Expansión

Colombia niega rechazo de ayuda internacional, pero solo recibe apoyo de EUA, Israel, El Salvador y Ecuador

Omar Gutiérrez — Wed, 12 Aug 2026 23:10:36 GMT

El gobierno de Colombia , encabezado por el ultraderechista Abelardo de la Espriella , negó rechazar ayuda internacional para atender a las víctimas del terremoto que azotó el país el pasado 10 de agosto. Autoridades colombianas descartaron que existan “consideraciones ideológicas” para recibir apoyo de países extranjeros, aunque sí dejaron en claro que solo se recibirán equipos de rescate procedentes de determinados países.

Colombia solo recibirá a equipos de rescate procedentes de EUA, Israel, El Salvador y Ecuador

Autoridades colombianas señalaron que están recibiendo la ayuda humanitaria ofrecida por distintas naciones, después del sismo magnitud 7.4 que afectó a ciudades como Cali y Pereira. A pesar de ello, el gobierno colombiano precisó que únicamente solicitó equipos de búsqueda y rescate a Estados Unidos, Israel, El Salvador y Ecuador. El sismo del pasado 10 de agosto afectó principalmente poblaciones del Pacífico colombiano, así como de la región cafetera, en el oeste del país. De acuerdo con autoridades colombianas, suman 239 personas fallecidas. “Trabajamos con países sin ninguna consideración ideológica o política”, fueron las declaraciones del canciller colombiano, Omar Bula, ante la ola de críticas que recibió el gobierno encabezado por Abelardo de la Espriella, que señalan que rechazó ayuda de gobiernos con los que no hay afinidad ideológica. Por su parte, David Tamayo, director de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD) confirmó que Colombia solo formalizó solicitudes de apoyo de equipos de búsqueda y rescate a Estados Unidos, El Salvador, Israel y Ecuador. "Solo estaremos aceptando el apoyo por parte de estos países, que nos pueden garantizar grupos de búsqueda y rescate reconocidos por el sistema internacional", declaró Tamayo.

Pese a restricción de autoridades, llegan rescatistas mexicanos a Colombia

A pesar de la negativa de autoridades colombianas, comenzaron a llegar equipos autónomos de rescatistas procedentes de otros países, incluyendo México. El grupo de rescatistas mexicanos que llegó a Cali, Colombia, es el de Topos Aztecas, un grupo de voluntarios que previamente participó en labores de rescate por los sismos que azotaron Venezuela. Previamente se informó que Colombia rechazó el apoyo de la agrupación Topos Tlatelolco, a pesar de que la organización ofreció apoyo técnico y humanitario para rescatar a personas que podrían permanecer bajo escombros. De acuerdo con un comunicado de la propia organización, hubo comunicación directa con Silvia Vallen, Coordinadora Nacional de Gestión de Riesgos de Colombia, quien informó que el país sudamericano no permitiría el ingreso de grupos de rescate externos, pues consideran que las labores de búsqueda y rescate están siendo cubiertas por equipos especializados propios.

Colombia recibe ayuda extranjera

Por otra parte, Omar Bula detalló que hasta el momento, Colombia empieza a recibir ayuda humanitaria ofrecida por la comunidad internacional. Primero llegó un vuelo con 100 toneladas de ayuda proveniente de El Salvador. Además, México envió otro vuelo con 58.5 toneladas de ayuda. Entre los países que han ofrecido ayuda ante la crisis generada por el sismo del 10 de agosto están El Salvador, México, República Checa, Alemania, Luxemburgo, España, Portugal, Qatar, Israel, India y Chile.

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No solo gas: especialistas proponen incluir petróleo en la estrategia de fracking en México

Diana Gante — Wed, 12 Aug 2026 22:57:45 GMT

Las conclusiones técnicas presentadas la semana pasada para evaluar el uso de fracturación hidráulica (fracking) en México están concentradas en la producción de gas natural , pero especialistas consideran que la estrategia también debería contemplar la extracción de petróleo crudo , ante la dificultad del país para elevar su producción y alcanzar la meta de 1.8 millones de barriles diarios . México produce alrededor de 1.6 millones de barriles diarios de hidrocarburos , entre petróleo y condensados, un nivel que se ha mantenido estancado y que enfrenta el riesgo de disminuir ante la falta de nuevos pozos que permitan incorporar producción.

Para Rosanety Barrios, experta en temas energéticos, el fracking representa una oportunidad para aprovechar los yacimientos no convencionales y aumentar la disponibilidad de petróleo, tanto para atender el mercado nacional como para recuperar capacidad exportadora. “Para mí el problema es el petróleo. La caída de la producción petrolera viene en picada, ya se agotó (el yacimiento) Ku-Maloob-Zaap y ya no hay con qué se pueda sustituir, ya no hay petróleo en aguas someras en volúmenes importantes”, dijo. Ante este escenario, la especialista considera que las alternativas para incrementar la producción petrolera pasan por el desarrollo de aguas profundas y la explotación de recursos no convencionales mediante fracking. Gas natural, una prioridad de la política energética La discusión sobre la fracturación hidráulica también está vinculada con la elevada dependencia de México de las importaciones de gas natural. Entre 70% y 75% de la demanda nacional se cubre con gas proveniente del extranjero, principalmente de Estados Unidos. Sin embargo, Barrios cuestionó que el argumento de reducir esa dependencia sea suficiente para concentrar la estrategia de fracking exclusivamente en el gas natural, particularmente ante la posibilidad de restricciones comerciales bajo la administración del presidente estadounidense Donald Trump. “El llamado ‘riesgo Trump’ no existe por una sencilla razón: Trump se va en dos años, en ese tiempo todavía no vamos a tener esa producción de gas en lutitas en México. Creo que el argumento de que nos cierren la llave de la importación es un argumento político”, añadió. La especialista señaló que, aunque México necesita reducir su dependencia energética del exterior, el desarrollo de nueva producción de gas mediante yacimientos no convencionales no sería inmediato. Alma América Porres, integrante del comité técnico que analizó el potencial de los recursos no convencionales, explicó que la actual administración ha definido sus prioridades energéticas y que las decisiones sobre qué recursos desarrollar responden a esa estrategia.

El reto de recuperar la producción petrolera Fluvio Ruiz, experto en energía y exconsejero de Pemex, coincidió en que el país enfrenta un problema de aprovechamiento de hidrocarburos, particularmente de gas asociado a campos cuyo objetivo principal es la extracción de petróleo. Parte del gas que se produce en esos campos no puede ser aprovechado de manera suficiente debido a la falta de infraestructura para su manejo. “Eso es una urgencia política. Pero deja tener sentido que se sigue explotando racionalmente los yacimientos pero no se puede recuperar la producción porque se dejó de explorar”, señaló. Para Ruiz, la meta gubernamental de alcanzar 1.8 millones de barriles diarios todavía es viable, aunque requiere una estrategia de exploración y desarrollo de nuevos recursos. “Se puede recuperar (la producción petrolera) pero tiene que haber una conversación para explicarlo. La meta (de los 1.8 millones) me parece razonable respecto a los 2.7 millones mágicos que se querían sacar anteriormente”, destacó el especialista. El desafío se encuentra en incorporar nuevos barriles en un contexto en el que los principales campos maduros del país han perdido capacidad productiva y las oportunidades en aguas someras son cada vez más limitadas. Tampico-Misantla, la zona con potencial petrolero Uno de los puntos de mayor interés dentro de la discusión sobre el fracking es la cuenca Tampico-Misantla , una región con potencial de hidrocarburos no convencionales. Durante la presentación de las conclusiones del comité técnico se señaló que, pese a su potencial para la producción de gas natural, la explotación de esta cuenca sería descartada por consideraciones ambientales y sociales . Ruiz consideró importante aclarar si esa determinación representa una prohibición legal o únicamente una recomendación para Petróleos Mexicanos (Pemex), debido a que la región también cuenta con recursos de aceite. “Es una cuenca en la que no solo se permitiría recuperar la parte del gas, también la parte del aceite, y eso lo hace más rentable (el proyecto)”, puntualizó. Un régimen fiscal para el gas no asociado En las cuencas de Burgos y Sabinas-Burro-Picachos , donde sí se contempla analizar el uso de fracking y predominan los recursos de gas natural, Ruiz planteó otro reto: crear condiciones económicas que permitan desarrollar esos proyectos. El especialista consideró necesario establecer un régimen fiscal especial para el gas natural , particularmente para el gas no asociado, con el objetivo de que los proyectos puedan ser rentables frente a sus costos de producción y los precios de venta.

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Mexicana vs. Volaris y Viva: ¿cómo compite la aerolínea estatal por los pasajeros de bajo costo?

Dolores Luna — Wed, 12 Aug 2026 22:47:00 GMT

Mexicana , la aerolínea que el Gobierno federal rescató para reanudar sus operaciones, busca competir con las aerolíneas de bajo costo que ya operan en México, como Volaris y Viva Aerobus . Para atraer pasajeros, enfrenta el reto de posicionarse en un mercado altamente competido. ¿Cuáles son los ingresos de cada compañía, cuántos pasajeros transportan al año y qué rutas operan? Estos son los detalles.

Volaris

La Volaris se consolida como la aerolínea que más pasajeros transporta entre las compañías de bajo costo que operan en México, de acuerdo con los datos reportados por la propia empresa. La compañía inició operaciones el 13 de marzo de 2006, con un vuelo inaugural entre Toluca y Tijuana. La aerolínea mexicana de ultra bajo costo, que opera en México, Estados Unidos, Centroamérica y Sudamérica, transportó 3.3 millones de pasajeros en julio de 2026. Durante ese mes, registró un factor de ocupación de 87.9%, un aumento de 3 puntos porcentuales respecto al mismo periodo de 2025. Volaris también reportó un crecimiento de 22.4% en sus operaciones internacionales frente a julio del año pasado. Con estos resultados, la compañía acumuló 19 meses consecutivos de crecimiento. “El factor de ocupación registró un nivel sólido, reflejando una demanda saludable tanto en el mercado doméstico como en el internacional, mientras continuamos desplegando capacidad de manera disciplinada en nuestra red”, expresó Enrique Beltranena, director general de Volaris. La compañía cuenta con una flotilla de 155 aeronaves de la familia Airbus, con una edad promedio menor a seis años. Su estrategia se concentra en aviones de pasillo único, con los que busca reducir el consumo de combustible y las emisiones. Actualmente, Volaris opera desde 73 aeropuertos en México, Estados Unidos, Centroamérica y Sudamérica. En México, mantiene rutas hacia 45 ciudades, y de acuerdo con su página oficial prevé sumar tres nuevos destinos en noviembre de 2026.

Viva Aerobus Mexicana aumenta flotilla y rutas ¿Qué aerolínea obtuvo mayores ingresos en 2025?

La aerolínea mexicana de ultra bajo costo se fundó en 2006 como una empresa conjunta entre Grupo IAMSA (gigante mexicano de autobuses) y el grupo inversor irlandés Irelandia Aviation (asociado a los fundadores de Ryanair). Sus vuelos comerciales arrancaron el 30 de noviembre de 2006 despegando desde Monterrey hacia León. Viva Aerobus recuerda que en sus inicios operó con aviones usados Boeing 737-300; pero a partir de 2013 iniciaron una transición total hacia una flota moderna compuesta exclusivamente por aeronaves Airbus, por lo que cuenta actualmente con una flotilla de más de 100 aeronaves de los modelos A320 y A321, y que se cataloga como joven en América Latina, según lo que presume en su página oficial. Viva Aerobus ofrece más de 190 rutas nacionales e internacionales que conectan puntos clave en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica. El 30 de enero de este año, la aerolínea celebró que en 2025 transportó cerca de 30 millones de pasajeros , una cifra histórica para Viva a 19 años de que iniciara operaciones. En marzo de 2026, inició la conectividad entre Cancún - Saltillo como parte de plan de fortalecimiento comercial del aeropuerto de la capital del estado de Coahuila. Y el 2 de abril regresó el vuelo entre dos de los destinos turísticos más importantes de México: Cancún y Acapulco , con una escala exprés en el nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México (AIFA), informó Viva en un comunicado. Actualmente, la aerolínea cuenta con 19 destinos nacionales, y la base principal de sus operaciones se ubican en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA). Mexicana, al ser administrada por el Gobierno de México a través del conglomerado militar GAFSACOMM y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), está ampliando sus rutas debido al aumento de la flotilla, así lo destacó el almirante Ricardo Trevilla Trejo. “Desde que inició la planeación para la creación de Mexicana y su consolidación, está contemplada la adquisición de 20 aeronaves Embraer con capacidad para trasladar alrededor de 125 pasajeros . Para este año está contemplada la adquisición de siete aeronaves más dentro de su flotilla . En total van a ser 20. El próximo año serán las últimas ocho, destacó el titular de la Sedena en la Mañanera del Pueblo del 31 de julio. Con las recientes adquisiciones de aeronaves, Mexicana busca ampliar su presencia nacional y su rentabilidad económica, destacó la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo en la conferencia de prensa del pasado 31 de julio desde Palacio Nacional . De acuerdo con datos de las 500 empresas más importantes de 2026 que realiza Expansión cada año , los ingresos netos de Volaris en 2025 fueron de 58,320 millones de pesos (mdp). Viva Aerobus obtuvo de ingresos netos un total de 45,619 mdp en 2025. Mexicana no figura en la lista, pero de acuerdo al reporte de sus ingresos, obtuvo 462 mdp en ingresos, un aumento de 20% frente a 2024; sin embargo, los costos operativos se elevaron a 1,403 mdp, lo que dejó el saldo negativo al cierre del ejercicio.

Aerolíneas que más pasajeros transportan

De acuerdo con la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC) , con base en las cifras anuales más recientes disponibles (2025), el ranking de las principales aerolíneas por pasajeros transportados es: 1.- Viva 25,652,847 pasajeros transportados 2.- Volaris 25,556,439 de pasajeros transportados 3.- Grupo Aeroméxico 22,083,929 de pasajeros transportados 4.- Mexicana 381,785 de pasajeros transportados Los datos revelan que las aerolíneas de bajo costo Viva y Volaris se consolidan en los dos primeros puestos en el transporte de pasajeros. En un lejano cuarto lugar se ubica Mexicana, empresa que no alcanza el medio millón de pasajeros de acuerdo con datos del AFAC. En noviembre de 2025, Volaris y Viva Aerobus anunciaron un acuerdo para formar un grupo mexicano de aerolíneas ("el grupo de aerolíneas") bajo una estructura de sociedad controladora, con el objetivo de aumentar los viajes aéreos a precios bajos y la conectividad en México y el extranjero.

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De Android a iPhone, por qué el USB-C terminó ganando la batalla de los cargadores

Elizabeth Santiago — Wed, 12 Aug 2026 22:46:28 GMT

Los teléfonos Android utilizaban principalmente micro-USB como su cargador, mientras Apple mantenía su propio conector Lightning en los iPhone . Hoy, no importa la marca, el USB-C se ha convertido en el cargador más común en los celulares nuevos y distintos dispositivos. El cambio no ocurrió de un día para otro, el USB-C comenzó a ganar terreno por sus ventajas técnicas frente a conectores anteriores, pero también por la presión de los consumidores, la adopción de la industria y, finalmente, una decisión regulatoria de la Unión Europea que aceleró su llegada a más dispositivos.

Del micro-USB al USB-C

Europa aceleró el cambio

El micro-USB fue durante años uno de los conectores más utilizados en teléfonos Android, el cual era pequeño y permitió unificar buena parte de los cargadores de diferentes fabricantes. Pero este cable solo podía conectarse en una dirección y sus capacidades de transferencia de datos y energía eran menores frente a las generaciones posteriores de USB. USB-C llegó como una evolución del estándar USB, ya que su conector es reversible, por lo que el usuario puede conectarlo de cualquier lado, y permite manejar mayores cantidades de energía y velocidades de transferencia de datos más altas, dependiendo del dispositivo, el cable y el cargador. Además, este puede encontrarse en celulares , tabletas, computadoras , audífonos y otros equipos. Esto convirtió al USB-C en una opción atractiva para los fabricantes y, al mismo tiempo, permitió que los consumidores tuvieran un cargador para diferentes aparatos. La Unión Europea aprobó en 2022 una directiva para que señalaba que desde el 28 de diciembre de 2024, los teléfonos móviles, tabletas, cámaras digitales, audífonos, bocinas portátiles, consolas portátiles, lectores electrónicos, teclados, ratones y otros equipos incluidos en la regulación que se vendan en el mercado europeo deben utilizar USB-C para la carga por cable. La medida llegó a las laptops a partir del 28 de abril de 2026 , argumentando que este cambio era para facilitar la vida de los consumidores y reducir los residuos electrónicos. El organismo calculó que este cambio puede generar ahorros de al menos 250 millones de euros al año para los consumidores y evitar alrededor de 980 toneladas de residuos de cargadores anualmente. Ya que, si diferentes aparatos utilizan el mismo estándar, un consumidor puede utilizar un cargador con varios dispositivos en lugar de comprar uno nuevo cada vez que cambia de equipo. La regulación europea también busca evitar que los fabricantes limiten injustificadamente las posibilidades de carga rápida cuando se utilizan cargadores compatibles.

Apple dio el primer paso en el iPhone

México también busca un cargador universal

La compañía utilizó el conector Lightning en sus iPhone desde 2012, cuando sustituyó el antiguo puerto de 30 pines. Durante años, Lightning fue parte del ecosistema de accesorios de Apple, con cables, adaptadores, bases y otros dispositivos fueron diseñados alrededor de ese conector propietario. Todo cambió en 2023, cuando Apple presentó el iPhone 15 con USB-C, y después de esto el teléfono se alineó con otros productos de la compañía que ya utilizaban este puerto, como las Mac y algunos iPad. La transición también coincidió con la presión regulatoria de Europa, donde el USB-C se convirtió en un requisito para los nuevos teléfonos y otros dispositivos electrónicos. Aunque en México el USB-C ya se ha extendido entre los celulares y otros dispositivos electrónicos ante los cambios que han hecho diversas compañías, el país no cuenta actualmente con una obligación general equivalente a la europea. En 2025, el senador Néstor Camarillo Medina presentó una iniciativa para adicionar una fracción al artículo 191 de la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión para establecer el uso de USB-C en una amplia variedad de equipos que puedan cargarse mediante cable. La propuesta incluye teléfonos móviles, tabletas y computadoras portátiles, pero también audífonos, bocinas, micrófonos, cámaras, teclados, ratones, sistemas portátiles de navegación, consolas, drones, juguetes y lectores electrónicos. El proyecto contempla que, una vez que el decreto entre en vigor, el Estado tenga 180 días para emitir la Norma Oficial Mexicana correspondiente y las regulaciones secundarias. Por ahora, esta propuesta no significa que todos los dispositivos vendidos en México estén obligados a utilizar USB-C. El puerto se ha extendido principalmente porque los fabricantes lo han adoptado como estándar de la industria.

El cambio también tiene un objetivo ambiental

México también enfrenta un problema importante de residuos electrónicos, de acuerdo a la iniciativa de Camarillo Medina, el país genera alrededor de 1.5 millones de toneladas de estos desechos al año y recicla formalmente una proporción reducida. El cambio de micro-USB o Lightning hacia USB-C no responde únicamente a una cuestión de diseño, también es el resultado de una combinación de evolución tecnológica, decisiones empresariales y presión regulatoria.

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¿Cuánto ha aumentado la pensión del IMSS con Ley 73? La cifra que reciben los jubilados en 2026

Omar Gutiérrez — Wed, 12 Aug 2026 22:19:12 GMT

Las personas pensionadas por la Ley 73 del IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) se mantienen al pendiente de las resoluciones de autoridades sobre sus pagos mensuales. Las personas pensionadas por esta modalidad son aquellas que comenzaron a cotizar al IMSS antes del 1 de julio de 1997 y, de acuerdo con la legislación, existen dos tipos de pensión : por cesantía , que es cuando el trabajador se jubila entre los 60 y 64 años de edad, o por vejez , que es cuando el trabajador se jubila a los 65 años de edad. En ambos casos, es necesario haber cotizado el mínimo de semanas requiridas, hacer la solicitud de pensión y no contar con empleo.

¿Cuáles son los requisitos para obtener la pensión por Ley 73 del IMSS?

De acuerdo con la Ley 73 del IMSS, las personas que tienen derecho a obtener una pensión por esta modalidad deben tener en 60 a 65 años de edad, así como haber cotizado un mínimo de 500 semanas ante el IMSS. En su legislación, se establece el acceso a una pensión mínima garantizada, que se entrega a quienes cumplieron con la edad y las semanas mínimas de cotización, pero que por alguna razón no lograron obtener una pensión mayor. Los documentos necesarios para tramitar este tipo de pensión son los siguientes: - Identificación oficial vigente. - Estado de cuenta de Afore o comprobante que avale el registro en la administradora, en caso de no contar con él, se puede tramitar directamente. - Estado de cuenta bancario con cuenta CLABE. - Resolución de negativa de pensión emitida por el IMSS.

¿Cuál es la pensión mínima garantizada para agosto de 2026? Aumentos anuales pensión IMSS Ley 73

Evolución anual del monto y porcentaje de aumento de la pensión.

Año Monto Aumento anual 2022 $5,836.52 22% 2023 $7,003.69 20% 2024 $8,404.50 20% 2025 $9,412.00 11.99% 2026 $10,636.54 13.01%

Fuente: Índice nacional de precios al consumidor (INPC)

¿Cuánto aumentará la pensión en 2027?

Para el mes de agosto de 2026, el monto de la pensión mínima garantizada bajo la Ley 73 del IMSS será de $10,636.54, en proporción a la inflación. Es importante precisar que la cifra se actualiza cada año conforme al Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), aunque esto no siempre fue así, ya que previamente se basaba en el aumento anual del salario mínimo. Fue en 2024 cuando se empezó a calcular en proporción al INPC debido a una resolución de la Suprema Corte de Justicia de la Nación ( SCJN ), donde se resolvió una denuncia por contradicción de criterios y estableció que el monto de la pensión mínima garantizada se debe calcular utilizando como criterio base el INPC, como lo aborda el Artículo 168 de la Ley del Seguro Social. En comparación con el año anterior, esto representa un aumento del 13.01%, menor al 20% registrado en el aumento de entre 2024 y 2025. Esta ha sido la tendencia durante los últimos cinco años: La tarifa de la pensión mínima garantizada para 2027 aún no se ha dado a conocer por autoridades federales y del IMSS. A pesar de ello, es importante precisar que en caso de que se mantenga la tendencia de incremento del 13%, la pensión mínima garantizada pordría subir a 12,126.86.

¿Existe otro regimen de pensiones en el IMSS?

Sí, además del regimen de pensiones de la Ley 73, existe el de la llamada Ley 97 del IMSS. Esta modalidad aplica para los trabajadores que comenzaron a cotizar a partir del 1 de julio de 1997. Es importante precisar que las personas que se jubilen por esta modalidad dependerán exclusivamente del saldo acumulado en la cuenta Afore, por lo que se recomienda realizar aportaciones adicionales a las obligatorias realizadas por el patrón y el gobierno.

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No todo son ganancias para Carlos Slim: sus empresas también registran miles de millones en impuestos

Roberto Trejo — Wed, 12 Aug 2026 21:57:11 GMT

Es bien sabido que Carlos Slim es el hombre más rico de México y que sus empresas se encuentran entre las más importantes del país. Sin embargo, el tamaño de su imperio empresarial también se refleja en los impuestos que sus compañías pagan cada año . Los informes financieros de América Móvil y Grupo Carso , dos de las principales empresas del ecosistema Slim y que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, permiten conocer cuánto pagan en impuestos y otras contribuciones cada año. Pero, ¿a cuánto ascienden los impuestos que pagan las empresas del hombre más rico de México y América Latina ? Los reportes públicos de ambas compañías revelan cuánto dinero destinan al pago de impuestos.

¿Cuánto paga América Móvil en impuestos? América Móvil es la empresa más grande del imperio empresarial de Carlos Slim y la matriz de algunas de sus marcas más conocidas, como Telcel, Telmex, Infinitum y Claro . Por el tamaño de sus operaciones y los ingresos que genera, los impuestos a la utilidad que registra la compañía también representan cantidades millonarias. Los impuestos a la utilidad son, en términos sencillos, los impuestos que una empresa genera sobre las ganancias que obtiene después de considerar sus ingresos, costos y gastos. Es decir, no se calculan sobre todo el dinero que vende una compañía, sino sobre la utilidad que queda después de descontar los gastos correspondientes. De acuerdo con el reporte anual 2025 de América Móvil , la compañía registró en México 27,186.8 millones de pesos de impuesto a la utilidad corriente durante 2025 . Aunque se trata de una cantidad elevada, fue la cifra más baja de los últimos tres años: 2023: 32,328.0 millones de pesos 2024: 29,105.6 millones de pesos 2025: 27,186.8 millones de pesos La reducción ha sido constante: entre 2023 y 2025, el impuesto a la utilidad corriente reportado para México disminuyó alrededor de 15.9%. América Móvil también tiene operaciones en distintos países, principalmente en América Latina. Por las actividades que desarrolla fuera de México, la compañía reportó en 2025 20,225.1 millones de pesos de impuesto a la utilidad corriente correspondiente a sus operaciones en el extranjero. Al sumar México y el extranjero, el impuesto a la utilidad corriente de América Móvil alcanzó 47,411.9 millones de pesos en 2025. Al incluir el efecto del impuesto diferido, el monto total de impuestos a la utilidad reconocidos por la empresa ascendió a 53,870.2 millones de pesos . Para dimensionar la cantidad, los 53,870.2 millones de pesos de impuestos a la utilidad reconocidos por América Móvil en 2025 equivalen a casi 5% del presupuesto educativo de México para 2026, que supera los 1.1 billones de pesos.

Los impuestos de Grupo Carso de Carlos Slim Grupo Carso es uno de los principales pilares del imperio empresarial de Carlos Slim y agrupa cuatro grandes subsidiarias: Grupo Sanborns, Grupo Condumex, Carso Infraestructura y Construcción (CICSA) y Carso Energy . La propia compañía las identifica como sus principales subsidiarias. Aunque su tamaño es menor al de América Móvil, Grupo Carso también genera ingresos millonarios y, con ello, importantes obligaciones fiscales. Sus reportes financieros permiten conocer las cantidades que registra por concepto de impuestos. De acuerdo con el cuarto reporte trimestral de 2025 , Grupo Carso registró 2,410.9 millones de pesos de impuestos a la utilidad . Esta cifra corresponde al impuesto a la utilidad reconocido en sus resultados y contempla tanto el impuesto corriente como el efecto del impuesto diferido. A diferencia de América Móvil, Grupo Carso no desglosa el impuesto a la utilidad entre México y el extranjero. Sin embargo, su reporte sí muestra la distribución geográfica de sus ventas. En 2025, 73.03% de los ingresos de la compañía provinieron de México , mientras que 16.97% correspondieron a Norteamérica y el resto se distribuyó entre Centroamérica, Sudamérica, el Caribe y otras regiones del mundo.

¿Cuánto ingresan las empresas de Slim? De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, América Móvil ocupa el tercer lugar nacional , con ingresos totales por 943,638.4 millones de pesos en 2025 . La compañía solo se encuentra por debajo de Pemex, que ocupa el primer lugar, y Walmart de México, en el segundo. Por su parte, Grupo Carso ocupa la posición 29 , con ingresos por 191,621 millones de pesos durante 2025. En conjunto, ambas compañías muestran la dimensión de dos de los principales pilares empresariales de Carlos Slim y los montos millonarios que generan cada año. Es importante aclarar que las cifras de impuestos mencionadas en esta nota corresponden a los impuestos a la utilidad registrados por América Móvil y Grupo Carso como empresas, es decir, como personas morales. No representan los impuestos que Carlos Slim paga de manera personal como persona física. Por lo tanto, estos montos no deben interpretarse como el total de impuestos que paga el empresario en su carácter individual.

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Las juntas después de las 8 de la noche aumentan 16%: la hiperconectividad borra el fin de la jornada laboral

Nancy Malacara — Wed, 12 Aug 2026 21:49:29 GMT

La hiperconectividad extendió la jornada laboral más allá de los horarios establecidos. Los chats enviados fuera del horario habitual aumentaron 15% en un año y las reuniones que comienzan después de las 20:00 horas crecieron 16%, de acuerdo con el reporte The Infinite Workday de Microsoft. El estudio también encontró que los trabajadores con mayor volumen de notificaciones pueden recibir hasta 275 interrupciones diarias entre correos, mensajes y reuniones, lo cual equivale a una interrupción cada dos minutos durante la jornada laboral . La tecnología facilita la comunicación, pero también diluye la frontera entre el empleo y la vida personal. La disponibilidad permanente eleva la carga cognitiva porque obliga a decidir repetidamente qué mensaje es urgente, cuál puede esperar y qué asunto necesita una respuesta.

“Demasiada información hace que el cerebro no pueda procesarla de la misma manera que no podemos masticar un bocado demasiado grande. Puede hacernos sentir confundidos, vulnerables, ansiosos y cansados porque ya no sabemos qué información es urgente, cuál es importante y qué tenemos que hacer con ella”, explicó el psiquiatra Rodrigo Corona durante un encuentro organizado por Natura sobre burnout digital.

Cuando el descanso deja de reparar La Organización Mundial de la Salud (OMS) define el burnout como un fenómeno ocupacional provocado por el estrés crónico en el trabajo que no se ha gestionado adecuadamente. No es una enfermedad ni un diagnóstico médico. El síndrome se manifiesta mediante agotamiento, distanciamiento o cinismo frente al trabajo y una menor eficacia profesional. La tecnología puede acelerar el desgaste porque permite que los mensajes, las reuniones y los pendientes entren en los espacios destinados al descanso. El psiquiatra advierte que el cansancio se vuelve una señal de alerta cuando ya no desaparece después de dormir o descansar durante el fin de semana. La persona puede acumular una deuda de sueño, perder interés en su trabajo y abandonar actividades que antes le ayudaban a recuperarse. “Antes descansabas un domingo y el lunes podías regresar. Ahora la deuda de sueño es cada vez mayor y el lunes se siente como arrastrar una cobija muy pesada. El descanso ya no alcanza porque esa deuda genera intereses y cada vez necesitas dormir más para comenzar a recuperarte ”, señaló Corona. Las consecuencias también pueden aparecer en el cuerpo. Trabajar 55 horas o más por semana se relaciona con un riesgo 35% mayor de sufrir un accidente cerebrovascular y con un incremento de 17% en el riesgo de morir por una cardiopatía isquémica, frente a trabajar entre 35 y 40 horas semanales, según un análisis de la Organización Mundial de la Salud y la Organización Internacional del Trabajo. Corona mencionó el caso de Japón, donde las jornadas extensas dieron origen al término karoshi , usado para describir la muerte vinculada con el exceso de trabajo. Y al karojisatsu que se refiere al suicidio relacionado con las jornadas prolongadas y la presión laboral. “Permanecer más tiempo en la oficina no garantiza una productividad mayor”, apuntó.

Los límites también dependen de los líderes La charla sobre bienestar digital suele colocar la responsabilidad en el trabajador. Se le recomienda apagar las notificaciones, administrar su tiempo o aprender a decir que no. Sin embargo, una persona no siempre puede ignorar un mensaje cuando quien lo envía es su jefe. Un empleado puede modificar sus hábitos, pero tendrá pocas posibilidades de sostenerlos si su líder envía mensajes de madrugada, premia a quienes permanecen disponibles o interpreta la desconexión como falta de compromiso. “Poner límites no es decir simplemente que no. Es una técnica de comunicación para expresar de manera abierta y directa qué necesitamos, qué queremos y qué esperamos para tener una relación armónica con la otra persona, incluido nuestro jefe”, afirmó Corona. Renata Maldonado, directora de Recursos Humanos de Natura , reconoció que las organizaciones deben formar a sus líderes y construir entornos de seguridad psicológica para que las personas expresen sus necesidades sin temor a represalias. La NOM-035 también establece que las empresas mexicanas deben identificar y prevenir factores de riesgo psicosocial como las cargas excesivas, las jornadas prolongadas, la interferencia entre el trabajo y la vida familiar y el liderazgo negativo. “Todavía existen empresas y líderes que responden con represalias, retroalimentaciones duras o comentarios que no fortalecen la autoestima. Por eso es importante desarrollar programas de salud mental y seguridad psicológica dirigidos también a quienes conducen los equipos”, afirmó Maldonado. Hoy día, la firma cosmética emplea a más de 2,000 personas en México y cuenta con una estrategia que contempla la salud física, mental, social y financiera. Uno de sus recursos es una plataforma de salud mental desarrollada por la empresa mexicana Cuéntame . Los empleados responden una evaluación para conocer su nivel de estrés y reciben una ruta personalizada de cuatro semanas. El programa incluye contenidos sobre ansiedad, autoestima, límites y conversaciones difíciles, además de técnicas dirigidas por profesionales. Cuando la plataforma detecta un nivel elevado de estrés, recomienda comenzar atención psicológica. Los colaboradores pueden acceder a algunas sesiones gratuitas o a consultas con costos preferenciales. Entre 80% y 85% de los participantes presenta niveles bajos o moderados de estrés, mientras que entre 10% y 15% se encuentra en niveles altos o medio-altos, de acuerdo con los datos compartidos por Maldonado. Natura también mide indicadores de bienestar y seguridad psicológica, aplica encuestas de compromiso dos veces al año y realiza revisiones mensuales. Maldonado señaló que estas acciones deben mantenerse en el tiempo para modificar la cultura laboral. “Una actividad durante la semana de la salud no transforma nada. Tiene que ser una estrategia sostenida que forme hábitos, construya autoconciencia e incorpore el bienestar en la cultura, el liderazgo y el desarrollo de las personas”, sostuvo. Corona recomienda complementar estas acciones con vacaciones destinadas al descanso, un pasatiempo ajeno al empleo y un ritual para marcar el final de la jornada. También sugiere suspender las actividades laborales dos horas antes de dormir y reducir las pantallas durante la última hora del día. Sin embargo, los hábitos individuales necesitan el respaldo de la organización. La desconexión también requiere líderes que respeten los horarios, cargas de trabajo posibles de cumplir y acuerdos que permitan distinguir una emergencia de un mensaje que puede esperar.

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Nos pagan 6 pesos por paquete”: la experiencia real de convertir una tiendita en punto Mercado Libre

Jimena Fuentes — Wed, 12 Aug 2026 21:35:42 GMT

Guadalupe trabaja en la abarrotera “Omega”, una tienda barrio que está integrada a la base de agencias de Mercado Libre , es decir, funciona como un punto de recepción y entrega de paquetes para la compañía de retail. Aunque la tienda está situada sobre una avenida transitada en Naucalpan, sus ganancias han mermado derivado de la competencia, pues frente a ella se instaló un Walmart Express . Así, la entrega de paquetes le permite diversificar sus fuentes de ingresos sin abandonar su negocio principal.

“Nosotros recibimos por paquete de tres a seis pesos en promedio. Al día nos dejan alrededor de 20 paquetes”, mencionó Guadalupe, quien compartió su testimonio a Expansión. La trabajadora relata que aunque la afluencia de clientes ha disminuido, la recepción de paquetes ayuda a generar movimiento en la tienda, pues en ocasiones quienes acuden a recoger su mercancía de Mercado Libre aprovechan para comprar algo más. En México, una tienda de abarrotes convencional gana entre 9,000 y 40,000 pesos mensuales de utilidad neta dependiendo del tamaño, ubicación y el margen de ganancia de sus productos, de acuerdo con información del software del punto de venta Eleventa. Aunque los trabajadores de “Omega” no compartieron el monto de sus ingresos, una tienda que combina factores como afluencia constante de personas, en una calle principal, accesible para peatones y automóviles –como es su caso– puede generar ventas diarias de más de 1,000 pesos, de acuerdo con informes de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) y datos del Inegi.

¿Cómo funciona el programa de agencias de Mercado Libre y cuánto se gana? El modelo de agencias de Mercado Libre convierte a los negocios tradicionales que se integran a él en puntos de su red logística. La compañía paga mensualmente por los paquetes procesados, mientras que las tienditas deben destinar espacio para estos y disponer de tiempo y personal para recibirlos, almacenarlos y entregarlos. En la abarrotera “Omega” adaptaron su espacio de bodega para guardar las cajas y las bolsas de mercancía y colocaron en la fachada un letrero que indica que trabajan como agencia de Mercado Libre con el fin de que los vecinos se enteren y ocupen el servicio. Tomado en cuenta los 20 paquetes que Guadalupe menciona que procesan, esta tienda gana hasta 120 pesos al día. En “Omega” trabajan todos los días, pero la recepción y entrega de paquetes se limita de lunes a sábado, por lo que su ingreso adicional por este servicio es de aproximadamente 3,600 pesos al mes. “La ganancia de lo que recibimos de Mercado Libre se va principalmente a pagar la luz, en la que gastamos unos 3,000 pesos mensuales”, comentó Iris, quien también labora en la tienda de abarrotes.

Mercado Libre comenzó a implementar su red de puntos de entrega y recepción en comercios locales en agosto del 2021 en México después de haber adquirido la empresa brasileña Kangu. La expansión de este modelo responde al crecimiento del comercio electrónico en el país, pues de acuerdo con el Estudio de Venta Online 2026 , de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el valor del comercio electrónico minorista en México alcanzó 941,000 millones de pesos al cierre del 2025 con un crecimiento anual del 19.2%. Además el canal digital ya representa 17.7% de las ventas al menudeo y el país suma 77.2 millones de compradores digitales. La agencia agrega que el consumidor ya no solo recibe los paquetes en su domicilio: el 21% prefiere recogerlas directamente en una tienda y 14% opta por un punto de retiro u oficina de mensajería. Esto abre una oportunidad para los comercios físicos, pues el 71% de los consumidores combina canales físicos y digitales para comprar, esto significa que para los negocios de barrio, convertirse en un punto de recepción puede llevar compradores que antes no tenían una razón para entrar al establecimiento. Expansión consultó a Mercado Libre para conocer el promedio de pago que da a los negocios que se integran a su red de agencias; sin embargo, la compañía declinó compartir la cifra.

Conoce el proceso para convertirte en agencia Si has pensado convertirte en agencia, el registro comienza en el portal oficial de Agencias de Mercado Libre, donde el propietario del negocio debe llenar una solicitud con información básica del establecimiento. Antes de iniciar el trámite la empresa recomienda tener fotografías de la fachada y del interior del local, datos fiscales y los horarios de operación. Una vez enviada la solicitud, Mercado Libre evalúa si el comercio cumple con los requisitos y si existe la necesidad de ampliar su red logística en esa zona. La compañía aclara que completar el formulario no asegura la incorporación al programa ni que el negocio sea contactado de manera inmediata. Por otro lado, si la tienda es seleccionada la empresa se comunica directamente con el propietario para continuar con el proceso, el cual es realizado de manera gratuita. Entre los negocios establecidos se encuentran papelerías, ferreterías, tienda de abarrotes o estéticas que además pueden continuar con sus actividades diarias agregando la entrega y recepción de paquetería. Mercado Libre no cobra por convertir una tienda en una agencia.

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Subaru prepara la llegada de su primer SUV eléctrico a México

Branded Content — Wed, 12 Aug 2026 21:04:43 GMT

En un evento exclusivo, Subaru México decidió dar un vistazo anticipado al Trailseeker . Se trata de un SUV eléctrico que, en los próximos meses, estará disponible en el mercado nacional en una edición limitada a 30 unidades. El adelanto fue encabezado por Nobuyuki Fukushima, CEO de la firma en México , quien dio a conocer una aproximación a la versión final, por lo que las especificaciones y el equipamiento mostrados están por confirmarse.

Entre las características más destacables del próximo protagonista del portafolio Subaru se encuentra una autonomía estimada de 480 kilómetros . Asimismo, resalta la capacidad de carga rápida en corriente directa (DC), que permitiría pasar del 10% al 80% de batería en unos 28 minutos. Este vehículo utilitario eléctrico contará con un puerto de carga bajo el estándar NACS, el de mayor uso en Norteamérica. En el caso de la corriente alterna, el tiempo estimado para una carga de 0 a 100% es de alrededor de 11 horas. El Trailseeker mide 4.80 metros de largo, 1.80 metros de ancho y 1.60 metros de alto. En el exterior incorpora rines de aluminio de 20 pulgadas con acabado bitono y para sus tonalidades se contemplan opciones como C rystal White Pearl, Magnetic Grey y Daybreak Blue, este último utilizado en la unidad de la presentación. En el interior se destacan los asientos del conductor con ajuste eléctrico de 10 posiciones y uno para el copiloto de ocho posiciones, además de vestiduras en piel en tonos negro y azul. En cuanto a tecnología, la unidad exhibida en el evento incorporaba una pantalla central de 14 pulgadas, sistema de sonido Harman Kardon y elementos de iluminación interior.

Capacitación, otro frente de la estrategia El anuncio del Trailseeker estuvo acompañado de información de negocio, al revelar detalles de “Corazón Academy”. Este programa de capacitación está dirigido al equipo de la automotriz en el país y forma parte de una iniciativa con alcance en la región. Al respecto, Andrés Álvarez, gerente de Marketing de Subaru México, explicó que su objetivo es fortalecer las capacidades de los colaboradores que tienen contacto directo con los clientes, desde ventas hasta posventa y refacciones. En su primera etapa, la iniciativa contempla capacitación referente a habilidades blandas ( soft skills) para los asesores, con la intención de elevar la calidad de atención y generar una mejor experiencia a los usuarios. Sin duda, adquiere relevancia ante la expansión que Subaru asegura haber registrado en el mercado mexicano. De acuerdo con cifras compartidas por la compañía, después de modificar su estrategia de comunicación hace un par de años, sus ventas aumentaron alrededor de 30% durante 2025 y acumularon un incremento de aproximadamente 25% al cierre del primer semestre de 2026. Álvarez concluyó que este desempeño también coincide con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), que colocaron a Subaru entre las marcas con mayores tasas de crecimiento durante el año pasado.

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Citi anticipa que los ajustes al gasto público definan Paquete Económico de 2027

Dainzú Patiño — Wed, 12 Aug 2026 20:44:55 GMT

La presentación del Paquete Económico 2027, a cargo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), está a menos de un mes. Los economistas de Citi prevén que en este se detallen ajustes al gasto público para avanzar en la consolidación fiscal y reducir el déficit, es decir, la diferencia entre el gasto y los ingresos que llegan al erario, la cual se compensa con deuda.

“Esperamos que no haya una desviación importante de la consolidación fiscal, porque es darle una señal a las calificadoras de crédito de que en Hacienda siguen estando serios con el tema”, expresó Julio Ruiz, economista en jefe para Citi México, en conferencia de prensa. De acuerdo con las previsiones de esta casa financiera, el déficit fiscal se estima en 4.4% del PIB para 2026 y en 3.7% para 2027 . Hacienda, por su parte, lo proyectó en los Precriterios 2027 en 4.1% y 3.5% del PIB, respectivamente. El objetivo de la consolidación fiscal responde a la revisión de la calificación de la deuda del país por parte de las tres principales agencias internacionales: Moody’s, Fitch Ratings y S&P , así como a sus advertencias sobre el crecimiento del déficit como una amenaza para la conservación del grado de inversión. El economista refirió que debe existir una señal clara sobre la intención de la SHCP de estabilizar los indicadores de deuda respecto al PIB. Añadió que lo ideal sería que, al entregar el Paquete Económico al Congreso, Hacienda brindara más detalles sobre los ajustes al gasto, pues generalmente solo se presentan por rubros. Esto sería positivo ante las calificadoras. En la primera mitad de 2026, bajo la meta de reducir el déficit fiscal, la SHCP reportó un subejercicio en el gasto total de casi 500,000 millones de pesos, concentrado en Pemex, proyectos ferroviarios y programas sociales. Con ello, logró que el déficit fuera 358,000 millones de pesos menor de lo programado, cifra equivalente a poco más de un punto del PIB, mientras que el balance primario presupuestario registró un superávit de 115,000 millones de pesos. Ruiz consideró que la inversión es uno de los conceptos más afectados por el ajuste al gasto este año. Por ello, consideró importante que los recortes no continúen en 2027, pues afectan el desempeño de la actividad económica y, por ende, la recaudación de ingresos. “Del presupuesto, donde normalmente han puesto los recortes, es en servicios personales y gastos de operación, pero en la ejecución no se ve tan claro que estén recortando. Hay que ver si lo siguen poniendo ahí y qué es lo que están recortando”, explicó. En materia de ingresos, ante la necesidad de incrementarlos, consideró que existe potencial para estabilizar la plataforma de producción petrolera . También mencionó la posibilidad de que regrese la depreciación del tipo de cambio, pues el ritmo de los ingresos petroleros en pesos se ha visto afectado por la apreciación de la moneda mexicana. Asimismo, destacó la importancia de impulsar la actividad económica para incrementar los ingresos tributarios. Esto podría tomar fuerza hacia el cierre del año y comienzos de 2027, una vez que empiecen a detonarse las inversiones vinculadas al Plan México.

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BYD Racco, el auto eléctrico de Japón que recuerda a Olinia por su tamaño y enfoque urbano

Omar Gutiérrez — Wed, 12 Aug 2026 20:31:37 GMT

La marca china BYD incursionó en un terreno que por años parecía propio de las marcas japonesas con la llegada de su nuevo modelo, Racco . Este vehículo, de apenas 3.4 metros, fue creado para competir dentro de la categoría de los llamados kei car o ultracompactos, y algo que ha llamado la atención en México es su similitud física, más no de rendimiento, con el Olinia . El parecido de este nuevo vehículo no es casualidad, pues el concepto de los llamados kei cars es claro: traslados en trayectos urbanos con dimensiones pequeñas y un gasto menor al que generarían otro tipo de vehículos.

¿Qué son los llamados kei cars? Racco, el primer kei car extranjero en la historia de Japón

Los llamados kei car s son una categoría de autos muy propia de Japón y tuvo su origen después de la Segunda Guerra Mundial. En un sentido estricto, las medidas para que un auto sea considerado como un kei car son 3.4 metros de largo, 1.4 metros de ancho y 660 centímetros cúbicos para los motores de combustión y los eléctricos deben acoplarse a la medida equivalente. Los kei cars no solo ofrecen practicidad a sus usuarios, sino que también ofrecen beneficios fiscales a sus propietarios, como impuestos más bajos, además que los seguros suelen ser más baratos y cuentan con mayor facilidad para encontrar lugares de estacionamiento en zonas urbanas densamente pobladas como Tokio. En consecuencia, esta categoría representa cerca de un tercio de las ventas automotrices en Japón. El caso de Racco llama la atención porque se trata del primer kei car eléctrico de una marca extranjera que se comercializará en Japón. Este vehículo de BYD hará historia en el segmento al ser el primero que supera los 300 kilómetros de autonomía. Contará con un motor eléctrico de 64 caballos de fuerza (HP) y 118 libras-pie en el eje delantero.

A pesar de ello, este modelo todavía se encuentra lejos del siguiente vehículo en el catálogo de BYD, el Dolphin Mini. Sin embargo, es importante señalar que ambos están pensados para necesidades distintas de movilidad urbana. De acuerdo con la información compartida por BYD, el Racco tiene un precio de los 13,000 a los 15,000 dólares en su versión tope de gama, es decir, de los 221,840 a los 255,970 pesos mexicanos. Racco está teniendo el impacto esperado en el mercado japonés, pues BYD reveló que ya logró las 1,000 unidades reservadas desde su presentación, hace un par de semanas, lo que habla del impacto que la automotriz china está mostrando. A pesar de que se trata de un kei car , un auto de menor tamaño en comparación de los modelos tradicionales, no sacrifica las comodidades típicas de los autos actuales, pues cuenta con clúster digital, así como una pantalla central que, dependiendo del modelo, puede ser de 10.1 o 12.3 pulgadas. Destaca que cuenta con aire acondicionado, así como cargador inalámbrico para teléfonos celulares. Incluso cuenta con detalles estéticos como la proyección de una guía luminosa en el suelo cuando el conductor se acerca con la llave. Además, las puertas traseras son corredizas con accionamiento automatizado, lo que llama la atención en un modelo que no supera los 260,000 pesos.

Racco es comparado con Olinia

Por supuesto, las primeras imágenes del Racco llamaron la atención desde el primer momento porque destaca su gran parecido con el Olinia, el auto eléctrico mexicano con impulso gubernamental. Además, ambos vehículos tienen propósitos enfocados en la movilidad urbana, aunque en el caso del Olinia, su precio será de 150,000 pesos y está enfocado en recorridos cortos o de última milla. En cuanto a motorización, se trata de un vehículo con menores proporciones a las del kei car chino, pues tiene un motor de 13.5 kWh con una potencia de 18 HP y una batería de 14.7 kWh, lo que ofrece una autonomía que ronda los 125 kilómetros, así como una velocidad máxima de 50 km/h. Una de las diferencias clave entre ambos vehículos es en cuestiones de seguridad, pues el BYD Racco fue presentado con un sistema de seis bolsas de aire y asistencias avanzadas a la conducción. En contra parte, Olinia no ha anunciado si contará con bolsas de aire o los sistemas de asistencia con los que estará equipado. Si bien se trata de dos vehículos muy similares físicamente, es importante destacar que se trata de modelos pensados para diferentes tipos de movilidad. Aunque están enfocados en la movilidad urbana, en el caso del BYD Racco se trata de un vehículo que cumple con la reglamentación vigente impuesta por las autoridades japonesas no solo en cuestiones de seguridad, sino también en cuanto a incentivos fiscales. En el caso del Olinia, autoridades mexicanas señalan que se trata de un vehículo enfocado en la movilidad de barrio, o última milla, por lo que no cuenta con los requisitos de circulación contemplados en la NOM (Norma Oficial Mexicana). A pesar de que son parecidos, cada vehículo atiende un diferente tipo de movilidad, pensado en las circunstancias de cada país.

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EU alista un “pasaporte digital” para vigilar el comercio de chips y minerales en el Canal de Panamá

AFP — Wed, 12 Aug 2026 20:13:51 GMT

Estados Unidos anunció el miércoles una licitación por un monto de hasta 50 millones de dólares para rastrear, comenzando por Panamá, los cargamentos de semiconductores y minerales indispensables para la inteligencia artificial.

En el contexto de las restricciones estadounidenses a las exportaciones hacia China , la plataforma prevista, una especie de pasaporte digital para componentes electrónicos , certificará el origen y el recorrido de cada cargamento que transite por el canal de Panamá y acelerará el despacho aduanero de los envíos considerados confiables. Desde hace varios años, Washington restringe la exportación a China de los semiconductores más avanzados , indispensables para el entrenamiento de los modelos de inteligencia artificial, y busca impedir que terceros países sirvan como vías para evadir estas limitaciones. El proyecto, de alcance mundial, debe comenzar con un programa piloto junto con las autoridades panameñas, antes de una eventual ampliación a otros países socios. La licitación contempla hasta 50 millones de dólares de fondos de ayuda extranjera , en coordinación con el Congreso. Sin mencionar a Pekín, el documento de la licitación presenta la futura plataforma como una “alternativa” a los sistemas logísticos de “competidores estratégicos” . El canal de Panamá , por donde transita el 5% del comercio marítimo mundia l, está en el centro de las tensiones entre Washington y Pekín desde que el presidente Donald Trump amenazó a comienzos de 2025 con retomar su control, acusando a China de dominar esta vía estratégica. Desde entonces, la justicia panameña ha anulado la concesión de dos puertos del canal explotados por una filial del grupo hongkonés CK Hutchison, lo que provocó un endurecimiento de los controles chinos sobre los buques panameños. La publicación de la licitación se produce en vísperas de una visita a Panamá del secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, prevista el jueves para la clausura de ejercicios militares multinacionales en torno al canal. Se trata del primer compromiso financiero concreto de Pax Silica , una iniciativa estadounidense lanzada en diciembre de 2025 por el subsecretario de Estado para Asuntos Económicos, Jacob Helberg, para unir a los aliados de Washington a sus cadenas de suministro tecnológicas. Pax Silica cuenta con 24 signatarios, entre ellos la Unión Europea, Japón, India, Panamá y Singapur.

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¿Vas a pagar la colegiatura? Revisa las quejas que tiene la escuela ante Profeco antes de inscribir

Elizabeth Santiago — Wed, 12 Aug 2026 18:48:23 GMT

Antes de firmar la inscripción en una escuela privada y comprometer una parte importante del ingreso familiar, madres, padres y estudiantes pueden revisar el comportamiento de las quejas de otras personas en la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco). La dependencia cuenta con el Buró Comercial , una herramienta gratuita que permite consultar el número de quejas presentadas contra un proveedor, el estado de esas reclamaciones y los principales motivos por los que las personas han realizado estas quejas.

¿Cómo revisar las quejas de una escuela ante Profeco?

¿Tener quejas significa que la escuela es mala? ¿Qué debe informarte una escuela privada antes de inscribirte?

La consulta se realiza en línea en el Buró Comercial de Profeco, para esto se debe tener a la mano el nombre comercial o razón social y escoger el giro comercial, algunas opciones de este último son: Escuela de Educación Primaria Privada, Escuela de Educación Superior, entre otras. En caso de que existan quejas registradas, la plataforma brinda toda la información disponible. Este punto es importante porque una escuela puede operar con un nombre comercial distinto al de la empresa que aparece legalmente en contratos, recibos o facturas. Por ello, si una búsqueda no arroja resultados, conviene revisar también la razón social que aparece en la documentación del plantel. La información del Buró Comercial está diseñada para ayudar a las personas a tomar decisiones antes de contratar un bien o servicio, ya sea de colegios de paga u otros lugares comerciales. Profeco apunta que cualquier persona puede solicitar información sobre el número de quejas que tiene determinado proveedor, así como sus estados procesales y principales motivos de reclamación. Este procedimiento es gratuito . El Buró Comercial no es una calificación directa sobre el rendimiento de una escuela, sino que funciona como una herramienta adicional para conocer su comportamiento ante los consumidores. La cantidad de reclamaciones debe analizarse junto con otros elementos, como el tamaño de la institución, el número de alumnos, los motivos de las quejas y el porcentaje de asuntos conciliados. Por eso, no basta con observar únicamente una cifra, también es necesario conocer por qué se presentaron las inconformidades y cuál fue su resultado. Por ejemplo, una familia puede encontrar reclamaciones relacionadas con cobros, condiciones del servicio, cancelaciones o incumplimientos. Esa información puede servir para preguntar directamente a la escuela cómo maneja esos aspectos antes de firmar. Profeco establece que los colegios particulares deben informar por escrito, antes de la inscripción de cada ciclo escolar, aspectos como los programas y grados educativos que ofrecen, así como si están incorporados a la Secretaría de Educación Pública (SEP) y cuentan con validez oficial.

Las colegiaturas tampoco pueden aumentar libremente ¿Qué pasa si tienes un problema con la escuela?

También deben dejar en claro los costos de inscripción o reinscripción, colegiaturas, número de pagos y otros conceptos que puedan representar un gasto para las familias. Entre ellos están los cobros por exámenes extraordinarios, cursos de regularización, constancias, credenciales, actividades extracurriculares, transporte y servicios de alimentación, cuando sean proporcionados por el plantel. Además deben dar a conocer el calendario de pagos, descuentos por pago anticipado y recargos por retraso. Por lo que la Profeco recomienda, antes de pagar la inscripción, solicitar y conservar una copia del contrato y revisar qué servicios están incluidos en la colegiatura y cuáles tienen un costo adicional. Otro punto que las familias deben revisar es el comportamiento de las colegiaturas durante el ciclo escolar. Profeco señala que las escuelas particulares no deben modificar unilateralmente las colegiaturas durante el ciclo escolar. Un incremento requiere el acuerdo correspondiente con la Asociación de Padres de Familia o con la mayoría de las personas que estén inscritas, según las condiciones aplicables. La institución también recuerda que las escuelas no pueden imponer a los padres la compra de útiles, uniformes, libros u otros artículos con determinados proveedores. En caso de que se soliciten donativos, estos deben tener carácter voluntario. La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) confirmó que la Profeco tiene facultades para atender reclamaciones relacionadas con servicios educativos privados y reconoció que el pago de colegiaturas constituye una relación de consumo sujeta a la Ley Federal de Protección al Consumidor. Esto significa que las familias pueden acudir a la Profeco cuando exista un conflicto relacionado con los aspectos comerciales del servicio educativo. Entre los casos que pueden llegar a conciliación están los relacionados con precios, condiciones, cobros o compromisos adquiridos con el proveedor.

La Procuraduría remarca que una queja puede presentarse presencialmente en una Oficina de Defensa del Consumidor (ODECO) o, cuando la empresa esté registrada, mediante herramientas como Concilianet y Conciliaexprés. En caso de presentar una queja, es importante contar con documentos que acrediten la relación con contratos, facturas, recibos u otros comprobantes.

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Flix, la competencia de ADO y ETN, va por su expansión nacional con alianzas

Tzuara De Luna — Wed, 12 Aug 2026 17:40:43 GMT

Flix , la empresa alemana que llegó a México hace poco más de un año , prepara una nueva etapa de expansión en el país con un modelo basado en alianzas con pequeños y medianos permisionarios, con el que busca ampliar su cobertura y competir con jugadores consolidados como ADO y ETN. La compañía pretende dejar atrás el modelo en el que opera únicamente sus propias rutas para convertirse también en una plataforma tecnológica que integre a empresas de autotransporte de pasajeros dentro de un mismo ecosistema comercial y operativo.

Actualmente, Flix tiene presencia en ocho estados del país mediante seis rutas. Su nueva estrategia parte de un mercado fragmentado. De acuerdo con datos de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), existen alrededor de 27,800 permisionarios de transporte de pasajeros , de los cuales 84% son microoperadores. “Hablamos entonces de entre 20,000 y 22,000 micro-operadores, de los cuales nosotros haríamos una precisión de cuáles de esas empresas están perfectamente en estricto apego regulatorio, es decir, que son empresas que pagan impuestos y que tienen sus terminales certificadas”, comenta en entrevista con Expansión Carlos Magaña, director de Flix México.

Un modelo para conectar rutas La empresa busca establecer alianzas con operadores que cuenten con autobuses de entre 12 y 15 metros de longitud, con capacidad para transportar entre 40 y 50 pasajeros. El modelo, por tanto, no está dirigido a vehículos tipo van o shuttle. El requisito también contempla que los potenciales socios cumplan con la regulación aplicable, cuenten con terminales o puntos de ascenso y descenso autorizados y tengan capacidad para operar servicios de transporte de pasajeros bajo las condiciones establecidas por las autoridades. La lógica es integrar rutas de distintas empresas dentro de la red de Flix. Por ejemplo, un permisionario que actualmente cubra el trayecto entre Ciudad de México y Tequesquitengo podría ampliar su alcance hacia Acapulco mediante una conexión con otro operador aliado que tenga presencia y terminal en ese destino. De esta manera, Flix busca que los pequeños operadores puedan acceder a nuevos mercados sin tener que desarrollar por sí mismos toda la infraestructura, tecnología y capacidades comerciales necesarias para abrir una nueva ruta. Bruno Leopardi, director comercial de Flix México , destaca que la intención es que, al mismo tiempo que el ecosistema de la empresa crece, lo hagan de igual manera las compañías de menor tamaño, que históricamente han enfrentado dificultades en financiamiento o infraestructura para poder aumentar sus operaciones.

“Sabemos que para que un operador pequeño o mediano pueda incursionar en una nueva ruta le implica varios retos tanto financieros como operativos y regulatorios. Entonces, lo que busca el modelo de Flix es acompañar a nuestros bus-partners, como le llamamos nosotros, durante todo el proceso para que se sientan arropados”, comenta Leopardi en entrevista con Expansión . Con la nueva estrategia, Flix busca dar el salto al modelo de negocio que ya opera en su natal Alemania y en otros países de Europa, de tal manera que no se conservará en ser solo una empresa enfocada al autotransporte de pasajeros, sino también en ser una empresa de tecnología e integradora de servicios en donde los aliados se vuelven directamente operadores de su ecosistema. “Se trata de crecer juntos, de apelar a nuevas rutas, a una inversión más estratégica en tecnología o más que una inversión de su parte, apelar a recibir los beneficios de la tecnología por la inversión dada por Flix, abrirse a modelos de comercialización y protocolos de servicio con un nivel de sofisticación más alto de tal suerte que un pequeño jugador, como se dice, pueda tener un piso parejo y poder competir con un jugador más grande en el mercado mexicano”, agrega Magaña.

De cinco aliados a 100 empresas en el trimestre Hoy la compañía ya cuenta con cinco aliados, además de que otros cuatro ya están en proceso de firma, aunque Magaña resalta que hoy ya son 30 las empresas que están en su pipeline , una cifra que espera que aumente a 100 a lo largo del trimestre. En su estrategia de expansión está el buscar, de manera específica, a aquellas empresas que encajan con el modelo de negocio, además de participar en eventos del sector del autotransporte de pasajeros. Aunque el objetivo es alcanzar una cobertura nacional, los primeros pasos se estarán dando en aquellas rutas que ya opera, concentradas mayormente en el norte y el oriente del país. “En esas rutas tenemos un porcentaje de participación de los viajes que oscila entre el 5 y el 7%, lo que pretendemos es estar alrededor del 12% , es decir, que estaríamos creciendo tal vez como en un 70 y 80% más la capacidad esas rutas”, subraya Magaña.

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Gemini alcanza los 1,000 millones de usuarios

Expansión — Wed, 12 Aug 2026 17:28:34 GMT

Gemini , el asistente de inteligencia artificial de Google, superó los 1,000 millones de usuarios mensuales, un hito que refuerza la posición de la compañía en la competencia por conquistar el mercado de la IA generativa. Sundar Pichai , director ejecutivo de Google , informó el martes sobre la cifra y aseguró en redes sociales que Gemini es el producto de más rápido crecimiento que ha tenido la compañía. Google calcula el número de usuarios a partir de las personas que utilizan la aplicación a través de su ecosistema de plataformas digitales.

El resultado representa una victoria para Google en un momento de importantes cambios dentro de su división dedicada a inteligencia artificial. Demis Hassabis, ganador del Premio Nobel de Química y una de las figuras centrales de Google DeepMind, se apartó recientemente de la gestión diaria del laboratorio encargado de desarrollar los modelos Gemini. A esto se suma la salida de varios investigadores destacados, entre ellos Jeff Dean, quien fue una figura clave en los esfuerzos de ingeniería de Google durante casi tres décadas. El crecimiento de usuarios contrasta, sin embargo, con algunos retrasos en el desarrollo de sus modelos. Google había prometido inicialmente para junio el lanzamiento de Gemini 3.5 Pro, su nuevo modelo insignia, pero hasta ahora no ha sido presentado. Mientras tanto, competidores de la compañía han lanzado modelos que son considerados más potentes, especialmente en tareas de generación de código, uno de los segmentos más lucrativos del mercado de inteligencia artificial. Ante esta situación, la enorme audiencia de Gemini se convierte en uno de los principales activos de Google. La compañía tiene la capacidad de integrar sus herramientas de inteligencia artificial en servicios que millones de personas ya utilizan a diario, desde el buscador hasta Gmail, Google Maps y YouTube. La cifra también coloca a Google frente a su principal rival en la carrera por los usuarios de IA. OpenAI anunció en julio que había alcanzado los mil millones de usuarios en el conjunto de sus interfaces, encabezadas por ChatGPT. La compañía, sin embargo, no precisó si esa cifra correspondía a usuarios mensuales o semanales. Así, Google llega a uno de los principales indicadores de adopción de la inteligencia artificial mientras intenta mantener el ritmo tecnológico de sus competidores. Para Gemini, alcanzar los mil millones de usuarios mensuales no solo supone una cifra récord: también demuestra la ventaja que puede representar distribuir una herramienta de IA a través de un ecosistema digital que ya forma parte de la vida cotidiana de sus usuarios. Con información de AFP.

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Restaurantes enfrentan alzas de hasta 40% en insumos que presionan sus márgenes ante un menor consumo

Mara Echeverría — Wed, 12 Aug 2026 16:09:32 GMT

La industria restaurantera enfrenta un nuevo desafío en las cocinas, después de que algunos insumos para restaurantes acumularon incrementos de hasta 40% durante el primer semestre del año , mientras los negocios han evitado trasladar esos costos a los consumidores ante un menor ritmo de consumo. Algunos de los productos que la industria identifica con mayores alzas durante el primer semestre son alimentos como carne de res, lácteos, verduras, jitomate y aguacate, de acuerdo con Ignacio Alarcón Rodríguez Pacheco, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) .

Tecnología para reducir costos

El representante del sector explicó que los aumentos responden a factores distintos según el producto. En el caso de la carne, por ejemplo, el precio subió entre 30% y 35% derivado del cierre de la frontera norte y la emergencia sanitaria provocada por el gusano barrenador, mientras que la escasez de agua afectó cultivos y elevó el costo de algunos vegetales. “Tenemos que hacer maravillas para poder aguantar esos incrementos. De un producto tenemos que aprovechar todo para poder ser más eficientes”, señaló Rodríguez Pacheco durante un encuentro con medios en el marco de la presentación de Abastur 2026 . La presión llega en un momento en que los restaurantes tampoco cuentan con suficiente margen para subir precios; sin embargo, para no dejar las mesas vacías, los restauranteros han evitado trasladar los incrementos a los precios de los platos. “Como sector restaurantero esos incrementos no se han visto reflejados en ninguna carta de nada, porque al final de cuentas hemos tenido una ligera baja en el consumo de los comensales”, afirmó el presidente de la Canirac . Estos factores modificaron la expectativa anual del sector. Canirac había previsto un crecimiento de 3.5% para 2026 , pero Alarcón estima ahora que la industria restaurantera podría cerrar con un avance de alrededor de 0.5% , debido a la menor liquidez de los hogares y a una reducción en la frecuencia de las visitas a restaurantes. Con la combinación de mayores costos y consumidores más sensibles al precio, la industria restaurantera recurre a la tecnología y la eficiencia operativa como parte de las estrategias para reducir costos. La Canirac ve en la automatización de procesos como una de las principales vías para proteger la rentabilidad de los restaurantes . De acuerdo con el presidente de la Canirac, los sistemas tecnológicos permiten coordinar los pedidos desde que el cliente solicita sus alimentos hasta que la cocina recibe la comanda y se genera el pago, mientras que las nuevas herramientas de inteligencia artificial también utilizan la información que generan los consumidores para mejorar la experiencia y tomar decisiones comerciales. El reto es relevante porque los establecimientos enfrentan márgenes más estrechos y no pueden compensar todos los incrementos de costos con precios más altos, por lo que la tecnología para restaurantes debe demostrar un retorno concreto en la operación: reducir desperdicios, hacer más eficiente la cocina, controlar gastos y elevar la productividad . El representante de Canirac no detalló si la incorporación de procesos automatizados implicaría una reducción de personal en los restaurantes, ni precisó qué actividades podrían ser sustituidas o modificadas con el uso de estas tecnologías.

¿Cómo les fue a los restaurantes durante el Mundial 2026?

La presión sobre los restaurantes también se reflejó durante el Mundial . La industria esperaba un mayor flujo de consumidores, pero fuera de Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, Alarcón calcula que las ventas llegaron a estar 20% por debajo de junio de 2025 . Los establecimientos, además, realizaron inversiones para recibir a los aficionados, desde televisores hasta paquetes de transmisión, que no tuvieron el retorno esperado. “El Mundial fue un fenómeno que esperábamos y traíamos unos números muy alentadores para la industria. No fue así”, dijo el presidente de Canirac, quien atribuyó el resultado a que una parte de los consumidores prefirió ver los partidos en casa o acudir a bares, mientras que la coincidencia de los encuentros con la jornada laboral también limitó el tráfico en los restaurantes.

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Google Pixel 11 no sube de precio, pero elimina las opciones de 128 GB de entrada

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 12 Aug 2026 14:01:20 GMT

Google quiere que tu uso de los teléfonos inteligentes sea más intencional con Pixel 11 , pues los modelos Pro incorporan HiLight, un sistema de luces LED alrededor del flash que ofrece señales visuales cuando el teléfono está boca abajo, cuya finalidad es pasar menos tiempo. De acuerdo con Justin Savich, gerente de producto de Google, esta nueva pieza de hardware busca conectar con la gente en el presente, pasar menos tiempo navegando en un teléfono y más en la vida real, dijo durante una sesión con medios a la que Expansión tuvo acceso.

Características del Google Pixel 11 Todos los detalles del Google Pixel 11 Pro y 11 Pro XL

Su funcionamiento se basa en mostrar colores personalizados para las llamadas de los contactos favoritos o cuando el usuario está hablando con Gemini y si bien representa una integración interesante, este tipo de funciones no son nuevas en la industria, pues Nothing cuenta con una integración similar en todos sus teléfonos desde 2022, llamada Glyph. Toda la familia de dispositivos Pixel 11 cuenta con un procesador Tensor G6 y son capaces de procesar Gemini Intelligence. Sin embargo, en el caso del dispositivo base, el Google Pixel 11 su pantalla es de 6.3 pulgadas, alcanza hasta 3,000 nits de brillo y más de 30 horas de batería. Incorpora 12 GB de RAM, carga rápida y compatibilidad con los accesorios magnéticos Google Pixelsnap. Su sistema de triple cámara incluye una principal de 48 MP, un ultra gran angular y un telefoto 5x, con Super Zoom de hasta 30x. Además cuenta con la función Captura Mágica, que toma un video o fotos y después las edita y selecciona automáticamente una colección de alta calidad lista para compartir. El Google Pixel 11 Pro incorpora una pantalla Super Actua de 6.3 pulgadas con hasta 3,600 nits de brillo, opciones de hasta 16 GB de RAM y hasta 1 TB de almacenamiento y su diseño renueva el visor de cámara con vidrio de borde a borde integrado en un marco metálico. En el sistema de cámaras tiene una principal gran angular de 50 MP y un teleobjetivo completamente rediseñado con un Zoom Pro de hasta 120x, algo que no alcanzaban las versiones pasadas y, para evitar que tus imágenes salgan movidas, ofrece estabilizador de Video Pro y Video Mejorado de hasta 8K. En el caso del Pixel 11 Pro XL el principal cambio es su tamaño, pues integra una pantalla Super Actua de 6.8 pulgadas y si bien comparte las herramientas de creación, como el sistema avanzado de cámaras, su batería también es de mayor tamaño y ofrece más de 30 horas de batería con capacidad de llegar hasta 75% de carga en aproximadamente 30 minutos con un cargador compatible.

Precios de toda la familia Google Pixel 11 Google por primera vez en su historia lanza un Tag localizador

En todos los dispositivos habrá nuevas funciones, como la captura mágica, pero también útiles herramientas para creadores, como un teleprompter directo desde la cámara para facilitar la generación de contenido, así como una optimización de las herramientas de estabilización de video, sugerencias contextuales sobre vuelos o interpretaciones de la IA para moverse entre apps más rápido. El tema de los precios es uno de los más importantes a la luz de la crisis de la RAM y a pesar de que todavía no hay detalles para México, es importante señalar que los precios no aumentarán, sin embargo, Google eliminó las versiones de entrada de 128 GB de almacenamiento. Y Estos son sus precios. -Google Pixel 11 (base): 899 dólares a partir de la versión de 256 GB. -Google Pixel 11 Pro: 1,099 dólares a partir de la versión de 256 GB. -Google Pixel 11 Pro XL: 1,299 dólares a partir de la versión de 256 GB. Durante el evento de presentación, la empresa también presentó el nuevo Google Pixel Tag, un rastreador para localizar objetos cotidianos como llaves, mochilas o equipaje desde un teléfono Android compatible. Esta es la primera inclusión de la firma en la categoría e incluye banda ultra ancha para Precision Finding, Bluetooth Channel Sounding, bocina, resistencia IP67 y una batería reemplazable con duración superior a un año. Hasta el momento, su disponibilidad en México aún no tiene una fecha confirmada, pero la empresa afirma que llegará al mercado nacional en algún momento, al igual que el Google Pixel Watch 5. Este dispositivo estará disponible en tamaños de 41 mm y 45 mm, con una pantalla Actua 360 de hasta 3,000 nits, Wear OS 7.0, GPS de doble frecuencia y sensores para el seguimiento de la actividad y el bienestar. Además, este smartwatch puede reunir en un solo lugar información sobre rendimiento físico, descanso, recuperación y salud, mientras que con Google Health Coach, integrado con Gemini, es posible transformar esos datos en orientación personalizada que se adapte a los objetivos y rutinas del usuario. Los sensores avanzados, por otra parte, ahora permiten monitorear tendencias en indicadores como los niveles de estrés vascular y estrés metabólico, así como la frecuencia cardiaca y la frecuencia respiratoria.

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Estuvo 35 horas bajo escombros: rescatan a Daniela tras terremoto en Colombia que deja más de 200 muertos

Expansión Digital — Wed, 12 Aug 2026 13:45:48 GMT

Daniela Largo , de 32 años, fue encontrada con vida entre las ruinas de un hotel en Pereira, una de las ciudades más afectadas por el terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el oeste de Colombia y que ha dejado más de 200 personas fallecidas . Entre gritos de júbilo y aplausos, socorristas rescataron con vida a Daniela Largo de entre los escombros de un hotel en el centro de Pereira, más de 35 horas después del terremoto de magnitud 7.4 que golpeó el oeste de Colombia. La mujer permaneció atrapada bajo las ruinas mientras decenas de rescatistas, apoyados por perros y voluntarios, trabajaban día y noche para retirar los restos del inmueble y localizar a posibles sobrevivientes. Envuelta en una manta azul y colocada sobre una camilla, Largo fue trasladada hasta una ambulancia para recibir atención médica. A su alrededor, los socorristas se abrazaban y celebraban el rescate. “Estoy feliz porque cuando ya la habíamos buscado tanto (...) y en el momento que estábamos perdiendo las esperanzas , recibimos una llamada”, contó a la AFP su madre, Sandra Milena Pérez, de 50 años.

Un vecino escuchó a Daniela entre los escombros El rescate comenzó después de que un vecino que participaba en las labores de búsqueda escuchó que alguien pedía ayuda entre los restos del edificio. El hombre alertó a los socorristas y, desde la tarde del martes, los equipos comenzaron a retirar los escombros en el punto donde creían que se encontraba la mujer. La búsqueda continuó durante la noche. Los rescatistas utilizaron linternas para avanzar entre los restos del inmueble, mientras Pereira permanecía parcialmente a oscuras debido a los cortes de electricidad provocados por el terremoto. “Le agradezco de todo corazón porque gracias a él hoy estamos felices (...), porque en la casa la está esperando un hijo” de 12 años, dijo la madre de Daniela. La mujer fue trasladada a un hospital, donde los médicos evaluarán su estado de salud. El rescate de Daniela no fue sencillo tras el terremoto en Colombia Largo se encontraba debajo de una de las plantas del edificio, que mantenía sus piernas atrapadas. Los rescatistas tuvieron que trabajar agachados y con extremo cuidado para llegar hasta ella y extraerla sin provocar un nuevo derrumbe. “¡Daniela, cierra los ojos!”, le gritaban los socorristas mientras intentaban sacarla de entre los restos. Para su madre, las horas de búsqueda estuvieron marcadas por la incertidumbre y la angustia. Durante la mañana, Pérez había recorrido los alrededores del inmueble con un cartel en el que aparecía la fotografía de su hija y la leyenda “se busca”. El hallazgo de Daniela ocurrió mientras los equipos todavía revisaban otros puntos de la ciudad en busca de personas desaparecidas.

Pereira continúa entre las ciudades más afectadas Pereira es una de las localidades que sufrieron mayores daños por el terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el oeste de Colombia el lunes. Las autoridades corrigieron a la baja el número de fallecidos y reportaron 216 muertos, después de que la Gobernación del Valle del Cauca y la Alcaldía de Cali actualizaran sus cifras. Aunque el rescate de Daniela renovó las esperanzas de encontrar más sobrevivientes, los trabajos de búsqueda continúan entre las estructuras colapsadas. “Si alguien me escucha, grite o haga un ruido”, pedía uno de los rescatistas mientras solicitaba silencio a sus compañeros para intentar identificar cualquier señal proveniente de los escombros.

Familias continúan buscando a sus desaparecidos En otro punto de Pereira, Viviana Loaiza continuaba esperando noticias de su hermano Pablo, de 29 años, quien quedó atrapado bajo los restos de un edificio que tenía una panadería en la planta baja y departamentos en los niveles superiores. “Vemos que sacan y sacan y no pueden encontrar nada”, dijo entre lágrimas la mujer de 39 años, quien trabaja vendiendo café en las calles. Viviana se encontraba junto a su hermano comprando pan cuando comenzó el terremoto. Ella consiguió salir del lugar, pero Pablo corrió hacia el interior de la panadería cuando la estructura colapsó. La mujer también perdió su vivienda durante el sismo. Desde entonces, pasa las noches en un parque junto con su hija y una tía, mientras espera noticias sobre su hermano. El rescate de Daniela Largo representa un momento de esperanza para las familias que continúan esperando encontrar con vida a sus seres queridos, mientras los equipos de emergencia mantienen las labores de búsqueda en las zonas más afectadas por el terremoto.

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La relevancia de la gestión de riesgos para la sostenibilidad empresarial

Jorge Reyes Iturbide — Wed, 12 Aug 2026 12:11:44 GMT

En un entorno cada vez más complejo e interconectado, en el que además la sostenibilidad se ha convertido en un elemento esencial de la estrategia organizacional, hoy las empresas enfrentan riesgos derivados de factores económicos, sociales, ambientales, éticos y de gobernanza que pueden afectar su capacidad para generar valor a corto y largo plazos, mantener la confianza de sus diversos grupos de interés y asegurar su permanencia a futuro, por lo que el identificar, evaluar y gestionar estos riesgos empieza a volverse una condición indispensable para construir organizaciones resilientes, competitivas y sostenibles. La experiencia reciente ha demostrado que, por ejemplo, el cambio climático, la escasez de recursos, las interrupciones en las cadenas de suministro, los cambios regulatorios, los conflictos sociales, las brechas laborales, la corrupción o los incidentes relacionados con derechos humanos pueden generar impactos financieros significativos. Sin embargo, muchas de estas situaciones pudieron haberse previsto mediante una adecuada gestión de riesgos vinculados con la sostenibilidad, al ampliar la visión tradicional del riesgo para incorporar aquellos factores ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) que influyen de manera directa o indirecta en el desempeño del negocio.

Así, hoy tenemos cada vez más inversionistas, clientes, colaboradores, instituciones financieras, autoridades y consumidores que esperan que las empresas demuestren cómo identifican y administran los riesgos relacionados con la sostenibilidad, lo que se traduce en la necesidad para las organizaciones de ser capaces de anticipar escenarios, adaptarse a los cambios y responder con transparencia ante situaciones que puedan afectar su desempeño. Los nuevos estándares internacionales de divulgación en materia de sostenibilidad, así como diversas regulaciones nacionales, avanzan precisamente en esta dirección al solicitar que las organizaciones expliquen de qué manera estos riesgos son identificados, evaluados, priorizados y gestionados dentro de sus procesos de gobierno corporativo y de toma de decisiones. Adicionalmente, la gestión de estos riesgos debe estar estrechamente vinculada con la estrategia empresarial, ya que no se trata de elaborar listas de posibles amenazas ni de cumplir únicamente con requisitos regulatorios, sino de comprender cómo las tendencias globales y las expectativas de los diferentes grupos de interés pueden afectar el modelo de negocio y, al mismo tiempo, generar oportunidades de innovación y crecimiento. De esta manera, cuando la sostenibilidad forma parte de la planeación estratégica, las decisiones de inversión, el desarrollo de nuevos productos, la gestión del talento y la relación con clientes y proveedores se fortalecen con una visión de largo plazo, y en consecuencia, una empresa socialmente responsable entiende que la creación de valor no depende únicamente de sus resultados financieros, sino también de la forma en que administra los impactos y riesgos que genera o enfrenta en su entorno. Es por ello que la ética empresarial, la integridad en la toma de decisiones, la protección de los derechos humanos, la diversidad e inclusión, la salud y seguridad de los colaboradores, la eficiencia en el uso de recursos naturales y la adaptación al cambio climático, etc. son aspectos que pueden convertirse tanto en fuentes de riesgos como en oportunidades para fortalecer la competitividad del negocio; y cuando éstos se ignoran pueden traducirse en sanciones, pérdida de reputación, dificultades para acceder a financiamiento o disminución de la confianza de clientes e inversionistas. Por todo lo anterior, la gestión de riesgos de sostenibilidad debe ser un proceso transversal que involucre al consejo de administración, la alta dirección y todas las áreas de la organización, ya que integrar esta perspectiva en la gobernanza y los sistemas de gestión de la empresa permite mejorar su capacidad de anticipación, fortalecer su resiliencia organizacional y facilitar las decisiones basadas en información más completa. Asimismo, favorece el diálogo con los grupos de interés, quienes pueden aportar información relevante sobre los riesgos emergentes y las prioridades sociales y ambientales que desde su perspectiva la empresa debería considerar. En resumen, en un contexto donde la incertidumbre es la constante, gestionar adecuadamente los riesgos de sostenibilidad representa una inversión en la continuidad del negocio y en la creación de valor compartido, yendo más allá de una obligación de cumplimiento, para constituirse en una herramienta estratégica para construir empresas responsables, resilientes y preparadas para responder a las exigencias de un mercado que demanda competitividad con impacto positivo.

____ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Empleabilidad y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El fin de la burbuja emprendedora: valuaciones reales, 'due diligence' y el retorno a los fundamentos.

Juan Alberto González Piñón — Wed, 12 Aug 2026 12:04:36 GMT

La inversión de capital de riesgo en etapas tempranas es el motor indispensable del ecosistema emprendedor. Las startups desarrollan tecnologías disruptivas, pero operan en la frontera de la incertidumbre extrema: carecen de activos físicos, de reputación y de flujos de caja positivos. Ante la aversión al riesgo de la banca tradicional, el Venture Capital es la única vía para cruzar el "valle de la muerte", esa fase crítica en la que se consume capital de forma intensiva sin generar ingresos. Sin embargo, el ecosistema se ha distorsionado. En los últimos años presenciamos un frenesí en el que el número de rondas por más de 100 millones de dólares se triplicó a nivel global. CB Insights bautizó esta práctica como "foie gras'ing" : alimentar forzosamente a una startup con capital excesivo.

Hoy, el mercado nos arroja una dura verdad: una de las principales causas de quiebra en las startups es, irónicamente, la captación excesiva de fondos. En la búsqueda obsesiva por alcanzar una valuación de mil millones de dólares y el estatus de "unicornio", se ha sacrificado la rentabilidad operativa y la viabilidad del modelo de negocio básico. Para entender esta burbuja, debemos desmitificar cómo se inflan los números. En el mundo del VC, es vital distinguir entre la valuación pre-money y la post-money . Si un fondo inyecta 3 millones de dólares por el 10% de la empresa, la valuación post-money asciende a 30 millones de dólares. Esto deja una valuación pre-money implícita de 27 millones de dólares, calculada restando el monto de la inversión al valor post-money . El problema radica en que valorar una empresa en sus inicios no es una ciencia exacta. Como advierte el experto Aswath Damodaran, las empresas jóvenes plantean los retos de estimación más difíciles debido a sus historias cortas, pérdidas operativas y alta probabilidad de fracaso. A diferencia de la valuación corporativa tradicional, que depende del desempeño financiero histórico, la valuación en el Venture Capital mira hacia el futuro y asume una mayor volatilidad. La abundancia de capital crea un escenario irreal. En años recientes, los fondos acumularon un récord de capital no invertido, lo que ha generado una intensa presión para cerrar acuerdos y una fuerte competencia que, a veces, sacrifica la seguridad por el rendimiento. Los fundadores caen en la trampa de creer que el financiamiento es infinito y elevan su tasa de quema de efectivo a niveles insostenibles. En regiones como América Latina, esto es doblemente peligroso. Los mercados emergentes presentan riesgos macroeconómicos y microeconómicos específicos, entre ellos una gobernanza corporativa deficiente y una profunda falta de transparencia. Invertir exige un due diligence técnica exhaustiva. Frente a la presión de justificar valuaciones estratosféricas, las empresas suelen caer en el event pacing , es decir, cambiar erráticamente y de forma reactiva ante los movimientos de la competencia o las demandas de los inversores. La alternativa estratégica para mercados que no se detienen es el time pacing . El time pacing es una estrategia para competir en mercados impredecibles mediante la programación del cambio en intervalos de tiempo predecibles. Funciona como un metrónomo interno que establece un ritmo constante y ayuda a las empresas a gestionar las transiciones de un proyecto a otro sin perder el equilibrio. Aplicar el time pacing disciplinado a los directivos y crear un sentido de urgencia enfocado. Esto evita que las startups cambien de rumbo frenéticamente con cada inyección de capital.

Rigor en Mercados Emergentes: Para ejecutar con éxito en un país emergente, se requiere un equipo local fuerte que comprenda el entorno. Es fundamental implementar sistemas sólidos de información gerencial y controles financieros estrictos para mitigar los riesgos de gobernanza corporativa. Ritmo: Las startups deben establecer sus propios ritmos internos, como lanzar nuevos productos o ingresar a nuevos mercados guiados por el calendario en lugar de reaccionar impulsivamente. Este enfoque proactivo ayuda a mantener el impulso en medio del caos. Evolución del Rol del VC: El verdadero valor del VC no consiste simplemente en aportar efectivo; el capital debe ir acompañado de conexiones estratégicas y talento institucional. Claridad en la Valuación: Tanto fundadores como inversores deben ser transparentes respecto a si están negociando sobre una base pre-money o post-money, ya que esto define las participaciones accionarias reales.

La prueba de que el mercado ya no tolera el gasto desmedido es contundente. Para sobrevivir y prosperar, los emprendedores y los fondos de VC deben actuar como verdaderos socios estratégicos y adoptar nuevas reglas inquebrantables: En ecosistemas emergentes como el mexicano, este cambio de mentalidad es crucial. Las empresas deben demostrar que pueden equilibrar la ambición global con una consistencia operativa impecable. Al final del día, el éxito no lo dictamina el tamaño del cheque de tu inversionista, ni los múltiplos arbitrarios de tu valuación. Te lo dirán tus clientes, cuando estén dispuestos a pagar por el valor real que tu innovación aporta a sus vidas. ____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La informalidad en México tiene un potencial recaudatorio de hasta 1.42 billones de pesos

Dainzú Patiño — Wed, 12 Aug 2026 11:56:39 GMT

Rumbo a la presentación del Paquete Económico 2027, los ingresos petroleros y tributarios en México pierden ritmo , y hay estimaciones de un potencial recaudatorio de entre 1.06 y 1.42 billones de pesos para el erario, si los más de 33.1 millones de empleos informales entraran en regla. En el primer semestre del año, los ingresos públicos totales fueron 141,003 millones de pesos menores a los programados, los ingresos petroleros y por impuestos reportaron faltantes; de 118,043 millones y 53,725 millones, respectivamente. Descontando la inflación, y frente al primer semestre de 2025, los totales crecieron apenas 0.1%; los petroleros 2.1% y los tributarios 0.4%.

El descenso se manifiesta con las miradas de las calificadoras de crédito en las finanzas de México ; no reducir la brecha entre lo que gasta y recauda el sector público, y la deuda que se genera para cubrir esa diferencia, implica ajustes en la nota para que los entes financieros le presten dinero al gobierno mexicano a tasas más favorables. Dinamizar la llegada de ingresos es clave, ante gastos crecientes por conceptos como pensiones y programas sociales, y el objetivo de reducir el déficit. Además, de un menor potencial de ingresos por fiscalización , especialmente a grandes empresas, que ya han sido revisadas y puestas en orden con acuerdos a través de la autoridad fiscal, y de manera voluntaria. Para generar más ingresos la autoridad tributaria se ha enfocado en evitar la evasión fiscal, “pero el rubro en el que no se meten y casi no se oye, es el de aumentar la base de contribuyentes. El gran problema de México es que solamente 45% de la población que genera activos, rinde y paga impuestos. Hay un 55% que no, y es uno de los niveles más altos de las economías globales. Si se quisiera una reforma integral, atacas a la población económicamente activa que no paga impuestos, y que puede tener mayores beneficios de estar en el sector formal, empezando a ser más productivos”, comentó Ramsé Gutiérrez, vicepresidente senior y codirector de inversiones en Franklin Templeton. Detalló que uno de los grandes problemas de estar en el sector informal es que no hay acceso a servicios de salud, fondos de ahorro , ni mayor inversión en capital por utilidades, porque se desconoce cuánto tiempo durará el negocio, entonces un negocio con más cimientos perdura más y genera que las personas sean más productivas.

Informalidad tiene potencial recaudatorio Estimaciones del economista Santiago Levy, refieren que la base informal, que son más de la mitad de los trabajadores mexicanos en 2025 y el 90% de las empresas, mantiene la carga tributaria baja (entre 16 y 18% del PIB). “Al abordar la segmentación, se abre la posibilidad de ampliar esta base, lo que podría generar fácilmente tres o cuatro puntos más del PIB de recaudación con las mismas tasas”, expuso en la Reunión Nacional de Consejeros Regionales de BBVA 2026.

Cifras del Inegi, al primer trimestre, refieren que un punto del PIB, equivale a 354,558 millones de pesos, por lo que e l potencial de integrar la informalidad oscila entre los 1.06 billones de pesos y 1.42 billones. De acuerdo con el economista, un peso de capital y trabajo invertido en una empresa formal, rinde al país 39% más de PIB, que el mismo peso invertido en una empresa informal. La solución reside en un proceso de reformas a las políticas públicas que genere consistencia y alineación, abordando temas clave que son, la protección social, el marco legal e incentivos fiscales. En tanto, la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) en su Estudio Económico de México 2026, refiere que el desarrollo de competencias es clave para reducir la informalidad laboral, dado el fuerte vínculo entre un bajo nivel educativo y el trabajo informal. “Ampliar la oferta de servicios de cuidado infantil y de personas mayores reduciría las barreras que empujan a muchas mujeres a empleos informales o a abandonar la fuerza laboral”, destacó el organismo a cargo de Mathias Cormann.

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El renacer de Intel se diseña en México: el talento local impulsa el futuro de IA en EU

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 12 Aug 2026 11:55:37 GMT

La historia reciente de Intel es de resiliencia y renacimiento. La empresa que llegó a estar desahuciada en el terreno tecnológico ahora está a las puertas de recuperar su relevancia como el fabricante más importante de chips de origen estadounidense. En su camino, México jugará un papel fundamental por su potencial en el diseño de chips, así como en su ensamblaje, pruebas y empaquetamiento. De acuerdo con João Bortone, recién nombrado nuevo director de Intel para Latinoamérica, México es una pieza fundamental para el renacer y la estrategia de Intel, debido a su capacidad de innovación y diseño de tecnología de chips, que si bien no es la etapa que mayor genera en la cadena de suministro, sí es fundamental para el desarrollo de componentes de última generación.

México, un país estratégico para la economía del futuro

“Todo el diseño de Xeon, nuestro producto principal para servidores, es hecho en parte en Guadalajara”, comenta Bortone sobre la relevancia del país para la estrategia global de la empresa. “Hay casi 1,000 personas en este laboratorio ayudando a construir las futuras generaciones de Xeon para todo el mundo". En el centro de innovación de Guadalajara, la firma tiene contratados a ingenieros, físicos y químicos especializados que trabajan activamente en el diseño del procesador Xeon, una labor que no se limita a tareas operativas, sino que representa un desarrollo de alta calidad técnica que está dando forma a las futuras generaciones de silicio para el mercado internacional. Sin embargo, también es importante señalar que en México solo se realiza la parte del diseño de semiconductores, una etapa en la que las inversiones oscilan entre 500 y 1,000 millones de dólares. La fabricación, que es la etapa que mayor valor genera, se lleva a otras fábricas en Europa, revela Bortone. A pesar de ello, México es relevante tanto en la etapa del diseño como en la de las Pruebas, Ensamblaje y Empaquetamiento, razón por la cual el país ya se posiciona como el segundo exportador más importante de componentes de Inteligencia Artificial en el mundo, según datos del Banco Mundial. "Ya tenemos centros de excelencia que ayudan a diseñar los productos de Intel. Después se llevan a las fábricas de Europa por una cuestión de logística y producción, pero el valor del diseño nace en la región", afirma el vocero. Bortone también resalta que ve al país como un polo estratégico para que pueda desplegar y abastecer las nuevas tecnologías de infraestructura de IA a nivel mundial, debido al talento con el que cuenta. "No estamos importando gente de otros países para trabajar en México", resalta. Al respecto, el World Development Report 2026, del Banco Mundial, apunta que cerca de la mitad de las exportaciones mundiales de productos utilizados para construir sistemas de inteligencia artificial proviene de países en desarrollo y en ese grupo ubica a China, México, Malasia, Vietnam y Tailandia en ese orden.

El reporte explica que la IA no sólo genera oportunidades para quienes desarrollan algoritmos, pues también impulsa la demanda mundial de bienes industriales que sostienen esa infraestructura tecnológica, desde semiconductores y componentes electrónicos hasta equipos para centros de datos. Por ello, el Banco Mundial sostiene que la principal oportunidad para economías como México no consiste en competir con Estados Unidos o China por desarrollar modelos propios, sino en fortalecer su presencia dentro de las cadenas globales de suministro y aprovechar la creciente demanda de manufacturas vinculadas a la inteligencia artificial. "Estoy súper feliz de ver que México es el número dos en exportación de componentes de IA”, concluye Bortone. “El gobierno puede apalancar esto para ser un gran polo donde se produzca la tecnología para el resto del planeta".

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Volkswagen actualiza Taigun con nueva transmisión y diseño para competir en el mercado de SUV subcompactos

Ivet Rodríguez — Wed, 12 Aug 2026 02:34:58 GMT

Volkswagen renovó su apuesta por uno de los segmentos de mayor competencia en el mercado mexicano con la actualización de Taigun , su SUV subcompacto, que llega con un rediseño exterior, mayor tecnología y una nueva transmisión automática de ocho velocidades. A cuatro años de su llegada a México, el modelo recibió una actualización mayor con la que la marca busca mantenerlo vigente frente a una oferta cada vez más amplia de SUV de entrada, particularmente en un mercado donde los consumidores jóvenes han encontrado en estos vehículos una alternativa para comenzar una vida independiente. “Hace cuatro años trajimos a Taigun al mercado mexicano y rápidamente se convirtió en favorito dentro de la marca. Ahora merece seguir evolucionando con el mercado”, dijo Carlos Henry, director de la marca Volkswagen.

El cambio más visible está en el diseño . El nuevo Taigun incorpora una fascia delantera rediseñada, nuevos faros LED y elementos de iluminación que forman parte del lenguaje visual que Volkswagen está extendiendo a modelos como Taos. La intención es darle una apariencia más tecnológica e imponente sin modificar la propuesta mecánica de fondo. Claudia Martínez, gerente de Producto, Precio y Planeación de Volkswagen en México, destacó durante la presentación que la nueva imagen no se limita a una actualización estética. La iluminación y algunos de los sistemas incorporados al vehículo buscan mejorar también la conducción bajo condiciones climatológicas adversas, mientras que el nuevo diseño de los faros refuerza la identidad que Volkswagen quiere trasladar a su gama. La actualización llega en un momento en que los SUV subcompactos concentran una parte importante de la competencia entre fabricantes. En este espacio, las marcas buscan diferenciarse mediante una combinación de precio, equipamiento, tecnología y diseño, además de ofrecer alternativas a consumidores que todavía no están preparados para dar el salto a vehículos de segmentos superiores.

El cambio mecánico está en la transmisión Bajo el cofre, Taigun conserva el motor 1.0 litros TSI con 114 caballos de fuerza, pero incorpora una nueva transmisión automática Tiptronic de ocho velocidades , frente a la caja de seis relaciones que utilizaba anteriormente. La marca también reforzó el apartado tecnológico y de confort. La actualización de Taigun también incluye comandos por voz y, en su versión GT, suma un espejo retrovisor interior con función antideslumbrante automática y sensor de lluvia. Entre el equipamiento también se encuentran el sistema Keyless Access con botón Push to Start, espejos laterales con ajuste eléctrico y abatimiento electrónico en la versión GT, así como aire acondicionado Touch Climatronic de una zona. En materia de seguridad, el modelo conserva seis bolsas de aire, sensores de estacionamiento delanteros y traseros, control de velocidad crucero, cámara de visión trasera y asistente de arranque en pendiente. También mantiene el asistente de colisión frontal con frenado de emergencia, uno de los sistemas de asistencia a la conducción incluidos en la propuesta del modelo. Versiones y precios Volkswagen plantea a Taigun como una alternativa dirigida principalmente a parejas jóvenes que comienzan una vida independiente, un perfil de consumidor para el que el espacio, la tecnología y el diseño de una SUV pueden pesar tanto como el precio de entrada. La actualización llega además con una estrategia de producto que busca aprovechar el atractivo de los cambios estéticos. El color de lanzamiento será verde avocado, una tonalidad que la marca identifica como una de las tendencias para 2027. Taigun 2027 estará disponible en México en dos versiones. La Comfortline tendrá un precio de 475,990 pesos , mientras que la GT se ofrecerá en 501,990 pesos . A diferencia de otros modelos de Volkswagen producidos localmente, Taigun llega a México importada desde India. Sin embargo, la compañía señaló que el vehículo no paga arancel de 50% debido al esquema de cupos con el que cuenta Volkswagen como parte de su operación de producción en México.

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¿Cuándo son las elecciones intermedias de Estados Unidos 2026?

Omar Gutiérrez — Wed, 12 Aug 2026 01:09:54 GMT

Aunque todavía falta un buen camino por recorrer en la presidencia de Donald Trump al frente de Estados Unidos , este 2026 es un año crucial en el panorama político estadounidense. Esto debido a que en el próximo mes de noviembre se llevarán a cabo las elecciones intermedias , o de mitad de mandato, lo que podría definir mucho del panorama político estadounidense de cara a la elección presidencial que se llevará a cabo en 2028 .

¿Cuándo son las elecciones intermedias de Estados Unidos y qué cargos se eligen?

¿Qué cargos se eligen durante las elecciones intermedias de Estados Unidos?

Las elecciones intermedias 2026 se llevarán a cabo el próximo martes 3 de noviembre de 2026 . El martes es el día electoral por excelencia en la historia de Estados Unidos, pues se remonta a la cultura agrícola del siglo XIX, de acuerdo con U.S. Vote Foundation . Desde entonces se determinó que el mejor día para votar era el martes ya que los agricultores podían ir a votar después de las festividades religiosas del fin de semana y tener tiempo para regresar a casa el resto de la semana. La fecha en noviembre se determinó debido a que el periodo de cosecha había terminado y el crudo frío invernal aún no llegaba. La Ley Electoral de 1845 implementó este calendario en toda la Unión Americana y se mantiene de esta forma hasta nuestros días. En las elecciones intermedias 2026, los ciudadanos estadounidenses determinarán la composición del Congreso. Esto significa que se someterán a votación los 435 escaños de la Cámara de Representantes, así como un tercio de los 100 escaños del Senado.

Se trata de una elección crucial en el futuro político de la Unión Americana y, en particular, de su presidente, Donald Trump, pues la composición partidista del Congreso puede influir significativamente en su agenda política. Además, los estados también suelen añadir la votación de otros cargos como gobernadores, representantes estatales, cargos judiciales y cargos locales. Además, también se acostumbra a que se agreguen propuestas electorales específicas para cada estado. Es importante precisar que cada entidad de la Unión Americana cuenta con un calendario diferente para la realización de sus elecciones primarias, aunque las elecciones generales se realizan el mismo día: 3 de noviembre de 2026. En materia federal, estas elecciones pueden determinar mucho del panorama político a futuro, pues pueden inclinar la balanza del Congreso para un lado u otro: ya sea que el partido del presidente obtenga más escaños y, en consecuencia, pueda ejecutar con más facilidad su agenda política, o bien que la oposición recupere terreno y dificulte la aplicación de la agenda impulsada por el mandatario. De acuerdo con U.S. Vote Foundation, en las elecciones intermedias de 2022, la participación ciudadana en este ejercicio fue del 52.2%, menor a elecciones intermedias previas. Después de la realización de estos comicios intermedios, la siguiente jornada electoral en Estados Unidos se llevará a cabo en noviembre de 2028 para elegir a un nuevo presidente. Cabe recordar que en esta ocasión, el actual mandatario, Donald Trump, no podrá presentarse como candidato, ya que para entonces habrá cumplido con los ocho años de mandato contemplados por la Constitución estadounidense, sumando sus dos mandatos: 2017-2021 y 2025-2029.

¿Cómo se compone el Congreso de Estados Unidos? Cámara de Representantes Senado

De acuerdo con información del portal USA.gov En Español , el Congreso estadounidense se compone de la siguiente forma: Conformada por 435 integrantes que cumplen mandatos de dos años, que se eligen durante las elecciones intermedias y también durante las elecciones presidenciales. Es importante precisar que el número de representantes que tiene cada estado se calcula de acuerdo con la cantidad de habitantes, y cada representante elegido está al servicio de las personas que residen en su distrito congresional. Por otra parte, los senadores ejercen el cargo durante seis años, y en este caso particular, cada estado cuenta con dos senadores que conforman un total de 100. Un tercio de los senadores se elige durante durante las elecciones intermedias, otro durante las elecciones presidenciales y así sucesivamente hasta cumplir el ciclo de seis años. En cada elección se elige a un tercio de senadores diferente.

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Más allá de la IA: estas son las habilidades que las empresas consideran esenciales

Elizabeth Santiago — Wed, 12 Aug 2026 01:04:25 GMT

El avance acelerado de la inteligencia artificial (IA) no implica la desaparición de habilidades humanas en el mercado laboral, ya que muchas empresas consideran que competencias como el pensamiento analítico, la resiliencia, el liderazgo y la creatividad son fundamentales para sus trabajadores actuales e irá en incremento la demanda hacia 2030. De acuerdo con el Reporte sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial , a nivel mundial el 69% de los empleadores sigue viendo al pensamiento analítico como una habilidad esencial para su fuerza laboral actual, seguido por la resiliencia, flexibilidad y agilidad, con 67%, y el liderazgo e influencia social, con 61%.

Las habilidades que ya son esenciales

La IA será la habilidad que más crecerá hacia 2030 Las habilidades que podrían perder relevancia ¿Cómo será el cambio en el mercado laboral de México?

El pensamiento creativo ocupa el cuarto lugar entre las competencias consideradas esenciales actualmente, con 57% de los empleadores que lo identifican como una habilidad clave. Le siguen la motivación y autoconciencia, con 52%; la alfabetización tecnológica , con 51%; así como la empatía y escucha activa, además de la curiosidad y aprendizaje permanente, ambas con 50%. La gestión del talento y la orientación al servicio al cliente completan la lista, con 47% cada una. Aunque el pensamiento analítico es actualmente la competencia más extendida entre los empleadores, los conocimientos en Inteligencia Artificial y Big Data será la habilidad con el mayor crecimiento neto de importancia hacia 2030. El Foro Económico Mundial calcula un incremento neto de 87% en la relevancia de estas competencias. En segundo lugar aparecen las redes y ciberseguridad, con 70%, seguidas por la alfabetización tecnológica, con 68%. El cambio en las necesidades de las empresas también implica que algunas competencias tendrán un menor peso hacia 2030. Entre las habilidades con un declive neto proyectado se encuentran la lectura, escritura y matemáticas tradicionales, con un indicador de -4%. La mayor caída corresponde a la destreza manual, resistencia y precisión , con un declive neto de 24%. Esto no significa que estas capacidades vayan a desaparecer del mercado laboral, sino que, en el balance realizado por el Foro Económico Mundial, son menos las empresas que anticipan un aumento de su importancia que aquellas que prevén una disminución. El Foro Económico Mundial presenta las cifras tanto a nivel global como por regiones, entre ellas Latinoamérica y el Caribe, en el que se integra a México y, de acuerdo al informe, las prioridades de las empresas mexicanas tienen algunas diferencias frente al promedio general.

IA, creatividad y ciberseguridad crecerán más en México Las empresas capacitarán a sus trabajadores

En México, la resiliencia, flexibilidad y agilidad es considerada una habilidad esencial por 83% de los empleadores, 16 puntos porcentuales por encima del promedio global de 67%. El pensamiento analítico ocupa el segundo lugar, con 78%, seguido por liderazgo e influencia social, con 65%, y orientación al servicio y atención al cliente , con 62%. La empatía y escucha activa también se encuentra entre las cinco principales habilidades esenciales identificadas por los empleadores mexicanos. A la par de estas habilidades, la transformación tecnológica tendrá un peso todavía mayor en las expectativas de las empresas mexicanas hacia 2030. El 93% de las empresas en México prevé un incremento en la importancia de Inteligencia Artificial y Big Data, además de que el 95% de las empresas mexicanas espera que las herramientas de IA transformen su negocio, mientras que 82% prevé acelerar la automatización de tareas mediante robótica. En este escenario, los analistas de seguridad de la información y los especialistas en Big Data aparecen entre los puestos con mayor crecimiento proyectado en México. El avance de la IA tampoco significa que las empresas únicamente buscarán talento nuevo, ya que muchas de estas tienen el plan de capacitar a quienes ya forman parte de sus plantillas. En México, 83% de las empresas planea capacitar o recapacitar a sus trabajadores para que puedan desempeñarse mejor junto con herramientas de inteligencia artificial. Además, 79% prevé contratar personal especializado en el diseño y mejora de herramientas de IA, mientras que 75% buscará trabajadores con las habilidades necesarias para colaborar eficazmente con esta tecnología.

El talento humano seguirá siendo clave

Las empresas mexicanas también proyectan cambios en sus estrategias para atraer y conservar talento. En materia de diversidad, equidad e inclusión, 61% planea impartir capacitaciones completas para directivos y empleados hacia 2030. Otro 56% concentrará sus iniciativas en el reclutamiento, retención y desarrollo de talento diverso, mientras que 52% contempla realizar revisiones de equidad salarial y auditorías de sueldos. En materia de retención, 53% de los empleadores mexicanos espera que la permanencia de su fuerza laboral mejore hacia 2030, frente a 44% a nivel global.

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Equipo infantil de futbol de Tijuana pide ayuda para salir tras terremoto en Colombia

Omar Gutiérrez — Tue, 11 Aug 2026 23:54:25 GMT

El equipo infantil de futbol Leyendas Obeliz , originario de Tijuana , Baja California, vive momentos de angustia, pues se quedó varado en la ciudad de Armenia, Colombia , después del devastador sismo que sacudió al país sudamericano este lunes 10 de agosto . El equipo, conformado en su mayoría por menores de 11 años de edad, participó en el Mundial de Clubes de la categoría infantil, donde logró el campeonato.

Equipo infantil pide ayuda para salir de Colombia tras sismo

Durante la noche del 10 de agosto, se volvió viral la historia del equipo Leyendas Obeliz, que se encontraba en la ciudad colombiana de Armenia para disputar un torneo internacional donde se consagraron campeones. Después de la euforia por el gran logro, ocurrió el sismo magnitud 7.4 que azotó diferentes regiones de Colombia, incluyendo ciudades como Armenia, Cali o Pereira. De acuerdo con el reporte más reciente, suman más de 220 personas fallecidas por este sismo. En el video, menores jugadores y entrenadores del equipo Leyendas Obeliz pidieron apoyo a autoridades mexicanas para coordinar su salida de Colombia, ante las múltiples afectaciones que se registraron después de este fenómeno natural. “Queremos solicitarles apoyo para regresar a casa”, dice Tavito, uno de los integrantes del equipo que se encuentra varado en Colombia. En un segundo video, uno de los entrenadores del equipo, identificado como Profe Juan, reiteró la situación de incertidumbre que se vive dentro del equipo, pues desconocen cuándo podrán abandonar Colombia por las afectaciones generadas por este sismo. “La logística ya estaba con la federación, pero ahora como es un desastre natural, se complica toda la situación”, explicó sobre los planes que existían originalmente para salir del país.

SER brinda atención a connacionales varados en Colombia, incluido el equipo Leyendas Obeliz

La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) , a través de la Embajada de México en Colombia, emitió un comunicado en donde reconoció que existen restricciones de movilidad en algunas localidades de Colombia, como es el caso de Armenia, Cali y Colombia, por lo que se brinda atención a los connacionales que se encuentran en situación de vulnerabilidad, como es el caso del equipo Leyendas Obeliz. La SRE explicó que debido a las afectaciones carreteras en el territorio colombiano, se espera contar con más información de parte de autoridades locales para tener mayor claridad sobre los traslados con la intención de programar su salida de Colombia en los vuelos programados en los próximos días con destino a México. De acuerdo con la dependencia, desde que ocurrió el sismo magnitud 7.4 en Colombia se han atendido 120 llamadas en su línea de emergencia, de las cuales 213 se tratan de connacionales que han solicitado apoyo o asistencia consular a raíz de este sismo. La Embajada de México en Colombia informó que se brinda orientación a los mexicanos varados en el país sudamericano para gestionar su salida del país, además de gestionar apoyo con aerolíneas. También trabaja en reubicar a personas que se hospedaban en hoteles que sufrieron daños estructurales y mantiene contacto con las personas que han solicitado apoyo.

SRE descarta fallecimiento de mexicanos por sismo en Colombia

La SRE añadió que hasta la tarde de este martes 11 de agosto, no se ha recibido información sobre el fallecimiento de ciudadanos mexicanos a causa del sismo registrado ayer en Colombia. En caso de necesitar asistencia consular, se habilitó el número de emergencia +57 313 878 6028.

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Del imperio de Garza Sada a una institución nacional: quién controla al Tec de Monterrey

Elizabeth Santiago — Tue, 11 Aug 2026 23:40:20 GMT

El 6 de septiembre de 1943, una casa rentada en la calle Abasolo, en el centro de Monterrey, se convirtió en el punto de partida de uno de los proyectos educativos más importantes de México. Con solo 350 estudiantes comenzaron clases de negocios, ingeniería y preparatoria en una institución que había sido impulsada por Eugenio Garza Sada y un grupo de empresarios regiomontanos. Ocho décadas después, aquella escuela lleva por nombre Tecnológico de Monterrey y tiene presencia en distintas regiones del país, decenas de miles de estudiantes, junto a un ecosistema que también incluye a Tecmilenio y TecSalud.

Un proyecto que comenzó con Garza Sada

Sin embargo, el Tec de Monterrey no pertenece a una persona, una familia ni a un grupo empresarial. Formado en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), Eugenio Garza Sada tenía la idea clara de que la educación podía convertirse en uno de los motores para industrializar México y mejorar las condiciones de vida del país. En 1943, junto con empresarios, constituyó Enseñanza e Investigación Superior, A. C. (EISAC), la asociación civil respalda al proyecto educativo. Pero la idea no era solo abrir una escuela, Garza Sada buscaba construir una institución capaz de formar a los profesionistas que necesitaría un país en proceso de industrialización. Desde el comienzo, el proyecto estuvo acompañado por un Ideario de 17 puntos. Entre sus principios estaban reconocer el mérito de los demás, cumplir lo prometido, valorar el trabajo manual, privilegiar el análisis sobre la intuición y mantener la modestia. El Tec se formó con menos de 500 alumnos, pero su estructura permitió que la institución sobreviviera a sus fundadores. El Tecnológico de Monterrey se define como una institución privada, independiente y sin fines de lucro. De acuerdo con su información oficial, no pertenece a una persona, familia o grupo empresarial específico. Su máxima instancia de gobierno es la Asamblea de Asociados y actualmente está integrada por 46 asociados activos provenientes de distintas comunidades de México, los cuales tienen entre sus funciones salvaguardar la visión, los valores y la estrategia de largo plazo de la institución. Después está el Consejo Directivo, encargado de asuntos relacionados con la operación, el funcionamiento, la gestión de recursos y el cumplimiento de los objetivos institucionales. El Consejo está integrado por 21 líderes de la sociedad civil y es presidido por Ricardo Saldívar Escajadillo, quien hasta 2017 fue presidente y director general de The Home Depot . También existen Consejos de Campus, que participan en la identificación de proyectos estratégicos regionales y en la relación del Tec con las comunidades donde tiene presencia.

La escuela que salió de Monterrey

Las universidades “hermanas” del Tec

Por lo que, la estructura no funciona como la de una empresa en la que una familia posee las acciones y toma las decisiones por medio de ellas. El gobierno del Tec está organizado alrededor de una asociación y distintos órganos institucionales. En 1967 llegó la primera unidad foránea del Tec a Guaymas, Sonora, en los siguientes años, abrieron las sedes en Ciudad Obregón , Saltillo, Laguna, Chihuahua y Ciudad Juárez, entre otras ciudades del norte del país. La expansión continuó hacia el centro y sur con campus como Ciudad de México , Querétaro, San Luis Potosí, Estado de México, Irapuato, Morelia, Puebla, Guadalajara, León, Hidalgo, Cuernavaca, Tampico y Veracruz. Pero el crecimiento no solo fue en sus campus, la institución también ha incorporado tecnología y, para 1950, el Tec se convirtió en la primera universidad fuera de Estados Unidos en obtener la acreditación de la Southern Association of Colleges and Schools, el cual se da a centros educativos que tienen mejoras educativas continuas para cumplir los altos estándares educativos. En 1963 adquirió una IBM 1620 para crear su Centro Electrónico de Cálculo y, en 1969, abrió la primera carrera en Computación en México. Dos décadas después, en 1989, el Campus Monterrey se conectó a la NSFNET, un acontecimiento que la institución identifica como la primera conexión a Internet en América Latina. En 2002 nació la Universidad Tecmilenio , con un modelo educativo diferente al del Tec de Monterrey y centrado en aspectos como bienestar, flexibilidad y empleabilidad. Después, el ecosistema se amplió hacia el sector salud mediante TecSalud , que integró docencia, investigación y servicios médicos. Dentro de este sistema se encuentra el Centro Médico Zambrano Hellion.

El nombre Tec y la asociación civil detrás de esta universidad terminó abarcando mucho más que la universidad que Garza Sada ayudó a fundar en 1943. Para el 80 aniversario, en 2023, el Tec reportaba 96,040 alumnos, mientras que Tecmilenio tenía otros 61,522. La institución contaba además con 28 campus y cuatro escuelas de preparatoria.

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Prohibir redes sociales a infancias violaría la Constitución, advierten analistas

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 11 Aug 2026 23:00:33 GMT

México no se quiere quedar atrás en la discusión en torno al control de las redes sociales entre las infancias y adolescencias . Es por ello que el gobierno nacional ya discute cómo implementar una regulación de estas plataformas y su diseño para captar la atención de los usuarios. Ante esto, la voz de los especialistas alertan que la prohibición no es la respuesta. El argumento más importante al respecto, señala Ezequiel Gil, vicepresidente adjunto de Asuntos Públicos y Sostenibilidad de AT&T Cuidado Digital, es que la tecnología ya es una parte vital de los usuarios y, por lo tanto, también se trata de una herramienta que facilita el acceso a derechos fundamentales como la educación, la cultura, el trabajo, la salud y hasta la inclusión financiera.

Promover el uso cuidadoso de las redes sociales

Por esta razón, sostiene que no se debe limitar su uso, sino integrarla positivamente en la vida cotidiana, algo en lo que coincide el abogado y perito informático Iván Díaz, quien incluso cita que una prohibición entraría en conflicto con el artículo sexto constitucional, que garantiza el derecho al acceso a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), el cual no está restringido por la edad del ciudadano. De acuerdo con el secretario de Educación Pública, Mario Delgado, la discusión en México se centra en el diseño de las plataformas para atraer usuarios, como el scroll infinito, las notificaciones constantes, la reproducción automática de videos y los algoritmos de recomendación. ”Estamos frente a un problema de salud pública, no es una cuestión nada más de autorregulación de las personas o de las familias. Se requieren acciones colectivas que antepongan el bienestar de las infancias y las juventudes antes que los intereses comerciales”, dijo el funcionario durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum. Jonathan Haiducovich, profesor de la Universidad de Nueva York y autor del libro La generación ansiosa, también envió un mensaje en el mismo escenario invitando a la mandataria a quitar los teléfonos durante los tiempos de escuela y elevar a 16 años la edad mínima para abrir cuentas de redes sociales. Sin embargo, también sugirió que cualquier regulación no se enfoque en restringir contenidos. Ante este panorama, Díaz sostiene que el enfoque no debe ser punitivo ni basarse en la prohibición, la cual califica como "letra muerta" si no existe una responsabilidad social de fondo. En su lugar, propone que el Estado y la sociedad deben centrarse en el fomento de una verdadera educación digital. En lugar de prohibir las redes sociales, Gil aboga por promover un “uso cuidadoso, responsable y equilibrado”, pues intentar prohibir estas plataformas de tajo genera el riesgo de que los menores terminen utilizándolas "a escondidas". En su lugar, propone mantener conversaciones abiertas que ayuden a visibilizar y minimizar los riesgos de forma conjunta. Para Díaz esto implica una capacitación no solo a los menores, sino también a los padres de familia, pues considera diferencial el “acompañamiento de los padres en el uso de este tipo de tecnologías”, ya que transforma la supervisión en una actividad compartida y consciente en lugar de una restricción ciega. Asimismo, argumenta que el cumplimiento del artículo sexto constitucional no debería verse como la sola entrega de dispositivos, sino como el fomento de una “inclusión digital a un uso adecuado de los activos de información”. Esto implica que tanto el Estado como los tutores deben colaborar para que los niños entiendan el procesamiento de información y los riesgos inherentes a la red.

Regulación con "piso mínimo" vs. sobrerregulación

Para los especialistas es necesario incentivar discusiones en torno a la regulación de las plataformas. Gil acepta establecer un piso mínimo de regulación gubernamental para asegurar la protección de los usuarios más allá de las iniciativas voluntarias de las empresas. No obstante, también hace un llamado a evitar la sobrerregulación, ya que un exceso de leyes restrictivas podría terminar coartando la tecnología y, por ende, obstaculizar el acceso a los beneficios y derechos que esta proporciona. Al respecto agrega que la empresa aborda los riesgos digitales mediante su iniciativa AT&T Cuidado Digital, la cual busca visibilizar peligros y brindar herramientas de protección a los usuarios. En el caso de los menores de edad, la empresa identifica amenazas críticas como el fraude, el sexting, el acoso, el contacto con desconocidos y la exposición a contenido inapropiado. Para proteger a infancias y juventudes, la compañía acciones como colaborar con autoridades educativas en la Ciudad de México y Nuevo León para entregar materiales educativos y realizar seminarios web dirigidos a docentes, padres y alumnos de primaria y secundaria. También impulsa que los tutores establezcan una comunicación abierta con los menores para explicar los riesgos y acordar parámetros de uso balanceados e incluso activar funciones de cuidado de pantalla y límites de tiempo de uso cuando resulta necesario. Por otra parte, agrega Gil, la formación no solo debe tomar en cuenta a las poblaciones jóvenes, sino a todas las que se puedan considerar vulnerables, como los adultos mayores, a quienes identifican como un grupo vulnerable a riesgos de fraude y extorsión, y eso también es parte de un uso responsable de la tecnología.

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De Chevrolet a Kia: los autos eléctricos que ya se fabrican en México y cuánto cuestan en 2026

Omar Gutiérrez — Tue, 11 Aug 2026 22:48:28 GMT

Recientemente, la surcoreana Kia informó que comenzará con la producción de su SUV eléctrica EV3 en México , en su planta de Pesquería, Nuevo León. De acuerdo con el fabricante, este modelo se comercializará tanto en México como en otros países, ampliando así el panorama de autos eléctricos que ya se producen en territorio nacional por diferentes marcas. Este movimiento llega en medio de las tensiones geopolíticas que se han registrado en los últimos meses con Estados Unidos, que ha generado tensión en el sector automotriz nacional.

¿Cuáles son los autos eléctricos que ya se fabrican en México? Chevrolet Blazer EV

Chevrolet Equinox EV

Cadillac Optiq

Ford Mustang Mach-E

A pesar de las tensiones geopolíticas que se han registrado entre México y Estados Unidos recientemente, algunas marcas confirmaron que mantendrán la producción de vehículos eléctricos en territorio mexicano. Algunas marcas con gran camino recorrido en México, como Ford y Chevrolet, son algunas de las que ya fabrican autos eléctricos en sus plantas dentro del país, mientras que otras marcas producen modelos en territorio mexicano, pero no los comercializan. Estos son los modelos que hasta agosto de 2026 se producen en México: Una de las SUV insignia de General Motors comenzó a producirse en la planta ubicada en Ramos Arizpe, Coahuila, desde 2023. Ofrece hasta 449 km de autonomía por carga y cuenta con 331 HP en su versión de entrada, aunque la versión tope de gama alcanza los 557 HP. De acuerdo con información oficial de Chevrolet, este modelo tiene un precio de 1,226,500 pesos. Este modelo también se fabrica en la planta de General Motors en Arizpe, Coahuila, desde principios de 2024. Ofrece una autonomía de 480 km y de acuerdo con la página oficial de Chevrolet, tiene un precio de lista de 900,000 pesos. Es otra de las SUVs de General Motors que se fabrican en la planta de Ramos Arizpe, Coahuila. Este modelo, de la firma de lujo Cadillac, ofrece una autonomía de hasta 450 kilómetros y tiene un precio de lista de 1,427,900 pesos. La SUV que lleva el nombre legendario de Mustang se fabrica en la fábrica de Ford en Cuautitlán Izcalli, Estado de México. Comenzó a producirse a finales de 2020, lo que la convierte en uno de lo primeros modelos eléctricos que comenzaron a producirse en territorio nacional. En su versión inicial, cuenta con un precio de lista de 996,500 pesos y ofrece una autonomía de entre 470 a 490 km, dependiendo de la versión.

Honda Prologue

Kia EV3

Este modelo se trata de un caso particular, pues aunque se fabrica en México, no se comercializa en territorio nacional y de hecho se trata de un vehículo que se encuentra en su fase de salida, pues la generación 2026 será la última en fabricarse. Además, este modelo tampoco se fabrica en alguna de las plantas de Honda en el país, pues se produce en la fábrica de General Motors en Ramos Arizpe, Coahuila, mediante una alianza estratégica. Cuenta con una batería de 85 kWh y puede ofrecer una autonomía de hasta 450 km. Es el modelo más reciente en unirse al catálogo de autos eléctricos producidos en territorio nacional. Comenzó su fase de preproducción en marzo de 2026, en la fábrica de Pesquería, Nuevo León, y se prevé que el ensamblaje en serie comience este mes de agosto. Contará con un motor eléctrico capaz de producir 201 HP, y se prevé que cuente con una autonomía de hasta 605 km. A diferencia de otras SUVs del listado, destaca su precio, pues en su versión de entrada tendrá un costo de 689,700 pesos. Además de los autos eléctricos que se producen y ensamblan por completo en México, destaca el caso de los llamados CKD (Completely Knocked Down), como es el caso del fabricante chino JAC, que ensambla vehículos en su planta de Ciudad Sahagún, Hidalgo, a través de kits importados. Adicionalmente, la oferta de eléctricos de lujo fabricados en México crecerá en los próximos años, con la llegada de los modelos i3 e iX de BMX, que comenzarán a ensamblarse en la planta de la automotriz alemana ubicada en San Luis Potosí.

Los “miniautos” eléctricos que se fabrican en México

Además de los autos que ya se fabrican en México, prácticamente todos SUVs, también existen algunos modelos de miniautos eléctricos que se fabrican en territorio nacional. Este es el caso del Olinia Uno y Olinia Cargo , modelo con impulso gubernamental que busca convertirse en una alternativa de movilidad de bajo costo. Aún se desconocen los datos exactos de su autonomía, pero se prevé que comience a comercializarse en verano de 2027. Otro caso es el de los modelos Zacua MX2 y MX3, que se produce en Puebla, Puebla, desde 2018. Entra en la categoría de microcar de dos plazas, cuenta con un motor eléctrico de 47 HP y una autonomía de aproximadamente 160 km. Estos autos no tienen comparación en términos de capacidad y prestaciones con los vehículos eléctricos convencionales; son alternativas pensadas para una movilidad limitada a trayectos cortos, principalmente dentro de barrios y zonas urbanas, más que para circular por grandes avenidas.

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Pemex quema casi una quinta parte del gas que produce en medio de la dependencia de EU

Diana Gante — Tue, 11 Aug 2026 22:34:39 GMT

Mientras México mantiene la necesidad de importar entre el 70 y el 75% del gas natural para cubrir su demanda nacional, Petróleos Mexicanos (Pemex) desaprovecha el equivalente a una quinta parte de su producción diaria. Los datos de la petrolera muestran que la producción de Pemex en el segundo trimestre de 2026 promedió los 4,000 millones de pies cúbicos diarios , pero la empresa que dirige Juan Carlos Carpio también quemó y venteó un promedio de 778 millones de pies cúbicos diarios.

El volumen no es menor. Es incluso superior al gas que, de acuerdo con Fluvio Ruíz, especialista en hidrocarburos y exconsejero de Pemex , necesitarán en conjunto seis nuevas plantas de ciclo combinado anunciadas por el gobierno federal. La paradoja se hizo más grande en apenas un año. En el segundo trimestre de 2025, Pemex había reportado un promedio de 391 millones de pies cúbicos diarios de gas quemado y venteado. Para el mismo periodo de este año, el volumen prácticamente se duplicó. La petrolera reconoce en sus reportes financieros que en algunos campos no tiene la infraestructura suficiente para recolectarlo y manejarlo , mientras que en otros el gas necesita tratamiento antes de poder utilizarse. Eso convierte la infraestructura en el cuello de botella de una cadena que comienza en el subsuelo y termina, paradójicamente, en la atmósfera.

El gas que se queda en el camino La quema y el venteo son dos formas distintas de deshacerse del gas que no puede ser aprovechado. En el primer caso, el combustible se lleva a mecheros y se quema; en el segundo, se libera directamente a la atmósfera. Ambos pueden ocurrir cuando los campos carecen de instalaciones suficientes para capturar, procesar o transportar la producción. Pemex señala que el incremento registrado este año respondió principalmente a problemas concretos en sus operaciones. “Este aumento se debió principalmente a limitaciones de infraestructura para el manejo del gas de Ixachi, trabajos de mantenimiento en Papán, restricciones de proceso por el alto contenido de H₂S en Cactus y Nuevo Pemex”, expuso la petrolera en su reporte financiero. La explicación revela que el problema no está concentrado en un solo campo ni tiene una sola causa. Hay instalaciones en mantenimiento, campos cuya infraestructura no permite manejar todo el gas producido y yacimientos donde la composición del combustible obliga a realizar procesos adicionales antes de incorporarlo al sistema. Entre esos casos aparece Ixachi , un campo que justamente fue presentado como una pieza para elevar la producción nacional de gas.

Ixachi, el yacimiento que no puede aprovechar todo su potencial Descubierto por Pemex en 2017 en Tierra Blanca, Veracruz, Ixachi se convirtió en uno de los grandes hallazgos terrestres de la petrolera y en uno de sus principales campos de gas natural no asociado. Las expectativas iniciales eran altas. En 2018, Pemex calculaba que el campo podría alcanzar una producción de 700 millones de pies cúbicos diarios de gas , además de 80,000 barriles diarios de condensados. Su desarrollo debía contribuir a elevar la oferta nacional en un momento en que México ya dependía de las importaciones para cubrir buena parte de su consumo. El problema es que encontrar el gas no garantiza que pueda utilizarse. Años después de su descubrimiento, Pemex reconoce que las limitaciones de infraestructura para manejar el gas de Ixachi fueron uno de los principales factores detrás del aumento de la quema y el venteo en el segundo trimestre de 2026. La petrolera no detalla cuánto del gas de Ixachi termina específicamente en los mecheros o es venteado. Pero el caso ilustra el problema que enfrenta Pemex: la capacidad de extracción no necesariamente ha avanzado al mismo ritmo que la capacidad para recolectar, procesar y transportar el combustible. Es una diferencia que tiene consecuencias económicas. Cada volumen que no puede incorporarse al mercado representa gas que no puede sustituir importaciones. El peor trimestre de la serie Para Fluvio Ruíz, el dato más reciente va más allá de un incremento coyuntural. “Es el peor del que se tiene registro, por ahí de 2011 cuando empezó a hacerse un registro, que además es un registro del gas asociado, ni siquiera se incluye el gas no asociado. En términos de volumen es el mayor volumen registrado en un trimestre, entonces es el peor trimestre”, explicó en entrevista con Expansión . El especialista también señala una diferencia entre el porcentaje reportado por Pemex y el que resulta de comparar directamente los volúmenes de producción y gas desaprovechado. La petrolera reporta que la quema representó 11.7% de su producción total durante el trimestre. Pero si se toma como referencia una producción cercana a 4,000 millones de pies cúbicos diarios y un volumen quemado y venteado de casi 800 millones, la proporción se aproxima a 20% . Casi 800 millones de pies cúbicos que podrían tener otro destino El gobierno federal anunció el 7 de mayo la construcción de seis plantas de ciclo combinado . De acuerdo con Ruíz, las instalaciones requerirán en conjunto alrededor de 631 millones de pies cúbicos diarios de gas . Pemex está quemando y venteando un volumen mayor. “Para darnos una idea de la magnitud de esta quema, de las 6 plantas de ciclo combinado que están proceso de construcción y que se anunciaron el pasado 7 de mayo, consumirán 631 millones de pies cúbicos y nosotros estamos quemando casi 800; así que dejando de quemar ese gas las podríamos alimentar sin necesidad de producir más”, dijo. México está desarrollando nueva capacidad para generar electricidad con gas al mismo tiempo que Pemex no consigue poner a disposición del mercado una cantidad de combustible suficiente para alimentar esas centrales. Por eso, reducir la dependencia del gas importado no pasa únicamente por extraer más . También implica conseguir que el gas que ya está bajo control de Pemex pueda llegar al consumidor.

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Spotify etiquetará a los artistas creados con IA para distinguirlos de personas reales

Jimena Fuentes — Tue, 11 Aug 2026 22:18:47 GMT

La plataforma de streaming musical más usada del mundo pondrá una nueva etiqueta a los artistas cuya identidad pública parezca representar una persona generada con inteligencia artificial (IA), para evitar que los usuarios confundan estas identidades con reales. Spotify anunció este martes a mediados de septiembre comenzará a mostrar insignias de “personas de IA” en los perfiles de algunos artistas, en los resultados de búsqueda y en las filas de canciones dentro de las playlists. La medida llega mientras las herramientas de IA generativa avanzan y facilitan la creación de música, imágenes y personajes capaces de construir identidades artísticas sin que exista necesariamente una persona real detrás de ella. Spotify no dependerá únicamente de la declaración de los propios artistas. La compañía también revisará perfiles para identificar aquellos cuya identidad pública, incluido su nombre e imagen parezca representar una identidad generada con IA.

Spotify quiere separar la identidad de la música La nueva insignia no indica que la música de un artista haya sido creada con IA. Spotify distingue entre la identidad pública del artista y el proceso utilizado para crear una canción. Por ello, un músico real que utilice IA para producir generar una parte de canción no necesariamente recibirá la etiqueta de “persona de IA”. Para informar sobre el uso de estas herramientas en la producción musical, Spotify cuenta desde este año 2026 con los “créditos de IA”, función que permite a los artistas indicar a los oyentes cómo utilizaron inteligencia artificial durante la creación de una canción. Asimismo, la compañía cuenta con SongDNA, una herramienta que ofrece información sobre los artistas y colaboradores detrás de una canción. Mientras que esta función aporta contexto sobre quién participó en la creación musical, las nuevas insignias buscan que los usuarios puedan identificar cuando la identidad detrás de un perfil artístico no representa a una persona real. Cuando Spotify coloque una etiqueta después de revisar un perfil, notificará al artista, quien tendrá la oportunidad de identificarse como una AI Persona o apelar la decisión. En los próximos meses, la plataforma también permitirá que los usuarios reporten perfiles que consideren que representan personas de IA. La etiqueta también tendrá consecuencias sobre la forma en que los usuarios descubren estos perfiles. Spotify afirma que, por defecto, las personas creadas con IA no aparecerán en sus recomendaciones editoriales ni algorítmicas. Sin embargo, su música podrá aparecer en las recomendaciones de un usuario que siga deliberadamente a una de estas identidades.

La medida establece una diferencia entre estar disponible en Spotify y recibir impulso dentro de la plataforma. La compañía sostiene que sus sistemas de programación están enfocados en impulsar a artistas auténticos que desarrollan carreras musicales, aunque reconoce que el ecosistema está cambiando y que sus políticas también deberán adaptarse. Spotify afirma que su sistema de identificación se basa en la identidad pública del perfil y no en determinar si la música fue creada total o parcialmente con IA. La compañía tampoco dependerá únicamente de las declaraciones de los artistas: su equipo revisará los perfiles y podrá colocar las etiquetas cuando determine que una identidad pública parece representar a una persona generada con inteligencia artificial. Por otro lado, la nueva función forma parte de una serie de medidas que Spotify ha implementado para aumentar la transparencia sobre quién crea y publica música dentro de la plataforma. Verified by Spotify es una de ellas y permite identificar a artistas humanos que se presentan de forma auténtica. Según la compañía, cientos de miles de perfiles ya están verificados y representan más de 99% de los artistas que los usuarios buscan activamente en Spotify. En este sentido, la función Protección del perfil del artista permite a los músicos revisar y aprobar lanzamientos publicados bajo su identidad para reducir los casos de música atribuida incorrectamente a un artista. Con esta medida, Spotify busca hacer visible no solo cómo se creó una canción, sino también quién está detrás de la identidad del artista que la presenta.

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México encara dos medidas antidumping en Europa por insumos para plásticos

Patricia Tapia — Tue, 11 Aug 2026 21:47:46 GMT

Las exportaciones mexicanas de insumos utilizados para fabricar botellas, envases, tuberías y otros productos plásticos enfrentan una mayor vigilancia comercial en Europa. La Unión Europea impuso una cuota definitiva al ácido tereftálico procedente de México, mientras Reino Unido comenzó a registrar las compras de PVC mexicano ante la posibilidad de aplicar derechos antidumping.

Los dos procedimientos tienen un origen similar: autoridades europeas recibieron denuncias de que productos mexicanos entraban a sus mercados a precios inferiores a su valor normal y perjudicaban a los fabricantes locales. Sin embargo, se encuentran en etapas distintas. Bruselas ya confirmó el dumping y aplicó una sanción; Londres apenas desarrolla la investigación y todavía no determina responsabilidades. La Comisión Europea fijó un derecho antidumping definitivo de 24.1% para todas las importaciones de ácido tereftálico originarias de México . La medida también cubre a Corea del Sur, aunque con tasas de entre 6.1% y 13.3%, según el fabricante. La investigación concluyó que ambos países vendían el producto a precios de dumping y causaban daño a la industria europea, la cual emplea directamente a unas 600 personas en Bélgica, Polonia y España . El mercado del ácido tereftálico en la Unión Europea alcanza un valor aproximado de 1,400 millones de euros , de acuerdo con información de la Comisión Europea.

El insumo del PET El ácido tereftálico es una materia prima estratégica porque permite producir tereftalato de polietileno, mejor conocido como PET . Este plástico se utiliza en botellas para bebidas, envases de alimentos y fibras de poliéster para textiles. La cuota de 24.1% encarece la entrada del producto mexicano al bloque europeo y reduce su competitividad frente a proveedores locales o países que no están sujetos a la medida. No significa que el precio final de una botella o una prenda aumentará en la misma proporción, pues el efecto dependerá de los contratos, los costos logísticos y la capacidad de los importadores para cambiar de proveedor. La decisión, contenida en el Reglamento de Ejecución 2026/1904, convirtió en definitivas las cuotas provisionales que la Unión Europea aplicaba desde abril. También estableció el cobro definitivo de los derechos provisionales correspondientes.

Reino Unido vigila el PVC El segundo frente se encuentra en Reino Unido, pues la Autoridad de Remedios Comerciales abrió el 4 de agosto una investigación contra el PVC en suspensión sin mezclar con otras sustancias , procedente de México, China y Corea del Sur. El procedimiento comenzó a solicitud de la productora británica INOVYN ChlorVinyls Limited , después de que presentó indicios de dumping y daño material a la industria del país. El PVC en suspensión funciona como materia prima para fabricar tuberías, perfiles para puertas y ventanas, cables, pisos y diferentes materiales destinados a la construcción. A partir del 11 de agosto, la autoridad aduanera británica comenzó a registrar todas las importaciones investigadas , incluidas las mexicanas. Este paso no equivale a imponer una cuota ni demuestra por sí mismo que México incurrió en dumping, pero permite identificar los embarques que podrían quedar sujetos a derechos posteriores. Si la investigación confirma la práctica y Reino Unido adopta una medida definitiva, las cuotas podrían cobrarse sobre mercancías importadas hasta 90 días antes de la entrada en vigor de cualquier derecho provisional . La tasa todavía no está definida y dependerá de las conclusiones del expediente. El registro permanecerá vigente hasta que termine la investigación. La autoridad británica también abrió el proceso para que exportadores, importadores y demás empresas interesadas presenten información. Aunque ambos casos surgieron en Europa, no forman parte de una misma investigación. La Unión Europea y Reino Unido administran sistemas independientes de defensa comercial desde la salida británica del bloque. En Europa, las herramientas antidumping también comienzan a presionar productos químicos que abastecen cadenas industriales de amplio uso.

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La IA amenaza el primer empleo formal de 3 millones de mexicanos

Octavio Torres — Tue, 11 Aug 2026 21:47:07 GMT

Casi 3 millones de trabajadores en México están en las ocupaciones con mayor exposición a la inteligencia artificial . El riesgo se concentra en puestos de oficina, esos que durante años han sido la puerta de entrada a un empleo formal, justo cuando 7 de cada 10 jóvenes ocupados trabajan en la informalidad. La inteligencia artificial generativa no necesariamente implica que las empresas van a despedir gente de golpe. Pero sí puede provocar que las empresas abran menos vacantes de entrada en puestos administrativos, de atención a clientes y de oficina, los mismos que durante años han permitido a los jóvenes conseguir su primer empleo con seguridad social.

Los jóvenes ya tenían la puerta angosta

Un ejercicio de México, ¿cómo vamos?, hecho con los microdatos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del primer trimestre de 2026 y el índice OIT-NASK de exposición a la inteligencia artificial generativa, encontró que 2.93 millones de trabajadores, el 4.9% del empleo del país, están en las ocupaciones con mayor exposición a esta tecnología. De ellos, 1.87 millones son mujeres y 1.06 millones hombres. Lo más delicado es que la IA está llegando justo a las ocupaciones donde más empleo formal hay. Entre los trabajos que casi no están expuestos a la inteligencia artificial, la informalidad es de 66% . Pero baja a 40.2% en el segundo nivel de exposición, a 19.8% en el tercero, y a solo 16.5% en el cuarto, el nivel en el que la IA ya puede hacer la mayoría de las tareas de una ocupación. Es decir, la automatización no está apuntando primero a los empleos más informales, sino a una franja mucho más formalizada. Según datos del Inegi, en México hay más de 8 millones de jóvenes de entre 15 y 24 años que trabajan. Pero solo 2.6 millones de ellos, el 31%, tiene un empleo formal, es decir, con seguridad social, ahorro para el retiro y acceso al IMSS. La brecha con otros grupos de edad es grande. De los 8.44 millones de ocupados de entre 15 y 24 años, 68.7% está en la informalidad. Entre quienes tienen de 25 a 44 años, esa cifra baja a 48.2%; y entre los de 45 a 64 años se ubica en 54.6%. Esta vulnerabilidad se agrava cuando se ve qué empleos están bajo más presión tecnológica. Para muchas personas, el primer trabajo formal ha sido tradicionalmente un puesto de oficina : capturar datos, facturar, atender clientes por teléfono o apoyar a una gerencia. Y a pesar de que no son los sueldos más altos, sí ofrecen acceso a las prestaciones del IMSS, comprobantes de ingresos, inicio de ahorro para el retiro y la posibilidad de acceder a un crédito. Las tareas desempeñadas en este tipo de puestos son justo algunas de las tareas más fáciles de ejecutar o facilitar con IA. Entre las ocupaciones con mayor exposición en México están: secretariado (398,000 trabajadores), recepción e información (299,000), apoyo administrativo (1.21 millones), captura de datos (202,000), contadores y auditores (470,000), centros de llamadas (95,000) y ventas por teléfono (49,000).

Menos vacantes, no necesariamente más despidos Un obstáculo más para formalizar el empleo

Que un puesto esté "expuesto" a la IA no significa que vaya a desaparecer. El índice usado por México, ¿cómo vamos? divide cada ocupación en tareas y calcula cuáles podría hacer o facilitar la IA generativa con sus capacidades actuales. Qué tanto impacto tenga en la realidad va a depender de qué tan rápido la adopten las empresas, cuánto cueste, qué tanta infraestructura haya y las decisiones de cada negocio. El riesgo para los jóvenes implica que las empresas simplemente necesiten contratar a menos gente nueva. Ya hay señales de esto en otros países, una investigación de Erik Brynjolfsson, Bharat Chandar y Ruyu Chen encontró en Estados Unidos una caída de 13% en el empleo de personas de 22 a 25 años dentro de las ocupaciones más expuestas a la IA, sin que bajara de la misma forma entre los trabajadores con más experiencia. El World Development Report 2026 del Banco Mundial encuentra algo parecido en economías emergentes. Después de la llegada de la IA generativa, bajaron las vacantes en China, con un golpe más fuerte para los trabajadores nuevos y más educados. En India también cayeron las vacantes mensuales para puestos de oficina que se pueden automatizar, otra vez con más impacto en quienes buscaban su primera posición. El propio Banco Mundial advierte que la IA podría cerrar una de las rutas hacia empleos de clase media en las economías en desarrollo, al afectar los centros de llamadas y los puestos de entrada en software, finanzas y servicios empresariales. Aunque también aclara que puede haber efectos positivos en otras áreas, y que buena parte de las ocupaciones va a ser complementada por la tecnología, no sustituida por completo. En México, la informalidad laboral dejó de bajar; en el primer trimestre de 2026, 54.8% de los trabajadores tenía un empleo informal, un poco arriba del 54.3% de hace dos años. Y el país está lejos de la meta del Plan Nacional de Desarrollo de bajar la informalidad a 48.9% para 2030. Desde 2005, la tasa de informalidad bajó 4.5 puntos porcentuales, pero el número de trabajadores informales creció de 24 millones a 32.6 millones. La diferencia entre tener un empleo formal o informal también se nota en el bolsillo: en el primer trimestre de 2026, alguien con empleo formal ganó en promedio 15,204 pesos al mes, frente a 8,364 pesos en uno informal, es decir, 1.8 veces más.

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¿Cuándo puedes pagar impuestos por tus ahorros en Cajitas de Nu? Esto debes saber sobre el ISR

Elizabeth Santiago — Tue, 11 Aug 2026 20:35:02 GMT

Ahorrar en las Cajitas de Nu puede generar rendimientos diarios, pero no todo el dinero que se genera queda libre de impuestos. Tras convertirse en banca múltiple, Nu tuvo un cambio en el tratamiento fiscal y con esta modificación, los usuarios deben tener en cuenta cuánto pueden tener ahorrado sin que sus rendimientos estén sujetos a retención y qué ocurre cuando el dinero se coloca en una Cajita congelada .

¿Cuánto puedes ahorrar en Cajitas 24/7 sin retención?

¿Qué pasa con las Cajitas congeladas?

De acuerdo con Nu, si el saldo promedio de las Cajitas 24/7 es menor a cinco UMAs elevadas al año, el rendimiento correspondiente mantiene el tratamiento de exención señalado por la institución. Por lo que el límite es de 213,973 pesos y si el saldo promedio supera ese monto, Nu señala que solo se retiene sobre la parte que exceda el límite, no sobre todo el dinero guardado. Esto es importante porque la retención no significa que el ahorrador deba entregar al fisco una parte de todo su capital. El impuesto está relacionado con los intereses generados y la retención funciona como un pago provisional a cuenta del ISR anual. El Servicio de Administración Tributaria (SAT) establece que las personas físicas que reciben ingresos por intereses, como los ahorros en Cajitas Nu, deben considerarlos dentro del régimen correspondiente y conservar documentación como estados de cuenta y constancias de retenciones para su declaración anual. Por ello, tener una cantidad superior al límite no significa que todo el ahorro deba pagar impuestos automáticamente. El tratamiento depende del tipo de producto, los intereses generados y las disposiciones fiscales aplicables. Nu señala que el Ahorro Congelado tiene jurídicamente un tratamiento distinto al de una cuenta de ahorro disponible a la vista, debido a que funciona como un instrumento de inversión a plazo fijo. Por esa razón, la institución señala que las retenciones de ISR se aplican al ahorro congelado conforme al tratamiento fiscal de este tipo de productos para las instituciones de crédito. De acuerdo con el Artículo 24 de la Ley de Ingresos de la Federación (LIF) para el ejercicio fiscal de 2026, la tasa de retención anual aplicable es del 0.90%. Para entender más esto, si una persona decidiera congelar 10,000 pesos durante todo 2026, la institución financiera le retendría de forma provisional un estimado de $90 pesos de su capital a lo largo del año, lo que representa ese 0.90%.

¿Cuánto pagan las Cajitas de Nu actualmente?

¿Por qué cambió el tratamiento de los ahorros de Nu?

Además del tratamiento fiscal, los usuarios deben considerar que las tasas de rendimiento pueden cambiar. Del 9 de julio al 19 de agosto de 2026, la Cajita Nu 24/7 ofrece una tasa de rendimiento anual fija de 6.50% antes de impuestos, con una GAT nominal, antes de impuestos, de 6.72% y una GAT real, después de la inflación estimada, de 2.83%, calculadas por la institución el 25 de junio de 2026. La Cajita Turbo ofrece una tasa de 13% anual fija antes de impuestos, con una GAT nominal de 13.88% y una GAT real de 9.73%. Para acceder a la tasa Turbo, Nu señala que el usuario debe realizar al menos una compra al mes con alguna de sus tarjetas de débito o crédito. Si un mes no realiza compras, el ahorro no desaparece ni deja de generar rendimientos: pasa a la tasa base de 7%, según la información proporcionada por la institución. En Ahorro Congelado , las tasas equivalen a GAT nominales es de 6.77% para siete días, 6.82% para 28 días, 6.93% para 90 días y 7.04% para 180 días, de acuerdo con la información proporcionada por Nu. En cuanto al GAT Real las tasas son de 2.88% para siete días, 2.93% para 28 días, 3.03% para 90 días y 3.14% para 180 días. En abril de 2025, la institución informó que recibió la aprobación de su licencia bancaria, pero aclaró que ese paso no significaba que comenzara inmediatamente a operar como banco. Para este agosto, Nu se convirtió oficialmente en banco y la diferencia es relevante porque una SOFIPO y un banco tienen marcos regulatorios y esquemas de protección distintos.

¿Qué debe revisar una persona que tiene dinero en Cajitas?

La primera recomendación es identificar qué tipo de Cajita tiene contratada y si se trata de dinero disponible 24/7 o de un ahorro congelado. Después, conviene revisar el saldo promedio, los intereses generados y las retenciones que aparezcan en los estados de cuenta. Esto permitirá saber qué cantidad fue retenida y conservar la documentación necesaria para la declaración anual.

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Sony y TSMC invertirán 4,700 millones de dólares en sensores de imagen de nueva generación

Jimena Fuentes — Tue, 11 Aug 2026 19:45:35 GMT

Las empresas Sony y Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) invertirán 4,700 millones de dólares para desarrollar y fabricar sensores de imagen de nueva generación en Japón, en una apuesta por un mercado cuyas aplicaciones podrían expandirse de los teléfonos inteligentes a la robótica, los automóviles y otras aplicaciones de inteligencia artificial.

Ante esto, las compañías crearán Advanced Vision Semiconductor Manufacturing Corp., con sede en Koshi, en la prefectura de Kumamoto con una producción prevista a comienzos de 2029. En números, Sony aportará 2,920 millones de dólares y, TSMC invertirá 282,000 millones de yenes, aproximadamente 1,770 mdd por lo que Sony será el principal accionista y tendrá el control de la nueva compañía. La inversión se realizará por etapas, de acuerdo con la demanda del mercado y las condiciones del negocio. También esperan recibir apoyo del gobierno japonés.

Dos especialidades en una fábrica Para la empresa nipona Sony, el desarrollo de las tecnologías de sensores de imagen y el diseño de los productos estará a su cargo, mientras que TSMC aportará su tecnología de procesos avanzados y su experiencia en la fabricación de semiconductores. La planta estará dentro de las instalaciones que Sony tiene en Koshi, donde la compañía ya desarrolla semiconductores y cuestiones relacionadas. TSMC, por su parte, ya cuenta con operaciones en Kumamoto a través de Japan Advanced Semiconductor Manufacturing (JASM). Sony es quien domina el mercado de sensores de imagen, pues su negocio de Imaging & Sensing Solutions registró ventas por 2.15 billones de yenes durante el ejercicio fiscal que terminó en marzo de 2026, impulsado por el aumento de ventas de sensores para celulares. Los sensores, ¿buscan salir del teléfono? Sony y TSMC ya habían anunciado en mayo que explorarían oportunidades en inteligencia artificial (IA) física, particularmente en aplicaciones para autos y robótica. También, la lógica radica en que las máquinas necesitan sensores capaces de captar información del entorno para que los sistemas de IA la interpreten y tomen decisiones. Sony ya está explorando este mercado y en julio anunció otra alianza con Mitsubishi Electric para desarrollar sensores de visión capaces de analizar información visual directamente en el dispositivo y utilizarla para automatizar procesos industriales.

La apuesta forma parte de una tendencia hacia el uso de sensores de imagen y tecnologías de Ia en máquinas y equipos que pueden operar con una menor intervención humana. Sony y TSMC prevén iniciar la producción en volumen en 2029, por lo que la inversión responde a una apuesta de largo plazo sobre la demanda de sensores con mayor desempeño.

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La IA ya ahorra tiempo a las agencias de publicidad, pero también pone en jaque su modelo de cobro

Nancy Malacara — Tue, 11 Aug 2026 19:28:29 GMT

Las agencias de publicidad utilizan inteligencia artificial para analizar datos y automatizar tareas, con beneficios visibles en ahorro de tiempo y costos. Sin embargo, el estudio Adopción de Inteligencia Artificial en las agencias de Publicidad , hecho por la IAB México y el IPADE, advierte que estas eficiencias presionan los esquemas de cobro por hora. Esto es que ahora las agencias deben demostrar con mayor precisión el valor que generan para sus clientes, en un mercado donde su interés por la IA avanza más rápido que los cambios necesarios para integrarla a su modelo de negocio. El estudio encontró que 97% de las agencias considera a la IA una prioridad estratégica alta o media, pero solo dos de cada 10 ejecutivos asumieron el perfil de líder estratégico, encargado de impulsar su adopción dentro de la empresa.

Además, los resultados económicos aparecen principalmente en la eficiencia, pues 49% de los beneficios identificados se relaciona con ahorro de recursos, como tiempo y costos, mientras otro 35% corresponde a mejoras en eficacia y calidad. Las entrevistas cualitativas incluidas en la investigación apuntan incluso a incrementos de entre 20% y 30% en la rentabilidad por persona en algunos casos, debido a que un mismo equipo puede atender más proyectos, clientes o requerimientos. No obstante, la mayor productividad modifica la relación comercial, porque las horas que antes se destinaban a tareas operativas pueden utilizarse ahora en estrategia, creatividad, análisis o atención al cliente. El detalle aparece cuando el comprador interpreta la reducción del tiempo de ejecución como una razón para pagar menos. El estudio denomina a esta tensión “ AI-flation ” y advierte que las agencias pueden mejorar su productividad y rentabilidad, mientras sus clientes cuestionan si una menor intervención humana debería verse en los precios. La discusión golpea a los esquemas que todavía calculan honorarios con base en las horas de trabajo. Pero la paradoja está en que las agencias ahora pueden producir con mayor velocidad y automatizar una parte de sus procesos, aunque después necesitan explicar por qué esa eficiencia tiene valor para el cliente y no necesariamente debe convertirse en un descuento.

Para qué las agencias usan la IA Los usos de la IA son variados. En las tareas cotidianas, el estudio arroja que 35% corresponde a creatividad y producción, 33% a datos y estrategia y 32% a operaciones y soporte. Cuando se observan aplicaciones específicas, el análisis de datos alcanza 51%, seguido del análisis de tendencias con 47%, la escritura y edición con 44%, la generación de contenido gráfico con 40% y el desarrollo de copys con 38%. El video y la segmentación o personalización aparecen después, ambos con 34%.

Tanto la IAB México como el IPADE plantean que las agencias deberán profundizar la relación entre el uso de IA y los indicadores de negocio, además de explorar modelos comerciales ligados al valor o a los resultados. Para un cliente resulta más sencillo cuestionar una factura basada en 20 horas cuando una herramienta redujo el trabajo a diez, mientras que la discusión cambia si el precio se relaciona con ventas, efectividad, velocidad de salida al mercado o desempeño de una campaña. Sin embargo, medir ese valor todavía representa uno de los desafíos, pues 13% identifica la medición del retorno de inversión como un reto. A esto se suma la percepción de “caja negra” cuando el cliente desconoce cómo se utilizó la tecnología o qué parte del resultado provino del equipo humano. La transparencia gana entonces peso en la relación comercial, ya que el estudio recomienda documentar el trabajo estratégico , el volumen de piezas y variaciones generadas, la velocidad de producción y la profundidad de los insights para mostrar que ahorrar horas no necesariamente equivale a entregar menos valor.

La tecnología avanza más rápido que las agencias La adopción tampoco significa que las organizaciones tengan resuelto cómo integrar la IA. Aunque 97% le concede relevancia estratégica, 56% todavía no cuenta con un presupuesto específico para estas herramientas , frente a 44% que sí lo tiene. Asimismo, el dinero ni siquiera aparece como el principal obstáculo. La falta de procesos definidos encabeza las barreras con 26% , seguida de la falta de capacitación con 24% y la ausencia de talento con 19%, mientras el miedo al reemplazo alcanza 16% y la falta de inversión queda en 13%. De esta forma, una agencia puede pagar una licencia de inteligencia artificial , pero todavía necesita decidir cuándo utilizarla, quién revisa el resultado, cómo protege la información del cliente y qué criterios aplica para validar el trabajo antes de entregarlo. La capacitación también cobra fuerza a medida que estas herramientas atraviesan distintas funciones. El estudio señala que las agencias deben tener colaboradores capaces de utilizar IA, pero evitar que el conocimiento quede en unas cuantas personas y genere diferencias entre equipos. Y no menos importante es la privacidad. El 19% identifica este aspecto entre los principales desafíos y las entrevistas revelan dificultades para controlar el uso cotidiano de plataformas externas, incluso cuando existen políticas internas o acuerdos con proveedores. El estudio concluye que conforme los modelos de lenguaje y los generadores de imágenes se vuelven accesibles para todo el mercado, la ventaja real pasa a la capacidad de cada agencia para integrarlos a sus procesos, capacitar a sus equipos y convertir la eficiencia en resultados comprobables. Por ello, la siguiente disputa no será quién adopta primero la IA, sino quién logra demostrar su valor y convencer al cliente de pagar por él.

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Desastres naturales cuestan 100,000 mdd al mundo; terremoto de Venezuela lidera

AFP — Tue, 11 Aug 2026 19:05:49 GMT

Las pérdidas económicas causadas por las catástrofes naturales a nivel global disminuyeron en el primer semestre de 2026 a 100,000 millones de dólares , según una primera estimación de Swiss Re publicada el martes, siendo el terremoto de Venezuela el desastre que generó el mayor impacto. A pesar de esta disminución, la reaseguradora suiza se mantiene cautelosa respecto al segundo semestre debido a los riesgos de huracanes e incendios.

La cifra para el primer semestre es más de un tercio menor que en el mismo período del año pasado y 10% menor que el promedio de los últimos 10 años, señaló Swiss Re, que cada semestre presenta una estimación de los daños y gastos para todo el sector de los seguros a nivel global. En la primera mitad de 2026, el costo para las aseguradoras por desastres naturales ascendió a 42,000 millones de dólares, su nivel más bajo desde "el primer semestre de 2020", indicó en un comunicado. Este monto es 16% inferior al promedio de los últimos 10 años, y mucho menor que el del primer semestre de 2025, cuando los costes alcanzaron 91,000 millones de dólares debido a los incendios en Los Ángeles. Concretamente, el sismo en Venezuela fue la catástrofe natural que generó las mayores pérdidas en el primer semestre, según Swiss Re, que las estimó en 20,000 millones de dólares. Sin embargo, "solo una pequeña parte de los daños" podría estar asegurada, precisó el grupo suizo, debido a la baja tasa de cobertura en el país. La reaseguradora aclaró que aún no cuenta con una estimación de los daños que asumirán las aseguradoras. Para la segunda mitad del año, el grupo, que actúa como la aseguradora de las aseguradoras, se mantiene cauteloso. Balz Grollimund, responsable de la cobertura de desastres naturales de Swiss Re, destacó en el comunicado que "un primer semestre menos costoso no significa que el riesgo haya desaparecido". " Un huracán, un terremoto o un gran incendio forestal pueden cambiar rápidamente el panorama ", advirtió el responsable, citando los "recientes incendios forestales en Europa" como prueba de que "las condiciones más cálidas y secas aumentan la probabilidad" de grandes fuegos. Históricamente, los segundos semestres son más costosos. En promedio, 58% de la factura anual de las aseguradoras por desastres naturales se concentra en el segundo semestre debido a los huracanes en el Atlántico Norte, recuerda Swiss Re.

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SPEI mueve 600 billones de pesos y va por el trono de las tarjetas

Expansión — Tue, 11 Aug 2026 18:42:14 GMT

Las transferencias electrónicas están a punto de cambiar la forma en que los mexicanos pagan. El Banco de México (Banxico) prevé que, al cierre de 2026 , el número de operaciones realizadas mediante el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI) supere al de los pagos con tarjetas de crédito y débito .

El cambio no significa que las tarjetas desaparecerán, sino que las transferencias podrían convertirse en la principal herramienta digital para mover dinero en México. Para los usuarios, esto implica pagos disponibles las 24 horas, acreditación casi inmediata y, en la mayoría de los casos, sin comisiones. SPEI cumplirá 22 años de operación el 13 de agosto y en ese periodo pasó de ser una alternativa para transferir grandes cantidades entre bancos a una herramienta cotidiana para pagar la renta, enviar dinero a familiares, liquidar compras o cobrar productos y servicios.

Transferencias ganan terreno De acuerdo con STP , empresa especializada en sistemas de pago, SPEI procesó más de 7,300 millones de transferencias durante 2025 , por un monto cercano a 600 billones de pesos , equivalente a 16.8 veces el producto interno bruto (PIB) de México. “Nos encontramos ante la consolidación de la transferencia, que deja de ser una opción secundaria para convertirse en el nuevo estándar para mover dinero en México”, explicó Jaime Márquez Poo, director ejecutivo de Nuevos Negocios de STP. La adopción también avanza entre los comercios, porque 78% de las empresas formales ya acepta transferencias electrónicas , una proporción superior a la disponibilidad de terminales punto de venta. Esto permite que pequeños negocios, trabajadores independientes y emprendedores reciban pagos sin comprar una terminal ni absorber las comisiones asociadas al cobro con tarjeta. El efectivo todavía domina El avance de SPEI no implica el fin del efectivo. El Panorama Nacional de Inclusión Financiera 2025-2030 señala que 85% de las personas todavía lo utiliza como medio principal en compras de 500 pesos o menos . Sin embargo, se estima que 73.5 millones de adultos ya emplean SPEI. En contraste, aunque la tarjeta de débito llegó a 62% de la población en 2024, una tercera parte de quienes cuentan con una no la utiliza para pagar. La brecha también es generacional: el uso de medios electrónicos de pago entre los jóvenes es cinco veces mayor que entre los adultos de mayor edad. Pagos más sencillos Banxico prepara cambios para que las transferencias sean más intuitivas, fáciles y rápidas desde el celular. También trabaja en criterios técnicos para que los bancos ofrezcan procesos similares en sus aplicaciones y en la integración de SPEI, CoDi y DiMo . El objetivo es reducir pasos, facilitar los cobros y evitar que el usuario dependa siempre de una CLABE de 18 dígitos. Para las empresas, el mensaje es igualmente relevante: aceptar transferencias dejará de ser una ventaja adicional para convertirse en una condición necesaria frente a consumidores que buscan pagos inmediatos, sencillos y sin costo.

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Carlos Slim compró estas fábricas en CDMX y las convirtió en plazas comerciales que hoy son parte de su imperio

Roberto Trejo — Tue, 11 Aug 2026 18:23:40 GMT

Carlos Slim transformó dos antiguas fábricas de papel del sur de la Ciudad de México en plazas comerciales que hoy combinan tiendas, restaurantes, entretenimiento y espacios culturales . A través de Grupo Carso, el empresario adquirió a mediados de la década de 1980 la compañía Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre, cuyas instalaciones dejaron de producir papel a principios de los años noventa. De esa operación surgieron Plaza Loreto , en San Ángel, y Plaza Cuicuilco Inbursa , al sur de la capital. Ambos proyectos conservaron parte de las estructuras y elementos arquitectónicos de las antiguas fábricas y los incorporaron a nuevos espacios comerciales.

¿Qué era antes Plaza Loreto y cómo llegó a manos de Slim? La historia de los terrenos donde se estableció la fábrica de Loreto se remonta a la época de la Conquista. El predio perteneció originalmente a Hernán Cortés y posteriormente pasó a su hijo Martín, quien instaló allí un molino de trigo. Para 1759, el sitio comenzó a utilizarse para la fabricación de papel bajo el nombre de Molino de Loreto . Con el paso del tiempo, el lugar se convirtió en uno de los puntos relevantes de la actividad industrial del sur de la capital. En 1905, un incendio destruyó buena parte de las instalaciones originales. El empresario alemán Alberto Lenz adquirió entonces la fábrica y comenzó una renovación de la planta, tanto en tecnología como en infraestructura. Entre las obras realizadas estuvo la construcción de viviendas para los trabajadores. Lenz también amplió sus operaciones. En 1924 adquirió la fábrica de Peña Pobre , ubicada en lo que hoy es la zona de Cuicuilco , y en 1929 consolidó ambas compañías en una sola empresa. Las fábricas atravesaron distintos momentos de la historia de México. Durante la Revolución mexicana, las instalaciones llegaron a ser utilizadas como refugio por tropas de Francisco Villa y Emiliano Zapata. Posteriormente, la empresa enfrentó problemas de abastecimiento derivados de las dos guerras mundiales.

Slim compró ambas fábricas y las convirtió en plazas comerciales La siguiente transformación llegó en la década de 1980. En 1985 , Grupo Carso , una de las empresas emblemáticas de Carlos Slim, adquirió las Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre , según se lee en la biografía oficial de Carlos Slim . Para entonces, la compañía productora de papel enfrentaba nuevos retos para mantener la producción y la planta de Loreto también había sufrido complicaciones financieras. La operación industrial comenzó a llegar a su fin. Las calderas de la fábrica de Loreto dejaron de operar en 1991 y la producción de papel concluyó definitivamente en 1992. El cierre pudo haber significado la desaparición de las antiguas instalaciones. Sin embargo, Grupo Carso tomó otra ruta: conservar parte de las estructuras y darles un nuevo uso comercial y cultural. La Plaza Loreto de Grupo Carso La antigua planta de Loreto comenzó su transformación en un complejo comercial y cultural. En 1993 inició operaciones como Plaza Loreto , un proyecto que aprovechó las estructuras de la vieja fábrica para integrar tiendas, entretenimiento y espacios culturales. El desarrollo, ubicado en San Ángel , conserva elementos de la antigua fábrica y cuenta con 62 locales, 23,902 metros cuadrados de área rentable y 1,470 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La propuesta recibió en 1995 el Reconocimiento ICOMOS México, otorgado por el Consejo Internacional de Monumentos y Sitios, por el trabajo de recuperación y adaptación del espacio. El complejo también incorporó una importante oferta cultural. En 1994 abrió ahí la primera sede del Museo Soumaya , institución creada para coleccionar, investigar y difundir obras de arte de México y Europa. Durante más de una década, el museo tuvo en Loreto una de sus principales sedes y exhibió parte de la colección que posteriormente sería trasladada a la nueva sede del Museo Soumaya en Plaza Carso. De esta manera, la antigua fábrica dejó de producir papel y se convirtió en un espacio donde conviven comercio, entretenimiento y cultura, con una afluencia mensual de alrededor de 200,000 visitantes.

Peña Pobre se convierte en Plaza Inbursa Cuicuilco El segundo gran proyecto de reconversión se desarrolló en los terrenos de la antigua fábrica de Peña Pobre , ubicados cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. El espacio fue transformado por Grupo Carso en Plaza Inbursa Cuicuilco , que inició operaciones en 1997. El desarrollo conserva elementos de la arquitectura original de la fábrica y los integra a un centro comercial de una planta. Actualmente cuenta con 71 locales, 21,630 metros cuadrados de área rentable y 894 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La plaza también incorporó espacios de entretenimiento y comercio. Entre sus principales establecimientos se encuentran Cinemex y KidZania, además de Sanborns como tienda subancla. El proyecto ocupa un terreno de 84,299 metros cuadrados y tiene una superficie construida de 39,857 metros cuadrados. Su diseño aprovechó los espacios abiertos y parte de las construcciones originales para crear un concepto distinto al de los grandes centros comerciales cerrados. Además, su ubicación permite mantener una relación cercana con el entorno natural e histórico del sur de la capital, al encontrarse junto al Parque Ecológico Loreto y Peña Pobre y cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. De esta manera, el terreno de la antigua fábrica de papel encontró una segunda vida como un espacio comercial y de entretenimiento, sin perder por completo los elementos que recuerdan su pasado industrial. De las fábricas de papel a los negocios inmobiliarios de Slim La transformación de Loreto y Peña Pobre muestra cómo algunos de los antiguos espacios industriales de la Ciudad de México cambiaron de función conforme la actividad manufacturera perdió presencia en la capital. En el caso de Grupo Carso, la estrategia no consistió únicamente en sustituir las fábricas por nuevos edificios. Parte de las estructuras fueron incorporadas a proyectos comerciales que conservaron elementos de su pasado industrial. Hoy, Plaza Loreto y Plaza Cuicuilco Inbursa forman parte de los espacios comerciales vinculados con Grupo Carso, pero sus instalaciones también funcionan como recordatorio de una etapa en la que el sur de la Ciudad de México albergaba una importante actividad manufacturera. Las antiguas fábricas dejaron de producir papel hace más de tres décadas. Sus terrenos, sin embargo, encontraron una segunda vida como plazas comerciales, espacios de entretenimiento y recintos culturales.

¿Slim repetirá el modelo de inversión en Puebla? Este tipo de operaciones vuelve a cobrar relevancia por los movimientos recientes de Carlos Slim fuera de la Ciudad de México. En julio de 2026, el alcalde de Puebla, José Chedraui , confirmó que el empresario adquirió parte de un centro comercial y una fábrica contigua al templo de San Francisco , en el Centro Histórico de la capital poblana. La confirmación se produjo después de que el alcalde fuera cuestionado sobre posibles inversiones de Slim en Puebla. Hasta ahora, la información disponible no detalla el proyecto que se desarrollará en los inmuebles ni si tendrá características similares a las de Plaza Loreto o Plaza Cuicuilco. Sin embargo, la operación llama la atención por el tipo de propiedades involucradas: un espacio comercial y una antigua instalación industrial. Es una combinación que recuerda a la estrategia que Grupo Carso desarrolló décadas atrás en el sur de la Ciudad de México, donde antiguos espacios de producción terminaron convertidos en lugares de comercio, entretenimiento y cultura. La diferencia es que, en el caso de Puebla, todavía está pendiente conocer cuál será el destino final de los inmuebles adquiridos por Slim y qué papel tendrán dentro de los planes de inversión del empresario en la ciudad.

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Bumble cambia su regla más famosa: las mujeres ya no tendrán que enviar el primer mensaje

Selene Ramírez — Tue, 11 Aug 2026 17:40:57 GMT

Después de construir su identidad alrededor de la idea de que las mujeres debían dar el primer paso, Bumble ahora apuesta por algo distinto, a partir de ahora, cualquiera de las personas que haga match podrá enviar el primer mensaje. Además, la aplicación ampliará de 24 a 72 horas el tiempo que tendrá la otra persona para responder. La modificación representa un giro importante para una plataforma que nació en 2014 con una propuesta distinta a la de otras aplicaciones de citas: en los matches heterosexuales, eran las mujeres quienes debían iniciar la conversación. Ahora, Bumble apuesta por una experiencia más flexible en la que cualquiera puede dar el primer paso.

De 24 a 72 horas para responder

El cambio no significa que el chat quede abierto inmediatamente, la persona que envíe el primer mensaje tendrá una sola oportunidad para hacerlo y la conversación se abrirá únicamente cuando el match responda. Si el mensaje es demasiado simple, por ejemplo, un “hola”, Bumble podrá pedir al usuario que escriba algo más elaborado antes de enviarlo. La compañía asegura que esta fórmula surgió después de realizar pruebas con usuarios. De acuerdo con datos internos de Bumble, recopilados entre junio y julio de 2026 entre miembros de Canadá, las pruebas mostraron un aumento en la iniciación de conversaciones y una distribución más equilibrada de los primeros mensajes entre hombres y mujeres. También aumentó la proporción de conversaciones que llegaron a abrirse entre ambos participantes. Bumble señala que, durante las pruebas, el crecimiento de la tasa de conversaciones mutuamente iniciadas entre mujeres fue más del doble que el registrado entre hombres. Uno de los cambios más concretos será el plazo para contestar, Bumble triplicará la ventana disponible para responder después del primer mensaje, de 24 a 72 horas. La empresa sostiene que la modificación responde a una realidad del dating digital: tener poco tiempo para responder no necesariamente significa falta de interés. Con agendas más ocupadas, una oportunidad para conocer a alguien puede perderse simplemente porque una persona no abrió la aplicación a tiempo. Más de la mitad de los participantes encuestados durante las pruebas de Bumble dijeron que ampliar el periodo de respuesta mejoró su experiencia. Al mismo tiempo, 92% de las mujeres participantes afirmó que seguía sintiendo que tenía el control de su experiencia de citas. Para Bumble, el cambio no implica abandonar su enfoque centrado en las mujeres. Whitney Wolfe Herd, fundadora y actual directora ejecutiva de la compañía, sostuvo que la idea de “women-first” nunca consistió en imponer una única manera de iniciar una conexión, sino en diseñar la experiencia teniendo en cuenta las necesidades de las mujeres. “Si bien que las mujeres dieran el primer paso fue una idea radical, ser women-first nunca significó prescribir una sola forma de conectar”, afirmó Wolfe Herd en el anuncio.

¿Las mujeres también quieren tener opción? México ya es un mercado relevante para Bumble

La decisión de Bumble se apoya en una paradoja, aunque la posibilidad de que las mujeres inicien una conversación sigue siendo valorada, una parte importante de ellas también quiere tener la opción de que el hombre dé el primer paso. Según datos internos de la dating app, 66% de las 2,267 mujeres encuestadas en Estados Unidos dijo preferir que los hombres envíen el primer mensaje. La empresa también señala que casi dos terceras partes de hombres y mujeres se sienten más seguros cuando pueden elegir cómo y cuándo comienza una conversación. En particular, Bumble destaca que las mujeres de la Generación Z están entre quienes valoran esta flexibilidad. La transformación también llega después de que la plataforma introdujera otras herramientas para modificar la manera en que comienza una interacción. Entre ellas están los Profile Prompts y herramientas de retroalimentación de perfiles apoyadas por inteligencia artificial, con las que Bumble busca ayudar a los usuarios a presentarse antes de llegar al momento del mensaje. Grand View Research estima que el mercado mundial de aplicaciones de citas en línea alcanzó un valor de 10,000 millones de dólares en 2025 y proyecta que pase de 10,700 millones de dólares en 2026 a 17,900 millones de dólares en 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 7.6%. América del Norte concentró alrededor de 36% de los ingresos del mercado durante 2025, mientras que las aplicaciones de citas mantienen una presencia particularmente importante entre los usuarios jóvenes. En México, el fenómeno también tiene una escala considerable, de acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), 37.1% de los internautas mexicanos ha descargado alguna vez una aplicación especializada de ligue, equivalente a 38.7 millones de personas. Bumble ocupa el segundo lugar entre las aplicaciones de citas que más han sido descargadas por los internautas mexicanos que cuentan con una de estas plataformas: aparece en 61.8% de los smartphones de este grupo, solo detrás de Tinder, con 76.5%. La posición de Bumble es todavía más relevante cuando se observa el uso activo. The CIU señala que 60.9% de los usuarios de aplicaciones de citas identifica a Bumble entre las plataformas en las que deposita mayores expectativas para encontrar una relación, frente a 39.1% de Tinder. Además, 22.3% de quienes alguna vez han utilizado una aplicación de citas se encuentra actualmente buscando pareja mediante estas plataformas, lo que representa 8.6 millones de usuarios activos en México.

La actividad también se ha intensificado, estos usuarios utilizan las aplicaciones en promedio 2.7 veces por semana, frente a 2.4 veces por semana en el año anterior. Para Bumble, el cambio llega en un momento en el que la competencia entre aplicaciones de citas ya no depende únicamente de conseguir coincidencias. El reto es conseguir que esas coincidencias se conviertan en conversaciones y, eventualmente, en encuentros fuera de la aplicación. Los datos de The Ciu muestran precisamente esa brecha, pues siete de cada 10 usuarios mexicanos de aplicaciones de ligue aseguran haber tenido al menos una cita con alguien que conocieron mediante una de estas plataformas. Sin embargo, los resultados de esas interacciones son diversos: 42.7% derivó en una relación casual, 37.3% en dejar de escribirse, 34.7% en una amistad y 33.3% en una relación formal. Bumble también está intentando reducir la distancia entre el match y la cita real. La compañía adelantó que continuará desarrollando funciones destinadas a ayudar a los usuarios a pasar de la coincidencia dentro de la aplicación a encuentros en persona.

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La IA se vuelve más barata: China presiona a OpenAI, Anthropic y Meta

Selene Ramírez — Tue, 11 Aug 2026 15:00:55 GMT

La competencia por el mercado de inteligencia artificial está entrando en una nueva etapa: los precios. El avance de modelos chinos más eficientes y baratos está presionando a los gigantes estadounidenses, que reducen sus tarifas para atraer usuarios mientras buscan mantener la rentabilidad de sus negocios. Para quienes utilizan la IA de manera intensiva, el cambio puede ser especialmente relevante. Las suscripciones de tarifa plana están dando paso a esquemas de cobro por uso, en los que el precio depende de los “tokens”, la unidad utilizada para medir la cantidad de texto que un modelo procesa y genera. En este escenario, las empresas compiten cada vez más por ofrecer modelos capaces a un menor costo.

OpenAI, creadora de ChatGPT, redujo en 80% las tarifas de su modelo Luna, mientras que Anthropic, desarrolladora de Claude, presentó un modelo con capacidades similares a las de su sistema más potente, pero a la mitad de precio. La presión también viene de China y DeepSeek, cuyo modelo V4 Flash encabeza la clasificación de uso de la plataforma técnica OpenRouter, anunció la semana pasada que tiene previsto un “aumento significativo” de sus precios para los programadores. Aun con ese incremento, la competencia entre modelos chinos y estadounidenses ya está modificando las expectativas sobre cuánto debería costar utilizar una herramienta de IA. En Pekín, incluso hay lugares donde el acceso puede ser gratuito. En el AGI Bar, un establecimiento ubicado en Zhongguancun, un barrio conocido como el “Silicon Valley chino”, los clientes pueden utilizar DeepSeek sin pagar. El bar, que funciona como punto de encuentro para desarrolladores, fundadores e inversores, ofrece acceso gratuito a los tokens como parte de su propuesta. “Es bastante habitual que los bares ofrezcan wifi gratuito con routers, así que yo ofrezco tokens gratuitos”, explicó a la AFP el propietario del establecimiento, Song De. El negocio cuenta con dos estaciones de trabajo de Nvidia en las que ejecuta V4 Flash, por lo que los usuarios pueden utilizar el modelo sin pagar directamente a DeepSeek. Song De, quien también es desarrollador independiente, forma parte de una tendencia más amplia: usuarios que están dejando de lado los modelos más caros para recurrir a alternativas más pequeñas o menos complejas. “Se pueden hacer muchas cosas con modelos más antiguos, de menor complejidad o con modelos de lenguaje reducidos”, afirmó el analista tecnológico Jack Gold, fundador de J.Gold Associates. Además, modelos como Kimi K3, de Moonshot AI, y la serie Qwen, de Alibaba, están ganando atención como alternativas a los sistemas de compañías estadounidenses como OpenAI y Anthropic. Para estas últimas, además, la presión sobre los precios llega en un momento en el que buscan demostrar que sus enormes inversiones en inteligencia artificial pueden convertirse en negocios rentables.

OpenAI y Anthropic se preparan para salir a bolsa, según la información de AFP, por lo que “necesitan empezar a obtener beneficios”, explicó Gold. El analista considera que todavía no puede hablarse de una guerra de precios, pero sí de una competencia cada vez más intensa por captar usuarios. “No me atrevo a decir que se trata de una guerra de precios porque aún no hemos llegado a ese punto. Pero sin duda es una competencia de precios para intentar captar a más usuarios”, señaló. La presión no se limita a las empresas estadounidenses que compiten directamente con los modelos chinos. xAI, la compañía de Elon Musk, también ha reducido el precio de algunos modelos de Grok, mientras que Meta lanzó una opción de bajo costo, Muse Spark 1.2. El resultado es un mercado en el que los modelos de inteligencia artificial comienzan a parecer cada vez más intercambiables para determinados usos. Para muchas tareas, los usuarios pueden optar por modelos menos sofisticados si ofrecen resultados suficientemente buenos a un precio considerablemente menor. Leo Feng, fundador de la empresa china Cola.APP, considera que estas reducciones son “una tendencia inevitable” para las compañías que ofrecen productos distintos de los modelos de vanguardia más reconocidos. A su juicio, el factor que impulsa esta transformación es el rápido avance tecnológico, que permite desarrollar aplicaciones basadas en IA de manera más rápida y económica. Una IA más barata también podría ampliar el número de aplicaciones que utilizan esta tecnología, desde herramientas para empresas hasta servicios desarrollados por pequeños equipos o programadores independientes. Max Liu, cofundador del sistema chino de gestión de agentes LobeHub, considera que China podría terminar ofreciendo las opciones de IA más económicas. “Esto empujará sin duda a Estados Unidos a seguir la misma dirección. Cuanto más barata sea la IA, mejor”, concluyó. Con infromación de AFP.

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Imágenes del terremoto en Colombia: la destrucción que deja 240 muertos y una búsqueda contrarreloj

Expansión Digital — Tue, 11 Aug 2026 13:59:49 GMT

Socorristas y voluntarios buscan con desesperación a sobrevivientes del peor sismo de este siglo en Colombia, que deja hasta este martes un saldo de 240 muertos , más de 1,300 heridos y decenas de edificaciones devastadas. Las principales ciudades del oeste de Colombia -Cali, Pereira, Manizales y Quibdó- muestran escenas de destrucción más de 24 horas después de la embestida del terremoto de magnitud 7.4 ocurrido el lunes 11 de agosto.

Socorristas y voluntarios buscan con desesperación a sobrevivientes del peor terremoto en Colombia en este siglo, que también dejó decenas de edificios colapsados. "Estamos intentando sacar los escombros porque acá estaban todos los vendedores de lotería", dijo a lJuana Marín, de 25 años, que buscaba sobrevivientes en un predio frente a la plaza principal de Pereira, una de las ciudades más golpeadas. La ciudad, ubicada en el turístico Eje Cafetero, suma al menos 72 fallecidos, según el último balance de la Asociación Colombiana de Ciudades Capitales. La ciudad de más de 480,000 habitantes quedó casi totalmente sin electricidad. Sus pobladores tienen poca conexión a internet y el martes participaban en la búsqueda de personas o recorrían las calles en motocicletas para constatar la magnitud del desastre. La noche fue silenciosa; muchos durmieron en aceras por temor a réplicas o porque sus viviendas tenían grietas. El epicentro del terremoto se ubicó cerca de San José del Palmar, en Chocó (oeste), una región pobre a la cual resulta difícil acceder debido al daño en las carreteras, indicó la Cruz Roja Internacional este martes. "Yo veía que la gente salía desnuda, la gente se tiraba de sus casas desesperada", dijo Wilmer Cuesta, un estudiante de derecho que decidió ayudar en el rescate en Quibdó, la capital del Chocó. El sismo evoca la tragedia del fuerte terremoto de 1999 que dejó casi 1,200 muertos en la zona cafetera. El presidente Abelardo de la Espriella, que asumió el 7 de agosto, declaró el estado de emergencia y se comprometió a llevar a cabo una operación de rescate coordinada. El papa León XIV se declaró profundamente "apenado" por la catástrofe y dijo rezar por las víctimas, según un telegrama enviado en su nombre por el número dos del Vaticano, el cardenal Pietro Parolin, al presidente de la Conferencia Episcopal Colombiana.

Colombia vive una pesadilla

En Cali, la tercera ciudad de Colombia, el alcalde Alejandro Eder decretó un toque de queda mientras los rescatistas atendían sin descanso los barrios más afectados. La ciudad registra 85 fallecidos, según la Asociación de Ciudades Capitales, el balance más pesado hasta ahora. Ha sido "una noche muy dura, una pesadilla", declaró el alcalde al canal Caracol al amanecer de este martes. "Es un momento de mucho dolor. Es una prueba que no nos esperábamos. Pero si trabajamos unidos estoy seguro de que saldremos de esta", añadió Eder. Los socorristas armaron cadenas humanas para sacar los escombros del edificio, con picos y herramientas básicas. Cada tanto gritan "silencio" para ver si escuchan señales de vida de los atrapados. Varias instalaciones hospitalarias resultaron dañadas en Cali, según la Organización Mundial de la Salud, que citó en particular el colapso de las áreas de cardiología y pediatría del Hospital Universitario del Valle. La Clínica Nuestra fue evacuada. Varios pacientes en silla de ruedas fueron atendidos en las aceras en Cali. Las escuelas públicas permanecerán cerradas estos martes y miércoles. "Estamos haciendo todas las labores pertinentes para sacar a la gente con vida (...) Ha venido mucha gente, con dotaciones, con comida, ayudando a los bomberos, ayudando a las personas", dijo Andrés Felipe Mejía, un rescatista voluntario.

Ayuda internacional

Colombia querida, mi corazón está con todos los que hoy sintieron este terremoto y con las familias que están pasando momentos de angustia.En momentos así, los colombianos sabemos unirnos y sostenernos unos a otros. Toda mi fuerza y mi amor para mi tierra. Abracémonos fuerte y… El sismo fue percibido en países vecinos. Se sintió en algunas regiones de Venezuela, la capital ecuatoriana Quito y en diversas provincias de Panamá.Estos países están ubicados en el , una zona altamente sísmica y volcánica donde se registra la la actividad de las placas tectónicas de Nazca y del Caribe.El 24 de junio un doble sismo de magnitud 7.2 y 7.5 causó más de 6.000 muertos y destrucción en Venezuela.

— Shakira (@shakira) August 10, 2026

El sismo dañó la infraestructura de seis aeropuertos colombianos que suspendieron operaciones para vuelos comerciales. Estados Unidos, aliado del nuevo gobierno, ofreció una ayuda de 15.5 millones de dólares para atender la emergencia. La presidenta de la Unión Europea, Ursula von der Leyen, afirmó que la UE dispuso su servicio satelital Copernicus para las operaciones de rescate. Israel, México, Chile, Argentina y El Salvador también han ofrecido ayuda. Shakira, la célebre cantante barranquillera, escribió un sentido mensaje en X: "Mi corazón está (...) con las familias que están pasando momentos de angustia". cinturón de fuego del Pacífico Con información de AFP

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