Expansión

Red de cargadores públicos para autos eléctricos crece 24% y privada 25%

Tzuara De Luna — Fri, 17 Apr 2026 00:44:10 GMT

El panorama para el posicionamiento de los vehículos eléctricos en México fue favorable este inicio de año. De acuerdo con datos de la Electro Movilidad Asociación (EMA), la red de cargadores públicos totalizó este primer trimestre del año 4,378 puntos de conexión a lo largo del país, lo que significó un aumento contra el mismo periodo del año pasado de 24.6%. El escenario fue igual de favorable para la infraestructura privada , que totalizó 55,224 posiciones a lo largo del primer trimestre, lo que representó un avance interanual de 25.7% . Los avances van en línea con el desempeño del mercado doméstico para este tipo de tecnologías. De acuerdo con datos de Inegi, se vendieron en este lapso 6,691 vehículos eléctricos, que representaron un incremento de 54.7%. Pero de acuerdo con datos de EMA, que incluyen cifras de marcas chinas que no reportan ante el Inegi, como BYD, la venta de vehículos totalmente eléctricos llegó a las 10,340 unidades.

El impulso en el mercado doméstico de autos eléctricos viene desde dos vertientes. La primera, radica en el uso de flotillas, enfocadas a diversos usos, como el reparto o entregas de última milla, donde la utilización de vehículos eléctricos representa una optimización en recursos, pues los gastos en flotillas tradicionales, que requieren gasolina, el costo de combustible llega a representar en promedio el 30% de los costos operativos de las empresas del sector. Roberto Rocha, co-fundador de VEMO, compañía enfocada en infraestructura de recarga, destaca que la apuesta por autos eléctricos les llega a representar a las empresas de logística hasta un 40% de ahorros en costos operativos, puesto que la mayoría de estas ponen a recargar sus vehículos durante la madrugada. De acuerdo con datos de la Comisión Federal de Electricidad, el cargo por kilowatt-hora de energía consumida en el horario diurno es de 0.76 pesos, mientras que en el horario de madrugada llega a ser de 0.38 pesos. “Para flotas de vehículos livianos y camionetas de distribución ligeras el efecto es claramente positivo. Hay una oportunidad clara y es para la que estamos apostando”, comentó en el marco del EV Business Hub México, llevado a cabo en la Secretaría de Economía. La otra vertiente que está impulsando el posicionamiento de autos eléctricos en México, es su uso en plataformas digitales, en donde los usuarios están viendo en la adquisición de un vehículo con estas características una opción de autoempleo. De acuerdo con datos de EMA, al primer trimestre de este año el financiamiento de vehículos eléctricos que se utilizan para el servicio de transporte bajo demanda a través de aplicaciones móviles sumó 2,218 créditos . Al mismo tiempo, este los viajes de los vehículos que se utilizan con estos fines totalizaron 5.8 millones de traslados en el primer trimestre.

Para Vicente Roqueñí, director senior de relaciones con gobierno y política pública para América Latina de DiDi, los ahorros para los usuarios de este tipo de vehículos y que ven en ellos una oportunidad de empleo también van en línea con que los eléctricos tienen un menor costo de mantenimiento, al no tener, por ejemplo, cambios de aceite o de bandas constantes en comparación con uno a gasolina. “Las plataformas digitales se convirtieron en ese habilitador de la adopción y la aceleración de vehículos eléctricos, porque es precisamente la eficiencia que genera en materia de costos y la posibilidad que le da al conductor de generar ingresos a través del vehículo, lo que al mismo tiempo le permite ir pagándolo”, comentó. Los especialistas resaltaron el incremento en el mercado de eléctricos pese a que en México no existen subsidios o incentivos para la adquisición de vehículos con este tipo de tecnologías, como los hay en Europa, en donde los gobiernos han adquirido posturas encaminadas a reducir las emisiones de carbono en los esquemas de movilidad con estrategias como la reducción de impuestos al comprar “autos verdes”. El mercado de eléctricos se abre paso, poco a poco, en México, pues de acuerdo con datos de Inegi, la comercialización de estos en el primer trimestre representó solo el 1.8% de las ventas totales, un porcentaje que en el mismo lapso del año pasado fue de 1.2%.

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¿Quién fue Burillo Azcárraga, su fortuna, y cómo la ruptura con Televisa impulsó su imperio empresarial?

Roberto Trejo — Fri, 17 Apr 2026 00:13:42 GMT

El empresario mexicano Alejandro Burillo Azcárraga , fundador de Grupo Pegaso y una de las figuras más influyentes en las telecomunicaciones y el deporte en México , falleció el 16 de abril de 2026 a los 75 años. Su trayectoria combinó poder mediático, ambición empresarial y rivalidades familiares. Tras ocupar una posición clave dentro de Grupo Televisa , terminó por construir su propio conglomerado y competir, directa o indirectamente, con algunos de los grupos empresariales más poderosos del país. Burillo Azcárraga era sobrino de Emilio “El Tigre” Azcárraga Milmo y primo de Emilio Azcárraga Jean . Aunque en un inicio trabajó de cerca con el heredero del imperio televisivo, con el tiempo surgieron tensiones entre ambos . Las diferencias derivaron en una disputa por el control del grupo que terminó con la salida de Burillo de Televisa y el inicio de su etapa como empresario independiente.

Su papel en Televisa y la confrontación con Azcárraga Jean Durante la década de los 90, Alejandro Burillo Azcárraga ocupó una posición clave dentro de Grupo Televisa . Era el segundo accionista más importante del consorcio y se desempeñaba como vicepresidente ejecutivo, con responsabilidad sobre áreas estratégicas como producción y noticias. También participó en la expansión internacional de la empresa, apoyando la creación de filiales en Sudamérica, y formó parte del Consejo de Futbol del grupo. Tras la muerte de Emilio Azcárraga Milmo , la relación con su primo Emilio Azcárraga Jean se tensó . Lo que comenzó como una reorganización interna terminó convirtiéndose en una disputa por el control de la compañía. Aunque Burillo inicialmente respaldó a Azcárraga Jean —incluso facilitando la salida de otros socios como los hermanos Cañedo White — las diferencias entre ambos crecieron con el tiempo. El conflicto culminó en octubre de 1999 , cuando Burillo dejó sus funciones operativas en Televisa . Meses después, en junio de 2000, vendió su participación de 25% en la empresa por un monto estimado en 1,000 millones de dólares . De ese paquete accionario, un 20.6% fue adquirido por un grupo encabezado por María Asunción Aramburuzabala, mientras que el 4.5% restante fue comprado por Azcárraga Jean y Carlos Slim, aliados en ese entonces. La operación consolidó el control de Azcárraga Jean sobre la televisora , elevando su participación a 79.4%. Aun después de la ruptura, la rivalidad entre ambos se mantuvo. Cuando Burillo era dueño del Atlante, por ejemplo, debía pagar cerca de 35,000 dólares mensuales por usar el Estadio Azteca, propiedad del grupo encabezado por su primo. Años más tarde intentó volver al negocio televisivo en México al participar en la puja por el canal 28 en 2006, un movimiento que en el sector se interpretó como un intento de regresar a la industria tras su salida de Televisa.

Burillo apostó todo a Pegaso… y terminó vendiéndola a Telefónica Movistar Tras su salida de Grupo Televisa, Alejandro Burillo Azcárraga apostó por el sector de las telecomunicaciones con la creación de Pegaso PCS, el proyecto más ambicioso de Grupo Pegaso . La compañía inició operaciones en 1999 y rápidamente ganó notoriedad con su eslogan “Pago justo por segundo”, una propuesta que rompía con el esquema de cobro por minuto que dominaba el mercado, utilizado por competidores como Telcel y Iusacell. Su imagen también fue parte del éxito: el color naranja y el logotipo del caballo alado se volvieron fácilmente reconocibles para los usuarios. Pegaso logró posicionarse en el mercado y apostó por tecnología digital y nuevos servicios, incluso con acceso a internet desde el celular, algo innovador para la época. Sin embargo, el crecimiento del sector y la fuerte competencia llevaron a Burillo a buscar un socio estratégico. En 2002 , la española Telefónica adquirió el control de Pegaso y la integró con otras operadoras regionales para consolidar en México la marca Movistar. Burillo vendió posteriormente las acciones que aún conservaba y en 2005 salió por completo del negocio de telefonía móvil, cerrando así una de sus apuestas empresariales más relevantes tras dejar Televisa.

Su relación con el futbol y el Atlante Alejandro Burillo Azcárraga fue una f igura relevante del futbol mexicano desde dos frentes: primero como directivo en Grupo Televisa y después como propietario del Atlante, donde concentró buena parte de su influencia deportiva. Como dueño del Atlante entre 1996 y 2018 , su gestión estuvo marcada por decisiones deportivas y financieras de alto impacto. El momento más importante llegó en 2007, cuando el equipo conquistó el campeonato de la liga mexicana al vencer a Pumas , rompiendo una sequía de 14 años sin título. Ese mismo año impulsó una decisión clave: trasladar al club a Cancún , ante las pérdidas económicas y la baja asistencia en la Ciudad de México. En su nueva sede, el equipo contó con un estadio para 20,000 personas y apoyo del gobierno estatal. A nivel financiero, el Atlante fue un club con recursos limitados. Llegó a registrar pérdidas de hasta 6 millones de dólares anuales, por lo que dependía del respaldo de Burillo y de un modelo basado en fichajes económicos y venta de jugadores como estrategia de sostenibilidad. Su influencia también se extendió al futbol nacional . Promovió la construcción del Centro Pegaso de Alto Rendimiento, que más tarde se convirtió en el Centro de Alto Rendimiento de la Federación Mexicana de Fútbol. Además, impulsó la empresa deportiva Aba Sport, responsable de la icónica camiseta del calendario azteca usada por la Selección Mexicana en el Mundial de Francia 1998, y a través de Pegaso PCS fue patrocinador recurrente del representativo nacional . Antes de su etapa como propietario, también tuvo un papel clave dentro de Televisa: integró el Consejo de Futbol y la Comisión de Selecciones Nacionales, además de participar en la operación del Estadio Azteca y del Club América. Incluso tras su salida del grupo, mantuvo vínculos comerciales con la empresa de su primo , Emilio Azcárraga Jean, al pagar una renta por el uso del Estadio Azteca cuando el Atlante aún jugaba ahí , reflejo de una relación donde convivieron negocio, futbol y rivalidad familiar.

¿De cuánto era su fortuna? No existe una cifra pública y precisa sobre el patrimonio de Alejandro Burillo Azcárraga al momento de su muerte en 2026. Sin embargo, las fuentes coinciden en que su fortuna se formó a partir de un capital inicial multimillonario y de una serie de inversiones y desinversiones en distintos sectores. El punto de partida fue su salida de Grupo Televisa en el año 2000, cuando vendió su participación accionaria del 25% por aproximadamente 1,000 millones de dólares . Ese monto se convirtió en la base de su patrimonio y del posterior desarrollo de su grupo empresarial. Con esos recursos, Burillo movió capital entre telecomunicaciones, medios y deporte. Entre las operaciones más relevantes destacan la compra del control total de Pegaso PCS , la adquisición del periódico Ovaciones por 25 millones de dólares y la inversión en la cadena Caribevisión en Estados Unidos , valuada en alrededor de 60 millones de dólares junto con otros socios. A lo largo de los años, consolidó un portafolio de cerca de 30 empresas bajo el paraguas de Grupo Pegaso, además de inversiones en infraestructura deportiva y el club Atlante. También acumuló activos personales, como propiedades en Miami, Colorado y Cancún, así como un yate utilizado para actividades de buceo. En conjunto, su fortuna no puede precisarse con exactitud, pero se reconstruye a partir de este flujo de capital que partió de los 1,000 millones de dólares obtenidos tras su salida de Televisa y que fue diversificado en múltiples negocios a lo largo de más de dos décadas.

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México requeriría 84,000 barriles diarios de etanol si aprueba su uso al 10%

Diana Gante — Fri, 17 Apr 2026 00:07:33 GMT

El debate sobre aumentar el uso de etanol en los combustibles mexicanos sigue en pie, y parece tomar más fuerza con los pronunciamientos del gobierno. Y es que si México aprueba las regulaciones necesarias para aumentar el uso de E10, es decir, de etanol al 10% en las gasolinas, se generaría una demanda de 84,000 litros por día o 17 millones 800,000 litros por año.

La demanda de gasolinas en México, entre regular y magna, ronda los 842,000 barriles diarios, pero si se adiciona el 10% de etanol –y no se tiene un incremento en la demanda– se reduciría a 758,000 barriles al año. Pero en caso de que la mezcla llegara a aprobarse en un 20% o E20, se necesitarían 168,000 barriles diarios de etanol, explicó Juan José Vidal Amaro subsecretario de hidrocarburos de la Secretaría de Energía (Sener). Para poder incrementar el uso de etanol, no solo se necesitan los cambios regulatorios, también es necesario hacer adecuaciones en las terminales de distribución y en los puntos en los que se realicen las mezclas, aseguró el funcionario.

¿Qué es el etanol? El etanol es un biocombustible que se produce a través de residuos orgánicos, como la caña de azúcar o sorgo de maíz, el cual funciona como oxigenante y potencializador del octanaje al ser mezclado con las gasolinas. Si en México se impulsara la producción de etanol con caña de azúcar, empleando el total de la producción nacional que es 55 millones de toneladas, se podrían producir alrededor de 70,000 barriles diarios de etanol.

Dicha cifra no sería suficiente para cubrir la demanda de etanol a un nivel de 10%, que requiere los 84,000 barriles diarios previamente mencionados; además dejaría al país sin la producción del endulzante, aseguró Vidal Amaro. Ante ese panorama, sería necesario aumentar la producción de caña, pero también buscar otras de componentes orgánicos, como pudiera ser el sorgo de maíz o soya. “Sale por ahí de los 70,000 barriles diarios lo que podríamos producir si toda esa caña se destinará a producción deetanol, 0 etanol, entonces nos da una idea por por donde podría estar, pero bueno, nos queremos sin azúcar”, dijo. “Entonces, por supuesto, eso no tiene sentido dentro de una política pública, más bien hay que buscar el incrementar la producción de caña para tener sobrantes que se puedan destinar a esto en fin; es parte de los retos que tenemos como país y lo mismo un ejercicio similar en cada uno de los cultivos que pueden destinarse a la producción de biocombustibles”, aseguró.

La regulación Actualmente, el uso del etanol está permitido al 5.8% en el país, a excepción de las metrópolis que son Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, donde se mantiene una prohibición. Sin embargo, aunque está permitido su uso, eso no implica que realmente se esté empleando en los combustibles.

Dentro del sector privado, existen iniciativas que buscan impulsar el uso de los biocombustibles, como el etanol que se trabaja para que las regulaciones lo eleven a un uso mínimo del 10%, pero también se quiere trabajar con la producción de SAF o combustible sostenible de aviación, el cual ya se usa en otras partes del mundo. Vidal Amaro destacó que hay que realizar adecuaciones en la infraestructura de las terminales de distribución, lo cual se debe cuantificar y diseñar en una política pública. “Tenemos ya avances sobre eso, quizás en un futuro muy lejano, en unos cuántos días, semanas o meses, ya pues podremos presentar detalles objetivos, muy concretos para metas del bioetanol en el país”, aseguró. Lo que se requiere es una reforma a la NOM-016 de la CRE, que es la que establece la calidad de los combustibles en el país y la formulación de los mismos. Expansión publicó recientemente que algo que puede dejar la experiencia estadounidense a México, que está en medio del análisis en la producción de etanol, es que no se establezca como límite el E10, porque eso genera un limitante, sino que se contemple como un mínimo y no como un máximo, porque no se sabe a qué nivel podría crecer el uso de etanol en el futuro.

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Producción de películas y series cae en México pese esfuerzos de Netflix y ViX

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 16 Apr 2026 23:21:00 GMT

México busca convertir al país en un hub de proyectos audiovisuales ante la mayor demanda de contenidos en español por parte de las plataformas de streaming, pero el mercado expone una situación complicada: el auge de producción de series y largometrajes que se registró hace cuatro años empezó a caer. La situación se da a pesar de que VIX y Netflix fueron las streaming en rodar más contenidos en el país durante 2025. La plataforma presidida por Ted Sarandos reportó que tiene en proceso de producción ocho películas colocándose como la líder en este segmento. Mientras que en series, TelevisaUnivision registró 26 de los cuales algunos están en producción y otros ya fueron estrenadas. Pero los proyectos fueron insuficientes para amortiguar la caída.

Datos del Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE) muestran que al cierre de 2025, se contabilizaron 66 series en proceso de producción y estrenadas, implicando una caída de 28.2%, respecto a las 92 que se reportaron en 2022. En cuanto a largometrajes, se registraron 235 en proceso de producción, lo que significó un descenso de 8.9%, desde los 258 que se reportaron en 2022. Mauricio Durán, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (Canacine), señaló en entrevista con Expansión que 2025 fue un año complicado para atraer proyectos audiovisuales al país, debido a la falta de incentivos fiscales a nivel federal. “Aún no tenemos la cantidad exacta de proyectos perdidos, pero 2025 fue el año en que más se resintió el impacto de no tener incentivos. Vimos como proyectos extranjeros no se quedaron en el país e incluso algunos nacionales prefirieron irse a España”, expuso. Esta situación se dio a pesar de que el último año, el gobierno federal asignó 115 millones de pesos al presupuesto del Estímulo Fiscal a Proyectos de Inversión en la Producción y Distribución Cinematográfica Nacional (Eficine), lo que representó un incremento interanual del 16.4%. La disminución de proyectos audiovisuales no es una buena noticia porque se traducen en menores fuentes de empleos y menor derrama económica en los estados que tienen mayor vocación para filmar este tipo de producciones. El gobierno federal busca revertir la caída de producciones audiovisuales a través de su reciente política de incentivos fiscales que contempla un crédito fiscal para deducir hasta el 30% del costo total de una producción cinematográfica o audiovisual, realizada en territorio nacional, sin que exceda los 40 millones de pesos por producción y por sujeto beneficiado. La apuesta pretende competir con la figura del cash rebate, mecanismo gubernamental que devuelve a las productoras entre 20% y 40% de los gastos elegibles realizados en un territorio específico.

Los beneficios fiscales para filmes y series se han consolidado como el principal factor para atraer proyectos audiovisuales a un país, especialmente en un contexto en el que las plataformas de streaming demandan cada vez más contenido para fortalecer su oferta programática. Por ejemplo, en España, las producciones internacionales reciben un 30% por el primer millón de euros de gasto y 25% por el importe restante de los gastos realizados. En Canarias, los proyectos cuentan con deducciones del 50%. En México, antes de la implementación de la política federal de incentivos fiscales, Jalisco se mantenía como la única entidad en ofrecer este tipo de beneficios para el rodaje, mediante un esquema de reembolso en efectivo de hasta 40% de los gastos de producción y posproducción, además de apoyos a festivales cinematográficos y programas de formación para la industria. Prime Video es uno de los jugadores del streaming que estudian traer más producciones de Estados Unidos a México. Sin embargo, para expandir este tipo de políticas en el país, la plataforma ha señalado que requiere incentivos fiscales que hagan viable la inversión local. El reto para México no solo será recuperar el ritmo de producción, sino consolidar un entorno competitivo frente a otros mercados que ya cuentan con incentivos más agresivos y reglas claras para atraer inversión. La ventana de oportunidad sigue abierta ante la creciente demanda global de contenido en español, pero capitalizarla dependerá de la rapidez con la que el país logre traducir sus nuevas políticas en proyectos concretos y en una mayor confianza para las plataformas internacionales.

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Acciones de las empresas de Carlos Slim caen en la Bolsa; Grupo Carso encabeza las pérdidas

Expansión Digital — Thu, 16 Apr 2026 23:01:29 GMT

Las principales empresas vinculadas al empresario mexicano Carlos Slim registraron pérdidas en la jornada bursátil de este 16 de abril en la Bolsa Mexicana de Valores , con retrocesos en acciones de telecomunicaciones, servicios financieros y conglomerados industriales.

Entre las compañías que cotizan en el mercado accionario mexicano, la caída más pronunciada correspondió a Grupo Carso , cuyo precio accionario retrocedió 7.85% durante la sesión, una baja que destacó frente al comportamiento más moderado del resto de las empresas del grupo. Las otras dos firmas más representativas del imperio empresarial de Slim también cerraron con pérdidas, aunque en menor magnitud. Las acciones de América Móvil —la mayor empresa de telecomunicaciones de América Latina— terminaron la jornada en 22.55 pesos, lo que representó una caída de 0.97% respecto al cierre previo. Por su parte, Grupo Financiero Inbursa concluyó el día en 44.38 pesos por acción, con una disminución de 1.94% .

Diferentes tamaños, distintos impactos en las empresas de Slim Aunque las tres compañías registraron retrocesos, el impacto en el mercado no fue uniforme. Mientras Grupo Carso mostró una corrección más marcada , las otras dos empresas presentaron movimientos más acotados dentro de los rangos habituales del mercado. En términos de valor bursátil, América Móvil continúa siendo la empresa más grande del grupo en la Bolsa mexicana, con una capitalización cercana a 1.36 billones de pesos, muy por encima de Inbursa, que ronda los 268,000 millones de pesos.

Los ajustes del mercado Las variaciones diarias en el precio de las acciones suelen responder a diversos factores, como movimientos del mercado global, expectativas de inversionistas, resultados financieros o ajustes tras sesiones previas. En este caso, la sesión dejó a las compañías ligadas a Slim con pérdidas generalizadas , aunque con magnitudes distintas entre cada empresa. Aun con los retrocesos de la jornada, varias de estas acciones se mantienen dentro de rangos cercanos a sus niveles observados durante el último año, lo que muestra que los movimientos diarios no necesariamente modifican la tendencia de largo plazo.

La BMV cierra con pérdidas en una jornada volátil

La Bolsa Mexicana de Valores cerró la sesión de este jueves con pérdidas , en contraste con el desempeño positivo de los mercados en Estados Unidos, en una jornada marcada por la volatilidad en los precios del petróleo y señales mixtas sobre el conflicto en Medio Oriente. El índice S&P/BMV IPC retrocedió 0.78% , para ubicarse en 69,095.02 puntos, presionado por una toma de utilidades en el mercado local. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostró estabilidad frente al dólar, con una ligera apreciación de 0.02%, al moverse en un rango entre 17.21 y 17.29 unidades por dólar.

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Irán entregará sus reservas de uranio enriquecido, asegura Trump

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 22:46:08 GMT

El presidente de Estados Unidos , Donald Trump , afirmó este jueves que Irán aceptó entregar sus reservas de uranio enriquecido y que ambas partes están "cerca" de alcanzar un acuerdo de paz que ponga fin a seis semanas de conflicto en Medio Oriente. El republicano declaró a los reporteros en la Casa Blanca que Irán acordó entregar sus reservas de uranio enriquecido. "Han aceptado devolvernos el 'polvo' nuclear ", dijo Trump a los periodistas en la Casa Blanca, en alusión al uranio enriquecido que, según Estados Unidos, podría utilizarse para fabricar armas nucleares .

Sin fechas para la segunda ronda de conversaciones Irán-EU

Irán defiende que su programa atómico tiene fines civiles y el miércoles la Cancillería reiteró que nadie puede "arrebatar" a Irán su derecho a hacer un uso pacífico de la energía nuclear, pero matizó que el nivel de enriquecimiento de uranio es "negociable". Israel también aumentó las presiones y el ministro de Defensa , Israel Katz , declaró que, si Irán rechaza una propuesta de Washington de renunciar al "armamento nuclear", su país lanzará ataques "aún más dolorosos". "Irán se encuentra en una encrucijada histórica: un camino consiste en renunciar al terrorismo y al armamento nuclear, en conformidad con la propuesta estadounidense; el otro conduce a un abismo", afirmó el ministro durante una ceremonia. Horas antes, Trump anunció que Israel y Líbano habían alcanzado un acuerdo de alto al fuego de 10 días, vigente desde este jueves a las 17:00 horas, tiempo del Este (15:00, tiempo del Centro de México). Este avance coincide con los esfuerzos de mediación de Pakistán entre Irán y Estados Unidos para lograr un segundo ciclo de diálogos, tras las conversaciones del pasado fin de semana en Islamabad, que concluyeron sin acuerdo. El embajador de Irán ante la ONU , Amir Saeid Iravani, expresó que es "cautelosamente optimista" respecto a las negociaciones con Estados Unidos. El conflicto en Oriente Medio, que estalló el 28 de febrero con bombardeos de Estados Unidos e Israel contra Irán, ha dejado miles de muertos, sobre todo en Irán y Líbano, y trastocó la economía mundial. Con la mediación de Pakistán , Estados Unidos e Irán acordaron una tregua que entró en vigor el 8 de abril y expira la próxima semana. De momento, Irán mantiene cerrado el estrecho de Ormuz, una vía crucial para el transporte de hidrocarburos, y Washington impuso desde el lunes un bloqueo a buques desde o hacia a puertos iraníes. Además, Irán amenazó con bloquear también el mar Rojo, pero insistió en su voluntad de negociar. El pulso sobre el t ráfico marítimo en esta zona, donde se concentran los grandes exportadores de petróleo del Golfo, mantiene elevados los precios del crudo y el barril de Brent del mar del Norte subía sobre las 21:00 GMT (15:00 horas, un 3.24% a 98.01 dólares este jueves. En cualquier caso, de momento no se ha fijado " ninguna fecha" para una segunda ronda de conversaciones, dijo a la prensa el portavoz de la cancillería pakistaní.

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La IA dejó de sorprender antes de que las empresas aprendieran a usarla

Selene Ramírez — Thu, 16 Apr 2026 22:30:31 GMT

Mérida, Yucatán. La inteligencia artificial (IA) ya no provoca el mismo asombro que hace apenas unos años. Lo que en 2021 parecía un truco de magia reservado para unos cuantos, hoy se integra en la normalidad de nuestras pantallas, así lo señaló el divulgador y experto en IA Carlos Santana Vega, durante su participación en el Yucatech Festival 2026 , que celebra su primera edición hoy en el Centro Internacional de Congresos (CIC) de Mérida. Vega fue tajante al señalar que estamos viviendo la "paradoja de la normalización". Para él, el ritmo frenético de la industria ha erosionado nuestra capacidad de sorpresa.

"Cualquier cosa que veamos que sea imperfecta nos genera rechazo porque ya todos tenemos una idea de lo que la IA debería ser. Quizás por eso hemos perdido la emoción", señaló Santana. Según el experto, los usuarios pasaron del escepticismo total a una expectativa de perfección que ignora el hito técnico que supone, por ejemplo, que un modelo de IA "razone" o se comporte como un agente autónomo. Esteban Rey, director del Yucatech Festival, coincidió con Santana en que la "emoción" ha sido, irónicamente, un enemigo de la implementación real, particularmente para las empresas. “La inteligencia artificial no puede implementarse desde la emoción, sino desde el entendimiento de qué procesos realmente se benefician”, explicó durante el evento. El directivo identificó que una de las principales barreras para que esta tecnología entregue beneficios económicos reales es la falta de pragmatismo. Desde su perspectiva, muchas empresas intentan reemplazar procesos humanos donde la empatía es clave, mientras ignoran áreas de "back office" donde la IA podría generar ahorros millonarios. “Para clasificar tus leads , la IA es imbatible. Para tener una conversación de confianza con un cliente que tiene un problema, el ser humano es insustituible. Identificar ese límite es la palabra clave”, subrayó Rey. Esta percepción coincide con el pulso global, por ejemplo, un informe de MIT reveló que 95% de los proyectos de IA generativa en empresas no han producido beneficios claros, mientras que el Índice de IA 2026 de la Universidad de Stanford señala que la mayoría de las iniciativas corporativas de IA no han generado valor tangible pese a inversiones millonarias. Ambos expertos apuntaron que el peligro de la normalización es la subestimación. Cuando la tecnología deja de ser "increíble, corremos el riesgo de ignorar su poder transformador”.

A pesar de que la percepción de los beneficios pueda parecer lenta, Rey y Vega apuntaron que las capacidades de los modelos siguen evolucionando a un ritmo exponencial. “La IA de hoy es sustancialmente más inteligente que la de hace seis meses, aunque nuestra capacidad de sorpresa ya no pueda registrar ese cambio con la misma intensidad”, comentó Vega. Pero si el asombro murió, ¿qué es lo que mantiene vivo al Yucatech Festival? La respuesta, según Esteban Rey, está en el talento local. Mérida, dijo, se consolidó como un centro neurálgico de ingeniería que ya compite “al tú por tú con centros tradicionales”. "Mérida es un polo de desarrolladores. Hay más de 3,000 miembros de asociaciones aquí y universidades que están produciendo ingenieros en software, ciberseguridad y plataformas a un ritmo que ya supera a lugares como Tijuana", afirmó Rey. Para él, los próximos diez años de la región no dependerán de la "novedad" de la IA, sino de la capacidad de estos ingenieros para construir infraestructura sólida sobre ella para poder ir más allá de las pruebas pilotos.

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BMV cae mientras Wall Street marca récords en medio de tensión geopolítica

Octavio Torres — Thu, 16 Apr 2026 22:18:33 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cerró la sesión de este jueves con pérdidas , en contraste con el desempeño positivo de los mercados en Estados Unidos , en una jornada marcada por la volatilidad en los precios del petróleo y señales mixtas sobre el conflicto en Medio Oriente. El índice S&P/BMV IPC retrocedió 0.78% , para ubicarse en 69,095.02 puntos , presionado por una toma de utilidades local, mientras que el peso mexicano mostró estabilidad frente al dólar, con una ligera apreciación de 0.02% , moviéndose en un rango entre 17.21 y 17.29 unidades por billete verde.

En las próximas horas, el tipo de cambio podría fluctuar entre 17.20 y 17.33 pesos por dólar, en un entorno donde los inversionistas siguen atentos a los desarrollos geopolíticos y su impacto en los mercados energéticos. En contraste, Wall Street extendió su rally, impulsado por expectativas de un posible avance en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán. La Bolsa de Nueva York cerró al alza el jueves, impulsada por unas declaraciones de Donald Trump sobre el conflicto en Oriente Medio que se consideraron alentadoras. Por segunda sesión consecutiva, el Nasdaq y el S&P 500 volvieron a batir su récord de cotización , gracias a sendas subidas de un 0.36%, hasta los 24,102.70 puntos, y de un 0.26 %, hasta los 7.041,28 puntos. El Dow Jones trepó un 0.24% . "Los inversores empujan el movimiento para ver hasta dónde pueden llegar", dijo a la AFP Patrick O'Hare, de Briefing.com. El mercado se beneficia de lo que se ha interpretado como "señales constructivas" para un eventual fin del conflicto en Medio Oriente, agregó. El presidente estadounidense, Donald Trump, dijo el jueves que Irán acordó entregar su uranio enriquecido, una condición clave para un acuerdo de paz entre Washington y Teherán. La República islámica no ha confirmado esa información. "El futuro de la paz en Oriente Medio sigue siendo incierto (...) y la prudencia subsiste", advirtió José Torres, de Interactive Brokers. Puso como ejemplo de ello el nuevo aumento de los precios del petróleo el jueves. El repunte en los precios del crudo añadió presión e incertidumbre a los mercados, ante el riesgo de disrupciones en el suministro global. Tras mantenerse más bien estables al comienzo de la jornada, el precio del barril de Brent del mar del Norte , para entrega en junio, terminó subiendo un 4.70 % hasta alcanzar los 99.39 dólares . Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate (WTI), para entrega en mayo, avanzó un 3.72 % hasta llegar a los 94.69 dólares . "Observamos cierta volatilidad ligada a las declaraciones tanto de Washington como de Teherán", explica a la AFP Stephen Schork, de The Schork Group. El secretario de Defensa estadounidense dijo el jueves que Estados Unidos bombardeará de nuevo a Irán si Teherán "toma la decisión equivocada", jurando mantener "todo el tiempo que haga falta" el bloqueo estadounidense de los puertos iraníes. Donald Trump declaró después que Irán había aceptado ceder su uranio enriquecido, y añadió que hay "muchas probabilidades" de alcanzar un acuerdo de paz. Irán ha amenazado con bloquear el mar Rojo, al tiempo que reiteraba su voluntad de negociar. "No sabemos cómo va a terminar esto, ni cuándo", comenta Stephen Schork, que considera que esta incertidumbre mantiene los precios del crudo en niveles elevados. Las negociaciones siguen en curso, bajo los auspicios de Pakistán, para organizar una segunda ronda de conversaciones entre Estados Unidos e Irán, tras el fracaso de la primera en Islamabad el pasado fin de semana. Mientras tanto, Teherán sigue bloqueando el Estrecho de Ormuz, por el que transita habitualmente una quinta parte del crudo mundial. "Si la guerra volviera a intensificarse y el Estrecho de Ormuz permaneciera cerrado durante varios meses, los precios deberían volver a subir con fuerza", advierte Arne Lohmann Rasmussen, analista de Global Risk Management. Con información de AFP

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Inversión inteligente en 2026: cómo aprovechar las tasas de las Afores ante la caída de los Cetes

Alex Bazán — Thu, 16 Apr 2026 21:51:02 GMT

Los Certificados de la Tesorería (Cetes) han dejado de ser la opción más atractiva para los inversionistas mexicanos , ya que el aceleramiento de la inflación y la relajación de la política monetaria por parte del Banco Central han jugado en contra de los rendimientos de estos instrumentos, cuya tasa anual líder se ubica en 6.6% actualmente.

¿Cómo invierten las Afores?

Sin embargo, existen otras alternativas, no tan caras y de trámites engorrosos , que comienzan a destacar y al que pueden tener acceso la mayoría de los mexicanos. Las Afores son un ejemplo , pues sus tasas de rendimiento ya superan a las de los Cetes , de acuerdo a datos de la Consar . Y aunque son opciones para un plazo mayor de inversión, su facilidad de acceso y montos requeridos las convierten en una alternativa importante para frenar el deterioro del poder adquisitivo de las personas. Cualquier persona puede tener un cuenta de Afore, no importa si laboras como freelance o eres dueño de un negocio, e incluso las amas de casa también pueden cotizar. Cada una de las 10 Afores que existe en el mercado mexicano cuenta con una Sociedad de Inversión Especializada en Fondos para el Retiro (Siefore), la cual se encarga de gestionar los recursos de los trabajadores. A su vez, estas entidades dividen la administración del dinero de acuerdo a la edad del cotizante y a la tolerancia al riesgo, pues a mayor edad las inversiones serán más conservadoras. Una Siefore es el fondo de inversión en el cual las Afores invierten los recursos de los trabajadores para generar rendimientos. Ante ese escenario, revisar en qué Afore se encuentran tus ahorros, conocer cuáles reportan mejores rendimientos y entender el proceso para cambiarte a la que más te convenga te permitirá tomar decisiones sobre tu dinero para el retiro.

¿Afores más atractivas que los Cetes?

La mayoría de los rendimientos que ofrecen las Siefores ya superan a la tasa que te ofrece el Cete a 28 días , que es considerado el bono con el menor nivel de riesgo que en el mercado nacional. El Cete a 28 días tiene un rendimiento de 6.6%, al cual si le restamos la inflación actual, de 4.59%, arroja un rendimiento real de 2.01 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. Cabe aclarar que los Cetes son una alternativa de inversión a corto plazo , mientras que las Afore son inversiones de mayor tiempo.

¿Qué Siefores dieron el mejor rendimiento? Siefore básica inicial Siefore básica 95-99 (personas nacidas en entre esos años) Siefore básica 90-94 Siefore básica 80-84 Siefore básica 85-89 Siefore básica 75-79 Siefore básica 70-74 Siefore básica 65-69 Siefore básica 60-64 Siefore básica de pensiones (SB0)

A continuación te mencionamos las tres mejores Siefores generacionales que dieron los mejores rendimientos al cierre de marzo de 2026, así como sus promedios (sin descontar la inflación), según la Consar : Profuturo: 9.50% XXI-Banorte: 9.01% Sura: 8.98% Promedio: 8.35% Profuturo: 9.46% XXI-Banorte: 8.98% Sura: 8.96% Promedio: 8.36% Profuturo: 9.46% Sura: 8.91% Inbursa: 8.83% Promedio: 8.35% Profuturo: 9.32% Sura: 8.8% Inbursa: 8.66% Promedio: 8.20% Profuturo: 9.47% Sura: 8.85% XXI-Banorte: 8.76% Promedio: 8.28% Profuturo: 9.17% Sura: 8.64% Inbursa: 8.51% Promedio: 8.06% Profuturo: 8.86% Sura: 8.47% XXI-Banorte: 8.27% Promedio: 7.9% Profuturo: 8.49% Sura: 8.23% Inbursa: 8.01% Promedio: 7.74% Profuturo: 8.01% Inbursa: 7.81% Sura: 7.78% Promedio: 7.33% Corresponde a personas de 60 años y mayores que están próximos a realizar retiros totales por pensión o negativa de pensión, así como los trabajadores del ISSSTE con bono redimido. Coppel: 7.68% Azteca: 7.65% PensionISSSTE: 7.57% Promedio: 7.29%

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¿Cuánto tarda un emprendimiento en crecer? La rentabilidad en México puede tomar varios años

Carolina Aguilar — Thu, 16 Apr 2026 21:09:56 GMT

Emprender y esperar una rentabilidad express no solo parece complicado, sino que los datos lo demuestran. Se necesita al menos dos años y cuatro meses para que un negocio tenga más ingresos que gastos, según el promedio señalado por la Radiografía del Emprendimiento en México 2025. No obstante, el mismo estudio señala que las empresas de millennials alcanzan la rentabilidad más rápido, pero con un factor en contra: menor facturación. El estudio realizado por la Asociación de Emprendedores de México ( ASEM ), con apoyo de EY, comparte las claves y tendencias en el mercado que pueden contribuir a tomar mejores decisiones de negocio.

Radiografía del emprendimiento en México ¿En cuánto tiempo una empresa puede ser rentable?

De acuerdo con la ASEM, 57.8% de las personas fundadoras de empresas tiene entre 35 y 54 años, y al momento de emprender su propio negocio tenían 31. Actualmente, el perfil promedio de las personas emprendedoras es de 34 años. Los motivos principales para optar por ganarse la vida con una empresa propia son contrastantes. Por el lado positivo, está la búsqueda de crecimiento personal profesional , que encabeza la lista con 29.3%, seguida por encontrar una oportunidad de negocio , con 28.8%, y en menor medida está quienes contaron con un programa educativo de emprendimiento, con 1.4%. Por otro lado, la necesidad de incrementar ingresos (24.3%) o el desempleo (15.3%) muestran la otra cara de la moneda. En México, las empresas familiares son muy comunes, y representan el 51.3%, pero el porcentaje aumenta conforme sube la edad de las personas fundadores: hay más negocios de personas mayores de 55 años (60.4%) que de quienes comenzaron en sus 25 años (33.8%). Del total, 41.9% de las empresas ofrecen servicios, 34,6% productos y solo 23.5% tiene una oferta híbrida, que ofrece los dos. Bajo este panorama, las ganas de continuar con los negocios propios aventajan otras alternativas. El 87.2% de las personas tienen planes de seguir operando, 6.8% prevén fusionarla con otra empresa, 4% venderla y solo 2.0% venderla. El estudio señala que el tiempo de operación actual de las empresas en México va entre los seis años y cuatro meses. La mayoría, el 52.6% de ellas, tienen cinco años o menos, y 29.1% superan la década. En cuanto a la rentabilidad, el promedio es de dos años y cuatro meses . En este tiempo se pueden tener más ingresos que gastos. Sin embargo, se observó un caso particular entre las empresas lideradas por personas de 34 años. Pueden alcanzar más rápido la rentabilidad, en apenas un año y 10 meses, pero este dinamismo contrasta con la facturación reportada, ya que tiende a ser 67% más baja que el resto.

Las ventas en línea y digitalización se ponen al frente

Según la ASEM, una de cada 10 empresas (11.0%) aún no es rentable , y puede deberse a su giro económico. De las que aún no han alcanzado las utilidades suficientes, 86% son culturales y 61% son agro-ganaderas en promedio, lo que indica que es más difícil alcanzar más ganancias en este tipo de actividades económicas. Las personas emprendedoras más jóvenes son quienes aventajan la adopción del comercio electrónico, así como de la digitalización de procesos, incluyendo el uso de la inteligencia artificial. El 58.8% de las empresas de personas entre 18 y 24 años, venden por internet, en comparación al 36.2% de negocios liderados por personas de 55 a 64 años. Del total, 45.9% de las empresas venden por internet, y llegan a tener una facturación anual promedio 18.3% más alta de quienes no lo hacen, por lo que dejan atrás una oportunidad de generar más ventas e ingresos. Más, considerando que el 61.6% de quienes no venden por esta vía, es porque no están interesadas en hacerlo o no saben hacerlo (26.5% de los casos). De manera similar, está la adopción de las herramientas y servicios digitales: 65.8% de las empresas las emplean, pero el porcentaje disminuye conforme avanza la edad de los fundadores. Las funciones principales son: 65.4% - Software de diseño 34.0% - Hosting / Almacenamiento de sitios web 25.4% - CRM para gestionar la interacción con clientes 24.4% - Software contable 23.4% - Email marketing En el caso de la IA, se emplea principalmente para el diseño gráfico (43.5% de los casos), la difusión de productos y servicios (38.5%), y el diseño o gestión de sitios web (36.4%). Particularmente, la aplicación de IA en las empresas está relacionado con el volumen de facturación anual. Aquellas que tienen ingresos menores de 500,000 pesos al año, 52.2% optan por esta tecnología. En cambio, las empresas que generan 250 millones de pesos, 70.9% utilizan IA. Además de esta relación, el estudio comprobó que también se debe a la exclusividad del comercio electrónico: 71.3% de las empresas que venden esta manera utilizan la inteligencia artificial.

¿Qué deben tener en cuenta los emprendedores en 2026?

De acuerdo con la consultora EY, 54% de los emprendedores mexicanos necesitan mejorar su estrategia de ventas para fortalecer la gestión de su negocio , y parte de la clave está en la implementación de ventas en línea y uso de herramientas digitales en sus procesos. La facturación de las empresas que adaptan servicios y herramientas digitales es 4.8 veces mayor, además de que emplean el tiempo de manera más eficiente, “cometen menos errores en su gestión y son más competitivas”. La formalidad también es clave. Las empresas que están establecidas legalmente facturan 3.6 veces más, y cuentan con beneficios como el acceso a créditos con condiciones preferenciales, más apoyos y capacidad jurídica de vender. También, vale la pena considerar el emprendimiento asociado. “ Las empresas fundadas por más de una persona facturan 2.2 veces más que las empresas fundadas por un único socio”, de acuerdo con EY. “Los emprendedores son actores clave en el desarrollo económico y social del país; apoyarlos no solo fortalece la competitividad, sino que ayuda a construir un futuro más próspero para todos.”

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Genomma Lab inició como productora de infomerciales; hoy vende millones y controla decenas de marcas

Roberto Trejo — Thu, 16 Apr 2026 21:01:27 GMT

Genomma Lab es hoy una empresa ampliamente conocida en México y en varios mercados internacionales por marcas como Asepxia, Nikzon, Tío Nacho y Suerox . Sin embargo, su origen está lejos de la industria de la salud y la belleza . En sus inicios, la compañía no se dedicaba a fabricar productos de consumo , sino a la producción de infomerciales . De hecho, la empresa que hoy destaca por sus llamativos comerciales en televisión abierta —muchos de los cuales se vuelven virales— comenzó como una productora audiovisual, un negocio muy distinto al que hoy la caracteriza. A continuación te contamos la historia de Genomma Lab : cómo fue su transformación de productora de infomerciales a multinacional de consumo, quién es su dueño, cuáles son sus principales marcas, cuánto factura al año y cuántas personas integran su plantilla laboral.

La historia de Genomma Lab: de infomerciales a medicamentos La historia de Genomma Lab comenzó el 30 de octubre de 1996 , cuando fue fundada como una agencia de publicidad directa al consumidor especializada en la producción de infomerciales para televisión , según se puede leer en su perfil de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En sus primeros años, el negocio de la compañía no era fabricar productos, sino crear campañas y contenidos publicitarios para venderlos directamente al público. Fue entonces cuando surgió una idea clave: si ya sabían cómo promocionar y vender productos de terceros, ¿ por qué no hacerlo con marcas propias ? El gran cambio llegó en 1999, cuando la empresa decidió transformar su modelo de negocio . En lugar de centrarse en producir infomerciales, comenzó a construir una plataforma vertical: desarrollar sus propios productos de cuidado personal, promocionarlos con su experiencia en marketing televisivo y distribuirlos en puntos de venta estratégicos. En ese proceso, la empresa también amplió su portafolio hacia medicamentos de venta libre (OTC), es decir, aquellos que pueden comprarse sin receta médica . Al mismo tiempo, construyó una red de distribución con mayoristas farmacéuticos, supermercados y cadenas de farmacias que permitió que sus productos llegaran a miles de puntos de venta. La expansión continuó en 2004, cuando Genomma Lab inició su internacionalización y comenzó a operar en distintos mercados de América Latina y Estados Unidos. Cuatro años después, en 2008, la compañía dio otro paso clave al debutar en la BMV , lo que le permitió obtener capital para seguir creciendo. Desde entonces, la empresa ha fortalecido su portafolio mediante la adquisición y relanzamiento de marcas . Hoy, Genomma Lab se ha consolidado como una multinacional enfocada en medicamentos de venta libre, productos de belleza y cuidado personal, con presencia internacional y una red de distribución que alcanza cerca de 500,000 puntos de venta.

¿Quién es el dueño de Genomma Lab? Al cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores , Genomma Lab no tiene un único dueño . Como ocurre con las empresas públicas , su propiedad está distribuida entre distintos inversionistas que compran y venden acciones en el mercado. Aun así, la figura más representativa de la compañía es Rodrigo Alonso Herrera Aspra , empresario mexicano y fundador de la empresa, quien actualmente se desempeña como presidente del Consejo de Administración. Herrera estudió Administración en la Universidad Anáhuac y es conocido no solo por haber impulsado la transformación de la empresa, sino también por su participación durante varios años como inversionista en el programa Shark Tank México. En la operación diaria del negocio, el encargado de la gestión es Juan Marco Sparvieri , quien ocupa el cargo de director general (CEO). De esta forma, mientras el consejo encabezado por Herrera define la estrategia y supervisa la compañía, la dirección ejecutiva se encarga de la operación. De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Grupo Expansión, Rodrigo Herrera Aspra ocupa la posición 53. Además de su papel central en Genomma Lab, también se desempeña como consejero independiente de Grupo Financiero Multiva. ¿Cuánto vende al año la empresa? De acuerdo con su reporte del cuarto trimestre de 2025 , Genomma Lab registró ventas anuales por 17,541.2 millones de pesos . Esta cifra representó una caída de 5.7% frente a 2024 , cuando la empresa reportó ingresos por 18,606.9 millones de pesos. Según la compañía, el descenso se explicó principalmente por una débil temporada de verano en la categoría de bebidas en México, un entorno de consumo más complicado y los efectos de hiperinflación en algunos mercados donde opera. Ventas por región México: 8,248.9 millones de pesos América Latina: 7,658.7 millones de pesos Estados Unidos: 1,633.5 millones de pesos Ventas por categoría de producto Medicamentos de venta libre (OTC): 8,443.5 millones de pesos Cuidado personal: 5,906.7 millones de pesos Bebidas: 2,584.8 millones de pesos Fórmula infantil: 606.1 millones de pesos A pesar de la presión en las ventas, la empresa señaló que mantuvo una rentabilidad cercana al 23%, lo que refleja, según la compañía, un control eficiente de costos y gastos en su operación.

¿Cuáles son las marcas de Genomma Lab?

¿Cuántos empleados tiene? Actualmente, Genomma Lab cuenta con 1,605 empleados . Este equipo humano participa en distintas áreas clave del negocio, desde investigación y desarrollo de productos, marketing y publicidad, hasta operaciones, logística y distribución. La estructura laboral refleja el modelo de la empresa: una compañía que combina desarrollo de marcas, estrategia comercial y una amplia red de distribución para colocar sus productos en farmacias, supermercados y otros puntos de venta en México y el extranjero. De acuerdo con el sitio oficial de Genomma Lab , su portafolio incluye más de 50 marcas de medicamentos de venta libre y productos de cuidado personal. Entre las marcas que aparecen en el portal oficial de la empresa se encuentran: -Asepxia -Bio Electro -Bufferin -Cicatricure -DiabetTX -Dragon -Goicoechea -Lagicam -Medicasp -Pomada de la Campana -Shot B -Silka -Suerox -Teatrical -Tío Nacho -Tukol -X-Ray -Novamil Estas marcas cubren distintas categorías de salud y cuidado personal, como acné, cicatrices, gripe, caspa, dolor muscular, hidratación, salud íntima, suplementos y fórmulas infantiles. Las lecciones que deja Genomma Lab La trayectoria de Genomma Lab muestra que en las industrias de consumo masivo no siempre gana quien tiene el laboratorio más grande, sino quien logra construir marcas fuertes y conectar con el público . A diferencia de muchas compañías del sector farmacéutico o de cuidado personal, la empresa mexicana nació desde la publicidad . Ese origen le permitió desarrollar una ventaja poco común : saber cómo posicionar productos en medios masivos y convertirlos en marcas reconocibles para millones de consumidores. Otra enseñanza es la importancia de adaptar el modelo de negocio cuando surgen nuevas oportunidades . La empresa pasó de producir infomerciales para terceros a desarrollar sus propios productos, lo que le permitió capturar mayor valor y controlar mejor su estrategia comercial. Finalmente, el caso también refleja cómo una empresa puede crecer mediante la construcción y relanzamiento de marcas , combinando marketing agresivo, distribución amplia y presencia constante en medios. En conjunto, la historia de Genomma Lab ilustra cómo una compañía que comenzó produciendo infomerciales terminó convirtiéndose en un actor relevante en el mercado de medicamentos de venta libre y productos de cuidado personal.

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Las acciones de Netflix caen 9% y Reed Hastings se va de la empresa

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 20:56:06 GMT

A pesar de presentar cifras que en papel parecerían un éxito rotundo, Netflix experimentó una sacudida en Wall Street este jueves. Tras el cierre del mercado, las acciones de la streaming sufrieron una caída cercana al 9%, dejando a los inversores con una sensación agridulce tras el reporte del primer trimestre. A pesar de que la firma superó las expectativas de ingresos al reportar 12,250 millones de dólares, un crecimiento del 16% respecto al año anterior. Sin embargo, el dato que realmente acaparó las miradas fue la ganancia neta de 5,280 millones de dólares, casi el doble de lo obtenido en el mismo periodo de 2024. Pero esto se debió a una estrategia que no se consolidó.

Tras desistir de la adquisición de activos de cine y streaming de Warner Bros. Discovery (WBD) en febrero, Netflix recibió una compensación por rescisión de contrato de 2,800 millones de dólares. Este ingreso extraordinario disparó el beneficio por acción a 1.23 dólares, una cifra difícil de comparar directamente con los 76 centavos que proyectaban los analistas originalmente. Además el reporte tuvo un anunció en torno al cofundador de la empresa, Reed Hastings, quien anunció que dejará la junta directiva en junio al finalizar su mandato. "Netflix cambió mi vida de muchas maneras", expresó Hastings en su carta a los accionistas, recordando con especial afecto la expansión global de 2016. Hastings, quien ya había cedido el puesto de CEO en 2023 a la dupla de Greg Peters y Ted Sarandos, se enfocará ahora de lleno en la filantropía. Su salida definitiva de los órganos de decisión simboliza el cierre total del capítulo fundacional de la compañía para dar paso a una gestión enfocada en la rentabilidad y la diversificación de ingresos. El mes pasado, Netflix anunció que subiría los precios de todos sus planes de streaming. “Nuestros recientes cambios de precios han tenido buena acogida, lo que refleja el gran valor que ofrecemos a nuestros miembros”, afirmó la compañía en la carta a los accionistas publicada este jueves. La firma también reiteró que va camino de alcanzar los 3,000 millones de dólares en ingresos publicitarios en 2026, lo que supone el doble que el año anterior, ya que ha empezado a observar un crecimiento en esa nueva línea de ingresos.

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¿Cuántos millones de usuarios ha perdido Sky en la última década? Así ha sido el desplome del negocio

Roberto Trejo — Thu, 16 Apr 2026 20:38:22 GMT

Durante décadas, Sky fue la apuesta de Televisa para ofrecer contenidos exclusivos , especialmente deportivos . Tener contratada esta plataforma de televisión satelital era, para muchos hogares, una señal de estatus. Sin embargo, esa mística se ha ido desvaneciendo con el paso de los años . Más allá de la percepción, el cambio se refleja en los números. El servicio ha perdido millones de suscriptores en la última década , en medio de un mercado que cambió radicalmente: muchos usuarios migraron a paquetes de triple o cuádruple play de compañías como Izzi o Totalplay, mientras que otros prefieren destinar su dinero a plataformas de streaming . A continuación, repasamos cómo Sky se ha desplomado en los últimos años , cuántos usuarios ha perdido, cuáles son las razones detrás de esta caída y qué se espera para el futuro de la plataforma.

¿Cuántos usuarios ha perdido Sky en los últimos 10 años? En la última década, Sky pasó de ser una de las plataformas de televisión de paga con mayor crecimiento en México a enfrentar una fuerte pérdida de clientes. De acuerdo con los reportes financieros que Grupo Televisa envió a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), entre el cierre de 2015 y el de 2025 la empresa perdió 3,532,810 usuarios , medidos como Unidades Generadoras de Ingreso (RGUs). A mediados de la década pasada, el servicio todavía estaba en expansión. En 2015 Sky contaba con más de 7.2 millones de suscriptores , impulsado en gran medida por el crecimiento de VeTV, su paquete de bajo costo. El avance continuó en 2016, cuando superó los 8 millones de clientes , favorecido también por el llamado apagón analógico, que llevó a muchos hogares a contratar televisión de paga. Después vino una etapa de estancamiento y caída. Aunque hubo algunos repuntes —como durante la pandemia de COVID-19, cuando creció la demanda de conectividad— la tendencia general terminó siendo descendente. A partir de 2022 la disminución se aceleró con fuertes desconexiones en el servicio de video, especialmente entre usuarios de paquetes prepago. Para 2025, la base se redujo a 3.75 millones de RGUs, menos de la mitad del nivel que llegó a tener en su mejor momento. Así evolucionó la base de usuarios de Sky en la última década: 2015 : 7,284,162 suscriptores activos netos 2016 : 8,026,519 suscriptores activos netos 2017 : 8,002,526 suscriptores activos netos 2018 : 7,728,881 RGUs totales 2019 : 7,816,610 RGUs totales 2020 : 8,144,093 RGUs totales 2021 : 8,166,168 RGUs totales 2022 : 6,913,408 RGUs totales 2023 : 6,115,361 RGUs totales 2024 : 5,062,621 RGUs totales 2025 : 3,751,352 RGUs totales

¿Cómo se explica la caída de Sky? La caída de Sky en la última década responde a una combinación de cambios en el mercado, en los hábitos de consumo y en decisiones internas de la empresa. De acuerdo con reportes financieros de Grupo Televisa enviados a la Bolsa Mexicana de Valores, la plataforma alcanzó su punto máximo en 2021 , con 8.16 millones de RGUs, pero desde entonces ha perdido más de 4.4 millones de usuarios, hasta cerrar 2025 con 3.75 millones. Uno de los factores ha sido el comportamiento cíclico ligado a los grandes eventos deportivo s. Históricamente, Sky registraba picos de suscriptores durante los Mundiales de futbol, pero después venían cancelaciones masivas. En 2018, por ejemplo, perdió más de 365 mil clientes de video tras la Copa Mundial de la FIFA 2018, y algo similar ocurrió después de la Copa Mundial de la FIFA 2022. Otro elemento fue el fin del impulso que dejó la pandemia . Durante 2020 y parte de 2021, el confinamiento aumentó la demanda de entretenimiento y conectividad en casa. Sin embargo, con el regreso a clases presenciales y al trabajo en oficinas, las recargas de paquetes prepago comenzaron a disminuir, lo que afectó especialmente a los clientes de menor poder adquisitivo. A esto se sumó una decisión interna de la empresa. En 2022, Sky realizó una depuración de su base de clientes y desconectó más de 402 mil suscriptores de video que no generaban ingresos recurrentes o tenían bajo valor. El golpe más fuerte, sin embargo, ha venido del cambio tecnológico. El negocio de televisión satelital enfrenta una creciente competencia de las plataformas de streaming , lo que ha provocado una caída constante en el segmento de video. Solo en 2025, los servicios satelitales perdieron 1.18 millones de usuarios de video. Para contrarrestar esta tendencia, la empresa intentó diversificarse con servicios de internet como Blue Telecomm y telefonía móvil virtual. Aunque en algunos años aportaron crecimiento, su tamaño no ha sido suficiente para compensar el desplome del negocio principal de televisión.

Izzi y ViX le comen el mercado a Sky El retroceso de Sky también se entiende al comparar su desempeño con otras plataformas del propio Grupo Televisa. Mientras el negocio satelital ha perdido usuarios, Izzi y ViX se han convertido en los motores de crecimiento del grupo . La diferencia se ve primero en la base de clientes. En 2015, el segmento de cable —encabezado por Izzi — tenía cerca de 9 millones de RGUs . Para 2025 alcanzó alrededor de 15.5 millones . En contraste, Sky pasó de 7.28 millones de usuarios a 3.75 millones, perdiendo más de la mitad de su base. La estrategia también cambió. Izzi evolucionó hacia un modelo centrado en conectividad de banda ancha y agregación de plataformas digitales, mientras que Sky dependía principalmente de la televisión satelital, un negocio cada vez más presionado por el streaming. El viraje se refleja incluso en los contenidos que antes eran exclusivos de Sky. A inicios de los 2000, el reality Big Brother se transmitía 24/7 en Sky con múltiples cámaras dentro de la casa, uno de los grandes atractivos del servicio. Hoy, el mismo formato vive en streaming: La Casa de los Famosos puede verse 24/7 en ViX . Algo similar ocurre con el futbol. Durante años, tener acceso a partidos de la Liga MX y a grandes torneos fue un “plus” para atraer suscriptores a Sky. Sin embargo, la apuesta ahora se mueve al streaming . Para la Copa Mundial de la FIFA 2026 , Televisa decidió que los 104 partidos estarán disponibles completos en ViX Premium , mientras que los sistemas de televisión de paga solo tendrán encuentros seleccionados. Hoy Sky mantiene en exclusiva La Liga de España , con partidos de clubes como el Real Madrid y el FC Barcelona . También conserva derechos sobre torneos y eliminatorias organizados por UEFA y CONMEBOL . Sin embargo, gran parte del futbol internacional hoy puede verse en otros canales de televisión y en diversas plataformas de streaming . La señal más clara del cambio llegó entre 2024 y 2025, cuando Televisa integró las operaciones de cable y Sky en un solo segmento de telecomunicaciones . El nuevo modelo quedó bajo la estructura del negocio de cable, reflejando que el crecimiento del grupo ahora se apoya en la conectividad de Izzi y en el streaming de ViX, mientras el satélite pierde protagonismo.

¿Cuál podría ser el futuro de Sky? El futuro de Sky difícilmente pasa por recuperar los más de 8 millones de usuarios que llegó a tener. Más bien apunta a una transformación dentro del negocio de telecomunicaciones de Grupo Televisa, donde el servicio satelital ya no es el eje principal. El primer cambio clave es su integración con Izzi. Desde 2024–2025, Sky dejó de operar como un negocio independiente y pasó a formar parte de un solo segmento llamado Telecom, con un mando directivo unificado. La idea es compartir infraestructura, costos y operaciones para hacer más eficiente el negocio. Al mismo tiempo, la estrategia apunta a dejar de depender de la televisión satelital tradicional. Ante la caída del servicio de video —que perdió más de un millón de usuarios solo en 2025— el crecimiento se buscará en servicios de conectividad , como internet a través de Blue Telecomm y telefonía móvil virtual, además de paquetes que combinen video, internet y móvil para retener clientes. Otra tendencia será priorizar rentabilidad sobre volumen. Tras las fuertes desconexiones en el segmento prepago, la empresa parece enfocarse en conservar usuarios de mayor valor y mejorar los márgenes, más que en expandir masivamente la base de suscriptores. Finalmente, el cambio estratégico del grupo hacia el streaming t ambién redefine el papel de Sky. Con plataformas como ViX concentrando cada vez más contenido —incluidos eventos deportivos relevantes—, el servicio satelital podría quedar como un complemento dentro de un ecosistema de conectividad más amplio, no como el centro del negocio. En síntesis, el futuro de Sky no parece ser volver a su auge de la televisión satelital , sino reconvertirse en una pieza dentro de una plataforma convergente de internet, telecomunicaciones y streaming liderada por Izzi y ViX.

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DiDi integra asistente con IA para personalizar viajes

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 20:00:25 GMT

La plataforma de movilidad DiDi lanzó al mercado un asistente de viaje impulsado por inteligencia artificial, diseñado para interpretar solicitudes complejas en lenguaje natural y convertirlas en trayectos personalizados dentro de su ecosistema de servicios. El lanzamiento, que inicia en China, posiciona a la compañía en la carrera por integrar agentes inteligentes en aplicaciones de uso cotidiano. El sistema permite a los usuarios pedir un viaje mediante voz o texto con una sola frase, sin necesidad de navegar manualmente entre categorías.

Según explicó la compañía, a nivel técnico, el asistente descompone cada solicitud en etiquetas (tags) que identifican variables como destino, condiciones del pasajero, preferencias de confort o restricciones logísticas. Con esta estructura, el algoritmo filtra en tiempo real la oferta de vehículos y conductores para encontrar la mejor coincidencia posible. Uno de los diferenciales clave es su enfoque en resolución de escenarios complejos. En lugar de rechazar solicitudes cuando no existe una coincidencia exacta, una limitante común en plataformas tradicionales, el agente prioriza los elementos más críticos del viaje y propone alternativas funcionales. Esto incluye desde rutas con múltiples paradas hasta combinaciones de transporte multimodal para trayectos más largos. La herramienta apunta a reducir la fricción en casos cotidianos y avanzados. Por ejemplo, puede interpretar solicitudes relacionadas con salud (“necesito un auto con menor movimiento”), repetir patrones de viaje optimizando costo, o coordinar recorridos con múltiples pasajeros y condiciones específicas. Además, la integración de direcciones frecuentes como “casa” o “trabajo” permite automatizar aún más la interacción.

Desde una perspectiva de negocio, la apuesta se alinea con una tendencia más amplia en la industria tecnológica de desplegar agentes de IA como capa de interfaz en servicios digitales. En este modelo, la aplicación deja de ser un menú de opciones y se convierte en un sistema que entiende intención. Para DiDi, esto no solo mejora la retención y satisfacción del usuario, sino que también optimiza la asignación de oferta, al priorizar a conductores con mejores calificaciones para servicios de mayor valor. La compañía también capitaliza más de una década de datos generados por usuarios para entrenar estos modelos, lo que refuerza su capacidad de personalización frente a nuevos competidores. Aunque por ahora el asistente opera únicamente en China, DiDi anticipa su expansión a otros mercados en el corto plazo.

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Vivo logra en México 4.5 millones de equipos vendidos

Selene Ramírez — Thu, 16 Apr 2026 18:00:57 GMT

La firma tecnológica Vivo Smartphone celebró su quinto aniversario de operaciones en México , con una cifra de 4.5 millones de dispositivos vendidos desde su llegada al país. Durante el evento encabezado por Diana Avalos , directora de marketing de la marca, se destacó que este volumen de ventas es el resultado de un ecosistema que combina hardware competitivo con servicios de posventa diferenciados, como el programa V-Sade, una iniciativa que ofrece hasta tres años de garantía extendida, seis meses de cobertura para cambio de pantalla y otros beneficios poco comunes en el mercado. Este logro no es aislado, se inserta en un mercado que, según datos de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), registró la comercialización de más de 35 millones de dispositivos inteligentes durante 2025, lo que representa un crecimiento anual del 7%. Este dinamismo refleja la resiliencia del sector frente a entornos macroeconómicos inciertos y subraya la relevancia del smartphone como una herramienta de productividad y conectividad.

Lanzamiento Serie V70

Los jugadores tradicionales mantienen un dominio considerable de participación en el mercado mexicano, con Samsung como líder con un 26.3%, seguido por Motorola con un 20.7% y Apple con un 19.9%, según datos de la consultora. No obstante, el avance de las firmas asiáticas de reciente incursión ha reconfigurado el tablero; OPPO ha logrado una conversión del 13.9%, superando a marcas con más tiempo en el país como Xiaomi, que registra un 9.9%. Por su parte, Honor se posiciona con un 9.8%, seguido de cerca por Huawei con un 9.3% y Vivo con un 7.9%. Para The Ciu, estas cifras indican que la batalla por el mercado ya no solo se libra en el reconocimiento de marca, sino en la capacidad efectiva de traducir ese interés en ventas directas mediante estrategias de valor agregado. Al cierre de 2025, el gasto promedio en smartphones para los mexicanos fue de 5,009 pesos , lo que representa una tasa de crecimiento anual del 10.2% desde 2021. Este aumento obedece a la migración hacia gamas medias, altas y premium. La estrategía de Vivo sigue esta lógica, para conmemorar este quinto aniversario, la compañía presentó la Serie V70 , una línea que, si bien mantiene el enfoque de la marca en la gama media alta, introduce especificaciones que rozan el segmento premium. El modelo Vivo V70 se orienta hacia la creación de contenido mediante una colaboración con Zeiss , empresa tecnológica especializada en óptica para cámara, gafas y microscopios, integrando sensores de 50 MP en todos sus lentes y capacidad de grabación en 4K a 60 fps. Este dispositivo cuenta con un procesador Snapdragon 7 Gen 4, 12 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento, soportado por una pantalla AMOLED 1.5K de 120Hz que busca satisfacer las demandas de rendimiento eficiente y visualización de alta fidelidad. Su costo en el mercado mexicano es de 19,999 pesos .

Complementando esta oferta, el Vivo V70 FE se posiciona como una alternativa de alta resistencia y autonomía a un menor costo. Con un precio de 12,990 pesos, este equipo incorpora una cámara principal de 200 MP, pero su mayor fortaleza está en su batería de 7,000 mAh con carga rápida de 90W, características diseñadas para un uso intensivo. También cuenta con certificaciones IP68 e IP69, garantizando protección contra inmersiones y agua a alta presión. Este modelo funciona con el procesador MediaTek Dimensity 7360 Turbo y la interfaz OriginOS, que introduce funciones de software como el "Espacio Privado" protegido por biometría y una barra de estado dinámica para la gestión de aplicaciones. Además, Vivo ha estructurado su propuesta de valor sobre la durabilidad y la protección a través del programa V-Safe, busca alinearse con un ciclo de reemplazo que se ha estabilizado en los 26 meses. Al extender la vida útil del equipo, la marca atiende la racionalidad del consumidor mexicano que optimiza su gasto sin renunciar a la actualización tecnológica.

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Trump dice que Israel y Líbano acordaron alto el fuego de 10 días

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 16:23:25 GMT

Israel y Líbano acordaron un alto al fuego de 10 días , indicó la mañana de este miércoles el presidente de Estados Unidos, Donald Trump . “Tuve una excelente conversación con el altamente respetado presidente Joseph Aoun de Líbano, y el primer ministro Bibi Netanyahu, de Israel. Estos dos líderes han acordado que en orden de alcanzar la paz entre ambos países” es necesario un cese de las hostilidades, dijo Trump en un mensaje en Truth Social.

El cese de las hostilidades en entre estos países, que iniciaron el 2 abril, inició a las 17:00 horas, Tiempo del Este (15:00, tiempo del Centro de México). Sin embargo, medios estatales libaneses informaron de "intensos disparos" en el sur de Beirut, bastión del grupo proiraní Hezbolá. Trump dijo que invitó a la Casa Blanca Netanyahu y Aoun. Después, el presidente estadounidense anunció que el encuentro tendrá lugar en los próximos "cuatro o cinco días". Representantes de ambas partes se reunieron el martes en Washington, en un encuentro moderado por el secretario de Estado, Marco Rubio. Fue la primera reunión de alto nivel entre funcionarios israelís y libaneses en 34 años. El presidente estadounidense dijo que dio instruicciones al vicepresidente JD Vance, al secretario de Estado Marco Rubio y al máximo jefe militar estadounidense, Dan Caine , para que trabajaran con ambos países "a fin de lograr una paz duradera". El primer ministro libanés, Nawaf Salam, afirmó que "acoge con satisfacción" el anuncio sobre un alto el fuego. El Departamento de Estado afirmó que en el acuerdo para un cese al fuego, Líbano se comprometió a detener los ataques de Hezbolá. Por su parte, el diputado de Hezbolá Ibrahim al Musawi declaró a la AFP que su grupo respetará el alto el fuego si Israel deja de atacar al movimiento chiita, aliado de Irán. "Nosotros, en Hezbolá, adheriremos cautelosamente al alto al fuego a condición de que sea una interrupción total de las hostilidades contra nosotros", dijo el parlamentario. "Damos las gracias a Irán por haber presionado a Líbano a nuestro favor", afirmó el diputado después de que su correligionario Hussein Hajj Hassan dijera más temprano que la decisión del gobierno libanés de entablar negociaciones directas con Israel es un "grave error".

"Ha sido un honor para mí haber resuelto nueve guerras en todo el mundo , y esta será la décima; ¡así que, MANOS A LA OBRA!", exclamó el mandatario, quien el pasado 28 de febrero lanzó la ofensiva contra Irán en colaboración con Israel. Posteriormente, Hezbolá arrastró al Líbano hacia el conflicto bélico en Oriente Medio, disparando cohetes contra Israel en apoyo a su aliado iraní. Desde entonces, los ataques israelíes contra Líbano han cobrado la vida de más de 2,000 personas y han provocado el desplazamiento de más de un millón. Las fuerzas terrestres israelíes invadieron además el sur del país.

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¿Qué pasa en el Canal de Panamá y por qué China disputa el control de sus puertos?

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 16 Apr 2026 16:16:15 GMT

China le exigió a las dos principales navieras europeas, Maersk y MSC , que suspendan sus operaciones en los puertos del Canal de Panamá , semanas después de que se hicieran cargo de un grupo hongkonés que fue expulsado de las terminales, de acuerdo con un reporte del Financial Times. De acuerdo con dos fuentes familiarizadas con el asunto citadas por el diario británico, en una reunión con el organismo de planificación estatal en marzo, se ordenó a las navieras europeas que se retiraran inmediatamente de los puertos de Balboa y Cristóbal .

China pidió a Maersk que no “participaran en actividades ilegales que perjudicaran los intereses de las empresas chinas, y que respetaran la ética comercial y las normas internacionales”, de acuerdo con el reporte. Las relaciones entre Panamá y China se tensaron a raíz de un fallo de la justicia panameña que anuló en enero el contrato por el cual Panama Ports Company ( PPC ) —filial de CK Hutchison — operaba dos puertos en las entradas del canal de Panamá.

EU vs. China por el control del Canal de Panamá En una decisión rechazada por China y CK Hutchison, y aplaudida por Estados Unidos, la Corte Suprema de Justicia invalidó el 30 de enero el contrato que permitía a la empresa hongkonesa operar dos puertos en el canal de Panamá. El fallo ocurrió tras reiteradas amenazas del presidente Donald Trump de que recuperaría la vía interoceánica por considerar que está controlada por Beijing . La concesión fue declarada "inconstitucional" porque tenía "una inclinación desproporcionada a favor de la empresa" sin "justificación alguna" y en "perjuicio de las arcas del Estado", dice el fallo, de 69 páginas. Además, la renovación del contrato se realizó de manera automática sin "refrendo" de la Contraloría y sin la "renegociación" de las condiciones pese al crecimiento del sector portuario. "Estados Unidos se siente alentado" por la decisión judicial, indicó el secretario de Estado, Marco Rubio . En la otra orilla, el portavoz de la cancillería china, Guo Jiakun, advirtió que Beijing "tomará todas las medidas necesarias para proteger de manera decidida los derechos legítimos y los intereses" de sus empresas. El fallo llegó en momentos donde Hutchison Holdings quiere ceder sus puertos, entre ellos los de Panamá, a un grupo de empresas liderado por la estadounidense BlackRock por 22,800 millones de dólares, una decisión que ha sido cuestionada por Beijing.

Estados Unidos , que inauguró el canal en 1914, y China , son los principales usuarios de esta ruta por la que transita cerca del 5% del comercio marítimo mundial . PPC presentó una demanda en febrero, conforme a las normas de la C ámara de Comercio Internacional (CCI) en París, y en marzo anunció que reclama al menos 2,000 millones de dólares por daños y perjuicios .

¿Qué relación tienen Maersk y MSC con este asunto? Tras el fallo de la Corte Suprema, el presidente de Panamá , Raúl Mulino , anunció que la compañía danesa Maersk asumiría temporalmente el control de los puertos de Balboa y Cristóbal. CK Hutchiston demandó en Londres a la naviera danesa, alegando que se confabuló con las autoridades panameñas para quitarle la operación. "No nos hemos alineado con nadie", aseveró Mulino el 9 de abril, un día después de que Maersk señalara que "no cree ser responsable de las reclamaciones" de PPC. El puerto de Cristóbal , en el Atlántico , fue cedido también temporalmente a una subsidiaria del gigante ítalo-suizo MSC . ¿Qué es CK Hutchison y quién es su dueño? El magnate hongkonés Li Ka-shing posee el 30% del conglomerado C K Hutchison , que controla puertos, comercio minorista, infraestructuras y otros negocios en decenas de países y facturó 61,400 millones de dólares en 2024. CK Hutchison opera actualmente en unos 50 países en telecomunicaciones, puertos , infraestructuras y comercio minorista. Li era el noveno hombre más rico de Asia , según el índice Bloomberg Billionaires Index en enero, con un patrimonio neto superior a los 42,000 millones de dólares. Apodado "Superman" por su talento empresarial, el empresario, de 97 años, y sus compañías forman parte de la vida cotidiana en Hong Kong , desde servicios de internet hasta cadenas de supermercados.

Desde la década de 1990 cultivó relaciones con la cúpula comunista mientras el país emergía como potencia económica.

Retención de barcos Estados Unidos acusó en marzo a China de retener en sus puertos a barcos bajo bandera panameña. "China ha impuesto un incremento drástico en las detenciones de buques con bandera panameña en puertos chinos bajo el pretexto del control del Estado rector del puerto, muy por encima de los niveles históricos", explicó la Comisión Federal Marítima estadounidense en un comunicado. "Estas inspecciones más intensas se llevaron a cabo bajo directrices informales y parecen tener como objetivo castigar a Panamá tras la transferencia de los activos portuarios de Hutchison", añadió el texto. "Dado que los buques de bandera panameña transportan una parte significativa del comercio estadounidense de carga en contenedores, estas acciones podrían acarrear importantes consecuencias comerciales y estratégicas para el transporte marítimo de Estados Unidos", explicó el organismo estadounidense. El portavoz de la cancillería china, Lin Jian, dijo que la posición de Beijing está "muy clara” cuando se le preguntó este viernes en rueda de prensa sobre las afirmaciones de Estados Unidos. "Los reiterados e infundados comentarios norteamericanos sólo denotan su plan para hacerse con el canal de Panamá ”, dijo el portavoz sin referirse directamente a las acusaciones de estar reteniendo barcos. El presidente Mulino de Panamá dijo la semana pasada que no quiere problemas con China, pero tampoco permitirá que sigan las "detenciones" en sus puertos de barcos bajo bandera panameña en represalia por el litigio con Hutchison.

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BMV cae y peso se deprecia pese a optimismo global por tregua en Medio Oriente

Octavio Torres — Thu, 16 Apr 2026 16:03:11 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) inició la jornada con pérdidas, mientras el peso mexicano se depreció frente al dólar, en contraste con el tono positivo de los mercados globales, impulsados por expectativas de una tregua duradera en Medio Oriente y el buen desempeño del sector tecnológico. El índice S&P/BMV IPC retrocedía 0.96% a 68,965 puntos en las primeras operaciones, mientras el tipo de cambio se ubicaba en 17.28 pesos por dólar, con una depreciación de 0.12%, de acuerdo con Monex. La presión cambiaria responde al fortalecimiento del dólar en un entorno donde persiste la incertidumbre geopolítica.

En el exterior, el ánimo del mercado se mantiene favorable. En Wall Street, los principales índices abrieron con ligeras ganancias tras haber alcanzado máximos históricos en la sesión previa: el Nasdaq avanzaba 0.19%, el S&P 500 subía 0.17% y el Dow Jones ganaba 0.12% . Incluso, el S&P 500 superó por primera vez los 7,000 puntos, en medio de señales de que Estados Unidos e Irán podrían extender el cese al fuego para facilitar un acuerdo más amplio. Las bolsas en Asia y Europa también operaron al alza. El Nikkei destacó con un avance de 2.38%, mientras que el Euro Stoxx 50 subía 0.44%, reflejando el impulso global liderado por empresas tecnológicas y el mayor apetito por riesgo. Sin embargo, el mercado energético introduce cautela. El precio del petróleo se mantiene al alza ante la incertidumbre en el Estrecho de Ormuz: el Brent se ubicaba en 98.02 dólares por barril, con un avance superior a 3%, mientras el WTI subía a 93.27 dólares . La mezcla mexicana se mantuvo en 88.81 dólares por barril , al cierre del miércoles. Este repunte ha llevado a analistas a advertir que el mercado podría estar subestimando los riesgos económicos del conflicto. En este contexto, UBS considera que, si bien hay espacio para que continúe el rally accionario ante sólidos resultados corporativos, los inversionistas deben voltear a ver la renta fija. El banco suizo señala que los bonos de alta calidad ofrecen una relación riesgo-retorno atractiva, particularmente en plazos cortos, en un entorno donde los mercados podrían estar sobreestimando el endurecimiento monetario de los principales bancos centrales. Además, anticipa que la Reserva Federal podría recortar tasas en alrededor de 50 puntos base hacia finales de año, lo que abriría espacio para una caída en los rendimientos de los bonos. Bajo este escenario ya sea por normalización del flujo energético o por un enfriamiento económico, los bonos podrían beneficiarse, reforzando su papel como instrumento de diversificación y generación de ingresos. En el mercado de divisas, el índice dólar avanzaba 0.16%, presionando a monedas emergentes. El euro y la libra retrocedían, mientras que el bitcoin caía 0.16%, reflejando menor apetito por activos alternativos. En deuda, el rendimiento del bono estadounidense a 10 años descendía a 4.28%, mientras que el bono mexicano a 10 años subía a 8.98%, evidenciando una mayor prima de riesgo local. En el frente macroeconómico, los datos reforzaron la resiliencia global: en Estados Unidos, las solicitudes de desempleo bajaron a 207,000 y la manufactura sorprendió al alza; en Europa, la inflación repuntó a 2.6% anual; y en Reino Unido, el PIB creció 0.5% mensual. Con información de AFP

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Estas son las agencias que estuvieron detrás del show en el despertar del Estadio Banorte

Nancy Malacara — Thu, 16 Apr 2026 16:00:09 GMT

Solo unos minutos duró el medio tiempo del partido entre México y Portugal , que marcó el “Despertar del Coloso” en la reinauguración del Estadio Banorte . Pero diseñar la experiencia le tomó más de medio año a Vuela Global y 360 Media , dos agencias mexicanas que asumieron uno de los retos más complejos en la historia reciente del recinto. “El reto era particularmente la resistencia al naming de Estadio Azteca hacia el cambio a Estadio Banorte. Lo que quisimos hacer con este show fue construir una historia que transmitiera esa transición y decirle a México que no es un cambio de nombre por mera arbitrariedad, sino una apuesta por rescatar uno de los inmuebles más emblemáticos del país”, explicó Luis Villalba, CEO de 360 Media.

A partir de esa resistencia, el equipo decidió construir una historia que no forzara la transición, con el objetivo de volverla entendible, por eso el concepto creativo “El latido de un gigante, Despertar al Coloso” se apoyó en una narrativa generacional que conectaba pasado, presente y futuro dentro del mismo espacio. La escena se volvió reconocible para cualquiera que haya crecido con el futbol en México, niños, padres y abuelos compartiendo la cancha mientras sonaba una nueva versión emocional del “Ay Ay Ay Ay”, con música original de Aureo Baqueiro , y mientras 87,000 pulseras LED encendían las gradas como una sola pantalla viva. “El estadio no se reinaugura, resurge. Despierta como un organismo vivo que respira, vibra y late con la energía de su gente”, expresó Alejandra González, directora y productora de Vuela Global, al describir la intención de convertir el momento en algo más que un espectáculo. Y mientras el público veía una narrativa fluida, detrás ocurría una operación contrarreloj , ya que el montaje se resolvió en cinco días continuos, con más de 120 horas de instalación, 20 horas de ensayo y la coordinación de más de 350 personas en un estadio recién reconfigurado. “Llegamos a un estadio que todos estábamos conociendo y al cual nos estábamos familiarizando, porque se replantearon las secciones, las butacas y la distribución de los espacios. Tuvimos que trabajar con un plano muy específico para coordinar toda la logística”, explicó Luis Villalba. Ese ajuste de tiempo y de nueva familiaridad con el lugar elevó la complejidad de uno de los elementos centrales del show, debido a que cada una de las 87,000 pulseras LED debía colocarse en un asiento específico para funcionar como un pixel dentro de la coreografía visual, lo cual obligó a diseñar una logística precisa y a capacitar al equipo para evitar cualquier error que rompiera la sincronía. “Cada pulsera tenía que estar en el lugar que le correspondía, porque funcionaba como un pixel dentro del show. Si alguien la movía o tomaba otra, el diseño ya no se veía”, explicó Alejandra González sobre la precisión que requería la ejecución y el papel del público dentro del espectáculo.

Pese al reto, Luis Villalba está convencido de que hoy el marketing se ha movido hacia experiencias que generan cercanía y emoción, como son los espectáculos de medio tiempo en los estadios, ya que el impacto que tienen es bastante significativo y toca varios puntos de contacto. “El momento en el que dimensionamos el alcance fue después del show, cuando la FIFA, que aún no toma posesión del estadio, publicó contenido y eso hizo que medios de todo el mundo lo replicaran, algo que estuvo muy por encima de lo que esperábamos”, dijo Luis Villalba. La respuesta permitió medir el impacto tanto en volumen de conversación como en percepción, con una reacción mayoritariamente positiva que posicionó al espectáculo como uno de los momentos más recordados del lugar. “Había muchas áreas de oportunidad en otros aspectos del evento que no tenían que ver con nosotros, temas logísticos del estadio o del gobierno, pero afortunadamente el show tuvo un impacto mucho más positivo y eso fue lo que la gente más destacó”, añadió. Desde el ángulo de negocio, el proyecto deja ver el tipo de inversiones que hoy realizan las marcas con mayor capacidad financiera, ya que son montos que superan las seis cifras en dólares y que buscan generar posicionamiento mediante experiencias que conecten con audiencias masivas. “Parecería fácil, pero no lo es, porque convertir un estadio en un teatro implica controlar luz, audio y todos los elementos que cuentan una historia. Este tipo de espectáculos se limitan a eventos como Juegos Olímpicos o Mundiales por el nivel de complejidad que requieren”, explicó Alejandra González. “Nosotros compartimos que el resultado fue mucho más grande de lo esperado. Lograr que 87,000 personas se involucraran, que cantaran y que vivieran el momento hizo que el impacto fuera mucho mayor”, apuntó.

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Anthropic lanza Claude Opus 4.7, su modelo de IA más potente para tareas más avanzadas

Expansión Digital — Thu, 16 Apr 2026 15:38:38 GMT

Claude , modelo de inteligencia artificial de la empresa Antrophic , anunció el lanzamiento de Opus 4.7 , el cual califica de más potente y que se verifica a sí mismo antes de ofrecer sus respuestas y resultados a los usuarios.

Introducing Claude Opus 4.7, our most capable Opus model yet.It handles long-running tasks with more rigor, follows instructions more precisely, and verifies its own outputs before reporting back.You can hand off your hardest work with less supervision. pic.twitter.com/PtlRdpQcG5

Características de Opus 4.7Una de las novedades de Opus 4.7 es que tiene una mejor visión, ya que puede ver imágenes con más de tres veces la resolución y produce interfaces, diapositivas y documentos de mayor calidad como resultado.“En la API, un nuevo nivel de esfuerzo xhigh entre high y max te ofrece un control más preciso sobre el razonamiento y la latencia en problemas difíciles. Los presupuestos de tareas (beta) ayudan a Claude a priorizar el trabajo y gestionar costos en ejecuciones más largas”, explica Claude.Además, en Claude Code, el nuevo comando /ultrareview ejecuta una sesión de revisión dedicada que lee tus cambios y señala lo que un revisor cuidadoso detectaría, y se ha extendido el modo automático a los usuarios de Max, para que las tareas más largas se ejecuten con menos interrupciones.¿Ya está disponible Claude Opus 4.7?Sí, a través de la página oficial y en todas las principales plataformas en la nube.

— Claude (@claudeai) April 16, 2026

A través de su cuenta de 𝕏, Claude detalló que Opus 4.7 gestiona tareas de larga duración con mayor rigor, sigue las instrucciones con precisión y verifica sus propios resultados antes de informar. “Podrá delegar sus tareas más complejas con menor supervisión”, afirmó. https://claude.ai/login

Anthropic presentó Mythos

Opus 4.7 se suma al modelo de habilidades avanzadas para identificar vulnerabilidades Mythos , pero que Anthropic decidió no liberarlo al público y limitó su acceso a un grupo reducido de organizaciones, debido al nivel de riesgo que implica su uso fuera de entornos controlados. La compañía explicó que el modelo puede identificar vulnerabilidades desconocidas y generar formas de explotarlas , lo que abre la posibilidad de que actores maliciosos lo utilicen para desarrollar ciberataques, acceder a sistemas sensibles o comprometer infraestructura crítica. A principios de este mes, Anthropic anunció que limitaría la distribución de Claude Mythos a solo 40 grandes empresas tecnológicas, para darles tiempo de corregir vulnerabilidades antes de que puedan ser explotadas por hackers. Sin embargo, no se incluyeron entidades extranjeras, lo que genera inquietud sobre la preparación mundial frente a un modelo cuyas capacidades ofensivas no se limitarían a las fronteras estadounidenses. A la par de que Claude anunció su versión 4.7, en la Unión Europea (UE) se informó que está en contacto con la empresa estadounidense Anthropic, debido a preocupaciones sobre las capacidades de su último modelo, que la propia compañía teme pueda ser aprovechado por piratas informáticos. El nuevo modelo de Anthropic, Claude Mythos, demostró ser especialmente bueno a la hora de detectar puntos débiles de diferentes programas, lo que llevó a la empresa a posponer su lanzamiento completo. Según la empresa estadounidense y sus socios, Claude Mythos puede escanear de manera autónoma grandes cantidades de código para encontrar y encadenar vulnerabilidades de seguridad previamente desconocidas en todo tipo de software, desde sistemas operativos hasta navegadores web. "Tenemos un nuevo modelo de IA que se está lanzando. Viene con ciertos riesgos. Necesitamos información sobre ellos", declaró el portavoz de la Comisión Europea, Thomas Regnier, a los periodistas el 16 de abril. El funcionario detalló que se tuvo una primera reunión con representantes de la empresa estadounidense, pero que se prevén más encuentros.

En toda su historia, Anthropic ha recaudado más de 57,000 millones de dólares , además también han participado empresas de capital de riesgo como Menlo Ventures y Lightspeed Venture Partners, así como firmas de los Emiratos Árabes Unidos y Catar. Con información de AFP

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Google eliminó 252.4 millones de anuncios en México con la ayuda de su IA

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 16 Apr 2026 15:00:04 GMT

Google sabe que la IA no es solo para los usuarios, sino también para cuidar sus finanzas. La empresa dio a conocer su más reciente Informe anual de seguridad de los anuncios, donde reveló que la integración de Gemini permitió que, durante 2025, más del 99% de los anuncios que violan las políticas de la empresa fueran bloqueados antes de ser servidos a los usuarios. La cifra es significativa para el gigante tecnológico si se toma en cuenta que los ingresos por publicidad son el principal e histórico negocio de la firma. Tan solo en el último trimestre de 2025, la compañía registró 82,280 millones de dólares, un 13.5% más que el mismo periodo del año pasado. En México, la empresa eliminó 252.4 anuncios y suspendió a 137,000 cuentas como parte de este proceso de seguridad en los anuncios y las cinco principales categorías en el país fueron: citas y compañía; contenido sexual; infracciones de personalización; abuso de la red publicitaria; y contenido inapropiado.

¿En qué se basa Google para eliminar contenido?

A nivel mundial, la compañía bloqueó o eliminó más de 8,300 millones de anuncios y suspendió 24.9 millones de cuentas de anunciantes, incluyendo 602 millones de anuncios y 4 millones de cuentas asociadas con estafas. De acuerdo con Keerat Sharma, vicepresidente y director general de Privacidad y Seguridad de Anuncios de Google, la IA representó un cambio en su estrategia de detección de anuncios que violan sus políticas, pues ya no solo analizan la publicidad de forma aislada, sino que que evalúa diversas señales que incluyen la página de destino, la antigüedad de la cuenta que publica y el comportamiento del anunciante para comprender la intención detrás de la publicidad. Para abordar este desafío, detalla Sharma, Google opera bajo tres pilares. El primero se centra en la precisión al identificar los anuncios potencialmente malos. El segundo tiene que ver con la velocidad y la adaptabilidad, pues debido a que los actores se mueven muy rápido, la empresa busca ser capaz de adaptar y dar retroalimentación inmediata sobre las violaciones. El tercero se basa en el apoyo a los buenos anunciantes. "Si hacemos un buen trabajo bloqueando a los anunciantes fraudulentos, también tenemos que hacer un buen trabajo ayudando a los buenos anunciantes a llegar a los usuarios y a la audiencia que buscan", menciona Sharma.

En este sentido, la empresa detalló que logró una reducción del 80% en las suspensiones incorrectas de anunciantes legítimos, permitiendo que los revisores humanos dediquen más tiempo a los casos complejos que requieren juicio crítico. Asimismo, Sharma resaltó la responsabilidad de que los anunciantes sean confiables y como parte de esta estrategia de transparencia, la empresa cuenta con un proceso de verificación de anunciantes, mediante el cual hoy el 90% de los anuncios vistos en Google provienen de cuentas verificadas. Además, el vocero subrayó que la empresa valora el escrutinio externo sobre sus procesos y se comprometió a seguir colaborando con el resto de la industria para mantenerse por delante de las amenazas cambiantes. En términos de anuncios generados a través de IA, la empresa explicó que las políticas se aplican independientemente de si se trata de un contenido generado a partir de esta tecnología o no y destacó que durante el último año realizaron aproximadamente 35 actualizaciones de políticas para mantenerse al día en torno a estas innovaciones. Desde el lado de las propias herramientas de Google, Sharma especificó que todas aquellas que se utilizan para la generación de anuncios se prueban de forma "adversaria" para garantizar que no generen contenido que viole sus propias normas antes de publicar el contenido.

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Flex invertirá 1,000 mdd en México para construir insumos de data centers

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 14:51:56 GMT

Las inversiones en torno a infraestructura de inteligencia artificial siguen en México . Flex anunció una inversión de 1,000 millones de dólares en el país para fortalecer la manufactura de equipo para centros de datos y aplicaciones de IA, esto de acuerdo con el director de desarrollo de negocios y relaciones con gobierno de la empresa, Guillermo del Río. “Es la inversión más grande desde que estamos presentes”, declaró del Río quien aprovechó para señalar que esta inyección tendrá impacto en nuevos empleos, sobre todo en Jalisco, Chihuahua y Aguascalientes.

Flex no es una empresa famosa entre consumidores, pero sí una pieza clave en la trastienda de la tecnología global. Fundada en 1969 en Silicon Valley como Flextronics y hoy con sede en Austin, la compañía se especializa en diseño, ingeniería, manufactura y cadena de suministro para otras firmas. Más allá del monto, la apuesta revela hacia dónde se está moviendo una parte de la manufactura en México. De acuerdo con Marcelo Ebrard, secretario de Economía, este tipo de inversión consolida el liderazgo del país en una producción más refinada. Flex ha dicho públicamente que su portafolio para este mercado incluye infraestructura de TI, energía y enfriamiento, y que la expansión de la IA está acelerando la demanda de ese tipo de capacidades. En 2025, Flex también elevó su capacidad de manufactura en Estados Unidos para productos de energía crítica para centros de datos, como unidades de distribución de energía y paneles eléctricos, con el argumento de atender la creciente demanda de infraestructura derivada de la era de la IA. Eso sugiere que la empresa refuerza su red norteamericana para capturar una ola de inversión que va mucho más allá de los chips. Ebrard aseguró que este tipo de infraestructura tecnológica solo se desarrolla en un grupo reducido de países y que el proyecto fortalecerá la posición de México en manufactura avanzada. Flex, por su parte, aseguró que esta será la inversión más grande que ha realizado en México y recordó que en la última década ya había destinado 2,300 millones de dólares al país.

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Starlink, Amazon y Viasat compiten por un mercado satelital de 2,640 mdd

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 16 Apr 2026 13:35:34 GMT

Los satélites están redefiniendo la provisión de servicios de internet. El rápido desarrollo de tecnologías como la Conectividad Directa a Dispositivos (D2D, por sus siglas en inglés), impulsada por jugadores satelitales como Starlink , Viasat y, más recientemente, Amazon Leo , configura las estrategias de los fabricantes de teléfonos. Esta forma de conectividad permite que teléfonos y dispositivos del Internet de las cosas (IoT) se conecten directamente a satélites en órbita baja para el envío de mensajes, la descarga de datos e incluso la realización de llamadas en zonas donde no existe cobertura terrestre como desiertos, océanos, montañas o parques nacionales. Esta capacidad empieza a captar la atención de industrias usuarias, que históricamente han priorizado la disponibilidad de señal por encima de otros atributos del servicio.

Compañías como Apple y Huawei, e incluso Elon Musk, buscan capitalizar este mercado. Los smartphones representaron el 47.2% de los ingresos por conectividad D2D en 2025, con una tasa de crecimiento anual proyectada del 25% para dispositivos portátiles hasta 2031, según datos de Mordor Intelligence. Mientras que la vertical Conectividad Directa a Dispositivos reportó un valor de 570 millones de dólares al cierre de 2025, y se prevé que rumbo a 2030 alcance los 2,640 millones de dólares, implicando un crecimiento de 35.6%, según proyecciones de la consultora Markets and Markets. De ahí que la empresa de origen chino busca masificar el servicio D2D en dispositivos móviles, así como en relojes inteligentes de todas sus gamas. Mientras que Apple integra funciones para que sus usuarios puedan conectarse a este tipo de servicio. Y Starlink, la empresa satelital de Elon Musk, esté dispuesta a desarrollar un teléfono para comunicarse directamente con sus satélites, según reveló Reuters. La GSMA -Asociación de operadores de telecomunicaciones a nivel mundial que agrupa a empresas como América Móvil AT&T y Telefónica- reveló que el 60% de las personas a nivel mundial ya está interesado en acceder a este tipo de conectividad. E incluso de ese universo el 7% afirmó que está dispuesto a pagar un extra por servicios de conectividad como el D2D. “El 14% de los usuarios a nivel mundial cuentan con problemas de cobertura inconsistente o nula en casa, pero el problema se agrava cuando están en movimiento con un 21%. Más de un tercio de los consumidores a nivel mundial pierden el acceso a servicios móviles básicos al menos dos veces al mes”, reconoció la GSMA. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, aseguró que los jugadores satelitales impulsan un negocio que cambiará de manera paulatina la conectividad y a todo el ecosistema que está involucrado, como el de los teléfonos y el de las propias telecomunicaciones. “Hoy, estas redes se integran de manera flexible según las necesidades de los usuarios, y muchas ya se han probado en servicios móviles. Las telecomunicaciones cada vez tendrán mayores cambios”, dijo el especialista.

El negocio empresarial En México, por ejemplo, empresas de telecomunicaciones tradicionales, como Televisa , comienzan a generar sinergias con Starlink para ofrecer servicios D2D en el segmento empresarial, impulsadas por el potencial de aplicaciones como el IoT, una de las verticales que más se beneficiaría de este tipo de soluciones. El D2D promete ser una de las soluciones de conectividad para las industrias de energía, transporte, minería, agricultura, logística, y las de las propias redes empresariales que son tejidas por los operadores de telecomunicaciones tradicionales. Solo para este año, se prevé que las conexiones del Internet de las cosas (IoT) alcancen los 11 millones a partir de los servicios de D2D, según el informe Satellite IoT Connectivity Tracker and Forecast de Counterpoint. Con el servicio D2D, la empresa de Elon Musk mantendría su liderazgo en el mercado mexicano. La empresa cuenta con 3.2 millones de suscriptores de banda ancha satelital alrededor del mundo. Mientras que en México reportó más de 150,000 clientes, según dijo Starlink al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) en septiembre de 2023, siendo el último dato público de la compañía. Hasta esa fecha, la base de usuarios representó el 0.32% de la participación de mercado del internet fijo satelital, dejando atrás a sus principales competidores como HughesNet, GlobalSat y StarGroup, según datos del regulador. La conectividad D2D se perfila no solo como una solución complementaria, sino como un componente estratégico en la evolución de las telecomunicaciones. Su adopción anticipa un reordenamiento del mercado donde fabricantes, operadores y nuevos jugadores competirán por liderar una nueva etapa en la provisión de servicios digitales.

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Las Afores tienen su peor mes en la historia por el conflicto en Medio Oriente

Paulina Galindo — Thu, 16 Apr 2026 13:05:21 GMT

Este jueves, Mónica Alfaro y Eréndira Reyes cuentan que las Afores registraron minusvalías de 417,321 millones de pesos en marzo, con lo que tuvieron el peor mes en su historia y se perdieron las ganancias de este año, a causa de la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán.

Además, dan todos los detalles que debes saber de estos temas: - FMI: Se avecinan "tiempos difíciles" para la economía mundial si la guerra se prolonga - Recaudación en aduanas cae 13% pese a mayor comercio exterior - Sheinbaum presenta comité de expertos para definir el futuro del fracking - Time nombra a Sheinbaum como una de las 100 personas más influyentes del mundo

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¡Frack, AMLO! La fractura de Claudia con la voluntad de Andrés

Miriam Grunstein — Thu, 16 Apr 2026 12:07:27 GMT

El anuncio por parte de la presidenta de que en México se llevará a cabo la explotación del polémico “shale gas” ha sacudido la opinión pública. La onda expansiva recorre, desde el terreno político, hasta el socioambiental.

Resalta, en primer lugar, el grito de independencia de Claudia de su antecesor. Por razones más viscerales que técnicas, López Obrador vetó el “fracking” categóricamente. Esta postura hubiera sido congruente con un defensor claro del medio ambiente. Sin embargo, es al menos curioso que, quien se refirió a la explotación de las lutitas como una obra del demonio, le dejó a México, y en particular a la tierra que lo vio nacer, una refinería cuya incidencia ambiental es hasta hoy desastrosa, mientras que no hay ni rastro de su prometido aporte a nuestra autosuficiencia energética. Dicho esto, si AMLO vetó el “fracking”, no es por su alma afín a la de Greta Thumberg. Irónicamente, Claudia sí tiene una trayectoria que avala su reputación ambientalista. Por lo mismo, llama la atención que, quien fuera laureada con el Premio Nobel, por ser integrante de un grupo de notables en la lucha contra el cambio climático, hoy se pronuncie a favor de la explotación de las lutitas en México. Digamos que, si bien aquí no se sataniza en absoluto el aprovechamiento de estos recursos naturales, tampoco es lícito decir que es una actividad baja en carbono. Vale decir, sin embargo, que ante una crisis energética descomunal, no es sorprendente que quien era verde se vuelva gris y viceversa. La pregunta es si la decisión de explotar el gas y petróleo de lutitas es un arranque que proviene de una coyuntura geopolítica muy apretada, o si en realidad estamos frente a un viraje serio y sostenible en nuestra política energética. Supongamos que se trata de una decisión firme y seria, por lo que México tendría que hacer una serie de ponderaciones que no resolverá en semanas, tal vez ni siquiera en meses. ¿Qué pasaría si la guerra cesara en poco tiempo y bajara la alarma de una amenaza de desabasto de hidrocarburos? ¿Persistiríamos en el afán de sacar esos recursos de la tierra, cueste lo que cueste?

Porque habrá que hacer mucho para decidir qué tanto son aprovechables. En primer lugar, la Cuenca de Burgos, donde yacen estos petróleo y gas, es vasta, pero ha sido notoriamente improductiva. ¿Qué ha faltado para que sea aprovechable de forma sostenible, desde todos los frentes? Porque no se trata de llenar la tierra de hoyos para sacar un recurso comercialmente inconveniente que, además, produzca daños sociales y ambientales irreversibles. Como sea, falta tanto por hacer que el anuncio de la presidenta esté fuera del alcance de lo razonablemente esperable. ¿Las empresas idóneas acudirán a su llamado? ¿Con qué capital, infraestructura y esquema de gobernanza podrán explotar las lutitas? Son tres preguntas muy breves que tardarán años en ser abordadas por la infinidad de variables que encierran. Tanto así, que sospecho que los recursos permanecerán enterrados. ____ Nota del editor: Miriam Grunstein es profesora e investigadora de la Universidad ORT México y es académica asociada al Centro México de Rice University. También ha sido profesora externa del Centro de Investigación y Docencia Económicas y coordinadora del programa de Capacitación al Gobierno Federal en materia de Hidrocarburos que imparte la Universidad de Texas en Austin. Hoy es socia fundadora de Brilliant Energy Consulting y dirige el blog Energeeks. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Quién se sienta en la silla del CEO? El costo oculto de liderar desde la herida

Marce Tapias — Thu, 16 Apr 2026 12:02:17 GMT

En el ecosistema corporativo, existen líderes que accionan y otros que reaccionan. La diferencia entre ambos no la define un MBA ni los años de trayectoria, sino lo que se activa - o no - internamente, de manera automática, cuando el entorno se percibe como amenazante.

Este fenómeno se ve más de lo que se reconoce y se manifiesta de formas tan diversas como la personalidad misma. No solo aparece en el líder que se vuelve territorial cuando alguien destaca; también se manifiesta en quién se paraliza ante la toma de decisiones por exceso de análisis, en quién evita conversaciones difíciles para mantener una aparente armonía o en quién exige que todo se haga “a su modo” al punto que termina asfixiando la creatividad de su equipo. Cuando una persona lidera desde la herida, no responde al presente. Reacciona desde historias que se activan y desde mecanismos de adaptación que alguna vez fueron necesarios, pero que hoy distorsionan la forma en que percibe, decide y se relacionan. Y esto no es solo un tema de carácter, es un problema de liderazgo. Porque cuando no somos conscientes de lo que nos habita, eso termina dirigiendo nuestras decisiones e inevitablemente nuestros resultados. Ahí es donde aparece el costo oculto de ignorar la historia emocional que nos habita, eso que muchas veces se resume en lo que llamamos el niño interior: decisiones tomadas desde el miedo en lugar de la claridad, relaciones deterioradas por reacciones automáticas, equipos que se adaptan a la emocionalidad del líder en lugar de alinearse con una visión común y culturas organizacionales que terminan normalizando la desconexión. Porque el problema no es solo lo que un líder hace, es desde dónde lo hace. Liderar no elimina la historia personal, la expone. Y es precisamente ahí donde esta conversación deja de ser incómoda para volverse relevante. Durante años hemos hablado de habilidades técnicas, de liderazgo estratégico, de inteligencia emocional, pero pocas veces llevamos la conversación a un lugar más profundo: el estado interno desde el cual una persona habita su rol, especialmente en esos momentos donde deja de reaccionar estratégicamente y empieza a reaccionar automáticamente. Hoy, las principales escuelas de negocio están coincidiendo en algo: el mayor diferencial de un líder no está en su conocimiento o experiencia, sino en su capacidad de gestionarse a sí mismo.

Y eso empieza cuando nos atrevemos a observar lo que en este espacio he descrito como heridas, historias o patrones, y que, en el lenguaje corporativo, se nombra de otra forma: motivadores internos, sesgos inconscientes o brechas en la autorregulación emocional. Es el mismo fenómeno solo que con otro nombre. Porque, más allá del término que se utilice, estamos hablando de aquello que se activa automáticamente cuando el líder percibe presión, incertidumbre o amenaza. Y que termina influyendo, muchas veces sin que lo note, en la forma en que decide, comunica y ejerce su rol. Y es ahí donde el foco cambia de lo que el líder hace a lo que lo mueve. El líder que necesita tener el control absoluto no siempre está gestionando una operación. Muchas veces está intentando sostener una sensación de seguridad interna que en algún momento fue incierta. El que evita el conflicto no necesariamente está cuidando al equipo, puede estar evitando una incomodidad emocional que no aprendió a sostener. El que busca validación constante en resultados o reconocimiento externo no siempre está orientado al logro, puede estar intentando compensar una sensación interna de insuficiencia. Y nada de esto es evidente a simple vista pero está y se siente. Tal vez por eso, hoy, más que incorporar nuevas metodologías o frameworks , el verdadero punto de inflexión está en empezar a hacerse mejores preguntas: - ¿Qué se activa en mí cuando alguien cuestiona una decisión? - ¿Desde dónde estoy actuando en este momento: claridad o algún mecanismo como necesidad de control, perfeccionismo, sobre análisis, etc? - ¿Qué emoción estoy evitando? - ¿Quién está sentado en la silla del CEO? - ¿Estoy respondiendo a lo que ocurre hoy o a algo que ya viví antes?

Porque en un entorno donde la incertidumbre es constante, la capacidad de observarse, regularse y elegir cómo responder , no solo mejora el liderazgo, lo redefine . ____ Nota del editor: Marcela Tapias es formadora y acompañante en procesos de transformación personal y liderazgo emocional, con más de 15 años de experiencia trabajando con individuos, equipos y organizaciones. Desde un enfoque integrativo que articula mente, emoción y cuerpo, ha desarrollado programas y espacios de acompañamiento orientados al autoconocimiento, la regulación emocional y la coherencia interna. Síguela en Instagram como @marcetapiasg y/o escríbele a marcelatapiashdc@gmail.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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De la promesa a la ejecución, la próxima era de la IA será operacional

Omar El Gohary — Thu, 16 Apr 2026 12:01:14 GMT

Las grandes disrupciones tecnológicas siempre llegan con ruido. Pasamos del caballo al automóvil, de las velas a la bombilla y del fax a internet atravesando las mismas etapas: duda, negación, fascinación y exageración. Con la Inteligencia Artificial (IA) ocurre lo mismo. Estamos navegando un salto real, pero entre promesas y temores suele escaparse lo esencial: qué es, qué no es y dónde sí está creando valor medible.

Entonces, ¿qué es mito y qué es realidad?

Desde 1950, cuando Alan Turing propuso evaluar la “inteligencia” de las máquinas, llamamos “inteligentes” a sistemas que en realidad seguían instrucciones: reglas si‑entonces , filtros, motores de búsqueda, etc. Eran útiles, pero no “pensaban”. El primer parteaguas llegó con el machine learning (Arthur Samuel, 1959): dejamos de programar reglas y empezamos a entrenar modelos que aprenden patrones. Ahora, si le muestras cientos de imágenes de autos, el sistema aprende a reconocer un auto. Más tarde, a finales de los 60 surgieron los primeros chatbots y robots móviles capaces de planear acciones; en los 80 y los 90, la IA irrumpió en juegos y entornos controlados. El segundo gran salto —el que hoy nos tiene debatiendo— son los modelos de lenguaje de gran escala (LLM): sistemas que conversan, razonan en lenguaje natural y orquestan tareas. No opinan por sí solos ni tienen voluntad, pero generalizan conocimiento y resuelven problemas con una eficiencia inédita. En esa transición se coló la confusión. Llamamos “IA” a todo —incluida la edición de una foto o el ordenamiento de una hoja de cálculo—, y luego nos decepcionamos cuando no vemos magia. ¿En qué punto nos encontramos? No estamos viendo nacer la IA, pero tampoco hemos llegado a su punto máximo de madurez. De hecho, estamos en el momento más decisivo: cuando la tecnología ya funciona, pero aún no sabemos encaminarla bien. La IA es lo suficientemente poderosa para generar valor real, y al mismo tiempo, bastante nueva para confundirla con marketing digital que usan algoritmos tradicionales, por ejemplo, quitar el fondo de una foto. Como ha ocurrido con otras disrupciones, los ganadores son quienes consigan: comprenderla e incorporarla de forma profunda y responsable. “La IA reemplazará al humano”. La realidad es que no. La IA no reemplazará a los humanos, va a reordenar el trabajo, como ha sucedido en todas las grandes disrupciones. Cuando llegaron los autos desapareció el oficio de cuidar caballos: cuando el fax se popularizó, los operadores de télex dejaron de existir. No fue un colapso, fue una realineación y transformación. Con la IA pasa lo mismo: no elimina personas, elimina tareas y modelos que ya no agregan valor en el contexto actual. Quienes entienden cómo adaptarse y amplificar su trabajo con esta tecnología serán más relevantes.

La IA llegó para quedarse

“Alguien ya sabe con certeza qué viene”. Nadie. La historia demuestra lo contrario: nadie predijo con precisión el impacto real del automóvil, de la electricidad o del internet. Con la IA ocurre lo mismo. Podemos anticipar tendencias –más automatización, más productividad, más reconfiguración del trabajo-, pero afirmar escenarios cerrados es más futurología que análisis. El peligro no está en saber exactamente qué viene, sino en actuar como si ya lo supiéramos. La única forma sensata de avanzar es experimentar, medir y ajustar. En tecnología, la certeza absoluta no existe: la adaptación continua sí. La pregunta correcta no es qué trabajos va a eliminar la IA, sino qué tareas dejarán justificar tiempo humano. La IA automatiza lo repetitivo, lo predecible y lo estandarizable: procesos administrativos, soporte básico, documentación, análisis rutinario, partes del desarrollo de software. Sin embargo, no sustituye criterio, liderazgo ni responsabilidad; los desplaza hacia actividades de mayor valor. Como ha ocurrido con otras disrupciones, no veremos desapariciones abruptas, sino transformaciones graduales del trabajo. Los roles que se adapten y aprenda a delegar tareas a la IA ganarán relevancia. La siguiente ola de la IA no vendrá de modelos más grandes, sino de su integración con el mundo físico. Tras los LLM, el verdadero salto será conectar la capacidad cognitiva de la IA- razonamiento, planeación y toma de decisiones- con sistemas que ejecutan acciones reales: software acoplado a sensores, Edge computing , robótica e infraestructura industrial. Pasaremos de la IA que asiste a la que opera procesos completos con autonomía. Esta convergencia entre el mundo digital y el trabajo físico no será espectacular, será operacional, y su impacto se medirá en eficiencia, confiabilidad y escala. Ahí estará la próxima ventaja competitiva.

La adaptación a la IA no será inmediata ni homogénea; será desigual, gradual, y en muchos casos, incómoda. Como ha ocurrido en el pasado. La verdadera brecha no será tecnológica, sino organizacional y cultural: empresas capaces de aprender, rediseñar procesos y tomar decisiones basadas en datos avanzaran más rápido. La próxima era de la IA no será espectacular; será invisible. Y precisamente por eso será decisiva. _____ Nota del editor: Omar El Gohary es un ejecutivo tecnológico mexico-egipcio experto en inteligencia artificial, IoT y computación perimetral, con una trayectoria que combina innovación tecnológica, liderazgo empresarial y experiencia internacional. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Subsidios a gasolinas se encaminan a 220,000 mdp y presionar la deuda

Dainzú Patiño — Thu, 16 Apr 2026 11:55:58 GMT

Menos inversión física y más deuda son los estragos que se avizoran si continúan las presiones al alza de los combustibles por la guerra en Irán , y la política del gobierno federal de contener los precios del diésel y las gasolinas en México, a través de descuentos en las cuotas del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobran en su precio a los consumidores. El 13 de abril, en conferencia matutina, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum destacó que los subsidios cuestan al erario 5,000 millones de pesos a la semana y que para seguir otorgándolos tendrán que hacer recortes al gasto público aprobado para este año . Aunque por el incremento en el precio de la mezcla mexicana de crudo se compensa y queda en 2,500 millones semanales. La estimación dada a conocer por Presidencia es más alta de lo que indica Hacienda en los Precriterios Generales de Política Económica 2027, publicados el primero de abril; 18,500 millones de pesos en el supuesto de que el conflicto en Asia Occidental dure dos meses , y los precios se recuperen a partir de mayo; “no obstante, persiste una elevada incertidumbre en torno a su magnitud y evolución”, refiere el documento. Desde el 14 de marzo, la dependencia otorga estímulos fiscales al diésel, y desde el 21 del mismo mes, a las gasolinas Premium y Magna. Esto significa, al menos 20,000 millones de pesos que dejaron de ingresar a las arcas públicas en las últimas cinco semanas .

¿Cuánto costarán los subsidios a las gasolinas?

Más deuda

Grupo Coppel prevé un costo por los subsidios de más de 100,000 millones de pesos en 2026. “Un mayor precio del petróleo compensa parcialmente los menores ingresos tributarios. No obstante, no es claro el balance sobre los ingresos, dado el mayor subsidio al diésel y la gasolina”, refiere en un análisis. La estimación es bajo el escenario de que el conflicto dure más de "dos meses estimados por el gobierno, lo que promovería la persistencia de altos precios del petróleo (promediando más de 100 dólares por barril en el año) y, en consecuencia, la aplicación de estímulos fiscales en alrededor del 100%", explicó Arturo Vieyra, economista en jefe de Grupo Coppel. El Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) anticipa 156,000 millones de pesos (5,000 millones semanales) si el conflicto bélico dura seis meses, pero si se extiende al resto del año, sería de más de 220,000 millones (6,000 millones a la semana). Para todo 2026, Hacienda estimó recaudar 432,487 millones de pesos por el cobro de IEPS federal a gasolinas y diésel, esta proyección fue aprobada por el Congreso en la Ley de Ingresos 2026. Por estos ingresos que dejarán de recaudarse, Hacienda tiene poco margen para recortar. Al respecto, la presidenta aseveró que no se tocarán los presupuestos para programas sociales. “Creemos que el gobierno no va a poder recortar muchos gastos para compensar este sacrificio de cobro del IEPS, y que el déficit va a subir, lo que será sumamente negativo, porque un déficit más alto implica más deuda, y nos alejamos cada vez más de lo que es internacionalmente aceptable como un déficit fiscal de aproximadamente 3.0 a 3.5% del PIB, ya estaríamos acercándonos más al 5.0% del PIB”, destacó Víctor Manuel Herrera Espinosa Presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos IMEF.

Menos para mantenimiento de infraestructura, más baches

Frente a menores ingresos públicos, en Hacienda “pueden recortar el gasto, aumentar el déficit y también podrían incrementar los ingresos , aunque ahí han sido reacios en hacer una reforma fiscal, quizás a través de mejoras en la recaudación, por ahí podrían hacer algo. Pero si no, vamos a ver más presiones en los requerimientos financieros, en la deuda, que de por sí ya seguían altos, en un contexto de ajuste fiscal no se cumple con las metas planteadas en un inicio”, comentó José Luis Clavellina Miller, director de Investigación en el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). Vieyra detalló que el gobierno pretende continuar con el esfuerzo de consolidación fiscal para 2027 , a través de recortes al gasto, proyecta alcanzar un déficit de 3.5% del PIB. "No obstante, si los altos precios de los combustibles persisten y, en consecuencia, los apoyos fiscales, el ajuste al gasto podría ser mayor limitando las capacidades de crecimiento de la economía". En este contexto, no es deseable que se apliquen más recortes al gasto ya aprobado, pues esto tiene repercusiones en la economía y la calidad de los servicios y bienes públicos. “Tradicionalmente de donde salen los recursos que se recortan, no solamente en esta administración, sino en administraciones pasadas y desde la década de los 80, es el presupuesto de inversión. Eso, en sí, tiene implicaciones en el crecimiento, si inviertes menos, creces menos y recaudas menos , es un círculo vicioso, esperamos que no se llegue a eso”, explicó el especialista del CIEP. Los recortes anticipados por la mandataria, "podrían concentrarse en el gasto administrativo, la inversión pública y los programas no prioritarios, ya que son los rubros con mayor flexibilidad dentro del presupuesto. En contraste, es poco probable que se ajusten las pensiones, los programas sociales o el servicio de la deuda, dado que constituyen compromisos de carácter legal para el gobierno. En particular, en el caso de los programas sociales, su rango constitucional les confiere una rigidez prácticamente total", consideró el economista en jefe de Grupo Coppel. Siniestros en Dos Bocas y Deer Park son señales de baja inversión en mantenimiento, refirió Herrera. “ Otorgar menos recursos para mantenimiento es una de las maneras en que el gobierno trata de ahorrar; si vas a las carreteras ves baches , nunca había visto yo que se promocionara con una melodía musical el bachetón de las carreteras, esa es otra señal de que se está dejando de gastar en inversión física”, concluyó el especialista del IMEF. El IMCO refiere que la inversión física o en infraestructura muestra señales de debilitamiento en 2026, especialmente debido a la caída en la inversión de Pemex. A pesar del apoyo y su Plan Estratégico, la inversión de Pemex no despega ni se refleja en mayores niveles de gasto.

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Israel convenció a Trump de ir a la guerra con Irán, ¿le funcionó la jugada?

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 11:55:19 GMT

El primer ministro de Israel , Benjamin Netanyahu , ha repetido desde hace más de 20 años en foros internacionales que Irán, su principal adversario en Medio Oriente, está a semanas de obtener un arma nuclear, algo que organismos internacionales han descartado de forma reiterada.. Sin embargo, este discurso encontró eco en el presidente de Estados Unidos , Donald Trump . Netanyahu, el líder que más tiempo ha estado en el poder en la historia de Israel, logró convencer a Donald Trump en una reunión en la Casa Blanca el 11 de febrero, de emprender una guerra contra Irán, a pesar de que la inteligencia estadounidense no consideraba que la república islámica fuera un peligro inminente para la seguridad nacional, de acuerdo con un reporte de New York Times.

Más de 40 días después del inicio de la guerra, los objetivos de Israel con el conflicto aún están lejos de estar cumplidos. Además, otras amenazas que parecían neutralizadas, resurgieron, como Hezbolá en Líbano y los hutíes en Yemen.

Una guerra costosa y poco exitosa Las autoridades israelíes sostienen que la guerra contra Irán , que ha dejado ya miles de muertos y daños millonarios en infraestructura, persigue tres objetivos principales: • Neutralizar la amenaza nuclear • Destruir la infraestructura militar clave • Debilitar la influencia regional del régimen de los ayatolás David Barnea, director de la Mossad, la agencia de inteligencia israelí, aseguró el martes que uno de los objetivos de las operaciones es lograr un cambio de régimen en Irán, que está bajo el control de los ayatolás desde 1979. Ningún objetivo parece estar del todo cumplido. Estados Unidos e Israel alejaron la capacidad de Irán de fabricar una bomba atómica con sus recientes ataques a objetivos nucleares y balísticos, pero no lograron apoderarse de sus reservas de uranio altamente enriquecido, cruciales para cualquier negociación futura entre Washington y Teherán . "En general, este conflicto golpeó sustancialmente el programa nuclear de Irán ", dijo Spencer Faragasso del Institute for Science and International Security, un centro de estudios estadounidense que monitorea el programa nuclear iraní, a la AFP. "Tomará una cantidad importante de tiempo, inversión y recursos reconstituir toda la capacidad perdida", afirmó. Pero aclaró que "los avances del conflicto no son para nada permanentes”. Irán aún posee una cantidad importante de uranio enriquecido a 60%, cerca del nivel de 90% requerido para fabricar una bomba atómica, además de uranio enriquecido a 20%. Sobre la capacidad de lanzamiento de misiles , el mismo Israel reconoce que Irán está logrando recuperarse en días y no en meses. Además, aunque en menor cantidad que en los primeros días, la república islámica aún cuenta con un arsenal de misiles suficientes para presionar a Israel y a los aliados de Estados Unidos en el Golfo.

Los ataques primero de Hezbolá y después de los hutíes , parte del Eje de la resistencia financiado por Irán, demuestran que la influencia del régimen en Medio Oriente aún es fuerte y puede responder en los momentos de mayor peligro para su supervivencia. Y, aunque Israel ha logrado eliminar a muchos miembros de la jerarquía iraní, incluido el líder supremo Ali Jamenei, el régimen iraní sigue en funcionamiento y nombró rápidamente a una nueva cabeza, Mojtaba Jamanei, el hijo del ayatolá fallecido. “Israel ha demostrado una superioridad militar y capacidad de destrucción ”, dice Talya Iscan, académica de la UNAM, especialista de política internacional a Expansión. “Apostar todo a la vía militar sin una salida política clara solo prolonga el conflicto. En ese sentido, más que victoria, lo que hay es un desgaste constante con altísimos costos humanos y reputacionales”. La guerra en Irán le ha costado a Israel, hasta el 12 de abril, 11,500 millones de dólares, informó el Ministerio de Finanzas. El costo de este conflicto es similar a lo que destinaba en cada mes de ataques contra la Franja de Gaza, de acuerdo con un reporte de The Wall Street Journal.

Estados Unidos aún es el principal aliado de Israel Estados Unidos e Israel tienen una alianza histórica . Desde hace varias décadas, el país de Medio Oriente es el mayor receptor de ayuda extranjera de Estados Unidos , solo superado en los últimos años por Ucrania.

En el año fiscal 2024, el último con reportes completos, Israel recibió 6,814 millones de dólares en asistencia militar, proporcionada por el Departamento de Estado y el Pentágono, de acuerdo con el sitio ForeignAssistance.gov. Este periodo, que comprende de octubre de 2023 a septiembre de 2024, coincidió con el inicio de las operaciones de Israel contra la Franja de Gaza, como represalia a los ataques de Hamás contra la Franja de Gaza. Sin embargo, la alianza ha quedado en entredicho en las últimas semanas. Trump anunció el 7 de abril que había alcanzado un acuerdo con Irán para cerrar las hostilidades por dos semanas. Las autoridades israelíes confirmaron el alto al fuego horas después, cuando aún las sirenas de las alertas antimisiles sonaban en varias de sus ciudades. Israel no participa en las mesas de negociación en Islamabad, aunque Netanyahu dijo este miércoles que Estados Unidos le mantiene informado constantemente sobre sus contactos con Irán y que los dos países mantienen los mismos objetivos. “La relación con Estados Unidos sigue siendo estructural, pero ya no es tan alineada como antes. El hecho de que Washington esté negociando con Irán evidencia que su prioridad es contener una escalada regional, incluso si eso implica ir en contra de la lógica más confrontativa de Israel. No es una ruptura, pero sí un distanciamiento estratégico cada vez más visible”, indicó Isçan.

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Tu pensión Afore alcanza cada vez para menos frente a la canasta alimentaria

Josep Rodríguez — Thu, 16 Apr 2026 11:55:03 GMT

El costo de la vida en México cambia más rápido que los ingresos. El reciente aumento en los precios de alimentos se siente con mayor fuerza en el gasto cotidiano, particularmente en productos esenciales como jitomate, limón o carne , que forman parte de la dieta diaria en millones de hogares. Así, el dinero de los jubilados —especialmente aquellos que dependen de una pensión bajo el sistema de Afores — enfrenta una presión cada vez más evidente: alcanza para menos , incluso sin que el monto haya disminuido.

Arranque del sistema de Afores El alza de alimentos empieza a presionar el gasto

Cuando el ingreso deja de alcanzar

El sistema de pensiones en México se basa en cuentas individuales desde finales de los años noventa y fue diseñado bajo la lógica de que cada trabajador acumule recursos a lo largo de su vida laboral. Sin embargo, ese modelo comenzó a mostrar sus primeros resultados apenas en años recientes, conforme los trabajadores afiliados bajo este esquema comenzaron a retirarse. Para 2020, el ingreso promedio por pensión contributiva —de acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social — se ubicaba en 7,362 pesos mensuales. En ese periodo, el costo de la canasta alimentaria era considerablemente menor, lo que permitía cubrir varias veces el gasto básico en alimentación. Aunque el índice general de precios al consumidor mantiene un crecimiento moderado — con una inflación anual de 4.59% en marzo de 2026 —, los alimentos registraron alzas mucho más marcadas . En algunos casos, los incrementos superan ampliamente ese nivel, lo que confirma que la canasta alimentaria está subiendo por encima de la inflación general. Entre los productos con mayores aumentos destacan los siguientes: - Jitomate: +126.3% anual ; más de 42% solo en marzo. En mercados de la Ciudad de México, su precio promedio alcanzó los 27.9 pesos por kilo, según Profeco - Limón: +18.26% en un mes - Papa: +14.92% en un mes - Tomate verde: +16.46% mensual - Pepino: hasta +42.71% mensual - Bistec de res: +10.2% anual Además, frutas y verduras registraron incrementos mensuales de hasta 10.75% , lo que explica por qué el gasto en alimentos ha aumentado tanto en zonas urbanas como rurales. Con ello, la presión dejó de estar en el ingreso y pasó a los precios. El contraste se vuelve más claro al comparar cada periodo en su propio contexto.

Un ingreso que ya venía limitado

En 2020, el ingreso promedio por pensión contributiva fue de 7,362 pesos mensuales, de acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) . Con una canasta alimentaria que alcanzó los 1,714 pesos en zonas urbanas y 1,306 en zonas rurales, ese ingreso permitía cubrir más de cuatro canastas urbanas o cerca de cinco rurales . Para 2025, la pensión promedio bajo el sistema de Afores se ubicó en 5,216 pesos mensuales , según el primer informe de gobierno de Claudia Sheinbaum , mientras que la canasta alimentaria subió a 2,467 pesos en el ámbito urbano y 1,854 en el rural . El ingreso alcanza para alrededor de dos canastas urbanas y poco más de dos rurales. A diferencia de 2020, ese monto ya no permite cubrir el mismo nivel de necesidades básicas , incluso en zonas donde el costo de vida es menor. El deterioro en el poder adquisitivo no es un fenómeno aislado. Forma parte de una dinámica más amplia en la que el costo de los alimentos crece a mayor velocidad que los ingresos fijos. Bajo este escenario, las pensiones —que no están diseñadas para ajustarse de forma inmediata a la inflación— quedan rezagadas frente al encarecimiento del consumo básico. Incluso antes de este repunte en precios, una parte importante de la población pensionada ya enfrentaba limitaciones económicas. Para 2020, 42.9% de quienes recibían una pensión en México tenía ingresos por debajo de la línea de pobreza, lo que evidencia que contar con este dinero no garantiza cubrir lo mínimo indispensable. Además, solo tres de cada 10 personas mayores acceden a una pensión contributiva, lo que deja a la mayoría dependiendo de apoyos sociales o sin ingresos formales en la vejez.

Reto estructural hacia adelante

Ante este escenario, el sistema enfrenta un desafío de fondo. La combinación de informalidad laboral, salarios bajos y trayectorias intermitentes limita la capacidad de ahorro durante la vida activa, lo que se traduce en pensiones reducidas al momento del retiro. Con el paso del tiempo, este modelo ha obligado a complementar los ingresos de los adultos mayores con programas sociales, lo que también ha presionado las finanzas públicas. Hacia adelante, el panorama plantea un doble reto: por un lado, el costo de la vida —especialmente el de los alimentos— podría seguir sujeto a variaciones que impacten directamente el gasto diario; por otro, las nuevas generaciones que se retiren bajo el esquema de Afores podrían enfrentar condiciones similares o más complejas. El resultado es una tendencia clara: la distancia entre lo que reciben los jubilados y lo que necesitan para vivir continúa ampliándose.

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La IA se juega 191,000 millones de dólares ante la exigencia de Wall Street

Eréndira Reyes — Thu, 16 Apr 2026 10:00:55 GMT

La temporada de reportes trimestrales llegó y, en el sector tecnológico, TSMC y Netflix serán los primeros en dar a conocer sus resultados, pero son Meta, Microsoft y Nvidia los que concentran la atención, pues tras dos años de promesas, gasto récord y nuevos productos, Wall Street quiere ver si la IA ya tiene retorno de inversión. Roberto Cano, director general de Operadora Valmex de Fondos de Inversión, señala que Nvidia resume el tamaño de esa exigencia, pues se estima que la empresa facture cerca de 191,000 millones de dólares y que en 2027 rebase los 300,000 millones.

“No creo que sea un tema de un solo trimestre”, dijo Cano, quien señala que se trata de “una megatendencia” y no de un ciclo especulativo al estilo puntocom. Por su parte, FactSet calculó a inicios de abril que las utilidades del S&P 500 crecerían 13.2% en el primer trimestre y 17.4% en todo 2026. Una semana después, ya con más ajuste fino, bajó la previsión trimestral a 12.6%. Aun así, el mismo reporte coloca a tecnología de la información como el sector con mayor crecimiento esperado en ganancias para el trimestre, con 45%, muy por encima del promedio del índice. Esa combinación explica el tono de la temporada, pues el mercado sigue dispuesto a premiar a las grandes tecnológicas, pero también les pide más que al resto. Si el S&P 500 puede sobrevivir con un crecimiento de doble dígito moderado, la IA necesita entregar bastante más porque el precio que ya trae encima exige otro nivel de evidencia. Valmex sostiene que las empresas líderes de la IA generativa ya concentran una valuación de 10 billones de dólares, que esta tecnología requerirá una inversión de tres billones de dólares hacia 2030 en centros de datos y energía y que la demanda de insumos sube 2.9 veces con cada nuevo modelo.

Esa postura coincide con el argumento de Morgan Stanley, que ve a la IA ya como una variable macro y sostiene que los adoptantes que muestran resultados registran una expansión de márgenes de flujo de caja dos veces mayor al promedio global. El problema para las tecnológicas no radica en convencer al mercado de que la IA cambiará la economía, sino en demostrar que este despliegue de capital ya se traduce en disciplina operativa. Research and Markets calcula que en 2026 sólo el segmento de publicidad automatizada moverá entre 6,100 y 9,900 millones de dólares. La cifra aún parece pequeña frente al negocio publicitario tradicional o al de semiconductores, pero funciona como una pista de hacia dónde se desplaza la monetización, de acuerdo con la consultora de mercados. Además de software, los hyperscalers invertirán más en infraestructura entre 2026 y 2027, pues Meta, Alphabet y otras big tech invertirán aproximadamente 1.4 billones de dólares para la construcción de este tipo de centros. “La industria de la tecnología es como la de pico y pala en la época del oro”, dice Cano quien señala que la fiebre seguirá pero requerirá que las empresas de tecnología demuestren la efectividad operativa de sus IAs.

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El nuevo trabajador no compite con la IA, la supervisa y corrige sus errores

Carolina Aguilar — Thu, 16 Apr 2026 02:18:25 GMT

La irrupción de la inteligencia artificial en los procesos operativos diarios de las empresas ha llevado a que sea una competencia laboral casi de cajón, incluso fuera del sector tecnológico. De acuerdo con un reporte del Foro Económico Mundial ( World Economic Forum,en adelante, WEF ), el mercado laboral está redefiniendo la demanda de estas competencias, ya que 68% de las habilidades digitales se transformarán en la forma en que se usan, y la tendencia apunta que para ser un trabajador valioso no solo requiere de conocimientos técnicos, sino de supervisión .

El trabajador no compite con la IA, la supervisa El problema: no hay suficiente talento

Fuera del escenario en el que la IA sustituye completamente a las personas, la realidad apunta a una transición a modelos híbridos, donde la inteligencia artificial ejecuta tareas, y los trabajadores supervisan, intepretan y colaboran con los sistemas. “Cada vez más, necesitaremos determinar qué tareas delegar por completo a agentes autónomos y cuáles elevar mediante la colaboración entre humanos y máquinas”, señala el Informe de habilidades en el trabajo 2026 de Coursera. Esto implica nuevas capacidades: entender cómo funcionan los algoritmos, validar resultados, detectar errores y tomar decisiones finales. En otras palabras, el valor está en el criterio humano aplicado a procesos automatizados. Según el informe de Coursera, esto ha impulsado la demanda de habilidades humanas, particularmente relacionadas con el análisis y juicio: crecimiento de 168% interanual para el pensamiento crítico para datos, y más de 101% aplicado en el desarrollo de software y productos. Mientras tanto, la toma de decisiones basada en datos aumentó 126% interanual. “A medida que los trabajadores pasan de colaborar con la IA a delegarle tareas enteras, el ser humano está pasando de tener el rol de colaborador al de validador crítico del resultado final”, enfatiza el estudio. El trabajador deja de ser operador, para actuar más como un auditor del sistema. De acuerdo con el WEF, solo dos de cada 10 líderes empresariales considera que los sistemas educativos están formando talento en las habilidades de IA y datos, y apenas 20% cree que su fuerza laboral domina estas capacidades. A nivel global, esto se traduce que 63% de los empleadores identifiquen la falta de habilidades como la principal barrera para la transformación. Por ello, las ofertas laborales ya señalan su necesidad: 34% de las vacantes laborales indican la alfabetización tecnológica básica (que va desde saber usar herramientas digitales en el trabajo), mientras que apenas las habilidades avanzadas de IA y big data están presentes en el 2%.

Habilidades laborales de IA con más crecimiento

WEF compartió rangos estimados de cuánto tiempo se necesita para obtener una certificación de habilidades en IA, datos y habilidades digitales. Un nivel básico puede adquirirse en alrededor de 30 horas de aprendizaje, aunque alcanzar un nivel avanzado puede tomar casi 137 horas. En comparación, áreas como ciberseguridad pueden requerir más de 155 horas para niveles avanzados. IA y big data Principiante: 30.4 horas Intermedio: 83.8 horas Avanzado: 136.8 horas Alfabetización tecnológica Principiante: 61.2 horas Intermedio: 116.2 horas Avanzado: 143.5 horas El informe advierte que, si no se cierra la brecha de habilidades, el impacto económico de la IA podría quedarse corto. Se estima que la IA generativa podría aumentar el PIB global en 7% en la próxima década, pero solo si existe talento capaz de implementarla. Mientras la tecnología avanza muy rápido, las capacidades de las personas han tenido problemas para ajustarse. El informe de Coursera señaló las habilidades de GenAI con más crecimiento interanual, de las cuales destacan aquellas relacionadas con la creatividad y la comunicación, sin dejar de vista la supervisión estratégica y evaluación crítica: 1. Creación de contenido : El proceso de planificar, crear y compartir materiales atractivos como artículos, videos y publicaciones para diferentes audiencias y plataformas. 2. Personalización de la IA : El uso de datos para adaptar el contenido, las recomendaciones y la experiencia digital del usuario en función de su comportamiento específico. 3. Agentes de la IA generativa : Sistemas de IA independientes que pueden crear contenido de forma automática, generar respuestas y completar tareas según indicaciones o contextos determinados. 4. Análisis de imagen : Una técnica que enseña a las computadoras cómo interpretar, comprender y extraer información significativa de datos visuales como imágenes y videos. 5. Privacidad de la información : La aplicación de prácticas y normas para administrar datos personales confidenciales y protegerlos contra el acceso no autorizado, al tiempo que se protegen los derechos de las personas.

6. Pensamiento crítico : El proceso de analizar de manera lógica información, argumentos y situaciones para formar un criterio razonado o resolver un problema. 7. Depuración : El proceso sistemático de encontrar y corregir errores o “bugs” en un programa informático o hardware para que funcione según lo previsto. 8. Indicaciones multimodales : El proceso de dar instrucciones a una IA utilizando una combinación de entradas, como texto e imágenes, para obtener resultados más precisos y contextualizados. 9. Estrategia de producto de IA : Implica el uso de inteligencia artificial para mejorar la forma en que se planifica, desarrolla, gestiona y lanza un producto. 10. Aplicación de LLM : La habilidad de construir y utilizar grandes modelos lingüísticos (LLM) para crear herramientas inteligentes, como chatbots o asistentes, que entienden y generan lenguaje humano.

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Conflicto en Medio Oriente impacta a Afores; minusvalías registran récord de 417,321 mdp

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 01:51:24 GMT

Las Afores tuvieron el peor mes en su historia. Por el conflicto en Medio Oriente, las administradoras del ahorro para el retiro de los mexicanos registraron minusvalías de 417,321 millones de pesos , de acuerdo con cifras de la Consar. Se trata de las minusvalías más fuertes de las que se tiene registro y provocaron que se perdieran las ganancias de este año. El balance acumulado del primer trimestre se ubica en una minusvalía de 111,000 millones de pesos. La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) dio a conocer que en marzo, ante el conflicto bélico, se generaron aumentos en los precios del petróleo, gas, fertilizantes y otros bienes .

"Como consecuencia, durante el mes de marzo los mercados bursátiles registraron caídas generalizadas, particularmente en sectores como el tecnológico y el de materias primas", destacó la Consar. Las minusvalías se concentraron principalmente en la renta variable internacional , así como en instrumentos sensibles a movimientos en tipos de cambio y tasas de interés, señaló la Consar. La Consar destacó que pese a esta cifra negativa, hasta el 14 de abril se ha observado una mejoría en el comportamiento de las plusvalías, ya que se registran ganancias de 266,000 millones de pesos. "Es importante interpretar estos movimientos como ajustes coyunturales derivados del entorno internacional y no como un reflejo del desempeño estructural de largo plazo del Sistema de Ahorro para el Retiro", apuntó la Consar. Sugirió que en estos momentos de volatilidad, los trabajadores no se cambien de Afore , ya que el dinero se invierte en instrumentos de largo plazo y que estas minusvalías responden a efectos de "carácter temporal". "Ante el entorno financiero actual, se recomienda a las y los trabajadores mantener una perspectiva de largo plazo y evitar realizar traspasos entre Afore durante periodos de volatilidad, ya que estos pueden materializar minusvalías temporales", recomendó. Por su parte, la Asociación Mexicana de Afores (Amafore) destacó que la volatilidad que ocasiona minusvalías en periodos mensuales siempre ha sido compensada en el mediano y largo plazo. "La estrategia de inversión de las Afores, basada en la diversificación y en horizontes de largo plazo, está marcada por una resiliencia de sus carteras que, ante episodios de incertidumbre como el de marzo, muestran una menor caída que otros activos financieros que registraron mayores minusvalías", destacó la Amafore.

¿Cuánto dinero administran las Afores? Las 10 Afores que operan en el país administran 8.3 billones de pesos , equivalentes a más del 24% del Producto Interno Bruto. De los más de 8 billones de pesos, un 56% corresponde a rendimientos generados por las inversiones a lo largo de casi tres décadas, lo que se traduce en un rendimiento promedio cercano al 11% nominal y 5% real. La semana pasada, las Afores estuvieron en la discusión, ya que tras la publicación de la Ley de Infraestructura, la Amafore aclaró que la Ley no modifica ni habilita el uso discrecional de los ahorros para el retiro. "Las Afores invertirán en infraestructura cuando los proyectos sean rentables, estén bien estructurados y pasen los filtros técnicos y de riesgo que exige su mandato. Tal como se ha hecho desde hace 29 años", informó la Amafore. La presidenta Claudia Sheinbaum afirmó que los esquemas de financiamiento para proyectos de infraestructura en los que se ocuparán recursos de Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) serán responsables y tienen como propósito el desarrollo de México.

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Banco Plata cierra nueva ronda de financiamiento y logra valuación de 5,000 mdd

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 01:38:07 GMT

Banco Plata cerró una ronda de financiamiento serie C por 405 millones de dólares y alcanzó una valuación de 5,000 millones. Las rondas de inversión Serie C son de las más avanzadas a las que pueden acceder las startups y se dan a aquellas que buscan escalar el negocio. La ronda estuvo liderada por Bicycle Capital y contó con la participación de nuevos inversionistas, incluyendo Qatar Investment Authority (QIA), BTG Pactual, Valor Capital Group y un importante fondo global de gestión activa long-only.

También participaron inversionistas existentes como Kora, Hedosophia, Spice Expeditions y Audeo Ventures . "La base de inversionistas de Plata ahora incluye fondos soberanos, gestores de activos globales, firmas de capital de riesgo y endowments de universidades estadounidenses, entre ellas la University of Illinois Foundation, University of Wisconsin Foundation y Washington University", destacó la firma en un comunicado. Plata recibió en marzo pasado su autorización para operar como banco en México. La firma, cofundada y dirigida por Neri Tollardo, suma más de 3.5 millones de clientes activos de tarjeta de crédito. Con la autorización para operar como banco, migrarán a productos de débito , contó recientemente a Expansión su CFO, Marcos Kantt. "Plata alcanzó más de 600 millones de dólares en ingresos anualizados y una cartera de crédito de 800 millones de dólares, impulsados por modelos propietarios de riesgo basados en inteligencia artificial y plataformas desarrolladas por más de 800 profesionales", destacó la firma. En julio de 2025, Plata también recibió autorización para constituir una Compañía de Financiamiento en Colombia.

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Nissan comienza a fabricar pick-ups en Aguascalientes con inversión de 96 mdd

Tzuara De Luna — Wed, 15 Apr 2026 23:29:03 GMT

Aguascalientes.- Nissan está dando un nuevo paso en términos de manufactura en México. La compañía comenzó con la producción en Aguascalientes de NP300/Frontier, pick-up que ensamblaba desde hace décadas en CIVAC, complejo que operaba la empresa en Morelos y que detuvo sus operaciones de manera oficial a finales de marzo de este año. El movimiento en términos de fabricación va en línea con el fortalecimiento de Aguascalientes como el corazón de la manufactura de Nissan en México, lo que ameritó una inversión de 96 millones de dólares, con el objetivo de comenzar a producir, por primera vez, pick-ups en la factoría. Pero no se trata de solo dejar atrás la fábrica morelense, que anunció que detendría operaciones a finales de este año. A nivel global, Nissan atraviesa un proceso de transformación y simplificación, no solo en su producto, sino también en términos de manufactura, lo que llevó al cese de operaciones, en octubre del año pasado, de su planta en Córdoba, Argentina, que estaba enfocada en la fabricación de pick-ups.

El cambio llevó a la construcción de 100,000 metros cuadrados en la planta A1 de Aguascalientes, complejo donde ya se fabricaba tanto Kicks, como Versa y March. Al mismo tiempo, conllevó 240,000 horas de capacitación entre el personal. Pero el cometido fue claro: trasladar la producción en seis meses al complejo hidrocálido, lo que requirió el traslado de más de 500 contenedores desde Argentina en miras de transportar maquinaria y herramientas, que totalizaron en alrededor de 2,180 equipos que terminaron llegando al área del Bajío. El ADN de la planta de Morelos también llegó a Aguascalientes, con proveedores que estaban instalados alrededor de CIVAC y que hoy ya están radican en los alrededores de la planta hidrocálida y dentro de la misma como Autotek, Jatco y Topre. Detrás de la decisión de concentrar las operaciones de manufacturas de pick-up de Nissan en América Latina está un interés en costos, al representar menor gasto en logística. “Los proveedores tienen que ser parte de nuestro trabajo y por eso, debemos de trabajar en familia, por lo tanto, mientras más cercanos y más estrecha sea la relación, es mejor”, comentó Joan Busquets, vicepresidente de Manufactura de Nissan Mexicana. En un contexto en donde las políticas arancelarias cambian, principalmente en Estados Unidos, optimizar costos luce preponderante para la compañía de origen japonés, de tal manera que la apuesta por México significa una certeza en costos en términos de manufactura.

Actualmente, el complejo de Aguascalientes cuenta con una capacidad de hasta 580,000 unidades anuales, lo que posiciona la planta como el mayor centro industrial de Nissan en América Latina. “Realmente no se había visto esto en ninguna otra región lo que se ha hecho aquí. Hemos pasado la fabricación de dos plantas, tanto la de Cuernavaca como la de Argentina, aquí a México”, destacó David M- Johnson, vicepresidente senior regional de fabricación, gestión de la cadena de suministro y compras de Nissan Américas.

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México se posiciona como polo turístico en la estrategia de Iberostar

Mara Echeverría — Wed, 15 Apr 2026 23:19:56 GMT

México gana peso en la estrategia global de Iberostar Hotels & Resorts. El país se consolida como un polo turístico para el grupo español, que apuesta por elevar el valor de la experiencia y capitalizar la diversificación de viajeros en sus 12 complejos en el país. Iberostar Hotels & Resorts es una cadena hotelera de origen español especializada en el segmento vacacional, con fuerte presencia en destinos de playa del Caribe y América Latina. En México, la compañía se consolida como uno de los actores relevantes del sector turístico, particularmente en polos como la Riviera Maya y Cancún, donde opera varios complejos todo incluido. Nick Balzan, vicepresidente senior de Comercial y Ventas para las Américas en la cadena hotelera, señala como parte de los factores que dan un empuje a su operación en el país está el flujo del turismo internacional y el repunte del mercado interno, que representan más del 55% de las reservas hoteleras, según SiteMinder.

“México es un mercado estratégico y un eje clave de nuestras operaciones en América”, dice Balzan. “La fortaleza de destinos como Cancún, Riviera Maya y Riviera Nayarit se combina con una demanda diversificada que mantiene el equilibrio entre turismo extranjero y nacional”, añade. El mapa de viajeros que visitan México es positivo para el directivo, con Estados Unidos como el principal mercado emisor, además del desempeño de Canadá y mercados europeos como Alemania y Reino Unido, así como la recuperación de Brasil, impulsada por facilidades como el visado electrónico. “Este abanico de orígenes permite a la compañía reducir riesgos y sostener una demanda más estable a lo largo del año”, declara. Además de esta composición de viajeros internacionales, para el directivo, la posición del país dentro de su oferta internacional también obedece a los cambios en el perfil del viajero, que ha evolucionado hacia experiencias de mayor valor, con un énfasis particular en el segmento familiar. En febero, México recibió 8.01 millones de visitantes internacionales, 8.5% frente al mismo mes de 2025. El flujo constante de viajeros se tradujo en 3,268 millones de dóalres en ingreso de divisas, según la Secretaria de Turismo (Sectur). Para captar este mercado, Iberostar refuerza su propuesta con iniciativas como Star Camp, un programa basado en el concepto de edutainment que combina entretenimiento con aprendizaje en áreas como sostenibilidad, ciencia o gastronomía. “Esto nos permite diferenciarnos del all inclusive tradicional”, declara el directivo.

Reconocimiento antes de la expansión

La estrategia de Iberostar en México se centra en elevar la calidad del producto más allá de crecer de forma acelerada en número de propiedades. Como parte de este plan y para posicionarse en el segmento premium, la compañía destaca la apertura de Iberostar Selection Riviera Cancún a finales de 2025 y la renovación de Iberostar Waves Tucán y Quetzal, en Playa del Carmen, prevista para diciembre de 2026, con el fin de reposicionar sus complejos en operación. El directivo no reveló la inversión en México para las remodelaciones, que forman parte del plan global de inversión de 1,000 millones de euros a 2028, el cual combina nuevos desarrollos con la actualización de propiedades actuales La estrategia va en linea con los resultados del sector hotelero en el país, que generó unos ingresos por 6,700 millones de dólares en 2024 y llegará a los 19,000 millones de dólares en 2030, según Grand View Horizon. La consultora estima que el mercado mexicano crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 19.3% entre 2025 y 2030.

Crecimiento consolidado

“Nuestro foco se centra en la renovación progresiva de nuestra planta hotelera para asegurar que ofrecemos una experiencia de cliente de alto valor y siempre vinculada al destino. En paralelo, exploramos y analizamos en detalle oportunidades de crecimiento que estén alineadas con nuestro modelo de negocio”, explica Balzan. En México, Iberostar cuenta con 12 hoteles de cinco estrellas en operación ubicados en los principales corredores turísticos de playa del país. La mayor parte se ubica en la Riviera Maya, donde cuenta con siete propiedades, se suman tres hoteles en el Caribe mexicano; además de un resort en Cozumel y otro en Riviera Nayarit. La estrategia de Iberostar ya da resultados. A nivel global, el grupo hotelero reportó en 2025 un crecimiento de 10%, mientras que los niveles de satisfacción superan el 90%. En México, la evolución de la ocupación y el ticket promedio mantiene una tendencia positiva, dice Nick Balzan sin revelar cifras precisas. En tanto, el Mundial 2026 se perfila como un catalizador de la demanda, con un impacto directo en destinos turísticos del país. En respuesta, la compañía prepara experiencias específicas dentro de sus hoteles, con propuestas diseñadas para capitalizar el flujo de visitantes y enriquecer su estancia. A nivel mundial, Iberostar cuenta con 100 hoteles y 33,500 habitaciones en 14 países, y en 2025 registró ingresos gestionados por 2,369 millones de euros, lo que representó un crecimiento anual de 8.7%. “De cara al futuro, creemos que el crecimiento en la región vendrá impulsado por el comportamiento favorable de los mercados emisores tradicionales, combinado con la progresiva diversificación del origen de la demanda, así como el fortalecimiento de la conectividad internacional, factores en los que ya estamos viendo avances positivos”, declara.

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Gobierno e industria chocan por la tortilla… mientras el kilo se acerca a los 30 pesos

Octavio Torres — Wed, 15 Apr 2026 23:04:40 GMT

Aunque el principal insumo ha bajado de precio, la tortilla enfrenta un nuevo intento de alza que podría llevar el kilo hasta 30 pesos en algunas regiones , en medio de un desacuerdo entre productores, analistas y autoridades sobre si existen razones reales para encarecerla. Mientras productores anticipan incrementos de entre 1 y 4 pesos, dependiendo del lugar del que se trate, otras voces dentro del mismo sector advierten que no existen condiciones técnicas para justificar un ajuste de esa magnitud . Las familias, sin embargo, se están preparando para pagar más por un producto que difícilmente pueden sustituir.

No todo se trata de insumos básicos

En la canasta alimentaria que Inegi usa para calcular las líneas de pobreza extrema por ingresos, la tortilla de maíz representa 153.82 pesos mensuales por persona en el ámbito rural , equivalente a casi 7.9% del valor total de esa canasta, y 99.30 pesos en el urbano , alrededor de 3.9%. Además, el consumo de referencia es de 220.8 gramos diarios por persona en zonas rurales y de 139.9 gramos en urbanas, lo que muestra por qué cualquier alza en su precio pega con más fuerza en los hogares de menores ingresos. El principal insumo industrial, la harina de maíz, no se ha encarecido al menos en el último año. El costal de 10 kilos de Maseca pasó de 190.28 pesos en promedio durante todo 2025 a 188.64 pesos en los primeros tres meses de 2026. Sin embargo, el precio final al consumidor ha seguido otra lógica . De acuerdo con el Sistema Nacional de Información e Integración de Mercados, el kilo de tortilla pasó de 13.18 pesos en 2022 a 14.52 pesos en 2026 en promedio nacional, aunque en la práctica ya se vende entre 20 y 25 pesos dependiendo de la zona . La aparente contradicción se explica —según los productores— por una estructura de costos más compleja de lo que sugieren los insumos básicos . Homero López, presidente del Consejo Nacional de la Tortilla, ha defendido el incremento al señalar que el precio lleva años sin moverse pese a presiones acumuladas. “Nosotros sí lo vamos a incrementar… tenemos tres años en los que no se ha movido el precio de la tortilla”, afirmó. Esa presión no viene solo del maíz, sino de factores que van desde costos logísticos, crisis del sector molinero, hasta temas de seguridad y extorsión . Fernando Cruz, socio director del Grupo Consultor de Mercados Agrícolas, plantea que el error del debate público es reducir la tortilla a su materia prima. El grano, explica, representa apenas una tercera parte del costo total. “El maíz representa entre 33% y 35% de los costos… sí ha bajado, pero lo que no se está viendo son los incrementos en salarios, energéticos, rentas y logística”. Explica que las tortillerías no operan como grandes empresas capaces de absorber choques temporales, sino que son micronegocios que trasladan casi de inmediato cualquier presión. Actualmente, los precios de los energéticos, como la gasolina, el gas o la electricidad pueden implicar presiones adicionales. Además, Cruz explica que los incrementos al salario mínimo también están afectando los costos de este tipo de microempresas. “Las tortillerías viven al día… cualquier movimiento en los costos se refleja muy rápido en el precio final”, añade. Hasta ahora, el argumento de costos se ha centrado en insumos visibles como el maíz o el gas, pero hay un factor menos evidente que empieza a explicar por qué el precio no baja aunque algunos componentes lo hagan y es la forma en que se produce y distribuye la masa . Fernando Cruz advierte que no todas las tortillerías elaboran su propia masa; una parte importante depende de molinos que la procesan y la distribuyen diariamente. El problema es que esa red no crece al mismo ritmo que el número de negocios. “ Tienes alrededor de 110,000 tortillerías en el país, pero muchos menos molinos que abastecen la masa. Esa desproporción encarece la distribución ”, explica.

Red de Maíz rechaza aumentos abruptos La estructura del mercado es otro reto

Esa brecha introduce una presión adicional a la logística de producción donde la masa (una mezcla de nixtamal y harina) se transporta todos los días en lo que el sector conoce como “maletas de masa”, lo que vuelve al sistema altamente dependiente del precio de los combustibles y de la eficiencia de la red de reparto . Además de eso, “hay gastos que no se pueden declarar, como la extorsión… y eso también termina pegando al precio”, añade el experto y señala que el Estado de México es una de las entidades que más incidencia tiene de este delito. Desde la Red de Maíz, que agrupa a actores de la cadena productiva, el mensaje es más cauteloso, pues aunque reconocen presiones como las descritas, al mismo tiempo rechazan que estas justifiquen aumentos abruptos. “No existen elementos técnicos, económicos ni de mercado que justifiquen un incremento en la magnitud señalada”, aseienta el posicionamiento firmado por la coordinadora de Red de Maíz, Blanca Estela Mejía Castillo. Y añade que "la ruta no es la especulación ni el alarmismo, sino el fortalecimiento integral de la cadena maíz–masa–tortilla, desde el productor hasta el punto de venta". Desde 1990, el precio de la tortilla está liberado y, en teoría, cada productor decide su precio en función de sus costos. Por lo cual los expertos llaman a estar atentos a hasta qué punto los aumentos responden a condiciones de mercado y no a decisiones coordinadas. “Si todos deciden subir el precio al mismo tiempo, eso es comportamiento de cártel y debería investigarse”, señala Fernando Cruz. Pero también señala que los pactos con los cuales el gobierno busca moderar las alzas de precios son "una herramienta viejísima… de los setentas y ochentas, cuando el gobierno definía los precios” y que “hoy estamos en libre mercado, los tortilleros están libres de decidir si van a subir el precio o no”. Es decir, si bien hay libre mercado y el gobierno no debería fijar precios, sí debe actuar cuando hay colusión entre productores . En México, siete de cada diez tortillas provienen de tortillerías de barrio, una red que sostiene el consumo cotidiano y que, según la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC), es indispensable para evitar mayores presiones de precio. Cuauhtémoc Rivera, presidente del organismo, señala que el problema no es la cantidad de tortillerías, sino el costo de producir. “El encarecimiento de la tortilla responde principalmente al incremento en sus costos… no al número de establecimientos”, ha señalado. Bajo esa lógica, limitar canales de distribución (como la venta en tiendas o el reparto) podría incluso agravar el problema. Esto lo dijo en referencia a la reciente intervención de la Profeco para regular la venta de tortillas en tiendas, con el uso de hieleras, al señalar que se violan diversas reglamentaciones, de precio y de higiene incluidas.

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Wall Street marca nuevos récords y la BMV aprovecha el optimismo

Octavio Torres — Wed, 15 Apr 2026 22:49:25 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cerró con ganancias este miércoles, en línea con el tono positivo global , mientras el peso mexicano recuperó terreno frente al dólar en un contexto de menor aversión al riesgo por expectativas de desescalada en Medio Oriente. El S&P/BMV IPC avanzó 1.01% y se colocó por encima de los 69,600 puntos, apoyado por el mejor ánimo de los inversionistas, mientras que el tipo de cambio cerró en 17.25 pesos por dólar , con una apreciación marginal de 0.03%, de acuerdo con Monex. Durante la jornada, el peso osciló entre 17.23 y 17.31 unidades.

En Estados Unidos, los mercados cerraron mixtos pero con sesgo positivo. El Nasdaq subió 1.59%, hasta los 24,016.02 puntos , marcando un nuevo máximo histórico, mientras que el S&P 500 también alcanzó un récord al cerrar en 7,022.95 unidades (1.18%) . En contraste, el Dow Jones retrocedió 0.15% . El impulso provino de declaraciones del presidente estadounidense, Donald Trump, quien señaló que las conversaciones con Teherán podrían retomarse en los próximos días e incluso afirmó que la guerra estaba “prácticamente terminada”. Sin embargo, el contexto geopolítico aún dista de resolverse. “La situación geopolítica sigue siendo compleja, ya que Teherán y Washington compiten por el control del Estrecho de Ormuz”, señaló José Torres, de Interactive Brokers, en referencia a una vía clave por donde transita cerca de una quinta parte del petróleo y gas global. En el mercado energético, los precios del crudo se mantuvieron prácticamente sin cambios, reflejando el equilibrio entre el optimismo por una posible desescalada y los riesgos persistentes en la región. El Brent subió 0.15%, a 94.93 dólares por barril, mientras que el WTI cerró en 91.29 dólares (0.01%) . “El mercado intenta ser lo más optimista posible, sin perder de vista la realidad de la situación”, dijo John Kilduff, de Again Capital, al subrayar que el tráfico marítimo en el Estrecho de Ormuz sigue por debajo de lo normal. En el frente cambiario, el dólar perdió fuerza a nivel global —medido por el índice DXY, que retrocedió 0.25%—, lo que favoreció a divisas emergentes como el peso. Hacia la sesión overnight, Monex anticipa un rango de operación entre 17.20 y 17.34 unidades por dólar. A nivel macroeconómico, la jornada estuvo marcada por el índice manufacturero Empire en Nueva York, que repuntó a 11.0 puntos en abril desde -0.2 previo, superando las expectativas del mercado y reforzando la percepción de resiliencia económica en Estados Unidos. Pese al optimismo, la Reserva Federal advirtió en su Libro Beige que la guerra en Oriente Medio sigue siendo una fuente relevante de incertidumbre , lo que mantiene a los inversionistas atentos a la evolución del conflicto y sus implicaciones para la inflación y los mercados financieros.

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Alfredo Navarrete, nuevo vocal del IPAB, ayudará en la liquidación de CI Banco

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 15 Apr 2026 22:15:08 GMT

Alfredo Federico Navarrete Martínez fue nombrado como el nuevo vocal de la Junta de Gobierno del Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) y participará en el proceso de liquidación de CI Banco . El Senado de la República aprobó este 14 de abril el nombramiento de Navarrete Martínez , que es efectivo desde el 23 de marzo pasado y hasta el 31 de diciembre de 2029 . La designación fue avalada por las dos terceras partes del Senado: 90 votos a favor, 12 en contra y nueve abstenciones. La labor de un vocal dentro del IPAB incluye la supervisión de la resolución de bancos con problemas de insolvencia, así como la gestión del sistema de protección al ahorro bancario.

La designación de Navarrete Martínez se da en un contexto en el que se está gestando la liquidación de CI Banco. Este miércoles, la FinCEN estableció una excepción a las medidas que restringen las transferencias de fondos que involucran a CI Banco . La medida consiste en permitir, de manera acotada la realización de transferencias de recursos con el fin de que dichos fondos sean incorporados al proceso de liquidación de la institución y se destinen al cumplimiento de sus obligaciones. CI Banco dejó de operar como banco tras solicitar a la CNBV la revocación de su licencia como banco en octubre del año pasado ; desde entonces, la institución se encuentra en un proceso de liquidación voluntaria. "El IPAB continuará dando seguimiento al proceso de liquidación conforme al marco legal aplicable, con el objetivo de salvaguardar los derechos de los usuarios del sistema financiero y asegurar que el proceso se lleve a cabo de manera ordenada y transparente", destacó la institución en un comunicado.

¿Qué es el IPAB? El IPAB es la institución encargada de proteger los depósitos bancarios de las personas ahorradoras de México. Las personas que depositan su dinero en un banco cuentan con un seguro que protege sus ahorros hasta por 400,000 UDIS (cerca de 3.5 millones de pesos). En caso de que el banco quiebre o incurra en alguna irregularidad, el IPAB devuelve el dinero hasta por ese monto. Los instrumentos financieros que respalda el IPAB son los depósitos a la vista, como cuentas de cheques, los depósitos en cuentas de ahorro, los depósitos a plazo, los depósitos retirables en días preestablecidos, y depósitos en cuenta corriente asociados a tarjetas de débito. Hasta septiembre del año pasado, el IPAB tenía más de 120,817 millones de pesos en ese fondo que protege a los ahorradores. El año pasado, el titular del IPAB, Gabriel Limón, dijo que más del 99% de los ahorradores en México tenía menos de esos 3.5 millones de pesos en su cuenta de banco. ¿Cuál es la trayectoria de Alfredo Navarrete? Antes de su designación como vocal en el IPAB, Navarrete Martínez era el titular de la Unidad de Banca, Valores y Ahorro de la Secretaría de Hacienda. Es Licenciado en Economía por el ITAM; cuenta con una Maestría en Artes, en Filosofía, y un Doctorado en Economía por Columbia University. Dentro del sector público tuvo cargos dentro de la banca de desarrollo: fungió como el director general adjunto de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) y fue el director adjunto financiero de Banobras. Fue tesorero general en Nacional Financiera y asesor económico dentro de la Secretaría de Hacienda. En el sector financiero privado se desempeñó como asesor Financiero del Presidente de Inversionistas en Autotransportes Mexicanos (IAMSA); formó parte del Consejo de Administración de la Casa de Bolsa Arka y fue director de Financiamiento Corporativo de Vector Casa de Bolsa, también señalada por lavado de dinero. También ha destacado en el ámbito de las artes, ya que es miembro fundador del Círculo Contemporáneo del Museo Rufino Tamayo; miembro de Amigos del Museo de Bellas Artes y Consejero del Center for Capitalism and Society en Nueva York. Ha impartido clases en el ITAM y en la UNAM, así como en la Columbia University.

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El negocio detrás del béisbol mexicano: Banorte irrumpe con fuerza y Movistar patrocina pese a su venta

Roberto Trejo — Wed, 15 Apr 2026 21:58:43 GMT

El béisbol mexicano se ha convertido en un nuevo terreno de competencia para las grandes marcas . Mientras Grupo Financiero Banorte entra con fuerza como patrocinador principal de la Liga Mexicana de Beisbol (LMB), Movistar mantiene su presencia en el torneo incluso después de anunciarse la venta de su operación en el país. La liga anunció un acuerdo de naming rights por cinco años con Banorte , por lo que el circuito ahora llevará oficialmente el nombre de Liga Mexicana de Beisbol Banorte , una alianza que marca uno de los movimientos comerciales más relevantes en los más de 100 años de historia del campeonato. Para la institución financiera, la apuesta forma parte de una estrategia más amplia para posicionarse en el deporte como plataforma de marca. “ Este es uno de los pasos más importantes que se han dado en los 101 años de historia de la liga”, señaló Horacio de la Vega , presidente ejecutivo de la Liga Mexicana de Beisbol .

Banorte apuesta fuerte al deporte La incursión en el béisbol no es un movimiento aislado. En los últimos meses, Grupo Financiero Banorte ha reforzado su presencia en el negocio deportivo mexicano. Uno de los ejemplos más visibles es el acuerdo de derechos de nombre del histórico Estadio Azteca , que ahora se llama oficialmente Estadio Banorte tras su remodelación rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026. Aunque el estadio pertenece a Grupo Ollamani , empresa vinculada a Emilio Azcárraga Jean, Banorte participa como socio comercial y principal financiador de las obras de modernización del recinto. De acuerdo con reportes corporativos, el banco autorizó una línea de crédito por 2,100 millones de pesos para financiar la remodelación del estadio, que será sede del partido inaugural del Mundial de 2026. La estrategia revela un patrón: usar el deporte como una plataforma de conexión emocional con millones de aficionados y, al mismo tiempo, posicionar la marca en eventos de gran visibilidad . La LMB, una vitrina de millones de aficionados para las marcas La Liga Mexicana de Beisbol representa un escaparate relevante para ese objetivo. El circuito cuenta con 20 equipos en 18 estados , concentra 68% de la afición al béisbol en México y registra una audiencia acumulada superior a 141 millones de personas en transmisiones. Además, más de 5 millones de aficionados asistieron a los estadios en la temporada 2025 , según información de la propia LMB. Ese alcance convierte al béisbol en una plataforma atractiva para empresas que buscan visibilidad nacional y contacto directo con los consumidores.

Pese a su venta, Movistar seguirá promocionando la LMB En ese mismo escenario aparece Movistar , que inicia su tercer año consecutivo como patrocinador oficial de la liga con la campaña “Lo mío es el Beis”. “En el marco de sus 25 años en México, Movistar reafirma su compromiso con el país y con sus clientes , apostando por conexiones que trascienden la tecnología para convertirse en experiencias que se viven, se comparten y acercan a las personas a lo que más les importa”, indicó la compañía en un comunicado. El patrocinio se mantiene incluso d espués de que la empresa española Telefónica anunciara la venta de su operación mexicana por 450 millones de dólares al consorcio Melisa Acquisition, liderado por OXIO y Newfoundland Capital Management. La operación incluye la compra de Pegaso PCS y Celular de Telefonía, compañías matrices de Movistar en México, y aún deberá recibir el aval de las autoridades regulatorias. La venta marca el inicio del retiro de Telefónica del mercado mexicano , luego de más de dos décadas de presencia y de varios años intentando deshacerse de sus activos en el país. Al cierre del año pasado, la compañía contaba con más de 20 millones de líneas móviles y un ingreso promedio por usuario (ARPU) de 68 pesos, lo que la posicionaba como el tercer operador móvil del mercado.

El deporte como campo de batalla corporativo La coincidencia entre ambos movimientos ilustra cómo el deporte se ha convertido en un espacio estratégico para las empresas. Por un lado, Banorte amplía su presencia en distintas disciplinas —del futbol al béisbol— para reforzar su marca en eventos de gran audiencia. Por el otro, Movistar mantiene su presencia publicitaria en el béisbol mientras redefine su futuro en México tras la venta de su operación. En medio de esas estrategias corporativas, el béisbol mexicano confirma algo que va más allá del diamante: el deporte también es un negocio donde compiten las marcas.

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Ticketmaster y Live Nation actuaron como monopolio y cobraron de más a consumidores en EU

AFP — Wed, 15 Apr 2026 21:56:58 GMT

Tras un mes de litigios, un jurado estadounidense determinó que Live Nation, la empresa de entretenimiento, ejerció un monopolio a través de su empresa Ticketmaster, violando las leyes federales y estatales, según el fiscal general de California, Rob Bonta. Entre las sanciones contempladas, está la posible separación de ambas empresas por ser responsables de conductas anticompetitivas que perjudicaron la industria musical y el cobro excesivo a consumidores entre 2020 y 2024.

"Este es un triunfo histórico y rotundo para los artistas, los fans y los recintos que los acogen", dijo Bonta en un comunicado. "Estamos increíblemente orgullosos del resultado de hoy, y especialmente orgullosos de nuestra coalición compuesta tanto por estados rojos (republicanos) como azules (demócratas) que entendieron que teníamos que unirnos para proteger a nuestros consumidores, negocios y economías estatales de la conducta ilegal de Live Nation", añadió. Por su parte, el juez Arun Subramaniam debe determinar los daños monetarios que impondrá a Live Nation, junto con medidas destinadas a evitar que abuse de su poder en el mercado de entradas para eventos en vivo. El juicio inició el 2 de marzo de 2026, en el que el El Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos, junto con 40 estados del país, buscaron que Live Nation se deshaga de su división de venta de entradas, Ticketmaster. La demanda, presentada en mayo de 2024 durante el gobierno del presidente Joe Biden, alega que Live Nation tiene el monopolio de la industria del entretenimiento en vivo, por el cual obliga a los recintos a firmar contratos exclusivos y toma represalias contra aquellos que utilizan servicios de venta de entradas rivales. La multinacional con sede en California organizó en 2025 más de 55,000 eventos en el mundo, que atrajeron a 159 millones de espectadores . Además de la promoción de los shows, posee una participación en 460 salas de espectáculos y controla desde 2010 al líder mundial de la venta de entradas, Ticketmaster. El gobierno estadounidense le reprocha abusar de su posición dominante para obligar a los artistas y a las salas a acordar con ella, apartar a la competencia e imponer a los fans comisiones demasiado elevadas. Exige que Live Nation ceda Ticketmaster, así como otras medidas correctivas. Según varios medios, Live Nation intentó, hasta último minuto, convencer al DOJ de llegar a un acuerdo para evitar un juicio, pero sin éxito. Sin embargo, aún es posible una transacción incluso después de la apertura de las vistas. Información en desarrollo.

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Electronics & Home México alista su segunda edición en Centro Banamex

Branded Content — Wed, 15 Apr 2026 21:20:26 GMT

Grupo Eletrolar anunció la segunda edición de Electronics & Home México . Así, del 15 al 17 de junio de 2026 , el Centro Banamex de la Ciudad de México reunirá a los principales fabricantes, mayoristas y distribuidores de sectores de electrónica de consumo, artículos para el hogar, tecnología de la información , telecomunicaciones , electrodomésticos y movilidad . En el evento de presentación, Carlos Clur , CEO y fundador de Grupo Eletrolar, señaló que la iniciativa se ha planteado reunir en un solo lugar a diversos canales de distribución nacionales, así como de América Latina.

Por otra parte, resaltó el potencial del país al ser, junto con Brasil y Argentina, uno de los mercados más importantes de la región. Sin embargo, México cuenta con una posición geográfica privilegiada para el comercio al ser vecino de Estados Unidos. Por ello, la feria busca potenciar dichas condiciones, posicionando a México como un hub de la industria de tecnología y soluciones para el hogar . El ejecutivo compartió que la primera edición de Electronics & Home México dejó un gran aprendizaje y “el feedback de nuestros expositores fue muy positivo, donde tuvieron negocios, donde tuvieron las posibilidades de conectar con nuevos canales de distribución o con viejos amigos, que siempre es una oportunidad más para poder establecer una relación y un nuevo negocio”. Clur también afirmó que la feria está en camino de convertirse en la cita más importante para los actores del sector que buscan presentar productos, fomentar nuevas iniciativas y ampliar los vínculos entre fabricantes, distribuidores y compradores de todo el país y la región.

Visitantes patrocinados Los organizadores del evento Electronics Home & México implementaron un programa de compradores patrocinados , como parte de su estrategia para fortalecer la integración del sector de tecnología y electrodomésticos en la región. Esta iniciativa se enfoca en atraer a líderes comerciales y empresarios de distintos países de América Latina. El programa contempla la invitación directa a ejecutivos y representantes de cadenas comerciales internacionales , a quienes se les brinda apoyo logístico para asistir al encuentro en México.

“Nosotros tenemos un programa de compradores patrocinados que venimos haciendo por toda América Latina e invitamos a grandes canales comerciales, invitamos a grandes empresarios con pasaje, hospedaje para México, para que vengan a invertir y a conocer a las personas”, señaló Clur.

Mercado de tecnología y electrodomésticos crece 9.5% Tanto Enrique Espinosa de los Monteros, Technology, Consumer Electronics and Domestic Appliances LatAm Director de NielsenIQ; Eduardo Regasol, director general de NielsenIQ; y Daniel Gutiérrez, Telecom / T&D Director de NielsenIQ, destacaron que el mercado de tecnología y electrodomésticos en México mantiene una dinámica de crecimiento superior al consumo masivo, a pesar de un entorno económico complejo. De acuerdo con el análisis de la firma de inteligencia de mercado NielsenIQ, el mercado de tecnología de consumo y electrodomésticos en México registró un crecimiento de 9.5% en valor, cifra que supera ampliamente el desempeño de los bienes de consumo masivo, cuyo avance fue de alrededor de 3.5% en el mismo periodo. En América Latina, el desempeño promedio del sector fue de 4.9%, lo que posiciona a México como uno de los mercados más dinámicos de la región .

Un mercado impulsado por el comercio electrónico Uno de los factores que más está transformando el mercado es el auge del comercio electrónico. Según NIQ, casi la mitad de las ventas de tecnología en América Latina ya se realizan en línea y, en México, este canal aumenta a un ritmo acelerado. Mientras el canal físico muestra avances cercanos al 0.8%, el canal online registra crecimientos de hasta 16% en valor, impulsado principalmente por la venta de smartphones . De hecho, cuatro de cada diez productos vendidos en línea corresponden a teléfonos celulares. Además, el e-commerce destaca por ofrecer una mayor variedad de productos. En algunas categorías, como aspiradoras, el número de marcas disponibles en línea puede ser hasta nueve veces mayor que en tiendas físicas, lo que amplía las opciones de precio y tecnología para los consumidores. Aunque el contexto macroeconómico presenta desafíos como la incertidumbre global por costos energéticos y presiones en las cadenas de suministro, especialistas de NIQ identificaron oportunidades en segmentos específicos del mercado. En este contexto, las empresas que logren adaptarse a las nuevas preferencias del consumidor y a los cambios en los canales de venta podrían capitalizar el dinamismo que aún mantiene el mercado de tecnología para el hogar. Regístrate y sé parte de la segunda edición de Electronics & Home México.

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¿Cuánto te toca de utilidades en 2026? Guía paso a paso para calcularlas según cuánto trabajaste

Carolina Aguilar — Wed, 15 Apr 2026 21:15:54 GMT

Se acerca el tiempo del pago de las prestaciones laborales más esperadas del primer semestre: las utilidades . De acuerdo con la ley, estas son un derecho para las personas trabajadoras formales, incluso cuando ya no están empleadas por la misma empresa o patrón . Su cálculo depende de varios factores como el desempeño de la empresa o persona empleadora, el número de trabajadores y los días laborados por año. Si quieres anticiparte sobre cuánto podrías recibir, te compartimos una guía sobre cómo se realiza.

¿Qué dice la LFT de las utilidades? ¿Cómo se calculan las utilidades?

La Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) o solamente utilidades es una de las prestaciones de ley y el derecho de recibir una parte de las ganancias obtenidas por el patrón durante el año anterior, por la actividad productiva o los servicios prestados, según la Ley Federal del Trabajo (LFT). Sin embargo, no todas las personas o entidades tienen la obligación de repartir utilidades o de recibirlas. De acuerdo con la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de México, quienes tienen derecho a obtener esta prestación son: - Personas trabajadoras de planta. - Personas trabajadoras por obra o por tiempo determinado (eventuales), siempre y cuando hayan laborado como mínimo 60 días durante el año, sea continuo o discontinuo. - Personas extrabajadoras de planta. Ya sea por renuncia o despido, tienen derecho a recibir las PTU. - Personas extrabajadoras eventuales - Personas trabajadoras de confianza Personas trabajadoras consideradas en servicio activo Quedan excluidas: - Personas en puestos de dirección, admnistación o gerencia general de las empresas. - Personas trabajadoras del hogar. - Personas físicas que sean propietarias o copropietarios de una negociación. - Personas profesionistas, técnicas, artesanas y otras que en forma independiente prestan servicios a una empresa, siempre y cuando no exista una relación de trabajo subordinada con la persona empleadora. - Personas trabajadoras eventuales que hayan trabajado menos de 60 días durante el ejercicio fiscal. A diferencia de otras prestaciones, donde se utiliza solo el salario del trabajador para el cálculo, las utilidades funcionan diferente. De acuerdo con la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) , antes que nada, se debe determinar si procede o no el pago. En un caso positivo, es cuando la empresa o patrón obtuvo un ingreso anual mayor a 300,000 pesos en el ejercicio fiscal anterior. Esta cantidad se constata a través de la declaración anual. Si procede, primero debe determinarse la base del reparto. Según la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo de la CDMX, ésta corresponde al 10% de la renta gravable, más las utilidades no cobradas del ejercicio anterior. Por ejemplo, si una empresa generó ingresos de 500,000 pesos en 2025, el 10% para la participación serán 50,000 pesos. Si el año anterior sobraron 4,000, el total de monto a repartir serían 54,000 pesos en 2026. Posteriormente de obtener este monto, se debe dividir en dos partes iguales : una para repartirse por días trabajados y otra por salarios percibidos. Siguiendo el ejemplo, cada parte corresponde a 27,000 pesos. Los pasos que siguen son vitales, ya que serán las cifras para los cálculos individuales.

¿Todas las personas reciben las mismas utilidades? ¿Las utilidades pagan impuestos?

Primero, se debe determinar el total de días laborados y la suma de los salarios anuales de todos los empleados. Por ejemplo: Suma total de días trabajados de todo el personal: 3,050 días Suma total de salarios anuales de todo el personal: 302,010 pesos Con estos datos, se obtienen factores para utilizar en los cálculos: Utilidad por día trabajado: 27,000 / 3,050 = 8.8524590 Utilidad por peso ganado: 27,000 / 302,010 = 0.0894010 Estos factores son los determinantes para el cálculo individual de las utilidades. Por ejemplo, si Laura trabajó 296 días, y tiene un salario de 26,910 pesos. Se calcula de la siguiente manera: 8.8524590 x 296 = 2620.33 pesos (primera parte de utilidades) 0.0894010 x 26,910 = 2,405.78 pesos (segunda parte de utilidades) Total: 5,026.11 pesos No, ya que depende de la cantidad de días que cada empleado haya trabajado, así como el salario que perciba. Los factores generales para el cálculo son los mismos, pero varían según las cantidades aplicadas. Siguiendo el supuesto anterior, si otro trabajador laboró 340 días, pero percibe un salario de 11,885.25, sus utilidades serían las siguientes: 8.8524590 x 340 = 3,009.84 pesos (primera parte de utilidades) 0.0894010 x 11,885.25 = 1,062.55 pesos (segunda parte de utilidades) Total: 4,072.39 pesos Sí. De acuerdo con la ley, existe un tope de utilidades exento de impuestos de 15 veces la UMA. A partir de esta cantidad, el excedente será sujeto a impuesto.

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La historia de Claude: Uno de los creadores de ChatGPT salió por el miedo que le provocó la IA y fundó Anthropic

Carolina Aguilar — Wed, 15 Apr 2026 21:14:47 GMT

La historia de Anthropic parece sacada de un drama tecnológico. Una empresa de inteligencia artificial creada por un exfundador de otra compañía del ramo, OpenAI , pero con un enfoque cercano y necesario: una IA “segura y honesta” . Sin embargo, el camino no ha sido sencillo. La compañía ha enfrentado varios dilemas que han puesto a prueba ese objetivo, desde retrasar el lanzamiento de su modelo Claude por temor a que pudiera ser utilizado para generar violencia, hasta tensiones con el gobierno de Estados Unidos relacionadas con el acceso y el control de sus modelos de inteligencia artificial.

Inicios de Anthropic: Dario Amodei y su pasado en OpenAI

Antes de fundar la empresa responsable de Claude, Dario Amodei pasó cinco años liderando la investigación en OpenAI , como vicepresidente del área, donde fue testigo de la capacidad de la IA para escalar exponencialmente en inteligencia y funcionalidad . Con ello, un dilema y riesgo potencial en la seguridad. Consideraba que sin un enfoque responsable de la IA, que prioriza la confianza en el sistema como en las personas que lo desarrollan, no podrá alcanzar un potencial revolucionario positivo. En una entrevista del podcast Lex Fridman, afirmó que decidió irse de la compañía por una diferencia entre visiones. “Es increíblemente improductivo intentar discutir con la visión de otra persona”. En lugar de quedarse en OpenAI, Amodei se dijo a sí mismo: “Busca gente de confianza y haz que tu visión se haga realidad”. En diciembre de 2020, se separó de la empresa. Anthropic fue fundada en diciembre de 2021 en San Francisco, California, de acuerdo con Contrary Research por Dario y Daniela Amodei , quien había sido vicepresidenta de seguridad y políticas de OpenAI . Junto a ellos, se les unieron otros exempleados de la misma compañía como Benjamin Mann (director de Anthropic Labs), Jared Kaplan (director científico), Jack Clark , Sam McCandlish (arquitecto jefe), Tom Brown y Christopher Olah (líder de investigación en interpretabilidad). “Dentro de OpenAI, un grupo de nosotros, tras el desarrollo de GPT-2 y GPT-3, teníamos una convicción muy firme en dos aspectos… Uno era la idea de que si se invertía más capacidad de procesamiento en estos modelos, mejorarían cada vez más y que este proceso sería prácticamente ilimitado… El segundo era la idea de que se necesitaba algo más que simplemente aumentar la capacidad de procesamiento de los modelos: la alineación o la seguridad. No se les indica a los modelos cuáles son sus valores simplemente invirtiendo más capacidad de procesamiento. Así que éramos un grupo de personas que creíamos en estas dos ideas. Confiábamos plenamente los unos en los otros y queríamos trabajar juntos. Por eso, con esa idea en mente, fundamos nuestra propia empresa.” En abril de 2022, la empresa presentó una metodología que utiliza un modelo de preferencias y aprendizaje por refuerzo a partir de retroalimentación humana para entrenar a asistentes de IA “útiles e inofensivos”, en su “IA Constitucional” , con principios éticos de la ONU, por ejemplo. En toda su historia ha recaudado más de 57,000 millones de dólares , además también han participado empresas de capital de riesgo como Menlo Ventures y Lightspeed Venture Partners, así como firmas de los Emiratos Árabes Unidos y Catar.

La seguridad para Anthropic Conflictos con Estados Unidos

La empresa fue estructurada como una corporación de beneficio público, priorizando que se garantice el uso de la IA en favor de la sociedad, pero también de que su consejo aumente las ganancias de los accionistas. De esta manera, Anthropic podría enfocarse en la seguridad y en la ética de la IA, incluso por encima del aumento de las ganancias. Entre los pilares de la empresa, la seguridad es la que más destaca, afirmando que sus equipos trabajan constantemente para evaluar la fiabilidad de sus productos, así como los riesgos y resultados negativos de su IA. “Creemos que la IA tendrá un gran impacto en el mundo. Anthropic se dedica a crear sistemas fiables y a generar investigaciones sobre las oportunidades y los riesgos de la IA”, menciona el sitio oficial en su presentación. Un caso al respecto fue cuando, en febrero de 2025, decidieron posponer el lanzamiento del nuevo modelo de Claude 3.7 Sonnet, porque el equipo no estaba seguro en su seguridad, ya que existía el riesgo de poder ayudar a fabricar armas biológicas. Un artículo de la revista Time, narró cómo un equipo de Anthropic trabajaron en un hotel para prever escenarios que van desde ciberataques hasta amenazas a la bioseguridad. La Casa Blanca ha criticado a Anthropic por su apoyo a regulaciones y a la seguridad de la IA, una postura que contrasta con el gobierno de Donald Trump en pro de la poca reglamentación. La disputa ha sido sostenida tanto por representantes de la empresa como por miembros de la compañía, como la ocurrida en octubre de 2025, donde Jack Clark, cofundador y director de políticas de la empresa, compartió un el ensayo "Optimismo tecnológico y miedo apropiado", donde sostiene que demasiadas personas pretenden que la IA no puede amenazar a la humanidad. Ante esto, David Sacks, líder de IA de la Casa Blanca, respondió afirmando que "Anthropic está ejecutando una sofisticada estrategia de captura regulatoria basada en el miedo", una confrontación que tiene que ver con las regulaciones estatales y federales. La Casa Blanca apoya una moratoria de 10 años para las leyes de IA a nivel estatal, bajo el argumento de que las 50 reglas diferentes en los estados frenaría la innovación en tecnología en Estados Unidos frente a China. Otro desacuerdo con Estados Unidos fue en 2025 a través del Departamento de Defensa que, tras recibir un contrato con valor de 200 millones de dólares, la empresa solicitó garantías de que su tecnología no se utilizaría en tareas de vigilancia doméstica ni en armas autónomas, algo que no aceptó el Pentágono.

Claude Mythos

Esto provocó una ola de declaraciones entre el gobierno y Anthropic, lo que derivó a que el presidente Donald Trump ordenara a otras agencias federales a interrumpir cualquier uso de la herramienta de la empresa . Peter Hegseth, secretario de Defensa, incluso dijo que designaría a la compañía como un riesgo para la cadena de suministro de Estados Unidos y la seguridad nacional. En marzo de 2026, fuentes anónimas citadas por The Financial Times, informaron que Amodei está en conversaciones con Emil Michael, subsecretario de defensa para investigación e ingeniería, con la finalidad de llegar a un acuerdo. Durante esta controversia, OpenAI firmó con el Pentágono por un contrato de hasta 200 millones de dólares para prototipos de IA en áreas como ciberdefensa, salud militar y gestión administrativa, y después con un acuerdo para desplegar modelos en entornos clasificados en 2026. Ese movimiento de la empresa OpenAI generó que usuarios de ChatGPT cancelaran su suscripción e incluso eliminaran la app. De acuerdo con Sensor Tower, las desinstalaciones de la app móvil de ChatGPT en Estados Unidos se dispararon 295% desde el 28 de febrero, en un movimiento muy por encima de su comportamiento normal. Claude es el modelo clave de Anthropic, y recientemente presentó un modelo de habilidades avanzadas para identificar vulnerabilidades: Mythos . Sin embargo, la decidió no liberarlo al público y limitó su acceso a un grupo reducido de organizaciones, debido al nivel de riesgo que implica su uso fuera de entornos controlados. Según un reporte de la compañía, el modelo puede identificar vulnerabilidades desconocidas y generar formas de explotarlas , lo que abre la posibilidad de que actores maliciosos lo utilicen para desarrollar ciberataques, acceder a sistemas sensibles o comprometer infraestructura crítica. Aunque no fue hecho con un finalidad exclusiva de ciberseguridad, se le entrenó para realizar tareas generales como programación, análisis de código y resolución de problemas complejos. Tiene la capacidad de revisar grandes volúmenes de código, encontrar errores y proponer formas de explotarlos. Por otra parte, un reporte de la agencia Bloomberg, el sistema Claude Mythos plantea retos en materia de seguridad cibernética, lo que causó preocupación entre los líderes del Departamento del Tesoro, la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) y principales actores de Wall Street, como los jefes de Bank of America, Citigroup, Goldman Sachs, Morgan Stanley y Wells Fargo. Al momento de esta publicación, se desconocen las conclusiones de la reunión entre los actores. Con información de Fernando Guarneros y Eréndira Reyes.

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EU asegura que ha detenido nueve buques de Irán, pero los datos lo desmienten

Expansión — Wed, 15 Apr 2026 20:18:01 GMT

Estados Unidos intensificó el miércoles la presión sobre Irán con un bloqueo naval, pero la república islámica amenaza con obstruir las exportaciones del mar Rojo en represalia. El Mando Central de Estados Unidos (CENTCOM) declaró durante la noche en redes sociales que el bloqueo se "aplicó plenamente" y que las fuerzas estadounidenses "detuvieron por completo el comercio económico que entra y sale de Irán por mar”.

El ejército estadounidense afirmó el miércoles que había impedido el paso de nueve embarcaciones que zarparon de puertos iraníes durante los dos primeros días del bloqueo naval impuesto contra la república islámica. "Nueve buques han acatado la orden de las fuerzas estadounidenses de dar media vuelta y regresar a un puerto o zona costera iraní", declaró el CENTCOM, comando responsable de las tropas estadounidenses en Medio Oriente , en una publicación en X. "Ningún buque ha logrado pasar las fuerzas estadounidenses", afirmó el comando militar. Sin embargo, el panorama basado en los datos de seguimiento marítimo del martes era menos claro. Al parecer varios barcos que zarparon de puertos iraníes cruzaron el estrecho de Ormuz a pesar del bloqueo. El martes al menos tres buques que zarparon de puertos iraníes cruzaron el estrecho de Ormuz, según estos datos satelitales, aunque algunos buques que tomaron esa ruta posteriormente dieron la vuelta. Esos tres buques se encuentran entre los siete navíos vinculados a Irán que atravesaron el estrecho después de que el bloqueo de Washington entrara en vigor a las 14:00 GMT (8:00 horas, tiempo del Centro de México) del lunes, según el proveedor de datos marítimos Kpler.

Irán amenaza al comercio en el mar Rojo Irán amenazó el miércoles con bloquear el mar Rojo, al que no tiene acceso territorial. Si Estados Unidos mantiene su bloqueo marítimo y "crea inseguridad para los buques comerciales de Irán y los petroleros", eso significará "el preludio" de una violación del alto el fuego, en vigor desde el 8 de abril, estimó el general Alí Abdollahi, jefe del mando de las fuerzas armadas iraníes. "Las poderosas fuerzas armadas de la República Islámica no permitirán ninguna exportación o importación en el Golfo Pérsico, en el mar de Omán o en el mar Rojo ", añadió, según un comunicado difundido por la televisión estatal.

Negociaciones podrían reiniciar

Con el bloqueo los analistas afirman que Trump pretende no solo asfixiar los ingresos iraníes, sino también presionar a China, el mayor comprador de petróleo de Irán, para que impulse a Teherán a reabrir el estrecho. El presidente estadounidense Donald Trump dijo haber pedido a su homólogo chino Xi Jinping que no suministre armas a Irán y que Xi le contestó que no lo estaba haciendo, en una entrevista con Fox Business emitida el miércoles. La Casa Blanca anunció este miércoles negociaciones para celebrar un segundo ciclo de conversaciones con Irán en Pakistán. Irán reafirmó su voluntad de continuar las conversaciones en un contexto de expectación global sobre la continuación del cese al fuego que rige desde el 8 de abril, con miras a terminar una guerra que sacudió la economía mundial. "Esas conversaciones se están llevando a cabo", pero no hay nada oficial todavía, declaró la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, quien precisó que el gobierno de Estados Unidos es " optimista respecto a las perspectivas de un acuerdo". La vocera informó que "muy probablemente" las nuevas negociaciones se celebrarán en Pakistán , que ya acogió el primer ciclo de diálogo. El ministro de Relaciones Exteriores de Irán , Abás Araqchi , dio la bienvenida este miércoles a una delegación pakistaní encabezada por el jefe del ejército, Asim Munir, días después de unas conversaciones fallidas entre Estados Unidos e Irán en Pakistán para poner fin a la guerra en Medio Oriente el fin de semana. La cancillería de Irán informó este miércoles que mantiene contactos con Estados Unidos a través de Pakistán desde el retorno de su delegación que viajó a Islamabad para las negociaciones.

Las bolsas subieron y el crudo bajó ante las esperanzas de un acuerdo para que el petróleo vuelva a fluir por el estrecho de Ormuz. Este paso estratégico lleva bloqueado por las fuerzas iraníes desde el inicio de la guerra, el 28 de febrero tras los ataques israeloestadounidenses contra Irán.

El programa nuclear de Irán, la gran condicionante La disputa de larga data sobre el programa nuclear iraní es el principal condicionante en el proceso de negociaciones entre Estados Unidos e Irán. Según el vicepresidente estadounidense JD Vance se ofrece a la república islámica un "gran acuerdo". Trump inició la guerra argumentando que Irán se apresuraba a fabricar una bomba atómica , una afirmación no respaldada por el organismo de control nuclear de la ONU. Teherán asegura que su programa nuclear tiene fines civiles. Según informaciones de prensa, Estados Unidos solicitó una suspensión de 20 años del programa de enriquecimiento de uranio de Irán durante las conversaciones de Islamabad, e Irán, a su vez, propuso suspender su actividad nuclear durante cinco años, una oferta que los funcionarios estadounidenses rechazaron. Vance asegura que Trump prometió "hacer prosperar a Irán" si este se compromete a "no tener un arma nuclear".

Israel y Líbano iniciarán conversaciones directas Justo antes Israel y Líbano , dos países técnicamente en guerra durante décadas, acordaron iniciar conversaciones directas tras una insólita reunión cara a cara en Washington. Estados Unidos presiona para que se ponga fin al conflicto entre Israel y el grupo proiraní libanés Hezbolá, por temor a que pueda poner en peligro el alto el fuego de dos semanas con Irán y una solución al conflicto. Líbano se vio arrastrado a la guerra el 2 de marzo, cuando Hezbolá abrió un frente contra Israel. Los embajadores de ambos países se reunieron el martes en Washington en sus primeras conversaciones directas de alto nivel desde 1993 , con la mediación del secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio. El enviado israelí, Yechiel Leiter, calificó de "maravilloso intercambio" el diálogo entre las partes, aunque su homóloga libanesa, Nada Hamadeh Moawad, se mostró menos efusiva sobre este diálogo "constructivo", y afirmó que había presionado para que se alcance un alto el fuego. El Departamento de Estado afirmó que "todas las partes acordaron iniciar negociaciones directas en un momento y lugar mutuamente convenidos". Israel ocupa partes del sur del Líbano y se ha resistido a cualquier tregua en los combates con Hezbolá, argumentando que el grupo sigue siendo el principal obstáculo para la paz.

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Las 10 empresas que dominan el fracking en el mundo y cuáles tienen presencia en México

Roberto Trejo — Wed, 15 Apr 2026 19:58:54 GMT

El fracking , o fracturación hidráulica , volvió al centro del debate público en México luego de que la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo abrió la posibilidad de analizar su uso para la extracción de gas natural en el país . Este método de explotación de hidrocarburos fue contemplado en la reforma energética de 2013 impulsada por el entonces presidente Enrique Peña Nieto . El fracking consiste en inyectar grandes cantidades de agua, arena y químicos a alta presión en el subsuelo para fracturar las rocas y liberar gas o petróleo atrapado en ellas. De esta manera se pueden explotar yacimientos que no podrían aprovecharse con métodos tradicionales, especialmente gas natural atrapado en formaciones de lutitas o shale. Sin embargo, con la llegada al poder de Andrés Manuel López Obrador, el gobierno federal decidió frenar su aplicación debido a los riesgos ambientales asociados, como el alto consumo de agua y la posible contaminación de acuíferos. Ahora, la administración de Sheinbaum ha señalado que se analiza la posibilidad de retomar este método , pero bajo nuevas tecnologías que prometen un menor uso de agua y una reducción en los impactos ambientales. En este contexto surge una pregunta clave: ¿ qué empresas han sacado mayor provecho del fracking en el mundo ? ¿Cuáles son sus nombres, cuánto dinero generan y, sobre todo, cuántas de ellas tienen operaciones o presencia en México?

Top 10 de empresas de fracking Estados Unidos es el principal impulsor del fracking a nivel mundial . Desde hace más de una década, la fracturación hidráulica ha permitido a ese país aumentar de forma acelerada la extracción de gas y petróleo, lo que también impulsó el crecimiento de compañías especializadas en perforación, servicios petroleros y tecnología para este tipo de yacimientos. Varias de estas empresas se han convertido en líderes globales , con operaciones que no solo se concentran en territorio estadounidense, sino también en regiones como América Latina, Europa, África y Medio Oriente. De acuerdo con Blackridge Research & Consulting , firma especializada en investigación de mercado y consultoría sobre la transformación energética global, estas son las 10 empresas de fracturación hidráulica que más ingresos generaron en el mundo durante 2024 , según su reporte actualizado a febrero de 2026: 1. Schlumberger (SLB) Ingresos: 36.29 mil millones de dólares Con sede en Houston, Texas, es considerada la mayor empresa de servicios petroleros del mundo por ingresos y una de las más influyentes en perforación y tecnología energética. 2. Baker Hughes Ingresos: 27.8 mil millones de dólares También con sede en Houston, opera en África, América, Asia-Pacífico, Europa y Medio Oriente, con una fuerte presencia en servicios para exploración y producción. 3. Halliburton Ingresos: 22.9 mil millones de dólares Es uno de los actores históricos de la industria del fracking y de los servicios petroleros a nivel global. 4. Weatherford International Ingresos: 5.51 mil millones de dólares Empresa con sede en Houston especializada en sistemas de fluidos y soluciones para formaciones convencionales y no convencionales. 5. Patterson-UTI Energy Ingresos: 5.36 mil millones de dólares Consolidó su posición como proveedor líder en Estados Unidos tras adquirir NexTier Oilfield Solutions en 2023. 6. Liberty Energy Ingresos: 4.3 mil millones de dólares Con sede en Denver, Colorado, se especializa en tecnologías innovadoras y servicios de terminación para empresas de exploración y producción en tierra. 7. ProFrac Ingresos: 2.19 mil millones de dólares Empresa texana que inició operaciones en 2016 en dos de las cuencas más productivas de Estados Unidos: Permian y Marcellus. 8. Calfrac Well Services Ingresos: 1.86 mil millones de dólares Con sede en Calgary, Canadá, opera en Argentina, Canadá y Estados Unidos. 9. ProPetro Holding Ingresos: 1.4 mil millones de dólares Proveedor clave de servicios de fracturación hidráulica en la cuenca Permian, una de las regiones petroleras más importantes de Estados Unidos. 10. National Energy Services Reunited (NESR) Ingresos: 1.3 mil millones de dólares Empresa enfocada en servicios petroleros en las regiones de Medio Oriente, Norte de África y Asia-Pacífico. Un dato que llama la atención es que varias de estas compañías tienen su sede o una base operativa clave en Houston, Texas, ciudad que se ha consolidado como el principal centro mundial de la industria petrolera y del fracking.

¿Cuáles operan en México? Una revisión del ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, muestra que ninguna de las principales compañías globales de fracking aparece en el listado . Esto se explica, en gran medida, porque la fracturación hidráulica ha permanecido prácticamente vetada en el país durante los últimos años. En el ranking sí figuran empresas del sector energético vinculadas al petróleo y al gas, como Petróleos Mexicanos, Vista Energy, Naturgy México y Engie México. Sin embargo, ninguna de ellas se dedica directamente a la fracturación hidráulica como parte central de su modelo de negocio. De acuerdo con un análisis de CFE Energía , otras petroleras internacionales con experiencia en fracking —como Chevron y ExxonMobi l— sí llegaron a participar en proyectos de exploración en México tras la reforma energética impulsada durante el gobierno de Enrique Peña Nieto. No obstante, ambas compañías decidieron retirarse de esos proyectos durante la administración de Andrés Manuel López Obrador, en un contexto marcado por la cancelación de nuevas rondas petroleras y el freno a este tipo de técnicas de extracción. Por ahora, Chevron y ExxonMobil continúan monitoreando la evolución del sector energético en México, aunque hasta el momento no han anunciado planes concretos para retomar operaciones de mayor escala en el país.

Las conclusiones En este contexto, la eventual llegada del fracking a México aún está lejos de concretarse . Aunque el gobierno de Claudia Sheinbaum Pardo ha abierto la puerta a analizar nuevas tecnologías menos agresivas con el medio ambiente, la técnica sigue generando debate por sus posibles impactos ambientales y sociales. Por ahora, las grandes compañías internacionales que dominan esta industria continúan concentrando sus operaciones en países donde la fracturación hidráulica está plenamente permitida . Si México decide reactivar este método en el futuro, es probable que varias de estas empresas vuelvan a mirar hacia el país , en busca de participar en la explotación de sus reservas de gas no convencional.

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Verano caluroso podrá elevar demanda eléctrica a 54,000 megawatts

Diana Gante — Wed, 15 Apr 2026 19:50:08 GMT

El calor ya se siente en el país, el verano se acerca, y con ello el incremento en la demanda de energía eléctrica por la necesidad de encender sistemas de enfriamiento, ventilación y cualquier sistema que ayude a mitigar las altas temperaturas. Ante ese panorama, se espera que la demanda de energía del país este año pueda llegar a los 54,000 megawatts, superando el último récord máximo de 53,000 megawatts que se ha registrado en los años anteriores, explicó el director general del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), Ricardo Mota Palomino.

“Realmente estamos esperando un verano apretado, pero sin déficit (...) en general el sistema interconectado se trabaja ya con mantenimientos desde el mes de noviembre hasta marzo, para estar listos para esta temporada, entonces se están reincorporando las plantas que salieron a mantenimiento”, dijo a medios en el marco de la Feria de Energía, Innovación para la Transformación y el Bienestar, organizada por la Secretaría de Energía (Sener). El directivo aseguró que ya se encuentran preparados para eventuales olas de calor que se puedan presentar y puedan ser llevadas sin sobresaltos. Aunque el funcionario señaló que no se esperan déficits de energía, sí existen otros factores de riesgo que podrían generar afectaciones en el sistema eléctrico nacional y problemas de confiabilidad como lo es el acceso a gas natural. “Realmente a lo que le tememos es a la confiabilidad en el suministro de gas en el sureste. Tenemos un punto rojo en la Península de Yucatán, sin embargo, ya estamos instalando, o más bien definiendo qué unidades se van a conectar ahí para pasar el verano; van a llegar 150 megawatts de emergencia de plantas de la Comisión Federal de Electricidad portátiles”, puntualizó. La demanda máxima de 53,000 megawatts que ha registrado se dio tanto en 2023 como en 2024, lo que llevó al país a registrar diversos apagones ante la falta de energía disponible y márgenes de reserva operativos menores al 3%.

Sin embargo, para el año pasado se tuvo un alivio en el sistema gracias al clima que no registró temperaturas tan elevadas en el verano. “El año pasado tuvimos un verano fresco, y la demanda de los 54,000 la estamos esperando desde hace un año, pero vimos una bajada de consumo, que no necesariamente es por las ondas frías, sino porque también ha crecido la generación distribuida, y eso nos quita también presión”, aseguró. Por su parte, Antonio Rojas Nieto, subsecretario de Electricidad de la Sener, explicó que México tiene una capacidad instalada de energía de 92,000 megawatts, y una demanda que ronda los 54,000, pero que ese diferencial no implica que siempre se tenga con energía disponible para suministrarse. “Cómo me explico 92,000 de capacidad y 55 de demanda máxima, pues es que mucha de esa capacidad no atiende la demanda máxima; una se retira después de las 6 de la tarde, aproximadamente el 8%; más las fallas que se dan, más los mantenimientos. Pues por eso estamos trabajando y construyendo la capacidad de transmisión y distribución de manera inteligente. Y para este año, en el peor de los casos, esperamos un margen de reserva mínimo del 7%”, expuso durante la conferencia Energía y Sustentabilidad: Innovación desde el sector público.

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En México, el 79% de los estudiantes usa IA en la universidad: SEP

Eréndira Reyes — Wed, 15 Apr 2026 19:30:33 GMT

La inteligencia artificial ya rebasó a la universidad mexicana, esto de acuerdo con los datos de la Encuesta sobre Usos y percepciones sobre IA generativa en la Educación Superior de México , elaborada por la Secretaría de Educación Pública , donde se descubrió que 9 de cada 10 estudiantes saben de IA generativa, mientras que 79% de los estudiantes la usa para desarrollar textos, lo que marca un reto en materia de evaluación. Además, más de 60% declaró que la usa de forma cotidiana, mientras que 76% de los docentes en universidades públicas dice no conocer ninguna normativa institucional para su uso.

“Durante años, las universidades formamos a generaciones completas para un mundo que ya no existe, gobernar la IA no es detenerla, es evitar que nos rebase”, señaló en la presentación el subsecretario de Educación Superior, Ricardo Villanueva. Durante los últimos años, la discusión pública en torno a la IA en educación giró alrededor del miedo al plagio o de la fascinación por la novedad. La encuesta de la SEP cambia el punto de vista, pues ya no se trata de debatir si la IA debe entrar al aula, sino de cómo se debe acompañar en el aula. Según la presentación, participaron 2,900 instituciones, más de 1.5 millones de estudiantes y más de 163,000 docentes en la encuesta, lo que brinda un panorama robusto de los usos que se dan en la actualidad. Luis Armando González Plasencia, de la ANUIES, sostuvo que se trata de la encuesta más grande en su tipo a nivel mundial y que ayudará a saber qué tipo de planes y programas se deberán adoptar en el futuro próximo. Mario Delgado, secretario de Educación, advirtió que el problema ya no pasa por permitir o prohibir su ingreso, sino en definir qué usos tienen sentido pedagógico, cuáles requieren transparencia y cuáles exigen límites claros. Si el sistema no fija esas reglas, la informalidad termina por fijarlas en su lugar.

Carlos Iván Moreno Arellano, director general de Educación Superior Universitaria e Intercultural, puso el dedo en la llaga al preguntar si las evaluaciones por ensayo todavía sirven para corroborar el aprendizaje. La encuesta también registra una aceptación funcional, pues siete de cada diez estudiantes y docentes reporta mejoras en su desempeño académico desde que usa IA. Un 82% de estudiantes dijo que estas herramientas le ayudan como complemento en procesos complejos de pensamiento y casi 80% de los docentes percibe utilidad para razonar, reflexionar, crear e imaginar. El economista Toni Roldán planteó en una conversación con Deloitte que la IA puede personalizar el aprendizaje como nunca antes, pero solo si media el profesor y si el sistema la orienta a reforzar lectura, escritura, razonamiento matemático y pensamiento crítico. Roldán subraya que el reto institucional no pasa solo por incorporar tecnología, sino por adaptar procesos nuevos.

El rezago en capacitación crece El otro gran hueco no está solo en las normas de evaluación, sino también en la capacitación y formación de los docentes. El 91% de los docentes y el 76% de los estudiantes manifestaron la necesidad de tomar más cursos o de formarse mejor en IA. El promedio de dominio autodeclarado apenas llega a 5.1 sobre 10, mientras que en universidades interculturales baja a 4.4. El rezago también se abre por subsistemas. Solo 25% de los docentes en universidades interculturales tomaron al menos un curso relacionado con IA. En las particulares, la proporción llega a 51%. “La IA generativa avanza mucho más rápido que las normas, mucho más rápido que las políticas públicas, mucho más rápido que los reglamentos, pero en este momento estamos reprobados”, apuntó Moreno Arellano.

Cuando la IA también escucha Hay un dato más que rompe el marco clásico de esta discusión. El 9% de los estudiantes declara usar IA para apoyo y contención emocional. Aunque la cifra parece menor a primera vista, equivale a decenas de miles de jóvenes, quienes la usan para pedir consejos sobre ansiedad, estrés, depresión o tristeza, para desahogarse, buscar motivación o incluso valorar si necesitan ayuda psicológica. “El gran consejero de nuestros jóvenes de cuestiones emocionales, el chatGPT, es el gran psicólogo de nuestros tiempos”, señaló Delgado. Andrés Morales, representante de la Unesco en México, empujó en la misma dirección cuando afirmó que “hoy la discusión no es si prohibirla o permitirla”, sino decidir qué tipo de desarrollo social y educativo se quiere construir con ella.

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