Expansión

OpenAI descubre dispositivo de ‘espionaje’ en sus oficinas y denuncia a empleado ante el FBI

Jimena Fuentes — Tue, 13 Oct 2026 21:17:42 GMT

OpenAI descubrió un dispositivo de grabación oculto dentro de una de sus oficinas el cual habría sido colocado por uno de sus empleados días antes, la compañía utilizó sus modelos de inteligencia artificial (IA) para analizar el aparato e identificar su procedencia, permitiéndole señalar al presunto responsable.

“Descubrimos un sofisticado dispositivo de grabación que fue escondido en una de nuestras oficinas. Usamos nuestros modelos para entender el dispositivo y de dónde provino. Identificamos a un empleado en específico que lo había plantado unos días antes”, dijo la empresa. Fue a través de su cuenta oficial de X donde la desarrolladora de ChatGPT informó que presentó el caso ante el Buró Federal de Investigaciones (FBI), donde sus investigaciones derivaron en la detención del empleado, quien fue despedido. Hasta este momento la empresa aseguró que no existen indicios de que el trabajador haya accedido indebidamente o extraído información sensible como los parámetros de sus modelos de IA, código fuente o datos de clientes. “Nos tomamos en serio la protección de nuestra tecnología, nuestros datos y nuestras personas y la consideramos un asunto de importancia nacional”, dijo OpenAI en su cuenta oficial de X. El incidente pone sobre la mesa los riesgos de seguridad que enfrentan las empresas tecnológicas, no solo por ataques externos, sino también por amenazas provenientes de sus propios trabajadores, pues OpenAI señaló que su estrategia de protección contempla riesgos internos, ciberdelincuentes y actores respaldados por gobiernos, mientras que la investigación del FBI sigue abierta.

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Marcha del IMSS hoy martes 13 de octubre en vivo: ruta de los manifestantes y calles cerradas en CDMX

Expansión Digital — Tue, 13 Oct 2026 21:14:05 GMT

La marcha de trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) está convocada para este martes 13 de octubre a las 15:00 horas. La movilización partirá del Centro Médico Nacional Siglo XXI, ubicado en avenida Cuauhtémoc 330, en la colonia Doctores, alcaldía Cuauhtémoc, y avanzará hacia las oficinas centrales del instituto.

La protesta ocurre un día antes de la consulta en la que los trabajadores podrán aceptar o rechazar la propuesta de aumento salarial. El contingente prevé concluir su recorrido en las oficinas centrales del IMSS, ubicadas en Paseo de la Reforma 476, colonia Juárez. Durante la movilización, estas vialidades podrían registrar afectaciones:

- Insurgentes Sur.

- Avenida Chapultepec.

- Avenida Oaxaca.

- Paseo de la Reforma, particularmente en las inmediaciones de las oficinas del IMSS.

Como alternativas para los automovilistas, se encuentran Eje 5 Sur (San Antonio), Eje 6 Sur, Río Churubusco, Periférico, avenida Oceanía y Eje Central. Las afectaciones dependerán del avance de los manifestantes y de los cortes viales que implementen las autoridades.]]>

Operan al papa León XIV por cáncer de pulmón; le extirpan el lóbulo inferior del órgano

Expansión Digital — Tue, 13 Oct 2026 20:41:39 GMT

El papa León XIV fue operado este martes en el hospital Gemelli de Roma para extirparle el lóbulo inferior del pulmón derecho, después de que los estudios médicos confirmaran un adenocarcinoma pulmonar, un tipo de cáncer, informó el Vaticano. La intervención duró aproximadamente 90 minutos y concluyó con éxito, sin complicaciones, de acuerdo con un comunicado del doctor Luigi Carbone y el profesor Stefano Margaritora, difundido por la Oficina de Prensa de la Santa Sede. El pontífice, de 71 años, despertó con normalidad y, después de un breve periodo de observación, regresó a su habitación en el décimo piso del hospital, según el comunicado oficial. Los cirujanos extirparon el lóbulo inferior del pulmón derecho para garantizar que el procedimiento fuera radical. El análisis del tejido durante la operación confirmó el diagnóstico de adenocarcinoma pulmonar, como se sospechaba a partir de las pruebas preoperatorias. Por ahora, el Vaticano no ha informado si el cáncer se ha extendido a otras partes del cuerpo ni ha dado detalles sobre posibles tratamientos posteriores.

¿Qué se sabe del estado de salud del papa León XIV? El problema de salud se detectó durante exámenes médicos de rutina. El domingo, León XIV anunció que los médicos habían identificado un nódulo pulmonar en una fase muy temprana y que, por recomendación de los especialistas, decidió someterse a una intervención para extirparlo. En ese momento, el Vaticano había señalado que la operación era necesaria para retirar la lesión. Sin embargo, el análisis del tejido durante la cirugía confirmó que se trataba de un adenocarcinoma pulmonar, un tipo de cáncer que se origina en las células glandulares del tejido del pulmón. La información oficial disponible confirma que la intervención fue exitosa y que el pontífice despertó con normalidad. No obstante, todavía faltan datos para establecer el alcance de la enfermedad y conocer si necesitará otros procedimientos o tratamientos. Antes de la operación, especialistas consultados por la agencia AFP señalaron que este tipo de cirugía torácica suele tener un riesgo relativamente bajo. También advirtieron que la recuperación física puede prolongarse durante varias semanas o meses, dependiendo de la evolución del paciente. Marco Scarci, especialista en cirugía torácica en el Reino Unido, estimó que el papa podría tardar hasta tres meses en recuperar su condición física previa a la intervención. Estas declaraciones corresponden a una valoración general y no constituyen un pronóstico médico específico para León XIV.

¿Qué es el adenocarcinoma pulmonar? El adenocarcinoma pulmonar es uno de los tipos más frecuentes de cáncer de pulmón. Se origina en células glandulares y suele desarrollarse en las zonas periféricas del órgano. Los nódulos pulmonares pueden tener distintas causas, incluidas infecciones, inflamación y lesiones malignas. Por ello, detectar un nódulo no significa necesariamente que una persona tenga cáncer. En el caso de León XIV, el diagnóstico quedó confirmado por el análisis del tejido durante la operación, de acuerdo con el Vaticano. Los nódulos pequeños pueden no provocar síntomas y descubrirse durante estudios de rutina, como ocurrió con el pontífice. Sin embargo, el tamaño de la lesión por sí solo no permite determinar si el cáncer se ha extendido o cuál será su evolución. Hasta ahora, la Santa Sede no ha divulgado información sobre la etapa del cáncer ni sobre los resultados de pruebas adicionales que permitan establecer su alcance. Tampoco ha anunciado si León XIV necesitará quimioterapia, radioterapia u otro tratamiento.

El papa cancela su agenda y su viaje a Sudamérica está en duda El Vaticano canceló las actividades públicas de León XIV hasta el 20 de octubre, incluida una misa prevista para la clausura de una asamblea mundial sobre la familia. En esa celebración, el pontífice será sustituido por el cardenal Luis Antonio Tagle. La intervención también plantea interrogantes sobre su viaje a Uruguay, Argentina y Perú, programado del 6 al 17 de noviembre. La visita está prevista para realizarse menos de un mes después de la cirugía, por lo que su realización dependerá de la evolución médica del papa y de las indicaciones de sus especialistas. Federico Venuta, jefe del servicio de cirugía torácica del hospital Policlinico Umberto I de Roma, explicó previamente a AFP que, por regla general, se recomienda evitar los viajes en avión durante unos 20 días después de este tipo de intervenciones. Esta recomendación general no determina por sí misma si el pontífice podrá realizar el recorrido. León XIV, cuyo nombre de nacimiento es Robert Prevost, nació en Chicago, Estados Unidos, y pasó más de dos décadas en Perú, país del que también tiene la nacionalidad. Su visita ha generado expectativas, especialmente en territorio peruano. El pontífice fue elegido líder de la Iglesia católica el 8 de mayo de 2025. La operación representa un problema de salud de relevancia pública desde su elección, mientras el Vaticano mantiene el seguimiento de su recuperación y se esperan nuevos datos sobre el alcance del cáncer.

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Televisa acuerda comprar AT&T México por 2,000 millones de dólares

Expansión — Tue, 13 Oct 2026 20:35:05 GMT

Grupo Televisa y Fintech Holdings acordaron adquirir AT&T México por 2,000 millones de dólares, una operación que incorporaría al segundo mayor operador de telefonía móvil del país a un consorcio en el que Televisa tendrá una participación de 50%. El acuerdo notificado este 13 de octubre a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) está sujeto a las condiciones habituales de cierre, incluidas las autorizaciones regulatorias. Las empresas esperan completar la transacción durante el primer trimestre de 2027 .

La compra representa una nueva apuesta de Televisa por el negocio de las telecomunicaciones, ahora mediante una participación conjunta con Fintech en una compañía que contaba con aproximadamente 24.7 millones de suscriptores móviles al cierre de 2025. El consorcio prevé financiar la operación con una combinación de efectivo disponible y deuda garantizada sin recurso contra el propio consorcio.

AT&T México, un negocio de 85,400 millones de pesos AT&T México ofrece servicios de telefonía móvil, internet y servicios de valor agregado mediante concesiones otorgadas por la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT). Al 31 de diciembre de 2025, la empresa reportó ingresos consolidados por 85,400 millones de pesos y una utilidad de operación de 1,400 millones de pesos. Las cifras dimensionan el negocio que pasará a manos del consorcio una vez que se complete la operación. Con 24.7 millones de suscriptores móviles, AT&T México ocupa el segundo lugar entre los operadores móviles del país, de acuerdo con el comunicado de la transacción. Televisa contabilizará la compra como inversión conjunta Grupo Televisa anticipa reconocer su participación en AT&T México como una inversión en asociadas y negocios conjuntos, bajo el método de participación y conforme a las normas internacionales de información financiera (NIIF) aplicables. La estructura supone que la inversión se reflejará en los estados financieros de Televisa mediante ese método contable, en lugar de consolidar directamente todos los ingresos y gastos de AT&T México como parte de sus propias operaciones. El consorcio estará integrado en partes iguales por Televisa y Fintech Holdings. El comunicado no detalla cambios en la marca comercial de AT&T México ni modificaciones en su oferta de servicios derivadas del acuerdo. La operación todavía deberá obtener las aprobaciones regulatorias correspondientes antes de concretarse. Hasta entonces, AT&T México continuará a la espera del cierre formal de la transacción, previsto para los primeros tres meses de 2027.

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Cebolla encarece la canasta básica; hogares urbanos requirieron casi 5,000 pesos para cubrir alimentos y servicios

Antonio Hernández — Tue, 13 Oct 2026 20:16:35 GMT

Durante septiembre, la adquisición de la canasta alimentaria y no alimentaria en zonas urbanas de México alcanzó un costo de 4,951 pesos mensuales por persona, impulsada por incrementos en el precio de productos de consumo básico como la cebolla, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Canasta alimentaria rebasa la inflación general

El reporte mensual de las Líneas de Pobreza (LP) del organismo detalló que en el ámbito rural la Línea de Pobreza por Ingresos (LPI), que abarca tanto la canasta alimentaria como los bienes y servicios no alimentarios, se ubicó en 3,553 pesos. En ambos entornos, la variación porcentual anual del costo de las canastas combinadas fue de 4.4%, cifra que superó en 0.9 puntos porcentuales a la inflación general anual del mismo periodo, la cual se situó en 3.5%. El costo monetario de la canasta alimentaria por sí solo, que mide la Línea de Pobreza Extrema por Ingresos (LPEI), registró un incremento anual de 5.5% en las zonas urbanas y de 4.9% en las rurales. En términos nominales, una persona en el sector urbano requirió 2,590 pesos al mes únicamente para cubrir sus necesidades alimentarias mínimas, mientras que en las zonas rurales el monto ascendió a 1,940 pesos.

Incidencia de la cebolla y alimentos fuera del hogar

A nivel mensual, las LPEI mostraron un alza de 1.1% en el ámbito urbano y de 1.6% en el rural durante septiembre de 2026. Al comparar el comportamiento anual frente a septiembre de 2025, el valor de la canasta alimentaria aceleró su ritmo de crecimiento en 0.8 puntos porcentuales en las ciudades, pasando de 4.7% a 5.5% y en 1.3 puntos porcentuales en el campo, pasando de 3.6% a 4.9%. Entre los bienes que integraron la canasta alimentaria, la cebolla registró un incremento anual en su precio de 89.8%. Este insumo representó la mayor incidencia en la variación anual dentro del ámbito rural, con una aportación de 35.7% al alza del costo de la canasta. En el sector urbano, la cebolla ocupó la segunda posición en incidencia, con 25.2%. En las zonas urbanas, el rubro con mayor impacto al alza en la canasta alimentaria fue el de alimentos y bebidas consumidos fuera del hogar, que comprende desayunos, comidas y cenas preparados, con una incidencia relativa de 32.1% y un aumento anual en su precio de 5.8%. En el ámbito rural, este mismo concepto figuró en el segundo lugar de incidencia, aportando 26.3% a la variación anual. El jitomate también se posicionó como el tercer producto con mayor ponderación en los incrementos anuales de la canasta alimentaria para ambos sectores, al registrar un alza en su precio de 26.7%, con una incidencia de 16.1% en la canasta rural y de 10% en la urbana.

Rubros no alimentarios de mayor peso

En lo referente a la canasta no alimentaria, el INEGI indicó que los servicios con mayor peso en el incremento anual de la Línea de Pobreza por Ingresos fueron el transporte público y la educación, cultura y recreación en ambos ámbitos. En las zonas urbanas, la canasta alimentaria explicó 64.5% del alza total de la LPI, seguida por el transporte público, que registró un incremento en su precio de 8.4 % anual y una incidencia de 9.9%. El rubro de educación, cultura y recreación mostró un aumento de 5.9% anual, aportando un 8.9 % a la variación total de la canasta. Los gastos asociados a la vivienda y sus servicios de conservación se ubicaron también como uno de los factores determinantes en la variación mensual urbana. En el ámbito rural, la canasta alimentaria aportó 60.1% al incremento de la LPI. El transporte público en zonas rurales registró un aumento de 9.2% anual en su costo, con una incidencia de 12.9%, mientras que los servicios de educación, cultura y recreación avanzaron 5.8% anual, con una incidencia de 6.2%.

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¿Cuánto dinero llega a los influencers? La intermediación complica el cálculo

Nancy Malacara — Tue, 13 Oct 2026 20:14:22 GMT

El dinero que las marcas destinan a los influencers no siempre llega directamente a los creadores. Las campañas pueden pasar por agencias de publicidad, empresas que representan a los talentos y plataformas digitales, una cadena de intermediarios que dificulta rastrear cuánto se paga por cada colaboración y cuánto recibe finalmente quien produce el contenido. El Estudio Valor Total Media 2026 lo agrupa con clasificados, contenido y formatos adicionales dentro de una categoría que sumó 776 millones de pesos en 2025, por lo que ese monto no puede atribuirse solo a creadores. La Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas ( AVE ), el Consejo de Investigación de Medios ( CiM ) e Interactive Advertising Bureau México ( IAB México ) reconocen que todavía no pueden separar el gasto destinado a creadores porque las campañas se contratan mediante agencias, representantes, plataformas o acuerdos directos.

El reto de medir la inversión a influencers

Esta fragmentación también impide dimensionar el negocio en México. Aunque las empresas contratan publicaciones, videos, apariciones, coberturas de eventos y campañas de largo plazo con creadores, la industria publicitaria todavía no cuenta con una cifra específica que permita conocer cuánto dinero mueve esta actividad. “La ausencia de una medición específica no responde a una falta de interés por parte de la industria, sino a la alta fragmentación y atomización de este ecosistema”, explica Gabriel Richaud, director general de IAB México . “Su amplitud y diversidad representan un reto considerable para convocar e incluir a todos los participantes en el estudio”. La falta de información sobre los influencers choca con un mercado publicitario que alcanzó 191,315 millones de pesos en 2025 , cifra que ya incluye la publicidad colocada dentro de las tiendas físicas y que representa un crecimiento anual de 17.4%. La publicidad distribuida en canales digitales abarcó 124,625 millones de pesos , equivalentes a 66.6% de la inversión total, pero el crecimiento de la pauta digital tampoco identifica cuánto recibieron los influencers porque su gasto esta mezclado con otros formatos. AVE, CiM e IAB México intentarán identificar durante 2027 a las empresas que participan en el marketing de influencia para calcular cuánto dinero mueve esta actividad en el país. La tarea será compleja porque una campaña puede involucrar a la marca, una agencia de publicidad, una empresa que representa al influencer y una plataforma digital. Si todas reportaran el costo completo, el mismo dinero podría contabilizarse varias veces. Para evitarlo, el estudio no pregunta a las marcas cuánto gastaron. La metodología recaba información de agencias, medios y plataformas para identificar dónde se contrató y registró cada campaña.

“Consultar a agencias, plataformas y publishers permite establecer marcos de referencia, manteniendo el enfoque en no duplicar datos. Por este motivo, el estudio no solicita a los anunciantes los montos de su inversión”, explica Alejandra López, directora general del Consejo de Investigación de Medios (CiM). La edición más reciente recibió información directa de 56 empresas e incorporó nueve compañías globales mediante modelos de estimación. La futura medición de influencers tendrá que distinguir las operaciones contratadas directamente con los creadores de las que ya fueron registradas por agencias o plataformas. La publicación de una primera cifra todavía no está garantizada. Las organizaciones divulgarán el cálculo solo si reúnen información suficiente para representar el mercado mexicano. “Se prevé que el próximo año, al presentar los datos correspondientes a 2026, se publiquen cifras preliminares, sujeto a la representatividad y validez de la información recopilada”, afirma Alejandra López. Parte del gasto también queda fuera porque algunas campañas dirigidas al público mexicano se contratan desde otros países. Así, una marca global puede pagar en Estados Unidos una colaboración con creadores cuyo contenido se verá en México, pero el dinero se registra allá y no entra en la cifra nacional. La compra de publicidad, la selección del influencer y la producción del contenido también pueden realizarse en países distintos, siendo una práctica que dificulta determinar cuánto dinero fue destinado realmente a llegar a consumidores mexicanos. Para las marcas, la falta de medición impide comparar sus presupuestos con el promedio de la industria y conocer qué proporción de la inversión digital se dirige a creadores. Las agencias tampoco cuentan con una referencia pública para dimensionar este negocio frente a formatos como video, búsqueda o display. Por lo tanto, hasta ahora solo cada marca sabe cuánto destina a sus propias campañas.

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¿Quién fabrica las marcas propias de Tiendas 3B? Esto se sabe de las empresas detrás de sus productos

Elizabeth Santiago — Tue, 13 Oct 2026 18:54:51 GMT

Leche, galletas, mayonesa, productos de limpieza, cosméticos y hasta alimento para mascotas forman parte de la oferta de Tiendas 3B. Y es que la cadena tiene su propio catálogo de productos para la estrategia que le permite competir con precios bajos . Pero ¿quién está detrás de su fabricación ? Tiendas 3B cuenta con marcas como Vaca Blanca , Milena, Mayorela, Impek, Best Race, entre otras. Y si bien, comercializa todos esos productos, otro punto muy diferente es el fabricante que se encuentra detrás de producirlo.

¿Qué marcas propias tiene Tiendas 3B?

¿Quién fabrica los productos de Tiendas 3B?

El catálogo de la cadena incluye diferentes marcas que cubren categorías de consumo cotidiano. Algunas de las más conocidas son: Vaca Blanca: productos lácteos como leche, yogurt y queso. Lacti Bu: otra de las marcas de la cadena vinculadas con productos lácteos. Milena: galletas y productos para la despensa. Mayorela: mayonesa y aderezos. Nuestro Campo: alimentos para la despensa, incluidas salsas. Impek: productos de limpieza para el hogar. Best Race: productos para mascotas, incluido alimento. Ecco Bella: artículos de belleza y cuidado personal. Cloudy y Dreamy: productos de papel y artículos de uso cotidiano. Lancelot: botanas y otros productos de consumo. El Edén: helados. Burst: agua. Aunque las etiquetas tienen presencia en los anaqueles de la cadena, no es posible señalar a una empresa específica por su fabricación. En su explicación del modelo de negocio, Tiendas 3B señala que trabaja con socios comerciales y proveedores con los que busca establecer relaciones de largo plazo. En pocas palabras, los productos de las marcas propias de Tiendas 3B son elaborados por una red de pequeñas y medianas empresas (pymes) mexicanas, en lugar de concentrar su producción en una sola fábrica o en un gran fabricante multinacional. La compañía también explica que aplica controles de calidad y realiza pruebas para evaluar aspectos como sabor, olor, textura, funcionamiento, empaque, peso y etiquetado, además de revisiones relacionadas con las normas oficiales aplicables. Sin embargo, en la información pública no aparece un directorio completo de fabricantes que relacione cada marca con la compañía que la produce.

Las marcas propias, la clave del negocio

¿Los productos de Tiendas 3B son mexicanos? Producto de Tiendas 3B tienen hasta certificado Kosher

En su presentación corporativa de marzo de 2026 , la compañía estimó que los productos de marca propia representaron 58.2% de sus ventas durante 2025. A esto, la empresa agrega que más de 60% de sus productos son exclusivos o de marca propia. La diferencia entre ambos porcentajes responde a que uno se refiere a la participación en ventas y el otro a la proporción de productos del catálogo; no son indicadores equivalentes. La estrategia permite a la cadena desarrollar productos para sus propios establecimientos y negociar condiciones de suministro con sus socios comerciales. En su presentación para inversionistas, la empresa también destaca las ventajas de establecer relaciones de largo plazo con proveedores, trabajar con volúmenes previsibles y concentrar la oferta en un número limitado de productos por categoría. La empresa afirma en su sitio oficial que sus productos son 100% mexicanos. Sin embargo, que una marca pertenezca a una cadena mexicana tampoco significa, por sí mismo, que todos sus artículos se fabriquen en el país. La propiedad de la marca, el lugar de producción y el origen de los ingredientes o materiales son cuestiones distintas. Algunos empaques de las marcas propias de Tiendas 3B muestran el sello kosher, una certificación relacionada con las normas alimentarias del judaísmo.

La palabra kosher significa que es apto y, en el caso de los alimentos, indica que un producto y su proceso de elaboración cumplen con los requisitos de estas normas religiosas. La certificación no se limita a revisar los ingredientes, también puede implicar la supervisión de las instalaciones, los equipos y los procesos de producción para comprobar que se respeten las reglas correspondientes y evitar el contacto con ingredientes o sustancias que no sean kosher.

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El coche eléctrico que vale menos de 100,000 pesos, lo venden en Waldo's y quiere competir con Olinia

Tzuara De Luna — Tue, 13 Oct 2026 18:41:33 GMT

Hay un coche eléctrico que no sólo quiere competir con Olinia, sino que además su precio es más que accesible. Estamos hablado de Kiwo , un automóvil con un precio por debajo de los 100,000 pesos, manufacturado en China y dispuesto a desafiar el mito de precios elevados en los autos eléctricos. Kiwo se comercializa a través de Waldo’s , una firma de origen estadounidense que llegó a México desde finales de la década de los 90 y que conserva desde sus inicios un slogan que abarca para la mayoría de sus productos que ofrece: todo a un solo precio. China es la gran fábrica del mundo y la manufactura de vehículos eléctricos no es la excepción. EV Volumes, una consultora especializada en movilidad, estima que de cada 10 unidades producidas en el planeta, entre 6 y 7 son de origen chino.

Precio y características ¿Y Kiwo puede circular en México?

Kiwo mide 220 centímetros de largo, poco menos de la mitad que un "Vocho", 110 de alto y 135 de ancho. Con 100 kilos de peso y una una batería de ácido de 60 V-5ah, puede trasladar a tres pasajeros. El tiempo de carga total del auto oscila entre las 6 y 10 horas . En cuanto a equipamiento, posee radio, lector USB, limpiaparabrisas, luces de neblina. “Vehículo Recreativo Kiwo” , como lo menciona la empresa estadounidense, se ofrece solo en color negro está disponible a través de su compra en línea por un precio especial de lanzamiento de 99,999.99 pesos, destacando que su precio habitual es de 119,999.99 pesos mexicanos. Kiwo alcanza una velocidad máxima de 40 kilómetros por hora y su sitio web no recomienda realizar viajes largos o transitar en avenidas principales. Su autonomía de apenas 60 kilómetros limita también su circulación. El año pasado, por redes sociales, se volvió viral otro auto chino, el Chang Li S1 Pro, por su diseño pequeño y un precio que oscilaba los 20,000 pesos y es capaz de recorrer entre 40 y 100 kilómetros por carga. Sin embargo, en el caso de ambos, aunque estos sí pueden importarse de manera legal a México, no pueden circular libremente como cualquier otro vehículo, puesto que no cumplen con la NOM-195, obligatoria para todos los autos nuevos que se comercializan en México. Dicha legislación marca que todos los vehículos, nacionales o importados, deberán contar con bolsas de aire frontales y laterales, sistema antibloqueo de frenos (ABS), Control Eléctronico de Estabilidad, anclajes de sistemas de retención infantil, monitoreo de presión de llantas y sistema de recordatorio de uso de cinturón de seguridad. Aquellas unidades que no incorporen estos elementos, considerados como los mínimos de seguridad , no pueden circular, teniendo así las mismas limitaciones que, por ejemplo, un carrito de golf .

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Partidos de Champions League en vivo: dónde y a qué hora ver el Barcelona vs. Galatasaray y todos los partidos

Expansión Digital — Tue, 13 Oct 2026 18:18:12 GMT

Los partidos de Champions League regresan con una nueva jornada este martes 13 de octubre que reúne a varios de los clubes más importantes de Europa. Entre los encuentros que concentran la atención aparece Barcelona vs. Galatasaray , pero también habrá actividad de Bayern Múnich, Arsenal, Inter, Atlético de Madrid y otros equipos. Los horarios se reparten entre las 10:45 y las 13:00 horas, con transmisiones disponibles en distintas señales y plataformas. Cada encuentro también tendrá sede y cuerpo arbitral definidos para esta fase.

A qué hora y dónde ver Barcelona vs. Galatasaray Horarios, transmisión, estadio y árbitro de los demás partidos Qué partidos no muestran transmisión en vivo

Barcelona visitará al Galatasaray en el RAMS Park de Estambul. El partido comenzará a las 13:00 horas y podrá verse en HBO Max y TNT. El árbitro encargado del encuentro será Marco Guida. El duelo comparte horario con otros seis partidos programados para la segunda parte de la jornada. Lens vs. Sporting CP se jugará a las 10:45 horas en el Stade Bollaert-Delelis, Lens, con transmisión por HBO Max y TNT . El árbitro será Igor Pajač. Sabah vs. Estrella Roja también comenzará a las 10:45 horas en el Baki Olimpiya Stadionu, Bakú. La transmisión estará disponible por FOX+ y Sebastian Gishamer será el árbitro. Viking FK vs. Bayern Múnich arrancará a las 13:00 horas en el Lyse Arena, Stavanger. El encuentro podrá verse por FOX y será dirigido por Georgi Kabakov. Atlético de Madrid vs. Manchester United se disputará a las 13:00 horas en el Riyadh Air Metropolitano, Madrid, con transmisión por FOX+ . Glenn Nyberg será el árbitro. Inter vs. Club Brujas comenzará a las 13:00 horas en el Stadio Giuseppe Meazza, Milán. El partido estará disponible en HBO Max y Rohit Saggi será el árbitro. RB Leipzig vs. PSV se jugará a las 13:00 horas en el Red Bull Arena, Leipzig, con transmisión por HBO Max . Nick Walsh será el árbitro. Arsenal vs. Lille está programado a las 13:00 horas en el Emirates Stadium, Londres. Felix Zwayer será el árbitro y en la captura proporcionada no aparece una señal de transmisión. Villarreal vs. Napoli también comenzará a las 13:00 horas en el Estadio de la Cerámica, Villarreal. El árbitro será Daniel Siebert y la imagen no muestra canal o plataforma para ver el partido.

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El negocio de las citas online no resiste: Bumble vuelve a ser privado por 1,300 millones de dólares

Selene Ramírez — Tue, 13 Oct 2026 18:09:28 GMT

Bumble , la aplicación de citas que ganó popularidad con un modelo que daba a las mujeres la iniciativa para comenzar una conversación, acordó su adquisición por Ithaca Holdings en una operación valuada en 1,300 millones de dólares . El acuerdo llevará a la empresa a convertirse en una compañía privada, después de enfrentar dificultades para recuperar el crecimiento y la actividad de sus usuarios.

Bumble tendrá nuevos codirectores ejecutivos

La empresa anunció a través de su sitio oficial que firmó un acuerdo definitivo para ser adquirida por Ithaca Holdings, una compañía conocida por invertir en negocios tecnológicos. La transacción contempla un pago de 6.05 dólares por cada acción clase A , lo que representa una prima aproximada de 138% respecto al precio de cierre de la acción del 9 de octubre, antes de que el mercado incorporara la información sobre la operación. El consejo de administración de Bumble aprobó el acuerdo por unanimidad, con excepción de Whitney Wolfe Herd , fundadora y directora ejecutiva, quien se abstuvo de participar en las deliberaciones y la votación. Afiliadas de Blackstone y Wolfe Herd también otorgaron su consentimiento como accionistas. La compra todavía debe completar los requisitos y condiciones establecidos para su cierre. Por ello, aunque el acuerdo contempla que Bumble deje de cotizar como empresa pública, la operación aún no se ha concretado. Una vez que se complete la adquisición, Ravi Gupta y John Hegeman, cofundadores y codirectores ejecutivos de Ithaca Holdings, asumirán los mismos cargos en Bumble. Wolfe Herd permanecerá involucrada en la compañía y colaborará con los nuevos directivos. La fundadora señaló que Ithaca comparte la misión de Bumble de poner a las mujeres en el centro de la experiencia de citas y que está comprometida con invertir en el futuro de la plataforma. Bumble mantendrá su sede en Austin, Texas, y continuará operando oficinas en esa ciudad, Londres y Nueva York. La compañía es la matriz de Bumble, Badoo y BFF, una aplicación enfocada en encontrar amistades. Ithaca plantea utilizar tecnología avanzada y experiencia operativa para renovar negocios establecidos y desarrollar su potencial a largo plazo. En su comunicado, sus directivos señalaron que los cambios tecnológicos y en los hábitos de citas abren oportunidades para la plataforma, aunque no detallaron inversiones específicas ni un calendario de nuevos productos.

La presión por recuperar usuarios Las citas en línea mueven 10,000 millones de dólares

La adquisición llega en un momento complicado para Bumble. La empresa ha enfrentado una caída en sus usuarios de pago y en sus ingresos, en medio de cambios en las preferencias de las personas que utilizan aplicaciones para conocer pareja. En el segundo trimestre de 2026, el número total de usuarios de pago de Bumble cayó 16.4% , hasta 3.2 millones. La compañía ha intentado revertir esta tendencia con modificaciones en la experiencia de uso, herramientas de inteligencia artificial y ajustes en sus funciones de mensajería. También modificó una de las características que distinguían a Bumble desde su lanzamiento en 2014: el modelo que reservaba a las mujeres la iniciativa para iniciar la conversación en las relaciones heterosexuales. Los cambios buscan dar mayor flexibilidad a los usuarios y mejorar la retención, en un mercado en el que las aplicaciones de citas enfrentan dificultades para mantener el interés de públicos más jóvenes. La competencia también pesa en el negocio, Match Group , propietario de Tinder y Hinge, enfrenta desafíos similares en la interacción de los usuarios, aunque ha contado con el crecimiento de Hinge y con una cartera de aplicaciones que atienden distintos segmentos del mercado. La adquisición ocurre en una industria que todavía tiene perspectivas de expansión. De acuerdo con la firma de investigación Grand View Research, el mercado mundial de aplicaciones de citas generó 10,000 millones de dólares en 2025 y se estima que alcanzará 10,700 millones en 2026. La consultora proyecta que el sector llegará a 17,900 millones de dólares en 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 7.6% entre 2026 y ese año. Norteamérica concentró aproximadamente 36% de los ingresos mundiales en 2025, lo que la convirtió en la principal región del mercado. El modelo de suscripciones es uno de los motores del negocio, este segmento representó más de 62% de los ingresos mundiales de las aplicaciones de citas en 2025, impulsado por funciones de pago como los likes ilimitados, la ausencia de publicidad y las confirmaciones de lectura, según Grand View Research. Las cifras muestran que existe una oportunidad económica para las plataformas de citas, pero también una presión por convertir a los usuarios gratuitos en clientes que paguen por funciones adicionales. En el caso de Bumble, ese desafío se combina con la necesidad de recuperar el interés de las personas que ya utilizan la aplicación.

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Oaxaca alista una nueva edición de “La fiesta más viva de todas”

Branded Content — Tue, 13 Oct 2026 18:02:58 GMT

Oaxaca volverá a convertirse en uno de los principales destinos turísticos para vivir el Día de Muertos, con una programación que reunirá más de 100 actividades entre el 26 de octubre y el 3 de noviembre. Bajo el concepto “La fiesta más viva de todas”, el estado prepara rutas entre campos de cempasúchil, comparsas, altares monumentales, conciertos, exposiciones, en distintas comunidades, así como la presencia de sus platillos emblemáticos. La celebración también llega con expectativas económicas. En 2025, la temporada atrajo a 86,900 visitantes y generó una derrama de 383 millones de pesos, cifras que las autoridades estatales se han propuesto superar este año.

Una agenda que recorre tradiciones Entre los principales atractivos destaca el circuito “Flores que guían el alma”, que del 26 de octubre al 3 de noviembre conectará la ciudad de Oaxaca con campos de cempasúchil en San Jacinto Amilpas, San Antonio Arrazola, San Martín Tilcajete, Santo Tomás Jalieza, Teotitlán del Valle y Mitla. Además, en el centro histórico se instalarán 30 altares monumentales que reflejan la identidad de los 16 pueblos originarios y el pueblo afromexicano; mientras que en el atrio del Templo de Jalatlaco se creará un tapete de arena de 250 metros cuadrados, a la par de concursos de fachadas, catrinas y la Gran Comparsa de Día de Muertos. El programa festivo se extenderá a otras localidades con más de 50 actividades, entre ellas la Feria del Atole, esculturas monumentales y conciertos simultáneos en Oaxaca y Santa Cruz Huatulco. Cultura, entretenimiento y derrama económica La oferta incluirá una muestra de la producción artesanal y gastronómica, del 28 de octubre al 4 de noviembre. Así, la Real Alhóndiga de Antequera será sede de una edición especial de Casa Hecho en Oaxaca, que reunirá a 90 artesanos y 10 personas productoras bajo el concepto “Ofrenda y Herencia”. La agenda contempla además 40 actividades artísticas y culturales y propuestas deportivas como el “Recorrido al Mictlán 2026” y el Festival de Deporte de Combate “Guerreros del Mictlán”. Asimismo, esta celebración representa una de las principales temporadas turísticas para Oaxaca. De acuerdo con autoridades estatales, 75% de los visitantes durante estas fechas son extranjeros, mientras que 25% viajan desde otros estados del país. Con este despliegue, Oaxaca busca que el Día de Muertos sea una experiencia que permita recorrer distintas comunidades y conocer la diversidad cultural, gastronómica y artesanal que caracteriza al estado.

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Menos dinero por petróleo y más por impuestos, el dictamen de la Ley de Ingresos llega al pleno de Diputados

Dainzú Patiño — Tue, 13 Oct 2026 17:44:11 GMT

Los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público aprobaron el dictamen para la Ley de Ingresos de la Federación 2027 (LIF). Luego de su votación a favor, el documento fue enviado a la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados para su discusión y votación en el pleno para la sesión que inicia este martes 13 de octubre, junto con los dictámenes de la Ley Federal de Derechos, y de la reforma a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Como parte del Paquete Económico 2027 , la LIF contempla una menor participación de recursos por petróleo, donde estos alcanzarán un nivel no visto desde 2020, de acuerdo con cifras de Hacienda.

¿Por qué caerán los ingresos petroleros en 2027?

Más por la vía de los impuestos

Se espera que estos ingresos representen apenas el 2.5% del PIB , el nivel más bajo registrado por segunda vez, y no visto desde 2020. Este representa casi cuatro veces menos, que la proporción más alta de 9.8% del PIB alcanzada en 2008. La estimación de los ingresos petroleros para 2027 proyecta una disminución de 14.4% real respecto al cierre estimado de 2026, pasando de 1.15 billones de pesos, a 984,500 millones de pesos, en proporción del PIB pasan de 3.0% a 2.5%. La previsión obedece a menores precios internacionales del petróleo , para la mezcla mexicana se estima un precio de 61.8 dólares por barril para 2027, para 2026 la estimación es de 78.4 dólares por barril. También la menor estimación para el tipo de cambio reduce el valor en moneda nacional de las ventas de hidrocarburos en dólares, esta pasó de 19.3 pesos por dólar para el cierre de 2026 a 17.9 pesos por dólar para 2027, estas previsiones fueron avaladas en Comisión y pasaron al pleno de Diputados para su discusión y votación. A la par, la contribución de los ingresos por impuestos tocará un máximo histórico , al pasar de 15.4% del PIB en 2026, a 15.9% del PIB en 2027. “Sin la necesidad de impulsar una reforma fiscal, hoy podemos decir, en este recinto, que los ingresos tributarios son la columna vertebral del gasto público. Podemos decirles aquí de forma clara que estamos viviendo en México la despetrolización de los ingresos ”, dijo Gari Flores, administrador general de Recaudación del Servicio de Administración Tributaria (SAT) a diputados de la Comisión de Hacienda, el jueves pasado, en reunión para discutir el Paquete Económico 2027, y en representación del jefe del SAT, Antonio Martínez Dagnino. El dictamen, sin reservas, fue aprobado con 28 votos a favor, y ocho en contra. El dictamen de la LIF 2027 refiere que los ingresos tributarios ascenderán 6.26 billones de pesos , lo que representa un incremento anual de 3.9%, y de 236,900 millones de pesos frente a la LIF aprobada para 2026.

IEPS contra el huachicol fiscal

“Ya no se exprime a Pemex, y a través de lo que contribuimos de manera honesta todas las mexicanas y todos los mexicanos, tenemos esta capacidad de ingresos para sufragar el gasto público”, remató Flores. Así, la mayor carga de las finanzas públicas estará en el pago de impuestos de las personas morales y personas físicas. De acuerdo con Carol Antonio Altamirano, presidente de la Comisión de Hacienda en Diputados, el total de los ingresos públicos será de 10.6 billones de pesos , por lo que los ingresos tributarios generarán el 58.8%. Mientras los ingresos por deuda, serán incluso mayores que los petroleros: 1.7 billones por deuda interna , y 13,500 millones de dólares por deuda externa. "El objetivo principal es asegurar los recursos necesarios para el desarrollo económico y social del país, fortaleciendo la recaudación mediante la eficiencia administrativa, el cumplimiento fiscal y el combate a la evasión y elusión . Asimismo, busca preservar la estabilidad de las finanzas públicas al no proponer la creación de nuevos impuestos ni incrementos a las tasas generales de los ya existentes, brindando certidumbre para la inversión y el crecimiento", dijo Antonio Altamirano. En sintonía, con la lucha antievasión y elusión fiscal, que se complementa con cambios para la Ley del ISR. La LIF 2027 contempla el pago del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) por diferencias no justificadas entre la adquisición y enajenación de gasolinas y diésel, sin posibilidad de acreditamiento o disminución. El propósito de este IEPS es profundizar el combate al huachicol fiscal , la simulación documental y la introducción irregular de combustibles. Además, se busca garantizar la trazabilidad de cada litro comercializado, dar sustento a cada operación, proteger a los competidores legales, combatir la corrupción y asegurar que los recursos públicos se recauden y apliquen correctamente, explicó el legislador de Morena.

Solo aprueban una reserva

El dictamen contempla una reducción para la tasa de retención a intereses de 0.90% a 0.68%. También la opción para personas físicas y morales del Régimen Simplificado de Confianza (RESICO) de pagar el IVA aplicando una tasa definitiva del 7%, sin acreditamiento alguno. El dictamen de la LIF 2027 fue aprobado en lo general y con reservas con 26 votos a favor, 11 en contra y cero abstenciones. De nueve reservas, entre rechazadas y retiradas, sólo una del Partido Verde Ecologista de México fue aprobada para el artículo 25 de la LIF, enfocada en el régimen de las Fibras, y presentada por el diputado, Ernesto Núñez Aguilar, del Partido Verde Ecologista de México. Por ley, las Fibras tienen la obligación de distribuir entre sus tenedores al menos una vez al año el 95% de su resultado fiscal para mantener su tratamiento fiscal especial. Sin embargo, el nuevo mecanismo de control de deducciones autorizadas y pérdidas fiscales puede elevar el resultado fiscal de una Fibra de forma estrictamente contable, sin que esto signifique que el fideicomiso haya obtenido mayores ingresos, flujo de efectivo o recursos económicos reales, explicó el legislador del PVEM. Sin una regla de ajuste, las Fibras se verían obligadas a distribuir más dinero del que realmente disponen, por lo que en su reserva propuso armonizar las reglas para evitar que un incremento puramente fiscal se traduzca en una obligación de distribución, sin un respaldo económico real, dando así certeza y preservando el funcionamiento de este régimen. Los legisladores votaron a favor de la reserva, para adicionar una fracción al artículo 25, la cual establece una fórmula para ajustar el porcentaje mínimo a distribuir.

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Six Flags cerró estas montañas rusas tras un incidente que dejó un muerto y varios heridos

Expansión Digital — Tue, 13 Oct 2026 17:24:43 GMT

Un incidente en Six Flags Over Georgia, cerca de Atlanta, terminó con una persona muerta y varios visitantes heridos durante la tarde del lunes. La policía abrió una investigación para determinar qué ocurrió mientras los pasajeros recorrían una de las montañas rusas del parque. Las primeras entrevistas con testigos y empleados permitieron reconstruir parte de lo sucedido, pero todavía quedan preguntas sobre las causas. La gravedad del caso llevó a el parque de diversiones a extender una medida preventiva a otras atracciones de características similares en Norteamérica.

Un pasajero salió expulsado durante el recorrido Goliath supera los 110 kilómetros por hora

El incidente ocurrió alrededor de las 16:00 horas. La Policía del condado de Cobb identificó a la víctima como Hassan Jihad Ibn Kariem , de 42 años, quien fue localizado sin respuesta debajo de la atracción cuando los agentes llegaron al parque. De acuerdo con los primeros resultados de la investigación, Kariem salió expulsado de la montaña rusa, golpeó a otros pasajeros y posteriormente cayó debajo de la estructura. Las autoridades confirmaron que varias personas resultaron heridas, aunque hasta ahora no han informado cuántas ni la gravedad de sus lesiones. Testigos identificaron la atracción como Goliath y relataron que vieron al hombre golpear distintas partes de la montaña rusa antes de caer. Uno de ellos aseguró que la víctima incluso apareció en la fotografía que el parque toma automáticamente a los pasajeros durante el recorrido. Después del incidente, Goliath quedó detenida y algunos usuarios tuvieron que abandonar la atracción a pie por una pendiente. La Unidad de Delitos Graves del condado de Cobb quedó a cargo de esclarecer las circunstancias que permitieron que Kariem saliera de su asiento. La víctima formaba parte de la comunidad de Wesley International Academy , una escuela pública autónoma de Atlanta. El plantel confirmó su fallecimiento y lo describió como un miembro valioso de su comunidad. La montaña rusa donde ocurrió el incidente abrió en 2006 y fue diseñada por la firma suiza Bolliger & Mabillard. Pertenece a la categoría conocida como hyper coaster, utilizada para atracciones de gran altura y descensos pronunciados. Goliath alcanza velocidades de aproximadamente 113 kilómetros por hora y cuenta con una caída superior a los 60 metros. Esas dimensiones la colocan entre las atracciones de mayor tamaño del parque de Georgia.

Six Flags ya había retirado otra montaña rusa tras denuncias por lesiones Estas son las nueve montañas rusas que Six Flags cerró temporalmente

Por ahora, ni Six Flags ni la policía han atribuido lo ocurrido a una falla mecánica, al sistema de sujeción o a alguna otra causa. La empresa señaló que colabora con las autoridades y que también brinda apoyo a visitantes y empleados afectados. El caso de Georgia ocurre pocas semanas después de que otra atracción de la compañía quedara fuera de operación de forma definitiva. En septiembre, Six Flags anunció el retiro de X2 , ubicada en Six Flags Magic Mountain, California. La decisión llegó después de varias demandas presentadas por pasajeros que afirmaron haber sufrido lesiones cerebrales tras utilizar la montaña rusa. X2 tenía asientos capaces de girar 360 grados, una caída de alrededor de 65 metros y movimientos repentinos durante el recorrido. La atracción permanecía cerrada desde el 12 de julio. Posteriormente, el presidente de Magic Mountain, Brian Oerding, explicó que la empresa había decidido retirarla después de que la confianza de los visitantes en su seguridad resultara afectada. Tras lo ocurrido en Georgia, Six Flags ordenó detener nueve atracciones similares distribuidas en seis parques de Norteamérica como medida de precaución. La compañía no ha señalado que alguna presente una falla ni ha informado cuándo podrán volver a recibir pasajeros. Las montañas rusas cerradas son: - Raging Bull, en Six Flags Great America - Goliath, en Six Flags Magic Mountain - Nitro, en Six Flags Great Adventure - Leviathan, en Canada’s Wonderland - Behemoth, en Canada’s Wonderland

- Fury 325, en Carowinds - Thunder Striker, en Carowinds - Orion, en Kings Island - Diamondback, en Kings Island. El cierre permanecerá como una medida preventiva mientras continúa la investigación sobre Goliath. Por ahora, Six Flags no ha fijado una fecha para reabrir estas nueve montañas rusas ni ha detallado qué revisiones deberán superar antes de volver a operar.

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Hyundai lanza Venue en México para competir por los clientes de Chevrolet Groove, Nissan Magnite y Kia Sonet

Ivet Rodríguez — Tue, 13 Oct 2026 15:55:05 GMT

Hyundai incorpora Venue al mercado mexicano para competir en el segmento de las SUV subcompactas de entrada , donde se encontrará con modelos como Nissan Magnite , Kia Sonet y Chevrolet Groove . Importada de India y con precios desde 395,000 pesos , la camioneta se colocará por debajo de Creta y buscará atraer a compradores que priorizan las dimensiones compactas, la conectividad y el equipamiento sin pagar por un vehículo de mayor tamaño. La incorporación responde al crecimiento de las SUV de entrada en México . De acuerdo con las cifras presentadas por la compañía, la participación de este tipo de vehículos pasó de 15% en 2023 a casi 27% en 2025 , un avance de alrededor de 12 puntos porcentuales en dos años .

Para competir en este segmento, las automotrices están recurriendo a modelos fabricados en Asia para ampliar su oferta de vehículos de entrada. Venue y Nissan Magnite llegan desde India, mientras que Kia Sonet y Chevrolet Groove se importan de China . Esta estrategia permite a las marcas incorporar alternativas de dimensiones compactas y equipamiento para atender a compradores que buscan una SUV de precio más accesible. “Venue llega por primera vez a México para convertirse en nuestra nueva puerta de entrada al portafolio de SUV”, dijo Juan Carlos Ortega, CEO de Hyundai en México, durante la presentación del modelo. El directivo explicó que su incorporación no implica sustituir otro vehículo, sino ampliar la oferta de SUV de la marca para atender necesidades distintas.

¿Es la misma Venue que la de Estados Unidos? Venue llegará a México en su segunda generación , importada desde India. En Estados Unidos , en cambio, Hyundai mantiene a la venta la primera generación, fabricada en Corea del Sur . La diferencia responde a las estrategias de producto de la compañía y al peso que tienen las SUV pequeñas en cada mercado. En México, las SUV subcompactas representan 42% del mercado de estos vehículos , según las cifras compartidas por la compañía. En Estados Unidos, los segmentos de mayor tamaño, como los que atienden Tucson y Santa Fe , tienen más relevancia para la estrategia comercial de Hyundai. “La estrategia entre Estados Unidos y México es diferente. En ese país se comercializa la generación anterior”, explicó Claudia Torres Trueba, Head of Department de Producto de Hyundai. La ejecutiva señaló que, debido a la menor importancia de este segmento en el mercado estadounidense, la compañía decidió mantener la generación actual de Venue, aunque prevé que su comercialización termine en un par de años. México seguirá una ruta distinta. Como Venue debuta en el portafolio local, Hyundai optó por introducir la generación más reciente, importada desde India, desde el inicio de su ciclo comercial . “Nosotros, al ser un mercado que estamos integrando Venue por primera vez, decidimos adoptar la estrategia de traerlo de India con la nueva generación para poderlo tener obviamente todo el ciclo de vida”, dijo Torres Trueba.

Motor turbo y dos versiones desde 395,000 pesos Venue mide cerca de cuatro metros de largo, 1.8 metros de ancho y 1.6 metros de alto , con una distancia entre ejes de 2.5 metros. Sus dimensiones la ubican por debajo de Creta y la orientan principalmente al uso urbano . La camioneta estará disponible con un motor turbo de 1.0 litros que entrega 118 caballos de fuerza y 126 libras-pie de torque . La oferta contempla una transmisión manual de seis velocidades y una automática de doble embrague de siete velocidades , además de tres modos de manejo, Eco, Normal y Sport. La versión GL , con transmisión manual, tendrá un precio de lanzamiento de 395,000 pesos . Desde esta configuración incluye una pantalla central de 10.25 pulgadas , conectividad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto , cámara de reversa, sensores traseros de estacionamiento, monitoreo de presión de llantas, control electrónico de estabilidad y seis bolsas de aire . Por 449,000 pesos , la versión Limited DCT agrega aire acondicionado automático, cargador inalámbrico para teléfonos, asientos de piel sintética, sistema de audio de seis bocinas y freno de estacionamiento electrónico. Esta variante también incorpora Hyundai SmartSense , el paquete de asistencias a la conducción de la marca. Entre sus funciones están las alertas y la asistencia para prevenir colisiones frontales, el mantenimiento y la corrección de carril, así como el control crucero inteligente con función Stop & Go . La gama tendrá cuatro colores exteriores de un solo tono, blanco, gris, azul y morado. La versión Limited DCT también ofrecerá una combinación de carrocería blanca con techo negro. Hyundai anunció una garantía de siete años y cinco años de protección para llantas . ¿Venue paga el arancel de 50%? Su origen también tiene implicaciones comerciales, pues los vehículos importados de India están sujetos a un arancel de 50% debido a que México no tiene un acuerdo comercial con India. Sin embargo, aquellos modelos con motores pequeños, de hasta 1.0 litro, no pagan la tasa de 100% que enfrentan determinados vehículos procedentes de países sin tratado comercial con México, sino uno de 20%. Debido a ello, detalló Ortega, Hyundai Venue solo pagará un arancel de 20%, lo que permite a la marca mantener precios competitivos. Venue amplía la gama sin reemplazar a Creta La incorporación de Venue también busca evitar que los compradores interesados en una SUV de Hyundai tengan que subir de segmento para acceder a determinados atributos de tecnología y conectividad . Ortega señaló que una de las dudas que surgieron en redes sociales antes de la presentación fue si el nuevo modelo sustituiría a Creta. El directivo explicó que ambos vehículos atenderán necesidades distintas . Venue se enfocará en consumidores que buscan una camioneta compacta, con diseño y equipamiento para los desplazamientos cotidianos, mientras que Creta conservará su lugar para quienes necesitan más espacio, confort y versatilidad . “Por eso no estamos reemplazando una opción, la estamos ampliando y eso nos permite atender mejor a consumidores con necesidades distintas y sin obligarlos a subir de segmento para acceder a atributos que hoy consideran esenciales”, dijo Ortega. La diferenciación busca evitar que los dos modelos compitan por el mismo comprador dentro de la propia gama de Hyundai. Venue estará dirigida a quienes necesitan menos espacio, pero no quieren prescindir de la conectividad y las funciones tecnológicas. Creta , por su parte, continuará atendiendo a clientes que priorizan la amplitud, el confort y la funcionalidad.

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Apple lanza HomeView, su primer asistente con pantalla que competirá con Alexa

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 13 Oct 2026 13:41:09 GMT

¿Qué es y cómo funciona Apple HomeView?

La era de John Ternus al frente de Apple se mueve rápidamente. La empresa finalmente presentó su asistente para el hogar que incluye una pantalla de 7 pulgadas, y que será conocido como Apple HomeView , desde donde los usuarios podrán gestionar su casa inteligente, desde aspectos como conectividad, hasta entretenimiento. El dispositivo es fácilmente reconocible como un asistente digital, al igual que Alexa , de Amazon, o Nest Hub , de Google, que reconoce a los usuarios por sus rostros y se adapta para que puedan acceder a su contenido personal en Mensajes, FaceTime, Calendario, Recordatorios y Buscar mi iPhone, además de que incluye Siri AI, la nueva versión del asistente digital de la empresa, basado en una relación conversacional.

Controla tu hogar desde un solo dispositivo Apple

Además, al combinarse con dispositivos compatibles con Apple Intelligence, puede recurrir al contexto personal del usuario, como su Calendario, Mensajes e información relevante en sus aplicaciones, para proporcionar respuestas más útiles y personalizadas, afirma Apple. Su diseño consiste en un cuerpo en forma de bóveda que recuerda a la base de las Mac de escritorio, mientras que la pantalla está conectada a través de una bisagra de acero inoxidable que da diferentes rangos de inclinación y estará disponible en cuatro colores: plata, blanco estrellado, rosa y gris espacial, cada uno con un cable a juego. Su pantalla cuenta con la tecnología Liquid Retina y True Tone, que reaccionan a los cambios de luz a lo largo del día. El brillo automático se ajusta desde 500 nits (suficientemente brillante para mantener una imagen nítida y una buena visibilidad incluso en una habitación soleada) hasta 0.3 nits, lo que la hace un buen dispositivo para la mesita de noche. Además, tiene la opción de montarse a la pared. Cada dispositivo tiene la capacidad de reconocer hasta seis personas y ofrecer experiencias personalizadas a cada una, pues les muestra su propia pantalla de inicio, aplicaciones y widgets con base en su uso. Respecto al contenido personal, afirma la empresa, este permanece privado, mientras que los álbumes de fotos y la música compartidos pueden ser disfrutados fácilmente por todos los miembros del hogar, incluidos los invitados. En términos de entretenimiento, cuenta con dos altavoces y un woofer con salida hacia abajo, además de dos radiadores pasivos con cancelación de fuerza integrados a la base, así como capacidades de audio computacional que optimiza el volumen. Como parte de su apuesta por los gadgets de hogar, HomeView permite a los usuarios controlar los otros gadgets conectados a una casa inteligente como cámaras, termostatos, luces o persianas inteligentes.

Precio y disponibilidad de Apple Home View

Cuenta con una interfaz modular que ofrece acceso instantáneo a los accesorios favoritos de los usuarios, mientras que la interfaz Home Camera puede transmitir en directo hasta nueve vídeos simultáneamente, lo que permite vigilar las entregas a domicilio y a las mascotas jugando en el jardín. Asimismo, con una suscripción iCloud+ compatible, HomeView funciona con cámaras compatibles para ofrecer un reconocimiento inteligente y cifrado de extremo a extremo de personas, rostros conocidos, mascotas, paquetes y vehículos, notificando a los miembros del hogar en el momento en que alguien llega a la puerta principal. Los pedidos anticipados comienzan hoy para los usuarios de Australia, Canadá, India, Nueva Zelanda, Reino Unido y Estados Unidos y estará disponible a partir del 13 de noviembre por un precio de 299 dólares estadounidenses.

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Prohibir el celular no basta: efectos limitados de una ley que no cambia la realidad por decreto

Maricela Portillo — Tue, 13 Oct 2026 12:03:33 GMT

La reciente prohibición de teléfonos celulares en las escuelas de educación básica en México ha generado una conversación sobre este importante tema que preocupa, sobre todo a profesores, madres y padres de familia. Sabemos que hay múltiples efectos de la conexión permanente a los dispositivos móviles en la vida de las personas. Desde la falta de concentración, saturación, atención fragmentada hasta problemas de salud mental vinculados a su uso como la ansiedad, los sesgos cognitivos o el FOMO o miedo a perderse de algo, por sus siglas en inglés.

Quienes trabajamos en las aulas sabemos desde hace tiempo que competimos constantemente por la atención del estudiantado en clase. Hemos observado en las universidades un cambio profundo en las habilidades de pensamiento, lectura y escritura entre jóvenes. Aunque no podemos achacárselo por completo a las tecnologías, sabemos que juegan un papel importante en estos cambios. ¿Cómo contrarrestar estos efectos negativos en el aprendizaje de niños y jóvenes? Es una pregunta que están respondiendo ya los expertos en educación. Desde el campo de la comunicación, me atrevo a plantear que la medida prohibitiva será, sin lugar a dudas, insuficiente. McLuhan, un clásico de los estudios sobre medios, señalaba que la introducción de una tecnología en la sociedad no podría interpretarse de ninguna manera como la suma de un dispositivo más al ecosistema mediático. No es que la tecnología se vaya acumulando una tras otra sin más. Lo que dice es que la innovación tecnológica supone siempre un cambio al sistema social en su conjunto. La parcialidad del medio que implica el condicionamiento social del uso de una tecnología permite pensar que, aunque a nivel individual, podamos resistir los efectos con decisiones personales que nos permitan poner límites al efecto de una determinada innovación tecnológica en nuestra persona; esta decisión individual no impedirá que se afecte al resto de las personas colectivamente. La plataformización de la sociedad ha penetrado gran parte de nuestra vida, de manera tal que pensarnos al margen de la mediación tecnológica es imposible. Podemos elegir no tener un celular, pero no pensar en una sociedad que no dependa de estos dispositivos móviles para gran parte de las relaciones que sostenemos en la cotidianidad.

De la misma manera, una ley no impedirá que estas profundas transformaciones sociales ocurran. Habrá que pensar en todo caso de qué manera reconfiguramos los espacios educativos para acompañar a niños y niñas en la relación que deberán tener con los dispositivos tecnológicos. Lo que viene no es un mundo menos tecnologizado, al contrario. Por eso convendría pensar en estrategias educativas que permitan agenciar a los sujetos desde edades tempranas para aprender a usar críticamente la tecnología. Los desafíos hoy con el uso de la IA, imponen retos más profundos en cuanto a procesos de aprendizaje. De nuevo, como el clásico McLuhan alertaba, habremos de pensar en las extensiones que estas tecnologías suponen y qué prótesis queremos colocar en las habilidades humanas que amputamos. Prohibir celulares en las escuelas no evitará su uso en otros espacios, aquellos en los que estos dispositivos siguen colonizando nuestros momentos de ocio, de afectividad, de relacionamiento en general y, por supuesto, de aprendizaje. Ese que no solamente se adquiere en la escuela. Maricela Portillo es académica del Departamento de Comunicación de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. _______________________________________________ Nota del editor: Maricela Portillo es académica del Departamento de Comunicación de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Los conflictos olvidados. Etiopía y la región del Tigray

Javier Urbano Reyes — Tue, 13 Oct 2026 12:00:53 GMT

El informe sobre conflictos, derechos humanos y construcción de la paz que emite anualmente la Escuela de Cultura de Paz (ECP) de la Universitat Autónoma de Barcelona , registra 40 conflictos internacionales en 2025, mientras el sistema de naciones mantiene atención únicamente en una cantidad no mayor a los cinco. Gaza, Ucrania, Irán, Líbano y unos cuantos más, copan los espacios en los medios de comunicación en el mundo, mientras en otras latitudes se pierden igual o mayor cantidad de vidas ante el desdén del planeta.

Etiopía es uno de los casos más representativos de esta evasión global. En 2020 el entonces primer ministro Abiy Ahmed declara la guerra al Frente de Liberación del Pueblo de Tigray. El conflicto cesa en 2022 tras la firma de un alto al fuego. El conflicto que duró sólo dos años (2020-2022) tuvo una pérdida de entre 600 y 800,000 vidas de civiles, sin contar con los muertos de los bandos militares que se calculan entre 100 y 200,000. Se trata de uno de los conflictos más costosos en términos de vidas pues sólo basta comparar el caso etíope con el conflicto en Siria, que duró entre 2011 y 2024 y que supuso una pérdida de poco más de 300,000 vidas; o el caso del conflicto en Yemen que se mantiene desde 2014 y que hasta el momento ha generado la muerte de poco más de 370,000 personas. Otro hecho perturbador en el caso del conflicto en Etiopía es la forma en que fallecieron estas poblaciones. Los bombardeos generaron el 10% de los muertos; la falta de asistencia médica el 30% y la falta de comida el 60%, es decir, se trata de un conflicto en el cual la comida se utilizó como un arma de guerra. Las estimaciones sobre este último indica que en este país murieron un promedio de 600 personas cada día por causas asociadas al hambre, no al conflicto propiamente dicho. Según la Clasificación Integrada de las Fases de la Seguridad Alimentaria, que son los criterios que usan los organismos internacionales para medir este flagelo, en Etiopía, a seis meses de iniciado el conflicto había 5.5 millones de personas en situación Fase 4 (emergencia); 350,000 en fase 5 (hambruna), con un estimado general de 9 millones de personas en situación de urgencia humanitaria. Es por supuesto es de la mayor legitimidad abordar los problemas derivados del diferendo ruso-ucraniano o las graves violaciones a los derechos humanos en Gaza, pero lo que no se puede permitir es que la atención sobre estos asuntos desvíe la atención de otros conflictos que están costando la vida de decenas de vidas cada día, que configuran con claridad delitos de lesa humanidad y en donde se usa el alimento como arma de guerra.

*Javier Urbano es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. javier.urbano@ibero.mx Nota editorial: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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Jugando en cancha propia y con la eliminatoria de por medio: sector automotriz mexicano rumbo a 2027.

Daniel Razo — Tue, 13 Oct 2026 11:59:21 GMT

Hoy México está jugando un partido más importante que el que recién jugó contra Inglaterra en el pasado mundial del 2026 y la cancha se llama electromovilidad. A continuación, te comparto mis guías de ruta:

1. Electromovilidad: el gran motor de inversión. Como dicen en el boxeo, "no ganas el campeonato por decisión, lo ganas noqueando en los rounds que importan" y México está apostando fuerte al round de las baterías. México dará un paso importante con la producción de baterías ensambles asociados a GM /Kia /Olinia y BMW, aunque no se convertirá en un gran exportador de celdas en 2027. El golpe más contundente llega de casa. Como refuerzo de banca Olinia —el proyecto mexicano de VE (Vehículo eléctrico)— prevé iniciar producción en verano de 2027, con posible ensamble de baterías y enfoque en autos accesibles de alrededor de 150,000 pesos.

2. Software y electrónica: el nuevo MVP del vehículo. En el fútbol se dice que "el mediocampo gana partidos" y en el auto del futuro, ese mediocampo es el software. Para 2035, el 50% del costo de los componentes de un vehículo estará asociado a electrónica de alta potencia, software y nuevas tecnologías. Actualmente, cerca del 20% de la producción nacional de autopartes ya corresponde a componentes eléctricos y electrónicos. Y no será un cambio de estrategia radical de la noche a la mañana: la transición energética no será exclusivamente hacia vehículos 100% eléctricos — habrá fuerte crecimiento de híbridos e híbridos enchufables en las próximas dos décadas, lo que diversifica la demanda de componentes, como un equipo que gana con varias formaciones tácticas, no solo una. Te invito a revisar mi columna de agosto de 2026. 3. Riesgo arancelario 2027: el rival que espera en la vuelta. Aquí es donde el partido se pone reñido. Las medidas arancelarias de Estados Unidos, justificadas en seguridad nacional, comenzarían a entrar en vigor gradualmente desde 2027, un movimiento que obligaría a México a cambiar de formación sobre la marcha: la necesidad de cambiar de proveedores, reconfigurar cadenas de suministro existentes y afectar la disponibilidad de componentes y autopartes. Para supply chain, esto es el equivalente a jugar los últimos minutos con el marcador apretado — cualquier error de logística puede costar el partido. 4. Producción e IED (Inversión Extranjera Directa): buen promedio de temporada, con altibajos normales. En el primer semestre de 2026, la producción de vehículos ligeros en México fue de casi 2 millones de unidades (ligera caída de 0.42% vs 2025), mientras que las exportaciones crecieron 1.4%, alcanzando 1.69 millones de unidades. Y la inversión sigue respaldando al equipo: la IED en la industria automotriz en el mismo periodo ascendió a 6,178.75 millones de dólares en 100 proyectos.

Reconfiguración de proveedores ante posibles aranceles 2027 → banca de suplentes lista: estrategias de sourcing dual/regional. Gestión de inventarios de componentes electrónicos — mayor complejidad vs. autopartes tradicionales, como pasar de jugar en cancha de tierra a césped sintético. Logística de baterías de alto voltaje — nuevas reglas del juego: requisitos especializados de manejo, almacenamiento y transporte. Saturación de infraestructura logística en el norte — el equipo se mueve al banquillo de todo el Bajío mexicano, donde hay más espacio para jugar.

5. Implicaciones para Supply Chain — tu jugada en la cancha Como buen director técnico de la cadena de suministro, estos son los ajustes tácticos que vienen: Como bien resumió Arsène Wenger: "ganar sin riesgo es triunfar sin gloria." México tiene la cancha propia, tiene el marcador a favor en electromovilidad, y tiene un plantel de talento en supply chain listo para la eliminatoria de 2027. La pregunta no es si tenemos el equipo para ganar; lo tenemos. La pregunta es si vamos a jugar a la defensiva esperando que pase la tormenta arancelaria, o si vamos a salir a arriesgar, reconfigurando cadenas de suministro con la misma valentía con la que un gran equipo ataca cuando el marcador está apretado. _____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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12.9 millones de datos están a la venta: quién responde cuando una empresa los expone

Selene Ramírez — Tue, 13 Oct 2026 11:55:44 GMT

Con cada anuncio de una nueva filtración de datos, hay una idea que constantemente aparece en las conclusiones de los especialistas en ciberseguridad : las personas no siempre dimensionan el valor de su información personal. Un nombre, un teléfono o una dirección pueden parecer datos inofensivos, pero en manos equivocadas pueden facilitar desde intentos de fraude hasta el robo de identidad. “La información que se está vendiendo es tu información, la que te identifica como persona”, advierte Fidel Delgado Ramos, gerente coordinador de Business Advisory Services en Salles Sainz Grant Thornton. En septiembre de este año, la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno dio a conocer la presunta venta de más de 12.9 millones de registros personales asociados a bases de datos de call centers. La dependencia informó que detectó en Telegram una publicación en la que un usuario ofrecía esta información y obtuvo una muestra de 13,000 registros correspondientes a 13 bases distintas.

La ley establece obligaciones, pero falta vigilancia

En ellas aparecían nombres de empresas como Amazon, American Express, Afirme, Banamex, Banco del Bajío, BBVA, Banorte, Banregio, HSBC, Inbursa, INVEX, Liverpool, Sam’s Club, Santander, Scotiabank, Sears, Suburbia, Banco Walmart, Credomatic, IXE, Sanborns, C&A y Soriana. El episodio abre una pregunta sobre quién tiene la responsabilidad de proteger los datos personales: ¿los usuarios que los entregan sin leer los avisos de privacidad, las empresas que los recopilan y comparten con proveedores externos o los terceros que, al ser vulnerados, pueden exponer esa información? En México, la protección de los datos personales en posesión de particulares está regulada por una ley federal que establece obligaciones para quienes recopilan y tratan esa información. Entre ellas están los principios de seguridad y confidencialidad, así como el deber de informar a las personas sobre el tratamiento de sus datos y las transferencias que correspondan. La responsabilidad no desaparece simplemente porque una empresa recurra a un proveedor externo. De acuerdo con Delgado Ramos, la compañía que obtuvo los datos debe asegurarse de que existan controles para protegerlos durante el proceso. Si el tercero incumple, la empresa puede buscar deslindar responsabilidades por las vías correspondientes, pero eso no elimina la necesidad de revisar cómo supervisó a su proveedor. “El defecto” de la ley, a juicio del especialista, no está en la ausencia de obligaciones, sino en la falta de auditorías y mecanismos de vigilancia que, desde su perspectiva, permitan comprobar que las empresas las cumplen en la práctica. Delgado Ramos considera que los avisos de privacidad no siempre explican con suficiente claridad si intervienen terceros, para qué reciben la información o cómo puede una persona ejercer sus derechos. La existencia del documento, por tanto, no garantiza que el usuario comprenda el recorrido de sus datos ni que la empresa tenga controles efectivos para protegerlos.

Los datos se entregan sin saber quién más tendrá acceso

Para el especialista, las revisiones internas o externas ayudarían a detectar fallas antes de que la información salga del entorno autorizado. La prevención requiere que las compañías comprueben sus medidas de seguridad y no se limiten a tener documentos que acrediten formalmente que cuentan con políticas. “A mí me preocupa que lo normalicemos (las filtraciones de datos)”, advierte Delgado Ramos, pues desde su perspectiva esto puede llevar a pensar que no vale la pena tomar precauciones porque, tarde o temprano, cualquier persona será víctima de una filtración. Para Delgado Ramos, una parte del problema comienza cuando las personas aceptan avisos de privacidad y términos y condiciones sin detenerse a revisar qué información están entregando, con qué propósito se utilizará y quién más podría tener acceso a ella. La práctica no se limita a las aplicaciones o los servicios digitales. También ocurre cuando alguien proporciona sus datos para participar en una rifa, contratar un servicio o ingresar a un inmueble. En esos escenarios, el usuario puede saber a quién le entregó la información, pero no necesariamente qué empresa la almacenará después o qué proveedores la recibirán. El especialista plantea que las personas deberían preguntarse para qué necesitan sus datos antes de compartirlos y revisar los permisos que conceden a las aplicaciones. Una herramienta para grabar audio, por ejemplo, no necesita acceder a la galería de fotos o a los contactos del teléfono, aunque hay algunas que lo solicitan. Sin embargo, la posibilidad de decidir tiene límites, en muchos servicios, aceptar las condiciones es un requisito para utilizarlos. Y aunque una persona lea el aviso de privacidad, difícilmente puede comprobar por sí misma cómo se almacena su información o qué medidas de seguridad aplica cada empresa que interviene en el proceso. Por eso, la responsabilidad no puede recaer únicamente en el usuario. La empresa que recopila los datos también debe hacerse cargo de lo que ocurre cuando los comparte con terceros.

Qué pueden hacer los usuarios y las empresas para evitar la filtración de datos

En la cadena de protección de datos, los proveedores externos representan un punto que, según Delgado Ramos, no siempre recibe suficiente atención. Una empresa puede evaluar a un call center por la calidad de su servicio, sus tiempos de entrega o sus costos, pero no necesariamente con el mismo rigor por la manera en que resguarda la información de los clientes. “¿Cuántas personas se dedican a decir: ‘Oye, ¿y tú cómo guardas la información? ¿Dónde la guardas? ¿Cómo vamos a pasarnos la información de nuestros clientes?’”, cuestiona. El problema es que el usuario suele relacionarse con la marca a la que contrató un servicio, no con todos los intermediarios que participan en la operación. Si sus datos terminan expuestos en una base administrada por un tercero, probablemente no sepa qué compañía los tenía ni qué controles fallaron. Para el especialista, la empresa que recaba la información debe comprobar que sus proveedores tienen medidas de seguridad adecuadas , establecer requisitos para contratarlos y dar seguimiento a su cumplimiento. “No basta con entregar los datos y asumir que el tercero se encargará de protegerlos”. La evaluación debe incluir preguntas concretas: dónde se almacena la información, quién puede consultarla, cómo se transmite y qué mecanismos existen para evitar accesos no autorizados. También hacen falta controles que permitan rastrear qué datos se compartieron, con quién y para qué finalidad. En su lugar, señala el especialista, las compañías suelen reaccionar después de sufrir pérdidas económicas o reputacionales, en vez de anticiparse a las vulnerabilidades. De acuerdo con cifras del estudio International Business Report (IBR), 73% de las empresas medianas en México planea aumentar su inversión en tecnología, pero solo 25% de ese grupo destina presupuesto específicamente a ciberseguridad. La protección de los datos requiere acciones en distintos puntos de la cadena. Para los usuarios, el primer paso es revisar los avisos de privacidad y entender, en la medida de lo posible, para qué se utilizará la información que entregan. También conviene comprobar los permisos que solicitan las aplicaciones y limitar el acceso a los datos que no necesitan para funcionar.

En México, las personas cuentan además con los derechos ARCO (acceso, rectificación, cancelación y oposición). Estos permiten solicitar información sobre los datos personales que una organización tiene, pedir que se corrijan o cancelen cuando corresponda y oponerse a determinados usos. Los mecanismos para ejercerlos deben consultarse en el aviso de privacidad de la empresa. Pero estas medidas no sustituyen las obligaciones de las organizaciones. Delgado Ramos recomienda que las compañías actualicen sus sistemas y herramientas de seguridad, capaciten a sus empleados para reconocer riesgos y cuenten con personal especializado que supervise sus equipos, correos y archivos.

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México queda por debajo de Guatemala y Honduras en seguridad y estabilidad para negocios

Patricia Tapia — Tue, 13 Oct 2026 11:55:16 GMT

México queda por debajo de Guatemala y Honduras en una evaluación de las condiciones de seguridad y estabilidad para hacer negocios publicada por la Cámara de Comercio de Estados Unidos . El país obtiene 24.7 puntos sobre 100 , frente a los 31.8 de Guatemala y los 33.1 de Honduras , en el Global Rule of Law and Business Dashboard 2026 .

El reporte evalúa las condiciones del Estado de derecho para hacer negocios en 149 economías mediante cinco pilares : transparencia, previsibilidad, estabilidad, rendición de cuentas y debido proceso. Examina si las empresas cuentan con reglas claras, una aplicación consistente de las leyes, condiciones para operar sin amenazas, instituciones íntegras y mecanismos imparciales para resolver disputas. México obtiene su menor puntuación en estabilidad , el pilar que combina control del crimen y estabilidad política. Sus 24.7 puntos también representan un retroceso frente a los 27.5 de 2021 , según el comparativo elaborado con la misma metodología. La evaluación publicada por la Cámara de Comercio de Estados Unidos fue elaborada por NORC, una organización de investigación independiente afiliada a la Universidad de Chicago. En la evaluación general, que reúne los cinco pilares, México alcanza 43.5 puntos y ocupa el lugar 91 entre 149 economías . En la calificación general que reúne los cinco pilares, Canadá obtiene 79.2 puntos y Estados Unidos, 76 . México también queda por debajo de Chile, con 75.1; Colombia, con 55.1; Brasil, con 55, y Perú, con 47.9.

Detrás de sus vecinos En el pilar de estabilidad, la brecha de México frente a Guatemala es de 7.1 puntos ; respecto de Honduras, de 8.4 puntos . Colombia obtiene 34.1 y Brasil, 36.2, también por encima del resultado mexicano. México tiene una puntuación cercana a Bolivia, con 25.6 puntos, y Burkina Faso, con 24.3 . La proximidad de las calificaciones no implica que estos países enfrenten los mismos problemas: el reporte reúne distintas condiciones nacionales en una puntuación comparable. El componente de control del crimen considera que prevalezcan la ley y el orden, y que las empresas puedan operar sin riesgos indebidos de violencia o interferencias ilícitas. Para los negocios, esto involucra el entorno en el que trabajan sus empleados, funcionan sus instalaciones y se trasladan sus mercancías. La estabilidad política , el otro componente de este pilar, evalúa el riesgo de conflictos civiles, agitación política o cambios abruptos de gobierno que puedan interrumpir las operaciones comerciales o debilitar la confianza de los inversionistas. La distancia del T-MEC En el pilar de estabilidad del reporte de la Cámara de Comercio, el contraste es mayor frente a los principales socios comerciales de México. Canadá obtiene 81.3 puntos y Estados Unidos, 63.5 , frente a los 24.7 mexicanos. La diferencia también aparece frente a otras economías manufactureras: Vietnam alcanza 62.8 puntos y China, 50.9 . México supera a ambos países en transparencia y previsibilidad, pero queda por debajo en estabilidad. Ese perfil muestra que mejores resultados en información y reglas pueden coexistir con debilidades en las condiciones donde las empresas desarrollan sus operaciones.

El costo de protegerse La inseguridad aparece como una preocupación para las empresas que buscan invertir en México y como un costo para sus operaciones en el Informe sobre el clima de inversión en México 2026 , publicado por el Departamento de Estado de Estados Unidos en septiembre de 2026 . Este documento señala que los gastos relacionados con seguridad alcanzan hasta 5% de los presupuestos operativos empresariales , con base en un reporte de AmCham México de 2024. La evaluación incluye la inseguridad entre las principales preocupaciones de los inversionistas, junto con la falta de acceso a energía confiable, la corrupción y la incertidumbre regulatoria. En su apartado sobre el entorno político y de seguridad, afirma que la violencia relacionada con el narcotráfico y el crimen organizado aumentó significativamente en años recientes. Sin embargo, precisa que las condiciones de seguridad varían ampliamente entre los estados , por lo que el entorno de riesgo depende también de dónde se ubican las operaciones. El documento refiere que el proceso electoral de 2024 estuvo marcado por una ola de violencia política sin precedentes, con más de 30 candidatos asesinados . Señala que se cree que muchos de esos ataques estuvieron vinculados con grupos del crimen organizado que buscan influir en la política local y controlar territorios. A estos riesgos se suma la designación, por parte del gobierno estadounidense, de seis cárteles mexicanos como organizaciones terroristas extranjeras el 20 de febrero de 2025 . De acuerdo con el informe, esa decisión elevó la importancia de que las empresas mantengan programas sólidos de cumplimiento. La evaluación coloca así la seguridad entre los factores que las compañías deben considerar al decidir si invierten en México y al calcular el costo de operar en el país. Extorsión en máximos La extorsión aporta otra señal de los riesgos para operar en México. Según un análisis publicado por Coparmex el 16 de agosto de 2026 , con datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, el primer semestre acumuló 6,562 víctimas registradas , un aumento de 9.17% anual y el mayor nivel para ese periodo en 11 años. El incremento tuvo diferencias territoriales: 19 entidades reportaron aumentos y 12 alcanzaron sus máximos para un primer semestre en los últimos 11 años . Las cifras corresponden al registro general de víctimas de extorsión, tanto empresas como ciudadanos. Ante ese panorama, la organización empresarial exigió fortalecer las unidades especializadas de las fiscalías locales y la aplicación efectiva de la legislación contra la extorsión.

Avances, pero insuficientes El presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), José Medina Mora, reconoció avances en seguridad durante el gobierno de Claudia Sheinbaum. Mencionó las detenciones de delincuentes y los decomisos de armas y narcolaboratorios como resultados que, según señaló, también han recibido reconocimiento en Washington. “Aunque estamos lejos del México con seguridad, justicia y paz que requerimos. Pero nos parece que la tendencia es la adecuada, con mucho por hacer”, afirmó. Su valoración reconoce una dirección favorable, pero mantiene la seguridad y la justicia entre los pendientes del país. Ambas condiciones forman parte de la certidumbre que el propio Medina Mora considera necesaria para reactivar la inversión empresarial. En su respuesta sobre los requisitos para invertir, también señaló la necesidad de contar con energía y agua suficientes. La seguridad forma parte, por tanto, de un conjunto de condiciones que las empresas requieren para concretar proyectos. Justicia con pendientes Además de las condiciones de seguridad y estabilidad, el reporte examina si las empresas pueden resolver controversias ante tribunales independientes y lograr que sus decisiones se cumplan. Esos elementos forman parte del pilar de debido proceso . En esta dimensión, México mejora desde 29.9 puntos en 2021 hasta 35.8 en la edición 2026 , aunque permanece como la segunda peor evaluada del país entre los cinco pilares. El debido proceso reúne el acceso a tribunales y mecanismos alternativos de solución de controversias, la independencia e imparcialidad de los procedimientos y el cumplimiento de sentencias y laudos arbitrales. Para una empresa, la protección legal depende de poder presentar una demanda, obtener una resolución justa y lograr que se ejecute. El diagnóstico evalúa esas condiciones, pero su tabla mexicana no detalla los tiempos ni los costos de los litigios. En ese terreno, Medina Mora señaló que la reforma judicial sigue como un factor de incertidumbre para las decisiones empresariales. “Especialmente en la incertidumbre para la inversión, sigue siendo un elemento la reforma del poder judicial y esto sí ha deteriorado el ánimo para invertir en las empresas mexicanas”, afirmó. Explicó que el Consejo Coordinador Empresarial se apoyará en el Observatorio de la Justicia, coordinado por universidades, para revisar si las sentencias de jueces y magistrados se apegan a la ley. Vinculó ese cumplimiento con la certidumbre jurídica que necesitan las empresas y señaló que el organismo advertirá sobre los casos en los que no ocurra. De cara a la siguiente elección judicial, planteó que solo se sometan a votación las plazas vacantes y que los aspirantes acrediten su capacidad para desempeñar el cargo. “Nos parece fundamental que todo aquel que aparezca en la boleta tenga una certificación de que sabe ser juez o magistrado y que no es producto simplemente de un sorteo”, sostuvo. Su planteamiento coloca la aplicación de la ley y la preparación de quienes imparten justicia entre las condiciones necesarias para recuperar la confianza empresarial. Esa valoración complementa el diagnóstico del reporte, pero no constituye una explicación de su puntaje ni demuestra que este mida los efectos de la reforma judicial.

Transparencia pierde terreno Aunque estabilidad recibe la menor puntuación mexicana, transparencia registra el mayor retroceso frente a 2021 : pasa de 74.2 a 65.7 puntos, una pérdida de 8.5. Este pilar considera la disponibilidad y claridad de las leyes y regulaciones, la posibilidad de verificar información empresarial y el acceso a información gubernamental. Para los negocios, esos elementos permiten consultar las reglas que deben cumplir, revisar información sobre otras compañías y acceder a registros públicos, incluidos datos sobre presupuestos, gasto y decisiones administrativas. La transparencia permanece como la dimensión mejor evaluada de México. Sin embargo, el informe no ofrece una explicación específica de su caída ni la atribuye a una reforma o institución determinada. En rendición de cuentas , otro de los cinco pilares, el resultado cambia poco: pasa de 41 a 40.8 puntos . Este rubro contempla la investigación y sanción de prácticas corruptas, la integridad institucional y los mecanismos de supervisión pública. La previsibilidad también mejora frente a 2021. Esta dimensión evalúa la aplicación consistente de las leyes, la capacidad institucional para detectar y sancionar incumplimientos y la existencia de procedimientos establecidos y transparentes para modificar las reglas.

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Tope a deducciones de empresas pasa al pleno de la Cámara de Diputados

Dainzú Patiño — Tue, 13 Oct 2026 02:31:33 GMT

Los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público, avalaron el dictamen para las reformas a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR) el cual busca limitar las deducciones a las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos anuales, mientras busca atraer más personas físicas y morales al Régimen Simplificado de Confianza (Resico) aumentando sus umbrales para inscribirse. El dictamen ya aprobado, plantea que para el siguiente ejercicio fiscal las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos , no puedan solicitar deducciones de más del 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite.

En tanto, a las empresas que deducen menos; es decir, que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales (con el objetivo de pagar la menor tasa efectiva) tendrán un límite de 99% . También se limita la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas. De acuerdo con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Servicio de Administración Tributaria (SAT) la medida busca reforzar la lucha de empresas factureras, las cuales simulan operaciones, para obtener beneficios fiscales. De las empresas que pagan las menores tasas efectivas, usan al menos 10% de facturas apócrifas , con el objetivo de disminuir la base gravable, refiere el SAT. La propuesta avanza en medio de caídas de la recaudación del ISR, de acuerdo con Hacienda. Se enero a agosto, la recaudación del ISR mayormente pagado por las empresas, contribuyó con el 46.3% del total de los ingresos del gobierno federal, la proporción más baja desde enero-agosto de 2021 , cuando el ISR contribuyó al gobierno federal el 44% de sus ingresos. Además, se registró por tercera vez consecutiva disminuciones en su contribución, en mismo periodo, pues en 2023 alcanzó un máximo histórico de 50.3%, en 2024 bajó a 49.7%, en 2025 llegó a 49%, hasta 46.3% este año. La propuesta ha generado reacciones entre empresarios, representantes de cámaras, fiscalistas y el sector financiero, quienes advierten que la medida puede limitar las inversiones, el flujo de efectivo y el crecimiento de las empresas. El objetivo general de esta reforma a la Ley del ISR, es fortalecer un sistema fiscal más justo , sencillo y eficiente que facilite el pago de impuestos a los contribuyentes, impulse la inversión y combata la evasión fiscal, permitiendo que quienes obtienen ingresos contribuyan de manera equitativa al desarrollo del país sin crear nuevos impuestos ni aumentar las tasas existentes, expuso Carol Antonio Altamirano, presidente de la Comisión de Hacienda en Cámara de Diputados. En lo general, y sin reservas, el dictamen de la reforma a la Ley del ISR fue aprobado con 26 votos a favor, nueve en contra y cero abstenciones. El documento pasó a la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados, el objetivo es que se discuta y vote en el pleno antes del jueves 15 de octubre.

Hacienda busca más RESICOs Aprueban reservas

También el dictamen aprobado en la Comisión de Hacienda, quiere ampliar a base de contribuyentes e integrar micronegocios, talleres, tiendas de abarrotes y pequeños comerciantes a la formalidad, al ampliar el límite de ingresos para inscribirse al Régimen Simplificado de Confianza (RESICO). Para personas físicas el límite de ingresos anuales para tributar en este régimen pasa de 3.5 millones, a 5 millones de pesos . Además, se elimina la prohibición de reingreso por incumplimientos formales, permitiendo regresar al régimen al regularizarse. Para personas morales , incrementa el límite de ingresos de 35 millones a 50 millones de pesos. El dictamen fue aprobado con reservas del diputado, Reginaldo Sandoval Flores del PT y la diputada, Ana Ayala Leyva de Morena, la primera se planteó para brindar mayor certeza jurídica a los contribuyentes y precisar el alcance de las restricciones para la aplicación conjunta de determinados estímulos fiscales. Con esto se busca evitar interpretaciones extensivas o erróneas que limiten los beneficios previstos en la legislación, permitiendo que operen de manera complementaria cuando la Ley lo permita, explicó el diputado del PT. En tanto, la reserva de la legisladora de Morena planteó derogar las referencias al "régimen opcional para grupos de sociedades" contenidas en los artículos 36, 74 y 206 de la Ley del ISR, pues se considera que el régimen opcional para grupos de sociedades ya cumplió con su finalidad de otorgar flexibilidad organizacional y beneficios a los contribuyentes tras la conclusión del régimen de consolidación fiscal. Al eliminarse dicho régimen en el dictamen general, la propuesta busca armonizar las leyes vigentes eliminando de manera formal las referencias remanentes en los artículos mencionados, sostuvo la legisladora.

El dictamen también limita la capacidad de endeudamiento que tienen las empresas, al restringir la posibilidad de que sean deducibles los intereses que paguen cuando estos excedan el 20% de la utilidad fiscal neta. También se avaló un tope al estímulo fiscal por el uso de autopistas. El documento fue aprobado en lo general y con reservas con 23 votos a favor, ocho en contra , y cero abstenciones.

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Checo Pérez y la apuesta en un hotel de Mónaco que terminó en 18 años de patrocinio

Josep Rodríguez — Tue, 13 Oct 2026 01:55:37 GMT

Antes de convertirse en piloto de Fórmula 1, Sergio “Checo” Pérez necesitaba conseguir patrocinadores para mantener su carrera en Europa. Durante esa etapa, una estancia en Mónaco terminó cruzando su camino con el empresario Juan Ignacio Casanueva . Pérez competía en la Fórmula 3 británica y todavía construía una trayectoria lejos de los grandes equipos. El encuentro fue breve, pero una apuesta y el desempeño del jalisciense en la pista terminaron por cambiar el rumbo de aquella conversación.

Tres victorias convirtieron una promesa en 18 años de patrocinio Juan Ignacio Casanueva pasó dos décadas al frente de Interprotección

Sergio “Checo” Pérez todavía competía en la Fórmula 3 británica cuando una estancia en Mónaco terminó acercándolo a Juan Ignacio Casanueva. René Hash hizo de intermediario y llevó al piloto con el empresario bajo una promesa directa: “Te voy a conseguir un patrocinador”, recordó Pérez durante una entrevista con Oso Trava en Cracks. Casanueva puso una condición antes de comprometerse: “Si ganas las próximas tres carreras me hablas y te patrocino” . Checo interpretó el reto como una manera de quitárselo de encima, pero regresó a la pista y ganó las tres competencias que necesitaba para cumplirlo. Pérez ni siquiera tenía el teléfono del empresario, así que volvió con Hash para pedírselo. Cuando le preguntó para qué lo quería, la respuesta fue suficiente: “Es que gané las tres carreras”. Casanueva respetó el acuerdo y aquella conversación terminó dando origen a una relación comercial que ha acompañado al piloto durante 18 años. Con el tiempo, el vínculo también cambió de dimensión. “Hoy Interprotección es una empresa enorme; cuando empezamos no eran tan grandes” , contó Checo, quien resume lo que terminó significando aquella alianza de una forma todavía más personal: “Se volvió una familia, más que un patrocinador”. Juan Ignacio Casanueva estuvo cerca de dos décadas al frente de Interprotección como presidente y director general , pero su relación con Checo Pérez terminó teniendo un alcance mayor al patrocinio. El empresario convirtió la presencia del piloto en una forma de posicionar a la compañía y explicar qué tipo de riesgos podía cubrir. En 2016 resumió esa estrategia con una frase: “Si podemos asegurar a un piloto de Fórmula Uno, que es un deporte de alto riesgo, entonces podemos asegurar cualquier cosa” . Para entonces, la imagen de Pérez ya formaba parte de la publicidad de Interprotección y la compañía había invertido cinco años en estudiar dónde colocar su logotipo para obtener mayor exposición durante las transmisiones.

Interprotección creció hasta tener alcance en más de 150 países

El análisis llegó hasta detalles como probar distintas posiciones en el monoplaza y el casco. Finalmente eligieron zonas con mayor presencia frente a las cámaras; Casanueva explicó que colocar la marca en la parte frontal del casco podía costar hasta 10 veces más que hacerlo en un costado o en la parte posterior. La Fórmula 1 también se convirtió en una herramienta para acercarse a clientes. Interprotección aprovechaba las carreras para mostrarles la operación de los equipos, llevarlos a los pits y acercarlos a la dinámica de una competencia, de modo que el patrocinio funcionaba al mismo tiempo como publicidad y como espacio para generar relaciones comerciales. Casanueva mantuvo la Dirección General hasta febrero de 2026, cuando Santiago Casanueva asumió el cargo. Juan Ignacio permaneció como presidente del Consejo de Administración, desde donde pasó a concentrarse en la expansión global del grupo, la relación con socios y clientes estratégicos y el relevo generacional de la compañía. Fundada hace 48 años, Interprotección se convirtió en el bróker de seguros más grande de Latinoamérica . Su operación abarca seguros y fianzas, reaseguro, microseguros y servicios de asistencia para distintos tipos de clientes. La compañía cuenta con más de 1,000 especialistas y tiene alcance en más de 150 países mediante alianzas con firmas internacionales como Gallagher y Macquarie. A esa operación sumó una plataforma digital propia para llevar parte de la contratación y administración de seguros a canales en línea. Fuera del negocio asegurador, también mantiene la Fundación INTERprotección, enfocada en proyectos de educación, salud y medio ambiente para niños de escasos recursos, además de iniciativas relacionadas con el impulso de talento mexicano en escenarios internacionales.

La empresa que Checo conoció cuando todavía buscaba recursos para sostener su carrera en Europa terminó creciendo al mismo tiempo que aquel patrocinio iniciado por una condición planteada en un hotel de Mónaco.

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Carlos Slim lleva otra empresa a la BMV; prepara debut de INCA en mercado accionario

Santiago Nolasco — Tue, 13 Oct 2026 00:04:32 GMT

Carlos Slim , el hombre más rico de México y América Latina, busca que otra empresa suya tenga operaciones en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) . Inversiones de Capital INCA arribará la BMV tras una escisión con Grupo Financiero Inbursa .

El prospecto de colocación refiere que Inversiones de Capital INCA no realizará una Oferta Pública Inicial (OPI) , debido a la naturaleza misma de una escisión. Lo que sucederá es que Grupo Financiero Inbursa colocará 2,016 millones de acciones y con ella la nueva empresa independiente tendrá un capital social de 40,000 millones de pesos. No obstante, de las acciones colocadas, 760 millones 108,271 acciones serán “distribuidas” al público inversionista, el equivalente a 37.7% de los papeles. Es decir, Carlos Slim Helú y familia mantendrán una participación de aproximadamente 62.3% de la firma. El documento entregado a la BMV aún no cuenta con un posible precio de salida. Grupo Financiero Inbursa explicó que “al no mediar oferta pública, el precio inicial de cotización se determinará conforme a los mecanismos de mercado, pudiendo celebrarse una subasta de escisión”. De acuerdo con el escrito, de ser aceptada la presente solicitud, Grupo Financiero Inbursa “se obliga a cumplir con los sanos usos y prácticas del mercado”, así con las normas contenidas en el Reglamento Interior de la Bolsa Mexicana de Valores.

INCA se unirá a América Móvil

En la antesala de su debut en el mercado accionario, INCA se sumaría a la lista de compañías de la familia Slim que cotizan en la BMV. América Móvil , Grupo Carso , Grupo Financiero Inbursa o Minera Frisco son algunas de ellas. El conglomerado de telecomunicaciones es la empresa más valiosa del multimillonario con un valor de mercado de 1.1 billones de pesos.

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Diputados aprueban en Comisión alzas a cobros a turistas y al uso de vías férreas

Dainzú Patiño — Mon, 12 Oct 2026 23:59:58 GMT

Los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público votaron a favor de la propuesta del gobierno federal para la Ley Federal de Derechos de 2027 , en la que se presentan iniciativas para elevar cobros por servicios migratorios a extranjeros, y el Derecho por uso de vías férreas . Con cambios a la propuesta del gobierno federal, el dictamen aprobado en lo general y particular, propone un aumento de 17.8% a la cuota de la cuota de visitante sin permiso para realizar actividades remuneradas (Derecho de No Residente, DNR), que aplica a turistas y visitantes extranjeros de corta estancia.

El precio actual es de 983 pesos , y se propone incrementarlo a 1,158 pesos. La propuesta original, planteaba un incremento de 35% para quedar en 1,334.80 pesos, pero se ajustó a razón de una reserva del presidente de la Comisión de Hacienda, Carol Antonio Altamirano de la bancada de Morena. Este sería el segundo aumento anual consecutivo a esta cuota para visitantes. De 2025 a 2026 esta cuota pasó de 860.56 pesos a 983 pesos. "Se aumentan visas, aumentan derechos migratorios y los costos de la navegación aérea al mismo tiempo. México se vuelve más caro para los turistas, para los visitantes y para los viajeros que terminarán afectando los destinos turísticos de México y la industria turística y empresarial de estas zonas", dijo el diputado de la bancada del Partido Revolucionario Institucional (PRI); Christian Castro Bello. En las propuestas de cambios para 2027, se establece que los recursos recaudados por este Derecho a turistas extranjeros, el 57% se destinará a la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA); el 15% al Instituto Nacional de Migración, para infraestructura tecnológica, seguridad fronteriza y control migratorio, y el 28% restante a la Tesorería de la Federación. Los porcentajes originalmente presentados fueron: 50%, 26% y 24% respectivamente, y fueron ajustados de acuerdo al cambio en el precio del DNR, por la reserva presentada por el diputado de Morena. También en el dictamen a la Ley Federal de Derechos para 2027 se propone un incremento de 10% en las cuotas de derechos por uso, goce o aprovechamiento del espacio aéreo mexicano . En tanto, " las visas (a personas extranjeras en oficinas consulares y embajadas) que hoy cuestan 990 o 648 pesos se homologan en 1,639.80. Para quien pagaba 648 pesos, eso significa más del doble. Homologar no significa cobrar todo al precio más alto. Si dos trámites cuestan lo mismo, que se demuestre cuánto cuesta cada uno", dijo la diputada del Grupo Parlamentario de Movimiento Ciudadano, Patricia Flores Elizondo.

Aumento para el Derecho de vía ferroviario

En la iniciativa, la autoridad determinó que ambos trámites implican procesos técnicos, de análisis y verificación equivalentes por parte de la red consular mexicana, por lo que debían tener un cobro uniforme. El dictamen fue aprobado en lo general y con reservas por 22 votos a favor, nueve en contra y cero abstenciones. El dictamen fue enviado a la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados, y este debe quedar votado y discutido en el pleno antes del 15 de octubre . Como parte de las reservas aprobadas, se estipularon cambios para actualizar la clasificación de los municipios costeros y las cuotas aplicables por el uso, goce o aprovechamiento de la zona federal marítima terrestre, playas y terrenos ganados al mar. También se votó a favor de una reserva presentada por el diputado, Reginaldo Sandoval Flores del Partido del Trabajo, esta consiste en el no pago los domingos , para visitantes nacionales y extranjeros residentes en México que accedan a las Áreas Naturales Protegidas donde se ubiquen museos , monumentos, sitios o zonas arqueológicas. Por igual, se adiciona un beneficio de no pago para las personas de comunidades indígenas vinculadas territorialmente a las Áreas Naturales Protegidas, condicionado únicamente a que acrediten su domicilio en los municipios colindantes mediante una identificación oficial También, la propuesta ya aprobada y que se prevé se discuta y vote mañana martes 13 de octubre, en el pleno de la Cámara de Diputados, plantea un incremento para el Derecho de vía ferrroviario de 1.25% a 3.0% de los ingresos brutos, a partir del año 16 de la concesión. Esto representa un incremento de 1.75 pesos por cada 100 pesos de ingresos de las empresas, de acuerdo con Hacienda. "Esto no afecta únicamente a las concesionarias. Por tren se transportan insumos, alimentos, manufacturas y mercancías. Si una parte del nuevo costo se traslada al flete, pueden terminar reflejándose directamente en los precios a otros sectores. Este dictamen no contiene únicamente actualizaciones administrativas. Contiene aumentos que pueden repercutir en salud, transporte, turismo, construcción y servicios que utilizan millones de personas", dijo Héctor Saúl Tellez, del Partido Acción Nacional (PAN).

Ley Federal de Derechos 2027 recaudará más de 177,000 millones de pesos

De acuerdo con el proyecto de Ley de Ingresos de la Federación para 2027 se recaudará un total de 177,185 millones de pesos por Derechos en 2027. En lo general, y sin reservas, el dictamen de esta Ley fue aprobado con 27 votos a favor, 11 en contra y cero abstenciones. "El objetivo central de la iniciativa es dar continuidad a la política fiscal en materia de Derechos. Mantener actualizada la Ley Federal de Derechos y asegurar su congruencia con las disposiciones sectoriales que regulan los servicios que presta el Estado en sus funciones de derecho público, así como el uso, goce o aprovechamiento de los bienes públicos de la nación", dijo el diputado de Morena, y presidente de la Comisión de Hacienda, Carol Antonio Altamirano. Adicional a los servicios para extranjeros y por Derecho a vías ferroviarias, destacan cambios y actualizaciones para la inscripción en el Registro Nacional de Valores ; para inspección y vigilancia de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores de personas morales emisoras; prórroga o modificación de títulos en materia de agua; diversos servicios relacionados con la vida silvestre, materia forestal y prevención y control de la contaminación. En la Ley Federal de Derechos para el siguiente año, también se propone la obligación a los contribuyentes de contar con aparatos de medición de agua en cada uno de sus aprovechamientos o fuentes de extracción. Por otra parte, se actualizan las cuotas correspondiente a 29 servicios prestados por la Comisión Federal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios, relacionadas con la recepción y evaluación de solicitud y en su caso la inspección de permisos, autorizaciones licencia, registros y certificado sanitario.

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Carlos Slim tiene casi 100 departamentos frente a Bellas Artes: el negocio que pasa inadvertido en la CDMX

Roberto Trejo — Mon, 12 Oct 2026 22:35:44 GMT

Carlos Slim Helú es conocido por su peso en las telecomunicaciones en México, pero sus negocios también abarcan el comercio, la infraestructura, la energía y el desarrollo inmobiliario . Una muestra de esta última actividad es Carso Alameda , un complejo de departamentos ubicado a unos pasos del Palacio de Bellas Artes , en el corazón de la Ciudad de México. La zona concentra algunos de los puntos más concurridos de la capital y registra un flujo constante de peatones que se dirigen al Centro Histórico , sus comercios y recintos culturales. Antes de convertirse en un desarrollo residencial, el inmueble albergó al Hotel Bamer , inaugurado en 1953 y recordado por su actividad hotelera y su vida nocturna. Tras décadas de operación, el establecimiento perdió relevancia y quedó en el abandono, hasta que el proyecto inmobiliario vinculado con Slim transformó el edificio en un complejo de viviendas.

Carso Alameda, los departamentos de Carlos Slim frente a la Alameda Central El complejo residencial se ubica en avenida Juárez 52 , frente a la Alameda Central y a unos pasos del Palacio de Bellas Artes , la Torre Latinoamericana y el Hemiciclo a Juárez . De acuerdo con la ficha de Inmuebles Carso , el desarrollo cuenta con 98 viviendas , distribuidas en un inmueble con 10,485 metros cuadrados de construcción sobre un terreno de 773 metros cuadrados. Su ubicación lo coloca en uno de los corredores con mayor movimiento peatonal de la capital, donde conviven oficinas, comercios, recintos culturales y edificios históricos. Además de la cercanía con estos puntos emblemáticos, el complejo tiene conexión peatonal con distintos sitios del Centro Histórico, una característica relevante para quienes buscan vivir cerca de servicios, transporte y espacios públicos. Carso Alameda forma parte de los desarrollos residenciales de Inmuebles Carso , la empresa vinculada con Carlos Slim. Sus dimensiones y localización permiten conocer la escala del proyecto, aunque para determinar cuánto cuesta vivir ahí y qué ofrece cada vivienda es necesario revisar las superficies, distribuciones y condiciones particulares de los departamentos. También alberga sucursales de Sanborns e Inbursa Como ocurre con otros desarrollos de Inmuebles Carso, Carso Alameda también reúne negocios vinculados con el grupo empresarial de Carlos Slim. En el inmueble se encuentran una sucursal de Sanborns , la cadena de tiendas y restaurantes, y otra de Inbursa , el grupo financiero de la familia. Sanborns tiene otras ubicaciones en el Centro Histórico, entre ellas la emblemática Casa de los Azulejos, a poca distancia del complejo. La relación con la familia Slim también está presente en su estructura directiva: el Grupo Sanborns es encabezado por un hijo del empresario, mientras que Marco Antonio Slim Domit preside Grupo Financiero Inbursa. Ambas sucursales se encuentran prácticamente una junto a la otra en el número 52 de avenida Juárez, donde la oferta residencial comparte espacio con dos de las marcas más conocidas del grupo empresarial.

La historia del hotel Bamer, rescatado por Slim Inaugurado en 1953, el Hotel Bamer fue parte de la transformación urbana que vivió el Centro Histórico a mediados del siglo XX. El establecimiento no solo recibía viajeros: en sus pisos superiores albergó El Bamerette, un club conocido por sus noches de jazz y piano, así como por las vistas panorámicas de la ciudad. El inmueble sobrevivió al terremoto de 1985, que destruyó o dañó severamente otros hoteles emblemáticos de la zona, pero en las décadas siguientes perdió actividad hasta cerrar sus puertas y quedar en el abandono . Su historia cambió entre 2012 y 2014, cuando fue reconvertido en Carso Alameda , como parte de los proyectos inmobiliarios vinculados con Carlos Slim para recuperar el uso habitacional en el primer cuadro de la capital. La transformación conservó el edificio como parte del paisaje urbano, pero cambió su función: de alojar turistas pasó a albergar viviendas, en una apuesta por atraer residentes a una zona que durante años perdió población y prestigio inmobiliario. ¿Quién es dueño de Carso Alameda? Carso Alameda está vinculado con el grupo empresarial de Carlos Slim , pero eso no significa que el empresario sea dueño de los 98 departamentos del complejo. Para entender quién está detrás del desarrollo, hay que distinguir entre la empresa propietaria del inmueble y los dueños de cada vivienda. El inmueble está registrado a nombre de Centro Histórico de la Ciudad de México, S.A. de C.V. , una sociedad vinculada con los proyectos inmobiliarios de la familia Slim en el Centro Histórico. En la estructura empresarial también figuran Inmuebles Carso y Control Empresarial de Capitales , esta última una compañía que concentra participaciones empresariales de la familia. Sin embargo, esta relación no significa que ambas sean propietarias directas de todos los departamentos.

El imperio de viviendas de Carlos Slim Carso Alameda es solo una parte del portafolio residencial de Inmuebles Carso . Un recuento de las fichas técnicas de sus desarrollos permite identificar al menos 3,546 viviendas y departamentos en proyectos distribuidos entre la Ciudad de México, el Estado de México y Veracruz, según el portafolio web de la empresa. La mayor concentración se encuentra en Nuevo Polanco y la zona de Granadas, en la capital del país, donde se contabilizan 2,441 viviendas en complejos como Residencial Carso 3 y las torres Claudel, Pizarro, Dalí, Renoir y Vangogh. En el Centro Histórico y el corredor Reforma hay otras 423 unidades, mientras que Vistas del Bosque, en el Estado de México, suma 399 viviendas. En Veracruz, los desarrollos Residencial Nuevo Veracruz y Tabachines aportan otras 483 unidades. Estos proyectos muestran que la apuesta habitacional de Inmuebles Carso va más allá de un edificio emblemático: abarca conjuntos de distintas dimensiones y ubicaciones, aunque el total de viviendas construidas por la compañía podría ser mayor al que permiten establecer sus registros públicos. La actualidad de Inmuebles Carso El desarrollo de viviendas es una parte del negocio inmobiliario de Carlos Slim , cuya dimensión también se refleja en los ingresos de Inmuebles Carso . De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , de Expansión, la compañía obtuvo ingresos netos por 8,812.6 millones de pesos en 2025, un aumento de 4.1% frente al año anterior. Pese al crecimiento, pasó del lugar 349 al 363 del ranking y reportó 1,076 empleados. Carso Alameda es un ejemplo de cómo la empresa aprovecha inmuebles para darles un nuevo uso, pero su operación va más allá de los departamentos. Con proyectos en distintas zonas del país, Inmuebles Carso participa en un mercado que combina vivienda y otros activos inmobiliarios. El antiguo Hotel Bamer es una muestra de esa transformación: un edificio que pasó de recibir viajeros a albergar residentes en el Centro Histórico de la capital.

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Hospitales y laboratorios deben involucrarse en discusión de crisis de seguros de gastos médicos: AMIS

Santiago Nolasco — Mon, 12 Oct 2026 21:31:58 GMT

La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) confirmó que todavía sostienen conversaciones con Diputados para darle forma y fondo al dictamen para regular el costo de las pólizas de seguros de gastos médicos . Además el gremio informó que la discusión rebasa a la industria porque involucra hospitales, laboratorios y proveedores del sistema de salud privado.

El tema de gastos médicos involucra hospitales, proveedores, médicos, laboratorios. Es decir, un mercado enorme y damos apertura y cercanía a estas iniciativas para ver para dónde logramos llegar con un buen término para el bien de todos dentro del sector

Pedro Pacheco , presidente de la AMIS, dijo que como industria han estado cerca de los legisladores para intercambiar puntos de vista sobre la iniciativa de ley que se gesta en la Cámara de Diputados. Entrevistado luego de la presentación a medios de la XIX Semana Nacional de Educación Financiera, el representante del gremio de las aseguradoras explicó que han estado participando en todos los temas e inquietudes que ha habido por parte de los legisladores. “Buscando también cómo encontrar una mejora para que más mexicanos tengan acceso a una salud de calidad”, declaró.

Precios en hospitales arriba de la inflación

De acuerdo con un análisis del senador Waldo Fernández , integrante del Partido Verde, en los últimos años, los hospitales privados son un componente esencial de la infraestructura sanitaria nacional, pero la falta de regulación efectiva en materia de tarifas, transparencia y competencia ha propiciado un entorno donde los costos médicos crecen por encima de la inflación y de la capacidad de pago de las familias mexicanas. “Estos incrementos se trasladan de manera inmediata a las aseguradoras, que repercuten los sobrecostos en los usuarios mediante primas más elevadas, deducibles más onerosos y restricciones de cobertura”, se lee en el documento. Por otra parte, la iniciativa de ley en materia de precios a pólizas de gastos médicos, del diputado priista Jericó Abramo Masso , refiere que una de las quejas más frecuentes es que los hospitales de la red de seguros están especificados en los contratos y a mayor prestigio de las instituciones de salud, mayor es el costo de la misma. No obstante, paga más no necesariamente es sinónimo de mejor calidad en el servicio. El diputado del tricolor aseguró que los hospitales con mayor número de quejas son Star Médica , Hospitales Ángeles , Hospitales Médica Sur , Centro Hospitalario Universidad y Centro Médico del Noreste . En cuanto a aseguradoras, Metlife , Quálitas y GNP , lideran las reclamaciones de usuarios.

Caída en pólizas de gastos médicos tiene que analizarse

El presidente de la AMIS también fue cuestionado sobre la reducción de las pólizas de seguros de gastos médicos, tal y como lo informó la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF) en su informe trimestral. Al cierre del segundo trimestre de 2026 había 15.2 millones de riesgos asegurados, frente a 16.2 millones un año antes. Esto representa una caída de 5.7%. Al respecto, Pedro Pacheco declaró que, la disminución de un millón de pólizas en un año, se tiene que analizar detenidamente. “El dato que que salió tenemos que analizarlo con mucho detalle. Recuerden que la mayor parte de las personas que cuentan con un seguro de gastos médicos lo tienen como prestación. Es decir, de los 14 millones que sacamos a finales del año pasado, más de 10 millones son personas que tienen como prestación. El número de personas que lo tienen de manera voluntaria son 4 millones”, acotó.

Inicia Semana Nacional de Educación Financiera Previamente se dieron detalles de la XIX edición de la Semana Nacional de Educación Financiera , la cual se inugurarará en el Monumento a la Revolución el próximo 15 de octubre. El evento gratuito contará con son los cuatro ejes de la salud financiera: la seguridad, la resiliencia, el control y la libertad financiera Durante la presentación, el presidente de la Condusef, Óscar Rosado Jiménez , declaró que las generaciones millennials y centennials deben tener mayor conciencia en cuanto al uso del dinero y particularmente del crédito, a diferencia de los baby boomers o generación X . De ahí que alertara de un “sobreendeudamiento” de los jóvenes. Por su parte, Álvaro García Pimentel , presidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB) , advirtió que los jóvenes enfrentarán el reto de financiar periodos de retiro cada vez más prolongados. "A la juventud les tengo una buena y una mala: la buena es que van a vivir 100 años o más. La mala es que hay que mantenerse de los 65 a los 100; hay que juntar más dinero", declaró.

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¿Por qué la Tiendas 3B de Polanco luce tan distinta a la de la colonia Guerrero? Las claves del negocio

Elizabeth Santiago — Mon, 12 Oct 2026 21:27:46 GMT

Mientras algunas sucursales de Tiendas 3B mantienen una apariencia sencilla asociada con las tiendas de descuento, otras resaltan por sus fachadas modernas, distribución de los productos y una oferta que va más allá de los artículos básicos. El contraste es visible en establecimientos como el de Polanco , en Ciudad de México, donde la experiencia de compra incorpora elementos que se alejan de la imagen tradicional de la cadena. La diferencia llama la atención en una empresa cuyo modelo de negocio se basa en el hard discount o descuento duro , en la que se ofrece un surtido reducido de productos a precios competitivos.

Tiendas 3B en distintas colonias

El modelo de descuento detrás de Tiendas 3B

Su propuesta no depende de tener pasillos amplios ni una gran variedad de marcas, sino de concentrarse en los artículos que los consumidores compran con mayor frecuencia. Sin embargo, algunas sucursales muestran que este formato también puede adoptar otras presentaciones. En colonias como Polanco o Condesa , por ejemplo, las tiendas cuenta con una imagen distinta y una selección de productos que amplía la experiencia habitual de compra, incluidos artículos gourmet y opciones saludables. Esta adaptación permite observar cómo el formato puede ajustarse a las características de ciertas zonas y a las expectativas de sus consumidores, sin que eso implique necesariamente abandonar la estrategia de precios bajos que distingue a Tiendas 3B. La cadena compite con un esquema que prioriza la eficiencia operativa y el control de gastos. A diferencia de los supermercados tradicionales, el hard discount tiene una selección limitada de productos, una mayor presencia de marcas propias y una operación diseñada para reducir costos. Este modelo permite concentrar la oferta en mercancías de alta rotación y mantener una estructura más sencilla. Para el consumidor , la ventaja está en encontrar productos de uso cotidiano a precios competitivos; para la empresa, en operar con un esquema que favorece el volumen de ventas y el control de costos. La presentación de las tiendas puede variar, pero el reto consiste en mantener esa eficiencia incluso cuando algunos establecimientos incorporan una distribución distinta o una oferta más amplia en determinadas categorías.

De las colonias populares a zonas de mayores ingresos El reto de cambiar la imagen sin perder el precio bajo

Durante años, las tiendas de descuento ganaron terreno entre los consumidores que buscaban ahorrar en su despensa. Pero ese mercado ya no es el único objetivo de Tiendas 3B, con la expansión de su red puede llegar a zonas donde los hogares tienen otras opciones de compra y donde la apariencia del establecimiento y la variedad de productos pueden influir en la decisión de entrar. Por eso, en lugar de replicar el tamaño y la oferta de las grandes superficies, puede adaptar algunos elementos de sus tiendas y mantener un surtido concentrado en productos de consumo frecuente. La apariencia de una tienda puede ayudar a atraer nuevos compradores, pero el precio sigue siendo central para el modelo de Tiendas 3B. La empresa basa su operación en un catálogo acotado, una proporción importante de marcas propias y una logística diseñada para reducir costos. De acuerdo con su sitio oficial, más de 60% de los productos de su catálogo son marcas exclusivas . Esta estrategia le permite controlar mejor el surtido y negociar condiciones de compra, al tiempo que ofrece alternativas a marcas conocidas. La compañía también mantiene una estrategia de expansión. En junio , Expansión reportó que Tiendas 3B planeaba invertir 5,200 millones de pesos durante el año para abrir entre 590 y 630 establecimientos , además de fortalecer su infraestructura logística y tecnológica.

El desafío será sostener el crecimiento y adaptar sus tiendas a los nuevos consumidores sin elevar demasiado los costos de operación. En el modelo de descuento, una renovación que mejore la experiencia de compra debe convivir con una estructura austera para que el precio siga siendo una ventaja.

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La IA cambia la forma de planear viajes, pero las empresas turísticas no logran seguirle el ritmo

Mara Echeverría — Mon, 12 Oct 2026 19:56:51 GMT

Los viajeros adoptan nuevas formas para viajar. Algunos ya emplean la inteligencia artificial para buscar información, planear sus vacaciones y tomar decisiones, sin embargo, las empresas del sector aún enfrentan algunos retos para integrar la tecnología en sus operaciones, mientras operan todavía con algunas tecnologías rezagadas que no les permiten reaccionar rápidamente a cambios en las tendencias de viaje. Durante el panel La inteligencia artificial desbloqueó la nueva era de los viajes dentro del Global Summit del World Travel & Tourism Council (WTTC), representantes de Google y Microsoft señalaron que sectores como retail y salud están más avanzados en el uso de IA, mientras que las compañías de viajes todavía tienen que resolver problemas de infraestructura que vienen de años atrás.

Si no puede leer las instalaciones de tu habitación, tu política de cancelación, y ese tipo de detalles que el consumidor podría estar preguntando, entonces simplemente no aparecerá. Y eso es todo. Será invisible.

El rezago en el uso de IA en la industria turística comienza con los sistemas que sostienen la operación de las compañías. Aerolíneas, hoteles, agencias y otros negocios turísticos suelen tener información distribuida entre distintas plataformas y áreas, lo que dificulta que las herramientas de IA puedan acceder a ella y utilizarla de manera eficiente. Para las empresas de viajes, ordenar esos datos debe ser prioridad dado que los viajeros y turistas están cambiando la manera en que buscan y comparan sus opciones. Christie Travers-Smith, directora de Alianzas Estratégicas para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) en Google, califica a los viajeros como “súper empoderados”, cada vez más acostumbrados a utilizar inteligencia artificial para consultar información en distintos formatos, desde texto y voz hasta fotografías y mapas. Es por ello que el reto es que una empresa de la industria puede tener un buen producto, pero si la información que necesita una IA para encontrarlo no está disponible o estructurada correctamente, puede quedar fuera de las respuestas que reciben los viajeros, tanto en los buscadores tradicionales como en las plataformas de IA. Para la experta, las inversiones de las empresas del sector, deben orientarse en invertir en acciones sencillas, por ejemplo, en planificar correctamente y cómo establecer medidas de seguridad, infraestructura que permitirá un veloz despliegue tecnológico. Julie Shaincock, líder global para la industria de viajes y transporte en Microsoft Corporation explica que el freno no está en el costo. Las compañías necesitan capacitar a sus empleados, establecer reglas para el uso de estas herramientas y construir la infraestructura que permita incorporarlas sin poner en riesgo la operación. “Todos encontrarán una manera de controlar el costo u obtener el beneficio de ello. Pero se trata del riesgo de lo desconocido y del talento que necesitamos para hacerlo realidad”, señaló.

Del viaje al pago digital La regulación para potenciar la IA Necesitamos ir más allá de la línea rígida de pensamiento de tener un enfoque basado en reglas y más hacia un enfoque flexible basado en principios

Para 2028 se esperan alrededor de 5,000 millones de usuarios de billeteras digitales , una expansión que puede cambiar también la forma en que las empresas de viajes convierten a los consumidores. La representante de Google señaló que el reto para la industria será conectar sus negocios con estas billeteras para que el viajero pueda pasar de descubrir un producto a comprarlo dentro de una experiencia más fluida. La conexión también puede servir para que las empresas utilicen sus programas de lealtad durante el proceso de compra. La ejecutiva explicó que, al vincular las billeteras digitales con estos programas, las compañías pueden ofrecer beneficios para miembros, experiencias personalizadas y promociones directamente al consumidor, además de aprovechar herramientas enfocadas en elevar la conversión. “Es realmente importante que, para capturar la capacidad de tener esa experiencia totalmente fluida, es decir, desde el descubrimiento hasta el checkout, las empresas de viajes estén conectadas a billeteras digitales a través de sus programas de lealtad”, dijo Silvio Schembri, ministro de Economía, Tecnología y Proyectos Estratégicos de Malta, planteó que la regulación de inteligencia artificial no puede intentar seguir el ritmo de cada avance tecnológico mediante reglas rígidas. El proceso legislativo puede tomar meses o incluso años, mientras que los modelos de IA pueden entrenarse y cambiar en cuestión de días o semanas. Por eso, consideró que los gobiernos necesitan pasar de un esquema basado exclusivamente en reglas a uno basado en principios que permita acompañar la innovación sin frenarla. Bajo este esquema, explicó, los gobiernos pueden permitir que las empresas prueben modelos y tecnologías en entornos controlados y, a partir de esos resultados, ajustar la regulación. Malta ya utiliza este tipo de espacios para que las empresas puedan probar productos de IA en un entorno seguro antes de desplegarlos. Para el ministro, la regulación tampoco debe verse como un obstáculo frente a las empresas, sino como una condición para generar confianza. El gobierno debe proporcionar certeza jurídica y las compañías utilizar ese marco para desarrollar nuevos productos y negocios. “No es regulación contra progreso, es una asociación para mejorar y mejorar el negocio”, dijo.

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¿Quién es el dueño de Kiwo, la marca de autos eléctricos chinos que vende Waldo’s y competirá con Olinia?

Elizabeth Santiago — Mon, 12 Oct 2026 19:28:32 GMT

Kiwo es una marca de vehículos mini eléctricos que ha ganado visibilidad en México a través de Waldo’s , la cadena amplió su negocio con la venta de bicicletas, motocicletas y pequeños vehículos eléctricos. Aunque sus unidades han llamado la atención por sus precios de menos de 100,000 pesos , detrás de la marca hay una operación comercial distinta a la de una automotriz tradicional. El sitio oficial de Kiwomotos comercializa vehículos eléctricos , motocicletas, bicicletas, triciclos de carga, accesorios y refacciones.

Waldo’s en la venta de Kiwo ¿Quién es el dueño de Kiwo? ¿Qué vende Kiwo además de autos eléctricos?

También cuenta con un programa para incorporar distribuidores, en donde la mercancía se entrega en consignación y el vendedor recibe una comisión por cada producto. En mayo de 2024 , Expansión reportó que la cadena había incorporado estos productos a su división de movilidad, junto con bicicletas eléctricas y motocicletas. En ese momento, la compañía desarrollaba tiendas especializadas bajo el formato Waldo’s Motors . La estrategia buscaba ampliar su oferta más allá de los artículos para el hogar y de consumo cotidiano, con productos de movilidad que mantuvieran el atractivo de precios accesibles. La comercialización también representó un reto logístico para la cadena, por el tamaño y el peso de los vehículos, así como por la necesidad de transportarlos y entregarlos en los domicilios de los compradores. Kiwo es la marca de movilidad de Waldo’s , con esta línea ofrece alternativas de movilidad a precios accesibles, bajo una estrategia que conserva su enfoque comercial de productos de bajo costo. La marca vende vehículos fabricados en China y los comercializa a través de Waldo’s, tanto en sus tiendas especializadas como en su plataforma en línea. También se contempla ampliar el catálogo con refacciones y equipos de mantenimiento. Aunque Kiwo opera como marca propia de Waldo’s, eso no significa que la cadena fabrique los vehículos en México. Por otro lado, Waldo’s pertenece a Grupo Vizion , un conglomerado mexicano de inversión privada con presencia en sectores como comercio, manufactura, consumo e inmobiliario. El catálogo de Kiwomotos muestra que el negocio no se limita a los pequeños vehículos para pasajeros. La oferta incluye bicicletas eléctricas, motocicletas, triciclos de carga, vehículos recreativos, accesorios y piezas de repuesto. La marca también busca ampliar su red de distribución mediante un programa dirigido a comercios interesados en vender sus productos.

Los modelos de negocio distintos de Kiwo y Olinia

¿Cuánto cuesta un auto eléctrico Kiwo?

De acuerdo con las condiciones publicadas en su página, la mercancía permanece como propiedad de Kiwo hasta que se vende y el distribuidor conserva una comisión, mientras transfiere el resto del importe a la marca. Esto permite ampliar los puntos de venta sin que cada distribuidor tenga que comprar por adelantado todo el inventario, según la descripción comercial del propio sitio. La comparación con Olinia surge por el interés en vehículos eléctricos de menor costo y diseñados para recorridos urbanos. Sin embargo, ambos proyectos tienen orígenes y modelos de desarrollo diferentes. Kiwo ya comercializa vehículos en México mediante canales como Waldo’s y una red de distribuidores. Olinia, en cambio, es un proyecto impulsado por el Gobierno de México para desarrollar una familia de minivehículos eléctricos con participación de instituciones públicas y con una producción prevista para comenzar en 2027. Mientras algunos modelos Kiwo se ofrecen para recorridos cortos o para el traslado de mercancías, Olinia contempla distintas características para movilidad urbana y carga. Uno de los atractivos de Kiwo es su precio, que lo coloca como una alternativa para quienes buscan un vehículo eléctrico compacto sin pagar lo que cuesta un automóvil convencional. Sin embargo, el costo depende del modelo y de las condiciones comerciales vigentes. En el catálogo de Kiwomotos, el Kiwo E5 aparece con un precio publicado de 79,999.99 pesos. Entre las características anunciadas están cuatro plazas, un motor eléctrico de 1,200 watts y un tiempo de carga de entre cinco y siete horas.

En abril de 2024, el precio de lanzamiento fue de 99,999.99 pesos para uno de sus vehículos eléctricos, con una velocidad máxima anunciada de 40 kilómetros por hora y una autonomía de hasta 60 kilómetros por carga.

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Empresas cumplen con pagos al IMSS dice el CCE; exige mejorar la atención para trabajadores

Patricia Tapia — Mon, 12 Oct 2026 19:05:25 GMT

Las empresas cumplen puntualmente con el pago de las cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ), pero sus trabajadores enfrentan cirugías aplazadas, falta de equipo y escasez de medicamentos , señaló José Medina Mora , presidente del Consejo Coordinador Empresarial ( CCE ). El dirigente exigió que el cumplimiento empresarial se traduzca en una atención adecuada para los derechohabientes.

Las empresas cumplimos puntualmente el pago correspondiente al seguro social y lo que pedimos a cambio es que nuestros trabajadores sean atendidos de manera adecuada.

El reclamo empresarial ocurre en medio de las movilizaciones del personal del instituto. La presidenta Claudia Sheinbaum reconoció en su conferencia matutina que existen demandas legítimas de los trabajadores del IMSS que deben atenderse y resolverse. Medina Mora planteó dos frentes que requieren atención: las condiciones laborales de quienes trabajan en el Seguro Social y la calidad de los servicios que reciben los empleados de las empresas afiliadas.

Cirugías aplazadas El presidente del CCE aseguró que el sector empresarial ha señalado deficiencias en el tratamiento de sus trabajadores, en particular por la falta de herramientas necesarias para realizar operaciones. Según relató, han conocido casos de pacientes que esperan seis meses para una cirugía y, cuando llegan al quirófano, la intervención debe posponerse porque no existe el equipo necesario. El problema, de acuerdo con su descripción, es que obtener una fecha para la operación no garantiza que el paciente pueda recibir el tratamiento previsto. “Desde el sector empresarial hemos señalado deficiencias en el IMSS en cuanto al tratamiento a nuestros trabajadores”, sostuvo. Medina Mora presentó estos casos como ejemplos de las carencias que las empresas han advertido en la atención de sus trabajadores. “El enfoque desde la empresa es la atención de los servicios a nuestros trabajadores, que eso es lo que ha bajado en su eficiencia”, afirmó. Medicinas por cuenta propia La insuficiencia de medicamentos es otro de los puntos del reclamo empresarial. Medina Mora señaló que, en muchos casos, los trabajadores han tenido que adquirirlos de manera particular ante las carencias en el instituto. “El hecho de que no haya suficientes medicinas pues también afecta”, expresó. Según su valoración, el abastecimiento ha atravesado distintas etapas, con crisis desde 2018. El dirigente consideró que corresponde al gobierno atender tanto la falta de medicamentos como las deficiencias en los servicios . “Entonces, sí es un tema que tiene que atender este gobierno”, sostuvo. Su exigencia es que las aportaciones que realizan las empresas correspondan con una atención que cuente con los recursos necesarios para tratar a sus trabajadores.

Escuchar al personal del IMSS Sobre las inconformidades de los empleados del Seguro Social , que, según señaló, se han expresado con movilizaciones a nivel nacional, Medina Mora pidió escuchar sus demandas y alcanzar una negociación adecuada. El presidente del CCE indicó que corresponde al Poder Ejecutivo y a la presidenta tomar las decisiones pertinentes para atender el conflicto. “Desde luego que se escuche a los trabajadores es importante que se logre pues una negociación adecuada”, afirmó. También defendió el derecho de los trabajadores a negociar sus condiciones laborales a través de sus sindicatos. Cuando esas organizaciones no representen a la fuerza laboral, consideró necesario que se realicen los ejercicios correspondientes para garantizar su representación. El dirigente distinguió esas demandas laborales del enfoque empresarial, que se concentra en la atención que reciben los empleados de las compañías como derechohabientes. Sheinbaum pide atender demandas La presidenta expresó confianza en que se atenderán los problemas del instituto y las demandas legítimas de su personal. “Estoy confiada en que se van a atender los problemas y las demandas legítimas”, declaró. La mandataria informó que habló con el director general del IMSS, Zoé Robledo, para atender el conflicto. Empresas también deben prevenir Además de exigir mejoras en los servicios, Medina Mora consideró que ampliar la prevención puede contribuir a mejorar las condiciones de salud y evitar que más personas requieran tratamientos. Reconoció que las empresas también deben colaborar en ese esfuerzo. Mencionó la obesidad, la hipertensión y la diabetes entre los padecimientos frente a los cuales es necesario tomar precauciones a tiempo.

La prevención forma parte de su propuesta, pero el reclamo inmediato se concentra en la atención: las empresas, afirmó, cumplen con el pago de sus cuotas y esperan que sus trabajadores tengan acceso a medicamentos, equipo y tratamientos adecuados.

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El Niño pone a prueba las finanzas de 10 estados en México, alerta Standard and Poor's

Antonio Hernández — Mon, 12 Oct 2026 18:38:50 GMT

El fenómeno de El Niño representa un riesgo para la actividad económica y las finanzas públicas de 10 estados mexicanos, debido a su exposición a sequías, inundaciones y ciclones tropicales, así como a la concentración de sus economías en sectores sensibles a las condiciones climáticas, como el turismo, la agricultura y la industria alimentaria, de acuerdo con un análisis de S&P Global Ratings.

Según la agencia, las entidades con mayor riesgo son Baja California Sur, Durango, Jalisco, Morelos, Nayarit, Quintana Roo, Sinaloa, Tlaxcala, Veracruz y Yucatán, al presentar una alta exposición económica ante este fenómeno climático, que podría afectar la producción, el empleo y el dinamismo de sus economías. Aunque la calificadora considera que el impacto potencial de El Niño en México sería moderado frente a otros mercados emergentes, advierte que sus efectos variarán entre regiones y podrían generar presiones presupuestarias para los gobiernos estatales, particularmente si necesitan aumentar el gasto para atender emergencias y reconstruir infraestructura en un contexto de desaceleración económica.

Sequías y ciclones amenazan la actividad productiva

El análisis identifica dos grandes frentes de riesgo. En el norte y centro del país predominan las amenazas asociadas con las sequías, las altas temperaturas y la menor disponibilidad de agua. En el Golfo de México y el sur y sureste, las lluvias intensas, las inundaciones y los deslaves representan los principales retos. A estos se suma la exposición a ciclones tropicales de entidades costeras como Baja California Sur, Sinaloa, Quintana Roo y Veracruz. La exposición económica de los estados depende, en buena medida, del peso que tienen las actividades sensibles a las alteraciones de temperatura, precipitación y disponibilidad de agua. S&P considera sectores como la agricultura, la preparación de alimentos y bebidas, la manufactura textil, la industria química, la construcción, la generación de electricidad y el turismo. En conjunto, estas actividades representan alrededor de 24% del empleo local en México, según el reporte. La calificadora clasifica como de alta exposición a las entidades donde más de 34% del Producto Interno Bruto (PIB ) proviene de sectores vulnerables al fenómeno. Sinaloa y Durango destacan por su exposición económica directa a condiciones de sequía. Una menor disponibilidad de agua podría afectar las actividades agropecuarias y las industrias relacionadas con la producción de alimentos, con posibles repercusiones sobre el empleo y la actividad económica. En el caso de Sinaloa, el riesgo combina la dependencia de actividades sensibles al agua con la exposición a ciclones tropicales. Para Durango, el análisis destaca la vulnerabilidad ante condiciones de sequía. Sin embargo, S&P no cuantifica las pérdidas económicas que podría enfrentar cada entidad ni estima el costo de un eventual episodio climático. En los estados turísticos, como Quintana Roo y Baja California Sur, los ciclones y las lluvias intensas pueden representar riesgos para la continuidad de las actividades económicas y la infraestructura. En Veracruz, las precipitaciones extremas, las inundaciones y los deslaves pueden elevar las necesidades de atención de emergencias y reparación de daños. La exposición también alcanza a estados cuya economía depende de actividades manufactureras intensivas en agua. S&P advierte que Aguascalientes, Chihuahua, Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí y Sonora podrían enfrentar presiones por su dependencia de industrias vinculadas con la manufactura automotriz. Este segmento representa, en promedio, alrededor de 27% del PIB estatal y genera cerca de 13% del empleo local, de acuerdo con el documento. Aunque estas seis entidades no forman parte del grupo de 10 estados con exposición económica alta, la calificadora señala que la escasez de agua puede representar un riesgo relevante para sus actividades productivas.

El Niño, con implicaciones fiscales para estados, dice S&P

Los efectos de El Niño no se limitarían a las empresas y los trabajadores. S&P identifica tres canales por los que los fenómenos climáticos pueden afectar las finanzas de los gobiernos estatales: una desaceleración de la economía local, mayores necesidades de gasto y presiones sobre la liquidez y la flexibilidad presupuestaria. La atención de emergencias, el restablecimiento de servicios públicos, la reconstrucción de infraestructura dañada y las inversiones para fortalecer la resiliencia hídrica pueden elevar el gasto operativo y de inversión de los gobiernos. Al mismo tiempo, una caída temporal de la actividad económica puede reducir los ingresos públicos, lo que dificultaría financiar las necesidades extraordinarias sin afectar otras prioridades presupuestarias. La magnitud de estas presiones dependerá de la diversificación de cada economía estatal, la fortaleza de su posición fiscal y financiera y la capacidad de sus administraciones para gestionar los recursos disponibles, señala S&P. La respuesta federal también será determinante. La agencia recordó que antes de su desaparición en 2020, el Fondo de Desastres Naturales (Fonden) contaba con recursos cercanos a 27,000 millones de pesos para atender emergencias y apoyar la reconstrucción de infraestructura. Tras su extinción, la respuesta ante este tipo de contingencias depende en mayor medida de asignaciones presupuestarias directas del gobierno federal. Aunque algunas entidades han creado fondos específicos y contratado seguros catastróficos, estos mecanismos tienen costos elevados y pueden no cubrir todas las pérdidas ocasionadas por eventos de gran magnitud. Por ello, S&P considera que la oportunidad y el alcance de los apoyos federales serán factores determinantes para mitigar las presiones sobre las finanzas públicas estatales y municipales.

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Hay más empleos para programadores, pero la IA complica el camino a los jóvenes

Selene Ramírez — Mon, 12 Oct 2026 16:30:20 GMT

La inteligencia artificial (IA) está automatizando cada vez más tareas de programación, pero eso no se ha traducido en una caída generalizada de la demanda de desarrolladores de software en Estados Unidos . Por el contrario, las vacantes para estos perfiles aumentaron cerca de 15% desde febrero de 2025, aunque el crecimiento beneficia principalmente a profesionales con experiencia y habilidades relacionadas con la IA, de acuerdo con datos de Indeed Hiring Lab , el brazo de investigación económica y análisis de datos del portal de empleo Indeed. El comportamiento contrasta con el mercado laboral en general, pues durante el mismo periodo, las ofertas de empleo estadounidenses disminuyeron 7%. Sin embargo, las vacantes de desarrollo de software todavía se encontraban 27.5% por debajo de su nivel de febrero de 2020, antes de la pandemia.

Los jóvenes enfrentan un mercado más complicado ¿Qué futuro tienen los empleos de programación?

Las cifras sugieren que la demanda de talento tecnológico no ha desaparecido con la expansión de las herramientas capaces de generar código; esto pese a que GitHub refiere los agentes de IA participaron en una de cada tres solicitudes de cambios de código ( pull requests ) durante octubre de 2026, frente a menos de una de cada diez un año antes. No obstante, el acceso a estas oportunidades es desigual y los trabajadores que buscan comenzar su carrera enfrentan mayores dificultades. Entre mayo de 2025 y mayo de 2026, los desarrolladores con experiencia representaron 71% del incremento en las ofertas de empleo para esta ocupación. Por su parte, los anuncios que mencionaban la inteligencia artificial en el título del puesto concentraron 37% del aumento. Además, el AI Index 2026 de la Universidad de Stanford reportó que el empleo entre desarrolladores de software de 22 a 25 años cayó alrededor de 20% respecto de 2024. Este escenario es atribuido a que para las empresas, las herramientas de programación basadas en IA pueden facilitar la ejecución de ciertas tareas, pero quienes comienzan su trayectoria deben competir en un entorno donde los empleadores pueden priorizar candidatos que ya cuentan con experiencia y que saben trabajar con estas tecnologías. Esto plantea una dificultad para la formación de talento, pues si disminuyen las oportunidades para adquirir experiencia en puestos iniciales, también puede complicarse el desarrollo de los profesionales que ocuparán posiciones de mayor responsabilidad en el futuro. La Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos (BLS, por sus siglas en inglés) proyecta que el empleo de desarrolladores de software crecerá 10% entre 2025 y 2035, al pasar de aproximadamente 1.72 millones a 1.89 millones de puestos. La proyección sugiere que seguirá existiendo demanda de profesionales capaces de diseñar, construir y mantener software, aunque las tareas y los requisitos de contratación pueden cambiar conforme avance la automatización.

Por ahora, los datos dibujan un mercado con dos tendencias simultáneas: las empresas siguen buscando desarrolladores, pero las oportunidades no se distribuyen de manera uniforme. La experiencia profesional y la capacidad de utilizar herramientas de inteligencia artificial se perfilan como factores relevantes para competir por las vacantes.

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Nobel de Economía 2026 distingue a analistas de modelos en hogares y empresas que ayudan a gobiernos a enfrentar crisis

AFP — Mon, 12 Oct 2026 13:46:24 GMT

Los estadounidenses Robert Hall y Michael Woodford ganaron este lunes el premio Nobel de Economía , por sus trabajos sobre cómo la observación del comportamiento de empresas y hogares puede ayudar a tomar medidas eficaces para estabilizar la economía. "Los trabajos de los premiados nos han legado una base teórica sólida para los modelos empleados hoy día por los bancos centrales y los gobiernos de todo el mundo", dijo encomioso John Hassler, presidente del comité del Premio de Ciencias Económicas en memoria de Alfred Nobel.

¿Cuál fue el aporte de los Premio Nobel de Economía?

“This affects our lives in a very concrete way.” Following the announcement of the prize, we spoke to Timo Boppart, member of the committee for the prize in economic sciences. Boppart explained how the work by this year's laureates Robert E. Hall and Michael Woodford is used around the world by policy institutions, central banks and governments.

2026 economic sciences laureate Michael Woodford’s economic model has made it possible to respond to supply shocks more effectively. Various types of shocks can disrupt the balance between supply and demand. A negative supply shock could be a commodity shortage, while a positive supply shock could be a technological breakthrough that makes the production of large volumes cheaper and easier. A positive demand shock could be good news about the future that increases households’ consumption, and a negative one the opposite news. If the balance is disrupted, it can be reset using a stabilisation policy that reduces demand (to the left) or increases it (to the right). #NobelPrize

¿Qué dijeron los ganadores del Premio Nobel de Economía 2026?"Es un inmenso honor. Es una sorpresa, pero estoy realmente contento", dijo en una primera reacción Michael Woodford, quien nació en 1955.Robert Hall, de 83 años, consideró ya en 1978 que si los hogares gastan anticipando lo que ganarán en el futuro, cualquier variación en su patrón de consumo dependerá de informaciones nuevas e impredecibles."Al entender el efecto de la anticipación en las decisiones de consumo, Hall resolvió un problema que intrigaba a los investigadores desde hacía mucho tiempo", explicó el jurado.El año pasado, el premio fue para el estadounidense-israelí Joel Mokyr, el francés Philippe Aghion y el canadiense Peter Howitt, por sus trabajos sobre el impacto de la innovación en el crecimiento económico.El galardón de Economía es el único que no figura entre los cinco originalmente creados con base en el testamento del científico sueco Alfred Nobel, fallecido en 1896.

— The Nobel Prize (@NobelPrize) October 12, 2026

"Gracias a esos modelos, estamos mejor equipados para afrontar los impactos económicos, tales como las crisis energéticas o los cambios repentinos en el nivel de consumo de los hogares", añadió. Durante el shock petrolero de los años 1970 , los modelos keynesianos usados desde hacía décadas para determinar cómo y cuándo debían aplicarse medidas para afrontar las recesiones y otros altibajos económicos resultaron inoperantes. Ante ese panorama, Hall y Woodford optaron por desarrollar nuevas herramientas para entender cuáles podían ser las medidas más eficaces. "En lugar de basar los modelos en la relación estadística entre variables macroeconómicas como la inflación, la producción y el consumo, eligieron construirlos sobre una base microeconómica", destacó el jurado. De esta forma, estudiaron cómo el comportamiento de los hogares y las empresas, con sus acciones y preferencias individuales, impactan en el conjunto de la economía. "En virtud de esos modelos, las medidas fiscales y monetarias tomadas en el buen momento pueden atenuar los altibajos de la actividad económica", destacó el jurado en un comunicado.

Fin de la temporada de los Nobel Ganadora del Premio Nobel de la Paz responde a sanciones de Trump

El de Economía cierra la temporada 2026 de los Nobel, que empezó hace una semana con el galardón de Medicina para el estadounidense Karl Deisseroth y los alemanes Peter Hegemann y Georg Nagel. En Física, el agraciado fue el belga Francis Halzen, y en Química el francés Henri Kagan y el japonés Kenso Soai. El premio de Literatura fue para la canadiense Anne Carson , y el más esperado, el de la Paz, para la jurista sudafricana y adalid de la justicia internacional Navi Pillay . El premio Nobel, que consiste en un diploma y un cheque de 12 millones de coronas suecas, algo más de un millón de dólares, será entregado el 10 de diciembre. La jueza y ex alta comisionada de la ONU para los Derechos Humanos, Navi Pillay, ganadora del Premio Nobel de la Paz, calificó las sanciones estadounidenses anunciadas contra la Corte Penal Internacional (CPI) de "inauditas, inaceptables". "Hay tanta tensión y ansiedad por si los tribunales internacionales seguirán existiendo, principalmente la Corte Penal Internacional en La Haya (...) y, lo más importante, se han anunciado sanciones por parte de un país contra los jueces, solo por las órdenes judiciales que emiten. Esto es inaudito, inaceptable", dijo por videoconferencia, desde Núremberg, la sudafricana Navi Pillay, durante un acto en el Centro Nobel de la Paz en Oslo. Pillay presidió una comisión de investigación independiente de la ONU que, el año pasado, acusó a Israel de cometer un genocidio en la Franja de Gaza. Tras el anuncio del comité del Nobel, muy criticado por Israel, Estados Unidos indicó que prevé adoptar nuevas sanciones contra la CPI. Para Washington, estas sanciones se justifican por la necesidad de "defender la soberanía estadounidense y a sus ciudadanos frente a la amenaza que representa la Corte Penal Internacional", según un comunicado publicado por el Departamento de Estado. "Quieren más poder y lo quieren a nuestra costa", afirmó el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, calificando a la CPI de "deshonesta".

Estas sanciones, una vez aplicadas, conllevarán la prohibición de toda transacción financiera con la CPI, unas medidas que cortarían los recursos del tribunal y paralizarían "su capacidad de funcionar", precisó. Sin embargo, no entrarán en vigor hasta dentro de seis meses, por si se pudiera llegar a un acuerdo en ese tiempo.

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¿Cómo desarrollar talento y liderazgo en la era de la Inteligencia Artificial?

Judith González — Mon, 12 Oct 2026 12:04:57 GMT

En industrias transformadas por la inteligencia artificial, la nube y otras tecnologías emergentes, el conocimiento continúa evolucionando junto con nuevas herramientas y capacidades. La formación universitaria es una base esencial, mientras que el crecimiento profesional requiere mantener la disposición de aprender a lo largo de toda la trayectoria laboral. Esta transformación amplía las formas en que se construye una ventaja competitiva. Las tecnologías impulsadas por inteligencia artificial pueden apoyar a los profesionales en el análisis de información, la programación, el diseño de soluciones o la síntesis de investigaciones. El conocimiento es fundamental, y su valor se fortalece con la capacidad de incorporar nuevas tecnologías mientras se continúa aprendiendo.

Lo que distingue cada vez más a las organizaciones es la capacidad de sus colaboradores para ejercer criterio, tomar decisiones sólidas y transformar el conocimiento en resultados con impacto. El capital humano se reafirma como un activo estratégico. No entendido únicamente como la suma del conocimiento técnico, sino como la capacidad colectiva para aprender continuamente, colaborar en contextos de incertidumbre y resolver problemas que todavía no tienen respuestas establecidas. Esta realidad invita a las organizaciones a replantear la manera en que desarrollan talento. Las universidades desempeñan un papel indispensable. Ahí se construyen las bases técnicas, el pensamiento analítico y la disciplina intelectual que todo profesional necesita. Al mismo tiempo, ante la evolución constante de la tecnología, el desarrollo profesional se extiende más allá de la educación formal y continúa a lo largo de toda la carrera. Por ello, la colaboración entre academia e industria es esencial. Las iniciativas conjuntas de investigación, prácticas profesionales, experiencias de aprendizaje aplicado y la interacción entre ambos entornos permiten a los estudiantes ampliar su exposición a la evolución del conocimiento y la tecnología, mientras generan oportunidades para que academia e industria aprendan una de la otra. Estas alianzas fortalecen el vínculo entre conocimiento académico y experiencia profesional, y permiten que ambas contribuyan al desarrollo del talento en un entorno impulsado por la tecnología. Aun así, esta colaboración representa solo una parte del desarrollo profesional. El liderazgo no se construye únicamente acumulando información. Se desarrolla cuando el conocimiento se lleva a la práctica en decisiones con consecuencias reales. Estas experiencias fortalecen capacidades que comenzaron a desarrollarse desde la educación: asumir responsabilidad, desenvolverse ante la incertidumbre, saber cuándo pedir apoyo, mantenerse abierto a perspectivas diversas y comprender cómo las decisiones impactan a clientes, equipos y organizaciones.

Es aquí donde las organizaciones tienen una oportunidad que va más allá de contratar talento: pueden convertirse en espacios donde se desarrolla liderazgo. Las organizaciones reconocen cada vez más el valor de integrar a profesionales con distintos niveles y tipos de experiencia. Al generar oportunidades para contribuir, colaborar y aprender unos de otros, los equipos pueden combinar conocimiento institucional, nuevas perspectivas, distintas formas de pensar y experiencias con tecnologías emergentes. El aprendizaje se vuelve multidireccional, fortaleciendo tanto el desarrollo individual como el de la organización. La inteligencia artificial hace que este modelo cobre aún mayor relevancia. A medida que la inteligencia artificial generativa se integra al entorno laboral, desarrollar el criterio profesional adquiere mayor importancia. La IA puede generar respuestas con una velocidad extraordinaria, pero las personas siguen siendo responsables de comprender el contexto, interpretar las prioridades del negocio y reconocer cuándo una respuesta técnicamente correcta no necesariamente representa la decisión estratégica más adecuada. Por ello, una de las capacidades más relevantes durante la próxima década no será únicamente tener acceso a la información, sino saber interpretarla, evaluarla y utilizarla con criterio para tomar mejores decisiones. Esto también modifica la manera en que las organizaciones desarrollan y evalúan a sus colaboradores. Más allá de certificaciones o conocimientos técnicos, será cada vez más importante identificar personas capaces de formular mejores preguntas, aprender de la experiencia, colaborar con equipos multidisciplinarios y adaptarse a problemas que aún no existen.

El liderazgo tecnológico también cambia bajo esta lógica. Ya no consiste únicamente en resolver los desafíos más complejos, sino en crear las condiciones para que otros puedan hacerlo mejor. Significa conectar la estrategia con la ejecución, fomentar culturas donde el aprendizaje forme parte del trabajo cotidiano y desarrollar equipos preparados para enfrentar tecnologías que todavía no conocemos. En ese sentido, fortalecer el capital humano deja de ser una responsabilidad exclusiva de las áreas de talento y se convierte en una decisión estratégica para la organización. Las empresas que liderarán la siguiente generación de industrias no serán las que adopten primero una nueva tecnología, sino aquellas capaces de desarrollar personas que aprendan continuamente, interpreten el contexto, cuestionen supuestos y conviertan el conocimiento disponible en soluciones relevantes. Las herramientas seguirán evolucionando. Lo que seguirá marcando la diferencia será profundamente humano: el criterio para decidir, la capacidad para aprender y la voluntad de generar impacto. ________________________________ Nota del editor: Judith González es vicepresidenta de Tecnología y country manager del Mexico City Tech hub de Capital One. Cuenta con más de 30 años de experiencia en transformación digital, operaciones globales y desarrollo de talento. Actualmente lidera equipos en México que diseñan y desarrollan productos tecnológicos para clientes en Estados Unidos. Antes de incorporarse a Capital One ocupó puestos directivos en Wizeline, DXC Technology, Hewlett Packard Enterprise y HP. También ha sido profesora en el ITESO y el Tecnológico de Monterrey. En 2025, HITEC la reconoció entre las 50 líderes hispanas más influyentes en tecnología. LinkedIn: https://mx.linkedin.com/in/judith-gonzalez-ruiz Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Querétaro y el siguiente capítulo de la economía digital de México

Alexis Milo — Mon, 12 Oct 2026 11:59:25 GMT

Los centros de datos se convierten en infraestructura esencial para la economía de la inteligencia artificial (IA), y México cuenta con una oportunidad inusualmente grande para atraerlos. La Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) estima que la inversión en el sector podría alcanzar los 82,500 millones de dólares entre 2026 y 2031. Querétaro está en el centro de esta expansión. Ya alberga 202 de los 279 megavatios (MW) de capacidad del país, el 72% del total nacional. Un crecimiento tan acelerado genera preguntas legítimas sobre el agua y la electricidad. Ninguna es motivo para rechazar la inversión. La pregunta útil es cómo puede México asegurar que los nuevos centros de datos se construyan de forma que atiendan esas restricciones en lugar de agravarlas.

El agua es un buen ejemplo. El enfriamiento de circuito cerrado recircula el agua en lugar de reponer constantemente la que se pierde por evaporación, lo que reduce el consumo directo prácticamente a cero. En Arizona, uno de los estados con mayor estrés hídrico en Estados Unidos, los centros de datos consumieron en 2025 alrededor de 30 veces menos agua que los campos de golf, y generaron un estimado de 50 veces más recaudación fiscal por unidad de agua (Andy Masley, 2025). Esto es relevante en Querétaro, donde el estrés hídrico es real, pero antecede la llegada de los centros de datos. El estado ocupa el sexto lugar nacional en estrés hídrico y ocho de sus 11 acuíferos ya están sobreexplotados (Conagua, 2023). Esto no exime a los desarrolladores de centros de datos de la responsabilidad de minimizar su huella. Al contrario, en un estado con estrés hídrico como Querétaro, los sistemas de circuito cerrado y otras tecnologías de eficiencia deben considerarse cada vez más parte de la licencia social para operar. La electricidad es el reto mayor. El déficit de Querétaro es estructural, pues la demanda alcanzó 1,535 MW en 2025 frente a 723 MW de capacidad de generación instalada (CENACE). Los centros de datos ya representan entre 200 y 300 MW de esa demanda en el estado según la exrectora de la Universidad Autónoma de Querétaro, Teresa García Gasca. MEXDC estima que la demanda del sector podría acercarse eventualmente a los 1,300 MW. Atender ese crecimiento claramente requerirá una inversión adicional considerable. Pero esto no es un juego de suma cero entre centros de datos, fábricas y hogares. Bien estructuradas, las grandes inversiones pueden financiar la infraestructura que Querétaro necesita de cualquier forma. Ya se han destinado alrededor de 550 millones de dólares a infraestructura eléctrica solo en Querétaro (MEXDC). Los grandes proyectos pueden financiar subestaciones dedicadas e infraestructura relacionada, y así sumar capacidad a la red en lugar de solo demandarla. El beneficio económico ya es visible. El sector tecnológico de Querétaro creció 12% en 2025, atrajo cerca de 1,600 millones de dólares y generó más de 10,200 empleos (SEDESU, 2026). A escala nacional, la industria de centros de datos ha generado 15,000 empleos y podría llegar a 100,000 en cuatro años (MEXDC). Pero el valor estratégico va más allá del empleo. El cómputo se vuelve un insumo para casi todo, desde los servicios financieros hasta la manufactura, la salud y el gobierno. Un país sin infraestructura para procesar y almacenar sus datos depende de la de otros, o se queda atrás.

Para México, los centros de datos deben entenderse dentro del contexto de la siguiente etapa del nearshoring . La primera ola fue de fábricas y cadenas de suministro. La que viene incluirá semiconductores, electrónica avanzada, nube, datos e IA. Las exportaciones mexicanas de electrónica avanzada a Estados Unidos crecieron con fuerza en 2026, superaron el ritmo de las autopartes y los automóviles, y fortalecieron la posición del país en la cadena de suministro tecnológica de América del Norte (Bloomberg Businessweek, 2026). Poner en marcha un proyecto de este tipo en Querétaro requiere hoy unos 111 permisos, sin contar el componente energético. El cambio de uso de suelo, de agrícola a industrial, y la gestión de derechos de vía pueden sumar hasta dos años al cronograma de un proyecto; la interconexión a la red puede añadir tres años más (El Economista, 2026). Este es el tipo de fricción que categorías regulatorias más claras y diseñadas específicamente para infraestructura digital podrían reducir, en beneficio de todos los desarrolladores del sector. La inversión global en infraestructura de cómputo para IA llegará a 31.6 billones de dólares hacia 2050 (PwC), y esa infraestructura física tiene que ubicarse en algún lugar. Querétaro ofrece un primer vistazo de lo que puede significar que una parte relevante se instale en México, con inversión, infraestructura eléctrica y digital, recaudación, empleo calificado y capacidad de cómputo propia. El reto no es elegir entre atraer centros de datos y administrar los recursos de forma responsable, sino combinar ambos objetivos y convertir las ventajas de México en una posición duradera dentro de la economía de la IA. ________________________________ Nota del editor: Alexis Milo es fundador y director general de Telekonomics; execonomista en jefe de HSBC México; anteriormente en la Presidencia de la República. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La violencia en Sinaloa encarece los seguros y deja a conductores y transportistas más desprotegidos

Santiago Nolasco — Mon, 12 Oct 2026 11:55:39 GMT

Hace más de dos años fue secuestrado Ismael “El Mayo” Zambada en Sinaloa para ser entregado a autoridades de Estados Unidos por su presunta culpabilidad en el trasiego de drogas. La caída del líder del narcotráfico trajo consigo una ola de violencia en la entidad cuyo efecto dominó sigue afectando la vida cotidiana de la población y las actividades económicas. Uno de los efectos más visibles está en la contratación de seguros. El precio de las pólizas para automóviles en Sinaloa ha registrado un aumento considerable porque las compañías aseguradoras saben que a mayor riesgo, mayor el costo del servicio que ofrecen. Sumado a que firmas del ramo han dejado de ofrecer algunos servicios en el estado por culpa de la inseguridad que ha dejado el fuego cruzado de “La Mayiza” contra “La Chapiza”.

La situación del sector asegurador sinaloense está plasmada en datos de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), recopilados por la Asociación Mexicana de Agentes de Seguros y Fianzas (Amasfac). Al cierre del segundo trimestre del 2026 la colocación de pólizas para autos registró un 0% de variación anual. Expansión buscó testimonios que narran cómo los seguros para automóviles y para el transporte de carga ya son impagables y no se sabe cuándo el encarecimiento del servicio deje en paz el bolsillo de las familias que se ganan la vida en el día a día. Sinhue Hernández Benitez, culiacanense y padre de familia de 43 años, detalló que el costo del seguro de automóvil se incrementó más de 9% hasta los 3,700 pesos anuales. Y sin embargo, a pesar del gasto, el servicio que contrató con Mapfre no cubre robo sólo daños a terceros. Sabe que en caso de robo la compañía no cubrirá el siniestro, pese a la opción contratada, reconoce que es mejor contar con un seguro, por la situación que vive la ciudad en donde vive, a no tenerlo.

“Ahorita nadie se anima a salir de casa teniendo un carro más o menos de modelo recientes y sin un buen seguro porque sales a la calle y hay un riesgo de que te quiten el carro. Cualquiera que sale con un buen carro sabe que te lo pueden quitar”, declaró. El jefe de familia también informó que vive otra batalla fuera del caos de la inseguridad. Las aseguradoras se han vuelto más quisquillosas al momento de pagar siniestros. Relató cómo los ajustadores operan para no acreditar los daños del vehículo después de un choque o incluso en casos de robo. “Aquí roban muchos autos. La aseguradora explica que si te roban la unidad a mano armada y cediste las llaves el seguro no puede entrar con el deducible. Temas que dan risa. Casi casi tienes que decir que te golpearon y te arrebataron las llaves del carro para que te responda el seguro”.

Sinaloa, líder en robo de vehículos con violencia

Cristina Ibarra, docente de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS), mencionó que las pólizas para asegurar un automóvil han subido hasta un 50% en el último año a consecuencia de la ola delictiva que vive la entidad. No obstante, en su caso, la compañía que le brindaba el servicio dejó de operar en la entidad. “Yo contrataba (mi póliza) generalmente con una compañía. Luego ya no pude contratarla con esa misma porque dejó de operar en Sinaloa. Entonces, eso es lo que ha ocurrido, muchas empresas dejaron de operar porque el riesgo es tan alto que no tenían la capacidad para seguir operando”, mencionó. La también expresidenta de la Federación de Colegios de Economistas de la República Mexican a también mencionó que cerca de 12,000 unidades han sido robadas en Sinaloa desde que inició la guerra entre los grupos del Cártel de Sinaloa, sin embargo la gran mayoría de los sinaloenses solo cuenta con seguro para daños a terceros y no con una póliza completa que cubra el robo o vandalismo. “Son más de 12,000 unidades que se han robado en este periodo de alta violencia y eso ha generado, sin duda, que haya pérdidas significativas para las empresas aseguradoras”, acotó Datos de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) muestran que Sinaloa ocupó el primer lugar de robo con violencia a nivel nacional con un 84% en 2025, cifra superior al promedio nacional de 55%. Y si bien la entidad no es el primer lugar en robo de vehículos asegurados, sitio históricamente ocupado por el Estado de México, el crecimiento del delito en la entidad se disparó un 83% en 2025 en comparación con el 2024. El dato también contrastó con la caída de 13% del crimen a nivel nacional en el periodo informado.

Pólizas para camiones de carga en Sinaloa se encarecen 400% Tenemos muchos temores en Sinaloa, Jalisco o Guanajuato porque cuando hay un estallido de violencia los primeros que agarran son los transportes de carga para barricadas, los queman, y el seguro no lo paga. Seguimos en el limbo legal porque no tenemos certeza de que nos paguen la unidad, por eso la mayoría de transportistas optó por la cobertura de daños a terceros. Nos las estamos jugando.

José Manuel Araiza, vicepresidente de la zona cinco de la Confederación Nacional de Transportistas Mexicanos (Conatram), afirmó que las pólizas de seguros, que sí cubren el robo de autotransporte, se han encarecido hasta un 400% y alcanzan los 150,000 pesos al año. Además de que ante el robo frecuente de unidades ya son un puñado de compañías que dan el servicio contra robo. “Ante tanta incidencia de robos de unidades se fueron reduciendo (los servicios de) las compañías. Ahorita hay tres o cuatro con cobertura amplia. Y la póliza de la cobertura amplia se incrementó en un 400% y los deducibles, en el caso del robo, crecieron un 20%”, declaró. Ese aumento en el precio significó que los transportistas tengan que buscar otro seguro, el de daños a terceros, aunque eso signifique perder todo ante un siniestro como un robo o la quema de la mercancía en un narcobloqueo. De acuerdo con información de la Conatram, de las 800 unidades en su poder, un 95% está aseguradas. La gran mayoría con pólizas de daños a terceros.

Contratación de seguros sube en Sinaloa

De acuerdo con la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), al cierre del segundo trimestre de 2026, Sinaloa mostró un crecimiento de sus pólizas 17.5% anual, mostrando el mejor desempeño comparado con el resto de entidades en el país. No obstante, el buen desempeño se vio impulsado por los seguros de vida que por sí solo sumó 1.41 millones de nuevas pólizas Al analizar el comportamiento, de acuerdo con la Amasfac, si se resta el ramo de Vida, el resto de los ramos en conjunto disminuyó. El análisis de la asociación revela que mientras las pólizas de vida subieron 1.41 millones, el ramo de accidentes personales cayó un 28.2%, lo que sugiere un traslado o cambio de clasificación de coberturas. En opinión de Erick Ocampo, presidente del Comité de Gobierno y Sector Público de la Amasfac, el fuerte incremento de la contratación de seguros en Sinaloa, particularmente en el rubro de vida, no puede atribuirse a las condiciones de violencia que prevalecen en el estado, y podrían explicarse por un alza de renovaciones por parte de empresas. “Sí identificamos que está ligado a pólizas colectivas, no pólizas personales. Son contratos que no son de persona a persona, sino es una entidad financiera, una entidad gubernamental o un grupo con un interés afín que hace compras masivas. Y a nuestro juicio es Coppel”, dijo. Sin embargo, urgió a que la CNSF detalle el comportamiento que está teniendo Sinaloa en la operación de seguros, para conocer realmente lo que está ocurriendo en medio de la inseguridad que prevalece en su territorio.

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¿Tu hijo tiene TDAH? Esta startup mexicana busca adaptar las clases a sus necesidades

Selene Ramírez — Mon, 12 Oct 2026 11:55:35 GMT

En un mismo salón, un niño con trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) necesita actividades que le ayuden a mantener la atención, mientras otro alumno requiere reforzar contenidos de segundo grado y uno más está listo para avanzar a cuarto. Atender estas diferencias, que también pueden presentarse entre estudiantes neurodivergentes, representa un reto para los maestros, que deben mantener al grupo trabajando sin dejar de responder a las necesidades individuales. La inteligencia artificial (IA) abre una alternativa para resolver esta tensión. La empresa mexicana de tecnología educativa Emmi desarrolló una plataforma que utiliza información sobre el desempeño de los alumnos para ajustar sus actividades, reforzar los conocimientos que todavía no dominan y proponer nuevos retos a quienes avanzan más rápido. El desafío adquiere relevancia ante la percepción de una mayor identificación de estudiantes neurodivergentes en las escuelas. En un estudio realizado por Emmi entre 316 docentes, directivos y coordinadores escolares, tres de cada cuatro participantes señalaron que esta identificación ha aumentado considerablemente. Al mismo tiempo, más de la mitad no considera que tenga un nivel alto de preparación para adaptar sus clases a estos estudiantes.

Cómo funciona la IA para personalizar el aprendizaje

La encuesta también identifica la falta de capacitación o de tiempo para ofrecer atención personalizada como una de las principales barreras, mencionada por 50% de los participantes. Los resultados reflejan las dificultades que enfrentan los docentes para atender la diversidad en el aula, aunque no permiten concluir que haya aumentado la prevalencia de condiciones como el trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) o el autismo. “Todos los niños comparten la misma clase, pero no todos necesitan el mismo apoyo ni camino para aprender”, señala Dominic Sando, CEO y cofundador de Emmi. La plataforma combina los datos que los profesores registran durante las clases con la actividad que los estudiantes realizan en casa mediante ejercicios y juegos. Con esa información, construye una visión del avance individual para sugerir qué contenidos conviene reforzar y cuáles pueden representar un reto mayor. Por ejemplo, si un grupo trabaja una lección de tercer grado, un alumno que todavía no domina ciertos conceptos puede recibir ejercicios de segundo grado para consolidarlos. Otro que ya comprende el tema puede avanzar hacia actividades de cuarto o quinto grado. Según Sando, los docentes pueden utilizar la inteligencia artificial para ajustar las preguntas de una misma actividad a los diferentes niveles de aprendizaje, sin tener que diseñar manualmente una lección distinta para cada estudiante. La intención es mantener la experiencia compartida del salón y utilizar la tecnología para diferenciar los apoyos que necesita cada niño. La neurodivergencia es uno de los escenarios en los que la empresa busca aplicar este modelo, pero no es el único: las diferencias de conocimientos, ritmos y necesidades de aprendizaje también forman parte del problema que intenta resolver. Emmi trabaja con preescolar y primaria bajo una metodología constructivista, que pretende que los estudiantes aprendan mediante la exploración y la participación. Para ello, desarrolla internamente sus contenidos y herramientas, entre ellos videos, juegos, materiales didácticos y orientaciones para los docentes.

La compañía afirma que combina especialistas en educación con un equipo tecnológico que desarrolla sus propios recursos y soluciones de inteligencia artificial. Su propuesta toma como referencia modelos como Alpha Schools, una red educativa estadounidense que explora el aprendizaje personalizado apoyado en tecnología. La herramienta no busca sustituir al maestro ni convertir toda la jornada escolar en una experiencia frente a una pantalla. De acuerdo con Ahmer Dodero, CRO y cofundador de Emmi, los recursos digitales se utilizan durante un máximo de 20 minutos al día en el aula, mientras que el resto de las actividades incluye dinámicas presenciales y materiales didácticos. Su plataforma puede funcionar sin conexión a internet en el salón, siempre que el docente descargue previamente los contenidos. Dodero y Sando aseguran que sus herramientas de planeación , seguimiento y generación de reportes permiten ahorrar entre tres y cinco horas de trabajo a la semana. Ese tiempo puede destinarse a la enseñanza y a la atención de los alumnos que requieren mayor acompañamiento. “Un maestro no entra al salón de clases para llenar formatos, sino para enseñar”, afirma Dodero. En su estudio de satisfacción correspondiente al ciclo escolar 2025-2026, la empresa reportó que nueve de cada diez docentes calificaron sus recursos con cinco de cinco estrellas y 95 de cada 100 recomendaron la plataforma. Emmi inició en junio un estudio para comparar los resultados de los alumnos antes y después de implementar su modelo en áreas como matemáticas, ciencias y lectoescritura. Los resultados están previstos para junio de 2027, de acuerdo con lo señalado por sus fundadores durante la entrevista. Por ahora, la empresa no cuenta con esos resultados comparativos para demostrar cuánto mejora el desempeño académico de los estudiantes a partir del uso de su tecnología. La medición será relevante para determinar hasta qué punto la personalización se traduce en avances concretos de aprendizaje.

Una EdTech mexicana que crece con la personalización

El sector de tecnología educativa en México fue valuado en aproximadamente 4,900 millones de dólares en 2025 y podría alcanzar los 14,600 millones de dólares hacia 2034, de acuerdo con estimaciones de IMARC Group. Emmi reporta que multiplicó por más de diez sus ingresos recurrentes anuales (ARR) en menos de un año, hasta alcanzar 1.2 millones de dólares . Actualmente, opera en más de 200 escuelas y llega a más de 12,000 niños en el país. La compañía busca ampliar su presencia más allá de los colegios con mayor capacidad para invertir en tecnología. Sus fundadores aseguran que la plataforma está diseñada para escuelas que trabajan con libros y que no necesariamente cuentan con un dispositivo por alumno o con conexión permanente a internet. Para implementarla, una escuela puede utilizar pantallas o proyectores compartidos entre grupos, mientras que los contenidos descargados permiten mantener las actividades digitales cuando no hay conexión. La empresa también anunció que prepara su entrada a secundaria para noviembre de 2026, con el objetivo de extender su oferta educativa más allá de preescolar y primaria.

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¿Por qué Tiendas 3B vende tan barato y sigue ganando millones? El secreto del "Hard Discount"

Elizabeth Santiago — Mon, 12 Oct 2026 00:54:41 GMT

Tiendas 3B vende productos básicos a precios bajos, opera en locales pequeños y mantiene un surtido limitado de artículos. Detrás de esto, está el formato, conocido como hard discount o descuento duro. Esta estrategia consiste en vender grandes volúmenes, mover rápidamente la mercancía y reducir los gastos que no son indispensables. Así, la cadena puede mantener precios competitivos sin depender de una ganancia elevada por cada producto.

Vender mucho, aunque se gane menos por producto

Las marcas propias ayudan a mantener los precios bajos

A diferencia de otros formatos, el hard discount trabaja para que la diferencia entre el precio de venta y el costo de la mercancía sea menor, por lo que el negocio necesita vender grandes cantidades y controlar sus gastos para ser rentable. La rotación de inventario es fundamental, cuanto más rápido se venden los productos, antes pueden reponerse y volver a generar ingresos. Durante los primeros nueve meses de 2023, BBB Foods reportó ingresos por 41,090 millones de pesos, un incremento de 29.4% frente al mismo periodo del año anterior. De acuerdo con la información oficial de Tiendas 3B y los datos del estudio de Deloitte , más de 60% del catálogo de Tiendas 3B está compuesto por productos exclusivos de la cadena. En 2024, estas marcas representaron 54% de sus ventas totales y, para el consumidor, representan alternativas a productos conocidos que pueden resultar más accesibles. Para la empresa, ofrecen mayor control sobre el surtido, las condiciones de compra y los precios. Además, al depender menos de grandes fabricantes y de sus marcas comerciales, la cadena puede construir una oferta enfocada en artículos esenciales. Algunos productos propios también pueden dejar un margen bruto superior al de marcas de terceros, aunque esto depende de sus costos de producción, compra y venta.

Tiendas de barrio y rutas de reparto más eficientes Menos variedad y una operación sencilla El mercado hard discount gana terreno en México

¿Tiendas 3B también vende en línea?

Tiendas 3B instala sucursales en zonas habitacionales y colonias populares , donde los consumidores pueden comprar alimentos básicos, productos de limpieza y otros artículos sin trasladarse a un supermercado grande. Estas compras de reposición permiten adquirir lo necesario para el día o completar la despensa. Además, la empresa utiliza una estrategia de expansión conocida como “crecimiento en mancha”, por lo que abre tiendas en zonas próximas entre sí, en lugar de dispersarlas por todo el territorio. El formato de descuento duro se apoya en tiendas pequeñas, un surtido básico y una operación sencilla. En lugar de ofrecer miles de productos y numerosas versiones de cada artículo, concentra su espacio en bienes de consumo frecuente. Esta selección facilita el manejo de inventarios y permite concentrar las compras en determinados productos, lo que puede mejorar la negociación con proveedores y simplificar la reposición de mercancía. La austeridad también se refleja en la publicidad, ya que el modelo evita depender de grandes campañas y promociones complejas para atraer clientes: su propuesta consiste en ofrecer precios bajos de manera habitual. De acuerdo con cifras del estudio de Deloitte basadas en datos de GlobalData , las ventas del sector hard discount en México pasaron de 29,707 millones de dólares en 2022 a 38,864 millones de dólares en 2024. El mismo informe señala que este formato representa 30.5% del retail moderno del país. Aunque el negocio se concentra en las tiendas físicas, la cadena ha explorado alternativas digitales, incluida la venta de productos a través de Mercado Libre, según la información del estudio de Deloitte.

El canal permite llegar a consumidores que compran por internet, pero también implica gastos adicionales de preparación, empaque y envío. Para que sea rentable, esos costos no deben eliminar la ventaja de precio que caracteriza al modelo.

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