Expansión

Gasolineros piden “mecanismos compensatorios” para sostener control de precios de combustibles

Diana Gante — Thu, 14 May 2026 01:59:06 GMT

Mérida, Yucatán .- El acuerdo impulsado por el gobierno federal para contener el precio de las gasolinas y el diésel enfrenta crecientes tensiones operativas. Mientras las autoridades presionan para que las estaciones de servicio respeten los topes máximos de venta al público , el sector gasolinero advierte que mantener esos precios sin mecanismos compensatorios pone en riesgo la viabilidad de miles de expendios, especialmente en regiones con altos costos logísticos. Durante la inauguración de la Convención 2026 de Onexpo Nacional, el presidente del organismo, Enrique Félix Robelo, aseguró que el sector mantiene un diálogo institucional con las autoridades, aunque reconoció que los acuerdos actuales implican “límites operativos y temporales muy complicados” para las estaciones de servicio.

El tope de precios a los combustibles

A raíz de la volatilidad internacional en los precios del petróleo y sus derivados, el gobierno federal estableció desde febrero de 2025 un precio máximo de 24 pesos por litro para la gasolina regular, con el objetivo de evitar un impacto mayor en la inflación y en el bolsillo de los consumidores. En el caso del diésel, el esquema comenzó el 26 de marzo de este año con un precio máximo de 28.50 pesos por litro. Posteriormente el límite descendió a 28.30 pesos, luego a 28 pesos y, en la actualización más reciente de la semana pasada, el gobierno fijó un máximo de 27 pesos por litro. La lógica detrás de esta estrategia ha sido reducir gradualmente el costo del combustible utilizado principalmente por el transporte de carga y mercancías, en busca de disminuir presiones inflacionarias sobre alimentos y productos básicos. Sin embargo, el esquema, que inicialmente fue presentado como un acuerdo voluntario entre autoridades y representantes del sector, ha derivado en mayores presiones regulatorias para las estaciones de servicio que no cumplen con los objetivos establecidos. La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) intensificó recientemente las inspecciones y comenzó a colocar mantas en estaciones que venden combustibles por encima de los límites fijados por el gobierno. En esas lonas se señala al establecimiento por comercializar “combustible caro”. Durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, la Profeco informó que entre el 13 de abril y el 10 de mayo se realizaron verificaciones en 382 estaciones de servicio y se colocaron 46 lonas.

Poco cumplimiento Los datos del organismo reflejan un bajo nivel de cumplimiento en el mercado del diésel. De las más de 10,000 estaciones que comercializan este combustible, solo 31% vende por debajo de los 27 pesos por litro, mientras que el 69% restante mantiene precios superiores a 27.01 pesos. Para el sector gasolinero, el problema radica en que los márgenes actuales no solo reducen las ganancias, sino que en algunos casos impiden operar de manera rentable, particularmente en zonas alejadas o con mayores costos de transporte y distribución. “Esos límites no pueden ser obviados, sobre todo en regiones con altos costos logísticos. Somos insistentes en que es indispensable el análisis oportuno y la aplicación de mecanismos compensatorios que hagan sostenibles y perdurables los acuerdos”, dijo Robelo. El dirigente empresarial sostuvo que la industria atraviesa una transformación marcada por nuevos marcos regulatorios, presiones sobre los márgenes de comercialización, exigencias ambientales, retos de seguridad y el combate a la informalidad. “El verdadero reto no es únicamente vender litros, el gran desafío es construir valor compartido”, afirmó Robelo. De acuerdo con el presidente de Onexpo, ese valor debe construirse en tres frentes: ofrecer precios competitivos y seguridad al consumidor; garantizar al gobierno un sector ordenado y que contribuya a la estabilidad fiscal y energética; y mantener condiciones de operación e inversión para toda la cadena de suministro, integrada por productores, importadores, transportistas, comercializadores y estaciones de servicio.

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México busca incrementar en 50% sus exportaciones a la Unión Europea

Expansión — Thu, 14 May 2026 01:54:20 GMT

México quiere acelerar su diversificación comercial frente al nuevo entorno proteccionista impulsado por el presidente estadounidense Donald Trump. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, planteó como meta incrementar 50% las exportaciones mexicanas hacia Europa para 2030 , al pasar de 23,817 millones de dólares en 2025 a 36,096 millones. En su participación en el Foro El Financiero, Ebrard sostuvo que el objetivo es viable debido a la próxima firma del nuevo tratado comercial entre México y la Unión Europea , prevista para el 22 de mayo. El acuerdo contempla la eliminación total de aranceles para acceder al mercado europeo , incluyendo exportaciones agroalimentarias .

Diversificación y relocalización

La estrategia mexicana busca impulsar principalmente exportaciones manufactureras, como autos, maquinaria, telecomunicaciones, dispositivos médicos y componentes tecnológicos, además de productos agroalimentarios como café, cerveza, aceites, cacao, legumbres, mariscos, frutas y pescado congelado. Ebrard afirmó que, pese al endurecimiento comercial de Estados Unidos mediante medidas como la denominada “disposición 232”, las exportaciones mexicanas continúan creciendo. “Somos el décimo país exportador del mundo, las exportaciones están creciendo pese a la disposición 232”, señaló. Añadió que México incluso rompió récord de exportaciones recientemente. El funcionario aseguró que México mantiene actualmente “la mejor condición relativa en el nuevo sistema comercial”, en comparación con otros países afectados por los nuevos aranceles estadounidenses. Según explicó, en 2025 México exportó 535,000 millones de dólares hacia Estados Unidos con una tasa arancelaria promedio de apenas 3.4%, por debajo de otros competidores globales. “El sistema que está organizando el presidente Trump es un sistema basado en desventajas comparativas (...) Es decir, a quién le sale más caro participar en el sistema”, dijo Ebrard al explicar que los aranceles dependen cada vez más del país donde se fabrican los bienes. Ante este nuevo entorno comercial, el gobierno mexicano delineó una estrategia basada en cinco objetivos : mantener un mejor trato comercial con Estados Unidos que otros competidores; diversificar el comercio con Europa, Canadá y Japón; aprovechar la relocalización de empresas para atraer inversión; impulsar industrias de alto crecimiento como farmacéutica, electrónicos y microprocesadores; y proteger a la industria nacional. Ebrard también destacó oportunidades de crecimiento con Canadá. Tras recientes reuniones con empresarios y fondos de inversión canadienses, aseguró que existe apetito por invertir en México. Uno de los sectores donde el gobierno ve mayor potencial es el de dispositivos médicos . El secretario estimó que México podría triplicar sus exportaciones en esta industria, actualmente valuadas en 17,000 millones de dólares, debido a que Estados Unidos busca reducir su dependencia de China y otros países asiáticos, como India. Además, el gobierno busca modificar gradualmente la composición de las exportaciones mexicanas hacia sectores tecnológicos más sofisticados. Entre los objetivos estratégicos se encuentran ganar presencia en industrias como semiconductores y centros de datos , áreas consideradas clave en la nueva competencia global por manufactura avanzada y cadenas de suministro tecnológicas.

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La empresa china más importante en México vende 60,000 mdp sin plantas y con muy pocos empleados

Roberto Trejo — Thu, 14 May 2026 00:05:41 GMT

Las empresas chinas tienen cada vez mayor presencia en México . Sin embargo, hay una que destaca por su tamaño y volumen de ventas , al grado de convertirse en la compañía china más importante del país. Se trata de la armadora MG Motor . Aunque no cuenta con plantas de ensamblaje en México , sí ha desarrollado una amplia red de distribuidoras y agencias , estrategia que le ha permitido disparar sus ventas desde su llegada al mercado mexicano. Aquí te contamos cuánto vende la compañía china , cuántos empleos genera y cómo logró posicionarse por encima de gigantes del sector tecnológico para convertirse en una de las firmas chinas con mayor peso en México.

MG Motor: la histórica marca británica que terminó en manos chinas Aunque hoy MG Motor es identificada como una automotriz china , la marca nació en Reino Unido en 1924. Fue creada por Cecil Kimber, quien diseñó el primer modelo de la compañía, conocido como “Old Number One”, dando inicio a una firma que con el tiempo se volvió símbolo de los autos deportivos británicos. Durante décadas, MG ganó fama internacional gracias a modelos como el MGA y el MGB, reconocidos por su diseño, desempeño y precios accesibles. La marca incluso logró récords de velocidad y presencia en competencias importantes, consolidando su prestigio dentro de la industria automotriz. Sin embargo, la crisis de los fabricantes británicos golpeó con fuerza a la compañía. Tras varios cambios de propietarios y problemas financieros, MG Rover Group se declaró en bancarrota en 2005. Ese mismo año, la automotriz china Nanjing Automobile compró la marca y la histórica planta de Longbridge, en Inglaterra, con el objetivo de rescatarla y relanzarla a nivel global. La transición terminó de consolidarse en 2007, cuando SAIC Motor , uno de los mayores fabricantes de autos de China, tomó el control de Nanjing Automobile y, con ello, de MG Motor , según se lee en la historia oficial . Desde entonces, la compañía mantiene su herencia e imagen británica , pero opera completamente bajo capital chino , estrategia que le ha permitido expandirse con fuerza en mercados como México y América Latina.

MG Motor, la empresa china con mayor peso en México De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, MG Motor ocupa el lugar 92 a nivel nacional y se posiciona como la empresa china mejor ubicada dentro de la lista. Según el ranking, la automotriz cerró 2024 con ventas por 60,168 millones de pesos . La compañía reportó además una plantilla de 121 empleados directos en México , cifra relativamente baja debido a que no cuenta con plantas de ensamblaje en el país y concentra sus operaciones principalmente en comercialización, distribución y ventas. ¿Cuántos coches vende MG Motor en México? MG Motor mantiene su crecimiento en el mercado mexicano. La automotriz informó que entre enero y abril de 2026 comercializó 18 mil 760 vehículos en el país , cifra que la mantiene dentro del Top 10 de las marcas más vendidas en México. Tan solo durante abril, la compañía reportó la venta de 4 mil 256 unidades, alcanzando una participación de mercado de 3.7% , de acuerdo con datos compartidos por la propia firma. Las cifras reflejan el avance que la marca china ha tenido desde su llegada a México, donde ha logrado posicionarse rápidamente pese a no contar con plantas de ensamblaje en territorio nacional. Actualmente, MG Motor opera 108 puntos de venta en el país , además de un Centro de Distribución de Piezas en San Luis Potosí y un centro de capacitación en Ciudad de México. Si la empresa mantiene el ritmo de ventas registrado durante el primer cuatrimestre, podría cerrar 2026 con más de 56 mil vehículos comercializados en México .

MG enfrenta la creciente competencia china y el dominio de las grandes armadoras Sin embargo, no todo es terreno ganado para MG Motor. La automotriz enfrenta una competencia cada vez más fuerte dentro del propio mercado de marcas chinas en México, donde firmas como BYD, JAC Motors y Chirey han comenzado a ganar presencia con nuevos modelos, apuestas eléctricas y estrategias agresivas de precios. El crecimiento de estas compañías ha intensificado la disputa por el mercado de autos chinos en el país, obligando a MG Motor a mantener una constante innovación , ampliar su portafolio y ofrecer precios competitivos para conservar su posición. Aun así, la marca todavía se encuentra lejos de gigantes históricos de la industria automotriz en México como General Motors, Stellantis, Ford Motor Company, Toyota, Nissan, Volkswagen, Honda y Audi , compañías que además de vender vehículos en el país cuentan con plantas de producción, miles de empleos directos y décadas de arraigo cultural entre los consumidores mexicanos. Las conclusiones El crecimiento de MG Motor refleja cómo las empresas chinas han dejado de ser actores secundarios en México para convertirse en competidores reales dentro de industrias históricamente dominadas por marcas europeas, japonesas y estadounidenses. La automotriz logró posicionarse rápidamente gracias a una combinación de precios competitivos, expansión comercial y una oferta enfocada en consumidores que buscan vehículos más accesibles frente al aumento de costos en el mercado automotriz. Sin embargo, el reto para MG ya no es únicamente crecer, sino mantenerse. La l legada de nuevas marcas chinas , el avance de los autos eléctricos y la fortaleza de las armadoras tradicionales obligarán a la compañía a demostrar que puede consolidarse a largo plazo en México y no solo aprovechar un momento de auge dentro del mercado. Hace apenas unos años, las marcas chinas eran vistas con desconfianza en México . Hoy no solo disputan mercado a las armadoras tradicionales , sino que algunas, como MG Motor, ya figuran entre las empresas con mayores ventas del país.

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Banxico lanza 12 monedas del Mundial 2026; algunas circularán y otras se venderán

Expansión Digital — Thu, 14 May 2026 00:03:21 GMT

El Banco de México anunció la emisión de 12 monedas conmemorativas por el Mundial de Futbol 2026. Sin embargo, solo cuatro estarán destinadas a circular de manera cotidiana para realizar compras y pagos, mientras que las ocho restantes serán monedas de colección que deberán adquirirse de forma especial. Nueve de las piezas estarán dedicadas a las ciudades mexicanas que serán sede del torneo, mientras que las otras tres resaltarán el patrimonio natural, histórico y cultural del país. Con esta emisión, Banxico busca conmemorar la tercera ocasión en que México albergará una Copa del Mundo, tras los torneos de 1970 y 1986. El Mundial de 2026 se realizará de manera conjunta entre México, EU y Canadá.

¿Cómo son las monedas conmemorativas de Banxico? Monedas bimetálicas de 20 pesos (se pueden usar)

Las únicas monedas que circularán de manera cotidiana serán las cuatro piezas bimetálicas de 20 pesos , con diseño dodecagonal, pertenecientes a la familia C1, por lo que podrán utilizarse para compras y pagos como cualquier otra moneda en México, como indicó Banxico en el comunicado oficial . Estas monedas estarán disponibles en ventanillas del Banco de México a partir del 13 de mayo —con un límite de hasta 10 piezas de cada diseño, sujeto a disponibilidad— y en sucursales bancarias desde el 18 de mayo. Además, la colección incluirá ocho monedas de colección acuñadas en metales finos por la Casa de Moneda de México: cuatro de oro y cuatro de plata. A diferencia de las bimetálicas, estas no estarán destinadas al uso diario y deberán comprarse como piezas conmemorativas. Aunque las monedas de oro y plata tendrán valores faciales de 25 y 10 pesos, respectivamente, eso no significa que cuesten esa cantidad. Dichas cifras son simbólicas, ya que el valor real de las piezas dependerá del precio internacional del oro y la plata al momento de su venta. Sede: México En el reverso de la moneda destaca, al centro y ligeramente hacia la izquierda, un balón de futbol junto a la figura de un jaguar, uno de los símbolos más representativos de México. En la parte superior aparece el contorno del país como imagen latente y, a la derecha, el logotipo oficial de la FIFA 2026 acompañado del microtexto “México Triple Sede Mundialista”. El diseño también incorpora mariposas monarca distribuidas entre el núcleo y el anillo de la moneda. En la parte superior se lee la leyenda “Copa Mundial de la FIFA 2026”, mientras que a la derecha aparece la ceca de la Casa de Moneda de México, identificada con el símbolo “M°”. En la parte inferior se incluyeron elementos representativos del campo mexicano: un agave al centro, nopales a los costados, trigo del lado izquierdo y maíz del lado derecho. Sede: CDMX Esta moneda estará en circulación a partir del 13 de mayo de 2026. El reverso tiene la imagen de un jugador de futbol con un balón y el Ángel de la Independencia. En el contorno superior, la leyenda Copa Mundial de la FIFA 2026. En el contorno inferior, la identidad gráfica definida por la FIFA para representar a la Ciudad de México y la leyenda Ángel de la Independencia. Se incluyen el logotipo de la FIFA 26 CDMX. El elemento de seguridad corresponde a un microtexto “México triple sede mundialista”, y la imagen latente con la silueta de la República Mexicana. Sede: Guadalajara Se muestra a un futbolista y la figura de la escultura de la diosa Minerva, que se ubica en la glorieta del mismo nombre. En el contorno superior, la leyenda Copa Mundial de la FIFA 2026. El elemento de seguridad corresponde al microtexto: México triple sede mundialista y la imagen de la República Mexicana.

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¿Cuanto costarán las monedas de oro y plata del Mundial 2026?Ciudad de MéxicoGuadalajaraMonterrey View this post on Instagram

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Sede: Monterrey En el reverso se muestra la Fuente El Crisol, una de las más emblemáticas del paseo Santa Lucía, y el Cerro de la Silla con un balón de futbol en una red. En el contorno inferior, la identidad gráfica definida por la FIFA para representar a la ciudad de Monterrey y la leyenda Paseos Santa Lucía. Se incluye el logotipo de la FIFA 26 Monterrey. Comparte los mismos elementos de seguridad de las otras sedes. Las monedas de oro y plata dedicadas a las ciudades sede compartirán el mismo diseño en cada caso, aunque cambiará su denominación simbólica : 25 pesos para las piezas de oro y 10 pesos para las de plata . Además, las monedas que exaltan el patrimonio natural, histórico y cultural de México tendrán diseños distintos dependiendo del metal. De acuerdo con información del Banco de México, las monedas de colección tendrán un precio aproximado de 21,800 pesos para las piezas de oro y de 2,200 pesos para las de plata , aunque el costo puede variar dependiendo de la cotización internacional de los metales preciosos. Las monedas dedicadas a la Ciudad de México mostrarán al centro un ajolote y, en la parte superior, algunos de los sitios más emblemáticos de la capital: el Templo Mayor, la Catedral Metropolitana, el Monumento a la Revolución y el Palacio de Bellas Artes. También incluirán la palabra “México”, un balón de futbol, el logotipo oficial de la FIFA 2026 y la identidad gráfica creada para representar a la capital del país durante el torneo. En las monedas de Guadalajara aparecerá un jimador cortando hojas de agave con una coa, acompañado de un balón de futbol y los Arcos de Zapopan al fondo. El diseño también incorporará el logotipo oficial del Mundial 2026, la identidad visual de Guadalajara y la palabra “México”. Las piezas dedicadas a Monterrey tendrán la silueta de un futbolista deteniendo un balón, con la Fuente de Crisol y el Cerro de la Silla como fondo principal. Además, incluirán la identidad gráfica de Monterrey para el Mundial, el logotipo oficial del torneo y la leyenda “Paseo Santa Lucía”. Las monedas de colección dedicadas a México combinarán algunos de los símbolos más representativos del país con elementos del Mundial 2026. La pieza de oro mostrará un balón de futbol junto a un jaguar, acompañado por flores de cempasúchil, nochebuenas y mariposas monarca. En la parte superior aparecerá el logotipo oficial de la FIFA 2026 y la leyenda “Copa Mundial de la FIFA 2026TM”. Por su parte, la moneda de plata incluirá la pirámide de Kukulkán, la cabeza de un jaguar y la emblemática “Calavera Garbancera” de José Guadalupe Posada. El diseño también incorporará mariposas monarca, un balón de futbol con el contorno de México y detalles inspirados en el papel picado tradicional. El 6 de junio de 2025 se publicó el decreto mediante el cual se establecieron las características de nueve monedas conmemorativas de la Copa Mundial de la FIFA 2026. De acuerdo con el documento, estas piezas han generado gran expectativa entre la población, ya que “además de ser coleccionables y celebrar ese acontecimiento deportivo, son testimonio y legado de nuestra cultura e identidad, así como de la capacidad de México para ser el único país anfitrión de dicho evento por tercera vez”, señaló la presidenta Claudia Sheinbaum. La mandataria también recordó que, con motivo de la Copa Mundial de la FIFA 1986, México emitió una colección especial integrada por cuatro monedas de oro y 15 de plata, además de una serie adicional compuesta por dos monedas de oro, una de plata y otra de cuproníquel.

En febrero de 2026, el Congreso mexicano aprobó que Banxico sea el titular de todos los derechos patrimoniales, de autor y de propiedad intelectual derivados de los diseños y de la acuñación.

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¿Cuánto ganan los maestros en México? Algunos reciben menos del salario mínimo

Carolina Aguilar — Wed, 13 May 2026 23:21:44 GMT

Ser maestro es un reto económico. Estar al frente de miles de estudiantes deja de ser la principal preocupación cuando se gana menos del salario mínimo en México, más en los niveles clave: la educación básica. De acuerdo con información del Inegi y la Secretaría de Economía, l a fuerza docente percibió entre 7,000 y 10,500 pesos mensuales en el primer trimestre de 2025 . En ese momento, el salario mínimo era de 8,480 pesos.

¿Cuánto ganan los maestros en México? Nivel Preescolar Primaria

La respuesta depende de qué nivel educativo te refieras y a quién le preguntes. Las cifras a continuación serán de Data México, la herramienta de la Secretaría de Economía; y de Compara Carreras, del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Ambas utilizan datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), pero distan mucho entre el nivel de ingresos promedio que reciben los profesionales de la docencia. La razón de esto es que Data México muestra el promedio único del primer trimestre de 2025 , mientras que Compara Carreras realiza una media de los últimos cuatro trimestres (del 2T 2024 al 1T 2025) para sus resultados. Según Data México, este es de los niveles más desfavorables para las maestras y maestros, ya que el salario se fijó en poco más de 6,430 pesos mensuales. En la sección Profesores de Enseñanza Preescolar, los mejores ingresos fueron en Campeche (11,440 pesos), Yucatán (10,531 pesos) y Tamaulipas (10,294 pesos) En cambio, el IMCO muestra ingresos más positivos, que ascienden a un promedio general de 15,495 pesos. La diferencia crece cuando se trata del sector formal e informal, que son 16,665 y 10,375 pesos respectivamente. La mediana del salario, o el que suele estar a la mitad de la escala salarial, es de 14,892.99 pesos. La tasa de informalidad, según IMCO, es de 16.4%, y la probabilidad de obtener un empleo de calidad es de 86%. Data México señala que el salario promedio mensual es poco más de 7,020 pesos , y las entidades con mayores ingresos fueron Baja California Sur (12,874 pesos) , Nayarit (12,726 pesos) y Campeche (12,292 pesos). El salario promedio del IMCO es de 16,237 pesos , mientras que la mediana es de 15,553 pesos. Cuando se trata de un trabajo formal, la cifra asciende a 17,343 pesos, mientras que en uno informal es de 10,224 pesos. Las condiciones laborales tienen una perspectiva ligeramente mejor, ya que la tasa de informalidad es de 12.9%, y la probabilidad de obtener un empleo de calidad es de 90.7%.

Secundaria Media Superior (preparatoria y equivalentes) y Superior (universidad) En México hay más de 2 millones de maestras y maestros

Data México reportó que para el primer trimestre de 2025, el salario promedio fue de 8,230 pesos mensuales, y las entidades con mejores remuneraciones fueron Chihuahua (14,534 pesos), Ciudad de México (13,950 pesos) y Baja California Sur (13,754 pesos). El salario promedio del IMCO es de 18,690 pesos , y la mediana ronda en 18,131 pesos . En la formalidad, el ingreso sube moderadamente a 19,332 pesos, en contraste a 12,137 pesos en caso de la informalidad. La tasa de ésta última situación es de 10.7%, mientras que la probabilidad de acceder a un empleo de calidad es de 91.3%. El salario promedio más reciente publicado por Data México para maestros de preparatoria es de 6,260 pesos , y las entidades que reportaron ser más competitivas fueron Baja California Sur (14,776 pesos), Zacatecas (13,163 pesos) y Durango (12,730 pesos). En cambio, para docentes universitarios y de enseñanza superior, el promedio es de 10,500 pesos aproximadamente. Las entidades con mejores salarios fueron la Ciudad de México (19,783 pesos), Sinaloa (17,624 pesos) y Baja California Sur (15,360 pesos). La tasa de informalidad en el nivel superior es de 20.2%, según Data México. En ambos casos, el IMCO no tiene datos comparables para estos niveles. Los datos preliminares del Inegi apuntan que para el ciclo escolar 2024-2025 había 2,062,615 personas que se dedican a la docencia , y trabajan en 258,718 escuelas de México, distribuidos en en los siguientes niveles: Inicial: 10,759 Preescolar: 230,765 Primaria: 574,272 Secundaria: 421,972 Media Superior: 416,425 Superior: 408,422

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Devolución del SAT 2026: ¿por qué se puede retrasar el pago del saldo a favor y qué revisar en el estatus?

Carolina Aguilar — Wed, 13 May 2026 22:46:36 GMT

En 30 de abril se cumplió el plazo para presentar la declaración anual de impuestos ante el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), y con ello miles de contribuyentes siguen al pendiente de su saldo a favor y cuánto tiempo tarda el fisco en la devolución de impuestos . De acuerdo con Javier de los Santos Valero, presidente de la Comisión Fiscal Nacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), este es un derecho que pueden ejercer las personas, pero el fisco puede poner sus barreras que dificultan que sea un trámite rápido e inmediato.

¿Por qué el SAT no devuelve el dinero automáticamente?

Cada año, las personas físicas deben presentar su declaración anual al SAT durante el mes de abril. En este proceso se reportan los ingresos obtenidos durante el año anterior, el Impuesto sobre la Renta (ISR) retenido, y las deducciones personales aplicables. “La declaración anual es un evento importante porque el contribuyente debe informar debidamente todos sus movimientos: ingresos, deducciones y operaciones como donativos, herencias o préstamos”, explicó el especialista. Tras esto, se determina si se obtiene un saldo a cargo o a favor al contribuyente. Es decir, si se tiene que pagar más impuestos al fisco por sus ingresos, o si se le retuvo más ISR del que le corresponde durante el ejercicio fiscal. Esto se determina una vez se hayan contemplado todos los ingresos y las deducciones, siguiendo las reglas y tablas para el cálculo de impuestos, según la Ley de ISR, el Código Fiscal y la Miscelánea Fiscal. Para explicar esto de manera práctica, si un contribuyente es asalariado y gana 250,000 pesos brutos en todo el año vía nómina, pero aplicó 13,200 pesos en deducciones personales, el SAT tendría que considerar una base gravable de 236,800 para calcular la tarifa final de ISR. Sin embargo, durante el año anterior, su empresa ya hizo retenciones provisionales de los impuestos en el pago de sus quincenas, por lo que es posible que así pueda generar un saldo a favor, y el contribuyente tiene derecho a solicitar su devolución. Gracias a que el SAT cuenta con esta información precargada, se puede procesar la devolución de forma automática al presentar la declaración. “Si el saldo a favor califica para devolución automática, el SAT puede devolverlo en aproximadamente 10 días, aunque legalmente tiene hasta 40”, explicó Javier de los Santos. Según el experto, se recomienda presentar la declaración lo antes posible y revisar cuidadosamente la información precargada. Lo ideal, es contar con asesoría contable cuando el contribuyente tenga múltiples fuentes de ingreso o deducciones relevantes. “La recomendación es presentar la declaración lo más pronto posible y con una asesoría adecuada, para detectar inconsistencias antes de enviarla”. Hay errores muy sencillos al momento de realizar la declaración que impiden que ocurra la devolución automática. Como no seleccionar la opción señalada para su solicitud, o no apuntar la cuenta bancaria para recibir la transferencia.

Qué hacer si ya pasaron los 40 días y el SAT no devuelve el dinero

Además, aunque muchas declaraciones ya aparecen precargadas en el sistema, esto no garantiza que la devolución se realice sin revisión. “Aun cuando la declaración viene precargada y el contribuyente solicita la devolución, el SAT puede pedir explicaciones sobre el saldo a favor.” En ese sentido, conviene que los contribuyentes cuenten con sus comprobantes de ingresos y deducciones personales con los CFDI correspondientes, así como las pruebas de que los pagos fueron realizados con los medios autorizados por la autoridad fiscal. “Hay que amarrar los ingresos contra los CFDI. Es decir, verificar que lo que aparece en las facturas coincida exactamente con lo que se declara”, señaló. Actualmente, el Servicio de Administración Tributaria cuenta con un sistema muy eficiente basado en los comprobantes fiscales digitales, lo que le permite detectar anomalías o inconsistencias. Y de ser el caso, la autoridad fiscal podrá detener la devolución automática y solicitar información adicional. “Normalmente el SAT pide los comprobantes con los que ampares esos gastos y la manera en que los pagaste”, explicó. Si pasan los 40 días legales y el depósito no se realiza, el contribuyente puede iniciar un trámite adicional mediante el Formato Electrónico de Devoluciones, en el que se deben adjuntar comprobantes fiscales, estados de cuenta y otros documentos que respalden la información declarada. Sin embargo, en ocasiones la autoridad suele solicitar varios documentos y alargar el proceso, lo que termina agotando a los contribuyentes. “A veces el SAT pide demasiada información y es cuando muchos contribuyentes terminan abandonando el trámite.” La legislación fiscal establece que los contribuyentes pueden solicitar devoluciones de saldos a favor hasta por cinco años posteriores al ejercicio fiscal correspondiente. Por ejemplo, en 2026, se podría pedir aún la devolución de 2021.

“Si el derecho se tiene, entonces hay que ejercerlo. Hay que insistir y seguir el procedimiento hasta que la autoridad explique por qué no devuelve el saldo a favor”, afirmó el especialista. Este procedimiento abre una revisión más detallada por parte del SAT, que puede solicitar información adicional antes de autorizar o rechazar la devolución.

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La producción de camiones en México se encamina a su peor año este 2026

Tzuara De Luna — Wed, 13 May 2026 22:36:14 GMT

La industria de vehículos pesados en México atraviesa uno de sus momentos más delicados de los últimos años. La caída simultánea en producción, exportaciones y ventas internas ha encendido las alertas entre fabricantes y distribuidores, que observan cómo la desaceleración económica y la incertidumbre comercial con Estados Unidos comienzan a golpear a un sector que depende en gran medida del mercado norteamericano. Durante el primer cuatrimestre de 2026, las plantas instaladas en el país ensamblaron 41,071 vehículos pesados —entre camiones, tractocamiones y autobuses—, una caída de 21.9% frente al mismo periodo del año anterior, de acuerdo con cifras del Inegi. Se trata además del nivel más bajo para un periodo similar desde que existe registro.

La contracción no es un fenómeno aislado. Desde el año pasado el sector comenzó a resentir un menor dinamismo. En todo 2025, la producción totalizó 138,954 unidades, lo que representó una disminución de 34.8%. El deterioro ya tiene consecuencias sobre el empleo. La Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones (Anpact) reporta que la industria ha perdido alrededor de 6,000 puestos de trabajo en medio del ajuste productivo. Uno de los principales factores detrás del retroceso es la desaceleración del mercado estadounidense, principal destino de los vehículos pesados fabricados en México. Entre enero y abril, las exportaciones mexicanas sumaron 113,931 unidades, una disminución de 28.55% frente al mismo periodo del año previo. Tan solo los envíos hacia Estados Unidos registraron una caída de 23.9%, al totalizar 31,035 unidades exportadas durante el primer trimestre del año. La incertidumbre comercial derivada de la política proteccionista impulsada por el presidente estadounidense Donald Trump también ha comenzado a modificar los planes de negocio de las armadoras. “El factor de incertidumbre sigue siendo muy importante para la toma de decisiones”, advierten directivos de la industria, que observan con cautela la próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Para las empresas del sector, el acuerdo comercial sigue siendo el principal elemento de estabilidad en una industria profundamente integrada a Norteamérica. “Para Anpact y las empresas que trabajamos aquí es muy importante que se mantenga este marco de certeza, este marco de referencia comercial”, señaló Alejandro Osorio, director de Asuntos Públicos y Comunicación de Anpact, durante una conferencia de prensa.

El panorama tampoco es alentador al interior del país

La debilidad no solo se refleja en el mercado externo. Las ventas internas también muestran señales de enfriamiento. En el primer cuatrimestre del año, las ventas al menudeo de vehículos pesados sumaron 10,038 unidades, una caída interanual de 27.3% y el nivel más bajo desde 2021. Guillermo Rosales, presidente del organismo, destaca la estrecha relación que existe entre el dinamismo de la economía y del mercado de pesados, es decir, que si la economía crece, por ejemplo, 3%, se espera un incremento similar para la industria, pero el panorama no pinta de la mejor manera este año en curso. “Lo que estamos enfrentando es una crisis de expectativa dado que nuestra economía no está creciendo dentro de los parámetros necesarios para impulsar de manera decidida la renovación natural del parque vehicular. A esto hay que agregar la incertidumbre presente con Estados Unidos”, comenta Rosales. A finales de marzo, el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum anunció el programa de Protección a la Industria de Vehículos Pesados, que como su nombre dice, busca ser un apoyo para el sector en estos momentos de crisis al contemplar una inversión de 2,000 millones de pesos encaminadas a la compra de unidades fabricadas en el país. Hoy la industria ve con esperanza el futuro cercano, esperando que las medidas desde el orden federal surtan efecto en el corto plazo, pues mediante esta se emplean alrededor de 100,000 personas de manera directa, que a su vez por cada puesto laboral termina generando tres empleos indirectos más. “Hemos observado un año con diversos eventos que generan volatilidad, sin embargo, vemos con confianza que van recuperándose poco a poco las señales, esperemos que sigan así a lo largo de este año”, rescata Osorio.

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La pandemia de covid-19 causó tres veces más muertes de las reportadas, dice la OMS

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 13 May 2026 22:20:51 GMT

La pandemia de covid-19 provocó la muerte de más de 22.1 millones de personas entre 2020 y 2023, el triple de las muertes reportadas oficialmente , de acuerdo con el reporte de Estadísticas de Salud Mundiales 2026, publicado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) este miércoles. Originalmente, se había reportado un exceso de mortalidad de 7 millones de personas, durante el mismo periodo. “Este hallazgo destaca tanto la subnotificación de las muertes causadas directamente por el virus, así como de las muertes indirectas impulsadas por las interrupciones de la atención médica, los desafíos económicos y otros factores sociales durante este período”, indica el informe.

La agencia sanitaria de Naciones Unidas, con sede en Ginebra, señaló en un comunicado que la pandemia que paralizó al mundo al inicio de la década provocó un retroceso de 10 años en los avances de esperanza de vida al nacer. Entre 2019 y 2021, la esperanza de vida mundial descendió de 73 a 71 años y la esperanza de vida saludable, de 63 a 61 años, pero posteriormente hubo una recuperación que permitió volver a los niveles de 2019. La OMS también indicó que la recuperación posterior a la emergencia sanitaria permanece incompleta y que es desigual de región a región.

¿Cuándo hubo más muertes por covid-19? El exceso de mortalidad alcanzó su pico en 2021, con 10.4 millones de muertes, principalmente debido a la aparición de variantes más mortales del coronavirus, como Delta , y a la tensión sustancial en la atención médica, de acuerdo con el reporte. El número de muertes excedentes descendió en 2023 a 3.3 millones de muertes. Con el tiempo, la proporción de muertes en exceso y muertes reportadas por covid-19 aumentó de manera considerable. En 2020, casi un exceso de muertes adicionales ocurrió por cada muerte reportada por covid-19; en 2023, esto había aumentado a alrededor de nueve. “En 2021, este aumento parece haber sido impulsado por una alta proporción de muertes indirectas debido a tensiones en la atención médica, aunque la subnotificación también jugó un papel importante”, de acuerdo con la OMS. La agencia sanitaria de Naciones Unidas señala que después de 2022, muchos países dejaron de hacer pruebas generalizadas para detectar el virus, por lo que el aumento adicional del espeso de mortalidad se atribuye más a la subnotificación. En comparación con los niveles esperados, las muertes globales fueron un 6.2% más altas en 2020 y alcanzaron un 17.9% más en 2021. El exceso de mortalidad disminuyó drásticamente en 2022, volviendo para 2023 a niveles ampliamente similares a los observados en 2020. ¿Quiénes murieron más por la pandemia? El exceso de mortalidad difirió notablemente de acuerdo con el sexo a lo largo del período de la pandemia. Los hombres experimentaron consistentemente tasas de mortalidad más altas que las mujeres tanto en medidas crudas como estandarizadas por edad. De acuerdo con los datos, un 57% del exceso de mortalidad fue de pacientes hombres, frente a un 43% de las mujeres. La edad también jugó un papel importante, pues la mayor proporción, un 65%, de muertes relacionadas con el covid-19 fueron de personas mayores de 65 años . Casi un cuarto de las muertes, un 23%, se dieron entre personas entre 45 y 64 años.

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El SAT reducirá cancelación de sellos digitales de 18,000 a 3,000 este año

Dainzú Patiño — Wed, 13 May 2026 21:50:52 GMT

Como parte del Plan México y sus acciones para facilitar y dar certidumbre a la inversión , el Servicio de Administración Tributaria (SAT) “procurará” que las pausas o cancelaciones de sellos digitales , que permiten timbrar facturas y hasta emitir nómina a las empresas, sean mecanismos de última instancia, y con ello prevé disminuir el total de sellos cancelados en el año. De acuerdo con Gari Flores, administrador general de Recaudación del SAT, el número de sellos definitivamente bloqueados se reducirá, al pasar de 18,000, que hubo el año pasado, a no más de 3,000 , que es lo que prevé la autoridad para el cierre de 2026 .

“Ya lo era anteriormente, pero a partir de este año hemos cambiado las estrategias, hemos ampliado los plazos, hemos flexibilizado los insumos para que la restricción del sello digital sea, como se dice en el argot futbolístico, con la barrera del defensa; el último recurso . En el SAT no estamos levantando ni restringiendo primero sellos, y luego bloqueándolos de manera definitiva de manera masiva”, dijo en reunión con integrantes del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). El acuerdo que respalda 12 acciones para facilitar procesos para la inversión de empresas, publicado el pasado 4 de mayo en el Diario Oficial de la Federación, refiere dos puntos respecto a la pausa o cancelación de sellos digitales. El primero destaca que antes de la pausa o cancelación de sellos se privilegiarán acciones preventivas o correctivas , garantizando el derecho de audiencia en términos de las disposiciones legales aplicables, sin perjuicio de su aplicación inmediata cuando así lo dispongan las normas fiscales o se actualicen los supuestos legales correspondientes. Si bien esta medida ha sido parte de las facultades del fisco en años anteriores, la preocupación entre los contribuyentes incrementó este 2026, tras la reforma al Código Fiscal Federación que va contra las factureras, y que da la facultad a la autoridad de realizar auditorías exprés a supuestas empresas que emiten facturas por operaciones simuladas (efos), y poner pausa al sello cuando inicia este proceso. La segunda acción publicada en el DOF, con respecto a sellos digitales, precisa que “ se promoverán mecanismos de atención expedita para la regularización de las personas contribuyentes afectadas por la aplicación de medidas de restricción temporal de certificados de sellos digitales o cancelación de registros, a fin de facilitar la corrección de su situación fiscal con el menor impacto económico posible”.

Mayores tiempos para cancelar el sello digital

De acuerdo con Roberto Iván Colín Mosqueda, integrante de la Comisión Técnica Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM), la serie de medidas, incluyendo las referentes al sello digital, es una respuesta a preocupaciones expresadas del sector empresarial en materia de auditorías y cumplimientos con el SAT, y para concretarlas, la autoridad deberá implementar nuevos procesos internos, y consecutivamente cambios o publicación de nuevas reglas misceláneas. “Para el caso de los sellos digitales, se deben promover procesos expeditos para que el cliente se regularice y pueda volver a tramitar sus sellos digitales, pues tendrá que regularlos la autoridad, tendrá que dar esos procedimientos, ya sea vía reglas miscelánea, o modificar el código fiscal donde se establezcan estos nuevos procesos”, comentó Colín Mosqueda. También se extendieron los plazos para llegar a la restricción de un sello digital, después de notificaciones y requerimientos al contribuyente, de ocho meses a 18 meses. “El año pasado para llegar a la restricción, estamos hablando de un contribuyente que empezó a recibir algún tipo de comunicación por parte del SAT, un correo o Buzón Tributario sobre omisiones o una diferencia, acudió a una entrevista, pasaron ocho meses para llegar al tema del bloqueo, este año van a pasar 18 meses para que suceda eso”, precisó Gari Flores. El funcionario destacó que es importante que las empresas y sus encargados en materia de impuestos y fiscal deben estar atentos a avisos de la autoridad. Compartió el caso de una empresa en Nuevo León, a la cual se informó, se le canceló su sello de la noche a la mañana, pero no fue así. “Revisamos el caso y nos reunimos con la empresa, les pusimos toda la cronología y había empezado dos años antes con correos, con buzones tributarios y la contadora de esa empresa dijo que sí veía esos correos, pero los reenviaba al área administrativa. También procedió una entrevista, pero quien asistió no estaba del todo preparado. Fue hasta el bloqueo del sello que se pusieron a corregir y, pues, ese plazo es realmente breve”, compartió Flores.

Es importante revisar el Buzón Tributario

Flores y Colín coinciden en que no hay que echar en saco roto las notificaciones que se reciban de la autoridad , pues hacer caso omiso no exime de desvirtuar discrepancias, solucionar diferencias. “Hoy en día sabemos que la autoridad utiliza el Buzón Tributario para notificar actos administrativos , para notificar el inicio de facultades de fiscalización y lo importante son los plazos. Aunque no abras la notificación en el Buzón el tiempo y la notificación surten efectos. La autoridad ya considera que tú viste la notificación y empieza a contar los plazos”, detalló Colín. Destacó que si fuera una resolución o un acto de autoridad donde se pudiera interponer algún medio de defensa, los plazos corren y el contribuyente quedaría, incluso, imposibilitado de reaccionar . “Para la autoridad es una omisión. Entonces, sí es muy importante revisar el buzón tributario, revisar la situación del contribuyente y estar atento a los plazos que se van dando en los comunicados que se reciben”, culminó el integrante del CCPM.

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Pemex dispara la liberación de gas y sus emisiones en el primer tramo de 2026

Diana Gante — Wed, 13 May 2026 21:43:48 GMT

Pemex incremenó 79% el volumen de gas natural que libera a la atmósfera durante el primer trimestre del año, pese a que el gobierno federal mantiene como objetivo reducir la dependencia de las importaciones del combustible. Entre enero y marzo, la petrolera estatal venteó un promedio de 618 millones de pies cúbicos diarios de gas natural, de acuerdo con cifras operativas de la empresa. El volumen representó un aumento de 272 millones de pies cúbicos diarios frente al mismo periodo del año pasado, cuando el nivel reportado fue de 346 millones. El incremento ocurre en un contexto en el que México continúa dependiendo ampliamente del gas importado desde Estados Unidos para abastecer su sistema eléctrico e industrial.

¿Qué es el venteo y por qué ocurre?

El gas natural se ha convertido en el principal combustible para la generación eléctrica en el país y también es utilizado por sectores manufactureros como el automotriz, acerero, cementero y químico. Su producción tiene dos orígenes: lo que se conoce como gas asociado, es decir, aquel que proviene de campos o yacimientos petroleros en los que también se extrae petróleo crudo; y el gas no asociado, que viene de pozos exclusivamente de gas natural. Justo en los campos con gas asociado es donde se presenta el mayor venteo o quema de gas, porque se prioriza la recuperación del petróleo y/o no se cuenta con infraestructura para la captura del gas. Lo anterior responde principalmente a restricciones operativas y de infraestructura en las regiones terrestres Norte y Sur, según el más reciente informe financiero de la empresa. Particularmente, en la Región Terrestre Norte influyeron la falta de infraestructura para el manejo de gas en el campo productivo Ixachi, los trabajos de mantenimiento en la estación de medición y compresión Papan, la inestabilidad en los sistemas de compresión y las operaciones de limpieza en gasoductos. Mientras que en la Región Terrestre Sur, el menor aprovechamiento respondió a limitaciones en la capacidad de proceso del campo Bakté, restricciones de transporte, pérdidas de contención en infraestructura y corridas de limpieza en gasoductos.

Un impacto en los indicadores ambientales El deterioro operativo también comienza a reflejarse en los indicadores ambientales de la empresa. Al cierre del primer trimestre de 2026, las emisiones de dióxido de carbono equivalente de Pemex aumentaron 37.3% respecto al mismo periodo del año anterior, al alcanzar 20.1 millones de toneladas métricas. Las emisiones de óxidos de azufre también crecieron. Entre el primer trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026, el incremento fue de 14.4%, hasta alcanzar 385.2 mil toneladas. Los resultados contrastan con las metas planteadas por la petrolera apenas dos años atrás. En marzo de 2024, Pemex presentó su Plan de Sostenibilidad, un documento con el que buscó mostrar una ruta de transición energética y reducción de emisiones. Dentro de ese plan, la empresa estableció como meta reducir en 90% las emisiones de óxidos de azufre en sus centros procesadores de gas hacia 2030. También se comprometió a alcanzar un aprovechamiento mínimo de 98% del gas natural en las instalaciones de exploración y producción, además de eliminar la quema rutinaria de gas.

En materia de gases de efecto invernadero, la meta consiste en reducir la intensidad de emisiones en 61% en exploración y producción, 40% en refinerías y 60% en procesamiento de gas. “Pemex emitió su primer Plan de Sostenibilidad en marzo de 2024, estableciendo objetivos claros para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, adoptando una visión a largo plazo orientada hacia una transición energética responsable”, dijo Víctor Rodríguez Padilla durante una llamada con inversionistas. Sin embargo, especialistas consideran que el problema estructural va más allá de metas administrativas y requiere inversiones relevantes en infraestructura de procesamiento y manejo de gas. Ramsés Pech explicó que una parte importante del gas asociado producido por Pemex contiene nitrógeno, derivado de procesos de inyección utilizados desde hace años para incrementar la producción de petróleo. Esa condición vuelve más complejo y costoso el aprovechamiento comercial del gas. Además, señaló que actualmente no existe suficiente infraestructura para descontaminarlo y procesarlo en volúmenes que hagan viable su utilización a gran escala.

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Mientras Trump está en China, EU ofrece 100 mdd de ayuda a Cuba a través de la Iglesia católica

Expansión Digital — Wed, 13 May 2026 21:37:08 GMT

Estados Unidos está dispuesto a entregar 100 millones de dólares en ayuda a Cuba si se distribuye a través de la Iglesia católica, informó el gobierno de Donald Trump, quien actualmente está en China en una visita considerada como histórica en la que además lo acompañan empresarios, entre ellos, los grandes de las tecnológicas . Esta oferta fue adelantada por el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, en su reciente visita al Vaticano . En un comunicado, el Departamento de Estado señaló que "reitera públicamente la generosa oferta de Estados Unidos de proporcionar 100 millones de dólares adicionales en ayuda humanitaria directa al pueblo cubano, que se distribuirían en coordinación con la Iglesia católica y otras organizaciones humanitarias independientes confiables".

¿Qué tiene que ver la iglesia católica?

"La decisión recae en el régimen cubano: aceptar nuestra oferta de asistencia o negar una ayuda vital que salva vidas y, en última instancia, rendir cuentas ante el pueblo cubano por obstaculizar una ayuda crucial", añade el texto. Rubio hizo la propuesta la semana pasada en declaraciones a periodistas tras encuentros con el papa León XIV y las máximas autoridades del Vaticano , tradicional mediador entre estos países enfrentados desde la revolución cubana de 1959 . EU ya entregó este año ayuda humanitaria a Cuba, a través de la Iglesia católica, por un valor de 6 millones de dólares tras el devastador impacto del huracán Melissa en 2025. El apoyo fue enviado después de complejas negociaciones entre La Habana, Washington y la Iglesia católica, con el objetivo de que la ayuda llegara directamente a los ciudadanos cubanos sin pasar por los canales oficiales del gobierno.

Cuba culpa a EU de crisis

La situación del Sistema Electroenergético Nacional es particularmente tensa en los últimos días. Para la jornada de hoy se pronostica un déficit de más de 2 mil MW en el horario de máxima demanda o pico nocturno.Ese dramático agravamiento tiene una única causa: el genocida…

— Miguel Díaz-Canel Bermúdez (@DiazCanelB) May 13, 2026

La nueva propuesta llega en un momento de fuertes tensiones entre Washington y La Habana, después de un decreto de Trump del 28 de enero que amenaza con imponer aranceles a los países que le vendan petróleo a Cuba. La administración Trump ya cortó el suministro de crudo de Venezuela a la isla tras la caída del presidente venezolano Nicolás Maduro, aliado de La Habana, capturado el 3 de enero en Caracas por fuerzas estadounidenses. "Estados Unidos sigue buscando reformas significativas del sistema comunista de Cuba, que solo ha servido para enriquecer a las élites y condenar al pueblo cubano a la pobreza", indicó el Departamento de Estado. Añadió que, entre otras propuestas, Washington ya ofreció " apoyo para un servicio de internet satelital libre ". El presidente de Cuba, Miguel Díaz-Canel , atribuyó el miércoles la situación "particularmente tensa" del sistema eléctrico del país al bloqueo energético que el gobierno de Estados Unidos mantiene contra la isla desde hace más de tres meses. En los últimos días, Cuba sufrió apagones prolongados y niveles récord de déficit de generación por la escasez de combustible. El 65% del territorio, donde viven 9.6 millones de personas, tuvo cortes de electricidad simultáneos el martes, según cifras oficiales recopiladas por la AFP. "Ese dramático agravamiento tiene una única causa: el genocida bloqueo energético al que EU somete a nuestro país, amenazando con aranceles irracionales a cualquier nación que nos provea de combustible", denunció Díaz-Canel en 𝕏.

Desde finales de enero, el gobierno de Donald Trump solo ha permitido la llegada a Cuba de un tanquero ruso con 100,000 toneladas de crudo, que permitió durante abril una ligera mejoría en la generación eléctrica. Díaz-Canel dijo que Washington "tiene como principal objetivo el sufrimiento de todo el pueblo, para tomarlo como rehén y conducirlo contra el Gobierno". El jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio, negó la semana pasada la existencia de un bloqueo petrolero contra Cuba y atribuyó la crisis energética a deficiencias en la gestión del gobierno comunista. Con información de AFP

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La IA y el desempleo temprano amenazan los salarios de recién egresados

Octavio Torres — Wed, 13 May 2026 21:17:13 GMT

La Inteligencia Artificial (IA) generativa ya comenzó a elevar el estándar de entrada al mercado laboral y podría reducir hasta 13% el empleo entre jóvenes en América Latina, justo en un momento en que millones de recién egresados enfrentan desempleo, informalidad y salarios presionados por la falta de experiencia laboral. Durante el panel “Estar listo para trabajar hoy: el reto del future-ready talent”, organizado por Tecmilenio en el marco del Mexico Talent Forum, especialistas en recursos humanos, educación y talento coincidieron en que la IA no sólo está automatizando tareas, sino transformando lo que las empresas consideran “empleabilidad”.

Desempleo temprano e IA plantean retos para los jóvenes Más egresados, pero desempleados

De acuerdo con el reporte Future-Ready Talent presentado durante el evento, un recién egresado sin experiencia tarda entre seis y 12 meses en conseguir una oportunidad laboral formal. Además, la investigación retoma evidencia internacional sobre el llamado scarring effect, es decir, la “cicatriz” que deja el desempleo temprano y que puede traducirse en menores salarios , menos oportunidades y trayectorias laborales rezagadas durante años. De hecho, en México, la tasa de desocupación juvenil alcanza 4.8%, casi el doble de la tasa nacional, mientras que 58.8% de los jóvenes ocupados trabaja en la informalidad. El estudio muestra que 58.8% de los jóvenes ocupados en México trabaja en condiciones informales, sin seguridad social ni prestaciones. La tasa de desocupación juvenil alcanza 4.8%, casi el doble de la tasa nacional. Los especialistas coincidieron en que la IA no necesariamente eliminará todo el trabajo joven, pero sí reducirá el valor de tareas básicas, rutinarias o fácilmente automatizables, presionando salarios y obligando a los recién egresados a demostrar habilidades prácticas y adaptabilidad desde etapas más tempranas. Mauricio Reynoso, director general de AMEDIRH, sostuvo que el problema ya no pasa únicamente por obtener un título universitario, sino por demostrar capacidad de ejecución en entornos reales. “No basta con concluir los estudios o contar con un título. Lo decisivo es que ese trayecto forme a los jóvenes para demostrar lo que saben hacer desde su primera experiencia laboral”, afirmó Reynoso en el reporte. El directivo añadió que las organizaciones hoy evalúan mucho más que conocimiento técnico. “Buscan ética e integridad como base; además, consideran el pensamiento estratégico, la adaptabilidad y el criterio aplicado en la toma de decisiones”. El documento también sostiene que acercar a los estudiantes al trabajo real desde etapas tempranas mejora significativamente su inserción laboral. Según cifras recabadas por la institución, 54% de los estudiantes que realizan estancias empresariales recibe una oferta laboral antes de egresar y 90% consigue empleo al graduarse. Además, el salario inicial promedio reportado para estos perfiles ronda los 15,000 pesos mensuales. “Los puestos de entrada se están volviendo más vulnerables. La IA está elevando el estándar de entrada. Hoy ya no basta con tener un título”, advirtió Isabel Prieto, Country Manager de Platzi. Según datos citados por la directiva, actualmente sólo la mitad de los jóvenes logra conseguir empleo relacionado con su carrera durante el primer año tras graduarse, mientras siete de cada diez empleadores aseguran no encontrar el talento que necesitan.

Las human skills que podrían “salvar” empleos frente a la IA

La paradoja, explicó, es que México continúa graduando profesionistas en grandes cantidades —alrededor de 1,700 jóvenes al día—, pero muchas empresas consideran que los egresados no llegan listos para aportar desde el primer día. El reporte de Tecmilenio señala que el 75% de las empresas en México tiene dificultades para encontrar talento adecuado, particularmente en áreas tecnológicas y científicas. Prieto señaló que, según datos recabados por Platzi para la región de Latinoamérica, la IA generativa de lenguaje tiene el potencial de reducir el empleo juvenil en un 13%, al mismo tiempo que los trabajadores con mayor experiencia ganan más importancia dentro de las organizaciones. No obstante los desafíos tecnológicos y estructurales del mercado laboral en México y la región, los expertos señalaron que fortalecer skills humanas será crucial ante el cambio tecnológico. Durante el panel moderado por Ivonne Vargas, directora editorial del Observatorio IPBI, los participantes coincidieron en que el diferencial humano comenzará a valer más conforme la IA automatice procesos técnicos y operativos. Julio Peña, vicerrector de Educación para Empresas de Tecmilenio, afirmó que muchas compañías ya comenzaron a contratar más por competencias que por currículum y que incluso algunas áreas tecnológicas priorizan la capacidad demostrable sobre los títulos universitarios. “Hay organizaciones contratando más por competencias que por currículum. Empresas en áreas de tecnología donde te dicen: si sabe programar, no importa si tiene o no tiene título; si me demuestra que tiene la competencia”, señaló. Peña sostuvo que las universidades tradicionales ya no pueden responder al ritmo del cambio tecnológico y laboral. “El modelo universitario de hace 250 años se acabó y necesitamos universidades más listas para entender lo que las organizaciones necesitan”, dijo.

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Los grandes bancos esperan una extensión de la tregua en la reunión entre Trump y Xi Jinping

Expansión — Wed, 13 May 2026 20:53:38 GMT

Los grandes bancos del mundo llegan con expectativas moderadas a la reunión entre el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y su homólogo chino, Xi Jinping . Más que esperar un acuerdo histórico que ponga fin a las tensiones entre las dos mayores economías del mundo, firmas globales de inversión ven el encuentro como un intento de estabilizar la relación bilateral y reducir riesgos para los mercados financieros globales. La visita marca el primer viaje de un presidente estadounidense a China desde 2017 y ocurre en medio de negociaciones para extender la tregua arancelaria pactada en octubre pasado. Aunque ambas potencias mantienen disputas por semiconductores, tierras raras, propiedad intelectual y Taiwán, los dos gobiernos han insistido en mantener abiertos los canales de diálogo económico y comercial.

Las manufacturas tecnológicas están en el centro Posible apreciación del yuan chino

El consenso entre estas instituciones apunta a que el principal objetivo de la reunión sería evitar un nuevo deterioro comercial y geopolítico entre Washington y Beijing. Los analistas esperan señales sobre la continuidad de la tregua arancelaria, posibles acuerdos sectoriales limitados y cierta flexibilización en temas sensibles como exportaciones tecnológicas, semiconductores y compras chinas de productos estadounidenses. La reunión entre Donald Trump y Xi Jinping arrancó en Beijing con un fuerte componente empresarial. Trump llegó acompañado por directivos de grandes compañías estadounidenses, entre ellos el CEO de Tesla, Elon Musk, y Jensen Huang, director ejecutivo de NVIDIA, en una señal de que Washington busca combinar presión comercial con nuevas oportunidades de negocio en China. En un análisis previo a la reunión histórica, Goldman Sachs considera que el encuentro podría convertirse en un catalizador táctico para los mercados, especialmente para las acciones chinas, aunque descarta un “gran acuerdo” estructural entre ambos países. La firma anticipa posibles compromisos de China para aumentar compras agrícolas, energéticas y manufactureras provenientes de Estados Unidos a cambio de menores restricciones tecnológicas o alivios parciales en aranceles. En la misma línea, JP Morgan explicó, en la antesala de la cumbre, que uno de los temas centrales de la cumbre será la disputa tecnológica entre Estados Unidos y China , particularmente alrededor de semiconductores avanzados y tierras raras . El mercado seguirá de cerca si Washington flexibiliza algunas restricciones a la exportación de chips a cambio de que Beijing reduzca controles sobre minerales estratégicos clave para industrias tecnológicas y de inteligencia artificial. De acuerdo con el banco, las negociaciones comerciales han avanzado lentamente y la expectativa principal no es un acuerdo integral, sino un marco para futuras conversaciones. El análisis también considera posible que China aumente compras de productos agrícolas, aeronaves, petróleo y gas estadounidenses a cambio de mantener la actual tregua arancelaria y extender los alivios comerciales más allá de noviembre. Sin embargo, otras instituciones muestran más cautela, UBS, por ejemplo, minimiza el posible impacto inmediato de la cumbre sobre los mercados y advierte que los inversionistas ya no reaccionan con el mismo entusiasmo a anuncios políticos o compromisos preliminares entre ambas potencias. Por su parte, Bank of America prevé que la reunión podría generar una apreciación moderada del yuan chino en caso de que el encuentro reduzca temporalmente las tensiones comerciales. El banco recordó que en reuniones previas entre Trump y Xi la moneda china mostró cierto fortalecimiento en las semanas posteriores. Por otro lado, el banco estadounidense prevé acuerdos sectoriales más específicos en lugar de un acuerdo más amplio en la cumbre.

Mientras tanto, HSBC considera improbable un acuerdo amplio sobre restricciones tecnológicas o controles de exportación, aunque sí ve espacio para avances graduales que reduzcan parte de la incertidumbre comercial global. Además del comercio, los bancos también identifican otros temas sensibles que podrían influir en el encuentro, como la guerra en Medio Oriente, la situación en Taiwán, Ucrania y la competencia tecnológica en inteligencia artificial. La reunión entre Donald Trump y Xi Jinping ocurre en medio de una reconfiguración acelerada del comercio global. Mientras Trump impulsa reducir la dependencia de Estados Unidos respecto a China, las importaciones estadounidenses desde ese país ya cayeron cerca de 30% en 2025 por efecto de aranceles y tensiones comerciales. Sin embargo, China aún mantiene un superávit comercial superior a un billón de dólares y conserva el control de cadenas estratégicas como tierras raras y manufactura tecnológica. Los grandes bancos señalan que el mercado busca señales sobre si Washington avanzará hacia un desacoplamiento más profundo o permitirá una nueva etapa de integración mediante inversión china en fábricas y manufactura dentro de Estados Unidos.

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René Pimentel es el nuevo director de banca Corporativa e Inversión en Banamex

Expansión — Wed, 13 May 2026 20:06:37 GMT

Banamex nombró a René Pimentel como el nuevo director de su banca corporativa e inversión con el fin de regresar al mercado que se llevó Citi Méxco tras la separación. "A través de esta banca, Banamex fortalecerá su presencia entre los grandes clientes corporativos del país mediante una oferta más robusta de productos y servicios, que permita brindar una atención integral", informó Banamex en un comunicado.

Pimentel, que tiene 29 años de experiencia en el sector financiero, tendrá la responsabilidad de liderar la creación de la nueva área definiendo la estructura y prioridades estratégicas. Del lado del servicio al cliente, será el responsable de gestionar las relaciones con corporativos y ofrecer soluciones de financiamiento, arrendamiento, sindicaciones, tesorería, comercio exterior, FX, acceso a mercados de deuda, capitales y derivados . "Promover la innovación, la rapidez de ejecución y la venta de diversos productos dentro de la plataforma de Banca Corporativa e Inversión. Asegurar que las soluciones a clientes cumplan con los estándares de riesgo, rentabilidad y ética del banco", destacó el banco. Banamex , bajo la administración del empresario Fernando Chico Pardo, busca reposicionar al banco para ofrecer una banca renovada y con más digitalización .

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México exporta tecnología para centros de datos; sector crece 153%

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 13 May 2026 20:00:39 GMT

México ya no es solo un importante exportador de automóviles hacia Estados Unidos. Ahora también es uno de los vendedores de tecnología más relevantes de la región, pues de acuerdo con el Banco de México, las exportaciones de cómputo y tecnología avanzada para centros de datos crecieron un 153% en el primer trimestre del año. Entre enero y marzo, las empresas del sector de Chihuahua, Querétaro, Jalisco, Nuevo León y Tijuana movieron más de 37,223 millones de dólares, lo que representa un 17.2% que todo el equipo que se exportó a lo largo del 2023, cuando se reportaron 31,762 millones de dólares.

Javier Cendejas Meneses, presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología, resaltó a Forbes que estos datos demuestran la rapidez con la que México crece en el sector de hardware avanzado. Asimismo, apuntó que los próximos años serán relevantes para América del Norte, pues México ya superó a China como el principal proveedor de productos de tecnología avanzada para Estados Unidos, de la mano tanto de empresas taiwanesas, principalmente. Entre las compañías más relevantes con presencia y capacidad de exportación desde México a EU se encuentran Foxconn, Ingrasys, PCE Technology, Pegatron, Quanta Computer y Wiwynn, todas de origen taiwanés, así como la estadounidense Flex. Los datos de Banxico también resaltan que México es el segundo mayor vendedor de este tipo de hardware a Estados Unidos, únicamente por detrás de Taiwán, y por encima de países como Vietnam, Corea del Sur y China, que se ha visto afectado por la guerra arancelaria.

Las exportaciones de computadoras también se disparan Otro rubro que también tuvo un crecimiento veloz es el de las computadoras, pues a lo largo del 2025, este sector registró un alza del 145%, pasando de 35,000 millones de dólares en 2024 a 85,000 millones en 2025. Con esto, el país pasó del quinto lugar mundial de fabricantes de computadoras para Estados Unidos, al tercer lugar, solo por detrás de Taiwán y China. Además, el buen ritmo se ha mantenido, pues en el primer trimestre este sector creció un 55% respecto al año pasado. Entre las empresas que lideran esta vertical se encuentran, una vez más, Foxconn, pero también otras fabricantes como Dell, HP y Lanix, las cuales ya tenían operación en el país, pero ahora es más marcada. Las razones por las cuales estos dos sectores de hardware crecen en México son el auge de la Inteligencia Artificial y la capacidad de procesamiento en Estados Unidos; cercanía con las empresas; y una capacidad de fabricación lista. Y si bien el sector automotriz aún concentra el 40% del intercambio entre México y Estados Unidos, estas cifras demuestran la relevancia del sector tecnológico como un elemento importante en las exportaciones nacionales.

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Diferencias de datos entre CRT y telefónicas exhiben inconsistencias en el avance del registro de líneas

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 13 May 2026 19:42:12 GMT

El país está a 48 días de vencer el plazo para vincular las más de 161 millones de líneas telefónicas móviles a una identidad oficial. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ) aseguró que al 13 de mayo hay un avance de 48 millones de líneas móviles registradas de un total de 144 millones de números. La cifra implica que en 24 días, tras la última cifra compartida por la autoridad, aumentaron 17.8 millones de líneas registradas. Norma Solano, presidenta comisionada del regulador, aseguró en el evento de la GSMA M360 que ese aumento se debe a que se sumaron las líneas existentes de pospago, es decir, el segmento de telefonía que entrega su información personal cuando adquiere un plan móvil.

Expansión preguntó a la funcionaria sobre el desagregado del número de vinculaciones, pero dijo no contar con las cifras y que más adelante serían compartidas. El desglose de registros entre los segmentos de pospago y prepago es considerado clave por la industria para medir el verdadero alcance de la política impulsada por las autoridades regulatorias.

Registros acelerados, pero con dudas sobre las cifras El 19 de abril, la CRT informó que 30.2 millones de líneas habían sido vinculadas, equivalente al 18.7% de un total de 161 millones de líneas móviles existentes en el país. Esto implicaba que el ritmo de registro en ese momento era de 302,000 líneas diarias, pero con el nuevo número significa que ahora son 750,000, duplicando el ritmo. Pero la nueva cifra que ofrece la entidad regulatoria muestra inconsistencias. En abril, la propia Solano aseguró que en el país había un parque total de 161 millones de líneas en operación y esta vez solo confirmó que son 144 millones, es decir, 17 millones menos. A esto se suma que la realidad de los operadores es otra. AT&T reveló a Expansión que, al 4 de mayo, solo siete millones de las 24.1 millones de líneas que integran su base total de clientes han sido registradas bajo la nueva política telefónica. La cifra equivale al 29% de su cartera de usuarios. El reto del prepago y la presión hacia junio El menor avance se observa en el segmento de prepago, donde históricamente existe un menor nivel de identificación de usuarios. De las siete millones de líneas vinculadas, 2.9 millones corresponden a clientes de recargas. La cifra implica que apenas el 17.3% de los usuarios de prepago de AT&T han realizado el proceso de vinculación telefónica. Al primer trimestre del año, la compañía registró 16.8 millones de clientes en este segmento. La empresa también reportó una disminución interanual de 3.1% en su base de prepago, equivalente a la pérdida de 541,000 usuarios tras la entrada en vigor de la política de registro telefónico nacional.

El registro telefónico nacional entró en vigor el pasado 9 de enero con el objetivo de asociar una identidad oficial a cada línea móvil activa en el país. Para completar el trámite, los usuarios deben presentar documentos como la CURP, la credencial para votar o el pasaporte. Las líneas que no sean vinculadas perderán acceso a servicios de telecomunicaciones y únicamente podrán realizar llamadas a números de emergencia. En paralelo, algunas compañías han ajustado procesos para acelerar el registro. Altán Redes permitió a sus Operadores Móviles Virtuales eliminar la toma de biométricos con el objetivo de facilitar la vinculación de usuarios. Conforme se acerca la fecha límite del 30 de junio, el gobierno federal también intensificó la promoción de la política pública mediante campañas en medios de comunicación y redes sociales. De acuerdo con correos internos revisados por Expansión, la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones y la CRT envían diariamente mensajes a dependencias gubernamentales para incentivar el registro de líneas telefónicas. La presidenta comisionada reiteró que no habrá prórrogas para el cumplimiento de la medida, lo que abre la posibilidad de una desconexión masiva de líneas móviles no registradas a partir del 30 de junio.

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La resiliencia de la economía de EU, a prueba por la guerra contra Irán

AFP — Wed, 13 May 2026 19:40:03 GMT

Washington - La economía de Estados Unidos , a tenor de los datos, parece estar comportándose bien a pesar de los sucesivos shocks de la pandemia, la guerra en Ucrania, los aranceles de Donald Trump y ahora la crisis energética derivada de la guerra en Irán, pero los economistas advierten que esa resiliencia es precaria . El crecimiento del PIB fue de un sólido 2% el trimestre pasado , el desempleo se mantiene estable, el mercado de valores está en auge y la inflación —aunque elevada— está muy por debajo de su pico durante la pandemia.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha señalado estas cifras como prueba de que sus políticas económicas. "La economía es resiliente, pero también se encuentra en una posición algo precaria", dijo Mark Zandi, economista jefe de Moody's Analytics. El analista señaló su preocupación por el crecimiento del empleo , que a menudo se utiliza como un indicador de la actividad económica. Aunque el desempleo se ha mantenido estable, el crecimiento del empleo ha fluctuado de forma extrema entre expansión y contracción en el último año, con la creación de nuevos puestos de trabajo muy concentrada solo en el sector de la salud. La guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán ha disparado los precios de la energía, después de que Teherán bloqueara el estratégico Estrecho de Ormuz, por donde normalmente transita una quinta parte de todo el suministro de petróleo y gas mundial. El impacto se siente en las gasolineras , pero también en las empresas privadas, que ven cómo se disparan sus costos de producción . "No haría falta mucho para empujar a esta economía resiliente al borde del abismo y hacia una recesión", dijo Zandi. Excluyendo el sector de la salud, los analistas advierten que la economía estadounidense ha perdido empleos en el último año . Zandi señaló que no ha habido despidos masivos, pero muchas empresas están "al límite". Si la guerra con Irán se prolonga , disparando aún más los precios de la energía y trastocando las cadenas de suministro mundiales, "en algún momento la economía no va a ser capaz de digerir todos estos choques" , afirmó. "Creo que los riesgos de recesión son altos", añadió el analista.

"A pleno rendimiento" La resiliencia "no es infinita"

Claudia Sahm, economista jefe de la firma de inversión New Century Advisors, explicó a la AFP que la economía había sido sorprendentemente robusta, pero que era demasiado pronto para predecir los efectos completos de la guerra con Irán. Señaló que la mayor economía del mundo salió de la pandemia "a pleno rendimiento", y que esa fortaleza le había ayudado a sortear las tormentas posteriores, incluida la actual conmoción energética. Según Sahm, en el escenario actual con precios elevados de la energía, aranceles e incertidumbre política es "poco probable que baste para descarrilar la economía" . El verdadero problema, indicó, será si genera una "crisis de confianza", especialmente en el sector de la inteligencia artificial (IA), sustento de buena parte del optimismo en Wall Street. Son las acciones tecnológicas vinculadas a la IA las que han impulsado la bolsa estadounidense este año , a pesar de los recientes sobresaltos derivados de la guerra con Irán. En ese periodo, el Nasdaq Composite ha subido en torno al 13%, el S&P 500 más de un 8% y el Dow más de un 3%. Pero "la bolsa no es la economía" , advirtió Zandi al señalar que el dinero que se gana en Wall Street beneficia de forma desproporcionada a los hogares de mayores ingresos. Para las familias de clase trabajadora, la inflación, especialmente de la gasolina y los comestibles, tiende a definir la economía de este grupo. En abril, esas cifras alcanzaron sus niveles más altos en varios años. Los precios del combustible han subido alrededor de un 51% desde que comenzó la guerra, y los de los comestibles se situaron en su nivel más alto desde 2023. Esa desigualdad ha dado lugar a lo que los economistas llaman la "economía en forma de K", en la que el consumo de los estadounidenses de mayores ingresos está aumentando, mientras que el de los de menores ingresos disminuye. Un estudio reciente del Banco de la Reserva Federal de Nueva York concluyó que el crecimiento del gasto minorista desde 2023 ha sido impulsado por los hogares que ganan más de 125,000 dólares al año. Aun así, Sahm afirma que los colchones de la economía estadounidense, en múltiples frentes, se están agotando. "Hay resiliencia", dijo, pero "no es infinita".

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Qué significa que la calificación de la economía mexicana tenga una perspectiva negativa

Alex Bazán — Wed, 13 May 2026 19:35:21 GMT

La economía mexicana tiene un panorama gris para lo que resta del año: la calificadora de riesgo crediticio S&P Global Ratings anunció que cambió la perspectiva de la deuda mexicana de estable a negativa debido a un menor crecimiento, restricciones presupuestarias y a un aumento de la deuda pública.

"El lento crecimiento económico de México, las restricciones presupuestarias y la materialización de pasivos contingentes podrían resultar en una consolidación fiscal muy gradual y un aumento moderado de la deuda pública. Prevemos que las relaciones comerciales entre México y Estados Unidos se mantendrán sólidas, pero la incertidumbre sobre la renegociación del tratado de libre comercio debilita la confianza de los inversores", dijo en un comunicado S&P Global Ratings. Agregó que la perspectiva negativa incorpora el riesgo de resultados fiscales persistentemente débiles que resulten en un aumento más rápido de lo esperado en los niveles de deuda pública de México. "En los próximos 24 meses, podríamos bajar la calificación soberana de México si no reduce sus déficits fiscales de manera oportuna, de forma que se estabilice y contenga la deuda pública, la carga de intereses y pasivos contingentes. También podríamos bajar la calificación si se presentan reveses inesperados en el comercio u otros vínculos económicos con Estados Unidos que afecten la estabilidad económica y debiliten la sólida posición externa de México", añadió la compañía. ¿Pero qué es S&P Global Ratings, qué hace y qué implicaciones tiene el anuncio que hizo este martes?

¿Quién es S&P Global Ratings y qué hace? ¿Qué es la calificación de deuda soberana? ¿Qué implica que México tenga una perspectiva negativa? ¿Cuál es la actual calificación de deuda soberana de México?

S&P Global Ratings se define como una entidad que emite análisis y calificaciones crediticias , las cuales constituyen opiniones prospectivas sobre la calidad crediticia de emisores y obligaciones financieras. Sus opiniones sintetizan la capacidad y voluntad de un deudor para cumplir con sus compromisos financieros en tiempo y forma. Aclara que no actúa como fiduciario o asesor de inversiones (a menos que esté registrado como tal) y que sus calificaciones no son declaraciones de hecho ni recomendaciones para comprar, vender o mantener instrumentos financieros. Gabriela Siller, directora de análisis económico financiero de Banco Base, explica que la calificación crediticia establece la capacidad de una empresa o gobierno para cumplir con los pagos de deuda y el riesgo que implica invertir en ella. "Entre más alta sea la calificación, más segura y por lo tanto menos riesgosa", dice. Siller detalla que la "perspectiva" implica hacia dónde puede dirigirse la calificación en los siguientes años. Una perspectiva negativa implica que la calificación puede ser recortada, es decir, empeorar. "Los inversionistas utilizan las calificaciones crediticias para conformar sus portafolios de inversión, ya que diversifican en base a rendimiento y riesgo". En el mercado existen numerosas calificadoras de riesgo crediticio, siendo S&P Global Ratings, Fitch Raitings y Moody's las más conocidas a nivel mundial. Las calificaciones que estas compañías tienen de México son las siguientes. La directora de análisis económico financiero de Banco Base explica que las calificaciones crediticias se clasifican en grado de inversión (que incluye los nodos alto, medio superior y medio inferior) y grado de no inversión (que incluye no inversión especulativa, altamente especulativa, riesgo sustancial, extremadamente especulativa e impago). La deuda soberana de México tiene actualmente grado de inversión con las tres agencias: Con Moody's y S&P se ubica a dos niveles de perder el grado de inversión, mientras que con Fitch a uno nodo de perderlo. "S&P acaba de cambiar a negativa la perspectiva de la calificación crediticia de México. Esto implica la posibilidad de recorte en la calificación en los próximos meses. Con esto, el panorama de México se deterioraría rápidamente: el costo de financiamiento subiría, tanto para las empresas como para el gobierno", dijo la economista.

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Senado de EU aprueba nombramiento de Kevin Warsh como presidente de la Fed

AFP — Wed, 13 May 2026 19:19:12 GMT

Washington - El Senado estadounidense confirmó el miércoles a Kevin Warsh , nominado por el presidente Donald Trump, como presidente de la Reserva Federal para un mandato de cuatro años.

Críticas a la Fed

Warsh hereda un banco central cuya independencia está bajo ataque del Ejecutivo y una economía en la que la inflación se sitúa en su nivel más alto de los últimos tres años. El Senado votó 54 a favor y 45 en contra para confirmar a Warsh quien, al igual que Trump, ha abogado por tipos de interés más bajos. Oriundo del estado de Nueva York, este jurista de formación de 56 años dejó prematuramente su primer mandato en la junta en 2011, tras expresar diferencias en materia de política monetaria. Ahora vuelve para dirigir la Reserva Federal , encargada, entre otras cosas, de combatir la inflación en Estados Unidos y garantizar el máximo empleo. Lo hace en un momento de presión política sin precedentes sobre la independencia de la Fed. Trump criticó e insultó con frecuencia al predecesor de Warsh, Jerome Powell, por la falta de recortes de tasas. Su administración puso además a Powell en la mira de una investigación penal y todavía intenta destituir a otra gobernadora de la Fed, Lisa Cook. En su audiencia de confirmación ante la comisión bancaria del Senado, Warsh prometió preservar la independencia de la Fed , afirmando que no sería "en absoluto" el títere del presidente. "Me honra que el presidente me haya nominado para el cargo y seré un actor independiente si se confirma mi nombramiento como presidente de la Reserva Federal", dijo. Nacido en Albany, la capital del estado de Nueva York, Warsh es licenciado por la Universidad de Stanford y la Facultad de Derecho de Harvard. Está casado con Jane Lauder, nieta de la legendaria magnate de los cosméticos Estée Lauder. Warsh comenzó su carrera en el gigante de la inversión Morgan Stanley, especializado en fusiones y adquisiciones. Más tarde se incorporó al gobierno del entonces presidente estadounidense George W. Bush, donde se desempeñó como asesor de política económica de la Casa Blanca de 2002 a 2006, antes de ser nominado para el Directorio de la Reserva Federal.

Warsh formó parte de la junta durante la crisis financiera mundial y finalmente se marchó en 2011 por desacuerdos sobre cómo debía afrontarla el banco central. Desde entonces ha trabajado en Wall Street y en los directorios de diversas empresas, incluida la mensajería UPS. "Vi a la Fed y a su gente en su mejor momento, pero también fui testigo de una institución tentada a desempeñar un papel más amplio en la economía y la sociedad", dijo Warsh en su audiencia de confirmación. Ese lenguaje encaja con los argumentos de Trump, cuya administración ha pedido que la Reserva Federal se ciña a su ámbito y ha alegado que el banco central atraviesa una crisis de credibilidad. En su primera etapa en la Fed, Warsh era considerado un "halcón", es decir, un responsable de política monetaria que se inclina por atender el lado de la inflación del mandato, generalmente subiendo las tasas de interés. En los últimos años ha cambiado de postura, alineándose con las exigencias de Trump de tipos de interés más bajos, a pesar de que la economía estadounidense enfrenta una inflación persistentemente alta desde la pandemia de Covid 19. Warsh atribuye la alta inflación a "errores de política" de la Fed en 2021 y 2022. Ha pedido un "cambio de régimen" en la formulación de políticas, lo que incluye modificar los datos en los que la Fed basa sus decisiones, eliminar la orientación prospectiva de sus comunicaciones y fomentar discusiones más vigorosas en las reuniones de su consejo de gobernadores.

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¿Más vacaciones, mejor educación? Los países que dan más descanso a sus alumnos

Carolina Aguilar — Wed, 13 May 2026 18:46:26 GMT

Tras un ciclo de estudio, los estudiantes merecen un buen descanso. El periodo para definir las vacaciones varía mucho entre un país y otro. Mientras que en México son entre ocho semanas de receso de clases, países como Letonia e Italia tienen hasta 13 semanas consecutivas, los más largos dentro de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Los motivos de las largas vacaciones son variados, pero principalmente depende de la cultura, el clima y las actividades económicas que lo exigen.

Los países con vacaciones de verano más largas

Según el estudio “¿Cómo se organiza el año escolar en los países de la OCDE?”, publicado en 2024, l a duración total de las vacaciones escolares ronda las 14 semanas anuales , con un rango que va desde menos de 11 semanas en Costa Rica y Dinamarca, mientras que Grecia, Letonia y Lituania tienen 17 semanas. En el caso de vacaciones de verano, justo estos últimos países son los que encabezan la lista de los periodos más largos. Letonia - 13 semanas Grecia - 13 semanas Italia (algunas zonas) - 13 semanas Lituania - 13 semanas Islandia - 11 semanas Finlandia - 10 semanas El promedio de vacaciones de verano de la OCDE ronda las 9 semanas. Existen variadas razones de por qué ocurre esto, y responde a necesidades y contextos específicos de las regiones. Países del sur de Europa, como Grecia e Ialia, se justifican por el clima. Las altas temperaturas del verano, que llegan a alcanzar los 40° C, hacen que las escuelas sin sistemas de refrigeración sean difícilmente habitables, especialmente entre junio y agosto. Además, las vacaciones coinciden con la temporada turística alta , una presión histórica que moldea el calendario escolar, debido a su importancia económica. Mientras tanto, en Islandia y Finlandia, las vacaciones de verano son un periodo necesario para un año escolar intenso. Otro caso son Letonia y Lituania, y sus razones son más culturales: una tradición entre el equilibrio entre el descanso y la vida académica. Letonia, por ejemplo, tiene una herencia directa del sistema educativo soviético, que concebía el descanso prolongado como parte importante del ciclo escolar. Además, el clima también tiene su impacto. A diferencia de Grecia, en este país el verano es corto y escaso, por lo que culturalmente se considera un bien que debe aprovecharse. De manera general, estos países suelen acumular más sus periodos de descanso al final, en lugar de repartirlos.

¿Y los países tienen menos vacaciones? ¿Tener más vacaciones influye en el rendimiento escolar?

El periodo vacacional de verano más corto es de Dinamarca , que consta de seis semanas . La explicación es sencilla: en lugar de acumularlos al final del ciclo, reparte los días de descanso en varios periodos cortos (en octubre, diciembre, enero, marzo y mayo). En suma, tiene 11 semanas en todo el año escolar. En su caso, el clima juega a favor, ya que los veranos son suaves y no imponen necesidad de cerrar ninguna escuela. De acuerdo con el informe de la OCDE, más tiempo en clase no garantiza mejores resultados si los métodos de enseñanza no son efectivos o si los recursos educativos son insuficientes. Las vacaciones no suelen ser el factor principal, pero sí puede tener un impacto según las circunstancias. Por ejemplo, Letonia, que tiene uno de los periodos vacacionales de verano más largos, y tener pocas horas de clases, supera la media de la OCDE en la prueba PISA. Sin embargo, el organismo reconoce que hay un riesgo en el rendimiento promedio por la inequidad: los estudiantes en condiciones desfavorables pierden más aprendizaje durante las vacaciones largas, al carecer de oportunidades a cursos extracurriculares o tutorías. Mientras tanto, Dinamarca, que tiene un periodo corto de vacaciones y tiene un modelo distribuido de descanso, está por encima de la media de la OCDE. Más que ser un factor decisivo, los resultados responden a una calidad docente y un sistema centrado en el estudiante. Por otro lado, Grecia es un caso preocupante ya que no alcanza el promedio de la organización. El periodo vacacional no es causante de esta deficiencia, sino que es parte de un problema estructural de metodologías de enseñanza, pocas horas de estudio efectivas, recursos insuficientes y factores socioeconómicos. La OCDE aclara que más horas de clase sin reformar estos elementos no mejoraría los resultados. En suma, las vacaciones escolares no tienen un papel determinante en el rendimiento escolar, sino que responde a la calidad de la enseñanza.

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La polémica por el fin de cursos exhibe cómo la rigidez laboral convirtió a escuelas en apoyo para el cuidado infantil

Nancy Malacara — Wed, 13 May 2026 18:28:23 GMT

La propuesta de adelantar el cierre del ciclo escolar al 5 de junio por el Mundial y las altas temperaturas duró apenas unos días sobre la mesa antes de que la Secretaría de Educación Pública diera marcha atrás . Pero el debate alcanzó para exhibir la manera en que el sistema laboral mexicano ha descansado durante años en la existencia de escuelas que, además de enseñar, funcionan como una red silenciosa de cuidado infantil para millones de familias. El detonante fue inmediato. Apenas comenzó a circular la posibilidad de reducir más de un mes el calendario escolar 2025-2026, organizaciones de padres de familia, escuelas privadas, empleadores y trabajadores comenzaron a cuestionar quién cuidaría a los niños mientras los adultos seguían sujetos a jornadas laborales completas y poco flexibles.

En medio de la polémica, el secretario de Educación Pública, Mario Delgado, defendió públicamente la propuesta durante la Primera Reunión Nacional Plenaria Extraordinaria. Su argumento fue que, después de mediados de junio, la actividad escolar pierde sentido académico. “Debemos ser honestos, tras la entrega de calificaciones hay una inercia en las escuelas, en todo el ecosistema educativo. Después del 15 de junio, se cae en un periodo que en realidad se aprovecha para la descarga administrativa”, afirmó el funcionario. Pero fue otra frase la que terminó por encender todavía más la discusión. “Se convierte la escuela en una estancia forzada”, dijo Delgado, al reconocer que buena parte de la inconformidad no tenía que ver con contenidos educativos, sino con la necesidad práctica de que alguien cuide a los hijos mientras los padres trabajan.

Escuelas convertidas en red de cuidado El propio secretario admitió uno de los puntos más incómodos del debate. “Al cerrar la escuela, la carga del trabajo recae en las mujeres”, señaló. La afirmación puso sobre la mesa que el cuidado infantil sigue recayendo desproporcionadamente en ellas, incluso después de décadas de incorporación masiva al mercado laboral. En México, las mujeres representan alrededor del 40% de la fuerza laboral, de acuerdo con datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Esa participación ha transformado la estructura económica de millones de hogares, donde el ingreso de una sola persona ya no alcanza para sostener los gastos familiares. Sin embargo, la legislación laboral avanzó mucho más lento que los cambios sociales. Mientras en otros países existen esquemas extendidos de jornadas parciales, licencias parentales remuneradas o sistemas de cuidado compartido entre Estado, empresas y familias, en México todavía predomina un modelo laboral diseñado alrededor de un trabajador disponible a tiempo completo y sin responsabilidades domésticas. Estefanía Rueda, abogada laboral del despacho Littler, sostiene que esa lógica sigue profundamente arraigada en la regulación mexicana. “La ley solo incorpora la perspectiva de género en algunos esquemas específicos como teletrabajo o plataformas digitales, pero no reconoce expresamente el reto de combinar trabajo y cuidados”, explica. La consecuencia, dice, ha sido trasladar parte importante de las tareas de cuidado hacia las escuelas. “Tres de cada 10 mujeres trabajadoras son jefas de familia y eso deriva en que las escuelas se subroguen en labores de cuidado que históricamente recaen en las mujeres”, añade Rueda. La reacción frente al posible cierre anticipado del ciclo escolar mostró precisamente esa dependencia estructural. La inquietud no se concentró únicamente en la pérdida de días de clase, sino en la dificultad de reorganizar horarios laborales, encontrar redes de apoyo o asumir costos adicionales de cuidado durante varias semanas. En muchas familias, la escuela opera como el único espacio relativamente estable de supervisión infantil mientras ambos padres trabajan jornadas completas. El problema se vuelve todavía más complejo en hogares monoparentales o en aquellos donde no existen abuelos, familiares o servicios privados disponibles para ayudar.

La legislación laboral mexicana ignora las tareas de cuidado Detrás de esa dependencia también aparece la presión económica. El incremento en el costo de vida ha hecho que millones de hogares requieran dos ingresos permanentes para sostener gastos básicos. La incorporación femenina al empleo dejó de ser únicamente una aspiración de independencia económica y se convirtió, en muchos casos, en una necesidad financiera. Martha Barroso, directora de People and Culture de ManpowerGroup, afirma que las empresas ya comienzan a resentir el desgaste que produce esa tensión constante entre trabajo y cuidados. “El colaborador cuidador no solo enfrenta las exigencias laborales, también carga una segunda capa de responsabilidad que difícilmente es flexible o delegable”, sostiene. Los efectos ya se reflejan dentro de las organizaciones. De acuerdo con datos de la firma de reclutamiento, 70% de los trabajadores en México ha experimentado burnout recientemente y 51% vive niveles elevados de estrés cotidiano. Barroso considera que el problema dejó de ser exclusivamente familiar. “Cuando el sistema no absorbe el costo del cuidado, ese costo se traslada al colaborador y eventualmente impacta también los resultados del negocio”, advierte. Aun así, la legislación mexicana sigue tratando el cuidado como un asunto privado y no como un tema estructural vinculado con productividad, permanencia laboral y desarrollo profesional. Rueda señala que esa falta de reconocimiento legal termina afectando especialmente a las madres trabajadoras. “Usualmente existe una mayor rotación de madres trabajadoras por la falta de empatía de los empleadores sobre el balance que deben mantener entre su jornada laboral y sus labores de cuidado”, explica. Las consecuencias aparecen después en distintos niveles, entre ellos menor permanencia laboral, interrupciones profesionales, menor representación femenina en posiciones directivas y decisiones de carrera condicionadas por responsabilidades familiares que continúan distribuyéndose de manera desigual dentro de los hogares. Mientras tanto, buena parte de las empresas sigue operando bajo esquemas rígidos. ManpowerGroup identifica que 67% de las organizaciones en México enfrenta escasez de talento, pero solo 21% ha integrado esquemas de flexibilidad de manera estratégica. Aunque la SEP mantuvo el calendario sin cambios y las clases continuarán hasta el 15 de julio, el episodio dejó expuesto cómo el mercado laboral mexicano ha descansado parcialmente sobre escuelas que, además de educar, absorben una parte esencial del trabajo de cuidado que ni las empresas ni la legislación han terminado de reconocer.

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Nissan lanza Kait para cubrir el hueco que dejó Kicks

Ivet Rodríguez — Wed, 13 May 2026 18:15:47 GMT

Nissan amplió su ofensiva en el mercado de los SUV subcompactos con el lanzamiento de Kait , un nuevo modelo importado desde Brasil con el que busca recuperar el espacio de entrada que quedó vacante tras la evolución del Kicks hacia un posicionamiento más alto en precio y equipamiento. El nuevo vehículo llega al mercado mexicano con precios que van de 429,990 a 465,990 pesos y con una estrategia claramente enfocada en competir en la parte de acceso del segmento, uno de los más disputados dentro de la industria automotriz nacional.

La llegada de Kait ocurre luego de que Nissan presentara el año pasado la nueva generación de Kicks, un modelo que creció en dimensiones, tecnología y nivel de equipamiento, alejándose del perfil con el que originalmente debutó en México. Ese movimiento permitió a la marca elevar el posicionamiento del Kicks, pero también dejó descubierta una franja del mercado donde el precio y la accesibilidad siguen siendo factores determinantes para el consumidor. Kait aparece ahora como la respuesta de Nissan para cubrir ese espacio. Se trata de un modelo intermedio dirigido a familias que buscan espacio y practicidad, pero sin llegar a vehículos de mayor tamaño o costo. “Hay clientes que dicen: ‘Quiero algo que pueda comprar, que no sea tan pequeño porque tengo familia o niños pequeños, pero tampoco quiero pagar por un motor más grande’. Ahí es donde entra este modelo”, afirmó Humberto Gómez, Director Senior de Marketing de Nissan. Kait retoma parte de la fórmula visual y comercial que hizo exitoso al Kicks de primera generación. Las proporciones compactas, las líneas laterales y el enfoque visual urbano mantienen similitudes con aquel vehículo que ayudó a la marca a consolidarse como uno de los principales jugadores en el mercado de SUV subcompactos. Con el lanzamiento de Kait, Nissan suma ya tres modelos dentro del segmento de SUV subcompactos en México. Magnite, importado desde India, se mantiene como la opción más accesible; Kait ocupa el escalón intermedio de entrada; y Kicks, producido en Aguascalientes, se posiciona como la propuesta más equipada y de mayor valor agregado. El nuevo Kait incorpora un motor de 1.6 litros de aspiración natural, con lo que queda posicionado entre las otras dos apuestas de Nissan en el segmento. Mientras Magnite apuesta por un bloque de 1.0 litros turbo orientado a la eficiencia y el acceso, Kicks utiliza un motor de 2.0 litros de aspiración natural enfocado en un desempeño y posicionamiento superiores dentro de la gama.

Versiones y precios de Kait Advance CVT — 429,990 pesos Exclusive CVT — 446,990 pesos Platinum CVT — 465,990 pesos

La estrategia muestra una segmentación más precisa del mercado por parte de la armadora japonesa, en un entorno donde los SUV continúan desplazando a los sedanes compactos en las preferencias de compra. En los últimos años, prácticamente todas las marcas con presencia en México han reforzado su portafolio en esta categoría, impulsadas por una demanda sostenida y por consumidores que buscan vehículos con mayor altura, diseño robusto y percepción de versatilidad. Ese crecimiento también ha provocado una fragmentación más amplia del segmento. Hoy existen SUV subcompactos que abarcan desde propuestas de entrada hasta modelos con niveles de equipamiento y precios cercanos a categorías superiores. Para Nissan, mantener cobertura en todos esos escalones se ha convertido en una prioridad comercial. El segmento representa uno de los principales generadores de volumen dentro del mercado mexicano y una puerta de entrada para nuevos consumidores de la marca. La llegada de Kait también ocurre en un contexto donde varias automotrices han optado por mantener distintos modelos conviviendo dentro de una misma categoría, en lugar de reemplazar completamente un vehículo por otro. Kait estará disponible en tres versiones con precios especiales de lanzamiento vigentes hasta el 31 de mayo:

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Hacienda confía en acciones para dar revés a perspectiva negativa de S&P

Dainzú Patiño — Wed, 13 May 2026 15:56:55 GMT

El gobierno de México confía en las acciones que realiza con respecto al manejo de las finanzas públicas, su deuda y déficit, para dar revés a la baja en la perspectiva de calificación de estable a negativa , por parte de S&P Global Ratings. "Ayer Standard & Poors cambió la perspectiva , estamos convencidos de que el conjunto de acciones que estamos haciendo será suficiente para convencerlos de regresar la perspectiva hacia su nivel original", dijo Édgar Amador Zamora, titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), al participar en el foro Construyendo oportunidades... Crecimiento con equidad, organizado por el diario El Financiero. El martes 12 de mayo, la calificadora internacional de crédito S&P Global Ratings ratificó la nota de la deuda soberana de México en BBB , pero cambió la perspectiva de estable a negativa .

Queremos que la comunidad de inversionistas, analistas, organismos financieros internacionales, la población en general, sepan el compromiso que tiene el gobierno federal para con la convergencia de nuestros resultados fiscales rumbo a una sostenibilidad de largo plazo

El lento crecimiento económico de México, las restricciones presupuestarias y la materialización de pasivos contingentes fueron factores que la calificadora observó, y pueden resultar en una consolidación fiscal muy gradual y un aumento moderado de la deuda pública. "Prevemos que las relaciones comerciales entre México y Estados Unidos se mantendrán sólidas, pero la incertidumbre sobre la renegociación del tratado de libre comercio debilita la confianza de los inversores", destacó la calificadora. Destacó que pocas economías en el mundo han logrado reducir el déficit fiscal en la magnitud que lo hizo México el año pasado, al pasar de 5.8% del PIB a 4.3% del PIB. "Lo importante es una reducción de 1.5 puntos porcentuales del PIB en un solo año . Esto no ocurría en décadas. Creemos que esto muestra el compromiso sólido del gobierno por tener finanzas sostenibles en el largo plazo. Esto se ve en una trayectoria moderada, una posición ya estable de pasivos públicos con respecto del PIB", comentó Amador Zamora. El encargado de las finanzas de México, explicó que las fuentes de financiamiento del sector público son mayormente internas , a cargo de inversionistas institucionales y mexicanos, en moneda doméstica, mientras el financiamiento externo es una fuente complementaria de las necesidades de inversión. Aclaró, que de 2025 a 2026, se vio un ajuste importante de la deuda como porcentaje del PIB, de los cuales 1.5 puntos porcentuales fueron por la revisión en la base del PIB, de las cuentas nacionales del Inegi, que hizo una revisión a la serie histórica. “Esto provocó, digamos, que haya habido un salto discreto en las métricas, en las estadísticas, de un andamiento, pero una cifra de 54.2% del PIB, que es con lo que esperamos cerrar 2026. Es una cifra que está muy por debajo del promedio de los países de la OCDE, y es bastante igual competitivo respecto de países de desarrollo similar en América Latina y en el concierto de los mercados emergentes”, culminó.

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Elon Musk, Tim Cook y Larry Fink: los jefes de negocios que van con Trump a China

Expansión Digital — Wed, 13 May 2026 15:34:02 GMT

Magnates como Elon Musk , de Tesla , y Tim Cook , de Apple , acompañan al presidente de Estados Unidos, Donald Trump , en su visita a China, en un intento porque las dos potencias mundiales fijen acuerdos que les permitan ponerle fin a la guerra arancelaria que sostienen desde hace años. Pekín ha dicho que está dispuesto a trabajar con Estados Unidos en busca de "más estabilidad". Esta es la primera visita que hace un presidente de ese país al gigante asiático desde 2017.

¿Qué empresarios acompañarán a Trump?

Washington y Pekín se han enfrentado por cuestiones clave como los aranceles comerciales, la guerra en Irán y la soberanía de Taiwán, territorio que China reclama como propio. Trump mantendrá conversaciones con su homólogo, Xi Jinping. Ambos acordaron en octubre una tregua de un año en una encarnizada guerra comercial que aumentó los aranceles en más de 100%. El presidente estadounidense ha estado presionando a las empresas para que construyan plantas de fabricación en su país, en un intento tanto de reducir las importaciones como de incrementar la actividad económica. Sin embargo, las cadenas de suministro de muchas grandes empresas tecnológicas dependen en gran medida de China , lo que las hace especialmente expuestas a las tensiones comerciales bilaterales. Estados Unidos también ha intentado impedir que China acceda a los chips de inteligencia artificial de más alta gama de las empresas estadounidenses. Según una lista compartida por un funcionario de la Casa Blanca, que lo hizo bajo condición de anonimato, Musk y Cook estarán acompañados por otros 15 directores ejecutivos. Entre ellos figuran los máximos responsables de Boeing, GE Aerospace, Citi, Goldman Sachs, Mastercard y Visa. Entre las empresas tecnológicas, altos ejecutivos de Cisco, Meta, Micron y Qualcomm participarán en el viaje, señaló el funcionario. Musk, la persona más rica del mundo, apoyó firmemente a Trump durante la campaña para su segundo mandato como presidente de Estados Unidos, con un aporte de más de 280 millones de dólares. Ambos tuvieron una ruptura pública en julio del año pasado, pero parecen haberse reconciliado desde entonces.

Elon Musk Tim Cook, CEO saliente de Apple

Elon Musk es el empresario más acaudalado del planeta. El originario de Sudáfrica es cofundador y director general de Tesla, SpaceX, Neuralink y The Boring Company. Sus empresas se dedican al diseño de productos, ingeniería y fabricación de vehículos eléctricos, productos de batería y productos de energía solar a nivel mundial. De acuerdo con Stock Analysis, al 31 de diciembre de 2025, Tesla contaba con 134,785 empleados. De acuerdo con los reportes financieros correspondientes al primer trimestre de 2026, el patrimonio neto total de Tesla es de 84,116 millones de dólares . Musk también es director general de Neuralink , que está desarrollando interfaces cerebro-computadora de ancho de banda ultra elevado para conectar el cerebro humano a computadoras. The Boring Company es otras de sus empresas que combina la tecnología de excavación de túneles de manera rápida y asequible con un sistema de transporte público completamente eléctrico con el fin de aliviar la estresante congestión urbana y permitir un desplazamiento de larga distancia a alta velocidad. Elon Musk es el empresario más rico del mundo de acuerdo con el listado de Bloomberg, con alrededor de 665,000 millones de dólares . Al acompañar a Donald Trump, este ejecutivo consolida su papel como uno de los más influyentes del mundo al liderar Apple durante 15 años, aunque en septiembre dejará el cargo. De acuerdo con el reporte del segundo trimestre de su ejercicio fiscal 2026, finalizado el 28 de marzo de 2026. La compañía registró ingresos trimestrales de 111,200 millones de dólares , un 17 % más que el año anterior. “Hoy, Apple se enorgullece de anunciar su mejor trimestre de marzo hasta la fecha, con ingresos de 111,200 mdd y un crecimiento de dos dígitos en todos los segmentos geográficos ”, declaró Tim Cook, CEO de Apple el 30 de abril pasado. El originario de Alabama, EU, atribuyó el crecimiento de estos ingresos al iPhone. “Nuestro sólido desempeño comercial durante el trimestre de marzo generó más de 28 mil millones de dólares en flujo de caja operativo y estableció nuevos récords para el trimestre de marzo tanto en flujo de caja operativo como en ganancias por acción”, declaró Kevan Parekh, director financiero de Apple. El patrimonio neto total de Apple al cierre de su ejercicio fiscal 2025 correspondiente a septiembre de ese año fue de 112,010 mdd.

Larry Fink, CEO de BlackRock

Empresarios

La empresa estadounidense que se dedica a la gestión de inversiones que se fundó en 1988 en Nueva York, cuenta actualmente con oficinas en 30 países. En su reporte al primer trimestre de 2026, Larry Fink destacó que BlackRock tuvo uno de los mejores comienzos de año de su historia. “Los clientes nos aportaron 130,000 mdd en entradas netas durante el primer trimestre, impulsando un crecimiento orgánico de las comisiones base del 8%, nuestro mejor primer trimestre en cinco años”, destacó. El 15 de enero de 2026 la empresa informó en un comunicado los resultados anuales en el que destaca que en 2025 se obtuvieron 698,000 mdd , lo que representa un nuevo récord en el total anual incluidos los fondos del mercado monetario y de gestión de efectivo. El director ejecutivo de Nvidia , Jensen Huang , es otro de los empresarios que acompañan a Trump en esta visita a China. El empresario originario de Taiwán aboga por el uso de los chips de su empresa en China, donde Pekín ha estado acelerando el desarrollo de sus propios semiconductores. Inicialmente, no figuraba en la lista de directivos empresariales de acuerdo con la lista que compartió la Casa Blanca. Huang "asiste a la cumbre por invitación del presidente Trump para apoyar a Estados Unidos y los objetivos de la administración", declaró un portavoz de Nvidia a la AFP. Trump mencionó a través de la red social Truht Social a algunos de los empresarios que lo acompañan en el viaje. - Kelly Ortberg (Boeing) -Stephen Schwarzmann (The Blackstone Group) -Kelly Ortberg (Boeing) -Brian Sikes (Cargill) -Jane Fraser (Citi) -Larry Culp (GE Aerospace) -David Solomon (Goldman Sachs) -Sanjay Mehrotra (Micron) -Cristiano Amon (Qualcomm) Con información de AFP

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Meta lleva el modo incógnito a sus chats de WhatsApp

Eréndira Reyes — Wed, 13 May 2026 15:30:13 GMT

Los chats con IA son una nueva puerta de entrada para información que muchas veces es sensible, pues algunos usuarios usan esta interacción para hablar de temas más personales, un fenómeno que genera que las apps de mensajería tengan opciones de incógnito. Meta presentó el chat incógnito con Meta AI, una modalidad diseñada para que las conversaciones con su asistente de IA sean privadas, temporales y, según la empresa, inaccesibles incluso para sus propios sistemas internos.

Wil Cathart, CEO de WhatsApp, señaló que esta función responde a la necesidad de los usuarios por tener más seguridad y privacidad en su app de mensajería. “Muchos de los usuarios ya intercambian información bancaria, médica o sensible que a pesar de que no se puede acceder, es mejor mantener con una capa extra de seguridad cifrada”, apuntó Cathhart en una sesión con medios de todo el mundo. Durante años, las aplicaciones de mensajería compitieron por ofrecer conversaciones más seguras entre personas. Signal convirtió el cifrado de extremo a extremo en el centro de su propuesta, Telegram desarrolló chats secretos para conversaciones cifradas de extremo a extremo, aunque sus chats en la nube funcionan bajo otro esquema, mientras que la propia WhatsApp incorporó el cifrado de extremo a extremo hace una década. Pero los asistentes de IA cambiaron la naturaleza del problema, ya que en una conversación con IA, el sistema también los analiza, interpreta y transforma en respuestas. Esa diferencia abrió una nueva zona gris para la industria, en torno a cómo ofrecer herramientas útiles sin convertir las preguntas más sensibles de los usuarios en datos visibles, retenidos o reutilizables. Snapchat fue una de las primeras aplicaciones sociales en llevar un chatbot de IA a una experiencia de mensajería con My AI. Sin embargo, su modelo opera bajo una lógica distinta a la que ahora propone Meta. Snap señala que conserva el contenido compartido con My AI hasta que el usuario lo borra y que esas interacciones pueden usarse para mejorar productos, reforzar seguridad, personalizar la experiencia y anuncios.

“Mantenemos el cifrado de extremo a extremo, lo que significa que nadie puede ver las conversaciones que los usuarios mantienen, sin embargo, muchos tenían esta duda sobre qué pasaba cuando consultaban algo con Meta AI”, apuntó el ejecutivo. Google también ha integrado Gemini en Google Messages, donde los usuarios pueden pedir ayuda para redactar mensajes, planear eventos o generar ideas sin salir de la app. Además, la compañía añadió controles como los chats temporales en Gemini. Con ese telón de fondo, Meta intenta colocar a WhatsApp en una posición particular. La compañía no solo quiere que Meta AI esté disponible dentro de una de las aplicaciones de mensajería más usadas del mundo, sino que pueda usarse para preguntas delicadas sin romper la promesa de privacidad que hizo popular al servicio. El funcionamiento se basa en una tecnología que Meta denomina tratamiento privado, que significa que cuando una persona inicia un chat incógnito con Meta AI, se crea una conversación separada y temporal que solo el usuario puede ver. Los mensajes se procesan en un entorno seguro, las conversaciones no se guardan y, de manera predeterminada, desaparecen. A diferencia de otros asistentes que viven en aplicaciones separadas, Meta AI puede insertarse en espacios donde ya ocurren conversaciones familiares, laborales, comerciales y comunitarias. Eso puede volver la IA más útil y cotidiana, pero también eleva las exigencias sobre qué datos se procesan, quién puede verlos y cuánto tiempo permanecen disponibles. Meta también adelantó que, en los próximos meses, presentará una función de chat paralelo protegido. Esta herramienta permitirá pedir ayuda privada a Meta AI dentro de una conversación existente, con contexto sobre lo que se está discutiendo, pero sin interrumpir el chat principal. En paralelo, la tecnológica desactivó el cifrado de extremo a extremo en los mensajes directos en Instagram, una decisión que fue cuestionada por expertos en ciberseguridad en todo el mundo.

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Trump lleva un ejército de magnates a China para exigir apertura económica

AFP — Wed, 13 May 2026 15:01:24 GMT

Donald Trump llegó este miércoles a Pekín junto a un grupo de directivos de grandes empresas con el objetivo de pedir a su homólogo Xi Jinping que "abra" el mercado chino a los negocios estadounidenses, en su primer encuentro bilateral desde 2017. El presidente republicano viajó en su Air Force One junto a Elon Musk , director ejecutivo de Tesla y SpaceX y hombre más rico del mundo. También están presentes Tim Cook (Apple) y Kelly Ortberg (Boeing).

"Larga conversación" sobre Irán

Jensen Huang , director ejecutivo del gigante estadounidense de chips Nvidia, se unió al grupo durante una escala en Alaska. El avión presidencial aterrizó en el aeropuerto internacional de Pekín a las 19:50 hrs (05:50 horas tiempo de CDMX) tras un largo vuelo desde Washington. El jueves, Trump será recibido a las 10:00 hrs locales (20:00 horas del miércoles tiempo de CDMX) en el Palacio del Pueblo, en la plaza Tiananmen de la capital. "Le pediré al presidente Xi, un líder de extraordinaria talla, que 'abra' China para que estas personas brillantes puedan desplegar todo su talento y ayudar a llevar a la República Popular a un nivel aún más alto", escribió Trump en su red social Truth Social antes de aterrizar. "China da la bienvenida al presidente Trump en su visita de Estado a China", declaró por su parte un portavoz del Ministerio de Exteriores chino, Guo Jiakun, asegurando que Pekín está dispuesto a colaborar con Estados Unidos "para ampliar la cooperación y gestionar las diferencias". Es la primera visita de un presidente estadounidense a China desde la que realizara el propio Trump en noviembre de 2017 , durante su primer mandato. Ambos líderes pasarán mucho tiempo juntos en un programa que incluye recepciones, banquetes, almuerzos y reuniones bilaterales. Un de las principales cuestiones sobre la mesa será prorrogar la tregua alcanzada en octubre en la guerra de los aranceles. Pero los desacuerdos son muchos, incluyendo las tierras raras, los semiconductores, la propiedad intelectual y la cuestión de Taiwán. La guerra con Irán, desatada el 28 de febrero por el ataque conjunto al país de Israel y Estados Unidos , ha sacudido la economía mundial y el mercado energético en particular. Según la administración estadounidense, Trump quiere presionar a Pekín , un socio estratégico y económico clave de los iraníes, para que utilice su influencia y contribuya a una salida de la crisis en el Golfo.

El presidente estadounidense ya ha intentado poner fin a las compras de petróleo iraní por parte de China con sanciones. Una maniobra condenada por Pekín, que sin embargo no ha provocado una crisis diplomática abierta. "Vamos a tener una larga conversación" sobre Irán, dijo a los periodistas en la Casa Blanca. Poco después sin embargo añadió que "no necesita ayuda con Irán". Según Trump, China, principal importador de petróleo iraní, no ha causado "problemas" desde que Estados Unidos impuso a mitad de abril el bloqueo de los puertos iraníes. "Nos llevamos bien" con Xi Jinping, declaró. "Creo que verá que van a pasar cosas buenas". La víspera de su llegada, el ministro chino de Exteriores, Wang Yi, instó a Pakistán a "intensificar" sus esfuerzos de mediación entre Teherán y Washington, según la agencia Xinhua. Estados Unidos y China mantienen desde hace años una feroz competencia en los ámbitos estratégico, tecnológico y económico. "La cumbre parecerá cortés en la superficie, pero en el plano táctico será un partido de rugby en el que cada parte querrá tomar ventaja", apunta Melanie Hart, experta en China del Atlantic Council. En 2025, tras el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, las dos superpotencias libraron una encarnizada guerra comercial con repercusiones globales, aplicándose mutuamente aranceles exorbitantes y múltiples restricciones. En paralelo a la cumbre en China, el secretario del Tesoro Scott Bessent, y el viceprimer ministro chino, He Lifeng, se reunieron en Corea del Sur para mantener "consultas económicas y comerciales", indicaron medios chinos. Ambas partes mantuvieron "un intercambio franco, profundo y constructivo sobre la resolución de cuestiones económicas y comerciales de interés mutuo y la ampliación de la cooperación práctica", señaló Xinhua.

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El mundo agota sus reservas de petróleo a velocidad récord por la guerra en Medio Oriente, alerta la AIE

AFP — Wed, 13 May 2026 14:22:03 GMT

París - El mundo está agotando sus reservas de petróleo a un "ritmo récord" , en un contexto de guerra en Medio Oriente que está castigando el suministro procedente del Golfo , alertó este miércoles la Agencia Internacional de Energía ( AIE ). Las reservas globales bajaron en 117 millones de barriles en abril , indicó la agencia con sede en París en su informe mensual.

El dato se añade al bajón de 129 millones de barriles ya registrado en el mes de marzo , tras el inicio de la ofensiva israeloestadounidense contra Irán el 28 de febrero. "La rápida contracción de las reservas, en medio de estas perturbaciones continuadas, puede hacer presagiar futuras subidas de precios del crudo", agregó la AIE, que defiende los intereses de los países consumidores. En detalle, la oferta mundial de petróleo disminuyó en 1.8 millones de barriles diarios en abril , quedando en 95.1 millones de barriles diarios. La pérdida total de suministro respecto al mes de febrero es de 12.8 millones de barriles diarios. El bloqueo es doble actualmente. Irán cerró prácticamente el Estrecho de Ormuz, por donde transitan el petróleo y el gas natural licuado del Golfo, en represalia por la ofensiva lanzada el 28 de febrero. Estados Unidos a su vez aplica desde mediados de abril un bloqueo naval a los puertos iraníes para impedir la exportación de crudo de la república islámica. Todo ello ha redundado en un incremento de los precios, y obligado a numerosos países a recurrir a sus reservas. Ciertas naciones, en particular de Asia, muy dependientes del crudo del Golfo, implementaron medidas drásticas de ahorro. La AIE dijo en marzo que desbloquearía 400 millones de barriles de las reservas estratégicas de sus 32 países miembros. De ese total ya se movilizaron unos 164 millones de barriles.

"El ritmo de liberación de reservas de emergencia se aceleró en abril, y en los meses próximos se espera que lleguen al mercado más volúmenes", indicó la agencia. La inquietud va en aumento a medida que se acerca el verano boreal. Varias aerolíneas han dicho que podrían verse faltas de carburante en cuestión de semanas si continúa la crisis . El incremento de precios también está pesando en las perspectivas de demanda. La AIE espera ahora que la demanda global se reduzca en 2.4 millones de barriles diarios en el segundo trimestre. Si el suministro de crudo se reanuda progresivamente por el Estrecho de Ormuz en junio, la oferta mundial de petróleo disminuirá una media de 3.9 millones de barriles diarios en 2026, y quedará en 102.25 millones de barriles diarios, según la AIE.

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La DEA lanza advertencia tras el caso Rubén Rocha Moya

Expansión — Wed, 13 May 2026 13:43:35 GMT

Este miércoles Puri Lucena y Alberto Zanela nos hablan sobre cómo el caso Rocha Moya se convirtió en un punto de quiebre en la relación México-Estados Unidos, con acusaciones que alcanzan a funcionarios, solicitudes de extradición en curso y una respuesta firme del gobierno mexicano ante lo que considera posibles actos de injerencia.

También hablan sobre estos temas: - S&P pone en perspectiva negativa la calificación crediticia de México - Las coquizadoras de Pemex que iban a transformar la refinación mexicana nunca arrancaron - Fabricantes de autopartes frenan expansiones y apagan brillo de la inversión automotriz - La CDMX apuesta por la movilidad eléctrica en el Mundial para llevar a los aficionados al Estadio

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Otro europeo que quiere ser banco: bunq solicita licencia ante la CNBV

Expansión — Wed, 13 May 2026 13:01:49 GMT

La competencia de Revolut apunta a México. Bunq , un neobanco de origen neerlandés, solicitó ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) y Banco de México ( Banxico ) su licencia para operar como banco . La propuesta de este neobanco, que opera en 30 países europeos, es atender a mexicanos que viven en el extranjero con cuentas multidivisas , lo que lo convertirá en el competidor directo de Revolut .

Bunq, una institución financiera que trabaja con modelos de GenAI, hizo una solicitud de licencia en Estados Unidos mientras opera bajo regulación de broker-dealer. "Contar con una licencia bancaria completa permitiría a bunq ofrecer a los residentes en México servicios bancarios integrales, cuentas multidivisa y depósitos protegidos por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB)", informó la institución en un comunicado. Ali Niknam, fundador y CEO de bunq , destacó que buscarán que sus usuarios sean ciudadanos globales con necesidad de un banco seguro y fácil de usar. Al operar en más de 30 mercados europeos, bunq se ha consolidado como el primer banco del mundo impulsado por GenAI y es, destacó Niknam, el primer neobanco de la Unión Europea en reportar un año completo de rentabilidad. En los últimos años, distintas empresas extranjeras han llegado al país a probar su modelo de banca digital. En 2022, el banco argentino Ualá anunció la compra de ABC Capital, en 2022, y en 2023 recibió las autorizaciones correspondientes. Plata , cuyos fundadores son de origen ruso, se instalaron en México en 2022 y el año pasado recibió su licencia para operar como banco. Revolut , el banco de origen inglés, también fue de los bancos que obtuvo una licencia bancaria mientras que el brasileño Nu está a la espera de obtener el último permiso para operar como banco.

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Los Cetes a 28 días toman un respiro y elevan su rendimiento

Expansión Digital — Wed, 13 May 2026 13:01:34 GMT

Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería (Cetes ) tuvieron resultados mixtos en la última subasta de valores gubernamentales, siendo los bonos de menor plazo los que lograron un incremento, de acuerdo al Banco de México (Banxico).

Cetes valen 10 pesos

La inflación general se ubicó en 4.45% a tasa anual en abril , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de las gasolinas y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán.

¿Conviene invertir en Cetes? Pese a la baja en sus rendimientos, los Cetes aún son atractivos porque representan una alternativa si se toma como referencia a la inflación. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento.

¿Cuánto gano si compro Cetes?

Los Cetes a 28 días tuvieron un aumento de 0.05 puntos porcentuales respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.54% . Los instrumentos a 91 días lograron una baja de 0.18 puntos, para llegar a 6.49% . Los bonos a 182 días se ubicaron en 6.74%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.17% . Los primeros cayeron 0.1 puntos, mientras que los segundos bajaron 0.02 puntos.

¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.54%, mientras que la inflación anual a la primera mitad de abril es de 4.45%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 2.09 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios

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La delgada línea entre ingreso y pobreza

Manuel Herrejón Suárez — Wed, 13 May 2026 12:06:23 GMT

Durante años, el salario mínimo en México dejó de tener relación directa con el costo real de vivir. Su deterioro fue tan prolongado que millones de trabajadores podían tener empleo formal y, aún así, permanecer lejos de cubrir las necesidades básicas de sus familias. Esa fue una de las grandes contradicciones económicas del país…trabajar no necesariamente significaba estabilidad.

Creo que hoy los datos permiten observar un cambio relevante en esa dinámica. Un breve contexto. De acuerdo con cifras del Inegi y la metodología del Coneval, en abril de 2026 el valor mensual de la Línea de Pobreza por Ingresos (que contempla el costo de la canasta alimentaria y no alimentaria) se ubicó en 4,954 pesos por persona en zonas urbanas y en 3,572 pesos en zonas rurales. Traducido a la vida cotidiana, una familia citadina de cuatro integrantes requeriría cerca de 20,000 pesos al mes únicamente para cubrir condiciones mínimas de bienestar. No para ahorrar. No para construir patrimonio. Mucho menos para acceder a una vida holgada. Apenas para sostenerse. Sobrevivir. Estas cifras nos ayudan a dimensionar que el bienestar no depende únicamente de tener empleo, sino de la capacidad real del ingreso para sostener condiciones mínimas de vida. Y ese punto ha comenzado a modificar parte de la conversación económica nacional. Durante décadas, el salario mínimo perdió poder adquisitivo frente al incremento acumulado de bienes y servicios esenciales. Mientras los costos de alimentación, transporte, vivienda y servicios avanzaban, el ingreso laboral permanecía rezagado. El resultado fue una economía marcada por la fragilidad cotidiana, de trabajadores con ingresos insuficientes para cubrir plenamente el costo básico de bienestar. Ahora bien, la recuperación salarial registrada en los últimos años adquirió una relevancia económica y social que hoy ya puede observarse en distintos indicadores. El salario mínimo general pasó de 88 pesos diarios en 2018 a 278.80 pesos diarios en 2025. Más allá de la discusión política que (siempre) suele acompañar el tema, el dato refleja un cambio estructural en la relación entre ingreso laboral y costo de vida. El salario dejó de funcionar únicamente como una referencia administrativa y comenzó a recuperar capacidad real frente a las líneas de bienestar medidas por los organismos oficiales.

Ojo, no estoy diciendo que la pobreza haya desaparecido ni que el ingreso familiar esté libre de presión. Los propios indicadores muestran que el costo de vivir continúa aumentando y que millones de hogares siguen enfrentando una presión constante sobre su gasto cotidiano. Sin embargo, también muestran que el ingreso laboral dejó de deteriorarse al ritmo que había mantenido durante años. Creo que ahí está uno de los cambios más importantes del panorama económico reciente. La discusión pública suele concentrarse limitadamente en inflación, crecimiento, tipo de cambio e inversión extranjera, pero pocas veces coloca en el centro un indicador mucho más cercano a la vida diaria. La distancia entre el ingreso y el costo mínimo de bienestar, es fundamental, porque es ahí donde se define gran parte de la estabilidad social y financiera de las familias. Creo que la pobreza “moderna” ya no puede entenderse únicamente desde la ausencia absoluta de ingresos. Existe también una vulnerabilidad persistente en hogares que trabajan, generan recursos y aun así viven bajo presión constante para cubrir alimentos, transporte, renta, salud, educación, servicios básicos y un extenso etcétera. El deterioro financiero de una familia no comienza necesariamente cuando deja de comer; comienza cuando el ingreso pierde capacidad para sostener estabilidad. Por eso, considero que el comportamiento reciente del salario mínimo merece analizarse desde una perspectiva menos ideológica y más económica. Los incrementos salariales coincidieron con un entorno de estabilidad macroeconómica relativa, fortalecimiento del empleo formal y mecanismos de apoyo social que ayudaron a contener parte de la presión sobre el ingreso familiar. Los indicadores de pobreza laboral, recuperación del poder adquisitivo y evolución de las líneas de bienestar nos permiten observar justamente la transición a una economía donde el ingreso laboral recuperó parte del terreno perdido frente al costo cotidiano de vivir.

Ese quizá sea uno de los cambios más relevantes de los últimos años. Porque la estabilidad económica no solamente se refleja en reservas internacionales, mercados financieros o fortaleza cambiaria. También se observa en la capacidad de las y los mexicanos para cubrir el costo mínimo de vida sin quedar permanentemente al borde de la vulnerabilidad. Y hoy, por primera vez en mucho tiempo, el salario vuelve a formar parte central de esa conversación. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Del protocolo al sistema (II). Los cimientos de un protocolo que funciona

Fátima Masse — Wed, 13 May 2026 12:05:21 GMT

El protocolo para prevenir y atender casos de violencia y discriminación rara vez es una preocupación para las empresas, salvo por el área de Recursos Humanos, que lo tiene en el radar. Ya sea porque está entre sus pendientes o porque atraviesan una situación complicada que los obliga a tenerlo.

En mi columna anterior hablé sobre lo que pide la normatividad en México alrededor de esta herramienta obligatoria para cualquier empresa. En esta ocasión me quiero enfocar en los elementos del protocolo que son fundamentales para que, desde el papel, sea inclusivo, confiable y efectivo . El primer elemento es diseñarlo desde el marco de derechos humanos, con el fin de proteger la dignidad de todas las personas involucradas: quienes denuncian, quienes son señaladas, quienes atestiguan y quienes investigan. Este principio determina que el proceso sea imparcial y que ninguna de las partes quede indefensa mientras avanza el debido proceso. El segundo tiene que ver con quién lo opera. En una versión ideal se debe contar con dos figuras clave: las personas orientadoras y el Comité de Atención y Seguimiento. Las primeras son el primer punto de contacto para quien vive o presencia una situación de violencia o discriminación. Están preparadas para escuchar el caso, orientar, acompañar y canalizar. El Comité, por su parte, es el órgano que investiga y resuelve, y cuando se compone de miembros de diversas áreas y jerarquías da mayor solidez y confianza a sus resoluciones. El tercero es una política interna de prevención. El mejor protocolo es el que logra que se eviten situaciones graves porque la cultura laboral interna las disuade. Es decir, todas las personas trabajan de forma activa para que el ambiente sea seguro y agradable para cualquiera. Eso se construye con acciones intencionadas que se actualizan año con año y que se implementan a lo largo del tiempo. (Spoiler, es mucho más que una sola sensibilización anual ). El cuarto es contar con múltiples canales de denuncia para elevar la probabilidad de su uso. Hay personas que prefieren reportar por escrito, otras de forma anónima, otras a través de una persona de confianza. Mientras más vías haya, más probable es que alguien efectivamente las use. El quinto es el diseño de los mecanismos de atención. Estos deben ser viables para cada empresa: con plazos definidos, contemplando desde situaciones cotidianas hasta casos de mayor gravedad y con claridad sobre qué ocurre en cada etapa.

El sexto, y quizás el más ignorado, son las métricas. ¿Cuántas alertas se recibieron? ¿Cuánto tardaron en resolverse? ¿Qué áreas concentran más casos? Esos datos, bien resguardados y analizados de forma agregada, permiten fortalecer la prevención y ajustar lo que no esté funcionando. A las empresas que ya tienen uno, mi invitación es a revisarlo a la luz de estos elementos. A quienes lo tienen pendiente, úsenlos para construir desde un inicio algo que les funcione en la práctica. En la siguiente columna profundizaré en las acciones de prevención, puesto que me parece el corazón del sistema y lo que puede acarrear más beneficios económicos para la empresa. _____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La IA no vino a decidir por ti, vino a exhibir qué tan mal decides

Jorge Sánchez García — Wed, 13 May 2026 12:02:10 GMT

Nos vendieron la fantasía de que la Inteligencia Artificial (IA) llegó para hacernos más inteligentes. No es cierto. La IA no te vuelve más inteligente, solo evidencia qué tan pobre es tu criterio cuando decides sin pensar. Durante meses hemos escuchado la misma conversación disfrazada con diferentes trajes: quitará empleos, aumentará la productividad, cambiará industrias y transformará la manera en que trabajamos. Eso es verdad, pero también es insuficiente. La pregunta es otra, cuando todos tienen acceso a las mismas respuestas, ¿quién sigue siendo relevante?

La trampa del botón mágico Encuentra las diferencias Lo que no puede hacer (aunque te encante creer que sí) Rediseñar en lugar de despedir

Hay algo profundamente seductor en abrir una plataforma, escribir una pregunta y recibir una respuesta ordenada, segura y aparentemente brillante; parece estrategia y se siente como dirección, pero no lo es, es una predicción bien escrita. La IA no piensa, no entiende tu cultura, miedos, a tus clientes difíciles, ni al talento que está a punto de renunciar porque nadie lo escucha; calcula, organiza patrones y sugiere caminos. Predice la respuesta más probable con base en lo que ya existe. Eso la hace poderosa… pero también peligrosa. Porque cuando un líder confunde una predicción con una decisión, deja de dirigir y empieza a obedecer a una máquina. He visto a CEOs pedirle a ChatGPT un plan para atender una crisis, recibir una lista de 10 puntos y mandarla al equipo como si fuera la solución. ¡Espérate! ¿De qué me hablas? ¿Le darías un medicamento recomendado por un chat a tu hijo de dos años? Si tu respuesta es no, ¿por qué lo haces con tu empresa? El reto ya no es saber si una idea es buena o mala. Es distinguir entre lo que suena lógico y lo que sí funciona en la realidad. Ahí es donde muchos se equivocan. Porque la IA solo amplifica lo que ya traes en mente, puede mejorar lo que funciona o exponenciar lo que no funciona. - Al tomador de decisiones con criterio le ayuda a afinar y mejorar sus decisiones. - Al que no lo tiene, le da velocidad para equivocarse con más estructura. Hay entornos tan humanos y tan variables que no se pueden delegar por completo a un algoritmo sin perder algo en el camino; ahí la eficiencia no compensa el riesgo. Una máquina puede ayudarte a diagnosticar, pero no puede hacer preguntas o firmar como médico; puede redactar un documento legal, pero tiene el criterio ni carga con la responsabilidad del abogado; puede diseñar un flujo de atención, pero cuando alguien entra a un restaurante molesto o cansado, hay una capa de humanidad que no cabe en un prompt. Hay líderes que ven la IA como una tijera. Automatizar no significa hacer lo mismo con menos personas, sino dejar de desperdiciar talento humano en tareas repetitivas que nunca debieron ocupar tanto espacio y tiempo.

Liderar cuando pensar ya no es opcional

Si automatizas para mantener la misma lógica, solo cambiaste el vehículo, no el destino, y podrías acelerar tu carrera a la extinción, con menos gente empujando el coche. Cuando automatizas bien, ocurre algo distinto, el equipo deja de revisar y perseguir pendientes absurdos; ahora puede pensar, analizar y construir. Si mañana se eliminaran la mitad de las tareas operativas de tu equipo, ¿tienes claro qué valor les vas a pedir que generen? Si no tienes respuesta, el problema no es la tecnología, es tu falta de visión. En la era de la IA, liderar ya no es coordinar personas, es gestionar sistemas donde conviven humanos y algoritmos. El líder deja de ejecutar y se vuelve intérprete de la realidad. Frente a cada output, las preguntas son: ¿entiende el contexto o solo suena bien?, ¿resuelve o solo ordena? Porque hay algo que no cambia: cuando la tecnología recomienda, alguien decide. Y ese eres tú. No el modelo, ni el prompt. El problema no es cuánto usas la IA, es cuándo dejas de pensar. La ventaja ya no está en saber más, está en decidir mejor. La IA no toma decisiones por ti, deja en evidencia si sabes tomarlas. Y ese es el riesgo: equivocarte, que un modelo te diga que lo hiciste perfecto y terminar en el cementerio empresarial. _____ Nota del editor: Jorge Sánchez García es Socio Director de Apolo 25. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La red invisible que blinda al venture capital en Latinoamérica

Pedro López Sela — Wed, 13 May 2026 12:01:58 GMT

Durante una década, la narrativa del emprendimiento en América Latina giró alrededor del fundador heroico, ese personaje resiliente que, a pesar de la falta de capital y de la burocracia, lograba construir un unicornio. Esa visión, aunque romántica, está obsoleta. El éxito en esta región ya no es accidente, sino arquitectura: una red invisible de organizaciones, metodologías y capital transfronterizo que está reduciendo, de forma silenciosa pero implacable, el riesgo de ejecución para el inversionista global.

Hemos entrado en lo que llamo la Gran Recalibración. El venture capital regional sumó 4,500 millones de dólares en 751 operaciones durante 2024, y el fundraising dedicado a estrategias latinoamericanas alcanzó 10,100 millones de dólares, su segundo mejor año histórico (LAVCA, 2025). El detalle revelador no es el monto, sino el comportamiento: 72% de esos dólares lo capturaron fund managers en su cuarto fondo o más, y los repeat founders concentraron el 42% del capital, frente al 23% en 2021 (LAVCA, 2025). El mercado dejó de financiar promesas; ahora financia disciplina probada. Esa red invisible se sostiene sobre tres columnas: la capa metodológica, el corredor financiero Estados Unidos–Latinoamérica, y la soberanía técnica del nearshoring 2.0 . La primera la conforman incubadoras, aceleradoras y venture builders que pasaron de ofrecer mentoría amistosa a aplicar metodologías rigurosas, eliminando empresas zombi antes de que quemen capital institucional. La mejor evidencia macro de este pilar la ofrece el BID Lab, brazo de innovación del Banco Interamericano de Desarrollo, que ha financiado cerca de 3,000 operaciones en 26 países, desplegando 2,200 millones de dólares de capital propio y movilizando otros 8,000 millones de dólares de terceros (BID Lab, 2024). Su multiplicador de 6x —cada dólar de soporte temprano atrae seis dólares adicionales de capital privado— es la firma de una capa metodológica madura: convierte el dinero blando en imán de capital duro. La segunda columna es el corredor norte-sur. El funding a startups latinoamericanas creció 26% en 2024, con menos rondas pero cheques más grandes, y 65% del capital se concentró en etapas de crecimiento (Endeavor, 2024). La inversión late-stage saltó a 1,600 millones de dólares, un 55% más año contra año (LAVCA, 2025). Casi la mitad (49.3%) de las organizaciones de financiamiento que tocan a la región opera desde Estados Unidos (FrissOn Capital, 2025). No es dependencia: es validación. Los estándares locales de gobernanza y compliance se han alineado lo suficiente con los de mercados desarrollados para que el capital institucional global firme cheques con menos fricción. El fundraising cliff de 2022-2023 actuó como filtro de calidad: depuró el catálogo y dejó en pie a emprendimientos capaces de absorber capital institucional disciplinado. La tercera columna es la menos visible y, quizá, la más decisiva: una capa de soporte técnico altamente especializado —expertos en propiedad intelectual, organizaciones de investigación por contrato y centros de transferencia tecnológica— que permite que la región pase de manufacturera a creadora de valor. Es lo que separa al nearshoring basado en mano de obra barata del nearshoring basado en soberanía tecnológica.

México registró en 2025 un récord histórico de 40,871 millones de dólares de Inversión Extranjera Directa, con la manufactura concentrando el 37.1% de los flujos (Secretaría de Economía, 2026). Pero el indicador prospectivo es otro: la inversión en deep tech en Latinoamérica creció 219% en 2024 (LADP, 2025). Argentina, Chile y Uruguay concentraron el 89% de las operaciones de biotecnología (LAVCA, 2025), y São Paulo se consolidó como núcleo regional con 329 emprendimientos deep tech (LADP, 2025). El reto es de valuación: las startups de deep tech latinoamericanas cotizan a un descuento del 50% frente al promedio global y 27% por debajo de otros mercados emergentes (Morgan Stanley Capital International Index, 2024). Esa brecha es la prima de entrada que la red invisible está corrigiendo. Quien entra ahora, entra antes de la convergencia. La tesis es clara: el riesgo de ejecución en América Latina ya no proviene del fundador, sino de la falta de lectura del inversionista. Los sobrevivientes del fundraising cliff son modelos blindados por una infraestructura institucional —metodológica, financiera y técnica— que no existía hace un lustro. Para los corporativos, la lección es estratégica: no pueden depender únicamente de su I+D interno; necesitan adoptar modelos de venture building y apoyarse en esta infraestructura regional probada para externalizar innovación con rigor científico. América Latina dejó de ser una región de talento barato para convertirse en exportadora de talento exponencial. La red invisible es lo que evita que ese talento se pierda en la ejecución. Estamos en el Año de la Prueba, y quien ignore la profundidad de este blindaje institucional perderá la ventana de creación de valor más importante de la década. La red invisible está ahí, sosteniendo el futuro. Sólo falta que los arquitectos del capital se decidan a integrarse a ella. _____ Nota del editor: Pedro López Sela es Managing Partner de FrissOn Capital, el Deep Tech Fund de Latinoamérica. Es autor bestseller en innovación, negocios y emprendimiento. Síguelo en X y en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Asegurar y reparar un Samsung puede costar hasta 60% más que un iPhone

Selene Ramírez — Wed, 13 May 2026 11:55:52 GMT

Cuando un usuario compra un plan de protección para su teléfono, la lógica es pagar y, si algo sale mal, el golpe económico se amortigua. Sin embargo, un análisis reciente del equipo de investigación de Insuranceopedia.com revela que esa ecuación no es igual para todos y quienes tienen equipos Samsung pagan, en promedio, hasta 60% más por reparaciones cubiertas que los usuarios de iPhone De acuerdo con el comparativo, mientras un usuario de Apple desembolsa alrededor de 75 dólares por una reparación asegurada, un usuario de Samsung puede terminar pagando entre 100 y 120 dólares por el mismo tipo de incidente.

“Si bien los modelos Galaxy de gama alta tienen precios que oscilan entre los 1,300 y los 1,800 dólares, lo que los sitúa al mismo nivel que los modelos iPhone Pro y Pro Max, que parten de entre los 1,000 y los 1,200 dólares, los usuarios de Samsung acaban pagando mucho más por las reparaciones aseguradas cuando algo sale mal”, señala el trabajo. El análisis con alcance internacional tomó como base las tarifas públicas de AppleCare y Samsung Care+, y construyó escenarios de daño para una pantalla rota, daño por accidente mayor (estructural severo) y reemplazo total del dispositivo. En dos de los tres escenarios, el costo de bolsillo para el usuario de Samsung resultó superior al de Apple. La tabla muestra que esto no implica que todos los usuarios de Samsung paguen 60% más por una reparación, sino que la marca maneja costos más variables, lo que puede empujar hacia arriba el promedio general. Cabe aclarar que Samsung tiene un portafolio de dispositivos considerablemente más amplio y heterogéneo que Apple. Mientras que Cupertino concentra su línea en la familia iPhone con variaciones de tamaño y capacidad, pero bajo una misma arquitectura de pantalla, Samsung ofrece desde teléfonos de gama de entrada hasta los Galaxy Z Fold y Galaxy Z Flip, dispositivos con pantallas plegables que representan una categoría técnica propia. “Durante años, Samsung se labró una reputación como la alternativa más asequible a Apple (...) Pero alrededor de 2020, la compañía comenzó a orientarse hacia el segmento de gama alta, centrándose más en modelos premium y plegables como el Galaxy S Ultra, el Z Fold y el Z Flip, mientras que sus competidores chinos Xiaomi, Oppo y Vivo se hicieron con el control del segmento de precios más bajos”, refiere el análisis de Insuranceopedia. Reparar una pantalla plegable no es lo mismo que reparar una pantalla convencional. La tecnología UTG (Ultra Thin Glass) que Samsung emplea en sus dispositivos plegables, combinada con la bisagra de precisión y los mecanismos internos que hacen posible el plegado, eleva los costos de servicio, incluso dentro de la misma marca. Un Galaxy Z Fold6, por ejemplo, puede alcanzar un costo de reparación mayor que un Galaxy S25.

Un mercado en crecimiento, con reglas distintas

Apple, por ahora, no tiene un producto equivalente en el mercado, pues la compañía aún no ha lanzado un iPhone plegable, por lo que ese segmento de costos simplemente no existe en su ecosistema. Esto no significa que el análisis sea incorrecto. Sin embargo, la comparación tiene una asimetría en la que Samsung está siendo evaluado incluyendo una categoría de producto para la que Apple no tiene competidor directo. Sin embargo, la diferencia no se limita a los costos de reparación, Samsung también enfrenta señales de debilitamiento en fidelidad de marca y participación de mercado. De acuerdo con una encuesta de Statista Consumer Insights, cerca de 30% de los usuarios de smartphones en India, uno de los mercados más grandes del mundo, utilizaban un dispositivo Samsung en 2025, aunque 68% de ellos dijeron estar dispuestos o muy dispuestos a cambiar de marca. A esto se suma que datos de StatCounter muestran una pérdida gradual de terreno para la compañía en distintas regiones. En Asia, Samsung concentró el 15.1% del mercado de smartphones en marzo pasado, seis puntos porcentuales por debajo del iPhone y dos puntos menos frente a marzo de 2024. En Europa, su participación también retrocedió cerca de cuatro puntos porcentuales en el mismo periodo, hasta 30.2%, mientras Apple alcanzó 40.1%. “A nivel mundial, la diferencia entre Samsung y Apple ha alcanzado su punto máximo desde noviembre de 2016, ya que en marzo de 2026 Apple controlaba el 32.2% del mercado mundial de teléfonos inteligentes, dejando a Samsung casi un 12% por detrás”, señala el trabajo de Insuranceopedia. De acuerdo con IMARC Group, el mercado de seguros para teléfonos móviles es impulsado tanto por el aumento en el valor promedio de los dispositivos como por la creciente percepción de riesgo asociada al robo. La compañía señala que el tamaño del mercado de seguros para teléfonos móviles en el país alcanzó los 655.5 millones de dólares en 2025. De cara al futuro, IMARC espera que el mercado alcance los 1,317.5 millones de dólares para 2034.

The Competitive Intelligence Unit (The CIU) señala que durante 2024 se comercializaron en México un total de 32.7 millones de nuevos smartphones, un 1.5% más que el año anterior. En el mismo periodo se registró la pérdida o robo de aproximadamente 2.2 millones de smartphones, aunque no existe una estimación oficial específica sobre la pérdida económica atribuible exclusivamente al robo de smartphones, la ENVIPE del Inegi permite dimensionar el impacto ya que en 2024, el costo promedio del delito fue de 6,226 pesos por persona afectada. Sin embargo, pese al impulso que este segmento tiene en México, The Ciu señala que la adopción de seguros para estos dispositivos sigue siendo marginal, pues solo 1 de cada 10 usuarios (10%) de smartphones en México cuenta con un seguro para su dispositivo. La prima promedio de contratación asciende a 4,562 pesos, según la consultora, una cifra que, para muchos usuarios, puede parecer elevada. Este medio contactó a Samsung para conocer su postura al respecto de que la reparación de sus dispositivos es más costosa de acuerdo con los descubrimientos de Insuranceopedia.com, pero la compañía no respondió a la solicitud de comentarios hasta el momento de la publicación de este artículo.

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Sofomes quieren un lugar en el Plan México tras financiar 12% del crédito del país

Octavio Torres — Wed, 13 May 2026 11:55:40 GMT

Mientras el gobierno de Claudia Sheinbaum busca que el 30% de las pymes tenga acceso a financiamiento formal hacia 2030 mediante el Plan México , las Sofomes reclaman que no fueron incluidas de manera formal como parte de la estrategia, pese a que aseguran ya financiar buena parte de las pequeñas empresas del país y de trabajar de forma cotidiana con la banca de desarrollo. “No podemos ser excluidos del Plan México. Aunque nos excluyeron, seguimos en nuestra tarea”, dijo en entrevista Javier Garza, presidente nacional de la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple en México (Asofom). Las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple, conocidas como Sofomes , son intermediarios financieros no bancarios especializados en otorgar crédito para consumo, arrendamiento, factoraje y financiamiento empresarial. En los últimos años han ganado relevancia dentro del sistema financiero mexicano debido a su capacidad para atender sectores y empresas que suelen quedar fuera de la banca tradicional , particularmente pequeñas empresas, micronegocios y trabajadores independientes.

Las Sofomes buscan más escala y capital

Según la asociación, actualmente las Sofomes representan alrededor de 12% del financiamiento total del país y entre 50% y 60% de sus carteras está dirigido a pymes . Además, aseguran que entre 50% y 60% de las pequeñas y medianas empresas obtiene su primer crédito mediante una Sofom. “El banco atiende a las grandes empresas y nosotros atendemos a las empresas más pequeñas”, señaló Jorge Avante, director general de la asociación. Lee: El crédito bancario a empresas crece 7.7% un año después del acuerdo con el gobierno El reclamo del sector ocurre en un momento en que el gobierno federal busca que el 30% de las pymes tenga acceso a financiamiento formal hacia 2030 como parte del Plan México, una estrategia para fortalecer la industria nacional y su integración regional. Sin embargo, el rezago sigue siendo amplio. De acuerdo con la Asofom, actualmente 7 de cada 10 pymes en México no tienen acceso a crédito. A pesar de ello, las Sofomes sostienen que ya participan indirectamente en varios de los objetivos del gobierno debido a su trabajo conjunto con la banca de desarrollo. “La banca de desarrollo es nuestro principal fondeador”, afirmó Avante. “Nos han abierto las puertas, hemos trabajado en proyectos conjuntos”. La asociación aseguró que mantiene colaboración con instituciones como Nacional Financiera, Bancomext, FIRA y Banobras para impulsar financiamiento productivo en sectores como manufactura, transporte, exportación, servicios y cadenas de proveeduría. El crecimiento del sector también ocurre en paralelo a un proceso de institucionalización y búsqueda de nuevas fuentes de fondeo . Engen Capital, por ejemplo, informó que entre 2016 y 2026 canalizó 65,596 millones de pesos en financiamiento para 1,636 grupos empresariales, incluidos más de 10,394 millones dirigidos a pymes. La firma también anunció recientemente un crédito sindicado por 400 millones de pesos con el North American Development Bank para financiar infraestructura industrial y transporte sostenible en la frontera entre México y Estados Unidos. Dentro de la Asofom, el sector también apuesta por crecer mediante bursatilizaciones y emisiones simplificadas para abaratar su costo de fondeo y acceder a inversionistas institucionales. “Las bursatilizaciones siguen creciendo; cada año concretamos una o dos emisiones”, dijo Garza.

Manufactura y servicios mantienen demanda de créditos

Actualmente, unas 40 Sofomes cuentan con certificación bajo el esquema “Sofom de Alta Calidad”, impulsado por la asociación, y manejan carteras superiores a 1,000 millones de pesos. El objetivo ahora es atraer recursos de fondos internacionales y eventualmente de las Afores. Según la asociación, inversionistas extranjeros ya buscan operaciones con tickets superiores a 50 millones de dólares, aunque el reto sigue siendo la escala y el reconocimiento del sector. “Lo que falta es que nos conozcan”, afirmó Garza. Como parte de esa estrategia, la asociación realizará un “Sofom Day” en Nueva York el próximo 20 y 21 de octubre para presentar al sector ante fondos internacionales, calificadoras e inversionistas institucionales. “Tenemos que convencer al mercado de que también tenemos carteras pyme diversificadas con una muy buena distribución porcentual en cuanto al riesgo”, sostuvo el directivo. La demanda de crédito entre pequeñas empresas se mantiene dinámica en sectores como manufactura, servicios, consumo, restaurantes, hoteles y logística ligera, especialmente entre negocios que buscan financiar equipamiento, capital de trabajo o expansión. Avante afirmó que “el consumo no ha dejado de crecer” y señaló que también observan oportunidades ligadas al nearshoring y a proyectos de energía, agua y parques industriales impulsados por los polos de bienestar del gobierno federal. En contraste, el sector construcción sigue mostrando debilidad, aunque existe una necesidad importante de financiamiento entre pequeñas empresas vinculadas a cadenas de proveeduría y desarrollos inmobiliarios. Javier Garza, presidente nacional de la asociación, reconoció que “la construcción permanece estancada”, pero explicó que muchas sofomes participan financiando capital de trabajo para negocios que abastecen a grandes constructoras y desarrolladores. En el documento inicial del Plan México , se contempla una mayor participación de pequeñas empresas en sectores estratégicos como manufactura automotriz, aeroespacial, electrónica, semiconductores, farmacéutica, química, textil, calzado, acero, aluminio, paneles fotovoltaicos, baterías y cadenas de proveeduría vinculadas a parques industriales y polos de bienestar. Entre las metas del gobierno hacia 2030 está que 50% de la proveeduría y el consumo nacional en sectores estratégicos sea hecho en México, elevar 15% el contenido nacional en cadenas globales de valor y lograr que 30% de las Pymes tenga acceso a financiamiento formal.

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Trump y Xi se reúnen bajo presión por petróleo, inflación y guerra en Irán

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 13 May 2026 11:55:03 GMT

El presidente de China, Xi Jinping , recibirá a su par estadounidense, Donald Trump , este jueves y viernes, en una reunión marcada por la guerra contra Irán, que ha paralizado las exportaciones de petróleo desde Medio Oriente. Trump no quiere que la guerra contra Irán, aliado estratégico de China, opaque la recepción que le brindará Xi el jueves y el viernes. "Tendremos una larga conversación al respecto", dijo Trump el martes a los periodistas que acudieron a presenciar su partida de la Casa Blanca. Trump enfrenta un conflicto más largo y complejo de lo previsto aseguró sin embargo que no necesita de la ayuda china con Irán. Se espera que el mandatario arribe a suelo chino este miércoles.

Xi tampoco se encuentra en una posición fácil ante este conflicto. “A China le importa mucho que se reabra el estrecho de Ormuz, pero también ha sido un aliado tradicional de Irán”, explicó José Joel Peña, académico de Relaciones Internacionales de la Facultad de Estudios Superiores Acatlán de la UNAM. China es el mayor comprador de petróleo del Golfo y el principal destino del crudo iraní, a pesar de las sanciones impuestas por Estados Unidos, lo que puede exponer a Beijing a recibir a su vez un castigo por parte de Washington.

Un conflicto incómodo para Trump y preocupa a Xi La cumbre se produce en un momento difícil para Donald Trump, que se enfrenta a sondeos catastróficos y a un repunte de la inflación en Estados Unidos, alimentada por la guerra contra Irán. El encuentro también se organiza en un momento incierto para la economía china, confrontada a un débil consumo interno y a una persistente crisis de deuda en el sector inmobiliario. “Por eso el conflicto armado incomoda a Trump y preocupa a Xi Jinping, porque encarece la energía, afecta la seguridad marítima, reduce la previsión económica con todo lo que implica, sobre todo, en términos de la inflación”, dijo Peña. Las negociaciones diplomáticas entre Irán y Estados Unidos se encuentran en un punto muerto, después de que Trump rechazara el domingo la respuesta iraní a su plan de paz. Ambos gobiernos se acusan de hacer peticiones inaceptables, lo que ha dificultado llegar a un acuerdo de paz. A lo largo del conflicto, que dio inicio el 28 de febrero, China ha buscado presentarse como un actor responsable, en contraposición con su rival estratégico. El país asiático ha buscado ser un mediador informal en el conflicto. Sin embargo, corre el riesgo de parecer alineado con la agenda estadounidense si ayuda a destrabar el conflicto. Al considerar que China no había causado "problemas" frente al bloqueo impuesto por Estados Unidos a los puertos iraníes, Trump declaró sobre su homólogo chino que "es alguien con quien nos llevamos bien”.

Peña dice que Trump es consciente de que China no dará su apoyo sin recibir algún tipo de beneficio político o económico a cambio, por lo que viajará acompañado de empresarios estadounidenses. Elon Musk, de Tesla; Tim Cook, de Apple, y Kelly Ortberg, de Boeing, acompañarán al mandatario.

Comercio, una discusión en la que México queda en medio Se trata de la primera visita a China de un presidente estadounidense desde la que él mismo realizó en 2017. Detrás del optimismo de Trump, las dos principales potencias mundiales siguen librando una competencia encarnizada en los aspectos militar, diplomático, tecnológico y económico. Las relaciones económicas entre Beijing y Washington siguen siendo tensas, a pesar de la tregua comercial de un año concluida durante la última reunión de los dos presidentes en Corea del Sur en octubre. Frente a China, que mantiene un amplio superávit comercial con Estados Unidos, el presidente estadounidense espera conseguir grandes contratos y promesas de inversión. México queda en medio del problema. Estados Unidos es su principal socio comercial y China su segundo proveedor de insumos. La rivalidad comercial beneficia a México por el nearshoring y la búsqueda de cadenas de suministro menos dependientes de Asia, pero también aumenta la vigilancia sobre el país para evitar la triangulación de productos chinos hacia Estados Unidos, dice Peña.

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Izzi elimina 980 empleos tras integración con Sky; la mayoría en call centers

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 13 May 2026 11:53:34 GMT

La integración entre Izzi y Sky no solo redefinió el negocio de televisión de paga e internet fijo de Grupo Televisa. También aceleró un ajuste laboral que venía gestándose desde hace años y que encontró en la automatización y la Inteligencia Artificial (IA) un nuevo catalizador para reducir costos y compactar la operación. La subsidiaria de telecomunicaciones del grupo concluyó la integración de los activos de ambas compañías en medio de un entorno de presión competitiva para los operadores tradicionales de televisión restringida y banda ancha fija. Hasta ahora, la empresa no ha aclarado si la consolidación derivará en una nueva marca comercial o si alguna de las dos desaparecerá. Pero La integración tecnológica y operativa también derivó en un recorte de personal. Al cierre de 2025, la empresa eliminó 980 plazas de trabajo, equivalentes al 15.5% de la plantilla total reportada al cierre de 2023, cuando comenzó la reestructura corporativa.

Una apuesta por la IA Los mayores recortes se concentraron en los call centers, una de las áreas que desde hace tiempo estaba bajo revisión dentro de la compañía por sus costos operativos y los problemas recurrentes en la atención al cliente. Desde 2024, mientras avanzaba la integración entre Izzi y Sky, la empresa ya anticipaba que buscaría generar sinergias y eficiencias en áreas comerciales, programación, tecnología, finanzas, marketing y servicio al cliente. La reducción de personal coincide con una transformación más amplia dentro de la compañía que busca sustituir gradualmente parte de la atención humana de atención telefónica por herramientas de IA. Francisco Valim, CEO de Izzi y Sky, adelantó que durante este año la empresa incorporará IA en el área de atención al cliente mediante herramientas desarrolladas por Oracle, Salesforce y Amazon Web Services. “Este es el año en que pasaremos de un teléfono típico a un operador telefónico basado en IA”, afirmó el directivo durante una llamada con analistas con motivo de los resultados financieros del cuarto trimestre de 2025. Valim reconoció además que desde hace meses la compañía ya comenzó a integrar IA en la interacción con consumidores y aseguró que la medida ha generado "resultados relevantes". La compañía no ha detallado cuántos centros de atención continúan operando con personal humano. Sin embargo, diversas fuentes señalaron previamente a Expansión que el servicio al cliente era uno de los principales puntos débiles de la empresa, debido a la falta de coordinación entre las áreas de producto y atención al consumidor. La reestructura laboral ocurre mientras Grupo Televisa busca consolidar en una sola operación los negocios de internet fijo, televisión por cable y satélite para fortalecer márgenes y competir contra Megacable, Telmex, Totalplay y plataformas digitales como Netflix. La consolidación ya comenzó a reflejarse en las finanzas de la empresa. Al cierre de 2025, Izzi redujo sus gastos totales en 24.8%, al pasar de 1,020.8 millones de pesos a 767.5 millones. De acuerdo con la compañía, la disminución respondió principalmente a indemnizaciones y liquidaciones derivadas de la propia reestructura. Aun así, el negocio todavía enfrenta retos para recuperar dinamismo. Aunque Izzi logró incrementar 1.3% su base de usuarios únicos durante 2025, sus ingresos mostraron una ligera contracción de 0.3% frente al año previo.

Cambios laborales y presión regulatoria La reducción de personal y la apuesta por herramientas tecnológicas ocurren en un contexto de mayores obligaciones laborales para las empresas en México. Desde 2023, las compañías han enfrentado incrementos de 20% al salario mínimo general. A ello se suman nuevas regulaciones como la denominada “Ley Silla”, que prohíbe periodos prolongados de pie, así como la propuesta de reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales. Para Izzi, estos cambios podrían implicar ajustes en infraestructura, reorganización operativa y modificaciones en las políticas laborales. La empresa también reconoció que las reformas han elevado las exigencias de trabajadores y sindicatos en materia de prestaciones y aumentos salariales, lo que podría incrementar sus costos operativos. “Al cierre de 2025, cerca del 44.09% del personal de la empresa cuenta con representación sindical”, detalló la compañía en su reporte anual. Dos fuentes consultadas previamente por Expansión señalaron que los despidos al interior de la empresa anticipaban un posible escenario de aprobación de la reforma para reducir la jornada laboral a 40 horas. La mayoría de los recortes afectó a trabajadores afiliados al Sindicato Industrial de Trabajadores y Artistas de Televisión y Radio (Sitatyr). Según esas fuentes, los nuevos empleados recibirían salarios inferiores a los de los trabajadores sindicalizados, como parte de una estrategia para reducir costos laborales ante eventuales cambios regulatorios. La integración entre Izzi y Sky redefine no solo la estructura operativa de Grupo Televisa, sino también el perfil de una empresa que busca dejar atrás el modelo tradicional de televisión de paga para convertirse en un jugador más eficiente y apoyado en herramientas tecnológicas.

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Banorte retoma apuesta por jóvenes tras pérdida de 1,300 mdp de bineo

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 13 May 2026 00:57:21 GMT

Banorte retomó su apuesta por atraer a un público joven lanzando una nueva plataforma llamada “Va” , con la que ofrecerá productos como cuentas digitales y tarjetas de crédito . El banco lanzó hace unas semanas esta aplicación independiente del banco donde los usuarios pueden acceder a cuentas de débito, créditos, inversiones y gestión de finanzas personales. El lanzamiento llega más de un año después de que Banorte anunciara el cierre de su banco digital, bineo , un negocio que decidió vender y que reportó pérdidas de más de 1,300 millones de pesos .

Bineo formaba parte de una estrategia del banco para captar a un público joven al mismo tiempo que buscaba colocar tarjetas de crédito mediante Rappicard, otro negocio que arrancó operaciones en 2021. "Con esta propuesta, Banorte busca posicionar a VA como una alternativa para el segmento joven, ofreciendo una experiencia más simple, flexible y transparente, sin comisiones por manejo de cuenta ni requisitos de saldo mínimo", detalló el banco en un comunicado. Tras la venta de este negocio a Klar, el banco redireccionó su oferta de productos y lanzó esta nueva oferta que incluye tarjetas de crédito tradicionales y garantizadas así como cuentas de débito. También incluye portabilidad y adelantos de nómina, un programa de lealtad, programación de ahorro y un módulo dedicado a educación financiera. Un estudio de NTT Data señala que los bancos modernos serán los que puedan combinar innovación con compromiso social mediante productos accesibles, educación financiera, asesoramiento personalizado y soluciones que reduzcan las barreras al crédito. "La plataforma incluye un sistema de administración con IA que analiza hábitos de consumo y ofrece recomendaciones prácticas para optimizar el uso del dinero", señaló Banorte en un comunicado enviado a Expansión . Banorte añadió que con 'Va' apostará a un modelo que prioriza la experiencia del cliente, el acceso inmediato a beneficios, el cuidado de la salud financiera y una relación más cercana con un segmento en el que no era relevante. El banco no dio detalles de la inversión que se requirió para esta nueva plataforma.

La competencia entre fintechs, bancos y Sofipos La estrategia de Banorte es una de varias alternativas que ofrece el mercado. En los últimos años empresas fintech como Mercado Pago o Spin by Oxxo han sido algunas de las alternativas que han buscado atrapar clientes con una oferta amplia de productos que van desde los seguros, las tarjetas y las cuentas de ahorro. Las Sofipos como Stori, Nu, Finsus, Crediclub o Didi México compiten desde su cancha con productos principalmente de tarjetas de crédito y sin necesidad de una red de sucursales . La apuesta también han sido las cuentas con rendimientos. Del lado de los bancos, algunos jugadores consiguieron licencias de banco en los últimos meses como Banco Plata, que entró al mercado ofreciendo tarjetas de crédito con cashback . También recibió su licencia, en los meses recientes, Revolut, un banco dedicado a las divisas y con una estrategia que incluye membresías. Santander lanzó su banco digital, Openbank , y busca conquistar al mercado joven con productos de ahorro y préstamo .

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AT&T revela que solo 29% de sus usuarios ha registrado su línea telefónica

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 12 May 2026 23:41:38 GMT

A 49 días de que venza el plazo para vincular las más de 161 millones de líneas telefónicas móviles del país a una identidad oficial, los niveles de registro continúan siendo bajos entre los usuarios de telecomunicaciones. La resistencia a proporcionar o actualizar datos personales ya comienza a reflejarse en las cifras operativas de las compañías móviles. AT&T reveló a Expansión que, al 4 de mayo, solo siete millones de las 24.1 millones de líneas que integran su base total de clientes han sido registradas bajo la nueva política telefónica. La cifra equivale al 29% de su cartera de usuarios.

La empresa compartió el desglose de registros entre los segmentos de pospago y prepago, una diferenciación que la industria considera clave para medir el verdadero alcance de la política impulsada por las autoridades regulatorias. La compañía presidida por Mónica Aspe detalló que, de las siete millones de líneas vinculadas, 4.1 millones corresponden a usuarios de pospago. Esto significa que el 58.6% de ese segmento ya verificó o actualizó su información personal ante la empresa. Al cierre de marzo, AT&T contabilizaba 7 millones 88,000 clientes de pospago. Aunque estos usuarios ya habían proporcionado información oficial al contratar el servicio, la regulación actual obliga a validar nuevamente los datos registrados en los sistemas de las operadoras.

El rezago del prepago El menor avance se observa en el segmento de prepago, donde históricamente existe un menor nivel de identificación de usuarios. De las siete millones de líneas vinculadas, 2.9 millones corresponden a clientes de recargas. La cifra implica que apenas el 17.3% de los usuarios de prepago de AT&T han realizado el proceso de vinculación telefónica. Al primer trimestre del año, la compañía registró 16.8 millones de clientes en este segmento. La empresa también reportó una disminución interanual de 3.1% en su base de prepago, equivalente a la pérdida de 541,000 usuarios tras la entrada en vigor de la política de registro telefónico nacional. Fuentes de la industria consultadas por Expansión señalaron que separar las cifras entre prepago y pospago resulta indispensable para evaluar el impacto real de la medida regulatoria. Mientras los usuarios de pospago ya entregan documentación oficial al momento de contratar una línea, el principal desafío de la política pública se concentra en el prepago, donde millones de líneas operan bajo esquemas de menor identificación de usuarios. Las fuentes indicaron que, sin esa diferenciación, resulta complejo medir con precisión el avance efectivo del programa de vinculación telefónica impulsado por las autoridades. Expansión solicitó la misma información a Telcel y Telefónica, pero ambas compañías aseguraron no disponer de los datos desagregados, pese a tratarse de información vinculada a su operación. Bait no respondió a la solicitud. El medio también pidió información actualizada a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones, organismo encargado de transparentar el avance del registro telefónico nacional, pero la entidad no emitió comentarios.

La presión por cumplir antes del 30 de junio El último dato público disponible corresponde al 19 de abril. En esa fecha, la CRT informó que 30.2 millones de líneas habían sido vinculadas, equivalente al 18.7% de las 161 millones de líneas móviles existentes en el país. AT&T es el operador con el mayor porcentaje de líneas registradas. Sin embargo, el regulador no detalló cuántos de esos registros corresponden a prepago y cuántos a pospago, información que las empresas consideran relevante para dimensionar el alcance de la estrategia. El registro telefónico nacional entró en vigor el pasado 9 de enero con el objetivo de asociar una identidad oficial a cada línea móvil activa en el país. Para completar el trámite, los usuarios deben presentar documentos como la CURP, la credencial para votar o el pasaporte. Las líneas que no sean vinculadas perderán acceso a servicios de telecomunicaciones y únicamente podrán realizar llamadas a números de emergencia. En paralelo, algunas compañías han ajustado procesos para acelerar el registro. Altán Redes permitió a sus Operadores Móviles Virtuales eliminar la toma de biométricos con el objetivo de facilitar la vinculación de usuarios. Conforme se acerca la fecha límite del 30 de junio, el gobierno federal también intensificó la promoción de la política pública mediante campañas en medios de comunicación y redes sociales. De acuerdo con correos internos revisados por Expansión, la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones y la CRT envían diariamente mensajes a dependencias gubernamentales para incentivar el registro de líneas telefónicas. Pese al bajo nivel de avance, el regulador ha reiterado que no habrá prórrogas para el cumplimiento de la medida, lo que abre la posibilidad de una desconexión masiva de líneas móviles no registradas a partir del 30 de junio.

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¿Quién es el dueño de Comex y cómo la histórica marca mexicana terminó en manos extranjeras?

Roberto Trejo — Tue, 12 May 2026 23:05:24 GMT

Comex es una de las marcas más reconocidas e identificadas con México. Durante décadas, la empresa construyó una identidad profundamente ligada al país gracias a su presencia en miles de hogares, negocios y obras de construcción. Sin embargo, aunque nació y creció en territorio mexicano , desde hace algunos años ya no pertenece a capital nacional . Actualmente, Comex forma parte del portafolio de una compañía extranjera , aunque mantiene gran parte de sus operaciones, tiendas y producción en México, donde sigue siendo líder del mercado de pinturas y recubrimientos. Pero ¿ quién es realmente el dueño de Comex ?, ¿cómo nació la empresa?, ¿quiénes la fundaron? y ¿por qué terminó en manos de un gigante internacional? Aquí te contamos la historia detrás de una de las marcas más emblemáticas del país.

Los mexicanos que fundaron Comex De acuerdo con la historia oficial , Comex nació en 1953 como Comercial Mexicana de Pinturas S.A. de C.V., fundada por la familia Achar Tussie . Lo que comenzó como un negocio familiar ligado a pequeñas tlapalerías terminó convirtiéndose en uno de los imperios más grandes de pinturas en América Latina. Durante sus primeros años, la empresa operó de forma modesta, vendiendo pinturas y materiales para construcción en un mercado dominado por marcas mucho más grandes. Sin embargo, la familia Achar detectó una oportunidad que cambiaría el negocio: controlar directamente la distribución . La gran apuesta llegó en la década de los 70, cuando Comex enfrentó presiones de competidores que intentaban frenar su crecimiento con guerras de precios y prácticas agresivas en el mercado. En lugar de depender de intermediarios, la compañía decidió construir su propia red de tiendas. La estrategia fue innovadora para la época : muchos empleados y distribuidores se convirtieron en propietarios de tiendas Comex , lo que aceleró la expansión de la marca por todo el país. Ese modelo permitió que la empresa creciera a una velocidad poco común en México y construyera miles de puntos de venta. Uno de los personajes centrales en esa expansión fue Alfredo Achar Tussie , quien ingresó a la empresa en 1961 , con apenas 20 años , según se lee en un documento de la Universidad Anáhuac . Con el tiempo se convirtió en uno de los principales responsables de profesionalizar el negocio y llevarlo a escala nacional e internacional. Gracias a esa combinación de producción propia, distribución controlada y una enorme red comercial, Comex dejó de ser una empresa familiar pequeña para transformarse en una de las marcas más reconocidas por los mexicanos.

¿Quién es actualmente el dueño de Comex? Actualmente, Comex pertenece a PPG Industries , un gigante industrial de Estados Unidos especializado en pinturas , recubrimientos y materiales químicos. La compra se concretó en 2014 por aproximadamente 2,300 millones de dólares , en una de las operaciones empresariales más importantes del sector en México. Pero la venta no ocurrió por una crisis financiera ni porque la empresa estuviera en problemas. En realidad, fue el cierre de una larga historia de crecimiento empresarial encabezada por la familia Achar. Para entonces, Comex ya dominaba buena parte del mercado mexicano, tenía miles de tiendas y se había convertido en una de las compañías de pinturas más grandes de América Latina. El reto ya no era crecer en México, sino competir a escala global. De hecho, antes de llegar a PPG, la familia Achar intentó vender la empresa a Sherwin-Williams en 2012 por unos 2,340 millones de dólares. Sin embargo, la operación fue bloqueada por la entonces Comisión Federal de Competencia (Cofece) porque ambas compañías juntas habrían concentrado demasiado mercado en México. Tras ese revés, apareció PPG Industries , que en ese momento era una de las mayores firmas de recubrimientos del mundo. La operación sí obtuvo luz verde y terminó concretándose dos años después. La venta representó para la familia Achar la culminación de más de seis décadas de expansión : pasar de un pequeño negocio familiar a construir una marca con más de 5,000 puntos de venta y presencia internacional. Aunque hoy el dueño es extranjero, Comex mantiene gran parte de su operación en México , incluyendo plantas, red de distribución y miles de empleos, además de conservar una identidad profundamente ligada al mercado mexicano.

Comex en la actualidad Actualmente, Comex opera como PPG Comex , tras su integración a PPG Industries. Aunque la matriz está en EU , la compañía mantiene sus oficinas principales en la Ciudad de México y conserva gran parte de su operación histórica en el país. La empresa sigue siendo uno de los gigantes del sector de pinturas y recubrimientos en México. En el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, ocupa la posición 167 . Al cierre de 2024, Comex reportaba alrededor de 7,500 empleado s y ventas cercanas a 29,700 millones de pesos . Además, mantiene una red de más de 3,300 puntos de venta y ocho plantas manufactureras en territorio mexicano. Bajo la dirección de Javier Sosa Mejía, la compañía ha reforzado su apuesta por innovación , sustentabilidad y soluciones industriales, ahora con el respaldo tecnológico y financiero de PPG. Pese al cambio de propietario, Comex conserva una fuerte identidad mexicana y sigue siendo una de las marcas más reconocidas del país dentro del mercado de pinturas para vivienda, construcción e industria. Las lecciones de la historia de Comex La historia de Comex también deja varias lecciones sobre cómo crecen las grandes empresas mexicanas . Una de las principales es que, en industrias altamente competitivas, controlar la distribución puede ser tan importante como fabricar el producto. Mientras muchas compañías dependían de terceros para vender, Comex construyó una red propia que le permitió acercarse directamente al consumidor y consolidar una marca con enorme presencia nacional. Ese modelo terminó convirtiéndose en una de sus mayores ventajas competitivas. El caso también muestra cómo muchas empresas familiares mexicanas enfrentan un punto de inflexión cuando alcanzan gran escala: mantenerse independientes o integrarse a corporaciones globales con mayor músculo financiero, tecnológico y operativo. Lejos de desaparecer tras la venta, Comex logró mantener su identidad comercial y su liderazgo en México , algo que no siempre ocurre cuando una marca nacional pasa a manos extranjeras. Eso explica por qué, aunque hoy pertenece a una multinacional estadounidense, para millones de consumidores sigue siendo percibida como una empresa profundamente mexicana.

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¿Lamine Yamal o Mbappé? El jugador más caro del Mundial 2026, su fortuna y negocios que lo hacen millonario

Josep Rodríguez — Tue, 12 May 2026 22:53:36 GMT

Las calles jamás olvidarán el eterno debate entre Cristiano Ronaldo y Messi: quién tenía más goles, quién era mejor y, sobre todo, quién era el jugador más valioso del planeta, una discusión que siempre se encendía durante cada Mundial. Para 2026, los reflectores ya apuntan a una nueva generación de estrellas: Lamine Yamal, Erling Haaland, Kylian Mbappé y Pedri, entre otros. Pero ¿ quién será el jugador más caro que dispute el Mundial 2026 ? Te contamos quiénes son los futbolistas mejor valuados, cómo queda el top 10 rumbo a la Copa del Mundo y qué tan grandes son las fortunas y negocios de las nuevas figuras del futbol internacional.

¿Quién es el jugador más caro que jugará el Mundial 2026? ¿Quién tiene más dinero y cuáles son sus negocios? Kylian Mbappé - 250 millones de dólares Su inversión más reciente en 2026 Deportes y entretenimiento

Más allá de las habilidades deportivas, el mercado del futbol también llama la atención por el enorme valor económico que otorga a sus máximas estrellas. Para el Mundial que se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá, existe un empate en la cima. De acuerdo con el portal especializado Transfermarkt , así queda el listado de los futbolistas más valiosos del mundo: 1. Lamine Yamal (18 años - español) - 200 millones de euros. 2. Erling Haaland (25 años - noruego) - 200 millones de euros. 3. Kylian Mbappé (27 años - francés) - 200 millones de euros. Aunque los tres tienen exactamente el mismo valor de mercado, Transfermarkt los acomoda de esta manera dentro de su ranking global. Cuando el análisis pasa del valor deportivo al patrimonio neto, el orden cambia por completo. De acuerdo con Celebrity Net Worth, así queda la fortuna estimada de cada jugador: Mbappé se convirtió en accionista minoritario de Alan , una startup francesa de seguros de salud valuada en 5,000 millones de euros. A través de su firma de inversión aportó varios millones de euros durante una ronda de financiamiento y además participa como embajador de la marca. SM Caen: El delantero es accionista mayoritario del Stade Malherbe Caen , club de la Ligue 2 francesa. Adquirió el 80% de las acciones en una operación estimada entre 15 y 20 millones de euros. SailGP : También invirtió en el equipo francés de esta competencia de vela de alta velocidad, conocida como la “Fórmula 1 del mar”. Zebra Valley : Se trata de su propia empresa de producción y distribución de contenido enfocada en deportes, música y videojuegos, con la intención de conectar con audiencias jóvenes.

Tecnología y otros activos Erling Haaland - 80 millones de dólares

Inversiones estratégicas Patrocinios y colaboraciones Presencia digital

Sorare : Mbappé también está vinculado con esta empresa francesa de tarjetas digitales deportivas basadas en blockchain y criptomonedas. Loewe : El futbolista posee más del 10% de las acciones de esta compañía alemana especializada en sistemas audiovisuales y sonido. Coalition Capital : Es el vehículo financiero que utiliza para gestionar buena parte de sus inversiones y adquisiciones. Ajedrez: Haaland cofundó la empresa Chess Mates junto al empresario Morten Borge. A través de esta firma se convirtió en uno de los principales propietarios de Norway Chess, entidad que gestiona el nuevo Total Chess World Championship Tour. El proyecto busca modernizar el ajedrez y convertirlo en un espectáculo global, con un fondo anual de premios superior a los 2.7 millones de dólares. Moda y viajes: El delantero noruego también posee participación accionaria en Db , una marca escandinava de equipaje premium respaldada por el gigante de lujo LVMH. Haaland genera alrededor de 20 millones de dólares anuales fuera de la cancha gracias a sus acuerdos comerciales. Nike: Firmó uno de los contratos de patrocinio más importantes de su carrera tras una fuerte competencia entre marcas deportivas. Otras marcas globales: También es embajador de firmas como Breitling, Midea, Unilever y Samsung. Promoción en Noruega: Mantiene colaboraciones con marcas de su país natal, como Bama Gruppen y Godfisk, iniciativa que impulsa el consumo de mariscos. YouTube: En 2024 lanzó su canal oficial y rápidamente superó los 1.4 millones de suscriptores , convirtiéndose en otra vía de monetización y conexión con su audiencia.

Lamine Yamal - 8 millones de dólares Salario en el FC Barcelona Contratos publicitarios Propiedad intelectual y marcas registradas Patrimonio y potencial comercial

Aunque ya es una de las grandes figuras del Barcelona, su salario todavía refleja su corta edad. Su contrato actual le genera aproximadamente 2.09 millones de euros anuales , incluyendo bonificaciones. Gran parte de sus ingresos proviene de acuerdos comerciales. Actualmente mantiene seis contratos activos que le generan alrededor de 6.5 millones de dólares anuales. Adidas: Es su acuerdo más importante, valuado en 2 millones de dólares al año. Incluso ya cuenta con sus propias botas exclusivas, las F50 LY304. Visa: Contrato cercano a 1.5 millones de dólares anuales. Konami: Acuerdo de 1 millón de dólares ligado a videojuegos. Beats Electronics: Recibe otro millón de dólares anuales y recientemente protagonizó la campaña “Lamine Records”. Powerade: Acuerdo estimado en 500,000 dólares anuales. Oppo: Marca tecnológica con otro contrato de 500,000 dólares al año. Además, también ha trabajado con marcas locales de Barcelona como la joyería TwoJeys. Siguiendo la estrategia de otras grandes estrellas del deporte, Yamal ya comenzó a proteger su imagen comercial. El jugador registró ante la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea su famoso festejo de gol y el número “304”, código postal de Rocafonda, el barrio donde creció. En total, mantiene siete marcas comerciales registradas vigentes hasta 2035, entre ellas “Lamine Yamal”, “LY304”, “304” y “304 FC”. Hasta mayo de 2025, su patrimonio neto rondaba los 5 millones de dólares. Sin embargo, su enorme impacto en redes sociales lo ha convertido en una de las figuras con mayor potencial comercial del futbol mundial. Entre Instagram y TikTok acumula más de 71.8 millones de seguidores. Con su reciente mayoría de edad también se le abren nuevas oportunidades comerciales, aunque distintas fuentes señalan que difícilmente se vinculará con industrias como apuestas o alcohol debido a su fe musulmana. Además, es importante mencionar que su contrato podría extenderse hasta 2031, escenario que también abriría la puerta a un incremento significativo en su salario y, por consecuencia, en su fortuna.

Cómo queda el top 10 de jugadores más caros rumbo al Mundial 2026 Cuál es el valor actual de Cristiano Ronaldo y Messi

El mexicano mejor valuado rumbo al Mundial 2026

4. Pedri (23 años - español) - 150 millones de euros. 5. Vinicius Junior (25 años - brasileño) - 150 millones de euros. 6. Jude Bellingham (22 años - británico)- 140 millones de euros. 7. Michael Olise (24 años - francés) - 140 millones de euros. 8. Jamal Musiala (23 años - alemán/británico) - 120 millones de euros. 9. Bukayo Saka (24 años - británico) 120 millones de euros. 10. Federico Valverde (27 años - uruguayo) - 120 millones de euros. Como se representa en los datos anteriores uno de los factores que determina el valor de un jugador de futbol es la edad, mientras más grande l valor ctienda a diminuri actualmente se encuentran en el siguiente monto: Cristiano Ronaldo ( 41 años - portugés) - 12.00 millones de euros. Lionel Messi (38 años - argentino) - 15.00 millones de euros. Para 2026, el futbolista mexicano mejor valuado es el naturalizado Santiago Giménez , con un valor de mercado de 20 millones de euros. Actualmente, el delantero juega para el AC Milan y mantiene contrato con el club italiano hasta 2029. Con información de beIN SPORTS US.

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Fabricantes de autopartes frenan expansiones y apagan brillo de la inversión automotriz

Tzuara De Luna — Tue, 12 May 2026 22:47:34 GMT

La industria de autopartes en México atraviesa una etapa de cautela. Luego de varios años marcados por anuncios de expansión, nuevas plantas y el impulso del nearshoring, el flujo de inversión extranjera comenzó a desacelerars e en medio de la incertidumbre comercial provocada por los cambios impulsados desde Estados Unidos para fortalecer el contenido regional y privilegiar la manufactura estadounidense. El ánimo que predominó tras la pandemia de covid-19, cuando la industria automotriz alcanzó máximos históricos de producción y exportación, comenzó a cambiar conforme avanzaron las políticas proteccionistas impulsadas por el gobierno estadounidense desde el año pasado. El nuevo entorno modificó las expectativas de inversión en uno de los sectores más dinámicos de la economía mexicana.

La Inversión Extranjera Directa (IED) destinada al sector de autopartes en México sumó 2,338 millones de dólares en 2025, una caída de 5.23% respecto al año previo, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Economía y de la Industria Nacional de Autopartes (INA). El descenso refleja un freno en las decisiones de expansión de las empresas proveedoras, que durante los años recientes habían mantenido una tendencia constante de inversión para aprovechar la relocalización de cadenas productivas hacia Norteamérica. El cambio de entorno ocurrió después de que México se consolidó como el principal proveedor de autopartes de Estados Unidos. Actualmente, el 87.2% de las exportaciones mexicanas de estos componentes tiene como destino el mercado estadounidense, según datos de la INA. La elevada dependencia comercial respecto al vecino del norte convirtió a la industria mexicana en una de las más sensibles frente a cualquier modificación regulatoria o arancelaria dentro de Norteamérica.

La inversión entra en pausa “Para este 2026 estimamos justamente que tengamos el mismo comportamiento del año anterior. Los anuncios, las inversiones y las ampliaciones esperemos verlas dentro de los meses que quedan”, comenta Julio Galván, gerente de estudios económicos de la INA. La cautela no sólo responde a las dudas comerciales. Parte importante de la inversión realizada durante los años previos aún se encuentra en proceso de amortización, luego de que múltiples fabricantes destinaron recursos para ampliar capacidad productiva, automatizar líneas y acompañar la llegada de nuevas armadoras y plataformas de exportación. Durante el auge del nearshoring, México captó proyectos vinculados a sistemas eléctricos, componentes electrónicos, estampado, interiores y autopartes de alto valor agregado, impulsados por la integración regional derivada del T-MEC y la necesidad de acercar la producción al mercado estadounidense. Sin embargo, el endurecimiento del discurso comercial en Estados Unidos alteró la planeación de largo plazo. Las empresas comenzaron a contener nuevas inversiones mientras esperan mayor claridad sobre las futuras reglas del comercio regional. La industria no enfrenta una caída en producción, pero sí un ajuste en las expectativas. En el primer bimestre de 2026, la fabricación de autopartes alcanzó 20,267 millones de dólares, un incremento de 9.35% respecto al mismo periodo de 2025. Para Galván, este crecimiento responde parcialmente a la flexibilización que ha mostrado recientemente la relación comercial entre ambos países y a un tono menos agresivo en materia arancelaria desde Washington. “Por la turbulencia que se tuvo el año pasado en los primeros meses, por obvias razones, hubo cautela en inversión, cautela en producción, cautela en demanda de autopartes, generando así una disminución dentro de los stocks de cada una de las empresas. A lo largo del tiempo estas empresas, las armadoras, han ido contemplando esta recuperación de sus componentes en stock, porque muchos de ellos están en un modelo Just-in-Time dentro de la línea de producción”, añade. La dinámica del modelo Just-in-Time también explica parte de la recuperación productiva observada en el arranque del año. Tras reducir inventarios durante los meses de mayor incertidumbre, varias armadoras comenzaron nuevamente a reponer componentes y asegurar disponibilidad para mantener el ritmo de manufactura.

El T-MEC como señal de certidumbre Aun así, la industria evita proyectar escenarios optimistas para el cierre del año. Hasta ahora no existe una previsión oficial sobre cuánto podría captar el país en IED de autopartes durante 2026, ni sobre el valor final que alcanzará la producción anual del sector. La prudencia contrasta con los niveles históricos alcanzados años atrás. En 2018, la IED del sector tocó un máximo de 4,532 millones de dólares, mientras que en 2024 la producción de autopartes alcanzó un récord de 121,002 millones de dólares. “Me encantaría tener la bolita mágica y poder decir que con este mismo dinamismo se va a cerrar el 2026 al mes de diciembre, pero quedan todavía varios puntos importantes que entablar en miras a la revisión del Tratado. Aún hay varios puntos pendientes por observar. Ojalá y esta tendencia que estamos manejando dentro de la producción de autopartes siga teniendo este empuje”, expone Galván. La revisión del T-MEC aparece ahora como el principal factor que podría devolver certidumbre al sector. La industria considera que el acuerdo comercial será determinante para establecer nuevamente las reglas bajo las cuales operará la integración automotriz de Norteamérica. Estados Unidos no sólo representa el principal mercado de exportación para las autopartes mexicanas. También es el mayor origen de capital para esta industria. Entre 2018 y 2025, el 42.7% de la IED recibida por el sector provino de empresas estadounidenses, según datos de la Secretaría de Economía. Incluso durante la administración de Donald Trump, Estados Unidos se mantuvo como el principal inversionista en autopartes en México, aunque con una menor participación dentro del total captado. La integración regional construida durante décadas convirtió a las cadenas automotrices de ambos países en altamente dependientes entre sí, con componentes que llegan a cruzar la frontera hasta ocho veces antes de incorporarse a un vehículo terminado. Hoy, mientras avanzan las negociaciones del T-MEC, la industria mexicana de autopartes mantiene la producción en marcha, pero con la cartera de inversión parcialmente cerrada. El sector espera que la claridad comercial vuelva a encender el dinamismo que durante años convirtió a las autopartes en la joya de la corona de la manufactura mexicana.

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Wall Street cae por toma de utilidades, petróleo al alza y datos de inflación

Octavio Torres — Tue, 12 May 2026 22:26:04 GMT

La volatilidad regresó a los mercados financieros este martes luego de que el repunte del petróleo y una inflación más persistente en Estados Unidos renovaron las preocupaciones sobre un posible shock inflacionario derivado del conflicto en Irán. En ese contexto, las acciones tecnológicas encabezaron las pérdidas en Wall Street, mientras el peso mexicano se depreció y la Bolsa Mexicana de Valores cerró en terreno negativo. El índice Nasdaq , con fuerte peso tecnológico, cayó 0.71% , aunque logró recortar pérdidas después de haber llegado a desplomarse cerca de 2% durante la jornada. El S&P 500 retrocedió 0.16%, mientras que el Dow Jones consiguió cerrar con una ganancia marginal de 0.11%.

Petróleo supera los 100 dólares y revive temor inflacionario

La presión sobre las tecnológicas estuvo encabezada por fabricantes de semiconductores. Qualcomm se hundió 11.46% e Intel perdió 6.83%, en una sesión marcada por ventas en el sector tecnológico y toma de utilidades. También retrocedieron SanDisk (-6.17%), Strategy (-5.86%) y Western Digital (-5.25%). Entre las emisoras con mejor desempeño en Wall Street destacaron Insmed (+11.65%), DexCom (+3.05%), Vertex (+3.01%), Intuitive Surgical (+2.80%) y Netflix (+2.62%). El retroceso se debe "a un ligero movimiento de toma de beneficios tras su extraordinario avance desde finales de marzo", dijo David Morrison, de Trade Nation. En un mes y medio, las acciones de Intel y Micron más que duplicaron su valor. Pese a esos movimientos, "el mercado permaneció en calma", dijo a la AFP Mabrouk Chetouane, jefe de estrategia de mercado en Natixis IM. Los inversores tampoco tuvieron mayor reacción ante un nuevo repunte en los precios del petróleo y el estancamiento diplomático entre Estados Unidos e Irán. El mercado "ha sido acondicionado por la historia a ver el riesgo geopolítico como un evento a corto plazo que realmente no tiene un impacto duradero en el valor de los activos", dijo a la AFP Dave Grecsek, de Aspiriant. Además de la toma de utilidades en Wall Street, algunos analistas comienzan a ver con temor la consolidación del petróleo por arriba de los 100 dólares por barril, dado el poco avance en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán. El WTI cerró en 102.02 dólares por barril, un avance de 4.03%, mientras que el Brent terminó en 107.41 dólares, con un incremento de 3.07%. En el último dato disponible, la mezcla mexicana de petróleo también cerró el lunes en 102.13 dólares por barril. De acuerdo con Monex, el mercado enfrenta un entorno marcado por “el encarecimiento del petróleo y el resurgimiento de presiones inflacionarias asociadas al conflicto en Irán”, en medio de una interrupción casi total del tránsito por el Estrecho de Ormuz y crecientes tensiones geopolíticas. La firma añadió que el repunte energético comenzó a trasladarse a indicadores de estrés en las cadenas de suministro similares a los observados durante la pandemia, elevando la cautela entre bancos centrales e inversionistas.

Bolsa Mexicana cae; GMéxico y Femsa destacan

La inflación en Estados Unidos reforzó ese escenario. El Índice de Precios al Consumidor (CPI) subió 3.8% anual en abril , por encima de 3.7% esperado por el mercado y de 3.3% previo, alcanzando su mayor nivel desde mayo de 2023. El componente energético fue el principal detonante. La inflación de energía repuntó a 17.9% anual desde 12.5%, impulsada principalmente por el alza de 28.4% en los precios de la gasolina. La inflación subyacente también mostró presiones al subir a 2.8% anual desde 2.6%, particularmente por el aumento en servicios y alimentos. En este contexto, The Wall Street Journal destacó que, por primera vez en tres años, la inflación ya supera el crecimiento salarial de los estadounidenses. Mientras los salarios por hora crecieron 3.6% anual en abril, la inflación avanzó 3.8%, lo que implicó una caída de 0.3% en los ingresos reales por hora ajustados por inflación. En México, el S&P/BMV IPC cayó 0.30% a 70,036.66 puntos. Entre las mayores ganancias de la jornada destacaron Grupo México (1.53%), Femsa (1.44%), Regional (1.16%), Banco del Bajío (0.95%) y Coca-Cola Femsa (0.59%). Por el contrario, las mayores pérdidas fueron para Quálitas (-4.11%), Vesta (-2.92%), Walmart de México (-2.83%), Chedraui (-2.73%) y Volaris (-2.68%). En el plano macroeconómico, la producción industrial de México registró una caída anual de 1.3% en marzo, ligeramente mejor al descenso esperado por el mercado de 1.5%, aunque mostró un deterioro frente a la contracción de 1.2% del mes previo. El tipo de cambio cerró en 17.22 pesos por dólar , lo que representó una depreciación de 0.13% para la moneda mexicana frente al cierre previo de 17.1995 unidades. La combinación entre mayores precios del petróleo, presiones inflacionarias en Estados Unidos y un entorno geopolítico más incierto elevó la aversión al riesgo global y fortaleció la demanda por activos defensivos durante la sesión. Con información de AFP

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S&P pone en perspectiva negativa la calificación crediticia de México

Expansión — Tue, 12 May 2026 22:09:12 GMT

La agencia calificadora de crédito S&P Global Ratings cambió la perspectiva de la deuda mexicana de estable a negativa , y ratificó su nota en BBB. "El lento crecimiento económico de México, las restricciones presupuestarias y la materialización de pasivos contingentes podrían resultar en una consolidación fiscal muy gradual y un aumento moderado de la deuda pública. Prevemos que las relaciones comerciales entre México y Estados Unidos se mantendrán sólidas, pero la incertidumbre sobre la renegociación del tratado de libre comercio debilita la confianza de los inversores", destacó la calificadora. La agencia destacó que la perspectiva negativa incorpora el riesgo de resultados fiscales persistentemente débiles que resulten en un aumento más rápido de lo esperado en los niveles de deuda pública de México.

Advierte de baja en calificación Hacienda responde a perspectiva negativa

"En los próximos 24 meses, podríamos rebajar la calificación de México si no logra reducir sus déficits fiscales de manera oportuna, de modo que se estabilice y contenga la deuda pública, la carga de intereses y los pasivos contingentes", destacó S&P. Refirió que también podrían rebajar la calificación soberana si reveses inesperados en el comercio y otras relaciones económicas con Estados Unidos s ocavan la estabilidad económica y debilitan la sólida posición externa de México. En tanto, la perspectiva puede escalar a estable en los 24 meses si la implementación efectiva de políticas se traduce en una consolidación fiscal significativa, lo que contribuiría a estabilizar los niveles de deuda y la carga de intereses del gobierno. “Un repunte en los niveles de inversión del sector privado que impulse el crecimiento económico podría fortalecer la resiliencia económica del país y ayudar a estabilizar las finanzas públicas”, destacó. La calficadora de crédito señaló que el crecimiento económico per cápita relativamente bajo de México constituye una limitación clave para su calificación . El débil crecimiento económico, la creciente rigidez en el gasto y la débil posición financiera de las mayores empresas públicas mexicanas reducen la flexibilidad fiscal y aumentan los niveles de deuda. De acuerdo a un comunicado de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), si bien cambió la perspectiva, la agencia reconoció que México cuenta con fortalezas estructurales relevantes. De acuerdo con la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora, la modificación de la perspectiva refleja la expectativa de la agencia de que el proceso de normalización fiscal podría ser más gradual de lo previsto, en un entorno de moderación del crecimiento económico. La agencia también señaló que dará seguimiento a la trayectoria de la deuda pública, al costo financiero y al posible impacto fiscal de Pemex y CFE, aunque considera que las obligaciones contingentes asociadas a ambas entidades permanecen acotadas.

"Al cierre del primer trimestre de 2026, México mantuvo condiciones macroeconómicas sólidas, aún en un entorno externo complejo. La economía cuenta con un mercado laboral resiliente, una tasa de desempleo de 2.6% y aumentos reales en los ingresos laborales. Asimismo, el tipo de cambio y la inflación se mantienen estables, mientras el Gobierno de México continúa implementando medidas para mitigar los incrementos de precios en algunos productos afectados por el entorno geopolítico y por fenómenos climáticos adversos", destacó la SHCP. La agencia también señaló que espera que prevalezca un enfoque pragmático en las negociaciones del tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) , lo que contribuiría a mantener la estabilidad de los flujos comerciales regionales. Este reconocimiento es relevante en un contexto en el que México se mantiene como uno de los principales socios comerciales de Estados Unidos y continúa aprovechando su integración productiva con América del Norte. "La Secretaría de Hacienda reitera que la política fiscal continuará orientada a preservar la sostenibilidad de la deuda pública, fortalecer los ingresos, mantener una ejecución responsable del gasto y avanzar en una trayectoria ordenada de consolidación fiscal. Asimismo, continuará implementando una estrategia activa de manejo de pasivos para mejorar el perfil de vencimientos, mitigar riesgos financieros y conservar condiciones favorables de acceso a los mercados", destacó Hacienda en un comunicado.

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Refinería de Salina Cruz registra incendio en medio de retrasos operativos de Pemex

Expansión — Tue, 12 May 2026 21:25:28 GMT

La cadena de incidentes en Pemex volvió a encender las alertas sobre las condiciones operativas de la petrolera estatal. Apenas la empresa intenta contener los efectos de un accidente cuando otro episodio vuelve a exhibir las presiones que enfrentan sus instalaciones, ahora en la refinería de Salina Cruz, Oaxaca, donde un incendio dejó seis trabajadores lesionados y volvió a poner bajo escrutinio la seguridad industrial de la compañía. El siniestro ocurrió la noche del lunes en la Planta Hidros 2 de la refinería Refinería Antonio Dovalí Jaime, durante trabajos relacionados con la puesta en operación de la torre de enfriamiento TE-05. De acuerdo con información de Pemex, tres de los lesionados son trabajadores de la petrolera y otros tres pertenecen a una empresa contratista cuyo nombre no ha sido revelado. En un comunicado emitido esta tarde se informó que uno de los afectados falleció mientras se realizaba su traslado al Hospital Central Sur de Alta Especialidad en la Ciudad de México. La dependencia aseguró que ya se brinda el apoyo necesario a los deudos. Respecto al resto del personal, continúa la atención médica en unidades de alta especialidad y centros hospitalarios locales a fin de mantener la vigilancia y cuidado de los lesionados.

El fuego, registrado la tarde del lunes, fue controlado y extinguido durante la madrugada de este martes, mientras equipos de emergencia realizaban labores para evitar que el incidente escalara a otras áreas del complejo. La presidenta Claudia Sheinbaum aseguró que la refinería opera con normalidad y que el incendio no representó riesgos para la población cercana ni compromete el suministro de combustibles. Protección Civil de Oaxaca también informó que la situación quedó bajo control y que no se registraron afectaciones estructurales en viviendas cercanas al complejo industrial. “Se recorrieron viviendas para evaluar su situación estructural y emitir recomendaciones de seguridad. Asimismo, instituciones de salud públicas activaron protocolos de atención inmediata para auxiliar a la población en caso de ser necesario”, señaló el gobierno estatal en un comunicado. Hasta ahora, la petrolera no ha dado detalles sobre el estado de salud de los trabajadores afectados ni ha explicado las causas que originaron el incendio.

Refinería Salina Cruz El accidente ocurre en un momento particularmente delicado para la refinería de Salina Cruz, considerada una de las instalaciones clave dentro del sistema nacional de refinación. El complejo también enfrenta retrasos en uno de los proyectos más relevantes para la estrategia de procesamiento de combustibles de la actual administración: la planta coquizadora. Expansión publicó este martes que la entrada en operación de esa infraestructura fue nuevamente postergada y ahora se prevé para el segundo semestre de 2027, pese a que originalmente se esperaba que estuviera lista desde 2024. La coquizadora busca reducir la producción de combustóleo —uno de los combustibles menos rentables y más contaminantes— para incrementar la elaboración de gasolinas y diésel de mayor valor comercial. El reporte 20-F de Pemex, entregado a la Securities and Exchange Commission, muestra que al cierre de diciembre pasado el avance de la obra alcanzaba apenas 75.1%. El incendio en Salina Cruz también vuelve a colocar atención sobre el deterioro operativo que enfrenta la petrolera en distintas áreas de negocio. Los accidentes registrados por Pemex durante los últimos años han dejado de percibirse como eventos aislados y comienzan a perfilarse como síntomas de problemas estructurales vinculados con mantenimiento, operación y seguridad industrial.

Las propias cifras de la empresa reflejan ese deterioro. El reporte financiero más reciente, entregado a la Bolsa Mexicana de Valores, revela que el índice de accidentes de Pemex aumentó 39% durante el primer trimestre de 2026. La tasa pasó de 0.28 accidentes por millón de horas-hombre trabajadas al cierre de 2025 a 0.39 accidentes por millón de horas-hombre al 31 de marzo de este año. El índice de gravedad también mostró un deterioro. Durante los primeros tres meses de 2026, la petrolera reportó 17 días perdidos por millón de horas-hombre trabajadas, frente a los 15 días registrados al cierre del año pasado, lo que representó un incremento de 13.3%. Las cifras podrían deteriorarse aún más en el siguiente reporte trimestral. Entre abril y mayo, la empresa encabezada por Víctor Rodríguez Padilla ha continuado registrando incidentes en distintas instalaciones, además de enfrentar cuestionamientos por episodios como derrames de petróleo en aguas del Golfo de México. En medio de las presiones financieras, los retrasos operativos y la necesidad de incrementar la producción de combustibles, los nuevos accidentes agregan otro desafío para una empresa que continúa intentando sostener la confiabilidad de su infraestructura industrial.

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La Cúpula Dorada de EU costará siete veces más de lo que Trump dijo

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 12 May 2026 21:22:55 GMT

El Golden Dome , el escudo antimisiles del presidente de Estados Unidos Donald Trump , podría costar hasta 1.2 billones de dólares en 20 años, estimó el Comité de Presupuesto del Congreso (CBO) , un organismo independiente, el martes. Se trataría de un costo casi siete veces mayor al anunciado por el mandatario hace un año. "Un sistema nacional de defensa antimisiles con capacidades en términos generales coherentes con las descritas en la orden ejecutiva (de Trump) costaría alrededor de 1.2 billones de dólares para desarrollarse, desplegarse y operar durante 20 años", señaló el CBO en un informe.

¿Por qué se elevarían los costos? Trump anunció en 2025 su intención de desarrollar este escudo antimisiles basándose en el modelo de la "Cúpula de Hierro" israelí y de ponerlo en servicio antes del final de su mandato en 2029. El mandatario había estimado por entonces el costo en "unos 175,000 millones de dólares ”. La describió como un "escudo de defensa antimisiles de vanguardia para proteger nuestra patria de la amenaza de un ataque con misiles extranjeros", que incluye " tecnologías de última generación en tierra, mar y espacio, incluyendo sensores e interceptores espaciales ", que estará "plenamente operativa antes de que finalice el mandato". El Congreso ya ha aprobado aproximadamente 24,000 millones de dólares para la iniciativa de defensa antimisiles mediante la enorme medida republicana de reducción de impuestos que se promulgó el verano pasado. De acuerdo con el CBO, el componente espacial del sistema representaría cerca del 60% del costo total. ¿Cuál es el objetivo de la Cúpula Dorada? Al igual que la Iniciativa de Defensa Estratégica (IDE) o "Guerra de las Galaxias", lanzada por Ronald Reagan en la década de 1980, este programa aspira a situar en el espacio satélites capaces de interceptar misiles. El objetivo es destruir rápidamente cualquier misil balístico intercontinental que se dirija hacia territorio estadounidense. Algunos expertos ya habían señalado en ese momento que se trataba de un proyecto irrealista y redundante, teniendo en cuenta los sistemas de defensa antimisiles que dispone actualmente Estados Unidos. Sin embargo, otros especialistas señalan que las inversiones en defensa han priorizado sistemas diseñados para proteger a las fuerzas desplegadas y a los aliados contra las amenazas aéreas y de misiles regionales, desde Medio Oriente hasta Asia Oriental. “La protección del territorio nacional se basó principalmente en la disuasión nuclear, en lugar de la defensa activa”, señala un informe del Centro de Estrategia y Estudios Internacionales (CSIS).

De acuerdo con este grupo de expertos basado en Washington, Rusia y China han incrementado sus arsenales nucleares y convencionales de maneras que ponen a prueba las defensas existentes. Por ejemplo, Rusia probó el martes un nuevo misil de largo alcance capaz de portar ojivas nucleares, tres meses después del fin del acuerdo New START. Beijing y Moscú habían declarado el año pasado su firme oposición a este proyecto de Donald Trump. La IDE no llegó a concretarse como planeaba el gobierno Reagan, pero a finales de los años 1980 aceleró la crisis armamentística soviética y el desplome del régimen comunista, según expertos.

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