Expansión

Después de renuncia de Jensen Huang, acción de Nvidia se desploma 13%

AFP — Thu, 12 Nov 2026 15:51:53 GMT

Después de que se diera a conocer que Jensen Huang renunció a la dirección general de Nvidia , la acción de la empresa tecnológica cayó 4.95%. La acción de la tecnológica cotiza en 165 dólares, es decir casi nueve dólares menos que el precio del cierre de ayer. En las primeras operaciones, Nvidia se desplomó más de un 13% en la apertura antes. El tropiezo de la empresa creadora de procesadores de IA también le pegó al Nasdaq y que en la apertura cayó 1.47%.

El consejo de administración de Nvidia aseguró que la renuncia tiene efecto inmediato y que Huang también deja la presidencia ejecutiva y su asiento en el consejo. Colette Kress, hasta ahora vicepresidenta ejecutiva y directora financiera, asumirá temporalmente la dirección general.

De emergente al escándalo por infidelidad La GPU, el arma definitiva de Nvidia Mal de ojo De los videojuegos a los centros de datos

El gigante tecnológico estadounidense Nvidia comenzó como una empresa emergente conocida sobre todo en el mundo de los videojuegos, pero se convirtió en líder mundial de chips para la inteligencia artificial y en un actor de peso en Wall Street, sacudido ahora por la renuncia de su CEO. Jensen Huang renunció el jueves como director ejecutivo de la empresa, días después de admitir que mantuvo una relación extramatrimonial con una empresaria china sospechosa de espiar para Pekín. Detrás de estas siglas se esconde el motor de la nueva generación de inteligencia artificial generativa, aquella capaz de crear texto, música, imágenes o vídeo a partir de una consulta en lenguaje natural. Las llamadas Unidades de Procesamiento Gráfico (GPU, por sus siglas en inglés), funcionan como una unidad de cálculo mucho más rápida y potente que un microprocesador convencional (CPU). Estas piezas se han convertido en un elemento indispensable para gestionar en tiempo real las solicitudes de los usuarios de la IA generativa, que requieren el procesamiento de cantidades masivas de datos. Según la consultora TrendForce, ChatGPT necesita unas 30.000 GPU para funcionar. Google también es un importante consumidor de procesadores de Nvidia para su actividad de informática en la nube, al igual que Amazon o Microsoft. La empresa fue fundada en 1993 por tres ex empleados de grandes grupos informáticos: Jen-Hsun Huang (que ahora se hace llamar Jensen), Chris Malachowsky y Curtis Priem. Sin embargo, tardaron en encontrar un nombre. En una entrevista concedida a la revista estadounidense Fortune en 2017, Huang explicó que "Nvidia" proviene de las letras N y V que utilizaban en los nombres de sus archivos, en referencia a "Next Version" (próxima versión). Se decantaron por el término latino "invidia" (envidia) para bautizar su empresa, aunque quitándole la primera "i". Pero "invidia" también puede asociarse al concepto "mal de ojo", un significado que se plasma en el logotipo de la empresa: un ojo estilizado de color verde y blanco. Tras su lanzamiento, Nvidia se erige en la primera empresa dedicada exclusivamente a los procesadores gráficos, con la esperanza de aprovechar el auge de los videojuegos, que empiezan a ofrecer animaciones más sofisticadas y gráficos en 3D. Nvidia lanza la primera GPU del mundo en 1999 y, con la revolución de internet, desarrolla procesadores adaptados a los centros de datos.

]]>

Meses sin intereses en el Buen Fin 2026: cuándo convienen y cómo evitar sobreendeudarte

Eduardo Espejo — Thu, 12 Nov 2026 15:51:11 GMT

El Buen Fin 2026 se llevará a cabo del 13 al 17 de noviembre , y durante estos días, cientos de tiendas y comercios en línea ofrecerán descuentos en sus productos y compras a meses sin intereses, siendo esta la modalidad que más suelen buscar los consumidores. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) destaca que, según datos compartidos por el Banco de México, alrededor del 19.3% del saldo del crédito general corresponde a compras realizadas con promociones a meses sin intereses, mientras que otro 20.8% corresponde a promociones con intereses. Sin embargo, diversas instituciones especializadas advierten que de no tener una buena planeación, los meses sin intereses pueden convertirse en deudas asfixiantes que pueden durar mucho más tiempo en comparación al producto o servicio adquiridos.

Cómo funcionan los meses sin intereses en el Buen Fin 2026 Las compras a meses sin intereses permiten diferir el monto total a pagar en parcialidades mensuales sin que esto genere cargos adicionales. Estas parcialidades pueden ser de tres, seis, doce, dieciocho y hasta veinticuatro meses, y durante el Buen Fin suelen combinarse con otras promociones, tales como descuentos, bonificaciones y saldos demorados. Los pagos a meses sin intereses son aplicables en tarjetas de crédito bancarias y departamentales, y dependen directamente de la promoción ofrecida en el comercio o por la institución, teniendo por lo general condiciones como montos mínimos de compra y productos participantes. ¿En qué compras conviene usarlos? Al diferir una compra a meses sin intereses el monto a pagar cada 30 días es menor, pero el lapso de tiempo que durará la deuda aumenta. Por ello, la Condusef recomienda solo utilizar la promoción cuando se compran bienes duraderos que te garanticen que después de liquidar la deuda seguirán funcionando y dándote servicio. Estos bienes pueden ser electrodomésticos, computadoras, celulares o muebles. También puede ser conveniente usar esta modalidad en pagos de servicios que se usarán a futuro, como reservaciones de vuelos, sobre todo si cuentan con promociones adicionales como descuentos o bonificaciones. Por su parte, tanto la Condusef como diversas instituciones bancarias advierten que no deben realizarse compras a meses sin intereses en productos de consumo inmediato, compras impulsivas o que tengan una vida útil corta , tales como despensa, productos de moda o pagos de comidas; pues el tiempo que durará la deuda es mucho mayor al que pudiste aprovechar el producto.

Los riesgos de comprar a meses sin intereses Realizar muchas compras a meses sin intereses en el mismo periodo de tiempo puede convertirse en la peor decisión financiera, pues aunque de entrada podrías pensar que estás pagando menos, al hacer la suma de todos los pagos, el resultado casi siempre es un sobreendeudamiento que no puede sostenerse con los ingresos mensuales. Además, es importante recordar que la promoción de meses sin intereses solo es aplicable cuando se cumple con los pagos en el tiempo establecido, por lo que en caso de no cumplir con una mensualidad, el banco sí generará intereses moratorios, por lo que la deuda final puede incrementar considerablemente y acumularse mes con mes si no se pone al corriente de inmediato. Recomendaciones al comprar a meses sin intereses Para evitar caer en el sobreendeudamiento por compras a meses sin intereses en el Buen Fin 2026, la Condusef ha compartido algunas recomendaciones que se deben tomar en cuenta antes de realizar una compra. -Verifica que en verdad necesites el producto y que no se trate de una compra impulsiva. Es conveniente hacer una lista previa con tus necesidades específicas que te sirva como guía. -Analiza si puedes pagar las mensualidades sin riesgo de incumplir. Para ello ten presente cuál es tu capacidad de pago. -Compara precios en diferentes establecimientos y verifica que en verdad exista un ahorro o beneficio. -Compra bienes duraderos y evita las compras compulsiva y de productos de uso inmediato. -Paga a tiempo cada mes, pues si no cumples con una de las mensualidades el banco te cobrará intereses moratorios. -Verifica que te hagan válida la promoción al momento de firmar el voucher. -Siempre que tengas la oportunidad, liquida tu adeudo antes del plazo establecido. Toma en cuenta que en algunos bancos tienes que avisar que deseas liquidar la deuda de forma anticipada, pues de lo contrario cualquier pago que realices se tomará como saldo a favor y te seguirán cobrando la mensualidad sobre promociones. La principal recomendación de Condusef es dar prioridad a las promociones en descuento directo y solo usar las compras a meses sin intereses en los casos en los que sea 100% necesario.

]]>

Banco del Bienestar renueva su aplicación para acercar a millones de mexicanos a la economía digital

Dolores Luna — Thu, 12 Nov 2026 15:41:21 GMT

El director general del Banco del Bienestar , Víctor Manuel Lamoyi Bocanegra , informó que a través de la nueva actualización de la aplicación ya se podrán hacer transferencias a otros bancos sin cobro de comisiones, además de realizar y recibir pagos a través del código QR, entre otras acciones disponibles para los celulares de los más de 42 mil beneficiarios que tiene actualmente. En la Mañanera del Pueblo, el funcionario recordó que el Banco del Bienestar es una de las instituciones bancarias más importantes del país, pues a través de sus tarjetas se deposita el dinero de las pensiones del Bienestar, becas a estudiantes y otros beneficiarios de los programas sociales que otorga el Gobierno federal.

¿Qué se puede hacer a través de la actualización de la app del Banco del Bienestar? Realizar transferencias a otras cuentas bancarias Pagos digitales utilizando el código QR Recibir pagos a través del código QR Recibir notificaciones de operaciones. Consulta de movimientos del mes actual y anterior Localizar sucursales más cercanas al lugar en donde esté (si por ejemplo, el usuario está de vacaciones y quiere acudir a una). Nuestra misión también es acercar los beneficios de la Economía Digital a toda la población, con ese propósito presentamos la nueva aplicación móvil

Víctor Lamoyi recordó que anteriormente los beneficiarios solo podían consultar a través de la app sus saldos y movimientos; sin embargo, con la actualización ya se pueden realizar las siguientes acciones: Lamoyi explicó que la aplicación alcanzó 18 millones de usuarios en 2022; y a través de ésta se realizan más de un millón de consultas diariamente. Entre los objetivos de la actualización es que mayor gente ingrese a la nueva Ley de Economía Digital que busca ampliar distintas transacciones económicas por vía electrónica. Con las incorporaciones de nuevos beneficiarios de los distintos programas como el de Mujeres Bienestar, Beca Rita Cetina, Sembrando Vida, las Pensiones del Bienestar a adultos mayores, Jóvenes Escribiendo el Futuro, entre otros, se busca alcanzar 43 millones de usuarios de esta app de la institución bancaria que inició con le gobierno de la Cuarta Transformación.

Paso a paso para hacer transferencias desde la app del Banco del Bienestar

Pagos a través de código QR

El funcionario federal recordó que el Banco del Bienestar cuenta con 3,100 sucursales localizadas en 2,705 localidades en 1,972 municipios. Lamoyi destacó que en más de mil municipios, el Banco del Bienestar es el único con presencia, ya que hay sucursales tanto en ciudades como en zonas rurales. Paso a paso para realizar una transferencia: 1.- Ingresa a la app 2.- Ingresa el número de tarjeta, número de la cuenta CLABE o número de celular de la persona a transferir. 3.- Captura los datos de la transferencia. 4.- Recibe tu comprobante para guardar o compartir. Se puede utilizar el código QR tanto para realizar pagos como para recibir dinero. Víctor Lamoyi aseguró que el Banco del Bienestar es el primero en alinearse con la Nueva Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos

¿Cómo consultar el saldo en la tarjeta?

A través de la app del Banco del Bienestar que está disponible para los sistemas Android e iOS ; también permite ver el qué día cae el recurso a su cuenta, saldos, movimientos, etcétera. También se puede consultar el saldo a través de la llamada línea del Banco del Bienestar, que es: 800 900 2000, marcar el número 1, poner los 16 dígitos de la tarjeta, más el año de nacimiento, y con eso les estará arrojando el saldo que tienen en su cuenta.

]]>

Jensen Huang renuncia a Nvidia tras escándalo. ¿Quién será la nueva CEO?

Selene Ramírez — Thu, 12 Nov 2026 14:16:11 GMT

Jensen Huang renunció a la dirección general de Nvidia este 12 de noviembre, después de 33 años al frente de la compañía que se convirtió en uno de los principales proveedores de infraestructura para inteligencia artificial (IA). Su salida ocurre en medio de una crisis por revelaciones sobre su vida personal y una investigación relacionada con una presunta operación de inteligencia extranjera. El consejo de administración confirmó que la renuncia tiene efecto inmediato y que Huang también deja la presidencia ejecutiva y su asiento en el consejo. Colette Kress, hasta ahora vicepresidenta ejecutiva y directora financiera, asumirá temporalmente la dirección general, mientras Nvidia busca un reemplazo permanente .

La crisis que provocó la salida de Jensen Huang

"Las contribuciones de Jensen a NVIDIA son trascendentales. NVIDIA es una de las compañías tecnológicas más importantes del mundo. El Consejo de Administración y la empresa agradecen a Jensen sus invaluables aportaciones a la compañía y al sector", dijo la empresa en un comunicado. La noticia llega apenas un día después de que Reuters reportara una reunión del consejo para evaluar la continuidad de Huang, luego de que se conocieran dos relaciones extramaritales del ejecutivo, una de ellas con una empresaria investigada por presuntos vínculos con actividades de espionaje chino. En medio de la controversia, Elon Musk, director ejecutivo de Tesla, también había manifestado públicamente su interés en contratar a Huang. Aunque no existe una oferta formal conocida, la declaración adquiere una nueva dimensión ahora que el fundador de Nvidia dejó su puesto. La controversia comenzó después de que surgieran reportes sobre una relación entre Huang y Alice Huang, empresaria investigada por autoridades estadounidenses por presuntamente facilitar el envío de chips avanzados a compañías chinas. El caso generó preocupación por las restricciones que Estados Unidos mantiene sobre la exportación de semiconductores avanzados a China, especialmente aquellos que pueden utilizarse para desarrollar sistemas de inteligencia artificial. El 8 de noviembre, Nvidia anunció una investigación independiente para examinar los reportes sobre un posible intento de inteligencia extranjera dirigido contra su fundador. En ese momento, el consejo señaló que no tenía motivos para creer que se hubieran comprometido secretos corporativos o información relacionada con la seguridad nacional. Sin embargo, la situación se agravó después de que The New York Times reportara una segunda relación extramarital, esta vez con Kimberly Powell, vicepresidenta del área de salud de Nvidia, quien mantenía una relación de subordinación laboral con Huang. Aunque la compañía no atribuyó expresamente la renuncia a estas controversias, la decisión ocurrió después de varios días de presión sobre su gobierno corporativo y cuestionamientos sobre la continuidad del ejecutivo.

¿Quién es Colette Kress? La nueva CEO interina de Nvidia

Nvidia designó a Colette Kress como directora general interina. La ejecutiva conservará también su responsabilidad como directora financiera hasta que el consejo nombre a un sucesor permanente. En su primera declaración en el puesto, Kress comentó que "continuaremos impulsando el trabajo que ha convertido a NVIDIA en líder en computación acelerada e inteligencia artificial, y aprovecharemos las oportunidades que se presenten. Nuestro enfoque sigue centrado en servir a nuestros clientes, socios, desarrolladores y accionistas”. Kress se incorporó a Nvidia en septiembre de 2013 y ha participado en la transformación financiera de la compañía durante el auge de la inteligencia artificial. Antes trabajó en empresas como Microsoft y Cisco. “Colette ha contribuido a liderar NVIDIA durante un período de crecimiento extraordinario y posee un profundo conocimiento de nuestro negocio, clientes, operaciones y situación financiera”, declaró Harvey Jones, presidente del Consejo de Administración de NVIDIA. “Cuenta con el respaldo de un equipo directivo experimentado que ha sido fundamental para la ejecución de la estrategia de NVIDIA y el avance de su hoja de ruta tecnológica. El consejo también nombró a Harvey C. Jones como su primer presidente. Jones cuenta con más de tres décadas de experiencia como empresario, ejecutivo tecnológico e inversionista, además de haber ocupado puestos directivos en Synopsys. La compañía informó que evaluará candidatos internos y externos para encontrar a su próximo director general. También aseguró que sus operaciones, compromisos con clientes y planes de desarrollo tecnológico continuarán sin interrupciones.

]]>

El talento humano como motor de valor en la era de la inteligencia artificial

Jorge Reyes Iturbide — Thu, 12 Nov 2026 12:02:31 GMT

La incorporación de la inteligencia artificial a los negocios está transformando profundamente la manera en que las empresas operan, toman decisiones y generan valor, ya que su capacidad para procesar grandes volúmenes de información, automatizar tareas y agilizar procesos representa una oportunidad importante para mejorar la productividad y la competitividad. Sin embargo, reducir su impacto a la eficiencia operativa sería limitar su verdadero potencial, ya que uno de los mayores beneficios de esta herramienta tecnológica radica en su capacidad para ampliar las posibilidades del talento humano, permitiendo que las personas concentren sus conocimientos, habilidades y creatividad en actividades de mayor valor, o por lo menos así debería de ser.

En este contexto, el desafío empresarial no consiste únicamente en incorporar la tecnología, sino en desarrollar una nueva forma de entender la relación entre las personas y la inteligencia artificial. Por ello, más que concebirla como un sustituto del trabajo humano, es necesario reconocerla como una herramienta que puede complementar las capacidades individuales, facilitar el aprendizaje y abrir nuevas posibilidades para resolver problemas, innovar o generar soluciones. De esta manera, mientras la tecnología permite procesar información, identificar patrones y ejecutar determinadas tareas con mayor rapidez, las personas aportan elementos fundamentales como el pensamiento crítico, la sensibilidad, la empatía, el juicio ético y la comprensión del contexto, los cuales son indispensables para orientar adecuadamente su utilización. Esta complementariedad cobra especial relevancia ante la evolución de las competencias que demanda el mercado laboral, ya que de acuerdo con el Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial, el pensamiento analítico, la resiliencia, la flexibilidad, el liderazgo y la creatividad se encuentran entre las capacidades fundamentales para las organizaciones, mientras que las competencias relacionadas con la inteligencia artificial y los datos figuran entre aquellas que tendrán un crecimiento más acelerado hacia el 2030, lo que demuestra que el desarrollo tecnológico no elimina la necesidad de fortalecer las habilidades humanas, sino que por el contrario, hace más importante su integración con los conocimientos digitales. Para las empresas, amplificar el potencial de sus colaboradores implica, por tanto, ir más allá de ofrecer capacitación para utilizar nuevas herramientas, y significa impulsar una cultura organizacional que promueva el aprendizaje continuo, la experimentación y la adaptación al cambio, al tiempo que favorezca el desarrollo de habilidades que permitan a las personas aprovechar la tecnología de manera crítica y estratégica.

Ello también supone revisar los puestos, procesos y responsabilidades para identificar qué actividades pueden automatizarse y cómo aprovechar el tiempo y las capacidades liberadas para fortalecer la innovación, la colaboración, la atención al cliente y/o la toma de decisiones. En este sentido, la responsabilidad de las organizaciones no termina con la adquisición de tecnología, ya que además se requiere invertir en el desarrollo de las personas, acompañar la transformación de sus funciones y generar condiciones para que todos los colaboradores puedan participar de sus beneficios. Es por ello que la formación en inteligencia artificial debe complementarse con el fortalecimiento de competencias socioemocionales, pensamiento crítico, comunicación, liderazgo y resolución de problemas, al mismo tiempo que resulta indispensable establecer criterios de uso responsable que permitan preservar la privacidad, la transparencia, la ética y la supervisión humana en aquellas decisiones que tienen implicaciones para las personas y la sociedad. Así, la inteligencia artificial puede hacer que las organizaciones sean más eficientes, pero son las personas quienes pueden dar sentido estratégico a esa eficiencia y convertirla en innovación, confianza y valor sostenible, por lo que el verdadero reto para los líderes empresariales consiste en construir entornos donde la tecnología no reduzca el papel de las personas, sino que amplíe sus posibilidades de contribución y desarrollo, para que en última instancia, la ventaja competitiva no dependa exclusivamente de qué tan avanzada sea la tecnología que una empresa utilice, sino de qué tan capaz sea de potenciar el talento humano a través de ella. _______________________________________________ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Egresados y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

El futuro de la salud lo construimos juntos

Erika Quevedo Chan — Thu, 12 Nov 2026 11:59:42 GMT

Vivimos una época de profundas transformaciones. Las sociedades están envejeciendo, las necesidades de salud se vuelven más complejas. Las economías, las relaciones comerciales y las cadenas globales de valor también están cambiando. La competencia entre países por atraer talento, conocimiento e inversión se están intensificando. Al mismo tiempo, la inteligencia artificial está revolucionando nuestra capacidad para prevenir y tratar enfermedades. Avances de biotecnología que parecían imposibles hoy comienzan a formar parte de la práctica médica.

Frente a este panorama, México tiene que tomar una decisión: ¿queremos estar a la vanguardia y contribuir al desarrollo de nuevas terapias y tratamientos? ¿O vamos a quedarnos rezagados, esperando a que esos avances lleguen a los pacientes que los necesitan? Para la AMIIF la respuesta es clara, hay que construir el futuro hoy. La buena noticia es que los mexicanos tenemos con qué hacerlo. Hay talento científico, médicos de excelencia, universidades, hospitales, instituciones y una industria farmacéutica innovadora conectada con la investigación global. Sin embargo, contar con estas capacidades no es suficiente. El verdadero desafío es convertirlas en más investigación, más inversión y, sobre todo, en mejores oportunidades de salud para los mexicanos. Con esa convicción, la AMIIF organizó y convocó a la Semana de la Innovación 2026. Durante tres días reunimos a líderes de organizaciones de pacientes, académicos, científicos, médicos, representantes de organismos internacionales, directivos de la industria farmacéutica, tecnólogos, emprendedores y destacadas autoridades de gobierno. Conversamos abierta y francamente sobre asuntos fundamentales para el desarrollo de México: la salud como motor del crecimiento económico, la investigación clínica, la modernización regulatoria, la propiedad intelectual, la seguridad de los medicamentos y el acceso oportuno a tratamientos innovadores. También escuchamos a quienes deben ser los protagonistas de estas conversaciones: los pacientes y sus familias. De este diálogo surgieron cinco compromisos para construir juntos el futuro de la salud en México: Primero: conectar y fortalecer las capacidades de México. Desde la AMIIF seguiremos impulsando nuevos espacios de diálogo y colaboración, compartiendo experiencias y construyendo puentes entre la ciencia, las instituciones, la industria y los pacientes. Segundo: escuchar más a los pacientes y diseñar soluciones junto con ellos. Asumimos el compromiso de incorporar de manera cada vez más sistemática su voz y experiencia en nuestras iniciativas y propuestas. Queremos avanzar hacia un nuevo modelo de colaboración en el que los pacientes participen activamente en la construcción de soluciones.

Tercero: comunicar más y mejor el valor de la innovación. Porque debemos reconocer que la salud, además de ser un derecho fundamental, es una inversión que sostiene la productividad, fortalece la competitividad y contribuye a reducir desigualdades. Queremos que más mexicanos comprendan el valor social y económico de apostar por la ciencia, la investigación clínica y la innovación biofarmacéutica. Cuarto: proteger la innovación, la certidumbre y la confianza. La innovación necesita reglas claras, instituciones sólidas y un entorno de confianza. Desde la AMIIF seguiremos promoviendo la propiedad intelectual, la integridad, la transparencia y la seguridad de los medicamentos, porque son condiciones fundamentales para transformar el conocimiento en inversión y nuevas soluciones. Quinto: preparar a México para el futuro. Vendrán nuevas tecnologías, terapias y descubrimientos. Y también surgirán nuevas enfermedades. Debemos prepararnos desde ahora, fortaleciendo nuestras capacidades científicas, regulatorias e institucionales, desarrollando talento y conectando cada vez más a México con la innovación internacional. Estos cinco compromisos tienen un horizonte común: un México donde más personas tengan acceso oportuno, equitativo y seguro a los tratamientos más avanzados. Donde más hospitales participen en investigaciones internacionales, nuestros científicos trabajen en la frontera del conocimiento y las instituciones estén preparadas para aprovechar los avances de la medicina. Un México que sea líder latinoamericano en investigación e innovación biofarmacéutica. Si unimos esfuerzos alrededor de estos cinco compromisos, tenemos razones para mirar al futuro con optimismo. Porque la innovación no es un fin en sí mismo. Su verdadero valor está en transformar la vida de las personas. El futuro de la salud no está escrito. Nos corresponde escribirlo entre todos los mexicanos. _______________________________________________ Nota del editor: Erika Quevedo Chan es directora Ejecutiva de la AMIIF.

]]>

El Buen Fin 2026: ¿una oportunidad para reactivar las ventas de los restaurantes o una amenaza para su rentabilidad?

Eduardo A. Mercado Peña — Thu, 12 Nov 2026 11:59:20 GMT

El Buen Fin 2026 puede representar una oportunidad económica que la industria restaurantera mexicana no debe desaprovechar. De acuerdo con la Concanaco Servytur, del 13 al 17 de noviembre se espera una derrama económica de 235 mil millones de pesos, 7.3% superior a 2025, con la participación de aproximadamente 200 mil establecimientos. Aunque estas cifras corresponden al conjunto del comercio y servicios, los restaurantes tienen la posibilidad de beneficiarse por el incremento en la movilidad de consumidores hacia centros comerciales, corredores gastronómicos y zonas de entretenimiento. Tan solo para la Ciudad de México, la Canaco calcula una derrama de 71 mil 729 millones de pesos, lo que refleja la magnitud de esta temporada de consumo.

Menús especiales Paquetes familiares Beneficios por consumo Alianzas con comercios Programas de lealtad Certificados de regalo para futuras visitas.

Esta oportunidad llega en un momento particularmente complicado para la industria restaurantera. Durante los últimos meses, numerosos establecimientos han enfrentado una disminución del consumo, incrementos en los costos de alimentos, nómina, servicios y por consecuencia, una presión constante sobre sus márgenes de utilidad. De acuerdo con información retomada por Canirac, el Monitor de Consumo de BBVA Research registró una caída mensual de 8.4% en el gasto en restaurantes durante julio de 2026. Esta caída se ha visto repetida en los meses incluidos octubre 2026 que se esperaba ya una recuperación. Ante este escenario, El Buen Fin debe convertirse en una estrategia de recuperación comercial y fortalecimiento del flujo de efectivo, especialmente para las micro, pequeñas y medianas empresas restauranteras que necesitan mejorar sus resultados antes del cierre del año. Sin embargo, como hemos venido señalando, el principal riesgo consiste en que los restauranteros confundan mayores ventas es sinónimo de mayores utilidades. ¿Por qué un restaurante podría vender 30% más durante El Buen Fin y terminar ganando menos dinero? A diferencia de otros sectores comerciales, los restaurantes trabajan con productos perecederos, costos operativos elevados y márgenes que pueden disminuir más rápido cuando se aplican descuentos sin una planeación adecuada. Por ello, la recomendación no es competir por ofrecer el mayor porcentaje de descuento, sino diseñar promociones financieramente inteligentes:

La verdadera oportunidad está en incrementar la afluencia, elevar el ticket promedio y generar nuevos clientes, sin comprometer el margen de contribución de cada operación. El Buen Fin no debería representar solamente cinco días de descuentos, sino el inicio de una estrategia comercial para cerrar 2026 con mejores resultados y comenzar el próximo año con una mayor cartera de clientes. Los restaurantes que logren transformar las compras de temporada en experiencias gastronómicas, fidelización y consumo recurrente tendrán mayores posibilidades de fortalecer su rentabilidad. El gran desafío para el sector no será determinar cuánto puede descontar, sino cuánto valor adicional puede ofrecer sin perder dinero. _____ Nota del editor: Eduardo A. Mercado Peña es especialista en administración, finanzas y rentabilidad de negocios gastronómicos. CEO de Consultoría Gastronómica y Hotelera Integral CONGAHIN. Catedrático de la Universidad Iberoamericana.

]]>

México quiere más insumos nacionales, pero manufactureras aumentan importaciones

Patricia Tapia — Thu, 12 Nov 2026 11:55:30 GMT

México quiere que sus fábricas incorporen más insumos hechos en el país , ante esto, el Plan México plantea elevar 15% el contenido nacional en cadenas globales de valor como la automotriz, la electrónica y la química. La apuesta busca abrir mercado a los proveedores locales y puede ayudar a las plantas a cumplir las reglas del T-MEC . Cuando un producto debe alcanzar un mínimo de contenido regional para acceder a preferencias arancelarias, los insumos mexicanos que califican como originarios pueden sumar a ese porcentaje.

En las fábricas del programa de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (IMMEX) , los datos de 2026 muestran un retroceso para esa apuesta, porque entre enero y agosto, el valor de los insumos nacionales cayó 7.8% , a 1.44 billones de pesos, mientras el de los importados subió 4.3% , a 3.53 billones, frente al mismo periodo de 2025, según cifras preliminares del Inegi. El valor total de los insumos apenas aumentó 0.5%, lo que cambió fue el reparto. Las plantas reportaron 121,080 millones de pesos menos en insumos mexicanos y 147,001 millones más en importados . Es decir, por cada 100 pesos en insumos, la parte nacional pasó de 31.5 a 28.9 pesos . “Vamos a enfocarnos en las áreas o productos que están creciendo”, dijo Enrique Morán, presidente electo de Index , al responder cuánto podría aumentar el contenido nacional durante su gestión. Sin comprometer una cifra, señaló tres prioridades para ampliar la producción local. En el noroeste, los dispositivos médicos. En occidente, los semiconductores. En el noreste, la metalmecánica. Morán explicó que parte de lo que requiere la industria ya se puede fabricar en el país y que para los productos que México todavía no puede elaborar buscará alianzas con empresarios y gobiernos estatales. Su apuesta por los semiconductores coincide con el crecimiento de una rama más amplia, la electrónica, que explica el salto de los insumos importados de las IMMEX.

La electrónica cambia el saldo de los importados La fabricación de equipos de cómputo, comunicación y otros electrónicos registró el mayor aumento en pesos de los insumos importados, ya que entre enero y agosto de 2026, este subsector reportó 977,180 millones de pesos, 34.2% más que los 728,400 millones del mismo periodo de 2025. El valor de sus insumos nacionales también subió, aunque a un ritmo de 3.2%. La electrónica sumó 248,780 millones de pesos en insumos importados , más que el incremento neto del conjunto de las fábricas IMMEX. Si se excluye a esa rama, el resto de los subsectores registró una caída de 101,779 millones de pesos . El mayor contrapeso fue el equipo de transporte, con 138,376 millones de pesos menos en importados, una baja de 9.8%.

La diferencia entre los sectores también importa para el T-MEC, en ese sentido, Morán planteó que la producción se regionalice entre México, Estados Unidos y Canadá y puso el aluminio como ejemplo. Contó que la empresa para la que trabaja utiliza aluminio fabricado en Estados Unidos y que traerlo de México o Canadá le implica pagar un arancel. Su ejemplo ilustra cómo el abasto y los costos comerciales pueden influir en la elección de proveedores dentro de Norteamérica. El tabulado del Inegi reúne todos los insumos importados sin distinguir el país del que proceden. Para el T-MEC, los materiales de Estados Unidos o Canadá que califican como originarios también pueden sumar al contenido regional, conforme a la regla aplicable a cada producto.

Los insumos mexicanos pierden el terreno que ganaron en 2025 Entre enero y agosto de 2025, el valor de los insumos nacionales creció 19.8% frente al mismo periodo de 2024, casi tres veces el 6.5% de los importados. La parte mexicana pasó de representar 29.0% del valor total de los insumos a 31.5%. Más de la mitad de ese aumento vino de la fabricación de equipo de transporte. La rama reportó 139,456 millones de pesos adicionales en insumos nacionales y explicó 54% del avance. La química y las industrias metálicas básicas también sumaron decenas de miles de millones de pesos. La parte mexicana volvió a un nivel ligeramente inferior al de 2024, aunque el valor en pesos de los insumos nacionales sigue por encima del registrado entonces. Frente a 2025, la caída se repitió en cada uno de los primeros ocho meses. Julio registró el mayor descenso anual, de 14% .

La química y los metales básicos concentran la caída nacional La industria química registró la mayor caída en pesos de los insumos nacionales, con 35,225 millones pesos menos , una baja de 19.6%. Le siguieron las industrias metálicas básicas, con 33,796 millones menos, un descenso de16.2%. Entre ambas explicaron 57% de la caída neta de los insumos mexicanos. En paralelo, el valor de sus importados creció 5.1% y 14.1%, respectivamente. El equipo de transporte reportó una baja de 2.6% en los nacionales. En plástico y hule, las dos tendencias se ven dentro de una misma rama, pues el valor de los insumos importados subió 45% y el de los nacionales bajó 9.5% . En un año, la parte mexicana pasó de 35.7 a 25.7 pesos por cada 100 en insumos. Para Morán, ampliar lo que se fabrica en México también pasa por asegurar el suministro eléctrico. Dijo que en los 10 estados que visitó durante su campaña encontró problemas de abasto y que llevará el tema ante las autoridades. “Lo primero que te pide una empresa cuando llega es agua, luz y gas”, dijo. Esas son las condiciones que, en su diagnóstico, deben acompañar las alianzas que propone para que más insumos se puedan fabricar en el país.

]]>

El consumo se enfría y convierte a los mexicanos en cazadores de ofertas; las tiendas van tras ellos en El Buen Fin

Mara Echeverría — Thu, 12 Nov 2026 11:55:19 GMT

El Buen Fin entró en su cuenta regresiva. Mientras los comercios en México alistan sus inventarios y planean ofertas, los consumidores investigan precios durante meses, comparan productos y esperan combinar descuentos, bonificaciones bancarias, meses sin intereses y envío gratuito para concretar sus compras, después de un año en el que mantuvieron la cautela a la hora de abrir la cartera. Esta tendencia de búsqueda de promociones gana terreno en un entorno en el que los hogares cuidan sus ingresos y los retailers necesitan o frecer algo más que rebajas para convencerlos de comprar va en aumento.

Javid Franco, líder de la industria de retail en Google México , explica que a diferencia del comportamiento del año pasado, los mexicanos se han convertido en “cazaofertas”, con el fin de maximizar las ofertas de las temporadas de descuento, de acuerdo con los resultados de una encuesta realizada en conjunto con IPSOS. “Uno de cada dos consumidores en México declaró que va a comprar. Eso habla de que si hay una intención de compra, pero que tiene que ser bien informada, asegurar que cada ingreso que sale del hogar realmente esté bien pensado”, declaró en entrevista con Expansión. La tendencia deja de ser significativa para El Buen Fin, que nació en 2011 como un esfuerzo conjunto del Gobierno y la iniciativa privada para reactivar la economía, impulsar el mercado interno y fomentar el consumo de las familias mexicanas. Las cifras de IPSOS y Google proyectan una temporada de descuentos de fin de año positiva . El 51% de los consumidores que planean comprar durante Black Friday condicionará su adquisición a los descuentos disponibles, un incremento de 9% frente a 2025. En Cyber Monday la proporción alcanza 43%, 7% más, mientras que en El Buen Fin llega al 40%, un aumento de 11% respecto al año anterior. Las cifras de las cadenas comerciales dimensionan este comportamiento. En noviembre del año año pasado, las ventas nominales a tiendas iguales de las empresas afiliadas a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) crecieron en 4.2%, frente a 2.6% de octubre y 0.5% de septiembre. El impulso perdió fuerza al terminar las promociones. En diciembre del año pasado, las ventas comparables de ANTAD avanzaron 1.2%, tres puntos porcentuales menos que en noviembre. La temporada consiguió concentrar compras y acelerar las operaciones, pero el dinamismo no se prolongó con la misma intensidad durante los meses siguientes.

El método de pago sí importa

En Walmart, el comportamiento del consumidor también se reflejó en las ventas del tercer trimestre. La compañía reportó un crecimiento de 1.7% en ventas mismas tiendas en México, con un incremento de 1.6% en el ticket promedio , mientras que el tráfico de clientes se mantuvo estable. “A pesar de un entorno de consumo moderado, nuestro desempeño relativo mejoró y ampliamos nuestro diferencial frente a las ventas mismas tiendas de Autoservicios de la ANTAD en aproximadamente 230 puntos base”, dijo Cristian Barrientos Pozo, presidente ejecutivo y director general de Walmart de México y Centroamérica , durante la conferencia de resultados. En Liverpool, el panorama tampoco estuvo exento de presiones. La compañía reconoció en su reporte del tercer trimestre que el crecimiento de las ventas fue débil, particularmente en ropa y accesorios. Los ingresos comerciales avanzaron 1.1%, mientras que las ventas mismas tiendas de Liverpool crecieron 0.8% y las de Suburbia disminuyeron 0.5%. “Durante el trimestre operamos en un entorno de consumo cauteloso, ya que el crecimiento de las ventas se mantuvo moderado reflejando las persistentes presiones macroeconómicas a lo largo de 2026”, reconoció la compañía en su reporte financiero. El financiamiento también forma parte de la fotografía de la temporada. Durante El Buen Fin de 2025, las fuentes de financiamiento sumaron 219,200 millones de pesos, de acuerdo con datos de la ANTAD. De ese monto, 88,800 millones correspondieron a crédito al consumo, 76,400 millones a tarjetas de débito y 54,000 millones a billetes y monedas. En tanto, la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) proyecta que El Buen Fin acelere la actividad comercial y se registren ventas por 235,000 millones de pesos. En 2025, las ventas reportadas para la temporada alcanzaron 219,200 millones de pesos.

El envío gratis compite con los descuentos

La inteligencia artificial entra a la compra

El comercio electrónico crece a doble dígito Mientras las ventas de las tiendas físicas avanzan con mayor lentitud, el comercio electrónico mantiene un ritmo de expansión de doble dígito. El mercado mexicano alcanzó un valor de 941,000 millones de pesos durante 2025, un crecimiento anual de 19.2%, de acuerdo con el Estudio de Venta Online 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO). El canal digital representa 17.7% de las ventas minoristas del país y cuenta con 77.2 millones de compradores. Además, las plataformas nativas digitales registraron un crecimiento de 23.7% durante 2025, frente a 14.9% de los comercios tradicionales que también venden por internet . Amazon estima que el comercio electrónico mexicano mantiene un crecimiento anual de entre 20% y 25%. Juan José Sancho, director general de marketing y Prime en Amazon México, reconoció que el entorno económico moderado, aunque las ventas en línea recuperaron dinamismo a partir de las temporadas promocionales. “El primer trimestre sí fue un trimestre lleno de quizás un poco de contracción, pero a partir del Hot Sal e y lo que estoy viendo ahora en estas semanas de junio, y lo que espero para Prime Day, son crecimientos arriba del crecimiento promedio del e-commerce mexicano”, señaló en entrevista con Expansión. La temporada de descuentos también representa una fuente importante de ventas para las plataformas digitales. Durante El Buen Fin de 2025, el comercio electrónico generó 45,900 millones de pesos, un crecimiento de 31% frente a 2024 y una participación de 21% en las ventas totales del evento, según la AMVO. En Mercado Libre, la preparación para la temporada comenzó semanas antes. La compañía reportó que más de dos millones de consumidores ya tenían productos en sus carritos entre cuatro y siete días antes de El Buen Fin . José Gurméndez, director senior del Marketplace de Mercado Libre en México, explicó que los compradores están incorporando distintas herramientas para aprovechar las promociones. “Vamos a crecer agregando nuevos compradores. Vamos a crecer agregando más productos que puedan comprar a mayor velocidad y con más opciones de servicios financieros para que los puedan comprar”, señaló durante la presentación de la compañía. La demanda también exige mayor capacidad logística. Mercado Libre inauguró en Hidalgo un centro de distribución con 240 robots autónomos, que tiene capacidad para procesar 6.8 millones de paquetes mensuales y prevé alcanzar 15 millones durante los próximos meses de 2027, cuando opere con 1,000 robots. La red de la compañía permite entregar el mismo día en 37 ciudades, con una cobertura superior a 40%. Para los días de mayor demanda cuenta con 140 nodos logísticos y una flota aérea que puede aumentar de seis a ocho aviones. Amazon, por su parte, opera 13 centros de envío en el país. Desde su instalación MEX6, en Tepotzotlán, Estado de México, salen entre cinco y seis de cada 10 paquetes que distribuye a nivel nacional. La compañía ofrece entregas el mismo día en 14 ciudades y al día siguiente en otras 80, de acuerdo con información presentada durante un recorrido por sus instalaciones. El precio tampoco es el único factor que determina una compra. El 41% de los consumidores considera que el envío gratuito es una de las promociones más atractivas, por encima del descuento directo, que concentra 37%. Las ofertas relámpago alcanzan 30% y los meses sin intereses o pagos a plazos sin intereses, 29%, según la encuesta de Ipsos y Google. Para Javid Franco, el costo de llevar un producto hasta el domicilio puede convertirse en un obstáculo para cerrar una operación, particularmente cuando se trata de artículos voluminosos. “Primero asegurar que llegue. Segundo, llegue bien. Y tercero, si no me gustó porque pues no terminó siendo con las especificaciones, pantones de color que yo quería, y que considere la devolución”, explicó. En Mercado Libre, las facilidades de pago forman parte de esa competencia. Emmanuel Got, director senior de Crédito de Mercado Pago México, explicó que los 12 meses sin intereses fueron la modalidad de pago preferida por los usuarios de Mercado Libre en 2025. Para esta edición de El Buen Fin, la plataforma anunció opciones de hasta 24 meses sin intereses y bonificaciones de hasta 15% con su tarjeta de crédito. Got también compartió que 40% de los usuarios que han contratado un préstamo personal mediante MercadoPago obtuvo con la plataforma su primer crédito de este tipo. Durante la temporada, la empresa ofrecerá además descuentos de hasta 40% en la primera compra de quienes contraten por primera vez Mercado Crédito, sujetos a términos y condiciones. La búsqueda de mejores precios también está modificando la manera en que los consumidores encuentran productos. El 44% utiliza Google para comparar precios, 33% compara productos y 32% consulta historiales de precios. En YouTube, 34% busca reseñas y comentarios, mientras que 33% revisa comparativas en video. La inteligencia artificial agrega otra herramienta a ese recorrido. Entre los usuarios de IA encuestados, 82% recurre a Gemini para investigar productos durante las temporadas de descuentos. La consulta ya no se limita a una categoría general, sino que puede llegar a modelos y versiones específicas. “Antes cuando querías comprar un taladro, pues buscabas el mejor taladro. Y ahora hay usuarios que están buscando el mejor taladro modelo 345 de X marca”, ejemplifica Franco. Después, el consumidor puede comparar las versiones Lite y Pro, revisar sus características y acudir a YouTube para conocer la experiencia de otros compradores. Amazon también incorporó la inteligencia artificial a la búsqueda de promociones con Alexa para Compras dentro de su aplicación móvil y su página web. El asistente permite realizar búsquedas de productos, consultar el historial de precios en un lapso de un año y leer opiniones de otros compradores. La incorporación de esta tecnología ocurre mientras los compradores prestan mayor atención a los precios y las condiciones de compra. Sancho, de Amazon México, señaló que la relación con los consumidores ya no termina cuando encuentran un producto, pues también necesitan información para comparar alternativas y decidir si una oferta les conviene. “El Buen Fin es el mejor momento para ponerla a prueba, cuando hay más por elegir y más por ahorrar”, dijo.

]]>

Mazda prepara el relevo del Mazda2 en Asia, pero México todavía tiene razones para mantenerlo

Ivet Rodríguez — Thu, 12 Nov 2026 03:26:41 GMT

El Mazda2 es uno de los modelos que sostienen el negocio de Mazda en México . Aunque lleva más de una década sin estrenar una nueva generación, el automóvil se mantiene entre los más vendidos de la marca japonesa, con una estrategia que combina precios de entrada, producción nacional y una demanda que la compañía busca administrar para no concentrar sus esfuerzos comerciales en un solo vehículo. Entre enero y octubre de 2026, Mazda comercializó 20,731 unidades del Mazda2 , equivalentes a 23.3% de las 89,090 unidades que vendió en el país durante ese periodo, sefún datos de Inegi. Su peso dentro del portafolio explica por qué el modelo conserva un lugar importante en la estrategia de la automotriz, incluso cuando en otros mercados comienza a prepararse su relevo.

Una parte de esa competitividad está relacionada con su producción local . Fabricar el Mazda2 en Salamanca, Guanajuato , permite a la compañía abastecer el mercado mexicano desde una planta nacional y mantener una oferta de precios que le ha permitido competir en el segmento de los subcompactos. La apuesta por este modelo también ha demostrado su capacidad para atraer compradores cuando la marca ajusta su estrategia comercial. A mediados de 2022, Mazda incorporó una versión de entrada con un precio inferior a los 300,000 pesos , dirigida a consumidores que buscaban un sedán subcompacto. La decisión tuvo un efecto inmediato en la demanda: ese año, las ventas del Mazda2 se duplicaron y alcanzaron 10,965 unidades , frente a las 5,055 comercializadas en 2021 . Lee: Los autos suben de precio pero Mazda lanza uno de menos de 300,000 pesos El crecimiento llevó a la compañía a administrar el volumen del modelo. Miguel Barbeyto, presidente de Mazda en México, explicó en ese momento que la marca tenía capacidad comercial para colocar más unidades, pero busca evitar que el Mazda2 absorbiera la atención de los distribuidores en detrimento de otros vehículos del portafolio. “Podríamos vender hasta 3,500 unidades de Mazda2 al mes , pero corremos el riesgo de que todos los esfuerzos de comercialización (en los concesionarios) se enfoquen en un solo modelo”, señaló Barbeyto. “Por eso, hemos controlado el volumen a 2,000 unidades al mes ”, añadió.

El relevo del Mazda2 que puso en duda su producción en México La continuidad del modelo en Salamanca quedó en duda después de que Mazda anunciara cambios en su estrategia de producto para algunos mercados asiáticos , donde una nueva generación de la CX-3 tomará el lugar del Mazda2. La noticia generó versiones sobre una posible interrupción de su fabricación también para el mercado mexicano, aunque la decisión no implica una salida generalizada del modelo. Lee: Mazda arranca la producción del modelo CX-3 en la planta de Guanajuato La oferta de vehículos y los planes de producción de Mazda cambian entre regiones. Por ello, el relevo anunciado para algunos países de Asia no significa que la automotriz haya decidido retirar el Mazda2 de México. La compañía tuvo que aclararlo después de que circularan versiones sobre el supuesto fin de su producción. En un comunicado publicado en sus redes sociales, Barbeyto confirmó que el modelo seguirá fabricándose en Guanajuato. “Este modelo continuará produciéndose de manera ininterrumpida en la planta de Salamanca, Guanajuato ”, informó Mazda de México. La empresa también pidió a los consumidores verificar con su filial local si los anuncios realizados en otros mercados aplican al país. Cuánto cuesta el Mazda2 en México El Mazda2 2026 continúa disponible en dos carrocerías, sedán y hatchback, con diferentes niveles de equipamiento. Para el modelo 2026, la versión de entrada del Mazda2 Sedán tiene un precio de 301,900 pesos , mientras que el Mazda2 Hatchback arranca en 331,900 pesos . La gama del Mazda2 Sedán incluye la versión i, con motor de 1.5 litros y transmisión manual o automática, desde 301,900 pesos; la i Sport, de 331,900 pesos; la i Grand Touring, de 371,900 pesos, y la Signature, con motor de 2.0 litros, de 398,900 pesos. En el caso del Mazda2 Hatchback, las versiones i Sport e i Grand Touring cuestan 331,900 y 371,900 pesos, respectivamente. La variante Signature tiene un precio de 398,900 pesos.

]]>

Costco revela por qué abrir más tiendas no es tan fácil y el terreno no es el único problema

Josep Rodríguez — Thu, 12 Nov 2026 00:38:03 GMT

Encontrar un Costco cerca de casa no es tan sencillo como ubicar otros clubes de precios. La compañía reconoce que abrir nuevos almacenes depende de condiciones que pueden encarecer una inversión o retrasar su ejecución. Mientras Sam’s Club ha conseguido extender su presencia a ciudades donde Costco todavía no opera, tener más sucursales no necesariamente significa crecer más rápido. Las diferencias entre sus ventas, membresías y cobertura muestran una competencia que va más allá de quién tiene más tiendas.

¿Qué dificulta abrir un Costco cerca de ti? Los obstáculos que la empresa reconoce para nuevas tiendas

Abrir un Costco requiere algo más que encontrar un terreno disponible. En su informe anual Form 10-K , correspondiente al ejercicio fiscal terminado el 30 de agosto de 2026, la empresa identifica una serie de obstáculos que pueden complicar la construcción de almacenes y centros de distribución. El documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), en la página 9, apartado Item 1A, Risk Factors, explica que la compañía compite con otros negocios por ubicaciones adecuadas y enfrenta restricciones que pueden elevar los costos de construcción, arrendamiento y operación. Entre los principales obstáculos que reconoce se encuentran: - Uso de suelo: las regulaciones locales pueden limitar dónde construir y operar un almacén. Sus instalaciones promedian aproximadamente 13,750 metros cuadrados, además de requerir espacios de estacionamiento. - Oposición de vecinos: las acciones de comunidades contrarias a la instalación de grandes comercios pueden dificultar determinados proyectos. - Regulaciones ambientales: las exigencias relacionadas con aguas residuales, manejo de desechos y sistemas de refrigeración pueden incrementar los costos y generar sanciones si se incumplen. - Disponibilidad de agua y electricidad: la escasez de recursos y la creciente demanda energética pueden complicar la contratación de suministros a largo plazo. Costco también advierte que algunas instalaciones podrían requerir inversiones adicionales en generación y almacenamiento de energía dentro de sus propios terrenos. Estas dificultades no se limitan a las nuevas tiendas. También pueden afectar la construcción y operación de los centros de distribución que abastecen los almacenes, con consecuencias para los costos y tiempos de expansión de la compañía.

México es el tercer mercado de Costco en el mundo, pero Sam’s Club tiene cuatro veces más tiendas ¿Cuánto cuesta comprar en Costco y Sam’s Club?

La diferencia de cobertura entre ambas cadenas es considerable. Según el informe corporativo de Costco y el directorio de establecimientos de Sam’s Club, sus redes tienen las siguientes dimensiones: - Costco: 43 almacenes en México. - Sam’s Club: 176 establecimientos registrados en su directorio. - Diferencia: Sam’s Club cuenta con 133 sucursales más, lo que equivale a una red aproximadamente 4.1 veces mayor. La distribución también muestra estrategias distintas. Costco concentra buena parte de sus operaciones en grandes zonas metropolitanas e industriales, mientras Sam’s Club extiende su presencia a ciudades intermedias como Iguala, Delicias, Tulancingo, Ciudad Valles, Tuxtepec y Fresnillo. Sin embargo, México tiene un peso considerable para Costco. Es su tercer mercado con más almacenes en el mundo, únicamente detrás de Estados Unidos, con 647, y Canadá, con 115. Incluso supera a Japón, donde la cadena registra 37 establecimientos, y al Reino Unido, con 29. La expansión digital amplía las posibilidades de compra sin añadir necesariamente nuevos puntos de venta. Mientras un almacén físico maneja menos de 4,000 referencias de productos, el catálogo en línea de Costco México contempla entre 9,000 y 11,000. La membresía es otro punto de comparación. Ambas cadenas cobran una cuota anual para acceder a sus clubes, aunque sus tarifas y beneficios son diferentes. Costco México - Membresía Dorada: 600 pesos anuales. - Membresía Negocio: 600 pesos anuales. - Membresía Ejecutiva: 1,200 pesos anuales. La modalidad Ejecutiva permite recuperar el 2% de las compras participantes, antes de impuestos, con un límite de 10,000 pesos anuales. Además, la tarjeta de crédito Costco Banamex ofrece un reembolso adicional del 3% en compras aplicables dentro de la cadena, sujeto a las condiciones del producto.

Sam’s Club factura más del doble que Costco, pero crece a menor ritmo

Sam’s Club México - Membresía Club: 499 pesos. - Membresía Plus: 999 pesos. Estas últimas cifras corresponden a la promoción El Fin Irresistible, vigente del 5 al 12 de noviembre de 2026, y no necesariamente a los precios habituales del resto del año. Durante esa promoción, ingresar a Sam’s Club cuesta 101 pesos menos que adquirir la membresía Dorada de Costco. En las opciones superiores, la diferencia alcanza 201 pesos. Los beneficios también influyen en la decisión. Sam’s Club ofrece el programa Mis Recompensas, compras con entrega al automóvil mediante Club Pickup y servicios de entrega a domicilio. Costco, por su parte, incorpora servicios de óptica, audiometría y atención relacionada con llantas en establecimientos seleccionados. La diferencia entre ambas cadenas también aparece en el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026, elaborado por Expansión con información financiera de 2025. Esta clasificación permite comparar directamente sus ingresos, sin recurrir a las cifras consolidadas de Walmart de México y Centroamérica. Sam’s Club - Posición: 25 del ranking. - Ingresos netos: 220,188.7 millones de pesos. - Crecimiento anual de ingresos: 5.6%. Costco de México - Posición: 55 del ranking. - Ingresos netos: 104,328 millones de pesos. - Crecimiento anual de ingresos: 10.4%. - Empleados: 13,000. Aunque Sam’s Club registra más del doble de ingresos, Costco consiguió aumentar sus ventas a un ritmo superior durante 2025. La diferencia entre las tasas de crecimiento fue de 4.8 puntos porcentuales a favor de la cadena que opera menos almacenes en el país.

Otro dato del informe corporativo de Costco refleja la importancia del mercado mexicano. Durante su ejercicio fiscal 2026, la empresa reportó 185 millones de dólares en pagos de Impuesto Sobre la Renta en México, la segunda cantidad más alta entre sus mercados fuera de Estados Unidos, únicamente detrás de Canadá, con 430 millones.

]]>

Ganancias de los bancos en México caen 5% al cierre del tercer trimestre de 2026

Santiago Nolasco — Thu, 12 Nov 2026 00:21:56 GMT

Información de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) , que dirige Ángel Cabrera , señaló que entre enero y septiembre los bancos ganaron 223,783 millones de pesos, una reducción real de 4.93% en términos anuales. Los bancos en México han reducido sus utilidades principalmente por la disminución de la tasa de referencia del Banco de México, mayor acumulación de reservas preventivas además de un lento dinamismo en la actividad económica del país.

BBVA México pierde, pero Banamex gana más

Los datos oficiales también detallaron que el G7, conformado por BBVA México, Santander, Banorte, Banamex, HSBC, Scotiabank e Inbursa , observó cómo sus ganancias aumentaron 0.84% real anual al cierre del noveno mes de 2026. Entre enero y septiembre, BBVA México ganó 72,525 millones de pesos. Un monto 5.8% menor si se compara con el mismo periodo del 2025. Las ganancias de Inbursa , banco propiedad de Carlos Slim , sumaron 12,932 millones de pesos entre enero y septiembre, lo que representó una caída anual de 26.4%. El banco multinacional HSBC reportó un resulto neto de 5,421 millones de pesos. Un descenso anual rela de 22.3%.

Por el contrario, el banco del G7 que incrementó sus ganancias fue Banamex . Entre enero y septiembre el banco de Fernando Chico Pardo obtuvo utilidades por 16,288 millones de peos, un aumento anual de 54.53%. Banorte registró utilidades por 37,302 millones de pesos, 4.1% mayor que un año antes. Mientras que Santander México generó 27,646 millones de pesos, un 11.9% que enero septiembre del año pasado. En tanto que Scotiabank tuvo un resultado neto de 9,806 millones de peos, un 26.3% mayor que enero-septiembre del 2025.

Los bancos no siempre ganan dinero

En la última conferencia de prensa de la Asociación de Bancos de México (ABM) , Emilio Romano , presidente de gremio de banqueros, mencionó que en el imaginario colectivo se piensa que la banca en un negocio que siempre gana dinero, pero no necesariamente. “La banca es un negocio como todos, pero es un negocio cíclico y de alto riesgo. Es un negocio que hay que cuidar mucho, estamos prestando dinero y hay que cuidar mucho detalle a quien le prestamos porque es el ahorro de los mexicanos”, mencionó. Respecto a que en este año han caído a tasa anual las ganancias de los bancos , Emilio Romano Mussali explicó que los vaivenes de las utilidades no les sorprenden debido que son impulsados por temas coyunturales, como la reducción de la tasa de interés de Banco de México y la baja actividad económica. También aseguró que la disminución de las utilidades se debe que la banca mexicana está prestando más dinero en segmentos de mayor riesgo y eso demando mayor uso de reservas. “Eso demanda mayores reservas. Es algo manejable de los parámetros de la banca y como en todo hay en ganadores y perdedores”, consideró.

]]>

De Carlos Slim a Liverpool y Gigante, ¿quiénes son los dueños de las 20 plazas comerciales más importantes de CDMX?

Roberto Trejo — Thu, 12 Nov 2026 00:15:07 GMT

La llegada del Buen Fin , la Navidad , el Año Nuevo y el Día de Reyes convierte a las plazas comerciales en algunos de los espacios más concurridos de la temporada. Miles de personas acuden a estos complejos para comprar regalos, artículos para el hogar y productos para las celebraciones de fin de año. Pero detrás de estos grandes desarrollos hay importantes grupos empresariales e inversionistas que aportan el capital para construirlos, operarlos y administrarlos. Entre sus dueños figuran Carlos Slim y sus empresas , El Puerto de Liverpool y fideicomisos inmobiliarios como Fibra Danhos, Fibra Uno y SOMA . ¿Quiénes son los dueños de algunos de los centros comerciales más importantes de la Ciudad de México y qué empresas están detrás de estos espacios? Aquí te contamos quiénes son y cómo participan en el negocio inmobiliario.

Perisur Inaugurado en 1980, Perisur fue el primer centro comercial desarrollado y operado por El Puerto de Liverpool , grupo que encontró en este proyecto una oportunidad para expandirse en el negocio inmobiliario. Desde entonces, la compañía amplió su presencia en el sector y, al cierre de 2025, registró 30 centros comerciales bajo la marca Galerías. Su estrategia combina el desarrollo y la operación de estos complejos con sus negocios departamentales Liverpool y Suburbia. Centro Santa Fe Detrás de Centro Santa Fe está Grupo Caabsa , el conglomerado fundado por los hermanos Luis Fernando y Julio Mauricio Martín Amodio Herrera, que participó en el desarrollo y la construcción del complejo, inaugurado en 1993. El grupo tiene intereses en los sectores inmobiliario, de construcción e infraestructura, con proyectos comerciales, corporativos y residenciales. Su participación en Centro Santa Fe lo vincula con uno de los desarrollos comerciales de mayor escala en México. Mítikah, centro comercial El control de Mítikah quedó en manos de Fibra Uno (FUNO), el mayor fideicomiso de inversión en bienes raíces de América Latina, que en septiembre de 2024 adquirió el 100% del CKD Helios por 7,000 millones de pesos y asumió el control total del complejo. El proyecto comenzó a tomar forma en 2013, con la compra del terreno del antiguo Centro Bancomer, y posteriormente incorporó otros predios para desarrollar un conjunto de usos mixtos con centro comercial, oficinas, consultorios y departamentos. Parque Delta El terreno que durante décadas albergó el Parque del Seguro Social, uno de los estadios de béisbol más emblemáticos de México, se transformó en 2005 en Parque Delta, un centro comercial desarrollado por Grupo Danhos. Actualmente, el complejo pertenece a Fibra Danhos , fideicomiso inmobiliario fundado por los hermanos David Daniel Kabbaz Chiver y José Daniel Kabbaz, que lo incorporó a un portafolio de centros comerciales, oficinas y desarrollos de usos mixtos en la Ciudad de México. Forum Buenavista Desarrollado por Grupo GICSA , Forum Buenavista abrió sus puertas en 2008 en el terreno de la antigua estación ferroviaria de la Ciudad de México. El complejo combina tiendas, restaurantes y espacios de entretenimiento con la conexión del Metro, Metrobús y Tren Suburbano. La compañía detrás del proyecto fue fundada por la familia Cababie Daniel y actualmente tiene a Elías Cababie Daniel como presidente del Consejo de Administración y a Abraham Cababie Daniel como director general. Antara Fashion Hall La plaza Antara Fashion Hall abrió sus puertas en 2006 como un desarrollo de Sordo Madaleno Arquitectos y hoy forma parte del portafolio de FIBRA SOMA , fideicomiso vinculado a la familia Sordo Madaleno. Entre sus principales inversionistas está el arquitecto Francisco Javier Sordo Madaleno Bringas, junto con sus hijos José Juan, Javier y Fernando. En mayo de 2024, el fideicomiso adquirió el control total de Expansión Antara, la ampliación del complejo comercial. Plaza Universidad Lo que comenzó como un proyecto impulsado por Sears Roebuck de México en 1969 terminó dentro del portafolio inmobiliario de Carlos Slim . La llegada de Plaza Universidad a Grupo Carso ocurrió en 1997, cuando el conglomerado adquirió 60% de las acciones de Sears México y obtuvo el control de 53% del fideicomiso encargado de operar el centro comercial. Con los años, Slim incrementó su participación hasta alcanzar 60% del inmueble, que actualmente forma parte de Inmuebles Carso.

Parque Tezontle Ubicado en Iztapalapa, Parque Tezontle es uno de los principales centros comerciales del oriente de la Ciudad de México. Desarrollado por Grupo Danhos, el complejo abrió en 2007 y amplió su superficie comercial en 2015 con cerca de 19,000 metros cuadrados adicionales. Actualmente forma parte del portafolio de Fibra Danhos , encabezado por la familia Kabbaz, y reúne tiendas departamentales, restaurantes, supermercados y espacios de entretenimiento. Gran Terraza Coapa Al sur de la Ciudad de México, Gran Terraza Coapa abrió sus puertas en 2019 como uno de los desarrollos comerciales de Gigante Grupo Inmobiliario (GGI), la división inmobiliaria de Grupo Gigante. El complejo ocupa 63,706 metros cuadrados y combina tiendas, restaurantes, entretenimiento y espacios al aire libre. Su diseño incorpora paneles solares, captación de agua pluvial y plantas de tratamiento de aguas residuales. Detrás del grupo está la familia Losada, descendiente de Ángel Losada Gómez, fundador de la cadena de supermercados Gigante. Reforma 222 El desarrollo de usos mixtos sobre Paseo de la Reforma fue impulsado por Grupo Danhos y diseñado por el arquitecto Teodoro González de León. Inaugurado en 2007, el complejo integra un centro comercial, oficinas corporativas y torres residenciales. Actualmente forma parte del portafolio de Fibra Danhos , fideicomiso inmobiliario vinculado a la familia Kabbaz, que incorporó las áreas comerciales y de oficinas en 2013. Oasis Coyoacán El terreno donde anteriormente operaba una fábrica de Avon Cosmetics fue transformado en Oasis Coyoacán, un desarrollo comercial impulsado por Grupo MF , de Moisés Farca, en asociación con Grupo Eurovi. Inaugurado en octubre de 2015, el complejo fue diseñado por Colonnier Arquitectos e incorporó un lago artificial, fuentes y espacios comerciales al aire libre, como parte de una propuesta que combina tiendas, restaurantes y entretenimiento. Parque Vía Vallejo La transformación de una antigua zona industrial de Azcapotzalco dio origen a Parque Vía Vallejo, un desarrollo comercial impulsado por Fibra Danhos en sociedad con Grupo IPB , empresa que participó en su desarrollo arquitectónico y construcción. Inaugurado en mayo de 2016, el complejo requirió una inversión de 3,308 millones de pesos y cuenta con más de 82,000 metros cuadrados de área comercial. Actualmente forma parte del portafolio de Fibra Danhos, fideicomiso inmobiliario encabezado por la familia Kabbaz. Plaza Loreto La antigua Fábrica de Papel Loreto y Peña Pobre encontró una segunda vida como centro comercial cuando Grupo Carso, de Carlos Slim, impulsó la transformación de sus instalaciones industriales a principios de los años noventa. Inaugurada el 1 de diciembre de 1993, Plaza Loreto conservó parte de la arquitectura original de la fábrica y combinó la actividad comercial con espacios culturales, entre ellos el Museo Soumaya, cuya primera sede abrió en este lugar en 1994. Actualmente, el complejo forma parte del portafolio de Inmuebles Carso . Manacar El terreno que durante décadas ocupó el histórico Cine Manacar fue transformado en un desarrollo de usos mixtos impulsado por Pulso Inmobiliario, empresa que forma parte de Corporativo Kamaji , grupo empresarial encabezado por la familia Kamkhaji. Inaugurado en 2017, el complejo fue diseñado por el arquitecto Teodoro González de León, en colaboración con Hatumi Hirano Beltrán y José Arce Gargollo, y reúne un centro comercial y una torre de oficinas de 144 metros de altura. Artz Pedregal El desarrollo de Artz Pedregal estuvo a cargo de Grupo SOMA, la firma inmobiliaria de la familia Sordo Madaleno, que inauguró el complejo en 2018 al sur de la Ciudad de México. El proyecto integra un centro comercial y tres torres de oficinas corporativas. Actualmente, pertenece en su totalidad a FIBRA SOMA , que el 26 de octubre de 2022 adquirió el 27.404% restante de la propiedad mediante un intercambio de certificados bursátiles, con lo que consolidó el 100% de participación en el inmueble. Galerías Insurgentes La expansión de El Puerto de Liverpool en el negocio inmobiliario también dio origen a Galerías Insurgentes, un centro comercial inaugurado en 1992 junto a la tienda departamental Liverpool Insurgentes, que abrió sus puertas en 1962. Ambos inmuebles fueron desarrollados por la misma compañía y actualmente forman parte de su portafolio. El grupo, históricamente ligado a las familias Guichard y Brémond, reportó al cierre de 2025 una participación en 30 centros comerciales en México, la mayoría bajo la marca Galerías. Parque Las Antenas El proyecto de Parque Las Antenas incorporó una propuesta poco común en el mercado de centros comerciales de la Ciudad de México: un parque de diversiones sobre la azotea del inmueble. Ubicado entre Iztapalapa y Xochimilco, el complejo abrió sus puertas en 2018 y forma parte del portafolio de Fibra Danhos , fideicomiso inmobiliario de la familia Kabbaz. Su principal atractivo es Kataplum, un parque de diversiones con juegos mecánicos y atracciones que aprovecha la parte superior del desarrollo comercial.

Plaza Cuicuilco Inbursa La antigua fábrica de papel Peña Pobre encontró una segunda vida como centro comercial cuando Grupo Carso, de Carlos Slim, transformó sus instalaciones en Plaza Cuicuilco Inbursa, que abrió sus puertas en 1997. El complejo conserva parte de las construcciones industriales originales y actualmente forma parte del portafolio de Inmuebles Carso , la división inmobiliaria del empresario. Cuenta con 71 locales, 21,630 metros cuadrados de área rentable y espacios de entretenimiento como Cinemex y KidZania. Portal Centro La antigua nave industrial de la Cooperativa Pascual, que hasta 2005 ocupó un predio en la colonia Tránsito, fue transformada en Portal Centro, un desarrollo comercial impulsado por Grupo MRP e inaugurado en noviembre de 2017. El proyecto pasó posteriormente al portafolio de Fibra Uno (FUNO), que actualmente lo opera. El complejo cuenta con 43,725 metros cuadrados de área rentable, 106 locales comerciales y tiendas ancla como Sam's Club, Walmart, Cinemex y Coppel. Encuentro Oceanía El terreno que durante décadas ocupó una planta industrial de Mabe fue transformado en Encuentro Oceanía, un centro comercial desarrollado por Pulso Inmobiliario e inaugurado en septiembre de 2021. El proyecto requirió una inversión privada de aproximadamente 1,316 millones de pesos y destaca por albergar la primera tienda de IKEA en México. El complejo cuenta con más de 62,000 metros cuadrados de área bruta rentable y, al momento de su apertura, registró 130 inquilinos y una ocupación de 90.78%. Un negocio inmobiliario que va más allá de las tiendas Los centros comerciales se han convertido en una pieza de las estrategias inmobiliarias de grandes grupos empresariales que buscan generar ingresos a partir de distintos usos de un mismo desarrollo. Además de las rentas que pagan las tiendas y restaurantes , algunos complejos incorporan oficinas, departamentos, hoteles y espacios de entretenimiento , lo que permite diversificar sus fuentes de ingresos y aprovechar el valor de los terrenos. En este mercado, los fideicomisos de inversión en bienes raíces (fibras) han ganado protagonismo al concentrar inmuebles comerciales dentro de portafolios que generan rentas. Fibra Uno, Fibra Danhos y FIBRA SOMA son ejemplos de este modelo, mientras que compañías como Liverpool y Grupo Carso combinan sus negocios tradicionales con la propiedad y operación de centros comerciales. La competencia ya no depende únicamente de cuántas tiendas puede reunir una plaza, sino de su capacidad para atraer visitantes, mantener ocupados sus espacios y ofrecer experiencias que prolonguen la estancia de los consumidores. En ese escenario, la ubicación, la conectividad, la mezcla de inquilinos y la incorporación de servicios y entretenimiento son factores que influyen en el atractivo comercial y el valor de estos activos.

]]>

Bait suma usuarios, pero sus ingresos se desaceleran por el registro obligatorio de líneas

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 11 Nov 2026 23:04:02 GMT

El registro telefónico ha empezado a surtir efectos en las finanzas y la cartera de clientes de las empresas de telefonía. En el tercer trimestre de este año, Bait , el Operador Móvil Virtual (OMV) de Walmart , añadió 800,000 usuarios y registró ingresos de 3,700 millones de pesos, cuyas métricas representaron una desaceleración respecto al ritmo de captación de suscriptores y ventas que reportaba de manera intertrimestral. Biat se ha destacado por ser uno de los jugadores con mayores adiciones de líneas cada trimestre con tasas de más de un millón de usuarios, pero la vinculación de líneas modificó esa tendencia. Lo mismo sucedió con las ventas que implicaron solo un avance de 100 millones de pesos.

Beatriz Núñez, VP de Crecimiento de Walmart de México y Centroamérica , dijo a Expansión en marzo de este año que la nueva política de vincular la identidad a un número telefónico tendría como efecto dominó una menor adición de clientes, debido a la reticencia y el temor de los consumidores a compartir sus datos. La estrategia de crecimiento de la empresa consiste en la distribución de tarjetas SIM directamente en las cajas de Walmart y Bodega Aurrera , aprovechando el alto flujo de clientes para facilitar la incorporación inmediata de nuevos usuarios.

Las SIM regaladas ponen en duda el tamaño de la base de Bait Para Rolando Alamilla, CEO de Spectrum Intelligence y especialista en telecomunicaciones, el registro cambia las condiciones de crecimiento de los operadores móviles virtuales, pues ahora la activación de una tarjeta SIM depende de que el usuario complete el proceso de vinculación de identidad. “Es probable que en el cuarto trimestre Bait reporte más afectaciones, porque nos daremos cuenta cuántos de los usuarios que contabilizaba realmente estaban activos e inactivos. Esta situación también se verá reflejada en los demás operadores”, advirtió. El analista considera que el proceso también podría evidenciar que una parte de los usuarios registrados por Bait no genera transacciones ni mantiene un consumo recurrente. El OMV de Walmart utiliza una metodología de 180 días para considerar una línea activa , aquella que registra tráfico mediante llamadas o envío de mensajes, en contraste con los 90 días establecidos por la regulación. El nuevo requisito de activación podría estar reflejando una base de clientes menos dinámica que explica el menor crecimiento de sus ingresos. Bait desde hace más de un año enfrenta cuestionamientos dentro de la industria por la metodología que utiliza para contabilizar su base de usuarios activos. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) estima que, como resultado de la política de registro, alrededor de 25 millones de números quedarán deshabilitados , cuya cifra podría ser mayor, de acuerdo con el analista. Aunque la desconexión de estas líneas representa una oportunidad para que las compañías atraigan nuevos clientes, convertir ese potencial en suscriptores será un desafío.

El CEO de Spectrum Intelligence señaló que actualmente existe una tendencia entre los usuarios a concentrarse en una sola línea telefónica, cuando anteriormente era común que una persona contara con hasta tres números. Este cambio responde a la resistencia de los consumidores a proporcionar sus datos personales para contratar nuevas líneas, incluso cuando las compañías ofrecen paquetes y promociones atractivas, como ocurre con Bait.

El desafío de Bait está en generar más ingresos por usuario La desaceleración en la captación de clientes también pone sobre la mesa otro desafío para el negocio de Walmart: elevar el ingreso que obtiene de cada línea. Actualmente, el ingreso promedio por usuario ( ARPU, por sus siglas en inglés) de Bait se ubica en 45.34 pesos, menos de la mitad de los 93 pesos que registra el mercado móvil en prepago. Para Alamilla, esta diferencia refleja que el operador todavía subsidia sus tarifas para atraer consumidores que pagan menos por los paquetes de servicios. Aunque la estrategia de Bait también busca fidelizar a los compradores de Walmart, mantener precios subsidiados durante demasiado tiempo podría comprometer la rentabilidad del negocio. “Creo que el subsidio de Bait de Walmart es también una línea delgada porque ya están cerrando alguna cuentas de Cashi, que era otro servicio de valor agregado. Hasta ahora sus usuarios no están generando ingresos de valor y no generan una utilidad”, advirtió. Desde el año pasado, Bait ha impulsado su oferta de pospago con el objetivo de incrementar el ARPU y fortalecer sus ingresos. Sin embargo, la compañía no ha revelado cuántos de sus clientes pertenecen a esta modalidad. A juicio del analista, es probable que esta vertical todavía tenga una participación poco significativa en los ingresos del operador. Una de las razones, explicó el especialista, es que la red de Altán , a través de la cual Bait presta sus servicios móviles, podría no responder a las necesidades de conectividad de los usuarios de pospago, quienes suelen demandar mayor cobertura y calidad en el servicio. Ante este escenario, consideró que Bait debería explorar alternativas mayoristas que le permitan ampliar y mejorar su oferta de conectividad. “La tendencia en los OMV es una integración de diferentes redes. En la actualidad ninguna de las tres redes grandes en México funciona como debería. Se requiere de una integración de las tres redes para que se pueda entregar al menos una buena cobertura”, consideró. Con este panorama, Bait enfrenta el reto de ajustar su estrategia de crecimiento en un mercado donde sumar líneas ya no será suficiente para fortalecer sus resultados. El registro telefónico podría acelerar la depuración de su base de usuarios, mientras que la presión por elevar el ARPU y mejorar la calidad de su servicio obligará al operador a replantear su esquema de tarifas, conectividad y captación de clientes.

]]>

Jensen Huang, de Nvidia, sostuvo otra relación extramarital con ejecutiva de la empresa que le reporta, según el NYT

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 11 Nov 2026 22:37:00 GMT

Jensen Huang , director ejecutivo de Nvidia , una vez más está en el centro de la polémica. Esta vez porque el directivo habría establecido una relación con Kimberly Powell , vicepresidenta de salud de Nvidia, quien le reporta directamente al CEO de la empresa de chips, de acuerdo con un reporte del New York Times, Este tipo de relaciones, según el código de conducta de la empresa, no están prohibidas, pero sí se les indica a los empleados que eviten situaciones en las que sus acciones pueden generar conflictos.

¿Quién es Kimberly Powell?

Este caso se destapa apenas unos días después de que se diera a conocer la relación con Alice Huang, ejecutiva de la empresa MegaSpeed, quien ha sido señalada como una presunta espía para China. Por este caso, la junta directiva abrió una investigación dirigida por el bufete de abogados Watchell, Lipton, Rosen & Katz, quienes están analizando las implicaciones que tuvo para la empresa esta relación, así como para las prohibiciones que Estados Unidos tiene sobre la exportación de chips a China. Powell es parte de Nvidia desde 2008. Es la encargada de supervisar las investigaciones alrededor de las aplicaciones de la tecnología de la empresa en el área médica, desde la atención hasta el desarrollo de dispositivos de imágenes para este sector. De acuerdo con la información de su perfil de LinkedIn, Powell ascendió rápidamente dentro de la empresa. En 2016 fue promovida a directora sénior de desarrollo del negocio de Inteligencia Artificial y a finales de 2017 fue nombrada VP de atención médica. En febrero 2025, Powell habló con Expansión sobre la relevancia de la empresa en el campo médico, pues, refirió, su tecnología no solo impacta en el área de la IA, sino que también trastoca otras industrias que tienen un impacto significativo en la sociedad. “Mucha gente piensa que somos una empresa de chips, pero en realidad tenemos una arquitectura de varios sistemas y mientras Nvidia trabaja en el negocio de la atención médica también creamos aplicaciones específicas para aprovechar toda la infraestructura informática compleja que hemos construido”, señaló Powell a este medio. Como parte de su trabajo, la ejecutiva citó la inversión de 50 millones de dólares que hizo en 2024 en Recursion, una startup con ensayos para acelerar modelos fundamentales en biología y química.

Powell también agregó que el avance de la inteligencia artificial representa una oportunidad en el descubrimiento de fármacos asistido por ordenador. Incluso señaló que Nvidia presentó dos docenas de microservicios de IAG centrados en la atención médica con los que otras empresas pueden desarrollar sus propias aplicaciones adaptadas a las necesidades de su negocio. De acuerdo con los reportes del Times, que citan a cinco fuentes que tienen información cercana del caso, la ejecutiva participó este año en la conferencia anual de Nvidia, celebrada en San José, California, donde habló de los avances que han realizado en el área de atención médica y biología.

]]>

Mexicana, Aeroméxico y Volaris lanzan descuentos por el Buen Fin; estas son las ofertas para comprar vuelos

Dolores Luna — Wed, 11 Nov 2026 22:32:11 GMT

Los descuentos del Buen Fin 2026 están a la vuelta de la esquina, por lo que diversas empresas como Mexicana, Aeroméxico, Volaris y Viva , entre otras, ofrecen en sus páginas oficiales los distintos descuentos que ofrecen a sus clientes, además de atraer nuevos. Las empresas destacan promociones del 13 al 17 de noviembre , por lo que recomiendan a las personas interesadas a revisar la página y los destinos, así como las tarjetas participantes.

Volaris: ofertas en vuelos nacionales y membresías Esta empresa oferta boletos sencillos de clase económica, algunos ejemplos son destinos nacionales como los itinerarios de Monterrey a Ciudad de México e inverso desde 279 pesos, Tijuana a Culiacán por 458 pesos, y conexiones turísticas como Guadalajara a Los Cabos o Monterrey a Cancún desde 499 pesos. Adicionalmente, figuran trayectos de Guadalajara a Ciudad de México por 572 pesos. CDMX a Cancún por 629 pesos y Tijuana a Cancún por 1,310 pesos. Para maximizar los ahorros, la aerolínea integra programas de suscripción como Pase Anual, v.pass, v.business y la tarjeta Volaris INVEX, que otorgan acceso a preventas y tarifas preferenciales. También hay descuentos en rutas internacionales en América Latina y Estados Unidos. Entre los vuelos más económicos destaca Guadalajara a Ciudad de Guatemala desde 766 pesos, de Guadalajara a Medellín por 1,219 pesos y Ciudad de México a San José de Costa Rica por 1,228 pesos. Asimismo, ofrece vuelos de Cancún a Guatemala por 1,272 pesos y CDMX a Guatemala por 1,531 pesos. En distancias mayores, se ubican rutas como Cancún a Bogotá por 2,910 pesos, Cancún a Lima por 3,157 pesos, CDMX a Lima por 3,411 pesos y desde el AIFA a Bogotá por 3,604 pesos. Los pagos pueden realizarse con tarjetas de crédito, débito, meses sin intereses y pago en efectivo en sucursales autorizadas. Mexicana estrenará su nueva ruta a Zacatecas con un precio de menos de 1,500 pesos y que se estrenará el 17 de noviembre, último día del Buen Fin 2026, por lo que las demás promociones puedes consultarlas en este enlace.

Aeroméxico [8]

Viva Aerobús: servicios empaquetados y programa Doters Durante esta temporada de descuentos, estructura su oferta comercial combinando vuelos económicos por México, Estados Unidos y Latinoamérica con una plataforma de viajes integrados. A través de su portal, los usuarios pueden reservar servicios complementarios como paquetes de Vuelo + Hotel, Hoteles, renta de autos, entradas a eventos y traslados terrestres. La compañía promueve la fidelización con el programa Doters , que ofrece a sus socios descuentos exclusivos, tarifas de vuelo preferenciales y notificaciones anticipadas de promociones. Además, Viva difunde avisos operativos y de clima para aeropuertos clave como Monterrey y Tijuana. La aerolínea destaca sus promociones en vuelos, pagos a meses sin intereses con tarjetas participantes y Puntos Aeroméxico Rewards en tus compras. Entre las tarjetas participantes se encuentran la de Aeroméxico American Express y Aeroméxico Inbursa, además de tarjetas de crédito de bancos participantes. Los plazos y montos mínimos varían por banco: revísalos en la página de promociones de Buen Fin. Depende del viaje que buscas: playas como Cancún, Puerto Vallarta o Los Cabos; ciudades de México como Guadalajara, Monterrey o Mérida; o destinos internacionales como Madrid, Nueva York o Tokio. En esta página puedes comparar precios por tipo de viaje . En rutas internacionales, Aeroméxico conecta a México con América, Europa y Asia a precios competitivos de ida y vuelta . En Norteamérica y el Caribe figuran vuelos desde Ciudad de México a Guatemala por 3,796 pesos a Houston por 6,203 pesos y Orlando por 6,346 pesos. Los Ángeles por 7,190 pesos y Punta Cana por 8,842 pesos. Para trayectos intercontinentales, brinda tarifas a Nueva York (aeropuerto JFK) por 12,953 pesos, a Roma por 13,181 pesos, Madrid por 14,573 pesos (o saliendo desde Monterrey por 13,722 pesos). Sus alianzas con American Express Aeroméxic o e Inbursa Aeroméxico otorgan meses sin intereses, Puntos Aeroméxico Rewards, equipaje sin costo y acceso a Salones Premier.

La Profeco recuerda que en esta temporada de descuentos es indispensable revisar los términos y condiciones de cada promoción.

]]>

BBVA, Banamex, Nu y más promociones bancarias del Buen Fin 2026: qué ofrecen y en cuáles te debes inscribir

Elizabeth Santiago — Wed, 11 Nov 2026 22:11:01 GMT

El Buen Fin 2026 se realizará del 13 al 17 de noviembre, por esto los consumidores podrán aprovechar promociones en sus tarjetas de crédito BBVA, Banamex, HSBC, Nu y Mercado Pago . Sin embargo, no todas las promociones funcionan de la misma manera: mientras unos ofrecen devoluciones , otros establecen montos mínimos de compra , plazos específicos o registros obligatorios para acceder a los beneficios. Aquí te decimos cuáles serán los de cada banca y fintech.

Promociones BBVA en el Buen Fin Compras en una sola exhibición y comenzar a pagarlas hasta marzo de 2027, a tres meses sin intereses. Ofrece hasta 15% de bonificación en compras a meses sin intereses en establecimientos participantes. Banamex ofrece hasta 30% de bonificación 10% si tienes únicamente una tarjeta de crédito Banamex. 15% si tienes tu tarjeta de crédito y un producto adicional. 20% si tienes tu tarjeta de crédito y dos productos adicionales. 30% si tienes tu tarjeta de crédito y tres productos adicionales.

BBVA contempla dos esquemas de beneficios para sus tarjetas de crédito durante El Buen Fin: Para esto se necesita compra mínima de 3,500 pesos por operación en comercios nacionales, entre el 13 y el 17 de noviembre. Activar la promoción desde la aplicación BBVA, antes del evento, del 3 al 12 de noviembre, o posteriormente, del 18 de noviembre al 9 de diciembre. El beneficio aplica para tarjetas de crédito físicas y digitales participantes, entre ellas Azul, Oro, Platinum, Vive, Rayados, Educación, IPN, Afinidad UNAM, Infinite y Start. Dependiendo de la fecha de corte, el primer pago podría reflejarse en febrero de 2027 y no en marzo. Esto aplicará en compras realizadas a 12, 18 o 24 meses sin intereses en comercios participantes, solo el 13 de noviembre , no requiere registro previo y tiene un límite de 2,500 pesos de bonificación por día y por cliente. Entre los establecimientos participantes se encuentran Bodega Aurrera, Walmart Supercenter, Sam's Club y Chedraui, aunque cada comercio puede establecer un monto mínimo de compra para acceder al beneficio. Banamex ofrece una bonificación base de 10% para los clientes que realicen compras acumuladas por al menos 10,000 pesos a partir de 12 meses sin intereses en establecimientos participantes. El porcentaje puede aumentar si el usuario tiene otros productos financieros contratados con el banco, como una cuenta de nómina, un crédito hipotecario o una Afore. Así quedan los niveles de bonificación:

HSBC ofrece hasta 25% de devolución en compras 25% para clientes HSBC Premier o Premier Elite. 20% para clientes One HSBC. 10% para clientes que no pertenecen a las categorías Premier ni One. 5% adicional si realizan una transferencia de saldo de al menos 50,000 pesos de otros bancos a su tarjeta de crédito HSBC, bajo las condiciones de la promoción. Nu ofrece premios de hasta 100,000 pesos

Los productos adicionales participantes son Nómina Banamex, Crédito Hipotecario Banamex y Afore Banamex. Solo cuenta un producto por categoría. La institución también contempla las llamadas Horas Banamex, que ofrecen entre 5% y 10% adicional en comercios seleccionados durante dos ventanas de horario: de 11:00 a 13:00 horas y de 19:00 a 21:00 horas, tiempo de la Ciudad de México. Para participar, los clientes deben registrarse entre el 3 y el 17 de noviembre desde la aplicación del banco o su micrositio web. La bonificación tiene un tope de 10,000 pesos por cliente. HSBC ofrece devoluciones y los beneficios se distribuyen de la siguiente manera: Se deben acumular al menos 15,000 pesos en compras a meses sin intereses, en plazos de seis a 24 meses, en establecimientos participantes. También es obligatorio registrarse entre el 3 y el 17 de noviembre desde la aplicación HSBC México, en la sección Benefit Hub, o mediante el sitio web del banco. Las compras deben realizarse del 13 al 17 de noviembre. El monto máximo de devolución es de 7,000 pesos por cliente. El abono se reflejará en el estado de cuenta a más tardar el 29 de enero de 2027, bajo la leyenda “DEVOLUCION BUEN FIN HSBC”. En Amazon México, la promoción tiene una condición adicional: únicamente participan los artículos que indiquen la leyenda “Vendido y enviado por Amazon México”. Nu tendrá un beneficio que consiste en recibir 1,000 pesos de bonificación al realizar una sola compra de al menos 10,000 pesos a seis meses sin intereses o más.

Mercado Pago ofrece descuentos y meses sin intereses

La compra debe efectuarse entre el 13 y el 17 de noviembre y el beneficio está sujeto a disponibilidad hasta agotar existencias. Además, los clientes pueden obtener un Pase Morado por cada 3,000 pesos acumulados en compras realizadas a seis meses sin intereses o más. Estos pases permiten participar por diferentes recompensas, entre ellas un premio de 100,000 pesos, uno de 25,000 pesos, uno de 10,000 pesos y miles de premios adicionales. Para participar es necesario inscribirse en Nuviembre desde la aplicación antes de realizar las compras. La acumulación de Pases Morados estará vigente del 13 al 30 de noviembre, con un límite de cinco pases por cliente. Las compras pueden tardar hasta tres días en aparecer en la aplicación y Nu dará a conocer a los ganadores a más tardar el 18 de diciembre. Mercado Pago contempla que en la tarjeta de crédito Mercado Pago, los consumidores pueden acceder hasta a 24 meses sin intereses o 15% de descuento en compras realizadas en Mercado Libre. Para compras en tiendas físicas, la promoción contempla 15% de bonificación o hasta 2,000 pesos de devolución, además de descuentos de 10% en establecimientos participantes. Mercado Crédito ofrece acceso a descuentos de hasta 40% y tres meses sin intereses en Mercado Libre y cientos de tiendas en línea. Otra de las promociones consiste en obtener 10% de descuento al ingresar el cupón BFINMP al momento de pagar, siempre que se seleccione Mercado Pago como medio de pago. El beneficio aplica al utilizar tarjeta de crédito, Mercado Crédito o saldo en cuenta.

Santander ofrece hasta 35% de cashback

Santander ofrecerá hasta 35% de cashback a sus clientes durante el Buen Fin, este beneficio aplica en compras de al menos 10 mil pesos, realizadas a seis meses sin intereses o plazos mayores en comercios participantes. El reembolso base será de 10%, pero puede aumentar durante los llamados Días Turbo . En esas fechas, los clientes recibirán 20% adicional para alcanzar 30% de cashback. Quienes tengan su nómina en Santander o realicen la portabilidad podrán obtener 25% adicional y llegar al máximo de 35%. Los Días Turbo se distribuirán de la siguiente manera: Viernes 13: comercio electrónico, con Amazon. Sábado 14: supermercados, como Walmart, Bodega Aurrera, Sam's Club, Chedraui, Soriana y City Club. Domingo 15: departamentales y tecnología, con Liverpool, Sears, El Palacio de Hierro, LG, Samsung, MacStore y The Home Depot. Lunes 16: viajes, con Aeroméxico, Iberia, Volaris, PriceTravel, BestDay y Despegar. Martes 17: comercio electrónico, con Mercado Libre. El banco estableció un límite de 7 mil pesos de cashback por cliente, que se depositará en la tarjeta de crédito participante con la que haya acumulado el mayor monto de compras durante la campaña. Es necesario registrarse en el portal de promociones de Santander y las compras realizadas antes de la inscripción no participan.

BanCoppel ofrece hasta 20% de bonificación BanCoppel ofrecerá hasta 20% de bonificación a sus clientes durante el Buen Fin, esto aplica para compras físicas y en línea, siempre que los usuarios se registren previamente en la aplicación del banco y alcancen los montos mínimos de gasto. Los porcentajes dependen del tipo de tarjeta: Tarjetas de débito y nómina: 10% al gastar de 2,000 a 3,000 pesos. 15% al gastar de 3,000.01 a 6,000 pesos. 20% al gastar más de 6 mil pesos. Tarjetas de crédito: 10% al gastar de 3,000 a 4,500 pesos. 15% al gastar de 4,500.01 a 8,500 pesos. 20% al gastar más de 8,500 pesos. El tope de bonificación es de 1,500 pesos para débito y nómina, y de 2 mil 200 pesos para crédito. Además, los clientes con tarjeta de crédito BanCoppel también podrán diferir sus compras en tiendas físicas y en coppel.com: 3 meses sin intereses: compras de 3 mil 500 a 5 mil 499 pesos. 6 meses sin intereses: compras desde 5 mil 500 pesos. Este beneficio se aplica automáticamente, además las compras se analizarán el 18 de noviembre y el diferimiento se reflejará el día 19.

]]>

El choque puede estar planeado: las señales que delatan a los montachoques y el momento de llamar a la SSC

Eduardo Espejo — Wed, 11 Nov 2026 22:08:54 GMT

En los últimos meses, las vialidades de la Ciudad de México se han convertido en el blanco principal de los delincuentes conocidos como montachoques , los cuales se dedican a provocar colisiones en contra de conductores para posteriormente exigirles el pago inmediato de las reparaciones bajo amenazas y conductas violentas. Debido a ello, la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México (SSC-CDMX) ha compartido una guía para identificar a estos delincuentes, así como algunas recomendaciones de qué hacer en caso de sufrir un percance con ellos.

El modus operandi de los montachoques De manera general, los montachoques operan provocando accidentes contra conductores que viajan en vialidades principales de la capital mexicana. Su objetivo es identificar a aquellos vehículos que no cuentan con seguro, utilizando herramientas digitales de acceso gratuito como el Registro Público Vehicular (Repuve) y el portal web de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). Estos conductores se vuelven las víctimas perfectas, pues al no tener un respaldo oficial, se ven obligados a ceder en los pagos para no tener inconvenientes. Luego de identificarlos, los delincuentes realizan maniobras agresivas para provocar un contacto, poniendo en riesgo la seguridad de los conductores. Finalmente, cuando logran su cometido, se acercan a las víctimas de manera violenta y amenazadora, exigiendo el pago inmediato del golpe y agrediendo a quienes deciden no pagar. Estos delincuentes operan generalmente en grupos, con más personas acercándose a la escena como falsos testigos del choque, o con un segundo vehículo que cierra el paso de las víctimas para que no puedan escapar. Además, recientemente se han registrado nuevas formas de extorsión y fabricación de choques, como la famosa estafa del espejo roto , la cual afecta sobre todo a conductores de motocicletas. ¿Cómo identificarlos? Con el objetivo de prevenir más delitos de este tipo, la SSC ha compartido a través de sus redes sociales algunas de las señales más claras a considerar para identificar a los montachoques y mantenerse alertas ante su presencia. Estas señales son: -Manejan vehículos con golpes, modificaciones en la carrocería o sin placas. -En el vehículo y alrededor de la vialidad se encuentran varias personas que actúan en complicidad de forma violenta o intimidante. -Realizan frenados bruscos o cambios inesperados de dirección para provocar el choque. -Ejercen presión sobre las víctimas para llegar a un arreglo rápido sin querer esperar la llegada de aseguradoras o agentes de tránsito. -En ocasiones, exigen llevar a la víctima a un cajero automático o con un mecánico conocido para arreglar el problema.

Recomendaciones para evitar caer en la extorsión Además de las señales para identificar a los montachoques, la misma SSC comparte algunas de las acciones que se deben y que no se deben hacer si se tiene un incidente, tomando como prioridad la seguridad de las personas involucradas. Recomendaciones de qué SÍ hacer: -Permanecer en el interior del vehículo y mantener la calma. -Llamar de inmediato a la aseguradora y explicar lo sucedido. -Reportar la situación a las autoridades a través del 911 o la unidad de contacto de la SSC: 55 5208 9898. -Verificar que el personal de la aseguradora que acuda al incidente cuente con identificación, uniforme y documentos que acrediten que pertenece a la empresa. Recomendaciones de qué NO hacer: -No entregar dinero para acelerar la solución. -No acudir a cajeros, mecánicos u otros lugares a los que los atacantes quieran ir. -No perder de vista ninguna de las pertenencias. -No mostrar ni entregar las llaves, licencia o ningún otro documento que contenga información personal. Por su parte, BBVA destaca la importancia de contar con una póliza de seguro de autos vigente, pues los delincuentes suelen atacar a conductores que no se encuentran asegurados. ¿Hay sanciones legales para los montachoques en CDMX? En 2022, el Congreso de la Ciudad de México aprobó un dictamen por el que se modificaría el artículo 236 del Código Penal , con la intención de adicionar la fracción IV, mediante la cual se tipificaría como delito de extorsión la conducta delictiva implementada por los llamados montachoques.

Con esta reforma, los delitos provocados por personas que fuerzan hechos de tránsito que ponen en riesgo la vida y el patrimonio de las personas, y que además ejercen actos de violencia física y moral recibirían una sanción de tres a ocho años de cárcel. Sin embargo, a pesar de la aprobación, el Código Penal aún no presenta la modificación de manera oficial, por lo que sigue sin quedar clara cuál es la sanción aplicable a las personas que comentan delitos de este tipo dentro de la Ciudad de México

]]>

Hokchi Energy arranca nueva exploración petrolera en aguas del Golfo de México

Diana Gante — Wed, 11 Nov 2026 21:44:49 GMT

La petrolera Hokchi Energy anunció que la próxima semana dará inicio a un a nueva fase exploratoria frente a las costas de Coatzacoalcos, Veracruz , con la finalidad de determinar si los recursos prospectivos detectados pueden convertirse en un nuevo punto de producción petrolera en el país. Se trata de la perforación del pozo Woolis-1EXP , para lo que se cuenta con una plataforma de perforación Jack Up de nombre Oberon, ubicada en el área mencionada.

La inversión estimada es de más de 60 millones de dólares y los prospectos a evaluar son los pozos Woolis y Tojol , cuyos recursos prospectivos estimados pueden ascender a más de 100 millones de barriles de petróleo crudo equivalente , con probabilidad de éxito de 50. Las actividades exploratorias que se realizan están asociadas al contrato de extracción CNH-R03-L01-AS-CS-15/2018 , perteneciente a la tercera Ronda Petrolera que desarrolló la extinta Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) en 2018, como parte de la reforma energética del 2013. La perforación de ambos pozos tiene la finalidad de determinar las características del fluido y el yacimiento en secuencias del Plioceno Inferior, así como cuantificar los recursos asociados. Además, para realizar el perforamiento de los pozos, se contempla la adquisición de información geológica y petrofísica de la zona, necesaria para la evaluación de los objetivos exploratorios. “Como una innovación tecnológica en este tipo de formaciones, se efectuará una prueba de producción a través de la herramienta Deep Transient Testing (DTT, por sus siglas en Inglés), la cual elimina la necesidad de contar con una embarcación tipo Floating Production Storage and Offloading (FPSO), debido a que no hay producción de petróleo crudo y gas en la boca del pozo, sino únicamente muestreos en las formaciones objetivo”, explicó la compañía.

Nuevo campo petrolero de Hokchi De resultar exitosos los pozos exploratorios , abrirán un desarrollo común al originalmente planeado, es decir, se sumará con otros puntos de éxito, lo que generará inversiones adicionales y un mayor volumen de hidrocarburos para producción.

Hokchi reportó el descubrimiento de un nuevo campo petrolero llamado Xaxamani, el cual cuenta con reservas 3P ya certificadas por más de 130 millones de barriles de petróleo crudo equivalente , y es al plan al que podrían sumarse los pozos Woolis y Tojol. El plan de desarrollo del nuevo campo está en etapa de ejecución y espera iniciar la producción de hidrocarburos en el corto plazo, aunque no se definió una fecha exacta. Actualmente Hokchi produce unos 20,000 barriles diarios de petróleo crudo y 7 millones de pies cúbicos de gas natural en el campo marino, del mismo nombre, ubicado frente a las costas de Paraíso, Tabasco. “Hokchi Energy, con esta decisión estratégica, reafirma su confianza en México, en su futuro y con la firme convicción de que estos trabajos técnicos reforzarán las metas nacionales de nuevos descubrimientos y de producción adicional de hidrocarburos”, aseguró la empresa en un comunicado. El sector petrolero privado tiene actualmente una producción que ronda los 120,000 barriles diarios, según lo reportado por la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi).

]]>

Seguros de gastos médicos seguirán caros; siniestros consumen casi todo lo que cobran las aseguradoras

Antonio Hernández — Wed, 11 Nov 2026 21:22:58 GMT

El encarecimiento de los servicios de salud y el aumento de las reclamaciones de gastos médicos mayores están reduciendo los márgenes de rentabilidad de las aseguradoras en México. Según el informe Latin America Market Report 2026, de Swiss Re Institute, el índice combinado de los seguros de gastos médicos se ubicó en 99.1% durante el primer semestre de 2026, debido al aumento tanto en la frecuencia como en la severidad de las reclamaciones.

Esto significa que por cada 100 pesos obtenidos mediante primas, las aseguradoras destinaron aproximadamente 99.10 pesos a cubrir siniestros y gastos técnicos asociados con su operación, dejando un margen de apenas 90 centavos antes de considerar los ingresos por inversiones y otros resultados financieros. El indicador muestra la presión que enfrentan las compañías para mantener la rentabilidad de los seguros de salud, uno de los segmentos que continúa creciendo dentro del mercado asegurador mexicano. Durante el primer semestre de 2026, las primas de gastos médicos mayores aumentaron 5.8% real anual, impulsadas tanto por un mayor número de asegurados como por el incremento en las primas promedio, según Swiss Re. En conjunto, las primas de accidentes y enfermedades registraron un crecimiento real de 5.3%, en contraste con la contracción observada en otros segmentos de la industria. Sin embargo, el crecimiento de los ingresos por primas ocurre al mismo tiempo que aumentan los costos de las reclamaciones, lo que limita los márgenes técnicos de las aseguradoras.

Caen ganancias de aseguradoras en México

Las presiones sobre los gastos médicos forman parte de un deterioro más amplio en los resultados del sector. Swiss Re reportó que las utilidades de la industria aseguradora mexicana alcanzaron 43,300 millones de pesos durante el primer semestre de 2026, una disminución de 1.4% respecto al mismo periodo del año anterior. Se trata de la primera caída anual de las ganancias desde 2022, después de un periodo en el que las utilidades habían crecido a una tasa nominal promedio de 18.9% anual. Aunque el resultado representó una mejora frente a la contracción de 6% registrada durante el primer trimestre, la reaseguradora advirtió que los costos de los siniestros continúan aumentando, aunque a un ritmo más moderado.

Cáncer y medicamentos especializados elevan los costos médicos

Las perspectivas para 2027 apuntan a que el encarecimiento de la atención médica continuará siendo uno de los principales desafíos para las aseguradoras, y por ende, impactarán el precio que pagan los usuarios. De acuerdo con la encuesta Tendencias Médicas Globales 2027: La perspectiva del asegurador, elaborada por WTW, la inflación médica en México disminuiría de 17.8% en 2026 a 12.8% en 2027. A pesar de la desaceleración, el incremento previsto para México superaría la inflación médica mundial estimada en 10.2% para el próximo año. WTW considera que el aumento de los costos médicos se ha convertido en un problema estructural para la industria aseguradora, más que en una presión temporal. La encuesta, realizada entre junio y agosto de 2026 entre 393 aseguradoras de 92 países, encontró que 49% de las compañías considera que las elevadas tendencias de costos médicos persistirán por lo menos durante los próximos tres años. Entre los principales factores que explican esta situación se encuentran las nuevas tecnologías médicas, el aumento de las tarifas de los proveedores de servicios de salud y los avances en productos farmacéuticos. El estudio identifica nuevamente al cáncer como una de las enfermedades que más influyen en los costos de atención, principalmente por el uso de medicamentos especializados, nuevas tecnologías y servicios hospitalarios. Entre los padecimientos oncológicos que registraron los mayores incrementos durante los últimos 18 meses destacan el cáncer de mama, el colorrectal y el de próstata. Las enfermedades cardiovasculares y la diabetes también figuran entre los padecimientos que contribuyen al encarecimiento de la atención médica. Este comportamiento representa una presión para los seguros de gastos médicos mayores, debido a que el aumento de los costos de tratamientos y hospitalizaciones puede elevar el monto de las reclamaciones que deben cubrir las compañías. A estas condiciones se suman los cambios fiscales relacionados con el Impuesto al Valor Agregado, IVA, el cual ya no puede acreditarse ante el SAT a partir de este año. Swiss Re señala que las modificaciones que restringen la recuperación de este impuesto sobre bienes y servicios utilizados para reparar o reemplazar daños han incrementado el costo efectivo de los siniestros en los seguros de automóviles, propiedades y salud. Aunque el informe no cuantifica el impacto específico de esta modificación sobre los gastos médicos mayores, identifica el cambio fiscal como un factor adicional de presión sobre los costos de las aseguradoras.

]]>

Patrones y trabajadores chocan por el MIR del salario mínimo de 2027

Patricia Tapia — Wed, 11 Nov 2026 21:05:07 GMT

La discusión sobre el salario mínimo de 2027 ya tiene tres propuestas para uno de los componentes del aumento. Los representantes patronales ante la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (Conasami) quieren conservar el Monto Independiente de Recuperación ( MIR ) en la zona del salario mínimo general y dejar de aplicarlo en la frontera norte. El sector obrero pide eliminarlo y el gobierno propone reducir su peso de manera gradual.

Las posturas están en el informe final de la Comisión Consultiva 2026 y comparten el objetivo de que el salario mínimo alcance el equivalente a 2.5 veces la Línea de Pobreza por Ingresos Urbana , que mide cuánto necesita una persona para cubrir una canasta de alimentos y otros bienes y servicios básicos. La diferencia está en cómo llegar a esa meta y cuánto del próximo aumento debe venir de una suma fija en pesos.

Qué es el MIR y cómo se aplica al salario mínimo El MIR es una cantidad en pesos que se agrega al salario mínimo diario. Sobre el monto resultante se aplica el aumento porcentual que acuerda la Conasami, conocido como incremento por fijación. La suma fija se creó para elevar el poder de compra de quienes ganan el mínimo. Los salarios pactados entre sindicatos y empresas se revisan en negociaciones propias. La primera vez que se usó, en 2017, el mínimo general era de 73.04 pesos diarios. Se le añadieron 4 pesos de MIR , con lo que llegó a 77.04 pesos. A esa cantidad se le aplicó un aumento de 3.9% y el salario quedó en 80.04 pesos diarios. Si se elimina el MIR en una fijación futura, desaparece la suma adicional en pesos de ese año. El salario puede seguir subiendo mediante el ajuste porcentual. Por qué los patrones quieren mantener el MIR Los representantes patronales defienden la fórmula de combinar un ajuste por inflación con una cantidad fija para recuperar poder adquisitivo. En su presentación señalan que el salario mínimo general creció 173% en términos reales entre diciembre de 2016 y mayo de 2026 . Es decir, una vez descontada la inflación, su capacidad de compra fue casi 2.7 veces la que tenía al inicio del periodo. A juicio del sector patronal, el MIR permitió concentrar la recuperación en quienes ganan el mínimo y limitar el llamado efecto faro , que ocurre cuando el aumento al mínimo se toma como referencia para subir otros salarios. Su análisis señala que los salarios contractuales de jurisdicción federal crecieron durante el periodo sin generar presiones inflacionarias adicionales.

Banxico advierte en el mismo informe que las revisiones salariales son ahora más sensibles al aumento total anunciado, aun cuando se publique por separado cuánto corresponde al MIR y cuánto al ajuste porcentual. Con datos a mayo de 2026, el salario mínimo general cubría 78% de la meta , mientras que en la Zona Libre de la Frontera Norte el mínimo ya la superaba en 9% . Ante esto, los representantes empresariales consideran que la suma fija todavía tiene una función en la zona general y que en la frontera el objetivo que justificaba su aplicación ya se cumplió. El sector pide que el ritmo de los próximos aumentos tome en cuenta el bajo crecimiento de la economía, la caída de la inversión fija, la contracción manufacturera y la menor generación de empleo formal. Su recomendación deja abiertos tanto el monto en pesos del MIR como el porcentaje de aumento para 2027.

Por qué los trabajadores piden eliminarlo Los representantes obreros sostienen que la suma fija ha contribuido a la compresión salarial , es decir, a que se reduzca la distancia entre el mínimo y lo que perciben personas con mayor capacitación, experiencia o responsabilidad. Por eso piden eliminar el MIR y continuar la recuperación mediante incrementos porcentuales suficientes para alcanzar la meta de 2030. También plantean que la política salarial preserve las diferencias de remuneración entre puestos. El sector patronal reconoce que esa distancia se ha acortado, pero considera que el diagnóstico debe tomar en cuenta la debilidad de la economía y el menor margen para absorber aumentos. Los estudios reunidos por la Comisión también reconocen la compresión salarial, aunque ofrecen distintas explicaciones sobre su origen.

Cómo se reduciría el MIR de forma gradual La recomendación del sector gobierno es disminuir la aportación del MIR en los próximos años y llevarla a cero después de que se alcance la meta de 2.5 veces la línea de pobreza urbana. La Secretaría del Trabajo plantea trasladar gradualmente ese peso al ajuste porcentual hasta que este explique todo el aumento. La Facultad de Economía de la UNAM puso sobre la mesa un calendario, pues para 2027 , propone que el MIR equivalga a 75% del monto aplicado en 2026 . Para 2028 sería la mitad del monto de 2027 y para 2029, una cuarta parte del de 2028. En 2030 llegaría a cero. El mecanismo seguiría disponible para volver a usarse si las condiciones lo justifican. El informe reúne recomendaciones, pero es al Consejo de Representantes de la Conasami le corresponde decidir cuánto subirá el salario mínimo de 2027 y qué parte de ese aumento, si la hay, se aplicará mediante el MIR.

]]>

Ueno bank: ¿Por qué el caso recuerda al Fobaproa en México?

Expansión — Wed, 11 Nov 2026 20:06:07 GMT

La intervención de Ueno Bank en Paraguay reabrió en México la discusión sobre los riesgos de una quiebra bancaria y la posibilidad de que el gobierno utilice recursos públicos para rescatar instituciones financieras, como ocurrió con el Fondo Bancario de Protección al Ahorro (Fobaproa) durante la crisis de 1994 y 1995. El caso fue retomado el 10 de noviembre por la presidenta Claudia Sheinbaum, quien recordó que el rescate bancario mexicano convirtió obligaciones privadas en deuda pública, cuyos efectos todavía se reflejan en las finanzas del país.

“Es muy lamentable lo que pasó en Paraguay, pero miren, tiró un presidente. Aquí, en el 94, quien pagó fue el pueblo, seguimos pagando”, afirmó Sheinbaum. El Banco Central del Paraguay anunció el 3 de noviembre el inicio del procedimiento de resolución de Ueno Bank, después de detectar que su índice de solvencia había caído por debajo de la mitad del mínimo regulatorio. La autoridad explicó que el deterioro financiero se identificó después de realizar ajustes a los estados financieros de la institución y precisó que se trataba de un problema particular, sin evidencia de una crisis generalizada en el sistema bancario paraguayo. El procedimiento contempla la protección de los depósitos mediante el Fondo de Garantía de Depósitos que opera en el país sudamericano y la aplicación de mecanismos para atender las obligaciones del banco. En México, el Fobaproa fue utilizado para enfrentar la insolvencia de instituciones financieras después de la crisis de 1994, cuando la devaluación del peso, el aumento de las tasas de interés y el deterioro de la cartera crediticia afectaron al sistema bancario. En 1999 comenzó operaciones el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB), encargado de proteger los depósitos bancarios y administrar obligaciones derivadas del rescate. De acuerdo con información de la Secretaría de Hacienda, los pasivos del IPAB ascendían a un billón 165,351 millones de pesos al cierre de julio de 2026.

Los bancos que representan un riesgo sistémico en México

A diferencia de los años noventa, México cuenta actualmente con mecanismos regulatorios para enfrentar problemas de solvencia bancaria y proteger a los ahorradores. El IPAB garantiza depósitos por hasta 400,000 unidades de inversión (Udis), equivalente a 3.5 millones de pesos, por persona y por banco, cobertura que incluye cuentas de ahorro, cheques y depósitos a plazo, entre otros productos elegibles. Según información del instituto, al cierre de agosto de 2026, el 99.89% de las cuentas bancarias estaba totalmente protegido por este seguro. Sin embargo, en términos de recursos, la cobertura representaba 55.01% del monto de las obligaciones garantizadas, debido a los límites establecidos por la legislación. Además, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) identifica a las instituciones cuya eventual quiebra podría afectar la estabilidad del sistema financiero mexicano. En su evaluación de abril de 2026, el regulador ratificó a ocho bancos de importancia sistémica local, los cuales son BBVA México, Santander, Banorte, Banamex, Citi México, Scotiabank, HSBC e Inbursa. Estas instituciones deben mantener niveles de capital superiores a los exigidos al resto de los bancos, con suplementos adicionales que dependen de su importancia dentro del sistema financiero. BBVA México tiene el mayor requerimiento, de 12%, seguido de Santander, con 11.7%, y Banorte, con 11.4%. Para Banamex, Citi México, Scotiabank, HSBC e Inbursa, el mínimo es de 11.1%. La clasificación no significa que estas instituciones enfrenten problemas financieros, sino que su tamaño y vinculación con otros participantes requieren medidas adicionales de prevención.

¿Puede repetirse un Fobaproa?

La legislación mexicana contempla mecanismos para liquidar bancos insolventes, transferir sus activos y pasivos a otras instituciones o utilizar bancos puente para mantener determinados servicios financieros. También permite aplicar procedimientos especiales cuando la quiebra de una institución representa un riesgo para la estabilidad del sistema. Esto significa que no existe una obligación de rescatar con recursos públicos a cualquier banco que enfrente dificultades, aunque tampoco puede descartarse la intervención extraordinaria del Estado ante una crisis sistémica. Los indicadores actuales no muestran condiciones comparables con las registradas durante la crisis de los noventa. Según la CNBV, el Índice de Capitalización de la banca múltiple alcanzó 20.77% al cierre de agosto de 2026, por encima del mínimo regulatorio general de 10.5%. El regulador también informó que todas las instituciones se encontraban en la categoría I de su sistema de alertas tempranas y que los ocho bancos de importancia sistémica cumplían con sus requerimientos adicionales de capital.

]]>

Fox Sports desaparece de la TV de paga y Nación Deportes toma sus canales: esto cambia para los suscriptores

Eduardo Espejo — Wed, 11 Nov 2026 19:34:57 GMT

Este miércoles 11 de noviembre , Grupo Lauman oficializó la llegada de Nación Deportes , una nueva señal de contenido deportivo para servicios de televisión de paga que sustituirá a la cadena Fox Sports , la cual ha desaparecido de manera oficial tras tres décadas de operaciones en México. La nueva señal contará con cuatro canales y una oferta deportiva que combinará básquetbol, deportes de contacto y automovilismo , manteniendo su presencia en los principales servicios de televisión de paga.

¿Qué cambios habrá tras la desaparición de Fox Sports? A través de un comunicado compartido en redes sociales , Grupo Lauman, empresa mexicana de telecomunicaciones y radiodifusión, dio a conocer que su nueva señal deportiva, bautizada como Nación Deportes, debutará oficialmente este 11 de noviembre, finalizando la historia de Fox Sports México. El cambio de nombre llega acompañado de una nueva identidad y presencia en redes sociales, donde ya se visualizan los nombres de usuarios de Nación Deportes y sus colores representativos (negro, azul y rojo). Además, el portal web oficial ya ha sido habilitado, aunque por ahora no muestra la programación de la cadena y solo contiene las noticias más recientes del mundo deportivo. La oferta deportiva de Nación Deportes De acuerdo a la información compartida, la programación se dividirá en tres secciones principales, manteniendo prácticamente todos los programas y transmisiones que Fox Sports sostuvo durante sus últimos días de operación. Basquetbol: -Liga Nacional de Baloncesto Profesional (LNBP) -Liga Nacional de Baloncesto Profesional (LNBP) Femenil. -Encuentros de la Liga Endesa. -Copa del Mundo FIBA Qatar 2027 y sus clasificatorios de América y Europa. Lucha libre y deportes de contacto: -Viernes Espectacular del Consejo Mundial de Lucha Libre (CMLL). -AEW Dynamite y AEW Collision. -Funciones de Lux Fight League y Legacy Fight League. Automovilismo y deportes de acción: -Carrera Panamericana. -Súper Copa. -Kumho FIA TCR World Tour. -Monster Jam. -Extreme Barcelona. Además, la cadena también contará con eventos exclusivos sin cortes publicitarios, incluyendo funciones de pago por evento de AEW y del CMLL así como producciones de Steelers Insider y Cardenales: Destino CDMX 2026.

¿Dónde se podrá ver Nación Deportes? La nueva cadena estará compuesta por cuatro canales principales: Nación Deportes, Nación Deportes 2, Nación Deportes 3 y Nación Deportes Premium . Y éstos se transmitirán por las señales que utilizaban los canales de Fox Sports. Así queda la distribución en los servicios de televisión de paga: -Totalplay: canal 522 en HD y 563 para la señal principal; 527 en HD y 564 para la segunda señal; 569 en HD para la tercera señal; y 505 y 508 para la señal Premium. -Star TV: canal 505 para la señal principal; 506 para la segunda señal; 507 para la tercera; y 508 para la señal Premium. -Izzi: canal 505 en SD y 892 en HD para la señal principal; 506 en SD y 893 en HD para la segunda señal; 521 en SD y 894 en HD para la tercera señal; y 895 en HD y app izzi go para la señal Premium. -SKY: canal 553 en SD y 1553 en HD para la señal principal; 554 en SD y 1554 en HD para la segunda señal; 555 en SD y 1555 en HD para la tercera señal; y 557 en SD y 1557 en HD para la señal Premium. ¿Por qué desapareció Fox Sports? Con la llegada de Nación Deportes, termina una época de 30 años de transmisiones en México de la cadena Fox Sports, la cual llegó a nuestro país en 1996 bajo el nombre de Prime Deportiva. La cadena, fundada en 1994 en Estados Unidos por la Fox Broadcasting Company, se mantuvo por muchos años como una de las señales deportivas más completas en México, transmitiendo eventos deportivos de las principales competencias mundiales y nacionales, tales como la Liga MX, Champions League, NFL, NBA, Formula 1 y WWE. Sin embargo, tras la compra de 21st Century Fox por parte de The Walt Disney Company en 2019, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) ordenó la venta de Fox Sports México para evitar una acción monopólica, pues Disney ya contaba con la señal de ESPN. La empresa que adquirió los derechos de transmisión fue Grupo Lauman, en una transacción que nunca reveló la cantidad de dinero que la firma mexicana pagó.

Con el cambio de propietario comenzó una etapa de declive marcada por la creación de Fox Sports Premium, que condicionó a los usuarios a tener que pagar más dinero por transmisiones que antes no tenían costo adicional, la pérdida de derechos de transmisión de competencias como la NFL, la F1 y equipos de la liga MX como León y Pachuca, y la salida de la programación de servicios líderes en la televisión de paga como Sky y Dish. Finalmente, el 10 de noviembre de 2026 finalizó el contrato que permitía a Grupo Lauman utilizar la imagen y el nombre de Fox Sports México, dando paso a una nueva etapa en la televisión deportiva con Nación Deportes.

¿Qué pasará con FOX y FOX One? Una de las controversias más importantes en los últimos años es la confusión generada entre los usuarios con la llegada de los canales FOX y FOX One, los cuales, a diferencia de Fox Sports, pertenecen a la matriz original de los Estados Unidos, Fox Corporation, empresa independiente formada tras la compra de Disney En 2024, la empresa norteamericana solicitó al IFT adquirir los derechos de transmisión de Fox Sports México, argumentando que la compra de Grupo Lauman se realizó en condiciones irregulares. Sin embargo, la empresa mexicana logró conservar los derechos hasta el fin de su contrato (noviembre de 2026), por lo que Fox Corporation decidió crear su propio canal deportivo en México, adquiriendo Caliente TV y creando FOX, el cual ofrece diversas competencias deportivas a través de sus canales de televisión de paga y el servicio de streaming de Tubi y Fox One , plataforma oficial de Fox Corporation. Por ello, con el fin Fox Sports y la llegada de Nación Deportes, la señales de FOX Y FOX One no se verán afectadas, manteniendo su oferta actual que incluye transmisiones de la Liga Mx, NFL y Champions League.

]]>

Desde una MacBook hasta apoyo para emprender: Así fue el digno despido que hizo Canva

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 11 Nov 2026 19:30:27 GMT

La industria de la tecnología no sale de sus crisis por despidos. Según datos del rastreador de despidos del sector, Layoffs.fyi, en lo que va del 2026 se han registrado más de 142,000 rescisiones en el sector, una dinámica que lleva sucediendo desde 2023. Sin embargo, tuvieron que pasar tres años para que una empresa pusiera el ejemplo de cómo se hace una liquidación de la manera más digna posible . El 4 de noviembre pasado, Canva anunció una reestructuración que afectó a 1,271 trabajadores, equivalente al 22% de su plantilla, como parte de un proceso para simplificar sus operaciones y adaptar su negocio a las nuevas exigencias del mercado. A pesar de la mala noticia, sorprendió su paquete de indemnización, el cual dista de lo que se acostumbra en la tecnología.

El paquete de indemnización que Canva ofreció a los empleaados que despidió Canva anunció un paquete de apoyo para los empleados impactados. Entre las medidas se encuentra el pago de al menos seis meses de salario, que incluyen las indemnizaciones legales correspondientes, independientemente del país donde trabajen. También ofrecerá 12 meses adicionales de cobertura médica en los países donde proporciona este beneficio, así como un año de acceso a su programa de asistencia para empleados y sus familiares. Los trabajadores tendrán acceso a asesoría profesional, preparación para entrevistas y una suscripción de un año a LinkedIn Premium. Además de que podrán conservar las computadoras MacBook que utilizaban para trabajar. Asimismo, la empresa creó el Canva Collective Fund, un programa que ofrecerá apoyos de 10,000 dólares a empleados que quieran emprender un negocio o desarrollar proyectos comunitarios. Los interesados tendrán hasta el 14 de diciembre para registrar su solicitud. Melanie Perkins, cofundadora y CEO de la firma, señaló que las conversaciones individuales con los empleados afectados comenzaron de inmediato, aunque los procedimientos y plazos dependerán de la legislación laboral de los 37 países donde Canva tiene presencia. Un despido que los empleados aceptaron En un artículo para la Escuela de Administración de Yale, la profesora Emma Seppälä aconseja a los líderes que a la hora de ejecutar un movimiento de este tipo, deben “explicar claramente los motivos de la decisión para minimizar los rumores y mantener la confianza” de los empleados, además de hacer en persona siempre que sea posible. Es decir, un proceso de salida responsable comienza por explicar por qué la organización se está reestructurando, cómo se han tomado las decisiones y qué significan para cada empleado. En el caso de Canva, Perkins comunicó la decisión mediante una carta dirigida a sus empleados en la que reconoció que 2026 representa uno de los periodos más complicados para la compañía desde su fundación en 2013.

Un ejemplo difícil de equiparar

"Este es, sin duda, el momento más difícil de nuestros 13 años de historia", escribió la directiva en el comunicado oficial. Perkins explicó que el crecimiento de Canva se desaceleró por primera vez en una década, una situación que llevó a la empresa a reconsiderar su estructura interna y la forma en que desarrolla sus productos. Si bien la decisión generó frustración entre los colaboradores afectados, la empatía con la que se comunicaron generó buenas reacciones entre algunos extrabajadores de Canva que decidieron exponer su caso. Karlton Pang, diseñador principal de contenido, describió en redes sociales sentir “frustración, alivio y claridad a la vez”, de acuerdo con sus publicaciones, y atribuyó este manejo de la crisis al lema de Canva: “Sé una buena persona”. La reestructuración de Canva no es necesariamente un modelo que todas las organizaciones puedan replicar. Las ayudas financieras que dio, como los seis meses de salario, extensiones de cobertura médica y subvenciones para emprendedores, no son la norma dentro de la industria tecnológica. De hecho, debido a que los despidos son una realidad que lleva afectando al sector desde hace unos años, estos paquetes han empeorad con los años. Durante las primeras grandes rondas de recortes, entre 2022 y 2023, algunas firmas establecieron liquidaciones muy por encima de los requerimientos legales, buscando mitigar el impacto reputacional y proteger su marca empleadora. En noviembre de 2022, Meta despidió a alrededor de 11,000 empleados y Mark Zuckerberg fijó la barra más alta del sector al ofrecer un piso mínimo de cuatro meses de salario base, sumando dos semanas adicionales por cada año de antigüedad sin límite superior.

El paquete incluyó seis meses de seguro médico completo para los empleados y sus familias, el pago de vacaciones acumuladas, la aceleración de acciones, así como tres meses de apoyo para la reubicación laboral y trámites de visa para trabajadores extranjeros. En enero de 2023, Google hizo lo propio con unos 12,000 empleados y la compañía igualó la base de 16 semanas de sueldo, pero añadió un periodo de notificación previa de al menos 60 días pagados, lo que garantizó efectivamente seis meses de ingresos para la mayoría de los afectados. Además, otorgó el pago proporcional del bono anual de 2022 y seis meses de cobertura de salud.

La peores indemnizaciones del sector tecnológico No obstante, a medida que las reestructuraciones se prolongaron y la prioridad corporativa migró hacia la eficiencia de capital, las condiciones de salida se endurecieron drásticamente. En noviembre de 2022, Twitter (toda vía no se convertía en X) despidió a alrededor de 3,700 trabajadores tras la adquisición por parte de Elon Musk. Aunque inicialmente se anunciaron tres meses de compensación, miles de empleados denunciaron haber recibido únicamente el mínimo legal de 60 días de salario, condicionado a la firma de convenios que prohibían entablar demandas. El caso derivó en múltiples arbitrajes por el impago de bonos prometidos y la cancelación de acciones. En 2023, Amazon comenzó con rondas de despidos que afectaron a 27,000 personas y aunque la empresa otorgó 90 días de sueldo y beneficios durante el periodo de notificación legal, omitió la compensación por antigüedad para puestos operativos de nivel medio. Además, al cortar el acceso a los sistemas antes de fechas clave de liquidación bursátil, numerosos trabajadores perdieron el derecho a cobrar porciones significativas de sus acciones. Y aunque lo hizo bien en su primer ronda, para 2024 y 2025, Google volvió a hacer ajustes en áreas como ingeniería central, hardware y servicios en la nube, sin embargo, recortó de forma sustancial los beneficios de salida respecto a 2023, limitándose en diversos países a los mínimos exigidos por la legislación local.

]]>

Mientras el Olinia costará 150,000 pesos, el BYD Racco vale 287,760, recorre 320 km y trae cajuela de hasta 1,372 litros

Josep Rodríguez — Wed, 11 Nov 2026 19:15:09 GMT

Roberto Capuano, líder del proyecto Olinia , ha recurrido a los kei cars japoneses, automóviles de dimensiones reducidas diseñados para desplazarse por la ciudad, para ejemplificar el tipo de movilidad que México busca desarrollar. En ese segmento aparece el BYD Racco , un eléctrico que ya se comercializa en Japón y permite contrastar lo que ofrece un vehículo disponible en el mercado con el Olinia Uno, cuya producción está prevista para 2027.

Qué ofrece el BYD Racco 300Plus por 287,760 pesos

El BYD Racco 300Plus cuesta 2,398,000 yenes en Japón, equivalentes a 287,760 pesos mexicanos con un tipo de cambio de referencia de 0.12 pesos por yen. Es un precio con impuestos japoneses incluidos, no una cotización oficial para México. Sus dimensiones responden al segmento de los kei cars: mide 3.39 metros de largo, 1.47 de ancho y 1.80 de alto, pesa 1,220 kilogramos y tiene capacidad para cuatro pasajeros. Incorpora dos puertas traseras corredizas eléctricas y un radio de giro de 4.8 metros para facilitar las maniobras en espacios reducidos. Utiliza un motor eléctrico delantero de 47 kW y 160 Nm de torque, capaz de acelerar de 0 a 50 km/h en 4.4 segundos. Su batería Blade de 35.84 kWh ofrece 320 kilómetros de autonomía bajo el ciclo WLTC, mientras que la recarga admite hasta 6 kW en corriente alterna y 49.7 kW en carga rápida. La cajuela dispone de 280 litros con los cuatro asientos disponibles, pero alcanza 1,372 litros al abatir la fila trasera. En el interior suma 30 espacios de almacenamiento, asientos posteriores deslizables y reclinables, además de calefacción en los asientos delanteros y el volante. El equipamiento tecnológico incluye cuadro de instrumentos de 7 pulgadas, pantalla táctil central, seis bocinas, Apple CarPlay, Android Auto y acceso mediante llave digital desde el teléfono . También puede alimentar aparatos externos de hasta 1,500 watts y suministrar energía a una vivienda con equipo compatible. En seguridad incorpora seis bolsas de aire, frenos de disco en las cuatro ruedas, control crucero adaptativo, frenado automático de emergencia , asistencia de carril y ocho sensores de estacionamiento con cámara de reversa. Además, dispone de un sistema que detecta la posible presencia de niños olvidados y puede activar alertas y el aire acondicionado.

Dónde está la diferencia entre el BYD Racco y el Olinia Uno

Precio - BYD Racco 300Plus: 287,760 pesos, convertidos desde su precio oficial en Japón - Olinia Uno: 150,000 pesos como referencia preliminar, todavía sin precio comercial definitivo. Autonomía - BYD Racco: hasta 320 km, medidos bajo el ciclo WLTC - Olinia Uno: más de 100 km estimados para recorridos urbanos. Batería - BYD Racco: 35.84 kWh, tecnología Blade de litio-ferrofosfato (LFP) - Olinia Uno: 14.7 kWh, también de tecnología LFP. Potencia y velocidad - BYD Racco: motor de 47 kW, 160 Nm de torque y cuatro modos de conducción - Olinia Uno: motor de 13 kW y velocidad máxima limitada a 50 km/h. Carga - BYD Racco: admite carga rápida de hasta 49.7 kW y convencional de 6 kW. La ficha proporcionada no especifica un tiempo de carga completa - Olinia Uno: contempla aproximadamente 8 horas en una toma doméstica de 110V o 4 horas en una de 220V. Pasajeros - BYD Racco: cuatro ocupantes - Olinia Uno: hasta seis personas sentadas, con cinturones de seguridad individuales. Cabina e infoentretenimiento - BYD Racco: pantalla de instrumentos de 7 pulgadas, pantalla multimedia central, seis bocinas, cámara de reversa y sensores de estacionamiento - Olinia Uno: pantalla central de 7 pulgadas con velocímetro digital y controles multimedia, Bluetooth 5.0 y audio de dos bocinas. Conectividad, confort y seguridad - BYD Racco: Apple CarPlay, Android Auto, llave digital NFC, actualizaciones remotas, asientos calefaccionados, seis bolsas de aire y asistencias avanzadas de conducción - Olinia Uno: puertos USB y USB-C, aire acondicionado, vidrios y seguros eléctricos, faros LED y dirección asistida. Su equipamiento definitivo de seguridad todavía no está confirmado con el mismo nivel de detalle.

Qué ofrece Olinia a cambio de menor potencia y autonomía

La diferencia entre los precios de referencia es de 137,760 pesos a favor de Olinia, aunque todavía deberá confirmarse cuánto costará el vehículo mexicano cuando comience su producción, prevista para el verano de 2027 en Puebla. Otra ventaja está en la accesibilidad. Sus puertas encontradas de apertura amplia permiten introducir una silla de ruedas sin plegarla y transportar también al conductor y a un acompañante. La cabina contempla agarraderas para facilitar el acceso de adultos mayores y personas con movilidad reducida. El proyecto también plantea un costo operativo de 50 centavos por kilómetro. Una unidad que recorra 60 kilómetros diarios acumularía un gasto estimado de 900 pesos mensuales, frente a 2,124 pesos de un mototaxi y 4,320 pesos de un taxi sedán, bajo los costos por kilómetro utilizados como referencia. Desarrollado con participación de la SECIHTI, el IPN, el TecNM, la UNAM y la UPAEP, Olinia busca ofrecer transporte eléctrico de proximidad con recarga doméstica y mayor capacidad de pasajeros. La diferencia entre ambos vehículos está en su propósito: el Racco privilegia autonomía, potencia y equipamiento; el proyecto mexicano apuesta por precio, accesibilidad y movilidad local.

]]>

Emirates busca mexicanos para cubrir vacantes y ofrece sueldos de hasta 57,000 pesos al mes en Dubái

Dolores Luna — Wed, 11 Nov 2026 19:07:31 GMT

Emirates Group , una de las aerolíneas más grandes del mundo, lanzó una convocatoria a quienes deseen ingresar a sus filas en distintos países, entre ellos, México, y de acuerdo con la convocatoria, ofrece un sueldo de 57 mil pesos mensuales . Las personas interesadas deben de cumplir con una serie de requisitos de esta empresa con sede en Dubái (Emiratos Árabes Unidos). Las fechas clave son en noviembre, en donde se llevarán a cabo distintos procesos, desde la evaluación, entrevistas, qué documentos solicitan, y qué tipo de perfil requiere la aerolínea internacional.

Currículum vitae actualizado en inglés copia del certificado de estudios Copia del pasaporte en formato PDF ¿Qué día habrá reclutamiento en México?

Emirates informa que está realizando la búsqueda a nivel internacional con el objetivo de encontrar a los mejores candidatos para las vacantes en la tripulación de cabina, aunque no ofrece más detalles al respecto. A las personas interesadas se les recomienda tener a la mano un documento de identidad válido, en el caso de México es la credencial del INE, también tenerlo disponible de manera digital, además de los siguientes documentos en su teléfono, listas para compartirlas si fuera necesario. Se llevará a cabo el 12 de noviembre en Cancún, Quintana Roo, a las 09:00 horas. La cita es en Hotel Hilton Cancun Mar Caribe All-Inclusive Resort/Kukulcan ubicado en el kilómetro 17, en la zona Hotelera de este destino turístico.

Requisitos para ingresar a Emirates

En el caso de ser seleccionado, los nuevos empleados de Emirates reciben siete semanas y media de formación intensiva en las instalaciones de la aerolínea que se encuentran en Dubái, donde se imparten cursos sobre sus estándares de seguridad y servicio. - Dominio del inglés hablado y escrito (el conocimiento de otros idiomas es una ventaja). - Al menos 160 cm de altura y puede alcanzar los 212 cm de altura. - Capaz de cumplir con los requisitos de visa de trabajo de los EAU -Al menos 21 años de edad Y tener: - Al menos un año de experiencia en hostelería o atención al cliente. - Escolaridad de bachillerato concluido como mínimo y fluidez en inglés hablado y escrito (idiomas adicionales son una ventaja). -No se permiten tatuajes visibles con el uniforme de tripulación de cabina de Emirates. Para acudir a la cita se debe cumplir con el siguiente código de vestimenta: Su uniforme oficial incluye elementos como el sombrero rojo y el pañuelo crema, sin admitir coberturas alternativas en la cabeza. En el caso de que se tenga alguna duda respecto a esta oportunidad laboral, se recomienda visitar la página oficial de la aerolínea .

Los otros beneficios al ingresar a la aerolínea son los siguientes: Viajes con descuentos Alojamiento en Dubái Apoyo de transporte Permisos y viajes con permiso. Los empleados tienen 30 días naturales de vacaciones al año. Se proporciona un billete de avión gratuito para vacaciones anuales a su país de origen. El billete puede canjearse por cualquier destino de Emirates a partir del primer año de servicio.

]]>

¿La CFE te cobró luz que no consumiste? Una lectura estimada puede inflar tu recibo sin que lo notes

Elizabeth Santiago — Wed, 11 Nov 2026 18:58:54 GMT

La Comisión Federal de Electricidad ( CFE ) puede calcular lo que te cobra en el recibo de luz , es decir, toma una cantidad aproximada de electricidad que el usuario pudo haber utilizado durante el periodo de facturación. Sin embargo, esta forma no debe ser constante y puedes exigirle a la Comisión, en caso de tener un desacuerdo, un ajuste en tu cuenta.

¿Cómo calcula CFE el consumo aproximado?

El consumo aproximado ocurre cuando el personal de la CFE no puede obtener la lectura del medidor o cuando el equipo presenta alguna falla que impide conocer el consumo real. En esos casos, la empresa puede recurrir a los registros históricos de electricidad del domicilio para calcular cuánto debe pagar el usuario. Sin embargo, la facturación estimada tiene límites, para los usuarios domésticos de baja tensión , las disposiciones aplicables establecen que este mecanismo puede utilizarse hasta en dos periodos de facturación en 12 meses y no en periodos consecutivos. Cuando no es posible conocer cuánta electricidad utilizó una vivienda durante el periodo, la CFE puede recurrir a los registros de consumo disponibles para calcular una cantidad estimada. Entre los criterios contemplados en la regulación se encuentra utilizar el consumo registrado en el mismo periodo del año anterior, cuando existe un comportamiento estacional, así como otros datos históricos disponibles. Por ejemplo, si una vivienda registró un consumo de 250 kilowatts-hora (kWh) durante un periodo comparable, esa información puede servir como referencia para calcular el recibo, siempre que corresponda aplicar ese criterio. Por esto, el total a pagar del recibo no necesariamente representa la electricidad que se consumió exactamente durante esos días, sino una cantidad calculada con base en información previa.

¿Cómo identificar si tu recibo tiene un consumo estimado? ¿Cómo reclamar si CFE te cobró de más?

Los usuarios pueden revisar el apartado de medición y consumo de su recibo de luz. Cuando la facturación se realiza con valores estimados, esta condición debe indicarse en el aviso-recibo. También es recomendable comparar los kilowatts-hora facturados con los de recibos anteriores y revisar directamente la lectura que aparece en el medidor del domicilio. Si existen diferencias importantes entre los registros del equipo y los que aparecen en la factura, el usuario puede solicitar una revisión ante la CFE. Si consideras que el recibo no corresponde con tu consumo real, puedes presentar una inconformidad por cobro excesivo ante la CFE. El trámite es gratuito y está disponible por distintas vías: Por teléfono: llama al 071, número de atención de la CFE. En persona: acude a un Centro de Atención a Clientes . Por internet: está el trámite de inconformidad por cobro excesivo de energía eléctrica en el portal del Gobierno de México. Para solicitar la revisión, procura tener a la mano tu recibo de luz, número de servicio, fotografías de la lectura actual del medidor y facturas anteriores. Esta información puede ayudar a identificar diferencias entre el consumo registrado y el que se utilizó para calcular el cobro.

Si el problema no se resuelve, también puedes acudir a la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) para recibir orientación sobre las vías de reclamación disponibles.

]]>

Telmex construye dos Data Centers en Tijuana y Chihuahua; necesita más espacio para almacenar información de clientes

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 11 Nov 2026 18:33:12 GMT

Querétaro.- Telmex amplía su infraestructura crítica en México con la puesta en operación de dos nuevos Data Centers , ubicados en Chihuahua y Tijuana , con los que busca fortalecer la redundancia de norte a sur y continuidad de sus servicios tanto empresariales como de usuarios finales, sin revelar el monto de la inversión de las nuevas instalaciones. Los dos nuevos Data Center están operativos desde este año y cuentan con una superficie de 55 metros cuadrados cada uno. Con su incorporación, Telmex suma siete infraestructuras de este tipo en el país, que actualmente se ubican en Querétaro, Monterrey, Guadalajara, Cancún y Ciudad de México y sumaban un total de 85,000 metros cuadrados y requieren de una potencia energética de alrededor de 70 megawhats.

¿Qué información almacena Telmex en sus Data Centers?

Estos espacios son infraestructuras relevantes para las compañías. En esos espacios físicos se aloja la información que a diario es generada en las operaciones de las empresas y por el tráfico de los usuarios a través de búsquedas de Google, fotos y videos publicados en Instagram, TikTok, data financiera, películas y series La creación de los dos nuevos Data Centers de Telmex se da en un momento en donde las industrias y los usuarios demandan mayores anchos de banda ante la llegada de la inteligencia artificial (IA), cuya tecnología requiere mayor capacidad para albergar su información. La ubicación estratégica de los centros de datos en México responde cada vez más a la necesidad de reducir los tiempos de respuesta en las conexiones digitales y acercar la infraestructura tecnológica a los principales puntos de consumo. Además de la mayor demanda de este tipo de infraestructuras por parte de los sector productivos. Por ejemplo, el Data Center de Telmex en Querétaro actualmente tiene ocupado el 85% de su capacidad al albergar la operación de los usuarios de la empresa, así como de clientes como el SAT. Además cuenta con una subestación de la CFE para mantener el respaldo energético de su operación. La empresa cuenta con 12.3 millones de clientes y 800,000 clientes pymes en su nube, lo que la lleva a contar una redes robustas y seguras. Valerio Torres, director de desarrollo tecnológico de Telmex, aseguró que actualmente 24 de las 32 entidades del país cuentan con al menos una ciudad con presencia de un Data Center, permitiendo que una conexión de 10,000 milisegundos. Mientras que otras ocho registran localidades con tiempos de conexión superiores a los 20,000 milisegundos. “De ahí la importancia de la ubicación de la infraestructura de telecomunicaciones y Centro de Datos para la eficiencia de los servicios digitales de las empresas y usuarios”, dijo el directivo en conferencia de prensa por motivo de la entrega de la certificación ICREA VI. Los nuevos Data Centers también cuentan la certificación ICREA nivel III otorgada por la International Computer Room Experts Association. Esta certificación premia el estándar internacional que avala la seguridad, disponibilidad y calidad en el diseño, construcción y operación de los centros de datos. El Data Center de Querétaro también recibió la certificación ICREA nivel VI que implica sala de cómputo de alta seguridad y alta disponibilidad con certificación de clase mundial.

]]>

"¡Hoy fío y mañana también!”, la estrategia de las tiendas de barrio para sobrevivir y enfrentar a Neto, 3B y Bara

Dolores Luna — Wed, 11 Nov 2026 18:05:35 GMT

Ariana, madre de familia y habitante del Estado de México, prefiere acudir algunas de las dos tiendas 3B que están en su colonia: “es más barato y aprovecho para comprar diversos productos en un mismo lugar”, y aunque también compra en las tiendas de abarrotes, confiesa que acude más veces por semana a las tiendas de descuento , esta preferencia por parte de los clientes es uno de los factores que “ahorcan” a los abarroteros, quienes incluso tienen que poner de su bolsillo para solventar gastos y aceptar fiar más veces a sus clientes para poder sobrevivir. La Encuesta Nacional del Pequeño Comercio de la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC), correspondiente al segundo semestre de 2026, revela que el 51.3% de los dueños de tiendas de barrio incrementaron la solicitud de sus clientes de pedir fiado, lo que disminuye sus ganancias y la rotación de efectivo.

David vs. Goliat: la batalla desigual entre tiendas mayoristas y las de barrio

El presidente de la ANPEC, Cuauhtémoc Cruz Rivera Rodríguez , explicó que entre las consecuencias de que los dueños de tiendas fien cada vez más repercute en que haya menor rotación de efectivo, y por ende, menor compra de productos a los proveedores, lo que genera una menor oferta a los clientes; se convierte en un un círculo que ahoga económicamente a los dueños de estos establecimientos presentes en la mayoría de colonias del país. “El 51.3% de los encuestados reporta que le sus clientes les han solicitado más pedir fiado los productos , algo a lo que ceden con el objetivo de poder concretar la venta y no perder clientes. Esto ocurre en un momento en donde se está ganando menos, entonces hay menos flujo; está congestionada la situación en ese aspecto”, reveló en una reunión virtual con representantes de medios de comunicación. Otro de los factores es el crecimiento de las tiendas de descuento como 3B, Neto y más recientemente Bara, que pertenece a FEMSA, dueña de las tiendas Oxxo, y que de acuerdo con los datos de la encuesta, 31.9% de los pequeños comerciantes tiene una tienda de descuento a cinco minutos caminando y 68.5% ha escuchado a sus clientes decir que prefieren comprar ahí, sobre todo por el precio. “Me gusta comprar en el 3B por qué es un poco más económico que otras tiendas, además de que ahí mismo compró sopas, atún, mayonesa, aceites, papel higiénico, y esto me ayuda a completar la compra de carne y verduras, que antes tenía que limitar un poco”, asegura Ariana a Expansión. Esta batalla la califica Rivera como una lucha de David vs. Goliat, en la que las tiendas de conveniencia tienen ventaja, porque tienen mejores precios por parte de los proveedores y realizan compras masivas consolidadas, un amplio catálogo de marcas propias, además de que aceptan pagos con tarjetas. Donde la tienda de descuento está así de cerca, 55.8% ve caer el consumo, mientras que donde no hay una, 35.5%. Las tiendas de barrio tienen una operación de costo mínimo (locales pequeños, sin aire acondicionado ni iluminación excesiva), además de que prefiere absorber los precios de la inflación y seguir prestando la mercancía para poder sobrevivir. Los datos revelan que 79.1% de los pequeños comerciantes reduce su propio margen de ganancia para no trasladar todo el aumento de precio al cliente.

Los abarroteros no se aprovechan de la inflación: ANPEC

Ante la inflación, que de acuerdo con los datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), se ubicó en 3.75% general en octubre, el pequeño comercio funciona como amortiguador entre los precios y las familias, y ese amortiguador se está desgastando por un efecto doble: al mismo tiempo que gana menos por cada producto, vende menos productos, porque su cliente compra menos. Las dos pérdidas se multiplican y a ellas se suma el fiado, que presta justo cuando gana menos. El resultado es una espiral de descapitalización que ya es visible: 34.5% compró menos inventario y la proporción de puntos de venta que se surte menos de una vez por semana pasó de 12.2% a 19.3% en seis meses. Con menos surtido, se vende todavía menos. Hoy, 46.5% de los pequeños comerciantes cree que a sus clientes no les alcanza para la canasta básica, frente a 40.7% en julio. Para no perderlos, el pequeño comercio recorta su ganancia, vende en porciones y fía con su propio dinero, y esa resistencia ya empieza a desgastar su capacidad de resurtir. "El consumo popular en México no desaparece: se vuelve defensivo. Las familias protegen lo indispensable, compran lo justo para el día y buscan precio, cercanía y crédito. Quien sostiene ese consumo es el pequeño comercio, con su propio capital", señaló Cuauhtémoc Cruz Rivera Rodríguez, presidente de ANPEC. El menor consumo no es el único factor que actualmente pone en aprietos a los dueños de tiendas de abarrotes, también se suma la baja bancarización para aceptar pagos con tarjetas, inseguridad, la extorsión, los pagos de luz, agua, los trámites que deben cumplir y demás, por lo que la ANPEC hace un llamado urgente a los gobiernos a trabajar de la mano para paliar estos factores. Ante este panorama, la ANPEC propone estos siete puntos para mejorar las ganancias de este sector y son los siguientes: 1.- Crédito para el microempresario, de bajo monto, con trámites simples y pagos ajustados al flujo semanal del negocio. Es la principal petición del pequeño comercio al Gobierno Federal (46.7%). 2. - Condiciones de compra justas: precios y presentaciones que permitan al canal tradicional competir, e impulso a las compras consolidadas entre pequeños comercios. 3.- Una tarifa eléctrica para el pequeño comercio: la luz es el servicio más caro para 82.5% de los puntos de venta. 4.- Menos trámites y cobros locales contenidos: 51.5% percibió alzas en el predial y 37.3% en permisos municipales. 5. - Reglas fiscales claras y acompañamiento, incluida información accesible sobre la Ley de Economía Digital, que 46.9% no conoce. 6.- Un PACIC que funcione en el mostrador, con precios de compra que permitan vender al precio anunciado. 7. - Seguridad en la cadena de abasto: protección a quienes surten a los puntos de venta y canales seguros para denunciar presiones de compra.

Y una demanda de fondo: mejorar el ingreso disponible de las familias. El pequeño comercio puede seguir siendo el abasto más cercano y flexible de las colonias de México, "pero no puede seguir financiando solo el consumo de quienes menos tienen", destacó.

]]>

La investigación a Jensen Huang expone un nuevo riesgo para Nvidia: la falta de un CEO sustituto

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 11 Nov 2026 17:42:45 GMT

Jensen Huang, una estrella que fundó Nvidia

La investigación sobre el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang , por su romance con una supuesta espía china , da más mensajes sobre la empresa más allá de las implicaciones políticas o financieras. Y es que también demostró la falta de un sucesor claro en el liderazgo de la compañía. Huang cofundó la empresa en 1993 y, desde entonces, se convirtió en la cara visible de la empresa, misma que en su momento se centró en el desarrollo de tarjetas gráficas para mejorar el rendimiento de los videojuegos. Sin embargo, tras el auge de la IA se convirtió en una superestrella.

El problema de tener a una estrella al frente de Nvidia

Luego de que se diera a conocer su relación con Alice Huang , los comentarios sobre una posible salida de Jensen se difundieron, debido a la pérdida de confianza entre los inversionistas de la compañía, algunos de los cuales impusieron una demanda por la falta de transparencia que representó este hecho. “Resulta difícil no interpretar las noticias del fin de semana como algo negativo, ya que pone en tela de juicio el liderazgo de una de las compañías más importantes de Estados Unidos y del artífice de la trayectoria del país en IA”, comentó el analista de Bernstein, Stacy Rasgon. También resaltó que Nvidia no es una compañía común y Jensen no es un director ejecutivo habitual, pues él ha sido el principal estratega a largo plazo de la compañía, además de que labró una relación más cercana con el poder político de los Estados Unidos. Si bien los analistas apuntan que será difícil que Nvidia se quede sin el liderazgo de Huang a raíz de este caso extramarital, también puso en evidencia el hecho de que la compañía no tiene un sucesor de CEO claro. Isaac Stone Fishm director ejecutivo de la firma Strategy Risks, señaló que resulta llamativo y prácticamente problemático el hecho de que Nvidia tenga una dependencia muy marcada hacia una figura clave, e incluso citó que esa situación es más común entre las startups. “El problema en Nvidia es que no hay un sucesor claro para Jensen, y esperábamos que permaneciera en este cargo durante al menos 10 años”, comentaron los analistas de Melius Research en una nota publicada tras la revelación del caso. Por su parte, Dan Ives, director general sénior de Yorkville Ives & Co, comentó que “Jensen no tiene un sustituto. No hay nadie en la cantera del equipo directivo que pueda asumir el cargo de manera fluida”, mientras que Rasgon lo resumió en una frase: “Jensen es Nvidia. Nvidia es Jensen.

¿Quién podría sustituir a Jensen Huang como CEO de Nvidia? ¿Jensen Huang saldrá de Nvidia?

A pesar de esta situación, existen algunos perfiles específicos que podrían destacar frente a un supuesto cambio de liderazgo en la compañía. Uno de ellos es el vicepresidente de computación acelerada e hiperescala, Ian Buck, considerado una pieza clave detrás del desarrollo y dominio de la plataforma de desarrollo de aplicaciones de IA, CUDA. Otro perfil es el de Colette Kress, directora financiera (CFO) de la compañía desde 2013, con un profundo conocimiento operativo y de relación con los inversores, de hecho siendo la principal vocera de la empresa en los informes financieros. Además de ella, otros perfiles que resaltan en el directorio son Nick Parker, vicepresidente ejecutivo de operaciones comerciales globales, Debora Shoquist, vicepresidenta ejecutiva de operaciones, y Tim Teter, vicepresidente ejecutivo, director de asesoría jurídica y secretario del consejo. El martes 10 de noviembre, Huang regresó a la oficina central de Nvidia intentando proyectar una imagen de “normalidad empresarial”, de acuerdo con un reporte de CNBC, donde se resaltó que el ejecutivo ha hablado sobre su infidelidad, expresando disculpas a nivel personal, pero sin entrar en detalles. Al respecto de su posible salida, los analistas apuntan que no es el escenario más probable. Matt Bryson, de Wedbush, mencionó que la postura inicial de la junta directiva sobre investigar a Huang reduce las posibilidades de una destitución y agregó que perder a Huang representaría un golpe importante a la compañía. Por otra parte, Patrick Moordhead, de Moor Insights, consideró poco probable que Huang sea despedido, a excepción de que la investigación arroje nuevos elementos sobre el caso de inteligencia por parte de China.

]]>

El Buen Fin 2026 llega al gobierno: estos estados darán descuentos en licencias, multas y pagos de servicios

Eduardo Espejo — Wed, 11 Nov 2026 17:33:31 GMT

El Buen Fin 2026 arrancará este viernes 13 de noviembre y se extenderá hasta el martes 17 , brindando cinco días seguidos de ofertas y promociones en distintas tiendas y comercios en línea. Sin embargo, la temporada de descuentos no se limitará a la compra de productos , pues diversas dependencias han anunciado grandes beneficios en estos días para trámites como el de la licencia de conducir, multas vehiculares y pagos de predial , siendo la oportunidad ideal para que las personas puedan ponerse al día con sus obligaciones.

El Buen Fin 2026 llega a los servicios de gobierno De manera oficial, ninguna dependencia de gobierno o prestador de servicios públicos forma parte del catálogo de comercios y proveedores del Buen Fin 2026 . Sin embargo, la temporada se ha convertido en el pretexto perfecto para que los gobiernos de diversos estados otorguen grandes beneficios en el pago de trámites, multas y servicios. Coahuila tendrá 50% de descuento en licencias El Gobierno de Coahuila dio a conocer que del 13 al 17 de noviembre otorgará un 50% de descuento en el trámite de licencias de conducir, así como facilidades para regularizar adeudos de control vehicular. En el primer caso, el beneficio aplicará a licencias para vehículos particulares así como para conductores de transporte público, exceptuando las que correspondan a motociclistas. Para obtener el beneficio es indispensable generar los formatos de pago durante los días de descuentos, aunque el pago se puede realizar hasta el 30 de noviembre. Además, una vez pagado, los conductores contarán con un año para realizar el trámite y recoger su licencia. Por su parte, las facilidades de pago darán un estímulo de 3,999 pesos para liquidar adeudos vehiculares correspondientes a ejercicios anteriores hasta 2025, sin importar los años de rezago que se presenten. Además, para el ejercicio fiscal 2026 los contribuyentes contarán con un estímulo de un peso en actualizaciones y recargos. Descuentos de hasta el 100% en trámites vehiculares de Sinaloa El estado del norte del país arrancó la temporada de descuentos desde el pasado 9 de noviembre y se extenderá por 12 días enteros hasta el próximo viernes 20. Durante este periodo, el Gobierno de Sinaloa ofrecerá atractivos descuentos para la regularización de trámites vehiculares, tales como: -100% de descuento en refrendo de concesión y permiso para vehículos de servicio público. -75% de descuento en recargos, multas, honorarios y gastos en calcas y canje de placas en servicio particular y público. -50% de descuento en renovación de licencia de conducir, excepto si es trámite de primera vez, aprendiz y permanente. -30% de descuento en alta de placas y cambio de propietario.

Además, para brindar más facilidades a las personas, el estado otorgará 3 y 6 meses sin intereses con tarjetas participantes. Los pagos se pueden realizar en todas las oficinas de recaudación, módulos y colecturías del estado, de lunes a viernes en un horario de 8:00 de la mañana a 3:00 de la tarde. Además, se habilitarán servicios temporales los días sábado 14, domingo 15 y lunes 16 de noviembre.

Descuentos del 100 y 50% en diversos trámites en Yucatán A través de la Agencia de Administración Fiscal de Yucatán (AAFY) se dio a conocer que del 6 al 30 de noviembre el gobierno del estado brindará diversos descuentos en trámites, multas y recargos. Estos beneficio son: -50% de descuento en expedición, renovación y reposición de licencias de conducir con vigencia de 2 años. Disponible para licencias de automovilistas, choferes, vehículos menores motorizados y de personas con discapacidad. -50% de descuento en multas de tránsito y vialidad. -50% de descuento en actas de nacimiento, matrimonio, divorcio y defunción. -100% de descuento en multas y recargos de la Junta de Agua Potable y Alcantarillado de Yucatán (Japay). Disponible a partir del viernes 13 de noviembre. -50% de descuento en intereses moratorios del Instituto de Vivienda del Estado de Yucatán (Ivey). Disponible a partir del viernes 13 de noviembre. -80% de descuento en multas administrativas estatales. -Hasta 100% de descuento en multas y recargos de impuestos estatales dependiendo de la situación de cada contribuyente. Los pagos pueden realizarse en cualquiera de los Módulos Renacimiento.

Nuevo León se suma con descuentos en escrituras, agua y drenaje El gobierno del estado de Nuevo León, a través de la Secretaría de Igualdad e Inclusión , anunció descuentos del 50 al 90% para liquidar adeudos de agua y drenaje. Los descuentos forman parte del programa Liquida y Ahorra y aplican a personas con adeudos de cuatro meses o más. Además, aquellas personas que deban más de 50,000 pesos podrán liquidar su deuda pagando solamente 20,000. Las brigadas de descuentos se llevarán a cabo los días 13 y 14 de noviembre. Por su parte, el Fomento Metropolitano de Monterrey (Fomerrey) confirmó que del 13 al 17 de diciembre, las personas podrán acceder a descuentos en el pago de intereses moratorios, así como dos promociones exclusivas adicionales: -Por cada peso pagado se bonificará una cantidad igual. -Quienes liquiden su lote podrán obtener sus escrituras gratis. Viajes gratis en el teleférico de Michoacán El Gobierno del Estado de Michoacán dio a conocer que del 11 al 18 de noviembre, todas las personas podrán viajar gratis en el teleférico de Uruapan, teniendo la posibilidad de disfrutar de un recorrido lleno de vistas impresionantes. Descuentos en Zapopan En el caso de Jalisco, por ahora solo el municipio de Zapopan ha oficializado un programa de beneficios, el cual ofrecerá descuentos de hasta el 75% en multas y recargos de tránsito del 9 de noviembre al 16 de diciembre de 2026 realizando pagos en línea. Los descuentos y promociones en servicios y trámites tienen el objetivo de apoyar a la población para que pueda regularizar sus adeudos y pagos pendientes sin tener que sacrificar sus ingresos en la recta final del año.

]]>

Pug Seal suma tres años con Llave Michelin y abre su capital a inversionistas

Branded Content — Wed, 11 Nov 2026 15:39:35 GMT

Con más de una década de trayectoria, Pug Seal vuelve a posicionar a sus tres propiedades en la Guía Michelin. Hoy utiliza este récord operativo para abrir su capital a nuevos inversionistas. La selección 2026 de hoteles con Llave Michelin dibuja un mapa muy claro de la hotelería de alta gama en México: de las 86 propiedades distinguidas en todo el país, la Ciudad de México concentra 18, localizadas principalmente en los corredores de Polanco, Reforma y Roma-Condesa.

En este grupo destaca un caso excepcional por su consistencia: Pug Seal, la colección boutique fundada hace más de 10 años por José Manuel Quintana y Sergio Celis. Por tercer año consecutivo —desde la llegada de la guía Michelin al país—, la firma ha renovado la prestigiosa Llave en cada una de sus casas: Pug Seal Allan Poe y Pug Seal Anatole France, en Polanco, y Pug Seal Oaxaca, en el centro histórico de esa ciudad.

Escalar la esencia boutique: de la intuición a la excelencia operativa Lo que hace memorable a un hotel pequeño son las decisiones mínimas y personales, al considerar, por ejemplo, quién recibe al huésped, cómo se resuelve una petición a las 11 de la noche o qué recuerdan los viajeros sobre su visita anterior. Por eso la Llave sirve como medición de algo que los estados financieros no alcanzan a mostrar. La guía revisa su selección cada año y un hotel puede perderla de una edición a otra. Sostenerla en tres propiedades, en dos ciudades y durante tres ciclos indica que el estándar ya es un sello en la operación.

Pug Seal

Pug Seal Allan Poe.

Pug Seal Anatole France.

Habitación en Pug Seal Anatole France.

Pug Seal Oaxaca.

Patio en Pug Seal Oaxaca.

Personas cuidando de personas Quintana resume el modelo de la colección boutique como el sello. Un sello que se ha construido con los errores y los aciertos operativos y conceptuales. Y describe el lujo de sus hoteles como una experiencia emocional y estética. “Un hotel pequeño no tiene dónde esconder un mal día. Si quien te recibe o te sirve el café no cree en el proyecto, el huésped lo nota antes que cualquier inspector. El lujo para nosotros es una experiencia estética y emocional”, señala José Manuel Quintana. Ese historial es el argumento con el que la colección sale ahora a buscar capital. Pug Seal Condesa, en la Ciudad de México, y Pug Seal Mermejita, en la costa de Oaxaca, están en etapa de inversión. Para ambos, la empresa abre la participación a inversionistas externos, más allá de los socios fundadores y del círculo de friends & family que había financiado a la colección hasta ahora. La elección de Condesa se debe a su ubicación, ya que es una de las colonias en donde se concentran los hoteles con Llave en la capital. Mientras que Mermejita lleva el modelo al Pacífico oaxaqueño, en el mismo estado donde la colección ya opera una de sus tres casas. En cuanto al vehículo de la inversión, se trata de un fideicomiso que da certeza patrimonial a lo aportado, con rendimientos que la empresa califica como atractivos y con un programa exclusivo que integra a los inversionistas a la comunidad y estilo de vida del sello Pug Seal. La información para inversionistas está disponible en https://pugseal.com/inversiones-condesa/ y https://pugseal.com/inversiones-mermejita/

]]>

Tienen 30,000 sucursales y venden millones: los 3 empresarios que disputan el negocio a las tienditas de la esquina

Mara Echeverría — Wed, 11 Nov 2026 14:51:21 GMT

Detrás de los más de 30,000 establecimientos que todos los días compiten por las compras de productos de primera necesidad en México hay tres nombres: Anthony Hatoum , fundador de Tiendas 3B ; José Antonio Fernández Garza-Lagüera , director general de FEMSA, grupo dueño de OXXO y Bara , y Antonio Chedraui , CEO de Grupo Comercial Chedraui, que busca ganar terreno con Supercito . Sus empresas compiten por el consumidor que necesita reponer la despensa, comprar algo para el desayuno o resolver una compra sin desplazarse hasta un supermercado. La diferencia está en cómo quieren atraerlo, ya que uno apuesta por el precio bajo, otros por la conveniencia y otros buscan combinar cercanía con el surtido de un autoservicio. Aunque los tickets en estos comercios no superan los tres ceros, sus dueños mueven millones. Tan solo Tiendas 3B, por ejemplo, facturó 77,343 millones de pesos entre enero y septiembre, según datos de su último reporte financiero.

Anthony Hatoum, de las finanzas internacionales al descuento mexicano El recorrido de Anthony Hatoum hacia el comercio minorista comenzó en los mercados financieros. Antes de fundar Tiendas 3B, el empresario estadounidense de origen libanés trabajó en la división de banca de inversión de JPMorgan, fue gerente senior de proyectos en McKinsey & Co. y llegó a ser director gerente del grupo global de capital privado de Merrill Lynch. Fue en esta última etapa cuando se acercó a un modelo que terminaría por replicar en México: el de BIM, una cadena turca especializada en tiendas de descuento. La experiencia le permitió conocer un formato que prescinde de buena parte de los servicios y costos de un supermercado tradicional para concentrarse en vender productos básicos a precios bajos. Su primera incursión empresarial ocurrió en Turquía. En 1998 cofundó Advantage Card, un programa de fidelización, financiamiento al consumo y tarjetas de crédito. Siete años después llevó su apuesta comercial a México y fundó Tiendas 3B. La cadena comenzó operaciones en 2005 y encontró espacio en un mercado dominado por supermercados, tiendas de conveniencia y comercios tradicionales. La compañía tiene una base accionaria diversificada desde que comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York, pero Hatoum conserva el control de la estrategia como presidente del consejo de administración y director ejecutivo. Su propuesta consiste en establecimientos sencillos, surtido limitado y precios competitivos para consumidores que buscan hacer rendir su dinero. El crecimiento muestra hasta dónde ha llegado esa apuesta. Al cierre de marzo de 2026, Tiendas 3B operaba alrededor de 3,469 establecimientos en México. Entre enero y septiembre de 2026 abrió 419 tiendas netas, de las cuales 141 correspondieron al tercer trimestre. En los últimos 12 meses, sus aperturas netas llegaron a 603, frente a las 528 del periodo comparable anterior. Lee: FEMSA apuesta por cerrar más de 100 tiendas OXXO, mientras que acelera la expansión de Bara para competir con Tiendas 3B Para Anthony Hatoum, la expansión de Tiendas 3B no consiste únicamente en sumar puntos de venta. La compañía busca construir una red más densa, llegar a nuevas ciudades y mejorar el desempeño de cada generación de establecimientos. “Las nuevas generaciones de tiendas tienen un mejor desempeño que las anteriores. Comienzan con ventas iniciales más altas y sus ventas crecen más rápido”, explicó en su conferencia con analistas para comentar los resultados financieros. Su reto ahora es mantener el ritmo de expansión sin perder aquello que distingue al formato: una estructura de costos que le permita competir por precio. En esa misma cancha juega Bara, aunque con el respaldo de uno de los grupos empresariales más grandes del país. José Antonio Fernández Garza-Lagüera, al frente del imperio de proximidad de FEMSA Para José Antonio Fernández Garza-Lagüera, la competencia por las compras cotidianas forma parte de un negocio que lleva décadas construyéndose dentro de FEMSA. OXXO abrió sus primeras tiendas en Monterrey en 1978, cuando todavía formaba parte de Valores Industriales (VISA), el grupo empresarial que dio origen a FEMSA. Lo que comenzó como una operación regional terminó por convertirse en una de las mayores cadenas de tiendas de conveniencia de América Latina, con una presencia que transformó la manera en que los consumidores resuelven sus compras inmediatas.

La historia de OXXO también es la historia de la expansión de FEMSA hacia el comercio minorista. El grupo, con negocios en bebidas y otros segmentos, convirtió la proximidad en uno de sus principales motores de crecimiento. Fernández Garza-Lagüera asumió la dirección general de FEMSA en noviembre de 2025, como parte de una nueva etapa en la conducción del grupo. Antes de llegar al máximo cargo ejecutivo, pasó por distintas áreas del negocio, entre ellas Coca-Cola FEMSA Centroamérica, la división de plásticos, Spin y la propia división de Proximidad y Salud. Lee: OXXO vende 10.3% más y el IEPS a cigarros y refrescos eleva el gasto por compra Hoy, esa división suma casi 25,000 puntos de venta. Tan solo entre enero y septiembre de 2026, OXXO abrió 734 tiendas en México y cerró 272. El resultado fue un crecimiento neto de 462 unidades. En el tercer trimestre, la cadena incorporó 191 establecimientos y cerró otros 140, con lo que sumó apenas 51 tiendas netas para un total de 24,759 unidades. La depuración responde a una revisión de la productividad de la red, particularmente de establecimientos antiguos o con un desempeño inferior al esperado. Para José Antonio Fernández Garza-Lagüera, director general de FEMSA, mantener una tienda abierta no necesariamente significa que esté generando el rendimiento que busca la compañía. “Creemos que es saludable revisar periódicamente nuestra base de tiendas y priorizar la rentabilidad del negocio a largo plazo”, señaló el directivo. A la par de la operación comercial de gran escala de OXXO, FEMSA impulsa formatos como Bara. La cadena nació en 1998 en León, Guanajuato, con una propuesta que se aleja de la compra de último minuto de OXXO. Su objetivo es atraer a quienes buscan productos básicos para el hogar y comparan precios antes de decidir dónde comprar. La marca comenzó concentrándose en el Bajío y después extendió su presencia a otros estados. Hoy forma parte de la estrategia multiformato de FEMSA, que encontró en el descuento una manera de competir con cadenas especializadas como Tiendas 3B.

Antonio Chedraui quiere llevar el supermercado hasta la esquina La apuesta de Antonio Chedraui Eguía tiene otro punto de partida. Grupo Comercial Chedraui construyó su negocio alrededor de los supermercados, pero ahora busca ganar terreno en un formato que exige establecimientos más pequeños y una relación más cercana con los consumidores. Supercito es la respuesta del grupo a ese mercado. La cadena busca trasladar parte de la propuesta del autoservicio a locales de menor tamaño, con productos de consumo cotidiano y una oferta adaptada a las necesidades de cada zona. La expansión ya tiene un lugar relevante en los planes de inversión de la compañía. Durante el tercer trimestre de 2026, Chedraui abrió 22 Supercitos en México , frente a tres tiendas Chedraui, un Super Chedraui y una unidad Arteli. Lee: Chedraui apuesta por los minisúper para atraer a los clientes de Oxxo y tiendas Pero lo que llama la atención no es solamente el número de aperturas. Mientras las ventas mismas tiendas de Chedraui México retrocedieron 0.7% en el trimestre, Supercito registró un crecimiento ligeramente superior a un dígito medio. El desempeño destaca en un periodo en el que el consumo mexicano mostró una debilidad mayor a la prevista para la compañía, particularmente en el sureste, una de sus regiones más importantes. En el conjunto de sus operaciones mexicanas, el ticket promedio creció 1.1%, pero el número de transacciones disminuyó 1.8%. Antonio Chedraui atribuye parte de la capacidad de la empresa para enfrentar ese escenario a tres elementos que considera centrales para competir. “Nuestros tres pilares estratégicos: tener el precio más bajo, el mejor surtido tienda por tienda y la mejor experiencia de compra para nuestros clientes siguen siendo el factor clave para navegar por el complejo entorno de consumo que enfrentamos en México y en Estados Unidos”, comentó en el reporte correspondiente al tercer trimestre. La expansión de Supercito muestra que el grupo no quiere limitar su crecimiento a los supermercados de gran formato. En lugar de esperar a que los consumidores acudan a sus establecimientos, busca acercarles una parte de su oferta y disputar compras que antes podían terminar en una tienda de conveniencia o un comercio de barrio.

]]>

Amenaza a repartidor en la Benito Juárez reabre el contexto de violencia que vive este gremio

Selene Ramírez — Wed, 11 Nov 2026 14:42:10 GMT

¿Qué sucedió con los repartidores de app el 10 de noviembre?

La amenaza con un arma de fuego contra un repartidor de aplicación en la alcaldía Benito Juárez , en la Ciudad de México, provocó una movilización de trabajadores y volvió a poner sobre la mesa los riesgos que enfrentan quienes realizan entregas a domicilio. El incidente ocurrió después de que el trabajador cancelara un pedido por exceder el tiempo de espera, una situación que escaló hasta una confrontación con un hombre armado. Los hechos ocurrieron en un inmueble ubicado sobre Eje 8 Sur, en las inmediaciones de la colonia Xoco. De acuerdo con los primeros reportes, una mujer comenzó a insultar al repartidor por teléfono después de que este cancelara la entrega.

Más de 47,000 asaltos contra repartidores en la CDMX

Posteriormente, un hombre, identificado como su pareja, salió con un arma de fuego y presuntamente amenazó al trabajador. La confrontación quedó registrada en un video difundido en redes sociales. La grabación provocó indignación entre otros trabajadores de plataformas digitales, quienes acudieron al inmueble la noche del 10 de noviembre para exigir que las autoridades intervinieran. Sin embargo, para las organizaciones que representan a los repartidores, el incidente no constituye un hecho aislado, sino una muestra de la violencia que enfrentan durante sus jornadas laborales y de la falta de mecanismos efectivos para protegerlos. Saúl Gómez Piña, fundador de Ni Un Repartidor Menos A.C ., declaró a Expansión que su organización no participó en la movilización, aunque considera que la reacción de los trabajadores refleja el descontento acumulado por la inseguridad y la falta de respuesta de las autoridades. "Nosotros no estamos participando", aclaró Gómez Piña, quien atribuyó las manifestaciones a "un hartazgo de que las autoridades no apoyen. La violencia es un tema que simplemente es desastroso contra los repartidores en aplicaciones", añadió. La inseguridad que enfrentan los repartidores ya había sido denunciada meses antes de este episodio. En agosto de 2026, Ni Un Repartidor Menos A.C. y la colectiva Ni Una Repartidora Menos, difundieron un informe sobre los delitos y agresiones registrados contra trabajadores de plataformas digitales en la Ciudad de México. De acuerdo con los registros de ambas organizaciones, entre 2017 y el 5 de agosto de 2026 se contabilizaron 47,137 asaltos contra repartidores en la capital del país, así como 23 trabajadores asesinados, de los cuales 21 eran hombres y dos mujeres. El documento también identificó 297 agresiones contra repartidoras, de las cuales, según los colectivos, únicamente tres llegaron a denunciarse formalmente. Las organizaciones estiman que apenas 1.7% de los asaltos registrados se denuncia ante las autoridades, una situación que atribuyen a la desconfianza en las instituciones y a las dificultades que enfrentan las víctimas para iniciar y continuar los procesos legales.

Gómez Piña asegura que su organización ha solicitado a las autoridades una respuesta ante la violencia que enfrentan los trabajadores de plataformas digitales, pero hasta ahora no ha obtenido ninguna. "Siempre nos ignoran", afirmó. Las agrupaciones también han señalado que la violencia contra los repartidores no proviene exclusivamente de la delincuencia. En su informe de agosto denunciaron presuntos actos de hostigamiento por parte de policías durante los operativos dirigidos a motociclistas. Según su estimación, 90% de las revisiones realizadas en estos operativos se concentra en trabajadores de plataformas digitales, una proporción que no ha sido corroborada de manera independiente.. "Siempre nos ignoran", afirmó.

]]>

Crecer no es empujar más fuerte. Es diseñar mejor

Michel Shehadi — Wed, 11 Nov 2026 12:05:01 GMT

La mayoría de las empresas crecen a empujones. Más presupuesto, más campañas, más metas, donde cada año el empujón tiene que ser más grande para mover la misma aguja. Hay otra forma de crecer: construir un sistema donde cada esfuerzo hace más fácil el siguiente. Jim Collins lo llamó flywheel , el volante de inercia. Cuesta moverlo al principio, pero una vez que gira, cada impulso suma velocidad en lugar de empezar de cero.

La diferencia entre ambos modelos es simple, sin embargo, fundamental. El primero suma iniciativas, mientras que el segundo multiplica los esfuerzos que se realizan. Un ejemplo: una mejor experiencia del consumidor no es un gasto de servicio. Es retención y esta genera recomendación. La recomendación puede reducir el costo de adquirir al siguiente cliente, por lo que ese ahorro sirve para financiar una mejor experiencia. Es importante entender que, en una compañía, ninguna pieza es un proyecto aislado, todas forman parte del mismo motor, por lo que un diseño sinérgico es fundamental. Esto cambia la forma de evaluar cada decisión. Una inversión en tecnología no se mide solo por la eficiencia que genera, ni un nuevo producto solo por las ventas que suma. Ambos se miden por cuánto aceleran el volante de crecimiento: si atraen nuevos consumidores, si facilitan el trabajo de la red, si profundizan la relación con la marca, y en general, si suman al objetivo primordial. En network marketing, esta lógica se vuelve radical. Aquí las personas, los distribuidores independientes que construyen su propio negocio recomendando los productos y creando nuevas oportunidades, no son el canal de distribución. Son el sistema para que funcione. Y una red no solo genera transacciones. Acumula activos que no aparecen en el estado de resultados: capacidades, relaciones y confianza. Cada distribuidor que se capacita sabe vender mejor el próximo año. Cada relación que se cuida abre la puerta a la siguiente. Cada promesa cumplida hace más creíble la que viene. A diferencia de una campaña, que se agota cuando termina, estos activos se fortalecen con el tiempo. Son, precisamente, lo que hace que el volante siga girando.

Por eso la retención de la red y la retención del cliente no son dos problemas distintos. Un distribuidor que crece, que encuentra comunidad y que cree en lo que vende genera clientes que se quedan. Y clientes que se quedan generan distribuidores que prosperan. En la industria, el eje de ese volante tiene nombre: la prueba de transformación. Cada persona que vive un cambio real, en su salud o en su negocio, se convierte en la evidencia más poderosa para la siguiente. De ahí que la capacitación, los incentivos, la innovación y la experiencia del cliente no puedan diseñarse en silos. Son engranajes del mismo motor. El trabajo del liderazgo no es empujar a cada uno por separado, sino asegurarse de que encajen. Y eso nos deja una pregunta que todo líder debería hacerse: ¿estamos tomando decisiones que solamente generan resultados, o decisiones que también fortalecen nuestra capacidad de seguir creciendo? Porque el mejor crecimiento no es el que exige cada vez más esfuerzo para lograr lo mismo. Es aquel en el que cada esfuerzo hace más productivo al siguiente. _____ Nota del editor: Michel Shehadi, Chief Strategy Officer de Immunotec Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Legislar la IA en las aulas de un país desigual

Luis Medina-Gual — Wed, 11 Nov 2026 12:03:38 GMT

Casi todas las iniciativas imaginan a un estudiante con computadora, conexión y español como lengua materna. Ese estudiante no es México. Desde mayo de 2025, los congresos de Tamaulipas, Sonora, Guerrero, Estado de México, Baja California Sur, Puebla, Coahuila, Ciudad de México y Tlaxcala, además de la Cámara de Diputados, han presentado iniciativas o exhortos sobre inteligencia artificial en la escuela. Que los legisladores se ocupen del tema es una buena noticia; lo que proponen, leído en conjunto, no tanto. La mayoría pide un uso "responsable y ético", "gradual" o "supervisado", más capacitación docente; Coahuila añade formar al profesorado en detectores de textos generados por IA. Otras agregan la IA como contenido: talleres de programación desde la primaria, pensamiento computacional, "alfabetización en IA".

Todas suponen un estudiante promedio que no existe. Según el Inegi, en 2025 solo el 44.7% de los hogares tenía computadora, y el uso de internet era de 88.9% en zonas urbanas frente a 75.2% en las rurales. El 42% de las primarias son multigrado y más de 7 millones de personas hablan una lengua indígena. Exigir "supervisión docente" supone un docente con tiempo para supervisar; un taller de programación supone un laboratorio. Y los detectores, que en inglés confunden con texto de máquina lo que escriben quienes usan una segunda lengua, podrían castigar aquí a quien simplemente escribe distinto. Guerrero es la excepción: pidió estudiar la viabilidad dando prioridad a cerrar las brechas entre escuelas urbanas, rurales, indígenas y multigrado. Es la propuesta más modesta y la que mejor ordena la pregunta. Porque lo de fondo no es cómo usar la IA, sino para qué y para quién. Si una máquina redacta y resuelve ejercicios en segundos, ¿qué debe saber hacer por sí misma una persona de 15 años? La respuesta no tiene por qué ser igual en una telesecundaria de la Montaña de Guerrero que en un bachillerato de Monterrey. China e India ya definieron qué se aprende sobre IA en cada nivel educativo; no se trata de copiarlos, sino de reconocer su orden: primero el para qué, después la herramienta. El marco existe. La Nueva Escuela Mexicana permite que cada colectivo docente, mediante el codiseño, incorpore a su programa analítico "problemáticas, temas y asuntos comunitarios locales y regionales", sin sustituir los contenidos nacionales.

Pero ese espacio carece de acompañamiento: en una encuesta de 2024 a 219,307 docentes que retoma la SEP, solo 11% reportó el nivel más alto de apropiación del plan de estudios y 28% no había participado en ninguna formación. Pedirle a una escuela multigrado que decida sola qué hacer con la IA es dejarla sola ante la decisión más difícil. Ahí está el lugar de los congresos locales: no repetir la fórmula del "uso responsable", sino financiar ese acompañamiento y llevar al centro lo que conocen de cerca: sus lenguas, su conectividad real, sus escuelas multigrado. Es también una cuestión de soberanía. Un país que no decide qué conocimiento necesitan sus estudiantes, y en qué lenguas, recibe esa respuesta empaquetada en la herramienta que importa. Mientras las leyes sigan pensando en un estudiante promedio, la IA llegará primero, y mejor, a quienes ya tienen más. A los demás les llegará tarde, en una lengua ajena o en forma de detector. Decidir para qué la queremos en la escuela es, antes que nada, decidir para quiénes. Luis Medina-Gual es Director de Innovación Educativa de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. _____ Nota del editor: Luis Medina-Gual es director de Innovación Educativa por la Universidad Iberoamericana Ciudad de México Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Mientras retrasan el gasto a Pemex y trenes, el gobierno acelera el del IMSS Bienestar

Dainzú Patiño — Wed, 11 Nov 2026 11:55:38 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Publico (SHCP) dejó en claro cuáles son sus prioridades al momento de ajustar el gasto público que fue aprobado por la Cámara de Diputados. De acuerdo con el informe de finanzas y deuda pública, al tercer trimestre de este año, los recursos erogados por parte de Petróleos Mexicanos (Pemex), para infraestructura ferroviaria y de la Secretaría de Educación Pública (SEP) fueron menores a lo aprobado.

Tal vez pueda quedar eventualmente un poco abajo del programa, pero no creo que debamos recargarnos de eso para decir que ya hay cortes estructurales en el gasto

Según el documento, el gasto programable del sector público reportó una diferencia de -284,669 millones de pesos entre lo aprobado y lo ejecutado. De este total, -127,398 millones los registró Energía , que es la dependencia que transfiere los apoyos financieros a Pemex; -56,326 la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes que maneja el presupuesto para infraestructura ferroviaria. En tanto, la Secretaría de Educación Púbica, que lleva las becas educativas, reportó un saldo menor a lo programado por 50,703 millones, mientras Pemex reportó -17,646 millones , por menos erogaciones para inversión física, en pensiones y en servicios generales. Las cifras reflejan “una ejecución del gasto que se está retrasando , y seguramente va a acelerarse hacia el cierre de año”, explicó Julio Ruiz, economista en jefe para México en Citi. En 2025 se vio una situación similar los primeros meses y que conforme avanzó el tiempo, la diferencia se desvaneció, principalmente porque fue el primer año del nuevo gobierno, que aunque fue del mismo partido, entraron nuevos funcionarios, y esto requirió de pequeños cambios, agregó Ruiz. El informe del cuarto trimestre de 2025 indica que el gasto programable fue mayor a lo programado por 379,701 millones de pesos, especialmente por mayores recursos para el fortalecimiento financiero de Pemex. Mayores erogaciones para Hacienda, para el diseño y aplicación de la política económica, y más gasto para el IMSS por servicios personales, en materiales y suministros y en servicios generales.

Más recursos para IMSS e IMSS Bienestar

Gasto aprobado disminuirá por menos costo financiero

Del otro lado, se reportaron más recursos a los programados para el IMSS e IMSS Bienestar. Para el IMSS se erogaron 38,442 millones de pesos más a lo programado debido a un mayor gasto en pensiones y en servicios personales. Para IMSS Bienestar la diferencia fue de 35,519 millones más por mayores erogaciones a los servicios de atención a la salud , así como al programa de Atención a la salud y medicamentos gratuitos para la población sin seguridad social laboral. En tanto, Agricultura y Desarrollo Rural reportaron 8,662 millones de pesos más que lo aprbado, por asignación de recursos al nuevo programa Comercio Justo; mayores erogaciones a los Programas: Abasto Rural; y Abasto Social y Precios de Garantía a cargo de Leche para el Bienestar. Para Relaciones Exteriores se erogaron 6,078 millones más por mayores erogaciones a la articulación de la política de cooperación internacional para el desarrollo, y para la atención y servicios integrales de protección y asistencia consular. De acuerdo con Hacienda, el gasto neto total evolucionará conforme a los criterios de sostenibilidad fiscal establecidos en el Paquete Económico 2026. Con ello el componente programable ascenderá a 18.9% del PIB, al cierre de 2026. "En su interior, el gasto en protección social permanecerá en su nivel más alto desde que se tiene registro, en congruencia con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de las familias de menores ingresos, fortalecer el acceso a derechos y contribuir a reducir la pobreza y la desigualdad", refiere la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora, en los Criterios Generales de Política Económica 2027. El gasto no programable disminuirá respecto a lo aprobado y generará espacio para reasignar recursos a partidas prioritarias. La reducción se explica, en buena medida, por un menor costo financiero, que se ubicará 207,600 millones por debajo de lo aprobado, proyecta la SHCP.

La dependencia enfatizó que este proyección refleja las acciones para diversificar el portafolio del Gobierno Federal , las operaciones de manejo de pasivos que redujeron las presiones de amortización de corto plazo y el ahorro financiero de Pemex. "A ello se sumará un menor pago de Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores (Adefas), mientras que las participaciones a entidades federativas y municipios reflejarán el menor dinamismo de la recaudación federal participable", apuntó.

]]>

DiDi encuentra en México un mercado clave para su expansión global

Selene Ramírez — Wed, 11 Nov 2026 11:55:24 GMT

Beijing, China. Las calles congestionadas, la escasez de estacionamientos y la necesidad de trasladar a miles de pasajeros al mismo tiempo representan desafíos cotidianos en las grandes ciudades. Para DiDi , estos problemas fueron el punto de partida de un negocio que hoy domina el transporte por aplicación en China. La empresa nació en 2012 bajo el nombre DiDi Dache, con una plataforma que permitía solicitar taxis desde un teléfono inteligente. Catorce años después, concentra 70.4% del valor de las transacciones del mercado chino de transporte por aplicación, de acuerdo con Frost & Sullivan, y su negocio abarca desde la contratación de viajes hasta vehículos eléctricos, servicios energéticos e inteligencia artificial.

No elegimos las ciudades más ricas por su PIB o sus ingresos. Elegimos aquellas que se parecen más a China, donde nuestra tecnología encaja y existen necesidades que todavía no encuentran solución

Stephen Zhu, vicepresidente senior de DiDi Global, explicó a Expansión que la experiencia en las grandes ciudades chinas también es un ejemplo de la estrategia de expansión internacional de DiDi, que comenzó en 2018 con mercados como Brasil y México. El directivo detalló que las decisiones que la compañía ha tomado hasta ahora revelan uno de los principios de su modelo de negocio: identificar mercados donde las necesidades de transporte permiten aprovechar la tecnología y la experiencia que la compañía desarrolló en China. México, por ejemplo, adquirió un papel relevante dentro de esta estrategia. El directivo lo describió como uno de los mercados más importantes para el negocio internacional y un espacio donde DiDi desarrolla productos que después puede adaptar a otros países. "En el pasado, México fue lo que podríamos llamar un centro de innovación para nuestro negocio internacional", señaló. Sin embargo,reconoció que la expansión no consiste en trasladar automáticamente las soluciones chinas. Cada mercado presenta condiciones económicas, regulaciones y necesidades distintas, por lo que la empresa debe identificar qué servicios realmente aportan valor. Para ilustrarlo, el directivo recurrió al caso de Beijing, donde la cantidad de vehículos supera la disponibilidad de espacios de estacionamiento. También describió barrios con más de 160,000 habitantes, donde decenas de miles de personas necesitan trasladarse durante las mismas horas.

Movilidad Global La Expansión de DiDi: De China a Dominar América Latina

“No elegimos las ciudades más ricas. Elegimos aquellas que se parecen más a China, donde nuestra tecnología encaja.”

— Stephen Zhu, VP Senior de DiDi Global 70.4% Cuota Mercado China 37.6M Viajes Diarios (China) 55% Pedidos en LATAM 118M$ Impacto PIB México (MDP) Cronología Cuota LATAM PIB México Línea del Tiempo Estratégica

Evolución internacional y momentos clave de DiDi.

2012

Fundación en Beijing como DiDi Dache para conectar taxis.

2015

Fusión con Kuaidi e inversiones en Lyft, Grab y Ola.

2016

Adquiere la operación de Uber en China ($1,000M de Apple).

2018

Entrada a LATAM: Compra de 99 en Brasil y llegada a México (Toluca).

2021-2022

Debut y posterior salida de la Bolsa de Nueva York (NYSE).

2023-2025

Liderazgo regional (55% LATAM) y 13,735M de viajes anuales.

Fuente: Datos de DiDi / Frost & Sullivan Cuota de Pedidos por App en LATAM

Participación estimada en viajes (Primer Semestre de 2023).

DiDi 55% Uber 44% Fuente: Datos de DiDi / Measurable AI Aporte Económico al PIB Estatal (México)

Contribución directa de la actividad de DiDi a economías locales.

CDMX 0.75% Nuevo León 0.64% Jalisco 0.48% Promedio Nacional 0.47% Fuente: Datos de DiDi / Estudio KREAB

"¿Realmente puedes enviar 100,000 automóviles a ese barrio para recoger a 100,000 personas? No, porque provocarías congestionamiento", planteó. Entonces, la respuesta de DiDi no consistió únicamente en aumentar su flota. En algunas zonas de China, la compañía incorporó bicicletas y vehículos eléctricos ligeros para facilitar los trayectos entre los barrios y las estaciones de transporte público. Durante 2025, la empresa registró 13,735 millones de transacciones en su negocio de movilidad en China, un promedio aproximado de 37.6 millones diarias, según sus resultados financieros. Por otra parte, en México el impacto de la empresa se calculó en 118,000 millones de pesos, lo que equivale a 0.47% de la economía nacional, según un estudio de DiDi en conjunto a la consultora KREAB.

El dominio de DiDi que se hizo internacional Como parte de su expansión internacional, a diferencia de una aplicación que solo asigna el vehículo más cercano, DiDi debe considerar las condiciones del tránsito, los tiempos de espera, las tarifas y las preferencias de pasajeros y conductores. Zhu explicó que la complejidad aumenta de manera exponencial conforme crece el número de usuarios. Un pasajero puede priorizar el precio, la rapidez o la comodidad según las circunstancias, mientras que un conductor considera los ingresos, la distancia y el destino de cada recorrido. "Cuando conectas la oferta y la demanda, no se trata únicamente de una optimización matemática. También intervienen las personas, sus preferencias y la confianza entre ellas", explicó. A nivel global, la plataforma consolidó su impacto en más de 260 ciudades repartidas en 14 países, con una influencia especialmente profunda en Asia-Pacífico y América Latina. La compañía ha expandido su huella internacional hacia mercados estratégicos como Australia (destacando Melbourne y Sídney), Japón, Nueva Zelanda y Egipto. En el territorio latinoamericano, su ecosistema digital abarca economías clave como Brasil, Colombia, Chile, Argentina, Perú, Ecuador, Costa Rica, Panamá y la República Dominicana.

En el mercado mexicano, el impacto territorial se refleja en más de 70 ciudades de la República, donde conecta de forma cotidiana a más de 30 millones de pasajeros. Aunque su huella se concentra con mayor fuerza en las principales zonas metropolitanas del país: Ciudad de México (aporta el 0.75% del PIB local), Nuevo León (representa el 0.64%) y en Jalisco (con un 0.48% del PIB estatal), su cobertura se extiende a lo largo de todo el país en urbes como Toluca (la primera ciudad fuera de China donde operaron), Tijuana, Puebla, Mérida, Mexicali, Chihuahua, Culiacán, Hermosillo y Mazatlán, por mencionar solo algunas.

Las alianzas que construyeron el gigante de DiDi Durante sus primeros años, la plataforma disputó pasajeros y conductores con Kuaidi, una aplicación respaldada por Alibaba, mientras DiDi contaba con inversiones de Tencent. Ambos recurrieron a descuentos e incentivos para ganar usuarios, una estrategia que elevó los costos de operación. En febrero de 2015, las compañías decidieron fusionarse y combinar sus redes. La operación les permitió aumentar su escala y reducir la presión financiera de una competencia que exigía inversiones constantes. Sin embargo, en el panorama estaba Uber, el gigante estadounidense que comenzó a operar en China en 2014 y destinó importantes recursos para conquistar ese mercado. La disputa provocó otra guerra de subsidios. DiDi respondió con una estrategia que también ejerció presión fuera de China y en septiembre de 2015 invirtió 100 millones de dólares en Lyft, el principal rival de Uber en Estados Unidos, y estableció alianzas con Grab, en el sudeste asiático, y Ola, en India. La compañía china aprovechó estas relaciones para fortalecer su posición internacional sin asumir los costos de construir operaciones propias en todos estos territorios. Al mismo tiempo, amplió su oferta local con servicios como taxis y autobuses para encarar a Uber. En febrero de 2016, Travis Kalanick, entonces director ejecutivo de Uber, reconoció que su empresa perdía más de 1,000 millones de dólares anuales en China, donde los descuentos para pasajeros y los incentivos para conductores consumían buena parte de los recursos. La presión aumentó cuando DiDi consiguió nuevos inversionistas, como Apple, que anunció una aportación de 1,000 millones de dólares a la plataforma. Además, cerró una ronda de inversión por 7,300 millones de dólares y aseguró, en ese momento, que tenía 10,500 millones de dólares disponibles para sostener su crecimiento y competir con Uber. Aunque la empresa estadounidense también tenía acceso a capital, su rival chino conservaba ventaja gracias a su conocimiento del mercado. La competencia concluyó en agosto de 2016, cuando Uber acordó ceder su operación china a DiDi a cambio de una participación accionaria. Como parte del trato, la empresa china también comprometió una inversión de 1,000 millones de dólares en Uber, que concretó en febrero de 2017. El acuerdo consolidó el liderazgo de DiDi y puso fin a una disputa que exigía cada vez más recursos. Chen Wei, fundador de DiDi, afirmó en el comunicado oficial que el acuerdo permitirá impulsar una etapa de crecimiento más saludable y sostenible para la industria del transporte en China. La relación financiera cambió posteriormente y DiDi vendió todas sus acciones de Uber entre noviembre y diciembre de 2020. No obstante, la batalla continuó en Latinoamérica, un mercado al que DiDi arribó y en el que Uber ya contaba con presencia. En Brasil, por ejemplo, DiDi optó por adquirir 99, una empresa local de transporte por aplicación , mientras que en México decidió construir su operación bajo la propia marca. Las dos estrategias le permitieron competir contra Uber La competencia continuó durante los años siguientes. Un análisis de Measurable AI, basado en una muestra de recibos digitales, estimó que DiDi concentró 55% de pedidos frente a 44% de Uber durante el primer semestre de 2023. Sensor Tower identificó que Uber perdió 32 puntos porcentuales de participación en usuarios activos en Latinoamérica entre 2019 y los primeros nueve meses de 2024. El crecimiento enfrenta los límites regulatorios El tamaño de DiDi y el respaldo de sus inversionistas facilitaron su acceso a los mercados financieros. El 30 de junio de 2021, la compañía debutó en la Bolsa de Nueva York bajo la clave DIDI y obtuvo aproximadamente 4,300 millones de dólares netos mediante su Oferta Pública Inicial. Sin embargo, pocos días después, las autoridades chinas iniciaron una investigación de ciberseguridad contra la empresa y ordenaron retirar sus aplicaciones de las tiendas digitales del país. El conflicto abrió un periodo de incertidumbre sobre el tratamiento de datos personales y las obligaciones de seguridad de una plataforma que administra información sobre millones de desplazamientos. En junio de 2022, DiDi dejó de cotizar en la Bolsa de Nueva York y , un mes después, recibió una multa de aproximadamente 1,190 millones de dólares por infracciones relacionadas con la protección de datos y la ciberseguridad. La empresa mantuvo cotizaciones extrabursátiles en Estados Unidos bajo la clave DIDIY y continuó con sus operaciones. Ahora, admitió Zhu, DiDi enfrenta el desafío de demostrar que su modelo puede funcionar en mercados con otras condiciones y necesidades. Porque la principal lección que DiDi obtuvo de China, añadió, no fue cómo poner más automóviles en circulación, sino cómo construir un negocio alrededor de las dificultades que enfrentan millones de personas para desplazarse.

]]>

Pemex deja de reportar producción exclusiva de petróleo crudo para elevar cifras con condensados

Diana Gante — Wed, 11 Nov 2026 01:04:24 GMT

La meta del gobierno federal es alcanzar una producción de 1.8 millones de barriles de hidrocarburos líquidos durante el sexenio, pero la cifra está lejos de cumplirse. En septiembre, Pemex reportó una producción de 1.62 millones de barriles diarios, de acuerdo con el último dato disponible. Sin embargo, la cifra presenta un cambio en la forma en que la petrolera reporta sus resultados. Hasta ahora, la petrolera mostraba tanto el volumen total de hidrocarburos líquidos como su desglose entre petróleo crudo y condensados . Pero en el reporte más reciente, esta presentación cambió, lo que dificulta distinguir cuánto aporta cada uno de estos componentes a la producción total.

“México necesita petróleo, no maquillaje”, acusó la diputada al director de Pemex durante su intervención.

En el mes de agosto – el último en que todavía se presentaron los datos de manera desagregada – se expuso que la petrolera produjo solo 1.33 millones de barriles diarios de petróleo crudo , la cifra más baja en lo que va de la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum y de las más bajas de las que se tenía registro en la base de datos que inicia en 1990. En cuanto a los condensados , que son los que ayudan a subir la cifra al 1.6 millones, la producción registrada en agosto fue de 300,838 barriles diarios. Para el mes de septiembre, Pemex cambió su base de datos y dejó de exponer la cifra de hidrocarburos líquidos general y desagregada, lo que imposibilita saber cuánto es el petróleo crudo que produce la empresa estatal y que es el principal elemento que se ingresa a las refinerías para transformarlo en combustibles o lo que se vende al extranejero como la Mezcla Mexicana de Exportación .

¿Qué dice Pemex del cambio en el reporte? En su comparecencia por el segundo informe de gobierno que presentó ayer ante la Cámara de Diputados, Juan Carlos Carpio, director general de Pemex , fue cuestionado por la legisladora Lorena Piñón Rivera, del grupo parlamentario del PRI, quien le dijo que se presume una cifra más alta cuando el volumen del petróleo apenas supera los 1.3 millones de barriles. Por su parte, Carpio dijo que lo que suele hacerse es hablar del nivel más bajo de crudo, pero sin que se consideren a los condensados, los cuales se empezaron a reportar a partir del 2018 de manera separada. “Recordemos que los condensados tienen en el mercado un valor mayor , que en nuestras refinerías se hace una dieta utilizando también condensados y que nuestra mezcla de exportación también es producto del uso también de condensados. Entonces hay que poner a los condensados, y se hacen cada vez más importantes porque forman parte de los campos gaseros”, fue la respuesta del directivo durante su comparecencia. No brindó una mayor explicación sobre si los datos se volverían a presentar de manera separada, justo con la finalidad de conocer cuánto representan los condensados, ni la motivación por la que se hizo el ajuste.

Contabilidad legal pide cifras desagregadas de petróleo y condensados Gonzalo Monroy, socio director de GMEC , dijo que la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos señala que, por términos de contabilidad, la producción debe reportar sus elementos por separado. “Están en contra de lo que dice una ley, pero si no les gusta, que la cambien. En lugar de seguir avanzando en tener mayor transparencia, es todo lo contrario”, acusó. La Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos no maneja al petróleo o a los hidrocarburos líquidos como un solo número, requiere los tres datos por separado: petróleo, condensados y gas natural , para determinar el valor contractual de cada uno. Incluso, eso permite que el pago de regalías y de contraprestaciones se realice de manera desagregada, como el pago del Derecho Petrolero para el Bienestar, que no aplica el mismo para petróleo que para gas natural no asociado.

]]>

¿Por qué tu aguinaldo del IMSS llegó más bajo de lo esperado? La regla que cambia cuánto recibes

Josep Rodríguez — Wed, 11 Nov 2026 00:17:39 GMT

Si recibes una pensión por invalidez del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) , tu aguinaldo puede ser menor a la mensualidad que acostumbras cobrar. Esta prestación corresponde a quienes, por una enfermedad o accidente ajeno al trabajo, no pueden obtener una remuneración superior al 50% de la habitual. Aunque la diferencia entre ambos depósitos puede causar sorpresa, no necesariamente significa que exista un error: hay una regla específica que determina el pago de fin de año.

¿Por qué el aguinaldo puede ser menor que tu pensión mensual? Los apoyos familiares que aumentan tu pensión mensual

El artículo 139 de la Ley del Seguro Social establece que, para calcular el aguinaldo anual de una pensión por invalidez, no deben incluirse las asignaciones familiares ni las ayudas asistenciales que recibe el pensionado. La base del cálculo es la llamada cuantía básica, es decir, el monto de la pensión antes de añadir los apoyos adicionales. Así lo establece el artículo 142, que también garantiza que el aguinaldo no sea inferior a 30 días calculados sobre esa base. Para entender de dónde surge esa diferencia, primero hay que conocer cómo se calcula el depósito habitual. El artículo 141 fija la cuantía básica de la pensión por invalidez en el 35% del promedio de los salarios de cotización de las últimas 500 semanas , actualizados conforme al Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC). A esa cantidad pueden sumarse las asignaciones familiares previstas en el artículo 138, según los dependientes económicos del pensionado: - Cónyuge , concubina o persona con quien exista una unión civil: 15% adicional sobre la cuantía básica - Hijos : 10% por cada uno, mientras sean menores de 16 años o hasta los 25 años si continúan estudiando en el sistema educativo nacional - Padres : 10% por cada uno cuando dependan económicamente del pensionado y no existan cónyuge ni hijos con derecho a estas asignaciones. La legislación también contempla ayudas asistenciales. Si el pensionado no tiene cónyuge, hijos ni padres dependientes, puede recibir un 15% adicional. Asimismo, cuando su estado físico exige la asistencia permanente de otra persona, los artículos 138 y 140 prevén una ayuda que puede incrementarse hasta un 20% adicional, conforme a las condiciones legales. Estos porcentajes explican por qué dos personas con la misma cuantía básica pueden recibir mensualidades diferentes, dependiendo de su situación familiar y sus necesidades de asistencia.

De 13,500 pesos de pensión a 10,000 de aguinaldo: así funciona el cálculo ¿Qué hacer si el IMSS te paga menos aguinaldo del que corresponde?

Supongamos que una persona pensionada por invalidez tiene una cuantía básica mensual de 10,000 pesos, está casada y tiene dos hijos que cumplen los requisitos para recibir asignaciones familiares. Su depósito mensual se integraría de la siguiente manera: - Cuantía básica: 10,000 pesos - Asignación por cónyuge (15%): 1,500 pesos - Asignación por dos hijos (10% cada uno): 2,000 pesos - Total de la pensión mensual: 13,500 pesos. Sin embargo, al calcular el aguinaldo, los 3,500 pesos correspondientes a los apoyos familiares quedan fuera. Así, el aguinaldo sería de 10,000 pesos, equivalentes a 30 días de la cuantía básica utilizada en este ejemplo. La diferencia es de 3,500 pesos respecto de la mensualidad habitual, pero no se trata de una multa, un descuento extraordinario ni necesariamente de dinero que el IMSS haya dejado de pagar. Es el resultado de aplicar la base de cálculo que establece la legislación. Este es un ejemplo ilustrativo . El importe real depende de la cuantía básica reconocida en la resolución de pensión y de los apoyos que correspondan a cada beneficiario. Si consideras que el IMSS te depositó menos aguinaldo del que te corresponde, revisa la cuantía básica que aparece en tu resolución de pensión y compárala con el pago recibido. Así podrás identificar si existe una diferencia que debas reclamar. En caso de que el monto sea incorrecto o no hayas recibido el depósito, es importante actuar a tiempo. El artículo 300, fracción I, de la Ley del Seguro Social establece que tienes un año para reclamar el aguinaldo, contado desde la fecha en que nació tu derecho a recibirlo.

Presentar un recurso de inconformidad ante el IMSS: si no estás de acuerdo con la resolución del instituto, puedes impugnarla mediante este procedimiento. Acudir a los Tribunales Federales en materia laboral: es la vía judicial para reclamar el dinero que consideras que no te pagaron correctamente.

Para presentar una reclamación, los artículos 294 y 295 contemplan dos opciones:

]]>

Starbucks encontró otra forma de vender la Navidad y no está en el menú, sino en sus vasos rojos

Nancy Malacara — Tue, 10 Nov 2026 23:55:55 GMT

Starbucks tiene un objeto propio para hacerse espacio entre los árboles, las luces y los anuncios de Navidad. Su vaso rojo , que cada año acompaña la llegada del menú de temporada, suele salir de la cafetería para formar un árbol construido con estos recipientes y posar en algún centro comercial de México. Un pino tradicional podría llevar tazas, tarjetas de regalo o esferas con el logotipo de la cadena, pero los árboles de vasos hacen del envase la figura principal. Así es como la marca, desde el punto de vista del marketing, utiliza un símbolo conocido de la Navidad y lo arma con una pieza de su negocio que los clientes pueden comprar, llevar consigo y fotografiar.

“Un espectacular quiere que lo veas. Una instalación así quiere que la fotografíes. La publicidad tradicional compra espacios para llegar a las personas. Una experiencia bien diseñada consigue que las propias personas la distribuyan”, dice Edson Noyola, experto en marketing y CEO de Tlapalería de Ideas. Para el especialista, el valor de la instalación y del vaso como tal depende de lo que Starbucks construyó antes de colocar el primer objeto. La repetición del color y su regreso cada temporada hacen que el recipiente remita a la cafetería incluso fuera de sus establecimientos. “Lo difícil es conseguir que millones de personas reconozcan esos vasos sin necesidad de ver el logotipo. Ahí está el verdadero poder de Starbucks. No está decorando la Navidad, está haciendo visible un símbolo que lleva décadas construyendo”, señaló en entrevista con Expansión .

El origen del vaso rojo La historia comenzó con otros colores. De acuerdo con el archivo histórico de Starbucks , los primeros vasos navideños aparecieron en 1997 en cuatro versiones, entre ellas una de magenta intenso. El rojo llegó en 1999 y se mantuvo como un elemento recurrente de los diseños posteriores. Casi tres décadas después, la cadena utiliza el regreso del vaso para anunciar que su oferta cambió y dar al consumidor otro motivo para visitarla. El envase conecta la publicidad con bebidas, alimentos y objetos disponibles durante una parte del año. “Las marcas no se apropian de las tradiciones, se ganan el derecho a participar en ellas”, explica Noyola. “Las grandes marcas no inventan tradiciones, logran que la gente las incorpore a las suyas”. La estrategia de marketing tiene un antecedente reciente en los resultados del negocio. En el tercer trimestre de 2026, las ventas mismas tiendas de Starbucks México crecieron 3.1% anual, una mejora de cinco puntos porcentuales frente al trimestre anterior, según el reporte financiero de Alsea . La operadora atribuyó la recuperación del tráfico después del Mundial y su fortalecimiento al cierre del trimestre a un calendario que incluyó Peanuts, el Unicorn Frappuccino y las bebidas de calabaza. El documento no separa cuánto vendió cada campaña, pero las identifica entre los factores del repunte. La colección de Starbucks con Snoopy y Peanuts ya había llevado esa visión a los vasos coleccionables, termos y accesorios de edición limitada. Ahora, la Navidad permite renovar el motivo de compra con otros sabores y diseños.

Starbucks tendrá promociones por el Buen Fin

Por ello es que Starbucks ya se alistó para la Navidad, luego de contribuir a la recuperación de Alsea durante el tercer trimestre ; y ahora su campaña actual busca dar continuidad al repunte con bebidas y coleccionables que ofrezcan nuevos motivos para visitar sus cafeterías antes de que termine la temporada.

El negocio de regalar vasos El 4 de noviembre, apenas dos días después de Día de Muertos, Starbucks México lanzó la promoción de su vaso rojo reutilizable de 16 onzas, con un diseño que se revela con la temperatura. Las condiciones oficiales de la promoción establecieron una disponibilidad de 305,048 piezas en México, sin precisar cuántas se entregaron. Sin embargo, Noyola advierte que la afluencia de ese día no basta para determinar si la promoción consiguió nuevos compradores. "Muchos consumidores que buscan el vaso probablemente ya compraban Starbucks”, dice. Entre los posibles efectos identifica adelantar compras a una fecha, incentivar ciertos productos y tamaños, reforzar la fidelidad y generar conversación. De nueva cuenta y como fórmula probada por el equipo de marketing de la marca, la disponibilidad limitada añade urgencia, porque el interés por obtener el objeto compite con la posibilidad de que se termine. No obstante, el especialista distingue entre el entusiasmo por la promoción y el crecimiento del negocio. “Una promoción puede ser extraordinaria para generar conversación y no necesariamente ser extraordinaria para generar ventas adicionales. Son dos cosas completamente diferentes”, señala. La campaña continúa después del regalo, con una oferta que cambia según el mercado . En Estados Unidos, los coleccionables incluyen una villa navideña y un vaso de cristal en forma de árbol, artículos que no forman parte de los lanzamientos anunciados para México. En el país, Starbucks apuesta por bebidas como Toffee Nut Latte y Caramel Brûlée Latte, alimentos como la hogaza navideña y croissants en forma de pino, además de una versión del Bearista Cup con gorro navideño. Los productos ofrecen distintas razones para entrar a la tienda, desde probar un sabor que regresa hasta comprar una pieza para una colección o buscar un obsequio. La cafetería encontró en los precios un incentivo para unirse al Buen Fin 2027 . Starbucks anunció artículos seleccionados desde 49 pesos, con acceso anticipado para miembros Rewards el 11 y 12 de noviembre y disponibilidad para el público general del 13 al 17. La oferta abarca reutilizables de 49 pesos, artículos de plástico y cerámica de 269 pesos y productos de acero de 429 pesos, entre otras categorías. La marca participa así en el presupuesto destinado a regalos, además del gasto cotidiano en café. Para evaluar el resultado, Noyola propone comparar tiendas con promoción frente a grupos de control, identificar compradores nuevos y revisar cuántos regresan después de 30 días. El costo del regalo debe entrar en la cuenta, junto con las ventas de toda la temporada. Hasta la publicación de esta nota, seguía pendiente la respuesta de Starbucks México a la solicitud de Expansión sobre el impacto de la campaña en ventas y visitas porque la publicidad que circula en fotografías puede ampliar la presencia de Starbucks, pero el negocio necesita que una parte de esa atención termine en compras adicionales. “Para mí, la pregunta importante no es cuántos vasos regaló Starbucks, sino cuántos cafés adicionales venderá gracias a lo que esos vasos representan”, apunta Noyola.

]]>