Expansión

Abelardo de la Espriella cambia la paz total de Petro por una política de mano dura en Colombia

Fernanda Hernández Orozco — Sat, 15 Aug 2026 11:55:44 GMT

El derechista Abelardo de la Espriella tomará posesión de la presidencia de Colombia el viernes 7 de agosto, con un cambio total de perspectiva en el combate al crimen . A diferencia de su predecesor, el izquierdista Gustavo Petro , el próximo mandatario, dice "no vamos a hablar de paz , sino de seguridad", de acuerdo con especialistas . La posesión presidencial tiene lugar tradicionalmente frente a la sede del Congreso en Bogotá, pero De la Espriella solicitó trasladar la ceremonia a Cali, en el suroeste del país, una región golpeada por los choques entre bandas narcotraficantes y guerrillas.

Su investidura contará con uno de los mayores despliegues de seguridad previstos para esta ceremonia, con un dispositivo de unos 11,000 soldados y policías que realizarán operaciones terrestres, aéreas y marítimas.

Crecimiento de la extorsión La violencia armada ha empañado a Colombia en los últimos meses. De acuerdo con la organización Indepaz, desde enero de 2026 ocurrieron 78 masacres con 303 víctimas. Se trata de la cifra más alta para este periodo desde, por lo menos, 2016, el año en el que el gobierno colombiano alcanzó un acuerdo de paz con la guerrilla de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC). Por ejemplo, solo a días de la toma de posesión del nuevo presidente. Una bomba de la guerrilla del ELN explotó el sábado junto a una estación policial y dejó 14 heridos en el noroeste de Colombia, cerca de la frontera con Venezuela. De acuerdo con las estadísticas del Ministerio de Justicia y del Derecho, la tasa de homicidios creció en los últimos dos años, aunque de manera marginal. Pasó de 21.1 homicidios por cada 100,000 personas en 2024 a 25.4 en 2024 y 25.9 en 2025. Sin embargo, otros delitos han mostrado un crecimiento más pronunciado. La tasa de extorsión pasó de 19 denuncias por cada 100,000 habitantes en 2022, el primer año de la administración Petro, a 26.2 en 2024. Pero hubo una disminución de denuncias en 2025, cuando la tasa fue de 23 casos por cada 100,000 habitantes, muestran datos de la Corporación Excelencia en la Justicia (CEJ). La extorsión es el delito que muestra más la manera en la que se modificó el crimen en Colombia durante el gobierno de Petro y la negociación de la paz total. De acuerdo con Glaeldys González, analista del Crisis Group para los Andes del Sur, el crecimiento de la violencia va de la mano con una fragmentación de los grupos armados y criminales en Colombia. Estos grupos buscan consolidar su control territorial, por lo que la extorsión sirve como una herramienta para lograrlo. En esto coincide Luis Felipe Vega, profesor de Ciencias Políticas de la Universidad Javeriana y experto en Estado, conflicto y paz. “El tema fundamental es el control del territorio, el control del narcotráfico, el control de la minería ilegal”, explica Vega en entrevista con Expansión, quien señala que los grupos de la delincuencia ejercen el poder en los territorios a través de intimidación a la población y alianzas con los gobiernos locales.

Una nueva relación con Estados Unidos En un nuevo gobierno significará un giro político en Colombia tras cuatro años en los que la izquierda en el poder intentó sin éxito negociar la paz con los grupos armados y promovió un cambio de paradigma en la lucha contra el narcotráfico, contrario a las políticas de Trump. Sin embargo, la llegada de De la Espriella al poder significa que Colombia, el principal productor de cocaína del mundo, volverá a estar gobernado por un aliado de Estados Unidos. El político, apodado como “El Tigre”, ganó las elecciones de julio con la promesa de bombardear, con el apoyo de Estados Unidos e Israel, a las organizaciones ilegales que operan en todo el país. Con Petro, las relaciones con Washington se tensaron y Colombia fue marginada de la alianza anticrimen "Escudo de las Américas", integrada por países americanos y liderada por Trump. De la Espriella, ciudadano colombiano y estadounidense que se identifica como "republicano", busca incorporar al país a esa alianza, y prometió combatir duramente al narcotráfico con bombardeos, la erradicación de narcoculvitos con herbicidas y la presencia de bases militares estadounidenses en territorio colombiano. Bautizó su iniciativa como "Plan Colombia II", en referencia a la millonaria cooperación de Washington con Bogotá a principios de siglo que acorraló a las guerrillas. "No habrá zonas vedadas para el Estado, no habrá criminales impunes e intocables. No habrá organizaciones por encima de la Constitución y la ley", les advirtió el domingo en su primer discurso como mandatario electo. Para González, esta política tiene serias limitaciones, pues diferencia del primer plan Colombia, los grupos criminales están más fragmentados e integrados con las comunidades, por lo que un combate frontal será más complicado sin tener víctimas civiles.

Además, a diferencia de hace 20 años, las Fuerzas Armadas ya no tienen el control del espacio aéreo, señala la analista del Crisis Group, quien recuerda que los grupos armados y criminales ahora cuentan con tecnología, como drones, que dificultarán las labores. Sin embargo, Vega tiene una visión más optimista, pues cree que el mayor presupuesto al ejército, así como la mayor cooperación con agencias de seguridad estadounidenses y de inteligencia israelí, permitirán un combate más afectivo del crimen organizado.

Los acuerdos de paz en riesgo El desarme de este centenar de guerrilleros fue el mayor avance de la "paz total" de Petro, la política con la que intentó sin éxito negociar con todos los grupos armados. En Colombia, estos acuerdos suelen despertar desconfianza en las guerrillas luego de que más de 480 firmantes de paz fueran asesinados en la última década, según la Defensoría del Pueblo. Tras el histórico pacto de 2016 que desarmó al grueso de las marxistas FARC, algunos de sus comandantes retomaron las armas alegando supuestos incumplimientos del Estado y desataron una nueva violencia. Pero muchos exguerrilleros temen que con el nuevo gobierno, las cosas cambien. González recuerda que De la Espriella ha sido muy crítico de los Acuerdos de Paz desde hace mucho tiempo, pues reprocha que no se respetó el resultado del plebiscito de 2016, en el que la mayoría de los colombianos rechazaron su implementación. “De la Espriella ha sido especialmente crítico con la Jurisdicción Especial para la Paz”, el tribunal de justicia transicional encargado de investigar, juzgar y sancionar los crímenes más graves del conflicto armado ocurridos antes del 1 de diciembre de 2016, dice la analista. El Tigre ha dicho que planea desmontar este tribunal. En un discurso, el próximo mandatario dio de plazo hasta el viernes a los miembros de las mafias para que se sometan a la justicia ordinaria. De lo contrario, les esperan dos caminos: "Muerte o cárcel”. Sin embargo, el presidente electo ha mostrado su disposición a acatar las normas constitucionales que ordenan la implementación de los acuerdos hasta por lo menos 2030, por lo que Vega y González no temen por un abandono total de la agenda. Para la analista del Crisis Group, el nuevo presidente colombiano debería acelerar la implementación de los acuerdos de paz, ya que estos son la hoja de ruta más completa para combatir las causas estructurales de la violencia que arrastra a Colombia desde hace más de 60 años.

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El sueldo de De la Espriella en un país en donde 28% de colombianos está en pobreza

Dolores Luna — Fri, 07 Aug 2026 22:06:26 GMT

El ultraderechista Abelardo de la Espriella asumió la presidencia de Colombia decidido a combatir con mano dura a guerrilleros y narcos, en un giro que estrecha lazos con Washington y sepulta las negociaciones de paz de su antecesor, Gustavo Petro. El abogado millonario de 48 años, quien también posee la nacionalidad estadounidense y es aliado de Donald Trump, tomará juramento en Cali, y no en Bogotá, la capital, en una ceremonia inusual cerca de territorios bajo dominio de grupos armados que han desatado una ola de violencia en una década.

¿Cuál será el sueldo de De la Espriella? Salario mínimo en Colombia

De acuerdo con el artículo 2 del Decreto 311 del 25 de marzo de 2026, publicado por el Departamento Administrativo de la Presidencia de la República (DAPRE), que fija las remuneraciones del presidente, la vicepresidenta y los funcionarios del DAPRE. "A partir del 1° de enero de 2026, el Presidente de la República devengará, en todo tiempo, una asignación básica igual a la que devenguen los miembros del Congreso de la República”, es decir, el presidente colombiano percibirá el mismo sueldo que un congresista, conforme al régimen salarial vigente. Con la legislación vigente, Abelardo de la Espriella percibirá un salario mensual de 36 millones 200,000 pesos colombianos. El salario mínimo en Colombia aumentó 23% para este año, al pasar de 1,423 pesos a 1,750 pesos colombianos, más el apoyo al transporte que también tuvo un incremento de 24.5% para quedar en más de 249,095 pesos, con lo que los trabajadores recibirán 2 millones de pesos colombiano al mes. “Comenzó una nueva era en la discusión del salario mínimo, referenciado ahora a la definición del salario vital”, dijo el ministro de Trabajo, Antonio Sanguino, al destacar el histórico nivel al que llegará el ingreso de 2.4 millones de trabajadores en Colombia . Para tener una perspectiva, con el tipo de cambio de este 7 de agosto, el sueldo mínimo de 2 millones de pesos mensuales en Colombia, equivale a 10,902 pesos mexicanos aproximadamente.

¿Y la canasta básica? Pobreza monetaria

Blindan Cali, Colombia

El Presidente Javier Milei mantuvo una reunión bilateral con el Presidente electo de la República de Colombia, Abelardo de la Espriella, en la antesala del traspaso de mando presidencial. pic.twitter.com/mOCFEm4NAx

Un gusto reencontrarme con mi gran amigo Gideon Sa’ar, ministro de Relaciones Exteriores de Israel. 🇨🇴🇮🇱Sostuvimos una conversación franca y cordial entre amigos y aliados, reafirmando los históricos lazos de amistad, cooperación y respeto que unen a nuestros pueblos.¡Firme… pic.twitter.com/GtLxnGLaUQ Los actos de campaña de De la Espriella se caracterizaron por el uso de fuegos artificiales, discursos detrás de un cristal blindado y un saludo militar que adoptó como respaldo a la fuerza pública en la ofensiva contra el narco.El gobierno saliente advirtió de posibles "actos de terrorismo" el día de la investidura.

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) August 7, 2026

— Oficina del Presidente (@OPRArgentina) August 7, 2026

El precio de la canasta básica depende de la zona; el promedio de una muestra base de 23 productos esenciales es de aproximadamente 148,567 pesos colombianos . De acuerdo con datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), en 2025, el 27.8% de la población colombiana se encontraba en situación de pobreza monetaria . Esto significa que aproximadamente tres de cada 10 colombianos tenían un ingreso per cápita inferior a la línea de pobreza monetaria establecida por la entidad pública. La línea de pobreza monetaria nacional en 2025 fue de 482,041 pesos colombianos mensuales por persona. Es decir, una persona cuyo ingreso mensual per cápita del hogar estaba por debajo de ese umbral era clasificada como pobre monetaria. El ahora expresidente, Gustavo Petro, aseguró que durante su mandato, aproximadamente 4 millones de colombianos dejaron la pobreza monetaria. De la Espriella reemplazará a Gustavo Petro, el primer presidente de izquierda de Colombia y quien desconoce la elección de su sucesor. Petro denuncia un supuesto fraude electoral, pero no ha mostrado pruebas. En el evento, De la Espriella jurará para un mandato de cuatro años con la promesa de una "nueva era" en Colombia. "Por los anuncios que ha hecho se nota que va a ser como de una mano fuerte, ojalá que no vaya a haber una nueva violencia", dijo a la AFP Óscar Obando, trabajador informal en Cali de 67 años. De la Espriella, quien se hace llamar El Tigre , se comprometió a poner fin a los fallidos planes de paz de Petro con organizaciones que trafican cocaína en el país con la mayor producción mundial de esta droga. Asumirá en una zona conflictiva, contrario a la costumbre bicentenaria de hacerlo en Bogotá. Cali, afectada recientemente por atentados guerrilleros, fue blindada para la ocasión con el despliegue de 11,000 militares y la activación de un sistema antidrones. Al evento asistirán una decena de jefes de Estado, delegados de la Casa Blanca liderados por el fiscal general de Estados Unidos, y varios cancilleres, incluido el de Israel. El jefe de la FIFA, Gianni Infantino, llegó en la madrugada en momentos en que una fuerte crisis sacude la institución. También acudió el presidente de Argentina, Javier Milei.

La derecha presente en Latinonamérica

La asunción de De la Espriella en Colombia inclina aún más la balanza hacia la derecha comprometida con la guerra antinarco liderada por Trump en Latinoamérica. El mandatario estadounidense respaldó al abogado, quien le aseguró que Colombia se relacionará como "nunca antes" con Washington. El nuevo gobierno marca un punto de quiebre en las relaciones de ambos países, tras los constantes choques entre Petro y Trump. Con información de AFP

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La cámara del Huawei Pura 90s Pro Max logra lo que ningún iPhone puede hacer

Selene Ramírez — Fri, 07 Aug 2026 22:00:07 GMT

Durante los últimos años, la competencia entre los fabricantes de smartphones se ha centrado menos en los sensores y más en la inteligencia artificial. Apple, Google y Samsung han convertido el procesamiento computacional en el principal argumento para mejorar las fotografías, desde eliminar objetos hasta reconstruir escenas completas con ayuda de algoritmos. En ese contexto, probar el Huawei Pura 90s Pro Max me hizo pensar que todavía hay una ruta distinta para innovar: apostar por una cámara única en el mercado. Huawei lleva varios años intentando recuperar el protagonismo que tuvo antes de las restricciones comerciales impuestas por Estados Unidos. Sin acceso a los servicios móviles de Google y con una presencia más limitada fuera de China, la compañía ha buscado diferenciarse donde históricamente fue más fuerte: la fotografía móvil.

Esa estrategia se nota desde el momento en que se toma el teléfono, pues mientras buena parte de la gama premium se ha inclinado por acabados discretos en tonos negros, blancos, grises o colores pastel, Huawei decidió hacer exactamente lo contrario. La versión que probé luce un degradado que pasa del azul al naranja, un acabado llamativo que no intenta pasar desapercibido y que rompe con la estética más conservadora que domina este segmento. Pero el verdadero diferenciador está en la cámara, lo primero que quise probar fue la función que Huawei presume como una de sus principales innovaciones: la apertura variable mecánica de la cámara principal. Aunque puede sonar como una especificación reservada para fotógrafos, en realidad tiene implicaciones muy prácticas. A diferencia de un iPhone, y de la mayoría de los teléfonos disponibles en el mercado, el Pura 90s Pro Max puede modificar físicamente la apertura del lente entre f/1.4 y f/4.0. No se trata de un efecto generado por software, sino de un mecanismo que abre o cierra el diafragma para controlar la cantidad de luz que llega al sensor y la profundidad de campo de la imagen. En el mercado mexicano, un lente de focal fija ultra luminoso f/1.4 se puede conseguir por cerca de 7,000 pesos, mientras que los zooms profesionales de apertura constante f/4.0 rondan los 43,600 pesos. Esto no quiere decir que el teléfono sustituya a una cámara con lente profesional, pero en la práctica encontré que esa diferencia sí se percibe en escenas nocturnas o interiores con poca iluminación, el teléfono puede abrir más el diafragma para captar mayor luz sin depender únicamente del procesamiento digital. Cuando fotografié paisajes o edificios, el cierre de la apertura permitió mantener una mayor parte de la escena enfocada de manera natural, sin que todo recayera en algoritmos de inteligencia artificial. No significa que las fotografías sean automáticamente mejores que las de un iPhone o un Galaxy, sin embargo, sí representa una aproximación distinta a un mercado donde prácticamente todos los fabricantes están resolviendo los mismos problemas mediante software. La segunda apuesta de Huawei está en el zoom, el Pura 90s Pro Max incorpora una cámara telefoto de 200 megapíxeles con un sensor de gran tamaño, una configuración poco común incluso entre los equipos más caros del mercado. Huawei asegura haber desarrollado el primer procesamiento en tiempo real de archivos RAW de 200 MP directamente a nivel de chip. En términos sencillos, esto significa que el teléfono puede procesar una mayor cantidad de información desde el momento de la captura, con el objetivo de conservar detalle incluso cuando se utilizan niveles altos de acercamiento. En mis pruebas, el zoom fue uno de los apartados que más me sorprendió. Incluso al acercarme a objetos lejanos, las imágenes conservaron un nivel de detalle superior al que esperaba. No elimina por completo la pérdida de calidad que inevitablemente aparece cuando se incrementa el zoom, pero sí consigue que esa degradación sea menos evidente que en otros smartphones que he probado recientemente.

Lo que no me gustó del Huawei Pura 90s Pro Max ¿Vale la pena comprar el Pura 90s Pro Max?

Aunque las fotografías que entrega el dispositivo me gustaron, el diseño de la cámara no lo hizo. Ésta sobresale lo suficiente como para sentir que estorba en el agarre del equipo, además, debido a ello éste no queda completamente plano cuando se recarga en una superficie y en una ocasión este factor llevó a que se resbalara de una mesa y cayera. Además, aunque el color es llamativo y reconozco en Huawei el esfuerzo por salir del estándar de colores pasteles que dominan el mercado, las huellas dactilares se marcan muchísimo en el equipo, con lo que no hay oportunidad de lucir su color y usarlo sin carcasa. Finalmente, aunque Huawei se ha esforzado por crear una interfaz amigable y que conviva y se conecte con otros dispositivos desde que sufrió el veto por parte de Google hace siete años, compartir contenido con equipos Android sigue siendo un problema. Yo intenté enviarme las que tomé fotografías por Quick Share o alguna función similar ya disponible en el teléfono y no fue posible. Terminé usando Bluetooth, lo que hizo el proceso más tardado. Este equipo cuesta 28,499 pesos para su versión de 256GB y 32,999 pesos para la de 512GB. Es un precio que obedece a la gama premium, por lo que yo lo recomiendo solo para aquellas personas que pretendan aprovechar sus funciones de IA, requieran de gran almacenamiento a la cámara y sobre todo estén interesadas en sacarle el mayor provecho a la cámara. De otro modo resulta un equipo potente pero con retos en software e integración.

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¿Quién es el dueño de UVM y UNITEC? El grupo extranjero que controla ambas universidades en México

Elizabeth Santiago — Fri, 07 Aug 2026 21:25:18 GMT

La Universidad del Valle de México (UVM) es una de las instituciones privadas de educación superior más conocidas del país, pero su propiedad no está en manos de empresarios mexicanos. Aunque fue fundada en 1960 en la Ciudad de México, actualmente forma parte de un grupo educativo estadounidense que opera en México a través de la UVM y también de la Universidad Tecnológica de México (UNITEC). Detrás de sus campus, colegiaturas y programas académicos existe, por tanto, una estructura corporativa internacional con presencia en distintos mercados.

UVM antes era la Institución Harvard ¿A quién le pertenece Laureate Education?

La historia de la UVM comenzó en 1960 bajo el nombre de Institución Harvard , sin relación con la famosa universidad estadounidense, una escuela privada creada en la Ciudad de México que años después adoptó el nombre de Universidad del Valle de México. Durante sus primeras décadas creció como una institución educativa mexicana enfocada en ampliar la oferta universitaria privada y fundada por un grupo de académicos y empresarios, encabezado por José Ortega Romero . Sin embargo, a finales de los años noventa comenzó una nueva etapa para la institución, cuando el grupo Laureate Education , una compañía estadounidense especializada en educación superior, adquirió una participación mayoritaria en la universidad y la incorporó a su red internacional de instituciones educativas. La llegada de Laureate significó una expansión acelerada para la UVM, con la apertura de nuevos campus, crecimiento de matrícula y una estrategia enfocada en consolidar una de las mayores redes privadas de educación superior en México. Actualmente, Laureate identifica a la UVM y a la UNITEC como sus principales instituciones en el país. A diferencia de universidades privadas controladas por familias empresarias mexicanas, como ocurre con algunos otros grupos educativos nacionales, la UVM forma parte de una compañía que cotiza en mercados internacionales. Laureate Education tiene su sede corporativa en Estados Unidos y concentra actualmente sus operaciones principalmente en México y Perú . Aunque la propiedad corporativa cambió, la marca UVM conserva sus operaciones en territorio nacional manteniendo sus campus, programas académicos y reconocimiento dentro del sistema educativo. La empresa detrás de la UVM es Laureate Education, un grupo que durante las últimas décadas construyó una red internacional de universidades privadas. Laureate Education nació en 1998 por iniciativa de Douglas Becker con el nombre de Sylvan International Universities, con la intención de responder a la educación superior dentro de Sylvan Learning Systems.

¿En dónde opera Laureate Education?

¿Cuánto cuesta estudiar una carrera en la UVM?

La compañía estaba creciendo en el mercado universitario internacional mediante la adquisición y operación de instituciones privadas, pero en 2004, después de vender sus negocios de educación básica y media, dejó atrás la marca Sylvan y se convirtió en Laureate Education . Actualmente, la compañía tiene su sede en Miami, Florida, Estados Unidos, y cotiza en el mercado Nasdaq bajo la clave LAUR. La empresa opera bajo el modelo de Benefit Corporation , una figura que combina objetivos financieros con compromisos sociales. Su estructura directiva está encabezada por Andrew B. Cohen como presidente del Consejo de Administración, mientras que Eilif Serck-Hanssen ocupa la posición de presidente y director ejecutivo. Después de una etapa de reestructuración entre 2018 y 2021, en la que vendió operaciones en países como Brasil, Chile, Australia, Nueva Zelanda y Europa, además de desprenderse de Walden University en Estados Unidos, Laureate concentró su estrategia en dos mercados principales: México y Perú. En México opera la UVM y el UNITEC, que en conjunto suman más de 250 mil estudiantes. En Perú administra instituciones como la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), la Universidad Privada del Norte (UPN) y CIBERTEC. El costo de estudiar en la Universidad del Valle de México depende del campus, la carrera, la modalidad y las becas disponibles. Sin embargo, algunas de las licenciaturas más demandadas pueden representar una inversión importante durante los años de formación. Carreras como Derecho se pueden cursar desde 7,774 pesos mensuales, Psicología por 7,176 o Comunicación 7,774 pesos en el campus de Coyoacán en la Ciudad de México.

Por otro lado, programas como Medicina tienen un costo de 18,519 pesos mensuales, Cirujano Dentista por 8,944 pesos y Fisioterapia desde 7,410 pesos. En promedio, una licenciatura tradicional puede superar los 100 mil pesos por semestre. El costo total de una carrera de cuatro años puede variar según el campus y la carrera.

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¿Quién es el dueño de Pirma? La marca mexicana que viste a Cruz Azul, campeón del futbol mexicano

Omar Gutiérrez — Fri, 07 Aug 2026 21:15:41 GMT

La Liga MX se ha convertido en un importante escaparate para marcas extranjeras como Adidas, Puma o Nike, que patrocinan a algunos de los equipos más importantes del certamen. Pero en medio de una era en la que dominan las marcas extranjeras, Cruz Azul , el actual campeón del futbol mexicano , eligió a una firma mexicana para fabricar sus uniformes: se trata de Pirma .

¿Quién es el dueño de Pirma?

La historia de esta marca mexicana comenzó en 1987, cuando Rafael León Meléndez comenzó a fabricar zapatos estilo “top sailer” en Guanajuato. Esta región del país es conocida por la industria zapatera. Dos años después, en 1989, dio un giro al calzado deportivo, pues los tenis empezaban a ganar popularidad no solo en la región, sino en el país en general. Fue aquí cuando nació Pirma Brasil, una empresa originaria de San Francisco del Rincón, Guanajuato. Pirma Brasil poco a poco empezó a colocarse en el gusto del público no solo por sus diseños y la calidad de sus materiales, sino también por sus precios, que se mantenían económicos en comparación de otras marcas. Los tenis pasaron de estar disponibles en tiendas y tianguis locales del estado a ganar popularidad en el resto del país. En la actualidad, la familia León Meléndez se mantiene como propietaria de la marca. Con el negocio de los tenis en crecimiento, León Meléndez tomó la decisión de registrar la marca como Pirma, eliminando “Brasil”, pues él mismo reconoció que con el nombre de un país, temía que el público nacional no reconociera a su firma como una empresa mexicana. Además, con el paso del tiempo, Pirma también comenzó a fabricar ropa, incluyendo en su catálogo playeras, gorras, shorts, pants y otros accesorios deportivos, así como tenis para distintas disciplinas. El crecimiento de la marca llevó a Pirma a un nuevo aparador: la entonces Primera División del futbol mexicano, cuando comenzó a fabricar la indumentaria del Club León, también originario de Guanajuato. Aunque el equipo esmeralda ha cambiado de fabricante en algunas ocasiones, Pirma fue el responsable de fabricar las indumentarias del León de 2009 a 2021. En este periodo pasaron dos hechos históricos para “La Fiera”, incluyendo el ascenso a la Liga MX y la conquista del histórico bicampeonato que logró entre 2013 y 2014.

La alianza entre Pirma y Cruz Azul

A lo largo de su historia, Pirma también ha vestido a clubes como San Luis, Necaxa, el extinto Mazatlán y Puebla. En la actualidad, Pirma cuenta con tres fábricas en Guanajuato: dos en San Francisco del Rincón y una más en León, dando empleo a más de 3 mil trabajadores. Sin duda alguna, uno de los momentos más importntes en la historia de Pirma llegó en 2023, cuando firmaron un contrato para vestir a uno de los llamados “Cuatro Grandes” del futbol mexicano: Cruz Azul. En medio de rumores que colocaban a Cruz Azul como pieza de deseo para las marcas extranjeras, fue la firma guanajuatense la que convenció a la directiva celeste.

Desde la llegada de Pirma a La Noria, la Máquina ha levantado tres títulos: la Copa de Campeones 2025, el torneo Clausura 2026 de la Liga MX y el Campeón de Campeones 2026. Mientras América firmó con Adidas, Chivas con Nike y Pumas con Puma, Cruz Azul será vestido por Pirma al menos hasta 2027, cuando se vence el contrato entre ambas partes.

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Promtel y Viasat impulsará las redes privadas inteligentes para la industria 4.0

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 07 Aug 2026 20:38:27 GMT

El Organismo Promotor de Inversiones en Telecomunicaciones ( Promtel ) y Viasat , empresa estadounidense de servicios satelitales, firmaron un acuerdo de colaboración para impulsar el desarrollo de infraestructura y servicios de telecomunicaciones, con un enfoque en el despliegue de redes privadas inteligentes , el fortalecimiento de pequeños operadores y la ampliación de la cobertura social en México.

El convenio, que tendrá vigencia hasta 2030 con posibilidad de prórroga, también busca acelerar la adopción de proyectos de industria 4.0, uno de los segmentos que la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) pretende impulsar mediante la próxima licitación de espectro. Las redes privadas inteligentes son infraestructuras de comunicación inalámbrica diseñadas para el uso exclusivo de una empresa. Sectores como el minero, manufacturero y automotriz las emplean para conectar fábricas, almacenes y operaciones críticas mediante tecnologías 4G, 5G y LTE, lo que permite automatizar procesos, reducir latencias y mejorar el control de sus operaciones. Para Viasat, el acuerdo también representa una oportunidad para expandir en México su estrategia de conectividad satelital Direct-to-Device (D2D) aplicada a entornos empresariales. La compañía busca llevar esta tecnología a plantas industriales, sedes remotas, operaciones móviles y redes privadas, donde la conectividad satelital puede operar como complemento de las redes terrestres para garantizar la continuidad de los servicios y la transmisión segura de datos. Kevin Cohen, vicepresidente de asociaciones Direct-to-Device de Viasat, comentó anteriormente a Expansión que la empresa busca establecer alianzas con clientes de sectores como el automotriz, energético, agrícola y gubernamental para acelerar la adopción de esta nueva generación de conectividad satelital. "El potencial del Direct-to-Device se reflejará en sectores clave como la seguridad, el transporte, la agricultura y la energía renovable, donde puede mejorar la eficiencia operativa y la capacidad de respuesta en entornos críticos. En especial, en situaciones de emergencia o desastres naturales y en redes privadas, donde la comunicación puede salvar vidas", afirmó el directivo en una entrevista previa. El potencial económico también explica el interés de empresas como Viasat por este segmento. De acuerdo con Grand View Research, el mercado global de redes privadas alcanzó un valor de 3,900 millones de dólares al cierre de 2025 y se prevé que este año llegue a 5,900 millones de dólares. Para Promtel, el convenio se alinea con su mandato de impulsar el desarrollo de infraestructura de telecomunicaciones y fortalecer las capacidades de pequeños operadores para ampliar el acceso a los servicios de conectividad. "Este esfuerzo conjunto resalta la importancia de la colaboración entre el sector público y privado para ampliar el acceso a los servicios de telecomunicaciones en comunidades aún desatendidas, contribuyendo al desarrollo social y económico del país", señaló el organismo.

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¿Vas a transferir dinero a Nu? Hay un cambio que podría impedirte hacer el depósito

Elizabeth Santiago — Fri, 07 Aug 2026 20:25:29 GMT

Si acostumbras enviar dinero a una cuenta de Nu desde otro banco, es posible que debas hacer un ajuste antes de realizar tu próxima transferencia. Nu ya hizo oficial su transición de Sociedad Financiera Popular (Sofipo) a institución de banca múltiple en México. Aunque las cuentas seguirán operando con normalidad, los usuarios deben tomar en cuenta los beneficios y los cambios que existirán por mantenerse con Nu Bank. Expansión consultó a Nu sobre los cambios derivados de su transición a banco, incluyendo las CLABE interbancarias , las transferencias desde otras instituciones, los rendimientos para los ahorradores y los nuevos beneficios para sus clientes.

CLABE interbancaria se mantiene Registrar cuenta Nu para transferir dinero

En su transición a banco, Hey Banco realizó un cambio automático a sus usuarios de la CLABE interbancaria. Sin embargo, en Nu no sucederá esto y se mantendrá el número para recibir transferencias de otros bancos. Lo único que cambia es la forma en que Nu aparece identificado dentro del Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI). Antes figuraba como "Nu México Financiera, S.A. de C.V., Sociedad Financiera Popular" y ahora aparece como " Nubank, S.A., Institución de Banca Múltiple". Este ajuste responde únicamente a la transición regulatoria y no implica que los clientes deban modificar los datos de sus cuentas. Aunque la CLABE permanece igual, algunos usuarios podrían encontrarse con que su banco les solicita volver a registrar la cuenta de Nu como beneficiario antes de realizar una transferencia. De acuerdo Nu, esto depende de los procesos internos de cada banco. La mayoría de las entidades financieras actualizó automáticamente la nueva razón social dentro del sistema SPEI, por lo que sus clientes pueden seguir enviando dinero con normalidad. Sin embargo, otras instituciones requieren que el usuario registre nuevamente a Nubank como destinatario en su aplicación o banca electrónica para reconocer el nuevo nombre de la institución receptora. El cambio no es por una modificación de la CLABE, sino únicamente a la actualización del nombre con el que opera el banco.

Cajitas Turbo y de ahorro en NU Los beneficios de que Nu sea banco en México

Por ahora la transición a banco tampoco modifica los rendimientos que reciben los clientes por sus productos de ahorro. Nu aseguró que se mantienen las tasas anunciadas previamente y que cualquier ajuste futuro dependerá de las condiciones del contexto financiero de México, tal como ocurría cuando operaba bajo la figura de Sofipo. La institución agregó que continuará ofreciendo alternativas de ahorro competitivas, incluidas promociones como Cajita Turbo , una de las herramientas con las que busca incentivar el ahorro entre sus usuarios. Uno de los principales cambios para los clientes será el nivel de protección sobre sus depósitos. Al operar como banco, el dinero quedará respaldado por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB), cuya cobertura es hasta 16 veces mayor que la que ofrecía el Fondo de Protección para Sociedades Financieras Populares (Prosofipo). La nueva licencia también abre la puerta al lanzamiento de nuevos productos financieros. Entre ellos se encuentra la posibilidad de recibir la nómina directamente en una cuenta Nu, un servicio con el que la empresa busca competir de forma más directa con la banca tradicional.

Con esta autorización, Nu inicia una nueva etapa en México, donde ya se ha convertido en una de las instituciones financieras digitales más grandes del país y mantiene su plan de expansión respaldado por una inversión proyectada de 4,200 millones de dólares hacia 2030.

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¿Por qué Yema y Tiendas 3B aceptan devoluciones sin ticket? La estrategia para ganar clientes

Elizabeth Santiago — Fri, 07 Aug 2026 20:16:23 GMT

Comprar un producto nuevo y de marcas desconocidas siempre implica un pequeño riesgo para el consumidor, ya que no se puede conocer si el sabor o la calidad son lo que se buscan. Para reducir esa incertidumbre, Yema y Tiendas 3B adoptaron una política poco común en el retail mexicano que es devolver el dinero de algunos productos aunque el cliente no conserve el ticket de compra . La medida forma parte de una estrategia para impulsar el consumo de sus marcas propias, un segmento que se ha convertido en uno de los principales motores de crecimiento de ambas cadenas.

Así funciona la devolución sin ticket en Tiendas 3B y Yema

La estrategia detrás de las devoluciones Las marcas propias de Tiendas 3B y Yema

De acuerdo con la política oficial de Tiendas 3B , si un producto de sus marcas propias no cumple con las expectativas del consumidor, este puede acudir a cualquiera de sus sucursales con el empaque vacío, incluso sin presentar el comprobante de compra. La empresa señala que devolverá el importe total pagado "sin preguntas" y esta política aplica para un catálogo de más de 300 productos de marca propia, entre los que se encuentran lácteos, embutidos, pan, alimentos enlatados y otros artículos de consumo cotidiano. El objetivo, explica la cadena, es que los clientes puedan probar nuevos productos con la tranquilidad de recuperar su dinero si no quedan satisfechos. Aunque devolver el dinero sin solicitar un ticket puede parecer una decisión costosa para cualquier supermercado, detrás existe una lógica comercial. Las marcas propias suelen ofrecer precios más bajos que las marcas tradicionales, pero también enfrentan el reto de posicionar sus productos entre los que son elegidos comúnmente por los consumidores al entrar a los supermercados. Al eliminar el riesgo de la primera compra, Yema y Tiendas 3B buscan que más personas se animen a cambiar de marca. Si el producto cumple las expectativas, es más probable que el cliente vuelva a comprarlo y lo incorpore a su despensa habitual. Por eso, el costo de una devolución puede ser menor que el beneficio de ganar un consumidor recurrente. Uno de los pilares del modelo de negocio de Tiendas 3B y de Yema es tener sus propias marcas que tienen precios mucho menores a otros en el mercado. En el caso de Tiendas 3B, la empresa comercializa más de 300 productos exclusivos , desde alimentos y artículos de limpieza hasta productos de higiene personal y para el hogar.

Confianza como herramienta de fidelización

Las diferencias de políticas de devolución entre Tiendas 3B, Walmart y Bodega Aurrera

Al controlar directamente estas marcas, la cadena puede ofrecer precios competitivos y, al mismo tiempo, respaldarlas con una garantía de satisfacción que reduzca la desconfianza del consumidor. En lugar de centrar la experiencia de compra en comprobantes o trámites, la política permite que el consumidor pruebe un producto sabiendo que, si no cumple sus expectativas, podrá recuperar su dinero de forma sencilla. Con más de 3,000 sucursales en México, Tiendas 3B señala que esta garantía forma parte de su compromiso de ofrecer una experiencia de compra basada en la confianza y la satisfacción del cliente. La política de devolución de Yema y Tiendas 3B es muy diferente con la que aplica Walmart de México para sus formatos Walmart, Walmart Express, Bodega Aurrera, Despensa Bodega Aurrera y Sam's Club. Mientras Yema y Tiendas 3B permiten solicitar el reembolso de sus marcas propias incluso sin ticket y presentando únicamente el empaque vacío, Walmart establece condiciones más estrictas para la mayoría de los productos. De acuerdo con su política oficial , los clientes tienen derecho a devolver un artículo o revocar su compra dentro de los cinco días hábiles posteriores a la entrega, siempre que el producto no haya sido utilizado, se conserve en su estado original, con empaque y etiquetas, y además se pueda acreditar la compra. En el caso de los productos de despensa y abarrotes, la mercancía debe entregarse completa, cerrada y, cuando corresponda, dentro de su periodo de caducidad para que proceda la devolución. Para alimentos perecederos como carnes, frutas, verduras, lácteos, panadería o pescados, Walmart contempla devoluciones únicamente cuando exista un problema de calidad, las cuales deben solicitarse a través de sus canales de atención.

Además, la cadena mantiene una lista de productos que no admiten devoluciones o que cuentan con restricciones específicas, entre ellos bebidas alcohólicas, medicamentos, tarjetas de prepago, celulares, productos Apple, colchones, motocicletas y distintos artículos de higiene personal, entre otros.

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Toyota rediseña la Hilux y elimina la versión de cabina sencilla en México para enfocarse en la doble cabina

Expansión — Fri, 07 Aug 2026 20:15:13 GMT

Toyota renovó en México la Hilux , su pickup más vendida en el mercado nacional, con una nueva generación que incorpora mejoras en desempeño, eficiencia, conectividad y seguridad, pero también con un cambio relevante en su estrategia comercial: la eliminación de la variante de cabina sencilla , con lo que toda la gama estará conformada exclusivamente por versiones de doble cabina. La decisión modifica el posicionamiento de uno de los modelos más importantes de la armadora japonesa en el país, que ahora apuesta por configuraciones orientadas tanto al trabajo como al uso personal y familiar, en un segmento donde la versatilidad se ha convertido en un factor de compra cada vez más relevante.

Una gama concentrada en la doble cabina

La nueva Hilux 2027 fue presentada como una herramienta de movilidad para emprendedores y micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs), un segmento que representa más del 99% de las empresas en México, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía. "La nueva generación de Hilux busca ofrecer una solución de movilidad que impulse la operación y producción diaria de emprendedores y empresas, acompañándolos en cada etapa de su crecimiento y ayudándolos a responder a sus retos diarios”, dijo Guillermo Díaz, presidente de Toyota Motor Sales y Lexus de México. Con la renovación, Toyota estructuró la oferta de Hilux en cuatro versiones, todas con doble cabina: Base, SR, DSL MT y DSL AT mHEV. Las versiones a gasolina utilizan un motor de 2.7 litros con 164 caballos de fuerza y 181 libras-pie de torque, además de una capacidad de carga de hasta 810 kilogramos y un rendimiento combinado de 10.1 kilómetros por litro. Por su parte, las variantes diésel elevan la potencia hasta 201 caballos de fuerza. La versión DSL MT entrega 310 libras-pie de torque, mientras que la DSL AT incorpora un sistema mild hybrid (mHEV) que incrementa el torque a 369 libras-pie. Estas configuraciones ofrecen una capacidad de carga de hasta 770 kilogramos y una capacidad de arrastre de 750 kilogramos, con rendimientos combinados de entre 13.67 y 13.80 kilómetros por litro, según la versión.

Mayor tecnología y seguridad Además de las mejoras mecánicas, Toyota actualizó el interior de la pickup con un enfoque en ergonomía, conectividad y confort para usuarios que utilizan el vehículo durante largas jornadas de trabajo. En seguridad, la Hilux incorpora desde las versiones de entrada el paquete Star Safety System, además de la suite de asistencias a la conducción Toyota Safety Sense, una tecnología que anteriormente estaba reservada para versiones de mayor equipamiento. La marca señaló que el modelo fue desarrollado para responder tanto a las necesidades operativas de los negocios como al uso cotidiano de sus propietarios, reflejando una tendencia del mercado hacia vehículos multipropósito. Un modelo clave para Toyota Hilux es uno de los vehículos más importantes dentro del portafolio de Toyota en México. Desde su llegada al país en 2003, la compañía ha comercializado más de 250,000 unidades, mientras que a nivel mundial acumula más de 21 millones de unidades vendidas a lo largo de casi seis décadas. Con esta actualización, Toyota busca mantener la competitividad de su pickup en un segmento donde participan modelos como Nissan Frontier, Mitsubishi L200, Ford Ranger, Volkswagen Amarok y Chevrolet S10, al tiempo que concentra su estrategia en versiones de mayor valor agregado, prescindiendo de la tradicional configuración de cabina sencilla que históricamente atendía a clientes con un enfoque exclusivamente laboral.

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Tu CV puede quedar fuera por un ATS antes de que lo lea un reclutador humano

Nancy Malacara — Fri, 07 Aug 2026 20:06:58 GMT

Una persona puede tener la experiencia, los conocimientos y hasta las certificaciones que pide una vacante y, aun así, quedar fuera antes de hablar con un reclutador. El detalle puede estar en algo menos evidente que su trayectoria, como un currículum difícil de leer para un sistema automatizado , palabras clave que no aparecen o información tan general que impide identificar qué sabe hacer. El riesgo aumenta conforme las empresas utilizan sistemas de seguimiento de candidatos, conocidos como ATS (Applicant Tracking System), para administrar las postulaciones. Un ATS permite recibir y almacenar currículums, ordenar candidatos y registrar las distintas etapas de un proceso de selección. Cuando una persona se postula, la plataforma intenta convertir el documento en información estructurada para identificar datos como puestos anteriores, empresas, fechas, estudios, certificaciones, idiomas y habilidades.

Ángel Macías Dircio, experto en empleabilidad , búsqueda ejecutiva e inteligencia artificial aplicada al talento, explica que este proceso se conoce como parsing y ayuda a que posteriormente un reclutador haga búsquedas o encuentre coincidencias entre los perfiles disponibles y los requisitos de la posición. Sin embargo, Macías advierte que existe una idea equivocada alrededor de estas plataformas, pues no todos los ATS califican automáticamente un currículum ni existe un porcentaje universal que determine quién continúa en un proceso. “En muchos procesos, el descarte automático se produce por las reglas configuradas por la empresa, no por una decisión autónoma del sistema. Por ejemplo, cuando una persona responde que no cuenta con permiso para trabajar en el país, no tiene disponibilidad para viajar, no acepta el rango salarial o carece de una certificación establecida como obligatoria”, detalla. Por ello, una parte de los filtros que parecen tecnológicos tienen detrás una decisión humana . La empresa determina previamente cuáles requisitos considera indispensables y el sistema facilita su aplicación, aunque una configuración demasiado rígida también puede dejar fuera a personas que podrían desempeñar el puesto. Damián Malfatti, director de Experis México , coincide en que los ATS pueden considerar experiencia laboral, puestos desempeñados, habilidades , certificaciones, escolaridad, idiomas, ubicación, años de experiencia y términos relacionados con la vacante. A partir de esa información, el sistema puede establecer una primera clasificación.

El diseño de tu CV también puede dejarte fuera Un currículum visualmente atractivo no siempre funciona mejor en una postulación digital. Las múltiples columnas, tablas complejas, fotografías, cuadros de texto, íconos y gráficas que representan el supuesto nivel de una competencia pueden dificultar que el sistema identifique correctamente la información. El mismo problema aparece cuando los datos relevantes se colocan dentro de encabezados, pies de página o imágenes, mientras que los nombres creativos para las secciones también pueden complicar la lectura. Un ATS reconoce con mayor facilidad apartados convencionales como Experiencia profesional, Formación académica, Certificaciones y Habilidades. Macías recomienda priorizar la claridad , pero eso tampoco significa enviar un currículum idéntico a todas las empresas. La persona debe revisar primero la descripción del puesto, identificar los requisitos que realmente cumple y después comprobar si esa experiencia aparece expresada con suficiente precisión. “Adaptar un currículum no significa copiar la descripción completa de la vacante ni agregar competencias que la persona no posee. Significa traducir la experiencia real al lenguaje que utiliza el mercado. Las palabras clave deben incorporarse dentro de logros , funciones, herramientas y resultados”, menciona Macías.

Las palabras clave adquieren importancia precisamente porque ayudan a relacionar una trayectoria con lo que busca la organización. Si una posición requiere experiencia en planeación financiera, elaboración de presupuestos, análisis de variaciones y SAP, una persona que haya realizado esas actividades puede perder visibilidad si resume todo como “actividades administrativas”. Por el contrario, incluir esos conceptos dentro de una experiencia concreta permite que tanto el ATS como el reclutador identifiquen la coincidencia. La recomendación tampoco consiste en repetir una palabra varias veces, esconder términos con letras blancas o llenar el documento con competencias inexistentes, pues superar el filtro tecnológico sirve de poco si posteriormente el candidato no puede demostrar lo que escribió. Malfatti explica que las empresas están avanzando hacia modelos de contratación basados en habilidades , por lo que las competencias demostrables empiezan a adquirir mayor relevancia frente a requisitos tradicionales demasiado rígidos. “La claridad sigue siendo un factor determinante. Un CV sencillo, estructurado y orientado a resultados suele ser más efectivo tanto para la tecnología como para los reclutadores humanos. La recomendación es personalizarlo para cada vacante e incorporar las palabras clave relevantes de forma natural”, comparte Malfatti.

Las brechas laborales son otro punto sensible Macías advierte que los filtros pueden reproducir sesgos cuando consideran periodos prolongados sin empleo, años de graduación, universidades específicas o títulos profesionales exactos como criterios de descarte sin analizar si realmente están relacionados con el desempeño. La consecuencia puede afectar sobre todo a mujeres que hicieron pausas por responsabilidades de cuidado , profesionales que cambiaron de industria, trabajadores independientes, candidatos mayores de 50 años, personas migrantes o trabajadores que desarrollaron sus conocimientos mediante la experiencia y no exclusivamente a través de títulos académicos. Por eso el CV tiene que demostrar qué hiciste. Muchos currículums explican lo que una persona debía hacer, pero no muestran qué consiguió. Macías utiliza el ejemplo de un especialista de recursos humanos. Escribir “responsable del proceso de reclutamiento” solo describe una función, pero señalar que rediseñó el proceso y redujo el tiempo promedio para cubrir una posición de 35 a 21 días permite dimensionar su impacto. “Hay que construir las experiencias a partir de una secuencia que incluya la acción realizada, la responsabilidad o problema atendido y el resultado obtenido. Cada empleo puede incorporar entre tres y seis aportaciones relevantes, además del puesto, empresa y fechas”, detalla. La inteligencia artificial suma ahora otro criterio que los candidatos deben considerar. La Encuesta de Escasez de Talento 2026 de Manpower Group coloca las capacidades relacionadas con IA entre las habilidades que las empresas tienen mayores dificultades para encontrar, aunque eso no significa que desconocer estas herramientas provoque automáticamente el descarte de cualquier currículum. El riesgo aumenta cuando una vacante establece esas capacidades como requisito indispensable, por lo que el candidato necesita mantener actualizados sus conocimientos tecnológicos y, cuando tenga experiencia con IA, explicar dónde la utilizó y qué consiguió con ella, ya que mencionar una herramienta sin contexto aporta poco si la persona no puede demostrar su aplicación. La automatización tampoco ha eliminado la intervención del reclutador. De acuerdo con ManpowerGroup, 70% de los empleadores mexicanos considera que la revisión humana de currículums continúa siendo el recurso más valioso dentro de la contratación, por encima de las herramientas automatizadas y la inteligencia artificial. “Los ATS ofrecen eficiencia, consistencia y capacidad de análisis a gran escala. Sin embargo, las decisiones de contratación más efectivas siguen dependiendo de una evaluación integral de las personas, sus habilidades, su potencial de aprendizaje y su compatibilidad con la cultura organizacional”, enfatiza Malfatti. Por lo tanto, el objetivo no es escribir un currículum para engañar a una máquina, sino facilitar que la experiencia pueda ser encontrada primero por el sistema y entendida después por una persona. Un formato sencillo, las palabras adecuadas y resultados concretos pueden hacer la diferencia entre quedar enterrado entre cientos de postulaciones o conseguir que un reclutador finalmente lea el CV.

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¿Te quedaron mal con el paquete vacacional? Puedes seguir estas recomendaciones de Profeco

Omar Gutiérrez — Fri, 07 Aug 2026 20:00:26 GMT

La llegada de las vacaciones de verano es una gran oportunidad para romper con la rutina y disfrutar de unos días en familia conociendo un nuevo destino. Desafortunadamente, las malas experiencias no están excluidas de esta época, por lo que es posible vivir malas experiencias. En caso de que alguna agencia o portal haya quedado mal con el paquete vacacional , recuerda que cuentas con el respaldo de la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ).

Obligaciones al contratar un paquete vacacional con una agencia de viajes ¿Qué hacer si el proveedor incumplió con el servicio?

Recuerda que en caso de contratar un paquete vacacional con una agencia de viajes, estas son las obligaciones que deben cumplir, de acuerdo con la Revista del Consumidor : - Entregar un contrato que especifique de manera clara todos los servicios incluidos. - Informar sobre las condiciones de cancelación conforme a las políticas del prestador final del servicio. - Respetar términos, precios y condiciones finales ofrecidas al momento de la contratación. Además, al momento de contratar un servicio con una agencia de viajes, ya sea física o virtual, está obligada a: - En caso de que el paquete incluya reservaciones de hotel o renta de autos, debe entregar al usuario una constancia de dicha reservación y el número o clave proporcionada por el prestador final. - Debe informar al usuario las condiciones de cancelación que prevalezcan, de acuerdo con las políticas establecidas por el prestador final del servicio para evitar que el turista sufra un menoscabo económico. - En caso de que se incluyan viajes en avión o autobús, la agencia está obligada a entregar los boletos/pases de abordaje con los datos tal como fueron proporcionados por el usuario. Profeco señala que en caso de incumplimiento de alguno de los puntos establecidos en el paquete vacacional, se puede presentar una queja ante la Oficina de Defensa del Consumidor (ODECO), de manera presencial. Además, también se puede recibir atención a través de los siguientes medios: - Teléfono del Consumidor: 55 5568 87 22 y 800 468 8722. - Correo electrónico denunciasprofeco@profeco.gob.mx , asesoria@profeco.gob.mx y denunciapublicitaria@profeco.gob.mx - X @AtencionProfeco y @Profeco. - Facebook /ProfecoOficial.

Recomendaciones para contratar un paquete vacacional

- Solicita información veraz: el servicio debe ser comprobable antes de cualquier pago. - Compara varias opciones: es bueno evaluar precios, destinos, transporte y servicios incluidas entre distintas agencias. - Solicita el contrato: revísalo muy bien antes de firmar y presta atención a las políticas de cancelación, cambios y reembolsos. - Verifica el domicilio físico: asegúrate de que la agencia tenga oficinas físicas reales para acudir en caso de aclaraciones. - Exige transparencia: el precio final debe mostrarse de manera clara y desglosada, sin cargos ocultos. - Conserva evidencia: en caso de que algo no esté bien con el servicio contratado, vale la pena guardar evidencia como comprobantes de pago, publicidad o capturas de pantalla.

En caso de contratar por internet: - Verifica que el sitio cuente con certificados de seguridad como el candado en la barra de direcciones, pues así se protegen los datos financieros. - Revisa que el portal muestre de manera clara los medios de contacto: teléfono, correo electrónico y domicilio. - Examina a detalle las características del paquete antes de realizar cualquier pago.

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José Cuervo nació antes que México: así sobrevivió a guerras y crisis hasta convertirse en un gigante mundial

Elizabeth Santiago — Fri, 07 Aug 2026 20:00:01 GMT

Cuando José Cuervo obtuvo el permiso para producir tequila, México todavía era parte del Virreinato de la Nueva España. La empresa nació oficialmente en 1795 , 26 años antes de la Independencia, y desde entonces ha sobrevivido a guerras, cambios políticos, revoluciones y crisis económicas hasta convertirse en la mayor productora de tequila del mundo. Más de dos siglos después, la compañía sigue en manos de la misma familia y opera bajo Becle con la que comercializa más de 30 marcas de bebidas alcohólicas en México y más países.

Antes de ser México, José Cuervo ya producía tequila Tequila, pueblo mágico de Jalisco

¿Cómo llega José Cuervo a otros países?

La historia de José Cuervo se remonta a 1758, cuando José Antonio de Cuervo y Valdés recibió del rey Fernando VI de España un título de propiedad sobre tierras ubicadas en lo que hoy es Jalisco, con el objetivo de cultivar agave y producir vino de mezcal, el antecedente directo del tequila. Para 1795, el rey Carlos IV otorgó a José María Guadalupe de Cuervo y Montaño la primera Cédula Real para producir y comercializar vino de mezcal de manera formal, además, se convirtieron en la primer familia autorizada. La licencia fue concedida 26 años antes de que Miguel Hidalgo y Costilla iniciara el movimiento de Independencia. A lo largo de más de dos siglos, José Cuervo atravesó la Guerra de Independencia, la intervención estadounidense, la Reforma, el Segundo Imperio, la Revolución Mexicana y crisis económicas como el “Error de Diciembre” o también conocido como “Efecto Tequila” ocurrido en 1994 durante el sexenio de Ernesto Zedillo. Uno de los activos históricos más importantes de la compañía llegó en 1812, con la fundación de la destilería La Rojeña , ubicada en el actual Pueblo Mágico de Tequila, Jalisco . La instalación continúa operando hasta la fecha y es considerada la destilería en funcionamiento más antigua de América. En este municipio también se encuentra la destilería Casa 1800, la cual representa la planta con mayor capacidad de producción de Tequila 100% de agave de todo el grupo. Con el aumento de la demanda de tequila en el siglo XIX, la empresa amplió su presencia y en 1852 realizó su primera exportación hacia California, Estados Unidos mediante barricas embarcadas desde el puerto de San Blas . Para 1880, se convirtió en la primera marca de tequila en comercializar su producto en botellas de vidrio, lo que facilitó su transporte y distribución.

La familia Beckmann, los dueños del imperio tequilero Del tequila a controlar más de 30 marcas

En 1903, la familia registró oficialmente la marca José Cuervo, y más adelante, en 1974, la compañía también participó en los esfuerzos que dieron origen a la Denominación de Origen Tequila , con la que se protege legalmente a la bebida y que solo puede producirse en regiones específicas de México con normas oficiales de calidad. La historia de la empresa también está ligada a la Margarita, creada en 1945, utilizó originalmente tequila José Cuervo como ingrediente principal, contribuyendo a impulsar el reconocimiento internacional de la marca y en mercados como Estados Unidos. Aunque el nombre comercial continúa siendo José Cuervo y opera bajo Becle, S.A.B. de C.V., compañía que desde 2017 cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) tras concretar su Oferta Pública Inicial (OPI), el control sigue en manos de la misma familia que ha dirigido el negocio durante 11 generaciones: la dinastía Beckmann . Ellos concentran aproximadamente 86% de las acciones de Becle, mientras que el 13.32% restante se encuentra en manos del público inversionista. La estructura accionaria está encabezada por: JDBL y Compañía, S.A. de C.V., con 51.06% de las acciones, sociedad controlada por Juan Domingo Beckmann Legorreta , actual director general. Karen Virginia Beckmann Legorreta , con 35.61% del capital y quien se convirtió en la primera mujer integrante del Consejo de Administración de la empresa. Otros integrantes de la familia Beckmann Legorreta, con 0.01% y público inversionista, con el 13.32%. Dentro del gobierno corporativo también está Juan Francisco Beckmann Vidal , quien es Presidente Honorario Vitalicio, después de encabezar buena parte de la expansión internacional del grupo. Aunque José Cuervo sigue siendo el rostro más conocido del grupo, Becle dejó hace años de depender exclusivamente del tequila. Actualmente administra más de 30 marcas de bebidas alcohólicas y productos complementarios distribuidos en distintos mercados.

Ventas de José Cuervo

Además de sus etiquetas de tequila, como José Cuervo, 1800, Maestro Dobel y Gran Centenario, el grupo también comercializa whiskies como Bushmills, Proper No. Twelve, Stranahan's, Pendleton y The Sexton. Igual tiene rones como Kraken , Ron Matusalem y Ron Castillo; mezcales como 400 Conejos , Creyente y Mezcal Santín; además de vodkas, ginebras, licores, rompope, cócteles listos para beber y bebidas sin alcohol. Durante 2025, José Cuervo registró ventas netas por 45,626.3 millones de pesos y mantiene una plantilla de 5,622 colaboradores, lo que la coloca como la empresa número 123 dentro del ranking de Las 500 empresas más importantes de México realizado por Expansión. En el reporte anual de Becle se señala que Estados Unidos y Canadá representaron 55.9% de los ingresos ; México aportó 25.4%, mientras que el resto del mundo concentró 18.6% de la facturación. Aun con ese crecimiento internacional, el tequila continúa siendo el corazón del negocio, ya que esta categoría generó 72.5% de las ventas y tan solo la marca José Cuervo aportó 14,813 millones de pesos, mientras que 1800 sumó 8,825 millones.

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México gana arbitraje contra fondos estadounidenses por deuda de TV Azteca

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 07 Aug 2026 19:14:07 GMT

El arbitraje internacional impulsado por los fondos de inversión estadounidense Cyrus Capital Partners y Contrarian Capital Management contra el Estado mexicano , por una deuda de TV Azteca de 219 millones 050,000 dólares, terminó tras más tres años de litigio. El 30 de julio, el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones ( CIADI ), organismo del Banco Mundial encargado de resolver controversias entre inversionistas y Estados, concluyó que ambos fondos no califican como inversionistas ni sus bonos constituyen una inversión protegida por el tratado comercial entre México y Estados Unidos. En consecuencia, determinó que carecía de jurisdicción para conocer el caso y desestimó el arbitraje en su totalidad.

El Tribunal además ordenó a Cyrus y Contrarian pagar en favor de México una cantidad considerable por concepto de gastos y costos del arbitraje, de acuerdo con el comunicado de prensa de Economía que no detalló el montó. Expertos en arbitrajes internacionales explicaron a Expansión que la parte que pierde el caso debe cubrir una parte proporcional del costo del arbitraje , como gastos administrativos, los honorarios de los árbitros, los gastos de viaje para las audiencias y la contratación de abogados especializados. Estimaron que el costo de un litigio de este tipo puede variar entre 8 y 10 millones de dólares . En solo un año el litigio entre México y los fondos de inversión sumó un gasto para el gobierno de 150,000 dólares, equivalentes a 2 millones 899,000 pesos , reconoció la Secretaría de Economía (SE) a Expansión a través de una solicitud de transparencia. TV Azteca aseguró a Expansión que la resolución del CIADI confirmó la postura con la que contaba la empresa desde un inicio. "Se trató de una medida fallida de presión, carente de fundamento legal e improcedente, impulsada por fondos que, pese a estar domiciliados fuera de los países integrantes del T-MEC, pretendieron recurrir a mecanismos de protección que no les correspondían", señaló la empresa vía escrita. Además, dijo que, desde el inicio del proceso del pago con acreedores en febrero de 2021, la televisora ha estado "siempre abierta al diálogo para alcanzar un acuerdo favorable para todas las partes, que responda a la realidad que enfrenta la industria televisiva en México y el mundo".

El origen de la disputa La demanda internacional, presentada desde el 11 de agosto de 2023, tiene su origen en los bonos por 400 millones de dólares con vencimiento en 2024 que obtuvo TV Azteca en 2017 por parte de ambos fondos de inversión. Pero los inversionistas alegaron que por "decisiones judiciales favorables" hacia la empresa, ésta evitó el saldo de sus bonos desde 2020 . Debido a ello Cyrus Capital Partners y Contrarian Capital Management reclamaron 219 millones de dólares al Estado mexicano. Los fondos sostenían que el origen real de la inversión de los 400 millones de dólares es de procedencia estadounidense, por lo que invocaron el artículo 1105 del antes llamado Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), que estipulaba el trato equitativo “de las inversiones de inversionistas de otra partes que no forman parte del tratado”. Sin embargo, el equipo legal que representó a México en el arbitraje internacional pidió al tribunal arbitral “desestimar por completo la reclamación de los demandantes”, según los informes del caso a los que tuvo acceso Expansión .

El país argumentó principalmente ambigüedades en la procedencia de las inversiones de Cyrus Capital y Contrarian Capital, lo que implicaría que la protección de dicho capital quede fuera del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

La procedencia del capital El documento de la defensa mexicana argumentó que Cyrus Capital Partners y Contrarian Capital Management son “entidades estadounidenses de gestión de inversiones”, es decir, sociedades encargadas de administrar el dinero de terceros en su nombre. Cyrius gestiona el capital de una sociedad llamada Opportunities Management y Contrarian a Sandpiper, cuyas entidades son actualmente las verdaderas propietarias de los bonos que obtuvo TV Azteca en 2017. “Las demandantes no califican como inversionistas conforme al T-MEC porque no aportaron de su propio capital o recursos para adquirir los bonos. Además, las supuestas empresas que controlan, Opportunities y Sandpiper, son empresas registradas en las Islas Caimán, por lo que no son parte de las naciones que conforman el T-MEC”, argumentó la defensa mexicana, en el documento consultado por Expansión . Expertos consultados previamente por Expansión anticipaban que los demandantes enfrentarían dificultades para acreditar que sus inversiones estaban protegidas por el tratado comercial entre México y Estados Unidos. La resolución del tribunal confirmó esa interpretación al concluir que los bonos en disputa no estaban amparados por el acuerdo, con lo que desechó el caso. A partir de ahora, los fondos de inversión deberán explorar otras vías legales para intentar recuperar el pago de sus bonos.

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Las 9 obras que más enorgullecen a Slim: del Centro Histórico de CDMX al Santiago Bernabéu en Madrid

Roberto Trejo — Fri, 07 Aug 2026 19:09:26 GMT

Aunque Carlos Slim es el principal empresario de telecomunicaciones en México y América Latina, sus primeros grandes negocios no estuvieron relacionados con teléfonos o conectividad, sino con el sector inmobiliario y la construcción . Cuando tenía apenas 25 años, el empresario comenzó a construir la base de lo que más tarde se convertiría en Grupo Carso . En enero de 1966 constituyó Inmobiliaria Carso , una empresa con la que inició una trayectoria de seis décadas vinculada al desarrollo de bienes raíces, obras, construcción y remodelaciones. A lo largo de estos años, Slim ha participado en distintos proyectos inmobiliarios , arquitectónicos y de renovación, tanto propios como realizados para otras empresas. Entre ellos destacan nueve obras que el empresario considera especialmente relevantes; algunas forman parte del patrimonio de Grupo Carso, mientras que otras corresponden a remodelaciones o intervenciones realizadas para terceros, principalmente en México y algunas en España.

Las obras de las que se enorgullece Carlos Slim En una entrevista con el portal Real Estate Market , Carlos Slim compartió cuáles son las obras a las que guarda un mayor aprecio después de varias décadas de trayectoria empresarial y de haber participado, a través de sus empresas, en algunos de los proyectos más relevantes de México y otros países. El empresario reconoció que elegir solo una obra era complicado por la cantidad de proyectos en los que ha participado a lo largo de su carrera. Sin embargo, destacó nueve construcciones, desarrollos y renovaciones que considera especialmente importantes. La selección reúne proyectos inmobiliarios, arquitectónicos y de infraestructura realizados tanto para empresas del grupo como para terceros, y forman parte de una trayectoria que ha convertido a Slim en el empresario más relevante de México , de acuerdo con el ranking Los 100 empresarios más importantes de México de Expansión , lista que encabeza.

Revitalización del Centro Histórico de la Ciudad de México Es uno de los proyectos urbanos más ambiciosos en los que ha participado Carlos Slim. Iniciado a principios del siglo XXI, el esfuerzo buscó rescatar edificios, calles, espacios históricos y fortalecer la vida económica, cultural y social de una zona considerada Patrimonio Cultural de la Humanidad. A través de Fundación Carlos Slim y en colaboración con distintas instituciones y actores sociales, el proyecto impulsó la restauración de inmuebles y la recuperación del corazón histórico de la capital mexicana. Museo Soumaya Ubicado en Plaza Carso, en Nuevo Polanco, Ciudad de México, el Museo Soumaya es una de las obras arquitectónicas más reconocidas vinculadas a Carlos Slim. Inaugurado en 2011, el recinto fue diseñado por el arquitecto Fernando Romero y destaca por su estructura asimétrica cubierta con 16,000 placas hexagonales de aluminio, que le dieron una identidad propia en el paisaje urbano de la capital. El museo, creado por Fundación Carlos Slim y nombrado en honor a Soumaya Slim Domit, conserva y exhibe de manera gratuita una amplia colección de arte mexicano y europeo, con piezas de artistas como Rodin, además de convertirse en uno de los espacios culturales más visitados de México. Pabellón de la Biodiversidad Ubicado en el Centro Cultural Universitario de Ciudad Universitaria, en la Ciudad de México, el Pabellón Nacional de la Biodiversidad fue donado por Fundación Carlos Slim e inaugurado en 2021. El recinto, operado por el Instituto de Biología de la UNAM, alberga cuatro colecciones nacionales de vertebrados —peces, aves, mamíferos, anfibios y reptiles— con alrededor de 130 mil especímenes que documentan la biodiversidad de México y otras regiones del mundo. Además de sus salas de exhibición, cuenta con espacios de investigación, laboratorios y herramientas digitales para acercar al público el trabajo científico y la importancia de la conservación ambiental. Pabellón Polanco Inaugurado en 1990 sobre Avenida Ejército Nacional, en la colonia Chapultepec Morales de la Ciudad de México, Pabellón Polanco se convirtió en uno de los centros comerciales más representativos de esta zona. Con un concepto de fashion mall, el complejo cuenta con 118 locales comerciales, tiene a Sears como tienda ancla e integra espacios de entretenimiento como Cinemex y Yak. Con una superficie construida de más de 77,000 metros cuadrados, el desarrollo forma parte del portafolio inmobiliario de Grupo Carso. Plaza Carso Considerado el complejo inmobiliario de usos mixtos más grande de América Latina, Plaza Carso es uno de los proyectos más representativos de Grupo Carso en la Ciudad de México. Ubicado en Nuevo Polanco, el desarrollo integra torres corporativas, espacios culturales como el Museo Soumaya, el Museo Jumex y el Teatro Telcel, además de una zona comercial, residencial y de entretenimiento que transformó una antigua área industrial en uno de los principales centros urbanos de la capital.

Plaza Inbursa Ubicada al sur de la Ciudad de México, en la zona de Cuicuilco, Plaza Inbursa nació de la transformación de la antigua fábrica de papel Loreto y Peña Pobre, un complejo industrial con más de dos siglos de historia. Tras ser adquirida por Grupo Carso en 1984 y después del cierre de la producción papelera en 1992, el inmueble fue reconvertido en un centro comercial que abrió sus puertas en 1997, conservando parte de su arquitectura y maquinaria original como un vínculo entre el pasado industrial de la zona y su nueva vocación comercial. Ciudad Jardín Bicentenario en Nezahualcóyotl Construida sobre lo que durante décadas fue el basurero del Bordo de Xochiaca, en Nezahualcóyotl, Estado de México, Ciudad Jardín Bicentenario es uno de los proyectos de reconversión urbana más destacados asociados a Fundación Carlos Slim. Inaugurado en 2009, el desarrollo transformó un pasivo ambiental en un complejo de 150 hectáreas que integra espacios comerciales, educativos, deportivos, de salud y servicios, con el objetivo de recuperar el entorno, reducir la contaminación y generar nuevas oportunidades económicas y sociales para la zona. Estadio Santiago Bernabéu en Madrid En España, una de las obras internacionales que Carlos Slim destaca es la remodelación del Estadio Santiago Bernabéu, casa del Real Madrid. A través de FCC Construcción, empresa controlada por el empresario mexicano, el grupo ganó en 2019 la licitación para ejecutar la modernización del recinto, un proyecto que incorporó una cubierta retráctil, nuevas áreas comerciales y espacios de entretenimiento para convertirlo en un estadio de nueva generación. La remodelación fue inaugurada en diciembre de 2023 y desde entonces el equipo blanco disputa sus partidos en el renovado inmueble, uno de los proyectos de infraestructura deportiva más importantes en los que han participado empresas vinculadas a Slim. Estadio del Atlético de Madrid, España En Madrid, Carlos Slim participó en la construcción del nuevo estadio del Atlético de Madrid a través de FCC, empresa constructora bajo su control. El proyecto transformó la antigua La Peineta en el recinto que sustituyó al Vicente Calderón y fue inaugurado en septiembre de 2017. La obra tuvo un costo cercano a los 320 millones de euros y posteriormente Inbursa otorgó financiamiento al club rojiblanco para apoyar el desarrollo del inmueble. El estadio, con capacidad para más de 70 mil aficionados, se convirtió en uno de los recintos deportivos más modernos de España y fue sede de la final de la Liga de Campeones de 2019. De museos a estadios: los proyectos que revelan el lado constructor de Carlos Slim Más allá de los edificios o recintos individuales, estas obras muestran una constante en la trayectoria empresarial de Carlos Slim : la transformación de espacios existentes para darles una nueva función económica, social o cultural. Desde la recuperación del Centro Histórico y antiguos complejos industriales hasta la creación de desarrollos de usos mixtos y la modernización de estadios internacionales, sus proyectos dejan ver una apuesta por convertir inmuebles e infraestructura en activos de largo plazo. La lista también muestra la amplitud del modelo empresarial de Slim, que no se limita a la propiedad inmobiliaria, sino que combina construcción, desarrollo urbano, cultura, comercio y servicios . En México, varios de estos proyectos modificaron zonas completas de las ciudades donde se ubican, mientras que en España sus empresas constructoras participaron en obras de alcance internacional vinculadas con dos de los clubes de futbol más importantes del mundo. Aunque algunos de estos proyectos pertenecen al portafolio de Grupo Carso y otros corresponden a trabajos realizados para terceros , todos forman parte de una misma visión: utilizar la construcción y la renovación de espacios como una herramienta para generar valor económico y, en algunos casos, impacto urbano y social. Para Slim, estas obras representan una faceta distinta a la que suele asociarse con su nombre, pero que ha acompañado su carrera empresarial desde sus primeros años.

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Nintendo Switch 2 será más cara en México: revelan el nuevo precio y el motivo del aumento

Josep Rodríguez — Fri, 07 Aug 2026 19:00:08 GMT

Quienes tenían pensado comprar una Nintendo Switch 2 en México durante los próximos meses deberán considerar un cambio importante en su presupuesto. Nintendo Latinoamérica confirmó que la consola aumentará su precio . El anuncio llega después de que la empresa mantuviera estables sus precios durante el mayor tiempo posible y abre un nuevo escenario para quienes aún planean adquirir la consola.

¿Cuál será el nuevo precio y desde cuándo aplica? Por qué la Switch 2 está amunetando de precio y cuál es su valor actual

La empresa informó a través de un comunicado que, a partir del 1 de septiembre de 2026 , entrará en vigor un ajuste en el precio de venta sugerido de la consola en México. Con este cambio, el precio en distribuidores autorizados será de 13,999 pesos . Además, aclaró que la consola Nintendo Switch de primera generación no tendrá cambios en su precio. El incremento responde a diversos cambios en las condiciones del mercado, una situación que, según la empresa, se espera que continúe durante el mediano y largo plazo. Aunque Nintendo no detalló cuáles son esos cambios, el ajuste ocurre en un contexto marcado por presiones macroeconómicas globales, políticas arancelarias y el encarecimiento de componentes tecnológicos clave, como las memorias RAM, factores que han impactado los costos de fabricación y comercialización de dispositivos electrónicos. La compañía señaló que la decisión no fue tomada de manera inmediata y aseguró que trabajó para mantener estables los precios durante el mayor tiempo posible. Además, reconoció que un ajuste de este tipo puede representar una dificultad para los consumidores y agradeció el respaldo que la comunidad ha mostrado hacia los productos y experiencias de Nintendo. Mientras entra en vigor el nuevo precio sugerido, la consola todavía puede encontrarse en el mercado mexicano con distintos costos dependiendo del paquete incluido. Al 7 de agosto de 2026, en Amazon México existen versiones disponibles desde 9,249 pesos, mientras que algunos paquetes alcanzan 12,366 pesos, debido a que incluyen videojuegos y controles Joy-Con adicionales.

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TikTok cerrará su oficina en Nashville y despedirá a 250 empleados

Selene Ramírez — Fri, 07 Aug 2026 18:42:40 GMT

Los despidos en la industria tecnológica continúan, esta vez de la mano de TikTok , que anunció el cierre de su oficina en Nashville , Tennessee, una decisión que implicará el despido de 250 empleados como parte de una reorganización de sus operaciones en Estados Unidos. La sede, inaugurada en 2024, albergaba a parte del equipo encargado de la moderación de contenido de la plataforma. La noticia fue reportada por The New York Times y confirmada por Zanna Crowley, portavoz de TikTok USDS, la empresa conjunta responsable de la seguridad de los datos de los usuarios estadounidenses.

En una declaración oficial, Crowley explicó que el cierre busca "optimizar nuestras operaciones y alinear mejor a nuestros equipos para un crecimiento a largo plazo". Añadió que la compañía mantiene su compromiso de ofrecer una experiencia "segura, protegida y positiva" a los más de 200 millones de usuarios de TikTok en Estados Unidos. La oficina de Nashville dejará de operar el próximo 5 de octubre. Aunque TikTok atribuye la medida a una reorganización interna, el anuncio ocurre en un momento en que las principales plataformas digitales aceleran el uso de inteligencia artificial para detectar y eliminar contenido violento, explícito o que infringe sus políticas. Esa automatización ha reducido la necesidad de grandes equipos dedicados exclusivamente a la moderación humana. Durante los últimos meses, empresas como Meta, Amazon y otras tecnológicas han realizado ajustes de plantilla para reducir costos y reorganizar áreas donde la IA asume cada vez más funciones operativas. De acuerdo con el rastreador Layoffs.fyi, en lo que va de 2026 125,759 personas en la industria tech fueron despedidas. El cierre de la oficina de Nashville representa uno de los recortes más importantes realizados por TikTok en Estados Unidos este año y se produce mientras la compañía continúa adaptando su estructura operativa en un mercado que enfrenta tanto una creciente automatización como un mayor escrutinio regulatorio. Datos de Statista señalan que en 2025, TikTok se consolidó como una de las plataformas de redes sociales más populares del mundo con una estimación de 1,370 millones de usuarios a nivel global ese año, con proyecciones que apuntan a casi 2,000 para 2029. Estados Unidos es el segundo mercado más importante para la plataforma, solo por detrás de Indonesia y seguido por Brasil.

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Tiroteo en Tailandia: adolescente mata a sus abuelos en casa y a cinco profesores en una escuela

Expansión Digital — Fri, 07 Aug 2026 18:29:43 GMT

Un estudiante de 14 años asesinó a sus abuelos en su vivienda y después acudió a su escuela secundaria en la provincia de Nonthaburi, al norte de Bangkok, Tailandia , donde mató a cinco personas más antes de suicidarse, en un ataque que las autoridades calificaron como planeado.

El saldo inicial informado por las autoridades era de ocho fallecidos, pero posteriormente fue ajustado a siete víctimas . Entre las personas asesinadas en el centro educativo se encuentran una profesora de matemáticas, una profesora de tailandés, una orientadora, una responsable de asuntos estudiantiles y una secretaria. De acuerdo con la policía, el adolescente utilizó un arma que pertenecía a su abuelo para cometer el ataque. El arma estaba registrada legalmente, según informó el primer ministro de Tailandia, Anutin Charnvirakul, quien señaló que el joven había preparado la agresión con anticipación. "Había planificado claramente" el ataque y posteriormente utilizó el arma para quitarse la vida , declaró el mandatario en el lugar de los hechos. También describió al estudiante como un alumno que se encontraba "bajo presión" dentro del entorno escolar. Además de las víctimas mortales, más de 30 personas resultaron heridas , nueve de ellas en estado grave, según información de las autoridades.

Testigos describen momentos de pánico en la escuela de Tailandia El ataque provocó escenas de caos entre estudiantes y personal del centro educativo Debsirin, una escuela con capacidad para alrededor de 3,000 alumnos. " Escuché muchísimos disparos , muy fuertes, porque parecía que el tirador estaba en el piso justo de arriba. Incluso podía escuchar los casquillos golpeando el suelo y el ruido del metal", relató la estudiante Pawarisa Maylissa. La joven aseguró que sintió miedo de perder la vida durante el ataque. " Tenía miedo de morir y de no poder perseguir mis sueños", dijo frente al plantel. Tras los disparos, padres de familia acudieron al lugar para recoger a sus hijos, mientras alumnos y trabajadores del colegio permanecían en el exterior del inmueble, algunos visiblemente afectados por lo ocurrido . Un compañero del agresor, identificado como Purin Khumchoo, de 17 años, señaló que algunos estudiantes lo describían como una persona con interés en armas y temas relacionados con fuerzas de seguridad. " Era un chico trastornado . Mi grupo de amigos, que lo conocía, decía que le interesaban el FBI y las armas, y que muchos otros alumnos lo acosaban", declaró. El adolescente agregó que cuando el atacante le apuntó con el arma tuvo la impresión de que sabía utilizarla y que parecía haberse preparado durante mucho tiempo.

Tailandia enfrenta nuevos cuestionamientos por la posesión de armas El ataque vuelve a poner bajo presión el debate sobre el acceso a armas de fuego en Tailandia , un país que registra una de las mayores tasas de posesión de armas en el sudeste asiático. Según estimaciones citadas por autoridades, en el país circulan alrededor de 10 millones de armas , una proporción cercana a una por cada siete habitantes. El primer ministro calificó el hecho como un " incidente terrible " que "nunca debió haber ocurrido" y aseguró que el gobierno trabaja para evitar que situaciones similares vuelvan a repetirse. Sin embargo, episodios violentos en escuelas y espacios públicos han continuado pese a los llamados para endurecer las regulaciones. En febrero, la policía tailandesa detuvo a otro adolescente que abrió fuego en un colegio del sur del país, donde murió el director del plantel y dos estudiantes resultaron heridos. El caso más grave ocurrió en 2022, cuando un expolicía armado irrumpió en una guardería del norte de Tailandia y asesinó a 36 personas, entre ellas 24 niños.

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Nissan March vs. Chevrolet Aveo Hatchback: qué ofrece cada uno por menos de 276,000 pesos

Josep Rodríguez — Fri, 07 Aug 2026 17:38:03 GMT

Para quienes buscan comprar un auto nuevo accesible, dos de las opciones que aparecen dentro del mercado mexicano son el Nissan March y el Chevrolet Aveo Hatchback . Ambos modelos compiten en el segmento de entrada y ofrecen versiones manuales por debajo de los 276,000 pesos , pero la diferencia no solo está en el precio: cada uno apuesta por características distintas en motor, consumo, tecnología y seguridad. Compararlos permite conocer qué recibe un comprador por su dinero antes de elegir una versión.

Precio: así se comparan las versiones del Nissan March y Chevrolet Aveo Hatchback Motor: Nissan March tiene más potencia, pero Aveo ofrece una transmisión de seis velocidades

El primer punto que revisan muchos compradores al buscar un vehículo nuevo es cuánto tendrán que pagar y qué versión pueden obtener con su presupuesto. Para esta comparación se consideran las primeras dos versiones de cada modelo: las dos disponibles del Nissan March 2026 y las versiones iniciales LS y LT del Chevrolet Aveo Hatchback 2026. Los precios anunciados corresponden a esquemas de pago a crédito: Nissan March 2026 - Sense TM: 245,900 pesos. - Advance TM: 273,900 pesos. Chevrolet Aveo Hatchback 2026 - LS Manual: 238,100 pesos - LT Manual: 275,000 pesos Con estos precios, la versión de entrada más económica es el Chevrolet Aveo Hatchback LS Manual, con una diferencia de 7,800 pesos menos frente al Nissan March Sense. Sin embargo, la comparación cambia cuando se observan las versiones superiores. El Nissan March Advance TM se mantiene ligeramente por debajo del límite de 276,000 pesos, mientras que el Chevrolet Aveo Hatchback LT Manual llega a 275,000 pesos, una diferencia de apenas 1,100 pesos entre ambas alternativas. En el apartado mecánico existen diferencias importantes entre ambos modelos. El Nissan March 2026 utiliza un motor más grande en cilindrada, mientras que el Chevrolet Aveo Hatchback 2026 apuesta por una configuración enfocada en eficiencia y una transmisión con una relación adicional. El March incorpora un motor: - 1.6 litros de cuatro cilindros - Potencia de 106 caballos de fuerza a 5,600 rpm - Torque de 105 lb-pie a 4,000 rpm - Transmisión manual de cinco velocidades Además, cuenta con dirección eléctricamente asistida sensible a la velocidad y un sistema de frenos con discos delanteros y tambores traseros. Por su parte, el Aveo Hatchback utiliza: - Motor 1.5 litros de cuatro cilindros - Potencia de 98 caballos de fuerza a 5,800 rpm - Torque de 105 lb-pie entre 3,400 y 4,400 rpm - Transmisión manual de seis velocidades

Rendimiento de combustible: cuál promete recorrer más kilómetros por litro Tecnología y equipamiento: qué agrega cada versión por el aumento de precio

En cifras, el Nissan March entrega 8 caballos de fuerza más , mientras que ambos modelos tienen el mismo dato de torque. La diferencia principal está en la transmisión: el Aveo cuenta con una caja manual de seis cambios, mientras que el March utiliza una de cinco velocidades. El Chevrolet también incorpora dirección electroasistida, suspensión delantera tipo McPherson y frenos de disco en las cuatro ruedas con sistema ABS, un elemento que destaca dentro de su configuración . El consumo de gasolina es otro de los factores que más pesan para quienes buscan un auto accesible, especialmente para uso diario en ciudad. De acuerdo con sus cifras oficiales, el Chevrolet Aveo Hatchback registra mejores números de rendimiento frente al Nissan March : Chevrolet Aveo Hatchback - Ciudad: 17.2 km/l - Carretera: 26.5 km/l - Combinado: 20.4 km/l Nissan March - Ciudad: 16.08 km/l - Carretera: 21.06 km/l - Combinado: 17.99 km/l El rendimiento combinado es una referencia obtenida mediante pruebas de laboratorio que buscan representar un uso mixto entre trayectos urbanos y carretera. Bajo estas cifras, el Aveo Hatchback ofrece un rendimiento combinado superior: puede recorrer 20.4 kilómetros por litro, mientras que el March registra 17.99 kilómetros por litro. La diferencia es más marcada en carretera, donde el Chevrolet alcanza 26.5 km/l, frente a los 21.06 km/l del Nissan. Las diferencias entre ambos modelos son más evidentes cuando se revisa el equipamiento interior. Las versiones superiores agregan elementos que pueden cambiar la experiencia de uso diario. El Nissan March Sense TM, la versión de entrada, incluye: - Sistema de audio con AM/FM, MP3 y entrada auxiliar - Conectividad Bluetooth con manos libres

- Controles integrados al volante - Aire acondicionado manual - Computadora de viaje - Volante deportivo con ajuste de altura - Rines de acero de 14 pulgadas con tapones La versión Advance TM añade una pantalla táctil de 6.75 pulgadas, compatibilidad con Apple CarPlay y Android Auto, además de: - Llave inteligente iKey con botón de encendido - Cristales eléctricos - Espejos exteriores con ajuste eléctrico - Faros de niebla delanteros - Rines de aluminio de 15 pulgadas En el caso del Chevrolet Aveo Hatchback LS Manual, la versión inicial cuenta con: - Panel de instrumentos informativo monocromático de 3.5 pulgadas - Sistema de audio con cuatro bocinas - Puerto USB de carga en segunda fila - Aire acondicionado manual - Seguros eléctricos - Cristales delanteros con apertura de un solo toque para el conductor - Volante con ajuste de altura La versión LT Manual incorpora un salto mayor en tecnología: - Pantalla táctil de 8 pulgadas - Apple CarPlay y Android Auto mediante cable - Dos puertos USB delanteros - Aire acondicionado electrónico - Volante con controles de audio remotos iluminados - Descansabrazos central delantero - Ventanas eléctricas con función de apertura desde el control remoto En este apartado, ambos modelos mejoran considerablemente al pasar a sus versiones superiores, aunque el Aveo LT ofrece una pantalla ligeramente más grande, mientras que el March Advance agrega elementos como llave inteligente y botón de encendido.

Seguridad: diferencias entre bolsas de aire y asistencias de conducción Nissan March o Chevrolet Aveo Hatchback: qué ofrece más según lo que busca cada comprador

La seguridad es uno de los puntos donde los compradores deben revisar con más atención las diferencias entre versiones. Nissan March Sense TM - Seis bolsas de aire - Frenos ABS - Distribución Electrónica de Frenado (EBD) - Asistencia de Frenado (BA) - Control Dinámico Vehicular (VDC) - Control de Tracción (TCS) - Sistema de monitoreo de presión de llantas. Advance TM mantiene estos elementos y agrega una tercera luz de freno LED en el spoiler trasero. Aveo LS - Control de estabilidad StabiliTrak - Alerta de cinturón de seguridad en todas las posiciones - Anclajes ISOFIX para sillas infantiles - Sensores de estacionamiento traseros - Cámara de visión trasera - Monitoreo de presión de llantas El LT Manual incorpora seis bolsas de aire de serie: - Dos frontales - Dos laterales - Dos de cortina Además, mantiene los sensores, cámara de reversa, frenos de disco en las cuatro ruedas y control de estabilidad StabiliTrak. La comparación entre ambos modelos muestra que no existe una sola respuesta para todos los compradores, ya que cada vehículo tiene fortalezas distintas dentro del mismo rango de precio. El Nissan March destaca por ofrecer un motor con mayor potencia, con 106 caballos de fuerza, además de mantener un paquete de seguridad completo desde su versión Sense con seis bolsas de aire y asistencias electrónicas. El Chevrolet Aveo Hatchback, por otro lado, sobresale por sus cifras de rendimiento de combustible, una transmisión manual de seis velocidades y un mayor enfoque en equipamiento tecnológico en su versión LT, con pantalla de 8 pulgadas y conectividad para teléfonos inteligentes. Para quien prioriza una respuesta más fuerte del motor y un equipamiento de seguridad amplio desde la versión inicial, el March ofrece una alternativa competitiva. Para quien busca reducir el gasto de combustible y tener más tecnología a bordo por un precio cercano, el Aveo Hatchback plantea una propuesta distinta.

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Jalisco lanza una aceleradora para convertir a pymes de consumo en marcas globales

Mara Echeverría — Fri, 07 Aug 2026 17:07:52 GMT

Jalisco quiere que más pequeñas empresas de alimentos, bebidas, belleza, salud, cuidado personal y alimento para mascotas den el salto hacia los mercados internacionales. Para ello, el gobierno estatal lanzará una aceleradora especializada que combinará capacitación, acceso a inversionistas, acompañamiento comercial y preparación para exportar, con el objetivo de profesionalizar marcas mexicanas y convertirlas en empresas con alcance global. La estrategia parte del peso que tiene la industria de bienes de consumo dentro de la economía estatal . Jalisco concentra 18% de la producción nacional del sector y lidera categorías como confitería, bebidas y productos de higiene, por lo que ahora busca que una mayor proporción de pequeñas y medianas empresas participe del comercio internacional y aproveche la creciente demanda por productos mexicanos.

El programa seleccionará 30 empresas por generación mediante una convocatoria abierta a compañías de todo el país que produzcan en Jalisco o mantengan una red de proveedores dentro del estado. Las empresas serán evaluadas por especialistas de la industria y por representantes de compañías consolidadas del sector consumo para identificar proyectos con potencial de crecimiento. Más que un esquema tradicional de capacitación, la iniciativa pretende resolver algunos de los principales obstáculos que enfrentan las pymes cuando intentan crecer , entre ellos el acceso al financiamiento, certificaciones, regulación para exportar, distribución, digitalización, inteligencia artificial y profesionalización de sus procesos comerciales. El acompañamiento incluirá asesoría en estrategias de comercialización, finanzas, requisitos regulatorios y preparación para ingresar tanto al retail nacional como a mercados internacionales. "Lo que buscamos es una intervención de 360 grados para que las empresas no solamente estén listas para exportar, sino que también puedan profesionalizarse y crecer de manera sostenida", explicó C indy Blanco Ochoa, secretaria de Desarrollo Económico de Jalisco. Uno de los componentes centrales será el acceso a capital privado. Además de facilitar financiamiento, la aceleradora vinculará a las empresas con fondos de inversión como Santatera Capital y con redes de inversionistas ángeles para que puedan obtener recursos destinados a maquinaria, infraestructura, desarrollo de producto o expansión comercial. La estrategia también busca diversificar los destinos de exportación. Aunque Estados Unidos continuará como el principal mercado para las empresas mexicanas, el gobierno estatal identifica oportunidades de crecimiento en Canadá, donde observa un mayor interés por incorporar productos mexicanos en los anaqueles.

El efecto Tajín El referente que utiliza el gobierno de Jalisco para medir el éxito del programa ya existe. Tajín pasó de ser una marca regional a convertirse en uno de los productos mexicanos con mayor reconocimiento internacional, un proceso que, desde la perspectiva de la Secretaría de Desarrollo Económico, abrió espacio para que otros alimentos nacionales encontraran consumidores fuera del país. La expectativa es que, una vez concluida cada generación, las empresas participantes no sólo exporten por primera vez, sino que estén preparadas para atraer inversión, escalar su producción y consolidar marcas con presencia dentro y fuera de México. "Queremos que más empresas puedan aspirar a ese nivel de proyección. Tajín demostró que una marca mexicana puede posicionarse globalment e y, además, abrirle las puertas a otros productos del país", señaló Blanco.

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Banxico revela los billetes y las monedas más falsificados en México; el de 500 pesos lidera la lista

Roberto Trejo — Fri, 07 Aug 2026 16:55:02 GMT

La falsificación de billetes y monedas en México continúa siendo un problema vigente, por lo que conocer cuáles son las piezas más imitadas permite a las personas prestar mayor atención y reducir el riesgo de recibir dinero falso en alguna compra o transacción. De manera periódica, el Banco de México (Banxico) analiza cuáles son los billetes y monedas que más son objeto de falsificación, a partir de las piezas detectadas y enviadas a la institución para su revisión, así como de sus propios análisis técnicos. A continuación te contamos cuáles fueron las piezas más falsificadas en el último reporte de Banxico y qué características debes revisar para evitar ser víctima de este delito.

Los billetes más falsificados en México Los billetes de 500, 100 y 200 pesos son, con amplia diferencia, las denominaciones que más falsifican en México. De acuerdo con los datos más recientes del Banco de México (Banxico), que incluyen los registros de todo 2025 y el primer semestre de 2026, estas tres piezas concentran la mayor cantidad de billetes apócrifos detectados por la institución. El billete de 500 pesos continúa como el principal objetivo de los falsificadores . Su alta circulación y valor lo convierten en una de las piezas más atractivas para quienes intentan introducir dinero falso en las transacciones diarias. Las denominaciones con más piezas falsas detectadas son estas: Billete de 500 pesos : es el más falsificado en México. Durante 2025 se detectaron 148,641 piezas falsas, mientras que en el primer semestre de 2026 Banxico identificó 62,052 unidades apócrifas. Billete de 100 pesos : ocupa el segundo lugar y registró uno de los mayores incrementos recientes. En 2025 se encontraron 73,869 piezas falsas, frente a las 23,672 detectadas en 2024. Para la primera mitad de 2026, la cifra llegó a 26,733 billetes falsificados. Billete de 200 pesos : se mantiene como la tercera denominación más falsificada. En 2025 se contabilizaron 56,149 piezas falsas, mientras que durante el primer semestre de 2026 se detectaron 26,021 unidades. En contraste, los billetes de mayor y menor denominación presentan niveles mucho más bajos de falsificación. El billete de 1,000 pesos registró 6,770 piezas falsas en 2025 y 3,683 en el primer semestre de 2026. Otros casos son los siguientes: Billete de 50 pesos : después del aumento atípico registrado en 2022, cuando se detectaron más de 110,000 piezas falsas, la cifra bajó a 5,795 unidades en 2025 y 3,527 durante los primeros seis meses de 2026. Billete de 20 pesos : es la denominación menos falsificada. Banxico reportó 426 piezas falsas en 2025 y 768 en el primer semestre de 2026. Aunque todas las denominaciones pueden ser objeto de falsificación, los datos de Banxico muestran que los billetes de uso más común y mayor valor dentro de las transacciones cotidianas concentran la mayor atención de los falsificadores.

Las monedas más falsificadas en México A diferencia de los billetes, la falsificación de monedas metálicas en México representa un problema mucho menor en términos de volumen. De acuerdo con los registros más recientes del Banco de México (Banxico), durante 2025 se detectaron 1,072 monedas falsas de todas las denominaciones, una cifra muy inferior frente a las 291,650 piezas de billetes apócrifos identificadas en el mismo periodo. Entre las monedas nacionales, la de 10 pesos es, por amplio margen, la más falsificada. Esta denominación concentra la mayoría de las piezas falsas detectadas por Banxico y, en distintos años, ha superado por mucho a las demás monedas en circulación. Las monedas con más falsificaciones registradas: Moneda de 10 pesos : es la pieza metálica más falsificada en México. En 2019 alcanzó su punto más alto con 2,730 unidades falsas; para 2024 Banxico detectó 1,423 piezas y en 2025 la cifra fue de 970 monedas apócrifas. Durante el primer semestre de 2026 se identificaron 57 piezas falsas. Moneda de 5 pesos : ocupa el segundo lugar, aunque muy por debajo de la moneda de 10 pesos. En 2019 registró 256 piezas falsas y en 2024 tuvo un repunte con 215 unidades. Para 2025 la cifra bajó a 95 piezas, mientras que en la primera mitad de 2026 no se detectaron monedas falsas de esta denominación. Moneda de 100 pesos : aunque tiene menor circulación cotidiana, ha presentado algunos casos de falsificación. Su máximo histórico fue en 2020, con 38 piezas falsas; en 2025 solo se detectó una unidad y durante el primer semestre de 2026 no se registraron casos. El resto de las denominaciones tienen niveles de falsificación prácticamente marginales. Las monedas de 1, 2, 20 y 50 pesos suelen registrar cifras que van de cero a pocos casos al año. Por ejemplo, la moneda de 20 pesos, pese a contar con una amplia circulación por sus diseños conmemorativos, solo registró 3 piezas falsas en 2025 y 2 durante el primer semestre de 2026. Los datos de Banxico muestran que, aunque las monedas también son objeto de falsificación, el fenómeno tiene una escala considerablemente menor frente al de los billetes, especialmente en las denominaciones de mayor uso cotidiano.

¿Cómo detectar billetes y monedas falsas en México? Para evitar recibir dinero falso, el Banco de México recomienda revisar los elementos de seguridad de billetes y monedas mediante tres pasos sencillos: tocar, mirar y girar. En el caso de los billetes, estos son algunos elementos que puedes verificar: Toca : los billetes auténticos tienen relieves perceptibles al tacto en algunas zonas, como textos, números y personajes. Mira : revisa que los elementos gráficos estén bien definidos, que los colores sean uniformes y que cuenten con elementos como la marca de agua y el hilo de seguridad. Gira : algunos elementos cambian de apariencia al mover el billete, como los números que cambian de color o las figuras que tienen movimiento. También es importante revisar que el papel tenga la textura característica de los billetes mexicanos, ya que las piezas falsas suelen sentirse diferentes o presentar impresiones de menor calidad. En el caso de las monedas, se pueden revisar aspectos como: Relieves y detalles : las monedas auténticas tienen grabados definidos y bordes con características específicas. Peso y tamaño : una moneda falsa puede presentar diferencias en peso, grosor o dimensiones respecto a una original. Acabado : observa que los detalles, letras y símbolos no estén borrosos o mal alineados. Si una persona recibe una pieza que considera falsa, debe evitar volver a ponerla en circulación. Lo recomendable es llevarla a una sucursal bancaria para que sea enviada al Banco de México y determine su autenticidad.

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Los precios de la canasta básica que bajaron y dónde comprar más barato, según Profeco

Dolores Luna — Fri, 07 Aug 2026 16:00:42 GMT

Los fines de semana regularmente son aprovechados por algunas familias para realizar las compras de la despensa y entre los principales objetivos se encuentra elegir los precios más bajos, ya sea en las tiendas de autoservicio, tianguis, Central de Abasto y establecimientos que se encuentran distribuidos a lo largo del país. El 16 de abril de este año, tras una reunión de dos horas en Palacio Nacional, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció la renovación del Paquete contra la Inflación y la Carestía (Pacic) por seis meses más, por lo que la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) presenta los resultados cada semana durante la Mañanera, conferencia de prensa que encabeza la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo.

¿Dónde es más barato comprar la canasta básica?

Claudia Sheinbaum Pardo se refirió a este tema sobre los distintos acuerdos con productores, comercializadores y el Gobierno federal para que no aumenten los precios de verduras, frutas, jitomate, y se evita que la inflación esté al menos al doble. “Son ciertos productos de la canasta básica para la alimentación y una parte de artículos sanitarios para que esos artículos no suban má de 913 pesos; esos productos no solamente no han subido de precio, sino que si se considera la inflación, en realidad han bajado porque los 913 pesos es menos de lo costaba en 2024 que eran más de mil pesos, y que se ha mantenido durante 2026", refirió este en la mañanera de este 7 de agosto. La Profeco presentó el 3 de agosto los resultados del monitoreo de los precios de la canasta básica en donde se halló lo siguiente: La canasta más barata la encontramos en Bodega Aurrerá Camino del Seri, en Hermosillo, Sonora , en 715 pesos con 31 centavos. Y la más cara en Walmart Taxqueña, en Coyoacán, Ciudad de México , con 921 pesos con 50 centavos. Y en el comparativo de tres ciudades presentamos: En Ecatepec de Morelos, Estado de México. La más barata se encuentra en Bodega Aurrera Plaza Aragón en 748 pesos con 50 centavos. Y la más cara, pero también por debajo de 910 pesos, en Mercado Soriana, Ciudad Azteca, en 840 pesos con 30 centavos. En Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. Chedraui Tuxtla Crystal fue la más barata con 787 pesos con 20 centavos. Y la más cara, pero también por debajo de 910 pesos, fue en Soriana Híper Poliforum, en 850 pesos. En Acapulco Guerrero. La más barata la encontramos en Soriana Híper Acapulco Costera, en 800 pesos con 50 centavos. Y la más cara, pero también por debajo de 910 pesos, en Walmart Acapulco, en 835 pesos con 50 centavos.

¿Qué alimentos conforman la canasta básica?

Lista de 24 alimentos que conforman la canasta básica y que está calculada para ser consumida en una semana por una familia de cuatro integrantes y que se acordó que tuviera un precio de 900 pesos. Azúcar estándar: 1 Kg. Carme de res: 1kg. Cebolla blanca: 1: kg Chile jalapeño. 1 kg. Carne de cerdo: 1 kg. Aceite vegetal comestible: una botella de 946 gramos. Arroz en grano: 1 Kg. 4 kilos de tortilla de maíz de supermercado. 1 kilo de zanahoria. Atún en hojuela: 2 latas de 140 gramos. Frijol negro: un paquete de 900 gramos. Huevo de gallina: paquete con 18 piezas. 1 Kg de plátano. Pan blanco de caja: paquete grande de 480 gramos. Papa blanca: 1 kg. Papel higiénico: una bolsa con 4 piezas. Una pieza de jabón de tocador. Jitomate saladet: 1 kg. Leche de vaca: 5 litros. 1 kilo de limón. 1 kilo de manzana. Pasta para sopa: un paquete de 220 gramos. Carne de pollo: 1 kg. Sardina en tomate: una lata de 425 gramos.

La Profeco recomienda a la población utilizar la herramienta Quién es Quién en los precios , a través de la cual es posible comparar los costos de más de tres mil productos de consumo regular en distintos establecimientos comerciales alrededor de la República Mexicana desde cualquier dispositivo móvil.

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Jóvenes acumulan hasta cinco tarjetas de crédito y bancos reducen colocación

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 07 Aug 2026 16:00:04 GMT

La mayor competencia de los bancos digitales sumado al débil dinamismo de la economía está provocando que los bancos sean más cautelosos en la colocación de tarjetas de crédito. Hasta mayo pasado, los bancos habían colocado 727,672 millones de pesos en tarjetas de crédito. Aunque en el crédito total de los bancos, se muestra un crecimiento de 12%, hay instituciones como Banregio, Banco Azteca, HSBC, Santander e Inbursa que contrajeron su colocación de crédito.

Los expertos consultados señalan que en un mercado que aumenta y añade jugadores, esto representa mayores riesgos para las instituciones financieras pero al mismo tiempo generan oportunidades para el sector en el largo plazo. "En términos generales, hemos observado un ligero incremento en el apalancamiento de los hogares, de acuerdo con datos del Banco de México", señaló Pablo Ordóñez Peniche, VP director de GBM Research. "El porcentaje del ingreso mensual destinado al pago de intereses se ha mantenido relativamente estable, con un ligero aumento tanto para acreditados de menores ingresos". Banorte , el segundo banco más grande por monto prestado, tuvo en mayo un crecimiento de 23% en la cartera de crédito en tarjetas y en una conferencia con inversionistas, el banco dijo que ya notan que los jóvenes acumulan de cuatro a cinco tarjetas de crédito , representando una carga financiera por las elevadas tasas de interés que tienen estos créditos. Banorte busca atraer a los clientes, especialmente los jóvenes, hacia relaciones más permanentes mediante una propuesta de valor completa que incluye tarjetas de crédito tradicionales y, en ocasiones, tarjetas de crédito garantizadas, lo que permite reducir sustancialmente las tasas de incumplimiento. El objetivo, de acuerdo con una llamada que tuvo Marcos Ramírez con inversionistas, es ofrecer herramientas que vinculen tanto el lado de la captación como el de crédito para que los jóvenes crezcan financieramente de forma ordenada. Pero la historia es diferente en otros bancos. Inbursa, por ejemplo, contrajo su colocación de tarjetas en un 2.7% durante mayo, y ante sus inversionistas expuso que su estrategia no está en entrar a los segmentos de la base de la pirámide, donde se cobran tasas muy elevadas. Destacó que aunque suele ser un negocio rentable, buscarán enfocarse en el segmento de la población de menos riesgo y con tasas de interés bajas. Scotiabank coincide con lo expresado por Banorte en que los mexicanos tienen más de una tarjeta y dijo a Expansión que esto es un comportamiento común entre sus clientes y esto lo han observado en la info que se puede observar en el buró de crédito "Dentro de Scotiabank, observamos cómo se utiliza nuestra propia tarjeta y qué tan relevante es en la relación con el cliente", aseguró el banco. Para el banco, que los clientes tengan más de una tarjeta no es positivo ni negativo por sí mismo y, de hecho, habla de un consumidor mexicano mucho más sofisticado. GBM señala que las fintechs han adoptado un enfoque más flexible hacia el riesgo, destacando mensajes comerciales como "no revisamos el Buró de Crédito" para atraer a usuarios con acceso limitado al sistema financiero. "Esta estrategia se ha ido adaptando al nuevo ecosistema con la llegada de las fintechs, donde los bancos han mostrado un mayor apetito de riesgo para hacer préstamos al sector consumo", añadió Ordóñez. Sobre la morosidad, el experto destacó que en los últimos seis meses se ha registrado un ligero incremento, aunque todavía de magnitud limitada aunque esto en parte se explica por el dinamismo de la economía. El índice de morosidad de todos los bancos ha mostrado un aumento a 3.35% desde el 3%, de acuerdo con cifras de la CNBV a mayo. Ordóñez señala que una parte importante de la banca no considera que este fenómeno del aumento en la morosidad represente un riesgo estructural, sino que lo atribuye principalmente al entorno macroeconómico actual de México donde destaca una debilidad general del consumo en 2026 y al proceso de inclusión financiera que atraviesa el país.

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Los estados donde más mexicanos compran autos a crédito: así cambia el mapa del financiamiento en México

Josep Rodríguez — Fri, 07 Aug 2026 15:40:53 GMT

Comprar un auto nuevo en México ya no depende únicamente de cuánto dinero tiene disponible una persona para pagar de contado. Para una gran parte de los consumidores, el crédito se convirtió en la herramienta que permite acceder a un vehículo, aunque su peso no es igual en todo el país. Mientras algunas entidades concentran una mayor proporción de compradores que recurren a este instrumento, otras muestran una participación mucho menor, revelando un mapa nacional con diferencias importantes.

Estos son los estados donde más mexicanos compran autos a crédito El crédito ya domina la compra de autos nuevos en México

El financiamiento automotriz tiene una presencia distinta dependiendo del lugar donde se realiza la compra. De acuerdo con el estudio de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), correspondiente al periodo de enero a junio de 2026, Tamaulipas fue la entidad donde más compradores particulares adquirieron vehículos nuevos mediante crédito, con un Índice de Financiamiento de 86.1%. El indicador corresponde a las compras al menudeo, es decir, aquellas realizadas principalmente por consumidores individuales, y muestra qué proporción de vehículos nuevos vendidos terminó colocándose mediante algún esquema de financiamiento. Después se posiciona Sonora, con 85.4%, y Aguascalientes, con 84.0%. Chihuahua y Baja California Norte también destacaron dentro de los primeros lugares, con niveles superiores al 80%. El ranking completo de entidades con mayor participación del crédito entre compradores particulares quedó así: 3. Chihuahua: 83.0% 4. Baja California Norte: 82.2% 5. Quintana Roo: 81.9% 6. San Luis Potosí: 81.8% 7. Colima: 80.1% 8. Querétaro: 79.9% 9. Coahuila: 79.4% 10. Puebla: 79.1% 11. Campeche: 77.2% 12. Yucatán: 77.0% 13. Baja California Sur: 76.6% 14. Hidalgo: 75.6% 15. Nuevo León: 75.5% 16. Sinaloa: 75.4% 17. Durango: 74.6% 18. Morelos: 74.6% 19. Chiapas: 73.1% 20. Guanajuato: 73.0% 21. Jalisco: 72.5% 22. Veracruz: 72.2% 23. Tabasco: 71.8% 24. Ciudad de México: 71.7% 25. Michoacán: 70.4% 26. Zacatecas: 70.2% A nivel nacional, el indicador alcanzó 74.8% en compras al menudeo, lo que significa que casi tres de cada cuatro vehículos nuevos adquiridos por consumidores individuales se realizaron mediante financiamiento. La cifra cambia cuando se observan las compras totales, donde además participan empresas y flotillas. En ese escenario, el Índice de Financiamiento fue de 61.8%.

Guerrero queda al final del mapa del financiamiento automotriz; la brecha supera los 26 puntos El norte concentra más compras financiadas, pero algunos estados tienen mayor oportunidad de crédito

Además, el comportamiento del financiamiento varió según el segmento. Los subcompactos fueron los que registraron el mayor aumento en su participación financiada, al pasar de 61.9% en 2025 a 67.1% en 2026, lo que representó un incremento de 5.2 puntos porcentuales. Las pick-ups registraron el segundo avance más importante, al subir de 45.1% a 49.2%, mientras que los vehículos de usos múltiples (SUVs) pasaron de 62.8% a 63.2% y los compactos aumentaron de 60.8% a 61.4%. Aunque el crédito tiene una fuerte presencia en la mayoría de estados, existen diferencias importantes entre las entidades con mayor y menor participación. Guerrero registró el menor Índice de Financiamiento en compras al menudeo, con 59.3%, ubicándose como la entidad donde una menor proporción de compradores particulares adquirió vehículos nuevos mediante crédito. Después aparecen: - Tlaxcala: 62.9% - Oaxaca: 66.3% - Nayarit: 68.9% - Estado de México: 69.5% La distribución del financiamiento también muestra diferencias regionales. AMDA divide al país en siete zonas: Centro, Golfo Peninsular, Metropolitana, Noroeste, Norte, Occidente y Sur. Las regiones Norte y Noroeste concentran los mayores niveles de penetración del crédito automotriz, impulsadas por entidades que aparecen entre los primeros lugares nacionales, como Tamaulipas, Sonora y Chihuahua. En contraste, las regiones Sur y Metropolitana muestran niveles de participación menores frente al promedio nacional. No obstante, la fotografía cambia cuando se analiza el tipo de operación. Algunos estados presentan diferencias importantes entre las compras totales y las realizadas únicamente por consumidores individuales.

Uno de los casos más claros es Zacatecas. Mientras que en compras totales el financiamiento representa 41.5%, en las compras al menudeo la cifra aumenta hasta 70.2%. La misma situación ocurre en la Ciudad de México, donde el índice baja a 50.1% cuando se incluyen todas las operaciones, pero sube a 71.7% entre compradores particulares. Además, el reporte identifica a Nuevo León y Jalisco como entidades con oportunidad para ampliar la colocación de crédito automotriz. Ambos estados mantienen niveles relevantes de financiamiento en compras al menudeo: 75.5% en Nuevo León y 72.5% en Jalisco. El panorama que muestra AMDA es que el crédito ya forma parte central de la compra de vehículos nuevos en México, pero su importancia cambia dependiendo del estado, la región y el tipo de comprador que se analice.

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Creer que la clase media depende sólo del salario es un error: los factores que realmente la determinan

Josep Rodríguez — Fri, 07 Aug 2026 13:03:55 GMT

Cuando una persona intenta definir si pertenece o no a la clase media , una de las primeras preguntas que suele hacerse es cuánto dinero gana al mes. Sin embargo, la realidad económica de un hogar no depende únicamente de esa cifra . El ingreso permite conocer una parte de la situación de una familia, pero factores como la vivienda, la educación, la conectividad y los bienes disponibles también influyen para entender las condiciones en las que vive.

El ingreso muestra dónde están los hogares, pero no explica toda su realidad económica

Uno de los principales indicadores para conocer la situación económica de las familias mexicanas es el ingreso. La Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2024 del Inegi revela cuánto dinero reciben los hogares y cómo se distribuye entre los distintos grupos de población. Durante 2024, el ingreso corriente promedio trimestral por hogar en México se ubicó en 77,864 pesos . Sin embargo, esta cifra cambia de acuerdo con el lugar donde viven las familias: los hogares urbanos registraron un promedio de 85,550 pesos trimestrales, mientras que en zonas rurales fue de 48,004 pesos. Para observar cómo se reparte el ingreso, la ENIGH utiliza una clasificación por deciles, que ordena a los hogares desde los de menores ingresos hasta los de mayores recursos. La encuesta no define oficialmente quién pertenece a la clase baja, media o alta, pero permite identificar la posición económica de los hogares dentro de la distribución nacional. Los primeros cuatro deciles concentran los ingresos más bajos; los deciles V al VIII representan la zona intermedia de la distribución , mientras que los deciles IX y X reúnen los ingresos más altos. Los ingresos promedio trimestrales fueron estos: - Decil I: 16,795 pesos - Decil II: 28,297 pesos - Decil III: 36,845 pesos - Decil IV: 45,245 pesos - Decil V: 54,308 pesos - Decil VI: 64,600 pesos - Decil VII: 77,451 pesos - Decil VIII: 95,291 pesos - Decil IX: 123,712 pesos - Decil X: 236,095 pesos Estos datos muestran la diferencia entre los hogares con mayores y menores ingresos, pero también dejan una pregunta abierta: dos familias con ingresos similares pueden tener condiciones de vida distintas dependiendo de su vivienda, educación, conectividad y bienes disponibles.

La clase media también se analiza por las condiciones del hogar Condiciones de vivienda, educación y conectividad muestran las diferencias dentro de la clase media

Para entender por qué el salario no es el único elemento que determina la condición económica de una familia, el Modelo de Nivel Socioeconómico (NSE) AMAI 2024 incorpora otros factores relacionados con la calidad de vida y la capacidad de los hogares para satisfacer sus necesidades. A diferencia de una medición basada únicamente en ingresos, esta metodología analiza elementos como capital humano, infraestructura de la vivienda, conectividad y bienes disponibles. El modelo clasifica a los hogares mexicanos en siete niveles socioeconómicos: - A/B - C+ - C - C- - D+ - D - E Dentro de esta clasificación, los niveles C+, C y C- representan los segmentos asociados con condiciones medias , aunque existen diferencias importantes entre ellos. Para determinar el nivel de cada hogar, AMAI considera seis variables principales: escolaridad del jefe o jefa del hogar, número de dormitorios, cantidad de baños completos, personas ocupadas de 14 años o más, automóviles disponibles y acceso a internet fijo. Los hogares ubicados en los niveles medios no tienen exactamente las mismas características. Aunque forman parte de una zona intermedia dentro de la clasificación socioeconómica, existen diferencias importantes entre quienes tienen mayores condiciones dentro de este segmento y quienes enfrentan más limitaciones. En el nivel C+, el 39.4% de los hogares tiene tres dormitorios, mientras que en el nivel C- la mayoría de las viviendas cuenta con dos dormitorios, con 50.5%. La diferencia también aparece en los baños completos. En el nivel C+, el 56.9% de los hogares tiene dos o más baños, mientras que en los niveles C y C- predomina la vivienda con un solo baño completo, con 73.1% y 77.8%, respectivamente.

Gasto en hogares muestra que no todos tienen la misma capacidad económica

La educación también marca una diferencia. En los hogares del nivel C+, el 43.4% de los jefes o jefas del hogar cuenta con licenciatura completa. En el nivel C-, predominan estudios como secundaria completa, con 33.6%, y preparatoria, con 20.2%. La conectividad es otro elemento que separa a los hogares dentro de la clase media. Mientras el 97.8% de los hogares C+ cuenta con internet, en el nivel C- la proporción llega a 83.1%. Algo similar ocurre con los automóviles. En el nivel C+, el 61.3% de los hogares cuenta con automóvil, mientras que en el nivel C- la cifra baja a 46.7%. Estos datos muestran que la clase media no representa un grupo completamente uniforme. Dentro de ella existen distintos niveles de acceso a infraestructura, servicios y bienes que modifican las condiciones de vida de cada familia. Otra diferencia importante aparece al analizar cómo utilizan sus recursos las familias. Los hogares del nivel C+ destinan 32.8% de su gasto a alimentos, mientras que los hogares del nivel C- destinan 39.4%. Aunque la diferencia puede parecer pequeña, refleja una realidad importante: cuando una familia debe dedicar una mayor proporción de sus recursos a cubrir necesidades básicas, tiene menos margen para otros gastos como educación, salud, entretenimiento, ahorro o mejoras en la vivienda. Por ello, dos hogares con ingresos similares pueden tener realidades distintas. Una familia puede contar con mayor espacio habitacional, más integrantes generando ingresos, mejor conectividad o bienes que reducen ciertos gastos, mientras otra puede enfrentar mayores presiones económicas.

Desigualdad bajó en México, pero la diferencia entre hogares sigue siendo amplia

Además de analizar los ingresos y las condiciones de vida, la ENIGH 2024 muestra que México ha registrado cambios en la distribución económica durante los últimos años. Para medir esta situación, el Inegi utiliza el coeficiente de Gini, un indicador que muestra qué tan concentrado está el ingreso dentro de una población. Mientras más cercano esté a cero, menor es la desigualdad; mientras más se acerque a uno, mayor es la concentración. En 2016, el coeficiente de Gini se ubicó en 0.449. Para 2022 bajó a 0.402 y en 2024 llegó a 0.391, el nivel más bajo del periodo analizado. Parte de esta reducción está relacionada con las transferencias y apoyos sociales. Sin considerar esos recursos, el coeficiente habría sido de 0.450 en 2024, incluso por encima del registrado en 2016. Aunque la desigualdad ha disminuido, las diferencias entre hogares siguen siendo amplias. Por esa razón, analizar la clase media únicamente a partir del salario deja fuera elementos importantes. El ingreso permite ubicar a una familia dentro de la distribución económica del país, pero sus condiciones de vivienda, educación, conectividad y bienes disponibles también influyen para entender realmente su posición socioeconómica.

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La inflación baja a 3.12% en julio, su menor nivel en seis años

Octavio Torres — Fri, 07 Aug 2026 12:59:59 GMT

La inflación en México se moderó durante julio y se acercó al objetivo puntual del Banco de México, apoyada principalmente por la caída en los precios agropecuarios . Sin embargo, la persistencia de aumentos en servicios, alimentos procesados y colegiaturas mantiene abiertas las presiones sobre el componente subyacente. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) aumentó apenas 0.03% durante julio respecto a junio, con lo que la inflación anual se ubicó en 3.12%, por debajo del 3.51% observado en el mismo mes de 2025, informó este viernes el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Se trata de la inflación más baja en seis años.

Jitomate ayuda a contener la inflación Banxico ve una inflación más baja, pero aplaza la llegada al 3%

La inflación subyacente , que elimina de su cálculo los productos con precios más volátiles y sirve como una referencia para evaluar las presiones de mediano plazo, se ubicó en 3.95% anual y 0.23% mensual. En contraste, la inflación no subyacente creció 0.29% a tasa anual, pero con una contracción de 0.67% mensual. Dentro del componente subyacente, los precios de los servicios continuaron mostrando mayor resistencia . Este rubro registró una inflación anual de 4.36%, mientras que las mercancías avanzaron 3.52%. Los alimentos procesados, bebidas y tabaco aumentaron 4.85% anual, mientras que las colegiaturas registraron un incremento de 5.93%. El rubro denominado “otros servicios”, donde se encuentran restaurantes, taquerías, servicios médicos y turísticos, entre otros, aumentó 4.85%. Además, el rubro de servicios, en general, registra un crecimiento anual de 4.36%. La moderación de julio estuvo favorecida principalmente por la caída de los productos agropecuarios, cuyos precios retrocedieron 1.51% mensual y 3.34% anual. Las frutas y verduras disminuyeron 3.11% frente a junio. El jitomate destacó con una caída mensual de 29.20%, convirtiéndose en el producto que más contribuyó a reducir el INPC durante el mes. También bajaron el chile poblano, 15.63%; el chile serrano, 6.98%; los hoteles, 4.51%; el huevo, 1.08%; y el gas LP, 1%. En sentido contrario, la cebolla se encareció 18.97% y la naranja, 11.90%. Los precios del transporte aéreo aumentaron 4.11%, mientras que las loncherías, fondas, torterías y taquerías subieron 0.37%. Otro incremento relevante ocurrió en las computadoras, cuyos precios avanzaron 6.10% tan solo durante julio. El dato se publica un día después de que el Banco de México mantuviera por unanimidad su tasa de interés en 6.50%. En su decisión de política monetaria, el banco central redujo su estimación de inflación general para el tercer trimestre de 2026 a 3.5%, desde una previsión anterior mayor, y mantuvo en 3.5% su expectativa para el cierre de año. Sin embargo, Banxico también aplazó la convergencia de la inflación hacia su objetivo de 3% hasta el cuarto trimestre de 2027, cuando anteriormente esperaba alcanzarlo durante el segundo trimestre de ese año. La institución mantiene además un balance de riesgos sesgado al alza. Entre las principales amenazas identifica la persistencia de la inflación subyacente, disrupciones comerciales, efectos inflacionarios derivados de conflictos geopolíticos, afectaciones climáticas y mayores presiones de costos.

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La inseguridad impulsa el avance de la derecha en América Latina

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 07 Aug 2026 11:55:19 GMT

Un tema que ha atravesado las elecciones en Latinoamérica es el aumento de la violencia relacionada con el crimen, lo que ha hecho que muchos ciudadanos en estos países le den su voto a candidatos de extrema derecha, que privilegian la mano dura contra la delincuencia frente a otras alternativas. Tanto José Antonio Kast en Chile, como Keiko Fujimori en Perú y Abelardo de la Espriella en Colombia, llegaron a la presidencia de sus países con promesas de un combate frontal a los grupos criminales. En estos países, la tasa de incidencia de crímenes como la extorsión y el homicidio ha hecho que las personas prefieran este tipo de políticas.

En Brasil, donde se llevarán a cabo elecciones en octubre, el tema también es una preocupación de la ciudadanía, que podría castigar al presidente Luiz Inácio Lula da Silva por sus resultados en esta materia. Aunque la experiencia de Ecuador muestra que las estrategias de mano dura no siempre producen los resultados prometidos.

Una búsqueda de tranquilidad Aunque los modelos de derecha en la región varían desde la centroderecha del boliviano Rodrigo Paz hasta el ultraliberalismo del argentino Javier Milei, la política de seguridad juega un papel fundamental en las plataformas de gobierno de los candidatos de esta inclinación política. “En primer lugar, defienden la ley y el orden. Los candidatos ganadores han prometido medidas duras contra el crimen, la corrupción y el caos en casi todas las campañas”, indica el análisis “Polarización, populismo, pragmatismo: el panorama de partidos de Latinoamérica cambia a la derecha” de la Fundación Konrad Adenauer. La derecha ha crecido en países donde la delincuencia ha crecido en los últimos años. El mejor ejemplo es Ecuador, un país que durante décadas se mantuvo al margen de la inseguridad que golpeaba a su vecino, Colombia, pero que se convirtió en un punto estratégico para los cárteles del narcotráfico, lo que provocó un aumento exponencial de la violencia. En este país ganó en 2025 las elecciones el presidente Daniel Noboa, quien ha implementado políticas frontales contra el crimen organizado, como la declaración de un conflicto armado interno contra 22 organizaciones criminales. En Perú, en Chile y en Colombia, la seguridad también jugó un papel clave. “La seguridad ciertamente ha sido parte central de las distintas campañas electorales en la región en los últimos tiempos y ha jugado un papel importante también como catapulta de candidaturas con estas propuestas de mano dura a ascender a las posiciones de poder”, dice Glaeldys González, analista senior para los Andes Sur del International Crisis Group, en entrevista con Expansión.

La analista señala que además de privilegiar este tipo de políticas, muchos de los votantes en realidad castigan a los gobiernos actuales de sus países, a los que perciben como incapaces de frenar el crimen. Ante los altos niveles de frustración por la violencia, las propuestas de aumentar las penas, construir megacárceles, decretar estados de excepción y mantener una presencia militar permanente (o proyectar esa imagen) resuenan con fuerza en la ciudadanía. “Los discursos de mano dura que estos candidatos adoptan calan mucho en la ciudadanía, en el electorado porque son muy llamativos, ofrecen una respuesta rápida y una solución que parece ser mágica a los problemas de seguridad del país”, dice González.

El modelo Bukele El presidente de El Salvador, Nayib Bukele, suele ser el ejemplo que la mayoría de los políticos de extrema derecha siguen en la región. En el discurso, el autoproclamado “dictador más cool del mundo” logró que la tasa de homicidios cayera a mínimos históricos, en medio de una política de excepción ampliamente cuestionada por organizaciones de derechos humanos. González señala que muchos de estos discursos dejan de lado afectaciones en materia de derechos humanos, los retrocesos democráticos y el papel que jugaron las negociaciones del gobierno de Bukele con las pandillas. Estos señalamientos no han reducido la popularidad de Bukele. De acuerdo con una encuesta del diario La Prensa Gráfica, publicada en junio de este año, el mandatario conserva una aprobación de 85.5% y es especialmente apreciado por su política de seguridad. “De hecho, para muchos seguidores, los resultados importan por encima de todo, específicamente mejorar la seguridad pública, incluso a expensas de las libertades democráticas”, indica el análisis de la Fundación Konrad Adenauer.

Sin embargo, las medidas de Bukele aplicadas en otro contexto han mostrado ya sus límites en Ecuador. A pesar de que Noboa ha aplicado medidas como los estados de excepción desde hace más de un año, Ecuador aún continúa como el país con la tasa de homicidios más alta de Latinoamérica, con 50.9 casos por cada 100,000 habitantes en 2025. Esto representa un aumento de 31.2% en comparación con la tasa de 2024, de acuerdo con un análisis de InSight Crime. “La ofensiva militarizada del presidente Daniel Noboa contra el crimen organizado ha buscado desmantelar a las organizaciones criminales mediante la captura de sus líderes y la detención de miembros de bajo rango de las pandillas”, señala el Balance de Homicidios 2025 de InSight Crime. Estas detenciones provocaron más violencia por las disputas territoriales entre grupos rivales, como los Choneros y los Lobos.

La influencia de Trump El giro a la derecha coincide con una nueva política de seguridad en Estados Unidos. El presidente Donald Trump lanzó en marzo pasado, durante una cumbre organizada en Doral, Florida, el denominado "Escudo de las Américas" con todos los países aliados, para enfrentar la amenaza del crimen organizado, el "narcoterrorismo" y la inmigración ilegal.

Estados Unidos dio un vuelco militar considerable en la región al iniciar, el pasado mes de septiembre, una campaña sin precedentes de ataques contra lanchas que el Southcom presenta como "narcoterroristas". La ofensiva se inició en el Caribe, ante las costas venezolanas, y luego se amplió al Pacífico. Aún vigente, ha causado al menos 221 muertos mediante más de 50 ataques, de acuerdo con un recuento de la Oficina en Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA). Juristas internacionales y organizaciones de defensa de los derechos humanos denuncian esos ataques como ejecuciones extrajudiciales. Previamente, el gobierno de Donald Trump empezó a designar a varios grupos del crimen organizado en Latinoamérica como terroristas, en febrero de 2025. América Latina y el Caribe, o el Hemisferio Occidental, según la terminología oficial en Estados Unidos, ha pasado a ser la región prioritaria para Washington, de acuerdo a la doctrina de seguridad nacional de la Casa Blanca. Donald Trump llegó a rebautizar esa estrategia como "Doctrina Donroe", en alusión a su predecesor del siglo XIX, el presidente James Monroe, el primero que promulgó que Estados Unidos tenía la obligación de intervenir en la región ante las incursiones por entonces de potencias europeas.

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El salario mínimo y la jornada de 40 horas presionarán la inflación de servicios

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 07 Aug 2026 11:50:42 GMT

El Banco de México (Banxico) retrasó en sus expectativas de inflación la convergencia al 3% para el cuarto trimestre del 2027 y los expertos esperan que los costos laborales presionen más el componente de servicios. Expertos consultados por Expansión consideran que el próximo aumento al salario mínimo así como la implementación de la reforma laboral de 40 horas serán un reto para la inflación subyacente, especialmente en el componente de servicios.

BNP Paribas estima que la inflación de servicios cierre el año en 4.2%. Este componente se ubicó en 4.49% en junio pasado acumulando 21 meses consecutivos por debajo del 5%. Pamela Díaz, economista en jefe del banco, destacó que ya hay miembros de la Junta de Gobierno que destacan los costos laborales como una de las presiones de la inflación en servicios además de cambios en el consumo. "Tendremos probablemente otro incremento de salario mínimo de doble dígito para 2027 y también va a comenzar a implementarse la reforma laboral de reducción de jornada de trabajo", destacó Díaz. "Entonces es algo que parecería estarse trasladando a la inflación de servicios". La preocupación por el componente de servicios también lo expresó recientemente el subgobernador Gabriel Cuadra, quien en un webinar dijo que por más de dos año s, esta se ubicó por encima del 5% aunque está bajando pero en un proceso lento y gradual. Un estudio de Banamex destacó que Entre 2016 y 2025 , el salario mínimo nominal se multiplicó por 3.8, mientras que los precios aumentaron poco más de 50% , por lo que cualquier ingreso expresado en salarios mínimos necesariamente reduciría su valor relativo. En entrevista, Rodolfo Ostolaza Berman, subdirector de Estudios Económicos de Banamex, destacó que además de los efectos de distribución de este salario mínimo, vienen los efectos de la reforma de de de las 40 horas laborales aunque estos dependerán de la implementación. "Lo que antes hacías con una persona 6 días, ahora lo tienes que hacer con dos", explicó. "(El empresario) va a recortar, va a meter medios tiempos, son decisiones que se tienen que considerar y que al final el empresario puede o no trasladar en su totalidad este efecto de incremento en los costos a los precios". Los costos laborales no son el único obstáculo que enfrentará Banxico respecto a la inflación. Aunque ha sido una buena noticia que la inflación no subyacente -que son los precios volátiles como agropecuarios y energéticos- ha mostrado un buen comportamiento, se espera que el cambio climático pueda empantanar este comportamiento. El efecto de "El Niño" representa un riesgo latente para la segunda mitad del año, ya que de acuerdo con Ostolaza podría alterar los ciclos agrícolas causando sequía en el norte y mucha lluvia en el sur y generar impactos inflacionarios estimados en 0.3 o 0.4 puntos porcentuales, una cifra significativa considerando que se espera cerrar el año en 4.2%. La reciente alerta de Estados Unidos para retener la exportación de aguacate podría jugar en los precios de los agropecuarios. "Eso sí se refleja porque si no se vende allá se tiene que vender aquí rápido y a precio bajo; tiene una serie de implicaciones que van afectando precios que, insisto, son muy volátiles", dijo. Aunque la extensión del conflicto en Medio Oriente pareciera no tener un efecto en las gasolinas, gracias al IEPS que implementa el gobierno cada semana, Ostolaza destaca que hay riesgos para la los precios de insumos como los fertilizantes. "Hemos visto un incremento en los precios de la urea cercano al 50%, entonces el conflicto de Ormuz nos pega por varias vías", dijo.

Ven ajustes a la tasa de interés pero no este año Los expertos contemplan que dependiendo de la evolución de la inflación, Banxico puede hacer ajustes a la tasa. De momento, el escenario base es que la tasa de interés de referencia se mantenga en 6.5% lo que resta del año. El experto de Banamex considera que a pesar del escenario central de mantener la tasa sin cambios, se percibe en varios miembros de la junta de gobierno de Banco de México un deseo o inclinación por realizar un recorte adicional en los próximos meses. "Es posible que en los próximos meses se les dé una ventana porque la lectura de la inflación va a venir abajo de lo que había venido abajo de 4%", explicó. "Creemos que si hacen eso puede ser un error: la tasa solita ya transitó de restrictiva neutral; está en el intervalo que ellos mismos consideran como neutral. Y creemos que esta reducción en la tasa no necesariamente va a apoyar la actividad y sí podría tener costo en los precios". Pero Pamela Díaz observa que Banxico pueda hacer un aumento a la tasa más que una reducción pero solo en caso de que se presentan tres factores: que la inflación subyacente resulte más elevada de lo proyectado por el banco central, que la brecha de producto negativa tenga una menor incidencia sobre la inflación de servicios y/o que la Fed comience a subir tasas de manera más anticipada.

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Kia apuesta por el EV3 para acelerar su estrategia eléctrica en México con producción local

Ivet Rodríguez — Fri, 07 Aug 2026 01:20:28 GMT

Kia presentó en México el EV3 , un SUV subcompacto 100% eléctrico que marcará una nueva etapa para la armadora en el país al convertirse en un modelo que será fabricado en la planta de Pesquería, Nuevo León , para abastecer tanto al mercado mexicano como a mercados de exportación. El lanzamiento del vehículo representa uno de los movimientos más relevantes de la estrategia de electrificación de la compañía en el país. La semana pasada, directivos de Kia confirmaron que el EV3 se integrará a la producción nacional, reforzando el papel de la planta mexicana dentro de la red global de manufactura de la automotriz.

La presentación también fue el evento más importante del año para Kia en México . La compañía reunió a más de un centenar de periodistas en un encuentro de ambiente informal que concluyó con un festival de música electrónica, una puesta en escena diseñada para conectar con el perfil de cliente al que apunta el modelo: consumidores jóvenes interesados en la movilidad eléctrica. “Es un momento que representa mucho más que solo un lanzamiento; es, ante todo, una muestra de la confianza que la corporación tiene en nuestro país y en la capacidad que hemos construido juntos”, afirmó Horacio Chávez, director general de Kia México. El directivo señaló que la electrificación se ha convertido en uno de los principales motores de crecimiento de la empresa. Actualmente, alrededor del 25% de las ventas globales de Kia corresponde a vehículos electrificados, una participación que continuará creciendo hacia el final de la década conforme la marca amplíe su portafolio. “Esto representa una transformación profunda del portafolio. Hoy tenemos EV2, EV3, EV5, EV9 y Carens Clavis EV”, dijo.

Un segmento en expansión La decisión de producir y lanzar el EV3 en México responde también a la evolución del mercado local. “En México, el segmento B de los SUV ha triplicado su tamaño en los últimos cinco años, convirtiéndose en el más grande e incluso superando al de los sedanes compactos. Por eso es que ahora lanzamos al mercado el EV3”, explicó Chávez. El directivo añadió que el inicio de producción del modelo también marca una nueva etapa para la operación industrial de Kia en el país. “Este lanzamiento marca una nueva etapa para nuestra planta”, sostuvo. El EV3 utiliza la plataforma global modular eléctrica E-GMP, desarrollada específicamente para vehículos eléctricos. Retoma el lenguaje de diseño estrenado por el EV9, con líneas geométricas y superficies limpias, mientras que el interior apuesta por un habitáculo minimalista con mayor sensación de amplitud. “Cada trazo está inspirado en el lenguaje de diseño Opposites United”, explicó la empresa durante la presentación. El SUV mide 4.30 metros de largo, 1.85 metros de ancho, 1.56 metros de alto y cuenta con una distancia entre ejes de 2.68 metros.

Versiones, autonomía y precio En México, el EV3 estará disponible en dos versiones. La versión EX incorpora una batería de 58.3 kWh con una autonomía de hasta 436 kilómetros, mientras que la variante SXL equipa una batería de 81.4 kWh que permite recorrer hasta 605 kilómetros por carga. Ambas desarrollan 201 caballos de fuerza y un torque de 209 libras-pie, con tracción delantera. La versión de entrada tendrá un precio de 689,700 pesos, mientras que la configuración SXL costará 767,700 pesos. Entre su equipamiento destacan una pantalla panorámica integrada de casi 30 pulgadas, asistentes avanzados a la conducción (ADAS), manijas retráctiles, selector de cambios Shift by Wire y puerto de carga tipo NACS. La versión tope de gama añade techo panorámico, sistema de audio Harman Kardon, asientos ventilados y calefactables, así como funciones adicionales de asistencia a la conducción. El modelo también será el primero de Kia en México en incorporar Kia Connect, una plataforma de conectividad que permitirá realizar actualizaciones remotas de software (over the air) e integrar una llave digital para operar el vehículo desde el teléfono celular. Como parte de la oferta comercial, la empresa incluirá un cargador doméstico, compatibilidad con carga rápida mediante el estándar NACS y orientación para facilitar el acceso a infraestructura pública de recarga. Además, ofrecerá un programa de protección de neumáticos que cubre hasta cuatro llantas por evento. La apuesta por el costo total de operación Durante la presentación, Kia puso el énfasis en el costo de uso del vehículo como uno de sus principales argumentos de venta frente a modelos de combustión. “La verdadera ventaja está en el costo total de operación; cambiar la conversación de cuánto cuesta a por qué es una compra inteligente”, señaló Jorge Murakami, director de Mercadotecnia de Kia México. De acuerdo con las estimaciones de la armadora, el EV3 registra un costo de operación de 0.38 pesos por kilómetro considerando un periodo de cuatro años y 80,000 kilómetros recorridos, lo que representa un ahorro de hasta 80% frente a un SUV de gasolina del segmento B. Murakami afirmó que el objetivo de la empresa es ampliar el acceso a la movilidad eléctrica. “Con este modelo buscamos convertir la movilidad en algo más autónomo. Nuestro país entra en una nueva etapa”, concluyó.

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Greer recibe respaldo del Congreso de EU para prolongar la revisión del T-MEC

Patricia Tapia — Fri, 07 Aug 2026 00:08:09 GMT

Integrantes del Congreso apoyan la postura de Jamieson Greer de no renovar todavía el tratado y piden mayor acceso a mercados, frenar prácticas de terceros países y revisar los aranceles en Norteamérica.

El Congreso de Estados Unidos lanzó una señal de respaldo a la estrategia comercial de Donald Trump: quiere extender el T-MEC, pero no a cualquier costo ni bajo la presión de una fecha límite . En una carta dirigida a Jamieson Greer, representante comercial de Estados Unidos, los legisladores apoyaron que Washington condicione la prórroga del acuerdo a resultados concretos de México y Canadá, incluso si las negociaciones toman más tiempo. “Respaldamos la decisión de priorizar los resultados por encima de cualquier plazo. Esperamos que México y Canadá trabajen de manera constructiva y expedita para alcanzar ese objetivo ” . El mensaje refuerza la posición que Greer fijó el 1 de julio, cuando Estados Unidos rechazó extender el tratado en su forma actual. Aunque el T-MEC continúa vigente, su renovación quedó pendiente mientras los tres países resuelven las diferencias que Washington colocó sobre la mesa. La carta también eleva la presión sobre México y Canadá, ya que los congresistas dejan claro que una extensión dependerá de cambios capaces de favorecer a fabricantes, agricultores, ganaderos, trabajadores, prestadores de servicios y productores de energía estadounidenses.

Las condiciones del Congreso Los legisladores concentran sus exigencias en cuatro frentes. El primero consiste en garantizar el acceso a mercados que México y Canadá comprometieron cuando el tratado entró en vigor, hace seis años, pero que, según el documento, todavía no se materializa de forma significativa. La afirmación abre espacio para que Estados Unidos vuelva a colocar en la negociación sus disputas sobre productos agrícolas, energía, servicios, telecomunicaciones, normas técnicas, aduanas y otras barreras que sus empresas identifican en los mercados mexicano y canadiense. El segundo frente apunta directamente a las “nuevas medidas” adoptadas por México y Canadá que, desde la perspectiva del Congreso, perjudican a fabricantes, productores agropecuarios, proveedores de servicios y trabajadores estadounidenses. La carta no enumera esas políticas, pero solicita que Greer las atienda como parte de la revisión. La tercera exigencia amplía el alcance del T-MEC más allá de las relaciones entre sus tres integrantes. Los legisladores piden frenar las prácticas desleales de comercio e inversión de terceros países que intentan ingresar al mercado norteamericano o aprovechar sus cadenas productivas. Aunque el documento no menciona a China, la petición coincide con uno de los principales objetivos comerciales de Washington: evitar que empresas y mercancías de economías externas utilicen a México o Canadá como plataforma para entrar a Estados Unidos . Este punto podría traducirse en reglas de origen más estrictas, mayores controles sobre las inversiones extranjeras y una supervisión más estrecha del contenido de productos fabricados en Norteamérica. Los aranceles El cuarto frente plantea “racionalizar las estructuras arancelarias” para elevar la competitividad regional en el mercado mundial. Esta petición abre la puerta a una mayor coordinación entre los aranceles que aplican Estados Unidos, México y Canadá a países con los que no mantienen tratados comerciales. La propuesta adquiere relevancia para México, que busca preservar el acceso preferencial de sus exportaciones al mercado estadounidense, pero al mismo tiempo enfrenta presión para elevar barreras a mercancías procedentes de Asia. El Congreso reconoce que el T-MEC generó beneficios y dio certidumbre a la inversión, el empleo, los salarios y las exportaciones. Sin embargo, considera que la revisión debe corregir fallas y adaptar el acuerdo a desafíos que no estaban presentes con la misma fuerza cuando entró en vigor en julio de 2020. Así, la carta combina dos mensajes. El primero descarta, al menos por ahora, una ruptura con el tratado. El segundo advierte que el respaldo político para extenderlo dependerá de concesiones de México y Canadá .

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Comité de Senado de EU declara a Anthony Fauci, el exzar anticovid, en desacato

AFP — Thu, 06 Aug 2026 23:47:38 GMT

Un comité del Senado estadounidense, controlado por los republicanos, declaró este jueves en desacato al exmáximo responsable de la lucha contra el covid-19 , Anthony Fauci , por negarse a contestar la semana pasada a las preguntas de los miembros de la comisión. Siguiendo el consejo de sus abogados, Fauci había invocado su derecho constitucional a guardar silencio ante las preguntas hostiles de senadores republicanos. Este voto debería en principio ser examinado por el Senado en pleno, donde los republicanos cuentan con una estrecha mayoría.

El presidente del comité de Seguridad Nacional y Asuntos Gubernamentales, Rand Paul, quiere sin embargo transmitir directamente al Departamento de Justicia la resolución, para que tome medidas. Una condena por desacato ante el Congreso puede llevar a la cárcel al acusado, como ya pasó en años recientes con dos consejeros cercanos al presidente Donald Trump, Pete Navarro y Steve Bannon.

¿De qué se acusa a Anthony Fauci? El republicano Rand Paul ha hecho de la investigación sobre los orígenes del covid-19 el eje de buena parte de su trabajo como congresista, y la semana pasada divulgó, tras haberlo obtenido como prueba legal, el diario personal de Fauci durante los años de la pandemia. El científico, de 85 años, fue durante décadas la gran figura de la lucha contra enfermedades infecciosas en Estados Unidos, y asumió la lucha contra el covid-19 cuando estalló la pandemia en 2019, en pleno primer mandato de Trump. Paul y un grupo de republicanos consideran que el diario personal de Fauci prueba que el científico compartía como mínimo las dudas sobre el origen del covid, que brotó oficialmente en un mercado en la ciudad china de Wuhan. Fauci, que fue perdonado preventivamente por el presidente demócrata Joe Biden al final de su mandato, considera que Paul tiene una obsesión personal y que pretendía usar en su contra cualquier desliz, por lo que se negó a contestar más de un centenar de veces las preguntas en la audiencia del comité la semana pasada. Paul persigue también a Fauci por los fondos millonarios otorgados para realizar pruebas sobre pandemias altamente peligrosas en laboratorios fuera de Estados Unidos, antes del covid-19. Los demócratas rechazaron en bloque el voto de desacato. La votación se llevó a cabo "sin presentar un caso sólido de que exista una base jurídica para declarar al doctor Fauci en desacato", explicó el senador opositor Gary Peters. El presidente del comité considera por su parte que Fauci puede ser condenado por el Departamento de Justicia, ya que el perdón presidencial abarca solo sus años como responsable de la lucha anticovid, no sus actos posteriores.

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Los grandes empresarios mexicanos estudiaron más en México que en Harvard o Stanford

Elizabeth Santiago — Thu, 06 Aug 2026 23:34:33 GMT

Los líderes de las empresas más grandes de México tienen una coincidencia y es que muchos de ellos pasaron por las mismas aulas. El ranking de Los 100 empresarios más importantes de México elaborado por Expansión revela que la mayoría de estos directivos se formaron en universidades nacionales y que solo una minoría estudió en instituciones extranjeras. El Tecnológico de Monterrey encabeza la lista como la universidad con más egresados entre los empresarios más influyentes del país, por encima de la Anáhuac , Ibero, IPADE y de escuelas como Harvard y Stanford.

El Tec de Monterrey concentra la mayor cantidad de empresarios del ranking Los egresados del Tec de Monterrey

Anáhuac, Ibero e IPADE completan el mapa de formación empresarial

El Tecnológico de Monterrey es la institución educativa con mayor presencia entre los empresarios, con 25 egresados, equivalentes a 18.4% del total analizado. La cifra supera a universidades privadas mexicanas y también a algunas de las instituciones internacionales con mayor reconocimiento global. Entre los empresarios formados en el Tec aparecen algunos de los nombres más conocidos del sector privado mexicano. Uno de ellos es José Antonio Fernández Carbajal, presidente ejecutivo del consejo de administración de FEMSA, compañía detrás de negocios como Coca-Cola FEMSA y Oxxo . También se encuentran Ricardo Salinas Pliego , fundador de Grupo Salinas; Eduardo Tricio Haro, presidente de Grupo Lala; y Francisco Javier Robinson Bours Castelo, presidente del consejo de administración de Bachoco y Megacable , dos de las empresas más importantes originadas en Sonora. La lista también incluye a empresarios vinculados con compañías familiares que han mantenido presencia durante generaciones, como Agustín Coppel Luken , integrante de la familia propietaria de Coppel; Rogelio Zambrano, representante de la familia fundadora de Cemex ; y Joaquín Vargas Guajardo, parte del consejo de Médica Sur. Además, entre sus egresados se encuentran Blanca A. Treviño, presidenta y directora general de Softtek; Federico Toussaint Elosúa, empresario del sector industrial; y Alejandra de la Vega, empresaria chihuahuense. Después del Tec de Monterrey, la universidad con más empresarios dentro del ranking es la Universidad Anáhuac, con 21 representantes, equivalentes a 15.4%. Entre ellos destacan integrantes de algunas de las familias empresariales más importantes del país.

Egresados Anáhuac Egresados Ibero ¿A qué universidades internacionales van los empresarios mexicanos?

La mayoría del gran empresariado mexicano se formó en México

La institución formó a Carlos Slim Domit y Patrick Slim Domit , hijos de Carlos Slim Helú y directivos de Grupo Carso . Además de Germán Larrea Mota Velasco, presidente ejecutivo de Grupo México, uno de los conglomerados mineros más grandes del país. También aparecen Antonio del Valle Perochena, presidente de Grupo Kaluz; Juan Domingo Beckmann Legorreta, integrante de la familia propietaria de José Cuervo; y Arturo Elías Ayub, yerno de Carlos Slim y ligado a Grupo Carso y Fundación Telmex. La Universidad Iberoamericana ocupa el tercer lugar con 14 empresarios (10.3%), mientras que el IPADE suma 11 empresarios (8.1%). Ambas instituciones han tenido una fuerte presencia en la formación de directivos y empresarios relacionados con compañías familiares, corporativos nacionales y puestos de liderazgo empresarial. En contraste, las universidades extranjeras tienen una representación menor. Tanto Harvard como Stanford cuentan con ocho empresarios cada una (5.9%), una cifra que individualmente queda por debajo del Tec y la Anáhuac. Entre quienes estudiaron en Stanford destacan Alejandro Baillères , presidente de Grupo BAL; Daniel Servitje Montull, presidente ejecutivo de Grupo Bimbo; y Claudio X. González Laporte, presidente del consejo de Kimberly-Clark de México. Por Harvard pasaron empresarios como Alejandro Ramírez Magaña, director general de Cinépolis ; Alberto Torrado Martínez, empresario vinculado con Alsea; y David Martínez Guzmán, fundador de Fintech Advisory. En conjunto, las universidades mexicanas concentran la mayor parte de los empresarios más importantes del país. El Tec de Monterrey, la Anáhuac, la Ibero, el IPADE, la UNAM y el ITAM reúnen una proporción significativamente mayor que las instituciones internacionales incluidas en la lista. La UNAM cuenta con nueve empresarios dentro del ranking (6.6%), entre ellos destaca Carlos Slim Helú .

Por otro lado, el ITAM suma seis representantes (4.4%), institución reconocida por su formación en economía, finanzas y administración.

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Falleció Tomás Parra, pintor y escultor de la Generación de la Ruptura

Expansión Digital — Thu, 06 Aug 2026 23:04:14 GMT

Tomás Parra , escultor , pintor y promotor cultural, falleció este 5 de agosto de 2026, de acuerdo con una publicación que compartieron sus familiares a través de redes sociales. El artista, considerado como uno de los grandes representantes de la llamada Generación de la Ruptura , sufrió complicaciones de salud desde que sufrió un accidente en marzo de 2025.

¿Quién fue Tomás Parra? Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida por MUAC - UNAM (@muac_unam)

“Tomás Parra deja un legado que va más allá de sus obras. Quienes tuvimos la fortuna de conocerlo recordaremos su sensibilidad, calidad humana y la pasión con la que abrazó el arte y la vida”, dice la publicación. Tomás Parra nació en 1937, en la Ciudad de México fue egresado de la Escuela Nacional de Pintura y Grabado “La Esmeralda”, donde posteriormente se convirtió en docente y ejerció por más de 10 años. A lo largo de su trayectoria artística colaboró con Juan Soriano, Carlos Pellicer, Octavio Paz, Vladimir Kibalich Rusakov, Vicente Rojo y otros más. De acuerdo con el Museo Universitario de Arte Contemporáneo (MUAC) la obra de Parra se distinguió por “la profundidad espacial y una incesante exploración de color y materia”. Parra también será recordado por haber sido uno de los fundadores del Foro de Arte Contemporáneo, además que posteriormente se convirtió en director. “Su legado permanece como una referencia indispensable para el arte contemporáneo”, destacó el MUAC a través de una publicación en Instagram.

¿Qué fue la Generación de la Ruptura a la que perteneció Tomás Parra?

El movimiento conocido como Generación de la Ruptura se consolidó en la década de 1950. Se le llamó de esta forma porque los artistas, tanto mexicanos como extranjeros radicados en México, “rompieron” con el Muralismo que predominó en el país durante las décadas previas.

Como algunas de las características de este movimeinto destaca la búsqueda de “libertad creativa”, dejando de lado el nacionalismo que también caracterizó a la época del Muralismo.

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El IECM ofrece información a las personas interesadas en una candidatura sin partido

Expansión Studios — Thu, 06 Aug 2026 23:02:42 GMT

Rumbo al Proceso Electoral Local Ordinario 2026-2027, el Instituto Electoral de la Ciudad de México (IECM) lanzó el micrositio Ruta Indi, diseñado para guiar a los ciudadanos interesados en una candidatura de manera independiente. Así, la plataforma reúne los requisitos, las etapas del proceso y los medios directos de contacto institucional para resolver dudas y recibir orientación.

Si bien la convocatoria será emitida en fechas próximas por el Consejo General del IECM, algunos de los trámites que tienen que realizarse previamente son: - La creación de una asociación civil (A.C.), cuyos estatutos deberán ser acordes con el modelo único que se encuentra disponible en el micrositio. - La inscripción de la A.C. en el Servicio de Administración Tributaria (SAT), para obtener su Registro Federal de Contribuyentes (RFC). - La apertura de cuenta bancaria, a nombre de la asociación civil, para la administración de los fondos. De este modo, el IECM busca garantizar que quienes buscan una postulación sin partido cuenten con el tiempo y las herramientas necesarias para concretar su registro, entre ellos las alcaldías y concejalías, diputaciones al Congreso de la Ciudad de México por el principio de mayoría relativa y la Diputación Migrante, para personas residentes en el extranjero. Por ejemplo, en el Proceso Electoral Local Ordinario 2023-2024 de la Ciudad de México, el Consejo General del IECM aprobó un total de 2,329 solicitudes (de partidos políticos, coaliciones, candidaturas comunes y aspirantes sin partido) para 286 cargos de elección popular. Finalmente, se otorgó el registro oficial a dos candidaturas sin partido y el ejercicio marcó un hito al ser la primera contienda en la que las inscripciones se llevaron a cabo totalmente en línea, mediante el Sistema de Registro de Candidaturas (SIREC). El micrositio Ruta Indi puede consultarse en: https://www.iecm.mx/www/sites/rutaindi-2026/

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Los usuarios dejan atrás el triple play y presionan los ingresos de Totalplay

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 06 Aug 2026 22:38:09 GMT

El empaquetamiento de servicios fue uno de los principales motores de crecimiento de las empresas de telecomunicaciones. Pero el cambio en los hábitos de consumo comenzó a restarle atractivo al triple play y esa tendencia ya empezó a reflejarse en los resultados de Totalplay. Durante el segundo trimestre del año, la empresa de Grupo Salinas reportó una caída de 4.4% en su Ingreso Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés), al pasar de 607 a 580 pesos en comparación con el mismo periodo de 2024.

La compañía presidida por Eduardo Kuri atribuyó esta disminución a una mayor proporción de usuarios que optan por paquetes de doble play , en detrimento de los servicios de triple play, que incluyen internet fijo, televisión de paga y telefonía. La menor contratación de estos paquetes de mayor valor también comenzó a afectar el desempeño comercial de la empresa. En el segundo trimestre, Totalplay registró una caída de 2% en sus ingresos totales, mientras que el segmento residencial apenas avanzó 1% interanual, al pasar de 9,906 millones a 9,983 millones de pesos. Detrás de este comportamiento se encuentra un cambio más amplio en el mercado de telecomunicaciones, en donde la consolidación de las plataformas de streaming y la pérdida de relevancia de la televisión de paga han reducido el atractivo de las ofertas de triple play. La consultora Select reportó esta tendencia al cierre de 2025, en donde el mercado de paquetes triple play registró una caída de 0.4% impulsada por la pérdida de clientes de televisión restringida, mientras cada vez más usuarios migran hacia plataformas de video bajo demanda. "Este negocio de los operadores comienza a mostrar señales de saturación, mientras los usuarios migran hacia plataformas de video bajo demanda. Esto reduce el crecimiento del segmento e intensifica la competencia entre proveedores", señaló la consultora. Expertos consultados por Expansión consideran que el fenómeno responde a la pérdida de relevancia de algunos de los servicios que integran estos paquetes. La telefonía fija dejó de ser un factor determinante para muchos hogares tras la masificación de la telefonía móvil, mientras que la televisión de paga enfrenta desde hace varios años una creciente competencia de las plataformas de streaming. La televisión de paga ha perdido relevancia de manera gradual conforme las empresas de entretenimiento trasladan cada vez más contenidos, especialmente los deportivos, a sus plataformas de streaming. Esta migración ha reducido el valor percibido de los paquetes tradicionales entre los consumidores.

Jesús Romo, analista de la consultora Global Data, explicó que antes la televisión restringida era percibida como un servicio de valor agregado, capaz de justificar instalaciones y adecuaciones en los hogares. Pero ese beneficio ya no resulta tan diferencial frente a las opciones digitales y las plataformas de entretenimiento en streaming. "El internet fijo es el servicio más importante porque habilita otros casos de uso y en México el sector aún espera ver qué se puede mover en términos estructurales e incluso en una mejora de tarifas", explicó Jesús Romo, analista de GlobalData y especialista en telecomunicaciones. No obstante, el cambio en la mezcla de suscriptores también generó un beneficio para Totalplay. La empresa explicó que el mayor peso de los paquetes de doble play ayudó a contener el crecimiento de sus costos operativos durante el trimestre, ya que la menor contratación de servicios con televisión redujo el gasto en contenidos y compensó parcialmente el incremento en rubros como membresías, mantenimiento y soporte. Aunque la migración hacia paquetes de doble play permitió contener parte de los costos operativos, también evidenció el reto que enfrenta Totalplay y los operadores fijos para buscar un nuevo modelo de negocio que les permita compensar la pérdida de valor del triple play.

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DAISO entra a México con un plan para abrir cinco tiendas antes de que termine el año

Expansión — Thu, 06 Aug 2026 22:32:42 GMT

La cadena japonesa Daiso , especializada en productos de precio único, iniciará operaciones en México con la apertura simultánea de dos tiendas en el Estado de México durante septiembre, como parte de una estrategia para convertir al país en uno de sus nuevos mercados de crecimiento en América Latina. La compañía informó en un comunicado que su objetivo es cerrar 2026 con cinco tiendas en el país, en alianza con un operador local, y acelerar posteriormente su expansión hacia otras zonas urbanas. Las primeras sucursales abrirán en Mundo E, en Tlalnepantla, y Multiplaza Izcalli, en Cuautitlán Izcall i, donde ofrecerán alrededor de 17,000 productos, que van desde artículos para el hogar hasta accesorios y productos de uso cotidiano.

¿En qué países hay Daiso? De Miniso a Daiso: las tiendas asiáticas en México

La entrada a México forma parte de la estrategia internacional de Daiso Industries, que busca acelerar su crecimiento fuera de Japón. Al cierre de febrero de 2026, la empresa operaba 1,107 tiendas en 25 países, incluyendo Estados Unidos, Brasil, Filipinas y Tailandia. Con la incorporación de México, la compañía ampliará su presencia a un nuevo mercado que considera estratégico por su tamaño y perspectivas de crecimiento económico. La empresa señaló que eligió México por tratarse de un país con una población cercana a 130 millones de habitantes y con potencial para sostener un crecimiento económico continuo . Además, explicó que trabajará de manera estrecha con un socio local para adaptar el surtido de productos a las preferencias de los consumidores mexicanos y fortalecer el posicionamiento de la marca. A nivel global, Daiso opera 5,891 tiendas en 26 países y territorios, donde comercializa alrededor de 58,000 productos bajo las marcas DAISO, Standard Products y THREEPPY. Durante su último ejercicio fiscal, correspondiente al periodo de marzo de 2025 a febrero de 2026, la compañía registró ventas consolidadas por 771,000 millones de yenes japoneses, alrededor de 4,866 millones de dólares. Daiso llega a un mercado donde las cadenas asiáticas de productos para el hogar, belleza, papelería y accesorios dejaron de ser una novedad para convertirse en uno de los segmentos de mayor crecimiento del retail mexicano. La primera en abrir camino fue Miniso, que aterrizó en México en 2016 con una tienda en Galerías Coapa y una estrategia de expansión acelerada que, en tres años, la llevó a sumar alrededor de 120 sucursales y cubrir cerca de la mitad del territorio nacional. Su éxito abrió paso a nuevos competidores que encontraron en el consumidor mexicano un mercado dispuesto a comprar productos de diseño, marca propia y precios accesibles. Después llegaron otras marcas como Mumuso, que inició operaciones en 2018, así como Yoyoso, Hema y Ale-Hop, ampliando la oferta de las llamadas variety stores, un formato que combina artículos para el hogar, papelería, belleza, tecnología y productos licenciados en establecimientos de tamaño mediano ubicados principalmente en centros comerciales. La incorporación de Daiso intensifica la competencia en un segmento que ha evolucionado desde una propuesta basada únicamente en precios bajos hacia un modelo donde el diseño, las colaboraciones con marcas y la constante renovación del portafolio son los principales diferenciadores.

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Hacienda ajusta medio billón de pesos al gasto; Pemex, trenes y Bienestar concentran el 65%

Dainzú Patiño — Thu, 06 Aug 2026 22:26:40 GMT

En pos de reducir el déficit fiscal, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) ajustó el gasto público por casi medio billón de pesos en el primer semestre de 2026 , de los cuales más del 65% se concentra en variaciones por menores recursos para el fortalecimiento de Pemex, su inversión física, pensiones y servicios generales. Además de menores gastos para trenes y programas sociales. Información de Hacienda detalla que al cierre de junio, se reportó un subejercicio del gasto público por 498,569 millones de pesos. De acuerdo con México Evalúa, este es el mayor retraso no visto desde el mismo periodo de 2023.

“Este subejercicio es sui generis , es posible que haya una presión en la secretaría de Hacienda para recortar el gasto público y equilibrar el balance público, pero en general es común que haya un déficit en los primeros meses del año, y es posible que se recupere el gasto calendarizado en lo que resta del año", comentó Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público en México Evalúa. Al interior del gasto público, la mayoría de las partidas reportó ajustes, pero del ajuste total, el 64.5% correspondió a cuatro rubros : Energía con el mayor recorte por menos apoyos para Pemex; le siguió Infraestructura Comunicaciones y Transportes por ajustes para infraestructura ferroviaria; Pemex por menos inversión física, en pensiones y en servicios generales, y Bienestar por menores erogaciones a los programas: Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores; Pensión Mujeres Bienestar; y Pensión para el Bienestar de las Personas con Discapacidad Permanente. Para Energía, los menores apoyos para Pemex generaron una diferencia de 164,009 millones de pesos, entre lo programado y lo ejercido, para la primera mitad del año. "Los mejores precios del petróleo le han dado un respiro a Pemex, le han dado un mayor flujo de efectivo, lo que ha permitido que el gobierno federal redujera las aportaciones patrimoniales que le hace", explicó el especialista de México Evalúa. Para Infraestructura, Comunicaciones y Transportes el ajuste fue por 69,220 millones, por menores erogaciones en infraestructura ferroviaria para transporte de carga y pasajeros, así como para carreteras y caminos. "Ese subejercicio de casi 70,000 millones de pesos, es destacable, no tiene precedentes, de hecho el mayor subejercicio registrado a junio, o similar, fue en 2010 por 20,000 millones, por lo cual el subejercicio que estamos viendo en 2026, es por mucho, tres veces de lo que se tiene registro en las últimas décadas. Esto nos habla de una disminución importante en el gasto de inversión, lo cual, sí podría tener implicaciones importantes para el desarrollo económico ", comentó Cano. También Pemex tuvo un menor gasto al programado a junio por -45,297 millones , este no es el mayor de los recortes, por ejemplo, en 2000 hubo un subejercicio de 85,000 millones, "no es algo distinto a lo que hemos visto en el transcurrir de los años, pero el hecho de recortar la inversión aprobada en Pemex, limita la capacidad de esta empresa de volverse rentable y de volver a aportar a las finanzas públicas", detalló el coordinador en México Evalúa. El cuarto mayor subejercicio lo registró Bienestar por 43,357 millones de pesos menos a lo aprobado, por menores erogaciones a los programas: Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores; Pensión Mujeres Bienestar ; y Pensión para el Bienestar de las Personas con Discapacidad Permanente. "Este ajuste no es el mayor que se haya registrado, por ejemplo, en 2023, llegó a haber un recorte de 68,000 millones de pesos en el mismo periodo. Y también es similar al observado el año pasado. Entonces es probable que eso tenga que ver con una calendarización ineficiente, sobre cómo se tienen que ejercer los recursos, pero en lo que resta del año los recursos se deben ir dispersando", destacó.

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Donald Trump firma decreto para frenar el presunto "turismo de nacimiento"

AFP — Thu, 06 Aug 2026 22:26:32 GMT

El presidente Donald Trump firmó el jueves un decreto que impide el llamado "turismo de nacimiento" , que consiste en que mujeres extranjeras dan a luz en Estados Unidos para que el hijo adquiera la ciudadanía de ese país. La Corte Suprema anuló hace poco más de un mes un decreto que suprimía el derecho de suelo para los hijos de inmigrantes en situación irregular, pero Trump aseguró que este nuevo intento será un "ajuste" a ese derecho. La medida "garantiza que un gran número de personas que equivocadamente (estarían) obteniendo la ciudadanía por nacimiento ya no serán elegibles para esos beneficios", aseguró Miller.

¿Qué dice la enmienda 14? ¿Qué dice el nuevo decreto de Trump?

Los esfuerzos del presidente Trump por restringir el derecho de ciudadanía por nacimiento forman parte de su campaña más amplia para limitar la inmigración , que incluye la expulsión de millones de migrantes indocumentados y la eliminación del estatuto temporal de protección para nacionales de más de una docena de países. "Este decreto adopta una serie de medidas destinadas a combatir ese tipo de prácticas organizadas. Nos centramos mucho en negar visas a personas de las que tenemos motivos para creer que vienen con ese propósito. Visas tanto para los padres que participan, como para las personas que organizan estas redes", aseguró. La enmienda 14 a la Constitución estadounidense, aprobada tras la Guerra de Secesión para proteger el derecho a la ciudadanía de los antiguos esclavos, explicita el derecho de ciudadanía por haber nacido en el territorio estadounidense, salvo casos muy concretos. Esa fue la doctrina ratificada por la mayoría de la Corte Suprema. De acuerdo con la legislación vigente, un responsable de un consulado estadounidense puede denegar un visado a un no residente si sospecha que viaja al país para dar a luz. Los críticos de ese sistema dicen que el problema son las futuras madres que solicitan simplemente el permiso de entrar como turistas, sin pedir el visado. "Los niños nacidos en Estados Unidos de padres que se encuentran en el país ilegalmente o de forma temporal están 'sujetos a la jurisdicción' de Estados Unidos y son ciudadanos desde su nacimiento", indicaron los jueces de la Corte Suprema en su sentencia del 30 de junio. Stephen Miller, uno de los asesores más cercanos de Trump, dijo que el decreto presidencial denegará la ciudadanía por nacimiento a hijos de miembros de "organizaciones terroristas extranjeras", así como de "amplias categorías de personas que presionan y actúan en nombre de gobiernos extranjeros". La medida "garantiza que un gran número de personas que equivocadamente (estarían) obteniendo la ciudadanía por nacimiento ya no serán elegibles para esos beneficios", aseguró Miller.

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Las 72 horas que pueden salvar tu línea celular si no haces el registro telefónico a tiempo

Elizabeth Santiago — Thu, 06 Aug 2026 22:17:46 GMT

En agosto, los usuarios con líneas telefónicas que terminan en 0 y 1 corren el riesgo de que llamadas, SMS y datos celulares queden inhabilitados, en caso de que no registren la línea celular. Pero, antes de la suspensión, habrá un periodo de gracia de 72 horas para completar el trámite y evitar que el número sea deshabilitado por completo. De acuerdo con las modificaciones a los lineamientos publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF), la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) estableció este mecanismo para que los usuarios que no alcancen a realizar la vinculación dentro del plazo original puedan conservar su línea si actúan a tiempo.

El mensaje que recibirás antes de que suspendan tu línea Calendario del registro telefónico: fechas para vincular tu celular

Cuando venza la fecha límite asignada según el último dígito de tu número telefónico, la línea continuará funcionando por un periodo adicional de 72 horas . Durante ese tiempo, el proveedor de telefonía móvil enviará un mensaje SMS con la advertencia final. El texto será: "La fecha límite para vincular tu línea ha vencido y será suspendida en las próximas 72 horas. Vincula tu línea en [enlace]". Si realizas el registro mediante el enlace incluido en ese mensaje antes de que concluyan las 72 horas, evitarás la suspensión del servicio. Antes de llegar a este punto, las compañías envían recordatorios preventivos y en el que incluyen los enlaces para realizar el registro. Mientras la línea permanezca activa sin estar vinculada, recibirás mensajes dos veces por semana. Además, durante los siete días previos al vencimiento del plazo, los avisos serán diarios para recordar la fecha límite. El calendario depende del último dígito de tu número telefónico: 0: 15 de agosto 1: 31 de agosto 2: 15 de septiembre 3: 30 de septiembre 4: 15 de octubre 5: 31 de octubre 6: 15 de noviembre 7: 30 de noviembre 8: 15 de diciembre 9: 31 de diciembre Una vez vencida la fecha correspondiente, comenzará a correr el periodo de gracia de 72 horas. Si tampoco se realiza la vinculación durante ese tiempo, la empresa podrá deshabilitar la línea conforme a los lineamientos de la CRT .

¿Qué documentos necesitas para hacer el registro?

Para realizar el trámite se necesita una identificación oficial vigente y la información necesaria para validar tu identidad. Las personas mexicanas podrán utilizar: -Credencial para votar (INE) -Pasaporte vigente Además, deberán proporcionar: -Nombre completo, tal como aparece en la identificación -CURP En caso de realizar el procedimiento en línea deberán completar una prueba de vida, que consiste en tomarse una selfie siguiendo las instrucciones de la plataforma para confirmar que quien realiza el registro es el titular. En el caso de las personas extranjeras, los lineamientos ampliaron las opciones de identificación. El registro podrá efectuarse con estos documentos: Pasaporte vigente CURP para extranjeros cuando corresponda Tarjetas de visitante o residente expedidas por el Instituto Nacional de Migración que incorporen la CURP.

Durante el proceso, los proveedores únicamente solicitarán el nombre, el país de origen, el número de pasaporte o la CURP para extranjeros, el número telefónico que será vinculado y el resultado de la validación de identidad. Este esquema busca facilitar el registro de usuarios extranjeros sin exigir información adicional a la prevista en los lineamientos.

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Todas las entidades de Cuba a las que Estados Unidos ha sancionado

AFP — Thu, 06 Aug 2026 21:51:24 GMT

GAESA: el motor económico de los militares

Estados Unidos sancionó este jueves a un nuevo grupo de entidades militares y funcionarios de defensa cubanos, en un intento por crear fisuras en el gobierno de La Habana y presionar para que realice reformas democráticas. Estas son las entidades que están en la mira de Washington desde que la administración de Donald Trump inicio su nueva campaña de sanciones contra la isla en enero. GAESA, el conglomerado del ejército cubano fundado por Raúl Castro en 1995, es un objetivo central de la política de Washington hacia Cuba.

Red de compras de GAESA

Se creó con el fin de generar ingresos para las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR) y captar divisas para la economía cubana durante el "periodo especial", la crisis económica que generó la caída del bloque soviético en 1991. De acuerdo con analistas, GAESA controla entre el 40% y el 70% de la economía cubana, y tiene hasta 18,000 millones de dólares en activos en los sectores de turismo, comercio minorista, logística, finanzas y servicios portuarios. Desde su fundación, se expandió rápidamente a sectores estratégicos, incluidas las cadenas minoristas que venden productos en dólares; el Puerto de Mariel, ubicado al oeste de La Habana y el enclave comercial más importante del país; así como estaciones de combustible y servicios financieros. A través de su filial Cimex, la mayor red comercial, financiera y logística del país, GAESA genera y canaliza una gran parte de los ingresos en divisas de Cuba. Asimismo, controla la empresa de turismo Gaviota, que posee decenas de hoteles que hasta hace muy poco tiempo operaban en asociación con grupos hoteleros internacionales, así como marinas, restaurantes, servicios de taxi y empresas de alquiler de automóviles. GAESA tiene su sede en un edificio ubicado en el centro histórico de La Habana, sin ningún cartel visible que lo identifique. El conglomerado fue sancionado por la administración Trump en mayo, junto con su directora ejecutiva, la general de Brigada Ania Guillermina Lastres. Los críticos de Washington argumentan que atacar a GAESA puede resultar contraproducente. De acuerdo con un exoficial de la CIA, es una de las pocas instituciones del gobierno cubano interesadas en abandonar el modelo económico comunista y podría desempeñar un papel similar al que jugaron los militares de Vietnam durante la transición en ese país. Las últimas sanciones apuntan a varias filiales de GAESA incluida Tecnoimport, que según el Departamento de Estado es la empresa encargada de las importaciones de productos técnicos, incluido equipamiento militar para las Fuerzas Armadas.

Los altos mandos La base industrial militar de Cuba

Estados Unidos también acusa a la empresa de adquirir bienes relacionados con los ejércitos de Rusia y China. Otra Filial de GAESA, Tecnotex, fue objeto de sanciones por supuestamente participar en esfuerzos para renovar la flota cubana de helicópteros de fabricación rusa y haber cooperado previamente con Corea del Norte. La campaña de sanciones alcanza a los altos mandos militares de Cuba, incluidos el ministro de Defensa, Álvaro López Miera, y el jefe del Estado Mayor General, Roberto Legra Sotolongo, quien también es viceministro primero del ministerio de las Fuerzas Armadas (Minfar). Ambos ya habían sido sancionados por el Departamento del Tesoro estadounidense tras las protestas antigubernamentales de 2021. Washington apuntó además a José Antonio Remón Rodríguez, jefe de la dirección de relaciones exteriores del Minfar; y a Oscar Enrique Biosca Gallego, quien supervisa los asuntos económicos; así como a los agregados militares de Cuba en Moscú y Beijing, Mónica Milián Gómez y Waldo Pérez Cortés, respectivamente. El Departamento de Estado asegura que ambos han estado involucrados en adquisiciones militares y en la cooperación de defensa con Rusia y China . Las últimas medidas reflejan la creciente preocupación de Estados Unidos por las relaciones militares de Cuba con esos dos países, que son fuertes aliados de la isla. Las nuevas medidas se dirigen también contra entidades directamente involucradas en la producción, mantenimiento y modernización de equipos militares. Entre ellas figura la Unión de Industria Militar (UIM), el holding responsable de la fabricación y reparación de armas y equipos para las Fuerzas Armadas. Washington señala que la UIM ha trabajado con entidades de defensa rusas para modernizar los sistemas de armas de la era soviética. Otros entes sancionados fueron la Empresa Militar Industrial Yuri Gagarin, que repara helicópteros militares y aviones, y ayuda a mantener la flota cubana de aviones militares construidos en Rusia; y la importadora Duna S.A., que según el Departamento de Estado ayudó a traer equipo militar desde Rusia y China.

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¿Quiénes son los dueños de AEW? Historia de la familia que también ha invertido en la NFL y el futbol inglés

Omar Gutiérrez — Thu, 06 Aug 2026 21:47:54 GMT

La Arena México , Catedral de la lucha libre mexicana, escribió un nuevo capítulo en su historia al recibir un evento de la compañía estadounidense AEW . En este evento también participaron luchadores del Consejo Mundial de Lucha Libre ( CMLL ), que desde hace varios años trabaja de manera conjunta con AEW para potenciar el talento dentro de ambas compañías.

¿Qué es AEW y quién es su dueño?

La AEW ( All Elite Wrestling ) es muy joven, pero sin duda alguna ha registrado un gran crecimiento en su corta vida. De acuerdo con la información oficial proporcionada por la compaía, AEW fue fundada en 2019 por Tony Khan , quien se mantiene como propietario, CEO, gerente general y director creativo de la compañía. El padre de Tony, Shahid Khan es también el principal inversor de la compañía y también es considerado como uno de los fundadores de la compañía. Junto a los integrantes de la familia Khan, también destacan los luchadores Cody Rhodes, Matt y Nick Jackson como otros de los socios fundadores de esta empresa. Actualmente, Rhodes está fuera de la compañía, pues regresó a la principal competencia de AEW, WWE. Actualmente, AEW produce más de 100 eventos de lucha libre en vivo al año, y cuenta con dos programas insignia: AEW Dynamite y AEW Collision. Algo que llamó la atención desde los primeros días de la empresa fue la feroz estrategia para llevarse talento de su acérrimo competidor, WWE. Desde 2019 a la fecha, por esta empresa pasadon figuras como Mark Henry, Adam Copeland (Edge), Chris Jericho, Christian Cage o Matt Hardy, todos con antecedentes en la competencia. Además, AEW también ha buscado fortalecer su presencia en otros mercados, como es el caso de la alianza que concretó en 2024 con el CMLL, de México. El objetivo de esta alianza fue claro: cautivar a uno de los públicos más fieles, y prueba de ello es que desde aquel año, AEW ha traído eventos a la Arena México, como fue el caso de Grand Slam, donde además de estrellas “All-Elite” también participó talento del CMLL, como el ídolo local, Místico.

La familia Khan cuenta con historia en el negocio del deporte

AEW no es el primer negocio de la familia Khan en el ámbito deportivo, pues cuenta con un amplio camino recorrido en este rubro, principalmente en la NFL y el futbol británico. En 2011, Shahid Khan, padre de Tony Khan, compró a los Jacksonville Jaguars de la NFL por 760 millones de dólares, después de varios años de haber manifestado su interés en convertirse en propietario de una franquicia de esta división deportiva. Shahid Khan es de origen pakistaní, pero llegó a Estados Unidos en 1967, cuando tenía 16 años de edad. Su pasión por el futbol americano nació gracias a los 500 dólares que consiguió para estudiar en la Universidad de Illinois, donde se graduó como ingeniero industrial. Khan padre comenzó a trabajar en el fabricante de autopartes Flex-N-Gate y siete años después abrió su propia compañía, Bumper Gate, con la que empezó a cambiar su historia. Después de consolidarse como competidor de Toyota en la rama de los componentes automotrices y con más de 12,000 empleados en su empresa, decidió dar el siguiente paso: adquirir un equipo de NFL. Su primera opción eran los entonces Rams de St. Louis, pero tras una negativa de la directiva, buscó una segunda opción y adquirió a los “Jags”. El segundo negocio de Khan y su familia en el mundo de los deportes fue en el futbol inglés, cuando adquirió en 2013 a un equipo histórico de Londres, el Fulham. Aunque nunca se supo el valor exacto de la transacción, la prensa inglesa señaló que el movimiento rondó los 230 millones de dólares. Uno de los momentos más controversiales de Khan fue cuando en 2018 buscó un nuevo estadio para el Fulham, y más allá de pensar en construir uno, intentó adquirir el mítico Wembley a la FA (Football Asociation) de Inglaterra.

El multimillonario ofreció 1,000 millones de dólares para hacerse del icónico estadio inglés, aunque la operación no prosperó y el Fulham tuvo que mantenerse en su cancha, Craven Cottage. Shahid Khan, patriarca de la familia Khan y principal inversor de AEW, tiene una fortuna valuada en 15,600 millones de dólares.

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Bayer prueba una fórmula para producir más maíz con menos recursos

Nancy Malacara — Thu, 06 Aug 2026 21:13:01 GMT

Querétaro.- México llega a la revisión del T-MEC con una paradoja en el campo. El país mantiene una fuerte dependencia del maíz amarillo importado , destinado principalmente a la alimentación animal, mientras busca fortalecer su producción agrícola en medio de costos altos , menor disponibilidad de agua y un clima cada vez más impredecible. Estados Unidos exportó a México 25.25 millones de toneladas de maíz por 5,620 millones de dólares en 2024, de acuerdo con el Departamento de Agricultura estadounidense, una relación comercial cuyo peso quedó claro con la disputa por el maíz transgénico . Un panel del T-MEC falló contra las restricciones mexicanas y, como resultado, el gobierno dejó sin efecto en 2025 la prohibición para utilizar ese grano en masa y tortillas, así como la instrucción de reducir su uso en alimento para animales.

La dependencia del maíz amarillo es solo una parte de un problema mayor, pues México necesita elevar la productividad del campo mientras los agricultores enfrentan costos altos, pérdidas por el clima y dificultades para financiar cada ciclo. Además, producir más tampoco garantiza rentabilidad si el precio obtenido no compensa la inversión. En ese escenario entra Bayer. La compañía inauguró en Querétaro el primer ForwardFarm de México , una granja donde busca demostrar en condiciones comerciales si la combinación de agricultura regenerativa , semillas, protección de cultivos y herramientas digitales puede aumentar la productividad y reducir el uso de recursos sin deteriorar el margen del agricultor. El proyecto también tiene una base de negocio para la compañía, ya que México es su quinto mercado más importante a escala global y alberga ocho centros de investigación y cinco plantas. Bayer esperó para traer el modelo hasta contar con tecnologías como FieldView, Carlota y los maíces de baja estatura Vitala y Preceon, que comercializa a través de distribuidores. ForwardFarming nació en Sudamérica y posteriormente llegó a Europa, Asia y Norteamérica. La red está integrada por 17 fincas en más de 10 países, entre ellos Estados Unidos, Brasil, Argentina, Chile, Paraguay, Alemania, Francia, Vietnam, China e India, donde productores anfitriones muestran las soluciones en operaciones agrícolas reales. Bayer aporta tecnologías, productos y acompañamiento, mientras el agricultor produce y comparte con otros productores qué funcionó, qué tuvo que modificar y qué resultados obtuvo. “La idea es hacer una transferencia de tecnología de agricultor a agricultor. No somos nosotros, sino los usuarios quienes cuentan cómo les va”, explica Manuel Bravo, presidente y director general de Bayer en México. La compañía eligió Querétaro después de buscar alternativas en Puebla y Morelos, pues quería que la granja estuviera a menos de dos horas de la Ciudad de México para facilitar las visitas de productores, autoridades, investigadores y otras audiencias alejadas del campo. El proceso terminó en Rancho Hontoria, donde la familia Rubín destinará 70 de sus 168 hectáreas al proyecto. El rancho combina la producción de leche con cultivos de maíz para ensilaje, brócoli, apio, avena y triticale, por lo que la operación permite seguir el cultivo desde la parcela hasta la alimentación del ganado. La relación también tiene un efecto económico, ya que Ciro López Coello, director general de Ganaderos Asociados de Querétaro , calcula que la alimentación representa entre 50% y 60% del costo de producir leche.

La tecnología tiene que dejar dinero

El reto aparece cuando el productor hace las cuentas, pues sembrar una hectárea de maíz en esta zona del Bajío cuesta alrededor de 55,000 pesos desde la siembra hasta la cosecha, según Marco Gallegos, representante de cuentas clave de Bayer. La cifra incluye semilla, fertilizantes y labores agrícolas, de modo que cualquier tecnología debe generar un beneficio suficiente para justificar su costo. Rancho Hontoria parte de una condición particular porque transforma el maíz en alimento para sus vacas y vende leche diariamente a Alpura , mientras un agricultor dedicado al grano depende de una sola cosecha y puede esperar alrededor de seis meses para recuperar su inversión. A ese periodo puede sumarse el tiempo de pago, pues Gallegos señala que este año algunos productores esperaron tres o cuatro meses después de entregar su cosecha. La presión económica se extiende al resto del campo mexicano. El Censo Agropecuario 2022 del Inegi indica que 88.8% de las unidades agropecuarias reportó dificultades por los altos costos de insumos y servicios y 61% sufrió pérdidas por factores climáticos o biológicos; además, solo 6.1% consiguió crédito y 1.9% contó con seguro. “Para escalar la agricultura regenerativa, la primera condición es que le cierren los números al productor. Que al final de este ciclo, no dentro de diez años, le deje más dinero en el bolsillo”, afirma Bravo. “No se vale pensar que la recuperación del planeta se viva a costa del productor”. La familia Rubín lleva varios años probando esa ecuación, ya que antes de convertirse en ForwardFarm participó con otros 19 productores de Sinaloa y el centro del país en el desarrollo de los maíces de baja estatura de Bayer. El proceso permitió que los agricultores señalaran problemas directamente desde sus parcelas y que los investigadores ajustaran los híbridos. Los productores detectaron, por ejemplo, que una mazorca situada a 30 centímetros del suelo quedaba al alcance de los roedores y podía escapar de la maquinaria durante la cosecha, por lo que Bayer modificó su posición hasta ubicarla entre 60 centímetros y un metro. También ajustó las hojas para facilitar la entrada de luz. Después de esa etapa, la empresa calcula que Vitala y Preceon pasarán de unas 500 hectáreas durante las pruebas a alrededor de 60,000 hectáreas sembradas por agricultores este año. La semilla representa entre 10% y 15% de la inversión total del ciclo y tiene un precio comparable con los híbridos convencionales, según Bravo. Vitala y Preceon no son semillas transgénicas , sino híbridos de baja estatura que permiten aumentar la densidad de siembra y reducir el riesgo de caída por viento. En Rancho Hontoria, el maíz se destina principalmente al ensilaje para alimentar al ganado, por lo que el proyecto no sustituye directamente las importaciones de maíz amarillo; su aportación está en probar cuánto puede aumentar la productividad con la misma superficie y un uso más eficiente de los recursos. El retorno, sostiene Bravo, debe llegar en el mismo ciclo productivo, aunque el tiempo cambia según la región y el destino del cultivo. En Sinaloa puede extenderse aproximadamente 210 días, en el Bajío ronda los 180 y, cuando el maíz se utiliza para ensilaje, puede reducirse a unos 135 días. A las semillas se suman FieldView, una plataforma que utiliza información de la parcela para orientar decisiones sobre siembra, nutrientes y sanidad vegetal, y Carlota, un dispositivo que recomienda cuándo y cuánto regar. Bayer estima que este año operarán cerca de 750 equipos Carlota en unas 30,000 hectáreas de 16 estados y, en pruebas con sandía en Sonora, reportó una reducción de 35% en el uso de agua. No obstante, la herramienta también muestra los límites para escalar algunas soluciones, pues funciona donde el agricultor controla el riego, mientras alrededor de 70% de la superficie agrícola mexicana depende de la lluvia. Bayer reporta incrementos de hasta 25% en productividad y reducciones de hasta 30% en el uso de agua con su sistema de manejo, aunque esos resultados corresponden a evaluaciones realizadas durante cuatro ciclos agrícolas en un promedio de ocho parcelas o macrolocalidades por año. Rancho Hontoria todavía deberá generar sus propios datos para comprobar qué resultados consigue bajo este modelo.

El reto de llevarlo al pequeño productor

La escala será otra prueba porque 85% de los agricultores mexicanos tiene menos de 10 hectáreas, de acuerdo con Bravo, quien asegura que una proporción similar se observa entre los clientes que compran semillas de Bayer. Para acercar sus productos a este segmento, la empresa trabaja mediante distribuidores y algunos de ellos utilizan líneas respaldadas por FIRA para ofrecer financiamiento a los agricultores. La compañía también opera Cultivando Mejores Vidas, un programa con puntos de atención en comunidades alejadas de las redes comerciales; aun así, un productor pequeño no parte de las mismas condiciones que Rancho Hontoria. La familia Rubín cuenta con infraestructura, produce alimento para su ganado y genera ingresos diarios por la venta de leche, mientras un agricultor con una cosecha al año tiene menos margen para absorber un error. Por esa razón, Bayer no planea replicar inmediatamente el ForwardFarm en otros estados . La empresa todavía no tiene elegido un segundo socio porque primero quiere medir si los productores visitan el rancho, intercambian conocimiento y adoptan las soluciones, además de evaluar los resultados económicos y agronómicos. “Este es el primero en México y hay que ver cómo reaccionan los productores, cómo lo acogen y si realmente vienen”, señala Bravo. Si los indicadores funcionan, la compañía analizará una segunda granja que podría enfocarse en frutas y hortalizas en lugar de maíz. Antes quiere comprobar si una fórmula que ya opera en Brasil, Argentina o Paraguay puede crear la misma comunidad en México y, sobre todo, si los números también funcionan para el agricultor.

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Los 10 autos más vendidos en México en 2026: cuánto cuestan del Nissan Versa al Hyundai Grand i10

Josep Rodríguez — Thu, 06 Aug 2026 20:35:17 GMT

Comprar un auto nuevo suele comenzar con dos preguntas: cuál conviene y cuánto cuesta. Aunque el mercado ofrece decenas de opciones, hay modelos que cada año logran concentrar buena parte de las ventas gracias a una combinación de precio, equipamiento y disponibilidad. Conocer cuánto cuestan esos vehículos permite tener una referencia más clara del presupuesto que actualmente se necesita para adquirir uno de los favoritos de los mexicanos. Las cifras del Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros (RAIAVL) del INEGI muestran cuáles fueron los 10 modelos con mayor número de ventas entre enero y junio de 2026 . La lista reúne desde sedanes, hatchbacks hasta SUV y camionetas de trabajo, con precios que abarcan distintos segmentos del mercado.

Nissan Versa, Aveo y KIA K3 encabezan las ventas en México

Las camionetas y SUV también se mantienen entre las favoritas

Los tres primeros lugares del mercado mexicano permanecieron en manos de vehículos compactos, un segmento que sigue siendo el preferido por quienes buscan un automóvil para el uso diario. El líder fue el Nissan Versa , que acumuló 36,984 unidades vendidas durante el primer semestre de 2026. Para quienes están considerando comprar uno, la versión de entrada tiene un precio de 309,990 pesos , mientras que la variante más equipada alcanza los 406,990 pesos . Muy cerca se ubicó el General Motors Aveo, con 35,352 unidades comercializadas. En el registro del INEGI, este resultado agrupa las ventas de las versiones sedán y hatchback. En el caso del Aveo Hatchback , los precios comienzan en 319,100 pesos y llegan a 378,900 pesos ; el Aveo Sedán , por su parte, va de 332,800 a 390,000 pesos . La tercera posición fue para el Kia K3 , que sumó 29,118 unidades vendidas al integrar las ventas del sedán (24,767 unidades) y del hatchback (4,351 unidades). La versión hatchback se ofrece desde 358,600 pesos y puede alcanzar 477,900 pesos , dependiendo del nivel de equipamiento. La preferencia de los compradores no se limita a los autos compactos. Entre los modelos más vendidos también aparecen camionetas y SUV que responden a necesidades distintas, desde el trabajo hasta el uso familiar. La Nissan NP300 ocupó el cuarto lugar del ranking con 23,136 unidades vendidas. Su precio va de 439,990 a 471,990 pesos , según la versión elegida. Más abajo aparece la Nissan Magnite , una SUV compacta que registró 16,097 unidades comercializadas. En este caso, el rango de precios se ubica entre 364,990 y 384,990 pesos . La lista también incluye a la RAM 1200 , reportada en el archivo del INEGI bajo la marca Chrysler, con 13,071 unidades vendidas. Es uno de los modelos con mayor diferencia entre versiones, ya que su precio parte de 409,900 pesos y llega hasta 609,900 pesos .

MG5, Grand i10 y March: las alternativas con precios más accesibles Del March a la RAM 1200: así cambia el presupuesto para comprar uno de los modelos más vendidos

Otra SUV que consiguió colocarse entre las más vendidas fue la Mazda CX-30 , con 12,884 unidades comercializadas. Comprar este modelo requiere un presupuesto que comienza en 451,900 pesos y puede alcanzar 585,900 pesos . No todos los modelos del ranking requieren una inversión superior a los 300 mil pesos. Algunos compactos continúan siendo una alternativa para quienes buscan un precio de entrada más bajo. Uno de ellos es el MG5 , que registró 14,378 unidades vendidas durante el primer semestre del año. Su precio especial inicia en 299,900 pesos y llega hasta 344,000 pesos . Otro caso es el Hyundai Grand i10 , que sumó 13,393 unidades comercializadas al considerar las ventas de sus versiones hatchback y sedán. La primera tiene un precio que va de 286,600 a 364,500 pesos , mientras que el sedán se ofrece desde 304,000 hasta 381,200 pesos. Dentro del top 10, el vehículo con el precio inicial más bajo es el Nissan March . Este modelo cerró el semestre con 12,814 unidades vendidas y mantiene un rango que va de 245,990 a 273,990 pesos , lo que lo convierte en la opción más accesible entre los autos con mayor demanda en México. Comparar los precios de los vehículos más vendidos deja ver que el mercado mexicano ofrece opciones para presupuestos muy distintos. Por un lado, el Nissan March se coloca como el modelo con el menor precio de entrada del ranking, al iniciar en 245,990 pesos. También destacan el Hyundai Grand i10 Hatchback, desde 286,600 pesos; el MG5, desde 299,900 pesos; y el Nissan Versa, desde 309,990 pesos.

En el otro extremo aparecen modelos que requieren una inversión considerablemente mayor. La RAM 1200 alcanza un precio máximo de 609,900 pesos, mientras que la Mazda CX-30 llega hasta 585,900 pesos. Entre ambos extremos existe una diferencia de 363,910 pesos, una muestra de cómo el costo varía dependiendo del tipo de vehículo y el nivel de equipamiento. Más allá del lugar que ocupan en el ranking de ventas, estos modelos muestran que el mercado mexicano sigue apostando por una mezcla de autos compactos, SUV y camionetas. Mientras algunos compradores priorizan un precio de entrada más bajo, otros buscan mayor espacio, capacidad de carga o equipamiento, lo que amplía significativamente el presupuesto necesario para estrenar un vehículo.

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OpenAI acusa a Apple de poner en riesgo sus propios secretos comerciales

Jimena Fuentes — Thu, 06 Aug 2026 20:00:42 GMT

La batalla legal entre Apple y OpenAI escaló. La empresa creadora de ChatGPT pidió a un tribunal federal de California desechar la demanda por robo de secretos comerciales presentada por Apple, cuyo argumento fue que la propia fabricante del iPhone mantuvo prácticas de seguridad deficientes que permitieron que exempleados conservaran documentos corporativos. La empresa con sede californiana fue acusada por OpenAI por no proteger sus sistemas cuando los empleados se marcharon, esto generó confusión y problemas de acceso no deseado que Apple ahora calificó de robo, por lo que OpenAI también acusó a la empresa fundada por Steve Jobs de omitir las consecuencias en cuanto al funcionamiento de su sistema organizacional interno. En la demanda, OpenAI detalla que Apple permitió a sus empleados usar cuentas personales de iCloud para trabajar y no les removió el acceso en cuanto salieron de la empresa. También presentó registros de mensajes de texto que demuestran que un gerente de Apple permaneció conectado a la cuenta personal de iCloud del exingeniero de Apple Chang Liu cuando dejó la empresa para transferir archivos, por lo que después le solicitó ayuda con cuestiones técnicas relacionadas con proyectos de Apple. La empresa de inteligencia artificial indicó que Apple no ha especificado qué secretos comerciales o componentes confidenciales fueron supuestamente robados, por lo que la organización sostiene que Apple está haciendo todo esto para frenar la innovación de su competidor en hardware con IA. “OpenAI no tiene ninguna utilidad, necesidad o interés, en los secretos comerciales de Apple” menciona la moción, donde también se indica como OpenAI no tiene interés frente a lo que hace Apple, por lo que se preparan para contratar a los mejores especialistas “muchos de los cuales ha decidido dejar Apple” para unirse a la organización de tecnología.

¿Qué sucedió con la demanda de Apple a OpenAI? Apple presentó en julio una demanda contra OpenAI y varios ex empleados donde los acusó de ejecutar un plan para obtener información confidencial ante un tribunal federal de California sobre hardware de antiguos ingenieros de Apple con la finalidad de impulsar el desarrollo propio de inteligencia artificial (IA). Esta semana, Apple solicitó al tribunal que agilizara la fase de presentación de pruebas con el argumento de que su investigación interna mostraba que otros exempleados podrían haber participado o presenciado el robo de los secretos comerciales. La demanda está repleta de acusaciones coordinadas para extraer información confidencial de empleados actuales y ex empleados de Apple. La organización también acusa a los exdirectivos y exempleados como Tang Yew Tan y Chang Liu de extraer, acceder y utilizar de forma incorrecta secretos comerciales de diseño de hardware para acelerar el desarrollo de proyectos de dispositivos de IA. La denuncia presentada el pasado viernes tiene un total de 41 páginas repletas de alegaciones como el haber “normalizado y ejemplificado por el liderazgo”, donde Apple deja claro que su demanda también involucra una mala conducta de la cultura de OpenAI impulsada desde directivos y alegaciones como “podrida hasta la médula”, lo que indica que los productos de OpenAI podría haberse desarrollado con secretos comerciales de Apple.

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Tres argumentos legales ponen en jaque los aranceles por trabajo forzoso que incluyen a México

Patricia Tapia — Thu, 06 Aug 2026 19:14:35 GMT

Los nuevos aranceles de Donald Trump ya tienen un frente abierto en los tribunales de Estados Unidos, y México forma parte de la historia junto con otras decenas de países. El gobierno de Estados Unidos determinó imponer aranceles de entre 10% y 12.5% a unas 60 economías al amparo de la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974, tras concluir que esos países no hacen lo suficiente para impedir que productos elaborados con trabajo forzoso ingresen al mercado estadounidense. Los nuevos gravámenes entraron en vigor el 25 de julio de 2026 y sustituyeron los aranceles generales que la administración Trump aplicaba bajo la Sección 122, cuya vigencia concluyó un día antes, el 24 de julio.

La medida por trabajo forzoso ya enfrenta al menos dos demandas y existen tres argumentos que pueden tumbarla. Jacob Jensen , director de Política Comercial del American Action Forum (AAF) , un centro de análisis de políticas públicas con sede en Washington, explica que, aunque la administración de Trump recurrió a una base legal más sólida que en ocasiones anteriores, eso no significa que los nuevos aranceles estén blindados frente a los tribunales.

El mismo castigo El argumento más fácil de entender también es el que puede resultar más difícil de justificar para el gobierno estadounidense. La administración dividió a unas 60 economías en apenas dos categorías: unas enfrentarán un arancel de 10% y otras de 12.5%. El problema es que dentro de esos grupos conviven países con niveles muy distintos de combate al trabajo forzoso. Hay economías que han fortalecido sus controles, endurecido la vigilancia sobre las cadenas de suministro o reducido la presencia de insumos vinculados con trabajo forzoso. Otras apenas han mostrado avances. Aun así, varias terminaron sujetas prácticamente al mismo arancel. Los demandantes sostienen que tampoco existe una relación clara entre el porcentaje del gravamen y el nivel de incumplimiento de cada país. Incluso la medida no distingue entre productos con mayor o menor riesgo de haber sido elaborados con trabajo forzoso ni establece qué tendría que hacer un país para dejar de pagar esos aranceles. En otras palabras, argumentan que la política trata prácticamente igual a economías con realidades muy diferentes.

La ley no fue creada para imponer aranceles a medio mundo El segundo argumento cuestiona la forma en que la Casa Blanca utilizó la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974 . Esta disposición fue diseñada para responder a prácticas comerciales desleales de un país determinado después de una investigación específica. Sin embargo, los demandantes sostienen que la administración la utilizó para construir un esquema que alcanza a unas 60 economías, algo que consideran sin precedentes. También alegan que la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) no siguió de manera adecuada el procedimiento previsto por la ley. Afirman que no respondió suficientemente a los comentarios recibidos durante la consulta pública ni explicó por qué países con circunstancias tan distintas terminaron dentro de un mismo esquema arancelario. Por ello, los tribunales tendrán que responder una pregunta clave: ¿la Sección 301 permite imponer medidas de este alcance o solo puede utilizarse para responder a casos concretos de comercio desleal? ¿El trabajo forzoso fue la razón o el pretexto? El tercer argumento es el más político y también uno de los más delicados. Las demandas sostienen que la investigación sobre trabajo forzoso fue utilizada para mantener viva la política arancelaria de Donald Trump después de que los tribunales invalidaran otras herramientas legales. Como ejemplo, señalan que los nuevos aranceles comenzaron a aplicarse justo cuando expiraron las tarifas impuestas bajo la Sección 122. También destacan que la investigación avanzó en un tiempo inusualmente corto y recuerdan que tanto Trump como otros funcionarios habían anticipado públicamente que recurrirían a la Sección 301 para preservar su estrategia comercial tras la caída de los aranceles sustentados en la Ley de Poderes Económicos en Emergencias Internacionales (IEEPA). Con esos elementos, los demandantes buscan convencer a los jueces de que el verdadero objetivo no era combatir el trabajo forzoso, sino encontrar un nuevo fundamento jurídico para mantener los aranceles. Estos argumentos aparecen en las dos demandas presentadas hasta ahora. La primera fue promovida por las empresas estadounidenses Burlap & Barrel y Collective Horology , representadas por el Liberty Justice Center , que sostienen que el presidente excedió las facultades que le otorga la ley. La segunda fue presentada por una coalición de 25 estados , que acusa a la administración de utilizar el combate al trabajo forzoso como argumento para reinstalar una política arancelaria que anteriormente ya había sido frenada por los tribunales. Para Jacob Jensen, pasarán semanas o incluso meses antes de que los tribunales empiecen a dar señales claras sobre el futuro de los aranceles por trabajo forzoso. Mientras tanto, la administración de Donald Trump podrá seguir aplicándolos y recaudando miles de millones de dólares por ese concepto. El especialista considera que el conflicto tampoco terminará con este caso. La Casa Blanca ya abrió otras investigaciones bajo la Sección 301 , entre ellas la relacionada con el supuesto exceso de capacidad manufacturera de más de una docena de socios comerciales, un proceso que también podría derivar en nuevos aranceles y, eventualmente, en nuevas impugnaciones judiciales. La disputa no solo definirá el futuro de los gravámenes por trabajo forzoso. También sentará un precedente sobre hasta dónde puede llegar un presidente estadounidense al utilizar la Sección 301 para rediseñar la política comercial del país. En su opinión, la complejidad del caso hace probable que el litigio termine en la Corte Suprema.

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