Expansión

Pemex arrastra calificación de México a grado especulativo: Alejandro Werner; prevé déficits fiscales de 4 a 5% a 2030

Dainzú Patiño — Mon, 28 Sep 2026 21:33:41 GMT

El economista y ex subsecretario de Hacienda, Alejandro Werner contempla un “escenario base más plausible para el resto del sexenio” con déficits de 4% a 5% del PIB, de acuerdo con un artículo publicado por el Peterson Institute for International Economics (PIIE), “ After two years, where is Mexcio heading under President Sheinbaum " (Después de dos años, ¿hacia dónde se dirige México bajo la presidenta Sheinbaum?)

Lo anterior, tras la expectativa del gobierno mexicano, a cargo de la presidenta Claudia Sheinbaum, de reducir el déficit fiscal hacia un nivel de 3% del PIB para 2032, contenida en el Paquete Económico 2027. Werner, quien fue subsecretario de Hacienda de 2006 a 2010 , destacó que “para estabilizar la deuda como proporción del PIB, el país necesita una mejora del balance primario de al menos dos puntos porcentuales del PIB, lo cual solo ocurrirá si se implementa una reforma fiscal”. Refirió que una parte creciente de la agenda de infraestructura se financia mediante vehículos cuasifiscales cuyas obligaciones son difíciles de rastrear. Por lo que, debido a los recientes deslices fiscales y al bajo crecimiento, las agencias calificadoras redujeron la calificación de México en uno y dos escalones en los últimos seis años, poniendo en riesgo el grado de inversión del país. “Ni López Obrador, ni Sheinbaum han logrado restablecer la solidez financiera autónoma de la petrolera estatal Pemex, que ahora constituye otro factor que arrastra la calificación soberana de México hacia el grado especulativo”, escribió Werner, quien fungió como director del departamento del Hemisferio Occidental del Fondo Monetario Internacional (FMI), de 2013 a 2021. De acuerdo con las proyecciones en el Paquete Económico 2027, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, propone un déficit fiscal o Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) de 3.9% del PIB para 2027, pero este se queda corto en comparación con el 2.5% del PIB que recomienda el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la think tank México Evalúa, para encaminar realmente al país hacia una consolidación de la deuda. Destacó que la trayectoria de la deuda también se ve presionada por el aumento en el gasto en pensiones y salud, así como por un crecimiento muy bajo combinado con tasas de interés implícitas relativamente altas.

La fortaleza que compensa la presión del gasto, es la ausencia de desequilibrios externos y el crecimiento del ahorro administrado por inversionistas institucionales locales. Como se espera que la cuenta corriente esté cercana al equilibrio, los déficits fiscales se pueden financiar con ahorro interno, en gran parte del sistema de pensiones, destacó Werner. Consideró que los bancos están bien capitalizados , las reservas internacionales continúan aumentando y la demanda de deuda soberana en pesos es profunda, lo que permite al gobierno financiar sus déficits con comodidad. “Incluso si la deuda pública supera el 60 % del PIB —una previsión más negativa que la oficial— y el emisor soberano acaba perdiendo su calificación de grado de inversión, Lo más probable es que México mantenga el acceso al mercado y su capacidad de financiamiento, tal como sucede con muchos mercados emergentes que no cuentan con grado de inversión”, aseveró Werner.

Bajo crecimiento económico El economista, Alejandro Werner, explicó que en lo que va del siglo, México ha registrado la tasa de crecimiento promedio más baja de América Latina, a excepción de Venezuela, tal como lo refleja su PIB per cápita Atribuyó la desaceleración más reciente a tres causas inmediatas: el deterioro de las instituciones y del Estado de derecho durante los últimos cuatro años; la incertidumbre sobre el futuro del acceso preferencial al mercado estadounidense, y el considerable aumento de los costos laborales unitarios registrado en los últimos seis años. “Aún falta realizar un análisis empírico riguroso que desglose la contribución relativa de cada uno de estos factores”, sentenció. En cuanto a las proyecciones a mediano plazo, la cuestión relevante es si es probable que mejore alguno de los tres factores que frenan el crecimiento económico.

Comercio exterior En materia de comercio exterior, el ex subsecretario de Hacienda, resaltó que México ha gestionado con destreza una de las negociaciones bilaterales más complejas de su historia reciente, logrando preservar una ventaja arancelaria significativa en el mercado estadounidense frente a terceros países, a pesar de las amenazas comerciales del presidente Donald Trump. No obstante, aún no ha logrado asegurar un acuerdo duradero, en el marco del T-MEC, que disipe la incertidumbre sobre las normas que regirán las relaciones comerciales a largo plazo. Agregó que, en los últimos dos años, las exportaciones mexicanas a Estados Unidos aumentaron 42%; mayormente por el auge de las exportaciones de equipos electrónicos, impulsadas por la inversión en inteligencia artificial (IA). "Este resultado positivo en el comercio bilateral de México podría convertirse en un factor negativo durante las negociaciones, dado que uno de los objetivos declarados de la política comercial estadounidense es reducir los déficits bilaterales", comentó Werner.

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Geely supera a MG en ventas y acecha a BYD

Ivet Rodríguez — Mon, 28 Sep 2026 21:07:29 GMT

Geely acelera en el mercado mexicano. La marca china superó a MG en ventas por primera vez en agosto , después de que ambas estuvieron prácticamente empatadas un mes antes. El movimiento aviva la disputa entre las marcas chinas, donde BYD se mantiene a la cabeza. Geely forma parte de un conglomerado automotriz chino fundado en 1986, con presencia en más de 30 mercados y marcas como Volvo Cars, Polestar, Lynk & Co, Zeekr, Proton y London Electric Vehicle Company . En México, el grupo opera con Geely, Lynk & Co, Zeekr y Volvo. Las ventas de Geely en México sumaron 4,282 vehículos en agosto , mientras MG colocó 4,006 , de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA). En julio, la diferencia había sido de apenas 10 unidades, pero en sentido contrario: MG vendió 4,213 vehículos y Geely 4,203 .

El dato mensual todavía no cambia el resultado acumulado. Entre enero y agosto, MG suma 36,019 unidades , frente a las 31,606 de Geely . La diferencia es de 4,413 vehículos. Pero la distancia se ha reducido lo suficiente para que Geely ya compita por el segundo puesto entre las marcas de origen chino en un mercado que ha abierto espacio a nuevos jugadores. Por delante está BYD, con 45,296 unidades en el acumulado , según los cálculos de AMDA, ya que la automotriz no reporta directamente sus ventas.

Los vehículos más vendidos de Geely en México Geely comenzó a vender en el país vehículos a gasolina, pero en menos de tres años construyó una oferta que incorpora combustión, vehículos eléctricos e híbridos enchufables . Esta diversidad de alternativas ya empieza a reflejarse en sus resultados por segmento. Entre sus modelos más vendidos está Emgrand , un sedán a gasolina que compite directamente con el MG5. Entre enero y agosto, Geely ha vendido 13,120 unidades de este modelo, convirtiéndose en su best seller. En el mismo periodo MG comercializó 18,456 de su modelo MG5,. Los otros dos pilares de venta de Geely son el SUV híbrido enchufable EX5 EM-i y el city car eléctrico EX2. Este último compite directamente con el BYD Dolphin Mini. Para Bryan Wu, director general de Geely Auto México, el crecimiento responde a una combinación de producto, distribución y atención al consumidor. “Los resultados obtenidos en 2026 reflejan la confianza que cada vez más consumidores mexicanos depositan en Geely y respaldan nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo en el país”, señaló. Wu identifica tres pilares para sostener esa expansión: un portafolio de productos competitivo y alineado con las necesidades del mercado, una red de distribuidores sólida y en constante desarrollo, y colocar a los clientes en el centro de cada decisión. El siguiente paso en la estrategia de expansión de Geely es el lanzamiento de sus modelos híbridos convencionales, lo cual ocurrirá en 2027.

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Mexicana suma su avión número 10 y alcanza la mitad de la flota que usará para ampliar sus rutas nacionales

Dolores Luna — Mon, 28 Sep 2026 20:55:48 GMT

La aeronave Embraer 190 E2 arribó la tarde del sábado 26 de septiembre a las instalaciones del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) para incorporarse a la flota de Mexicana . Con esta entrega, la aerolínea completa 50% de la flotilla prevista, en un movimiento con el que busca ampliar su presencia en el país, mejorar la conectividad y atraer a más pasajeros a la compañía rescatada por el Gobierno de la Cuarta Transformación.

La estrategia de Mexicana no se basa solo en tener más aviones: director

El director General de Mexicana de Aviación, general Leobardo Ávila Bojórquez , afirmó que con el aterrizaje de esta aeronave Embraer 190-E2 con matrícula XA-MXK, la compañía completa formalmente el 50% de su plan de flota, el cual contempla un total de 20 equipos de última tecnología y que queda equilibrada con cinco aeronaves Embraer 195-E2 y cinco aeronaves Embraer 190-E2. “Llegar a 10 representa mucho más que alcanzar la mitad de un objetivo; significa conectar más ciudades, plantear la oferta de asientos, generar empleo especializado por ser infraestructura aeronáutica, ofreciendo a todas y todos los mexicanos más alternativas de transporte”, destacó en la ceremonia de llegada. El director destacó la ampliación de las rutas de Mexicana que tras retomar su operación el 23 de diciembre de 2023, actualmente ofrece rutas a 19 destinos nacionales tras la incorporación de nuevas aeronaves. Ávila Bojórquez destacó que para ampliar su presencia dentro del sector aeronáutico en el país, no se trata sólo de incorporar más aeronaves y ampliar rutas, sino también de capacitar a su personal a través del Instituto Educativo certificado ante la Autoridad Aeronáutica Nacional que opera desde febrero de 2025. El director de Mexicana detalló que en el Instituto se han impartido más de 530 cursos, con la participación de más de 9,500 participaciones de técnicos y profesionales aeronáuticos, con el objetivo de fortalecer sus conocimientos, habilidades y competencias para responder a las exigencias de una industria altamente especializada. "Eso refleja una visión muy clara que compartimos con quienes dicen que el éxito de una aerolínea no se sostiene únicamente con aeronaves , se sostiene efectivamente con personas mejor preparadas. procesos más sólidos y capacidades técnicas cada vez mayores. Es decir, el crecimiento de Mexicana trasciende a la propia aerolínea”, destacó.

Características de la aeronave número 10 tipo Embraer de Mexicana

Es una emoción muy grande traer la décima aeronave, con lo que se completa la media flotilla. Es un avión nuevo. Mexicana seguirá siendo la primera ¿Cuánto costarán los aviones Embraer de Mexicana? 10 aeronaves Embraer E190-E2: Tienen un precio básico de 36,500,000 mdd por unidad. 10 aeronaves Embraer E195-E2: Tienen un precio básico de 38,500,000 mdd por unidad.

El traslado de la aeronave desde las instalaciones del fabricante Embraer en Brasil requirió una coordinación técnica y logística a cargo de la tripulación de vuelo y mantenimiento. De acuerdo con el personal técnico a bordo, el trayecto acumuló aproximadamente nueve horas totales de vuelo , realizando una escala de descanso en Manaos, Brasil, antes de emprender el tramo final hacia el centro de México. La sobrecargo en jefe y quien fue parte de la tripulación que viajó desde sudamérica, Damcel Rivera asegura que la aeronave tiene una capacidad para 108 pasajeros y que esta familia E2 se caracterizan por ser sumamente silenciosas y confortables por el espacio que tiene entre los asientos, además de que es de una sola clase ; todo ello genera comentarios favorables por parte de los usuarios, asegura. “La mayoría de ellos se baja muy sorprendidos por el servicio a bordo, muy muy agradecidos, eh muy cómodos nos expresan su comodidad de haber volado en estos aviones nuevos, el espacio que hay entre asientos”, destacó la sobrecargo con 20 años de experiencia. De acuerdo con información del Gobierno federal, los 20 Embraer E2 adquiridos para Mexicana de Aviación tienen distintos costos según el modelo. De acuerdo con el contrato plurianual (No. COMO152-2024) que se firmó entre el grupo aeroportuario y la empresa EMBRAER, S.A., el 7 de mayo de 2024, contempla 20 aeronaves : 10 E190-E2 y 10 E195-E2 para el periodo 2024-2027. La Cuenta Pública 2024 de Hacienda reporta estos precios básicos. Modelos y precios unitarios Costo total básico acumulado: La adquisición de los 20 aviones suma un valor base de 750,000,000 millones de dólares . (365 millones de dólares por los 10 modelos E190-E2 y 385 millones de dólares por los 10 modelos E195-E2). La entrega de los aviones está respaldada por cartas de crédito bancarias emitidas por EMBRAER, S.A. y el calendario de entregas abarca de 2025 a 2027.

¿Hay vuelos de Mexicana desde el AICM?

No , no hay vuelos desde el Aeropuerto Internacional de México (AICM) en la CDMX, ya que la base de operaciones de la aerolínea que rescató el Gobierno federal está en el AIFA.

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Acereras de EU redoblan la presión a Trump por los aranceles ante un posible acuerdo con México

Patricia Tapia — Mon, 28 Sep 2026 20:54:27 GMT

La posibilidad de que México consiga una reducción de los aranceles estadounidenses al acero enfrenta una nueva resistencia. Las principales organizaciones de productores de Estados Unidos pidieron al presidente Donald Trump mantener sin cambios las tarifas de la Sección 232 , justo cuando el gobierno mexicano acelera las negociaciones para alcanzar un acuerdo comercial antes de que termine el año.

En una carta enviada a Trump, cinco asociaciones que aseguran representar a la mayor parte de la producción siderúrgica estadounidense y a cientos de miles de trabajadores exhortaron al mandatario a “mantenerse firme” ante cualquier intento de debilitar los aranceles al acero y sus derivados. La petición fue firmada por la Steel Manufacturers Association , el American Iron and Steel Institute , la American Line Pipe Producers Association , la Specialty Steel Industry of North America y el American Institute of Steel Construction . “Debilitar los aranceles ahora pondría en riesgo ese progreso y amenazaría los empleos estadounidenses y los beneficios económicos y de seguridad nacional que la política fue diseñada para proteger”, señala el documento.

México busca reducción a aranceles en acero La presión de las acereras aparece en un momento decisivo para México. El gobierno de Claudia Sheinbaum busca que Washington reduzca los aranceles de 50% al acero y aluminio , además de las tarifas aplicables a automóviles y autopartes. Sheinbaum aseguró que su gobierno hace todo lo posible para alcanzar pronto un acuerdo con Estados Unidos, después de una conversación con Trump que calificó como positiva. Aunque no existe una fecha límite formal, funcionarios de ambos países ven posibilidades de cerrar un entendimiento antes de que concluya 2026. El escenario más ambicioso sería alcanzarlo antes de las elecciones intermedias estadounidenses del 3 de noviembre. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , ha viajado de forma recurrente a Washington para negociar los temas pendientes . México busca colocar la reducción de los aranceles al acero , aluminio y sector automotriz dentro de un acuerdo más amplio relacionado con la revisión del T-MEC . La apuesta mexicana puede incluir un sistema de cupos: determinado volumen de acero entraría a Estados Unidos sin arancel o con una tasa menor, mientras las exportaciones que rebasen ese límite pagarían la tarifa completa. México sostiene que el gravamen carece de justificación dentro de una región comercial integrada. También argumenta que Estados Unidos mantiene un superávit en su comercio siderúrgico con México, por lo que los envíos mexicanos no representan el desequilibrio que Washington atribuye a otros proveedores.

El golpe de los aranceles a las exportaciones de México La presión estadounidense coincide con una pérdida de fuerza de las exportaciones mexicanas del sector. Durante 2025, las ventas al exterior de fundición, hierro y acero , junto con sus manufacturas, sumaron 11,966 millones de dólares , una caída de 10.6% frente a los 13,383 millones registrados en 2024, de acuerdo con cifras de Banco de México. La disminución representó una pérdida de aproximadamente 1,417 millones de dólares en exportaciones durante un año. El deterioro continuó durante los primeros siete meses de 2026. Entre enero y julio, los envíos de ambos rubros alcanzaron 6,656 millones de dólares , 7.1% menos que los 7,164 millones registrados en el mismo periodo de 2025. Esto equivale a una reducción adicional de aproximadamente 508 millones de dólares . Las exportaciones de fundición, hierro y acero se desplomaron 29.4% , al pasar de 1,988 a 1,403 millones de dólares. En contraste, las ventas de manufacturas de fundición de hierro o acero crecieron 1.5% , hasta 5,252 millones, pero este avance no compensó el retroceso del primer rubro. Acereras de EU exigen mantener aranceles La industria estadounidense presenta una lectura distinta. En su carta, las organizaciones afirman que los aranceles han impulsado 47,000 millones de dólares en inversiones anunciadas o en proceso , creado miles de empleos y ampliado la producción interna. A su juicio, la certidumbre ofrecida por la Sección 232 permitió construir nuevas plantas y aumentar la capacidad instalada. Reducir las tarifas pondría en riesgo los proyectos comprometidos y podría provocar un nuevo aumento de las importaciones. “El resultado habla por sí mismo. La producción nacional está aumentando, la inversión de capital se encuentra en niveles históricos y la industria está posicionada para competir a largo plazo”, sostienen. El mensaje busca cerrar el espacio para que Trump conceda excepciones a sus socios comerciales. México puede argumentar que forma parte de una cadena norteamericana y que no representa una amenaza para la seguridad nacional de Estados Unidos, pero cualquier trato preferencial enfrenta la oposición de productores que quieren conservar la protección para todos los países. Los aranceles al acero y al aluminio se aplicaron inicialmente a una tasa de 25% en marzo de 2025 y aumentaron a 50% el 4 de junio de ese año . La medida alcanzó a México y Canadá pese a que ambos forman parte del T-MEC.

Trump presume inversión Trump sumó este lunes un nuevo argumento a favor de su política siderúrgica. El mandatario anunció el proyecto de Mesabi Metallics para invertir 15,000 millones de dólares en una planta de acero en Iowa , que la Casa Blanca presenta como la mayor de su tipo en la historia de Estados Unidos. La instalación comenzaría a producir en 2030 y tendría una capacidad inicial de 7.5 millones de toneladas de acero al año . Ampliaciones posteriores podrían elevarla hasta aproximadamente 10 millones de toneladas anuales. El proyecto promete crear 1,750 empleos permanentes en Iowa. Mesabi Metallics, una compañía con sede en Minnesota respaldada por el conglomerado indio Essar Group, también destinó alrededor de 2,500 millones de dólares a una mina de hierro y una planta de pellets en ese estado. La combinación de ambos proyectos permitiría integrar en Estados Unidos la cadena desde la extracción del mineral hasta la producción de acero. El anuncio refuerza la narrativa de Trump y de la industria estadounidense de que los aranceles atraen inversiones y recuperan capacidad manufacturera. También complica la posición mexicana, pues la Casa Blanca puede presentar el proyecto como una consecuencia de la protección comercial que México quiere flexibilizar. Sin embargo, la planta aún es un proyecto: su primera producción se prevé para 2030. Para las empresas mexicanas, el arancel de 50% ya está vigente y coincide con una caída de sus ventas externas. Una ventana corta La negociación ocurre mientras Estados Unidos y México tratan de resolver algunos conflictos antes de entrar a una discusión más prolongada sobre el tratado comercial. Washington quiere reglas de origen más estrictas, menor presencia de insumos asiáticos en las cadenas regionales y compromisos mexicanos en seguridad fronteriza, energía y el tratado de aguas. México busca preservar el acceso preferencial al mercado estadounidense y retirar los aranceles sectoriales que quedaron fuera de la protección efectiva del T-MEC. El representante comercial estadounidense, Jamieson Greer, ha planteado la posibilidad de alcanzar acuerdos provisionales con México y Canadá antes de terminar 2026, mientras los cambios más complejos se negocian durante 2027. Esto abre una ventana para resolver las tarifas del acero, aunque la carta de los productores y el anuncio de la planta en Iowa muestran que cualquier concesión tendrá costos políticos internos para Trump. La Casa Blanca tendría que elegir entre mantener intacta una política que ahora presenta como motor de una inversión siderúrgica o conceder un trato distinto a México a cambio de compromisos en otros frentes.

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Tu iPhone puede tenderle una trampa al ladrón y conseguir la fotografía que podría delatarlo

Josep Rodríguez — Mon, 28 Sep 2026 20:49:47 GMT

Que te roben el iPhone es preocupante, pero la situación puede complicarse todavía más si el delincuente consigue llevárselo desbloqueado o te obliga a proporcionarle tu código de acceso. Tus aplicaciones bancarias, fotografías y datos personales podrían quedar expuestos. Para reducir estos riesgos, te enseñamos a utilizar las funciones de Apple y configurar, paso a paso, una trampa antirrobo que puedes preparar desde tu propio teléfono.

¿Cómo convertir tu iPhone en una trampa antirrobo paso a paso?

Mediante la aplicación Atajos, puedes crear una secuencia para que tu iPhone tome una fotografía con la cámara frontal, obtenga su ubicación y envíe esta información a tus contactos de confianza. También puedes incorporar una acción para bloquear la pantalla. Para preparar el atajo, sigue estos pasos: 1. Abre la aplicación Atajos en tu iPhone. 2. Entra en el apartado Todos los atajos. 3. Presiona el símbolo + para crear un nuevo atajo. 4. Escribe el comando que aparece en la captura de referencia. Podrás elegir las aplicaciones que deseas proteger y las acciones que realizará el teléfono. 5. Cuando el sistema te solicite los destinatarios, escribe el nombre exacto de los contactos a quienes quieres enviar las evidencias. Puedes incluir varios números simultáneamente escribiendo los nombres tal como aparecen en tu agenda. 6. Una vez generado el flujo de acciones, presiona la opción Editar, ubicada en la parte superior derecha. 7. Revisa la secuencia que construyó el sistema. Ahora necesitas incorporar una última acción para que el teléfono bloquee su pantalla. 8. En la barra de búsqueda de la parte inferior, escribe Bloquear pantalla, selecciona esa acción y agrégala al flujo. Cuando el ladrón intente abrir cualquiera de las aplicaciones que seleccionaste, tu iPhone tomará una fotografía, enviará la evidencia y la ubicación a tus contactos de confianza y bloqueará automáticamente la pantalla. El resultado será el siguiente:

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La fusión de Viva y Volaris busca eficiencias, pero abre riesgo para rutas menos rentables y tarifas

Expansión — Mon, 28 Sep 2026 20:09:12 GMT

La fusión entre Volaris y Viva Aerobus tiene una promesa sencilla para las dos aerolíneas: hacer más con una operación más grande. El problema es que una de las principales vías para conseguirlo pasa por decidir qué vuelos mantener, cuáles ajustar y cuáles dejar de operar. Volaris y Viva Aerobus han planteado ahorros en compras y combustible , reducción de costos, optimización de la red y un mejor acceso al financiamiento como parte de los beneficios de la integración. La escala puede ayudar a conseguirlos, pero la combinación tendría alrededor de 73% del tráfico aéreo nacional. Un análisis de Antitrust Intelligence advierte que una compañía con más aviones y rutas puede concentrar capacidad en los vuelos que tengan mejores niveles de ocupación, retirar operaciones poco rentables y utilizar sus recursos donde generen mayores ingresos.

La búsqueda de eficiencia puede reducir la oferta La situación financiera de ambas compañías hace que las eficiencias tengan un peso mayor. Volaris perdió 103.8 millones de dólares en 2025 y reportó una pérdida de 127 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026 . Viva Aerobus acumuló pérdidas por 133 millones de dólares durante los primeros seis meses del año . No se trata de empresas en quiebra, pero sí de dos aerolíneas que necesitan mejorar sus resultados. En Volaris, además, la presión financiera se refleja en la liquidez . Al cierre de 2025 tenía 754 millones de dólares en efectivo y equivalentes , frente a pasivos con vencimiento dentro del año por 1.9 mil millones de dólares . Al considerar depósitos por 277 millones de dólares y cuentas por cobrar por 262 millones, los activos líquidos sumaban 1.4 mil millones de dólares . Viva Aerobus tenía 754 millones de dólares de efectivo a junio de 2026 y una deuda ajustada total de 2.9 mil millones de dólares . La compañía no reportó sus obligaciones de corto plazo. En ese escenario, reducir costos no es un beneficio accesorio. Es una de las razones por las que la operación resulta atractiva para las empresas y sus inversionistas. El análisis de Antitrust Intelligence describe la operación como "una consolidación impulsada por la necesidad" y señala que los datos financieros apuntan a "una fusión de carácter defensivo , enfocada en construir una ventaja competitiva mediante reducción de costos y mayor poder de fijación de precios". El punto es que ambas cosas pueden ocurrir al mismo tiempo. Una empresa más grande puede operar de manera más eficiente y, a la vez, tener mayor capacidad para decidir dónde coloca su capacidad y cuánto cobra. La red será uno de los lugares donde esa tensión se hará visible. Una ruta poco rentable puede dejar de tener sentido para una empresa que busca mejorar sus resultados. Pero si las dos aerolíneas son actualmente competidoras en ese mercado, su salida conjunta puede dejar a los pasajeros con menos alternativas . El análisis plantea esa disyuntiva de forma directa. La optimización de la red puede mejorar las tasas de ocupación, eliminar rutas ineficientes y permitir que parte de esa eficiencia llegue a los consumidores mediante tarifas más bajas. Pero el análisis señala que también puede traducirse en “un mayor poder de mercado en algunas rutas (un monopolio o duopolio) y tarifas más altas ”.

El argumento de que Aeroméxico podría contener a la empresa resultante tampoco resuelve por sí solo la discusión. El análisis cita una nota de Morgan Stanley que identifica un traslape limitado de rutas entre Aeroméxico y Volaris/Viva Aerobus y señala que el servicio diferenciado de Aeroméxico le permite cobrar tarifas más altas en los mercados nacionales. Eso apunta a mercados segmentados más que a una competencia directa entre los tres modelos. El comportamiento de Volaris antes de la fusión también será parte de la discusión. De acuerdo con su presentación para inversionistas, la aerolínea ya aumentó sus tarifas aproximadamente 25% interanual , especialmente en vuelos transfronterizos, frente a lo que la empresa denomina una “ demanda resiliente ”. Además, los ingresos complementarios representaron 55.5% de sus ingresos operativos totales durante el segundo trimestre de 2026 .

El tamaño no garantiza las sinergias La otra parte de la ecuación está en determinar cuánto pueden ahorrar realmente Volaris y Viva Aerobus por operar bajo una misma estructura. Volaris tiene actualmente 152 aeronaves , con una edad promedio aproximada de 6.6 años . Airbus espera entregarle 118 aeronaves hasta 2031 y la compañía estima una vida útil de hasta 18 años para sus aviones. La escala puede mejorar su posición para negociar compras, pero también limita la magnitud de ese beneficio si buena parte de las necesidades futuras de flota ya están comprometidas. El propio análisis pone el ejemplo de las adquisiciones de aeronaves para cuestionar cuánto margen adicional existe realmente para generar ahorros por volumen . Algo similar ocurre con el financiamiento . Una empresa más grande podría tener mayor visibilidad entre inversionistas y eventualmente atraer la atención de agencias como Moody’s, Fitch o S&P Global. Una mejor calificación podría facilitar nuevos préstamos o la refinanciación de deuda. Pero la operación no parte de dos balances fuertes que, al sumarse, produzcan automáticamente uno más sólido. Ambas compañías tienen problemas similares de liquidez, apalancamiento, flujo de efectivo y activos . “Una vez más, esto es válido en teoría, pero no es automático”, señala el análisis al evaluar la posibilidad de que una mayor escala reduzca el costo de financiamiento .

Un hueco en la competencia

En Europa y Estados Unidos, las autoridades han prestado especial atención a las fusiones entre aerolíneas de bajo costo porque la desaparición de uno de estos competidores puede eliminar una fuente de presión sobre las tarifas. En el caso de Ryanair y Aer Lingus , la Comisión Europea concluyó que las aerolíneas tradicionales no podían ejercer la misma presión competitiva que una aerolínea de bajo costo. En Estados Unidos, el Departamento de Justicia cuestionó la compra de Spirit por JetBlue y un juez federal bloqueó la operación en enero de 2024. Volaris y Viva Aerobus no son dos compañías con modelos radicalmente distintos que busquen complementar sus redes. Son dos aerolíneas de ultra bajo costo que compiten dentro del mismo segmento. Por eso, una de las preguntas centrales para la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) será quién ocuparía el espacio competitivo que deje una de ellas después de la fusión. El análisis de Antitrust Intelligence lo resume así: “Cuando las propias aerolíneas de bajo costo se fusionan, ¿quién mantiene bajos los precios?”. Elevar la ocupación y aumentar los ingresos complementarios son algunas de las opciones. Subir precios en las rutas donde exista margen para hacerlo es otra. La fusión, por tanto, no solo pone a prueba la capacidad de Volaris y Viva Aerobus para generar una compañía más eficiente. También obliga a demostrar que los beneficios económicos de la operación pueden concretarse sin que la eliminación de uno de los principales competidores de bajo costo termine reduciendo la presión sobre las tarifas .

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Tupperware abandona la idea de vender en supermercados y lo apuesta todo a Facebook y WhatsApp

Tzuara De Luna — Mon, 28 Sep 2026 19:58:32 GMT

Tupperware reconoce que el mercado ha cambiado desde que se volvió la marca favorita de los 90 para recipientes plásticos. Su principal atractivo, era la facilidad con la que se podían hacer compras por catálogo. Mientras este modelo de venta directa sigue vigente , la marca enfrenta el desafío de conectar con las nuevas generaciones desde un modelo tradicional que busca adaptarse a la era digital. La estrategia de la empresa hoy es diferente a la que tenía con respecto a hace unos años, cuando estaba por incursionar en espacios físicos a través de alianzas, como con supermercados , pero los planes se detuvieron tras la quiebra de la empresa en Estados Unidos y su posterior adquisición por parte de Befra para sus operaciones en América Latina.

En entrevista con Expansión , Paola Kiwi, directora regional para América Latina de Tupperware, acepta que la idea de llegar a nuevos espacios físicos ha quedado en el pasado, por lo que hoy la estrategia está en cómo sumar a sus distribuidoras y vendedoras , denominadas por la empresa como “emprendedoras”, mayores herramientas digitales. “No está en nuestros planes (los espacios físicos). Nuestros planes están en enfocarnos en la venta directa, que es donde creemos que podemos tener mucha más relevancia. Creemos en la venta por relacionamiento”, comenta. En octubre del 2022, Miguel Fernández, CEO global de Tupperware Brands, mostró su interés por querer ampliar sus canales de comercialización de la marca más allá de los catálogos. Aunque el camino para llegar a nuevos clientes y espacios de venta ya estaba trazado, fueron varias las razones que no pudieron hacerlo con éxito , como los costos logísticos que ello implicaba. Al mismo tiempo que la empresa acumulaba una deuda de 700 millones de dólares , que terminaron ahogando la liquidez de la empresa antes de que la transición a supermercados pudiese madurar. Pese a la digitalización acelerada que vino después de la contingencia sanitaria por covid-19, Kiwi destaca que la totalidad de las ventas de la empresa resultan aún de las ventas directas por catálogo y por ello, la hoja de ruta actual radica en brindar capacitaciones voluntarias a su fuerza de trabajo para que se sumen cada vez más a plataformas con, por ejemplo, videos en vivo a través de grupos de Facebook con sus productos o con el envío del catálogo a través de WhatsApp. “A nuestra fuerza de ventas las entrenamos para que puedan ampliar su alcance a través de las redes sociales, para que puedan vender online. Lo que nosotros fomentamos es básicamente el trabajo de ellas hacia los canales digitales para que puedan tener un mayor alcance a más personas”, añade. Mientras la apuesta por los catálogos se mantiene, Kiwi sabe que el reto hoy radica en cómo acercarse a las nuevas generaciones, como la Z, pero considera como un punto a favor la edad promedio de sus "emprendedoras" en México, que oscila entre los 35 y 40 años. “Tenemos un camino para andar en términos de poder ofrecer más alternativas digitales, más de las que ofrecemos hoy, sin embargo, tenemos una fuerza de ventas relativamente joven que ya utiliza herramientas. De la misma forma que tienes el catálogo impreso, tienes la posibilidad de utilizar el catálogo digital, que da la opción de tener un material más interactivo, que puedes compartir y que puedes posicionar más fácilmente en redes sociales”, expone. Entre los productos de Tupperware que más están consumiendo las nuevas generaciones resalta aquellos enfocados a transportar líquidos, como termos, así como aquellos para transportar alimentos.

La reestructura de Tupperware tras la adquisición de Befra

A inicios de junio de este año, Tupperware comenzó una nueva etapa en América Latina luego de concretar su integración con Befra , grupo al que también pertenece Jafra que, de igual manera, ve en el modelo de ventas directas sus pilares del negocio. La adquisición ameritó un monto de 250 millones de dólares. El acuerdo, que incluyó la totalidad de los negocios operativos de Tupperware en la región, con especial énfasis en México y Brasil , principalmente sus plantas productivas, también contempló la licencia perpetua, exclusiva y libre de regalías para explotar la marca Tupperware en toda América Latina. La adquisición se dio luego de que en septiembre de 2024 Tupperware fuera declarado en quiebra en Estados Unidos. Para Kiwi, la nueva directriz se ha visto materializada en la puesta en marcha de proyectos e iniciativas que se habían quedado en el tintero tras la reestructura , como la entrega de más de 500 autos nuevos a sus "emprendedoras" en México como una estrategia de incentivar a su propia fuerza laboral. “Estamos poniendo en día de alguna forma alguno de los programas que son extremadamente relevantes para el mercado, pero también trabajando en planes que tienen que ver con la innovación de productos, cosas que podemos traer al mercado, productos más relevantes y adherentes a lo que el consumidor mexicano quiere o necesita”, asevera. Hoy Tupperware ve en su planta de manufactura en el país, ubicada en Toluca, Estado de México, una producción que asciende a "varios millones de piezas" al año, de las cuáles terminan quedándose alrededor del 80% en el territorio nacional para abastecer al mercado local, mientras que el otro porcentaje se destina a Estados Unidos. Sin precisar números, Luciano Azum, director general de Tupperware México, destaca que la fábrica ha ido aumentando sus números de producción ha medida que gana relevancia para la compañía, de tal manera que hoy es el complejo con mayores capacidades de manufactura con el que cuenta en la región. “Siempre a lo largo de los años la planta ha recibido inversiones. Estamos constantemente renovando nuestra maquinaria de inyección, trayendo nuevas tecnologías y, por supuesto, para adelante también vemos esa continuidad en brindar y teniendo la capacidad para producir, manufacturar y entregar”, añade.

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Peso y oro, víctimas del repunte del petróleo y los bonos de EU

Octavio Torres — Mon, 28 Sep 2026 18:48:53 GMT

El peso mexicano y el precio del oro profundizaron sus pérdidas este lunes, presionados por una nueva escalada de los precios del petróleo y el aumento de los rendimientos de los bonos del Tesoro de Estados Unidos, una combinación que fortaleció al dólar y redujo el atractivo de los activos que no generan intereses. El tipo de cambio se ubicó en 17.8551 pesos por dólar a las 11:37 horas de Ciudad de México . Frente a la referencia de 17.7148 unidades del viernes, la moneda mexicana acumulaba una depreciación de 0.79%, equivalente a poco más de 14 centavos.

Consecuencia del alto precio del petróleo ¿Por qué cae el oro si aumenta la inflación?

Con este movimiento, el peso se acercó nuevamente a la zona de 17.90 a 18 unidades por dólar y conservaba menos de 1% de apreciación frente al cierre de 2025, por lo que estaba cerca de borrar por completo su avance acumulado en el año. La presión fue todavía mayor en el mercado de metales, los futuros del oro para diciembre bajaban 3.56%, a 4,167.34 dólares por onza, mientras que el oro al contado retrocedía 3.48%, a 4,136.18 dólares. La caída extendió el ajuste de la semana pasada, cuando el precio de referencia de la London Bullion Market Association perdió 2%, hasta 4,261 dólares por onza, de acuerdo con el World Gold Council. El detonante de la jornada fue el nuevo estancamiento diplomático entre Estados Unidos e Irán. El presidente estadounidense, Donald Trump, rechazó una propuesta iraní para resolver el conflicto y reabrir el estrecho de Ormuz, por donde transita una parte relevante del suministro mundial de energía. El petróleo Brent llegó a avanzar más de 3% y superó los 108 dólares por barril. El incremento reavivó los temores de que los costos energéticos mantengan elevada la inflación y obliguen a la Reserva Federal a conservar las tasas altas durante más tiempo o incluso a realizar nuevos incrementos. Ese mecanismo colocó al peso y al oro del mismo lado de la operación, ya que las mayores expectativas de tasas en Estados Unidos favorecieron al dólar y elevaron los rendimientos de los bonos del Tesoro, restando atractivo tanto a las monedas emergentes como a los metales preciosos. El rendimiento del Treasury a 10 años se movió alrededor de 5.20%, mientras que los bonos a dos años acumulan un incremento cercano a 56 puntos base durante septiembre, su mayor avance mensual desde febrero de 2023. Aunque el oro suele considerarse una cobertura frente a la inflación y la incertidumbre geopolítica, su comportamiento también depende del costo de oportunidad frente a instrumentos que sí pagan intereses. Cuando aumentan los rendimientos reales de los bonos estadounidenses, los inversionistas pueden obtener una mayor rentabilidad en activos considerados seguros sin asumir el costo de mantener un metal que no genera cupones.

Las bolsas también resienten la presión

El World Gold Council señaló que el oro permanece bajo presión por el fuerte aumento de las tasas nominales y reales estadounidenses, así como por el fortalecimiento del dólar. Además, durante la semana pasada los fondos cotizados respaldados por oro registraron su primera salida semanal desde mediados de julio y los inversionistas redujeron sus posiciones largas en futuros. El organismo ubica entre 5.25% y 5.32% la siguiente zona técnica relevante para el rendimiento del Treasury a 10 años, después de que superó claramente la barrera psicológica de 5%. Un avance adicional de las tasas podría prolongar la presión sobre el metal. El aumento del petróleo y de los rendimientos soberanos se extendió a los mercados accionarios. Wall Street abrió a la baja, el Dow Jones perdió inicialmente 0.64%, el Nasdaq 0.49% y el S&P 500 0.41%. Más adelante, el Nasdaq 100 retrocedía 0.86%, a 30,345.96 puntos, mientras que el S&P 500 se ubicaba en 7,701.49 unidades. Las bolsas europeas también cerraron mayoritariamente con pérdidas. Londres bajó 0.10%; Fráncfort, 0.13%; Milán, 0.21%, y Madrid, 0.33%. París fue la excepción, con un avance marginal de 0.01%. En México, la presión fue más moderada, aunque alcanzó a las compañías vinculadas con materias primas y tasas, con apenas una baja de 0.18%. Peñoles retrocedía 1.59%, a 886.20 pesos, en medio del desplome del oro; Banorte perdía 1.63%, Cemex 1.50%, Arca Continental 1.15% y Regional 2.08%. En contraste, Alsea avanzaba 1.60%, Bimbo 1.25%, Asur 1.11%, Chedraui 0.63% y Walmart de México 0.58%.

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¿Quién puso comerciales en el mar? La publicidad que genera polémica entre visitantes de Puerto Vallarta

Elizabeth Santiago — Mon, 28 Sep 2026 18:44:15 GMT

Una pantalla gigante comenzó a aparecer frente a las playas de Puerto Vallarta y convirtió el horizonte de la Bahía de Banderas en un nuevo espacio para anuncios comerciales. Detrás de esta propuesta está Oceanic Marketing , una empresa que busca llevar la publicidad al mar mediante embarcaciones equipadas con pantallas electrónicas. La aparición de la embarcación generó reacciones entre habitantes, turistas y usuarios de redes sociales, principalmente por el impacto visual de la pantalla frente a uno de los paisajes más reconocibles de Puerto Vallarta.

¿Qué es Oceanic Marketing? Una empresa mexicana detrás del proyecto Ver esta publicación en Instagram

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¿Qué dice Oceanic Marketing sobre sus permisos?

También abrió preguntas sobre los permisos necesarios para realizar una actividad comercial de este tipo en aguas de la bahía. Oceanic Marketing se presenta como una empresa 100% mexicana y su propuesta es utilizar embarcaciones como soporte para colocar anuncios que puedan ser vistos desde tierra por turistas y residentes. La compañía promociona el servicio bajo la frase “Donde tu marca domina el horizonte”, una descripción que resume el concepto. La pantalla que apareció en Puerto Vallarta es de gran formato y está instalada sobre una embarcación que se desplaza por la bahía mientras proyecta imágenes y mensajes comerciales. El modelo busca aprovechar la visibilidad de las zonas costeras. En lugar de colocar un anuncio en una avenida, un edificio o una estructura fija, la empresa lleva el soporte publicitario frente a playas, hoteles, restaurantes y otros puntos desde donde puede ser observado. En un comunicado difundido después de que las imágenes de la embarcación comenzaron a circular, Oceanic Marketing aseguró que se trata de un proyecto de inversión privada nacional. La empresa también afirmó que la embarcación fue construida en Mazatlán, Sinaloa, por una empresa mexicana especializada en el sector naval, y que tanto la pantalla como su infraestructura tecnológica fueron desarrolladas con participación de ingenieros y empresas mexicanas. Oceanic Marketing señala que su propuesta no contempla únicamente publicidad comercial, de acuerdo con la empresa, el proyecto también puede llevar “promoción turística, difusión cultural, concientización ambiental, comunicación de interés social y campañas que puedan generar un impacto positivo” en la comunidad. Oceanic Marketing aseguró que la embarcación cuenta con la documentación y las autorizaciones expedidas por las autoridades competentes para su navegación y operación, incluyendo documentos emitidos por la Secretaría de Marina y la Capitanía de Puerto . La empresa dijo estar dispuesta a mostrar esa documentación y atender cualquier proceso de revisión o verificación que determinen las autoridades. También negó formar parte de alguna administración pública, recibir financiamiento gubernamental o tener afiliación o vínculo con gobiernos municipales o estatales, partidos políticos o servidores públicos. Por su parte, el gobierno municipal de Puerto Vallarta pidió la intervención de autoridades federales para revisar la documentación y las condiciones bajo las cuales opera la embarcación.

Una práctica que ya existe en otros países

¿Por qué preocupa la publicidad en el mar?

En otros países ya existen empresas que utilizan embarcaciones como plataformas publicitarias, algunas de ellas equipadas con pantallas LED de gran formato. En Estados Unidos, por ejemplo, empresas como Ballyhoo Media ofrecen publicidad digital mediante barcos que recorren zonas costeras de Florida, entre ellas Miami y Miami Beach. En Maryland, The SeaBoard utiliza una embarcación equipada con grandes pantallas LED para mostrar anuncios frente a la costa, mientras que Ocean Media opera un modelo similar en Nueva Jersey. El concepto también ha llegado a otros mercados, entre ellos, en Dubai, Ads to Sea comercializa espacios publicitarios en embarcaciones con pantallas LED que navegan por zonas como Dubai Marina, JBR y Palm Jumeirah. La discusión sobre la pantalla de Puerto Vallarta ocurre en un contexto más amplio, ya que la contaminación lumínica en los océanos y las costas es un fenómeno que puede tener repercusiones en los ecosistemas marinos. En abril de 2026, la organización ecologista Friends of Earth publicó un artículo en el que señalan que la luz nocturna artificial puede alterar las señales naturales que utilizan distintas especies marinas para orientarse, migrar, alimentarse y reproducirse. Entre los ejemplos mencionan a las tortugas marinas, cuyas crías utilizan las señales luminosas naturales para orientarse hacia el océano y la iluminación artificial en las playas puede alterar esa orientación. Los activistas señalan que la iluminación proveniente de barcos, puertos y otras instalaciones puede extenderse sobre zonas marinas y alterar las condiciones naturales de oscuridad. De acuerdo con información de la Universidad de Plymouth citada en el análisis, alrededor de 772,000 millas cuadradas de los océanos del mundo están afectadas por contaminación lumínica.

Un problema que todavía busca regulación

Uno de los puntos centrales del análisis es que la contaminación lumínica marina todavía carece de un marco regulatorio internacional uniforme. Dentro del artículo señalan que las reglas existentes y algunas propuestas se apoyan en directrices voluntarias, mientras que las medidas obligatorias y mecanismos de vigilancia siguen siendo limitados. Entre las medidas que proponen están establecer reglas obligatorias para reducir la iluminación innecesaria, modificar operaciones marítimas durante periodos críticos de migración y reproducción y establecer criterios específicos para puertos y plataformas que generan iluminación de manera continua.

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“Tomaba 120 tabletas diarias de vitaminas”: el hábito de Jorge Vergara que terminó dando origen a Omnilife

Josep Rodríguez — Mon, 28 Sep 2026 18:06:20 GMT

Jorge Vergara dejó una huella en el mundo empresarial mexicano con proyectos que trascendieron distintas industrias. Su trayectoria estuvo marcada por decisiones arriesgadas, tropiezos y oportunidades que lo llevaron a construir una fortuna y convertirse en propietario de Chivas, uno de los clubes más populares del país. Detrás de ese crecimiento hay una historia poco convencional que comenzó con dificultades económicas y problemas de salud. ¿Cómo pasó de consumir 120 tabletas de vitaminas al día a convertir ese hábito extremo en el origen de Omnilife , una empresa que logró expandirse internacionalmente?

¿Por qué Jorge Vergara tomaba 120 vitaminas al día?

Mucho antes de construir Omnilife, Jorge Vergara intentó abrirse camino en la industria de los alimentos. Sin embargo, sus negocios no prosperaron y terminó enfrentando problemas económicos y de salud que lo obligaron a buscar otras oportunidades. Tras emigrar a Estados Unidos, un amigo lo acercó a Herbalife , empresa dedicada a comercializar suplementos alimenticios mediante un sistema de venta multinivel, en el que los distribuidores venden directamente los productos y pueden incorporar a otras personas a su red comercial. Aquella experiencia marcó el comienzo de una carrera que años después lo llevaría a crear su propia compañía. Durante una charla TEDx celebrada en Juriquilla , Querétaro, el empresario recordó sus primeros pasos en el sector: "Encuentro la posibilidad de nutrirme a través de suplementos nutricionales para sentirme mejor... Me vuelvo distribuidor de una compañía de Estados Unidos que abrió aquí en México, me convierto en un buen distribuidor, me va muy bien". A los 31 años, Vergara consiguió posicionarse como el distribuidor con mayores ventas de la compañía a nivel nacional en Estados Unidos. Sus resultados también le permitieron desarrollar contactos y adquirir conocimientos comerciales que posteriormente aprovecharía para emprender. Sin embargo, mientras avanzaba profesionalmente, mantenía una rutina que comenzó a afectar su alimentación. Durante la conferencia relató las consecuencias que experimentó: "Yo en aquel entonces tomaba 120 tabletas diarias de vitaminas, que llegó un momento que se me atoraban aquí en la garganta [...] Obviamente enflacaba porque me atascaba de vitaminas y de tabletas y entonces ya no podía comer". Aquellas dificultades lo llevaron a cuestionar si existía una presentación más práctica para consumir suplementos. De esa inquietud surgió una propuesta que cambiaría el rumbo de su carrera empresarial.

La propuesta que rechazaron y terminó dando origen a Omnilife

Tras adquirir experiencia en mercados internacionales como España y Francia, Vergara identificó una oportunidad para adaptar los suplementos a las necesidades de los consumidores mexicanos. Convencido de que sus ideas podían mejorar el negocio, acudió directamente con el propietario de la compañía estadounidense para plantearle algunos cambios. "Voy con el dueño, le digo: 'Oye, quisiera que me escucharas en esas posibilidades de cambiar tu sistema de ventas y tus productos para los mexicanos porque tenemos otras necesidades diferentes'. No me hizo caso". Entre sus propuestas estaba transformar las vitaminas en un producto líquido , pero su jefe se negó a modificar la fórmula comercial de la empresa. Ante el rechazo, Vergara decidió seguir adelante por su cuenta y emprender junto con tres amigos. Su trayectoria empresarial ya incluía una alianza con dos empresarios estadounidenses, con quienes creó Omnitrition USA en 1989. Aquel proyecto comercializaba suplementos y tenía entre sus antecedentes una vitamina líquida desarrollada por Durk Person, distribuida mediante Omni IV. Dos años después, en 1991, Vergara y Maricruz Zataraín fundaron en México el proyecto que daría origen a Omnilife. Inicialmente llamado Omnitrición, comenzó con recursos limitados y un pequeño equipo cuya situación económica tampoco era favorable. Así describió el empresario sus primeros pasos: "Empecé con seis distribuidores que se unieron más a mí, más que por creencia, por necesidad. Estaban más quebrados que yo y no tenían muchas opciones, que digamos, en el mercado". Su primer producto fue Omniplus , un concentrado de vitaminas líquidas que se comercializaba a 1,000 pesos por litro. Sin embargo, para consolidar el negocio necesitaba diferenciarse de las compañías donde había adquirido experiencia.

De seis distribuidores a una multinacional: ¿qué es Omnilife actualmente?

Fue entonces cuando desarrolló un modelo al que denominó multidesarrollo. A diferencia del esquema multinivel tradicional, su propuesta buscaba combinar las oportunidades económicas de los distribuidores con su crecimiento personal y el bienestar que, según su planteamiento, podían obtener mediante los productos. Como parte de esa filosofía, Vergara promovía que los integrantes de su red consumieran los suplementos y compartieran sus experiencias, en lugar de concentrarse exclusivamente en venderlos. También defendía que el éxito económico de la organización dependía de los resultados individuales de sus distribuidores. Aquella estrategia sentó las bases comerciales de Omnitrición, que posteriormente adoptaría el nombre de Omnilife y comenzaría su expansión hacia otros mercados. Actualmente, Grupo Omnilife es un conglomerado mexicano dedicado principalmente a los sectores de nutrición y belleza, con operaciones que también abarcan el deporte, la educación y los servicios financieros. Dirigida por Amaury Vergara Zataraín , hijo de su fundador, la organización reúne más de 50 empresas y proyectos. Entre sus principales negocios se encuentran Omnilife, especializada en suplementos alimenticios; Seytú, enfocada en cosméticos y cuidado personal; así como el Club Deportivo Guadalajara y el Estadio Akron. Su estructura también incluye la Fundación Jorge Vergara, la institución educativa Educare, la plataforma de emprendimiento NFUERZA y los servicios financieros agrupados bajo Omnia. Con presencia en más de 20 países de América y Europa, el grupo dispone de tres plantas de fabricación que respaldan sus operaciones internacionales: - México: ubicada en El Salto, Jalisco, cuenta con 50,000 metros cuadrados y 20 líneas de producción. Desde estas instalaciones exporta suplementos y cosméticos a mercados de Norteamérica, Centroamérica y Europa. - Colombia: situada en Guachené, Cauca, dispone de 5,000 metros cuadrados y cuatro líneas de producción orientadas principalmente al mercado sudamericano. - Estados Unidos: su complejo de Allen, Texas, supera los 50,000 metros cuadrados y cuenta con una línea de producción destinada al mercado estadounidense. En conjunto, estas instalaciones suman 25 líneas de producción, mediante las cuales la organización elabora productos de más de 200 marcas.

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HSBC convierte su alcance global en valor para el patrimonio de sus clientes

Branded Content — Mon, 28 Sep 2026 15:55:39 GMT

El manejo del patrimonio requiere una visión integral y enfocada en el futuro. Bajo esta premisa, el primer Wealth Investment Summit de HSBC en el país se convirtió en el escenario para dar a conocer la propuesta con la que el banco acompañará a sus clientes. Premier Elite llega al mercado con una combinación de herramientas globales y atención especializada. Así, la institución reafirma su compromiso a la medida de las metas financieras, a través de soluciones de inversión, financiamiento y servicios.

En entrevista durante el foro, Jorge Arce, director general de HSBC México, habló de los pilares de Premier Elite y la ventaja de contar con respaldo internacional para el segmento patrimonial. Expansión: Uno de los grandes diferenciadores de HSBC es su alcance internacional. ¿Cómo se convierte esta presencia global en un valor concreto para sus clientes en México? Jorge Arce: Nadie es tan internacional ni tan global como HSBC. Esta presencia en más de 60 países nos permite identificar, en cualquier parte del mundo, tendencias y riesgos que van a afectar a México. Es decir, podemos traer el mundo a México para el beneficio de nuestros clientes. Eso les ayuda a manejar sus riesgos, hacer crecer su patrimonio y definir dónde y cómo invertir. E: ¿Cuál es la estrategia que tiene HSBC México para sus clientes patrimoniales? JA: Gestionar el patrimonio no es algo para las próximas dos semanas o meses; se necesita una visión de largo plazo. No es el dinero para estar comprando y vendiendo activos al día siguiente, sino que es para planear tu futuro y el de tus hijos. Para eso se necesitan herramientas muy específicas y profesionales dedicados, así que queremos acompañar a nuestros clientes en el camino para acrecentar su patrimonio y, sobre todo, protegerlo. E: ¿Cómo está conformada la propuesta de Premier Elite? Tenemos cuatro pilares fundamentales: 1. Patrimonio: Inversiones, seguros, servicios de pago, hipotecas y tarjetas de crédito. 2. Internacional: Soporte en el manejo de activos en México y el extranjero. 3. Salud: Acompañamiento para los clientes y sus familias. 4. Viajes: Cobertura y beneficios globales para acompañar al cliente a donde vaya, con su tarjeta de crédito. E. Hoy los inversionistas enfrentan un entorno que exige evaluar oportunidades, riesgos y horizontes de largo plazo. ¿Qué criterios considera relevantes para gestionar y proteger el patrimonio en este contexto? JA: Contar con acceso a información, con los profesionales correctos y las herramientas adecuadas. Nuestra razón de ser es el cliente que está sentado enfrente de nosotros y nuestra obligación es poner a su disposición toda la red global para acompañarlo y ayudarlo a lograr sus objetivos.

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El megacohete de Elon Musk alcanza la órbita por primera vez y abre una nueva era para SpaceX rumbo a la Luna

Expansión Digital — Mon, 28 Sep 2026 14:20:34 GMT

El megacohete Starship de SpaceX alcanzó por primera vez la órbita terrestre este lunes, durante su decimocuarto vuelo de prueba, en un avance clave para el ambicioso proyecto de Elon Musk que busca llevar astronautas y carga a la Luna y, eventualmente, a Marte . El gigantesco cohete, de más de 120 metros de altura, despegó desde las instalaciones de SpaceX en Texas poco después de las 12:48 GMT, envuelto en una densa nube de humo. Minutos después, la etapa superior logró realizar una de las maniobras más complejas de la misión y alcanzó la órbita terrestre. El vuelo también permitió a SpaceX desplegar 26 satélites Starlink de nueva generación, una de las cargas previstas para esta prueba. El logro representa un cambio importante para un programa que durante años ha alternado avances tecnológicos con explosiones y fallos durante sus vuelos de prueba.

¿A qué velocidad viaja Starship? Para llegar a una órbita circular situada aproximadamente a 275 kilómetros sobre la superficie terrestre , Starship necesita alcanzar una velocidad cercana a los 28,000 kilómetros por hora . En esta ocasión, la nave fue colocada inicialmente en una trayectoria suborbital. Posteriormente realizó un segundo encendido para elevarse hasta la órbita, una maniobra considerada como una de las partes más exigentes del vuelo. La nave deberá completar seis vueltas alrededor de la Tierra antes de finalizar su recorrido en el océano Pacífico. La parte inferior del sistema, conocida como Super Heavy, se separó después de impulsar al conjunto durante el despegue y está prevista para caer en las aguas del Golfo de México. A diferencia de otras pruebas, SpaceX no planeó recuperar esta etapa mediante los enormes brazos robóticos instalados en su plataforma de lanzamiento.

Starship de SpaceX: de los fallos y explosiones a la órbita terrestre SpaceX comenzó en 2023 a realizar vuelos de prueba de Starship en su configuración completa. Los primeros ensayos se concentraron en trayectorias suborbitales, que permiten probar el funcionamiento del sistema sin asumir la complejidad de alcanzar y mantener una órbita. El programa ha atravesado numerosos cambios de diseño y modificaciones después de que varias pruebas terminaran en explosiones. La compañía de Musk busca que Starship sea completamente reutilizable , una característica que permitiría reducir de manera importante el costo de futuras misiones espaciales. Sin embargo, alcanzar la órbita representa apenas uno de los pasos necesarios antes de que el sistema pueda utilizarse de manera rutinaria. Entre los siguientes desafíos se encuentran las pruebas de reabastecimiento de combustible en el espacio, una tecnología fundamental para las misiones de larga duración que SpaceX contempla para la Luna y Marte.

Starship rumbo a la Luna y Marte: así encaja en el programa Artemis El desarrollo de Starship tiene además una conexión directa con el programa lunar de la NASA . Una versión modificada de la nave está prevista para participar en futuras misiones del programa Artemis. Para SpaceX, demostrar que Starship puede alcanzar la órbita y realizar operaciones en el espacio es fundamental para avanzar hacia ese objetivo. La compañía enfrenta, además, un entorno cada vez más competitivo . Mientras SpaceX mantiene una posición dominante en el mercado mundial de lanzamientos gracias a sus cohetes Falcon parcialmente reutilizables, empresas de otros países también trabajan en tecnologías de cohetes reutilizables. El éxito del decimocuarto vuelo llega después de una larga etapa de pruebas en la que SpaceX ha apostado por desarrollar el sistema mediante lanzamientos sucesivos, asumiendo fallos como parte del proceso de ingeniería. ¿Qué sigue para Starship de Elon Musk? SpaceX prevé utilizar esta nueva etapa de desarrollo para probar operaciones más complejas, entre ellas el reabastecimiento de combustible de Starship una vez que se encuentre en órbita. La capacidad será especialmente relevante para las misiones lunares y marcianas , ya que permitiría que la nave parta hacia destinos más lejanos después de repostar en el espacio. El camino todavía es largo. Starship tendrá que demostrar que puede completar de forma consistente sus vuelos, sobrevivir a la reentrada en la atmósfera, aterrizar y, sobre todo, ser reutilizada de manera segura y frecuente. Por ahora, el primer alcance de la órbita terrestre marca uno de los avances más importantes del programa. Pero para convertir al gigantesco vehículo de SpaceX en una plataforma comercial y de exploración espacial, todavía quedan varias pruebas por superar. Con información de AFP

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México eleva 40.4% sus exportaciones en agosto; registra superávit comercial de 605 mdd

Patricia Tapia — Mon, 28 Sep 2026 14:02:28 GMT

Las ventas al exterior sumaron 78,010 millones de dólares , impulsadas por los productos eléctricos y electrónicos. Las importaciones también avanzaron, mientras el saldo comercial pasó del déficit de julio a un superávit de 605 millones de dólares.

Las exportaciones de México crecieron 40.4% anual en agosto de 2026 y alcanzaron 78,010 millones de dólares , de acuerdo con las cifras oportunas de la balanza comercial publicadas por el Inegi. El avance se apoyó en las mercancías no petroleras, cuyas ventas aumentaron 41.7%, mientras las petroleras cayeron 2.8%. El crecimiento llegó tanto desde Estados Unidos como desde otros destinos. Las exportaciones no petroleras dirigidas al mercado estadounidense subieron 45.2% frente a agosto de 2025; las enviadas al resto del mundo avanzaron 23.5%.

Electrónicos impulsan las ventas Las manufacturas concentraron el mayor volumen exportado: 73,619 millones de dólares , 42.6% más que un año antes. Destacaron los equipos y aparatos eléctricos y electrónicos , con un aumento de 122.3%, seguidos por los productos de la minerometalurgia, con 50.4%. El sector automotriz tuvo un resultado distinto. Sus exportaciones bajaron 2.2% anual, debido a una reducción de 1% en las ventas a Estados Unidos y de 7.8% en las destinadas a otros mercados. También retrocedieron las exportaciones agropecuarias y pesqueras, 1.6%, mientras las extractivas no petroleras crecieron 45.9%. De enero a agosto , México exportó 549,398 millones de dólares , un incremento anual de 29.3%. Las ventas no petroleras aumentaron 30.4% en ese periodo y las petroleras disminuyeron 1.3%. Las manufacturas representaron 92.1% del valor total exportado en los primeros ocho meses del año. Importaciones también aceleran Las importaciones sumaron 77,405 millones de dólares en agosto , 34.2% más que en el mismo mes de 2025. El mayor impulso provino de los bienes intermedios, cuyas compras al exterior crecieron 41.9% y alcanzaron 63,255 millones de dólares. Las importaciones de bienes de consumo aumentaron 8.9%, a 9,132 millones de dólares. Dentro de ese grupo, las compras de productos petroleros, como gasolina y gas butano y propano, subieron 44.1%. Por su parte, las importaciones de bienes de capital, entre ellos maquinaria y equipo, avanzaron 6.9%, a 5,018 millones de dólares. En el acumulado de enero a agosto , las compras al exterior llegaron a 539,537 millones de dólares , 26.8% más que un año antes. Los bienes intermedios representaron 80.4% de las importaciones del periodo; los de consumo, 12.5%, y los de capital, 7.1%.

Se registra superávit comercial de agosto La diferencia entre lo que México exportó e importó dejó un superávit comercial de 605 millones de dólares en agosto . El resultado contrasta con el déficit de 848 millones de dólares registrado en julio. El cambio respondió principalmente al mayor superávit de productos no petroleros, que pasó de 2,809 millones de dólares en julio a 4,047 millones en agosto. Al mismo tiempo, el déficit petrolero se redujo de 3,657 millones a 3,441 millones de dólares. Para los primeros ocho meses de 2026, la balanza comercial acumuló un superávit de 9,860 millones de dólares . En el mismo periodo de 2025 había registrado un déficit de 913 millones. Las cifras de agosto son oportunas y pueden revisarse en publicaciones posteriores.

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El peso queda atrapado entre la Fed y la deuda récord de Estados Unidos

Octavio Torres — Mon, 28 Sep 2026 11:55:44 GMT

El peso mexicano se depreció 4.16% en solo dos semanas y ahora se negocia en cerca de 17.70 por dólar. El movimiento corrigió parte de la fortaleza acumulada durante el año y llevó al mercado a buscar un nuevo equilibrio entre las tasas de interés, los flujos internacionales y el riesgo fiscal de Estados Unidos. La corrección todavía no constituye un ajuste desordenado, el peso conserva una apreciación de 1.2% frente al cierre del primer día hábil de 2026. Sin embargo, el avance del dólar desde el mínimo anual de 16.8912 pesos, alcanzado el 4 de septiembre, muestra la rapidez con la que puede cambiar la dirección de una de las monedas emergentes más negociadas del mundo.

¿Por qué bajó el peso tras la decisión de Banxico?

“Cuando se aprecia una moneda como el peso, se aprecia lento, pero el día que se deprecia, se deprecia rápido”, explicó Ramsé Gutiérrez, vicepresidente y co-director de inversiones de Franklin Templeton México. El especialista consideró que el movimiento sigue dentro de los parámetros habituales de volatilidad, pero advirtió que una depreciación similar durante otra semana, que llevara el dólar hacia 18.50 pesos, sí abriría la discusión sobre un ajuste desordenado. La moneda mexicana está atrapada entre fuerzas que operan en sentidos diferentes. La Reserva Federal elevó su tasa y dejó abierta la posibilidad de incrementos adicionales ante las presiones inflacionarias. De tal modo que las tasas más altas fortalecen al dólar, atraen recursos hacia Estados Unidos y reducen la ventaja que ofrecen instrumentos denominados en pesos. Además, Banxico mantuvo su tasa de interés en 6.5% reduciendo la brecha entre ambas tasas a solo 2.5 puntos porcentuales. Al mismo tiempo, la deuda pública estadounidense ya superó los 40 billones de dólares y el mercado exige rendimientos cada vez mayores para absorber nuevas emisiones. El Treasury a 10 años terminó la semana alrededor de 5.17%, mientras el bono a 30 años alcanzó 5.50%. Esos niveles elevan el atractivo relativo de los activos estadounidenses, pero también revelan inquietud por la inflación, el déficit y la sostenibilidad fiscal de la mayor economía mundial. Dimitri Zaninovich, CEO de EFEX, explicó que esas fuerzas anticipan un escenario en el que el dólar no seguirá una trayectoria lineal. Por una parte, las tasas estadounidenses pueden provocar salidas de capital de México; por otra, la preocupación por el endeudamiento puede erosionar la confianza en los activos de largo plazo de Estados Unidos.

“Lo que ahorita tenemos que enfrentar es un dólar más volátil”, señaló. Aunque distintas previsiones colocan el tipo de cambio cerca de 18 pesos hacia adelante, Zaninovich anticipó que el recorrido podría parecerse más a un “electrocardiograma” que a una depreciación paulatina y ordenada.

El carry trade pierde parte de su atractivo Janneth Quiroz, directora de Análisis Económico de Monex, señaló que el movimiento refleja principalmente el cambio del entorno internacional y una recomposición de las expectativas sobre los diferenciales de tasas. La subida de la Fed redujo la distancia frente a la tasa de 6.50% de Banxico, uno de los factores que durante buena parte del año sostuvieron al peso y favorecieron las estrategias de carry trade . En estas operaciones, los inversionistas se financian en monedas con tasas reducidas (principalmente el yen japonés) para adquirir activos mexicanos de mayor rendimiento. “A medida que se reduce ese diferencial, disminuye parte del incentivo para mantener posiciones en pesos”, explicó Quiroz. Banxico mantuvo su tasa, pero dejó claro que sus siguientes decisiones dependerán de la inflación, el tipo de cambio y la actividad económica, además de que no tiene que reaccionar mecánicamente a cada movimiento de la Fed. México todavía ofrece un diferencial relevante frente a las economías desarrolladas. La inflación permanece relativamente contenida y las cuentas externas conservan cierta fortaleza, factores que podrían evitar una depreciación más profunda, explicó Quiroz. El riesgo aumentaría si coincidieran un dólar globalmente fuerte, mayores rendimientos de los Treasuries, nuevas alzas de la Fed, menor apetito por activos emergentes y recortes adicionales de Banxico.

La importancia del yen japonés Mercado de derivados aún muestra fortaleza del peso

Japón añade otra pieza a la presión cambiaria, el peso ha sido uno de los principales destinos de operaciones financiadas en yenes debido a que México reúne tres características difíciles de encontrar simultáneamente: grado de inversión, tasas atractivas y mercados cambiario y de bonos suficientemente profundos, señaló el estratega de Franklin Templeton. Los inversionistas podían pedir prestado en yenes a bajo costo, convertir esos recursos a pesos y colocarlos en instrumentos mexicanos. Pero el aumento de las tasas japonesas encarece el financiamiento y puede fortalecer al yen, mientras la menor diferencia entre las tasas de México y Japón reduce el rendimiento esperado. “Son estrategias extremadamente apalancadas”, indicó Gutiérrez. Cuando los inversionistas comienzan a deshacerlas, deben vender activos mexicanos y recomprar yenes, lo que puede acelerar la depreciación del peso. La normalización monetaria japonesa ya ha elevado el riesgo de una reversión global del carry trade , cuyo tamaño exacto es desconocido y puede afectar desde monedas y bonos emergentes hasta acciones y criptoactivos. El mercado de derivados ofrece las primeras señales de ese repliegue, aunque todavía no confirma una apuesta bajista generalizada. El reporte de Commitments of Traders de la Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas de Estados Unidos, con posiciones al 22 de septiembre, muestra que los fondos apalancados conservaban una posición neta favorable al peso de 79,188 contratos. Durante la semana, sin embargo, redujeron sus posiciones largas y aumentaron moderadamente las cortas. El interés abierto de los futuros del peso en Chicago cayó en 53,438 contratos, cerca de 17% semanal. La contracción es consistente con inversionistas que reducen exposición, aunque una parte puede explicarse por el vencimiento y rolado de contratos. La señal, hasta ahora, no es que los fondos hayan construido masivamente posiciones contra el peso. Más bien, comenzaron a retirar apuestas previamente favorables conforme disminuyó el rendimiento relativo de conservar activos mexicanos y aumentó la incertidumbre en las tasas globales. El siguiente informe de posiciones permitirá observar si el movimiento se profundizó después de que el dólar superó momentáneamente los 17.70 pesos. "De cara al futuro, el diferencial de tasas de interés seguirá siendo un factor clave. La disminución de la inflación subyacente en México y la contracción del sector manufacturero podrían limitar la disposición de Banxico a endurecer la política monetaria, dejando potencialmente al peso vulnerable si las tasas en el extranjero continúan subiendo", señaló en entrevista por escrito Antonio Di Giacomo, Analista Senior de Mercado de XS.com.

La volatilidad llega a las empresas

Para las empresas, el riesgo no depende solamente de que el peso se aprecie o se deprecie, sino de la velocidad del movimiento y del tiempo que transcurre entre pactar y liquidar una operación. EFEX calcula que, bajo determinados supuestos de exposición, una apreciación del peso cercana a 5% podría reducir hasta 44% el EBITDA de un agroexportador que cobra en dólares y cubre sus costos en pesos. Ahora que la tendencia cambió, los exportadores intentan asegurar niveles más favorables, mientras los importadores esperan una corrección antes de comprar dólares. Zaninovich señaló que algunas tesorerías todavía juzgan una cobertura por el dinero que habrían ganado si esperaban un movimiento favorable. Sin embargo, recuerda que su propósito consiste en proteger el margen presupuestado, no en anticipar correctamente la dirección del mercado. Hacia el cierre del año, el escenario más probable es un peso más sensible y volátil, pero no necesariamente una depreciación desordenada, consideró Quiroz. El mercado deberá encontrar un nuevo equilibrio entre el menor diferencial de tasas, el fortalecimiento del dólar, las decisiones del Banco de Japón y la posible salida de operaciones apalancadas que contribuyeron a sostener al peso. Por otro lado, BBVA Research señaló que la moneda aún conserva una ligera apreciación en el año, su debilitamiento reciente ayudaría a corregir una sobrevaluación y el traspaso a la inflación sería mínimo mientras la economía crezca por debajo de su potencial. El reporte añade que Banxico deberá estar atento a la velocidad del movimiento y su efecto sobre los precios y que México estaría mejor preparado para absorber la volatilidad gracias a mercados financieros más profundos, balances empresariales con pocos descalces cambiarios y una menor brecha inflacionaria frente a Estados Unidos.

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La promesa de los 21 contratos mixtos de Pemex se topa con las dudas del sector privado

Diana Gante — Mon, 28 Sep 2026 11:55:34 GMT

La apuesta de Pemex y del gobierno federal para mantener y elevar la producción de hidrocarburos está centrada en los contratos de desarrollo mixtos . El Plan de Desarrollo del Sector de Hidrocarburos (Pladeshi) tiene como meta alcanzar una producción diaria de 1.8 millones de barriles de hidrocarburos líquidos y 5,000 millones de pies cúbicos diarios de gas natural. El plan desarrollado por la Secretaría de Energía (Sener) propone 21 proyectos de desarrollo mixto, de los que siete se encuentran en etapa de preparación, nueve ya están adjudicados y firmados y cinco están en proceso de preparación para su adjudicación.

Son interesantes para una población específica que busca especialmente campos maduros que ya tengan producción, que se pueda apalancar y que esa producción la puedan incrementar hacia un futuro.

Sin embargo, de los contratos adjudicados solo cuatro registran avances operativos. Se trata de los campos Agua Fría, Madrefil-Bellot, Sini-Caparroso y Tamaulipas Constituciones, según su más reciente reporte trimestral al cierre del segundo trimestre del año.

Los retos de los contratos mixtos de Pemex Aunque varias empresas han mostrado interés por los contratos mixtos, el esquema ha sido cuestionado por ser poco atractivo para las grandes petroleras que previamente estuvieron en México con las rondas petroleras. Merlín Cochran, director general de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi), ha señalado que los contratos mixtos resultan atractivos solo para ciertas empresas que buscan enfocarse en desarrollar campos maduros. Durante el foro Inversión en Infraestructura como Detonador de Crecimiento: Oportunidades del Plan México, organizado a inicios de septiembre por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), señaló que los contratos mixtos y los campos maduros no son la única forma de participación para privados y que se analizan otros esquemas. Una fuente con conocimiento del tema que pidió no ser citada dijo a Expansión que los contratos mixtos tampoco son atractivos porque la recuperación de costos para el privado está limitado al 30% , en un margen de negociación de máximo en 40%, siempre y cuando sea aprobado por el consejo de administración de Pemex . “Hacen falta unos lineamientos para regular los contratos mixtos. No entendemos la lógica, si bien se busca fortalecer a Pemex, los contratos petroleros alrededor del mundo reconocen que es un negocio de alto riesgo y es necesario tener condiciones atractivas”, aseguró la fuente. Los contratos de desarrollo mixto son un esquema mediante el cual la Sener otorga a Pemex, de manera exclusiva, el derecho de realizar actividades de exploración y extracción de hidrocarburos y un área de asignación específica y donde la petrolera complementa sus técnicas operativas, financieras o de ejecución mediante la asociación con participantes privados.

El fin de rondas petroleras

El objetivo del plan es desarrollar proyectos de alta complejidad mediante la compartición de riesgos, costos y conocimientos técnicos. Además, plantea maximizar el valor de los hidrocarburos en favor del país, fomentar la inversión extranjera directa y fortalecer la transferencia tecnológica. La cartera incluye campos de petróleo y gas , tanto maduros como nuevos, ubicados en áreas terrestres, aguas someras y aguas profundas, donde se requieren actividades como perforaciones, terminaciones de pozos y reparaciones mayores. La meta de Pemex es que, una vez desarrollados los 21 contratos, estos aporten 450,000 barriles diarios de aceite en su punto máximo de producción, previsto hacia 2033. Para este año, la empresa proyectó incorporar 90,000 barriles diarios mediante este esquema. Los contratos son unos de los principales esquemas de participación de empresas privadas en el sector tras la cancelación de las rondas petroleras en 2019. Las rondas fueron un mecanismo de inversión que surgió tras la reforma energética del 2013 con las que se licitaron diversas áreas a grandes petroleras privadas a fin de que realizaran trabajos de exploración de hidrocarburos y que, eventualmente, se convirtieran en campos productivos de petróleo y/o gas natural. En caso de que la exploración no fuera exitosa o comercialmente rentable, las pérdidas eran totalmente asumidas por el privado sin afectaciones a Pemex. En total se realizaron tres rondas petroleras que derivaron en la adjudicación de 103 contratos en áreas terrestres, aguas someras y aguas profundas. Al cierre de 2024, estos contratos habían generado ingresos por 12,271 millones de dólares, mientras que las inversiones acumuladas a febrero de 2025 ascendían a 18,969 millones de dólares. El esquema fue cancelado en 2019, al inicio de la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador, bajo el argumento de que los contratos no habían entregado los resultados esperados y reducían el papel de Pemex.

Empresas como Eni, Chevron, Shell, BP, ExxonMobil o Repsol, fueron algunas compañías que participaron. Actualmente, ninguna está relacionada con los contratos mixtos adjudicados. Ahora, el desafío para Pemex será demostrar que el esquema de contratos mixtos puede traducirse en inversiones, actividad operativa y nueva producción. Mientras la petrolera busca ampliar la participación privada para alcanzar sus objetivos de producción, los primeros contratos todavía muestran avances limitados y persisten dudas entre empresas del sector sobre las condiciones para invertir.

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Los ciberdelincuentes llegaron hasta tu firma: así se especializan para robar tus datos

Selene Ramírez — Mon, 28 Sep 2026 11:55:16 GMT

Una firma pendiente, una factura por aprobar, un documento que necesita autorización o una alerta sobre una cuenta a punto de ser deshabilitada forman parte de las tareas que cada vez más trabajadores realizan desde plataformas digitales. Esa rutina también abrió un nuevo frente para los ciberdelincuentes , quienes utilizar herramientas de trabajo conocidas para conseguir que los empleados entreguen información sensible.

Entre julio de 2025 y junio de 2026, Kaspersky detectó 4.78 millones de intentos de ataque relacionados con contenidos que imitaban plataformas utilizadas en el trabajo. Zoom fue el nombre más utilizado como señuelo, con 2.65 millones intentos, seguido de Outlook , con 1.54 millones. También aparecieron OneDrive , Microsoft Excel y Microsoft Teams entre las utilizadas para disfrazar ataques. DocuSign, una plataforma digital para enviar, firmar y gestionar contratos y documentos de manera electrónica, es otro recurso recurrente para estos engaños que aparece en el documento. A lo largo de este año, la propia compañía alertó sobre distintas campañas que utilizan su marca, sus notificaciones e incluso funciones legítimas de la plataforma para intentar engañar a los usuarios. En agosto, por ejemplo, identificó una en la que atacantes utilizaban cuentas registradas de DocuSign para enviar sobres con documentos aparentemente legítimos y llevar a las víctimas hacia sitios maliciosos. La firma electrónica tiene una característica que vuelve especialmente atractivo este tipo de engaño, pues el usuario no solo recibe información, sino que puede estar a punto de realizar una acción con consecuencias legales o financieras . Una solicitud para revisar un contrato, aprobar un documento o completar una firma puede generar una sensación de urgencia y confianza que los atacantes buscan aprovechar. Kaspersky detectó una campaña activa de phishing que ya suma más de 1,000 correos maliciosos dirigidos a cuentas corporativas y que involucran la mención de DocuSing y Zoom. Los ataques fueron identificados en América Latina, Medio Oriente, Europa Occidental, Rusia, Armenia y Azerbaiyán, y utilizan la imagen de servicios que forman parte de las actividades cotidianas de las empresas. Leandro Cuozzo, analista senior de Seguridad del Equipo Global de Investigación y Análisis de Kaspersky para América Latina, señala que la presencia de esta campaña en cuentas corporativas de la región muestra que los ataques conocidos siguen teniendo capacidad para engañar a los usuarios.

Así funciona la campaña de phishing que suplanta a Zoom y DocuSign Los atacantes aprovechan marcas y herramientas que forman parte de la rutina laboral para generar confianza y conseguir que un empleado haga clic, entregue sus credenciales o comparta información sensible. ¿Qué puede pasar si un empleado entrega sus credenciales?

“El hecho de que esta campaña haya alcanzado cuentas corporativas en América Latina demuestra que las empresas de la región deben seguir prestando atención incluso a las modalidades de phishing que parecen más conocidas”, dice Cuozzo. El primer ataque de esta campaña se hizo pasar por DocuSign. Los correos simulaban comunicaciones legítimas y llevaban a los usuarios hacia páginas falsas diseñadas para robar sus credenciales. Poco más de una semana después apareció una segunda oleada. Esta vez, los atacantes utilizaron la identidad de Zoom para enviar notificaciones que advertían a los usuarios que sus cuentas estaban a punto de ser deshabilitadas. La intención era provocar una reacción inmediata, pues de acuerdo con la empresa de ciberseguridad, si el trabajador cree que puede perder el acceso a una herramienta que utiliza todos los días, aumenta la posibilidad de que haga clic antes de comprobar si el correo es auténtico. La campaña utiliza dos vías para obtener información. En algunos casos, el enlace incluido en el correo lleva a una página falsa que solicita las credenciales. En otros, el propio mensaje contiene formularios que piden información personal y datos de tarjetas de crédito. El riesgo para una empresa no se limita a que un empleado pierda el acceso a su cuenta. Una vez dentro de un perfil corporativo, un atacante puede consultar información sensible, hacerse pasar por el usuario y utilizar una cuenta legítima para enviar mensajes fraudulentos a otros empleados o contactos. El problema puede crecer todavía más cuando una misma contraseña se utiliza en distintos servicios. En ese escenario, el robo de una credencial puede convertirse en una puerta de entrada a otras plataformas de la organización. Cuozzo plantea que la defensa debe combinar capacitación con herramientas capaces de identificar y bloquear las amenazas antes de que lleguen al usuario. “La protección de las organizaciones no puede depender únicamente de que una persona identifique el engaño: es fundamental combinar capacitación con tecnologías capaces de detectar y bloquear estas amenazas antes de que lleguen al usuario”, asegura el especialista.

¿Cómo identificar un correo falso de Zoom o DocuSign?

Un estudio de Capterra con datos de 551 personas en México que habían recibido al menos un intento de phishing en su empresa encontró que 88% de los directivos consideraba que este tipo de ataque se había convertido en una amenaza más grave, mientras que 84% percibía que los ataques eran cada vez más sofisticados o difíciles de detectar. El mismo estudio muestra que la tecnología por sí sola tampoco resuelve el problema. Solo 59% de los directivos consultados afirmó que su empresa contaba con herramientas anti-phishing , mientras que 71% señaló que su organización había implementado capacitación de concientización sobre esta amenaza. Entre las empresas que sí habían capacitado a sus empleados, 92% reportó una disminución de los ataques exitosos. Ante un correo que anuncia una cuenta bloqueada, una reunión inesperada o un documento pendiente, la primera defensa sigue siendo detenerse antes de hacer clic. Revisar el remitente, comprobar hacia dónde lleva el enlace y confirmar por otro canal cualquier solicitud inesperada puede evitar que una notificación aparentemente rutinaria termine entregando las llaves de una cuenta corporativa. En el caso de DocuSign, la propia compañía recomienda no confiar únicamente en el enlace recibido por correo cuando una solicitud resulta inesperada. Una alternativa es entrar directamente a docusign.com y utilizar la opción de acceso a documentos con el código de seguridad incluido en el mensaje. Kaspersky recomienda complementar estas medidas con filtros especializados para el correo, capacitación periódica, simulaciones de phishing y autenticación multifactor, especialmente en cuentas corporativas y perfiles con privilegios elevados. Cuando sea posible, también aconseja utilizar métodos de autenticación resistentes al phishing .

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El mexicano que ayudó a que el proyecto de Google despegara desde Stanford

Elizabeth Santiago — Mon, 28 Sep 2026 00:26:07 GMT

Google cumple 28 años este 27 de septiembre, pero la historia del buscador que terminó cambiando internet también tiene un capítulo mexicano . Antes de convertirse en una de las compañías tecnológicas más grandes del mundo, Google fue un proyecto universitario que dos estudiantes de Stanford intentaban hacer realidad. Y entre los profesores que estuvieron cerca de ese proyecto estaba Héctor García Molina , un científico nacido en Monterrey, Nuevo León.

¿Quién es el mexicano detrás de Google? El mexicano que llegó a Stanford desde Monterrey

García-Molina no fue fundador de Google, pero sí fue uno de los académicos que acompañaron a Larry Page y Sergey Brin durante la etapa en la que comenzaban a desarrollar su buscador. La conexión comenzó en Stanford, donde García Molina era profesor de Ciencias de la Computación y ocupó distintos cargos académicos. Page y Brin, entonces estudiantes de posgrado, trabajaban en la idea de organizar la información que comenzaba a acumularse en internet. García-Molina dirigía el Laboratorio de Sistemas Informáticos de Stanford y era uno de los responsables de los recursos que utilizaban los investigadores. En una entrevista con Expansión , recordó que Page acudía con él para solicitar equipo para guardar la información que estaban recopilando. “Yo era el que tenía el dinero para el proyecto”, explicó García Molina en aquella entrevista. En ese momento, Page y Brin trabajaban en un buscador que inicialmente se llamó BackRub y que buscaba una manera distinta de ordenar las páginas de internet. Su propuesta consistía en utilizar los vínculos entre páginas como una señal para determinar cuáles podían ser más relevantes. La idea terminaría dando origen a una tecnología que sería fundamental para el buscador de Google . García-Molina nació en Monterrey en 1954 y en 1974 se graduó de Ingeniería Eléctrica en el Tecnológico de Monterrey . Después se trasladó a Stanford, donde obtuvo una maestría y, en 1979, un doctorado en Ciencias de la Computación. Antes de regresar a Stanford como profesor, trabajó en la Universidad de Princeton. En Stanford dirigió el Laboratorio de Sistemas Informáticos entre 1994 y 1997 y posteriormente fue jefe del Departamento de Ciencias de la Computación.

De un proyecto universitario a Google El logo de Google que nos recuerda su aniversario

García-Molina fue investigador en áreas como bases de datos, integración de información y sistemas distribuidos, y también participó en otros proyectos y empresas vinculados con la tecnología. La Academia Mexicana de Computación señala que durante más de cuatro décadas de trabajo académico asesoró a 57 estudiantes de doctorado, publicó o editó nueve libros y produjo más de 400 artículos. Mientras García-Molina desarrollaba su carrera académica, el proyecto de Page y Brin seguía creciendo. Lo que comenzó como una investigación universitaria terminó convirtiéndose en Google. La compañía fue constituida oficialmente en septiembre de 1998 y comenzó a operar desde una cochera en Menlo Park, California. El profesor mexicano murió en 2019, a los 65 años. Para entonces, aquel proyecto de dos estudiantes al que había ayudado desde Stanford ya se había convertido en una compañía tecnológica global. Google celebrará este domingo su aniversario número 28, aunque la compañía fue incorporada oficialmente el 4 de septiembre de 1998, pero adoptó el 27 de septiembre como fecha tradicional para celebrar su cumpleaños. Una de las tradiciones más reconocibles de la compañía son los Doodles, las versiones especiales de su logotipo que aparecen para conmemorar fechas, personajes, acontecimientos y celebraciones. El primero apareció en 1998, incluso antes de que Google fuera incorporada oficialmente como empresa. Larry Page y Sergey Brin colocaron detrás del logotipo una figura para avisar a los usuarios que estarían fuera de la oficina por su asistencia al festival Burning Man.

Con el tiempo, los Doodles se convirtieron en una parte habitual de la página principal de Google. La compañía señala que actualmente cientos de ellos aparecen cada año alrededor del mundo y que pueden ser diferentes dependiendo del país.

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Primark llega a México y su modelo de tiendas será distinto al de Zara y H&M

Elizabeth Santiago — Sun, 27 Sep 2026 21:54:12 GMT

Primark llegará a México de la mano de Liverpool, pero los consumidores que esperan encontrar una tienda en línea para comprar sus prendas desde casa podrían encontrarse con algo muy distinto a lo que ya se conoce con Zara o H&M. La cadena irlandesa de moda anunció el 10 de septiembre una alianza estratégica con El Puerto de Liverpool para entrar al mercado mexicano bajo un modelo de franquicia. Ambas empresas todavía están definiendo las ubicaciones , las aperturas y crecimiento, por lo que aún no existe una fecha para la apertura de la primera tienda ni se han anunciado las ciudades donde comenzará operaciones.

Primark no tiene el mismo modelo de compra en línea ¿Primark tiene venta en línea?

Primark abrió su primera tienda en Dublín en 1969 y en septiembre de 2026 alcanzó las 500 tiendas en 19 mercados, con una operación que la propia compañía define como centrada en sus establecimientos físicos. Mientras Zara y H&M permite comprar directamente desde su sitio mexicano, seleccionar opciones de entrega a domicilio o recoger pedidos en tienda, Primark ha construido su negocio alrededor de las tiendas físicas . La propia compañía explica que su modelo está basado en tiendas y que una de las claves de su propuesta consiste en comprar grandes volúmenes , mantener una operación eficiente y trabajar con márgenes más reducidos para ofrecer precios accesibles. Primark tiene presencia digital, sin embargo utiliza sus plataformas para mostrar productos, colecciones, novedades y ubicaciones, y también ha desarrollado iniciativas digitales. En mayo de 2025, en Reino Unido , la empresa lanzó el sistema de click and collect , por lo cual, el consumidor mexicano debe estar enterado desde ahora qué significará el ingreso de la marca a Liverpool. Esto puede implicar una experiencia de compra, en la cual, solo se puede adquirir productos en una tienda física, al menos bajo el modelo que Primark ha desarrollado en buena parte de sus mercados.

¿Qué llevará Primark a México?

Liverpool será el socio local ¿Primark es como Zara o H&M?

La marca se caracteriza por vender ropa para mujeres, hombres y niños, además de productos para el hogar y otras categorías. Su propuesta combina tendencias de moda, básicos y artículos para el día a día con precios accesibles. Liverpool describió la llegada de Primark como una forma de ampliar su portafolio de marcas internacionales y llevar al mercado mexicano una propuesta de prendas actuales, versátiles y con una relación calidad-precio atractiva. Para Primark, la alianza significa entrar a un mercado con el respaldo de un grupo que ya tiene infraestructura comercial, conocimiento del consumidor mexicano y presencia en diferentes formatos de retail. La empresa mexicana informó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que la alianza se realizará bajo un modelo de franquicia. El grupo opera actualmente 321 tiendas bajo las marcas Liverpool y Suburbia, además de 173 boutiques especializadas y 30 centros comerciales. Las tres marcas compiten por consumidores interesados en moda a precios relativamente accesibles, pero sus modelos no son idénticos. En Zara o H&M, por ejemplo, un consumidor puede encontrar una prenda en la página web , revisar su disponibilidad y decidir si la compra en línea o acude a una tienda.

En Primark, la experiencia tradicional parte de la visita al establecimiento y de la disponibilidad física del producto.

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Aguinaldo 2026: cuándo se paga, cuánto te corresponde y qué pasa si trabajaste menos de un año

Elizabeth Santiago — Sun, 27 Sep 2026 20:02:29 GMT

Diciembre trae uno de los pagos más esperados por los trabajadores: el aguinaldo . Pero, antes de pensar en qué podrás ocupar ese dinero, es importante que consideres que la Ley Federal del Trabajo (LFT) establece un aguinaldo mínimo equivalente a 15 días de salario y debe pagarse antes del 20 de diciembre . Si la relación laboral terminó antes de esa fecha, el trabajador conserva el derecho a la parte proporcional correspondiente al tiempo que trabajó.

¿Cuándo se debe pagar el aguinaldo en 2026?

¿Cuánto es el aguinaldo mínimo? ¿Cuánto voy a recibir de aguinaldo este año? Si trabajaste todo el año Si trabajaste seis meses Si trabajaste tres meses Si trabajaste dos meses Si trabajaste solamente un mes

La fecha límite establecida por la Ley Federal del Trabajo es antes del 20 de diciembre, el artículo 87 establece que el aguinaldo debe pagarse antes de esa fecha y que el mínimo es equivalente a 15 días de salario. Para quienes ya no trabajan en la empresa cuando llega diciembre, el derecho no desaparece. Si la relación laboral terminó durante 2026, el aguinaldo proporcional debe cubrirse con el finiquito correspondiente. La ley establece como mínimo 15 días de salario por un año de trabajo, esto significa que no necesariamente recibirás 15 días de tu sueldo mensual. Primero hay que obtener el salario diario y después multiplicarlo por los días de aguinaldo que otorgue la empresa. La fórmula para un trabajador con salario fijo es: Salario mensual ÷ 30 = salario diario Después: Salario diario x días de aguinaldo = aguinaldo anual El salario promedio de los trabajadores registrados ante el IMSS, que en agosto de 2026 llegó a 673.10 pesos diarios, equivale a aproximadamente 20,193 pesos mensuales. Con el mínimo legal de 15 días de aguinaldo y habiendo trabajando todo el año, el cálculo sería el siguiente: $673.10 × 15 = 10,096.50 pesos. Así, una persona que gana 20,193 pesos mensuales y trabajó todo el año tendría derecho a al menos 10,096.50 pesos de aguinaldo, antes de las retenciones fiscales que pudieran corresponder. La ley señala que quienes no hayan cumplido un año de servicio tienen derecho a recibir la parte proporcional conforme al tiempo trabajado, sin importar cuál haya sido ese periodo. Con el salario de referencia de 20,193 pesos mensuales y tomando como ejemplo 182 días trabajados: 10,096.50 ÷ 365 × 182 = 5,034.25 pesos. En este escenario, el trabajador tendría derecho a aproximadamente 5,034.25 pesos de aguinaldo. El monto exacto depende de las fechas de ingreso y salida, por lo que para un caso real conviene utilizar los días efectivamente laborados. Supongamos que una persona comenzó a trabajar durante 2026 y acumuló 90 días de servicio. El cálculo sería: 10,096.50 ÷ 365 × 90 = 2,490.12 pesos. Por lo tanto, con este salario de referencia, corresponderían aproximadamente 2,490.12 pesos de aguinaldo. Para 60 días trabajados: 10,096.50 ÷ 365 × 60 = 1,660.08 pesos. Incluso una relación laboral de un mes genera una parte proporcional del aguinaldo. La ley no establece que sea necesario trabajar tres meses, seis meses o un periodo mínimo determinado para tener derecho a esta prestación. Con 30 días trabajados, se puede obtener lo siguiente: 10,096.50 ÷ 365 × 30 = 830.40 pesos.

¿Qué pasa si renunciaste antes de diciembre? ¿Quiénes tienen derecho al aguinaldo? ¿Qué salario se utiliza para calcularlo? ¿El aguinaldo paga impuestos? ¿Quiénes pueden recibir más de 15 días de aguinaldo?

Renunciar no significa perder el aguinaldo generado, si una persona trabajó una parte de 2026 y terminó su relación laboral antes de diciembre, tiene derecho a recibir la parte proporcional correspondiente al periodo trabajado. La Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo ( Profedet ) señala que este pago debe formar parte del finiquito cuando la relación laboral termina antes de la fecha en que normalmente se entrega el aguinaldo. La Profedet señala que tienen derecho las personas trabajadoras de base, de confianza, de planta, sindicalizadas, contratadas por obra o tiempo determinado y eventuales, entre otras modalidades sujetas a la Ley Federal del Trabajo. También contempla a comisionistas, agentes de comercio, agentes de seguros, vendedores y trabajadores con relaciones laborales similares cuando estén sujetos a la legislación laboral. En el caso de un trabajador con salario fijo, el cálculo se realiza con el salario diario correspondiente . Cuando el salario es variable, la Procuraduría señala que, para estos casos, se puede tomar como referencia el ingreso promedio diario obtenido en los últimos 30 días trabajados. Por eso, una persona que recibe comisiones, pagos variables u otros componentes de su remuneración no necesariamente puede calcular su aguinaldo simplemente dividiendo su último sueldo mensual entre 30. El aguinaldo puede estar sujeto al Impuesto Sobre la Renta (ISR), aunque existe una parte exenta. Para 2026, la UMA diaria es de 117.31 pesos, la Ley del ISR establece una exención para el aguinaldo equivalente a 30 UMA. Esto significa que, en términos generales, 3,519.30 pesos puede estar exenta y el excedente queda sujeto al cálculo del ISR correspondiente. Los 15 días son el mínimo establecido por la Ley Federal del Trabajo, sin embargo, es importante verificar el contrato, contrato colectivo o las condiciones laborales de la empresa, ya que pueden establecer una prestación mayor y se debe utilizar ese número de días para hacer el cálculo. Por ejemplo, con el mismo salario diario de 673.10 pesos: 15 días: 10,096.50 pesos. 20 días: 13,462 pesos. 25 días: 16,827.50 pesos. 30 días: 20,193 pesos. Si el trabajador no laboró todo el año, también se calcula proporcionalmente sobre esos días adicionales.

¿Qué hago si no me pagan el aguinaldo?

El aguinaldo es un derecho irrenunciable. Un patrón no puede eliminarlo argumentando problemas económicos de la empresa o falta de utilidades. Si el pago no se realiza, se entrega incompleto o llega después del plazo legal, el trabajador puede acudir a la Procuraduría para recibir orientación y asesoría.

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EU y China abrirán un "canal de comunicación" sobre la inteligencia artificial

AFP — Sun, 27 Sep 2026 01:23:43 GMT

Estados Unidos y China abrirán un "canal de comunicación" para incidentes relacionados con la inteligencia artificial (IA) , anunciaron ambas partes al término de una cumbre presidencial con pocos avances concretos. Donald Trump, presidente estadounidense, y su homólogo chino, Xi Jinping, abordaron desde la IA y el comercio hasta la guerra en Irán, y confirmaron que se reunirán por tercera y cuarta vez este año en citas internacionales en China y Estados Unidos.

Trump asegura que la reunión fue "muy positiva"

Los dos países habilitaron un "Diálogo Estados Unidos-China sobre Superinteligencia (SI) para intercambiar opiniones sobre los riesgos y beneficios " de la IA, y acordaron establecer un "canal de comunicación bilateral" para incidentes, señaló la Casa Blanca. La inteligencia artificial, a la que Trump llama ahora "superinteligencia" , fue uno de los principales temas tratados durante la visita de Estado de tres días, que concluyó el viernes. Según Washington, los líderes acordaron emplear el término SI en lugar de IA. Su próxima reunión está prevista para noviembre. Poco antes de la cumbre, Trump había dicho que prefería dejar la IA "exactamente donde está", en alusión al avance en la investigación en ese sector. Xi adoptó un tono más mesurado y abogó por que Estados Unidos y China lleven "una relación sin conflicto ni confrontación", así como por mantener la IA bajo "control humano". Los medios estatales chinos confirmaron la creación de la línea directa sobre IA en un informe publicado el sábado. La visita de Xi a Washington estuvo marcada más por el boato y la ostentación que por la sustancia. No obstante, la Casa Blanca informó de acuerdos alcanzados, como el compromiso de China de importar al menos 10 millones de toneladas de carbón de Estados Unidos en 2027 y 2028. Ambos países también acordaron un trato arancelario más favorable para 30,000 millones de dólares en "bienes no sensibles". Durante un breve recorrido por los Archivos Nacionales en Washington, donde se conservan, entre otros documentos, la Declaración de Independencia y la Constitución estadounidense, Trump indicó a los periodistas que había hablado con Xi de Irán, aliado de Pekín. "Creo que hemos logrado avances enormes, fue muy positiva para ambos países ", declaró Trump a los periodistas al resumir la cita con Xi.

APEC y G20 Xi solicitó "prudencia"

El anuncio de que los dos líderes mantendrían su diálogo fue, quizá, el mayor resultado tangible para ambas partes. Ambos confirmaron que volverían a encontrarse en la cumbre de APEC en Shenzhen, China , en noviembre, y en el foro del G20 en el resort Doral de Trump en Miami , en diciembre. Xi había declarado el jueves que Washington y Teherán debían resolver sus diferencias "lo antes posible" mediante la negociación, según la agencia estatal Xinhua. Trump desplegó toda la pompa durante la visita de Xi, a quien agasajó con un banquete de Estado al que estaban invitados, por la parte estadounidense, los directivos de las mayores empresas, con especial atención al sector tecnológico. Por la parte china, solo estuvo presente una reducida delegación de diplomáticos. Otro resultado de esta visita de Estado fue el anuncio de la próxima llegada al zoo de Atlanta (sur) de dos pandas, emblemáticos de la diplomacia china. Xi pidió a Washington "prudencia" respecto a Taiwán , que China considera parte de su territorio , mientras que Estados Unidos apoya militarmente a la isla. También abogó por una "coexistencia pacífica" entre las dos principales potencias mundiales, enfrascadas en una feroz rivalidad militar, tecnológica, diplomática y estratégica, y consideró que su paso por Washington había añadido "nuevo contenido" a la relación bilateral. Los dos dirigentes, Trump en particular, quisieron proyectar una imagen armoniosa durante su encuentro. El multimillonario, de 80 años, se trasladó al aeropuerto para recibir en persona a su huésped el miércoles. En un video difundido por la Casa Blanca se le ve también mostrar al dirigente chino un retrato de ambos colgado no muy lejos del Despacho Oval. El gesto le valió al presidente estadounidense renovadas acusaciones de sus opositores por su cercanía con dirigentes autoritarios. La visita del presidente chino coincidió con una aguda crisis con la prensa, luego de que Trump ordenara la semana pasada bloquear el acceso a la Casa Blanca a tres medios, entre ellos CNN. Solo dio marcha atrás tras una decisión judicial y la movilización de otras grandes cadenas estadounidenses.

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Bangkok, capital de Tailandia, declara estado de desastre tras casi 48 horas de lluvias torrenciales

AFP — Sat, 26 Sep 2026 22:29:26 GMT

Las autoridades de Bangkok declararon este sábado el estado de desastre por inundaciones en la capital tailandesa después de casi 48 horas de intensas lluvias que dejaron canales desbordados y carreteras anegadas. Chadchart Sittipunt, gobernador de Bangkok, instó a la población a quedarse en casa después de que cayeran alrededor de 300 milímetros de lluvia , mientras Anutin Charnvirakul, primer ministro, acortó un viaje a Londres para regresar a Tailandia.

50 distritos en alerta

"El agua sigue entrando. Ahora es difícil salir. Me llega más o menos hasta la cintura", declaró a AFP Somkid Pheuk-ngam, de 67 años, una comerciante que vive cerca de un canal al norte del centro de Bangkok. "No puedo ir a ninguna parte. Llevo dos días cerrando mi tienda", agregó. Las lluvias, casi ininterrumpidas desde el jueves por la tarde, han hecho que la red de canales de Bangkok se desborde , lo que ha provocado que el agua turbia se cuele en las viviendas, restaurantes, tiendas y callejuelas de los alrededores. Chadchart señaló que al menos 13 carreteras también se habían inundado , y periodistas de la AFP vieron cómo los vecinos de varios barrios se veían obligados a atravesar a pie las aguas, que alcanzaban un nivel elevado. La Administración Metropolitana de Bangkok (BMA) declaró el estado de desastre en los 50 distritos de la ciudad, una medida que otorga poderes especiales a las organizaciones locales para actuar. El gobernador de la capital indicó que unas 980 personas se encontraban alojadas en refugios temporales, mientras que las autoridades habían trasladado a 36 personas a los hospitales. "Me desperté para ir a trabajar y la calle frente a mi casa estaba inundada", contó el motorista Samruay Nakkamnueng, en el barrio de Ari. "Me preocupaba que mi moto pudiera atravesar tanta agua". Los niveles de agua comenzaron a estabilizarse gracias a las estaciones de bombeo de la ciudad, que funcionaban a plena capacidad y evacuaban unos 1, 200 metros cúbicos por segundo, indicó la BMA. También se reportaron inundaciones en 21 provincias de Tailandia, con un fallecido , según el Departamento de Prevención y Mitigación de Desastres, que indicó que se esperaban nuevas lluvias hasta el domingo.

Más lluvias de lo habitual

Las inundaciones más graves de la capital ocurrieron en el este de la ciudad y a lo largo de los canales. La ciudad de Bangkok, antaño apodada la "Venecia de Oriente", está construida sobre antiguos terrenos pantanosos y se encuentra a 1,5 metros sobre el nivel del mar. Septiembre es el mes de mayor intensidad de la temporada de lluvias en la capital tailandesa, pero ha sido más lluvioso de lo habitual, según los datos del Departamento de Drenaje y Alcantarillado. La capital registró 487 milímetros de lluvia entre el 1 y el 25 de septiembre, frente a una media de casi 269 milímetros para el mismo periodo entre 1991 y 2020. Los científicos advierten de que la intensidad y la frecuencia de los fenómenos meteorológicos extremos aumentan a medida que el planeta siga calentándose debido a las emisiones de combustibles fósiles.

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México envejeció en cinco años y la presión por pagar pensiones apenas comienza

Octavio Torres — Sat, 26 Sep 2026 18:01:38 GMT

El envejecimiento de la población mexicana ya comienza a reflejarse en más hogares que reciben una pensión y en una factura creciente para el gobierno. Para 2027, el gasto en pensiones alcanzaría 2.5 billones de pesos , mientras cada vez menos nacimientos anticipan una presión mayor en las próximas décadas. México todavía es un país relativamente joven, pero está envejeciendo con rapidez. Y ese cambio demográfico comienza a hacerse visible tanto en los hogares como en las cuentas públicas.

¿Cuánto le cuesta al presupuesto el gasto en pensiones? La población envejece en México rápidamente

La Encuesta Intercensal 2025 del Inegi , publicada esta semana, muestra que entre 2020 y 2025 la edad mediana de los mexicanos pasó de 29 a 32 años , mientras disminuyó el peso de los grupos más jóvenes y aumentó la participación de adultos y adultos mayores en la población. Al mismo tiempo, entre las personas de 12 años y más que no participan en la actividad económica, la proporción que declaró estar pensionada o jubilada aumentó de 8.2% en 2020 a 10.9% en 2025 , de acuerdo con la misma encuesta. El cambio también puede observarse directamente en los ingresos de las familias. En 2020, 13% de los hogares mexicanos tenía al menos un integrante que recibía dinero de una jubilación o pensión; para 2025, la proporción aumentó a 16.6%. En otras palabras, aproximadamente uno de cada seis hogares del país ya recibe ingresos pensionarios. Además, la mitad de los hogares mexicanos —50.1%— recibió en 2025 algún ingreso distinto al proveniente del trabajo , frente a 38.5% cinco años antes. El crecimiento estuvo impulsado principalmente por programas gubernamentales , cuya presencia aumentó de 25% a 41.4% de los hogares, pero también por jubilaciones y pensiones. La transformación demográfica ocurre mientras el gobierno destina una cantidad cada vez mayor de recursos a pagar pensiones. Para 2027, el Proyecto de Presupuesto de Egresos contempla recursos que el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) calcula en 2.5 billones de pesos , equivalentes a 6.3% del PIB , considerando tanto pensiones contributivas como no contributivas. Sólo las pensiones contributivas aumentarían 4.7% en términos reales respecto de 2026, principalmente por mayores erogaciones del IMSS y del ISSSTE. Aunque, en medio de presiones fiscales, las Pensiones para el Bienestar tendrían un incremento real de apenas 0.1%. El tamaño de la factura puede dimensionarse frente al resto del presupuesto, las pensiones y costo financiero de la deuda absorberían juntos alrededor de 3.9 billones de pesos durante 2027 , más de tres veces el monto destinado a inversión pública. El CIEP también calcula que aproximadamente 80% del presupuesto federal ya corresponde a gasto obligatorio, lo que dejaría un espacio fiscal equivalente a apenas 1.6% del PIB para atender nuevas prioridades. El reto no implica que el sistema vaya a quedarse repentinamente sin recursos para pagar pensiones, sino que una proporción creciente del presupuesto deberá destinarse a financiarlas, reduciendo el margen disponible para inversión, salud, educación, infraestructura y otros servicios. El otro lado del problema está en la base de la pirámide poblacional. México no sólo tiene más adultos mayores, también están naciendo muchos menos niños. La Tasa Global de Fecundidad cayó de 1.9 hijos por mujer en 2019 a apenas 1.2 en 2024, muy por debajo del nivel cercano a 2.1 hijos necesario para mantener estable una población en ausencia de migración. La caída es especialmente pronunciada en algunas entidades: en Ciudad de México la tasa llegó a 0.8 hijos por mujer , mientras Baja California registró 1.0 y Querétaro 1.1 . Incluso Chiapas, que presentó la fecundidad más alta del país, llegó apenas a 1.8. Al mismo tiempo, el crecimiento poblacional se desacelera. México alcanzó 130.9 millones de habitantes en octubre de 2025, pero la población residente en viviendas particulares creció apenas 0.7% promedio anual entre 2020 y 2025, por debajo del 1% observado entre 2015 y 2020. Esto podría implicar que, con el paso de los años, habrá proporcionalmente más personas en edades de jubilación y menos jóvenes incorporándose a la población laboral. Más allá del gasto público, el Sistema de Ahorro para el Retiro continúa creciendo. A agosto de 2026 había 78.5 millones de cuentas administradas dentro del SAR, de las cuales cerca de 70.5 millones estaban administradas por las Afores, de acuerdo con la Consar. Esto no equivale al número de personas que eventualmente recibirán una pensión —una persona puede aparecer en registros con distintas condiciones y no todas las cuentas están activas—, pero da una idea de la escala que tendrá que administrar el sistema durante las próximas décadas. El problema, por tanto, no es necesariamente una falta inmediata de dinero en las Afores, sino una combinación con más personas llegando a la jubilación, menor crecimiento de la población joven, carreras laborales marcadas por informalidad y una carga presupuestaria que seguirá aumentando conforme envejezca el país.

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Trump rechaza el plan iraní para reabrir el estrecho de Ormuz

Expansión — Sat, 26 Sep 2026 17:58:16 GMT

Donald Trump, presidente de Estados Unidos, rechazó este sábado el plan presentado a Washington por parte de Irán para reabrir , en un plazo de siete días, el estratégico estrecho de Ormuz , un punto crítico para el petróleo a nivel mundial. "Rechazo su propuesta", declaró Trump a periodistas frente a la Casa Blanca. "Quieren llegar a un acuerdo para abrir el estrecho de inmediato porque están perdiendo terreno estrepitosamente", afirmó sobre los dirigentes iraníes.

Trump evalúa retomar los bombardeos Vuelta al protocolo de acuerdo

El viernes, Teherán anunció que ya había presentado una propuesta a Estados Unidos. Masud Pezeshkian, presidente iraní, precisó que se elaboró "en coordinación" con el guía supremo Mojtaba Khamenei, último árbitro de las decisiones de la República Islámica, y que se había creado a tal efecto un equipo de seis miembros con "poder para tomar decisiones". Como muestra de la persistente desconfianza entre ambos países, el presidente estadounidense había publicado el viernes en su red Truth Social un mapa en el que aparece Ormuz con el nombre "Estrecho Trump". Esta vía marítima, por donde solía transitar una quinta parte de los hidrocarburos mundiales, está en el centro del conflicto que Estados Unidos e Israel desencadenaron a finales de febrero con bombardeos sobre Irán. Desde entonces, la República Islámica reivindica el control del pasaje , y Washington impone en respuesta un bloqueo a los puertos iraníes. Antes de la declaración de Trump, el Wall Street Journal, con fuente en funcionarios estadounidenses, había asegurado que el presidente estadounidense había rechazado la oferta iraní, por considerar que Teherán no cumpliría con sus exigencias. Según el diario, Trump evalúa una reanudación de los bombardeos en Irán después de las elecciones legislativas de mitad de mandato en noviembre. Washington no ha bombardeado territorio iraní desde el 1 de septiembre, cuando una serie de ataques causó cinco muertos y decenas de heridos durante una boda en el sureste del país, aunque hubo ataques contra buques en el estrecho de Ormuz. Con la cercanía de las elecciones, el presidente estadounidense debe afrontar la creciente impopularidad de la guerra en Oriente Medio, que ha disparado el precio de los combustibles . "Las medidas que Estados Unidos debe tomar no son nuevas" y "figuran ya todas en el protocolo de acuerdo" firmado en junio con Washington, declaró el jefe de la diplomacia iraní al presentar su oferta el viernes.

Este entendimiento buscaba poner fin de manera duradera al conflicto, reabrir el estrecho de Ormuz y luego entablar negociaciones sobre el sensible tema del programa nuclear iraní , pero se vino abajo en torno a las condiciones de paso por la vía marítima. El protocolo mencionaba el cese inmediato de las hostilidades en todos los frentes, incluido el de Líbano , donde el ejército israelí combate al grupo proiraní Hezbolá. De conformidad con las demandas de Teherán, preveía además el desbloqueo y el pago de activos iraníes congelados a raíz de la Revolución Islámica de 1979, estimados en al menos 12,000 millones de dólares, así como el levantamiento de las sanciones al petróleo iraní y el fin del bloqueo naval estadounidense contra Irán. En una entrevista exclusiva con la AFP el martes, el portavoz de los Guardianes de la Revolución, el poderoso ejército ideológico de la República Islámica, Hossein Mohebi, también insistió en el fin de los combates en Yemen . Este país se ha convertido en el nuevo frente regional desde la reanudación en julio, después de años de calma, del conflicto entre los hutíes proiraníes y el Gobierno yemení y su aliado, Arabia Saudita. El movimiento antigubernamental lanzó en septiembre una ofensiva mortífera, consolidando su control sobre el estrecho de Bab el Mandeb, otro paso estratégico para las exportaciones de petróleo que conecta Europa con Asia a través del canal de Suez. Con información de AFP...

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Se debe romper el mito de que bancarizar es fiscalizar, dice la CNBV; defiende Ley de Economía Digital

Antonio Hernández — Fri, 25 Sep 2026 23:56:59 GMT

El principal obstáculo para que los pequeños comercios adopten pagos digitales no necesariamente está en la tecnología, sino en la percepción de que entrar al sistema financiero significa quedar bajo una mayor vigilancia de las autoridades, señaló Ángel Cabrera, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). “Necesitamos destruir el mito de que bancarizarse es igual a fiscalizar”, sostuvo durante la inauguración del Foro Prosa 2026. La autoridad financiera trabaja con el Banco de México y la Agencia de Transformación Digital en un esquema de cuentas diseñado específicamente para pequeños establecimientos , con el que se busca reducir las barreras para que puedan incorporarse al sistema financiero y recibir pagos electrónicos.

El efectivo también tiene un costo Una pieza de la estrategia para reducir el uso de efectivo

El nuevo producto contempla operaciones de hasta 3,000 UDIS, además de 12,000 UDIS adicionales mediante canales digitales. Para abrir la cuenta no será necesario presentar el Registro Federal de Contribuyentes (RFC): bastará con una identificación y un comprobante de domicilio. La apertura también podrá realizarse de manera remota, una característica con la que la CNBV busca facilitar el acceso de establecimientos que actualmente enfrentan restricciones para operar con cuentas bancarias y aceptar pagos electrónicos. Cabrera señaló que el objetivo es que negocios como tiendas de abarrotes, cafeterías y misceláneas puedan utilizar herramientas digitales sin que el primer contacto con el sistema financiero represente una barrera. La autoridad financiera también busca cambiar la percepción de que recibir efectivo es necesariamente más barato que aceptar pagos digitales. “Esta percepción que tenemos de que el efectivo es más barato que tener una terminal punto de venta o aceptar pagos digitales es una falacia, es una mentira”, afirmó Cabrera. El uso de efectivo implica costos para los comercios , como el manejo, conteo, resguardo y traslado del dinero. Frente a ello, los pagos digitales permiten registrar las operaciones y generar información sobre el comportamiento financiero del negocio. Ese registro puede tener un efecto adicional: convertirse en un antecedente para que las instituciones financieras evalúen posteriormente la posibilidad de otorgar financiamiento. Cabrera explicó que la CNBV ya modificó la regulación para que los bancos puedan considerar el historial de pagos como uno de los elementos utilizados en sus procesos de evaluación crediticia. La intención es construir una ruta que comience con la aceptación de pagos electrónicos y pueda continuar con el acceso a otros productos financieros, como crédito, ahorro, inversión y seguros. El planteamiento de la CNBV ocurre mientras el gobierno impulsa una estrategia más amplia para aumentar el uso de pagos electrónicos en México. El Ejecutivo presentó en septiembre ante la Cámara de Diputados la iniciativa de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , con la que busca establecer condiciones para ampliar el uso de medios de pago digitales y reducir las barreras que enfrentan ciudadanos y negocios para utilizarlos. La propuesta contempla medidas para que establecimientos comerciales y dependencias públicas cuenten con mecanismos para recibir pagos digitales, además de impulsar la contratación y operación de servicios financieros mediante herramientas electrónicas. La iniciativa también parte de un problema que va más allá de contar con infraestructura. México ha avanzado en la disponibilidad de terminales y otros mecanismos de pago, pero una parte de los pequeños negocios continúa dependiendo del efectivo. En ese contexto, la estrategia de la CNBV apunta a facilitar el acceso a una cuenta , permitir que los comercios puedan recibir pagos electrónicos y aprovechar la información generada por esas operaciones para construir un historial financiero. El reto, de acuerdo con Cabrera, es que la bancarización deje de ser percibida por los pequeños negocios como un mecanismo de vigilancia y se convierta en una vía de acceso a servicios financieros.

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Hacienda baja IEPS a gasolinas, mientras el diésel va por su tercera semana con cuota cero

Dainzú Patiño — Fri, 25 Sep 2026 23:53:16 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) continúa con reducciones a la cuota por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) para las gasolinas Magna y Premium, mientras el diésel va por su tercera semana consecutiva con cuota cero y estímulo complementario. Para la semana del 26 de septiembre al 2 de octubre, la cuota por litro de gasolina Magna será de 1.87 pesos , por un descuento de 4.83 pesos o de 72%, apoyos mayores a los que se otorgaron para la semana que culmina este 25 de septiembre, de 4.21 pesos o 63%.

Diésel va por su tercera semana consecutiva con cero IEPS

En tanto, el litro de gasolina Premium tendrá una cuota por IEPS de 1.58 pesos , por un descuento de 4.08 pesos o de 72.1%, este apoyo también es mayor al de la semana que culmina este viernes, con estímulo de 43.34 pesos o de 59.1%, informó Hacienda en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Ante incrementos en los precios internacionales del petróleo y sus derivados en el mercado internacional, Hacienda recorta o disminuye la carga por impuestos a las gasolinas a través de ajustes al IEPS federal, así evita incrementos súbitos en los precios a los consumidores, esto representa menos recaudación de ingresos para el erario público y ayuda a que no se rebasen los precios topados: 24 pesos para la gasolina Magna y 27 pesos para el diésel . Estas cuotas y subsidios se publican todos los viernes en el DOF. Como parte de las medidas para contener el precio de los combustibles, el litro de diésel, principalmente utilizado para el movimiento masivo de mercancías y personas, va por su tercera consecutiva con un estímulo o descuento de 100% , es decir, una cuota cero por IEPS federal. Además, cada litro de diésel gozará de un estímulo complementario de 1.18 pesos por litro , un apoyo menor al de la semana que culmina hoy viernes, y que fue por 1.83 pesos por litro.

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La IA aumenta el tráfico de datos y presiona la capacidad de las redes de las telecomunicaciones

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 25 Sep 2026 23:12:37 GMT

Las telecomunicaciones atraviesan una etapa de creciente demanda de conectividad. El consumo de video, las llamadas y mensajes a través de aplicaciones de comunicación, así como el uso cada vez más intensivo de plataformas de entretenimiento, han convertido a las redes en una infraestructura esencial para las actividades cotidianas de millones de usuarios. A esta tendencia se suma ahora el consumo de la Inteligencia Artificial (IA) que cada vez gana terreno entre consumidores y empresas, desde asistentes virtuales y generación de contenidos hasta servicios que procesan grandes volúmenes de información en tiempo real. Con ello, también aumenta la cantidad y complejidad del tráfico que circula por las redes de telecomunicaciones para evitar que el servicio se degrade.

Se prevé que el tráfico global generado por la IA aumentará 26% rumbo a 2034, lo que representará una mayor presión sobre las redes de telecomunicaciones, de acuerdo con el Nokia Global Network Traffic Report 2026.

IA requiere redes robustas de telecom A diferencia de otros servicios digitales, las aplicaciones de IA requieren una conexión constante y de alta capacidad para intercambiar grandes volúmenes de información con los Centros de Datos donde se procesan las solicitudes. Esto implica una mayor demanda de las redes de transporte, principalmente de la infraestructura de fibra óptica que conecta a los usuarios con Data Center y también permite el intercambio de información entre ellos. En ese escenario, Nokia asegura que las redes de telecomunicaciones deberán ofrecer conectividad de alta capacidad , baja latencia y cumplimiento de políticas que abarque a múltiples propietarios de centros de datos, y no simplemente proporcionar canales de mayor capacidad hacia una única nube. Hasta ahora, la estrategia de los operadores de telecomunicaciones se ha centrado en gestionar los picos de congestión de sus redes a través de programas de IA. Las compañías actualmente agregan incrementos de capacidades de internet en sus planes, con la finalidad de tener y atraer a más clientes. Pero la estrategia trae consigo la degradación de la calidad de la red de las telecomunicaciones y con la creciente adopción de la IA tanto para empresas como para usuarios, cada prompts puede aumentar el riesgo de contar con una red menos estable. Nokia en su estudio destacó que el reto para los operadores de telecomunicaciones es mantener la capacidad, velocidad y estabilidad de sus servicios ante este crecimiento sostenido de la demanda, sin que la congestión termine afectando la experiencia de los usuarios y las empresas. “Para 2034, este fenómeno (aumento del tráfico de IA) se convertirá en un factor determinante para la ingeniería de redes, ya que deberán ofrecer conectividad de alta capacidad y baja latencia”, consideró la empresa de origen finés.

Desarrollo de 5G, la solución Ante ese escenario, la evolución de las redes será clave para responder al crecimiento del tráfico de datos. Nokia aseguró que el despliegue de 5G y, posteriormente, las primeras implementaciones de 6G podrían ampliar la capacidad disponible y reducir las limitaciones de ancho de banda que enfrentan las redes ante una demanda cada vez mayor. Estas nuevas generaciones de conectividad no sólo estarán orientadas a soportar el crecimiento de la IA, sino también a habilitar experiencias digitales más inmersivas y servicios de streaming de mayor calidad y con contenidos más sofisticados. Sin embargo, en países como México, el avance de 5G –de non standalone a standalone- dependerá de los precios del espectro radioeléctrico para tejer la red de manera autónoma. A cinco años de iniciar el despliegue la quinta generación en redes en el país, AT&T lleva un avance del 45.6%, mientras que Telcel reporta un 44.1%, de acuerdo con datos de cobertura de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. El lento crecimiento del 5G en el país coloca a México como una de las naciones con una menor tasa de crecimiento a nivel Latinoamérica. El desafío para los operadores será, por tanto, acompañar el crecimiento acelerado del consumo digital con inversiones en infraestructura y nuevas tecnologías de red. La expansión de la IA marca una nueva etapa en esta evolución, al ya no se trata únicamente de conectar a más personas y dispositivos, sino de contar con redes capaces de procesar y transportar cantidades cada vez mayores de información sin comprometer la experiencia del usuario.

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Openbank capta 48 pesos por cada peso que presta; ahora quiere acelerar el crédito

Octavio Torres — Fri, 25 Sep 2026 22:55:02 GMT

Openbank ha conseguido atraer depósitos y clientes a gran velocidad en México , pero todavía tiene pendiente convertir esa escala en uno de los principales negocios de cualquier banco: prestar dinero. A junio, el banco digital de Santander acumulaba alrededor de 20,957 millones de pesos en captación, frente a una cartera de crédito de apenas 433.5 millones de pesos, de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores . La diferencia significa que Openbank tenía aproximadamente 48 pesos captados por cada peso colocado en crédito. O visto desde el otro lado, su cartera equivalía a apenas 2.1% de sus depósitos.

Prestar más, pero no a cualquier costo

Sin embargo, este panorama comienza a cambiar, Alejandro Berman, Chief Growth Officer de Openbank México , reconoció en una entrevista para Expansión, que el crédito todavía representa una parte pequeña del negocio, pero asegura que acelerar su colocación se ha convertido en una de las prioridades estratégicas de la institución. “Efectivamente nuestra cartera de crédito va creciendo, pero todavía es relativamente pequeña”, dijo Berman en entrevista con Expansión. El directivo adelantó que Openbank tiene metas “muy agresivas” de colocación, aunque declinó revelar cifras específicas. “La cartera de crédito va a crecer, va a crecer más de lo que ha venido creciendo”, afirmó. “Sin duda es una de las prioridades estratégicas que tenemos en Openbank este año y el que viene”. La apuesta ocurre después de que el banco consiguió superar 1.5 millones de clientes en México, según Berman, en menos de dos años de operación. La captación ha sido impulsada, entre otros factores, por una oferta de rendimiento de hasta 13% anual sobre los primeros 30,000 pesos. Ahora el reto es utilizar esa base de clientes y depósitos para desarrollar el otro lado del balance. Berman sostiene que la diferencia entre captación y crédito no debe cerrarse simplemente colocando financiamiento con mayor rapidez. “Dar productos de crédito en este país que tiene alta demanda por productos de crédito no es lo difícil, lo difícil es hacerlo de manera responsable, cuidando los indicadores de cartera”, señaló. El objetivo, dijo, es avanzar a un ritmo que permita un crecimiento “sostenible, con bases sólidas y prudentes”. Openbank actualmente concentra buena parte de su oferta crediticia en tarjetas. Su tarjeta Open ofrece 3% de cashback en compras digitales y consumos en bares y restaurantes, además de la posibilidad de diferir compras desde la aplicación. A esa oferta se sumó recientemente una tarjeta en alianza con Cinépolis . Berman aseguró que durante su primer mes el producto superó “por mucho” las metas previstas. Pero la estrategia no terminará en tarjetas, el directivo adelantó que preparan nuevas alianzas y productos adicionales de crédito, aunque no detalló cuáles serán ni sus fechas de lanzamiento. “En los siguientes meses, trimestres y años vamos a ver cómo se acelera nuestra cartera de crédito para que se balancee, como en muchas instituciones, con lo que tenemos en nuestro saldo de depósitos”, dijo. Al preguntarle si el reducido tamaño actual de la cartera responde principalmente a cautela frente al riesgo, a la maduración de los clientes o a que Openbank todavía construye su oferta, Berman respondió que se trata de una combinación. “Queremos ser evidentemente muy responsables con la construcción de nuestra cartera y estamos construyendo los flujos en el producto que nos permitan acelerar el crecimiento”.

El crédito ya crece a triple dígito Quieren ser el banco principal de sus usuarios

Aunque la cartera continúa siendo pequeña frente a los depósitos, su velocidad de expansión ya es elevada. Un análisis de Fitch Ratings sobre cinco bancos digitales mexicanos señala que la cartera de Openbank creció 403% en los 12 meses terminados en junio de 2026 , desde una base todavía reducida. Es decir, el banco necesita colocar mucho más crédito para acercarlo a la escala que ya alcanzó en depósitos, pero hacerlo implica consumir capital y asumir progresivamente un mayor riesgo crediticio. Fitch calculó que la capacidad de crecimiento sostenible de la cartera de Openbank era de aproximadamente 356%, bajo un ejercicio estático que mide cuánto podría expandirse antes de alcanzar un ICAP de 10.5%. Por lo tanto, el crecimiento observado de 403% ya supera esa referencia. Sin embargo, la calificadora señala que la institución mantiene una amplia base de capital, por lo que actualmente no requiere una inyección para mantener el cumplimiento regulatorio. A junio, Openbank registraba un Índice de Capitalización (ICAP) de 48% y 3,077 millones de pesos de capital neto, de acuerdo con Fitch. Esto le proporciona un colchón considerable para absorber el crecimiento del negocio. El capital neto no debe confundirse con el capital social pagado del banco. Este último alcanzó 5,008.4 millones de pesos después de dos aumentos por un total de 2,100 millones de pesos autorizados este año. Por otro lado, la calificadora estima que, si se mantuvieran constantes las condiciones de junio y se anualizaran los resultados del primer semestre, Openbank tendría aproximadamente 12 meses de margen antes de alcanzar tanto el ICAP mínimo de 10.5% como el piso de capital utilizado como referencia en el análisis. Pero Fitch advierte que se trata de un ejercicio mecánico y no de una previsión: el cálculo mantiene constantes distintas variables y no incorpora futuras aportaciones de los accionistas, cambios en los gastos ni mejoras en la rentabilidad conforme el negocio gane escala. De hecho, la propia calificadora señala que para buena parte de los bancos digitales analizados las pérdidas actuales pueden reflejar gastos asociados precisamente con la construcción de escala. El crecimiento del crédito también forma parte de lograr que los usuarios dejen de utilizar Openbank únicamente como una cuenta complementaria atraídos por los rendimientos y lo conviertan en su banco principal. En este sentido, Berman considera que esa transición dependerá de tres elementos: desarrollar más productos, generar confianza y demostrar consistencia a través del tiempo. “Tenemos la obsesión de ganarnos la confianza de nuestros clientes, no sólo una vez, sino todos los días”, afirmó. Openbank intenta aprovechar para ello una característica que lo diferencia de otros competidores digitales, pues aunque opera sin sucursales propias, forma parte de Santander y sus clientes tienen acceso a su infraestructura física. “Queremos ser parte muy relevante de este ecosistema. Queremos ser líderes”, afirmó. “Cuando te digo líderes, queremos estar en el podio: lugar uno, dos o tres”.

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La escalofriante advertencia de Bill Gates sobre la IA revela hasta dónde podría llegar su poder destructivo

Expansión Digital — Fri, 25 Sep 2026 22:15:03 GMT

La i nteligencia artificial continúa transformando la industria tecnológica, pero sus avances también despiertan inquietud entre quienes participan en su desarrollo. Ahora, Bill Gates , cofundador de Microsoft, se suma a las voces que advierten sobre los peligros de utilizar esta tecnología sin suficientes medidas de seguridad. Sus recientes declaraciones plantean un escenario que vuelve a poner sobre la mesa una pregunta: ¿hasta dónde podría llegar el poder destructivo de la IA?

¿Qué dijo Bill Gates sobre el poder destructivo de la inteligencia artificial? Los peligros de la IA que preocupan a la industria

Durante una entrevista con el programa Meet the Press, de NBC , el cofundador de Microsoft advirtió que la inteligencia artificial podría alcanzar un nivel de peligrosidad capaz de provocar una catástrofe mundial. Según sus declaraciones, esta tecnología tiene el potencial suficiente para desencadenar acontecimientos que podrían causar hasta 1,000 millones de muertes . Gates considera especialmente peligrosa la combinación de herramientas avanzadas con personas dispuestas a utilizarlas con fines destructivos. Para el empresario, nunca ha existido un arma con un potencial comparable al que podría representar esa combinación. Entre las principales amenazas se encuentra la posibilidad de que los ciberdelincuentes aprovechen sistemas cada vez más sofisticados para ejecutar ataques informáticos, cometer fraudes y difundir desinformación a gran escala. En un ensayo publicado en agosto, Gates identificó distintos sectores que podrían resultar afectados, como hospitales, instituciones financieras, redes eléctricas y sistemas gubernamentales. Debido a la importancia de estos servicios, un ataque contra su infraestructura podría tener consecuencias que trascendieran el ámbito digital. Las preocupaciones también alcanzan al propio sector encargado de desarrollar esta tecnología. A principios de septiembre, Jacob Coxon, exempleado de Anthropic, renunció a su puesto y acusó a sus antiguos empleadores, Anthropic y OpenAI, de avanzar demasiado rápido hacia la creación de una inteligencia artificial superinteligente. Otro trabajador de Anthropic manifestó que, a su juicio, existe una probabilidad superior al 10% de que esta tecnología provoque la extinción humana durante la próxima década.

¿Qué propone Bill Gates para evitar los riesgos de la IA?

Frente a estas preocupaciones, Gates considera que las empresas tecnológicas no deberían asumir por sí solas toda la responsabilidad de establecer las medidas de seguridad de sus sistemas. Por ello, propone que las autoridades y los responsables políticos participen obligatoriamente en la definición de salvaguardas y mecanismos de supervisión. Su planteamiento coincide con un debate que también involucra a otros directivos de Silicon Valley. Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, ha pedido ralentizar el desarrollo de la inteligencia artificial, una propuesta que recibió el respaldo de Sam Altman, responsable de OpenAI, y Elon Musk, máximo directivo de SpaceX. Por su parte, Anthropic defiende una regulación más amplia que establezca obligaciones para las compañías dedicadas al desarrollo de estos sistemas. Aunque las propuestas de los distintos participantes no son idénticas, reflejan la discusión sobre las medidas necesarias para gestionar una tecnología cuyas capacidades siguen aumentando. Desde la perspectiva de Gates, la autorregulación resulta insuficiente. Su propuesta apunta a establecer una supervisión obligatoria en la que participen tanto las empresas desarrolladoras como las autoridades, con mecanismos de seguridad que no dependan exclusivamente de las decisiones de la industria tecnológica.

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Corea lleva su apuesta por México a una nueva etapa con IA, aeroespacial y más inversión

Patricia Tapia — Fri, 25 Sep 2026 20:59:36 GMT

México y Corea del Sur llevan más de seis décadas construyendo una relación que comenzó por la vía diplomática, creció alrededor de las fábricas y el comercio y ahora quiere dar otro salto. Inteligencia artificial, industria aeroespacial, semiconductores, economía digital y nuevas tecnologías aparecen como los terrenos en los que ambos países buscan profundizar una asociación que ya mueve más de 29,000 millones de dólares al año .

Vamos a una etapa nueva, que queremos alcanzar más objetivos en conjunto, que tenemos un futuro común

El mensaje se hizo explícito durante el Foro Empresarial México-Corea, celebrado en Ciudad de México. Frente a empresarios y funcionarios de ambos países, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , aseguró que la relación está entrando en otro momento después de señalar que durante las reuniones bilaterales se plantearon diversos proyectos. El punto de partida no es menor. Corea del Sur se ha convertido en el tercer socio comercial de México en Asia-Pacífico , mientras que México es ya el principal socio comercial de Corea en América Latina y el décimo a nivel mundial . En apenas cinco años, el intercambio entre ambas economías creció 38%, de acuerdo con el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce).

La relación comercial México-Corea En 2025, el comercio bilateral alcanzó 29,203 millones de dólares , pero detrás de esa cifra existe una relación marcadamente asimétrica. México exportó mercancías a Corea del Sur por 7,133 millones de dólares , mientras que compró productos coreanos por 22,070 millones . Eso significa que por cada dólar que México vendió a ese mercado, importó alrededor de tres. La composición del intercambio también muestra la complementariedad, asíc como las diferencias entre las dos economías. Entre los principales productos mexicanos enviados al mercado coreano aparecen minerales de plomo, motores de pistón, minerales de cinc, autopartes y teléfonos . Del otro lado llegan principalmente partes y accesorios de máquinas, circuitos electrónicos integrados, equipos para procesamiento de datos y autopartes . Para Francisco González Díaz, vicepresidente del Comce , esa relación ha dejado de descansar solamente en el intercambio de mercancías. “Durante más de seis décadas hemos construido una relación basada en el diálogo y el respeto mutuo, y cada vez más en una profunda complementariedad económica”, señaló durante el encuentro empresarial. La apuesta ahora es aprovechar precisamente esa complementariedad: Corea posee una fuerte base industrial y capacidades tecnológicas, mientras México ofrece una plataforma manufacturera integrada con América del Norte. Los dos gobiernos han identificado inteligencia artificial, gobernanza digital y sector aeroespacial entre las áreas en las que pueden desarrollar proyectos conjuntos.

¿Cuál es la inversión de Corea en México? La relación tampoco termina en las aduanas. Corea del Sur ha construido durante los últimos años una presencia manufacturera relevante en México. Según las cifras presentadas por el Comce, entre 2020 y 2025 México recibió 4,294.1 millones de dólares de inversión coreana . En el primer semestre de 2026 ingresaron otros 649.2 millones de dólares , de los cuales 90% se dirigió a manufactura . El organismo calcula que actualmente existen 2,000 empresas coreanas operando en México , responsables de alrededor de 150,000 empleos . Uno de los ejemplos que el gobierno mexicano quiere colocar como muestra de la evolución de esa relación es Kia . Ebrard destacó que la automotriz ya fabrica en México un vehículo que anteriormente el país importaba desde Corea. “ Las empresas de Corea han estado muy cerca del Plan México ”, afirmó. Ese proceso, añadió, comienza a extenderse a áreas que hace algunos años tenían una presencia mucho menor en la agenda bilateral. De los autos a la IA El siguiente capítulo, al menos en el discurso de ambos países, pretende escribirse más allá de las líneas de producción tradicionales. Ebrard reveló que durante la visita de la delegación coreana hubo conversaciones sobre desarrollos conjuntos de inteligencia artificial y proyectos vinculados con la industria aeroespacial. “Hoy en la mañana tuvimos reunión para ver desarrollos de inteligencia artificial que estamos haciendo los dos países para proteger nuestra soberanía ”, señaló. La cooperación aeroespacial también aparece entre las apuestas. El secretario recordó una visita previa a Corea y aseguró que ahora observa posibilidades de llevar esa colaboración más lejos. “ Esa cooperación aeroespacial va a llegar muy lejos ”, afirmó. El Comce coloca en esa misma lista a centros de datos, energía, gobernanza digital y nuevas tecnologías , sectores que pueden ampliar una relación que hasta ahora ha tenido a las manufacturas como uno de sus principales pilares.

La oportunidad se da cuando México busca fortalecer sus cadenas productivas y atraer inversiones que aporten tecnología y mayor valor agregado. Corea tiene posiciones relevantes precisamente en industrias como semiconductores, electrónica, automotriz y energía , mientras México ofrece capacidad manufacturera y acceso a las cadenas norteamericanas. Después de 64 años de relaciones diplomáticas , el objetivo es que esa complementariedad deje más proyectos instalados en territorio mexicano y abra espacios para empresas mexicanas en el mercado asiático. " Vamos a una nueva etapa ”, dijo Ebrard. Durante el foro adelantó además la firma de varios memorándums entre empresas de ambos países. La relación México-Corea llega a esa nueva etapa con una base considerable: 29,203 millones de dólares de comercio bilateral, miles de millones en inversión coreana y una red empresarial que ya forma parte de la manufactura mexicana.

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Carlos Slim convirtió un basurero del Edomex en plaza comercial, hospital y centro deportivo

Roberto Trejo — Fri, 25 Sep 2026 20:51:20 GMT

Dicen que Carlos Slim puede convertir casi cualquier cosa en un negocio , y Ciudad Jardín Bicentenario ofrece un ejemplo de ello. El empresario y sus compañías participaron en la transformación de lo que alguna vez fue uno de los grandes basureros a cielo abierto del municipio de Nezahualcóyotl , Estado de México, en un complejo que hoy combina una plaza comercial , servicios de salud, deporte y espacios educativos. Durante años, cientos de camiones llegaron hasta este terreno para descargar toneladas de residuos. El paisaje de basura y contaminación quedó atrás y, en su lugar, surgió uno de los principales nodos comerciales del oriente del Valle de México, además de un hospital privado y un complejo deportivo y cultural para la comunidad. ¿Cómo se transformó un enorme basurero en un proyecto de esta magnitud? ¿ Qué papel jugaron Carlos Slim, sus empresas, sus fundaciones y los gobiernos involucrados ? Esta es la historia de Ciudad Jardín Bicentenario.

Ciudad Jardín Bicentenario, la joya de Slim que nació de un basurero Durante más de 30 años, el terreno que hoy ocupa Ciudad Jardín Bicentenario fue un enorme tiradero a cielo abierto . Desde 1975, el Bordo de Xochiaca recibió los desechos de la zona hasta acumular entre 10 y 12 millones de toneladas de basura antes de su clausura en 2006, según se cuenta en la página de la Fundación Carlos Slim . El lugar, conocido como Neza 1/2, recibía alrededor de 1,200 toneladas de desperdicios al día. Los malos olores, la fauna nociva, los lixiviados y los gases producidos por la descomposición de los residuos formaban parte del entorno de las colonias cercanas. El cierre del tiradero abrió la puerta a otro proyecto. El terreno fue sometido a un proceso de saneamiento que incluyó la compactación y el sellado de los residuos, así como sistemas para controlar los lixiviados y capturar el biogás. La reconversión requirió una inversión cercana a 200 millones de dólares y permitió comenzar a desarrollar un nuevo espacio urbano sobre el antiguo basurero. Así llegó Carlos Slim al proyecto en Neza La participación de Carlos Slim comenzó cuando autoridades del Estado de México, el gobierno de Nezahualcóyotl y la desarrolladora Gucahe le presentaron el proyecto para rescatar el Bordo de Xochiaca . El empresario encontró en la propuesta una oportunidad de inversión , pero también un proyecto con impacto social: recuperar un terreno contaminado y convertirlo en un espacio con comercio, deporte, educación y servicios de salud. El primer paso fue la adquisición de 46 hectáreas al gobierno mexiquense por unos 250 millones de pesos, recursos que permitieron iniciar el saneamiento. Posteriormente, Constructora IDEAL y Promotora Sanborns, empresas vinculadas con Slim , aportaron alrededor de 70% de la inversión privada, estimada en 200 millones de dólares. La participación del grupo se extendió al desarrollo del complejo. Inmuebles Carso, a través de IDP, estuvo detrás de Plaza Ciudad Jardín, mientras que otras empresas participaron en el centro deportivo y la Fundación Carlos Slim incorporó proyectos educativos y sociales.

Plaza Ciudad Jardín, el centro comercial de Nezahualcóyotl Con la transformación del terreno en marcha, uno de los primeros grandes proyectos fue Plaza Ciudad Jardín, que comenzó operaciones a finales de 2008 . El centro comercial ocupa alrededor de 17.5 hectáreas y tiene entre 76,600 y 88,457 metros cuadrados de construcción, distribuidos en dos niveles. Cuenta con entre 165 y 194 locales y hasta 3,750 cajones de estacionamiento. Entre sus principales tiendas están Sears y Liverpool, además de Sanborns y Suburbia . La oferta se completa con Cinépolis, Recórcholis, restaurantes, bancos y tiendas de marcas como Adidas, Puma, Telcel y Mixup, s egún su ficha oficial en el sitio de Inmuebles Carso . Hospital Star Médica Ciudad Jardín, con 82 habitaciones Otro de los componentes del proyecto es el Hospital Vivo Star Médica Ciudad Jardín , que abrió en abril de 2009. El inmueble tiene cinco niveles y planta baja, con 82 habitaciones, 32 consultorios y 127 cajones de estacionamiento. El imperio de Slim tiene toda una red de hospitales . El hospital ofrece servicios de urgencias, laboratorio, imagenología, cirugías, maternidad y consulta externa. IDP se encargó de su desarrollo, construcción y equipamiento, mientras que Grupo Star Médica asumió la operación mediante un contrato de arrendamiento de largo plazo. Centro Deportivo Telmex Bicentenario, con más de 60 hectáreas El componente de mayor extensión es el Centro Deportivo Ciudad Jardín TELMEX Bicentenario , inaugurado en mayo de 2009 tras una inversión de 400 millones de pesos. El espacio supera las 60 hectáreas y cuenta con 54 canchas deportivas , un estadio para 3,650 espectadores , una ciclopista de 1.37 kilómetros y dos gimnasios con capacidad conjunta para 1,200 personas. El complejo también integró Casa Telmex , planteles de la UAEM y La Salle , un CRIT y un centro comunitario. En materia ambiental, tiene cuatro lagunas capaces de captar hasta 5 millones de litros de agua pluvial al año, mientras que el biogás generado por los residuos enterrados permite producir entre 3 y 4 megawatts de electricidad para el propio complejo, información de la página oficial del ingeniero.

Inmuebles Carso de Carlos Slim en la actualidad El caso de Ciudad Jardín Bicentenario también permite dimensionar el papel que juega Inmuebles Carso dentro del grupo de Carlos Slim. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , la compañía ocupó el lugar 363 , después de ubicarse en el 349 un año antes. En 2025, Inmuebles Carso reportó ingresos por 8,812 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% frente a 2024, y tenía una plantilla de 1,076 trabajadores. Aunque su tamaño es menor al de América Móvil y Grupo Carso, los principales pilares empresariales de Slim, la inmobiliaria mantiene un negocio propio dentro del conglomerado. Ciudad Jardín ayuda a entender ese modelo: transformar terrenos y desarrollar inmuebles que después pueden generar ingresos a través de actividades comerciales, servicios y arrendamientos. En ese sentido, el antiguo Bordo de Xochiaca no solo terminó convertido en un nuevo espacio urbano ; también se incorporó a una estrategia empresarial más amplia en la que el desarrollo inmobiliario funciona como una fuente de ingresos de largo plazo para el grupo de Slim.

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Telmex y Telnor deberán ofrecer internet de hasta 70 Mbps por 200 pesos en 60 localidades

Expansión — Fri, 25 Sep 2026 20:07:06 GMT

Telmex y Telnor deberán ofrecer internet de fibra óptica en 60 localidades, así como 100 puntos de conexión para que pequeños proveedores locales para utilizar su infraestructura a fin de prestar servicios de red en 501 localidades donde habitan en promedio más de 130,000 personas, de acuerdo con las nuevas obligaciones que aprobó la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT).

Telmex y Telnor habilitarán internet de 200 pesos mensuales

En un comunicado de prensa, el regulador explicó que las nuevas medidas forman parte de la actualización de programas de telefonía pública y casetas rurales y establecen dos mecanismos para ampliar el acceso a internet. El primer mecanismo implica que Telmex y Telnor compartan infraestructura a través de la instalación de 100 puntos de conexión. Mientras que el segundo elemento implica que las subsidiarias de América Móvil desplieguen internet de fibra óptica en 60 localidades, con una población conjunta superior a 140,000 habitantes, de acuerdo con el regulador. En esas localidades, las compañías deberán ofrecer un paquete de internet con una tarifa de 200 pesos mensuales y velocidades de hasta 70 Mbps. La oferta también contempla facilidades de pago, así como un descuento de 50% en el costo de instalación y la posibilidad de contratar telefonía fija. “La CRT avanza en reducir la brecha digital, en beneficio de comunidades que no han tenido acceso a tecnologías de telecomunicaciones”, explicó el regulador en el comunicado.

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Esta SUV eléctrica funciona como una power bank gigante y puede salvarte cuando te quedes sin luz

Josep Rodríguez — Fri, 25 Sep 2026 20:00:15 GMT

Imagina quedarte sin electricidad durante un viaje y descubrir que tu propio automóvil puede sacarte del apuro. Algunas SUV eléctricas tienen la capacidad de cargar dispositivos y suministrar energía a distintos aparatos, como si llevaras una power bank gigante con cuatro ruedas. Pero ¿ cuál es la SUV eléctrica que ofrece esta función , cómo consigue suministrar energía y qué aparatos puede alimentar ? Aquí te explicamos cómo aprovecharla, incluso durante un apagón.

Esta SUV puede cargar aparatos como una power bank

¿Qué tecnología utiliza la Geely EX5 para cargar dispositivos y qué otras similares existen?

Además de utilizar su batería para desplazarse, la Geely EX5 tiene la capacidad de suministrar electricidad a dispositivos externos , lo que permite aprovecharla como una fuente de energía portátil cuando no hay enchufes disponibles. Esta función puede resultar útil durante un viaje, una salida de campamento o cualquier situación en la que necesites conectar aparatos eléctricos lejos de casa. Incluso ofrece una alternativa para mantener funcionando determinados equipos ante una interrupción del suministro eléctrico. Para ello, la SUV cuenta con una batería de litio-ferrofosfato de 60.22 kWh. Esta cifra indica su capacidad de almacenamiento de energía, aunque no significa que toda ella pueda utilizarse para alimentar dispositivos externos, pues el vehículo también necesita conservar electricidad para desplazarse. Detrás de esta capacidad se encuentra la tecnología Vehicle-to-Load (V2L), incorporada de serie en la Geely EX5. Su función consiste en aprovechar la energía almacenada en la batería para alimentar aparatos eléctricos mediante una conexión externa. Para conseguirlo, un inversor transforma la corriente continua almacenada en la batería en corriente alterna, el mismo tipo de electricidad que utilizan los enchufes domésticos. Desde el exterior del automóvil, esta función requiere un adaptador V2L específico que se conecta al puerto de carga y permite enchufar dispositivos compatibles. Después, basta con activar el suministro desde la interfaz del vehículo y conectar los aparatos que se quieran utilizar. Aunque la ficha técnica confirma que la Geely EX5 incorpora esta tecnología, no especifica si el adaptador viene incluido o debe adquirirse por separado, por lo que conviene consultar este detalle antes de utilizarla.

¿Qué aparatos puede alimentar la Geely EX5 y durante cuánto tiempo?

Pero V2L no es la única alternativa. Existen otras tecnologías que permiten aprovechar la electricidad almacenada en un automóvil: - Vehicle-to-Vehicle (V2V) : permite transferir energía de un automóvil eléctrico a otro. Esta función también está disponible en la Geely EX5 . - Vehicle-to-Home (V2H): está diseñada para suministrar electricidad a una vivienda mediante una instalación especializada. Con una potencia máxima de salida de 3.3 kW (3,300 W), la Geely EX5 comercializada en México puede utilizarse como una fuente de electricidad portátil para conectar distintos aparatos domésticos, dispositivos electrónicos y herramientas, siempre que su consumo sea compatible con el sistema V2L. Entre los equipos que puede alimentar, según su potencia, se encuentran: - Computadoras portátiles: aproximadamente 60 W - Refrigeradores domésticos: entre 100 y 200 W durante su funcionamiento - Cafeteras: entre 600 y 1,500 W - Hervidores eléctricos: entre 1,000 y 2,000 W - Hornos de microondas: entre 1,200 y 2,000 W de consumo eléctrico - Televisores LED: entre 50 y 150 W - Focos LED: entre 5 y 15 W por unidad - Taladros eléctricos: entre 500 y 1,000 W, dependiendo del modelo. Incluso puedes mantener varios dispositivos funcionando al mismo tiempo. Por ejemplo, conectar un refrigerador de 200 W, una computadora portátil de 60 W y cinco focos LED de 10 W supondría un consumo conjunto de apenas 310 W. Sin embargo, la suma de los aparatos conectados no debe superar los 3,300 W. También es necesario considerar que algunos electrodomésticos y herramientas requieren una potencia adicional durante el arranque, por lo que debes comprobar sus especificaciones y la compatibilidad de voltaje antes de conectarlos.

¿Puede la Geely EX5 suministrar electricidad durante un apagón?

Respecto a la duración, su batería de 60.22 kWh ofrece una importante reserva de energía. Mantener aparatos con un consumo conjunto constante de 1,000 W durante ocho horas requeriría aproximadamente 8 kWh, equivalentes al 13.3% de su capacidad nominal. Estos cálculos son orientativos, ya que la autonomía real dependerá de las pérdidas de conversión eléctrica, la carga disponible y la energía que el vehículo reserve para seguir circulando. Ante un corte de electricidad, la Geely EX5 puede funcionar como una fuente de energía de respaldo para determinados aparatos domésticos. Por ejemplo, podrías conectar directamente equipos esenciales mediante el adaptador V2L, siempre que su consumo sea compatible con la potencia disponible. Sin embargo, hay una limitación importante: esta función no permite alimentar directamente toda la instalación eléctrica de una vivienda. Para utilizarla durante un apagón, los dispositivos deben conectarse al vehículo mediante cables y accesorios adecuados, sin intentar introducir electricidad en la red doméstica a través de un enchufe. Suministrar energía directamente a una casa requiere tecnología V2H, junto con un cargador bidireccional y una instalación especializada que permita transferir electricidad de forma segura. Por eso, si necesitas utilizar esta SUV como fuente de electricidad durante una emergencia, conviene reservar suficiente carga para seguir conduciendo. Su función V2L permite alimentar aparatos de manera independiente, pero no sustituye una instalación de respaldo diseñada para abastecer toda la vivienda.

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Mars México reconoce su compromiso con el país mediante una nueva campaña

Branded Content — Fri, 25 Sep 2026 19:47:10 GMT

Como líder en los sectores de snacking y alimentos para mascotas a nivel global, Mars visibiliza la importancia que tiene México como uno de sus principales mercados con el lanzamiento de su nueva campaña. “Mars Cerca de Ti” es una muestra de su estrecha relación con los consumidores locales a través de más de 30 marcas en su portafolio. Por ejemplo, WHISKAS® es para quienes alimentan a sus mascotas; Corn Flakes® para aquellos que tienen una caja en su alacena, y SKWINKLES® es para satisfacer el antojo dulce y picante.

“Tras más de 30 años en el mercado nacional, nuestra prioridad es respaldar a las comunidades y fortalecer la economía local, construyendo una cadena de valor recíproca, sólida y resiliente”, señaló Atalia Ortiz, directora de Reputación de Mars Corporate México. El proyecto busca destacar el origen mexicano de algunos de sus productos y resaltar la creciente presencia del sello “Hecho en México” en el portafolio de Mars. Este impulso por la maufactura local, sumado a su red de suministro y distribución, han sido claves en el crecimiento e innovación de marcas como TURIN®. Desde su adquisición en 2016, la chocolatera pasó de tener 22 a 60 chocoboutiques , logrando prácticamente duplicar sus ventas y convertirse en la firma con más tiendas propias del segmento en el país. Por su parte, estados como Querétaro han sido nodos estratégicos para la operación de Mars en México. En 2025, la apertura de la primera planta de Pringles en México, ubicada en dicho estado, amplió el portafolio con cuatro sabores diseñados específicamente para el mercado mexicano: jalapeño, queso nacho, adobadas y habaneras. Asimismo, la entidad alberga la planta de cereales con mayor capacidad de producción en Latinoamérica, cuya diversificación operativa permite elaborar hasta 200 presentaciones diferentes. A esto se suma la alianza con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT), que promueve prácticas de cuidado y uso eficiente de recursos agrícolas, con más de 3,500 productores mexicanos que garantizan que el maíz provenga de técnicas regenerativas del suelo.

Compromiso con el bienestar animal La división de Petcare reforzó también su presencia en el estado. Con tres expansiones y una inyección superior a los 3,500 millones de pesos, la fábrica de alimento húmedo cuadruplicó su capacidad de elaboración inicial, hoy la más grande y eficiente del grupo a nivel global.

Al respecto, la directora de Reputación de Mars Corporate México destacó que esta sede opera al 100% con energía eléctrica renovable y reutiliza el 80% del agua, una muestra de que la sustentabilidad y la rentabilidad pueden avanzar juntas. De hecho, esta planta fue la pionera entre las nueve que hoy se encuentran en el país. Aunque atienden distintos sectores, todas comparten el compromiso de hacer negocios de forma responsable, con metas comunes como alcanzar cero emisiones netas para 2050. “Este esfuerzo se refleja en el trabajo diario de los más de 7,200 asociados que actualmente trabajan en Mars México, así como en la colaboración con proveedores y distribuidores, que hacen un aporte significativo a la generación de empleo y movilización económica del país”, expresó la ejecutiva. Paralelamente, a través de Mars Petcare, la empresa promueve el bienestar animal con programas enfocados en la adopción, nutrición y cuidado responsable de las mascotas. Como resultado, las iniciativas Ciudad para las Mascotas™ y PEDIGREE Adóptame™ han logrado transformar la vida de más de 84,000 animales de compañía. A la par, Mars ha financiado más de 490,000 esterilizaciones y brindado apoyo continuo a más de 70 refugios locales. “Mars Cerca de Ti” es un reconocimiento a los avances que derivan de la colaboración con sus asociados, proveedores y aliados estratégicos, integrando una cadena de valor que impulsa el desarrollo industrial, económico y sustentable en México.

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Nations League: dónde ver el Italia vs. Bélgica y todos los partidos de este viernes 25 de septiembre

Expansión Digital — Fri, 25 Sep 2026 15:55:10 GMT

La Nations League de la UEFA continúa este viernes 25 de septiembre con una nueva jornada de futbol internacional. Entre los encuentros destaca el Italia vs. Bélgica , un duelo que comparte protagonismo con otros enfrentamientos programados en distintas ciudades europeas. Si planeas este y los demás partidos en vivo, te decimos a qué hora se juegan y dónde verlos .

¿Qué partidos de la Nations League hay hoy viernes 25 de septiembre? ¿Dónde ver el Italia vs. Bélgica y los demás partidos de la Nations League?

Estos son los horarios, estadios, ciudades y árbitros asignados a cada encuentro: - Georgia vs. Irlanda del Norte: 10:00 horas. Estadio: Boris Paichadze Dinamo Arena. Ciudad: Tiflis, Georgia. Árbitro: Orel Grinfeeld. - Armenia vs. Letonia: 10:00 horas. Estadio: Vazgen Sargsyan anvan Hanrapetakan Marzadasht. Ciudad: Ereván, Armenia. Árbitro: Martin Matoša. - Italia vs. Bélgica : 12:45 horas. Estadio: Stadio Olimpico. Ciudad: Roma, Italia. Árbitro: Daniel Siebert. - Hungría vs. Ucrania: 12:45 horas. Estadio: Puskás Aréna. Ciudad: Budapest, Hungría. Árbitro: Jarred Gillett. - Montenegro vs. Chipre: 12:45 horas. Estadio: Stadion Pod Goricom. Ciudad: Podgorica, Montenegro. Árbitro: Daniele Chiffi. - Turquía vs. Francia: 12:45 horas. Estadio: Turka Araç Muayene Kocaeli Stadyumu. Ciudad: Kocaeli, Turquía. Árbitro: Felix Zwayer. - Polonia vs. Bosnia y Herzegovina: 12:45 horas. Estadio: Stadion Narodowy. Ciudad: Varsovia, Polonia. Árbitro: Anastasios Papapetrou. - Suecia vs. Rumania: 12:45 horas. Estadio: Strawberry Arena. Ciudad: Solna, Suecia. Árbitro: Ondřej Berka. La programación contempla partidos simultáneos durante el segundo horario, por lo que los aficionados tendrán que elegir entre varios encuentros si desean seguirlos desde el inicio. Quienes quieran seguir la actividad de este viernes podrán hacerlo a través de Sky Sports , plataforma que aparece como responsable de transmitir los ocho encuentros de la Jornada 1. Debido a que seis partidos comenzarán simultáneamente, conviene revisar con anticipación la guía de programación de Sky Sports para identificar la señal asignada a cada uno.

¿Cuándo termina la Jornada 1 de la Nations League?

La primera jornada de la Nations League de la UEFA comenzó el jueves 24 de septiembre y concluirá el sábado 26, por lo que todavía quedan encuentros después de los partidos programados para este viernes. Sin días de descanso, la Jornada 2 arrancará el domingo 27 de septiembre y se extenderá hasta el martes 29, cuando finalizará la actividad correspondiente a esta segunda fecha del torneo.

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Riunite va por los jóvenes y convierte al Lambrusco en un rival para la cerveza y el tequila

Nancy Malacara — Fri, 25 Sep 2026 15:38:03 GMT

Riunite puso a su Lambrusco dulce, con 8% de alcohol, como el eje de su estrategia para atraer consumidores adultos jóvenes sin perder a las generaciones que construyeron su presencia en México. La estrategia de la marca empata con el cambio de rumbo de la industria de bebidas, pues las cerveceras apuestan por sabores y mezclas listas para beber, mientras los tequileros presionan para que el IEPS se calcule por la cantidad de alcohol y no por el precio de la botella.

"Riunite no busca reemplazar a una generación con otra, sino ampliar las maneras y los momentos en que las personas adultas disfrutan la marca”, explica Campos.

La marca de vino asegura que concentra 62% del volumen y 54.6% del valor de los vinos italianos comercializados en México. Las cifras, proporcionadas por la propia compañía, dejan ver que el reto está en ganar participación, pero también en evitar que su liderazgo dependa de consumidores de mayor edad. De acuerdo con un análisis de IDI Distribuciones , empresa que comercializa Riunite en México, los hogares encabezados por integrantes de la generación X y millennials destinaron cerca de 15,550 millones de pesos anuales a la compra de bebidas alcohólicas para consumo en casa, frente a 1,489 millones de pesos de los hogares encabezados por centennials adultos. La diferencia supera las 10 veces, aunque no significa que un joven gaste individualmente diez veces menos. La estimación está influida por el número de hogares encabezados por cada generación y excluye el consumo en bares, restaurantes y otros establecimientos. Jonathan Campos, director de Marketing de IDI Distribuciones , reconoce que la decisión de destacar el dulzor y la graduación alcohólica de Riunite no provino de una investigación que comprobara que la generación Z busca específicamente un vino de esas características. “El INEGI nos ayudó a dimensionar el peso demográfico de esta generación, mientras que estudios de tendencias muestran entre los adultos jóvenes mayor afinidad por bebidas saborizadas, RTDs y opciones de menor graduación”, dijo en entrevista con Expansión . “Riunite Lambrusco ya reúne naturalmente dos atributos compatibles con esa evolución: un perfil dulce y 8% de alcohol; por eso no hablamos de una prueba con una muestra y alternativas evaluadas, sino de una lectura de mercado aplicada a una característica propia del producto”, añadió. De esta manera, la empresa interpretó señales como el avance de las bebidas saborizadas, los productos listos para beber y las opciones con menor cantidad de alcohol. Como parte de su estrategia para ampliar el consumo de Lambrusco entre distintas generaciones, Riunite lanzó una versión sin alcohol dirigida tanto a personas que dejaron de beber como a consumidores adultos jóvenes que alternan bebidas tradicionales con opciones de moderación. La marca busca así ampliar las ocasiones de consumo sin sustituir su Lambrusco de 8% de alcohol. Asimismo eligió a Isabel Lascuráin, Wattsopa y Andy Badillo como voceros para una campaña de promoción. La comunicación conserva referencias a comidas y reuniones familiares para conectar con la generación X, pero incorpora contenidos digitales y situaciones sociales dirigidos a millennials y centennials adultos. En conjunto, los tres perfiles suman 9.7 millones de seguidores. Y aunque la cifra aporte alcance potencial, todavía no demuestra ventas o recompra. La compañía no reveló el presupuesto de la campaña ni estableció una meta pública de crecimiento, participación de mercado o incorporación de consumidores jóvenes.

El consumidor joven cambia las recetas Riunite no es la única marca que intenta ampliar las ocasiones de consumo mediante sabores familiares y una menor barrera de entrada. Las cerveceras llevan años mezclando cerveza con limón, sal, mango, clamato y chamoy para atraer a compradores que no necesariamente se identifican con el sabor amargo de una cerveza tradicional. La estrategia ya pasó de observar preparaciones callejeras a convertirlas en productos industriales. Victoria, por ejemplo, llevó al anaquel una chelada con limón y sal inspirada en las mezclas vendidas en los tianguis . La marca tomó un ritual conocido por el consumidor y lo presentó listo para beber, sin tener que crear una nueva forma de consumo. Las cervezas de sabores también abrieron la categoría a consumidores más jóvenes , mientras las bebidas saborizadas registraron crecimientos de doble dígito, de acuerdo con datos citados por participantes de la industria. La respuesta del tequila ocurre en el terreno fiscal. La Ley del IEPS establece una tasa de 26.5% para bebidas de hasta 14 grados de alcohol, donde se ubica el Lambrusco de Riunite y la mayoría de las cervezas. La tasa sube a 30% para productos de más de 14 y hasta 20 grados, y a 53% cuando superan los 20 grados. El porcentaje se aplica sobre el valor del producto. Por eso, la Cámara Nacional de la Industria Tequilera propone sustituir el esquema basado en precio por uno calculado según los litros de alcohol puro . Su argumento es que el modelo actual carga más impuesto en pesos a los tequilas de mayor valor, mientras bebidas baratas con una concentración alcohólica elevada pagan menos por tener un precio de venta inferior. Las tres estrategias atienden el mismo problema desde lugares distintos. Riunite apuesta por dulzor, moderación y una variante sin alcohol; la cerveza transforma mezclas conocidas en productos listos para consumir, y el tequila intenta que la carga fiscal deje de depender del precio. La batalla, por consiguiente, no está nada más en vender más botellas, sino en conservar relevancia entre adultos jóvenes que alternan categorías, moderan su consumo y ya no mantienen la misma lealtad hacia una sola bebida.

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Volkswagen y Audi llaman a revisión a más de 2.8 millones de vehículos por fallas

AFP — Fri, 25 Sep 2026 13:49:21 GMT

Volkswagen llamó a revisión más de 2.8 millones de vehículos VW y Audi en todo el mundo por un riesgo de "ruptura de los tornillos" de la dirección, informó este viernes la agencia alemana del automóvil (KBA) en un comunicado. El problema puede provocar una "ruptura de los tornillos", lo que puede "acarrear un fallo de la dirección", precisó KBA.

Crisis de empleos en el sector automovilístico en Alemania

En concreto, la medida afecta a 2.16 millones de vehículos de VW y a 700.000 de la marca Audi . De todos ellos, un tercio se encuentran en Alemania. En el caso de VW, los cinco modelos - Golf, Golf Variant, Tiguan, Touran et Caddy- fueron fabricados entre 2013 y 2024. En cuanto a Audi, se trata de modelos Q3 fabricados de 2017 a 2024. "Estamos retirando de forma preventiva los vehículos afectados, sin que haya habido daños corporales", dijo a la AFP un portavoz del grupo, que indicó que se había detectado "un fenómeno de corrosión en el tornillo". Según él, el peligro "no es tan grave como para inmovilizar el vehículo" inmediatamente y dijo que los particulares pueden acudir al concesionario al volante del vehículo, "conduciendo". Allí, les proporcionarán nuevos tornillos más resistentes a la corrosión, precisó. Un nuevo revés para el primer fabricante de vehículos europeo, que a principios de septiembre alcanzó un acuerdo con los sindicatos para suprimir hasta 100,000 puestos de trabajo de aquí a 2030. Apenas esta semana, el lunes 21 de septiembre, decenas de miles de trabajadores del sector automovilístico alemán se movilizaron en todo el país para reclamar medidas para proteger empleos y fábricas de un sector en crisis. La creciente competencia china, agravada por la debilidad de la demanda interna y los aranceles estadounidenses, han agravado la situación. Volkswagen planea recortar 100,000 empleos de aquí a finales de la década, la mayor reestructuración de la historia del sector automovilístico mundial. Mercedes-Benz y BMW también están reduciendo su plantilla.

Trabajadores culpan a directivos por crisis en Alemania

En las protestas participaron miles de personas que se llevaron a cabo en más de 280 centros de toda Alemania. "La situación se fue realmente al traste", declaró Christiane Benner, líder de IG Metall y miembro del consejo de supervisión de Volkswagen, en la emblemática fábrica de la marca en Wolfsburgo. "E mpresas como VW, BMW, Audi, Bosch, Mercedes y Porsche eran sinónimo de automóviles fantásticos y de gran calidad . Ahora, la dirección está llevando a toda velocidad a la industria contra un muro", afirmó. Muchos culpan de los problemas del sector a los directivos, por haber iniciado demasiado tarde la transición hacia los vehículos eléctricos y haber tardado demasiado en invertir en software. Muchos culpan de los problemas del sector a los directivos, por haber iniciado demasiado tarde la transición hacia los vehículos eléctricos y haber tardado demasiado en invertir en software. Otros señalan el apoyo del Gobierno chino a sus fabricantes de automóviles, a los que muchos gobiernos europeos acusan de provocar un exceso de capacidad en la industria automovilística mundial. El ministro alemán de Finanzas, Lars Klingbeil, declaró la semana pasada que presionaría para que la Unión Europea refuerce la protección de los fabricantes de automóviles del continente frente a los competidores chinos, afirmando que es importante no ser "ingenuos".

En declaraciones el lunes, Benner pidió al Gobierno que abarate la energía, proporcione ayuda financiera a los proveedores que necesiten adaptar sus instalaciones y fomente la producción nacional. Con información de AFP

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Tu vida digital cabe en WhatsApp: pasas hasta 20 horas al mes en la app y también expones tus datos

Selene Ramírez — Fri, 25 Sep 2026 11:55:50 GMT

El grupo de la escuela donde avisan si habrá clases, el chat del trabajo, el comprobante de la transferencia, la fotografía de un familiar o el mensaje para confirmar una cita médica y otros datos sensibles, todo sucede en WhatsApp . Sin embargo, esta practicidad también implica que una gran cantidad de información personal está concentrada en un solo espacio y ante un robo o hackeo podría ser mal utilizada. La aplicación ya es uno de los principales canales para organizar actividades personales, laborales y comerciales. En México, por ejemplo, alcanza una penetración de 93%, de acuerdo con el Messaging Trends Report 2026 de Infobip . La cifra coloca a la app por encima de otras como Instagram (45%), Messenger (45%) y Telegram (25%).

El problema no es WhatsApp, sino todo lo que dejamos dentro

A escala regional, América Latina reúne cerca de 420 millones de usuarios de WhatsApp . En Colombia y Chile la penetración se ubica entre 92% y 94%, y en Argentina entre 90% y 93%. “Hoy la mensajería, las videollamadas y los canales conversacionales son parte estructural de la vida de los latinoamericanos: ahí se organiza la escuela de los hijos, se coordina el trabajo, se accede a la salud y se hacen las compras”, explica Luisa Torres, WhatsApp Product Sales Expert de Infobip. En México, los usuarios pasan en promedio 38 minutos diarios en WhatsApp, entre 17 y 20 horas al mes. Cerca de 90% de los mensajes se leen durante los primeros tres minutos y la tasa de apertura llega a 98%, según datos de Infobip. Es decir, no solo hay millones de personas dentro de la plataforma, también existe una frecuencia de uso que la convierte en uno de los espacios digitales donde más atención concentran los mexicanos. Tener tanto contenido personal convierte a WhatsApp en un blanco atractivo para los ciberdelincuentes. Janeth Rodríguez, VP Revenue de Infobip para Latinoamérica, considera que más que un riesgo se trata de un desafío que requiere atención, especialmente para empresas y organizaciones que utilizan WhatsApp como principal vía de comunicación. “Cuando una parte tan grande de la vida digital de las personas pasa por un solo lugar, hay que asegurarse de que esas interacciones sean seguras, verificables y que el usuario nunca se quede sin alternativa si algo falla”, señala. Por ello, Rodríguez destaca la importancia de mantener una estrategia omnicanal, con WhatsApp acompañado por SMS, llamadas, correo electrónico y RCS (Servicios de Comunicación Enriquecida). Para las empresas, explica, esto permite mantener la comunicación incluso cuando uno de los canales presenta una falla o una restricción. Pero la dependencia no solo es un asunto empresarial, para los usuarios también significa que una cuenta comprometida puede abrir la puerta a una cantidad de información mucho mayor que hace algunos años.

En el plano familiar, un estudio de Kaspersky sobre 3,000 personas en 15 países encontró que 99% de los latinoamericanos mantiene algún tipo de contacto digital con su familia, y que 93% lo hace principalmente a través de aplicaciones de mensajería como WhatsApp; un 49% suma videollamadas de manera regular y un 66% intercambia memes, videos o publicaciones como forma de conexión emocional cotidiana. “WhatsApp se ha convertido en una extensión de nuestra identidad digital”, explica David González, especialista de ciberseguridad de ESET para Latinoamérica. “No solo guarda mensajes, sino también las relaciones, incluso la confianza o información personal”. En los chats pueden aparecer números de cuenta, comprobantes de pago, documentos, fotografías, direcciones, conversaciones laborales y datos sobre familiares. González explica que el cifrado de extremo a extremo ofrece una capa importante de protección, pero no evita todos los escenarios de compromiso. Si un atacante consigue acceder a un dispositivo o a una sesión que ya está autorizada, puede encontrar las conversaciones disponibles desde ese equipo. El riesgo aumenta cuando los usuarios mantienen sesiones abiertas en computadoras, tabletas o teléfonos que utilizan con poca frecuencia. “Cualquiera que se adueñe de un dispositivo que sea legítimo de nosotros (...) puede tener acceso a la información”, señala González. A esto se suma una técnica que ESET ha identificado como ghost pairing o “emparejamiento fantasma”. El atacante puede crear una página que imita WhatsApp Web y mostrar un código QR aparentemente legítimo. Cuando el usuario lo escanea, en realidad puede estar autorizando una nueva sesión. “Te mandan una página que se ve como WhatsApp, que te manda un código QR, pero por detrás es una suplantación”, explica González. El problema es que este tipo de engaños aprovecha precisamente la familiaridad. Después de años de utilizar la aplicación, escanear un código QR para abrir WhatsApp Web puede convertirse en un proceso automático. Una vez que un delincuente obtiene acceso, puede consultar conversaciones y utilizar la información para intentar hacerse pasar por la víctima. González señala que esto puede derivar en nuevas estafas, como pedir dinero a familiares o solicitar servicios en nombre del usuario.

Las marcas conocidas también se utilizan para engañar ¿Cuánto tiempo llevas sin revisar tus sesiones de WhastApp?

Los ataques no siempre llegan con una apariencia evidentemente sospechosa. En ocasiones utilizan el nombre y la imagen de empresas conocidas para generar confianza. González señala que, entre las marcas que ESET ha identificado como las más suplantadas en México, aparecen DocuSign, Microsoft y DHL . El mecanismo puede comenzar con un enlace enviado por correo electrónico o mensajería; el usuario reconoce la marca, confía en el mensaje y continúa con el proceso. Incluso una cuenta verificada no debe considerarse una garantía absoluta de autenticidad, advierte el especialista. Por eso recomienda revisar el enlace, el contexto del mensaje y cualquier solicitud de información antes de interactuar con ella. La llegada de herramientas de inteligencia artificial también ha complicado este escenario, pues permite generar mensajes, imágenes y otros contenidos fraudulentos con mayor facilidad. “Lo mejor es verificar antes de dar cualquier información y, si hay algo que no cuadra conforme a un enlace, conforme a una fotografía, conforme a la conversación, lo mejor es reportarlo”, señala González. Una de las medidas más sencillas consiste en revisar qué dispositivos tienen acceso a la cuenta de WhatsApp y cerrar aquellos que ya no se utilizan. González también recomienda activar la verificación en dos pasos, utilizar controles biométricos, mantener actualizado el sistema operativo y evitar iniciar sesión en redes wifi públicas cuando no sea necesario. El objetivo es sumar barreras, pues si un atacante consigue superar una de ellas, todavía tendrá que enfrentarse a otra. La llamada higiene digital también incluye revisar periódicamente los respaldos y archivos acumulados durante años. WhatsApp puede almacenar fotografías, videos, documentos y audios que ya no son necesarios, pero que siguen ocupando espacio y pueden contener información personal. Por ello, el especialista recomienda hacer una limpieza periódica y conservar solo aquello que realmente sea necesario, especialmente cuando se trata de documentos sensibles.

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Adiós al efectivo en México: ¿Por qué el país aún no está listo para pagos solo con tarjeta?

Antonio Hernández — Fri, 25 Sep 2026 11:55:41 GMT

La iniciativa de la Ley de Economía Digital que busca reducir el uso del efectivo en México se enfrenta a un gran reto cultural y de infraestructura. En un entorno donde 4 de cada 10 pequeños negocios no acepta pagos con tarjeta , falta de cobertura de Internet y un 30% de la población que no tiene acceso a servicios bancarios, especialistas advierten de retos para su adopción.

México no está listo para prohibir el efectivo, y pretender digitalizar la economía por decreto en la Cámara de Diputados confunde causa con consecuencia.

En opinión del consultor en regulación y economista independiente, Jorge Sánchez, con más del 54% de la población en la informalidad laboral en México, el papel moneda no es una "terquedad cultural", sino una necesidad de subsistencia frente a la fricción fiscal y a un sistema financiero que aún traslada costos y comisiones prohibitivas a los pequeños márgenes del microcomercio. De acuerdo con un estudio de la Concanaco Servytur, aunque el 94% de las mipymes posee un teléfono inteligente y el 88% cuenta con internet, el 46.5% no acepta pagos con tarjeta. La razón principal, según el organismo, radica en el elevado costo de las comisiones bancarias que pagan los comercios por aceptar tarjetas, las cuales supera en promedio el 3.56%. En contraste, en países como España, oscila entre 0.31% y 0.34% . A este margen se añaden la inversión en terminales, los costos de conectividad y la falta de certeza fiscal sobre si el Servicio de Administración Tributaria (SAT) presumirá cada depósito electrónico como un ingreso gravable.

Temor a mayor fiscalización del SAT

De aprobarse la iniciativa en el actual periodo de sesiones, tendría como su primer ensayo aplicarse en gasolineras y casetas , lo cual ya ha despertado el rechazo del sector gasolinero, al considerar que debe ser opción del usuario el medio de pago, además de que gran parte de sus ventas se realizan en efectivo, a la par de falta de conectividad en la red de autopistas del país. “En el frente de infraestructura y resiliencia operativa, la propuesta es inviable en el corto plazo. Obligar pagos digitales en sectores como gasolineras o carreteras choca de frente con la falta de conectividad móvil estable en miles de kilómetros de la red federal; una caída de red o una falla en los rieles de liquidación paralizaría el transporte y el abasto de bienes sin un mecanismo de contingencia offline homologado”, agregó Sanchez. El especialista añadió que desde la óptica regulatoria, la iniciativa contradice el curso legal y el poder liberatorio pleno que otorga la Ley Monetaria al efectivo, abriendo la puerta a una ola de amparos. “Los países que han reducido drásticamente el efectivo, como Brasil con PIX o India con UPI, lo lograron volviendo al dinero digital gratuito, ubicuo e interoperable para el usuario final, no criminalizando el uso de billetes antes de construir las autopistas digitales necesarias”, dijo.

Zonas rurales, sin cobertura para adoptar pagos digitales

La Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) revela que el 85.2% de las transacciones cotidianas de 500 pesos o menos se efectúan en efectivo, al tiempo que entre el 80% y el 85% del total de las operaciones del país siguen utilizando dinero físico. A los obstáculos financieros se suma la brecha tecnológica. Aunque las autoridades reportan un avance significativo en la cobertura de red, reconocen que un 6% de la población nacional, esto es, cerca de 7 millones de personas, habita en zonas desprovistas de internet. Los retos de conectividad e infraestructura son críticos en estados del sur del país, donde la adopción de medios de pago digitales apenas alcanza un 6%.

Camino correcto para la digitalización de la economía, pero reto en adopción

La propuesta para expedir la Ley de Economía Digital transita por el camino correcto al ampliar la diversidad de opciones de pago y facilitar la integración de usuarios mediante herramientas como la CURP digital. Sin embargo, el verdadero reto de la legislación no radica en la disponibilidad de la infraestructura tecnológica, la cual ya está desarrollada, sino en lograr que el sistema funcione de manera fluida y sin fricciones para el ciudadano común. Así lo señaló Álvaro Vértiz, Director para América Latina y el Caribe de DGA Group, quien enfatizó que el principal obstáculo a vencer es la interoperabilidad de los pagos. Para el especialista, de nada sirve contar con la tecnología si el consumidor enfrenta trabas al intentar realizar un cobro o transferencia con código QR porque la aplicación que utiliza no se comunica de forma transparente con la institución financiera del comercio. Asimismo, Vértiz subrayó que la nueva ley no debe actuar como una isla, sino que debe armonizarse con el resto de las regulaciones financieras vigentes. En particular, hizo hincapié en la necesidad de coordinar este ordenamiento con las normas sobre experiencia de usuario y las disposiciones que regulan las cuotas de intercambio por el uso de tarjetas. En su análisis, únicamente mediante un ecosistema normativo alineado y coherente se logrará que la evolución del sistema de pagos en México sea eficiente y accesible para todos los actores económicos.

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Marc Pinto, de Moody's: "La desglobalización incrementará la necesidad de capital, y ahí está el crédito privado"

Puri Lucena — Fri, 25 Sep 2026 11:30:34 GMT

La primera pregunta, la hace Marc Pinto : está recopilando opiniones sobre los chiles en nogada. Tiene dudas con este tradicional platillo de septiembre. El director global de Crédito Privado de Moody's Ratings está en el país por la conferencia anual Moody's Inside LatAm México 2026 y sabe que estamos en temporada. Conoce bien el mercado, el segundo más importante en Latinoamérica para el crédito privado, después de Brasil.

El directivo señala que, aunque la industria está aún en una etapa temprana, hay mucho potencial de crecimiento en sectores como real estate , pero también en las pymes. De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap), el crédito privado llegó a los 969 millones de dólares en el primer semestre de este 2026. A su impulso ayudará, sostiene Pinto, la desglobalización, que obligará a desarrollar nueva infraestructura productiva. Y para ello, hará falta capital. Expansión (E): Desde su perspectiva global, ¿qué tan desarrollado está el mercado de crédito privado de México en comparación con otros mercados emergentes? ¿Y qué tan importante es México para esta industria? Marc Pinto (MP): Estamos en una etapa temprana, pero algo que me parece interesante es que, si observas el volumen total de crédito privado, dos terceras partes están en Estados Unidos, quizá una cuarta parte en Europa, y después tienes pequeñas porciones en América Latina. Brasil es el mercado de crédito privado más grande de América Latina, seguido por México. Así que, de las operaciones que se realizan en América Latina, aproximadamente el 30% ocurren aquí. Y hace unos 10 años no había prácticamente nada. Aunque el crédito privado sigue siendo pequeño en muchos países, ha captado la imaginación del mercado porque tienes, por un lado, el crédito bancario, que normalmente presta a corto plazo . Tienes también el mercado público de renta fija , que es muy rígido, con bonos a uno, tres o cinco años. El crédito privado hace muchas cosas diferentes, puede darte financiamiento a 10 años, a 12 años, a siete años y medio. Ofrece soluciones muy adaptadas, muy a la medida.

Hoy hablábamos de cómo las economías están creciendo apenas alrededor de 1%. Si quieres invertir en la economía, necesitas capital. Por eso creo que hay mucho potencial en el mercado mexicano.

Y también hace cosas que los bancos no, porque como están fuertemente regulados, quizá no quieran tener ese tipo de préstamo en su balance. Y tampoco encaja necesariamente en los productos tradicionales que encuentras en los mercados públicos. El crédito privado es es una tercera pata que ofrece algo muy diferente de lo que ofrecen los otros mercados. Y para hacer crecer la economía, necesitas capital. E: ¿Qué cambió para detonar este crecimiento? MP: Creo que se está volviendo más aceptado. Al principio, mucha gente pensaba: “Bueno, estos son los de private equity ; solo están financiando préstamos que no son grado de inversión”. Hoy, ves tanto operaciones que no son grado de inversión como operaciones con grado de inversión. Como están ofreciendo soluciones a la medida, pueden atender perfiles de riesgo muy diferentes dentro del mercado. Y creo que eso es lo que realmente ha cambiado. De hecho, una de las cosas de las que hablábamos hoy (en el evento de Moody’s) no tenía que ver con el lado del prestatario, sino con el del inversionista. En este mercado, y ya estamos empezando a ver interés, están las Afores, los fondos de pensiones, que tienen pasivos de largo plazo. Queremos hacerlos coincidir con los activos de largo plazo y con activos diversificados. Y el crédito privado puede ofrecer eso a las Afores, que ya han invertido antes en activos no mexicanos, por ejemplo, en estadounidenses. E: ¿Y qué hace falta para crecer esta participación de las Afores? MP: Es una cuestión de familiaridad. Una vez que veamos las primeras operaciones, llegarán más. Conozco a algunos de los grandes prestamistas de crédito privado de Estados Unidos, como Apollo, Blackstone, Carlyle, KKR... Yo los llamo " Los Siete Magníficos del crédito privado" , al igual que tenemos "Los Siete Magníficos de las empresas tecnológicas", también hay siete grandes compañías en crédito privado. Y están empezando a hacer cosas con las Afores, a hablar con ellas. Es cuestión de tiempo. Estamos en una etapa muy, muy temprana de este mercado. Está muy poco desarrollado, pero lo hará con el tiempo. Y será bastante rápido.

No estoy excesivamente preocupado de que este mercado vaya a lanzarse a hacer muchas cosas arriesgadas.

E: ¿Y dónde están viendo la mayor demanda de financiamiento en México? MP: Real estate, seguido de servicios financieros, aunque también hubo algunas en retail, manufactura y energía. Algo importante es que en Brasil hacen mucho financiamiento distressed [compra y venta de activos o deudas de empresas con problemas financieros], así que hacen muchas operaciones que no son grado de inversión. En México es más grado de inversión. Se hace más préstamo senior garantizados, préstamos directo, financiamiento mezzanine, pero es de mayor calidad. El crédito privado es de mayor calidad en México que en el mercado número uno , que es Brasil, lo cual me parece bastante interesante. E: ¿Dónde estaría más preocupado o sería más cauteloso aquí en México? MP: Creo que los mexicanos son inversionistas bastante cautelosos, muy reflexivos en sus estrategias de inversión y, de nuevo, creo que ésa es la razón por la que ahora estamos viendo crédito privado: porque está empezando a coincidir con esa mentalidad conservadora de grado de inversión. En Estados Unidos hacemos muchas más cosas arriesgadas, tenemos mucha innovación, mucha especulación. Probablemente somos el mercado más innovador, pero eso significa que, en ciertos aspectos, somos también el mercado con mayor apetito por el riesgo. Nosotros cometemos los errores, la gente aprende de ellos y después los mercados se desarrollan, creo, de una mejor manera fuera de Estados Unidos. Real estate parece adecuado para México en materia de crédito privado . Ahora mismo, en Estados Unidos, los centros de datos son muy importantes para el crédito privado. Cada país va a ser un poco diferente. E: ¿Le preocupan los riesgos? MP: Globalmente (la industria)e stá creciendo muy rápido y eso me pone nervioso. Hay muy poca regulación; los bancos y los mercados públicos de renta fija están fuertemente regulados. Creo que con el tiempo veremos algunas barreras de protección adicionales, pero todavía no. Además, este mercado no es muy transparente. Como es privado, no tienes muchas calificaciones públicas. En el mercado público, un bono se negocia todos los días o un par de veces por semana, sabes exactamente cuánto vale. El privado es un mercado muy ilíquido. Así que, en resumen, poca regulación, crecimiento muy rápido, valuaciones opacas o poco transparentes. También la resiliencia de las valuaciones, es decir, cuánto valen realmente estos activos, cuánto valen realmente estas inversiones. Y después está la liquidez: ¿cuánta liquidez tienes realmente cuando necesitas salir? E: ¿Y hay algo que pueda cambiar esos riesgos? MP: La regulación normalmente no llega hasta que existe un problema. Después de la gran crisis financiera, los reguladores llegaron y dijeron: “Necesitamos regular mucho más a los bancos. Asumieron demasiado riesgo”. Normalmente, desafortunadamente, ocurre algo malo y después llegan los reguladores . Y esperas que no sea algo realmente grande, que sea en los márgenes, en lo que no esté involucrado todo el mundo. Pero existen riesgos y no todos van a jugar de la misma manera. Como es un mercado nuevo, creo que los actores más grandes tienen una mentalidad de riesgo que entendemos. Hay actores de segundo y tercer nivel que están entrando al mercado, que quizá no tengamos tanta visibilidad sobre sus operaciones. Y no estoy seguro de que estén operando de la misma manera que los más grandes.

E: Volviendo a México, ¿tiene suficientes oportunidades de crédito privado? Marc Pinto: Sí, las pymes no están recibiendo el financiamiento que les gustaría obtener y es un área en la que podría participar el crédito privado. Hay que recordar que los grandes prestamistas de crédito privado comenzaron como firmas de private equity . Así que entienden a las empresas pequeñas, a las empresas en crecimiento. Y hay mucha innovación en México. Una de las cosas que he aprendido conforme he viajado por el mundo es que una de las razones por las que Estados Unidos ha tenido tanto éxito es que tenemos capital disponible para todo tipo de inversiones. Para las empresas más grandes y para dos tipos trabajando en un garaje. Y en la mayoría de los demás países es muy difícil conseguir dinero para las empresas más pequeñas. E: Durante los últimos años México ha hablado mucho de nearshoring. Desde el punto de vista del financiamiento, ¿están viendo proyectos concretos derivados de esta tendencia? El país necesita inversiones importantes en energía, agua, logística o infraestructura, ¿el crédito privado puede ser una fuente relevante para financiarlo? MP: Es una oportunidad. Uno de los vientos a favor para el crédito privado es esta desglobalización. Después del Liberation Day , los países han tenido que pensar cómo hacer las cosas ellos mismos. Si importaba productos médicos, quizá ahora necesito fabricarlos en casa. Si importaba o dependía de Estados Unidos para la defensa, como ocurría en Europa, ahora necesitan desarrollar manufactura de defensa propia. Esta desglobalización está generando un renacimiento manufacturero y el crédito privado puede participar. Con la globalización, redujimos el costo de muchas cosas al buscar ventajas competitivas: si puedes fabricar esto al menor costo, simplemente te lo compro a ti. La desglobalización va a incrementar la necesidad de capital, porque necesitas tener una empresa de dispositivos médicos en México. Y va haber una en Estados Unidos y Francia la va a tener una en su país. No es muy eficiente, pero ésa es la realidad del mundo en el que vivimos. Esto cuesta dinero, así que necesitas capital. Los bancos están dispuestos a proporcionar una parte, pero tendrán restricciones de capital. Los mercados públicos quizá también. Y por eso el crédito privado será otra fuente de capital que ayude a resolver algunos de esos problemas. E: ¿Qué evolución cree que habrá para el crédito privado en México en los próximos cinco años? MP: Va a tomar tiempo. Aunque hablamos de un gran crecimiento —hablamos de 2 billones de dólares en direct lending de crédito privado a nivel global—, solo el mercado bancario estadounidense tiene algo así como 12 billones de dólares en préstamos. Así que está creciendo, pero no tiene la misma relevancia que los bancos o el mercado público de renta fija. Hemos visto, en promedio, un crecimiento de alrededor de 15% anual. Lo que ocurrió en América Latina es que vimos mucho crecimiento y en los últimos años se ha estabilizado un poco. Pero vemos el potencial. Podríamos ver un crecimiento de entre 5% y 10%, incluso más, por año en crédito privado durante los próximos cinco años.

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Hacienda quiere limitar las deducciones de las empresas: ¿qué pasará con los vales, seguros y fondos de ahorro?

Nancy Malacara — Fri, 25 Sep 2026 11:00:02 GMT

Los vales de despensa, seguros médicos y fondos de ahorro no desaparecerían por la propuesta de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para limitar las deducciones fiscales a partir de 2027 . Sin embargo, la medida podría elevar el ISR de algunas empresas mexicanas con ingresos superiores a 50 millones de pesos y utilidad fiscal. También podría llevarlas a revisar el costo de esas prestaciones e influir en los presupuestos de capacitación, los aumentos salariales y las contrataciones, asegura Carla Martínez Santistevan, asociada senior de De La Vega & Martínez Rojas Abogados , y Eric Palacios, consultor fiscal de Von Wobeser y Sierra.

La iniciativa no determina que el costo deba trasladarse a los trabajadores. Jurídicamente, el mayor ISR recae en la empresa, que es el contribuyente.

La iniciativa aún debe discutirse en el Congreso, pero la diferencia para una empresa estaría en el momento en que recupera el efecto fiscal de un gasto. Bajo la iniciativa, si sus deducciones no superan el 96.67% de sus ingresos acumulables, podría aplicar el 99% de ellas en el ejercicio. En cambio, si rebasan ese umbral, el monto deducible quedaría limitado al 96.67% de los ingresos. Las cantidades restantes podrían aplicarse en ejercicios posteriores, de modo que el problema inmediato sería de flujo de efectivo. La nómina y las prestaciones que cumplen los requisitos para deducirse entrarían en ese cálculo general. Martínez Santistevan explica que la propuesta no crea un límite particular para los beneficios laborales, pero sí somete la parte actualmente deducible de esos gastos al nuevo mecanismo. Una empresa con ingresos de 100 millones de pesos y deducciones por 98 millones pagaría, en un cálculo simplificado y sin considerar pérdidas fiscales, unos 600,000 pesos de ISR con las reglas actuales. Si la iniciativa se aprobara en sus términos, sus deducciones aplicables en ese ejercicio bajarían a 96.67 millones y el impuesto rondaría un millón de pesos. Por tanto, los aproximadamente 400,000 pesos adicionales de ISR reducirían el efectivo disponible ese año. Para otra compañía con los mismos ingresos y deducciones de 90 millones, el aumento calculado por la abogada sería de 270,000 pesos de ISR. Así, el efecto dependería del margen y de la posición fiscal de cada empresa.

Si antes podías dar vales de despensa generosos, seguro de gastos médicos mayores, fondo de ahorro y plan de pensiones sin preocuparte mucho por el impacto fiscal, ahora cada una de esas prestaciones ‘compite’ con otros gastos deducibles por un espacio limitado.

Prestaciones bajo presión Palacios considera que vales de despensa, fondos de ahorro, seguros médicos y otros beneficios adicionales podrían recibir más atención en los presupuestos empresariales. Algunas prestaciones ya tienen límites propios de deducibilidad; además, la iniciativa aplicaría el nuevo cálculo general sobre la parte que sí se puede deducir. A su juicio, las compañías podrían responder con aumentos salariales más moderados, contrataciones más selectivas o cambios en la composición de sus paquetes de compensación. Sin embargo, son escenarios posibles, no decisiones documentadas de las empresas ni consecuencias automáticas de la reforma. “Lo más probable es que veamos un mix de ambas estrategias, dependiendo del sector y del tamaño de la empresa. Los recortes de prestaciones son visibles y generan malestar inmediato entre los empleados. En cambio, moderar los aumentos salariales o ser más selectivos en las contrataciones son decisiones menos visibles pero igual de impactantes”, dice Palacios. Martínez Santistevan menciona otro límite: las prestaciones pactadas como condiciones de trabajo o reconocidas como derechos adquiridos no pueden eliminarse simplemente porque cambie su tratamiento fiscal. Por ello, reitera que el mayor ISR correspondería jurídicamente a la empresa, mientras que cualquier efecto posterior para los trabajadores dependería de sus finanzas, de los acuerdos laborales y de sus decisiones de negocio. “Aquellas que formen parte de las condiciones de trabajo, estén previstas en contratos individuales o colectivos, o constituyan derechos adquiridos no pueden simplemente eliminarse por una modificación fiscal. Cualquier cambio tendría que analizarse conforme a la legislación laboral y, cuando corresponda, negociarse con los trabajadores o con el sindicato”, precisa Martínez Santistevan. La capacitación añade un matiz. El estímulo fiscal del Plan México publicado en el Diario Oficial de la Federación contempla una deducción adicional de 25% sobre el incremento de ciertos gastos de capacitación, sujeto a requisitos. Palacios interpreta que la exclusión prevista para quienes apliquen ese beneficio aliviaría la presión del nuevo límite. Martínez Santistevan, por su parte, pide esperar el texto definitivo y las reglas aplicables antes de dar por hecho cuánto podría aprovechar cada empresa. Asimismo, los trabajadores conservarían una protección específica. De acuerdo con Martínez Santistevan, el límite propuesto no modificaría por sí mismo la base para calcular el reparto de utilidades. La iniciativa sigue en discusión y puede cambiar antes de convertirse en ley.

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México reabre segundo cruce para exportar ganado a EU; CNA exige más recursos sanitarios

Expansión — Fri, 25 Sep 2026 03:05:21 GMT

México reanudó las exportaciones de ganado bovino en pie hacia Estados Unidos a través del cruce fronterizo de Santa Teresa, Nuevo México, desde la estación cuarentenaria de San Jerónimo, Chihuahua, informó este jueves el Consejo Nacional Agropecuario (CNA). La apertura del segundo punto fronterizo forma parte de la recuperación gradual del comercio ganadero, después de las restricciones impuestas ante el avance del gusano barrenador . En una primera etapa, por San Jerónimo cruzarán alrededor de 800 cabezas de ganado al día . El flujo aumentará gradualmente hasta alcanzar aproximadamente 1,500 animales diarios a partir de la cuarta semana, según el organismo empresarial.

CNA pide más presupuesto para combatir al gusano barrenador Efectos del gusano barrenador

El CNA atribuyó la reapertura al trabajo de productores, organizaciones ganaderas y autoridades sanitarias de ambos países para reforzar las medidas de prevención, inspección, trazabilidad y control sanitario. El organismo reconoció particularmente la coordinación entre el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria ( Senasica ) y el Servicio de Inspección de Sanidad Animal y Vegetal del Departamento de Agricultura estadounidense (APHIS-USDA). Además, la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural anunció que la estación cuarentenaria de Puerto Palomas, Chihuahua, será el tercer punto fronterizo en reanudar los envíos de ganado mexicano a Estados Unidos. Aunque celebró la recuperación de los cruces, el CNA advirtió que todavía es necesario fortalecer las acciones de prevención, vigilancia y contención del gusano barrenador. Por ello, demandó que el Senasica reciba los recursos humanos, técnicos, presupuestales y de infraestructura necesarios para enfrentar la emergencia sanitaria y recuperar completamente las exportaciones. El organismo también pidió que las decisiones sanitarias y comerciales entre México y Estados Unidos se sustenten en evidencia científica y criterios técnicos, y no en consideraciones políticas. “La cooperación técnica y la confianza entre ambos países son indispensables para proteger la sanidad animal y mantener un comercio seguro y ordenado”, señaló el CNA en un comunicado. El acceso del ganado mexicano al mercado estadounidense permaneció cerrado de manera intermitente desde noviembre de 2024 y comenzó a recuperarse el 24 de agosto de 2026 con la reapertura del cruce de Douglas, Arizona; un mes después se sumó Santa Teresa, Nuevo México. En Chihuahua, productores estiman que 16 meses de restricciones impidieron exportar cerca de un millón de cabezas y dejaron un impacto de alrededor de 1,000 millones de dólares, principalmente por vender los animales en México a precios inferiores.

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¿Cuánto cuesta acceder a preventas? Tarjetas de crédito se convierten en requisito para comprar boletos de conciertos

Omar Gutiérrez — Fri, 25 Sep 2026 01:26:18 GMT

Desde hace unos años, ya no basta con ahorrar para poder asistir a un concierto , sino que hay un nuevo requisito: tener ciertas tarjetas de crédito para acceder a preventas en las que suele ser “más fácil” conseguir un boleto. Por años, parecía que el negocio de las preventas era exclusivo de un solo banco, Banamex , la llegada de más promotoras, así como el convenio que OCESA firmó como HSBC parece haber cambiado las reglas del juego. Si bien se trata de una práctica de libre mercado, esto también puede convertirse en un gasto adicional para los fanáticos de la música, que deben contar con más de una tarjeta en un banco para acceder a los conciertos.

Banamex HSBC

Dependiendo de la promotora, será la tarjeta de crédito o débito requerida, pues puede ser desde Banamex, en venues operados por OCESA, hasta Banco Azteca, en el caso de inmuebles operados por Zignia Live. En la actualidad, son al menos seis bancos los que cuentan con algún tipo de preventa para espectáculos musicales en México. Se mantiene como el líder de las preventas en México, pues cuenta con ventas anticipadas a conciertos en el Estadio GNP Seguros, Palacio de los Deportes, Pepsi Center WTC y otros, además de festivales como Corona Capital, EDC o Flow Fest. Su producto de crédito más popular es la tarjeta Clásica, con una anualidad de aproximadamente 945 pesos. Además, en su catálogo también destaca la tarjeta Line Up, pensada para adquirir preventas a conciertos y que brinda puntos acumulables, su anualidad es de 1,230 pesos. Desde su alianza con OCESA, se ha convertido en protagonista de las preventas en el país. Los tarjetahabientes de este banco pueden obtener acceso anticipado a ventas de conciertos en el Estadio GNP Seguros, Palacio de los Deportes y más, además de festivales como Arre o Hera. El producto básico de este banco es la tarjeta HSBC Zero, que si bien no cobra anualidad, sí pone un requisito adicional: realizar un gasto de al menos 300 pesos al mes para evitar un cargo de 186 pesos. En este caso, los usuarios de tarjetas de crédito tienen acceso previo a usuarios de tarjetas de débito.

Banco Azteca Santander Hey Banco / Banregio Banorte

Se convirtió en el banco de las preventas para Zignia Live, promotora que opera recintos como la Arena Monterrey, la Arena Guadalajara y la Arena CDMX. La tarjeta de crédito Oro no realiza cobro de anualidad o cargos por no usarla, pero desde 2024, Banco Azteca realiza un cobro aproximado de 75 pesos mensuales por administración de la cuenta. 900 En este caso, los usuarios de tarjetas de crédito tienen acceso anticipado a las personas con tarjetas de débito. Fue el banco elegido para la preventa de los conciertos que Luis Miguel ofreció en México entre 2023 y 2024, y además trabaja con boleteras como Funticket, Superboletos y algunos eventos de Ticketmaster. La tarjeta básica es LikeU de Santander, que si bien no cobra anualidad, sí realiza el cobro de una comisión por administración de 169 pesos en caso de no consumir al menos 200 pesos al mes. Se ha convertido en la boletera exclusiva del festival más importante del norte del país: Pa’l Norte, además de contar con convenios con boleteras como Boletia y Passline. A diferencia de prácticamente todas las tarjetas mencionadas anteriormente, esta tarjeta no realiza cobro de anualidad ni de comisiones por no utilizarla. Con el cambio de nombre de Estadio Azteca a Estadio Banorte, las preventas exclusivas de este inmueble, como Elton John, pasaron a ser del banco. La tarjeta de crédito Clásica de este banco realiza un cobro de anualidad de 695 pesos.

¿Cuánto cuesta tener acceso a las preventas que existen en México?

Si una persona deseara contar con las tarjetas de crédito para acceder a las preventas en México, tendría que realizar una inversión anual de 6,800 pesos. Vale la pena mencionar que esta suma se realizó tomando en cuenta el cobro de 12 meses de no utilizar la tarjeta en los casos que aplican. El total también puede variar, dependiendo del tipo de producto que se elija, pues existen algunos que realizan cobros de anualidad más caros.

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¿Tu teléfono te escucha? Esta función de Google puede guardar tus grabaciones de voz

Elizabeth Santiago — Fri, 25 Sep 2026 01:11:24 GMT

Si alguna vez has pensado que tu teléfono podría estar escuchando lo que dices, hay una configuración de Google que podría estar haciéndolo sin que te des cuenta. La opción permite que Google guarde grabaciones de audio asociadas con determinadas interacciones que tienes con sus servicios.

¿Qué guarda Google cuando está activa esta opción? ¿Google puede escuchar las grabaciones?

Actividad web y de aplicaciones permite guardar en tu Cuenta de Google información sobre las acciones que realizas en sitios, aplicaciones y servicios de Google. Dentro de esa configuración existe la opción de “añadir la actividad de voz y audio” . Cuando está activada, Google puede guardar las grabaciones de las interacciones de voz que tienes con servicios como Búsqueda de Google, Asistente y Maps, junto con el resto de la actividad almacenada en tu cuenta. Google explica que utiliza las tecnologías de reconocimiento de audio para procesar lo que dices y responderte. Por ejemplo, cuando tocas el micrófono para hacer una búsqueda por voz, el sistema convierte lo que dices en palabras y frases que posteriormente utiliza la Búsqueda para ofrecer resultados. Si la opción de Actividad de voz y audio está activada, esas grabaciones pueden conservarse en los servidores de Google como parte de tu actividad. Si está desactivada, se señala que seguirá procesando el audio necesario para responder a tus solicitudes, pero las grabaciones de esas interacciones no se guardarán en tu cuenta mediante esta configuración. Sí, en determinadas circunstancias, la compañía explica que utiliza muestras de audio almacenadas para desarrollar y mejorar sus tecnologías de reconocimiento de audio. Para ello, revisores capacitados pueden escuchar , transcribir y etiquetar algunas de las grabaciones. La empresa señala que toma medidas para proteger la privacidad durante este proceso y que, cuando los revisores analizan el audio, este se desvincula de la cuenta del usuario. Según Google esto ayuda a que sus sistemas entiendan mejor las voces y las solicitudes, incluso en situaciones en las que existe ruido de fondo o cuando se trata de determinados idiomas. Por ejemplo, la compañía explica que este tipo de análisis ha ayudado a mejorar el reconocimiento de voz automático y el reconocimiento multilingüe en tiempo real.

¿También puede reconocer tu voz?

¿Qué pasa si desactivas la opción? ¿Cómo saber si Google está guardando tus grabaciones?

La empresa de Alphabet Inc. utiliza tecnologías como Voice Match, capaces de distinguir voces similares o reconocer una voz para ofrecer determinadas funciones. Cuando la Actividad de voz y audio está activada, Google explica que puede procesar temporalmente un modelo de voz a partir del audio guardado para desarrollar y mejorar sus tecnologías. La empresa señala que, en este proceso, el modelo se desvincula de la cuenta, se procesa temporalmente y después se elimina. Cada instancia de este procesamiento puede tardar hasta siete días. Google también advierte que, dependiendo de la jurisdicción, los modelos de voz pueden considerarse datos biométricos. Desactivar “Incluir la actividad de voz y audio” evita que Google guarde nuevas grabaciones de las interacciones de voz en tu cuenta. Pero, desactivarla, no borra automáticamente las grabaciones que ya estaban guardadas. Google señala que el usuario puede eliminar las grabaciones anteriores desde su actividad y también configurar opciones de eliminación automática. Además, apagar esta opción no significa que el teléfono deje de procesar cualquier audio, ya que se aclara que continuará procesando el audio necesario para responder cuando hables con sus servicios. La configuración tampoco controla todas las posibles grabaciones de audio que puedan existir en otros servicios o funciones. Por ejemplo, Google señala que el audio administrado por servicios como Google Voice o YouTube quedan fuera. En Android, la ruta indicada por Google es: Ajustes del teléfono → Google → Gestionar tu cuenta de Google → Datos y privacidad → Actividad en la Web y en Aplicaciones. Ahí debes buscar la casilla “Incluir actividad de voz y audio”. También puedes revisar las grabaciones que ya estén almacenadas, dentro de Actividad web y de aplicaciones → Gestionar actividad, las interacciones que incluyen una grabación aparecen identificadas con un ícono de audio. Desde ahí puedes reproducirlas y eliminarlas.

Google también permite descargar las grabaciones almacenadas mediante Google Takeout.

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Por inflación, gasolinas, refrescos y cigarros incrementarán IEPS en 2027

Dainzú Patiño — Fri, 25 Sep 2026 00:44:39 GMT

Para 2027, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) presume que no habrá nuevos impuestos , pero hay algunas cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se actualizan de acuerdo a la inflación y a nuevas disposiciones que fueron aplicadas a partir de 2026, a productos como refrescos, cigarros y gasolina.

“El IEPS y el IVA son impuestos que de manera natural pueden llegar a tener este ajuste por materia de inflación. Sin embargo, desde el año pasado hubo reformas para efectos del IEPS en donde varios productos comenzaron a gravarse y tienen incrementos paulatinos, por lo que ahora en 2026 veremos incrementos para 2027, ejemplo de productos a los que aplican estos ajustes pueden ser refrescos y cigarros”, explicó Margarita Medrano, socia de Impuestos de la firma fiscal y legal, Baker Tilly en México. En los Criterios Generales de Política Económica 2027 , Hacienda prevé que la inflación cierre este 2026 en 3.8% , si bien este no es el porcentaje que aplicará para actualizar las cuotas IEPS, es muy cercano al ajuste que aplicará. El año pasado, bajo el argumento de frenar el consumo de bebidas saborizadas y con azúcares añadidos como jugos, néctares, refrescos, sueros, la cuota por litro subió de 1.64 pesos a 3.08 pesos para 2026, con la disposición de que esta será actualizada cada año por inflación, por lo que para 2027 esta cuota quedaría cercana a los 3.19 pesos por litro. Mientras las bebidas saborizadas, que contienen edulcorantes añadidos pasaron de cero pesos a 1.50 pesos, para el siguiente pasarían a 1.55 pesos, aplicando un ajuste por inflación de 3.8%.

¿Cuánto subirá el IEPS para cigarros en 2027? Otro gravamen que fue actualizado para este año , fue el que se aplica a cigarros de tabaco, el porcentaje ad valorem pasó de 160% a 200%, mismo que no cambiará para 2027. La cuota por cada pieza pasó de 0.64 pesos a 0.85 pesos, entre parte de las modificaciones a partir de 2026 se estipularon aumentos graduales a esta hasta 2030, por lo que la cuota en 2027 será de 0.9197 pesos por pieza. Se busca que en 2030 este monto quede en 1.1584 pesos. “Estos son algunos de los ejemplos de lo que cualquier consumidor en el día a día compra, gasta, y si estos productos tienen un incremento por inflación o por los ajustes en impuestos por alza de precios, en automático van a tener un impacto en el precio final”, advirtió la especialista de Baker Tilly.

Más IEPS para gasolinas y diésel Las cuotas por IEPS a gasolinas y diésel no sufrieron modificaciones, pero cada año se actualizan de acuerdo al alza de precios. En México, los combustibles automotrices pagan tres tipos de IEPS el federal, el estatal y por CO2, y todos se actualizan de acuerdo a este índice. Con una estimación de 3.8% para la inflación, las cuotas por IEPS federal pasarían de de 6.70 pesos por litro de gasolina Magna en 2026, a 6.95 pesos en 2027. Para la Premium pasaría de 5.66 pesos a 5.87 pesos, en tanto, el IEPS para el litro de diésel pasaría de 7.36 pesos por litro a 7.67 pesos. Cabe destacar que esta cuota cuenta con estímulos y descuentos por parte de la SHCP cuando suben los precios internacionales del petróleo, con el objetivo de amortiguar las alzas en los precios finales de los combustibles en estaciones de servicio. Este año, la dependencia ha otorgado subsidios a los tres combustibles, y en las últimas dos semanas lo ha dejado de cobrar al diésel , además de brindar un estímulo complementario, con el objetivo de que no rebase su precio tope que es de 27 pesos por litro.

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