Expansión

‘Las 500 empresas más importantes de México’ 2026: el top 10

Expansión Digital — Mon, 22 Jun 2026 11:50:08 GMT

La edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', elaborada por Expansión , permite identificar a las 10 de mayor peso en la economía . Se trata de compañías que destacan por su nivel de ventas, la generación de empleos y su relevancia dentro del tejido productivo del país. Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa con mayores ingresos del ranking que reúne tanto a actores del sector privado, como América Móvil, Walmart de México y FEMSA ; como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como empresa productiva del Estado o el Infonavit, entre otras. En conjunto, estas 10 compañías registraron ventas por poco más de 7.5 billones de pesos durante 2025 , lo que representa el 28.6% del total de 'Las 500' y, a su vez, una cifra que dimensiona su peso en la economía nacional y explica su presencia en la parte más alta del ranking.

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El top 10 de 'Las 500 empresas más importantes de México' Las cifras de ventas se presentan en millones de pesos (mdp) y corresponden al cierre de 2025. 1. Petróleos Mexicanos (Pemex) Ventas: 1,528,538.8 mdp Empresa estatal del sector de petróleo y gas, enfocada en la exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos. 2. Walmart de México y Centroamérica Ventas: 1,011,597.9 mdp Gigante del comercio autoservicio con supermercados, clubes de precio y una creciente operación de comercio electrónico. 3. América Móvil Ventas: 943,638.4 mdp Empresa de telecomunicaciones que ofrece servicios de telefonía móvil y fija, internet y soluciones digitales en distintos mercados. 4. FEMSA Ventas: 840,953.7 mdp Conglomerado que combina comercio minorista, bebidas y logística, con fuerte presencia en consumo masivo. 5. Comisión Federal de Electricidad (CFE) Ventas: 679,463.3 mdp Empresa estatal del sector eléctrico encargada de la generación, transmisión y distribución de energía en el país. 6. General Motors de México Ventas: 646,000.0 mdp Armadora automotriz dedicada a la fabricación y comercialización de vehículos, motores y componentes. 7. BBVA México Ventas: 538,114.0 mdp Institución del sector financiero con servicios de banca, crédito, inversión y soluciones digitales. 8. Grupo Financiero Banorte Ventas: 521,729.0 mdp Banco mexicano con operaciones de crédito, ahorro, inversión y seguros para personas y empresas. 9. Grupo Bimbo Ventas: 426,951.7 mdp Empresa de alimentos y bebidas enfocada en la producción y distribución de panificación y consumo masivo. 10. Grupo BAL Ventas: 375,478.3 mdp Conglomerado con presencia en minería, seguros, comercio y otros sectores estratégicos de la economía. Puedes consultar la edición completa en este enlace.

Pemex: la empresa con más ventas en México y la petrolera más endeudada Pemex encabeza la edición 2026 de 'Las 500 empresas más importantes de México' como una anomalía dentro del ranking : es la empresa con mayores ingresos del país, pero también la petrolera más endeudada del mundo. Su liderazgo responde exclusivamente a su nivel de ventas. Al cierre de 2025 registró ingresos por 1.52 billones de pesos , lo que le permite ocupar el primer lugar del listado, cuyo criterio central es la facturación. Sin embargo, esta posición no refleja su situación financiera ni su rentabilidad. En paralelo, Pemex arrastra una de las mayores cargas de deuda a nivel global . Su pasivo financiero alcanzó un máximo de 2.2 billones de pesos en 2020 y cerró 2024 en 1.98 billones, mientras que sus pasivos totales ascienden a 4.11 billones de pesos, de acuerdo con el análisis de Inteligencia de Expansión . Pese a su escala, la empresa continúa en números rojos . En 2025 reportó una pérdida neta de 45,201.6 millones de pesos, aunque menor a la registrada un año antes. La mejora no proviene de su operación, sino de apoyos del gobierno federal y aportaciones de capital destinadas principalmente al pago de deuda de corto plazo. En este contexto, Pemex se mantiene como un caso excepcional dentro del ecosistema empresarial mexicano: líder en ingresos, pero con una estructura financiera presionada por el endeudamiento y el respaldo constante del Estado.

Un top 10 que prácticamente no se mueve Otro dato que destaca es la estabilidad en la parte más alta del ranking . Entre 2025 y 2026, el top 10 de las compañías más relevantes prácticamente no registró cambios: se mantienen las mismas empresas y en el mismo orden salvo la posición 10, que en el ranking anterior ocupó Stellantis México y ahora fue desbancada por Grupo BAL en ese sitio. Este comportamiento sugiere un alto grado de concentración del poder económico en un grupo reducido de corporaciones, muchas de ellas con posiciones dominantes en sus respectivos sectores. Más que una competencia abierta por los primeros lugares, el listado refleja estructuras empresariales consolidadas, con ventajas difíciles de desplazar en el corto plazo. La permanencia de estos gigantes también evidencia la inercia del tejido productivo mexicano , donde factores como escala, integración regional, infraestructura y acceso a mercados financieros juegan un papel clave para sostener su posición. En conjunto, el top 10 no solo confirma la solidez de las compañías, sino la baja rotación en la cúspide del ecosistema empresarial mexicano , donde los cambios estructurales suelen darse en horizontes más largos.

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¿Cómo ha cambiado la fortuna de Carlos Slim en los últimos tres sexenios?

Roberto Trejo — Tue, 09 Jun 2026 02:27:58 GMT

Carlos Slim Helú llegó a ser el hombre más rico del mundo . Aunque hoy está lejos de recuperar ese título, el empresario detrás de América Móvil y Grupo Carso se mantiene como la persona más acaudalada de México y de toda América Latina. Lo llamativo es que, pese a ya no ocupar el primer lugar global, su fortuna es mucho mayor que cuando encabezaba el ranking mundial de multimillonarios . Esto muestra que el crecimiento de su imperio empresarial no solo se ha mantenido, sino que incluso se ha acelerado en los últimos años. De hecho, durante los gobiernos de la llamada Cuarta Transformación —primero con Andrés Manuel López Obrador (AMLO) y ahora con Claudia Sheinbaum— la riqueza de Slim ha registrado un crecimiento notable , interrumpido únicamente de manera temporal por el impacto económico de la pandemia de COVID-19.

La fortuna de Slim con Peña Nieto De acuerdo con los registros históricos del Índice de Multimillonarios de Bloomberg , que sigue la riqueza de las 500 personas más acaudaladas del mundo, Carlos Slim inició el sexenio de Enrique Peña Nieto con una fortuna cercana a los 73,000 millones de dólares . Seis años después, al cierre de la administración, su patrimonio se había reducido a 51,800 millones . La caída refleja lo complicado que resultó ese periodo para los principales negocios del empresario, particularmente en el sector de las telecomunicaciones. Durante ese sexenio, Telmex y Telcel fueron declaradas agentes económicos preponderantes, una figura regulatoria que implicó la imposición de medidas especiales para reducir su peso dominante en el mercado y fomentar una mayor competencia. Además, la reforma en telecomunicaciones dio origen al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), organismo encargado de supervisar al sector y vigilar el cumplimiento de las obligaciones impuestas a los agentes preponderantes. En términos generales, el nuevo marco regulatorio representó un entorno más complejo para las empresas de Slim que el que habían enfrentado en años anteriores. Así creció la fortuna de Slim con AMLO Cuando Andrés Manuel López Obrador asumió la Presidencia el 1 de diciembre de 2018, Slim llegaba con una fortuna estimada en 51,800 millones de dólares , según el mismo índice de Bloomberg. Pese al complicado cierre del sexenio anterior, los primeros años del gobierno de López Obrador marcaron una etapa de recuperación y crecimiento para el empresario. Para el 15 de febrero de 2020, su patrimonio ya había aumentado a 64,900 millones de dólares, impulsado por el desempeño de los mercados y de varias de las compañías que integran su conglomerado. La tendencia se interrumpió abruptamente con la llegada de la pandemia de COVID-19. En medio del desplome de los mercados globales, la fortuna de Slim cayó hasta 39,300 millones de dólares en abril de 2020. El golpe fue severo, aunque afectó prácticamente a todas las grandes fortunas del mundo. La recuperación, sin embargo, fue rápida. Para mayo de 2022 su patrimonio ya se ubicaba en 72,000 millones de dólares y continuó creciendo hasta alcanzar un máximo de 104,000 millones en mayo de 2024 , la cifra más alta registrada durante el sexenio obradorista. Aunque posteriormente hubo ajustes asociados al comportamiento de los mercados, Slim cerró el gobierno de López Obrador con una fortuna cercana a los 89,000 millones de dólares . En otras palabras, terminó el sexenio con casi 37,000 millones de dólares más de los que tenía cuando comenzó la llamada Cuarta Transformación.

El imperio Slim en tiempos de Sheinbaum Con la llegada de Claudia Sheinbaum a la Presidencia, la fortuna de Carlos Slim cayó nuevamente hacia el umbral de los 80,000 millones de dólares . Sin embargo, este comportamiento estuvo influido no solo por factores internos, sino también por la victoria de Donald Trump y su regreso a la Casa Blanca, que generó incertidumbre en los mercados mexicanos ante la expectativa de políticas más proteccionistas. Pese a ello, la riqueza del empresario se recuperó con rapidez. Para octubre de 2025 , un año después del inicio del gobierno de Sheinbaum, Bloomberg estimaba su fortuna en 113,000 millones de dólares . La tendencia continuó al alza hasta alcanzar un máximo de 133,000 millones en abril de este año. Actualmente, su patrimonio ronda los 128,000 millones de dólares . Las cifras reflejan la fortaleza de su imperio empresarial. Vale la pena recordar que Slim dejó de ser el hombre más rico del mundo en 2013 , cuando su fortuna se estimaba en alrededor de 70,000 millones de dólares . Es decir, aunque hace más de una década perdió ese título, hoy es más rico que nunca y posee una fortuna muy superior a la que tenía cuando encabezaba la lista de multimillonarios del planeta. ¿Qué tan rico es Carlos Slim? De acuerdo con el Índice de Multimillonarios de Bloomberg , Carlos Slim Helú ocupa actualmente el lugar 16 entre las personas más ricas del mundo, con una fortuna estimada en 127,000 millones de dólares. Con esa cifra, supera a magnates como el indio Gautam Adani, presidente del Grupo Adani, y a Bill Gates, cofundador de Microsoft. La posición de Slim en el ranking no significa que se haya vuelto menos rico con el paso de los años. Por el contrario, hoy posee más dinero que cuando fue el hombre más rico del planeta. Lo que ha cambiado es que varios empresarios tecnológicos han acumulado fortunas sin precedentes, elevando enormemente la barrera para alcanzar los primeros lugares de la lista. Actualmente, el hombre más rico del mundo es Elon Musk , dueño de Tesla y SpaceX, con una fortuna de 735,000 millones de dólares . Le siguen Larry Page, cofundador de Google, con 322,000 millones; Sergey Brin, también cofundador de Google, con 299,000 millones; Jeff Bezos, fundador de Amazon, con 289,000 millones; y Larry Ellison, fundador y presidente de Oracle, con 281,000 millones de dólares.

Slim, el más rico de América Latina Aunque ya no posee el título de la persona más rica del mundo, Carlos Slim se mantiene como el empresario más acaudalado de América Latina . El segundo lugar en la región también corresponde a un mexicano: Germán Larrea, presidente de Grupo México, cuya fortuna se estima en 76,200 millones de dólares. La diferencia entre ambos refleja la enorme dimensión que ha alcanzado el imperio construido por Slim a lo largo de las últimas décadas. Su influencia no se limita a las listas de multimillonarios. En el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, Carlos Slim ocupa la primera posición como el empresario más relevante del país. El segundo lugar corresponde a su hijo, Carlos Slim Domit, una muestra del peso que mantiene el grupo empresarial de la familia en la economía mexicana. Ese liderazgo también se refleja en el tamaño de sus compañías. De acuerdo con el listado Las 500 empresas más importantes de México 2026 , también elaborado por Expansión, América Móvil ocupa la tercera posición nacional , solo por detrás de Pemex y Walmart de México. La empresa registró ingresos por 943,638 millones de pesos, consolidándose como uno de los pilares del imperio empresarial de Slim y una de las compañías más grandes del país. Las conclusiones Más allá de rankings, gobiernos y ciclos económicos, las cifras muestran que Carlos Slim atraviesa uno de los momentos más sólidos de su trayectoria empresarial. Aunque hace más de una década dejó de ser el hombre más rico del mundo, nunca había acumulado una fortuna tan grande. Su capacidad para adaptarse a cambios regulatorios , crisis económicas y transformaciones políticas le ha permitido mantener intacto el liderazgo de su imperio y consolidarse, una vez más, como el empresario más poderoso de México y América Latina.

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Los mercados recuperan terreno mientras Irán mantiene abierta la vía diplomática

Octavio Torres — Mon, 08 Jun 2026 15:13:40 GMT

La Bolsa de Nueva York inició la jornada de este lunes con ganancias, impulsada por un rebote de las acciones tecnológicas luego de la fuerte corrección registrada la semana pasada, mientras los inversionistas continúan atentos a la evolución del conflicto en Medio Oriente y a la publicación de datos clave de inflación en Estados Unidos. En las primeras operaciones, el Nasdaq , con fuerte peso de empresas tecnológicas, avanzó 1.38%; el S&P 500 ganaba 0.82% , mientras que el Dow Jones subía 0.34%. Así, los mercados en Estados Unidos recuperaron parte de las pérdidas del viernes, cuando las acciones tecnológicas relacionadas con la Inteligencia Artificial se desplomaron.

Precios del petróleo hoy 8 de junio Tipo de cambio hoy

El apetito por riesgo regresó parcialmente a los mercados después de que el presidente de Irán, Masud Pezeshkian, aseguró que su país continúa abierto al diálogo pese a la reciente escalada militar con Israel. "No hemos abandonado ni el campo de batalla ni la mesa de negociaciones", escribió el mandatario en la red social X, luego de que mandos militares iraníes anunciaran el cese de los ataques contra territorio israelí. De acuerdo con analistas de Monex, los mercados muestran una recuperación parcial tras la volatilidad reciente , favorecidos por la percepción de que la operación militar iraní habría concluido. Sin embargo, advirtieron que persisten riesgos importantes asociados con mayores presiones inflacionarias, posibles incrementos en las tasas de interés y dudas sobre la sostenibilidad del rally tecnológico impulsado por la inteligencia artificial. Las acciones del sector tecnológico encabezaban las ganancias y destacó el avance de NVIDIA, luego de que su director ejecutivo, Jensen Huang, calificara la reciente corrección bursátil como una oportunidad de compra. Además, la empresa profundizó su alianza con Hyundai Motor Company para desarrollar soluciones de inteligencia artificial aplicadas a la industria. En el mercado energético, los precios del petróleo se mantienen elevados , pero retrocedieron tras repuntar más de 5% antes de la apertura de mercados en Estados Unidos. El crudo WTI cotizaba en 91.42 dólares por barril, con un avance de 0.97%, mientras que el Brent se ubicaba en 94.47 dólares, un incremento de 1.48%. Durante la madrugada, el Brent llegó a subir hasta 5.4% ante la preocupación por posibles interrupciones en el suministro derivadas del conflicto en Medio Oriente. En México, el peso muestra una apreciación de 0.33% frente al dólar, al cotizar alrededor de 17.42 unidades por billete verde. Según Monex, la moneda mexicana se veía favorecida por una menor prima de riesgo globa l, lo que reactivó parte de la demanda por activos de mercados emergentes. Mientras tanto, la Bolsa Mexicana de Valores operaba en terreno negativo, el índice S&P/BMV IPC retrocedía 0.67%, a 65,697 puntos . La atención de los inversionistas estará centrada esta semana en los datos de inflación de Estados Unidos y en las señales que pueda ofrecer la Reserva Federal sobre el rumbo de las tasas de interés, factores que podrían definir el comportamiento de los mercados en los próximos días. Las bolsas asiáticas registraron fuertes pérdidas al inicio de la semana, arrastradas por la aversión global al riesgo derivada de las tensiones en Medio Oriente y una venta masiva de acciones tecnológicas. El índice Nikkei de Japón se desplomó 3.85%, mientras que el Hang Seng de Hong Kong retrocedió 1.22%. La caída más pronunciada se observó en Corea del Sur, donde el índice KOSPI perdió 8.2%, lo que obligó a activar un mecanismo de suspensión temporal de operaciones en todo el mercado.

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Sheinbaum presenta Olinia, vehículo eléctrico diseñado en México

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 13:17:47 GMT

En el arranque de semana en la que también arranca el Mundial de Futbol 2026, Mónica Alfaro, editora de broadcasting conversa con Tzuara de Luna, reportera de Empresas sobre lo que se prevé respecto a la derrama económica, además de las tensiones sociopolíticas que vive actualmente el país.

Los temas del Podcast del Expansión Daily de este lunes 8 de junio son los siguientes: - México encara desaceleración en Norteamérica con más presión que sus socios del T-MEC - El juego fuera de la cancha: el Mundial 2026 arranca en México en medio de tensiones y desigualdades - Sheinbaum presenta Olinia, vehículo eléctrico diseñado en México - La industria wellness 'mete la pierna' para disputar aficionados durante el Mundial - Katia Itzel García , la mujer que se invitó sola a la fiesta más grande del mundo

https://open.spotify.com/show/4zJjzOg3ZMMxjLZqAmIh1F https://www.youtube.com/watch?v=O6tpIEMXrQQ&list=PLqWNtEKKZzOUWz0Y2zQ2rVwkGNAJGLrvu

No te pierdas de lunes a viernes a partir de las 06:00 horas un nuevo capítulo del Expansión Daily a través de sus canales oficiales.

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Cuando el dinero deja de ser problema; lo que el éxito no responde

Jeannina Valenzuela — Mon, 08 Jun 2026 12:04:26 GMT

El dinero importa; puede marcar la diferencia entre la supervivencia y el colapso. Familias que pierden a un ser querido porque el tratamiento médico costaba más de lo que tenían; jóvenes de primera generación que trabajan dos turnos para financiar una carrera, o la abandonan cuando la economía familiar se quiebra; emprendedores que levantan proyectos con ingenio y chocan con enfermedades crónicas, discapacidades sin cobertura o crisis sin red de contención. La pobreza no es una abstracción: es la suma de opciones que desaparecen.

Cuando la ecuación cambia El balance invisible

Esa ausencia explica el impulso: empresas que buscan rentabilidad, startups que levantan rondas, negocios que escalan. Construir patrimonio y generar empleo es una respuesta directa a la vulnerabilidad material. Lo que pocos anticipan es lo que ocurre después. Lo que ocurre después tiene nombre. Los países con mayores ingresos generan mejores condiciones de vida — eso funciona. En el plano personal ocurre lo mismo, pero solo hasta cierto punto. El dinero compra atención médica de calidad, educación, vivienda digna, patrimonio y reservas. Hay un umbral. Richard Easterlin lo documentó: dentro de un país, quienes tienen más ingresos reportan mayor felicidad; al comparar los países más prósperos con las economías en desarrollo, la diferencia es sorprendentemente pequeña. Superado ese umbral, el crecimiento adicional deja de traducirse en mayor bienestar. Empresarios, ejecutivos, fundadores de distinto tamaño: llegan, consolidan y en algún punto algo cambia. Para la mayoría, ese momento suele ser también el mejor: trato cerrado, cuentas al alza, certeza de haber levantado algo duradero. Y en medio de esa celebración, en silencio, aparece una incomodidad que todos prefieren ignorar, incluso tú. La ciencia lo mide. A partir de 75,000 dólares anuales, el dinero pierde su efecto sobre el bienestar diario; más allá, su impacto marginal se diluye. La mayor satisfacción vital surge bajo mejores condiciones: salud, tiempo libre, trabajos más interesantes. El desempleo lo confirma desde el lado opuesto: daña no solo por la pérdida de ingresos, sino por la ausencia de propósito y conexión. El Estudio de Desarrollo de Adultos de Harvard lleva más de 85 años rastreando vidas reales. Arrancó en 1938 —en los albores de la Segunda Guerra Mundial— y tardó generaciones en consolidarse: son las relaciones humanas —y no los indicadores financieros— las que mejor predicen la felicidad. Casi dos siglos antes, Adam Smith lo había intuido: «La mente de todo hombre regresa, tarde o temprano, a su estado natural de tranquilidad. En la prosperidad, tras un tiempo, vuelve a ese estado; en la adversidad, con el tiempo, lo recupera.» Smith no menciona el coste del trayecto. El ser humano tiene una tendencia natural a la adaptación, aunque arrastra un sesgo: solemos sobreestimar hasta qué punto el siguiente logro transformaría nuestra vida.

La grandeza de lo pequeño Una provocación final

La economía de la felicidad mide esa paradoja: aspectos que el PIB no considera. Distingue entre emociones momentáneas y una satisfacción profunda y duradera, un bienestar que no depende del clima ni de los resultados financieros trimestrales. Más allá de ese punto, la evidencia señala tres elementos: relaciones, sentido de propósito y autonomía personal. Edward L. Deci y Richard Ryan los estructuraron en su Teoría de la Autodeterminación: competencia —sentirnos capaces—, conexión —sentido de pertenencia— y agencia —control sobre nuestras decisiones—. Ninguno cotiza en una cuenta de resultados, pero determinan si quien lidera una organización es dueño de su vida. Cuando todo parece resuelto y las preocupaciones económicas pierden protagonismo, surge una pregunta incómoda — siempre fuera de las reuniones formales, al desaparecer el ruido, a solas con lo que construiste y lo que quedó atrás. La ambición no es el problema; convertirla en el único criterio, sí. Aquello que no entra en el balance: un diálogo pendiente, el tiempo propio, la atención genuina. Todo adquiere un peso que se percibe únicamente cuando falta. Relaciones, sentido y presencia — de esa tríada depende si se vivió bien. Cuidarlos no borra lo construido; lo enriquece. Sigue creciendo, compitiendo y celebrando; nada de esto obliga a parar. Una propuesta: no dejes para después esa cita contigo mismo. Mantener esa cita. Volver a lo esencial. Eso es, en sí mismo, otra forma de riqueza. ____ Nota del editor: Jeannina Valenzuela es comunicadora, productora y emprendedora. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La ‘Guerra del futbol’; los equívocos de un conflicto

Javier Urbano Reyes — Mon, 08 Jun 2026 12:03:17 GMT

Entre el 14 y el 18 de julio de 1969 tuvo lugar un conflicto armado entre Honduras y El Salvador. También denominado como “la Guerra de las cien horas”, en el imaginario popular se ha popularizado como la Guerra del futbol . Por supuesto, esta última denominación está totalmente alejada de los hechos históricos: se trata de un choque resultado de un proceso histórico de larga data, que básicamente coincide temporalmente con la celebración de tres partidos entre estos dos países, en el contexto de las eliminatorias para el Mundial de Futbol que se celebraría en México en 1970.

Tanto Honduras como en El Salvador eran gobernados por dictaduras. En ambas naciones predominaba la alta concentración de la tierra, pero la diferencia era que en El Salvador imperaban los latifundios, que funcionaban sobre la base de la concesión de pequeñas parcelas a los locales para el cultivo y consumo familiar; de su parte, en Honduras las tierras estaban bajo el dominio de empresas bananeras transnacionales entre las que destacaban la Standard Fruit y la United Fruit. En este sentido, había otro factor, aparte de la concentración de la tierra, que vinculaba a estos dos países: la movilidad migratoria de salvadoreños hacia Honduras, que hasta fines de los años 60 se ubicaba por encima de los 300,000 asentados. Esta población se integró como beneficiaria de la política de concesión de parcelas en Honduras. Como parte de la presión de los grandes latifundistas en Honduras, el general Oswaldo López Arellano, el dictador en Honduras, da vida a una reforma agraria cuyo objetivo no era modificar el sistema de dominio de las tierras, sino quitar las tierras a los salvadoreños que habían sido beneficiarios pero que no tuvieran títulos de propiedad. El plan era remover a estas poblaciones y repartir las tierras a nacionales. Dos factores adicionales acrecentaron la tensión entre ambos países. Por un lado, una inconclusa negociación sobre las delimitaciones fronterizas que se habían iniciado desde la segunda mitad del siglo XIX y cuya indefinición había promovido la construcción de narrativas en cada país sobre sus delimitaciones. Un factor adicional era la ventaja comercial en favor de El Salvador generada por la firma en 1960 del Tratado General de Integración Económica Centroamericana, que daría pie a la conformación del Mercado Común Centroamericano (MCCA). Este tratado, que integraba a Costa Rica, Nicaragua, Honduras, El Salvador y Guatemala, se había mostrado muy favorable a El Salvador, lo que generó inconformidades de parte de los hondureños. Como ha sido característico en países vinculados por sus migraciones, en Honduras se atribuyó a los inmigrados salvadoreños la condición de fuente de los problemas del país. Aunado a sus problemas de gestión interna, huelgas y represión de los movimientos opositores, entre otros, en junio de 1969 se celebra una serie de tres partidos de futbol entre El Salvador y Honduras, cuyo ganador asistiría al Mundial de México que se celebraría en 1970. El primer encuentro se celebró en Honduras el 8 de junio y fue ganado por los catrachos por marcador de 1 a 0. Sin embargo, al parecer el marcador fue el tema menos importante, ya que en El Salvador se denunciaron agresiones y vejaciones en contra de sus nacionales, por lo que los medios de comunicación llamaron a la venganza en el segundo partido que se celebraría en El Salvador el 15 de junio. Este partido fue ganado por los salvadoreños por marcador de 3 a 0. Tal como se había amenazado, los hondureños sufrieron diversas agresiones en correspondencia a las que los salvadoreños padecieron en Honduras. Con ese estado de situación, la política de remoción de los salvadoreños que aún vivían en Honduras se radicalizó. Tanto de un lado como de otro, las narrativas sobre el otro como enemigo se potenciaron a niveles tan altos que todo era cuestión de tiempo para que la tensión derivara en un enfrentamiento directo.

En el contexto de las políticas de deportación de sus nacionales en Honduras, El Salvador acusa de genocidio a este país ante la Organización de los Estados Americanos (OEA), rompiendo relaciones con Tegucigalpa, e iniciando, sin declarar la guerra, una agresión contra Honduras el 14 de julio. El conflicto terminó cuatro días después por la mediación de la OEA. La radicalización del discurso nacionalista, los problemas fronterizos, las políticas de exclusión de nacionales en ambas naciones, aunado a los impactos del Mercado Común Centroamericano en perjuicio de los hondureños, derivaron en una asociación ficticia de este complejo proceso binacional, con unos partidos de futbol. Finalmente, en un tercer encuentro entre estas dos naciones celebrado el 27 de junio en la Ciudad de México (dos semanas antes del conflicto armado) El Salvador ganó a Honduras por 3 a 2. Al eliminar a los hondureños, El Salvador se enfrentaría en una última ronda a Haití. Tras vencer a los haitianos, los salvadoreños asistirían al Mundial de México en 1970. Sobre este conflicto hay muchas historias intermedias. Unas de orden político, otras de perfil cultural o geopolítico, pero lo más importante es que la Guerra del Futbol es un nombre más de perfil comercial que se asocia básicamente a libros como el de Eduardo Galeano cuyo título es El futbol a sol y sombra (1995) o el de Ryszard Kapuscinsky ( La guerra del futbol ), publicado en 2009, que nada tienen que ver con la dimensión y la complejidad de este conflicto. _____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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T-MEC conecta a las fábricas de EU con 64% de las exportaciones mexicanas

Patricia Tapia — Mon, 08 Jun 2026 11:55:45 GMT

Cada día, millones de dólares en componentes fabricados en Estados Unidos cruzan la frontera hacia México . Ahí reciben ensamblaje, integración o procesos especializados. Horas después emprenden el camino de regreso para incorporarse a productos que terminan en fábricas, almacenes y centros de distribución estadounidenses.

Para Amphenol, una empresa con más de un siglo de historia dedicada a la fabricación de sistemas de interconexión para sectores que van desde la defensa hasta la industria aeroespacial, ese movimiento forma parte de la rutina. Sus componentes fabricados en Estados Unidos viajan a plantas mexicanas, donde se integran en ensambles que regresan al mercado estadounidense. Desde la compañía, informan que mueven millones de dólares en componentes a través de la frontera todos los días en un proceso fluido. A cientos de kilómetros de distancia, CNH, fabricante de maquinaria agrícola y de construcción, enfrenta una realidad similar. La empresa depende de componentes que se producen en distintos puntos de América del Norte . Entre ellos destacan los arneses eléctricos fabricados en México , una pieza esencial para la industria automotriz y de maquinaria pesada. La historia se repite en Albany International. La compañía produce textiles industriales y componentes para la industria aeroespacial. Muchos de sus productos salen de Estados Unidos, cruzan a México para procesos especializados y después regresan para abastecer clientes en todo el continente. La dimensión de esa dependencia aparece en una cifra que suele pasar desapercibida en medio de los debates sobre aranceles y competencia internacional. De acuerdo con información de la Asociación Nacional de Fabricantes de Estados Unidos (NAM) , 64% de todo lo que Estados Unidos compra desde México corresponde a materiales industriales, partes, componentes, maquinaria y equipo que terminan en procesos de manufactura dentro de territorio estadounidense. En otras palabras, casi dos de cada tres dólares que Washington gasta en compras mexicanas llegan primero a las fábricas , y no directamente a los consumidores. El dato ayuda a explicar por qué México se ha convertido en un socio difícil de reemplazar.

Las importaciones crecen desde Asia

México desplaza a China Durante años, China ocupó una posición dominante dentro de las cadenas de suministro estadounidenses. Sin embargo, esa dinámica cambió de forma acelerada. Entre 2018 y 2025, las importaciones estadounidenses procedentes de México crecieron 55%, mientras las compras a China cayeron 43%, según cifras oficiales. El valor de los insumos manufactureros que Estados Unidos recibe desde América del Norte supera por más de tres veces al proveniente del gigante asiático. La transformación responde a una combinación de factores: las tensiones comerciales entre Washington y China , las interrupciones logísticas posteriores a la pandemia y la necesidad de cadenas de suministro más resilientes impulsaron a numerosas empresas a acercar producción y proveedores. Pero México ofrece una ventaja que China difícilmente puede replicar. Los bienes producidos en México para exportación a Estados Unidos suelen incorporar alrededor de 40% de contenido estadounidense y otro 25% de insumos canadienses. En contraste, las importaciones procedentes de China contienen apenas 4% de componentes estadounidenses. Esto significa que cuando Estados Unidos compra manufacturas mexicanas también genera actividad económica, empleo y demanda para proveedores instalados dentro de su propio territorio. El avance de México en las cadenas de suministro estadounidenses también abre una discusión cada vez más relevante para la región. Un análisis del Observatorio Legislativo de Asuntos Globales de la Cámara de Diputados de México indica que mientras las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos ganan terreno, las importaciones procedentes de Asia avanzan a gran velocidad. Entre 2016 y 2025, las compras mexicanas a China aumentaron 92%, mientras las provenientes de Vietnam crecieron 457%, al pasar de 4,000 millones de dólares a 22,400 millones. La tendencia cobró fuerza a partir de la guerra comercial entre Estados Unidos y el gigante asiático. Desde entonces, México elevó sus exportaciones hacia Estados Unidos, pero también incrementó la entrada de insumos asiáticos para abastecer sus cadenas manufactureras. El fenómeno alimenta un debate que ya aparece en Washington. ¿México produce cada vez más contenido regional o funciona como una plataforma que incorpora componentes extranjeros antes de exportar bienes terminados? Para los fabricantes estadounidenses , la respuesta apunta hacia una integración cada vez más profunda de América del Norte , pues el elevado contenido estadounidense y canadiense que incorporan las exportaciones mexicanas muestra que buena parte de esa actividad económica permanece dentro de la región.

La integración también atrajo inversiones, pues las empresas estadounidenses mantienen más de 63,000 millones de dólares en inversión directa en el sector manufacturero mexicano. Esa cifra representa más de una tercera parte de toda la inversión extranjera directa acumulada en México, una proporción superior a la observada en países competidores como China. Estados Unidos se consolidó como el principal destino para la inversión proveniente de México y Canadá. Desde la entrada en vigor del T-MEC, la inversión de capital dentro de América del Norte aumentó 134% hasta alcanzar 219,000 millones de dólares, impulsada por la certidumbre que ofrece el acuerdo para las inversiones transfronterizas, la protección de la propiedad intelectual y la cooperación regulatoria entre los tres socios.

El T-MEC como columna vertebral Detrás de esa integración aparece el Ttratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) , ya que el acuerdo comercial proporciona reglas comunes, facilita el movimiento de mercancías, protege inversiones y ofrece certidumbre para proyectos industriales de largo plazo. Desde su entrada en vigor, 15 de los 18 sectores manufactureros estadounidenses incrementaron sus exportaciones hacia México y Canadá . Para los fabricantes, el principal valor del acuerdo no radica únicamente en el acceso a mercados. También ofrece estabilidad para construir cadenas de suministro que requieren años de inversión y coordinación. Por eso, a medida que se acerca la revisión del T-MEC , las empresas estadounidenses piden preservar el carácter trilateral del acuerdo, pero también demandan digitalizar trámites aduaneros, reforzar la protección a las inversiones, garantizar el acceso a minerales críticos, fortalecer la integración energética regional, impulsar una estrategia conjunta en inteligencia artificial y resolver con mayor rapidez las disputas comerciales. Detrás de esas solicitudes existe una preocupación compartida, pues para miles de fabricantes estadounidenses , México dejó de ser simplemente un mercado vecino. Se convirtió en una extensión de sus propias líneas de producción. Y en una época marcada por aranceles, rivalidades geopolíticas y reconfiguración de las cadenas globales de suministro , esa relación vale mucho más que cualquier estadística comercial.

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El tren al AIFA despega como transporte vecinal, no aeroportuario

Tzuara De Luna — Mon, 08 Jun 2026 11:55:25 GMT

El Tren de Buenavista al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) va lleno entre semana, pero los espacios dedicados al equipaje permanecen prácticamente vacíos. Son solo unas cuantas mochilas las que pueden observarse, y no pertenecen a personas que van a tomar algún vuelo con fines vacacionales o de negocios: la mayoría son de vecinos del Estado de México que viajan a la ciudad para trabajar o estudiar . Para Juan, habitante de Teyahualco, Tultepec , y estudiante de una universidad en la Ciudad de México, el tren ha ayudado a aliviar una situación que enfrentaba antes de su puesta en marcha: la inseguridad . Anteriormente, para trasladarse utilizaba dos transportes, un microbús y una combi, en los cuales los asaltos eran una constante durante sus trayectos.

Una alternativa más segura

Pero el tren no solo significó un viaje más seguro, sino también más económico , ya que antes pagaba 40 pesos de transporte desde su casa hasta la escuela, cifra que con la tarifa preferencial actual se redujo a solo 11.50 pesos . Además, mejoró sus tiempos de descanso. Antes se despertaba a las 3:45 am; hoy su alarma suena a las 4:30 am, lo que significa 45 minutos adicionales de sueño gracias al tren. “Es más seguro porque ya no tenemos que estar viendo cómo va subiendo gente sin saber si nos van a asaltar o si son personas bien. La verdad, el tren es más seguro. Sí me tocó que me asaltaran dos veces al mes. Ayudó mucho porque urbanizó esta zona del Estado de México, que antes era de las menos urbanizadas”, comenta en el trayecto de regreso rumbo a su casa luego de un día de clases. El Tren de Buenavista al AIFA comenzó a operar tres años después de la fecha originalmente prometida, así como cuatro años después de la puesta en marcha del aeropuerto, una de las obras insignia de infraestructura de la administración pasada. Sin embargo, para los vecinos de la zona, llega en un buen momento. Además de los problemas de seguridad, la temporada de lluvias afecta la movilidad debido a las constantes inundaciones en avenidas como López Portillo , que atraviesa municipios como Tultitlán y Coacalco . En ese contexto, el tren se ha colocado como una opción de transporte relevante para los habitantes de la región. “Cuando todo se inundó tomamos este (el tren) porque no había cómo llegar; todo se llenó, todo se inundó”, comenta Teresa, habitante del Estado de México, quien recuerda que, durante un día de lluvias torrenciales, aunque el tren tardó en salir y presentó intermitencias en el servicio, aun así resultó mejor opción que otro tipo de transporte público . El tren, que recorre una ruta de 41.68 kilómetros , comienza lleno desde Ciudad de México, pero conforme avanza empieza a vaciarse, principalmente en estaciones como Prado Sur , ubicada en una de las zonas más concurridas de Tultitlán , municipio que cuenta con una población cercana a 516,000 habitantes , de acuerdo con el Inegi. Al llegar al AIFA , el tren, inaugurado el pasado 26 de abril , ya no luce igual de abarrotado. Entre 20 y 30 pasajeros descienden en la terminal, pero no todos llevan equipaje ni aparentan tomar un vuelo. Algunos también son vecinos. Solo unos cuantos transportan maletas que denotan planes vacacionales o viajes de negocios .

El viaje de regreso

La escena al iniciar el trayecto del AIFA hacia Buenavista es distinta. Durante la espera para abordar, que dura alrededor de 20 minutos , decenas de personas aguardan la salida del tren. Aquí el panorama cambia, porque la mayoría sí son viajeros con maletas y equipaje . Aunque el espacio disponible en la parte superior del tren, destinado para mochilas o equipaje pequeño, no alcanza a saturarse, los espacios diseñados para maletas de más de 20 kilos son limitados, lo que provoca que la mayoría termine en el suelo, ya que solo existen dos estantes para acomodar este tipo de equipaje. Pero para un grupo de amigas jubiladas que tomó vacaciones al sureste del país, tener parte de su equipaje en el piso no resultó trascendente. Ellas destacan el servicio y la tarifa , pues tras cotizar su traslado del AIFA a sus hogares en plataformas como Uber o Didi, el precio alcanzaba hasta 1,300 pesos . “Es una gran diferencia: de los 1,300 pesos que nos iban a cobrar a pagar 45 pesos. Además, ellas van para Xochimilco y serían como 1,800 pesos. También está la rapidez, la comodidad y la seguridad, porque todo pasa por el Estado de México”, comenta una de ellas. Si bien el trayecto no comenzó con el tren lleno, poco a poco luce abarrotado, conforme más vecinos comienzan a subir. En estaciones como Xaltocan o Cajiga , ambas nuevas, el inicio de operaciones representó una nueva alternativa de movilidad para los habitantes de la zona.

Adiós a las tarifas preferenciales El panorama es claro. Si bien para quienes llegan de un vuelo al AIFA el tren ha significado una ventaja en tiempo, costos y comodidad , para los vecinos la nueva infraestructura ha representado mucho más: seguridad y mejor calidad de vida . La tarifa actual de terminal a terminal es de 45 pesos , pero este precio es solo promocional. La tarifa real será de 110 pesos , lo que también implicará un incremento para quienes descienden en estaciones intermedias. En casos como el del estudiante Juan, aun con el alza de precios seguirá utilizando el tren, porque además de representarle algunos minutos extra de descanso, le ofrece, sobre todo, un trayecto seguro . La señora Sofía, quien pertenece a la tercera edad, espera que exista una tarifa preferencial para adultos mayores o personas con discapacidad , aunque esto todavía no ha sido definido por las autoridades. Sin embargo, las opiniones sobre el incremento tarifario cambian entre quienes sí tomaron el tren desde el AIFA hacia Buenavista, como Ian J., de origen brasileño, quien asegura que aunque el precio aumente continuará utilizándolo, porque sigue siendo más económico que las plataformas de transporte . Para Rosario Avilés, analista del sector aéreo, dado que la rentabilidad social del tren es clara, lo ideal sería contar con un servicio directo entre Buenavista y el AIFA , con horarios definidos para facilitar la convivencia entre pasajeros que toman vuelos y usuarios con horarios fijos de traslado. Al mismo tiempo, si uno o varios trenes se dedicaran específicamente a este servicio directo, lo ideal sería equiparlos con información más detallada sobre horarios de llegada , así como con datos sobre vuelos, para ofrecer un servicio de nivel aeropuerto . “Lo ideal sería que hubiera corridas cada hora. Que un solo tren se dedicara a un viaje directo, aunque fuera con dos vagones, porque se trata de dar un servicio de nivel aeropuerto. La zona es muy transitada y es cierto que ese tren tenía que hacerse desde antes, incluso antes del AIFA”, comenta Avilés en entrevista. Mientras el aeropuerto aún no alcanza ni la mitad de su capacidad instalada —pues conserva una capacidad anual de hasta 20 millones de pasajeros , pero en 2025 movilizó poco más de siete millones —, el tren sí está siendo utilizado, aunque no necesariamente por viajeros .

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El negocio invisible del turismo: wifi gratis en hoteles a cambio de tus datos

Selene Ramírez — Mon, 08 Jun 2026 11:45:51 GMT

Para la industria turística, el momento en el que un viajero abre su teléfono en el aeropuerto y busca una red wifi gratuita concentra una oportunidad de negocio que se basa en capturar datos de primera mano, personalizar la experiencia en tiempo real y convertir a un pasajero de tránsito en un cliente recurrente. El turismo inteligente, definido por el uso de tecnología para optimizar la experiencia del viajero y la gestión de los destinos, está en crecimiento. Según datos de la empresa de investigación de mercado, Fortune Business Insights, el mercado mundial se valoró en 813.7 millones de dólares en 2025 y se proyecta que alcance 2,848 millones en 2034.

Pero antes de la experiencia personalizada viene un paso más básico que la industria turística latinoamericana sigue pasando por alto: recolectar el dato. Edwin Pardo, cofundador y Chief Product Officer (CPO) de Datawifi, empresa de origen colombiano con más de 72,000 puntos de acceso wifi en la región y 133 millones de usuarios únicos, señala que gran parte de la industria turística aún desaprovecha "el potencial de los datos generados por millones de usuarios que se conectan diariamente a redes wifi en hoteles, aeropuertos y espacios turísticos". Datos de la compañía revelan que, pese a que 85% de los viajeros considera esencial el wifi gratuito, la mitad de los hoteles en América Latina obtiene una calificación de este servicio por debajo del 50%. En hoteles económicos, el problema se agrava y 65% de los huéspedes califica la conexión como regular o deficiente. Una solución pasa por los llamados portales cautivos inteligentes, plataformas que gestionan y personalizan el acceso a redes wifi y que, en ese proceso, capturan información sobre el viajero de forma transparente y con su consentimiento, a cambio de una conexión de calidad, algo a lo que se le conoce como First-Party Data. Cuando un turista se conecta al wifi del hotel, el sistema provee internet, pero también identifica quién es, qué necesita en ese momento exacto y activa respuestas automáticas. Si un huésped lleva diez minutos en el lobby, el portal puede enviarle un enlace para un check-in rápido o una cortesía en el bar. Si acaba de llegar al aeropuerto, puede recibirlo en su idioma y mostrarle las opciones de transporte disponibles. "Los portales cautivos inteligentes van más allá del acceso a internet, transforman la conexión en experiencia", subraya Pardo. El resultado es mejor servicio para el cliente e inteligencia de negocio en tiempo real para los operadores.

La magia del ecosistema conectado El Mundial como laboratorio

El verdadero potencial del turismo inteligente, sin embargo, no está en cada punto de conexión aislado, sino en la integración de todos ellos. Un viaje involucra actores como la aerolínea, el aeropuerto, el hotel, el restaurante, la empresa de transporte, el organizador de eventos. Cada uno genera datos, pero desde la perspectiva de Pardo falta que los compartan entre sí. Esta compartición de datos es conocida como “'viaje sin fricciones”, porque el turista interactúa con decenas de actores durante su trayecto. Sin embargo, la experiencia se siente fragmentada porque cada entidad opera de manera aislada. Construir ese ecosistema integrado es precisamente el reto más difícil que enfrenta la industria en América Latina. Desde la perspectiva del directivo, no es solo un problema tecnológico, es cultural y organizacional. Hoteles, aerolíneas y aeropuertos compiten, desconfían o simplemente no tienen los incentivos alineados para compartir sus datos. Resolver esa ecuación requiere estándares de interoperabilidad, marcos de gobernanza de datos y una visión compartida de que el turista satisfecho beneficia a todos los actores del ecosistema. La empresa, incluso, documentó un caso en que la implementación de portales cautivos estratégicos permitió a una organización pasar de 150 a 1,500 interacciones mensuales, es decir, multiplicar por diez su capacidad de impacto a través del canal de conectividad. Tres ciudades de México serán sede del Mundial 2026 y el impacto económico promete ser histórico. La consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu) calcula una derrama económica directa cercana a 2,570 millones de dólares para esas tres sedes, equivalente a 0.13% del PIB nacional, además de la generación de aproximadamente 105,000 empleos temporales. La Secretaría de Turismo prevé la llegada de más de cinco millones de turistas nacionales e internacionales, un escenario que abre una oportunidad para poner en marcha estrategias de turismo inteligente. "Este torneo será el mayor momento de contacto entre marcas y consumidores que México habrá vivido en décadas. No hay otra cita deportiva con esa capacidad de movilizar audiencias, sectores y cadenas de valor al mismo tiempo", afirma Fabiola Jiménez, country manager de Infobip México.

La plataforma de comunicaciones en la nube identificó cuatro sectores con el mayor potencial de capitalizar el evento, entre ellos viajes y hotelería. También destacan retail y alimentos, banca y fintech y telecomunicaciones. La lógica, aseguran desde Infobip, es aprovechar el entusiasmo del aficionado para construir lealtad de marca a través de experiencias personalizadas, gamificadas y relevantes. "Cuando encuentra (el turista o usuario) una red wifi abierta en aeropuertos, hoteles o Fan Zones, ese momento se convierte en una máquina de retención: a través del portal cautivo inteligente, el destino puede perfilar al viajero, ofrecerle la bienvenida en su idioma, enviarle una oferta automatizada y capturar su First-Party Data para lanzar campañas de retargeting (reorientación) meses después del evento", explica Pardo.

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A 100 días del inicio de la guerra, Trump está lejos del acuerdo deseado con Irán

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 08 Jun 2026 11:30:09 GMT

La guerra entre Irán y Estados Unidos cumplió 100 días sin que una solución al conflicto esté cerca. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , ha dicho en varias ocasiones que un acuerdo está a punto de alcanzarse, para que a las pocas horas, las esperanzas se desvanezcan. De acuerdo con funcionarios de Washington, sobre todo el propió Trump , los negociadores iraníes y estadounidenses estuvieron cerca de llegar a un acuerdo sobre el texto de un memorando de entendimiento, solo para que el mandatario, después de una sesión de la Sala de Situación el 29 de mayo en la que prometió una "determinación final", enviara el borrador de vuelta a Teherán.

Entonces, el presidente pidió revisiones , particularmente sobre la reserva de uranio altamente enriquecido de Irán y las condiciones que rigen el tránsito a través del Estrecho de Ormuz. El 1 de junio, después de que Irán supuestamente cerrara todas las comunicaciones debido a la escalada de Israel en el Líbano, el presidente Trump vaciló entre decir que estaba cansado de las conversaciones con Irán, afirmando que estaban "continuando a un ritmo rápido", y afirmar que había asegurado (otro) alto el fuego en el Líbano después de "una llamada muy productiva con el primer ministro (Benjamin) Netanyahu” , y "a través de representantes altamente posicionados... una muy buena llamada con Hezbolá". De acuerdo con medios estadounidenses y después confirmado por el propio Trump, la llamada con Netanyahu habría incluido insultos al primer ministro israelí, por no ceder en sus posiciones sobre Líbano, que podrían retrasar las negociaciones. Trump predijo que un acuerdo con Irán podría llegar "durante la próxima semana"; a partir del martes, los medios iraníes indicaron que Teherán todavía está reflexionando sobre el último texto. Hasta el domingo, las negociaciones seguían sin arrojar un resultado. El portavoz de la cancillería iraní, Esmail Baqai, calificó el proceso de negociaciones de "engorroso" y criticó en una entrevista con la CNN los "cambios de postura" y los "comentarios contradictorios" de la administración estadounidense.

Programa nuclear y sanciones en el centro de la discusión El programa nuclear de Irán, destruido parcialmente en los ataques estadounidenses del verano pasado, sigue en el centro de las negociaciones. Trump ha insistido en que ambos países coordinarían la retirada y destrucción del uranio enriquecido de Irán. Teherán dice por su parte que los detalles relacionados con su programa nuclear deberán ser discutidos posteriormente.

El Ministerio de Asuntos Exteriores iraní ha señalado que actualmente "no hay negociaciones" en curso sobre el programa nuclear. “Trump necesita algo en el lado nuclear o no tendrá nada para defender un acuerdo en Estados Unidos. Claramente, no quiere volver a la guerra, pero tiene que tener alguna clase de concesión en la parte nuclear”, dijo Naysan Rafati, analista senior sobre Irán del International Crisis Group, en un informe. Para lograr hacer este tipo de compromisos, Rafati indica que los iraníes buscarán obtener algún acuerdo sobre los activos congelados en el extranjero. La agencia de noticias Tasnim informó de que Teherán buscaba la liberación de unos 24,000 millones de dólares en activos iraníes congelados en el extranjero como parte del acuerdo. Unos 12,000 millones de dólares "deberían ponerse a disposición al inicio del anuncio del memorando", indicó Tasnim. Fars también citó fuentes iraníes que afirmaban que Teherán no pasaría a la siguiente fase de las negociaciones hasta que se liberaran al menos 12,000 millones de dólares, mientras que Trump dijo en su publicación que "no se intercambiará dinero hasta nuevo aviso”. No existe una cifra oficial sobre los activos de Irán congelados en el extranjero, aunque medios locales estimaron recientemente el total entre 100,000 y 123,000 millones de dólares.

Los ataques aumentan Desde el alto el fuego del 8 de abril, las hostilidades habían cesado casi por completo. Sin embargo, han resurgido recientemente, especialmente en torno al estrecho de Ormuz, una ruta marítima estratégica para los hidrocarburos controlada por Teherán. El ejército estadounidense anunció el domingo haber derribado dos drones iraníes que amenazaban el tráfico marítimo internacional en el estrecho, y afirmó que sus fuerzas se mantenían "en alerta”.

La escalada más grave ocurrió este domingo, cuando Irán lanzó el domingo varios misiles contra Israel, que asegura haberlos interceptado. El Estado Hebreo respondió con ataques al oeste y el centro de Irán, después de advertir con represalias por la ofensiva. Los ataques previos fueron presentados por Teherán como represalias por los bombardeos israelíes en Líbano, que dejaron dos muertos y 20 heridos, entre ellos cuatro niños y cuatro mujeres, según el Ministerio de Salud libanés. Los poderosos Guardianes de la Revolución de Irán calificaron los misiles como una "advertencia" a Israel. Irán exige que cualquier acuerdo con Estados Unidos incluya el fin de las hostilidades en territorio libanés, mientras que Washington preferiría tratar ambos temas por separado.

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Rodrigo Rizzi, de The St. Regis Mexico City: "Todos salimos beneficiados de la derrama del Mundial"

Puri Lucena — Mon, 08 Jun 2026 11:00:56 GMT

Era 1982. El Mundial se disputaba en España y, a miles de kilómetros de allá, un niño de cuatro años estaba tirado en el piso, viendo un partido de futbol, sin entender muy bien qué estaba pasando, pero sintiéndose inmensamente feliz. “Estábamos en la sala viendo los juegos con unos tíos y recuerdo ese ambiente con mucha emoción, ver a mis padres felices. Recuerdo la intensidad de ese momento”, comenta Rodrigo Rizzi. El General Manager de The St. Regis Mexico City fue futbolero. Jugó mucho en la escuela y en la universidad. Pero su pasión por el deporte, reconoce, siempre fueron las artes marciales. “Del Mundial lo que me gusta, obviamente, es esta emoción de los países jugando contra sí, esta competencia saludable entre las nacionalidades”, explica.

El efecto a largo plazo del Mundial

México es el octavo país en el que vive Rizzi, quien se considera un poco “ciudadano del mundo” y que se ha enamorado de muchas nacionalidades. En Perú, vivió la Copa de 2018 y asegura que se sentía más emocionado por ir por Perú que por Brasil. Incluso, compró la playera para él y su esposa, que es mexicana. “Y, cuando Perú jugaba, la invitaba al hotel y estábamos los dos con nuestras playeras. Y va a pasar lo mismo este año, que me voy a comprar la de México”, explica en una entrevista que forma parte de la serie que cada mes ha publicado la revista Expansión sobre el torneo . Vestirá los colores de la selección nacional debajo de su camisa, que se quitará durante los partidos que se jugarán entre semana. Y, claro, hará lo mismo cuando juegue Brasil. Sería más complicado si la verdeamarela se enfrentara a México, la presión sería otra. Rizzi está convencido de que este Mundial será importantísimo para la Ciudad de México , que ya viene en una “curva hacia arriba” no solo en el incremento de turistas, también de acontecimientos artísticos y culturales, en opciones de ocio y servicios. “Hoy en día, la Ciudad de México es una de las ciudades más importantes del mundo para que la visites como turista, sin hablar de la parte de negocios. Y la Copa va a traer un exposure aún más fuerte, y todos salimos beneficiados de esa derrama”, dice el directivo, convencido del efecto que tendrá a largo plazo el Mundial en las tres ciudades sedes del país. Vivir un Mundial como General Manager de un hotel como The St. Regis le imprime a la experiencia un halo adicional. Serán semanas de mucho trabajo y de mucha ocupación, en un momento en el que las tarifas están más elevadas de lo habitual. Eso también aumenta la exigencia de los huéspedes. Y el trabajo no es solo durante ese mes, en el que habrá actividades especiales, como sets de DJ o watch parties, entre otras sorpresas que Rizzi no quiere adelantar, sino que comienza desde un año antes, para planear la estrategia comercial, diseñar cómo llenar el hotel de manera sustentable para generar una buena experiencia y la responsabilidad de ofrecer buenos resultados a la compañía. Pero lo que más le interesa, insiste, es que el Mundial sea un superéxito para el país y, más concretamente, para la Ciudad de México, donde está el hotel que lidera. “Que no sea simplemente si fue bueno más o menos. Yo tengo el deseo de que nos vaya bien a todos, que todos los hoteles estén llenos, que se llene la ciudad y la gente esté disfrutando. Esto es lo que en realidad me preocupa, porque estamos viviendo tiempos difíciles mundialmente”, afirma.

Momentos familiares La quiniela de Rodrigo Rizzi

Sobre la percepción de violencia que tiene el país fuera de las fronteras, Rizzi reconoce que es algo que preocupa, pero que también lo haría en cualquier otro lugar. “Siempre, los profesionales del turismo estamos preocupados por las narrativas negativas respecto del destino. Yo he trabajado en Brasil, en Estados Unidos, en Puerto Rico, Costa Rica, Panamá, Perú y otros países y siempre hay problemas”, explica. “Y no ayuda cuando hay narrativas negativas respecto al destino. Entonces, sí, claro que me preocupa, a mí y a todos mis colegas de la industria. Pero nos preocupa acá y también en Japón, en Dubái o en Francia. Donde sea que estemos, uno desea lo mejor para el país en el que está”. Porque no se trata solo de las semanas del Mundial, también el efecto posterior que genera. Lo primero que se siente, afirma Rizzi, es un vacío, después de un mes de juegos, de repente, la fiesta se acaba y no siempre se logra ver bien que el efecto positivo ya está generado. El directivo está convencido, de hecho, de que 2027 será uno de los mejores años para el hotel, que además se está renovando para llegar con nueva cara al torneo. Rizzi vivirá intensamente su trabajo en el hotel, pero si México llegara a jugar en domingo (lo hará si pasa como si pasa como segundo la fase de grupos), el partido lo verá con sus suegros. Le cuesta decidir quién ganará el Mundial. Argentina llegará fuerte a la justa deportiva, pero también lo hace Francia, señala. “Es una pregunta difícil, mira lo que pasó en el Mundial del 94, que jugó Brasil con Italia y Brasil ganó en los penales porque el último jugador de Italia se equivocó”, recuerda sobre aquella final, la primera en un Mundial que se decidió en la tanda de penales. “Si es Brasil, estoy contento, pero va a tener que trabajar duro para ganar”. Quién ganará el Mundial: Argentina o Francia. A qué fase llegará México: Le cuesta decidir. “Yo te digo dónde va a quedar, pero no me puedes preguntar nada más, no me puedes preguntar quién va a ganar”, dice entre risas, antes de soltar: “México va a estar en la final con Brasil”. Qué jugador será el más valioso: Lionel Messi.

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Un sismo de magnitud 7.8 golpea Filipinas y genera alerta de tsunamis

AFP — Mon, 08 Jun 2026 00:58:19 GMT

Un terremoto de magnitud 7.8 impactó el lunes cerca de la costa sur de Filipinas y generó alertas regionales de tsunami, informó el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS). El sismo tuvo su epicentro en el mar a 35 kilómetros de profundidad, cerca de la isla sureña de Mindanao, según el USGS.

El Centro de Alertas de Tsunamis del Pacífico advirtió de posibles olas "en las próximas tres horas" a lo largo de las costas de Filipinas, Indonesia, Palau, Taiwán y Papúa Nueva Guinea.

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Irán lanza misiles contra Israel por primera vez desde el alto al fuego de abril

Expansión — Sun, 07 Jun 2026 21:23:22 GMT

Irán lanzó este domingo varias oleadas de misiles contra el norte de Israel. La Guardia Revolucionaria Islámica de Irán (IRGC) aseguró en un comunicado que esta arremetida es una "advertencia" y supone "el comienzo de una semana completa de ataques continuos". Israel dio cuenta este domingo de dos oleadas de ataques iraníes con drones contra su propio territorio, los primeros desde el cese al fuego entre ambos países del 8 de abril. Como consecuencia, anunció la suspensión de las clases este lunes. Teherán , que emitió un comunicado afirmando que Israel había "cruzado todas las líneas rojas" en Líbano, había amenazado previamente con represalias contra los intereses estadounidenses e israelíes en Medio Oriente.

Negociaciones estancadas

Israel llevó a cabo el domingo un ataque en los suburbios del sur de Beirut, bastión del grupo proiraní Hezbolá, que dejó dos muertos, en represalia por los disparos efectuados en su territorio a pesar de un alto el fuego. La posibilidad de alcanzar un acuerdo para poner fin a la guerra que ha hecho tambalear la economía mundial, se aleja cada vez más. "El bloqueo naval impuesto a Irán y la luz verde dada hoy por Estados Unidos al régimen sionista convierten las bases y los activos estadounidenses y del régimen (israelí) en la región en objetivos legítimos", declaró en X el negociador jefe de Irán y presidente del Parlamento, Mohamad Baqer Qalibaf. Aunque las negociaciones de paz parecen estancadas, Pakistán, que actúa como mediador, prosigue sus esfuerzos. De acuerdo la televisión estatal, el ministro del Interior paquistaní, Mohsen Naqvi, visitó de nuevo Teherán y entregó una "carta especial" dirigida al líder supremo Mojtaba Jamenei, que contiene "un mensaje muy importante", según indicó sin revelar su contenido. Por su parte, el portavoz de la cancillería iraní, Esmail Baqai , calificó el proceso de negociaciones de "engorroso" y criticó duramente en una entrevista con la CNN los "cambios de postura" y los "comentarios contradictorios" de la administración estadounidense . En Teherán , la incertidumbre y el estancamiento económico pesan sobre los habitantes. Desde el alto el fuego del 8 de abril, las hostilidades habían cesado casi por completo. Sin embargo, han resurgido recientemente, especialmente en torno al estrecho de Ormuz , una ruta marítima estratégica para los hidrocarburos controlada por Teherán. El Ejército estadounidense anunció el domingo haber derribado dos drones iraníes que amenazaban el tráfico marítimo internacional en el estrecho, y afirmó que sus fuerzas se mantenían "en alerta".

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Perú elige a su noveno presidente en 10 años en una reñida segunda vuelta

AFP — Sun, 07 Jun 2026 20:18:15 GMT

Los peruanos votan este domingo para elegir a su noveno presidente en diez años entre la derechista Keiko Fujimori y el izquierdista Roberto Sánchez , en un reñido balotaje al que acuden hartos del caos político y la imparable criminalidad. Keiko Fujimori, hija del expresidente autócrata Alberto Fujimori (1990-2000), enfrenta en su cuarto intento de llegar a la presidencia a Sánchez, quien repuntó en la última recta hasta empatarla en las encuestas. "Tenemos que escoger entre el 'mal menor', se repite la historia. Estamos en una crisis que lleva más de una década", dijo a AFP Renzo Masa, estudiante de 23 años, tras sufragar.

Tras una caída récord de gobernantes desde 2016, unos 27 millones de electores deben escoger presidente para un mandato de cinco años. Fujimori, administradora de 51 años, apela al legado ambivalente de su padre, quien estabilizó la economía, derrotó a la insurgencia, pero fue acusado de crímenes de lesa humanidad. Sánchez, congresista y exministro de 57 años, reivindica la herencia campesina del exmandatario Pedro Castillo, un maestro rural preso por el fallido autogolpe de Estado de 2022. Ambos candidatos, juntos, no superaron el 30% en una primera vuelta, en abril, empañada por fallos logísticos y denuncias de fraude que aumentaron la desconfianza en las instituciones peruanas. Entre el tumulto de seguidores y periodistas, Fujimori, candidata de Fuerza Popular, y Sánchez, de Juntos por el Perú, votaron en el este de Lima. "Tenenos bastante esperanza", dijo el izquierdista.

"Comunismo" o "dictadura" Fujimori promete prosperidad y advierte del peligro del "comunismo". "Esta elección es entre orden o retroceso", repite. "Voté por Keiko porque representa estabilidad. Lamentablemente, no le hemos dado oportunidad de gobernar", declaró Luis Bernaola, técnico electrónico de 44 años. Sánchez moderó su discurso de "cambio radical", se distanció de los ultranacionalistas, y dijo a AFP que quiere una relación "respetuosa" con Washington. "Necesitamos un cambio. Es importante el equilibrio de poderes. Le tengo más temor a Keiko que a Sánchez", afirmó Juan Salas, comerciante de 32 años. El izquierdista, que lleva siempre el sombrero que le regaló Castillo, a quien piensa indultar, acusa a Fujimori de ser parte de la "dictadura" del poderoso Congreso derriba presidentes, donde ella tiene influencia. Sin afectar el balotaje, un juez lo envió a juicio por presuntas anomalías financieras en su partido. Si gana la presidencia tendría inmunidad, aunque es vulnerable ante un parlamento inclinado a la derecha. Ninguno tiene mayoría legislativa. El futuro presidente deberá tejer alianzas si quiere concluir su mandato, opinó el analista Jeffey Radzinsky.

"Quien gane deslegitimará el resultado si es apretado. Eso trae más inestabilidad", según el sociólogo David Sulmont. El ganador sustituirá a partir del 28 de julio al mandatario interino José María Balcázar.

Extorsiones, lo más crítico Pese a la desilusión política, la mayor preocupación de los peruanos es la inseguridad en un país donde proliferan las bandas criminales y las denuncias de extorsión aumentaron nueve veces en cinco años. "Es lo más crítico. Espero que acaben con la delincuencia", aseguró a AFP Carlos Altamirano, ingeniero de 49 años, tras votar en el norte de Lima. Fujimori receta mano dura: militarizar cárceles y zonas conflictivas, y expulsar migrantes para acabar -dice- con la "lacra social" con la "misma fuerza" con que su padre venció a la insurgencia en los años 1990. Sánchez propone encarar la corrupción en la policía y la justicia, ante lo que denuncia como una complicidad de élites políticas con la criminalidad. Su base social está en el campo empobrecido y abandonado, donde la inseguridad es menor. Fujimori la tiene en Lima, que en 2025 triplicó la tasa de homicidios con relación a 2020, con 23 por cada 100.000 habitantes. El ganador recibirá un Perú económicamente estable, con crecimiento del PIB de 3,4% y baja inflación. Pero siete de cada diez trabajadores están en la economía informal. Fujimori defiende propuestas neoliberales, el respeto a la propiedad privada y la atracción de inversiones. Sánchez ofreció alzas salariales y trató de tranquilizar a los inversionistas al prometer que mantendrá la apertura económica e independencia del estratégico banco central. Los centros electorales deben de cerrar a las 22:00 GMT (16:00 horas, tiempo del Centro de México) tras diez horas de votación.

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SpaceX firma contrato millonario con Google antes de su salida a bolsa

AFP — Sat, 06 Jun 2026 00:04:16 GMT

SpaceX acordó suministrar a Google una importante capacidad de cálculo informático, según un documento bursátil publicado el viernes, lo que refuerza al grupo espacial de Elon Musk como proveedor de infraestructuras de inteligencia artificial (IA). Este contrato se da cuando los gigantes tecnológicos estadounidenses buscan dotarse de capacidad de cálculo para la IA y cuando Google quiere impulsar sus modelos Gemini.

Acuerdo millonario

Según el acuerdo, Google pagará 920 millones de dólares mensuales hasta junio de 2029 por alquilar unos 110,000 procesadores gráficos (GPU) del fabricante Nvidia. Se estima un pago total por casi 30,000 millones de dólares durante la vigencia del contrato. El gigante de las búsquedas en línea comenzará a pagar la tarifa mensual completa en octubre de 2026. El mes pasado, Anthropic, firmó otro contrato con SpaceX para alquilar uno de sus principales centros de datos en Memphis, Tennessee, por 1,250 millones de dólares al mes. Originalmente, esas instalaciones se construyeron para abastecer de energía a la empresa rival de IA de Musk, xAI, que en febrero se fusionó con SpaceX. Los acuerdos con Google y Anthropic se concretan apenas unos días antes de la salida a bolsa de SpaceX, que será la mayor de la historia y que pretende valorar a la empresa en 1.8 billones de dólares.

Salida a bolsa de SpaceX despierta dudas en Wall Street Elon Musk quiere que SpaceX cotice en la bolsa y está pidiendo a los inversionistas que crean que la empresa de cohetes e inteligencia artificial vale 1,75 billones de dólares. En Wall Street, no todos están convencidos, así lo reveló AFP el 20 de mayo pasado. ¿Qué significa realmente esa cifra? SpaceX obtuvo ventas por 18.500 millones de dólares el año pasado. Musk está pidiendo a los inversionistas que valoren la empresa en casi 100 veces esa cantidad. Dicho de otro modo: incluso Apple, una de las empresas más valiosas del mundo, vale aproximadamente 11 veces sus ingresos anuales, según su capitalización bursátil. Nvidia, la favorita de la revolución de la IA, vale 25 veces su recaudación anual.

La próxima Oferta Pública Inicial (IPO) -es decir, cuando una empresa privada vende acciones al público por primera vez- podría ser una de las mayores de la historia. De cara al despegue en Wall Street, previsto para mediados de junio, los defensores de SpaceX afirman que la empresa no es solo un negocio de cohetes, sino más bien la puerta de acceso al espacio. "SpaceX controla los rieles y el acceso a la órbita", dijo Chad Anderson, director ejecutivo de Space Capital, una firma de inversión que ya posee una participación en SpaceX. Sostiene que es apenas el inicio de un auge de infraestructura espacial que durará décadas y tendrá un valor de cientos de miles de millones de dólares, desde la sustitución de satélites envejecidos hasta la construcción de centros de datos en órbita. El servicio de internet por satélite de la empresa, Starlink, ya genera la mayor parte de los ingresos y las ganancias de SpaceX. "Si pueden convertirse en el proveedor de acceso a Internet de bajo costo para mucha gente en todo el mundo, eso puede ser una fuente enorme de ingresos y beneficios", dijo Jay Ritter, experto en IPO de la Universidad de Florida. Y Musk ha dejado claro que está pensando en algo mucho más grande que las ganancias trimestrales: algo fuera de este mundo. " Necesito asegurarme de que SpaceX siga enfocada en hacer que la vida sea multiplanetaria y en extender la conciencia hasta las estrellas", escribió en 𝕏 en marzo. "Si SpaceX tiene éxito en este objetivo absurdamente difícil, valdrá muchos órdenes de magnitud más que la economía de la tierra".

¿Empresa increíble o sobrevalorada? Expertos opinan

No tan rápido, dicen los escépticos. Cuando SpaceX absorbió a xAI —la empresa de inteligencia artificial de Musk y propietaria de la red social 𝕏 — en febrero, se levantaron cejas en Wall Street. Eric Jhonsa, de Dutch Asset Corporation, apuntó a un problema mayor: "Las startups de IA con pocos o ningún ingreso que están alcanzando valoraciones astronómicas". "¿Es esta una empresa increíble o está ridículamente sobrevalorada? La respuesta es sí", bromeó Scott Galloway, profesor de marketing en la escuela de negocios Stern de la Universidad de Nueva York. Geoff Robinson, analista financiero, fue más directo: "Si leo una opinión más de algún 'experto' sobre la IPO de SpaceX que ignore las leyes de la física financiera, voy a necesitar un cohete de verdad para escapar de tanta tontería". Los críticos también plantean preocupaciones más básicas: los márgenes de beneficio en el negocio de los lanzamientos de cohetes son reducidos, los precios de Starlink pueden ser demasiado altos para conquistar al mercado masivo y todavía no está claro si los centros de datos en el espacio son siquiera una idea viable. Kim Forrest, directora de inversiones en Bokeh Capital Partners, sostiene que las matemáticas financieras tradicionales simplemente podrían no aplicar en este caso. "Lo que la gente realmente está comprando es la esperanza y el sueño del espacio comercial", dijo, "que es más que un sueño. Es una realidad". Pero Ritter ofrece una nota de advertencia. "Tienen que salir bien muchas cosas para que los ingresos y los beneficios crezcan lo suficiente como para justificar esa valoración", dijo. "Y de vez en cuando ocurre, pero la mayoría de las veces algo no sale según lo planeado. Y ahí es donde he empezado a preocuparme por SpaceX".

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Hacienda le quita el subsidio a la gasolina Premium y lo baja a la Magna y diésel

Dainzú Patiño — Fri, 05 Jun 2026 23:43:26 GMT

Para la semana del 6 a 12 de junio , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) eliminó el subsidio o descuento que aplica y actualiza cada semana a la cuota por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que cobra en el precio final a la gasolina Premium , mientras redujo el correspondiente a la gasolina Magna y diésel. Sin estímulo a la gasolina Premium, a cada litro se le cobrará una cuota IEPS de 5.66 pesos . Para la semana que termina el descuento fue de 0.96 pesos , correspondiente a 17%.

Diésel con estímulo fiscal de 40.4%

Mientras, para la gasolina Magna el subsidio será menor, por cada litro de gasolina verde se otorgará un descuento de 0.90 pesos, por lo que l a cuota será de 5.80 pesos por litro . Para la semana que termina este viernes cinco de junio, el estímulo o descuento fue casi el doble; 1.89 pesos. En tanto, el litro de diésel, tendrá un estímulo de 40.4% , levemente por debajo del otorgado para la semana que termina de 46.21%. Así, la cuota IEPS por cada litro de diésel será de 4.68 pesos , levemente por arriba de la que se cobró hasta este viernes cinco de junio de 3.96 pesos. Hacienda otorga estos subsidios o descuentos a la cuota IEPS federal que cobra en los precios finales de los combustibles automotrices con el objetivo de aminorar las alzas abruptas en los combustibles, esto a partir de la guerra de EU-Israel contra Irán y los incrementos en los precios del petróleo a nivel global.

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La CNBV frena lanzamiento de nueva plataforma de inversión de Hey Banco

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 05 Jun 2026 23:30:32 GMT

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) retrasó el lanzamiento de la plataforma de inversiones en empresas de Estrados Unidos que Hey Banco tenía previsto lanzar el 15 de junio. Hey Banco anunció el 4 de junio el lanzamiento de Hey X , un servicio con el que buscaba permitir a sus clientes invertir en empresas como Tesla y SpaceX que cotizan en el mercado bursátil estadounidense. Sin embargo, tras reuniones con el regulador, el debut se aplazó.

"Derivado de estas conversaciones, se determinó posponer el lanzamiento de Hey X con el objetivo de incorporar las recomendaciones emitidas por la autoridad antes de su lanzamiento oficial" , informó el banco. Hey Banco destacó que el esquema de referenciación de clientes para este servicio sería realizada por Admino, una empresa que forma parte de Regional. "La decisión responde al interés de asegurar que la propuesta de valor de Hey X cumpla con los más altos estándares de operación, transparencia y experiencia para los clientes", destacó Hey. Hey Banco y Admino continuarán trabajando en coordinación con las autoridades correspondientes y comunicarán oportunamente una nueva fecha de lanzamiento de Hey X, una vez que concluyan las acciones derivadas de las recomendaciones recibidas. Este lanzamiento de Hey Banco ocurrió luego de que Banco Plata anunciara que ofrecería sus clientes productos de inversión con instrumentos como ETFs y acciones del mercado estadounidense aunque ellos optaron por integrar esta función dentro de su misma aplicación y no en una independiente como en Hey. Para ofrecer estas alternativas de inversión, Banco Plata se asoció con una casa de bolsa estadounidense regulada por la SEC que toma las órdenes de inversión en México y las retransmite a la casa de bolsa estadounidense para su ejecución.

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Chedraui nació hace 100 años como mercería en Veracruz; hoy desafía a Walmart México y compite en EU

Roberto Trejo — Fri, 05 Jun 2026 23:06:41 GMT

Chedraui es una de esas marcas que parecen haber estado siempre ahí, como si formaran parte del paisaje comercial de México desde hace generaciones. Sin embargo, como toda gran empresa, tiene un origen , y el suyo se remonta a hace más de 100 años en el puerto de Veracruz , de la mano de una familia que emigró desde Líbano , tal como ocurrió con los antepasados de empresarios como Carlos Slim y de otras familias de origen libanés que dejaron huella en el mundo de los negocios en México. Hoy, Chedraui es la segunda cadena de supermercados más importante del país , solo por detrás del gigante internacional Walmart. Además, supera en ventas a competidores como Soriana y La Comer, una muestra del posicionamiento que ha logrado en el mercado mexicano. El éxito del negocio también le ha permitido expandirse con fuerza en Estados Unidos , donde compite por atraer a migrantes, hijos de migrantes y consumidores latinos que viven al otro lado de la frontera y buscan productos, sabores y marcas que les recuerden a México.

Chedraui nació como una mercería hace más de 100 años Hoy resulta difícil imaginar a Chedraui vendiendo algo que no sean alimentos, pantallas o productos para el hogar. Sin embargo, cuando la historia de la familia empresarial comenzó , en la década de 1920 , los clientes acudían a sus mostradores en busca de telas, ropa y artículos de costura , según se lee en su historia oficial . De hecho, existe otra coincidencia con la historia de Carlos Slim . Antes de construir algunos de los mayores imperios empresariales de México, tanto la familia Chedraui como los antepasados del magnate tuvieron negocios relacionados con el comercio textil y las mercerías , actividades en las que muchas familias de origen libanés encontraron una oportunidad para abrirse camino en el país. Los orígenes de la compañía se remontan a 1920, cuando Lázaro Chedraui Chaya y Anita Caram de Chedraui abrieron en Xalapa, Veracruz, una tienda llamada El Puerto de Beyrouth . El establecimiento vendía telas, prendas de vestir y artículos para confeccionar o reparar ropa, un negocio muy distinto al gigante comercial en que se convertiría décadas después. La tienda prosperó rápidamente. Además de ofrecer productos con alta demanda en la región, la familia aprovechó las redes comerciales que mantenía con otros inmigrantes de origen libanés para acceder a mercancías y proveedores dentro y fuera de México. El crecimiento fue tal que, en 1927, El Puerto de Beyrouth cambió su nombre por Casa Chedraui : La única de Confianza, la primera ocasión en que el apellido familiar apareció como marca comercial. A la postre, ese nombre se convertiría en la identidad de uno de los grupos minoristas más importantes de México.

¿Cómo se convirtió Chedraui en una cadena de supermercados? Durante varias décadas, el negocio de la familia Chedraui siguió creciendo en Veracruz bajo distintos formatos comerciales. Sin embargo, el cambio que terminaría transformando para siempre a la empresa no llegó sino hasta la segunda mitad del siglo XX, cuando el autoservicio comenzó a ganar terreno entre los consumidores mexicanos. Para 1961, el aumento en el volumen de operaciones llevó a la compañía, entonces dirigida por Antonio Chedraui Caram, a adoptar el nombre de Almacenes Chedraui , reflejo de una empresa cada vez más grande y compleja, como se detalla en su perfil en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). El verdadero punto de inflexión llegó en 1970. Ese año abrió en Xalapa la primera tienda Chedraui de formato multidepartamental y autoservicio, una apuesta que marcó el paso definitivo de los mostradores y dependientes a los pasillos, carritos de compra y anaqueles que hoy forman parte de la experiencia cotidiana de millones de consumidores. La fórmula funcionó. Durante la década de 1970, la empresa se expandió a ciudades como Veracruz, Villahermosa y Coatzacoalcos , al tiempo que experimentaba con distintos formatos de autoservicio. Lo que había comenzado como un negocio familiar se estaba convirtiendo en una cadena regional. El crecimiento fue tal que en 1985 las seis tiendas que operaban de manera independiente se fusionaron bajo una sola razón social: Tiendas Chedraui . En esos mismos años la compañía comenzó también a desarrollar centros comerciales, sentando las bases de una expansión mucho más ambiciosa. Dos años después, en 1987 , nació formalmente Grupo Comercial Chedraui, la empresa que hasta hoy controla el negocio. Aunque la compañía cotiza en la Bolsa Mexicana desde 2010, el control sigue en manos de la familia Chedraui, fundadora del grupo hace más de un siglo. Chedraui compra las tiendas de Carrefour y llega a la CDMX Durante décadas, Chedraui había construido su fortaleza principalmente en Veracruz, el sureste y otras regiones del país. Sin embargo, su presencia en la Ciudad de México y en varios mercados clave todavía era limitada . Eso cambió en 2005, cuando la compañía adquirió las 29 tiendas que la francesa Carrefour operaba en México. La operación le permitió ampliar su presencia de forma inmediata en la capital y en otras ciudades donde la cadena tenía poca participación. La compra marcó un antes y un después para el grupo . En lugar de crecer únicamente mediante la apertura de nuevas sucursales, Chedraui incorporó de golpe decenas de tiendas ya establecidas, lo que aceleró su expansión nacional y fortaleció su capacidad para competir con gigantes como Walmart y Soriana. Para muchos consumidores de la Ciudad de México, la llegada de Chedraui estuvo ligada precisamente a esta adquisición, que ayudó a convertir a una cadena con raíces veracruzanas en un jugador con alcance nacional. Chedraui también compite en EU Aunque para muchos consumidores Chedraui es una marca asociada principalmente a México, la compañía lleva décadas construyendo una presencia relevante en Estados Unidos. Su incursión en ese mercado comenzó a mediados de los años noventa , cuando realizó su primera inversión en lo que hoy es Chedraui USA, entonces conocida como Bodega Latina, como se lee en su página web. La apuesta inicial fue El Super, una cadena de supermercados enfocada en consumidores hispanos, especialmente de origen mexicano, en California. Con el paso de los años, la empresa aceleró su crecimiento mediante adquisiciones, incorporando tiendas de Gigante en 2008, establecimientos de Fiesta Foods en 2010 y unidades de Value Plus en 2012. La expansión continuó en 2018 con la compra de Fiesta Mart, una cadena con 63 supermercados en Texas, y dio un salto aún mayor en 2021 con la adquisición de Smart & Final, una de las operaciones más importantes en la historia del grupo. Al cierre de 2025 , según el cuarto reporte trimestral del año pasado , Chedraui operaba en Estados Unidos 70 tiendas El Super , 60 tiendas Fiesta y 254 tiendas Smart & Final , una red de 384 establecimientos que le permite competir en uno de los mercados minoristas más grandes del mundo y atender a millones de consumidores hispanos al otro lado de la frontera.

Chedraui en la actualidad Más de un siglo después de que Lázaro Chedraui Chaya y Anita Caram de Chedraui abrieran una pequeña mercería en Veracruz, el negocio familiar se ha convertido en uno de los gigantes del comercio minorista en México. Actualmente, Grupo Comercial Chedraui ocupa la posición 16 en el ranking 2026 de Las 500 Empresas más Importantes de México , elaborado por Expansión. Al cierre de 2025, la compañía reportó ingresos por 295,314 millones de pesos , un crecimiento anual de 4.8%, así como una utilidad neta de 15,098 millones de pesos. Además, emplea a 78,014 personas a través de sus distintos formatos de tienda en México y Estados Unidos. En territorio mexicano, la empresa opera 700 establecimientos distribuidos en distintos formatos: -218 tiendas Chedraui (35 Selecto) -85 tiendas Súper Chedraui (13 Selecto) -8 tiendas Súper Che -335 tiendas Supercito (11 Selecto) -37 tiendas Arteli -17 tiendas Smart & Final México (en inversión conjunta) La magnitud del grupo se aprecia mejor al compararlo con sus competidores. Según el mismo ranking de Expansión, Walmart de México y Centroamérica registró ingresos por 1.01 billones de pesos en 2025, mientras que Soriana reportó 177,515 millones y La Comer alcanzó 47,625 millones de pesos . Esto coloca a Chedraui como la segunda cadena de supermercados más importante de México por ingresos, solo detrás del gigante estadounidense. La operación está encabezada por José Antonio Chedraui Eguía , director general de la compañía, mientras que Alfredo Chedraui Obeso funge como presidente del Consejo de Administración . Este último ocupó la posición 15 en el ranking 2025 de Los 100 Empresarios más Importantes de México , también elaborado por Expansión. Las cifras demuestran el peso que ha alcanzado la empresa dentro de la economía nacional. Lo que comenzó como una pequeña tienda de telas y artículos de costura en Xalapa terminó convirtiéndose en una compañía con operaciones a ambos lados de la frontera, cientos de establecimientos y ventas anuales cercanas a los 300,000 millones de pesos. Y aunque hoy cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y compite con algunos de los mayores minoristas del continente, el control del grupo sigue en manos de la familia que lo fundó hace más de un siglo , una muestra de cómo un negocio impulsado por inmigrantes libaneses logró abrirse paso hasta convertirse en uno de los mayores imperios comerciales de México.

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WWDC 2026: Esto se espera que presente Apple en su evento de desarrolladores

Expansión — Fri, 05 Jun 2026 22:00:59 GMT

Todos los ojos está en la renovación de Siri

La industria tecnológica lleva mucho tiempo esperando una innovación de Apple en Siri . Se espera que este año finalmente suceda durante la Conferencia Mundial de Desarrolladores ( WWDC , por sus siglas en inglés) 2026, donde se espera que la empresa muestre un asistente virtual completamente renovada . Hace dos años, Apple presentó una serie de novedades para Siri que no han llegado a la asistente, por lo que se espera lleguen este año junto a Apple Intelligence. El principal es una interacción más integrada con lenguaje natural, como la que ya ofrecen chatbots de Gemini o ChatGPT.

Esto implica poder equivocarte y corregir sobre la marcha de una conversación sin que el sistema pierda el contexto y pueda dar una respuesta clara. Por ejemplo, si pides el clima de Ciudad de México, pero en realidad querías decir “Estado de México”, se esperaría que la IA responda correctamente a la petición real. Otra de las aplicaciones que se mostraron hace dos años, pero no han llegado al público general es la obtención de contexto desde otras aplicaciones. Es decir, si un usuario requiere la fecha de una reunión, Siri podría buscarla en la app de Correo electrónico para obtener la información sin una acción extra por parte de la persona. Se espera que la integración de Siri sea basada en una interfaz complementante nueva en donde tenga tonos de luz negros y blancos, apartándose de la opción más colorida que tiene en la actualidad. Asimismo, entre las apps que tendrían impacto por la Inteligencia Artificial destacan Cartera e Imágenes, que integraría modelos de terceros para mejorar la generación de imágenes, algo que ya es un elemento común en la competencia.

En wwdc 26 se espera una Siri en colaboración con Gemini

Uno de los movimientos a nivel de industria más relevantes que se prevén en las nuevas integraciones de Siri es la integración de Gemini, la IA de Google, como una forma de potenciar a los dispositivos de Apple. Esto no es un rumor, sino que se basa en el acuerdo de 1,000 millones de dólares al que Apple y Google llegaron para renovar el asistente digital a través de la ejecución de un modelo personalizado de Gemini en servidores de nube privada. De acuerdo con la información que se dio a conocer en diciembre del año pasado, el modelo de Gemini utilizará alrededor de 1.2 billones de parámetros para fundamentar sus respuestas, lo cual representa un incremento muy significativo respecto a los 150,000 millones de parámetros con los que funciona actualmente Apple Intelligence. Cabe resaltar que en esta colaboración también tendrá injerencia Nvidia, pues los servidores en los que estará alojado el modelo de Siri funcionarán con los chips Blackwell B200, una tecnología de la empresa liderada por Jensen Huang.

Cuándo será el WWDC 26, de Apple

La conferencia de desarrolladores arrancará el lunes 8 de junio, cuando se lleve a cabo la presentación principal y durará hasta el 12 de junio, fechas en las que también se ofrecerán más de 100 sesiones técnicas y encuentros con ingenieros y diseñadores de la marca. Apple suele utilizar este escaparate para presentar las nuevas versiones de iOS, macOS, iPadOS y watchOS, además de herramientas para desarrolladores y avances ligados a inteligencia artificial.

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Wall Street se desploma, las tecnológicas y el temor a tasas más altas golpean los mercados

Octavio Torres — Fri, 05 Jun 2026 21:25:00 GMT

La Bolsa de Nueva York registró fuertes pérdidas este viernes luego de que un sólido reporte de empleo en Estados Unidos reavivó las expectativas de que la Reserva Federal (Fed) podría mantener una postura monetaria restrictiva por más tiempo e incluso considerar nuevos incrementos en las tasas de interés. El índice tecnológico Nasdaq encabezó las caídas al desplomarse 4.18% , en lo que representó una toma de utilidades sobre algunas de las empresas que habían liderado el reciente rally impulsado por el entusiasmo en torno a la inteligencia artificial. Por su parte, el S&P 500 retrocedió 2.64%, mientras que el Dow Jones Industrial Average perdió 1.35%.

Peso cierra en 17.48 unidades por dólar

Las pérdidas estuvieron encabezadas por las empresas ligadas al sector tecnológico y de semiconductores. Las acciones de Marvell Technology se desplomaron 16.74%, seguidas por Micron Technology con una caída de 13.25%, Arm Holdings con un retroceso de 12.84%, SanDisk que perdió 11.39% e Intel con una baja de 11.28%. También destacaron los descensos de NVIDIA (-6.20%) y Tesla (-6.56%), reflejando una toma de utilidades generalizada en las compañías que habían liderado el reciente rally bursátil impulsado por la inteligencia artificial. La aversión al riesgo también alcanzó a los mercados emergentes. En México, el Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) de la Bolsa Mexicana de Valores cayó 1.86% , aunque logró mantenerse ligeramente por encima de los 66,000 puntos. El detonante de la jornada fue la publicación del reporte de nóminas no agrícolas de Estados Unidos, que mostró la creación de 172,000 empleos durante mayo, muy por encima de los 85,000 esperados por los analistas. La fortaleza del mercado laboral alimentó la percepción de que la economía estadounidense continúa mostrando resistencia pese a las elevadas tasas de interés, lo que podría reducir la urgencia de la Fed para flexibilizar su política monetaria. Como consecuencia, los inversionistas ajustaron sus expectativas y aumentaron las apuestas de que el banco central mantendrá tasas elevadas durante más tiempo o incluso podría considerar un nuevo incremento durante 2026. La reacción también se reflejó en el mercado cambiario. El índice dólar (DXY), que mide el comportamiento de la divisa estadounidense frente a una cesta de monedas internacionales, avanzó 0.66%. En este contexto, el peso mexicano cerró en 17.48 unidades por dólar , una depreciación de 1.16% respecto a la sesión previa. Durante la jornada, el tipo de cambio osciló entre 17.25 y 17.53 pesos por dólar. Operadores señalaron que la combinación de un dólar más fuerte y un menor apetito por activos de riesgo redujo temporalmente el atractivo de las divisas de economías emergentes. El fuerte ajuste del Nasdaq refleja una toma de utilidades en compañías que habían alcanzado valuaciones cada vez más exigentes, mientras que el repunte de los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense elevó la presión sobre los activos de crecimiento. Los mercados iniciarán la próxima semana atentos a nuevos indicadores económicos en Estados Unidos y a cualquier señal de la Reserva Federal sobre el rumbo de las tasas de interés, factores que seguirán determinando el comportamiento de las bolsas, el dólar y las monedas emergentes.

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AT&T reconoce fallas en su red; usuarios reportan problemas de internet y señal móvil

Expansión Digital — Fri, 05 Jun 2026 19:58:27 GMT

Usuarios de AT&T México reportaron este viernes fallas en los servicios de telefonía e internet móvil en distintas zonas del país, una situación que la propia compañía reconoció a través de sus redes sociales. "Nuestro servicio de voz y datos podría estar presentando intermitencias en algunas zonas del país . Sabemos la importancia que tiene para nuestros clientes mantener la conectividad en todo momento", informó la empresa en un mensaje publicado en X. Minutos después, la compañía aseguró que su equipo técnico ya trabaja para restablecer el servicio. "El equipo de AT&T México está trabajando para normalizar el servicio a la brevedad. Gracias por tu comprensión", añadió.

¿Qué paso con las fallas en AT&T México? Los reportes de fallas comenzaron a aumentar después del mediodía de este viernes, según datos de DownDetector , una plataforma que monitorea interrupciones en servicios digitales y de telecomunicaciones a partir de reportes de usuarios. De acuerdo con el sitio, el principal problema detectado corresponde al internet móvil, que concentra el 48% de las incidencias reportadas. Le siguen los problemas de señal móvil, con 29%, y las fallas relacionadas con el servicio de internet residencial 5G, con 15%.

CDMX y Guadalajara concentran los reportes Aunque las quejas se han registrado en diversas regiones del país, los mapas de DownDetector muestran una mayor concentración de reportes en la Ciudad de México y la zona metropolitana de Guadalajara . En redes sociales, algunos usuarios señalaron dificultades para navegar en internet móvil, realizar llamadas o utilizar aplicaciones que requieren conexión de datos. Hasta el momento, AT&T no ha detallado las causas de las intermitencias ni ha informado cuánto tiempo podría tomar la normalización total del servicio. La compañía tampoco ha precisado cuántos usuarios podrían verse afectados por la incidencia.

AT&T, una de las principales operadoras del país AT&T México es una de las principales compañías de telecomunicaciones del país y compite con Telcel y Movistar en los mercados de telefonía móvil y conectividad. De acuerdo con sus reportes más recientes, la empresa cuenta con 24.1 millones de usuarios en México , por lo que cualquier interrupción en su red tiene el potencial de afectar a una parte importante del mercado de telecomunicaciones.

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Posadas redefine el valor del turismo a través de las Experiencias

Branded Content — Fri, 05 Jun 2026 19:38:04 GMT

Durante décadas, la competencia se definió por ubicación, infraestructura y servicio. Sin embargo, el viajero actual ya no busca únicamente hospedaje. Como resultado, la industria hotelera contemporánea evoluciona para brindar experiencias diferenciadas. En ese cambio, Grupo Posadas ha dejado de ser un punto de estancia para convertirse en un espacio para construir recuerdos significativos e inolvidables. Dicho paso estratégico integra un portafolio de 27 experiencias, pensadas para transformar cada estancia.

Esto responde a las proyecciones del sector, donde el turismo experiencial es uno de los segmentos de mayor crecimiento a nivel global, impulsado por consumidores que priorizan el valor emocional sobre el funcional. “Las experiencias nos permiten conectar de forma más profunda con nuestros clientes y, al mismo tiempo, generar nuevas oportunidades de valor para el negocio”, señaló Enrique Calderón, vicepresidente de Operaciones de Posadas.

Tres ejes que posicionan a Grupo Posadas La propuesta incluye vivencias curadas de gastronomía, bienestar y reconexión interior, así como una oferta cultural y de entretenimiento creada para integrarse a cada uno de los destinos. De acuerdo con el directivo, se desarrolló bajo tres pilares: el primero es la diferenciación real para alejarse de lo genérico, apostando por conceptos con narrativa propia y alineados a las tendencias de lujo y estilo de vida. En segundo lugar, se encuentra la elevación de la experiencia del huésped, donde la personalización y la conexión emocional se convierten en factores clave para construir lealtad. Como ejemplo, está la plataforma Invitta con una gran variedad de propuestas del chef Gerardo Rivera. El tercero es la diversificación en el valor, lo que habilita nuevas fuentes de ingreso a través de experiencias complementarias, mientras se fortalece el posicionamiento de la marca. Para Calderón, esta apuesta permite incidir en indicadores críticos como el Net Promoter Score (NPS), la métrica de lealtad y satisfacción del cliente. A la vez, abre nuevas rutas de crecimiento para la industria y genera ingresos adicionales para sus hoteles. El vicepresidente de Operaciones de Posadas concluyó que el futuro de la industria no se definirá por quién tiene más habitaciones, sino por quién logra diseñar mejores experiencias, y el estándar ya empezó a cambiar.

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Mineros de Peñasquito reciben hasta 1.5 millones de pesos en utilidades récord

Expansión Digital — Fri, 05 Jun 2026 19:34:31 GMT

Los trabajadores de la mina Peñasquito , una de las operaciones mineras más importantes de México, recibirán un reparto de utilidades sin precedentes tras un acuerdo entre la empresa minera Newmont y el Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros . El convenio contempla la distribución de 3,358 millones de pesos , equivalentes al 10% íntegro de las utilidades de la compañía. El resultado fue anunciado por el Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos, Siderúrgicos y Similares de la República Mexicana, encabezado por Napoleón Gómez Urrutia , que lo calificó como uno de los mayores repartos de Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) registrados en el país y un precedente para la industria minera. De acuerdo con el sindicato, trabajadores de la Sección 304, ubicada en Mazapil, Zacatecas, comenzaron a recibir pagos que superan los 1.5 millones de pesos por concepto de PTU. La cifra anunciada se ubica entre las más altas reportadas de manera individual en la historia reciente del sector minero mexicano. "Hoy se reconoce el gran trabajo, la dedicación y el empeño que realizan a diario nuestras compañeras y compañeros de la Sección 304 de Peñasquito, Zacatecas, con la entrega de hasta 1.5 millones de pesos de PTU para cada trabajador, el monto más alto en toda la industria de México ", escribió Gómez Urrutia en su cuenta de X.

El acuerdo con Newmont La negociación involucró a la Sección 304 del sindicato y a la minera Newmont , propietaria de Peñasquito, ubicada en el municipio de Mazapil, Zacatecas. Según el organismo sindical, el acuerdo permitió evitar la aplicación de esquemas de reparto limitados que suelen utilizar algunas compañías tras la reforma en materia de subcontratación y los cambios introducidos al cálculo de la PTU en años recientes. La organización aseguró que la empresa aceptó entregar el 10% completo de las utilidades , porcentaje establecido en la legislación mexicana para este beneficio laboral. "El monto total a repartir entre los compañeros de la Sección 304 asciende a la impresionante cantidad de 3,358 millones de pesos ", señaló el sindicato en un comunicado difundido el 2 de junio.

¿Qué es Newmont y cómo opera Peñasquito? Newmont es la mayor productora de oro del mundo y una de las empresas mineras más grandes del planeta. Fundada en 1921 y cotizada en bolsa desde 1925, también produce plata, cobre, zinc y plomo, y tiene operaciones en América del Norte, América del Sur, Australia y África, se lee en su página web . En México opera la mina Peñasquito , ubicada en Mazapil, Zacatecas , a unos 780 kilómetros al noroeste de la Ciudad de México. Se trata de una operación polimetálica que produce oro, plata, plomo y zinc, y es considerada una de las minas más importantes del país. El complejo cuenta con un tajo a cielo abierto , dos plantas de procesamiento, un aeropuerto propio y un campamento con capacidad para 1,900 personas. Además, mantiene relación directa con 25 comunidades de los municipios de Mazapil, Concepción del Oro y Melchor Ocampo. Para fortalecer su impacto económico en la región, Newmont creó en 2020 una Superintendencia de Contenido Local enfocada en aumentar las compras y contratos con micro, pequeñas y medianas empresas de Zacatecas. El debate sobre los topes al reparto de utilidades El sindicato presentó el acuerdo como una muestra de que es posible negociar esquemas de reparto superiores a los límites que, en la práctica, suelen aplicarse en diversas industrias. La organización sostuvo que el resultado constituye un precedente para futuras negociaciones laborales en el sector minero y podría influir en discusiones similares en otras empresas extractivas del país . "Quien genera la riqueza con su esfuerzo diario tiene derecho a recibir una parte justa de las ganancias", señaló el sindicato en su boletín informativo.

El beneficio para los trabajadores Además del impacto económico, la organización difundió un mensaje de trabajadores y sus familias en el que destacaron el efecto que tendrá el reparto extraordinario en su patrimonio . Según el comunicado, los recursos permitirán a muchas familias financiar la compra de vivienda, educación y otros proyectos de largo plazo. Para el sindicato, el acuerdo alcanzado en Peñasquito podría convertirse en uno de los casos más relevantes en la historia reciente de la participación de utilidades en México y un referente para futuras negociaciones dentro del sector.

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México encara desaceleración en Norteamérica con más presión que sus socios del T-MEC

Patricia Tapia — Fri, 05 Jun 2026 18:01:15 GMT

La economía de América del Norte entra en una etapa de menor crecimiento y mayor incertidumbre comercial, un escenario donde México aparece como el socio más vulnerable del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) .

México y su dependencia comercial con EU

En su más reciente panorama económico regional, Export Development Canada (EDC) estimó que la economía mexicana crecerá 1.7% en 2026, una tasa inferior a la de Estados Unidos y lejos del impulso que prometía el nearshoring para el país. La proyección se acerca a la del Fondo Monetario Internacional (FMI) , que anticipa una expansión de 1.6%, aunque resulta más optimista que la de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) , que prevé un crecimiento de apenas 0.8%. La desaceleración mexicana ocurre en medio de las tensiones comerciales con Estados Unidos , una menor confianza de inversionistas y cambios internos que elevaron la percepción de riesgo. Entre ellos destacan la reforma judicial, la desaparición de organismos autónomos y las restricciones en sectores estratégicos como energía y minerales críticos. El organismo canadiense incluso señaló que algunas empresas extranjeras optaron por cancelar o pausar proyectos de inversión extranjera en el país. Como reportó Expansión, ese entorno ya pasa factura a la economía mexicana . Un informe de Oxford Economics, elaborado para la Cámara de Comercio Internacional (ICC), estima que la volatilidad de la política comercial estadounidense redujo 6.8% la inversión en México durante 2025. La cifra equivale a alrededor de 17,400 millones de dólares en proyectos que se pospusieron o dejaron de concretarse. Cuando las compañías desconocen las condiciones comerciales que enfrentarán en los próximos años, suelen retrasar ampliaciones de capacidad, nuevas plantas o proyectos de expansión. La diferencia con sus socios comerciales comienza a hacerse evidente, porque mientras México enfrenta mayores obstáculos para atraer capital, Estados Unidos mantiene una trayectoria más sólida. EDC prevé que la economía estadounidense crecerá 2.3%, apoyada por la fortaleza del consumo interno y por menores tasas de interés. Canadá tampoco escapa a las presiones derivadas de los aranceles estadounidenses sobre acero, aluminio y energía. Sin embargo, la institución espera que su economía avance 1.3% que, si bien es menor a lo de México, destaca una ventaja frente a este: una menor dependencia de un solo mercado . Las cifras oficiales de Canadá muestran que 71.7% de sus exportaciones tuvieron como destino Estados Unidos en 2025. Aunque la proporción sigue alta, representa una reducción frente al 75.9% registrado en 2024. México, en cambio, mantiene una exposición mucho mayor. De acuerdo con datos de Banxico, alrededor de 83% de las exportaciones mexicanas se dirigen al mercado estadounidense, sin señales de una diversificación. Esa concentración amplifica el impacto de cualquier disputa comercial, medida arancelaria o modificación al tratado regional. Para México, el fenómeno resulta particularmente relevante debido a la estrecha integración que mantiene con la economía estadounidense y al papel que el país busca consolidar como plataforma manufacturera para América del Norte. A pesar de ello, EDC reconoce que la integración regional continúa como una fortaleza. La cercanía geográfica con Estados Unidos, los costos competitivos y las cadenas de suministro compartidas mantienen atractivo al país para diversas industrias.

Un T-MEC incierto Sin embargo, el organismo canadiense advierte que el entorno comercial se volvió más incierto tras el regreso de Donald Trump y el resurgimiento de una estrategia basada en presiones arancelarias. EDC alertó además sobre el impacto que podrían tener las negociaciones para la revisión del T-MEC . Según el organismo, Estados Unidos buscará endurecer las reglas de origen , elevar el contenido estadounidense en la producción regional y reducir el déficit comercial que mantiene con México . De concretarse, sectores clave como el automotriz , el acero y la manufactura avanzada enfrentarían nuevas exigencias. La visión coincide con la de Banamex , que considera que la revisión del tratado arrancará en un contexto de elevada incertidumbre, marcado por un enfoque más proteccionista y transaccional. Para la institución financiera, los escenarios extremos, como una ruptura del acuerdo o una extensión automática sin cambios, lucen poco probables. El resultado más factible apunta a una renegociación en la que Estados Unidos busque concesiones adicionales sin desmontar el tratado. Incluso crece la posibilidad de revisiones anuales que mantengan vigente el marco comercial actual, pero prolonguen la incertidumbre hasta el ciclo electoral estadounidense de 2028. Ese escenario permitiría a México conservar una ventaja arancelaria frente a la mayoría de los socios comerciales de Estados Unidos, lo que seguiría favoreciendo las exportaciones. Sin embargo, también obligaría a las empresas a tomar decisiones de inversión con mayor cautela. Mientras Estados Unidos conserva una economía más resistente y Canadá avanza en la diversificación de sus mercados, México enfrenta el desafío de sostener el crecimiento, atraer inversión y preservar su atractivo industrial en un entorno donde la incertidumbre comercial se convirtió en uno de los principales riesgos para su economía.

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Pemex invertirá 93,000 mdp para desarrollar petroquímica y fertilizantes

Diana Gante — Fri, 05 Jun 2026 17:49:08 GMT

Petróleos Mexicanos invertirá 93,000 millones de pesos entre 2026 y 2030 para incrementar la producción de petroquímicos y de fertilizantes e incentivar el desarrollo del campo y la industria. En la conferencia de prensa mañanera de este viernes, realizada en Veracruz, el director general de Pemex, Juan Carlos Carpio, explicó que el plan de reactivación contempla aumentar la producción anual de petroquímicos a 849,000 toneladas anuales y a 4 millones de toneladas de fertilizantes .

El plan contempla tanto i nversiones públicas , por parte de Pemex, como inversiones mixtas , es decir, con la participación de privados. Carpio dijo que la reactivación de la petroquímica y fertilizantes beneficiará a diversas industrias como automotriz, alimentaria o farmacéutica. “El plan se está realizando a través de la articulación de una red de proyectos de desarrollo de nueva infraestructura y de rehabilitación de plantas ya existentes que apuntan a consolidar nuestra industria alimentaria”, dijo el directivo. La titular de la Secretaría de Energía (Sener), Luz Elena González, dijo que durante años se ha mantenido abandonada a la industria petroquímica, haciendo al país dependiente de importaciones para cubrir la demanda nacional. “Pemex ha iniciado un gran programa de recuperación de plantas de petroquímica y fertilizantes, donde Veracruz es clave en el proceso. Pemex no solo produce crudo para producir productos de valor como son las gasolinas, el diésel y la turbosina, sino también se puede refinar para generar insumos estratégicos para otras industrias. Nuestro país era productor de estos insumos y actualmente estamos importando muchos de estos petroquímicos”, aseguró la funcionaria.

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Televisa recauda 6,918 mdp y se prepara para una posible jugada en telecom

Expansión — Fri, 05 Jun 2026 16:47:19 GMT

Grupo Televisa levantó 6,917.8 millones de pesos mediante la emisión privada de obligaciones forzosamente convertibles en acciones, una operación que equivale al 19.48% de su capital social y que podría darle recursos para participar en movimientos estratégicos dentro del sector de telecomunicaciones. La compañía informó que los instrumentos fueron colocados entre inversionistas como Emilio Azcárraga Jean, Bernardo Gómez Martínez, Alfonso de Angoitia Noriega, Fintech Latam y el empresario Eduardo Tricio Haro . Las obligaciones no pagarán intereses y serán convertidas obligatoriamente en acciones dentro de un año, una vez obtenidas las autorizaciones regulatorias correspondientes.

El mercado mira hacia AT&T

Los recursos serán destinados a fines corporativos generales, incluyendo inversiones de capital, pago de pasivos y "oportunidades estratégicas en el sector de telecomunicaciones", según detalló la empresa. Para Alik García, subdirector de análisis bursátil de Valmex Casa de Bolsa, la operación representa un fortalecimiento financiero relevante para Televisa en un momento en que el mercado especula sobre posibles movimientos corporativos en la industria. "La emisión otorga flexibilidad financiera para evaluar oportunidades de crecimiento o adquisiciones sin incrementar de manera significativa el apalancamiento", señaló el especialista en un reporte. La colocación ocurre en medio de versiones sobre una posible reorganización de activos de telecomunicaciones en México. Analistas del mercado han señalado durante los últimos meses que AT&T podría explorar alternativas estratégicas para su negocio mexicano , lo que ha alimentado especulaciones sobre potenciales operaciones corporativas entre los principales jugadores del sector. Aunque Televisa no mencionó ninguna empresa específica, el hecho de que parte de los recursos se destinen a oportunidades estratégicas en telecomunicaciones llamó la atención de inversionistas, especialmente considerando la posición de la compañía en el negocio a través de Izzi y su participación en el mercado de conectividad. Valmex destacó que la operación fue estructurada con un precio basado en el promedio ponderado por volumen de los últimos 30 días de cotización de los CPO de Televisa, lo que reduce el riesgo de una dilución inmediata para los accionistas actuales. Emilio Azcárraga Jean, Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia participaron en la suscripción de obligaciones convertibles ligadas a acciones Serie A para preservar la estructura accionaria y cumplir con los requisitos corporativos establecidos en los estatutos de la empresa. La conversión de las obligaciones está prevista para junio de 2027 y las acciones resultantes estarán sujetas a un periodo de restricción de venta de un año adicional.

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Economía, SAT y Aduanas eliminan dictaminación de avisos en comercio exterior

Expansión — Fri, 05 Jun 2026 16:29:45 GMT

El Servicio de Administración Tributaria (SAT), la Agencia Nacional de Aduanas de México y la Secretaría de Economía, en coordinación con la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), eliminaron la obligación de la dictaminación de Avisos en materia de comercio exterior que se presenta a través de la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior. La eliminación tiene el objetivo de agilizar las actividades económicas, de acuerdo a un comunicado.

En este sentido, "los Avisos ya no requerirán una resolución expresa, al tratarse de trámites considerados autogestivos", determinó la autoridad. La eliminación del trámite se da en el marco de una serie de acciones publicadas el pasado 4 de mayo en el Diario Oficial de la Federación para simplificar trámites para las inversiones. La Autoridad Nacional de Simplificación y Digitalización dio acompañamiento a las autoridades de comercio exterior para eliminar las cargas administrativas innecesarias y optimizar los tiempos de atención. Esta estrategia fortalece la certeza jurídica , mejora la experiencia de las personas usuarias y contribuye a una administración pública más eficiente, accesible y transparente. En este sentido, la medida obedece a que dichos trámites tienen como finalidad únicamente informar sobre la realización de actividades reguladas por dichas autoridades. Esto no exime a los particulares regulados del cumplimiento de las disposiciones normativas en la materia, por lo que continúan sujetos a las acciones de verificación, vigilancia y control de la SE, el SAT y la ANAM y, en su caso, a las sanciones administrativas que les resulten aplicables. Cabe señalar que se exceptúan de la medida los trámites de “Avisos automáticos de importación de productos siderúrgicos”, “Avisos Automáticos de Exportación de Tomate Fresco”, así como “Avisos automáticos de importación de máquinas de funcionamiento eléctrico, electrónico, mecánico o combinación de ellos, a través de las cuales se realicen sorteos con números o símbolos sujetos al azar”, únicamente en su modalidad de “informe de observaciones respecto de los estándares mínimos de seguridad que deriven de cualquier inspección de supervisión de cumplimiento”. Asimismo, se excluyen las modalidades de “Modificación Alta de domicilio de una planta, bodega o almacén - IMMEX” y “Modificación Alta de domicilio de una planta, bodega o almacén - PROSEC”. Estas exclusiones responden estrictamente a los ajustes técnicos que actualmente deben implementarse en los sistemas correspondientes. Por tal motivo, los detalles y el procedimiento a seguir serán comunicados oportunamente a través de las vías oficiales, destacó la autoridad.

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La menor deuda externa es una ventaja para México frente a calificadoras

Dainzú Patiño — Fri, 05 Jun 2026 16:01:43 GMT

La deuda externa tiene su menor proporción registrada, respecto al total de la deuda pública, y esto representa una ventaja para el manejo de las finanzas de México, rumbo a la promesa de Hacienda a calificadoras de crédito de estabilizar la trayectoria de la deuda pública. En mayo, la calificadora Moody’s revisó a la baja la nota de crédito de México de Baa2 a Baa3, y S&P cambió la perspectiva de estable a negativa , el aumento de la deuda pública resonó en los motivos para los ajustes. Édgar Amador Zamora, titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, contestó que el país cuenta con una serie de acciones para dar revés a las revisiones de las calificadoras. Entre estas destacó la mayoría de la deuda pública contratada en pesos mexicanos.

Al cierre de abril, el 21.7% de toda la deuda pública estuvo en moneda extranjera, mientras el 78.3% en pesos mexicanos. Al cierre de 2025 las proporciones fueron 21.9 y 78.1%, respectivamente. En ambos cierres, la proporción de la deuda externa fue la menor reportada desde 1990, y la más alta, en el caso de la deuda interna, refieren las cifras oportunas de la SHCP. “Que tu deuda esté más en pesos que en dólares, tiene la ventaja de estar menos expuesto a choques externos que no controlas y que te pueden llegar inesperados. Es algo importante. Pero, por otro lado tienes el inconveniente que el costo del dinero en pesos es más alto, que en otras economías, como Estados Unidos”, apuntó Tamón Takahashi, experto en finanzas públicas y actual economista en Jefe en TKA Analytica. La proporción de la deuda externa con respecto a la deuda pública bruta, tocó su nivel máximo en 1995, tras el Error de diciembre, con descensos continuos hasta tocar mínimos en 2008, año de la crisis financiera mundial, de ahí vivió incrementos hasta tocar picos en 2016 y 2020, año de la pandemia, hasta iniciar una nueva serie de descensos anuales desde 2021 hasta 2025, al pasar de 33.8% del total de los financiamientos, hasta el 21.9%, refieren las cifras oportunas de Hacienda, y Tamón Takahashi Detrás de la última serie de descensos de la deuda externa que inició en 2021, luego de la pandemia, resalta la fortaleza del peso respecto al dólar, que se traduce en el pago de menos pesos por la deuda externa, y menores tasas de interés en el mercado externo, explicó el economista en jefe en TKA Analytica. De 2021 a 2025, los Saldos Históricos de los Requerimientos Financieros del sector público internos crecieron en promedio anual 7.22% real, mientras los externos (medidos en pesos) decrecieron 5.04% en promedio anual, refiere Hacienda. En 2025, la deuda externa bruta se redujo de 13.4% al 12.2% del PIB; este comportamiento refleja un menor endeudamiento externo, influenciado por el manejo de la deuda que privilegia la deuda emitida en los mercados nacionales respecto de la contratada en el exterior, con la finalidad de limitar los efectos del mercado cambiario, refiere el Centro de Estudios de las Finanzas Públicas en un análisis de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal 2025. En el descenso histórico de la deuda externa, también destacan políticas públicas impulsadas desde el sexenio de Ernesto Zedillo hasta el actual, para reducir la vulnerabilidad de las finanzas públicas ante factores externos. Takahashi destacó que pese a que México puede encontrar tasas más bajas de financiamiento en el mercado externo, si mantiene la mayoría de la deuda en moneda nacional, tiene más instrumentos y mecanismos a la mano, como las coberturas, para mitigar riesgos y costos ante cambios en los mercados doméstico e internacional.

En Estados Unidos, el banco central mantiene su rango de tasa de referencia en un rango de 3.50% a 3.75%, mientras en México se mantiene en 6.5%. Cabe destacar que en el periodo enero-abril de este año, el costo financiero o pago de intereses por financiamientos externos decreció 10.4% en términos reales , frente al mismo periodo del año pasado, mientras el costo financiero por la deuda en pesos se redujo 0.5% real anual. “Desde mi opinión, si es verdad lo que dice el secretario. El marco legal le da a la Secretaría de Hacienda muchos instrumentos con los cuales puedes mejorar el perfil de la deuda doméstica y externa del país, sin duda. Creo que Amador Zamora, mejor que nadie, tiene la capacidad para mover eso, y maximizar los beneficios de ese marco jurídico, pero por otro lado, hay que considerar que la calificación de un país, como la calculan las calificadoras depende de muchos factores que van más allá de solamente la parte del manejo de la deuda”, comentó Takahashi. Destacó, entre estos otros factores la política fiscal para generar más ingresos, la política presupuestaria que define en qué se gasta el dinero público, y el estado de salud del Estado de Derecho.

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La FIFA pagará al menos 5,000 dólares diarios por cada jugador que dispute el Mundial

Expansión Digital — Fri, 05 Jun 2026 15:34:19 GMT

La FIFA anunció que los clubes que cedan futbolistas a sus selecciones para la Copa del Mundo de 2026 recibirán una compensación mínima de 5,000 dólares por jugador y por día, como parte de un programa que repartirá un total de 355 millones de dólares entre equipos de todo el mundo.

La cifra representa un i ncremento de 70% respecto al programa implementado durante el Mundial de Catar 2022 y forma parte de la estrategia del organismo para reconocer el papel que desempeñan los clubes en el desarrollo y disponibilidad de los futbolistas que participan en competencias internacionales. Del monto total, 250 millones de dólares se distribuirán entre los clubes cuyos jugadores formen parte de las selecciones que disputarán la fase final del torneo, programada del 11 de junio al 19 de julio de 2026 en México, EU y Canadá. "La asignación mínima prevista es de 5,000 dólares por jugador y día , aunque las cifras definitivas se confirmarán tras la finalización del torneo", detalló la FIFA en un comunicado. Los pagos se calcularán considerando tanto la inclusión de los futbolistas en las convocatorias oficiales como su participación efectiva en los partidos.

Los clubes recibirán dinero también por las eliminatorias Por primera vez, la FIFA extenderá las compensaciones a los clubes que cedieron jugadores durante el proceso clasificatorio rumbo al Mundial. Para este rubro se destinarán 100 millones de dólares, que se repartirán entre las instituciones cuyos futbolistas participaron en los 905 encuentros de clasificación disputados en todo el mundo. De acuerdo con el organismo, la retribución estimada será de aproximadamente 2,360 dólares por cada futbolista y partido de eliminatoria. La medida amplía significativamente el alcance del programa, que anteriormente se limitaba a compensar a los clubes por la participación de sus jugadores en la fase final del torneo. Los 5 millones de dólares restantes del fondo se utilizarán para cubrir gastos administrativos relacionados con la operación del esquema.

Más beneficiarios en todo el mundo El presidente de la FIFA, Gianni Infantino, aseguró que el nuevo modelo permitirá que más equipos accedan a una parte de los ingresos generados por la principal competencia del futbol internacional. "Más clubes que nunca recibirán una parte de los beneficios económicos generados por la competición. De este modo, se reconocerá su fundamental contribución al éxito del fútbol internacional", señaló. Por su parte, Nasser Al-Khelaifi, destacó que el programa beneficiará a cientos de organizaciones deportivas de distintos tamaños. "Este dinero beneficiará a cientos de entidades, tanto grandes como pequeñas, de Europa y otras partes del mundo", afirmó. La decisión llega en un momento en que los clubes reclaman una mayor participación en los ingresos del futbol internacional, especialmente ante el crecimiento del calendario de selecciones y la creciente carga física sobre los jugadores de élite.

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Anthropic pide frenar desarrollo de IA avanzada: teme que los nuevos modelos escapen al control humano

Expansión Digital — Fri, 05 Jun 2026 14:53:09 GMT

La carrera global por desarrollar sistemas de inteligencia artificial cada vez más potentes abrió un nuevo frente de debate. Anthropic , una de las empresas más importantes del sector y creadora del chatbot Claude , propuso una pausa coordinada a nivel mundial en el desarrollo de los modelos de IA más avanzados, al considerar que la tecnología podría evolucionar más rápido de lo que gobiernos, empresas y sociedades son capaces de gestionar.

En un informe publicado este jueves, la compañía con sede en San Francisco señaló que una desaceleración temporal del desarrollo de la IA de frontera sería "probablemente una buena idea " para permitir que la investigación en seguridad y los marcos regulatorios avancen al mismo ritmo que la tecnología. La empresa advirtió, sin embargo, que una pausa unilateral tendría pocas posibilidades de éxito. Si una sola compañía decide frenar sus avances, sus competidores podrían aprovechar para tomar ventaja en una carrera tecnológica que involucra a gigantes de Estados Unidos y China. "Creemos que sería bueno para el mundo tener la opción de disminuir o pausar temporalmente el desarrollo de vanguardia de la IA para permitir que las estructuras sociales y la investigación sobre alineamiento sigan el ritmo del avance de la tecnología", señaló Anthropic. La propuesta llega en un momento en el que las principales tecnológicas destinan miles de millones de dólares al desarrollo de modelos cada vez más sofisticados, impulsadas por la expectativa de que la IA transforme industrias enteras y se convierta en uno de los principales motores de crecimiento económico de las próximas décadas.

El dilema de la competencia global en el desarrollo de la IA Anthropic reconoce que implementar una pausa efectiva requeriría un acuerdo internacional entre empresas y gobiernos, acompañado de mecanismos de supervisión verificables. La compañía comparó el desafío con los acuerdos de control de armas nucleares, aunque admitió que el problema podría ser incluso más complejo debido a que el entrenamiento de modelos de IA es mucho más difícil de monitorear que el desarrollo de armamento tradicional. La discusión ocurre en medio de una creciente rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China. Funcionarios estadounidenses y directivos de grandes tecnológicas han argumentado que cualquier desaceleración podría otorgar una ventaja estratégica a Pekín en una de las industrias consideradas clave para la seguridad nacional y el liderazgo económico futuro. De hecho, varios actores de la industria han criticado la postura de Anthropic, al considerar que exagera los riesgos más extremos de la IA y que sus llamados a una mayor cautela podrían terminar beneficiando a la propia empresa frente a sus competidores.

¿Por qué preocupa una IA que se mejore a sí misma El principal argumento de Anthropic gira en torno a la velocidad con la que los sistemas actuales están comenzando a contribuir a su propio desarrollo. Según la compañía, sus datos internos muestran que la inteligencia artificial ya acelera distintas etapas de investigación, programación y mejora de modelos, reduciendo progresivamente la intervención humana. Ese fenómeno podría derivar en lo que los investigadores llaman "superación recursiva": la capacidad de un sistema para mejorarse a sí mismo de forma continua y acelerar así propio progreso. "Aún no hemos llegado a ese punto, y la superación recursiva no es inevitable", reconoció la empresa en el informe. Sin embargo, advirtió que ese escenario podría materializarse antes de que las instituciones estén preparadas para enfrentarlo. "Las pruebas sugieren que el papel humano se está reduciendo en cada paso del proceso de desarrollo de la IA", señaló Anthropic.

Regulación y vigilancia El debate también ha comenzado a trasladarse a los gobiernos. Esta semana, el presidente Donald Trump firmó una orden ejecutiva que permitirá a las autoridades estadounidenses realizar evaluaciones preliminares de algunos de los modelos de IA más poderosos desarrollados por empresas nacionales antes de su lanzamiento. Al mismo tiempo, la Casa Blanca ha reconocido las capacidades de Mythos, uno de los modelos más avanzados de Anthropic, que por ahora permanece restringido a un número limitado de organizaciones debido a sus capacidades en materia de ciberseguridad. Para Anthropic, la pregunta ya no es si la inteligencia artificial seguirá avanzando, sino si las instituciones serán capaces de desarrollar mecanismos de control, supervisión y coordinación internacional al mismo ritmo que la tecnología. Con información de AFP

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Hoy No Circula 5 de junio de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este viernes

Expansión Digital — Fri, 05 Jun 2026 13:36:29 GMT

Si este viernes 5 de junio planeas usar tu automóvil en la Ciudad de México o el Estado de México , conviene revisar antes si tu vehículo tiene permitido circular. El programa Hoy No Circula se aplicará de manera habitual en la Zona Metropolitana del Valle de México y no respetarlo puede derivar en multas de hasta 3,519 pesos, además de contratiempos durante tus traslados. La restricción operará en su horario habitual, de las 5:00 a las 22:00 horas , como parte de las medidas permanentes para reducir los niveles de contaminación atmosférica en la región.

¿Qué autos no podrán circular este viernes? De acuerdo con el calendario oficial del Hoy No Circula , este viernes deberán quedarse estacionados los vehículos que tengan: -Engomado azul -Terminación de placas 9 o 0 -Holograma 1 o 2 Si tu auto cumple con estas características, lo más recomendable es buscar alternativas de movilidad, como el transporte público, bicicleta, taxi o aplicaciones de transporte. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Los vehículos que podrán circular sin restricciones son: -Autos con holograma 0 o 00 -Vehículos eléctricos e híbridos -Autos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado azul ni terminación de placas 9 o 0 ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Hasta el momento no existe contingencia ambiental, por lo que el programa funcionará con normalidad este viernes. En caso de que las autoridades activaran una contingencia por mala calidad del aire, el llamado Doble Hoy No Circula entraría en vigor hasta el sábado, no durante este viernes.

¿En dónde aplica el programa? El Hoy No Circula opera en todas las alcaldías de la Ciudad de México y en diversos municipios del Estado de México. En territorio mexiquense aplica en: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, el programa también opera en: -Toluca -Santiago Tianguistenco En estas dos ciudades mexiquenses, el Hoy No Circula funciona de lunes a sábado para vehículos con holograma 1 y 2 desde el 1 de julio, mientras que las multas comenzaron a aplicarse a partir del 1 de enero de 2026. ¿De cuánto es la multa? Ignorar las restricciones puede salir caro. Con base en la Unidad de Medida y Actualización (UMA) vigente en 2026, las sanciones económicas van de: -2,346 pesos, equivalente a 20 UMAs -3,519 pesos, equivalente a 30 UMAs Además de la multa, las autoridades pueden inmovilizar el vehículo, lo que implica pérdida de tiempo y más gastos para recuperarlo.

Consejos para evitar problemas Antes de salir este viernes, toma en cuenta las siguientes recomendaciones: -Consulta el calendario del Hoy No Circula -Revisa la calidad del aire -Planea tus traslados con anticipación -Verifica el holograma, engomado y terminación de placas de tu auto Cumplir con el programa no solo evita sanciones económicas. También contribuye a disminuir los niveles de contaminación en el Valle de México. Una revisión rápida antes de salir puede ahorrarte dinero, tiempo y varios dolores de cabeza.

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El Mundial apenas moverá la aguja del PIB

Paulina Galindo — Fri, 05 Jun 2026 13:28:34 GMT

En este episodio, Selene Ramírez, Lidia Arista y Tlatoani Carrera comentan que las estimaciones de analistas y bancos señalan que el Mundial no traerá la derrama económica multimillonaria que se esperaba y tendrá poco impacto en el crecimiento económico del país.

También platican de otros temas importantes: - Américo Villarreal, el médico que gobierna la estratégica Tamaulipas, enfrenta cuestionamientos tras reporte en Estados Unidos - Alfonso Durazo, el exsecretario de Seguridad de AMLO bajo polémica por presunta investigación en Estados Unidos - Maru Campos también está entre polémicas, investigaciones y juicio político por el caso de la CIA - La FIFA quiere reducir 50% sus emisiones para 2030, pero el Mundial de 2026 las duplicará - Comienza la cuenta regresiva para el inicio del Mundial

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Estamos produciendo más marketing que nunca… y entendiendo menos al cliente

Mario Fernández — Fri, 05 Jun 2026 12:03:52 GMT

Nunca en la historia habíamos tenido tanta información sobre nuestros clientes.Y, paradójicamente, nunca habíamos estado tan lejos de entenderlos. Hoy las empresas tienen dashboards, CRM, analytics, heatmaps , IA que resume conversaciones y algoritmos que predicen comportamiento. Saben cuántas personas hicieron clic, cuánto tiempo permanecieron en una página y en qué punto abandonaron el proceso.

El problema no es la falta de información. Es el exceso irrelevante

Pero cuando llega el momento crítico —cuando hay que tomar decisiones— la mayoría sigue sin poder responder una pregunta básica: ¿Por qué alguien realmente nos compra? Lo que estamos viviendo no es una crisis de datos. Es una crisis de interpretación. El marketing actual se volvió una fábrica de reportes que justifican decisiones mediocres, donde todos nos sentimos seguros porque “ eso dice el dato ”. El problema es que medir más no es lo mismo que entender mejor. La mayoría de los equipos opera bajo una lógica peligrosa: si algo se puede medir, entonces es importante. Y eso ha llevado a que se optimicen métricas que no necesariamente tienen relación directa con el negocio. Más clics. Más leads. Más tráfico. Y, sin embargo, seguimos con las mismas preguntas: - ¿Por qué unos clientes sí avanzan y otros no? - ¿Por qué proyectos con demanda no se convierten en ventas? - ¿Por qué campañas “exitosas” no se traducen en crecimiento real? La respuesta es incómoda: porque estamos viendo el comportamiento, pero no estamos entendiendo la decisión. Me es frustrante y al mismo tiempo preocupante la cantidad de veces que, hablando con mis consultantes, me presumen sus dashboards hipersofisticados que miden hasta el más ínfimo detalle, pero son incapaces de responderme ¿quién realmente es tu cliente? Sin encasillarlo en una palabrería demográfica, que poco o nada de impacto real genera en su estrategia de marketing. Y eso lo digo porque estoy seguro que somos más que sector demográfico. Tenemos sueños, aspiraciones, motivadores, miedos, creencias y muchas más cosas que, como profesionales del marketing, estamos obligados a conocer de nuestros clientes si realmente buscamos diferenciarnos en estos tiempos.

Estamos analizando acciones, no motivaciones Entender al cliente es más incómodo que medirlo El verdadero diferencial ya no es tener datos. Es tener criterio

El error estructural es este: el marketing moderno mide lo que las personas hacen, pero rara vez entiende por qué lo hacen. En otras palabras: estamos sobreinterpretando señales superficiales y subestimando factores profundos como percepción de riesgo, confianza, claridad de valor o timing de compra. Aquí, me encanta referenciar a Benito Gutiérrez Levy. El que, sin lugar a dudas, fue mi mejor profesor en la carrera. Recuerdo bien que en mi primer proyecto con él nos dijo: “ustedes van a trabajar en mi oficina este proyecto”. Yo como estudiante, me emocioné al pensar en la oficina que tendría alguien como él. Su siguiente frase, me dejó helado y, siendo honesto, bastante desilusionado: “mi oficina es la calle”. Hoy vuelvo a pensar eso y veo que es justo el problema del que pecamos todos. Estamos cómodos en nuestros escritorios viendo datos que nos dan la ilusión de control, pero que, al final, hacen que nos saltemos la parte más importante y que debería ser nuestra primera obligación; hablar con el cliente. Aquí está la razón real del problema: entender al cliente implica hacer preguntas incómodas. Implica salir del dashboard y entrar en conversaciones reales.Implica cuestionar supuestos internos.Implica aceptar que muchas decisiones no son tan racionales como creemos. Entender al cliente requiere: - Hablar con quienes sí compraron y con quienes no - Analizar procesos comerciales, no solo campañas - Detectar fricciones reales, no solo caídas en métricas - Identificar percepciones, no solo comportamientos Pero eso no escala igual que un dashboard. No se automatiza tan fácil. Y no siempre confirma lo que queremos creer. En un entorno donde todos tienen acceso a IA, la ventaja competitiva ya no está en recolectar información. Está en saber qué ignorar. Las empresas que van a ganar en los próximos años no serán las que tengan más datos, sino las que tengan mejor capacidad de interpretación. Las que entiendan que el marketing no se trata de optimizar métricas, sino de influir decisiones, dejen de obsesionarse con lo que es fácil de medir y empiecen a enfocarse en lo que realmente mueve el negocio. Porque al final; el problema es que, entre tanto dato, hemos dejado de escuchar al cliente. Y la historia nos ha dado mil y un ejemplos que el que deja de escuchar a su cliente… es el primero que se muere. La próxima vez que digas que la IA te va a quitar el trabajo, piensa si es eso o si más bien es que para ti, tu cliente, se volvió más un número que una persona. ____ Nota del editor: Mario Fernández es Director de Marketing en Apolo 25. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Padres presentes, pero ausentes del sistema: la paternidad que la economía sigue ignorando

Alba Yaneli Bello — Fri, 05 Jun 2026 12:02:39 GMT

Junio, marcado por la celebración del “Día del Padre”, suele transitar con menor intensidad que mayo. Hay menos flores, menos discursos y, sobre todo, menos reflexión pública. Sin embargo, esa aparente discreción revela un fenómeno más profundo, es decir, la paternidad en México sigue siendo socialmente reconocida, pero estructuralmente desdibujada.

A diferencia de la maternidad, ampliamente analizada como variable económica y laboral, la paternidad permanece en una zona de ambigüedad institucional. Se espera la provisión, pero no necesariamente la corresponsabilidad. Se reconoce su presencia, pero no se exige su participación activa en el cuidado. Esta disociación no es menor, sino que tiene efectos directos en la productividad, en la organización del trabajo y en la sostenibilidad del modelo económico. Desde una perspectiva jurídica, México continúa operando bajo un diseño que asigna el cuidado de manera implícita a las mujeres. Las licencias de paternidad son limitadas y, en muchos casos, culturalmente desincentivadas. El mensaje que subyace es claro: el padre puede participar, pero no es indispensable. Este esquema genera costos acumulativos. Para las empresas, implica gestionar talento bajo supuestos incompletos sobre disponibilidad y carga de trabajo. Para el Estado, perpetúa desigualdades estructurales. Para los hogares, consolida decisiones económicas condicionadas por una distribución inequitativa del tiempo. Y para los propios hombres, limita su integración plena en una dimensión esencial de la vida social y familiar. La evidencia internacional muestra que cuando la paternidad se incorpora activamente en los esquemas de cuidado, los resultados son medibles; por ejemplo, mayor participación laboral femenina, mejor distribución del tiempo, mayor estabilidad en el empleo y, en consecuencia, mayor crecimiento económico. No se trata de una aspiración cultural, sino de eficiencia sistémica. Países que han apostado por licencias parentales compartidas, intransferibles y bien remuneradas han logrado modificar comportamientos de manera sostenida. Cuando el derecho genera incentivos claros, la cultura termina por adaptarse. México, en cambio, sigue operando con herramientas normativas limitadas que no alcanzan a transformar las prácticas sociales.

El sector empresarial comienza a reconocerlo. Algunas organizaciones han avanzado hacia licencias parentales más equitativas, esquemas híbridos y flexibilidad laboral. No es una concesión, sino una estrategia de retención de talento y competitividad en mercados cada vez más exigentes. Sin embargo, estas prácticas siguen concentradas en ciertos sectores y no responden a una política generalizada. El riesgo es que la paternidad activa se convierta en un privilegio corporativo y no en un estándar social. El rezago es, en buena medida, institucional. El derecho ha avanzado más lento que la realidad social. Mientras en muchos hogares la paternidad ya se ejerce de forma más activa, las estructuras normativas continúan ancladas en un modelo tradicional que no refleja la dinámica contemporánea. Junio debería ser más que una conmemoración. Es una oportunidad para replantear el papel de la paternidad en el desarrollo económico del país. Porque mientras el cuidado siga siendo entendido como una responsabilidad secundaria para los hombres, el crecimiento seguirá siendo incompleto. La discusión de fondo no es simbólica, es estructural. Integrar plenamente a los padres en las dinámicas de cuidado implica rediseñar incentivos laborales, revisar marcos regulatorios y reconocer que la corresponsabilidad no es un ideal cultural, sino una condición económica. Un país que distribuye mejor el cuidado distribuye mejor sus oportunidades. Si la paternidad deja de ser periférica en el diseño institucional, México no solo avanzará en equidad, sino en competitividad. Porque en última instancia, lo que está en juego no es el rol del padre, sino la capacidad del sistema para sostenerse en el largo plazo. ______ Nota del eitor: Alba Yaneli Bello es jueza de distrito en retiro. Síguela en Instagram como @Lalicbello Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Perú, la batalla por la nación

Rina Mussali — Fri, 05 Jun 2026 12:00:31 GMT

Perú no puede salvarse del clivaje político que lo acompaña, la profunda herida entre el fujimorismo y el anti-fujimorismo, al que se suma una confrontación con el bloque de izquierda radical, una brecha que divide a la sociedad y la fractura en identidades, intereses y valores antagónicos y dispares. Esta fractura que atraviesa todo y a todos en Perú también se sustenta en la veta geográfica y territorial que separa al Perú de la costa, el más desarrollado, industrializado y vinculado al mercado internacional frente al Perú andino, rural e indígena y del que poco se ha beneficiado del crecimiento económico. Esta complejidad marca los votos, las emociones y el rumbo de la nación.

El futuro de Perú se juega este 7 de junio con la celebración de la segunda vuelta electoral. Una fecha que refleja uno de los períodos de mayor turbulencia de su historia reciente: una sociedad polarizada por la rivalidad ideológica, la debilidad del Estado, la atomización del voto, la desconfianza ciudadana hacia las instituciones y las élites, así como la crisis política crónica que se toca con la sucesión vertiginosa de mandatarios, vacancias, renuncias, escándalos de corrupción y la confrontación constante entre el Poder Ejecutivo y Legislativo. Los números reflejan esta dramática inestabilidad: ocho presidentes en diez años y el desfile de tres presidentes en el transcurso de una semana (Martín Vizcarra, Manuel Merino y Francisco Sagasti) durante la tercera semana de noviembre del 2020. ¡Inclusive, Perú se quedó varias horas sin presidente! Precisamente, la consigna del actual presidente interino, José María Balcazar tiene la misión de conducir el presente proceso electoral, tras la destitución de José Jeri, el último mandatario que tan sólo duró cuatro meses en el poder. La rotación más frecuente de líderes que se remonta a la presidencia de Pedro Pablo Kuczynski ejemplifica el drama de la inestabilidad política, pues ningún gobierno logra consolidarse plenamente, trabando la deseada construcción de gobernabilidad. En este contexto, destacó el caos de la primera vuelta electoral del pasado 12 de abril, donde se presentaron 36 candidatos para un padrón electoral de alrededor de 27 millones de personas y solo pasaron a la segunda vuelta: Keiko Fujimori y Roberto Sánchez, los dos candidatos que ni siquiera llegaron al 30% de la votación. Lo más grave es que el 70% del electorado votó por candidatos distintos a los dos finalistas, un país políticamente disfuncional que alimenta la extrema pesonalización de la política y con ello el hartazgo social y el enojo ciudadano. Quizá la incógnita que definirá el rumbo del país será la dirección que tomen los votos de Rafael López Aliaga, el llamado “Trump peruano”, quien quedó en tercer lugar y de Jorge Nieto, exministro liberal y del centro político que terminó en cuarto sitio con el 11% de las votaciones, ambos inclinarán la balanza ya sea para favorecer a Keiko Fujimori o Roberto Sánchez. No en vano se ha señalado, que esta elección será una réplica de la del 2021, cuando Keiko Fujimori se enfrentó a Pedro Castillo en su tercer intento por conquistar la presidencia. Nuevamente el duelo será entre el bloque fijimorista y el castillista-andino, pues Roberto Sánchez ha prometido seguir el ideario político de Pedro Castillo e indultarlo de ganar la presidencia. Él ha prometido promulgar una nueva constitución, a propósito de ampliar la participación del Estado en la economía, fortalecer el control nacional sobre los recursos naturales y, revisar los acuerdos comerciales vigentes. Este duelo refleja un país roto en dos partes, polarizado al extremo y el cual no resolverá la crisis de representatividad que prevalece en el país.

La novedad electoral recae entonces en el regreso a un Congreso Bicameral, que con la elección de los 60 nuevos escaños del Senado, busca reducir la fragmentación partidista y facilitar la construcción de acuerdos políticos. _____ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las elecciones en Perú abren la puerta a la reconciliación diplomática con México

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 05 Jun 2026 11:55:57 GMT

Perú elegirá a su próximo presidente , el noveno en la última década, entre dos visiones de país diametralmente opuestas. Por un lado, Keiko Fujimori, la heredera de una dinastía política de derecha y por el otro, Roberto Sánchez , el abanderado de la izquierda, cercano al expresidente Pedro Castillo . Estos comicios pueden ser clave para lo que suceda con las relaciones entre México y Perú , rotas desde noviembre de 2025, después de casi tres años de tensiones que tienen al exmandatario Castillo en el centro de la disputa.

México y Perú, una relación con dos siglos de historia La relación entre México y Perú había sido durante muchos años, una de las más estables en la región. Los vínculos diplomáticos se remontan a 1823 , poco después de que ambos países obtuvieran su independencia de España. A lo largo de los siglos XIX y XX se construyeron lazos diplomáticos y comerciales sólidos. “Ya en la etapa contemporánea, esa relación adquirió una dimensión económica más clara con el Acuerdo de Integración Comercial Perú–México , firmado en 2011 y en vigor desde el 1 de febrero de 2012”, indica José Joel Peña, profesor de Relaciones Internacionales de la Facultad de Estudios Superiores Acatlán de la UNAM. Además, ambos países participan, junto con Chile y Colombia, en la Alianza del Pacífico, un proyecto de integración económica entre estos países latinoamericanos para buscar una mayor proyección a Asia-Pacífico. Hasta 2016, Perú era el segundo destino de las inversiones mexicanas en Latinoamérica y el primero de la Alianza del Pacífico, con una inversión acumulada que supera los 14,000 millones de dólares , de acuerdo con un comunicado de la Secretaría de Relaciones Exteriores de México. El intercambio comercial entre México y Perú en 2024 fue de 2,632 millones de dólares , de acuerdo con el Banco de México. México exportó en ese periodo 1,115 millones de dólares a Perú , mientras que importó 1,398 millones de dólares de este país. Los principales productos de exportación son los monitores y proyectores que no incorporan aparatos de recepción de televisión, mientras que los principales productos que importa de Perú son el cobre refinador y las aleaciones de cobre. En el periodo de entre enero y diciembre de 2025, la Inversión Extranjera Directa proveniente de Perú fue de 35.3 millones de dólares, de acuerdo con información de la Secretaría de Economía. “Durante varios años México y Perú no sólo compartieron una relación bilateral funcional, sino también una apuesta regional común ”, apunta el académico. Sin embargo, las relaciones comenzaron a vivir una tensión muy importante después de la destitución en Perú del presidente Pedro Castillo , quien fue detenido después de un fallido intento de disolver el Congreso, el 7 de diciembre de 2022. El gobierno de Andrés Manuel López Obrador saltó a su defensa y no reconoció al gobierno de Dina Boluarte, vicepresidenta de Castilllo que tomó el poder. Poco tiempo después, ambos países retiraron a sus respectivos embajadores, aunque las relaciones diplomáticas se mantuvieron. Las tensiones también afectaron a la Alianza del Pacífico, pues México rechazó en 2020 ceder la presidencia protempore a Perú, a pesar de que le correspondía por rotación.

Las tensiones entre México y Perú continuaron por varios años, con señalamientos cruzados entre Boluarte y los presidentes mexicanos López Obrador y, desde octubre de 2024, Claudia Sheinbaum. La situación se agravó el 3 de noviembre de 2025, cuando México otorgó asilo político a Betssy Chávez, exjefa de gabinete de Castillo y quien, al igual que el exmandatario, estaba enfrentando un juicio por el presunto delito de rebelión desde marzo de 2025. El gobierno peruano anunció la r uptura de relaciones exteriores. Sheinbaum ha reiterado su apoyo al expresidente Castillo y ha pedido la liberación del exmandatario, al que considera preso de manera injusta.

Keiko Fujimori y Roberto Sánchez, dos polos opuestos La presidencia de Perú será definida entre dos figuras antagónicas , pero igualmente impopulares: Keiko Fujimori y Roberto Sánchez. Ambos llegaron al balotaje después de una primera vuelta plagada de fallos logísticos y denuncias de fraude. En conjunto, no recibieron ni el 30% de los votos. Por un lado está Keiko Fujimori, la hija del autócrata Alberto Fujimori que busca encabezar el gobierno peruano por cuarta vez. Las encuestas muestran, no obstante, que esta administradora de empresas de 51 años se encuentra ante su mejor oportunidad para lograrlo. Fujimori se presenta como una profesional de la política. Ha sido parlamentaria y jefa de su partido Fuerza Popular. Creció entre los pasillos del poder, fue primera dama del gobierno de Fujimori a los 19 años y junto a él se codeó con jefes de Estado y otros líderes internacionales. Keiko promete seguir los pasos de su padre y ejercer mano dura contra el crimen, una de las mayores preocupaciones de los peruanos en estas elecciones. Por su parte, Sánchez, psicólogo de profesión, de 57 años, dice representar a los peruanos excluidos por las élites. Es congresista y fue ministro de Comercio y Turismo en el breve gobierno de Pedro Castillo.

¿Un nuevo capítulo con México?

El izquierdista radical aboga por romper con el modelo económico liberal establecido por la Constitución de 1993 bajo el mandato de Alberto Fujimori. Promete convocar una Asamblea Constituyente y establecer un Estado plurinacional para gobernar con los pueblos indígenas, similar al modelo de Evo Morales en Bolivia. Aunque las relaciones diplomáticas entre ambos países están en pausa, Perú y México aún guardan otros tipos de lazos, lo que puede ayudar a reanudar el intercambio entre ambas partes. “Las empresas son las que hacen negocios, no los gobiernos. Entonces, aunque no haya una relación diplomática entre México y Perú, finalmente hay peruanos que siguen viniendo a México, mexicanos que siguen haciendo negocios en Perú. El flujo comercial no se ha detenido ”, dice Aribel Contreras, profesora de Negocios Internacionales de la Universidad Iberoamericana. José Joel Peña indica que no existe una lista formal de condiciones previas pactadas por ambos gobiernos para restablecer relaciones. “La reanudación exige, sobre todo, una decisión política de desescalamiento por parte de ambos Estados. Y en ese punto, el problema no es sólo jurídico o protocolario, más bien es político”, explica Peña. Sheinbaum esperaba que el actual mandatario peruano, José María Balcázar, hiciera algún acercamiento tras asumir el cargo como interino en febrero, pero hasta el momento no ha pasado. Una eventual llegada de Sánchez puede facilitar que se reanuden las relaciones diplomáticas. Ya que ha prometido que si llega al poder, una de sus primeras acciones será indultar a Castillo , a quien visita a menudo en la cárcel. Además, Sánchez ya ha mantenido conversaciones con autoridades mexicanas, de acuerdo con medios peruanos. El entonces congresista viajó a México entre el 8 y el 10 de octubre de 2025 junto con Lilia Paredes, esposa de Pedro Castillo, para gestionar el asilo de Betssy Chávez, indica un reportaje del semanario Hildebrandt en sus trece. Si los resultados favorecen a Fujimori , como indican las encuestas, es poco claro qué sucederá con las relaciones con México. La excongresista se ha mostrado contraria a los movimientos políticos de izquierda, por lo que podría no buscar un acercamiento con Sheinbaum.

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La industria wellness 'mete la pierna' para disputar aficionados durante el Mundial

Octavio Torres — Fri, 05 Jun 2026 11:55:28 GMT

La industria wellness llega al Mundial 2026 dispuesta a disputar el balón para quedarse con una parte del gasto de los aficionados del torneo de futbol, un flujo que durante décadas benefició solo a los grandes ganadores comerciales de refrescos, cervezas y botanas. La industria llega a la cita mundialista con México convertido en una potencia en la economía del wellness al ocupar el lugar 13 mundial en actividad física, con un mercado valuado en 18,700 millones de dólares en 2024, de acuerdo con el Global Wellness Institute. Este dinamismo se refleja en México, que se ha consolidado como una de las potencias de la región con un crecimiento anual en el mercado de la actividad física del 10.8% y del 13% en el del bienestar mental desde el 2019, de acuerdo con datos del Global Wellness Economy Monitor 2025. El sector de bienestar mental alcanzó 4,890 millones de dólares y el turismo de bienestar otros 16,700 millones, ubicando a México entre los principales mercados del planeta.

La pelea frente a los refrescos

El auge se refleja en una mayor presencia de gimnasios, suplementos, bebidas funcionales y plataformas de comercio electrónico enfocadas en salud y rendimiento físico. Empresas como Glanbia Performance Nutrition estiman que el mercado local de nutrición deportiva ronda los 1,800 millones de dólares y podría crecer hasta 3,900 millones hacia 2033. Para Mónica McGurk, CEO de la empresa, México es uno de los mercados con mayor potencial de crecimiento para la nutrición deportiva en la región. "La nutrición deportiva dejó de ser exclusiva de atletas de alto rendimiento. Hoy forma parte de la rutina de personas que buscan bienestar, salud y un mejor estilo de vida", señaló McGurk, quien tiene bajo su marca uno de los productos que es patrocinador oficial de la Selección Mexicana. La tendencia responde también a un cambio en las prioridades de los consumidores. El estudio Consumer Pulse 2026 de Bain & Company encontró que 40% de los mexicanos reporta niveles altos o extremos de estrés y que la salud y el bienestar se han convertido en una de sus principales preocupaciones . En ese contexto, el ejercicio y la nutrición deportiva comienzan a venderse como herramientas para mejorar tanto la condición física como la estabilidad emocional. A pesar del tamaño de la economía wellness en México, esta todavía palidece en uno de los países con mayor consumo de bebidas azucaradas en el mundo. El mercado mexicano de refrescos carbonatados genera alrededor de 27,000 millones de dólares anuales . En 2025, los mexicanos consumieron más de 26,278 millones de litros de bebidas azucaradas, de acuerdo con estimaciones de Euromonitor International, recogidas por la Alianza por la Salud Alimentaria. De acuerdo con datos de KPMG, el 23% de los consumidores en México gastarán dinero para comprar alimentos y bebidas para disfrutar los partidos del Mundial 2026 . Pero la fiebre mundialista sigue favoreciendo a las categorías tradicionales. Roberto Solano, analista de inversiones de Monex, estima que el torneo impulsará el consumo de bebidas, botanas y alimentos de alto contenido calórico , con incrementos que podrían alcanzar hasta 25% en momentos clave debido a reuniones familiares, bares, restaurantes y zonas de aficionados. Para las empresas de bebidas, el Mundial podría traducirse en aumentos de entre 0.5% y 1.5% en volumen y hasta 10% en ingresos.

No obstante, las compañías asociadas históricamente con refrescos también están apostando por el bienestar. Solano señala que Coca-Cola FEMSA y Arca Continental han acelerado el crecimiento de categorías como bebidas sin azúcar, isotónicas, hidratación funcional y productos con proteína para responder a consumidores cada vez más preocupados por su salud. “Sí se observa una tendencia estructural creciente hacia productos wellness y nutrición deportiva dentro de los portafolios de empresas, aunque convive con el core tradicional. Las compañías están priorizando el valor y el mix, con mayor énfasis en categorías como bebidas sin azúcar, isotónicas y opciones funcionales, impulsadas tanto por cambios en preferencias del consumidor como por presiones regulatorias”, señaló el especialista a Expansión. Además, apunta que Coca-Cola Femsa ha acelerado la expansión de su portafolio wellness y de nutrición deportiva como una estrategia clave para penetrar en nuevos momentos de consumo en América Latina, logrando que sus categorías de agua y bebidas no carbonatadas registren crecimientos constantes de doble dígito. Mientras que Arca Continental ha convertido a los productos funcionales y deportivos en su segundo frente comercial más rentable, logrando que el volumen de venta de estas categorías supere por amplio margen el ritmo de crecimiento de los refrescos tradicionales.

Eventos deportivos estimulan consumo de refrescos Ana Larrañaga, investigadora de El Poder del Consumidor, explica que aunque los etiquetados frontales han reducido parcialmente la compra de productos con exceso de azúcar y sodio, especialmente entre padres de familia, México sigue registrando niveles muy elevados de consumo de bebidas azucaradas. La especialista añade que la asociación entre marcas refresqueras y eventos deportivos transfiere atributos positivos del deporte a los productos , fortaleciendo su percepción entre los consumidores, especialmente los jóvenes. "El deporte se asocia con salud, se asocia con bienestar, se asocia con un buen estado físico. Todo eso hace que se transfieran en la mentalidad del consumidor ciertos valores positivos del deporte hacia el producto", señala la especialista y explica que las marcas son vistas como positivas cuando se les asocia con el mundial de la FIFA, según estudios recientes. Katia García, investigadora de la Universidad Autónoma de la Ciudad de México, estimó que el consumo de bebidas azucaradas estuvo asociado con 512,970 nuevos casos de diabetes tipo 2 y enfermedades cardiovasculares en los países latinoamericanos que participarán en la Copa del Mundo de 2026. De acuerdo con un análisis basado en un estudio publicado en Nature Medicine, México concentra la mayor carga, con 230,275 casos , seguido por Brasil, con 138,704, y Colombia, con 107,969. Argentina registró 40,195 casos, mientras que Ecuador, Panamá, Paraguay y Uruguay sumaron otros 45,592 casos.

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México vende fiesta y Estados Unidos turismo en la batalla comercial del Mundial

Nancy Malacara — Fri, 05 Jun 2026 11:40:47 GMT

Nueva Jersey, Estados Unidos. A días del inicio de la Copa del Mundo, el MetLife Stadium, sede de la final del Mundial 2026 , apenas deja ver un movimiento humano. Un empleado instala cámaras de seguridad en una estructura metálica, una trabajadora del área de comida cruza la explanada para recoger su gafete, mientras el estacionamiento luce casi desierto. El silencio sorprende más cuando uno viene de México. En la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, el Mundial ya se siente como conversación pública. Hay campañas, anuncios, activaciones, esculturas, remodelaciones y marcas intentando acercarse al torneo incluso sin ser patrocinadoras oficiales. Afuera del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) se colocó un balón monumental y la imagen del torneo comienza a mezclarse con publicidad exterior, turismo y consumo. En cambio, afuera del MetLife Stadium, la sensación es otra.

“Yo no he visto nada. Nada de nada”, cuenta Horacio Bonilla, un taxista uruguayo que llegó hace 20 años a Estados Unidos y trabaja entre Connecticut, Queens, Bronx y Manhattan. Pasa gran parte del día manejando entre aeropuertos, hoteles y zonas corporativas, sobre todo con clientes estadounidenses. Bonilla asegura que la mayoría de sus pasajeros ni siquiera saben cuándo son los partidos en Estados Unidos. En la conversación cotidiana, dice, el Mundial queda detrás de otros temas. “ Acá les emociona más el béisbol, el futbol americano y todo el tema político de Trump , además estamos en guerra”, comenta mientras conduce del Aeropuerto John F. Kennedy (JFK) hacia Tarrytown, a las afueras de Manhattan. Incluso dice que, aunque sí hay estadounidenses aficionados al futbol, la mayoría no sigue el torneo con la intensidad que sí se percibe en México o Sudamérica. “Cada cual vive en su mundo”, expresa. La escena frente al estadio parece darle la razón. Las puertas están cerradas, las pantallas apagadas y la enorme explanada de concreto, que en unos días recibirá a miles de personas, permanece prácticamente vacía, bajo un cielo que cambia de azul intenso a nubes grises en cuestión de minutos. Solo frente al estadio, en el centro comercial American Dream , aparece una señal del torneo. Un espectacular gigante con la imagen de Lamine Yamal y el logo de la FIFA rompe por momentos la sensación de que todavía falta mucho tiempo para el evento. Pero no es así. El Mundial inicia el 11 de junio y la final se jugará justamente ahí, en Nueva Jersey, el 19 de julio. A pesar de eso, el ambiente alrededor del estadio sigue siendo más parecido al de un recinto entre temporadas que al de la sede central del torneo deportivo más visto del planeta. A unos metros de la entrada prinicipal del MetLife Stadium, se deja ver un trabajador de telecomunicaciones que está instalando cámaras nuevas y actualizando parte de la infraestructura de seguridad del inmueble. Habla poco, mira constantemente alrededor y evita decir su nombre porque, asegura, la empresa no le permite hablar con medios. Él trabaja en sistemas de comunicación, internet, redes y monitoreo para eventos masivos. “Estamos actualizando cámaras y sistemas de seguridad”, explica. Cuando se le pregunta por qué el lugar luce tan vacío, no duda en responder. “Si no hay juego o concierto, no hay nadie aquí”. La escena proyecta bien el momento actual del MetLife Stadium. Hay preparación técnica y operativa, pero todavía poca emoción visible en el ambiente . El espectáculo aparecerá cuando llegue el día del partido final y se irá cuando éste termine.

Sin rastro del comercio callejero Minutos después, una trabajadora del área de comida cruza una de las entradas de servicio para recoger su gafete. Asegura que el estadio cambia por completo cuando hay partidos de la NFL o conciertos. En esos días, dice, los estacionamientos se llenan y el inmueble, que alberga a 82,000 personas, se vuelve imposible de recorrer en silencio. Pero incluso eso funciona distinto a México. Al preguntarle por los puestos ambulantes que suelen instalarse afuera de los estadios mexicanos , responde que alrededor del MetLife Stadium no están permitidos . “Las camisetas, souvenirs y otros productos suelen venderse más lejos, cerca del centro comercial American Dream o en otras zonas habilitadas”. La diferencia cambia por completo la postal previa al Mundial. Afuera del estadio no hay banderas, parrillas improvisadas ni comerciantes ocupando banquetas. Solo concreto vacío, accesos cerrados y algunas camionetas de mantenimiento. Dentro de American Dream, el centro comercial frente al MetLife Stadium, el Mundial aparece de forma dispersa, casi accidental. En sus pasillos hay una tienda de CBD que exhibe figuras de Cristiano Ronaldo y Lionel Messi en sus escaparates. Build-A-Bear , que cerró sus tiendas en México, vende osos de peluche vestidos con jerseys de selecciones nacionales, mientras que LEGO muestra algunas piezas promocionales vinculadas a la FIFA. Pero el torneo no domina las vitrinas ni las conversaciones comerciales del lugar. Al recorrer el centro comercial se observa que el consumo gira alrededor de productos de BTS, bebidas coreanas, frituras asiáticas y mercancía de entretenimiento. El futbol aparece como una categoría más, no como el gran acontecimiento que está por comenzar a unos metros de distancia. En entrevista aparte, Leo Salazar, gerente senior de relaciones públicas para Latinoamérica de Visit Orlando , dijo que el Mundial en Estados Unidos se está viviendo más como turismo y entretenimiento familiar que como fiebre futbolera urbana. El directivo está convencido de que buena parte del movimiento alrededor del Mundial no vendrá del aficionado estadounidense. “Aquí en realidad los que están viajando son los internacionales. Las familias de Europa y América Latina que planean combinar el torneo con vacaciones”, comparte. Orlando ya detectó un incremento de entre 4 y 5% en búsquedas relacionadas con viajes durante la temporada mundialista . La apuesta, dice Salazar, está en las familias que buscan hospedajes más accesibles, actividades fuera de los estadios y opciones de entretenimiento por debajo de los 30 dólares por persona, mientras algún integrante viaja a partidos en Miami, Atlanta o Nueva York.

México convirtió el Mundial en consumo cotidiano En consumo masivo, PepsiCo activó el fenómeno mundialista con sus dos marcas locales. En México lo hizo bajo Sabritas , con una edición limitada inspirada en los tres países anfitriones. Tacos al pastor por México, brisket americano por Estados Unidos y miel de maple con tocino por Canadá. En territorio estadounidense, la misma estrategia vive bajo Lay’s , marca con la que opera allá y que además es patrocinadora oficial global del torneo. Sus sabores especiales incluyen Argentinian-Style Steak with Chimichurri, Brazilian-Style Garlic Sauce y Wavy French Onion Soup y solo pueden encontrarse en Target y Walmart. Pero en México el Mundial ya se salió de los supermercados y tiendas de conveniencia. Subway lanzó un sándwich con forma de balón creado exclusivamente para el mercado mexicano y rompió por primera vez en más de 60 años con la forma tradicional de sus panes. Panini reunió a más de 5,000 personas en una carrera sobre Paseo de la Reforma con porras, batucadas y espacios intervenidos alrededor del futbol. Adidas elevó un globo aerostático gigante con la forma exacta de Trionda , el balón oficial del torneo, sobre la Ciudad de México. IATI Seguros lanzó 2,000 seguros de viaje nacionales por un peso para aficionados mexicanos que recorrerán el país para seguir a la selección. Y la lista sigue porque en México, las marcas que no son patrocinadoras encontraron maneras de sumarse al torneo sin caer en la ilegalidad. En el MetLife Stadium solo se asoman los logos de las marcas patrocinadoras oficiales como Adidas, Coca-Cola, Visa, Qatar Airways, Lay’s, McDonald’s, Airbnb, Visa, Dove, The Home Depot, Hyundai, Lenovo, Verizon, McDonald’s, Marriot y Diageo. No hay nada más. La sensación se repite en el aeropuerto JFK. No hay anuncios visibles de la Copa del Mundo ni una presencia dominante del encuentro en los pasillos principales. En México es lo contrario. La Terminal 2 amplió su estacionamiento, y las franjas publicitarias sobre las tiendas están tomadas por anuncios del sitio de apuestas Caliente.mx . Afuera de la terminal 1 también abundan los anuncios alusivos al encuentro futbolero, mientras que, Dai Dai, la canción de Shakira vinculada al torneo , circula en TikTok convertida en baile viral y soundtrack oficial del verano. A unos días del silbatazo inicial, México ya parece haber entrado al Mundial. Nueva Jersey todavía no. Frente al estadio donde se jugará la final, el silencio solo se rompe cuando un avión cruza el cielo y el sonido de sus motores resuena sobre la explanada vacía.

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Mildred Villegas, directora general de Unilever: "Vamos a hacer un buen papel en la organización"

Puri Lucena — Fri, 05 Jun 2026 11:20:36 GMT

Mildred Villegas no es muy futbolera. Cree que esa pasión se hereda y en su familia ha habido poco fervor por el balón. Eso lleva a que no tengan algún ritual de reunirse en torno a algún deporte, pero el Mundial siempre ha sido un poco especial. El torneo sabe emocionar incluso a quienes habitualmente reniegan del deporte rey. “Tengo recuerdos de mi madre y mi abuelita sufriendo en los penaltis, casi rezando, aunque luego no les importara el futbol”, dice. Y el de 2026 es totalmente otra historia. Tanto, que ahora, por primera vez, guarda en su armario y llevará los días de partido, la playera de la selección nacional. No es solo la emoción como mexicana de que el país se convierta en anfitrión de la justa deportiva. Como directora general de Unilever , lo vivirá como parte de una de las empresas patrocinadoras. “Cuando hicimos la convención de ventas, todo giró alrededor del Mundial. Justo antes pregunté si había algún dress code, porque yo no tenía playera de la selección. Y sí, ahí la tengo ya”.

Entre el visitante y el colaborador

Villegas irá con ella a los partidos que vivirá en el estadio, como el de inauguración, en la capital del país, que enfrentará a México y Sudáfrica, además de uno en Dallas, al que asistirá con clientes. “También iré a uno de México con un equipo que aún no sabemos (en el momento de la entrevista, publicada en la revista Expansión, aún estaba el proceso de repechaje). A ese voy a ir con mi familia, porque sí me gustaría que tengan ese recuerdo de un Mundial en México. Mi marido pudo ir a un partido de México 86 y se acuerda mucho, porque fue el de Argentina, aquel de la mano de Dios”, explica. Ese Mundial de hace 40 años es, precisamente, su primer recuerdo de este torneo. En su mente están la canción, la emoción y la ola. “Se dice que la ola se inventó en México. No sé si es leyenda urbana, pero yo me la creo”, dice entre risas. Y, claro, la emblemática mascota, Pique. La directiva hace énfasis en el sentimiento de esperanza que generó aquel Mundial, celebrado un año después del sismo de 1985. “Creo que fue algo que unió al país, que nos dio otra vez permiso para volver a festejar. No me acuerdo de algún partido específico o quién ganó (Argentina venció en la final a Alemania Occidental), pero sí esa sensación colectiva”. Esa misma emotividad de ver a la gente celebrar la vivió en la Copa de Francia 98, donde pasó el verano de intercambio. “Creo que es lo bonito del futbol, que es un deporte que puede hacer feliz a mucha gente. Bueno, que hace felices y hace sufrir”, ríe. Y eso provoca, señala, cambios incluso en la coordinación del día laboral: imposible poner una junta antes de un partido que puede generar nerviosismo, pero tampoco después porque si el equipo nacional pierde, los ánimos están por los suelos. La oficina en México de Unilever lleva preparándose para este Mundial desde hace dos años. Ella ha empezado a trabajar de manera más directa este año en la organización, que implica temas de seguridad y coordinación. Son cientos de personas, entre directivos de Unilever y clientes, las que viajarán a México en el mes del Mundial. “Hay que estar listos para cualquier cosa”, señala. Desde que alguien se enferme y sepan dónde tienen que acudir a mantener la calma ante la alerta sísmica. Algo que destaca Villegas es que, como sede, el país tiene la oportunidad de mostrarse al mundo y presumir su cultura. Mientras habla de lo que puede ofrecer México, no puede evitar volver a emocionarse con lo que puede hacer la empresa. “Toda esa gente que va a estar comiendo fuera del estadio, si hay oportunidad de estar presentes, de hacer TikToks viviendo esta parte del gusto por la comida, por ejemplo. Porque es la primera vez que somos patrocinadores y vamos a estar viviéndolo mucho más de cerca”, explica. Unilever es patrocinador a través de sus marcas de cuidado personal, como Rexona. Y la marca de desodorante y otras como Axe estarán haciendo activaciones con los fans. La empresa colabora, además, con el Museo Memoria y Tolerancia, en la Ciudad de México, en una exhibición sobre cómo el futbol puede integrar a la sociedad con un sentido positivo.

La quiniela de Mildred Villegas

Villegas también habla del papel que jugará el país como anfitrión. “Vamos a llegar [a tiempo] y vamos a hacer un buen papel en cuanto a la organización. México es así, al final sacamos las cosas. Algo que nos reconocen en el extranjero es cómo recibimos a los visitantes y el orgullo que tenemos de nuestro país, de nuestras raíces, la comida y el amor a la fiesta. México tiene mucho que presumir”, afirma. “Quiero que la gente se vaya siendo embajadores, queriendo volver. Eso nos ayuda a generar empleos, retomar el turismo”. Los empleados de la compañía vivirán un Mundial especial. La empresa planea diferentes actividades, como activaciones para ellos y, como otras compañías en el país, evalúa el home office para los días de partido, aunque para quienes opten por acudir a la oficina habrá pantallas, botanas, matracas, banderas y momentos especiales. También los colaboradores de Unilever México pueden ser voluntarios para ayudar en la organización que envuelve la justa y, al ser la empresa patrocinadora, tiene acceso prioritario en el complejo proceso de compra de boletos. “Hemos hecho concursos y reconocimientos al equipo, y hemos ido dando boletos”, dice la directiva. Habla también del equipo cuando se le pregunta quién cree que ganará el Mundial. “Mi corazón quisiera que ganara Brasil, porque tengo equipo en Brasil, sé lo que les emociona, lo que es el futbol para ellos. Pero mi cabeza cree que va a ser Francia. Va haber un partido amistoso en marzo entre Brasil y Francia, creo que ya después de ese me decido”. Quién ganará el Mundial: Brasil o Francia. A qué fase llegará México: Cuartos de final. Qué jugador será el más valioso: Lamine Yamal.

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La historia de Sumesa: cómo sobrevivió casi 80 años mientras otras cadenas desaparecieron

Roberto Trejo — Fri, 05 Jun 2026 02:30:31 GMT

Pasan los años, aumenta la competencia e incluso cambian los dueños, pero Sumesa sigue vigente en la Ciudad de México después de casi 80 años de historia . Ahora, la cadena de supermercados enfrenta una nueva etapa con un proceso de relanzamiento que busca mantenerla relevante para las nuevas generaciones de consumidores. Durante décadas, Sumesa fue uno de los principales competidores de Superama . Sin embargo, mientras esta última marca desapareció para convertirse en Walmart Express , Sumesa logró sobrevivir y conservar su identidad. En distintos momentos se especuló que la cadena correría la misma suerte y sería absorbida por otros formatos con mayor presencia en el mercado. No ocurrió. La marca se mantuvo activa y continúa siendo un negocio rentable dentro de uno de los grupos comerciales más importantes del país. Pero ¿ quién es el dueño de Sumesa ? ¿Cómo nació el que fue considerado el primer supermercado de la Ciudad de México? ¿Por qué manos ha pasado a lo largo de casi ocho décadas? Y, sobre todo, ¿cómo ha logrado mantenerse vigente en un mercado cada vez más competido?

¿Quién es el dueño de Sumesa? Actualmente, Sumesa pertenece a Grupo La Comer , la empresa detrás de formatos como La Comer, City Market y Fresko. El grupo surgió en 2016, después de que Comercial Mexicana vendiera la mayor parte de sus activos a Soriana y conservara algunas de sus marcas más emblemáticas, entre ellas Sumesa. Aunque la cadena mantiene su nombre y una identidad propia entre los consumidores, no opera como una empresa independiente. Hoy forma parte de Grupo La Comer, uno de los principales jugadores del sector de autoservicio en México. Si bien La Comer es una empresa que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y cuenta con múltiples accionistas, la figura más representativa del grupo sigue siendo Carlos González Zabalegui , presidente de su Consejo de Administración e integrante de la familia González, uno de los apellidos más influyentes en la historia del comercio minorista mexicano. En la práctica, cada vez que un cliente entra a una tienda Sumesa está comprando en uno de los formatos de Grupo La Comer, una compañía que optó por preservar una marca con casi ocho décadas de historia en lugar de sustituirla por otro nombre o integrarla a alguno de sus formatos más recientes.

La historia de Sumesa La historia de Sumesa comenzó en 1946 , cuando el empresario Jaime Garza abrió una tienda en la colonia Del Valle bajo el nombre de Supermercados S.A. El concepto era novedoso para la época: un establecimiento de autoservicio donde los clientes podían recorrer los pasillos y elegir directamente los productos que querían comprar. Con el paso de los años, el formato ganó popularidad y la empresa se expandió por la Ciudad de México. Tras fusionarse con la Central de Mercados (Cemerca), llegó a operar alrededor de 40 sucursales en la capital y su zona metropolitana. La década de 1970 marcó un periodo complicado . Problemas financieros y administrativos obligaron al cierre de más de 20 tiendas, reduciendo considerablemente el tamaño de la cadena. El siguiente gran cambio llegó en 1981 , cuando Sumesa fue adquirida por Comercial Mexicana . Bajo esa administración, la marca renovó su imagen y se enfocó en atender zonas urbanas de alto poder adquisitivo, especialmente en la Ciudad de México, según se lee en el perfil de La Comer en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). A finales de los años noventa y principios de los 2000, varias sucursales fueron transformadas o reconvertidas a otros conceptos. De hecho, una tienda Sumesa ubicada en Lomas de Chapultepec se convirtió en 2006 en el primer City Market, formato que posteriormente se expandiría a distintas ciudades del país. Ot ro momento clave ocurrió en 2015 , cuando Comercial Mexicana vendió la mayor parte de sus activos a Soriana . Entre las marcas que permanecieron bajo control de la familia González estuvieron Sumesa, City Market y Fresko, que un año después pasaron a formar parte de la nueva empresa Grupo La Comer.

¿Cómo ha logrado sobrevivir Sumesa durante casi 80 años? La principal razón por la que Sumesa sigue existiendo es que nunca intentó competir directamente con los gigantes del autoservicio . En lugar de crecer hacia formatos más grandes, encontró un nicho en las compras de proximidad para consumidores urbanos. La marca también ha conservado un alto nivel de reconocimiento entre los habitantes de la Ciudad de México, lo que le ha permitido mantener una clientela fiel durante generaciones. Ese valor de marca fue uno de los factores que llevó a Grupo La Comer a conservarla cuando otras cadenas históricas desaparecieron o cambiaron de nombre. Otro elemento clave son sus ubicaciones . Muchas de sus tiendas se encuentran en colonias consolidadas y zonas de alta densidad, donde la cercanía resulta más importante que contar con grandes superficies de venta. A ello se suma una evolución constante de su oferta. Sumesa incorporó productos gourmet , orgánicos e importados, además de herramientas como entregas a domicilio y cajas de autocobro para responder a las nuevas preferencias de los consumidores. La apuesta más reciente llegó en 2026, cuando Grupo La Comer relanzó la marca como un formato enfocado en la proximidad urbana . En otras palabras, Sumesa ha logrado mantenerse vigente porque ha sabido adaptarse a los cambios del mercado sin perder la identidad que la distingue desde hace casi ocho décadas. El relanzamiento de Sumesa Después de más de una década sin abrir nuevas sucursales, Sumesa inició una nueva etapa el 3 de junio de 2026 con la inauguración de una tienda en Coyoacán , al sur de la Ciudad de México, según informó La Comer en un comunicado enviado a la BMV . La nueva unidad requirió una inversión de 80 millones de pesos y generó 80 empleos entre directos e indirectos. Pero más allá de la apertura, el proyecto representa un cambio en la estrategia de la marca. A diferencia de los supermercados tradicionales, la tienda fue diseñada alrededor de " experiencias de compra ". En lugar de organizarse únicamente por categorías, cuenta con espacios temáticos como Wellness, enfocado en bienestar y nutrición; Pet Zone, para mascotas; y Cocinando, orientado a productos e ingredientes para preparar alimentos. El formato también incorpora cajas de autocobro , una cafetería Xpressa Café y una farmacia con servicio las 24 horas, con el objetivo de ofrecer una experiencia más ágil y adaptada a las nuevas dinámicas de consumo. Con este relanzamiento, Grupo La Comer busca fortalecer la presencia de Sumesa en el segmento de proximidad urbana, donde compite con formatos como Bodega Aurrera Express y Supercito Chedraui. Actualmente, la cadena opera 14 sucursales , mientras que Grupo La Comer suma 94 tiendas en México bajo sus distintas marcas.

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Tormenta geomagnética golpeará la Tierra hasta el 5 de junio y podría intensificar las auroras boreales

Expansión Digital — Thu, 04 Jun 2026 23:31:43 GMT

El Centro de Predicción del Clima Espacial de Estados Unidos emitió una alerta de tormenta geomagnética de categoría G3 , catalogada como fuerte, después de que el Sol lanzó tres fuertes llamaradas. Las afectaciones en la Tierra se prevé que sean los días 4 y 5 de junio. El organismo estadounidense detalló que la tormenta se originó después de que el 3 de junio, el Sol emitió tres llamaradas fuertes; dos de categoría M y una de categoría X, la más fuerte dentro de la escala de la NASA.

¿Qué provoca la tormenta geomagnética?

El centro meteorológico adscrito a la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos ( NOAA , por sus siglas en inglés) explica que este fenómeno provocó una eyección de masa coronaria, que es una gran burbuja de plasma que se forma en la superficie del Sol. Cuando revienta, se lanzan grandes cantidades de material cargado eléctricamente hacia el espacio. “Una eyección de masa coronal (CME) es una enorme nube de gas cargado eléctricamente, llamada plasma, que surge del Sol. Una sola eyección de masa coronal puede lanzar miles de millones de toneladas de material al sistema solar de una sola vez”, explica la NASA. Las partículas que salieron del Sol se unen con pedazos de átomos rotos y a su vez componen el viento solar, que viaja a varios cientos de kilómetros por segundo y que tardan hasta un dia en llegar a la Tierra, es por ello que la alerta por tormenta geomagnética se emitió para este jueves 4 de junio, miso que podría extenderse hasta el 5 de junio.

Efectos de la tormenta geomagnética

Las tormentas geomagnéticas de categoría G3, aunque se consideran peligrosos, no representan algún riesgo para la humanidad, pero sí llega a afectar la tecnología, entre las que se pueden enumerar las siguientes: Variaciones e intermitencias en los sistemas eléctricos . Problemas de orientación en satélites y naves espaciales. Navegación satelital (GPS) intermitente, así como problemas en transmisiones de radio .

¿Se podrán ver auroras boreales? Auroras boreales tan al sur de Estados Unidos como Chicago. Cuando las partículas provenientes del Sol golpean la Tierra e interactúan con el campo geomagnético del planeta, también interactúan con los gases de la atmósfera, este proceso que libera fotones, el mismo principio físico que ilumina los tubos de neón. De este choque nacen las luces coloridas que distinguen a las auroras .

Auroras verdes, rojas o moradas

El color depende del gas involucrado y la altura de la colisión en la atmósfera: - Verde: oxígeno excitado entre 120–400 km - Rojo: oxígeno por encima de 300 km, en estado distinto - Púrpura/violeta: nitrógeno, entre 120–200 km

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El streaming se encarece casi 40% en seis años y supera en 2.6 veces el aumento de la TV de paga

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 04 Jun 2026 22:51:09 GMT

El streaming surgió como una alternativa más accesible para acceder a una amplia oferta de contenidos frente a la televisión de paga, pero esa percepción cambió por completo. En los últimos seis años, el precio de las plataformas de video bajo demanda se disparó 39.2% , al pasar de un costo promedio de 125 pesos en 2020, a 174 pesos al cierre del año pasado, según datos del Anuario Estadístico del IMCINE. El aumento de tarifas de las plataformas de streaming incluso superó al registrado por la industria de la televisión de paga . Datos del Inegi muestran que entre 2020 y 2025 el precio promedio de este servicio de entretenimiento creció 15%, al pasar de 105.7 a 121.6 pesos mensuales. Esto significa que las tarifas de las plataformas de video bajo demanda aumentaron 2.6 veces más respecto a las de la televisión restringida durante el mismo periodo.

Disminuyen ofertas de streaming de menos de 100 pesos

Radamés Camargo, especialista de la industria de streaming y analista de la consultora The Ciu , explicó que el aumento de precios se debe al punto de inflexión de la industria del streaming que afronta la entrada de más competidores, migración de contenidos premium -especialmente deportivos- , constantes ajustes en los modelos de negocio, como la incorporación de publicidad en los planes básicos y las restricciones para compartir cuentas. “Si la tv de paga dependía casi completamente de contenidos de terceros, las streaming dependen de programación propia y terceros especialmente del deportivo que se ha convertido en unas de las licencia más valiosas por la demanda de los usuarios”, explicó el especialista. La adquisición de derechos de transmisión de ligas deportivas se convirtió en uno de los a ctivos más valiosos para que un usuario contrate una suscripción. Solo en México el 30% de los usuarios de streaming dice pagar por servicios on demand deportivos, según la consultora Bango Latam Consumer. En 2025 a nivel mundial las plataformas de streaming destinaron 12,500 millones de dólares a la adquisición de derechos deportivos. La inversión creció 20% anual, muy por encima del avance de 8% registrado en 2021, lo que evidencia cómo el gasto en este tipo de contenidos se triplicó en los últimos tres años, según datos de Ampere Analysis, firma de análisis de mercado e investigación con sede en Londres. Pero la evolución del mercado ha traído consigo una reducción de alternativas más accesibles para los consumidores. Según datos del IMCINE , actualmente sólo seis plataformas mantienen precios de entre 50 y 100 pesos mensuales , frente a 13 servicios cuyas tarifas rebasan los 150 pesos al mes. Además, gana terreno el modelo de renta o compra de contenidos, con 12 plataformas que ya operan bajo este esquema. Solo el año pasado, se estimó que los mexicanos destinaron a las streaming un gasto promedio mensual de 1,600 pesos , una cifra que incluso ya compite directamente con los servicios del hogar como la luz, el internet o la telefonía, según reveló el estudio El gasto en plataformas audiovisuales en hogares: Hábitos y nuevas tendencias de consumo, realizado por la EAE Business School.

Camargo reconoció que las streaming en los últimos seis años se han alejado de la promesa de la asequibilidad, sin embargo, las compañías buscan alternativas para evitar mayores cancelaciones u otras alternativas para acceder a los contenidos. Algunas han sido cuentas auspiciadas con publicidad y evitar la frecuencia de aumentos en las tarifas. “Este año las plataformas disminuyen la frecuencia de aumentos de precios para mantenerse accesibles para los usuarios y también para mantenerse en los márgenes de la rentabilidad porque su modelo de negocio, aunque ya no lo quieran centrar en los usuarios, el pilar sigue en las suscripciones”, consideró el analista. Hasta ahora en el país, Netflix y Disney anunciaron ajustes a sus tarifas , argumentando mayores inversiones en contenido y mejoras en la experiencia de usuario. Los incrementos, aplicados a partir de mayo, se suman a una estrategia cada vez más frecuente en la industria para fortalecer ingresos ante el aumento de los costos de producción y la competencia por contenidos exclusivos. Mientras las plataformas buscan equilibrar mayores inversiones en contenidos, especialmente deportivos, con la necesidad de mantener la rentabilidad, los usuarios enfrentan un mercado cada vez más fragmentado y costoso. Lo que alguna vez fue una alternativa más económica a la televisión de paga ahora obliga a muchos usuarios a seleccionar qué servicios conservar, en un entorno donde el acceso a la oferta completa de entretenimiento digital implica un gasto mayor para los hogares.

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