizaban principalmente micro-USB como su cargador, mientras Apple mantenía su propio conector Lightning en los iPhone . Hoy, no importa la marca, el USB-C se ha convertido en el cargador más común en los celulares nuevos y distintos dispositivos. El cambio no ocurrió de un día para otro, el USB-C comenzó a ganar terreno por sus ventajas técnicas frente a conectores anteriores, pero también por la presión de los consumidores, la adopción de la industria y, finalmente, una decisión regulatoria de la Unión Europea que aceleró su llegada a más dispositivos.

Del micro-USB al USB-C

Europa aceleró el cambio

El micro-USB fue durante años uno de los conectores más utilizados en teléfonos Android, el cual era pequeño y permitió unificar buena parte de los cargadores de diferentes fabricantes. Pero este cable solo podía conectarse en una dirección y sus capacidades de transferencia de datos y energía eran menores frente a las generaciones posteriores de USB. USB-C llegó como una evolución del estándar USB, ya que su conector es reversible, por lo que el usuario puede conectarlo de cualquier lado, y permite manejar mayores cantidades de energía y velocidades de transferencia de datos más altas, dependiendo del dispositivo, el cable y el cargador. Además, este puede encontrarse en celulares , tabletas, computadoras , audífonos y otros equipos. Esto convirtió al USB-C en una opción atractiva para los fabricantes y, al mismo tiempo, permitió que los consumidores tuvieran un cargador para diferentes aparatos. La Unión Europea aprobó en 2022 una directiva para que señalaba que desde el 28 de diciembre de 2024, los teléfonos móviles, tabletas, cámaras digitales, audífonos, bocinas portátiles, consolas portátiles, lectores electrónicos, teclados, ratones y otros equipos incluidos en la regulación que se vendan en el mercado europeo deben utilizar USB-C para la carga por cable. La medida llegó a las laptops a partir del 28 de abril de 2026 , argumentando que este cambio era para facilitar la vida de los consumidores y reducir los residuos electrónicos. El organismo calculó que este cambio puede generar ahorros de al menos 250 millones de euros al año para los consumidores y evitar alrededor de 980 toneladas de residuos de cargadores anualmente. Ya que, si diferentes aparatos utilizan el mismo estándar, un consumidor puede utilizar un cargador con varios dispositivos en lugar de comprar uno nuevo cada vez que cambia de equipo. La regulación europea también busca evitar que los fabricantes limiten injustificadamente las posibilidades de carga rápida cuando se utilizan cargadores compatibles.

Apple dio el primer paso en el iPhone

México también busca un cargador universal

La compañía utilizó el conector Lightning en sus iPhone desde 2012, cuando sustituyó el antiguo puerto de 30 pines. Durante años, Lightning fue parte del ecosistema de accesorios de Apple, con cables, adaptadores, bases y otros dispositivos fueron diseñados alrededor de ese conector propietario. Todo cambió en 2023, cuando Apple presentó el iPhone 15 con USB-C, y después de esto el teléfono se alineó con otros productos de la compañía que ya utilizaban este puerto, como las Mac y algunos iPad. La transición también coincidió con la presión regulatoria de Europa, donde el USB-C se convirtió en un requisito para los nuevos teléfonos y otros dispositivos electrónicos. Aunque en México el USB-C ya se ha extendido entre los celulares y otros dispositivos electrónicos ante los cambios que han hecho diversas compañías, el país no cuenta actualmente con una obligación general equivalente a la europea. En 2025, el senador Néstor Camarillo Medina presentó una iniciativa para adicionar una fracción al artículo 191 de la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión para establecer el uso de USB-C en una amplia variedad de equipos que puedan cargarse mediante cable. La propuesta incluye teléfonos móviles, tabletas y computadoras portátiles, pero también audífonos, bocinas, micrófonos, cámaras, teclados, ratones, sistemas portátiles de navegación, consolas, drones, juguetes y lectores electrónicos. El proyecto contempla que, una vez que el decreto entre en vigor, el Estado tenga 180 días para emitir la Norma Oficial Mexicana correspondiente y las regulaciones secundarias. Por ahora, esta propuesta no significa que todos los dispositivos vendidos en México estén obligados a utilizar USB-C. El puerto se ha extendido principalmente porque los fabricantes lo han adoptado como estándar de la industria.

El cambio también tiene un objetivo ambiental

México también enfrenta un problema importante de residuos electrónicos, de acuerdo a la iniciativa de Camarillo Medina, el país genera alrededor de 1.5 millones de toneladas de estos desechos al año y recicla formalmente una proporción reducida. El cambio de micro-USB o Lightning hacia USB-C no responde únicamente a una cuestión de diseño, también es el resultado de una combinación de evolución tecnológica, decisiones empresariales y presión regulatoria.

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¿Cuánto ha aumentado la pensión del IMSS con Ley 73? La cifra que reciben los jubilados en 2026

Omar Gutiérrez — Wed, 12 Aug 2026 22:19:12 GMT

Las personas pensionadas por la Ley 73 del IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) se mantienen al pendiente de las resoluciones de autoridades sobre sus pagos mensuales. Las personas pensionadas por esta modalidad son aquellas que comenzaron a cotizar al IMSS antes del 1 de julio de 1997 y, de acuerdo con la legislación, existen dos tipos de pensión : por cesantía , que es cuando el trabajador se jubila entre los 60 y 64 años de edad, o por vejez , que es cuando el trabajador se jubila a los 65 años de edad. En ambos casos, es necesario haber cotizado el mínimo de semanas requiridas, hacer la solicitud de pensión y no contar con empleo.

¿Cuáles son los requisitos para obtener la pensión por Ley 73 del IMSS?

De acuerdo con la Ley 73 del IMSS, las personas que tienen derecho a obtener una pensión por esta modalidad deben tener en 60 a 65 años de edad, así como haber cotizado un mínimo de 500 semanas ante el IMSS. En su legislación, se establece el acceso a una pensión mínima garantizada, que se entrega a quienes cumplieron con la edad y las semanas mínimas de cotización, pero que por alguna razón no lograron obtener una pensión mayor. Los documentos necesarios para tramitar este tipo de pensión son los siguientes: - Identificación oficial vigente. - Estado de cuenta de Afore o comprobante que avale el registro en la administradora, en caso de no contar con él, se puede tramitar directamente. - Estado de cuenta bancario con cuenta CLABE. - Resolución de negativa de pensión emitida por el IMSS.

¿Cuál es la pensión mínima garantizada para agosto de 2026? Aumentos anuales pensión IMSS Ley 73

Evolución anual del monto y porcentaje de aumento de la pensión.

Año Monto Aumento anual 2022 $5,836.52 22% 2023 $7,003.69 20% 2024 $8,404.50 20% 2025 $9,412.00 11.99% 2026 $10,636.54 13.01%

Fuente: Índice nacional de precios al consumidor (INPC)

¿Cuánto aumentará la pensión en 2027?

Para el mes de agosto de 2026, el monto de la pensión mínima garantizada bajo la Ley 73 del IMSS será de $10,636.54, en proporción a la inflación. Es importante precisar que la cifra se actualiza cada año conforme al Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), aunque esto no siempre fue así, ya que previamente se basaba en el aumento anual del salario mínimo. Fue en 2024 cuando se empezó a calcular en proporción al INPC debido a una resolución de la Suprema Corte de Justicia de la Nación ( SCJN ), donde se resolvió una denuncia por contradicción de criterios y estableció que el monto de la pensión mínima garantizada se debe calcular utilizando como criterio base el INPC, como lo aborda el Artículo 168 de la Ley del Seguro Social. En comparación con el año anterior, esto representa un aumento del 13.01%, menor al 20% registrado en el aumento de entre 2024 y 2025. Esta ha sido la tendencia durante los últimos cinco años: La tarifa de la pensión mínima garantizada para 2027 aún no se ha dado a conocer por autoridades federales y del IMSS. A pesar de ello, es importante precisar que en caso de que se mantenga la tendencia de incremento del 13%, la pensión mínima garantizada pordría subir a 12,126.86.

¿Existe otro regimen de pensiones en el IMSS?

Sí, además del regimen de pensiones de la Ley 73, existe el de la llamada Ley 97 del IMSS. Esta modalidad aplica para los trabajadores que comenzaron a cotizar a partir del 1 de julio de 1997. Es importante precisar que las personas que se jubilen por esta modalidad dependerán exclusivamente del saldo acumulado en la cuenta Afore, por lo que se recomienda realizar aportaciones adicionales a las obligatorias realizadas por el patrón y el gobierno.

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El compromiso de Grupo Bimbo con la movilidad sustentable transforma la logística

Branded Content — Wed, 12 Aug 2026 22:00:19 GMT

La evolución hacia un modelo de movilidad más sustentable encuentra en Grupo Bimbo a uno de sus principales referentes en el sector de alimentos. Como una empresa pionera en la integración de vehículos eléctricos para la logística, cuenta con la flotilla de reparto de bajas emisiones más numerosa de América Latina. En total, son más de 4,500 camiones totalmente eléctricos en operación.

De este modo, desarrolló una estrategia para sustituir el consumo de combustibles fósiles convencionales por energías alternativas de menor impacto ambiental, integrada por aproximadamente 8,000 vehículos que funcionan con gas LP, gas natural, etanol, híbridos o eléctricos. Todo este despliegue sustenta la operación de sus 55,000 rutas de distribución global, presentes en 39 países, un camino de movilidad sustentable que la compañía viene recorriendo desde 2013. Como explicó Luis Alberto Campos, director global de Logística y Flotilla de Grupo Bimbo, dicha transición comenzó con su subsidiaria Moldex, enfocada en el desarrollo y ensamblaje de sus propios vehículos de reparto. De acuerdo con el directivo, la incorporación de estas unidades requirió diversos ajustes en la visión financiera y operativa, ante los constantes cambios del mercado. En este sentido, enfatizó que el aprendizaje principal fue poder garantizar la puntualidad, la calidad del producto y la excelencia en el servicio al cliente.

Hoy en día, los vehículos destinados a la distribución de última milla realizan trayectos diarios de entre 50 y 60 kilómetros. Esta capacidad permite concentrar la recarga de energía a una o dos veces por semana. Derivado de la optimización de los trayectos y el reemplazo progresivo de combustibles, Campos afirmó que registraron una disminución de cerca de 21,000 toneladas de dióxido de carbono, entre 2024 y 2025. Y la meta para 2050 es reducir las emisiones netas de carbono a cero en toda su cadena de valor. Incluso, evaluaciones financieras recientes de la firma confirman que la adopción de vehículos eléctricos en el segmento de reparto urbano es viable y económicamente rentable. Aunque, para mantener la autonomía, Campos sostuvo que el reto es la presencia de puntos de carga en carreteras. Por esta razón, puntualizó, se torna necesaria la creación de corredores logísticos, que ya están en pruebas piloto en la ruta Ciudad de México a Querétaro. Del mismo modo, el hidrógeno emerge como una alternativa para la industria, pero su adopción requiere una alianza estratégica entre el sector privado, el gobierno y la sociedad para avanzar hacia un mismo objetivo. Para concluir, el directivo de Grupo Bimbo destacó el uso de la telemetría y la inteligencia artificial para filtrar y analizar el volumen de datos de su flota y migrar hacia un modelo más predictivo en para el mantenimiento de las unidades, la seguridad vial y la sustentabilidad.

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No todo son ganancias para Carlos Slim: sus empresas también registran miles de millones en impuestos

Roberto Trejo — Wed, 12 Aug 2026 21:57:11 GMT

Es bien sabido que Carlos Slim es el hombre más rico de México y que sus empresas se encuentran entre las más importantes del país. Sin embargo, el tamaño de su imperio empresarial también se refleja en los impuestos que sus compañías pagan cada año . Los informes financieros de América Móvil y Grupo Carso , dos de las principales empresas del ecosistema Slim y que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, permiten conocer cuánto pagan en impuestos y otras contribuciones cada año. Pero, ¿a cuánto ascienden los impuestos que pagan las empresas del hombre más rico de México y América Latina ? Los reportes públicos de ambas compañías revelan cuánto dinero destinan al pago de impuestos.

¿Cuánto paga América Móvil en impuestos? América Móvil es la empresa más grande del imperio empresarial de Carlos Slim y la matriz de algunas de sus marcas más conocidas, como Telcel, Telmex, Infinitum y Claro . Por el tamaño de sus operaciones y los ingresos que genera, los impuestos a la utilidad que registra la compañía también representan cantidades millonarias. Los impuestos a la utilidad son, en términos sencillos, los impuestos que una empresa genera sobre las ganancias que obtiene después de considerar sus ingresos, costos y gastos. Es decir, no se calculan sobre todo el dinero que vende una compañía, sino sobre la utilidad que queda después de descontar los gastos correspondientes. De acuerdo con el reporte anual 2025 de América Móvil , la compañía registró en México 27,186.8 millones de pesos de impuesto a la utilidad corriente durante 2025 . Aunque se trata de una cantidad elevada, fue la cifra más baja de los últimos tres años: 2023: 32,328.0 millones de pesos 2024: 29,105.6 millones de pesos 2025: 27,186.8 millones de pesos La reducción ha sido constante: entre 2023 y 2025, el impuesto a la utilidad corriente reportado para México disminuyó alrededor de 15.9%. América Móvil también tiene operaciones en distintos países, principalmente en América Latina. Por las actividades que desarrolla fuera de México, la compañía reportó en 2025 20,225.1 millones de pesos de impuesto a la utilidad corriente correspondiente a sus operaciones en el extranjero. Al sumar México y el extranjero, el impuesto a la utilidad corriente de América Móvil alcanzó 47,411.9 millones de pesos en 2025. Al incluir el efecto del impuesto diferido, el monto total de impuestos a la utilidad reconocidos por la empresa ascendió a 53,870.2 millones de pesos . Para dimensionar la cantidad, los 53,870.2 millones de pesos de impuestos a la utilidad reconocidos por América Móvil en 2025 equivalen a casi 5% del presupuesto educativo de México para 2026, que supera los 1.1 billones de pesos.

Los impuestos de Grupo Carso de Carlos Slim Grupo Carso es uno de los principales pilares del imperio empresarial de Carlos Slim y agrupa cuatro grandes subsidiarias: Grupo Sanborns, Grupo Condumex, Carso Infraestructura y Construcción (CICSA) y Carso Energy . La propia compañía las identifica como sus principales subsidiarias. Aunque su tamaño es menor al de América Móvil, Grupo Carso también genera ingresos millonarios y, con ello, importantes obligaciones fiscales. Sus reportes financieros permiten conocer las cantidades que registra por concepto de impuestos. De acuerdo con el cuarto reporte trimestral de 2025 , Grupo Carso registró 2,410.9 millones de pesos de impuestos a la utilidad . Esta cifra corresponde al impuesto a la utilidad reconocido en sus resultados y contempla tanto el impuesto corriente como el efecto del impuesto diferido. A diferencia de América Móvil, Grupo Carso no desglosa el impuesto a la utilidad entre México y el extranjero. Sin embargo, su reporte sí muestra la distribución geográfica de sus ventas. En 2025, 73.03% de los ingresos de la compañía provinieron de México , mientras que 16.97% correspondieron a Norteamérica y el resto se distribuyó entre Centroamérica, Sudamérica, el Caribe y otras regiones del mundo.

¿Cuánto ingresan las empresas de Slim? De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, América Móvil ocupa el tercer lugar nacional , con ingresos totales por 943,638.4 millones de pesos en 2025 . La compañía solo se encuentra por debajo de Pemex, que ocupa el primer lugar, y Walmart de México, en el segundo. Por su parte, Grupo Carso ocupa la posición 29 , con ingresos por 191,621 millones de pesos durante 2025. En conjunto, ambas compañías muestran la dimensión de dos de los principales pilares empresariales de Carlos Slim y los montos millonarios que generan cada año. Es importante aclarar que las cifras de impuestos mencionadas en esta nota corresponden a los impuestos a la utilidad registrados por América Móvil y Grupo Carso como empresas, es decir, como personas morales. No representan los impuestos que Carlos Slim paga de manera personal como persona física. Por lo tanto, estos montos no deben interpretarse como el total de impuestos que paga el empresario en su carácter individual.

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Las juntas después de las 8 de la noche aumentan 16%: la hiperconectividad borra el fin de la jornada laboral

Nancy Malacara — Wed, 12 Aug 2026 21:49:29 GMT

La hiperconectividad extendió la jornada laboral más allá de los horarios establecidos. Los chats enviados fuera del horario habitual aumentaron 15% en un año y las reuniones que comienzan después de las 20:00 horas crecieron 16%, de acuerdo con el reporte The Infinite Workday de Microsoft. El estudio también encontró que los trabajadores con mayor volumen de notificaciones pueden recibir hasta 275 interrupciones diarias entre correos, mensajes y reuniones, lo cual equivale a una interrupción cada dos minutos durante la jornada laboral . La tecnología facilita la comunicación, pero también diluye la frontera entre el empleo y la vida personal. La disponibilidad permanente eleva la carga cognitiva porque obliga a decidir repetidamente qué mensaje es urgente, cuál puede esperar y qué asunto necesita una respuesta.

“Demasiada información hace que el cerebro no pueda procesarla de la misma manera que no podemos masticar un bocado demasiado grande. Puede hacernos sentir confundidos, vulnerables, ansiosos y cansados porque ya no sabemos qué información es urgente, cuál es importante y qué tenemos que hacer con ella”, explicó el psiquiatra Rodrigo Corona durante un encuentro organizado por Natura sobre burnout digital.

Cuando el descanso deja de reparar La Organización Mundial de la Salud (OMS) define el burnout como un fenómeno ocupacional provocado por el estrés crónico en el trabajo que no se ha gestionado adecuadamente. No es una enfermedad ni un diagnóstico médico. El síndrome se manifiesta mediante agotamiento, distanciamiento o cinismo frente al trabajo y una menor eficacia profesional. La tecnología puede acelerar el desgaste porque permite que los mensajes, las reuniones y los pendientes entren en los espacios destinados al descanso. El psiquiatra advierte que el cansancio se vuelve una señal de alerta cuando ya no desaparece después de dormir o descansar durante el fin de semana. La persona puede acumular una deuda de sueño, perder interés en su trabajo y abandonar actividades que antes le ayudaban a recuperarse. “Antes descansabas un domingo y el lunes podías regresar. Ahora la deuda de sueño es cada vez mayor y el lunes se siente como arrastrar una cobija muy pesada. El descanso ya no alcanza porque esa deuda genera intereses y cada vez necesitas dormir más para comenzar a recuperarte ”, señaló Corona. Las consecuencias también pueden aparecer en el cuerpo. Trabajar 55 horas o más por semana se relaciona con un riesgo 35% mayor de sufrir un accidente cerebrovascular y con un incremento de 17% en el riesgo de morir por una cardiopatía isquémica, frente a trabajar entre 35 y 40 horas semanales, según un análisis de la Organización Mundial de la Salud y la Organización Internacional del Trabajo. Corona mencionó el caso de Japón, donde las jornadas extensas dieron origen al término karoshi , usado para describir la muerte vinculada con el exceso de trabajo. Y al karojisatsu que se refiere al suicidio relacionado con las jornadas prolongadas y la presión laboral. “Permanecer más tiempo en la oficina no garantiza una productividad mayor”, apuntó.

Los límites también dependen de los líderes La charla sobre bienestar digital suele colocar la responsabilidad en el trabajador. Se le recomienda apagar las notificaciones, administrar su tiempo o aprender a decir que no. Sin embargo, una persona no siempre puede ignorar un mensaje cuando quien lo envía es su jefe. Un empleado puede modificar sus hábitos, pero tendrá pocas posibilidades de sostenerlos si su líder envía mensajes de madrugada, premia a quienes permanecen disponibles o interpreta la desconexión como falta de compromiso. “Poner límites no es decir simplemente que no. Es una técnica de comunicación para expresar de manera abierta y directa qué necesitamos, qué queremos y qué esperamos para tener una relación armónica con la otra persona, incluido nuestro jefe”, afirmó Corona. Renata Maldonado, directora de Recursos Humanos de Natura , reconoció que las organizaciones deben formar a sus líderes y construir entornos de seguridad psicológica para que las personas expresen sus necesidades sin temor a represalias. La NOM-035 también establece que las empresas mexicanas deben identificar y prevenir factores de riesgo psicosocial como las cargas excesivas, las jornadas prolongadas, la interferencia entre el trabajo y la vida familiar y el liderazgo negativo. “Todavía existen empresas y líderes que responden con represalias, retroalimentaciones duras o comentarios que no fortalecen la autoestima. Por eso es importante desarrollar programas de salud mental y seguridad psicológica dirigidos también a quienes conducen los equipos”, afirmó Maldonado. Hoy día, la firma cosmética emplea a más de 2,000 personas en México y cuenta con una estrategia que contempla la salud física, mental, social y financiera. Uno de sus recursos es una plataforma de salud mental desarrollada por la empresa mexicana Cuéntame . Los empleados responden una evaluación para conocer su nivel de estrés y reciben una ruta personalizada de cuatro semanas. El programa incluye contenidos sobre ansiedad, autoestima, límites y conversaciones difíciles, además de técnicas dirigidas por profesionales. Cuando la plataforma detecta un nivel elevado de estrés, recomienda comenzar atención psicológica. Los colaboradores pueden acceder a algunas sesiones gratuitas o a consultas con costos preferenciales. Entre 80% y 85% de los participantes presenta niveles bajos o moderados de estrés, mientras que entre 10% y 15% se encuentra en niveles altos o medio-altos, de acuerdo con los datos compartidos por Maldonado. Natura también mide indicadores de bienestar y seguridad psicológica, aplica encuestas de compromiso dos veces al año y realiza revisiones mensuales. Maldonado señaló que estas acciones deben mantenerse en el tiempo para modificar la cultura laboral. “Una actividad durante la semana de la salud no transforma nada. Tiene que ser una estrategia sostenida que forme hábitos, construya autoconciencia e incorpore el bienestar en la cultura, el liderazgo y el desarrollo de las personas”, sostuvo. Corona recomienda complementar estas acciones con vacaciones destinadas al descanso, un pasatiempo ajeno al empleo y un ritual para marcar el final de la jornada. También sugiere suspender las actividades laborales dos horas antes de dormir y reducir las pantallas durante la última hora del día. Sin embargo, los hábitos individuales necesitan el respaldo de la organización. La desconexión también requiere líderes que respeten los horarios, cargas de trabajo posibles de cumplir y acuerdos que permitan distinguir una emergencia de un mensaje que puede esperar.

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"Nos pagan 6 pesos por paquete”: la experiencia real de convertir una tiendita en punto Mercado Libre

Jimena Fuentes — Wed, 12 Aug 2026 21:35:42 GMT

Guadalupe trabaja en la abarrotera “Omega”, una tienda barrio que está integrada a la base de agencias de Mercado Libre , es decir, funciona como un punto de recepción y entrega de paquetes para la compañía de retail. Aunque la tienda está situada sobre una avenida transitada en Naucalpan, sus ganancias han mermado derivado de la competencia, pues frente a ella se instaló un Walmart Express . Así, la entrega de paquetes le permite diversificar sus fuentes de ingresos sin abandonar su negocio principal.

“Nosotros recibimos por paquete de tres a seis pesos en promedio. Al día nos dejan alrededor de 20 paquetes”, mencionó Guadalupe, quien compartió su testimonio a Expansión. La trabajadora relata que aunque la afluencia de clientes ha disminuido, la recepción de paquetes ayuda a generar movimiento en la tienda, pues en ocasiones quienes acuden a recoger su mercancía de Mercado Libre aprovechan para comprar algo más. En México, una tienda de abarrotes convencional gana entre 9,000 y 40,000 pesos mensuales de utilidad neta dependiendo del tamaño, ubicación y el margen de ganancia de sus productos, de acuerdo con información del software del punto de venta Eleventa. Aunque los trabajadores de “Omega” no compartieron el monto de sus ingresos, una tienda que combina factores como afluencia constante de personas, en una calle principal, accesible para peatones y automóviles –como es su caso– puede generar ventas diarias de más de 1,000 pesos, de acuerdo con informes de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) y datos del Inegi.

¿Cómo funciona el programa de agencias de Mercado Libre y cuánto se gana? El modelo de agencias de Mercado Libre convierte a los negocios tradicionales que se integran a él en puntos de su red logística. La compañía paga mensualmente por los paquetes procesados, mientras que las tienditas deben destinar espacio para estos y disponer de tiempo y personal para recibirlos, almacenarlos y entregarlos. En la abarrotera “Omega” adaptaron su espacio de bodega para guardar las cajas y las bolsas de mercancía y colocaron en la fachada un letrero que indica que trabajan como agencia de Mercado Libre con el fin de que los vecinos se enteren y ocupen el servicio. Tomado en cuenta los 20 paquetes que Guadalupe menciona que procesan, esta tienda gana hasta 120 pesos al día. En “Omega” trabajan todos los días, pero la recepción y entrega de paquetes se limita de lunes a sábado, por lo que su ingreso adicional por este servicio es de aproximadamente 3,600 pesos al mes. “La ganancia de lo que recibimos de Mercado Libre se va principalmente a pagar la luz, en la que gastamos unos 3,000 pesos mensuales”, comentó Iris, quien también labora en la tienda de abarrotes.

Mercado Libre comenzó a implementar su red de puntos de entrega y recepción en comercios locales en agosto del 2021 en México después de haber adquirido la empresa brasileña Kangu. La expansión de este modelo responde al crecimiento del comercio electrónico en el país, pues de acuerdo con el Estudio de Venta Online 2026 , de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el valor del comercio electrónico minorista en México alcanzó 941,000 millones de pesos al cierre del 2025 con un crecimiento anual del 19.2%. Además el canal digital ya representa 17.7% de las ventas al menudeo y el país suma 77.2 millones de compradores digitales. La agencia agrega que el consumidor ya no solo recibe los paquetes en su domicilio: el 21% prefiere recogerlas directamente en una tienda y 14% opta por un punto de retiro u oficina de mensajería. Esto abre una oportunidad para los comercios físicos, pues el 71% de los consumidores combina canales físicos y digitales para comprar, esto significa que para los negocios de barrio, convertirse en un punto de recepción puede llevar compradores que antes no tenían una razón para entrar al establecimiento. Expansión consultó a Mercado Libre para conocer el promedio de pago que da a los negocios que se integran a su red de agencias; sin embargo, la compañía declinó compartir la cifra.

Conoce el proceso para convertirte en agencia Si has pensado convertirte en agencia, el registro comienza en el portal oficial de Agencias de Mercado Libre, donde el propietario del negocio debe llenar una solicitud con información básica del establecimiento. Antes de iniciar el trámite la empresa recomienda tener fotografías de la fachada y del interior del local, datos fiscales y los horarios de operación. Una vez enviada la solicitud, Mercado Libre evalúa si el comercio cumple con los requisitos y si existe la necesidad de ampliar su red logística en esa zona. La compañía aclara que completar el formulario no asegura la incorporación al programa ni que el negocio sea contactado de manera inmediata. Por otro lado, si la tienda es seleccionada la empresa se comunica directamente con el propietario para continuar con el proceso, el cual es realizado de manera gratuita. Entre los negocios establecidos se encuentran papelerías, ferreterías, tienda de abarrotes o estéticas que además pueden continuar con sus actividades diarias agregando la entrega y recepción de paquetería. Mercado Libre no cobra por convertir una tienda en una agencia.

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Subaru prepara la llegada de su primer SUV eléctrico a México

Branded Content — Wed, 12 Aug 2026 21:04:43 GMT

En un evento exclusivo, Subaru México decidió dar un vistazo anticipado al Trailseeker . Se trata de un SUV eléctrico que, en los próximos meses, estará disponible en el mercado nacional en una edición limitada a 30 unidades. El adelanto fue encabezado por Nobuyuki Fukushima, CEO de la firma en México , quien dio a conocer una aproximación a la versión final, por lo que las especificaciones y el equipamiento mostrados están por confirmarse.

Entre las características más destacables del próximo protagonista del portafolio Subaru se encuentra una autonomía estimada de 480 kilómetros . Asimismo, resalta la capacidad de carga rápida en corriente directa (DC), que permitiría pasar del 10% al 80% de batería en unos 28 minutos. Este vehículo utilitario eléctrico contará con un puerto de carga bajo el estándar NACS, el de mayor uso en Norteamérica. En el caso de la corriente alterna, el tiempo estimado para una carga de 0 a 100% es de alrededor de 11 horas. El Trailseeker mide 4.80 metros de largo, 1.80 metros de ancho y 1.60 metros de alto. En el exterior incorpora rines de aluminio de 20 pulgadas con acabado bitono y para sus tonalidades se contemplan opciones como C rystal White Pearl, Magnetic Grey y Daybreak Blue, este último utilizado en la unidad de la presentación. En el interior se destacan los asientos del conductor con ajuste eléctrico de 10 posiciones y uno para el copiloto de ocho posiciones, además de vestiduras en piel en tonos negro y azul. En cuanto a tecnología, la unidad exhibida en el evento incorporaba una pantalla central de 14 pulgadas, sistema de sonido Harman Kardon y elementos de iluminación interior.

Capacitación, otro frente de la estrategia El anuncio del Trailseeker estuvo acompañado de información de negocio, al revelar detalles de “Corazón Academy”. Este programa de capacitación está dirigido al equipo de la automotriz en el país y forma parte de una iniciativa con alcance en la región. Al respecto, Andrés Álvarez, gerente de Marketing de Subaru México, explicó que su objetivo es fortalecer las capacidades de los colaboradores que tienen contacto directo con los clientes, desde ventas hasta posventa y refacciones. En su primera etapa, la iniciativa contempla capacitación referente a habilidades blandas ( soft skills) para los asesores, con la intención de elevar la calidad de atención y generar una mejor experiencia a los usuarios. Sin duda, adquiere relevancia ante la expansión que Subaru asegura haber registrado en el mercado mexicano. De acuerdo con cifras compartidas por la compañía, después de modificar su estrategia de comunicación hace un par de años, sus ventas aumentaron alrededor de 30% durante 2025 y acumularon un incremento de aproximadamente 25% al cierre del primer semestre de 2026. Álvarez concluyó que este desempeño también coincide con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), que colocaron a Subaru entre las marcas con mayores tasas de crecimiento durante el año pasado.

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Citi anticipa que los ajustes al gasto público definan Paquete Económico de 2027

Dainzú Patiño — Wed, 12 Aug 2026 20:44:55 GMT

La presentación del Paquete Económico 2027, a cargo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), está a menos de un mes. Los economistas de Citi prevén que en este se detallen ajustes al gasto público para avanzar en la consolidación fiscal y reducir el déficit, es decir, la diferencia entre el gasto y los ingresos que llegan al erario, la cual se compensa con deuda.

“Esperamos que no haya una desviación importante de la consolidación fiscal, porque es darle una señal a las calificadoras de crédito de que en Hacienda siguen estando serios con el tema”, expresó Julio Ruiz, economista en jefe para Citi México, en conferencia de prensa. De acuerdo con las previsiones de esta casa financiera, el déficit fiscal se estima en 4.4% del PIB para 2026 y en 3.7% para 2027 . Hacienda, por su parte, lo proyectó en los Precriterios 2027 en 4.1% y 3.5% del PIB, respectivamente. El objetivo de la consolidación fiscal responde a la revisión de la calificación de la deuda del país por parte de las tres principales agencias internacionales: Moody’s, Fitch Ratings y S&P , así como a sus advertencias sobre el crecimiento del déficit como una amenaza para la conservación del grado de inversión. El economista refirió que debe existir una señal clara sobre la intención de la SHCP de estabilizar los indicadores de deuda respecto al PIB. Añadió que lo ideal sería que, al entregar el Paquete Económico al Congreso, Hacienda brindara más detalles sobre los ajustes al gasto, pues generalmente solo se presentan por rubros. Esto sería positivo ante las calificadoras. En la primera mitad de 2026, bajo la meta de reducir el déficit fiscal, la SHCP reportó un subejercicio en el gasto total de casi 500,000 millones de pesos, concentrado en Pemex, proyectos ferroviarios y programas sociales. Con ello, logró que el déficit fuera 358,000 millones de pesos menor de lo programado, cifra equivalente a poco más de un punto del PIB, mientras que el balance primario presupuestario registró un superávit de 115,000 millones de pesos. Ruiz consideró que la inversión es uno de los conceptos más afectados por el ajuste al gasto este año. Por ello, consideró importante que los recortes no continúen en 2027, pues afectan el desempeño de la actividad económica y, por ende, la recaudación de ingresos. “Del presupuesto, donde normalmente han puesto los recortes, es en servicios personales y gastos de operación, pero en la ejecución no se ve tan claro que estén recortando. Hay que ver si lo siguen poniendo ahí y qué es lo que están recortando”, explicó. En materia de ingresos, ante la necesidad de incrementarlos, consideró que existe potencial para estabilizar la plataforma de producción petrolera . También mencionó la posibilidad de que regrese la depreciación del tipo de cambio, pues el ritmo de los ingresos petroleros en pesos se ha visto afectado por la apreciación de la moneda mexicana. Asimismo, destacó la importancia de impulsar la actividad económica para incrementar los ingresos tributarios. Esto podría tomar fuerza hacia el cierre del año y comienzos de 2027, una vez que empiecen a detonarse las inversiones vinculadas al Plan México.

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BYD Racco, el auto eléctrico de Japón que recuerda a Olinia por su tamaño y enfoque urbano

Omar Gutiérrez — Wed, 12 Aug 2026 20:31:37 GMT

La marca china BYD incursionó en un terreno que por años parecía propio de las marcas japonesas con la llegada de su nuevo modelo, Racco . Este vehículo, de apenas 3.4 metros, fue creado para competir dentro de la categoría de los llamados kei car o ultracompactos, y algo que ha llamado la atención en México es su similitud física, más no de rendimiento, con el Olinia . El parecido de este nuevo vehículo no es casualidad, pues el concepto de los llamados kei cars es claro: traslados en trayectos urbanos con dimensiones pequeñas y un gasto menor al que generarían otro tipo de vehículos.

¿Qué son los llamados kei cars? Racco, el primer kei car extranjero en la historia de Japón

Los llamados kei car s son una categoría de autos muy propia de Japón y tuvo su origen después de la Segunda Guerra Mundial. En un sentido estricto, las medidas para que un auto sea considerado como un kei car son 3.4 metros de largo, 1.4 metros de ancho y 660 centímetros cúbicos para los motores de combustión y los eléctricos deben acoplarse a la medida equivalente. Los kei cars no solo ofrecen practicidad a sus usuarios, sino que también ofrecen beneficios fiscales a sus propietarios, como impuestos más bajos, además que los seguros suelen ser más baratos y cuentan con mayor facilidad para encontrar lugares de estacionamiento en zonas urbanas densamente pobladas como Tokio. En consecuencia, esta categoría representa cerca de un tercio de las ventas automotrices en Japón. El caso de Racco llama la atención porque se trata del primer kei car eléctrico de una marca extranjera que se comercializará en Japón. Este vehículo de BYD hará historia en el segmento al ser el primero que supera los 300 kilómetros de autonomía. Contará con un motor eléctrico de 64 caballos de fuerza (HP) y 118 libras-pie en el eje delantero.

A pesar de ello, este modelo todavía se encuentra lejos del siguiente vehículo en el catálogo de BYD, el Dolphin Mini. Sin embargo, es importante señalar que ambos están pensados para necesidades distintas de movilidad urbana. De acuerdo con la información compartida por BYD, el Racco tiene un precio de los 13,000 a los 15,000 dólares en su versión tope de gama, es decir, de los 221,840 a los 255,970 pesos mexicanos. Racco está teniendo el impacto esperado en el mercado japonés, pues BYD reveló que ya logró las 1,000 unidades reservadas desde su presentación, hace un par de semanas, lo que habla del impacto que la automotriz china está mostrando. A pesar de que se trata de un kei car , un auto de menor tamaño en comparación de los modelos tradicionales, no sacrifica las comodidades típicas de los autos actuales, pues cuenta con clúster digital, así como una pantalla central que, dependiendo del modelo, puede ser de 10.1 o 12.3 pulgadas. Destaca que cuenta con aire acondicionado, así como cargador inalámbrico para teléfonos celulares. Incluso cuenta con detalles estéticos como la proyección de una guía luminosa en el suelo cuando el conductor se acerca con la llave. Además, las puertas traseras son corredizas con accionamiento automatizado, lo que llama la atención en un modelo que no supera los 260,000 pesos.

Racco es comparado con Olinia

Por supuesto, las primeras imágenes del Racco llamaron la atención desde el primer momento porque destaca su gran parecido con el Olinia, el auto eléctrico mexicano con impulso gubernamental. Además, ambos vehículos tienen propósitos enfocados en la movilidad urbana, aunque en el caso del Olinia, su precio será de 150,000 pesos y está enfocado en recorridos cortos o de última milla. En cuanto a motorización, se trata de un vehículo con menores proporciones a las del kei car chino, pues tiene un motor de 13.5 kWh con una potencia de 18 HP y una batería de 14.7 kWh, lo que ofrece una autonomía que ronda los 125 kilómetros, así como una velocidad máxima de 50 km/h. Una de las diferencias clave entre ambos vehículos es en cuestiones de seguridad, pues el BYD Racco fue presentado con un sistema de seis bolsas de aire y asistencias avanzadas a la conducción. En contra parte, Olinia no ha anunciado si contará con bolsas de aire o los sistemas de asistencia con los que estará equipado. Si bien se trata de dos vehículos muy similares físicamente, es importante destacar que se trata de modelos pensados para diferentes tipos de movilidad. Aunque están enfocados en la movilidad urbana, en el caso del BYD Racco se trata de un vehículo que cumple con la reglamentación vigente impuesta por las autoridades japonesas no solo en cuestiones de seguridad, sino también en cuanto a incentivos fiscales. En el caso del Olinia, autoridades mexicanas señalan que se trata de un vehículo enfocado en la movilidad de barrio, o última milla, por lo que no cuenta con los requisitos de circulación contemplados en la NOM (Norma Oficial Mexicana). A pesar de que son parecidos, cada vehículo atiende un diferente tipo de movilidad, pensado en las circunstancias de cada país.

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EU alista un “pasaporte digital” para vigilar el comercio de chips y minerales en el Canal de Panamá

AFP — Wed, 12 Aug 2026 20:13:51 GMT

Estados Unidos anunció el miércoles una licitación por un monto de hasta 50 millones de dólares para rastrear, comenzando por Panamá, los cargamentos de semiconductores y minerales indispensables para la inteligencia artificial.

En el contexto de las restricciones estadounidenses a las exportaciones hacia China , la plataforma prevista, una especie de pasaporte digital para componentes electrónicos , certificará el origen y el recorrido de cada cargamento que transite por el canal de Panamá y acelerará el despacho aduanero de los envíos considerados confiables. Desde hace varios años, Washington restringe la exportación a China de los semiconductores más avanzados , indispensables para el entrenamiento de los modelos de inteligencia artificial, y busca impedir que terceros países sirvan como vías para evadir estas limitaciones. El proyecto, de alcance mundial, debe comenzar con un programa piloto junto con las autoridades panameñas, antes de una eventual ampliación a otros países socios. La licitación contempla hasta 50 millones de dólares de fondos de ayuda extranjera , en coordinación con el Congreso. Sin mencionar a Pekín, el documento de la licitación presenta la futura plataforma como una “alternativa” a los sistemas logísticos de “competidores estratégicos” . El canal de Panamá , por donde transita el 5% del comercio marítimo mundia l, está en el centro de las tensiones entre Washington y Pekín desde que el presidente Donald Trump amenazó a comienzos de 2025 con retomar su control, acusando a China de dominar esta vía estratégica. Desde entonces, la justicia panameña ha anulado la concesión de dos puertos del canal explotados por una filial del grupo hongkonés CK Hutchison, lo que provocó un endurecimiento de los controles chinos sobre los buques panameños. La publicación de la licitación se produce en vísperas de una visita a Panamá del secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, prevista el jueves para la clausura de ejercicios militares multinacionales en torno al canal. Se trata del primer compromiso financiero concreto de Pax Silica , una iniciativa estadounidense lanzada en diciembre de 2025 por el subsecretario de Estado para Asuntos Económicos, Jacob Helberg, para unir a los aliados de Washington a sus cadenas de suministro tecnológicas. Pax Silica cuenta con 24 signatarios, entre ellos la Unión Europea, Japón, India, Panamá y Singapur.

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¿Vas a pagar la colegiatura? Revisa las quejas que tiene la escuela ante Profeco antes de inscribir

Elizabeth Santiago — Wed, 12 Aug 2026 18:48:23 GMT

Antes de firmar la inscripción en una escuela privada y comprometer una parte importante del ingreso familiar, madres, padres y estudiantes pueden revisar el comportamiento de las quejas de otras personas en la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco). La dependencia cuenta con el Buró Comercial , una herramienta gratuita que permite consultar el número de quejas presentadas contra un proveedor, el estado de esas reclamaciones y los principales motivos por los que las personas han realizado estas quejas.

¿Cómo revisar las quejas de una escuela ante Profeco?

¿Tener quejas significa que la escuela es mala? ¿Qué debe informarte una escuela privada antes de inscribirte?

La consulta se realiza en línea en el Buró Comercial de Profeco, para esto se debe tener a la mano el nombre comercial o razón social y escoger el giro comercial, algunas opciones de este último son: Escuela de Educación Primaria Privada, Escuela de Educación Superior, entre otras. En caso de que existan quejas registradas, la plataforma brinda toda la información disponible. Este punto es importante porque una escuela puede operar con un nombre comercial distinto al de la empresa que aparece legalmente en contratos, recibos o facturas. Por ello, si una búsqueda no arroja resultados, conviene revisar también la razón social que aparece en la documentación del plantel. La información del Buró Comercial está diseñada para ayudar a las personas a tomar decisiones antes de contratar un bien o servicio, ya sea de colegios de paga u otros lugares comerciales. Profeco apunta que cualquier persona puede solicitar información sobre el número de quejas que tiene determinado proveedor, así como sus estados procesales y principales motivos de reclamación. Este procedimiento es gratuito . El Buró Comercial no es una calificación directa sobre el rendimiento de una escuela, sino que funciona como una herramienta adicional para conocer su comportamiento ante los consumidores. La cantidad de reclamaciones debe analizarse junto con otros elementos, como el tamaño de la institución, el número de alumnos, los motivos de las quejas y el porcentaje de asuntos conciliados. Por eso, no basta con observar únicamente una cifra, también es necesario conocer por qué se presentaron las inconformidades y cuál fue su resultado. Por ejemplo, una familia puede encontrar reclamaciones relacionadas con cobros, condiciones del servicio, cancelaciones o incumplimientos. Esa información puede servir para preguntar directamente a la escuela cómo maneja esos aspectos antes de firmar. Profeco establece que los colegios particulares deben informar por escrito, antes de la inscripción de cada ciclo escolar, aspectos como los programas y grados educativos que ofrecen, así como si están incorporados a la Secretaría de Educación Pública (SEP) y cuentan con validez oficial.

Las colegiaturas tampoco pueden aumentar libremente ¿Qué pasa si tienes un problema con la escuela?

También deben dejar en claro los costos de inscripción o reinscripción, colegiaturas, número de pagos y otros conceptos que puedan representar un gasto para las familias. Entre ellos están los cobros por exámenes extraordinarios, cursos de regularización, constancias, credenciales, actividades extracurriculares, transporte y servicios de alimentación, cuando sean proporcionados por el plantel. Además deben dar a conocer el calendario de pagos, descuentos por pago anticipado y recargos por retraso. Por lo que la Profeco recomienda, antes de pagar la inscripción, solicitar y conservar una copia del contrato y revisar qué servicios están incluidos en la colegiatura y cuáles tienen un costo adicional. Otro punto que las familias deben revisar es el comportamiento de las colegiaturas durante el ciclo escolar. Profeco señala que las escuelas particulares no deben modificar unilateralmente las colegiaturas durante el ciclo escolar. Un incremento requiere el acuerdo correspondiente con la Asociación de Padres de Familia o con la mayoría de las personas que estén inscritas, según las condiciones aplicables. La institución también recuerda que las escuelas no pueden imponer a los padres la compra de útiles, uniformes, libros u otros artículos con determinados proveedores. En caso de que se soliciten donativos, estos deben tener carácter voluntario. La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) confirmó que la Profeco tiene facultades para atender reclamaciones relacionadas con servicios educativos privados y reconoció que el pago de colegiaturas constituye una relación de consumo sujeta a la Ley Federal de Protección al Consumidor. Esto significa que las familias pueden acudir a la Profeco cuando exista un conflicto relacionado con los aspectos comerciales del servicio educativo. Entre los casos que pueden llegar a conciliación están los relacionados con precios, condiciones, cobros o compromisos adquiridos con el proveedor.

La Procuraduría remarca que una queja puede presentarse presencialmente en una Oficina de Defensa del Consumidor (ODECO) o, cuando la empresa esté registrada, mediante herramientas como Concilianet y Conciliaexprés. En caso de presentar una queja, es importante contar con documentos que acrediten la relación con contratos, facturas, recibos u otros comprobantes.

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Flix, la competencia de ADO y ETN, va por su expansión nacional con alianzas

Tzuara De Luna — Wed, 12 Aug 2026 17:40:43 GMT

Flix , la empresa alemana que llegó a México hace poco más de un año , prepara una nueva etapa de expansión en el país con un modelo basado en alianzas con pequeños y medianos permisionarios, con el que busca ampliar su cobertura y competir con jugadores consolidados como ADO y ETN. La compañía pretende dejar atrás el modelo en el que opera únicamente sus propias rutas para convertirse también en una plataforma tecnológica que integre a empresas de autotransporte de pasajeros dentro de un mismo ecosistema comercial y operativo.

Actualmente, Flix tiene presencia en ocho estados del país mediante seis rutas. Su nueva estrategia parte de un mercado fragmentado. De acuerdo con datos de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), existen alrededor de 27,800 permisionarios de transporte de pasajeros , de los cuales 84% son microoperadores. “Hablamos entonces de entre 20,000 y 22,000 micro-operadores, de los cuales nosotros haríamos una precisión de cuáles de esas empresas están perfectamente en estricto apego regulatorio, es decir, que son empresas que pagan impuestos y que tienen sus terminales certificadas”, comenta en entrevista con Expansión Carlos Magaña, director de Flix México.

Un modelo para conectar rutas La empresa busca establecer alianzas con operadores que cuenten con autobuses de entre 12 y 15 metros de longitud, con capacidad para transportar entre 40 y 50 pasajeros. El modelo, por tanto, no está dirigido a vehículos tipo van o shuttle. El requisito también contempla que los potenciales socios cumplan con la regulación aplicable, cuenten con terminales o puntos de ascenso y descenso autorizados y tengan capacidad para operar servicios de transporte de pasajeros bajo las condiciones establecidas por las autoridades. La lógica es integrar rutas de distintas empresas dentro de la red de Flix. Por ejemplo, un permisionario que actualmente cubra el trayecto entre Ciudad de México y Tequesquitengo podría ampliar su alcance hacia Acapulco mediante una conexión con otro operador aliado que tenga presencia y terminal en ese destino. De esta manera, Flix busca que los pequeños operadores puedan acceder a nuevos mercados sin tener que desarrollar por sí mismos toda la infraestructura, tecnología y capacidades comerciales necesarias para abrir una nueva ruta. Bruno Leopardi, director comercial de Flix México , destaca que la intención es que, al mismo tiempo que el ecosistema de la empresa crece, lo hagan de igual manera las compañías de menor tamaño, que históricamente han enfrentado dificultades en financiamiento o infraestructura para poder aumentar sus operaciones.

“Sabemos que para que un operador pequeño o mediano pueda incursionar en una nueva ruta le implica varios retos tanto financieros como operativos y regulatorios. Entonces, lo que busca el modelo de Flix es acompañar a nuestros bus-partners, como le llamamos nosotros, durante todo el proceso para que se sientan arropados”, comenta Leopardi en entrevista con Expansión . Con la nueva estrategia, Flix busca dar el salto al modelo de negocio que ya opera en su natal Alemania y en otros países de Europa, de tal manera que no se conservará en ser solo una empresa enfocada al autotransporte de pasajeros, sino también en ser una empresa de tecnología e integradora de servicios en donde los aliados se vuelven directamente operadores de su ecosistema. “Se trata de crecer juntos, de apelar a nuevas rutas, a una inversión más estratégica en tecnología o más que una inversión de su parte, apelar a recibir los beneficios de la tecnología por la inversión dada por Flix, abrirse a modelos de comercialización y protocolos de servicio con un nivel de sofisticación más alto de tal suerte que un pequeño jugador, como se dice, pueda tener un piso parejo y poder competir con un jugador más grande en el mercado mexicano”, agrega Magaña.

De cinco aliados a 100 empresas en el trimestre Hoy la compañía ya cuenta con cinco aliados, además de que otros cuatro ya están en proceso de firma, aunque Magaña resalta que hoy ya son 30 las empresas que están en su pipeline , una cifra que espera que aumente a 100 a lo largo del trimestre. En su estrategia de expansión está el buscar, de manera específica, a aquellas empresas que encajan con el modelo de negocio, además de participar en eventos del sector del autotransporte de pasajeros. Aunque el objetivo es alcanzar una cobertura nacional, los primeros pasos se estarán dando en aquellas rutas que ya opera, concentradas mayormente en el norte y el oriente del país. “En esas rutas tenemos un porcentaje de participación de los viajes que oscila entre el 5 y el 7%, lo que pretendemos es estar alrededor del 12% , es decir, que estaríamos creciendo tal vez como en un 70 y 80% más la capacidad esas rutas”, subraya Magaña.

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Gemini alcanza los 1,000 millones de usuarios

Expansión — Wed, 12 Aug 2026 17:28:34 GMT

Gemini , el asistente de inteligencia artificial de Google, superó los 1,000 millones de usuarios mensuales, un hito que refuerza la posición de la compañía en la competencia por conquistar el mercado de la IA generativa. Sundar Pichai , director ejecutivo de Google , informó el martes sobre la cifra y aseguró en redes sociales que Gemini es el producto de más rápido crecimiento que ha tenido la compañía. Google calcula el número de usuarios a partir de las personas que utilizan la aplicación a través de su ecosistema de plataformas digitales.

El resultado representa una victoria para Google en un momento de importantes cambios dentro de su división dedicada a inteligencia artificial. Demis Hassabis, ganador del Premio Nobel de Química y una de las figuras centrales de Google DeepMind, se apartó recientemente de la gestión diaria del laboratorio encargado de desarrollar los modelos Gemini. A esto se suma la salida de varios investigadores destacados, entre ellos Jeff Dean, quien fue una figura clave en los esfuerzos de ingeniería de Google durante casi tres décadas. El crecimiento de usuarios contrasta, sin embargo, con algunos retrasos en el desarrollo de sus modelos. Google había prometido inicialmente para junio el lanzamiento de Gemini 3.5 Pro, su nuevo modelo insignia, pero hasta ahora no ha sido presentado. Mientras tanto, competidores de la compañía han lanzado modelos que son considerados más potentes, especialmente en tareas de generación de código, uno de los segmentos más lucrativos del mercado de inteligencia artificial. Ante esta situación, la enorme audiencia de Gemini se convierte en uno de los principales activos de Google. La compañía tiene la capacidad de integrar sus herramientas de inteligencia artificial en servicios que millones de personas ya utilizan a diario, desde el buscador hasta Gmail, Google Maps y YouTube. La cifra también coloca a Google frente a su principal rival en la carrera por los usuarios de IA. OpenAI anunció en julio que había alcanzado los mil millones de usuarios en el conjunto de sus interfaces, encabezadas por ChatGPT. La compañía, sin embargo, no precisó si esa cifra correspondía a usuarios mensuales o semanales. Así, Google llega a uno de los principales indicadores de adopción de la inteligencia artificial mientras intenta mantener el ritmo tecnológico de sus competidores. Para Gemini, alcanzar los mil millones de usuarios mensuales no solo supone una cifra récord: también demuestra la ventaja que puede representar distribuir una herramienta de IA a través de un ecosistema digital que ya forma parte de la vida cotidiana de sus usuarios. Con información de AFP.

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Restaurantes enfrentan alzas de hasta 40% en insumos que presionan sus márgenes ante un menor consumo

Mara Echeverría — Wed, 12 Aug 2026 16:09:32 GMT

La industria restaurantera enfrenta un nuevo desafío en las cocinas, después de que algunos insumos para restaurantes acumularon incrementos de hasta 40% durante el primer semestre del año , mientras los negocios han evitado trasladar esos costos a los consumidores ante un menor ritmo de consumo. Algunos de los productos que la industria identifica con mayores alzas durante el primer semestre son alimentos como carne de res, lácteos, verduras, jitomate y aguacate, de acuerdo con Ignacio Alarcón Rodríguez Pacheco, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) .

Tecnología para reducir costos

El representante del sector explicó que los aumentos responden a factores distintos según el producto. En el caso de la carne, por ejemplo, el precio subió entre 30% y 35% derivado del cierre de la frontera norte y la emergencia sanitaria provocada por el gusano barrenador, mientras que la escasez de agua afectó cultivos y elevó el costo de algunos vegetales. “Tenemos que hacer maravillas para poder aguantar esos incrementos. De un producto tenemos que aprovechar todo para poder ser más eficientes”, señaló Rodríguez Pacheco durante un encuentro con medios en el marco de la presentación de Abastur 2026 . La presión llega en un momento en que los restaurantes tampoco cuentan con suficiente margen para subir precios; sin embargo, para no dejar las mesas vacías, los restauranteros han evitado trasladar los incrementos a los precios de los platos. “Como sector restaurantero esos incrementos no se han visto reflejados en ninguna carta de nada, porque al final de cuentas hemos tenido una ligera baja en el consumo de los comensales”, afirmó el presidente de la Canirac . Estos factores modificaron la expectativa anual del sector. Canirac había previsto un crecimiento de 3.5% para 2026 , pero Alarcón estima ahora que la industria restaurantera podría cerrar con un avance de alrededor de 0.5% , debido a la menor liquidez de los hogares y a una reducción en la frecuencia de las visitas a restaurantes. Con la combinación de mayores costos y consumidores más sensibles al precio, la industria restaurantera recurre a la tecnología y la eficiencia operativa como parte de las estrategias para reducir costos. La Canirac ve en la automatización de procesos como una de las principales vías para proteger la rentabilidad de los restaurantes . De acuerdo con el presidente de la Canirac, los sistemas tecnológicos permiten coordinar los pedidos desde que el cliente solicita sus alimentos hasta que la cocina recibe la comanda y se genera el pago, mientras que las nuevas herramientas de inteligencia artificial también utilizan la información que generan los consumidores para mejorar la experiencia y tomar decisiones comerciales. El reto es relevante porque los establecimientos enfrentan márgenes más estrechos y no pueden compensar todos los incrementos de costos con precios más altos, por lo que la tecnología para restaurantes debe demostrar un retorno concreto en la operación: reducir desperdicios, hacer más eficiente la cocina, controlar gastos y elevar la productividad . El representante de Canirac no detalló si la incorporación de procesos automatizados implicaría una reducción de personal en los restaurantes, ni precisó qué actividades podrían ser sustituidas o modificadas con el uso de estas tecnologías.

¿Cómo les fue a los restaurantes durante el Mundial 2026?

La presión sobre los restaurantes también se reflejó durante el Mundial . La industria esperaba un mayor flujo de consumidores, pero fuera de Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, Alarcón calcula que las ventas llegaron a estar 20% por debajo de junio de 2025 . Los establecimientos, además, realizaron inversiones para recibir a los aficionados, desde televisores hasta paquetes de transmisión, que no tuvieron el retorno esperado. “El Mundial fue un fenómeno que esperábamos y traíamos unos números muy alentadores para la industria. No fue así”, dijo el presidente de Canirac, quien atribuyó el resultado a que una parte de los consumidores prefirió ver los partidos en casa o acudir a bares, mientras que la coincidencia de los encuentros con la jornada laboral también limitó el tráfico en los restaurantes.

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Google Pixel 11 no sube de precio, pero elimina las opciones de 128 GB de entrada

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 12 Aug 2026 14:01:20 GMT

Google quiere que tu uso de los teléfonos inteligentes sea más intencional con Pixel 11 , pues los modelos Pro incorporan HiLight, un sistema de luces LED alrededor del flash que ofrece señales visuales cuando el teléfono está boca abajo, cuya finalidad es pasar menos tiempo. De acuerdo con Justin Savich, gerente de producto de Google, esta nueva pieza de hardware busca conectar con la gente en el presente, pasar menos tiempo navegando en un teléfono y más en la vida real, dijo durante una sesión con medios a la que Expansión tuvo acceso.

Características del Google Pixel 11 Todos los detalles del Google Pixel 11 Pro y 11 Pro XL

Su funcionamiento se basa en mostrar colores personalizados para las llamadas de los contactos favoritos o cuando el usuario está hablando con Gemini y si bien representa una integración interesante, este tipo de funciones no son nuevas en la industria, pues Nothing cuenta con una integración similar en todos sus teléfonos desde 2022, llamada Glyph. Toda la familia de dispositivos Pixel 11 cuenta con un procesador Tensor G6 y son capaces de procesar Gemini Intelligence. Sin embargo, en el caso del dispositivo base, el Google Pixel 11 su pantalla es de 6.3 pulgadas, alcanza hasta 3,000 nits de brillo y más de 30 horas de batería. Incorpora 12 GB de RAM, carga rápida y compatibilidad con los accesorios magnéticos Google Pixelsnap. Su sistema de triple cámara incluye una principal de 48 MP, un ultra gran angular y un telefoto 5x, con Super Zoom de hasta 30x. Además cuenta con la función Captura Mágica, que toma un video o fotos y después las edita y selecciona automáticamente una colección de alta calidad lista para compartir. El Google Pixel 11 Pro incorpora una pantalla Super Actua de 6.3 pulgadas con hasta 3,600 nits de brillo, opciones de hasta 16 GB de RAM y hasta 1 TB de almacenamiento y su diseño renueva el visor de cámara con vidrio de borde a borde integrado en un marco metálico. En el sistema de cámaras tiene una principal gran angular de 50 MP y un teleobjetivo completamente rediseñado con un Zoom Pro de hasta 120x, algo que no alcanzaban las versiones pasadas y, para evitar que tus imágenes salgan movidas, ofrece estabilizador de Video Pro y Video Mejorado de hasta 8K. En el caso del Pixel 11 Pro XL el principal cambio es su tamaño, pues integra una pantalla Super Actua de 6.8 pulgadas y si bien comparte las herramientas de creación, como el sistema avanzado de cámaras, su batería también es de mayor tamaño y ofrece más de 30 horas de batería con capacidad de llegar hasta 75% de carga en aproximadamente 30 minutos con un cargador compatible.

Precios de toda la familia Google Pixel 11 Google por primera vez en su historia lanza un Tag localizador

En todos los dispositivos habrá nuevas funciones, como la captura mágica, pero también útiles herramientas para creadores, como un teleprompter directo desde la cámara para facilitar la generación de contenido, así como una optimización de las herramientas de estabilización de video, sugerencias contextuales sobre vuelos o interpretaciones de la IA para moverse entre apps más rápido. El tema de los precios es uno de los más importantes a la luz de la crisis de la RAM y a pesar de que todavía no hay detalles para México, es importante señalar que los precios no aumentarán, sin embargo, Google eliminó las versiones de entrada de 128 GB de almacenamiento. Y Estos son sus precios. -Google Pixel 11 (base): 899 dólares a partir de la versión de 256 GB. -Google Pixel 11 Pro: 1,099 dólares a partir de la versión de 256 GB. -Google Pixel 11 Pro XL: 1,299 dólares a partir de la versión de 256 GB. Durante el evento de presentación, la empresa también presentó el nuevo Google Pixel Tag, un rastreador para localizar objetos cotidianos como llaves, mochilas o equipaje desde un teléfono Android compatible. Esta es la primera inclusión de la firma en la categoría e incluye banda ultra ancha para Precision Finding, Bluetooth Channel Sounding, bocina, resistencia IP67 y una batería reemplazable con duración superior a un año. Hasta el momento, su disponibilidad en México aún no tiene una fecha confirmada, pero la empresa afirma que llegará al mercado nacional en algún momento, al igual que el Google Pixel Watch 5. Este dispositivo estará disponible en tamaños de 41 mm y 45 mm, con una pantalla Actua 360 de hasta 3,000 nits, Wear OS 7.0, GPS de doble frecuencia y sensores para el seguimiento de la actividad y el bienestar. Además, este smartwatch puede reunir en un solo lugar información sobre rendimiento físico, descanso, recuperación y salud, mientras que con Google Health Coach, integrado con Gemini, es posible transformar esos datos en orientación personalizada que se adapte a los objetivos y rutinas del usuario. Los sensores avanzados, por otra parte, ahora permiten monitorear tendencias en indicadores como los niveles de estrés vascular y estrés metabólico, así como la frecuencia cardiaca y la frecuencia respiratoria.

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Estuvo 35 horas bajo escombros: rescatan a Daniela tras terremoto en Colombia que deja más de 200 muertos

Expansión Digital — Wed, 12 Aug 2026 13:45:48 GMT

Daniela Largo , de 32 años, fue encontrada con vida entre las ruinas de un hotel en Pereira, una de las ciudades más afectadas por el terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el oeste de Colombia y que ha dejado más de 200 personas fallecidas . Entre gritos de júbilo y aplausos, socorristas rescataron con vida a Daniela Largo de entre los escombros de un hotel en el centro de Pereira, más de 35 horas después del terremoto de magnitud 7.4 que golpeó el oeste de Colombia. La mujer permaneció atrapada bajo las ruinas mientras decenas de rescatistas, apoyados por perros y voluntarios, trabajaban día y noche para retirar los restos del inmueble y localizar a posibles sobrevivientes. Envuelta en una manta azul y colocada sobre una camilla, Largo fue trasladada hasta una ambulancia para recibir atención médica. A su alrededor, los socorristas se abrazaban y celebraban el rescate. “Estoy feliz porque cuando ya la habíamos buscado tanto (...) y en el momento que estábamos perdiendo las esperanzas , recibimos una llamada”, contó a la AFP su madre, Sandra Milena Pérez, de 50 años.

Un vecino escuchó a Daniela entre los escombros El rescate comenzó después de que un vecino que participaba en las labores de búsqueda escuchó que alguien pedía ayuda entre los restos del edificio. El hombre alertó a los socorristas y, desde la tarde del martes, los equipos comenzaron a retirar los escombros en el punto donde creían que se encontraba la mujer. La búsqueda continuó durante la noche. Los rescatistas utilizaron linternas para avanzar entre los restos del inmueble, mientras Pereira permanecía parcialmente a oscuras debido a los cortes de electricidad provocados por el terremoto. “Le agradezco de todo corazón porque gracias a él hoy estamos felices (...), porque en la casa la está esperando un hijo” de 12 años, dijo la madre de Daniela. La mujer fue trasladada a un hospital, donde los médicos evaluarán su estado de salud. El rescate de Daniela no fue sencillo tras el terremoto en Colombia Largo se encontraba debajo de una de las plantas del edificio, que mantenía sus piernas atrapadas. Los rescatistas tuvieron que trabajar agachados y con extremo cuidado para llegar hasta ella y extraerla sin provocar un nuevo derrumbe. “¡Daniela, cierra los ojos!”, le gritaban los socorristas mientras intentaban sacarla de entre los restos. Para su madre, las horas de búsqueda estuvieron marcadas por la incertidumbre y la angustia. Durante la mañana, Pérez había recorrido los alrededores del inmueble con un cartel en el que aparecía la fotografía de su hija y la leyenda “se busca”. El hallazgo de Daniela ocurrió mientras los equipos todavía revisaban otros puntos de la ciudad en busca de personas desaparecidas.

Pereira continúa entre las ciudades más afectadas Pereira es una de las localidades que sufrieron mayores daños por el terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el oeste de Colombia el lunes. Las autoridades corrigieron a la baja el número de fallecidos y reportaron 216 muertos, después de que la Gobernación del Valle del Cauca y la Alcaldía de Cali actualizaran sus cifras. Aunque el rescate de Daniela renovó las esperanzas de encontrar más sobrevivientes, los trabajos de búsqueda continúan entre las estructuras colapsadas. “Si alguien me escucha, grite o haga un ruido”, pedía uno de los rescatistas mientras solicitaba silencio a sus compañeros para intentar identificar cualquier señal proveniente de los escombros.

Familias continúan buscando a sus desaparecidos En otro punto de Pereira, Viviana Loaiza continuaba esperando noticias de su hermano Pablo, de 29 años, quien quedó atrapado bajo los restos de un edificio que tenía una panadería en la planta baja y departamentos en los niveles superiores. “Vemos que sacan y sacan y no pueden encontrar nada”, dijo entre lágrimas la mujer de 39 años, quien trabaja vendiendo café en las calles. Viviana se encontraba junto a su hermano comprando pan cuando comenzó el terremoto. Ella consiguió salir del lugar, pero Pablo corrió hacia el interior de la panadería cuando la estructura colapsó. La mujer también perdió su vivienda durante el sismo. Desde entonces, pasa las noches en un parque junto con su hija y una tía, mientras espera noticias sobre su hermano. El rescate de Daniela Largo representa un momento de esperanza para las familias que continúan esperando encontrar con vida a sus seres queridos, mientras los equipos de emergencia mantienen las labores de búsqueda en las zonas más afectadas por el terremoto.

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La relevancia de la gestión de riesgos para la sostenibilidad empresarial

Jorge Reyes Iturbide — Wed, 12 Aug 2026 12:11:44 GMT

En un entorno cada vez más complejo e interconectado, en el que además la sostenibilidad se ha convertido en un elemento esencial de la estrategia organizacional, hoy las empresas enfrentan riesgos derivados de factores económicos, sociales, ambientales, éticos y de gobernanza que pueden afectar su capacidad para generar valor a corto y largo plazos, mantener la confianza de sus diversos grupos de interés y asegurar su permanencia a futuro, por lo que el identificar, evaluar y gestionar estos riesgos empieza a volverse una condición indispensable para construir organizaciones resilientes, competitivas y sostenibles. La experiencia reciente ha demostrado que, por ejemplo, el cambio climático, la escasez de recursos, las interrupciones en las cadenas de suministro, los cambios regulatorios, los conflictos sociales, las brechas laborales, la corrupción o los incidentes relacionados con derechos humanos pueden generar impactos financieros significativos. Sin embargo, muchas de estas situaciones pudieron haberse previsto mediante una adecuada gestión de riesgos vinculados con la sostenibilidad, al ampliar la visión tradicional del riesgo para incorporar aquellos factores ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) que influyen de manera directa o indirecta en el desempeño del negocio.

Así, hoy tenemos cada vez más inversionistas, clientes, colaboradores, instituciones financieras, autoridades y consumidores que esperan que las empresas demuestren cómo identifican y administran los riesgos relacionados con la sostenibilidad, lo que se traduce en la necesidad para las organizaciones de ser capaces de anticipar escenarios, adaptarse a los cambios y responder con transparencia ante situaciones que puedan afectar su desempeño. Los nuevos estándares internacionales de divulgación en materia de sostenibilidad, así como diversas regulaciones nacionales, avanzan precisamente en esta dirección al solicitar que las organizaciones expliquen de qué manera estos riesgos son identificados, evaluados, priorizados y gestionados dentro de sus procesos de gobierno corporativo y de toma de decisiones. Adicionalmente, la gestión de estos riesgos debe estar estrechamente vinculada con la estrategia empresarial, ya que no se trata de elaborar listas de posibles amenazas ni de cumplir únicamente con requisitos regulatorios, sino de comprender cómo las tendencias globales y las expectativas de los diferentes grupos de interés pueden afectar el modelo de negocio y, al mismo tiempo, generar oportunidades de innovación y crecimiento. De esta manera, cuando la sostenibilidad forma parte de la planeación estratégica, las decisiones de inversión, el desarrollo de nuevos productos, la gestión del talento y la relación con clientes y proveedores se fortalecen con una visión de largo plazo, y en consecuencia, una empresa socialmente responsable entiende que la creación de valor no depende únicamente de sus resultados financieros, sino también de la forma en que administra los impactos y riesgos que genera o enfrenta en su entorno. Es por ello que la ética empresarial, la integridad en la toma de decisiones, la protección de los derechos humanos, la diversidad e inclusión, la salud y seguridad de los colaboradores, la eficiencia en el uso de recursos naturales y la adaptación al cambio climático, etc. son aspectos que pueden convertirse tanto en fuentes de riesgos como en oportunidades para fortalecer la competitividad del negocio; y cuando éstos se ignoran pueden traducirse en sanciones, pérdida de reputación, dificultades para acceder a financiamiento o disminución de la confianza de clientes e inversionistas. Por todo lo anterior, la gestión de riesgos de sostenibilidad debe ser un proceso transversal que involucre al consejo de administración, la alta dirección y todas las áreas de la organización, ya que integrar esta perspectiva en la gobernanza y los sistemas de gestión de la empresa permite mejorar su capacidad de anticipación, fortalecer su resiliencia organizacional y facilitar las decisiones basadas en información más completa. Asimismo, favorece el diálogo con los grupos de interés, quienes pueden aportar información relevante sobre los riesgos emergentes y las prioridades sociales y ambientales que desde su perspectiva la empresa debería considerar. En resumen, en un contexto donde la incertidumbre es la constante, gestionar adecuadamente los riesgos de sostenibilidad representa una inversión en la continuidad del negocio y en la creación de valor compartido, yendo más allá de una obligación de cumplimiento, para constituirse en una herramienta estratégica para construir empresas responsables, resilientes y preparadas para responder a las exigencias de un mercado que demanda competitividad con impacto positivo.

____ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Empleabilidad y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El fin de la burbuja emprendedora: valuaciones reales, 'due diligence' y el retorno a los fundamentos.

Juan Alberto González Piñón — Wed, 12 Aug 2026 12:04:36 GMT

La inversión de capital de riesgo en etapas tempranas es el motor indispensable del ecosistema emprendedor. Las startups desarrollan tecnologías disruptivas, pero operan en la frontera de la incertidumbre extrema: carecen de activos físicos, de reputación y de flujos de caja positivos. Ante la aversión al riesgo de la banca tradicional, el Venture Capital es la única vía para cruzar el "valle de la muerte", esa fase crítica en la que se consume capital de forma intensiva sin generar ingresos. Sin embargo, el ecosistema se ha distorsionado. En los últimos años presenciamos un frenesí en el que el número de rondas por más de 100 millones de dólares se triplicó a nivel global. CB Insights bautizó esta práctica como "foie gras'ing" : alimentar forzosamente a una startup con capital excesivo.

Hoy, el mercado nos arroja una dura verdad: una de las principales causas de quiebra en las startups es, irónicamente, la captación excesiva de fondos. En la búsqueda obsesiva por alcanzar una valuación de mil millones de dólares y el estatus de "unicornio", se ha sacrificado la rentabilidad operativa y la viabilidad del modelo de negocio básico. Para entender esta burbuja, debemos desmitificar cómo se inflan los números. En el mundo del VC, es vital distinguir entre la valuación pre-money y la post-money . Si un fondo inyecta 3 millones de dólares por el 10% de la empresa, la valuación post-money asciende a 30 millones de dólares. Esto deja una valuación pre-money implícita de 27 millones de dólares, calculada restando el monto de la inversión al valor post-money . El problema radica en que valorar una empresa en sus inicios no es una ciencia exacta. Como advierte el experto Aswath Damodaran, las empresas jóvenes plantean los retos de estimación más difíciles debido a sus historias cortas, pérdidas operativas y alta probabilidad de fracaso. A diferencia de la valuación corporativa tradicional, que depende del desempeño financiero histórico, la valuación en el Venture Capital mira hacia el futuro y asume una mayor volatilidad. La abundancia de capital crea un escenario irreal. En años recientes, los fondos acumularon un récord de capital no invertido, lo que ha generado una intensa presión para cerrar acuerdos y una fuerte competencia que, a veces, sacrifica la seguridad por el rendimiento. Los fundadores caen en la trampa de creer que el financiamiento es infinito y elevan su tasa de quema de efectivo a niveles insostenibles. En regiones como América Latina, esto es doblemente peligroso. Los mercados emergentes presentan riesgos macroeconómicos y microeconómicos específicos, entre ellos una gobernanza corporativa deficiente y una profunda falta de transparencia. Invertir exige un due diligence técnica exhaustiva. Frente a la presión de justificar valuaciones estratosféricas, las empresas suelen caer en el event pacing , es decir, cambiar erráticamente y de forma reactiva ante los movimientos de la competencia o las demandas de los inversores. La alternativa estratégica para mercados que no se detienen es el time pacing . El time pacing es una estrategia para competir en mercados impredecibles mediante la programación del cambio en intervalos de tiempo predecibles. Funciona como un metrónomo interno que establece un ritmo constante y ayuda a las empresas a gestionar las transiciones de un proyecto a otro sin perder el equilibrio. Aplicar el time pacing disciplinado a los directivos y crear un sentido de urgencia enfocado. Esto evita que las startups cambien de rumbo frenéticamente con cada inyección de capital.

Rigor en Mercados Emergentes: Para ejecutar con éxito en un país emergente, se requiere un equipo local fuerte que comprenda el entorno. Es fundamental implementar sistemas sólidos de información gerencial y controles financieros estrictos para mitigar los riesgos de gobernanza corporativa. Ritmo: Las startups deben establecer sus propios ritmos internos, como lanzar nuevos productos o ingresar a nuevos mercados guiados por el calendario en lugar de reaccionar impulsivamente. Este enfoque proactivo ayuda a mantener el impulso en medio del caos. Evolución del Rol del VC: El verdadero valor del VC no consiste simplemente en aportar efectivo; el capital debe ir acompañado de conexiones estratégicas y talento institucional. Claridad en la Valuación: Tanto fundadores como inversores deben ser transparentes respecto a si están negociando sobre una base pre-money o post-money, ya que esto define las participaciones accionarias reales.

La prueba de que el mercado ya no tolera el gasto desmedido es contundente. Para sobrevivir y prosperar, los emprendedores y los fondos de VC deben actuar como verdaderos socios estratégicos y adoptar nuevas reglas inquebrantables: En ecosistemas emergentes como el mexicano, este cambio de mentalidad es crucial. Las empresas deben demostrar que pueden equilibrar la ambición global con una consistencia operativa impecable. Al final del día, el éxito no lo dictamina el tamaño del cheque de tu inversionista, ni los múltiplos arbitrarios de tu valuación. Te lo dirán tus clientes, cuando estén dispuestos a pagar por el valor real que tu innovación aporta a sus vidas. ____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La informalidad en México tiene un potencial recaudatorio de hasta 1.42 billones de pesos

Dainzú Patiño — Wed, 12 Aug 2026 11:56:39 GMT

Rumbo a la presentación del Paquete Económico 2027, los ingresos petroleros y tributarios en México pierden ritmo , y hay estimaciones de un potencial recaudatorio de entre 1.06 y 1.42 billones de pesos para el erario, si los más de 33.1 millones de empleos informales entraran en regla. En el primer semestre del año, los ingresos públicos totales fueron 141,003 millones de pesos menores a los programados, los ingresos petroleros y por impuestos reportaron faltantes; de 118,043 millones y 53,725 millones, respectivamente. Descontando la inflación, y frente al primer semestre de 2025, los totales crecieron apenas 0.1%; los petroleros 2.1% y los tributarios 0.4%.

El descenso se manifiesta con las miradas de las calificadoras de crédito en las finanzas de México ; no reducir la brecha entre lo que gasta y recauda el sector público, y la deuda que se genera para cubrir esa diferencia, implica ajustes en la nota para que los entes financieros le presten dinero al gobierno mexicano a tasas más favorables. Dinamizar la llegada de ingresos es clave, ante gastos crecientes por conceptos como pensiones y programas sociales, y el objetivo de reducir el déficit. Además, de un menor potencial de ingresos por fiscalización , especialmente a grandes empresas, que ya han sido revisadas y puestas en orden con acuerdos a través de la autoridad fiscal, y de manera voluntaria. Para generar más ingresos la autoridad tributaria se ha enfocado en evitar la evasión fiscal, “pero el rubro en el que no se meten y casi no se oye, es el de aumentar la base de contribuyentes. El gran problema de México es que solamente 45% de la población que genera activos, rinde y paga impuestos. Hay un 55% que no, y es uno de los niveles más altos de las economías globales. Si se quisiera una reforma integral, atacas a la población económicamente activa que no paga impuestos, y que puede tener mayores beneficios de estar en el sector formal, empezando a ser más productivos”, comentó Ramsé Gutiérrez, vicepresidente senior y codirector de inversiones en Franklin Templeton. Detalló que uno de los grandes problemas de estar en el sector informal es que no hay acceso a servicios de salud, fondos de ahorro , ni mayor inversión en capital por utilidades, porque se desconoce cuánto tiempo durará el negocio, entonces un negocio con más cimientos perdura más y genera que las personas sean más productivas.

Informalidad tiene potencial recaudatorio Estimaciones del economista Santiago Levy, refieren que la base informal, que son más de la mitad de los trabajadores mexicanos en 2025 y el 90% de las empresas, mantiene la carga tributaria baja (entre 16 y 18% del PIB). “Al abordar la segmentación, se abre la posibilidad de ampliar esta base, lo que podría generar fácilmente tres o cuatro puntos más del PIB de recaudación con las mismas tasas”, expuso en la Reunión Nacional de Consejeros Regionales de BBVA 2026.

Cifras del Inegi, al primer trimestre, refieren que un punto del PIB, equivale a 354,558 millones de pesos, por lo que e l potencial de integrar la informalidad oscila entre los 1.06 billones de pesos y 1.42 billones. De acuerdo con el economista, un peso de capital y trabajo invertido en una empresa formal, rinde al país 39% más de PIB, que el mismo peso invertido en una empresa informal. La solución reside en un proceso de reformas a las políticas públicas que genere consistencia y alineación, abordando temas clave que son, la protección social, el marco legal e incentivos fiscales. En tanto, la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) en su Estudio Económico de México 2026, refiere que el desarrollo de competencias es clave para reducir la informalidad laboral, dado el fuerte vínculo entre un bajo nivel educativo y el trabajo informal. “Ampliar la oferta de servicios de cuidado infantil y de personas mayores reduciría las barreras que empujan a muchas mujeres a empleos informales o a abandonar la fuerza laboral”, destacó el organismo a cargo de Mathias Cormann.

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El renacer de Intel se diseña en México: el talento local impulsa el futuro de IA en EU

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 12 Aug 2026 11:55:37 GMT

La historia reciente de Intel es de resiliencia y renacimiento. La empresa que llegó a estar desahuciada en el terreno tecnológico ahora está a las puertas de recuperar su relevancia como el fabricante más importante de chips de origen estadounidense. En su camino, México jugará un papel fundamental por su potencial en el diseño de chips, así como en su ensamblaje, pruebas y empaquetamiento. De acuerdo con João Bortone, recién nombrado nuevo director de Intel para Latinoamérica, México es una pieza fundamental para el renacer y la estrategia de Intel, debido a su capacidad de innovación y diseño de tecnología de chips, que si bien no es la etapa que mayor genera en la cadena de suministro, sí es fundamental para el desarrollo de componentes de última generación.

México, un país estratégico para la economía del futuro

“Todo el diseño de Xeon, nuestro producto principal para servidores, es hecho en parte en Guadalajara”, comenta Bortone sobre la relevancia del país para la estrategia global de la empresa. “Hay casi 1,000 personas en este laboratorio ayudando a construir las futuras generaciones de Xeon para todo el mundo". En el centro de innovación de Guadalajara, la firma tiene contratados a ingenieros, físicos y químicos especializados que trabajan activamente en el diseño del procesador Xeon, una labor que no se limita a tareas operativas, sino que representa un desarrollo de alta calidad técnica que está dando forma a las futuras generaciones de silicio para el mercado internacional. Sin embargo, también es importante señalar que en México solo se realiza la parte del diseño de semiconductores, una etapa en la que las inversiones oscilan entre 500 y 1,000 millones de dólares. La fabricación, que es la etapa que mayor valor genera, se lleva a otras fábricas en Europa, revela Bortone. A pesar de ello, México es relevante tanto en la etapa del diseño como en la de las Pruebas, Ensamblaje y Empaquetamiento, razón por la cual el país ya se posiciona como el segundo exportador más importante de componentes de Inteligencia Artificial en el mundo, según datos del Banco Mundial. "Ya tenemos centros de excelencia que ayudan a diseñar los productos de Intel. Después se llevan a las fábricas de Europa por una cuestión de logística y producción, pero el valor del diseño nace en la región", afirma el vocero. Bortone también resalta que ve al país como un polo estratégico para que pueda desplegar y abastecer las nuevas tecnologías de infraestructura de IA a nivel mundial, debido al talento con el que cuenta. "No estamos importando gente de otros países para trabajar en México", resalta. Al respecto, el World Development Report 2026, del Banco Mundial, apunta que cerca de la mitad de las exportaciones mundiales de productos utilizados para construir sistemas de inteligencia artificial proviene de países en desarrollo y en ese grupo ubica a China, México, Malasia, Vietnam y Tailandia en ese orden.

El reporte explica que la IA no sólo genera oportunidades para quienes desarrollan algoritmos, pues también impulsa la demanda mundial de bienes industriales que sostienen esa infraestructura tecnológica, desde semiconductores y componentes electrónicos hasta equipos para centros de datos. Por ello, el Banco Mundial sostiene que la principal oportunidad para economías como México no consiste en competir con Estados Unidos o China por desarrollar modelos propios, sino en fortalecer su presencia dentro de las cadenas globales de suministro y aprovechar la creciente demanda de manufacturas vinculadas a la inteligencia artificial. "Estoy súper feliz de ver que México es el número dos en exportación de componentes de IA”, concluye Bortone. “El gobierno puede apalancar esto para ser un gran polo donde se produzca la tecnología para el resto del planeta".

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Volkswagen actualiza Taigun con nueva transmisión y diseño para competir en el mercado de SUV subcompactos

Ivet Rodríguez — Wed, 12 Aug 2026 02:34:58 GMT

Volkswagen renovó su apuesta por uno de los segmentos de mayor competencia en el mercado mexicano con la actualización de Taigun , su SUV subcompacto, que llega con un rediseño exterior, mayor tecnología y una nueva transmisión automática de ocho velocidades. A cuatro años de su llegada a México, el modelo recibió una actualización mayor con la que la marca busca mantenerlo vigente frente a una oferta cada vez más amplia de SUV de entrada, particularmente en un mercado donde los consumidores jóvenes han encontrado en estos vehículos una alternativa para comenzar una vida independiente. “Hace cuatro años trajimos a Taigun al mercado mexicano y rápidamente se convirtió en favorito dentro de la marca. Ahora merece seguir evolucionando con el mercado”, dijo Carlos Henry, director de la marca Volkswagen.

El cambio más visible está en el diseño . El nuevo Taigun incorpora una fascia delantera rediseñada, nuevos faros LED y elementos de iluminación que forman parte del lenguaje visual que Volkswagen está extendiendo a modelos como Taos. La intención es darle una apariencia más tecnológica e imponente sin modificar la propuesta mecánica de fondo. Claudia Martínez, gerente de Producto, Precio y Planeación de Volkswagen en México, destacó durante la presentación que la nueva imagen no se limita a una actualización estética. La iluminación y algunos de los sistemas incorporados al vehículo buscan mejorar también la conducción bajo condiciones climatológicas adversas, mientras que el nuevo diseño de los faros refuerza la identidad que Volkswagen quiere trasladar a su gama. La actualización llega en un momento en que los SUV subcompactos concentran una parte importante de la competencia entre fabricantes. En este espacio, las marcas buscan diferenciarse mediante una combinación de precio, equipamiento, tecnología y diseño, además de ofrecer alternativas a consumidores que todavía no están preparados para dar el salto a vehículos de segmentos superiores.

El cambio mecánico está en la transmisión Bajo el cofre, Taigun conserva el motor 1.0 litros TSI con 114 caballos de fuerza, pero incorpora una nueva transmisión automática Tiptronic de ocho velocidades , frente a la caja de seis relaciones que utilizaba anteriormente. La marca también reforzó el apartado tecnológico y de confort. La actualización de Taigun también incluye comandos por voz y, en su versión GT, suma un espejo retrovisor interior con función antideslumbrante automática y sensor de lluvia. Entre el equipamiento también se encuentran el sistema Keyless Access con botón Push to Start, espejos laterales con ajuste eléctrico y abatimiento electrónico en la versión GT, así como aire acondicionado Touch Climatronic de una zona. En materia de seguridad, el modelo conserva seis bolsas de aire, sensores de estacionamiento delanteros y traseros, control de velocidad crucero, cámara de visión trasera y asistente de arranque en pendiente. También mantiene el asistente de colisión frontal con frenado de emergencia, uno de los sistemas de asistencia a la conducción incluidos en la propuesta del modelo. Versiones y precios Volkswagen plantea a Taigun como una alternativa dirigida principalmente a parejas jóvenes que comienzan una vida independiente, un perfil de consumidor para el que el espacio, la tecnología y el diseño de una SUV pueden pesar tanto como el precio de entrada. La actualización llega además con una estrategia de producto que busca aprovechar el atractivo de los cambios estéticos. El color de lanzamiento será verde avocado, una tonalidad que la marca identifica como una de las tendencias para 2027. Taigun 2027 estará disponible en México en dos versiones. La Comfortline tendrá un precio de 475,990 pesos , mientras que la GT se ofrecerá en 501,990 pesos . A diferencia de otros modelos de Volkswagen producidos localmente, Taigun llega a México importada desde India. Sin embargo, la compañía señaló que el vehículo no paga arancel de 50% debido al esquema de cupos con el que cuenta Volkswagen como parte de su operación de producción en México.

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¿Cuándo son las elecciones intermedias de Estados Unidos 2026?

Omar Gutiérrez — Wed, 12 Aug 2026 01:09:54 GMT

Aunque todavía falta un buen camino por recorrer en la presidencia de Donald Trump al frente de Estados Unidos , este 2026 es un año crucial en el panorama político estadounidense. Esto debido a que en el próximo mes de noviembre se llevarán a cabo las elecciones intermedias , o de mitad de mandato, lo que podría definir mucho del panorama político estadounidense de cara a la elección presidencial que se llevará a cabo en 2028 .

¿Cuándo son las elecciones intermedias de Estados Unidos y qué cargos se eligen?

¿Qué cargos se eligen durante las elecciones intermedias de Estados Unidos?

Las elecciones intermedias 2026 se llevarán a cabo el próximo martes 3 de noviembre de 2026 . El martes es el día electoral por excelencia en la historia de Estados Unidos, pues se remonta a la cultura agrícola del siglo XIX, de acuerdo con U.S. Vote Foundation . Desde entonces se determinó que el mejor día para votar era el martes ya que los agricultores podían ir a votar después de las festividades religiosas del fin de semana y tener tiempo para regresar a casa el resto de la semana. La fecha en noviembre se determinó debido a que el periodo de cosecha había terminado y el crudo frío invernal aún no llegaba. La Ley Electoral de 1845 implementó este calendario en toda la Unión Americana y se mantiene de esta forma hasta nuestros días. En las elecciones intermedias 2026, los ciudadanos estadounidenses determinarán la composición del Congreso. Esto significa que se someterán a votación los 435 escaños de la Cámara de Representantes, así como un tercio de los 100 escaños del Senado.

Se trata de una elección crucial en el futuro político de la Unión Americana y, en particular, de su presidente, Donald Trump, pues la composición partidista del Congreso puede influir significativamente en su agenda política. Además, los estados también suelen añadir la votación de otros cargos como gobernadores, representantes estatales, cargos judiciales y cargos locales. Además, también se acostumbra a que se agreguen propuestas electorales específicas para cada estado. Es importante precisar que cada entidad de la Unión Americana cuenta con un calendario diferente para la realización de sus elecciones primarias, aunque las elecciones generales se realizan el mismo día: 3 de noviembre de 2026. En materia federal, estas elecciones pueden determinar mucho del panorama político a futuro, pues pueden inclinar la balanza del Congreso para un lado u otro: ya sea que el partido del presidente obtenga más escaños y, en consecuencia, pueda ejecutar con más facilidad su agenda política, o bien que la oposición recupere terreno y dificulte la aplicación de la agenda impulsada por el mandatario. De acuerdo con U.S. Vote Foundation, en las elecciones intermedias de 2022, la participación ciudadana en este ejercicio fue del 52.2%, menor a elecciones intermedias previas. Después de la realización de estos comicios intermedios, la siguiente jornada electoral en Estados Unidos se llevará a cabo en noviembre de 2028 para elegir a un nuevo presidente. Cabe recordar que en esta ocasión, el actual mandatario, Donald Trump, no podrá presentarse como candidato, ya que para entonces habrá cumplido con los ocho años de mandato contemplados por la Constitución estadounidense, sumando sus dos mandatos: 2017-2021 y 2025-2029.

¿Cómo se compone el Congreso de Estados Unidos? Cámara de Representantes Senado

De acuerdo con información del portal USA.gov En Español , el Congreso estadounidense se compone de la siguiente forma: Conformada por 435 integrantes que cumplen mandatos de dos años, que se eligen durante las elecciones intermedias y también durante las elecciones presidenciales. Es importante precisar que el número de representantes que tiene cada estado se calcula de acuerdo con la cantidad de habitantes, y cada representante elegido está al servicio de las personas que residen en su distrito congresional. Por otra parte, los senadores ejercen el cargo durante seis años, y en este caso particular, cada estado cuenta con dos senadores que conforman un total de 100. Un tercio de los senadores se elige durante durante las elecciones intermedias, otro durante las elecciones presidenciales y así sucesivamente hasta cumplir el ciclo de seis años. En cada elección se elige a un tercio de senadores diferente.

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Más allá de la IA: estas son las habilidades que las empresas consideran esenciales

Elizabeth Santiago — Wed, 12 Aug 2026 01:04:25 GMT

El avance acelerado de la inteligencia artificial (IA) no implica la desaparición de habilidades humanas en el mercado laboral, ya que muchas empresas consideran que competencias como el pensamiento analítico, la resiliencia, el liderazgo y la creatividad son fundamentales para sus trabajadores actuales e irá en incremento la demanda hacia 2030. De acuerdo con el Reporte sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial , a nivel mundial el 69% de los empleadores sigue viendo al pensamiento analítico como una habilidad esencial para su fuerza laboral actual, seguido por la resiliencia, flexibilidad y agilidad, con 67%, y el liderazgo e influencia social, con 61%.

Las habilidades que ya son esenciales

La IA será la habilidad que más crecerá hacia 2030 Las habilidades que podrían perder relevancia ¿Cómo será el cambio en el mercado laboral de México?

El pensamiento creativo ocupa el cuarto lugar entre las competencias consideradas esenciales actualmente, con 57% de los empleadores que lo identifican como una habilidad clave. Le siguen la motivación y autoconciencia, con 52%; la alfabetización tecnológica , con 51%; así como la empatía y escucha activa, además de la curiosidad y aprendizaje permanente, ambas con 50%. La gestión del talento y la orientación al servicio al cliente completan la lista, con 47% cada una. Aunque el pensamiento analítico es actualmente la competencia más extendida entre los empleadores, los conocimientos en Inteligencia Artificial y Big Data será la habilidad con el mayor crecimiento neto de importancia hacia 2030. El Foro Económico Mundial calcula un incremento neto de 87% en la relevancia de estas competencias. En segundo lugar aparecen las redes y ciberseguridad, con 70%, seguidas por la alfabetización tecnológica, con 68%. El cambio en las necesidades de las empresas también implica que algunas competencias tendrán un menor peso hacia 2030. Entre las habilidades con un declive neto proyectado se encuentran la lectura, escritura y matemáticas tradicionales, con un indicador de -4%. La mayor caída corresponde a la destreza manual, resistencia y precisión , con un declive neto de 24%. Esto no significa que estas capacidades vayan a desaparecer del mercado laboral, sino que, en el balance realizado por el Foro Económico Mundial, son menos las empresas que anticipan un aumento de su importancia que aquellas que prevén una disminución. El Foro Económico Mundial presenta las cifras tanto a nivel global como por regiones, entre ellas Latinoamérica y el Caribe, en el que se integra a México y, de acuerdo al informe, las prioridades de las empresas mexicanas tienen algunas diferencias frente al promedio general.

IA, creatividad y ciberseguridad crecerán más en México Las empresas capacitarán a sus trabajadores

En México, la resiliencia, flexibilidad y agilidad es considerada una habilidad esencial por 83% de los empleadores, 16 puntos porcentuales por encima del promedio global de 67%. El pensamiento analítico ocupa el segundo lugar, con 78%, seguido por liderazgo e influencia social, con 65%, y orientación al servicio y atención al cliente , con 62%. La empatía y escucha activa también se encuentra entre las cinco principales habilidades esenciales identificadas por los empleadores mexicanos. A la par de estas habilidades, la transformación tecnológica tendrá un peso todavía mayor en las expectativas de las empresas mexicanas hacia 2030. El 93% de las empresas en México prevé un incremento en la importancia de Inteligencia Artificial y Big Data, además de que el 95% de las empresas mexicanas espera que las herramientas de IA transformen su negocio, mientras que 82% prevé acelerar la automatización de tareas mediante robótica. En este escenario, los analistas de seguridad de la información y los especialistas en Big Data aparecen entre los puestos con mayor crecimiento proyectado en México. El avance de la IA tampoco significa que las empresas únicamente buscarán talento nuevo, ya que muchas de estas tienen el plan de capacitar a quienes ya forman parte de sus plantillas. En México, 83% de las empresas planea capacitar o recapacitar a sus trabajadores para que puedan desempeñarse mejor junto con herramientas de inteligencia artificial. Además, 79% prevé contratar personal especializado en el diseño y mejora de herramientas de IA, mientras que 75% buscará trabajadores con las habilidades necesarias para colaborar eficazmente con esta tecnología.

El talento humano seguirá siendo clave

Las empresas mexicanas también proyectan cambios en sus estrategias para atraer y conservar talento. En materia de diversidad, equidad e inclusión, 61% planea impartir capacitaciones completas para directivos y empleados hacia 2030. Otro 56% concentrará sus iniciativas en el reclutamiento, retención y desarrollo de talento diverso, mientras que 52% contempla realizar revisiones de equidad salarial y auditorías de sueldos. En materia de retención, 53% de los empleadores mexicanos espera que la permanencia de su fuerza laboral mejore hacia 2030, frente a 44% a nivel global.

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Equipo infantil de futbol de Tijuana pide ayuda para salir tras terremoto en Colombia

Omar Gutiérrez — Tue, 11 Aug 2026 23:54:25 GMT

El equipo infantil de futbol Leyendas Obeliz , originario de Tijuana , Baja California, vive momentos de angustia, pues se quedó varado en la ciudad de Armenia, Colombia , después del devastador sismo que sacudió al país sudamericano este lunes 10 de agosto . El equipo, conformado en su mayoría por menores de 11 años de edad, participó en el Mundial de Clubes de la categoría infantil, donde logró el campeonato.

Equipo infantil pide ayuda para salir de Colombia tras sismo

Durante la noche del 10 de agosto, se volvió viral la historia del equipo Leyendas Obeliz, que se encontraba en la ciudad colombiana de Armenia para disputar un torneo internacional donde se consagraron campeones. Después de la euforia por el gran logro, ocurrió el sismo magnitud 7.4 que azotó diferentes regiones de Colombia, incluyendo ciudades como Armenia, Cali o Pereira. De acuerdo con el reporte más reciente, suman más de 220 personas fallecidas por este sismo. En el video, menores jugadores y entrenadores del equipo Leyendas Obeliz pidieron apoyo a autoridades mexicanas para coordinar su salida de Colombia, ante las múltiples afectaciones que se registraron después de este fenómeno natural. “Queremos solicitarles apoyo para regresar a casa”, dice Tavito, uno de los integrantes del equipo que se encuentra varado en Colombia. En un segundo video, uno de los entrenadores del equipo, identificado como Profe Juan, reiteró la situación de incertidumbre que se vive dentro del equipo, pues desconocen cuándo podrán abandonar Colombia por las afectaciones generadas por este sismo. “La logística ya estaba con la federación, pero ahora como es un desastre natural, se complica toda la situación”, explicó sobre los planes que existían originalmente para salir del país.

SER brinda atención a connacionales varados en Colombia, incluido el equipo Leyendas Obeliz

La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) , a través de la Embajada de México en Colombia, emitió un comunicado en donde reconoció que existen restricciones de movilidad en algunas localidades de Colombia, como es el caso de Armenia, Cali y Colombia, por lo que se brinda atención a los connacionales que se encuentran en situación de vulnerabilidad, como es el caso del equipo Leyendas Obeliz. La SRE explicó que debido a las afectaciones carreteras en el territorio colombiano, se espera contar con más información de parte de autoridades locales para tener mayor claridad sobre los traslados con la intención de programar su salida de Colombia en los vuelos programados en los próximos días con destino a México. De acuerdo con la dependencia, desde que ocurrió el sismo magnitud 7.4 en Colombia se han atendido 120 llamadas en su línea de emergencia, de las cuales 213 se tratan de connacionales que han solicitado apoyo o asistencia consular a raíz de este sismo. La Embajada de México en Colombia informó que se brinda orientación a los mexicanos varados en el país sudamericano para gestionar su salida del país, además de gestionar apoyo con aerolíneas. También trabaja en reubicar a personas que se hospedaban en hoteles que sufrieron daños estructurales y mantiene contacto con las personas que han solicitado apoyo.

SRE descarta fallecimiento de mexicanos por sismo en Colombia

La SRE añadió que hasta la tarde de este martes 11 de agosto, no se ha recibido información sobre el fallecimiento de ciudadanos mexicanos a causa del sismo registrado ayer en Colombia. En caso de necesitar asistencia consular, se habilitó el número de emergencia +57 313 878 6028.

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Del imperio de Garza Sada a una institución nacional: quién controla al Tec de Monterrey

Elizabeth Santiago — Tue, 11 Aug 2026 23:40:20 GMT

El 6 de septiembre de 1943, una casa rentada en la calle Abasolo, en el centro de Monterrey, se convirtió en el punto de partida de uno de los proyectos educativos más importantes de México. Con solo 350 estudiantes comenzaron clases de negocios, ingeniería y preparatoria en una institución que había sido impulsada por Eugenio Garza Sada y un grupo de empresarios regiomontanos. Ocho décadas después, aquella escuela lleva por nombre Tecnológico de Monterrey y tiene presencia en distintas regiones del país, decenas de miles de estudiantes, junto a un ecosistema que también incluye a Tecmilenio y TecSalud.

Un proyecto que comenzó con Garza Sada

Sin embargo, el Tec de Monterrey no pertenece a una persona, una familia ni a un grupo empresarial. Formado en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), Eugenio Garza Sada tenía la idea clara de que la educación podía convertirse en uno de los motores para industrializar México y mejorar las condiciones de vida del país. En 1943, junto con empresarios, constituyó Enseñanza e Investigación Superior, A. C. (EISAC), la asociación civil respalda al proyecto educativo. Pero la idea no era solo abrir una escuela, Garza Sada buscaba construir una institución capaz de formar a los profesionistas que necesitaría un país en proceso de industrialización. Desde el comienzo, el proyecto estuvo acompañado por un Ideario de 17 puntos. Entre sus principios estaban reconocer el mérito de los demás, cumplir lo prometido, valorar el trabajo manual, privilegiar el análisis sobre la intuición y mantener la modestia. El Tec se formó con menos de 500 alumnos, pero su estructura permitió que la institución sobreviviera a sus fundadores. El Tecnológico de Monterrey se define como una institución privada, independiente y sin fines de lucro. De acuerdo con su información oficial, no pertenece a una persona, familia o grupo empresarial específico. Su máxima instancia de gobierno es la Asamblea de Asociados y actualmente está integrada por 46 asociados activos provenientes de distintas comunidades de México, los cuales tienen entre sus funciones salvaguardar la visión, los valores y la estrategia de largo plazo de la institución. Después está el Consejo Directivo, encargado de asuntos relacionados con la operación, el funcionamiento, la gestión de recursos y el cumplimiento de los objetivos institucionales. El Consejo está integrado por 21 líderes de la sociedad civil y es presidido por Ricardo Saldívar Escajadillo, quien hasta 2017 fue presidente y director general de The Home Depot . También existen Consejos de Campus, que participan en la identificación de proyectos estratégicos regionales y en la relación del Tec con las comunidades donde tiene presencia.

La escuela que salió de Monterrey

Las universidades “hermanas” del Tec

Por lo que, la estructura no funciona como la de una empresa en la que una familia posee las acciones y toma las decisiones por medio de ellas. El gobierno del Tec está organizado alrededor de una asociación y distintos órganos institucionales. En 1967 llegó la primera unidad foránea del Tec a Guaymas, Sonora, en los siguientes años, abrieron las sedes en Ciudad Obregón , Saltillo, Laguna, Chihuahua y Ciudad Juárez, entre otras ciudades del norte del país. La expansión continuó hacia el centro y sur con campus como Ciudad de México , Querétaro, San Luis Potosí, Estado de México, Irapuato, Morelia, Puebla, Guadalajara, León, Hidalgo, Cuernavaca, Tampico y Veracruz. Pero el crecimiento no solo fue en sus campus, la institución también ha incorporado tecnología y, para 1950, el Tec se convirtió en la primera universidad fuera de Estados Unidos en obtener la acreditación de la Southern Association of Colleges and Schools, el cual se da a centros educativos que tienen mejoras educativas continuas para cumplir los altos estándares educativos. En 1963 adquirió una IBM 1620 para crear su Centro Electrónico de Cálculo y, en 1969, abrió la primera carrera en Computación en México. Dos décadas después, en 1989, el Campus Monterrey se conectó a la NSFNET, un acontecimiento que la institución identifica como la primera conexión a Internet en América Latina. En 2002 nació la Universidad Tecmilenio , con un modelo educativo diferente al del Tec de Monterrey y centrado en aspectos como bienestar, flexibilidad y empleabilidad. Después, el ecosistema se amplió hacia el sector salud mediante TecSalud , que integró docencia, investigación y servicios médicos. Dentro de este sistema se encuentra el Centro Médico Zambrano Hellion.

El nombre Tec y la asociación civil detrás de esta universidad terminó abarcando mucho más que la universidad que Garza Sada ayudó a fundar en 1943. Para el 80 aniversario, en 2023, el Tec reportaba 96,040 alumnos, mientras que Tecmilenio tenía otros 61,522. La institución contaba además con 28 campus y cuatro escuelas de preparatoria.

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Prohibir redes sociales a infancias violaría la Constitución, advierten analistas

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 11 Aug 2026 23:00:33 GMT

México no se quiere quedar atrás en la discusión en torno al control de las redes sociales entre las infancias y adolescencias . Es por ello que el gobierno nacional ya discute cómo implementar una regulación de estas plataformas y su diseño para captar la atención de los usuarios. Ante esto, la voz de los especialistas alertan que la prohibición no es la respuesta. El argumento más importante al respecto, señala Ezequiel Gil, vicepresidente adjunto de Asuntos Públicos y Sostenibilidad de AT&T Cuidado Digital, es que la tecnología ya es una parte vital de los usuarios y, por lo tanto, también se trata de una herramienta que facilita el acceso a derechos fundamentales como la educación, la cultura, el trabajo, la salud y hasta la inclusión financiera.

Promover el uso cuidadoso de las redes sociales

Por esta razón, sostiene que no se debe limitar su uso, sino integrarla positivamente en la vida cotidiana, algo en lo que coincide el abogado y perito informático Iván Díaz, quien incluso cita que una prohibición entraría en conflicto con el artículo sexto constitucional, que garantiza el derecho al acceso a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), el cual no está restringido por la edad del ciudadano. De acuerdo con el secretario de Educación Pública, Mario Delgado, la discusión en México se centra en el diseño de las plataformas para atraer usuarios, como el scroll infinito, las notificaciones constantes, la reproducción automática de videos y los algoritmos de recomendación. ”Estamos frente a un problema de salud pública, no es una cuestión nada más de autorregulación de las personas o de las familias. Se requieren acciones colectivas que antepongan el bienestar de las infancias y las juventudes antes que los intereses comerciales”, dijo el funcionario durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum. Jonathan Haiducovich, profesor de la Universidad de Nueva York y autor del libro La generación ansiosa, también envió un mensaje en el mismo escenario invitando a la mandataria a quitar los teléfonos durante los tiempos de escuela y elevar a 16 años la edad mínima para abrir cuentas de redes sociales. Sin embargo, también sugirió que cualquier regulación no se enfoque en restringir contenidos. Ante este panorama, Díaz sostiene que el enfoque no debe ser punitivo ni basarse en la prohibición, la cual califica como "letra muerta" si no existe una responsabilidad social de fondo. En su lugar, propone que el Estado y la sociedad deben centrarse en el fomento de una verdadera educación digital. En lugar de prohibir las redes sociales, Gil aboga por promover un “uso cuidadoso, responsable y equilibrado”, pues intentar prohibir estas plataformas de tajo genera el riesgo de que los menores terminen utilizándolas "a escondidas". En su lugar, propone mantener conversaciones abiertas que ayuden a visibilizar y minimizar los riesgos de forma conjunta. Para Díaz esto implica una capacitación no solo a los menores, sino también a los padres de familia, pues considera diferencial el “acompañamiento de los padres en el uso de este tipo de tecnologías”, ya que transforma la supervisión en una actividad compartida y consciente en lugar de una restricción ciega. Asimismo, argumenta que el cumplimiento del artículo sexto constitucional no debería verse como la sola entrega de dispositivos, sino como el fomento de una “inclusión digital a un uso adecuado de los activos de información”. Esto implica que tanto el Estado como los tutores deben colaborar para que los niños entiendan el procesamiento de información y los riesgos inherentes a la red.

Regulación con "piso mínimo" vs. sobrerregulación

Para los especialistas es necesario incentivar discusiones en torno a la regulación de las plataformas. Gil acepta establecer un piso mínimo de regulación gubernamental para asegurar la protección de los usuarios más allá de las iniciativas voluntarias de las empresas. No obstante, también hace un llamado a evitar la sobrerregulación, ya que un exceso de leyes restrictivas podría terminar coartando la tecnología y, por ende, obstaculizar el acceso a los beneficios y derechos que esta proporciona. Al respecto agrega que la empresa aborda los riesgos digitales mediante su iniciativa AT&T Cuidado Digital, la cual busca visibilizar peligros y brindar herramientas de protección a los usuarios. En el caso de los menores de edad, la empresa identifica amenazas críticas como el fraude, el sexting, el acoso, el contacto con desconocidos y la exposición a contenido inapropiado. Para proteger a infancias y juventudes, la compañía acciones como colaborar con autoridades educativas en la Ciudad de México y Nuevo León para entregar materiales educativos y realizar seminarios web dirigidos a docentes, padres y alumnos de primaria y secundaria. También impulsa que los tutores establezcan una comunicación abierta con los menores para explicar los riesgos y acordar parámetros de uso balanceados e incluso activar funciones de cuidado de pantalla y límites de tiempo de uso cuando resulta necesario. Por otra parte, agrega Gil, la formación no solo debe tomar en cuenta a las poblaciones jóvenes, sino a todas las que se puedan considerar vulnerables, como los adultos mayores, a quienes identifican como un grupo vulnerable a riesgos de fraude y extorsión, y eso también es parte de un uso responsable de la tecnología.

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De Chevrolet a Kia: los autos eléctricos que ya se fabrican en México y cuánto cuestan en 2026

Omar Gutiérrez — Tue, 11 Aug 2026 22:48:28 GMT

Recientemente, la surcoreana Kia informó que comenzará con la producción de su SUV eléctrica EV3 en México , en su planta de Pesquería, Nuevo León. De acuerdo con el fabricante, este modelo se comercializará tanto en México como en otros países, ampliando así el panorama de autos eléctricos que ya se producen en territorio nacional por diferentes marcas. Este movimiento llega en medio de las tensiones geopolíticas que se han registrado en los últimos meses con Estados Unidos, que ha generado tensión en el sector automotriz nacional.

¿Cuáles son los autos eléctricos que ya se fabrican en México? Chevrolet Blazer EV

Chevrolet Equinox EV

Cadillac Optiq

Ford Mustang Mach-E

A pesar de las tensiones geopolíticas que se han registrado entre México y Estados Unidos recientemente, algunas marcas confirmaron que mantendrán la producción de vehículos eléctricos en territorio mexicano. Algunas marcas con gran camino recorrido en México, como Ford y Chevrolet, son algunas de las que ya fabrican autos eléctricos en sus plantas dentro del país, mientras que otras marcas producen modelos en territorio mexicano, pero no los comercializan. Estos son los modelos que hasta agosto de 2026 se producen en México: Una de las SUV insignia de General Motors comenzó a producirse en la planta ubicada en Ramos Arizpe, Coahuila, desde 2023. Ofrece hasta 449 km de autonomía por carga y cuenta con 331 HP en su versión de entrada, aunque la versión tope de gama alcanza los 557 HP. De acuerdo con información oficial de Chevrolet, este modelo tiene un precio de 1,226,500 pesos. Este modelo también se fabrica en la planta de General Motors en Arizpe, Coahuila, desde principios de 2024. Ofrece una autonomía de 480 km y de acuerdo con la página oficial de Chevrolet, tiene un precio de lista de 900,000 pesos. Es otra de las SUVs de General Motors que se fabrican en la planta de Ramos Arizpe, Coahuila. Este modelo, de la firma de lujo Cadillac, ofrece una autonomía de hasta 450 kilómetros y tiene un precio de lista de 1,427,900 pesos. La SUV que lleva el nombre legendario de Mustang se fabrica en la fábrica de Ford en Cuautitlán Izcalli, Estado de México. Comenzó a producirse a finales de 2020, lo que la convierte en uno de lo primeros modelos eléctricos que comenzaron a producirse en territorio nacional. En su versión inicial, cuenta con un precio de lista de 996,500 pesos y ofrece una autonomía de entre 470 a 490 km, dependiendo de la versión.

Honda Prologue

Kia EV3

Este modelo se trata de un caso particular, pues aunque se fabrica en México, no se comercializa en territorio nacional y de hecho se trata de un vehículo que se encuentra en su fase de salida, pues la generación 2026 será la última en fabricarse. Además, este modelo tampoco se fabrica en alguna de las plantas de Honda en el país, pues se produce en la fábrica de General Motors en Ramos Arizpe, Coahuila, mediante una alianza estratégica. Cuenta con una batería de 85 kWh y puede ofrecer una autonomía de hasta 450 km. Es el modelo más reciente en unirse al catálogo de autos eléctricos producidos en territorio nacional. Comenzó su fase de preproducción en marzo de 2026, en la fábrica de Pesquería, Nuevo León, y se prevé que el ensamblaje en serie comience este mes de agosto. Contará con un motor eléctrico capaz de producir 201 HP, y se prevé que cuente con una autonomía de hasta 605 km. A diferencia de otras SUVs del listado, destaca su precio, pues en su versión de entrada tendrá un costo de 689,700 pesos. Además de los autos eléctricos que se producen y ensamblan por completo en México, destaca el caso de los llamados CKD (Completely Knocked Down), como es el caso del fabricante chino JAC, que ensambla vehículos en su planta de Ciudad Sahagún, Hidalgo, a través de kits importados. Adicionalmente, la oferta de eléctricos de lujo fabricados en México crecerá en los próximos años, con la llegada de los modelos i3 e iX de BMX, que comenzarán a ensamblarse en la planta de la automotriz alemana ubicada en San Luis Potosí.

Los “miniautos” eléctricos que se fabrican en México

Además de los autos que ya se fabrican en México, prácticamente todos SUVs, también existen algunos modelos de miniautos eléctricos que se fabrican en territorio nacional. Este es el caso del Olinia Uno y Olinia Cargo , modelo con impulso gubernamental que busca convertirse en una alternativa de movilidad de bajo costo. Aún se desconocen los datos exactos de su autonomía, pero se prevé que comience a comercializarse en verano de 2027. Otro caso es el de los modelos Zacua MX2 y MX3, que se produce en Puebla, Puebla, desde 2018. Entra en la categoría de microcar de dos plazas, cuenta con un motor eléctrico de 47 HP y una autonomía de aproximadamente 160 km. Estos autos no tienen comparación en términos de capacidad y prestaciones con los vehículos eléctricos convencionales; son alternativas pensadas para una movilidad limitada a trayectos cortos, principalmente dentro de barrios y zonas urbanas, más que para circular por grandes avenidas.

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Pemex quema casi una quinta parte del gas que produce en medio de la dependencia de EU

Diana Gante — Tue, 11 Aug 2026 22:34:39 GMT

Mientras México mantiene la necesidad de importar entre el 70 y el 75% del gas natural para cubrir su demanda nacional, Petróleos Mexicanos (Pemex) desaprovecha el equivalente a una quinta parte de su producción diaria. Los datos de la petrolera muestran que la producción de Pemex en el segundo trimestre de 2026 promedió los 4,000 millones de pies cúbicos diarios , pero la empresa que dirige Juan Carlos Carpio también quemó y venteó un promedio de 778 millones de pies cúbicos diarios.

El volumen no es menor. Es incluso superior al gas que, de acuerdo con Fluvio Ruíz, especialista en hidrocarburos y exconsejero de Pemex , necesitarán en conjunto seis nuevas plantas de ciclo combinado anunciadas por el gobierno federal. La paradoja se hizo más grande en apenas un año. En el segundo trimestre de 2025, Pemex había reportado un promedio de 391 millones de pies cúbicos diarios de gas quemado y venteado. Para el mismo periodo de este año, el volumen prácticamente se duplicó. La petrolera reconoce en sus reportes financieros que en algunos campos no tiene la infraestructura suficiente para recolectarlo y manejarlo , mientras que en otros el gas necesita tratamiento antes de poder utilizarse. Eso convierte la infraestructura en el cuello de botella de una cadena que comienza en el subsuelo y termina, paradójicamente, en la atmósfera.

El gas que se queda en el camino La quema y el venteo son dos formas distintas de deshacerse del gas que no puede ser aprovechado. En el primer caso, el combustible se lleva a mecheros y se quema; en el segundo, se libera directamente a la atmósfera. Ambos pueden ocurrir cuando los campos carecen de instalaciones suficientes para capturar, procesar o transportar la producción. Pemex señala que el incremento registrado este año respondió principalmente a problemas concretos en sus operaciones. “Este aumento se debió principalmente a limitaciones de infraestructura para el manejo del gas de Ixachi, trabajos de mantenimiento en Papán, restricciones de proceso por el alto contenido de H₂S en Cactus y Nuevo Pemex”, expuso la petrolera en su reporte financiero. La explicación revela que el problema no está concentrado en un solo campo ni tiene una sola causa. Hay instalaciones en mantenimiento, campos cuya infraestructura no permite manejar todo el gas producido y yacimientos donde la composición del combustible obliga a realizar procesos adicionales antes de incorporarlo al sistema. Entre esos casos aparece Ixachi , un campo que justamente fue presentado como una pieza para elevar la producción nacional de gas.

Ixachi, el yacimiento que no puede aprovechar todo su potencial Descubierto por Pemex en 2017 en Tierra Blanca, Veracruz, Ixachi se convirtió en uno de los grandes hallazgos terrestres de la petrolera y en uno de sus principales campos de gas natural no asociado. Las expectativas iniciales eran altas. En 2018, Pemex calculaba que el campo podría alcanzar una producción de 700 millones de pies cúbicos diarios de gas , además de 80,000 barriles diarios de condensados. Su desarrollo debía contribuir a elevar la oferta nacional en un momento en que México ya dependía de las importaciones para cubrir buena parte de su consumo. El problema es que encontrar el gas no garantiza que pueda utilizarse. Años después de su descubrimiento, Pemex reconoce que las limitaciones de infraestructura para manejar el gas de Ixachi fueron uno de los principales factores detrás del aumento de la quema y el venteo en el segundo trimestre de 2026. La petrolera no detalla cuánto del gas de Ixachi termina específicamente en los mecheros o es venteado. Pero el caso ilustra el problema que enfrenta Pemex: la capacidad de extracción no necesariamente ha avanzado al mismo ritmo que la capacidad para recolectar, procesar y transportar el combustible. Es una diferencia que tiene consecuencias económicas. Cada volumen que no puede incorporarse al mercado representa gas que no puede sustituir importaciones. El peor trimestre de la serie Para Fluvio Ruíz, el dato más reciente va más allá de un incremento coyuntural. “Es el peor del que se tiene registro, por ahí de 2011 cuando empezó a hacerse un registro, que además es un registro del gas asociado, ni siquiera se incluye el gas no asociado. En términos de volumen es el mayor volumen registrado en un trimestre, entonces es el peor trimestre”, explicó en entrevista con Expansión . El especialista también señala una diferencia entre el porcentaje reportado por Pemex y el que resulta de comparar directamente los volúmenes de producción y gas desaprovechado. La petrolera reporta que la quema representó 11.7% de su producción total durante el trimestre. Pero si se toma como referencia una producción cercana a 4,000 millones de pies cúbicos diarios y un volumen quemado y venteado de casi 800 millones, la proporción se aproxima a 20% . Casi 800 millones de pies cúbicos que podrían tener otro destino El gobierno federal anunció el 7 de mayo la construcción de seis plantas de ciclo combinado . De acuerdo con Ruíz, las instalaciones requerirán en conjunto alrededor de 631 millones de pies cúbicos diarios de gas . Pemex está quemando y venteando un volumen mayor. “Para darnos una idea de la magnitud de esta quema, de las 6 plantas de ciclo combinado que están proceso de construcción y que se anunciaron el pasado 7 de mayo, consumirán 631 millones de pies cúbicos y nosotros estamos quemando casi 800; así que dejando de quemar ese gas las podríamos alimentar sin necesidad de producir más”, dijo. México está desarrollando nueva capacidad para generar electricidad con gas al mismo tiempo que Pemex no consigue poner a disposición del mercado una cantidad de combustible suficiente para alimentar esas centrales. Por eso, reducir la dependencia del gas importado no pasa únicamente por extraer más . También implica conseguir que el gas que ya está bajo control de Pemex pueda llegar al consumidor.

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Spotify etiquetará a los artistas creados con IA para distinguirlos de personas reales

Jimena Fuentes — Tue, 11 Aug 2026 22:18:47 GMT

La plataforma de streaming musical más usada del mundo pondrá una nueva etiqueta a los artistas cuya identidad pública parezca representar una persona generada con inteligencia artificial (IA), para evitar que los usuarios confundan estas identidades con reales. Spotify anunció este martes a mediados de septiembre comenzará a mostrar insignias de “personas de IA” en los perfiles de algunos artistas, en los resultados de búsqueda y en las filas de canciones dentro de las playlists. La medida llega mientras las herramientas de IA generativa avanzan y facilitan la creación de música, imágenes y personajes capaces de construir identidades artísticas sin que exista necesariamente una persona real detrás de ella. Spotify no dependerá únicamente de la declaración de los propios artistas. La compañía también revisará perfiles para identificar aquellos cuya identidad pública, incluido su nombre e imagen parezca representar una identidad generada con IA.

Spotify quiere separar la identidad de la música La nueva insignia no indica que la música de un artista haya sido creada con IA. Spotify distingue entre la identidad pública del artista y el proceso utilizado para crear una canción. Por ello, un músico real que utilice IA para producir generar una parte de canción no necesariamente recibirá la etiqueta de “persona de IA”. Para informar sobre el uso de estas herramientas en la producción musical, Spotify cuenta desde este año 2026 con los “créditos de IA”, función que permite a los artistas indicar a los oyentes cómo utilizaron inteligencia artificial durante la creación de una canción. Asimismo, la compañía cuenta con SongDNA, una herramienta que ofrece información sobre los artistas y colaboradores detrás de una canción. Mientras que esta función aporta contexto sobre quién participó en la creación musical, las nuevas insignias buscan que los usuarios puedan identificar cuando la identidad detrás de un perfil artístico no representa a una persona real. Cuando Spotify coloque una etiqueta después de revisar un perfil, notificará al artista, quien tendrá la oportunidad de identificarse como una AI Persona o apelar la decisión. En los próximos meses, la plataforma también permitirá que los usuarios reporten perfiles que consideren que representan personas de IA. La etiqueta también tendrá consecuencias sobre la forma en que los usuarios descubren estos perfiles. Spotify afirma que, por defecto, las personas creadas con IA no aparecerán en sus recomendaciones editoriales ni algorítmicas. Sin embargo, su música podrá aparecer en las recomendaciones de un usuario que siga deliberadamente a una de estas identidades.

La medida establece una diferencia entre estar disponible en Spotify y recibir impulso dentro de la plataforma. La compañía sostiene que sus sistemas de programación están enfocados en impulsar a artistas auténticos que desarrollan carreras musicales, aunque reconoce que el ecosistema está cambiando y que sus políticas también deberán adaptarse. Spotify afirma que su sistema de identificación se basa en la identidad pública del perfil y no en determinar si la música fue creada total o parcialmente con IA. La compañía tampoco dependerá únicamente de las declaraciones de los artistas: su equipo revisará los perfiles y podrá colocar las etiquetas cuando determine que una identidad pública parece representar a una persona generada con inteligencia artificial. Por otro lado, la nueva función forma parte de una serie de medidas que Spotify ha implementado para aumentar la transparencia sobre quién crea y publica música dentro de la plataforma. Verified by Spotify es una de ellas y permite identificar a artistas humanos que se presentan de forma auténtica. Según la compañía, cientos de miles de perfiles ya están verificados y representan más de 99% de los artistas que los usuarios buscan activamente en Spotify. En este sentido, la función Protección del perfil del artista permite a los músicos revisar y aprobar lanzamientos publicados bajo su identidad para reducir los casos de música atribuida incorrectamente a un artista. Con esta medida, Spotify busca hacer visible no solo cómo se creó una canción, sino también quién está detrás de la identidad del artista que la presenta.

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México encara dos medidas antidumping en Europa por insumos para plásticos

Patricia Tapia — Tue, 11 Aug 2026 21:47:46 GMT

Las exportaciones mexicanas de insumos utilizados para fabricar botellas, envases, tuberías y otros productos plásticos enfrentan una mayor vigilancia comercial en Europa. La Unión Europea impuso una cuota definitiva al ácido tereftálico procedente de México, mientras Reino Unido comenzó a registrar las compras de PVC mexicano ante la posibilidad de aplicar derechos antidumping.

Los dos procedimientos tienen un origen similar: autoridades europeas recibieron denuncias de que productos mexicanos entraban a sus mercados a precios inferiores a su valor normal y perjudicaban a los fabricantes locales. Sin embargo, se encuentran en etapas distintas. Bruselas ya confirmó el dumping y aplicó una sanción; Londres apenas desarrolla la investigación y todavía no determina responsabilidades. La Comisión Europea fijó un derecho antidumping definitivo de 24.1% para todas las importaciones de ácido tereftálico originarias de México . La medida también cubre a Corea del Sur, aunque con tasas de entre 6.1% y 13.3%, según el fabricante. La investigación concluyó que ambos países vendían el producto a precios de dumping y causaban daño a la industria europea, la cual emplea directamente a unas 600 personas en Bélgica, Polonia y España . El mercado del ácido tereftálico en la Unión Europea alcanza un valor aproximado de 1,400 millones de euros , de acuerdo con información de la Comisión Europea.

El insumo del PET El ácido tereftálico es una materia prima estratégica porque permite producir tereftalato de polietileno, mejor conocido como PET . Este plástico se utiliza en botellas para bebidas, envases de alimentos y fibras de poliéster para textiles. La cuota de 24.1% encarece la entrada del producto mexicano al bloque europeo y reduce su competitividad frente a proveedores locales o países que no están sujetos a la medida. No significa que el precio final de una botella o una prenda aumentará en la misma proporción, pues el efecto dependerá de los contratos, los costos logísticos y la capacidad de los importadores para cambiar de proveedor. La decisión, contenida en el Reglamento de Ejecución 2026/1904, convirtió en definitivas las cuotas provisionales que la Unión Europea aplicaba desde abril. También estableció el cobro definitivo de los derechos provisionales correspondientes.

Reino Unido vigila el PVC El segundo frente se encuentra en Reino Unido, pues la Autoridad de Remedios Comerciales abrió el 4 de agosto una investigación contra el PVC en suspensión sin mezclar con otras sustancias , procedente de México, China y Corea del Sur. El procedimiento comenzó a solicitud de la productora británica INOVYN ChlorVinyls Limited , después de que presentó indicios de dumping y daño material a la industria del país. El PVC en suspensión funciona como materia prima para fabricar tuberías, perfiles para puertas y ventanas, cables, pisos y diferentes materiales destinados a la construcción. A partir del 11 de agosto, la autoridad aduanera británica comenzó a registrar todas las importaciones investigadas , incluidas las mexicanas. Este paso no equivale a imponer una cuota ni demuestra por sí mismo que México incurrió en dumping, pero permite identificar los embarques que podrían quedar sujetos a derechos posteriores. Si la investigación confirma la práctica y Reino Unido adopta una medida definitiva, las cuotas podrían cobrarse sobre mercancías importadas hasta 90 días antes de la entrada en vigor de cualquier derecho provisional . La tasa todavía no está definida y dependerá de las conclusiones del expediente. El registro permanecerá vigente hasta que termine la investigación. La autoridad británica también abrió el proceso para que exportadores, importadores y demás empresas interesadas presenten información. Aunque ambos casos surgieron en Europa, no forman parte de una misma investigación. La Unión Europea y Reino Unido administran sistemas independientes de defensa comercial desde la salida británica del bloque. En Europa, las herramientas antidumping también comienzan a presionar productos químicos que abastecen cadenas industriales de amplio uso.

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La IA amenaza el primer empleo formal de 3 millones de mexicanos

Octavio Torres — Tue, 11 Aug 2026 21:47:07 GMT

Casi 3 millones de trabajadores en México están en las ocupaciones con mayor exposición a la inteligencia artificial . El riesgo se concentra en puestos de oficina, esos que durante años han sido la puerta de entrada a un empleo formal, justo cuando 7 de cada 10 jóvenes ocupados trabajan en la informalidad. La inteligencia artificial generativa no necesariamente implica que las empresas van a despedir gente de golpe. Pero sí puede provocar que las empresas abran menos vacantes de entrada en puestos administrativos, de atención a clientes y de oficina, los mismos que durante años han permitido a los jóvenes conseguir su primer empleo con seguridad social.

Los jóvenes ya tenían la puerta angosta

Un ejercicio de México, ¿cómo vamos?, hecho con los microdatos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del primer trimestre de 2026 y el índice OIT-NASK de exposición a la inteligencia artificial generativa, encontró que 2.93 millones de trabajadores, el 4.9% del empleo del país, están en las ocupaciones con mayor exposición a esta tecnología. De ellos, 1.87 millones son mujeres y 1.06 millones hombres. Lo más delicado es que la IA está llegando justo a las ocupaciones donde más empleo formal hay. Entre los trabajos que casi no están expuestos a la inteligencia artificial, la informalidad es de 66% . Pero baja a 40.2% en el segundo nivel de exposición, a 19.8% en el tercero, y a solo 16.5% en el cuarto, el nivel en el que la IA ya puede hacer la mayoría de las tareas de una ocupación. Es decir, la automatización no está apuntando primero a los empleos más informales, sino a una franja mucho más formalizada. Según datos del Inegi, en México hay más de 8 millones de jóvenes de entre 15 y 24 años que trabajan. Pero solo 2.6 millones de ellos, el 31%, tiene un empleo formal, es decir, con seguridad social, ahorro para el retiro y acceso al IMSS. La brecha con otros grupos de edad es grande. De los 8.44 millones de ocupados de entre 15 y 24 años, 68.7% está en la informalidad. Entre quienes tienen de 25 a 44 años, esa cifra baja a 48.2%; y entre los de 45 a 64 años se ubica en 54.6%. Esta vulnerabilidad se agrava cuando se ve qué empleos están bajo más presión tecnológica. Para muchas personas, el primer trabajo formal ha sido tradicionalmente un puesto de oficina : capturar datos, facturar, atender clientes por teléfono o apoyar a una gerencia. Y a pesar de que no son los sueldos más altos, sí ofrecen acceso a las prestaciones del IMSS, comprobantes de ingresos, inicio de ahorro para el retiro y la posibilidad de acceder a un crédito. Las tareas desempeñadas en este tipo de puestos son justo algunas de las tareas más fáciles de ejecutar o facilitar con IA. Entre las ocupaciones con mayor exposición en México están: secretariado (398,000 trabajadores), recepción e información (299,000), apoyo administrativo (1.21 millones), captura de datos (202,000), contadores y auditores (470,000), centros de llamadas (95,000) y ventas por teléfono (49,000).

Menos vacantes, no necesariamente más despidos Un obstáculo más para formalizar el empleo

Que un puesto esté "expuesto" a la IA no significa que vaya a desaparecer. El índice usado por México, ¿cómo vamos? divide cada ocupación en tareas y calcula cuáles podría hacer o facilitar la IA generativa con sus capacidades actuales. Qué tanto impacto tenga en la realidad va a depender de qué tan rápido la adopten las empresas, cuánto cueste, qué tanta infraestructura haya y las decisiones de cada negocio. El riesgo para los jóvenes implica que las empresas simplemente necesiten contratar a menos gente nueva. Ya hay señales de esto en otros países, una investigación de Erik Brynjolfsson, Bharat Chandar y Ruyu Chen encontró en Estados Unidos una caída de 13% en el empleo de personas de 22 a 25 años dentro de las ocupaciones más expuestas a la IA, sin que bajara de la misma forma entre los trabajadores con más experiencia. El World Development Report 2026 del Banco Mundial encuentra algo parecido en economías emergentes. Después de la llegada de la IA generativa, bajaron las vacantes en China, con un golpe más fuerte para los trabajadores nuevos y más educados. En India también cayeron las vacantes mensuales para puestos de oficina que se pueden automatizar, otra vez con más impacto en quienes buscaban su primera posición. El propio Banco Mundial advierte que la IA podría cerrar una de las rutas hacia empleos de clase media en las economías en desarrollo, al afectar los centros de llamadas y los puestos de entrada en software, finanzas y servicios empresariales. Aunque también aclara que puede haber efectos positivos en otras áreas, y que buena parte de las ocupaciones va a ser complementada por la tecnología, no sustituida por completo. En México, la informalidad laboral dejó de bajar; en el primer trimestre de 2026, 54.8% de los trabajadores tenía un empleo informal, un poco arriba del 54.3% de hace dos años. Y el país está lejos de la meta del Plan Nacional de Desarrollo de bajar la informalidad a 48.9% para 2030. Desde 2005, la tasa de informalidad bajó 4.5 puntos porcentuales, pero el número de trabajadores informales creció de 24 millones a 32.6 millones. La diferencia entre tener un empleo formal o informal también se nota en el bolsillo: en el primer trimestre de 2026, alguien con empleo formal ganó en promedio 15,204 pesos al mes, frente a 8,364 pesos en uno informal, es decir, 1.8 veces más.

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