Expansión

Reseña: Philips TV portátil, una segunda pantalla que remite a la nostalgia noventera

Eréndira Reyes — Wed, 06 May 2026 16:00:32 GMT

Para los millennials, tener como niñera a la televisión fue una situación muy normal, pero muchas veces querer ver algo en tv cuando los otros miembros de la familia querían ver las noticias o una película, obligaban que alguno de los habitantes de estos hogares se fuera a la televisión de la cocina o una portátil. Cuando empecé a probar la Philips TV portátil de 24 pulgadas, sentí que estaba ante la evolución de esta práctica. La idea de una pantalla secundaria, flexible y fácil de mover, pero adaptada a una época dominada por el streaming, Google TV y la necesidad de consumir contenido en distintos espacios es una de las necesidades que cumple este equipo.

Durante la prueba, la usé en varios escenarios. La moví entre el estudio y la cocina, la llevé a una terraza e incluso la saqué a un parque. En todos esos casos, su mayor atractivo fue ser una pantalla pensada para acompañar momentos específicos, no para ocupar el lugar central de la sala. Sirve para ver videos de YouTube mientras se cocina, reproducir una serie en Netflix fuera de la habitación principal o improvisar una pantalla en un espacio de trabajo. El diseño ayuda mucho a esa idea, ya que cuenta con una agarradera de piel que no se siente como un simple adorno, sino como un elemento funcional que facilita transportarla. También contribuye a una estética curiosa y práctica, con cierto aire retro. De hecho, una de las sensaciones más claras al usarla fue recordar aquellas televisiones pequeñas de los noventa, las que se llevaban a otra habitación para ver un partido o algún programa sin depender de la pantalla principal. La diferencia es que esta versión está modernizada, ya que tiene Google TV, conexión WiFi/LAN, entrada HDMI y una batería integrada. La batería, en mi experiencia, duró alrededor de dos horas y media, no llegó exactamente a las tres horas prometidas por la marca, pero fue suficiente para una película, varios videos o una sesión casual de streaming. Esa autonomía cambia la experiencia porque permite moverla sin pensar todo el tiempo en el enchufe más cercano. No obstante, su mejor uso fue en interiores o espacios semiabiertos, como una terraza, más que en exteriores con mucha luz.

La pantalla Full HD LED de 24 pulgadas cumple bien para su propósito. En casa u oficina ofrece una experiencia correcta para ver servicios de streaming o conectar una computadora por HDMI. El panel antirreflejante ayuda, pero tiene límites claros, pues bajo exceso de luz natural, como en un parque o un espacio muy soleado, la calidad de imagen se ve mermada. No es una pantalla pensada para competir con televisores más grandes o brillantes, sino para resolver una necesidad de movilidad. El audio sigue una lógica similar, pues en interiores funciona bien para una habitación, una cocina o un estudio, pero en exteriores puede quedarse corto. En esos casos, conviene complementarla con una bocina. Esto no necesariamente juega en su contra, porque su propuesta no es la de una experiencia cinematográfica, sino la de una pantalla auxiliar que se adapta a distintos contextos. Google TV se comportó de forma fluida, la configuración fue sencilla y el sistema ofrece una experiencia familiar para quien ya ha usado televisores inteligentes con plataformas de streaming. También funcionó bien al conectarla por HDMI a una computadora, lo que abre la puerta a otro uso interesante: oficinas, juntas o espacios de trabajo que necesitan modificar temporalmente una sala para una presentación. Además de familias que buscan una segunda televisión para la cocina, una recámara o una terraza, esta Philips portátil puede ser útil para emprendedores, pequeños negocios u oficinas donde no siempre hay una pantalla fija disponible. Por menos de 4,000 pesos, su precio la vuelve atractiva frente a la compra de una smart TV secundaria tradicional, especialmente porque suma batería y portabilidad. Su mayor virtud no está en la calidad cinematográfica, sino en la libertad de moverla. Este equipo funciona mejor como pantalla auxiliar que como centro de entretenimiento principal. Es curiosa, práctica y con un componente nostálgico bien logrado, pues es una televisión pequeña como las de antes, pero con las herramientas que exige el consumo actual de contenidos.

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Panam se reinventa con estudiantes de la Ibero para conquistar a la Gen Z

Nancy Malacara — Wed, 06 May 2026 15:48:28 GMT

Panam sabe que ha vivido en un lugar cómodo. La marca de tenis mexicanos admite que por años ha estado asociada a generaciones que crecieron con ella, a un símbolo reconocible y a un consumo ligado más al recuerdo que a la conversación actual de moda. Ahora quiere salir de ahí y para hacerlo, decidió entrar a un espacio poco habitual para las marcas de consumo, el salón de clases. Por primera vez, Panam colaboró con estudiantes de diseño de la Universidad Iberoamericana en un proyecto donde desarrollaron tres colecciones de ropa y calzado, a fin de incorporar nuevas miradas creativas dentro de la marca y acercarse a consumidores más jóvenes.

Pero la decisión no surgió de una campaña publicitaria, sino de una inquietud interna. Paola Reglín, directora de relaciones públicas y marketing de Panam, asegura que desde hace varios años buscaban una manera distinta de conectar con nuevas audiencias. “La idea era involucrarnos con estudiantes que nos pudieran aportar esta mirada joven y actual de cómo ven la moda en México”, explica. “Como marca a veces no ves lo que está pasando con el consumidor real. Qué mejor que tener a ese consumidor involucrado desde raíz dentro de la compañía”. El proyecto tomó cerca de ocho meses entre conversaciones, desarrollo y coordinación con la universidad. Aunque arrancó desde el área de diseño de moda, la marca planea ampliar el modelo hacia otras disciplinas, como publicidad o arquitectura. Reglín reveló en entrevista que actualmente están en pláticas con la Universidad de la Comunicación , a fin de colaborar con estudiantes de Publicidad y explorar incluso un rebranding de la marca . Los esfuerzos de Panam se deben a que las marcas de consumo enfrentan el reto de mantenerse relevantes frente a generaciones que ya no responden igual a la publicidad tradicional ni a los códigos aspiracionales de antes. “La tendencia la están siguiendo los chicos. Ellos hicieron una investigación de tendencias 2027 y 2028 y venía mucho toda esta parte oversize , por eso vimos looks más amplios y baggy ”, detalla Reglin. Cada vez más empresas buscan acercarse al consumidor desde espacios donde todavía se construyen tendencias, conversaciones y referencias culturales. En el caso de Panam, el objetivo también pasa por modificar la percepción que existe alrededor de la marca. “Todavía nos miran como esa marca de nostalgia y queremos desmarcarnos ya de eso”, dice Reglin. “Panam ahora es moda mexicana vanguardista, de calidad y con diseño joven. Queremos que la gente vea hacia dónde está evolucionando la marca”. Panam quiere desmarcarse de la nostalgia porque esa percepción la mantiene ligada principalmente a consumidores que crecieron con la marca, mientras las nuevas generaciones consumen moda desde códigos distintos, más vinculados con tendencias, identidad y autenticidad.

La colaboración con estudiantes forma parte de esa estrategia para dejar de ser vista únicamente como un símbolo retro y posicionarse como una marca mexicana de moda contemporánea, capaz de conectar con consumidores jóvenes desde el diseño y no solo desde el recuerdo. Bajo esta línea, Reglín considera que las marcas competidoras suelen apostar por diseñadores consolidados o colaboraciones más seguras, pero a Panam trabajar directamente con estudiantes la ayuda a acercarse al consumidor real desde otra perspectiva. “Para nosotros, incorporar jóvenes en decisiones creativas representa una ventaja de negocio. La colaboración con la Ibero funcionó como un ejercicio de observación para la propia marca, ya que pudimos ver cómo consumen los jóvenes, qué referencias tienen y cómo se relacionan con la moda mexicana”, comparte la CMO de la marca. Las colecciones más aterrizadas comercialmente llegarán a tiendas hacia finales de año y estarán disponibles principalmente en puntos de venta de Ciudad de México y área metropolitana, además de comercio electrónico. El proyecto no contempla pagos directos para los estudiantes debido a lineamientos académicos de la universidad, aunque las participantes podrán integrarse a programas de verano dentro de Panam e incluso trabajar con la marca.

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Muere Ted Turner, fundador de la televisora CNN, a los 87 años

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 15:17:07 GMT

Ted Turner , quien revolucionó el panorama de los informativos de televisión con la creación de la cadena CNN en 1980, murió a los 87 años , informó la empresa este miércoles.

La Cable News Network (CNN) dio un giro radical al panorama televisivo tradicional con su apuesta por la cobertura de noticias las 24 horas del día, alcanzado fama en todo el mundo con su cobertura de la Guerra del Golfo a principios de los años 1990. El éxito de CNN inspiró la creación de otros canales de noticias que emitían las 24 horas del día, entre estos Fox News, fundado por Rupert Murdoch , rival de Turner desde hacía mucho tiempo, y MSNBC. El imperio televisivo de Turner se expandió más allá de CNN e incluyó los canales TBS y TNT , dedicados al deporte y al entretenimiento, Turner Classic Movies y Cartoon Network, entre otros.

La revista Time le nombró "Hombre del Año" en 1991, cuando se casó con la actriz Jane Fonda, su tercera esposa. Se divorciaron una década más tarde, y él achacó los problemas de su matrimonio a la conversión de ella al cristianismo. Con información de AFP

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Las inconsistencias en cuentas bancarias retrasan las devoluciones del SAT

Dainzú Patiño — Wed, 06 May 2026 15:00:40 GMT

Luego de presentar la declaración anual de ISR de 2025 durante abril , entre las personas físicas (freelancers, contratadas por honorarios, con pequeños negocios) resuena un “pero” del Servicio de Administración Tributaria (SAT) para que proceda la devolución automática de saldos a favor: la “inconsistencia en cuenta clabe”. Personas que presentaron su declaración anual, con saldos a favor, comparten a Expansión, y en foros en redes sociales, que en el estatus de su devolución la autoridad fiscal marca esta inconsistencia , por lo que tienen que corregir o cambiar la clabe interbancaria de 18 dígitos que tienen registrada para recibir devoluciones, en otros casos deben solicitar de manera manual la devolución, y ambos procesos requieren de la firma electrónica.

“Esto no es nuevo, desde el año pasado también encontramos inconsistencias que marcaba la autoridad en la clabe. Esto por diversas razones: una cuenta inexistente o inactiva, una cuenta que no estaba al nombre del contribuyente, que era de un banco no autorizado para recibir devoluciones, o que el banco rechazó la transferencia por algún error en la cuenta clabe o datos de esta”, explicó Roberto Iván Colín Mosqueda, integrante de la Comisión Técnica Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). La situación es que este año resonaron más casos por inconsistencias en cuentas clabe , cuando el año pasado fue el tema de deducciones personales no procedentes, agrega el especialista del CCPM. De acuerdo con un Punto de Acuerdo publicado en la gaceta parlamentaria de la Cámara de Diputados , enviado por el legislador Héctor Saúl Téllez Hernández, para transparentar los criterios de validación de estas cuentas, uno de cada 3 contribuyentes personas físicas que solicitaron su devolución presenta esta inconsistencia . En tanto, una compañía que ofrece aplicativos para el cumplimiento de obligaciones fiscales, y que pidió no ser citada, refiere que 33% de sus clientes que presentaron declaración anual recibieron el mensaje de esta inconsistencia, lo que representa un aumento de 414% en comparación con abril del año pasado. Testimonios comparten que el error aparece incluso en cuentas CLABE que son válidas según los criterios de ley y que han sido usadas previamente para recibir devoluciones del SAT. Cada año el SAT se pone más riguroso para verificar que los contribuyentes cuenten con todos los requisitos que marcan las leyes y reglamentos fiscales para que una devolución sea procedente, entonces detecta inconsistencias que en el pasado no estaban en la mira, explicó Javier de los Santos Valero, presidente de la Comisión Fiscal Nacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP).

También hay que considerar que la autoridad tiene que validar con los bancos la clabe, y si esta arroja que no está a nombre del contribuyente la devolución no se realiza; si no está a nombre del contribuyente, esto es importante porque hubo casos en el pasado en que se ponía la clabe del contador, o de la mamá, el papá, el hermano, agregó Colín Mosqueda. “En los primeros 19 días de abril se vieron devoluciones rápidas, y a partir del 20 de abril se observan más lentas, de hasta 15 días; entre los motivos puede existir una saturación en las oficinas del SAT, pero también una pequeña proporción relacionada con estas inconsistencias en la clabe", detalló el especialista del IMCP. Luego de presentar la declaración, y tramitar la devolución automática, el SAT puede notificarte este error, y la manera de enterarse es en la página del fisco para ver el estatus de tu declaración o en el Buzón Tributario; si no se monitorean estos medios de información, el contribuyente no se entera o se entera después, perdiendo días para remendar el error y, por ende, recibir su devolución, agregó De los Santos. Para hacer cambios en la cuenta clabe y solicitar, aún, la devolución automática, los contribuyentes tienen hasta el 31 de julio, siempre y cuando hayan presentado su declaración antes del 30 de abril. “El tema de la inconsistencia en cuenta clabe no es un motivo de rechazo, hay que volverla a meter, no es un motivo de perder el derecho a la devolución. En caso de que ya esté rechazada por la cuenta clabe, hay que volverla a meter, antes del 31 de julio para no presentar la solicitud tradicional (manual) de devolución”, explicó el especialista del CCPM. No obstante, para cambiar la cuenta clabe y adjuntar un estado de cuenta reciente, es necesario entrar al portal del SAT con la firma electrónica, un requisito con el que solo el 36% de las personas físicas cuenta, refiere el Punto de Acuerdo que también exhorta a la SHCP, por conducto del SAT, a corregir fallas del sistema y facilitar la resolución de inconsistencias en devoluciones del ejercicio 2025.

En conferencia de prensa, el pasado 30 de abril, el subsecretario de Ingresos de la SHCP, Carlos Lerma negó la situación, y señaló que las devoluciones están en tiempo. “El mensaje, con datos duros, es que este tipo de operaciones se siguen haciendo conforme a lo ordinario, los números que hoy reporta el SAT es que las devoluciones de personas físicas se están dando en un promedio de 3 a 4 días hábiles, esto claramente excede lo que está en ley, que son hasta 40 días para la devolución”, explicó Lerma. El pasado 14 de abril, el SAT público un comunicado en el que detalló que el monto acumulado a esa fecha, por devoluciones fue de 10,103 millones de pesos, sin referir el acumulado en el mismo periodo del año pasado. Al cierre de esta edición no ha presentado cifras actualizadas. Registros del SAT refieren que al cierre del 21 de abril de 2025, se habían devuelto 15,106 millones por saldos a favor.

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Trump amenaza con bombardear de nuevo a Irán

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 14:27:50 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump, amenazó este miércoles con bombardear de nuevo Irán si no se alcanza un acuerdo con sus dirigentes para poner fin a la guerra .

"Suponiendo que Irán acepte entregar lo que se ha acordado, lo cual quizá sea mucho suponer, la ya legendaria Furia Épica llegará a su fin", publicó Trump en su plataforma Truth Social , en alusión a la campaña bélica campaña contra Irán. "Si no llegan a un acuerdo, los bombardeos van a volver a comenzar, y tendrán, tristemente, un nivel y una intensidad superiores a las de antes", amenazó. La publicación de Trump se produjo después de que el medio estadounidense Axios informara de que Washington y Teherán estaban cerca de acordar un memorándum de entendimiento de una página para poner fin a la guerra y establecer un marco para negociaciones nucleares más detalladas. Trump anunció el martes por la noche una pausa en una operación militar estadounidense para guiar a barcos comerciales varados a través del estrecho de Ormuz —después de solo un día—, alegando que había una oportunidad de cerrar un acuerdo para terminar la guerra.

El líder estadounidense dijo que el bloqueo de Washington a los puertos iraníes seguiría en vigor mientras Teherán mantuviera su propio cierre de esta ruta comercial vital, que ha sacudido los mercados y disparado los precios del combustible. Trump escribió que la decisión de suspender la operación para proteger a navíos neutrales, denominada "Operación Libertad" un día después de su inicio se produjo tras las peticiones de "Pakistán, país mediador, y de otros países", y afirmó que "se ha logrado un gran progreso hacia un Acuerdo Completo y Final" con Teherán. "Hemos acordado mutuamente que, mientras el bloqueo (naval, ndlr) seguirá en plena vigencia y efecto, el Proyecto Libertad(...) quedará en pausa por un corto periodo de tiempo para ver si el acuerdo puede o no ser finalizado y firmado", dijo Trump. Con información de AFP

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El narcoterrorismo aumenta presión de Estados Unidos a México

Expansión — Wed, 06 May 2026 13:45:43 GMT

Este miércoles Puri Lucena y Tzuara de Luna analizan el impacto de las acusaciones contra autoridades mexicanas y la creciente confrontación diplomática tras operativos y filtraciones que han generado fricciones entre ambos gobiernos.

Y otros temas como: - Accidentes en Pemex suben 39% y evidencian fallas en mantenimiento - Tope al diésel arranca con 9% de cumplimiento y golpea rentabilidad gasolinera - EU apuesta por inundar a México con más gas, tecnología, minerales y agro - El récord que Nike no logró y Adidas convirtió en ventaja de negocio

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Productividad y bienestar. Gestionar el cambio hacia la reducción de la jornada laboral

Manuel Solano — Wed, 06 May 2026 12:05:25 GMT

La gestión de la productividad es un concepto que deberá ocupar la agenda de los CEO y los consejos de administración en el corto y mediano plazo en nuestro país, debido a la publicación, el 3 de marzo de 2026, de la reforma constitucional que establece la reducción gradual de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales. Este cambio representa una de las transformaciones más relevantes en la forma de trabajar en México, en beneficio de los colaboradores, las empresas y el país.

El propio decreto establece un régimen transitorio que permitirá una implementación gradual de la reforma, reduciendo la jornada de manera progresiva hasta alcanzar las 40 horas semanales en 2030. En concreto, la transición se dará de la siguiente manera: 48 horas en 2026, 46 horas en 2027, 44 horas en 2028, 42 horas en 2029 y 40 horas en 2030. Este diseño abre una ventana estratégica para que las organizaciones rediseñen sus modelos operativos, esquemas de turnos y estructuras de talento, evitando impactos abruptos en costos y productividad. Un elemento relevante es que la reducción de la jornada no podrá implicar, en ningún caso, una disminución en los sueldos, salarios o prestaciones de las personas trabajadoras. Esto supone un reto importante para las empresas, que deberán encontrar formas de mantener o incluso mejorar su productividad con menos horas laboradas. La reforma no solo reduce la jornada ordinaria; también redefine el cómo, quién y cuándo autoriza el tiempo extraordinario. El límite de este pasó de nueve a doce horas semanales, distribuidas hasta en cuatro horas diarias y en un máximo de cuatro días por semana. Para las organizaciones, esto genera mayor capacidad de respuesta operativa, pero también exige revisar con anticipación sus impactos en costos laborales, integración salarial y cargas de seguridad social. El decreto constitucional establece que la reducción gradual de la jornada ordinaria no contempla expresamente un régimen de transición para las horas extraordinarias, las cuales continúan regulándose bajo el marco vigente en cuanto a límites y pago adicional. No obstante, la reforma secundaria a la Ley Federal del Trabajo, publicada el 1 de mayo de 2026, introduce elementos de implementación progresiva en la gestión del tiempo extraordinario, particularmente en materia de control, registro y alineación con la reducción de la jornada, reconociendo el impacto operativo que esta conlleva. Asimismo, se refuerzan las restricciones para el trabajo de menores de 18 años, prohibiendo que realicen horas extraordinarias, lo que incrementa las obligaciones de control para las empresas. Más allá de lo que se ha dicho y las narrativas que pudiera tener esta reforma, quiero hacer énfasis en un tema fundamental que deberíamos conversar en todos los consejos de administración y en los equipos de liderazgo en las organizaciones: ¿cómo vamos a llevar a nuestras empresas a una adopción eficiente de esta nueva regulación?

¿Qué queda por hacer?

Más que una pregunta, se trata de un llamado a la acción. Hasta ahora, estamos percibiendo poca actividad por parte de la gran mayoría de las empresas para empezar dicho proceso. En un estudio reciente de EY encontramos que una de las principales barreras es el costo asociado a la reducción de la jornada; sin embargo, resultará más costoso no anticiparse, ni empezar a diseñar escenarios que prioricen la operación del negocio, la productividad y al talento. Anticiparse y trabajar con oportunidad permitirá gestionar mejor los procesos, salvaguardar el rendimiento financiero e incluso pulir la oferta de valor para el talento. En este sentido, el estudio de EY señala que un 27% de las empresas encuestadas ya iniciaron su preparación y reportan indicadores más favorables en retención, productividad y satisfacción laboral, lo que muestra una contribución a una sociedad sana y en equilibrio, ya que los colaboradores tendrán más tiempo para ellos mismos, para pasar más tiempo con sus familias, hacer ejercicio y retomar cosas que los hagan sentir bien. Centrar todos los esfuerzos en impulsar una adopción de la reforma eficiente y ágil, así como entender y asumir que no hacerlo desde ahora resultará más costoso para la organización. A continuación, se presentan 5 ejes rectores para una oportuna implementación: 1. Identificar qué debe modificar la organización frente a la reducción gradual de la jornada. 2. Definir qué posiciones se deben contratar bajo los futuros esquemas de trabajo. 3. Normar criterios respecto a cómo pagar el tiempo extraordinario. 4. Definir y normar la productividad. 5. Apalancarse del uso de la Inteligencia Artificial para mantener el mismo ritmo de trabajo, incluso mejorarlo gracias a esta tecnología.

La reforma es ya una realidad constitucional con reglas de transición definidas. El reto no es cuándo ocurrirá el cambio, sino qué tan preparadas están las organizaciones para gestionarlo. En este contexto, la diferencia no estará en quién cumple, sino en quién logra transformar este cambio en una ventaja competitiva. _____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Cuánto ‘revenue’ genera cada persona de tu equipo? La respuesta debería ocuparte

Fabrice Serfati — Wed, 06 May 2026 12:03:27 GMT

Hay métricas que los emprendedores conocen de memoria: el CAC, el churn, el LTV, el margen bruto. Las repiten en cada pitch, las discuten en cada board, las defienden ante inversionistas. Pero hay una que, en mi experiencia trabajando con docenas de startups en América Latina, casi nadie sigue con la seriedad que merece: el ingreso anual por empleado. La fórmula es brutalmente simple. Toma tus ingresos recurrentes anuales (ARR) y divídelos entre el número total de personas en tu nómina. ¿Cuánto revenue genera, en promedio, cada persona que trabaja en tu empresa? Si el número está por debajo de los 100,000 dólares anuales, tienes un problema de eficiencia que probablemente estás ignorando.

Desde la empresa en la que laboro empecé a correr este ejercicio con todo el portafolio y los resultados fueron reveladores. No porque los emprendedores no supieran que tenían áreas de mejora, sino porque nunca habían visto su operación traducida a ese lenguaje tan directo. Cuando le presentas a un fundador una tabla comparando el ARR por empleado de sus compañías pares, algo cambia en la conversación. Deja de ser una discusión abstracta sobre eficiencia operativa y se convierte en algo concreto, accionable, incómodo en el buen sentido. La reacción que más me sorprendió fue la honestidad. Los emprendedores no se pusieron a la defensiva. Al contrario: empezaron a cuestionar decisiones que habían tomado meses o años atrás. “Le echamos gente al problema”, me dijo uno de ellos. Y tenía razón. Ese es, precisamente, el patrón que más veo en las empresas que no logran escalar de manera rentable: la tendencia a resolver con humanos lo que podría resolverse con herramientas. Cuando un equipo se atora, el reflejo casi instintivo es contratar. ¿Hay un backlog enorme en soporte al cliente? Contratamos más agentes. ¿El área de datos no da abasto? Sumamos analistas. ¿Operaciones se está cayendo? Traemos un director de operaciones y a dos coordinadores más. No estoy diciendo que contratar sea siempre la decisión equivocada. Estoy diciendo que, con demasiada frecuencia, es la decisión por default cuando debería ser la última opción sobre la mesa. Y el problema de tomar esa decisión de manera irreflexiva es que construyes una estructura organizacional que se vuelve rígida, cara y, paradójicamente, menos capaz de adaptarse cuando el mercado cambia. Hoy, con el nivel de herramientas de Inteligencia Artificial (IA) disponibles, ese modelo de “más personas para más problemas” ya no tiene justificación. No en la mayoría de los casos. Estamos en un momento en que un equipo de 10 personas, bien equipado con las herramientas correctas, puede hacer el trabajo que antes requería 30. No es exageración. Es lo que estamos viendo suceder en tiempo real en las empresas más eficientes del mundo.

Jack Dorsey lo entendió en Block (antes Square) y tomó decisiones que generaron titulares incómodos. Pero detrás de esos titulares hay una lógica implacable: si tu empresa no está mejorando su productividad por persona a medida que la tecnología avanza, no es que estés estable. Es que estás retrocediendo en términos relativos frente a quienes sí están adoptando esas herramientas. La métrica de ARR por empleado es útil precisamente porque fuerza esa conversación. Cuando un fundador la ve en una diapositiva, junto con el número de sus pares, el debate ya no es filosófico. Es: ¿por qué ellos generan el doble de ingresos con el mismo número de personas, o el mismo ingreso con la mitad? Hay una segunda métrica que complementa esta y que seguimos de cerca: la relación entre inversión en nómina e ingresos generados. No solo cuánto produce cada empleado en términos de revenue, sino cuánto te cuesta producirlo. Estas dos métricas juntas te dan una imagen mucho más honesta de la salud de tu organización que cualquier reporte de EBITDA. Lo que me interesa no es que las empresas recorten personas por recortar. Eso es miope y destructivo. Lo que me interesa es que los equipos directivos y los consejos de administración empiecen a hacer las preguntas correctas. ¿Estamos usando las mejores herramientas disponibles? ¿Cada persona en la organización tiene lo que necesita para ser dos o tres veces más productiva de lo que era hace dos años? ¿O seguimos operando con los mismos procesos de hace cinco años, solo que con más gente? La IA no es una amenaza para los buenos equipos. Es un multiplicador. Pero solo funciona como tal si los líderes crean la cultura y los incentivos para adoptarla. Y uno de los mejores incentivos que conozco es una métrica que haga visible, en términos de pesos y dólares, la diferencia entre los equipos que la aprovechan y los que no. El número que todo emprendedor debería estar midiendo no es difícil de calcular. Lo difícil es estar dispuesto a ver lo que te dice. _____ Nota del editor: Fabrice Serfati es Venture Capitalist experto en negocios disruptivos en Latam, Managing Director and Partner en IGNIA Fund, mentor de emprendedores valientes y sobresalientes. Creador del podcast #ReadToLead y del Founder’s Book Club. Síguelo en X como @fabriceserfati y/o en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Comercio B2B en transformación. El modelo cambió, pero muchas empresas siguen sin entenderlo

Andrés Zuluaga — Wed, 06 May 2026 12:02:18 GMT

El comercio B2B está atravesando una transformación profunda, pero no necesariamente visible para todos. Durante décadas, este modelo se sostuvo sobre relaciones comerciales tradicionales, procesos manuales y una fuerte dependencia del contacto humano. Hoy, esas reglas están cambiando de forma acelerada.

A nivel global, el comercio electrónico B2B ya supera ampliamente al B2C en volumen, alcanzando más de US$32 billones en 2025. Sin embargo, en América Latina el nivel de madurez es menor. Esto no es una desventaja, representa en realidad una oportunidad estratégica. La región se encuentra en un punto de inflexión donde la digitalización del B2B apenas comienza a escalar, con tasas de crecimiento proyectadas de hasta 14.7% anual hacia 2030. Desde mi experiencia, lo más relevante además del crecimiento del canal digital, es el cambio en las expectativas del comprador. El cliente B2B de hoy ya no compara su experiencia con otros proveedores industriales, sino con cualquier experiencia digital que vive en su día a día. Espera personalización, disponibilidad en tiempo real, procesos ágiles y autonomía. Pero al mismo tiempo, sigue valorando el acompañamiento humano en decisiones complejas, este nuevo comportamiento redefine completamente el modelo. El B2B dejó de ser un proceso transaccional para convertirse en una experiencia híbrida. Ya no se acota únicamente de vender grandes volúmenes, sino que busca construir relaciones digitales que escalen sin perder contexto. Los compradores buscan control total sobre sus procesos: desde catálogos y precios personalizados hasta reglas de aprobación, estructuras organizacionales complejas y condiciones específicas por cliente. Esto marca una diferencia fundamental frente al B2C. En este nuevo escenario, las empresas que siguen operando con procesos fragmentados empiezan a quedar rezagadas. La falta de integración entre sistemas, la baja visibilidad de inventario o la incapacidad de adaptar condiciones comerciales en tiempo real generan fricción. Y en B2B, la fricción afecta la experiencia e impacta directamente en el volumen de negocio. Además, el cambio generacional está acelerando esta transición. Más del 30% de los compradores B2B en la región especialmente millennials ya prefieren interacciones digitales sobre los modelos tradicionales. Esto implica que las decisiones de compra ya no dependen únicamente de relaciones comerciales históricas, sino de la eficiencia, transparencia y facilidad del proceso. Aquí es donde América Latina enfrenta su mayor desafío y su mayor oportunidad. A diferencia de mercados más maduros, donde la transformación implica reemplazar estructuras complejas, en la región muchas empresas aún están construyendo sus modelos digitales lo que permite avanzar más rápido si se toman las decisiones correctas desde el inicio.

El error más común es pensar el B2B digital como una simple extensión del canal de ventas. En realidad, implica rediseñar el modelo operativo completo: cómo se gestionan los clientes, cómo se estructuran los precios, cómo se automatizan las reglas comerciales y cómo se integran los sistemas de procurement con las plataformas digitales. También implica entender que la tecnología potencia la relación comercial. En el nuevo B2B, los equipos de ventas no desaparecen: evolucionan. Pasan de ser tomadores de pedidos a asesores estratégicos, apoyados por herramientas que les permiten escalar su impacto. Considero que estamos frente a un cambio de reglas: el B2B ya no se define por contratos estáticos ni procesos rígidos, sino por experiencias dinámicas, personalizadas y conectadas. Las empresas que entiendan esto no solo digitalizarán su operación, sino que redefinirán su posicionamiento en el mercado. América Latina no llega tarde a esta transformación. Llega en el momento justo para hacerlo mejor. Y la pregunta no es si el B2B va a cambiar, porque eso ya está ocurriendo. La verdadera pregunta es quién va a liderar ese cambio. ____ Nota del editor: Andrés Zuluaga es VP Sales & Growth North LATAM VTEX. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Consumo débil golpea a supermercados; el Mundial será su impulso

Mara Echeverría — Wed, 06 May 2026 11:56:43 GMT

El consumo en México mostró señales de fatiga al inicio de 2026. En los pasillos de Walmart, Soriana, Chedraui y La Comer, el flujo de clientes se moderó y el crecimiento de ingresos perdió dinamismo, en una señal que el sector interpreta como un termómetro del ánimo de gasto de los hogares. Las cuatro cadenas enfrentaron un primer trimestre marcado por menor tráfico en tiendas, presiones en costos operativos y consumidores más cautelosos, en medio de un entorno de inflación persistente y menor confianza. La desaceleración se refleja con claridad en las cifras. Walmart redujo su crecimiento en 0.5 puntos porcentuales, al pasar de 4.9% a 4.4%. Chedraui registró la mayor caída, con una reducción de 3.3 puntos, de 6.9% a 3.6%. La Comer moderó su avance en 1.1 puntos, al bajar de 9.5% a 8.4%, mientras que Soriana redujo su contracción en 0.5 puntos, de -2.9% a -2.4%.

Consumo débil enfría el arranque del año El contexto macroeconómico explica parte del enfriamiento observado en el primer trimestre. Durante marzo, el consumo ya mostraba señales de debilidad, reflejadas en una menor disposición de los hogares a gastar. El alza de precios ha erosionado el poder adquisitivo y ha contenido la intención de compra. En marzo, el indicador de confianza del consumidor disminuyó 0.3 puntos, para ubicarse en 44.1 unidades. Este entorno ha derivado en decisiones de compra más racionales. Los consumidores priorizan productos básicos, reducen compras impulsivas y ajustan el tamaño de sus tickets. En el caso de Walmart, la compañía enfrentó una caída de 0.9% en el tráfico en tiendas, aunque logró compensar parcialmente con un crecimiento de 4% en el ticket promedio. La cadena opera 3,330 tiendas en México bajo los formatos Sam’s Club, Walmart y Bodega Aurrera, lo que le permite diversificar su exposición a distintos segmentos de ingreso. Cristian Barrientos, presidente y director general de Walmart de México y Centroamérica, reconoció el entorno adverso, pero mantuvo una perspectiva positiva. “No son buenos resultados, pero estamos seguros de que vamos por el buen camino para recuperar el ritmo que necesitamos en términos de ventas”, dijo el directivo durante la conferencia con analistas para comentar su reporte financiero. En paralelo, La Comer enfrentó presiones derivadas de su propia estrategia de expansión. La apertura de nuevas tiendas elevó sus gastos, al igual que el incremento en costos laborales tras cambios en la legislación. A esto se sumaron mayores inversiones en publicidad, en un intento por sostener el tráfico y reforzar su posicionamiento frente a un consumidor más selectivo. Soriana, por su parte, navegó un entorno de menor consumo acompañado de presión en costos, lo que impactó su rentabilidad operativa. Chedraui también resintió el entorno, particularmente por el incremento en costos laborales y su exposición a regiones con menor dinamismo económico. José Antonio Chedraui, director general de Grupo Chedraui, detalló el impacto regional. “En México, el gasto del consumidor se ha debilitado y el consumo ha sido menor de lo esperado, particularmente en el sur y sureste del país, donde tenemos una presencia importante”, dijo en la llamada con analistas. Hacia el arranque del segundo trimestre, los indicadores no muestran una mejora clara. En la primera quincena de abril, la inflación creció 0.11% quincenal, con lo que la tasa anual se ubicó en 4.53%, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía. El debilitamiento del consumo ha obligado a las cadenas a reforzar estrategias centradas en precios bajos, eficiencia operativa y control de inventarios. Con excepción de La Comer, que ha apostado por diferenciación y experiencia de compra, el resto de los jugadores prioriza competitividad en precios como principal palanca para atraer clientes.

El Mundial, la apuesta para reactivar ventas Sin embargo, el sector no pierde de vista un catalizador clave en el corto plazo: el Copa Mundial de la FIFA 2026, que inicia el 11 de junio y tendrá a México como una de sus sedes. El evento deportivo se perfila como una oportunidad para reactivar el consumo a través de promociones, campañas temáticas y ampliación de surtido en categorías específicas. Como parte de esta estrategia, Soriana, Chedraui, La Comer y otras cadenas afiliadas a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales invertirán 3,700 millones de dólares para capitalizar el Mundial. La ANTAD estima que esta inyección de recursos permitirá un crecimiento en ventas a tiendas iguales de 6.9% y de 6.3% en tiendas totales hacia el cierre del año. Walmart, aunque no forma parte de la ANTAD, también anticipa un repunte en el consumo entre mayo y julio, impulsado por los descuentos de verano, el Hot Sale y el Mundial. Paulo Garcia, vicepresidente senior de Administración y Finanzas de Walmart, subrayó el potencial de estos eventos, aunque con cautela sobre su duración. “Vemos estos eventos como una oportunidad clave para impulsar tráfico, capturar demanda incremental y fortalecer la propuesta omnicanal, respaldados por un surtido atractivo, precios competitivos y una mejor ejecución de catálogo”, dijo en la llamada con analistas. El impulso no será homogéneo en todas las categorías. De acuerdo con la ANTAD, los artículos deportivos mantendrán un desempeño favorable, tras haber liderado el crecimiento el año pasado. Jorge Quiroga, CEO de Todo Retail, anticipa que algunas categorías tendrán incrementos relevantes: botanas crecerán 30%, bebidas 2%, snacks 15% y tecnología —como celulares, pantallas y computadoras— avanzará 20%. El reto, advierte, será sostener ese dinamismo más allá del evento deportivo. “Después del Mundial, el desafío del retail será muy fuerte, ante una posible contracción económica y presión inflacionaria. Los retailers se alistan con menos inventario, mejor selección de proveedores y fortalecimiento de sus canales digitales”, declara. La preparación también implica ajustes en la cadena de suministro y una mayor coordinación con proveedores, en un entorno donde la eficiencia será clave para proteger márgenes. Quiroga subraya un punto estructural en la industria. “La venta hacia las cadenas es al consumidor final, no a la cadena. Y ahí falta mucho por hacer”, declara.

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México se desacopla de EU por caída de inversión y auge de la IA

Octavio Torres — Wed, 06 May 2026 11:55:50 GMT

La economía mexicana ha crecido históricamente al ritmo de la expansión de Estados Unidos . Sin embargo, últimamente se ha observado una divergencia. Los datos muestran que en dos de los últimos cuatro trimestres , el PIB de México registró contracciones a tasa anual , a pesar de que la economía estadounidense avanzó a ritmos superiores al 3% , un nivel que México no alcanza desde el tercer trimestre de 2023. En la última lectura, el PIB de México se contrajo 0.8% a tasa trimestral y anotó un crecimiento marginal de 0.1% en su comparación anualizada. En contraste, la economía estadounidense se expandió 2.0% a tasa trimestral anualizada. El gobierno mexicano atribuye el bajo desempeño a presiones externas, pese al crecimiento de las exportaciones.

Un vínculo fuerte, pero que está cambiando

Recientemente, Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda, atribuyó el bajo crecimiento de la economía mexicana a los “cambios relevantes de la política comercial de Estados Unidos y los conflictos en Medio Oriente”. Sin embargo, las exportaciones mexicanas han ido en aumento con un crecimiento anualizado del 17.9% hasta marzo; impulsadas por envíos manufactureros (19.4%), particularmente en equipos y aparatos eléctricos y electrónicos. Esto se explica, en parte, por la tasa arancelaria preferencial de México frente a otros países. Al mismo tiempo, la economía de Estados Unidos continuó su expansión durante el primer trimestre del año, con un 2% a tasa trimestral anualizada. Y a pesar de que se vislumbran retos como la desaceleración en el gasto de consumidores, que creció 1.6%, desde el 1.9% anterior, los expertos anticipan que el empuje del gasto en inteligencia artificial puede hacer que el PIB potencial de Estados Unidos se expanda en el mediano y largo plazo. “El impulso en las importaciones (estadounidenses), junto con el crecimiento de los inventarios mayoristas y minoristas, sugiere que las empresas continúan reconfigurando existencias ante una demanda interna que se mantiene resiliente”, señaló Monex sobre la reactivación del comercio en la economía estadounidense. De acuerdo con los pronósticos del Fondo Monetario Internacional, para 2026, se espera un crecimiento del PIB de Estados Unidos de 2.3% anual (-0.1 menos que la perspectiva previa). No obstante, hacia adelante, analistas como Gabriela Siller, directora de análisis económico de Banco Base, señalan que el crecimiento estadounidense se verá potenciado por aumentos del gasto en IA y la creciente productividad que resultará de dichas inversiones. Incluso prevé que, en la próxima década, la economía más grande del mundo vuelva a crecer a tasas anuales de 3%. Pese a ello, “sigue habiendo un fuerte vínculo entre la economía norteamericana y la mexicana, visible en las exportaciones”, explicó Alejandro Saldaña, economista en jefe de Banco Ve por Más. En el primer trimestre destacó que las exportaciones manufactureras no automotrices continuaron creciendo, mientras que el sector automotriz sigue afectado por aranceles específicos. Sin embargo, el dinamismo externo ya no logra compensar las debilidades internas. "La divergencia entre México y los Estados Unidos realmente se explica por factores como la debilidad en la inversión fija, que responde a un contexto de incertidumbre interna y comercial, y a un consumo privado que parece desacelerarse ante la atonía en el empleo", señala el economista.

En Estados Unidos cambian los motores de crecimiento

Los datos explican que, en enero, la inversión fija cayó 1.1% mensual y a tasa anual registró una contracción de 2.2%, hilando diecisiete meses en terreno negativo. Este deterioro tiene implicaciones más profundas. Según un análisis de Banco Base, México enfrenta una “trampa de estancamiento”, caracterizada por menor inversión, caída en la productividad, debilitamiento institucional y alta informalidad. “En Estados Unidos el crecimiento ha descansado más en servicios, en gasto público, en inversión tecnológica y en México tradicionalmente ese traspaso de crecimiento estadounidense se daba vía manufacturas. Ahora, aunque el PIB de Estados Unidos crezca 2%, como ocurrió en el primer trimestre, eso no necesariamente implica un impulso de la misma proporción que era en el pasado para las manufacturas mexicanas y por lo tanto para el PIB”, explicó Gerónimo Ugarte, economista en jefe de Casa de Bolsa Valmex. En Estados Unidos, el impulso tecnológico se refleja ya en los datos. Por ejemplo, la inversión no residencial en ese país creció 10.4% trimestral, con un fuerte componente en equipos y productos intelectuales, vinculados a la digitalización y la IA. El arrastre que ha tenido en México se puede observar con el aumento de las exportaciones hacia Estados Unidos, principalmente de componentes electrónicos o de computadoras. No obstante, como han advertido en ocasiones anteriores, este tipo de exportaciones no tienen suficiente valor agregado como para impactar positivamente en el crecimiento del PIB en su conjunto. Por ejemplo, el crecimiento exportador total fue impulsado por este segmento, mientras el sector automotriz cayó alrededor de 17.23% durante el primer bimestre de 2026, en comparación con el mismo periodo del año anterior. “Pareciera que México está cambiando hacia equipo de cómputo… pero estamos regresando a un modelo de maquila de exportación con bajo valor agregado", señala Siller, y explica que en México se importan los insumos del equipo de cómputo, se ensamblan y se envían a Estados Unidos, a través de esquemas de triangulación que no impactan positivamente en el empleo, la inversión y el crecimiento.

La incertidumbre del T-MEC no es la única razón

Ugarte Badwell explica que la incertidumbre en torno a las exportaciones y, en particular, a la revisión del T-MEC, está debilitando uno de los principales motores de transmisión del crecimiento entre Estados Unidos y México. Este entorno ha llevado a que empresas posterguen decisiones de inversión mientras esperan mayor claridad sobre reglas de origen, contenido regional y mecanismos de cumplimiento, lo que a su vez reduce el dinamismo de sectores clave. Y añade que con una inversión más cautelosa o selectiva, el efecto multiplicador sobre empleo, construcción industrial, proveeduría local y manufactura pierde fuerza, incluso en industrias estratégicas como la automotriz, que si bien sigue siendo un pilar exportador, ya no genera el mismo arrastre sobre el resto de la economía que en ciclos anteriores. “Cuando hay más incertidumbre de estas exportaciones, la inversión es menor y las exportaciones pueden también acoplarse a un ciclo de menor producción industrial o una desaceleración en Estados Unidos”, advierte.

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EU integra inteligencia, ejército y agencias contra el fentanilo

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 06 May 2026 11:55:37 GMT

El gobierno de Donald Trump presentó la tarde del lunes su Estrategia Nacional de Control de Drogas 2026 , en la que se presenta un plan integral para erradicar la crisis de narcóticos en el país, especialmente el tráfico de fentanilo , al que considera oficialmente “un arma de destrucción masiva”. Para ello, el gobierno estadounidense hará uso de facultades de operación e investigación ampliadas, lo que implicará una mayor coordinación entre agencias para desmantelar los cárteles del narcotráfico, a los que Trump declaró como organizaciones terroristas extranjeras.

Las Fuerzas de Trabajo de Seguridad Nacional (HSTF) se agrupan en el Centro Nacional de Coordinación (NCC) , clave para integrar los esfuerzos entre agencias.. La NCC actúa como el mecanismo principal para fusionar la información de cumplimiento de la ley proveniente de diversas fuentes federales y no federales en Estados Unidos, de acuerdo con la estrategia presentada el lunes. De acuerdo con el documento, el gobierno de Donald Trump dará plenos recursos y empoderará a los HSTF como mecanismo para llevar a cabo operaciones contra las organizaciones terroristas extranjeras y las organizaciones criminales transnacionales . Codirigidos por el Departamento de Justicia y el Departamento de Seguridad Nacional , los HSTF integran personal y recursos de todas las agencias federales pertinentes de aplicación de la ley y entidades de inteligencia. “Esta capacidad federal está integrada con los vastos e indispensables esfuerzos de incautación de más de 18,000 departamentos de policía estatales, locales, territoriales y tribales y agencias de aplicación de la ley en todo el país ”, indica la Estrategia Nacional de Control de Drogas 2026, presentada el lunes.

Un mayor uso de la inteligencia en el combate al narcotráfico La estrategia presentada por la administración Trump designa al f entanilo como un riesgo existencial para Estados Unidos, por lo que cambia el enfoque de un problema de salud pública o uno de seguridad nacional y defensa del territorio. “Con esto abre la puerta a operaciones mucho más agresivas, priorizar recursos y a la intervención de agencias que normalmente no estarían en la política antidrogas, como la CIA ”, indicó Gildardo López, profesor-investigador de la escuela de Negocios de la Universidad Panamericana (UP). La estrategia busca que una sola incautación realizada por una agencia local o estatal pueda utilizarse para iluminar redes criminales transnacionales más amplias a través del apoyo del NCC.

En este nuevo enfoque, el NCC se asegura de que la inteligencia obtenida de incautaciones ( como datos biométricos, dispositivos digitales y entrevistas) se comparta de la manera más amplia posible entre las agencias de Estados Unidos y los distintos niveles de gobierno. También garantiza que la información se traslade al Centro Nacional de Contraterrorismo (NCTC) para ser integrada con la inteligencia de seguridad nacional. El documento también señala que el NCC creará mapas detallados de las redes de liderazgo de los cárteles, con la información proporcionada por los socios estatales y locales para guiar investigaciones a largo plazo. La información también incluirá el uso de algoritmos de IA para identificar anomalías en envíos comerciales y patrones de tráfico de alto riesgo, compartiendo estos hallazgos con los niveles de gobierno locales.

Mayor participación del ejército La denominación de los cárteles del narcotráfico como organizaciones terroristas extranjeras también permitirá un mayor involucramiento del Departamento de Defensa en las labores contra el tráfico de sustancias. El documento indica que el Departamento de Defensa aumentará sus misiones de seguridad fronteriza este año para apoyar la aplicación de la ley federal, mejorando la detección y monitoreo en la frontera suroeste y enfoques marítimos. El Pentágono proporcionará vigilancia avanzada, apoyo logístico, experiencia en ingeniería, análisis de inteligencia y capacitación especializada.

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Nacional Monte de Piedad acepta propuesta de la STPS para solucionar la huelga

Expansión — Wed, 06 May 2026 03:03:31 GMT

El Nacional Monte de Piedad aceptó la propuesta planteada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) para encauzar el conflicto laboral que mantiene paralizadas sus operaciones desde hace siete meses, al considerar que el mecanismo fortalece la participación de los trabajadores en la definición del futuro de sus empleos y de la propia institución . En un comunicado, la institución prendaria señaló que la propuesta presentada el pasado 2 de mayo representa una alternativa para superar la incertidumbre derivada del paro laboral , mediante una salida “democrática” en la que las y los trabajadores participen activamente en la resolución del conflicto.

“La institución acepta el dictamen de la autoridad como una vía para resolver el conflicto de manera legal, ordenada y con plena participación de las y los trabajadores”, afirmó Aldo Emmanuel Torres Villa, subdirector de Relaciones Institucionales y vocero de Nacional Monte de Piedad. La institución confió en que tanto la STPS como el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral elaboren un dictamen “integral, equilibrado y apegado a derecho” , que atienda los elementos sustantivos del conflicto y contribuya a una solución viable para trabajadores, usuarios y la continuidad operativa de la organización. El viernes pasado, la STPS planteó una ruta de solución basada en la participación directa de los trabajadores mediante una votación para definir el rumbo del conflicto laboral, luego de meses de negociaciones sin acuerdo entre la administración y el sindicato. Nacional Monte de Piedad reiteró que ha mantenido disposición al diálogo durante el conflicto y subrayó la necesidad de privilegiar una salida institucional que otorgue certidumbre, estabilidad laboral y continuidad a sus operaciones. Actualmente permanecen cerradas 301 sucursales en todo México, con afectaciones para 1,890 trabajadores sindicalizados y 860 no sindicalizados.

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AIFA obtiene aval de EU tras cancelación previa de 13 rutas

Tzuara De Luna — Wed, 06 May 2026 01:00:32 GMT

La tensión en el sector aéreo entre México y Estados Unidos encontró una salida negociada que, en los hechos, devuelve certidumbre a la operación del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA). Tras meses de fricciones por la reconfiguración del sistema aeroportuario en la Zona Metropolitana del Valle de México, el Departamento de Transporte estadounidense (DOT) dio el visto bueno a la terminal de Santa Lucía como parte de la oferta aeroportuaria mexicana. El acuerdo llega después de que el DOT cancelara 13 rutas entre ambos países, al considerar que México violó el convenio bilateral del sector aéreo al trasladar las operaciones de carga del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) al AIFA. La decisión también incluyó la pausa en el crecimiento de los volúmenes de carga aérea, lo que tensó la relación en uno de los mercados más relevantes para la aviación mexicana.

De acuerdo con la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y la Secretaría de Relaciones Exteriores, el documento recién firmado con autoridades estadounidenses reconoce el impulso del AIFA como parte integral del sistema aeroportuario de la capital. Entre los puntos centrales se encuentra avanzar en su inclusión dentro del Acuerdo de Transporte Aéreo firmado en 2015, que rige la conectividad bilateral. El entendimiento también abre la puerta a un diálogo continuo sobre el futuro del transporte aéreo entre el AIFA y Estados Unidos, con el objetivo de fortalecer tanto la conectividad de pasajeros como la logística de carga entre ambos países.

AIFA entra al marco bilateral El conflicto se detonó en octubre, cuando autoridades estadounidenses señalaron a la terminal de Santa Lucía como el eje de la controversia, luego del traslado de operaciones de carga en 2023. Las medidas adoptadas por el DOT —cancelación de rutas y freno al crecimiento de carga— afectaron directamente a las aerolíneas mexicanas, que dependen en gran medida del mercado estadounidense, donde se concentra cerca del 80% de las frecuencias internacionales. Como parte del acuerdo, ambas partes establecieron condiciones específicas para garantizar un acceso equitativo a la infraestructura aeroportuaria. “En materia de carga aérea, se establecieron condiciones para garantizar acceso equitativo y transparente a la infraestructura aeroportuaria del Aeropuerto Internacional Benito Juárez y del AIFA, ampliando las opciones operativas y fortaleciendo la conectividad logística entre ambos países, todo en beneficio de ambos aeropuertos”, señalaron las dependencias mexicanas. Para dar seguimiento a estos compromisos, se conformará un grupo de trabajo bilateral integrado por funcionarios de la SICT y el DOT, que tendrá la tarea de supervisar la implementación técnica de los acuerdos y evaluar las medidas regulatorias vigentes. Este grupo también podrá incorporar la visión de la industria, incluyendo a aerolíneas mexicanas y estadounidenses, que han manifestado “su interés por continuar consolidando sus operaciones de carga en el AIFA”. En este contexto, el gobierno mexicano reiteró su postura sobre el mercado bilateral. “México reafirmó su compromiso de tener un mercado aéreo bilateral competitivo, en el que las condiciones de operación favorezcan el libre flujo de personas y mercancías, dentro de un marco regulatorio claro, consistente y basado en las mejores prácticas internacionales”, añadieron las autoridades.

Aerolíneas respaldan el acuerdo La resolución del diferendo fue bien recibida por la industria. Aeroméxico reconoció las gestiones encabezadas por la Secretaría de Relaciones Exteriores, la SICT y la Agencia Federal de Aviación Civil para alcanzar un entendimiento con el DOT, clave en un mercado donde se concentra la mayor parte de la operación internacional. “Como aerolínea bandera de México, valoramos los esfuerzos orientados a mantener un diálogo constructivo que permita continuar fortaleciendo la relación bilateral en beneficio del desarrollo de la industria aérea nacional”, comentó la compañía. Por su parte, Volaris consideró que las negociaciones se dieron en un marco constructivo y orientado a preservar la competitividad del mercado. “Hace votos por una pronta implementación de estos compromisos que den como resultado la conclusión de las medidas regulatorias impuestas por el DOT en 2025… Subraya que este diálogo fortalecerá la conectividad internacional y reconocerá al AIFA como parte de la oferta de la Zona Metropolitana del Valle de México”, señaló. La aerolínea Viva también expresó su respaldo a los acuerdos alcanzados, tras haber sido una de las compañías afectadas por la cancelación de rutas. “Estados convencidos de que la relación entre México y Estados Unidos debe mantenerse sólida y en constante evolución, dada la relevancia estratégica que representa para la conectividad, el intercambio comercial y el desarrollo económico de ambas naciones”, comentó.

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¿Quién es BIGHIT MUSIC, la empresa que vetará la piratería en conciertos de BTS en México?

Roberto Trejo — Wed, 06 May 2026 00:58:04 GMT

Quién ha ido a un concierto en el Palacio de los Deportes o en el Estadio GNP Seguros —antes Foro Sol— conoce la escena: largos pasillos de mercancía pirata del artista en turno , a la vista de autoridades y asistentes. Esa dinámica podría cambiar con la llegada de BTS a México . La empresa BIGHIT MUSIC , responsable de la boyband, advirtió que no permitirá la venta de productos no oficiales en los alrededores de sus conciertos. “Realizaremos labores de vigilancia en las inmediaciones del recinto , las zonas aledañas y las ciudades para proteger la propiedad intelectual de BTS y los intereses de nuestros fans. El objetivo es prevenir la venta y distribución de mercancía que utilice ilegalmente la imagen , el nombre o las marcas registradas de BTS”, señaló la compañía en un comunicado del 21 de abril, previo al arranque de su gira por Norteamérica. El reto será ver cómo se implementan estos operativos durante las presentaciones del grupo en la Ciudad de México, programadas para el 7, 9 y 10 de mayo en el Estadio GNP Seguros .

La enorme empresa surcoreana detrás de BTS La advertencia no es menor. BIGHIT MUSIC forma parte de HYBE , uno de los conglomerados más influyentes de Corea del Sur , donde la protección de derechos de autor se aplica con rigor. HYBE es el conglomerado detrás de BTS y uno de los jugadores más influyentes del entretenimiento global . Fundada en 2005 como Big Hit Entertainment, evolucionó hacia un modelo que no solo produce artistas, sino que integra contenido, plataformas y relación directa con fans. Su fundador y presidente es Bang Si-Hyuk , la figura clave detrás de su crecimiento. Hoy sigue siendo el principal accionista individual , con alrededor del 31% de las acciones , lo que le da control efectivo sobre la estrategia del grupo, según se lee en la página web de la empresa. En la operación diaria, el CEO es Jason Jaesang Lee , mientras que la expansión internacional se apoya en figuras como Isaac Lee, al frente de las operaciones en América. En términos accionariales, HYBE cotiza en la bolsa de Corea del Sur (KOSPI), lo que implica una base amplia de inversionistas. Tras Bang Si-Hyuk, destacan participaciones institucionales como: -Netmarble, con cerca de 18% -National Pension Service, con alrededor de 7% -Otros inversionistas institucionales y minoritarios con participaciones menores -Este reparto le permite a HYBE combinar control fundador con acceso a capital global. Su poder en Corea del Sur va más allá del entretenimiento . Es uno de los motores de la llamada “ola coreana” (Hallyu), con impacto en exportaciones culturales, turismo y mercados financieros. El éxito de BTS no solo elevó sus ingresos, también posicionó a HYBE como una empresa capaz de moldear tendencias globales. En síntesis, HYBE no es solo una disquera : es una plataforma integral con control creativo, tecnológico y comercial , respaldada por una estructura accionaria que equilibra liderazgo central y capital institucional.

¿Cómo se invierten las pensiones de Corea del Sur en HYBE? Una parte del crecimiento de HYBE también pasa por el dinero de los fondos de retiro . El National Pension Service ( NPS), el sistema público de pensiones de Corea del Sur, mantiene una participación cercana al 7% en la compañía . El NPS funciona como un gran inversionista institucional : administra el ahorro para el retiro de millones de trabajadores y lo coloca en acciones de empresas locales y globales para generar rendimientos a largo plazo. HYBE forma parte de ese portafolio por su crecimiento, su posición en la industria y su potencial internacional. En la práctica, esto significa que una fracción de las pensiones coreanas está expuesta al desempeño de HYBE . Si la empresa crece y mejora sus resultados, el valor de esa inversión aumenta; si enfrenta caídas, también impacta el rendimiento del fondo. Es un esquema común en economías desarrolladas: los fondos de pensiones invierten en empresas líderes para sostener las jubilaciones futuras. En este caso, el fenómeno del K-pop —y el éxito de artistas como BTS— también se traduce en rendimientos financieros para millones de ahorradores en Corea del Sur.

¿Cómo han crecido las ventas de HYBE? El crecimiento de HYBE en los últimos años refleja el alcance global que ha logrado con su modelo de negocio. Sus ingresos han mantenido una trayectoria ascendente casi ininterrumpida, según su reporte más reciente : 2021 : 12,559.3 2022 : 17,761.5 2023 : 21,780.9 2024 : 22,556.5 2025 : 26,498.7 (cifras en cientos de millones de wones surcoreanos) En términos simples, la compañía más que duplicó sus ventas en cuatro años . El salto más fuerte se dio entre 2021 y 2022, impulsado por la expansión global de BTS y la diversificación del negocio hacia plataformas, contenido y nuevos mercados. Aunque en 2024 el crecimiento se moderó, en 2025 volvió a acelerarse, marcando un nuevo máximo histórico. Este desempeño confirma que HYBE ya no depende de un solo artista , sino de un ecosistema más amplio que le permite sostener su expansión. ¿Se acabará la venta de piratería en conciertos con la llegada de BTS? En ese contexto, la llegada de BTS no solo pone a prueba la logística de los conciertos en la Ciudad de México, sino también la capacidad de autoridades y organizadores para hacer cumplir reglas que rara vez se aplican. Si los operativos se aplican, podrían marcar un precedente en la venta de mercancía ilegal en espectáculos masivos; si no, confirmarán que, incluso ante un gigante como HYBE, las prácticas de siempre siguen dominando en la calle.

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ATDT y CRT envían correos a dependencias de gobierno para acelerar registro móvil entre trabajadores

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 06 May 2026 00:03:16 GMT

El plazo para la vinculación móvil está a 61 días de vencer. En medio de la presión, las dependencias de gobierno comienzan a buscar nuevos mecanismos para que las personas registren sus números telefónicos . La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) en conjunto con la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) han comenzado a enviar correos internos a las dependencias gubernamentales para acelerar el registro de líneas móviles en el país.

Expansión tuvo acceso a uno de los correos electrónicos en donde la ATDT y la CRT explican que el mail es una campaña “para difundir y orientar al personal respecto al registro de líneas telefónicas”. “Si necesita ayuda o tiene alguna duda en su registro, puede comunicarse a la mesa de servicios de la dependencia o enviar un correo electrónico”, se lee en el mail que empezó a difundirse esta mañana.

¿Cómo buscan acelerar el registro de líneas móviles? El mensaje incorpora un vínculo que dirige a un sitio donde se agrupan las empresas de telefonía, desde las más comerciales —como Telcel, AT&T, Bait y Telefónica— hasta los Operadores Móviles Virtuales (OMV). El portal funciona principalmente como intermediario, ya que redirige a los usuarios a las plataformas destinadas al registro telefónico, así como a sitios de consulta o para reportar fallas en el proceso de vinculación. El correo también está acompañado de un manual de registro telefónico, en el que se recomienda documentar el número de intentos de vinculación y los errores que puedan surgir durante el proceso. Los usuarios han reportado que, aunque el registro remoto aparenta concluir con éxito, en la práctica sus líneas no quedan debidamente inscritas o surgen fallas que impiden completar el trámite. ¿Qué problemas e irregularidades enfrenta el proceso? El manual también hace énfasis en que no se requieren datos biométricos, pero reconoce la posibilidad de filtración de información. Señala que, en caso de que esto ocurra, se aplicará la Ley de Protección de Datos Personales a quienes resulten responsables. A poco más de tres meses de la entrada en vigor de la política de vinculación, usuarios en redes sociales han denunciado irregularidades, como el registro de números a nombre de terceros o la asignación de múltiples líneas a una misma persona sin su consentimiento.

Expertos consultados por este medio han señalado que estas inconsistencias no solo evidencian fallas en el proceso, sino que también abren la puerta a posibles responsabilidades indebidas derivadas del uso ilícito de líneas vinculadas a identidades equivocadas. La campaña al interior de las dependencias ocurre en un contexto en el que la CRT intensificó su estrategia en medios y redes sociales para incentivar el registro telefónico, bajo la advertencia de que no habrá prórrogas. Esta postura, sin embargo, abre la posibilidad de una desconexión masiva de líneas, lo que podría restringir el acceso a servicios de conectividad vinculados a un derecho constitucional. Hasta el 19 de abril, de las 161 millones de líneas móviles, solo 30.2 millones han sido vinculadas, lo que equivale al 18.7% del total. De ese universo, el 29% corresponde a AT&T, con 8.7 millones de líneas, mientras que Telcel concentra el 19%, con 5.7 millones. Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico a nivel nacional y tanto la industria como los usuarios tienen como fecha límite el próximo 30 de junio. De no cumplir la disposición, las líneas quedarán restringidas a números de emergencia, lo que implicaría para las empresas una pérdida masiva de clientes. El actual gobierno se ha valido de este tipo de estrategias para promover o alcanzar distintos objetivos. El año pasado, se reportó presión hacia trabajadores del gobierno federal para comprar y vender boletos de la Lotería Nacional, específicamente para el sorteo del 15 de septiembre, denominado “México con M de Migrante”. También ocurrió con la compra y distribución masiva del libro Grandeza , del exmandatario López Obrador, por parte de legisladores de Morena.

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Tope al diésel arranca con 9% de cumplimiento y golpea rentabilidad gasolinera

Diana Gante — Tue, 05 May 2026 23:00:08 GMT

La mañana del lunes arrancó con un ajuste que, en el papel, buscaba aliviar el costo del transporte en México . En la práctica, el nuevo tope de 27 pesos por litro al diésel comprimió aún más un margen que ya venía al límite y colocó a miles de estaciones de servicio frente a una disyuntiva operativa: vender sin rentabilidad o incumplir el acuerdo. La medida entró en vigor el 4 de mayo en un mercado donde los precios ya rondaban los 28 pesos por litro, un nivel que para buena parte de los gasolineros representaba apenas el punto de equilibrio. La reducción de un peso, aunque acotada en términos nominales, tiene impactos en un segmento que históricamente ha operado con ganancias limitadas. Datos de la plataforma PetroIntelligence, compartidos con Expansión , muestran que el ajuste no ha sido asimilado por la mayoría del sector. Al día de entrada en vigor del nuevo tope, solo el 9% de las estaciones que comercializan diésel cumplían con el precio acordado con el gobierno federal.

El universo afectado es amplio. En el país operan más de 14,000 gasolineras, de las cuales alrededor de 10,800 cuentan con permiso para vender diésel. Se trata de un combustible que no es obligatorio en todas las estaciones, pero que resulta estratégico para el funcionamiento de la economía. El resto del mercado se mueve fuera del objetivo oficial. El 64% de las estaciones vende el diésel en un promedio de 28 pesos por litro, mientras que otro 27% lo comercializa por encima de ese nivel. La fotografía del primer día revela una brecha significativa entre la política pública y la realidad operativa del sector.

Margen al límite Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence, advierte que el entorno se ha vuelto más complejo para los gasolineros, quienes ahora enfrentan un techo de precios que no necesariamente cubre sus costos. “Se complica el cumplimiento. Será cada vez más difícil dependiendo del tipo de estación: las que se abastecen con Pemex y las que dependen de importadores privados”, comentó. El matiz no es menor. Las estaciones que compran a Pemex cuentan con cierto margen de maniobra derivado del acuerdo con el gobierno federal, que incluye una reducción de 90 centavos en el precio al mayoreo en las terminales de almacenamiento y reparto. A ello se suma una disminución en tasas y comisiones de valeras y bancos, con lo que, en teoría, se alcanza el peso de ajuste necesario para trasladar el beneficio al consumidor final. Sin embargo, el traslado no es lineal. “Esto tiene desventajas porque la reducción en comisiones no es proporcional; no es uno a uno. En realidad, la disminución no alcanza un peso. El margen de 1.86 pesos ya era muy bajo y ahora, con alrededor de 1.76 entre el precio de mayoreo y el público, la presión sobre el gasolinero aumenta, incluso en quienes compran a Pemex”, aseguró Montufar. Para los importadores privados, la situación es aún más restrictiva. Los precios internacionales y los costos logísticos colocan su combustible entre uno y dos pesos por encima del que ofrece Pemex. En términos prácticos, esto reduce su capacidad de competir bajo un esquema de precios topeado. “Esto genera una distorsión en la competencia. Los importadores privados están más caros que Pemex. Las franquicias no importadoras compran a Pemex, mientras los importadores privados no están vendiendo. Por eso algunas terminales no tienen producto: no hay forma de abastecer a todas las estaciones, lo que provoca cuellos de botella y retrasos en el suministro”, apuntó.

El resultado inmediato es un mercado con tensiones en la oferta. Las diferencias de precio en el mayoreo —que pueden ir de entre 27 y 29 pesos por litro para importadores, frente a los 25.24 pesos de Pemex— no solo afectan la rentabilidad, sino también la disponibilidad del producto. “Todo esto implica que el nivel de cumplimiento va a disminuir. Con el tope de 28 pesos era cercano al 57%; ahora será mucho menor”, afirmó Montufar.

Presión que se traslada a la economía El trasfondo de la medida está en la volatilidad internacional. El alza en los precios de los combustibles, impulsada por el conflicto entre Estados Unidos e Israel contra Irán, presionó el mercado mexicano y llevó al gobierno a intervenir. El camino hacia el nuevo tope ha sido progresivo. Primero se fijó un límite de 28.50 pesos por litro el 26 de marzo; luego se ajustó a 28.30 pesos; posteriormente a 28.28 pesos, nivel que ya mostraba incumplimientos y detonó advertencias de sanciones por parte de la autoridad, incluyendo acciones de la Profeco y el SAT. El 21 de abril se estableció un nuevo techo de 28 pesos, pero la medida duró apenas una semana. El 28 de abril, el gobierno endureció el acuerdo y fijó el precio máximo en 27 pesos, vigente desde el lunes. Para la autoridad, el ajuste es viable gracias a los descuentos en el mayoreo y a los estímulos al IEPS, que se recalibran semanalmente. También ha apelado al compromiso del sector empresarial para sostener el precio en beneficio de los consumidores. Pero del lado de las estaciones, la ecuación es distinta. El diésel no es un combustible cualquiera; es el motor del transporte de carga. Desde las pickups que trasladan alimentos desde las centrales de abasto hasta los centros de consumo, hasta los camiones pesados que recorren el país, su precio impacta directamente en la estructura de costos de la economía. La presión sobre los gasolineros, en ese sentido, se traslada a lo largo de la cadena logística. En zonas con mayores costos logísticos —como regiones alejadas de centros de distribución o con menor acceso a infraestructura— el impacto es más severo. Ahí, el precio topeado puede quedar por debajo del costo real de suministro. Para las empresas gasolineras, el escenario abre varios frentes. Por un lado, deberán redefinir sus estrategias de abastecimiento y operación para sostener márgenes. Por otro, enfrentan un entorno regulatorio más estricto, con supervisión activa y posibles sanciones en caso de incumplimiento. La experiencia del primer día sugiere que el cumplimiento no será inmediato ni generalizado. Con solo 9% de las estaciones alineadas al nuevo precio, el reto para el gobierno será cerrar la brecha sin comprometer la viabilidad de los participantes del mercado.

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El retroceso de la TV de paga y la línea fija impacta el negocio del triple play

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 05 May 2026 22:33:18 GMT

El empaquetamiento de servicios, hasta hace cuatro años, era considerado el principal motor de las compañías fijas de telecomunicaciones, como Izzi, Totalplay, Megacable y Telmex , pero la tendencia ha comenzado a cambiar. El modelo basado en paquetes triple play, que incluyen internet, telefonía y TV de paga, al cierre de 2025 tuvo una caída de 0.4% debido a la pérdida de clientes en los servicios de televisión restringida, mientras los usuarios cada vez más migran a las plataformas de streaming, de acuerdo con información de la consultora Select. “Este negocio de los operadores comienza a mostrar señales de saturación, mientras los usuarios migran hacia plataformas de video bajo demanda. Esto reduce el crecimiento del segmento e intensifica la competencia entre proveedores”, detalló la consultora.

Cambios en el consumo

Totalplay es uno de los jugadores que ha reportado esta situación. La compañía, subsidiaria de Grupo Salinas, reveló que al primer cuarto de este año cuenta con una mayor proporción de usuarios con paquetes de doble play en comparación con los de triple play, sin especificar el porcentaje al que responde cada segmento. En el periodo, la compañía contabilizó 5.5 millones de clientes. Sin embargo, este cambio ha traído como efecto que el Ingreso Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) disminuya 1.5%, al pasar de 597 a 588 pesos. Televisa también ha tenido este efecto. En los primeros tres meses de 2026, Sky, la subsidiaria de televisión de paga vía satelital de la empresa, registró una desconexión de 23,503 usuarios, lo que se tradujo en una caída de 24.6% en sus ingresos. Este desempeño también impactó negativamente las ventas de servicios empaquetados de toda la compañía, pero no se especificó cuánto pudo afectar su ARPU. Expertos consultados por Expansión aseguraron que el fenómeno que registran las empresas en el segmento de empaquetamiento se debe a que incluyen servicios que han dejado de ser relevantes para los usuarios. Uno de ellos es la línea fija, que con la digitalización fue desplazada hace una década. Lo mismo sucede con la televisión de paga, que en los últimos cinco años ha perdido fuerza a nivel global con la llegada y masificación de las plataformas de streaming. “El internet fijo es el servicio más importante porque habilita otros casos de uso y en México el sector aún espera ver qué se puede mover en términos estructurales e incluso en una mejora de tarifas”, aseguró Jesús Romo, analista de la consultora GlobalData y experto en telecomunicaciones. Para Alberto Farca, director de Investigación del Centro México Digital, la situación refleja algo más profundo: la falta de innovación y adaptación del negocio de las telecomunicaciones al nuevo entorno digital. “Hemos visto que en los últimos años las ganadoras han sido las plataformas de streaming, redes sociales, las de búsqueda y comercio electrónico, mientras las telecomunicaciones ya no crecen. Tienen que reaccionar para cambiar su modelo de negocio y encontrar servicios de mayor valor agregado”, advirtió Farca.

Las llamadas por internet compiten con las llamadas telefónicas tradicionales; los servicios de mensajería como WhatsApp, Messenger o Telegram compiten con los SMS, y los servicios de video por streaming compiten con los canales de TV de paga por satélite, cable o televisión IP de los operadores. Nuevos servicios Los analistas consideran que las empresas de conectividad fija cuentan con un área de oportunidad en el empaquetamiento de productos como la ciberseguridad, la telemedicina, servicios financieros, cámaras de seguridad, hogares conectados, almacenamiento en la nube y cuentas de Inteligencia Artificial (IA). Estos servicios se perfilan como los de mayor demanda en los próximos años y permitirían a las empresas explorar nuevos paquetes, además de los tradicionales. Otro factor será la flexibilidad en la contratación de servicios. Actualmente, las empresas tienden a ofrecer paquetes con productos acotados, lo que limita la capacidad de los usuarios para elegir únicamente los servicios que realmente necesitan. Esta situación cobra relevancia en un contexto económico marcado por la inflación, que presiona las finanzas de los consumidores. Las personas buscan reducir gastos y los servicios de telecomunicaciones suelen estar entre los rubros susceptibles de recorte, ya sea mediante la contratación de paquetes más sencillos o la selección de servicios específicos. Para Farca, el reto para las empresas de telecomunicaciones no solo pasa por ajustar sus ofertas comerciales, sino por redefinir su papel en la cadena de valor digital. Durante años, fueron las principales beneficiarias de la innovación tecnológica; sin embargo, hoy la mayor parte de los ingresos y el crecimiento se concentra en las plataformas digitales. De no adaptarse a esta nueva dinámica, con servicios más flexibles y de mayor valor agregado, las telecos corren el riesgo de quedar relegadas a ser meros proveedores de conectividad en un mercado cada vez más competitivo.

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Trump evaluará los futuros modelos de IA antes de ser lanzados al público

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 22:12:33 GMT

El gobierno de Estados Unidos anunció el martes que tendrá acceso a los nuevos modelos de inteligencia artificial (IA) de los gigantes tecnológicos para evaluarlos antes de su lanzamiento. Los acuerdos con Google DeepMind, Microsoft y xAI son un giro de 180 grados en la política del gobierno del presidente Donald Trump de no intervenir en el desarrollo de esta tecnología.

Las asociaciones se basan en acuerdos alcanzados entre las compañías y la anterior administración del demócrata Joe Biden, renegociados por Trump, informaron fuentes oficiales. The New York Times informó el lunes de que la Casa Blanca trabaja en la redacción de un decreto que contempla la creación de un grupo de trabajo formado por ejecutivos del sector tecnológico y funcionarios del gobierno para examinar posibles procedimientos de revisión de los nuevos modelos de IA. El Centro para las Normas e Innovación en IA (CAISI, por sus siglas en inglés) del Departamento de Comercio informó de que "llevará a cabo evaluaciones previas a la implementación e investigaciones específicas para evaluar mejor las capacidades de vanguardia de la IA y mejorar el estado de la seguridad de la IA". No quedó claro de inmediato si los acuerdos anunciados el martes están vinculados al grupo de trabajo que, según el diario neoyorquino, se está debatiendo.

El CAISI sustituyó al Instituto de Seguridad de la Inteligencia Artificial, creado por la administración Biden en 2023. Trump se había mostrado en contra de la intervención pública en el desarrollo de la IA, y eliminó la regulación adoptada durante la administración Biden por considerar que suponía una amenaza para la competitividad de Estados Unidos frente a China. El detonante de este cambio de política parece ser un nuevo modelo de IA llamado Mythos, desarrollado por Anthropic. La empresa no ha hecho público su modelo por su gran capacidad para identificar vulnerabilidades de ciberseguridad que podría provocar un punto de inflexión en este campo. "Una ciencia de medición independiente y rigurosa es esencial para comprender la IA de vanguardia y sus implicaciones para la seguridad nacional", afirmó el martes Chris Fall, director del CAISI. Medios de comunicación estadounidenses han informado de que la Agencia de Seguridad Nacional (NSA) ha obtenido acceso a Mythos y está llevando a cabo pruebas con él. Con información de AFP

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¿Cuántos millones gana Televisa con su negocio de telecomunicaciones y el poder de Izzi y Sky?

Roberto Trejo — Tue, 05 May 2026 21:58:12 GMT

Durante décadas, Televisa fue sinónimo de contenidos en español. Hoy, esa imagen se queda corta. El verdadero motor de su negocio está en las telecomunicaciones , un segmento que le genera miles de millones de pesos cada año y que ha redefinido su estrategia. En este mercado, la empresa se ha convertido en un competidor de peso, capaz de medirse con gigantes como América Móvil , de Carlos Slim; Totalplay, de Ricardo Salinas Pliego; y Megacable. Aquí te contamos cuánto genera su negocio de telecomunicaciones , cómo se divide y por qué este frente se ha vuelto clave para entender el rumbo del sector en México.

¿Cuánto gana Televisa con su negocio de telecomunicaciones? En 2025, Grupo Televisa agrupó sus operaciones de conectividad en un solo segmento —Telecom, que integra cable y Sky — y desde ahí generó 58,878.2 millones de pesos , según su cuarto reporte trimestral de 2025 . Es un negocio grande, pero con un reparto muy definido. El principal motor es el segmento residencial , que en la práctica corresponde sobre todo a las operaciones de Izzi . Este bloque aportó 42,181.6 millones de pesos , es decir, 71.6% del total. Aquí se concentran el internet de banda ancha, la televisión de paga, la telefonía fija y el servicio móvil. La escala explica su peso: 5.7 millones de suscriptores de internet y más de 650 mil líneas móviles, estas últimas impulsadas por su esquema de operador móvil virtual. En segundo lugar está Sky , con 12,397 millones de pesos (21.1%). Aunque sigue siendo un negocio relevante, enfrenta presiones por la pérdida de suscriptores de televisión de paga , en un contexto de mayor competencia y cambios en el consumo. El tercer frente son los servicios empresariales , que generaron 4,299.6 millones de pesos (7.3% del total). Es el segmento más pequeño, pero también el único que creció en el año (0.8%), apoyado en la demanda de soluciones de conectividad para empresas. Además, aunque no forma parte de este segmento, Televisa mantiene su apuesta en contenidos a través de TelevisaUnivision . En 2025, esta inversión le representó una pérdida de 578.3 millones de pesos, asociada a ajustes extraordinarios. En conjunto, el negocio de telecomunicaciones de Televisa se sostiene principalmente en Izzi y sus servicios al hogar, con Sky en proceso de ajuste y un segmento empresarial que crece de forma más moderada.

¿Por qué Televisa fusionó Izzi y Sky en un solo negocio? La fusión de izzi (cable) y Sky no fue solo un cambio administrativo: fue una decisión para hacer más rentable y manejable el negocio de telecomunicaciones de Grupo Televisa. En términos simples, la empresa dejó de operar dos frentes separados para concentrarlos en uno solo —Telecom— y así ganar tres cosas clave: Decisiones más rápidas y claras : al tener un solo bloque, la dirección puede ver todo el negocio junto y decidir mejor dónde invertir, recortar o crecer, sin dividir esfuerzos. Ahorros y eficiencias : integrar operaciones permitió reducir costos duplicados y aprovechar mejor la infraestructura. Esto se reflejó directamente en la rentabilidad: el margen operativo subió a 40.9% a finales de 2025, desde 36.8% un año antes. Una estrategia más alineada : con un solo frente, la empresa puede enfocarse en fortalecer su posición en telecomunicaciones, hacer el negocio más resistente y adaptarse mejor a los cambios del mercado.

¿Televisa comprará AT&T? Por ahora, no hay nada firmado , pero la puerta está abierta . Ana Luisa Gutiérrez, reportera de Expansión , documenta que Grupo Televisa está lista para evaluar adquisiciones en telecomunicaciones , y en el mercado ha surgido un nombre: AT&T México . La posible operación — valuada en más de 2,000 millones de dólares — le daría a Televisa algo que hoy no tiene a gran escala: red móvil propia, espectro y mayor presencia en un mercado dominado por Telcel de Carlos Slim. No es solo sumar usuarios, es cambiar de posición en la industria. El movimiento, sin embargo, no es sencillo. Implicaría presión financiera y dependería de cómo se estructure: más capital, deuda o incluso un socio. De hecho, la empresa ya pidió autorización para levantar hasta 7,200 millones de pesos y ha ajustado su deuda para ganar margen de maniobra. En síntesis: es una posibilidad real, pero aún en evaluación. Todo dependerá de si los números y las condiciones del mercado terminan alineándose.

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Rubio anuncia el fin de la etapa ofensiva de la guerra contra Irán

Expansión — Tue, 05 May 2026 21:24:21 GMT

Estados Unidos ha concluido sus operaciones ofensivas contra Irán , declaró el martes el secretario de Estado, Marco Rubio , lo que confirma una comunicación oficial dirigida al Congreso casi un mes después del inicio de un frágil alto el fuego. "La operación ha terminado — Furia Épica — tal como el presidente informó al Congreso . Hemos concluido esa fase", dijo Rubio a periodistas en la Casa Blanca. El gobierno Trump tenía 60 días tras el inicio de hostilidades para informar al Congreso sobre la guerra, iniciada sin solicitar un permiso previo.

En contra de la Ley de Poderes de Guerra

Trump ha amenazado a Irán con represalias importantes s i ataca buques estadounidenses y el domingo anunció el llamado "Proyecto Libertad" para ayudar a los barcos a salir del estrecho de Ormuz , cuyo control clama Irán en respuesta a los ataques de Estados Unidos e Israel. De acuerdo con varias empresas especializadas, más de 900 buques estaban en el Golfo a finales de abril, con cerca de 20.000 marinos. "Esta no es una operación ofensiva; es una operación defensiva", dijo Rubio. "Y lo que eso significa es muy sencillo: no se dispara a menos que nos disparen primero ", explicó. En la misma línea, el jefe del Pentágono , Pete Hegseth, aseguró que Estados Unidos no está "buscando pelea" en el estrecho de Ormuz, pero advirtió: "Si atacas a las tropas estadounidenses o a buques comerciales inocentes, te enfrentarás a un poder de fuego estadounidense abrumador y devastador". Las fuerzas estadounidenses están preparadas para reanudar las operaciones de combate contra irán si se lo ordenan, dijo este martes el jefe del Estado Mayor conjunto. El Mando Central de Estados Unidos "y el resto de la fuerza conjunta siguen preparados para reanudar las hostilidades" contra Irán "si se ordena hacerlo", declaró el general Dan Caine a la prensa. "Ningún adversario debería confundir nuestra contención actual con una falta de determinación", insistió. Israel y Estados Unidos atacaron a Irán el 28 de febrero, matando a altos dirigentes y destruyendo importantes instalaciones militares y económicas, pero sin provocar el colapso de la república islámica , que ha respondido con ataques de misiles y drones en toda la región. Trump declaró un alto el fuego con Irán el 8 de abril, que desde entonces ha prorrogado, aunque las negociaciones con Teherán están estancadas. Rubio dijo que Estados Unidos ha "logrado los objetivos" de esa etapa ofensiva. "Estos tipos se enfrentan a una destrucción real y catastrófica de su economía ", afirmó, y añadió que Trump aún prefería un acuerdo negociado con Irán.

Rubio , exsenador, también dijo que no estaba de acuerdo con la Ley de Poderes de Guerra de 1973, que exige que el presidente notifique al Congreso en un plazo de 48 horas cuando envía tropas y solicite autorización después de 60 días. "Esa ley es anticonstitucional . No obstante, cumplimos con algunos de sus elementos a fin de mantener buenas relaciones con el Congreso", dijo.

¿Irán ataca a Emiratos Árabes Unidos? En el terreno, Emiratos Árabes Unidos volvió a informar que estaba haciendo frente a lanzamientos de drones y misiles desde Irán , por segundo día consecutivo. No obstante, el ejército iraní negó "tajantemente" haber atacado territorio emiratí. El principal negociador iraní dijo este martes que Teherán "ni siquiera" ha empezado su pulso con Estados Unidos, tras una oleada de ataques en esa vía marítima por parte de ambos bandos el lunes. "Sabemos perfectamente que la continuación del statu quo es insostenible para Estados Unidos, mientras que nosotros ni siquiera hemos empezado todavía", advirtió Mohamad Baqer Qalibaf , el principal negociador iraní, en un mensaje en X. "La seguridad del transporte marítimo y del tránsito energético se ha visto amenazada por Estados Unidos", cuya "presencia maligna disminuirá", agregó Qalibaf, que también es presidente del Parlamento iraní.

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Economía del burnout: el costo invisible de la productividad inmediata

Nancy Malacara — Tue, 05 May 2026 21:17:10 GMT

No comer o hacerlo ahí mismo, frente a la computadora, lo que haya a la mano. No es algo excepcional, sino una práctica que se repite a lo largo de la semana: recortar pausas para avanzar pendientes. En ese ajuste cotidiano, casi imperceptible, se refleja una forma de trabajar que privilegia la productividad de corto plazo. Ese tipo de decisiones, repetidas a lo largo de la jornada, se han convertido en una pieza más del funcionamiento de muchas organizaciones. Lo que parece un esfuerzo individual para cumplir objetivos termina formando parte de una lógica más amplia, que apunta a producir más en menos tiempo. Ahí es donde comienza a tomar forma lo que los especialistas llaman la “ economía del burnout ”, un modelo en el que el desgaste del trabajador no es un efecto aislado, sino una consecuencia de cómo se estructuran las dinámicas laborales.

En este esquema, quedarse más tiempo, responder fuera de horario o acumular tareas no necesariamente se traduce en mejores condiciones para el colaborador. Por el contrario, ese esfuerzo adicional suele acumularse como desgaste físico y emocional que, con el tiempo, impacta tanto a la persona como al negocio. El burnout suele entenderse como un problema individual, pero en realidad responde a condiciones organizacionales. La productividad de corto plazo se sostiene a partir de una presión constante que permite elevar la producción sin incrementar de inmediato los costos.

La lógica que sostiene la productividad inmediata En México, esa presión tiene forma y cifras. El estudio Riesgo Psicosocial México 2026, de Marsh, muestra que los principales riesgos dentro de las empresas se concentran en la carga de trabajo con 39.4%, la jornada laboral con 37.9% y la falta de control sobre el trabajo con 22.7%. Estas variables operan de manera conjunta. “Es el mix perfecto para desarrollar burnout”, señala Ariel Almazán, líder de consultoría de salud en Marsh, al referirse a la combinación de cargas elevadas, jornadas extensas y baja capacidad de decisión sobre el propio trabajo. El fenómeno no es homogéneo. De acuerdo con el estudio People Risk, también de Marsh, los millennials concentran los mayores niveles de riesgo en carga laboral y extensión de jornada. En este grupo, cuatro de cada diez colaboradores se ubican en niveles de riesgo psicosocial alto o muy alto, con mayor exposición a exigencias operativas dentro de las empresas. Para Víctor García, subdirector de consultoría en salud y analytics de la firma, hablar de una “economía del burnout” implica reconocer que el desgaste se ha integrado al modelo de productividad. Durante un periodo, jornadas extensas y presión constante elevan la producción sin aumentar de inmediato los costos, por lo que el negocio “gana” en el corto plazo. El problema aparece después. Ese mismo nivel de exigencia deriva en ausentismo, enfermedades, rotación y pérdida de talento, lo que incrementa los costos operativos y reduce la productividad real. “El burnout funciona como un impulso inicial para el negocio, pero termina generando un costo diferido que impacta directamente en la rentabilidad”, advierte. “Un colaborador que mantiene jornadas extensas puede parecer más productivo en el corto plazo. Momentáneamente te va a impactar la productividad, porque se queda más tiempo y saca más carga de trabajo, pero llega una factura”, añade.

El costo diferido que las empresas terminan pagando Con el tiempo, esa factura se traduce en afecciones físicas y emocionales. Aparecen enfermedades gastrointestinales, problemas musculoesqueléticos o estrés prolongado que derivan en ausencias. En el mismo estudio, el 16% de los trabajadores reportó haber vivido un acontecimiento traumático severo, y de ellos, el 45.8% presenta algún nivel de afectación que requiere atención médica o psicológica. Cuando alguien se ausenta o deja la empresa, la carga de trabajo no desaparece. Se redistribuye entre el equipo o se traslada a una nueva contratación que requiere tiempo de capacitación. Cubrir una vacante puede tomar hasta cuatro meses, lo que implica una pérdida directa de productividad y un aumento en costos operativos que no siempre se asocian con el burnout. A pesar de este impacto, el modelo persiste. El 53% de los responsables de recursos humanos y gestión de riesgos reconoce que las condiciones laborales físicas y psicológicas inseguras pueden tener un efecto alto o incluso catastrófico en la organización. Además, el 28% identifica las relaciones tóxicas dentro del trabajo como un factor que agrava el problema, lo que confirma que el desgaste también se origina en el entorno laboral. Sin embargo, ese reconocimiento convive con una falta de acciones de fondo. Aunque el 63.4% de las empresas afirma contar con iniciativas de salud mental, el 50% se enfoca en comunicación interna o campañas de sensibilización. El 37% cuenta con escuela para líderes, el 29% ofrece coaching, el 14% tiene programas para atender fatiga, estrés o burnout y el 8% ha desarrollado iniciativas enfocadas en el sueño. “Del 63% de las empresas que participaron en el estudio, solo una de cada tres empresas brinda servicios profesionales de salud mental, como apoyo psicológico o psiquiátrico; es muy poco frente al tamaño del problema”, señala Ariel Almazán. La brecha entre diagnóstico y acción ayuda a explicar por qué los riesgos no disminuyen. En empresas que han medido estos factores desde 2019, los niveles altos y muy altos han aumentado en la mayoría de los indicadores. El fenómeno también muestra diferencias por sector. Industrias con alta exigencia por resultados y adopción tecnológica, como telecomunicaciones, registran incrementos relevantes en riesgo psicosocial. Más allá de los datos, también es un tema cultural. “Seguimos reconociendo al que trabaja más, al que se queda más tiempo. Prácticamente le ponemos un reconocimiento en la pared al empleado más quemado del mes”, señala Almazán. Reducir la jornada laboral puede modificar parte de estas dinámicas, aunque no resuelve el problema si la carga de trabajo se mantiene. “Cuando la carga permanece intacta, la presión se concentra en menos tiempo y el desgaste no desaparece, solo se reorganiza”, advierte.

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Los Cetes acentúan su caída a la espera de un nuevo recorte a la tasa de Banxico

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 20:55:40 GMT

Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería (Cetes ) iniciaron mayo de 2026 con menor atractivo para los mexicanos, pues registraron caídas en la última subasta de valores gubernamentales, de acuerdo al Banco de México (Banxico).

Cetes valen 10 pesos

La inflación general se ubica en 4.53% a tasa anual en la primera quincena de abril , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de las gasolinas y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán. Además, se espera que el banco central haría un nuevo recorte a su tasa de interés de referencia esta semana, que actualmente se ubica en 6.75%.

¿Conviene invertir en Cetes? Pese a la baja en sus rendimientos, los Cetes aún son atractivos porque representan una alternativa si se toma como referencia a la inflación. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento.

¿Cuánto gano si compro Cetes?

Los Cetes a 28 días tuvieron una baja de 0.01 punto porcentual respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.49% . Los instrumentos a 91 días lograron una baja de 0.03 puntos, para llegar a 6.67% . Los bonos a 175 días se ubicaron en 6.75%, mientras que los Cetes a dos años se colocaron en 8.15% . Los primeros cayeron 0.1 puntos, mientras que los segundos subieron 0.23 puntos.

¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.49%, mientras que la inflación anual a la primera mitad de abril es de 4.53%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 1.96 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios.

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Revolut aumenta su capital en 64 millones de dólares

Expansión — Tue, 05 May 2026 20:29:48 GMT

Revolut México anunció una nueva inyección de capital por 64 millones de dólares durante abril, lo que le permitirá aumentar su oferta de productos y acelerar su crecimiento . Tras esta nueva inyección de capital, el banco aumenta su inversión a un total de 167 millones de dólares . Revolut, que recibió la autorización para operar en octubre pasado, logró 290,000 clientes al cierre del primer trimestre del año .

"Claramente existe un gran apetito por una aplicación bancaria que ofrece todo en un mismo lugar: cuenta con rendimientos atractivos, tarjeta de crédito, envíos instantáneos dentro y fuera de México, inversiones y mucho más", dijo Juan Guerra, CEO de Revolut México. Revolut logró captar recursos de sus clientes por un monto de 3,753 millones de pesos ante el lanzamiento de su cuenta con rendimientos , lo que ha ayudado en su crecimiento e interés de los clientes, de acuerdo con el reporte trimestral de la firma. En cuanto a su cartera de crédito, el banco ha dado 44 millones de pesos . "Al cierre de marzo contamos con más de 12,000 clientes con tarjeta de crédito y se espera que estos volúmenes crezcan sustancialmente mientras se mantenga una calidad crediticia adecuada", destacó la firma. El banco también registró una pérdida de 153 millones de pesos en utilidades aunque en línea con el plan de negocios que trazó al inicio de sus operaciones. El banco inició operaciones desde el año pasado con un modelo diferente para ser de la banca tradicional y conocido por los hábitos de los jóvenes: el streaming, ya que maneja un formato en el que el cliente paga suscripciones para acceder a los beneficios de una tarjeta de crédito. Desde que recibió su licencia, el banco ha lanzado productos de débito como las cuentas compartidas, las inversiones en divisas, cuentas con rendimientos y tarjetas físicas y virtuales.

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La IA choca con datos mal estructurados, 60% de las empresas prefieren abandonar

Eréndira Reyes — Tue, 05 May 2026 20:00:15 GMT

Boston, EU. La promesa de la inteligencia artificial en las empresas no se está frenando por falta de modelos, sino por un problema menos llamativo y mucho más difícil de resolver. Los datos siguen dispersos, incompletos o encerrados en sistemas heredados. Para Arvind Krishna, CEO de IBM, esa es la diferencia entre las compañías que sólo prueban herramientas de IA y aquellas que empiezan a cambiar la forma en que trabajan. Durante su keynote en Think 2026, el directivo planteó que la pregunta es “qué tan profundamente está integrada la IA en sus procesos de negocio”. “La IA no puede vivir como un experimento lateral. Para generar valor, necesita entrar al corazón de la operación”, precisó el directivo.

Tener datos mal estructurados es como pedirle a un chef que prepare un menú sofisticado con ingredientes guardados en frascos sin etiqueta, algunos caducados y otros repetidos en varias alacenas. La IA puede ser una cocina de última generación, pero si no sabe qué ingredientes tiene enfrente, el resultado puede ser inconsistente e incluso peligroso. Gartner encontró que 63% de las organizaciones no tiene las prácticas correctas de gestión de datos para usar IA. Además, predice que hasta 2026 las empresas abandonarán 60% de los proyectos de IA que no estén soportados por datos preparados para este tipo de tecnología. “Las empresas que se adelantan no están desplegando más IA, están rediseñando cómo opera su negocio, o sea diseñan un sistema nuevo”, dijo el CEO de IBM. Entre 2023 y 2024, muchas compañías corrieron a probar asistentes, chatbots y generadores de texto, pero en 2026, la discusión empieza a moverse hacia qué procesos concretos cambian, qué costos bajan. El problema es que ninguna de esas promesas funciona si los datos no están listos, ya que una IA que responde con información vieja puede afectar la relación con un cliente o un agente que opera con bases incompletas puede sugerir una decisión equivocada.

Ante este panorama, IBM presentó nuevas herramientas de IA y también empujó una narrativa sobre datos en tiempo real, nube híbrida y gobierno. Uno de sus anuncios fue IBM Data Gate for Confluent, una solución que busca llevar datos de sistemas IBM Z hacia flujos de información en tiempo real. En palabras más simples, la firma quiere ayudar a que datos críticos, como transacciones financieras, alertas de fraude o información operativa de transporte, dejen de estar atrapados en procesos lentos y puedan alimentar aplicaciones e IA en el momento. “Cuando los clientes escalan, tienen que usar los datos de sus sistemas internos”, preciso Krishna. Esto explica por qué IBM compró Confluent y por qué insiste en que la capa de datos será clave para la siguiente etapa de la IA empresarial. “La mala calidad de datos también explica por qué tantas iniciativas se quedan en presentaciones atractivas, pero no llegan a producción. Un chatbot puede parecer útil en una demostración controlada, donde las preguntas son previsibles y la información está seleccionada, pero en la realidad el sistema necesita conectarse con inventarios y reglas internas”, señaló Jay Kreps, CEO de Confluent. Krishna insistió en que muchas organizaciones usan herramientas para mejorar una tarea aislada, pero no transforman el negocio. La diferencia aparece cuando la empresa cambia sus procesos alrededor de la IA, sus datos y sus decisiones. De ahí su llamado a ser una compañía “AI-first”, no sólo una empresa con funciones de IA añadidas.

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México traza la ruta para producir casi todo su acero e importar solo 3%

Patricia Tapia — Tue, 05 May 2026 19:31:39 GMT

México tiene el potencial de producir casi todo el acero que demanda , para lo cual el gobierno y la industria ya trazan una ruta para cerrar esa brecha y reducir al mínimo su dependencia del exterior. De acuerdo con Sergio Maza, presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Hierro y del Acero (Canacero) , el país puede producir hasta 97% del acero que consume , con excepción de una pequeña proporción de aceros especiales que aún requieren importación, que es solo 3%.

Ese objetivo coloca a México cerca de la autosuficiencia en un insumo clave para la industria. Pero el camino es largo de recorrer, pues el sector opera en uno de sus puntos más bajos en casi dos décadas. La producción ronda los 14 millones de toneladas, mientras que el consumo alcanza cerca de 28 millones. La mitad de la demanda se cubre con importaciones, muchas de ellas bajo condiciones que la industria califica como desleales. Ese desequilibrio no es por la falta de capacidad, ya que México cuenta con infraestructura, inversión en curso y plantas listas para ampliar su producción. El objetivo inmediato consiste en sustituir importaciones y recuperar terreno en el mercado interno . El gobierno federal anunció la semana pasada un acuerdo para impulsar la industria acerera de México frente a los aranceles de Donald Trump. El sector espera beneficiarse desde este año y ganar una parte relevante de las 14 millones de toneladas que se compran en el exterior. “Nosotros quisiéramos que en este año al menos la mitad lo pudiéramos capitalizar”, afirmó Maza durante su participación en la conferencia anual del Consejo de las Américas. El plan que se construye junto con el gobierno federal incluye frenar el ingreso de acero subsidiado , fortalecer el consumo de producto nacional y acelerar las inversiones . El sector mantiene inversiones en curso por 8,500 millones de dólares , que concluirán durante este sexenio y permitirán ampliar la capacidad instalada. “Hay expansiones muy importantes, tenemos la capacidad para hacerlo sin duda”, comentó el presidente de la Canacero. La industria enfrenta un entorno adverso por el endurecimiento de las medidas arancelarias en Estados Unidos . Bajo la sección 232, ese país elevó los aranceles al acero de 25% a 50% y eliminó excepciones, lo que golpeó a México pese a la integración productiva que se consolidó con el T-MEC. “Se desarrollaron cadenas de suministro, se hicieron inversiones y de pronto esto saltó por el aire”, advierte Maza. La caída en las exportaciones refleja ese impacto. México vende a Estados Unidos la mitad de lo que exportaba antes, lo que presiona aún más al mercado interno. La industria busca recuperar condiciones que favorezcan a la región y la apuesta consiste en restablecer excepciones o construir esquemas que reconozcan la integración productiva de América del Norte. “Tenemos que lograr convencer a los americanos que juntos somos más fuertes y que nosotros no somos el problema”.

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¿Por qué el 5 de mayo se celebra más en Estados Unidos que en México?

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 05 May 2026 18:58:10 GMT

El 5 de mayo es una fecha de poca celebración en México, salvo los desfiles organizados en Puebla y en algunos puntos de la capital. Sin embargo, se ha convertido en toda una fiesta en Estados Unidos , donde se ha extendido más allá de las comunidades de origen mexicano. Tacos, tequila y guacamole, así como disfraces con sombreros y bigotes pueden verse en todo el país norteamericano para celebrar este día, a pesar de que la relación directa con Estados Unidos, por lo menos no de una manera obvia.

¿El 5 de mayo es festivo en México?

¿Qué se conmemora el 5 de mayo? En Estados Unidos hay la concepción entre muchas personas de que el 5 de mayo es la celebración de la independencia de México , lo cual es falso. Su país vecino celebra el Día de la Independencia el 16 de septiembre, fecha en la que dio inicio la guerra para emanciparse de la corona española, en 1810. Esta última fecha casi coincide con el inicio del Mes Nacional de la Herencia Hispana en Estados Unidos, que se celebra entre el 15 de septiembre y el 15 de octubre. En el 5 de mayo se conmemora la Batalla de Puebla . En 1862 el ejército mexicano derrotó a las fuerzas francesas . En abril de 1862, las tropas francesas desembarcaron en el puerto de Veracruz, emprendiendo una campaña militar con destino al centro de la República. La batalla del 5 de mayo ocurrió en el cerro de Loreto, donde se encontraba una capilla que fue acondicionada como fuerte para defender la ciudad de Puebla. La primera celebración del 5 de mayo se celebró el 27 de mayo de 1862, cuando se difundieron las noticias de la batalla. Al año siguiente, la conmemoración se trasladó al 5 de mayo, y la fecha se ha observado desde entonces. Esta victoria mexicana no fue decisiva en la guerra, sin embargo, tuvo un impacto en la moral del pueblo mexicano y en la imagen mundial que se proyectaba, pues se había vencido —por una vez— al E jército de Francia , uno de los más poderosos del mundo en ese momento. De acuerdo con la Ley Federal de Trabajo , el 5 de mayo no es considerado un día feriado oficial en México. Sin embargo, la Secretaría de Educación Pública, sí tiene 5 de mayo como una fecha de asueto para los estudiantes y profesores. ¿Qué relación tiene Estados Unidos con el 5 de mayo? De acuerdo con David Hayes-Bautista , director del Centro para el Estudio de la Salud y la Cultura Latina en la Facultad de Medicina de la UCLA, el 5 de mayo tiene una fuerte relación con la historia estadounidense, especialmente con la guerra civil estadounidense. En 1862, un año después de ese conflicto, la Confederación, que buscaba mantener a los afroamericanos en la esclavitud, se había expandido a Nuevo México y Arizona y esperaba llegar hasta Los Ángeles.

En respuesta, grupos de latinos de California se unieron al Ejército estadounidense y a unidades organizadas de caballería de habla hispana en California y partes desocupadas de Nuevo México. Al mismo tiempo, el emperador Napoleón III de Francia , cuando se dio cuenta de que el gobierno de Estados Unidos estaba demasiado involucrado en su propia guerra para objetar, envió tropas a México con el objetivo de derrocar el gobierno del presidente Benito Juárez y, entre otras cosas, reintroducir la esclavitud, que había sido abolida allí 50 años antes. Para la gran mayoría de los latinos en California , dice Hayes-Bautista, las batallas contra la Confederación en los Estados Unidos y contra las fuerzas intervencionistas francesas en México fueron vistas como luchas gemelas por la libertad y la democracia. Cuando la noticia de la derrota de Napoleón llegó a estas comunidades, celebraron las buenas noticias con desfiles por las calles de las ciudades de California y Nevada llevando las banderas estadounidenses y mexicanas una al lado de la otra, señalando su compromiso con la libertad, la igualdad racial y el gobierno democrático. Estados Unidos guarda otra relación importante con esta conmemoración. Ignacio Zaragoza , el general que llevó al ejército mexicano a la victoria, nació en Goliad, Texas , en 1829, cuando este estado aún formaba parte de México.

Una celebración del orgullo mexicoestadounidense El 5 de mayo ganó popularidad en primer lugar en Estados Unidos durante las décadas de 1950 y 1960, en parte debido a una efusión de amor fraternal, José Alamillo, profesor de estudios étnicos en la Universidad Estatal de Washington, le dijo a National Geographic.

"La razón por la que se hizo más popular fue en parte debido a la Política de Buena Vecindad" , dijo, refiriéndose a un esfuerzo del gobierno de los Estados Unidos en ese momento para llegar a los países vecinos. Durante la presidencia de Franklin D. Roosevelt , la Política de Buena Vecindad se implementó en 1933 para establecer formalmente relaciones amistosas entre los Estados Unidos y los países de Latinoamérica. El objetivo de estas relaciones diplomáticas panamericanas era mantener la paz y la estabilidad económica en el hemisferio occidental. La popularidad de la fiesta realmente creció en la década de 1960 , cuando los activistas mexicano-americanos, o chicanos, adoptaron la fiesta como una forma de aumentar el orgullo entre los mexicano-americanos, dice Alamillo. "El propósito del Cinco de Mayo era funcionar como un puente entre estas dos culturas", dijo. En la década de 1980 comenzó la comercialización del Cinco de Mayo . Actualmente, la mayoría de los estadounidenses celebran el 5 de Mayo con tacos, tequila y cerveza. De hecho, en los últimos años, las ventas de cerveza del Cinco de Mayo han superado tanto al Día de San Patricio como al Super Bowl, de acuerdo con un reporte de Nielsen citado por Fox News. Desde entonces se ha convertido en una celebración estadounidense convencional de la cultura y el patrimonio mexicanos, reconocido oficialmente por el Congreso en 2005.

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El Aveo le ganó al Versa en ventas, pero no en todo: qué cambia según lo que estás dispuesto a pagar

Josep Rodríguez — Tue, 05 May 2026 18:35:40 GMT

En marzo de 2026, el Chevrolet Aveo superó al Nissan Versa en ventas mensuales por primera vez desde julio de 2022 . Ese movimiento reabre una duda más relevante que el número: cuál de los dos conviene comprar hoy. La comparación, sin embargo, no es directa. Las cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) agrupan bajo una sola categoría al Versa y al V-Drive dentro de Nissan, así como al Aveo hatchback y sedán dentro de Chevrolet. En los hechos, lo que se enfrentó en ventas no fue un modelo contra otro, sino dos familias completas.

Dónde empieza cada familia: la versión de entrada En el tramo medio: el Aveo CVT también cuesta menos Lo que el Versa tiene vs. lo que tiene el Aveo

Para el análisis se consideraron los precios publicados en los portales oficiales de Nissan y Chevrolet al 5 de mayo de 2026, correspondientes a compras de contado . El punto de entrada más bajo del catálogo Nissan es el V-Drive Base TM, con precio de lista de 339,900 pesos según la ficha oficial de la marca. Incluye: - Pantalla táctil de 7 pulgadas con Apple CarPlay y Android Auto - Aire acondicionado manual - Sistema de monitoreo de presión de llantas Del lado de Chevrolet, el Aveo hatchback LS Manual arranca en 315,000 pesos, de acuerdo con el catálogo vigente de la marca. Son 24,900 pesos menos desde el primer escalón. Y desde esa versión base, el Aveo incluye: - Seis bolsas de aire (frontales, laterales y tipo cortina) - Frenos de disco con ABS en las cuatro ruedas - Control de estabilidad StabiliTrak La diferencia no es cosmética: es la brecha entre el auto más barato de cada familia, con el Aveo ofreciendo más seguridad pasiva desde el inicio. El segmento donde más se financia un primer auto no es el de entrada. Es el de transmisión automática, donde la mensualidad sube pero la experiencia de manejo cambia de forma perceptible para quien viene del transporte público. En ese punto del mercado: - Aveo sedán LT Plus CVT: 385,000 pesos - Versa Sense CVT: 406,900 pesos La diferencia es de 21,900 pesos a favor del Aveo, con transmisión automática incluida. Pero el Versa justifica ese precio con algo que el Aveo no ofrece en ninguna versión: - Frenado inteligente de emergencia con detección de peatones (I-FEB+PED) - Alerta predictiva de colisión frontal (I-PFCW) Son sistemas que actúan antes del accidente, no después. A partir del Versa Sense TM (389,900 pesos), la familia Nissan activa un paquete de seguridad que no aparece en ningún punto del catálogo Aveo.

Hatchback o sedán: la decisión dentro del Aveo La tabla que organiza la decisión

Incluye: - Detección de peatones con frenado autónomo - Alertas predictivas de colisión frontal Conforme sube el precio, esa capa tecnológica crece: Versa Advance TM (428,900 pesos) - Monitoreo de visión periférica - Detección de objetos en movimiento Versa Exclusive CVT (470,900 pesos) - Intervención activa en punto ciego (I-BSI) - Pantalla de 12.3 pulgadas - Sistema de audio BOSE de ocho bocinas En contraste, el Aveo LT Plus CVT (385,000 pesos) —su versión más cara— no incorpora asistentes de conducción activos en ningún nivel. Quien elige Aveo tiene una segunda decisión que el Versa no plantea: la carrocería. Ambos comparten: - Motor - Transmisiones - Niveles de equipamiento Pero no el precio: - Hatchback LS Manual: 315,000 pesos - Sedán LS Manual: 328,500 pesos La diferencia es de 13,500 pesos, constante en toda la gama. Además: - El hatchback ofrece asientos traseros abatibles al 100% - El sedán divide la banca en proporción 60/40 desde la versión LT El comparativo completo deja tres escenarios claros: 1) Presupuesto menor a 340,000 pesos - Solo el Aveo hatchback tiene oferta - El V-Drive entra apenas en 339,900 pesos - Con menor equipamiento de seguridad pasiva declarado 2) Entre 340,000 y 390,000 pesos (manual) - Ambas familias compiten Opciones: - Aveo sedán LT Manual: 354,000 pesos - Cámara de reversa - Pantalla de 8 pulgadas con CarPlay Versa Sense Base TM: 374,900 pesos - Pantalla de 9 pulgadas - CarPlay inalámbrico 3) Entre 385,000 y 410,000 pesos (CVT) - El Aveo cuesta menos - El Versa añade frenado autónomo

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La OMS analiza si el brote de hantavirus se dio por contagio entre humanos y no por animales

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 17:44:13 GMT

La Organización Mundial de la Salud (OMS) sospecha que hubo transmisión del hantavirus entre personas a bordo del crucero anclado en Cabo Verde, en donde suman tres pasajeros muertos. Este tipo de transmisión es muy rara de acuerdo con lo especificado por el mismo organismo. "Teniendo en cuenta la duración del período de incubación del hantavirus, que puede variar entre una y seis semanas, suponemos que se infectaron fuera del barco", y "creemos que podría haber habido una transmisión interhumana, entre personas en contacto muy estrecho", dijo ante la prensa Maria Van Kerkhove, directora de preparación y prevención ante epidemias y pandemias del organismo con sede en Ginebra.

¿Qué es el hantavirus?

Además, hay tres casos sospechosos de portar el hantavirus y que están a bordo del crucero que serán evacuados pronto a través de este país de África Occidental, informó a la AFP una representante de la OMS. Dos de ellos presentan síntomas de hantavirus y uno más estuvo en estrecho contacto con ellos. "El plan inicial era que el barco partiera de aquí hacia las Islas Canarias y el puerto de Tenerife, pero el barco tal vez se dirija directamente a Países Bajos", declaró. La funcionaria explicó que la OMS está en contacto con las autoridades sanitarias de España, Países Bajos y Cabo Verde. Los hantavirus , que posiblemente han causado un brote en un crucero en el Atlántico sur, circulan en roedores y pueden ser mortales cuando se transmiten a las personas. Figuran entre los patógenos que pueden causar dificultades respiratorias y cardíacas, así como fiebres hemorrágicas; debido a que no existen vacunas ni medicamentos específicos para combatirlos, de modo que el tratamiento se limita a aliviar los síntomas. Hay muchos tipos de hantavirus, los cuales varían según su distribución geográfica y sus patologías, según la oficina federal de la salud pública suiza (OFSP). " La transmisión de persona a persona solo se ha observado con un único tipo de virus, algo extremadamente inusual ", precisa. Hay hantavirus en todos los continentes. El virus lleva el nombre del río Hantan de Corea del Sur, donde más de 3,000 soldados enfermaron después de infectarse con él durante la Guerra de Corea de 1950-1953, explica la OFSP.

Síntomas

Las dos enfermedades más comunes causadas por infección son la fiebre hemorrágica con síndrome renal (FHSR), causada por hantavirus que se encuentran principalmente en Europa y Asia, y el síndrome pulmonar por hantavirus (SPH), causado por virus presentes en las Américas. Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC), los síntomas suelen aparecer entre una y ocho semanas después del contacto , pero a veces surgen entre una y dos semanas después de la exposición. La mayoría de los casos de infección pasan desapercibidos, según la OFSP, pero pueden llegar a ser mortales. Los primeros síntomas se presentan como la gripe: fiebre y dolor de cabeza y muscular. También puede aparecer tos y dificultad para respirar. Los tipos de hantavirus prevalentes en Europa y Asia pueden causar disfunción renal. La letalidad varía según los virus y puede llegar hasta el 15% de los casos, estima la oficina federal de la salud pública suiza.

¿Qué pasa con el crucero?

Las víctimas mortales del hantavirus son un matrimonio neerlandés y un alemán; mientras que los pasajeros con posible sospecha de contagio están confinados en sus camarotes para limitar la propagación de la enfermedad. El barco lleva fondeado desde el domingo frente a las costas de Cabo Verde que le ha denegado la autorización para atracar, y de acuerdo con la funcionaria de la OMS, la opción sería el archipiélago español de Canarias. "Estamos trabajando con las autoridades españolas que (...) han dicho que van a recibir al barco para llevar a cabo una investigación completa, una investigación epidemiológica completa, una desinfección total del barco y, por supuesto, evaluar el riesgo para los pasajeros que están a bordo", afirmó Maria Van Kerkhove. Pero España afirmó que aún no se ha tomado una decisión. "En función de los datos epidemiológicos que se recojan del barco en su paso por Cabo Verde se decidirá qué escala es más pertinente. Hasta entonces, el Ministerio de Sanidad no adoptará ninguna decisión, como así hemos hecho saber a la Organización Mundial de la Salud", escribió el gobierno en 𝕏.

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BBVA: Si se concreta, plan de infraestructura de Sheinbaum impulsará 0.9% al PIB

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 05 May 2026 17:31:14 GMT

BBVA México estima que si el Plan México se ejecuta tal como lo planea el gobierno federal, el PIB tendría un crecimiento adicional de 0.9% y si se mejora la seguridad física y jurídica, un crecimiento adicional de 0.5%. Lo anterior ayudaría a que el país termine con años de crecimiento por debajo del 2% que ha registrado en los últimos años. Eduardo Osuna, director general de BBVA México , dijo en la Reunión Nacional de Consejeros Regionales 2026 que el Plan México es uno de los más ambiciosos desde la época del expresidente Carlos Salinas de Gortari. "El plan de infraestructura puede dar 0.9% de mayor crecimiento sostenido", dijo. "Esto implica que el Plan se ejecute de manera completa y, sobre todo, que verdaderamente tenga ese efecto multiplicador en la economía".

El banquero recalcó que México no ha roto el 2% de crecimiento en los últimos 25 años. "Llegamos a ser la economía número 11 del mundo y hoy somos la economía número 15", dijo. El banquero destacó que del Plan México se han licitado 51 proyectos, pero este mes se licitarán los de infraestructura carretera y energía; también destacó que el primer peso que reciban esos proyectos se dará hasta 2027, "en el mejor de los casos". Osuna dijo que si se mejora la seguridad física y se refuerza la seguridad jurídica, el PIB tendría un crecimiento adicional. "La inseguridad genera al menos 0.5% de menor crecimiento o de mayor crecimiento", explicó. El banquero destacó que en seguridad, aunque se han visto mejoras en ámbitos como los feminicidios y el robo a negocio, hay un aumento de 11% de personas desaparecidas y de 2% en la extorsión. "El tema de desaparecidos, que sigue siendo un tema pendiente, se liga también probablemente a la tasa de homicidios", dijo. "No conocemos los niveles de extorsión, pero también inhibe claramente la inversión de los pequeños comercios". Osuna resumió que las tres razones clave por las que México no logra mayores ritmos de crecimiento son la falta de infraestructura, la informalidad y la inseguridad. Sobre la ratificación de T-MEC y la eliminación de aranceles, estos componentes podrían aportar a la economía un 0.3% del PIB, otro 0.3% por la digitalización de la economía vía la bancarización, así como la formalización del las pymes.

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Empleados de Google DeepMind forman sindicato contra usos militares de la IA

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 05 May 2026 17:00:14 GMT

En un movimiento poco común en la industria tecnológica, los trabajadores de Google DeepMind, la división especializada en desarrollos de Inteligencia Artificial, votaron a favor de formar un sindicato como parte de sus intentos para evitar que los ejércitos de Estados Unidos e Israel utilicen su tecnología. “La campaña de sindicalización busca que Google cumpla con sus propios estándares éticos en materia de IA, cómo la monetizan, qué hacen sus productos y con quién trabajan”, explicó a Wired John Chadfield, responsable nacional de tecnología del Sindicato de Trabajadores de las Comunicaciones (CWU, en inglés), el principal sindicato del Reino Unido para los empleados de tecnología.

También explicó que mediante el proceso de sindicalización, los trabajadores están en una “posición mucho más sólida” para plantear sus demandas a una dirección “cada vez más indiferente”. Los trabajadores enviaron una carta dirigida a Debbie Weinstein, directora general de Google en Reino Unido e Irlanda, para que reconozca a la CWU y a Unite the Union como sus representantes en esta iniciativa.

Google DeepMind, más de un año intentando sindicalizarse La historia de la sindicalización de DeepMind no es reciente. Comenzó en febrero del año pasado, cuando Alphabet, la matriz de Google, eliminó de sus directrices éticas la promesa de no utilizar sistemas de IA con fines de desarrollo de armas y vigilancia. Si bien la cercanía de IA con la milicia no es exclusiva de Google, pues otras empresas como OpenAI también tienen contratos con gobiernos, la iniciativa de DeepMind es significativa pues los trabajadores de la empresa ya habían protestado en contra de que la tecnología se usara con fines bélicos. En abril de 2024, empleados de Google en California se fueron a huelga en forma de protesta contra el Proyecto Nimbus, un controvertido contrato de computación en la nube de 1,200 millones de dólares firmado por Google y Amazon con el gobierno de Israel.

A través de Nimbus, Google le proporciona a Israel todo un conjunto de tecnologías de Inteligencia Artificial y aprendizaje automático de Google Cloud aun cuando los trabajadores han protestado y criticado públicamente la relación entre ambas partes desde 2021. A pesar de esas protestas, la semana pasada, The New York Times dio a conocer el acuerdo entre Google y el Pentágono de Estados Unidos para usar su IA en “cualquier propósito gubernamental legítimo”, aun cuando alrededor de 600 empleados firmaron una carta en protesta del acuerdo. “Nos enorgullece formar parte de un amplio consorcio de laboratorios de IA líderes y empresas de tecnología que brindan servicios e infraestructura de IA en apoyo de la seguridad nacional”, dijo la portavoz de Google, Jenn Crider, al Times. “Mantenemos nuestro compromiso con el consenso del sector público y privado de que la IA no debe utilizarse para la vigilancia masiva interna ni para armamento autónomo sin la supervisión humana adecuada”. Por otra parte, Chafield resaltó que ante la expansión de Anthropic y OpenAI a sedes en Londres, espera que la iniciativa de DeepMind impulse a sus trabajadores a tomar medidas similares. “Estas conversaciones se están dando. Los trabajadores de otros laboratorios de vanguardia han visto lo que han hecho los empleados de Google DeepMind”, dijo Chadfield. “También se han acercado a nosotros pidiendo ayuda”.

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Apple trae a México su solución empresarial para competir con Microsoft y Google

Eréndira Reyes — Tue, 05 May 2026 15:00:33 GMT

Cecilia Ayala tiene un servicio de coaching que le permite apoyar a usuarios en su oficina o bien de manera remota, este trabajo lo hace a través de una MacBook Air que compró en 2025 y con un par de smartphones que complementan su ecosistema. Cuando se le cuestiona sobre si se considera una emprendedora, ella dice que sí, pero que es un emprendimiento de una persona. “Como abogada también era mi propia empresa, solo que en ese caso también era asalariada. Ahora me ayudó con los teléfonos para tener una agenda limpia, un control de atención al cliente y no sufrir con la contabilidad de los pagos”, precisó en entrevista.

Ayala es un ejemplo de cómo las empresas de tecnología digitalizan varios roles necesarios en una empresa con apoyo de dispositivos y es una de las características que más presume Apple con la llegada de su vertical Business al país. Esta vertical concentra administración de dispositivos, correo y calendario empresarial con dominio propio, directorio, soporte y herramientas para que una empresa gestione su presencia en Apple Maps, Mail, Wallet, Siri y otros espacios del ecosistema. La plataforma está disponible en más de 200 países y regiones e incluye una futura opción de anuncios locales en Maps para Estados Unidos y Canadá. El problema es que Apple llega a una batalla que otros ya llevan años disputando. Microsoft 365 Business vende correo corporativo, almacenamiento, Teams, aplicaciones de oficina, identidad y gestión de acceso para organizaciones de hasta 300 usuarios. Google Workspace ofrece Gmail empresarial, Drive, Meet, Calendario, administración, seguridad y Gemini dentro de planes Business que también pueden contratarse hasta por 300 usuarios. La competencia no será sólo por vender laptops, sino por decidir dónde vive el correo y quien administra los accesos de las pymes en México.

Otro reto: la falta de digitalización Aunque en México el mercado potencial es enorme, es profundamente desigual. En 2023 operaban 5.46 millones de unidades económicas del sector privado y empresas paraestatales, de estas 95.4% eran microempresas que daban empleo a 41.4% del personal ocupado, pero solo aportaban 16% del valor agregado censal bruto, de acuerdo con datos del Inegi. Además, solo 25.4% de las unidades económicas uso equipo de cómputo o tableta para realizar sus actividades en 2023 y apenas 26.4% utilizó internet para operar. Es decir, antes de preguntarse si una pyme debe usar Mac, Windows o Google Workspace, habría que preguntarse si tiene procesos digitalizados o si su administración todavía depende de libretas, hojas sueltas, WhatsApp personal y archivos dispersos. Las tecnológicas deben convencer a los negocios de profesionalizar una operación que quizá nunca ha separado el correo personal del corporativo.

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El déficit comercial de EU sube en marzo menos de lo esperado

AFP — Tue, 05 May 2026 13:44:33 GMT

Washington - El déficit comercial de Estados Unidos aumentó en marzo respecto a febrero menos de lo que esperaban los analistas , según datos oficiales publicados el martes, ya que las importaciones crecieron más que las exportaciones . El déficit comercial de la mayor economía del mundo se amplió 4.4% hasta alcanzar los 60,300 millones de dólares , informó el Departamento de Comercio.

Este repunte se produjo el mes siguiente de la decisión del Tribunal Supremo de anular una serie de aranceles globales impuestos por el presidente estadounidense, Donald Trump. El republicano impuso inmediatamente un arancel temporal del 10% en virtud de otras competencias , y desde entonces su administración ha tomado medidas para establecer gravámenes más duraderos. Analistas preveían un déficit de 60,900 millones de dólares, según encuestas realizadas por Dow Jones Newswires y The Wall Street Journal. En marzo, las importaciones del país aumentaron 2.3% hasta alcanzar los 381,200 millones de dólares , con un repunte en automóviles y piezas para su fabricación , así como bienes de consumo y suministros industriales . Las exportaciones subieron 2.0% hasta los 320,900 millones de dólares , con un crecimiento en el petróleo crudo y otros productos derivados . Las exportaciones de alimentos, piensos y bebidas también aumentaron . Estos cambios se produjeron poco después de los ataques estadounidenses e israelíes contra Irán del 28 de febrero, que provocaron la represalia de Teherán al bloquear en la práctica el Estrecho de Ormuz. Esta estrecha vía navegable es una ruta clave para el transporte de hidrocarburos, lo que provocó un fuerte aumento de los precios del petróleo a nivel mundial.

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Harfuch dice que no había indicios de vínculos de Rocha con el narcotráfico

Expansión — Tue, 05 May 2026 13:01:54 GMT

Este martes Mónica Alfaro y Lidia Arista nos hablan sobre las declaraciones de Omar García Harfuch, quien aseguró que el gobierno federal no ha encontrado indicios que vinculen a Rubén Rocha Moya con el narcotráfico, en contraste con las acusaciones del Departamento de Justicia de Estados Unidos.

Y otros temas que te pueden interesar: - Registro telefónico provoca baja de más de un millón de líneas móviles - Rumbo al T-MEC, agroexportaciones de aguacate y berries quedan bajo lupa por certificación laboral y deforestación - ¿Miedo a la IA? Las deepfakes orillan a los jóvenes a volver a imprimir fotos - Las remesas repuntan en marzo y acumulan 14,456 mdd en el primer trimestre

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Nuevo orden energético en disputa

Ramses Pech — Tue, 05 May 2026 12:05:49 GMT

La combinación del mensaje emitido por el Ministerio de Comercio de China (MOFCOM) y la salida de Emiratos Árabes Unidos de la OPEP marca un punto de inflexión en la arquitectura del mercado petrolero global. Ambos movimientos, aunque distintos, convergen en un mismo resultado: un sistema energético más fragmentado, competitivo y político, donde las reglas que dominaron durante medio siglo pierden vigencia y emergen dinámicas nuevas que redistribuyen poder e influencia.

Durante décadas, la OPEP funcionó como un estabilizador imperfecto pero relevante. Su capacidad para coordinar recortes y administrar expectativas le otorgó un peso determinante en la formación de precios. La salida de Emiratos —uno de los productores más eficientes y con una estrategia orientada a monetizar reservas antes del declive estructural de la demanda— rompe ese equilibrio. No es solo un gesto político: es una declaración de independencia frente a un sistema de cuotas que limitaba su potencial productivo en un mercado donde la flexibilidad vale más que la disciplina colectiva. En paralelo, el mensaje del MOFCOM, centrado en asegurar suministros y estabilizar precios en un entorno volátil, actúa como catalizador. China, el mayor importador de crudo del mundo, deja claro que está dispuesta a usar su peso económico y diplomático para moldear el mercado a su favor. La coincidencia temporal entre ambas acciones —una potencia consumidora reforzando su postura y un productor clave abandonando el cartel— acelera la transición hacia un orden energético donde cada actor juega su propia estrategia. En este nuevo tablero, los grandes ganadores son los importadores asiáticos, especialmente China e India. La fragmentación del lado de la oferta les otorga una ventaja estructural: más competencia entre productores significa mejores descuentos, contratos más flexibles y mayor capacidad de negociación. China capitaliza esta coyuntura con precisión. Asegura suministro iraní mediante esquemas financieros alternativos, controla la salida de combustibles refinados para influir en los márgenes globales y fortalece el uso del yuan en transacciones energéticas, un paso clave en su estrategia de desdolarización parcial. Además, China puede absorber volúmenes que otros compradores evitan por razones políticas o regulatorias. Mientras Occidente mantiene sanciones sobre Irán y Rusia, Beijing se convierte en comprador de último recurso, obteniendo descuentos significativos y consolidando relaciones energéticas que trascienden lo comercial. La salida de Emiratos amplifica este efecto: al aumentar su producción fuera de cuotas, Abu Dabi introduce más barriles en el mercado spot, un terreno donde China y sus refinerías independientes operan con ventaja. India también se beneficia. Su política de compras oportunistas, su creciente capacidad de refinación y su disposición a adquirir crudo sancionado le permiten aprovechar la mayor disponibilidad de barriles con descuento. La competencia entre productores por mantener participación de mercado en Asia —el único bloque donde la demanda sigue creciendo— se intensifica, y Nueva Delhi se convierte en un actor indispensable para cualquier estrategia de colocación.

Del lado de los productores, Emiratos emerge como un ganador claro. Su salida de la OPEP es la culminación de años de tensiones internas. Abu Dabi ha invertido miles de millones en expandir su capacidad productiva y mejorar la eficiencia de sus campos. Permanecer dentro de un sistema que imponía límites rígidos era incompatible con su visión de largo plazo. Al liberarse de las cuotas, puede producir más, monetizar reservas con mayor rapidez y posicionarse como proveedor confiable en un mercado donde la seguridad de suministro se ha vuelto estratégica. Su infraestructura moderna y su red de alianzas le permiten competir directamente con Arabia Saudita, ya no como socio subordinado, sino como rival en segmentos clave. Estados Unidos obtiene beneficios indirectos. La erosión del poder de la OPEP reduce la capacidad del cartel para sostener precios altos, creando un entorno favorable para el shale estadounidense. La industria del shale prospera en escenarios de volatilidad moderada y precios suficientemente atractivos para justificar inversión, pero no tan altos como para que la OPEP recupere control. La fragmentación del mercado refuerza así la posición de Estados Unidos como productor flexible y como actor geopolítico que se beneficia de un sistema donde ningún bloque puede imponer reglas de manera unilateral. Sin embargo, la volatilidad estructural también implica riesgos. Precios más bajos moderan el costo de la gasolina, pero la pérdida de coordinación global expone a Estados Unidos a ciclos más bruscos. Para mitigar estos efectos, Washington puede reforzar reservas estratégicas, incentivar producción doméstica flexible y ajustar políticas de exportación. En un sistema más político que técnico, la gasolina estadounidense dependerá cada vez más de decisiones externas y de la capacidad interna para responder con rapidez. Los perdedores se concentran en el núcleo tradicional de la OPEP. Arabia Saudita, arquitecto histórico del cartel, ve debilitada su capacidad para disciplinar la oferta. Su estrategia de recortes prolongados pierde eficacia cuando un productor relevante decide actuar por cuenta propia. La salida de Emiratos envía un mensaje peligroso: si un miembro con peso puede abandonar el sistema sin consecuencias significativas, otros podrían seguir el mismo camino. La cohesión, principal activo de la OPEP, se convierte en su mayor vulnerabilidad. Irak, Kuwait y Argelia también resultan afectados. Estos países dependen de la estabilidad del cartel para mantener ingresos fiscales previsibles. La volatilidad estructural complica su planificación presupuestaria y aumenta el riesgo de tensiones internas. Sin un mecanismo eficaz de coordinación, sus economías quedan expuestas a ciclos de precios más abruptos y a la competencia de productores con menores costos o mayor capacidad de inversión.

Los refinadores globales enfrentan otro desafío. La reducción de exportaciones de combustibles por parte de China —una decisión estratégica para controlar márgenes internos— presiona los mercados de productos refinados. En un entorno donde la oferta de crudo se vuelve más abundante pero la disponibilidad de refinados se ajusta, los márgenes se vuelven más volátiles y la competencia por asegurar volúmenes se intensifica, especialmente en Europa y América Latina. En conjunto, estos movimientos empujan al mercado hacia una fase donde la volatilidad deja de ser coyuntural y se convierte en característica estructural. La coordinación multilateral pierde peso frente a decisiones unilaterales; los flujos comerciales se reconfiguran según afinidades políticas; y la competencia entre productores se intensifica en un contexto donde la demanda global se acerca a su techo histórico. El nuevo escenario no es simplemente más competitivo: es más incierto. La salida de Emiratos abre la puerta a un mercado donde los grandes productores actúan según sus propios calendarios. El mensaje del MOFCOM confirma que los grandes consumidores también están dispuestos a intervenir para proteger sus intereses. Entre ambos movimientos se dibuja un sistema energético donde la noción de “precio de equilibrio” se vuelve más difusa y donde los ciclos responden menos a fundamentos y más a decisiones estratégicas. _____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en Twitter y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mitos y verdades de la innovación en las empresas

Irene Marqués — Tue, 05 May 2026 12:02:50 GMT

Confundimos creatividad con innovación, pensamos que innovar es tener muchas ideas, y creemos que no somos creativos. Estos malentendidos le están costando caro a las organizaciones. Cada 21 de abril, la ONU conmemora el Día Internacional de la Creatividad y la Innovación. Una fecha que, para la mayoría de las empresas, pasa completamente desapercibida. Y eso, en sí mismo, ya dice mucho.

Mito 1: Creatividad e innovación son lo mismo Mito 2: Yo no soy creativo

Cuando pregunto en una universidad quién se considera creativo, levantan la mano cuatro o cinco personas de toda una sala. Lo mismo ocurre en las empresas: la mayoría de los colaboradores asumen que la innovación es territorio exclusivo de un departamento especializado, de los de tecnología o, en el mejor de los casos, de quienes nacieron "con ese don". Esta creencia, arraigada y extendida, es uno de los frenos más costosos que enfrentan las organizaciones hoy. Como consultora especializada en cambio organizacional, he acompañado a empresas de industrias tan diversas como retail, salud, manufactura y servicios profesionales. Y en todas ellas encuentro los mismos patrones: mitos que se repiten, que se dan por verdaderos y que, silenciosamente, sabotean cualquier intento real de transformación. Esta confusión es la más frecuente y, quizás, la más dañina. La creatividad es el acto de generar ideas nuevas: es imaginación, es divergencia, es exploración. La innovación, en cambio, es cuando esa idea se implementa de manera exitosa y genera valor medible en el mercado o en la organización. Leonardo Da Vinci es uno de los ejemplos más elocuentes: fue un genio creativo sin discusión, pero gran parte de sus inventos quedaron en bocetos y muy pocos se hicieron realidad. La creatividad sin metodología, sin inversión y sin implementación no se convierte en innovación. La innovación requiere estrategia, KPIs claros, claridad sobre el retorno de inversión y la gestión del riesgo. Todos somos creativos. La creatividad no es un rasgo fijo que se tiene o no se tiene: se educa, se ejercita y se desarrolla. El sistema educativo, uno de los sectores que menos ha evolucionado en los últimos 50 años, nos enseñó que o dibujabas bien o no eras creativo. Esa ecuación falsa nos persigue en la vida adulta y en la vida profesional. La realidad es que aplicamos creatividad todo el tiempo, incluso en las decisiones más cotidianas. Cuanto más se trabaja el músculo creativo, más ideas se generan. La diferencia entre personas más o menos creativas no es de naturaleza, es de práctica.

Mito 3: La creatividad es cosa de diseñadores y publicistas Mito 4: Con una lluvia de ideas, ya innovamos Mito 5: Las estructuras y los presupuestos protegen la innovación El verdadero rol del liderazgo en la innovación

La creatividad no tiene industria ni función. Se puede, y se debe, aplicar a cualquier decisión: desde cómo estructurar un proceso de manufactura hasta cómo diseñar una reunión de equipo más efectiva. El error está en asociar creatividad únicamente con lo visual o lo artístico, cuando en realidad es una forma de pensar. Las organizaciones que contratan talento creativo y luego lo encasillan en procesos rígidos, sin margen de exploración ni tolerancia al error, están anulando precisamente lo que buscaban. La creatividad necesita espacio para respirar. Cuántas veces hemos escuchado: "Ahora sí vamos a innovar, ¡hagamos una lluvia de ideas!" El equipo se reúne, alguien pega post-its en la pared, y una semana después ninguna idea fue evaluada, ninguna fue implementada, y el proyecto quedó olvidado. El proceso creativo tiene una metodología precisa. El post-it no es un accidente: al escribir una idea, el movimiento físico hacia abajo activa el enfoque y reduce el ruido mental. El marcador grueso obliga a expresar una sola idea por nota, porque la clave está en mover, combinar y priorizar. Sin un facilitador que conduzca ese proceso, desde la divergencia hasta la convergencia y la evaluación, el resultado es frustración colectiva y un árbol talado en vano. La realidad es la opuesta: las estructuras rígidas, la política interna y los presupuestos definidos de antemano matan la innovación. Cuando el presupuesto determina la idea, y no al revés, el pensamiento creativo queda atrapado antes de nacer. La forma más poderosa de potenciar la innovación es crear un clima organizacional donde las personas se atrevan: donde existan espacios de escucha real, círculos de confianza y tolerancia al error. Un colaborador que intenta hacer algo diferente y recibe como respuesta "hazlo como siempre" no volverá a intentarlo. Conocer estos mitos no es suficiente. El llamado real es para los líderes: ¿cómo están creando el ambiente que permite que su gente use su mindset creativo e innovador? Porque si tienes talento brillante pero lo mantienes en un caparazón, no esperes resultados distintos.

La adaptabilidad y la flexibilidad, el coeficiente que determina quién sobrevive en un entorno que cambia constantemente, se construyen desde arriba. Un líder que cree en su equipo, que abre espacios para probar y que acepta que el primer intento puede no ser perfecto, está construyendo cultura innovadora. Uno que exige la respuesta correcta desde el primer momento, la está destruyendo. Si las empresas que siguen haciendo las cosas como siempre tienen pocas posibilidades de mantenerse relevantes en un mundo que cambia constantemente. Todas las empresas tienen que innovar. Pero lo complejo de enfrentar es si los líderes están dispuestos a crear las condiciones para que eso ocurra. ____ Nota del editor: Irene Marqués es socia de Olivia, consultora especializada en transformación organizacional y gestión del cambio. Trabaja con empresas líderes en México y América Latina acompañando procesos de innovación, liderazgo y cultura. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Regulación de la IA en Latinoamérica. ¿Nuevos retos o un cambio de enfoque? La situación en México

José Heriberto García Peña — Tue, 05 May 2026 12:01:36 GMT

El reto de regular la Inteligencia Artificial

En América Latina crear reglas para la Inteligencia Artificial (IA) es una tarea difícil. La tecnología avanza muy rápido, mientras que las leyes se crean de forma lenta. Esto deja un vacío legal que los países están tratando de resolver. El objetivo es doble: queremos aprovechar la innovación y mejorar la economía, pero al mismo tiempo necesitamos proteger los derechos de las personas y evitar riesgos éticos. Cada país de la región está en un punto distinto: quienes apenas empiezan a debatir hasta los que ya tienen leyes propuestas.

Diferentes maneras de regular la IA La situación actual de México

No existe una sola forma de controlar la IA en el mundo. Cada región tiene sus propias reglas según sus valores y necesidades. Mientras Europa prefiere leyes estrictas, otros países se enfocan más en crear tecnología o en vigilar su uso. Conocer estos modelos ayuda a América Latina a decidir qué camino seguir para crecer, proteger los derechos de las personas y usar la IA de forma responsable. América Latina está dando pasos importantes para regular la IA. Varios países están creando normas para proteger a los ciudadanos mientras permiten que la tecnología siga avanzando de forma segura y ética. Hay ocho países que lideran el camino en la región, entre ellos, Perú fue el pionero. Sus leyes servirán como ejemplo para otros, ayudando a crear un entorno donde la tecnología pueda crecer de forma segura y beneficiosa para todos. La Alianza Digital entre la Unión Europea y América Latina es un paso clave para construir un futuro compartido. En un mundo donde las reglas para la Inteligencia Artificial son cada vez más complicadas, esta unión permite compartir ideas y trabajar juntos. México sabe que la IA es una tecnología con mucho potencial. Por eso está buscando formas de regularla. Durante el periodo 2021-2025 se han tramitado diversas iniciativas de ley y propuestas de reforma constitucional correspondientes a regular la IA (son 5 en total, sumando una de reforma constitucional al artículo 73). Las iniciativas buscan establecer un marco jurídico, enfocado en aprovechar los beneficios de la IA, a la vez que proteger los derechos de los usuarios y del público en general. El objetivo es impulsar la tecnología sin dejar de lado los derechos de las personas. Este proceso incluye documentos, foros y propuestas de leyes. Se basa en una Estrategia Nacional donde el gobierno y varias organizaciones trabajan en reglas básicas para usar la IA en áreas importantes como salud, educación y seguridad y sobre todo cuidando la Protección de Datos. El fin es asegurar que nuestra información se use de forma ética y con nuestro permiso; siguiendo con el fomento de Guías éticas, donde las universidades juegan su papel pues están creando códigos de buena conducta; y por último articulando Reglas por sectores para que el uso de algoritmos sea seguro para los usuarios.

Conclusiones: actuar ahora por un futuro digital responsable

El desarrollo de la IA en América Latina es emocionante y variado. Países como Chile, Brasil, Uruguay y México están avanzando rápido. Estamos en un punto clave: las decisiones que tomemos hoy decidirán si la IA nos ayuda a reducir la desigualdad o si la empeora. Para que América Latina aproveche la IA y reduzca sus riesgos, necesita con urgencia un cambio de enfoque que implique ser cada vez más transparentes y justos. Únicamente así la tecnología servirá realmente a nuestra sociedad y construiremos un futuro más inclusivo y sostenible. El objetivo es que la tecnología no solo traiga avances, sino que también proteja los derechos y valores de todas las personas. En México nos toca construir un futuro digital responsable y esto no es solo trabajo de los políticos. El objetivo es crear reglas claras que nos permitan innovar sin olvidar nuestros valores y derechos humanos. Además, colaborar con otros países nos ayuda a aprender de sus éxitos y ajustar esas ideas a nuestra realidad. _____ Nota del editor: José Heriberto García Peña es abogado, Doctor en Derecho, Conferencista nacional e internacional. Profesor-Investigador del Departamento de Derecho en la Escuela de Ciencias Sociales y Gobierno del Tecnológico de Monterrey. Actual Vicepresidente de investigación e innovación en FIADI y Director de la Revista Informática & Derecho 2ª Época desde 2022. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las Big tech prevén invertir más de 500,000 mdd en IA durante 2026

Eréndira Reyes — Tue, 05 May 2026 11:55:52 GMT

La IA ya dejó de ser solo una promesa en las presentaciones de las grandes tecnológicas. Ahora se justifica que las inversiones que se han hecho ya tienen un retorno de inversión en distintas verticales de las empresas tecnológicas, como el precio de los anuncios o el crecimiento de servicios de nube. Pero el costo de sostener esa carrera es más alto: Alphabet, Microsoft y Meta prevén invertir entre 500,000 y 525,000 millones de dólares en infraestructura de IA durante 2026, una cifra equivalente a más de medio billón de dólares. La idea es tener más centros de datos, servidores, chips, redes y capacidad de cómputo.

Valmex apunta que la cifra no debe leerse como “gasto puro en IA”, porque las compañías no reportan una línea contable separada para ese concepto. Lo que sí muestran sus reportes es que la IA está empujando el gasto de capital. Alphabet elevó su guía anual de inversiones de este tipo a entre 185,000 y 190,000 millones de dólares; Microsoft anticipa alrededor de 190,000 millones para el año calendario 2026; Meta revisó su expectativa a 125,000 millones de dólares y Tesla, según Valmex, espera cerca de 25,000 millones. “El ejemplo más claro de que la inversión en IA ya está dando resultados es el crecimiento que lograron en el último trimestre los segmentos de Cloud de Amazon, Alphabet y Microsoft”, dijo en entrevista Rolando Rogers, portfolio manager de Fintual. Esos negocios, señaló Rogers, están directamente ligados a la inversión en infraestructura y a la demanda de IA a través de los centros de datos. Alphabet es uno de los casos más visibles, ya que sus ingresos crecieron 22% en el trimestre, a 109,900 millones de dólares, donde el verdadero motor fue Google Cloud, que avanzó 63% hasta 20,000 millones.. La compañía atribuyó ese salto a soluciones empresariales de IA, infraestructura de IA y servicios centrales de Google Cloud.

Sundar Pichai, CEO de Alphabet y Google, dijo que sus inversiones en IA ya forman parte de la rentabilidad de su empresa y de otras compañías, y como ejemplo señaló que Gemini ya procesa más de 16,000 millones de tokens por minuto mediante uso directo de API por clientes. Según Valmex, Google Cloud casi duplicó frente al trimestre anterior su cartera de pedidos pendientes, que ya supera los 460,000 millones de dólares. Esto significa que la compañía tiene contratos que aún no se reflejan por completo en sus ingresos, pero que podrían convertirse en ventas conforme entregue servicios de nube e inteligencia artificial. Además, Google empezó a ofrecer a clientes externos sus TPUs, chips diseñados para entrenar y operar modelos de IA. Con ello, busca convertir parte de la infraestructura que antes usaba principalmente para sus propios productos en una nueva fuente de negocio. Microsoft tiene una lectura similar, aunque con un modelo más anclado en software empresarial. La compañía reportó ingresos por 82,900 millones de dólares, 18% más que un año antes, y dijo que su negocio de IA superó una tasa anualizada de ingresos de 37,000 millones de dólares, con crecimiento de 123% interanual. Azure y otros servicios de nube crecieron 40%, mientras Microsoft Cloud llegó a 54,500 millones de dólares, 29% más. Para Valmex, el ingreso promedio por usuario estuvo impulsado por E5 y M365 Copilot, una señal de que la IA ya empieza a monetizarse en las capas de productividad y no solo en infraestructura.

Amazon muestra el mismo patrón desde AWS, ya que la división de nube creció 28% y alcanzó 37,600 millones de dólares en ventas trimestrales, mientras su utilidad operativa llegó a 14,200 millones. La compañía también reportó que su negocio de chips, que incluye Graviton, Trainium y Nitro, superó sus ingresos de 20,000 millones de dólares y crece a triple dígito. Además, anunció compromisos de OpenAI y Anthropic para consumir capacidad de Trainium, y dijo que Bedrock procesó en el primer trimestre más tokens que en todos los años previos combinados, aunque no dio una cifra concreta. Meta representa una versión distinta de la monetización. No vende nube como Amazon, Microsoft o Google, pero usa IA para volver más eficiente su maquinaria publicitaria. En el trimestre, sus ingresos crecieron 33%, a 56,300 millones de dólares, mientras las impresiones publicitarias aumentaron 19% y el precio promedio por anuncio subió 12%. Valmex atribuye parte del avance en Family Apps al mayor porcentaje de conversión derivado de la personalización de contenido por IA. La apuesta de Meta es que la IA mejore la calidad de los anuncios, pero el reporte también revela que la firma espera invertir de 125,000 a 145,000 millones de dólares en 2026 en mayor infraestructura de IA. “Seguimos en un mercado racional basado en fundamentales y no una burbuja”, afirmó Rogers, quien advierte que el mercado ya no mira solo a Nvidia y a los fabricantes de chips, sino a las compañías que están gastando en infraestructura para saber si podrán rentabilizarla. “Todo depende de cómo continúe la demanda por IA”, argumenta Rogers. Si los modelos se vuelven cada vez más esenciales en la vida cotidiana y profesional, el riesgo de sobreinversión disminuye.

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Con una economía inestable, Trump voltea a México y Cuba en busca de una victoria

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 05 May 2026 11:55:48 GMT

La guerra contra Irán le complica cada vez más las cosas a Donald Trump de cara a las elecciones de medio término , en las que se renovarán la Cámara de Representantes y un tercio del Senado. El conflicto en Medio Oriente , que cumplió su tercer mes la semana pasada, se suma a señales de que la economía estadounidense se aleja de los buenos resultados de 2025 . Trump ha tratado de restar importancia a las consecuencias económicas de la guerra, pero los consumidores estadounidenses comienzan a sentirlo en su bolsillo.

A pesar de que Estados Unidos es el mayor productor y exportador neto de petróleo, no es inmune a los efectos de la guerra en los precios de los combustibles. En las últimas semanas, el precio de la gasolina ha superado los cuatro dólares por galón, algo que no sucedía desde 2022, después de que estallara la guerra entre Rusia y Ucrania. Este incremento de 21%, en los precios de la gasolina fue el principal impulsor de un reciente salto en la inflación, que aumentó del 2.4% en febrero al 3.3% en marzo, con lo que la inflación se mantiene por encima del objetivo del 2% de la Reserva Federal. Estas no son buenas noticias para el Partido Republicano ni para Trump, quien prometió reducir aún más las tasas de inflación. “Las repercusiones económicas del conflicto podrían resultar cruciales, y políticas, durante un año electoral d e mitad de período en los Estados Unidos. Muchos estadounidenses todavía están sintiendo la tensión de años de inflación elevada, y el concepto de asequibilidad ha seguido siendo un tema principal de los votantes antes de noviembre”, indicó el Consejo de Relaciones Exteriores (CFR) en un artículo. La economía estadounidense podría verse presionada en los próximos meses por una inflación más alta y un aumento en el desempleo , lo que podría afectar los resultados del Partido Republicano en las elecciones de noviembre. La aprobación de Trump sobre cuestiones económicas, que fueron fundamentales para su regreso político en 2024, ha disminuido desde que lanzó la guerra con Irán a finales de febrero, de acuerdo con una encuesta de The Washington Post, ABC e Ipsos publicada el lunes: solo 34% de los estadounidenses aprueban la gestión económica de Trump.

México y Cuba, ¿un salvavidas para Trump? La situación entre Irán y Estados Unidos sigue estancada desde la entrada en vigor de un alto al fuego desde el 8 de abril, tras casi 40 días de ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán y de represalias iraníes contra las monarquías del Golfo aliadas de Washington.

Pakistán acogió una ronda de conversaciones el 11 de abril que concluyó sin acuerdo debido a que las posiciones siguen muy alejadas en cuanto al estrecho de Ormuz —donde Irán quiere cobrar gravámenes por el paso de buques—, y el programa nuclear de la república islámica. Sin un fin al conflicto claro, el presidente Donald Trump podría buscar algún triunfo más rápido que le ayude a ganar popularidad en los próximos meses. Ante este panorama, México y Cuba , países en los que ha aumentado la presión, parecen la mejor opción. “Posiblemente esté pensando que después del fracaso en Irán, podría ser sencillo tener una intervención militar en Cuba , pensar que se podrían dar las cosas igual que en V enezuela a principios de año”, dijo Juan Carlos Barrón, director del Centro de Estudios sobre América del Norte (CISAN) de la UNAM, en una entrevista con Expansión. El 3 de enero, el gobierno de Estados Unidos lanzó una operación militar para capturar al presidente de Venezuela, Nicolás Maduro , quien actualmente enfrenta un juicio en Nueva York por cargos de narcoterrorismo. Trump ordenó el viernes imponer nuevas sanciones para asfixiar al gobierno de Cuba . El magnate republicano considera que la isla comunista, ubicada a 150 km de la costa de Florida, sigue representando una "amenaza extraordinaria" para la seguridad nacional de Estados Unidos. En una subida de tono, Trump dijo a última hora del viernes, desde Florida, que su país "tomaría el control" de Cuba "casi de inmediato", según Fox News. México , principal socio comercial, también puede ser otro objetivo de Trump, cuyo gobierno ha aumentado la presión a su vecino en las últimas semanas.

La fiscalía federal en Nueva York reveló el miércoles que pidió la captura con fines de extradición del gobernador Rubén Rocha Moya, de Morena y cercano al expresidente Andrés Manuel López Obrador. Un senador, un alcalde y otros siete funcionarios también están acusados de presuntos nexos con el cártel de Sinaloa para distribuir "enormes cantidades de narcóticos en Estados Unidos”. La fiscalía estadounidense ha solicitado a las autoridades mexicanas la captura de los diez políticos, paso previo al proceso de extradición. La fiscalía general mexicana ya inició el estudio del caso pero este viernes rechazó, por falta de pruebas, proceder a las detenciones. El caso Rocha Moya estalla cuando el presidente estadounidense, Donald Trump, exige a su vecino resultados en la lucha contra el narcotráfico. México fue considerado para lanzar una operación contra el narcotráfico en Latinoamérica durante los primeros meses de la presidencia de Donald Trump, aunque después cambió hacia bombardeos contra embarcaciones en el Caribe y la captura de Maduro en Venezuela. De acuerdo con The Washington Post, Stephen Miller, asesor de seguridad nacional de Trump y el principal arquitecto de su política antiinmigración, discutió sobre emprender una nueva guerra contra las drogas con foco en México. Esta política tenía como objetivo reducir el poder de los cárteles y, de ese modo, disminuir el flujo de migrantes y narcóticos, lo que le daría al gobierno del republicano victorias políticas tempranas.

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Accidentes en Pemex suben 39% y evidencian fallas en mantenimiento

Diana Gante — Tue, 05 May 2026 11:55:37 GMT

El 17 de marzo, una explosión dentro del complejo de Dos Bocas volvió a colocar a Petróleos Mexicanos ( Pemex ) en el centro de una conversación que la petrolera intentaba dejar atrás. El incidente, que dejó cinco personas muertas, no fue un hecho aislado, sino parte de una cadena de eventos que han deteriorado los indicadores de seguridad operativa de la empresa en los primeros meses del año. Los diversos incidentes registrados han hecho repuntar nuevamente los índices que miden la seguridad industrial de la petrolera, colocándola no solo como la más endeudada del mundo, sino también como una de las más expuestas a riesgos operativos en su industria.

El esfuerzo que la empresa estatal venía realizando desde 2022 para mejorar sus estándares de seguridad —en una actividad que por naturaleza implica riesgos elevados— muestra señales de ruptura.

Indicadores en retroceso De acuerdo con su más reciente reporte financiero al cierre del primer trimestre, la empresa dirigida por Víctor Rodríguez Padilla registró un índice de frecuencia de 0.39 accidentes por millón de horas-hombre trabajadas. La cifra representa un incremento de 39.2% frente al cierre de 2025, cuando el indicador se ubicó en 0.28 accidentes por millón de horas-hombre. El deterioro también se observa en el índice de gravedad. Durante el primer trimestre, Pemex reportó 17 días perdidos por millón de horas-hombre trabajadas, lo que implica un aumento de 13.3% respecto a los 15 días registrados al cierre del año anterior. En perspectiva internacional, los niveles de la petrolera mexicana superan los promedios del sector. De acuerdo con la Asociación Internacional de Productores de Gas y Petróleo, el índice global ronda 0.22 accidentes por millón de horas-hombre. La comparación anual también muestra un deterioro acelerado. En el primer trimestre de 2025, el índice de frecuencia era de 0.25 y el de gravedad se ubicaba en apenas siete días perdidos. Mantenimiento bajo presión Detrás de estos indicadores, especialistas identifican un problema estructural vinculado al mantenimiento de la infraestructura. La industria petrolera es, por definición, una actividad de riesgo. Sin embargo, la frecuencia y severidad de los accidentes suelen estar directamente relacionadas con el tipo y la calidad del mantenimiento que reciben las instalaciones. Óscar Ocampo, director de desarrollo económico del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), señaló que el repunte en los indicadores es reflejo de una insuficiente inversión en mantenimiento mayor. “Es muy complicado ver cuánto del presupuesto de mantenimiento se va a diversas áreas, lo que sí queda claro es que es insuficiente y que es un resultado de años, no es algo de hace unos meses”, explicó Ocampo.

El especialista añadió que las consecuencias de esta falta de inversión se reflejan directamente en la operación diaria. “Al final eso repercute en todos lados, y lo vemos en el tema de frecuencia y de gravedad de accidentes en Pemex”. Otro de los problemas señalados es la falta de claridad en el destino de los recursos asignados. “Pemex irá dando más problemas si no se aumenta el presupuesto de inversión, y eso no va a suceder en este año y posiblemente no suceda en lo que resta del sexenio”, advirtió Ocampo. Las cifras financieras muestran un aumento en el gasto, pero no necesariamente en su efectividad. Pemex reportó erogaciones por conservación y mantenimiento por 66,950 millones de pesos en el primer trimestre, frente a los 60,450 millones del cierre de 2025. Sin embargo, estos recursos no están desglosados con precisión. Se distribuyen entre mantenimiento, exploración, pozos no exitosos, inventarios y compra de crudo a terceros, lo que dificulta evaluar su impacto real en la seguridad operativa de la empresa.

Incidentes que se acumulan En paralelo, los incidentes continúan acumulándose. Uno de los más graves fue la explosión en la refinería Olmeca, en Dos Bocas, Tabasco, que dejó cinco fallecidos, entre ellos una trabajadora de la empresa y cuatro contratistas. Las imágenes que circularon posteriormente mostraron una camioneta incendiándose dentro del complejo tras una explosión, en medio de una fuerte lluvia, lo que evidenció la rapidez con la que se propagó el fuego. La empresa atribuyó el incidente a las precipitaciones, que habrían provocado el derrame de líquidos inflamables y la formación de “aguas aceitosas” que detonaron la combustión. Semanas antes, en febrero, se registró una fuga de hidrocarburo en un oleoducto que afectó aguas y costas del Golfo de México, y que permaneció activa durante 12 días antes de ser contenida. El propio director de la empresa reconoció no tener conocimiento inicial del evento hasta que fue denunciado por organizaciones ambientalistas, lo que derivó en la destitución de tres funcionarios. El 9 de abril, nuevamente en Dos Bocas, se reportó otro incendio, esta vez en la planta coquizadora, el cual fue calificado como menor por las autoridades, pero que se suma a la tendencia de incidentes recurrentes.

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EU apuesta por inundar a México con más gas, tecnología, minerales y agro

Patricia Tapia — Tue, 05 May 2026 11:55:31 GMT

Estados Unidos ya dejó ver su jugada rumbo a la revisión del T-MEC para reducir su alto déficit comercial con México y no será mediante menos compras, como lo hace frente a China. La estrategia apunta a otro camino: venderle más bienes .

Sectores que avanzan

Energía

El desbalance comercial ronda los 200,000 millones de dólares , una cifra que, para el representante comercial Jamieson Greer , “no tiene sentido”. Para el representante de la USTR la revisión del T-MEC no será automática ,. Si bien, tras seis años de operación, Estados Unidos reconoce avances, también identifica sectores que requieren ajustes, en especial en manufactura, según su testimonio ante el Comité de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes. Las cifras del Departamento de Comercio de Estados Unidos indican que en 2025 las exportaciones a México alcanzaron 337,960 millones de dólares , apenas por encima de los 334,032 millones de 2024 . El avance parece moderado en el total, pero esconde una expansión fuerte en sectores estratégicos. El mayor impulso proviene de la energía, ya que las exportaciones de petróleo y gas a México crecieron 37% frente a 2024. Le siguen los equipos informáticos y electrónicos , con un alza de 34% , y los minerales , con un incremento de 30% . Incluso los insumos para agricultura y silvicultura subieron 14% . Por valor total, el liderazgo ya lo tienen los productos tecnológicos, ya que las exportaciones estadounidenses a México de equipos electrónicos y de cómputo sumaron 72,345 millones de dólares en 2025 , muy por encima de los 54,111 millones de 2024 . Detrás aparecen los equipos de transporte , con 42,259 millones , aunque con una caída de 2% , y los químicos , con 29,041 millones , que retrocedieron 6% . México se mantiene como un mercado clave, pero con un comportamiento desigual. Sectores como el agrícola avanzan con fuerza bajo el T-MEC, mientras otros pierden terreno. La energía se convirtió en la carta más clara de Washington, pues quien quiera reducir su déficit con Estados Unidos debe comprar más energía. La idea la puso sobre la mesa Chris Wright, secretario de Energía , justo cuando la producción energética estadounidense alcanza récords históricos. En 2025 , la producción energética estadounidense alcanzó un récord de 107 cuatrillones de BTU , según la Administración de Información Energética . Con ese respaldo, el país busca colocar más petróleo y gas en mercados cercanos . México es uno de los socios con mayor déficit para Estados Unidos, pero también su principal comprador de energéticos, con cerca de 14% de sus exportaciones en 2025. La dependencia mexicana es contundente en un producto: las exportaciones de gas estadounidense alcanzaron casi 7,000 millones de pies cúbicos diarios , lo que cubre más de 70% de la demanda interna de México . Esa relación asegura flujo constante para Estados Unidos y sabe que puede ampliarse más.

Tecnología e IA Minerales estratégicos

La apuesta tecnológica también gana fuerza. México se consolida como destino relevante para la expansión digital de Estados Unidos. Los equipos informáticos y electrónicos sumaron 72,345 millones de dólares en ventas de Estados Unidos a México, frente a los 54,111 millones de 2024, una diferencia relevante. El crecimiento en exportaciones de equipos electrónicos no se debe solo a hardware. Forma parte de una estrategia mayor para posicionar a Estados Unidos como líder en inteligencia artificial . El Departamento de Comercio ya puso en marcha un Centro Nacional de IA en San Francisco. El objetivo es conectar a empresas tecnológicas con mercados internacionales, facilitar financiamiento y acelerar la exportación de soluciones digitales . La estrategia incluye software, pero también infraestructura física. Servidores, semiconductores, centros de datos y dispositivos electrónicos sostienen el desarrollo de la IA. Estos bienes se convierten en piezas clave del comercio global. Para México, esto abre una doble vía: por un lado, recibe tecnología que fortalece su industria. Por otro, se integra más a la cadena de valor estadounidense, con una dependencia creciente en insumos de alto valor. El siguiente frente son los minerales críticos. Estados Unidos busca reducir su dependencia de China y ganar control sobre cadenas clave para la industria tecnológica. Para ello, se está aliando con diversos países, y uno de los primeros en sumarse fue México. México también es un importante comprador de minerales estadounidenses, con 2,665 millones de dólares en 2025. La estrategia de Estados Unidos incluye una “zona comercial preferencial” con aliados, acuerdos bilaterales y mecanismos para influir en precios. El proyecto más ambicioso es Project Vault , respaldado por el EXIM Bank , con una inversión cercana a 12,000 millones de dólares . La iniciativa apunta a asegurar el suministro para sectores como energía, tecnología y automotriz. También busca estabilizar el mercado y fortalecer la posición estadounidense en el comercio global. México puede integrarse como socio en la cadena de suministro, pero también enfrentará presión para alinearse con estándares y flujos comerciales impulsados por Washington.

El frente agrícola México en la ecuación

México ya es el mayor mercado para los productos agrícolas de Estados Unidos. En 2025 , las exportaciones agrícolas a México alcanzaron 30,620 millones de dólares . Los principales productos incluyen maíz, carne de cerdo, lácteos y soya . Pero en general Estados Unidos enfrenta un déficit agrícola creciente y necesita colocar más productos en el exterior. Para reforzar su posición, Washington lanzó una alianza entre el USDA y el EXIM Bank . El objetivo es ampliar el financiamiento, reducir riesgos y facilitar el acceso a mercados internacionales. La iniciativa forma parte de la FARM Initiative , que busca modernizar los programas de crédito a la exportación y abrir nuevas oportunidades comerciales. No es un secreto que Estados Unidos presiona para que México elimine barreras no arancelarias. El gobierno mexicano reconoce avances en más de 50 puntos , aunque nuevos temas se suman a la agenda. El punto de convergencia es que ambos países buscan reducir su dependencia de Asia, que supera el 85% en sectores como farmacéutica, semiconductores y electrónica, pero el reto consiste en definir qué produce cada país y cómo se integran sus cadenas sin barreras. Estados Unidos quiere vender más y México ya es su mercado más importante. En 2025 superó a Canadá como principal destino de exportaciones, pero lo hará bajo un T-MEC que elevará las exigencias comerciales.

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OXXO desacelera la apertura de tiendas ante la debilidad del consumo en México

Expansión — Tue, 05 May 2026 05:43:54 GMT

La expansión de OXXO entró en una nueva fase en el arranque de 2026. La cadena sigue abriendo tiendas , pero el foco dejó de estar en la velocidad para concentrarse en la calidad del crecimiento y la rentabilidad por unidad. Durante el primer trimestre, OXXO México sumó 158 nuevas tiendas, alcanzando un total de 24,455 unidades al cierre de marzo, consolidando su presencia como la red de proximidad más grande del país. Sin embargo, la propia FEMSA reconoce que el menor nivel de inversión en el periodo responde, en parte, a una base de comparación elevada en 2025, cuando el número de aperturas fue particularmente alto.

Ese ajuste se refleja también en el gasto de capital. La inversión total de FEMSA cayó 29.5% anual en el trimestre, explicada parcialmente por un menor CAPEX en OXXO México, lo que apunta a una estrategia más moderada en aperturas. Aun así, el crecimiento no se detiene. En los últimos doce meses, la cadena sumó 888 tiendas netas en México, lo que confirma que el despliegue territorial continúa, aunque con mayor disciplina.

Un crecimiento más selectivo El cambio de enfoque coincide con un entorno de consumo débil, donde abrir más tiendas no garantiza necesariamente mayores ventas. En este contexto, la empresa ha optado por fortalecer el desempeño de las tiendas existentes. Las ventas mismas-tiendas crecieron 6.0% en el trimestre, impulsadas por un aumento de 6.6% en el ticket promedio, pese a una ligera caída de 0.5% en el tráfico. Esto sugiere que la estrategia comercial está logrando extraer más valor por cliente, en lugar de depender exclusivamente de nuevas ubicaciones. “Hay que destacar la recuperación sostenida en OXXO México… logrando un crecimiento de ingresos de un dígito alto impulsado por una continua expansión y sólidas ventas mismas-tiendas, a pesar de un entorno volátil”, dijo José Antonio Fernández Garza-Lagüera, director general de FEMSA. El desempeño operativo refuerza esta lectura. La utilidad de operación creció 20.9%, muy por encima del incremento en ingresos de 8.3%, señal de que las tiendas están siendo más eficientes. Ese resultado se apoyó en una expansión del margen bruto a 46.2%, impulsado por ingresos de proveedores, mejor mezcla de productos y la creciente contribución de servicios financieros. En paralelo, la estructura de costos comienza a estabilizarse. Aunque los gastos de operación crecieron 9.8%, lo hicieron en línea con la expansión del negocio, reflejando un mayor control operativo. “Durante el trimestre, también comenzamos a ver los beneficios de una estructura organizacional optimizada y más eficiente”, señaló el directivo. La estrategia de tiendas también se observa en la organización del negocio. FEMSA actualizó sus segmentos reportables para separar con mayor claridad OXXO México de sus operaciones internacionales, lo que da mayor visibilidad al desempeño específico de la red en el país.

Expansión internacional con pausa estratégica Mientras tanto, fuera de México, la expansión de OXXO sigue una lógica distinta. En el segmento de Américas y Movilidad, que agrupa las operaciones internacionales, la base de tiendas creció en 45 unidades durante el trimestre, alcanzando 1,942 tiendas. La cifra agrupa principalmente las tiendas de OXXO ubicadas fuera de México —en países como Brasil, Colombia, Chile, Perú y Estados Unidos— así como el negocio de combustibles, que incluye estaciones de servicio en México y Estados Unidos. En este caso, la compañía reconoce que ha pausado aperturas en ciertos mercados para redefinir su propuesta de valor y asegurar un crecimiento más sostenible. “Fuera de México, nuestras operaciones de Américas y Movilidad entregaron resultados alentadores… mostrando un crecimiento de doble dígito en ventas mismas-tiendas y una reducción importante en las pérdidas”, afirmó Fernández Garza-Lagüera. La expansión de tiendas ya no es uniforme, sino selectiva según el desempeño de cada mercado.

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Alza del PVC presiona costos de construcción en México y acelera cambio de materiales

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 01:15:20 GMT

El encarecimiento del PVC está redefiniendo el panorama de la construcción en México. Empresas del sector reportan una presión directa en sus costos y revisan presupuestos ante incrementos que, en algunos casos, superan el 70%, de acuerdo con el Índice de Precios al Productor de la Secretaría de Economía. El aumento no obedece a un solo factor. Entre las principales causas destacan los aranceles y cuotas compensatorias a importaciones desde Estados Unidos, así como el encarecimiento de insumos clave como el etileno y el cloro. A ello se suma la limitada disponibilidad de resina plástica, lo que ha tensado el mercado y elevado el precio final de los productos derivados. En este contexto, las conexiones de PVC figuran entre los insumos con mayor volatilidad, con alzas de hasta 78%. Otros materiales como las conexiones de CPVC registran incrementos de entre 7% y 10%. Este comportamiento ya impacta la planeación financiera de las obras y reduce los márgenes operativos de las empresas.

Presiones adicionales A la presión estructural se añade un arancel de 35% sobre las importaciones de resina de PVC, material utilizado en tuberías, ventanas y diversos componentes de la industria de la construcción. El escenario se complica con el incremento en costos de transporte, energía industrial y el comportamiento del precio internacional del petróleo, influido por tensiones globales. De acuerdo con especialistas del sector, los ajustes ya se reflejan en las cotizaciones. Un ejemplo es el de los tubos de PVC de 4 pulgadas, cuyo precio pasó de 220 a 342 pesos en menos de un mes. Este tipo de variaciones está obligando a renegociar contratos y replantear presupuestos en proyectos en curso.

Una alternativa resistente Ante este entorno de volatilidad, el mercado comienza a migrar hacia alternativas. El sistema de tuberías de Polipropileno Random (PPR), conocido comercialmente como Tuboplus y fabricado por Rotoplas, ha ganado presencia como opción en proyectos hidráulicos, gracias a su estructura ligera y su resistencia a la corrosión. Este material ofrece una vida útil de hasta 50 años y utiliza uniones por termofusión, lo que reduce necesidades de mantenimiento y aporta mayor estabilidad en instalaciones. Además, su comportamiento ante bajas temperaturas disminuye el riesgo de fracturas, un problema recurrente en otros materiales cuando el agua se congela. En regiones con climas extremos, el sistema mantiene su integridad estructural tanto en frío intenso como en altas temperaturas. Estas características han impulsado su adopción en obras que buscan mayor durabilidad y control de costos. Para el sector, el encarecimiento del PVC no solo representa una presión inmediata, sino un punto de inflexión que acelera la transición hacia materiales alternativos. En ese proceso, la eficiencia y la estabilidad de precios comienzan a pesar tanto como el costo inicial en la toma de decisiones.

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La NASA reveló nueva información sobre el asteroide YR4 y descarta su impacto en la Tierra en esta fecha

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 00:52:41 GMT

El asteroide 2024 YR4 , descubierto en enero de 2025, dejó de ser considerado como un riesgo potencial para la Tierra y la Luna tras nueva información que recopiló la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio, mejor conocida como NASA . La versión preliminar era que el asteroide tendría su punto más cercano al planeta y su satélite el 22 de diciembre de 2032, con una probabilidad de impacto cerca al 4.3%. Sin embargo, las observaciones más recientes señalaron que el objeto no representa un riesgo significativo en esa fecha, ni en lo que resta del siglo.

Aumenta la probabilidad de impacto del asteroide 2024 YR4, pero no habrá riesgo

¿Cómo determina la NASA la probabilidad de impacto de un asteroide?

De acuerdo con nueva información de la NASA, se determinó que el cuerpo rocoso, que mide entre 40 y 90 metros de ancho, no tendrá un impacto contra la Luna, debido a que se espera que pase a una distancia de 21,200 kilómetros (13,200 millas) de ella. Esta actualización descarta la posibilidad de 4.3% de que choque contra la Luna que la misma agencia había reportado en junio de 2025. El año pasado, la entidad enfatizó que a medida que se recopilan más datos, la probabilidad de impacto sufría ajustes. En febrero de 2026, expertos del Centro de Estudios de Objetos Cercanos a la Tierra de la NASA, ubicado en el Laboratorio de Propulsión a Chorro de la agencia en el sur de California, refinaron la órbita del asteroide con la cual queda descartada la posibilidad de generar un choque. De acuerdo con la agencia, esta actualización refleja una “mayor precisión” de la compresión del asteroide y de lo que se espera que suceda en 2032. El equipo de observación, liderado por el Laboratorio de Física Aplicada de Johns Hopkins en Laurel, Maryland, utilizó el telescopio Webb para capturar dos observaciones más de 2024 YR4, ya que desde la primavera de 2025 no había sido observable. La agencia cuenta con el programa Observaciones de Objetos Cercanos a la Tierra que financia observatorios para buscar asteroides no detectados anteriormente y rastrear los existentes potencialmente peligrosos. Mediante observaciones, los equipos de la NASA calculan y refinan las órbitas utilizando modelos informáticos, con los que se proyecta qué tan cerca podría aproximarse a la Tierra los próximos años. Este programa es operado por la Oficina de Coordinación de Defensa Planetaria (Planetary Defense Coordination Office, PDCO). Al cierre de 2025, se han descubierto 40,155 asteroides cercanos a la Tierra de todos los tamaños.

¿Por qué el asteroide 2024 YR4 llama la atención?

De ellos, se han detectado 876 cuerpos con más de un kilómetro de tamaño, mientras que 11,493 miden más de 140 metros. En el último año, han pasado 191 asteroides por la Tierra. El cuerpo fue notificado por primera vez el 27 de enero de 2025, desde Chile, por el Sistema de Última Alerta de Impacto Terrestre de Asteroides (ATLAS, por sus siglas en inglés), un organismo financiado por la NASA. Ha sido de particular interés debido a dos razones: 1. Es lo suficientemente grande para ocasionar daños en un área localizada, en el caso de que choque contra la Tierra; y 2. La probabilidad de impacto pasó el umbral de 1% , lo cual justifica la notificación formal del objeto a otras agencias gubernamentales de Estados Unidos involucradas en la defensa planetaria, así como al Grupo Asesor para la Planificación de Misiones Espaciales y a la Oficina de Asuntos del Espacio Ultraterrestre de las Naciones Unidas, según los estatutos de la Red Internacional de Alerta de Asteroides para tales notificaciones. Desde su descubrimiento, se ha investigado el objeto para conocer las probabilidades de impacto. La más reciente versión descarta por completo el choque.

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¿Una cerveza que se siente más fría? Tecate lanza ICE Light en el norte del país

Nancy Malacara — Tue, 05 May 2026 00:25:26 GMT

El calor además de cambiar el ánimo de consumo, también modifica lo que los consumidores esperan de una cerveza. En ese campo de juego se mueve Heineken México con el lanzamiento de Tecate ICE Light , una nueva apuesta dentro de la categoría light que busca competir desde la experiencia y no solo desde el sabor. La compañía introduce con esta submarca una tecnología llamada “extra fresh” , que promete generar una sensación de enfriamiento en la boca y la garganta sin modificar el perfil tradicional de la cerveza.

La propuesta se mantiene dentro del estilo lager tipo pilsner, pero incorpora una capa sensorial adicional que apunta a diferenciarse en un segmento donde la frescura ya no es un atributo suficiente por sí mismo, en un contexto donde el consumidor ya no elige solo por sabor o calorías, sino también por cómo se siente la experiencia. Acorde con voceros de Tecate, en México el calor y la convivencia al aire libre forman parte del consumo, y esa sensación de frescura gana peso al momento de elegir una cerveza. Por lo tanto, la promesa de frescura en este producto nuevo que se integra al portafolio de la marca adquiere un peso estratégico. “Identificamos una oportunidad concreta en la categoría: evolucionar la conversación de frescura, pasando de un atributo esperado a una experiencia perceptible y diferenciada", señaló Karen Dávila, Brand Manager de Innovación de Tecate.. "Así es como nació Tecate ICE Light, una innovación que responde directamente a ese insight , y que materializa una nueva forma de entender la categoría no solo a través del sabor, sino desde la experiencia sensorial completa”, añadió. Tecate quiere con este lanzamiento marcar una evolución en el segmento light. En ese esfuerzo, la introducción de esta tecnología, común en otras industrias pero nueva en cerveza, apunta a abrir una conversación distinta dentro de una categoría madura, donde la innovación suele centrarse en extensiones de portafolio o ajustes de receta. “Con Tecate ICE Light, introducimos por primera vez en México la tecnología Extra Fresh en la industria cervecera, con la que buscamos impulsar un nuevo estándar de frescura en el país", mencionó Priscilla Vargas, Jr. Brand Manager de Innovación de Tecate. "Esta innovación nos permite ofrecer una experiencia más intensa, consistente y, sobre todo, perceptible de principio a fin”, aseguró Vargas. En términos operativos, la introducción de esta nueva propuesta no implicó modificaciones en las plantas de producción. “La cerveza se fabrica en la planta en Monterrey y Meoqui, lo que permitió incorporar la innovación sin alterar la infraestructura industrial de la compañía”, explicó Esmeralda Pérez, maestra cervecera y gerente de investigación y desarrollo de Heineken México.

El componente de innovación también se traslada al empaque. La lata incorpora un sello termosensible que indica cuándo la cerveza alcanza la temperatura ideal de consumo, un recurso que busca reforzar la experiencia desde el primer contacto con el producto. “Queremos que esta etiqueta se integre de forma permanente a su portafolio dentro de la categoría light, con la expectativa de consolidarse conforme evolucione la respuesta del consumidor”, dijo Esteban Velasco, director de marca Tecate. El desarrollo de Tecate ICE Light tomó alrededor de año y medio, un periodo en el que el equipo trabajó con consumidores para entender qué faltaba dentro de la categoría light. La intención, asegura Velasco, fue construir una propuesta que respondiera a un momento específico de consumo, aquellos donde el calor exige una sensación más intensa de frescura.

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Bezos paga la Met Gala 2026 y desata una polémica que divide al evento más exclusivo del mundo

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 00:01:30 GMT

Jeff Bezos , el CEO y fundador de Amazon , no suele ser protagonista en la Met Gala . Ese lugar suele estar reservado para celebridades, diseñadores o looks virales. Pero este año su nombre se coló al centro de la conversación por una razón distinta: es uno de los principales patrocinadores del evento . Su participación, junto con la de su esposa Lauren Sánchez , reactivó una discusión que lleva tiempo rondando a la gala: qué significa que uno de los eventos culturales más influyentes del mundo dependa, en buena medida, del dinero de multimillonarios.

La polémica: más allá de la alfombra roja En los días previos al evento aparecieron mensajes en calles y estaciones del metro de Nueva York con críticas directas a Bezos . Algunas consignas llamaban a boicotear la gala ; otras cuestionaban que fortunas de ese tamaño financien este tipo de vitrinas mientras crece la desigualdad. Detrás de estas acciones está el colectivo “Everyone Hates Elon”, que ha ampliado su crítica a otros magnates. El punto no es solo Bezos, sino lo que representa: el vínculo cada vez más visible entre poder económico y espacios culturales de alto perfil . ¿Por qué importa quién paga? La Met Gala no es solo una fiesta. Es, ante todo, una maquinaria de recaudación para el Instituto del Traje del Museo Metropolitano de Arte . En 2026 alcanzó una cifra récord de 42 millones de dólares. Ahí entra la figura de Anna Wintour , editora de Vogue y quien durante tres décadas ha convertido la gala en el evento global que es hoy. No solo la organiza: define el tono, la lista de invitados y, en buena medida, el modelo que la sostiene. Desde esa posición, ha defendido a Jeff Bezos y a Lauren Sánchez , subrayando su implicación en el evento y su disposición a aportar recursos. El mensaje es claro: sin ese tipo de respaldo, la gala no tendría el mismo alcance. Actualmente, Bezos ocupa el cuarto lugar entre las personas más ricas del mundo , con una fortuna estimada en 286,000 millones de dólares , de acuerdo con el Bloomberg Billionaires Index .

Filantropía o escaparate El problema es que el debate ya no se queda en si el modelo funciona —claramente lo hace—, sino en cómo se percibe. Para algunos, la participación de figuras como Bezos es una forma de filantropía que permite sostener proyectos culturales de gran escala. Para otros, es una señal de algo más incómodo: que incluso el acceso y la visibilidad en el mundo del arte y la moda están atravesados por el dinero . Sánchez ha intentado llevar la conversación hacia otro terreno, al hablar de innovación en materiales textiles y sostenibilidad. Pero esa narrativa convive con otra más crítica, difícil de ignorar. Bezos como síntoma, no como excepción En el fondo, la polémica no es solo sobre Bezos. Él funciona como un símbolo de una discusión más amplia: el papel de los multimillonarios en la cultura , la filantropía y la vida pública. La Met Gala, que empezó en 1948 como un evento de la alta sociedad neoyorquina, se transformó en las últimas décadas en una plataforma global donde convergen moda, entretenimiento y capital. Y con esa evolución también llegaron nuevas preguntas.

Una conversación que no se va a apagar La gala terminará, los vestidos pasarán de moda y las listas de los “mejores looks” se olvidarán. Pero la discusión de fondo seguirá ahí . Porque más allá del espectáculo, la pregunta que deja esta edición es incómoda y vigente: ¿puede un evento cultural de esta escala desligarse del origen del dinero que lo sostiene?

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El peso mexicano deja de ser el "rey del carry trade", ahora conlleva más riesgo

Octavio Torres — Tue, 05 May 2026 00:00:06 GMT

El peso mexicano ya comenzó a perder terreno como la divisa preferida para estrategias de carry trade , no solo por la reducción en el diferencial de tasas , sino también por un deterioro en su rendimiento ajustado por riesgo. Aunque la moneda aún ofrece retornos atractivos, ya no compensa de la misma forma la volatilidad, lo que ha llevado a inversionistas globales a voltear hacia otras economías emergentes. El carry trade es una estrategia en la que los inversionistas se financian en monedas con bajas tasas de interés para invertir en otras con rendimientos más altos , capturando el diferencial. Su éxito depende no solo de ese “carry”, sino de que la moneda destino se mantenga estable. Cuando aumenta la volatilidad o se reduce la brecha de tasas, la estrategia pierde atractivo.

En ese contexto, “el peso mexicano ha comenzado a perder terreno como la divisa preferida para estrategias de carry trade”, de acuerdo con Gabriela Siller, directora de Análisis Económico de Banco Base. Medido a través del Sharpe Ratio —indicador que evalúa el rendimiento en función del riesgo—, el peso registra en 2026 un nivel de 1.84, lo que evidencia un desempeño más débil frente a otras monedas emergentes. “Este resultado refleja que, aunque el peso sigue generando rendimientos, su mayor volatilidad y la compresión del carry han reducido su atractivo relativo”, señala. En contraste, divisas como el real brasileño y el peso chileno han ofrecido una mejor compensación entre retorno y riesgo en los últimos meses, con métricas superiores en el corto plazo. El cambio ocurre incluso cuando el peso conserva fundamentos que durante años lo posicionaron como favorito. El diferencial de tasas entre México y Estados Unidos se mantiene alrededor de 300 puntos base, un nivel que históricamente impulsó la entrada de capitales especulativos. Sin embargo, la moderación en expectativas de política monetaria y el ajuste en primas de riesgo han reducido el incentivo marginal para mantener posiciones en pesos, señala la analista. A ello se suma un entorno macroeconómico menos favorable, de acuerdo con Monex, la economía mexicana mostró una contracción en el primer trimestre del año y enfrenta un panorama de bajo crecimiento, con estimaciones cercanas a 1% para 2026. Este menor dinamismo, junto con factores estructurales como la caída en inversión y productividad, comienza a incidir en la percepción de riesgo de la moneda. En el corto plazo, señala el banco, el peso aún muestra resiliencia. En abril el peso se ubicó entre las monedas más fuertes de América Latina. Pero hacia adelante se espera una mayor volatilidad, debido en parte a las perspectivas de crecimiento del PIB y las presiones externas en torno a la revisión del T-MEC, por lo cual encuestas como las de Citi esperan que el tipo de cambio cotice en 18.10 para fines de 2026, con una fluctuación de entre 17 y 19 pesos por unidad.

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